RELAZIONE
FINANZIARIA ANNUALE
al 31 dicembre 2021
IL PROGETTO GRAFICO DEL BILANCIO
2021 TROVA ISPIRAZIONE IN UN
MOVIMENTO ARTISTICO AMERICANO
CHE FA DELLA LUCE MEZZO DI
ESPRESSIONE E FINE DELL’OPERA.
LO SLANCIO A VEDERE QUALCOSA
CHE NON ABBIAMO MAI VISTO,
CREA
UN PONTE NATURALE TRA QUESTA
FORMA D’ARTE E
IL MESTIERE DI DIASORIN.
“Non mi ha mai interessato dipingere la luce,
ma utilizzarla come strumento percettivo.
Credo che la luce sia una sostanza forte e
potente, ma la sua presenza fisica sembra
fragile, quasi impalpabile. Per far percepire la
sua potenza l’ho trasformata in un’esperienza.”
James Turrell
RELAZIONE FINANZIARIA
ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
INDICE
Lettera agli Azionisti
6
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Il mondo DiaSorin
8
1.
Organi Sociali
10
2.
DiaSorin nel Mondo
12
3.
Il Gruppo DiaSorin
14
4.
Il Business in cui operiamo
16
5.
Contesto della diagnostica nel 2021
18
6.
La storia del Gruppo
20
7.
Un nuovo passo avanti
28
8.
La strategia
30
9.
La cultura come driver della trasformazione aziendale
32
10.
La comunicazione finanziaria e le relazioni con gli investitori
34
Le Tecnologie del Gruppo
38
1.
Immunodiagnostica
41
2.
Diagnostica molecolare
46
3.
Licensed Technologies
51
4.
Guardando al futuro
52
5.
Ricerca e Sviluppo
53
Illustrazione dei risultati
54
1.
Principali dati consolidati
56
2.
Principali dati della Capogruppo
57
3.
Sintesi dei risultati dell’esercizio 2021 e confronto con il 2020
58
4.
Analisi della situazione economico-finanziaria del Gruppo
61
5.
Transazioni derivanti da operazioni non ricorrenti, atipiche e/o inusuali
71
6.
Principali rischi ed incertezze cui DiaSorin S.p.A. e il Gruppo sono esposti
72
7.
Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio ed evoluzione
prevedibile della gestione
74
8.
Analisi della situazione economico-finanziaria della DiaSorin S.p.A.
74
9.
Rapporti con le parti correlate
83
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
84
1.
Profilo dell’emittente
88
2.
Informazioni sugli assetti proprietari
89
3.
Compliance
94
4.
Consiglio di Amministrazione
95
5.
Gestione delle informazioni societarie
114
6.
Comitati interni al Consiglio
116
7.
Autovalutazione e successione degli Amministratori –
Comitato per la Remunerazione e le proposte di nomina
116
8.
Remunerazione degli Amministratori
120
9.
Sistema di controllo interno e di gestione dei rischi – Comitato Controllo e Rischi
e Sostenibilità
120
10.
Interessi degli amministratori e operazioni con parti correlate – Comitato
operazioni con parti correlate
131
11.
Collegio Sindacale
132
INDICE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
Al 31 Dicembre 2021
152
1.
Nota metodologica
154
2.
L’identità aziendale e i temi rilevanti per il Gruppo DiaSorin
156
3.
Identificazione dei rischi e delle opportunità
171
4.
Lotta alla corruzione e al comportamento anticompetitivo
176
5.
Qualità del prodotto e del processo
179
6.
Rapporto con il cliente e customer satisfaction
186
7.
Ricerca, Innovazione ed Eccellenza Tecnologica
189
8.
Gestione del personale
194
9.
Ambiente, Salute e Sicurezza
207
10.
Rapporto con le comunità locali
219
11.
Tabelle di correlazione tra D.LGS. 254/16 e temi materiali
232
12.
Tabella informativa GRI 207 - FY2020
238
13.
Appendice alla tassonomia
240
14.
Relazione della Società di Revisione Indipendente sulla Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
del Gruppo DiaSorin
244
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
250
1.
Conto economico consolidato ai sensi della Delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006
252
2.
Conto economico complessivo consolidato
253
3.
Situazione patrimoniale - finanziaria consolidata ai sensi della Delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006
254
4.
Rendiconto finanziario consolidato ai sensi della Delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006
256
5.
Prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato
258
6.
Note esplicative al bilancio consolidato al 31 dicembre 2021
260
7.
Allegato I: Elenco delle partecipazioni con le informazioni integrative richieste dalla CONSOB
Comunicazione n. DEM/6064293
330
8.
Allegato II: Informazioni ai sensi dell’art. 149-duodecies del Regolamento emittenti CONSOB
332
9.
Attestazione del bilancio consolidato
333
10.
Relazione della Società di Revisione
334
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
342
1.
Conto economico ai sensi della Delibera CONSOB n.15519 del 27 luglio 2006
344
2.
Situazione patrimoniale – finanziaria ai sensi della Delibera CONSOB n.15519 del 27 luglio 2006
345
3.
Rendiconto finanziario ai sensi della Delibera CONSOB n.15519 del 27 luglio 2006
347
4.
Prospetto delle variazioni del patrimonio netto
348
5.
Conto economico
350
6.
Conto economico complessivo
351
7.
Situazione patrimoniale-finanziaria
352
8.
Rendiconto finanziario
354
9.
Note esplicative al bilancio della DiaSorin S.p.A. al 31 dicembre 2021
356
10.
Allegato III: Informazioni ai sensi dell’art. 149-duodecies del Regolamento emittenti CONSOB
420
11.
Attestazione del bilancio d’esercizio
421
12.
Relazione del Collegio Sindacale
422
13.
Relazione della Società di Revisione
442
12.
Rapporti con gli azionisti
139
13. Assemblee
139
14.
Ulteriori pratiche di governo societario
140
15.
Cambiamenti dalla chiusura dell’esercizio di riferimento
141
16.
Considerazioni sulla lettera del 3 dicembre 2021 del Presidente del Comitato per la Corporate Governance
141
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
Signori Azionisti,
il 2021 è stato un anno particolarmente
rilevante nella storia del nostro Gruppo,
non solo per gli ottimi risultati raggiunti in
termini di ricavi, marginalità e generazione di
cassa e di utile, ma anche per l’acquisizione
di Luminex Corporation completata a luglio,
la più grande mai conclusa da DiaSorin.
Il complesso periodo caratterizzato dalla
pandemia generata dal COVID-19 non
ha mai fatto venire meno nella Società il
desiderio di espandere l’offerta tecnologica
e commerciale sia attraverso il continuo
impegno dei propri ricercatori, sia grazie
alle partnership con aziende innovative nel
settore della diagnostica in vitro.
LETTERA
AGLI AZIONISTI
IL RAFFORZAMENTO DEL RUOLO
DI DIASORIN QUALE SPECIALISTA
DELLA
DIAGNOSTICA
E
PLAYER
GLOBALE È STATO IL PRIMO
INCENTIVO
CHE
HA
PORTATO
ALL’ACQUISIZIONE DI LUMINEX,
SOCIETÀ
LEADER
NEL
SETTORE
DELLA DIAGNOSTICA MOLECOLARE
MULTIPLEX ED IN QUELLO DELLE
LIFE SCIENCE.
6
7
Il rafforzamento del ruolo di DiaSorin quale specialista
della diagnostica e player globale è stato il primo incentivo
che ha portato all’acquisizione di Luminex, società leader
nel settore della diagnostica molecolare multiplex ed in
quello delle Life Science. Questo evento ha segnato l’inizio
di un nuovo ciclo di business per DiaSorin, presentato nel
mese di dicembre nel corso dell’Investor Day 2021, in cui
sono stati presentati diversi progetti che per il management
sono motivo di orgoglio e che traghetteranno il Gruppo
verso una crescita ancora più evidente nei prossimi 4 anni.
La conferma del ruolo di “Specialista” è passata anche
attraverso lo sviluppo ed il lancio di quasi 30 prodotti di
immunodiagnostica e diagnostica molecolare negli ultimi
3 anni. Nel 2021, in particolare, sono stati lanciati svariati
prodotti con partner di primaria qualità in termini di
innovazione e tecnologia. Spiccano tra questi il test per
la diagnosi precoce della malattia di Lyme, sviluppato
in partnership con QIAGEN, il lancio della piattaforma
LIAISON
®
IQ, con i primi due test per l’identificazione degli
anticorpi specifici contro SARS-CoV-2 e per la diagnosi
dell’infezione COVID-19 e il lancio del test MeMed BV
®
per
la differenziazione tra infezioni batteriche e virali, frutto
dell’innovativo approccio alla diagnostica della società
israeliana MeMed.
Con la consapevolezza del ruolo fondamentale che la
diagnostica e la ricerca ricoprono nel complesso scenario
mondiale, in cui la pandemia non è ancora sconfitta,
DiaSorin si affaccia al 2022 con progetti rilevanti e
sempre più ambiziosi nel settore diagnostico, così come
in quello delle Licensed Technologies. Questa nuova area
di business, conseguenza dell’acquisizione di Luminex,
rafforza il legame di DiaSorin con il mondo della ricerca
scientifica e permette di stringere nuovi legami con player
diagnostici o farmaceutici internazionali, creando ulteriori
opportunità di crescita su scala globale.
In un anno così ricco di eventi è, come sempre, doveroso
ringraziare il management del Gruppo che ha saputo
gestire con spirito imprenditoriale le sfide e le opportunità
dell’anno passato, così come le oltre 3.300 persone
che con il loro lavoro straordinario rendono DiaSorin
un’eccellenza globale e all’avanguardia.
Per ultimo, non per importanza, Signori Azionisti,
lasciatemi esprimere gratitudine nei vostri confronti per la
fiducia che ci avete accordato e che ci ispira a migliorare,
consolidando l’importante ruolo che il Gruppo DiaSorin
ha assunto a livello internazionale nel settore della salute,
toccando ogni anno milioni di vite con i propri prodotti e le
proprie soluzioni di specialità.
Il Presidente
Gustavo Denegri
LETTERA AGLI AZIONISTI
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
8
1.
Organi Sociali
10
2.
DiaSorin nel Mondo
12
3.
Il Gruppo DiaSorin
14
4.
Il Business in cui operiamo
16
5.
Contesto della diagnostica nel 2021
18
6.
La storia del Gruppo
20
7.
Un nuovo passo avanti
28
8.
La strategia
30
9.
La cultura come driver della trasformazione aziendale
32
10.
La comunicazione finanziaria e le relazioni con gli investitori
34
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Il mondo DiaSorin
9
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Il mondo DiaSorin
9
10
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
(data di nomina 24 aprile 2019)
PRESIDENTE
Gustavo
Denegri
VICE PRESIDENTE
Michele
Denegri
AMMINISTRATORE
DELEGATO
Carlo
Rosa
(1)
CONSIGLIERI
Giancarlo
Boschetti
Stefano
Altara
Chen Menachem
Even
Franco
Moscetti
(2)
Giuseppe
Alessandria
(2) (3)
Roberta
Somati
(2)
Fiorella
Altruda
(2)
Francesca
Pasinelli
(2)
Monica
Tardivo
(2)
Luca
Melindo
Tullia
Todros
(2)
Elisa
Corghi
(2)
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
1. ORGANI SOCIALI
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Il mondo DiaSorin
11
COLLEGIO SINDACALE
PRESIDENTE
Monica
Mannino
SINDACI
EFFETTIVI
Ottavia
Alfano
Matteo
Michele Sutera
SINDACI SUPPLENTI
Romina
Guglielmetti
Cristian
Tundo
COMITATI
COMITATO
CONTROLLO E
RISCHI
E SOSTENIBILITÀ
Franco
Moscetti
(Presidente)
Giancarlo
Boschetti
Roberta
Somati
COMITATO PER LA
REMUNERAZIONE
E LE PROPOSTE DI
NOMINA
Giuseppe
Alessandria
(Presidente)
Michele
Denegri
Elisa
Corghi
COMITATO PER
LE OPERAZIONI
CON PARTI
CORRELATE
Franco
Moscetti
(Presidente)
Giuseppe
Alessandria
Roberta
Somati
SOCIETÀ DI REVISIONE
PricewaterhouseCoopers S.p.A.
(1)
Direttore generale |
(2)
Amministratore indipendente |
(3)
Lead Independent Director
INNOVAZIONE
Oltre
400
persone dedicate
alla
ricerca e sviluppo di soluzioni
innovative
INTERNAZIONALITÀ
presenza diretta in
24
Paesi
e distributori in
93
Paesi
Società italiana
quotata
nell’indice
FTSE MIB
Centri R&S |
Siti Produttivi |
Centri R&S e Siti Produttivi
Presenza diretta |
Paesi serviti tramite distributori
legenda
NORD
AMERICA
USA
Austin
Chicago
Cypress
Madison
Seattle
Stillwater
CANADA
Toronto
SPECIALIST
3
Acquisizione di
Luminex
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
12
4
branch
43
società
9
centri di
ricerca e
sviluppo
nel mondo
10
siti
produttivi
3358
dipendenti
EUROPA
ITALIA
| Saluggia - Gerenzano
GERMANIA
| Dietzenbach
REGNO UNITO
| Dartford
2. DIASORIN NEL MONDO
13
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Il mondo DiaSorin
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
14
DiaSorin Ltd
(Israel)
DiaSorin Mexico
SA de CV
DiaSorin I.N.
Ltd
DiaSorin Poland
sp. z o.o.
DiaSorin I.N.UK*
Ltd
DiaSorin Switzerland
AG
DiaSorin Ireland*
Ltd
DiaSorin Middle East
FZ-LLC (UAE)
DiaSorin Ltd
(UK)
DiaSorin AB
(Sweden)
DiaSorin South Africa
(PTY) Ltd
DiaSorin Austria
GmbH
DiaSorin APAC Pte Ltd
(Singapore)
DiaSorin SA/NV
(Belgium) (99,99%)
DiaSorin Australia
(PTY) Ltd
branch olandese
DiaSorin SA
(France) (99,99%)
DiaSorin
Iberia SA (99,99%)
DiaSorin
Deutschland GmbH
branch portoghese
DiaSorin Ltd
(China) (80%)
DiaSorin Czech s.r.o.
DiaSorin Ltd
(Brazil)
branch slovacca
DiaSorin S.p.A.
branch inglese
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Il mondo DiaSorin
15
3. IL GRUPPO DIASORIN
DiaSorin Canada Inc.
DiaSorin Healthcare
India Private - Ltd
DiaSorin Molecular LLC
DiaSorin Inc. (USA)
Luminex Molecular
Diagnostics Inc.
(Canada)
Labpac Pty Ltd
(Australia)
Luminex Japan
Corporation Ltd
Luminex Trading
(Shanghai) Co. Ltd
Luminex Hong Kong
Co. Ltd
Luminex BV (NL)
Luminex Paris
Luminex London
Luminex 3 BV
Iris Biotech LLC
Amnis LLC
Nanosphere LLC
ChandlerTec LLC
Luminex Munich
Luminex Corporation Inc.
Luminex International
Inc.
Luminex 2 BV
branch
* in liquidazione volontaria
società inattiva
;
LEGENDA
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
16
4. IL BUSINESS IN CUI OPERIAMO
Il Gruppo DiaSorin sviluppa, produce e commercializza
kit di reagenti e strumenti utili alla diagnosi e alla
ricerca per un’ampia gamma di clienti a livello
globale, dai laboratori di analisi agli enti di ricerca.
Il modello di business del Gruppo si sviluppa a partire
dai bisogni del mondo della salute e li traduce,
attraverso la ricerca e l’innovazione, in risposte e
soluzioni concrete ed efficaci.
Il paziente esegue
prelievi di campioni
all'interno delle
strutture sanitarie
o dei laboratori di
analisi
1.
DIAGNOSTICA DI LABORATORIO
I campioni, classificati
e distinguibili in modo
univoco, vengono
analizzati in un
laboratorio
Il medico prescrive
esami diagnostici
L'esito dei test effettuati dal
paziente consentiranno al medico
di intraprendere il percorso
terapeutico più corretto
Nel laboratorio i campioni vengono processati
su
macchinari specializzati
che forniscono
le risposte diagnostiche richieste attraverso
la reazione tra i campioni e i
test diagnostici
(reagenti)
17
2.
DIAGNOSTICA POINT OF CARE
Il paziente entra
in
farmacia
per
monitorare un
parametro o
individuare una
patologia
L'operatore sanitario
preleva il campione
e processa il test
La piattaforma
restituisce in tempi
rapidissimi un
risultato
in formato
digitale o cartaceo al
paziente
3.
LICENSED TECHNOLOGIES
Clienti del settore
Healthcare hanno
la necessità di
sviluppare un nuovo
prodotto (farmaco,
test, vaccino, ecc.)
DiaSorin fornisce
la
piattaforma
per la ricerca e la
tecnologia
Inizia il processo
di
elaborazione e
ricerca
da parte del
cliente
Lancio prodotto finito
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Il mondo DiaSorin
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
5. CONTESTO DELLA
DIAGNOSTICA NEL 2021
Nel
2021
la
pandemia
da
COVID-19
ha
avuto
un
impatto
rilevante
sul
settore dell’
healthcare.
Nel corso della
presentazione del Piano Industriale 2019,
DiaSorin aveva individuato due macro trend
nel mercato della diagnostica in vitro: la
decentralizzazione e il consolidamento.
18
19
La pandemia non ha modificato queste due tendenze, ma
ha di fatto accelerato la spinta verso la decentralizzazione,
aumentando la disponibilità di soluzioni di testing vicino al
paziente
(Point-of-Care).
Stimolo importante in questa direzione sono stati gli
incentivi economici annunciati dai governi. In Italia, per
esempio, il PNRR prevede il finanziamento di iniziative a
supporto della telemedicina e del consolidamento degli
ospedali di comunità. Nella stessa ottica, il Governo
degli Stati Uniti ha stanziato un importante contributo
economico a sostegno della rete di ospedali rurali.
Rispetto ai cambiamenti delineatisi nel 2021, sono tre
gli aspetti principali che interessano DiaSorin e più in
generale il mercato in cui opera.
Innanzitutto vi è una più diffusa consapevolezza di quanto
la diagnostica sia rilevante per avere risposte rapide ai
quesiti clinici. Questo genera una maggiore attenzione
verso tale business da parte dell’opinione pubblica e
quindi dei governi. In secondo luogo, il grande pubblico ha
imparato a distinguere ed apprezzare la portata innovativa
delle tecnologie più moderne, come la diagnostica
molecolare, capace di identificare la presenza di virus
anche in caso di un numero di copie virali ridotto nel
campione prelevato. Infine, nel corso del 2021, ospedali
e laboratori di tutto il mondo hanno ricevuto importanti
finanziamenti una tantum per gestire l’emergenza legata
alla pandemia.
Tutti i cambiamenti avvenuti a seguito della diffusione
di diverse varianti del virus SARS-CoV-2, che hanno
comportato la necessità di eseguire test per monitorare
la diffusione della pandemia e attuare misure di
contenimento, hanno spinto la crescita del mercato
diagnostico a oltre il 30% rispetto al 2019. Questo dato si
confronta con una crescita annuale del settore pari all’1%-
2% nel periodo precedente la pandemia.
Quando i finanziamenti straordinari a supporto
dell’emergenza verranno meno, gli operatori del settore
saranno chiamati a offrire soluzioni più efficienti e in
grado di accorciare i tempi di cura, a costi contenuti per
i sistemi sanitari nazionali. Con questa consapevolezza,
DiaSorin ha avviato i progetti chiave che interesseranno
l’orizzonte
temporale
del
nuovo
Piano
Industriale
2022-2025, presentato alla comunità finanziaria il 17
dicembre 2021.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Il mondo DiaSorin
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
6. LA STORIA DEL GRUPPO
Quella di DiaSorin è la storia di una realtà
caratterizzata da un importante “know-
how”,
continuamente
aggiornato
e
in
evoluzione, dalla ricerca di nuovi contenuti
per offrire prodotti di qualità, da scelte
manageriali
coraggiose
e
lungimiranti,
basate su una visione chiara degli aspetti
distintivi dell’Azienda, da strategie concrete
ed efficaci.
È la storia di un Gruppo capace di rimanere
sempre
fedele
alla
propria
missione
di
specialista
del
mondo
diagnostico.
Un carattere distintivo che si esprime
pienamente nel pay-off DiaSorin: “The
Diagnostic Specialist”.
20
21
1968
Le origini di DiaSorin risalgono al
1968, quando Sorin Biomedica,
divisione di Sorin, società nata
da una joint venture tra Fiat e
Montecatini, crea un ramo di
business dedicato alla diagnostica:
il primo centro in Europa con
un
forte
focus
sul
settore
dell’immunodiagnostica.
1997
Sorin Biomedica, allo scopo di
focalizzare
il
proprio
business
nell’area della cardiologia, scorpora
le attività di diagnostica in vitro
e
le
cede
alla
multinazionale
statunitense American Standard Inc.
La Divisione DiaSorin continua la
propria espansione, crescendo sia
in modo organico, sia attraverso
acquisizioni e, in particolare nel
1989, rileva la partecipazione di
controllo nella Incstar Inc., società
operante nel mercato statunitense
della diagnostica in vitro (IVD), con
sede e sito produttivo a Stillwater -
Minnesota (USA).
1986
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Il mondo DiaSorin
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
22
Alla luce di una revisione strategica del business nel
novembre del 2000, American Standard decide di
disinvestire dal mercato IVD e un gruppo di manager della
DiaSorin - tra i quali Carlo Rosa (attuale Chief Executive
Officer) e Chen Even (attuale Chief Commercial Officer) -
realizza un’operazione di management
buyout
sostenuta
da un pool di azionisti finanziari, tra cui IP Investimenti e
Partecipazioni s.r.l. che oggi detiene il 44% della società.
Il nuovo management ha idee chiare ed importanti piani
da realizzare. DiaSorin ha bisogno di una strategia di
business che ne valorizzi il carattere distintivo rispetto
ai grandi player, che dominano il mercato con l’offerta
di test di alta routine: la vocazione a concentrarsi su
prodotti di specialità e di nicchia, dall’alto contenuto
tecnologico e innovativo. Obiettivo primario è quindi
dotarsi di un analizzatore diagnostico capace di leggere,
con la più moderna tecnologia CLIA (chemiluminescence-
immunoassay), l’ampio menù di test sviluppato negli anni
su tecnologie più datate (Radio Immuno Assay e Enzyme
Linked Immunosorbent Assay). Per fare ciò DiaSorin
acquisisce i diritti di utilizzo della piattaforma LIAISON
®
.
Un passaggio chiave e una scelta vincente: ad oggi sono
più di 9.000 le piattaforme CLIA della famiglia LIAISON
®
installate presso i laboratori di tutto il mondo. Altra
scelta strategica è quella di continuare a sviluppare test
specialistici, grazie ai quali DiaSorin entra nei grandi
laboratori, che, oltre a dotarsi di analizzatori per test di alta
routine distribuiti dai
big player
, necessitano di strumenti
dedicati ai test più di nicchia o di specialità. Nel volgere
di un decennio DiaSorin è in grado di offrire il menù di
test CLIA più ampio nel mondo dell’immunodiagnostica
su piattaforme completamente automatizzate.
Il 19 luglio
2007, forte del successo e della notorietà acquisita nel
contesto diagnostico internazionale, DiaSorin fa il suo
debutto in Borsa sulla piazza di Milano.
2000
Tra il 2000 e il 2010
23
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Il mondo DiaSorin
Tra il 2010 e il 2015
DiaSorin continua a crescere per linee interne ed esterne,
e realizza con successo operazioni che le permettono
di arricchire l’offerta di test, migliorare le tecnologie
produttive, aggiungere nuove tipologie di clienti, entrare in
nuovi segmenti di mercato e rafforzare la propria presenza
commerciale globale. L’unicità della proposta tecnologica
e commerciale, combinata con il sempre crescente
numero di analizzatori della famiglia LIAISON
®
installati nel
mondo, portano DiaSorin a siglare numerose partnership
(es. Roche, Beckman Coulter, Meridian Bioscience).
L’ampio menù di test di specialità, che contraddistingue
DiaSorin, è infatti essenziale per completare l’offerta dei
maggiori
player
della diagnostica mondiale che continuano
a focalizzare la propria attenzione sui test ad alta routine.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
24
2016
Il Gruppo decide di espandere
la propria offerta tecnologica e
commerciale ed entra nel settore
della
diagnostica
molecolare,
acquisendo l’americana Focus
Diagnostics, oggi DiaSorin Molecular.
La nuova realtà porta competenze
ed
innovazione,
accompagnate
da uno strumento all’avanguardia:
il LIAISON
®
MDX, una soluzione
piccola e maneggevole, pensata
per i laboratori di analisi di minori
dimensioni.
DiaSorin entra nell’indice azionario
FTSE MIB, rappresentativo delle più
importanti società italiane quotate
in Borsa per capitalizzazione. Nello
stesso anno sigla una partnership
strategica con QIAGEN, primario
player della diagnostica mondiale,
per lo sviluppo di un’innovativa
soluzione dedicata allo screening
della tubercolosi latente, una tra
le più diffuse patologie infettive
al mondo. Sempre nel 2018, il
Gruppo
acquisisce
il
business
ELISA di Siemens Healthineers,
con la prospettiva di convertirne la
base clienti all’offerta tecnologica
CLIA, basata sugli analizzatori della
famiglia LIAISON
®
.
2018
25
2020
La pandemia segna in maniera
significativa le attività del Gruppo.
Per l’intero anno la maggior parte
degli sforzi e degli investimenti
si concentra sul COVID-19, tanto
che vengono lanciati ben quattro
test per la diagnosi della patologia,
mentre un quinto è datato gennaio
2021.
L’emergenza COVID-19 modifica
inoltre, il panorama della diagnostica
e fa emergere in maniera evidente
il bisogno di fornire ai pazienti
risultati diagnostici in uno spazio
di tempo limitato, normalmente
inferiore ai 15 minuti, attraverso
soluzioni tecnologiche semplici ed
economiche. È in quest’ottica che
nasce l’accordo di licenza esclusiva
con la società inglese TTP per la
realizzazione
di
una
soluzione
molecolare
Point-of-Care
(POC),
ovvero di prossimità con il paziente,
su cui sviluppare un’offerta di test
DiaSorin.
differenziare le infezioni di origine
virale da quelle batteriche. Inoltre,
grazie
all’accordo
siglato
con
Lumos Diagnostics, viene lanciato
l’analizzatore LIAISON
®
IQ, uno
strumento che permette per la
prima volta di avvicinare il mercato
farmaceutico
con
soluzioni
di
immunodiagnostica
POC,
rivolte
all’identificazione degli anticorpi e
dell’antigene del SARS-CoV-2.
Due nuovi test entrano nel menù
di immunodiagnostica: il test del
Lyme e il test MeMed BV
®
.
Il primo, realizzato in collaborazione
con QIAGEN, amplia l’offerta
esclusiva basata sulla tecnologia
QuantiFERON
®
, già utilizzata nello
sviluppo del test per l’identificazione
della tubercolosi latente. Il secondo,
sviluppato
in
partnership
con
l’israeliana MeMed, permette di
2021
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Il mondo DiaSorin
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
26
Quella di Luminex Corporation, per
circa $1,8 miliardi, è la più importante
acquisizione
fatta
dall’azienda
nei
50 anni della sua storia. È una
scelta
strategica
che
espande
l’offerta DiaSorin nel settore della
diagnostica
molecolare,
dotandola
della tecnologia
multiplex
, in grado di
analizzare, in un solo ciclo diagnostico,
molteplici parametri a partire da un
unico campione biologico. Grazie
all’acquisizione, inoltre, DiaSorin entra
in un nuovo importante settore, quello
del cosiddetto
Life Science
, un ambito
in grado di porre le basi per nuove
importanti collaborazioni e opportunità
di business attraverso l’accesso alla
ricerca accademica e scientifica.
L’acquisizione di Luminex Corporation,
oltre a rafforzare la presenza di
DiaSorin nel mercato statunitense,
conferma e consolida le capacità
strategiche del Gruppo nel creare
innovazione e valore.
14 luglio 2021:
DiaSorin acquisisce Luminex Corporation
27
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Il mondo DiaSorin
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
7. UN NUOVO PASSO AVANTI
Nel mese di luglio 2021, DiaSorin ha completato
l’acquisizione di Luminex Corp., società statunitense
attiva nei mercati della diagnostica molecolare e con un
portafoglio di prodotti protetti da brevetto in ambito del
Life Science, sia con riferimento alla tecnologia proprietaria
xMAP
®
, sia nel campo della citofluorimetria.
L’operazione è stata siglata con il fine strategico di
consolidare, da un lato il posizionamento di DiaSorin nel
mercato della diagnostica molecolare, grazie all’accesso
alla tecnologia e al portafoglio
multiplex
sviluppati da
Luminex, leader nel mercato con più di 900 clienti attivi,
dall’altro la value proposition, grazie all’accesso alle
applicazioni nel settore
Life Science
del business Licensed
Technologies, che supportano ricerca e sviluppo in ambito
clinico e farmaceutico. Questo nuovo ambito consente a
DiaSorin di rafforzare il legame con la ricerca accademica
e scientifica, coltivando occasioni e opportunità per
intercettare e anticipare i futuri trend di mercato.
Il business Licensed Technologies, inoltre, moltiplica le
occasioni di collaborazione a lungo termine con aziende
biotecnologiche e farmaceutiche e offre la possibilità di
sviluppare test basati sulla tecnologia
multiplex
, anche nel
contesto di futuri progetti di Value Based Care, basati su
algoritmi diagnostici.
L’acquisizione di Luminex, infine, permette di rafforzare
la presenza di DiaSorin negli Stati Uniti, il mercato
diagnostico più grande al mondo e in cui l’innovazione
viene
maggiormente
premiata.
Inoltre
consente
di
accelerare la penetrazione, al di fuori degli Stati Uniti,
degli strumenti e delle tecnologie Luminex, grazie alla
presenza commerciale capillare sviluppata negli anni a
livello internazionale.
“Siamo entusiasti di questa operazione
che riteniamo crei valore per i nostri
azionisti e rappresenti un’opportunità
eccezionale per la nostra crescita futura,
posizionando DiaSorin e Luminex come
una combinazione unica di specialisti
della diagnostica”.
Carlo Rosa CEO
28
“Una combinazione unica di
specialisti della diagnostica”
“DiaSorin
e
Luminex
forniranno
un’offerta ineguagliabile a laboratori,
ricercatori, medici e pazienti in tutto
il mondo grazie alla combinazione
delle nostre numerose soluzioni in
immunodiagnostica e diagnostica
molecolare con la loro eccezionale
competenza nell’ambito del multiplex e
del Life Science”.
Carlo Rosa CEO
29
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Il mondo DiaSorin
30
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
8. LA STRATEGIA
Il 17 dicembre 2021 DiaSorin ha
presentato al mercato il nuovo
Piano Industriale 2022-2025.
Il Piano si articola sulle tre aree di
business in cui il gruppo opera.
Immunodiagnostica
La crescita del business sarà determinata in primo
luogo da un costante impegno nello sviluppo di
nuovi test, con soluzioni rivolte principalmente
alle
patologie
più
rare
e
specialistiche,
che
costituiscono da sempre per DiaSorin il principale
fattore distintivo. Ulteriore leva sarà lo sviluppo e la
commercializzazione di nuove soluzioni, attraverso
accordi di partnership con aziende leader del settore.
Tale attività permetterà di creare sinergie tra diverse
competenze tecnico-scientifiche e offrire soluzioni
innovative, spesso uniche, al mercato dei laboratori.
Tra queste meritano di essere menzionate due
alleanze fondamentali:
1.
MeMed
per
la
commercializzazione
del
test LIAISON
®
MeMed BV
®
, un test in grado di
differenziare le infezioni di origine virale da quelle
batteriche;
2.
QIAGEN sulla tecnologia del QuantiFERON
®
.
DiaSorin e QIAGEN sono già oggi impegnate nella
commercializzazione di due soluzioni diagnostiche
all’avanguardia: la prima per identificare i casi di
tubercolosi latente con prelievo venoso, la seconda
per l’identificazione precoce della malattia di Lyme.
Grazie
all’estensione
del
pannello
di
piattaforme tecnologiche disponibili nel campo
dell’immunodiagnostica, DiaSorin è in grado di
rispondere dal 2021 al trend di decentralizzazione
della diagnostica con la piattaforma LIAISON
®
IQ, il
cui lancio ha interessato per il momento il mercato
delle farmacie italiane. Inoltre, il piano industriale
prevede, insieme al rilancio della piattaforma
LIAISON
®
XS con una strategia mirata agli ospedali
statunitensi, l’avvio dello sviluppo della piattaforma
LIAISON
®
XXL in risposta alle esigenze dei laboratori
di più ampie dimensioni.
Infine, l’offerta dell’intero menù di test CLIA sulle
piattaforme LIAISON
®
XS e LIAISON
®
XL risponde
alle necessità di analisi di test dei laboratori
rispettivamente
di
piccole,
medie
ed
elevate
dimensioni.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Il mondo DiaSorin
31
Diagnostica Molecolare
DiaSorin si propone in questo mercato con due
principali tecnologie: quella del
Single-Lowplex
, che
permette di identificare fino a 4 diversi patogeni
all’interno di un singolo campione per ogni ciclo di
analisi, e quella del
Multiplex
, in grado di identificare
fino a 40 diversi patogeni con un singolo test.
Nella tecnologia
Single-Lowplex
, la strategia di
crescita
prevede
il
consolidamento
dell’offerta
commerciale e della base installata sulla nuova e più
evoluta piattaforma LIAISON
®
MDX Plus, il cui lancio
è previsto nel 2022, in alternativa alle già apprezzate
piattaforme LIAISON
®
MDX e ARIES
®
, utilizzate in
migliaia di laboratori prevalentemente in Europa e
nel mercato nord-americano.
La
semplificazione
del
portafoglio
delle
piattaforme permetterà di concentrare gli sforzi
di ricerca e sviluppo, oltre che di creare importanti
sinergie industriali.
Nell’ambito della tecnologia
multiplex
, la crescita
del business di DiaSorin fa leva sul prossimo lancio
della piattaforma LIAISON
®
Plex, completamente
automatizzata e caratterizzata dalla tecnologia
cosiddetta
flex
: una soluzione
pay per use
che permette
ai laboratori di avere accesso alle potenzialità delle
soluzioni
multiplex
in modo flessibile ed economico,
correlando
direttamente
il
prezzo
pagato
al
numero dei risultati refertati. Questa tecnologia,
all’avanguardia ed unica sul mercato, permetterà a
DiaSorin sia di consolidare l’esistente base installata
multiplex
di Luminex, sia di aumentarne la quota
di mercato, facendo leva sull’importante rete
commerciale del Gruppo.
Infine, la crescita nel business della diagnostica
molecolare si svilupperà anche attraverso l’offerta
di una soluzione di prossimità
(Point-of-Care)
,
destinata a laboratori decentralizzati e farmacie,
con il prossimo lancio della piattaforma LIAISON
®
NES, prevista per il 2023. Il LIAISON
®
NES offrirà test
Lowplex
di elevata affidabilità in tempi estremamente
brevi (<15 minuti) e a costi ridotti.
Licensed Technologies
La strategia di DiaSorin in quest’area di business,
sia nell’ambito della tecnologia delle microsfere
xMAP
®
, sia in quello della citofluorimetria, consisterà
principalmente nel:
• rafforzare il rapporto con i partner e i clienti esistenti,
facendo leva sull’estesa presenza commerciale
del Gruppo;
• creare nuovi algoritmi
value based care
basati sulle
solide relazioni che Luminex ha sviluppato con i
maggiori player del mondo accademico e industriale
nel campo Life Science;
• sviluppare nuove opportunità di
business development
incentrate sull’unicità della piattaforma xMAP
INTELLIFLEX
®
, lanciata recentemente e che permette
di analizzare 2 parametri per ciascuno dei 500 analiti
rilevati in ogni campione.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
9. LA CULTURA COME DRIVER
DELLA TRASFORMAZIONE
AZIENDALE
Come il Gruppo DiaSorin è cresciuto negli anni, nello
stesso modo è aumentato il valore delle persone che
ne fanno parte. Con l’acquisizione di Luminex, DiaSorin
è diventata ancora più internazionale e, grazie ad una
maggiore presenza negli Stati Uniti, ha accresciuto il
proprio potenziale di nuove collaborazioni e opportunità
di business.
Mentre è in atto un processo di integrazione culturale tra
le due società, ai dipendenti viene offerta la possibilità di
arricchire le proprie competenze, continuando ad agire
secondo i valori guida della cultura aziendale. I mezzi per
ispirare le persone passano attraverso la collaborazione
tra gruppi di lavoro eterogenei, l’innovazione, l’eccellenza,
la velocità di esecuzione, la diversità e l’inclusione. Grazie
alla motivazione dei team di lavoro, allo stimolo alla
creatività e alla progettualità, si realizzano progetti e si
raggiungono obiettivi coerenti con la visione di lungo
periodo dell’azienda.
In quest’ottica di continua trasformazione, la sfida delle
Risorse Umane è coniugare l’evoluzione della cultura
aziendale con lo sviluppo di una
people strategy
, che
non solo tenga conto della nuova natura del Gruppo,
ma sia anche in grado di guidarla in maniera inclusiva,
valorizzando i talenti delle persone.
Gli elementi portanti della cultura del Gruppo sono:
•
Sense of Belonging
, la capacità di coltivare il senso di
appartenenza e di operare quotidianamente in linea
con la missione di Specialisti della Diagnostica.
•
Sense of Ownership
, l’abilità di tradurre la strategia
del Gruppo in azioni concrete, attraverso una diffusa
assunzione di responsabilità a tutti i livelli.
•
Sense of Urgency
, l’attitudine a coniugare velocità e
qualità del risultato con la passione delle persone.
A seguito della continua crescita aziendale e dell’acquisizione
di Luminex, nel 2021 il Gruppo ha raggiunto 3.358
dipendenti a livello globale. La rapida evoluzione del
settore di business in cui opera l’azienda richiede una
costante ricerca di soluzioni innovative, per questo nel
2021, oltre alle iniziative di carattere straordinario legate
al protrarsi della pandemia e all’acquisizione di Luminex,
sono proseguite le attività organizzative, gestionali e
progettuali nelle varie aree geografiche e professionali in
linea con la strategia aziendale:
•
attività di
talent acquisition
, tramite la gestione di
ricerche complesse sia dal punto di vista geografico
che
di
profilo
professionale
(background
e
specializzazione richiesta), mirate a individuare e
attrarre
risorse
professionali
con
competenze
distintive;
•
attività legate al processo di gestione annuale
delle
performance
, con un continuo investimento
volto a garantire la qualità del processo di assegnazione,
misurazione e feedback delle performance individuali
e di team. L’eccellenza del processo è frutto del
coinvolgimento, in termini di
education
, delle persone
all’interno del Gruppo e di utilizzo delle piattaforme HR
a livello globale ed ha lo scopo di promuovere e
sviluppare comportamenti coerenti con la cultura del
merito. Nel corso del 2021, si è formato un team di
lavoro globale cui è stato affidato il progetto di
integrazione dei processi di performance di DiaSorin e
Luminex;
•
attività di ascolto dei dipendenti
, di rafforzamento
del dialogo costante, trasparente e diretto, e di realizzazione
di attività specifiche che favoriscono
engagement
, per
creare e mantenere un ambiente lavorativo favorevole
alla crescita e all’innovazione del business;
•
attività in linea con le politiche e i principi (ESG) di
sostenibilità
, attraverso la formazione dei dipendenti
e il supporto alle comunità locali in cui il Gruppo opera,
seguendo i principi di riferimento definiti dal Codice
Etico DiaSorin e dall’Agenda 2030 delle Nazioni Unite.
32
Questa intensa attività rispecchia la cultura aziendale,
rappresentata nel modello di Leadership di DiaSorin, che
unisce lo “spirito imprenditoriale” con lo “stile manageriale”.
Un mix di talento e attitudine, che ha permesso a DiaSorin
di mantenere nel tempo visione strategica, agilità di azione
e rapidità decisionale, insieme alla capacità di governare
un Gruppo internazionale in un mercato dinamico e
coniugando l’espansione geografica con una capacità di
innovazione, unica nel settore.
Caratteristiche che fanno oggi di DiaSorin lo “Specialista
della Diagnostica”.
Nel corso del 2021, visto il protrarsi dell’emergenza
epidemiologica
COVID-19
a
livello
nazionale
e
internazionale, è inoltre proseguita l’attività di protezione
e prevenzione a tutela della salute e della sicurezza dei
lavoratori e ad assicurare la continuità del business. In
particolare, sono proseguite le campagne di testing su
base volontaria ed è stata offerta a tutti i dipendenti la
possibilità di effettuare il vaccino contro l’infezione da
SARS-CoV-2 presso le sedi aziendali.
Inoltre, nel 2021 DiaSorin ha introdotto come parte
integrante della sua
employment value proposition
una
policy a livello globale per promuovere l’utilizzo di un
modello di lavoro ibrido, che combini attività in presenza
e da remoto. Ciò ha permesso di garantire produttività,
flessibilità e bilanciamento tra vita professionale e privata,
oltre a prestare attenzione al tema dell’ambiente, della
diversità ed inclusione, in un’ottica di sostenibilità.
33
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Il mondo DiaSorin
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
34
10. LA COMUNICAZIONE
FINANZIARIA E LA RELAZIONE
CON GLI INVESTITORI
Al fine di assicurare un’informativa completa e aggiornata
sui propri obiettivi e sull’andamento del business,
nell’esercizio 2021 DiaSorin ha proseguito l’attività di
relazione e comunicazione con Azionisti, Investitori
Istituzionali, Analisti Finanziari e la Stampa Economica,
italiana e internazionale, adattando le modalità di dialogo
alle esigenze legate al perdurare della pandemia da
COVID-19, attraverso l’utilizzo di servizi di
conferencing
virtuale.
Il 17 dicembre 2021 la società ha inoltre presentato il suo
nuovo Piano Strategico 2022-2025 di fronte alla comunità
finanziaria, che ha partecipato all’evento sia in presenza,
presso Palazzo Mezzanotte a Milano, sia da remoto, con
un coinvolgimento totale di più di 250 investitori italiani
ed internazionali. Nel corso della presentazione sono stati
evidenziati i driver strategici di crescita e gli investimenti che
verranno intrapresi da DiaSorin nel corso del quadriennio
2022-2025, relativi al business dell’immunodiagnostica,
della diagnostica molecolare e a quello delle Licensed
Technologies.
Come ogni anno, il team di Investor Relations è entrato
in contatto con più di 350 tra analisti e investitori, lungo
l’intero esercizio 2021. Inoltre, sono stati organizzati
numerosi incontri virtuali di approfondimento relativi agli
strumenti diagnostici sviluppati in risposta alla pandemia,
con lo scopo di creare chiarezza sull’applicazione dei
diversi tipi di test sviluppati e sulle differenti tecnologie
utilizzate.
Infine, il top management e il team IR hanno partecipato
a importanti conferenze finanziarie virtuali del settore
healthcare e diagnostico, nonché a roadshow virtuali
organizzati dai broker che coprono il titolo DiaSorin, nelle
più importanti piazze europee e nordamericane.
La comunicazione finanziaria continua a rappresentare
un pilastro fondamentale nel rapporto tra DiaSorin e
analisti ed investitori, per agevolare la comprensione
delle dinamiche del business e dei fenomeni aziendali
nel loro insieme. DiaSorin si adopera per garantire
la
più
ampia
accessibilità
all’informativa
societaria,
garantendo
massima
visibilità,
anche
attraverso
la
sezione dedicata “Investitori” all’interno del sito corporate
Consapevoli che un dialogo continuo con la società, insieme
alla condivisione delle informazioni sul web, sia la base di
una comunicazione di successo, si riportano di seguito i
contatti dell’ufficio responsabile della comunicazione e
delle relazioni con gli investitori.
Riccardo Fava
Corporate Vice President Communication
& Investor Relations
T: +39 0161/487.988
M: riccardo.fava@diasorin.it
Emanuela Salvini
Investor Relator
T: +39 0161/487.567
M: emanuela.salvini@diasorin.it
CONTATTI
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Il mondo DiaSorin
35
43,957%
1,019%
4,294%
3,980%
0,089%
0,089%
4,111%
3,031%
2,148%
37,282%
43,957%
IP Investimenti e
Partecipazioni S.r.l.
1,019%
Finde S.p.A.
4,294%
Sarago S.r.l.
3,980%
Sarago 1 S.r.l.
0,089%
Rosa Carlo
4,111%
MC S.r.l.
0,089%
Even Chen
Menachem
3,031%
T. Rowe Price
Associates, Inc.
2,148%
Azioni proprie
37,282%
Mercato
10.1 AZIONARIATO
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
36
10.2 ANDAMENTO DEL TITOLO
NEL CORSO DEL 2021
-20
-10
10
20
0
11.01
23.02
29.03
12.04
20.04
22.04
20.05
25.05
15.06
09.07
30.07
18.09
29.11
16.12
30.03
06.04
21.04
28.04
14.05
21.05
03.06
21.06
14.07
30.11
11.11
23.11
11.03
DiaSorin S.p.A.
FTSE MIB ribassato sul prezzo
del titolo DiaSorin al 01.01.2021
GEN
FEB
MAR
APR
MAG
GIU
LUG
AGO
SETT
OTT
NOV
DIC
Nel corso del 2021 il titolo DiaSorin ha
registrato un andamento pari al -1,6%,
performance peggiore rispetto a quella
del proprio indice di riferimento, FTSE
MIB, la cui performance nel medesimo
periodo ha registrato un incremento pari
al +23,0%.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Il mondo DiaSorin
37
11.01
Marcatura CE del test sierologico LIAISON SARS-CoV-2 TrimericS IgG
23.02
Approvazione negli USA di due test sierologici per la diagnosi della malattia di Lyme
11.03
Risultati al 31.12.2020
29.03
Approvazione all'uso di emergenza negli Stati Uniti del test per la rilevazione dell'antigene SARS-CoV-2
30.03
Finanziamento da parte del Governo americano per lo sviluppo e l'approvazione del test per la rilevazione
dell'antigene SARS-CoV-2
06.04
Annuncio della collaborazione strategica con Lumos per lo sviluppo di una piattaforma di
immunodiagnostica PoC
12.04
Annuncio dell'accordo per l'acquisizione di Luminex Corp.
20.04
Lancio della piattaforma di immunodiagnostica PoC LIAISON IQ con un primo test per l'identificazione
degli anticorpi IgG contro il SARS-CoV-2
21.04
Marcatura CE del nuovo test LIAISON LymeDetect, sviluppato in partnership con QIAGEN
22.04
Assemblea degli Azionisti 2021
28.04
Avvio del collocamento e pricing di un prestito obbligazionario senior unsecured equity-linked da euro 500
milioni con scadenza al 2028
14.05
Risultati al 31.03.2021
20.05
Approvazione all'uso di Emergenza negli Stati Uniti per il test sierologico LIAISON TrimericS IgG
21.05
Lancio di un test ad uso esclusivo di ricerca per l'identificazione delle varianti del SARS-CoV-2
25.05
Lancio del test antigenico rapido per il COVID-19 sulla piattaforma LIAISON IQ con marcatura CE
03.06
Firma di un accordo di distribuzione con Unifarma e Alliance Healthcare per la distribuzione nelle farmacie
italiane del LIAISON IQ
15.06
Lancio con marcatura CE del test per la diagnosi dell'epatite E
21.06
Approvazione da parte dell'assemblea degli azionisti di Luminex dell'acquisizione da parte di DiaSorin
09.07
Completamento dell'iter di approvazioni necessarie al perfezionamento dell'acquisizione di Luminex
14.07
Completamento dell'acquisizione di Luminex
30.07
Risultati al 30.06.2021
18.09
Lancio con marcatura CE del nuovo test molecolare per l'identificazione e differenziazione delle infezioni
da SARS-CoV-2 e influenza
11.11
Risultati al 30.09.2021
23.11
Marcatura CE del test LIAISON MeMed BV
29.11
Approvazione negli Stati Uniti per l'utilizzo del test LIAISON QuantiFERON TB Gold Plus sulla piattaforma
LIAISON XS
30.11
Conferma della capacità dei test molecolari di individuare il virus SARS-CoV-2 anche in presenza della
variante Omicron
16.12
Presentazione del piano Industriale 2022 - 2025
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
38
1.
Immunodiagnostica
41
2.
Diagnostica molecolare
46
3.
Licensed Technologies
51
4.
Guardando al futuro
52
5.
Ricerca e Sviluppo
53
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Le Tecnologie del Gruppo
39
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Le Tecnologie del Gruppo
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
40
ha aggiunto al proprio portafoglio
tecnologico alcune soluzioni appartenenti
all’ambito Life Science, che comprendono
la tecnologia delle microsfere xMAP
®
,
vendute come prodotto da utilizzare per lo
sviluppo di kit o come strumento in ambito
di ricerca e sviluppo, e la tecnologia della
citofluorimetria, o citometria a flusso, una
tecnologia di laboratorio che consente di
rilevare, identificare e contare specifiche
cellule, oltre che identificare componenti
particolari in esse contenuti.
L’analisi del campione biologico, con
lo scopo di rilevare la presenza di uno
specifico elemento, viene realizzata
attraverso analizzatori e reagenti
biochimici basati su differenti e specifiche
tecnologie.
DiaSorin, in particolare, opera
nell’immunodiagnostica e nella
diagnostica molecolare.
A partire dal 2021, a seguito
dell’acquisizione di Luminex, il Gruppo
41
1. IMMUNODIAGNOSTICA
Nell’immunodiagnostica DiaSorin si propone al mercato
con analizzatori proprietari basati sulla tecnologia CLIA,
la più affidabile e veloce, in grado di automatizzare
completamente il processo di diagnosi, garantendo
l’accesso in maniera flessibile all’ampio menù di test
sviluppati dal Gruppo. Appartengono alla famiglia di
analizzatori di immunodiagnostica su tecnologia CLIA le
piattaforme della famiglia LIAISON
®
(LIAISON
®
, LIAISON
®
XS, LIAISON
®
XL e LIAISON
®
XL LAS).
1.1 LE PIATTAFORME
LIAISON
®
XL
Nel 2021 il LIAISON
®
XL ha rafforzato la propria
penetrazione
sul
mercato
internazionale,
facendo
leva sulle sue caratteristiche di flessibilità, velocità ed
affidabilità, e sull’ampia offerta di test diagnostici, di
specialità e di routine. La piattaforma LIAISON
®
XL offre
soluzioni a elevata automazione, sia in configurazione
stand-alone
, sia in connessione con i sistemi dei principali
player del mercato (XL LAS).
Nel corso del 2021 DiaSorin ha ripreso il programma di
lancio commerciale del LIAISON
®
XS, facendo leva sulle
caratteristiche che la rendono la piattaforma ideale per
quei laboratori che effettuano test di specialità a volumi
moderati. LIAISON
®
XS è la soluzione ottimale anche per
le realtà diagnostiche distribuite sul territorio, dove i test
di routine sono indirizzati presso un
“hub”
centrale di
riferimento, in grado di effettuare elevati volumi di test
in poco tempo, mentre i test più specialistici, per i quali
è necessaria una maggiore prossimità al paziente, sono
decentralizzati in centri diagnostici più piccoli.
LIAISON
®
XS
Nel 2020 la priorità dei laboratori è stata la gestione di alti
volumi di test per la diagnosi del COVID-19. Per tale motivo
vi è stato un rallentamento nel programma di lancio
commerciale della piattaforma LIAISON
®
XS, pensata per
far fronte alle necessità di laboratori di medie e piccole
dimensioni e con esigenze diagnostiche inferiori, in termini
di numero di test.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Le Tecnologie del Gruppo
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
42
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Le Tecnologie del Gruppo
43
1.2 FOCUS SULLE NOVITÀ DEL 2021
I menù di immunodiagnostica
Il 2021 è stato un anno di transizione, caratterizzato nei
primi mesi da un’intensa attività sui prodotti correlati al
COVID-19. Solo in un secondo momento si è potuti tornare
a lavorare per il lancio di nuovi prodotti, fortemente
innovativi nell’area immunodiagnostica delle malattie
infettive.
COVID-19
Nella prima metà del 2021 DiaSorin ha lanciato nuove
soluzioni immunologiche per la diagnosi e il monitoraggio
delle infezioni da SARS-CoV-2.
La prima, nei paesi che accettano la marcatura CE, è il
nuovo test
LIAISON
®
SARS-CoV-2 TrimericS IgG
, un
test sierologico quantitativo per misurare gli anticorpi IgG
contro il SARS-CoV-2 in soggetti sia con infezioni naturali,
sia vaccinati contro l’infezione da SARS-CoV-2. Durante
la prima metà dell’anno DiaSorin ha, inoltre, ricevuto
dalla Food and Drug Administration l’Autorizzazione
all’Uso di Emergenza (EUA) sul mercato statunitense per
il test LIAISON
®
SARS-CoV-2 TrimericS IgG e per il test
dell’antigene
LIAISON
®
SARS-CoV-2 Ag
per la diagnosi
del COVID-19.
EPATITI E RETROVIRUS
Il 2021 ha visto anche il lancio del primo test CLIA
completamente automatizzato per la diagnosi dell’epatite
E: il test
LIAISON
®
Murex AntiHEV IgG & IgM.
L’infezione HEV è una delle principali cause dell’epatite
acuta e si sta diffondendo a livello mondiale, con circa
20 milioni di nuovi casi registrati ogni anno. L’epatite E
si trasmette solitamente all’uomo attraverso la catena
alimentare, con la contaminazione fecale dell’acqua
potabile o il consumo di carne di animali infetti.
L’infezione da HEV può anche essere causata da terapie
medicali, attraverso la cosiddetta trasmissione iatrogenica.
L’infezione con il virus genera l’insorgere dell’epatite E, che
si manifesta solitamente come una forma autolimitante di
infiammazione del fegato. Nella sua forma acuta, l’epatite
E può diventare cronica o portare a cirrosi, insufficienza
epatica o insufficienza epatica grave su patologia cronica.
Negli ultimi 10 anni si è sviluppata una maggior attenzione
sul tema della diffusione dell’infezione, dopo che sono stati
descritti casi di epatite cronica in pazienti immunodepressi
e casi di manifestazioni extra-epatiche gravi associate
all’epatite E, oltre ad aver identificato il virus dell’epatite E
in sacche di sangue destinate alle trasfusioni.
Oggi, con il lancio di questo nuovo test, il pannello dei
test completamente automatizzati per la diagnosi delle
epatiti virali offerto da DiaSorin è il più ampio disponibile
sul mercato. Includendo ai test per la diagnosi dell’epatite
di tipo A, B, C, D anche quello per il tipo E, è possibile
identificare
rapidamente
un
trattamento
specifico
ed efficace per individui sintomatici ed asintomatici e
monitorare l’avanzamento della malattia per adattare
correttamente il trattamento al suo decorso.
MALATTIE INFETTIVE
Nel corso del 2021 diversi lanci hanno interessato l’area
delle Malattie Infettive dei prodotti DiaSorin: tra questi
vanno ricordati i test per la malattia di Lyme e l’innovativo
test LIAISON
®
MeMed BV
®
per la discriminazione di
infezioni di origine batterica da quelle virali.
Ricevuta l’approvazione della FDA statunitense, i test
LIAISON
®
Lyme IgM
e
LIAISON
®
Lyme IgG
, si aggiungono
al già esistente test quantitativo automatizzato LIAISON
®
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
44
Il nuovo test garantisce un grado di sensibilità maggiore e
consente di rilevare l’infezione in tempi più brevi.
Nella seconda metà dell’anno è poi stato lanciato, nei
mercati che accettano la marcatura CE, il test
LIAISON
®
MeMed BV
®
, la prima soluzione completamente
automatizzata, che utilizza dati relativi alla risposta
immunitaria del paziente per distinguere in modo
preciso le infezioni virali da batteriche, grazie all’utilizzo
di un algoritmo proprietario sviluppato con l’utilizzo
dell’intelligenza artificiale, che combina l’analisi di tre
biomarcatori della risposta immunitaria. Questo nuovo
test è stato realizzato in collaborazione con l’azienda
israeliana MeMed.
Riconoscere le infezioni batteriche da quelle virali è
essenziale per il corretto utilizzo degli antibiotici nel
trattamento delle malattie infettive. Attualmente, la
mancanza di metodi diagnostici adeguati e la pratica
clinica comune portano ad un uso eccessivo degli
antibiotici. La letteratura scientifica riporta un sovra
utilizzo degli antibiotici nel 30-50% dei pazienti trattati.
Questo fenomeno è responsabile dello sviluppo di ceppi
batterici con resistenza antibiotica multipla (o resistenza
antimicrobica) e ha conseguenze concrete per la salute
pubblica e l’economia. L’emergere di tali ceppi batterici
riduce fortemente l’arsenale di antibiotici utilizzabili con
successo da parte dei clinici, un fenomeno che, oltre a
ridurre la possibilità di sopravvivenza dei pazienti colpiti,
ha un notevole costo economico. Nel 2017 la World Bank
ha ammonito che l’emergere di ceppi antibiotico resistenti
rischia di causare perdite di GDP stimate ad 1 trilione di
dollari entro il 2030, se non verranno realizzate azioni
concrete per combattere tale problema.
Lyme Total Antibody Plus, per l’identificazione degli
anticorpi IgG ed IgM specifici contro la
Borrelia burgdorferi,
patogeno responsabile per la
Borreliosi di Lyme (o
malattia di Lyme).
L’utilizzo combinato dei test offre
un’elevata affidabilità dei risultati e consente ai laboratori
di eseguire un primo step di screening diagnostico in linea
con le raccomandazioni dei
Centers for Disease Control
and Prevention
statunitensi (CDC). I due test IgM e IgG,
inoltre, possono essere utilizzati come secondo step nel
percorso di diagnosi della malattia di Lyme, che prevede
invece l’utilizzo di un algoritmo a due livelli modificato, da
utilizzarsi con il test LIAISON
®
Lyme Total Antibody Plus
come saggio di screening.
Nei mercati che accettano il marchio CE è stato poi lanciato
il nuovo test
LIAISON
®
LymeDetect
®
, come supporto
alla diagnosi precoce dell’infezione da
Borreliosi
di Lyme,
disponibile sulle piattaforme LIAISON
®
.
Nelle prime fasi dell’infezione i risultati dei test di sierologia
classica possono infatti essere insoddisfacenti, in quanto
i pazienti vengono spesso sottoposti al test all’inizio della
malattia, prima della comparsa degli anticorpi (IgG e IgM),
che non vengono quindi rilevati.
La mancata diagnosi della malattia di Lyme, comporta un
maggior rischio di sviluppare una grave forma cronica.
DiaSorin e QIAGEN hanno quindi collaborato per ideare
una soluzione capace di rispondere all’esigenza di
diagnosi precoce, ideando un test maggiormente sensibile
fin dalla fase iniziale dell’infezione, che combina la ricerca
dell’immunità umorale (rilevamento degli anticorpi IgG e
IgM) con quella cellulare. È nato così un test innovativo
e specifico, in grado di misurare il rilascio di interferone
gamma stimolato da peptidi specifici, attraverso l’utilizzo
della tecnologia QuantiFERON
®
.
45
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Le Tecnologie del Gruppo
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
46
2. DIAGNOSTICA MOLECOLARE
Nella diagnostica molecolare, DiaSorin si propone al
mercato con una piattaforma proprietaria, il LIAISON
®
MDX,
basata sulla tecnologia della PCR in grado di amplificare
gli acidi nucleici (DNA o RNA) e consentire la successiva
diagnosi di infezioni virali, attraverso l’identificazione della
presenza di virus nei campioni biologici dei pazienti.
I test DiaSorin sono reagenti disegnati e sviluppati per
determinare la presenza di uno specifico elemento (virus,
batteri, ecc.) nel campione biologico prelevato dal paziente.
L’elevato contenuto innovativo e tecnologico offerto
dai test DiaSorin, consente di identificare la presenza
dell’elemento ricercato anche in minime quantità e con
un alto grado di specificità, fornendo risultati certi, utili al
mondo sanitario per fornire una diagnosi accurata.
2.1 LE PIATTAFORME
La soluzione tecnologica offerta da DiaSorin Molecular ha
come obiettivo quello di determinare la presenza di DNA/
RNA di agenti infettivi nei campioni biologici e consiste in
uno strumento (termociclatore) con i relativi consumabili
e reagenti. In particolare, lo strumento LIAISON
®
MDX, dal
design compatto e flessibile, può essere utilizzato:
DAD
Direct Amplification Disc
Permette l’analisi anche in contemporanea di 8 campioni
biologici, attraverso il semplice inserimento del campione
biologico e dei reagenti di amplificazione negli appositi spazi
del disco. I tre step necessari per eseguire un test con la
tecnologia PCR (estrazione, amplificazione e identificazione)
vengono effettuati in un unico passaggio completamente
automatizzato sull’analizzatore LIAISON MDX. Il sistema è,
pertanto, estremamente semplice e soddisfa la necessità di
risultati rapidi e
“on demand”.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Le Tecnologie del Gruppo
47
•
in associazione al consumabile
“Direct Amplification
Disc (DAD)”
per risultati veloci
“on demand”
e ottenibili
in laboratori anche a bassa specializzazione, così come
in contesti di urgenza per l’identificazione, ad esempio,
di
pazienti
da
isolare
all’interno
del
contesto
ospedaliero;
•
in associazione con il consumabile
“Universal Disc (UD)”
per ottenere risultati di routine, di screening o ad alto
throughput.
A partire dal mese di luglio 2021, a seguito dell’acquisizione
di Luminex, DiaSorin ha ampliato la propria offerta
principalmente con due strumenti:
•
l’Aries
®
, una piattaforma
“Sample-to-answer”
in grado,
come il LIAISON
®
MDX, di individuare per ciascun
reagente un limitato numero di patogeni (piattaforma
single-lowplex);
•
il Verigene
®
, una piattaforma
Multiplex
in grado di
identificare un’ampia gamma di parametri, partendo
da un singolo campione biologico. Per quest’ultima
piattaforma è in fase di messa a punto la nuova
versione più rapida e completamente automatizzata: il
LIAISON
®
Plex, il cui lancio preliminare, come anticipato
in occasione dell’Investor Day 2021, è previsto per
il 2022.
UD
Universal Disc
Permette
di
analizzare
96
campioni
biologici
contemporaneamente ed è stato sviluppato per eseguire
elevati volumi di test. Può lavorare in modo diretto su
campioni biologici, consentendo di produrre 96 risultati in
soli 60 minuti, aumentando ulteriormente la produttività del
laboratorio.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
48
La piattaforma Aries
®
è un sistema di
real-time
PCR
che consente ai laboratori di controllare ogni aspetto del
processo di test, dal campione al risultato diagnostico, fino
al report dei risultati. Il PC touchscreen integrato elimina la
necessità di periferiche per computer, massimizzando lo
spazio a disposizione nel laboratorio.
Progettato per migliorare l’efficienza del laboratorio e
ottimizzare il flusso di lavoro, l’Universal Assay Protocol
consente di analizzare insieme più tipi di campioni e fino a
12 diversi test IVD.
Il sistema interno di scansione del codice a barre abbina
i campioni alle cassette che contengono i reagenti,
consentendo maggior flessibilità di utilizzo e migliore
tracciabilità del risultato.
Il sistema ARIES
®
viene utilizzato con le omonime cassette,
che contengono tutti i reagenti necessari per eseguire i
test PCR sul singolo campione.
Tutte le fasi del test, inclusa l’estrazione e la purificazione
non richiedono ulteriori interventi o macchinari. Le
cassette ARIES
®
sono identificate con colori univoci per
ciascun pannello di test e possono essere conservate a
temperatura ambiente.
Il sistema
Multiplex
VERIGENE
®
, invece, è in grado
di rilevare in modo rapido e accurato un’ampia gamma
di patogeni infettivi e i relativi marcatori di resistenza ai
farmaci.
L’utilizzo della tecnologia
Multiplex
, consente ai medici di
fornire ai pazienti cure mirate in tempi brevi, assicurando
un percorso di cura più rapido, un ridotto dispendio di
risorse e un più oculato e mirato utilizzo delle terapie
antibiotiche.
Il
sistema
VERIGENE
®
è
scalabile
e
consente
la
personalizzazione del
throughput
per soddisfare le
esigenze di test dei laboratori di varie dimensioni. I
pannelli disponibili sulla piattaforma VERIGENE
®
sono
in grado di diagnosticare infezioni nel flusso sanguigno,
nel tratto respiratorio e nel tratto gastrointestinale. I test
sono confezionati in cartucce che contengono una unità
di test monouso e ogni cartuccia è progettata per l’analisi
multiplex di un singolo campione di un paziente.
2.2 FOCUS SULLE NOVITÀ DEL 2021
I menù di diagnostica molecolare
Nel corso del 2021 sono stati lanciati due nuovi prodotti
molecolari sul mercato globale e sono state avviate una
serie di attività di sviluppo con lo scopo di ampliare il
menù di test sulla piattaforma LIAISON
®
MDX. In risposta
all’emergenza COVID-19 è stato commercializzato un test
per la rilevazione delle mutazioni associate alle varianti
del virus, alcune delle quali responsabili dei picchi di
infezione registrati all’inizio dell’anno (variante Alpha), nel
periodo estivo (Delta) e in quello di fine anno (Omicron).
Prevedendo una ricomparsa della circolazione del virus
influenzale e sulla base della somiglianza dei sintomi clinici
del COVID-19 e dell’influenza a livello respiratorio, è stato
lanciato un prodotto, nei paesi che accettano marcature
CE, per la rilevazione simultanea di SARS-CoV-2, Flu A e Flu
B, per supportare la diagnosi differenziale.
VARIANTI DEL VIRUS SARS-COV-2
Uno dei meccanismi di sopravvivenza del virus SARS-CoV-2
è il rapido mutamento della propria sequenza genetica in
risposta alla pressione selettiva esterna, con lo scopo di
sfuggire all’immunità naturale e indotta dai vaccini. Rispetto
al virus dell’influenza, la cui frequenza di mutazione è alla
base della necessità di vaccinare la comunità ad ogni
stagione, il virus SARS-CoV-2 ha dimostrato un tasso di
mutazione significatamene più elevato che ha determinato
frequenti ondate caratterizzate da nuove varianti a più
alto livello di infettività.
Questa caratteristica ha generato il bisogno di monitorarne
la
circolazione.
Tuttavia
i
metodi
a
disposizione
(sequenziamento) si sono dimostrati complessi, poco
accessibili e, di conseguenza, applicabili a un limitato
numero di casi positivi non pre-selezionabili.
Con lo scopo di facilitare questo processo quindi, è stato
messo a punto un test ad uso esclusivo di ricerca (RUO)
da eseguire su campioni precedentemente diagnosticati
come positivi. Il test, lanciato sul mercato globale a maggio
2021, utilizza direttamente i tamponi nasali o nasofaringei,
senza necessità di ulteriore estrazione, e permette di
rilevarne le mutazioni E484A, E484K, E484Q, G496S,
Q498R, L452R, N501Y, e Y505H.
49
ARIES
®
LIAISON
®
MDX
VERIGENE
®
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Le Tecnologie del Gruppo
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
50
Queste mutazioni sono presenti nelle varianti che hanno
una potenziale rilevanza clinica ed epidemiologica, quali
la variante Alfa (B.1.1.7), Beta (B.1.351), Gamma (P.1),
Delta (B.1.617.2), Epsilon (B.1.427/B.1.429), Zeta (P.2),
Eta (B.1.525), Iota (B.1.526/B.1.526.1), Kappa (B.1.617.1/
B.1.617.3), Mu (B.1.621) e la variante Omicron (B1.1.529).
Il test è venduto in un kit composto da reagenti pre-
aliquotati e pronti all’uso e sfrutta la tecnologia del
Direct Amplification Disc (DAD). Grazie alla tecnologia
della piattaforma LIAISON
®
MDX, viene semplificato ed
accelerato il processo di pre-selezione dei campioni
positivi da sottoporre a sequenziamento, arrivando così a
massimizzare l’efficacia delle attività di monitoraggio sulla
diffusione delle varianti.
DIAGNOSI DIFFERENZIALE DEI VIRUS INFLUENZA A,
INFLUENZA B, SARS-COV-2
Con
il
procedere
della
pandemia,
dei
programmi
vaccinali e della diffusione dell’immunità collettiva verso
il virus SARS-CoV-2, la comunità scientifica prevede una
normalizzazione della prevalenza del COVID-19 e una
evoluzione verso una situazione endemica. Si prevede
che questo trend si assocerà ad una ricomparsa dei virus
influenzali tipicamente circolanti nel periodo invernale.
A conferma di questa ipotesi, la stagione 2021-2022 ha
registrato la ripresa dell’attività dei virus dell’influenza
di tipo A e B, a differenza dei due precedenti inverni, in
cui i dati di sorveglianza avevano mostrato una “assenza
di stagione”, dovuta alle misure di precauzione adottate
per arginare la diffusione del COVID-19 (distanziamento
sociale, uso delle mascherine, annullamento degli eventi,
programmi di screening).
La co-presenza di questi virus respiratori, che condividono
manifestazioni cliniche molto simili, rende importante
la differenziazione al fine di gestire correttamente il
paziente e scegliere le terapie adeguate. In risposta a
tale esigenza, a settembre 2021 è stato lanciato il test
SimplexaTM COVID-19 & Flu A/B
, disponibile nei paesi
che accettano la marcatura CE, che si aggiunge al ricco
portafoglio respiratorio su LIAISON
®
MDX. Il nuovo test,
semplice da utilizzare e veloce, è in grado di supportare i
laboratori diagnostici nell’attività di test, fornendo ulteriori
informazioni relativamente alla presenza di infezione da
COVID-19 o da Influenza di tipo A e B, specificamente per
i pazienti sintomatici.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Le Tecnologie del Gruppo
51
3. LICENSED TECHNOLOGIES
Nel campo delle Licensed Technologies, DiaSorin si
propone al mercato principalmente con una piattaforma
all’avanguardia: l’
xMAP INTELLIFLEX
®
. In questo settore,
attraverso Luminex, oltre a vendere la piattaforma e
le microsfere, offre anche servizi ai propri partner sia
nell’ambito dello sviluppo di prodotto di diagnostica
in
vitro
, che nell’ambito della ricerca applicata, utilizzando
la
tecnologia
xMAP
®
.
Nel
business
delle
Licensed
Technologies, è compresa anche la tecnologia della
citofluorimetria
, una tecnologia di laboratorio che
consente di rilevare, identificare e contare specifiche
cellule, oltre che identificare componenti particolari
contenuti in esse. In questo business, sempre attraverso
Luminex,
DiaSorin
offre
strumenti
dall’alto
profilo
tecnologico, incluse 2 piattaforme in grado di fornire
immagini relative al campione e alle cellule analizzate.
3.1 FOCUS SULLE NOVITÀ DEL 2021
Nel corso del primo semestre 2021 Luminex ha lanciato
la piattaforma di nuova generazione xMAP INTELLIFLEX
®
,
sviluppata principalmente per il mercato della ricerca
scientifica. Questa piattaforma rappresenta un importante
evento-chiave a supporto della strategia di rafforzamento
della tecnologia di
multiplex
xMAP
®
, attraverso l’adozione
di nuove caratteristiche e funzionalità che ottimizzano
ulteriormente il flusso di lavoro e l’operatività dei laboratori.
L’xMAP INTELLIFLEX
®
è la versione moderna, compatta e
robusta della piattaforma xMAP
®
di Luminex, considerata
lo standard di riferimento del settore per il
multiplex
di test
biologici ed è completamente compatibile con il menu di
analisi xMAP
®
esistente per applicazioni di ricerca.
La piattaforma xMAP
®
INTELLIFLEX introduce, inoltre, una
nuova funzionalità di “doppio reporter”, che consente ai
clienti di acquisire dati su due parametri per proteina
target o acido nucleico, risparmiando tempo e generando
un maggior volume di dati a partire da un minor numero di
campioni. Con riferimento alla tecnologia xMAP
®
, Luminex
ha all’attivo ben 75 collaborazioni in essere.
Con riferimento alla
citofluorimetria
, il 2021 è stato
un anno ancora segnato dalla pandemia da COVID-19,
con un urgente bisogno di soluzioni ad uso di ricerca,
in grado di fornire risposte e informazioni utilizzabili sia
per comprendere e monitorare la risposta immunitaria
all’infezione da SARS-CoV-2 e ai vaccini, sia per fornire
dati utili a effettuare studi epidemiologici e attività di
sorveglianza della pandemia. Nel primo semestre del
2021, Luminex ha lanciato il
Guava
®
SARS-CoV-2 Multi-
Antigen Antibody Kit
, un test ad uso esclusivo di ricerca
(Research Use Only)
,
in grado di rilevare gli anticorpi IgG,
IgM e IgA da campioni di siero e plasma e di offrire una
visione più completa della risposta immunitaria generata
dal contatto con il virus SARS-CoV-2. Il kit anticorpale
Guava
®
SARS-CoV-2 è stato infatti adattato per essere
utilizzato sull’analizzatore cellulare Guava
®
Muse
®
e sui
sistemi Guava
®
easyCyte™, anche se l’analisi dei campioni
con il Kit può essere effettuata su qualsiasi strumento di
citofluorimetria dotato di laser a 488 nm o 532 nm.
Nel corso del 2021 sono inoltre state rilasciate le versioni
aggiornate di due software diversi: il GuavaSoft™ 4.5,
aggiornamento disponibile per le piattaforme Guava
®
easyCyte™, che comprende funzionalità migliorate e
aggiornamenti in linea con le richieste ricevute dai clienti,
e la nuova versione dell’Amnis
®
AI, disponibile per le
piattaforme della famiglia Amnis
®
, che permette l’utilizzo
di funzionalità avanzate per una migliore configurazione
degli esperimenti e dei flussi di lavoro di analisi.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
52
Partnership di lunga data...
•
80+ Partner stanno già investendo
nella tecnologia
•
Contratti di lungo periodo
•
Opportunità in mercati di grandi
dimensioni
... e nuove opportunità
•
Nuovi sviluppi di
business
TECNOLOGIA XMAP: OPPORTUNITÀ DI MARKETING
innovazione all'avanguardia per i
partner attraverso migliaia di kit e test
personalizzati
4. GUARDANDO AL FUTURO
IMMUNODIAGNOSTICA
VOLUMI MEDIO-PICCOLI
Conversione dal LIAISON
®
e Strategia ospedaliera
VOLUMI MEDIO-ALTI
Consolidamento
della base installata e
acquisizione di nuovi
clienti
POINT OF CARE
Espansione nel business
Point-Of-Care
MEGA VOLUMI
Grandi laboratori che
necessitano di una
struttura più efficiente
con piattaforme in grado
di elaborare volumi di test
molto elevati
DIAGNOSTICA MOLECOLARE
POINT OF CARE
Espansione nel business
Point-Of-Care
MULTI PLEX
Espansione nel settore
dei test sindromici
SINGLE-LOW PLEX
Espansione del menù
e miglioramento della
piattaforma
MEGA VOLUMI
out of scope
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Le Tecnologie del Gruppo
5. RICERCA E SVILUPPO
La crescita di DiaSorin ha come elemento centrale la consolidata capacità di generare innovazione rapida e continua.
Un’innovazione che nasce dall’ascolto dei bisogni della comunità scientifica, sostenuta da competenze “World Class” e da
collaborazioni con le maggiori eccellenze accademiche e ospedaliere globali.
Dalla ricerca e sviluppo di piattaforme molecolari per l’identificazione diretta di patogeni, all’immunodiagnostica con la
ricerca di nuovi biomarcatori della risposta immunitaria, sino alle applicazioni più attuali della diagnostica algoritmica e
dell’intelligenza artificiale per la diagnosi differenziale e le valutazioni di severità e prognosi di malattia, il tratto distintivo
della ricerca DiaSorin è rappresentato dalla sintesi perfetta tra tecnologia e capitale umano.
Con oltre 400 ricercatori nel Gruppo, principalmente operanti in Italia e negli Stati Uniti, e con rilevanti investimenti in
ricerca e sviluppo, l’azienda è in grado di sostenere la continua evoluzione dell’offerta diagnostica, portando ogni anno nei
laboratori di tutto il mondo soluzioni all’avanguardia e test di altissima specialità, per le diverse e numerose applicazioni
nella clinica e nella ricerca.
5.1 SPESE ED INVESTIMENTI IN RICERCA E SVILUPPO
In virtù di quanto descritto, nel 2021 il Gruppo ha sostenuto oneri per spese di ricerca e sviluppo pari a Euro 116.224
migliaia, in aumento rispetto al dato consuntivato nell’esercizio precedente (Euro 71.057 migliaia).
Per quanto attiene alla sola Capogruppo, nel corso dell’esercizio 2021 sono state capitalizzate spese per attività di
sviluppo pari a Euro 11.946 migliaia, mentre sono stati spesati direttamente a conto economico costi di ricerca pari a
Euro 24.066 migliaia.
53
(in migliaia di Euro)
2021
2020
Spese di ricerca e sviluppo non capitalizzate
57.485
43.115
Quota di ammortamento dell’esercizio delle spese capitalizzate
12.606
7.683
Totale oneri dell'esercizio a conto economico per spese di ricerca e sviluppo
70.091
50.800
Spese di sviluppo capitalizzate nell'esercizio
46.133
20.257
Totale oneri sostenuti nell'esercizio per spese di ricerca e sviluppo
116.224
71.057
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
54
1.
Principali dati consolidati
56
2.
Principali dati della Capogruppo
57
3.
Sintesi dei risultati dell’esercizio 2021 e confronto con il 2020
58
4.
Analisi della situazione economico-finanziaria del Gruppo
61
5.
Transazioni derivanti da operazioni non ricorrenti, atipiche e/o
inusuali
71
6.
Principali rischi ed incertezze cui DiaSorin S.p.A. e il Gruppo sono
esposti
72
7.
Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio ed evoluzione
prevedibile della gestione
74
8.
Analisi della situazione economico-finanziaria della DiaSorin S.p.A.
74
9.
Rapporti con le parti correlate
83
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Illustrazione dei risultati
55
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Illustrazione dei risultati
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
56
1. PRINCIPALI DATI CONSOLIDATI
Risultati economici
(in migliaia di Euro)
2021
2020
Ricavi
1.237.654
881.305
Margine lordo
824.771
602.905
Margine lordo Adjusted
(1)
830.957
n.a.
EBITDA
(2)
515.492
385.260
EBITDA Adjusted
(1)
543.061
n.a.
Risultato operativo (EBIT)
419.499
324.226
Risultato operativo (EBIT) Adjusted
(1)
465.127
n.a.
Risultato d’esercizio
310.732
248.296
Risultato d’esercizio Adjusted
(1)
356.943
n.a.
Risultati patrimoniali
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Capitale immobilizzato
2.262.145
532.529
Capitale investito netto
2.353.832
650.972
Indebitamento finanziario netto
(985.894)
305.347
Patrimonio netto
1.367.939
956.319
Risultati finanziari
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Flusso monetario d’esercizio
63.139
182.329
Free cash flow
(3)
300.699
232.223
Investimenti
117.393
74.825
Dipendenti
(n.)
3.358
2.066
(1)
Con riferimento agli indicatori Margine Lordo Adjusted, EBIT adjusted, EBITDA Adjusted e Risultato d’Esercizio Adjusted, si rimanda alla tabella inclusa nella
sezione Sintesi dei risultati dell’esercizio 2021 e confronto con il 2020.
(2)
Con riferimento ai dati economici evidenziati in tabella, l’EBITDA è definito dagli Amministratori, come il “risultato operativo”, al lordo degli ammortamenti e
svalutazioni delle attività immateriali e materiali. L’EBITDA è una misura utilizzata dalla Società per monitorare e valutare l’andamento operativo del Gruppo e
non è definito come misura contabile negli IFRS e pertanto non deve essere considerato una misura alternativa per la valutazione dell’andamento del risultato
operativo del Gruppo. Poiché la composizione dell’EBITDA non è regolamentata dai principi contabili di riferimento, il criterio di determinazione applicato dal
Gruppo potrebbe non essere omogeneo con quello adottato da altri operatori e/o gruppi e pertanto potrebbe non essere comparabile.
(3)
Il Free cash flow equivale al flusso di cassa netto generato dalle attività operative comprensivo degli utilizzi per investimenti e imposte e prima del pagamento
degli interessi, delle acquisizioni di società e rami d’azienda e dell’ accensione/rimborsi di finanziamenti.
57
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Illustrazione dei risultati
2. PRINCIPALI DATI DELLA CAPOGRUPPO
Risultati economici
(in migliaia di Euro)
2021
2020
Ricavi netti
583.093
471.019
Margine lordo
279.068
229.088
EBITDA
(1)
191.054
152.758
Risultato operativo (EBIT)
167.379
129.966
Risultato d’esercizio
138.848
164.216
Risultati patrimoniali
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Capitale immobilizzato
902.276
344.884
Capitale investito netto
1.013.072
425.505
Indebitamento finanziario netto
(387.285)
58.360
Patrimonio netto
667.993
525.691
Risultati finanziari
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Flusso monetario netto d’esercizio
12.142
95.860
Free cash flow
(2)
89.235
90.740
Investimenti
32.818
25.694
Dipendenti
(n.)
809
741
(1)
Con riferimento ai dati economici evidenziati in tabella, l’EBITDA è definito dagli Amministratori, come il “risultato operativo”, al lordo degli ammortamenti e
svalutazioni delle attività immateriali e materiali. L’EBITDA è una misura utilizzata dalla Società per monitorare e valutare l’andamento operativo della Capogruppo
e non è definito come misura contabile negli IFRS e pertanto non deve essere considerato una misura alternativa per la valutazione dell’andamento del risultato
operativo della Capogruppo. Poiché la composizione dell’EBITDA non è regolamentata dai principi contabili di riferimento, il criterio di determinazione applicato
dalla Capogruppo potrebbe non essere omogeneo con quello adottato da altri operatori e/o gruppi e pertanto potrebbe non essere comparabile.
(2)
Il Free cash flow equivale al flusso di cassa netto generato dalle attività operative comprensivo degli utilizzi per investimenti e imposte e prima del pagamento
degli interessi, delle acquisizioni di società e rami d’azienda e dell’ accensione/rimborsi di finanziamenti.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
58
3. SINTESI DEI RISULTATI DELL’ESERCIZIO 2021 E CONFRONTO CON IL 2020
Premessa
Il bilancio consolidato 2021 è stato predisposto nel rispetto dei Principi Contabili Internazionali (IFRS) emessi
dall’International Accounting Standards Board (“IASB”) e omologati dall’Unione Europea, nonché dei provvedimenti
emanati in attuazione dell’Art. 9 del D.Lgs. 38/2005.
Nella presente relazione finanziaria annuale sono presentati e commentati alcuni indicatori alternativi di performance non
definiti dagli IFRS. Tali indicatori, di seguito definiti, sono utilizzati per commentare l’andamento del business del Gruppo
nelle sezioni ‘Principali dati consolidati’ e ‘Andamento economico del 2021 e confronto con il 2020’, in ottemperanza a
quanto previsto dalla Comunicazione Consob del 28 luglio 2006 (DEM 6064293) e successive modifiche e integrazioni
(Comunicazione Consob n. 0092543 del 3 dicembre 2015 che recepisce gli orientamenti ESMA/2015/1415) e degli
orientamenti ESMA 32-382-1138 del 04/03/2021.
Gli indicatori alternativi di performance elencati di seguito dovrebbero essere usati come un supplemento informativo
rispetto a quanto previsto dagli IFRS per assistere gli utilizzatori della relazione finanziaria a una migliore comprensione
dell’andamento economico, patrimoniale e finanziario del Gruppo, depurando i risultati degli elementi
one – off
relativi
all’acquisizione ed integrazione Luminex, degli ammortamenti derivanti dalla
Purchase Price Allocation
di Luminex e degli
oneri finanziari connessi al finanziamento dell’operazione, inclusivi dell’impatto fiscale.
Si segnala inoltre che il metodo di calcolo di tali indicatori adjusted potrebbe differire dai metodi utilizzati da altre società.
(in migliaia di Euro)
Margine
lordo
Risultato
Operativo
(EBIT)
EBITDA
Effetto
fiscale
Utile
d’esercizio
Risultati da Bilancio IFRS
824.771
419.499
515.492
n.a.
310.732
Aggiustamenti
valutazione al
fair value
della dotazione di magazzino
Luminex iniziale
6.186
6.186
6.186
(1.517)
4.669
costi “
one-off
” legati all’acquisizione, integrazione e
ristrutturazione di Luminex
-
21.382
21.382
(5.068)
16.314
ammortamenti degli intangibili Luminex identificati in
sede di
Purchase Price Allocation
-
18.059
-
(4.428)
13.631
oneri finanziari relativi agli strumenti di debito
e al convertibile emessi per il finanziamento
dell’Operazione di acquisizione
-
-
-
(4.147)
11.596
Totale aggiustamenti
6.186
45.627
27.568
(15.160)
46.211
Indicatori alternativi di performance
830.957
465.127
543.061
n.a.
356.943
59
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Illustrazione dei risultati
Scenario macroeconomico e andamento dei cambi
Il 2021, dopo la pesante contrazione registrata nell’anno precedente, è stato caratterizzato da un sostenuto recupero
dell’economia globale, con una stima di crescita del PIL mondiale pari al 5,5% (fonte World Bank).
L’attuazione della campagna vaccinale messa in atto su scala mondiale, ha permesso di contenere gli effetti negativi della
pandemia da COVID-19 e, unitamente al mantenimento di politiche economiche e monetarie espansive da parte dei
principali Paesi e Banche Centrali, ha consentito una diffusa ripresa dei consumi e delle attività economiche, frenata sul
finire d’anno dalla rapida diffusione della variante Omicron.
Le crescenti pressioni inflattive, principalmente dovute all’aumento dei prezzi delle materie prime, rappresentano,
insieme a fattori di instabilità internazionale, un elemento di incertezza per l’esercizio in corso e stanno determinando
una progressiva revisione in senso restrittivo delle politiche monetarie da parte delle principali Banche Centrali.
Sul fronte valutario si registra un generale indebolimento della moneta unica europea, verificatosi principalmente nel
secondo semestre 2021 in particolare nei confronti del dollaro USA e dello Yuan cinese, in apprezzamento rispettivamente
dell’8% e del 10%.
La tabella seguente riassume i tassi di cambio medi e puntuali delle valute di interesse del Gruppo (fonte Banca Centrale
Europea) rilevati nel 2021, confrontati con l’esercizio precedente.
Valuta
Cambio Medio
Cambio Puntuale
2021
2020
Variazione
31/12/2021
31/12/2020
Variazione
Dollaro USA
1,1827
1,1422
4%
1,1326
1,2271
-8%
Real brasiliano
6,3779
5,8943
8%
6,3101
6,3735
-1%
Sterlina inglese
0,8596
0,8897
-3%
0,8403
0,8990
-7%
Corona svedese
10,1465
10,4848
-3%
10,2503
10,0343
2%
Franco svizzero
1,0811
1,0705
1%
1,0331
1,0802
-4%
Corona ceca
25,6405
26,4551
-3%
24,8580
26,2420
-5%
Dollaro canadese
1,4826
1,5300
-3%
1,4393
1,5633
-8%
Peso messicano
23,9852
24,5194
-2%
23,1438
24,4160
-5%
Shekel israeliano
3,8208
3,9258
-3%
3,5159
3,9447
-11%
Yuan cinese
7,6282
7,8747
-3%
7,1947
8,0225
-10%
Dollaro australiano
1,5749
1,6549
-5%
1,5615
1,5896
-2%
Rand sudafricano
17,4766
18,7655
-7%
18,0625
18,0219
0%
Corona norvegese
10,1633
10,7228
-5%
9,9888
10,4703
-5%
Zloty polacco
4,5652
4,4430
3%
4,5969
4,5597
1%
Rupia Indiana
87,4392
84,6392
3%
84,2292
89,6605
-6%
Dollaro di Singapore
1,5891
1,5742
1%
1,5279
1,6218
-6%
60
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
L’acquisizione è stata finanziata mediante:
•
la stipula di un accordo di finanziamento pari a USD
1.000 milioni, tramite il quale le banche coinvolte
hanno messo l’importo a disposizione di DiaSorin Inc.
Tale accordo prevede impegni usuali per contratti simili
per tipologia ed entità, quali obblighi di garanzia e di
comunicazione, clausole di
negative pledge
e di
events of
default
, nonché il rispetto di determinati
ratio
finanziari;
• un prestito obbligazionario
(senior unsecured
equity-linked)
pari
a
Euro
500
milioni
che,
a
seguito dell’approvazione da parte del consiglio di
amministrazione della Capogruppo in data 27 aprile
2021, la società ha collocato con successo in data 5
maggio 2021 e che prevede una scadenza al 5 maggio
2028;
• disponibilità liquide a disposizione del gruppo pari a
USD 114 milioni.
Luminex sviluppa, produce e vende tecnologie proprietarie
e prodotti per esami biologici con varie applicazioni
nei settori della diagnostica e del
life science
. Con più
di 900 clienti attivi, Luminex è
leader
nel segmento del
multiplexing
, settore che registra la crescita più rapida
nel mercato della diagnostica molecolare. Luminex è
altamente complementare al
business
di DiaSorin grazie
al proprio portafoglio tecnologico
best in class
, al proprio
posizionamento nel mercato statunitense
,
e all’estesa
gamma di soluzioni
life science,
che supportano la ricerca
e lo sviluppo in ambito clinico e farmaceutico, oltre che
applicazioni diagnostiche di società partner con cui
Luminex ha nel corso degli anni stabilito uno stabile
rapporto commerciale.
Il Gruppo ha consolidato i valori relativi al business
acquisito a partire dalla data della transazione.
Per maggiori dettagli sulle attività acquisite e l’allocazione
provvisoria del prezzo pagato per l’acquisizione si rimanda
a quanto riportato nelle note al Bilancio consolidato
(paragrafo “Aggregazioni aziendali”).
Acquisizioni di società e rami
d’azienda
Nel corso del mese di aprile 2021, il Gruppo ha
annunciato di aver sottoscritto un accordo di
fusione per l’acquisizione dell’intero capitale
sociale di Luminex Corporation per un prezzo pari
a USD 37,00 per azione, per un controvalore totale
pari a circa USD 1,7 miliardi. Il perfezionamento
dell’operazione è avvenuto il 14 luglio 2021.
L’acquisizione
permette
al
Gruppo
DiaSorin
l’accesso
alla
tecnologia
e
al
portafoglio
multiplexing di Luminex, rafforzando l’offerta in
questo settore ed espandendo al contempo la
presenza del Gruppo negli Stati Uniti. Con questa
operazione, inoltre, DiaSorin entra nel settore
life science,
fortificando il proprio legame con la
ricerca accademica e scientifica, con la prospettiva
di anticipare futuri trend di mercato, creare
occasioni di collaborazione di lungo termine con
aziende biotecnologiche e farmaceutiche ed
avendo la possibilità di sviluppare test basati sulla
tecnologia multiplexing per futuri progetti di Value
Based Care basati su algoritmi diagnostici.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Illustrazione dei risultati
61
4. ANALISI DELLA SITUAZIONE ECONOMICO-FINANZIARIA
DEL GRUPPO
4.1 Andamento economico 2021 e confronto con il 2020
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
Incidenza %
sui Ricavi
31/12/2020
Incidenza %
sui Ricavi
Ricavi
1.237.654
100,0%
881.305
100,0%
Costo del venduto
(412.883)
33,4%
(278.400)
31,6%
Margine lordo
824.771
66,6%
602.905
68,4%
Margine lordo Adjusted
830.957
67,1%
n.a.
n.a.
Spese di vendita e marketing
(211.342)
17,1%
(144.064)
16,3%
Costi di ricerca e sviluppo
(70.091)
5,7%
(50.800)
5,8%
Spese generali e amministrative
(93.270)
7,5%
(72.083)
8,2%
Totale spese operative
(374.703)
30,3%
(266.947)
30,3%
Altri (oneri) e proventi operativi
(30.569)
2,5%
(11.732)
1,3%
Risultato Operativo (EBIT)
419.499
33,9%
324.226
36,8%
Risultato Operativo (EBIT) Adjusted
465.127
37,6%
n.a.
n.a.
Proventi/(oneri) finanziari
(20.164)
1,6%
(2.853)
0,3%
Risultato ante imposte
399.335
32,3%
321.373
36,5%
Imposte sul reddito
(88.603)
7,2%
(73.077)
8,3%
Utile d’esercizio
310.732
25,1%
248.296
28,2%
Utile d’esercizio Adjusted
356.943
28,8%
n.a.
n.a.
EBITDA
(1)
515.492
41,7%
385.260
43,7%
EBITDA Adjusted
543.061
43,9%
n.a.
n.a.
(1)
Con riferimento ai dati economici evidenziati in tabella, l’EBITDA è definito dagli Amministratori, come il “risultato operativo”, al lordo degli ammortamenti e
svalutazioni delle attività immateriali e materiali. L’EBITDA è una misura utilizzata dalla Società per monitorare e valutare l’andamento operativo del Gruppo e
non è definito come misura contabile negli IFRS e pertanto non deve essere considerato una misura alternativa per la valutazione dell’andamento del risultato
operativo del Gruppo. Poiché la composizione dell’EBITDA non è regolamentata dai principi contabili di riferimento, il criterio di determinazione applicato dal
Gruppo potrebbe non essere omogeneo con quello adottato da altri operatori e/o gruppi e pertanto potrebbe non essere comparabile.
Ricavi
Nel corso del 2021 il Gruppo DiaSorin ha realizzato
ricavi per Euro 1.237.654 migliaia
(Euro 881.305 migliaia nel
2020) in crescita del 40,4% rispetto all’anno precedente (+41,2% a tassi costanti). Al netto delle vendite Luminex il ricavo
ammonta a
Euro 1.042.609 migliaia,
in crescita del 18,3%, (+19,4% a tassi costanti). Il differenziale di crescita fra
tassi di cambio costanti e tassi di cambio correnti si traduce in un effetto negativo sui ricavi pari a circa Euro 6 milioni,
spiegato principalmente dal deprezzamento del Dollaro americano, del Real brasiliano, e parzialmente compensato dalla
rivalutazione dello Yuan cinese.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
62
Con riferimento ai ricavi del Gruppo al netto dei ricavi acquisito da Luminex, si segnala che:
•
i ricavi della tecnologia CLIA, al netto della Vitamina D e dei prodotti COVID, risultano in aumento del 27,8% (28,3% a
cambi costanti), grazie soprattutto al contributo positivo generato dalle vendite di test per la diagnosi della Tubercolosi
Latente, dei pannelli di test per le infezioni gastro-intestinali e per le epatiti e retrovirus;
• le vendite di Vitamina D risultano in aumento del +7,8% (+9,4% a tassi di cambio costanti). Tale variazione è
principalmente da imputare al recupero dei volumi impattati negativamente dalla pandemia nel 2020;
•
i ricavi da test molecolari al netto dei prodotti COVID risultano in leggero calo del 1,3% rispetto all’anno precedente
per via di un effetto cambio negativo (+1,6% a cambi costanti). La limitata crescita a tassi costanti è principalmente
da imputare a minori test per l’influenza, come conseguenza delle misure di distanziamento e protezione individuale
implementate per contenere il COVID;
•
i ricavi della tecnologia ELISA, come da attese, è in diminuzione del 14,0% (-13,0% a tassi di cambio costanti), per gli
effetti della contrazione del business Siemens a seguito del preventivato termine del contratto di distribuzione nel
terzo trimestre del 2020;
•
le vendite di strumentazione e altri ricavi diminuiscono del 3,1% (-2,5% a cambi costanti), principalmente a causa delle
elevate vendite guidate dal COVID nel corso del 2020.
Le vendite di Luminex, a partire dalla data di acquisizione, ammontano a
Euro 195.045 migliaia.
Da segnalare l’ottima
performance sia del business molecolare su piattaforma Aries
®
e Verigene
®
, che di quello delle
Licensed Technologies
, che
nel secondo semestre fanno registrare complessivamente un incremento del 20% circa rispetto allo scorso anno (anche
grazie alle vendite COVID Aries
®
), parzialmente controbilanciato dalla riduzione dei ricavi dei prodotti
Non Automated
Assays
, da imputarsi alle minori vendite COVID che avevano registrato un picco nel 2020.
Più in generale, complessivamente i ricavi del 2021 imputabili ai prodotti COVID, molecolare e sierologici, ammontano a
Euro 377.703 migliaia a livello di gruppo; escludendo l’apporto di Luminex l’aumento è pari Euro 75.997 migliaia, ovvero
+28,6% rispetto allo scorso anno.
Analisi dei Ricavi per area geografica
Al solo fine di agevolare il confronto con l’esercizio precedente viene esposto il 2021 con i ricavi derivanti dal business
Luminex non allocati alle aree geografiche di destinazione.
(in migliaia di Euro)
2021
2020
Var % Cambi
Correnti
Var % Cambi
Costanti
Europa e Africa
492.648
391.430
25,9%
25,9%
Stati Uniti e Canada
389.713
357.117
9,1%
12,0%
Asia e Oceania
119.364
100.598
18,7%
16,4%
America Latina
40.884
32.160
27,1%
31,4%
Luminex
195.045
n.a.
n.a.
n.a.
Totale
1.237.654
881.305
40,4%
41,2%
63
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Illustrazione dei risultati
Europa e Africa
L’area commerciale Europa e Africa ha realizzato ricavi di Euro 492.648 migliaia, in aumento rispetto all’anno precedente
del 25,9%, in linea con la variazione a cambi costanti. Da rilevare in particolare che rispetto al 2020:
i)
i ricavi in Italia risultano in aumento del 26,9% principalmente grazie all’andamento delle vendite molecolari COVID e
del pannello CLIA per la diagnosi della Tubercolosi latente e dei pannelli di test per le infezioni gastro-intestinali e al
recupero delle vendite dei test per la Vitamina D;
ii) i ricavi della filiale spagnola risultano in aumento del 45,2%. La crescita guidata è guidata dall’andamento delle vendite
molecolari COVID, di test per la diagnosi della Tubercolosi Latente, test per le infezioni gastro-intestinali e test per la
Vitamina D;
iii) i ricavi della filiale tedesca risultano in aumento del 2,1% per effetto della crescita delle vendite del business CLIA,
parzialmente compensate dal calo del business ELISA di Siemens per il previsto termine del contratto di fornitura
avvenuto nel corso del 3° trimestre 2020;
i)
la performance della filiale francese risulta in aumento del 22,5%, con una crescita caratterizzata dalle significative
vendite del test COVID-19 molecolare e dal trend positivo del business CLIA, in particolare il pannello per la diagnosi
della Tubercolosi latente e il pannello delle malattie infettive;
iv) i ricavi generati tramite la rete di distributori registra un aumento del 46,1% (+47,7% a cambi costanti), grazie al
contributo delle vendite di test per il COVID-19 e ad una crescita generalizzata delle vendite del pannello CLIA.
2021
39,8%
Europa e
Africa
31,5%
Stati Uniti e
Canada
9,6%
Asia e Oceania
3,3%
America Latina
15,8%
Luminex
39,8%
31,5%
9,6%
3,3%
44,4%
Europa e
Africa
40,5%
Stati Uniti e
Canada
11,4%
Asia e Oceania
3,7%
America Latina
2020
44,4%
40,5%
11,4%
3,7%
15,8%
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
64
Stati Uniti e Canada
I ricavi registrati in questo mercato nel 2021 sono pari a Euro 389.713 migliaia e risultano in aumento del 9,1% (+12,0%
a cambi costanti) rispetto all’anno precedente (Euro 357.117 migliaia).
Le vendite di immunodiagnostica risultano complessivamente in aumento del 9,0% (+12,5% a cambi costanti), guidate
dalla crescita dei volumi di test ex-COVID (Tubercolosi Latente, pannello test per le infezioni gastro-intestinali, malattie
infettive e per le epatiti e retrovirus) che hanno più che compensato la riduzione dei test sierologici per il SARS-CoV-2.
Le vendite dei test molecolari sono in aumento del 9,2% (+11,6% a cambi costanti) in larga parte grazie alla commercializzazione
del test per l’identificazione dei pazienti positivi al SARS-CoV-2, che compensa la riduzione delle vendite dei test per l’influenza,
generata dalle misure di distanziamento e protezione individuale adottate durante la pandemia.
Asia e Oceania
I ricavi complessivi registrati durante il 2021 ammontano a Euro 119.364 migliaia (Euro 100.598 migliaia nel 2020) in
aumento del 18,7% (+16,4% a cambi costanti) rispetto allo scorso esercizio.
Tale variazione (commenti a cambi costanti) è effetto di:
i)
incremento delle vendite in Cina rispetto al 2020 dell’11,6%. Si evidenzia l’incremento generalizzato delle vendite del
pannello CLIA che si confrontano con la situazione particolarmente sfavorevole registrata già a partire dal 1° trimestre
2020, a seguito delle stringenti misure di lockdown che erano state imposte lo scorso anno dalle autorità locali e della
conseguente riduzione dei ricavi;
ii) incremento delle vendite in Australia del 19,6%. La crescita è caratterizzata dal buon andamento del business CLIA, ed
in particolare dei ricavi di test per la Vitamina D, del pannello per la diagnosi della Tubercolosi latente e pannello test
per le infezioni gastro-intestinali.
America Latina
L’area commerciale latino-americana ha registrato nel 2021 ricavi pari a Euro 40.884 migliaia, in aumento del 27,1%
(+31,4% a cambi costanti) rispetto a Euro 32.160 migliaia nel 2020.
La variazione registrata è principalmente da attribuire alla buona performance fatta registrare dalla vendita di test del
pannello CLIA, in particolare della Vitamina D, così come alla disponibilità dei test sierologici per il SARS-CoV-2 nei diversi
paesi di quest’area, il dettaglio per paese (a cambi costanti) è il seguente:
i)
vendite della filiale brasiliana, in aumento del 24,8%;
ii) vendite della filiale messicana, in aumento del 6,7%.
Analisi dei ricavi per tecnologia e base installata
(in migliaia di Euro)
2021
2020
Test CLIA
46,9%
54,3%
Test ELISA
4,5%
7,4%
Test MOLECOLARI
26,7%
29,4%
STRUMENTAZIONE e ALTRI RICAVI
6,1%
8,9%
Luminex
15,8%
n.a.
Totale
100,0%
100,0%
65
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Illustrazione dei risultati
La ripartizione dei ricavi per tecnologia risente degli impatti del consolidamento delle tecnologie Luminex a partire da
luglio 2021. I ricavi della tecnologia CLIA rappresentano nel 2021 il 46,9% dei ricavi complessivi del Gruppo, con un peso
percentuale in diminuzione rispetto al 2020 (pari al 54,3%). L’incidenza sui ricavi complessivi delle vendite molecolari
diminuisce dal 29,4% del 2020 al 26,7% del 2021. Il peso percentuale dei test ELISA e delle vendite di strumentazione e
altri ricavi risultano in diminuzione, passando rispettivamente dal 7,4% del 2020 al 4,5% del 2021 e dall’8,9% del 2020
all’6,1% del 2021. Le tecnologie Luminex hanno un peso percentuale sulle vendite del Gruppo pari al 15,8%.
Risultato della gestione operativa
Il margine lordo adjusted è pari a Euro 830.957
migliaia, in aumento del 37,8% rispetto a Euro 602.905 migliaia dell’esercizio
2020; l’incidenza sui ricavi è pari al 67,1%, rispetto al 68,4% del 2020. Tale riduzione è attribuibile principalmente ad un
diverso mix di prodotti ed al consolidamento del business Luminex, caratterizzato da una marginalità inferiore rispetto al
portafoglio DiaSorin. Il margine lordo è pari a
Euro 824.771 migliaia
.
Le spese operative, al netto dei maggiori ammortamenti derivanti dalla
Purchase Price Allocation
di Luminex, sono pari
a Euro 356.643 migliaia, in aumento del 33,6% rispetto all’anno precedente, con un’incidenza sui ricavi pari al 28,8%, in
calo rispetto a quella del 2020 e pari al 30,3%. Tale variazione è principalmente da imputarsi all’importante leva operativa
collegata al consistente Ricavi COVID generato nel periodo in esame.
In particolare, le spese di vendita e marketing, pari a Euro 197.108 migliaia escludendo gli ammortamenti derivanti
dall’acquisizione Luminex, sono in aumento di Euro 53.044 migliaia o del 36,8% rispetto al 2020 (Euro 144.064 migliaia)
ed includono, oltre ai costi della forza vendita, i costi a sostegno del lancio dei nuovi prodotti e quelli relativi all’assistenza
tecnica sulla strumentazione presso i clienti. In termini di incidenza sui ricavi si assiste ad un miglioramento, passando
dal 16,3% del 2020 al 15,9% del 2021. La crescita in valore assoluto di tali costi è principalmente imputabile all’inclusione
Luminex nel perimetro di consolidamento.
2021
46,9%
Test CLIA
4,5%
Test ELISA
26,7%
Test
MOLECOLARI
6,1%
Strumentazione
e altri ricavi
15,8%
Luminex
46,9%
4,5%
26,7%
6,1%
54,3%
Test CLIA
7,4%
Test ELISA
29,4%
Test
MOLECOLARI
8,9%
Strumentazione
e altri ricavi
2020
54,3%
7,4%
29,4%
8,9%
15,8%
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
66
I costi di ricerca e sviluppo, pari a Euro 66.265 migliaia al
netto degli ammortamenti della
Purchase Price Allocation
di Luminex sono in aumento del 30,4% rispetto al 2020
(Euro 50.800 migliaia), con un’ incidenza sui ricavi del
5,4% che si confronta con 5,8 punti percentuali del 2020.
L’incremento del valore assoluto di tali costi è dovuto
principalmente all’inclusione di Luminex nel perimetro
di consolidamento e all’aumento delle attività a sostegno
dello sviluppo di nuovi prodotti e tecnologie.
Gli altri oneri operativi, al netto di Euro 21.382 migliaia
relativi ai costi per l’acquisizione e integrazione di Luminex,
sono pari a Euro 9.187 migliaia rispetto a Euro 11.732
migliaia nel 2020, che includeva la svalutazione di alcuni
intangibili commerciali riferiti alla filiale indiana.
Il
margine operativo lordo consolidato adjusted
(EBITDA adjusted)
ammonta ad
Euro 543.061 migliaia
,
in crescita del 41,0% rispetto al 2020 e con un’incidenza
sui ricavi pari al 43,9%. Escludendo l’impatto dei tassi di
cambio, l’
EBITDA adjusted
cresce del 41,8% rispetto al
2020 e fa registrare un’incidenza sui ricavi pari al 43,9%.
L’EBITDA dell’esercizio è pari a Euro 515.492 migliaia, in
aumento del 33,8% rispetto all’esercizio precedente, con
un’incidenza sui ricavi che passa dal 43,7% del 2020 al
41,7% del 2021.
Il
risultato operativo consolidato adjusted (EBIT
adjusted)
è pari a
Euro 465.127 migliaia,
(Euro 324.226
migliaia nel 2020), in crescita del 43,5% rispetto all’anno
precedente, con un’incidenza sui ricavi del 37,6% rispetto
al 36,8% del 2020. Il risultato operativo consolidato (EBIT)
è pari nel 2021 a Euro 419.499 migliaia in aumento del
29,4% rispetto al 2020 e con un’incidenza sui ricavi del
33,9%.
Risultato della gestione finanziaria
L’esercizio 2021 registra oneri finanziari netti pari a Euro
20.164 migliaia, rispetto a Euro 2.853 migliaia del 2020.
Tra gli interessi passivi ed altri oneri finanziari si segnalano:
•
Euro 1.923 migliaia relativi ai costi per la linea bridge
originariamente concessa a supporto dell’acquisizione
Luminex;
• Euro 6.018 migliaia per oneri finanziari derivanti
dall’applicazione del costo ammortizzato relativi al
prestito obbligazionario convertibile emesso dalla
Capogruppo;
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Illustrazione dei risultati
67
•
Euro 7.802 migliaia relativi al finanziamento bancario a supporto dell’acquisizione Luminex (interessi ed altri oneri
contabilizzati al costo ammortizzato);
•
Euro 2.238 migliaia relativi ad interessi finanziari su leasing (Euro 1.263 migliaia nel 2020).
Le differenze di cambio nette del periodo relative alle poste finanziarie sono positive e pari a 1.422 migliaia di Euro
(negative per Euro 992 migliaia nel 2020) e sono principalmente riconducibili all’impatto delle fluttuazioni dei tassi di
cambio sulle poste finanziarie espresse in valuta diversa da quella di conto nel corso del periodo.
Risultato ante imposte e utile d’esercizio
Il 2021 si chiude con un risultato ante imposte pari a Euro 399.335 migliaia (Euro 460.706 migliaia al netto dei costi di
acquisizione Luminex e di quelli derivanti dalla PPA), in aumento del 24,3% rispetto a Euro 321.373
migliaia conseguiti
nell’esercizio precedente, con un’incidenza sui ricavi pari al 32,3% (37,2% al netto dei costi di acquisizione Luminex e di
quelli derivanti dalla PPA), in diminuzione rispetto al 36,5% dell’anno precedente per effetto di più alti oneri finanziari.
Le imposte dell’esercizio sono pari a Euro 88.603 migliaia (Euro 73.077 migliaia nel 2020), con un tax rate pari al 22,2% in
lieve miglioramento rispetto al 22,7% del 2020.
L’
utile d’esercizio adjusted
del 2021, pari a
Euro 356.943 migliaia
,
è in crescita di Euro 108.647 migliaia o del 43,8%
rispetto all’esercizio precedente, con un’incidenza sui ricavi pari al 28,8% (28,2% nel 2020). L’utile d’esercizio è pari a
Euro 310.732 migliaia.
4.2 Andamento della situazione patrimoniale e finanziaria al 31 dicembre 2021
Si riporta di seguito la situazione patrimoniale - finanziaria consolidata al 31 dicembre 2021:
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Avviamento e Attività immateriali
1.943.369
356.737
Immobili, impianti e macchinari
276.197
140.497
Altre attività non correnti
42.579
35.295
Capitale circolante netto
361.924
217.906
Altre passività non correnti
(270.237)
(99.463)
Capitale investito netto
2.353.832
650.972
Indebitamento finanziario netto
(985.894)
305.347
Patrimonio netto
1.367.939
956.319
Le attività non correnti sono pari a Euro 2.262.145 migliaia al 31 dicembre 2021, in aumento rispetto al 31 dicembre
2020 (Euro 532.529 migliaia). L’incremento è principalmente riconducibile all’inclusione di Luminex nel perimetro di
consolidamento, con la conseguente iscrizione di attività immateriali (per Euro 900.026 migliaia) e Avviamento (per Euro
600.412 migliaia) così come identificati e valutati durante il processo di
Purchase Price Allocation
, in aggiunta agli Immobili,
impianti e macchinari e delle altre attività non correnti già contabilizzate da Luminex.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
68
Gli investimenti in attività immateriali sono stati rivolti principalmente al progetto LIAISON
®
NES, mentre quelli in attività
materiali, oltre che al progetto LIAISON
®
NES, sono da imputarsi all’espansione delle linee legate alla produzione sia dei
consumabili plastici per la strumentazione LIAISON
®
CLIA, sia delle plastiche dei componenti degli
integral
LIAISON
®
.
Le altre passività non correnti sono pari a Euro 270.237 migliaia, in aumento rispetto al 31 dicembre 2020 di Euro
170.774 migliaia principalmente per effetto dell’apporto di Luminex e dell’iscrizione della fiscalità differita sugli intangibili
identificati in sede di
Purchase Price Allocation
per Euro 214.922 migliaia.
Si riporta di seguito il dettaglio del capitale circolante netto:
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Crediti verso clienti
217.588
165.678
Rimanenze finali
298.049
191.234
Debiti verso fornitori
(84.773)
(65.485)
Altre attività/passività correnti
(1)
(68.940)
(73.521)
Capitale circolante netto
361.924
217.906
(1)
La voce altre attività/passività correnti è definita come somma algebrica di crediti e debiti aventi natura diversa da quella finanziaria e commerciale.
Al 31 dicembre 2021 il capitale circolante netto ammonta ad Euro 361.924 migliaia, con un incremento pari a Euro
144.018 migliaia rispetto al periodo precedente. L’aumento dei crediti verso clienti, pari ad Euro 51.910 migliaia, così
come l’aumento delle rimanenze, pari ad euro 106.815 milioni sono sostanzialmente imputabili all’inclusione di Luminex
nel perimetro di consolidamento.
L’
indebitamento finanziario netto
al 31 dicembre 2021 risulta
negativo per Euro 985.894 migliaia.
La tabella che segue riassume la composizione dell’indebitamento finanziario netto consolidato:
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
A
Disponibilità liquide
403.020
339.881
B
Mezzi equivalenti a disponibilità liquide
-
-
C
Altre attività finanziarie correnti
-
126
D
Liquidità (A + B + C)
403.020
340.007
E
Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte corrente del
debito finanziario non corrente)
9.644
4.209
F
Parte corrente del debito finanziario non corrente
90.767
-
G
Indebitamento finanziario corrente (E+F)
100.411
4.209
H
Indebitamento finanziario corrente netto (G - D)
(302.609)
(335.798)
I
Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli strumenti di debito)
848.982
30.451
J
Strumenti di debito
439.520
-
K
Debiti commerciali e altri debiti non correnti
-
-
L
Indebitamento finanziario non corrente (I + J + K)
1.288.502
30.451
M
Totale indebitamento finanziario (H + L)
985.894
(305.347)
69
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Illustrazione dei risultati
Per quanto riguarda le passività finanziarie si specifica quanto segue:
•
l’emissione del prestito obbligazionario equity-linked di importo nominale di Euro 500.000.000 denominato “€500
million Zero Coupon Equity Linked Bonds due 2028”, emesso da DiaSorin in data 5 maggio 2021 con scadenza 5
maggio 2028. La linea “Debito Convertibile”, pari ad Euro 439.520 migliaia, accoglie la valutazione al costo ammortizzato
della passività derivante dall’emissione sopra descritta;
•
la sottoscrizione, in data 11 aprile 2021 di un Accordo di Finanziamento tramite il quale le banche hanno messo a
disposizione di DiaSorin Inc. la linea di credito “Term Loan”, utilizzata in data 12 luglio 2021, nel contesto del Closing
dell’Operazione per un importo pari a USD 1.000.000.000. Sull’importo finanziato maturano interessi calcolati a
un tasso annuo pari al Libor maggiorato di uno
spread
di 1,05%, variabile in funzione del valore del rapporto tra
l’indebitamento finanziario netto consolidato e l’EBITDA consolidato così come definito da contratto di finanziamento.
L’Accordo di Finanziamento prevede impegni usuali per contratti simili per tipologia ed entità, quali obblighi di garanzia
e di comunicazione, clausole di
negative pledge
e di
events of default
, nonché il rispetto di determinati
ratio
finanziari.
Tale passività è valutata al costo ammortizzato e, al 31 dicembre 2021, ammonta ad Euro 879.516 migliaia.
Per maggiori dettagli sugli strumenti di debito menzionati si rimanda a quanto descritto nelle Note illustrative al bilancio.
Al 31 dicembre 2021 il patrimonio netto
consolidato
è pari a
Euro 1.367.939 migliaia
(Euro 956.319 migliaia al 31
dicembre 2020) e comprende n. 1.202.000 azioni proprie in portafoglio, pari al 2,15% del capitale sociale, per un valore
complessivo pari a Euro 120.022 migliaia.
Si riporta di seguito il raccordo tra il risultato netto e il patrimonio netto della Capogruppo ed il risultato netto e patrimonio
netto consolidato al 31 dicembre 2021:
(in migliaia di Euro)
Utile
d’esercizio al
31/12/2021
Patrimonio
netto al
31/12/2021
Come da bilancio della capogruppo DiaSorin S.p.A.
138.848
667.993
Differenza tra il valore di carico delle partecipazioni ed il relativo patrimonio netto
-
731.767
Utili/(perdite) delle società consolidate
191.621
-
Eliminazione degli utili infragruppo non realizzati al netto del relativo effetto fiscale
(7.802)
(31.822)
Eliminazione dividendi infragruppo
(11.934)
-
Come da bilancio consolidato
310.732
1.367.939
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
70
Rendiconto finanziario consolidato
Il rendiconto finanziario consolidato è riportato in forma completa nei prospetti di bilancio consolidato. Di seguito se ne
riporta una versione di sintesi e si commentano le poste e gli scostamenti più significativi rispetto all’esercizio precedente.
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Disponibilità liquide e strumenti equivalenti - Valore iniziale
339.881
157.552
Disponibilità liquide nette generate dall’attività operativa
400.664
304.562
Disponibilità liquide impiegate nell’attività di investimento
(110.436)
(73.023)
Disponibilità liquide generate/(impiegate) nell’attività di finanziamento
1.273.668
(90.034)
Operazioni di aggregazione aziendale al netto delle disponibilità liquide acquisite
(1.500.757)
-
Variazione delle disponibilità liquide nette prima degli investimenti in attività finanziarie
63.139
141.505
Investimenti in attività finanziarie
-
40.824
Variazione delle disponibilità liquide nette
63.139
182.329
Disponibilità liquide e strumenti equivalenti - Valore finale
403.020
339.881
Al 31 dicembre 2021 la
liquidità
a disposizione del Gruppo è pari a
Euro 403.020 migliaia
, in aumento di Euro 63.139
milioni rispetto al 31 dicembre 2020.
Nel 2021 il flusso di cassa generato dall’attività operativa è pari a Euro 400.664 migliaia, in aumento di Euro 96.102
migliaia dall’esercizio precedente, grazie soprattutto alla crescita del risultato operativo e all’inclusione di Luminex nel
perimetro di consolidamento. Si segnala il pagamento di imposte per un importo pari a Euro 118.096 migliaia (rispetto
a Euro 36.891 migliaia nel 2020). Il maggior valore di imposte pagate è attribuibile principalmente ai maggiori redditi
generati dal Gruppo, in particolar modo negli Stati Uniti e in Italia. Nella Capogruppo DiaSorin S.p.A., i maggiori valori di
pagamento d’imposta scontano inoltre l’effetto temporaneo del mancato utilizzo del beneficio patent box, la cui istanza
di rinnovo è in corso di definizione.
Le disponibilità liquide nette impiegate nelle attività di investimento sono pari a Euro 110.436 migliaia, rispetto a Euro
73.023 migliaia del 2020. Tale differenza è principalmente dovuta ai numerosi programmi di investimento destinati a
sostenere la crescita del Gruppo tra i quali LIAISON
®
NES (precedentemente menzionato) e gli investimenti per l’attività
di produzione in Cina.
Il
free cash flow
del 2021 risulta pari a
Euro 300.699 migliaia
, in aumento di Euro 68.476 milioni rispetto a Euro
232.223
milioni del 2020.
Le disponibilità nette generate dall’attività di finanziamento sono pari a Euro 1.273.668 migliaia, rispetto a Euro 90.034
migliaia assorbiti nel 2020. Tale generazione di cassa è l’effetto delle operazioni di finanziamento sopra descritte destinate
al finanziamento dell’operazione di acquisizione Luminex.
Si evidenziano, inoltre, la distribuzione di dividendi per Euro 54.709 migliaia (Euro 52.053 migliaia nel 2020), nonché
acquisti di azioni proprie al netto di esercizi di
stock option
per Euro 8.579 migliaia.
71
Da segnalare Euro 1.500.757 migliaia relativi all’ operazione
di acquisizione Luminex, al netto delle disponibilità liquide
acquisite. In particolare l’importo include:
•
il prezzo pagato pari ad Euro 1.451.434 migliaia;
•
la cassa contestualmente acquisita per Euro 249.148
migliaia;
•
il prestito obbligazionario (in seguito rimborsato) pari
ad Euro 222.199 migliaia e l’impatto positive degli
strumenti di call spread/warrant ad esso correlati pari
ad Euro 17.779 migliaia;
• l’esercizio
dell’Equity
Plan
Luminex
in
seguito
all’operazione straordinaria pari ad Euro 103.494
migliaia;
• gli effetti derivanti dalla stipula di due derivati di
copertura del prezzo di transazione Deal Contingent FX
Forward pari ad Euro 9.443 migliaia.
5. TRANSAZIONI DERIVANTI DA
OPERAZIONI NON RICORRENTI,
ATIPICHE E/O INUSUALI
Ai sensi della Comunicazione Consob del 28 Luglio 2006
n. DEM/6064296, si precisa che nel corso del 2021 il
Gruppo non ha posto in essere operazioni atipiche e/o
inusuali, così come definite dalla Comunicazione stessa,
secondo cui sono operazioni atipiche e/o inusuali quelle
operazioni che per significatività/rilevanza, natura delle
controparti,
oggetto
della
transazione,
modalità
di
determinazione del prezzo di trasferimento e tempistica
dell’accadimento (prossimità alla chiusura del periodo)
possono dare luogo a dubbi in ordine: alla correttezza/
completezza dell’informazione in bilancio, al conflitto di
interesse, alla salvaguardia del patrimonio aziendale, alla
tutela degli azionisti di minoranza. Nel corso del 2021 non
sono occorse operazioni significative non ricorrenti in
aggiunta all’acquisizione Luminex descritta nel paragrafo
“ACQUISIZIONI DI SOCIETÀ E RAMI D’AZIENDA”.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Illustrazione dei risultati
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
72
6. PRINCIPALI RISCHI ED
INCERTEZZE CUI DIASORIN S.P.A.
E IL GRUPPO SONO ESPOSTI
Rischi connessi alle condizioni generali
dell’economia
La situazione economica, patrimoniale e finanziaria del
Gruppo è influenzata da fattori macroeconomici che
esulano dal controllo della Società.
I prodotti commercializzati da DiaSorin rientrano nella
vasta maggioranza dei mercati, nell’assistenza medica
di base, generalmente finanziata dai Sistemi Sanitari
Nazionali o da assicurazioni private. In alcuni Stati in cui
il Gruppo è presente vi è il rischio che venga messa in
discussione la sostenibilità dei costi del sistema del
welfare
,
di cui la Sanità è parte rilevante. Questo fenomeno può
portare ad un aumento della pressione a ridurre i rimborsi
per le prestazioni e, in alcuni casi, i volumi di test ordinati
dai medici ai laboratori di analisi.
Tutto ciò può avere un impatto sul mercato in cui DiaSorin
opera, anche se occorre rilevare che la diagnostica riveste
un ruolo marginale sul totale della spesa sanitaria dei
maggiori paesi industrializzati.
Nel corso dell’esercizio 2021, pur perdurando la pandemia
da COVID-19, DiaSorin ha proseguito senza discontinuità
le proprie attività di ricerca, produzione e distribuzione in
tutti i siti del Gruppo, nel rispetto delle disposizioni volte
ad assicurare la sicurezza dei propri dipendenti. Per tale
motivo non sono stati ravvisati rischi connessi al COVID-19
tali da mettere in dubbio la continuità aziendale.
Rischi connessi alla presenza e
all’espansione internazionale del Gruppo
La Società ed il Gruppo sono esposti a numerosi fattori
di rischio in considerazione della presenza in diversi
Paesi europei ed extra europei. Inoltre, il successo e
lo sviluppo dell’attività a livello internazionale è legato
anche alla capacità di espandere le vendite nei mercati
dei Paesi emergenti. Nell’attuale congiuntura economica,
negativamente influenzata dal perdurare della pandemia,
alcuni mercati sono caratterizzati da instabilità sociale,
economica e politica.
Nei Paesi ove non è presente con una società controllata,
il Gruppo opera tramite distributori terzi. Tali distributori
si configurano in genere come società di piccole o medie
dimensioni, con una capacità finanziaria limitata, che
potrebbe rallentarne la crescita o aumentarne il rischio
d’insolvenza.
Rischi connessi al fabbisogno di mezzi
finanziari
Una
gestione
della
liquidità
prudente
implica
il
mantenimento di fondi o di attività prontamente realizzabili,
così come linee di credito sufficienti per far fronte alle
immediate esigenze di cassa. I flussi monetari, le necessità
di finanziamento e la liquidità sono monitorati e gestiti
centralmente nell’ottica di garantire tempestivamente
un efficace reperimento delle risorse finanziarie o un
adeguato investimento delle disponibilità liquide.
L’acquisizione
Luminex
ha
comportato,
nel
corso
dell’esercizio 2021, il ricorso a fonti finanziarie di medio/
lungo termine, dimensionate in modo tale da assicurare
il mantenimento di un adeguato livello di liquidità ed il cui
profilo di rimborso risulta compatibile con le prospettive
di generazione di cassa del Gruppo.
La direzione ritiene che i fondi e le linee di credito
attualmente disponibili, oltre a quelli che saranno generati
dall’attività operativa e di finanziamento, consentiranno
al Gruppo di soddisfare i propri bisogni derivanti dalla
attività di investimento, di gestione del capitale circolante
e di rimborso dei debiti alla loro scadenza.
Rischio di credito
In alcuni Paesi emergenti, la capacità di incasso dei crediti
della Società e del Gruppo potrebbe essere condizionata
dalla scarsa liquidità finanziaria dei clienti locali, che
potrebbe determinare uno scostamento significativo tra i
termini di incasso contrattuali e quelli effettivi.
73
Rischi connessi alla fluttuazione dei tassi
di cambio e di interesse
Il Gruppo opera in Paesi e mercati la cui valuta di
riferimento è diversa dall’Euro e ciò lo espone a rischio di
cambio.
Sul fronte dei ricavi, le valute a cui DiaSorin è più esposta
sono il Dollaro americano (44% circa dei ricavi nel 2021),
la valuta cinese (4% circa dei ricavi 2021) e il Dollaro
Canadese (5% circa dei ricavi 2021).
Dal punto
di vista patrimoniale,
parte significativa
dell’indebitamento derivante dall’acquisizione Luminex è
denominata in dollari USA (circa due terzi), coerentemente
con la valuta delle attività acquisite e con la composizione
economica dei ricavi del Gruppo.
Future oscillazioni dei tassi di cambio dell’Euro nei
confronti delle altre divise potrebbero comunque avere
un impatto sulla situazione economica, patrimoniale e
finanziaria della Società e del Gruppo.
Con riferimento ai tassi di interesse si segnala che:
•
sull’indebitamento in dollari USA relativo all’acquisizione
Luminex,
in
capo
alla
controllata
DiaSorin
Inc.,
maturano interessi contrattualmente definiti a tasso
variabile: al fine di eliminare i potenziali effetti negativi
derivanti dall’eventuale rialzo dei tassi di interesse USA,
è stata attivata una copertura (attiva al 31 dicembre
2021 sull’intero ammontare del debito denominato in
USD) tramite contratti di Interest Rate Swap;
• sul prestito obbligazionario convertibile emesso dalla
Capogruppo non maturano interessi passivi.
Pertanto il Gruppo non è esposto significativamente a
rischi di variazione dei tassi di interesse, avendo posto in
essere adeguati strumenti di copertura.
Rischio commerciale
DiaSorin opera in un mercato caratterizzato dalla presenza
di grandi competitors, che adottano strategie commerciali
particolarmente
aggressive,
che
determinano
una
pressione sui prezzi di vendita. Ciò è in particolar modo
vero per i prodotti ad alto volume, cosiddetti
main stream
,
presenti nel menù di tutti i concorrenti. Al fine di limitare
tale fenomeno, DiaSorin ha sviluppato un importante menù
di specialità che permette di occupare spazi di nicchia.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Illustrazione dei risultati
74
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
Inoltre, a seguito della tendenza in alcuni Paesi al
consolidamento di piccoli laboratori di analisi in grandi
catene, i ricavi potrebbero concentrarsi presso alcuni
grandi clienti. I potenziali rischi legati a tale fenomeno
sono mitigati attraverso la stipula di contratti pluriennali
e l’implementazione di una strategia commerciale mirata
ad espandere la base clienti costituita da medi e piccoli
laboratori ospedalieri.
7. FATTI DI RILIEVO INTERVENUTI
DOPO LA CHIUSURA
DELL’ESERCIZIO
ED EVOLUZIONE PREVEDIBILE
DELLA GESTIONE
Con riferimento all’evoluzione prevedibile della gestione,
il management ritiene che nel 2022 il Gruppo DiaSorin
potrà registrare:
•
Ricavi: sostanzialmente in linea con quanto registrato
nell’esercizio 2021 (ca. -2%), di cui Ricavi relativi ai
prodotti COVID-19 pari a circa € 150 milioni e ricavi
ex-COVID in crescita del 24,0% circa;
•
EBITDA ADJUSTED MARGIN pari a circa 35%.
Il Gruppo non prevede materiali impatti negativi derivanti
dal conflitto militare tra Ucraina e Russia, non essendo
significativamente esposta in tali aree.
8. ANALISI DELLA SITUAZIONE
ECONOMICO-FINANZIARIA
DELLA DIASORIN S.P.A.
