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"value": "Fondato nel 1934 in Veneto, il Gruppo Safilo \u00e8 tra i pi\u00f9 importanti player del mercato dell\u2019eyewear per design, produzione e distribuzione di occhiali da sole, montature da vista, caschi e maschere per lo sport e occhiali sportivi.",
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"f1__s7__6__14": {
"value": "Il presente bilancio consolidato \u00e8 stato approvato dal Consiglio di Amministrazione il giorno 12 marzo 2026.",
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"f1__s7__6__15": {
"value": "2.1 CRITERI CONTABILI DI REDAZIONEI principi contabili applicati nella preparazione del bilancio consolidato sono quelli sintetizzati a seguire e sono conformi a quelli adottati per il bilancio consolidato alla data del 31 dicembre 2024. I nuovi emendamenti e principi contabili, descritti in seguito, non hanno avuto impatti rilevanti sul presente bilancio. Il bilancio consolidato si basa, inoltre, sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale, pur in un contesto caratterizzato ancora da notevole incertezza, il Gruppo, tenuto conto della propria solidit\u00e0 finanziaria, delle azioni intraprese per mitigare i rischi e del proprio modello di business, ritiene che non sussistano elementi che facciano dubitare della continuit\u00e0 aziendale, secondo quanto previsto dal paragrafo 25 dello IAS 1.Le informazioni finanziarie consolidate relative agli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 ed al 31 dicembre 2024 sono state predisposte nel rispetto dei principi contabili internazionali (\u201cIFRS\u201d) emessi dall\u2019International Accounting Standards Board (\u201cIASB\u201d) e omologati dalla Commissione Europea, nonch\u00e9 dei provvedimenti emanati in attuazione dell\u2019art. 9 del D.Lgs. n. 38/2005. Per IFRS si intendono anche tutte le interpretazioni dell\u2019International Financial Reporting Interpretations Commitee (\u201cIFRIC\u201d), precedentemente denominate Standing Interpretations Commitee (\u201cSIC\u201d).Il bilancio consolidato \u00e8 stato predisposto in applicazione del criterio del costo, ad eccezione di alcune attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, inclusi gli strumenti derivati, per le quali viene adottato il criterio del fair value.La predisposizione del bilancio in accordo con i principi contabili IFRS richiede al management di effettuare delle stime ed assunzioni che hanno impatto sugli ammontari riportati negli schemi di bilancio e nelle relative note. I risultati a consuntivo di tali stime potrebbero differire dalle stime effettuate. Le aree di bilancio maggiormente impattate da stime ed assunzioni fatte dal management sono elencate nella sezione 2.23 \u201cUso di stime\u201d.Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni efficaci dal 1\u00b0 gennaio 2025Nella predisposizione del presente bilancio consolidato sono stati applicati gli stessi principi contabili e criteri di redazione adottati nella redazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2024.Inoltre, il Gruppo ha adottato i seguenti nuovi principi contabili ed emendamenti, applicabili dal 1\u00b0 gennaio 2025:\u2022 in data 15 agosto 2023 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato: \u201cIAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability\u201d.Il Gruppo ha recepito i nuovi emendamenti e principi sopra riportati nella redazione della presente relazione, la loro applicazione non ha avuto impatti significativi sul bilancio consolidato del Gruppo.Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni omologati dall\u2019Unione Europea non ancora obbligatoriamente applicabili e non adottati in via anticipata dal gruppoAlla data di riferimento del presente bilancio l\u2019Unione Europea ha omologato i seguenti emendamenti applicabili al Gruppo ed in vigore per gli esercizi che iniziano al 1\u00b0 gennaio 2026 o successivamente che non sono stati adottati in via anticipata dal Gruppo nella preparazione del presente bilancio:\u2022 il 30 maggio 2024, lo IASB ha pubblicato le modifiche alla Classificazione e Valutazione degli Strumenti Finanziari (Modifiche all'IFRS 9 e all'IFRS 7);\u2022 il 18 luglio 2024, lo IASB ha pubblicato il Ciclo annuale di miglioramenti ai Principi contabili IFRS \u2014 Volume 11;\u2022 il 18 dicembre 2024, lo IASB ha pubblicato le modifiche all'IFRS 9 e all'IFRS 7 sui Contratti che fanno riferimento all'Energia Elettrica dipendente dalla natura.Il Gruppo adotter\u00e0 tali nuovi principi ed emendamenti, sulla base della data di applicazione prevista, dalla loro applicazione non si attendono significativi impatti sul bilancio consolidato del Gruppo.Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS non ancora omologati dall\u2019Unione EuropeaAlla data di riferimento del presente Bilancio gli organi competenti dell\u2019unione Europea non hanno ancora concluso il processo di omologazione necessario per l\u2019adozione degli emendamenti e dei principi sotto descritti:\u2022 in data 9 maggio 2024 lo IASB ha pubblicato il nuovo Principio IFRS 19 Societ\u00e0 controllate senza responsabilit\u00e0 pubblica: Informativa;\u2022 in data 9 aprile 2024 lo IASB ha pubblicato il nuovo principio IFRS 18 Presentazione e informativa in bilancio.\u2022 in data 13 novembre 2025 lo IASB ha pubblicato le modifiche al principio IAS 21 in tema di conversione dei bilanci presentati in una valuta iperinflazionata.Le sopra citate modifiche, salvo l\u2019omologazione da parte dell\u2019Unione Europea, saranno obbligatoriamente applicabili a partire dal 1\u00b0 gennaio 2027.Il Gruppo adotter\u00e0 tali nuovi principi ed emendamenti, sulla base della data di applicazione prevista. Non si prevede che la loro applicazione avr\u00e0 impatti significativi sul bilancio consolidato del Gruppo, se non con riferimento all\u2019IFRS 18 che comporter\u00e0 la ridefinizione dello schema di conto economico, dei suoi risultati intermedi e dell\u2019informativa sulle misure di performance. Il Gruppo valuter\u00e0 tali impatti nel corso dei prossimi mesi.",
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"f1__s7__6__17": {
"value": "Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni efficaci dal 1\u00b0 gennaio 2025Nella predisposizione del presente bilancio consolidato sono stati applicati gli stessi principi contabili e criteri di redazione adottati nella redazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2024.Inoltre, il Gruppo ha adottato i seguenti nuovi principi contabili ed emendamenti, applicabili dal 1\u00b0 gennaio 2025:\u2022 in data 15 agosto 2023 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato: \u201cIAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability\u201d.Il Gruppo ha recepito i nuovi emendamenti e principi sopra riportati nella redazione della presente relazione, la loro applicazione non ha avuto impatti significativi sul bilancio consolidato del Gruppo.Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni omologati dall\u2019Unione Europea non ancora obbligatoriamente applicabili e non adottati in via anticipata dal gruppoAlla data di riferimento del presente bilancio l\u2019Unione Europea ha omologato i seguenti emendamenti applicabili al Gruppo ed in vigore per gli esercizi che iniziano al 1\u00b0 gennaio 2026 o successivamente che non sono stati adottati in via anticipata dal Gruppo nella preparazione del presente bilancio:\u2022 il 30 maggio 2024, lo IASB ha pubblicato le modifiche alla Classificazione e Valutazione degli Strumenti Finanziari (Modifiche all'IFRS 9 e all'IFRS 7);\u2022 il 18 luglio 2024, lo IASB ha pubblicato il Ciclo annuale di miglioramenti ai Principi contabili IFRS \u2014 Volume 11;\u2022 il 18 dicembre 2024, lo IASB ha pubblicato le modifiche all'IFRS 9 e all'IFRS 7 sui Contratti che fanno riferimento all'Energia Elettrica dipendente dalla natura.Il Gruppo adotter\u00e0 tali nuovi principi ed emendamenti, sulla base della data di applicazione prevista, dalla loro applicazione non si attendono significativi impatti sul bilancio consolidato del Gruppo.Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS non ancora omologati dall\u2019Unione EuropeaAlla data di riferimento del presente Bilancio gli organi competenti dell\u2019unione Europea non hanno ancora concluso il processo di omologazione necessario per l\u2019adozione degli emendamenti e dei principi sotto descritti:\u2022 in data 9 maggio 2024 lo IASB ha pubblicato il nuovo Principio IFRS 19 Societ\u00e0 controllate senza responsabilit\u00e0 pubblica: Informativa;\u2022 in data 9 aprile 2024 lo IASB ha pubblicato il nuovo principio IFRS 18 Presentazione e informativa in bilancio.\u2022 in data 13 novembre 2025 lo IASB ha pubblicato le modifiche al principio IAS 21 in tema di conversione dei bilanci presentati in una valuta iperinflazionata.Le sopra citate modifiche, salvo l\u2019omologazione da parte dell\u2019Unione Europea, saranno obbligatoriamente applicabili a partire dal 1\u00b0 gennaio 2027.Il Gruppo adotter\u00e0 tali nuovi principi ed emendamenti, sulla base della data di applicazione prevista. Non si prevede che la loro applicazione avr\u00e0 impatti significativi sul bilancio consolidato del Gruppo, se non con riferimento all\u2019IFRS 18 che comporter\u00e0 la ridefinizione dello schema di conto economico, dei suoi risultati intermedi e dell\u2019informativa sulle misure di performance. Il Gruppo valuter\u00e0 tali impatti nel corso dei prossimi mesi.",
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"f1__s7__6__19-1": {
"value": "Safilo presenta il conto economico per destinazione (altrimenti detto \u201ca costo del venduto\u201d), forma ritenuta pi\u00f9 rappresentativa rispetto alla cosiddetta presentazione \u201cper natura di spesa\u201d in quanto maggiormente conforme alle modalit\u00e0 di reporting interno e di gestione del business ed in linea con la prassi internazionale per il settore dell\u2019occhialeria.Con riferimento allo stato patrimoniale \u00e8 stata adottata la distinzione delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 tra \u201ccorrenti\u201d e \u201cnon correnti\u201d secondo quanto previsto dal paragrafo 60 e seguenti dello IAS 1.In ottemperanza al paragrafo 85 dello IAS 1, sono state introdotte alcune nuove voci dedicate sul prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria e sul conto economico per evidenziare separatamente i saldi relativi alla passivit\u00e0 finanziaria per opzioni su quote di minoranza relative ad alcune partecipazioni e le relative variazioni di fair value rilevate a conto economico:\u2022 Passivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza\u201d nella sezione \u201cPassivit\u00e0 correnti e non correnti\u201d dello stato patrimoniale;\u2022 Utili/(perdite) da valutazione passivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza\u201d nella sezione relativa ai \u201cProventi/ (oneri) finanziari\u201d del conto economico;\u2022 Variazioni non monetarie legate a passivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza\u201d nel rendiconto finanziario.10. EVENTI ED OPERAZIONI SIGNIFICATIVE NON RICORRENTIIl Gruppo alla data di bilancio non ha posto in essere operazioni significative non ricorrenti ai sensi della Comunicazione Consob del 28 luglio 2006.11. OPERAZIONI ATIPICHE E/O INUSUALIAi sensi della Comunicazione Consob del 28 luglio 2006 si precisa che nel corso del 2025 il Gruppo non ha posto in essere operazioni atipiche e/o inusuali cos\u00ec come definite nella Comunicazione stessa.Ai sensi dell\u2019Art. 2427, comma 1, n. 22 ter del Codice Civile, si precisa inoltre che non esistono accordi rilevanti non risultanti dallo stato patrimoniale.",
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"f1__s7__6__18-1": {
"value": "Safilo presenta il conto economico per destinazione (altrimenti detto \u201ca costo del venduto\u201d), forma ritenuta pi\u00f9 rappresentativa rispetto alla cosiddetta presentazione \u201cper natura di spesa\u201d in quanto maggiormente conforme alle modalit\u00e0 di reporting interno e di gestione del business ed in linea con la prassi internazionale per il settore dell\u2019occhialeria.Con riferimento allo stato patrimoniale \u00e8 stata adottata la distinzione delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 tra \u201ccorrenti\u201d e \u201cnon correnti\u201d secondo quanto previsto dal paragrafo 60 e seguenti dello IAS 1.In ottemperanza al paragrafo 85 dello IAS 1, sono state introdotte alcune nuove voci dedicate sul prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria e sul conto economico per evidenziare separatamente i saldi relativi alla passivit\u00e0 finanziaria per opzioni su quote di minoranza relative ad alcune partecipazioni e le relative variazioni di fair value rilevate a conto economico:\u2022 Passivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza\u201d nella sezione \u201cPassivit\u00e0 correnti e non correnti\u201d dello stato patrimoniale;\u2022 Utili/(perdite) da valutazione passivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza\u201d nella sezione relativa ai \u201cProventi/ (oneri) finanziari\u201d del conto economico;\u2022 Variazioni non monetarie legate a passivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza\u201d nel rendiconto finanziario.",
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"f1__s7__6__21": {
"value": "Per il rendiconto finanziario e la presentazione dei flussi finanziari \u00e8 stato utilizzato il metodo indiretto, per mezzo del quale il risultato netto dell\u2019esercizio \u00e8 rettificato dagli effetti delle operazioni di natura non monetaria, dalle variazioni del capitale circolante e dai flussi finanziari derivanti dalle attivit\u00e0 di investimento e finanziarie.",
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"value": "Per il rendiconto finanziario e la presentazione dei flussi finanziari \u00e8 stato utilizzato il metodo indiretto, per mezzo del quale il risultato netto dell\u2019esercizio \u00e8 rettificato dagli effetti delle operazioni di natura non monetaria, dalle variazioni del capitale circolante e dai flussi finanziari derivanti dalle attivit\u00e0 di investimento e finanziarie.2.3 AREA E METODOLOGIA DI CONSOLIDAMENTOIl bilancio consolidato del Gruppo al 31 dicembre 2025 include la controllante Safilo Group S.p.A. e 38 societ\u00e0 controllate consolidate con il metodo integrale, nelle quali la controllante detiene, direttamente o indirettamente, la maggioranza dei diritti di voto.Nel corso dell\u2019esercizio l\u2019area di consolidamento del Gruppo ha riportato le seguenti variazioni:\u2022 in data 25 aprile 2025 \u00e8 stata completata la liquidazione della societ\u00e0 Safint Optical Investment Limited Inc.;\u2022 la societ\u00e0 Lenti S.r.l. \u00e8 stata ceduta con effetto dal 1\u00b0 giugno 2025;\u2022 in data 31 luglio 2025 il Gruppo ha esercitato la terza e ultima tranche della propria opzione put & call, aumentando la propria partecipazione di controllo in Priv\u00e8 Goods LLC dal 94,375% al 100%. Le societ\u00e0 Priv\u00e8 Goods LLC e Priv\u00e8 Capsule LLC sono state successivamente fuse in Safilo Usa Inc. con effetto dal 1\u00b0 dicembre 2025.Al 31 dicembre 2025 le societ\u00e0 a partecipazione diretta e indiretta incluse nell\u2019area di consolidamento con il metodo integrale, oltre alla capogruppo Safilo Group S.p.A., sono le seguenti: Valuta Capitale sociale Quota posseduta % SOCIET\u00c0 ITALIANE Safilo S.p.A. \u2013 Padova EUR 66.176.000 100,0 Safilo Industrial S.r.l. \u2013 Padova EUR41.634.703 100,0 SOCIET\u00c0 ESTERE Safilo Benelux S.A. \u2013 Zaventem (B) EUR 560.000 100,0 Safilo Espana S.L. \u2013 Madrid (E) EUR 3.896.370 100,0 Safilo France S.a.r.l. \u2013 Parigi (F) EUR 960.000 100,0 Safilo GmbH \u2013 Colonia (D)EUR 511.300 100,0 Safilo Nordic AB \u2013 Taby (S) SEK 500.000 100,0 Safilo CIS - LLC \u2013 Mosca (Russia) RUB 10.000.000 100,0 Safilo Far East Ltd. \u2013 Hong Kong (RC) HKD 49.700.000 100,0 Safilo Hong-Kong Ltd \u2013 Hong Kong (RC) HKD 100.000 100,0 Safilo Singapore Pte Ltd \u2013 Singapore (SGP) SGD 400.000 100,0 Safilo Optical Sdn Bhd \u2013 Kuala Lumpur (MAL) MYR 100.000 100,0 Safilo Eyewear (Shanghai) Co Ltd \u2013 (RC) CNY 1.000.000 100,0 Safilo Eyewear (Suzhou) Industries Limited \u2013 (RC) CNY 129.704.740 100,0 Safilo Hellas Ottica S.a. \u2013 Atene (GR) EUR 489.990 100,0 Safilo Nederland B.V. \u2013 Bilthoven (NL) EUR 18.200 100,0 Safilo South Africa (Pty) Ltd. \u2013 Bryanston (ZA) ZAR 3.583 100,0 Safilo Austria GmbH \u2013 Vienna (A) EUR 217.582 100,0 Safilo Japan Co Ltd \u2013 Tokyo (J) JPY 100.000.000 100,0 Safilo Do Brasil Ltda \u2013 San Paolo (BR) BRL 197.135.000 100,0 Valuta Capitale sociale Quota posseduta % Safilo Portugal Lda \u2013 Lisbona (P) EUR 500.000 100,0 Safilo Switzerland AG \u2013 Zurigo (CH) CHF 1.000.000 100,0 Safilo Polska sp. z.o.o. \u2013 Varsavia (PL) PLN 50.000 100,0 Safilo India Pvt. Ltd \u2013 Bombay (IND) INR 42.000.000 100,0 Safilo Australia Pty Ltd. \u2013 Sydney (AUS) AUD 3.000.000 100,0 Safilo UK Ltd. \u2013 Londra (GB) GBP 250 100,0 Safilo America Inc. \u2013 Delaware (USA) USD 8.419 100,0 Safilo USA Inc. \u2013 New Jersey (USA) USD 23.289 100,0 Safilo Services LLC \u2013 New Jersey (USA) USD - 100,0 Smith Sport Optics Inc. \u2013 Idaho (USA) USD 12.087 100,0 Solstice Marketing Corp. \u2013 Delaware (USA) USD 1.000 100,0 Safilo de Mexico S.A. de C.V. \u2013 Distrito Federal (MEX) MXP 10.035.575 100,0 Safilo Canada Inc. \u2013 Montreal (CAN) CAD 100.000 100,0 Canam Sport Eyewear Inc. \u2013 Montreal (CAN) CAD 199.975 100,0 Safilo Optik Ticaret Limited \u015eirketi \u2013 Istanbul (TR) TRL 1.516.000 100,0 Safilo Middle East FZE \u2013 Dubai (UAE) AED 3.570.000 100,0 Blenders Eyewear LLC \u2013 Delaware (USA) USD 1.000 80,0 PorSa Eyewear (Xiamen) Co Ltd. \u2013 (RC) CNY 1.000.000 100,0 2.3.1 CESSIONE DI SOCIET\u00c0 CONTROLLATAIl 29 maggio 2025 il Gruppo ha finalizzato la cessione della controllata Lenti S.r.l., produttore di lenti per occhiali da sole e prodotti non legati all\u2019occhialeria, con data di efficacia 1\u00b0 giugno 2025.Il valore complessivo delle attivit\u00e0 nette cedute della controllata ammonta a 3.104 migliaia di Euro (inclusi 750 migliaia di Euro di avviamento di Gruppo allocato al business ceduto), a fronte di un corrispettivo di 12.841 migliaia di Euro.L\u2019operazione ha generato un impatto positivo sul risultato operativo del Gruppo pari a 9.737 migliaia di Euro, rilevato come utile da cessione di controllata nella voce 5.5 \u201cAltri proventi/(oneri) operativi\u201d.(Euro/000) Attivit\u00e0 nette cedute Avviamento allocato TotaleTotale valore di carico delle attivit\u00e0 nette cedute 2.354 750 3.104 Corrispettivo di vendita 12.841 PLUSVALENZA DA CESSIONE DI CONTROLLATA 9.737Il flusso di cassa netto derivante dalla cessione \u00e8 stato pari a 11.880 migliaia di Euro, corrispondente al corrispettivo incassato al netto della disponibilit\u00e0 liquida della controllata ceduta, pari a 961 migliaia di Euro.Partecipazioni in societ\u00e0 controllateSono consolidate con il metodo integrale le societ\u00e0 in cui il Gruppo esercita il controllo (\u201csociet\u00e0 controllate\u201d), cos\u00ec come definite dall\u2019IFRS 10, sia in forza del possesso azionario diretto o indiretto della maggioranza delle azioni con diritto di voto che per effetto dell\u2019esercizio di un\u2019influenza dominante espressa dal potere di determinare, anche indirettamente, le scelte finanziarie e gestionali delle societ\u00e0 ottenendone i benefici relativi anche prescindendo da rapporti di natura azionaria. L\u2019esistenza di potenziali diritti di voto esercitabili alla data di bilancio sono considerati ai fini della determinazione del controllo. Le societ\u00e0 controllate vengono consolidate a partire dalla data nella quale si assume il controllo ed escono dall\u2019area di consolidamento a partire dalla data nella quale cessa il controllo.Il Gruppo utilizza il \u201cpurchase accounting method\u201d per le aggregazioni di imprese. Il costo dell\u2019aggregazione d\u2019impresa \u00e8 calcolato alla data di acquisizione in considerazione del fair value delle attivit\u00e0 e/o delle passivit\u00e0 assunte e degli strumenti di capitale emessi al fine di ottenere il controllo. Il costo dell\u2019aggregazione include il fair value di ogni passivit\u00e0 sostenuta o assunta. I costi relativi all\u2019acquisizione sono iscritti a conto economico consolidato quando sostenuti. Le attivit\u00e0, le passivit\u00e0 e le passivit\u00e0 potenziali acquisite e identificabili sono rilevate al loro fair value alla data di acquisizione. Ad ogni acquisizione, il Gruppo decide se riconoscere gli interessi di minoranza della societ\u00e0 acquisita al loro fair value o in base alla loro quota di interessenza nel fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite. L\u2019eccedenza tra il costo totale dell\u2019impresa acquisita, l\u2019ammontare di ogni interesse di minoranza nella societ\u00e0 acquisita ed il fair value alla data di acquisizione di ogni interesse di minoranza preesistente nella societ\u00e0 acquisita rispetto alla quota dell\u2019acquirente nel fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 identificabili e delle passivit\u00e0 potenziali \u00e8 rilevato come avviamento. Se la quota dell\u2019acquirente nel fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 identificabili e nelle passivit\u00e0 potenziali dell\u2019impresa acquistata eccede il costo di aggregazione, la differenza \u00e8 rilevata direttamente a conto economico.Per quanto riguarda il trattamento contabile di transazioni od eventi che modificano le quote di interessenza in societ\u00e0 controllate e l\u2019attribuzione delle perdite della controllata alle interessenze di pertinenza di terzi, lo IAS 27 (revised 2008) stabilisce che, una volta ottenuto il controllo di un\u2019impresa, le transazioni in cui la controllante acquisisce o cede ulteriori quote di minoranza senza modificare il controllo esercitato sulla controllata sono delle transazioni con i soci e pertanto devono essere riconosciute a patrimonio netto. Ne consegue che il valore contabile della partecipazione di controllo e delle interessenze di pertinenza di terzi devono essere rettificati per riflettere la variazione di interessenza nella controllata e ogni differenza tra l\u2019ammontare della rettifica apportata alle interessenze di pertinenza di terzi ed il fair value del prezzo pagato o ricevuto a fronte di tale transazione \u00e8 rilevata direttamente nel patrimonio netto ed \u00e8 attribuita ai soci della controllante. Non vi saranno rettifiche al valore dell\u2019avviamento ed utili o perdite rilevati a conto economico. In sede di consolidamento vengono elisi i valori derivanti da rapporti intercorsi tra le societ\u00e0 consolidate, in particolare derivanti da crediti e debiti in essere alla fine del periodo, costi e ricavi nonch\u00e9 oneri e proventi finanziari. Vengono altres\u00ec eliminati gli utili e le perdite realizzati nelle transazioni tra le societ\u00e0 controllate consolidate integralmente.I principi contabili adottati dalle controllate sono stati modificati dove necessario, per adeguarli a quelli adottati dalla societ\u00e0 capogruppo.Le quote di patrimonio netto e del risultato dell\u2019esercizio attribuibili ai soci di minoranza vengono indicati separatamente nelle voci di \u201cInteressenze di pertinenza di terzi\u201d ed \u201cUtile dell\u2019esercizio attribuibile ad interessenze di pertinenza di terzi\u201d rispettivamente nello stato patrimoniale e nel conto economico consolidati.Tutte le societ\u00e0 controllate consolidate chiudono il loro esercizio sociale al 31 dicembre ad eccezione di Safilo India Pvt. Ltd. che chiude l\u2019esercizio sociale al 31 marzo. Con riferimento a quanto richiesto dall'art. 15 del Regolamento Mercati tutte le societ\u00e0 sono dotate di idonei sistemi contabili e di reporting per la predisposizione dei bilanci economici e finanziari e per fornire regolarmente alla direzione e agli organi di controllo tutte le informazioni finanziarie necessarie alla Capogruppo per predisporre il bilancio consolidato al 31 dicembre ed effettuare la revisione contabile.Partecipazioni in societ\u00e0 collegateLe partecipazioni detenute in societ\u00e0 sulle quali viene esercitata una influenza notevole (\u201csociet\u00e0 collegate\u201d), che si presume sussistere quando la percentuale di partecipazione \u00e8 compresa tra il 20% ed il 50%, sono valutate secondo il metodo del patrimonio netto. Per effetto dell\u2019applicazione del metodo del patrimonio netto il valore contabile della partecipazione risulta allineato al patrimonio netto rettificato, ove necessario, per riflettere l\u2019applicazione degli IFRS omologati dalla Commissione Europea e comprende l\u2019iscrizione dell\u2019eventuale avviamento individuato al momento dell\u2019acquisizione. La quota di utili/perdite realizzati dalla societ\u00e0 collegata dopo l\u2019acquisizione \u00e8 contabilizzata a conto economico, mentre la quota di movimenti delle riserve successivi all\u2019acquisizione \u00e8 contabilizzata nelle riserve di patrimonio netto. Quando la quota di perdite del Gruppo in una societ\u00e0 collegata eguaglia o eccede la sua quota di pertinenza nella societ\u00e0 collegata stessa, tenuto conto di ogni credito non garantito, si procede ad azzerare il valore della partecipazione ed il Gruppo non contabilizza perdite ulteriori rispetto a quelle di sua competenza ad eccezione e nella misura in cui il Gruppo abbia l\u2019obbligo di risponderne. Gli utili e le perdite non realizzati generati su operazioni con societ\u00e0 collegate sono eliminati in funzione del valore della quota di partecipazione del Gruppo nelle stesse.Partecipazioni in altre societ\u00e0Le partecipazioni detenute in societ\u00e0 in cui il Gruppo non ha n\u00e9 il controllo n\u00e9 un'influenza significativa sono originariamente registrati al costo. Dopo la rilevazione iniziale, gli investimenti sono valutati al fair value. Gli utili e le perdite derivanti da variazioni del fair value sono rilevati nel conto economico complessivo (OCI) nel periodo in cui si verificano. Gli importi presentati nel conto economico complessivo non saranno successivamente trasferiti al conto economico.CLASSIFICAZIONE DEGLI STRUMENTI FINANZIARIA completamento delle analisi richieste dall\u2019IFRS 7, nelle seguenti tabelle vengono riportate le classi di strumenti finanziari presenti a bilancio con l\u2019indicazione dei criteri di valutazione applicati e, nel caso di strumenti finanziari valutati al fair value, dell\u2019esposizione a conto economico o a patrimonio netto. Nell\u2019ultima colonna della tabella \u00e8 riportato, ove applicabile, il fair value dello strumento finanziario. Strumenti finanziari valutati a fair value con variaz. iscritta aTipologia di strumenti finanziariStrumenti Altre componenti Valore di Fair value al (Euro/000)Conto finanziari del conto economico bilancio al 31 31 dicembre economicovalutati al costo complessivo (OCI)dicembre 20252025ammortizzatoATTIVIT\u00c0Cassa e banche - - 52.145 52.145 52.145Crediti verso clienti - - 186.607 186.607 186.607Strumenti finanziari derivati 740 - - 740 740Altre partecipazioni - 21.127 - 21.127 21.127Altre attivit\u00e0 correnti - - 37.584 37.584 37.584Altre attivit\u00e0 non correnti - - 1.784 1.784 1.784Totale attivit\u00e0 740 21.127 278.119 299.986 299.986PASSIVIT\u00c0Debiti verso banche e finanziamenti - - 58.702 58.702 58.702Debito per leasing - - 39.567 39.567 39.567Strumenti finanziari derivati 1.535 - - 1.535 1.535Altre passivit\u00e0 correnti - - 51.394 51.394 51.394Passivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza 5.387 - - 5.387 5.387Altre passivit\u00e0 non correnti - - 9.501 9.501 9.501Totale passivit\u00e0 6.922 - 159.163 166.085 166.085Strumenti finanziari valutati a fair value con variaz. iscritta aTipologia di strumenti finanziariStrumenti Altre componenti Valore di Fair value al (Euro/000)Conto finanziari del conto economico bilancio al 31 31 dicembre economicovalutati al costo complessivo (OCI)dicembre 20242024ammortizzatoATTIVIT\u00c0Cassa e banche - - 47.421 47.421 47.421Crediti verso clienti - - 211.862 211.862 211.862Strumenti finanziari derivati 6.553 - - 6.553 6.553Altre partecipazioni - 250 - 250 250Altre attivit\u00e0 correnti - - 34.555 34.555 34.555Altre attivit\u00e0 non correnti - - 1.312 1.312 1.312Totale attivit\u00e0 6.553 250 295.150 301.953 301.953PASSIVIT\u00c0Debiti verso banche e finanziamenti - - 87.725 87.725 87.725Debito per leasing - - 42.376 42.376 42.376Strumenti finanziari derivati 1.635 46 - 1.681 1.681Altre passivit\u00e0 correnti - - 47.813 47.813 47.813Passivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza 13.118 - - 13.118 13.118Altre passivit\u00e0 non correnti - - 7.535 7.535 7.535Totale passivit\u00e0 14.753 46 185.448 200.248 200.248LIVELLI GERARCHICI DI VALUTAZIONE DEL FAIR VALUEGli strumenti finanziari rilevati nella situazione patrimoniale-finanziaria valutati al fair value, secondo quanto previsto dall\u2019IFRS 13 sono classificati sulla base di una gerarchia di livelli che riflette la significativit\u00e0 degli input utilizzati nella determinazione del fair value. I tre livelli di fair value utilizzati nella gerarchia sono:\u2022 ivello 1 - se lo strumento \u00e8 quotato in un mercato attivo;\u2022 ivello 2 \u2013 se il fair value \u00e8 misurato sulla base di tecniche di valutazione che prendono come riferimento parametri osservabili sul mercato, diversi dalle quotazioni dello strumento finanziario;\u2022 ivello 3 \u2013 se il fair value \u00e8 calcolato sulla base di tecniche di valutazione che prendono come riferimento parametri non osservabili sul mercato. La seguente tabella evidenzia le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 valutate al fair value al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024, suddivise per livello gerarchico di valutazione del fair value. 31 dicembre 2025Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale(Euro/000)Altre partecipazioni in societ\u00e0 quotate 20.877 - - 20.877Strumenti finanziari derivati - 740 - 740Totale attivit\u00e020.877 740 - 21.617 Strumenti finanziari derivati - (1.535) - (1.535)Passivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza - - (5.387) (5.387)Totale passivit\u00e0 - (1.535) (5.387) (6.922)31 dicembre 2024Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale(Euro/000)Strumenti finanziari derivati - 6.553 - 6.553Totale attivit\u00e0 - 6.553 - 6.553Strumenti finanziari derivati - (1.681) - (1.681)Passivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza - - (13.118) (13.118)Totale passivit\u00e0 - (1.681) (13.118) (14.799)La voce \u201cAltre partecipazioni in societ\u00e0 quotate\u201d si riferisce ad una partecipazione di minoranza in Inspecs Group plc, societ\u00e0 con sede nel Regno Unito operante nel settore delle soluzioni per l\u2019occhialeria e quotata alla Borsa di Londra (nota 4.10).Nel corso dell\u2019esercizio non ci sono stati trasferimenti dal livello 1 al livello 2 e dal livello 2 al livello 3 e viceversa.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"f1__s7__6__31": {