8.1 Premessa
Il bilancio separato 2021 è stato predisposto nel rispetto
dei
Principi
Contabili
Internazionali
(IFRS)
emessi
dall’International Accounting Standards Board (“IASB”) e
omologati dall’Unione Europea, nonché dei provvedimenti
emanati in attuazione dell’Art. 9 del D. Lgs. 38/2005.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Illustrazione dei risultati
75
8.2 Andamento economico 2021 e confronto con il 2020
CONTO ECONOMICO
(in migliaia di Euro)
2021
incidenza %
sui ricavi
2020
incidenza %
sui ricavi
Ricavi
583.093
100,0%
471.019
100,0%
Costo del venduto
(304.025)
52,1%
(241.931)
51,4%
Margine lordo
279.068
47,9%
229.088
48,6%
Spese di vendita e marketing
(37.359)
6,4%
(33.101)
7,0%
Costi di ricerca e sviluppo
(24.066)
4,1%
(27.768)
5,9%
Spese generali e amministrative
(42.146)
7,2%
(36.769)
7,8%
Totale Spese operative
(103.571)
17,8%
(97.638)
20,7%
Altri (oneri) e proventi operativi
(8.118)
1,4%
(1.484)
0,3%
di cui non ricorrenti
(9.867)
1,7%
(711)
0,2%
Risultato Operativo (EBIT)
167.379
28,7%
129.966
27,6%
Proventi/(oneri) finanziari
13.018
2,2%
62.533
13,3%
Risultato ante imposte
180.397
30,9%
192.499
40,9%
Imposte sul reddito
(41.549)
7,1%
(28.283)
6,0%
Utile d’esercizio
138.848
23,8%
164.216
34,9%
EBITDA
(1)
191.054
32,8%
152.758
32,4%
(1)
Con riferimento ai dati economici evidenziati in tabella, l’EBITDA è definito dagli Amministratori, come il “risultato operativo”, al lordo degli ammortamenti e
svalutazioni delle attività immateriali e materiali. L’EBITDA è una misura utilizzata dalla Società per monitorare e valutare l’andamento operativo della Capogruppo
e non è definito come misura contabile negli IFRS e pertanto non deve essere considerato una misura alternativa per la valutazione dell’andamento del risultato
operativo della Capogruppo. Poiché la composizione dell’EBITDA non è regolamentata dai principi contabili di riferimento, il criterio di determinazione applicato
dalla Capogruppo potrebbe non essere omogeneo con quello adottato da altri operatori e/o gruppi e pertanto potrebbe non essere comparabile.
Ricavi
Nel corso dell’esercizio 2021 i ricavi conseguiti dalla Capogruppo ammontano a Euro 583.093 migliaia (Euro 471.019
migliaia nel 2020), con un incremento di 23,8 punti percentuali rispetto all’esercizio precedente. Nel seguito si fornisce il
dettaglio per area geografica di destinazione.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
76
Analisi dei ricavi per area geografica
(in migliaia di Euro)
2021
2020
Variazione %
Ricavi terzi Italia
157.034
124.194
26,4%
Ricavi terzi estero
71.724
57.849
24,0%
Europa e Africa
22.413
16.692
34,3%
Asia e Oceania
37.940
32.715
16,0%
Stati Uniti e Canada
-
-
n.a.
America Latina
11.371
8.441
34,7%
Ricavi verso società controllate del Gruppo
354.335
288.976
22,6%
Europa e Africa
202.368
165.979
21,9%
Asia e Oceania
47.334
31.540
50,1%
Stati Uniti e Canada
95.976
81.194
18,2%
America Latina
8.657
10.263
-15,7%
Totale Ricavi
583.093
471.019
23,8%
Le vendite realizzate nel mercato domestico nel corso del 2021 sono pari a Euro 157.034 migliaia, con una crescita di
Euro 32.840 migliaia, corrispondente ad un incremento di 26,4 punti percentuali, rispetto al 2020. Nel corso dell’anno
la crescita è stata guidata dall’incremento nelle vendite dei test molecolari per il COVID-19, dalla crescita delle vendite
dei test per la Tubercolosi latente QuantiFERON e dalla ripresa dei pannelli di test di routine e specialità, in particolare la
Vitamina D.
Le vendite verso distributori terzi sono pari a Euro 71.724 migliaia, in crescita di Euro 13.875 migliaia rispetto all’esercizio
2020 (+24,0%). Per queste geografie, l’incremento va attribuito principalmente alla ripresa dei test di
routine
, e solo
marginalmente all’incremento delle vendite di test per il COVID-19.
Verso le società controllate del Gruppo, sono stati conseguiti ricavi pari a Euro 354.335 migliaia, realizzando un
incremento di 22,6 punti percentuali tra i due esercizi (pari a Euro 65.359 migliaia). Questa crescita è così dettagliata per
area geografica:
(1) incremento dei ricavi verso i mercati europei, pari a Euro 36.389 migliaia (+21,9%);
(2) incremento dei ricavi nei mercati di Asia e Oceania, pari a Euro 15.794 migliaia (+50,1%). L’esercizio 2021 è stato
caratterizzato dalla ripresa delle vendite nel mercato cinese che era stato penalizzato dai lunghi periodi di
lockdown
del 2020;
(3) incremento dei ricavi verso il mercato statunitense e canadese, pari a Euro 14.782 migliaia (+18,2%), principalmente
dovuto alla crescita delle vendite dei test per la Tubercolosi latente QuantiFERON;
(4) riduzione dei ricavi intercompany verso il mercato latinoamericano, pari a Euro 1.606 migliaia. Tale variazione
è principalmente da attribuire ad uno spostamento delle vendite delle filiali locali verso prodotti manufatti e
commercializzati da altre società del Gruppo.
77
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Illustrazione dei risultati
Analisi dei ricavi per tecnologia
% di incidenza sul Ricavi
2021
2020
Test CLIA
64,0%
64,7%
Test ELISA
4,6%
7,3%
Test MOLECOLARI
14,3%
9,6%
Strumentazione ed altri ricavi
17,1%
18,4%
Totale
100,0%
100,0%
L’incremento nel peso della tecnologia Molecolare, che ha raggiunto il 14,3% del totale ricavi della Capogruppo, è
principalmente da attribuire alle vendite sul mercato domestico ed alle consociate europee dei test molecolari per il
COVID- 19.
Risultato della gestione operativa
Il margine lordo conseguito dalla Capogruppo nell’esercizio 2021 è pari a Euro 279.068 migliaia, in crescita di Euro
49.980 migliaia rispetto al 2020 (+21,8%). L’incidenza del margine lordo sui ricavi risulta pari al 47,9%, in lieve diminuzione
rispetto all’incidenza del 2020 (48,6%), principalmente per effetto del mix di prodotti e tecnologie.
Le spese operative, pari a Euro 103.571 migliaia, riducono la loro incidenza sui ricavi attestandosi al 17,8%, in diminuzione
di 3 punti percentuali rispetto al 20,7% del 2020. Tutti i raggruppamenti funzionali delle spese operative hanno riscontrato
tassi di crescita inferiori alla crescita dei ricavi, in particolare i costi di ricerca e sviluppo hanno beneficiato di una maggior
capitalizzazione dei progetti rispetto all’esercizio precedente.
Il saldo degli altri oneri e proventi operativi risulta negativo per Euro 8.118 migliaia, comprendendo oneri non ricorrenti
per Euro 9.867 migliaia, principalmente connessi alle attività di acquisizione e integrazione del Gruppo Luminex.
Il margine operativo lordo (EBITDA) è pari a Euro 191.054 migliaia, in crescita del 25,1% rispetto a Euro 152.758 migliaia
registrati nel 2020. La relativa incidenza sui ricavi è pari al 32,8% sostanzialmente in linea con l’esercizio precedente.
L’utile operativo (EBIT) conseguito nell’anno è pari a Euro 167.379 migliaia, in aumento di Euro 37.413 migliaia rispetto
all’esercizio precedente (+28,8%), con un’incidenza sui ricavi pari al 28,7% (27,6% nel 2020).
Risultato della gestione finanziaria
L’esercizio 2021 registra proventi finanziari netti pari a Euro 13.018 migliaia rispetto a Euro 62.533 migliaia registrati
nell’anno precedente.
L’importo include dividendi ricevuti dalle controllate per un importo pari a Euro 11.934 migliaia nel 2021, rispetto ad Euro
85.399 migliaia del 2020.
Nel 2021 sono stati registrati interessi attivi netti provenienti dalle società del Gruppo per Euro 1.106 migliaia (Euro 1.071
migliaia nel 2020), di cui riconducibili ai finanziamenti concessi alle controllate pari ad Euro 1.076 migliaia.
Tra le poste finanziarie dell’esercizio si registrano Euro 6.017 migliaia per oneri finanziari relativi al prestito obbligazionario
convertibile emesso dalla Capogruppo, contabilizzati al costo ammortizzato.
78
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
Le differenze cambio nette del 2021 relative alle poste finanziarie sono positive e pari ad Euro 11.017 migliaia (negative
e pari ad Euro 703 migliaia nel 2020) ed includono:
•
differenze cambio attive per Euro 10.007 migliaia, realizzate in fase di conversione in USD dei proventi derivanti
dall’emissione del prestito obbligazionario convertibile, finalizzata all’aumento di capitale della controllata DiaSorin Inc.
nell’ambito dell’acquisizione Luminex;
•
differenze cambio nette sulle poste infragruppo e sui conti correnti bancari in valuta positive per Euro 1.010 migliaia
(negative per Euro 640 migliaia nel 2020).
Risultato ante imposte e utile d’esercizio
L’esercizio 2021 si è chiuso per la Capogruppo con un risultato ante imposte pari a Euro 180.397 migliaia, in riduzione
rispetto a Euro 192.499 migliaia conseguiti nel 2020, per effetto dei minori dividendi ricevuti dalle controllate, dei costi
finanziari del prestito obbligazionario e degli oneri non ricorrenti riferiti all’acquisizione Luminex. L’incidenza sui ricavi è
pari al 30,9% (40,9% nel 2020).
Le imposte dell’esercizio sono pari a Euro 41.549 migliaia, con un tax rate del 23%, rispetto a quanto registrato
nell’esercizio precedente (14,7%). L’importante incremento è attribuibile ai minori dividendi registrati nel 2021 rispetto
all’anno precedente.
L’utile d’esercizio risulta pari a Euro 138.848 migliaia, in riduzione del 15,4% rispetto a Euro 164.216 migliaia del 2020, per
l’effetto combinato dei fenomeni sopra descritti.
Andamento della situazione patrimoniale e finanziaria al 31 dicembre 2021
Si riporta di seguito la situazione patrimoniale - finanziaria al 31 dicembre 2021:
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Avviamento e altre Attività Immateriali
121.357
117.419
Immobilizzazioni Impianti e Macchinari
72.231
63.311
Partecipazioni
658.288
113.476
Altre attività non correnti
8.194
8.852
Capitale circolante netto
183.300
149.857
Altre passività non correnti
(30.298)
(27.410)
Capitale investito netto
1.013.072
425.505
Crediti finanziari non correnti vs Società del Gruppo
42.206
41.826
Indebitamento finanziario netto
(387.285)
58.360
Patrimonio netto
667.993
525.691
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Illustrazione dei risultati
79
Le attività non correnti (esclusi i crediti finanziari) sono pari a Euro 860.070 migliaia, in aumento rispetto al 31 dicembre
2020 (Euro 303.058 migliaia) principalmente per effetto dell’incremento del valore della partecipazione DiaSorin Inc. a
seguito dell’aumento di capitale finalizzato all’acquisizione di Luminex. Le altre attività immateriali si incrementano per
effetto delle maggiori capitalizzazioni dei costi di ricerca e sviluppo.
Le passività non correnti sono pari a Euro 30.298 migliaia, in aumento di Euro 2.888 migliaia rispetto al 31 dicembre 2020
e includono principalmente passività per benefici a dipendenti, fondi per rischi e oneri e debiti a lungo termine.
Con riferimento al capitale circolante netto se ne riporta di seguito il dettaglio:
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Variazione
Crediti verso clienti
156.210
135.036
21.174
Rimanenze finali
120.130
112.565
7.565
Debiti verso fornitori
(79.711)
(65.386)
(14.325)
Altre attività/passività correnti
(1)
(13.329)
(32.358)
19.029
Capitale circolante netto
183.300
149.857
33.443
(1)
La voce altre attività/Passività correnti è definita come somma algebrica di crediti e debiti aventi natura diversa da quella finanziaria e commerciale.
Nell’esercizio 2021 il capitale circolante netto ha subito un incremento pari a Euro 33.443 migliaia.
L’aumento delle giacenze di magazzino, di Euro 7.565 migliaia rispetto al 31 dicembre 2020, è riconducibile principalmente
alla crescita dei volumi di produzione a servizio dell’aumento dei ricavi.
I crediti commerciali risultano in aumento di Euro 21.174 migliaia rispetto al 31 dicembre 2020; tale incremento è
registrato principalmente nei confronti delle altre società del Gruppo per effetto della crescita dei ricavi globali.
I debiti commerciali ammontano a Euro 79.711 migliaia al 31 dicembre 2021, in aumento di Euro 14.325 migliaia,
principalmente nei confronti delle altre società del Gruppo.
Le altre attività/passività correnti registrano un saldo negativo pari ad Euro 13.329 migliaia al 31 dicembre 2021.
L’
indebitamento finanziario netto
della Capogruppo al 31 dicembre 2021 è negativo per
Euro 387.285 migliaia
. Per
maggiori dettagli si rimanda al paragrafo di commento del rendiconto finanziario di DiaSorin S.p.A.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
80
La tabella che segue riassume la composizione dell’indebitamento finanziario netto
(*)
:
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
A
Disponibilità liquide
146.446
134.304
B
Mezzi equivalenti a disponibilità liquide
-
-
C
Altre attività finanziarie correnti
6.600
6.139
D
Liquidità (A+B+C)
153.046
140.443
E
Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte corrente del
debito finanziario non corrente)
(89.806)
(71.771)
F
Parte corrente del debito finanziario non corrente
-
-
G
Indebitamento finanziario corrente (E+F)
(89.806)
(71.771)
H
Indebitamento finanziario corrente netto (G-D)
63.240
68.672
I
Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli strumenti di debito)
(11.005)
(10.312)
J
Strumenti di debito
(439.520)
-
K
Debiti commerciali e altri debiti non correnti
-
-
L
Indebitamento finanziario non corrente (I+J+K)
(450.525)
(10.312)
M
Totale indebitamento finanziario netto (H+L)
(387.285)
58.360
(*)
Secondo quanto previsto dalla Comunicazione Consob DEM/6064293 del 28/07/2006 l’indebitamento finanziario netto non include le attività finanziarie non
correnti.
Con riferimento all’indebitamento finanziario netto del periodo si segnala l’emissione del prestito obbligazionario di
importo nominale pari a Euro 500.000.000, emesso da DiaSorin in data 5 maggio 2021 con scadenza 5 maggio 2028.
La linea “passività finanziarie non correnti” accoglie la contabilizzazione al costo ammortizzato della passività derivante
dall’emissione sopra descritta, che ammontanto al 31 dicembre 2021 ad un valore di Euro 440 milioni.
Al 31 dicembre 2021 il
patrimonio netto
è pari a
Euro 667.993 migliaia
(Euro 525.691
migliaia al 31 dicembre 2020)
e comprende n. 1.202.000 azioni proprie in portafoglio, pari al 2,15% del capitale sociale, per un valore complessivo pari
a Euro 120 milioni.
Nel corso del 2021 la riserva azioni proprie si è modificata a fronte di acquisti di azioni proprie per Euro 19.377 migliaia,
al netto di esercizi di n. 10.798 opzioni complessive, per un valore complessivo pari ad Euro 8.579 migliaia.
81
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Illustrazione dei risultati
Rendiconto finanziario
Il rendiconto finanziario è riportato in forma completa nei prospetti di bilancio. Di seguito se ne riporta una versione di
sintesi e vengono commentate le poste più significative e gli scostamenti rispetto all’esercizio precedente.
(in migliaia di Euro)
2021
2020
Cassa e mezzi equivalenti - valore iniziale
134.304
38.444
Disponibilità liquide nette generate dall’attività operativa
127.960
115.473
Disponibilità liquide impiegate nell’attività di investimento
(562.058)
70.169
Disponibilità liquide generate dall’attività di finanziamento
446.240
(89.782)
Variazione delle disponibilità liquide nette e mezzi equivalenti
12.142
95.860
Variazione delle disponibilità liquide nette
12.142
95.860
Cassa e mezzi equivalenti - valore finale
146.446
134.304
Al 31 dicembre 2020 la
liquidità
a disposizione della Capogruppo è pari a
Euro 146.446 migliaia
, in aumento rispetto
a Euro 12.142 migliaia al 31 dicembre 2020.
Il flusso di cassa generato dalle attività operative è pari a Euro 127.960 migliaia, rispetto a Euro 115.473 migliaia del
2020. Il 2021 ha registrato pagamenti per imposte pari a Euro 59.269 migliaia, rispetto a Euro 21.869 migliaia del 2020,
in incremento per effetto del saldo relativo all’anno precedente e del mancato utilizzo del beneficio del patent box, in
corso di rinnovo.
Le disponibilità liquide nette impiegate nelle attività di investimento sono pari a Euro 542.058 migliaia, rispetto a Euro
25.530 migliaia del 2020 ed includono principalmente l’aumento di capitale in DiaSorin Inc. per Euro 538.951 migliaia.
Gli investimenti in strumenti medicali sono pari a Euro 6.454 migliaia (Euro 6.026 migliaia nell’esercizio precedente),
mentre gli investimenti in attrezzature industriali e commerciali a servizio dell’attività manifatturiera risultano pari a 2.731
Euro migliaia (Euro 1.406 migliaia nel 2020). Si evidenziano, infine, costi di sviluppo capitalizzati nel 2021 per Euro 11.946
migliaia, rispetto a Euro 8.362 migliaia nel 2020.
Con riferimento alle attività di finanziamento si evidenziano, in particolare:
•
la distribuzione nel 2021 del dividendo ordinario pari ad Euro 54.709 migliaia (Euro 52.053 nel 2020);
•
acquisto e cessione di azioni proprie al servizio dei piani di stock option per un valore netto pari a Euro 8.579 migliaia
(acquisto/cessione di azioni proprie per Euro 26.093 migliaia nel 2020);
•
l’emissione del prestito obbligazionario convertibile di importo nominale pari a Euro 500.000.000 (precedentemente
descritto) utilizzato a servizio dell’acquisizione del Gruppo Luminex;
•
incremento di poste finanziarie verso società del Gruppo pari ad Euro 15.194 migliaia (decremento di Euro 8.905
migliaia nel 2020).
9. RAPPORTI CON LE PARTI CORRELATE
82
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
83
DiaSorin S.p.A. intrattiene con regolarità rapporti
di natura commerciale e finanziaria con le società
controllate, rappresentate da imprese del Gruppo,
che consistono in operazioni rientranti nell’ambito
delle attività ordinarie di gestione e concluse a normali
condizioni di mercato. In particolare si riferiscono a
forniture di beni e servizi, tra cui prestazioni nel campo
amministrativo, informatico, di gestione personale, di
assistenza e consulenza e relativi crediti e debiti a fine
esercizio e a operazioni di finanziamento e di gestione
di tesoreria e relativi oneri e proventi. L’impatto di tali
operazioni sulle singole voci dello stato patrimoniale,
del conto economico e sui flussi finanziari è riepilogato
negli schemi di bilancio e dettagliato nelle tabelle
riportate in nota 28 del Bilancio consolidato e in nota 28
del Bilancio d’esercizio.
Per quanto concerne la “Procedura per le operazioni
con parti correlate” per l’esercizio 2021, si rimanda a
quanto reso pubblico sul sito internet della società
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Illustrazione dei risultati
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
84
1.
Profilo dell’emittente
88
2.
Informazioni sugli assetti proprietari
89
3.
Compliance
94
4.
Consiglio di Amministrazione
95
5.
Gestione delle informazioni societarie
114
6.
Comitati interni al Consiglio
116
7.
Autovalutazione e successione degli Amministratori – Comitato per
la Remunerazione e le proposte di nomina
116
8.
Remunerazione degli Amministratori
120
9.
Sistema di controllo interno e di gestione dei rischi – Comitato
Controllo e Rischi e Sostenibilità
120
10.
Interessi degli amministratori e operazioni con parti correlate –
Comitato operazioni con parti correlate
131
11.
Collegio Sindacale
132
12.
Rapporti con gli azionisti
139
13.
Assemblee
139
14.
Ulteriori pratiche di governo societario
140
15.
Cambiamenti dalla chiusura dell’esercizio di riferimento
141
16.
Considerazioni sulla lettera del 3 dicembre 2021 del Presidente del
Comitato per la Corporate Governance
141
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli
Assetti Proprietari
85
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
86
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
RELAZIONE SUL GOVERNO
SOCIETARIO E GLI ASSETTI
PROPRIETARI
ai sensi dell’art. 123-
bis
TUF (Modello di
amministrazione e controllo tradizionale)
Emittente:
DiaSorin S.p.A.
Sito Web:
Esercizio a cui si riferisce la Relazione:
2021
Data di approvazione della Relazione:
16 marzo 2022
GLOSSARIO
“
Amministratore Delegato
” o “
AD
”: il Consigliere di
amministrazione al quale il Consiglio ha attribuito le
funzioni
di
Amministratore
delegato
dell’Emittente.
Alla data della Relazione, la carica di Amministratore
Delegato è ricoperta dal Sig. Carlo Rosa.
“
Assemblea
”: l’Assemblea degli Azionisti dell’Emittente.
“
Borsa Italiana
”: Borsa Italiana S.p.A.
“
Codice”
o
“Codice di Autodisciplina
”: il Codice di
Autodisciplina delle società quotate approvato nel luglio
2018 dal Comitato per la Corporate Governance e
promosso da Borsa Italiana S.p.A., ABI, Ania, Assogestioni,
Assonime
e
Confindustria,
disponibile
all’indirizzo
;
“
Codice di Corporate Governance”
o
“Codice CG
”: il
Codice di Corporate Governance delle società quotate
approvato nel gennaio 2020 dal Comitato per la Corporate
Governance e promosso da Borsa Italiana S.p.A., ABI,
Ania, Assogestioni, Assonime e Confindustria, disponibile
all’indirizzo
che
ha
trovato
applicazione a partire dal 1° gennaio 2021.
“
Cod. civ.”
o
“c.c.
”: il Codice Civile italiano.
“
Consiglio
”
o
“
Consiglio
di
Amministrazione
”:
il
Consiglio di Amministrazione dell’Emittente. Per maggiori
informazioni circa la composizione alla data della presente
relazione si rinvia alla Tabella 2.
“
Collegio Sindacale
”: il Collegio Sindacale dell’Emittente.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
87
Alla data della presente relazione è composto dalla Sig.ra
Monica Mannino (Presidente), dalla Sig.ra Ottavia Alfano e
dal Sig. Matteo Michele Sutera (Sindaci Effettivi).
“
Comitato CRS
”: il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità
dell’Emittente.
“
Comitato RPN
”: il Comitato per la Remunerazione e le
Proposte di Nomina dell’Emittente.
“
Dirigente Preposto
”: il dirigente preposto alla redazione
dei documenti contabili e societari. Alla Relazione, la
carica di Dirgente Preposto è ricoperta dal Sig. Piergiorgio
Pedron.
“
Dirigenti
con
Responsabilità
Strategiche
”
o
“
DRS
”: i soggetti individuati dal Consiglio che, ai sensi
del Regolamento Parti Correlate, hanno il potere e la
responsabilità,
direttamente
o
indirettamente,
della
pianificazione, della direzione e del controllo delle attività
dell’Emittente. Il Consiglio ha individuato quali DRS il
Senior
Corporate Vice President & Chief Financial Officer
e Dirigente
Preposto Sig. Piergiorgio Pedron, il
Senior Corporate Vice
President Human Resources
Sig. Stefano Ronchi e il
Senior
Corporate Vice President Industrial Operations
Sig. Ugo Gay.
“
Emittente
”, “
Società
” o “
DiaSorin
”: DiaSorin S.p.A.,
l’emittente valori mobiliari cui si riferisce la Relazione.
“
Esercizio
”: l’esercizio sociale a cui si riferisce la Relazione.
“
Euronext Milan
”: il comparto del mercato gestito da
Borsa Italiana S.p.A. in cui venongo negoziate le azioni
dell’Emittente, denominato sino al 25 ottobre 2021
“Mercato Telematico Azionario”.
“
Organismo di Vigilanza
” o “
OdV
”: l’organismo di vigilanza
dell’Emittente nominato ai sensi del D.Lgs. 231/2001.
“
Presidente
”: il Presidente del Consiglio di
Amministrazione. Alla data della Relazione, la carica di
Presidente è ricoperta dal Sig. Gustavo Denegri.
“
Regolamento
Emittenti
”
o
“
RE
”:
il
Regolamento
emanato dalla Consob con deliberazione n. 11971 del
1999 (come successivamente modificato) in materia di
emittenti.
“
Regolamento
Mercati
Consob
”:
il
Regolamento
emanato dalla Consob con deliberazione n. 20249 del
2017 (come successivamente modificato) in materia di
mercati.
“
Regolamento Parti Correlate
”: il Regolamento emanato
dalla Consob con deliberazione n. 17221 del 12 marzo
2010 (come successivamente modificato) in materia di
operazioni con parti correlate.
“
Relazione
”: la presente relazione sul governo societario
e gli assetti proprietari redatta da DiaSorin ai sensi dell’art.
123-
bis
TUF riferita all’Esercizio.
“
SCIGR
”: il Sistema di Controllo Interno e Gestione dei
Rischi dell’Emittente.
“
Società a Proprietà Concentrata
”: società in cui uno
o più soci che partecipano a un patto parasociale di voto
dispongono, direttamente o indirettamente (attraverso
società controllate, fiduciari o interposta persona), della
maggioranza dei voti esercitabili in assemblea ordinaria.
“
Società Grande
” la società la cui capitalizzazione è stata
superiore a 1 miliardo di Euro l’ultimo giorno di mercato
aperto di ciascuno dei tre anni solari precedenti.
“
Statuto
”: il vigente statuto dell’Emittente, da ultimo
modificato in data 4 ottobre 2021.
“
Testo Unico della Finanza/TUF
”: il Decreto Legislativo 24
febbraio 1998, n. 58 (come successivamente modificato).
“
Vice
Presidente
”: il Vice Presidente del Consiglio di
Amministrazione. Alla data della Relazione, la carica di
Presidente è ricoperta dal Sig. Michele Denegri.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
88
1. PROFILO DELL’EMITTENTE
DiaSorin S.p.A. è stata ammessa alle negoziazioni sull’allora
Mercato Telematico Azionario organizzato e gestito da
Borsa Italiana S.p.A., segmento STAR, in data 19 luglio
2007.
Successivamente, l’Emittente ha presentato richiesta di
esclusione a titolo volontario dal segmento STAR a seguito
dell’ingresso nell’indice FTSE MIB (di cui ha fatto parte sino
al 23 dicembre 2013, per poi esservi nuovamente inclusa
il 4 dicembre 2018 sino ad oggi).
L’Emittente non rientra nella definizione di PMI ai sensi
dell’art. 1, comma 1, lettera w-
quater
.1), del TUF e dell’art.
2-
ter
del Regolamento Emittenti Consob.
Il
sistema
di
Corporate
Governance
di
DiaSorin
descritto nella presente Relazione risulta in linea con le
raccomandazioni contenute nel Codice di Corporate
Governance (salvo quanto specificato nel prosieguo della
Relazione) al quale DiaSorin aderisce.
Sulla base di quanto previsto dal Codice di Corporate
Governance, l’Emittente si configura come (i) Società
Grande in quanto l’ultimo giorno di mercato aperto degli
anni 2018, 2019 e 2020 la sua capitalizzazione è stata
superiore a 1 miliardo di euro e (ii) Società a proprietà
concentrata in quanto Finde s.s., direttamente ed
indirettamente tramite IP Investimenti e Partecipazioni
S.r.l. e Finde S.p.A., detiene la maggioranza dei voti
esercitabili in assemblea ordinaria.
La presente Relazione illustra la struttura di governo
societario quale risultante ai sensi dello Statuto.
DiaSorin
è
organizzata
secondo
il
modello
di
amministrazione e controllo tradizionale di cui all’art.
2380-
bis
e seguenti c.c., con l’Assemblea degli Azionisti, il
Consiglio di Amministrazione ed il Collegio Sindacale.
L’attività
di
revisione
contabile
è
stata
affidata
dall’Assemblea dei Soci del 28 aprile 2016 alla società
di revisione “PricewaterhouseCoopers S.p.A.”; l’incarico
scadrà con l’approvazione del bilancio al 31 dicembre
2024.
Ai sensi degli articoli 3 e 4 del D.Lgs 254/2016, l’Emittente
è tenuta a predisporre la Dichiarazione consolidata
di carattere non finanziario, pubblicata in allegato alla
Relazione
Finanziaria
Annuale,
(pubblicata
sul
sito
internet dell’Emittente nella Sezione “Investitori/Financial
Corner/Bilanci e Relazioni”, a cui si rinvia per maggiori
informazioni), che presenta le principali politiche praticate
dall’impresa, i modelli di gestione e le principali attività
svolte dal Gruppo nel corso dell’anno 2021 relativamente
ai temi espressamente richiamati dal D. Lgs. 254/16
(ambientali, sociali, attinenti al personale, rispetto dei
diritti umani, lotta contro la corruzione), nonché i principali
rischi identificati connessi ai suddetti temi.
Il Consiglio di Amministrazione, nell’ambito del processo di
adeguamento alle raccomandazioni contenute nel Codice
di Corporate Governance, promuove l’integrazione delle
tematiche di sostenibilità all’interno del proprio sistema
di governo societario e della politica sulla remunerazione,
nei termini descritti nel prosieguo della Relazione e
sintetizzati nella Sezione 18 “
Considerazioni sulla lettera
del 3 dicembre 2021 del Presidente del Comitato per la
Corporate Governance
”.
89
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
2. INFORMAZIONI SUGLI ASSETTI PROPRIETARI (ex art. 123-bis, comma 1,
TUF) alla data del 31 dicembre 2021.
a) Struttura del capitale sociale (ex art. 123-bis, comma 1, lettera a), TUF)
La composizione del capitale sociale, pari a Euro 55.948.257,00 (interamente sottoscritto e versato), è alla data del 31
dicembre 2021, la seguente:
STRUTTURA DEL CAPITALE SOCIALE
N° azioni
N° diritti di voto
**
Quotato
Diritti e obblighi
Azioni ordinarie (valore
nominale 1 Euro)
senza voto maggiorato
ISIN IT0003492391
27.978.833
*
27.978.833
Euronext Milan
I diritti e gli obblighi degli azionisti sono quelli previsti
dagli artt. 2346 e ss. c.c.; in particolare ogni azione dà
diritto ad un voto, fatto salvo quanto indicato per le
azioni che hanno maturato il diritto alla maggiorazione
ai sensi dell’articolo 9-
bis
dello Statuto.
Azioni ordinarie (valore
nominale 1 Euro) con
voto maggiorato
ISIN IT0005188385
27.969.424
55.938.848
Euronext Milan
I diritti e gli obblighi degli azionisti sono quelli previsti
dagli artt. 2346 e ss. c.c.; le azioni che hanno maturato
il diritto alla maggiorazione ai sensi dell’articolo 9-bis
dello Statuto hanno diritto a due voti azione.
*
N. 1.192.000 azioni sono attualmente in portafoglio della Società; il numero di azioni proprie al 31.12.2021 era pari a n. 1.202.000.
**
L’ammontare dei diritti di voto al 31.12.2021, è pari a 83.917.681.
Si segnala che l’Assemblea Straordinaria tenutasi in data 4 ottobre 2021 ha deliberato di aumentare il capitale sociale
in denaro, a pagamento e in via scindibile, per un importo nominale massimo complessivo di Euro 2.370.411, oltre
al sovrapprezzo per massimi Euro 497.629.589 al servizio della conversione del prestito obbligazionario emesso
dall’Emittente denominato
“€ 500 milion Zero Coupon Equity Linked Bonds due 2028
”, da eseguirsi in una o più volte
mediante emissione di azioni ordinarie della Società, secondo i criteri determinati dal relativo regolamento, fermo
restando che il termine ultimo di sottoscrizione delle azioni di nuova emissione è fissato al 5 maggio 2029 e che, nel
caso in cui a tale data l’aumento di capitale non fosse stato integralmente sottoscritto, lo stesso si intenderà comunque
aumentato per un importo pari alle sottoscrizioni raccolte a far tempo dalle medesime, con espressa autorizzazione agli
amministratori a emettere le nuove azioni via via che esse saranno sottoscritte. Il capitale sociale deliberato ammonta
pertanto a Euro 58.318.668.
Nel corso dell’Esercizio alcuni azionisti, ciascuno titolare di un numero di diritti di voto inferiore al 3% dell’ammontare
complessivo dei diritti di voto, hanno maturato il diritto alla maggiorazione del voto ai sensi dell’articolo 9-
bis
dello
Statuto. Al 31 dicembre 2021, risultavano quindi n. 27.969.424 azioni che hanno maturato il diritto alla maggiorazione del
voto (cfr.
infra
, par. 2 lett. d); le azioni che hanno maturato il diritto alla maggiorazione del voto alla data della presente
Relazione ammontano a n. 32.498.746.
L’ammontare complessivo dei diritti di voto, l’elenco aggiornato degli azionisti con una partecipazione superiore al 3%
del capitale sociale della Società, iscritti nell’Elenco Speciale per la legittimazione al beneficio del voto maggiorato, e degli
azionisti titolari di un numero di diritti di voto superiore al 3% dell’ammontare complessivo di diritti voto, che hanno
conseguito la maggiorazione del diritto di voto (nella misura di due voti per ciascuna azioni posseduta) ai sensi degli
articoli 85-
bis
, comma 4-
bis
e 143-
quater
, comma 5, Regolamento Emittenti Consob, sono pubblicati sul sito
internet
nella Sezione “Governance/Informazioni per gli Azionisti/Voto maggiorato”, ove sono altresì
reperibili ulteriori dettagli sulla maggiorazione del diritto di voto.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
90
Piani di incentivazione a base azionaria (
stock option
)
I dettagli ed i contenuti dei piani di
stock option
attualmente in vigore e, segnatamente, il “Piano di Stock Option 2016
DiaSorin S.p.A.”, (“Piano 2016”) il “Piano di Stock Option 2017 DiaSorin S.p.A.” (“Piano 2017”), il “Piano di Stock Option 2018
DiaSorin S.p.A.” (“Piano 2018”), il “Piano di Stock Option 2019 DiaSorin S.p.A.” (“Piano 2019”), il “Piano di Stock Option 2020
DiaSorin S.p.A.” (“Piano 2020”), il “Piano di Stock Option 2021 DiaSorin S.p.A. (“Piano 2021”) sono reperibili nei relativi
documenti informativi, consultabili sul sito internet dell’Emittente (nella Sezione Governance/Remunerazione/Piani di
stock options). I relativi aggiornamenti sono altresì inclusi nella Relazione sulla politica in materia di remunerazione e
sui compensi corrisposti, disponibile sul medesimo sito
internet
nella Sezione “Governance/Documenti di Governance/
Assemblea degli Azionisti /2022”.
b) Restrizioni al trasferimento di titoli (ex art. 123-bis, comma 1, lettera b), TUF)
Non esistono restrizioni o vincoli riguardanti il trasferimento dei titoli azionari.
c) Partecipazioni rilevanti nel capitale (ex art. 123-bis, comma 1, lettera c), TUF)
Alla data della presente Relazione, gli Azionisti che detengono, direttamente o indirettamente, partecipazioni superiori
al 3% del capitale sociale (e/o un numero di diritti di voto superiore al 3% dell’ammontare complessivo dei diritti di voto),
tramite strutture piramidali o di partecipazione incrociata, secondo quanto risulta dalle comunicazioni effettuate ai sensi
dell’art. 120 TUF e dalle informazioni comunque a disposizione della Società, sono riportati nella tabella che segue:
PARTECIPAZIONI RILEVANTI NEL CAPITALE
Dichiarante
Azionista diretto
Numero Azioni
Quota % su
capitale*
Numero diritti
voto**
Quota % su
diritti di voto
Finde SS
IP Investimenti e Partecipazioni S.r.l.
24.593.454
44,976
49.186.908
56,901
Finde S.p.A.
570.000
1.140.000
Rosa Carlo
Sarago S.r.l.
2.402.532
8,363
4.805.064
10,524
Sarago 1 S.r.l.
2.226.682
4.453.364
Rosa Carlo
50.000
50.000
Even Chen Menachem
MC S.r.l.
2.300.000
4,200
4.600.000
5,257
Even Chen Menachem
50.000
50.000
T. Rowe Price
Associates, Inc.
T. Rowe Price Associates, Inc.
1.696.073
3,032
1.696.073
1,918
*
Il capitale sociale è costituito da n. 55.948.257 azioni (valore nominale Euro 1,00).
**
L’ammontare complessivo dei diritti di voto al 31.12.2021, è pari a 83.917.681, alla data della presente relazione è pari a 88.447.003.
d) Titoli che conferiscono diritti speciali (ex art. 123-bis, comma 1, lettera d), TUF)
In data 28 aprile 2016, l’Assemblea degli Azionisti ha proceduto alla modifica dello Statuto Sociale conformemente alle
disposizioni di cui all’art. 127-
quinquies
TUF, prevedendo che a ciascuna azione appartenuta al medesimo soggetto per
un periodo continuativo di almeno ventiquattro mesi a decorrere dalla data di iscrizione in apposito elenco (l’“Elenco
Speciale”) siano attribuiti due voti. L’iscrizione nell’Elenco Speciale può essere richiesta dal socio in ogni momento e viene
91
effettuata entro il quinto giorno di mercato aperto dalla
fine di ciascun mese di calendario ed in ogni caso entro
il giorno di mercato aperto successivo alla data indicata
nell’art. 83-
sexies
, comma 2, TUF (
record date
).
Al 31 dicembre 2021 risultavano n. 27.969.424 azioni
aventi maturato il diritto di voto maggiorato; alla data
della presente Relazione tali azioni risultano pari a n.
32.498.746.
L’elenco degli azionisti che, alla data della presente
Relazione, hanno ottenuto l’iscrizione nell’Elenco Speciale
per la legittimazione al beneficio del voto maggiorato per
una partecipazione superiore al 3% del capitale sociale,
degli azionisti titolari di un numero di diritti di voto
superiore al 3% dell’ammontare complessivo di diritti voto
che hanno conseguito la maggiorazione del diritto di voto,
del numero complessivo di diritti di voto è pubblicato
sul sito
internet
dell’Emittente (www.diasoringroup.com,
Sezione “Governance/Informazioni per gli Azionisti/Voto
maggiorato”), ove sono altresì reperibili ulteriori dettagli
sulla maggiorazione del diritto di voto.
e) Partecipazione azionaria dei dipendenti:
meccanismo di esercizio dei diritti di voto
(ex art. 123-bis, comma 1, lettera e), TUF)
Non esiste un sistema di partecipazione azionaria dei
dipendenti
ex
art. 123-
bis
, comma 1, lettera e), TUF.
f) Restrizioni al diritto di voto (ex art. 123-
bis, comma 1, lettera f), TUF)
Non esistono restrizioni al diritto di voto.
g) Accordi tra azionisti (ex art. 123-bis,
comma 1, lettera g), TUF)
Per quanto a conoscenza dell’Emittente, alla data del
31 dicembre 2021, non risultano esservi accordi tra gli
azionisti della Società aventi contenuto rilevante ai sensi
dell’art. 122 del TUF.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
92
h) Clausole di change of control (ex art.
123-bis, comma 1, lettera h), TUF) e
disposizioni statutarie in materia di OPA
(ex artt. 104, comma 1-ter, e 104-bis,
comma 1, TUF)
Oltre a quanto indicato nella Relazione sulla politica in
materia di remunerazione e sui compensi corrisposti,
pubblicata ai sensi dell’art. 123-
ter
TUF sul sito
internet
della Società
www.diasoringroup.com nella Sezione
“Governance/Documenti di Governance/Assemblea degli
Azionisti/2022”, cui si rinvia, l’Emittente è parte di alcuni
accordi significativi stipulati nell’ambito dell’operazione
di acquisizione di Luminex, la cui efficacia è subordinata
o collegata ad un’operazione di cambio di controllo della
Società.
In particolare:
• i
“terms and conditions”
del prestito obbligazionario
equity-linked
denominato
“€500 milion Zero Coupon
Equity Linked Bonds due 2028”
prevedono che nel
periodo che decorre dalla data in cui si verifichi un
cambio di controllo (
“Change of Control”
) sino allo
scadere del sessantesimo giorno successivo, oppure
nel periodo decorrente dalla data di invio di una
comunicazione da parte della società agli obbligazionisti
del verificarsi di tale cambio di controllo, fino allo
scadere del sessantesimo giorno successivo (
Relevant
Event Period
) sarà concesso a ciascun investitore
alternativamente (i) il diritto di richiedere il rimborso
di tutte o parte delle obbligazioni al valore nominale
(
principal amount
), mediante l’esercizio di un’opzione
di vendita, o (ii) la facoltà, successivamente a qualsiasi
esercizio del diritto di conversione o di
settlement
,
di convertire le obbligazioni ad un (nuovo) prezzo
di conversione temporaneamente modificato sulla
base di una specifica formula, ai termini e secondo le
modalità individuate nelle condizioni del prestito.
Per “
Change of Control
” si intende un cambio di controllo
dell’emittente che si realizza nel caso in cui una o più
persone (ad eccezione di Finde s.s. e sue collegate),
agendo di concerto o insieme, acquisiscano il controllo
della società ovvero più del 50% dei diritti di voto o il
controllo sull’esercizio di più del 50% dei diritti di voto
dell’emittente;
• il
Senior
Facility
Agreement
,
sottoscritto
in
data
11 aprile 2021 tra la controllata DiaSorin Inc.
(quale prenditrice), l’Emittente (quale garante), la
Banca Agente (i.e., Mediobanca – Banca di Credito
Finanziario S.p.A.) e il
pool
di banche finanziatrici,
prevede
inter alia
che, nel caso in cui chiunque da
solo o di concerto con altri (esclusa sempre Finde
s.s. e società collegate) acquisisca il Controllo (come
infra
definito) dell’Emittente: (i) l’Emittente informerà
tempestivamente la Banca Agente non appena ne verrà
a conoscenza; (ii) le banche finanziatrici non saranno
più obbligate a finanziare DiaSorin Inc.; e (iii) se una
delle banche finanziatrici lo richiederà e ne darà notizia
alla Banca Agente entro 20 giorni dalla comunicazione
da parte della Società dell’evento di cambio di controllo,
la Banca Agente cancellerà l’impegno di quella banca a
finanziare DiaSorin Inc. e dichiarerà le somme dovute
a quella banca immediatamente dovute ed esigibili
unitamente agli interessi.
Per “Controllo” si intende il diritto di esercitare
o di controllare più del 50% dei diritti di voto o il
potere di nominare la maggioranza dei consiglieri di
amministrazione dell’Emittente.
Lo Statuto dell’Emittente non contiene clausole che
derogano alle disposizioni sulla
passivity rule
previste
dall’art. 104, commi 1 e 1-
bis
, TUF né che prevedono
l’applicazione delle regole di neutralizzazione contemplate
dall’art. 104-
bis
, commi 2 e 3, TUF.
i) Deleghe ad aumentare il capitale sociale
e autorizzazioni all’acquisto di azioni
proprie (ex art. 123-bis, comma 1, lettera
m), TUF)
Nel corso dell’Esercizio, con delibera del 22 aprile 2021,
l’Assemblea degli Azionisti ha approvato la proposta di
autorizzazione all’acquisto e alla disposizione di azioni
ordinarie di DiaSorin S.p.A. al servizio del Piano 2021
(approvato dall’Assemblea con delibera in medesima data)
e, in particolare, ha deliberato:
• di autorizzare, ai sensi e per gli effetti dell’art. 2357
c.c., l’acquisto, in una o più volte, per un periodo di
diciotto mesi a far data dalla delibera dell’Assemblea
ordinaria, di azioni ordinarie della Società fino ad un
ammontare massimo di n. 300.000 azioni ordinarie,
93
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
ad un corrispettivo non inferiore nel minimo del 15%
e non superiore nel massimo del 15% rispetto al
prezzo ufficiale del titolo di DiaSorin della seduta di
borsa precedente ogni singola operazione di acquisto,
nel rispetto delle condizioni relative alla negoziazione
stabilite nell’art. 3 del Regolamento Delegato (UE)
2016/1052;
in
qualunque
momento
il
numero
massimo delle azioni proprie possedute in esecuzione
della delibera non dovrà comunque superare il
limite massimo stabilito dalla normativa
pro tempore
applicabile, tenuto anche conto delle azioni della
Società eventualmente possedute da società da essa
controllate;
•
di dare mandato al Consiglio di Amministrazione, e per
esso al suo Presidente e all’Amministratore Delegato,
anche disgiuntamente fra loro, di procedere all’acquisto
delle azioni alle condizioni e per le finalità sopra esposte,
con la gradualità ritenuta opportuna nell’interesse
della Società e con le modalità stabilite nelle applicabili
disposizioni del Regolamento Emittenti in attuazione
dell’art. 132 del TUF, attribuendo ogni più ampio potere
per l’esecuzione delle operazioni di acquisto di cui
alla delibera, nonché di ogni altra formalità alle stesse
relativa, ivi incluso l’eventuale conferimento di incarichi
ad intermediari abilitati ai sensi di legge e con facoltà di
nominare procuratori speciali;
• di autorizzare il Consiglio di Amministrazione, e per
esso il suo Presidente e l’Amministratore Delegato,
in via disgiunta fra loro ed anche a mezzo di delegati,
affinché, ai sensi e per gli effetti dell’art. 2357-ter del
codice civile, possano disporre delle azioni proprie
acquistate in base alla presente delibera, in qualsiasi
momento, in tutto o in parte, in una o più volte, senza
limiti temporali, anche prima di aver esaurito gli
acquisti, (i) mediante assegnazione ai beneficiari del
Piano 2021, nei termini e alle condizioni previsti dal
Piano 2021 medesimo; (ii) in via residuale, qualora
appunto residuassero azioni proprie in portafoglio al
termine (o comunque in caso di esaurimento o venir
meno dell’efficacia, in tutto o in parte) del Piano 2021,
mediante destinazione ad altre finalità consentite
ai sensi di legge, ivi inclusa la destinazione al servizio
di altri Piani di Stock Option adottati dalla Società
nei termini e alle condizioni dai medesimi stabiliti,
ovvero mediante alienazioni delle stesse sul mercato
regolamentato o secondo le ulteriori modalità di
negoziazione previste dalla normativa applicabile,
fermo restando che le eventuali alienazioni sul mercato
regolamentato non potranno avere un valore unitario
inferiore al 15% del prezzo ufficiale del titolo di
DiaSorin della seduta di borsa precedente ogni singola
operazione; le operazioni di disposizione delle azioni
proprie in portafoglio verranno in ogni caso effettuate
nel rispetto della normativa legislativa e regolamentare
vigente in tema di esecuzione delle negoziazioni sui
titoli quotati, ivi incluse le prassi ammesse dalla Consob
a norma dell’art. 13 MAR, e potranno avvenire in una
o più soluzioni, con la gradualità ritenuta opportuna
nell’interesse della Società.
La medesima Assemblea ha altresì disposto, ai sensi di
legge, che gli acquisti di azioni proprie siano contenuti
entro i limiti degli utili distribuibili e delle riserve disponibili
risultanti
dall’ultimo
bilancio
(anche
infrannuale)
approvato al momento dell’effettuazione dell’operazione
e che, in occasione dell’acquisto e della alienazione delle
azioni proprie, siano effettuate le necessarie appostazioni
contabili, in osservanza delle disposizioni di legge e dei
principi contabili applicabili.
Il
Consiglio
di
Amministrazione
ha
dato
avvio
al
programma di acquisto di azioni proprie in data 30 luglio
2021; nell’ambito del programma, non ancora concluso
alla data della presente Relazione, sono state acquistate
complessive n. 15.000 azioni ordinarie, pari allo 0,027%
del capitale sociale, per un controvalore complessivo di
Euro 2.911.327,81.
Tenuto conto della finalità delle predette autorizzazioni,
le operazioni su azioni proprie possono rientrare nelle
finalità contemplate dall’art. 5 del Regolamento (UE) n.
596/2014 (Market Abuse Regulation, di seguito “MAR”).
Alla data del 31 dicembre 2021, DiaSorin deteneva in
portafoglio complessive n. 1.202.000 azioni proprie, pari
al 2,1484% del capitale sociale.
Alla data della presente Relazione, DiaSorin detiene in
portafoglio complessive n. 1.192.000 azioni proprie, pari
allo 2,131% del capitale sociale.
Per ogni altro elemento richiesto dalla normativa
applicabile, si rimanda alla Relazione Illustrativa del
Consiglio di Amministrazione del 11 marzo 2021 pubblicata
ai sensi di legge anche sul sito
internet
della Società
nella Sezione “Governance/
Documenti di Governance/Assemblea degli Azionisti/2021”).
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
94
l) Attività di direzione e coordinamento (ex art. 2497 e ss. c.c.)
Nonostante l’articolo 2497-
sexies
c.c. affermi che “
si presume salvo prova contraria che l’attività di direzione e coordinamento
di società sia esercitata dalla società o ente tenuto al consolidamento dei loro bilanci o che comunque le controlla ai sensi
dell’articolo 2359 c.c.
”, né Finde s.s., né IP Investimenti e Partecipazioni S.r.l., esercitano attività di direzione e coordinamento
nei confronti della Società.
Infatti l’Emittente opera in condizioni di autonomia societaria e imprenditoriale rispetto alla propria controllante di fatto
Finde s.s. e a IP Investimenti e Partecipazioni S.r.l..
I rapporti con Finde s.s. e IP Investimenti e Partecipazioni S.r.l. sono limitati pertanto al normale esercizio, da parte delle
stesse, dei diritti amministrativi e patrimoniali propri dello
status
di azionista (quali voto in assemblea e incasso dei
dividendi).
***
Si precisa che le informazioni richieste dall’articolo 123-
bis
, comma 1, lettera i), TUF sugli “
Accordi tra la società e gli
amministratori, i componenti del consiglio di gestione o di sorveglianza, che prevedono indennità in caso di dimissioni o
licenziamento senza giusta causa o se il loro rapporto di lavoro cessa a seguito di un’offerta pubblica di acquisto
” sono
contenute nella “Relazione sulla politica in materia di remunerazione
e sui compensi corrisposti” pubblicata ai sensi
dell’art. 123-
ter
TUF sul sito
internet
della Società (
nella Sezione “Governance/Documenti di
Governance/Assemblea degli Azionisti/2022”).
Per quanto riguarda le informazioni richieste dall’articolo 123-
bis
, comma 1, lettera l), TUF relativamente alle “
Norme
applicabili alla nomina e alla sostituzione degli amministratori, componenti del consiglio di gestione o di sorveglianza, nonché
alla modifica dello statuto, se diverse da quelle legislative e regolamentari applicabili in via suppletiva
”, queste sono illustrate
nella sezione della Relazione dedicata al Consiglio di Amministrazione (Sezione. 4.2).
3. COMPLIANCE (ex art. 123-bis, comma 2, lettera a), TUF)
L’Emittente ha aderito al Codice di CG approvato nel mese di gennaio 2020 dal Comitato di Corporate Governance
costituito dalle Associazioni di impresa (ABI, ANIA, Assonime, Confindustria), Borsa Italiana S.p.A. e l’Associazione degli
investitori professionali (Assogestioni).
In occasione del Consiglio di Amministrazione tenutosi l’11 novembre 2021, DiaSorin ha esaminato le raccomandazioni
contenute nella nuova edizione del Codice di
Corporate Governance
che non erano state già precedentemente recepite e, in
data 16 dicembre 2021, il Consiglio di Amministrazione ha assunto le determinazioni occorrenti al fine di adeguarsi allo stesso.
Il Codice CG è accessibile al pubblico sul sito
web
di Borsa Italiana
alla pagina
.
Si precisa inoltre che nessuna delle società controllate con sede in altri Paesi è soggetta a disposizioni di legge diverse da
quella italiana che influenzano la struttura di
Corporate Governance
dell’Emittente.
95
4. CONSIGLIO DI
AMMINISTRAZIONE
4.1 RUOLO DEL CONSIGLIO DI
AMMINISTRAZIONE (ex art. 123-bis, comma
2, lettera d), TUF).
Poteri e competenze del Consiglio di Amministrazione
Ai sensi dell’art. 15 dello Statuto, il Consiglio di
Amministrazione è investito dei più ampi poteri per
la gestione dell’Emittente. In forza della medesima
previsione statutaria, al Consiglio di Amministrazione è
inoltre attribuita ai sensi dell’art. 2365 c.c. la competenza
non delegabile, ma che potrà comunque essere rimessa
all’Assemblea, sulle seguenti eventuali deliberazioni:
•
la fusione e la scissione nei casi previsti dalla legge;
•
l’istituzione o la soppressione di sedi secondarie;
•
la riduzione del capitale in caso di recesso di Soci;
•
gli adeguamenti dello Statuto a disposizioni normative;
•
il trasferimento della sede dell’Emittente nell’ambito del
territorio nazionale.
Il
Consiglio
riveste
un
ruolo
centrale
nell’ambito
dell’organizzazione aziendale e a esso fanno capo le
funzioni e la responsabilità degli indirizzi strategici ed
organizzativi, nonché la verifica dell’esistenza dei controlli
necessari per monitorare l’andamento dell’Emittente e
delle società del Gruppo DiaSorin.
Come
indicato
nel
regolamento
del
Consiglio
di
Amministrazione (il “Regolamento del Consiglio”) in
conformità al Codice CG, il Consiglio (i) guida l’Emittente
perseguendone il successo sostenibile; (ii) definisce le
strategie della Società e del Gruppo ad essa facente capo in
coerenza con tale principio e ne monitora l’attuazione; (iii)
definisce il sistema di governo societario più funzionale allo
svolgimento dell’attività dell’impresa e al perseguimento
delle sue strategie, tenendo conto degli spazi di autonomia
offerti dall’ordinamento, e, se del caso, valuta e promuove
le modifiche opportune, sottoponendole, quando di
competenza, all’Assemblea dei soci; (iv) promuove, nelle
forme più opportune, il dialogo con gli azionisti e gli altri
stakeholder
rilevanti per la Società; (v) svolge, con il supporto
dei rispettivi comitati interni, le competenze e le funzioni
di cui al Codice CG e alla legge applicabile in materia di
remunerazione e controllo interno e di gestione dei rischi.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
96
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
In particolare, il Consiglio di Amministrazione:
a) esamina e approva il piano industriale della Società e
del Gruppo ad essa facente capo e – anche in base
all’analisi dei temi rilevanti per la generazione di valore
nel lungo termine, effettuata con il supporto del
Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità;
b) monitora
periodicamente
l’attuazione
del
piano
industriale e valuta il generale andamento della gestione,
confrontando periodicamente i risultati conseguiti
con quelli programmati; nel corso dell’Esercizio tale
valutazione è stata effettuata nella riunione consiliare
dell’11 marzo 2021 e da ultimo in data 16 marzo 2022;
c) definisce la natura e il livello di rischio compatibile
con gli obiettivi strategici della Società, includendo
nelle proprie valutazioni tutti gli elementi che possono
assumere rilievo nell’ottica del successo sostenibile
della Società;
d) definisce il sistema di governo societario della Società
e la struttura del Gruppo ad essa facente capo e valuta
l’adeguatezza dell’assetto organizzativo, amministrativo
e contabile della Società e delle controllate aventi
rilevanza strategica, con particolare riferimento al
sistema di controllo interno e di gestione dei rischi;
e) adotta le procedure interne, anche in materia di abusi
di mercato (Regolamento (UE) n. 596/2014, c.d.
Market
Abuse Regulation
);
f)
delibera in merito alle operazioni delle società e delle sue
controllate che hanno un significativo rilievo strategico,
economico, patrimoniale o finanziario per la Società
stessa. Al riguardo si segnala che il Consiglio non ha
stabilito criteri generali per individuare le operazioni che
abbiano un significativo rilievo strategico, economico,
patrimoniale o finanziario per la Società, in quanto ritiene
più idoneo valutare di volta in volta la significatività delle
operazioni poste in essere;
g) in data 16 dicembre 2021 ha adottato la politica per
la gestione del dialogo con la generalità degli azionisti
(per maggiori informazioni, si rinvia alla Sezione n. 14
“Rapporti con gli Azionisti”
).
Il Consiglio di Amministrazione è altresì responsabile del
SCIGR (per il quale si rimanda alla successiva Sezione 9) e,
pertanto, è chiamato a verificarne l’adeguatezza, l’efficacia
e l’effettivo funzionamento, nonché ad adottare specifiche
linee di indirizzo del sistema predetto, avvalendosi
del supporto degli altri soggetti coinvolti nello SCIGR,
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
97
ossia il Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità, il
Chief Executive Officer
ai sensi del Codice di Corporate
Governance (il “Chief Executive Officer” o anche il “CEO”),
il responsabile della funzione di
Internal Audit
, il Dirigente
Preposto alla redazione dei documenti contabili societari,
oltre al Collegio Sindacale e all’Organismo di Vigilanza della
Società.
A norma dell’art. 13 dello Statuto, in occasione delle
riunioni e con cadenza almeno trimestrale, il Consiglio di
Amministrazione ed il Collegio Sindacale sono informati,
anche a cura degli organi delegati, sull’attività svolta
dall’Emittente e dalle sue controllate, sulla sua prevedibile
evoluzione, sulle operazioni di maggior rilievo economico,
finanziario e patrimoniale, con particolare riguardo alle
operazioni in cui gli Amministratori abbiano un interesse
proprio o di terzi o che siano influenzate dall’eventuale
soggetto che eserciti attività di direzione e coordinamento.
L’art.
15
dello
Statuto
riserva
al
Consiglio
di
Amministrazione,
previo
parere
obbligatorio
del
Collegio Sindacale, la nomina e la revoca del Dirigente
Preposto, e la determinazione del relativo compenso.
Il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti
contabili societari deve possedere, oltre ai requisiti di
onorabilità prescritti dalla normativa vigente per coloro
che svolgono funzioni di amministrazione e direzione,
requisiti di professionalità caratterizzati da specifica
competenza in materia amministrativa e contabile.
Tale competenza, da accertarsi da parte del medesimo
Consiglio di Amministrazione, deve essere acquisita
attraverso esperienze di lavoro in posizioni di adeguata
responsabilità per un congruo periodo di tempo.
Ai sensi dell’art. 17 dello Statuto, il Consiglio di
Amministrazione può nominare uno o più Direttori
Generali
determinandone
i
poteri,
che
potranno
comprendere anche la facoltà di nominare procuratori
e conferire mandati per singoli atti o categorie di atti. I
Direttori Generali assistono alle sedute del Consiglio di
Amministrazione con facoltà di esprimere pareri non
vincolanti sugli argomenti in discussione.
Ai sensi dell’art. 15 dello Statuto sociale e dell’articolo 3,
Principio XI. del Codice di Corporate Governance, l’organo
amministrativo può istituire comitati, determinandone la
composizione ed i compiti. In merito ai Comitati costituiti
dal Consiglio di Amministrazione dell’Emittente al proprio
interno, si rinvia alle successive Sezioni 7.2 (Comitato per
la Remunerazione e le Proposte di Nomina), 9.2 (Comitato
Controllo e Rischi e Sostenibilità) e 10.2 (Comitato per le
Operazioni con Parti Correlate).
Ai sensi dell’art. 12 dello Statuto e dell’art. 3,
Raccomandazione
18
del
Codice
di
Corporate
Governance e del vigente Regolamento del Consiglio,
l’organo amministrativo può designare in via permanente
un proprio Segretario (il “Segretario del Consiglio”),
anche al di fuori dei suoi componenti. In attuazioni
delle suddette previsioni, in data 21 dicembre 2020, il
Consiglio ha nominato quale Segretario del Consiglio il
Sig. Ulisse Spada, Responsabile Affari Legali e Societari del
Gruppo. Per maggiori informazioni si rinvia alla successiva
Sezione 4.5.
Ciascun membro del Consiglio di Amministrazione
è tenuto a deliberare con cognizione di causa ed in
autonomia,
perseguendo
l’obiettivo
della
creazione
di valore per gli Azionisti, e si impegna a dedicare
alla carica rivestita nell’Emittente il tempo necessario
a garantire uno svolgimento diligente delle proprie
funzioni, indipendentemente dagli incarichi ricoperti al
di fuori del Gruppo DiaSorin, essendo consapevole delle
responsabilità inerenti la carica ricoperta.
Il Consiglio, nella riunione del 5 novembre 2010, ha
tra l’altro approvato l’apposita procedura che regola
le operazioni con parti correlate; la procedura quale
successivamente aggiornata è consultabile sul sito
internet
della Società (
www.diasoringroup.com, Sezione
“Governance/Documenti
di
governance”
)
e
meglio
descritta nella successiva Sezione 10.1.
Si precisa che l’Emittente è tenuto alla pubblicazione dei
documenti informativi per le “operazioni significative” di
cui agli artt. 70, comma 6 e 71, comma 1 del Regolamento
Emittenti Consob, non essendosi avvalso della facoltà
di derogare agli obblighi di pubblicazione dei predetti
documenti informativi.
L’assemblea non ha autorizzato in via generale e preventiva
deroghe al divieto di concorrenza previsto dall’art. 2390
cod. civ. e non si è verificata alcuna criticità che abbia fatto
sorgere necessità contrarie.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
98
4.2 NOMINA E SOSTITUZIONE DEGLI
AMMINISTRATORI (ex art. 123-bis,
comma 1, lettera l), TUF)
L’Emittente
è
amministrata
da
un
Consiglio
di
Amministrazione composto da un numero di membri
non inferiore a 7 (sette) e non superiore a 16 (sedici).
L’Assemblea ordinaria determina, all’atto della nomina,
il numero dei componenti del Consiglio entro i limiti
suddetti, nonché la durata del relativo incarico, che
non potrà essere superiore a tre esercizi. I membri del
Consiglio sono rieleggibili.
Le disposizioni dello Statuto che regolano la composizione
e la nomina del Consiglio di Amministrazione dell’Emittente
sono idonee a garantire il rispetto delle disposizioni in
materia di diritti di rappresentanza delle minoranze e di
indipendenza degli amministratori, nonché di equilibrio
tra i generi.
Inoltre,
l’assunzione
della
carica
di
Amministratore
è subordinata al possesso dei requisiti stabiliti dalle
disposizioni legislative e regolamentari vigenti.
Quanto alla disciplina in materia di equilibrio tra i generi,
l’ambito normativo di riferimento è stato da ultimo
modificato per effetto della legge di bilancio n. 160/2019,
in vigore dal 1° gennaio 2020, che ha da ultimo modificato
la disciplina di cui all’art. 147-
ter,
comma 1-
ter
del TUF
1
. La
suddetta Legge ha previsto la vigenza della normativa sulle
quote di genere per sei mandati consecutivi e ha stabilito
che il genere meno rappresentato debba ottenere almeno
due quinti dei membri eletti, in luogo della precedente
quota di un terzo.
Si precisa che la Consob, con Delibera n. 21359 del 13
maggio 2020, ha modificato la disciplina di cui al comma
3, dell’art. 144-
undecies
.1 del Regolamento Emittenti
prevedendo che, qualora dall’applicazione del criterio
di riparto tra generi non risulti un numero intero di
componenti degli organi di amministrazione e controllo
appartenenti al genere meno rappresentato, tale numero
è arrotondato per eccesso all’unità superiore, ad eccezione
degli organi sociali formati da tre componenti per i quali
l’arrotondamento avviene per difetto all’unità inferiore
2
.
Il nuovo criterio di riparto di almeno due quinti si
applica a decorrere dal primo rinnovo degli organi
amministrativi e/o di controllo successivo alla data di
entrata in vigore della legge; pertanto le nuove regole
1
Il comma 1
-ter
,
dell’art. 147
-ter
, del TUF,
in vigore alla data della presente Relazione
dispone,
tra
l’altro,
che
il
“genere
meno
rappresentato deve ottenere almeno due quinti
degli amministratori eletti. Tale criterio di riparto
si applica per sei mandati consecutivi”.
2
Ai sensi del comma 3, dell’art. 144
-undecies
.1
del Regolamento Emittenti, come da ultimo
modificato con Delibera Consob n. 21359 del
13 maggio 2020,
“qualora dall’applicazione
del criterio di riparto tra generi non risulti un
numero intero di componenti degli organi di
amministrazione o controllo appartenenti al
genere meno rappresentato, tale numero è
arrotondato per eccesso all’unità superiore,
ad eccezione degli organi sociali formati da tre
componenti per i quali l’arrotondamento avviene
per difetto all’unità inferiore”.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
99
verranno applicate in occasione del prossimo rinnovo del
Consiglio di Amministrazione, previsto con l’Assemblea di
approvazione del bilancio al 31 dicembre 2021.
Al riguardo si segnala che l’Assemblea del 22 aprile 2021
ha modificato, tra l’altro, l’art. 11 dello Statuto nella parte
relativa alla composizione (sotto il profilo dell’equilibrio tra
i generi) delle liste che presentino un numero di candidati
pari o superiore a tre, al fine di eliminare il richiamo alla
precedente quota di un terzo e di prevedere un rinvio
a quanto indicato nell’avviso di convocazione ai fini del
rispetto della normativa
pro tempore
vigente in materia
di equilibrio tra generi; in occasione del prossimo rinnovo
del Consiglio di Amministrazione, previsto con l’Assemblea
di approvazione del bilancio al 31 dicembre 2021, l’avviso
di convocazione e la relazione richiederà quindi che tali
liste assicurino che il genere meno rappresentato ottenga
almeno due quinti dei Consiglieri, con arrotondamento
per eccesso all’unità superiore. Nel presente paragrafo
viene pertanto descritto il meccanismo di nomina dei
componenti dell’organo amministrativo così come previsto
dalle disposizioni statutarie attualmente vigenti.
L’art. 11 dello Statuto stabilisce il sistema di voto per la
nomina dell’organo amministrativo nel rispetto della
disciplina
pro tempore
vigente inerente all’equilibrio tra
generi, basato su liste presentate dagli Azionisti che, da
soli od insieme ad altri, siano complessivamente titolari
di azioni rappresentanti almeno la percentuale del
capitale sociale, sottoscritto alla data di presentazione
della lista, stabilita e pubblicata dalla Consob ai sensi del
Regolamento Emittenti. Si precisa a riguardo che la Consob,
in ottemperanza al disposto di cui all’art. 144-
septies
,
comma 1, Regolamento Emittenti Consob, ha stabilito,
con Determinazione Dirigenziale del Responsabile della
Divisione Corporate Governance n. 60 del 28 gennaio
2022, che la quota di partecipazione al capitale sociale
richiesta per la presentazione delle liste dei candidati per
l’elezione degli organi di amministrazione e controllo della
Società è pari all’1%.
Ogni Azionista, nonché i Soci aderenti ad un patto
parasociale rilevante ai sensi dell’art. 122 TUF, come pure
il soggetto controllante, le società controllate e quelle
sottoposte a comune controllo ai sensi dell’art. 93 TUF,
non possono presentare o concorrere alla presentazione,
neppure per interposta persona o società fiduciaria, di
più di una lista, né possono votare liste diverse e ogni
candidato potrà presentarsi in una sola lista a pena di
ineleggibilità. Le adesioni e i voti espressi in violazione di
tale divieto non saranno attribuiti ad alcuna lista.
Ferme restando le ulteriori forme di pubblicità e
modalità di deposito prescritte dalla disciplina anche
regolamentare
pro tempore
vigente, le liste presentate
dagli Azionisti, sottoscritte da coloro che le presentano,
devono essere depositate presso la sede sociale, a
disposizione di chiunque ne faccia richiesta, almeno 25
(venticinque) giorni prima di quello fissato per l’Assemblea
in prima convocazione. Le liste devono essere corredate:
(i) dalle informazioni relative all’identità dei soci che hanno
presentato le liste, con l’indicazione della percentuale
di partecipazione complessivamente detenuta; (ii) dalle
dichiarazioni con le quali i singoli candidati accettano
la propria candidatura e attestano, sotto la propria
responsabilità, l’inesistenza di cause di ineleggibilità e di
incompatibilità, nonché l’esistenza dei requisiti prescritti
per le rispettive cariche; (iii) da un
curriculum vitae
riguardante le caratteristiche personali e professionali di
ciascun candidato con l’eventuale indicazione dell’idoneità
dello stesso a qualificarsi come indipendente. Dovrà
inoltre essere depositata, entro il termine previsto dalla
disciplina applicabile per la pubblicazione delle liste da
parte della Società, l’apposita certificazione rilasciata da
un intermediario abilitato ai sensi di legge comprovante
la titolarità, al momento del deposito della lista presso la
Società, del numero di azioni necessario alla presentazione
stessa.
Le liste che presentino un numero di candidati pari o
superiore a tre devono essere composte da candidati
appartenenti ad entrambi i generi, secondo quanto
indicato nell’avviso di convocazione ai fini del rispetto della
normativa
pro tempore
vigente in materia di equilibrio tra
generi.
Le liste presentate senza l’osservanza delle disposizioni
che precedono sono considerate come non presentate.
All’elezione degli Amministratori si procede come segue:
(a) dalla lista che ha ottenuto il maggior numero di voti
vengono tratti, nell’ordine progressivo con il quale
sono elencati nella lista stessa, gli Amministratori da
eleggere tranne uno;
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
100
(b) il restante Amministratore è tratto dalla lista di
minoranza che non sia collegata in alcun modo,
neppure indirettamente, con coloro che hanno
presentato o votato la lista di cui al punto (a), e che
abbia ottenuto il secondo maggior numero di voti,
nella persona del primo candidato in base all’ordine
progressivo con il quale i candidati sono indicati
nella lista; fermo restando che, qualora la lista di
minoranza di cui al punto (b) non abbia conseguito
una percentuale di voti almeno pari alla metà di
quella richiesta, ai sensi di quanto precede, ai fini
della presentazione della lista medesima, tutti gli
Amministratori da eleggere saranno tratti dalla lista
che ha riportato il maggior numero di voti di cui al
punto (a).
Qualora, tramite i candidati eletti con le modalità sopra
indicate, non sia assicurata la nomina di un numero di
Amministratori in possesso dei requisiti di indipendenza
stabiliti per i sindaci dall’articolo 148, comma 3 TUF, pari
al numero minimo stabilito dalla legge in relazione al
numero complessivo degli Amministratori, il candidato non
indipendente eletto come ultimo in ordine progressivo
nella lista che ha riportato il maggior numero di voti, di
cui al punto (a) che precede, sarà sostituito dal candidato
indipendente non eletto della stessa lista secondo l’ordine
progressivo, ovvero, in difetto, dal primo candidato
secondo l’ordine progressivo non eletto delle altre liste,
secondo il numero di voti da ciascuna ottenuto. A tale
procedura di sostituzione si farà luogo sino a che il Consiglio
di Amministrazione risulti composto da un numero di
componenti in possesso dei requisiti di cui all’articolo
148, comma 3 TUF pari almeno al minimo prescritto dalla
legge. In ulteriore subordine, la sostituzione avverrà con
delibera assembleare assunta con maggioranza relativa
previa presentazione delle candidature in possesso dei
requisiti di legge.
Qualora, inoltre, con i candidati eletti con le modalità sopra
indicate non sia assicurata la composizione del Consiglio
di Amministrazione conforme alla disciplina
pro tempore
vigente inerente l’equilibrio tra generi, il candidato del
genere più rappresentato eletto come ultimo in ordine
progressivo nella lista che ha riportato il maggior numero
di voti sarà sostituito dal primo candidato del genere
meno rappresentato non eletto della stessa lista secondo
l’ordine progressivo. A tale procedura di sostituzione si
farà luogo sino a che non sia assicurata la composizione
del Consiglio di Amministrazione conforme alla disciplina
pro tempore
vigente inerente l’equilibrio tra generi.
Qualora infine detta procedura non assicuri il risultato
da ultimo indicato, la sostituzione avverrà con delibera
assunta dall’Assemblea a maggioranza relativa, previa
presentazione di candidature di soggetti appartenenti al
genere meno rappresentato.
Nel caso in cui venga presentata un’unica lista o nel caso
in cui non venga presentata alcuna lista, l’Assemblea
delibera con le maggioranze di legge, senza osservare
il procedimento sopra previsto, fermo il rispetto della
disciplina
pro tempore
vigente inerente all’equilibrio tra
generi.
L’art. 11 dello Statuto prevede infine che, se nel
corso dell’esercizio vengono a mancare uno o più
Amministratori, purché la maggioranza sia sempre
costituita da Amministratori nominati dall’Assemblea, si
provvederà ai sensi dell’art. 2386 c.c., secondo quanto
appresso indicato: (i) il Consiglio di Amministrazione
nomina i sostituti nell’ambito degli appartenenti alla
medesima lista cui appartenevano gli Amministratori
cessati e l’Assemblea delibera, con le maggioranze di legge,
rispettando lo stesso principio; (ii) qualora non residuino
nella predetta lista candidati non eletti in precedenza,
ovvero i candidati con i requisiti richiesti, o comunque
quando per qualsiasi ragione non sia possibile rispettare
quanto disposto nel punto (i) che precede, il Consiglio di
Amministrazione provvede alla sostituzione, così come
provvede l’Assemblea, con le maggioranze di legge senza
voto di lista.
In ogni caso, il Consiglio di Amministrazione e l’Assemblea
procederanno alla nomina in modo da assicurare (i) la
presenza di amministratori indipendenti nel numero
complessivo minimo richiesto dalla normativa
pro tempore
vigente e (ii) il rispetto della disciplina
pro tempore
vigente
inerente all’equilibrio tra generi.
Qualora venga meno la maggioranza degli Amministratori
nominati dall’Assemblea, si intende dimissionario l’intero
Consiglio e l’Assemblea deve essere convocata senza
indugio dagli Amministratori rimasti in carica per la
ricostituzione dello stesso.
Per ulteriori dettagli sulle modalità di elezione del Consiglio
di Amministrazione si rinvia all’art. 11 dello Statuto e alla
successiva Sezione 7
4.3 COMPOSIZIONE (ex art. 123-bis,
comma 2, lettera d) e d-bis), TUF)
Il Consiglio di Amministrazione, il cui mandato scadrà alla
data dell’Assemblea convocata per l’approvazione del
bilancio relativo all’esercizio chiuso al 31 dicembre 2021,
è stato nominato dall’Assemblea ordinaria del 24 aprile
2019. Esso è composto da amministratori esecutivi e
non esecutivi, tutti dotati di professionalità e competenza
adeguate ai compiti loro affidati. La presenza di n. 13
amministratori non esecutivi, cui n. 8 indipendenti, su un
totale di n. 15 componenti garantisce un peso significativo
nell’assunzione delle delibere consiliari e garantisce un
efficace monitoraggio della gestione.
La nomina del Consiglio è avvenuta sulla base di due
liste, la prima presentata dall’azionista di riferimento IP
Investimenti e Partecipazioni S.r.l., titolare (unitamente
a Finde S.p.A.) del 44,98% delle azioni ordinarie e la
seconda presentata da una serie di società di gestione del
risparmio per conto dei relativi fondi, complessivamente
titolari dell’1,012% delle azioni ordinarie, quali azionisti di
minoranza.
Ai sensi di Statuto, dalla lista che ha ottenuto il maggior
numero di voti e, precisamente, dalla lista presentata
dall’azionista di riferimento IP Investimenti e Partecipazioni
S.r.l. (che ha ottenuto il voto favorevole dell’82,890% del
capitale votante) sono stati tratti, nell’ordine progressivo
con il quale risultavano elencati nella lista stessa, gli
amministratori da eleggere tranne uno ed il restante
amministratore è stato tratto dalla lista presentata dalle
predette società di gestione del risparmio (che ha ottenuto
il voto favorevole del 16,989% del capitale votante) nella
persona del primo ed unico candidato indicato nella lista
3
.
3
In data 2 aprile 2019 il candidato al primo
posto di tale lista per la nomina del Consiglio
di Amministrazione della Società, Sig. Roberto
Rettani, ha comunicato di rinunciare alla
candidatura e ritirare l’accettazione della stessa
a seguito di motivi personali sopravvenuti. A
seguito e per effetto di tale comunicazione del
Sig. Rettani, la lista è stata considerata come
composta da un solo candidato, nella persona
della Sig.ra Elisa Corghi.
101
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
102
L’attuale Consiglio di Amministrazione è composto da 15 membri come indicato nella tabella che segue:
Nome e cognome
Luogo e data di nascita
Carica
Data nomina
Gustavo Denegri
Torino, 17 marzo 1937
Presidente e amministratore non
esecutivo
24 aprile 2019
Michele Denegri
Torino, 7 gennaio 1969
Vice-Presidente e amministratore
non esecutivo
24 aprile 2019
Carlo Rosa
Torino, 15 gennaio 1966
Amministratore delegato e
amministratore esecutivo
24 aprile 2019
Chen Menachem Even
Ashkelon (Israele), 18 marzo 1963
Amministratore esecutivo
24 aprile 2019
Giancarlo Boschetti
Torino, 14 novembre 1939
Amministratore non esecutivo
24 aprile 2019
Luca Melindo
Torino, 11 novembre 1970
Amministratore non esecutivo
24 aprile 2019
Stefano Altara
Torino, 4 giugno 1967
Amministratore non esecutivo
24 aprile 2019
Giuseppe Alessandria
Novello Monchiero (CN), 15 maggio 1942
Amministratore Indipendente
24 aprile 2019
Franco Moscetti
Tarquinia (VT), 9 ottobre 1951
Amministratore Indipendente
24 aprile 2019
Roberta Somati
Rivoli (TO), 9 gennaio 1969
Amministratore Indipendente
24 aprile 2019
Francesca Pasinelli
Gardone Val Trompia (BS), 23 marzo 1960
Amministratore Indipendente
24 aprile 2019
Monica Tardivo
Torino, 19 aprile 1970
Amministratore Indipendente
24 aprile 2019
Tullia Todros
Torino, 18 giugno 1948
Amministratore Indipendente
24 aprile 2019
Fiorella Altruda
Torino, 12 agosto 1952
Amministratore Indipendente
24 aprile 2019
Elisa Corghi
Mantova, 11 agosto 1972
Amministratore Indipendente
24 aprile 2019
103
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
Nella tabella che segue vengono descritte sinteticamente la formazione e le caratteristiche professionali di ciascun
amministratore in carica alla data di chiusura dell’Esercizio e della presente Relazione. Per un maggior dettaglio si rinvia
al relativo
curriculum vitae
depositato presso la sede sociale, nonché reperibile sul sito
internet
dell’Emittente all’indirizzo
alla Sezione “Governance/Documenti di Governance/Assemblea degli Azionisti /2019”,
nell’ambito della documentazione depositata in occasione della candidatura.
Nome e cognome
Carica
Formazione
Caratteristiche professionali
Gustavo Denegri
Presidente e amministratore non
esecutivo
Economico-manageriale
Ruolo di direzione generale
Michele Denegri
Vice-Presidente e amministratore
non esecutivo
Economico-manageriale
Ruolo di direzione generale
Carlo Rosa
Amministratore delegato e
amministratore esecutivo
Economico-manageriale
Scientifica
Ruolo di direzione generale
(precedente ruolo direzionale in
settore ricerca e sviluppo)
Chen Menachem Even
Amministratore esecutivo
Economico-manageriale
Scientifica
Ruolo di direzione strategica in
settore commerciale a livello globale
Stefano Altara
Amministratore non esecutivo
Giuridica
Ruolo di consulente in settore legale
e affari societari
Fiorella Altruda
Amministratore Indipendente
Scientifica
Ruolo di consulente in settore ricerca
e sviluppo
Giuseppe Alessandria
Amministratore Indipendente
Economico-manageriale
Ruolo di consulente di direzione
aziendale
Giancarlo Boschetti
Amministratore non esecutivo
Economico-manageriale
Ruolo di direzione generale
Elisa Corghi
Amministratore Indipendente
Economico-manageriale
Ruolo di direzione aziendale, analisi
finanziaria, governance
Luca Melindo
Amministratore non esecutivo
Economico-manageriale
Ruolo di consulente finanziario
Franco Moscetti
Amministratore Indipendente
Economico-manageriale
Ruolo di consulente di direzione
aziendale
Francesca Pasinelli
Amministratore Indipendente
Scientifico-manageriale
Ruolo di consulente di direzione
aziendale
Roberta Somati
Amministratore Indipendente
Scientifica
Ruolo di consulente di direzione
aziendale
Monica Tardivo
Amministratore Indipendente
Giuridica
Ruolo di consulente in settore legale
Tullia Todros
Amministratore Indipendente
Scientifica
Ruolo di consulente in settore ricerca
e sviluppo
Per maggiori informazioni sulla struttura del Consiglio di Amministrazione e dei Comitati si rinvia alle Tabelle 2 e 3 riportate
in appendice alla presente Relazione.
104
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
Politiche di diversità
Il Consiglio di Amministrazione della Società, nella seduta
del 14 marzo 2019, ha definito, in conformità alle previsioni
del Codice di Autodisciplina (artt. 1.C.1. g) e h) e 2.P.4) e
del Codice CG (art. 2, principio VII., Raccomandazione 8
(ii)), su proposta del Comitato per le Proposte di Nomina
e tenuto conto degli esiti della autovalutazione, gli
orientamenti circa le figure manageriali e professionali la
cui presenza è ritenuta opportuna all’interno del Consiglio
della Società, nonché in merito alla politica di diversità
nella composizione del Consiglio di Amministrazione
e, quindi, considerando anche criteri di diversità quali il
genere, le competenze manageriali e professionali, anche
di carattere internazionale, e la presenza di diverse fasce
di età.
Al riguardo, il Consiglio ha ritenuto di formulare le seguenti
indicazioni, incluse nella relazione illustrativa predisposta
ai sensi dell’art. 125-
ter
del TUF, relativa alla nomina del
Consiglio di Amministrazione da parte dell’Assemblea
convocata per l’approvazione del bilancio al 31 dicembre
2018 e tenutasi in data 24 aprile 2019:
•
tenuto conto delle dimensioni e dell’attività della Società,
di ritenere adeguato un numero di Amministratori non
superiore a quello attuale di 15 (quindici) Consiglieri;
• almeno un terzo degli Amministratori deve essere in
possesso dei requisiti di indipendenza di cui all’art. 148,
comma 3 del TUF e al Codice;
• in conformità alla normativa in materia di equilibrio
tra i generi, almeno un terzo dei Consiglieri deve
appartenere al genere meno rappresentato;
• per quanto concerne le politiche in materia di
diversità (art. 123
-bis
, lett. d
-bis
), TUF), di ritenere
opportuno, anche al fine di favorire la comprensione
dell’organizzazione della Società e delle sue attività,
nonché lo sviluppo di un’efficiente
governance
della
stessa, che, fermo restando il requisito di legge in
materia di equilibrio tra i generi:
(a)
il Consiglio si
caratterizzi per la diversità anagrafica dei suoi membri e
(b)
il percorso formativo e professionale dei Consiglieri
garantisca una equilibrata combinazione di profili ed
esperienze idonea ad assicurare il corretto svolgimento
delle funzioni ad esso spettanti;
• di rimettere a ciascun candidato la valutazione della
compatibilità dell’assunzione della carica di Consigliere
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
105
nella Società con le eventuali ulteriori cariche di
amministratore e sindaco rivestite in altre società
quotate in mercati regolamentati, in società finanziarie,
bancarie, assicurative o di rilevanti dimensioni;
•
per quanto riguarda il bilanciamento tra componente
esecutiva e non esecutiva, di valutare positivamente
la presenza di un amministratore delegato cui siano
attribuite ampie deleghe gestionali e che abbia
maturato una esperienza e competenza specifica nella
Società.
Di seguito sono descritti gli aspetti rilevanti in tema di
diversità che emergono dall’attuale composizione del
Consiglio di Amministrazione.
La Società, a far data dalla nomina degli organi sociali
intervenuta in data 22 aprile 2013, nonché in occasione
dell’ultimo rinnovo avvenuto il 24 aprile 2019, si è
conformata alla disciplina in materia di equilibrio tra i
generi nella composizione di detti organi vigente alla data
del rinnovo degli organi sociali.
In particolare, il Consiglio di Amministrazione in carica (alla
data di chiusura dell’Esercizio e alla data della presente
Relazione) risulta composto da 9 componenti di genere
maschile e 6 componenti di genere femminile.
Fatta eccezione per l’Amministratore Esecutivo e
Chief
Commercial Officer
Sig. Chen Menachem Even, di origine
israeliana, tutti gli altri componenti del Consiglio di
Amministrazione sono di origine italiana.
Quanto alle fasce di età rappresentate in seno al Consiglio
di Amministrazione, la compagine consiliare risulta
variamente composta, con una percentuale pari al 7% dei
Consiglieri appartenenti alla fascia d’età 40-50 anni, il 47%
tra i 51 e i 60 anni, il 20% tra i 61 ed i 70 anni, il 13% tra i
71 e gli 80 anni e nuovamente il 13% tra gli 81 ed i 90 anni.
Le competenze professionali dei membri del Consiglio
di Amministrazione possono essere raggruppate in tre
macro aree, e precisamente economico-manageriale,
scientifica e legale. Nello specifico, il 60% dei componenti
vanta esperienza in ambito economico-manageriale, il 26%
in ambito scientifico ed il 14% in ambito legale. Gran parte
di essi ha maturato significative esperienze professionali
all’estero, soprattutto negli Stati Uniti.
Il dettaglio delle competenze ed esperienze professionali
dei singoli membri è riportata nei rispettivi
curriculum vitae
depositati presso la sede sociale, nonché reperibili sul sito
internet
dell’Emittente all’indirizzo www.diasoringroup.com
alla Sezione “Governance/Documenti di Governance/
Assemblea degli Azionisti/2019”, nell’ambito della
documentazione
depositata
in
occasione
della
candidatura.
Il Consiglio di Amministrazione riunitosi l’11 novembre
2021 ha deliberato di dare attuazione all’Art. 2, principio VII,
Raccomandazione 8 del Codice di Corporate Governance
prevedendo che i criteri di diversità nella composizione
del Consiglio siano individuati (i) in termini generali,
all’interno del Regolamento del Consiglio e (ii) in sede
approvazione da parte del Consiglio dell’orientamento
sulla composizione del nuovo organo amministrativo.
Nella riunione del 16 marzo 2022, il Consiglio di
Amministrazione della Società ha quindi definito, su
proposta del Comitato per la Remunerazione e le
Proposte di Nomina e tenuto conto degli esiti della
autovalutazione, un orientamento che individua i profili
manageriali e professionali e le competenze ritenute
necessarie, considerando anche i Limiti al Cumulo (cfr.
infra
) nonché la politica di diversità nella composizione del
Consiglio di Amministrazione e, quindi, criteri di diversità
quali il genere, le competenze manageriali e professionali,
anche di carattere internazionale, e l’età anagrafica.
Al riguardo il Consiglio ha ritenuto di formulare le seguenti
indicazioni,
da
includere
nella
relazione
illustrativa
predisposta ai sensi dell’art. 125-
ter
del TUF relativa
alla nomina del Consiglio di Amministrazione da parte
dell’Assemblea convocata per l’approvazione del bilancio
al 31 dicembre 2021:
•
tenuto conto delle dimensioni e dell’attività della Società,
si ritiene adeguato un numero di Amministratori non
superiore a quello attuale di 15 (quindici) Consiglieri;
•
un terzo degli Amministratori deve essere in possesso
dei requisiti di indipendenza di cui all’art. 148, comma 3
del TUF e al Codice di Corporate Governance;
• in conformità alla normativa in materia di equilibrio
tra i generi, almeno due quinti dei Consiglieri devono
appartenere al genere meno rappresentato (con
arrotondamento per eccesso all’unità superiore);
•
per quanto concerne le politiche in materia di diversità
(art. 123-bis, lett. d-bis), TUF), si ritiene opportuno, anche
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
106
al fine di favorire la comprensione dell’organizzazione
della Società e delle sue attività, nonché lo sviluppo
di un’efficiente governance della stessa, che, fermo
restando il requisito di legge in materia di equilibrio
tra i generi: (a) il Consiglio si caratterizzi per la diversità
anagrafica dei suoi membri; e (b) il percorso formativo e
professionale dei Consiglieri garantisca una equilibrata
combinazione di profili ed esperienze idonea ad
assicurare il corretto svolgimento delle funzioni ad esso
spettanti;
• si ritiene necessario che ciascun candidato rispetti i
Limiti al Cumulo, affinché sia assicurata una disponibilità
di tempo adeguata al diligente svolgimento dell’incarico;
•
per quanto riguarda il bilanciamento tra componente
esecutiva e non esecutiva, si valuta positivamente la
presenza di un amministratore delegato cui siano
attribuite ampie deleghe gestionali e che abbia
maturato una esperienza e competenza specifica nella
Società.
Cumulo massimo agli incarichi ricoperti in altre
società
Con riferimento agli incarichi rivestiti dagli Amministratori
di DiaSorin in organi di amministrazione o di controllo
di altre società, il Consiglio di Amministrazione, nella
riunione del 16 dicembre 2021 si è dotato di un proprio
regolamento “il Regolamento del Consiglio” che individua il
numero massimo di incarichi di Amministratore o Sindaco
che possono essere ricoperti in altre società quotate in
mercati regolamentati (anche esteri), in società finanziarie,
bancarie, assicurative o di rilevanti dimensioni (i “Limiti
al Cumulo”).
Ai fini dei Limiti al Cumulo previsti nella citata previsione
del Regolamento del Consiglio, sono definite società
rilevanti (
a
) le società italiane con azioni quotate nei
mercati regolamentati italiani o esteri; (
b
) le società italiane
o estere diverse dalle società di cui alla precedente
lett. (a), che operano nei settori assicurativo, bancario,
dell’intermediazione mobiliare, del risparmio gestito
o finanziario; (
c
) le società italiane o estere, diverse
dalle società di cui alle precedenti lett. (a) e (b), che
individualmente o complessivamente a livello di Gruppo,
qualora redigano il bilancio consolidato, presentano ricavi
delle vendite e delle prestazioni superiori a €200 milioni.
Per gli amministratori esecutivi non è consentito assumere
l’incarico di amministratore esecutivo in altre società
rilevanti diverse dall’Emittente e il numero massimo di
incarichi di amministratore non esecutivo in altre società
rilevanti diverse dall’Emittente non può essere superiore
a 4. Per i non esecutivi, il numero massimo di incarichi
di amministrazione o controllo in altre società rilevanti
diverse dall’Emittente non può essere superiore a 6.
Ai fini del computo degli incarichi, non si tiene conto:
• degli incarichi ricoperti in società direttamente o
indirettamente controllate dall’Emittente, nonché in
società controllanti la medesima;
•
degli incarichi ricoperti in società di partecipazioni in
cui gli amministratori dell’Emittente siano titolari della
maggioranza dei diritti di voto esercitabili in assemblea;
•
degli incarichi ricoperti presso società o enti il cui unico
scopo consista nella gestione degli interessi privati
dell’amministratore dell’Emittente o del coniuge non
legalmente separato, persona legata in unione civile
o convivenza di fatto, parente o affine entro il quarto
grado e che non richiedono nessun tipo di gestione
quotidiana da parte dell’amministratore medesimo;
•
non si tiene conto degli incarichi di sindaco supplente
e degli incarichi di amministrazione e controllo ricoperti
eventualmente in enti del terzo settore (e.g., fondazioni,
ivi
incluse
le
fondazioni
bancarie,
associazioni,
organizzazioni
di
volontariato),
società
consortili,
consorzi e società cooperative non quotate, né degli
incarichi ricoperti in qualità di professionista presso
società tra professionisti.
L’attuale composizione del Consiglio rispetta i suddetti
Limiti al Cumulo.
Ciascun membro del Consiglio di Amministrazione è tenuto
altresì a comunicare al Consiglio medesimo l’eventuale
assunzione di cariche di amministratore o sindaco in altre
società, allo scopo di consentire l’adempimento degli
obblighi informativi ai sensi delle disposizioni di legge e
regolamento applicabili.
Gli Amministratori accettano la carica tenendo conto,
nello svolgimento diligente dei propri compiti, dei Limiti
al Cumulo, dell’impegno connesso a ciascun ruolo anche
in relazione alla natura e alle dimensioni delle società
nei quali gli incarichi sono ricoperti, della loro eventuale
107
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
appartenenza al Gruppo dell’Emittente o del fatto che
abbiano quale oggetto sociale la mera gestione degli
interessi privati dell’amministratore, senza che sia richiesta
alcuna gestione quotidiana da parte dell’amministratore
medesimo.
In data 16 marzo 2022, il Consiglio, ha verificato che gli
incarichi ricoperti dai propri Consiglieri in altre società
rispettino i Limiti al Cumulo.
L’elenco delle cariche degli Amministratori in altre società
è contenuto nell’apposita Tabella riportata in appendice
alla presente Relazione.
Induction programme
In linea con le previsioni del Codice di Corporate
Governance
sull’efficace
e
consapevole
svolgimento
del proprio ruolo da parte di ciascun Amministratore,
il Presidente e l’Amministratore Delegato promuovono
il continuo aggiornamento degli Amministratori e dei
Sindaci sulla realtà aziendale e di mercato, nonché sulle
principali novità legislative e regolamentari che riguardano
l’Emittente ed il suo Gruppo.
In tal contesto, gli amministratori sono stati da ultimo invitati
a partecipare all’Investor Day organizzato dall’Emittente in
data 17 dicembre 2021, in occasione del quale sono stati
forniti aggiornamenti in merito alle iniziative di
business
e
strategie di DiaSorin.
Inoltre, nel corso dell’Esercizio, le materie di cui all’art.
3, Raccomandazione 12, lett d) del Codice di Corporate
Governance (ossia approfondimenti sul settore di attività
in cui opera l’Emittente, sulle dinamiche aziendali e loro
evoluzione anche nell’ottica del successo sostenibile della
società, sui principi di corretta gestione dei rischi, nonché
sul quadro normativo e autoregolamentare di riferimento)
sono state regolarmente trattate durante le riunioni del
Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità e nel corso delle
adunanze del Consiglio di Amministrazione.
In
particolare,
quanto
al
quadro
normativo
e
autoregolamentare di riferimento (i) le novità apportate
al Regolamento Parti Correlate Consob e al Regolamento
Mercati Consob dalla Delibera Consob n. 21624 del 10
dicembre 2020 (volta a recepire, anche a livello di normativa
secondaria, i contenuti della Direttiva (UE) 2017/828, c.d.
“Shareholders’ Right Directive”) sono state discusse nella
riunione del Consiglio di Amministrazione del 14 maggio
2021, all’esito della quale la Società ha adeguato la propria
Procedura Parti Correlate alle predette novità; (ii) nelle
riunioni dell’11 novembre 2021 e del 16 dicembre 2021
sono stati svolti alcuni approfondimenti in merito alle
raccomandazioni contenute nella nuova edizione del
Codice di Corporate Governance.
Il
management
della
Società
si
è
inoltre
tenuto
costantemente in contatto con gli organi societari per gli
opportuni flussi di informazione e/o aggiornamento sulle
tematiche di interesse.
Sarà in ogni caso cura dell’Emittente organizzare strutturati
piani di formazione ove ne venga ravvisata la necessità
o pervenga richiesta in tal senso dagli amministratori e
sindaci.
108
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
4.4 FUNZIONAMENTO DEL CONSIGLIO
DI AMMINISTRAZIONE (ex art. 123-bis,
comma 2, lettera d) TUF)
Ai sensi dell’art. 13 dello Statuto, il Consiglio di
Amministrazione si riunisce presso la sede sociale o altrove,
su convocazione del Presidente, quando questi lo ritenga
opportuno o su richiesta dell’Amministratore Delegato (se
nominato) o di almeno tre Amministratori, fermi restando
i poteri di convocazione attribuiti ad altri soggetti ai sensi
di legge. In caso di assenza o impedimento del Presidente,
il Consiglio è convocato da chi ne fa le veci ai sensi dell’art.
12 dello Statuto (nell’ordine, dal Vice Presidente ovvero dal
Consigliere più anziano di età).
Per la validità delle sedute del Consiglio occorre la
partecipazione della maggioranza degli Amministratori
in carica e le deliberazioni sono prese a maggioranza dei
voti dei presenti; in caso di parità, prevale il voto di chi
presiede la seduta (art. 14 dello Statuto).
Al fine di evitare o gestire potenziali conflitti di interesse,
i Dirigenti con Responsabilità Strategiche che sono
anche membri del Consiglio di Amministrazione (e,
segnatamente, il Sig. Carlo Rosa e il Sig. Chen Menachem
Even) si astengono dal voto in occasione delle deliberazioni
aventi ad oggetto la propria remunerazione.
In applicazione di quanto previsto dal Codice CG, il
Consiglio, nella riunione del 16 dicembre 2021, ha
approvato il Regolamento del Consiglio che disciplina,
tra l’altro, le modalità di convocazione, la tempestività dei
flussi informativi e lo svolgimento delle riunioni consiliari.
In particolare, il Consiglio è convocato dal Presidente che
riveste un ruolo di raccordo tra gli Amministratori esecutivi
e gli Amministratori non esecutivi, curando l’efficace
funzionamento dei lavori consiliari. Il Presidente convoca
il Consiglio, definisce l’ordine del giorno d’intesa con
l’Amministratore Delegato e lo invia agli Amministratori, ai
Sindaci effettivi, almeno tre giorni prima di quello fissato
per la riunione, salvo caso di urgenza, nel quale è previsto il
preavviso di ventiquattro ore. Il Regolamento del Consiglio
prevede che l’eventuale documentazione relativa alle
materie all’ordine del giorno sia messa a disposizione dei
componenti di regola almeno tre giorni lavorativi prima
della data della riunione, salvi casi di urgenza o esigenze
di riservatezza.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
109
Qualora non sia possibile fornire l’informativa nei predetti
termini, non verrà compromessa la tempestività e la
completezza dei flussi informativi e verranno garantiti
adeguati e puntuali approfondimenti durante la riunione.
Il Presidente assicura, inoltre, che alla trattazione di
ciascun punto all’ordine del giorno venga dedicato il
tempo necessario, favorendo il dibattito consiliare,
utile per il contributo che ne può scaturire ai fini delle
determinazioni da assumere. A tal fine, il Presidente
può chiedere che intervengano alla riunione consiliare
dirigenti e responsabili di specifiche funzioni aziendali
dell’Emittente o del suo Gruppo, nonché, al ricorrere dei
presupposti, consulenti per gli opportuni approfondimenti
sugli argomenti all’ordine del giorno.
Nel corso dell’Esercizio, sono intervenuti alle riunioni
consiliari dirigenti dell’Emittente, responsabili delle funzioni
aziendali e consulenti, al fine di fornire supporto ai lavori
consiliari e consentire gli opportuni approfondimenti
sugli argomenti posti all’ordine del giorno. Il Dirigente
Preposto interviene con riferimento alle riunioni relative
alle rendicontazioni contabili.
Inoltre, al fine di facilitare la partecipazione degli
Amministratori all’attività sociale, ai sensi dell’art. 14 dello
Statuto, è prevista la possibilità di prendere parte alle
adunanze consiliari intervenendo a distanza mediante
l’utilizzo di sistemi di teleconferenza o videoconferenza,
che garantiscano rapidità e possibilità di intervento, fermo
restando che il partecipante possa essere correttamente
identificato da parte del Presidente.
Ai sensi del Regolamento del Consiglio, delle deliberazioni
si fa constare per mezzo di verbali firmati dal Presidente
della riunione e dal Segretario della stessa; di regola le
bozze dei verbali sono previamente messi a disposizione
dei partecipanti, con invito alla segnalazione di eventuali
osservazioni in occasione della prima riunione successiva
utile, in cui verranno portati per l’approvazione. Parte
del verbale, relativa alle deliberazioni adottate che
richiedano immediata esecuzione, può formare oggetto
di certificazione o di estratto da parte del Presidente e
del Segretario del Consiglio di Amministrazione, anche
anteriormente al completamento del processo di verifica
dell’intero verbale che riporterà anche gli eventuali
interventi.
In attuazione dell’art. 3, Raccomandazione 18 del
Codice CG, il regolamento definisce inoltre i requisiti di
professionalità e le attribuzioni del Segretario del Consiglio
(cfr. successiva Sezione 4.5).
Nel corso dell’Esercizio, il Consiglio si è riunito per n. 9
riunioni, e, più precisamente, in data 25 gennaio 2021, 11
marzo 2021, 1° aprile 2021, 9 aprile 2021, 27 aprile 2021,
14 maggio 2021, 30 luglio 2021, 11 novembre 2021, 16
dicembre 2021. La durata media delle riunioni è stata di
circa 2 ore. Per informazioni in merito alla partecipazione
di ciascun amministratore alle riunioni tenute nel corso
dell’Esercizio si rinvia alla Tabella 2 riportata in appendice
alla presente Relazione.
Per l’esercizio 2022 in corso, oltre alla riunione già
tenutasi in data 16 marzo 2022, sono state previste n. 3
riunioni del Consiglio, quali elencate nel Calendario Eventi
Societari pubblicato il 21 dicembre 2021, disponibile sul
sito
internet
dell’Emittente www.diasoringroup.com nella
Sezione “
Media
/
Comunicati Stampa
”.
Le tempistiche per l’invio dell’informativa pre-consiliare
sono state di regola rispettate con l’invio del materiale
utile per l’assunzione delle delibere poste all’ordine del
giorno delle riunioni con un preavviso di almeno tre giorni
rispetto alla data della relativa adunanza consiliare; in ogni
caso, laddove non è stato possibile fornire la necessaria
informativa preventiva al Consiglio di Amministrazione, il
Presidente ha curato che fossero effettuati puntuali ed
adeguati approfondimenti durante le sessioni consiliari.
Alle riunioni del Consiglio hanno sempre partecipato
il
Chief Financial Officer
e Dirigente Preposto, il
General
Counsel
, che presenzia anche in qualità di segretario,
nonché, in funzione di specifici argomenti in discussione, i
responsabili delle funzioni aziendali competenti secondo
la materia per fornire gli opportuni approfondimenti sugli
argomenti e/o speciali progetti all’ordine del giorno.
4.5 RUOLO DEL PRESIDENTE DEL
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
Presidente del Consiglio di Amministrazione
Con delibera in data 24 aprile 2019, il Consiglio di
Amministrazione di DiaSorin ha designato alla carica
di Presidente il Sig. Gustavo Denegri, confermandolo
pertanto nella medesima carica ricoperta nel corso del
precedente mandato consiliare.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
110
Al Presidente sono state attribuite le funzioni poteri di cui
all’art. 1 e 2 del Codice di Autodisciplina all’epoca vigente.
Il Presidente non ha ricevuto deleghe gestionali e non
svolge uno specifico ruolo nell’elaborazione delle strategie
aziendali.
Il Presidente riveste un ruolo di raccordo tra gli
Amministratori
esecutivi
e
gli
Amministratori
non
esecutivi e cura l’efficace funzionamento dei lavori
consiliari.
Il
Presidente
presiede
le
sedute
del
Consiglio di Amministrazione, convoca il Consiglio di
Amministrazione, fissa l’ordine del giorno delle riunioni
del Consiglio di Amministrazione previa consultazione
con
l’Amministratore
Delegato,
ne
programma
e
coordina i lavori e le attività e provvede affinché adeguate
informazioni sulle materie iscritte all’ordine del giorno
siano fornite a tutti gli amministratori e sindaci.
Al Presidente fanno inoltre capo, oltre alla legale
rappresentanza statutariamente prevista di fronte ai terzi
ed in giudizio, i poteri ad esso eventualmente attribuiti dal
Consiglio di Amministrazione.
Inoltre, in conformità alle previsioni del Codice di
Corporate Governance, il Presidente del Consiglio di
Amministrazione, con l’ausilio del Segretario, cura:
a) la
tempestività
e
la
completezza
dell’informativa
pre-consiliare e che l’informativa pre-consiliare e le
informazioni complementari fornite durante le riunioni
siano idonee a consentire agli Amministratori di agire in
modo informato nello svolgimento del loro ruolo;
b) che
l’attività
dei
comitati
consiliari
con
funzioni
istruttorie, propositive e consultive al Consiglio di
Amministrazione sia coordinata con l’attività dell’organo
di amministrazione;
c) d’intesa con il Chief Executive Officer, che i dirigenti della
Società e quelli delle società del gruppo che ad essa fa
capo, responsabili delle funzioni aziendali competenti
secondo la materia, intervengano alle riunioni consiliari,
anche su richiesta di singoli Amministratori, per fornire
gli opportuni approfondimenti sugli argomenti posti
all’ordine del giorno;
d) che tutti i componenti degli organi di amministrazione
e controllo possano partecipare, successivamente alla
nomina e durante il mandato, a iniziative finalizzate
a fornire loro un’adeguata conoscenza dei settori di
attività in cui opera la Società, delle dinamiche aziendali
e della loro evoluzione anche nell’ottica del successo
sostenibile della Società stessa, nonché dei principi di
corretta gestione dei rischi e del quadro normativo e
autoregolamentare di riferimento con la collaborazione
del
lead independent director
(cfr. precedente Sezione
4.3);
e) l’adeguatezza e la trasparenza del processo di
autovalutazione dell’organo di amministrazione, con
il supporto del Comitato per la Remunerazione e le
Proposte di Nomina.
Per informazioni in merito al ruolo del Presidente
nell’ambito della gestione del dialogo con gli azionisti si
rinvia alla politica per la gestione del dialogo con la generalità
degli azionisti pubblicata sul sito
internet
dell’Emittente
,
Sezione
“Governance”/
“Documenti di Governance” / “Procedura Societarie”).
Vice Presidente del Consiglio di Amministrazione
Il Consiglio di Amministrazione, sempre con delibera
del 24 aprile 2019, ha nominato il Sig. Michele Denegri
quale Vice Presidente del Consiglio di Amministrazione,
a cui sono state attribuite le medesime funzioni spettanti
al Presidente, da esercitarsi in caso di sua assenza o
impedimento.
Segretario del Consiglio
Ai sensi dell’art. 12 dello Statuto, nonché del Regolamento
del Consiglio di Amministraione, quest’ultimo ha facoltà
di designare un Segretario, scegliendolo anche al di fuori
dei suoi componenti. La nomina e la revoca del Segretario
avviene su proposta del Presidente. Il Segretario deve
essere un soggetto in possesso di adeguati requisiti di
professionalità ed esperienza maturati in ambito legale
e societario, con particolare riferimento alla corporate
governance delle società quotate, nonché alle attività di
segreteria societaria.
In caso di suo impedimento od assenza le sue mansioni
sono affidate ad altra persona designata di volta in volta dal
Presidente e approvata dal Consiglio di Amministrazione
delle singole riunioni.
Il Segretario del Consiglio supporta l’attività del Presidente
e lo coadiuva nell’organizzazione delle riunioni, nella
trasmissione dell’informativa preconsiliare e in generale
dei flussi informativi e nella verbalizzazione delle riunioni.
111
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
Il Segretario del Consiglio fornisce con imparzialità
di
giudizio
assistenza
e
consulenza
all’organo
di
amministrazione su ogni aspetto rilevante per il corretto
funzionamento del sistema di governo societario.
In data 21 dicembre 2020, il Consiglio, dopo aver verificato
la sussistenza dei requisiti di professionalità ed esperienza,
ha nominato quale Segretario il Sig. Ulisse Spada, General
Counsel. Nel corso dell’Esercizio il Segretario ha svolto
tutte le funzioni sopra descritte.
4.6 CONSIGLIERI ESECUTIVI
Amministratore Delegato
Con delibera in data 24 aprile 2019, il Consiglio di
Amministrazione di DiaSorin ha nominato il Sig. Carlo Rosa alla
carica di Amministratore Delegato, attribuendo al medesimo
tutti i poteri di ordinaria e straordinaria amministrazione di
spettanza del Consiglio di Amministrazione, ad eccezione di
quelli riservati per legge, per statuto sociale ed in forza della
suddetta delibera, al Consiglio medesimo, confermandolo
pertanto nella medesima carica e funzione ricoperta nel
corso del precedente mandato consiliare. Il Sig. Carlo
Rosa ha inoltre mantenuto la carica di Direttore Generale
attribuitagli dal Consiglio in data 28 aprile 2006, con specifici
compiti di gestione operativa a presidio delle aree industriale,
commerciale e finanziaria.
Si
precisa
che
i
poteri
riservati
al
Consiglio
di
Amministrazione, e quindi non delegabili, di cui alla
delibera del 24 aprile 2019, risultano i seguenti:
• approvazione del
budget
annuale;
•
acquisto e sottoscrizione di partecipazioni di terzi;
• cessione e vendita di partecipazioni della Società a
terzi;
•
acquisto, vendita e affitto di azienda e rami aziendali;
•
acquisto e vendita di immobili;
• investimenti in beni strumentali non previsti dal
budget per un importo complessivo eccedente Euro
5.000.000,00 (cinque milioni) per singolo esercizio;
• assunzione di finanziamenti, aperture di credito,
anticipazioni bancarie, sconti effetti, fidi bancari per
un importo superiore a Euro 20.000.000,00 (venti
milioni) per ogni singola operazione, restando escluse
le linee di credito per fideiussioni e fatta eccezione per
i contratti di factoring la cui stipulazione rientra tra i
poteri delegati senza limiti di importo;
•
costituzione di ipoteche, pegni e privilegi sui beni della
Società per importo superiore a Euro 5.000.000,00
(cinque milioni) per singola operazione;
•
rilascio di fideiussioni per un importo superiore a Euro
5.000.000,00 (cinque milioni);
•
assunzione e licenziamento di dirigenti.
L’Amministratore Delegato riferisce al Consiglio sull’attività
svolta nell’esercizio delle deleghe conferite ad ogni riunione
e comunque con una frequenza almeno trimestrale.
Il Sig. Carlo Rosa, Amministratore Delegato e Direttore
Generale, è qualificabile come il principale responsabile
della gestione dell’impresa (
Chief Executive Officer
). Il Sig.
Rosa non ricopre incarichi di amministratore presso altri
Emittenti.
Infine
l’Amministratore
Delegato,
avvalendosi
del
supporto del
Chief Financial Officer
, conduce e gestisce
inoltre il dialogo con gli azionisti, gli investitori istituzionali,
i gestori di attivi, gli analisti e
proxy advisors
ai sensi della
politica di gestione del dialogo con la generalità degli
azionisti, adottata dal Consiglio in data 16 dicembre 2021
in conformità all’art. 1, Raccomandazione 1, lettera a) del
Codice di Corporate Governance.
Per informazioni in merito al ruolo dell’Amministratore
Delegato nell’ambito della gestione del dialogo con gli
azionisti si rinvia alla politica per la gestione del dialogo
con la generalità degli azionisti pubblicata sul sito
internet dell’Emittente (www.diasoringroup.com, Sezione
“Governance”/ “Documenti di Governance” / “Procedura
Societarie”).
Comitato esecutivo (
ex
art. 123-
bis
, comma 2,
lettera d), TUF)
Ai sensi dell’art. 15 dello Statuto, il Consiglio di
Amministrazione può istituire tra i suoi membri un
Comitato esecutivo al quale delegare proprie attribuzioni,
escluse quelle riservate espressamente dalla legge alla
propria competenza, determinandone la composizione, i
poteri e le norme di funzionamento.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
112
riunione consiliare in data 16 marzo 2022, in occasione
dell’approvazione del progetto di bilancio per l’Esercizio.
Si precisa che nelle verifiche in merito ai requisiti di
indipendenza sono state applicate tutte le raccomandazioni
previste dal Codice di Corporate Governance, fatto salvo
quanto di seguito indicato.
Il Consiglio di Amministrazione, con riferimento ai
Consiglieri Alessandria e Moscetti, ha infatti valutato come
opportuna la disapplicazione dell’art. 2, Raccomandazione
7, lett. e) del Codice di Corporate Governance – la quale
prevede che non possa essere considerato indipendente
il soggetto che abbia rivestito la carica nella Società per più
di nove esercizi anche non consecutivi negli ultimi dodici
– ritenendo che i soggetti indicati abbiano conservato il
profilo di indipendenza di giudizio nell’espletamento del
ruolo ed opportuno, nell’interesse della Società, continuare
ad avvalersi delle elevate professionalità ed esperienza
dei predetti Consiglieri, confermandone i requisiti di
indipendenza privilegiando un profilo di sostanza nella
valutazione.
Il Consiglio di Amministrazione dell’Emittente in carica (alla
data di chiusura dell’Esercizio e della presente Relazione),
nominato in data 24 aprile 2019, comprende pertanto 8
(otto) Amministratori Indipendenti su n. 15 componenti,
nelle persone dei Sig.i, Giuseppe Alessandria, Fiorella
Altruda, Elisa Corghi, Franco Moscetti, Roberta Somati,
Francesca Pasinelli, Monica Tardivo e Tullia Todros.
Pertanto, gli Amministratori Indipendenti sono per numero
e autorevolezza tali da garantire che il loro giudizio possa
avere un peso significativo nell’assunzione delle decisioni
consiliari dell’Emittente; essi apportano le loro specifiche
competenze nelle discussioni consiliari, contribuendo
all’assunzione di decisioni conformi all’interesse sociale.
Nel corso dell’Esercizio, gli Amministratori Indipendenti
si sono riuniti in data 11 marzo 2021 ed alla data della
presente Relazione in data 7 marzo 2022; nel corso delle
succitate adunanze, gli Amministratori Indipendenti hanno
proceduto alla verifica della sussistenza dei requisiti di
indipendenza quali dai medesimi attestati al momento
dell’accettazione della carica di Amministratore e da
ultimo confermate in occasione delle verifiche periodiche
effettuate nel mese di gennaio 2022 nonché valutato i temi
ritenuti di interesse rispetto al funzionamento dell’organo
di amministrazione e alla gestione sociale. Dette riunioni
si sono svolte a seguito di convocazione a cura del
Lead
Alla data della presente Relazione il Consiglio di
Amministrazione dell’Emittente non ha nominato un
Comitato esecutivo.
Informativa al Consiglio
Nel corso dell’Esercizio, l’Amministratore Delegato ha
riferito al Consiglio sull’attività svolta nell’esercizio delle
deleghe conferite ad ogni riunione consiliare e comunque
con una frequenza almeno trimestrale.
Altri consiglieri esecutivi
L’unico consigliere esecutivo diverso dall’Amministratore
Delegato è il
Chief Commercial Officer
Sig. Chen Menachem
Even (anche Dirigente con Responsabilità Strategiche),
responsabile dell’attività commerciale strategica a livello
globale.
4.7 AMMINISTRATORI INDIPENDENTI
Quanto al numero minimo di amministratori indipendenti,
la composizione del Consiglio di Amministrazione – essendo
il medesimo composto da 8 amministratori indipendenti
su un totale di 15 componenti – è conforme all’art. 2,
Raccomandazione 5 del Codice di Corporate Governance,
il quale prevede che nelle società grandi a proprietà
concentrata gli amministratori indipendenti costituiscano
almeno un terzo dell’organo di amministrazione.
In ogni caso, il sistema del voto di lista previsto all’art. 11
dello Statuto garantisce la nomina del numero minimo
previsto dalla legge di Amministratori in possesso
dei requisiti di indipendenza stabiliti per i sindaci dal
combinato disposto degli artt. 147-
ter
, comma 4 e 148,
comma 3, del TUF.
Il
possesso
dei
requisiti
di
indipendenza
degli
amministratori in carica è stato verificato dal Consiglio di
Amministrazione nella riunione del 24 aprile 2019, alla
data di nomina. Gli esiti di tale valutazione sono stati diffusi
al mercato in pari data mediante comunicato disponibile
sul sito
internet
della Società
Sezione “Media/Comunicati Stampa/2019”, ai sensi dell’art.
144-
novies
, comma 1-
bis
, Regolamento Emittenti Consob.
Il Consiglio ha effettuato l’ultima valutazione in merito al
permanere dei requisiti di indipendenza nel corso della
113
Independent Director
, in sessione dedicata e separata ed
in assenza degli altri amministratori, ai sensi dell’art. 2,
Raccomandazione 5 del Codice di Corporate Governance.
Il Collegio Sindacale ha verificato la corretta applicazione
dei criteri e delle procedure di accertamento adottati dal
Consiglio per valutare l’indipendenza dei propri membri.
Il Consiglio di Amministrazione, in occasione della
riunione tenutasi l’11 novembre 2021, ha ritenuto di non
predefinire (e quindi di non applicare la relativa previsione
di cui all’art. 2, Raccomandazione 7 del Codice di Corporate
Governance) i criteri quantitativi e qualitativi per valutare
la significatività (i) delle relazioni commerciali, finanziarie
o professionali e (ii) della remunerazione aggiuntiva,
rilevanti ai fini delle valutazioni circa l’indipendenza dei
propri membri. La Società ritiene di non prevedere dei
criteri quantitativi e qualitativi fissi e predeterminati
ex
ante
, al fine di consentire delle valutazioni che permettano
di valorizzare il criterio di prevalenza della sostanza sulla
forma e poter valutare ogni situazione di volta in volta
singolarmente, tenuto conto delle circostanze rilevanti nel
caso di specie. L’adeguamento non avrebbe peraltro avuto
un concreto impatto applicativo, in quanto non sussistono
relazioni commerciali, finanziarie e professionali tra
l’Emittente, le società controllate e/o controllanti e gli
amministratori indipendenti, né viene corrisposta agli
stessi una remunerazione aggiuntiva rispetto al compenso
fisso per la carica e a quello previsto per la partecipazione
ai comitati.
Lead Independent Director
Il Consiglio di Amministrazione, nella riunione del 24 aprile
2019, ha confermato quale
Lead Independent Director
il Consigliere indipendente Sig. Giuseppe Alessandria,
già designato dal precedente Consiglio in data 28 aprile
2016. Tale figura rappresenta il punto di riferimento e
di coordinamento delle istanze e dei contributi degli
Amministratori non esecutivi e, in particolare, degli
Amministratori
Indipendenti
e,
ai
sensi
dell’art.
3,
Raccomandazione 14, lett. b) del Codice di Corporate
Governance, coordina le riunioni dei soli amministratori
indipendenti.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
114
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
La nomina del
Lead Independent Director
costituiva uno
dei requisiti per le società quotate nel segmento STAR
di Borsa Italiana. Tale carica è stata mantenuta anche
successivamente alla richiesta di esclusione a titolo
volontario dalla qualifica di STAR (e quindi al venir meno
dell’obbligatorietà del requisito di cui in premessa).
Nel corso dell’Esercizio di riferimento il
Lead Independent
Director
ha provveduto a convocare la riunione annuale
(tenutasi in data 11 marzo 2021) dei soli Amministratori
Indipendenti che ha avuto ad oggetto la verifica della
permanenza dei requisiti di indipendenza.
5. GESTIONE DELLE INFORMAZIONI
SOCIETARIE
Con riferimento alla gestione delle informazioni privilegiate,
il Consiglio di Amministrazione dell’Emittente ha adottato
le iniziative e/o le procedure di seguito sinteticamente
descritte, al fine di monitorare l’accesso e la circolazione
delle informazioni privilegiate prima della loro diffusione al
pubblico, nonché allo scopo di assicurare il rispetto degli
obblighi di riservatezza previsti dalle disposizioni di legge
e di regolamento.
Al riguardo si anticipa che, a seguito dell’entrata in vigore,
in data 3 luglio 2016, della MAR, integrata dalle “Norme
tecniche di regolamentazione” e dalle “Norme tecniche
di attuazione” dell’ESMA (
European Securities and Markets
Authority
) approvate dalla Commissione Europea, che
recano la nuova disciplina in materia di Abusi di Mercato
applicabile all’interno dell’Unione Europea, la Società
in data 4 agosto 2016 ha adottato nuove procedure,
successivamente
aggiornate,
da
ultimo,
nel
corso
dell’esercizio 2019 e, quanto alla “Procedura per la gestione
interna delle Informazioni Rilevanti e delle Informazioni
Privilegiate e la comunicazione al pubblico di Informazioni
Privilegiate” e alla “Procedura per la gestione del registro
delle persone che hanno accesso a Informazioni Rilevanti
e a Informazioni Privilegiate” anche nel corso dell’esercizio
2020.
Procedura per la gestione interna delle
Informazioni Rilevanti e delle Informazioni
Privilegiate e la comunicazione al pubblico
di Informazioni Privilegiate
Nel corso dell’esercizio 2016, il Consiglio ha adottato
una nuova “Procedura per la gestione interna e la
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
115
comunicazione al pubblico di informazioni privilegiate”
(ora denominata, “Procedura per la gestione interna delle
Informazioni Rilevanti e delle Informazioni Privilegiate e la
comunicazione al pubblico di Informazioni Privilegiate”,
v.
infra
) ai sensi dell’art. 17 MAR e delle relative norme di
esecuzione e attuazione della Commissione Europea, in
vigore dal 3 luglio 2016.
La Procedura è stata da ultimo modificata dal Consiglio
in data 21 dicembre 2020 al fine di istituire, ai sensi delle
raccomandazioni contenute nelle Linee Guida CONSOB,
un registro riferito alle informazioni rilevanti, la c.d.
“
Relevant Information List
”, con l’obiettivo di tracciare le
fasi prodromiche all’individuazione e alla diffusione delle
informazioni privilegiate, individuando e monitorando
quei tipi di informazioni che l’emittente ritiene rilevanti, in
quanto relativi a dati, eventi, progetti o circostanze che,
possono, in un secondo momento, assumere natura
privilegiata.
La Procedura, quale da ultimo modificata, regola la
gestione interna delle informazioni rilevanti e delle
informazioni privilegiate e la comunicazione all’esterno
delle informazioni privilegiate (così come definite dall’art.
7 MAR) riguardanti l’Emittente e le società del Gruppo;
tale procedura interna è finalizzata, in primo luogo,
ad assicurare l’osservanza delle disposizioni di legge e
regolamentari vigenti in materia e a garantire il rispetto
della
massima
riservatezza
e
confidenzialità
delle
informazioni rilevanti e delle informazioni privilegiate,
nonché una maggiore trasparenza nei confronti del
mercato e adeguate misure preventive contro gli abusi di
mercato.
La
comunicazione
al
pubblico
delle
informazioni
privilegiate deve avvenire mediante diffusione di un
apposito comunicato predisposto dalla Funzione
Investor
Relations
; il testo del comunicato stampa deve essere
sottoposto all’Amministratore Delegato ovvero, in caso di
sua assenza o impedimento, al Presidente del Consiglio
di Amministrazione e, qualora se ne ravvisi l’opportunità
o la necessità, al Consiglio d’Amministrazione, per
l’approvazione finale prima della diffusione all’esterno
previa attestazione, nel caso il testo sia relativo ad
informativa di natura contabile, del Dirigente Preposto
ai sensi e per gli effetti dell’art. 154-
bis
del TUF.
La Procedura vigente è pubblicata sul sito internet
dell’Emittente (www.diasoringroup.com
, Sezione “Governance/
Documenti di governance/Procedure Societarie”).
Procedura per la gestione del Registro
delle persone che hanno accesso a
Informazioni Rilevanti e a Informazioni
Privilegiate
Nel corso dell’esercizio 2016, il Consiglio, in ottemperanza
all’art. 18 MAR e alle relative norme di esecuzione e
attuazione della Commissione Europea in vigore dal 3
luglio 2016, che stabiliscono l’obbligo per gli emittenti o le
persone che agiscono a nome o per conto loro di redigere,
gestire e aggiornare il registro delle persone che hanno
accesso a informazioni privilegiate, ha adottato una nuova
“Procedura per la gestione del Registro delle persone che
hanno accesso a Informazioni Privilegiate”. La Procedura è
stata da ultimo modificata dal Consiglio in data 21 dicembre
2020, a seguito dell’adozione della “
Relevant Information
List
”, al fine di istituire un registro delle persone che hanno
accesso ad Informazioni Rilevanti.
La Procedura vigente è pubblicata sul sito
internet
dell’Emittente
, Sezione “Governance/Documenti di
governance”).
Procedura per l’adempimento degli
obblighi in materia di
Internal Dealing
Nel corso dell’esercizio 2016, il Consiglio ha adottato
una nuova “Procedura per l’adempimento degli obblighi
in materia di
Internal Dealing
” ai sensi dell’art. 19 MAR e
delle relative norme di esecuzione e attuazione della
Commissione Europea, in vigore dal 3 luglio 2016.
La Procedura è stata da ultimo aggiornata dal Consiglio
in data 14 marzo 2019 al fine, tra l’altro, di recepire le
modifiche apportate da Consob al Regolamento Emittenti
con Delibera n. 19925 del 22 marzo 2017 e di tenere
conto delle modifiche al TUF da parte del D.Lgs. 107/2018.
Ai sensi della Procedura, le funzioni di Soggetto Preposto
vengono svolte dal Responsabile
pro tempore
della
Funzione
Corporate Legal Affairs
(Affari Legali e Societari),
ruolo attualmente ricoperto dal Sig. Ulisse Spada.
La Procedura vigente è pubblicata sul sito
internet
dell’Emittente (www.diasoringroup.com
, Sezione “Governance/
Documenti di governance/Procedure Societarie”).
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
116
6. COMITATI INTERNI AL CONSIGLIO (ex art. 123-bis, comma 2, lettera d),
TUF)
Il Consiglio di Amministrazione, con deliberazione del 24 aprile 2019, ha istituito al suo interno i seguenti Comitati:
Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità
Franco Moscetti (Presidente)
Giancarlo Boschetti
Roberta Somati
Comitato per la Remunerazione e le Proposte di Nomina
Giuseppe Alessandria (Presidente)
Michele Denegri
Elisa Corghi
Comitato per le Operazioni con Parti Correlate
Franco Moscetti (Presidente)
Giuseppe Alessandria
Roberta Somati
In particolare, si segnala che, con deliberazione del 24 aprile 2019, sono state accorpate in un unico comitato le funzioni
del Comitato per la Remunerazione e del Comitato per le Proposte di Nomina, mediante la costituzione del “Comitato per
la Remunerazione e le Proposte di Nomina”.
La composizione dei Comitati è stata determinata tenendo conto della competenza ed esperienza dei relativi componenti.
Per la descrizione delle funzioni, dei compiti, delle risorse e delle attività dei Comitati si rinvia alle successive Sezioni della
presente Relazione.
7. AUTOVALUTAZIONE E SUCCESSIONE DEGLI AMMINISTRATORI –
COMITATO PER LA REMUNERAZIONE E LE PROPOSTE DI NOMINA
7.1 AUTOVALUTAZIONE E SUCCESSIONE DEGLI AMMINISTRATORI
Autovalutazione del Consiglio di Amministrazione e dei Comitati endoconsiliari
Benché DiaSorin sia qualificabile come Società Grande e Società a Proprietà Concentrata – e pertanto, ai sensi dell’art.
4, Raccomandazione n. 22 possa condurre l’autovalutazione su base triennale – il Consiglio ha deciso di continuare a
svolgerla su base annuale, al fine di valutare periodicamente l’efficacia della propria attività e del contributo dei Comitati
endoconsiliari.
Nel corso dell’esercizio 2022, quindi – anche in vista del rinnovo degli organi sociali in occasione dell’Assemblea chiamata
ad approvare la relazione finanziaria al 31 dicembre 2021 – il Consiglio ha effettuato un processo di autovalutazione sulla
dimensione, sulla composizione e sul funzionamento del Consiglio stesso e dei suoi Comitati.
Il Comitato per la Remunerazione e le Proposte di Nomina ha supportato il Consiglio e il Presidente dell’organo
amministrativo nella cura dell’adeguatezza e della trasparenza del processo di autovalutazione dell’organo di
amministrazione e, più in generale, coadiuvato il Consiglio nelle attività di autovalutazione, supervisionando la
predisposizione del relativo questionario (anche mediante previo esame e condivisione dello stesso nella riunione del
Comitato RPN tenutasi in data 21 gennaio 2022) ed esaminando i riscontri pervenuti, anche al fine di supportare l’organo
amministrativo nella predisposizione dell’orientamento sulla composizione quali-quantitativa ottimale.
117
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
Nello svolgimento del processo sono state considerate, tra
l’altro, le raccomandazioni contenute nella lettera annuale
del Presidente del Comitato per la Corporate Governance.
Il processo, in cui sono stati coinvolti tutti gli amministratori,
è stato sviluppato attraverso un questionario completato
in forma anonima, suddiviso in diversi ambiti di indagine
e con possibilità di esprimere commenti e proposte,
comprensivo tra l’altro delle seguenti tematiche:
(i)
la dimensione e la composizione del Consiglio, anche
con riferimento ai profili di diversità;
(ii)
periodicità delle riunioni del Consiglio, la partecipazione
degli Amministratori, numero degli Amministratori
indipendenti, l’adeguatezza del tempo dedicato alle
discussioni, l’attenzione riguardo alle situazioni di
conflitto di interesse, la completezza dei relativi verbali
e l’attuazione delle delibere assunte;
(iii) l’informativa da parte dell’Amministratore Delegato, le
novità regolamentari per le società quotate e sui rischi
emergenti nella Società e nelle società controllate;
(iv) il supporto dei Comitati, la comunicazione fra Consiglio
ed Alta Direzione, la Corporate
Governance
e il SCIGR.