"value": "Il bilancio consolidato del Gruppo al 31 dicembre 2025 include la controllante Safilo Group S.p.A. e 38 societ\u00e0 controllate consolidate con il metodo integrale, nelle quali la controllante detiene, direttamente o indirettamente, la maggioranza dei diritti di voto.Nel corso dell\u2019esercizio l\u2019area di consolidamento del Gruppo ha riportato le seguenti variazioni:\u2022 in data 25 aprile 2025 \u00e8 stata completata la liquidazione della societ\u00e0 Safint Optical Investment Limited Inc.;\u2022 la societ\u00e0 Lenti S.r.l. \u00e8 stata ceduta con effetto dal 1\u00b0 giugno 2025;\u2022 in data 31 luglio 2025 il Gruppo ha esercitato la terza e ultima tranche della propria opzione put & call, aumentando la propria partecipazione di controllo in Priv\u00e8 Goods LLC dal 94,375% al 100%. Le societ\u00e0 Priv\u00e8 Goods LLC e Priv\u00e8 Capsule LLC sono state successivamente fuse in Safilo Usa Inc. con effetto dal 1\u00b0 dicembre 2025.Al 31 dicembre 2025 le societ\u00e0 a partecipazione diretta e indiretta incluse nell\u2019area di consolidamento con il metodo integrale, oltre alla capogruppo Safilo Group S.p.A., sono le seguenti: Valuta Capitale sociale Quota posseduta % SOCIET\u00c0 ITALIANE Safilo S.p.A. \u2013 Padova EUR 66.176.000 100,0 Safilo Industrial S.r.l. \u2013 Padova EUR41.634.703 100,0 SOCIET\u00c0 ESTERE Safilo Benelux S.A. \u2013 Zaventem (B) EUR 560.000 100,0 Safilo Espana S.L. \u2013 Madrid (E) EUR 3.896.370 100,0 Safilo France S.a.r.l. \u2013 Parigi (F) EUR 960.000 100,0 Safilo GmbH \u2013 Colonia (D)EUR 511.300 100,0 Safilo Nordic AB \u2013 Taby (S) SEK 500.000 100,0 Safilo CIS - LLC \u2013 Mosca (Russia) RUB 10.000.000 100,0 Safilo Far East Ltd. \u2013 Hong Kong (RC) HKD 49.700.000 100,0 Safilo Hong-Kong Ltd \u2013 Hong Kong (RC) HKD 100.000 100,0 Safilo Singapore Pte Ltd \u2013 Singapore (SGP) SGD 400.000 100,0 Safilo Optical Sdn Bhd \u2013 Kuala Lumpur (MAL) MYR 100.000 100,0 Safilo Eyewear (Shanghai) Co Ltd \u2013 (RC) CNY 1.000.000 100,0 Safilo Eyewear (Suzhou) Industries Limited \u2013 (RC) CNY 129.704.740 100,0 Safilo Hellas Ottica S.a. \u2013 Atene (GR) EUR 489.990 100,0 Safilo Nederland B.V. \u2013 Bilthoven (NL) EUR 18.200 100,0 Safilo South Africa (Pty) Ltd. \u2013 Bryanston (ZA) ZAR 3.583 100,0 Safilo Austria GmbH \u2013 Vienna (A) EUR 217.582 100,0 Safilo Japan Co Ltd \u2013 Tokyo (J) JPY 100.000.000 100,0 Safilo Do Brasil Ltda \u2013 San Paolo (BR) BRL 197.135.000 100,0 Valuta Capitale sociale Quota posseduta % Safilo Portugal Lda \u2013 Lisbona (P) EUR 500.000 100,0 Safilo Switzerland AG \u2013 Zurigo (CH) CHF 1.000.000 100,0 Safilo Polska sp. z.o.o. \u2013 Varsavia (PL) PLN 50.000 100,0 Safilo India Pvt. Ltd \u2013 Bombay (IND) INR 42.000.000 100,0 Safilo Australia Pty Ltd. \u2013 Sydney (AUS) AUD 3.000.000 100,0 Safilo UK Ltd. \u2013 Londra (GB) GBP 250 100,0 Safilo America Inc. \u2013 Delaware (USA) USD 8.419 100,0 Safilo USA Inc. \u2013 New Jersey (USA) USD 23.289 100,0 Safilo Services LLC \u2013 New Jersey (USA) USD - 100,0 Smith Sport Optics Inc. \u2013 Idaho (USA) USD 12.087 100,0 Solstice Marketing Corp. \u2013 Delaware (USA) USD 1.000 100,0 Safilo de Mexico S.A. de C.V. \u2013 Distrito Federal (MEX) MXP 10.035.575 100,0 Safilo Canada Inc. \u2013 Montreal (CAN) CAD 100.000 100,0 Canam Sport Eyewear Inc. \u2013 Montreal (CAN) CAD 199.975 100,0 Safilo Optik Ticaret Limited \u015eirketi \u2013 Istanbul (TR) TRL 1.516.000 100,0 Safilo Middle East FZE \u2013 Dubai (UAE) AED 3.570.000 100,0 Blenders Eyewear LLC \u2013 Delaware (USA) USD 1.000 80,0 PorSa Eyewear (Xiamen) Co Ltd. \u2013 (RC) CNY 1.000.000 100,0 2.3.1 CESSIONE DI SOCIET\u00c0 CONTROLLATAIl 29 maggio 2025 il Gruppo ha finalizzato la cessione della controllata Lenti S.r.l., produttore di lenti per occhiali da sole e prodotti non legati all\u2019occhialeria, con data di efficacia 1\u00b0 giugno 2025.Il valore complessivo delle attivit\u00e0 nette cedute della controllata ammonta a 3.104 migliaia di Euro (inclusi 750 migliaia di Euro di avviamento di Gruppo allocato al business ceduto), a fronte di un corrispettivo di 12.841 migliaia di Euro.L\u2019operazione ha generato un impatto positivo sul risultato operativo del Gruppo pari a 9.737 migliaia di Euro, rilevato come utile da cessione di controllata nella voce 5.5 \u201cAltri proventi/(oneri) operativi\u201d.(Euro/000) Attivit\u00e0 nette cedute Avviamento allocato TotaleTotale valore di carico delle attivit\u00e0 nette cedute 2.354 750 3.104 Corrispettivo di vendita 12.841 PLUSVALENZA DA CESSIONE DI CONTROLLATA 9.737Il flusso di cassa netto derivante dalla cessione \u00e8 stato pari a 11.880 migliaia di Euro, corrispondente al corrispettivo incassato al netto della disponibilit\u00e0 liquida della controllata ceduta, pari a 961 migliaia di Euro.Partecipazioni in societ\u00e0 controllateSono consolidate con il metodo integrale le societ\u00e0 in cui il Gruppo esercita il controllo (\u201csociet\u00e0 controllate\u201d), cos\u00ec come definite dall\u2019IFRS 10, sia in forza del possesso azionario diretto o indiretto della maggioranza delle azioni con diritto di voto che per effetto dell\u2019esercizio di un\u2019influenza dominante espressa dal potere di determinare, anche indirettamente, le scelte finanziarie e gestionali delle societ\u00e0 ottenendone i benefici relativi anche prescindendo da rapporti di natura azionaria. L\u2019esistenza di potenziali diritti di voto esercitabili alla data di bilancio sono considerati ai fini della determinazione del controllo. Le societ\u00e0 controllate vengono consolidate a partire dalla data nella quale si assume il controllo ed escono dall\u2019area di consolidamento a partire dalla data nella quale cessa il controllo.Il Gruppo utilizza il \u201cpurchase accounting method\u201d per le aggregazioni di imprese. Il costo dell\u2019aggregazione d\u2019impresa \u00e8 calcolato alla data di acquisizione in considerazione del fair value delle attivit\u00e0 e/o delle passivit\u00e0 assunte e degli strumenti di capitale emessi al fine di ottenere il controllo. Il costo dell\u2019aggregazione include il fair value di ogni passivit\u00e0 sostenuta o assunta. I costi relativi all\u2019acquisizione sono iscritti a conto economico consolidato quando sostenuti. Le attivit\u00e0, le passivit\u00e0 e le passivit\u00e0 potenziali acquisite e identificabili sono rilevate al loro fair value alla data di acquisizione. Ad ogni acquisizione, il Gruppo decide se riconoscere gli interessi di minoranza della societ\u00e0 acquisita al loro fair value o in base alla loro quota di interessenza nel fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite. L\u2019eccedenza tra il costo totale dell\u2019impresa acquisita, l\u2019ammontare di ogni interesse di minoranza nella societ\u00e0 acquisita ed il fair value alla data di acquisizione di ogni interesse di minoranza preesistente nella societ\u00e0 acquisita rispetto alla quota dell\u2019acquirente nel fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 identificabili e delle passivit\u00e0 potenziali \u00e8 rilevato come avviamento. Se la quota dell\u2019acquirente nel fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 identificabili e nelle passivit\u00e0 potenziali dell\u2019impresa acquistata eccede il costo di aggregazione, la differenza \u00e8 rilevata direttamente a conto economico.Per quanto riguarda il trattamento contabile di transazioni od eventi che modificano le quote di interessenza in societ\u00e0 controllate e l\u2019attribuzione delle perdite della controllata alle interessenze di pertinenza di terzi, lo IAS 27 (revised 2008) stabilisce che, una volta ottenuto il controllo di un\u2019impresa, le transazioni in cui la controllante acquisisce o cede ulteriori quote di minoranza senza modificare il controllo esercitato sulla controllata sono delle transazioni con i soci e pertanto devono essere riconosciute a patrimonio netto. Ne consegue che il valore contabile della partecipazione di controllo e delle interessenze di pertinenza di terzi devono essere rettificati per riflettere la variazione di interessenza nella controllata e ogni differenza tra l\u2019ammontare della rettifica apportata alle interessenze di pertinenza di terzi ed il fair value del prezzo pagato o ricevuto a fronte di tale transazione \u00e8 rilevata direttamente nel patrimonio netto ed \u00e8 attribuita ai soci della controllante. Non vi saranno rettifiche al valore dell\u2019avviamento ed utili o perdite rilevati a conto economico.",
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"language": "it",
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"f1__s7__6__30": {
"value": "Il bilancio consolidato del Gruppo al 31 dicembre 2025 include la controllante Safilo Group S.p.A. e 38 societ\u00e0 controllate consolidate con il metodo integrale, nelle quali la controllante detiene, direttamente o indirettamente, la maggioranza dei diritti di voto.Nel corso dell\u2019esercizio l\u2019area di consolidamento del Gruppo ha riportato le seguenti variazioni:\u2022 in data 25 aprile 2025 \u00e8 stata completata la liquidazione della societ\u00e0 Safint Optical Investment Limited Inc.;\u2022 la societ\u00e0 Lenti S.r.l. \u00e8 stata ceduta con effetto dal 1\u00b0 giugno 2025;\u2022 in data 31 luglio 2025 il Gruppo ha esercitato la terza e ultima tranche della propria opzione put & call, aumentando la propria partecipazione di controllo in Priv\u00e8 Goods LLC dal 94,375% al 100%. Le societ\u00e0 Priv\u00e8 Goods LLC e Priv\u00e8 Capsule LLC sono state successivamente fuse in Safilo Usa Inc. con effetto dal 1\u00b0 dicembre 2025.Al 31 dicembre 2025 le societ\u00e0 a partecipazione diretta e indiretta incluse nell\u2019area di consolidamento con il metodo integrale, oltre alla capogruppo Safilo Group S.p.A., sono le seguenti: Valuta Capitale sociale Quota posseduta % SOCIET\u00c0 ITALIANE Safilo S.p.A. \u2013 Padova EUR 66.176.000 100,0 Safilo Industrial S.r.l. \u2013 Padova EUR41.634.703 100,0 SOCIET\u00c0 ESTERE Safilo Benelux S.A. \u2013 Zaventem (B) EUR 560.000 100,0 Safilo Espana S.L. \u2013 Madrid (E) EUR 3.896.370 100,0 Safilo France S.a.r.l. \u2013 Parigi (F) EUR 960.000 100,0 Safilo GmbH \u2013 Colonia (D)EUR 511.300 100,0 Safilo Nordic AB \u2013 Taby (S) SEK 500.000 100,0 Safilo CIS - LLC \u2013 Mosca (Russia) RUB 10.000.000 100,0 Safilo Far East Ltd. \u2013 Hong Kong (RC) HKD 49.700.000 100,0 Safilo Hong-Kong Ltd \u2013 Hong Kong (RC) HKD 100.000 100,0 Safilo Singapore Pte Ltd \u2013 Singapore (SGP) SGD 400.000 100,0 Safilo Optical Sdn Bhd \u2013 Kuala Lumpur (MAL) MYR 100.000 100,0 Safilo Eyewear (Shanghai) Co Ltd \u2013 (RC) CNY 1.000.000 100,0 Safilo Eyewear (Suzhou) Industries Limited \u2013 (RC) CNY 129.704.740 100,0 Safilo Hellas Ottica S.a. \u2013 Atene (GR) EUR 489.990 100,0 Safilo Nederland B.V. \u2013 Bilthoven (NL) EUR 18.200 100,0 Safilo South Africa (Pty) Ltd. \u2013 Bryanston (ZA) ZAR 3.583 100,0 Safilo Austria GmbH \u2013 Vienna (A) EUR 217.582 100,0 Safilo Japan Co Ltd \u2013 Tokyo (J) JPY 100.000.000 100,0 Safilo Do Brasil Ltda \u2013 San Paolo (BR) BRL 197.135.000 100,0 Valuta Capitale sociale Quota posseduta % Safilo Portugal Lda \u2013 Lisbona (P) EUR 500.000 100,0 Safilo Switzerland AG \u2013 Zurigo (CH) CHF 1.000.000 100,0 Safilo Polska sp. z.o.o. \u2013 Varsavia (PL) PLN 50.000 100,0 Safilo India Pvt. Ltd \u2013 Bombay (IND) INR 42.000.000 100,0 Safilo Australia Pty Ltd. \u2013 Sydney (AUS) AUD 3.000.000 100,0 Safilo UK Ltd. \u2013 Londra (GB) GBP 250 100,0 Safilo America Inc. \u2013 Delaware (USA) USD 8.419 100,0 Safilo USA Inc. \u2013 New Jersey (USA) USD 23.289 100,0 Safilo Services LLC \u2013 New Jersey (USA) USD - 100,0 Smith Sport Optics Inc. \u2013 Idaho (USA) USD 12.087 100,0 Solstice Marketing Corp. \u2013 Delaware (USA) USD 1.000 100,0 Safilo de Mexico S.A. de C.V. \u2013 Distrito Federal (MEX) MXP 10.035.575 100,0 Safilo Canada Inc. \u2013 Montreal (CAN) CAD 100.000 100,0 Canam Sport Eyewear Inc. \u2013 Montreal (CAN) CAD 199.975 100,0 Safilo Optik Ticaret Limited \u015eirketi \u2013 Istanbul (TR) TRL 1.516.000 100,0 Safilo Middle East FZE \u2013 Dubai (UAE) AED 3.570.000 100,0 Blenders Eyewear LLC \u2013 Delaware (USA) USD 1.000 80,0 PorSa Eyewear (Xiamen) Co Ltd. \u2013 (RC) CNY 1.000.000 100,0 2.3.1 CESSIONE DI SOCIET\u00c0 CONTROLLATAIl 29 maggio 2025 il Gruppo ha finalizzato la cessione della controllata Lenti S.r.l., produttore di lenti per occhiali da sole e prodotti non legati all\u2019occhialeria, con data di efficacia 1\u00b0 giugno 2025.Il valore complessivo delle attivit\u00e0 nette cedute della controllata ammonta a 3.104 migliaia di Euro (inclusi 750 migliaia di Euro di avviamento di Gruppo allocato al business ceduto), a fronte di un corrispettivo di 12.841 migliaia di Euro.L\u2019operazione ha generato un impatto positivo sul risultato operativo del Gruppo pari a 9.737 migliaia di Euro, rilevato come utile da cessione di controllata nella voce 5.5 \u201cAltri proventi/(oneri) operativi\u201d.(Euro/000) Attivit\u00e0 nette cedute Avviamento allocato TotaleTotale valore di carico delle attivit\u00e0 nette cedute 2.354 750 3.104 Corrispettivo di vendita 12.841 PLUSVALENZA DA CESSIONE DI CONTROLLATA 9.737Il flusso di cassa netto derivante dalla cessione \u00e8 stato pari a 11.880 migliaia di Euro, corrispondente al corrispettivo incassato al netto della disponibilit\u00e0 liquida della controllata ceduta, pari a 961 migliaia di Euro.Partecipazioni in societ\u00e0 controllateSono consolidate con il metodo integrale le societ\u00e0 in cui il Gruppo esercita il controllo (\u201csociet\u00e0 controllate\u201d), cos\u00ec come definite dall\u2019IFRS 10, sia in forza del possesso azionario diretto o indiretto della maggioranza delle azioni con diritto di voto che per effetto dell\u2019esercizio di un\u2019influenza dominante espressa dal potere di determinare, anche indirettamente, le scelte finanziarie e gestionali delle societ\u00e0 ottenendone i benefici relativi anche prescindendo da rapporti di natura azionaria. L\u2019esistenza di potenziali diritti di voto esercitabili alla data di bilancio sono considerati ai fini della determinazione del controllo. Le societ\u00e0 controllate vengono consolidate a partire dalla data nella quale si assume il controllo ed escono dall\u2019area di consolidamento a partire dalla data nella quale cessa il controllo.Il Gruppo utilizza il \u201cpurchase accounting method\u201d per le aggregazioni di imprese. Il costo dell\u2019aggregazione d\u2019impresa \u00e8 calcolato alla data di acquisizione in considerazione del fair value delle attivit\u00e0 e/o delle passivit\u00e0 assunte e degli strumenti di capitale emessi al fine di ottenere il controllo. Il costo dell\u2019aggregazione include il fair value di ogni passivit\u00e0 sostenuta o assunta. I costi relativi all\u2019acquisizione sono iscritti a conto economico consolidato quando sostenuti. Le attivit\u00e0, le passivit\u00e0 e le passivit\u00e0 potenziali acquisite e identificabili sono rilevate al loro fair value alla data di acquisizione. Ad ogni acquisizione, il Gruppo decide se riconoscere gli interessi di minoranza della societ\u00e0 acquisita al loro fair value o in base alla loro quota di interessenza nel fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite. L\u2019eccedenza tra il costo totale dell\u2019impresa acquisita, l\u2019ammontare di ogni interesse di minoranza nella societ\u00e0 acquisita ed il fair value alla data di acquisizione di ogni interesse di minoranza preesistente nella societ\u00e0 acquisita rispetto alla quota dell\u2019acquirente nel fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 identificabili e delle passivit\u00e0 potenziali \u00e8 rilevato come avviamento. Se la quota dell\u2019acquirente nel fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 identificabili e nelle passivit\u00e0 potenziali dell\u2019impresa acquistata eccede il costo di aggregazione, la differenza \u00e8 rilevata direttamente a conto economico.Per quanto riguarda il trattamento contabile di transazioni od eventi che modificano le quote di interessenza in societ\u00e0 controllate e l\u2019attribuzione delle perdite della controllata alle interessenze di pertinenza di terzi, lo IAS 27 (revised 2008) stabilisce che, una volta ottenuto il controllo di un\u2019impresa, le transazioni in cui la controllante acquisisce o cede ulteriori quote di minoranza senza modificare il controllo esercitato sulla controllata sono delle transazioni con i soci e pertanto devono essere riconosciute a patrimonio netto. Ne consegue che il valore contabile della partecipazione di controllo e delle interessenze di pertinenza di terzi devono essere rettificati per riflettere la variazione di interessenza nella controllata e ogni differenza tra l\u2019ammontare della rettifica apportata alle interessenze di pertinenza di terzi ed il fair value del prezzo pagato o ricevuto a fronte di tale transazione \u00e8 rilevata direttamente nel patrimonio netto ed \u00e8 attribuita ai soci della controllante. Non vi saranno rettifiche al valore dell\u2019avviamento ed utili o perdite rilevati a conto economico.",
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Le societ\u00e0 Priv\u00e8 Goods LLC e Priv\u00e8 Capsule LLC sono state successivamente fuse in Safilo Usa Inc. con effetto dal 1\u00b0 dicembre 2025.Al 31 dicembre 2025 le societ\u00e0 a partecipazione diretta e indiretta incluse nell\u2019area di consolidamento con il metodo integrale, oltre alla capogruppo Safilo Group S.p.A., sono le seguenti: Valuta Capitale sociale Quota posseduta % SOCIET\u00c0 ITALIANE Safilo S.p.A. \u2013 Padova EUR 66.176.000 100,0 Safilo Industrial S.r.l. \u2013 Padova EUR41.634.703 100,0 SOCIET\u00c0 ESTERE Safilo Benelux S.A. \u2013 Zaventem (B) EUR 560.000 100,0 Safilo Espana S.L. \u2013 Madrid (E) EUR 3.896.370 100,0 Safilo France S.a.r.l. \u2013 Parigi (F) EUR 960.000 100,0 Safilo GmbH \u2013 Colonia (D)EUR 511.300 100,0 Safilo Nordic AB \u2013 Taby (S) SEK 500.000 100,0 Safilo CIS - LLC \u2013 Mosca (Russia) RUB 10.000.000 100,0 Safilo Far East Ltd. \u2013 Hong Kong (RC) HKD 49.700.000 100,0 Safilo Hong-Kong Ltd \u2013 Hong Kong (RC) HKD 100.000 100,0 Safilo Singapore Pte Ltd \u2013 Singapore (SGP) SGD 400.000 100,0 Safilo Optical Sdn Bhd \u2013 Kuala Lumpur (MAL) MYR 100.000 100,0 Safilo Eyewear (Shanghai) Co Ltd \u2013 (RC) CNY 1.000.000 100,0 Safilo Eyewear (Suzhou) Industries Limited \u2013 (RC) CNY 129.704.740 100,0 Safilo Hellas Ottica S.a. \u2013 Atene (GR) EUR 489.990 100,0 Safilo Nederland B.V. \u2013 Bilthoven (NL) EUR 18.200 100,0 Safilo South Africa (Pty) Ltd. \u2013 Bryanston (ZA) ZAR 3.583 100,0 Safilo Austria GmbH \u2013 Vienna (A) EUR 217.582 100,0 Safilo Japan Co Ltd \u2013 Tokyo (J) JPY 100.000.000 100,0 Safilo Do Brasil Ltda \u2013 San Paolo (BR) BRL 197.135.000 100,0 Valuta Capitale sociale Quota posseduta % Safilo Portugal Lda \u2013 Lisbona (P) EUR 500.000 100,0 Safilo Switzerland AG \u2013 Zurigo (CH) CHF 1.000.000 100,0 Safilo Polska sp. z.o.o. \u2013 Varsavia (PL) PLN 50.000 100,0 Safilo India Pvt. 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L\u2019esistenza di potenziali diritti di voto esercitabili alla data di bilancio sono considerati ai fini della determinazione del controllo. Le societ\u00e0 controllate vengono consolidate a partire dalla data nella quale si assume il controllo ed escono dall\u2019area di consolidamento a partire dalla data nella quale cessa il controllo.Il Gruppo utilizza il \u201cpurchase accounting method\u201d per le aggregazioni di imprese. Il costo dell\u2019aggregazione d\u2019impresa \u00e8 calcolato alla data di acquisizione in considerazione del fair value delle attivit\u00e0 e/o delle passivit\u00e0 assunte e degli strumenti di capitale emessi al fine di ottenere il controllo. Il costo dell\u2019aggregazione include il fair value di ogni passivit\u00e0 sostenuta o assunta. I costi relativi all\u2019acquisizione sono iscritti a conto economico consolidato quando sostenuti. 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Ne consegue che il valore contabile della partecipazione di controllo e delle interessenze di pertinenza di terzi devono essere rettificati per riflettere la variazione di interessenza nella controllata e ogni differenza tra l\u2019ammontare della rettifica apportata alle interessenze di pertinenza di terzi ed il fair value del prezzo pagato o ricevuto a fronte di tale transazione \u00e8 rilevata direttamente nel patrimonio netto ed \u00e8 attribuita ai soci della controllante. Non vi saranno rettifiche al valore dell\u2019avviamento ed utili o perdite rilevati a conto economico.",