Gli esiti dell’autovalutazione effettuata all’inizio
dell’esercizio 2022 (relativa all’esercizio 2021) sono stati
esposti nel corso della riunione tenutasi in data 16 marzo
2022. In particolare, tale autovalutazione ha confermato
la buona soddisfazione sul funzionamento e sull’attività
svolta dal Consiglio di Amministrazione e dai Comitati già
evidenziata nell’ambito delle autovalutazioni effettuate
negli scorsi esercizi.
L’autovalutazione
ha
evidenziato
alcune
aree
di
miglioramento quali (a) la tempestività nella messa a
disposizione della documentazione (pur riconoscendo
l’elevata quantità e qualità del lavoro in relazione anche ad
operazioni straordinarie), (b) promuovere una maggiore
facilità di accesso alle informazioni necessarie per
adempiere al proprio ruolo, (c) la riduzione del numero di
punti all’ordine del giorno delle riunioni del Consiglio, al fine
di poter dedicare un maggior approfondimento alle singole
proposte di delibera, (d) una maggiore promozione della
discussione consiliare, esigenza avvertita – nonostante
presentazioni molto efficaci da parte del
top management
e gli inviti del Presidente alla discussione – soprattutto
a causa delle connessioni da remoto; (e) un maggior
coinvolgimento del Consiglio nelle tematiche connesse
alla gestione dei rischi; (f) riguardo alla successione
degli amministratori esecutivi, i commenti espressi nel
questionario di autovalutazione sono di apprezzamento
per le soluzioni di metodo e per il ruolo attribuito in tale
ambito al Presidente e all’Amministratore Delegato, ma
viene ritenuto corretto che il Comitato Remunerazione e
Proposte di Nomina ed il Consiglio siano maggiormente
coinvolti per gli aspetti consultivi, propositivi e deliberativi.
In vista del rinnovo del Consiglio previsto in occasione
dell’Assemblea di approvazione del bilancio al 31
dicembre 2021, il Consiglio uscente ha approvato in data
16 marzo 2022, su proposta del Comitato per le Proposte
di Nomina e la Remunerazione e tenuto conto degli esiti
dell’autovalutazione, l’orientamento del Consiglio uscente
circa le figure manageriali e professionali la cui presenza
è ritenuta opportuna all’interno del futuro Consiglio della
Società, considerando anche i Limiti al Cumulo nonché
la politica di diversità nella composizione del Consiglio
di Amministrazione e, quindi, criteri di diversità quali il
genere, le competenze manageriali e professionali, anche
di carattere internazionale, e l’età anagrafica.
Poiché
l’Emittente
è
qualificabile
come
Società
a
Proprietà Concentrata, e non è pertanto soggetta alla
Raccomandazione 23 del Codice CG, l’orientamento del
Consiglio uscente sarà incluso nella relazione illustrativa
predisposta ai sensi dell’art. 125-
ter
del TUF relativa
alla nomina del Consiglio di Amministrazione da parte
dell’Assemblea convocata per l’approvazione del bilancio
al 31 dicembre 2021; il Consiglio, in vista del prossimo
rinnovo del Consiglio di Amministrazione (previsto con
l’Assemblea di approvazione del bilancio al 31 dicembre
2021) richiederà a chi presenta una lista che contiene un
numero di candidati superiore alla metà dei componenti
da eleggere di indicare il candidato alla carica di Presidente
del Consiglio di Amministrazione.
Piani di successione degli amministratori esecutivi
Ai sensi dell’art. 4, Raccomandazione 24 del Codice di
Corporate Governance, il Consiglio di Amministrazione, nella
seduta del 20 dicembre 2018, a seguito delle opportune
valutazioni effettuate dal Comitato per le Proposte di
Nomina nell’ambito dell’istruttoria di propria competenza,
ha approvato una proposta di metodo riguardante il
piano di successione dell’Amministratore Delegato.
In base a tale proposta, qualora non venisse individuato da
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
118
parte del medesimo Consiglio un candidato internamente
al Gruppo DiaSorin, si prevede all’uopo il conferimento di
una delega al Presidente, affinché, munito degli occorrenti
poteri operativi per indirizzare e coordinare la gestione
aziendale, eventualmente supportato da un comitato
composto da alti dirigenti, possa avviare e gestire un
processo di selezione all’esterno del Gruppo DiaSorin.
Il Consiglio di Amministrazione, nella seduta del 16
dicembre 2021, a seguito delle opportune valutazioni
effettuate dal Comitato per la Remunerazione e le
Proposte di Nomina nell’ambito dell’istruttoria di propria
competenza, ha approvato una analoga proposta di
metodo per la successione dei restanti Amministratori
esecutivi. Tale procedura prevede l’attribuzione (i) di una
delega all’Amministratore Delegato per la gestione
ad
interim
delle attività di competenza dell’amministratore
esecutivo; (ii) di una delega all’Amministratore Delegato, da
esercitarsi di concerto con il Presidente, per l’identificazione
di un successore, avvalendosi della pipeline interna o,
alternativamente, avviando un processo di selezione
esterno al Gruppo. In caso di attivazione dei poteri di
cui sopra, sarà necessario informare tempestivamente
e mantenere adeguati flussi informativi sul processo di
selezione al Comitato per la Remunerazione e le Proposte
di Nomina.
7.2 COMITATO PER LA REMUNERAZIONE
E LE PROPOSTE DI NOMINA
Il
Consiglio
di
Amministrazione
dell’Emittente,
in
conformità a quanto previsto dal Codice di Corporate
Governance, ha istituito al proprio interno un Comitato
per la Remunerazione e le Proposte di Nomina, composto
da
Amministratori
non
esecutivi,
in
maggioranza
indipendenti, con Presidente scelto fra gli indipendenti, al
quale sono state attribuite sia le funzioni di cui all’art. 4 del
Codice di Corporate Governance in materia di proposte di
nomina, sia quelle di cui all’art. 5 del Codice di Corporate
Governance in materia di remunerazione, nel rispetto dei
principi e criteri stabiliti da entrambe le disposizioni del
suddetto Codice.
Le funzioni del Comitato per la Remunerazione e le
Proposte di Nomina sono state formalizzate in data 16
dicembre 2021 nel nuovo “
Regolamento del Comitato per la
Remunerazione e le Proposte di Nomina
” (il “Regolamento
Comitato RPN”), successivamente approvato dal Consiglio
di Amministrazione, il quale attribuisce al Comitato le
funzioni propositive e consultive previste dal Codice CG in
materia di nomine e remunerazione.
Funzioni in materia di remunerazione
•
coadiuvare il Consiglio nell’elaborazione della politica
per la remunerazione;
• presentare proposte o esprimere pareri sulla
remunerazione
degli
amministratori
esecutivi
e
degli altri amministratori che ricoprono particolari
cariche nonché sulla fissazione degli obiettivi di
performance
correlati alla componente variabile di tale
remunerazione;
•
monitorare la concreta applicazione della politica per
la remunerazione e verificare, in particolare, l’effettivo
raggiungimento degli obiettivi di
performance
;
• valutare periodicamente l’adeguatezza e la coerenza
complessiva della politica per la remunerazione degli
amministratori e del
top management
. Ai sensi dell’art.
5, Raccomandazione 26 del Codice di Corporate
Governance, gli Amministratori si devono astenere
dal partecipare alle riunioni del Comitato RPN in cui
vengono formulate le proposte al Consiglio relative alla
propria remunerazione.
Funzioni in materia di nomine
Coadiuvare il Consiglio nelle attività di:
• autovalutazione dell’organo di amministrazione e dei
suoi comitati;
•
definizione della composizione ottimale dell’organo di
amministrazione e dei suoi comitati;
•
individuazione dei candidati alla carica di amministratore
in caso di cooptazione;
• eventuale
presentazione
di
una
lista
da
parte
dell’organo di amministrazione uscente da attuarsi
secondo modalità che ne assicurino una formazione e
una presentazione trasparente;
• predisporre, aggiornare ed attuare l’eventuale piano
per la successione del
chief executive officer
e degli altri
amministratori esecutivi.
119
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
Composizione e funzionamento del Comitato per
la Remunerazione e le Proposte di Nomina (
ex
art.
123-
bis
, comma 2, lettera d), TUF)
Con delibera del 24 aprile 2019, il Consiglio ha accorpato
in un unico comitato le funzioni del Comitato per la
Remunerazione e del Comitato per le Proposte di Nomina,
costituendo quindi il “Comitato per la Remunerazione
e le Proposte di Nomina”, composto dai Sig.ri Giuseppe
Alessandria (Amministratore Indipendente) con funzioni
di Presidente, Elisa Corghi (Amministratore Indipendente)
e Michele Denegri (Amministratore non esecutivo). Ai
sensi dell’art. 5, Raccomandazione 26 del Codice di
Corporate Governance, tutti i membri del Comitato RPN
possiedono una adeguata conoscenza ed esperienza in
materia finanziaria o di politiche retributive, valutata dal
Consiglio di Amministrazione al momento della nomina.
Nel corso dell’Esercizio, il Comitato per la Remunerazione
e le Proposte di Nomina si è riunito il giorno 2 marzo,
6 ottobre, 5 novembre e 9 dicembre 2021. Nel corso
di dette riunioni, il Comitato ha formulato le proprie
raccomandazioni in materia di metodologia di definizione
e consuntivazione delle remunerazioni variabili, ha
approvato la bozza della Relazione in materia di
Remunerazione
e
sui
compensi
corrisposti
riferita
all’esercizio 2020, formulato proposte di variazioni
retributive ed assegnazioni di premi monetari, espresso
il proprio parere in merito alle proposte di adozione di
piani di
stock options
ed esaminato, in ragione della sua
rilevanza, il nuovo piano di incentivazione di lungo termine
basato sull’assegnazione di equity, destinato ai dipendenti
chiave del Gruppo diversi dai Dirigenti con Responsabilità
Strategiche e dagli Amministratori. Per maggiori dettagli
si rinvia alla Sezione I e alla Sezione II della Relazione
sulla politica di remunerazione
e sui compensi corrisposti
pubblicata ai sensi dell’art. 123-
ter
TUF sul sito
internet
della
Società
nella
Sezione
“Governance /Assemblea degli Azionisti/2022”.
Con riferimento all’esercizio 2022 in corso, alla data della
presente Relazione si sono tenute due riunioni in data 21
gennaio e 7 marzo, nel corso delle quali il Comitato RPN
ha, in occasione della prima riunione, esaminato
inter alia
il questionario per l’autovalutazione del Consiglio e nella
seconda seduta ha approvato la bozza della “Relazione
sulla politica di remunerazione e sui compensi corrisposti”
riferita all’Esercizio e formulato le proprie raccomandazioni
in materia di metodologia di consuntivazione delle
remunerazioni variabili.
Nel corso delle riunioni svolte nell’Esercizio 2021, hanno
partecipato alle riunioni del Comitato RPN i membri
del Collegio Sindacale e, su invito del Presidente alcuni
esponenti aziendali delle funzioni aziendali competenti
per materia.
Oltre
alle
riunioni
già
tenutesi,
non
sono
state
programmate, alla data della presente Relazione, ulteriori
riunioni per l’esercizio 2022, anche in considerazione del
rinnovo del mandato del Consiglio di Amministrazione che
interverrà con la prossima Assemblea di approvazione del
bilancio.
Si dà in ogni caso atto che nel corso del 2022 il Comitato
RPN si riunirà per effettuare una verifica delle liste
depositate dai soci per il rinnovo degli organi sociali in
scadenza e della relativa documentazione.
La frequenza, durata media e la partecipazione alle
riunioni del Comitato per la Remunerazione e le Proposte
di Nomina, sono indicate nella Tabella 3 in calce alla
presente Relazione, cui si rinvia.
Come detto, il Consiglio riunitosi il 16 dicembre 2021 ha
approvato il Regolamento del Comitato RPN che prevede,
tra l’altro che:
• il Presidente convochi il Comitato RPN almeno tre
giorni prima della data fissata per la riunione, salvi i casi
di urgenza per cui è previsto un preavviso di dodici ore;
• la documentazione venga messa a disposizione
almeno due giorni prima della riunione, salvo caso di
convocazione d’urgenza;
• il Collegio Sindacale possa assistere alle riunioni del
Comitato RPN;
•
il Comitato RPN nomini un segretario, anche estraneo
allo stesso, al quale è affidato il compito di verbalizzare
le riunioni;
•
il Presidente del Comitato RPN possa invitare a singole
riunioni il Presidente del Consiglio di Amministrazione,
l’Amministratore
Delegato,
altri
amministratori
e
singoli esponenti delle funzioni aziendali competenti
per materia, nonché altri soggetti il cui contributo sia
ritenuto utile.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
120
gestire e valutare, i rischi in cui la Società possa incorrere,
anche in rapporto alla salvaguardia dei beni aziendali e
alla sana e corretta gestione dell’impresa, includendo nella
proprie valutazioni tutti i rischi che possono assumere
rilievo nell’ottica della sostenibilità di medio-lungo periodo
dell’emittente e (
ii
) di verificare periodicamente, e comunque
con cadenza almeno annuale, l’adeguatezza, l’efficacia e
l’effettivo funzionamento del SCIGR.
Tale documento dopo una prima sezione dedicata
all’identificazione dei soggetti coinvolti nel Sistema,
definisce le Linee di Indirizzo adottate dal Consiglio di
Amministrazione dell’Emittente.
Il SCIGR dell’Emittente coinvolge, ciascuno per le proprie
competenze, i seguenti soggetti:
•
Consiglio di Amministrazione, il quale svolge un ruolo
di indirizzo e di valutazione dell’adeguatezza del SCIGR,
individuando,
inter alia
, al suo interno un (i) Comitato
Controllo e Rischi e Sostenibilità che assiste il Consiglio
di Amministrazione composto da Amministratori
non esecutivi, in maggioranza Indipendenti, con una
adeguata attività istruttoria e (ii) uno o più amministratori
incaricati dell’istituzione e del mantenimento di un
SCIGR efficace (i.e.,
l’“
Amministratore Incaricato
”
ossia
il
Chief Executive Officer
ai sensi del Codice di Corporate
Governance);
•
Responsabile della funzione di
Internal Audit
,
nominato
dal
Consiglio
di
Amministrazione,
su
proposta
dell’Amministratore Incaricato (ossia il CEO) e previo
parere favorevole del Comitato Controllo e Rischi e
Sostenibilità, incaricato di verificare che il SCIGR sia
funzionante ed adeguato;
•
Collegio Sindacale, il quale vigila sull’efficacia del SCIGR;
• Dirigente preposto alla redazione dei documenti
contabili societari, ai sensi dell’art. 154-bis TUF;
•
Organismo di Vigilanza della Società istituito ai sensi del
D.Lgs. 231/2001.
Con riferimento alle Linee di Indirizzo, assume altresì
rilevanza il Modello di organizzazione e gestione adottato
dal Gruppo DiaSorin ai sensi del D.Lgs. 231/2001.
Si precisa inoltre che, in relazione all’informativa
finanziaria del Gruppo DiaSorin, il SCIGR è sviluppato
utilizzando come modello di riferimento a cui tendere il
Nello svolgimento delle sue funzioni, il Comitato RPN ha
la possibilità di accedere alle informazioni e alle funzioni
aziendali necessarie per lo svolgimento dei suoi compiti
nonché di avvalersi di consulenti esterni, nei termini
condivisi con il Consiglio.
Non sono destinate a priori risorse finanziarie al Comitato
RPN in quanto lo stesso si avvale, per l’assolvimento
dei propri compiti, dei mezzi e delle strutture aziendali
dell’Emittente e può disporre di risorse finanziarie adeguate
per l’adempimento dei propri compiti nonché avvalersi di
consulenti esterni nei limiti di un
budget
eventualmente
approvato dal consiglio di amministrazione su motivata
proposta del Comitato.
8. REMUNERAZIONE DEGLI
AMMINISTRATORI
Per informazioni in merito (i) alla politica in materia
di remunerazione degli Amministratori e dei Dirigenti
con Responsabilità Strategiche, nonché (ii) ai compensi
corrisposti nel corso dell’Esercizio si rinvia, rispettivamente,
alla Sezione I e alla Sezione II della Relazione sulla politica
di remunerazione
e sui compensi corrisposti
pubblicata
ai sensi dell’art. 123-
ter
TUF sul sito
internet
della Società
nella Sezione “Governance/ /
Assemblea degli Azionisti/2022”.
9. SISTEMA DI CONTROLLO
INTERNO E DI GESTIONE DEI RISCHI
– COMITATO CONTROLLO E RISCHI
E SOSTENIBILITÀ
Nell’ambito del SCIGR, al Consiglio di Amministrazione è
demandato il compito di definire le Linee di Indirizzo del
SCIGR, inteso come insieme di processi diretti a monitorare
l’efficienza delle operazioni aziendali, l’affidabilità di tutte le
informazioni (incluse quelle finanziarie), il rispetto di leggi
e regolamenti e la salvaguardia dei beni aziendali.
Il Consiglio di Amministrazione ha adottato, nella riunione
del 19 dicembre 2012, le Linee di Indirizzo del SCIGR (le
“Linee di Indirizzo”), da ultimo confermate dal Consiglio
di Amministrazione in data 24 aprile 2019 identificando i
rischi principali legati all’attività della stessa. Spetta infatti
al Consiglio di Amministrazione,
inter alia
, il compito (
i
) di
identificare, nonché adeguatamente misurare, monitorare,
121
COSO Report
4
, secondo il quale il SCIGR, nella sua più
ampia accezione, è definito come “
un processo, svolto
dal Consiglio di Amministrazione, dai dirigenti e da altri
soggetti della struttura aziendale, finalizzato a fornire una
ragionevole sicurezza sul conseguimento degli obiettivi
rientranti nelle seguenti categorie: (i) disegno ed efficacia
delle attività operative; (ii) attendibilità delle informazioni
di bilancio; (iii) conformità alla legge e ai regolamenti in
vigore
”.
In relazione al processo di informativa finanziaria, tali
obiettivi sono identificati nell’attendibilità, accuratezza,
affidabilità e tempestività dell’informativa stessa.
Il Gruppo, nel definire il proprio SCIGR in relazione al
processo di informativa finanziaria, si è attenuto alle
indicazioni esistenti a tale riguardo nella normativa e nei
principali regolamenti di riferimento:
• D.Lgs.
24
febbraio
1998
n.
58
(TUF)
come
successivamente
modificato
ed
integrato,
ed
in
particolare le previsioni connesse alla “
Attestazione del
Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili
societari e degli organi amministrativi delegati sul bilancio
d’esercizio e consolidato e sulla relazione semestrale ai
sensi dell’art. 154-bis del TUF
”;
•
L. 28 dicembre 2005 n. 262 (e successive modifiche, tra
cui il decreto legislativo di recepimento della cosiddetta
direttiva
Transparency
approvato il 30 ottobre 2007)
ed in particolare le previsioni in tema di redazione dei
documenti contabili societari;
•
Regolamento Emittenti Consob, come successivamente
modificato ed integrato;
•
Codice civile, ed in particolare i richiami che prevedono
l’estensione ai Dirigenti Preposti alla redazione dei
documenti contabili l’azione di responsabilità nella
gestione sociale (art. 2434 c.c.), il reato di corruzione tra
privati (art. 2635 c.c.) ed il reato di ostacolo all’esercizio
delle funzioni delle autorità pubbliche di vigilanza (art.
2638 c.c.);
• Il D.Lgs. 8 giugno 2001 n. 231 che, richiamando tra
l’altro le previsioni del codice civile sopra citate e la
responsabilità amministrativa dei soggetti giuridici per
i reati di
Market Abuse
,
nonché gli stessi reati societari,
considera tra i soggetti apicali il Dirigente Preposto.
4
Modello COSO, elaborato dal Commitee of
Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission - “Interbak Control - Integrated
framework” pubblicato nel 1992 e aggiornato
nel 1994 da Commitee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
122
Sul punto, si rammenta che le componenti di riferimento
del Gruppo includono, tra l’altro:
•
il Codice Etico di Gruppo;
•
il Modello di Organizzazione e di Gestione ai sensi del
D.Lgs. 231/2001, le Parti Speciali e i relativi protocolli;
• la Procedura per l’adempimento degli obblighi in
materia di
Internal Dealing
;
•
la Procedura per le Operazioni con Parti Correlate;
•
la Procedura per la gestione interna delle Informazioni
Rilevanti e delle Informazioni Privilegiate e la
comunicazione al pubblico di Informazioni Privilegiate;
•
la Procedura per la gestione del Registro delle persone
che hanno accesso a Informazioni Rilevanti e a
Informazioni Privilegiate;
•
il Sistema di deleghe e procure;
•
l’Organigramma aziendale ed i mansionari;
•
il Processo di
risk assessment
per l’analisi quantitativa e
qualitativa dei rischi;
•
il Sistema di Controllo Contabile e Amministrativo, che,
a sua volta, risulta costituito da un insieme di procedure
e documenti operativi, quali:
-
Manuale contabile di Gruppo: documento finalizzato
a promuovere lo sviluppo e l’applicazione di criteri
contabili uniformi all’interno del Gruppo per quanto
riguarda la rilevazione, classificazione e misurazione
dei fatti di gestione;
-
Procedure amministrative e contabili: documenti che
definiscono le responsabilità e le regole di controllo
cui attenersi con particolare riferimento ai processi
amministrativo-contabili;
-
Istruzioni operative di bilancio e di reporting e
calendari
di
chiusura:
documenti
finalizzati
a
comunicare alle diverse Funzioni aziendali le modalità
operative di dettaglio per la gestione delle attività di
predisposizione del bilancio entro scadenze definite
e condivise;
-
Manuale tecnico d’utilizzo del Sistema di reporting
di Gruppo: documento messo a disposizione di tutti
i dipendenti direttamente coinvolti nel processo di
formazione e/o controllo dell’informativa contabile
e volto a definire le modalità di funzionamento del
Sistema di reporting.
Il Modello di Controllo Contabile e Amministrativo
di
DiaSorin
definisce
un
approccio
metodologico
relativamente al Sistema di Controllo che si articola nelle
seguenti fasi:
a) Identificazione
e
valutazione
dei
rischi
sull’informativa finanziaria
L’individuazione e la valutazione dei rischi connessi alla
predisposizione dell’informativa contabile avviene attraverso
un processo strutturato di
risk assessment
. Nell’ambito di
tale processo si identificano l’insieme degli obiettivi che
il SCIGR intende conseguire sull’informativa finanziaria
al fine di assicurarne una rappresentazione veritiera e
corretta. Tali obiettivi sono costituiti dalle “asserzioni” di
bilancio (esistenza e accadimento degli eventi, completezza,
diritti e obblighi, valutazione/rilevazione, presentazione
e informativa) e da altri obiettivi di controllo (quali, ad
esempio, il rispetto dei limiti autorizzativi, la segregazione
delle mansioni e delle responsabilità, la documentazione e
tracciabilità delle operazioni, ecc.).
La valutazione dei rischi si focalizza quindi sulle aree
di bilancio in cui sono stati individuati i potenziali
impatti sull’informativa finanziaria rispetto al mancato
raggiungimento di tali obiettivi di controllo.
Il
processo
per
la
determinazione
del
perimetro
delle “entità rilevanti” in termini di potenziale impatto
sull’informativa finanziaria ha lo scopo di individuare, con
riferimento al bilancio consolidato di Gruppo, le Società
controllate, i conti di bilancio e i processi amministrativo-
contabili considerati come “materiali”, sulla base di
valutazioni effettuate utilizzando parametri di natura
quantitativa e qualitativa.
b) Identificazione dei controlli a fronte dei rischi individuati
L’identificazione dei controlli necessari a mitigare i
rischi individuati sui processi amministrativo-contabili è
effettuata considerando, come visto in precedenza, gli
obiettivi di controllo associati all’informativa finanziaria per
i processi ritenuti rilevanti.
Qualora, a seguito della fase di identificazione del
perimetro di intervento, siano individuate aree sensibili
non disciplinate, in tutto o in parte, dal corpo delle
procedure amministrative e contabili, si provvede, tramite
il coordinamento con il Dirigente Preposto, all’integrazione
delle procedure esistenti ed alla formalizzazione di nuove
procedure in relazione alle aree di propria competenza
gestionale.
123
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
c) Valutazione dei controlli a fronte dei rischi
individuati e delle eventuali problematiche rilevate
Le
valutazioni
relative
all’adeguatezza
e
all’effettiva
applicazione delle procedure amministrative e contabili e
dei controlli in esse contenuti sono sviluppate attraverso
specifiche attività di verifica (
testing
) secondo le “
best
practices
” esistenti in tale ambito.
L’attività di
testing
è svolta in modo continuativo durante
tutto l’Esercizio su indicazione e con il coordinamento del
Dirigente Preposto che si avvale della propria struttura e
della funzione di
Internal Audit
.
Gli organi delegati ed i responsabili amministrativi
delle società controllate in ambito di applicazione sono
chiamati a rendere una dichiarazione di supporto al
Dirigente Preposto con riferimento alle verifiche svolte
sull’adeguatezza ed effettiva applicazione delle procedure
amministrative e contabili.
Il Responsabile della funzione di
Internal Audit
predispone
una reportistica nella quale sintetizza i risultati delle
valutazioni dei controlli a fronte dei rischi precedentemente
individuati (l’“
Audit Report
”). La valutazione dei controlli
comporta
l’individuazione
di
controlli
compensativi,
azioni correttive o piani di miglioramento in relazione alle
eventuali problematiche individuate.
Gli
Audit Report
predisposti durante l’anno sono comunicati
al Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità ed i relativi
risultati rassegnati al Collegio Sindacale ed al Consiglio di
Amministrazione della Società.
Il
Sistema
di
Controllo
sull’informativa
finanziaria
è governato dal Dirigente Preposto alla redazione
dei documenti contabili societari, il quale, nominato
dal Consiglio di Amministrazione, di concerto con
l’Amministratore Delegato, è responsabile di progettare,
implementare ed approvare il Modello di Controllo
Contabile e Amministrativo, nonché di valutarne
l’applicazione,
rilasciando
un’attestazione
relativa
al
bilancio annuale (separato e consolidato) e alla relazione
finanziaria semestrale (separata e consolidata). Il Dirigente
Preposto è inoltre responsabile di predisporre adeguate
procedure amministrative e contabili per la formazione del
bilancio d’esercizio e consolidato e, con il supporto della
funzione
Internal Audit
, di garantire alle società controllate
linee guida per lo svolgimento di opportune attività di
valutazione del proprio Sistema di Controllo Contabile.
Nell’espletamento delle sue attività, il Dirigente Preposto:
•
interagisce con il Responsabile della funzione di
Internal
Audit
e con il CEO, che svolge verifiche indipendenti
circa l’operatività del sistema di controllo e supporta
il Dirigente Preposto nelle attività di monitoraggio del
Sistema;
• è supportato dai Responsabili di funzione coinvolti i
quali, relativamente all’area di propria competenza,
assicurano la completezza e l’attendibilità dei flussi
informativi verso il Dirigente Preposto ai fini della
predisposizione dell’informativa contabile;
•
coordina le attività svolte dai Responsabili amministrativi
delle
società
controllate,
i
quali
sono
incaricati
dell’implementazione, all’interno della propria società,
insieme con gli organismi delegati, di un adeguato
sistema di controllo contabile a presidio dei processi
amministrativo-contabili e ne valutano l’efficacia nel
tempo riportando i risultati alla controllante attraverso
un processo di attestazione interna;
• instaura un reciproco scambio di informazioni con
il Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità e con il
Consiglio di Amministrazione.
Il Collegio Sindacale e l’Organismo di Vigilanza sono
informati relativamente all’adeguatezza e all’affidabilità del
sistema amministrativo-contabile.
La descrizione delle principali caratteristiche del SCIGR
esistenti in relazione al processo di informativa finanziaria,
anche consolidata, ove applicabile, richiesta dall’art. 123-
bis
, comma 2, lett. b) TUF è compiutamente affrontata
nella relazione sulla gestione della Società acclusa ai
bilanci d’esercizio e consolidato.
9.1 CHIEF EXECUTIVE OFFICER
Il
Chief Executive Officer
ai sensi del Codice di Corporate
Governance è investito del compito di sovrintendere
alla funzionalità del SCIGR a cura del Consiglio di
Amministrazione, con l’assistenza del Comitato Controllo
e Rischi e Sostenibilità.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
124
Il CEO, nell’ambito ed in attuazione delle Linee di Indirizzo
stabilite dal Consiglio di Amministrazione, ha il compito di:
• curare l’identificazione dei principali rischi aziendali,
tenendo
conto delle caratteristiche
delle attività
svolte dall’Emittente e dalle sue controllate, e di
sottoporle periodicamente all’esame del Consiglio di
Amministrazione;
• dare esecuzione alle Linee di Indirizzo, curando la
progettazione, realizzazione e gestione del Sistema di
Controllo e verificandone costantemente l’adeguatezza
e l’efficacia, nonché curandone l’adattamento alla
dinamica delle condizioni operative e del panorama
legislativo e regolamentare;
•
riferire tempestivamente al Comitato Controllo e Rischi
e Sostenibilità in merito a problematiche e criticità
emerse nello svolgimento della propria attività o di
cui abbia avuto comunque notizia, affinché il Comitato
possa prendere le opportune iniziative;
• nell’esercizio
di
tali
funzioni,
l’Amministratore
Incaricato può affidare alla funzione di
Internal Audit
lo svolgimento di verifiche su specifiche aree operative
e sul rispetto delle regole e procedure interne
nell’esecuzione
di
operazioni
aziendali,
dandone
contestuale comunicazione al Presidente del Consiglio
di
Amministrazione,
al
Presidente
del
Comitato
Controllo e Rischi e Sostenibilità e al Presidente del
Collegio Sindacale. Nel corso dell’Esercizio non si sono
riscontrate esigenze per esercitare tale potere.
In data 24 aprile 2019, il Consiglio di Amministrazione
dell’Emittente
ha
confermato
il
Sig.
Carlo
Rosa,
Amministratore Delegato e Direttore Generale della
Società, quale Amministratore Incaricato ai sensi dell’allora
vigente Codice di Autodisciplina (CEO ai sensi del Codice di
Corporate Governance) già nominato alla medesima carica
dal precedente Consiglio.
Nel corso dell’Esercizio, il CEO:
•
ha curato l’identificazione dei principali rischi aziendali
(strategici,
operativi,
finanziari
e
di
compliance
),
tenendo conto delle caratteristiche delle attività svolte
dall’Emittente e dalle sue controllate, e li ha sottoposti
periodicamente all’esame del Consiglio;
•
ha dato esecuzione alle Linee di Indirizzo definite dal
Consiglio, provvedendo alla progettazione, realizzazione
e gestione del SCIGR, verificandone costantemente
l’adeguatezza complessiva, l’efficacia, l’efficienza e la
necessità di eventuali modifiche;
• si è occupato dell’adattamento di tale sistema alla
dinamica delle condizioni operative e del panorama
legislativo e regolamentare;
• non ha ritenuto necessario richiedere interventi al
Responsabile della funzione di
Internal Audit
né ha
ritenuto necessario riferire al Comitato Controllo e Rischi
e Sostenibilità non essendo emerse problematiche o
criticità che richiedessero tale informativa.
9.2. COMITATO CONTROLLO E RISCHI E
SOSTENIBILITÀ
A seguito del rinnovo degli organi sociali intervenuto in data
24 aprile 2019 ed in ottemperanza all’art. 4 del Codice di
Autodisciplina e dell’art. 3, raccomandazione 16 del Codice
di Corporate Governance, il Consiglio di Amministrazione
− con deliberazione in pari data − ha assegnato al
“Comitato Controllo e Rischi”, già istituito nel corso del
precedente mandato, la supervisione delle questioni di
sostenibilità connesse all’esercizio dell’attività dell’impresa
e alle sue dinamiche di interazione con tutti gli
stakeholder
e coerentemente mutato la denominazione del medesimo
in “Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità”.
Le funzioni del Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità
sono state aggiornate in data 16 dicembre 2021 con
l’adozione del nuovo “
Regolamento del Controllo e Rischi e
Sostenibilità
” (il “Regolamento del Comitato CRS”).
Funzioni in materia di controllo interno e gestione
dei rischi
Nel coadiuvare il Consiglio di Amministrazione nell’esercizio
delle funzioni a quest’ultimo attribuite nell’ambito dello
SCIGR, il Comitato CRS:
•
valuta, unitamente al Dirigente Preposto alla redazione
dei documenti contabili societari, sentiti i revisori legali
ed il Collegio Sindacale, il corretto utilizzo dei principi
contabili, nonché la loro omogeneità ai fini della
redazione del bilancio consolidato;
125
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
•
valuta l’idoneità dell’informazione periodica, finanziaria
e non finanziaria, a rappresentare correttamente il
modello di business, le strategie della Società, l’impatto
della sua attività e le performance conseguite;
• esamina il contenuto dell’informazione periodica a
carattere non finanziario rilevante ai fini del SCIGR;
• esprime
pareri
su
specifici
aspetti
inerenti
alla
identificazione
dei
principali
rischi
aziendali
e
supporta le valutazioni e le decisioni dell’organo di
amministrazione relative alla gestione di rischi derivanti
da fatti pregiudizievoli di cui quest’ultimo sia venuto a
conoscenza;
•
esamina le relazioni periodiche e quelle di particolare
rilevanza predisposte dalla funzione di
internal audit
;
• monitora
l’autonomia,
l’adeguatezza,
l’efficacia
e
l’efficienza della funzione di
internal audit
;
•
può affidare alla funzione di
internal audit
lo svolgimento
di verifiche su specifiche aree operative, dandone
contestuale comunicazione al Presidente del Collegio
Sindacale;
• riferisce al Consiglio di Amministrazione, almeno
semestralmente in occasione dell’approvazione della
relazione finanziaria annuale e semestrale, sull’attività
svolta e sull’adeguatezza del SCIGR;
• svolge
gli
ulteriori
compiti
che
il
Consiglio
di
Amministrazione
ritenga
opportuno
attribuire
al
Comitato CRS, con particolare riferimento ai rapporti
con la società di revisione, all’attività dell’Organismo di
Vigilanza ai sensi del D.Lgs. 231/2001 ed alle funzioni
interessate in materia di operazioni con parti correlate.
Funzioni in materia di sostenibilità
•
supporta il Consiglio nell’analisi dei temi rilevanti per la
generazione di valore nel lungo termine in occasione
dell’esame e dell’approvazione del piano industriale
della Società e del Gruppo ad essa facente capo;
•
svolge le funzioni propositive e consultive nei confronti
del Consiglio in materia di sostenibilità; allo stesso è
attribuita la supervisione delle questioni di sostenibilità
connesse all’esercizio dell’attività dell’impresa e alle sue
dinamiche di interazione con tutti gli
stakeholder
.
In particolare, si occupa tra l’altro di:
•
monitorare le tematiche di sostenibilità ed esaminare
e valutare le questioni di sostenibilità connesse
all’esercizio dell’attività di impresa ed alle dinamiche di
interazione con gli
stakeholders
;
• supervisionare le iniziative dell’Emittente e delle
società appartenenti al Gruppo DiaSorin in materia di
sostenibilità;
• esaminare
e
valutare
il
sistema
di
raccolta
e
consolidamento dei dati per la predisposizione della
Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario
di cui al D.Lgs. 254/2016 (“DNF”);
•
esaminare la DNF, formulando un parere preventivo al
Consiglio di Amministrazione chiamato ad approvare
tale documento e, infine,
•
esprimere, su richiesta del Consiglio di Amministrazione,
pareri su temi in materia di sostenibilità.
Si segnala che il sopra richiamato compito di supportare
il Consiglio nell’analisi dei temi rilevanti per la generazione
di valore a lungo termine nel contesto dell’esame e
approvazione del piano industriale è stato attribuito al
Comitato CRS dal Consiglio nella riunione del 16 dicembre
2022, in attuazione dell’Art. 1, Raccomandazione n. 1, lett.
a) del Codice di Corporate Governance.
Ai sensi dell’art. 6, Raccomandazione 37 del Codice di
Corporate Governance, il Comitato CRS ed il Collegio
Sindacale si scambiano tempestivamente le informazioni
rilevanti per l’espletamento dei rispettivi compiti.
Il Comitato CRS può inoltre richiedere specifici interventi
alla funzione di
Internal Audit
. Nel corso dell’Esercizio non
si sono riscontrate esigenze per esercitare tale potere.
Nel corso dell’Esercizio, il Comitato Controllo e Rischi e
Sostenibilità ha svolto una costante attività di verifica in
merito alla corretta e puntuale applicazione delle Linee
di Indirizzo e all’efficace gestione del SCIGR e del sistema
di controllo interno e gestione dei rischi delle società
controllate.
Nel corso dell’Esercizio, e precisamente nelle sedute
dell’11 marzo 2021 e 30 luglio 2021, il Comitato CRS – come
richiesto dall’art. 6, Racc. 35, lett. h) del Codice di Corporate
Governance – ha riferito al Consiglio sul proprio operato,
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
126
sull’esito delle verifiche espletate e sul funzionamento
del Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi,
evidenziando come lo stesso sia risultato congruo rispetto
alle dimensioni ed alla struttura organizzativa ed operativa
dell’Emittente. Il Comitato CRS ha riferito al Consiglio di
Amministrazione, da ultimo, con riguardo alle attività
svolte e alla valutazione di adeguatezza dello SCIGR in
data 16 marzo 2022.
Nel corso dell’Esercizio il Comitato CRS ha inoltre:
•
supportato il Consiglio nell’espletamento dei compiti
affidati in materia di controllo interno e gestione dei
rischi;
•
valutato il corretto utilizzo dei principi contabili e la loro
omogeneità di applicazione ia fini della redazione del
bilancio consolidato,
•
valutato l’idoneità dellinformazione periodica, finanzairia
e non finanziaria, a rappresentare correttamente il
modello di business e le strategie dell’Emittente;
• esaminato il contenuto dell’informazione periodica a
carattere non finanziario rilevante ai fini del SCIGR;
• esaminato le relazioni periodiche predisposte dalla
funzione di
internal audit
;
• monitorato l’autonomia, l’adeguatezza, l’efficacia e
l’efficienza della funzione
internal audit.
Composizione e funzionamento del Comitato
Controllo e Rischi e Sostenibilità (
ex
art. 123-bis,
comma 2, lettera d), TUF)
Il Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità è composto
da
Amministratori
non
esecutivi,
in
maggioranza
indipendenti, con Presidente scelto tra gli indipendenti;
in particolare, il Comitato CRS è. composto dai Consiglieri
Franco Moscetti (Amministratore Indipendente) con
funzione di Presidente, Roberta Somati (Amministratore
Indipendente), e Giancarlo Boschetti (Amministratore non
esecutivo), i quali godono di una significativa esperienza
in materia contabile e finanziaria e di gestione dei rischi.
La frequenza, durata media e le partecipazioni alle riunioni
del Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità sono
indicate nelle Tabella n. 3 in calce alla presente Relazione,
cui si rinvia.
Nel corso dell’Esercizio il Comitato Controllo e Rischi
e Sostenibilità si è riunito in data 5 marzo, 26 luglio e 9
dicembre 2021; si precisa inoltre che alla data della
presente Relazione risulta essersi tenuta una riunione
in data 7 marzo 2022. Oltre alla riunione già tenuta, alla
data della presente Relazione non sono ancora state
programmate ulteriori riunioni per l’esercizio 2022,
anche in ragione del rinnovo del mandato del Consiglio di
amministrazione.
Alle riunioni del Comitato CRS è invitato a partecipare il
Collegio Sindacale. Alle stesse riunioni può partecipare
il
Chief Executive Officer
ai sensi del Codice di Corporate
Governance e, su invito del Comitato CRS, il Responsabile
della funzione di
Internal Audit
, il Dirigente Preposto, il
Presidente dell’Organismo di Vigilanza, nonché esponenti
aziendali la cui partecipazione sia ritenuta utile per lo
svolgimento della riunione.
Nell’Esercizio, hanno partecipato alle riunioni del Comitato
CRS i membri del Collegio Sindacale e, su invito del
Presidente alcuni esponenti aziendali quali il
Chief Executive
Officer
, il Dirigente Preposto, il Responsabile della funzione
di Internal Audit e altri esponenti delle funzioni aziendali
competenti per materia.
Il Consiglio riunitosi il 16 dicembre 2021 ha approvato il
Regolamento del Comitato CRS che prevede, tra l’altro che:
•
il Presidente convochi il Comitato CRS almeno tre giorni
prima della data fissata per la riunione, salvi i casi di
urgenza per cui è previsto un preavviso di dodici ore;
• la documentazione venga messa a disposizione
almeno due giorni prima della riunione, salvo caso di
convocazione d’urgenza;
•
il Comitato CRS nomini un segretario, anche estraneo
allo stesso, al quale è affidato il compito di verbalizzare
le riunioni;
•
ai lavori del Comitato CRS partecipa sempre il Presidente
del Collegio Sindacale o un altro componente del
Collegio Sindacale da lui designato. In ogni caso
possono assistere alle riunioni del Comitato CRS anche
gli altri componenti del Collegio Sindacale, che vengono
regolamente invitati;
127
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
• su invito del residente, anche su eventuale richiesta
del Comitato CRS, possano partecipare alle riunioni il
Presidente del Consiglio di Amministrazione, gli altri
Amministratori, ivi incluso il
Chief Executive Officer
,
gli esponenti delle funzioni aziendali competenti per
materia (in tal caso informando l’Amministratore
Delegato della Società), il responsabile della funzione
Internal Audit, il Dirigente Proposto nonché altri
soggetti che non siano membri del Comitato CRS e il
cui contributo sia ritenuto utile.
Nello svolgimento delle sue funzioni, il Comitato Controllo
e Rischi e Sostenibilità ha la facoltà di accedere alle
informazioni e alle funzioni aziendali necessarie per
lo svolgimento dei suoi compiti nonché di avvalersi di
consulenti esterni, nei termini stabiliti dal Consiglio.
Nell’adunanza consiliare del 24 aprile 2019 il Consiglio di
Amministrazione ha deliberato di riconoscere in favore del
Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità una dotazione
finanziaria annuale di Euro 50.000,00 per l’assolvimento
dei propri compiti.
9.3 RESPONSABILE DELLA FUNZIONE DI
INTERNAL AUDIT
Il Consiglio ha nominato il Responsabile della funzione di
Internal Audit
quale soggetto incaricato di verificare che il
SCIGR sia funzionante, adeguato e coerente con le linee di
indirizzo definite dal Consiglio medesimo.
In particolare, nella riunione consiliare del 19 dicembre
2019
il
Consiglio,
su
proposta
dell’Amministratore
Incaricato (ora
Chief Executive Officer
), previo parere
favorevole espresso dal Comitato Controllo e Rischi e
Sostenibilità e sentito il Collegio Sindacale ha nominato
quale Responsabile della funzione di
Internal Audit
, con
decorrenza dal 1° gennaio 2020, il Sig. Francesco Mongelli,
attribuendogli i compiti e le funzioni di cui al Codice, come
dettagliate nelle Linee di Indirizzo.
Ai sensi del Codice, il Consiglio di Amministrazione, con il
supporto del Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità,
ha compito di dotare il Responsabile della funzione di
Internal Audit
delle risorse adeguate all’espletamento delle
proprie responsabilità di definire la sua remunerazione
coerentemente con le politiche aziendali.
Il Responsabile della funzione di
Internal Audit
, il quale
non è responsabile di alcuna area operativa, dipendendo
gerarchicamente dal Consiglio:
• verifica, sia in via continuativa sia in relazione a
specifiche necessità e nel rispetto degli standard
internazionali, l’operatività e l’idoneità del SCIGR,
attraverso un piano di
audit
, approvato annualmente
dal Consiglio di Amministrazione e condiviso con il
Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità, basato su
un processo strutturato di analisi e prioritizzazione dei
principali rischi;
•
ha accesso diretto a tutte le informazioni utili per lo
svolgimento dell’incarico;
• predispone relazioni periodiche contenenti adeguate
informazioni sulla propria attività, sulle modalità con cui
viene condotta la gestione dei rischi nonché sul rispetto
dei piani definiti per il loro contenimento. Le relazioni
periodiche
contengono
inoltre
una
valutazione
sull’idoneità del SCIGR;
• predispone tempestivamente relazioni su eventi di
particolare rilevanza;
• trasmette le relazioni di cui ai punti precedenti
ai Presidenti del Collegio Sindacale, del Comitato
Controllo e Rischi e Sostenibilità e del Consiglio di
Amministrazione nonché al
Chief Executive Officer
(già
Amministratore Incaricato);
• verifica, nell’ambito del piano di audit, l’affidabilità
dei sistemi informativi inclusi i sistemi di rilevazione
contabile.
Con decorrenza dal 1° gennaio 2013, il piano di lavoro
predisposto dal Responsabile della funzione di
Internal
Audit
è approvato con cadenza annuale dal Consiglio di
Amministrazione, sentiti il Collegio Sindacale e il
Chief
Executive Officer
(già Amministratore Incaricato); il Piano
di
Audit
2021 è stato approvato nella riunione dell’11
marzo 2021 ed il Piano di
Audit
2022 è stato oggetto di
approvazione nella riunione del 16 marzo 2022. Inoltre,
almeno una volta l’anno, il Responsabile della funzione
di
Internal Audit
riporta ed espone i riscontri sui controlli
effettuati al Consiglio di Amministrazione, al
Chief Executive
Officer
, al Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità e al
Collegio Sindacale.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
128
In ottemperanza ai propri compiti, nel corso dell’Esercizio
il Responsabile della funzione di
Internal Audit
ha svolto la
propria attività sulla base di un piano annuale strutturato
e predisposto dal medesimo ed esposto, anche con
riferimento alle sue risultanze, al Collegio Sindacale e al
Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità.
Nel corso dell’Esercizio il Responsabile della funzione di
Internal Audit
ha completato tutte le attività previste dal
relativo piano annuale di lavoro, provvedendo a riferirne
al Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità nelle riunioni
del 5 marzo, 26 luglio e 9 dicembre, ed al Consiglio di
Amministrazione nella riunione dell’11 marzo 2021. Il
Responsabile della funzione di
Internal Audit
ha riferito da
ultimo al Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità ed al
Consiglio di Amministrazione, in data 7 marzo 2022.
9.4 CODICE ETICO E MODELLO
ORGANIZZATIVO ex D.Lgs. 231/2001
Codice Etico di Gruppo
L’Emittente, in data 18 dicembre 2006, ha approvato ed
implementato un proprio “Codice Etico di Gruppo” (il
“Codice Etico”), volto a fornire a tutti gli esponenti aziendali
regole di comportamento omogenee, nonché a definire
i diritti ed i doveri cui gli stessi debbono attenersi nella
conduzione di qualsiasi attività collegabile agli interessi
della Emittente. Il Codice Etico contiene i principi generali
che definiscono i valori di riferimento delle attività
dell’Emittente ed è adottato da tutte le società facenti
parte del Gruppo DiaSorin.
In data 19 dicembre 2016, il Consiglio di Amministrazione
ha approvato una nuova edizione del Codice Etico,
allineato alle disposizioni del nuovo Codice Etico MedTech.
La predetta revisione si è resa necessaria a seguito
della pubblicazione di un nuovo Codice Etico da parte
di MedTech Europe, associazione che rappresenta, tra
l’altro, l’industria europea della diagnostica in vitro tramite
l’EDMA-
European Diagnostic Manufacturers Association
;
DiaSorin S.p.A., in quanto associata all’EDMA, era tenuta
ad implementare le previsioni del nuovo Codice Etico
MedTech – aventi impatto nelle sezioni del Codice Etico
del Gruppo DiaSorin riferite ai rapporti con i professionisti
e le organizzazioni del settore sanitario – entro la fine
dell’esercizio 2016. In sintesi, la modifica al Codice Etico è
consistita nell’inserzione di una nuova sezione, denominata
“
Rapporti con Professionisti ed Organizzazioni del Settore
Sanitario
”, che prevede una serie di principi e disposizioni
che regolano i rapporti con i predetti interlocutori, volti a
salvaguardare l’immagine del settore medico-scientifico
e rendere trasparente e scevra da interessi commerciali
qualsivoglia interazione con i medesimi.
Il Codice Etico vigente è consultabile sul sito
internet
dell’Emittente (www.diasoringroup.com
, Sezione “Governance/
Codice Etico”).
Modello di Organizzazione e Gestione ai sensi del
D.Lgs. 231/2001
Il Consiglio di Amministrazione, al fine di assicurare
condizioni di correttezza e di trasparenza nella conduzione
degli affari e delle attività aziendali, a tutela della posizione
e dell’immagine propria, delle aspettative dei propri
azionisti e del lavoro dei propri dipendenti, ha adottato
il Modello di organizzazione e gestione concernente
la responsabilità amministrativa delle società per reati
commessi da propri dipendenti posti in posizione apicale,
previsto dal D.Lgs. 231/2001 (il “Modello”), e nominato
l’Organismo di Vigilanza ai sensi degli articoli 6 e 7 del
medesimo decreto.
Il Modello è stato predisposto tenendo in considerazione,
oltre alle prescrizioni del D.Lgs. 231/2001, le linee guida
elaborate da Confindustria.
Si precisa che, in ottemperanza alla normativa di cui al
D.Lgs. 123/2007 ed in tema di “
Market Abuse
” introdotta
dal
TUF,
l’Emittente
ha
provveduto
ad
emendare
coerentemente il Modello includendo due nuove Parti
Speciali al medesimo, relative agli illeciti commessi in
violazione delle norme a tutela della salute e sicurezza sul
lavoro di cui al D.Lgs. 81/2008 (Testo Unico sulla Sicurezza),
nonché ai reati di abuso (e manipolazione) del mercato e
abuso di informazioni privilegiate.
Il Consiglio di Amministrazione ha successivamente
deliberato l’integrazione del Modello con una nuova
Parte Speciale “E” concernente determinate fattispecie
di cui al D.Lgs. 121/2011 in tema di reati ambientali e,
successivamente, ha provveduto ad aggiornare la Parte
Speciale “A” (Reati contro la Pubblica Amministrazione”)
e la Parte Speciale “B” e ad integrare il Modello con
una nuova Parte Speciale “F” (concernente l’impiego di
lavoratori appartenenti a paesi extra UE) nonché, in data
129
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
11 novembre 2015, ad aggiornare la Parte Speciale “E”
a seguito dell’introduzione di nuovi reati presupposto di
natura ambientale all’interno del D.Lgs. 231/2001.
Nell’esercizio 2017, l’Organismo di Vigilanza ha curato
l’adeguamento normativo delle Parti Speciali “B” e “C” del
Modello 231 necessario a seguito dell’entrata in vigore,
rispettivamente, del D.Lgs. 38/2017 riferito alla corruzione
tra privati e della MAR, recante nuova disciplina in materia
di abusi di mercato, nonché la revisione delle mappature
del rischio riferite alle Parti Speciali “A” e “B”, a seguito della
riorganizzazione di alcune funzioni aziendali incluse nelle
mappature predette, la quale ha comportato variazioni
nell’allocazione
di
compiti
e
responsabilità.
Inoltre,
l’Organismo di Vigilanza ha promosso una serie di sessioni
formative in materia di responsabilità
ex
D.Lgs. 231/2001,
a beneficio della forza vendite Italia e degli Enti Global
Procurement e Supply Chain.
Nell’esercizio 2019, il Consiglio di Amministrazione ha
deliberato l’integrazione del Modello con (i) la previsione
di un sistema informatico
di gestione delle segnalazioni
riferite a violazioni del Modello che consenta di garantire
l’anonimato del segnalante (in ottemperanza alla previsioni
della L. 179/2017) - c.d. sistema di
Whistleblowing
(reso
operativo a far data dal 30 giugno 2019) e (ii) l’introduzione
di una nuova Parte Speciale (denominata “Parte Speciale
G”) – e relativi protocolli operativi – avente ad oggetto i
reati di ricettazione, impiego di denaro, beni, altre utilità di
provenienza illecita riciclaggio ed autoriciclaggio
(previsti
dall’art. 25-
octies
del D.Lgs. 231/2001).
In data 30 luglio 2020, su proposta dell’Organismo di
Vigilanza e previa approvazione del Comitato Controllo
e Rischi, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato
l’introduzione nel Modello di una nuova Parte Speciale
(denominata “Parte Speciale H”) – e relativi protocolli
operativi – avente ad oggetto i reati tributari, di cui all’articolo
25-
quinquiesdecies
del D.Lgs. 231/2001 (introdotto in
seguito all’entrata in vigore del D.L. 26 ottobre 2019 n.
124, come convertito in legge, con modificazioni, dalla L.
19 dicembre 2019 n.
157).
Il Consiglio, riunitosi il 14 maggio 2021, ha approvato una
proposta di modifica alla parte generale del modello, volto
a promuovere un crescente dettaglio in tema di funzioni
e poteri dell’Organismo di Vigilanza, con un rafforzamento
dei flussi informativi in favore di quest’ultimo.
Nel corso dell’Esercizio 2022, si sottoporrà al’esame del
Consiglio una proposta di revisione delle Parti Speciali
e, in particolare, delle relative mappature del rischio,
anche in considerazione delle ulteriori fattispecie di
reato presupposto introdotte ad esito del recepimento
nell’ordinamento italiano della Direttiva (UE) 2017/1371
(cd. Direttiva PIF). Più in generale, anche alla luce dei nuovi
assetti organizzativi conseguenti all’ampliamento del
perimetro aziendale, la Società ha maturato l’esigenza di
aggiornare e adeguare il proprio Modello Organizzativo ex
D.Lgs. 231/2001, tenendo in considerazione le indicazioni
previste dalla giurisprudenza, dalla normativa e dalle best
practice di riferimento al fine di integrare lo stesso con i
processi aziendali, allineare il Modello alla nuova struttura
e ai processi aziendalie a tutta la documentazione di
supporto richiamata dalla normativa, alla giurisprudenza
e alle best practices di riferimento.
Alla data di chiusura dell’Esercizio, il Modello (di cui è
possibile consultare un estratto nel sito
internet
della
Società
, Sezione “Governance/
Documenti di governance/Codice Etico e Modello 231”)
risulta composto come segue:
•
“Parte Generale”: include la descrizione (i) del quadro
normativo di riferimento, (ii) dell’assetto di governance e
di organizzazione adottato da DiaSorin per prevenire
la commissione di reati presupposto, (iii) delle finalità
del modello, (iv) dei requisiti e compiti dell’Organismo
di Vigilanza (per cui v. infra), (v) del sistema disciplinare
adottato dalla Società per le ipotesi di mancato
rispetto delle misure indicate dal Modello e (vi) del
piano di formazione e comunicazione per assicurare
una compiuta cognizione e consapevolezza di quanto
previsto nel Modello da parte di tutti i soggetti che sono
tenuti ad osservarne le previsioni.
•
“Parte Speciale A”: riguarda le tipologie di reato previste
dagli articoli 24 e 25 del Decreto, realizzabili nei
confronti della Pubblica Amministrazione;
•
“Parte Speciale B”: copre i c.d. reati societari, nonché il
reato della corruzione tra privati;
•
“Parte Speciale C”: contempla i reati previsti dalla MAR
nonché dal TUF, relativi agli abusi di mercato;
•
“Parte Speciale D”: include i reati di “Omicidio colposo
e lesioni gravi o gravissime, commessi con violazione
delle norme antinfortunistiche e sulla tutela dell’igiene
e della salute sul lavoro”, previsti dalla L. 123/2007;
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
130
•
“Parte Speciale E”: riguarda i reati ambientali, introdotti
nel Decreto dall’art. 2 del D.Lgs. 7 luglio 2011 n. 121;
• “Parte Speciale F”: contempla il reato di “Impiego di
cittadini di paesi terzi il cui soggiorno è irregolare”
previsto dall’art. 22, comma 12-bis, D.Lgs. 286/1998 e
recepito dall’art. 25-
duodecies
del Decreto;
• “Parte Speciale G”: contempla i reati di ricettazione,
impiego di denaro, beni, altre utilità di provenienza
illecita riciclaggio ed autoriciclaggio, previsti dall’art.
25-
octies
del D. Lgs. 231/2001;
•
“Parte Speciale H”: riferita ai reati tributari previsti agli
articoli 2, 3, 8, 10 e 11 del D. Lgs. 74/2000, richiamati
e disciplinati dall’art. 25-quinquiesdecies del Decreto,
introdotto in seguito all’entrata in vigore del D.L.
124/2019, come convertito in legge con modificazioni
dalla L. 157/2019.
L’Organismo di Vigilanza, in carica sino a revoca, è
costituito in forma collegiale, ed è attualmente composto
dal Sig. Ezio Maria Simonelli (membro esterno), nominato
quale componente in data 13 maggio 2021 e quale
Presidente in data 30 luglio 2021, dal Sig. Matteo Michele
Sutera (Sindaco Effettivo), nominato in data 30 luglio
2021, e dal
Corporate V.P. General Counsel
, Sig. Ulisse
Spada, anche alla luce del disposto di cui all’art. 6, Racc.
33, lett. e) del Codice di Corporate Governance, in base al
quale il Consiglio di Amministrazione valuta l’opportunità
di nominare all’interno dell’Organismo di Vigilanza, tra
gli altri, il titolare di funzioni legali al fine di assicurare il
coordinamento tra i diversi soggetti coinvolti nel SCIGR.
L’Organismo di Vigilanza ha il compito di vigilare sul
funzionamento, sull’efficacia e sull’osservanza del Modello,
nonché di proporre eventuali aggiornamenti del modello
e delle procedure aziendali, laddove opportuno. A tal fine,
in data 16 marzo 2022 il Consiglio di Amministrazione
ha deliberato di mettere a disposizione del medesimo
Organismo di Vigilanza un
budget
di Euro 50.000,00 per
l’esercizio al 31 dicembre 2022, confermando la medesima
dotazione finanziaria prevista per l’Esercizio precedente.
Le risultanze delle verifiche svolte dall’Organismo di
Vigilanza sono esposte semestralmente al Consiglio di
Amministrazione, da ultimo, in data 16 marzo 2022.
9.5 SOCIETÀ DI REVISIONE
Con delibera assembleare del 28 aprile 2016, la Società
ha conferito incarico di revisione contabile, su proposta
motivata del Collegio Sindacale, alla società di revisione
PricewaterhouseCoopers S.p.A. per gli esercizi 2016-2024.
9.6 DIRIGENTE PREPOSTO ALLA
REDAZIONE DEI DOCUMENTI CONTABILI
SOCIETARI
L’art. 15 dello Statuto riserva al Consiglio di
Amministrazione, previo parere obbligatorio del Collegio
Sindacale, la nomina e la revoca del Dirigente preposto
e la determinazione del relativo compenso. Il Dirigente
Preposto deve possedere, oltre ai requisiti di onorabilità
prescritti dalla normativa vigente per coloro che svolgono
funzioni di amministrazione e direzione, requisiti di
professionalità caratterizzati da specifica competenza
in materia amministrativa e contabile. Tale competenza,
da accertarsi da parte del medesimo Consiglio di
Amministrazione,
deve
essere
acquisita
attraverso
esperienze di lavoro in posizioni di adeguata responsabilità
per un congruo periodo di tempo.
In data 28 aprile 2016, il Consiglio di Amministrazione
dell’Emittente ha nominato alla carica di Dirigente Preposto,
a tempo indeterminato, previa verifica della sussistenza
dei previsti requisiti di onorabilità e professionalità sopra
indicati, nonché previo parere favorevole del Collegio
Sindacale,
il
Sig.
Piergiorgio
Pedron
(Responsabile
Amministrazione, Finanza e Controllo dell’Emittente),
attribuendo al medesimo i poteri di cui all’art. 154-
bis
TUF
ed in particolare:
•
l’accesso libero ad ogni informazione ritenuta rilevante
per l’assolvimento dei propri compiti, sia all’interno
della Società, sia all’interno delle società del Gruppo,
con potere di ispezione di tutta la documentazione
relativa alla redazione dei documenti contabili societari
di DiaSorin e del Gruppo e con potere di richiesta di
chiarimenti e delucidazioni a tutti i soggetti coinvolti nel
processo di formazione dei dati contabili societari di
DiaSorin e del Gruppo;
• la partecipazione ad
audiendum
alle riunioni del
Consiglio di Amministrazione;
•
la facoltà di dialogare con il Comitato Controllo e Rischi
e Sostenibilità;
131
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
•
l’approvazione delle procedure aziendali, quando esse
hanno impatto sul bilancio, sul bilancio consolidato e
sui documenti soggetti ad attestazione;
•
la partecipazione al disegno dei sistemi informativi che
hanno impatto sulla situazione economica, patrimoniale
e finanziaria;
•
la facoltà di organizzare un’adeguata struttura (quantità
e professionalità delle risorse) nell’ambito della propria
area di attività, utilizzando le risorse disponibili
internamente e, laddove necessario, in
outsourcing
;
• la facoltà di impiego della funzione
Internal Audit
e organizzazione per la mappatura dei processi di
competenza e nella fase di esecuzione di controlli
specifici, in una logica cliente/fornitore, e, nel caso in
cui tali funzioni non siano presenti internamente, di
utilizzare per tali finalità risorse in
outsourcing
;
•
la possibilità di utilizzo, ai fini del controllo, dei sistemi
informativi;
• la approvazione e sottoscrizione di ogni documento
riferito alla sua funzione e/o per il quale è richiesta la
sua attestazione ai sensi della normativa in questione.
Il Consiglio dà atto che il compenso annuo del Sig. Pedron
per la carica di Dirigente Preposto ai sensi dell’art. 154-
bis
del TUF è da intendersi incluso nella retribuzione annua
percepita dal medesimo a titolo di dirigente della Società.
9.7 COORDINAMENTO TRA I SOGGETTI
COINVOLTI NEL SISTEMA DI CONTROLLO
INTERNO E DI GESTIONE DEI RISCHI
La Società ha attribuito la funzione di coordinamento tra i
soggetti coinvolti nel SCIGR - la quale è stata regolarmente
ed efficacemente svolta nel corso dell’Esercizio - al
Consiglio di Amministrazione, che svolge la predetta
attività per il tramite del Chief Executive Officer.
In particolare, nelle Linee di Indirizzo la Società ha identificato
analiticamente le attività dei soggetti coinvolti nel SCIGR,
individuando concrete modalità di coordinamento al fine
di rendere maggiormente efficienti le attività di ciascuno
di essi. In particolare, alle riunioni del Comitato Controllo
e Rischi e Sostenibilità partecipano sistematicamente
tutti i membri del Collegio Sindacale, nonché i diversi
dirigenti più direttamente coinvolti nella gestione dei rischi
aziendali e l’Amministratore Delegato, anche nel ruolo di
Chief Executive Officer
ai fini del SCIGR.
Ai sensi dell’art. 6, Raccomandazione 37 del Codice di
Corporate Governance, come detto, il Comitato CRS ed
il Collegio Sindacale si scambiano tempestivamente le
informazioni rilevanti per l’espletamento dei rispettivi
compiti.
Il Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità riferisce
semestralmente
al
Consiglio
di
Amministrazione
in
merito
all’attività
svolta,
nonché
relativamente
all’adeguatezza del SCIGR. Quanto all’Organismo di
Vigilanza, il coordinamento del medesimo con gli altri
soggetti coinvolti è pienamente garantita dalla presenza
di un membro del Collegio Sindacale e del
General
Counsel
, quali componenti del medesimo. Infine, il
Collegio Sindacale incontra periodicamente, nel corso
delle verifiche trimestrali, il Dirigente Preposto, la
Società di Revisione, nonché le diverse funzioni aziendali
interessate dai processi e dalle procedure che devono
formare oggetto di specifica verifica da parte dello stesso
Collegio, inclusi quelli relativi al SCIGR.
In data 16 marzo 2022, il Consiglio di Amministrazione, in
conformità a quanto previsto dall’art. 6, Raccomandazione
33, del Codice di Corporate Governance, sentiti l’Internal
Audit, il Comitato Controllo Rischi e Sostenibilità e
l’Organismo di Vigilanza, ha espresso un giudizio di
adeguatezza riguardo al SCIGR ivi incluse le modalità di
coordinamento tra i vari soggetti coinvolti nel sistema
medesimo.
10. INTERESSI DEGLI
AMMINISTRATORI E OPERAZIONI
CON PARTI CORRELATE –
COMITATO OPERAZIONI CON PARTI
CORRELATE
10.1 INTERESSI DEGLI AMMINISTRATORI
E OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE
Con riferimento alle operazioni con parti correlate, il
Consiglio di Amministrazione dell’Emittente ha adottato
una Procedura per le Operazioni con Parti Correlate ed
istituito un apposito Comitato.
Il Consiglio ha adottato la Procedura per le Operazioni
con Parti Correlate in data 5 novembre 2010, ai sensi del
Regolamento Parti Correlate Consob in vigore a tale data.
La Procedura, entrata in vigore il 1° gennaio 2011, è stata
da ultimo modificata:
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
132
•
dal Consiglio di Amministrazione del 14 marzo 2019,
previo parere favorevole del Comitato per le Operazioni
con Parti Correlate rilasciato in data 27 febbraio 2019,
al fine, tra l’altro, di tener conto della circostanza che,
a far data dall’approvazione dei dati consolidati riferiti
all’esercizio 2017, la Società non è più qualificabile quale
società “di minori dimensioni” ai sensi dell’art. 3, comma
1, lett. f) del Regolamento Parti Correlate Consob;
•
nel corso dell’Esercizio, dal Consiglio di Amministrazione
del 14 maggio 2021, previo parere favorevole del
Comitato per le Operazioni con Parti Correlate, al fine
di adeguarla alle modifiche apportate al Regolamento
Parti Correlate Consob e al Regolamento Mercati
Consob dalla Delibera Consob n. 21624 del 10 dicembre
2020 volta a recepire, anche a livello di normativa
secondaria, i contenuti della Direttiva (UE) 2017/828,
c.d. “Shareholders’ Right Directive II”.
La Procedura per le Operazioni con Parti Correlate
aggiornata
è
pubblicata
ai
sensi
di
Regolamento
Parti Correlate Consob sul sito
internet
della Società
, Sezione “Governance/Documenti
di governance/ Procedure Societarie”.
L’elenco delle Parti Correlate alla Società è aggiornato
ogniqualvolta ne sorga la necessità e comunque soggetta
a revisione su base annuale e viene condiviso con il
Comitato per le Operazioni con Parti Correlate.
Ai sensi della predetta Procedura, gli amministratori che
hanno un interesse nell’operazione devono informare
tempestivamente e in modo esauriente il Consiglio di
Amministrazione, al più tardi entro l’inizio della discussione
dello specifico punto all’ordine del giorno, sull’esistenza
dell’interesse e sulle sue circostanze valutando, caso per
caso, l’opportunità di allontanarsi dalla riunione consiliare
al momento della deliberazione o di astenersi dalla
votazione. Se si tratta di un Amministratore Delegato,
questi si astiene dal compiere l’operazione. In tali casi, le
deliberazioni del Consiglio di Amministrazione motivano
adeguatamente le ragioni e la convenienza per la società
dell’operazione.
Il Consiglio di Amministrazione valuta la decisione
più opportuna per l’ipotesi in cui l’allontanamento di
amministratori al momento della deliberazione possa
essere considerato pregiudizievole al permanere del
necessario
quorum
costitutivo.
Nel corso dell’Esercizio non sono state attuate operazioni
con amministratori coinvolti in situazioni di interessi propri
o per conto terzi né con altre Parti Correlate.
10.2 COMITATO PER LE OPERAZIONI CON
PARTI CORRELATE
Il Comitato per le Operazioni con Parti Correlate è
composto
dagli
Amministratori
Indipendenti
Franco
Moscetti
(avente
funzioni
di
Presidente),
Giuseppe
Alessandria e Roberta Somati.
La frequenza, durata media e le partecipazioni alle riunioni
del Comitato per le Operazioni con Parti Correlate sono
indicate nelle Tabella n. 3 in calce alla presente Relazione,
cui si rinvia.
Nel corso dell’Esercizio il Comitato per le Operazioni con
Parti Correlate si è riunito in data 5 marzo 2021, al fine di
verificare l’aggiornamento dell’Elenco delle Parti Correlate
e ricevere un’informativa in merito ad un’operazione
con parte correlata soggetta ad esenzione ai sensi della
relativa Procedura e il 12 maggio 2021 per esaminare la
proposta di revisione della Procedura Parti Correlate. Le
sopra citate riunioni del Comitato per le Operazioni con
parti Correlate – i cui lavori sono coordinati dal Presidente
del medesimo – sono state regolarmente verbalizzate ed il
Presidente ne ha dato informazione nel primo consiglio di
amministrazione utile.
Il Consiglio del 16 dicembre 2021 ha dotato il Comitato
per le Operazioni con Parti Correlate di un proprio
regolamento. Nell’esercizio in corso, il Comitato per
le Operazioni con Parti Correlate si è riunito in data
21 gennaio 2022 al fine di verificare l’aggiornamento
dell’Elenco delle Parti Correlate e esprimere il proprio
parere in merito ad una proposta di deroga alla politica
sulla remunerazione, descritta nella Relazione sulla
remunerazione ex art. 123-
ter
TUF, a cui si rinvia.
11. COLLEGIO SINDACALE
11.1 NOMINA E SOSTITUZIONE DEI
SINDACI
Ai sensi dell’art. 18 dello Statuto, il Collegio Sindacale è
composto da 3 (tre) Sindaci effettivi e da 2 (due) supplenti,
che durano in carica per tre esercizi e sono rieleggibili.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
133
I Sindaci debbono essere in possesso dei requisiti prescritti
dalla normativa vigente in materia, anche in tema di limiti
al cumulo degli incarichi. In particolare, per quanto attiene
ai requisiti di professionalità, ai fini di quanto previsto (ove
applicabile) dall’art. 1, comma 3, D.M. 30 marzo 2000 n.
162, con riferimento al comma 2, lett. b) e c) del medesimo
art. 1, si precisa che per “materie strettamente attinenti
alle attività svolte dalla Emittente” si intendono quelle
relative al settore sanitario e medicale.
Le disposizioni dello Statuto dell’Emittente (art. 18)
che regolano la composizione e la nomina del Collegio
Sindacale sono idonee a garantire il rispetto delle
disposizioni in materia di diritti di rappresentanza delle
minoranze e di indipendenza degli amministratori, nonché
di equilibrio tra i generi.
Per quanto riguarda le modifiche introdotte dalla legge di
bilancio n. 160/2019 in materia di equilibrio tra i generi
di cui agli art. 148, comma 1-
bis
del TUF
5
, si precisa che
la Consob, con Delibera n. 21359 del 13 maggio 2020
ha modificato la disciplina di cui al comma 3, dell’art.
144-
undecies
.1 del Regolamento Emittenti prevedendo
che, qualora dall’applicazione del criterio di riparto tra
generi non risulti un numero intero di componenti degli
organi di amministrazione e controllo appartenenti al
genere meno rappresentato, tale numero è arrotondato
per eccesso all’unità superiore, ad eccezione degli
organi sociali formati da tre componenti per i quali
l’arrotondamento avviene per difetto all’unità inferiore
6
.
Il nuovo criterio di riparto di almeno due quinti si applica,
come detto, a decorrere dal primo rinnovo dell’organo
di controllo successivo alla data di entrata in vigore della
legge; pertanto, come indicato alla precedente Sezione
4.1 della presente Relazione, le nuove regole in materia
di equilibrio tra i generi verranno applicate in occasione
del prossimo rinnovo del Collegio Sindacale, previsto con
l’Assemblea di approvazione del bilancio al 31 dicembre
2021.
Al riguardo si segnala che l’Assemblea del 22 aprile 2021
ha modificato, tra l’altro, l’art. 18 dello Statuto nella parte
relativa alla composizione (sotto il profilo dell’equilibrio tra
i generi) delle liste che presentino un numero di candidati
pari o superiore a tre, al fine di eliminare il richiamo alla
precedente quota di un terzo e di richiedere invece che
tali liste siano composte da candidati appartenenti ad
entrambi i generi, in modo che appartengano a generi
diversi i primi due candidati alla carica di Sindaco effettivo
e i primi due candidati alla carica di Sindaco supplente.
Nel presente paragrafo viene pertanto descritto il
meccanismo di nomina dei componenti dell’organo di
controllo così come previsto dalle disposizioni statutarie
attualmente vigenti.
La nomina del Collegio Sindacale avviene sulla base di liste
presentate dagli Azionisti. Ogni Azionista, nonché i Soci
aderenti ad un patto parasociale rilevante ai sensi dell’art.
122 TUF, come pure il soggetto controllante, le società
controllate e quelle sottoposte a comune controllo ai sensi
dell’art. 93 TUF, non possono presentare o concorrere
a presentare, neppure per interposta persona o società
fiduciaria, più di una lista, né possono votare liste diverse
ed ogni candidato potrà presentarsi in una sola lista a pena
di ineleggibilità. Le adesioni ed i voti espressi in violazione
di tale divieto non saranno attribuiti ad alcuna lista.
Lo Statuto recita che hanno diritto a presentare le
liste soltanto gli Azionisti che rappresentino almeno la
percentuale del capitale sociale richiesta dallo statuto
per la presentazione delle liste in materia di nomina
dei componenti del Consiglio di Amministrazione (e
quindi Azionisti che, da soli od insieme ad altri, siano
complessivamente titolari di azioni rappresentanti almeno
la percentuale del capitale sociale, sottoscritto alla data
di presentazione della lista, stabilita e pubblicata dalla
Consob ai sensi del Regolamento Emittenti).
5
Il comma 1-
bis
, dell’art. 148, del TUF in vigore
alla data della presente Relazione dispone, tra
l’altro, che
“[l’]atto costitutivo della società stabilisce,
inoltre, che il riparto dei membri di cui al comma 1 sia
effettuato in modo che il genere meno rappresentato
ottenga almeno due quinti dei membri effettivi del
collegio sindacale. Tale criterio di riparto si applica per
sei mandati consecuivi”.
6
Ai sensi del comma 3, dell’art. 144-
undecies
.1 del
Regolamento Emittenti, come da ultimo modificato
con Delibera Consob n. 21359 del 13 maggio 2020,
“[q]
ualora dall’applicazione del criterio di riparto tra
generi non risulti un numero intero di componenti degli
organi di amministrazione o controllo appartenenti al
genere meno rappresentato, tale numero è arrotondato
per eccesso all’unità superiore, ad eccezione degli
organi sociali formati da tre componenti per i quali
l’arrotondamento avviene per difetto all’unità inferiore”.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
134
Si precisa al riguardo che la Consob, in ottemperanza al
disposto di cui all’art. 144-
septies
, comma 1, Regolamento
Emittenti Consob, ha stabilito, con Determinazione
Dirigenziale del Responsabile della Divisione Corporate
Governance n. 60 del 27 gennaio 2022, che la quota
di partecipazione al capitale sociale richiesta per la
presentazione delle liste dei candidati per l’elezione degli
organi di amministrazione e controllo della Società è pari
all’1%.
Le liste che presentino un numero complessivo di
candidati pari o superiore a tre devono essere composte
da candidati appartenenti ad entrambi i generi, in modo
che appartengano a generi diversi i primi due candidati
alla carica di Sindaco effettivo e i primi due candidati alla
carica di Sindaco supplente.
Le liste presentate dagli Azionisti devono essere depositate
presso la sede sociale almeno 25 (venticinque) giorni prima
di quello fissato per l’Assemblea in prima convocazione
a pena di decadenza, unitamente alla documentazione
prescritta dallo Statuto e precisamente:
(i) dalle informazioni relative all’identità dei soci che hanno
presentato le liste, con l’indicazione della percentuale
di partecipazione complessivamente detenuta;
(ii) da una dichiarazione dei soci diversi da quelli che
detengono, anche congiuntamente, una partecipazione
di controllo o di maggioranza relativa, attestante
l’assenza di rapporti di collegamento quali previsti dalla
normativa anche regolamentare vigente con questi
ultimi;
(iii)da
un’esauriente
informativa
sulle
caratteristiche
personali dei medesimi candidati, attestante il possesso
dei requisiti previsti dalla legge e della loro accettazione
della candidatura, nonché l’elenco degli incarichi di
amministrazione e di controllo da essi eventualmente
ricoperti presso altre società.
Dovrà inoltre essere depositata, entro il termine previsto
dalla disciplina applicabile per la pubblicazione delle liste
da parte della Società, l’apposita certificazione rilasciata da
un intermediario abilitato ai sensi di legge comprovante
la titolarità, al momento del deposito della lista presso la
Società, del numero di azioni necessario alla presentazione
stessa.
La lista per la quale non sono osservate le statuizioni di cui
sopra è considerata come non presentata.
Il sistema di elezione previsto dallo Statuto stabilisce che,
all’esito della votazione, risulteranno eletti:
(a) alla carica di Sindaco effettivo e Presidente del Collegio
Sindacale il candidato sindaco indicato al numero 1 (uno)
della lista che ha ottenuto il secondo miglior risultato
e che non sia collegata, neppure indirettamente, con
coloro che hanno presentato o votato la lista che ha
ottenuto il maggior numero di voti;
(b) alla carica di Sindaco effettivo i candidati indicati
rispettivamente al numero 1 (uno) e 2 (due) della lista
che ha ottenuto il maggior numero di voti; alla carica di
Sindaci supplenti i candidati indicati come supplenti al
numero 1 (uno) sia della lista che ha ottenuto il maggior
numero di voti, sia della lista che ha ottenuto il secondo
miglior risultato.
Nel caso in cui due o più liste abbiano riportato il
medesimo numero di voti si procederà ad una nuova
votazione. In caso di ulteriore parità, prevale in votazione
la lista presentata dai soci in possesso della maggiore
partecipazione ovvero, in subordine, dal maggior numero
di soci.
Qualora con le modalità sopra indicate non sia assicurata
la composizione del Collegio sindacale, nei suoi membri
effettivi, conforme alla disciplina
pro tempore
vigente
inerente all’equilibrio tra generi, si provvederà, nell’ambito
dei candidati alla carica di sindaco effettivo della lista che
ha ottenuto il maggior numero di voti, alle necessarie
sostituzioni, secondo l’ordine progressivo con cui i
candidati risultano elencati.
In caso di presentazione di una sola lista di candidati i
Sindaci effettivi ed i supplenti saranno eletti nell’ambito
di tale lista, fermo il rispetto della disciplina
pro tempore
vigente inerente all’equilibrio tra generi.
In caso di mancata presentazione di liste, l’Assemblea
delibera con le maggioranze di legge, fermo il rispetto
della disciplina pro tempore vigente inerente all’equilibrio
tra generi.
Nel caso di sostituzione di un Sindaco, subentrerà il
supplente appartenente alla medesima lista del Sindaco
cessato. Il Sindaco supplente subentrato resta in carica
sino alla successiva Assemblea.
In caso di cessazione del Presidente del Collegio, la
presidenza sarà assunta dal Sindaco effettivo proveniente
dalla medesima lista di minoranza.
135
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
Quando
l’Assemblea
deve
procedere
alla
nomina
dei Sindaci effettivi e/o dei supplenti necessaria per
l’integrazione del Collegio Sindacale si procede come
segue: qualora si debba provvedere alla sostituzione di
Sindaci eletti nella lista di maggioranza, la nomina avviene
con votazione a maggioranza relativa senza vincolo di
lista; qualora invece occorra sostituire sindaci eletti nella
lista di minoranza, l’assemblea li sostituisce con voto a
maggioranza relativa, scegliendoli fra i candidati indicati
nella lista di cui faceva parte il sindaco da sostituire.
Qualora l’applicazione di tali procedure non consentisse,
per qualsiasi ragione, la sostituzione dei Sindaci designati
dalla minoranza, l’assemblea provvederà con votazione
a maggioranza relativa; tuttavia, nell’accertamento dei
risultati di quest’ultima votazione, non verranno computati
i voti dei soci che, secondo le comunicazioni rese ai sensi
della vigente disciplina, detengono, anche indirettamente
ovvero anche congiuntamente con altri soci aderenti ad
un patto parasociale rilevante ai sensi dell’art. 122 TUF,
la maggioranza relativa dei voti esercitabili in assemblea,
nonché dei soci che controllano, sono controllati o sono
assoggettati a comune controllo dei medesimi.
Le procedure di sostituzione di cui ai commi che
precedono devono in ogni caso assicurare il rispetto della
vigente disciplina inerente all’equilibrio tra generi.
Per ulteriori dettagli sulle modalità di elezione del Collegio
Sindacale, si rinvia all’art. 18 dello Statuto.
11.2 COMPOSIZIONE E FUNZIONAMENTO
DEL COLLEGIO SINDACALE (ex art. 123-
bis, comma 2, lettere d) e d-bis) , TUF)
Il Collegio Sindacale svolge i compiti e le attività previsti per
legge. Inoltre, i Sindaci possono, anche individualmente,
chiedere
agli
Amministratori
notizie
e
chiarimenti
sulle informazioni loro trasmesse e più in generale
sull’andamento delle operazioni sociali o su determinati
affari, nonché procedere in qualsiasi momento ad atti
di ispezione, di controllo o di richiesta di informazioni,
secondo quanto previsto dalla legge.
Due membri del Collegio Sindacale hanno inoltre facoltà,
in via tra loro congiunta, di convocare l’Assemblea.
Il Collegio Sindacale deve riunirsi almeno ogni novanta
giorni. Per le informazioni relative alle riunioni svoltesi nel
corso dell’Esercizio si rinvia alla Tabella 4.
Nel corso dell’Esercizio il Collegio Sindacale si è riunito n.
14 volte. La durata media delle riunioni è stata di circa 2
ore e 30 minuti. Si precisa inoltre che, nell’esercizio 2022
in corso, risultano essersi tenute già tre riunioni, in data
17 febbraio 2022, 3 marzo 2022 e 8 marzo 2022. Alla data
della presente Relazione risultano previste tre ulteriori
riunioni, di cui la prima in data 31 marzo 2022.
Il Collegio Sindacale dell’Emittente è stato nominato
dall’Assemblea ordinaria del 24 aprile 2019 con mandato
in scadenza alla data dell’Assemblea convocata per
l’approvazione del bilancio per l’esercizio chiuso al 31
dicembre 2021.
La nomina del Collegio è avvenuta sulla base di due
liste, la prima presentata dall’azionista di riferimento IP
Investimenti e Partecipazioni S.r.l., titolare del 41,109 %
delle azioni ordinarie, e la seconda presentata da una
serie di società di gestione del risparmio per conto dei
relativi fondi, complessivamente titolari dello 1,012% delle
azioni ordinarie, quali azionisti di minoranza.
Ai sensi di Statuto, il candidato sindaco indicato al numero
1 della lista che ha ottenuto il secondo miglior risultato
(e segnatamente la lista presentata dagli azionisti di
minoranza, che ha ottenuto il voto favorevole del 16,974%
del capitale votante) è stato nominato Presidente del
Collegio Sindacale e Sindaco Effettivo ed alla carica di
Sindaco Effettivo sono stati nominati i candidati di cui
ai numeri 1) e 2) della lista che ha ottenuto il maggior
numero di voti e, precisamente, dalla lista presentata
dall’azionista di riferimento IP Investimenti e Partecipazioni
S.r.l., che ha ottenuto il voto favorevole dell’82,831%
del capitale votante. Alla carica di Sindaco Supplente
sono stati nominati i candidati di cui al numero 1) della
lista presentata dagli azionisti di minoranza e della lista
presentata dall’azionista di riferimento.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
136
La composizione del Collegio sindacale è la seguente:
Nome e cognome
Luogo e data di nascita
Carica
Domicilio per la carica
Monica Mannino
Palermo, 18 ottobre 1969
Presidente
Saluggia (VC) Via Crescentino snc
Ottavia Alfano
Milano, 2 maggio 1971
Sindaco effettivo
Saluggia (VC) Via Crescentino snc
Matteo Michele Sutera
Milano, 29 settembre 1981
Sindaco effettivo
Saluggia (VC) Via Crescentino snc
Romina Guglielmetti
Piacenza, 18 marzo 1973
Sindaco supplente
Saluggia (VC) Via Crescentino snc
Cristian Tundo
San Pietro Vernotico, 25 ottobre 1972
Sindaco supplente
Saluggia (VC) Via Crescentino snc
I
curriculum
professionali dei sindaci ai sensi degli artt. 144-
octies
e 144-
decies
del Regolamento Emittenti Consob sono
disponibili presso la sede sociale, nonché reperibili sul sito
internet
dell’Emittente all’indirizzo www.diasoringroup.com
(Sezione “Governance/ Assemblea degli Azionisti/2019”), nell’ambito della documentazione depositata in occasione della
candidatura.
Il Collegio Sindacale ha vigilato sull’indipendenza della società di revisione, verificando tanto il rispetto delle disposizioni
normative in materia, quanto la natura e l’entità dei servizi diversi dal controllo contabile prestati all’Emittente ed
alle sue controllate da parte della stessa società di revisione e delle entità appartenenti alla rete della medesima.
La valutazione per l’Esercizio sarà espressa nella relazione all’assemblea che approverà il bilancio di esercizio al 31
dicembre 2021.
Il Collegio Sindacale, nello svolgimento della propria attività nel corso dell’Esercizio, si è coordinato con la funzione di
Internal Audit
e con il Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità, avvalendosi di costanti flussi informativi.
Si ricorda che il D.Lgs. 39/2010, come da ultimo modificato dal D.Lgs. 135/2016, attribuisce al Collegio Sindacale le
funzioni di comitato per il controllo interno e la revisione contabile e, in particolare:
•
di informare il Consiglio di Amministrazione dell’esito della revisione legale e trasmettere a tale organo la relazione
aggiuntiva di cui all’art. 11 del Regolamento n. 537/2014, corredata da eventuali osservazioni;
•
di monitorare il processo di informativa finanziaria e presentare le raccomandazioni o le proposte volte a garantirne
l’integrità;
•
di controllare l’efficacia dei sistemi di controllo interno della qualità e di gestione del rischio dell’impresa e, se applicabile,
della revisione interna, per quanto attiene l’informativa finanziaria dell’ente sottoposto a revisione, senza violarne
l’indipendenza;
•
di monitorare la revisione legale del bilancio d’esercizio e del bilancio consolidato, anche tenendo conto di eventuali
risultati e conclusioni dei controlli di qualità svolti dalla Consob a norma dell’art. 26, paragrafo 6, del Regolamento n.
537/2014, ove disponibili;
•
di verificare e monitorare l’indipendenza dei revisori legali o delle società di revisione legale a norma degli artt. 10, 10-
bis
,
10
-
ter
, 10-
quater
e 17 del D.Lgs. 39/2010 e dell’art. 6 del Regolamento n. 537/2014, in particolare per quanto concerne
l’adeguatezza della prestazione di servizi diversi dalla revisione all’ente sottoposto a revisione, conformemente all’art.
5 di tale regolamento;
• di essere responsabile della procedura volta alla selezione dei revisori legali o delle società di revisione legale
e raccomandare i revisori legali o le imprese di revisione legale da designare ai sensi dell’art. 16 del Regolamento
n. 537/2014.
Per maggiori dettagli sulle attività svolte nel corso dell’Esercizio dal Collegio Sindacale si rinvia alla relazione sull’attività di
vigilanza del Collegio Sindacale.
137
Criteri e politiche di diversità
Il Consiglio di Amministrazione ha incluso nelle relazioni
illustrative predisposte ai sensi dell’art. 125-
ter
del TUF,
relative alla nomina del Consiglio di Amministrazione e del
Collegio Sindacale da parte dell’Assemblea convocata per
l’approvazione del bilancio al 31 dicembre 2018, alcune
indicazioni per gli azionisti – anche ai sensi del criterio
1.C.1. lett. h) del Codice di Autodisciplina al tempo vigente
– in merito alla politica di diversità nella composizione
degli organi sociali della Società. Tali relazioni sono
reperibili sul sito
internet
dell’Emittente all’indirizzo
alla Sezione “Governance/
Assemblea degli Azionisti/2019”.
A far data dalla nomina degli organi sociali intervenuta
in data 22 aprile 2013, nonché in occasione dell’ultimo
rinnovo avvenuto il 24 aprile 2019, l’Emittente si è
conformata alla disciplina in materia di equilibrio tra i
generi nella composizione di detti organi.
In particolare, il Collegio Sindacale in carica alla data della
presente Relazione risulta costituito da 1 componente
di genere maschile e 2 componenti di genere femminile.
Quanto ai Sindaci supplenti, è presente (sin dal 2013) un
membro di genere femminile ed uno di genere maschile.
Quanto alle fasce di età rappresentate in seno al Collegio
Sindacale, un componente appartiene alla fascia d’età 51-
60 anni, uno alla fascia d’età 41-50 anni ed un componente
alla fascia d’età 30-41 anni. Quanto ai Sindaci supplenti,
entrambi rientrano nella fascia 41-50 anni.
Tutti i Sindaci effettivi ed un sindaco supplente svolgono
la professione di Dottore Commercialista e revisore
contabile; un sindaco supplente svolge la professione di
Avvocato.
Il Consiglio di Amministazione riunitosi l’11 novembre 2021
ha deliberato di dare attuazione all’art. 2, principio VII,
Raccomandazione 8 del Codice di Corporate Governance
prevedendo che i criteri di diversità nella composizione
del Collegio Sindacale siano individuati nella relazione
illustrativa
ex
art. 125-
ter
del TUF riguardante la nomina
del nuovo organo di controllo, tenuto conto degli esiti del
processo di autovalutazione del Collegio Sindacale.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
138
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
Indipendenza
Il Collegio Sindacale valuta l’indipendenza dei propri
componenti, anche in base ai criteri previsti dall’art. 2,
Raccomandazione 7 del Codice di Corporate Governance
con riferimento agli Amministratori, dopo la nomina e
durante il mandato, con cadenza annuale. Si rinvia alla
precedente Sezione 4.7 per le valutazioni della Società
in merito alla scelta di non predefinire criteri quantitativi
e qualitativi per la valutazione dell’indipendenza dei
componenti degli organi di amministrazione e controllo.
I Sindaci vigilano periodicamente sull’indipendenza della
società di revisione, esprimendo annualmente l’esito
del proprio giudizio nella relazione all’Assemblea degli
Azionisti.
Il Collegio Sindacale:
• ha verificato l’indipendenza dei propri membri in
data 24 aprile 2019, in occasione della loro nomina,
e tale verifica è stata resa nota al mercato a mezzo di
comunicato stampa in pari data;
•
ha verificato, nel corso dell’Esercizio, in data 8 marzo
2022, a seguito del processo di autovalutazione svolto
dai propri componenti, i cui esiti sono descritti nella
“Relazione di autovalutazione” trasmessa al Consiglio
di Amministrazione, il permanere dei requisiti di
indipendenza in capo ai propri membri (resa nota al
mercato a mezzo di comunicato stampa);
•
nell’effettuare le valutazioni di cui sopra ha applicato
tutti i criteri previsti dal Codice con riferimento
all’indipendenza degli amministratori.
Remunerazione
Per informazioni in merito (i) alla politica in materia di
remunerazione dei componenti del Collegio Sindacale,
nonché (ii) ai compensi corrisposti nel corso dell’Esercizio
si rinvia, rispettivamente, alla Sezione I e alla Sezione II della
Relazione sulla politica di remunerazione
e sui compensi
corrisposti
pubblicata ai sensi dell’art. 123-
ter
TUF sul
sito
internet
della Società
www.diasoringroup.com nella
Sezione “Governance/ /Assemblea degli Azionisti/2022”.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
139
Gestione degli interessi
Il sindaco che, per conto proprio o di terzi, abbia un
interesse in una determinata operazione dell’Emittente
deve informare tempestivamente e in modo esauriente
gli altri sindaci e il presidente del Consiglio circa natura,
termini, origine e portata del proprio interesse.
12. RAPPORTI CON GLI AZIONISTI
Accesso alle informazioni
L’attività informativa nei rapporti con i Soggetti Interessati
è assicurata, in primo luogo, attraverso la messa a
disposizione delle informazioni e della documentazione
societaria, in modo tempestivo e con continuità, sul
sito internet dell’Emittente (www.diasoringroup.com, in
particolare Sezioni “
Governance
”, “
Investitori
” e “
Media
”);
in particolare, sul sito internet è possibile consultare i
documenti, le informazioni regolamentate e le informazioni
di maggiore interesse, incluse quelle relative all’equity
story, alla strategia e agli accordi strategici di maggiore
rilevanza conclusi dal Gruppo negli ultimi anni.
Al fine di assicurare un costante aggiornamento dei
Soggetti Interessati, la Società pubblica sul proprio sito
internet, in modo tempestivo e con continuità, appositi
comunicati stampa (disponibili nella sezione “
Investitori/
Financial Corner/Comunicati Stampa
” e nella sezione “
Avvisi
per gli Azionisti
”).
Per la trasmissione e lo stoccaggio delle Informazioni
Regolamentate, l’Emittente si avvale, rispettivamente, del
sistema di diffusione eMarket SDIR e del meccanismo di
stoccaggio eMarket STORAGE, entrambi gestiti da Spafid
Connect S.p.A., avente sede in Milano, Foro Buonaparte
10.
Dialogo con gli azionisti
Gli organi delegati operano attivamente per assicurare un
dialogo continuo con gli azionisti.
A tal fine, in ottemperanza alle prescrizioni di cui all’art.
2.2.3, comma 3, lett. k) del Regolamento di Borsa,
l’Emittente ha strutturato al suo interno un ufficio di
Investor Relations
, per curare i rapporti con la generalità
degli Azionisti e svolgere specifici compiti nella gestione
dell’eventuale informazione
price sensitive
.
Alla data della presente Relazione, tale ufficio è diretto dal
Sig. Riccardo Fava.
Gli Azionisti possono contattare direttamente la funzione
di
Investor Relations
all’indirizzo di posta elettronica
ir@diasorin.it.
In linea con le best practices internazionali, l’Emittente
organizza specifici incontri istituzionali (anche virtuali)
ed altri momenti di comunicazione e di incontro. In
particolare,
il
dialogo
avviene
anche
attraverso
(i)
l’organizzazione di roadshow presso tutte le principali
piazze finanziarie, durante i quali la Società si rende
disponibile
ad
approfondire
questioni
riguardanti
l’andamento gestionale e le scelte strategiche del Gruppo;
(ii) incontri con la comunità finanziaria (c.d. “Investor Day”);
(iii) organizzazione di incontri one-to-one con Soggetti
Interessati; (iv) conferenze; (v) forum; (vi) eventi in ambito
scientifico e commerciale; (vi) canali social.
Si precisa, inoltre, che il Consiglio tenutosi in data 16
dicembre 2021 ha adottato, su proposta del Presidente
formulata d’intesa con il CEO, ai sensi dell’art. 1, Principio
IV.,
Raccomandazione
3
del
Codice
di
Corporate
Governance, una politica per la gestione del dialogo
con la generalità degli azionisti che è stata redatta
tenendo conto, tra l’altro, delle politiche di
engagement
adottate dagli investitori istituzionali e dai gestori di
attivi ed è stata pubblicata sul sito
internet
dell’Emittente
, Sezione “Governance”/ “Documenti
di Governance” / “Procedura Societarie”.
Nella relazione sul governo societario e gli assetti
proprietari relativa all’esercizio 2022 sarà fornita adeguata
informativa in merito all’attuazione della politica.
13. ASSEMBLEE (ex art. 123-bis,
comma 2, lettera c), TUF)
L’Assemblea dei Soci è competente, in sede ordinaria, per:
(a) l’approvazione del bilancio;
(b) la nomina e revoca degli Amministratori, dei Sindaci
e del Presidente del Collegio Sindacale e, quando
previsto, del soggetto al quale è demandato il controllo
contabile;
(c) la determinazione del compenso degli Amministratori
e dei Sindaci;
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
140
(d) deliberare sulla responsabilità degli Amministratori e
dei Sindaci;
(e) deliberare sulle altre materie attribuite dalla legge
alla
competenza
dell’Assemblea,
nonché
sulle
autorizzazioni eventualmente richieste dallo Statuto
per il compimento di atti degli Amministratori, ferma
in ogni caso la responsabilità di questi per gli atti
compiuti;
(f) l’approvazione dell’eventuale regolamento dei lavori
assembleari;
(g) deliberare su quant’altro di sua competenza ai sensi di
legge.
L’Assemblea straordinaria delibera sulle modificazioni
dello Statuto, sulla nomina, sulla sostituzione e sui poteri
dei liquidatori e su ogni altra materia espressamente
attribuita dalla legge alla sua competenza. Al Consiglio di
Amministrazione è attribuita la competenza a deliberare in
merito alle materie indicate all’art. 15 dello Statuto, fermo
restando che detta competenza potrà comunque essere
rimessa all’Assemblea dei Soci in sede straordinaria.
Per la validità della costituzione e delle deliberazioni
dell’Assemblea ordinaria e straordinaria si osservano le
disposizioni di legge.
A norma dell’art. 9 dello Statuto sociale, sono legittimati
all’intervento in Assemblea i titolari del diritto di voto nel
rispetto della disciplina
pro tempore
vigente.
Coloro ai quali spetta il diritto di voto possono porre
domande sulle materie all’ordine del giorno anche
prima dell’Assemblea. Alle domande pervenute prima
dell’Assemblea sarà data risposta al più tardi durante
la stessa. Alla Società è riservata la possibilità di fornire
una risposta unitaria alle domande aventi lo stesso
contenuto. L’avviso di convocazione indica il termine entro
il quale le domande poste prima dell’Assemblea devono
pervenire alla Società. Il termine non può essere anteriore
a cinque giorni di mercato aperto precedenti la data
dell’Assemblea in prima o unica convocazione, ovvero alla
record date
ex
art. 83-
sexies
, comma 2, TUF (termine della
giornata contabile del settimo giorno di mercato aperto
precedente la data fissata per l’Assemblea) qualora l’avviso
di convocazione preveda che la Società fornisca, prima
dell’Assemblea, una risposta alle domande pervenute.
In tale ultimo caso, le risposte sono fornite almeno due
giorni prima dell’Assemblea anche mediante pubblicazione
in una apposita sezione del sito internet della Società; la
titolarità del diritto di voto può essere attestata anche
successivamente all’invio delle domande purché entro il
terzo giorno successivo alla predetta
record date
.
L’Emittente non ravvisa, allo stato, la necessità di
uno
specifico
regolamento
per
la
disciplina
dei
lavori assembleari, ritenendo esaustiva la direzione
dell’Assemblea da parte del Presidente sulla base delle
regole di partecipazione riassunte dal medesimo in
apertura di ogni riunione. Il Presidente infatti al fine di
garantire un corretto svolgimento dei lavori assembleari
ricorda alcune norme di comportamento in relazione alla
richiesta di intervento e al contenuto degli stessi, a diritto
di replica, e ai criteri di votazione.
Ai sensi dell’art. 106, comma 4 del D.L. 17 marzo 2020,
n. 18, convertito nella L. 24 aprile 2020, n. 27, recante
“
Misure di potenziamento del servizio sanitario e di sostegno
economico per famiglie, lavoratori e imprese connesse
all’emergenza epidemiologica da COVID-19
”,
come da
ultimo richiamato dall’art. 3 comma 6 del D.L. 183/2020
converito nella L. 21/2021, in occasione delle Assemblee
tenutesi nel corso dell’esercizio (in data 22 aprile 2021 e 4
ottobre 2021) a coloro ai quali spettava il diritto di voto è
stato consentito l’intervento esclusivamente per il tramite
del rappresentante designato dalla Società ai sensi dell’art.
135-
undecies
del TUF (al quale è stata conferita apposita
delega); ai sensi della medesima disposizione, tutti gli
Amministratori ed i Sindaci in carica sono intervenuti
mediante mezzi di comunicazione a distanza che ne
garantissero l’identificazione.
Nel corso dell’Esercizio non si sono verificate variazioni
significative nella capitalizzazione di mercato delle azioni
dell’Emittente o nella composizione della sua compagine
sociale, fatti salvi gli effetti della maggiorazione dei diritti
di voto descritta alla Sezione 2
della presente Relazione.
14. ULTERIORI PRATICHE DI
GOVERNO SOCIETARIO (ex art. 123-
bis, comma 2, lettera a), TUF)
Non vi sono altre pratiche di governo societario ulteriori
rispetto a quelle già indicate nei punti precedenti –
effettivamente applicate dall’Emittente – al di là degli
obblighi previsti dalle norme legislative o regolamentari.
141
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
15. CAMBIAMENTI DALLA
CHIUSURA DELL’ESERCIZIO DI
RIFERIMENTO
Non sono intervenuti cambiamenti nella struttura di
Corporate Governance
dell’Emittente dalla data a cui la
relazione fa riferimento a quella di pubblicazione.
16. CONSIDERAZIONI SULLA
LETTERA DEL 3 DICEMBRE 2021
DEL PRESIDENTE DEL COMITATO
PER LA CORPORATE GOVERNANCE
La lettera del 3 dicembre 2021 indirizzata dal Presidente
del Comitato per la Corporate Governance ai Presidenti
dei Consigli di Amministrazione delle società quotate
italiane è stata trasmessa ai Consiglieri ed al Presidente
del Collegio Sindacale, a cura del
Lead Independent
Director
, in data 24 gennaio 2022, con l’invito a
considerare le raccomandazioni ivi formulate anche in
sede di autovalutazione al fine di individuare possibili
evoluzioni della governance o di colmare eventuali lacune
nell’applicazione o nelle spiegazioni fornite.
Il Consiglio ritiene che la governance dell’Emittente sia
sostanzialmente allineata con le raccomandazioni del
Codice di Corporate Governance.
Con riferimento alle aree di miglioramento segnalate
nella lettera, il Consiglio di Amministrazione, in occasione
della riunione del 16 marzo 2022 ha svolto le seguenti
considerazioni:
•
Successo sostenibile
:
l’Emittente è impegnato nel
miglioramento
dell’efficacia
complessiva
del
suo
funzionamento, ponendo al centro dei propri assetti e
delle proprie strategie uno sviluppo sostenibile di lungo
periodo, a beneficio e nell’interesse degli azionisti e di
tutti gli altri stakeholders. Tali considerazioni hanno
indotto l’Emittente ad attribuire al Comitato Controllo e
Rischi le attribuzioni in materia di sostenibilità previste
dal Codice di Corporate Governance, incaricandolo di
supportare il Consiglio nella definizione delle strategie
di impresa. L’integrazione degli obiettivi di sostenibilità
è stata ulteriormente rafforzata con l’attribuzione al
Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità del compito di
supportare il Consiglio nell’analisi dei temi rilevanti per
la generazione di valore nel lungo termine in occasione
dell’esame e dell’approvazione del piano industriale
della Società e del Gruppo. Per maggiori informazioni
si rinvia alla Sezione n. 9, “Comitato Controllo Rischi e
Sostenibilità”.
•
Gestione del dialogo con la generalità degli
Azionisti
:
l’Emittente ha voluto formalizzare le modalità
di
engagement
della generalità degli azionisti dotandosi
di una politica specifica, pubblicata sul sito internet
dell’Emittente www.diasoringroup.com nella sezione
“Governance/Documenti
di
governance/Procedure
Societarie”. Per maggiori informazioni si rinvia alla
Sezione n. 12 “Rapporti con gli Azionisti”.
•
Classificazione dell’Emittente ai fini del Codice
di Corporate Governance
:
l’Emittente è qualificabile
quale società “grande” e “a proprietà concentrata”. Per
maggiori informazioni si rinvia alla Sezione 1 “Profilo
dell’Emittente”.
•
Criteri
utilizzati
per
la
valutazione
della
significatività
delle
relazioni
professionali,
commerciali o finanziarie e delle remunerazioni
aggiuntive ai fini della verifica dell’indipendenza
:
l’Emittente ha ritenuto di non dotarsi di criteri per
valutare
ex ante la significatività
delle
relazioni
professionali,
commerciali
o
finanziarie
e
delle
remunerazioni
aggiuntive.
Rispetto
alle
criticità
evidenziate nella Lettera del Presidente del Comitato
per la Corporate Governance, il Presidente del
Consiglio di Amministrazione non è indipendente.
Per maggiori informazioni si rinvia alla Sezione n. 4.7
“Amministratori Indipendenti”.
•
Informativa preconsiliare
:
nella riunione del 16
dicembre 2021, l’Emittente ha approvato i regolamenti
del Consiglio di Amministrazione e dei Comitati
endoconsiliari con i quali sono state formalizzate le
prassi già seguite in precedenza, e in particolare che
la documentazione relativa alle materie all’ordine del
giorno venga messa a disposizione dei componenti, di
regola, almeno tre giorni lavorativi prima della data della
riunione, salvi i casi di urgenza o esigenze di riservatezza,
ricorrendo i quali vengono garantiti adeguati e puntuali
approfondimenti nel corso della seduta. È stata inoltre
messa a disposizione dei titolari di cariche sociali una
piattaforma informatica che agevola la consultazione
e l’archiviazione della documentazione. La possibilità,
prevista dal Regolamento del Consiglio, di non rispettare
il termine per la messa a disposizione dell’informativa
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
142
preconsiliare per ragioni di riservatezza o urgenza sarà
applicata solo in circostanze del tutto eccezionali (ad
es. approvazione di operazioni straordinarie) e limitata
a quelle informazioni la cui divulgazione potrebbe
compromettere l’esito dell’operazione. Le informazioni
non tempestivamente condivise con il Consiglio sono
oggetto di specifici approfondimenti e vengono di
regola illustrati con il supporto di presentazioni che
vengono messe a disposizione dei partecipanti in corso
di seduta.
•
Nomina e successione degli amministratori
:
in
coerenza con quanto effettuato in precedenza, in
vista del rinnovo dell’organo amministrativo previsto
con l’Assemblea chiamata ad approvare la relazione
finanziaria annuale al 31 dicembre 2021, il Comitato
per la Remunerazione e le Proposte di Nomina ha
sottoposto al Consiglio una proposta sull’orientamento
agli azionisti in materia di dimensione e composizione
del nuovo Consiglio, tenendo altresì conto degli esiti del
processo di autovalutazione condotto nei primi mesi
dell’anno. Tale orientamento, a valle dell’approvazione
consiliare, sarà poi reso pubblico contestualmente alla
convocazione dell’Assemblea dei Soci. Per maggiori
informazioni in merito alla nomina degli amministratori
si rinvia alla Sezione n. 4.2 “Nomina e sostituzione”.
•
Misure atte a promuovere la parità di trattamento
e di opportunità tra i generi
:
per quanto concerne le
misure di promozione della diversity nel Consiglio e nel
Collegio Sindacale, si rinvia per maggiori informazioni
rispettivamente alle Sezioni n. 4.3 “Composizione” e
n. 11.2 “Composizione e funzionamento del Collegio
Sindacale”. In relazione alla promozione della parità
di trattamento e di opportunità tra i dipendenti,
l’Emittente già promuove l’inclusione, la parità di
trattamento e di opportunità tra i generi all’interno
dell’intera organizzazione aziendale, come previsto
all’interno del proprio Codice Etico, e non ritiene al
momento necessario adottare procedure
ad hoc
per
formalizzare il proprio impegno.
•
Allineamento degli obiettivi della componente
variabile della remunerazione con gli obiettivi
strategici
e
il
perseguimento
del
successo
sostenibile
:
l’Emittente
assegna
ai
propri
amministratori esecutivi e altri dirigenti strategici dei
piani di incentivazione a lungo termine, volti ad allineare
la remunerazione alle performance di lungo periodo e
agli interessi di azionisti e
stakeholder
.
La politica sulla
remunerazione dell’Emittente che sarà sottoposta
all’Assemblea chiamata ad approvare la relazione
finanziaria al 31 dicembre 2021, prevede l’assegnazione
all’Amministratore Delegato di un obiettivo qualitativo
di natura ESG. Per maggiori informazioni, si rinvia alla
relazione
ex
art. 123
-ter
TUF sulla politica in materia
di remunerazione dei componenti degli organi di
amministrazione, dei direttori generali e dei dirigenti con
responsabilità strategiche e sui compensi corrisposti.
143
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
TABELLA 1: INFORMAZIONI SUGLI ASSETTI PROPRIETARI ALLA DATA
DELLA PRESENTE RELAZIONE
STRUTTURA DEL CAPITALE SOCIALE
N° azioni
% rispetto al
c.s.
N° diritti di
voto
**
Quotato
Diritti e obblighi
Azioni ordinarie
(valore nominale
1 Euro)
55.948.257
*
100%
88.447.003
Euronext
Milan
I diritti e gli obblighi degli azionisti sono quelli previsti
dagli artt. 2346 e ss. c.c.; in particolare ogni azione
dà diritto ad un voto, fatto salvo quanto indicato
per le azioni che hanno maturato il diritto alla
maggiorazione ai sensi dell’articolo 9-
bis
dello Statuto.
*
Il dato si riferisce all’ammontare complessivo di azioni sottoscritte. N. 1.192.000 azioni sono in portafoglio della Società; il numero di azioni proprie al 31.12.2021
era pari a n. 1.202.000.
**
L’ammontare complessivo dei diritti di voto al 31.12.2021 era pari a 83.917.681.
ALTRI STRUMENTI FINANZIARI
(attribuenti il diritto di sottoscrivere azioni di nuova emissione)
Quotato
N° strumenti
in circolazione
Categoria di azioni
al servizio della
conversione / esercizio
N° azioni al servizio
della conversione /
esercizio
Obbligazioni convertibili – “€ 500 Million Senior
Unsecured Equity – Linked Bonds Due 2028”
Vienna MTF –
Wiener Börse
5.000
Azioni ordinarie (valore
nominale 1 Euro)
2.370.411*
*
Rinvenienti da aumento di capitale deliberato a servizio della conversione del prestito obbligazionario dall’Assemblea Straordinaria del 4 ottobre 2021.
PARTECIPAZIONI RILEVANTI NEL CAPITALE
Dichiarante
Azionista diretto
Numero Azioni
Quota % su
capitale
Numero diritti
voto**
Quota % su
diritti di voto
Finde SS
IP Investimenti e Partecipazioni S.r.l.
24.593.454
44,976
49.186.908
56,901
Finde S.p.A.
570.000
1.140.000
Rosa Carlo
Sarago S.r.l.
2.402.532
8,363
4.805.064
10,524
Sarago 1 S.r.l.
2.226.682
4.453.364
Rosa Carlo
50.000
50.000
Even Chen Menachem
MC S.r.l.
2.300.000
4,200
4.600.000
5,257
Even Chen Menachem
50.000
50.000
T. Rowe Price
Associates, Inc.
T. Rowe Price Associates, Inc.
1.696.073
3,031
1.696.073
1,918
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
144
TABELLA 2: STRUTTURA DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE ALLA DATA
DELLA PRESENTE RELAZIONE
Struttura del Consiglio di Amministrazione
Consiglio di Amministrazione
Carica
Componenti
Anno di nascita
Data di prima nomina
(*)
In carica da
Presidente
Gustavo Denegri
1937
26.3.2007
24.4.2019
Vice-Presidente e Amministratore
Michele Denegri
1969
26.3.2007
24.4.2019
Amministratore Delegato •
Carlo Rosa
1966
26.3.2007
24.4.2019
Amministratore °
Giuseppe Alessandria
1942
26.3.2007
24.4.2019
Amministratore
Stefano Altara
1967
23.4.2014
24.4.2019
Amministratore
Fiorella Altruda
1952
19.12.2016
24.4.2019
Amministratore
Giancarlo Boschetti
1939
28.4.2016
24.4.2019
Amministratore
Elisa Corghi
1972
24.4.2019
24.4.2019
Amministratore
Chen Menachem Even
1963
26.3.2007
24.4.2019
Amministratore
Luca Melindo
1970
24.4.2019
24.4.2019
Amministratore
Franco Moscetti
1951
26.3.2007
24.4.2019
Amministratore
Francesca Pasinelli
1960
28.4.2016
24.4.2019
Amministratore
Roberta Somati
1969
22.4.2013
24.4.2019
Amministratore
Monica Tardivo
1970
28.4.2016
24.4.2019
Amministratore
Tullia Todros
1948
28.4.2016
24.4.2019
Numero di riunioni svolte durante l’esercizio al 31 dicembre 2021
9
Durata media delle riunioni
2 ore
Quorum richiesto per la presentazione delle liste da parte delle minoranze (ex art. 147-
ter
TUF)
1%
NOTE
•
Questo simbolo indica l’amministratore incaricato del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi.
°
Questo simbolo indica il Lead Independent Director (LID).
(*)
Per data di prima nomina di ciascun amministratore si intende la data in cui l’amministratore è stato nominato per la prima volta (in assoluto) nel CdA
dell’Emittente.
(**)
In questa colonna è indicato se la lista da cui è stato tratto ciascun amministratore è stata presentata da azionisti (indicando “Azionisti”) ovvero dal CdA
(indicando “CdA”)..
(***)
In questa colonna è indicato se la lista da cui è stato tratto ciascun amministratore è “di maggioranza” (indicando “M”), oppure “di minoranza” (indicando “m”).
(****)
In questa colonna è indicato il numero di incarichi di amministratore o sindaco ricoperti dal soggetto interessato in altre società quotate o di rilevanti
dimensioni. Nella Relazione sulla corporate governance gli incarichi sono indicati per esteso.
(*****)
In questa colonna è indicata la partecipazione degli amministratori alle riunioni del CdA (indicare il numero di riunioni cui ha partecipato rispetto al numero
complessivo delle riunioni cui avrebbe potuto partecipare; p.e. 6/8; 8/8 ecc.).
145
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
In carica fino a
Lista (presentatori)
(**)
Lista
(***)
Esec.
Non
esec.
Indip.
Codice
Indip.
TUF
Numero altri
incarichi
(****)
Partecipazione
(*****)
App. bilancio al 31.12.2021
Azionisti
M
X
0
9/9
App. bilancio al 31.12.2021
Azionisti
M
X
0
8/9
App. bilancio al 31.12.2021
Azionisti
M
X
0
9/9
App. bilancio al 31.12.2021
Azionisti
M
X
X
0
9/9
App. bilancio al 31.12.2021
Azionisti
M
X
0
9/9
App. bilancio al 31.12.2021
Azionisti
M
X
X
0
9/9
App. bilancio al 31.12.2021
Azionisti
M
X
0
9/9
App. bilancio al 31.12.2021
Azionisti
m
X
X
3
9/9
App. bilancio al 31.12.2021
Azionisti
M
X
0
9/9
App. bilancio al 31.12.2021
Azionisti
M
X
0
9/9
App. bilancio al 31.12.2021
Azionisti
M
X
X
6
9/9
App. bilancio al 31.12.2021
Azionisti
M
X
X
6
9/9
App. bilancio al 31.12.2021
Azionisti
M
X
X
0
9/9
App. bilancio al 31.12.2021
Azionisti
M
X
X
1
9/9
App. bilancio al 31.12.2021
Azionisti
M
X
X
0
9/9
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
146
TABELLA 3: STRUTTURA DEI COMITATI CONSILIARI ALLA DATA DI
CHIUSURA DELL’ESERCIZIO
C.d.A.
Comitato Controllo e
Rischi e Sostenibilità
Comitato per la
Remunerazione e le
Proposte di Nomina
Comitato per
Operazioni con Parti
Correlate
Carica/Qualifica
Componenti
(*)
(**)
(*)
(**)
(*)
(**)
Vice Presidente
Denegri Michele
4/4
M
Amministratore non esecutivo
indipendente da TUF e da Codice
Alessandria Giuseppe
4/4
P
2/2
M
Amministratore non esecutivo
non indipendente
Boschetti Giancarlo
3/3
M
Amministratore non esecutivo
indipendente da TUF e da Codice
Corghi Elisa
4/4
M
Amministratore non esecutivo
indipendente da TUF e da Codice
Moscetti Franco
3/3
P
2/2
P
Amministratore non esecutivo
indipendente da TUF e da Codice
Somati Roberta
3/3
M
2/2
M
N. riunioni svolte durante l’Esercizio
3
4
2
Durata media delle riunioni
1 ora e 15 minuti
1 ora
30 minuti
NOTE
(*)
In questa colonna è indicata la partecipazione degli amministratori alle riunioni dei comitati (indicare il numero di riunioni cui ha partecipato rispetto al numero
complessivo delle riunioni cui avrebbe potuto partecipare; p.e. 6/8; 8/8 ecc.).
(**)
In questa colonna è indicata la qualifica del consigliere all’interno del comitato: “P”: presidente; “M”: membro.
147
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
TABELLA 4: STRUTTURA DEL COLLEGIO SINDACALE
Struttura del Collegio Sindacale
Collegio Sindacale
Carica
Componenti
Anno di
nascita
Data di
prima
nomina
(*)
In carica da
In carica
fino a
Lista
(**)
Indip.
Codice
Partecipazione
alle riunioni del
Collegio
(***)
Numero
altri
incarichi
(****)
Presidente
Monica Mannino
1969
28.4.2016
24.4.2019
App. bilancio
al 31.12.2021
m
X
14/14
7
Sindaco
effettivo
Ottavia Alfano
1971
22.4.2013
24.4.2019
App. bilancio
al 31.12.2021
M
X
14/14
23
Sindaco
effettivo
Matteo Michele
Sutera
1981
24.4.2019
24.4.2019
App. bilancio
al 31.12.2021
M
X
14/14
19
Sindaco
supplente
Romina
Guglielmetti
1973
24.4.2019
24.4.2019
App. bilancio
al 31.12.2021
M
X
-
7
Sindaco
supplente
Cristian Tundo
1972
24.4.2019
24.4.2019
App. bilancio
al 31.12.2021
m
X
-
14
Sindaci cessati durante l’esercizio di riferimento: nessuno
Numero di riunioni svolte durante l’esercizio di riferimento: 14
Durata media delle riunioni: 2 ore e 30 minuti
Indicare il quorum richiesto per la presentazione delle liste in occasione della nomina: 1%
NOTE
(*)
Per data di prima nomina di ciascun sindaco si intende la data in cui il sindaco è stato nominato per la prima volta (in assoluto) nel collegio sindacale
dell’emittente.
(**)
In questa colonna è indicata la lista da cui è stato tratto ciascun sindaco (“M”: lista di maggioranza; “m”: lista di minoranza).
(***)
In questa colonna è indicata la partecipazione dei sindaci alle riunioni del collegio sindacale (indicare il numero di riunioni cui ha partecipato rispetto al numero
complessivo delle riunioni cui avrebbe potuto partecipare; p.e. 6/8; 8/8 ecc.).
(****)
In questa colonna è indicato il numero di incarichi di amministratore o sindaco ricoperti dal soggetto interessato ai sensi dell’art. 148-bis TUF e delle relative
disposizioni di attuazione contenute nel Regolamento Emittenti Consob. L’elenco completo degli incarichi è pubblicato dalla Consob sul proprio sito internet ai
sensi dell’art. 144-quinquiesdecies del Regolamento Emittenti Consob.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
148
TABELLA INCARICHI CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
(incarichi presso altre società quotate, società bancarie, finanziarie, assicuratrici o di rilevanti dimensioni ai sensi dei
criteri per i limiti al cumulo degli incarichi)
CARICA
COMPONENTI
INCARICO
Presidente
Gustavo Denegri
-
Vice-Presidente e Amministratore
Michele Denegri
-
Amministratore Delegato
Carlo Rosa
-
Amministratore
Giuseppe Alessandria
-
Amministratore
Stefano Altara
-
Amministratore
Fiorella Altruda
-
Amministratore
Giancarlo Boschetti
-
Amministratore
Elisa Corghi
BasicNet S.p.A. (Consigliere)
Nexi S.p.A. (Consigliere)
Tinexta S.p.A. (Consigliere)
Amministratore
Chen Menachem Even
-
Amministratore
Luca Melindo
-
Amministratore
Franco Moscetti
ASTM S.p.A. (Vice Presidente)
Clessidra Capital SGR S.p.A. (Consigliere)
Fideuram SGR S.p.A. (Vice Presidente)
OVS S.p.A. (Presidente)
Pellegrini S.p.A. (Consigliere)
Zignago Vetro S.p.A. (Consigliere)
Amministratore
Francesca Pasinelli
Anima Alternative SGR (Consigliere)
Anima Holding S.p.A. (Consigliere)
Anima SGR (Consigliere)
Bormioli Pharma S.p.A. (Consigliere)
CIR Compagnie Industriali Amiche S.p.A (Consigliere)
Dompè Farmaceutici S.p.A. (Consigliere)
Amministratore
Roberta Somati
-
Amministratore
Monica Tardivo
Banca del Piemonte S.p.A. (Consigliere indipendente)
Amministratore
Tullia Todros
-
149
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
TABELLA INCARICHI COLLEGIO SINDACALE
(incarichi presso altre società, ivi incluse società quotate, società bancarie, finanziarie, assicuratrici o di rilevanti dimensioni)
CARICA
COMPONENTI
INCARICO
Presidente
Monica Mannino
Corvallis S.r.l. (Presidente del Collegio Sindacale)
ERAMET ALLOYS Italia S.r.l. (Presidente del Collegio Sindacale)
FBS Next S.p.A. (Sindaco Effettivo)
Fiera Milano S.p.a. (Presidente del Collegio Sindacale)
Luxmaster S.p.A. (Sindaco Effettivo)
Tinexta Cyber S.p.A. (Presidente del Collegio Sindacale)
TINEXTA S.p.A. (Sindaco Effettivo)
Istituto Stomatologico Italiano Cooperativa Sociale – Onlus
(Sindaco Effettivo)
Società per l’impiano e l’esercizio dei mercati annonari
all’ingrosso di Milano So.Ge.Mi. S.p.A. (Sindaco Supplente)
Cricross Communications (Italy) S.r.l. (Sindaco Supplente)
Willis Italia S.p.A. (Sindaco Supplente)
D-Flight S.p.A. (Sindaca Supplente)
Sindaco effettivo
Ottavia Alfano
B4IFund SIS S.p.A. a capitale fisso (Sindaco Supplente)
Bonafous S.p.A. in liquidazione (Sindaco Supplente)
Cashfin S.p.A. (Presidente del Collegio Sindacale)
Cleanbnb S.p.A. (Sindaco effettivo)
Cypress Holdings S.r.l. (Sindaco effettivo)
Evoca S.p.A. (Presidente del Collegio Sindacale)
Evolvere S.p.A. Società Benefit
Genextra S.p.A. (Sindaco effettivo)
Illimity SGR S.p.A. (Sindaco effettivo)
Italian renewable Resources S.p.A. (Presidente del Collegio
Sindacale)
L&B Capital S.p.A. (Presidente del Collegio Sindacale)
La Doria S.p.A. (Sindaco Effettivo)
Lynx S.p.A. (Sindaco effettivo)
Neprix S.r.l. (Sindaco supplente)
Nuova Energia Holding S.r.l. (Presidente del Collegio Sindacale)
Pier Luigi Loro Piana S.a.p.a. (Sindaco effettivo)
Reale Compagnia Italia S.r.l. (Presidente del Collegio Sindacale)
Residenza Immobiliare 2004 S.p.A. (Sindaco Supplente)
Saga Coffee S.p.A. (Presidente del Collegio Sindacale)
Sarago S.r.l. (Sindaco effettivo)
VEI S.r.l. (Sindaco effettivo)
VND S.p.A. (Sindaco effettivo)
Vodafone Gestioni S.p.A (Presidente del Collegio Sindacale)
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
150
CARICA
COMPONENTI
INCARICO
Sindaco effettivo
Matteo Michele Sutera
Arno S.p.A. (Sindaco Supplente)
Assietta S.p.A. (Presidente del Collegio Sindacale)
Beingpharma S.p.A. (Consigliere)
Bioearth International S.r.l. (Consigliere)
Bribri S.p.A. (Sindaco Effettivo)
Corporate Value S.p.A. (Sindaco Effettivo)
E.P. Preziosi Participations S.p.A. (Sindaco Effettivo)
Exilles S.p.A. (Presidente del Collegio Sindacale)
Gerola Energia S.r.l. (Revisore Unico)
I.M.S. Industria Materiali Stampati S.p.A. (Sindaco Effettivo)
MMB Costruzioni Meccaniche S.r.l. (Sindaco Supplente)
Natural Way Laboratories S.r.l. (Consigliere)
Naturalia Tantum S.p.A. (Consigliere)
OdeXa S.p.A. (Presidente del Collegio Sindacale)
Panakes Partners SGR S.p.A. (Sindaco Effettivo)
Preziosi Investments S.p.A. (Sindaco Effettivo)
Technical Plast S.r.l. (Sindaco Supplente)
Togethair S.r.l. (Consigliere)
Valbrenta S.p.A. (Presidente del Consiglio di Amministrazione)
Sindaco supplente
Romina Guglielmetti
Autogrill Europe S.p.A. (Sindaco Supplente)
Autogrill Italia S.p.A. (Sindaco Supplente)
Compass Banca S.p.A. (Consigliere)
Enel S.p.A. (Sindaco effettivo)
MBFACTA S.p.A. (Consigliere Indipendente)
Pininfarina S.p.A. (Consigliere)
Tod’s Group S.p.A. (Consigliere)
Sindaco supplente
Cristian Tundo
Ce.P.I.M. S.p.a. (sindaco effettivo)
Apell S.p.A. (sindaco supplente)
Bonferraro S.p.A. (sindaco supplente)
CHR Hansen Italia S.p.A. (sindaco effettivo)
DUC S.p.A. (sindaco effettivo)
Everis Italia S.p.A. (sindaco effettivo)
F.lli Galloni S.p.A. (sindaco supplente)
GPI S.p.A. (sindaco supplente).
Immobiliare Oasi nel Parco S.r.l. (sindaco effettivo)
Marco Antonetto S.p.A. (sindaco supplente)
Rimini Parking Gest S.r.l. (sindaco unico)
SITI B&T Group S.p.A. (sindaco effettivo)
Smeg S.p.A. (sindaco supplente)
Smeg Servizi S.p.A. (sindaco supplente)
151
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
152
1.
Nota metodologica
154
2.
L’identità aziendale e i temi rilevanti per il Gruppo DiaSorin
156
3.
Identificazione dei rischi e delle opportunità
171
4.
Lotta alla corruzione e al comportamento anticompetitivo
176
5.
Qualità del prodotto e del processo
179
6.
Rapporto con il cliente e customer satisfaction
186
7.
Ricerca, Innovazione ed Eccellenza Tecnologica
189
8.
Gestione del personale
194
9.
Ambiente, Salute e Sicurezza
207
10.
Rapporto con le comunità locali
219
11.
Tabelle di correlazione tra D.LGS. 254/16 e temi materiali
232
12.
Tabella informativa GRI 207 - FY2020
238
13.
Appendice alla tassonomia
240
14.
Relazione della Società di Revisione Indipendente sulla Dichiarazione
Consolidata di Carattere Non Finanziario del Gruppo DiaSorin
244
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere
Non Finanziario
Al 31 dicembre 2021 ai sensi del D. LGS 254/2016
153
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
154
1. NOTA METODOLOGICA
1.1 OBIETTIVI DELLA DICHIARAZIONE
La presente Dichiarazione consolidata di carattere non
finanziario (di seguito, per brevità,
“Dichiarazione Non
Finanziaria”
) è redatta dal Gruppo DiaSorin al fine di
rispondere a quanto richiesto dal Decreto Legislativo
30 Dicembre 2016, n. 254, emesso in
“attuazione della
Direttiva 2014/95/UE del Parlamento europeo e del Consiglio
del 22 ottobre 2014, recante modifica alla Direttiva 2013/34/
UE per quanto riguarda la comunicazione di informazioni di
carattere non finanziario e di informazioni sulla diversità da
parte di talune imprese e di taluni gruppi di grandi dimensioni”
(di seguito, per brevità,
“D. Lgs 254/16”
o
“il Decreto”
).
In particolare, il Gruppo DiaSorin, al fine di assolvere agli
obblighi previsti dagli articoli 3 e 4 del D. Lgs. 254/16,
presenta le principali politiche praticate dall’impresa,
i modelli di gestione e le principali attività svolte dal
Gruppo nel corso dell’anno 2021, relativamente ai temi
espressamente richiamati dal D. Lgs. 254/16 (ambientali,
sociali, attinenti al personale, rispetto dei diritti umani, lotta
contro la corruzione), nonché i principali rischi identificati
a essi connessi. Tali tematiche vengono riportate nella
presente
dichiarazione
nella
misura
necessaria
ad
assicurare la comprensione dell’attività dell’impresa, del
suo andamento, dei suoi risultati e dell’impatto da essa
prodotto. A partire dal 2021, inoltre, la Dichiarazione
Non Finanziaria integra anche la rendicontazione dei
nuovi obblighi di disclosure richiesti per il FY 2021 dal
Regolamento UE 2020/852 (di seguito anche “Tassonomia
UE”) e specificati negli atti delegati sulla disclosure delle
informazioni pubblicati il 6 luglio 2021. Si faccia riferimento
al paragrafo
“2.7 Tassonomia”
per quanto riguarda la
disclosure relativa alle analisi interne effettuate.
1.2 STANDARD DI RENDICONTAZIONE
Il D. Lgs. 254/16 richiede di fornire le informazioni
sopracitate
“secondo le metodologie ed i principi previsti
dallo standard di rendicontazione utilizzato quale riferimento
o dalla metodologia di rendicontazione autonoma utilizzata
ai fini della redazione della dichiarazione”.
Il Gruppo DiaSorin ha deciso di utilizzare come riferimento
tecnico-metodologico,
per
la
rendicontazione
delle
informazioni richieste dal Decreto e contenute nella
presente Dichiarazione Non Finanziaria, i GRI Standards
emessi dal “Global Reporting Initiative”, selezionando
i singoli Standard utili a rendicontare le informazioni
richieste dal Decreto, in linea con quanto previsto dalla
Sezione 3 dello Standard GRI 101: Foundation
(Making
claims related to the use of the GRI Standards).
Nei paragrafi
successivi, in corrispondenza dei dati rendicontati, è
riportato in nota il riferimento ai singoli Standard utilizzati
per la rendicontazione dei dati.
Si specifica inoltre che, a fronte dell’emanazione di una
versione aggiornata degli Standard GRI 303: Acqua e
scarichi idrici 2018, GRI 403: Salute e sicurezza sul lavoro
2018 e GRI 306: Rifiuti 2020, il Gruppo DiaSorin ha adattato
la propria rendicontazione per recepire tali aggiornamenti,
obbligatori per i report pubblicati dal 1° gennaio 2021 con
riferimento ai GRI 303 e 403 e dal 1° gennaio 2022 per il
GRI 303.
Si rimanda inoltre alla
“Tabella di correlazione tra D. Lgs.
254/16 e temi materiali”
riportata in coda alla Dichiarazione
Non Finanziaria, per un maggiore dettaglio in merito alle
modalità di utilizzo dei singoli indicatori e dei paragrafi,
tramite i quali il Gruppo risponde ai requisiti del Decreto.
1.3 PERIMETRO DI RIFERIMENTO E
PERIODO DI REPORTING
Il perimetro della presente Dichiarazione Consolidata
comprende tutte le Società incluse nel perimetro del
Bilancio
Consolidato
2021,
riportate
nella
sezione
‘Informazioni generali e area di consolidamento’
delle note
esplicative al Bilancio Consolidato 2021. Si specifica che
tali Società sono consolidate integralmente a partire dalla
data in cui il Gruppo assume il controllo e fino al momento
in cui tale controllo cessa di esistere.
Con riferimento ai dati e alle informazioni relative alla
gestione della catena di fornitura, riportate nel paragrafo
“Qualità del prodotto e del processo”
, si specifica che questi
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
155
riguardano le Società produttive, presso le quali sono
effettuati gli acquisti di prodotti/servizi ad impatto diretto
sulla conformità ai requisiti del prodotto finale.
A settembre 2020 il Gruppo DiaSorin ha annunciato
l’estensione dell’attuale joint venture con FuYuan al
Governo del distretto di Baoshan (Shanghai) con l’obiettivo
di investire per l’apertura del primo sito di produzione e
ricerca del Gruppo in territorio cinese, a Shanghai.
Alla fine del 2021 i lavori erano ancora in corso ed in fase
di completamento. Tale accordo vedrà i suoi effetti in
termini di dati non finanziari a partire dalla seconda parte
del 2022.
Si segnala inoltre che, nel corso del 2021, è stata aperta
una nuova sede di DiaSorin S.p.A. presso Bresso (Milano)
la cui ultimazione è prevista per la fine del 2022.
In data 14 luglio 2021, infine, il Gruppo DiaSorin ha
perfezionato l’acquisizione dell’intero capitale sociale
di Luminex Corporation, con sede a Austin negli Stati
Uniti, che, conseguentemente, è entrata nel perimetro
di rendicontazione della Dichiarazione consolidata di
carattere Non Finanziario per l’anno 2021, a valere dalla
data di acquisizione (14 luglio 2021). L’acquisizione di
Luminex comporta l’ampliamento del perimetro della
Società a 5 nuovi siti produttivi oltre ad una serie di altre
realtà commerciali e di servizi.
Al fine di assicurare, come richiesto dal D. Lgs 254/16,
un raffronto delle informazioni in relazione a quelle degli
esercizi precedenti, e anche al fine di rispettare il principio
di comparabilità richiesto dai GRI Standards, i dati
quantitativi della presente Dichiarazione coprono l’arco
temporale relativo al triennio 2019 - 2021.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
156
FASE 1: MATERIE PRIME E SVILUPPO PRODOTTO
Immunodiagnostica
Diagnostica Molecolare
Licensed Technologies
Il Gruppo produce sia il prodotto finito
che, nella maggior parte dei casi, i
componenti necessari. In questi casi
il processo produttivo si svolge in due
fasi: “upstream” e “downstream”. La fase
“upstream” comporta l’accumulo della
quantità desiderata di un bio-reagente
attraverso tecniche di fermentazione o
coltura cellulare.
La fase “downstream” comporta la
purificazione
del
bio-reagente
per
separare
la
proteina
o
l’anticorpo
monoclonale
(la
materia
prima),
dalle
altre
componenti
cellulari
dell’organismo
ospite.
Di
solito,
questo avviene usando tecniche di
cromatografia.
Come tipicamente avviene per altri
produttori, DiaSorin basa il prodotto
finito
su
componenti
di
acquisto
esterno e/o di sviluppo e produzione
interna. Nel caso di acquisto da partner
esterni, i componenti sono prodotti
da aziende del settore Life Sciences
specializzate. Da queste, il Gruppo
acquista i tre componenti essenziali
alla produzione: gli oligonucleotidi, gli
enzimi ed i buffer di reazione.
Per
il
business
xMAP
Licensed
Technologies
Group,
entrato
nel
perimetro
di
attività
DiaSorin
con
l’acquisizione di Luminex, la società
sviluppa
e
produce
microsfere
proprietarie, che vengono poi colorate
in modo fluorescente secondo rapporti
unici, consentendo a tali microsfere di
essere poi rivestite individualmente
con
sostanze
biologiche
specifiche
e mescolate così da poter misurare
più target all'interno di un singolo
campione. Oltre a questi reagenti,
DiaSorin sviluppa e produce, attraverso
Luminex, piattaforme e software in
grado di analizzare i saggi basati su
queste microsfere, insieme a reagenti
di calibrazione, verifica e manutenzione
per gli strumenti xMAP.
Si rimanda alle sezioni dedicate al Business (‘Il Business’) ed alle strategie (‘La Strategia’) della
presente relazione per una descrizione completa e dettagliata del modello di business, della
mission e della struttura del Gruppo.
2. L’IDENTITÀ AZIENDALE E I TEMI RILEVANTI PER
IL GRUPPO DIASORIN
2.1 IL BUSINESS DEL GRUPPO DIASORIN
Il Gruppo DiaSorin è attivo da oltre 20 anni nel settore della diagnostica di laboratorio. A partire da luglio 2021, a seguito
dell’acquisizione di Luminex, DiaSorin ha incluso nel perimetro delle proprie attività anche il business che è stato
denominato “Licensed Technologies”. La nuova area di business include la produzione di una componente tecnologica
che può essere utilizzata, in combinazione con piattaforme progettate e vendute da Luminex, per sviluppare test in
grado di identificare contemporaneamente un ampio spettro di elementi nel campione analizzato. Tale tecnologia trova
applicazione sia in campo diagnostico, sia in quello della ricerca e sviluppo, tra gli altri di farmaci e vaccini.
Una componente residuale del business “Licensed Technologies” è rappresentato dalla tecnologia della citofluorimetria,
che consiste nella progettazione, costruzione e vendita di macchinari dall’elevato profilo tecnologico. Questi macchinari
consentono di effettuare analisi di dettaglio di singole cellule sia tramite l’esame dei parametri, sia con le immagini
raccolte dal macchinario stesso.
Di seguito, un riepilogo del processo attraverso il quale il Gruppo DiaSorin produce e distribuisce i propri prodotti,
suddiviso in 3 fasi.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
157
FASE 2: PRODUZIONE
Immunodiagnostica
Diagnostica Molecolare
Licensed Technologies
I kit sono assemblati usando materie
prime,
la
cui
origine
può
essere
sintetica o biologica (umana o animale).
A partire da queste, vengono realizzati
semilavorati, che combinati poi con altri
componenti formano i reagenti finiti,
assemblati dunque in un kit completo.
Alcune componenti iniziali, di solito
le soluzioni buffer e alcune soluzioni
di lavaggio, sono comuni a diversi
prodotti e sono preparate in lotti di
grandi dimensioni, poi distribuite in kit
singoli. Altre componenti (per esempio
le fasi solide e i traccianti, i controlli
e i calibratori ecc.) sono progettate
specificamente per i singoli test e i
livelli produttivi vengono definiti in base
alla dimensione del lotto del prodotto
finale. L’immissione in commercio di
ciascuna
componente
è
approvata
dopo essere stata sottoposta a un
processo
completo
di
controllo
qualità. Le componenti per i kit sono
assemblate in kit finiti e sottoposte a un
controllo di qualità della performance,
sulla base degli standard internazionali
(per
esempio:
OMS,
CDC
ecc.)
o
testandole rispetto alla performance
dei lotti campione selezionati.
I prodotti finiti vengono conservati in
magazzini a temperatura controllata.
Spediti,
sempre
a
temperatura
controllata e per mezzo di operatori
logistici
specializzati,
arrivano
ai
magazzini o ai distributori locali per
essere infine consegnati ai clienti finali.
La produzione avviene creando una
soluzione contenente un quantitativo
ponderato di materie prime (enzimi,
primers, buffers,) chiamata reaction
mix, dispensata poi all’interno di fiale
che vanno a comporre i kit disponibili
alla vendita.
I prodotti finiti vengono conservati in
magazzini a temperatura controllata.
Spediti,
sempre
a
temperatura
controllata e per mezzo di operatori
logistici
specializzati,
arrivano
ai
magazzini o ai distributori locali per
essere infine consegnati ai clienti finali.
Con
riferimento
alle
microsfere
xMAP,
queste
sono
prodotte
e
messe a disposizione dei licenziatari
della tecnologia, o partner, che le
utilizzano nella realizzazione di loro
prodotti e kit con svariate applicazioni,
inclusi,
a
titolo
esemplificativo,
la
diagnostica dei trapianti e molecolare,
l’immunodiagnostica
e
la
ricerca
nell’ambito delle scienze biologiche.
Le piattaforme, utilizzate per leggere i
risultati dei test sviluppati utilizzando la
tecnologia delle microsfere xMAP, sono
prodotte e vendute ai licenziatari e ai
distributori per la rivendita. Oltre alla
produzione e alla vendita ai partner,
DiaSorin,
tramite
Luminex,
vende
anche agli utenti finali sia le microsfere,
che vengono utilizzate per lo sviluppo
di test personalizzati, sia un limitato
numero di piattaforme, a supporto
delle applicazioni citate.
Utilizzando
le
microsfere
xMAP,
DiaSorin produce infine un numero
limitato di kit, con applicazioni di
nicchia, che vengono commercializzati
direttamente ai clienti.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
158
FASE 3: DISTRIBUZIONE
Tipicamente, le vendite dirette avvengono attraverso:
•
la partecipazione ad appalti pubblici, generalmente
usati nei paesi con sistemi sanitari pubblici, che
tendono ad affidarsi a gare aperte (Italia e Francia).
Da notare che, nel corso del 2020 e del 2021, a seguito
della
diffusione
e
del
perdurare
dell’emergenza
pandemica, la partecipazione ad appalti pubblici ha
previsto deroghe normate dal regolatore che hanno
comportato, in taluni casi, la sottoscrizione di contratti
diretti con commissari straordinari;
•
contratti di fornitura con clienti privati, che definiscono
le condizioni generali di fornitura, incluso il prezzo, le
quantità minime e le condizioni di pagamento;
•
lettere di offerta, che tendono a essere usate per
le vendite limitate di reagenti non combinati con gli
analizzatori;
•
contratti di distribuzione in base ai quali un distributore
terzo acquista i prodotti da DiaSorin e li rivende sul
mercato di competenza.
Nella maggior parte dei casi, il Gruppo DiaSorin fornisce
ai clienti gli strumenti medicali in comodato gratuito, in
base a contratti di fornitura di reagenti; e, in base a quanto
previsto dal contratto, presta anche l’assistenza tecnica
gratuita sulla strumentazione. Questo modello aziendale
si basa sull’aspettativa che gli investimenti, connessi
all’installazione della strumentazione, e i costi dei servizi
siano rimborsati attraverso la vendita dei kit di reagenti da
usare sulla piattaforma della strumentazione, che è “chiusa”
(ovvero, funziona solo con reagenti DiaSorin e viceversa).
Nel
caso
della
tecnologia
xMAP,
DiaSorin
vende
principalmente
prodotti
tramite
partner
globali
o
internazionali. Questi ultimi rivendono la strumentazione
xMAP, in genere insieme ad un software di analisi specifico,
da utilizzare con i prodotti in kit basati sulla tecnologia
delle microsfere xMAP. Inoltre, DiaSorin vende sfere sfuse,
direttamente agli utenti finali, per l’uso in applicazioni
personalizzate, nonché servizi a supporto dello sviluppo di
test, prodotti in kit e strumenti per applicazioni specifiche.
159
LA FILIERA AZIENDALE DEI PRODOTTI DI IMMUNODIAGNOSTICA
E DIAGNOSTICA MOLECOLARE
FORNITORI ESTERNI
Generali
sfere magnetiche, acqua purificata, plastica
per cartucce
Biologiche
a
nticorpi, isoluminolo
PRODUZIONE E
PURIFICAZIONE
BIOLOGICA E CHIMICA
Produzione di materie
prime
di
provenienza
interna, elaborazione di
materie prime di provenienza
esterna, purificazione del
materiale per isolare gli
elementi necessari.
CONSERVAZIONE
Banche di cellule
per la conservazione
delle materie prime
o semilavorati alla
corretta temperatura.
A. Affiliate e siti che
distribuiscono localmente
B. Distributori
PRODUZIONE
Dalla
conservazione
alla produzione su larga
scala. Moltiplicazione
di anticorpi con altre
materie prime (acqua,
sfere magnetiche e
liquido di controllo) che
vengono inseriti nelle
cartucce di plastica.
Clienti
Ospedali, laboratori
CONSERVAZIONE
Cartucce contenenti
i reagenti.
1.
MATERIE PRIME
Acquisto
Dipartimento di biologia e biochimica
Trasporto via aria, mare, terra dei reagenti a hub logistici o clienti
DIPARTIMENTO
RICERCA E SVILUPPO
Produzione interna
2.
PRODUZIONE
3.
DISTRIBUZIONE
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
160
2.2 L’APPROCCIO DEL GRUPPO ALLA
SOSTENIBILITÀ
L’approccio del Gruppo DiaSorin alla sostenibilità trova le
sue origini nel business in cui opera la Società. Operare nella
diagnostica in vitro, infatti, richiede una forte attenzione
al rispetto delle normative e comporta, per la struttura
produttiva del Gruppo, un ridotto impatto ambientale.
L’entusiasmo per la scienza, l’approccio rigoroso al rispetto
delle norme, il rispetto per l’ambiente, il bisogno di curare
lo spirito imprenditoriale degli stakeholder interni, oltre
che un’attenzione per le comunità in cui il Gruppo opera,
guidano da sempre lo sviluppo della strategia di DiaSorin.
Con riferimento all’ambiente, DiaSorin è una società con
un ridotto impatto ambientale della produzione. Negli
anni sono state messe in atto una serie di iniziative volte
a minimizzare ulteriormente i consumi e a gestire risorse
idriche e rifiuti in maniera più consapevole.
Con riferimento all’attenzione verso i dipendenti e verso
le comunità in cui il Gruppo opera, DiaSorin ha intrapreso
iniziative utili sia a garantire una formazione costante
dei propri dipendenti verso le tematiche più rilevanti per
il business e verso la sicurezza, sia a generare interesse
nelle materie scientifiche nei giovani talenti delle comunità
in cui il Gruppo opera.
Con riferimento alla Governance, l’impegno ad una
gestione e comunicazione trasparente rimane un pilastro
della crescita del Gruppo.
Il core business di DiaSorin richiede inoltre un costante
rispetto delle normative e regolamentazioni di settore a
livello nazionale ed internazionale.
2.2.1. Gli stakeholder del Gruppo DiaSorin
Si riporta a destra uno schema riepilogativo degli
stakeholder interni ed esterni, con i quali il Gruppo
DiaSorin si interfaccia.
Il dialogo con gli stakeholder avviene attraverso momenti
di incontro, forum, eventi in ambito scientifico o
commerciale, o tramite il sito internet, i canali social ed
altri ulteriori strumenti. In particolare, per il 2021 si segnala
che, a seguito del protrarsi dell’emergenza pandemica,
le attività di confronto sono state condotte per lo più in
modalità telematica o posticipate.
Per quanto concerne il rapporto con i clienti, questo
è gestito attraverso lo svolgimento di appositi studi e
indagini, per valutare e garantire la loro soddisfazione nei
confronti dei prodotti sviluppati da DiaSorin.
Infine, in quanto società quotata in borsa, il dialogo con gli
azionisti ha assunto negli anni un ruolo di fondamentale
importanza ed è primario obiettivo del Gruppo DiaSorin
garantire alla comunità degli investitori pieno accesso alle
informazioni di business necessarie a valutare la propria
realtà aziendale.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
161
PRINCIPALI
STAKEHOLDERS
Azionisti
Dipendenti
Fornitori
Autorità di
regolamentazione
Comunità locali
Laboratori
Ambiente
Partners
Comunità
medica
Farmacie
Pazienti
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
162
2.2.2. I temi rilevanti per il Gruppo DiaSorin
Al fine di definire l’ampiezza e la struttura delle tematiche
sviluppate nella Dichiarazione consolidata di carattere
non Finanziaria, DiaSorin ha svolto un processo di
aggiornamento dell’analisi di materialità rispetto all’anno
precedente. L’analisi è finalizzata ad identificare le aree
in cui le attività e la struttura del Gruppo incidono più
significativamente sulle comunità locali, sull’ecosistema
esterno, sul benessere dei dipendenti e in generale
nell’interesse di tutti gli stakeholder interni e esterni al
Gruppo. L’analisi è stata condotta in linea con quanto
previsto dal D. Lgs 254/16, tenendo conto del proprio
business, delle caratteristiche e delle evoluzioni del
Gruppo nel periodo di riferimento, nonché di rischi e/o
opportunità associati. Nell’ambito dell’analisi del contesto
per l’individuazione dei temi di sostenibilità si è inoltre
fatto riferimento agli Obiettivi di sviluppo sostenibile
definiti nell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite.
L’aggiornamento
dell’analisi
di
materialità
è
stato
articolato in due fasi operative:
1. aggiornamento
dell’elenco
delle
tematiche
di
sostenibilità potenzialmente significative, da sottoporre
a valutazione;
2.
valutazione della rilevanza dei temi.
1. Aggiornamento dell’elenco delle tematiche di
sostenibilità potenzialmente significative:
per aggiornare i temi maggiormente rilevanti ai fini della
Dichiarazione Non Finanziaria, DiaSorin ha basato la
sua analisi su fonti informative interne, fonti esterne e
regolamentazione relativa.
Tra i documenti aziendali, a titolo esemplificativo e non
esaustivo, si segnalano le Dichiarazioni Non Finanziarie
redatte da parte del Gruppo negli anni passati, la
Relazione Finanziaria semestrale e annuale, il Modello
di Organizzazione, Gestione e Controllo ai fini D. Lgs.
231/2001, i comunicati stampa, il Codice Etico. È stata
inoltre valutata, tramite analisi della documentazione
disponibile (sito web e Code of Compliance) e interviste
di
approfondimento
con
opportuni
referenti,
la
necessità di un aggiornamento delle tematiche alla luce
dell’acquisizione di Luminex Corporation da parte del
Gruppo DiaSorin, avvenuta nel corso dell’anno.
Tra le fonti di origine esterna, a titolo esemplificativo e
non esaustivo, si segnalano documenti che individuano i
macro-trend di sostenibilità a livello globale (tra gli altri, il
Global Risk Report 2021), riferimenti documentali a livello
di settore (tra gli altri, il documento “Approccio strategico
dell’Unione europea riguardo l’impatto ambientale dei
farmaci” e il Rapporto Responsible Care di Federchimica),
le rassegne stampa DiaSorin, le analisi di
benchmarking
condotte sui principali concorrenti, nonché gli stessi
Standard GRI e i temi richiamati dal D. Lgs. 254/16 in
coerenza con i quali è stata predisposta la Relazione Non
Finanziaria.
2. Valutazione della rilevanza dei temi:
i temi sono stati valutati assegnando a ciascuna tematica
potenziale un punteggio da 1 a 5, dove il valore minore
indica uno scarso interesse attribuito dalle strategie
aziendali o dagli stakeholder al tema e il valore più
alto esprime il massimo interesse. Il Gruppo DiaSorin
ha condotto l’aggiornamento annuale dell’analisi di
materialità
delle
tematiche
più
rilevanti
attraverso
un’attività di
stakeholder engagement
interno, effettuata
tramite incontri con i Responsabili delle Direzioni coinvolte
a livello di headquarter e il coinvolgimento dei referenti
locali per alcune delle principali affiliate (DiaSorin Inc.,
DiaSorin Molecular LLC, DiaSorin Ltd – China, Luminex
Corporation). A ogni referente intervistato è stato
richiesto di attribuire una priorità alle tematiche di propria
competenza, valutando la rilevanza delle stesse dal punto
di vista del Gruppo DiaSorin e dal punto di vista degli
stakeholder di riferimento, per questi ultimi, si rimanda al
paragrafo “Identificazione dei rischi e delle opportunità.
La matrice di materialità del Gruppo DiaSorin
Il risultato dell’analisi di aggiornamento condotta è
la matrice di materialità 2021 del Gruppo DiaSorin,
ottenuta dalla media pesata delle valutazioni raccolte e
rappresentata graficamente attraverso un diagramma
cartesiano. Sull’asse orizzontale viene riportato il grado
di priorità attribuito alle tematiche secondo la prospettiva
interna e sull’asse verticale secondo la prospettiva esterna
(stakeholder di riferimento). Questa rappresentazione
permette di valutare la significatività (definita “materialità”)
di ogni tema in base al suo posizionamento complessivo
rispetto ai due assi.
A tal proposito il Gruppo ha valutato di rappresentare i
temi materiali che sono stati valutati con livello da medio
ad alto.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
163
alta
alta
media
Gestione del rapporto
con le comunità locali
Occupazione e dialogo
con le parti sociali
Diversità
e inclusione
Benessere
del personale
Formazione e sviluppo del personale
Customer
satisfaction
Qualità del prodotto
e del processo
Ricerca, innovazione ed
eccellenza tecnologica
Lotta alla corruzione e al
comportamento anticompetitivo
Gestione ambientale
media
RILEVANZA PER GLI STAKEHOLDER
RILEVANZA PER IL GRUPPO DIASORIN
Salute e
sicurezza
Il grafico sopra riportato rappresenta in maniera sintetica
il risultato dell’analisi di aggiornamento svolta. Tutte
le tematiche sottoposte a valutazione sono emerse
come “materiali” e sono quindi presentate all’interno
della matrice, in quanto rappresentano quegli aspetti
che hanno un impatto significativo sulle performance
economiche, sociali e ambientali del Gruppo e che
potrebbero influenzare in modo sostanziale le valutazioni
e le decisioni degli stakeholder. Questi temi trovano una
rendicontazione puntuale nel prosieguo della Relazione
Non Finanziaria.
Il confronto della matrice di materialità 2021 con quella
dell’esercizio precedente presenta alcune differenze nella
distribuzione di specifiche tematiche. Di seguito sono
riportate le principali variazioni:
•
Gestione ambientale:
il tema ha acquisito, rispetto all’esercizio precedente, una
maggiore rilevanza sia dal punto di vista della prospettiva
interna, sia da quello degli stakeholder esterni. Pur non
essendo l’attività del Gruppo DiaSorin considerata ad alto
impatto ambientale, il tema ha assunto un maggiore peso
anche alla luce degli evidenti impatti del cambiamento
climatico e del riscaldamento globale, nonché per la
sempre maggiore richiesta e diffusa sensibilità circa
la protezione dell’ambiente. Si rimanda all’apposito
paragrafo del presente documento dedicato alla tematica
per maggiori informazioni circa l’impegno del Gruppo in
materia di gestione ambientale.
•
Benessere del personale e Occupazione e dialogo
con le parti sociali:
i due temi hanno acquisito, rispetto al 2020, una maggiore
rilevanza dal punto di vista degli stakeholder esterni,
per i quali, le risorse umane, e la capacità di retention di
un’azienda, costituiscono sempre di più un fattore chiave
per il successo della stessa. Si rimanda all’apposito
paragrafo del presente documento dedicato alla tematica
per maggiori informazioni circa l’impegno del Gruppo in
materia.
•
Diversità e inclusione:
la tematica ha acquisito, rispetto al 2020, una maggiore
rilevanza dal punto di vista della prospettiva del Gruppo.
Il tema, i cui metodi di gestione e gli strumenti adottati
sono descritti all’interno del paragrafo dedicato, recepisce
l’aumentata percezione a livello globale, ed in particolare
negli Stati Uniti, dell’importanza di tale tematica.
164
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
Si segnala infine che, a fronte dell’analisi che ha portato
all’identificazione
delle
tematiche
significative
da
sottoporre a valutazione, si è deciso di non includere in
tale elenco il tema “Animal Welfare”.
Tale tematica, infatti, non è emersa come strettamente
materiale per il Gruppo alla luce del modello di business
e, più in generale, del contesto settoriale di riferimento, a
bassa intensità produttiva e con una minima percentuale
di materie prime di origine animale. Questo aspetto,
tuttavia, continuerà ad essere rendicontato all’interno
della Dichiarazione Non Finanziaria in quanto oggetto di
attenzione e presidiato dal Gruppo anche tramite quanto
stabilito dal Codice Etico e nel rispetto di quanto previsto
dal D. Lgs 254/16 in termini di requisiti minimi di disclosure.
2.2.3. I temi materiali del Gruppo e gli
SDGs dell’Agenda 2030
L’Agenda 2030, presentata dalle Nazioni Unite e adottata
da tutti gli Stati membri, si propone di porre fine alla
povertà e alla fame, andando di pari passo con strategie
che migliorino la salute e l’istruzione, stimolando la crescita
economica e diminuendo le disuguaglianze, riconoscendo
l’equità di genere e, al contempo, combattendo il
cambiamento climatico e salvaguardando la biodiversità.
L’Agenda, quindi, fornisce delle linee guida per uno
sviluppo sostenibile del pianeta, individuando 17 obiettivi
(anche
“Sustainable Development Goals”
o “SDGs”) suddivisi
a loro volta in 169 obiettivi specifici o target con oltre
240 indicatori. Il raggiungimento di tali obiettivi richiede
una piena collaborazione a livello globale tra tutte le
componenti della società, dal settore pubblico alle
imprese, fino all’intera società civile. Come primo passo
verso la progressiva integrazione degli SDGs nella propria
gestione e rendicontazione, il Gruppo DiaSorin ha voluto
analizzare le richieste dei 17 goal ed individuare quelli ai
quali può maggiormente contribuire con la propria attività
di business.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
165
TEMI MATERIALI
Sustainable Development Goals
Formazione e sviluppo del personale
4
Occupazione e dialogo con le parti sociali
8
Benessere del personale
3
8
Diversità e inclusione
8
10
Salute e sicurezza
3
Gestione ambientale
12
13
Gestione del rapporto con le comunità locali
4
17
Lotta alla corruzione e al comportamento anticompetitivo
16
Ricerca, innovazione ed eccellenza tecnologica
3
9
17
Customer satisfaction
n/a
Qualità del prodotto e del processo
12
166
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
2.3 IL CODICE ETICO DI GRUPPO
Il documento che definisce con chiarezza l’insieme dei
valori che il Gruppo DiaSorin riconosce, accetta e condivide
e le responsabilità che il Gruppo assume verso l’interno e
verso l’esterno, è il
Codice Etico di Gruppo
(di seguito
anche, per brevità,
“Codice Etico”
), la cui osservanza da
parte di tutti i Destinatari cui si rivolge è di importanza
fondamentale per il buon funzionamento, l’affidabilità e la
reputazione del Gruppo.
All’interno del Codice Etico, approvato dagli organi
amministrativi di tutte le Società del Gruppo, è formalizzata
la missione del Gruppo DiaSorin:
“contribuire a migliorare
lo stato di salute della popolazione attraverso l’immissione in
commercio di test diagnostici in grado di orientare decisioni
mediche più efficaci e consapevoli e di contenere al tempo
stesso la spesa pubblica per la salute, in linea con le politiche
del Ministero della Salute e organi equivalenti”.
Tale missione
si realizza attraverso quattro principali componenti:
innovazione ed eccellenza tecnologica; relazione attiva
con il cliente; collaborazione attiva con i fornitori; costante
rafforzamento della cultura della qualità.
I Destinatari del Codice Etico sono tutti gli esponenti
aziendali e tutti coloro che, direttamente o indirettamente,
stabilmente o temporaneamente, instaurano rapporti o
relazioni con la DiaSorin S.p.A. e le Società appartenenti al
Gruppo, ed operano per perseguirne gli obiettivi.
Con specifico riferimento ai dipendenti, viene consegnata
copia del Codice Etico ad ogni singolo dipendente al
momento della sua assunzione.
Come indicato nel Capitolo IV del Codice Etico, i dipendenti
o i collaboratori che vengano a conoscenza di una possibile
avvenuta o prevista violazione del Codice possono
informare l’Organismo di Vigilanza (deputato a ricevere
informazioni da tutte le Società del Gruppo) attraverso un
indirizzo di posta elettronica dedicato, riportato all’interno
del documento stesso.
In caso di violazione del Codice Etico, i dipendenti
possono incorrere nelle sanzioni disciplinari previste dal
Contratto Collettivo Nazionale del Lavoro, ove applicabile,
o dal singolo contratto di lavoro stipulato tra azienda e
dipendente.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
167
Ad esito dell’operazione di acquisizione di Luminex
Corporation, perfezionata nel mese di luglio 2021, è stato
avviato un progetto di integrazione che comporterà, tra
le altre cose, un’attività di analisi e armonizzazione dei
rispettivi sistemi di compliance, compresi i Codici Etici, nel
rispetto dell’autonomia organizzativa della controllata e
delle specificità derivanti dalla normativa locale.
Luminex è già oggi dotata di un proprio Code of Compliance
volto a promuovere elevati standard etici nella conduzione
dei rapporti con clienti, partner strategici, concorrenti,
dipendenti e autorità pubbliche, in conformità alla
legislazione statale e federale degli Stati Uniti, nonché ai
principi internazionali e agli standard ISO applicabili.
2.4 IL MODELLO DI ORGANIZZAZIONE E
GESTIONE DELLA DIASORIN S.P.A.
Il Modello di Organizzazione e Gestione della DiaSorin
S.p.A. (di seguito, il
“Modello”
) è ampiamente descritto
nella Relazione sul Governo Societario e gli assetti
proprietari inclusa nel presente Bilancio, a cui si rimanda
per maggiori dettagli.
Il Modello è predisposto e aggiornato tenendo presenti,
oltre alle prescrizioni del D. Lgs. 231/2001 e sue
successive modifiche, le linee guida elaborate in materia
da associazioni di categoria (in particolare Confindustria).
Tale documento si inserisce nel più ampio sistema di
controllo costituito dalle regole di Corporate Governance
e dal Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi
in essere in azienda e nel Gruppo.
All’interno delle Parti Speciali del Modello, sono previsti
principi generali di comportamento e procedure specifiche
che i destinatari del Modello devono rispettare al fine di
prevenire la commissione dei reati presupposto, tra i quali
rientrano, a titolo non esaustivo:
•
reati relativi alla corruzione attiva nei confronti di
esponenti della Pubblica Amministrazione (inclusi nel
novero dei Reati contro la Pubblica Amministrazione);
•
reati societari, includenti il reato di corruzione
tra privati;
•
reati riferiti ad abusi di mercato;
•
reati in materia di Salute e Sicurezza sul Lavoro;
•
reati ambientali;
•
reati di ricettazione, impiego di denaro, beni, altre
utilità
di
provenienza
illecita,
riciclaggio
ed
autoriciclaggio;
•
reati tributari.
Sebbene il Modello sia stato adottato in risposta al
quadro normativo italiano, tutte le Controllate del Gruppo
DiaSorin aderiscono a principi e vincoli analoghi, al fine
di fornire un elevato grado di compliance e aderenza ai
principi aziendali, anche a livello globale, nei confronti degli
stakeholder che entrano in contatto con le diverse realtà
DiaSorin. Ciò è stato reso possibile innanzitutto grazie al
Codice Etico, quale procedura di Gruppo, nonché ad altri
protocolli specifici adottati all’interno del Gruppo DiaSorin.
Nel corso dell’esercizio 2021, la Società ha provveduto alla
revisione della Parte Generale del Modello, rafforzando i
criteri di nomina dell’Organismo di Vigilanza e garantendo
un ancor maggiore dettaglio in tema di funzioni e
poteri. È stata inoltre avviata un’attività di ridefinizione
e aggiornamento delle Parti Speciali del Modello e, in
particolare, delle relative mappature del rischio, anche
in considerazione delle ulteriori fattispecie di reato
presupposto,
introdotte
ad
esito
del
recepimento
nell’ordinamento italiano della Direttiva (UE) 2017/1371
(cd. Direttiva PIF), integrando lo stesso con i processi
aziendali. Sin dal 30 giugno 2019, la Società si è dotata
di una piattaforma online dedicata alla gestione delle
segnalazioni di illeciti o violazioni relative al Modello e
di altre violazioni di carattere etico (c.d. whistleblowing),
sviluppata in
compliance
con il D. Lgs. 231/2001 e resa
operativa dal 30 giugno 2019 sia per i dipendenti della
capogruppo DiaSorin S.p.A. sia per le altre società
del Gruppo. Nel corso del 2021 non sono pervenute
segnalazioni tramite la piattaforma di whistleblowing.
Per visionare il
Codice
Etico del Gruppo
DiaSorin
, si rimanda
al QR Code o al
seguente link:
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
168
2.5 GOVERNANCE
Il Consiglio di Amministrazione della Società, con
deliberazione del 24 aprile 2019, ha istituito il «Comitato
Controllo e Rischi e Sostenibilità» assegnando al
medesimo, in aggiunta alle responsabilità in materia di
sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, la
supervisione delle questioni di sostenibilità.
Il Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità ha il
compito, tra le altre cose, di monitorare le tematiche di
sostenibilità e di esaminare e valutare, le questioni di
sostenibilità connesse all’esercizio dell’attività di impresa
ed alle dinamiche di interazione con gli
stakeholders.
Nello svolgimento della sua funzione il Comitato è
deputato alla supervisione delle iniziative della DiaSorin
S.p.A. e delle società appartenenti al Gruppo DiaSorin
in materia di sostenibilità, nonché alla valutazione
del sistema di raccolta e consolidamento dei dati per
la predisposizione della Dichiarazione consolidata di
carattere non finanziario (ex D. Lgs. 254/2016) e alla
formulazione di un parere preventivo al Consiglio
di
Amministrazione
chiamato
ad
approvare
tale
documento. A ciò si aggiunge il compito di esprimere,
su richiesta del Consiglio di Amministrazione, pareri su
temi in materia di sostenibilità.
Il Consiglio di Amministrazione del 16 dicembre 2021 ha
inoltre deliberato di attribuire al Comitato Controllo e
Rischi e Sostenibilità il compito di supportare l’organo
amministrativo nell’esame e nell’approvazione del piano
industriale della Società e del gruppo ad essa facente
capo, anche in base all’analisi dei temi rilevanti per la
generazione di valore nel lungo periodo.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
169
2.6 LA GESTIONE FISCALE
Nell’ambito della gestione delle tematiche fiscali-tributarie,
il Gruppo si impegna a osservare principi improntati al
rispetto delle normative delle singole giurisdizioni in cui è
presente e opera, nonché al mantenimento di un rapporto
collaborativo e trasparente con l’autorità fiscale.
Al fine di soddisfare gli interessi di tutti gli stakeholder,
il Gruppo, sebbene non abbia ancora formalizzato una
strategia fiscale, persegue un approccio orientato alla
massima responsabilità nella gestione delle tematiche
fiscali, monitorandone il rischio per il tramite della funzione
preposta alla Fiscalità e delle altre funzioni aziendali di
controllo. A livello di singola consociata la responsabilità
della gestione fiscale è in capo al Finance Manager / CFO
supportato da consulenti esterni e dal Tax Director di
gruppo. Si fa presente, inoltre, che il Gruppo si è dotato di
una sezione dedicata all’interno del Modello Organizzativo
ex D. Lgs 231/2001 (la “Parte speciale H”), interamente
dedicata all’analisi e successiva mitigazione dei rischi fiscali,
in particolare i reati tributari previsti agli articoli 2, 3, 8, 10
e 11 del D. Lgs. 74/2000, richiamati e disciplinati dall’art.
25-quinquiesdecies del Decreto, introdotto in seguito
all’entrata in vigore del D.L. 124/2019, come convertito in
legge con modificazioni dalla L. 157/2019.
I meccanismi di segnalazione delle criticità fiscali sono i
medesimi adottati dal Gruppo per gli altri comportamenti
non etici o illeciti: si rimanda al paragrafo “2.4. Il Modello di
Organizzazione e Gestione della DiaSorin S.p.A.”
DiaSorin
ha
come
obiettivo
quello
di
istaurare
e
mantenere un rapporto collaborativo e trasparente con
le autorità fiscali nei Paesi in cui è presente, impegnandosi
a rispondere alle eventuali richieste pervenute con la
maggiore trasparenza possibile nei tempi previsti.
Nel 2021 il Gruppo ha erogato 118.096 migliaia di euro
di valore sotto forma di imposte d’esercizio, con una tax
rate pari al 20,9%. Il 51,9% del valore complessivo delle
imposte erogate è stato pagato in Italia mentre la restante
parte negli altri Paesi in cui il Gruppo opera.
Riconoscendo la rilevanza del tema, il Gruppo ha
implementato un processo strutturato per procedere
alla rendicontazione degli indicatori quantitativi secondo
quanto previsto dallo Standard GRI 207-4.
Si
rimanda
per
la
relativa
informativa,
riferita
all’esercizio
2020, alla tabella al fondo della
Relazione Non Finanziaria.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
170
2.7 TASSONOMIA
Nel corso degli anni il Gruppo DiaSorin ha mostrato ai
propri stakeholder un costante impegno verso uno sviluppo
sostenibile, in particolare tramite la redazione del reporting
di sostenibilità (redatto su base volontaria a partire dal
2014) e, successivamente, tramite la Dichiarazione Non
Finanziaria, in conformità alle richieste del D. Lgs. 254/2016.
A partire dal 2022, inoltre, con riferimento alla disclosure
non finanziaria relativa all’anno 2021, alcune imprese – tra
le quali il Gruppo DiaSorin – ricadono nei nuovi obblighi di
disclosure definiti dall’Art. 8 del Reg. EU 2020/852, la c.d.
“Tassonomia UE”, o “Tassonomia Europea”.
La
Tassonomia
Europea
individua
un
sistema
di
classificazione delle attività economiche con l’intento di
determinare in che misura le attività di un’impresa possano
essere definite sostenibili da un punto di vista ambientale,
con lo scopo di garantire maggiore affidabilità, coerenza e
comparabilità tra le attività economiche definite sostenibili,
a supporto degli investitori e in linea con gli obiettivi
dell’European Green Deal.
Al Regolamento – che definisce sei obiettivi ambientali e
climatici – è seguita, nel corso del 2021, la pubblicazione dei
primi atti delegati relativi ai primi due obiettivi di mitigazione
e adattamento del cambiamento climatico, contenenti
i criteri di vaglio tecnico che consentono di individuare le
attività “eligible/aligned” ai sensi della Tassonomia Europea.
Per il primo anno di applicazione del Regolamento, è
pertanto richiesta alle imprese non finanziarie, tra le quali
ricade DiaSorin, una
disclosure
semplificata che riporti
indicazione delle variabili di fatturato (Turnover), spese in
conto capitale (CapEx) e spese operative (OpEx) collegate
ad attività di business incluse tra quelle ad oggi descritte
nell’ambito della Tassonomia, con riferimento a quanto
concerne i primi due obiettivi. Nelle successive pubblicazioni
l’analisi del Gruppo verrà ampliata agli altri obiettivi sulla
base delle indicazioni rese disponibili dalla Commissioni
Europea.
Il Gruppo DiaSorin si è pertanto adoperato per effettuare
un’analisi delle proprie attività con l’obiettivo di comprendere
quali di queste potessero essere considerate “Taxonomy
eligible”, ovvero ricomprese tra le attività descritte negli
allegati (Allegati I e II) agli atti delegati del Regolamento, a
prescindere dal fatto che tali attività soddisfino o meno i
criteri di vaglio tecnico, non arrechino danno significativo
agli altri obiettivi ambientali (DNSH) e rispettino le soglie
minime di salvaguardia, come stabilito dagli atti delegati
stessi (tale verifica relativa all’effettivo “allineamento” con
i requisiti della Tassonomia è prevista infatti a partire dal
prossimo anno).
Il processo di analisi è stato intrapreso nel corso del
2021 con il coinvolgimento, mediante interviste, delle
funzioni aziendali maggiormente coinvolte sulle tematiche
di sostenibilità delle attività del Gruppo, nonché l’analisi
delle attività di business e la classificazione delle attività
economiche secondo i codici NACE. Si veda anche per
un maggiore approfondimento la check list in allegato al
documento.
A valle dell’analisi così condotta è stato valutato che le
attività svolte dal Gruppo DiaSorin non rientrano in quelle
considerate dal
Climate Delegated Act
e di conseguenza non
sono elegibili nell’ambito della Tassonomia UE.
Sulla base di quanto descritto, con riferimento alla
disclosure degli indicatori definiti dal Regolamento, la
valutazione sull
’eligibility
nell’ambito della Tassonomia
è focalizzata sulle attività economiche definite come la
fornitura di merci e servizi, su uno o più mercati, che genera
ricavi. In questo contesto, in quanto le attività della società
ricadono nell’ambito della diagnostica, definiamo la ricerca,
la produzione e la vendita di prodotti per la diagnostica
come il
core business
dell’attività di DiaSorin. Per contro, la
costruzione o l’acquisto di stabilimenti e macchinari, così
come il trasporto dei nostri prodotti, sono considerate
attività ancillari o di supporto, necessarie alla nostra attività
principale e pertanto non sono riportate come
eligible
nella
Tassonomia e quindi non incluse negli indicatori dei ricavi
dal momento che non generano fatturato per il Gruppo.
Per quanto attiene gli indicatori previsti si segnalano,
come sopra citato, il Fatturato (Turnover), le spese in conto
capitale (CapEx) e le spese operative (OpEx). Il fatturato
non è considerato
eligible
per la Tassonomia dato che le
attività del Gruppo DiaSorin non rientrano, al momento, nel
perimetro definito dal Climate Delegate Act. Di conseguenza
anche le spese in conto capitale (CapEx) e le spese operative
(OpEx) collegate a tali attività sono considerate non
eligible
.
In generale, in ogni caso, dalle analisi effettuate risulta che
gli indicatori di CapEx e OpEx non sarebbero al momento
materiali ai fini della tassonomia.
171
3. IDENTIFICAZIONE
DEI RISCHI E DELLE
OPPORTUNITÀ
In questa sezione sono indicati i principali rischi e le
opportunità che derivano dalle attività del Gruppo
DiaSorin, dai suoi rapporti commerciali e dai suoi
prodotti.
I rischi indicati di seguito, qualora non venissero
indirizzati
e
gestiti
correttamente,
potrebbero
determinare impatti negativi sia sugli stakeholder
(ad
esempio,
l’impatto
negativo
sui
pazienti
dovuto a una scarsa affidabilità dei prodotti, ecc.),
sia sul Gruppo DiaSorin (ad esempio, l’impatto
reputazionale, le sanzioni economiche dovute alla
mancata compliance alle normative, la minaccia alla
continuità del business, ecc.).
Se
correttamente
gestiti,
invece,
potrebbero
costituire un’opportunità sia per gli stakeholder (ad
esempio, un incremento del benessere lavorativo,
un incremento della sicurezza sul lavoro, ecc.) sia per
il Gruppo DiaSorin (ad esempio, risparmi economici
derivanti
da
un’ottimizzazione
dei
consumi
energetici, ecc.).
3.1 Temi attinenti alla lotta alla
corruzione e al comportamento
anticompetitivo
In relazione al tema della lotta alla corruzione e al
comportamento anticompetitivo, il principale rischio
individuato è la potenziale
occorrenza di eventi di
corruzione attiva
, messi in atto dal personale del
Gruppo DiaSorin nell’ambito dei rapporti con soggetti
pubblici e privati, e in generale al potenziale verificarsi
di episodi e comportamenti che impediscano,
limitino
o
distorcano
una
leale
concorrenza
sul mercato.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
172
Nell’ambito delle relazioni del Gruppo DiaSorin, alcuni
esempi dei principali rischi si riconoscono con i seguenti
soggetti:
•
Enti/Organismi pubblici
•
partecipazione a gare e rapporti commerciali con
strutture pubbliche del settore sanitario;
•
ottenimento
e
rendicontazione
di
erogazioni/contributi/finanziamenti,
visite
e
ispezioni;
•
ottenimento
di
autorizzazioni
in
sede
di
approvvigionamento di specifici materiali;
•
Professionisti e Organizzazioni pubbliche e private del
settore sanitario
•
definizione di convenzioni e accordi di consulenza;
•
eventi aziendali o eventi organizzati da terzi;
•
attività di ricerca e contributi formativi a supporto
dell’istruzione medico-scientifica;
•
attività volte a illustrare le caratteristiche di
campioni e prodotti;
•
Istituti di credito, ad esempio in occasione della
partecipazione a procedure per l’ottenimento di
erogazioni/contributi/finanziamenti;
•
Enti certificatori privati, in sede di ispezione finalizzata
all’ottenimento di certificazioni;
•
Società e soggetti privati nell’ambito dei processi di
acquisto e vendita.
3.2 QUALITÀ DEL PRODOTTO E DEL
PROCESSO
Il principale rischio individuato in relazione al tema “Qualità del
prodotto e del processo” riguarda la
mancata conformità
alle leggi e alle regolamentazioni
applicabili ai prodotti
venduti sui vari mercati, che potrebbe comportare in primo
luogo sanzioni o procedimenti legali, ma anche perdita di
competitività, per il mancato o rallentato adeguamento a
nuove normative. Il Gruppo opera in conformità a leggi e
regolamenti in differenti ambiti, con personale dedicato e
qualificato. Come richiamato dal Codice Etico del Gruppo:
“La DiaSorin e le società appartenenti al Gruppo, e per esse
tutti i collaboratori, riconoscono come principio inderogabile
l’assoluto rispetto delle leggi, dei codici, delle normative, delle
direttive nazionali e internazionali, e di tutte le prassi ispirate
alla correttezza e all’onestà generalmente riconosciute in ogni
Paese in cui il Gruppo svolge la propria attività d’impresa, e
operano in totale ossequio a tale principio”.
Le attività di verifica di conformità a leggi e regolamenti
sono condotte in linea alle
best practice
internazionali e
sono costantemente oggetto di esame in occasione di
ispezioni da parte di partner commerciali, autorità o enti
di certificazione, nonché alla luce di eventuali acquisizioni.
In riferimento alla gestione della catena di fornitura, il
principale rischio riguarda la
mancata compliance dei
prodotti o servizi
acquistati ai
requisiti di qualità
e ai
requisiti normativi locali
del Gruppo, con conseguente
impatto negativo sulla qualità e sull’efficacia del prodotto
finito.
Si specifica che i principali acquisti “critici” per il core
business, prodotti o servizi a impatto diretto sulla
conformità ai requisiti del prodotto finale, sono gestiti da
parte dei siti produttivi del Gruppo e sono effettuati presso
multinazionali consolidate, localizzate prevalentemente
in territori che non presentano un alto rischio rispetto
ai temi sociali attinenti al personale, al rispetto dei diritti
umani e alla lotta alla corruzione.
Un ulteriore tema sensibile è rappresentato dal
rischio
di fornitura
, ovvero dall’indisponibilità momentanea
di materie prime necessarie alla produzione, causata
dall’aumento della variabilità del mercato, dall’insorgere
di situazioni emergenziali impreviste, dall’avvento di
nuove normative e dall’aumento della sensibilità degli
stakeholder rispetto a specifiche tematiche. Il verificarsi
di un rischio di questo tipo potrebbe causare la mancata
risposta alle esigenze dei clienti nei tempi concordati con
relative ricadute in termini economici e reputazionali.
3.3 CUSTOMER SATISFACTION
In relazione alla tematica “Customer Satisfaction”, il
principale rischio riguarda una
mancanza di attenzione
alle necessità del consumatore.
Il dialogo con i Clienti
avviene attraverso diversi canali, come ad esempio
le indagini di customer satisfaction o le attività di
interazione quotidiana. La carenza di attenzione in questo
caso potrebbe tradursi nell’incapacità di individuare
trend emergenti nel mercato o potenziali aspetti di
miglioramento. Una mancanza a livello di analisi o di
condivisione dei reclami dei clienti a livello di Gruppo,
invece, potrebbe compromettere l’avvio tempestivo di
azioni correttive o preventive per la loro risoluzione.
173
3.4 TEMI ATTINENTI LA RICERCA,
L’INNOVAZIONE E L’ECCELLENZA
TECNOLOGICA
Un fattore chiave del successo di DiaSorin è la continua
identificazione e selezione di nuovi prodotti volti ad
ampliare il menù offerto al cliente. Per poter mantenere
la propria leadership nell’identificazione e lancio di
prodotti innovativi di successo, il Gruppo ha agito al fine di
strutturare maggiormente il proprio
Processo Corporate
di Innovazione.
Il processo di Innovazione implementato, a regime a
partire dal 2019, in fase di adozione e integrazione
anche da parte della neo acquisita Luminex Corporation,
assicura il coinvolgimento organico di tutte le possibili
“source” di nuove idee per kit e strumenti, così da garantire
il
mantenimento dell’eccellenza di innovazione
anche in nuove aree cliniche (Innovation domains)
e nei casi di esigenze contingenti o opportunità di
contesto.
L’attuale processo Corporate di Innovazione permette
di anticipare alcune analisi chiave rispetto alla fase di
sviluppo vero e proprio del prodotto,
permettendo
così di valutare “ex-ante” rischi e opportunità
riguardanti sia l’investimento con criteri soglia sia i
tempi di sviluppo stesso.
3.5 TEMI ATTINENTI AL PERSONALE
3.5.1. Salute e Sicurezza dei Lavoratori
I principali rischi individuati in relazione alla tematica
“Salute e Sicurezza dei Lavoratori” sono:
•
Malattie contratte dal personale
a causa di
un’eccessiva
esposizione
a
sostanze
a
rischio
biologico e/o chimico;
•
Occorrenza di incidenti
che coinvolgano il personale,
a causa di una non appropriata formazione in merito
ai rischi correlati alle attività da svolgere, alle
procedure da seguire e ai Dispositivi di Protezione
Individuale da utilizzare.
Da sempre il Gruppo si impegna per aumentare la cultura
della sicurezza dei lavoratori, al fine di evitare rischi per la
loro salute e protezione.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
174
3.5.2. Attenzione ai lavoratori
In merito ai rischi nell’ambito dell’accurata gestione
dei
lavoratori,
il
Gruppo
ha
individuato
alcune
specifiche aree:
•
Selezione di personale con competenze distintive:
la mancata individuazione sul mercato di risorse con
competenze-chiave, e in linea con i valori e la cultura
aziendale, comporterebbe la ridotta capacità di
generare valore nel lungo periodo e l’aumento del
turnover del personale;
•
Turnover di personale altamente qualificato e
specializzato:
la mancata attenzione ai tassi di turnover
non assicurerebbe la retention del know-how e delle
competenze chiave;
•
Formazione e sviluppo del personale:
dato il profilo
a elevato contenuto tecnico-scientifico dei dipendenti
DiaSorin, la carenza di interventi volti al mantenimento
e all’aggiornamento delle conoscenze avrebbe impatti
particolarmente rilevanti. Questo aspetto è ancor più
evidente considerando la natura del business del
Gruppo, incentrato sulla conoscenza e caratterizzato
da continua evoluzione. Alla luce di ciò, il Gruppo ha
sviluppato un percorso strutturato per la formazione e
lo sviluppo del dipendente a partire dal suo primo
giorno in Azienda.
3.5.3. Benessere del personale e dialogo
con le parti sociali
Con riferimento al tema materiale “Benessere del
personale” si sottolinea come la
mancata attenzione
ai bisogni e alle necessità
dei dipendenti avrebbe
conseguenze
negative
sulla
motivazione
e
sulla
soddisfazione del personale, con ricadute inevitabili
sul clima lavorativo e sul senso di appartenenza alla
Società/Gruppo.
Mantenere
un
dialogo
costante
e
costruttivo
è
un’opportunità per interagire con i dipendenti e con
le parti sociali, e per instaurare con loro una relazione
costruttiva, basata sul rispetto reciproco e sulla fiducia.
A tale scopo l’Azienda da tempo si impegna attivamente,
con programmi volti al coinvolgimento delle persone e al
rafforzamento del loro senso di appartenenza al Gruppo.
3.5.4. Diversità e inclusione
Il Gruppo DiaSorin non intravede rischi specifici relativi al
tema “diversità e inclusione”, ma identifica una corretta e
attenta gestione di tale aspetto in tutte le Legal Entities
del Gruppo, attraverso l’integrazione e la valorizzazione
delle diversità, un’opportunità per creare un ambiente di
lavoro che favorisca la creatività e il confronto. Il progetto
di integrazione culturale in atto tra DiaSorin e Luminex, in
aggiunta alle evoluzioni degli ultimi anni, ha permesso alle
persone del Gruppo di diversificare ed arricchire le proprie
competenze, agendo secondo specifici Valori-guida.
Nella nuova realtà aziendale, diversità ed inclusione,
un driver fondamentale di eccellenza e innovazione,
si realizzano nella collaborazione tra gruppi di lavoro
eterogenei (per cultura, genere, religione, ecc., ma anche
per generazione e seniority), e in un nuovo e più ricco mix di
competenze. Dal confronto e dalla collaborazione nascono
soluzioni innovative e opportunità, che contribuiscono
alla realizzazione della missione aziendale: migliorare la
salute e la vita delle persone nel mondo attraverso test
diagnostici di altissima qualità, veloci ed affidabili.
3.6 TEMI SOCIALI E RELATIVI AL
RISPETTO DEI DIRITTI UMANI
3.6.1 Gestione del rapporto con le
comunità locali
Il
Gruppo
DiaSorin
non
intravede
rischi
specifici
nell’ambito della gestione del rapporto con le comunità
locali, ma identifica nella tematica un’
opportunità
: infatti,
lo sviluppo delle comunità in cui il Gruppo è presente,
così come la formazione delle persone e lo sviluppo delle
capacità individuali nelle diverse aree geografiche in cui
opera, può contribuire alla creazione e al mantenimento
di un ambiente favorevole al business e all’innovazione.
Per questo, il supporto alle comunità locali è per DiaSorin
un investimento di sostenibilità per il proprio business in
ottica di lungo periodo.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
175
3.6.2 Rispetto dei diritti umani
In riferimento al tema
“Rispetto dei diritti umani”
,
i rischi associati sono considerati poco rilevanti per il
Gruppo DiaSorin riguardo ai rapporti intrattenuti con
soggetti sia interni sia esterni.
Infatti, dal punto di vista interno il business del Gruppo
richiede l’utilizzo di manodopera altamente qualificata e
specializzata per tutte le tipologie di attività. Ne consegue
un basso rischio di sfruttamento e violazione dei diritti
umani insieme alla necessità di porre in essere tutte le
azioni necessarie a trattenere i dipendenti in Azienda, data
la loro formazione, esperienza e know-how.
Anche con riferimento alla catena di fornitura, i principali
acquisti del Gruppo DiaSorin sono effettuati presso
multinazionali consolidate, localizzate prevalentemente in
territori che non presentano un alto rischio rispetto a tale
tema.
L’argomento è comunque oggetto di attenzione da parte
del Gruppo ed è declinato dal Gruppo nella gestione dei
rapporti con i propri dipendenti e collaboratori, e nella
gestione dei rapporti con la catena di fornitura nel rispetto
dei principi e dei valori richiamati dal Codice Etico. Il Gruppo
si impegna, infatti, a rispettare i diritti umani fondamentali
come
definito
delle
Convenzioni
dell’Organizzazione
Internazionale del Lavoro in tutti i Paesi in cui opera.
In particolare, il Codice Etico del Gruppo riporta una serie
di principi specifici sulla tematica; tra questi, il principio
per cui DiaSorin
“opera nel quadro di riferimento della
Dichiarazione Universale dei Diritti Umani delle Nazioni
Unite, delle Convenzioni fondamentali dell’ILO (International
Labour Organization), delle Linee Guida di Confindustria,
nonché dei principi etici, accordi e linee guide, sanciti da
associazioni di categoria in tema di tutela dei diritti del
lavoro, delle libertà sindacali, del ripudio di ogni sorta di
discriminazione, del lavoro forzato e del lavoro minorile,
[…]”.
Inoltre, tra i principi del Codice Etico rientra anche il
principio di “Eguaglianza e imparzialità” che si concretizza
all’interno
del
documento
in
specifici
standard
di
comportamento richiesti ai Destinatari del Codice stesso.
Infine, in ottemperanza a quanto previsto dalla normativa
inglese (sezione 54 del UK Modern Slavery Act 2015), la
DiaSorin S.p.A., attraverso la propria consociata inglese
(UK Branch), e la DiaSorin Limited, su base volontaria
hanno emesso nel corso del 2020 il “2019 Modern
Slavery Statement”, che descrive le modalità con cui le
Società combattono internamente e nell’ambito della
propria Supply Chain tutte le forme di schiavitù moderna,
e formalizza l’impegno all’applicazione del principio di
“tolleranza zero” su tali temi.
3.7 TEMI ATTINENTI LA GESTIONE
AMBIENTALE
3.7.1 Gestione dei rifiuti
Il
Gruppo
DiaSorin
ha
identificato
nella
mancata
compliance
alla normativa per la
gestione dei rifiuti
generati e del relativo
smaltimento
, il principale rischio
correlato alla tematica “Gestione dei rifiuti”.
Il Gruppo gestisce i rifiuti in conformità con la normativa
specifica in materia (indicazione grafica: nota a margine
di testo: si rimanda al paragrafo 9 “Ambiente, Salute e
Sicurezza” del capitolo 9)
3.7.2. Efficienza energetica, emissioni e
gestione delle risorse idriche
Il Gruppo DiaSorin non intravede rischi specifici relativi
all’efficienza energetica e alla gestione delle risorse
idriche, dal momento che il core business di riferimento
non è caratterizzato da un’alta intensità energetica, né da
un rilevante consumo di acqua.
Il Gruppo, tuttavia, si impegna nella tutela ambientale e
nella riduzione del proprio impatto (indicazione grafica:
nota a margine di testo: si rimanda al paragrafo 9
“Ambiente, Salute e Sicurezza” del capitolo 9), prestando
particolare
attenzione alla riduzione dei consumi
energetici, quindi anche delle emissioni e dei prelievi
idrici
: un’opportunità di ottimizzazione e di risparmio
economico per il Gruppo.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
176
4. LOTTA ALLA CORRUZIONE
E AL COMPORTAMENTO
ANTICOMPETITIVO
4.1 GLI IMPEGNI DI DIASORIN E I
PRINCIPI DI RIFERIMENTO
Relativamente ai rischi correlati alla tematica “Lotta alla
corruzione e ai comportamenti anti competitivi”, le norme
e gli standard di comportamento, a cui gli Amministratori
e i dipendenti di tutte le Società del Gruppo, nonché i
soggetti o Società che agiscono in nome e per conto di
una o più Società del Gruppo devono attenersi, sono
formalizzati all’interno del
Codice Etico di Gruppo
e del
Modello 231 adottato dalla capogruppo.
All’interno del Codice Etico, oltre alle norme e ai
comportamenti richiesti ai Destinatari per evitare episodi
di corruzione attiva, diretti o indiretti, si specificano anche
i comportamenti vietati per impedire episodi di corruzione
passiva. Il divieto di accettazione di omaggi, regali o altri
benefici che possano compromettere l’indipendenza di
giudizio, consentire di aggiudicarsi o mantenere attività
commerciali, influenzare azioni o decisioni da parte
di qualsivoglia funzionario governativo, trarre indebiti
vantaggi e agevolazioni, ne sono di esempio.
Il Gruppo DiaSorin, inoltre, non tollera alcun tipo di
corruzione nei confronti di pubblici ufficiali o qualsivoglia
altra parte connessa o collegata con pubblici ufficiali
in qualsiasi forma o modo, in qualsiasi giurisdizione
interessata, neanche in quelle dove tali attività siano nella
pratica ammesse o non perseguite giudizialmente. I divieti
si estendono non solo agli incentivi diretti, ma anche a
quelli indiretti effettuati sotto qualsiasi forma attraverso
agenti, consulenti o altri terzi.
In generale, è vietato ai Destinatari offrire o ricevere
omaggi commerciali, regali o altre utilità che possano
costituire violazioni di leggi o regolamenti che siano
in contrasto con il Codice Etico o che possano, se resi
pubblici, costituire un pregiudizio per DiaSorin, anche
solo di immagine. Ugualmente i Destinatari non devono
sfruttare la propria posizione professionale per ricevere,
pretendere, accettare, procurarsi o farsi promettere
benefici o vantaggi di qualsiasi genere.
In
particolare,
DiaSorin
crede
fermamente
nella
concorrenza e nel libero mercato, e riconosce l’importanza
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
4.2 GLI STRUMENTI ADOTTATI
Si riportano di seguito i principali strumenti adottati dal
Gruppo DiaSorin, al fine di gestire e ridurre i rischi correlati
alla tematica “Lotta alla corruzione a al comportamento
anticompetitivo”.
Attività di verifica effettuate da parte della Funzione
Internal Audit
L’accettazione formale del Codice Etico da parte dei
dipendenti delle Società del Gruppo è oggetto di specifico
monitoraggio periodico da parte della Funzione Internal
Audit di Gruppo, che include tali controlli nel proprio Piano
di Audit ed effettua ogni anno verifiche a campione sulle
Società del Gruppo finalizzate a ottenere formale evidenza
dell’adesione dei dipendenti neo-assunti al Codice.
Analogamente anche l’erogazione di omaggi, regali e
benefici è soggetta a monitoraggio nell’ambito del Piano
di Audit attraverso controlli a campione sulle Società del
Gruppo, relativamente alle spese effettuate e alle note
spese dei primi livelli di responsabilità.
Gli
Audit
Report
predisposti
durante
l’anno
sono
comunicati al Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità
e i relativi risultati presentati al Collegio Sindacale e al
Consiglio di Amministrazione del Gruppo.
Attività di formazione
Un ulteriore strumento, utilizzato dal Gruppo per ridurre
il rischio di corruzione e comportamenti anticompetitivi, è
rappresentato dalle attività di formazione per i dipendenti,
con particolare riferimento a specifici moduli aventi come
oggetto il contenuto del Codice Etico di Gruppo, erogati in
fase di induction ai nuovi dipendenti assunti, nonché con
iniziative formative periodiche dedicate ai temi relativi al
D.Lgs. 231/2001 e al Modello.
fondamentale di un contesto competitivo, in cui i rapporti
con le imprese concorrenti siano improntati a principi di
corretta e leale concorrenza nel pieno rispetto delle leggi
applicabili.
Come descritto nel Codice Etico, inoltre,
“nell’ambito della
leale concorrenza, il Gruppo non viola consapevolmente diritti
di proprietà intellettuale di terzi e si astiene dal diffondere
deliberatamente notizie e apprezzamenti non corrispondenti
al vero sui prodotti e sull’attività dei concorrenti”.
In particolare, il modello di gestione adottato regola i
comportamenti legati a fattispecie di reato in materia di
abusi di mercato.
Il presidio e il controllo della corretta applicazione di
quanto descritto sono affidati all’Organismo di Vigilanza
(OdV), che riceve eventuali segnalazioni di comportamenti
che violano quanto disposto e verifica e valuta l’idoneità e
l’effettività del sistema disciplinare e sanzionatorio.
IL
GRUPPO
DIASORIN,
IN
QUANTO
MEMBRO DELL’ASSOCIAZIONE DI SETTORE
EDMA
(EUROPEAN
DIAGNOSTIC
MANUFACTURERS
ASSOCIATION),
ASSOCIATA
DI
MEDTECH
EUROPE
1
,
ADERISCE
DA
DIVERSI
ANNI
AL
“MEDTECH EUROPE CODE OF ETHICAL
BUSINESS
PRACTICE”,
DI
SEGUITO
“CODICE MEDTECH”.
TALE CODICE REGOLA LE RELAZIONI TRA
LE AZIENDE ADERENTI, I PROFESSIONISTI
E LE ORGANIZZAZIONI SANITARIE,
GARANTENDO
CHE
TALI
RAPPORTI
AVVENGANO
NEL
RISPETTO
DEGLI
STANDARD ETICI PIÙ ELEVATI E CON UN
ADEGUATO LIVELLO DI TRASPARENZA.
DIASORIN HA, QUINDI, INTEGRATO LE
DISPOSIZIONI DEL CODICE MEDTECH
ALL’INTERNO DEL PROPRIO CODICE ETICO
DI GRUPPO, SVOLGENDO NEL TEMPO
ATTIVITÀ
FORMATIVE
SPECIFICHE
ANCHE ALLA LUCE DELL’ADOZIONE DELLA
PROCEDURA DI GRUPPO DEDICATA (GOP
23.5011 “MEDTECH PROVISIONS”).
1
MedTech Europe
è l’associazione europea
che rappresenta il settore della tecnologia
medica dalla diagnosi alla cura.
177
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
178
4.3 I RISULTATI
La seguente tabella sintetizza il numero di dipendenti coinvolti nelle attività di formazione e comunicazione anticorruzione
per ciascuno degli esercizi oggetto di rendicontazione e comprende il numero di dipendenti che hanno ricevuto analoga
formazione in Luminex:
Disclosure 205-2 Communication and training about anti-corruption policies and procedures del GRI Standard 205:
Anti-corruption
Nel 2021, le attività di formazione sono proseguite, così come nel 2020, in modalità digitale, a causa delle restrizioni
connesse alla situazione pandemica. Nel corso del 2021 non sono emerse segnalazioni in merito a situazioni attinenti
alla corruzione.
Dipendenti coinvolti in attività di formazione e comunicazione anticorruzione
2019
2020
2021
Executives
24
45
67
Colletti bianchi
488
649
912
Colletti blu
45
123
195
Totale numero di dipendenti
557
817
1.174
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
179
5. QUALITÀ DEL PRODOTTO E DEL
PROCESSO
5.1 GLI IMPEGNI DI DIASORIN E I
PRINCIPI DI RIFERIMENTO
Al fine di provvedere a una gestione strutturata di tutti
gli aspetti correlati alla qualità del prodotto, inclusi quelli
inerenti alla gestione della catena di fornitura, i siti
produttivi DiaSorin adottano un Sistema di Gestione della
Qualità realizzato in conformità alla Direttiva Europea
IVD MD 98/79 EC, agli standard UNI EN ISO 9001:2015
(Quality Management System Requirements), UNI EN
ISO 13485:2016 (Medical Devices. Quality Management
Systems. Requirements for Regulatory Purposes) - in
compliance con l’US Code of Federal Regulation (“21CFR
Part 820” Food and Drug Administration) - nonché in
conformità alle ulteriori normative locali applicabili alle
diverse realtà in cui opera il Gruppo DiaSorin e dove i suoi
prodotti risultano registrati e distribuiti.
DiaSorin sta lavorando per rendere conformi i propri
prodotti e il Quality Management System dei siti al
Regolamento Europeo 2017/746 sui dispositivi medico-
diagnostici in vitro (IVD-R), che tutela l’immissione sul
mercato, la messa a disposizione e la messa in servizio di
dispositivi medico-diagnostici in vitro sul mercato europeo.
Il Regolamento IVD-R sarà applicabile per alcune classi di
prodotto a partire da maggio 2022 in sostituzione della
precedente Direttiva 98/79/CE dell’UE. La Commissione
Europea ha approvato l’estensione del periodo di
transizione rispetto a quanto definito nel Regolamento,
la cui pubblicazione sulla gazzetta ufficiale dell’Unione
Europea sarà disponibile a breve; il termine ultimo sarà il
26 Maggio 2027.
L’uscita del Regno Unito dall’Unione Europea comporta
per DiaSorin la necessità di adeguare, secondo le
tempistiche stabilite, alcune procedure e processi alla
Normativa differenziata adottata in UK, dove il Gruppo
opera attivamente.
Ove possibile, DiaSorin S.p.A. e le società appartenenti al
Gruppo si impegnano, inoltre, a consultare le associazioni
a tutela dei consumatori per i progetti che abbiano un
impatto rilevante sulla clientela. Lo stile di comportamento
della DiaSorin S.p.A. e delle società appartenenti al
Gruppo nei confronti della clientela è improntato alla
sicurezza, all’assistenza, alla disponibilità, al rispetto e alla
cortesia, nell’ottica di un rapporto di reciproca fiducia,
di alta collaborazione ed elevata professionalità tecnica.
L’obiettivo primario del Gruppo è quello di mirare alla
piena soddisfazione dei clienti, costruendo un rapporto di
onestà, correttezza, efficienza e professionalità nel pieno
rispetto degli obblighi di entrambe le parti e in conformità
alle leggi e alle norme contenute nel Codice Etico.
5.2 GLI STRUMENTI ADOTTATI
Si riportano di seguito i principali strumenti adottati dal
Gruppo DiaSorin per gestire e ridurre i rischi in tema di
“Qualità del prodotto e del processo”.
Struttura organizzativa relativa alla Gestione della Qualità
Il Gruppo DiaSorin garantisce la Gestione della Qualità
attraverso la Funzione “Assicurazione Qualità e Regulatory
Affairs” di ogni sito produttivo DiaSorin e delle filiali,
insieme con la Funzione “Corporate QA&RA&CA” (Quality
Assurance, Regulatory Assurance e Clinical Affairs), che
riporta direttamente al Chief Executive Officer di DiaSorin
S.p.A.,
assicurando
così
l’indipendenza
e
l’autorità
necessarie alla Funzione per garantire la massima
attenzione al recepimento delle richieste regolatorie
e dei principi di Qualità globali e la loro puntuale
implementazione. L’organizzazione Corporate ha un ruolo
trasversale con riferimento sia ai siti produttivi sia alle filiali
commerciali a garanzia di reale applicazione del Sistema
Qualità, di efficienza ed efficacia attraverso l’intero Gruppo
DiaSorin.
La Funzione Corporate QA&RA&CA è responsabile di:
•
Monitorare l’emissione di nuove regolamentazioni
applicabili al settore IVD MD e comunicarle ai siti
produttivi e alle filiali commerciali;
•
Supportare i siti e le filiali nell’implementazione di
nuove normative con impatto di Gruppo, gestendo o
supervisionando specifici progetti inter-sites;
•
Armonizzare le regole del sistema di qualità tra i siti
e le filiali attraverso emissione delle Group Operating
Procedures (GOP) e garantirne la corretta trasposizione
a livello locale di siti e filiali;
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
180
•
Monitorare la conformità ai requisiti del Quality System
(QS) all’interno del Gruppo DiaSorin attraverso Audit
Interni, sia annunciati, sia a sorpresa;
•
Monitorare a livello di Gruppo la gestione dei reclami
dei clienti DiaSorin;
•
Supportare tutti i siti su attività di preparazione di audit
di Terze Parti;
•
Monitorare che i risultati degli audit di Terze Parti
o Corporate ricevuti da un sito siano condivisi con
tutti gli altri, in modo da consentire l’esecuzione di
un cross-assessment per indentificare eventuali simili
non conformità e risolverle tempestivamente in modo
armonizzato;
•
Supportare i siti su valutazioni di Vigilanza Medica e
impostazione delle attività di richiamo prodotto;
•
Supportare i siti e la funzione Global Procurement
con riferimento al monitoraggio delle performance dei
fornitori di DiaSorin.
A fronte dell’acquisizione di Luminex Corporation, a metà
2021 è stata avviata una prima fase di screening, a cui
è seguita la definizione di un Piano di armonizzazione e
integrazione per estendere l’applicazione del Sistema
Qualità e delle relative politiche e procedure anche ai siti
neoacquisiti. Nell’ambito dello screening iniziale sono state
eseguite da parte di un ente di consulenza esterno attività
di audit su tutti i siti acquisiti da Luminex Corporation.
Nella seconda metà del 2021 e, a seguire nel corso del
2022, è stato dato avvio all’integrazione dei processi
di qualità all’interno di tutti i siti Luminex secondo gli
standard di Gruppo.
Si specifica che nell’ambito dello screening iniziale
sono state eseguite attività di audit sui siti di Luminex
Corporation, affidate ad un ente di consulenza esterno.
Oltre alle attività ordinarie, nel 2021 sono state condotte,
da parte della Funzione “Corporate QA&RA”, specifiche
attività di audit da remoto su aspetti quality e regulatory
in tutti i siti DiaSorin, inclusi i siti Luminex acquisiti nel
corso dell’anno, così da verificare l’adeguatezza dei sistemi
qualità rispetto alle nuove richieste del Regolamento
Europeo 2017/746 IVD-R.
Di seguito i progetti gestiti negli ultimi anni sotto la
supervisione della Funzione “Corporate QA&RA&CA”:
A) Recepimento di recenti nuove normative
•
tra giugno e luglio 2021 è stato portato a regime il
progetto, approvato nel 2020, di implementazione
di un sistema informativo in grado di tracciare in
tempo reale gli aggiornamenti normativi a livello
nazionale e internazionale; ciò permette di avviare
tempestivamente un processo di aggiornamento
e di verifica della compliance, delle normative e delle
procedure interne nei confronti delle nuove norme e,
se necessario, di adattare i processi a livello operativo;
il software è quindi in uso e prevede review periodiche
su base mensile;
•
nel 2021 è stato portato avanti il progetto inter-sites
avviato nel 2017 di adeguamento al nuovo Regolamento
Europeo 2017/746 che sostituisce l’attuale Direttiva
Europea IVD MD 98/79 EC (la completa implementazione
del progetto inizialmente prevista per il 2024 potrà
essere eventualmente adeguata alla luce dell’estensione
del periodo di transizione in fase di pubblicazione da
parte dell’UE). L’adeguamento al nuovo Regolamento
è in uno stato avanzato di implementazione per tutti i
siti; 4 siti del Gruppo (3 DiaSorin e 1 Luminex)
hanno ricevuto e superato appieno l’audit di verifica
dell’adeguatezza del loro QMS (Quality Management
System), mentre per i restanti siti, inclusi i siti
neoacquisiti da Luminex, ci si attende l’audit nel
primo semestre 2022. I primi certificati CE IVD-R
saranno rilasciati dal Notified Body di pertinenza
nel primo semestre 2022. Il piano di implementazione
procede come previsto ed è allineato alle tempistiche
del Regolamento e della successiva estensione del
periodo di transizione.
•
nel corso degli ultimi anni tutti i siti produttivi DiaSorin
hanno superato positivamente gli Audit di QMS da
parte del Notified Body e dalle Autorità Competenti
dei Paesi Export, dove sono registrati e distribuiti
i prodotti DiaSorin; ciò ha permesso di mantenere le
Certificazioni
e
le
approvazioni
necessarie
per
distribuire nei Paesi Export, preservando inalterato il
business di Gruppo. Ad oggi 4 siti del Gruppo (3
DiaSorin e 1 Luminex) hanno ricevuto e superato
appieno l’audit di verifica dell’adeguatezza del loro
QMS al nuovo Regolamento CE IVD-R, mentre per i
restanti siti, inclusi gli ulteriori siti neoacquisiti da
Luminex, ci si attende l’audit nel primo semestre 2022;
181
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
B) Mantenimento di sistemi di qualità certificati da parte dei Siti manufatturieri del Gruppo DiaSorin
Dal punto di vista del mantenimento del sistema di qualità dei siti DiaSorin, si riporta di seguito una sintetica tabella del
numero di ispezioni ricevute nei siti produttivi del Gruppo nel corso dell’ultimo triennio, dai Notified Body e dalle varie
Autorità Competenti dei Paesi Export dove sono registrati e distribuiti i prodotti DiaSorin:
Tutte le ispezioni ricevute nel corso del triennio oggetto di rendicontazione sono state superate senza rilevare non
conformità e/o altre criticità che possano aver avuto impatto sul business del Gruppo.
A seguito del protrarsi dell’emergenza pandemica, nel corso del 2021, le attività di monitoraggio e ispezione presso i siti
sono state condotte prevalentemente in modalità virtuale con esecuzione di attività di verifica in sito solo per i processi
produttivi.
Siti produttivi del Gruppo
2019
2020
2021
Totale sito
Italia, Saluggia
3
1
1
5
Regno Unito, Dartford
5
1
1
7
Germania, Dietzenbach
1
1
1
3
USA, Cypress
2
1
3
6
USA, Stillwater
3
1
2
6
Siti Luminex (Austin, Chicago, Madison, Toronto)
-
-
3
3
Totale anno
14
5
11
30
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
182
C) Progetti di miglioramento e armonizzazione tra i
siti DiaSorin:
•
a maggio 2021 è stata ultimata l’implementazione
del progetto inter-sites, avviato nel 2018, sponsorizzato
e gestito dalla Funzione “Corporate QA&R&CA” e
relativo all’implementazione in tutti i siti e a livello
Corporate di uno stesso software per la gestione
armonizzata degli aspetti di QMS, su piattaforma
elettronica, secondo le stesse regole e modalità.
Rispetto al progetto iniziale, inoltre, sono stati previsti
due ulteriori moduli integrativi con un focus sulle attività
di pianificazione e registrazione Training e sulla
gestione
dei
Documenti
del
sistema
qualità;
l’implementazione del sistema è in avvio in Cina presso
il nuovo sito e sarà avviata a partire da gennaio 2022
anche presso i 4 siti Luminex operanti nel settore IVD;
•
Nel 2020 è stata ultimata l’implementazione di tutti
i moduli previsti dalla piattaforma BRAVO, sviluppata
a
partire
dal
2018
dalla
funzione
“Corporate
Global Procurement” insieme alla funzione “Corporate
QA&RA&CA”. Tale piattaforma, condivisa con tutti i siti
DiaSorin
di
immunodiagnostica
nell’ambito
della
Gestione
fornitori,
garantisce
la
conformità
ai
requisiti di QMS applicabili alla selezione, qualificazione
e monitoraggio dei fornitori. L’adozione del modulo
per la gestione della Qualifica dei Fornitori è stata
avviata e implementata nel 2020 presso alcuni dei
siti produttivi previsti e ultimata nel corso del 2021
con il coinvolgimento di tutti i rimanenti siti legati
all’immunodiagnostica, incluso il sito cinese.
La gestione della catena di fornitura
La gestione della catena di fornitura rappresenta un
elemento essenziale per assicurare la compliance dei
prodotti e dei servizi acquistati, dei requisiti di qualità del
Gruppo e dei requisiti normativi locali.
Inoltre, è in corso una fase di screening per comprendere
le modalità di gestione in essere presso la neo-acquisita
Luminex Corporation, al fine di valutare l’opportunità, ed
eventualmente le migliori modalità di armonizzazione a
livello di Gruppo.
Di seguito le principali evoluzioni previste nell’ambito della
gestione dei fornitori del Gruppo e i principali strumenti
attualmente adottati. Si segnala, inoltre, che è ad oggi
in corso un’attività di screening per comprendere le
modalità di gestione in essere presso la neo-acquisita
Luminex Corporation al fine di valutare l’opportunità e,
eventualmente, le modalità migliori per l’armonizzazione
a livello di Gruppo.
Il progetto di riorganizzazione della catena di
fornitura
Nei passati esercizi l’organizzazione della gestione della
catena di fornitura del Gruppo DiaSorin prevedeva che
gli acquisti “critici”, ovvero quelli di prodotti e servizi a
impatto diretto sulla conformità ai requisiti del prodotto
finale, fossero prevalentemente gestiti a livello locale
da parte dei siti produttivi del Gruppo, a eccezione di
alcune categorie di acquisti che, in quanto rilevanti per
più siti produttivi a causa dell’elevata rischiosità associata
all’impatto sul prodotto finito o in ragione dell’alto valore
unitario, venivano gestiti a livello Corporate da parte della
Direzione Global Procurement (fornitori ‘Corporate’), ossia
la quota maggiore degli acquisti del Gruppo.
Per aumentare il presidio e l’efficienza, a partire dal
2017 il Gruppo DiaSorin ha avviato un percorso di
riorganizzazione dell’intero processo di gestione della
catena di fornitura con l’obiettivo di centralizzare e
armonizzare progressivamente i processi di acquisto delle
Società produttive e, quindi, di acquisire un maggiore
controllo centrale sulla gestione dei fornitori del Gruppo.
Il progetto, la cui implementazione è proseguita nel corso
del 2021, si è sviluppato su tre assi:
•
Organizzazione
Attraverso la ridefinizione delle responsabilità centrali
e locali e l’attribuzione di un ruolo centrale alla
Direzione Global Procurement nella gestione degli
acquisti a livello di Gruppo; a tal fine, il team Acquisti
a livello corporate è stato riorganizzato e rinforzato
con nuovi ingressi per rendere possibile un’attività
di governance a livello centrale, che opera a stretto
contatto con i responsabili a livello locale attraverso
business review e meeting periodici. A questa prima
fase, terminata nel corso del 2020, è seguita nel 2021
una seconda fase di individuazione di figure di livello
“regionale” intermedie tra i livelli corporate e locale,
183
per garantire il presidio centralizzato di alcuni acquisti
specifici a forte caratterizzazione territoriale. Tale fase,
rallentata a seguito di un aumento del turnover relativo
ad alcune figure chiave, sarà ultimata nel corso del 2022;
•
Standardizzazione dei processi
Attraverso l’armonizzazione dei diversi processi di
acquisto locali precedentemente gestiti in autonomia
dalle filiali produttive tramite diversi strumenti e
sistemi
informativi;
sono
state
approvate
e
distribuite nel corso del 2020 delle guidelines per
una regolamentazione a livello locale nell’ambito delle
funzione
Acquisti
e
per
istruire
su
regole,
comportamenti e best practice coloro che svolgono
attività di acquisto, pur non appartenendo alla
funzione Acquisti; nel percorso già delineato il
prossimo passo è rendere più esecutive una parte
delle Guidelines, elevandole a Group Operating
Procedures;
•
Efficienza gestionale
Quest’ultimo tema
prevede
l’individuazione
degli
acquisti
per
cui
risulta
prioritario
affidare
la
responsabilità a livello centrale (ad esempio a fornitori
comuni a più siti produttivi) e di quelli per cui sarà
necessario prevedere un livello gestionale intermedio,
date le specificità prettamente territoriali di alcune
forniture;
sulla
base
di
quanto
emerso
verrà
implementata una riorganizzazione centralizzata.
Il progetto ha visto, inoltre, l’introduzione di una
piattaforma informatica in cloud, a livello di Gruppo, per
la completa gestione della relazione con il fornitore,
dalla qualifica alla stipula dei contratti, inclusa la
negoziazione. Il progetto pluriennale, che prevedeva
inizialmente 4 moduli a cui ne è stato integrato un
quinto in corso di progetto, è stato ultimato nel
2021. Dopo una prima fase che ha visto nel 2020
l’implementazione della piattaforma presso le società
DiaSorin S.p.A. e DiaSorin Inc., l’adozione dei diversi
moduli è stata estesa e ultimata nel corso del
2021 presso tutti i siti del Gruppo operanti nell’ambito
dell’immunodiagnostica.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
184
Sistema di Procedure di Gruppo e locali
DiaSorin ha formalizzato i principi da applicare a livello di
Gruppo nell’ambito della gestione della catena di fornitura
nella Procedura Operativa di Gruppo “Corporate Supplier
Management” e nella procedura Operativa di Gruppo
DiaSorin “Procurement Portal: Supplier Qualification”
applicabili a tutti gli acquisti del Gruppo DiaSorin.
La Procedura fornisce le linee guida da seguire a livello
locale nelle varie fasi del processo di gestione dei fornitori,
nonché la suddivisione di responsabilità fra le Società del
Gruppo e le rilevanti Funzioni e Direzioni Corporate.
Di seguito i principali requisiti da applicare nei processi di
acquisto delle Società del Gruppo e formalizzati all’interno
delle Procedure di Gruppo sopra citate:
•
utilizzo di un approccio multifunzione nella qualifica e
selezione dei fornitori e formalizzazione dei criteri e
delle metodologie utilizzate in questa fase;
•
classificazione dei fornitori in base alla classe di rischio
associata alla qualità e sicurezza del prodotto;
•
predisposizione di una documentazione che tracci i
requisiti tecnici dei prodotti da acquistare e includere
nella documentazione contrattuale unitamente a
clausole che impegnino il fornitore a informare
DiaSorin di qualsiasi variazione ai requisiti tecnici del
prodotto;
•
gestione delle sostituzioni di fornitori, che devono
essere approvate a livello locale e notificate agli Enti
centrali;
•
implementazione di un’attività di monitoraggio dei
fornitori a livello locale (ad esempio, test in accettazione,
verifica delle certificazioni allegate ai prodotti, audit
presso i fornitori, ecc.).
Per favorire una maggiore armonizzazione con i processi
Corporate, ogni sito produttivo DiaSorin è, infine, stato
incaricato di predisporre procedure applicabili a livello
locale relative alla gestione dei fornitori e degli acquisti
di prodotti e servizi, con lo scopo di assicurare la qualità,
la sicurezza e l’efficacia del prodotto finito in base alle
Procedure di Gruppo.
Nel corso del 2020 sono state, inoltre, introdotte specifiche
procedure relative all’utilizzo della piattaforma presentata
nei paragrafi precedenti e iter finalizzati all’armonizzazione
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
185
dei processi relativi in particolare alla gestione dei contratti
con i fornitori, dei processi negoziali, in sinergia con
quanto definito dalle guidelines di standardizzazione, e del
processo di acquisto, regolandone gli aspetti più operativi.
Tali procedure sono state implementate ed estese
nel corso del 2021 a tutti i siti di immunodiagnostica in
allineamento con l’implementazione della piattaforma.
Infine, è in corso una fase di screening per valutare
l’opportunità e le eventuali modalità di estensione della
piattaforma, e del relativo sistema di procedure, anche
ai siti in ambito molecolare e alla neo-acquisita Luminex
Corporation.
5.3 I RISULTATI
Nel corso del 2021 il Gruppo DiaSorin ha proseguito con
le attività di monitoraggio dei propri fornitori sia con audit
on-site, quando compatibile con le restrizioni dovute
alla pandemia COVID-19, sia tramite audit da remoto e
documentali, in analogia con gli esercizi precedenti.
Come nel 2020, l’attività di audit del 2021 è stata condotta
sulla base di un’attenta valutazione dei rischi; ciò ha
comportato, per i fornitori ritenuti più critici, attività di
verifica principalmente tramite un metodo di auditing
da remoto, ma anche on-site, quando le condizioni di
sicurezza lo hanno consentito e nel caso la presenza on
site fosse ritenuta essenziale per la corretta conduzione
delle attività di verifica. Gli audit a fornitori ritenuti a rischio
medio-basso sono invece stati differiti al 2022 sulla base
dell’evoluzione pandemica nei vari Paesi.
Come nel 2020, anche nel 2021 si è registrata una
riduzione del numero di audit eseguiti negli anni pre-
pandemia relativo a fornitori, a causa delle restrizioni
imposte dall’emergenza che hanno impedito l’esecuzione
di alcuni audit in sito, specialmente nei momenti dell’anno
con recrudescenza della situazione pandemica. Tuttavia
nel 2021 il numero di audit eseguiti ai fornitori è stato
leggermente più alto rispetto al 2020.
Nello specifico nel corso del 2021 sono stati effettuati 15
audit su fornitori critici per il Gruppo DiaSorin (6 nel 2020),
di cui 9 Corporate (1 nel 2020) e 6 Local (5 nel 2020), da cui
non sono emerse non conformità significative in linea con
quanto registrato nel biennio 2019-2020.
Nel corso del 2021 i siti Luminex hanno eseguito un totale
di 17 audit a loro fornitori, classificabili come Local in base
alle procedure DiaSorin.
Il perdurare della pandemia nel corso del 2021 ha anche
mantenuto elevati i livelli di variabilità, a cui ha contribuito,
nel contesto delle forniture a livello globale, l’andamento
irregolare dell’inflazione e del costo delle materie prime.
Derivante dalle fluttuanti fasi di ripresa e contrazione
economica sperimentate nel corso dell’anno, nonché
dai principali trend di contesto (ad esempio, relativi al
generale aumento del costo del lavoro a livello globale)
tale variabilità ha avuto dirette conseguenze sui costi di
acquisto. Tuttavia il Gruppo è ormai strutturato per far
fronte a tale instabilità che viene prontamente gestita
in maniera da minimizzarne gli impatti sulla struttura
produttiva del Gruppo.
Oltre a tali aspetti si segnala come la Direzione
Procurement si stia adoperando per comprendere l’entità
di alcuni punti di attenzione abbastanza critici, pervenuti
nel corso dell’ultimo biennio nell’ambito della tutela del
benessere animale lungo la value chain. La Direzione sta
valutando il migliore approccio da adottare con lo scopo di
rispondere al meglio alle aspettative degli stakeholder, dal
momento che il Gruppo DiaSorin utilizza, seppur in basse
percentuali e nel pieno rispetto delle normative vigenti,
sieri di origine animale.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
186
6. RAPPORTO CON IL CLIENTE E
CUSTOMER SATISFACTION
6.1 GLI IMPEGNI DI DIASORIN E I
PRINCIPI DI RIFERIMENTO
DiaSorin S.p.A. e le Società appartenenti al Gruppo
pongono un’estrema attenzione nel fornire ai Clienti
prodotti e servizi di qualità, oltre a un supporto
affidabile volto a creare un rapporto di reciproca fiducia,
collaborazione e professionalità tecnico-scientifica.
L’obiettivo principale del Gruppo è, dunque, quello di
garantire la piena soddisfazione dei propri clienti, costruendo
con loro una relazione basata sull’onestà, la correttezza,
l’efficienza e la professionalità, sempre nel rispetto degli
obblighi sottoscritti nei contratti di fornitura tra le parti, della
legge e dei principi enunciati nel Codice Etico.
Al fine di gestire in modo strutturato tutti gli aspetti correlati
alla qualità del prodotto e dei servizi offerti, il Gruppo
DiaSorin si avvale di un Sistema di Gestione della Qualità
realizzato in conformità alle norme ISO 9001:2015 “Quality
Management Systems” e ISO 13485:16 “Medical devices
– Quality Management Systems”, e di uno strumento
per il monitoraggio della soddisfazione del cliente come
descritto nei seguenti paragrafi.
Un altro obiettivo del Gruppo in tema di relazione con i
clienti è riuscire ad avere strumenti in grado di intercettare
le esigenze formative ed educazionali degli stakeholder -
clienti attuali o clienti potenziali, professionisti, comunità
scientifica e comuni cittadini - in merito a tematiche
scientifiche e mediche; DiaSorin, infatti, promuove e
supporta attività legate ai temi della Sanità Pubblica.
6.2 GLI STRUMENTI ADOTTATI
Il sistema di gestione per la qualità adottato da DiaSorin
S.p.A. e dalle società appartenenti al Gruppo si applica a
tutti i processi operativi e di supporto: dalla progettazione
alla realizzazione dei prodotti, passando per la loro
immissione sul mercato, fino alla sorveglianza post vendita.
Questo sistema di gestione per la qualità interessa tutte
le funzioni aziendali coinvolte nelle diverse fasi di vita
del prodotto, anche dopo la consegna al cliente durante
la raccolta dei feedback. Nell’ambito dei processi di
miglioramento, il monitoraggio delle performance dei
prodotti sul mercato e del servizio offerto da DiaSorin
ai suoi clienti, sono di fondamentale importanza per
misurare e analizzare il livello di qualità raggiunto.
La DiaSorin S.p.A. e le società appartenenti al Gruppo
hanno, pertanto, istituito metodi per poter raccogliere i
feedback dei clienti e comunicarli a livello aziendale; i dati
raccolti vengono elaborati per verificare che il prodotto o
il servizio offerto sia in linea con le aspettative del cliente.
In base alle informazioni raccolte ed elaborate vengono,
infine, pianificate e realizzate costantemente attività di
miglioramento.
Il
Gruppo
ha
implementato
anche
una
specifica
procedura interna secondo i requisiti definiti dalla
normativa
e
dai
recenti
aggiornamenti:
“DiaSorin
Group Customer Satisfaction Survey”, che ha l’obiettivo
di definire le modalità con cui il Gruppo effettua il
monitoraggio periodico della Customer Experience. In
particolare, all’interno della procedura è previsto che sia
implementata una specifica survey con cadenza almeno
biennale coordinata dalla Direzione “Qualità, Marketing e
Service Corporate”. Tale attività si è consolidata nel tempo,
oggi ha cadenza annuale e viene effettuata secondo due
wave di indagine su base semestrale, che coinvolgono
diversi segmenti di clientela. L’aumento della frequenza
dell’indagine permette al Gruppo l’implementazione
tempestiva di azioni correttive in caso di criticità. L’attività è
stata svolta e integrata nel corso degli anni con il supporto
della società Teleperformance.
Il progetto prevede due principali livelli di attività:
•
Relazionale
Interviste telefoniche estese, effettuate su base
semestrale sia ai manager di laboratorio sia agli
utilizzatori operanti con la strumentazione DiaSorin;
•
Transazionale
Questionari inoltrati tramite e-mail agli utilizzatori che
si interfacciano direttamente con il personale DiaSorin;
i questionari sono sottoposti ai Clienti durante tutto
l’anno a valle di un intervento tecnico.
187
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
188
I principali ambiti oggetto delle survey sono:
•
Analyzer;
•
Assay Products;
•
Order Entry (Supply Chain);
•
Sales Representative;
•
Field Engineer;
•
Application Specialist;
•
Technical Support;
•
Benchmark sui competitors.
I risultati delle survey sono tracciati in tempo reale su
uno specifico portale web gestito dal fornitore e sono
differenziati per Paese: ogni Società del Gruppo ha
accesso ai dati relativi al Paese di appartenenza.
Un dettagliato report semestrale viene inoltrato e
presentato al management per valutare i risultati e i
trend, e per decidere di avviare eventuali azioni correttive.
Il portale è configurato in modo da generare l’apertura
immediata di una pratica di “non conformità”, qualora sia
indicata una votazione inferiore alla sufficienza.
È compito della singola filiale prendere in carico la pratica,
identificando un “recovery plan” da formalizzare nel portale.
Alla luce delle risultanze emerse dall’ultimo
net score
disponibile nel corso del 2021, sono state sviluppate
“action” mirate a livello mondiale per aumentare e rendere
più attiva l’interazione con i clienti tramite il diretto
coinvolgimento dei Service Manager, così da intercettare
al meglio le esigenze emergenti anche da un punto di vista
formativo.
In aggiunta a questa procedura interna, DiaSorin S.p.A.
e le altre società del Gruppo, in accordo con le relative
Società Scientifiche di settore, partecipano in modo
attivo alla realizzazione di eventi su argomenti di attuale
interesse. Oltre all’obiettivo di formazione su temi attuali,
tali attività concorrono all’aggiornamento del personale di
laboratorio da un punto di vista scientifico, contribuendo
a innalzarne le competenze e a promuovere la diffusione
dell’informazione
scientifica
più
recente.
Vengono
supportati in questo contesto gli eventi che prevedono
il coinvolgimento delle varie figure professionali sanitarie
più rappresentative in merito agli argomenti trattati,
comprese le componenti istituzionali, come ad esempio
l’Istituto Superiore di Sanità in Italia.
Nel corso del 2021, con il protrarsi della pandemia, il
Gruppo ha risposto alle esigenze emergenti proponendo
alla comunità scientifica eventi di formazione sul tema del
virus SARS-CoV-2 e alle relative tecnologie di diagnostica
sviluppate da DiaSorin. Tali eventi, così come gli incontri
su altre tematiche, si sono svolti a livello nazionale o
regionale prevalentemente in modalità digitale, a causa
delle limitazioni imposte dall’emergenza pandemica, a
eccezione di alcune iniziative che a partire da novembre è
stato possibile svolgere in presenza. Tra gli altri si segnalano,
in particolare per quanto riguarda la dimensione italiana,
il “Congresso Nazionale Elas” a Bologna, tra il 22 e il 24
novembre, e il “Forum Risk Management” ad Arezzo, dal 30
novembre al 3 dicembre.
Nel
corso
del
2021,
a
fronte
dell’avvio
della
commercializzazione di specifici prodotti “point of care”,
sono state sviluppate iniziative di supporto diretto ad
aziende e farmacie con benefici anche per gli utilizzatori
finali dei prodotti.
6.3 I RISULTATI
L’attività di indagine della Customer Satisfaction ha
coinvolto nel corso del 2021 un paniere di circa 1.200
clienti in 20 Paesi; la selezione dei Clienti coinvolti
nell’indagine ha avuto l’obiettivo primario di identificare un
numero omogeneo e rappresentativo di Clienti per ogni
Paese dove il Gruppo opera direttamente con le proprie
filiali, circa il 30%.
L’utilizzo della piattaforma sviluppata con Teleperformance
ha evidenziato a livello globale un elevato grado di
soddisfazione del cliente per i servizi offerti da DiaSorin
con un livello di overall satisfaction pari a 8,77 su 10, in
aumento rispetto all’8,53 dell’anno precedente.
L’attuale contesto operativo e produttivo, in cui DiaSorin
svolge la propria attività, rende fondamentale un costante
monitoraggio
della
Customer
Satisfaction;
pertanto
il Gruppo ripete annualmente l’iniziativa, gestendo la
misurazione della soddisfazione dei Clienti attraverso un
processo periodico e centralizzato.
189
7. RICERCA, INNOVAZIONE ED
ECCELLENZA TECNOLOGICA
7.1 GLI IMPEGNI DI DIASORIN E I
PRINCIPI DI RIFERIMENTO
Nello sviluppo della strategia della Missione e della Visione
Etica del Gruppo DiaSorin, l’innovazione e l’eccellenza
tecnologica sono componenti fondamentali. Il Gruppo si
impegna, infatti, a perseguire una politica del personale
orientata alla selezione di professionisti nell’ambito del
team di ricerca e sviluppo, che possano contribuire alla
progettazione di nuove tecnologie, prodotti e processi,
favorendo al contempo la formazione e gli scambi di
know-how a livello nazionale e internazionale.
7.2 GLI STRUMENTI ADOTTATI
Grazie al Processo di Innovazione del Gruppo guidato
dalla Funzione “Innovation” è possibile attuare strategie e
pianificazioni strutturate e di qualità.
Tale processo comune a tutti i business e a tutte le società
del Gruppo nasce dall’esigenza di garantire un approccio
organico alla valutazione delle nuove opportunità di
business riguardo a Kit Immuno-diagnostici, Kit di diagnosi
Molecolare o piattaforme di analisi, consentendo l’avvio
delle attività di Sviluppo Prodotto solo per i progetti che
rappresentano un’opportunità chiaramente identificata in
termini di valore e di innovazione.
La strategia corporate fornisce il perimetro per la selezione
di proposte di idee innovative, che tramite il Processo di
Innovazione vengono raccolte in modo strutturato dalle
diverse fonti “esterne”, quali ad esempio i network della
comunità scientifica,
Key Opinion Leader e Accademia
, o
“interne”, direttamente dalle funzioni del Gruppo DiaSorin
(Quality, R&D, Marketing, etc.).
La valutazione delle opportunità avviene attraverso un
processo a “Gate and Stage”, come rappresentato nella
figura sottostante.
RELAZIONE
SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere
Non Finanziario
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
190
Stage 0
Comitati
per la
raccolta
delle idee
innovative
Stage 1
Stage 2
Stage 3
Gate 3
Gate 2
Gate 1
Gate 0
Ciascuna idea è analizzata attraverso
6 assi di analisi
a ciascuno
"Stage" del processo con un livello di dettaglio crescente
Strategic Fit/ Razionale
Fattibilità tecnica
Dimensioni del mercato
Regolatorio, Qualità
e Clinical Affairs
Economics
Project Management
e risk assessment
STRUTTURA A 3 LIVELLI "STAGE & GATE"
Una struttura di Project Management coordina le attività lungo i diversi Stage del processo
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
191
A partire da Giugno 2021 si è introdotta una Gate 0 che
permette:
a)
la verifica preliminare della coerenza dell’idea proposta
con le indicazioni strategiche macro;
b)
l’attribuzione del livello di priorità;
c)
la valutazione preliminare della target indication/utility;
d)
l’attribuzione di un budget preliminare per le attività di
“proof of concept” e “wet chemistry”.
Un ruolo di Project Management nell’ambito della
funzione
“Innovation”
e
una
governance
dedicata
assicurano la predisposizione delle analisi per ciascuna
opportunità, nonché la valutazione delle stesse durante
i diversi “Gate”, ovvero durante i punti decisionali dove
l’ipotesi o la proposta di sviluppo può essere avanzata allo
“Stage” successivo, respinta oppure rimandata per analisi
supplementari necessarie o richieste.
Il Gate 3 coincide con l’inserimento del progetto nel
PDMP (Product Development Master Plan) di Gruppo,
documento monitorato e periodicamente aggiornato
durante l’anno da parte della Direzione Ricerca e Sviluppo
centrale, che riporta i progetti attivi nel Gruppo in ciascuna
delle quattro fasi di sviluppo, ovvero le fasi di pre-fattibilità,
fattibilità, validazione, industrializzazione.
Per garantire un processo di valutazione strutturato, le
proposte innovative emergenti sono classificate con 3
diversi standard, validi sia per i kit sia per gli strumenti:
•
Opportunità
“Expand”
, ossia le idee di kit o gli
strumenti nuovi per il mercato, che consentono a
DiaSorin un’
espansione del mercato IVD
(in-vitro
diagnostics);
•
Opportunità
“Advance”
, ossia le idee di kit o strumenti
già presenti sul mercato, ma non ancora nel portafoglio
del Gruppo, oppure soluzioni già presenti in portafoglio
che possono essere integrate con nuove funzionalità,
modificate per ottenere migliori performances o
erogate tramite diverse tecnologie, con lo scopo di
migliorare le quote di mercato di DiaSorin
;
•
Opportunità
“Sustain”
, ossia idee volte a
migliorare
l’efficienza dei kit, degli strumenti correnti o
del processo di industrializzazione
, per proporre
al mercato prodotti con una migliore marginalità per
l’azienda, mantenendo le stesse caratteristiche di qualità.
In condizioni di gestione ordinaria, oltre a garantire il
lancio sul mercato di soli prodotti di accertato valore
grazie alle analisi di dettaglio svolte e alla selezione
accurata dei progetti più promettenti, un tale processo
consente di rendere più efficiente e veloce lo Sviluppo
Prodotto, poiché già nella fase di innovazione vengono
chiariti i “gap”, le possibili informazioni necessarie e le
variabili rilevanti.
La suddivisione del lavoro per progetti o processi con la
creazione di team cross-funzionali dedicati che superano
la tradizionale struttura funzionale, e l’identificazione dei
passi da compiere per assicurare qualità al processo, sono
elementi fondamentali per consentire un adattamento
rapido ed efficace alle richieste di mercato.
L’attuale processo presso la neo-acquisita Luminex
Corporation è in linea con quanto già adottato dal Gruppo
DiaSorin; sono in corso attività di armonizzazione e
integrazione di tali processi.
7.3 I RISULTATI
In risposta al perdurare dell’emergenza pandemica,
anche grazie al Processo di Innovazione di Gruppo, nel
2021 DiaSorin ha sviluppato una serie di progetti specifici
in risposta alle esigenze derivanti dalla diffusione del
COVID-19 (c.d. “Progetti COVID”).
Tra
questi,
nell’ambito
dello
sviluppo
di
test
di
immunodiagnostica, a gennaio 2021 è stato lanciato con
marcatura CE il LIAISON
®
SARS-CoV-2 TrimericS IgG, un
nuovo test sierologico per la determinazione quantitativa
degli anticorpi IgG contro il SARS-CoV-2, che determina e
quantifica la risposta immunitaria di lunga durata contro
il virus.
A marzo 2021 il test dell’antigene LIAISON
®
SARS-CoV-2 Ag
per l’identificazione dell’infezione da COVID-19 in pazienti
sintomatici entro 10 giorni dalla comparsa dei sintomi, lanciato
nel 2020 con marcatura CE, ha ricevuto l’approvazione a
uso di emergenza negli Stati Uniti. Ad aprile è stata, invece,
lanciata nei mercati che accettano la marcatura CE la nuova
piattaforma LIAISON
®
IQ di immunodiagnostica POC (Point
Of Care) insieme con il primo test LIAISON
®
Quick Detect
COVID TrimericS Ab, volto all’identificazione degli anticorpi
IgG contro il SARS-CoV-2.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
192
Il test offre una soluzione per individuare sia la risposta
immunitaria sviluppata in caso di infezione, sia quella
sviluppata a seguito dei vaccini COVID-19. A questa prima
release è seguito a maggio 2021 il lancio del nuovo test
dell’antigene LIAISON
®
Quick Detect COVID Ag sempre su
piattaforma LIAISON
®
IQ per il mercato con marcatura CE.
Sempre con riferimento ai Progetti COVID nell’ambito della
diagnostica molecolare sono stati lanciati due ulteriori
test: SimplexaTM SARS-CoV-2 Variants Direct (RUO) e
Simplexa™ COVID-19 & Flu A/B Direct. Il primo, SimplexaTM
SARS-CoV-2 Variants Direct (RUO), lanciato a maggio
2021, consente l’identificazione e la distinzione di quattro
mutazioni del SARS-CoV-2 associate alle varianti del virus,
semplificando e accelerando il processo di pre-selezione
dei campioni positivi che hanno bisogno di ulteriori analisi
a supporto dell’efficacia dei programmi di monitoraggio
della diffusione delle varianti del COVID-19. Il secondo,
Simplexa™ COVID-19 & Flu A/B Direct, disponibile a partire
da settembre nei paesi che accettano la marcatura CE e
approvato per l’utilizzo sulla piattaforma LIAISON
®
MDX,
permette l’identificazione qualitativa e la differenziazione
in vitro dei segmenti di RNA del SARS-CoV-2 e dei virus
dell’influenza A e B, e viene eseguito direttamente sul
campione
raccolto
tramite
tampone
nasofaringeo
senza ulteriori processi di estrazione; quest’ultimo sarà
presentato alla FDA per approvazione.
Sebbene l’emergenza pandemica abbia caratterizzato
in modo significativo anche il 2021, il Gruppo ha
continuato a portare avanti lo sviluppo in parallelo di
progetti non relativi al COVID-19. Tra questi, nell’ambito
dell’immunodiagnostica, l’approvazione a febbraio 2021
da parte di FDA della commercializzazione negli Stati Uniti
di LIAISON
®
Lyme IgM e LIAISON Lyme IgG, i test sierologici
per la diagnosi della malattia di Lyme.
Ad aprile 2021 è stato, inoltre, lanciato il nuovo test
LIAISON
®
LymeDetect
con
tecnologia
QuantiFERON,
che combina l’identificazione degli anticorpi IgG e IgM
e l’immunità cellulare per la diagnosi precoce della
Borreliosi di Lyme, sviluppato in partnership con QIAGEN
e disponibile nei mercati che accettano la marcatura CE.
A giugno 2021 è stato lanciato il test LIAISON
®
Murex
AntiHEV IgG & IgM sulle piattaforme LIAISON
®
in tutti i
Paesi che accettano la marcatura CE: è il primo test CLIA
completamente automatizzato, eseguibile su piattaforme
in grado di analizzare volumi elevati di test per la diagnosi
dell’epatite E (HEV).
A novembre 2021 è stato lanciato, nei Paesi che accettano
la marcatura CE, il test LIAISON
®
MeMed BV, il primo test
completamente automatizzato per distinguere le infezioni
batteriche e quelle virali. Si tratta di un
host signature
test
delle proteine infiammatorie, sviluppato con MeMed a
seguito di un accordo di licenza annunciato a settembre e
disponibile sulle piattaforme LIAISON
®
XL. L’approvazione
del test da parte di FDA è attesa per il 2022; il test ha una
notevole rilevanza in tema di supporto all’appropriatezza
prescrittiva degli antibiotici e al contrasto dell’antibiotico
resistenza.
Infine, sempre a fine novembre, DiaSorin ha ricevuto
l’approvazione di FDA ad estendere l’utilizzo del test
LIAISON
®
QuantiFERON-TB Gold Plus sulla piattaforma
LIAISON
®
XS, garantendo così una maggior diffusione dei
test su campioni di sangue per la diagnosi della tubercolosi
latente negli USA.
Alla strategia relativa all’ampliamento dell’offerta di
test diagnostici, si collega anche la strategia relativa alle
piattaforme strumentali, con l’obiettivo di accedere a nuovi
segmenti di mercato. In particolare, la nuova piattaforma
LIAISON
®
XS, pensata per laboratori di piccole dimensioni,
è stata lanciata in Europa nel 2019. La sua diffusione a
livello extra-europeo, in particolare negli Stati Uniti e in
Cina, è stata avviata nel corso del 2020 ed è proseguita
nel 2021. Un’ulteriore evoluzione a livello di piattaforma
riguarda l’avvio della progettazione di nuove soluzioni con
lo scopo di rafforzare la presenza di DiaSorin nei segmenti
già occupati dalla strumentazione LIAISON
®
XL.
In risposta alla pandemia, Luminex ha sviluppato molteplici
progetti sulle proprie piattaforme tecnologiche. Nel primo
trimestre del 2021 Luminex ha avviato un progetto per
aggiungere il target SARS-CoV-2 al pannello ARIES
®
Flu
A/B e RSV, in vista del passaggio della futura domanda dei
clienti dai soli test COVID ai pannelli respiratori con COVID
incluso; lo sviluppo di questo progetto è partito ad aprile
2021 con una previsione di lancio nel 2022.
Sulla piattaforma tecnologica NxTAG
®
, la bio-sorveglianza
annuale ha identificato la variazione del target ed è stata
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
193
presa la decisione di aggiornare più target nel pannello
NxTAG RPP-CoV. Questo prodotto, NxTAG RPP-CoV
V2, è stato sviluppato nel primo trimestre del 2021 con
la sottomissione FDA prevista per il primo trimestre del
2022.
Per quanto riguarda i prodotti RUO
(Research Use Only)
, il
kit di anticorpi multi-antigene Guava
®
SARS-CoV-2 è stato
sviluppato come strumento di ricerca per i clienti Guava
e lanciato nel giugno del 2021. Si tratta di un nuovo test
immunologico a base di microsfere per la citofluorimetria,
che rileva gli anticorpi IgG, IgM e IgA in parallelo contro tre
antigeni SARS-CoV-2 da campioni di siero e plasma.
Oltre ai “Progetti COVID”, Luminex ha continuato lo
sviluppo delle voci di menu LIAISON
®
PLEX; questi
comprendono il test RP Flex, che ora include il target
SARS-CoV-2, il test GI Flex e la famiglia di prodotti per
emocolture, inclusi i prodotti Gram positivi (BCP), Gram
negativi (BPN) e lievito (BCY). Nella famiglia di prodotti
xMAP
®
, nel secondo trimestre del 2021 è stato lanciato
attraverso il nostro canale partner, il nuovo strumento
INTELLIFLEX
®
.
Per un maggiore dettaglio sui nuovi prodotti sviluppati
nel triennio si rimanda a quanto descritto più
approfonditamente all’interno delle relazioni sulla gestione
del Gruppo DiaSorin. Per quanto riguarda la pipeline di
iniziative in fase di valutazione si segnala la presenza di più
di 50 proposte per i Business Immuno e Molecolare, sia
per quanto riguarda i kit sia relativamente agli strumenti.
Nel corso dell’anno 2021, sono state approvate 24
nuove idee per lo sviluppo di prodotti e strumenti per
l’inserimento all’interno del PDMP.
Di seguito un riepilogo del numero di progetti previsti dal
PDMP al 31 dicembre sul processo di sviluppo dei prodotti,
relativo al triennio di rendicontazione:
* In questa categoria sono inclusi: Assays, ASRs (“Analyte Specific
Reagents”), Aries
®
, Verigene
®
e Non Automated
Reagents for Immunoassay
2019
2020
2021
Pre-fattibilità
2
2
2
Fattibilità
1
7
10
Validazione
16
4
7
Industrializzazione
9
4
0
TOTALE
28
17
19
Reagents for Molecular*
2019
2020
2021
Pre-fattibilità
2
2
1
Fattibilità
-
-
6
Validazione
3
3
6
Industrializzazione
17
17
18
TOTALE
22
22
31
Instrument projects
(Immuno + Molecular
+ Licensed Technologies)
2019
2020
2021
Pre-fattibilità
4
1
2
Fattibilità
4
12
19
Validazione
10
15
24
Industrializzazione
0
-
-
TOTALE
18
28
45
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
8. GESTIONE DEL PERSONALE
8.1 GLI IMPEGNI DI DIASORIN E I
PRINCIPI DI RIFERIMENTO
La crescita del valore del Gruppo DiaSorin è
accompagnata dalla crescita del valore delle singole
persone che in esso hanno lavorato e lavorano.
A seguito dell’acquisizione di Luminex, DiaSorin è
diventata ancora più internazionale, rafforzando la
propria presenza negli Stati Uniti come in Europa. In
questa rinnovata dimensione, la sfida delle Risorse
Umane è quella di accompagnare l’evoluzione della
cultura aziendale attraverso lo sviluppo di una People
Strategy, che tenga conto della diversità e sia in
grado di gestirla in maniera inclusiva, valorizzando al
massimo i talenti delle persone.
La crescita delle persone ha interessato tutto il
corso della storia di DiaSorin e può essere letta
attraverso tre direttrici fondamentali:
•
LEADERSHIP
competenza del Management, ovvero quel mix di
capacità e sensibilità, business acumen, competenze
ed esperienze, che ha consentito di riconoscere
e valutare il contributo dei singoli in relazione ad un
risultato collettivo;
•
ENGAGEMENT
senso di appartenenza che si identifica nella missione
di “the Diagnostic Specialist”, oltre che nella capacità
di disegnare una chiara visione di lungo periodo con
agilità e flessibilità, per il raggiungimento degli
obiettivi comuni e condivisi;
•
TALENT
capacità di tradurre la visione della strategia in
azione concreta, grazie alle competenze distintive
delle Persone che operano con passione ed energia,
senza compromessi tra velocità e qualità di
esecuzione. Il lavoro di ciascun dipendente viene
riconosciuto
come
fondamentale
per
il
raggiungimento del risultato finale.
194
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
195
Questo impegno, formalizzato nella Strategia Risorse
Umane, che ha come elemento fondamentale la Cultura
del Merito e lo scopo di coltivare e far evolvere nel tempo
valori di eccellenza, adotta come principi di riferimento
quelli contenuti nel “DiaSorin Leadership Model”, solida
base dei valori aziendale insieme al Codice Etico della
Società. Il “DiaSorin Leadership Model”, indica la capacità
di esecuzione, il pragmatismo, l’attenzione ai dettagli, la
competenza e la concretezza, il senso di appartenenza, la
proattività, l’energia e l’integrità, come fulcro dello Spirito
Imprenditoriale dell’intero Gruppo.
Le evoluzioni degli ultimi anni hanno portato a integrare
nuove competenze e ad arricchire la lista dei Valori-guida
con elementi propri di un nuovo “Stile Manageriale”:
•
l’innovazione
, ovvero la capacità di cercare nuove
soluzioni e nuovi approcci, senza paura di mettere in
discussione lo status quo;
•
la capacità di ispirare i colleghi
, attivando processi
di responsabilizzazione di un numero sempre più
ampio di persone.
Il “DiaSorin Leadership Model” ha l’ambizioso obiettivo di:
•
muovere le intelligenze
delle persone che lavorano
in Azienda;
•
generare motivazione
nella gestione del Bene comune;
•
stimolare creatività e progettualità
, in base ad
una visione del futuro capace di vedere la DiaSorin
di domani.
La gestione delle Risorse Umane fa inoltre riferimento al
Codice Etico che riporta una serie di norme e standard di
comportamento che il Gruppo si impegna a perseguire in
materia di:
•
Politiche di gestione del personale:
“È proibita
qualsiasi forma di discriminazione nei confronti dei
dipendenti o collaboratori. Tutte le decisioni prese
nell’ambito della gestione e dello sviluppo del personale
sono basate su considerazione di profili di merito e/o
corrispondenza tra profili attesi e profili posseduti dai
collaboratori; le medesime considerazioni devono essere
poste a fondamento della decisione di adibire il personale
dipendente a ruoli od incarichi diversi”.
•
Valorizzazione e gestione del personale:
“Nella
gestione dei rapporti gerarchici gli esponenti aziendali
si impegnano a fare in modo che l’autorità sia esercitata
con equità e correttezza evitandone ogni abuso. Costituisce
abuso della posizione di autorità richiedere, come atto
dovuto al superiore gerarchico, prestazioni, favori
personali e qualunque comportamento che configuri una
violazione del presente Codice Etico. I responsabili
utilizzano e valorizzano pienamente tutte le
professionalità presenti nella struttura mediante
attivazione delle leve disponibili per favorire lo sviluppo e
la crescita del personale”.
•
Pari opportunità:
“DiaSorin si impegna a offrire pari
opportunità nel lavoro e nell’avanzamento professionale a
tutti gli esponenti aziendali. Il responsabile di ogni
ufficio deve garantire che per tutti gli aspetti del rapporto
di lavoro, quali l’assunzione, la formazione, la retribuzione,
le promozioni, i trasferimenti e la cessazione del rapporto
stesso, i dipendenti siano trattati in modo conforme alle
loro capacità di soddisfare i requisiti della mansione,
evitando ogni forma di discriminazione, in particolare
dettata da origini etniche, sesso, età, nazionalità, religione
e convinzioni personali”.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
196
8.2 GLI STRUMENTI ADOTTATI
Si riportano di seguito i principali strumenti adottati dal Gruppo DiaSorin al fine di gestire e ridurre i rischi (oppure, ove
applicabile, indirizzare le opportunità) citati nel paragrafo “Identificazione dei rischi e delle opportunità” in relazione ai
temi attinenti al personale.
“DiaSorin Leadership Model” e Performance Management
Il Modello di Leadership adottato dal Gruppo DiaSorin coniuga e bilancia lo spirito imprenditoriale con un portafoglio
di competenze manageriali proprie del DNA dell’Azienda, sul quale si fondano i processi di arricchimento e sviluppo di
Talenti. I principali obiettivi del Modello di Leadership sono:
•
creare un linguaggio comune per condividere lo stile manageriale di DiaSorin;
•
chiarire le aspettative in materia di obiettivi e risultati;
•
facilitare le procedure di assunzione, condividendo i valori e le caratteristiche richiesti ai candidati;
•
strutturare la valutazione delle competenze non tecniche;
•
promuovere la cultura della valutazione e del merito.
STYLE
DRIVERS
VALUES
DIVERSITY
BRIDGE
OWNERSHIP
ENTREPRENEURIAL SPIRIT
MANAGERIAL STYLE
FOCUS ON RESULTS
INTEGRITY
INNOVATION
PEOPLE INSPIRING
CUSTOMER CARE
QUALITY & EXCELLENCE
IDENTIFICATION
WITH THE COMPANY
ACCOUNTABILITY
DRIVE, ENERGY, PROACTIVITY
DIASORIN
LEADERSHIP MODEL
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
197
Il Modello è frutto di un percorso iniziato nel 2010
con l’osservazione diretta delle persone del Gruppo
ed è proseguito negli anni attraverso l’identificazione
e la definizione dei valori che lo caratterizzano, la
progettazione e il lancio di un sistema di performance
management e, infine, lo sviluppo di iniziative di education
manageriale che, nel corso del 2019, hanno consentito di
estendere il sistema di valutazione delle performance a
tutti i dipendenti.
Tale approccio, consente di definire piani di sviluppo
individuali caratterizzati da formazione qualificata, equa
ed inclusiva, che possano rappresentare un’opportunità
di valorizzazione dei talenti di ciascun dipendente.
DiaSorin adotta infatti un processo annuale di gestione
delle performance (P.M.P. - Performance Management
Process) che si applica a livello globale a tutte le persone
che lavorano in Azienda attraverso il PMP Lead (per i
dipendenti che hanno una retribuzione variabile) o il PMP
YOU (tutti gli altri dipendenti). Il PMP Lead e il PMP YOU
consentono una valutazione delle soft skills in linea con
la cultura aziendale, e incoraggiano i manager e i team ad
avere un dialogo costante circa il contributo apportato alla
crescita aziendale e le azioni realizzate per raggiungere
gli obiettivi assegnati. Un processo che ha lo scopo di
identificare opportunità di sviluppo e di miglioramento
delle performance.
A supporto dell’applicazione del processo di Performance,
vengono utilizzati sistemi informativi HR che permettono
di gestire in modo standardizzato l’intero processo di
valutazione, delle performance e dei comportamenti di
ciascun dipendente.
Per il 2021, al fine di facilitare la corretta conclusione del
ciclo di Performance già iniziato, per DiaSorin e Luminex
il processo si è svolto seguendo scadenze e modalità
delineate in precedenza, facendo però sempre riferimento
a linee guida comuni. Per il 2022, i processi di Performance
di Luminex e DiaSorin saranno totalmente integrati.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
198
Attività di formazione
Il Gruppo DiaSorin ha lo scopo di offrire un’educazione
di qualità, equa ed inclusiva che sia opportunità di
apprendimento e sviluppo per ogni singolo dipendente.
L’arricchimento delle competenze è infatti uno dei pilastri
fondamentali per compiere la missione di DiaSorin.
A tale scopo, sulla base delle priorità di business, delle
indicazioni fornite dai Responsabili di riferimento e tenendo
conto degli obiettivi derivanti dal processo periodico di
valutazione, vengono analizzate e individuate con estrema
cura le esigenze formative di ciascun dipendente.
Annualmente,
sono
identificati
macro-temi/focus
formativi rispetto ai quali vengono progettate e sviluppate
attività
specifiche,
che
riguardano
l’adeguamento
delle competenze, tecniche o trasversali, necessarie a
supportare il business.
In generale, i corsi possono essere tenuti dal personale
interno o da collaboratori esterni, con una preferenza
verso la formazione interna, al fine di valorizzare la
conoscenza e la competenza dei dipendenti.
Un esempio di formazione interna è il training dedicato
alla preparazione del personale tecnico, che si occupa,
in ciascuna area geografica, dell’installazione e della
manutenzione delle macchine presso i clienti. I dipendenti
in ambito Service, infatti, ricevono una formazione
interamente gestita e monitorata dai colleghi che operano
nella stessa area a livello Corporate.
Per quanto riguarda invece la formazione esterna, le tematiche
cui essa è dedicata riguardano ambiti piuttosto vari.
Nel 2021, in relazione alla gestione della situazione
pandemica, i corsi sono stati sviluppati parzialmente da
remoto e parzialmente in presenza. Tra le attività svolte
si ricordano i corsi inerenti alla tutela della salute e della
sicurezza e quelli mirati ad affinare le competenze di
leadership del management, a gestire i rapporti umani e a
promuovere il dialogo tra colleghi e incrementare il senso
di appartenenza dei dipendenti.
Per quanto riguarda gli strumenti utilizzati, per garantire a
tutti i dipendenti l’accesso alle opportunità di formazione
non solo in presenza, ma ove necessario anche da
remoto, le differenti sedi hanno continuato ad adottare
le piattaforme multimediali considerate più efficaci sulla
base delle linee-guida di Gruppo in tema di formazione.
In particolare, per i dipendenti in Nord America è stato
consolidato l’utilizzo di una piattaforma di apprendimento
online.
Nel corso del 2021 sono stati erogati corsi volti non
soltanto a migliorare le competenze tecniche, ma anche a
rinforzare le soft skills dei dipendenti, tra questi:
•
Take the Lead
•
Project Management
•
Diversity, Awareness Training
•
Marketing Pills
•
Corrective and Preventive Action
•
Nonconforming Material Reports
Inoltre sono state portate avanti anche nel corso del 2021
attività formative con specifico riferimento alla situazione
pandemica e alla prevenzione.
L’Azienda ha avviato già nel 2019 un programma di
formazione denominato European Platform Training
Academy, che prevede il coinvolgimento dei dipendenti
delle Industrial Operations a livello Europeo in corsi
coordinati dalla funzione HR ed erogati da docenti esterni.
I programmi di formazione diversificati che spaziano tra
diversi ambiti (competenze tecniche, trasversali, soft skills
e people management), sono proseguiti nel 2020 e nel
2021, sia con la modalità della didattica a distanza, sia in
presenza.
Dato il risultato positivo di queste esperienze che, non
solo hanno irrobustito le competenze dei dipendenti,
ma hanno anche contribuito a rafforzare il senso di
appartenenza nei confronti dell’Azienda, nel corso del
2021 è stato avviato un progetto pilota su piattaforma
di e-learning. Il progetto ha avuto esito positivo e si sta
quindi valutando di ampliarne la portata e di introdurre
una piattaforma di e-learning a livello di Gruppo.
Un ulteriore ambito formativo, al quale DiaSorin riconosce
notevole importanza, riguarda la fase di introduzione dei
nuovi dipendenti al Gruppo, la cosiddetta “Induction”. A
tal proposito, sono erogati a livello locale sia programmi
individuali di Induction per Executives e Managers, sia
specifici corsi a cui partecipano tutti i neoassunti nel corso
dell’anno.
199
Il programma di Induction è strutturato per fornire tutti gli
strumenti necessari a ricoprire al meglio il proprio ruolo e
a conoscere e interiorizzare la Cultura Aziendale.
Sono inoltre proseguite le attività di formazione trasversali
a livello di Gruppo, legate ai processi HR e ai relativi sistemi
informativi. Nel corso del 2021 è inoltre stato portato a
termine con successo il percorso di informatizzazione dei
processi HR.
La formazione svolta sul sistema non si è concentrata
soltanto su tematiche puramente tecniche legate al
suo funzionamento, ma è stata invece occasione per
condividere la cultura aziendale alla base dei processi HR
gestiti dal sistema. A titolo di esempio si cita il training “Year
End Evaluation” erogato a tutti i Managers del Gruppo
DiaSorin i quali, attraverso il processo di Performance,
si devono occupare di un’accurata valutazione del
raggiungimento degli obiettivi assegnati a inizio anno. In
tale occasione, oltre alle necessarie istruzioni tecniche e
procedurali, sono stati trattati gli aspetti relativi alle soft
skills. Ovvero quei talenti e attitudini che garantiscono
un perfetto allineamento motivazionale tra la strategia
aziendale e la sua declinazione nelle attività degli individui,
dei team e delle varie funzioni, promuovendo un dialogo
costante e trasparente.
Infine è stata portata a termine, in tutti i siti DiaSorin,
l’implementazione
della
piattaforma
SmartSolve
che
consente di automatizzare ed omogeneizzare il processo
di raccolta dati sulle attività di training, rendendo più
accessibile e strutturata anche la relativa documentazione
a supporto. Per inizio 2022, è previsto l’avvio del processo
di estensione della Piattaforma a Luminex.
Evoluzione Organizzativa e change management
Il settore di business all’interno del quale l’Azienda opera è
in rapida evoluzione, per questo è necessaria una costante
ricerca di soluzioni innovative, da realizzare rapidamente
e con un alto profilo di qualità di esecuzione, grazie
all’adozione di schemi organizzativi sempre più evoluti.
In questa ottica, Il 14 luglio 2021 DiaSorin ha completato
l’acquisizione di Luminex, società di circa 1.400 dipendenti
prevalentemente ubicati negli Stati Uniti, che sviluppa,
produce e vende tecnologie proprietarie e prodotti per
esami biologici con varie applicazioni nei settori della
diagnostica e del life science.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
200
L’acquisizione ha rafforzato il posizionamento di DiaSorin
nel mercato della diagnostica molecolare e l’attuale value
proposition, in linea con le priorità strategiche del ciclo
di business 2019-2022 del Gruppo. Luminex è infatti
altamente complementare al business di DiaSorin grazie
alla propria tecnologia best in class e all’estesa gamma
di soluzioni nel settore life science che supportano la
ricerca e lo sviluppo in ambito clinico e farmaceutico.
L’acquisizione ha rafforzato il posizionamento di DiaSorin
nel mercato della diagnostica molecolare e l’attuale value
proposition, in linea con le priorità strategiche del Gruppo
che si sviluppano seguendo due direttrici fondamentali,
consolidamento e decentralizzazione, al fine di offrire
soluzioni tecnologiche ed innovative spaziando dai
laboratori di analisi ospedalieri e commerciali fino ai
contesti decentralizzati
(point of care).