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"value": "Il bilancio consolidato del Gruppo al 31 dicembre 2025 include la controllante Safilo Group S.p.A. e 38 societ\u00e0 controllate consolidate con il metodo integrale, nelle quali la controllante detiene, direttamente o indirettamente, la maggioranza dei diritti di voto.Nel corso dell\u2019esercizio l\u2019area di consolidamento del Gruppo ha riportato le seguenti variazioni:\u2022 in data 25 aprile 2025 \u00e8 stata completata la liquidazione della societ\u00e0 Safint Optical Investment Limited Inc.;\u2022 la societ\u00e0 Lenti S.r.l. \u00e8 stata ceduta con effetto dal 1\u00b0 giugno 2025;\u2022 in data 31 luglio 2025 il Gruppo ha esercitato la terza e ultima tranche della propria opzione put & call, aumentando la propria partecipazione di controllo in Priv\u00e8 Goods LLC dal 94,375% al 100%. Le societ\u00e0 Priv\u00e8 Goods LLC e Priv\u00e8 Capsule LLC sono state successivamente fuse in Safilo Usa Inc. con effetto dal 1\u00b0 dicembre 2025.Al 31 dicembre 2025 le societ\u00e0 a partecipazione diretta e indiretta incluse nell\u2019area di consolidamento con il metodo integrale, oltre alla capogruppo Safilo Group S.p.A., sono le seguenti: Valuta Capitale sociale Quota posseduta % SOCIET\u00c0 ITALIANE Safilo S.p.A. \u2013 Padova EUR 66.176.000 100,0 Safilo Industrial S.r.l. \u2013 Padova EUR41.634.703 100,0 SOCIET\u00c0 ESTERE Safilo Benelux S.A. \u2013 Zaventem (B) EUR 560.000 100,0 Safilo Espana S.L. \u2013 Madrid (E) EUR 3.896.370 100,0 Safilo France S.a.r.l. \u2013 Parigi (F) EUR 960.000 100,0 Safilo GmbH \u2013 Colonia (D)EUR 511.300 100,0 Safilo Nordic AB \u2013 Taby (S) SEK 500.000 100,0 Safilo CIS - LLC \u2013 Mosca (Russia) RUB 10.000.000 100,0 Safilo Far East Ltd. \u2013 Hong Kong (RC) HKD 49.700.000 100,0 Safilo Hong-Kong Ltd \u2013 Hong Kong (RC) HKD 100.000 100,0 Safilo Singapore Pte Ltd \u2013 Singapore (SGP) SGD 400.000 100,0 Safilo Optical Sdn Bhd \u2013 Kuala Lumpur (MAL) MYR 100.000 100,0 Safilo Eyewear (Shanghai) Co Ltd \u2013 (RC) CNY 1.000.000 100,0 Safilo Eyewear (Suzhou) Industries Limited \u2013 (RC) CNY 129.704.740 100,0 Safilo Hellas Ottica S.a. \u2013 Atene (GR) EUR 489.990 100,0 Safilo Nederland B.V. \u2013 Bilthoven (NL) EUR 18.200 100,0 Safilo South Africa (Pty) Ltd. \u2013 Bryanston (ZA) ZAR 3.583 100,0 Safilo Austria GmbH \u2013 Vienna (A) EUR 217.582 100,0 Safilo Japan Co Ltd \u2013 Tokyo (J) JPY 100.000.000 100,0 Safilo Do Brasil Ltda \u2013 San Paolo (BR) BRL 197.135.000 100,0 Valuta Capitale sociale Quota posseduta % Safilo Portugal Lda \u2013 Lisbona (P) EUR 500.000 100,0 Safilo Switzerland AG \u2013 Zurigo (CH) CHF 1.000.000 100,0 Safilo Polska sp. z.o.o. \u2013 Varsavia (PL) PLN 50.000 100,0 Safilo India Pvt. Ltd \u2013 Bombay (IND) INR 42.000.000 100,0 Safilo Australia Pty Ltd. \u2013 Sydney (AUS) AUD 3.000.000 100,0 Safilo UK Ltd. \u2013 Londra (GB) GBP 250 100,0 Safilo America Inc. \u2013 Delaware (USA) USD 8.419 100,0 Safilo USA Inc. \u2013 New Jersey (USA) USD 23.289 100,0 Safilo Services LLC \u2013 New Jersey (USA) USD - 100,0 Smith Sport Optics Inc. \u2013 Idaho (USA) USD 12.087 100,0 Solstice Marketing Corp. \u2013 Delaware (USA) USD 1.000 100,0 Safilo de Mexico S.A. de C.V. \u2013 Distrito Federal (MEX) MXP 10.035.575 100,0 Safilo Canada Inc. \u2013 Montreal (CAN) CAD 100.000 100,0 Canam Sport Eyewear Inc. \u2013 Montreal (CAN) CAD 199.975 100,0 Safilo Optik Ticaret Limited \u015eirketi \u2013 Istanbul (TR) TRL 1.516.000 100,0 Safilo Middle East FZE \u2013 Dubai (UAE) AED 3.570.000 100,0 Blenders Eyewear LLC \u2013 Delaware (USA) USD 1.000 80,0 PorSa Eyewear (Xiamen) Co Ltd. \u2013 (RC) CNY 1.000.000 100,0 2.3.1 CESSIONE DI SOCIET\u00c0 CONTROLLATAIl 29 maggio 2025 il Gruppo ha finalizzato la cessione della controllata Lenti S.r.l., produttore di lenti per occhiali da sole e prodotti non legati all\u2019occhialeria, con data di efficacia 1\u00b0 giugno 2025.Il valore complessivo delle attivit\u00e0 nette cedute della controllata ammonta a 3.104 migliaia di Euro (inclusi 750 migliaia di Euro di avviamento di Gruppo allocato al business ceduto), a fronte di un corrispettivo di 12.841 migliaia di Euro.L\u2019operazione ha generato un impatto positivo sul risultato operativo del Gruppo pari a 9.737 migliaia di Euro, rilevato come utile da cessione di controllata nella voce 5.5 \u201cAltri proventi/(oneri) operativi\u201d.(Euro/000) Attivit\u00e0 nette cedute Avviamento allocato TotaleTotale valore di carico delle attivit\u00e0 nette cedute 2.354 750 3.104 Corrispettivo di vendita 12.841 PLUSVALENZA DA CESSIONE DI CONTROLLATA 9.737Il flusso di cassa netto derivante dalla cessione \u00e8 stato pari a 11.880 migliaia di Euro, corrispondente al corrispettivo incassato al netto della disponibilit\u00e0 liquida della controllata ceduta, pari a 961 migliaia di Euro.Partecipazioni in societ\u00e0 controllateSono consolidate con il metodo integrale le societ\u00e0 in cui il Gruppo esercita il controllo (\u201csociet\u00e0 controllate\u201d), cos\u00ec come definite dall\u2019IFRS 10, sia in forza del possesso azionario diretto o indiretto della maggioranza delle azioni con diritto di voto che per effetto dell\u2019esercizio di un\u2019influenza dominante espressa dal potere di determinare, anche indirettamente, le scelte finanziarie e gestionali delle societ\u00e0 ottenendone i benefici relativi anche prescindendo da rapporti di natura azionaria. L\u2019esistenza di potenziali diritti di voto esercitabili alla data di bilancio sono considerati ai fini della determinazione del controllo. Le societ\u00e0 controllate vengono consolidate a partire dalla data nella quale si assume il controllo ed escono dall\u2019area di consolidamento a partire dalla data nella quale cessa il controllo.Il Gruppo utilizza il \u201cpurchase accounting method\u201d per le aggregazioni di imprese. Il costo dell\u2019aggregazione d\u2019impresa \u00e8 calcolato alla data di acquisizione in considerazione del fair value delle attivit\u00e0 e/o delle passivit\u00e0 assunte e degli strumenti di capitale emessi al fine di ottenere il controllo. Il costo dell\u2019aggregazione include il fair value di ogni passivit\u00e0 sostenuta o assunta. I costi relativi all\u2019acquisizione sono iscritti a conto economico consolidato quando sostenuti. Le attivit\u00e0, le passivit\u00e0 e le passivit\u00e0 potenziali acquisite e identificabili sono rilevate al loro fair value alla data di acquisizione. Ad ogni acquisizione, il Gruppo decide se riconoscere gli interessi di minoranza della societ\u00e0 acquisita al loro fair value o in base alla loro quota di interessenza nel fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite. L\u2019eccedenza tra il costo totale dell\u2019impresa acquisita, l\u2019ammontare di ogni interesse di minoranza nella societ\u00e0 acquisita ed il fair value alla data di acquisizione di ogni interesse di minoranza preesistente nella societ\u00e0 acquisita rispetto alla quota dell\u2019acquirente nel fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 identificabili e delle passivit\u00e0 potenziali \u00e8 rilevato come avviamento. Se la quota dell\u2019acquirente nel fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 identificabili e nelle passivit\u00e0 potenziali dell\u2019impresa acquistata eccede il costo di aggregazione, la differenza \u00e8 rilevata direttamente a conto economico.Per quanto riguarda il trattamento contabile di transazioni od eventi che modificano le quote di interessenza in societ\u00e0 controllate e l\u2019attribuzione delle perdite della controllata alle interessenze di pertinenza di terzi, lo IAS 27 (revised 2008) stabilisce che, una volta ottenuto il controllo di un\u2019impresa, le transazioni in cui la controllante acquisisce o cede ulteriori quote di minoranza senza modificare il controllo esercitato sulla controllata sono delle transazioni con i soci e pertanto devono essere riconosciute a patrimonio netto. Ne consegue che il valore contabile della partecipazione di controllo e delle interessenze di pertinenza di terzi devono essere rettificati per riflettere la variazione di interessenza nella controllata e ogni differenza tra l\u2019ammontare della rettifica apportata alle interessenze di pertinenza di terzi ed il fair value del prezzo pagato o ricevuto a fronte di tale transazione \u00e8 rilevata direttamente nel patrimonio netto ed \u00e8 attribuita ai soci della controllante. Non vi saranno rettifiche al valore dell\u2019avviamento ed utili o perdite rilevati a conto economico.",
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Le societ\u00e0 Priv\u00e8 Goods LLC e Priv\u00e8 Capsule LLC sono state successivamente fuse in Safilo Usa Inc. con effetto dal 1\u00b0 dicembre 2025.Al 31 dicembre 2025 le societ\u00e0 a partecipazione diretta e indiretta incluse nell\u2019area di consolidamento con il metodo integrale, oltre alla capogruppo Safilo Group S.p.A., sono le seguenti: Valuta Capitale sociale Quota posseduta % SOCIET\u00c0 ITALIANE Safilo S.p.A. \u2013 Padova EUR 66.176.000 100,0 Safilo Industrial S.r.l. \u2013 Padova EUR41.634.703 100,0 SOCIET\u00c0 ESTERE Safilo Benelux S.A. \u2013 Zaventem (B) EUR 560.000 100,0 Safilo Espana S.L. \u2013 Madrid (E) EUR 3.896.370 100,0 Safilo France S.a.r.l. \u2013 Parigi (F) EUR 960.000 100,0 Safilo GmbH \u2013 Colonia (D)EUR 511.300 100,0 Safilo Nordic AB \u2013 Taby (S) SEK 500.000 100,0 Safilo CIS - LLC \u2013 Mosca (Russia) RUB 10.000.000 100,0 Safilo Far East Ltd. \u2013 Hong Kong (RC) HKD 49.700.000 100,0 Safilo Hong-Kong Ltd \u2013 Hong Kong (RC) HKD 100.000 100,0 Safilo Singapore Pte Ltd \u2013 Singapore (SGP) SGD 400.000 100,0 Safilo Optical Sdn Bhd \u2013 Kuala Lumpur (MAL) MYR 100.000 100,0 Safilo Eyewear (Shanghai) Co Ltd \u2013 (RC) CNY 1.000.000 100,0 Safilo Eyewear (Suzhou) Industries Limited \u2013 (RC) CNY 129.704.740 100,0 Safilo Hellas Ottica S.a. \u2013 Atene (GR) EUR 489.990 100,0 Safilo Nederland B.V. \u2013 Bilthoven (NL) EUR 18.200 100,0 Safilo South Africa (Pty) Ltd. \u2013 Bryanston (ZA) ZAR 3.583 100,0 Safilo Austria GmbH \u2013 Vienna (A) EUR 217.582 100,0 Safilo Japan Co Ltd \u2013 Tokyo (J) JPY 100.000.000 100,0 Safilo Do Brasil Ltda \u2013 San Paolo (BR) BRL 197.135.000 100,0 Valuta Capitale sociale Quota posseduta % Safilo Portugal Lda \u2013 Lisbona (P) EUR 500.000 100,0 Safilo Switzerland AG \u2013 Zurigo (CH) CHF 1.000.000 100,0 Safilo Polska sp. z.o.o. \u2013 Varsavia (PL) PLN 50.000 100,0 Safilo India Pvt. 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L\u2019esistenza di potenziali diritti di voto esercitabili alla data di bilancio sono considerati ai fini della determinazione del controllo. Le societ\u00e0 controllate vengono consolidate a partire dalla data nella quale si assume il controllo ed escono dall\u2019area di consolidamento a partire dalla data nella quale cessa il controllo.Il Gruppo utilizza il \u201cpurchase accounting method\u201d per le aggregazioni di imprese. Il costo dell\u2019aggregazione d\u2019impresa \u00e8 calcolato alla data di acquisizione in considerazione del fair value delle attivit\u00e0 e/o delle passivit\u00e0 assunte e degli strumenti di capitale emessi al fine di ottenere il controllo. Il costo dell\u2019aggregazione include il fair value di ogni passivit\u00e0 sostenuta o assunta. I costi relativi all\u2019acquisizione sono iscritti a conto economico consolidato quando sostenuti. 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Ne consegue che il valore contabile della partecipazione di controllo e delle interessenze di pertinenza di terzi devono essere rettificati per riflettere la variazione di interessenza nella controllata e ogni differenza tra l\u2019ammontare della rettifica apportata alle interessenze di pertinenza di terzi ed il fair value del prezzo pagato o ricevuto a fronte di tale transazione \u00e8 rilevata direttamente nel patrimonio netto ed \u00e8 attribuita ai soci della controllante. Non vi saranno rettifiche al valore dell\u2019avviamento ed utili o perdite rilevati a conto economico.",
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"value": "Il bilancio consolidato del Gruppo al 31 dicembre 2025 include la controllante Safilo Group S.p.A. e 38 societ\u00e0 controllate consolidate con il metodo integrale, nelle quali la controllante detiene, direttamente o indirettamente, la maggioranza dei diritti di voto.Nel corso dell\u2019esercizio l\u2019area di consolidamento del Gruppo ha riportato le seguenti variazioni:\u2022 in data 25 aprile 2025 \u00e8 stata completata la liquidazione della societ\u00e0 Safint Optical Investment Limited Inc.;\u2022 la societ\u00e0 Lenti S.r.l. \u00e8 stata ceduta con effetto dal 1\u00b0 giugno 2025;\u2022 in data 31 luglio 2025 il Gruppo ha esercitato la terza e ultima tranche della propria opzione put & call, aumentando la propria partecipazione di controllo in Priv\u00e8 Goods LLC dal 94,375% al 100%. Le societ\u00e0 Priv\u00e8 Goods LLC e Priv\u00e8 Capsule LLC sono state successivamente fuse in Safilo Usa Inc. con effetto dal 1\u00b0 dicembre 2025.Al 31 dicembre 2025 le societ\u00e0 a partecipazione diretta e indiretta incluse nell\u2019area di consolidamento con il metodo integrale, oltre alla capogruppo Safilo Group S.p.A., sono le seguenti: Valuta Capitale sociale Quota posseduta % SOCIET\u00c0 ITALIANE Safilo S.p.A. \u2013 Padova EUR 66.176.000 100,0 Safilo Industrial S.r.l. \u2013 Padova EUR41.634.703 100,0 SOCIET\u00c0 ESTERE Safilo Benelux S.A. \u2013 Zaventem (B) EUR 560.000 100,0 Safilo Espana S.L. \u2013 Madrid (E) EUR 3.896.370 100,0 Safilo France S.a.r.l. \u2013 Parigi (F) EUR 960.000 100,0 Safilo GmbH \u2013 Colonia (D)EUR 511.300 100,0 Safilo Nordic AB \u2013 Taby (S) SEK 500.000 100,0 Safilo CIS - LLC \u2013 Mosca (Russia) RUB 10.000.000 100,0 Safilo Far East Ltd. \u2013 Hong Kong (RC) HKD 49.700.000 100,0 Safilo Hong-Kong Ltd \u2013 Hong Kong (RC) HKD 100.000 100,0 Safilo Singapore Pte Ltd \u2013 Singapore (SGP) SGD 400.000 100,0 Safilo Optical Sdn Bhd \u2013 Kuala Lumpur (MAL) MYR 100.000 100,0 Safilo Eyewear (Shanghai) Co Ltd \u2013 (RC) CNY 1.000.000 100,0 Safilo Eyewear (Suzhou) Industries Limited \u2013 (RC) CNY 129.704.740 100,0 Safilo Hellas Ottica S.a. \u2013 Atene (GR) EUR 489.990 100,0 Safilo Nederland B.V. \u2013 Bilthoven (NL) EUR 18.200 100,0 Safilo South Africa (Pty) Ltd. \u2013 Bryanston (ZA) ZAR 3.583 100,0 Safilo Austria GmbH \u2013 Vienna (A) EUR 217.582 100,0 Safilo Japan Co Ltd \u2013 Tokyo (J) JPY 100.000.000 100,0 Safilo Do Brasil Ltda \u2013 San Paolo (BR) BRL 197.135.000 100,0 Valuta Capitale sociale Quota posseduta % Safilo Portugal Lda \u2013 Lisbona (P) EUR 500.000 100,0 Safilo Switzerland AG \u2013 Zurigo (CH) CHF 1.000.000 100,0 Safilo Polska sp. z.o.o. \u2013 Varsavia (PL) PLN 50.000 100,0 Safilo India Pvt. Ltd \u2013 Bombay (IND) INR 42.000.000 100,0 Safilo Australia Pty Ltd. \u2013 Sydney (AUS) AUD 3.000.000 100,0 Safilo UK Ltd. \u2013 Londra (GB) GBP 250 100,0 Safilo America Inc. \u2013 Delaware (USA) USD 8.419 100,0 Safilo USA Inc. \u2013 New Jersey (USA) USD 23.289 100,0 Safilo Services LLC \u2013 New Jersey (USA) USD - 100,0 Smith Sport Optics Inc. \u2013 Idaho (USA) USD 12.087 100,0 Solstice Marketing Corp. \u2013 Delaware (USA) USD 1.000 100,0 Safilo de Mexico S.A. de C.V. \u2013 Distrito Federal (MEX) MXP 10.035.575 100,0 Safilo Canada Inc. \u2013 Montreal (CAN) CAD 100.000 100,0 Canam Sport Eyewear Inc. \u2013 Montreal (CAN) CAD 199.975 100,0 Safilo Optik Ticaret Limited \u015eirketi \u2013 Istanbul (TR) TRL 1.516.000 100,0 Safilo Middle East FZE \u2013 Dubai (UAE) AED 3.570.000 100,0 Blenders Eyewear LLC \u2013 Delaware (USA) USD 1.000 80,0 PorSa Eyewear (Xiamen) Co Ltd. \u2013 (RC) CNY 1.000.000 100,0 2.3.1 CESSIONE DI SOCIET\u00c0 CONTROLLATAIl 29 maggio 2025 il Gruppo ha finalizzato la cessione della controllata Lenti S.r.l., produttore di lenti per occhiali da sole e prodotti non legati all\u2019occhialeria, con data di efficacia 1\u00b0 giugno 2025.Il valore complessivo delle attivit\u00e0 nette cedute della controllata ammonta a 3.104 migliaia di Euro (inclusi 750 migliaia di Euro di avviamento di Gruppo allocato al business ceduto), a fronte di un corrispettivo di 12.841 migliaia di Euro.L\u2019operazione ha generato un impatto positivo sul risultato operativo del Gruppo pari a 9.737 migliaia di Euro, rilevato come utile da cessione di controllata nella voce 5.5 \u201cAltri proventi/(oneri) operativi\u201d.(Euro/000) Attivit\u00e0 nette cedute Avviamento allocato TotaleTotale valore di carico delle attivit\u00e0 nette cedute 2.354 750 3.104 Corrispettivo di vendita 12.841 PLUSVALENZA DA CESSIONE DI CONTROLLATA 9.737Il flusso di cassa netto derivante dalla cessione \u00e8 stato pari a 11.880 migliaia di Euro, corrispondente al corrispettivo incassato al netto della disponibilit\u00e0 liquida della controllata ceduta, pari a 961 migliaia di Euro.Partecipazioni in societ\u00e0 controllateSono consolidate con il metodo integrale le societ\u00e0 in cui il Gruppo esercita il controllo (\u201csociet\u00e0 controllate\u201d), cos\u00ec come definite dall\u2019IFRS 10, sia in forza del possesso azionario diretto o indiretto della maggioranza delle azioni con diritto di voto che per effetto dell\u2019esercizio di un\u2019influenza dominante espressa dal potere di determinare, anche indirettamente, le scelte finanziarie e gestionali delle societ\u00e0 ottenendone i benefici relativi anche prescindendo da rapporti di natura azionaria. L\u2019esistenza di potenziali diritti di voto esercitabili alla data di bilancio sono considerati ai fini della determinazione del controllo. Le societ\u00e0 controllate vengono consolidate a partire dalla data nella quale si assume il controllo ed escono dall\u2019area di consolidamento a partire dalla data nella quale cessa il controllo.Il Gruppo utilizza il \u201cpurchase accounting method\u201d per le aggregazioni di imprese. Il costo dell\u2019aggregazione d\u2019impresa \u00e8 calcolato alla data di acquisizione in considerazione del fair value delle attivit\u00e0 e/o delle passivit\u00e0 assunte e degli strumenti di capitale emessi al fine di ottenere il controllo. Il costo dell\u2019aggregazione include il fair value di ogni passivit\u00e0 sostenuta o assunta. I costi relativi all\u2019acquisizione sono iscritti a conto economico consolidato quando sostenuti. Le attivit\u00e0, le passivit\u00e0 e le passivit\u00e0 potenziali acquisite e identificabili sono rilevate al loro fair value alla data di acquisizione. Ad ogni acquisizione, il Gruppo decide se riconoscere gli interessi di minoranza della societ\u00e0 acquisita al loro fair value o in base alla loro quota di interessenza nel fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite. L\u2019eccedenza tra il costo totale dell\u2019impresa acquisita, l\u2019ammontare di ogni interesse di minoranza nella societ\u00e0 acquisita ed il fair value alla data di acquisizione di ogni interesse di minoranza preesistente nella societ\u00e0 acquisita rispetto alla quota dell\u2019acquirente nel fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 identificabili e delle passivit\u00e0 potenziali \u00e8 rilevato come avviamento. Se la quota dell\u2019acquirente nel fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 identificabili e nelle passivit\u00e0 potenziali dell\u2019impresa acquistata eccede il costo di aggregazione, la differenza \u00e8 rilevata direttamente a conto economico.Per quanto riguarda il trattamento contabile di transazioni od eventi che modificano le quote di interessenza in societ\u00e0 controllate e l\u2019attribuzione delle perdite della controllata alle interessenze di pertinenza di terzi, lo IAS 27 (revised 2008) stabilisce che, una volta ottenuto il controllo di un\u2019impresa, le transazioni in cui la controllante acquisisce o cede ulteriori quote di minoranza senza modificare il controllo esercitato sulla controllata sono delle transazioni con i soci e pertanto devono essere riconosciute a patrimonio netto. Ne consegue che il valore contabile della partecipazione di controllo e delle interessenze di pertinenza di terzi devono essere rettificati per riflettere la variazione di interessenza nella controllata e ogni differenza tra l\u2019ammontare della rettifica apportata alle interessenze di pertinenza di terzi ed il fair value del prezzo pagato o ricevuto a fronte di tale transazione \u00e8 rilevata direttamente nel patrimonio netto ed \u00e8 attribuita ai soci della controllante. Non vi saranno rettifiche al valore dell\u2019avviamento ed utili o perdite rilevati a conto economico.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSubordinatedLiabilitiesExplanatory",
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"f1__s7__6__25": {
"value": "Il bilancio consolidato del Gruppo al 31 dicembre 2025 include la controllante Safilo Group S.p.A. e 38 societ\u00e0 controllate consolidate con il metodo integrale, nelle quali la controllante detiene, direttamente o indirettamente, la maggioranza dei diritti di voto.Nel corso dell\u2019esercizio l\u2019area di consolidamento del Gruppo ha riportato le seguenti variazioni:\u2022 in data 25 aprile 2025 \u00e8 stata completata la liquidazione della societ\u00e0 Safint Optical Investment Limited Inc.;\u2022 la societ\u00e0 Lenti S.r.l. \u00e8 stata ceduta con effetto dal 1\u00b0 giugno 2025;\u2022 in data 31 luglio 2025 il Gruppo ha esercitato la terza e ultima tranche della propria opzione put & call, aumentando la propria partecipazione di controllo in Priv\u00e8 Goods LLC dal 94,375% al 100%. Le societ\u00e0 Priv\u00e8 Goods LLC e Priv\u00e8 Capsule LLC sono state successivamente fuse in Safilo Usa Inc. con effetto dal 1\u00b0 dicembre 2025.Al 31 dicembre 2025 le societ\u00e0 a partecipazione diretta e indiretta incluse nell\u2019area di consolidamento con il metodo integrale, oltre alla capogruppo Safilo Group S.p.A., sono le seguenti: Valuta Capitale sociale Quota posseduta % SOCIET\u00c0 ITALIANE Safilo S.p.A. \u2013 Padova EUR 66.176.000 100,0 Safilo Industrial S.r.l. \u2013 Padova EUR41.634.703 100,0 SOCIET\u00c0 ESTERE Safilo Benelux S.A. \u2013 Zaventem (B) EUR 560.000 100,0 Safilo Espana S.L. \u2013 Madrid (E) EUR 3.896.370 100,0 Safilo France S.a.r.l. \u2013 Parigi (F) EUR 960.000 100,0 Safilo GmbH \u2013 Colonia (D)EUR 511.300 100,0 Safilo Nordic AB \u2013 Taby (S) SEK 500.000 100,0 Safilo CIS - LLC \u2013 Mosca (Russia) RUB 10.000.000 100,0 Safilo Far East Ltd. \u2013 Hong Kong (RC) HKD 49.700.000 100,0 Safilo Hong-Kong Ltd \u2013 Hong Kong (RC) HKD 100.000 100,0 Safilo Singapore Pte Ltd \u2013 Singapore (SGP) SGD 400.000 100,0 Safilo Optical Sdn Bhd \u2013 Kuala Lumpur (MAL) MYR 100.000 100,0 Safilo Eyewear (Shanghai) Co Ltd \u2013 (RC) CNY 1.000.000 100,0 Safilo Eyewear (Suzhou) Industries Limited \u2013 (RC) CNY 129.704.740 100,0 Safilo Hellas Ottica S.a. \u2013 Atene (GR) EUR 489.990 100,0 Safilo Nederland B.V. \u2013 Bilthoven (NL) EUR 18.200 100,0 Safilo South Africa (Pty) Ltd. \u2013 Bryanston (ZA) ZAR 3.583 100,0 Safilo Austria GmbH \u2013 Vienna (A) EUR 217.582 100,0 Safilo Japan Co Ltd \u2013 Tokyo (J) JPY 100.000.000 100,0 Safilo Do Brasil Ltda \u2013 San Paolo (BR) BRL 197.135.000 100,0 Valuta Capitale sociale Quota posseduta % Safilo Portugal Lda \u2013 Lisbona (P) EUR 500.000 100,0 Safilo Switzerland AG \u2013 Zurigo (CH) CHF 1.000.000 100,0 Safilo Polska sp. z.o.o. \u2013 Varsavia (PL) PLN 50.000 100,0 Safilo India Pvt. Ltd \u2013 Bombay (IND) INR 42.000.000 100,0 Safilo Australia Pty Ltd. \u2013 Sydney (AUS) AUD 3.000.000 100,0 Safilo UK Ltd. \u2013 Londra (GB) GBP 250 100,0 Safilo America Inc. \u2013 Delaware (USA) USD 8.419 100,0 Safilo USA Inc. \u2013 New Jersey (USA) USD 23.289 100,0 Safilo Services LLC \u2013 New Jersey (USA) USD - 100,0 Smith Sport Optics Inc. \u2013 Idaho (USA) USD 12.087 100,0 Solstice Marketing Corp. \u2013 Delaware (USA) USD 1.000 100,0 Safilo de Mexico S.A. de C.V. \u2013 Distrito Federal (MEX) MXP 10.035.575 100,0 Safilo Canada Inc. \u2013 Montreal (CAN) CAD 100.000 100,0 Canam Sport Eyewear Inc. \u2013 Montreal (CAN) CAD 199.975 100,0 Safilo Optik Ticaret Limited \u015eirketi \u2013 Istanbul (TR) TRL 1.516.000 100,0 Safilo Middle East FZE \u2013 Dubai (UAE) AED 3.570.000 100,0 Blenders Eyewear LLC \u2013 Delaware (USA) USD 1.000 80,0 PorSa Eyewear (Xiamen) Co Ltd. \u2013 (RC) CNY 1.000.000 100,0 2.3.1 CESSIONE DI SOCIET\u00c0 CONTROLLATAIl 29 maggio 2025 il Gruppo ha finalizzato la cessione della controllata Lenti S.r.l., produttore di lenti per occhiali da sole e prodotti non legati all\u2019occhialeria, con data di efficacia 1\u00b0 giugno 2025.Il valore complessivo delle attivit\u00e0 nette cedute della controllata ammonta a 3.104 migliaia di Euro (inclusi 750 migliaia di Euro di avviamento di Gruppo allocato al business ceduto), a fronte di un corrispettivo di 12.841 migliaia di Euro.L\u2019operazione ha generato un impatto positivo sul risultato operativo del Gruppo pari a 9.737 migliaia di Euro, rilevato come utile da cessione di controllata nella voce 5.5 \u201cAltri proventi/(oneri) operativi\u201d.(Euro/000) Attivit\u00e0 nette cedute Avviamento allocato TotaleTotale valore di carico delle attivit\u00e0 nette cedute 2.354 750 3.104 Corrispettivo di vendita 12.841 PLUSVALENZA DA CESSIONE DI CONTROLLATA 9.737Il flusso di cassa netto derivante dalla cessione \u00e8 stato pari a 11.880 migliaia di Euro, corrispondente al corrispettivo incassato al netto della disponibilit\u00e0 liquida della controllata ceduta, pari a 961 migliaia di Euro.Partecipazioni in societ\u00e0 controllateSono consolidate con il metodo integrale le societ\u00e0 in cui il Gruppo esercita il controllo (\u201csociet\u00e0 controllate\u201d), cos\u00ec come definite dall\u2019IFRS 10, sia in forza del possesso azionario diretto o indiretto della maggioranza delle azioni con diritto di voto che per effetto dell\u2019esercizio di un\u2019influenza dominante espressa dal potere di determinare, anche indirettamente, le scelte finanziarie e gestionali delle societ\u00e0 ottenendone i benefici relativi anche prescindendo da rapporti di natura azionaria. L\u2019esistenza di potenziali diritti di voto esercitabili alla data di bilancio sono considerati ai fini della determinazione del controllo. Le societ\u00e0 controllate vengono consolidate a partire dalla data nella quale si assume il controllo ed escono dall\u2019area di consolidamento a partire dalla data nella quale cessa il controllo.Il Gruppo utilizza il \u201cpurchase accounting method\u201d per le aggregazioni di imprese. Il costo dell\u2019aggregazione d\u2019impresa \u00e8 calcolato alla data di acquisizione in considerazione del fair value delle attivit\u00e0 e/o delle passivit\u00e0 assunte e degli strumenti di capitale emessi al fine di ottenere il controllo. Il costo dell\u2019aggregazione include il fair value di ogni passivit\u00e0 sostenuta o assunta. I costi relativi all\u2019acquisizione sono iscritti a conto economico consolidato quando sostenuti. Le attivit\u00e0, le passivit\u00e0 e le passivit\u00e0 potenziali acquisite e identificabili sono rilevate al loro fair value alla data di acquisizione. Ad ogni acquisizione, il Gruppo decide se riconoscere gli interessi di minoranza della societ\u00e0 acquisita al loro fair value o in base alla loro quota di interessenza nel fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite. L\u2019eccedenza tra il costo totale dell\u2019impresa acquisita, l\u2019ammontare di ogni interesse di minoranza nella societ\u00e0 acquisita ed il fair value alla data di acquisizione di ogni interesse di minoranza preesistente nella societ\u00e0 acquisita rispetto alla quota dell\u2019acquirente nel fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 identificabili e delle passivit\u00e0 potenziali \u00e8 rilevato come avviamento. Se la quota dell\u2019acquirente nel fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 identificabili e nelle passivit\u00e0 potenziali dell\u2019impresa acquistata eccede il costo di aggregazione, la differenza \u00e8 rilevata direttamente a conto economico.Per quanto riguarda il trattamento contabile di transazioni od eventi che modificano le quote di interessenza in societ\u00e0 controllate e l\u2019attribuzione delle perdite della controllata alle interessenze di pertinenza di terzi, lo IAS 27 (revised 2008) stabilisce che, una volta ottenuto il controllo di un\u2019impresa, le transazioni in cui la controllante acquisisce o cede ulteriori quote di minoranza senza modificare il controllo esercitato sulla controllata sono delle transazioni con i soci e pertanto devono essere riconosciute a patrimonio netto. Ne consegue che il valore contabile della partecipazione di controllo e delle interessenze di pertinenza di terzi devono essere rettificati per riflettere la variazione di interessenza nella controllata e ogni differenza tra l\u2019ammontare della rettifica apportata alle interessenze di pertinenza di terzi ed il fair value del prezzo pagato o ricevuto a fronte di tale transazione \u00e8 rilevata direttamente nel patrimonio netto ed \u00e8 attribuita ai soci della controllante. Non vi saranno rettifiche al valore dell\u2019avviamento ed utili o perdite rilevati a conto economico.",
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"value": "Partecipazioni in societ\u00e0 controllateSono consolidate con il metodo integrale le societ\u00e0 in cui il Gruppo esercita il controllo (\u201csociet\u00e0 controllate\u201d), cos\u00ec come definite dall\u2019IFRS 10, sia in forza del possesso azionario diretto o indiretto della maggioranza delle azioni con diritto di voto che per effetto dell\u2019esercizio di un\u2019influenza dominante espressa dal potere di determinare, anche indirettamente, le scelte finanziarie e gestionali delle societ\u00e0 ottenendone i benefici relativi anche prescindendo da rapporti di natura azionaria. L\u2019esistenza di potenziali diritti di voto esercitabili alla data di bilancio sono considerati ai fini della determinazione del controllo. Le societ\u00e0 controllate vengono consolidate a partire dalla data nella quale si assume il controllo ed escono dall\u2019area di consolidamento a partire dalla data nella quale cessa il controllo.Il Gruppo utilizza il \u201cpurchase accounting method\u201d per le aggregazioni di imprese. Il costo dell\u2019aggregazione d\u2019impresa \u00e8 calcolato alla data di acquisizione in considerazione del fair value delle attivit\u00e0 e/o delle passivit\u00e0 assunte e degli strumenti di capitale emessi al fine di ottenere il controllo. Il costo dell\u2019aggregazione include il fair value di ogni passivit\u00e0 sostenuta o assunta. I costi relativi all\u2019acquisizione sono iscritti a conto economico consolidato quando sostenuti. Le attivit\u00e0, le passivit\u00e0 e le passivit\u00e0 potenziali acquisite e identificabili sono rilevate al loro fair value alla data di acquisizione. Ad ogni acquisizione, il Gruppo decide se riconoscere gli interessi di minoranza della societ\u00e0 acquisita al loro fair value o in base alla loro quota di interessenza nel fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite. L\u2019eccedenza tra il costo totale dell\u2019impresa acquisita, l\u2019ammontare di ogni interesse di minoranza nella societ\u00e0 acquisita ed il fair value alla data di acquisizione di ogni interesse di minoranza preesistente nella societ\u00e0 acquisita rispetto alla quota dell\u2019acquirente nel fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 identificabili e delle passivit\u00e0 potenziali \u00e8 rilevato come avviamento. Se la quota dell\u2019acquirente nel fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 identificabili e nelle passivit\u00e0 potenziali dell\u2019impresa acquistata eccede il costo di aggregazione, la differenza \u00e8 rilevata direttamente a conto economico.Per quanto riguarda il trattamento contabile di transazioni od eventi che modificano le quote di interessenza in societ\u00e0 controllate e l\u2019attribuzione delle perdite della controllata alle interessenze di pertinenza di terzi, lo IAS 27 (revised 2008) stabilisce che, una volta ottenuto il controllo di un\u2019impresa, le transazioni in cui la controllante acquisisce o cede ulteriori quote di minoranza senza modificare il controllo esercitato sulla controllata sono delle transazioni con i soci e pertanto devono essere riconosciute a patrimonio netto. Ne consegue che il valore contabile della partecipazione di controllo e delle interessenze di pertinenza di terzi devono essere rettificati per riflettere la variazione di interessenza nella controllata e ogni differenza tra l\u2019ammontare della rettifica apportata alle interessenze di pertinenza di terzi ed il fair value del prezzo pagato o ricevuto a fronte di tale transazione \u00e8 rilevata direttamente nel patrimonio netto ed \u00e8 attribuita ai soci della controllante. Non vi saranno rettifiche al valore dell\u2019avviamento ed utili o perdite rilevati a conto economico. In sede di consolidamento vengono elisi i valori derivanti da rapporti intercorsi tra le societ\u00e0 consolidate, in particolare derivanti da crediti e debiti in essere alla fine del periodo, costi e ricavi nonch\u00e9 oneri e proventi finanziari. Vengono altres\u00ec eliminati gli utili e le perdite realizzati nelle transazioni tra le societ\u00e0 controllate consolidate integralmente.I principi contabili adottati dalle controllate sono stati modificati dove necessario, per adeguarli a quelli adottati dalla societ\u00e0 capogruppo.Le quote di patrimonio netto e del risultato dell\u2019esercizio attribuibili ai soci di minoranza vengono indicati separatamente nelle voci di \u201cInteressenze di pertinenza di terzi\u201d ed \u201cUtile dell\u2019esercizio attribuibile ad interessenze di pertinenza di terzi\u201d rispettivamente nello stato patrimoniale e nel conto economico consolidati.Tutte le societ\u00e0 controllate consolidate chiudono il loro esercizio sociale al 31 dicembre ad eccezione di Safilo India Pvt. Ltd. che chiude l\u2019esercizio sociale al 31 marzo. Con riferimento a quanto richiesto dall'art. 15 del Regolamento Mercati tutte le societ\u00e0 sono dotate di idonei sistemi contabili e di reporting per la predisposizione dei bilanci economici e finanziari e per fornire regolarmente alla direzione e agli organi di controllo tutte le informazioni finanziarie necessarie alla Capogruppo per predisporre il bilancio consolidato al 31 dicembre ed effettuare la revisione contabile.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
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"f1__s7__6__33": {
"value": "2.4 INFORMAZIONI PER SEGMENTOL\u2019informativa per settore di attivit\u00e0 e per area geografica viene presentata secondo quanto richiesto dallo IFRS 8 \u2013 Settori operativi.I criteri applicati per l\u2019identificazione del settore operativo sono ispirati dalle modalit\u00e0 attraverso le quali il management, al pi\u00f9 alto livello decisionale, gestisce il Gruppo e rivede i risultati operativi ai fini dell\u2019adozione di decisioni in merito alle risorse da allocare e della valutazione dei risultati stessi, Successivamente alla cessione della residuale attivit\u00e0 retail del Gruppo nel corso del 2019, l\u2019informativa per settore di attivit\u00e0 \u00e8 fornita a livello di Gruppo nel suo complesso.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
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},
"f1__s7__6__35": {
"value": "2.5 CONVERSIONE DEI BILANCI E DELLE TRANSAZIONI IN VALUTA ESTERALe transazioni in valuta estera vengono tradotte nella moneta di conto utilizzando i tassi di cambio in vigore alla data della transazione. Gli utili e perdite su cambi risultanti dalla chiusura delle transazioni in oggetto e dalla traduzione ai cambi di fine esercizio delle poste attive e passive monetarie denominate in valuta vengono contabilizzate a conto economico.Le regole per la conversione dei bilanci delle societ\u00e0 espressi in valuta diversa dall\u2019Euro sono le seguenti:\u2022 le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 sono convertite utilizzando i tassi di cambio in essere alla data di chiusura dell\u2019esercizio;\u2022 i costi, i ricavi, gli oneri e i proventi sono convertiti al cambio medio del periodo;\u2022 la \u201criserva di conversione\u201d accoglie le differenze di cambio generate dalla conversione dei patrimoni netti di apertura e delle movimentazioni avvenute nel corso dell\u2019esercizio a tassi di cambio differenti da quello di fine esercizio;\u2022 l\u2019avviamento e gli aggiustamenti derivanti dal fair value correlati alla acquisizione di una entit\u00e0 estera sono trattati come attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della entit\u00e0 estera e tradotti al cambio di chiusura del periodo.Sono di seguito indicati i cambi applicati nella conversione dei bilanci in valuta diversa dall\u2019Euro per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 ed al 31 dicembre 2024, da notare che per apprezzamento (segno meno nella tabella sottostante) si intende un guadagno di valore della valuta considerata rispetto all\u2019Euro.(Apprezz.)/ (Apprezz.)/ Puntuale alMedioDeprezz.Deprezz.ValutaCodice 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024 % 2025 2024 %Dollaro USA USD 1,1750 1,0389 13,1% 1,1300 1,0824 4,4%Dollaro Hong-Kong HKD 9,1464 8,0686 13,4% 8,8104 8,4454 4,3%Franco svizzero CHF 0,9314 0,9412 -1,0% 0,9370 0,9526 -1,6%Dollaro canadese CAD 1,6088 1,4948 7,6% 1,5787 1,4821 6,5%Yen giapponese YEN 184,0900 163,0600 12,9% 169,0435 163,8519 3,2%Sterlina inglese GBP 0,8726 0,8292 5,2% 0,8568 0,8466 1,2%Corona svedese SEK 10,8215 11,4590 -5,6% 11,0663 11,4325 -3,2%Dollaro australiano AUD 1,7581 1,6772 4,8% 1,7518 1,6397 6,8%Rand sudafricano ZAR 19,4439 19,6188 -0,9% 20,1789 19,8297 1,8%Rublo russo RUB 92,8517 118,0092 -21,3% 94,3653 100,4253 -6,0%Real brasiliano BRL 6,4364 6,4253 0,2% 6,3072 5,8283 8,2%Rupia indiana INR 105,5965 88,9335 18,7% 98,5239 90,5563 8,8%Dollaro Singapore SGD 1,5105 1,4164 6,6% 1,4756 1,4458 2,1%Ringgit malesiano MYR 4,7682 4,6454 2,6% 4,8339 4,9503 -2,4%Renminbi cinese CNY 8,2262 7,5833 8,5% 8,1185 7,7875 4,3%Peso messicano MXN 21,1180 21,5504 -2,0% 21,6705 19,8314 9,3%Lira turca TRY 50,4838 36,7372 37,4% 44,8161 35,5734 26,0%Dirham UAE AED 4,3152 3,8154 13,1% 4,1499 3,9750 4,4%Zloty polacco PLN 4,2210 4,2750 -1,3% 4,2397 4,3058 -1,5%",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
"language": "it",
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"f1__s7__6__34": {
"value": "2.5 CONVERSIONE DEI BILANCI E DELLE TRANSAZIONI IN VALUTA ESTERALe transazioni in valuta estera vengono tradotte nella moneta di conto utilizzando i tassi di cambio in vigore alla data della transazione. Gli utili e perdite su cambi risultanti dalla chiusura delle transazioni in oggetto e dalla traduzione ai cambi di fine esercizio delle poste attive e passive monetarie denominate in valuta vengono contabilizzate a conto economico.Le regole per la conversione dei bilanci delle societ\u00e0 espressi in valuta diversa dall\u2019Euro sono le seguenti:\u2022 le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 sono convertite utilizzando i tassi di cambio in essere alla data di chiusura dell\u2019esercizio;\u2022 i costi, i ricavi, gli oneri e i proventi sono convertiti al cambio medio del periodo;\u2022 la \u201criserva di conversione\u201d accoglie le differenze di cambio generate dalla conversione dei patrimoni netti di apertura e delle movimentazioni avvenute nel corso dell\u2019esercizio a tassi di cambio differenti da quello di fine esercizio;\u2022 l\u2019avviamento e gli aggiustamenti derivanti dal fair value correlati alla acquisizione di una entit\u00e0 estera sono trattati come attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della entit\u00e0 estera e tradotti al cambio di chiusura del periodo.Sono di seguito indicati i cambi applicati nella conversione dei bilanci in valuta diversa dall\u2019Euro per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 ed al 31 dicembre 2024, da notare che per apprezzamento (segno meno nella tabella sottostante) si intende un guadagno di valore della valuta considerata rispetto all\u2019Euro.(Apprezz.)/ (Apprezz.)/ Puntuale alMedioDeprezz.Deprezz.ValutaCodice 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024 % 2025 2024 %Dollaro USA USD 1,1750 1,0389 13,1% 1,1300 1,0824 4,4%Dollaro Hong-Kong HKD 9,1464 8,0686 13,4% 8,8104 8,4454 4,3%Franco svizzero CHF 0,9314 0,9412 -1,0% 0,9370 0,9526 -1,6%Dollaro canadese CAD 1,6088 1,4948 7,6% 1,5787 1,4821 6,5%Yen giapponese YEN 184,0900 163,0600 12,9% 169,0435 163,8519 3,2%Sterlina inglese GBP 0,8726 0,8292 5,2% 0,8568 0,8466 1,2%Corona svedese SEK 10,8215 11,4590 -5,6% 11,0663 11,4325 -3,2%Dollaro australiano AUD 1,7581 1,6772 4,8% 1,7518 1,6397 6,8%Rand sudafricano ZAR 19,4439 19,6188 -0,9% 20,1789 19,8297 1,8%Rublo russo RUB 92,8517 118,0092 -21,3% 94,3653 100,4253 -6,0%Real brasiliano BRL 6,4364 6,4253 0,2% 6,3072 5,8283 8,2%Rupia indiana INR 105,5965 88,9335 18,7% 98,5239 90,5563 8,8%Dollaro Singapore SGD 1,5105 1,4164 6,6% 1,4756 1,4458 2,1%Ringgit malesiano MYR 4,7682 4,6454 2,6% 4,8339 4,9503 -2,4%Renminbi cinese CNY 8,2262 7,5833 8,5% 8,1185 7,7875 4,3%Peso messicano MXN 21,1180 21,5504 -2,0% 21,6705 19,8314 9,3%Lira turca TRY 50,4838 36,7372 37,4% 44,8161 35,5734 26,0%Dirham UAE AED 4,3152 3,8154 13,1% 4,1499 3,9750 4,4%Zloty polacco PLN 4,2210 4,2750 -1,3% 4,2397 4,3058 -1,5%",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"f1__s7__6__39": {
"value": "2.6 IMMOBILIZZAZIONI MATERIALILe immobilizzazioni materiali sono valutate al costo di acquisto o di produzione, al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. Il costo include ogni onere direttamente sostenuto per predisporre le attivit\u00e0 al loro utilizzo. I costi sostenuti successivamente all\u2019acquisto dei beni vengono capitalizzati solo se incrementano i benefici economici futuri insiti nel bene cui si riferiscono.Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni di natura ordinaria e/o ciclica sono direttamente imputati a conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti all\u2019ampliamento, ammodernamento o miglioramento degli elementi strutturali di propriet\u00e0 o in uso da terzi, \u00e8 effettuata esclusivamente nei limiti in cui gli stessi rispondano ai requisiti per essere separatamente classificati come attivit\u00e0 o parte di una attivit\u00e0. Il valore di iscrizione \u00e8 rettificato dall\u2019ammortamento sistematico calcolato sulla base della vita utile. I costi capitalizzabili per migliorie su beni in affitto sono attribuiti alle classi di cespiti cui si riferiscono ed ammortizzati nel periodo pi\u00f9 breve tra la durata residua del contratto di affitto e la vita utile residua del cespite cui la miglioria si riferisce.Nella circostanza in cui venga identificata l\u2019eventuale presenza di indicatori che facciano supporre una perdita durevole di valore, si procede alla stima del valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 imputando l\u2019eventuale svalutazione a conto economico. Qualora vengano meno i presupposti per la svalutazione precedentemente effettuata, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 viene ripristinato con imputazione a conto economico nei limiti del valore netto di carico che l\u2019attivo in oggetto avrebbe avuto se non fosse stata effettuata la svalutazione e fossero stati effettuati gli ammortamenti.L\u2019ammortamento \u00e8 calcolato in base ad un criterio a quote costanti sulla vita utile stimata delle attivit\u00e0, secondo le aliquote che riflettono un periodo di vita utile come indicato di seguito:Categorie Vita utile in anniFabbricati 15-40Impianti, macchinari ed attrezzature 3-15Mobili, macchine ufficio, automezzi 3-8I terreni non sono ammortizzati.Qualora il bene oggetto di ammortamento sia composto da elementi distintamente identificabili la cui vita utile differisce significativamente da quella delle altre parti che compongono l\u2019attivit\u00e0, l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato separatamente per ciascuna delle parti che compongono il bene in applicazione del principio del \u201ccomponent approach\u201d. Il valore residuo delle immobilizzazioni materiali e la relativa vita utile vengono rivisti alla fine di ogni esercizio. Le plusvalenze o minusvalenze derivanti dalla vendita delle immobilizzazioni sono rilevate a conto economico e determinate come differenza tra il ricavo di vendita ed il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRepairsAndMaintenanceExplanatory",
"language": "it",
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},
"f1__s7__6__38": {
"value": "2.6 IMMOBILIZZAZIONI MATERIALILe immobilizzazioni materiali sono valutate al costo di acquisto o di produzione, al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. Il costo include ogni onere direttamente sostenuto per predisporre le attivit\u00e0 al loro utilizzo. I costi sostenuti successivamente all\u2019acquisto dei beni vengono capitalizzati solo se incrementano i benefici economici futuri insiti nel bene cui si riferiscono.Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni di natura ordinaria e/o ciclica sono direttamente imputati a conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti all\u2019ampliamento, ammodernamento o miglioramento degli elementi strutturali di propriet\u00e0 o in uso da terzi, \u00e8 effettuata esclusivamente nei limiti in cui gli stessi rispondano ai requisiti per essere separatamente classificati come attivit\u00e0 o parte di una attivit\u00e0. Il valore di iscrizione \u00e8 rettificato dall\u2019ammortamento sistematico calcolato sulla base della vita utile. I costi capitalizzabili per migliorie su beni in affitto sono attribuiti alle classi di cespiti cui si riferiscono ed ammortizzati nel periodo pi\u00f9 breve tra la durata residua del contratto di affitto e la vita utile residua del cespite cui la miglioria si riferisce.Nella circostanza in cui venga identificata l\u2019eventuale presenza di indicatori che facciano supporre una perdita durevole di valore, si procede alla stima del valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 imputando l\u2019eventuale svalutazione a conto economico. Qualora vengano meno i presupposti per la svalutazione precedentemente effettuata, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 viene ripristinato con imputazione a conto economico nei limiti del valore netto di carico che l\u2019attivo in oggetto avrebbe avuto se non fosse stata effettuata la svalutazione e fossero stati effettuati gli ammortamenti.L\u2019ammortamento \u00e8 calcolato in base ad un criterio a quote costanti sulla vita utile stimata delle attivit\u00e0, secondo le aliquote che riflettono un periodo di vita utile come indicato di seguito:Categorie Vita utile in anniFabbricati 15-40Impianti, macchinari ed attrezzature 3-15Mobili, macchine ufficio, automezzi 3-8I terreni non sono ammortizzati.Qualora il bene oggetto di ammortamento sia composto da elementi distintamente identificabili la cui vita utile differisce significativamente da quella delle altre parti che compongono l\u2019attivit\u00e0, l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato separatamente per ciascuna delle parti che compongono il bene in applicazione del principio del \u201ccomponent approach\u201d. Il valore residuo delle immobilizzazioni materiali e la relativa vita utile vengono rivisti alla fine di ogni esercizio. Le plusvalenze o minusvalenze derivanti dalla vendita delle immobilizzazioni sono rilevate a conto economico e determinate come differenza tra il ricavo di vendita ed il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "it",
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"f1__s7__6__37": {
"value": "2.6 IMMOBILIZZAZIONI MATERIALILe immobilizzazioni materiali sono valutate al costo di acquisto o di produzione, al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. Il costo include ogni onere direttamente sostenuto per predisporre le attivit\u00e0 al loro utilizzo. I costi sostenuti successivamente all\u2019acquisto dei beni vengono capitalizzati solo se incrementano i benefici economici futuri insiti nel bene cui si riferiscono.Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni di natura ordinaria e/o ciclica sono direttamente imputati a conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti all\u2019ampliamento, ammodernamento o miglioramento degli elementi strutturali di propriet\u00e0 o in uso da terzi, \u00e8 effettuata esclusivamente nei limiti in cui gli stessi rispondano ai requisiti per essere separatamente classificati come attivit\u00e0 o parte di una attivit\u00e0. Il valore di iscrizione \u00e8 rettificato dall\u2019ammortamento sistematico calcolato sulla base della vita utile. I costi capitalizzabili per migliorie su beni in affitto sono attribuiti alle classi di cespiti cui si riferiscono ed ammortizzati nel periodo pi\u00f9 breve tra la durata residua del contratto di affitto e la vita utile residua del cespite cui la miglioria si riferisce.Nella circostanza in cui venga identificata l\u2019eventuale presenza di indicatori che facciano supporre una perdita durevole di valore, si procede alla stima del valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 imputando l\u2019eventuale svalutazione a conto economico. Qualora vengano meno i presupposti per la svalutazione precedentemente effettuata, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 viene ripristinato con imputazione a conto economico nei limiti del valore netto di carico che l\u2019attivo in oggetto avrebbe avuto se non fosse stata effettuata la svalutazione e fossero stati effettuati gli ammortamenti.L\u2019ammortamento \u00e8 calcolato in base ad un criterio a quote costanti sulla vita utile stimata delle attivit\u00e0, secondo le aliquote che riflettono un periodo di vita utile come indicato di seguito:Categorie Vita utile in anniFabbricati 15-40Impianti, macchinari ed attrezzature 3-15Mobili, macchine ufficio, automezzi 3-8I terreni non sono ammortizzati.Qualora il bene oggetto di ammortamento sia composto da elementi distintamente identificabili la cui vita utile differisce significativamente da quella delle altre parti che compongono l\u2019attivit\u00e0, l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato separatamente per ciascuna delle parti che compongono il bene in applicazione del principio del \u201ccomponent approach\u201d. Il valore residuo delle immobilizzazioni materiali e la relativa vita utile vengono rivisti alla fine di ogni esercizio. Le plusvalenze o minusvalenze derivanti dalla vendita delle immobilizzazioni sono rilevate a conto economico e determinate come differenza tra il ricavo di vendita ed il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0.",
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"f1__s7__6__36": {
"value": "2.6 IMMOBILIZZAZIONI MATERIALILe immobilizzazioni materiali sono valutate al costo di acquisto o di produzione, al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. Il costo include ogni onere direttamente sostenuto per predisporre le attivit\u00e0 al loro utilizzo. I costi sostenuti successivamente all\u2019acquisto dei beni vengono capitalizzati solo se incrementano i benefici economici futuri insiti nel bene cui si riferiscono.Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni di natura ordinaria e/o ciclica sono direttamente imputati a conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti all\u2019ampliamento, ammodernamento o miglioramento degli elementi strutturali di propriet\u00e0 o in uso da terzi, \u00e8 effettuata esclusivamente nei limiti in cui gli stessi rispondano ai requisiti per essere separatamente classificati come attivit\u00e0 o parte di una attivit\u00e0. Il valore di iscrizione \u00e8 rettificato dall\u2019ammortamento sistematico calcolato sulla base della vita utile. I costi capitalizzabili per migliorie su beni in affitto sono attribuiti alle classi di cespiti cui si riferiscono ed ammortizzati nel periodo pi\u00f9 breve tra la durata residua del contratto di affitto e la vita utile residua del cespite cui la miglioria si riferisce.Nella circostanza in cui venga identificata l\u2019eventuale presenza di indicatori che facciano supporre una perdita durevole di valore, si procede alla stima del valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 imputando l\u2019eventuale svalutazione a conto economico. Qualora vengano meno i presupposti per la svalutazione precedentemente effettuata, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 viene ripristinato con imputazione a conto economico nei limiti del valore netto di carico che l\u2019attivo in oggetto avrebbe avuto se non fosse stata effettuata la svalutazione e fossero stati effettuati gli ammortamenti.L\u2019ammortamento \u00e8 calcolato in base ad un criterio a quote costanti sulla vita utile stimata delle attivit\u00e0, secondo le aliquote che riflettono un periodo di vita utile come indicato di seguito:Categorie Vita utile in anniFabbricati 15-40Impianti, macchinari ed attrezzature 3-15Mobili, macchine ufficio, automezzi 3-8I terreni non sono ammortizzati.Qualora il bene oggetto di ammortamento sia composto da elementi distintamente identificabili la cui vita utile differisce significativamente da quella delle altre parti che compongono l\u2019attivit\u00e0, l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato separatamente per ciascuna delle parti che compongono il bene in applicazione del principio del \u201ccomponent approach\u201d. Il valore residuo delle immobilizzazioni materiali e la relativa vita utile vengono rivisti alla fine di ogni esercizio. Le plusvalenze o minusvalenze derivanti dalla vendita delle immobilizzazioni sono rilevate a conto economico e determinate come differenza tra il ricavo di vendita ed il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
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"f1__s7__6__40": {
"value": "2.7 DIRITTI D\u2019USOLe attivit\u00e0 detenute attraverso contratti di leasing (sia finanziari che operativi) sono rilevate secondo lo standard IFRS 16 che fornisce una definizione di leasing basata sul controllo (diritto d'uso) di un'attivit\u00e0 per separare i contratti di leasing dai contratti di servizio, considerando: identificazione dell'attivit\u00e0, diritto di sostituirla, diritto di ottenere tutti i benefici economici e diritto di gestire l'uso dell'attivit\u00e0. Il principio stabilisce un modello per riconoscere e misurare i contratti di leasing per il locatario attraverso la registrazione dell'attivit\u00e0 (anche nei leasing operativi) compensata da un debito finanziario. Le attivit\u00e0 detenute attraverso contratti di leasing, sono rilevate come attivit\u00e0 del Gruppo al valore attuale dei pagamenti minimi dovuti per il leasing. La corrispondente passivit\u00e0 verso il locatore \u00e8 rappresentata in bilancio tra i debiti finanziari. I beni sono ammortizzati lungo la durata del contratto di locazione.Il Gruppo ha scelto di applicare le esenzioni stabilite dal Principio che consentono di mantenere i leasing fuori dalla sua applicazione se hanno una durata contrattuale iniziale inferiore o pari a 12 mesi (IFRS 16.5-a) o se si riferiscono ad attivit\u00e0 di basso valore (IFRS 16.5-b), in base a tali esenzioni questi contratti sono ancora rilevati come canoni di leasing e costi di affitto nel conto economico per competenza lungo la vita del contratto.Gli Amministratori hanno considerato i chiarimenti inclusi nell\u2019Agenda Decision dell\u2019IFRIC del novembre 2019 relativamente alla determinazione dei termini contrattuali (lease term). In particolare, si \u00e8 considerato che:\u2022 li immobili in cui sono ubicati gli stabilimenti produttivi sono tutti di propriet\u00e0 del Gruppo;\u2022 i contratti degli immobili in cui sono ubicate le principali sedi commerciali e i centri logistici sono stati sottoscritti recentemente e presentano una durata residua ancora significativa;\u2022 i contratti relativi agli immobili in cui sono ubicati gli uffici commerciali di minore rilevanza presentano caratteristiche per cui un loro abbandono non comporterebbe una \u201cmore than insiginificant penalty\u201d.Tali considerazioni hanno condotto alla conferma dei termini contrattuali gi\u00e0 precedentemente identificati sulla base delle durate contrattuali residue.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
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},
"f1__s7__6__42": {
"value": "Le immobilizzazioni immateriali sono costituite da elementi non monetari, privi di consistenza fisica, chiaramente identificabili ed atti a generare benefici economici futuri. Tali elementi sono rilevati al costo di acquisto e/o di produzione, comprensivo delle spese direttamente attribuibili per predisporre l\u2019attivit\u00e0 al suo utilizzo, al netto degli ammortamenti cumulati, e delle eventuali perdite di valore. L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso ed \u00e8 ripartito sistematicamente sulla vita utile.Nella circostanza in cui venga identificata l\u2019eventuale presenza di indicatori che facciano supporre una perdita di valore, si procede alla stima del valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0, imputando l\u2019eventuale svalutazione a conto economico. Qualora vengano meno i presupposti per la svalutazione precedentemente effettuata, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 viene ripristinato con imputazione a conto economico, nei limiti del valore netto di carico che l\u2019attivo in oggetto avrebbe avuto se non fosse stata effettuata la svalutazione e fossero stati effettuati gli ammortamenti.AvviamentoL\u2019avviamento \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza \u00e8 rilevata immediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa. Le quote del patrimonio netto di interessenza di terzi, alla data di acquisizione, possono essere valutate al fair value oppure al pro-quota del valore delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione \u00e8 effettuata transazione per transazione. L\u2019avviamento non viene ammortizzato, ma sottoposto ad impairment test almeno una volta all\u2019anno o qualora si manifestino degli indicatori di possibili perdite di valore. Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo al netto delle eventuali perdite di valore accumulate.Al momento della cessione di una societ\u00e0 o di un ramo d\u2019azienda precedentemente acquisita e dalla cui acquisizione era emerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o della minusvalenza da cessione si tiene conto anche del corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.L\u2019avviamento e gli adeguamenti al fair value generati dall\u2019acquisizione di un\u2019impresa estera sono rilevati nelle relative valute d\u2019origine e vengono convertiti al tasso di cambio di fine periodo.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__41": {