Insieme alle evoluzioni degli ultimi anni, il 2021 è quindi
stato caratterizzato dalla sfida per l’integrazione tra
DiaSorin e Luminex, in termini di sinergie e di struttura
organizzativa.
Alla
luce
del
protrarsi
dell’emergenza
nazionale
e
internazionale
generata
dall’epidemia
da
COVID-19,
DiaSorin Group ha continuato a rispondere con prontezza
alle esigenze delle aziende ospedaliere di tutto il mondo,
contribuendo a combattere la pandemia attraverso il
lancio nell’arco dell’anno di 6 nuovi test diagnostici dedicati.
Infine, sono proseguite nel corso del 2021 le attività di
Talent Acquisition, di formazione e di definizione della
struttura organizzativa, propedeutiche all’apertura del sito
industriale cinese.
Queste attività hanno comportato un grande investimento
in termini di change management e di comunicazione.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
201
Iniziative di welfare e benefit
Il Gruppo DiaSorin offre ai propri dipendenti, in aggiunta ai
piani pensionistici, dei contributi sotto forma di benefit, in
linea con le normative locali dei Paesi in cui opera. I piani
pensionistici integrativi sono basati sulla vita lavorativa
dei dipendenti e sulla relativa remunerazione percepita
nel corso del periodo di servizio. Questi contributi si
sommano agli istituti previsti per legge, quali ad esempio
l’accantonamento per il trattamento di fine rapporto in
Italia, l’”Employment Rights Acts 1996”, l’“Employment
Relations Act 1999” e il “Children and Families Act 1999” nel
Regno Unito, il sistema previdenziale “Alecta” in Svezia, il
fondo pensione “U-Kasse” e il sistema “Direct Covenant” in
Germania, i sistemi di assistenza e assicurazione medica,
sulla vita e pensionistico offerti dagli Stati Uniti secondo
l’”Affordable Care Act” e il “401kPlan”.
Nel caso di piani a contribuzione definita, la Società
versa i contributi a istituti assicurativi pubblici o privati
sulla base di un obbligo di legge o contrattuale, oppure
su base volontaria. Al fine di rafforzare l’
engagement
e il
benessere dei dipendenti, in diverse società del Gruppo,
quanto garantito dalle legislazioni locali, è stato integrato
con programmi di prevenzione sanitaria e di supporto alla
famiglia. Ad esempio, ai fini di un’efficace prevenzione del
contagio da COVID-19, sempre in linea con le disposizioni
dei vari paesi, nel corso della pandemia, l’Azienda ha
offerto gratuitamente ai lavoratori, su base volontaria,
la possibilità di effettuare test sierologici, test antigenici
rapidi, test molecolari per la diagnosi del COVID-19 e la
possibilità di effettuare oltre al vaccino anti-influenzale e
quello della polmonite da pneumococco, già offerti dal
Gruppo negli anni precedenti, anche quello anti Covid-19.
Con particolare riferimento alle iniziative attivate nelle
singole aree, si sottolinea che:
•
negli Stati Uniti è stata confermata la procedura
specifica per supportare e promuovere l’assistenza
agli anziani e i congedi per paternità (“Family Care
Leave Policy”);
•
in Inghilterra, l’azienda offre ai dipendenti come parte
del piano di Benefit un’assicurazione medica privata
e voucher finalizzati al supporto dei figli dei dipendenti,
inoltre si impegna ad aggiornare costantemente il
pacchetto benefit disponibile.
•
nella filiale cinese è stato ampliato il pannello dei servizi
offerti sia con riferimento alla copertura sanitaria che
ai servizi garantiti al personale in trasferta. Sono inoltre
messe a disposizione dei dipendenti benefit per
la pratica gratuita delle attività sportive e sono state
promosse attività di Team Building.
•
in Italia è stato rinnovato a fine 2019 il Piano di Welfare
aziendale, implementato per la prima volta nel 2017.
Il piano, che nel periodo 2017-2019 prevedeva
l’erogazione di 864 euro (“flexible benefit”) a ciascun
dipendente con la facoltà di spendere tale importo in
servizi defiscalizzati, ora stabilisce il doppio dell’importo
(pari a 1.700 euro nel triennio 2020-2022), e amplia
i servizi offerti negli ambiti della salute e prevenzione,
formazione, cultura e tempo libero. L’accordo welfare
è stato firmato grazie ad un attivo e proficuo dialogo
con le parti sociali. In aggiunta, dal 2021, ai dipendenti
è data la possibilità di convertire parte del “Premio di
Partecipazione” e integrarlo nel Piano di Welfare.
Dialogo con le parti sociali e attenzione ai lavoratori
In un contesto in cui il mercato del lavoro risulta sempre
più incerto a causa della pandemia da COVID-19 e in
considerazione della necessità dell’Azienda di impiegare
profili di competenza sempre più specializzati, nel 2021
sono state portate a termine iniziative volte a garantire
la retention e l’attrazione di talenti, contribuendo alla
costante attività di attenzione e ascolto dei dipendenti.
In quest’ottica, il dialogo con le parti sociali rappresenta
uno strumento essenziale e, per questo motivo, il
personale incaricato di gestire le relazioni sindacali, ove
presente in base al contesto locale, intrattiene costanti
contatti con le rappresentanze dei lavoratori, coinvolte
sia nella gestione delle situazioni ordinarie, sia di quelle
eventualmente straordinarie, secondo un approccio
costruttivo e collaborativo.
Col perdurare dell’emergenza legata alla pandemia da
COVID-19, le attività di dialogo con le parti sociali sono
state ulteriormente rafforzate con riunioni volte a garantire
la massima tutela di tutti i lavoratori. Ciò ha permesso di
proseguire l’attività lavorativa nel pieno rispetto della
salute e della sicurezza. In particolare, nell’esercizio 2021 è
stata introdotta a livello globale una policy che promuove
un modello di lavoro ibrido, con parte dell’attività lavorativa
svolta presso la sede aziendale e parte da remoto.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
202
Un modello che si basa sulla fiducia reciproca e promuove
l’equilibrio tra vita privata e attività lavorativa, garantendo
sempre la continuità del Business.
Oltre al dialogo con le parti sociali, DiaSorin prevede
dei canali diretti di ascolto dei lavoratori, ad esempio
attraverso sondaggi periodici relativi al “clima” aziendale,
effettuati nei siti DiaSorin presenti in Nord America
(DiaSorin Inc e DiaSorin Molecular).
Ai sondaggi fanno seguito:
•
ulteriori approfondimenti tramite
focus group
a cui
partecipa il management locale
•
la
definizione
di
action
plan
che
favoriscano
l’engagement dei dipendenti con azioni volte ad
ottenere un clima aziendale ottimale.
A livello locale sono inoltre state portate a termine
iniziative specifiche, come ad esempio quella denominata
“Magic Box”. L’attività, che ha convolto la filiale cinese,
ha dato la possibilità ai dipendenti di contribuire al
raggiungimento dei risultati di eccellenza attesi, con
proposte di miglioramento sia dei processi e sia dei
programmi aziendali.
Nel corso dell’anno sono inoltre proseguite le azioni
volte alla valorizzazione del brand DiaSorin all’esterno,
come le attività di aggiornamento del sito internet
www.diasoringroup.com e l’utilizzo dei social network
come LinkedIn a livello corporate e Glassdoor negli Stati Uniti.
Diversità e inclusione
Il Gruppo DiaSorin riconosce il valore individuale che
ciascun
dipendente
porta
all’Azienda
e
incoraggia
iniziative e atteggiamenti capaci di creare un ambiente in
cui tutti siano attivamente inclusi, per arrivare a sviluppare
piccole idee ed ottenere grandi risultati in termini di
innovazione. Nella ferma convinzione che le soluzioni
migliori arrivino dalla condivisione di diverse prospettive,
ponendo e rispondendo a domande difficili e mettendo in
discussione lo status quo. La capacità di comprendere e
valorizzare la Diversità e l’inclusione all’interno del Gruppo,
è un elemento portante del processo di integrazione
culturale in atto tra DiaSorin e Luminex. Nel corso del
2021 è infatti stato creato un team di lavoro globale per
l’integrazione dei processi di gestione del personale, le cui
attività proseguiranno nel 2022.
Per un’efficace gestione delle tematiche legate alla diversità
e all’inclusione, il Gruppo ha implementato politiche anti-
molestie/bullismo che definiscono per tutti i dipendenti i
comportamenti da tenere per promuovere un ambiente
di lavoro positivo.
Lasciando spazio anche all’applicazione di politiche
dedicate, a seconda delle differenti esigenze espresse dalle
singole aree geografiche. In alcune società del Gruppo
sono stati implementati corsi di formazione specifici su
questa tematica. In Nord America, DiaSorin ha partecipato
a eventi mensili per promuovere e valorizzare la Diversità
e a Career Days dedicati per facilitare l’accesso al mercato
del lavoro di persone con disabilità ed ex combattenti
delle forze armate. In UK, sono state organizzate iniziative
mirate a promuovere e valorizzare la Diversità, oltre a
corsi specifici su questa tematica.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
203
8.3 I RISULTATI
Le tabelle seguenti riportano i principali dati afferenti alla gestione del personale per l’anno corrente e per i relativi periodi
comparativi.
Informazioni sui dipendenti del Gruppo
Si precisa che l’organico 2021 del Gruppo DiaSorin include i 1.257 dipendenti della neo-acquisita Luminex.
Numero dipendenti suddivisi per genere
2019
2020
2021
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
1.062
877
1.939
1.141
925
2.066
1.920
1.438
3.358
Dipendenti suddivisi per categoria
2019
2020
2021
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Executives
80
26
106
85
31
116
159
66
225
Colletti bianchi
796
747
1.543
834
746
1.580
1.324
1.183
2.507
Colletti blu
186
104
290
222
148
370
437
189
626
Dipendenti per tipo di contratto
2019
2020
2021
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Numero di dipendenti con contratto a
tempo indeterminato
1.047
865
1.912
1.123
914
2.037
1.864
1375
3.239
Numero di dipendenti con contratto a
tempo determinato
15
12
27
18
11
29
56
63
119
Disclosure 405-1 Diversity of governance bodies and employees del GRI Standard 405: Diversity and Equal Opportunities 2016
Dipendenti per fascia
di età
2019
2020
2021
Executives
Colletti
Bianchi
Colletti
Blu
Executives
Colletti
Bianchi
Colletti
Blu
Executives
Colletti
Bianchi
Colletti
Blu
Totale
<= 29 anni
-
144
62
-
140
101
-
266
154
420
30 - 50 anni
54
996
145
56
1.026
175
117
1.587
313
2.017
>= 50 anni
52
403
83
60
414
94
108
654
159
921
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
204
Dipendenti per tipo di impiego
2019
2020
2021
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Numero di dipendenti a tempo pieno
1.057
819
1.876
1.135
889
2.024
1.914
1.399
3.313
Numero di dipendenti part time
5
58
63
6
36
42
6
39
45
Dipendenti per titolo di studio
2019
2020
2021
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Laureati
715
628
1343
782
650
1432
836
698
1534
Biologia
145
180
325
169
213
382
186
252
438
Chimica
59
54
113
60
48
108
59
47
106
Biochimica
65
74
139
59
71
130
59
63
122
Discipline economiche
68
44
112
66
36
102
56
41
97
Ingegneria
179
73
252
197
57
254
203
68
271
Altre lauree
199
203
402
231
225
456
273
227
500
Diplomati tecnici
129
78
207
126
77
203
132
85
217
Diplomati generici
167
144
311
183
171
354
144
126
270
Nessun titolo
51
27
78
50
27
77
51
29
80
2019
2020
2021
Dipendenti coperti da contratti
collettivi o accordi similari (%)
51%
49%
33%
Disclosure 102-8 Information on employees and other workers del GRI Standard 102: General Disclosures 2016
Disclosure 102-41 Collective bargaining agreements del GRI Standard 102: General Disclosures 2016
Si precisa che la classificazione dei dipendenti per titolo di studio non include i dati relativi ai dipendenti Luminex, in
quanto questa informazione non veniva storicamente raccolta nei sistemi informativi della neo-acquisita società. Al fine
di allineare Luminex al resto del Gruppo Diasorin, è stato avviato un processo di tracciatura del dato a partire dal FY22.
Dialogo con le parti sociali
I lavoratori coperti da contratti collettivi rappresentano circa il 33% del totale dipendenti del Gruppo e fanno riferimento
a circa un terzo delle società presenti all’interno del Gruppo.
Il decremento percentuale dei dipendenti coperti da contratti collettivi nel FY21 rispetto al FY20 è principalmente
riconducibile all’inserimento in rendicontazione di Luminex, i cui dipendenti sono localizzati per la maggior parte negli
Stati Uniti, dove questa tipologia contrattuale non è prevista.
205
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
Numero di ore di formazione per
categoria
2019
2020
2021
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Executives
1.432
816
2.248
2.705
1.879
4.584
3.391
2.669
6.060
Colletti bianchi
36.124
26.856
62.980
48.473
38.677
87.150
68.166
69.825
137.991
Colletti blu
7.742
4.926
12.668
27.837
26.638
54.475
27.622
20.175
47.797
Tasso di turnover
Per fascia d’età
Per genere
<= 29 anni
30-50 anni
>= 50 anni
Uomini
Donne
Totale
29%
14%
15%
16%
16%
16%
Numero di persone as
S
unte
nell’esercizio
2019
2020
2021
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Totale
150
89
239
201
161
362
295
208
503
Per fascia d’età:
<= 29 anni
42
30
72
67
55
122
101
80
181
30 - 50 anni
88
47
135
110
75
185
141
109
250
>= 50 anni
20
12
32
24
31
55
53
19
72
Numero di persone cessate
nell’esercizio (*)
2019
2020
2021
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Totale
285
232
315
236
551
Per fascia d’età:
<= 29 anni
71
51
122
30 - 50 anni
158
130
288
>= 50 anni
86
55
141
Disclosure 401-1 New employee hires and employee turnover del GRI Standard 401: Employment 2016
Disclosure 401-1 New employee hires and employee turnover del GRI Standard 401: Employment 2016
(*) La disclosure di dettaglio dell’indicatore è stata integrata a partire dalla rendicontazione 2021.
Nuovi assunti e turnover
A fronte di 503 nuove assunzioni registrate nell’anno, di cui 127 afferenti a Luminex, il tasso di nuovi assunti per il 2021 è
pari al 15% (18% nel 2020 e 12% nel 2019). Si riporta di seguito il dettaglio degli assunti per genere e fascia d’età
Attività di formazione
Il tasso di turnover medio dell’anno 2021 risulta pari al 16% (11% nel 2020 e 13% nel 2019).
Si riporta di seguito il dettaglio del tasso di turnover per genere e fascia di età:
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
206
Numero di ore di formazione per
tipologia di training
2019
2020
2021
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Programmi di induction
5.709
2.976
8.685
2.313
2.555
4.868
2.873
2.884
5.757
Formazione su ambiente, salute
e sicurezza
6.654
3.931
10.585
12.252
7.205
19.457
19.588
16.570
36.158
Formazione tecnico-professionale
20.733
12.724
33.457
19.146
11.722
30.868
18.446
15.134
33.580
Corsi di lingua straniera
414
324
738
83
96
179
220
181
400
Formazione manageriale
1.905
1.506
3.411
3.460
2.891
6.351
7.658
8.056
15.714
Altro
9.883
11.137
21.020
41.761
42.725
84.486
50.394
49.845
100.239
Dipendenti coinvolti in processi di
valutazione delle performance e
sviluppo di carriera (%)
2019
2020
2021
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Executives
99%
100%
99%
96%
97%
97%
101%
102%
101%
Colletti bianchi
94%
92%
93%
97%
98%
97%
98%
95%
97%
Colletti blu
90%
84%
88%
95%
81%
90%
94%
92%
93%
Ore medie di formazione
2019
2020
2021
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Executives
18
31
21
32
61
40
21
40
27
Colletti bianchi
45
36
41
58
52
55
51
59
55
Colletti blu
42
47
44
125
180
147
63
107
76
Disclosure 404-1 Average hours of training per year per employee del GRI Standard 404: Training and Education
Disclosure 404-3 Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews del GRI
Standard 404: Training and Education
Il Sistema di Performance Management
Si precisa che il personale considerato per l’indicatore riguarda la popolazione aziendale che ha una quota della
retribuzione variabile (es. MBO, Incentivi) e, ove applicabile, il personale che, anche sulla base di accordi a livello locale
con le parti sociali, durante il periodo di rendicontazione è stato soggetto a una formale valutazione periodica della
performance, a prescindere dalla presenza in azienda al 31 dicembre 2021. Inoltre, si precisa che i dipendenti con
un’anzianità aziendale inferiore a 3 mesi, non ricevono una valutazione della performance nell’anno corrente.
207
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
Rapporto salario donna/uomo
2019
2020
2021
Colletti bianchi
91%
93%
88%
Colletti blu
85%
85%
89%
Disclosure 405-2 Ratio of basic salary and remuneration of women to men del GRI Standard 405: Diversity and Equal
Opportunities 2016
Diversità e pari opportunità
9. AMBIENTE, SALUTE E SICUREZZA
9.1 GESTIONE DELLA PANDEMIA COVID-19
Nel corso del 2021, così come nel 2020, la situazione determinata dall’evoluzione della pandemia da virus SARS-CoV-2
(COVID-19) ha avuto un impatto trasversale su tutto il Gruppo.
In particolar modo, in considerazione del settore di attività, DiaSorin è stata considerata un’azienda di rilevanza strategica
e ha sempre proseguito tutte le attività adottando regole di comportamento e prevenzione, al fine di proteggere tutti
i lavoratori e assicurare la continuazione della fornitura dei test diagnostici a Ospedali e Laboratori in tutto il mondo.
Questo è avvenuto nel pieno rispetto delle normative applicabili nei diversi Stati e dei continui sviluppi legislativi che si
sono susseguiti nel corso dell’anno in risposta alla situazione pandemica.
Il principio base della prevenzione, adottato a livello di Gruppo da DiaSorin nel corso della pandemia, si è basato su
strategie di
prevenzione, monitoraggio, informazione e formazione
, portate avanti in stretta collaborazione con
le organizzazioni dei lavoratori con costanza, determinazione, disciplina e trasparenza, invitando tutti i lavoratori ad
adottare comportamenti sicuri sia all’interno sia all’esterno degli ambienti di lavoro.
Durante la pandemia è stata adottata, in modo diffuso in tutto il Gruppo, la modalità di lavoro in Smart Working con
l’obiettivo di ridurre i contatti tra le persone e quindi le occasioni di possibile diffusione del virus.
208
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
Fin dall’inizio e a più riprese, in base all’evoluzione della
pandemia, tutti i dipendenti del Gruppo hanno ricevuto
regolari comunicazioni sulle norme di comportamento e
prevenzione da adottare. È stata inoltre posta particolare
attenzione ai seguenti aspetti:
•
monitoraggio della situazione individuale e indicazioni
in merito alla gestione dei casi di presenza di sintomi
o situazioni di rischio in base ai contatti avuti o ai
luoghi visitati;
•
misure igienico sanitarie, sanificazione degli ambienti e
della strumentazione di lavoro;
•
regole di utilizzo dei dispositivi di protezione individuale
e dei disinfettanti;
•
monitoraggio della temperatura corporea in ingresso
ai luoghi di lavoro;
•
regole di distanziamento sociale e modalità di utilizzo
degli spazi comuni;
•
regole di segregazione tra edifici, reparti e adozione
della modalità di lavoro su più turni;
•
restrizioni sui viaggi per motivi di lavoro, specifico iter
approvativo e una dettagliata pianificazione nei casi in
cui i viaggi siano reputati necessari per lo svolgimento
delle attività di business e sempre in osservanza
dell’evoluzione della situazione pandemica;
•
regole per l’utilizzo dei sistemi informatici per effettuare
riunioni
con
collegamento
da
remoto
(video
conference, Hangouts e altri);
•
restrizioni e regole per l’accesso dei fornitori ai siti
del Gruppo, tramite la definizione di un iter approvativo
nel caso in cui l’ingresso sul sito risulti necessario per
specifiche finalità di business;
•
regole e comportamenti per lo svolgimento delle
attività presso i clienti;
•
costante comunicazione rivolta ai dipendenti a livello
di ciascun Paese, in merito ai piani vaccinali anti-covid
predisposti nei vari Paesi.
Inoltre, è stato rivisto e aggiornato più volte il Protocollo
di sorveglianza sanitaria specifico per i casi COVID-19,
nel rispetto dei requisiti normativi locali e delle costanti
evoluzioni occorse. Per un’efficace prevenzione del
contagio e in linea con le disposizioni dei vari Paesi,
l’Azienda ha messo a disposizione gratuitamente e su
base volontaria dei lavoratori, la possibilità di effettuare
test per il COVID-19, con una particolare attenzione alle
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
209
fasi di rientro dei dipendenti in azienda dopo le pause
invernali ed estive e ai periodi di maggiore diffusione del
virus. Nelle diverse sedi è stata offerta anche la possibilità
di vaccinarsi per la prevenzione dell’influenza stagionale e
della polmonite da pneumococco.
DiaSorin ha adottato tali obblighi in piena osservanza delle
disposizioni normative locali per i Paesi in cui è previsto
l’utilizzo di apposito Pass (e.g. Green Pass) per l’ingresso
in azienda, prevedendo in particolare specifici controlli
all’ingresso dei siti e anche verifiche a campione; tali
controlli sono adottati sia per il personale interno sia per
il personale esterno.
Alla comunicazione delle misure di prevenzione COVID-19
si è accompagnata un’intensa attività di formazione
specifica, erogata nel 2021 in particolare a tutti i nuovi
entrati durante le attività di induction.
Tutte le attività hanno visto il coinvolgimento delle
rappresentanze dei lavoratori, in particolare per le sedi
italiane di Saluggia e Gerenzano, le già presenti attività di
coinvolgimento degli RLS (Rappresentanti dei Lavoratori
per la Sicurezza), sono state integrate con riunioni
periodiche di aggiornamento con le RSU (Rappresentanze
Sindacali Unitarie). Tale partecipazione e coinvolgimento
dei lavoratori sulle tematiche di salute e sicurezza avviene
nel rispetto delle normative nazionali, anche negli altri
Paesi in cui il Gruppo è presente.
Nelle varie sedi del Gruppo sono state attuate iniziative
per facilitare la vaccinazione anti-Covid per tutto il
personale in linea con le regolamentazioni locali. In
particolare, presso la sede di Saluggia, in collaborazione
con le altre aziende del comprensorio in cui ha sede la
capogruppo, con il supporto di Croce Rossa Italiana e in
coordinamento con l’Azienda Sanitaria Locale, è stato
allestito un hub vaccinale dedicato alle vaccinazioni anti-
Covid, che ha consentito di raggiungere circa un migliaio
di persone per la somministrazione della prima e seconda
dose di vaccino.
9.2 GLI IMPEGNI DI DIASORIN E I
PRINCIPI DI RIFERIMENTO
Il
Sistema di Gestione Salute, Sicurezza e Ambiente
,
presente nel Gruppo DiaSorin dal 2015, si è sviluppato
allineandosi con gli standard ISO 14001 e ISO 45001
allo scopo di attuare una gestione efficace di tutti i temi
correlati alla salute e sicurezza dei dipendenti e dei
lavoratori del Gruppo, nonché alla gestione degli aspetti
ambientali. Si precisa che ad oggi il sistema non è soggetto
a certificazione.
Nell’ambito di tale Sistema di Gestione, DiaSorin ha
definito la propria Politica in materia di salute, sicurezza e
ambiente, formalizzando il documento
“Environmental,
Health & Safety Policy Statement”
(detto anche
“Policy EHS”
), approvata dall’Amministratore Delegato
del Gruppo e valida a livello di Gruppo.
All’interno della Policy EHS, DiaSorin dichiara il proprio
impegno nella protezione della salute e sicurezza dei propri
dipendenti, clienti e in generale dei propri stakeholder,
nonché
nella
minimizzazione
dei
propri
impatti
ambientali; include, inoltre, un impegno al miglioramento
continuo nella gestione di tali tematiche per tendere
all’individuazione di obiettivi formali di miglioramento,
in linea con gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG)
dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite, e all’identificazione,
prevenzione e mitigazione dei rischi specifici relativi al
cambiamento climatico.
Di seguito sono indicate le principali modalità attraverso
cui il Gruppo DiaSorin realizza tali impegni:
•
attenzione alle tematiche relative a salute, sicurezza
e ambiente nella pianificazione aziendale e nei processi
decisionali;
•
compliance a tutta la normativa applicabile in materia;
•
informazione e sensibilizzazione nei confronti di
tutti i dipendenti in merito alle
best practice
da attuare
e
all’impegno
di
DiaSorin
nel
realizzare
la
propria Politica;
•
formazione periodica ai dipendenti sui requisiti di
legge applicabili, nonché sulle linee guida di Gruppo in
materia
di
salute,
sicurezza
e
ambiente
e
sull’importanza
di
allinearsi
alle
best
available
technologies
(BAT) disponibili;
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
210
•
attenzione nel mantenere i luoghi di lavoro sani e sicuri
per i lavoratori, i visitatori e i fornitori e appaltatori;
•
gestione degli aspetti di business in modo tale da
ottenere un utilizzo il più possibile efficiente ed efficace
delle risorse naturali;
•
sviluppo e implementazione dei “Group EHS Minimum
Requirements” (si veda quanto riportato al paragrafo
successivo) e misurazione delle performance rilevanti;
•
miglioramento continuo delle politiche di acquisto, al
fine di favorire fornitori e appaltatori nel raggiungimento
degli obiettivi della Politica;
•
promozione e impegno nella riduzione dei rifiuti,
nonché nella destinazione degli stessi al riciclo.
9.3 GLI STRUMENTI ADOTTATI
Di seguito vengono illustrati i principali strumenti adottati
dal Gruppo DiaSorin con lo scopo di gestire i rischi (oppure,
ove applicabile, indirizzare le opportunità) citati nel
paragrafo “Identificazione dei rischi e delle opportunità” in
relazione ai temi ambientali e di salute e sicurezza oppure,
ove applicabile, indirizzare le opportunità.
In riferimento alle tematiche ambientali, fondamentali per
il Gruppo, per il periodo 2012 – 2017 DiaSorin ha aderito
volontariamente
alla
compilazione
del
questionario
Investor Carbon Disclosure Project
(CDP); nel Bilancio 2017,
le stesse informazioni vengono rese pubbliche attraverso
la Dichiarazione Non Finanziaria.
Definizione
e
implementazione
dei
“Group
Environment
Health
&
Safety
(EHS)
Minimum
Requirements”
Al fine di promuovere un adeguato livello di attenzione e
una corretta gestione dei rischi associati alle tematiche
di salute, sicurezza e ambiente, DiaSorin ha formalizzato
la Procedura di Gruppo
“Group Environment Health
& Safety (EHS) Minimum Requirements”
, citata
anche all’interno della Policy EHS, come strumento di
implementazione degli impegni del Gruppo DiaSorin sulle
tematiche EHS.
La
procedura
è
stata
predisposta
tenendo
in
considerazione i requisiti normativi, nonché le
best
practice
di settore attuate all’interno del Gruppo DiaSorin,
e formalizza i Requisiti Minimi che ogni Società del Gruppo
deve rispettare in materia di salute, sicurezza e ambiente
(di seguito, anche
, “Requisiti Minimi EHS”
), al fine di
ottenere una minimizzazione degli impatti negativi su
salute e sicurezza dei lavoratori, dei visitatori e dei fornitori
o appaltatori, nonché dell’impatto negativo sull’ambiente
delle attività aziendali. All’interno della procedura si
specifica che, ove i requisiti di legge siano maggiormente
stringenti dei Requisiti Minimi EHS, la Società deve
applicare quanto richiesto dalla normativa, mentre in caso
contrario devono essere applicati i Requisiti Minimi EHS.
Il campo di applicazione della procedura riguarda tutti i
siti DiaSorin sia di tipo commerciale sia di tipo produttivo.
Spetta a ogni Società del Gruppo valutare quali dei Requisiti
Minimi EHS siano applicabili alla propria realtà aziendale:
l’analisi di applicabilità deve essere periodicamente rivista
per valutare se, eventuali requisiti precedentemente
non applicabili, siano diventati rilevanti per la Società
(ad esempio, a causa di variazioni organizzative, di
processo, ecc.). Lo staff EHS di ogni Società ha il compito
di predisporre adeguata documentazione (ad esempio
linee guida, policy, procedure, ecc.), sulla base della
valutazione di applicabilità, con lo scopo di finalizzare la
regolamentazione dei Requisiti Minimi EHS applicabili.
I contenuti della procedura definiscono gli obiettivi da
raggiungere e le linee guida da implementare in relazione
ai seguenti aspetti:
•
aspetti generali relativi al Sistema di Gestione EHS
(impegno nell’implementazione del Sistema e dei
Requisiti Minimi, definizione della struttura e delle
responsabilità
EHS,
compliance
alla
normativa
locale, misurazione e monitoraggio di Key Performance
Indicators,
formazione
e
sensibilizzazione,
comunicazione interna);
•
aspetti specifici applicabili alla Salute, alla Sicurezza
e
all’Ambiente
(ad
esempio,
controlli
operativi,
manutenzione preventiva, gestione delle emergenze,
gestione e analisi degli incidenti, gestione dei fornitori
e degli appaltatori, attività di audit, gestione di sostanze
chimiche o pericolose);
•
aspetti specifici relativi ai rischi correlati alla Salute e
Sicurezza
(ad esempio, spazi confinati, rischio elettrico,
rumore, incendio, ecc.);
•
aspetti specifici relativi alla gestione delle tematiche
ambientali
(ad esempio, emissioni, prelievo e scarico
delle acque, smaltimento dei rifiuti).
211
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
Attività di audit
Al fine di verificare che i Requisiti Minimi EHS siano
correttamente valutati e, ove applicabili, implementati da
tutte le realtà aziendali del Gruppo DiaSorin, è previsto
lo svolgimento di un’attività di monitoraggio periodico da
parte della Funzione EHS Corporate. Tale monitoraggio si
concretizza in attività di audit periodici on-site da parte del
personale EHS Corporate presso le consociate produttive
e commerciali del Gruppo, selezionate secondo una logica
di rotazione e in base alle priorità di business.
L’obiettivo di tali attività è quello di verificare che le Società
del Gruppo rispettino le normative applicabili e i Requisiti
Minimi EHS, nonché di individuare potenziali aree di
miglioramento, tramite analisi della documentazione
predisposta localmente e verifiche a campione sui vari
aspetti applicabili nei siti oggetto di audit.
Le risultanze degli audit sono formalizzate all’interno di
specifici Audit Report; lo staff EHS locale è responsabile di
sviluppare piani di azioni correttive per i gap individuati, a
loro volta oggetto di monitoraggio da parte della Funzione
EHS Corporate negli audit successivi.
Gli audit svolti dalle funzioni EHS Corporate sono avvenuti
regolarmente nel corso del 2019; a seguito dell’emergenza
pandemica, invece, per il 2020 e il 2021, tali audit non
hanno potuto avere luogo così come abitualmente
previsto, a causa delle restrizioni imposte agli spostamenti
tra i diversi territori in cui risiedono le attività del Gruppo.
Nonostante ciò, sono state mantenute le attività di
‘self
audit’
effettuate autonomamente da ciascun sito, dalle
quali non sono emerse criticità rilevanti. Per il 2022,
se l’evoluzione della pandemia lo consentirà, l’Azienda
prevede la progressiva ripresa dell’attività di Audit svolta
da EHS Corporate.
Attività di formazione
La responsabilità per la formazione dei dipendenti sulle
tematiche EHS è a carico dello staff EHS locale, che deve
assicurare il rispetto degli adempimenti legislativi locali
applicabili (ad esempio, la formazione obbligatoria in
materia di salute e sicurezza sul lavoro).
In base a quanto previsto dai Requisiti Minimi EHS, deve
essere almeno previsto quanto segue:
•
formazione al momento dell’assunzione;
•
formazione specifica sulle responsabilità e i pericoli
correlati alla mansione (ad esempio, utilizzo di sostanze
chimiche, spazi confinati, ecc.);
•
aggiornamento periodico della formazione;
•
formazione adeguata nel caso in cui si verifichi una
modifica del processo o degli strumenti di lavoro
impiegati dal dipendente;
•
formazione in caso di un cambio di mansione o
di ruolo.
Alla fine di ogni corso vengono effettuati test di
apprendimento delle nozioni e competenze apprese.
Le
attività
formative
descritte
devono
essere
adeguatamente tracciate; le modalità di gestione e la
relativa documentazione a supporto della formazione
erogata, sono oggetto di verifiche a campione nel corso
dell’attività di audit precedentemente descritta.
A seguito dell’emergenza pandemica, negli anni 2020
e 2021, l’erogazione della formazione è proseguita
prevalentemente da remoto.
Coinvolgimento della Funzione EHS nello sviluppo/
aggiornamento processi
Sulla base di quanto riportato nei Requisiti Minimi EHS, è
previsto, nell’ambito dei siti produttivi, il coinvolgimento
della Funzione EHS locale, qualora debbano essere
introdotti nuovi processi o modificati processi esistenti (ad
esempio, l’introduzione di nuovi strumenti o macchinari,
l’utilizzo di nuovi prodotti chimici).
In particolare, lo staff EHS locale ha il compito di effettuare
un’analisi dei rischi correlati alla salute, sicurezza e
ambiente associati ai processi in corso di definizione e di
aggiornamento e di prevedere le misure necessarie alla
gestione dei rischi individuati (ad esempio, la sostituzione
di sostanze pericolose).
Insieme alla Funzione EHS sono coinvolti nel processo
di valutazione e mappatura dei rischi, seguendo una
logica di individuazione della probabilità e dell’impatto, il
medico del lavoro e altre Funzioni specifiche, necessarie
all’ottenimento di un’adeguata comprensione di tutte
le implicazioni dei processi analizzati, in particolare la
Funzione Produzione; tale processo è valido per tutto il
Gruppo DiaSorin.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
212
Il coinvolgimento delle Funzioni EHS nel processo di
sviluppo e di aggiornamento dei processi è oggetto di
verifica nel corso dell’attività di audit precedentemente
descritta.
Per garantire aggiornamento continuo e sviluppo dei
processi, i dipendenti stessi sono chiamati a segnalare
eventuali situazioni di pericolo di cui vengano a conoscenza
nel corso dell’attività lavorativa. Oltre a monitorare
le
hazardous occurrences
, che includono le condizioni
insicure rilevate e segnalate dai dipendenti e dalle funzioni
preposte, il Gruppo DiaSorin conduce indagini specifiche
al verificarsi di infortuni o di episodi di ‘near miss’, al fine di
comprendere le cause che hanno portato al verificarsi di
tali episodi e avviare le opportune azioni correttive. I casi
di infortuni e gli episodi di ‘near miss’ sono anche condivisi
a livello di Gruppo, al fine di prevenire il verificarsi di casi
simili in altre sedi del Gruppo e condividere le cosiddette
‘best practices’.
La tutela ambientale e lo sviluppo di progetti dedicati
A livello di Gruppo sono attuate azioni finalizzate alla
riduzione degli sprechi e dei rifiuti. In generale, viene
effettuata la raccolta differenziata dei rifiuti e, ove
possibile, viene previsto il loro riciclo o riutilizzo. Particolare
attenzione è prestata alla riduzione dei consumi energetici
e di acqua e all’utilizzo di tecnologie a elevata efficienza.
Nel 2021 sono stati implementati, nelle varie sedi, diversi
progetti di miglioramento, al fine di sensibilizzare i
dipendenti sui valori della Sostenibilità Ambientale.
Il progetto ‘Plastic Free’, operativo a partire dal 2020, è
stato portato avanti nel corso del 2021 con l’obiettivo di
eliminare l’utilizzo delle plastiche monouso. Il progetto
ha previsto molteplici iniziative, tra cui la collocazione di
erogatori d’acqua, dotando al contempo tutti i dipendenti
di borracce a uso personale; la sostituzione dei bicchieri
dei distributori automatici di bevande con contenitori in
materiale compostabile; l’utilizzo, presso le sale riunioni,
di bottiglie d’acqua in vetro che vengono riutilizzate e
materiali da catering (bicchieri, piatti e altro) in materiale
compostabile.
Avviato anch’esso nel corso del 2020, è proseguito nel
2021 il progetto per un’attenta raccolta differenziata dei
rifiuti nelle aree uffici. A questo progetto è stata affiancata
un’iniziativa di sensibilizzazione sul tema della riduzione
degli sprechi di carta con l’adozione di un sistema di
utilizzo delle stampanti tramite badge e codice individuale.
Sempre in ambito gestione rifiuti, sono stati introdotti,
presso alcune realtà produttive, contenitori riutilizzabili
per lo smaltimento di rifiuti e regole per la rigorosa
separazione dei flussi di rifiuti, con lo scopo di garantire
un’efficace separazione e raccolta differenziata.
Il progetto di introduzione di auto ibride è stato portato
avanti in occasione del rinnovo di parte delle auto della
flotta aziendale, al fine di ridurre l’impatto ambientale dei
trasporti aziendali. L’iniziativa ha visto anche l’installazione
di colonnine per la ricarica delle auto elettriche, avvenuta
nel 2020, presso le sedi italiane ed estesa nel corso del
2021 ad altre sedi del Gruppo. Inoltre, è stata progettata
un’iniziativa di car pooling per le sedi italiane, interrotta
nel corso del 2020 a causa delle restrizioni imposte
dall’emergenza e riavviata nel rispetto delle normative nel
corso del 2021.
213
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
Infine, nelle varie sedi del Gruppo, sono stati adottati sistemi di illuminazione a basso consumo, sensori per accensione
e spegnimento automatico delle luci e apparecchiature ad alta efficienza energetica, in particolare sistemi di ventilazione,
riscaldamento e condizionamento, al fine di proseguire nel percorso di riduzione dei consumi.
9.4 I RISULTATI
I dati di performance ambientale e di salute e sicurezza rendicontati di seguito, riguardano tutte le Società del Gruppo
DiaSorin: sia i siti produttivi sia le sedi commerciali. Per il 2021 sono inclusi anche i dati relativi alle sedi produttive e i
centri di ricerca acquisiti dal Gruppo Luminex per il periodo Luglio-Dicembre, come anticipato nella nota metodologica
alla presente dichiarazione.
I consumi delle filiali commerciali relativi a elettricità, riscaldamento e acqua sono rendicontati, salvo nei casi in cui non
sia stato possibile reperire il dato puntuale. In questi casi, trattandosi di quantitativi di consumo non impattanti rispetto
al valore complessivo, è stato riportato, quando possibile, un valore stimato di consumo. Si tratta, ad esempio, di sedi in
affitto di dimensione ridotta, ove tali costi sono inclusi nel canone periodico corrisposto.
Consumi energetici
Disclosure 302-1 Energy consumption within the organization del GRI Standard 302: Energy 2016.
Con riferimento ai dati della tabella sopra riportata, per la conversione in GJ dei consumi dell’anno 2019 sono stati utilizzati i
fattori di conversione previsti dai Protocolli degli Indicatori Ambientali pubblicati sul sito del Global Reporting Initiative. A partire
dal 2020 sono stati utilizzati i fattori di conversione pubblicati da DEFRA - UK Government GHG Conversion Factors for Company
Reporting.
2019
2020
2021
Consumi [GJ]
Fonte
rinnovabile
Fonte non
rinnovabile
Totale
Fonte
rinnovabile
Fonte non
rinnovabile
Totale
Fonte
rinnovabile
Fonte non
rinnovabile
Totale
Consumi
derivanti da
combustione di
Gas Naturale e
altri combustibili
-
63.056
63.056
-
52.836
52.836
-
59.591
59.591
Consumi elettrici
22.028
60.732
82.760
13.802
63.797
77.599
9.483
96.761
106.244
Consumi
derivanti da
acquisto di
energia termica
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Totale
22.028
123.788
145.816
13.802
116.633
130.435
9.483
156.353
165.835
%
15,1%
84,9%
-
10,6 %
89,4%
-
5,7%
94,3%
-
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
214
I dati relativi alla quota parte di energia elettrica rinnovabile, derivano dalle informazioni disponibili circa il mix energetico
dichiarato dai provider.
L’analisi dei dati degli ultimi tre anni evidenzia un trend in diminuzione per il 2019-2020 e, come previsto, un aumento nei
consumi nel 2021 come risultato del consolidamento dei dati di consumo delle sedi Luminex.
Prelievi idrici
Disclosure 303-3 Water withdrawal del GRI Standard 303: Water and effluents 20187427.71
(*) La richiesta di disclosure relativa ai prelievi da aree a stress idrico è stata introdotta per la prima volta nella reportistica
2020 a valle dell’aggiornamento dello Standard GRI di riferimento. Tramite il tool Aqueduct Water Risk Atlas del World
Resources Institute è stata analizzata l’ubicazione dei siti produttivi del Gruppo DiaSorin per verificare la loro localizzazione in
aree a stress idrico, ovvero con valori di “Water Stress” pari a “High” o superiore. Dall’analisi è emerso che l’unica area collocata
in una zona a “Water Stress” con valore “High” è rappresentata dallo stabilimento DiaSorin USA, Cypress di cui è stato riportato
in tabella il dettaglio dei prelievi riconducibili, nella loro totalità, a fonti municipali (Aquedotti). Tutti gli altri siti sono ubicati in
zone con valori di “Water stress” inferiori.
Come anticipato, il Gruppo DiaSorin non definisce rischi specifici relativi alla gestione delle risorse idriche, poiché sulla
base delle caratteristiche del business in cui opera, le attività non comportano un rilevante consumo di acqua: l’acqua
prelevata viene solo in minima parte consumata all’interno del processo produttivo per la produzione dei reagenti.
Tutti gli scarichi di reflui avvengono in piena conformità con le normative e i regolamenti locali, assicurando la qualità delle
acque scaricate, conformemente a quanto previsto dalle caratteristiche dei corpi recettori.
Nel periodo 2019-2020 si è osservata una riduzione dei consumi. Nel 2021, per quanto riguarda i consumi di acqua
da acquedotto, anche a seguito del consolidamento dei consumi delle sedi Luminex, il dato di consumo non ha subito
aumenti importanti. L’aumento dei valori di consumo di acqua sotterranea è dovuto all’installazione di sistemi di
misurazione dei consumi che hanno consentito una raccolta più accurata del dato.
Emissioni
Si riportano di seguito i dati sulle emissioni del Gruppo DiaSorin, suddivise in:
•
emissioni di tipo Scope 1, quelle dirette dalla combustione per la generazione di energia termica per riscaldamento o
per processo produttivo, per mezzi di trasporto ed emissioni legate ai gas refrigeranti
8
;
•
emissioni di tipo Scope 2, quelle derivanti dal consumo di energia elettrica da fonte non rinnovabile e acquisto di
energia termica, nonché dai consumi relativi al riscaldamento presso le filiali che hanno sede in locali in affitto.
Prelievi [m3]
Fonte
2019
2020
2021
Acquedotti
48.109
45.658
47.848
Acqua sotterranea
62.027
43.836
83.036
Totale
110.136
89.494
130.884
di cui in aree a stress idrico*
6.972
10.033
7.663
8
Si specifica che il Gruppo non fa uso di sostanze lesive dell’ozono nell’ambito dei processi produttivi: tali sostanze sono
solo contenute in apparecchi per il condizionamento/raffreddamento ed eventuali rilasci in atmosfera sono legati a
possibili guasti.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
215
Con riferimento ai dati delle tabelle sotto riportate dal
2020 sono stati utilizzati i fattori di conversione previsti
da DEFRA - UK Government GHG Conversion Factors for
Company Reporting 2020, con riferimento ai consumi
di combustibili quali gas metano, diesel, benzina e GPL.
Per la conversione dell’energia elettrica, è stato utilizzato
il riferimento “Confronti internazionali 2018”, l’ultimo
aggiornamento disponibile prodotto da Terna. Si specifica,
inoltre, che con riferimento all’energia elettrica delle
filiali commerciali, tale valore non ha superato l’1,9% del
consumo totale del Gruppo ed è stato utilizzato il Global
Factor, anziché il fattore di riferimento nazionale. Per la
conversione in tCO2eq dell’anno 2019 sono, invece, stati
utilizzati i fattori di conversione previsti dal GHG Protocol.
Rifiuti
Il Gruppo DiaSorin pone una particolare attenzione al
tema della gestione dei rifiuti prodotti presso tutte le
proprie sedi, tramite un approccio che prevede la ricerca
di soluzioni volte alla riduzione degli sprechi. Quando
questo non è possibile, è prevista un’attenta attività di
segregazione dei rifiuti e l’identificazione dei migliori
processi di smaltimento applicabili, prediligendo attività di
riciclo e riutilizzo.
In generale, vista la natura delle attività del Gruppo e
le tipologie di rifiuti prodotti (di seguito presentate più
in dettaglio), come illustrato nel paragrafo 3 relativo
alla gestione dei rischi, DiaSorin identifica il rischio di
non compliance con la normativa vigente che, qualora i
rifiuti non venissero smaltiti in modo corretto, potrebbe
comportare impatti ambientali negativi.
Emissioni
[tCO2eq]
2019
2020
2021
2.902
2.761
3.204
Emissioni
[tCO2eq]
2019
2020
2021
10.289
8.406
10.938
Disclosure 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions del
GRI Standard 305: Emissions 2016
Disclosure 305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions del
GRI Standard 305: Emissions 2016
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
216
Per mitigare tali rischi, il Gruppo adotta i seguenti sistemi:
•
DiaSorin tiene traccia di tutti i rifiuti generati dalle proprie attività e li classifica e gestisce in linea con le normative
applicabili in ciascuno dei Paesi in cui opera, prevedendo per ciascun sito l’adozione di procedure di gestione specifiche.
Tali procedure, qualora necessario, prevedono anche l’analisi chimica del rifiuto per una corretta classificazione.
•
Tutti i rifiuti prodotti dall’organizzazione sono raccolti, classificati secondo le regolamentazioni previste dai vari Paesi
e gestiti da soggetti terzi autorizzati alla gestione del rifiuto. Dal momento che la responsabilità del corretto
smaltimento è in capo al Gruppo DiaSorin, l’organizzazione effettua periodici audit presso gli smaltitori stessi, al fine
di verificare l’adeguatezza delle procedure applicate. Nel corso dell’emergenza pandemica, tali attività si sono svolte
con minore intensità per far fronte alle restrizioni imposte dalla pandemia.
Le prime due tabelle di seguito riportate si riferiscono ai rifiuti pericolosi e a quelli non pericolosi generati dai siti produttivi
e commerciali del Gruppo DiaSorin, a esclusione dei RAAE (Rifiuti di apparecchiature elettriche ed elettroniche) che sono
rendicontati nella tabella specifica.
Nella voce “Smaltimento” sono incluse le seguenti categorie di destinazione: incenerimento, destinazione in discarica e
altre tipologie di smaltimento. Con riferimento al quantitativo, alla tipologia di rifiuto e alla sua destinazione, nel 2021
si osserva un significativo impatto, dovuto principalmente al consolidamento dei quantitativi relativi alle sedi acquisite
di Luminex. In merito ai quantitativi di rifiuti generati dalle sedi Luminex si segnala che non è sempre stato possbile
misurare tali valori, questo potrebbe aver portato ad un sovrastima dei quantitativi di rifiuti realmente prodotti. Con il
report del prossimo anno si ritiene di poter consolidare le informazioni in modo più accurato.
Disclosure 306-3 Waste generated del GRI Standard 306: Waste 2020
Rifiuti prodotti (esclusi i RAAE) [t]
Tipologia
2019
2020
2021
Pericolosi
224
199
479
Non Pericolosi
1.410
1.235
2.596
Totale
1.634
1.434
3.076
Rifiuti prodotti (esclusi i RAAE)
Destinazione
2019
2020
2021
Riutilizzo/riciclo/recupero
51,2%
48,1%
33,4%
Smaltimento
48,8%
51,9%
66,6%
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
217
Nella tabella che segue si riporta, invece, il dettaglio dei rifiuti prodotti dalle realtà produttive, suddivisi per tipologia di
smaltimento in base al tipo di rifiuto pericoloso o non pericoloso.
Con specifico riferimento ai RAAE, si riportano di seguito i dati relativi alle quantità prodotte e alle relative modalità
di gestione. Come si evince dai numeri riportati nella tabella, il 100% dei RAAE è soggetto a recupero presso centri
autorizzati. Il dato relativo ai quantitativi di rifiuti prodotti e della loro destinazione risulta variabile negli anni, a a causa
dell’impatto delle attività di rinnovo degli edifici presso alcune sedi del Gruppo.
Disclosure 306-4 Waste diverted from disposal & Disclosure 306-5 Waste directed to disposal del GRI Standard 306: Waste 2020
(*) La richiesta di disclosure relativa al dettaglio delle tipologie di smaltimento per categoria di rifiuto (pericoloso/non pericoloso)
è stata introdotta per la prima volta nella reportistica 2021 a valle dell’aggiornamento dello Standard GRI di riferimento.
Rifiuti prodotti dai siti industriali (esclusi i RAAE) [t] (*)
Tipologia
2019
2020
2021
PERICOLOSI
478,51
Destinati a riutilizzo/riciclo/recupero
di cui destinati a preparazione per il riutilizzo
0,51
di cui destinati a riciclo
0,61
di cui destinati ad altre operazioni di recupero
0,00
Destinati a smaltimento
di cui destinati a incenerimento (con recupero di energia)
17,54
di cui destinati a incenerimento (senza recupero di energia)
90,14
di cui destinati a conferimento in discarica
6,46
di cui destinati ad altre operazioni di smaltimento
363,26
NON PERICOLOSI
2587,95
Destinati a riutilizzo/riciclo/recupero
di cui destinati a preparazione per il riutilizzo
4,63
di cui destinati a riciclo
718,86
di cui destinati ad altre operazioni di recupero
0,00
Destinati a smaltimento
di cui destinati a incenerimento (con recupero di energia)
271,88
di cui destinati a incenerimento (senza recupero di energia)
45,46
di cui destinati a conferimento in discarica
1.349,54
di cui destinati ad altre operazioni di smaltimento
197,59
TOTALE
3.066,46
Rifiuti prodotti (RAAE) [t]
Destinazione
2019
2020
2021
Recupero
31
33
49
Smaltimento
-
-
-
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
218
Compliance ambientale
Nel periodo di rendicontazione non si sono registrati casi di violazioni di leggi e regolamenti in materia ambientale.
Salute e Sicurezza dei Lavoratori
Con riferimento a quanto richiesto dallo Standard GRI associato al tema Salute e Sicurezza dei Lavoratori, si specifica che:
•
gli indicatori sono calcolati dividendo sia il numero di infortuni, sia i giorni persi per le ore totali lavorate, e moltiplicando
per un fattore 1’000’000;
•
gli infortuni inclusi nei dati riportati si riferiscono a tutti gli infortuni avvenuti nelle Società del Gruppo a esclusione
degli infortuni in itinere;
•
nel periodo di rendicontazione non si registrano malattie professionali, né incidenti mortali nelle Società del
Gruppo DiaSorin.
Nel corso del 2021 sono stati registrati 7 infortuni di cui 5 riferiti a casi COVID, tra i dipendenti del Gruppo, che hanno
comportato giorni di assenza, e 19 infortuni che non hanno causato assenze. Nel periodo 2019-2021 si osserva la
riduzione del tasso di infortuni sul lavoro con giorni persi.
Disclosure 403-9 Work-related injuries del GRI Standard 403: Occupational Health & Safety 2018.
(*) La richiesta di disclosure del numero e tasso di infortuni sul lavoro senza giornate perse e con gravi conseguenze è stata
introdotta per la prima volta nella reportistica 2020 a valle dell’aggiornamento dello Standard GRI di riferimento. Per tale motivo
non risultano disponibili i dati relativi al 2019.
(**) Il dato presentato, è stato integrato rispetto alle richieste del GRI 403-9. L’indicatore rappresenta il rapporto tra il numero
di infortuni con giorni persi rapportato al totale dei dipendenti del Gruppo *100. Il numero totale dei lavoratori utilizzato per il
calcolo è riportato al §8 della presente relazione consolidata di carattere non finanziario.
2019
2020
2021
Numero di infortuni sul lavoro senza giornate perse*
6
19
Numero di infortuni sul lavoro con giornate perse
8
7
di cui con gravi conseguenze*
0
0
Numero di ore lavorate
3'487’136
4'504’166
Tasso di infortuni sul lavoro senza giornate perse*
1,72
4,22
Tasso di infortunio sul lavoro con giornate perse
2,55
2,29
1,55
tasso di infortunio con gravi conseguenze*
0
0
Percentuale di infortuni con giorni persi su totale lavoratori**
0,46%
0,39%
0,20%
Tasso di giorni persi per infortuni sul lavoro
38,83
41,58
26,42
219
10. RAPPORTO CON LE
COMUNITÀ LOCALI
10.1 GLI IMPEGNI DI DIASORIN E I
PRINCIPI DI RIFERIMENTO
Come stabilito all’interno del Codice Etico di Gruppo
“è
impegno
della
DiaSorin
contribuire
fattivamente
alla promozione della qualità della vita e allo sviluppo
socioeconomico delle comunità in cui il Gruppo è presente
e alla formazione di capitale umano e capacità locali,
svolgendo allo stesso tempo le proprie attività di business,
nei mercati interni ed esteri, secondo modalità compatibili
con una sana pratica commerciale”.
L’impegno di DiaSorin alla promozione e allo sviluppo
socioeconomico delle comunità in cui opera è stabilito
dal Codice Etico, che definisce i principi fondamentali
da seguire da parte delle Società del Gruppo nella
gestione delle contribuzioni, in denaro o in natura, a fini
formativi, scientifici, artistici e culturali, nonché sociali e
umanitari. Nel Codice Etico sono in particolare definite
le caratteristiche delle richieste di donazioni alle quali
le Società possono aderire, ed esplicitate le tipologie di
donazioni espressamente vietate (es. donazioni a persone
fisiche o ad organizzazioni a scopo di lucro). Particolare
attenzione viene dedicata alle modalità con cui assicurare
la piena trasparenza della donazione (es. conoscenza del
destinatario e del concreto utilizzo della stessa).
Nel luglio 2020 DiaSorin ha istituito la Fondazione DiaSorin,
ente senza scopo di lucro che opera per promuovere
la cultura scientifica presso i giovani e sostenere le
eccellenze nella scuola. Con un raggio d’azione esteso a
tutto il territorio nazionale italiano, la Fondazione DiaSorin
è dotata di un proprio Statuto che ne delinea l’impegno
verso iniziative con finalità civiche, solidaristiche e di utilità
sociale
“nei settori dell’educazione, istruzione e formazione
professionale in ambito scientifico attraverso attività culturali
di interesse sociale con finalità educativa”.
Si specifica che la Fondazione non rientra nel perimetro
di consolidamento del Gruppo DiaSorin e, pertanto, della
presente DNF. Per maggiori approfondimenti si veda il
focus dedicato nelle pagine seguenti.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
220
10.2 GLI STRUMENTI ADOTTATI
Seguendo i principi di riferimento definiti nel Codice
Etico, DiaSorin supporta lo sviluppo delle comunità
locali in cui opera, con particolare attenzione all’Italia e
al Piemonte, attraverso una serie di progetti realizzati a
livello Corporate. Tali progetti si inseriscono nell’ambito
della più ampia gestione dei progetti di Corporate Social
Responsibility (CSR) sviluppati a livello centrale.
DiaSorin concretizza le proprie iniziative in ambito CSR
attraverso progetti che abbiano tra gli obiettivi lo sviluppo
della passione per la
scienza
, il supporto del
talento
delle persone (i due pilastri su cui poggia lo sviluppo e
il successo di DiaSorin) e l’ottenimento di un
impatto
positivo sull’ambiente e sulle persone.
Tutti i diversi progetti proposti a livello Corporate,
prima di essere realizzati, sono valutati e approvati
dall’Amministratore Delegato del Gruppo.
10.3 I RISULTATI
Vengono di seguito descritte le principali iniziative di CSR
sviluppate a livello Corporate nel corso del 2021.
Il progetto Mad for Science, in capo al Gruppo DiaSorin
fino alla prima metà del 2020, è oggi interamente gestito
dalla Fondazione DiaSorin e quindi non attinente a questa
Dichiarazione.
FISIP
Con lo scopo di promuovere le eccellenze italiane e
celebrare il talento in ogni sua forma, tra il 2016 e il
2021, DiaSorin ha richiesto alla Federazione Italiana degli
Sport Invernali Paralimpici (FISIP) di selezionare, sulla
base di criteri di talento ed eccellenza, una rosa di atleti
tra quelli che avrebbero composto il team azzurro ai XII
Giochi paralimpici invernali di PyeongChang in Corea del
Sud. La rosa di atleti selezionati dalla FISIP ha svolto il
proprio percorso di preparazione atletica e sportiva con il
supporto di un contributo elargito da DiaSorin.
I successi ottenuti dagli atleti azzurri alle Paralimpiadi del
2018, svoltisi tra il 9 ed il 18 marzo nella stessa località
che ha ospitato i XXII Giochi olimpici invernali, sono stati
importanti. Due ori nello slalom gigante e nello slalom, due
argenti nel cross snowboard e nel super G, e un bronzo
nella discesa. Un grande successo se comparato con le
precedenti edizioni di Sochi 2014, dove la compagine
italiana non aveva conquistato nessuna medaglia.
Per questo motivo, DiaSorin ha deciso di replicare
l’iniziativa per il quadriennio 2019-2022, sostenendo il
percorso agonistico dei futuri “talenti” sportivi che FISIP
deciderà di selezionare ed allenare per rappresentare
l’Italia ai prossimi Giochi del 2022 a Pechino.
Nel 2021, come avvenuto anche nell’anno precedente,
nonostante il perdurare della pandemia e nel rispetto
delle regole applicate per contenerne la diffusione, FISIP
ha proseguito gli allenamenti.
La forza della FISIP sta nei propri atleti e nelle Società
Sportive che si prodigano per reclutare nuovi tesserati e
che promuovono gli sport della neve riservati alle persone
con disabilità.
DiaSorin Cup
Riconoscere e valorizzare il potenziale umano, avere un
impatto positivo nella vita delle persone, essere parte
attiva delle comunità locali: è da questi valori che nasce nel
2016 la sponsorship DiaSorin ai campionati nazionali di
pallavolo da seduti. Organizzata insieme alla Sitting Volley
Chieri, la DiaSorin Sitting Volley Cup è una manifestazione
sportiva dedicata esclusivamente ad atleti paralimpici
e ha portato a Chieri ogni anno, da tutta la penisola,
un centinaio di giocatrici e giocatori pronti a sfidarsi sul
campo con passione e talento. Una competizione che
celebra la forza dell’inclusione e l’universalità dello sport,
dimostrando quanto la tensione al miglioramento e la
forza di volontà rendano tutti simili, vicini, unici.
Giunta alla sua quinta edizione, nel 2021 la DiaSorin Sitting
Volley Cup cambia pelle diventando il primo “All Star Game”
del sitting volley italiano, il primo evento italiano di sitting
completamente riservato a giocatori paralimpici.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
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RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
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RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
223
Progetto Pinocchio
Ogni anno Progetto per gli Ospedali & l’Infanzia – Progetto
Pinocchio si impegna a promuovere un’iniziativa sul
territorio italiano con l’obiettivo di migliorarne la qualità di
vita dei bambini all’interno dei contesti ospedalieri, negli
ambiti dell’istruzione, delle cure mediche e degli esami
diagnostici. Tutto questo grazie al sostegno di alcune
aziende sponsor, tra cui DiaSorin è “major donor”.
In particolare DiaSorin, nel corso del 2015, si è impegnata
nella fornitura di tablet e device tecnologici ai 60 insegnanti
ospedalieri operanti in Piemonte e ai loro studenti, con lo
scopo di aprire un ponte efficace tra il sistema sanitario e
quello scolastico.
Nel 2016 i partner coinvolti hanno finanziato il restyle
estetico e cromatico della sala TAC dell’Ospedale Regina
Margherita di Torino, così da rendere gli ambienti più
accoglienti e allegri e meno traumatica l’esperienza della
procedura radiologica, grazie anche all’utilizzo di sofisticate
pellicole poste sui macchinari diagnostici. I riscontri
ottenuti sono buoni e mostrano la diminuzione dei casi
in cui è stata necessaria la sedazione in vista dell’esame.
Nel 2019 è proseguita l’attività di restyle estetico della
sala RMN presso l’Istituto Giannina Gaslini, più conosciuto
come Ospedale Gaslini di Genova.
In tale progetto DiaSorin ha coinvolto come partner
dell’iniziativa la società Disney che ha accettato di
personalizzare il restyle con l’utilizzo di uno dei cartoni
animati del mondo Disney-Pixar: Toy Story 4.
Nel 2020 DiaSorin ha portato a termine il suo terzo
progetto di “umanizzazione” degli ambienti ospedalieri
pediatrici, donando all’Ospedale infantile Regina
Margherita della Città della Salute di Torino la “Dottoressa
Giraffa”, un macchinario radiologico portatile e
personalizzato. Raffigurante una giraffa, il macchinario
rendere l’esperienza della diagnostica radiologica più a
misura di bambino.
Nel 2021 è continuato l’impegno del Progetto Pinocchio
con la donazione all’Istituto Gaslini di Genova di “Doctor
Topo LINO”, un autorefrattometro portatile personalizzato
con l’aspetto di un simpatico topolino. Tale strumento
è essenziale per il calcolo della lente intraoculare da
impiantare negli interventi di cataratta e per la valutazione
dei difetti refrattivi dei piccoli pazienti. L’aspetto amichevole
di Doctor Topo LINO contribuisce a creare un ambiente
diagnostico più familiare e si inserisce nel percorso di
umanizzazione delle cure che rende l’esperienza di cura
dei piccoli pazienti sempre più serena.
I progetti sviluppati nel mondo
In linea con i criteri di CSR definiti a livello centrale per
il sostegno di iniziative a livello locale, le società del
Gruppo hanno realizzato, anche nel corso del 2021,
diverse azioni di responsabilità sociale presso le comunità
locali, focalizzando la propria attenzione su attività e
finanziamenti che avessero un impatto positivo sulla
salute e sul benessere delle persone delle comunità locali
nelle quali il Gruppo opera.
Inoltre, in relazione al Pilastro CSR di sviluppo della
passione e della conoscenza su tematiche di carattere
scientifico, sono stati supportati numerosi eventi scientifici
e simposi finalizzati al miglioramento della ricerca in
ambito medico.
Infine, relativamente al Pilastro CSR del supporto del
talento delle persone, sono stati realizzati specifici progetti
volti all’educazione dei talenti scientifici presso le università
e i poli di ricerca.
Vale specificare come molte iniziative ricorrenti su base
annuale, a causa del perpetrarsi della pandemia da
COVID-19 abbiano subito modifiche in termini di format
e di obiettivi a livello di supporto delle comunità locali. Le
società del Gruppo si sono infatti impegnate attivamente
nel supportare le comunità locali duramente colpite
dalla pandemia.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
224
Nord America
Le filiali statunitensi del Gruppo DiaSorin, DiaSorin Inc., DiaSorin Molecular, LLC. e Luminex, hanno partecipato a diverse
iniziative tra cui raccolte fondi di beneficenza e finanziamenti con l’obiettivo di sostenere le necessità più sentite dalle
rispettive comunità locali, promuovendo, al tempo stesso, differenti progetti di educazione scientifica presso le scuole
superiori locali. Di seguito un riassunto schematico di quanto realizzato sul territorio statunitense:
1. DiaSorin Inc. Stillwater, Minnesota USA
“Boo Bash 2021 - Home
for Life Animal Sanctuary
e NAMI (National Alliance
for Mental Illnes)”
Raccolta fondi a supporto di due associazioni locali. La prima, “Home for Life Animal Sanctuary”,
è un’associazione nata nel 1883 per promuovere attraverso progetti di formazione, supporto
e servizio, una cultura di rispetto del prossimo e degli animali. La seconda associazione
beneficiaria delle donazioni Boo Bash 2021 è stata NAMI, organizzazione che offre servizi
di supporto, educazione e sensibilizzazione con l’obiettivo di creare un ambiente in cui le
persone affette da malattie mentali e le loro famiglie possano costruire una vita migliore.
“Community Thread
Holiday Hope Event”
Donazione all’associazione Community Thread, che in occasione delle festività natalizie
organizza ogni anno un’iniziativa a supporto delle persone a basso reddito, degli anziani
e delle persone con disabilità sole. Per ciascuno di essi viene identificato uno “sponsor”,
incaricato di selezionare e acquistare i regali di Natale e di finanziarne i pasti per il periodo
delle festività.
“STEMlink”
Partecipazione dei colleghi ad eventi con testimonianze ed iniziative che servono a dare
visibilità sul mondo del lavoro e sulle applicazioni delle discipline STEM per gli studenti delle
scuole medie inferiori.
“Stuff the Bus: Community
Thread & United Way”
Programma a sostegno dell’educazione scientifica nelle scuole della zona di Stillwater con
il coinvolgimento attivo di larga parte dei dipendenti della DiaSorin Inc. anche attraverso
una raccolta di fondi operata a supporto dei laboratori scientifici della scuola. A causa della
pandemia, anche per l’edizione 2021 il team ha utilizzato una piattaforma di e-commerce,
attraverso la quale i dipendenti di DiaSorin hanno potuto donare, per poi offrire il loro supporto
a Community Thread nella preparazione ed organizzazione delle donazioni, preparando
sacchetti differenziati per l’età dei bambini, semplificando l’attività di ritiro da parte delle
famiglie supportate presso l’apposito “Drive-in”.
“Meals from the Heart”
Terzo anno in cui DiaSorin offre supporto a questa associazione di Stillwater (Minnesota), che
offre pasti dignitosi nei quartieri più bisognosi della città, creando al contempo opportunità
per chi vuole fare servizio presso l’associazione. Nel corso del 2021, l’iniziativa ha coinvolto i
dipendenti della DiaSorin, Inc. nella preparazione dei pasti e nel loro confezionamento.
“Family Means”
Si tratta di un’associazione non-profit fondata nel 1963 a Stillwater che offre diversi servizi,
incentrati sul supporto alle famiglie in difficoltà. Nel 2021, DiaSorin, Inc. ha contribuito alle
attività dell’associazione con una donazione.
“MN Science Quiz Bowl &
Science & Engineering Fair”
Progetto di programmazione didattica per l’Educazione delle Eccellenze a supporto della
Minnesota Academy of Science (MAS) che ogni anno organizza 2 concorsi regionali per la
scienza nello stato del Minnesota, uno per gli studenti delle scuole medie e l’altro per quelli
delle scuole superiori. Durante le qualificazioni, gli studenti competono in squadre per risolvere
problemi tecnici e rispondere a domande in tutti i settori della scienza e della matematica,
con un format di domande e risposte a ritmo serrato, nel quale le squadre si affrontano
come nei più famosi show televisivi su temi di carattere scientifico. Le squadre vincenti per
ciascuna categoria si qualificano a rappresentare il Minnesota nella competizione nazionale
“National Science Bowl”, promossa ed ospitata dal Dipartimento dell’Energia degli Stati Uniti
presso Washington, DC.
“Chamber of Commerce
World Snow Sculpting
Tournament”
DiaSorin, Inc. nel 2021 ha finanziato la gara di sculture di neve patrocinata dalla Camera di
Commercio locale a cui partecipano artisti da tutto il mondo.
“Chamber of Commerce
Fire & Ice Winter Social”
DiaSorin, Inc. nel 2021 ha finanziato l’evento “Fire & Ice” patrocinato dalla Camera di
Commercio locale. L’evento aveva l’obiettivo di attrarre turismo nella città di Stillwater,
attraverso una manifestazione di mongolfiere che hanno offerto la possibilità di vedere il
centro storico della città dall’alto.
225
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
1. DiaSorin Inc. Stillwater, Minnesota USA
(segue)
“United Way of
Washington County East
- Community Leadership
Breakfast”
DiaSorin, Inc. nel 2021 ha sponsorizzato un tavolo con 8 rappresentanti del management che
hanno offerto tutoring e supporto ai giovani talenti del Minnesota, a sostegno della diffusione
della cultura delle discipline STEM.
Finanziamento di due borse di studio per altrettanti studenti meritevoli identificati dalle Risorse Umane di DiaSorin Inc. per
supportare gli studi universitari in discipline STEM
“The Partnership Plan”
Sponsorizzazione di un progetto per il supporto dell’insegnamento delle discipline “STEM”
gestito dall’associazione “The Partnership Plan”, organizzazione attiva nella promozione di
strumenti di apprendimento tramite esperienze in prima persona per i giovani della comunità.
In particolare, nel 2021, il progetto sponsorizzato si è occupato di curare la partecipazione
alla competizione della NASA intitolata “Human Exploration Rover”, che permette ai ragazzi
di avere un’esperienza diretta nel mondo delle scienze applicate.
“River Falls Sci Tech”
Presso l’Università del Wisconsin: nel corso del 2021, DiaSorin Inc. ha fatto una donazione
all’università per finanziare lo “Science and Technology Innovation Center”, un polo che offrirà
esperienze formative all’avanguardia, in grado di mettere in contatto le imprese locali con i
talenti dell’università.
“Mardi Gras Youth
Alliance”
Nel 2021 DiaSorin, Inc. ha finanziato l’iniziativa promossa dall’associazione Mardi Gras Youth
Alliance, che ha lo scopo di supportare i bambini, tra gli altri, della musica e delle arti applicate
e dell’informatica.
2. DiaSorin Molecular, Cypress California, USA
“U.C. Irvine Dean’s
Leadership Program”
Nel 2021 Michelle Tabb, Chief Scientific Officer di DiaSorin Molecular, è stata invitata a
diventare membro del Dean’s Leadership Program, che ha l’obiettivo di migliorare la qualità
dell’insegnamento dei corsi di laurea per permettere ai talenti dell’università di distinguersi
nel mondo del lavoro.
“Chapman University
Career Talk & Discussion”
Nel 2021 DiaSorin Molecular, nella persona di Michelle Tabb, è stata invitata a partecipare
all’evento organizzato dalla Chapman University, per descrivere il business di DiaSorin
Molecular e i progetti messi in campo dall’azienda in risposta alla pandemia da COVID-19.
L’evento era riservato agli studenti universitari delle discipline di Biochimica e Biologia
Molecolare.
“American Red Cross
Blood Drive”
Allestimento di un’unità di raccolta e donazione del sangue presso la sede della DiaSorin
Molecular grazie alla quale sono state effettuate 22 donazioni da parte dei dipendenti,
permettendo così di salvare la vita di 66 persone.
3. Luminex
“Run for the Cure”
I dipendenti di Luminex della sede di Toronto (Canada) hanno partecipato alla corsa
organizzata da “Race for the Cure”, un ente internazionale che raccoglie fondi per la ricerca
contro il tumore al seno.
“Virtual Kahoot Challenge”
Raccolta fondi a favore della Food Bank, organizzata dai dipendenti di Luminex nella sede di
Toronto (Canada).
“Cystic Fibrosis Walk”
I dipendenti di Luminex della sede di Toronto hanno preso parte alla marcia e alla raccolta
fondi annuale organizzata dall’associazione Cystic Fibrosis Canada, per finanziare la ricerca
e far conoscere una malattia di cui soffrono più di 4.000 bambini in Canada.
Cina
In Cina DiaSorin persegue il pilastro del supporto al Talento degli studenti più meritevoli, attraverso l’erogazione di diverse
borse di studio a favore degli studenti iscritti alla
Shanghai University.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
226
227
Focus: la Fondazione DiaSorin
Consapevole del ruolo essenziale di Scienza e Tecnologia
per il progresso della Società, e della missione educativa
della Scuola, fucina delle giovani generazioni e dei futuri
scienziati, con l’obiettivo di ampliare l’effetto positivo dei
progetti sviluppati nell’ambito del sostegno dei talenti e
della valorizzazione della scienza, nel luglio 2020 il Gruppo
ha costitutito la Fondazione DiaSorin, di cui DiaSorin S.p.A.
è la primaria finanziatrice.
La Fondazione DiaSorin, che opera sull’intero territorio
nazionale, raccoglie l’eredità del grande successo del
progetto Mad for Science e ha l’obiettivo di investire nel
binomio Scienza e Giovani, avvicinandoli all’esperienza
scientifica (in particolar modo le scienze della vita)
stimolandone l’interesse verso le discipline e le carriere
scientifiche.
La
Fondazione
DiaSorin
rappresenta,
quindi,
una
testimonianza concreta dell’impegno di DiaSorin S.p.A.
verso le giovani generazioni e il mondo della scuola
e, ponendo al suo centro il progetto Mad for Science,
intende promuovere la cultura scientifica, sviluppando e
sostenendo progetti che consentano agli studenti e agli
insegnanti di partecipare in modo attivo e consapevole al
mondo della scienza.
Tra le inziative promosse e i traguardi raggiunti dalla
Fondazione DiaSorin nel corso del 2021 si segnalano:
a.
Il progetto Mad for Science
b. La tavola rotonda “Scienza, una passione sui banchi
di scuola”
c. La stipula di un accordo di collaborazione con il
Ministero dell’istruzione
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
a. Il progetto Mad for Science
Il progetto principale della Fondazione DiaSorin è Mad for
Science, un concorso nazionale sviluppato e promosso da
DiaSorin S.p.A. fino all’edizione 2020 e passato ora alla sua
Fondazione. Il progetto sostiene lo studio delle Scienze
della Vita con un approccio che mette al centro il laboratorio
della scuola, uno strumento concreto ed efficace per
motivare gli studenti allo studio, per comprendere e
applicare
concetti
scientifici
attraverso
l’esperienza
diretta. Obiettivo del concorso è la progettazione di
cinque esperienze didattiche laboratoriali, che riferite al
tema proposto, permettano di aumentare l’interesse degli
studenti per le discipline di area STEM, rafforzandone le
capacità di ragionamento critico, l’autonomia e la capacità
di lavorare in team.
Tra le novità dell’edizione 2021, l’apertura del Concorso,
oltre che ai Licei scientifici, ai Licei classici con percorso
di potenziamento di Biologia con curvatura biomedica e
la possibilità di vedere riconosciuti l’impegno e le ore di
progettazione come PCTO – percorsi per le competenze
trasversali e l’orientamento (già alternanza scuola-lavoro).
Nell’edizione 2021, la Fondazione DiaSorin ha invitato i Licei
a riflettere sul tema “Rigenerare il futuro”, e in particolare
su alcuni obiettivi di sviluppo sostenibile dell’Agenda
2030 dell’ONU: l’individuazione di modelli sostenibili di
produzione e di consumo (SDG 12), l’innovazione legata
alla ricerca scientifica e tecnologica (SDG 9) e lo sviluppo
sostenibile di città e ambienti urbani (SDG 11). Ogni Liceo
con un team, composto da 5 studenti e da un docente di
scienze, ha elaborato un progetto in collaborazione con un
ente scientifico del proprio territorio. Tra le candidature
arrivate, una giuria esterna e successivamente una
giuria interna a DiaSorin S.p.A. (composta da esperti
appartenenti all’area Ricerca & Sviluppo), hanno valutato
le proposte sulla base di criteri legati alla fattibilità, alla
coerenza con il tema, all’innovazione e all’originalità della
proposta, identificando gli 8 team finalisti che si sono sfidati
nella Mad for Science Challenge. La finalissima si è svolta
il 7 ottobre 2021 in diretta streaming sul canale Facebook
della Fondazione DiaSorin con le scuole collegate da
remoto ciascuna dalla propria sede e la Giuria e gli Ospiti
della Fondazione DiaSorin e di DiaSorin S.p.A. in presenza
presso l’Auditorium “A. Vivaldi” di Torino.
228
Innovazione legata
alle biotecnologie
Riciclo, rifiuti,
economia circolare
Ambiente e
sostenibilità
La Giuria, composta da esponenti di altissimo profilo
istituzionale del mondo dell’Accademia, della ricerca
scientifica e della comunicazione ha assegnato il primo
premio per l’implementazione del biolaboratorio, per un
importo pari a 50.000 euro oltre a 5.000 euro l’anno per
5 anni per l’acquisto dei reagenti e consumabili, al Liceo
“Valsalice” di Torino. Il Liceo Valsalice ha presentato il
progetto “La passione per la scienza fila veloce”, prevedendo
l’analisi dei vantaggi della bioconversione, rispetto alla
produzione di compost, di allevamenti di mosche soldato
a partire dagli scarti della mensa scolastica.
Il secondo premio, per un importo pari a 25.000 euro per
l’implementazione del laboratorio oltre a 2.500 euro l’anno
per 5 anni per l’acquisto dei reagenti e consumabili, è stato
conferito al Liceo scientifico “Guglielmo Marconi” di Pesaro
con la proposta “Mnemiopsisis leidyi: da specie marina
aliena a risorsa”. Il progetto prevede la sintesi di collagene
per creare polimeri biodegradabili a partire da una specie
marina che altera gli ecosistemi marini dell’Adriatico.
Infine, il Liceo “Enrico Fermi” di Bologna si è aggiudicato il
premio speciale Ambiente, che consiste nella fornitura di
strumenti e reagenti per un valore di 15.000 euro, con il
progetto “AgriLab: biotecnologie molecolari e tradizionali
per l’ecologia urbana”. La proposta prevede la creazione
di un biolaboratorio metropolitano, con spazi all’esterno
e all’interno della scuola, dove sviluppare soluzioni per
tutelare l’ambiente: dall’impianto di un bambuseto per il
monitoraggio della CO2 sequestrata alla costruzione di
serre idroponiche controllate con Arduino.
Infine, per premiare l’enorme sforzo delle scuole finaliste
in un contesto così complesso come quello generato
dalla pandemia da COVID-19, la Fondazione DiaSorin
ha riconosciuto ai 5 Licei finalisti, classificati dalla quarta
all’ottava posizione, il Premio Finalisti dell’importo di
10.000 euro, che è stato assegnato a: Liceo scientifico
“Ettore Majorana” di Sessa Aurunca (CE), al Liceo scientifico
“Galileo Galilei” di Trieste, all’Istituto “Facchetti” di Treviglio
(BG), al Liceo scientifico “Alessandro Volta” di Foggia e
al Liceo scientifico “Guglielmo Marconi” di San Gavino
Monreale (SU).
229
RELAZIONE SULLA GESTIONE
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RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
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b. La tavola rotonda “Scienza, una passione sui
banchi di scuola”
Con l’obiettivo di presentare il progetto Mad for Science e di
riflettere sulle strategie per migliorare l’acquisizione delle
competenze scientifiche negli studenti, appassionando i
giovani alla scienza, la Fondazione DiaSorin ha organizzato
e promosso la tavola rotonda “Scienza, una passione sui
banchi di scuola”. L’evento si è tenuto l’11 giugno 2021 in
diretta streaming e ha visto la partecipazione di Giorgio
De Rita, Segretario Generale della Fondazione CENSIS,
Anna Brancaccio, Dirigente del Ministero dell’Istruzione,
Direzione generale per gli ordinamenti scolastici, la
valutazione
e
l’internazionalizzazione
del
sistema
nazionale di istruzione, Francesca Pasinelli, Presidente
della Fondazione DiaSorin e Direttore generale della
Fondazione Telethon e di Carlo Rosa, Amministratore
delegato del Gruppo DiaSorin. L’iniziativa è stata seguita
da circa 200 docenti di scienze e dirigenti scolastici delle
scuole secondarie di secondo grado italiane. L’intera
tavola rotonda è disponibile sul canale YouTube della
Fondazione DiaSorin.
c. Protocollo di intesa Fondazione DiaSorin –
Ministero dell’Istruzione
Il 3 dicembre 2021 la Fondazione DiaSorin e il Ministero
dell’Istruzione hanno siglato un protocollo d’intesa, al
fine di promuovere il valore della scienza e della ricerca
nelle scuole secondarie di secondo grado, per supportare
la formazione degli insegnanti e avvicinare i giovani
alla ricerca. L’intesa, che avrà validità triennale, favorirà
la ricerca e la sperimentazione di nuovi processi di
apprendimento e insegnamento, centrati sull’utilizzo delle
esperienze laboratoriali. Sia la Fondazione DiaSorin che il
Ministero dell’Istruzione, infatti, ritengono fondamentale la
pratica sperimentale: “fare scienza” nei laboratori scolastici
consente di comprendere non solo come funzionano
i fenomeni biologici, ma anche il valore e l’impatto della
scienza nella vita di tutti i giorni. Il protocollo di intesa,
liberamente consultabile sul sito web della fondazione,
consentirà alla Fondazione DiaSorin di promuovere il
Concorso Mad for Science, nelle scuole secondarie di
secondo grado di tutto il territorio nazionale, e di realizzare
percorsi di formazione e scambio di buone pratiche sulla
didattica della scienza per gli insegnanti degli Istituti vincitori
del Concorso. Tra gli obiettivi dell’accordo vi è anche la
collaborazione tra scuole, università, comunità scientifica
e istituzioni che operano in ambiti scientifici, consentendo
ai giovani di entrare in contatto con esperienze capaci di
orientarli verso le carriere scientifiche.
231
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
232
11. TABELLA DI CORRELAZIONE TRA D. LGS. 254/16 E TEMI MATERIALI
Tema D. Lgs.
254/2016
Tema materiale
Rischi
identificati
Politiche
praticate
Indicatori
TEMI
AMBIENTALI
Gestione
ambientale
(gestione dei
rifiuti, efficienza
energetica,
emissioni,
gestione risorse
idriche)
Si rimanda
al capitolo 3
“Identificazione
dei rischi e delle
opportunità”,
paragrafo 3.7
“Temi attinenti
la gestione
ambientale”
Si rimanda
a quanto
contenuto
nel capitolo
9 “Ambiente,
Salute e
Sicurezza”
GRI Standard 103 “Management approach 2016”
• Disclosure 103-1: Explanation of the material topic and its Boundary
• Disclosure 103-2: The management approach and its components
• Disclosure 103-3: Evaluation of the management approach
GRI Standard 302 “Energy 2016”:
• Diclosure 302-1: Energy consumption within the organization
GRI Standard 303 “Water and effluents 2018”:
• Disclosure 303-1: Interactions with water as a shared resource
• Disclosure 303-2: Management of water discharge-related impacts
• Disclosure 303-3: Water withdrawal
GRI Standard 305 “Emissions 2016”:
• Diclosure 305-1: Direct (Scope 1) GHG emissions
• Diclosure 305-2: Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
GRI Standard 306 “ Waste 2020”:
• Disclosure 306-1: Waste generation and significant waste-related impacts
• Disclosure 306-2 Management of significant waste-related impacts
• Disclosure 306-3: Waste generated
• Disclosure 306-4: Waste diverted from disposal
• Disclosure 306-5: Waste directed to disposal
GRI Standard 307 “Environmental Compliance”:
• Disclosure 307-1: Non compliance with environmental laws and regulations
TEMI SOCIALI
Gestione del
rapporto con le
comunità locali
Si rimanda
al capitolo 3
“Identificazione
dei rischi e delle
opportunità”,
paragrafo 3.6
“Temi sociali
e relativi al
rispetto dei
diritti umani”
Si rimanda
a quanto
contenuto nel
capitolo 10
“Rapporto con
le comunità
locali”
GRI Standard 103 “Management approach 2016”
• Disclosure 103-1: Explanation of the material topic and its Boundary
• Disclosure 103-2: The management approach and its components
• Disclosure 103-3: Evaluation of the management approach
Nonostante il Gruppo non rendiconti indicatori numerici e/o associati
a Disclosure GRI in merito alla tematica, nel documento sono descritte
a livello qualitativo le iniziative più rilevanti sviluppate o promosse
dalla Capogruppo e dalle consociate estere del Gruppo nel triennio
di rendicontazione e aventi un impatto positivo sulle comunità locali in
cui il Gruppo opera.
Ricerca,
innovazione
ed eccellenza
tecnologica
Si rimanda
al capitolo 3
“Identificazione
dei rischi e delle
opportunità”,
paragrafo 3.4
“Temi attinenti
la ricerca,
l’innovazione
e l’eccellenza
tecnologica”
Si rimanda
a quanto
contenuto
nel capitolo
7 “Ricerca,
innovazione
ed eccellenza
tecnologica”
GRI Standard 103 “Management approach 2016”
• Disclosure 103-1: Explanation of the material topic and its Boundary
• Disclosure 103-2: The management approach and its components
• Disclosure 103-3: Evaluation of the management approach
Numero di progetti in essere al 31 dicembre di ognuno dei tre anni
inclusi nel triennio di rendicontazione, suddivisi nelle diverse aree
immunodiagnostica, diagnostica molecolare e strumentazione e
nelle quattro fasi di quattro fasi di sviluppo (pre-fattibilità, fattibilità,
validazione, industrializzazione).
Customer
satisfaction
Si rimanda
al capitolo 3
“Identificazione
dei rischi e delle
opportunità”,
paragrafo 3.3
“Customer
satisfaction”
Si rimanda
a quanto
contenuto
nel capitolo
6 “Rapporto
con il cliente
e customer
satisfaction”
GRI Standard 103 “Management approach 2016”
• Disclosure 103-1: Explanation of the material topic and its Boundary
• Disclosure 103-2: The management approach and its components
• Disclosure 103-3: Evaluation of the management approach
Nonostante il Gruppo non rendiconti indicatori numerici e/o associati a
Disclosure GRI in merito alla tematica, nel documento sono descritte a
livello qualitativo le iniziative di “ascolto” dei clienti effettuate nel corso
del 2020 e quelle programmate per il 2021.
233
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
Perimetro di rendicontazione
Dettagli sulla metodologia ed eventuali omissioni rispetto ai
requirements GRI
La raccolta e la rendicontazione dei dati è estesa a tutte le Società del
Gruppo, incluse quelle commerciali. I dati relativi ai consumi e ai rifiuti di
queste ultime sono stati inclusi nel consolidamento salvo nei casi in cui
questi non fossero ricostruibili in quanto inclusi nelle spese condominiali
e non sia stato quindi possibile reperire il dato puntuale, come ad esempio
per le sedi in affitto di dimensione ridotta, ove tali costi sono inclusi nelle
spese periodiche e non è disponibile il dettaglio.
Disclosures 302-1 / 305-1 / 305-2:
• Per quanto riguarda i dati relativi a consumi energetici (Disclosure 302-
1), sono stati utilizzati i fattori di conversione previsti dai Protocolli degli
Indicatori Ambientali emessi dal Global Reporting Initiative
• Per quanto riguarda i dati relativi alle emissioni (Disclosure 305-1 e 305-
2) delle filiali industriali, sono stati utilizzati i fattori di conversione previsti
dallo Standard GHG Protocol.
• Il calcolo delle emissioni di tipo Scope 1 include le emissioni dirette dalla
combustione per la generazione di energia termica per riscaldamento o
per processo produttivo, per mezzi di trasporto ed emissioni legate ai gas
refrigeranti.
• Il calcolo delle emissioni di tipo Scope 2 include le emissioni derivanti
dal consumo di energia elettrica da fonte rinnovabile e non rinnovabile e
acquisto di energia termica, nonché dai consumi relativi al riscaldamento
presso la filiale italiana, che paga tali spese nell’ambito dei costi comuni di
comprensorio. I consumi di energia elettrica da fonti rinnovabili sono stati
integrati nel calcolo a partire dal 2020 aggiornando in tal senso, rispetto
alle passate rendicontazioni, anche i dati 2018 e 2019.
• Per la suddivisione dei consumi elettrici fra fonte rinnovabile e non
rinnovabile si è tenuto conto della composizione del mix energetico
utilizzato per la produzione dell’energia venduta dai fornitori (ove
esplicitamente indicato in bolletta).
Disclosures 303-3:
I dati sui consumi idrici sono stati ottenuti dalle informazioni riportate
nelle bollette oppure, ove disponibili, dal dettaglio comunicato dai
soggetti proprietari delle sedi e/o incaricati della gestione delle spese
comuni. La richiesta di disclosure relativa ai prelievi da aree a stress
idrico è stata introdotta per la prima volta nella reportistica 2020 a valle
dell’aggiornamento dello Standard GRI di riferimento. Per tale motivo non
risultano disponibili i dati relativi al periodo pregresso 2019.
Disclosure 306-4 / 306-5:
Tali indicatori sono rendicontati con riferimento ai rifiuti delle sole realtà
produttive che generano la maggior parte dei rifiuti prodotti.
La suddivisione percentuale dei rifiuti fra le macro-categorie di destinazione
“Riutilizzo/riciclo/recupero” e “Smaltimento” è stata determinata sulla base
delle informazioni disponibili in merito alla metodologia di smaltimento
dei rifiuti (informazioni fornite dai trasportatori/smaltitori in merito alla
destinazione del rifiuto e, ove applicabile, indicazioni riportate all’interno
della documentazione accompagnatoria al rifiuto).
Il perimetro della raccolta delle informazioni circa le iniziative sviluppate
ha interessato tutte le Società del Gruppo, in aggiunta alle iniziative
sviluppate a livello Corporate.
Con riferimento alle iniziative sviluppate a livello locale dalle Società
del Gruppo, sono state selezionate per la rendicontazione quelle più
significative e maggiormente in linea con i criteri di CSR definiti a livello
centrale per il sostegno di iniziative a livello locale.
N/A
Il perimetro dei dati riguarda tutti i progetti in essere nell’ambito del
Gruppo nel periodo di riferimento.
I dati riportati nella tabella sono determinati sulla base della classificazione
dei progetti all’interno dei Product Development Master Plan (PDMP) e
della documentazione attestante le fasi di sviluppo progetto.
Il perimetro riguarda tutte le Società del Gruppo.
N/A
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
234
11. TABELLA DI CORRELAZIONE TRA D. LGS. 254/16 E TEMI MATERIALI
Tema D. Lgs.
254/2016
Tema materiale
Rischi
identificati
Politiche
praticate
Indicatori
TEMI SOCIALI
Qualità del
prodotto e del
processo
Si rimanda
al capitolo 3
“Identificazione
dei rischi e delle
opportunità”,
paragrafo 3.2
“Qualità del
prodotto e del
processo”
Si rimanda
a quanto
contenuto
nel capitolo
5 “Qualità del
prodotto e del
processo”
GRI Standard 103 “Management approach 2016”
• Disclosure 103-1: Explanation of the material topic and its Boundary
• Disclosure 103-2: The management approach and its components
• Disclosure 103-3: Evaluation of the management approach
Numero di audit svolti su fornitori critici nel triennio, suddivisi tra audit
svolti a livello Corporate e audit svolti a livello local e relativi risultati
(eventuale presenza di non conformità significative all’interno degli
audit report riepilogativi dei risultati dell’audit).
TEMI
ATTINENTI AL
PERSONALE
Formazione e
sviluppo del
personale
Benessere del
personale
Diversità e
inclusione
Si rimanda
al capitolo 3
“Identificazione
dei rischi e delle
opportunità”,
paragrafo 3.5
“Temi attinenti
al personale”
Si rimanda
a quanto
contenuto
nel capitolo 8
“Gestione del
personale”
GRI Standard 102 “General Disclosures 2016”:
• Disclosure 102-8: Information on employees and other workers
GRI Standard 103 “Management approach 2016”
• Disclosure 103-1: Explanation of the material topic and its Boundary
• Disclosure 103-2: The management approach and its components
• Disclosure 103-3: Evaluation of the management approach
GRI Standard 404 “Training and Education 2016”:
• Disclosure 404-1: Average hours of training per year per employee
• Disclosure 404-3: Percentage of employees receiving regular
performance and career development reviews
GRI Standard 405 “Diversity and Equal Opportunities 2016”:
• Disclosure 405-1: Diversity of governance bodies and employees
• Disclosure 405-2: Ratio of basic salary and remuneration of women
to men
In aggiunta agli indicatori GRI sopra riportati, il Gruppo DiaSorin
fornisce anche la suddivisione dell’organico per titolo di studio.
Occupazione e
dialogo con le
parti sociali
GRI Standard 103 “Management approach 2016”
• Disclosure 103-1: Explanation of the material topic and its Boundary
• Disclosure 103-2: The management approach and its components
• Disclosure 103-3: Evaluation of the management approach
GRI Standard 102 “General Disclosures 2016”:
• Disclosure 102-41: Collective Bargaining Agreements
GRI Standard 401”Employment 2016”:
• Disclosure 401-1: New employee hires and employee turnover
235
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
Perimetro di rendicontazione
Dettagli sulla metodologia ed eventuali omissioni rispetto ai
requirements GRI
Il perimetro dei dati riguarda le Società produttive, presso le quali sono
effettuati gli acquisti di prodotti/servizi ad impatto diretto sulla conformità
ai requisiti del prodotto finale.
I dati riportati nella Dichiarazione Non Finanziaria sono determinati sulla
base dei piani di audit implementati a livello Corporate e a livello locale
e degli audit report all’interno dei quali sono formalizzati i risultati delle
verifiche svolte.
La raccolta e la rendicontazione dei dati è estesa a tutte le Società
del Gruppo.
Disclosure 102-8:
I valori relativi all’organico delle Società si riferiscono al personale in forza
al 31/12 dell’anno di riferimento. Sono rendicontati i punti a) e c).
Disclosure 404-1:
Il calcolo delle ore medie di formazione è effettuato tramite rapporto fra
le ore di formazione erogate e l’organico al 31/12 dell’anno di riferimento.
Disclosure 404-3:
Il personale considerato per l’indicatore riguarda la popolazione aziendale
che ha una quota della retribuzione variabile (es. MBO, Incentivi), gestiti
attraverso il programma PMP LEAD, e, in generale, a tutto il personale
soggetto a una formale valutazione periodica della performance.
Sono inclusi anche i dipendenti assunti negli ultimi mesi dell’anno che, pur
non avendo ancora ricevuto una valutazione formale, sono coinvolti nei
processi sopra indicati.
Disclosure 405-1:
I valori rendicontati per genere ed età sono forniti per i soli dipendenti del
Gruppo (non sono rendicontate le suddivisioni negli organi di governo, già
riportati nella Relazione sul governo societario e sugli assetti proprietari),
suddivisi nelle tre categorie professionali. . I dati sono riportati in valore
assoluto.
Disclosure 405-2:
• Il rapporto fra il salario medio uomo/donna è stato calcolando
sommando i salari mensili di tutti i dipendenti delle Società del Gruppo
(ad esclusione di alcune consociate commerciali di ridotte dimensioni, che
hanno un organico composto da soli uomini), convertiti in euro secondo
il tasso medio in valuta locale nel 2021, e dividendoli per il numero di
dipendenti nelle categorie professionali considerate. È stato poi calcolato
il rapporto fra i salari medi femminili e maschili così ottenuti.
• Rispetto a quanto indicato nei Reporting Requirements della Disclosure
GRI 405-2, si fornisce il rapporto percentuale uomo/donna solamente con
riferimento al salario base. Il dato è fornito solamente per le categorie
Colletti Bianchi e Colletti Blu.
Con
riferimento
all’indicatore
non-GRI
relativo
alla
suddivisione
dell’organico per titolo di studio, i dati sono stati ottenuti sulla base delle
informazioni e della documentazione fornita dai dipendenti in sede di
assunzione.
Disclosure 102-41:
Il dato è stato ottenuto rapportando il numero di lavoratori coperti da
contratti collettivi rispetto al totale dell’organico di Gruppo. Si specifica che
la tematica non è applicabile in tutti i Paesi in cui il Gruppo opera.
Disclosure 401-1:
I tassi di assunzione e turnover sono stati determinati rapportando il
numero dei lavoratori rispettivamente entrati e usciti nel periodo 01/01-
31/12 dell’anno di riferimento all’organico al 31/12 dell’esercizio in esame
per le Società in perimetro moltiplicato per 100. Il tasso di assunzione
è presentato a livello cumulato di gruppo. Con riferimento ai cessati, è
presentato direttamente il tasso di turnover e non i dati in valore assoluto.
L’indicatore non è presentato con ripartizione per area geografica.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
236
11. TABELLA DI CORRELAZIONE TRA D. LGS. 254/16 E TEMI MATERIALI
Tema D. Lgs.
254/2016
Tema materiale
Rischi
identificati
Politiche
praticate
Indicatori
TEMI
ATTINENTI AL
PERSONALE
Salute e
sicurezza
Si rimanda
a quanto
contenuto
nel capitolo
9 “Ambiente,
Salute e
Sicurezza”
GRI Standard 103 “Management approach 2016”
• Disclosure 103-1: Explanation of the material topic and its Boundary
• Disclosure 103-2: The management approach and its components
• Disclosure 103-3: Evaluation of the management approach
GRI Standard 403 “Occupational Health & Safety 2018”:
• Disclosure 403-1: Occupational health and safety management system
• Disclosure 403-2: Hazard identification, risk assessment, and incident
investigation
• Disclosure 403-3: Occupational health services
•
Disclosure
403-4:
Worker
participation,
consultation,
and
communication on occupational health and safety
• Disclosure 403-5: Worker training on occupational health and safety
• Disclosure 403-6: Promotion of worker health
• Disclosure 403-7: Prevention and mitigation of occupational health
and safety impacts directly linked by business relationships
• Disclosure 403-9: Work-related injuries
In aggiunta agli indicatori GRI sopra riportati, il Gruppo DiaSorin
fornisce anche il numero di malattie professionali complessivamente
registrate dal Gruppo nel corso dell’anno.
RISPETTO DEI
DIRITTI UMANI
N/A
Si rimanda
al capitolo 3
“Identificazione
dei rischi e delle
opportunità”,
paragrafo 3.6
“Temi sociali
e relativi al
rispetto dei
diritti umani”
Si rimanda
a quanto
contenuto nel
paragrafo 3.6
“Temi sociali
e relativi al
rispetto dei
diritti umani”
sotto-paragrafo
3.6.2 “Rispetto
dei diritti umani”
Il Gruppo, come descritto nel paragrafo indicato, considera poco
rilevanti i rischi associati alla tematica, sia dal punto di vista dei rapporti
intrattenuti con soggetti interni che esterni. Per tale ragione, non
sono rendicontati indicatori numerici e/o associati a Disclosure GRI,
tuttavia nel paragrafo sono descritti i principi previsti dal Codice Etico
del Gruppo in materia, principale strumento che guida il Gruppo nella
gestione dei rapporti con i propri dipendenti e collaboratori e nella
gestione dei rapporti con la catena di fornitura.
LOTTA ALLA
CORRUZIONE
Lotta alla
corruzione
Si rimanda
al capitolo 3
“Identificazione
dei rischi e delle
opportunità”,
paragrafo 3.1
“Temi attinenti
alla lotta alla
corruzione”
Si rimanda
a quanto
contenuto
nel paragrafo
4 “Lotta alla
corruzione”
GRI Standard 103 “Management approach 2016”
• Disclosure 103-1: Explanation of the material topic and its Boundary
• Disclosure 103-2: The management approach and its components
• Disclosure 103-3: Evaluation of the management approach
GRI Standard 205 “Anti-corruption”:
• Disclosure 205-2: Communication and training about anti-corruption
policies and procedures
TRASVERSALI
Si rimanda
a quanto
contenuto nel
paragrafo 2.6
“La gestione
fiscale”
GRI Standard 207 “Tax 2019”
• Disclosure 207-1: Approach to tax
• Disclosure 207-2: Tax governance, control, and risk
managementDisclosure 207-3: Stakeholder engagement and
management of concerns related to tax
• Disclosure 207-4 Country-by-country reporting
Si rimanda
a quanto
contenuto nel
paragrafo 2.7
“Tassonomia”
Regolamento UE 2020/852
237
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
Perimetro di rendicontazione
Dettagli sulla metodologia ed eventuali omissioni rispetto ai
requirements GRI
Il perimetro dei dati è relativo a tutte le Società del Gruppo.
Disclosure 403-9:
Gli indicatori tasso di infortunio e tasso di giorni persi per infortunio
sono calcolati dividendo sia il numero di infortuni che i giorni persi (di
calendario) per le ore totali lavorate e moltiplicando per un fattore
1.000.000. Sono esclusi gli infortuni in itinere (incidenti avvenuti durante il
tragitto di andata e ritorno tra l’abitazione e il luogo di lavoro).
Il Gruppo, come descritto nel paragrafo indicato, considera poco rilevanti i rischi associati alla tematica, sia dal punto di vista dei rapporti intrattenuti
con soggetti interni che esterni. Per tale ragione, non sono rendicontati indicatori numerici e/o associati a Disclosure GRI, tuttavia nel paragrafo sono
descritti i principi previsti dal Codice Etico del Gruppo in materia, principale strumento che guida il Gruppo nella gestione dei rapporti con i propri
dipendenti e collaboratori e nella gestione dei rapporti con la catena di fornitura.
Il perimetro dei dati è relativo a tutte le Società del Gruppo.
Disclosure 205-2:
Per quanto riguarda DiaSorin S.p.A., la formazione in materia di lotta alla
corruzione, quindi relativa al Codice MedTech e al Modello 231, è inclusa,
a partire dal 2019, nell’ambito della formazione di induction effettuata ai
nuovi entranti; risulta quindi compresa nell’indicatore “Disclosure 404-1:
Average hours of training per year per employee”.
Per le altre Società, i dati rendicontati includono i dipendenti coinvolti in
attività di comunicazione e formale condivisione dei principi previsti dal
Codice Etico di Gruppo o di altri documenti contenenti principi correlati
all’anti-corruzione (es. Commercial Code of Conduct). L’indicatore è
presentato in valore assoluto senza ripartizione per area geografica.
Il perimetro dei dati è relativo a tutte le Società del Gruppo.
Disclosure 207-1: Rendicontati gli aspetti ai punti a. i., ii., iii.
Disclosure 207-2:
Rendicontati gli aspetti ai punti a. i., ii., iii.
Disclosure 207-3:
Rendicontati gli aspetti al punto a. i.
Disclosure 207-4:
Rendicontati gli aspetti ai punti a. i., ii., iii, iv, v, vi, vii, viii, ix, x
Si rimanda al paragrafo 2.7 per le attività svolte.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
238
Ricavi vs.
terzi
Ricavi
Infragruppo
Utili/Perdite
al lordo delle
imposte
Imposte
pagate
(“Cash Basis”)
Imposte
maturate
Numero
dipendenti
Imm.
Materiali
Italia
196.837
329.090
131.902
8.762
29.508
681
152.672
Austria
16.204
34
1.755
257
445
14
2.338
Australia
16.336
69
1.347
753
550
22
5.976
Belgio
18.849
938
2.681
912
686
23
2.176
Brasile
14.801
21
812
324
472
36
3.930
China
42.782
774
1.619
327
429
105
15.732
Rep. Ceca
6.983
28
519
127
147
14
1.523
Germania
61.811
17.744
4.912
(1.213)
1.500
174
19.708
Spagna
33.398
189
3.154
928
706
38
5.186
Francia
32.788
1.483
2.114
610
844
46
4.182
Regno Unito
12.981
14.980
953
-
176
103
26.490
Messico
6.994
635
42
169
82
32
3.054
Paesi Bassi
9.501
-
1.143
232
264
6
467
Portogallo
2.204
21
110
41
30
2
487
Svezia
14.990
26
209
-
143
17
792
Svizzera
13.466
18
2.160
88
267
11
1.145
Polonia
9.314
31
(168)
18
14
15
2.623
India
3.821
57
(34)
-
-
32
1.617
USA
371.005
123.173
177.404
24.133
37.510
727
112.722
Israele
13.427
2
1.463
210
337
15
3.311
Sud Africa
(1.762)
685
(2.096)
-
136
-
-
Canada
64
3.622
304
99
109
18
1.325
Irlanda
15
95
136
-
3
-
-
Singapore
-
40
63
-
12
5
-
Slovacchia
2.304
1
89
113
39
3
425
TOTALE
899.113
493.756
332.593
36.891
74.409
2.139
367.881
12.TABELLA INFORMATIVA GRI 207 - FY 2020
239
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
Enti costitutivi residenti
nella giurisdizione
fiscale
Giurisdizione
fiscale
dell'organizzazione
o dell'ente
costitutivo se
diversa dalla
giurisdizione
fiscale di residenza
Ricerca
&
Sviluppo
Detenzione
o gestione
di proprietà
intellettuali
Produzione
Vendita,
marketing o
distribuzione
Servizi
amministrativi,
gestionali o di
supporto
Dormiente
Italia
DIN Limited
Irlanda
X
Italia
DIASORIN SPA
X
X
X
X
X
Austria
DiaSorin Austria Gmbh
X
Australia
Diasorin Australia Pty
Ltd
X
Belgio
DiaSorin SA/NV
X
Brasile
DIASORIN LTDA
X
Cina
Diasorin Ltd
X
Rep. Ceca
DiaSorin Czech s.r.o.
X
Germania
DiaSorin Deutschland
GmbH
X
X
X
Spagna
DiaSorin Iberia S.A.
X
Francia
DiaSorin SA
X
Regno Unito
DiaSorin Limited
X
X
Regno Unito
DiaSorin S.p.A. UK
Branch
X
Messico
Diasorin Mexico SA CV
X
Paesi Bassi
DiaSorin SA/NV Dutch
Branch
X
Portogallo
DiaSorin Iberia, S.A.
Portugal Branch
X
Svezia
DiaSorin AB
X
Svizzera
DiaSorin Switzerland AG
X
Polonia
DiaSorin Polska sp. z
o.o.
X
India
Diasorin Healthcare
India Pvt Ltd
X
USA
DiaSorin Inc.
X
X
X
USA
DiaSorin Molecular,LLC
X
X
X
Israele
DiaSorin Ltd
X
Sud Africa
DiaSorin South Africa
PTY Ltd
X
Canada
DiaSorin Canada, Inc.
X
Irlanda
DiaSorin Ireland Ltd
X
Irlanda
DiaSorin Diagnostics
Ireland Ltd
X
Irlanda
DiaSorin I.N. UK Limited
X
Singapore
DiaSorin Apac Pte
X
Slovacchia
DiaSorin Czech s.r.o.
organizačná zložka
X
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
240
13. APPENDICE ALLA TASSONOMIA
In questa appendice forniamo una checklist che contiene tutti gli obblighi informativi a corredo dei Key Performance
Indicator (“KPI”) delle imprese non finanziarie ex art. 1.2 dell’Allegato I all’art. 8 dell’Atto delegato, per mostrare quali di
questi requisiti sono in linea di principio applicabili per il periodo di riferimento 2021.
Dal 1° gennaio 2022 al 31 dicembre 2022, ovvero per il periodo di riferimento 2021, le imprese non finanziarie
comunicano esclusivamente le informazioni qualitative di cui alla Sez. 1.2 dell’Allegato I all’art. 8 dell’Atto Delegato. Abbiamo
contrassegnato nella colonna di destra tutte le informazioni che in linea di principio sono idonee all’adempimento di tali
obblighi di segnalazione semplificata ai sensi dell’art. 10, comma 2, dell’art. 8 Atto Delegato.
Legenda
Applicabile secondo il reporting semplificato (esercizio 2021)
n.d.
Non applicabile secondo il reporting semplificato (es. perché si tratta di un'informativa quantitativa o perché l'informativa è
finalizzata all'allineamento della tassonomia o richiede un confronto con l'anno precedente)
I riferimenti di cui sotto rimandano all’Allegato I all’art. 8 dell’Atto delegato
Checklist
Applicabile per il reporting semplificato (esercizio 2021)
1.2.1 Politica di contabilità
Le imprese non finanziarie descrivono
1
(a)
come è stato determinato e allocato al numeratore il Ricavi
(b)
la base su cui è stato calcolato il Ricavi, compresa l’eventuale valutazione nell’allocazione di entrate o spese
alle diverse attività economiche.
2
(a)
come è stata determinata e allocata al numeratore la spesa in conto capitale;
(b)
la base su cui è stata calcolata la spesa in conto capitale, compresa l’eventuale valutazione nell’allocazione
delle entrate o delle spese alle diverse attività economiche.
3
(a)
come sono state determinate e allocate al numeratore le spese operative;
(b)
la base su cui sono state calcolate le spese operative, compresa l’eventuale valutazione nell’allocazione
delle entrate o delle spese alle diverse attività economiche.
4
Per i Ricavi, le imprese non finanziarie devono includere i riferimenti alle relative voci di bilancio;
5
Per le spese in conto capitale, le imprese non finanziarie devono includere i riferimenti alle relative voci di bilancio;
6
Se l'applicazione di qualsiasi calcolo è cambiata rispetto al periodo di riferimento precedente, le imprese non
finanziarie spiegano perché tali modifiche producono informazioni più affidabili e pertinenti e forniscono dati
comparativi rideterminati.
n.d.
Le imprese non finanziarie devono comunicare eventuali modifiche sostanziali intervenute durante il periodo di rendicontazione in
relazione all’attuazione dei piani CapEx come divulgato in conformità al punto 1.1.2 del presente allegato. Le imprese non finanziarie
comunicano quanto segue:
7
(a)
Le variazioni sostanziali avvenute nel piano di spese in conto capitale (CapEx) e le ragioni di tali variazioni
n.d.
8
(b)
l'impatto di tali variazioni sulla possibilità che le attività economiche dell'impresa diventino allineate alla
tassonomia e sul periodo di tempo in cui si prevede che tale modifica abbia luogo;
n.d.
9
(c)
la rideterminazione del CapEx per ogni anno di rendicontazione passato coperto dal piano ogni volta che le
modifiche al piano hanno avuto un impatto su tali KPI
n.d.
10
(c)
la rideterminazione dell'OpEx KPI per ogni anno di rendicontazione passato coperto dal piano, ogni volta
che le modifiche al piano hanno avuto un impatto su tali KPI
n.d.
241
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
1.2.2. Valutazione dell’allineamento con i requisiti del Regolamento (UE) 2020/852
1.2.2.1. Informazioni sulla valutazione del rispetto dei requisiti ex Regolamento (UE) 2020/852
Le imprese non finanziarie devono:
11
(a)
descrivere la natura delle loro attività economiche ammissibili per la tassonomia, facendo riferimento
agli atti delegati adottati a norma dell'articolo 10, paragrafo 3, dell'articolo 11, paragrafo 3, dell'articolo
12, paragrafo 2, dell'articolo 13, paragrafo 2, dell'articolo 14, paragrafo 2, e Articolo 15, paragrafo 2, del
regolamento (UE) 2020/852;
12
(a)
descrivere la natura delle loro attività economiche allineate alla tassonomia, facendo riferimento agli atti
delegati adottati a norma dell'articolo 10, paragrafo 3, dell'articolo 11, paragrafo 3, dell'articolo 12, paragrafo
2, dell'articolo 13, paragrafo 2, dell'articolo 14, paragrafo 2, e Articolo 15, paragrafo 2, del regolamento (UE)
2020/852;
n.d.
13
(a)
spiegare come hanno valutato la conformità ai criteri di cui all'articolo 3 del regolamento (UE) 2020/852 e
ai criteri di vaglio tecnico associati inclusi negli atti delegati di cui alla lettera a)
n.d.
14
(a)
spiegare come hanno evitato qualsiasi conteggio doppio nell'allocazione nel numeratore di Ricavi, CapEx e
OpEx KPI tra le attività economiche.
1.2.2.2. Contributi per obiettivi molteplici
Se un’attività economica contribuisce a più obiettivi ambientali, le imprese non finanziarie devono:
15
(a)
dimostrare la conformità ai criteri di cui all'articolo 3 del regolamento (UE) 2020/852, in particolare ai criteri
di vaglio tecnico rispetto a diversi obiettivi ambientali;
n.d.
16
(b)
dare evidenza che il Ricavi di tale attività contribuisca a diversi obiettivi ambientali;
n.d.
17
(b)
dare evidenza del CapEx di tale attività come contributo a diversi obiettivi ambientali;
n.d.
18
(b)
rivelare l'OpEx di tale attività come contributo a diversi obiettivi ambientali;
n.d.
19
(c)
contare solo una volta il Ricavi di tale attività nel numeratore dei KPI di cui al punto 1.1 del presente allegato
per evitare doppi conteggi.
1.2.2.3. Disaggregazione dei KPI
Laddove i KPI per un’attività economica debbano essere disaggregati, in particolare dove gli impianti di produzione sono utilizzati in
maniera integrata, le imprese non finanziarie garantiscono che:
20
(a)
L'eventuale disaggregazione è basata su criteri appropriati per la processo di produzione in corso di
attuazione e riflette la tecnica specificità di tale processo;
n.d.
21
(a)
engono fornite informazioni appropriate in accompagnamento ai KPI sulla base di tale disaggregazione.
n.d.
1.2.3. Informazioni di contesto
Le imprese non finanziarie devono spiegare gli importi di ciascun KPI e le ragioni di eventuali variazioni di tali cifre nel periodo di
rendicontazione.
22
(a)
Le imprese non finanziarie possono divulgare KPI aggiuntivi (basati su Ricavi, Capex, Opex), che includono
gli investimenti in equity contabilizzati in joint venture, ai sensi dell'IFRS 11 o dello IAS 28, in proporzione
corrispondente alla loro quota nel patrimonio netto della joint venture.
Disclosure
opzionale
1.2.3.1. Le informazioni di contesto riguardanti KPI di Ricavi per le imprese non finanziarie devono includere tutti i punti di cui sotto:
23
(a)
una scomposizione quantitativa del numeratore per illustrare i fattori-chiave che comportano un
cambiamento del KPI dei ricavi durante il periodo di rendicontazione, quali ricavi da contratti con i clienti,
ricavi da locazione o altre fonti di reddito;
n.d.
24
(b)
informazioni sugli importi relativi alle attività allineate alla tassonomia, svolte per il consumo interno delle
imprese non finanziarie;
n.d.
25
(c)
una spiegazione qualitativa degli elementi chiave della variazione del KPI dei ricavi durante il periodo di
rendicontazione.
n.d.
26
Le imprese non finanziarie che hanno emesso obbligazioni o titoli di debito sostenibili dal punto di vista ambientale
allo scopo di finanziare specifiche attività identificate allineate alla tassonomia devono inoltre indicare il KPI dei
ricavi rettificato per evitare doppi conteggi.
n.d.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
242
1.2.3.2. Informazioni di contesto relative ai KPI di CapEx
Le imprese non finanziarie devono fornire una ripartizione quantitativa a livello di attività economica aggregata degli importi inclusi nel
numeratore insieme ad una spiegazione qualitativa degli elementi chiave che hanno comportato una variazione dei CapEx KPI durante il
periodo di rendicontazione. Tale ripartizione deve indicare quanto segue:
27
(a)
un'aggregazione degli incrementi di immobili, impianti e macchinari, di attività immateriali generate
internamente, anche in un'aggregazione aziendale o acquisite, di investimenti immobiliari acquisiti o rilevati
nel valore contabile e, ove applicabile, di attività per il diritto d'uso capitalizzate;
n.d.
28
(b)
un'aggregazione di acquisizioni relative ad acquisizioni tramite aggregazioni aziendali;
n.d.
29
(c)
un'aggregazione delle spese sostenute in relazione alle attività economiche allineate alla tassonomia e delle
spese sostenute nell'ambito di un piano CapEx di cui al punto 1.1.2. del presente allegato.
n.d.
Le imprese non finanziarie comunicano le informazioni chiave su ciascuno dei loro piani CapEx di cui al punto 1.1.2. del presente
allegato, compresi tutti i seguenti:
30
(a)
Gli obiettivi ambientali perseguiti
n.d.
31
(b)
Le attività economiche coinvolte
n.d.
32
(c)
Attività di ricerca, sviluppo e innovazione interessata, dove rilevante
n.d.
33
(d)
il periodo di tempo entro il quale si prevede che ciascuna attività economica allineata alla tassonomia venga
ampliata o per cui si prevede che ciascuna attività economica diventi allineata alla tassonomia, compreso,
se il periodo in cui si prevede che l'attività economica diventi allineata alla tassonomia supera i cinque anni,
una giustificazione oggettiva di tale periodo più lungo, sulla base delle specificità dell'attività economica e
dell'aggiornamento in questione;
n.d.
34
(e)
la spesa totale in conto capitale che dovrebbe essere sostenuta durante il periodo di rendicontazione e
durante il periodo di tempo dei piani CapEx
n.d.
35
Le imprese non finanziarie che hanno emesso obbligazioni o titoli di debito sostenibili dal punto di vista ambientale
allo scopo di finanziare specifiche attività identificate allineate alla tassonomia devono inoltre indicare il CapEx
KPI rettificato per la spesa in conto capitale allineata alla tassonomia finanziata da tali obbligazioni o titoli di
debito.
n.d.
1.2.3.3. Informazioni di contesto relative ai KPI di OpEx
Le imprese non finanziarie forniscono quanto segue:
36
(a)
una scomposizione quantitativa del numeratore (spese operative determinate in conformità al punto
1.1.3.2 del presente allegato) per illustrare gli elementi chiave della modifica del KPI OpEx durante il periodo
di rendicontazione;
n.d.
37
(b)
una spiegazione qualitativa degli elementi chiave del cambiamento degli OpEx KPI durante il periodo di
rendicontazione;
n.d.
38
(c)
una spiegazione delle altre spese relative alla manutenzione ordinaria di elementi di immobili impianti e
macchinari inclusi nel calcolo dell'OpEx sia per il numeratore che per il denominatore.
n.d.
39
Laddove le OpEx facciano parte di un piano di CapEx di cui ai punti 1.1.2.2. e 1.1.3.2. del presente allegato, le
imprese non finanziarie comunicano le informazioni chiave su ciascuno dei loro piani CapEx in linea con i requisiti
di cui al punto 1.2.3.2. del presente allegato.
n.d.
243
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
244
245
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
246
247
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
248
249
PROPOSTA DI APPROVAZIONE DEL BILANCIO E DI DESTINAZIONE DEL
RISULTATO D’ESERCIZIO 2021
Signori Azionisti,
Vi invitiamo ad approvare il Bilancio d’esercizio della Società chiuso al 31 dicembre 2021, proponendo di destinare l’utile
di esercizio, pari a € 138.848.771, come segue:
•
tenuto conto che la Riserva Legale ha già raggiunto il limite massimo di cui all’art. 2430 del Codice Civile, quanto a €
57.494.069,85, agli Azionisti a titolo di dividendo in misura di € 1,05 per ciascuna azione ordinaria in circolazione alla
data di stacco cedola, con l’esclusione delle azioni proprie in portafoglio, pari a numero 1.192.000 azioni ordinarie;
•
quanto all’importo residuo, pari a € 81.354.701,15, a Riserva “utili portati a nuovo”.
Si propone altresì di porre in pagamento il dividendo a partire dal 25 maggio 2022 con stacco cedola il 23 maggio 2022 in
favore delle azioni in circolazione, con esclusione di quelle in portafoglio. Ai sensi dell’art. 83
-terdecies
del D.Lgs. 58/1998
avranno diritto al dividendo coloro che risulteranno azionisti al termine della giornata contabile del 24 maggio 2022 (c.d.
record date
).
Saluggia, lì 16 marzo 2022
Per il Consiglio di Amministrazione
Il Presidente
Dott. Gustavo Denegri
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
250
1.
Conto economico consolidato ai sensi della Delibera CONSOB n.
15519 del 27 luglio 2006
252
2.
Conto economico complessivo consolidato
253
3.
Situazione patrimoniale - finanziaria consolidata ai sensi della
Delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006
254
4.
Rendiconto finanziario consolidato ai sensi della Delibera CONSOB
n. 15519 del 27 luglio 2006
256
5.
Prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato
258
6.
Note esplicative al bilancio consolidato al 31 dicembre 2021
260
7.
Allegato
I:
Elenco
delle
partecipazioni
con
le
informazioni
integrative
richieste
dalla
CONSOB
Comunicazione
n. DEM/6064293
330
8.
Allegato II: Informazioni ai sensi dell’art. 149-duodecies del
Regolamento emittenti CONSOB
332
9.
Attestazione del bilancio consolidato
333
10.
Relazione della Società di Revisione
334
BILANCIO CONSOLIDATO
DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
251
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
252
1. CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO
ai sensi della Delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006
(in migliaia di Euro)
Note
31/12/2021
di cui parti
correlate
31/12/2020
di cui parti
correlate
Ricavi
(1)
Costo del venduto
(2)
(412.883 )
(278.400 )
Margine lordo
Spese di vendita e marketing
(3)
(211.342 )
(144.064 )
Costi di ricerca e sviluppo
(4)
(70.091 )
(50.800 )
Spese generali e amministrative
(5)
(93.270 )
(8.269 )
(72.083 )
(7.984 )
Altri (oneri) e proventi operativi
(6)
(30.569 )
(11.732 )
di cui non ricorrenti
(21.902 )
(3.663 )
Risultato Operativo (
EBIT
)
Proventi/(oneri) finanziari
(7)
(20.164 )
(2.853 )
Risultato ante imposte
Imposte sul reddito
(8)
(88.603 )
(73.077 )
Utile d’esercizio
-
-
Di cui:
- di competenza degli azionisti della Capogruppo
- di competenza di azionisti terzi
(236 )
Utile per azione (base)
(9)
Utile per azione (diluito)
(9)
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
253
2. CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO CONSOLIDATO
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Utile d’esercizio (A)
Altri utili/(perdite) complessivi che non saranno successivamente riclassificati nell’utile/
(perdita) del periodo:
Utili/(Perdite) da rimisurazione piani a benefici definiti
(1.491 )
Totale altri utili/(perdite) complessivi che non saranno successivamente riclassificati
nell’utile/(perdita) del periodo (B1)
(1.491 )
Altri utili/(perdite) complessivi che saranno successivamente riclassificati nell’utile/
(perdita) del periodo:
Utili/(perdite) derivanti dalla conversione dei bilanci di imprese estere
(48.600 )
Utili/(Perdite) su strumenti
cash flow hedge
Totale altri utili/(perdite) complessivi che saranno successivamente riclassificati nell’utile/
(perdita) del periodo (B2)
(48.600 )
TOTALE ALTRI UTILI/(PERDITE) COMPLESSIVI, AL NETTO DELL’EFFETTO FISCALE
(B1)+(B2)=(B)
(50.091 )
TOTALE UTILE/(PERDITA) COMPLESSIVO (A)+(B)
Di cui:
- di competenza degli azionisti della Capogruppo
- di competenza di azionisti terzi
(236 )
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
254
3. SITUAZIONE PATRIMONIALE - FINANZIARIA CONSOLIDATA
ai sensi della Delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006
(in migliaia di Euro)
note
31/12/2021
di cui parti
correlate
31/12/2020
di cui parti
correlate
ATTIVITÀ
Attività non correnti
Immobili, impianti e macchinari
(10)
Avviamento
(11)
Attività immateriali
(11)
Partecipazioni
(12)
Attività per imposte differite
(13)
Altre attività non correnti
(14)
Altre attività finanziarie non correnti
(20)
Totale attività non correnti
Attività correnti
Rimanenze
(15)
Crediti commerciali
(16)
Altre attività correnti
(17)
Altre attività finanziarie correnti
(20)
Disponibilità liquide e strumenti equivalenti
(18)
Totale attività correnti
TOTALE ATTIVITÀ
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
255
3. SITUAZIONE PATRIMONIALE - FINANZIARIA CONSOLIDATA
ai sensi della Delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006
(segue)
(in migliaia di Euro)
note
31/12/2021
di cui parti
correlate
31/12/2020
di cui parti
correlate
PASSIVITÀ
Patrimonio netto
Capitale sociale
(19)
Azioni proprie
(19)
(120.022 )
(109.546 )
Riserva sovrapprezzo azioni
(19)
Riserva legale
(19)
Altre riserve e risultati a nuovo
(19)
Risultato netto di competenza degli azionisti della Capogruppo
Patrimonio netto di competenza degli azionisti della Capogruppo
Altre riserve e risultati a nuovo di competenza di terzi
Risultato netto di competenza di terzi
(236 )
Patrimonio netto di competenza di terzi
Totale Patrimonio netto
Passività non correnti
Passività finanziarie non correnti
(20)
Fondi per benefici a dipendenti
(21)
Passività per imposte differite
(13)
Altre passività non correnti
(22)
Totale passività non correnti
Passività correnti
Debiti commerciali
(23)
Altri debiti
(24)
Passività per imposte correnti
(25)
Passività finanziarie correnti
(20)
Totale passività correnti
Totale passività
TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
256
4. RENDICONTO FINANZIARIO CONSOLIDATO
ai sensi della Delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006
31/12/2021
di cui parti
correlate
31/12/2020
di cui parti
correlate
Flusso monetario da attività d’esercizio
Utile d’esercizio
Rettifiche per:
- Imposte sul reddito
- Ammortamenti e svalutazioni
- Oneri (proventi) finanziari
- Accantonamenti/(utilizzi) fondi rischi
- (Plusvalenze)/minusvalenze su cessioni di immobilizzazioni
(384 )
- Accantonamenti/(proventizzazione) fondi trattamento di fine rapporto
e altri benefici
- Riserve per stock options
- Riserva da conversione su attività operativa
(24.635 )
- Variazione altre attività/passività non correnti
Flussi di cassa dell’attività operativa prima delle variazioni di capitale
circolante
-
-
(Incremento)/Decremento dei crediti del circolante
(7.180 )
(38.980 )
(Incremento)/Decremento delle rimanenze
(905 )
(30.196 )
Incremento/(Decremento) dei debiti verso fornitori
(Incremento)/Decremento delle altre voci del circolante
(7.434 )
(584 )
Disponibilità liquide generate dall’attività operativa
-
-
Imposte sul reddito corrisposte
(118.096 )
(36.891 )
Interessi ricevuti (corrisposti)
(10.471 )
(613 )
Disponibilità liquide nette generate dall’attività operativa
-
-
Investimenti in immobilizzazioni immateriali
(48.896 )
(32.345 )
Investimenti in immobilizzazioni materiali
(68.477 )
(42.480 )
Investimenti in partecipazioni
(1 )
Disinvestimenti di immobilizzazioni materiali e immateriali
Disponibilità liquide impiegate nell’attività di investimento ordinarie
(110.436 )
-
(73.023 )
-
Flusso di cassa assorbito per effetto delle operazioni di aggregazione
aziendale
(1.500.757 )
Disponibilità liquide impiegate nell’attività di investimento
(1.611.193 )
-
(73.023 )
-
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
257
31/12/2021
di cui parti
correlate
31/12/2020
di cui parti
correlate
(Rimborsi)/Incassi di finanziamenti e altre passività finanziarie
(7.531 )
(Accensione)/Rimborsi depositi a scadenza
Operazioni con minoranze e apporti di capitale
(Acquisto)/Vendita di azioni proprie
(8.578 )
(26.093 )
Distribuzione dividendi
(54.709 )
(52.053 )
Disponibilità liquide impiegate nell’attività di finanziamento
-
(40.889 )
-
Effetto delle variazioni dei cambi
(8.321 )
Variazione delle disponibilità liquide nette
-
-
Disponibilità liquide e strumenti equivalenti - Valore iniziale
Disponibilità liquide e strumenti equivalenti - Valore finale
-
-
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
258
5. PROSPETTO DELLE VARIAZIONI DEL PATRIMONIO NETTO CONSOLIDATO
(in migliaia di Euro)
Capitale
sociale
Azioni proprie
Riserva
sovrapprezzo
azioni
Riserva legale
Patrimonio netto al 31/12/2019
(81.849 )
Attribuzione risultato esercizio precedente
Distribuzione dividendi
Stock option e altri movimenti
Vendite/(Acquisti) azioni proprie
(27.697 )
Diritti d’opzione Put/Call in società controllate
Utile d’esercizio
Differenza di conversione dei bilanci in valuta
Utili/(perdite) da rimisurazione piani a benefici definiti al netto
dell’effetto fiscale
Altri movimenti rilevati a conto economico complessivo
Utile complessivo
Patrimonio netto al 31/12/2020
(109.546 )
Patrimonio netto al 31/12/2020
(109.546 )
Attribuzione risultato esercizio precedente
Distribuzione dividendi
Stock option e altri movimenti
Vendite/(Acquisti) azioni proprie
(10.476 )
Diritti d’opzione Put/Call in società controllate
Riclassifica debito convertibile ex IAS 32
Utile d’esercizio
Differenza di conversione dei bilanci in valuta
Utili/(perdite) da rimisurazione piani a benefici definiti al netto
dell’effetto fiscale
Riserva per operazioni di
cash flow hedge
Altri movimenti rilevati a conto economico complessivo
Utile complessivo
Patrimonio netto al 31/12/2021
(120.022 )
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
259
Riserva di
conversione
Riserva per
stock options
Riserva per
azioni proprie
Altre riserve
e Risultati a
nuovo
Utile
d’esercizio
Totale
patrimonio netto
di Gruppo
Patrimonio
netto di terzi
Totale
patrimonio
netto
(175.735 )
(52.053 )
(52.053 )
(52.053 )
(26.093 )
(26.093 )
(26.093 )
(19.107 )
(19.107 )
(17.891 )
(48.600 )
(48.600 )
(48.600 )
(1.491 )
(1.491 )
(1.491 )
(48.600 )
(1.491 )
(50.091 )
(50.091 )
(48.600 )
(1.491 )
(26.987 )
(26.987 )
(247.871 )
(54.709 )
(54.709 )
(54.709 )
(8.578 )
(8.578 )
(8.578 )
(236 )
(236 )
260
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
6. NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO
CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE
2021
Informazioni generali e area di
consolidamento
Informazioni di carattere generale
La Società Capogruppo DiaSorin S.p.A. domiciliata in Via
Il Consiglio di Amministrazione in data 16 marzo 2022
ha autorizzato la pubblicazione del presente Bilancio
Consolidato.
Principi
per
la
predisposizione
del
bilancio
consolidato
Il Bilancio Consolidato è stato redatto in base ai principi
contabili internazionali IFRS, intendendosi per tali tutti
gli ”International Financial Reporting Standards”, tutti
gli ”International Accounting Standards” (IAS), tutte le
interpretazioni dell’“International Reporting Interpretations
Committee”
(IFRIC),
precedentemente
denominate
“Standing Interpretations Committee” (SIC) che, alla data
di chiusura del Bilancio Consolidato, siano state oggetto
di omologazione da parte dell’Unione Europea secondo la
procedura prevista dal Regolamento (CE) n. 1606/2002 dal
Parlamento Europeo e dal Consiglio Europeo del 19 luglio
2002.
Il Bilancio Consolidato è stato redatto nel presupposto
della continuità aziendale, in quanto gli Amministratori
hanno verificato l’insussistenza di indicatori di carattere
finanziario, gestionale o di altro genere che potessero
segnalare criticità circa la capacità del Gruppo di far
fronte alle proprie obbligazioni nel prevedibile futuro e
in particolare nei prossimi 12 mesi. La descrizione delle
modalità attraverso le quali il Gruppo gestisce i rischi
finanziari è contenuta nelle successive note relative alla
Gestione dei rischi finanziari.
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
261
Il Bilancio Consolidato è stato redatto in Euro, che
rappresenta la valuta dell’ambiente economico prevalente
in cui opera il Gruppo. Tutti gli importi inclusi nel presente
documento sono presentati in migliaia di Euro, salvo ove
diversamente indicato.
Schemi di bilancio
Di seguito sono indicati gli schemi di bilancio e i relativi
criteri di classificazione adottati dal Gruppo, nell’ambito
delle opzioni previste dallo IAS 1 Presentazione del
bilancio:
• la
Situazione
patrimoniale
e
finanziaria
è
stata
predisposta classificando le attività e le passività
secondo il criterio “corrente/non corrente”;
• il Conto economico complessivo è stato predisposto
classificando i costi per destinazione degli stessi oltre
all’utile (perdita) dell’esercizio, le altre variazioni delle
voci di patrimonio netto riconducibili a operazioni
non poste in essere con gli azionisti della Società.
Tale classificazione di conto economico, ovvero per
destinazione, è ritenuta rappresentativa delle modalità
di reporting interno e di gestione del business nonchè
è in linea con la prassi internazionale del settore
diagnostico.
•
il Rendiconto finanziario è stato predisposto esponendo
i flussi finanziari derivanti delle attività operative
secondo il “metodo indiretto”.
• Inoltre, ai sensi della Delibera Consob n. 15519
del 28 luglio 2006, all’interno del conto economico
sono distintamente identificati, qualora presenti, i
proventi e oneri derivanti da operazioni non ricorrenti;
analogamente sono evidenziati separatamente, negli
schemi di bilancio, i saldi delle posizioni creditorie/
debitorie e delle transazioni con parti correlate, che
risultano ulteriormente descritte nella nota al Bilancio
“Operazioni con parti correlate”.
Il Bilancio Consolidato è stato predisposto sulla base del
criterio convenzionale del costo storico ad eccezione della
valutazione delle attività e passività finanziarie nei casi in
cui sia obbligatoria l’applicazione del criterio del
fair value.
Area di consolidamento
Il bilancio consolidato include il bilancio di DiaSorin S.p.A.,
società Capogruppo, e delle sue controllate redatti al 31
dicembre 2021. I bilanci delle società consolidate sono
quelli predisposti dai Consigli di Amministrazione per le
relative approvazioni.
Le imprese controllate sono le società imprese sulle quali
la DiaSorin S.p.A. ha il diritto di esercitare, direttamente o
indirettamente, il controllo così come definito dal principio
IFRS 10 “Bilancio Consolidato”. Ai fini della valutazione
dell’esistenza del controllo sono verificati tutti e tre i
seguenti elementi:
•
potere sulla società;
• esposizione al rischio o ai diritti derivanti dai ritorni
variabili legati al suo coinvolgimento;
• abilità di influire sulla società, tanto da influire sui
risultati (positivi o negativi) per l’investitore.
Le società controllate sono consolidate integralmente a
partire dalla data in cui il Gruppo assume il controllo e fino
al momento in cui tale controllo cessa di esistere.
Nell’ambito del Gruppo non vi sono società controllate
con interessenze di terzi rilevanti, entità strutturate non
consolidate e non è soggetto a restrizioni significative in
merito alle partecipazioni in società controllate.
Rispetto
al
31
dicembre
2020
il
perimetro
di
consolidamento è variato per l’inclusione delle società
Luminex Corporation e sue controllate (il “Gruppo
Luminex”), nonché per la costituzione della società
DiaSorin Middle East FZ-LLC, filiale commerciale emiratina
non ancora pienamente operativa e per la liquidazione
della DiaSorin Diagnostics Ireland Limited completata nel
mese di dicembre.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
262
Partecipazioni in società controllate
Le partecipazioni dirette e indirette in società controllate al 31 dicembre 2021 e al 31 dicembre 2020 sono le seguenti:
Società
Paese
Al 31 Dicembre 2021
Al 31 Dicembre 2020
% detenuta
dal Gruppo
%
interessenze
di terzi
% detenuta
dal Gruppo
%
interessenze
di terzi
Partecipazioni dirette
DiaSorin S.A/N.V.
Belgio
100%
-
100%
-
DiaSorin Ltda
Brasile
100%
-
100%
-
DiaSorin S.A.
Francia
100%
-
100%
-
DiaSorin Iberia S.A.
Spagna
100%
-
100%
-
DiaSorin Ltd
Regno Unito
100%
-
100%
-
DiaSorin Inc.
Stati Uniti
100%
-
100%
-
DiaSorin Mexico S.A de C.V.
Messico
100%
-
100%
-
DiaSorin Deutschland GmbH
Germania
100%
-
100%
-
DiaSorin AB
Svezia
100%
-
100%
-
DiaSorin Ltd
Israele
100%
-
100%
-
DiaSorin Austria GmbH
Austria
100%
-
100%
-
DiaSorin Czech s.r.o.
Repubblica Ceca
100%
-
100%
-
DiaSorin South Africa (PTY) Ltd
Sud Africa
100%
-
100%
-
DiaSorin Australia (Pty) Ltd
Australia
100%
-
100%
-
DiaSorin Ltd
Cina
76%
24%
76%
24%
DiaSorin Switzerland AG
Svizzera
100%
-
100%
-
DiaSorin Poland sp. z o.o.
Polonia
100%
-
100%
-
DiaSorin Diagnostics Ireland Limited
Irlanda
-
-
100%
-
DiaSorin Ireland Limited
Irlanda
100%
-
100%
-
DiaSorin I.N.UK Limited
Irlanda
100%
-
100%
-
DiaSorin I.N. Limited
Irlanda
100%
-
100%
-
DiaSorin APAC Pte Ltd
Singapore
100%
-
100%
-
DiaSorin Middle East FZ-LLC
Emirati Arabi Uniti
100%
-
-
-
Partecipazioni indirette
DiaSorin Canada Inc
Canada
100%
-
100%
-
DiaSorin Healthcare India Private Limited
India
100%
-
100%
-
DiaSorin Molecular LLC
Stati Uniti
100%
-
100%
-
Luminex Corporation
Stati Uniti
100%
-
-
-
Luminex International, Inc.
Stati Uniti
100%
-
-
-
Nanosphere LLC
Stati Uniti
100%
-
-
-
ChandlerTec LLC
Stati Uniti
100%
-
-
-
Iris Biotech LLC
Stati Uniti
100%
-
-
-
Amnis LLC
Stati Uniti
100%
-
-
-
Luminex Molecular Diagnostics Inc.
Canada
100%
-
-
-
Luminex B.V.
Paesi Bassi
100%
-
-
-
Luminex 2 B.V.
Paesi Bassi
100%
-
-
-
Luminex 3 B.V.
Paesi Bassi
100%
-
-
-
Luminex Japan Corp. Lts.
Giappone
100%
-
-
-
Luminex Trading (Shanghai) Co. Ltd.
Cina
100%
-
-
-
Luminex Hong Kong Ltd.
Hong Kong
100%
-
-
-
Luminex London Ltd.
Regno Unito
100%
-
-
-
Luminex Munich GmbH
Germania
100%
-
-
-
Luminex Paris SaS
Francia
100%
-
-
-
L’elenco completo delle società, comprensivo delle informazioni riguardanti la loro sede legale e le percentuali di
possesso, è riportato nell’Allegato I.
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
263
Partecipazioni in imprese a controllo congiunto
Al 31 dicembre 2021 non risultano partecipazioni classificate come joint venture ai sensi dell’IFRS 11.
Aggregazioni Aziendali
Nel corso del mese di aprile 2021, il Gruppo ha annunciato di aver sottoscritto un accordo per l’acquisizione dell’intero
capitale sociale di Luminex Corporation per un prezzo pari a USD 37,00 per azione, per un controvalore totale pari a circa
USD 1,7 miliardi. Il completamento dell’operazione è avvenuto il 14 luglio 2021.
L’operazione si è perfezionata a seguito e per effetto della fusione per incorporazione di Diagonal Subsidiary Inc. - società
interamente controllata, indirettamente tramite DiaSorin Inc., da DiaSorin SpA - in Luminex Corporation. Per effetto
della fusione per icorporazione inversa DiaSorin Inc., società interamente e direttamente controllata da DiaSorin SpA, è
divenuta titolare del 100% del capitale sociale di Luminex Corporation.
Il Gruppo ha consolidato i valori relativi al business acquisito a partire dalla data di completamento dell’operazione
e acquisizione del contollo. Si precisa che alla data del presente bilancio non è ancora stato completato il processo
di allocazione definitiva del
fair value
delle attività nette acquisite. La differenza emersa tra il corrispettivo pagato per
l’acquisizione e il
fair value
delle attività e passività acquisite è stata iscritta ad “Avviamento”. L’IFRS 3 stabilisce infatti un
periodo di un anno per completare il processo di allocazione delle operazioni di Aggregazione Aziendale (Open Window).
Si riassume di seguito il dettaglio delle attività e passività acquisite al
fair value
derivanti dal processo di allocazione
provvisoria del prezzo pagato per l’acquisizione:
(in migliaia di Euro)
Valori Contabili
alla data
di acquisizione
Fair value
provvisorio
determinato
ATTIVITÀ
Immobili, impianti e macchinari
102.417
102.417
Attività immateriali
6.603
906.629
Altre attività non correnti
1.244
1.244
Attività per imposte differite
53.810
-
Altre attività finanziarie non correnti
373
373
TOTALE ATTIVITÀ NON CORRENTI
164.447
1.010.662
Rimanenze
114.941
105.910
Crediti commerciali
44.730
44.730
Altre attività finanziarie correnti
17.779
17.779
Altre attività correnti
8.424
8.424
Disponibilità liquide e strumenti equivalenti
249.148
249.148
TOTALE ATTIVITÀ CORRENTI
435.022
425.990
TOTALE ATTIVITÀ
599.468
1.436.653
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
264
(in migliaia di Euro)
Valori Contabili
alla data
di acquisizione
Fair value
provvisorio
determinato
PASSIVITÀ
Passività finanziarie non correnti
256.683
256.683
Passività per imposte differite
-
159.877
Altre passività non correnti
1.884
9.880
TOTALE PASSIVITÀ NON CORRENTI
258.566
426.440
Debiti commerciali
10.244
10.232
Altri debiti
153.390
153.390
Passività finanziarie correnti
5.013
5.013
TOTALE PASSIVITÀ CORRENTI
168.647
168.635
TOTALE PASSIVITÀ
427.213
595.075
TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ
172.255
841.578
Avviamento
600.412
Totale
fair value consideration
1.441.990
Il
fair value
dei crediti commerciali acquisiti ammonta ad Euro 44.730 migliaia.
I costi di transazione sostenuti per il completamento dell’operazione, classificati nel Conto Economico, sono pari a Euro
14.199 migliaia. Luminex ha contribuito nel periodo ai risultati del Gruppo con Ricavi pari a Euro 195.045 migliaia.
Se il business acquisito fosse stato consolidato al 1 gennaio 2021, i conseguenti ricavi “pro forma” derivanti da Luminex
sarebbero ammontati a circa Euro 365.679 migliaia, ed il relativo risultato netto “pro forma”, inclusivo degli effetti derivanti
dal processo di allocazione provvisoria del prezzo pagato per l’acquisizione, risulterebbe corrispondere a circa Euro
20.000 Migliaia.
Si segnala che in sede di
Purchase Price Allocation
sono stati iscritti Euro 9.445 migliaia di
Contingent Liabilities
, collegate a
passività potenziali derivanti da rischi valutati al momento non probabili ma iscritti tra le passività nette acquisite secondo
quanto permesso dal principio contabile IFRS 3 – Aggregazioni aziendali.
Come illustrato nella precedente tabella, il Gruppo ha provvisoriamente allocato un valore di circa Euro 906.026 migliaia ad
attività immateriali tra le quali in particolare tecnologie per Euro 160.772 migliaia,
customer related assets
per complessivi
Euro 669.555 migliaia e marchi per Euro 69.669 migliaia al lordo dei relativi effetti fiscali.
Si segnala che l’avviamento determinato in via residuale non è deducibile ai fini fiscali.
Il flusso di cassa netto assorbito per effetto dell’acquiizione è rappresentato nella tabella seguente:
(in migliaia di Euro)
Corrispettivo pagato
1.441.990
Rimborso dei finanziamenti e prestiti obbligazionari per effetto del
“change of control”
204.421
Accelerazione dei piani di remunerazione in azioni Luminex per effetto del
“change of control”
103.494
Disponibilità liquide ed equivalenti acquisite
(249.148)
Totale flusso di cassa assorbito per effetto dell’operazione di aggregazione aziendale
1.500.757
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
265
L’acquisizione è stata finanziata mediante:
•
la stipula di un accordo di finanziamento pari a
USD 1.000 milioni, tramite il quale le banche coinvolte
hanno messo l’importo a disposizione di DiaSorin Inc.
Tale accordo prevede impegni usuali per contratti
simili per tipologia ed entità, quali obblighi di garanzia
e di comunicazione, clausole di negative pledge e di
events of default, nonché il rispetto di determinati ratio
finanziari;
•
un
prestito
obbligazionario
(senior
unsecured
equity-linked) pari a Euro 500 milioni che, a seguito
dell’approvazione
da
parte
del
consiglio
di
amministrazione della Capogruppo in data 27 aprile
2021, la società ha collocato con successo in data 5
maggio 2021 e che prevede una scadenza al 5 maggio
2028;
•
disponibilità liquide a disposizione del gruppo pari a
USD 114 milioni.
L’acquisizione permette al Gruppo DiaSorin l’accesso
alla tecnologia e al portafoglio multiplexing di Luminex,
rafforzando l’offerta in questo settore ed espandendo al
contempo la presenza del Gruppo negli Stati Uniti. Con
questa operazione, inoltre, DiaSorin entra nel settore
life science
, fortificando il proprio legame con la ricerca
accademica e scientifica, con la prospettiva di anticipare
futuri trend di mercato, creare occasioni di collaborazione
di
lungo
termine
con
aziende
biotecnologiche
e
farmaceutiche ed avendo la possibilità di sviluppare test
basati sulla tecnologia multiplexing per futuri progetti di
Value Based Care basati su algoritmi diagnostici.
Principi di consolidamento, criteri di
valutazione e principi contabili
Principi di consolidamento
Il consolidamento dei bilanci delle società controllate e
delle
branch
è stato effettuato attraverso il metodo del
consolidamento integrale.
Tale metodo consiste nell’assunzione delle attività,
delle passività, dei costi e dei ricavi nel loro ammontare
complessivo, prescindendo dall’entità della partecipazione
detenuta e nella attribuzione a soci di minoranza, in
apposite voci del bilancio consolidato, della quota del
patrimonio netto e del risultato dell’esercizio di loro
competenza.
Nella preparazione del bilancio consolidato sono eliminati
i saldi e le operazioni infragruppo e gli utili e le perdite non
realizzati tra società del Gruppo.
Tutte le attività e le passività di imprese estere in moneta
diversa dall’Euro che rientrano nell’area di consolidamento
sono convertite utilizzando i tassi di cambio in essere alla
data di riferimento del bilancio. Proventi e costi sono
convertiti al cambio medio dell’esercizio. Le differenze di
conversione risultanti dall’applicazione di questo metodo
sono classificate nel patrimonio netto nella voce “riserva di
conversione” fino alla cessione della partecipazione.
Le operazioni in valuta estera sono registrate al tasso
di cambio in vigore alla data dell’operazione. Le attività,
le passività monetarie denominate in valuta estera alla
data di riferimento del bilancio sono convertite al tasso di
cambio in essere a quella data.
Aggregazioni di imprese
Le operazioni di aggregazione di imprese in forza delle
quali viene acquisito il controllo di un’entità sono rilevate,
in accordo con le disposizioni contenute nell’IFRS 3
Aggregazioni aziendali, secondo il metodo dell’acquisizione
(“Acquisition
method”).
Il
costo
di
acquisizione
è
rappresentato dal valore corrente
(“fair value”)
alla data
di acquisto delle attività cedute, delle passività assunte e
degli strumenti di capitale emessi. Le attività identificabili
acquisite, le passività e le passività potenziali assunte sono
iscritte al relativo valore corrente alla data di acquisizione,
fatta eccezione per imposte differite attive e passive, le
attività e passività per benefici ai dipendenti e le attività
destinate alla vendita che sono iscritte in base ai relativi
principi contabili di riferimento. La differenza tra il costo
di acquisizione e il valore corrente delle attività e passività
acquistate, se positiva, è iscritta nelle attività immateriali
come avviamento, ovvero, se negativa, dopo aver
riverificato la corretta misurazione dei valori correnti delle
attività e passività acquisite e del costo di acquisizione,
è contabilizzata direttamente a conto economico, come
provento.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
266
Gli oneri accessori alla transazione sono rilevati nel conto
economico nel momento in cui sono sostenuti.
Secondo le definizioni del principio IFRS 3, l’acquisizione di
un business si realizza quando questo include un input e un
processo sostanziale che insieme contribuiscono in modo
significativo alla capacità di creare output. La definizione del
termine “output” si riferisce a beni e servizi forniti ai clienti,
che generano flussi da investimenti e altri flussi, ed esclude
i rendimenti sotto forma di costi inferiori e altri benefici
economici.
Nel caso di assunzione non totalitaria del controllo, la
quota di Patrimonio Netto delle interessenze di terzi
è determinata sulla base della quota di spettanza dei
valori correnti attribuiti alle attività e passività alla data di
assunzione del controllo, escluso l’eventuale goodwill ad
essi attribuibile (c.d. partial goodwill method). In alternativa,
è rilevato l’intero ammontare del goodwill generato
dall’acquisizione considerando, pertanto, anche la quota
attribuibile alle interessenze di terzi (c.d. full goodwill
method); in quest’ultimo caso, le interessenze di terzi sono
espresse al loro complessivo
fair value
includendo anche
il goodwill di loro competenza. La scelta delle modalità di
determinazione del goodwill (partial goodwill method o
full goodwill method) è operata in maniera selettiva per
ciascuna operazione di business combination.
Il costo di acquisizione include, se presente, anche il
corrispettivo potenziale, rilevato a
fair value
alla data di
acquisto del controllo. Variazioni successive di
fair value
vengono riconosciute nel conto economico o conto
economico complessivo se il corrispettivo potenziale è
un’attività o passività finanziaria. Corrispettivi potenziali
classificati come patrimonio netto non vengono ricalcolati
e la successiva estinzione è contabilizzata direttamente nel
patrimonio netto.
Se le operazioni di aggregazione attraverso le quali viene
acquisito il controllo avvengono in più fasi, il Gruppo ricalcola
l’interessenza che deteneva in precedenza nell’acquisita
al rispettivo
fair value
alla data di acquisizione e rileva nel
conto economico un eventuale utile o perdita risultante.
Le acquisizioni di quote di minoranza relative a entità
per le quali esiste già il controllo o la cessione di quote di
minoranza che non comportano la perdita del controllo
sono considerate operazioni sul patrimonio netto; pertanto,
l’eventuale differenza fra il costo di acquisizione/cessione e
la relativa frazione di patrimonio netto acquisita/ceduta è
contabilizzata a rettifica del patrimonio netto di Gruppo.
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
267
I contratti di opzione call/put scambiati tra la controllante
e i soci di minoranza sono contabilizzati considerando
valutato se i rischi e benefici sono trasferiti nel contratto.
In particolare il gruppo provvede a rilevare una passività
alla data di sottoscrizione dell’accordo contro con
contropartita il patrimonio netto di gruppo laddove rischi
e benefici restino in capo ai soci di minoranza, o contro
con contropartita il patrimonio netto di terzi laddove rischi
e benefici della transazione siano già stati trasferiti al socio
di maggioranza. Eventuali variazioni successive nel valore
della passività sono rilevate patrimonio netto.
Criteri di valutazione e principi contabili
Immobili, impianti e macchinari
La voce include:
a) terreni;
b) fabbricati industriali;
c) impianti generici e specifici;
d) macchinari;
e) attrezzature industriali e commerciali;
f) attività consistenti nel diritto d’uso (ai sensi del principio
contabile IFRS 16)
g) altri beni.
Le immobilizzazioni materiali sono iscritte al costo
d’acquisizione o di produzione, comprensivo degli oneri
accessori di diretta imputazione. Le immobilizzazioni
materiali sono valutate al costo. Il costo è ridotto degli
ammortamenti, ad eccezione dei terreni che non sono
ammortizzati, e delle svalutazioni.
Gli ammortamenti sono calcolati linearmente attraverso
percentuali che riflettono il deterioramento economico e
tecnico del bene e sono computati nel momento in cui il
bene è disponibile per l’uso.
Le parti significative delle attività materiali che hanno
differenti vite utili, sono contabilizzate separatamente e
ammortizzate sulla base della loro vita utile.
Le vite utili e i valori residui sono rivisti annualmente in
occasione della chiusura del bilancio di esercizio.
Il Gruppo, ai sensi del principio contabile IFRS 16, in veste di
locatario riconosce inoltre le attività correlate al diritto d’uso
di beni in leasing alla data di inizio del relativo contratto
(cioè la data in cui l’attività sottostante è disponibile per
l’uso).
Le attività per il diritto d’uso sono misurate al costo, al netto
degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore,
e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passività di
leasing. Il costo delle attività per il diritto d’uso comprende
l’ammontare delle passività di leasing rilevate, i costi diretti
iniziali sostenuti e i pagamenti di leasing effettuati alla
data di decorrenza o prima dell’inizio al netto di tutti gli
eventuali incentivi ricevuti. Le attività per diritto d’uso sono
ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza
alla fine della vita utile dell’attività consistente nel diritto di
utilizzo o, se anteriore, al termine della durata del leasing.
Se il leasing trasferisce la proprietà dell’attività sottostante
al Gruppo al termine della durata del leasing o se il costo
dell’attività consistente nel diritto di utilizzo riflette il fatto
che il locatario eserciterà l’opzione di acquisto, il Gruppo
ammortizza l’attività consistente nel diritto d’uso dalla
data di decorrenza fino alla fine della vita utile dell’attività
sottostante.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
268
Le aliquote economico-tecniche di ammortamento utilizzate sono le seguenti:
Fabbricati industriali
5,5%
Impianti generici e specifici
10-12,5%
Macchinari
12%
Attrezzature industriali e commerciali
40%
Strumenti presso terzi
14-25%
Strumenti presso terzi ricondizionati
20-33%
Attività consistenti nel diritto d’uso
5,5%-33%
Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e riparazioni di natura ordinaria sono direttamente imputati a conto economico
nell’esercizio in cui sono sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti al ricondizionamento degli strumenti, è effettuata
esclusivamente nei limiti in cui gli stessi rispondano ai requisiti per poter essere separatamente iscritti come attività o
parte di una attività applicando il criterio del “
component approach
”. I costi inerenti al ricondizionamento ed eventuali
valori residui non ancora ammortizzati sono ammortizzati lungo la vita residua attesa, stimata in tre anni.
Le migliorie su beni di terzi, se presentano i requisiti previsti dallo IAS 16 “Immobili, impianti e macchinari”, sono classificate
tra gli immobili, impianti e macchinari e ammortizzate sul periodo che corrisponde al minore tra la vita utile residua del
bene e la durata residua del contratto di locazione.
Nel caso in cui, indipendentemente dall’ammortamento già contabilizzato, il valore recuperabile di un’immobilizzazione
materiale, calcolato secondo la metodologia prevista dallo IAS 36, sia inferiore al valore contabile, quest’ultimo è ridotto al
valore recuperabile, rilevando la perdita per riduzione di valore; se negli esercizi successivi vengono meno i presupposti
della svalutazione viene ripristinato il valore originario ridotto delle quote di ammortamento che sarebbero state stanziate
qualora non si fosse proceduto alla svalutazione o il valore recuperabile, se inferiore.
Gli utili e le perdite derivanti da cessioni o dismissioni di cespiti sono determinati come differenza fra il ricavo di vendita
e il valore netto contabile dell’attività e sono imputati al conto economico dell’esercizio.
Con riferimento ai contratti di leasing - rilevati ai sensi del principio IFRS 16 - nel caso di variazioni al contratto che
determinino un modifica alla contabilizzazione del leasing già esistente, il Gruppo rileva una rimisurazione del valore
contabile dell’attività per il diritto d’uso e una contestuale variazione della relativa passitivà di leasing; eventuali utili o
perdite derivanti da tale rimisurazione sono imputati al conto economico dell’esercizio.
Attività immateriali
Un’attività immateriale viene rilevata contabilmente nell’attivo dello stato patrimoniale solo se è identificabile, controllabile,
ed è prevedibile che generi benefici economici futuri ed il suo costo può essere determinato in modo attendibile.
Le attività immateriali a vita utile definita sono valutate al costo di acquisto, di produzione o al valore di perizia al netto
degli ammortamenti e delle perdite di valore accumulate. L’ammortamento è parametrato al periodo della loro prevista
vita utile e inizia quando l’attività è disponibile all’uso. La vita utile viene riesaminata con periodicità annuale ed eventuali
cambiamenti sono apportati con applicazione prospettica.
Le attività immateriali con vita utile indefinita non sono ammortizzate, ma sono sottoposte a verifica annuale, o più
frequentemente se necessario, di recuperabilità del valore iscritto (
impairment test
) anche in assenza di indicatori di
perdita di valore. Tale verifica è condotta a livello di unità generatrice di flussi di cassa (
cash generating unit
) alla quale è
imputata l’attività immateriale stessa.
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
269
Attività immateriali a vita utile indefinita
Avviamento
L’avviamento derivante da operazioni di aggregazione
aziendale rappresenta l’eccedenza positiva del costo di
acquisizione rispetto alla percentuale spettante al Gruppo
dei valori correnti,
fair value,
delle attività, passività e
passività potenziali identificabili alla data di acquisizione.
L’avviamento è rilevato come attività con vita utile indefinita
e non viene ammortizzato, bensì sottoposto annualmente
anche in assenza di indicatori di perdita di valore, o più
frequentemente se necessario, a verifiche per identificare
eventuali riduzioni di valore (
impairment test
), nonché per
verificare il presupposto di durata indefinita. Le perdite di
valore sono iscritte immediatamente a conto economico e
non sono successivamente ripristinate. Dopo la rilevazione
iniziale, l’avviamento viene valutato al costo al netto di
eventuali perdite di valore cumulate. In caso di cessione
di una società controllata, il valore netto dell’avviamento
ad essa attribuibile è incluso nella determinazione della
plusvalenza o minusvalenza da cessione.
Ai fini della conduzione dell’
impairment test
, l’avviamento
è allocato alle unità generatrici dei flussi di cassa (
cash
generating units o CGU)
.
Attività immateriali a vita utile definita
Costi di sviluppo
I costi sostenuti internamente per lo sviluppo di nuovi
prodotti o strumenti costituiscono attività immateriali e
sono iscritti all’attivo solo se tutte le seguenti condizioni
sono rispettate:
• esistenza della possibilità tecnica e intenzione di
completare l’attività in modo da renderla disponibile
per l’uso o la vendita;
•
capacità del Gruppo di vendere, scambiare, o distribuire
gli specifici benefici economici futuri attribuibili all’attività
senza dover anche privarsi dei benefici economici futuri
che derivino da altri beni utilizzati nella stessa attività
generatrice di ricavo;
• evidenza che il sostenimento dei costi genererà
probabili benefici economici futuri. Tale evidenza può
consistere nell’esistenza di un mercato per i prodotti
derivanti dall’attività ovvero nell’utilità a fini interni;
•
esistenza di adeguate disponibilità di risorse tecniche
e finanziarie per completare lo sviluppo e la vendita o
l’utilizzo interno dei prodotti che ne derivano;
• attendibilità a valutare i costi attribuibili all’attività
durante il suo sviluppo.
I costi di sviluppo capitalizzati comprendono le sole spese
sostenute che possono essere attribuite direttamente al
processo di sviluppo.
L’ammortamento è proporzionato, per il primo esercizio,
al periodo di effettivo utilizzo. Le vite utili relative a tali costi
sono stimate in base al limite fino al quale la Direzione
Aziendale prevede che l’attività generi benefici economici.
I costi di ricerca e quelli di sviluppo per cui non
sono rispettate le condizioni di cui sopra vengono
immediatamente contabilizzati a conto economico e non
sono capitalizzati in periodi successivi.
Altre attività immateriali
Le altre attività immateriali sono iscritte nello stato
patrimoniale solo se è probabile che l’uso dell’attività
genererà benefici economici futuri e se il costo dell’attività
può essere misurato in modo attendibile. Rispettate
queste condizioni, le attività immateriali sono iscritte
al costo di acquisto che corrisponde al prezzo pagato
aumentato degli oneri accessori.
Il valore contabile lordo delle altre attività immateriali a
vita utile definita viene sistematicamente ripartito tra gli
esercizi nel corso dei quali ne avviene l’utilizzo, mediante
lo stanziamento di quote di ammortamento costanti, in
relazione alla vita utile stimata. L’ammortamento inizia
quando il bene è disponibile per l’uso ed è proporzionato,
per il primo esercizio, al periodo di effettivo utilizzo del
bene.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
270
Le aliquote di ammortamento utilizzate dal Gruppo sono le seguenti:
Categoria
Aliquote di ammortamento
Concessioni, licenze e diritti simili
6,67% -10% o durata del contratto
Customer relationship
5% - 6,67% -10%
Marchi
5% - 20%
Diritti di brevetto industriale e di utilizzo opere di ingegno
6,67% - 10% o durata legale
La durata del periodo di ammortamento, sulla base di analisi e valutazioni interne e dei piani di sviluppo, nonché sulla
base dei flussi di ritorno dell’operatività, è ritenuta coerente con le aspettative di durata e di sviluppo delle attività e
dei prodotti del Gruppo e con le possibilità di conservare nel periodo le posizioni acquisite sul mercato nel settore dei
diagnostici.
Per quanto riguarda la determinazione degli intangibles derivanti dall’aggregazione aziendale di Luminex, si specifica che
hanno riguardato principalmente:
•
Marchi, il cui valore è stato determinato in base al Relief-from-Royalty method;
• Customer Relationship, che rappresenta il complesso di relazioni commerciali della società acquisita ed è stato
determinato in base all’Income Based method che riflette il valore attuale dei benifici futuri generati dalla Customer
Relationship. In particolare è stato utilizzato il Multi Period Excess Earnings method.
•
Tecnologie, identificate come beni immateriali separabili sul quale il Gruppo è in grado di esercitare il controllo e il
valore degli stessi è stato determinato attraverso il Relief-from-Royalty method che rappresenta il valore attuale dei
flussi di cassa che verranno generati
dalle Tecnologie lungo un periodo di vita utile definito.
Perdita di valore delle attività
Il Gruppo verifica, almeno una volta all’anno, il valore netto contabile delle attività materiali e immateriali al fine di
determinare se vi sia qualche indicazione che tali attività possano aver subito una perdita di valore. Se esiste una
tale evidenza, si procede alla stima del valore recuperabile delle attività. Le attività immateriali a vita utile indefinita,
le immobilizzazioni immateriali non ancora pronte per l’uso e l’avviamento acquisito in un’aggregazione aziendale
sono sottoposti a verifica per riduzione di valore ogni anno, anche in assenza di indicatori di perdita di valore o, più
frequentemente, ogniqualvolta vi sia un’indicazione che l’attività possa aver subito una perdita di valore.
Il valore recuperabile di un’attività materiale o immateriale è definito come il maggiore fra il suo
fair value
dedotti i costi
di vendita e il valore d’uso, calcolato come il valore attuale dei flussi di cassa futuri che si prevede abbiano origine da
un’attività o da un’unità generatrice di flussi finanziari (CGU -
cash generating unit
). I flussi di cassa futuri attesi riflettono
presupposti coerenti con il tasso di attualizzazione utilizzato per scontare i flussi stessi. La proiezione dei flussi finanziari
si basa sul più recente esercizio previsionale predisposto dalla direzione aziendale e su presupposti ragionevoli e
documentati riguardanti i futuri risultati del Gruppo e le condizioni macroeconomiche.
Il tasso di sconto utilizzato considera il valore temporale del denaro e i rischi specifici dell’attività per i quali le stime dei
flussi di cassa futuri non sono state rettificate.
Quando non è possibile stimare il valore recuperabile di un singolo bene, il Gruppo stima il valore recuperabile dell’unità
generatrice di flussi finanziari cui il bene appartiene. In particolare il Gruppo DiaSorin ha identificato le CGU nelle
Legal
Entity
del Gruppo o da aggregazioni omogenee delle stesse.
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
271
Ogniqualvolta il valore recuperabile di un’attività (o di una
unità generatrice di flussi di cassa –
cash generating unit
) è
inferiore al valore contabile, quest’ultimo è ridotto al valore
di recupero e la perdita viene imputata a conto economico.
Successivamente, se una perdita in precedenza rilevata su
attività diverse dall’avviamento viene meno o si riduce, il
valore contabile dell’attività (o dell’unità generatrice di flussi
finanziari) è incrementato sino alla nuova stima del valore
recuperabile (che comunque non può eccedere il valore
netto di carico che l’attività avrebbe avuto se non fosse
mai stata effettuata la svalutazione per perdita di valore).
Tale ripristino di valore è immediatamente contabilizzato
a conto economico. Perdite di valore contabilizzate su
goodwill
o immobilizzazioni a vita utile indefinita non sono
in nessun caso ripristinabili.
Rimanenze
Le rimanenze, costituite principalmente da materie prime,
semilavorati e prodotti commercializzati sono iscritte al
minore fra il costo di acquisto o di produzione e il valore
di realizzazione, desumibile dall’andamento del mercato.
I costi di acquisto comprendono i prezzi corrisposti ai
fornitori aumentati dalle spese accessorie sostenute
fino all’ingresso nei magazzini della Società, al netto di
sconti ed abbuoni. I costi di produzione comprendono
sia i costi specifici dei singoli beni o categorie di beni, sia
quote, ragionevolmente attribuibili, dei costi sostenuti
globalmente nelle attività svolte per allestirli (spese
generali di produzione). Nella ripartizione delle spese
generali di produzione, per l’imputazione del costo dei
prodotti si tiene conto della normale capacità produttiva
degli impianti. La configurazione di costo adottata è il FIFO.
A fronte del valore delle rimanenze così determinato sono
effettuati accantonamenti per tenere conto delle giacenze
considerate obsolete o a lenta rotazione.
Crediti e Debiti
I crediti commerciali e gli altri crediti sono valutati al costo
ammortizzato, utilizzando il tasso di interesse effettivo,
ridotto di perdite di valore, fatta eccezione per i crediti
detenuti nell’ambito di un modello di business il cui
obiettivo è conseguito sia mediante la raccolta dei flussi
finanziari contrattuali, sia mediante la vendita (“
hold to
collect and sell”
).
Tali crediti sono valutati al
fair value
, con variazioni rilevate
direttamente nel conto economico complessivo.
Le perdite di valore dei crediti sono contabilizzate
applicando l’approccio semplificato indicato dall’IFRS 9 per
misurare il fondo svalutazione come perdita attesa lungo
la vita del credito. In particolare, il Gruppo determina
l’ammontare delle perdite su crediti attese in relazione
a questi elementi attraverso l’utilizzo di una matrice di
accantonamento, stimata in base all’esperienza storica
delle perdite su crediti in base allo scaduto dei creditori,
aggiustata per riflettere le condizioni attuali e le stime in
merito alle condizioni economiche future.
I debiti commerciali e gli altri debiti sono inizialmente
iscritti al
fair value
, al netto dei costi accessori di diretta
imputazione, e successivamente sono valutati al costo
ammortizzato, applicando il criterio del tasso effettivo di
interesse.
I crediti ed i debiti in valute estere sono inoltre valutati ai
cambi correnti alla data di chiusura dell’esercizio e gli utili
o le perdite derivanti da tale conversione sono imputati a
conto economico.
Operazioni di smobilizzo crediti
Il Gruppo DiaSorin smobilizza crediti attraverso operazioni
di
factoring
.
Quando vengono trasferiti tutti i rischi e i benefici derivanti
dalla proprietà ed i diritti contrattuali sui flussi finanziari
derivanti dagli stessi, i crediti ceduti attraverso queste
operazioni sono rimossi dall’attivo dello stato patrimoniale.
Nel caso di rimozione, le variazioni cumulative di
fair
value
precedentemente rilevate nel conto economico
complessivo sono riclassificate nel conto economico.
Se invece non sono rispettati i requisiti per la rimozione
dall’attivo dello stato patrimoniale, i crediti rimangono
iscritti nel bilancio del Gruppo ed una passività finanziaria
di pari importo è contabilizzata nel bilancio consolidato
come “Debiti finanziari”.
Disponibilità liquide e strumenti equivalenti
La voce comprende denaro e valori in cassa, depositi
bancari a pronti, quote di fondi di liquidità e altri titoli
ad elevata negoziabilità che possono essere convertiti in
cassa prontamente.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
272
Benefici ai dipendenti
Piani pensionistici
Il Gruppo riconosce diverse forme di piani pensionistici
a benefici definiti e a contribuzioni definite, in linea con
le condizioni e le pratiche locali dei paesi in cui svolge le
proprie attività.
I premi pagati a fronte di piani a contributi definiti
sono rilevati a conto economico per la parte maturata
nell’esercizio.
I piani pensionistici a benefici definiti, tra i quali rientra
anche il trattamento di fine rapporto dovuto ai dipendenti
ai sensi dell’articolo 2120 del Codice Civile, sono basati
sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione
percepita dal dipendente nel corso di un predeterminato
periodo di servizio. In particolare, la passività che
rappresenta il beneficio dovuto ai dipendenti in base ai
piani a prestazioni definite è iscritta in bilancio al valore
attuariale della stessa.
L’iscrizione in bilancio dei piani a prestazioni definite
richiede la stima con tecniche attuariali dell’ammontare
delle prestazioni maturate dai dipendenti in cambio
dell’attività lavorativa prestata nell’esercizio corrente e in
quelli precedenti e l’attualizzazione di tali prestazioni al fine
di determinare il valore attuale degli impegni del Gruppo.
La determinazione del valore attuale degli impegni del
Gruppo è effettuata da un perito esterno con il “metodo
della proiezione unitaria” (“
Projected Unit Credit Method
”).
Tale metodo considera ogni periodo di servizio prestato
dai lavoratori presso l’azienda come una unità di diritto
addizionale: la passività attuariale deve quindi essere
quantificata sulla base delle sole anzianità maturate alla
data di valutazione; pertanto, la passività totale viene di
norma riproporzionata in base al rapporto tra gli anni di
servizio maturati alla data di riferimento delle valutazioni e
l’anzianità complessivamente raggiunta all’epoca prevista
per la liquidazione del beneficio. Inoltre, il predetto
metodo prevede di considerare i futuri incrementi
retributivi, a qualsiasi causa dovuti (inflazione, carriera,
rinnovi contrattuali etc.), fino all’epoca di cessazione del
rapporto di lavoro.
Il costo per i piani a prestazioni definite maturato
nell’anno, iscritto a conto economico nell’ambito delle
spese per il personale e negli oneri finanziari, è pari alla
somma del valore attuale medio dei diritti maturati dai
Attività e passività destinate alla vendita
Le Attività e Passività destinate alla vendita sono
classificate come tali se il loro valore contabile sarà
recuperato principalmente attraverso la vendita piuttosto
che attraverso l’utilizzo continuativo. Tali condizioni sono
considerate avverate nel momento in cui la vendita o la
discontinuità del gruppo di attività in dismissione sono
considerate altamente probabili e le attività e passività
sono immediatamente disponibili per la vendita nelle
condizioni in cui si trovano.
Quando il Gruppo è coinvolto in un piano di dismissione
che comporta la perdita di controllo di una partecipata,
tutte le attività e passività di tale partecipata sono
classificate come destinate alla vendita quando le
condizioni sopra descritte sono avverate, anche nel caso
in cui, dopo la dismissione, il Gruppo continui a detenere
una partecipazione di minoranza nella controllata.
Le attività destinate alla vendita sono valutate al minore
tra il loro valore netto contabile e il
fair value
al netto dei
costi di vendita.
Patrimonio netto
Gli strumenti rappresentativi di patrimonio netto emessi
dalla Capogruppo sono rilevati in base all’importo
incassato. I dividendi distribuiti dalla Capogruppo vengono
riconosciuti come debito al momento della delibera di
distribuzione. Il costo di acquisto ed il prezzo di vendita
delle azioni proprie vengono contabilizzati direttamente
nel patrimonio netto e quindi non transitano nel conto
economico.
Azioni proprie
Quando la Società Capogruppo o le sue controllate
acquistano azioni della società, il corrispettivo pagato è
portato in riduzione del patrimonio netto attribuibile agli
azionisti della società, fintantoché le stesse non siano
annullate oppure cedute. Nessun utile o perdita è rilevato
nel conto economico all’acquisto, vendita, emissione
o cancellazione di azioni proprie. Quando tali azioni
sono successivamente riemesse, il corrispettivo ricevuto
è contabilizzato nel patrimonio netto attribuibile agli
azionisti della società.
273
lavoratori presenti per l’attività prestata nell’esercizio,
e dell’interesse annuo maturato sul valore attuale degli
impegni del Gruppo ad inizio anno, calcolato utilizzando
il tasso di attualizzazione degli esborsi futuri adottato
per la stima della passività al termine dell’esercizio
precedente. Il tasso annuo di attualizzazione adottato
per le elaborazioni è assunto pari al tasso di mercato a
fine periodo relativo a
zero coupon bonds
con scadenza
pari alla durata media residua della passività. Gli utili e le
perdite attuariali dovute a variazioni delle ipotesi attuariali
e dalle rettifiche basate sull’esperienza passata sono
addebitati o accreditati a patrimonio netto attraverso il
prospetto di conto economico complessivo, nel periodo
in cui sorgono. Qualora il calcolo dell’ammontare da
contabilizzare in stato patrimoniale determini un’attività,
l’importo riconosciuto è limitato al valore attuale dei
benefici economici disponibili sotto forma di rimborsi o
di riduzioni dei contributi futuri al piano.
A partire dal 1° gennaio 2007 la Legge Finanziaria e
relativi decreti attuativi hanno introdotto modificazioni
rilevanti nella disciplina del Trattamento di Fine Rapporto
(“TFR”) per le società con sede giuridica in Italia , tra cui
la scelta del lavoratore in merito alla destinazione del
proprio TFR maturando. In particolare, i nuovi flussi di
TFR possono essere indirizzati dal lavoratore a forme
pensionistiche prescelte oppure mantenuti in azienda
(nel qual caso quest’ultima verserà i contributi TFR ad un
conto di tesoreria istituito presso l’Istituto Nazionale della
Previdenza Sociale (“INPS”)). Alla luce di tali modifiche
l’istituto del TFR è considerato un piano a benefici definiti
esclusivamente per le quote maturate anteriormente al 1°
gennaio 2007, mentre successivamente a tale data esso è
assimilabile ad un piano a contribuzione definita.
Piani retributivi sotto forma di partecipazione al
capitale
Le imprese del Gruppo riconoscono benefici addizionali
ai dirigenti del Gruppo attraverso piani di partecipazione
al capitale (stock option). Secondo quanto stabilito
dall’IFRS 2 (“Pagamenti basati su azioni”), le stock option
a favore dei dipendenti vengono valorizzate al
fair value
al momento dell’assegnazione delle stesse (“grant date”)
secondo modelli che tengono conto di fattori ed elementi
(il prezzo di esercizio dell’opzione, la durata dell’opzione, il
prezzo corrente delle azioni sottostanti, l’attesa volatilità
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
274
del prezzo delle azioni, i dividendi attesi e il tasso
d’interesse per un investimento a rischio zero lungo la vita
dell’opzione) vigenti al momento dell’assegnazione.
Se il diritto diviene esercitabile dopo un certo periodo e/o
al verificarsi di certe condizioni di performance (“vesting
period”), il valore complessivo delle opzioni viene ripartito
pro-rata temporis lungo il periodo suddetto e iscritto a
conto economico con contropartita in una specifica voce
di patrimonio netto denominata “Altre riserve”.
Alla fine di ogni esercizio, trattandosi di “equity instrument”
così come definiti dall’IFRS 2, a meno che non siano stati
modificati i termini dello strumento aumentandone
il
fair value
per i beneficiari, il
fair value
di ogni opzione
determinato alla data di concessione non viene adeguato;
viene invece aggiornata la stima del numero di opzioni
che si stima arriveranno a maturazione (e quindi del
numero dei dipendenti che avranno diritto a esercitare
le opzioni). La variazione di stima è iscritta ad incremento
o riduzione della voce di patrimonio netto sopra citata
con contropartita a conto economico. Alla scadenza del
periodo di esercizio le opzioni esercitate sono registrate
nell’ambito del capitale sociale per la quota corrispondente
al prodotto tra il numero delle azioni emesse e il valore
nominale di ciascuna azione. La quota delle “altre riserve”
attribuibile ai costi del piano precedentemente iscritti a
conto economico e il prodotto tra il numero delle azioni
emesse e il differenziale tra il prezzo di esercizio e il valore
nominale è iscritta in una riserva di patrimonio netto.
Fondi per rischi e oneri
I fondi per rischi e oneri comprendono gli accantonamenti
derivanti da obbligazioni attuali (legali o implicite) derivanti
da un evento passato, per l’adempimento delle quali
è probabile che si renderà necessario un impiego di
risorse il cui ammontare può essere stimato in maniera
attendibile. Qualora le attese di impiego di risorse vadano
oltre l’esercizio successivo, l’obbligazione è iscritta al valore
attuale determinato attraverso l’attualizzazione dei flussi
futuri attesi scontati ad un tasso che tenga anche conto
del costo del denaro e del rischio della passività.
I fondi sono riesaminati ad ogni data di riferimento del
bilancio ed eventualmente rettificati per riflettere la miglior
stima corrente; eventuali variazioni di stima sono riflesse
nel conto economico del periodo in cui la variazione è
avvenuta.
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
275
I rischi per i quali il manifestarsi di una passività è soltanto
possibile vengono menzionati nelle note esplicative senza
procedere ad alcuno stanziamento.
Imposte
Le imposte dell’esercizio sono costituite dalle imposte
correnti e differite.
Le imposte correnti sono calcolate sul risultato imponibile
stimato dell’esercizio e sono determinate in base alla
normativa tributaria vigente nei diversi paesi in cui le
società del Gruppo operano.
Il reddito imponibile differisce dal risultato riportato nel
conto economico, poiché esclude componenti positivi e
negativi che saranno tassabili o deducibili in altri esercizi
ed esclude inoltre voci che non saranno mai tassabili o
deducibili. La passività per imposte correnti è calcolata
utilizzando le aliquote vigenti alla data di bilancio, o qualora
conosciute, quelle che saranno in vigore al momento del
realizzo dell’attività o dell’estinzione della passività.
Le imposte differite attive e passive rappresentano le
imposte che ci si aspetta di recuperare o di pagare sulle
differenze temporanee fra il valore contabile delle attività e
delle passività di bilancio e il corrispondente valore fiscale
utilizzato nel calcolo dell’imponibile fiscale, contabilizzate
secondo il metodo della passività di stato patrimoniale.
Le passività fiscali differite sono rilevate per tutte le
differenze temporanee imponibili, mentre le attività
fiscali differite sono rilevate nella misura in cui si ritenga
probabile che vi saranno risultati fiscali imponibili in futuro
che consentano l’utilizzo delle differenze temporanee
deducibili. Il beneficio fiscale derivante dal riporto a nuovo
di perdite fiscali è rilevato quando e nella misura in cui
sia ritenuta probabile la disponibilità di redditi imponibili
futuri a fronte dei quali tali perdite possano essere
utilizzate. Vengono inoltre determinate le imposte differite
o anticipate relative alle rettifiche di consolidamento.
Il valore di carico delle attività fiscali differite è rivisto ad
ogni data di bilancio e ridotto nella misura in cui non sia
più probabile l’esistenza di sufficienti redditi imponibili tali
da consentire in tutto o in parte il recupero di tali attività.
Le imposte differite sono calcolate in base all’aliquota
fiscale in vigore alla data di chiusura del bilancio o che ci si
aspetta sarà in vigore al momento del realizzo dell’attività
o dell’estinzione della passività. Le imposte differite sono
imputate direttamente al conto economico, ad eccezione
di quelle relative a voci rilevate direttamente a patrimonio
netto, nel qual caso anche le relative imposte differite
sono imputate al patrimonio netto.
Le attività e le passività fiscali differite sono compensate
quando vi è un diritto legale a compensare le imposte
correnti attive e passive, quando sono relative alla
medesima società e quando si riferiscono ad imposte
dovute alla medesima autorità fiscale e il Gruppo intende
liquidare le attività e le passività fiscali correnti su base
netta. Il saldo della compensazione, se attivo, è iscritto alla
voce “Attività per imposte differite”, se passivo, alla voce
“Passività per imposte differite”.
Passività finanziarie
Le passività finanziarie includono i debiti finanziari,
comprensivi dei debiti per anticipazioni su cessione
di crediti, nonché altre passività finanziarie, prestiti
obbligazionari convertibili e non, ivi inclusi gli strumenti
derivati.
Le passività finanziarie, diverse dagli strumenti finanziari
derivati, sono inizialmente iscritte al valore di mercato (
fair
value
) ridotto dei costi dell’operazione; successivamente
vengono valutate al costo ammortizzato e cioè al
valore iniziale, al netto dei rimborsi in linea capitale già
effettuati, rettificato (in aumento o in diminuzione) in base
all’ammortamento (utilizzando il metodo dell’interesse
effettivo) di eventuali differenze fra il valore iniziale e il
valore alla scadenza.
Per quanto concerne le passività finanziare legate ai
leasing, coerentemente con quanto stabilito dal principio
IFRS 16, il Gruppo in veste di locatario rileva separatamente
tra le passività finanziarie anche le passività di leasing
misurandole al valore attuale dei pagamenti dovuti per
il leasing non ancora versati alla data di decorrenza del
contratto. I pagamenti dovuti includono i pagamenti
fissi (compresi i pagamenti fissi nella sostanza) al netto
di eventuali incentivi al leasing da ricevere, i pagamenti
variabili di leasing che dipendono da un indice o un tasso,
e gli importi che si prevede dovranno essere pagati a titolo
di garanzie del valore residuo. I pagamenti del leasing
includono anche il prezzo di esercizio di un’opzione di
acquisto se si è ragionevolmente certi che tale opzione
sarà esercitata dal Gruppo.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
276
I prestiti obbligazionari convertibili sono classificati,
alla data di emissione, come strumenti di debito “ibridi”
o
“compound”
.
Quando
il
prestito
obbligazionario
viene considerato uno strumento
“compound”
sin dal
suo collocamento, lo stesso viene classificato in due
componenti rispettivamente di debito e, in via residuale,
di equity in applicazione del principio contabile IAS 32 -
Financial instruments: Presentation.
Nel caso di strumento
“compound”
la quota di debito
rappresenta il
fair value
di una normale obbligazione
che non presenta diritti o opzioni di conversione mentre
la quota di
equity
, determinata in via residuale rispetto
all’ammontare totale del prestito, rappresenta il valore
dell’opzione di conversione del prestito stesso in azioni
ordinarie della Società.
I
costi
sostenuti
per
l’operazione
sono
ripartiti
proporzionalmente tra la quota di debito e la quota di
equity
.
Strumenti finanziari derivati
Coerentemente con quanto stabilito dall’IFRS 9, gli
strumenti finanziari derivati sono contabilizzati secondo
le modalità previste per l’
hedge accounting
solo quando
(i) esiste la designazione formale e la documentazione
della relazione di copertura e dell’obiettivo e strategia di
gestione del rischio da parte del Gruppo all’inizio della
copertura e (ii) si presume che la copertura sia efficace.
Quando gli strumenti finanziari hanno le caratteristiche
per essere contabilizzati in
hedge accounting,
i seguenti
trattamenti contabili vengono applicati:
•
Fair value hedge
: se uno strumento finanziario derivato
è designato come di copertura dell’esposizione alle
variazioni del
fair value
di un’attività o di una passività
di bilancio attribuibili ad un particolare rischio che può
determinare effetti sul conto economico, l’utile o la
perdita derivante dalle valutazioni successive del
fair
value
dello strumento di copertura sono rilevati a conto
economico. L’utile o la perdita sulla posta oggetto di
copertura, attribuibile al rischio coperto, modificano il
valore di carico di tale posta e vengono rilevati a conto
economico;
•
Cash flow hedge
:
se uno strumento finanziario derivato
è designato come di copertura dell’esposizione alla
variabilità dei flussi di cassa futuri di un’attività o di una
passività iscritta in bilancio o di un’operazione prevista
altamente probabile e che potrebbe avere effetti sul
conto economico, la porzione efficace degli utili o delle
perdite sullo strumento finanziario (variazione del
fair
value
) è rilevata nel patrimonio netto. La parte efficace di
qualsiasi utile o perdita è stornata dal patrimonio netto
e contabilizzata a conto economico nello stesso periodo
in cui viene rilevata l’operazione oggetto di copertura.
Eventuali utili o perdite associati ad una copertura
divenuta inefficace, sono immediatamente iscritti a
conto economico. Se uno strumento di copertura o una
relazione di copertura vengono chiusi, ma l’operazione
oggetto di copertura non si è ancora realizzata, gli utili
e le perdite cumulate (fino a quel momento iscritte a
patrimonio netto) sono rilevati a conto economico
nel momento in cui la relativa operazione si realizza.
Se l’operazione oggetto di copertura non è più
ritenuta probabile, gli utili o le perdite non ancora
realizzati sospesi a patrimonio netto sono rilevati
immediatamente a conto economico.
L’efficacia della copertura è determinata all’inizio della
relazione di copertura e attraverso valutazioni periodiche
dell’efficacia prospettica per assicurare che esista una
relazione economica tra l’elemento coperto e lo strumento
di copertura.
Nel caso in cui non fosse possibile applicare l’
hedge
accounting
, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione
al
fair value
dello strumento finanziario derivato vengono
immediatamente iscritti a conto economico.
Il
fair value
degli strumenti finanziari quotati in un mercato
attivo è basato sui prezzi di mercato alla data di bilancio.
Il
fair value
degli strumenti che non sono quotati in un
mercato attivo è determinato utilizzando tecniche di
valutazione basate su una serie di metodi e assunzioni
legati alle condizioni di mercato alla data di bilancio.
Di seguito si riporta la classificazione dei
fair value
degli
strumenti finanziari sulla base dei seguenti livelli gerarchici:
•
Livello 1:
Fair value
determinati con riferimento a
prezzi quotati (non rettificati) su mercati attivi per
strumenti finanziari identici;
277
• Livello 2:
Fair value
determinati con tecniche di
valutazione con riferimento a variabili osservabili su
mercati attivi;
• Livello 3:
Fair value
determinati con tecniche di
valutazione con riferimento a variabili di mercato non
osservabili.
Riconoscimento dei ricavi
I ricavi sono riconosciuti quando il controllo sui beni
venduti a clienti finali o distributori è stato trasferito e gli
obblighi contrattuali del Gruppo verso gli stessi sono stati
soddisfatti. I ricavi sono misurati come l’ammontare del
corrispettivo che il Gruppo si aspetta di ricevere in cambio
del trasferimento dei beni o della prestazione di servizi (al
netto, quindi, di sconti, abbuoni e resi).
Ricavi
I ricavi associati alle vendite verso clienti finali (effettuate
dal Gruppo attraverso proprie filiali), realizzate secondo un
modello di business che prevede la fornitura di reagenti,
messa a disposizione di uno strumento di diagnostica e
relative attività di assistenza tecnica, identificate come
un’unica
performance obligation
, sono riconosciuti nel
momento in cui viene trasferito al cliente finale il controllo
sui kits diagnostici (“at point in time”).
I ricavi associati alle vendite verso distributori (i mercati
cosiddetti “export”, dove DiaSorin non è presente con
un canale distributivo diretto), che prevedono la vendita
separata di kits/reagenti e/o di strumenti identificati come
performance obligation
distinte in quanto poi combinati e
configurati dal distributore per la vendita al cliente finale,
sono riconosciuti nel momento in cui il controllo dello
strumento e/o reagenti è trasferito al distributore.
Con l’acquisizione del Gruppo Luminex si è introdotta una
nuova linea di business definita come
“licensed technology”,
i cui ricavi derivano dalla vendita della strumentazione, dai
servizi di assistenza e dalle relative
royalties
.
I ricavi derivanti dalla vendita di strumenti sono rilevati
quando il cliente ottiene il controllo del prodotto, che
in genere avviene al momento della spedizione. I clienti
non hanno alcun diritto contrattuale di restituzione degli
strumenti al di fuori delle normali clausole di garanzia
legale.
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
278
Prestazioni di servizi
Si riferiscono a contratti distinti di fornitura di assistenza
tecnica.
Tali ricavi sono rilevati a conto economico con riferimento
allo stadio di completamento dell’operazione e solo
quando
il
risultato
della
prestazione
può
essere
attendibilmente stimato.
Royalties
Il Gruppo percepisce royalties da soggetti terzi a fronte di
utilizzi della tecnologia di proprietà, oltre che dei brevetti
relativi a produzione di alcuni prodotti specifici. I ricavi
derivanti da royalties generalmente parametrizzate al
fatturato degli utilizzatori sono riconosciuti quando si
perfezionano le transazioni di vendita sottostanti.
Interessi attivi
Gli interessi attivi sono registrati a conto economico sulla
base del tasso effettivo di rendimento. Si riferiscono
principalmente a conti correnti bancari.
Dividendi
I dividendi distribuiti dalla Capogruppo sono rilevati quando
sorge il diritto degli Azionisti a ricevere il pagamento che
normalmente corrisponde alla delibera assembleare di
distribuzione dei dividendi. La distribuzione di dividendi
viene quindi registrata come passività nel bilancio nel
periodo in cui la distribuzione degli stessi viene approvata
dall’assemblea degli azionisti.
Contributi pubblici
I contributi pubblici sono registrati quando vi è la
ragionevole certezza che gli stessi possano essere ricevuti.
Tale momento coincide con la delibera formale degli enti
pubblici eroganti.
I contributi relativi all’acquisto di attività materiali o alle
capitalizzazioni dei costi di sviluppo sono iscritti a riduzione
dei costi capitalizzati e rilasciati a conto economico, a
riduzione degli ammortamenti, linearmente sulla base
della vita utile attesa delle attività a cui si riferiscono.
I contributi in conto interessi ottenuti a seguito del
verificarsi di determinati eventi sono registrati a conto
economico al valore attuale del beneficio quando esiste
un impegno formale da parte dell’ente pubblico erogante
alla elargizione del beneficio. I relativi debiti sono iscritti al
loro valore corrente di mercato alla data di ottenimento
del contributo; gli interessi su tale debito sono riflessi
a conto economico secondo la metodologia del costo
ammortizzato.
Costo del venduto
Il “Costo del venduto” comprende il costo di produzione
o di acquisto dei prodotti e delle merci che sono state
vendute. Include tutti i costi di materiali, di lavorazione e
le spese generali direttamente associati alla produzione.
Questi comprendono gli ammortamenti di fabbricati,
impianti e macchinari e di attività immateriali impiegati
nella produzione e le svalutazioni delle rimanenze di
magazzino. Il costo del venduto include anche i costi di
trasporto sostenuti per le consegne ai clienti.
Costi di ricerca e sviluppo
Questa voce include i costi di ricerca, i costi di sviluppo
non capitalizzabili e gli ammortamenti sui costi di sviluppo
capitalizzati.
Interessi passivi
Gli interessi passivi sono rilevati in applicazione del
principio
della
competenza
temporale,
sulla
base
dell’importo finanziato e del tasso di interesse effettivo
applicabile.
Utile per azione
L’utile base per azione è calcolato dividendo il risultato
economico attribuibile ai possessori di strumenti ordinari
di capitale dell’entità Capogruppo (il numeratore) per la
media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione
durante l’esercizio (il denominatore).
L’utile per azione diluito è calcolato rettificando il risultato
economico attribuibile ai possessori di strumenti ordinari
di capitale dell’entità Capogruppo (il numeratore), nonché
la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione
durante l’esercizio (il denominatore), per tener conto di
tutte le potenziali azioni ordinarie con effetto diluitivo. Una
potenziale azione ordinaria è uno strumento finanziario o
altro contratto che possa attribuire al suo possessore il
diritto di ottenere azioni ordinarie.
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
279
Eventi ed operazioni significative non ricorrenti – Operazioni atipiche e/o inusuali
Conformemente a quanto previsto dalla Comunicazione CONSOB DEM/6064293 del 28 luglio 2006, in presenza di
eventi ed operazioni significative non ricorrenti e/o operazioni atipiche/inusuali, le note illustrative riportano informazioni
sull’incidenza che tali eventi hanno sulla situazione patrimoniale e finanziaria e sul risultato economico.
Secondo la Comunicazione CONSOB citata sono operazioni atipiche e/o inusuali quelle operazioni che per significatività/
rilevanza, natura delle controparti, oggetto della transazione, modalità di determinazione del prezzo di trasferimento e
tempistica dell’accadimento (prossimità alla chiusura dell’esercizio) possono dare luogo a dubbi in ordine: alla correttezza/
completezza dell’informativa in bilancio, al conflitto di interesse, alla salvaguardia del patrimonio aziendale, alla tutela
degli azionisti di minoranza.
Parti correlate
Conformemente a quanto previsto dalla Comunicazione CONSOB DEM/6064293 del 28 luglio 2006, le note illustrative
riportano informazioni sull’incidenza che le operazioni con parti correlate hanno sulla situazione patrimoniale e finanziaria
e sul risultato economico.
Nuovi principi contabili
Di seguito sono indicati i principi contabili internazionali, le interpretazioni, le modifiche a esistenti principi contabili
e interpretazioni, ovvero specifiche previsioni contenute nei principi e nelle interpretazioni approvati dallo IASB, con
indicazione di quelli omologati o non omologati per l’adozione in Europa alla data di approvazione del presente documento.
Nuovi documenti emessi dallo IASB ed omologati dall’UE da adottare obbligatoriamente a partire dai bilanci degli
esercizi che iniziano il 1° gennaio 2021.
Titolo documento
Data emissione
Data di entrata
in vigore
Data di
omologazione
Regolamento UE e
data di pubblicazione
Riforma degli indici di riferimento per la
determinazione dei tassi di interesse — fase 2
(Modifiche all’IFRS 9, allo IAS 39, all’IFRS 7, all’IFRS 4 e
all’IFRS 16)
Agosto 2020
1° gennaio 2021
13 gennaio 2021
(UE) 2021/25
14 gennaio 2021
Concessioni sui canoni connesse alla COVID-19
successivi al 30 giugno 2021 (Modifica all’IFRS 16)
Marzo 2021
1° aprile 2021
30 agosto 2021
(UE) 2021/1421
31 agosto 2021
Proroga dell’estensione temporanea dall’applicazione
dell’IFRS 9 (Modifiche all’IFRS 4)
Giugno 2020
1° gennaio 2021
15 dicembre
2020
(UE) 2020/2097
16 dicembre 2020
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
280
*
È
in corso un progetto da parte dello IASB per modificare i requirements del documento pubblicato nel 2020 e per posticipare la sua entrata in vigore al 1° gennaio
2024. L’Exposure Draft è stato pubblicato il 19 novembre 2021.
IAS/IFRS e relative interpretazioni IFRIC applicabili ai bilanci degli esercizi che iniziano dopo il 1° gennaio 2021.
Titolo documento
Data emissione
Data di entrata
in vigore
Data di
omologazione
Regolamento UE e
data di pubblicazione
Miglioramenti agli IFRS (ciclo 2018–2020) [Modifiche
all’IFRS 1, all’IFRS 9, all’IFRS 16 e allo IAS 41]
Maggio 2020
1° gennaio 2022
28 giugno 2021
(UE) 2021/1080
2 luglio 2021
Immobili, impianti e macchinari – Proventi prima
dell’uso previsto (Modifiche allo IAS 16)
Maggio 2020
1° gennaio 2022
28 giugno 2021
(UE) 2021/1080
2 luglio 2021
Contratti onerosi - Costi necessari all’adempimento di
un contratto (Modifiche allo IAS 37)
Maggio 2020
1° gennaio 2022
28 giugno 2021
(UE) 2021/1080
2 luglio 2021
Riferimento al Quadro Concettuale (Modifiche all’IFRS 3)
Maggio 2020
1° gennaio 2022
28 giugno 2021
(UE) 2021/1080
2 luglio 2021
IFRS 17 – Contratti assicurativi (incluse modifiche
pubblicate nel giugno 2020)
Maggio 2017
Giugno 2020
1° gennaio 2023
19 novembre
2021
(UE) 2021/2036
23 novembre 2021
IAS/IFRS e relative interpretazioni IFRIC applicabili ai bilanci degli esercizi che iniziano dopo il 1° gennaio 2021.
Documenti NON ancora omologati dall’UE al 31 dicembre 2021.
Si segnala che tali documenti saranno applicabili solo dopo l’avvenuta omologazione da parte dell’UE.
Titolo documento
Data emissione
da parte dello IASB
Data di entrata in vigore
del documento IASB
Data di prevista omologazione
da parte dell’UE
Standards
IFRS 14 Regulatory Deferral Accounts
Gennaio 2014
1° gennaio 2016
Processo di omologazione
sospeso in attesa del nuovo
principio contabile sui “rate-
regulated activities”
Amendments
Sale or Contribution of Assets between an Investor
and its Associate or Joint Venture (Amendments to
IFRS 10 and IAS 28)
Settembre 2014
Differita fino al
completamento del
progetto IASB sull’equity
method
Processo di omologazione
sospeso in attesa della
conclusione del progetto IASB
sull’equity method
Classification of Liabilities as Current or Non-current
(Amendments to IAS 1), including subsequent
amendment issued in July 2020
*
Gennaio 2020
Luglio 2020
1° gennaio 2023
TBD
Disclosure of Accounting policies (Amendments to
IAS 1 and IFRS Practice Statement 2)
Febbraio 2021
1° gennaio 2023
TBD
Definition of Accounting Estimates (Amendments to IAS 8)
Febbraio 2021
1° gennaio 2023
TBD
Deferred tax related to assets and liabilities arising
from a single transaction (Amendments to IAS 12)
Maggio 2021
1° gennaio 2023
TBD
Initial Application of IFRS 17 and IFRS 9—
Comparative Information (Amendment to IFRS 17)
Dicembre 2021
1° gennaio 2023
TBD
Il Gruppo adotterà tali nuovi principi, emendamenti e interpretazioni, sulla base della data di applicazione prevista,
quando questi saranno omologati dall’Unione Europea. Al momento è in corso di verifica la valutazione dei possibili effetti
dell’introduzione di queste modifiche sul bilancio consolidato.
281
Nuovi principi contabili omologati e adottati dal Gruppo
Questa
nota
espone
l’impatto
dell’adozione
delle
modifiche ai principi contabili sul bilancio consolidato che
sono applicati dal 1° gennaio 2021, nella misura in cui
sono diversi da quelli applicati nei precedenti periodi.
Si precisa che tali modifiche non hanno determinato effetti
materiali sul Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2021.
Riforma degli indici di riferimento per la determinazione
dei tassi di interesse — fase 2 (Modifiche all’IFRS 9, allo
IAS 39, all’IFRS 7, all’IFRS 4 e all’IFRS 16)
Lo IASB ha pubblicato l’emendamento denominato
“Amendments to IFRS 9, IAS 39 and IFRS 7: Interest Rate
Benchmark Reform”. Lo stesso modifica l’IFRS 9 - Financial
Instruments e lo IAS 39 - Financial Instruments: Recognition
and Measurement oltre che l’IFRS 7 - Financial Instruments:
Disclosures.
In
particolare,
l’emendamento
modifica
alcuni dei requisiti richiesti per l’applicazione dell’hedge
accounting, prevedendo deroghe temporanee agli stessi,
al fine di mitigare l’impatto derivante dall’incertezza della
riforma dell’IBOR (tuttora in corso) sui flussi di cassa
futuri nel periodo precedente il suo completamento.
L’emendamento impone inoltre alle società di fornire in
bilancio ulteriori informazioni in merito alle loro relazioni
di copertura che sono direttamente interessate dalle
incertezze generate dalla riforma e a cui applicano le
suddette deroghe.
Le modifiche in questione non hanno
avuto un impatto significativo sul bilancio consolidato del
Gruppo.
Concessioni sui canoni connesse alla COVID-19
successivi al 30 giugno 2021 (Modifica all’IFRS 16)
Lo IASB ha pubblicato una modifica al principio IFRS 16. La
modifica consente ad un locatario di non applicare i requisiti
nell’IFRS 16 sugli effetti contabili delle modifiche contrattuali
per le riduzioni dei canoni di lease concesse dai locatori
che sono diretta conseguenza dell’epidemia da Covid-19.
La modifica introduce un espediente pratico secondo cui
un locatario può scegliere di non valutare se le riduzione
dei canoni di leasing rappresentano modifiche contrattuali.
Un locatario che sceglie di utilizzare questo espediente
contabilizza queste riduzioni come se le stesse non
fossero modifiche contrattuali nello scopo dell’IFRS 16.
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
282
Le modifiche dovevano essere applicabili fino al 30 giugno
2021, ma poiché l’impatto della pandemia di Covid-19
continua, il 31 marzo 2021, lo IASB ha prorogato il periodo
di applicazione dell’espediente pratico fino al 30 giugno
2022.
Le modifiche si applicano agli esercizi che iniziano il 1
aprile 2021 o successivamente.
Nuovi principi emessi, ma non ancora omologati
Con riferimento ai principi e alle interpretazioni che alla
data di redazione del bilancio erano già stati emanati,
ma non erano ancora in vigore, è in corso di verifica la
valutazione dei possibili effetti dell’introduzione di tali
modifiche, per le quali non ci si attende un impatto
significativo sul bilancio. La Società intende comunque
adottare questi principi e interpretazioni, se applicabili,
quando entreranno in vigore.
Con particolare riferimento alle modifiche all’IFRS 3, allo
IAS 16, allo IAS 37 e allo IAS 1 si precisa quanto segue:
Modifiche all’IFRS 3, allo IAS 16 e allo IAS 37
In data 14 maggio 2020 lo IASB ha pubblicato i seguenti
emendamenti denominati:
•
Amendments to IFRS 3 -
Business Combinations
: le
modifiche hanno lo scopo di aggiornare il riferimento
presente nell’IFRS 3 al Conceptual Framework nella
versione rivista, senza che ciò comporti modifiche alle
disposizioni del principio IFRS 3.
•
Amendments to IAS 16 -
Property, Plant and Equipmen
t
:
le modifiche hanno lo scopo di non consentire di
dedurre dal costo delle attività materiali l’importo
ricevuto dalla vendita di beni prodotti nella fase di
test dell’attività stessa. Tali ricavi di vendita e i relativi
costi saranno pertanto rilevati nel conto economico.
•
Amendments to IAS 37 -
Provisions, Contingent
Liabilities
and
Contingent
Assets:
l’emendamento
chiarisce che nella stima sull’eventuale onerosità di un
contratto
si
devono
considerare
tutti
i
costi
direttamente imputabili al contratto. Di conseguenza,
la valutazione sull’eventuale onerosità di un contratto
include non solo i costi incrementali (come ad esempio,
il
costo
del
materiale
diretto
impiegato
nella
lavorazione), ma anche tutti i costi che l’impresa
non può evitare in quanto ha stipulato il contratto
(come ad esempio, la quota del costo del personale
e dell’ammortamento dei macchinari impiegati per
l’adempimento del contratto).
•
Annual
Improvements
2018-2020:
le
modifiche
sono state apportate all’IFRS 1 -
First-time Adoption
of International Financial Reporting Standards, all’IFRS
9 - Financial Instruments, allo IAS 41 - Agriculture e agli
Illustrative Examples dell’IFRS 16 - Leases.
Tutte le modifiche entreranno in vigore il 1° gennaio
2022. Gli amministratori non si attendono un effetto
significativo nel bilancio della Società dall’adozione di tali
emendamenti.
Per quanto concerne le modifiche e i nuovi principi sono
efficaci per gli esercizi che hanno inizio da o dopo il 1°
gennaio 2023 e/o non ancora omologati, l’applicazione
anticipata è consentita a condizione che tale fatto sia reso
noto.
Analisi dei rischi finanziari – Gruppo
Il Gruppo è esposto a rischi finanziari come ad esempio
rischi di mercato ed in modo ridotto al rischio di credito e
al rischio di liquidità, come precedentemente descritto in
relazione sulla gestione.
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
283
Si riportano di seguito le attività/passività presenti nelle varie voci di bilancio, suddivise per categoria secondo quanto
previsto dall’IFRS 7:
(in migliaia di Euro)
Note
31/12/2021
31/12/2020
Valore
di
bilancio
Attività
al costo
ammortizzato
Attività
al
fair
value
Attività al
fair value
con
variazioni
in Conto
Economico
complessivo
Valore
di
bilancio
Attività
al costo
ammortizzato
Strumenti
di
copertura
Attività
al
fair
value
Attività al
fair value
con
variazioni
in Conto
Economico
complessivo
Crediti commerciali
(16)
217.588
217.588
-
-
165.678
165.678
-
-
-
Altre attività
finanziarie correnti
(20)
-
-
-
-
-
-
-
-
Strumenti finanziari
derivati
(20)
6.245
-
(1.037)
7.282
126
-
-
126
-
Disponibilità liquide e
strumenti equivalenti
(18)
403.020
403.020
-
-
339.881
339.881
-
-
-
Totale attività
finanziarie correnti
626.853
620.608
(1.037)
7.282 505.685
505.559
-
126
-
Totale attività
finanziarie
626.853
620.608
(1.037)
7.282
505.685
505.559
-
126
-
(in migliaia di Euro)
Note
31/12/2021
31/12/2020
Valore di
bilancio
Passività
al costo
ammortizzato
Passività al
fair value
Valore di
bilancio
Passività
al costo
ammortizzato
Passività al
fair value
Debiti per diritti d’opzione Put/Call
(22)
6.107
-
6.107
23.079
-
23.079
Passività finanziarie per contratti di
locazione (IFRS 16)
(20)
66.479
66.479
-
30.451
30.451
-
Passività finanziarie non correnti
(22)
1.228.268
1.228.268
-
-
-
-
Totale passività finanziarie non correnti
1.300.854
1.294.747
6.107
53.530
30.451
23.079
Debiti commerciali
(23)
84.773
84.773
-
65.485
65.485
-
Passività finanziarie per contratti di
locazione (IFRS 16)
(20)
9.644
9.644
-
4.209
4.209
-
Passività finanziarie correnti
(20)
90.767
90.767
-
-
-
-
Totale passività finanziarie correnti
185.184
185.184
-
69.694
69.694
-
Totale passività finanziarie
1.486.038
1.479.931
6.107
123.244
100.145
23.079
In relazione a quanto sopra, la classificazione delle attività e delle passività valutate al
fair value
dello schema di situazione
patrimoniale-finanziaria, secondo la gerarchia del
fair value,
ha riguardato gli strumenti finanziari derivati al 31 dicembre
2021. Tali strumenti sono classificati a livello 2 ed iscritti nelle altre attività finanziarie correnti per un ammontare netto
pari a Euro 6.245 migliaia (di cui attività finanziarie relative a contratti di IRS per Euro 7.282 migliaia e passività per Euro
1.037 migliaia relative al
fair value
di strumenti derivati a copertura esposizione cambi).
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
284
Per quanto riguarda l’opzione put/call, l’importo si riferisce ai diritti previsti dal contratto di Joint Venture in Cina, iscritti
secondo quanto previsto dai principi contabili IAS 32 e IFRS 9. In particolare, il contratto di JV che contiene l’obbligazione
per il Gruppo di acquistare propri strumenti rappresentativi di capitale in cambio di disponibilità liquide o altre attività
finanziarie dà origine a una passività per il valore attuale dell’importo di rimborso. Si precisa che tale importo non è
incluso all’interno dell’Indebitamento finanziario netto.
Le passività e attività finanziarie non correnti sono regolate o valutate a tassi di mercato e si ritiene pertanto che il
fair
value
delle stesse sia sostanzialmente in linea con gli attuali valori contabili.
In merito alla durata delle passività finanziarie, si veda il dettaglio fornito in Nota 20.
Rischi derivanti da variazione dei cambi e dei tassi
Il Gruppo è soggetto al rischio di mercato derivante dalla fluttuazione dei cambi delle valute e dei tassi di interesse, in
quanto opera in un contesto internazionale in cui le transazioni sono condotte in diverse valute e tassi.
Per quanto riguarda i tassi di interesse, sull’indebitamento in dollari USA in capo alla controllata DiaSorin Inc. (su cui
maturano interessi a tasso variabile) relativo all’acquisizione Luminex, è stata attivata una copertura tramite contratti di
Interest Rate Swap, con l’iscrizione di un
fair value
netto positivo pari ad Euro 7.282 migliaia al 31 dicembre 2021.
Sul prestito obbligazionario convertibile, emesso dalla Capogruppo in Euro nel corso dell’esercizio, non maturano
interessi, quindi non ci sono rischi derivanti da un possibile incremento dei tassi di interesse.
Relativamente alle passività finanziarie relative all’applicazione dell’IFRS 16, l’esposizione al rischio di tasso d’interesse è
non significativa dal momento che non sono intervenute variazioni significative nei tassi di interesse applicati
(Incremental
Borrowing Rate)
.
Alcune società controllate del Gruppo sono localizzate in Paesi non appartenenti all’Unione Monetaria Europea. Poiché
la valuta di presentazione è l’Euro, i conti economici di tali società vengono convertiti in Euro al cambio medio di periodo.
A parità di ricavi e di margini in valuta locale, variazioni dei tassi di cambio possono comportare effetti sul controvalore
in Euro di ricavi, costi e risultati economici derivanti dalla conversione nella valuta di consolidamento. Ipotizzando una
variazione del 5% nei tassi di cambio di tutte le valute in cui opera il Gruppo, l’impatto a livello di risultato operativo
sarebbe di circa Euro 10 milioni.
Attività e passività delle società consolidate la cui valuta di conto è diversa dall’Euro possono assumere controvalori in
Euro diversi a seconda dell’andamento dei tassi di cambio. Come previsto dai principi contabili adottati, gli effetti di tali
variazioni sono rilevati direttamente nel patrimonio netto, nella voce “Riserva di conversione”. In caso di oscillazione dei
tassi di cambio del 5% la riserva di conversione delle poste patrimoniali subisce un impatto di circa Euro 29 milioni.
Al fine di mitigare il rischio derivante dalla fluttuazione dei tassi di cambio, la Capogruppo ha posto in essere operazioni
di vendita a termine di valuta che hanno comportato l’iscrizione di un
fair value
netto negativo pari a Euro 1.037 migliaia
al 31 dicembre 2021 (Euro 126 migliaia positivo al 31 dicembre 2020).
Rischio di credito
I crediti del Gruppo presentano un basso profilo di rischio, sia per l’appartenenza ad un settore i cui clienti finali sono
in misura preponderante di natura pubblica, sia per l’elevata solidità finanziaria dei principali clienti di natura privata.
In considerazione delle performance economiche e finanziarie del Gruppo, non si rilevano ripercussioni materiali sulle
posizioni creditorie commerciali derivanti dal particolare contesto economico causato dalla pandemia COVID-19 così
come non si evidenzia la necessità di cambiare la valutazione di recuperabilità dei crediti iscritti in bilancio e la matrice di
valutazione delle perdite secondo il modello “Expected Credit Loss” definito dal principio IFRS 9.
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
285
I crediti del Gruppo presentano un basso profilo di rischio, dal momento che una quota importante è vantata verso
istituti pubblici o grandi gruppi di laboratori internazionali.
I crediti commerciali scaduti al 31 dicembre 2021 ammontano al 4,1% del fatturato, e si riferiscono in particolare
alla Capogruppo e alle controllate statunitense, brasiliana e spagnola. A fronte di tale scaduto è stanziato un fondo
svalutazione crediti pari a Euro 9.786 migliaia. Inoltre il Gruppo, al fine di far fronte allo scostamento tra i termini di
incasso contrattuali e quelli effettivi, ricorre ad operazioni di cessione dei crediti pro soluto.
La tabella seguente riporta il dettaglio dei crediti verso clienti e del relativo fondo svalutazione per la fascia di scadenza:
Fascia
A scadere
0 - 90
91 - 180
181 - 360
Oltre 360
Totale
scaduto
Totale crediti
verso clienti
terzi
Crediti commerciali
178.976
30.932
3.535
4.213
11.902
50.581
229.557
Expected loss rate
0%
4%
12%
58%
66%
24%
n.a
Fondo svalutazione crediti
-
(1.200)
(440)
(2.450)
(7.878)
(11.969)
(11.969)
Valore netto
178.976
29.731
3.095
1.762
4.024
38.612
217.588
Rischio di liquidità
Una gestione della liquidità prudente implica il mantenimento di fondi liquidi o di attività prontamente realizzabili
così come linee di credito sufficienti per far fronte alle immediate esigenze di liquidità. I flussi di cassa, le necessità di
finanziamento e la liquidità sono monitorati e gestiti centralmente nell’ottica di garantire tempestivamente un efficace
reperimento delle risorse finanziarie o un adeguato investimento delle disponibilità liquide.
L’acquisizione Luminex ha comportato, nel corso dell’esercizio 2021, il ricorso a fonti finanziarie di medio/lungo termine,
dimensionate in modo tale da assicurare il mantenimento di un adeguato livello di liquidità ed il cui profilo di rimborso
risulta compatibile con le prospettive di generazione di cassa del Gruppo.
La direzione ritiene che i fondi e le linee di credito attualmente disponibili, oltre a quelli che saranno generati dall’attività
operativa e di finanziamento, consentiranno al Gruppo di soddisfare i propri bisogni derivanti dalla attività di investimento,
di gestione del capitale circolante e di rimborso dei debiti alla loro scadenza.
A fine 2021 le disponibilità liquide e strumenti equivalenti ammontano ad Euro 403.020 migliaia mentre i debiti verso
banche ed altri finanziatori sono costituiti da:
•
Finanziamento bancario in capo a DiaSorin Inc - Euro 879.516 migliaia;
•
Prestito obbligazionario convertibile - Euro 439.520 migliaia.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
286
La tabella che segue riassume la composizione dell’indebitamento finanziario netto consolidato:
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
A
Disponibilità liquide
403.020
339.881
B
Mezzi equivalenti a disponibilità liquide
-
-
C
Altre attività finanziarie correnti
-
126
D
Liquidità (A + B + C)
403.020
340.007
E
Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte corrente del
debito finanziario non corrente)
9.644
4.209
F
Parte corrente del debito finanziario non corrente
90.767
-
G
Indebitamento finanziario corrente (E+F)
100.411
4.209
H
Indebitamento finanziario corrente netto (G - D)
(302.609)
(335.798)
I
Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli strumenti di debito)
848.982
30.451
J
Strumenti di debito
439.520
-
K
Debiti commerciali e altri debiti non correnti
-
-
L
Indebitamento finanziario non corrente (I + J + K)
1.288.502
30.451
M
Totale indebitamento finanziario (H + L)
985.894
(305.347)
Poste soggette a significative assunzioni e stime
La redazione di un bilancio conforme agli IFRS richiede l’effettuazione di alcune importanti stime contabili. Inoltre si
richiede che la Direzione del Gruppo eserciti il proprio giudizio sul processo di applicazione delle politiche contabili del
Gruppo.
Nel processo di formazione del bilancio vengono utilizzate stime ed assunzioni riguardanti il futuro.
Tali stime rappresentano la migliore valutazione possibile alla data di bilancio. Tuttavia, data la loro natura, esse potrebbero
comportare una variazione anche significativa delle poste patrimoniali degli esercizi futuri.
Le stime sono continuamente riviste dalla Direzione del Gruppo, si basano sull’esperienza storica e su ogni altro fattore
conosciuto, così come sugli eventi futuri che sono ritenuti ragionevoli, con particolare attenzione in virtù del contesto
macro-economico caratterizzato da grande incertezza.
Le principali poste interessate da questo processo estimativo sono di seguito riportate:
Fondo svalutazione dei crediti
Il Fondo svalutazione crediti riflette la stima del
management
circa le perdite relative al portafoglio di crediti verso la
clientela finale e verso la rete di vendita indiretta (distributori indipendenti). La stima del fondo svalutazione crediti
è basata sulle perdite attese da parte del Gruppo (expected credit loss “ECL” model), calcolate come differenza tra i
flussi finanziari contrattuali dovuti in conformità al contratto e tutti i flussi finanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere,
determinate in funzione dell’esperienza passata per crediti simili, degli scaduti correnti e storici, delle perdite e degli
incassi oltre che dall’attento monitoraggio della qualità del credito, tenuto conto delle condizioni attuali e delle stime in
merito alle condizioni economiche future.
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
287
Fondo svalutazione magazzino
Il fondo svalutazione magazzino riflette la stima del
management
circa le perdite di valore attese da parte del
Gruppo, determinate in funzione dell’esperienza passata
e dell’andamento storico e atteso del mercato della
diagnostica in vitro.
Vita utile delle attività materiali e immateriali
Il costo delle attività materiali e immateriali è ammortizzato
a quote costanti lungo la vita utile stimata dei relativi
cespiti. La vita utile economica di tali attività è determinata
dagli amministratori nel momento in cui le stesse sono
acquistate; essa è basata sull’esperienza storica per
analoghe attività, condizioni di mercato e anticipazioni
riguardanti eventi futuri che potrebbero avere impatto
sulla vita utile dei cespiti, tra i quali variazioni nella
tecnologia. Pertanto, l’effettiva vita economica potrebbe
differire dalla vita utile stimata.
I costi di sviluppo che soddisfano i requisiti per la
capitalizzabilità
sono
iscritti
tra
le
immobilizzazioni
immateriali.
Impairment di attività non correnti
Le attività non correnti includono gli immobili, impianti e
macchinari, le attività immateriali (incluso l’avviamento), le
partecipazioni e le altre attività finanziarie. Il
management
rivede periodicamente il valore contabile delle attività non
correnti detenute ed utilizzate e delle attività che devono
essere dismesse, quando fatti e circostanze richiedono
tale revisione. La recuperabilità del valore delle attività
materiali ed immateriali (incluso l’avviamento ed il
know
how
) è verificata secondo i criteri previsti dallo IAS 36
illustrati nel paragrafo “Perdite di valore delle attività”.
Piani pensionistici e altri benefici successivi al
rapporto di lavoro
Le società del Gruppo partecipano a piani pensione e altri
piani di assistenza sanitaria in diversi Stati. Il Gruppo ha i
suoi principali piani pensione in Svezia, in Germania e in
Italia. Il
management
utilizza diverse assunzioni statistiche
e fattori valutativi con l’obiettivo di anticipare gli eventi
futuri per il calcolo degli oneri, delle passività e della attività
relative a tali piani.
Le assunzioni riguardano il tasso di sconto, il rendimento
atteso delle attività a servizio del piano, i tassi dei futuri
incrementi retributivi, l’andamento dei costi per assistenza
medica. Inoltre, anche gli attuari consulenti del Gruppo
utilizzano fattori soggettivi, come per esempio i tassi
relativi alla mortalità e alle dimissioni.
Piani di stock option
La valutazione del piano di stock option al
fair value
ha
richiesto la definizione di opportune ipotesi tra cui quelle
maggiormente significative sono:
•
il valore del sottostante alla data di valutazione;
•
la volatilità attesa del prezzo/valore del sottostante;
•
dividend yield del sottostante.
Passività potenziali
Il Gruppo è soggetto ad alcune cause legali e fiscali,
sottoposte alla giurisdizione di diversi Stati. Stante le
incertezze inerenti tali problematiche, è difficile predire
con certezza l’esborso che deriverà da tali controversie.
Nel normale corso del business, il
management
si consulta
con i propri consulenti legali ed esperti in materia legale
e fiscale. Il Gruppo accerta una passività a fronte di tali
contenziosi quando ritiene probabile che si verificherà un
esborso finanziario e quando l’ammontare delle perdite
che ne deriveranno può essere ragionevolmente stimato.
Nel caso in cui un esborso finanziario diventi possibile
ma non ne sia determinabile l’ammontare, tale fatto è
riportato nelle note di bilancio.
Strumenti derivati
I contratti di opzione aventi ad oggetto le quote di
minoranza delle società controllate sottoscritti con i soci
di minoranza sono iscritti, alla data di sottoscrizione, come
passività con contropartita altre riserve di patrimonio
netto stimando il valore attuale del “redemption amount”.
Il valore delle passività viene periodicamente adeguato.
Il
fair value
degli strumenti finanziari derivati è determinato
sulla base delle quotazioni di mercato ovvero, in loro
assenza, è stimato con adeguate tecniche di valutazione
che utilizzano variabili finanziarie aggiornate e utilizzate
dagli operatori di mercato nonché, ove possibile, tenendo
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
288
conto dei prezzi rilevati in transazioni recenti su strumenti
finanziari similari. I derivati sono classificati come strumenti
di copertura quando la relazione tra il derivato e l’oggetto
della copertura è formalmente documentata e l’efficacia
della copertura, verificata periodicamente, è elevata. La
soddisfazione dei requisiti definiti dal principio IFRS 9 ai
fini dell’hedge accounting è verificata periodicamente. Le
variazioni del
fair value
dei derivati che non soddisfano le
condizioni per essere qualificati come di copertura sono
rilevate a conto economico.
Prestito obbligazionario convertibile
Rispetto all’informativa relativa a poste soggette a
significative assunzioni e stime, predisposta per il bilancio
annuale consolidato dell’esercizio chiuso al 31 dicembre
2020, si segnala la presenza della valutazione effettuata
relativamente al prestito obbligazionario convertibile. Il
prestito obbligazionario convertibile in azioni ordinarie
pari a 500 milioni di euro con scadenza al 2028 (Prestito
obbligazionario senior unsecured equity-linked) emesso
da DiaSorin S.p.A. il 28 aprile 2021 è stato considerato
uno strumento compound sin dal suo collocamento,
ovvero uno strumento che presenta una componente
di debito e uno strumento di equity in via residuale,
nell’ambito di applicazione del principio contabile IAS 32
—
Financial instruments
: Presentation. Lo strumento di
equity rappresenta il valore dell’opzione di conversione
del prestito obbligazionario in azioni di DiaSorin S.p.A.
Aggregazioni aziendali
La rilevazione delle operazioni di
business combination
implica l’attribuzione alle attività e passività dell’impresa
acquisita della differenza tra il costo di acquisto e il valore
netto contabile. Per la maggior parte delle attività e
delle passività, l’attribuzione della differenza è effettuata
rilevando le attività e le passività al loro
fair value
. La parte
non attribuita se positiva è iscritta al goodwill, se negativa è
imputata a conto economico. Nel processo di attribuzione,
il Gruppo DiaSorin si avvale delle informazioni disponibili e,
per le
business combination
più significative, di valutazioni
esterne.
Climate change
In considerazione del modello di business in cui opera
DiaSorin, il Gruppo non presenta esposizioni rilevanti
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
289
ai rischi ambientali in particolare connessi al Climate
Change. Per un’analisi dettagliata sui rischi legati ai temi
ESG, si rimanda alla Dichiarazione consolidata di carattere
non finanziario predisposta in ottemperanza agli obblighi
previsti dal D.Lgs. 254/2016.
Informativa di settore al 31 dicembre 2021
e al 31 dicembre 2020
In applicazione dell’IFRS 8 la Società ha identificato nelle
aree geografiche in cui opera i settori operativi.
La struttura organizzativa e direzionale interna e il sistema
di rendicontazione interna del Gruppo identificano i
seguenti settori: Italia e UK
branch
, Europa (Germania,
Francia, Belgio e Olanda, Spagna e Portogallo, Irlanda,
Austria, Gran Bretagna, Scandinavia, Repubblica Ceca,
Slovacchia, Svizzera e Polonia), Nord America (Stati Uniti e
Canada) e Resto del Mondo (Brasile, Messico, Israele, Cina,
Australia, India e Sud Africa).
Il Gruppo è caratterizzato inoltre da un’organizzazione della
struttura commerciale per aree geografiche, creata per far
fronte all’espansione internazionale e ad iniziative strategiche.
La logica di tale organizzazione segue la destinazione delle
vendite e suddivide le aree nelle seguenti quattro regioni:
Europa ed Africa, Nord America, America Latina ed Asia
Pacifico e Cina.
Come conseguenza di quanto sopra la comunicazione dei
dati finanziari del Gruppo DiaSorin ai mercati finanziari
ed al pubblico degli investitori viene integrata con i dati di
fatturato allineati a tale organizzazione regionale.
I prospetti seguenti riportano l’informativa economico-
finanziaria direttamente attribuibile alle aree geografiche
per le quali, in conformità con quanto previsto da IFRS 8
par. 5, si identificano:
•
attività generatrici di ricavi e di costi (compresi i ricavi e i
costi riguardanti operazioni con altre componenti della
medesima entità);
• i risultati operativi rivisti periodicamente al più alto
livello decisionale operativo ai fini dell’adozione di
decisioni in merito alle risorse da allocare al settore e
della valutazione dei risultati;
• informazioni
di
bilancio
separate
disponibili
relativamente ad attività, passività, ricavi e costi.
Non vi sono nel prospetto costi comuni non allocati in
quanto ogni Paese, e quindi ogni segmento, dispone
di una struttura completa (commerciale, di assistenza
tecnica ed amministrativa) indipendente ed in grado di
esercitare le proprie funzioni. Inoltre il segmento Italia
fattura trimestralmente agli altri segmenti i costi sostenuti
centralmente dalla struttura corporate per le attività a
beneficio delle società del Gruppo.
Le elisioni, infine, fanno principalmente riferimento
a margini tra segmenti diversi eliminati a livello di
consolidato. In modo particolare l’elisione del margine
che il segmento Italia realizza dalla vendita degli strumenti
agli altri settori è rappresentata sia a livello di risultato sia
sugli investimenti; il margine dei prodotti venduti dai siti
produttivi alle filiali commerciali ma non ancora venduti a
terzi è eliso solo a livello di risultato.
Nelle attività di settore sono comprese tutte le voci di
carattere operativo (immobilizzazioni, crediti e magazzini)
mentre sono escluse le poste fiscali (crediti per imposte
differite) e finanziarie, che sono mostrate a livello di
Gruppo.
La stessa logica è stata utilizzata per le passività di settore
che comprendono le voci operative (principalmente debiti
commerciali e verso i dipendenti) ed escludono i debiti
finanziari e fiscali, nonché il patrimonio netto che sono
mostrati a livello di Gruppo.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
290
ITALIA
EUROPA
(in migliaia di Euro)
2021
2020
2021
2020
CONTO ECONOMICO
Ricavi vs terzi
228.758
182.043
285.165
232.768
Ricavi vs altri settori
354.334
288.976
17.770
13.182
Totale ricavi
(1)
583.092
471.019
302.935
245.950
Risultati di settore
167.379
129.966
36.561
29.903
Costi comuni non allocati
Margine Operativo
Altri (oneri) proventi netti
Proventi (oneri) finanziari
Risultato ante imposte
Imposte del periodo
Utile d’esercizio
ALTRE INFORMAZIONI
Investimenti imm. immat.
13.062
9.915
86
102
Investimenti imm. materiali
22.867
16.418
12.951
14.137
Totale investimenti
35.929
26.333
13.037
14.239
Ammortamenti imm. immat.
(9.722)
(9.615)
(5.934)
(5.916)
Ammortamenti imm. materiali
(13.973)
(13.177)
(10.121)
(9.280)
Totale ammortamenti
(23.695)
(22.792)
(16.055)
(15.196)
(1)
I ricavi sono riconosciuti at point in time ovvero quando il controllo sui relativi prodotti distribuiti è trasferito definitivamente al cliente
ITALIA
EUROPA
31/12/2021
31/12/2020
31/12/2021
31/12/2020
SITUAZIONE PATRIMONIALE- FINANZIARIA
Attività di settore
477.416
428.985
172.686
174.222
Attività non allocate
Totale attività
477.416
428.985
172.686
174.222
Passività di settore
136.249
115.278
113.286
95.191
Passività non allocate
Patrimonio netto
Totale passività
136.249
115.278
113.286
95.191
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
291
NORD AMERICA
RESTO DEL MONDO
ELISIONI
CONSOLIDATO
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
604.372
368.287
119.359
98.207
-
-
1.237.654
881.305
161.058
109.015
176
937
(533.338)
(412.110)
-
-
765.430
477.302
119.535
99.144
(533.338)
(412.110)
1.237.654
881.305
217.697
177.403
4.970
2.880
(7.108)
(15.926)
419.499
324.226
-
-
419.499
324.226
-
-
(20.164)
(2.853)
399.335
321.373
(88.603)
(73.077)
310.732
248.296
35.054
21.681
715
652
-
-
48.917
32.350
33.823
14.731
8.880
12.349
(2.650)
(2.973)
75.871
54.662
68.877
36.412
9.595
13.001
(2.650)
(2.973)
124.788
87.012
(36.885)
(13.124)
(860)
(792)
4.520
1.970
(48.881)
(25.255)
(21.112)
(9.219)
(4.167)
(4.063)
2.242
2.181
(47.131)
(33.558)
(57.997)
(22.343)
(5.027)
(4.855)
6.762
4.151
(96.012)
(58.813)
NORD AMERICA
RESTO DEL MONDO
ELISIONI
CONSOLIDATO
31/12/2021
31/12/2020
31/12/2021
31/12/2020
31/12/2021
31/12/2020
31/12/2021
31/12/2020
2.292.835
425.907
74.370
60.734
(238.148)
(216.515)
2.779.159
873.333
451.992
373.113
2.292.835
425.907
74.370
60.734
(238.148)
(216.515)
3.231.152
1.246.446
141.218
91.673
36.607
32.589
(155.368)
(119.160)
271.992
215.570
1.591.220
74.557
1.367.939
956.319
141.218
91.673
36.607
32.589
(155.368)
(119.160)
3.231.152
1.246.446
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
292
Contenuto e principali variazioni
Conto economico consolidato
Nel conto economico l’analisi dei costi è effettuata in base alla destinazione degli stessi.
Relativamente alla classificazione dei costi per natura si segnala che gli ammortamenti a carico dell’esercizio 2021
ammontano a Euro 96.012 migliaia (Euro 58.813 migliaia nel 2020) e sono così composti:
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Ammortamenti immobilizzazioni materiali
47.131
33.558
Ammortamenti immobilizzazioni immateriali
48.881
25.255
Totale
96.012
58.813
Gli ammortamenti di immobilizzazioni materiali includono principalmente Euro 19.100 migliaia relativi a strumenti di
proprietà installati presso clienti terzi, che nel conto economico per destinazione sono inclusi nel costo del venduto. Gli
ammortamenti di impianti e macchinari e di attrezzature industriali sono pari a Euro 13.973 migliaia (Euro 8.587 migliaia
nel 2020) e sono inclusi nelle spese di produzione.
I costi per ammortamenti di immobilizzazioni immateriali confluiscono principalmente nei costi di ricerca e sviluppo (Euro
19.312 migliaia), nelle spese di vendita e marketing (Euro 26.609 migliaia) e nelle spese generali ed amministrative (Euro
2.037 migliaia).
I costi per il personale ammontano a Euro 267.639 migliaia (Euro 195.103 migliaia nel 2020), di cui Euro 63.313 riferiti a
Luminex.
La voce è così composta:
(in migliaia di Euro)
2021
2020
Salari e stipendi
219.329
148.957
Oneri sociali
25.118
25.748
Trattamento fine rapporto e altri benefici
3.290
5.270
Costo piano di stock option
6.432
4.817
Altri costi del personale
13.470
10.310
Totale
267.639
195.103
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
293
La tabella che segue espone il numero medio dei dipendenti del Gruppo:
2021
2020
Operai
575
330
Impiegati
2.060
1.562
Dirigenti
166
111
Totale
2.801
2.003
1. Ricavi
Nel 2021 ammontano a
Euro 1.237.654 migliaia (Euro 881.305 migliaia nel 2020), in crescita del 40,4% rispetto all’anno
precedente (+41,2% a tassi di cambio costanti) e si riferiscono prevalentemente alla vendita di
kit
diagnostici.
Si riporta di seguito la ripartizione del fatturato per localizzazione cliente nei relativi mercati di sbocco:
(in migliaia di Euro)
2021
2020
Var %
Europa e Africa
492.648
391.430
25,9%
Stati Uniti e Canada
389.713
357.117
9,1%
Asia e Oceania
119.364
100.598
18,7%
America Latina
40.884
32.160
27,1%
Luminex
195.045
n.a.
n.a.
Totale
1.237.654
881.305
40,4%
Per quanto riguarda i ricavi del Gruppo Luminex si specifica che il mercato di sbocco principale fa riferimento a “Stati
Uniti e Canada”.
2. Costo del venduto
Il costo del venduto nel 2021 ammonta a Euro 412.883 migliaia, contro un valore di Euro 278.400 migliaia nel 2020 e
include royalties passive per Euro 29.203 migliaia (Euro 16.372 migliaia nel 2020), costi di distribuzione a clienti finali
per Euro 17.069 migliaia (Euro 11.957 migliaia nel 2020) e ammortamenti di strumenti medicali di proprietà del Gruppo
installati presso i clienti per un importo pari a Euro 19.493 migliaia (Euro 17.836 migliaia nel 2020).
3. Spese di vendita e marketing
Le spese di vendita e marketing nel 2021 sono pari a Euro 211.342 migliaia, contro Euro 144.064 migliaia dell’esercizio
precedente. La voce comprende principalmente costi di marketing finalizzati alla promozione e commercializzazione dei
prodotti DiaSorin, i costi relativi alla forza vendita diretta e indiretta, nonché i costi per attività di assistenza tecnica sugli
strumenti di proprietà del Gruppo.
Si segnala che durante l’esercizio sono stati registrati ammortamenti relativi agli intangibili derivanti dall’acquisizione di
Luminex per Euro 26.609 migliaia.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
294
4. Costi di ricerca e sviluppo
Nel 2021 i costi di ricerca e sviluppo sono pari a Euro 70.091 migliaia (Euro 50.800 migliaia nel 2020), comprendono
tutte le spese di ricerca non capitalizzate pari a Euro 34.972 migliaia (Euro 26.754 migliaia nel 2020), costi relativi alla
registrazione dei prodotti commercializzati nonché all’osservanza dei requisiti di qualità pari a Euro 22.513 migliaia
(Euro 16.362 migliaia nel 2020) e l’ammortamento dei costi di sviluppo precedentemente capitalizzati, per Euro 12.606
migliaia (Euro 7.683 migliaia nel 2020). Nel corso dell’esercizio il Gruppo ha capitalizzato costi di sviluppo per Euro 46.133
migliaia, contro un valore di Euro 20.257 migliaia nell’esercizio precedente; i maggiori costi capitalizzati includono le
attività sostenute al fine di sviluppare principalmente il progetto LIAISON
®
NES.
5. Spese generali e amministrative
Le spese generali e amministrative sono costituite dalle spese sostenute a fronte dell’attività di direzione generale,
amministrazione finanza e controllo di Gruppo,
information technology
, gestione societaria e assicurativa e ammontano a
Euro 93.270 migliaia nel 2021 (Euro 72.083 migliaia nel 2020). Sono inclusi in tale voce i compensi degli amministratori e
dirigenti strategici pari a Euro 8.269 migliaia (Euro 8.004 migliaia nel 2020).
6. Altri (oneri) e proventi operativi
Il saldo degli altri oneri e proventi operativi è dettagliato nella tabella seguente:
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Oneri di natura fiscale
(1.406)
(801)
Accantonamenti a fondo svalutazione crediti e fondi rischi e oneri
(4.129)
(2.079)
Sopravvenienze e altri (oneri) e proventi operativi
(3.132)
(2.966)
Svalutazione attività materiali e immateriali
-
(2.222)
Oneri non ricorrenti
(21.902)
(3.663)
Altri (oneri) e proventi operativi
(30.569)
(11.732)
Nella voce accantonamenti a fondo svalutazione crediti e fondi rischi e oneri sono inclusi maggiori accantonamenti a
fondo svalutazione crediti per Euro 1.172 migliaia, come conseguenza di qualche rallentamento nei pagamenti da parte
dei distributori terzi.
La voce sopravvenienze e altri (oneri) e proventi operativi accoglie oneri e proventi derivanti dalla gestione ordinaria
ma non attribuibili a specifiche aree funzionali (plusvalenze e minusvalenze da alienazione cespiti, contributi pubblici,
rimborsi assicurativi, rilascio di fondi eccedenti e accantonamento a fondi rischi, imposte e tasse indirette).
Gli oneri non ricorrenti pari ad Euro 21.902 migliaia si riferiscono principalmente ai costi sostenuti durante l’esercizio per
l’acquisizione e integrazione del Gruppo Luminex.
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
295
7. Proventi e (oneri) finanziari
I proventi e gli oneri finanziari sono dettagliati nella tabella che segue:
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Commissioni su operazioni di
factoring
(474)
(486)
Interessi passivi e altri oneri finanziari
(21.340)
(2.943)
di cui: interessi finanziari su leasing
(2.238)
(1.263)
Interessi su fondi pensione
(634)
(437)
Interessi attivi e altri proventi finanziari
284
2.005
Differenze cambio e strumenti finanziari
2.002
(992)
Totale proventi e (oneri) finanziari
(20.164)
(2.853)
L’esercizio 2021 registra oneri finanziari netti pari a Euro 20.164 migliaia, rispetto a Euro 2.853 migliaia del 2020.
Tra gli interessi passivi ed altri oneri finanziari si segnalano:
•
Euro 1.923 migliaia relativi ai costi per la linea bridge a supporto dell’acquisizione del Gruppo Luminex;
•
Euro 6.018 migliaia per oneri finanziari al costo ammortizzato relativi al prestito obbligazionario convertibile emesso
dalla Capogruppo;
•
Euro 7.802 migliaia relativi al finanziamento bancario a supporto dell’acquisizione del Gruppo Luminex;
•
Euro 2.238 migliaia relativi ad interessi finanziari su leasing (Euro 1.263 migliaia nel 2020).
Le differenze cambio e gli strumenti finanziari, pari ad Euro 2.002 migliaia nel 2021, includono principalmente la
componente di inefficacia del derivato IRS a copertura del Term Loan stipulato per il finanziamento dell’acquisizione di
Luminex.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
296
8. Imposte sul reddito
Le imposte iscritte nel conto economico sono pari a Euro 88.603 migliaia (Euro 73.077 migliaia nel 2020) e sono dettagliate
nella tabella seguente:
(in migliaia di Euro)
2021
2020
Imposte correnti sul reddito:
- IRAP
7.592
3.713
- Altre imposte sul reddito
85.155
68.080
Altre Imposte (ritenute non scomputabili/imposte degli anni precedenti)
(2.547)
(438)
Imposte differite
(1.598)
1.722
di cui IRAP
14
119
Totale Imposte sul reddito d’esercizio
88.603
73.077
La riconciliazione tra aliquota teorica e aliquota effettiva, con esclusione dell’IRAP e delle ritenute sui dividendi, viene
esposta nella seguente tabella:
(in migliaia di euro)
2021
2020
Risultato ante imposte
399.335
321.373
Aliquota ordinaria applicata
24,0%
24,0%
Imposte sul reddito teoriche
95.597
77.130
Effetto fiscale differenze permanenti
(10.652)
(7.609)
Effetto derivante dalle aliquote fiscali estere diverse dalla aliquota fiscale teorica - italiana
(1.645)
162
Altre differenze
Imposte sul reddito a bilancio
83.543
69.683
Aliquota effettiva
20,9%
21,7%
L’aliquota effettiva del 2021 è pari al 20,9% in leggera diminuzione rispetto all’anno precedente pari al 21,7%.
9. Utile per azione
L’utile per azione “base” ammonta a Euro 5,44 nel 2021 (Euro 4,53 nel 2020) e l’utile per azione “diluito” ammonta a
Euro 5,40 (Euro 4,50 nel 2020). L’utile per azione “base” è calcolato dividendo l’utile netto attribuibile ai soci per la media
ponderata delle azioni in circolazione nell’esercizio, pari a 57.117.998 nel 2021 e a 54.757.637 nell’esercizio precedente.
L’effetto diluitivo dei piani di
stock option
concessi dalla DiaSorin S.p.A. è determinato escludendo le
tranches
assegnate
a un prezzo superiore al prezzo medio delle azioni ordinarie DiaSorin nel corso del 2021.
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
297
Situazione Patrimoniale - Finanziaria consolidata
10. Immobili, impianti e macchinari
Nel corso del 2021 e del 2020 le variazioni nel costo originario delle attività materiali sono state le seguenti:
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2020
Investimenti
Aggregazioni
Aziendali
Differenze
cambio
Disinvestimenti
netti
Riclassifiche
ed altri
movimenti
Al 31
dicembre
2021
Terreni
2.342
-
2.510
130
-
-
4.982
Fabbricati
27.636
570
6.369
977
-
3
35.555
Impianti e macchinari
40.945
5.543
-
635
(1.079)
2.934
48.978
Attrezzature industriali
e commerciali
187.755
35.516
27.614
10.875
(13.643)
3.970
252.087
Altri beni
29.897
4.974
24.250
4.443
(924)
2.016
64.656
Immobilizzazioni in
corso e acconti
15.656
21.731
-
1.062
-
(10.842)
27.607
Diritti d’uso IFRS 16
43.654
7.536
41.674
4.472
(6.888)
-
90.448
Totale
347.884
75.871
102.417
22.596
(22.534)
(1.919)
524.313
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2019
Investimenti
Differenze
cambio
Disinvestimenti
netti
Riclassifiche
ed altri
movimenti
Al 31
dicembre
2020
Terreni
2.366
-
(24)
-
-
2.342
Fabbricati
25.565
804
(579)
-
1.846
27.636
Impianti e macchinari
40.227
3.114
(712)
(1.221)
(463)
40.945
Attrezzature industriali e commerciali
185.287
27.158
(9.293)
(17.955)
2.558
187.755
Altri beni
28.985
1.547
(1.645)
(709)
1.719
29.897
Immobilizzazioni in corso e acconti
14.301
9.858
(525)
(6)
(7.973)
15.656
Diritti d’uso IFRS 16
34.043
12.182
(1.848)
(661)
(62)
43.654
Totale
330.774
54.662
(14.626)
(20.552)
(2.375)
347.884
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
298
Nel corso del 2021 e del 2020 le variazioni nei relativi fondi ammortamento sono state le seguenti:
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2020
Ammortamenti
Differenze
cambio
Disinvestimenti
netti
Riclassifiche
ed altri
movimenti
Al 31
dicembre
2021
Fabbricati
17.336
1.000
602
-
-
18.938
Impianti e macchinari
26.425
3.257
247
(991)
-
28.938
Attrezzature industriali e commerciali
135.298
29.816
7.377
(12.767)
(1.567)
158.157
Altri beni
18.032
4.104
2.580
(478)
(19)
24.219
Diritti d’uso IFRS 16
10.294
8.955
620
(1.625)
(380)
17.864
Totale immobilizzazioni materiali
207.387
47.131
11.427
(15.861)
(1.967)
248.116
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2019
Ammortamenti
Differenze
cambio
Disinvestimenti
netti
Riclassifiche
ed altri
movimenti
Al 31
dicembre
2020
Fabbricati
17.020
774
(458)
-
-
17.336
Impianti e macchinari
26.688
3.259
(370)
(1.142)
(2.010)
26.425
Attrezzature industriali e commerciali
136.747
20.983
(6.962)
(15.373)
(97)
135.298
Altri beni
16.521
2.764
(973)
(644)
364
18.032
Diritti d’uso IFRS 16
5.413
5.778
(310)
(525)
(62)
10.294
Totale
202.389
33.558
(9.072)
(17.684)
(1.804)
207.387
Il valore netto contabile delle attività materiali al 31 dicembre 2021 e 2020 è pertanto così analizzabile:
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2020
Investimenti
Amm.ti
Aggregazioni
Aziendali
Differenze
cambio
Disinv.
Riclassifiche
ed altri
movimenti
Al 31
dicembre
2021
Terreni
2.342
-
-
2.510
130
-
-
4.981
Fabbricati
10.299
570
(1.000)
6.369
375
-
3
16.615
Impianti e macchinari
14.519
5.543
(3.257)
-
388
(88)
2.934
20.041
Attrezzature industriali e
commerciali
52.457
35.516
(29.816)
27.614
3.498
(876)
5.537
93.931
Altri beni
11.865
4.974
(4.104)
24.250
1.863
(446)
2.036
40.438
Immobilizzazioni in
corso e acconti
15.656
21.731
-
-
1.062
-
(10.842)
27.607
Diritti d’uso IFRS 16
33.360
7.536
(8.955)
41.674
3.852
(5.263)
380
72.585
Totale
140.497
75.871
(47.131)
102.417
11.169
(6.673)
48
276.197
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
299
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2019
Investimenti
Ammortamenti
Differenze
cambio
Disinvestimenti
netti
Riclassifiche
ed altri
movimenti
Al 31
dicembre
2020
Terreni
2.366
-
-
(24)
-
-
2.342
Fabbricati
8.545
804
(774)
(121)
-
1.846
10.299
Impianti e macchinari
13.539
3.114
(3.259)
(342)
(79)
1.547
14.519
Attrezzature industriali e
commerciali
48.540
27.158
(20.983)
(2.331)
(2.582)
2.655
52.457
Altri beni
12.464
1.547
(2.764)
(672)
(65)
1.354
11.865
Immobilizzazioni in corso
e acconti
14.301
9.858
-
(525)
(6)
(7.973)
15.656
Diritti d’uso IFRS 16
28.630
12.182
(5.778)
(1.538)
(137)
(0)
33.360
Totale
128.385
54.662
(33.558)
(5.554)
(2.868)
(571)
140.497
Le principali variazioni rispetto all’anno precedente sono da ricondursi all’ingresso nel perimetro di consolidamento di
Luminex.
Tra gli investimenti in attrezzature industriali e commerciali sono inclusi gli strumenti in comodato d’uso presso i clienti,
pari a Euro 28.549 migliaia nel 2021 (Euro 24.351 migliaia nel 2020).
I relativi ammortamenti a carico dell’esercizio ammontano a Euro 21.342 migliaia (Euro 17.728 migliaia nel 2020).
Le immobilizzazioni in corso e acconti sono pari a Euro 27.607 migliaia nel 2021 (Euro 15.656 migliaia nel 2020) e
includono principalmente acconti su impianti e macchinari, nonché attrezzature e migliorie su beni di terzi.
Tra le immobilizzazioni materiali sono comprese anche le
“Attività per diritti d’uso”
per complessivi Euro 72.585 migliaia al
31 dicembre 2021 (Euro 33.360 al 31 dicembre 2020), iscritti con la metodologia prevista dal principio IFRS 16. Tale voce
accoglie in particolare attività per diritti d’uso correlate a edifici e fabbricati industriali in locazione per complessivi Euro
65.583 (Euro 28.932 migliaia al 31 dicembre 2020), nonché attività per diritto d’uso relativi ad altri beni - in particolare
veicoli aziendali a noleggio - per complessivi Euro 7.002 (Euro 4.428 al 31 dicembre 2020).
11. Avviamento e altre attività immateriali
L’avviamento ammonta a Euro 789.631 migliaia al 31 dicembre 2021 (Euro 154.774 migliaia al 31 dicembre 2020), con un
incremento pari a Euro 634.857 migliaia dovuto principalmente all’iscrizione dell’avviamento derivante dall’acquisizione
del Gruppo Luminex pari ad Euro 626.581.
Maggiori dettagli sulle variazioni intervenute sull’avviamento sono riportati nelle tabelle a seguire.
Come indicato nella sezione relativa ai principi contabili, l’avviamento viene sottoposto a verifiche di
impairment
ed eventualmente svalutato per perdite di valore. Il Gruppo verifica la recuperabilità dell’avviamento e delle altre
immobilizzazioni a vita utile indefinita annualmente attraverso apposite valutazioni (test di
impairment
) su ciascuna
unità generatrice di cassa (
Cash Generating Units
o “CGU”). Inoltre, attraverso il test di
impairment
delle CGU, il Gruppo
verifica anche la recuperabilità delle altre attività immateriali a vita utile definita anche in assenza di specifici indicatori
d’
impairment
.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
300
Le CGU identificate dal Gruppo sono rappresentate dalle singole società del Gruppo o, dove più rilevante, da aggregazioni
omogenee delle stesse. L’avviamento è stato allocato a quelle CGU che, al momento dell’acquisizione, sono risultate
beneficiarie delle sinergie derivanti dall’aggregazione aziendale che ha generato l’avviamento stesso. Le CGU in cui
l’avviamento è iscritto e/o allocato, e su cui è basato l’
impairment test
, sono di seguito elencate:
• per Euro 733.652 migliaia alla CGU DiaSorin USA (Nord America);
• per Euro 46.447 migliaia alla CGU DiaSorin Italia;
• per Euro 6.840 migliaia alla CGU DiaSorin Germania;
• per Euro 1.927 migliaia alla CGU DiaSorin Brasile;
• per Euro 765 migliaia alla CGU DiaSorin Benelux.
La tabella che segue evidenzia le variazioni relative all’avviamento per singola
cash generating unit
avvenute nel corso
dell’anno 2021:
(in migliaia di Euro)
Al 31
Dicembre
2020
Differenze
cambio
Riclassifiche
Aggregazioni
Aziendali
Al 31
Dicembre
2021
DiaSorin Belgio
765
-
-
-
765
DiaSorin Brasile
1.907
20
-
-
1.927
DiaSorin Germania
6.840
-
-
-
6.840
DiaSorin Italia
46.447
-
-
-
46.447
DiaSorin USA (Nord America)
98.815
34.426
-
600.412
733.652
Totale avviamento
154.774
34.446
-
600.412
789.631
Con specifico riferimento alle attività a vita utile indefinita si precisa che:
• il
know how
acquisito tramite l’operazione Murex nel 2010, pari ad Euro 5.044 migliaia, è stato verificato ai fini
dell’impairment all’interno della CGU DiaSorin Italia;
• la licenza per l’utilizzo della tecnologia TTP acuisita dalla TTP Plc nel 2021 per Euro 6.100 migliaia è verificata all’interno
della CGU Nord America.
Il test di
impairment
è stato perfezionato considerando le più recenti previsioni dei risultati economici e dei flussi di cassa
attesi per gli esercizi futuri (2022-2024). Tali proiezioni sono state elaborate sulla base dei dati del nuovo piano strategico
approvato dal Consiglio di Amministrazione e presentato nel mese di dicembre 2021.
La recuperabilità dei valori iscritti è verificata confrontando il valore netto contabile delle singole CGU con il relativo valore
recuperabile (
recoverable amount
), determinato come valore d’uso. Tale valore recuperabile è rappresentato dal valore attuale
dei flussi di cassa futuri che si stima deriveranno dall’uso continuativo dei beni riferiti alla CGU, sia per il periodo di flussi espliciti,
sia al termine dell’orizzonte temporale di previsione esplicita (in applicazione del cosiddetto metodo della
perpetuity
).
Le principali ipotesi utilizzate per il calcolo del valore recuperabile riguardano il tasso di attualizzazione, l’utilizzo di budget
e proiezioni a medio termine ed il tasso di crescita atteso al termine dell’orizzonte temporale di previsione esplicita.
Nell’attualizzazione dei flussi di cassa il Gruppo ha adottato un tasso di sconto composto da una media ponderata del
costo del capitale e del costo del debito (WACC –
Weighted Average Cost of Capital
). Il tasso di attualizzazione applicato è
stato determinato al netto delle imposte (
post tax
) in coerenza con la determinazione dei flussi di cassa.
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
301
Il Gruppo ha calcolato un WACC specifico per ciascuna CGU per riflettere il rischio associato alle attività del Gruppo nei
singoli paesi (tale variabile è riflessa nell’utilizzo del
risk free
di ogni Paese).
Il tasso di sconto utilizzato per ciascuna CGU è riepilogato nella seguente tabella:
Società
WACC
DiaSorin Italia
6,62%
DiaSorin Francia
5,29%
DiaSorin Iberia
5,77%
DiaSorin Benelux
5,02%
DiaSorin Svezia
4,51%
DiaSorin UK
5,01%
DiaSorin Germania
4,48%
DiaSorin Austria
4,99%
DiaSorin Repubblica Ceca & Slovacchia
4,90%
DiaSorin Nord America
4,49%
DiaSorin Brasile
7,99%
DiaSorin Messico
7,33%
DiaSorin Israele
5,59%
DiaSorin Cina
5,48%
DiaSorin Australia
4,48%
DiaSorin India
6,45%
DiaSorin Svizzera
4,54%
DiaSorin Polonia
5,51%
L’orizzonte temporale delle proiezioni esplicite dei flussi di cassa utilizzato è pari a 3 anni per tutte le CGU, con la sola
eccezione della CGU DiaSorin Brasile, per il quale si sono estese le proiezioni a 5 anni in considerazione della generale
crisi macroeconomica che continua a caratterizzare il Paese, ai fini della valutazione di recuperabilità di alcune poste
di bilancio a lungo termine. Successivamente è stato considerato un valore terminale (rendita perpetua) utilizzando un
tasso di crescita (
g rate
) pari al 2%, tasso che il
management
ritiene sia rappresentativo della crescita per il settore nei
Paesi in cui operano le CGU.
Inoltre, il Gruppo ha provveduto a elaborare l’analisi di sensitività considerando un peggioramento delle variabili alla
base del test di
impairment:
WACC e
g rate
. In particolare, il tasso di attualizzazione è stato incrementato sino a un punto
percentuale e il tasso di crescita del valore terminale ridotto di 0,5 punti percentuali. Anche a seguito delle analisi di
sensitività effettuate su tutte le CGU, la direzione aziendale non ha identificato riduzioni di valore delle attività.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
302
Le altre attività immateriali ammontano a Euro 1.153.738 migliaia al 31 dicembre 2021 (Euro 201.963 migliaia al 31
dicembre 2020).
Si riporta di seguito il dettaglio delle variazioni avvenute nel corso del 2021 e del 2020 nel costo originario dell’avviamento
e delle altre attività immateriali:
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2020
Investimenti
Aggregazioni
Aziendali
Differenze
cambio
Disinvestimenti
e altri
movimenti
Al 31
dicembre
2021
Avviamento
154.773
-
600.412
34.445
-
789.630
Costi di sviluppo
126.249
46.133
160.772
14.344
(6.751)
340.746
Concessioni, licenze e marchi
131.959
1.958
69.699
6.685
1.088
211.389
Customer relationship
77.622
-
669.554
33.316
-
780.492
Diritti di brevetto industr. e opere
d’ingegno
29.783
154
-
180
-
30.117
Acconti e altre attività immateriali
7.045
672
6.604
860
1.402
16.582
Totale
527.431
48.917
1.507.041
89.830
(4.262)
2.168.957
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2019
Investimenti
Differenze
cambio
Disinvestimenti
e altri
movimenti
Al 31
dicembre
2020
Avviamento
164.681
-
(9.908)
-
154.773
Costi di sviluppo
112.203
20.257
(6.849)
639
126.249
Concessioni, licenze e marchi
126.280
8.287
(3.039)
431
131.959
Customer relationship
82.533
-
(4.911)
-
77.622
Diritti di brevetto industr. e opere d’ingegno
29.827
488
(531)
-
29.783
Acconti e altre attività immateriali
4.057
3.313
(325)
-
7.045
Totale
519.581
32.344
(25.563)
1.070
527.431
Nel corso del 2021 e del 2020 le variazioni nei relativi fondi ammortamento sono state le seguenti:
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2020
Ammortamenti
Differenze
cambio
Disinvestimenti
e altri
movimenti
Al 31
dicembre
2021
Costi di sviluppo
41.428
12.606
1.986
(769)
55.251
Concessioni, licenze e marchi
66.141
9.718
3.632
(200)
79.291
Customer relationship
33.048
25.523
1.414
-
59.985
Diritti di brevetto industr. e opere d’ingegno
27.272
897
178
-
28.347
Acconti e altre attività immateriali
2.806
138
36
(267)
2.713
Totale
170.695
48.881
7.247
(1.236)
225.588
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
303
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2019
Ammortamenti
Differenze
cambio
Disinvestimenti
e altri
movimenti
Al 31
dicembre
2020
Costi di sviluppo
35.516
7.683
(1.772)
-
41.428
Concessioni, licenze e marchi
58.948
8.754
(1.254)
(306)
66.141
Customer relationship
25.298
7.771
(2.243)
2.222
33.048
Diritti di brevetto industr. e opere d’ingegno
26.804
900
(432)
-
27.272
Acconti e altre attività immateriali
2.736
147
(77)
-
2.806
Totale
149.302
25.255
(5.778)
1.916
170.695
Il valore netto contabile dell’avviamento e delle altre attività immateriali al 31 dicembre 2021 e 2020 è pertanto così
analizzabile:
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2020
Investimenti
Ammortamenti
Aggregazioni
Aziendali
Differenze
cambio
Disinvestimenti
e altri
movimenti
Al 31
dicembre
2021
Avviamento
154.773
-
-
600.412
34.445
-
789.630
Costi di sviluppo
84.822
46.133
(12.606)
160.772
12.358
(5.982)
285.496
Concessioni, licenze e
marchi
65.818
1.958
(9.718)
69.699
3.053
1.288
132.098
Customer relationship
44.574
-
(25.523)
669.554
31.902
-
720.507
Diritti di brevetto industr.
e opere d’ingegno
2.512
154
(897)
-
2
-
1.770
Acconti e altre attività
immateriali
4.238
672
(138)
6.604
824
1.668
13.869
Totale
356.737
48.917
(48.881)
1.507.041
82.584
(3.026)
1.943.370
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2019
Investimenti
Ammortamenti
Differenze
cambio
Disinvestimenti
e altri
movimenti
Al 31
dicembre
2020
Avviamento
164.681
-
-
(9.908)
-
154.773
Costi di sviluppo
76.687
20.257
(7.683)
(5.078)
639
84.822
Concessioni, licenze e marchi
67.332
8.287
(8.754)
(1.785)
737
65.818
Customer relationship
57.235
-
(7.771)
(2.668)
(2.222)
44.574
Diritti di brevetto industr. e opere d’ingegno
3.023
488
(900)
(99)
-
2.512
Acconti e altre attività immateriali
1.321
3.313
(147)
(248)
-
4.238
Totale
370.279
32.344
(25.255)
(19.786)
(846)
356.737
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
304
I costi di sviluppo capitalizzati nel 2021 ammontano a Euro 46.133 migliaia (Euro 20.257 migliaia nell’esercizio
precedente) e sono relativi, principalmente, allo sviluppo di nuovi kit in tecnologia CLIA e Molecolare e a tecnologie
Luminex (Verigene
®
II).
La verifica della recuperabilità del valore netto contabile dei progetti di sviluppo capitalizzati e delle altre attività immateriali
è effettuata determinando il valore recuperabile della CGU di appartenenza e assoggettando queste a test di
impairment
,
come sopra descritto.
12. Partecipazioni
Le partecipazioni non consolidate ammontano a Euro 26 migliaia al 31 dicembre 2021 e si riferiscono a quote in società
non controllate. Non si registrano variazioni rispetto all’esercizio precedente.