"value": "Le immobilizzazioni immateriali sono costituite da elementi non monetari, privi di consistenza fisica, chiaramente identificabili ed atti a generare benefici economici futuri. Tali elementi sono rilevati al costo di acquisto e/o di produzione, comprensivo delle spese direttamente attribuibili per predisporre l\u2019attivit\u00e0 al suo utilizzo, al netto degli ammortamenti cumulati, e delle eventuali perdite di valore. L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso ed \u00e8 ripartito sistematicamente sulla vita utile.Nella circostanza in cui venga identificata l\u2019eventuale presenza di indicatori che facciano supporre una perdita di valore, si procede alla stima del valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0, imputando l\u2019eventuale svalutazione a conto economico. Qualora vengano meno i presupposti per la svalutazione precedentemente effettuata, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 viene ripristinato con imputazione a conto economico, nei limiti del valore netto di carico che l\u2019attivo in oggetto avrebbe avuto se non fosse stata effettuata la svalutazione e fossero stati effettuati gli ammortamenti.AvviamentoL\u2019avviamento \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza \u00e8 rilevata immediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa. Le quote del patrimonio netto di interessenza di terzi, alla data di acquisizione, possono essere valutate al fair value oppure al pro-quota del valore delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione \u00e8 effettuata transazione per transazione. L\u2019avviamento non viene ammortizzato, ma sottoposto ad impairment test almeno una volta all\u2019anno o qualora si manifestino degli indicatori di possibili perdite di valore. Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo al netto delle eventuali perdite di valore accumulate.Al momento della cessione di una societ\u00e0 o di un ramo d\u2019azienda precedentemente acquisita e dalla cui acquisizione era emerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o della minusvalenza da cessione si tiene conto anche del corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.L\u2019avviamento e gli adeguamenti al fair value generati dall\u2019acquisizione di un\u2019impresa estera sono rilevati nelle relative valute d\u2019origine e vengono convertiti al tasso di cambio di fine periodo.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__43": {
"value": "I marchi sono contabilizzati al costo. Essi hanno una vita utile definita e vengono contabilizzati al costo al netto degli ammortamenti accumulati effettuati. L\u2019ammortamento \u00e8 calcolato col metodo lineare in modo da allocare il costo dei marchi sulla relativa vita utile stimata, generalmente compresa tra 15 e 20 anni, determinata sulla base di analisi indipendenti e benchmark di mercato. La vita utile ed il valore residuo vengono rivisti ad ogni fine periodo. Se necessario, il verificarsi di cambiamenti nella vita utile o nel valore residuo \u00e8 rilevato prospetticamente come cambiamento delle stime contabili.SoftwareLe licenze acquistate e relative a software vengono capitalizzate sulla base dei costi sostenuti per il loro acquisto e per poterle rendere utilizzabili. L\u2019ammortamento \u00e8 calcolato col metodo lineare sulla loro stimata vita utile (da 3 a 5 anni). I costi associati con lo sviluppo e la manutenzione dei programmi software sono portati a conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. I costi che sono direttamente associati con la produzione di prodotti software unici ed identificabili come controllati dal Gruppo vengono contabilizzati come immobilizzazioni immateriali nell\u2019attivo di bilancio solo se tutte le seguenti condizioni sono rispettate: i costi possono essere determinati in modo attendibile, il Gruppo dispone delle risorse tecniche e finanziarie per completare i prodotti in oggetto ed ha intenzione di portare a compimento gli stessi, la fattibilit\u00e0 tecnica del prodotto \u00e8 assicurata ed i prodotti, attraverso il loro uso, genereranno probabili benefici economici futuri con orizzonte temporale superiore ad un anno. I costi diretti includono il costo relativo ai dipendenti che sviluppano il software nonch\u00e9 l\u2019eventuale appropriata quota di costi generali.Software utilizzati nell'ambito di accordi di servizio (SaaS)A seguito della decisione dell'IFRIC pubblicata nell'aprile 2021 in merito alla capitalizzazione dei costi di configurazione o personalizzazione di applicazioni software nell'ambito di accordi \"Software as a Service\" (\"SaaS\"), il Gruppo, a partire dal Bilancio 2021, ha modificato la propria politica contabile relativa alla capitalizzazione di tali costi. Per gli accordi di software as a service (Saas), in cui il Gruppo non ha il controllo del software sviluppato, i costi di configurazione o personalizzazione delle applicazioni software nell'ambito del SaaS non sono capitalizzati come attivit\u00e0 immateriali, ma sono iscritti a conto economico tra i costi operativi.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__46": {
"value": "2.9 PERDITE DI VALORE (IMPAIRMENT) DELLE ATTIVIT\u00c0 NON FINANZIARIELe attivit\u00e0 che hanno una vita utile indefinita non vengono sottoposte ad ammortamento ma vengono sottoposte almeno annualmente ad un test di impairment volto a verificare se il valore contabile delle stesse si sia ridotto.Le attivit\u00e0 soggette ad ammortamento vengono sottoposte ad impairment test qualora vi siano eventi o circostanze indicanti che il valore contabile non pu\u00f2 essere recuperato. In entrambi i casi l\u2019eventuale perdita di valore \u00e8 contabilizzata per l\u2019importo del valore contabile che eccede il valore recuperabile. Quest\u2019ultimo \u00e8 dato dal maggiore tra il fair value dell\u2019asset al netto dei costi di vendita ed il suo valore d\u2019uso. Qualora non sia possibile determinare il valore d\u2019uso di una attivit\u00e0 individualmente, occorre determinare il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (le cosiddette \u201ccash generating units\u201d o CGU) cui l\u2019attivit\u00e0 appartiene. Gli asset vengono raggruppati a livello di unit\u00e0 generatrici di cassa (CGU) che rappresentano la chiave di lettura per interpretare l\u2019andamento della performance del Gruppo. Il Gruppo provvede poi al computo del valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati per la CGU, applicando un tasso di sconto, che riflette le valutazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0.Quando, successivamente, una perdita su attivit\u00e0 diverse dall\u2019avviamento, viene meno o si riduce, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 o dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari \u00e8 incrementato sino alla nuova stima del valore recuperabile e non pu\u00f2 eccedere il valore che si sarebbe determinato se non fosse stata rilevata alcuna perdita per riduzione di valore. Il ripristino di una perdita di valore \u00e8 iscritto immediatamente a conto economico secondo quanto previsto dal modello di determinazione del valore dello IAS 16.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognisingDifferenceBetweenFairValueAtInitialRecognitionAndAmountDeterminedUsingValuationTechniqueExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__45": {
"value": "2.9 PERDITE DI VALORE (IMPAIRMENT) DELLE ATTIVIT\u00c0 NON FINANZIARIELe attivit\u00e0 che hanno una vita utile indefinita non vengono sottoposte ad ammortamento ma vengono sottoposte almeno annualmente ad un test di impairment volto a verificare se il valore contabile delle stesse si sia ridotto.Le attivit\u00e0 soggette ad ammortamento vengono sottoposte ad impairment test qualora vi siano eventi o circostanze indicanti che il valore contabile non pu\u00f2 essere recuperato. In entrambi i casi l\u2019eventuale perdita di valore \u00e8 contabilizzata per l\u2019importo del valore contabile che eccede il valore recuperabile. Quest\u2019ultimo \u00e8 dato dal maggiore tra il fair value dell\u2019asset al netto dei costi di vendita ed il suo valore d\u2019uso. Qualora non sia possibile determinare il valore d\u2019uso di una attivit\u00e0 individualmente, occorre determinare il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (le cosiddette \u201ccash generating units\u201d o CGU) cui l\u2019attivit\u00e0 appartiene. Gli asset vengono raggruppati a livello di unit\u00e0 generatrici di cassa (CGU) che rappresentano la chiave di lettura per interpretare l\u2019andamento della performance del Gruppo. Il Gruppo provvede poi al computo del valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati per la CGU, applicando un tasso di sconto, che riflette le valutazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0.Quando, successivamente, una perdita su attivit\u00e0 diverse dall\u2019avviamento, viene meno o si riduce, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 o dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari \u00e8 incrementato sino alla nuova stima del valore recuperabile e non pu\u00f2 eccedere il valore che si sarebbe determinato se non fosse stata rilevata alcuna perdita per riduzione di valore. Il ripristino di una perdita di valore \u00e8 iscritto immediatamente a conto economico secondo quanto previsto dal modello di determinazione del valore dello IAS 16.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__44": {
"value": "2.9 PERDITE DI VALORE (IMPAIRMENT) DELLE ATTIVIT\u00c0 NON FINANZIARIELe attivit\u00e0 che hanno una vita utile indefinita non vengono sottoposte ad ammortamento ma vengono sottoposte almeno annualmente ad un test di impairment volto a verificare se il valore contabile delle stesse si sia ridotto.Le attivit\u00e0 soggette ad ammortamento vengono sottoposte ad impairment test qualora vi siano eventi o circostanze indicanti che il valore contabile non pu\u00f2 essere recuperato. In entrambi i casi l\u2019eventuale perdita di valore \u00e8 contabilizzata per l\u2019importo del valore contabile che eccede il valore recuperabile. Quest\u2019ultimo \u00e8 dato dal maggiore tra il fair value dell\u2019asset al netto dei costi di vendita ed il suo valore d\u2019uso. Qualora non sia possibile determinare il valore d\u2019uso di una attivit\u00e0 individualmente, occorre determinare il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (le cosiddette \u201ccash generating units\u201d o CGU) cui l\u2019attivit\u00e0 appartiene. Gli asset vengono raggruppati a livello di unit\u00e0 generatrici di cassa (CGU) che rappresentano la chiave di lettura per interpretare l\u2019andamento della performance del Gruppo. Il Gruppo provvede poi al computo del valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati per la CGU, applicando un tasso di sconto, che riflette le valutazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0.Quando, successivamente, una perdita su attivit\u00e0 diverse dall\u2019avviamento, viene meno o si riduce, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 o dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari \u00e8 incrementato sino alla nuova stima del valore recuperabile e non pu\u00f2 eccedere il valore che si sarebbe determinato se non fosse stata rilevata alcuna perdita per riduzione di valore. Il ripristino di una perdita di valore \u00e8 iscritto immediatamente a conto economico secondo quanto previsto dal modello di determinazione del valore dello IAS 16.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__47": {
"value": "Tutte le attivit\u00e0 finanziarie rilevate che rientrano nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS 9 devono successivamente essere rilevate al costo ammortizzato o al fair value sulla base del modello di business del Gruppo per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie e delle caratteristiche relative ai flussi finanziari contrattuali dell'attivit\u00e0 finanziaria.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__52": {
"value": "Specificamente:\u2022 trumenti di debito detenuti nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso di attivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei flussi di cassa contrattuali, e che hanno flussi di cassa rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e da interessi sull\u2019importo del capitale da restituire, sono successivamente valutati al costo ammortizzato;\u2022 trumenti di debito detenuti nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita di attivit\u00e0 finanziarie, e che hanno flussi di cassa rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e da interessi sull\u2019importo del capitale da restituire, sono successivamente valutati al fair value con variazioni rilevate nelle altre componenti del conto economico complessivo (FVTOCI);\u2022 utti gli altri strumenti di debito, tra cui le passivit\u00e0 per le opzioni sulle quote di minoranza e gli investimenti in strumenti rappresentativi di capitale sono successivamente valutati al fair value, con variazioni rilevate nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio (FVTPL).Nonostante quanto sopra riportato, il Gruppo pu\u00f2 effettuare la seguente scelta/designazione irrevocabile al momento della rilevazione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria:\u2022 Il Gruppo pu\u00f2 compiere la scelta irrevocabile di presentare le variazioni successive del fair value di un investimento in strumenti rappresentativi di capitale che non sia n\u00e9 posseduto per la negoziazione, n\u00e9 un corrispettivo potenziale rilevato da un\u2019acquirente in un\u2019operazione di aggregazione aziendale nelle altre componenti di conto economico complessivo;\u2022 Il Gruppo pu\u00f2 irrevocabilmente designare un investimento in strumenti di debito che soddisfi i criteri del costo ammortizzato o di FVTOCI come valutato al fair value, con variazioni rilevate nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio (FVTPL) se cos\u00ec facendo elimina o riduce significativamente un\u2019asimmetria contabile.Nel corso dell\u2019esercizio corrente, il Gruppo non ha designato nessun investimento in strumenti di debito che soddisfi i criteri del costo ammortizzato o di FVTOCI come valutato al fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio.Quando un investimento in uno strumento di debito misurato come FVTOCI \u00e8 eliminato, l\u2019utile (perdita) cumulato riconosciuto in precedenza tra le altre componenti del conto economico complessivo \u00e8 riclassificato dal patrimonio netto all\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio tramite una rettifica da riclassificazione. Al contrario, quando un investimento in uno strumento rappresentativo di capitale designato come valutato FVTOCI \u00e8 eliminato, l\u2019utile (perdita) cumulato riconosciuto in precedenza tra le altre componenti del conto economico complessivo \u00e8 successivamente trasferito negli utili portati a nuovo senza transitare dal conto economico. Gli strumenti di debito successivamente valutati al costo ammortizzato o FVTOCI sono assoggettati ad impairment.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__51-1": {
"value": "Specificamente:\u2022 trumenti di debito detenuti nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso di attivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei flussi di cassa contrattuali, e che hanno flussi di cassa rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e da interessi sull\u2019importo del capitale da restituire, sono successivamente valutati al costo ammortizzato;\u2022 trumenti di debito detenuti nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita di attivit\u00e0 finanziarie, e che hanno flussi di cassa rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e da interessi sull\u2019importo del capitale da restituire, sono successivamente valutati al fair value con variazioni rilevate nelle altre componenti del conto economico complessivo (FVTOCI);\u2022 utti gli altri strumenti di debito, tra cui le passivit\u00e0 per le opzioni sulle quote di minoranza e gli investimenti in strumenti rappresentativi di capitale sono successivamente valutati al fair value, con variazioni rilevate nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio (FVTPL).Nonostante quanto sopra riportato, il Gruppo pu\u00f2 effettuare la seguente scelta/designazione irrevocabile al momento della rilevazione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria:\u2022 Il Gruppo pu\u00f2 compiere la scelta irrevocabile di presentare le variazioni successive del fair value di un investimento in strumenti rappresentativi di capitale che non sia n\u00e9 posseduto per la negoziazione, n\u00e9 un corrispettivo potenziale rilevato da un\u2019acquirente in un\u2019operazione di aggregazione aziendale nelle altre componenti di conto economico complessivo;\u2022 Il Gruppo pu\u00f2 irrevocabilmente designare un investimento in strumenti di debito che soddisfi i criteri del costo ammortizzato o di FVTOCI come valutato al fair value, con variazioni rilevate nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio (FVTPL) se cos\u00ec facendo elimina o riduce significativamente un\u2019asimmetria contabile.Nel corso dell\u2019esercizio corrente, il Gruppo non ha designato nessun investimento in strumenti di debito che soddisfi i criteri del costo ammortizzato o di FVTOCI come valutato al fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio.Quando un investimento in uno strumento di debito misurato come FVTOCI \u00e8 eliminato, l\u2019utile (perdita) cumulato riconosciuto in precedenza tra le altre componenti del conto economico complessivo \u00e8 riclassificato dal patrimonio netto all\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio tramite una rettifica da riclassificazione. Al contrario, quando un investimento in uno strumento rappresentativo di capitale designato come valutato FVTOCI \u00e8 eliminato, l\u2019utile (perdita) cumulato riconosciuto in precedenza tra le altre componenti del conto economico complessivo \u00e8 successivamente trasferito negli utili portati a nuovo senza transitare dal conto economico. Gli strumenti di debito successivamente valutati al costo ammortizzato o FVTOCI sono assoggettati ad impairment.Tutti gli strumenti finanziari derivati sono misurati al valore corrente, come stabilito dallo IFRS 9. Quando gli strumenti finanziari hanno le caratteristiche per essere contabilizzati in hedge accounting, si applicano i seguenti trattamenti contabili:\u2022 air value hedge \u2013 se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura dell\u2019esposizione alle variazioni del valore corrente di una attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 di bilancio attribuibili ad un particolare rischio che pu\u00f2 determinare effetti sul conto economico, l\u2019utile o la perdita derivante dalle successive valutazioni del valore corrente dello strumento di copertura sono rilevati a conto economico. L\u2019utile o la perdita sulla posta coperta, attribuibile al rischio coperto, modificano il valore didi carico di tale posta e vengono rilevati a conto economico.\u2022 ash flow hedge \u2013 se uno strumento finanziario \u00e8 designato come copertura dell\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei flussi di cassa di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 iscritta in bilancio o di un\u2019operazione prevista altamente probabile e che potrebbe avere effetti sul conto economico, la porzione efficace degli utili o delle perdite sullo strumento finanziario \u00e8 rilevata in una riserva di patrimonio netto. L\u2019utile o la perdita cumulati sono stornati dal patrimonio netto e contabilizzati a conto economico nello stesso periodo in cui viene rilevata l\u2019operazione oggetto di copertura. L\u2019utile o la perdita associati ad una copertura o a quella parte della copertura diventata inefficace, sono iscritti a conto economico immediatamente. Se uno strumento di copertura o una relazione di copertura vengono chiusi, ma l\u2019operazione oggetto di copertura non si \u00e8 ancora realizzata, gli utili e le perdite cumulati, fino a quel momento iscritti nel patrimonio netto, sono rilevati a conto economico nel momento in cui la relativa operazione si realizza. Se l\u2019operazione oggetto di copertura non \u00e8 pi\u00f9 ritenuta probabile, gli utili o le perdite non ancora realizzati sospesi a patrimonio netto sono rilevati immediatamente a conto economico.L\u2019IFRS 9 richiede che gli oneri e i proventi derivanti dalle coperture siano riconosciuti come un aggiustamento al valore di carico iniziale degli elementi non-finanziari coperti (basis adjustment). In aggiunta, i trasferimenti dalla riserva di copertura al valore di carico iniziale dell\u2019elemento coperto non sono rettifiche da riclassificazione in base allo IAS 1 Presentation of Financial Statements. I proventi e le perdite da copertura assoggettati al \u201cbasis adjustment\u201d sono categorizzati come importi che non saranno successivamente riclassificati nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio o negli altri elementi del conto economico complessivo. Questo \u00e8 coerente con la pratica del Gruppo antecedente all\u2019adozione dell\u2019IFRS 9.In coerenza con i precedenti esercizi, quando un contratto forward \u00e8 utilizzato in un rapporto di cash flow hedge o di fair value hedge, il Gruppo ha designato la variazione nel fair value dell\u2019intero contratto forward, includendo i punti forward, quale strumento di copertura.Quando dei contratti di opzione sono utilizzati per coprire delle operazioni programmate altamente probabili, il Gruppo designa solo il valore intrinseco delle opzioni quale strumento di copertura. In base all\u2019IFRS 9, le variazioni nel valore temporale di opzioni relative all\u2019elemento coperto sono riconosciute negli altri elementi del conto economico complessivo e sono cumulate nella riserva di copertura nel patrimonio netto. Gli importi cumulati nel patrimonio netto sono o riclassificati nell\u2019utile (perdita) di periodo quando l\u2019elemento coperto influenza l\u2019utile (perdita) di periodo o rimossi direttamente dal patrimonio netto e inclusi nel valore di carico dell\u2019elemento non-finanziario. L\u2019IFRS 9 richiede che il trattamento contabile relativo al valore temporale non designato di un\u2019opzione sia applicato in maniera retrospettiva.Se l\u2019hedge accounting non pu\u00f2 essere applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al valore corrente dello strumento finanziario derivato sono iscritti immediatamente a conto economico.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__50-1": {
"value": "Specificamente:\u2022 trumenti di debito detenuti nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso di attivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei flussi di cassa contrattuali, e che hanno flussi di cassa rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e da interessi sull\u2019importo del capitale da restituire, sono successivamente valutati al costo ammortizzato;\u2022 trumenti di debito detenuti nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita di attivit\u00e0 finanziarie, e che hanno flussi di cassa rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e da interessi sull\u2019importo del capitale da restituire, sono successivamente valutati al fair value con variazioni rilevate nelle altre componenti del conto economico complessivo (FVTOCI);\u2022 utti gli altri strumenti di debito, tra cui le passivit\u00e0 per le opzioni sulle quote di minoranza e gli investimenti in strumenti rappresentativi di capitale sono successivamente valutati al fair value, con variazioni rilevate nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio (FVTPL).Nonostante quanto sopra riportato, il Gruppo pu\u00f2 effettuare la seguente scelta/designazione irrevocabile al momento della rilevazione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria:\u2022 Il Gruppo pu\u00f2 compiere la scelta irrevocabile di presentare le variazioni successive del fair value di un investimento in strumenti rappresentativi di capitale che non sia n\u00e9 posseduto per la negoziazione, n\u00e9 un corrispettivo potenziale rilevato da un\u2019acquirente in un\u2019operazione di aggregazione aziendale nelle altre componenti di conto economico complessivo;\u2022 Il Gruppo pu\u00f2 irrevocabilmente designare un investimento in strumenti di debito che soddisfi i criteri del costo ammortizzato o di FVTOCI come valutato al fair value, con variazioni rilevate nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio (FVTPL) se cos\u00ec facendo elimina o riduce significativamente un\u2019asimmetria contabile.Nel corso dell\u2019esercizio corrente, il Gruppo non ha designato nessun investimento in strumenti di debito che soddisfi i criteri del costo ammortizzato o di FVTOCI come valutato al fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio.Quando un investimento in uno strumento di debito misurato come FVTOCI \u00e8 eliminato, l\u2019utile (perdita) cumulato riconosciuto in precedenza tra le altre componenti del conto economico complessivo \u00e8 riclassificato dal patrimonio netto all\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio tramite una rettifica da riclassificazione. Al contrario, quando un investimento in uno strumento rappresentativo di capitale designato come valutato FVTOCI \u00e8 eliminato, l\u2019utile (perdita) cumulato riconosciuto in precedenza tra le altre componenti del conto economico complessivo \u00e8 successivamente trasferito negli utili portati a nuovo senza transitare dal conto economico. Gli strumenti di debito successivamente valutati al costo ammortizzato o FVTOCI sono assoggettati ad impairment.Tutti gli strumenti finanziari derivati sono misurati al valore corrente, come stabilito dallo IFRS 9. Quando gli strumenti finanziari hanno le caratteristiche per essere contabilizzati in hedge accounting, si applicano i seguenti trattamenti contabili:\u2022 air value hedge \u2013 se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura dell\u2019esposizione alle variazioni del valore corrente di una attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 di bilancio attribuibili ad un particolare rischio che pu\u00f2 determinare effetti sul conto economico, l\u2019utile o la perdita derivante dalle successive valutazioni del valore corrente dello strumento di copertura sono rilevati a conto economico. L\u2019utile o la perdita sulla posta coperta, attribuibile al rischio coperto, modificano il valore didi carico di tale posta e vengono rilevati a conto economico.\u2022 ash flow hedge \u2013 se uno strumento finanziario \u00e8 designato come copertura dell\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei flussi di cassa di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 iscritta in bilancio o di un\u2019operazione prevista altamente probabile e che potrebbe avere effetti sul conto economico, la porzione efficace degli utili o delle perdite sullo strumento finanziario \u00e8 rilevata in una riserva di patrimonio netto. L\u2019utile o la perdita cumulati sono stornati dal patrimonio netto e contabilizzati a conto economico nello stesso periodo in cui viene rilevata l\u2019operazione oggetto di copertura. L\u2019utile o la perdita associati ad una copertura o a quella parte della copertura diventata inefficace, sono iscritti a conto economico immediatamente. Se uno strumento di copertura o una relazione di copertura vengono chiusi, ma l\u2019operazione oggetto di copertura non si \u00e8 ancora realizzata, gli utili e le perdite cumulati, fino a quel momento iscritti nel patrimonio netto, sono rilevati a conto economico nel momento in cui la relativa operazione si realizza. Se l\u2019operazione oggetto di copertura non \u00e8 pi\u00f9 ritenuta probabile, gli utili o le perdite non ancora realizzati sospesi a patrimonio netto sono rilevati immediatamente a conto economico.L\u2019IFRS 9 richiede che gli oneri e i proventi derivanti dalle coperture siano riconosciuti come un aggiustamento al valore di carico iniziale degli elementi non-finanziari coperti (basis adjustment). In aggiunta, i trasferimenti dalla riserva di copertura al valore di carico iniziale dell\u2019elemento coperto non sono rettifiche da riclassificazione in base allo IAS 1 Presentation of Financial Statements. I proventi e le perdite da copertura assoggettati al \u201cbasis adjustment\u201d sono categorizzati come importi che non saranno successivamente riclassificati nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio o negli altri elementi del conto economico complessivo. Questo \u00e8 coerente con la pratica del Gruppo antecedente all\u2019adozione dell\u2019IFRS 9.In coerenza con i precedenti esercizi, quando un contratto forward \u00e8 utilizzato in un rapporto di cash flow hedge o di fair value hedge, il Gruppo ha designato la variazione nel fair value dell\u2019intero contratto forward, includendo i punti forward, quale strumento di copertura.Quando dei contratti di opzione sono utilizzati per coprire delle operazioni programmate altamente probabili, il Gruppo designa solo il valore intrinseco delle opzioni quale strumento di copertura. In base all\u2019IFRS 9, le variazioni nel valore temporale di opzioni relative all\u2019elemento coperto sono riconosciute negli altri elementi del conto economico complessivo e sono cumulate nella riserva di copertura nel patrimonio netto. Gli importi cumulati nel patrimonio netto sono o riclassificati nell\u2019utile (perdita) di periodo quando l\u2019elemento coperto influenza l\u2019utile (perdita) di periodo o rimossi direttamente dal patrimonio netto e inclusi nel valore di carico dell\u2019elemento non-finanziario. L\u2019IFRS 9 richiede che il trattamento contabile relativo al valore temporale non designato di un\u2019opzione sia applicato in maniera retrospettiva.Se l\u2019hedge accounting non pu\u00f2 essere applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al valore corrente dello strumento finanziario derivato sono iscritti immediatamente a conto economico.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"f1__s7__6__49": {