13. Attività e passività per imposte differite
Le attività per imposte differite ammontano a Euro 38.230 migliaia al 31 dicembre 2021 (Euro 33.080 migliaia al 31
dicembre 2020). Derivano da Società consolidate nelle quali il saldo netto fra imposte differite attive e imposte differite
passive è positivo nonchè alle rettifiche di consolidamento. Le passività per imposte differite, che ammontano a Euro
185.337 migliaia (Euro 10.066 migliaia al 31 dicembre 2020) sono iscritte nel passivo dello stato patrimoniale e sono
relative alle società consolidate nelle quali il saldo netto fra imposte anticipate e imposte differite passive è negativo. Il
saldo è principalmente composto dall’iscrizione di imposte differite passive relative alle differenze temporanee attibuibili
alle attività e passività del Gruppo Luminex (Euro 214.486 migliaia).
Il saldo comprende inoltre le imposte differite nette determinate, sia sulle scritture di consolidamento, principalmente
per l’eliminazione del profitto non realizzato sulle transazioni infragruppo, sia sulle differenze temporanee tra i valori
di attività e passività assunti ai fini della redazione del bilancio consolidato e i rispettivi valori rilevanti ai fini fiscali delle
Società consolidate.
Le imposte differite sono state iscritte in bilancio considerandone probabile la realizzazione futura. Sulla medesima base
è stato inoltre rilevato il beneficio derivante dall’utilizzo delle perdite fiscali che, ai sensi della vigente normativa, risultano
per la maggior parte riportabili senza limiti di scadenza.
Sulla base delle previsioni pluriennali predisposte dalla Direzione del Gruppo si prevede negli esercizi futuri il realizzo di
imponibili fiscali tali da consentire l’integrale recupero di detto ammontare.
Complessivamente le attività per imposte anticipate, al netto delle passività per imposte differite ove compensabili, sono
così analizzabili:
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Attività per imposte differite
38.230
33.080
Passività per imposte differite
(185.337)
(10.066)
Totale attività (passività) per imposte differite nette
(147.107)
23.014
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
305
Si riporta di seguito il dettaglio dell’effetto fiscale delle differenze temporanee per natura che hanno generato il saldo
delle imposte differite nette:
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Variazioni positive:
Immobilizzazioni, ammortamenti e svalutazioni
11.084
6.900
Fondi per rischi ed oneri
4.094
4.052
Fondi per benefici a dipendenti
10.859
7.894
Utili intragruppo e altre rettifiche di consolidamento
27.079
4.634
Perdite a nuovo
28.097
365
Totale
81.213
23.845
Variazioni negative:
Immobilizzazioni non fiscalmente riconosciute
(228.319)
(831)
Totale
(228.319)
(831)
Totale attività (passività) per imposte differite nette
(147.107)
23.014
Le seguenti tabelle evidenziano le perdite fiscali sulle quali sono state stanziate, o non stanziate, imposte differite attive.
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Perdite fiscali pregresse
268.899
1.095
Imposte differite attive iscritte in bilancio su perdite fiscali
28.097
365
Perdite fiscali pregresse
119.742
3.735
Imposte differite attive non iscritte in bilancio
12.679
1.272
14. Altre attività non correnti
Le altre attività non correnti ammontano a Euro 4.323 migliaia (Euro 2.189 migliaia al 31 dicembre 2020) e si riferiscono
principalmente a crediti della capogruppo e delle controllate belga, brasiliana, cinese e statunitense esigibili oltre 12 mesi.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
306
15. Rimanenze
Le rimanenze ammontano a Euro 298.049 migliaia e sono così composte:
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Valore lordo
Fondi
svalutaz.
Valore netto
Valore lordo
Fondi
svalutaz.
Valore netto
Materie prime e di consumo
172.435
(23.003)
149.432
70.405
(2.919)
67.486
Semilavorati
82.004
(6.398)
75.606
55.332
(2.860)
52.472
Prodotti finiti
93.815
(20.804)
73.011
75.906
(4.630)
71.276
Totale
348.254
(50.205)
298.049
201.643
(10.409)
191.234
L’aumento delle giacenze di magazzino, di Euro 106.815 migliaia rispetto al 31 dicembre 2020, è principalmente
riconducibile, per Euro 105.695 migliaia, all’inclusione di Luminex nel perimetro di consolidamento, nonché all’effetto
derivante dalla fluttuazione dei tassi di cambio.
Si riporta di seguito la movimentazione del fondo svalutazione magazzino:
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Valore iniziale
10.409
7.447
Aggregazioni aziendali
24.153
-
Accantonamenti d’esercizio
23.182
4.449
Utilizzi/rilasci d’esercizio
(9.784)
(1.016)
Differenze cambio e altri movimenti
2.245
(471)
Valore finale
50.205
10.409
16. Crediti commerciali
I crediti commerciali ammontano a Euro 217.588 migliaia al 31 dicembre 2020 (Euro 165.678 migliaia al 31 dicembre 2020).
L’aumento rispetto al 31 dicembre 2020 è principalmente riconducibile all’inclusione nel perimetro di consolidamento di
Luminex, i cui crediti commerciali alla data di primo consolidamento ammontavano ad Euro 58.937, nonché alla crescita
del fatturato dell’esercizio.
Il fondo svalutazione crediti è pari a Euro 11.969 migliaia e se ne riporta di seguito la movimentazione rispetto al 31
dicembre 2020:
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Valore iniziale
8.737
8.620
Aggregazioni aziendali
2.229
-
Accantonamenti del periodo
1.172
1.791
Utilizzi/rilasci del periodo
(344)
(578)
Differenze cambio e altri movimenti
175
(1.096)
Valore finale
11.969
8.737
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
307
I crediti verso il sistema pubblico e le università ammontano a Euro 62.185 migliaia (Euro 65.497 migliaia al 31 dicembre
2020).
Il Gruppo, al fine di far fronte allo scostamento tra i termini di incasso contrattuali e quelli effettivi, ricorre a operazioni
smobilizzo crediti tramite operazioni di
factoring
pro-soluto. I crediti smobilizzati dalla Capogruppo nel 2021 ammontano
a Euro 64.127 migliaia (Euro 56.239 migliaia nell’esercizio precedente).
17. Altre attività correnti
Le altre attività correnti ammontano a Euro 39.634 migliaia (Euro 16.998 migliaia al 31 dicembre 2020) e sono incrementate
per Euro 22.636 migliaia principalmente riconducibili per Euro 7.860 migliaia all’ingresso nel consolidamento del Gruppo
Luminex e per Euro 8.661 migliaia a crediti per imposte afferenti alla controllata americana DiaSorin Inc. Oltre a quanto
appena descritto, questa voce include anche crediti di imposta relativi agli investimenti in ricerca e sviluppo, ratei e
risconti attivi su assicurazioni e canoni di noleggio e gli anticipi verso i fornitori.
18. Disponibilità liquide e strumenti equivalenti
La voce disponibilità liquide e strumenti equivalenti ammonta a Euro 403.020 migliaia al 31 dicembre 2021 (Euro 339.881
migliaia al 31 dicembre 2020) ed è costituita da conti correnti ordinari e strumenti di mercato monetario assimilabili.
Per maggiori dettagli sulla movimentazione del periodo si rimanda allo schema di rendiconto finanziario riportato nelle
pagine precedenti.
19. Patrimonio Netto
Capitale sociale
Il capitale sociale è interamente versato ed è rappresentato al 31 dicembre 2021 da 55.948.257 azioni ordinarie del
valore nominale di Euro 1 cadauna. Non ha subito variazioni rispetto al 31 dicembre 2020.
Azioni proprie
Al 31 dicembre 2021 le azioni proprie in portafoglio sono pari a n. 1.202.000, il 2,15% del capitale sociale, e ammontano
a Euro 120.022 migliaia (Euro 109.546 migliaia al 31 dicembre 2020).
L’incremento rispetto al 31 dicembre 2020, pari a Euro 10.476, si riferisce all’effetto netto derivante dall’acquisto di azioni
proprie (pari a Euro 19.377 migliaia) e dagli esercizi di n. 139.112 opzioni complessive, relative ai Piani di stock option
2016 (per n. 27.234 opzioni) e 2017 (per n. 111.878 opzioni), per un valore complessivo di Euro 8.901 migliaia.
Riserva sovrapprezzo azioni
Tale riserva ammonta a Euro 18.155 migliaia al 31 dicembre 2021 e non si è movimentata rispetto al 31 dicembre 2020.
Riserva legale
Ammonta a Euro 11.190 migliaia e non si è movimentata rispetto al 31 dicembre 2020.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
308
Altre riserve e risultati a nuovo
La voce è composta come segue:
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Variazione
Riserva da conversione
46.208
(26.987)
73.195
Riserva per azioni proprie
120.022
109.546
10.476
Riserva per stock options
17.312
11.563
5.749
Utili/Perdite da rimisurazione piani a benefici definiti
(10.348)
(11.901)
1.553
Utili/(perdite) a nuovo
854.410
670.852
183.558
Riserva da transizione agli IFRS
(2.973)
(2.973)
-
Altre riserve
65.507
(19.040)
84.547
Totale Altre riserve e risultati a nuovo
1.090.138
731.060
359.078
Altre riserve e risultati a nuovo di competenza di terzi
1.798
1.216
582
Riserva di conversione
La riserva di conversione risulta positiva per Euro 46.208 migliaia (negativa per Euro 26.987 migliaia al 31 dicembre
2020) e accoglie le differenze cambio derivanti dalla conversione dei patrimoni delle società consolidate al cambio di fine
esercizio, i cui bilanci sono redatti in valuta estera e ha registrato nel periodo variazione positiva di Euro 73.195 migliaia,
principalmente per effetto dell’andamento del cambio del Dollaro americano nei confronti dell’Euro e l’aumentare della
sua incidenza conseguente all’ingresso nel perimetro di consolidamento di Luminex.
Riserva per azioni proprie
Al 31 dicembre 2021 la riserva per azioni proprie in portafoglio ammonta a Euro 120.022 migliaia (Euro 109.546 migliaia
al 31 dicembre 2020). Tale riserva trae origine dai vincoli di legge (art. 2357 ter C.C.). Nel corso del 2021 tale riserva
si è modificata a fronte di acquisti di azioni proprie per Euro 19.377 migliaia, al netto di esercizi di n. 139.112 opzioni
complessive, relative ai Piani di stock option 2016 (per n. 27.234 opzioni) e 2017 (per n. 111.878 opzioni), per un valore
complessivo di Euro 8.901 migliaia.
Riserva di stock option
Il saldo della riserva per
stock option
ammonta a Euro 17.312 migliaia (Euro 11.563 migliaia al 31 dicembre 2020) e
si riferisce ai piani di
stock option
in essere al 31 dicembre 2021 (descritti in Nota 28). La riserva si è movimentata in
aumento (Euro 5.749 migliaia) principalmente per effetto dell’iscrizione del costo complessivo dei Piani di
stock option
di
competenza dell’esercizio rilevato nelle spese generali e amministrative tra i costi del personale e in riduzione per effetto
delle opzioni esercitate.
309
Utili/(Perdite) da rimisurazione piani a benefici definiti
Il saldo della riserva è negativo per Euro 10.348 migliaia al 31 dicembre 2021 (Euro 11.563 migliaia al 31 dicembre 2010) e
si è movimentato nell’esercizio a seguito della rilevazione degli utili netti determinati nella valutazione attuariale dei piani
a benefici definiti del Gruppo per Euro 1.553 migliaia.
Utili /(Perdite) a nuovo
Gli utili a nuovo ammontano a Euro 854.410 migliaia (Euro 670.852 migliaia al 31 dicembre 2020). La variazione rispetto
al 31 dicembre 2020, pari a Euro 183.558 migliaia, è dovuta principalmente:
•
all’allocazione dell’utile consolidato relativo all’esercizio 2020 per Euro 247.871 migliaia;
•
alla distribuzione dei dividendi ordinari per Euro 54.709 migliaia approvata in data 22 Aprile 2021 dall’Assemblea
ordinaria (pari a Euro 1,00 per azione).
Riserva da transizione agli IFRS
La riserva da transizione agli IFRS è stata costituita alla data del 1° gennaio 2005 in sede di adozione degli IFRS in
contropartita delle rettifiche apportate ai valori del bilancio redatto secondo i Principi Contabili Italiani per l’adozione
degli IFRS al netto del relativo effetto fiscale (come previsto e secondo le modalità previste dall’IFRS 1) e non ha subito
variazioni dal momento della sua costituzione.
Altre riserve
La voce, positiva per Euro 65.507 migliaia, subisce una variazione pari a Euro 84.547 migliaia rispetto al 31 dicembre
2020 per effetto dell’iscrizione della quota ad Equity relativa al Convertibile della Capogruppo pari ad Euro 59.800, della
nuova valutazione dell’opzione put/call relativa alla JV cinese pari ad Euro 16.972 e della componente di equity relativa al
derivato “
Mark to Market
” pari ad Euro 6.224.
Raccordo tra risultato e patrimonio netto della Capogruppo e quello consolidato
Si riporta di seguito il raccordo tra l’utile netto e il patrimonio netto della Capogruppo al 31 dicembre 2021:
(in migliaia di Euro)
Utile d’esercizio
al 31/12/2021
Patrimonio netto
al 31/12/2021
Come da bilancio della capogruppo DiaSorin S.p.A.
138.848
667.993
Differenza tra il valore di carico delle partecipazioni ed il relativo patrimonio netto
-
731.767
Utili/(perdite) delle società consolidate
191.621
-
Eliminazione degli utili infragruppo non realizzati al netto del relativo effetto fiscale
(7.802)
(31.821)
Eliminazione svalutazione partecipazione in imprese controllate
-
-
Eliminazione dividendi infragruppo
(11.934)
-
Come da bilancio consolidato
310.732
1.367.939
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
310
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
311
20. Attività e Passività finanziarie
I debiti per passività finanziarie ammontano a Euro 1.399.629 migliaia al 31 dicembre 2021 a fronte di attività finanziarie
per Euro 10.716 e sono dettagliati nella tabella che segue (valori in migliaia):
Ente erogatore
Quota a breve
Quota a lungo
di cui oltre 1
anno ed entro
5 anni
di cui oltre 5
anni
Totale
Term Loan DiaSorin Inc.
90.767
788.749
788.749
-
879.516
Debito Convertibile DiaSorin S.p.A.
-
439.520
-
439.520
439.520
Derivati di copertura
3.434
-
-
-
3.434
Debiti per contratti di leasing IFRS 16
9.644
66.478
31.735
34.743
76.122
Altre passività finanziarie correnti
1.037
-
-
-
1.037
Totale passività finanziarie
104.882
1.294.747
820.484
474.263
1.399.629
Derivati di copertura
-
10.716
10.716
-
10.716
Totale attività finanziarie
-
10.716
10.716
-
10.716
Totale attività/passività finanziarie
104.882
1.284.031
809.768
474.263
1.388.913
Si riporta di seguito la movimentazione delle attività e delle passività finanziarie in essere alla data del bilancio (valori in
migliaia di Euro) rispetto al 31 dicembre 2020:
Ente erogatore
Al 31
Dicembre
2020
Aggregazioni
Aziendali
Incrementi
Rimborsi
Effetto costo
ammortizzato
Differenze
cambio e altri
movimenti
Al 31
Dicembre
2021
Term Loan DiaSorin
Inc.
-
-
841.391
-
415
37.710
879.516
Debito Convertibile
DiaSorin S.p.A.
-
-
433.502
-
6.018
-
439.520
Derivati di copertura
-
-
3.434
-
-
-
3.434
Altre passività
finanziarie correnti
(126)
-
-
-
-
1.163
1.037
Debiti per contratti di
leasing - IFRS 16
34.660
39.652
4.098
(6.260)
-
3.972
76.122
Totale passività
finanziarie
34.534
39.652
1.282.425
(6.260)
6.433
42.845
1.399.629
Derivati di copertura
-
-
10.716
-
-
-
10.716
Totale attività
finanziarie
-
-
10.716
-
-
-
10.716
Totale attività/
passività finanziarie
34.534
39.652
1.271.709
(6.260)
6.433
42.845
1.388.913
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
312
Per quanto riguarda le passività finanziarie si specifica quanto segue:
•
l’avvenuta emissione del prestito obbligazionario equity-linked di importo nominale di Euro 500.000.000 denominato
“€500 million Zero Coupon Equity Linked Bonds due 2028”, emesso da DiaSorin in data 5 maggio 2021 con scadenza 5
maggio 2028. La linea “Debito Convertibile”, pari ad Euro 439.520 migliaia, accoglie la valutazione al costo ammortizzato
della passività derivante dall’emissione sopra descritta;
•
l’avvenuta sottoscrizione, in data 11 aprile 2021di un Accordo di Finanziamento tramite il quale le banche hanno
messo a disposizione di DiaSorin Inc. la linea di credito “Term Loan”, utilizzata in data 12 luglio 2021, nel contesto
del Closing dell’Operazione per un importo pari a USD 1.000.000.000. Sull’importo finanziato maturano interessi
calcolati a un tasso annuo pari al Libor maggiorato di uno
spread
di 1,05%, variabile in funzione del valore del rapporto
tra l’indebitamento finanziario netto consolidato e l’EBITDA consolidato, così come definito dal contratto, che al 31
dicembre si attesta ad un ratio di 1,82, rispettando i requisiti imposti. L’Accordo di Finanziamento prevede impegni
usuali per accordi simili per tipologia ed entità, quali obblighi di garanzia e di comunicazione, clausole di
negative pledge
e di
events of default
, nonché il rispetto di determinati
ratio
finanziari. Tale passività è valutata al costo ammortizzato e,
al 31 dicembre 2021 ammonta ad Euro 879.516 migliaia.
La tabella che segue analizza, come richiesto da IAS 7, le passività finanziarie: i flussi indicati sono flussi di cassa futuri
determinati con riferimento alle residue scadenze contrattuali, comprensivi sia della quota in conto capitale che della
quota in conto interessi.
Ente erogatore
Al 31 Dicembre 2021
1 anno
2 - 5 anni
> 5 anni
Totale
Term Loan DiaSorin Inc.
879.516
103.470
829.016
-
932.486
Debito Convertibile DiaSorin S.p.A.
439.520
-
-
500.000
500.000
Debiti per contratti di leasing - IFRS 16
76.122
10.943
35.932
40.018
86.893
Debiti commerciali
84.773
84.773
-
-
84.773
Debiti per diritti d’opzione Put/Call
6.107
6.107
-
-
6.107
Totale passività finanziarie
1.486.038
205.293
864.948
540.018
1.610.259
21. Fondi per benefici a dipendenti
La voce in oggetto comprende tutte le obbligazioni pensionistiche e gli altri benefici a favore dei dipendenti, successivi
alla cessazione del rapporto di lavoro o da erogarsi alla maturazione di determinati requisiti. Le società del Gruppo
garantiscono benefici successivi al termine del rapporto di lavoro per i propri dipendenti sia contribuendo a fondi esterni
sia tramite piani a contribuzione definita e/o a benefici definiti.
Le modalità secondo cui i benefici sono garantiti variano secondo le condizioni legali, fiscali ed economiche dello Stato
in cui le società del Gruppo operano. I benefici solitamente sono basati sulla remunerazione e gli anni di servizio dei
dipendenti.
Piani a contribuzione definita
Alcune società del Gruppo versano contributi a fondi o istituti assicurativi privati sulla base di un obbligo di legge o
contrattuale oppure su base volontaria. Con il pagamento dei contributi le società adempiono tutti i loro obblighi. I debiti
per contributi da versare sono inclusi nella voce “Altre passività correnti”; il costo di competenza dell’esercizio matura
sulla base del servizio reso dal dipendente ed è rilevato nella voce “Costi per il personale” nell’area di appartenenza.
Nell’esercizio 2021 tale costo ammonta a Euro 7.041 migliaia.
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
313
Piani a benefici definiti
I piani pensionistici del Gruppo configurabili come piani a benefici definiti sono rappresentati principalmente dal
trattamento di fine rapporto per la filiale italiana, dall’istituto “Alecta” per la filiale svedese, dal fondo pensione “U-Kasse”
e dall’istituto “Direct Covenant” per la filiale tedesca.
Il valore di tali fondi è calcolato su base attuariale con il metodo della “proiezione unitaria del credito”; gli utili e le perdite
attuariali determinati nel calcolo di tali poste sono addebitati o accreditati a patrimonio netto attraverso il prospetto di
conto economico complessivo, nell’esercizio in cui sorgono.
Altri benefici
Il Gruppo riconosce altresì ai propri dipendenti altri benefici a lungo termine la cui erogazione avviene al raggiungimento
di una determinata anzianità aziendale. In questo caso il valore dell’obbligazione rilevata in bilancio riflette la probabilità
che il pagamento venga erogato e la durata per cui tale pagamento sarà effettuato. Il valore di tale fondo è calcolato su
base attuariale con il metodo della “proiezione unitaria del credito”.
Inoltre, a far data dall’esercizio 2019, è stato implementato un piano quadriennale 2019-2022 (“Piano LTI”) in favore di
sette dirigenti della Capogruppo in posizioni chiave, tra i quali i Dirigenti Strategici. Il Piano LTI è stato adottato con finalità
di retention dei medesimi, nonché di premiazione del raggiungimento di importanti obiettivi di business di medio-lungo
termine, coerenti con la strategia di crescita del Gruppo DiaSorin. Il Piano LTI prevede un piano di stock options (il Piano
2018, per cui si rimanda alla Nota 27) e un premio monetario target (ammontante a complessivi Euro 7 milioni lordi)
che potrà variare in funzione del livello di raggiungimento dell’obiettivo target. Al raggiungimento dell’obiettivo target, il
premio sarà liquidato in favore di ciascun beneficiario entro la fine del mese di aprile 2023, a seguito dell’approvazione del
bilancio consolidato riferito all’esercizio 2022. La componente di premio monetario del Piano LTI rientra nella categoria
degli “Altri benefici a lungo termine” dello IAS 19 ed è pertanto valutata con l’utilizzo di tecniche attuariali.
Si ricorda che gli utili e le perdite attuariali rilevati in funzione di tali benefici sono iscritti a conto economico; le perdite
contabilizzate nell’esercizio 2021 sono pari a Euro 113 migliaia (perdite per Euro 237 migliaia nel 2020).
Il Gruppo ha in essere principalmente i seguenti piani per benefici a dipendenti:
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Variazione
Benefici a dipendenti
di cui:
- Italia
6.852
6.198
654
- Germania
29.781
30.810
(1.029)
- Svezia
2.516
2.758
(242)
- altri
1.768
1.476
292
Totale benefici a dipendenti
40.917
41.242
(325)
di cui:
- Piani a benefici definiti
trattamento di fine rapporto
2.847
3.023
(176)
altri piani a benefici definiti
33.087
33.568
(481)
35.934
36.591
(657)
- Altri benefici a lungo termine
4.983
4.651
332
Totale benefici a dipendenti
40.917
41.242
(325)
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
314
La tabella sottostante fornisce la movimentazione nei fondi per benefici a dipendenti rispetto al 31 dicembre 2020:
(in migliaia di Euro)
Piani a benefici
definiti
Altri benefici
Totale benefici a
dipendenti
Valore al 31/12/2020
36.591
4.651
41.242
Interessi passivi
649
(15)
634
Perdite/(Utili) attuariali riconosciuti a conto economico
-
113
113
Perdite/(Utili) attuariali da variazioni nelle ipotesi finanziarie
(1.701)
-
(1.701)
Perdite/(Utili) attuariali da variazioni demografiche
-
-
-
Perdite/(Utili) attuariali da esperienza
68
-
68
Costo delle prestazioni di lavoro correnti
1.125
1.406
2.531
Benefici pagati
(1.538)
(383)
(1.921)
Differenze cambio e altri movimenti
740
(789)
(49)
Valore al 31/12/2021
35.934
4.983
40.917
Tra le principali variazioni dell’esercizio nei fondi per benefici a dipendenti si segnalano gli utili attuariali rilevati nel conto
economico complessivo (Euro 1.633 migliaia, al lordo del relativo effetto fiscale) e le contribuzioni pagate (Euro 1.921
migliaia). L’ammontare complessivamente rilevato a conto economico per benefici ai dipendenti nell’esercizio 2021 è
costituito da oneri pari a Euro 3.278 migliaia (Euro 2.822 migliaia nel 2020).
Le perdite/(utili) attuariali sugli altri benefici e il costo delle prestazioni di lavoro correnti sono iscritti a conto economico
nella voce “costi per il personale” nell’area di appartenenza. Gli interessi passivi sono rilevati nel conto economico nella
voce “Proventi/(oneri) finanziari” (si veda Nota 7).
Le perdite/(utili) attuariali sui piani a benefici definiti sono addebitate o accreditate a patrimonio netto attraverso il
prospetto di conto economico complessivo, nel periodo in cui sorgono.
La tabella sottostante fornisce le principali ipotesi utilizzate per la valutazione attuariale dei piani a benefici definiti:
Piani pensione
31/12/2021
31/12/2020
Tasso di sconto
1,07%
0,68%
Incrementi salariali attesi
2,83%
2,75%
Tasso di inflazione
1,93%
1,47%
Tasso medio di rotazione del personale
3,25%
3,26%
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
315
L’analisi di sensibilità sulla variazione delle principali assunzioni utilizzate nel calcolo attuariale è presentata qui di seguito:
(in migliaia di Euro)
Trattamento di
fine rapporto
Altri piani a
benefici definiti
Tasso di sconto
Aumento 0,8%
(102)
(4.866)
Diminuzione 0,8%
108
6.406
Incrementi salariali attesi
-
-
Aumento 0,8%
-
-
Diminuzione 0,8%
-
-
Tasso di inflazione
-
-
Aumento 0,8%
65
(3.189)
Diminuzione 0,8%
(63)
4.013
Tasso medio di rotazione del personale
-
-
Aumento 10%
(7)
-
Diminuzione 10%
7
-
(*)
L’analisi di sensibilità riferita al Trattamento di fine rapporto considera variazioni del tasso di sconto, incrementi salariali attesi e tasso di inflazione in aumento
e diminuzione dello 0,5%.
22. Altre passività non correnti
Ammontano a Euro 43.983 migliaia al 31 dicembre 2021 (Euro 48.155 migliaia al 31 dicembre 2020). Il decremento
rispetto all’esercizio precedente (Euro 4.172) fa riferimento principalmente a due effetti opposti. L’iscrizione di passività
pari ad Euro 8.389 derivanti dall’operazione di aggregazione aziendale di Luminex e l’effetto positivo, pari ad Euro 16.972,
conseguente alla nuova valorizzazione della passività di lungo termine relativa ai diritti d’opzione put/call previsti dal
nuovo contratto di
Joint Venture
in Cina, iscritti secondo quanto previsto dai principi contabili IAS 32 e IFRS 9. In particolare,
il contratto di JV che contiene l’obbligazione per il Gruppo di acquistare propri strumenti rappresentativi di capitale in
cambio di disponibilità liquide o altre attività finanziarie dà origine a una passività per il valore attuale dell’importo di
rimborso.
La passività è rilevata inizialmente al valore attuale del prezzo di esercizio stimato in Euro 6.107 migliaia. Successivamente
le variazioni di tale importo sono rilevate con contropartita Patrimonio Netto di Gruppo. Si rimanda inoltre a quanto già
commentato nella nota “20. Patrimonio netto”.
Si riporta di seguito la movimentazione dei fondi per rischi e oneri:
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Valore iniziale
12.214
12.512
Accantonamenti del periodo
3.418
2.827
Utilizzi/rilasci del periodo
(757)
(2.764)
Aggregazione aziendale
8.389
-
Differenze cambio e altri movimenti
2.128
(361)
Valore finale
25.392
12.214
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
316
23. Debiti commerciali
Al 31 dicembre 2021 i debiti commerciali ammontano a Euro 84.773 migliaia (Euro 65.485 migliaia al 31 dicembre 2020) e
includono debiti verso fornitori per acquisti di merci e prestazioni di servizi. L’incremento pari ad Euro 19.288 fa riferimento
per Euro 10.613 a Luminex e per Euro 5.841 alla Capogruppo. Non ci sono importi in scadenza oltre l’esercizio.
24. Altri debiti
Ammontano a Euro 102.319 migliaia al 31 dicembre 2021 (Euro 60.688 migliaia al 31 dicembre 2020) e includono
principalmente debiti verso il personale dipendente per mensilità aggiuntive pari a Euro 46.146 migliaia (Euro 41.026
migliaia al 31 dicembre 2020), ratei e risconti passivi per Euro 14.370 migliaia (Euro 2.759 migliaia al 31 dicembre 2020),
debiti verso istituti previdenziali e assistenziali per Euro 4.814 migliaia (Euro 3.889 migliaia al 31 dicembre 2020).
25. Passività per imposte correnti
Ammontano a Euro 6.255 migliaia al 31 dicembre 2021 (Euro 29.831 migliaia al 31 dicembre 2020) e si riferiscono ai
debiti verso l’Erario per le imposte dell’esercizio al netto degli acconti versati e per altre imposte e tasse.
Per l’analisi delle imposte si rimanda alla Nota 8.
26. Impegni e passività potenziali
Garanzie prestate
Al 31 dicembre 2021 le garanzie e gli impegni prestate a terzi ammontano ad Euro 911.049 migliaia e includono
fidejussioni bancarie sulla partecipazione a gare pubbliche (Euro 21.143 migliaia), garanzie a fronte di linee di credito
messe a disposizione di società del Gruppo (Euro 887.389 migliaia), nonché a fronte di fondi pensionistici a contribuzione
definita in capo ad alcune società controllate (Euro 2.517 migliaia).
L’importo delle garanzie prestate per linee credito alle filiali si è incrementato nel 2021 a fronte della garanzia prestata
dalla Capogruppo per un finanziamento alla controllata americana DiaSorin Inc. per USD 1.000.
Impegni e diritti contrattuali rilevanti
Tra gli accordi contrattuali rilevanti si ricordano gli accordi che la Capogruppo DiaSorin S.p.A. ha concluso con le società
Stratec e Diatron in merito allo sviluppo e produzione degli analizzatori LIAISON
®
XL, LIAISON
®
XS e MDX. Con particolare
riferimento ai contratti di fornitura, sono stati sottoscritti contratti in forza dei quali le due società si sono impegnate a
produrre e fornire ad esclusivo favore di DiaSorin gli strumenti. In entrambi i casi sono previsti impegni di acquisto da
parte del Gruppo di quantitativi minimi di strumenti. Tali quantitativi sono da ritenersi sensibilmente inferiori rispetto
ai normali livelli di investimento in strumenti attuali e prospettici, pertanto il capitale netto investito futuro non subirà
modifiche strutturali significative in relazione a tali impegni.
Passività potenziali
Il Gruppo DiaSorin, operando a livello globale, è soggetto a rischi che derivano dalla complessità delle norme e regolamenti
cui è soggetta l’attività commerciale ed industriale del Gruppo.
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
317
Relativamente ai contenziosi in corso, il Gruppo ritiene che le somme accantonate nel fondo rischi siano, nel loro
complesso, di importo adeguato.
Con riferimento agli accantonamenti a fondi rischi e oneri, si segnala che, pur non essendo ancora presenti decreti
attuativi alla Legge 06/08/2015 n. 125 che ha esteso ai dispositivi medici il sistema del pay-back; la Società ha provveduto
ad effettuare stanziamenti a copertura del rischio sottostante.
27. Piani di stock option
Piano 2016
L’Assemblea Ordinaria del 28 aprile 2016 ha approvato il piano di
stock option
2016 per alti dirigenti e dipendenti chiave
della DiaSorin S.p.A. e delle sue controllate.
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all’approvazione di una prima
tranche
di beneficiari con l’assegnazione di
n. 130.000 opzioni con delibera del 16 maggio 2016, di una seconda
tranche
con l’assegnazione di n. 20.000 opzioni con
delibera del 4 agosto 2016, di una terza
tranche
con l’assegnazione di n. 40.000 opzioni con delibera del 19 dicembre
2016, di una quarta
tranche
con l’assegnazione di n. 40.000 opzioni con delibera del 3 agosto 2017, di una quinta
tranche
con l’assegnazione di n. 25.000 opzioni con delibera del 7 marzo 2018, di una sesta
tranche
con l’assegnazione di n.
20.000 opzioni con delibera del 7 novembre 2018 e di una settima
tranche
con l’assegnazione di n. 25.000 opzioni con
delibera del 14 marzo 2019.
Si evidenzia che a seguito di alcune ipotesi di
Good Leaving
e
Bad Leaving
, n.104.849 opzioni di cui alle anzidette
assegnazioni sono automaticamente decadute e divenute a termini di Regolamento prive di qualsivoglia effetto e validità
nei confronti dei precedenti Beneficiari.
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 250.000 azioni ordinarie
in portafoglio di DiaSorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di € 1 cadauna) per ogni n. 1 Opzione
assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2016.
In data 12 maggio 2016 è stato dato avvio al programma di acquisto di azioni proprie da destinare al servizio del piano
di
stock option
della Società secondo le disposizioni e nei termini autorizzati dall’Assemblea degli Azionisti del 28 aprile
2016.
Il programma si è concluso in data 9 giugno 2016 con l’acquisto di n. 250.000 azioni ordinarie della Società (pari allo
0,44% del capitale sociale). L’acquisto è avvenuto a un corrispettivo unitario non inferiore nel minimo del 15% e non
superiore nel massimo del 15% rispetto al prezzo di riferimento del titolo DiaSorin della seduta di borsa antecedente
ogni singola operazione di acquisto.
Al 31 dicembre 2021 risulta un numero totale di stock option pari a n. 36.699, dopo gli esercizi di n. 14.234 opzioni tra il
10 marzo 2021 e il 25 giugno 2021 ad un prezzo di esercizio pari a Euro 70,0517 e di n. 13.000 opzioni tra l’8 novembre
2021 e il 26 novembre 2021 ad un prezzo di esercizio pari ad Euro 82,4239.
Nel citato periodo di riferimento la quotazione media del titolo è stata pari a Euro 166,37.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
318
Segue il dettaglio:
Piano 2016
Data di assegnazione
Numero di opzioni in esercizio
Anno di esercizio
I Tranche
16 maggio 2016
46.218
2019
II Tranche
4 agosto 2016
20.000
2019
III Tranche
19 dicembre 2016
23.000
2019
III Tranche
19 dicembre 2016
2.000
2020
IV Tranche
3 agosto 2017
40.000
2020
V Tranche
7 marzo 2018
14.234
2021
V Tranche
7 marzo 2018
4.699
VI Tranche
7 novembre 2018
13.000
2021
VI Tranche
7 novembre 2018
7.000
VII Tranche
14 marzo 2019
25.000
Totale
195.151
Piano 2017
L’Assemblea Ordinaria del 27 aprile 2017 ha approvato il piano di
stock option
2017 per alti dirigenti e dipendenti chiave
della DiaSorin S.p.A. e delle sue controllate.
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all’approvazione di una prima
tranche
di beneficiari con l’assegnazione di n.
170.000 opzioni con delibera del 9 novembre 2017, di una seconda
tranche
con l’assegnazione di n. 10.000 opzioni con
delibera del 7 marzo 2018, di una terza
tranche
con l’assegnazione di n. 40.000 opzioni con delibera dell’8 maggio 2018, di
una quarta
tranche
con l’assegnazione di n. 15.000 opzioni con delibera del 7 novembre 2018, di una quinta
tranche
con
l’assegnazione di n. 10.000 opzioni con delibera del 14 marzo 2019, di una sesta
tranche
con l’assegnazione di n. 10.000
opzioni con delibera del 10 giugno 2019, di una settima
tranche
con l’assegnazione di n. 65.000 opzioni con delibera del
31 luglio 2019, di un’ottava
tranche
con l’assegnazione di n. 45.000 opzioni con delibera del 6 novembre 2019, di una
nona
tranche
con l’assegnazione di n. 30.000 opzioni con delibera del 19 dicembre 2019, di una decima
tranche
con
l’assegnazione di n. 5.000 opzioni con delibera dell’11 marzo 2020, di un’undicesima
tranche
con l’assegnazione di n.
20.000 opzioni con delibera del 13 maggio 2020 e di una dodicesima
tranche
con l’assegnazione di n. 56.122 opzioni con
delibera del 30 luglio 2020.
Si evidenzia che a seguito di alcune ipotesi di
Good Leaving
e
Bad Leaving
, n. 57.752 opzioni di cui alle anzidette
assegnazioni sono automaticamente decadute e divenute a termini di Regolamento prive di qualsivoglia effetto e validità
nei confronti dei precedenti Beneficiari.
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
319
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 450.000 azioni ordinarie
in portafoglio di DiaSorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di € 1 cadauna) per ogni n. 1 Opzione
assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2017.
La stessa Assemblea degli Azionisti del 27 aprile 2017 ha deliberato di autorizzare, ai sensi e per gli effetti dell’art. 2357
c.c., l’acquisto, in una o più volte, per un periodo di diciotto mesi a far data dalla delibera, di azioni ordinarie della
Società, fino ad un massimo di n. 450.000 azioni ordinarie, da destinare al servizio del nuovo piano di
stock option
2017.
Il programma è stato avviato nel mese di aprile 2018 con l’acquisto di n. 100.000 azioni ordinarie della Società (pari
allo 0,18% del capitale sociale) ed è proseguito nel 2020 congiuntamente a quello riferito al Piano di
stock option
2019,
concluso in data 23 ottobre 2020.
L’acquisto è avvenuto a un corrispettivo unitario non inferiore nel minimo del 15% e non superiore nel massimo del 15%
rispetto al prezzo di riferimento del titolo DiaSorin della seduta di borsa antecedente ogni singola operazione di acquisto.
Al 31 dicembre 2021 risulta un numero totale di stock option pari a 224.492, dopo l’esercizio di n. 61.878 opzioni tra il
20 gennaio 2021 ed il 5 novembre 2021 ad un prezzo di esercizio pari a Euro 78,4724, di n. 40.000 opzioni tra il 20 luglio
2021 ed il 2 agosto 2021 ad un prezzo di esercizio pari a Euro 76,2368 e di n. 10.000 tra l’8 novembre 2021 ed il 10
novembre 2021 ad un prezzo di esercizio pari a Euro 82,4239.
Nel citato periodo di riferimento la quotazione media del titolo è stata pari a Euro 166,51.
Segue il dettaglio:
Piano 2017
Data di assegnazione
Numero di opzioni in esercizio
Anno di esercizio
I Tranche
9 novembre 2017
82.000
2020
I Tranche
9 novembre 2017
61.878
2021
II Tranche
7 marzo 2018
10.000
III Tranche
8 maggio 2018
40.000
2021
IV Tranche
7 novembre 2018
10.000
2021
IV Tranche
7 novembre 2018
5.000
V Tranche
14 marzo 2019
10.000
VI Tranche
10 giugno 2019
10.000
VII Tranche
31 luglio 2019
65.000
VIII Tranche
6 novembre 2019
40.000
IX Tranche
19 dicembre 2019
30.000
X Tranche
11 marzo 2020
5.000
XI Tranche
13 maggio 2020
20.000
XII Tranche
30 luglio 2020
56.122
Totale
445.000
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
320
Piano 2018
L’Assemblea Ordinaria del 23 aprile 2018 ha approvato il piano di
stock option
2018 per alti dirigenti e dipendenti chiave
della DiaSorin S.p.A. e delle sue controllate.
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all’approvazione di una prima
tranche
di beneficiari con l’assegnazione di
n. 675.000 opzioni con delibera dell’8 maggio 2018.
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 675.000 azioni ordinarie
in portafoglio di DiaSorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di € 1 cadauna) per ogni n. 1 Opzione
assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2018.
In data 3 maggio 2018 è stato dato avvio al programma di acquisto di azioni proprie da destinare al servizio del piano di
stock option 2018
della Società secondo le disposizioni e nei termini autorizzati dall’Assemblea degli Azionisti del 23 aprile
2018. Il programma si è concluso in data 4 luglio 2018 con l’acquisto di n. 675.000 azioni ordinarie della Società (pari
allo 1,21% del capitale sociale). L’acquisto è avvenuto a un corrispettivo unitario non inferiore nel minimo del 15% e non
superiore nel massimo del 15% rispetto al prezzo di riferimento del titolo DiaSorin della seduta di borsa antecedente
ogni singola operazione di acquisto.
Al 31 dicembre 2021 risulta un numero totale di stock option pari a 662.781, tutte riferite all’assegnazione dell’8 maggio
2018.
Piano 2019
L’Assemblea Ordinaria del 24 aprile 2019 ha approvato il piano di
stock option
2019 per alti dirigenti e dipendenti chiave
della DiaSorin S.p.A. e delle sue controllate.
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all’approvazione di una prima
tranche
di beneficiari con l’assegnazione di n.
8.878 opzioni con delibera del 30 luglio 2020, di una seconda
tranche
con l’assegnazione di n. 91.122 opzioni con delibera
dell’11 novembre 2020 e di una terza
tranche
con l’assegnazione di n. 5.000 opzioni con delibera dell’11 novembre 2021.
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 100.000 azioni ordinarie
in portafoglio di DiaSorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di € 1 cadauna) per ogni n. 1 Opzione
assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2019.
In data 17 giugno 2020 è stato dato avvio al programma di acquisto di azioni proprie da destinare al servizio del piano di
stock option 2019
della Società secondo le disposizioni e nei termini autorizzati dall’Assemblea degli Azionisti del 24 aprile
2019. Il programma si è concluso in data 23 ottobre 2020 con l’acquisto di n. 192.511 azioni ordinarie della Società (pari
allo 0,3441% del capitale sociale) in parte destinate al piano di
stock option
2017. L’acquisto è avvenuto a un corrispettivo
unitario non inferiore nel minimo del 15% e non superiore nel massimo del 15% rispetto al prezzo di riferimento del titolo
DiaSorin della seduta di borsa antecedente ogni singola operazione di acquisto.
Al 31 dicembre 2021 risulta un numero totale di stock option pari a 105.000.
Segue il dettaglio:
Piano 2019
Data di assegnazione
Numero di opzioni in esercizio
I Tranche
30 luglio 2020
8.878
II Tranche
11 novembre 2020
91.122
III Tranche
11 novembre 2021
5.000
Totale
105.000
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
321
Piano 2020
L’Assemblea Ordinaria del 10 giugno 2020 ha approvato il piano di
stock option
2020 per dirigenti e dipendenti della
DiaSorin S.p.A. e delle sue controllate.
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all’approvazione di una prima
tranche
di beneficiari con l’assegnazione di n.
18.878 opzioni con delibera dell’11 novembre 2020, di una seconda
tranche
con l’assegnazione di n. 15.000 opzioni con
delibera del 21 dicembre 2020, di una terza
tranche
con l’assegnazione di n. 60.000 opzioni con delibera dell’11 marzo
2021, di una quarta
tranche
con l’assegnazione di n. 5.000 opzioni con delibera del 14 maggio 2021, di una quinta
tranche
con l’assegnazione di n. 40.000 opzioni con delibera del 30 luglio 2021 e di una sesta
tranche
con l’assegnazione di n.
11.122 opzioni con delibera del’11 novembre 2021.
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 150.000 azioni ordinarie
in portafoglio di DiaSorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di € 1 cadauna) per ogni n. 1 Opzione
assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2020.
In data 6 aprile 2021 è stato dato avvio al programma di acquisto di azioni proprie da destinare al servizio del piano di
stock option
della Società secondo le disposizioni e nei termini autorizzati dall’Assemblea degli Azionisti del 10 aprile
2020. Il programma si è concluso in data 2 novembre 2021 con l’acquisto di n. 100.000 azioni ordinarie della Società (pari
allo 0,1718% del capitale sociale). L’acquisto è avvenuto a un corrispettivo unitario non inferiore nel minimo del 15% e
non superiore nel massimo del 15% rispetto al prezzo di riferimento del titolo DiaSorin della seduta di borsa antecedente
ogni singola operazione di acquisto.
Al 31 dicembre 2021 risulta un numero totale di stock option pari a 150.000.
Segue il dettaglio:
Piano 2020
Data di assegnazione
Numero di opzioni in esercizio
I Tranche
11 novembre 2020
18.878
II Tranche
21 dicembre 2020
15.000
III Tranche
11 marzo 2021
60.000
IV Tranche
14 maggio 2021
5.000
V Tranche
30 luglio 2021
40.000
VI Tranche
11 novembre 2021
11.122
Totale
150.000
Piano 2021
L’Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2021 ha approvato il piano di
stock option
2021 per alti dirigenti e dipendenti chiave
della DiaSorin S.p.A. e delle sue controllate.
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all’approvazione di una prima
tranche
di beneficiari con l’assegnazione di
n. 48.878 opzioni con delibera dell’11 novembre 2021.
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 300.000 azioni ordinarie
in portafoglio di DiaSorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di € 1 cadauna) per ogni n. 1 Opzione
assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2021.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
322
La stessa Assemblea degli Azionisti del 22 aprile 2021 ha deliberato di autorizzare, ai sensi e per gli effetti degli art. 2357 e
2357-ter c.c., l’acquisto, in una o più volte, per un periodo di diciotto mesi a far data dalla delibera, di azioni ordinarie della
Società (pari allo 0,536% del capitale sociale), fino ad un massimo di n. 300.000 azioni ordinarie, da destinare al servizio
del nuovo piano di
stock option
2021.
In data 30 luglio 2021 è stato dato avvio a tale programma di acquisto di azioni proprie.
Al 31 dicembre 2021 risulta un numero totale di stock option pari a 48.878, tutte riferite all’assegnazione dell’11 novembre
2021.
Valutazione delle stock option
Le stock option a favore degli amministratori/dipendenti sono valutate al
fair value
al momento dell’assegnazione,
secondo la metodologia dell’IFRS 2, ed il costo complessivo dei piani così determinato è ripartito lungo il “
vesting period
”.
La metodologia di calcolo del
fair value
si basa su un modello binomiale e le ipotesi adottate sono le seguenti:
A – Exercise Price
Il prezzo di esercizio è determinato secondo quanto stabilito dall’art. 6.2 del Regolamento dei Piani.
B – Stock Price
Il valore del sottostante utilizzato al fine di valutare le
stock option
è rappresentato dal valore giornaliero di riferimento
dell’azione DiaSorin al giorno dell’assegnazione.
C – Expected Volatility
La volatilità attesa del sottostante è una misura delle aspettative di fluttuazione del prezzo/valore in un determinato
periodo. L’indicatore che misura la volatilità nel modello utilizzato per valutare le opzioni è lo scarto quadratico medio
annualizzato dei rendimenti composti nel continuo di un titolo azionario.
D – Employee Exit Rate
È la probabilità che gli amministratori/dipendenti assegnatari delle stock option lascino l’azienda prima della
vesting date
.
Nelle nostre valutazioni è stata posta uguale allo 0%.
E – Tassi Risk-Free
L’IFRS 2 richiede di utilizzare un tasso
Risk-Free
valevole per l’“expected life” delle opzioni, dove per
expected life
si intende
il lasso di tempo che intercorre tra la
grant date
e il momento atteso di esercizio delle opzioni.
F – Dividend Yield
Il valore delle opzioni dipende inoltre dalle ipotesi effettuate sul
dividend yield
che rappresenta il dividendo annuo
corrisposto espresso in percentuale sul prezzo dell’azione.
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
323
La tabella seguente riassume i valori di
input
della valutazione dei piani per cui al 31 dicembre 2021 risultavano ancora
opzioni esercitabili:
Piano 2016
Vesting
period (in
anni)
Exercise
Price
Stock
Price
Valore
Nominale
Azione
Volatility
Employee
Exit Rate
Risk Free
Rate
Dividend
Yield
Data a cui si
riferisce lo
Stock Price
Vesting date
I Tranche
3,000000000
€ 52,54
€ 52,25
€ 1,00
30,00%
0,00%
0,46%
1,70%
16/05/2016
16/05/2019
II Tranche
3,002739726
€ 56,31
€ 57,80
€ 1,00
30,00%
0,00%
0,14%
1,70%
04/08/2016
05/08/2019
III Tranche
3,002739726
€ 51,84
€ 53,65
€ 1,00
30,00%
0,00%
0,38%
1,70%
19/12/2016
20/12/2019
IV Tranche
3,005479452
€ 69,63
€ 73,05
€ 1,00
23,00%
0,00%
0,14%
1,50%
03/08/2017
04/08/2020
V Tranche
3,005479452
€ 70,05
€ 70,60
€ 1,00
23,00%
0,00%
0,33%
1,50%
07/03/2018
08/03/2021
VI Tranche
3,005479452
€ 82,42
€ 81,60
€ 1,00
25,00%
0,00%
0,44%
1,50%
07/11/2018
08/11/2021
VII Tranche
3,005479452
€ 86,04
€ 85,80
€ 1,00
25,00%
0,00%
0,25%
1,50%
14/03/2019
15/03/2022
Piano 2017
Vesting
period (in
anni)
Exercise
Price
Stock
Price
Valore
Nominale
Azione
Volatility
Employee
Exit Rate
Risk Free
Rate
Dividend
Yield
Data a cui si
riferisce lo
Stock Price
Vesting date
I Tranche
3,005479452
€ 78,47
€ 72,05
€ 1,00
23,00%
0,00%
-0,07%
1,50%
09/11/2017
10/11/2020
II Tranche
3,005479452
€ 70,05
€ 70,60
€ 1,00
23,00%
0,00%
0,14%
1,50%
07/03/2018
08/03/2021
III Tranche
3,008219178
€ 76,24
€ 78,30
€ 1,00
23,00%
0,00%
0,18%
1,50%
08/05/2018
10/05/2021
IV Tranche
3,005479452
€ 82,42
€ 81,60
€ 1,00
25,00%
0,00%
0,24%
1,50%
07/11/2018
08/11/2021
V Tranche
3,005479452
€ 86,04
€ 85,80
€ 1,00
25,00%
0,00%
0,12%
1,50%
14/03/2019
15/03/2022
VI Tranche
3,010958904
€ 95,35
€ 102,00
€ 1,00
25,00%
0,00%
-0,02%
1,50%
10/06/2019
13/06/2022
VII Tranche
3,005479452
€ 102,62
€ 105,00
€ 1,00
25,00%
0,00%
-0,24%
1,50%
31/07/2019
01/08/2022
VIII Tranche
3,005479452
€ 99,60
€ 104,30
€ 1,00
25,00%
0,00%
-0,08%
1,50%
06/11/2019
07/11/2022
IX Tranche
3,005479452
€ 119,28
€ 117,60
€ 1,00
25,00%
0,00%
-0,06%
1,50%
19/12/2019
20/12/2022
X Tranche
3,005479452
€ 110,44
€ 113,00
€ 1,00
25,00%
0,00%
-0,01%
1,50%
11/03/2020
13/03/2023
XI Tranche
3,005479452
€ 156,44
€ 172,50
€ 1,00
28,00%
0,00%
0,32%
1,50%
13/05/2020
15/05/2023
XII Tranche
3,002739726
€ 173,28
€ 167,50
€ 1,00
30,00%
0,00%
-0,17%
1,00%
30/07/2020
31/07/2023
Piano 2018
Vesting
period (in
anni)
Exercise
Price
Stock
Price
Valore
Nominale
Azione
Volatility
Employee
Exit Rate
Risk Free
Rate
Dividend
Yield
Data a cui si
riferisce lo
Stock Price
Vesting date
I Tranche
4,657534247
€ 76,24
€ 78,30
€ 1,00
23,00%
0,00%
0,49%
1,50%
08/05/2018
02/01/2023
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
324
Piano 2019
Vesting
period (in
anni)
Exercise
Price
Stock
Price
Valore
Nominale
Azione
Volatility
Employee
Exit Rate
Risk Free
Rate
Dividend
Yield
Data a cui si
riferisce lo
Stock Price
Vesting date
I Tranche
3,002739726
€ 173,28
€ 167,50
€ 1,00
30,00%
0,00%
-0,17%
1,00%
30/07/2020
31/07/2023
II Tranche
3,005479452
€ 189,05
€ 172,40
€ 1,00
30,00%
0,00%
-0,29%
1,00%
11/11/2020
13/11/2023
III Tranche
3,005479452
€ 186,15
€ 185,00
€ 1,00
34,00%
0,00%
-0,18%
1,00%
11/11/2021
12/11/2024
Piano 2020
Vesting
period (in
anni)
Exercise
Price
Stock
Price
Valore
Nominale
Azione
Volatility
Employee
Exit Rate
Risk Free
Rate
Dividend
Yield
Data a cui si
riferisce lo
Stock Price
Vesting date
I Tranche
3,005479452
€ 189,05
€ 172,40
€ 1,00
30,00%
0,00%
-0,29%
1,00%
11/11/2020
13/11/2023
II Tranche
3,002739726
€ 169,95
€ 171,70
€ 1,00
30,00%
0,00%
-0,30%
1,00%
21/12/2020
22/12/2023
III Tranche
3,005479452
€ 168,46
€ 144,30
€ 1,00
30,00%
0,00%
-0,23%
1,00%
11/03/2021
12/03/2024
IV Tranche
3,005479452
€ 145,50
€ 138,00
€ 1,00
34,00%
0,00%
-0,19%
1,00%
14/05/2021
15/05/2024
V Tranche
3,005479452
€ 164,23
€ 171,15
€ 1,00
34,00%
0,00%
-0,35%
1,00%
30/07/2021
31/07/2024
VI Tranche
3,005479452
€ 186,15
€ 185,00
€ 1,00
34,00%
0,00%
-0,18%
1,00%
11/11/2021
12/11/2024
Piano 2021
Vesting
period (in
anni)
Exercise
Price
Stock
Price
Valore
Nominale
Azione
Volatility
Employee
Exit Rate
Risk Free
Rate
Dividend
Yield
Data a cui si
riferisce lo
Stock Price
Vesting date
I Tranche
3,005479452
€ 186,15
€ 185,00
€ 1,00
34,00%
0,00%
-0,18%
1,00%
11/11/2021
12/11/2024
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
325
Il
fair value
del piano 2016 con le ipotesi descritte è pari a Euro 2.504 migliaia, con un periodo di spalmatura che va dal 16
maggio 2016 al 15 marzo 2022 e un
fair value
unitario per stock option così dettagliato (valori in Euro):
Piano 2016
N. di opzioni rimanenti
alla vesting date
Fair Value
unitario
V Tranche
4.699
13,30140
VI Tranche
7.000
16,34540
VII Tranche
25.000
17,16720
Il
fair value
del piano 2017 con le ipotesi descritte è pari a Euro 6.851 migliaia, con un periodo di spalmatura che va dal 9
novembre 2017 al 31 luglio 2023 e un
fair value
unitario per stock option così dettagliato (valori in Euro):
Piano 2017
N. di opzioni rimanenti
alla vesting date
Fair Value
unitario
II Tranche
10.000
11,12670
IV Tranche
5.000
13,66450
V Tranche
10.000
14,45860
VI Tranche
10.000
19,70320
VII Tranche
65.000
18,19750
VIII Tranche
40.000
19,21230
IX Tranche
30.000
19,05680
X Tranche
5.000
19,91630
XI Tranche
20.000
39,85342
XII Tranche
29.492
33,54930
Il
fair value
del piano 2018 con le ipotesi descritte è pari a Euro 9.922 migliaia, con un periodo di spalmatura che va dall’8
maggio 2018 al 2 gennaio 2023 e un
fair value
unitario per stock option così dettagliato (valori in Euro):
Piano 2018
N. di opzioni rimanenti
alla vesting date
Fair Value
unitario
I Tranche
662.781
14,97060
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
326
Il
fair value
del piano 2019 con le ipotesi descritte è pari a Euro 3.350 migliaia, con un periodo di spalmatura che va dal 30
luglio 2020 al 12 novembre 2024 e un
fair value
unitario per stock option così dettagliato (valori in Euro):
Piano 2019
N. di opzioni rimanenti
alla vesting date
Fair Value
unitario
I Tranche
8.878
33,54930
II Tranche
91.122
30,86690
III Tranche
5.000
47,91980
Il
fair value
del piano 2020 con le ipotesi descritte è pari a Euro 4.940 migliaia, con un periodo di spalmatura che va dall’11
novembre 2020 al 12 novembre 2024 e un
fair value
unitario per stock option così dettagliato (valori in Euro):
Piano 2020
N. di opzioni rimanenti
alla vesting date
Fair Value
unitario
I Tranche
18.878
30,86690
II Tranche
15.000
36,82752
III Tranche
60.000
23,00490
IV Tranche
5.000
30,78703
V Tranche
40.000
43,45004
VI Tranche
11.122
47,91980
Il
fair value
del piano 2021 con le ipotesi descritte è pari a Euro 2.342 migliaia, con un periodo di spalmatura che va dall’11
novembre 2021 al 12 novembre 2024 e un
fair value
unitario per stock option così dettagliato (valori in Euro):
Piano 2021
N. di opzioni rimanenti
alla vesting date
Fair Value
unitario
I Tranche
48.878
47,91980
Il costo complessivo di competenza dell’esercizio 2021 è pari a Euro 6.432 migliaia ed è stato imputato a conto economico
tra i costi del personale nelle spese generali ed amministrative con contropartita il patrimonio netto.
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
327
28. Rapporti con le parti correlate
DiaSorin S.p.A. intrattiene con regolarità rapporti di natura commerciale e finanziaria con le società controllate,
rappresentate da imprese del Gruppo, che consistono in operazioni rientranti nell’ambito delle attività ordinarie di
gestione e concluse a normali condizioni di mercato. In particolare si riferiscono a forniture di beni e servizi, tra cui
prestazioni nel campo amministrativo, informatico, di gestione personale, di assistenza e consulenza e relativi crediti e
debiti a fine esercizio e a operazioni di finanziamento e di gestione di tesoreria e relativi oneri e proventi.
Tali operazioni sono eliminate nella procedura di consolidamento e conseguentemente non sono descritte nella presente
sezione.
L’incidenza delle operazioni con parti correlate sulle singole voci dello stato patrimoniale, del conto economico e sui flussi
finanziari non è significativa.
Per quanto riguarda i rapporti con Amministratori, Sindaci e Dirigenti strategici del Gruppo si riportano di seguito i costi
totali ad essi relativi (per maggiori dettagli si rimanda alla relazione sulla remunerazione):
(in migliaia di Euro)
2021
2020
Amministratori e dirigenti strategici
7.274
7.009
Altri amministratori
995
995
Sindaci
100
100
Totale
8.369
8.104
Le retribuzioni spettanti all’alta direzione e ai dipendenti qualificati (
key management
) sono in linea con le normali
condizioni di mercato praticate con riguardo al trattamento retributivo di personale di analogo inquadramento.
29. Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio ed evoluzione prevedibile della gestione
Con riferimento all’evoluzione prevedibile della gestione, il management ritiene che nel 2022 il Gruppo DiaSorin potrà
registrare:
•
Ricavi: sostanzialmente in linea con quanto registrato nell’esercizio 2021 (ca. -2%), di cui Ricavi relativi ai prodotti
COVID-19 pari a circa € 150 milioni e ricavi ex-COVID in crescita del 24,0% circa;
•
EBITDA ADJUSTED MARGIN pari a circa 35%.
Il Gruppo non prevede materiali impatti negativi derivanti dal conflitto militare tra Ucraina e Russia, non essendo
significamente esposta in tali aree.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
328
30. Eventi ed operazioni significative non ricorrenti
Ai sensi del Comunicato ESMA n. 32-63-1186 del 29 ottobre 2021, si segnala quale operazione non ricorrente occorsa nel
2021 l’acquisizione del Gruppo Luminex, descritta nel paragrafo “Aggregazioni Aziendali”.
31. Transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali
Ai sensi della Comunicazione Consob del 28 Luglio 2006 n. DEM/6064293, il Gruppo non ha posto in essere operazioni
atipiche e/o inusuali, così come definite dalla Comunicazione stessa, secondo cui sono operazioni atipiche e/o inusuali
quelle operazioni che per significatività/rilevanza, natura delle controparti, oggetto della transazione, modalità di
determinazione del prezzo di trasferimento e tempistica dell’accadimento (prossimità alla chiusura del periodo) possono
dare luogo a dubbi in ordine: alla correttezza/completezza dell’informazione in bilancio, al conflitto di interesse, alla
salvaguardia del patrimonio aziendale, alla tutela degli azionisti di minoranza.
32. Conversione dei bilanci di imprese estere
Vengono di seguito riportati i cambi utilizzati per la conversione dei valori delle Società al di fuori dell’area Euro:
Valuta
Cambio Medio
Cambio Puntuale
2021
2020
Variazione
31/12/2021
31/12/2020
Variazione
Dollaro USA
1,1827
1,1422
4%
1,1326
1,2271
-8%
Real brasiliano
6,3779
5,8943
8%
6,3101
6,3735
-1%
Sterlina inglese
0,8596
0,8897
-3%
0,8403
0,8990
-7%
Corona svedese
10,1465
10,4848
-3%
10,2503
10,0343
2%
Franco svizzero
1,0811
1,0705
1%
1,0331
1,0802
-4%
Corona ceca
25,6405
26,4551
-3%
24,8580
26,2420
-5%
Dollaro canadese
1,4826
1,5300
-3%
1,4393
1,5633
-8%
Peso messicano
23,9852
24,5194
-2%
23,1438
24,4160
-5%
Shekel israeliano
3,8208
3,9258
-3%
3,5159
3,9447
-11%
Yuan cinese
7,6282
7,8747
-3%
7,1947
8,0225
-10%
Dollaro australiano
1,5749
1,6549
-5%
1,5615
1,5896
-2%
Rand sudafricano
17,4766
18,7655
-7%
18,0625
18,0219
0%
Corona norvegese
10,1633
10,7228
-5%
9,9888
10,4703
-5%
Zloty polacco
4,5652
4,4430
3%
4,5969
4,5597
1%
Rupia Indiana
87,4392
84,6392
3%
84,2292
89,6605
-6%
Dollaro di Singapore
1,5891
1,5742
1%
1,5279
1,6218
-6%
329
33. Altre informazioni
Si rileva inoltre che la Legge n. 124 del 4 agosto 2017 (Legge annuale per il mercato e la concorrenza) ha definito che,
a decorrere dall’anno 2019, le imprese che ricevono sovvenzioni, contributi, incarichi retribuiti e comunque vantaggi
economici di qualunque genere dalle pubbliche amministrazioni e da enti assimilati sono tenute a pubblicare tali importi
nella nota integrativa del bilancio di esercizio e nella nota integrativa dell’eventuale bilancio consolidato.
Nel corso del 2021 la Società non ha ricevuto sovvenzioni o vantaggi economici dalle pubbliche amministrazioni con
riferimento alla legge di cui sopra; si rimanda a quanto depositato dagli enti erogatori presso il Registro nazionale degli
aiuti di Stato per ulteriori dettagli eventualmente applicabili.
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
330
7. ALLEGATO I: ELENCO DELLE PARTECIPAZIONI CON LE INFORMAZIONI
INTEGRATIVE RICHIESTE DALLA CONSOB COMUNICAZIONE N. DEM/6064293
Sede
Valuta
Capitale sociale (*)
Partecipazioni consolidate integralmente
DiaSorin S.A/N.V.
Bruxelles (Belgio)
Euro
1.674.000
DiaSorin Ltda
San Paolo (Brasile)
BRL
65.547.409
DiaSorin S.A.
Antony (Francia)
Euro
960.000
DiaSorin Iberia S.A.
Madrid (Spagna)
Euro
1.453.687
DiaSorin Ltd
Dartford (Regno Unito)
GBP
500
DiaSorin Inc.
Stillwater (Stati Uniti)
USD
1
DiaSorin Canada Inc
Mississauga (Canada)
CAD
200.000
DiaSorin Molecular LLC
Cypress (Stati Uniti)
USD
100.000
DiaSorin Mexico S.A de C.V.
Mexico City (Messico)
MXP
63.768.473
DiaSorin Deutschland GmbH
Dietzenbach (Germania)
Euro
275.000
DiaSorin AB
Solna (Svezia)
SEK
5.000.000
DiaSorin Ltd
Rosh HaAyin (Israele)
ILS
100
DiaSorin Austria GmbH
Vienna (Austria)
Euro
35.000
DiaSorin Czech s.r.o.
Praga (Repubblica Ceca)
CZK
200.000
DiaSorin Ireland Limited
Dublino (Irlanda)
Euro
163.202
DiaSorin I.N.UK Limited
Dublino (Irlanda)
Euro
7.826.072
DiaSorin I.N. Limited
Dublino (Irlanda)
Euro
1
DiaSorin South Africa (PTY) Ltd
Sandton (Sud Africa)
ZAR
101
DiaSorin Australia (Pty) Ltd
Sydney (Australia)
AUD
3.300.000
DiaSorin Ltd
Shanghai (Cina)
RMB
22.000.000
DiaSorin Switzerland AG
Rotkreuz (Svizzera)
CHF
100.000
DiaSorin Poland sp. z o.o.
Varsavia (Polonia)
PLN
550.000
DiaSorin Healthcare India Private Limited
Chennai (India)
INR
4.700.000
DiaSiorin APAC Pte. Ltd.
Singapore (Singapore)
EUR
1
DiaSorin Middle East FZ-LLC
Dubai (Emirati Arabi Uniti)
AED
50.000
Luminex Corporation Inc.
Austin (Stati Uniti)
USD
25.000
Luminex International Inc.
Austin (Stati Uniti)
USD
1.000
Luminex 2 BV
s’Hertogenbosch (Paesi Bassi)
EUR
90.000
Luminex 3 BV
s’Hertogenbosch (Paesi Bassi)
EUR
90.000
Luminex BV
s’Hertogenbosch (Paesi Bassi)
EUR
90.000
Labpac Pty Ltd
Sydney (Australia)
AUD
100
Luminex Japan Ltd
Tokyo (Giappone)
JPY
1
Luminex Trading (Shanghai) Co. Ltd.
Shanghai (Cina)
RMB
455.219
Luminex Hong Kong Co. Ltd.
Hong Kong (Hong Kong)
HKD
100
Luminex London Ltd
London (Regno Unito)
GBP
1
Luminex Munich GmbH
Munich (Germania)
EUR
25.000
Luminex Paris SAS
Paris (Francia)
EUR
10.000
Luminex Molecular Diagnostics, Inc.
Toronto (Canada)
CAD
10.000.000
Nanosphere LLC
Wilmington (Stati Uniti)
USD
1.000
ChandlerTec LLC
Wilmington (Stati Uniti)
USD
1.000
Iris Biotech LLC
Wilmington (Stati Uniti)
USD
1.000
Amnis LLC
Wilmington (Stati Uniti)
USD
1.000
Partecipazioni valutate al costo
DiaSorin Deutschland Unterstuetzungskasse GmbH
Dietzenbach (Germania)
Euro
25.565
(*) Valori espressi in valuta locale
331
Utile/(Perdita)
dell’esercizio (*)
Patrimonio netto
dell’ultimo bilancio
approvato (*)
Valore nominale per
azione o quota
% di partecipazione
diretta
n. Azioni o quote possedute
2.918.702
8.497.402
6.696
99,99%
249
14.091.822
31.788.619
1
99,99%
65.547.408
2.762.189
9.810.316
15,3
99,99%
62.492
3.465.344
11.205.183
6,01
99,99%
241.877
2.123.333
2.885.565
1
100,00%
500
80.113.100
1.234.317.500
0,01
100,00%
100
555.400
2.229.600
N/A
-
100 Class A common shares
99.058.972
198.936.021
100.000
-
1
(3.977.819)
48.242.393
1
99,99%
49.999
1.863.174
7.608.669
275.000
100,00%
1
4.731.961
28.461.766
100
100,00%
50.000
6.409.000
23.651.000
1
100,00%
100
1.584.814
3.792.110
35.000
100,00%
1
33.142.000
234.494.000
200.000
100,00%
1
(24.900)
19.852.997
1,2
100,00%
136.002
(28.100)
11.634.693
0,01
100,00%
782.607.110
4.452.341
6.348.122
0,01
100,00%
100
(2.914.673)
4.271.115
1
100,00%
101
1.709.601
12.508.793
33.000
100,00%
100
(7.192.402)
41.144.063
1
76,00%
16.720.000
1.820.522
2.535.579
100
100,00%
1.000
4.590.240
14.037.573
50
100,00%
11.000
71.727.527
249.283.779
10
0,01%
47.000
71.527
418.666
N/A
100,00%
1
-
-
1.000
100,00%
50
(9.595.271)
1.735.002.095
0,001
-
25.000.000
-
968.373
0,001
-
1.000.000
(19.555)
12.113.261
1
-
90.000
(62.611)
493.581
1
-
90.000
230.064
3.871.640
1
-
90.000
66.862
-
1
-
100,00
10.560.053
253.768.769
1
-
1,00
1.008.933
22.280.770
N/A
-
-
930.149
10.636.725
10
-
10,00
45.470
570.827
1
-
1
61.833
741.598
1
-
25.000
26.600
304.841
1
-
10.000
13.621.882
76.010.005
N/A
-
-
13.852.029
37.262.491
0,001
-
1.000.000
-
-
0,001
-
1.000.000
-
-
0,001
-
1.000.000
-
-
0,001
-
1.000.000
79.648
25.565
1
-
1
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
332
8. ALLEGATO II: INFORMAZIONI AI SENSI DELL’ART. 149-DUODECIES DEL
REGOLAMENTO EMITTENTI CONSOB
(in migliaia di Euro
)
Soggetto che ha erogato
Destinatario
Corrispettivo di competenza
dell’esercizio
Revisione contabile
PricewaterhouseCoopers S.p.A.
Capogruppo Diasorin S.p.A.
574
Rete PwC
Società controllate
923
Altro
Società controllate
13
Altri servizi
PricewaterhouseCoopers S.p.A.
Capogruppo Diasorin S.p.A.
252
Rete PwC
Società controllate
16
Totale
1.778
333
9. ATTESTAZIONE DEL BILANCIO CONSOLIDATO
ai sensi dell’art. 81-
ter
del Regolamento Consob n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e
integrazioni
i) I sottoscritti Carlo Rosa, in qualità di “Amministratore Delegato”, e Piergiorgio Pedron, in qualità di “Dirigente
Preposto alla redazione dei documenti contabili societari”, della emittente DiaSorin S.p.A.,
Attestano
tenuto anche conto di quanto previsto dall’art. 154-
bis
, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
a) l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa; e
b) l’effettiva applicazione, delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio consolidato nel
corso dell’esercizio 2021.
2. Si attesta inoltre che:
2.1 il bilancio consolidato al 31 dicembre 2021:
a) è redatto in conformità ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunità europea ai
sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2002;
b) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
c) è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e
finanziaria dell’emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel consolidamento.
2.2 La relazione sulla gestione comprende un’analisi attendibile dell’andamento e del risultato della gestione,
nonché della situazione dell’emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel consolidamento, unitamente
alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono esposti.
Saluggia, lì 16 marzo 2022
F.to
L’Amministratore Delegato
Il Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari
Carlo Rosa
Piergiorgio Pedron
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
334
335
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
336
337
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
338
339
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
340
341
BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO DIASORIN
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
342
1.
Conto economico ai sensi della Delibera CONSOB n.15519 del 27
luglio 2006
344
2.
Situazione patrimoniale – finanziaria ai sensi della Delibera CONSOB
n.15519 del 27 luglio 2006
345
3.
Rendiconto finanziario ai sensi della Delibera CONSOB n.15519 del
27 luglio 2006
347
4.
Prospetto delle variazioni del patrimonio netto
348
5.
Conto economico
350
6.
Conto economico complessivo
351
7.
Situazione patrimoniale-finanziaria
352
8.
Rendiconto finanziario
354
9.
Note esplicative al bilancio della DiaSorin S.p.A. al 31 dicembre 2021
356
10.
Allegato III: Informazioni ai sensi dell’art. 149-duodecies del
Regolamento emittenti CONSOB
420
11.
Attestazione del bilancio d’esercizio
421
12.
Relazione del Collegio Sindacale
422
13.
Relazione della Società di Revisione
442
BILANCIO D’ESERCIZIO
DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
343
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
344
1. CONTO ECONOMICO
ai sensi della Delibera CONSOB n.15519 del 27 luglio 2006
(in migliaia di Euro)
Note
2021
di cui parti
correlate
2020
di cui parti
correlate
Ricavi
(1)
583.093
354.335
471.019
288.976
Costo del venduto
(2)
(304.025)
(115.638)
(241.931)
(85.427)
Margine lordo
279.068
229.088
Spese di vendita e marketing
(3)
(37.359)
(1.394)
(33.101)
145
Costi di ricerca e sviluppo
(4)
(24.066)
1.847
(27.768)
722
Spese generali e amministrative
(5)
(42.146)
(8.543)
(36.769)
(7.690)
Altri (oneri) e proventi operativi
(6)
(8.118)
5.703
(1.484)
2.843
di cui non ricorrenti
(9.867)
(711)
Risultato Operativo (
EBIT
)
167.379
129.966
Proventi/(oneri) finanziari
(7)
13.018
12.942
62.533
68.070
Risultato ante imposte
180.397
192.499
Imposte sul reddito
(8)
(41.549)
(28.283)
Utile dell’esercizio
138.848
164.216
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
345
2. SITUAZIONE PATRIMONIALE – FINANZIARIA
ai sensi della Delibera CONSOB n.15519 del 27 luglio 2006
(in migliaia di Euro)
Note
31/12/2021
di cui parti
correlate
31/12/2020
di cui parti
correlate
ATTIVITÀ
Attività non correnti
Immobili, impianti e macchinari
(10)
72.231
63.311
Avviamento
(11)
39.757
39.757
Attività immateriali
(11)
81.600
77.662
Partecipazioni
(12)
658.288
113.476
Attività per imposte differite
(13)
4.867
4.945
Altre attività non correnti
(17)
3.327
2.633
3.907
3.049
Altre attività finanziarie non correnti
(16)
42.206
42.206
41.826
41.826
Totale attività non correnti
902.276
344.884
Attività correnti
Rimanenze
(14)
120.130
112.565
Crediti commerciali
(15)
156.210
108.089
135.036
86.937
Crediti finanziari
(16)
6.600
6.600
6.013
6.013
Altre attività correnti
(17)
9.755
6.310
Altre attività finanziarie correnti
(20)
-
126
Disponibilità liquide e strumenti equivalenti
(18)
146.446
134.304
Totale attività correnti
439.141
394.354
TOTALE ATTIVITÀ
1.341.417
739.238
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
346
2. SITUAZIONE PATRIMONIALE - FINANZIARIA
(segue)
ai sensi della Delibera CONSOB n.15519 del 27 luglio 2006
(in migliaia di Euro)
Note
31/12/2021
di cui parti
correlate
31/12/2020
di cui parti
correlate
PASSIVITÀ
Patrimonio netto
Capitale sociale
(19)
55.948
55.948
Riserva sovrapprezzo azioni
(19)
18.155
18.155
Riserva legale
(19)
11.190
11.190
Altre riserve e risultati a nuovo
(19)
563.874
385.728
Azioni proprie
(19)
(120.022)
(109.546)
Utile dell’esercizio
138.848
164.216
Totale patrimonio netto
667.993
525.691
Passività non correnti
Passività finanziarie non correnti
(20)
450.525
10.312
Fondi per benefici a dipendenti
(21)
6.852
2.212
6.198
1.317
Altre passività non correnti
(22)
23.446
21.213
Totale passività non correnti
480.823
37.723
Passività correnti
Debiti commerciali
(23)
79.711
32.545
65.386
24.061
Passività finanziarie correnti
(20)
88.769
87.538
71.771
70.735
Altre passività finanziarie correnti
(20)
1.037
-
Altri debiti
(24)
23.084
74
22.479
74
Passività per imposte correnti
(25)
-
16.188
Totale passività correnti
192.601
175.824
TOTALE PASSIVITÀ
673.424
213.547
TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ
1.341.417
739.238
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
347
3. RENDICONTO FINANZIARIO
ai sensi della Delibera CONSOB n.15519 del 27 luglio 2006
(in migliaia di Euro)
2021
di cui parti
correlate
2020
di cui parti
correlate
Flusso monetario da attività d’esercizio
Utile d’esercizio
138.848
164.216
Rettifiche per:
- Imposte sul reddito
41.549
28.283
- Ammortamenti
23.696
22.796
- Oneri (proventi) finanziari
(13.018)
(62.533)
- Accantonamenti/(utilizzi) fondi rischi
3.212
4.064
- (Plusvalenze)/minusvalenze su cessioni di immobilizzazioni
(509)
(257)
- Accantonamenti/(proventizzazione) fondi trattamento di fine rapporto e altri benefici
680
(30)
- Variazioni riserve di patrimonio netto:
- Riserva per stock options
4.186
4.820
- Riserva da conversione su attività operativa
(58)
185
- Variazione altre attività/passività non correnti
(3.962)
895
(556)
1.317
Flussi di cassa dell’attività operativa prima delle variazioni di capitale circolante
194.624
160.988
(Incremento)/Decremento dei crediti del circolante
(21.173)
(21.152)
(24.055)
(18.932)
(Incremento)/Decremento delle rimanenze
(7.565)
(11.138)
Incremento/(Decremento) dei debiti verso fornitori
14.326
8.484
623
(2.539)
(Incremento)/Decremento delle altre voci del circolante
(182)
(1.386)
(2)
Disponibilità liquide generate dall’attività operativa
180.030
125.032
Imposte sul reddito corrisposte
(59.269)
(8.762)
Interessi (corrisposti)/incassati
7.199
(797)
Disponibilità liquide nette generate dall’attività operativa
127.960
115.473
Investimenti in immobilizzazioni immateriali
(13.321)
(9.915)
Investimenti in immobilizzazioni materiali
(19.497)
(15.779)
Investimenti in partecipazioni
(542.466)
-
Dividendi ricevuti
11.934
11.934
95.699
95.699
Disinvestimenti di immobilizzazioni materiali
1.292
164
Disponibilità liquide impiegate nell’attività di investimento
(562.058)
70.169
(Rimborsi)/Incassi di finanziamenti e altre passività finanziarie
493.311
(1.878)
Incremento/(Decremento) di poste finanziarie verso società del Gruppo
16.216
16.216
(8.905)
(8.905)
(Acquisto)/Vendita di azioni proprie, esercizio di stock options
(8.578)
(26.093)
Distribuzione dividendi
(54.709)
(52.053)
Disponibilità liquide impiegate nell’attività di finanziamento
446.240
(88.929)
Effetto delle variazioni dei cambi
-
(853)
Variazione delle disponibilità liquide nette
12.142
95.860
Disponibilità liquide e strumenti equivalenti - Valore iniziale
134.304
38.444
Disponibilità liquide e strumenti equivalenti - Valore finale
146.446
134.304
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
348
4. PROSPETTO DELLE VARIAZIONI DEL PATRIMONIO NETTO
(in migliaia di Euro)
Capitale sociale
Azioni proprie
Riserva
sovrapprezzo
azioni
Patrimonio netto al 31/12/2019
55.948
(81.849)
18.155
Attribuzione risultato esercizio precedente
-
-
-
Distribuzione dividendi
-
-
-
Aumento di capitale
-
-
-
Stock option e altri movimenti
-
-
-
Differenza di conversione
-
-
-
Utili/(perdite) da rimisurazione piani a benefici definiti al netto dell’effetto fiscale
-
-
-
Vendita/(Acquisti) azioni proprie
-
(27.697)
-
Utile dell’esercizio
-
-
-
Altri movimenti rilevati a conto economico complessivo
-
-
-
Utile complessivo
-
-
-
Patrimonio netto al 31/12/2020
55.948
(109.546)
18.155
Attribuzione risultato esercizio precedente
-
-
-
Distribuzione dividendi
-
-
-
Stock option e altri movimenti
-
-
-
Differenza di conversione
-
-
-
Utili/(perdite) da rimisurazione piani a benefici definiti al netto dell’effetto fiscale
-
-
-
Riserva debito convertibile ex IAS 32
-
-
-
Vendita/(Acquisti) azioni proprie
-
(10.476)
-
Utile dell’esercizio
-
-
-
Altri movimenti rilevati a conto economico complessivo
-
-
-
Utile complessivo
-
-
-
Patrimonio netto al 31/12/2021
55.948
(120.022)
18.155
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
349
Riserva legale
Riserva per stock
options
Riserva per
azioni proprie
Riserva di
conversione
Altre riserve e
Risultati a nuovo
Utile
dell’esercizio
Totale
patrimonio netto
11.190
6.150
81.849
(362)
230.629
113.648
435.358
-
-
-
-
113.648
(113.648)
-
-
-
-
-
(52.053)
-
(52.053)
-
-
-
-
0
-
-
-
3.494
-
-
1.326
-
4.820
-
-
-
(496)
0
-
(496)
-
-
-
-
(61)
-
(61)
-
-
27.697
-
(26.093)
-
(26.093)
-
-
-
-
-
164.216
164.216
-
-
-
(496)
(61)
-
(557)
-
-
-
(496)
(61)
164.216
163.659
11.190
9.644
109.546
(858)
267.396
164.216
525.691
-
-
-
-
164.216
(164.216)
-
-
-
-
-
(54.709)
-
(54.709)
-
4.635
-
-
1.731
-
6.366
-
-
-
638
-
-
638
-
-
-
-
(63)
-
(63)
-
-
-
-
59.800
59.800
-
-
10.476
-
(8.578)
-
(8.578)
-
-
-
-
-
138.848
138.848
-
-
-
638
(63)
-
575
-
-
-
638
(63)
138.848
139.423
11.190
14.279
120.022
(220)
429.793
138.848
667.993
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
350
5. CONTO ECONOMICO
(in Euro)
Note
2021
2020
Ricavi
(1)
583.093.327
471.018.647
Costo del venduto
(2)
(304.025.094)
(241.930.784)
Margine lordo
279.068.233
229.087.863
Spese di vendita e marketing
(3)
(37.358.863)
(33.101.072)
Costi di ricerca e sviluppo
(4)
(24.065.766)
(27.768.455)
Spese generali e amministrative
(5)
(42.145.766)
(36.768.933)
Altri (oneri) e proventi operativi
(6)
(8.118.500)
(1.483.491)
di cui non ricorrenti
(6)
(9.867.385)
(711.357)
Risultato Operativo (
EBIT
)
167.379.338
129.965.912
Proventi/(oneri) finanziari
(7)
13.018.270
62.532.346
Risultato ante imposte
180.397.608
192.498.258
Imposte sul reddito
(8)
(41.548.837)
(28.282.472)
Utile dell’esercizio
138.848.771
164.215.786
Ai sensi della Delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006, gli effetti dei rapporti con parte correlate sul conto economico della DiaSorin S.p.A. sono evidenziati
nell’apposito schema di conto economico riportato nelle pagine precedenti.
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
351
6. CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO
(in migliaia di Euro)
2021
2020
Utile dell’esercizio (A)
138.848
164.216
Altri utili/(perdite) complessivi che non saranno successivamente riclassificati nell’utile/
(perdita) d’esercizio:
Utili/(Perdite) da rimisurazione piani a benefici definiti
(63)
(61)
Totale altri utili/(perdite) complessivi che non saranno successivamente riclassificati
nell’utile/(perdita) d’esercizio (B1)
(63)
(61)
Altri utili/(perdite) complessivi che saranno successivamente riclassificati nell’utile/
(perdita) d’esercizio:
Utili/(perdite) derivanti dalla conversione
638
(496)
Totale altri utili/(perdite) complessivi che saranno successivamente riclassificati nell’utile/
(perdita) d’esercizio (B2)
638
(496)
TOTALE ALTRI UTILI/(PERDITE) COMPLESSIVI, AL NETTO DELL’EFFETTO FISCALE
(B1)+(B2)=(B)
575
(557)
TOTALE UTILE/(PERDITA) COMPLESSIVO (A)+(B)
139.423
163.659
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
352
7. SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA
(in Euro)
Note
31/12/2021
31/12/2020
ATTIVITÀ
Attività non correnti
Immobili, impianti e macchinari
(10)
72.231.077
63.310.798
Avviamento
(11)
39.756.621
39.756.621
Attività immateriali
(11)
81.600.252
77.661.988
Partecipazioni
(12)
658.287.837
113.476.133
Attività per imposte differite
(13)
4.867.094
4.944.773
Altre attività non correnti
(17)
3.326.593
3.908.181
Attività finanziarie non correnti
(16)
42.205.655
41.825.665
Totale attività non correnti
902.275.129
344.884.159
Attività correnti
Rimanenze
(14)
120.130.202
112.564.911
Crediti commerciali
(15)
48.120.921
48.099.360
Crediti commerciali verso società del Gruppo
(15)
108.088.695
86.937.121
Crediti finanziari verso società del Gruppo
(16)
6.599.839
6.013.209
Altre attività correnti
(17)
9.756.433
6.309.736
Altre attività finanziarie correnti
(20)
-
125.660
Disponibilità liquide e strumenti equivalenti
(18)
146.446.195
134.303.741
Totale attività correnti
439.142.285
394.353.738
TOTALE ATTIVITÀ
1.341.417.414
739.237.897
Ai sensi della Delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006, gli effetti dei rapporti con parte correlate sullo stato patrimoniale della DiaSorin S.p.A. sono evidenziati
nell’apposito schema di stato patrimoniale riportato nelle pagine precedenti.
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
353
7. SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA
(segue)
(in Euro)
Note
31/12/2021
31/12/2020
PASSIVITÀ
Patrimonio netto
Capitale sociale
(19)
55.948.257
55.948.257
Azioni proprie
(19)
(120.021.947)
(109.545.617)
Riserva sovrapprezzo azioni
(19)
18.155.103
18.155.103
Riserva legale
(19)
11.189.651
11.189.651
Altre riserve e risultati a nuovo
(19)
563.873.634
385.727.980
Utile dell’esercizio
138.848.771
164.215.786
Totale patrimonio netto
667.993.469
525.691.160
Passività non correnti
Passività finanziarie non correnti
(20)
450.525.369
10.312.418
Fondi per benefici a dipendenti
(21)
6.851.845
6.198.115
Altre passività non correnti
(22)
23.446.041
21.211.567
Totale passività non correnti
480.823.255
37.722.100
Passività correnti
Debiti commerciali
(23)
47.166.468
41.325.452
Debiti commerciali verso società del Gruppo
(23)
32.545.075
24.060.579
Passività finanziarie correnti
(20)
1.231.271
1.036.416
Debiti finanziari verso società del Gruppo
(20)
87.537.729
70.735.080
Altre passività finanziarie correnti
(20)
1.037.384
-
Altri debiti
(24)
23.082.763
22.478.921
Passività per imposte correnti
(25)
-
16.188.189
Totale passività correnti
192.600.690
175.824.637
TOTALE PASSIVITÀ
673.423.945
213.546.737
TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ
1.341.417.414
739.237.897
Ai sensi della Delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006, gli effetti dei rapporti con parte correlate sullo stato patrimoniale della DiaSorin S.p.A. sono evidenziati
nell’apposito schema di stato patrimoniale riportato nelle pagine precedenti.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
354
8. RENDICONTO FINANZIARIO
(in migliaia di Euro)
2021
2020
Flusso monetario da attività d’esercizio
Utile d’esercizio
138.848
164.216
Rettifiche per:
- Imposte sul reddito
41.549
28.283
- Ammortamenti
23.696
22.796
- Oneri (proventi) finanziari
(13.018)
(62.533)
- Accantonamenti/(utilizzi) fondi rischi
3.212
4.064
- (Plusvalenze)/minusvalenze su cessioni di immobilizzazioni
(509)
(257)
- Accantonamenti/(proventizzazione) fondi trattamento di fine rapporto e altri benefici
680
(30)
- Variazioni riserve di patrimonio netto:
- Riserva per stock options
4.186
4.820
- Riserva da conversione su attività operativa
(58)
185
- Variazione altre attività/passività non correnti
(3.962)
(556)
Flussi di cassa dell’attività operativa prima delle variazioni di capitale circolante
194.624
160.988
(Incremento)/Decremento dei crediti del circolante
(21.173)
(24.055)
(Incremento)/Decremento delle rimanenze
(7.565)
(11.138)
Incremento/(Decremento) dei debiti verso fornitori
14.326
623
(Incremento)/Decremento delle altre voci del circolante
(182)
(1.386)
Disponibilità liquide generate dall’attività operativa
180.030
125.032
Imposte sul reddito corrisposte
(59.269)
(8.762)
Interessi (corrisposti)/incassati
7.199
(797)
Disponibilità liquide nette generate dall’attività operativa
127.960
115.473
Investimenti in immobilizzazioni immateriali
(13.321)
(9.915)
Investimenti in immobilizzazioni materiali
(19.497)
(15.779)
Investimenti in partecipazioni
(542.466)
-
Dividendi ricevuti
11.934
95.699
Disinvestimenti di immobilizzazioni materiali
1.292
164
Disponibilità liquide impiegate nell’attività di investimento
(562.058)
70.169
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
355
(in migliaia di Euro)
2021
2020
(Rimborsi)/Incassi di finanziamenti e altre passività finanziarie
493.311
(1.878)
(Accensione)/Rimborsi depositi a scadenza
-
-
Incremento/(Decremento) di poste finanziarie verso società del Gruppo
16.216
(8.905)
(Acquisto)/Vendita di azioni proprie, esercizio di stock options
(8.578)
(26.093)
Distribuzione dividendi
(54.709)
(52.053)
Disponibilità liquide impiegate nell’attività di finanziamento
446.240
(88.929)
Effetto delle variazioni dei cambi
-
(853)
Variazione delle disponibilità liquide nette
12.142
95.860
Disponibilità liquide e strumenti equivalenti - Valore iniziale
134.304
38.444
Disponibilità liquide e strumenti equivalenti - Valore finale
146.446
134.304
Ai sensi della Delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006, gli effetti dei rapporti con parte correlate sul rendiconto finanziario della DiaSorin S.p.A. sono evidenziati
nell’apposito schema di rendiconto finanziario riportato nelle pagine precedenti.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
356
9. NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO
DELLA DIASORIN S.P.A.
AL 31 DICEMBRE 2021
Informazioni generali
Informazioni di carattere generale
Il
Gruppo
DiaSorin
è
specializzato
nello
sviluppo,
nella produzione e commercializzazione di test di
immunodiagnostica e di diagnostica molecolare.
La Società Capogruppo DiaSorin S.p.A. è domiciliata in Via
Crescentino snc, Saluggia (VC).
La Società detiene partecipazioni di controllo iscritte
in bilancio al costo ed ha, pertanto, redatto il Bilancio
Consolidato di Gruppo. Tale bilancio fornisce un’adeguata
informativa complementare sulla situazione patrimoniale,
finanziaria ed economica della Società e del Gruppo.
I prospetti di conto economico e di stato patrimoniale
sono presentati in unità di Euro, mentre il rendiconto
finanziario, il prospetto delle variazioni del Patrimonio
netto, il prospetto degli utili e delle perdite complessivi
iscritti nel periodo e i valori riportati nella nota integrativa
sono presentati in migliaia di Euro.
Il Consiglio di Amministrazione in data 16 marzo 2022
ha autorizzato la pubblicazione del presente Bilancio
d’esercizio.
Principi
per
la
predisposizione
del
bilancio
d’esercizio
Il bilancio d’esercizio 2021 è stato predisposto nel rispetto
dei Principi Contabili Internazionali IFRS intendendosi per
tali tutti gli ”International Financial Reporting Standards”,
tutti gli ”International Accounting Standards” (IAS), tutte le
interpretazioni dell’“International Reporting Interpretations
Committee”
(IFRIC),
precedentemente
denominate
“Standing Interpretations Committee” (SIC) che, alla data
di chiusura del Bilancio d’esercizio, siano state oggetto di
omologazione da parte dell’Unione Europea secondo la
procedura prevista dal Regolamento (CE) n. 1606/2002 dal
Parlamento Europeo e dal Consiglio Europeo del 19 luglio
2002.nonché dei provvedimenti emanati in attuazione
dell’Art. 9 del D. Lgs. 38/2005.
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
357
I prospetti di bilancio e le note esplicative sono stati
predisposti fornendo anche le informazioni integrative
previste in materia di schemi e di informativa di bilancio
dalla Delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006 e dalla
Comunicazione CONSOB del 28 luglio 2006.
Il bilancio è redatto in base al principio del costo storico
nonché nel presupposto della continuità aziendale in
quanto gli Amministratori hanno verificato l’insussistenza
di indicatori di carattere finanziario, gestionale o di altro
genere che potessero segnalare criticità circa la capacità
della Società di far fronte alle proprie obbligazioni nel
prevedibile futuro e in particolare nei prossimi 12 mesi.
La descrizione delle modalità attraverso le quali la Società
gestisce i rischi finanziari è contenuta nelle successive
note relative alla Gestione dei rischi finanziari.
La redazione di un bilancio conforme agli IFRS richiede
l’effettuazione di alcune importanti stime contabili. Inoltre
si richiede che la Direzione eserciti il proprio giudizio sul
processo di applicazione delle politiche contabili. Le aree di
bilancio che comportano un maggior grado di attenzione
o di complessità e quelle dove le ipotesi e le stime sono
significative per il bilancio d’esercizio sono riportate in una
nota successiva.
Il consolidamento del bilancio della
branch
inglese è
stato effettuato attraverso il metodo del consolidamento
integrale.
Tale metodo consiste nell’assunzione delle attività,
delle passività, dei costi e dei ricavi nel loro ammontare
complessivo, prescindendo dall’entità della partecipazione
detenuta e nella attribuzione a soci di minoranza, in
apposite voci del bilancio consolidato, della quota
del patrimonio netto e del risultato dell’esercizio di
competenza.
Schemi di bilancio
Di seguito sono indicati gli schemi di bilancio e i relativi
criteri di classificazione adottati dalla Società, nell’ambito
delle opzioni previste dallo IAS 1 Presentazione del
bilancio:
•
la Situazione patrimoniale e finanziaria è stata
predisposta classificando le attività e le passività
secondo il criterio “corrente/non corrente”;
•
il Conto economico complessivo è stato predisposto
classificando i costi per destinazione degli stessi oltre
all’utile (perdita) dell’esercizio, le altre variazioni
delle voci di patrimonio netto riconducibili a operazioni
non poste in essere con gli azionisti della Società.
Tale classificazione di conto economico, ovvero per
destinazione, è ritenuta rappresentativa delle modalità
di reporting interno e di gestione del
business
nonchè è
in linea con la prassi internazionale del settore
diagnostico
•
il Rendiconto finanziario è stato predisposto esponendo
i flussi finanziari derivanti delle attività operative
secondo il “metodo indiretto”.
•
Inoltre, ai sensi della Delibera Consob n. 15519 del
28 luglio 2006, all’interno del conto economico sono
distintamente identificati, qualora presenti, i proventi e
oneri
derivanti
da
operazioni
non
ricorrenti;
analogamente
sono
evidenziati
separatamente,
negli schemi di bilancio, i saldi delle posizioni
creditorie/debitorie e delle transazioni con parti
correlate, che risultano ulteriormente descritte nella
nota al Bilancio “Operazioni con parti correlate”.
Il Bilancio d’esercizio è stato predisposto sulla base del
criterio convenzionale del costo storico ad eccezione della
valutazione delle attività e passività finanziarie nei casi in
cui sia obbligatoria l’applicazione del criterio del
fair value
.
Criteri di valutazione e principi contabili
Immobili, impianti e macchinari
La voce include:
a) terreni;
b) fabbricati industriali;
c) impianti generici e specifici;
d) macchinari;
e) attrezzature industriali e commerciali;
f) attività consistenti nel diritto d’uso (ai sensi del principio
contabile IFRS 16)
g) altri beni.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
358
Le immobilizzazioni materiali sono iscritte al costo d’acquisizione o di produzione, comprensivo degli oneri accessori
di diretta imputazione. Le immobilizzazioni materiali sono valutate al costo. Il costo è ridotto degli ammortamenti, ad
eccezione dei terreni che non sono ammortizzati, e delle svalutazioni.
Gli ammortamenti sono calcolati linearmente attraverso percentuali che riflettono il deterioramento economico e tecnico
del bene e sono computati a partire dal momento in cui il bene è disponibile per l’uso.
Le parti significative delle attività materiali che hanno differenti vite utili sono contabilizzate separatamente e ammortizzate
sulla base della loro vita utile.
Le vite utili e i valori residui sono rivisti annualmente in occasione della chiusura del bilancio di esercizio.
La Società, ai sensi del principio contabile IFRS 16, in veste di locatario riconosce inoltre le cd. attività per il diritto d’uso alla
data di inizio del leasing (cioè la data in cui l’attività sottostante è disponibile per l’uso). Le attività per il diritto d’uso sono
misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione
delle passività di leasing. Il costo delle attività per il diritto d’uso comprende l’ammontare delle passività di leasing rilevate,
i costi diretti iniziali sostenuti e i pagamenti di leasing effettuati alla data di decorrenza o prima dell’inizio al netto di tutti
gli eventuali incentivi ricevuti. Le attività per diritto d’uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla
fine della vita utile dell’attività consistente nel diritto di utilizzo o, se anteriore, al termine della durata del leasing.
Se il leasing trasferisce la proprietà dell’attività sottostante alla Società al termine della durata del leasing o se il costo
dell’attività consistente nel diritto di utilizzo riflette il fatto che il locatario eserciterà l’opzione di acquisto, la Società
ammortizza l’attività consistente nel diritto d’uso dalla data di decorrenza fino alla fine della vita utile dell’attività sottostante.
Le aliquote economico-tecniche di ammortamento utilizzate sono le seguenti:
Fabbricati industriali
5,5%
Impianti generici e specifici
10-12%
Macchinari
12%
Attrezzature industriali e commerciali
40%
Strumenti presso terzi
14-25%
Strumenti presso terzi ricondizionati
20-33%
Attività consistenti nel diritto d’uso
5,5%-33%
Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e riparazioni di natura ordinaria sono direttamente imputati a conto economico
dell’esercizio in cui sono sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti al ricondizionamento degli strumenti è effettuata
esclusivamente nei limiti in cui gli stessi rispondano ai requisiti per poter essere separatamente iscritti come attività o
parte di una attività applicando il criterio del “
component approach
”. I costi inerenti al ricondizionamento ed eventuali
valori residui non ancora ammortizzati sono ammortizzati lungo la vita residua attesa, stimata in tre anni.
Le migliorie su beni di terzi, se presentano i requisiti previsti dallo IAS 16 “Immobili, impianti e macchinari”, sono classificate
tra gli immobili, impianti e macchinari ed ammortizzate sul periodo che corrisponde al minore tra la vita utile residua del
bene e la durata residua del contratto di locazione.
Nel caso in cui, indipendentemente dall’ammortamento già contabilizzato, il valore recuperabile di un’immobilizzazione
materiale, calcolato secondo la metodologia prevista dallo IAS 36, è inferiore al valore contabile, quest’ultimo è ridotto al
valore recuperabile, rilevando la perdita per riduzione di valore; se negli esercizi successivi vengono meno i presupposti
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
359
della svalutazione viene ripristinato il valore originario ridotto delle quote di ammortamento che sarebbero state stanziate
qualora non si fosse proceduto alla svalutazione o il valore recuperabile, se inferiore.
Gli utili e le perdite derivanti da cessioni o dismissioni di cespiti sono determinati come differenza fra il ricavo di vendita
e il valore netto contabile dell’attività e sono imputati al conto economico dell’esercizio.
Con riferimento ai contratti di leasing - rilevati ai sensi del principio IFRS 16 - nel caso di variazioni al contratto che
determinino una modifica alla contabilizzazione del leasing già esistente, la Società rileva una rimisurazione del valore
contabile dell’attività per il diritto d’uso e una contestuale variazione della relativa passività di leasing; eventuali utili o
perdite derivanti da tale rimisurazione sono imputati al conto economico dell’esercizio.
Attività immateriali
Un’attività immateriale viene rilevata contabilmente nell’attivo dello stato patrimoniale solo se è identificabile, controllabile,
ed è prevedibile che generi benefici economici futuri ed il suo costo può essere determinato in modo attendibile.
Le attività immateriali a vita definita sono valutate al costo di acquisto o di produzione al netto degli ammortamenti
e delle perdite di valore accumulate. L’ammortamento è parametrato al periodo della loro prevista vita utile e inizia
quando l’attività è disponibile all’uso. La vita utile viene riesaminata con periodicità annuale ed eventuali cambiamenti
sono apportati con applicazione prospettica.
Le attività immateriali con vita utile indefinita non sono ammortizzate, ma sono sottoposte a verifica annuale, o più
frequentemente se necessario, di recuperabilità del valore iscritto (
impairment test
) anche in assenza di indicatori di
perdita di valore. Tale verifica è condotta a livello di unità generatrice di flussi di cassa (
cash generating unit
) alla quale è
imputata l’attività immateriale stessa.
Attività immateriali a vita indefinita
Avviamento
L’avviamento derivante dall’acquisizione di una controllata o da altre operazioni di aggregazione aziendale rappresenta
l’eccedenza positiva del costo di acquisizione rispetto alla percentuale spettante alla Società dei valori correnti,
fair value,
delle attività, passività e passività potenziali identificabili alla data di acquisizione. L’avviamento è rilevato come attività con
vita utile indefinita e non viene ammortizzato, bensì sottoposto annualmente anche in assenza di indicatori di perdita
di valore, o più frequentemente se necessario, a verifiche per identificare eventuali riduzioni di valore (
impairment test
),
nonché per verificare il presupposto di durata indefinita. Le perdite di valore sono iscritte immediatamente a conto
economico e non sono successivamente ripristinate. Dopo la rilevazione iniziale, l’avviamento viene valutato al costo al
netto di eventuali perdite di valore cumulate. In caso di cessione di una società controllata, il valore netto dell’avviamento
ad essa attribuibile è incluso nella determinazione della plusvalenza o minusvalenza da cessione.
Ai fini della conduzione dell’
impairment test
, l’avviamento è allocato alle entità generatrici dei flussi di cassa (
cash generating
unit
o
CGU)
.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
360
Attività immateriali a vita definita
Costi di sviluppo
I costi sostenuti internamente per lo sviluppo di nuovi prodotti o strumenti costituiscono attività immateriali e sono iscritti
all’attivo solo se tutte le seguenti condizioni sono rispettate:
•
esistenza della possibilità tecnica e intenzione di completare l’attività in modo da renderla disponibile per l’uso o la
vendita;
•
capacità della società di vendere, scambiare, o distribuire gli specifici benefici economici futuri attribuibili all’attività
senza dover anche privarsi dei benefici economici futuri che derivino da altri beni utilizzati nella stessa attività
generatrice di ricavo;
•
evidenza che il sostenimento dei costi genererà probabili benefici economici futuri. Tale evidenza può consistere
nell’esistenza di un mercato per i prodotti derivanti dall’attività ovvero nell’utilità a fini interni;
•
esistenza di adeguate disponibilità di risorse tecniche e finanziarie per completare lo sviluppo e la vendita o l’utilizzo
interno dei prodotti che ne derivano;
•
attendibilità a valutare i costi attribuibili all’attività durante il suo sviluppo.
I costi di sviluppo capitalizzati comprendono le sole spese sostenute che possono essere attribuite direttamente al
processo di sviluppo.
L’ammortamento è proporzionato, per il primo esercizio, al periodo di effettivo utilizzo. Le vite utili relative a tali costi sono
stimate in 10 anni, in base al limite fino al quale la Direzione Aziendale prevede che l’attività generi benefici economici.
I costi di ricerca e quelli di sviluppo per cui non sono rispettate le condizioni di cui sopra vengono immediatamente
contabilizzati a conto economico e non sono capitalizzati in periodi successivi.
Altre attività immateriali
Le altre attività immateriali sono iscritte nello stato patrimoniale solo se è probabile che l’uso dell’attività genererà benefici
economici futuri e se il costo dell’attività può essere misurato in modo attendibile. Rispettate queste condizioni, le attività
immateriali sono iscritte al costo di acquisto che corrisponde al prezzo pagato aumentato degli oneri accessori.
Il valore contabile lordo delle altre attività immateriali a vita utile definita viene sistematicamente ripartito tra gli esercizi
nel corso dei quali ne avviene l’utilizzo, mediante lo stanziamento di quote di ammortamento costanti, in relazione alla
vita utile stimata. L’ammortamento inizia quando il bene è disponibile per l’uso ed è proporzionato, per il primo esercizio,
al periodo di effettivo utilizzo del bene. Le aliquote di ammortamento utilizzate sono le seguenti:
Categoria
Aliquote di ammortamento
Concessioni, licenze e diritti simili
6,67-10% o durata del contratto
Marchi
5% - 20%
Customer relationship
6,67-10%
Diritti di brevetto industriale e di utilizzo opere di ingegno
durata legale
361
La durata del periodo di ammortamento, sulla base di
analisi e valutazioni interne e dei piani di sviluppo, nonché
sulla base dei flussi di ritorno dell’operatività, è ritenuta
coerente con le aspettative di durata e di sviluppo delle
attività e dei prodotti della Società e con le possibilità di
conservare nel periodo le posizioni acquisite sul mercato
nel settore dei diagnostici.
Perdita di valore delle attività
La Società verifica, almeno una volta all’anno, il valore
netto contabile delle attività materiali e immateriali a
vita utile definita al fine di determinare se vi sia qualche
indicazione che tali attività possano aver subito una
perdita di valore. Se esiste una tale evidenza, si procede
alla stima del valore recuperabile delle attività. Le attività
immateriali a vita utile indefinita, le immobilizzazioni
immateriali non ancora pronte per l’uso e l’avviamento
acquisito in un’aggregazione aziendale sono sottoposti a
verifica per riduzione di valore ogni anno, anche in assenza
di indicatori di perdita di valore, o più frequentemente,
ogniqualvolta vi sia un’indicazione che l’attività possa aver
subito una perdita di valore.
Il valore recuperabile di un’attività materiale o immateriale
è definito come il maggiore fra il suo
fair value
dedotti i costi
di vendita e il valore d’uso, calcolato come il valore attuale
dei flussi finanziari futuri che si prevede abbiano origine
da un’attività o da un’unità generatrice di flussi di cassa
(
cash generating unit
). I flussi di cassa futuri attesi riflettono
presupposti coerenti con il tasso di attualizzazione
utilizzato per scontare i flussi stessi. La proiezione dei flussi
finanziari si basa sul più recente esercizio previsionale
predisposto dalla direzione aziendale e su presupposti
ragionevoli e documentati riguardanti i futuri risultati della
Società e le condizioni macroeconomiche.
Il tasso di sconto utilizzato considera il valore temporale
del denaro e i rischi specifici dell’attività per i quali le stime
dei flussi di cassa futuri non sono state rettificate.
Quando non è possibile stimare il valore recuperabile di
un singolo bene, la Società stima il valore recuperabile
dell’unità generatrice di flussi di cassa cui il bene
appartiene.
Ogniqualvolta il valore recuperabile di un’attività (o di
una unità generatrice di flussi di cassa –
cash generating
unit
) è inferiore al valore contabile, quest’ultimo è ridotto
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
362
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
al valore di recupero e la perdita viene imputata a conto
economico. Successivamente, se una perdita su attività
diverse dall’avviamento viene meno o si riduce, il valore
contabile dell’attività (o dell’unità generatrice di flussi di
cassa) è incrementato sino alla nuova stima del valore
recuperabile (che comunque non può eccedere il valore
netto di carico che l’attività avrebbe avuto se non fosse
mai stata effettuata la svalutazione per perdita di valore).
Tale ripristino di valore è immediatamente contabilizzato
a conto economico. Perdite di valore contabilizzate su
goodwill
o immobilizzazioni a vita utile indefinita non sono
in nessun caso ripristinabili.
Partecipazioni in imprese controllate
Le partecipazioni in imprese controllate, in entità a
controllo congiunto e in collegate, non classificate come
possedute per la vendita (o incluse in un Gruppo in
dismissione classificato come posseduto per la vendita)
in conformità all’IFRS 5, vengono contabilizzate secondo il
metodo del costo storico. In particolare la Società rileva i
proventi da partecipazione solo quando e nella misura in
cui la stessa riceve dividendi dalla partecipata.
Ad ogni data di riferimento del bilancio, si valuta l’esistenza
di indicazioni di riduzione di valore del costo della
partecipazione; nel caso di esistenza di tali indicazioni, è
effettuata la verifica sull’adeguatezza del valore iscritto nel
bilancio stesso, attraverso il test di
impairment
.
L’eventuale riduzione di valore della partecipazione
è rilevata nel caso in cui il valore recuperabile risulti
inferiore al suo valore di iscrizione in bilancio. Nel caso in
cui successivamente alla rilevazione di riduzione di valore
sussistano indicazioni che la perdita non esiste o si sia
ridotta, viene ripristinato il valore della partecipazione per
tenere conto della minor perdita di valore esistente.
Dopo avere azzerato il costo della partecipazione le
ulteriori perdite rilevate dalla partecipata sono iscritte tra
le passività, nei casi in cui esista un’obbligazione legale
ovvero implicita della partecipante a coprire le maggiori
perdite della partecipata.
Il valore di carico delle partecipazioni viene aumentato per
considerare l’assegnazione di
stock option
a beneficio di
dipendenti delle società controllate, come contribuzione
in conto capitale a favore delle stesse secondo quanto
previsto dall’ IFRS 2.
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
363
Rimanenze
Le rimanenze, costituite principalmente da materie prime,
semilavorati e prodotti commercializzati sono iscritte al
minore fra il costo di acquisto o di produzione e il valore
di realizzo, desumibile dall’andamento del mercato. I
costi di acquisto comprendono i prezzi corrisposti ai
fornitori aumentati dalle spese accessorie sostenute
fino all’ingresso nei magazzini della Società, al netto di
sconti ed abbuoni. I costi di produzione comprendono
sia i costi specifici dei singoli beni o categorie di beni, sia
quote, ragionevolmente attribuibili, dei costi sostenuti
globalmente nelle attività svolte per allestirli (spese
generali di produzione). Nella ripartizione delle spese
generali di produzione, per l’imputazione del costo dei
prodotti si tiene conto della normale capacità produttiva
degli impianti.
La configurazione di costo adottata è il FIFO.
A fronte del valore delle rimanenze così determinato sono
effettuati accantonamenti per tenere conto delle giacenze
considerate obsolete o a lenta rotazione.
Crediti e Debiti
I crediti commerciali e gli altri crediti sono valutati al
costo ammortizzato, utilizzando il tasso di interesse
effettivo, ridotto di perdite di valore, fatta eccezione per
i crediti detenuti nell’ambito di un modello di business
il cui obiettivo è conseguito sia mediante la raccolta dei
flussi finanziari contrattuali, sia mediante la vendita (“
hold
to collect and sell”
). Tali crediti sono valutati al
fair value
,
con variazioni rilevate direttamente nel conto economico
complessivo.
Le perdite di valore dei crediti sono contabilizzate
applicando l’approccio semplificato indicato dall’IFRS 9 per
misurare il fondo svalutazione come perdita attesa lungo
la vita del credito. In particolare, la Società determina
l’ammontare delle perdite su crediti attese in relazione
a questi elementi attraverso l’utilizzo di una matrice di
accantonamento, stimata in base all’esperienza storica
delle perdite su crediti in base allo scaduto dei creditori,
aggiustata per riflettere le condizioni attuali e le stime in
merito alle condizioni economiche future.
I debiti commerciali e gli altri debiti sono inizialmente
iscritti al
fair value
, al netto dei costi accessori di diretta
imputazione, e successivamente sono valutati al costo
ammortizzato, applicando il criterio del tasso effettivo di
interesse.
I crediti ed i debiti in valute estere sono valutati ai cambi
correnti alla data di chiusura dell’esercizio e gli utili o le
perdite derivanti da tale conversione sono imputati a
conto economico.
Operazioni di smobilizzo crediti
La società smobilizza crediti attraverso operazioni di
factoring
.
Quando vengono trasferiti tutti i rischi e i benefici derivanti
dalla proprietà ed i diritti contrattuali sui flussi finanziari
derivanti dagli stessi, i crediti ceduti attraverso queste
operazioni sono rimossi dall’attivo dello stato patrimoniale.
Nel caso di rimozione, le variazioni cumulative di
fair
value
precedentemente rilevate nel conto economico
complessivo sono riclassificate nel conto economico.
Se invece non sono rispettati i requisiti per la rimozione
dall’attivo dello stato patrimoniale, i crediti rimangono iscritti
nel bilancio della Società ed una passività finanziaria di pari
importo è contabilizzata nel bilancio consolidato come
“Debiti finanziari”.
Disponibilità liquide e strumenti equivalenti
La voce comprende denaro e valori in cassa, depositi
bancari a pronti, quote di fondi di liquidità e altri titoli
ad elevata negoziabilità che possono essere convertiti in
cassa.
Patrimonio netto
Gli strumenti rappresentativi di patrimonio netto emessi
dalla Società sono rilevati in base all’importo incassato.
I dividendi distribuiti vengono riconosciuti come debito
al momento della delibera di distribuzione. Il costo di
acquisto ed il prezzo di vendita delle azioni proprie
vengono contabilizzati direttamente nel patrimonio netto
e quindi non transitano nel conto economico.
Azioni proprie
Quando la Società o le sue controllate acquistano azioni
della Società, il corrispettivo pagato è portato in riduzione
del patrimonio netto attribuibile agli azionisti della Società,
fintantoché le stesse non siano annullate oppure cedute.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
364
Nessun utile o perdita è rilevato nel conto economico
all’acquisto, vendita, emissione o cancellazione di azioni
proprie.
Quando
tali
azioni
sono
successivamente
riemesse, il corrispettivo ricevuto è contabilizzato nel
patrimonio netto attribuibile agli azionisti della società.
Benefici ai dipendenti
Piani pensionistici
I piani pensionistici a benefici definiti, tra i quali rientra
anche il trattamento di fine rapporto dovuto ai dipendenti
ai sensi dell’articolo 2120 del Codice Civile, sono basati
sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione
percepita dal dipendente nel corso di un predeterminato
periodo di servizio. In particolare, la passività che
rappresenta il beneficio dovuto ai dipendenti in base ai
piani a prestazioni definite è iscritta in bilancio al valore
attuariale della stessa.
L’iscrizione in bilancio dei piani a prestazioni definite
richiede la stima con tecniche attuariali dell’ammontare
delle prestazioni maturate dai dipendenti in cambio
dell’attività lavorativa prestata nell’esercizio corrente e
in quelli precedenti e l’attualizzazione di tali prestazioni
al fine di determinare il valore attuale degli impegni. La
determinazione del valore attuale degli impegni della
Società è effettuata da un perito esterno con il “metodo
della proiezione unitaria” (“
Projected Unit Credit Method
”).
Tale metodo considera ogni periodo di servizio prestato
dai lavoratori presso l’azienda come una unità di diritto
addizionale: la passività attuariale deve quindi essere
quantificata sulla base delle sole anzianità maturate alla
data di valutazione; pertanto, la passività totale viene di
norma riproporzionata in base al rapporto tra gli anni di
servizio maturati alla data di riferimento delle valutazioni e
l’anzianità complessivamente raggiunta all’epoca prevista
per la liquidazione del beneficio. Inoltre, il predetto
metodo prevede di considerare i futuri incrementi
retributivi, a qualsiasi causa dovuti (inflazione, carriera,
rinnovi contrattuali etc.), fino all’epoca di cessazione del
rapporto di lavoro.
Il costo per i piani a prestazioni definite maturato nell’anno
e iscritto a conto economico nell’ambito delle spese per il
personale è pari alla somma del valore attuale medio dei
diritti maturati dai lavoratori presenti per l’attività prestata
nell’esercizio, e dell’interesse annuo maturato sul valore
attuale degli impegni della Società ad inizio anno, calcolato
utilizzando il tasso di attualizzazione degli esborsi futuri
adottato per la stima della passività al termine dell’esercizio
precedente. Il tasso annuo di attualizzazione adottato per
le elaborazioni è assunto pari al tasso di mercato a fine
periodo relativo a
zero coupon bonds
con scadenza pari
alla durata media residua della passività. Gli utili e le perdite
attuariali dovute a variazioni delle ipotesi attuariali e dalle
rettifiche basate sull’esperienza passata sono addebitati
o accreditati a patrimonio netto attraverso il prospetto di
conto economico complessivo, nel periodo in cui sorgono.
Qualora il calcolo dell’ammontare da contabilizzare in stato
patrimoniale determini un’attività, l’importo riconosciuto è
limitato al valore attuale dei benefici economici disponibili
sotto forma di rimborsi o di riduzioni dei contributi futuri
al piano.
A partire dal 1° gennaio 2007 la Legge Finanziaria e relativi
decreti attuativi hanno introdotto modificazioni rilevanti
nella disciplina del Trattamento di Fine Rapporto (“TFR”)
tra cui la scelta del lavoratore in merito alla destinazione
del proprio TFR maturando. In particolare, i nuovi flussi
di TFR potranno essere indirizzati dal lavoratore a forme
pensionistiche prescelte oppure mantenuti in azienda
(nel qual caso quest’ultima verserà i contributi TFR ad un
conto di tesoreria istituito presso l’Istituto Nazionale della
Previdenza Sociale (INPS). Alla luce di tali modifiche l’istituto
del TFR è ora da considerarsi un piano a benefici definiti
esclusivamente per le quote maturate anteriormente al 1°
gennaio 2007, mentre successivamente a tale data esso è
assimilabile ad un piano a contribuzione definita. Gli effetti
contabili derivanti dall’applicazione della norma sono
decritti nella relativa nota esplicativa al presente bilancio.
Piani retributivi sotto forma di partecipazione al
capitale
La Società riconosce benefici addizionali ai dirigenti del
Gruppo attraverso piani di partecipazione al capitale
(
stock option
). Secondo quanto stabilito dall’IFRS 2
-“Pagamenti basati su azioni”, le stock option a favore dei
dipendenti vengono valorizzate al
fair value
al momento
dell’assegnazione delle stesse (“
grant date
”) secondo
modelli che tengono conto di fattori ed elementi (il prezzo
di esercizio dell’opzione, la durata dell’opzione, il prezzo
corrente delle azioni sottostanti, l’attesa volatilità del
365
prezzo delle azioni, i dividendi attesi e il tasso d’interesse
per un investimento a rischio zero lungo la vita dell’opzione)
vigenti al momento dell’assegnazione.
Se il diritto diviene esercitabile dopo un certo periodo e/o
al verificarsi di certe condizioni di performance (“
vesting
period
”), il valore complessivo delle opzioni viene ripartito
pro-rata temporis lungo il periodo suddetto e iscritto a
conto economico con contropartita in una specifica voce
di patrimonio netto denominata “Altre riserve”.
Alla fine di ogni esercizio, trattandosi di “equity instrument”
così come definiti dall’IFRS 2, a meno che non siano stati
modificati i termini dello strumento aumentandone
il
fair value
per i beneficiari, il
fair value
di ogni opzione
determinato alla data di concessione non viene adeguato,
viene invece aggiornato il numero di opzioni che si stima
arriveranno a maturazione (e quindi del numero dei
dipendenti che avranno diritto a esercitare le opzioni). La
variazione di stima è iscritta ad incremento o riduzione della
voce di patrimonio netto sopra citata con contropartita a
conto economico.
Alla scadenza del periodo di esercizio le opzioni esercitate
sono registrate nell’ambito del capitale sociale per la
quota corrispondente al prodotto tra il numero delle
azioni emesse e il valore nominale di ciascuna azione.
La quota delle “Altre riserve” attribuibile ai costi del piano
precedentemente iscritti a conto economico e il prodotto
tra il numero delle azioni emesse e il differenziale tra il
prezzo di esercizio e il valore nominale è iscritta in una
riserva di patrimonio netto.
Fondi per rischi e oneri
I fondi per rischi e oneri comprendono gli accantonamenti
relativi ad obbligazioni attuali (legali o implicite) derivanti
da un evento passato, per l’adempimento delle quali
è probabile che si renderà necessario un impiego di
risorse il cui ammontare può essere stimato in maniera
attendibile. Qualora le attese di impiego di risorse vadano
oltre l’esercizio successivo, l’obbligazione è iscritta al valore
attuale determinato attraverso l’attualizzazione dei flussi
futuri attesi scontati ad un tasso che tenga anche conto
del costo del denaro e del rischio della passività.
I fondi sono riesaminati ad ogni data di riferimento del
bilancio ed eventualmente rettificati per riflettere la miglior
stima corrente; eventuali variazioni di stima sono riflesse
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
366
nel conto economico del periodo in cui la variazione è
avvenuta.
I rischi per i quali il manifestarsi di una passività è soltanto
possibile vengono menzionati nelle note esplicative senza
procedere ad alcuno stanziamento.
Imposte
Le imposte dell’esercizio sono costituite dalle imposte
correnti e differite.
Le imposte correnti sono calcolate sul risultato imponibile
stimato dell’esercizio e sono determinate in base alla
normativa tributaria vigente.
Il reddito imponibile differisce dal risultato riportato nel
conto economico, poiché esclude componenti positivi e
negativi che saranno tassabili o deducibili in altri esercizi
e esclude inoltre voci che non saranno mai tassabili o
deducibili. La passività per imposte correnti è calcolata
utilizzando le aliquote vigenti alla data di bilancio,
o qualora conosciute, quelle che saranno in vigore al
momento del realizzo dell’attività o dell’estinzione della
passività.
Le imposte differite attive e passive sono le imposte che
ci si aspetta di pagare o di recuperare sulle differenze
temporanee fra il valore contabile delle attività e delle
passività di bilancio e il corrispondente valore fiscale
utilizzato nel calcolo dell’imponibile fiscale, contabilizzate
secondo il metodo della passività di stato patrimoniale. Le
passività fiscali differite sono rilevate per tutte le differenze
temporanee imponibili, mentre le attività fiscali differite
sono rilevate nella misura in cui si ritenga probabile che vi
saranno risultati fiscali imponibili in futuro che consentano
l’utilizzo delle differenze temporanee deducibili. Il beneficio
fiscale derivante dal riporto a nuovo di perdite fiscali è
rilevato quando e nella misura in cui sia ritenuta probabile
la disponibilità di redditi imponibili futuri a fronte dei quali
tali perdite possano essere utilizzate.
Il valore di carico delle attività fiscali differite è rivisto ad
ogni data di bilancio e ridotto nella misura in cui non sia
più probabile l’esistenza di sufficienti redditi imponibili tali
da consentire in tutto o in parte il recupero di tali attività.
Le imposte differite sono calcolate in base all’aliquota
fiscale in vigore alla data di chiusura del bilancio o che ci si
aspetta sarà in vigore al momento del realizzo dell’attività
o dell’estinzione della passività.
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
367
Le imposte differite sono imputate direttamente al conto
economico, ad eccezione di quelle relative a voci rilevate
direttamente a patrimonio netto, nel qual caso anche le
relative imposte differite sono imputate al patrimonio
netto.
Passività finanziarie
Le passività finanziarie includono i debiti finanziari,
comprensivi dei debiti per anticipazioni su cessione
di crediti, nonché altre passività finanziarie, prestiti
obbligazionari convertibili e non, ivi inclusi gli strumenti
derivati.
Le passività finanziarie, diverse dagli strumenti finanziari
derivati, sono inizialmente iscritte al valore di mercato (
fair
value
) ridotto dei costi dell’operazione; successivamente
vengono valutate al costo ammortizzato e cioè al
valore iniziale, al netto dei rimborsi in linea capitale già
effettuati, rettificato (in aumento o in diminuzione) in base
all’ammortamento (utilizzando il metodo dell’interesse
effettivo) di eventuali differenze fra il valore iniziale e il
valore alla scadenza.
Per quanto concerne le passività finanziarie legate ai
leasing
, coerentemente con quanto stabilito dal principio
IFRS 16, la Società in veste di locatario rileva separatamente
tra le passività finanziarie anche le passività di leasing
misurandole al valore attuale dei pagamenti dovuti per
il leasing non ancora versati alla data di decorrenza del
contratto. I pagamenti dovuti includono i pagamenti
fissi (compresi i pagamenti fissi nella sostanza) al netto
di eventuali incentivi al leasing da ricevere, i pagamenti
variabili di leasing che dipendono da un indice o un tasso,
e gli importi che si prevede dovranno essere pagati a titolo
di garanzie del valore residuo. I pagamenti del leasing
includono anche il prezzo di esercizio di un’opzione di
acquisto se si è ragionevolmente certi che tale opzione
sarà esercitata dalla Società.
I prestiti obbligazionari convertibili sono classificati,
alla data di emissione, come strumenti di debito “ibridi”
o
“compound”.
Quando
il
prestito
obbligazionario
viene considerato uno strumento “compound” sin dal
suo collocamento, lo stesso viene classificato in due
componenti rispettivamente di debito e, in via residuale,
di equity in applicazione del principio contabile IAS 32 -
Financial instruments: Presentation.
Nel caso di strumento “compound” la quota di debito
rappresenta il
fair value
di una normale obbligazione
che non presenta diritti o opzioni di conversione mentre
la quota di
equity
, determinata in via residuale rispetto
all’ammontare totale del prestito, rappresenta il valore
dell’opzione di conversione del prestito stesso in azioni
ordinarie della Società.
I
costi
sostenuti
per
l’operazione
sono
ripartiti
proporzionalmente tra la quota di debito e la quota di
equity
.
Strumenti finanziari derivati
Coerentemente con quanto stabilito dall’IFRS 9, gli
strumenti finanziari derivati sono contabilizzati secondo
le modalità previste per l’
hedge accounting
solo quando
(i) esiste la designazione formale e la documentazione
della relazione di copertura e dell’obiettivo e strategia di
gestione del rischio da parte della Società all’inizio della
copertura e (ii) si presume che la copertura sia efficace.
Quando gli strumenti finanziari hanno le caratteristiche
per essere contabilizzati in
hedge accounting,
vengono
applicati i seguenti trattamenti contabili:
•
Fair value hedge
: se uno strumento finanziario derivato
è designato come di copertura dell’esposizione alle
variazioni del fair value di un’attività o di una passività
di bilancio attribuibili ad un particolare rischio che può
determinare effetti sul conto economico, l’utile o la
perdita derivante dalle valutazioni successive del
fair
value
dello strumento di copertura sono rilevati a conto
economico. L’utile o la perdita sulla posta oggetto di
copertura, attribuibile al rischio coperto, modificano il
valore di carico di tale posta e vengono rilevati a conto
economico;
•
Cash flow hedge
: se uno strumento finanziario derivato
è designato come di copertura dell’esposizione alla
variabilità dei flussi di cassa futuri di un’attività o di una
passività iscritta in bilancio o di un’operazione prevista
altamente probabile e che potrebbe avere effetti sul
conto economico, la porzione efficace degli utili o delle
perdite sullo strumento finanziario (variazione del
fair
value
) è rilevata nel patrimonio netto. La parte efficace
di qualsiasi utile o perdita è stornata dal patrimonio
netto e contabilizzata a conto economico nello stesso
periodo in cui viene rilevata l’operazione oggetto di
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
368
copertura. Eventuali utili o perdite associati ad una
copertura divenuta inefficace, sono immediatamente
iscritti a conto economico. Se uno strumento di
copertura o una relazione di copertura vengono
chiusi, ma l’operazione oggetto di copertura non si è
ancora realizzata, gli utili e le perdite cumulate (fino
a quel momento iscritte a patrimonio netto) sono
rilevati a conto economico nel momento in cui la
relativa operazione si realizza. Se l’operazione oggetto
di copertura non è più ritenuta probabile, gli utili o le
perdite non ancora realizzati sospesi a patrimonio netto
sono rilevati immediatamente a conto economico.
L’efficacia della copertura è determinata all’inizio della
relazione di copertura e attraverso valutazioni periodiche
dell’efficacia prospettica per assicurare che esista una
relazione economica tra l’elemento coperto e lo strumento
di copertura.
Nel caso in cui non fosse possibile applicare l’
hedge
accounting
, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione
al
fair value
dello strumento finanziario derivato vengono
immediatamente iscritti a conto economico.
Il
fair value
degli strumenti finanziari quotati in un mercato
attivo è basato sui prezzi di mercato alla data di bilancio.
Il
fair value
degli strumenti che non sono quotati in un
mercato attivo è determinato utilizzando tecniche di
valutazione basate su una serie di metodi e assunzioni
legati alle condizioni di mercato alla data di bilancio.
Di seguito si riporta la classificazione dei
fair value
degli
strumenti finanziari sulla base dei seguenti livelli gerarchici:
• Livello 1:
Fair value
determinati con riferimento a prezzi
quotati (non rettificati) su mercati attivi per strumenti
finanziari identici;
• Livello 2:
Fair value
determinati con tecniche di
valutazione con riferimento a variabili osservabili su
mercati attivi;
• Livello 3:
Fair value
determinati con tecniche di
valutazione con riferimento a variabili di mercato non
osservabili.
Riconoscimento dei ricavi
I ricavi sono riconosciuti quando il controllo sui beni
venduti a clienti finali o distributori è stato trasferito e gli
obblighi contrattuali della Società verso gli stessi sono stati
soddisfatti. I ricavi sono misurati come l’ammontare del
corrispettivo che la Società si aspetta di ricevere in cambio
del trasferimento dei beni o della prestazione di servizi (al
netto, quindi, di sconti, abbuoni e resi).
Ricavi delle vendite
I ricavi associati alle vendite verso clienti finali, realizzate
secondo un modello di business che prevede la fornitura
di reagenti, messa a disposizione di uno strumento
di diagnostica e relative attività di assistenza tecnica,
identificate come un’unica
performance obligation
, sono
riconosciuti nel momento in cui viene trasferito al cliente
finale il controllo sui kits diagnostici (“at point in time”).
I ricavi associati alle vendite verso distributori (incluse le
filiali estere), che prevedono la vendita separata di kits/
reagenti e/o di strumenti identificati come
performance
obligation
distinte in quanto poi combinati e configurati
dal distributore per la vendita al cliente finale, sono
riconosciuti nel momento in cui il controllo dello strumento
e/o reagenti è trasferito al distributore.
Prestazioni di servizi
Si riferiscono a contratti distinti di fornitura di assistenza
tecnica.
Tali ricavi sono rilevati a conto economico con riferimento
allo stadio di completamento dell’operazione e solo
quando
il
risultato
della
prestazione
può
essere
attendibilmente stimato.
Royalties
La Società percepisce royalties da soggetti terzi a fronte
di utilizzi di brevetti relativi a produzione di alcuni prodotti
specifici. I ricavi derivanti da royalties generalmente
parametrizzate
al
fatturato
degli
utilizzatori
sono
riconosciuti quando si perfezionano le transazioni di
vendita sottostanti.
369
Interessi attivi
Gli interessi attivi sono registrati a conto economico sulla
base del tasso effettivo di rendimento. Si riferiscono
principalmente ad interessi di mora su decreti ingiuntivi
promossi verso clienti.
Dividendi
I dividendi ricevuti dalle società partecipate, sono
riconosciuti a conto economico nel momento in cui è
stabilito il diritto a riceverne il pagamento e solo se derivanti
dalla distribuzione di utili successivi all’acquisizione della
partecipata.
I dividendi distribuiti sono rilevati quando sorge il diritto
degli Azionisti a ricevere il pagamento che normalmente
corrisponde alla delibera assembleare di distribuzione
dei dividendi. La distribuzione di dividendi viene quindi
registrata come passività nel bilancio nel periodo in cui la
distribuzione degli stessi viene approvata dall’assemblea
degli azionisti.
Contributi pubblici
I contributi pubblici sono registrati quando vi è la
ragionevole certezza che gli stessi possano essere ricevuti.
Tale momento coincide con la delibera formale degli enti
pubblici eroganti.
I contributi relativi all’acquisto di immobilizzazioni
materiali o alle capitalizzazioni dei costi di sviluppo sono
iscritti a riduzione dei costi capitalizzati e rilasciati a conto
economico linearmente sulla base della vita utile attesa
delle attività a cui si riferiscono.
I contributi in conto interessi ottenuti a seguito del
verificarsi di determinati eventi sono registrati a conto
economico al valore attuale del beneficio quando esiste
un impegno formale da parte dell’ente pubblico erogante
alla elargizione del beneficio. I relativi debiti sono iscritti al
loro valore corrente di mercato alla data di ottenimento
del contributo; gli interessi su tale debito sono riflessi
a conto economico secondo la metodologia del costo
ammortizzato.
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
370
Costo del venduto
Il costo del venduto comprende il costo di produzione o di acquisto dei prodotti e delle merci che sono state vendute.
Include tutti i costi di materiali, di lavorazione e le spese generali direttamente associati alla produzione.
Questi comprendono gli ammortamenti di fabbricati, impianti e macchinari e di attività immateriali impiegati nella
produzione e le svalutazioni delle rimanenze di magazzino. Il costo del venduto include anche i costi di trasporto sostenuti
per le consegne ai clienti.
Costi di ricerca e sviluppo
Questa voce include i costi di ricerca, i costi di sviluppo non capitalizzabili e gli ammortamenti sui costi di sviluppo
capitalizzati.
Interessi passivi
Gli interessi passivi sono rilevati in applicazione del principio della competenza temporale, sulla base dell’importo
finanziato e del tasso di interesse effettivo applicabile.
Eventi ed operazioni significative non ricorrenti – Operazioni atipiche e/o inusuali
Conformemente a quanto previsto dalla Comunicazione CONSOB DEM/6064293 del 28 luglio 2006, in presenza di
eventi ed operazioni significative non ricorrenti e/o operazioni atipiche/inusuali, le note illustrative riportano informazioni
sull’incidenza che tali eventi hanno sulla situazione patrimoniale e finanziaria e sul risultato economico.
Parti correlate
Conformemente a quanto previsto dalla Comunicazione CONSOB DEM/6064293 del 28 luglio 2006, le note illustrative
riportano informazioni sull’incidenza che le operazioni con parti correlate hanno sulla situazione patrimoniale e finanziaria
e sul risultato economico.
Nuovi principi contabili
Di seguito sono indicati i principi contabili internazionali, le interpretazioni, le modifiche a esistenti principi contabili
e interpretazioni, ovvero specifiche previsioni contenute nei principi e nelle interpretazioni approvati dallo IASB, con
indicazione di quelli omologati o non omologati per l’adozione in Europa alla data di approvazione del presente documento:
Nuovi documenti emessi dallo IASB ed omologati dall’UE da adottare obbligatoriamente a partire dai bilanci degli
esercizi che iniziano il 1° gennaio 2021.
Titolo documento
Data emissione
Data di entrata
in vigore
Data di
omologazione
Regolamento UE e
data di pubblicazione
Riforma degli indici di riferimento per la
determinazione dei tassi di interesse — fase 2
(Modifiche all’IFRS 9, allo IAS 39, all’IFRS 7, all’IFRS 4 e
all’IFRS 16)
Agosto 2020
1° gennaio 2021
13 gennaio 2021
(UE) 2021/25
14 gennaio 2021
Concessioni sui canoni connesse alla COVID-19
successivi al 30 giugno 2021 (Modifica all’IFRS 16)
Marzo 2021
1° aprile 2021
30 agosto 2021
(UE) 2021/1421
31 agosto 2021
Proroga dell’estensione temporanea dall’applicazione
dell’IFRS 9 (Modifiche all’IFRS 4)
Giugno 2020
1° gennaio 2021
15 dicembre 2020
(UE) 2020/2097
16 dicembre 2020
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
371
IAS/IFRS e relative interpretazioni IFRIC applicabili ai bilanci degli esercizi che iniziano dopo il 1° gennaio 2021.
Titolo documento
Data emissione
Data di entrata
in vigore
Data di
omologazione
Regolamento UE e
data di pubblicazione
Miglioramenti agli IFRS (ciclo 2018–2020) [Modifiche
all’IFRS 1, all’IFRS 9, all’IFRS 16 e allo IAS 41]
Maggio 2020
1° gennaio 2022
28 giugno 2021
(UE) 2021/1080
2 luglio 2021
Immobili, impianti e macchinari – Proventi prima
dell’uso previsto (Modifiche allo IAS 16)
Maggio 2020
1° gennaio 2022
28 giugno 2021
(UE) 2021/1080
2 luglio 2021
Contratti onerosi - Costi necessari all’adempimento di
un contratto (Modifiche allo IAS 37)
Maggio 2020
1° gennaio 2022
28 giugno 2021
(UE) 2021/1080
2 luglio 2021
Riferimento al Quadro Concettuale (Modifiche all’IFRS 3)
Maggio 2020
1° gennaio 2022
28 giugno 2021
(UE) 2021/1080
2 luglio 2021
IFRS 17 – Contratti assicurativi (incluse modifiche
pubblicate nel giugno 2020)
Maggio 2017
Giugno 2020
1° gennaio 2023
19 novembre 2021
(UE) 2021/2036
23 novembre 2021
IAS/IFRS e relative interpretazioni IFRIC applicabili ai bilanci degli esercizi che iniziano dopo il 1° gennaio 2021.
Documenti NON ancora omologati dall’UE al 31 dicembre 2021.
Si segnala che tali documenti saranno applicabili solo dopo l’avvenuta omologazione da parte dell’UE.
Titolo documento
Data emissione
da parte dello IASB
Data di entrata in vigore
del documento IASB
Data di prevista omologazione
da parte dell’UE
Standards
IFRS 14 Regulatory Deferral Accounts
Gennaio 2014
1° gennaio 2016
Processo di omologazione
sospeso in attesa del nuovo
principio contabile sui “rate-
regulated activities”
Amendments
Sale or Contribution of Assets between an Investor
and its Associate or Joint Venture (Amendments to
IFRS 10 and IAS 28)
Settembre 2014
Differita fino al
completamento del
progetto IASB sull’equity
method
Processo di omologazione
sospeso in attesa della
conclusione del progetto IASB
sull’equity method
Classification of Liabilities as Current or Non-current
(Amendments to IAS 1), including subsequent
amendment issued in July 2020
*
Gennaio 2020
Luglio 2020
1° gennaio 2023
TBD
Disclosure of Accounting policies (Amendments to
IAS 1 and IFRS Practice Statement 2)
Febbraio 2021
1° gennaio 2023
TBD
Definition of Accounting Estimates (Amendments to IAS 8)
Febbraio 2021
1° gennaio 2023
TBD
Deferred tax related to assets and liabilities arising
from a single transaction (Amendments to IAS 12)
Maggio 2021
1° gennaio 2023
TBD
Initial Application of IFRS 17 and IFRS 9—
Comparative Information (Amendment to IFRS 17)
Dicembre 2021
1° gennaio 2023
TBD
*È
in corso un progetto da parte dello IASB per modificare i requirements del documento pubblicato nel 2020 e per posticipare la sua entrata in vigore al 1° gennaio
2024. L’Exposure Draft è stato pubblicato il 19 novembre 2021.
La Società adotterà tali nuovi principi, emendamenti e interpretazioni, sulla base della data di applicazione prevista,
quando questi saranno omologati dall’Unione Europea. Al momento è in corso di verifica la valutazione dei possibili effetti
dell’introduzione di queste modifiche sul Bilancio d’esercizio.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
372
Nuovi principi contabili omologati e adottati dalla Società
Questa nota espone l’impatto dell’adozione delle modifiche ai principi contabili sul bilancio consolidato che sono applicati
dal 1° gennaio 2021, nella misura in cui sono diversi da quelli applicati nei precedenti periodi.
Si precisa che tali modifiche non hanno determinato effetti materiali sul Bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2021.
Lo IASB ha pubblicato l’emendamento denominato
“Amendments to IFRS 9, IAS 39 and IFRS 7: Interest Rate Benchmark
Reform”.
Lo stesso modifica l’IFRS 9 -
Financial Instruments
e lo IAS 39 -
Financial Instruments: Recognition and Measurement
oltre che l’IFRS 7 -
Financial Instruments: Disclosures
. In particolare, l’emendamento modifica alcuni dei requisiti richiesti
per l’applicazione dell’hedge accounting, prevedendo deroghe temporanee agli stessi, al fine di mitigare l’impatto
derivante dall’incertezza della riforma dell’IBOR (tuttora in corso) sui flussi di cassa futuri nel periodo precedente il suo
completamento. L’emendamento impone inoltre alle società di fornire in bilancio ulteriori informazioni in merito alle
loro relazioni di copertura che sono direttamente interessate dalle incertezze generate dalla riforma e a cui applicano le
suddette deroghe Le modifiche in questione non hanno avuto un impatto significativo sul Bilancio d’esercizio
Lo IASB ha pubblicato una modifica al principio IFRS 16. La modifica consente ad un locatario di non applicare i requisiti
nell’IFRS 16 sugli effetti contabili delle modifiche contrattuali per le riduzioni dei canoni di lease concesse dai locatori
che sono diretta conseguenza dell’epidemia da Covid-19. La modifica introduce un espediente pratico secondo cui un
locatario può scegliere di non valutare se le riduzioni dei canoni di leasing rappresentano modifiche contrattuali. Un
locatario che sceglie di utilizzare questo espediente contabilizza queste riduzioni come se le stesse non fossero modifiche
contrattuali nello scopo dell’IFRS 16.
Le modifiche dovevano essere applicabili fino al 30 giugno 2021, ma poiché l’impatto della pandemia di Covid-19 continua,
il 31 marzo 2021, lo IASB ha prorogato il periodo di applicazione dell’espediente pratico fino al 30 giugno 2022.
Le modifiche si applicano agli esercizi che iniziano il 1 aprile 2021 o successivamente.
Nuovi principi emessi, ma non ancora omologati
Con riferimento ai principi e alle interpretazioni che alla data di redazione del bilancio erano già stati emanati, ma non
erano ancora in vigore, è in corso di verifica la valutazione dei possibili effetti dell’introduzione di tali modifiche, per
le quali non ci si attende un impatto significativo sul bilancio. La Società intende comunque adottare questi principi e
interpretazioni, se applicabili, quando entreranno in vigore.
Con particolare riferimento alle modifiche all
’IFRS 3
, allo
IAS 16
, allo
IAS 37
e allo
IAS 1
si precisa quanto segue:
Modifiche all’IFRS 3, allo IAS 16 e allo IAS 37
In data 14 maggio 2020 lo IASB ha pubblicato i seguenti emendamenti denominati:
•
Amendments to IFRS 3 -
Business Combinations
: le modifiche hanno lo scopo di aggiornare il riferimento presente
nell’IFRS 3 al Conceptual Framework nella versione rivista, senza che ciò comporti modifiche alle disposizioni del
principio IFRS 3.
•
Amendments to IAS 16 -
Property, Plant and Equipment
: le modifiche hanno lo scopo di non consentire di dedurre dal
costo delle attività materiali l’importo ricevuto dalla vendita di beni prodotti nella fase di test dell’attività stessa. Tali
ricavi di vendita e i relativi costi saranno pertanto rilevati nel conto economico.
•
Amendments to IAS 37 -
Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets
: l’emendamento chiarisce che nella
stima sull’eventuale onerosità di un contratto si devono considerare tutti i costi direttamente imputabili al contratto.
Di conseguenza, la valutazione sull’eventuale onerosità di un contratto include non solo i costi incrementali
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
373
(come ad esempio, il costo del materiale diretto impiegato nella lavorazione), ma anche tutti i costi che l’impresa non
può evitare in quanto ha stipulato il contratto (come ad esempio, la quota del costo del personale e dell’ammortamento
dei macchinari impiegati per l’adempimento del contratto).
•
Annual Improvements
2018-2020: le modifiche sono state apportate all’IFRS 1 -
First-time Adoption of International
Financial Reporting Standards,
all’IFRS 9 - Financial Instruments, allo IAS 41 -
Agriculture e agli Illustrative Examples
dell’IFRS 16 - Leases.
Tutte le modifiche entreranno in vigore il 1° gennaio 2022. Gli amministratori non si attendono un effetto significativo nel
bilancio della Società dall’adozione di tali emendamenti.
Le modifiche e i nuovi principi sono efficaci per gli esercizi che hanno inizio da o dopo il 1 gennaio 2023 e/o non ancora
omologati., l’applicazione anticipata è consentita a condizione che tale fatto sia reso noto.
Analisi dei Rischi finanziari
Si riportano di seguito le attività/passività presenti nelle varie voci di bilancio, suddivise per categoria secondo quanto
previsto dall’IFRS 7:
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Note
Valore di
bilancio
Attività
al costo
ammortizzato
Valore di
bilancio
Attività
al costo
ammortizzato
Attività al
fair value
Altre attività finanziarie non correnti
(16)
42.206
42.206
41.826
41.826
-
Totale attività finanziarie non correnti
42.206
42.206
41.826
41.826
-
Crediti commerciali
(15)
48.121
48.121
48.099
48.099
-
Crediti commerciali verso società del Gruppo
(15)
108.089
108.089
86.937
86.937
-
Altre attività correnti
(17)
9.755
9.755
2.016
2.016
-
Strumenti finanziari derivati
(20)
-
-
126
-
126
Crediti finanziari verso società del Gruppo
(16)
6.600
6.600
6.013
6.013
-
Disponibilità liquide e strumenti equivalenti
(18)
146.446
146.446
134.304
134.304
-
Totale attività finanziarie correnti
319.011
319.011
277.495
277.369
126
Totale attività finanziarie
361.217
361.217
319.321
319.195
126
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
374
(in migliaia di Euro)
Note
31/12/2021
31/12/2020
Valore di
bilancio
Passività
al costo
ammortizzato
Passività
al
fair
value
Valore di
bilancio
Passività
al costo
ammortizzato
Passività
al
fair
value
Passività finanziarie non correnti
(20)
439.520
439.520
-
-
-
-
Passività finanziarie per contratti di locazione
(IFRS 16)
(20)
11.005
11.005
-
10.312
10.312
-
Debiti per diritti d’opzione Put/Call
(22)
1.334
-
1.334
376
-
376
Totale passività finanziarie non correnti
451.859
450.525
1.334
10.688
10.312
376
Debiti commerciali
(23)
47.166
47.166
-
41.325
41.325
-
Debiti commerciali verso società del Gruppo
(23)
32.545
32.545
-
24.061
24.061
-
Debiti finanziari verso società del Gruppo
(20)
87.538
87.538
-
70.735
70.735
-
Passività finanziarie per contratti di locazione
(IFRS 16)
(20)
1.231
1.231
-
1.036
1.036
-
Strumenti finanziari derivati
(20)
1.037
-
1.037
-
-
-
Totale passività finanziarie correnti
169.517
168.480
1.037
137.157
137.157
-
Totale passività finanziarie
621.376
619.005
2.371
147.845
147.469
376
In relazione a quanto sopra, la classificazione delle attività e delle passività valutate al
fair value
dello schema di situazione
patrimoniale-finanziaria, secondo la gerarchia del
fair value,
ha riguardato gli strumenti finanziari derivati al 31 dicembre
2021. Tali strumenti sono classificati a livello 2 ed iscritti nelle altre passività finanziarie correnti per Euro 1.037 migliaia.
La variazione del
fair value
di tali strumenti è rilevata nel conto economico.
In merito alla durata delle passività finanziarie per contratti di locazione, si veda il dettaglio fornito in Nota 20. Si fa inoltre
presente che gli interessi finanziari su leasing sono pari ad Euro 510 migliaia al 31 dicembre 2021, a fronte di un valore
pari ad Euro 474 migliaia al 31 dicembre 2020.
Le passività e attività finanziarie non correnti sono regolate o valutate a tassi di mercato e si ritiene pertanto che il
fair
value
delle stesse sia sostanzialmente in linea con gli attuali valori conabili.
Rischi derivanti da variazione dei cambi e dei tassi
La Capogruppo è soggetta al rischio di mercato derivante dalla fluttuazione dei cambi in quanto opera in un contesto
internazionale in cui le transazioni sono condotte in diverse valute e tassi di interesse. La fluttuazione di 5 punti percentuali
delle posizioni espresse in valute diverse dall’Euro porterebbe un impatto a conto economico di circa 0,1 milioni di Euro.
Con riferimento all’andamento dei tassi di interesse, la variazione di 2 punti percentuali non comporterebbe impatti
significativi sul conto economico in quanto sul prestito obbligazionario convertibile emesso nel corso dell’esercizio 2021,
non maturano interessi.
Al fine di mitigare il rischio derivante dalla fluttuazione dei tassi di cambio, la Capogruppo ha posto in essere operazioni
di vendita a termine di valuta che hanno comportato l’iscrizione di un
fair value
netto negativo pari a Euro 1.037 migliaia
al 31 dicembre 2021 (Euro 126 migliaia positivo al 31 dicembre 2020).
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
375
Rischio di credito
I crediti della Capogruppo presentano un basso profilo di rischio, dal momento che una quota importante è vantata verso
istituti pubblici verso i quali il rischio di mancato incasso non è significativo. Rispetto alla totalità dei crediti commerciali,
circa il 70% non è ancora giunto a scadenza.
A fronte dell’ammontare scaduto è stanziato un fondo svalutazione crediti pari a Euro 4.516 migliaia. Inoltre, la Società,
al fine di far fronte allo scostamento tra i termini di incasso contrattuali e quelli effettivi, ricorre ad operazioni di cessione
dei crediti pro-soluto.
La tabella seguente riporta il dettaglio dei crediti verso clienti e del relativo fondo svalutazione per la fascia di scadenza:
Fascia
Da Scadere
0 - 90
91 - 180
181 - 360
Oltre 360
Totale
scaduto
Totale
crediti
Crediti commerciali
38.245
6.728
1.053
2.218
4.393
14.393
52.637
Expected loss rate
0%
0%
0%
-42%
-81%
-31%
-9%
Fondo svalutazione crediti
-
(18)
(2)
(939)
(3.558)
(4.516)
(4.516)
Valore netto
38.245
6.710
1.052
1.280
835
9.876
48.121
Rischio di liquidità
Una gestione della liquidità prudente implica il mantenimento di fondi liquidi o di attività prontamente realizzabili,
così come linee di credito sufficienti per far fronte alle immediate esigenze di liquidità. I flussi di cassa, le necessità di
finanziamento e la liquidità sono monitorati e gestiti centralmente, nell’ottica di garantire tempestivamente un efficace
reperimento delle risorse finanziarie o un adeguato investimento delle disponibilità liquide.
La direzione ritiene che i fondi e le linee di credito attualmente disponibili, oltre a quelli che saranno generati dall’attività
operativa e di finanziamento, consentiranno alla Capogruppo di soddisfare i propri bisogni derivanti dalla attività di
investimento, di gestione del capitale circolante e di rimborso dei debiti alla loro scadenza.
Al 31 dicembre 2021 le disponibilità liquide e strumenti equivalenti ammontano ad Euro 146.446 migliaia mentre gli
strumenti di debito sono rappresentati dal prestito obbligazionario convertibile per un ammontare pari a Euro 439.520
migliaia.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
376
La tabella che segue riassume la composizione dell’indebitamento finanziario netto:
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
A
Disponibilità liquide
146.446
134.304
B
Mezzi equivalenti a disponibilità liquide
-
-
C
Altre attività finanziarie correnti
6.600
6.139
D
Liquidità (A + B + C)
153.046
140.443
E
Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte corrente del debito
finanziario non corrente)
(89.806)
(71.771)
F
Parte corrente del debito finanziario non corrente
-
-
G
Indebitamento finanziario corrente (E+F)
(89.806)
(71.771)
H
Indebitamento finanziario corrente netto (G - D)
63.240
68.672
I
Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli strumenti di debito)
(11.005)
(10.312)
J
Strumenti di debito
(439.520)
-
K
Debiti commerciali e altri debiti non correnti
-
-
L
Indebitamento finanziario non corrente (I + J + K)
(450.525)
(10.312)
M
Totale indebitamento finanziario (H + L)
(387.285)
58.360
Si segnala che le altre attività e i debiti finanziari correnti, per un valore netto di Euro 80.938 migliaia nel 2021 (Euro
64.596 debiti nel 2020) fanno riferimento a debiti finanziari nei confronti di società del gruppo.
Poste soggette a significative assunzioni e stime
La redazione di un bilancio conforme agli IFRS richiede l’effettuazione di alcune importanti stime contabili. Inoltre si
richiede che la Direzione eserciti il proprio giudizio sul processo di applicazione delle politiche contabili.
Nel processo di formazione del bilancio vengono utilizzate stime ed assunzioni riguardanti il futuro.
Tali stime rappresentano la migliore valutazione possibile alla data di bilancio. Tuttavia, data la loro natura, esse potrebbero
comportare una variazione anche significativa delle poste patrimoniali degli esercizi futuri.
Le stime sono continuamente riviste
dalla Direzione
si basano sull’esperienza storica e su ogni altro fattore conosciuto
così come sugli eventi futuri che sono ritenuti ragionevoli, con particolare attenzione in virtù del contesto macro-
economico caratterizzato da grande incertezza.
Le principali poste interessate da questo processo estimativo sono di seguito riportate:
Fondo svalutazione dei crediti
Il fondo svalutazione crediti riflette la stima del
management
circa le perdite relative al portafoglio di crediti verso la
clientela finale e verso la rete di vendita indiretta (distributori indipendenti). La stima del fondo svalutazione crediti
è basata sulle perdite attese da parte della Società (
expected credit loss “ECL” model
), calcolate come differenza tra i
flussi finanziari contrattuali dovuti in conformità al contratto e tutti i flussi finanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere,
determinate in funzione dell’esperienza passata per crediti simili, degli scaduti correnti e storici, delle perdite e degli
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
377
incassi oltre che dall’attento monitoraggio della qualità del
credito, tenuto conto delle condizioni attuali e delle stime
in merito alle condizioni economiche future.
Fondo svalutazione magazzino
Il fondo svalutazione magazzino riflette la stima del
management
circa le perdite di valore attese da parte della
Società, determinate in funzione dell’esperienza passata
e dell’andamento storico e atteso del mercato della
diagnostica in vitro.
Vita utile
Il costo delle attività materiali e immateriali è ammortizzato
a quote costanti lungo la vita utile stimata dei relativi
cespiti. La vita utile economica di tali attività è determinata
dagli amministratori nel momento in cui le stesse sono
acquistate; essa è basata sull’esperienza storica per
analoghe attività, condizioni di mercato e anticipazioni
riguardanti eventi futuri che potrebbero avere impatto
sulla vita utile dei cespiti, tra i quali variazioni nella
tecnologia. Pertanto, l’effettiva vita economica potrebbe
differire dalla vita utile stimata.
I costi di sviluppo che soddisfano i requisiti per la
capitalizzabilità
sono
iscritti
tra
le
immobilizzazioni
immateriali.
Impairment di attività non correnti
Le attività non correnti includono gli immobili, impianti e
macchinari, le attività immateriali (incluso l’avviamento), le
partecipazioni e le altre attività finanziarie. Il
management
rivede periodicamente il valore contabile delle attività non
correnti detenute ed utilizzate e delle attività che devono
essere dismesse, quando fatti e circostanze richiedono
tale revisione. La recuperabilità del valore delle attività
materiali ed immateriali (incluso l’avviamento) è verificata
secondo i criteri previsti dallo IAS 36 illustrati nel paragrafo
“Perdite di valore delle attività”.
Piani pensionistici e altri benefici successivi al
rapporto di lavoro
Il
management
utilizza diverse assunzioni statistiche e
fattori valutativi con l’obiettivo di anticipare gli eventi futuri
per il calcolo degli oneri, delle passività e della attività
relative a tali piani. Le assunzioni riguardano il tasso di
sconto, il rendimento atteso delle attività a servizio del
piano, i tassi dei futuri incrementi retributivi, l’andamento
dei costi per assistenza medica. Inoltre, anche gli attuari
consulenti della Società utilizzano fattori soggettivi, come
per esempio i tassi relativi alla mortalità e alle dimissioni.
Piani di stock option
La valutazione del piano di stock option al
fair value
ha
richiesto la definizione di opportune ipotesi tra cui quelle
maggiormente significative sono:
•
il valore del sottostante alla data di valutazione;
•
la volatilità attesa del prezzo/valore del sottostante;
•
dividend yield
del sottostante.
Passività potenziali
La Capogruppo è soggetta ad alcune cause legali e
fiscali. Stante le incertezze inerenti tali problematiche,
è difficile predire con certezza l’esborso che deriverà
da tali controversie. Nel normale corso del business, il
management
si consulta con i propri consulenti legali
ed esperti in materia legale e fiscale. La Capogruppo
accerta una passività a fronte di tali contenziosi quando
ritiene probabile che si verificherà un esborso finanziario
e quando l’ammontare delle perdite che ne deriveranno
può essere ragionevolmente stimato. Nel caso in cui
un esborso finanziario diventi possibile ma non ne sia
determinabile l’ammontare, tale fatto è riportato nelle
note di bilancio.
Prestito obbligazionario convertibile
Rispetto all’informativa relativa a poste soggette a
significative assunzioni e stime, predisposta per il bilancio
annuale consolidato dell’esercizio chiuso al 31 dicembre
2020, si segnala la presenza della valutazione effettuata
relativamente al prestito obbligazionario convertibile. Il
prestito obbligazionario convertibile in azioni ordinarie
pari a 500 milioni di euro con scadenza a1 2028 (Prestito
obbligazionario senior unsecured equity-linked) emesso
da DiaSorin S.p.A. il 28 aprile 2021 è stato considerato uno
strumento compound sin dal suo collocamento, ovvero
uno strumento che presenta una componente di debito e
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
378
uno strumento di equity in via residuale, nell’ambito di applicazione del principio contabile IAS 32 —
Financial instruments:
Presentation
. Lo strumento di equity rappresenta il valore dell’opzione di conversione del prestito obbligazionario in
azioni di DiaSorin S.p.A.
Strumenti derivati
Il
fair value
degli strumenti finanziari derivati è determinato sulla base delle quotazioni di mercato ovvero, in loro assenza,
è stimato con adeguate tecniche di valutazione che utilizzano variabili finanziarie aggiornate e utilizzate dagli operatori
di mercato nonché, ove possibile, tenendo conto dei prezzi rilevati in transazioni recenti su strumenti finanziari similari.
I derivati sono classificati come strumenti di copertura quando la relazione tra il derivato e l’oggetto della copertura è
formalmente documentata e l’efficacia della copertura, verificata periodicamente, è elevata. La soddisfazione dei requisiti
definiti dal principio IFRS 9 ai fini dell’hedge accounting è verificata periodicamente. Le variazioni del fair value dei derivati
che non soddisfano le condizioni per essere qualificati come di copertura sono rilevate a conto economico.
Climate change
In considerazione del modello di business in cui opera DiaSorin, la Società non presenta esposizioni rilevanti ai rischi
ambientali in particolare connessi al Climate Change.
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
379
Contenuto e principali variazioni
Conto economico
Nel conto economico l’analisi dei costi è effettuata in base alla destinazione degli stessi; tale schema di conto economico,
altrimenti detto conto economico “a costo del venduto” è ritenuto più rappresentativo rispetto alla presentazione per
natura di spesa.
Relativamente alla classificazione dei costi per natura si segnala che gli ammortamenti a carico dell’esercizio 2021
ammontano a Euro 23.696 migliaia (Euro 22.796 migliaia nel 2020) e sono così composti:
(in migliaia di Euro)
2021
2020
Ammortamenti immobilizzazioni materiali
13.974
13.180
Ammortamenti immobilizzazioni immateriali
9.722
9.616
Totale
23.696
22.796
Gli ammortamenti di immobilizzazioni materiali includono Euro 4.778 migliaia relativi a strumenti diagnostici di proprietà
installati presso clienti terzi (Euro 4.326 migliaia nel 2020), che nel conto economico per destinazione sono inclusi nel
costo del venduto. Gli ammortamenti di impianti e macchinari e di attrezzature industriali e commerciali sono pari a Euro
5.972 migliaia e sono inclusi nelle spese di produzione.
I costi per ammortamenti di immobilizzazioni immateriali confluiscono principalmente nelle spese di vendita e marketing
(Euro 2.723 migliaia) e nei costi di ricerca e sviluppo (Euro 5.187 migliaia), come evidenziato dalla tabella seguente.
(in migliaia di Euro)
2021
2020
Costo del venduto
683
641
Spese di vendita e marketing
2.723
2.854
Costi di ricerca e sviluppo
5.187
5.166
Spese generali e amministrative
1.129
955
Totale
9.722
9.616
I costi per il personale ammontano a Euro 71.522 migliaia (Euro 66.485 migliaia nel 2020).
La voce è così composta:
(in migliaia di Euro)
2021
2020
Salari e stipendi
49.154
46.303
Oneri sociali
13.832
13.246
Trattamento fine rapporto e altri benefici
4.051
3.557
Costo piano di stock option
4.020
2.883
Altri costi del personale
465
496
Totale
71.522
66.485
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
380
La tabella che segue espone il numero medio dei dipendenti della Società:
2021
2020
Operai
77
73
Impiegati
658
637
Dirigenti
54
48
Totale
789
758
1. Ricavi
Nel 2021 ammontano a Euro 583.093 migliaia, in aumento del 23,8% rispetto all’esercizio precedente e si riferiscono
prevalentemente alla vendita di
kit
diagnostici. La voce include Euro 1.358 migliaia relativi ad assistenza tecnica (Euro
1.604 migliaia nel 2020). Si riporta di seguito la ripartizione del fatturato per area geografica:
(in migliaia di Euro)
2021
2020
Variazione %
Ricavi terzi Italia
157.034
124.194
26,4%
Ricavi terzi estero
71.724
57.849
24,0%
Europa e Africa
22.413
16.692
34,3%
Asia e Oceania
37.940
32.715
16,0%
Stati Uniti e Canada
-
-
n.a.
America Latina
11.371
8.441
34,7%
Ricavi verso società controllate del Gruppo
354.335
288.976
22,6%
Europa e Africa
202.368
165.979
21,9%
Asia e Oceania
47.334
31.540
50,1%
Stati Uniti e Canada
95.976
81.194
18,2%
America Latina
8.657
10.263
-15,7%
Totale
583.093
471.019
23,8%
I ricavi verso clienti pubblici e università sono pari a Euro 132.444 migliaia (Euro 104.212 migliaia nel 2020).
2. Costo del venduto
Il costo del venduto nel 2021 ammonta a Euro 304.025 migliaia (di cui Euro 115.638 migliaia verso parti correlate), contro
un valore di Euro 241.931 migliaia nel 2020. Nel costo del venduto sono inclusi oltre i costi della produzione dei kits
diagnostici, Euro 18.412 migliaia relativi a
royalties
passive (Euro 9.207 migliaia nel 2020) e costi per la distribuzione dei
prodotti al cliente finale per Euro 4.058 migliaia (Euro 3.348 migliaia nel 2020). Inoltre sono inclusi nel costo del venduto
gli ammortamenti degli strumenti medicali presso terzi, per un importo pari a Euro 4.778 migliaia (Euro 4.326 migliaia
nel 2020).
3. Spese di vendita e marketing
Le spese di vendita e marketing nel 2021 sono pari a Euro 37.359 migliaia, contro Euro 33.101 migliaia dell’esercizio
precedente. La voce comprende principalmente costi di marketing finalizzati alla promozione e commercializzazione
dei prodotti DiaSorin, i costi relativi alla forza vendita diretta ed indiretta nonché i costi per attività di assistenza tecnica
offerta a fronte dei contratti di comodato d’uso sugli strumenti di proprietà.
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
381
4. Costi di ricerca e sviluppo
Nel 2021 i costi di ricerca e sviluppo, pari a Euro 24.066 migliaia (Euro 27.768 migliaia nel 2020), comprendono tutte le
spese di ricerca per le quali non sono stati conseguiti i requisiti per la capitalizzazione, i costi relativi alla registrazione dei
prodotti commercializzati, quelli sostenuti per le attività necessarie al rispetto dei requisiti di qualità e l’ammortamento
dei costi di sviluppo precedentemente capitalizzati per Euro 3.183 migliaia (Euro 2.959 migliaia nel 2020).
Nel corso dell’esercizio la Capogruppo ha capitalizzato costi di sviluppo per Euro 11.946 migliaia, contro un valore di Euro
8.362 migliaia nell’esercizio precedente.
5. Spese generali e amministrative
Le spese generali e amministrative sono costituite dalle spese sostenute a fronte dell’attività di direzione generale,
amministrazione finanza e controllo,
information technology
, gestione societaria e assicurativa e ammontano a Euro
42.146 migliaia (Euro 36.769 migliaia nel 2020). Sono inclusi nell’importo Euro 8.543 migliaia riferiti a operazioni con parti
correlate (Euro 7.690 migliaia nel 2020). I compensi spettanti al Consiglio d’Amministrazione, a esclusione dei membri
dipendenti della Società, sono pari a Euro 995 migliaia (Euro 995 migliaia nel 2020). I compensi di competenza dei Sindaci
sono pari a Euro 100 migliaia (Euro 100 migliaia nel 2020).
6. Altri (oneri) e proventi operativi
La voce accoglie oneri e proventi derivanti dalla gestione ordinaria ma non attribuibili a specifiche aree funzionali
(plusvalenze e minusvalenze da alienazione cespiti, rimborsi assicurativi, rilascio di fondi eccedenti e accantonamento a
fondi rischi, imposte e tasse indirette).
In particolare, il saldo degli altri oneri e proventi operativi è dettagliato nella tabella seguente:
(in migliaia di Euro)
2021
2020
Servizi intercompany
5.671
2.843
Differenze cambio commerciali
(843)
(17)
Oneri di natura fiscale
(667)
(193)
Accantonamenti a fondo svalutazione crediti e fondi rischi e oneri
(1.886)
(3.104)
Altri (oneri) e proventi operativi
(526)
(302)
Oneri non ricorrenti
(9.867)
(711)
Altri (oneri) e proventi operativi
(8.118)
(1.484)
Tra gli altri oneri e proventi operativi dell’esercizio 2021, rispetto all’esercizio 2020, sono inclusi maggiori accantonamenti
a fondo svalutazione crediti per Euro 386 migliaia, come conseguenza di qualche rallentamento nei pagamenti da parte
dei distributori terzi.
Gli oneri non ricorrenti pari ad Euro 9.867 migliaia si riferiscono principalmente ai costi sostenuti durante l’esercizio per
l’acquisizione e integrazione del Gruppo Luminex.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
382
7. Proventi e (oneri) finanziari
Nel 2021 il saldo dei proventi e oneri finanziari è stato positivo per Euro 13.018 migliaia, contro un valore di Euro 62.533
migliaia dell’esercizio precedente e sono dettagliati nella tabella che segue:
(in migliaia di Euro)
2021
2020
Interessi e altri oneri finanziari
(10.040)
(2.675)
- di cui parti correlate
(2)
(11)
Interessi e altri proventi finanziari
1.162
1.220
- di cui parti correlate
1.108
1.082
Dividendi ricevuti da società controllate
11.934
85.399
Svalutazione e rivalutazioni di partecipazioni in imprese controllate
(97)
(20.332)
Differenze cambio nette e strumenti finanziari
10.059
(1.079)
Totale proventi e (oneri) finanziari
13.018
62.533
Gli oneri finanziari includono Euro 6.018 migliaia relativi al costo ammortizzato del prestito obbligazionario convertibile
emesso dalla Capogruppo.
Da evidenziare commissioni su operazioni di factoring pari a Euro 474 migliaia (Euro 486 migliaia nel 2020), conseguenza
dell’incremento dei ricavi nel mercato domestico e la riduzione degli interessi attivi di mora sulle operazioni di recupero
crediti per Euro 30 migliaia (Euro 58 migliaia nel 2020).
Nel 2021 sono stati registrati interessi attivi netti provenienti dalle società del Gruppo per Euro 1.106 migliaia (Euro 1.071
migliaia nel 2020) derivanti in particolare dai finanziamenti concessi alle controllate per Euro 1.076 migliaia.
I dividendi dalle controllate iscritte a conto economico, pari a Euro 11.934 migliaia nel 2021, risultano in diminuzione
rispetto a Euro 85.399 migliaia del 2020 e sono dettagliati nella seguente tabella:
(in migliaia di Euro)
2021
2020
Diasorin Inc. (Stati Uniti)
-
42.287
Diasorin South Africa (PTY) Ltd
-
1.076
Diasorin Deutschland GmbH
2.750
4.750
Diasorin S.A/N.V. (Belgio)
2.800
2.600
Diasorin Ltd (Israele)
1.000
300
Diasorin Ltd (Cina)
-
3.831
Diasorin S.A. (Francia)
1.300
1.800
Diasorin Austria GmbH (Austria)
1.300
450
Diasorin Ltd (Regno Unito)
584
1.412
Diasorin AB (Svezia)
-
656
DiaSorin Switzerland AG
1.812
237
DiaSorin Diagnostics Ireland Ltd
388
26.000
Totale dividendi ricevuti
11.934
85.399
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
383
Le differenze cambio del 2021 relative alle poste finanziarie sono positive e pari ad Euro 11.502 migliaia (negative e pari
ad Euro 1.079 migliaia nel 2020), riconducibili principalmente per Euro 9.443 migliaia positivi derivanti dalla valorizzazione
del
fair value
del
deal contingent fx forward
, stipulato contestualmente all’acquisizione del Gruppo Luminex.
8. Imposte sul reddito
Le imposte dell’esercizio sono pari a Euro 41.549 migliaia, rispetto a Euro 28.282 migliaia nel 2020
(in migliaia di Euro)
2021
2020
Imposte correnti sul reddito:
- IRAP
7.592
3.714
- IRES
33.960
24.054
Altre Imposte (ritenute non scomputabili/imposte degli anni precedenti)
58
1.572
Imposte differite
(61)
(1.058)
di cui IRAP
2
(119)
Totale Imposte sul reddito d’esercizio
41.549
28.282
La riconciliazione tra aliquota teorica e aliquota effettiva, con esclusione dell’IRAP e delle ritenute sui dividendi, viene
esposta nella seguente tabella:
(in migliaia di euro)
2021
2020
Risultato ante imposte
180.397
192.498
Aliquota ordinaria applicata
24,0%
24,0%
Imposte sul reddito teoriche
43.295
46.200
Effetto fiscale differenze permanenti
(9.393)
(23.085)
Imposte sul reddito a bilancio
33.902
23.115
Aliquota effettiva
18,8%
12,0%
L’aliquota effettiva del 2021 è pari al 18,8%, in peggioramento rispetto al dato del 2020 pari a 12% principalmente per
effetto dei minori dividendi incassati nell’anno.
9. Utile per azione
Le informazioni riguardanti il risultato per azione “base” e “diluito” sono riportate nelle note esplicative al Bilancio
consolidato.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
384
Situazione patrimoniale - finanziaria
10. Immobili, impianti e macchinari
Nel corso del 2021 e del 2020 le variazioni nel costo originario delle attività materiali sono riportate di seguito:
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2020
Investimenti
Disinvestimenti
Differenze
cambio
Riclassifiche
e altri
movimenti
Al 31
dicembre
2021
Terreni
659
-
-
-
-
659
Fabbricati
13.453
188
-
-
3
13.644
Impianti e macchinari
30.014
2.676
1.038
-
2.503
34.155
Attrezzature industriali e
commerciali
81.817
9.185
2.840
466
1.783
90.411
Altri beni
13.697
444
34
600
233
14.940
Immobilizzazioni in corso e acconti
9.508
7.004
-
20
(6.466)
10.065
Diritti d’uso IFRS16
13.604
3.371
295
634
-
17.314
Totale immobili, impianti e
macchinari
162.752
22.867
4.206
1.720
(1.944)
181.189
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2019
Investimenti
Disinvestimenti
Differenze
cambio
Riclassifiche
e altri
movimenti
Al 31
dicembre
2020
Terreni
659
-
-
-
-
659
Fabbricati
11.345
495
-
-
1.614
13.453
Impianti e macchinari
29.719
1.600
765
(122)
(417)
30.014
Attrezzature industriali e
commerciali
75.040
7.432
2.500
(253)
2.098
81.817
Altri beni
12.824
445
15
(446)
888
13.697
Immobilizzazioni in corso e acconti
10.108
5.807
-
(28)
(6.379)
9.508
Diritti d’uso IFRS16
13.587
639
141
(482)
-
13.604
Totale immobili, impianti e
macchinari
153.282
16.418
3.421
(1.331)
(2.197)
162.752
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
385
Nel corso del 2021 e del 2020 le variazioni nei relativi fondi ammortamento sono state le seguenti:
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2020
Ammortamenti
Disinvestimenti
Differenze
cambio
Riclassifiche
e altri
movimenti
Al 31
dicembre
2021
Fabbricati
5.998
469
-
-
-
6.467
Impianti e macchinari
19.791
2.294
951
-
-
21.134
Attrezzature industriali e commerciali
64.330
8.456
2.164
276
(1.585)
69.313
Altri beni
6.486
980
33
202
-
7.635
Diritti d’uso IFRS16
2.837
1.775
282
79
-
4.408
Totale immobili, impianti e
macchinari
99.442
13.973
3.431
557
(1.585)
108.957
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2019
Ammortamenti
Disinvestimenti
Differenze
cambio
Riclassifiche
e altri
movimenti
Al 31
dicembre
2020
Fabbricati
5.558
440
-
-
-
5.998
Impianti e macchinari
20.048
2.577
744
(91)
(1.998)
19.791
Attrezzature industriali e commerciali
58.599
7.608
1.812
(112)
47
64.330
Altri beni
5.367
994
14
(120)
259
6.486
Diritti d’uso IFRS16
1.443
1.561
136
(32)
-
2.837
Totale immobili, impianti e
macchinari
91.015
13.180
2.706
(355)
(1.692)
99.442
Il valore netto contabile delle attività materiali al 31 dicembre 2021 e 2020 è pertanto così analizzabile:
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2020
Investimenti
Ammortamenti
Disinvestimenti
Differenze
cambio
Riclassifiche
e altri
movimenti
Al 31
dicembre
2021
Terreni
659
-
-
-
-
-
659
Fabbricati
7.456
188
469
-
-
3
7.177
Impianti e macchinari
10.223
2.676
2.294
86
-
2.503
13.021
Attrezzature industriali e
commerciali
17.489
8.925
8.456
676
191
3.367
20.840
Altri beni
7.210
238
980
-
398
233
7.099
Immobilizzazioni in
corso e acconti
9.508
7.470
-
-
20
(6.469)
10.529
Diritti d’uso IFRS16
10.767
3.371
1.775
12
556
-
12.906
Totale immobili,
impianti e macchinari
63.311
22.867
13.973
775
1.164
(363)
72.231
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
386
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2019
Investimenti
Ammortamenti
Disinvestimenti
Differenze
cambio
Riclassifiche
e altri
movimenti
Al 31
dicembre
2020
Terreni
659
-
-
-
-
-
659
Fabbricati
5.787
495
440
-
-
1.614
7.456
Impianti e macchinari
9.671
1.600
2.577
21
(31)
1.581
10.223
Attrezzature industriali e
commerciali
16.441
7.432
7.608
688
(139)
2.051
17.489
Altri beni
7.457
445
994
1
(326)
629
7.210
Immobilizzazioni in
corso e acconti
10.108
5.807
-
-
(28)
(6.379)
9.508
Diritti d’uso IFRS16
12.144
639
1.561
5
(450)
-
10.767
Totale immobili,
impianti e macchinari
62.267
16.418
13.180
715
(975)
(504)
63.311
Gli ammortamenti stanziati nell’esercizio sono stati calcolati in misura adeguata all’effettivo deperimento fisico e alla
obsolescenza economico-tecnica subita dai cespiti.
Le apparecchiature presso terzi sottoposte ad attività di manutenzione straordinaria sono ammortizzate secondo
un’aliquota del 33% dal momento della citata attività.
Per quanto riguarda gli strumenti in comodato d’uso presso i clienti, gli ammortamenti dell’esercizio ammontano a Euro
4.778 migliaia (Euro 4.326 migliaia nel 2020).
Le riclassifiche e altri movimenti netti per Euro 363 migliaia (Euro 504 migliaia nel 2020) si riferiscono a riclassifiche di
acconti da attività materiali ad attività immateriali.
Tra le immobilizzazioni materiali sono comprese anche le
“Attività per diritti d’uso”
per complessivi Euro 12.906 migliaia
al 31 dicembre 2020 (Euro 10.767 migliaia nel 2020), iscritti con la metodologia prevista dal principio IFRS 16. Tale voce
accoglie in particolare attività per diritti d’uso correlate a edifici e fabbricati industriali in locazione per complessivi Euro
11.758 migliaia al 31 dicembre 2021 (Euro 9.431 migliaia al 31 dicembre 2020), nonché attività per diritto d’uso relativi ad
altri beni - in particolare veicoli aziendali a noleggio - per complessivi Euro 1.148 al 31 dicembre 2021 (Euro 1.336 migliaia
al 31 dicembre 2020).
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
387
11. Avviamento e altre attività immateriali
Nel corso del 2021 e del 2020 le variazioni nel costo originario delle attività immateriali sono state le seguenti:
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2020
Investimenti
Differenze
cambio
Riclassifiche
e altri
movimenti
Al 31
dicembre
2021
Avviamento
44.966
-
-
-
44.966
Costi di sviluppo
44.539
11.687
-
(665)
55.561
Concessioni, licenze e marchi
83.990
1.272
-
1.247
86.509
Customer relationship
6.741
-
-
-
6.741
Diritti di brevetto industr. e opere d’ingegno
12.074
103
-
-
12.177
Acconti e altre attività immateriali
105
-
7
-
112
Totale immobilizzazioni immateriali
192.416
13.062
7
582
206.066
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2019
Investimenti
Disinvestimenti
e altri
movimenti
Al 31
dicembre
2020
Avviamento
44.966
-
-
44.966
Costi di sviluppo
35.538
8.362
639
44.539
Concessioni, licenze e marchi
82.253
1.111
626
83.990
Customer relationship
6.741
-
-
6.741
Diritti di brevetto industr. e opere d’ingegno
11.643
431
-
12.074
Acconti e altre attività immateriali
99
11
(5)
105
Totale immobilizzazioni immateriali
181.241
9.915
1.260
192.416
Nel corso del 2021 e del 2020 le variazioni nei relativi fondi ammortamento sono state le seguenti:
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2020
Ammortamenti
Differenze
cambio
Riclassifiche
e altri
movimenti
Al 31
dicembre
2021
Avviamento
5.210
-
-
-
5.210
Costi di sviluppo
17.995
3.183
-
-
21.178
Concessioni, licenze e marchi
39.944
5.505
-
(13)
45.436
Customer relationship
1.543
449
-
-
1.992
Diritti di brevetto industr. e opere d’ingegno
10.220
577
-
-
10.797
Acconti e altre attività immateriali
86
8
6
-
100
Totale immobilizzazioni immateriali
74.998
9.722
6
(13)
84.713
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
388
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2019
Ammortamenti
Disinvestimenti
e altri
movimenti
Al 31
dicembre
2020
Avviamento
5.210
-
-
5.210
Costi di sviluppo
15.036
2.959
-
17.995
Concessioni, licenze e marchi
34.375
5.611
(42)
39.944
Customer relationship
1.094
449
-
1.543
Diritti di brevetto industr. e opere d’ingegno
9.629
591
-
10.220
Acconti e altre attività immateriali
84
6
-
86
Totale immobilizzazioni immateriali
65.428
9.616
(42)
74.998
Il valore netto contabile delle attività immateriali al 31 dicembre 2021 e 2020 è pertanto così analizzabile:
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2020
Investimenti
Ammortamenti
Differenze
cambio
Riclassifiche
e altri
movimenti
Al 31
dicembre
2021
Avviamento
39.756
-
-
-
-
39.756
Costi di sviluppo
26.544
11.946
3.183
-
(924)
34.383
Concessioni, licenze e marchi
43.597
1.272
5.505
-
1.260
40.624
Customer relationship
5.647
-
449
-
-
5.198
Diritti di brevetto industr. e opere d’ingegno
1.855
103
577
-
-
1.381
Acconti e altre attività immateriali
20
-
8
3
-
15
Totale immobilizzazioni immateriali
117.419
13.321
9.722
3
336
121.357
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2019
Investimenti
Ammortamenti
Disinvestimenti
e altri
movimenti
Al 31
dicembre
2020
Avviamento
39.756
-
-
-
39.756
Costi di sviluppo
20.502
8.362
2.959
639
26.544
Concessioni, licenze e marchi
47.878
1.111
5.611
668
44.046
Customer relationship
5.647
-
449
-
5.198
Diritti di brevetto industr. e opere d’ingegno
2.015
431
591
-
1.855
Acconti e altre attività immateriali
15
11
6
-
20
Totale immobilizzazioni immateriali
115.813
9.915
9.616
1.307
117.419
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
389
Avviamento
L’avviamento ammonta a Euro 39.756 migliaia al 31 dicembre 2021. In sede di prima applicazione degli IFRS, la Società
ha deciso di avvalersi dell’opzione concessa dal principio IFRS 1 (Appendice B, paragrafo B2, g(i)) e, pertanto, è stato
considerato come avviamento il valore residuo della voce risultante dal bilancio predisposto secondo i Principi Contabili
Italiani al 1° gennaio 2005, opportunamente rettificato in diminuzione per tener conto della capitalizzazione di costi di
sviluppo precedentemente ricompresi nel valore dell’avviamento.
Come indicato nella sezione relativa ai principi contabili, l’avviamento non viene ammortizzato, ma sottoposto a verifiche di
impairment
ed eventualmente svalutato per perdite durevoli di valore. La società verifica la recuperabilità dell’avviamento
e delle altre immobilizzazioni a vita utile indefinita annualmente attraverso apposite valutazioni (test di
impairment
).
La recuperabilità dei valori iscritti è verificata confrontando il valore netto contabile (
Carrying Amount
) con il relativo valore
recuperabile (valore in uso). Tale valore recuperabile è rappresentato dal valore attuale dei flussi di cassa futuri che si
stima deriveranno dall’uso continuativo dei beni riferiti alla
Cash Generating Unit
sia per il periodo di flussi espliciti, sia al
termine di tale orizzonte temporale di previsione esplicita (in applicazione del cosiddetto metodo della
perpetuity
).
Il test di
impairment
è stato perfezionato considerando le più recenti previsioni dei risultati economici e dei flussi di cassa
attesi per gli esercizi futuri (2022-2024). Tali proiezioni sono state elaborate sulla base dei dati del
budget
2022 e del
piano strategico approvato dal Consiglio di Amministrazione il 16 dicembre 2021.
Nell’attualizzazione dei flussi di cassa la Società ha adottato un tasso di sconto calcolato come media ponderata del costo
del capitale e del costo del debito (WACC Weighted Average Cost of Capital). Il tasso di attualizzazione applicato è stato
determinato al netto delle imposte (post tax) in coerenza con la determinazione dei flussi di cassa per riflettere il rischio
specifico del paese in cui la stessa opera.
Il tasso di sconto utilizzato è risultato pari al 6.62%.
L’orizzonte temporale di pianificazione utilizzato è pari a 3 anni. Successivamente è stato considerato un valore terminale
(rendita perpetua) utilizzando un tasso di crescita (
g rate
) pari al 2%, tasso che il
management
ritiene sia rappresentativo
della crescita per il settore.
Inoltre, la Società ha provveduto a elaborare l’analisi di sensitività considerando un peggioramento delle variabili alla
base del test di
impairment
: WACC e
g rate
. In particolare, il tasso di attualizzazione è stato incrementato sino a 1 punto
percentuale e il tasso di crescita del valore terminale ridotto di 0,5 punti percentuali. Anche tali analisi di sensitività non
hanno evidenziato situazioni di
impairment
.
A seguito delle valutazioni effettuate non è emersa la necessità di apportare alcuna svalutazione ai valori contabili
dell’avviamento e delle altre attività immateriali iscritte nel bilancio della DiaSorin S.p.A.
Costi di sviluppo
I costi di sviluppo capitalizzati al 31 dicembre 2021 ammontano a Euro 34.383 migliaia (Euro 26.544 migliaia al 31
dicembre 2020). Gli investimenti nel 2021 ammontano a Euro 11.946 migliaia e sono riferiti principalmente allo sviluppo
del nuovo strumento molecolare.
L’ammortamento di tali costi viene effettuato in quote costanti in relazione alla vita utile, stimata dal
management
in
10 anni.
La verifica della recuperabilità del valore netto contabile dei progetti di sviluppo capitalizzati è effettuata determinando
il valore recuperabile della CGU di appartenenza e assoggettando questa a test di
impairment
. Da tali verifiche non è
emersa la necessità di alcuna svalutazione.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
390
Concessioni, licenze e marchi e
customer relationship
Al 31 dicembre 2021 la voce concessioni, licenze e marchi ammonta a Euro 40.624 migliaia (Euro 43.597 migliaia al 31
dicembre 2020), nell’esercizio si sono decrementati di Euro 2.973 principalmente per effetto degli ammortamenti.
Al 31 dicembre 2021 la voce
customer relationship
, ammonta a Euro 5.198 migliaia, decremento dovuto per effetto degli
ammortamenti.
La verifica della recuperabilità del valore netto contabile è effettuata determinando il valore recuperabile della CGU di
appartenenza e assoggettando questa a test di. Da tali verifiche non è emersa la necessità di alcuna svalutazione.
12. Partecipazioni
Ammontano a Euro 658.288 migliaia 31 dicembre 2021 (Euro 113.476 migliaia al 31 dicembre 2020). La movimentazione
dell’esercizio è riportata nella tabella seguente:
Società
Sede
31/12/2020
Variazione
31/12/2021
DiaSorin S.A/N.V.
Bruxelles (Belgio)
1.145
-
1.145
DiaSorin Ltda
San Paolo (Brasile)
10.908
-
10.908
DiaSorin S.A.
Antony (Francia)
2.509
-
2.509
DiaSorin Iberia S.A.
Madrid (Spagna)
5.331
-
5.331
DiaSorin Ltd
Blewbury (Regno Unito)
572
117
689
DiaSorin Inc.
Stillwater (Stati Uniti)
36.462
550.362
586.824
DiaSorin Mexico S.A de C.V.
Mexico City (Messico)
3.296
-
3.296
DiaSorin Deutschland GmbH
Dietzenbach (Germania)
5.394
58
5.452
DiaSorin AB
Solna (Svezia)
4.819
-
4.819
DiaSorin Ltd
Rosh Haayin (Israele)
-
-
-
DiaSorin Austria GmbH
Vienna (Austria)
1.035
-
1.035
DiaSorin Poland sp. Z.o.o.
Varsavia (Polonia)
2.854
-
2.854
DiaSorin Czech s.r.o.
Praga (Repubblica Ceca)
2.126
-
2.126
DiaSorin Diagnostics Ireland Limited
Dublino (Irlanda)
5.941
(5.941)
-
DiaSorin South Africa (PTY) Ltd
Johannesburg (Sud Africa)
541
-
541
DiaSorin Australia (Pty) Ltd
Sydney (Australia)
2.275
-
2.275
DiaSorin Ltd
Shanghai (Cina)
275
204
479
DiaSorin Switzerland AG
Risch (Svizzera)
243
-
243
DiaSorin INUK Ltd
Dublino (Irlanda)
7.862
-
7.862
DiaSorin Ireland Ltd
Dublino (Irlanda)
19.878
-
19.878
DiaSorin I.N. Limited
Dublino (Irlanda)
-
-
-
DiaSorin Healthcare India Private Limited
Mumbai (India)
-
-
-
DiaSorin Apac
Singapore
10
-
10
DiaSorin Dubai
Dubai
-
11
11
Totale partecipazioni
113.476
544.812
658.288
391
In merito alla variazione pari a Euro 544.812 migliaia, si
segnala:
• l’incremento
della
partecipazione
della
società
controllata Diasorin Inc. a seguito della capital increase
per l’acquisizione del Gruppo Luminex, per Euro
548.394 migliaia;
• l’incremento per costi di
stock option
assegnati a
dipendenti delle società controllate DiaSorin Inc.,
DiaSorin Deutschland GmbH, Diasorin Ltd (China),
DiaSorin Ltd (Regno Unito) per un importo pari a Euro
2.347 migliaia;
•
la diminuzione per effetto della liquidazione effettuata
nell’esercizio del valore della partecipazione in Diasorin
Diagnostics Ireland Limited per Euro 5.941 migliaia.
Il valore di iscrizione delle partecipazioni è stato sottoposto
a
test
di
impairment
anche in assenza di specifici indicatori.
Il test di
impairment
è stato perfezionato considerando le
più recenti previsioni dei risultati economici e dei flussi
di cassa attesi per gli esercizi futuri (20212-2024). Tali
proiezioni sono state elaborate sulla base dei dati del
budget
2022 e di proiezioni a lungo termine predisposte
dalla Direzione del Gruppo e approvate dal Consiglio di
Amministrazione in data 16 dicembre 2021.
Nell’attualizzazione dei flussi di cassa la Società ha adottato
un tasso di sconto calcolato come media ponderata del
costo del capitale e del costo del debito (WACC – Weighted
Average Cost of Capital). Il tasso di attualizzazione
applicato, determinato al netto delle imposte (post tax) in
coerenza con la determinazione dei flussi di cassa, è stato
calcolato per ogni singola CGU in modo tale da riflettere il
rischio specifico del Paese in cui la stessa opera.
Il tasso di crescita del valore terminale, pari al 2%, è
considerato dalla Società come un tasso di crescita minimo
per il settore ed i Paesi in cui ciascuna partecipata opera.
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
392
L’elenco delle partecipazioni detenute dalla Capogruppo è riportato di seguito.
Sede
Valuta
Capitale
sociale
(*)
Utile/
(Perdita)
dell’esercizio
(*)
Patrimonio
netto
dell’ultimo
bilancio
approvato
(*)
Valore
nominale
per azione
o quota
% di
partecipa-
zione
diretta
n. Azioni
o quote
possedute
Partecipazioni
consolidate integralmente
DiaSorin S.A/N.V.
Bruxelles (Belgio)
Euro
1.674.000
2.918.702
8.497.402
6.696
99,99%
249
DiaSorin Ltda
San Paolo (Brasile)
BRL 65.547.409
14.091.822
31.788.619
1
99,99%
65.547.408
DiaSorin S.A.
Antony (Francia)
Euro
960.000
2.762.189
9.810.316
15,3
99,99%
62.492
DiaSorin Iberia S.A.
Madrid (Spagna)
Euro
1.453.687
3.465.344
11.205.183
6,01
99,99%
241.877
DiaSorin Ltd
Dartford (Regno
Unito)
GBP
500
2.123.333
2.885.565
1
100,00%
500
DiaSorin Inc.
Stillwater (Stati
Uniti)
USD
1
80.113.100 1.234.317.500
0,01
100,00%
100
DiaSorin Mexico S.A de
C.V.
Mexico City
(Messico)
MXP
63.768.473
(3.977.819)
48.242.393
1
99,99%
49.999
DiaSorin Deutschland
GmbH
Dietzenbach
(Germania)
Euro
275.000
1.863.174
7.608.669
275.000
100,00%
1
DiaSorin AB
Solna (Svezia)
SEK
5.000.000
4.731.961
28.461.766
100
100,00%
50.000
DiaSorin Ltd
Rosh HaAyin
(Israele)
ILS
100
6.409.000
23.651.000
1
100,00%
100
DiaSorin Austria GmbH
Vienna (Austria)
Euro
35.000
1.584.814
3.792.110
35.000
100,00%
1
DiaSorin Czech s.r.o.
Praga (Repubblica
Ceca)
CZK
200.000
33.142.000
234.494.000
200.000
100,00%
1
DiaSorin Ireland Limited
Dublino (Irlanda)
Euro
163.202
(24.900)
19.852.997
1,2
100,00%
136.002
DiaSorin I.N.UK Limited
Dublino (Irlanda)
Euro
7.826.072
(28.100)
11.634.693
0,01
100,00%
782.607.110
DiaSorin I.N. Limited
Dublino (Irlanda)
Euro
1
4.452.341
6.348.122
0,01
100,00%
100
DiaSorin South Africa
(PTY) Ltd
Sandton (Sud
Africa)
ZAR
101
(2.914.673)
4.271.115
1
100,00%
101
DiaSorin Australia (Pty)
Ltd
Sydney (Australia)
AUD
3.300.000
1.709.601
12.508.793
33.000
100,00%
100
DiaSorin Ltd
Shanghai (Cina)
RMB
22.000.000
(7.192.402)
41.144.063
1
76,00%
16.720.000
DiaSorin Switzerland AG
Rotkreuz (Svizzera)
CHF
100.000
1.820.522
2.535.579
100
100,00%
1.000
DiaSorin Poland sp. z o.o.
Varsavia (Polonia)
PLN
550.000
4.590.240
14.037.573
50
100,00%
11.000
DiaSorin Healthcare India
Private Limited
Chennai (India)
INR
4.700.000
71.727.527
249.283.779
10
0,01%
47.000
DiaSiorin APAC Pte. Ltd.
Singapore
(Singapore)
EUR
1
71.527
418.666
N/A
100,00%
1
DiaSorin Middle East FZ-
LLC
Dubai (Emirati Arabi
Uniti)
AED
50.000
-
-
1.000
100,00%
50
(*) Valori espressi in valuta locale
393
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
394
13. Attività per imposte differite
Le attività per imposte anticipate ammontano a Euro 4.867 migliaia (Euro 4.945 migliaia al 31 dicembre 2020) e sono
state iscritte in bilancio considerandone probabile la realizzazione futura.
Il saldo comprende le imposte anticipate determinate sulle differenze temporanee tra i valori di attività e passività assunti
ai fini della redazione del bilancio e i rispettivi valori rilevanti ai fini fiscali. Si riporta di seguito il dettaglio dell’effetto fiscale
delle differenze temporanee che hanno generato le attività fiscali differite:
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Variazioni positive:
Ammortamento avviamento /immobilizzazioni immateriali
Fondi per rischi ed oneri
5.705
4.907
Valutazione attuariale dei benefici ai dipendenti
678
677
Differenze cambio non realizzate
(29)
433
Altre spese a deducibilità differita
360
451
Totale
6.714
6.468
Variazioni negative:
Ammortamenti
(1.847)
(1.523)
Differenze cambio non realizzate
Totale
(1.847)
(1.523)
Totale imposte anticipate nette
4.867
4.945
14. Rimanenze
Ammontano a Euro 120.130 migliaia e sono così composte:
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Valore lordo
Fondi
svalutaz.
Valore netto
Valore lordo
Fondi
svalutaz.
Valore netto
Materie prime e di consumo
38.041
(1.738)
36.303
33.018
(1.715)
31.303
Semilavorati
45.256
(1.556)
43.700
47.157
(1.898)
45.259
Prodotti finiti
43.868
(3.741)
40.127
37.910
(1.907)
36.003
Totale
127.165
(7.035)
120.130
118.085
(5.520)
112.565
L’aumento delle giacenze di magazzino, di Euro 7.565 migliaia rispetto al 31 dicembre 2020 è riconducibile principalmente
alla crescita dei volumi di produzione a fronte dell’aumento del fatturato.
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
395
Si riporta di seguito la movimentazione del fondo svalutazione magazzino:
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Valore iniziale
5.520
4.175
Accantonamenti d’esercizio
1.596
1.498
Utilizzi/rilasci d’esercizio
(152)
(117)
Differenze cambio e altri movimenti
71
(36)
Valore finale
7.035
5.520
15. Crediti commerciali
I crediti commerciali ammontano a Euro 156.210 migliaia al 31 dicembre 2021 (di cui Euro 108.089 migliaia relativi a parti
correlate), in aumento di Euro 21.174 migliaia rispetto al 31 dicembre 2020 (Euro 135.036 migliaia). I crediti verso clienti
del settore pubblico sono pari a Euro 18.731 migliaia al 31 dicembre 2021.
Il fondo svalutazione crediti ammonta a Euro 4.516 migliaia e se ne riporta di seguito la movimentazione al 31 dicembre
2021:
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Valore iniziale
4.209
3.537
accantonamenti esercizio
386
874
utilizzi d’esercizio
(79)
(202)
Valore finale
4.516
4.209
La Capogruppo, al fine di far fronte allo scostamento tra i termini di incasso contrattuali e quelli effettivi, ricorre ad
operazioni smobilizzo crediti tramite operazioni di
factoring
pro-soluto. I crediti smobilizzati nel 2021 ammontano a Euro
64.127 migliaia (Euro 56.239 migliaia nell’esercizio precedente).
16. Crediti finanziari e altre attività finanziarie non correnti
Ammontano ad Euro 48.806 migliaia e includono principalmente:
•
i finanziamenti concessi alle società controllate per complessivi Euro 44.398 migliaia (di cui Euro 2.192 migliaia per la
quota a breve termine ed Euro 42.206 migliaia per la quota a lungo termine);
•
i saldi positivi afferenti al rapporto di tesoreria centralizzata gestita dalla Capogruppo (Euro 4.408 migliaia).
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
396
La variazione dei finanziamenti verso società controllate è dettagliata nella tabella seguente (valori in Euro migliaia):
Controllata
Valore al
31/12/2021
Valore al
31/12/2020
DiaSorin Poland sp. Z.o.o
1.175
1.581
DiaSorin I.N. Limited
26.567
37.267
DiaSorin Slovakia sro
549
961
DiaSorin Australia Pty
-
299
DiaSorin Ltda (Brasile)
559
1.834
DiaSorin Sa de CV (Messico)
1.389
1.299
DiaSorin Dubai
53
-
DiaSorin Cina
14.106
-
Totale finanziamenti
44.398
43.241
Nel corso dell’esercizio è stato concesso un nuovo finanziamento alla controllata DiaSorin Cina per un importo pari a
Euro 14.106 migliaia ed alla controllata DiaSorin Dubai per Euro 53 migliaia.
Su tutti i finanziamenti in essere al 31 dicembre 2021 maturano interessi, a tasso fisso o variabile, contrattualmente
definiti e in linea con le condizioni di mercato applicabili al momento dell’erogazione.
17. Altre attività
Le altre attività correnti ammontano a Euro 9.755 migliaia (Euro 6.310 migliaia al 31 dicembre 2020) in crescita
principalmente per l’iscrizione di crediti verso l’erario.
Le altre attività non correnti ammontano a Euro 3.327 migliaia (Euro 3.907 migliaia al 31 dicembre 2020).
18. Disponibilità liquide e strumenti equivalenti
La voce disponibilità liquide e strumenti equivalenti ammonta a Euro 146.446 migliaia al 31 dicembre 2021 (Euro 134.304
migliaia al 31 dicembre 2020) ed è costituita da conti correnti ordinari. Per maggiori dettagli delle variazioni dell’esercizio
che hanno comportato effetti sulle disponibilità liquide si rimanda allo schema di rendiconto finanziario.
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
397
19. Patrimonio Netto
Capitale sociale
Il capitale sociale è interamente versato ed è rappresentato al 31 dicembre 2021 da 55.948.257 azioni ordinarie del
valore nominale di Euro 1 cadauna. Non ha subito variazioni rispetto al 31 dicembre 2020.
Azioni proprie
Al 31 dicembre 2021 le azioni proprie in portafoglio sono pari a n. 1.202.000 (2,15% del capitale sociale) e ammontano a
Euro 120.022 migliaia (Euro 109.546 migliaia al 31 dicembre 2020).
La variazione rispetto al 31 dicembre 2021, pari a Euro 10.476 migliaia, è riconducibile all’acquisto e vendita a sostegno
del Piano di stock option per i dipendenti.
Riserva sovrapprezzo azioni
Tale riserva ammonta a Euro 18.155 migliaia al 31 dicembre 2021 e non si è movimentata rispetto al 31 dicembre 2020.
Altre riserve e risultati a nuovo
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
variazione
Riserva da conversione
(220)
(858)
638
Riserva per azioni proprie
120.022
109.546
10.476
Riserva per
stock options
14.279
9.644
4.635
Riserva IFRS 9
-
-
-
Utili/Perdite da rimisurazione piani a benefici definiti
(1.394)
(1.331)
(63)
Riserva rivalutazione partecipazioni
5.287
4.436
851
Utili/(perdite) a nuovo
424.894
263.285
161.609
Riserva da transizione agli IFRS
1.006
1.006
-
Totale Altre riserve e risultati a nuovo
563.874
385.728
178.146
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
398
La voce è composta come segue:
Riserva di conversione
La riserva di conversione ha registrato al 31 dicembre 2021 una variazione pari a Euro 638 migliaia, per effetto della
conversione in Euro dei saldi della
branch
inglese e delle differenze cambio non realizzate sull’indebitamento in valuta a
carico della Capogruppo a copertura dell’investimento nella
branch
inglese per un valore positivo di Euro 501 migliaia al
lordo dell’effetto fiscale (pari a Euro 158 migliaia).
Riserva per azioni proprie
Al 31 dicembre 2021 la riserva per azioni proprie in portafoglio ammonta a Euro 120.022 migliaia (Euro 109.546 migliaia
al 31 dicembre 2020). Tale riserva trae origine dai vincoli di legge (art. 2357 ter C.C.). Nel corso del 2021 la riserva azioni
proprie si è modificata a fronte di acquisti di azioni proprie per Euro 19.377 migliaia, al netto di esercizi di n. 139.112
opzioni complessive, per un valore complessivo pari ad Euro 8.901 migliaia.
Riserva per stock option
Il saldo della riserva per
stock option
ammonta a Euro 14.279 migliaia (Euro 9.644 migliaia al 31 dicembre 2020) e si
riferisce ai piani di
stock option
in essere al 31 dicembre 2021 (descritti in Nota 27). La riserva si è movimentata in
aumento per effetto dell’iscrizione del costo complessivo dei Piani di
stock option
di competenza dell’esercizio per Euro
4.020 migliaia nelle spese generali e amministrative tra i costi del personale e in riduzione per Euro 879 migliaia per
effetto delle opzioni esercitate. Infine, nella riserva è iscritto l’onere di competenza dell’esercizio attribuibile alle
stock
option
assegnate a dipendenti delle società controllate rilevato a incremento del valore delle partecipazioni (Euro 2.347
migliaia) ed un decremento pari ad Euro 852 relativo all’esercizio delle azioni a servizio dei piani di stock options.
Utili/Perdite da misurazione dei piani a benefici definiti
Il saldo della riserva è negativo per Euro 1.393 migliaia al 31 dicembre 2021 e si è movimentato nell’esercizio a seguito
della rilevazione delle perdite nette determinate nella valutazione attuariale dei piani a benefici definiti per Euro 63
migliaia, al netto dell’effetto fiscale.
Utili/(perdite) a nuovo
Gli utili a nuovo ammontano a Euro 424.894 migliaia (Euro 263.285 migliaia al 31 dicembre 2020). L’incremento rispetto
al 31 dicembre 2020 è dovuto:
•
all’allocazione del risultato relativo all’esercizio 2020 per 164.216 migliaia;
•
alla distribuzione del dividendo agli azionisti per Euro 54.709 migliaia approvato in data 22 Aprile 2021 dall’Assemblea
ordinaria (pari a Euro 1,00 per azione);
•
all’iscrizione di una riserva su debito convertibile pari ad Euro 59.800
migliaia
relativa all’emissione del prestito
obbligazionario convertibile a supporto dell’acquisizione del Gruppo Luminex;
•
alla variazione positiva per complessivi Euro 1.731 migliaia derivante dall’esercizio di alcune
tranches
dei Piani di
Stock
Option
2016 e 2017 (con conseguente cessione di azioni proprie).
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
399
Riserva da transizione agli IFRS
La riserva da transizione agli IFRS è stata costituita alla data del 1° gennaio 2006 in sede di prima adozione degli IFRS
in contropartita delle rettifiche apportate ai valori del bilancio redatto secondo i Principi Contabili Italiani per l’adozione
degli IFRS al netto del relativo effetto fiscale (come previsto e secondo le modalità previste dall’IFRS 1) e non ha subito
variazioni dal momento della sua costituzione.
A completamento delle informazioni riportate, si allega la seguente tabella relativa alle disponibilità e alle distribuibilità
delle poste di patrimonio netto:
(in migliaia di Euro)
Natura e descrizione
Importo
Possibilità di
utilizzo (*)
Capitale sociale
55.948
Sovrapprezzo Azioni
18.155
A,B
Riserva legale
11.190
B
Riserva per azioni proprie
120.022
Altre riserve
18.958
A,B
Utili/(perdite) a nuovo
424.894
A,B,C
(*) Possibilità di utilizzo
A: per aumento di capitale
B: per copertura perdite
C: per distribuzione a soci
20. Passività finanziarie
I debiti per passività finanziarie ammontano a Euro 539.294
migliaia al 31 dicembre 2021 e sono dettagliati nella tabella
che segue (valori in migliaia):
Ente erogatore
Valuta
Quota a
breve
Quota a
lungo
di cui oltre
5 anni
Totale
Debiti per Leasing IFRS 16
€
1.231
11.005
-
12.236
Debito Convertibile
€
-
439.520
439.520
439.520
Totale finanziamenti verso terzi
1.231
450.525
439.520
451.756
Tesoreria centralizzata di gruppo/finanziamenti intercompany
€
87.538
-
-
87.538
TOTALE
88.769
450.525
439.520
539.294
Per quanto riguarda le passività finanziarie si specifica quanto segue:
l’avvenuta emissione del prestito obbligazionario equity-linked di importo nominale di Euro 500.000.000 denominato
“€500 million Zero Coupon Equity Linked Bonds due 2028”, emesso da DiaSorin in data 5 maggio 2021 con scadenza 5
maggio 2028. La linea “Debito Convertibile”, pari ad Euro 439.520 migliaia, accoglie la valutazione al costo ammortizzato
della passività derivante dall’emissione sopra descritta.
Inoltre la voce include i saldi negativi afferenti al rapporto di Tesoreria Centralizzata gestito dalla Capogruppo (Euro
87.538 migliaia) e debiti finanziari derivanti dalla contabilizzazione del leasing secondo IFRS16 per Euro 12.236 migliaia.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
400
Si riporta di seguito la movimentazione delle passività finanziarie verso terzi in essere alla data del bilancio rispetto al 31
dicembre 2021 (valori in migliaia di Euro):
Ente Erogatore
Al 31
Dicembre
2020
Erogazioni
Rimborsi
Differenze
cambio
Valutazione
fair value
Effetto costo
ammortizzato
Al 31
Dicembre
2021
Debiti per Leasing
IFRS 16
11.349
1.654
(1.399)
632
-
-
12.236
Debito Convertibile
-
433.502
-
-
-
6.018
439.520
Totale passività
finanziarie
11.349
435.156
(1.399)
632
-
6.018
451.756
Altre passività
finanziarie
(126)
-
-
(279)
1.442
-
1.037
Totale poste
finanziarie
11.223
435.156
(1.399)
353
1.442
6.018
452.793
La tabella che segue analizza, come richiesto da IAS 7, le passività finanziarie: i flussi indicati sono flussi di cassa futuri
determinati con riferimento alle residue scadenze contrattuali, comprensivi sia della quota in conto capitale che della
quota in conto interessi.
Ente erogatore
Al 31 Dicembre 2021
1 anno
2 - 5 anni
> 5 anni
Totale
Debito Convertibile DiaSorin S.p.A.
439.520
-
-
500.000
500.000
Debiti per contratti di leasing - IFRS 16
12.236
1.349
3.893
7.761
13.003
Debiti commerciali
79.711
79.711
-
-
79.711
Strumenti finanziari derivati
1.037
1.037
-
-
1.037
Totale passività finanziarie
532.504
82.097
3.893
507.761
593.751
21. Fondi per benefici a dipendenti
La voce in oggetto comprende tutte le obbligazioni pensionistiche e gli altri benefici a favore dei dipendenti, successivi
alla cessazione del rapporto di lavoro o da erogarsi alla maturazione di determinati requisiti. La Società garantisce
benefici successivi al termine del rapporto di lavoro per i propri dipendenti sia tramite piani a contribuzione definita
e/o a benefici definiti.
I benefici solitamente sono basati sulla remunerazione e gli anni di servizio dei dipendenti. Le obbligazioni si riferiscono
ai dipendenti attivi.
Piani a contribuzione definita
Nel caso di piani a contribuzione definita, la Società versa contributi a istituti assicurativi pubblici o privati sulla base di
un obbligo di legge o contrattuale, oppure su base volontaria. Con il pagamento dei contributi la Società adempie a tutti
i suoi obblighi.
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
401
I debiti per contributi da versare alla data del bilancio sono inclusi nella voce “Altre passività correnti”; il costo di competenza
del periodo matura sulla base del servizio reso dal dipendente ed è rilevato nella voce “Costi per il personale” nell’area
di appartenenza.
Nell’esercizio 2021 tale costo ammonta a Euro 2.806 migliaia.
Piani a benefici definiti
I piani pensionistici configurabili come piani a benefici definiti sono rappresentati delle quote di trattamento di fine
rapporto maturate fino al 31 dicembre 2006, la passività viene determinata su base attuariale con il metodo della
“proiezione unitaria del credito”. Gli utili e le perdite attuariali determinati nel calcolo di tali poste sono addebitati o
accreditati a patrimonio netto attraverso il prospetto di conto economico complessivo, nel periodo in cui sorgono.
Altri benefici
La Società riconosce altresì ai propri dipendenti altri benefici a lungo termine la cui erogazione avviene al raggiungimento
di una determinata anzianità aziendale. In questo caso il valore dell’obbligazione rilevata in bilancio riflette la probabilità
che il pagamento venga erogato e la durata per cui tale pagamento sarà effettuato. Il valore di tale fondo è calcolato su
base attuariale con il metodo della “proiezione unitaria del credito”.
Inoltre, a far data dall’esercizio 2019, è stato implementato un piano quadriennale 2019-2022 (“Piano LTI”) in favore di
sette dirigenti in posizioni chiave, tra i quali i Dirigenti Strategici. Il Piano LTI è stato adottato con finalità di retention dei
medesimi, nonché di premiazione del raggiungimento di importanti obiettivi di business di medio-lungo termine, coerenti
con la strategia di crescita del Gruppo DiaSorin. Il Piano LTI prevede un piano di stock options (il Piano 2018, per cui si
rimanda alla Nota 27) e un premio monetario target (ammontante a complessivi Euro 7 milioni lordi) che potrà variare in
funzione del livello di raggiungimento dell’obiettivo target. Al raggiungimento dell’obiettivo target, il premio sarà liquidato
in favore di ciascun beneficiario entro la fine del mese di aprile 2023, a seguito dell’approvazione del bilancio consolidato
riferito all’esercizio 2022. La componente di premio monetario del Piano LTI rientra nella categoria degli “Altri benefici a
lungo termine” dello IAS 19 ed è pertanto valutata con l’utilizzo di tecniche attuariali.
Si ricorda che gli utili e le perdite attuariali rilevati in funzione di tali benefici sono iscritti a conto economico: le perdite
contabilizzate nell’esercizio 2021 sono pari a Euro 45 migliaia (perdite per Euro 223 migliaia nel 2020).
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
402
La Società ha in essere principalmente i seguenti piani per benefici a dipendenti:
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Variazione
Trattamento di fine rapporto
2.847
3.025
(176)
Altri benefici a lungo termine
4.005
3.173
830
Totale benefici a dipendenti
6.852
6.198
654
La voce Trattamento di fine rapporto riflette l’indennità prevista dalla legislazione italiana (modificata dalla Legge n.
296/06) maturata dai dipendenti fino al 31 dicembre 2006 e verrà liquidata al momento dell’uscita del dipendente.
In presenza di specifiche condizioni, può essere parzialmente anticipata al dipendente nel corso della vita lavorativa.
Trattasi di un piano a benefici definiti non finanziato, considerando i benefici quasi interamente maturati, con la sola
eccezione della rivalutazione.
La tabella sottostante fornisce le principali variazioni avvenute nell’esercizio nei fondi per benefici a dipendenti:
(in migliaia di Euro)
Piani a benefici
definiti
Altri benefici
Totale benefici a
dipendenti
Valore al 31/12/2020
3.023
3.175
6.198
Oneri / (Proventi) finanziari
(12)
(14)
(26)
Perdite/(Utili) attuariali riconosciuti a conto economico
-
45
45
Perdite/(Utili) attuariali da variazioni nelle ipotesi finanziarie
15
-
15
Perdite/(Utili) attuariali da variazioni demografiche
-
-
-
Perdite/(Utili) attuariali da esperienza
68
-
68
Costo delle prestazioni di lavoro correnti
-
863
863
Benefici pagati
(247)
(64)
(311)
Valore al 31/12/2021
2.847
4.005
6.852
Tra le variazioni dell’esercizio nei fondi per benefici a dipendenti si segnalano le perdite attuariali rilevate a conto
economico complessivo (Euro 83 migliaia) e le contribuzioni pagate (Euro 311 migliaia). L’ammontare complessivamente
rilevato a conto economico per benefici ai dipendenti nell’esercizio 2021 è costituito da oneri pari a Euro 882 migliaia
(Euro 985 migliaia nel 2020).
Le perdite/(utili) attuariali sugli altri benefici e il costo delle prestazioni di lavoro correnti sono iscritti a conto economico
nella voce “costi per il personale” nell’area di appartenenza. Gli interessi passivi/(attivi) sono rilevati nel conto economico
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
403
nella voce “Proventi e (oneri) finanziari”. Le perdite/(utili) attuariali sui piani a benefici definiti sono addebitate o accreditati
a patrimonio netto attraverso il prospetto di conto economico complessivo, nel periodo in cui sorgono.
La tabella sottostante fornisce le principali ipotesi utilizzate per la valutazione attuariale dei piani a benefici definiti:
Trattamento di fine rapporto
31/12/2021
31/12/2020
Tasso di sconto
0,25%
(0,12%)
Incrementi salariali attesi
3,50%
3,50%
Tasso di inflazione
2,28%
1,16%
Tasso medio di rotazione del personale
6,51%
6,51%
L’analisi di sensibilità sulla variazione delle principali assunzioni utilizzate nel calcolo attuariale è presentata qui di seguito:
(in migliaia di Euro)
Trattamento di fine rapporto
Tasso di sconto
Aumento 0,5%
(102)
Diminuzione 0,5%
108
Incrementi salariali attesi
Aumento 0,5%
-
Diminuzione 0,5%
-
Tasso di inflazione
Aumento 0,5%
65
Diminuzione 0,5%
(63)
Tasso medio di rotazione del personale
Aumento 10%
(7)
Diminuzione 10%
7
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
404
22. Altre passività non correnti
Le altre passività non correnti ammontano a Euro 23.446 migliaia (Euro 21.212 al 31 dicembre 2020) e includono
principalmente:
•
passività da contratti con clienti (risconti) a fronte dei contributi ricevuti da Beckman per Euro 6.500 migliaia per il
progetto strategico gestito in partnership;
•
accantonamenti per oneri, pari a Euro 13.745 migliaia;
•
altre passività erogate a indennità di clientela per Euro 636 migliaia;
•
passività di lungo termine relativa ai diritti d’opzione put/call previsti dal nuovo contratto di
Joint Venture
in Cina pari ad
Euro 1.334 migliaia, iscritti secondo quanto previsto dai principi contabili IAS 32 e IFRS 9.
Si riporta di seguito il dettaglio e la movimentazione dei fondi per rischi e oneri:
(in migliaia di Euro)
31/12/2021
31/12/2020
Accantonamenti
per oneri
Indennità
suppletiva di
clientela
Totale
Accantonamenti
per oneri
Indennità
suppletiva di
clientela
Totale
Valore iniziale
10.626
543
11.169
8.721
437
9.158
Accantonamento d’esercizio
3.216
160
3.376
2.330
127
2.457
Utilizzi/rilasci d’esercizio
(138)
(67)
(205)
(425)
(21)
(446)
Differenze cambio
41
-
41
-
-
-
Valore finale
13.745
636
14.381
10.626
543
11.169
Relativamente all’indennità suppletiva di clientela, l’importo è stato calcolato sulla base di quanto previsto dallo IAS 37,
che richiede la stima del valore attuale atteso da accantonare alla data di bilancio che permetterà, in senso attuariale, di
costituire le somme che verranno versate, alla cessazione del mandato, per coloro che riceveranno tale indennità.
23. Debiti commerciali
Al 31 dicembre 2021 i debiti commerciali ammontano a Euro 79.711 migliaia (Euro 65.386 migliaia al 31 dicembre 2020),
ed includono debiti verso parti correlate per Euro 32.545 migliaia. Non vi sono importi in scadenza oltre l’esercizio.
24. Altri debiti
Gli altri debiti ammontano a Euro 23.084 migliaia al 31 dicembre 2021 (Euro 22.479 migliaia al 31 dicembre 2020) ed
includono principalmente debiti verso il personale dipendente per mensilità aggiuntive e i debiti verso istituti previdenziali
e assistenziali per Euro 21.089 migliaia (Euro 20.008 migliaia al 31 dicembre 2020);
25. Passività per imposte correnti
I debiti tributari ammontano a Euro 0 migliaia al 31 dicembre 2021 (Euro 16.188 migliaia al 31 dicembre 2020) e si
riferiscono a debiti per imposte correnti.
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
405
26. Impegni e passività potenziali
Garanzie prestate e ricevute
Al 31 dicembre 2021 le garanzie prestate a terzi da parte della Capogruppo ammontano a Euro 910.872 migliaia e
includono fidejussioni bancarie sulla partecipazione a gare pubbliche e su procedure fiscali in corso (Euro 21.143 migliaia),
garanzie a fronte di linee di credito messe a disposizione di società del Gruppo (Euro 887.212 migliaia), nonché a fronte
di fondi pensionistici a contribuzione definita in capo ad alcune società controllate (Euro 2.517 migliaia).
L’importo degli impegni per linee di credito si è incrementato a fronte della garanzia prestata sul finanziamento contratto
da Diasorin Inc per l’operazione Luminex.
Impegni e diritti contrattuali rilevanti
Tra gli accordi contrattuali rilevanti si ricordano gli accordi che la Capogruppo DiaSorin S.p.A. ha concluso con la società
Stratec in merito allo sviluppo e produzione degli analizzatori LIAISON
®
XL e del nuovo LIAISON
®
XS. Con particolare
riferimento al contratto di fornitura, DiaSorin e Stratec hanno sottoscritto contratti in forza dei quali quest’ultima si è
impegnata a produrre e fornire ad esclusivo favore di DiaSorin gli strumenti. In entrambi i casi è previsto un impegno
di acquisto da parte del Gruppo di un quantitativo minimo di strumenti. Tale quantitativo è da ritenersi sensibilmente
inferiore rispetto ai normali livelli di investimento in strumenti attuali e prospettici, pertanto il capitale netto investito
futuro non subirà modifiche strutturali significative in relazione a tale impegno.
27. Piani di stock option
Piano 2016
L’Assemblea Ordinaria del 28 aprile 2016 ha approvato il piano di
stock option
2016 per alti dirigenti e dipendenti chiave
della DiaSorin S.p.A. e delle sue controllate.
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all’approvazione di una prima
tranche
di beneficiari con l’assegnazione di
n. 130.000 opzioni con delibera del 16 maggio 2016, di una seconda
tranche
con l’assegnazione di n. 20.000 opzioni con
delibera del 4 agosto 2016, di una terza
tranche
con l’assegnazione di n. 40.000 opzioni con delibera del 19 dicembre
2016, di una quarta
tranche
con l’assegnazione di n. 40.000 opzioni con delibera del 3 agosto 2017, di una quinta
tranche
con l’assegnazione di n. 25.000 opzioni con delibera del 7 marzo 2018, di una sesta
tranche
con l’assegnazione di n.
20.000 opzioni con delibera del 7 novembre 2018 e di una settima
tranche
con l’assegnazione di n. 25.000 opzioni con
delibera del 14 marzo 2019.
Si evidenzia che a seguito di alcune ipotesi di
Good Leaving
e
Bad Leaving
, n. 104.849 opzioni di cui alle anzidette
assegnazioni sono automaticamente decadute e divenute a termini di Regolamento prive di qualsivoglia effetto e validità
nei confronti dei precedenti Beneficiari.
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 250.000 azioni ordinarie
in portafoglio di DiaSorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di € 1 cadauna) per ogni n. 1 Opzione
assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2016.
In data 12 maggio 2016 è stato dato avvio al programma di acquisto di azioni proprie da destinare al servizio del piano
di
stock option
della Società secondo le disposizioni e nei termini autorizzati dall’Assemblea degli Azionisti del 28 aprile
2016.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
406
Il programma si è concluso in data 9 giugno 2016 con l’acquisto di n. 250.000 azioni ordinarie della Società (pari allo
0,44% del capitale sociale). L’acquisto è avvenuto a un corrispettivo unitario non inferiore nel minimo del 15% e non
superiore nel massimo del 15% rispetto al prezzo di riferimento del titolo DiaSorin della seduta di borsa antecedente
ogni singola operazione di acquisto.
Al 31 dicembre 2021 risulta un numero totale di stock option pari a n. 36.699, dopo gli esercizi di n. 14.234 opzioni tra il
10 marzo 2021 e il 25 giugno 2021 ad un prezzo di esercizio pari a Euro 70,0517 e di n. 13.000 opzioni tra l’8 novembre
2021 e il 26 novembre 2021 ad un prezzo di esercizio pari ad Euro 82,4239.
Nel citato periodo di riferimento la quotazione media del titolo è stata pari a Euro 166,37.
Segue il dettaglio:
Piano 2016
Data di assegnazione
Numero di opzioni in
esercizio
di cui riferite alla
Capogruppo
V Tranche
7 marzo 2018
4.699
-
VI Tranche
7 novembre 2018
7.000
-
VII Tranche
14 marzo 2019
25.000
-
Totale
36.699
-
Piano 2017
L’Assemblea Ordinaria del 27 aprile 2017 ha approvato il piano di
stock option
2017 per alti dirigenti e dipendenti chiave
della DiaSorin S.p.A. e delle sue controllate.
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all’approvazione di una prima
tranche
di beneficiari con l’assegnazione di n.
170.000 opzioni con delibera del 9 novembre 2017, di una seconda
tranche
con l’assegnazione di n. 10.000 opzioni con
delibera del 7 marzo 2018, di una terza
trache
con l’assegnazione di n. 40.000 opzioni con delibera dell’8 maggio 2018, di
una quarta
tranche
con l’assegnazione di n. 15.000 opzioni con delibera del 7 novembre 2018, di una quinta
tranche
con
l’assegnazione di n. 10.000 opzioni con delibera del 14 marzo 2019, di una sesta
tranche
con l’assegnazione di n. 10.000
opzioni con delibera del 10 giugno 2019, di una settima
tranche
con l’assegnazione di n. 65.000 opzioni con delibera del
31 luglio 2019, di un’ottava
tranche
con l’assegnazione di n. 45.000 opzioni con delibera del 6 novembre 2019, di una
nona
tranche
con l’assegnazione di n. 30.000 opzioni con delibera del 19 dicembre 2019, di una decima
tranche
con
l’assegnazione di n. 5.000 opzioni con delibera dell’11 marzo 2020, di un’undicesima
tranche
con l’assegnazione di n.
20.000 opzioni con delibera del 13 maggio 2020 e di una dodicesima
tranche
con l’assegnazione di n. 56.122 opzioni con
delibera del 30 luglio 2020.
Si evidenzia che a seguito di alcune ipotesi di
Good Leaving
e
Bad Leaving
, n. 57.752 opzioni di cui alle anzidette
assegnazioni sono automaticamente decadute e divenute a termini di Regolamento prive di qualsivoglia effetto e validità
nei confronti dei precedenti Beneficiari.
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 450.000 azioni ordinarie
in portafoglio di DiaSorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di € 1 cadauna) per ogni n. 1 Opzione
assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2017.
La stessa Assemblea degli Azionisti del 27 aprile 2017 ha deliberato di autorizzare, ai sensi e per gli effetti dell’art. 2357
c.c., l’acquisto, in una o più volte, per un periodo di diciotto mesi a far data dalla delibera, di azioni ordinarie della Società,
fino ad un massimo di n. 450.000 azioni ordinarie, da destinare al servizio del nuovo piano di
stock option
2017. Il
programma si è avviato nel mese di aprile 2018 con l’acquisto di n. 100.000 azioni ordinarie della Società (pari allo 0,18%
del capitale sociale) ed è proseguito nel 2020 congiuntamente a quello riferito al Piano di
stock option
2019,
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
407
concluso in data 23 ottobre 2020. L’acquisto è avvenuto a un corrispettivo unitario non inferiore nel minimo del 15% e
non superiore nel massimo del 15% rispetto al prezzo di riferimento del titolo DiaSorin della seduta di borsa antecedente
ogni singola operazione di acquisto.
Al 31 dicembre 2021 risulta un numero totale di stock option pari a 224.492 (di cui n. 86.122 riferite alla Capogruppo),
dopo l’esercizio di n. 61.878 opzioni (di cui n. 30.000 riferite alla Capogruppo) tra il 20 gennaio 2021 ed il 5 novembre
2021 ad un prezzo di esercizio pari a Euro 78,4724, di n. 40.000 opzioni (tutte riferite alla Capogruppo) tra il 20 luglio
2021 ed il 2 agosto 2021 ad un prezzo di esercizio pari a Euro 76,2368 e di n. 10.000 (tutte riferite alla Capogruppo) tra
l’8 novembre 2021 ed il 10 novembre 2021 ad un prezzo di esercizio pari a Euro 82,4239.
Nel citato periodo di riferimento la quotazione media del titolo è stata pari a Euro 166,51.
Segue il dettaglio:
Piano 2017
Data di assegnazione
Numero di opzioni in
esercizio
di cui riferite alla
Capogruppo
II Tranche
7 marzo 2018
10.000
10.000
IV Tranche
7 novembre 2018
5.000
5.000
V Tranche
14 marzo 2019
10.000
10.000
VI Tranche
10 giugno 2019
10.000
10.000
VII Tranche
31 luglio 2019
65.000
15.000
VIII Tranche
6 novembre 2019
40.000
-
IX Tranche
19 dicembre 2019
30.000
-
X Tranche
11 marzo 2020
5.000
5.000
XI Tranche
13 maggio 2020
20.000
20.000
XII Tranche
30 luglio 2020
56.122
11.122
Totale
251.122
86.122
Piano 2018
L’Assemblea Ordinaria del 23 aprile 2018 ha approvato il piano di
stock option
2018 per alti dirigenti e dipendenti chiave
della DiaSorin S.p.A. e delle sue controllate.
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all’approvazione di una prima
tranche
di beneficiari con l’assegnazione di
n. 675.000 opzioni con delibera dell’8 maggio 2018.
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 675.000 azioni ordinarie
in portafoglio di DiaSorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di € 1 cadauna) per ogni n. 1 Opzione
assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2018.
In data 3 maggio 2018 è stato dato avvio al programma di acquisto di azioni proprie da destinare al servizio del piano di
stock option 2018
della Società secondo le disposizioni e nei termini autorizzati dall’Assemblea degli Azionisti del 23 aprile
2018. Il programma si è concluso in data 4 luglio 2018 con l’acquisto di n. 675.000 azioni ordinarie della Società (pari
allo 1,21% del capitale sociale). L’acquisto è avvenuto a un corrispettivo unitario non inferiore nel minimo del 15% e non
superiore nel massimo del 15% rispetto al prezzo di riferimento del titolo DiaSorin della seduta di borsa antecedente
ogni singola operazione di acquisto.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
408
Al 31 dicembre 2021 risulta un numero totale di stock option pari a 662.781 (di cui n. 560.000 riferite alla Capogruppo),
tutte relative all’assegnazione dell’8 maggio 2018.
Piano 2019
L’Assemblea Ordinaria del 24 aprile 2019 ha approvato il piano di
stock option
2019 per alti dirigenti e dipendenti chiave
della DiaSorin S.p.A. e delle sue controllate.
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all’approvazione di una prima
tranche
di beneficiari con l’assegnazione di n.
8.878 opzioni con delibera del 30 luglio 2020, di una seconda
tranche
con l’assegnazione di n. 91.122 opzioni con delibera
dell’11 novembre 2020 e di una terza
tranche
con l’assegnazione di n. 5.000 opzioni con delibera dell’11 novembre 2021.
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 100.000 azioni ordinarie
in portafoglio di DiaSorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di € 1 cadauna) per ogni n. 1 Opzione
assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2019.
In data 17 giugno 2020 è stato dato avvio al programma di acquisto di azioni proprie da destinare al servizio del piano di
stock option 2019
della Società secondo le disposizioni e nei termini autorizzati dall’Assemblea degli Azionisti del 24 aprile
2019. Il programma si è concluso in data 23 ottobre 2020 con l’acquisto di n. 192.511 azioni ordinarie della Società (pari
allo 0,3441% del capitale sociale) in parte destinate al piano di
stock option
2017. L’acquisto è avvenuto a un corrispettivo
unitario non inferiore nel minimo del 15% e non superiore nel massimo del 15% rispetto al prezzo di riferimento del titolo
DiaSorin della seduta di borsa antecedente ogni singola operazione di acquisto.
Al 31 dicembre 2021 risulta un numero totale di stock option pari a 105.000 (di cui n. 80.000 riferite alla Capogruppo).
Segue il dettaglio:
Piano 2019
Data di assegnazione
Numero di opzioni in
esercizio
di cui riferite alla
Capogruppo
I Tranche
30 luglio 2020
8.878
8.878
II Tranche
11 novembre 2020
91.122
66.122
III Tranche
11 novembre 2021
5.000
5.000
Totale
105.000
80.000
Piano 2020
L’Assemblea Ordinaria del 10 giugno 2020 ha approvato il piano di
stock option
2020 per dirigenti e dipendenti della
DiaSorin S.p.A. e delle sue controllate.
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all’approvazione di una prima
tranche
di beneficiari con l’assegnazione di n.
18.878 opzioni con delibera dell’11 novembre 2020, di una seconda
tranche
con l’assegnazione di n. 15.000 opzioni con
delibera del 21 dicembre 2020, di una terza
tranche
con l’assegnazione di n. 60.000 opzioni con delibera dell’11 marzo
2021, di una quarta
tranche
con l’assegnazione di n. 5.000 opzioni con delibera del 14 maggio 2021, di una quinta
tranche
con l’assegnazione di n. 40.000 opzioni con delibera del 30 luglio 2021 e di una sesta
tranche
con l’assegnazione di n.
11.122 opzioni con delibera del’11 novembre 2021.
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 150.000 azioni ordinarie
in portafoglio di DiaSorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di € 1 cadauna) per ogni n. 1 Opzione
assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2020.
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
409
In data 6 aprile 2021 è stato dato avvio al programma di acquisto di azioni proprie da destinare al servizio del piano di
stock option
della Società secondo le disposizioni e nei termini autorizzati dall’Assemblea degli Azionisti del 10 aprile
2020. Il programma si è concluso in data 2 novembre 2021 con l’acquisto di n. 100.000 azioni ordinarie della Società (pari
allo 0,1718% del capitale sociale). L’acquisto è avvenuto a un corrispettivo unitario non inferiore nel minimo del 15% e
non superiore nel massimo del 15% rispetto al prezzo di riferimento del titolo DiaSorin della seduta di borsa antecedente
ogni singola operazione di acquisto.
Al 31 dicembre 2021 risulta un numero totale di stock option pari a 150.000 (di cui n. 85.000 riferite alla Capogruppo).
Segue il dettaglio:
Piano 2020
Data di assegnazione
Numero di opzioni in
esercizio
di cui riferite alla
Capogruppo
I Tranche
11 novembre 2020
18.878
8.878
II Tranche
21 dicembre 2020
15.000
15.000
III Tranche
11 marzo 2021
60.000
5.000
IV Tranche
14 maggio 2021
5.000
5.000
V Tranche
30 luglio 2021
40.000
40.000
VI Tranche
11 novembre 2021
11.122
11.122
Totale
150.000
85.000
Piano 2021
L’Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2021 ha approvato il piano di
stock option
2021 per alti dirigenti e dipendenti chiave
della DiaSorin S.p.A. e delle sue controllate.
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all’approvazione di una prima
tranche
di beneficiari con l’assegnazione di
n. 48.878 opzioni con delibera dell’11 novembre 2021.
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 300.000 azioni ordinarie
in portafoglio di DiaSorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di € 1 cadauna) per ogni n. 1 Opzione
assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2021.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
410
La stessa Assemblea degli Azionisti del 22 aprile 2021 ha deliberato di autorizzare, ai sensi e per gli effetti degli art. 2357 e
2357-ter c.c., l’acquisto, in una o più volte, per un periodo di diciotto mesi a far data dalla delibera, di azioni ordinarie della
Società (pari allo 0,536% del capitale sociale), fino ad un massimo di n. 300.000 azioni ordinarie, da destinare al servizio
del nuovo piano di
stock option
2021.
In data 30 luglio 2021 è stato dato avvio a tale programma di acquisto di azioni proprie.
Al 31 dicembre 2021 risulta un numero totale di stock option pari a 48.878 (di cui n. 18.878 riferite alla Capogruppo), tutte
relative all’assegnazione dell’11 novembre 2021.
Valutazione delle stock option
Le stock option a favore degli amministratori/dipendenti sono valutate al
fair value
al momento dell’assegnazione,
secondo la metodologia dell’IFRS 2, ed il costo complessivo dei piani così determinato è ripartito lungo il “
vesting period
”.
La metodologia di calcolo del
fair value
si basa su un modello binomiale e le ipotesi adottate sono le seguenti:
A – Exercise Price
Il prezzo di esercizio è determinato secondo quanto stabilito dall’art. 6.2 del Regolamento dei Piani.
B – Stock Price
Il valore del sottostante utilizzato al fine di valutare le stock option è rappresentato dal valore giornaliero di riferimento
dell’azione DiaSorin al giorno dell’assegnazione.
C – Expected Volatility
La volatilità attesa del sottostante è una misura delle aspettative di fluttuazione del prezzo/valore in un determinato
periodo. L’indicatore che misura la volatilità nel modello utilizzato per valutare le opzioni è lo scarto quadratico medio
annualizzato dei rendimenti composti nel continuo di un titolo azionario.
D – Employee Exit Rate
È
la probabilità che gli amministratori/dipendenti assegnatari delle stock option lascino l’azienda prima della
vesting date
.
Nelle nostre valutazioni è stata posta uguale allo 0%.
E – Tassi Risk-Free
L’IFRS 2 richiede di utilizzare un tasso
Risk-Free
valevole per l’“
expected life
” delle opzioni, dove per
expected life
si intende
il lasso di tempo che intercorre tra la
grant date
e il momento atteso di esercizio delle opzioni.
F – Dividend Yield
Il valore delle opzioni dipende inoltre dalle ipotesi effettuate sul
dividend yield
che rappresenta il dividendo annuo
corrisposto espresso in percentuale sul prezzo dell’azione.
411
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
412
La tabella seguente riassume i valori di
input
della valutazione dei piani:
Piano 2016
Vesting
period (in
anni)
Exercise
Price
Stock
Price
Valore
Nominale
Azione
Volatility
Employee
Exit Rate
Risk Free
Rate
Dividend
Yield
Data a cui si
riferisce lo
Stock Price
Vesting date
I Tranche
3,000000000
€ 52,54
€ 52,25
€ 1,00
30,00%
0,00%
0,46%
1,70%
16/05/2016
16/05/2019
II Tranche
3,002739726
€ 56,31
€ 57,80
€ 1,00
30,00%
0,00%
0,14%
1,70%
04/08/2016
05/08/2019
III Tranche
3,002739726
€ 51,84
€ 53,65
€ 1,00
30,00%
0,00%
0,38%
1,70%
19/12/2016
20/12/2019
IV Tranche
3,005479452
€ 69,63
€ 73,05
€ 1,00
23,00%
0,00%
0,14%
1,50%
03/08/2017
04/08/2020
V Tranche
3,005479452
€ 70,05
€ 70,60
€ 1,00
23,00%
0,00%
0,33%
1,50%
07/03/2018
08/03/2021
VI Tranche
3,005479452
€ 82,42
€ 81,60
€ 1,00
25,00%
0,00%
0,44%
1,50%
07/11/2018
08/11/2021
VII Tranche
3,005479452
€ 86,04
€ 85,80
€ 1,00
25,00%
0,00%
0,25%
1,50%
14/03/2019
15/03/2022
Piano 2017
Vesting
period (in
anni)
Exercise
Price
Stock
Price
Valore
Nominale
Azione
Volatility
Employee
Exit Rate
Risk Free
Rate
Dividend
Yield
Data a cui si
riferisce lo
Stock Price
Vesting date
I Tranche
3,005479452
€ 78,47
€ 72,05
€ 1,00
23,00%
0,00%
-0,07%
1,50%
09/11/2017
10/11/2020
II Tranche
3,005479452
€ 70,05
€ 70,60
€ 1,00
23,00%
0,00%
0,14%
1,50%
07/03/2018
08/03/2021
III Tranche
3,008219178
€ 76,24
€ 78,30
€ 1,00
23,00%
0,00%
0,18%
1,50%
08/05/2018
10/05/2021
IV Tranche
3,005479452
€ 82,42
€ 81,60
€ 1,00
25,00%
0,00%
0,24%
1,50%
07/11/2018
08/11/2021
V Tranche
3,005479452
€ 86,04
€ 85,80
€ 1,00
25,00%
0,00%
0,12%
1,50%
14/03/2019
15/03/2022
VI Tranche
3,010958904
€ 95,35
€ 102,00
€ 1,00
25,00%
0,00%
-0,02%
1,50%
10/06/2019
13/06/2022
VII Tranche
3,005479452
€ 102,62
€ 105,00
€ 1,00
25,00%
0,00%
-0,24%
1,50%
31/07/2019
01/08/2022
VIII Tranche
3,005479452
€ 99,60
€ 104,30
€ 1,00
25,00%
0,00%
-0,08%
1,50%
06/11/2019
07/11/2022
IX Tranche
3,005479452
€ 119,28
€ 117,60
€ 1,00
25,00%
0,00%
-0,06%
1,50%
19/12/2019
20/12/2022
X Tranche
3,005479452
€ 110,44
€ 113,00
€ 1,00
25,00%
0,00%
-0,01%
1,50%
11/03/2020
13/03/2023
XI Tranche
3,005479452
€ 156,44
€ 172,50
€ 1,00
28,00%
0,00%
0,32%
1,50%
13/05/2020
15/05/2023
XII Tranche
3,002739726
€ 173,28
€ 167,50
€ 1,00
30,00%
0,00%
-0,17%
1,00%
30/07/2020
31/07/2023
Piano 2018
Vesting
period (in
anni)
Exercise
Price
Stock
Price
Valore
Nominale
Azione
Volatility
Employee
Exit Rate
Risk Free
Rate
Dividend
Yield
Data a cui si
riferisce lo
Stock Price
Vesting date
I Tranche
4,657534247
€ 76,24
€ 78,30
€ 1,00
23,00%
0,00%
0,49%
1,50%
08/05/2018
02/01/2023
413
Piano 2019
Vesting
period (in
anni)
Exercise
Price
Stock
Price
Valore
Nominale
Azione
Volatility
Employee
Exit Rate
Risk Free
Rate
Dividend
Yield
Data a cui si
riferisce lo
Stock Price
Vesting date
I Tranche
3,002739726
€ 173,28
€ 167,50
€ 1,00
30,00%
0,00%
-0,17%
1,00%
30/07/2020
31/07/2023
II Tranche
3,005479452
€ 189,05
€ 172,40
€ 1,00
30,00%
0,00%
-0,29%
1,00%
11/11/2020
13/11/2023
III Tranche
3,005479452
€ 186,15
€ 185,00
€ 1,00
34,00%
0,00%
-0,18%
1,00%
11/11/2021
12/11/2024
Piano 2020
Vesting
period (in
anni)
Exercise
Price
Stock
Price
Valore
Nominale
Azione
Volatility
Employee
Exit Rate
Risk Free
Rate
Dividend
Yield
Data a cui si
riferisce lo
Stock Price
Vesting date
I Tranche
3,005479452
€ 189,05
€ 172,40
€ 1,00
30,00%
0,00%
-0,29%
1,00%
11/11/2020
13/11/2023
II Tranche
3,002739726
€ 169,95
€ 171,70
€ 1,00
30,00%
0,00%
-0,30%
1,00%
21/12/2020
22/12/2023
III Tranche
3,005479452
€ 168,46
€ 144,30
€ 1,00
30,00%
0,00%
-0,23%
1,00%
11/03/2021
12/03/2024
IV Tranche
3,005479452
€ 145,50
€ 138,00
€ 1,00
34,00%
0,00%
-0,19%
1,00%
14/05/2021
15/05/2024
V Tranche
3,005479452
€ 164,23
€ 171,15
€ 1,00
34,00%
0,00%
-0,35%
1,00%
30/07/2021
31/07/2024
VI Tranche
3,005479452
€ 186,15
€ 185,00
€ 1,00
34,00%
0,00%
-0,18%
1,00%
11/11/2021
12/11/2024
Piano 2021
Vesting
period (in
anni)
Exercise
Price
Stock
Price
Valore
Nominale
Azione
Volatility
Employee
Exit Rate
Risk Free
Rate
Dividend
Yield
Data a cui si
riferisce lo
Stock Price
Vesting date
I Tranche
3,005479452
€ 186,15
€ 185,00
€ 1,00
34,00%
0,00%
-0,18%
1,00%
11/11/2021
12/11/2024
Il
fair value
del piano 2016 con le ipotesi descritte è pari a Euro 2.504 migliaia, con un periodo di spalmatura che va dal 16
maggio 2016 al 15 marzo 2022 e un
fair value
unitario per stock option così dettagliato (valori in Euro):
Piano 2016
N. di opzioni rimanenti
alla vesting date
di cui riferite alla
Capogruppo
Fair Value
unitario
V Tranche
4.699
-
13,30140
VI Tranche
7.000
-
16,34540
VII Tranche
25.000
-
17,16720
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
414
Il
fair value
del piano 2017 con le ipotesi descritte è pari a Euro 6.851 migliaia, con un periodo di spalmatura che va dal 9
novembre 2017 al 31 luglio 2023 e un
fair value
unitario per stock option così dettagliato (valori in Euro):
Piano 2017
N. di opzioni rimanenti
alla vesting date
di cui riferite alla
Capogruppo
Fair Value
unitario
II Tranche
10.000
10.000
11,12670
IV Tranche
5.000
5.000
14,27840
V Tranche
10.000
10.000
14,45860
VI Tranche
10.000
10.000
19,70320
VII Tranche
65.000
15.000
18,19750
VIII Tranche
40.000
-
19,21230
IX Tranche
30.000
-
19,05680
X Tranche
5.000
5.000
19,91630
XI Tranche
20.000
20.000
39,85342
XII Tranche
29.492
11.122
33,54930
Il
fair value
del piano 2018 con le ipotesi descritte è pari a Euro 9.922 migliaia, con un periodo di spalmatura che va dall’8
maggio 2018 al 2 gennaio 2023 e un
fair value
unitario per stock option così dettagliato (valori in Euro):
Piano 2018
N. di opzioni rimanenti
alla vesting date
di cui riferite alla
Capogruppo
Fair Value
unitario
I Tranche
662.781
560.000
14,97060
Il
fair value
del piano 2019 con le ipotesi descritte è pari a Euro 3.350 migliaia, con un periodo di spalmatura che va dal 30
luglio 2020 al 12 novembre 2024 e un
fair value
unitario per stock option così dettagliato (valori in Euro):
Piano 2019
N. di opzioni rimanenti
alla vesting date
di cui riferite alla
Capogruppo
Fair Value
unitario
I Tranche
8.878
8.878
33,54930
II Tranche
91.122
66.122
30,86690
III Tranche
5.000
5.000
47,91980
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
415
Il
fair value
del piano 2020 con le ipotesi descritte è pari a Euro 4.940 migliaia, con un periodo di spalmatura che va dall’11
novembre 2020 al 12 novembre 2024 e un
fair value
unitario per stock option così dettagliato (valori in Euro):
Piano 2020
N. di opzioni rimanenti
alla vesting date
di cui riferite alla
Capogruppo
Fair Value
unitario
I Tranche
18.878
8.878
30,86690
II Tranche
15.000
15.000
36,82752
III Tranche
60.000
5.000
23,00490
IV Tranche
5.000
5.000
30,78703
V Tranche
40.000
40.000
43,45004
VI Tranche
11.122
11.122
47,91980
Il
fair value
del piano 2021 con le ipotesi descritte è pari a Euro 2.342 migliaia, con un periodo di spalmatura che va dall’11
novembre 2021 al 12 novembre 2024 e un
fair value
unitario per stock option così dettagliato (valori in Euro):
Piano 2021
N. di opzioni rimanenti
alla vesting date
di cui riferite alla
Capogruppo
Fair Value
unitario
I Tranche
48.878
18.878
47,91980
Il costo complessivo di competenza dell’esercizio 2021 è pari a Euro 3.991 migliaia ed è stato imputato a conto economico
tra i costi del personale nelle spese generali e amministrative con contropartita il patrimonio netto.
L’onere di competenza dell’esercizio attribuibile alle
stock option
assegnate a dipendenti delle società controllate, pari a
Euro 2.441 migliaia, è rilevato a incremento del valore delle partecipazioni con contropartita il patrimonio netto.
28. Rapporti con le parti correlate
DiaSorin S.p.A. intrattiene con regolarità rapporti di natura commerciale e finanziaria con le società controllate,
rappresentate da imprese del Gruppo, che consistono in operazioni rientranti nell’ambito delle attività ordinarie di
gestione e concluse a normali condizioni di mercato. In particolare si riferiscono a forniture di beni e servizi, tra cui
prestazioni nel campo amministrativo, informatico, di gestione personale, di assistenza e consulenza e relativi crediti e
debiti a fine esercizio e a operazioni di finanziamento e di gestione di tesoreria e relativi oneri e proventi.
L’impatto di tali operazioni sulle singole voci del Bilancio, peraltro già evidenziato negli appositi schemi supplementari di
conto economico e stato patrimoniale, è riepilogato nelle seguenti tabelle.
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
416
(in migliaia di Euro)
Ricavi
Costo del venduto
Controparte
2021
2020
2021
2020
DiaSorin S.A. - Francia
27.466
21.635
703
609
Diasorin Iberia S.A.
39.763
26.871
954
773
DiaSorin S.A./N.V - Benelux
21.537
19.376
432
196
DiaSorin Ltd - Regno Unito
10.668
10.414
386
194
DiaSorin Ireland Limited
-
-
-
(6)
DiaSorin Diagnostics Ireland Limited
-
-
-
-
DiaSorin I.N. Limited
-
-
(11.427)
(10.396)
DiaSorin IN.UK Limited
-
-
-
-
DiaSorin Deutschland GmbH
46.962
45.157
(15.366)
(11.285)
DiaSorin Austria GmbH
12.735
10.239
328
255
DiaSorin Switzerland AG
11.626
7.768
285
264
DiaSorin Poland sp. Z.o.o.
8.415
3.798
355
190
DiaSorin AB - Svezia
10.134
10.534
273
264
DiaSorin Czech s.r.o.
9.182
4.947
266
166
DiaSorin Slovakia sro
1.799
1.585
124
104
DiaSorin Inc. - Stati Uniti
78.621
71.705
(64.403)
(45.125)
DiaSorin Canada Inc
-
-
-
-
DiaSorin Ltda - Brasile
5.222
6.005
-
(21)
DiaSorin Mexico S.A de C.V.
3.434
4.258
(19)
-
DiaSorin Ltd - Israele
2.081
3.649
(1)
(2)
DiaSorin Ltd - Cina
37.226
24.558
236
(23)
DiaSorin Trivitron Healthcare Private Limited
3.378
1.667
(25)
(17)
DiaSorin South Africa (PTY) Ltd
-
-
-
(185)
DiaSorin APAC Pte Ltd
-
-
-
-
DiaSorin Australia (Pty) Ltd
6.730
5.318
(55)
(31)
DiaSorin Molecular LLC
17.355
9.491
(28.683)
(21.351)
Luminex Corporation
-
-
-
-
Totale Imprese del Gruppo
354.335
288.976
(115.638)
(85.427)
Dirigenti con responsabilità strategiche
-
-
-
-
Amministratori
-
-
-
-
Altre parti correlate
-
-
-
-
Totale Imprese del Gruppo ed altre parti correlate
354.335
288.976
(115.638)
(85.427)
Incidenza sulla voce di bilancio
60,8%
61,4%
38,0%
35,3%
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
417
Spese generali e
amministrative
Spese di vendita e
marketing
Costi di ricerca e
sviluppo e Quality
Altri (oneri) e proventi
operativi
Proventi/(oneri)
finanziari
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
14
12
(114)
(225)
-
(2)
357
(841)
1.300
1.800
19
(137)
192
110
-
(1)
665
688
5
10
31
26
25
31
-
-
432
490
2.800
2.599
16
4
12
23
-
-
(424)
261
585
1.415
-
-
-
-
-
(122)
-
(9)
(98)
(2)
-
-
-
-
-
-
-
-
388
9.297
-
-
-
-
-
-
-
-
633
830
-
-
-
-
-
-
-
-
1
1
14
12
95
235
(334)
(291)
(885)
(2.263)
2.750
4.749
14
12
9
19
-
-
249
263
1.300
450
14
12
64
20
-
-
200
207
1.823
237
37
4
-
13
-
-
211
214
17
40
16
4
23
14
-
-
202
262
7
659
14
12
3
30
-
-
182
167
-
-
14
12
3
-
-
-
72
77
6
9
-
5
(776)
188
(1.053)
170
4.394
2.598
6
42.289
-
-
-
(6)
-
-
(97)
(90)
-
-
-
(1)
(4)
-
-
-
59
71
91
(498)
-
4
(556)
(429)
-
-
147
206
87
41
-
4
47
35
-
-
221
232
1.000
300
2
-
(48)
(72)
-
(44)
(770)
(455)
240
3.830
5
-
-
-
-
-
30
25
-
-
-
-
-
-
-
-
-
242
-
-
-
-
-
-
-
-
(711)
(803)
-
-
20
4
69
162
-
-
243
241
2
14
3
32
84
(2)
3.257
1.011
928
1.060
-
-
131
-
(522)
-
(23)
-
-
-
-
-
363
20
(1.394)
145
1.847
722
5.703
2.843
12.942
68.070
(7.911)
(6.715)
-
-
-
-
-
-
-
-
(995)
(995)
-
-
-
-
-
-
-
-
(8.906)
(7.710)
-
-
-
-
-
-
-
-
(8.543)
(7.690)
(1.394)
145
1.847
722
5.703
2.843
12.942
68.070
20,3%
20,9%
3,7%
-0,4%
7,7%
2,6%
70,3%
191,6%
-99,4%
108,9%
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
418
(in migliaia di Euro)
Crediti commerciali
Crediti finanziari correnti
Controparte
2021
2020
2021
2020
DiaSorin S.A. - Francia
5.733
4.389
-
-
Diasorin Iberia S.A.
14.922
10.707
2.416
2.239
DiaSorin S.A./N.V - Benelux
6.887
4.881
-
-
DiaSorin Ltd - Regno Unito
4.315
3.987
1.947
776
DiaSorin Ireland Limited
-
-
-
-
DiaSorin I.N. Limited
-
-
-
-
DiaSorin Diagnostics Ireland Limited
-
-
-
28
DiaSorin IN.UK Limited
-
-
-
298
DiaSorin Deutschland GmbH
10.154
7.172
-
-
DiaSorin Austria GmbH
3.995
2.582
-
-
DiaSorin Switzerland AG
6.478
2.679
-
-
DiaSorin Poland sp. Z.o.o.
3.470
1.675
392
397
DiaSorin AB - Svezia
2.755
3.274
43
1.256
DiaSorin Czech s.r.o.
2.955
1.187
-
-
DiaSorin Slovakia sro
324
319
137
275
DiaSorin Inc. - Stati Uniti
6.826
10.786
2
-
DiaSorin Canada Inc
-
-
-
-
DiaSorin Ltda - Brasile
2.385
3.146
559
59
DiaSorin Mexico S.A de C.V.
2.558
2.424
811
386
DiaSorin Ltd - Israele
604
2.011
-
-
DiaSorin Ltd - Cina
9.677
7.593
240
-
DiaSorin Trivitron Healthcare Private Limited
2.273
2.932
-
-
DiaSorin South Africa (PTY) Ltd
-
-
-
-
DiaSorin APAC Pte Ltd
-
-
-
-
DiaSorin Australia (Pty) Ltd
1.551
1.018
-
299
DiaSorin Molecular LLC
20.076
14.174
-
-
DiaSorin Middle East FZ-LLC
-
-
53
-
Luminex Corporation
151
-
-
-
Luminex Molecular Diagsnostcs INC
-
-
-
-
Totale Imprese del Gruppo
108.089
86.937
6.600
6.013
Dirigenti con responsabilità strategiche
-
-
-
-
Amministratori
-
-
-
-
Altre parti correlate
-
-
-
-
Totale Imprese del Gruppo ed altre parti correlate
108.089
86.937
6.600
6.013
Incidenza sulla voce di bilancio
69,2%
54,9%
100,0%
100,0%
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
419
Crediti finanziari non correnti
Debiti commerciali
Debiti finanziari correnti
2021
2020
2021
2020
2021
2020
-
-
(7)
(564)
(4.437)
(2.541)
-
-
(197)
(153)
(10.060)
(2.699)
-
-
(8)
-
(7.274)
(7.811)
-
-
(226)
-
(5.509)
(3.338)
-
-
-
(96)
(19.853)
(19.835)
26.567
37.267
(2.940)
(3.145)
(507)
(2.067)
-
-
-
-
-
(6.233)
-
-
-
-
(7.960)
(8.287)
-
-
(3.555)
(4.794)
(10.553)
(5.189)
-
-
-
(8)
(4.730)
(2.973)
-
-
-
-
(5.551)
(2.219)
783
1.184
(3)
-
(2.816)
(481)
-
-
-
-
(5.334)
(6.615)
-
-
-
-
(2.874)
(391)
412
686
-
(1)
(80)
(55)
2.633
3.009
(23.089)
(11.205)
-
-
-
-
(25)
(45)
-
-
-
1.775
-
(1)
-
-
577
912
(185)
(67)
-
-
-
-
-
-
-
-
13.866
-
(636)
(281)
-
-
-
-
(72)
(46)
-
-
-
-
(2)
(5)
-
-
-
-
(78)
(110)
-
-
-
-
(5)
(32)
-
-
-
-
(915)
(3.508)
-
-
-
-
(11)
-
-
-
-
-
(436)
-
-
-
-
-
(156)
-
-
-
44.839
44.835
(32.545)
(24.061)
(87.538)
(70.735)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
44.839
44.835
(32.545)
(24.061)
(87.538)
(70.735)
106,2%
100,0%
40,8%
30,1%
98,6%
84,7%
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
420
29. Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio ed evoluzione prevedibile della gestione
Non si segnalano fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio 2021.
La Società non prevede materiali impatti negativi derivanti dal conflitto militare tra Ucraina e Russia, non essendo
significamente esposta in tali aree.
30. Eventi ed operazioni significative non ricorrenti
Ai sensi del Comunicato ESMA n. 32-63-1186 del 29 ottobre 2021, si segnalano quali operazioni non ricorrenti occorse
nel 2021:
•
l’acquisione del Gruppo Luminex diffusamente descritta nel presente bilancio;
•
l’approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione di DiaSorin, in data 16 dicembre 2021, di un progetto di
ridefinizione della propria struttura societaria con l’obiettivo principale di rendere la propria struttura societaria
coerente con l’evoluzione organizzativa e con la natura multinazionale del Gruppo. Tale riorganizzazione sarà attuata
mediante il conferimento del ramo d’azienda di DiaSorin relativo alle attività operative condotte in Italia e nel Regno
Unito a favore di una società di nuova costituzione.
31. Transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali
Non vi sono state nel 2021 transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali, così come definito dalla Comunicazione
CONSOB del 28 luglio 2006 (si veda definizione riportata nel capitolo Schemi di Bilancio).
32. Altre informazioni
Si rileva inoltre che la Legge n. 124 del 4 agosto 2017 (Legge annuale per il mercato e la concorrenza) ha definito che,
a decorrere dall’anno 2019, le imprese che ricevono sovvenzioni, contributi, incarichi retribuiti e comunque vantaggi
economici di qualunque genere dalle pubbliche amministrazioni e da enti assimilati sono tenute a pubblicare tali importi
nella nota integrativa del bilancio di esercizio e nella nota integrativa dell’eventuale bilancio consolidato.
Nel corso del 2021 la Società non ha ricevuto sovvenzioni o vantaggi economici dalle pubbliche amministrazioni con
riferimento alla legge di cui sopra; si rimanda a quanto depositato dagli enti erogatori presso il Registro nazionale degli
aiuti di Stato per ulteriori dettagli eventualmente applicabili.
10. ALLEGATO III: INFORMAZIONI AI SENSI DELL’ART. 149-DUODECIES
DEL REGOLAMENTO EMITTENTI CONSOB
(in migliaia di Euro)
Soggetto che ha erogato
Destinatario
Corrispettivo di competenza
dell’esercizio 2021
Revisione contabile
PricewaterhouseCoopers S.p.A.
Capogruppo Diasorin S.p.A.
574
Altri servizi
PricewaterhouseCoopers S.p.A.
Capogruppo Diasorin S.p.A.
252
Totale
826
421
11. ATTESTAZIONE DEL BILANCIO D’ESERCIZIO
ai sensi dell’art. 81-
ter
del Regolamento Consob n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e
integrazioni
i) I sottoscritti Carlo Rosa, in qualità di “Amministratore Delegato”, e Piergiorgio Pedron, in qualità di “Dirigente
Preposto alla redazione dei documenti contabili societari”, della emittente DiaSorin S.p.A.,
Attestano
tenuto anche conto di quanto previsto dall’art. 154-
bis
, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
a) l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa; e
b) l’effettiva applicazione, delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio d’esercizio nel
corso dell’esercizio 2021.
2. Si attesta inoltre che:
2.1 il bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2021:
a) è redatto in conformità ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunità europea ai
sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2002;
b) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
c) è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e
finanziaria dell’emittente.
2.2 La relazione sulla gestione comprende un’analisi attendibile dell’andamento e del risultato della gestione,
nonché della situazione dell’emittente, unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono
esposti.
Saluggia, lì 16 marzo 2022
F.to
L’Amministratore Delegato
Il Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari
Carlo Rosa
Piergiorgio Pedron
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
422
423
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
424
425
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
426
427
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
428
429
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
430
431
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
432
433
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
434
435
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
436
437
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
438
439
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
440
441
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
442
443
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
444
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
445
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
446
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA DIASORIN S.P.A.
Al 31 dicembre 2021
447
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
Al 31 Dicembre 2021
448
DiaSorin S.p.A.
via Crescentino snc - 13040 Saluggia (VC)
Codice Fiscale e Iscrizione Registro delle Imprese
di Vercelli n. 13144290155
Spiegazione dei cambiamenti relativi alla denominazione dell'entità che redige il bilancio o ad altro mezzo di identificazione dalla chiusura del periodo di riferimento precedente -