"value": "Specificamente:\u2022 trumenti di debito detenuti nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso di attivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei flussi di cassa contrattuali, e che hanno flussi di cassa rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e da interessi sull\u2019importo del capitale da restituire, sono successivamente valutati al costo ammortizzato;\u2022 trumenti di debito detenuti nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita di attivit\u00e0 finanziarie, e che hanno flussi di cassa rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e da interessi sull\u2019importo del capitale da restituire, sono successivamente valutati al fair value con variazioni rilevate nelle altre componenti del conto economico complessivo (FVTOCI);\u2022 utti gli altri strumenti di debito, tra cui le passivit\u00e0 per le opzioni sulle quote di minoranza e gli investimenti in strumenti rappresentativi di capitale sono successivamente valutati al fair value, con variazioni rilevate nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio (FVTPL).Nonostante quanto sopra riportato, il Gruppo pu\u00f2 effettuare la seguente scelta/designazione irrevocabile al momento della rilevazione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria:\u2022 Il Gruppo pu\u00f2 compiere la scelta irrevocabile di presentare le variazioni successive del fair value di un investimento in strumenti rappresentativi di capitale che non sia n\u00e9 posseduto per la negoziazione, n\u00e9 un corrispettivo potenziale rilevato da un\u2019acquirente in un\u2019operazione di aggregazione aziendale nelle altre componenti di conto economico complessivo;\u2022 Il Gruppo pu\u00f2 irrevocabilmente designare un investimento in strumenti di debito che soddisfi i criteri del costo ammortizzato o di FVTOCI come valutato al fair value, con variazioni rilevate nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio (FVTPL) se cos\u00ec facendo elimina o riduce significativamente un\u2019asimmetria contabile.Nel corso dell\u2019esercizio corrente, il Gruppo non ha designato nessun investimento in strumenti di debito che soddisfi i criteri del costo ammortizzato o di FVTOCI come valutato al fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio.Quando un investimento in uno strumento di debito misurato come FVTOCI \u00e8 eliminato, l\u2019utile (perdita) cumulato riconosciuto in precedenza tra le altre componenti del conto economico complessivo \u00e8 riclassificato dal patrimonio netto all\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio tramite una rettifica da riclassificazione. Al contrario, quando un investimento in uno strumento rappresentativo di capitale designato come valutato FVTOCI \u00e8 eliminato, l\u2019utile (perdita) cumulato riconosciuto in precedenza tra le altre componenti del conto economico complessivo \u00e8 successivamente trasferito negli utili portati a nuovo senza transitare dal conto economico. Gli strumenti di debito successivamente valutati al costo ammortizzato o FVTOCI sono assoggettati ad impairment.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
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},
"f1__s7__6__48": {
"value": "Specificamente:\u2022 trumenti di debito detenuti nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso di attivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei flussi di cassa contrattuali, e che hanno flussi di cassa rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e da interessi sull\u2019importo del capitale da restituire, sono successivamente valutati al costo ammortizzato;\u2022 trumenti di debito detenuti nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita di attivit\u00e0 finanziarie, e che hanno flussi di cassa rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e da interessi sull\u2019importo del capitale da restituire, sono successivamente valutati al fair value con variazioni rilevate nelle altre componenti del conto economico complessivo (FVTOCI);\u2022 utti gli altri strumenti di debito, tra cui le passivit\u00e0 per le opzioni sulle quote di minoranza e gli investimenti in strumenti rappresentativi di capitale sono successivamente valutati al fair value, con variazioni rilevate nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio (FVTPL).Nonostante quanto sopra riportato, il Gruppo pu\u00f2 effettuare la seguente scelta/designazione irrevocabile al momento della rilevazione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria:\u2022 Il Gruppo pu\u00f2 compiere la scelta irrevocabile di presentare le variazioni successive del fair value di un investimento in strumenti rappresentativi di capitale che non sia n\u00e9 posseduto per la negoziazione, n\u00e9 un corrispettivo potenziale rilevato da un\u2019acquirente in un\u2019operazione di aggregazione aziendale nelle altre componenti di conto economico complessivo;\u2022 Il Gruppo pu\u00f2 irrevocabilmente designare un investimento in strumenti di debito che soddisfi i criteri del costo ammortizzato o di FVTOCI come valutato al fair value, con variazioni rilevate nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio (FVTPL) se cos\u00ec facendo elimina o riduce significativamente un\u2019asimmetria contabile.Nel corso dell\u2019esercizio corrente, il Gruppo non ha designato nessun investimento in strumenti di debito che soddisfi i criteri del costo ammortizzato o di FVTOCI come valutato al fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio.Quando un investimento in uno strumento di debito misurato come FVTOCI \u00e8 eliminato, l\u2019utile (perdita) cumulato riconosciuto in precedenza tra le altre componenti del conto economico complessivo \u00e8 riclassificato dal patrimonio netto all\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio tramite una rettifica da riclassificazione. Al contrario, quando un investimento in uno strumento rappresentativo di capitale designato come valutato FVTOCI \u00e8 eliminato, l\u2019utile (perdita) cumulato riconosciuto in precedenza tra le altre componenti del conto economico complessivo \u00e8 successivamente trasferito negli utili portati a nuovo senza transitare dal conto economico. Gli strumenti di debito successivamente valutati al costo ammortizzato o FVTOCI sono assoggettati ad impairment.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReclassificationOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__56": {
"value": "L\u2019IFRS 9 norma la classificazione e valutazione delle passivit\u00e0 finanziarie con riferimento alla contabilizzazione delle variazioni di fair value attribuibili a variazioni nel rischio di credito dell\u2019emittente, per passivit\u00e0 finanziarie designate dal Gruppo come FVTPL. In particolare, l\u2019IFRS 9 richiede che variazioni nel fair value delle passivit\u00e0 finanziarie che siano attribuibili a variazioni nel rischio di credito di tali passivit\u00e0 siano presentate nelle altre componenti del conto economico complessivo, a meno che la rilevazione nelle altre componenti del conto economico complessivo degli effetti dei cambiamenti nel rischio di credito della passivit\u00e0 finanziaria non origini o aumenti un\u2019asimmetria contabile nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio. Variazioni di fair value attribuibili al rischio di credito di una passivit\u00e0 finanziaria non sono successivamente riclassificate nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio, ma sono invece trasferite negli utili a nuovo quando la passivit\u00e0 \u00e8 eliminata contabilmente.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsDesignatedAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__55": {
"value": "L\u2019IFRS 9 norma la classificazione e valutazione delle passivit\u00e0 finanziarie con riferimento alla contabilizzazione delle variazioni di fair value attribuibili a variazioni nel rischio di credito dell\u2019emittente, per passivit\u00e0 finanziarie designate dal Gruppo come FVTPL. In particolare, l\u2019IFRS 9 richiede che variazioni nel fair value delle passivit\u00e0 finanziarie che siano attribuibili a variazioni nel rischio di credito di tali passivit\u00e0 siano presentate nelle altre componenti del conto economico complessivo, a meno che la rilevazione nelle altre componenti del conto economico complessivo degli effetti dei cambiamenti nel rischio di credito della passivit\u00e0 finanziaria non origini o aumenti un\u2019asimmetria contabile nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio. Variazioni di fair value attribuibili al rischio di credito di una passivit\u00e0 finanziaria non sono successivamente riclassificate nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio, ma sono invece trasferite negli utili a nuovo quando la passivit\u00e0 \u00e8 eliminata contabilmente.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"f1__s7__6__54": {
"value": "L\u2019IFRS 9 norma la classificazione e valutazione delle passivit\u00e0 finanziarie con riferimento alla contabilizzazione delle variazioni di fair value attribuibili a variazioni nel rischio di credito dell\u2019emittente, per passivit\u00e0 finanziarie designate dal Gruppo come FVTPL. In particolare, l\u2019IFRS 9 richiede che variazioni nel fair value delle passivit\u00e0 finanziarie che siano attribuibili a variazioni nel rischio di credito di tali passivit\u00e0 siano presentate nelle altre componenti del conto economico complessivo, a meno che la rilevazione nelle altre componenti del conto economico complessivo degli effetti dei cambiamenti nel rischio di credito della passivit\u00e0 finanziaria non origini o aumenti un\u2019asimmetria contabile nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio. Variazioni di fair value attribuibili al rischio di credito di una passivit\u00e0 finanziaria non sono successivamente riclassificate nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio, ma sono invece trasferite negli utili a nuovo quando la passivit\u00e0 \u00e8 eliminata contabilmente.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"f1__s7__6__53": {
"value": "L\u2019IFRS 9 norma la classificazione e valutazione delle passivit\u00e0 finanziarie con riferimento alla contabilizzazione delle variazioni di fair value attribuibili a variazioni nel rischio di credito dell\u2019emittente, per passivit\u00e0 finanziarie designate dal Gruppo come FVTPL. In particolare, l\u2019IFRS 9 richiede che variazioni nel fair value delle passivit\u00e0 finanziarie che siano attribuibili a variazioni nel rischio di credito di tali passivit\u00e0 siano presentate nelle altre componenti del conto economico complessivo, a meno che la rilevazione nelle altre componenti del conto economico complessivo degli effetti dei cambiamenti nel rischio di credito della passivit\u00e0 finanziaria non origini o aumenti un\u2019asimmetria contabile nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio. Variazioni di fair value attribuibili al rischio di credito di una passivit\u00e0 finanziaria non sono successivamente riclassificate nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio, ma sono invece trasferite negli utili a nuovo quando la passivit\u00e0 \u00e8 eliminata contabilmente.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__58": {
"value": "I finanziamenti sono inizialmente contabilizzati al fair value al netto dei costi relativi alla loro accensione. Successivamente alla prima rilevazione, sono valutati al costo ammortizzato; ogni differenza tra l\u2019importo finanziato (al netto dei costi di accensione) e il valore nominale \u00e8 riconosciuto a conto economico lungo la durata del prestito utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo. Qualora vi sia un cambiamento significativo dei flussi di cassa attesi e il management sia in grado di stimarli attendibilmente, il valore dei prestiti viene ricalcolato per riflettere il cambiamento atteso dei flussi di cassa. Il valore dei prestiti \u00e8 ricalcolato sulla base del valore attuale dei nuovi flussi di cassa attesi e del tasso interno di rendimento originale. I finanziamenti sono classificati fra le passivit\u00e0 correnti a meno che la societ\u00e0 non abbia un diritto incondizionato di differire il loro pagamento per almeno 12 mesi dopo la data di bilancio e vengono rimossi dal bilancio al momento della loro estinzione nel momento in cui il Gruppo ha trasferito tutti i rischi e gli oneri relativi allo strumento stesso.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__57": {
"value": "I finanziamenti sono inizialmente contabilizzati al fair value al netto dei costi relativi alla loro accensione. Successivamente alla prima rilevazione, sono valutati al costo ammortizzato; ogni differenza tra l\u2019importo finanziato (al netto dei costi di accensione) e il valore nominale \u00e8 riconosciuto a conto economico lungo la durata del prestito utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo. Qualora vi sia un cambiamento significativo dei flussi di cassa attesi e il management sia in grado di stimarli attendibilmente, il valore dei prestiti viene ricalcolato per riflettere il cambiamento atteso dei flussi di cassa. Il valore dei prestiti \u00e8 ricalcolato sulla base del valore attuale dei nuovi flussi di cassa attesi e del tasso interno di rendimento originale. I finanziamenti sono classificati fra le passivit\u00e0 correnti a meno che la societ\u00e0 non abbia un diritto incondizionato di differire il loro pagamento per almeno 12 mesi dopo la data di bilancio e vengono rimossi dal bilancio al momento della loro estinzione nel momento in cui il Gruppo ha trasferito tutti i rischi e gli oneri relativi allo strumento stesso.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__60": {
"value": "Tutti gli strumenti finanziari derivati sono misurati al valore corrente, come stabilito dallo IFRS 9. Quando gli strumenti finanziari hanno le caratteristiche per essere contabilizzati in hedge accounting, si applicano i seguenti trattamenti contabili:\u2022 air value hedge \u2013 se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura dell\u2019esposizione alle variazioni del valore corrente di una attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 di bilancio attribuibili ad un particolare rischio che pu\u00f2 determinare effetti sul conto economico, l\u2019utile o la perdita derivante dalle successive valutazioni del valore corrente dello strumento di copertura sono rilevati a conto economico. L\u2019utile o la perdita sulla posta coperta, attribuibile al rischio coperto, modificano il valore didi carico di tale posta e vengono rilevati a conto economico.\u2022 ash flow hedge \u2013 se uno strumento finanziario \u00e8 designato come copertura dell\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei flussi di cassa di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 iscritta in bilancio o di un\u2019operazione prevista altamente probabile e che potrebbe avere effetti sul conto economico, la porzione efficace degli utili o delle perdite sullo strumento finanziario \u00e8 rilevata in una riserva di patrimonio netto. L\u2019utile o la perdita cumulati sono stornati dal patrimonio netto e contabilizzati a conto economico nello stesso periodo in cui viene rilevata l\u2019operazione oggetto di copertura. L\u2019utile o la perdita associati ad una copertura o a quella parte della copertura diventata inefficace, sono iscritti a conto economico immediatamente. Se uno strumento di copertura o una relazione di copertura vengono chiusi, ma l\u2019operazione oggetto di copertura non si \u00e8 ancora realizzata, gli utili e le perdite cumulati, fino a quel momento iscritti nel patrimonio netto, sono rilevati a conto economico nel momento in cui la relativa operazione si realizza. Se l\u2019operazione oggetto di copertura non \u00e8 pi\u00f9 ritenuta probabile, gli utili o le perdite non ancora realizzati sospesi a patrimonio netto sono rilevati immediatamente a conto economico.L\u2019IFRS 9 richiede che gli oneri e i proventi derivanti dalle coperture siano riconosciuti come un aggiustamento al valore di carico iniziale degli elementi non-finanziari coperti (basis adjustment). In aggiunta, i trasferimenti dalla riserva di copertura al valore di carico iniziale dell\u2019elemento coperto non sono rettifiche da riclassificazione in base allo IAS 1 Presentation of Financial Statements. I proventi e le perdite da copertura assoggettati al \u201cbasis adjustment\u201d sono categorizzati come importi che non saranno successivamente riclassificati nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio o negli altri elementi del conto economico complessivo. Questo \u00e8 coerente con la pratica del Gruppo antecedente all\u2019adozione dell\u2019IFRS 9.In coerenza con i precedenti esercizi, quando un contratto forward \u00e8 utilizzato in un rapporto di cash flow hedge o di fair value hedge, il Gruppo ha designato la variazione nel fair value dell\u2019intero contratto forward, includendo i punti forward, quale strumento di copertura.Quando dei contratti di opzione sono utilizzati per coprire delle operazioni programmate altamente probabili, il Gruppo designa solo il valore intrinseco delle opzioni quale strumento di copertura. In base all\u2019IFRS 9, le variazioni nel valore temporale di opzioni relative all\u2019elemento coperto sono riconosciute negli altri elementi del conto economico complessivo e sono cumulate nella riserva di copertura nel patrimonio netto. Gli importi cumulati nel patrimonio netto sono o riclassificati nell\u2019utile (perdita) di periodo quando l\u2019elemento coperto influenza l\u2019utile (perdita) di periodo o rimossi direttamente dal patrimonio netto e inclusi nel valore di carico dell\u2019elemento non-finanziario. L\u2019IFRS 9 richiede che il trattamento contabile relativo al valore temporale non designato di un\u2019opzione sia applicato in maniera retrospettiva.Se l\u2019hedge accounting non pu\u00f2 essere applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al valore corrente dello strumento finanziario derivato sono iscritti immediatamente a conto economico.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"f1__s7__6__59": {
"value": "Tutti gli strumenti finanziari derivati sono misurati al valore corrente, come stabilito dallo IFRS 9. Quando gli strumenti finanziari hanno le caratteristiche per essere contabilizzati in hedge accounting, si applicano i seguenti trattamenti contabili:\u2022 air value hedge \u2013 se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura dell\u2019esposizione alle variazioni del valore corrente di una attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 di bilancio attribuibili ad un particolare rischio che pu\u00f2 determinare effetti sul conto economico, l\u2019utile o la perdita derivante dalle successive valutazioni del valore corrente dello strumento di copertura sono rilevati a conto economico. L\u2019utile o la perdita sulla posta coperta, attribuibile al rischio coperto, modificano il valore didi carico di tale posta e vengono rilevati a conto economico.\u2022 ash flow hedge \u2013 se uno strumento finanziario \u00e8 designato come copertura dell\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei flussi di cassa di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 iscritta in bilancio o di un\u2019operazione prevista altamente probabile e che potrebbe avere effetti sul conto economico, la porzione efficace degli utili o delle perdite sullo strumento finanziario \u00e8 rilevata in una riserva di patrimonio netto. L\u2019utile o la perdita cumulati sono stornati dal patrimonio netto e contabilizzati a conto economico nello stesso periodo in cui viene rilevata l\u2019operazione oggetto di copertura. L\u2019utile o la perdita associati ad una copertura o a quella parte della copertura diventata inefficace, sono iscritti a conto economico immediatamente. Se uno strumento di copertura o una relazione di copertura vengono chiusi, ma l\u2019operazione oggetto di copertura non si \u00e8 ancora realizzata, gli utili e le perdite cumulati, fino a quel momento iscritti nel patrimonio netto, sono rilevati a conto economico nel momento in cui la relativa operazione si realizza. Se l\u2019operazione oggetto di copertura non \u00e8 pi\u00f9 ritenuta probabile, gli utili o le perdite non ancora realizzati sospesi a patrimonio netto sono rilevati immediatamente a conto economico.L\u2019IFRS 9 richiede che gli oneri e i proventi derivanti dalle coperture siano riconosciuti come un aggiustamento al valore di carico iniziale degli elementi non-finanziari coperti (basis adjustment). In aggiunta, i trasferimenti dalla riserva di copertura al valore di carico iniziale dell\u2019elemento coperto non sono rettifiche da riclassificazione in base allo IAS 1 Presentation of Financial Statements. I proventi e le perdite da copertura assoggettati al \u201cbasis adjustment\u201d sono categorizzati come importi che non saranno successivamente riclassificati nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio o negli altri elementi del conto economico complessivo. Questo \u00e8 coerente con la pratica del Gruppo antecedente all\u2019adozione dell\u2019IFRS 9.In coerenza con i precedenti esercizi, quando un contratto forward \u00e8 utilizzato in un rapporto di cash flow hedge o di fair value hedge, il Gruppo ha designato la variazione nel fair value dell\u2019intero contratto forward, includendo i punti forward, quale strumento di copertura.Quando dei contratti di opzione sono utilizzati per coprire delle operazioni programmate altamente probabili, il Gruppo designa solo il valore intrinseco delle opzioni quale strumento di copertura. In base all\u2019IFRS 9, le variazioni nel valore temporale di opzioni relative all\u2019elemento coperto sono riconosciute negli altri elementi del conto economico complessivo e sono cumulate nella riserva di copertura nel patrimonio netto. Gli importi cumulati nel patrimonio netto sono o riclassificati nell\u2019utile (perdita) di periodo quando l\u2019elemento coperto influenza l\u2019utile (perdita) di periodo o rimossi direttamente dal patrimonio netto e inclusi nel valore di carico dell\u2019elemento non-finanziario. L\u2019IFRS 9 richiede che il trattamento contabile relativo al valore temporale non designato di un\u2019opzione sia applicato in maniera retrospettiva.Se l\u2019hedge accounting non pu\u00f2 essere applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al valore corrente dello strumento finanziario derivato sono iscritti immediatamente a conto economico.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
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},
"f1__s7__6__63": {
"value": "2.11 RIMANENZE DI MAGAZZINOLe rimanenze di magazzino vengono valutate al minore tra costo di acquisto o produzione e il valore netto di realizzo. Il costo delle materie prime e dei prodotti finiti di acquisto \u00e8 determinato utilizzando il metodo del costo medio ponderato o il costo standard ove questo approssimi il costo effettivo. La valutazione del costo dei semilavorati e dei beni di produzione interna include i costi delle materie prime, della manodopera diretta e dei costi indiretti attribuiti in previsione di una normale capacit\u00e0 produttiva. Il valore netto di realizzo \u00e8 determinato sulla base di parametri che riflettono per le materie prime ed i semilavorati l\u2019utilizzo futuro nel processo produttivo, per i prodotti finiti la possibilit\u00e0 di realizzo tramite la vendita, tenuto conto delle tendenze di mercato, della domanda da parte dei consumatori, dell\u2019esperienza passata, dei risultati storici conseguiti e della probabilit\u00e0 di realizzo dei beni in normali condizioni di mercato. A fronte del valore delle rimanenze come sopra determinato sono effettuati accantonamenti per tener conto delle rimanenze considerate obsolete o a lenta rotazione.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"f1__s7__6__66": {
"value": "2.12 CREDITI E DEBITI COMMERCIALII crediti verso clienti sono inizialmente iscritti a bilancio al loro valore corrente e successivamente rideterminati con il metodo del costo ammortizzato al netto di eventuali svalutazioni per perdite di valore. Il fondo svalutazione crediti \u00e8 costituito quando vi \u00e8 una oggettiva evidenza che il Gruppo non sar\u00e0 in grado di incassare il credito per il valore originario. Gli accantonamenti a fondo svalutazione crediti sono contabilizzati a conto economico. I crediti commerciali sono esaminati e valutati per eventuali perdite di valore sulla base del modello delle perdite attese utilizzando informazioni disponibili ragionevoli e dimostrabili in conformit\u00e0 con i requisiti dell'IFRS 9 per determinare il rischio di credito delle rispettive voci alla data in cui sono stati inizialmente rilevati. Secondo l'analisi effettuata, in considerazione delle caratteristiche del business del Gruppo e della valutazione delle politiche commerciali attualmente in uso, il Gruppo accantona un ulteriore fondo svalutazione crediti che copre il potenziale rischio di credito aggiuntivo atteso sui crediti scaduti e non svalutati e sui crediti a scadere.Il Gruppo pone in essere operazioni di cessione dei crediti commerciali a societ\u00e0 di factoring. Nel caso detti crediti, anche se legalmente ceduti, non rispettino tutti i presupposti previsti dall\u2019IFRS 9, per la loro rimozione dallo stato patrimoniale, essi vengono mantenuti in bilancio rilevando in contropartita un debito finanziario verso la societ\u00e0 di factoring.I debiti commerciali sono inizialmente classificati in bilancio al loro valore corrente e rideterminati con il metodo del costo ammortizzato. I debiti commerciali e gli altri debiti sono presentati come passivit\u00e0 correnti a meno che il pagamento non sia previsto entro 12 mesi dal periodo di riferimento.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLoansAndReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
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"f1__s7__6__65": {
"value": "2.12 CREDITI E DEBITI COMMERCIALII crediti verso clienti sono inizialmente iscritti a bilancio al loro valore corrente e successivamente rideterminati con il metodo del costo ammortizzato al netto di eventuali svalutazioni per perdite di valore. Il fondo svalutazione crediti \u00e8 costituito quando vi \u00e8 una oggettiva evidenza che il Gruppo non sar\u00e0 in grado di incassare il credito per il valore originario. Gli accantonamenti a fondo svalutazione crediti sono contabilizzati a conto economico. I crediti commerciali sono esaminati e valutati per eventuali perdite di valore sulla base del modello delle perdite attese utilizzando informazioni disponibili ragionevoli e dimostrabili in conformit\u00e0 con i requisiti dell'IFRS 9 per determinare il rischio di credito delle rispettive voci alla data in cui sono stati inizialmente rilevati. Secondo l'analisi effettuata, in considerazione delle caratteristiche del business del Gruppo e della valutazione delle politiche commerciali attualmente in uso, il Gruppo accantona un ulteriore fondo svalutazione crediti che copre il potenziale rischio di credito aggiuntivo atteso sui crediti scaduti e non svalutati e sui crediti a scadere.Il Gruppo pone in essere operazioni di cessione dei crediti commerciali a societ\u00e0 di factoring. Nel caso detti crediti, anche se legalmente ceduti, non rispettino tutti i presupposti previsti dall\u2019IFRS 9, per la loro rimozione dallo stato patrimoniale, essi vengono mantenuti in bilancio rilevando in contropartita un debito finanziario verso la societ\u00e0 di factoring.I debiti commerciali sono inizialmente classificati in bilancio al loro valore corrente e rideterminati con il metodo del costo ammortizzato. I debiti commerciali e gli altri debiti sono presentati come passivit\u00e0 correnti a meno che il pagamento non sia previsto entro 12 mesi dal periodo di riferimento.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
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"f1__s7__6__64": {
"value": "2.12 CREDITI E DEBITI COMMERCIALII crediti verso clienti sono inizialmente iscritti a bilancio al loro valore corrente e successivamente rideterminati con il metodo del costo ammortizzato al netto di eventuali svalutazioni per perdite di valore. Il fondo svalutazione crediti \u00e8 costituito quando vi \u00e8 una oggettiva evidenza che il Gruppo non sar\u00e0 in grado di incassare il credito per il valore originario. Gli accantonamenti a fondo svalutazione crediti sono contabilizzati a conto economico. I crediti commerciali sono esaminati e valutati per eventuali perdite di valore sulla base del modello delle perdite attese utilizzando informazioni disponibili ragionevoli e dimostrabili in conformit\u00e0 con i requisiti dell'IFRS 9 per determinare il rischio di credito delle rispettive voci alla data in cui sono stati inizialmente rilevati. Secondo l'analisi effettuata, in considerazione delle caratteristiche del business del Gruppo e della valutazione delle politiche commerciali attualmente in uso, il Gruppo accantona un ulteriore fondo svalutazione crediti che copre il potenziale rischio di credito aggiuntivo atteso sui crediti scaduti e non svalutati e sui crediti a scadere.Il Gruppo pone in essere operazioni di cessione dei crediti commerciali a societ\u00e0 di factoring. Nel caso detti crediti, anche se legalmente ceduti, non rispettino tutti i presupposti previsti dall\u2019IFRS 9, per la loro rimozione dallo stato patrimoniale, essi vengono mantenuti in bilancio rilevando in contropartita un debito finanziario verso la societ\u00e0 di factoring.I debiti commerciali sono inizialmente classificati in bilancio al loro valore corrente e rideterminati con il metodo del costo ammortizzato. I debiti commerciali e gli altri debiti sono presentati come passivit\u00e0 correnti a meno che il pagamento non sia previsto entro 12 mesi dal periodo di riferimento.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
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"f1__s7__6__67": {
"value": "2.13 DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDELe disponibilit\u00e0 liquide includono la cassa, i depositi a vista con le banche, altri investimenti a breve termine altamente liquidabili smobilizzabili entro tre mesi. Lo scoperto di conto corrente viene invece evidenziato tra le passivit\u00e0 correnti.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__70": {
"value": "2.14 BENEFICI AI DIPENDENTIPiani pensionisticiIl Gruppo riconosce diverse forme di piani pensionistici a benefici definiti e a contribuzioni definite, in linea con le condizioni e le pratiche locali dei paesi in cui svolge le proprie attivit\u00e0. I premi pagati a fronte di piani a contributi definiti sono rilevati a conto economico per la parte maturata nell\u2019esercizio. I piani pensionistici a benefici definiti sono basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dal dipendente nel corso di un predeterminato periodo di servizio.L\u2019obbligazione di finanziare i fondi per piani pensionistici a benefici definiti e il costo annuo rilevato a conto economico sono determinati da consulenti indipendenti utilizzando il metodo della proiezione unitaria delle poste future legate al collettivo (projected unit credit method). I relativi costi sono misurati a conto economico sulla base del periodo stimato di impiego dei dipendenti. Il Gruppo rileva integralmente le perdite o gli utili attuariali in una riserva di patrimonio netto, tramite il Conto Economico complessivo consolidato, nell\u2019anno in cui queste si manifestano.Il fondo trattamento di fine rapporto delle societ\u00e0 italiane (\u201cTFR\u201d) \u00e8 sempre stato considerato un piano a benefici definiti, tuttavia, a seguito delle modifiche apportate alla disciplina che regola il fondo trattamento di fine rapporto dalla legge n. 296 del 27 dicembre 2006 (\u201cLegge finanziaria 2007\u201d) e successivi Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007, il Gruppo Safilo, basandosi su un\u2019interpretazione generalmente condivisa, ha ritenuto che per le quote di fondo trattamento fine rapporto maturande dal 1 gennaio 2007, sia nel caso di opzione per la previdenza complementare che nel caso di destinazione al fondo di Tesoreria presso l\u2019INPS, il fondo trattamento di fine rapporto rappresenti un piano a contribuzione definita; per le quote di fondo trattamento fine rapporto maturate fino al 31 dicembre 2006, il fondo in oggetto costituisca un piano a benefici definiti per il quale \u00e8 necessario effettuare conteggi attuariali che dovranno comunque escludere la componente relativa agli incrementi salariali futuri. Per un\u2019analisi degli effetti contabili derivanti da tale scelta, rinviamo al paragrafo 4.18 \u201cBenefici ai dipendenti\u201d. Piani retributivi sotto forma di partecipazione al capitaleIl Gruppo riconosce benefici addizionali ad alcuni dipendenti e collaboratori attraverso piani di partecipazione al capitale sotto forma di stock option del tipo \u201cequity-settled\u201d. Secondo quanto stabilito dall\u2019IFRS 2 \u2013 Pagamenti basati su azioni - il valore corrente delle stock option determinato alla data di assegnazione applicando il metodo \u201cBlack & Scholes\u201d \u00e8 rilevato a conto economico tra i costi del personale in quote costanti lungo il periodo intercorrente tra la data di assegnazione della stock option e quella di maturazione, con contropartita riconosciuta direttamente a patrimonio netto.Gli impatti delle condizioni di assegnazione non legati al mercato, non sono tenuti in considerazione nella valutazione del fair value delle opzioni assegnate ma sono rilevanti nella valutazione del numero di opzioni che si prevede saranno esercitabili.Alla data di bilancio il Gruppo rivede le sue stime sul numero di opzioni che si presume saranno esercitabili. L\u2019impatto della revisione delle stime originali \u00e8 contabilizzato a conto economico lungo il periodo di maturazione con contropartita a patrimonio netto.Al momento dell\u2019esercizio della stock option le somme ricevute dal dipendente, al netto dei costi direttamente attribuibili alla transazione, sono accreditate a capitale sociale per un ammontare pari al valore nominale delle azioni emesse ed a riserva sovrapprezzo azioni per la rimanente parte.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"f1__s7__6__69": {
"value": "2.14 BENEFICI AI DIPENDENTIPiani pensionisticiIl Gruppo riconosce diverse forme di piani pensionistici a benefici definiti e a contribuzioni definite, in linea con le condizioni e le pratiche locali dei paesi in cui svolge le proprie attivit\u00e0. I premi pagati a fronte di piani a contributi definiti sono rilevati a conto economico per la parte maturata nell\u2019esercizio. I piani pensionistici a benefici definiti sono basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dal dipendente nel corso di un predeterminato periodo di servizio.L\u2019obbligazione di finanziare i fondi per piani pensionistici a benefici definiti e il costo annuo rilevato a conto economico sono determinati da consulenti indipendenti utilizzando il metodo della proiezione unitaria delle poste future legate al collettivo (projected unit credit method). I relativi costi sono misurati a conto economico sulla base del periodo stimato di impiego dei dipendenti. Il Gruppo rileva integralmente le perdite o gli utili attuariali in una riserva di patrimonio netto, tramite il Conto Economico complessivo consolidato, nell\u2019anno in cui queste si manifestano.Il fondo trattamento di fine rapporto delle societ\u00e0 italiane (\u201cTFR\u201d) \u00e8 sempre stato considerato un piano a benefici definiti, tuttavia, a seguito delle modifiche apportate alla disciplina che regola il fondo trattamento di fine rapporto dalla legge n. 296 del 27 dicembre 2006 (\u201cLegge finanziaria 2007\u201d) e successivi Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007, il Gruppo Safilo, basandosi su un\u2019interpretazione generalmente condivisa, ha ritenuto che per le quote di fondo trattamento fine rapporto maturande dal 1 gennaio 2007, sia nel caso di opzione per la previdenza complementare che nel caso di destinazione al fondo di Tesoreria presso l\u2019INPS, il fondo trattamento di fine rapporto rappresenti un piano a contribuzione definita; per le quote di fondo trattamento fine rapporto maturate fino al 31 dicembre 2006, il fondo in oggetto costituisca un piano a benefici definiti per il quale \u00e8 necessario effettuare conteggi attuariali che dovranno comunque escludere la componente relativa agli incrementi salariali futuri. Per un\u2019analisi degli effetti contabili derivanti da tale scelta, rinviamo al paragrafo 4.18 \u201cBenefici ai dipendenti\u201d. Piani retributivi sotto forma di partecipazione al capitaleIl Gruppo riconosce benefici addizionali ad alcuni dipendenti e collaboratori attraverso piani di partecipazione al capitale sotto forma di stock option del tipo \u201cequity-settled\u201d. Secondo quanto stabilito dall\u2019IFRS 2 \u2013 Pagamenti basati su azioni - il valore corrente delle stock option determinato alla data di assegnazione applicando il metodo \u201cBlack & Scholes\u201d \u00e8 rilevato a conto economico tra i costi del personale in quote costanti lungo il periodo intercorrente tra la data di assegnazione della stock option e quella di maturazione, con contropartita riconosciuta direttamente a patrimonio netto.Gli impatti delle condizioni di assegnazione non legati al mercato, non sono tenuti in considerazione nella valutazione del fair value delle opzioni assegnate ma sono rilevanti nella valutazione del numero di opzioni che si prevede saranno esercitabili.Alla data di bilancio il Gruppo rivede le sue stime sul numero di opzioni che si presume saranno esercitabili. L\u2019impatto della revisione delle stime originali \u00e8 contabilizzato a conto economico lungo il periodo di maturazione con contropartita a patrimonio netto.Al momento dell\u2019esercizio della stock option le somme ricevute dal dipendente, al netto dei costi direttamente attribuibili alla transazione, sono accreditate a capitale sociale per un ammontare pari al valore nominale delle azioni emesse ed a riserva sovrapprezzo azioni per la rimanente parte.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
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"f1__s7__6__68": {
"value": "2.14 BENEFICI AI DIPENDENTIPiani pensionisticiIl Gruppo riconosce diverse forme di piani pensionistici a benefici definiti e a contribuzioni definite, in linea con le condizioni e le pratiche locali dei paesi in cui svolge le proprie attivit\u00e0. I premi pagati a fronte di piani a contributi definiti sono rilevati a conto economico per la parte maturata nell\u2019esercizio. I piani pensionistici a benefici definiti sono basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dal dipendente nel corso di un predeterminato periodo di servizio.L\u2019obbligazione di finanziare i fondi per piani pensionistici a benefici definiti e il costo annuo rilevato a conto economico sono determinati da consulenti indipendenti utilizzando il metodo della proiezione unitaria delle poste future legate al collettivo (projected unit credit method). I relativi costi sono misurati a conto economico sulla base del periodo stimato di impiego dei dipendenti. Il Gruppo rileva integralmente le perdite o gli utili attuariali in una riserva di patrimonio netto, tramite il Conto Economico complessivo consolidato, nell\u2019anno in cui queste si manifestano.Il fondo trattamento di fine rapporto delle societ\u00e0 italiane (\u201cTFR\u201d) \u00e8 sempre stato considerato un piano a benefici definiti, tuttavia, a seguito delle modifiche apportate alla disciplina che regola il fondo trattamento di fine rapporto dalla legge n. 296 del 27 dicembre 2006 (\u201cLegge finanziaria 2007\u201d) e successivi Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007, il Gruppo Safilo, basandosi su un\u2019interpretazione generalmente condivisa, ha ritenuto che per le quote di fondo trattamento fine rapporto maturande dal 1 gennaio 2007, sia nel caso di opzione per la previdenza complementare che nel caso di destinazione al fondo di Tesoreria presso l\u2019INPS, il fondo trattamento di fine rapporto rappresenti un piano a contribuzione definita; per le quote di fondo trattamento fine rapporto maturate fino al 31 dicembre 2006, il fondo in oggetto costituisca un piano a benefici definiti per il quale \u00e8 necessario effettuare conteggi attuariali che dovranno comunque escludere la componente relativa agli incrementi salariali futuri. Per un\u2019analisi degli effetti contabili derivanti da tale scelta, rinviamo al paragrafo 4.18 \u201cBenefici ai dipendenti\u201d. Piani retributivi sotto forma di partecipazione al capitaleIl Gruppo riconosce benefici addizionali ad alcuni dipendenti e collaboratori attraverso piani di partecipazione al capitale sotto forma di stock option del tipo \u201cequity-settled\u201d. Secondo quanto stabilito dall\u2019IFRS 2 \u2013 Pagamenti basati su azioni - il valore corrente delle stock option determinato alla data di assegnazione applicando il metodo \u201cBlack & Scholes\u201d \u00e8 rilevato a conto economico tra i costi del personale in quote costanti lungo il periodo intercorrente tra la data di assegnazione della stock option e quella di maturazione, con contropartita riconosciuta direttamente a patrimonio netto.Gli impatti delle condizioni di assegnazione non legati al mercato, non sono tenuti in considerazione nella valutazione del fair value delle opzioni assegnate ma sono rilevanti nella valutazione del numero di opzioni che si prevede saranno esercitabili.Alla data di bilancio il Gruppo rivede le sue stime sul numero di opzioni che si presume saranno esercitabili. L\u2019impatto della revisione delle stime originali \u00e8 contabilizzato a conto economico lungo il periodo di maturazione con contropartita a patrimonio netto.Al momento dell\u2019esercizio della stock option le somme ricevute dal dipendente, al netto dei costi direttamente attribuibili alla transazione, sono accreditate a capitale sociale per un ammontare pari al valore nominale delle azioni emesse ed a riserva sovrapprezzo azioni per la rimanente parte.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"f1__s7__6__71": {
"value": "2.15 FONDI RISCHIIl Gruppo rileva fondi rischi ed oneri quando:\u2022 a un\u2019obbligazione, legale o implicita, nei confronti di terzi;\u2022 probabile che si render\u00e0 necessario l\u2019impiego di risorse del Gruppo per adempiere l\u2019obbligazione;\u2022 u\u00f2 essere effettuata una stima attendibile dell\u2019ammontare dell\u2019obbligazione stessa;\u2022 le variazioni di stima sono riflesse nel conto economico del periodo in cui la variazione \u00e8 avvenuta.La voce comprende anche il fondo garanzia prodotti destinato a coprire il costo stimato delle garanzie prodotti. Il management stabilisce l'importo di tali fondi sulla base dell'andamento storico relativo alla frequenza e al costo medio delle riparazioni e sostituzioni in garanzia ai sensi di legge. Queste garanzie sono garanzie standard sui difetti di qualit\u00e0 in conformit\u00e0 ai requisiti di legge.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__72": {
"value": "2.16 PASSIVIT\u00c0 PER OPZIONI SU QUOTE DI MINORANZAIn accordo alle clausole contrattuali \u00e8 previsto che le partecipazioni detenute dagli azionisti di minoranza delle controllate Priv\u00e9 Goods LLC e Blenders Eyewear LLC siano soggette alle consuete opzioni di acquisto e vendita reciproche.Pi\u00f9 specificamente, le opzioni di acquisto e vendita per:\u2022 riv\u00e9 Goods LLC potevano essere esercitate in ciascuno degli esercizi 2023 e 2024 per un importo pari a un terzo delle quote delle minoranze e nel 2025 per un importo pari alla quota rimanente, ad un corrispettivo calcolato in funzione di uno specifico multiplo applicabile al valore dell\u2019EBITDA della societ\u00e0 conseguito nell\u2019esercizio precedente a quello di esercizio della relativa opzione, e adeguato al fine di considerare la posizione finanziaria netta della societ\u00e0. Negli esercizi 2023 e 2024 il Gruppo ha esercitato rispettivamente la prima e la seconda tranche dell\u2019opzione. Nel 2025 il Gruppo ha esercitato anche la terza e ultima tranche, acquisendo il 100% della partecipazione di controllo della societ\u00e0.\u2022 lenders Eyewear LLC originariamente potevano essere esercitate in ciascuno degli esercizi 2023 e 2024 per un importo pari a un terzo delle quote delle minoranze e nel 2025 per un importo pari alla quota rimanente, ad un corrispettivo calcolato in funzione di uno specifico multiplo applicabile alla media del valore dell\u2019EBITDA conseguito dalla societ\u00e0 negli ultimi due esercizi precedenti a quello di esercizio della relativa opzione, e adeguato al fine di considerare la posizione finanziaria netta della societ\u00e0. Nel marzo 2023 il Gruppo ha concordato un\u2019estensione della seconda e terza tranche delle opzioni di acquisto e vendita sulla partecipazione di minoranza in Blenders, rispettivamente dal 2024 e 2025 al 2026 e 2027. In data 1\u00b0 agosto 2023, il Gruppo ha esercitato la prima tranche dell\u2019opzione sul 10% delle partecipazioni di minoranza.Tali opzioni hanno generato una passivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza rilevata nel bilancio consolidato del Gruppo alla data di acquisizione, determinata sulla base del loro fair value calcolato utilizzando l\u2019approccio basato sull\u2019attualizzazione dei flussi di cassa definiti nei business plan sottostanti alle acquisizioni. Il valore delle passivit\u00e0 \u00e8 soggetto a periodico aggiornamento sulla base dei piani industriali aggiornati; ogni variazione del fair value della passivit\u00e0 \u00e8 rilevata nella voce finanziaria \u201cUtili/(perdite) da valutazione passivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza\u201d del conto economico.Al 31 dicembre 2025, la voce \u201cpassivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza\u201d si riferisce alla seconda e terza tranche delle opzioni sul residuo 20% delle partecipazioni di minoranza in Blenders Eyewear LLC, che saranno esercitate rispettivamente nel 2026 e nel 2027.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"f1__s7__6__74": {
"value": "2.17 RICONOSCIMENTO DEI RICAVIIl segmento primario di ricavi del Gruppo \u00e8 rappresentato dalla vendita di prodotti eyewear nel canale wholesale attraverso la sua rete di filiali commerciali controllate e una rete di partner di distribuzione indipendenti. Inoltre, il Gruppo vende i propri prodotti eyewear direttamente alla clientela retail attraverso il canale di vendita online, limitatamente ad alcuni marchi del proprio portafoglio, prevalentemente in Nord America.I ricavi includono il fair value della vendita di beni e servizi, al netto dell\u2019imposta sul valore aggiunto, resi e sconti. Il Gruppo contabilizza i ricavi nel momento in cui il controllo sui beni \u00e8 trasferito al cliente, assunto come il momento della consegna al cliente, a seconda dei termini dell\u2019accordo di vendita.In base alle condizioni contrattuali standard applicate dal Gruppo, i clienti possono avere un diritto di reso. Se la vendita include il diritto per il cliente di restituire merci invendute, al momento della vendita, viene riconosciuta una passivit\u00e0 e un corrispondente aggiustamento dei ricavi per le merci che si stima saranno rese. Il Gruppo rileva i resi attesi relativi alle vendite di prodotti riducendo i ricavi e riconoscendo il loro costo a riduzione del costo del venduto. In conformit\u00e0 con l'IFRS 15, il Gruppo riconosce l'importo corrispondente al valore di vendita dei resi attesi nella voce \u201cDebiti commerciali\u201d e l'importo corrispondente al costo dei prodotti nella voce \u201cRimanenze\u201d.Sulla base dell'esperienza storica e delle specifiche conoscenze dei clienti, il Gruppo stima l'ammontare dei resi da ricevere per l'intero portafoglio utilizzando il metodo del valore atteso. I termini di garanzia coincidono con i requisiti normativi e le garanzie non possono essere vendute o estese separatamente, in quanto tali, non sono in grado di generare ricavi distinti. Non ci sono servizi associati alla vendita di beni ai clienti.I contratti con i clienti possono riconoscere al cliente il diritto ad incentivi per l'attivit\u00e0 di marketing e pubblicit\u00e0 svolta da loro per conto di Safilo. Il Gruppo ritiene che, ai sensi dell\u2019IFRS 15, tali incentivi si qualifichino come corrispettivi pagati al cliente per servizi distinti che, di conseguenza, sono da rilevare come spese operative. Tale voce non comprende le spese di trasporto addebitate ai clienti che sono state classificate a decremento della rispettiva voce di costo.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscountsAndRebatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"f1__s7__6__73": {
"value": "2.17 RICONOSCIMENTO DEI RICAVIIl segmento primario di ricavi del Gruppo \u00e8 rappresentato dalla vendita di prodotti eyewear nel canale wholesale attraverso la sua rete di filiali commerciali controllate e una rete di partner di distribuzione indipendenti. Inoltre, il Gruppo vende i propri prodotti eyewear direttamente alla clientela retail attraverso il canale di vendita online, limitatamente ad alcuni marchi del proprio portafoglio, prevalentemente in Nord America.I ricavi includono il fair value della vendita di beni e servizi, al netto dell\u2019imposta sul valore aggiunto, resi e sconti. Il Gruppo contabilizza i ricavi nel momento in cui il controllo sui beni \u00e8 trasferito al cliente, assunto come il momento della consegna al cliente, a seconda dei termini dell\u2019accordo di vendita.In base alle condizioni contrattuali standard applicate dal Gruppo, i clienti possono avere un diritto di reso. Se la vendita include il diritto per il cliente di restituire merci invendute, al momento della vendita, viene riconosciuta una passivit\u00e0 e un corrispondente aggiustamento dei ricavi per le merci che si stima saranno rese. Il Gruppo rileva i resi attesi relativi alle vendite di prodotti riducendo i ricavi e riconoscendo il loro costo a riduzione del costo del venduto. In conformit\u00e0 con l'IFRS 15, il Gruppo riconosce l'importo corrispondente al valore di vendita dei resi attesi nella voce \u201cDebiti commerciali\u201d e l'importo corrispondente al costo dei prodotti nella voce \u201cRimanenze\u201d.Sulla base dell'esperienza storica e delle specifiche conoscenze dei clienti, il Gruppo stima l'ammontare dei resi da ricevere per l'intero portafoglio utilizzando il metodo del valore atteso. I termini di garanzia coincidono con i requisiti normativi e le garanzie non possono essere vendute o estese separatamente, in quanto tali, non sono in grado di generare ricavi distinti. Non ci sono servizi associati alla vendita di beni ai clienti.I contratti con i clienti possono riconoscere al cliente il diritto ad incentivi per l'attivit\u00e0 di marketing e pubblicit\u00e0 svolta da loro per conto di Safilo. Il Gruppo ritiene che, ai sensi dell\u2019IFRS 15, tali incentivi si qualifichino come corrispettivi pagati al cliente per servizi distinti che, di conseguenza, sono da rilevare come spese operative. Tale voce non comprende le spese di trasporto addebitate ai clienti che sono state classificate a decremento della rispettiva voce di costo.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"f1__s7__6__75": {
"value": "2.18 CONTRIBUTI PUBBLICIIl Gruppo contabilizza i contributi pubblici quando esiste la ragionevole certezza che gli stessi verranno ricevuti e le condizioni connesse al contributo sono state o saranno rispettate. I contributi ottenuti vengono rilevati nel conto economico lungo il periodo necessario per correlarli con i relativi costi e vengono trattati come proventi differiti.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
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}
},
"f1__s7__6__76": {
"value": "2.19 COSTI PER ROYALTYIl Gruppo contabilizza le royalty passive secondo il principio della competenza nel rispetto della sostanza dei contratti stipulati, considerando anche eventuali minimi garantiti.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradingIncomeAndExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__77": {
"value": "2.20 DIVIDENDISono rilevati quando sorge il diritto degli azionisti a ricevere il pagamento che normalmente corrisponde alla delibera assembleare di distribuzione dei dividendi. La distribuzione di dividendi viene quindi registrata come passivit\u00e0 nel bilancio del periodo in cui la distribuzione degli stessi viene approvata dall\u2019Assemblea degli Azionisti.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
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}
},
"f1__s7__6__79": {
"value": "2.21 IMPOSTELe imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sui redditi imponibili delle societ\u00e0 del Gruppo. Le imposte sul reddito sono rilevate nel conto economico ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o accreditate a patrimonio netto nel qual caso l\u2019effetto fiscale viene riconosciuto direttamente a patrimonio netto. Le imposte non correlate al reddito (es. le tasse sugli immobili), sono incluse tra i costi operativi.La voce imposte sul reddito include anche eventuali accantonamenti a fronte di rischi derivanti da contenziosi fiscali inclusivi degli importi relativi alle imposte dovute ed a eventuali sanzioni.Le imposte differite sono calcolate a fronte di perdite fiscali riportabili e delle differenze temporanee che emergono tra la base imponibile di una attivit\u00e0 o passivit\u00e0 ed il relativo valore contabile. Le imposte differite attive sono riconosciute nella misura in cui \u00e8 probabile che siano disponibili futuri redditi imponibili a fronte dei quali le stesse possano essere recuperate.Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali correnti e differite sono compensate quando le imposte sul reddito sono applicate dalla medesima autorit\u00e0 fiscale e quando vi \u00e8 un diritto legale di compensazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono determinate con le aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili, nei rispettivi ordinamenti dei paesi in cui il Gruppo opera, negli esercizi nei quali le differenze temporanee saranno realizzate o estinte.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__78": {
"value": "2.21 IMPOSTELe imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sui redditi imponibili delle societ\u00e0 del Gruppo. Le imposte sul reddito sono rilevate nel conto economico ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o accreditate a patrimonio netto nel qual caso l\u2019effetto fiscale viene riconosciuto direttamente a patrimonio netto. Le imposte non correlate al reddito (es. le tasse sugli immobili), sono incluse tra i costi operativi.La voce imposte sul reddito include anche eventuali accantonamenti a fronte di rischi derivanti da contenziosi fiscali inclusivi degli importi relativi alle imposte dovute ed a eventuali sanzioni.Le imposte differite sono calcolate a fronte di perdite fiscali riportabili e delle differenze temporanee che emergono tra la base imponibile di una attivit\u00e0 o passivit\u00e0 ed il relativo valore contabile. Le imposte differite attive sono riconosciute nella misura in cui \u00e8 probabile che siano disponibili futuri redditi imponibili a fronte dei quali le stesse possano essere recuperate.Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali correnti e differite sono compensate quando le imposte sul reddito sono applicate dalla medesima autorit\u00e0 fiscale e quando vi \u00e8 un diritto legale di compensazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono determinate con le aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili, nei rispettivi ordinamenti dei paesi in cui il Gruppo opera, negli esercizi nei quali le differenze temporanee saranno realizzate o estinte.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__80": {
"value": "2.22 RISULTATO PER AZIONEBaseL\u2019utile base per azione \u00e8 calcolato dividendo il risultato economico del Gruppo per la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l\u2019esercizio.DiluitoAi fini del calcolo dell\u2019utile diluito per azione, la media ponderata delle azioni in circolazione \u00e8 modificata assumendo la conversione di tutte le potenziali azioni aventi effetti diluitivi (stock options e obbligazioni convertibili), mentre il risultato netto del Gruppo \u00e8 rettificato per tener conto degli effetti, al netto delle imposte, di tale conversione.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__81": {
"value": "2.23 USO DI STIMELa predisposizione dei bilanci consolidati richiede da parte degli Amministratori l\u2019applicazione di principi e metodologie contabili che, in talune circostanze, si basano su difficili e soggettive valutazioni e stime basate sull\u2019esperienza storica ed assunzioni che vengono di volta in volta considerate ragionevoli e realistiche in funzione delle relative circostanze. L\u2019applicazione di tali stime ed assunzioni influenza gli importi riportati negli schemi di bilancio, quali lo stato patrimoniale, il conto economico ed il rendiconto finanziario, nonch\u00e9 l\u2019informativa fornita. I risultati finali delle poste di bilancio per le quali sono state utilizzate le suddette stime ed assunzioni possono differire da quelli riportati nei bilanci a causa dell\u2019incertezza che caratterizza le assunzioni e le condizioni sulle quali si basano le stime.Il contesto macroeconomico, derivante da una combinazione di rischi geopolitici conseguenti all'invasione ancora in corso dell\u2019Ucraina da parte della Russia e al conflitto tra Israele e Hamas, ha rappresentato una circostanza straordinaria che ha avuto ripercussioni dirette e indirette sull'attivit\u00e0 economica e ha creato un contesto generale di incertezza. Anche i rischi di responsabilit\u00e0 ambientale e i rischi transitori legati ai cambiamenti normativi connessi alla lotta al \"cambiamento climatico\" possono avere un impatto in termini di incertezza futura. Le assunzioni e le stime di bilancio hanno tenuto conto delle incertezze derivanti da tali circostanze. Per maggiori dettagli si veda anche la Relazione sulla gestione al paragrafo \"Principali fattori di rischio critici per il Gruppo\".Di seguito sono brevemente descritte le poste di bilancio che richiedono pi\u00f9 di altre una maggiore soggettivit\u00e0 da parte degli Amministratori nell\u2019elaborazione delle stime e per i quali un cambiamento nelle condizioni sottostanti le assunzioni utilizzate pu\u00f2 avere un impatto significativo sui bilanci consolidati del Gruppo.\u2022 vviamento: in accordo con i principi contabili adottati per la redazione del bilancio, la societ\u00e0 verifica almeno una volta all\u2019anno l\u2019avviamento al fine di accertare l\u2019esistenza di eventuali perdite di valore da rilevare a conto economico. In particolare, la verifica in oggetto comporta la determinazione del valore recuperabile delle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari. Tale valore \u00e8 stato determinato sulla base del loro valore in uso. ll processo di valutazione dell\u2019impairment test \u00e8 complesso e si basa su assunzioni riguardanti, tra l\u2019altro, la previsione dei flussi di cassa attesi delle CGU, la determinazione di appropriati tassi di attualizzazione (WACC) e di crescita di lungo periodo (g-rate). Tali stime dipendono da fattori che possono cambiare nel tempo con conseguenti effetti anche significativi rispetto alle valutazioni effettuate dagli Amministratori. Coerentemente con le indicazioni dei principali regulators, per far fronte alle difficolt\u00e0 di operare stime accurate dei flussi futuri, gli Amministratori hanno utilizzato il maggior numero possibile di fonti ed evidenze esterne nell\u2019elaborazione dei flussi di cassa futuri attesi, e hanno svolto analisi di sensitivit\u00e0 relativamente ai principali input del modello di calcolo. Inoltre, si considera anche l'impatto potenziale del cambiamento climatico sui flussi di cassa stimati. Come suggerito dai regulator e dagli standard setters, gli Amministratori hanno prestato attenzione a non riflettere un medesimo rischio sia nella stima dei flussi di cassa che nel risk premium aggiunto al tasso di sconto.\u2022 valutazione degli attivi immobilizzati: in accordo con i principi contabili applicati dal Gruppo, gli attivi immobilizzati sono oggetto di verifica al fine di accertare se si sia verificata una perdita di valore, che va rilevata tramite una svalutazione, quando sussistono indicatori che facciano prevedere difficolt\u00e0 per il recupero del relativo valore netto contabile tramite l\u2019uso. La verifica dell\u2019esistenza dei suddetti indicatori richiede da parte degli Amministratori l\u2019esercizio di valutazioni soggettive basate sulle informazioni disponibili all\u2019interno del Gruppo, su quelle provenienti dal mercato nonch\u00e9 dall\u2019esperienza storica. Inoltre, qualora venga determinato che possa essersi generata una potenziale perdita di valore, il Gruppo procede alla determinazione della stessa utilizzando tecniche valutative ritenute idonee. La corretta identificazione degli elementi indicatori dell\u2019esistenza di una potenziale perdita di valore nonch\u00e9 le stime per la determinazione delle stesse dipendono da fattori che possono variare nel tempo influenzando le stime effettuate dagli Amministratori. \u2022 ondo svalutazione crediti: il fondo svalutazione crediti riflette la miglior stima del management circa le perdite relative al portafoglio crediti nei confronti della clientela finale. Tale stima si basa sulle perdite attese da parte del Gruppo, determinate in funzione dell\u2019esperienza passata per crediti simili, degli scaduti correnti e storici, dell\u2019attento monitoraggio della qualit\u00e0 del credito e di proiezioni circa le condizioni economiche e di mercato. Il management nelle proprie valutazioni considera anche le condizioni economiche presenti nei diversi mercati in cui il Gruppo opera e le conseguenti possibili perdite attese future originate da situazioni contingenti in questi mercati.\u2022 ondo obsolescenza magazzino: il Gruppo produce e vende prodotti soggetti a cambiamenti nelle tendenze di mercato e nella domanda da parte dei consumatori, conseguentemente \u00e8 richiesto un significativo livello di giudizio nel determinare l\u2019appropriata svalutazione delle rimanenze sulla base delle previsioni di vendita. Le rimanenze finali di prodotti che presentano caratteristiche di obsolescenza o di lento rigiro vengono periodicamente sottoposte a specifici test di valutazione, tenuto conto dell\u2019esperienza passata, dei risultati storici conseguiti e della probabilit\u00e0 di realizzo dei beni in normali condizioni di mercato. Qualora dalle analisi in oggetto emerga la necessit\u00e0 di apportare delle riduzioni di valore alle giacenze, il management procede alle opportune svalutazioni.\u2022 ondo garanzia prodotto: al momento della vendita di un bene il Gruppo stima i costi relativi all\u2019effettuazione di interventi in garanzia e procede ad accantonare un apposito fondo sulla base di informazioni storiche ed una serie di dati statistici circa la natura, la frequenza ed il costo medio degli interventi in garanzia. Il Gruppo costantemente opera per minimizzare gli oneri derivanti dagli interventi in garanzia ed assicurare la qualit\u00e0 dei propri prodotti. L\u2019accantonamento al fondo garanzia dipende dall'ammontare delle vendite.\u2022 assivit\u00e0 (potenziali): il Gruppo \u00e8 soggetto a cause legali e fiscali riguardanti diverse tipologie di problematiche; stanti le incertezze relative ai procedimenti in essere e la complessit\u00e0 degli stessi, il management si consulta con i propri consulenti legali e con esperti in materia legale e fiscale, accantonando appositi fondi quando ritiene probabile che possa verificarsi l\u2019eventualit\u00e0 di un esborso finanziario e che tale esborso possa essere ragionevolmente stimato.\u2022 iani pensionistici: le societ\u00e0 del gruppo partecipano a piani pensionistici i cui oneri vengono calcolati dal management, supportato da attuari consulenti del Gruppo, sulla base di assunzioni statistiche e fattori valutativi che riguardano in particolare il tasso di sconto da utilizzare, i tassi relativi alla mortalit\u00e0 ed alle dimissioni.\u2022 Imposte differite: la contabilizzazione delle imposte differite attive \u00e8 effettuata sulla base delle aspettative di reddito attese negli esercizi futuri. La valutazione circa la recuperabilit\u00e0 delle imposte anticipate deriva da specifiche assunzioni circa la probabilit\u00e0 che saranno realizzati redditi imponibili nei futuri esercizi e che gli stessi siano sufficienti per consentire il riassorbimento delle imposte anticipate. Tali assunzioni si fondano su ipotesi che potrebbero anche non realizzarsi, oppure realizzarsi in misura insufficiente rispetto a quanto necessario per recuperare integralmente le imposte anticipate iscritte in bilancio, e pertanto il loro variare potrebbe determinare effetti significativi sulla valutazione delle imposte differite attive. \u2022 easing: il calcolo del valore del diritto d\u2019uso delle attivit\u00e0 derivante da contratti di leasing e delle relative passivit\u00e0 finanziarie rappresenta un caso di stima significativa del Management. In particolare, viene applicato un elevato livello di giudizio nella determinazione della durata del leasing e nel calcolo del tasso debitorio incrementale. La determinazione della durata del contratto di locazione prende in considerazione le condizioni contrattuali mentre, con riferimento alle clausole di rinnovo, il Gruppo applica in via generale un approccio di \"non rinnovo\". Il tasso di indebitamento incrementale \u00e8 costruito considerando il tipo di bene sottostante il contratto, il Paese in cui il contratto \u00e8 stipulato e la valuta del contratto. \u2022 pzioni su quote di minoranza: le condizioni contrattuali di acquisto di alcune partecipazioni in societ\u00e0 controllate includevano anche opzioni reciproche di put e call sulle quote di minoranza, per le quali il Gruppo ha rilevato una passivit\u00e0 la cui valutazione \u00e8 fortemente dipendente dalle aspettative del management circa la performance futura delle societ\u00e0 acquisite.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__82-1": {
"value": "2.24 STIME DEL FAIR VALUEIl fair value degli strumenti finanziari quotati in un mercato attivo \u00e8 basato sul prezzo quotato alla data di bilancio.Il fair value degli strumenti finanziari non scambiati in un mercato attivo \u00e8 determinato con tecniche valutative, utilizzando i modelli e le tecniche maggiormente diffusi in ambito finanziario ed in particolare:\u2022 il fair value degli interest rate swaps \u00e8 calcolato sulla base del valore attuale dei flussi di cassa futuri;\u2022 il fair value dei contratti di copertura a termine in valuta \u00e8 determinato sulla base del valore attuale dei differenziali fra il cambio a termine contrattuale e il cambio a termine di mercato alla data di bilancio;\u2022 il fair value delle stock options \u00e8 calcolato utilizzando il modello Black & Scholes.CLASSIFICAZIONE DEGLI STRUMENTI FINANZIARIA completamento delle analisi richieste dall\u2019IFRS 7, nelle seguenti tabelle vengono riportate le classi di strumenti finanziari presenti a bilancio con l\u2019indicazione dei criteri di valutazione applicati e, nel caso di strumenti finanziari valutati al fair value, dell\u2019esposizione a conto economico o a patrimonio netto. Nell\u2019ultima colonna della tabella \u00e8 riportato, ove applicabile, il fair value dello strumento finanziario. Strumenti finanziari valutati a fair value con variaz. iscritta aTipologia di strumenti finanziariStrumenti Altre componenti Valore di Fair value al (Euro/000)Conto finanziari del conto economico bilancio al 31 31 dicembre economicovalutati al costo complessivo (OCI)dicembre 20252025ammortizzatoATTIVIT\u00c0Cassa e banche - - 52.145 52.145 52.145Crediti verso clienti - - 186.607 186.607 186.607Strumenti finanziari derivati 740 - - 740 740Altre partecipazioni - 21.127 - 21.127 21.127Altre attivit\u00e0 correnti - - 37.584 37.584 37.584Altre attivit\u00e0 non correnti - - 1.784 1.784 1.784Totale attivit\u00e0 740 21.127 278.119 299.986 299.986PASSIVIT\u00c0Debiti verso banche e finanziamenti - - 58.702 58.702 58.702Debito per leasing - - 39.567 39.567 39.567Strumenti finanziari derivati 1.535 - - 1.535 1.535Altre passivit\u00e0 correnti - - 51.394 51.394 51.394Passivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza 5.387 - - 5.387 5.387Altre passivit\u00e0 non correnti - - 9.501 9.501 9.501Totale passivit\u00e0 6.922 - 159.163 166.085 166.085Strumenti finanziari valutati a fair value con variaz. iscritta aTipologia di strumenti finanziariStrumenti Altre componenti Valore di Fair value al (Euro/000)Conto finanziari del conto economico bilancio al 31 31 dicembre economicovalutati al costo complessivo (OCI)dicembre 20242024ammortizzatoATTIVIT\u00c0Cassa e banche - - 47.421 47.421 47.421Crediti verso clienti - - 211.862 211.862 211.862Strumenti finanziari derivati 6.553 - - 6.553 6.553Altre partecipazioni - 250 - 250 250Altre attivit\u00e0 correnti - - 34.555 34.555 34.555Altre attivit\u00e0 non correnti - - 1.312 1.312 1.312Totale attivit\u00e0 6.553 250 295.150 301.953 301.953PASSIVIT\u00c0Debiti verso banche e finanziamenti - - 87.725 87.725 87.725Debito per leasing - - 42.376 42.376 42.376Strumenti finanziari derivati 1.635 46 - 1.681 1.681Altre passivit\u00e0 correnti - - 47.813 47.813 47.813Passivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza 13.118 - - 13.118 13.118Altre passivit\u00e0 non correnti - - 7.535 7.535 7.535Totale passivit\u00e0 14.753 46 185.448 200.248 200.248LIVELLI GERARCHICI DI VALUTAZIONE DEL FAIR VALUEGli strumenti finanziari rilevati nella situazione patrimoniale-finanziaria valutati al fair value, secondo quanto previsto dall\u2019IFRS 13 sono classificati sulla base di una gerarchia di livelli che riflette la significativit\u00e0 degli input utilizzati nella determinazione del fair value. I tre livelli di fair value utilizzati nella gerarchia sono:\u2022 ivello 1 - se lo strumento \u00e8 quotato in un mercato attivo;\u2022 ivello 2 \u2013 se il fair value \u00e8 misurato sulla base di tecniche di valutazione che prendono come riferimento parametri osservabili sul mercato, diversi dalle quotazioni dello strumento finanziario;\u2022 ivello 3 \u2013 se il fair value \u00e8 calcolato sulla base di tecniche di valutazione che prendono come riferimento parametri non osservabili sul mercato. La seguente tabella evidenzia le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 valutate al fair value al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024, suddivise per livello gerarchico di valutazione del fair value. 31 dicembre 2025Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale(Euro/000)Altre partecipazioni in societ\u00e0 quotate 20.877 - - 20.877Strumenti finanziari derivati - 740 - 740Totale attivit\u00e020.877 740 - 21.617 Strumenti finanziari derivati - (1.535) - (1.535)Passivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza - - (5.387) (5.387)Totale passivit\u00e0 - (1.535) (5.387) (6.922)31 dicembre 2024Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale(Euro/000)Strumenti finanziari derivati - 6.553 - 6.553Totale attivit\u00e0 - 6.553 - 6.553Strumenti finanziari derivati - (1.681) - (1.681)Passivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza - - (13.118) (13.118)Totale passivit\u00e0 - (1.681) (13.118) (14.799)La voce \u201cAltre partecipazioni in societ\u00e0 quotate\u201d si riferisce ad una partecipazione di minoranza in Inspecs Group plc, societ\u00e0 con sede nel Regno Unito operante nel settore delle soluzioni per l\u2019occhialeria e quotata alla Borsa di Londra (nota 4.10).Nel corso dell\u2019esercizio non ci sono stati trasferimenti dal livello 1 al livello 2 e dal livello 2 al livello 3 e viceversa.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__83": {
"value": "2.25 IPERINFLAZIONE IN TURCHIAL'economia della Turchia \u00e8 considerata iperinflazionistica dal 1\u00b0 aprile 2022. Pertanto, lo IAS 29 - Rendicontazione finanziaria in economie iperinflazionistiche \u00e8 diventato applicabile alle operazioni del Gruppo in Turchia. Gli impatti riconosciuti nel bilancio consolidato del Gruppo sono relativi sia all\u2019adeguamento delle voci non monetarie dello Stato Patrimoniale, sia all\u2019adeguamento delle voci del conto economico, quest\u2019ultimo rilevato a livello di impatto netto nel risultato della gestione finanziaria. La determinazione di tali impatti sono stati calcolati in base alla variazione dell'indice dei prezzi al consumo pubblicato dal Turkish Statistical Institute.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfHyperinflationaryReportingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__84": {
"value": "L\u2019operativit\u00e0 del Gruppo Safilo \u00e8 soggetta a numerosi rischi finanziari ed in particolare a: \u2022 rischio di credito, in relazione ai normali rapporti commerciali con clienti ed alle attivit\u00e0 finanziarie presenti a bilancio;\u2022 rischio di mercato (relativo principalmente ai tassi di cambio e di interesse), in quanto il Gruppo opera in ambito internazionale ed utilizza strumenti finanziari che generano interessi;\u2022 rischio di liquidit\u00e0, con particolare riferimento alla capacit\u00e0 di reperire, tempestivamente ed a normali condizioni di mercato, risorse sui mercati finanziari. Il Gruppo monitora costantemente i rischi finanziari cui \u00e8 esposto, in modo da valutare anticipatamente i potenziali impatti negativi ed intraprendere le adeguate azioni correttive volte a eliminare, o almeno contenere, gli effetti negativi derivanti dai rischi in questione. La valutazione dei rischi finanziari \u00e8 stata influenzata dal contesto macroeconomico, risultante da una combinazione di effetti post-pandemici e rischi geopolitici conseguenti all\u2019invasione Russa in Ucraina a cui si \u00e8 recentemente aggiunto il conflitto tra Stati Uniti ed Israele verso l\u2019Iran con la conseguente crisi nell\u2019area del Medio Oriente.I rischi cui il Gruppo \u00e8 esposto vengono gestiti a livello centrale sulla base di politiche di copertura che contemplano anche l\u2019utilizzo di strumenti derivati con il fine di minimizzare gli effetti derivanti dalla fluttuazione dei cambi, specialmente del dollaro americano, e dei tassi di interesse.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__85": {
"value": "Il Gruppo tende a ridurre il pi\u00f9 possibile il rischio derivante dall\u2019insolvenza dei propri clienti tramite regole che assicurino che le vendite vengano effettuate a clienti affidabili e solvibili. Tali regole sono basate sul reperimento di informazioni sulla solvibilit\u00e0 dei clienti e su una serie statistica di dati storici. Il rischio di credito \u00e8 comunque mitigato dal fatto che l\u2019esposizione creditizia risulta ripartita su un largo numero di clienti.Le condizioni economiche e finanziarie hanno accentuato il rischio di potenziale insolvenza, in maniera differenziata secondo le categorie di clienti e le aree geografiche ad esempio i mercati emergenti. In reazione a tale mutato contesto, il Gruppo ha rafforzato le politiche descritte e mantenuto un costante monitoraggio delle singole posizioni a credito.Sono oggetto di svalutazione individuale le posizioni di significativo ammontare per le quali il Gruppo rilevi situazioni di oggettiva inesigibilit\u00e0, totale o parziale, tenuto conto anche di eventuali garanzie ottenute e degli oneri e spese che devono essere sostenute per il recupero del credito. In ottemperanza all\u2019IFRS 9, gli Amministratori hanno anche considerato potenziali rischi legati a specifiche categorie di clienti o ad alcune aree geografiche.Si ritiene che la massima esposizione teorica al rischio di credito per il Gruppo alla data di bilancio sia rappresentata dal valore contabile delle attivit\u00e0 finanziarie presenti a bilancio.Come richiesto dall\u2019IFRS 7, paragrafo 36, viene riportata di seguito una tabella di analisi dell\u2019anzianit\u00e0 dei crediti commerciali al 31 dicembre 2025 ed al 31 dicembre 2024:Crediti verso clienti31 dicembre 2025 31 dicembre 2024(Euro/000) Valore nominale Fondo Valore netto Valore nominale Fondo Valore nettofino a 3 mesi 784 (784) - 413 (413) -da 3 mesi a 6 mesi 887 (887) - 693 (693) -da 6 mesi a 9 mesi 1.824 (1.824) - 1.361 (1.361) -da 9 a 12 mesi 2.114 (2.114) - 1.115 (1.115) -da 12 a 24 mesi 4.146 (4.146) - 2.928 (2.928) -oltre 24 mesi 5.272 (5.272) - 3.747 (3.747) -Scaduti e svalutati 15.026 (15.026) - 10.258 (10.258) -entro 1 mese 16.251 16.251 15.636 15.636da 1 a 3 mesi 5.695 5.695 4.841 4.841da 3 mesi a 6 mesi 7.974 7.974 6.010 6.010da 6 mesi a 9 mesi 3.148 3.148 3.220 3.220da 9 a 12 mesi 720 720 619 619da 12 a 24 mesi 556 (351) 205 754 (381) 373oltre 24 mesi 129 (129) - 190 (190) -Scaduti e non svalutati 34.473 (479) 33.994 31.270 (571) 30.699Non scaduti e non svalutati 152.931 (317) 152.614 181.255 (92) 181.163Totale 202.430 (15.823) 186.607 222.783 (10.920) 211.862Al 31 dicembre 2025 i crediti scaduti a fronte dei quali il Gruppo non ha ritenuto opportuno stanziare alcun fondo svalutazione in quanto ritiene tali importi interamente recuperabili ammontano a complessivi 34.473 migliaia di Euro (contro 31.270 migliaia di Euro al 31 dicembre 2024), di cui quelli scaduti da pi\u00f9 di 12 mesi risultano pari a 685 migliaia di Euro (contro 944 migliaia di Euro al 31 dicembre 2024) con un\u2019incidenza percentuale sul totale dei crediti commerciali del Gruppo pari allo 0,3% contro lo 0,4% del precedente esercizio.In conformit\u00e0 con i requisiti dell'IFRS 9, il Gruppo ha valutato i crediti commerciali esistenti sulla base del modello delle perdite attese, al 31 dicembre 2025 il fondo svalutazione crediti include un accantonamento per perdite su crediti di 0,8 milioni di Euro (0,7 milioni di Euro al 31 dicembre 2024) che copre il potenziale rischio aggiuntivo in essere sull\u2019ammontare scaduto e non svalutato e su quello a scadere.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"f1__s7__6__86": {
"value": "I rischi di mercato si possono suddividere nelle seguenti categorie:Rischio di cambioIl Gruppo opera a livello internazionale ed \u00e8 quindi esposto al rischio derivante dalla variazione dei tassi di cambio che pu\u00f2 quindi influire sul valore del suo patrimonio netto e sui suoi risultati economici. Nel 2025, le fluttuazioni dei tassi di cambio delle principali valute sono state influenzate dal contesto macroeconomico generale.Il Gruppo cerca costantemente di ridurre l\u2019impatto derivante dalle oscillazioni delle valute attuando una sorta di \u201cnatural hedging\u201d tra ricavi e costi denominati nella stessa valuta estera (principalmente il Dollaro americano). Le esposizioni nette residue possono essere coperte da contratti currency forward semplici (\u201cplain vanilla\u201d) la cui durata \u00e8 sempre inferiore ai dodici mesi. In termini di sensitivity analysis, un aumento o una diminuzione del 10% dell'Euro rispetto al Dollaro Statunitense comporterebbe rispettivamente una diminuzione o un aumento delle vendite nette del 2025 di circa 36.988 migliaia di Euro, mentre un aumento o una diminuzione del 10% dell'Euro rispetto a tutte le altre valute comporterebbe complessivamente una diminuzione o un aumento delle vendite nette del 2025 di circa 22.498 migliaia di Euro.Il Gruppo detiene inoltre partecipazioni in societ\u00e0 controllate in zone non appartenenti all\u2019Unione monetaria Europea le cui variazioni di attivit\u00e0 nette, derivanti dalle fluttuazioni dei tassi di cambio della valuta locale rispetto all\u2019Euro, sono rilevate in una riserva del patrimonio netto consolidato denominata \u201criserva di conversione\u201d.La tabella sottostante riepiloga le attivit\u00e0 nette del Gruppo per valuta al 31 dicembre 2025 e 31 dicembre 2024:(Euro/000) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024USD 273.684 292.927HKD 52.367 82.533CNY 78.572 85.230GBP 1.311 3.689CAD 23.947 24.013CHF 2.079 1.889BRL 21.367 19.639 EUR (62.664) (100.585)Altre valute 12.386 18.126 Totale 403.049 427.461 In termini di rischio traslativo legato alla conversione dei patrimoni netti delle societ\u00e0 in valuta estera diversa dall\u2019Euro, la sensitivity analysis evidenzia che un\u2019eventuale rivalutazione o svalutazione del 10% dell\u2019Euro su tali valute, comporterebbe rispettivamente un decremento o incremento di tale grandezza del Gruppo di circa 42.338 migliaia di Euro.Le tabelle sottostanti riepilogano le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie di Gruppo per valuta al 31 dicembre 2025 e 31 dicembre 2024:31 dicembre 2025(Euro/000)Euro Dollaro USA Altre valute TotaleCassa e banche 17.929 10.945 23.271 52.145Crediti verso clienti, netti 64.950 54.501 67.156 186.607Strumenti finanziari derivati 740 - - 740Altre attivit\u00e0 correnti 21.020 4.854 11.710 37.584Totale attivit\u00e0 finanziarie correnti 104.638 70.300 102.137 277.075Strumenti finanziari derivati - - - -Altre attivit\u00e0 non correnti 495 254 1.035 1.784Totale attivit\u00e0 finanziarie non correnti 495 254 1.035 1.784Debiti commerciali 77.400 46.402 20.716 144.518Debiti verso banche e finanziamenti 30.000 - - 30.000Debiti per leasing 2.806 5.083 2.722 10.611Strumenti finanziari derivati 1.535 - - 1.535Passivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza - 2.771 - 2.771Debiti tributari ed altre passivit\u00e0 correnti 31.723 16.469 16.366 64.558Totale passivit\u00e0 finanziarie correnti 143.464 70.725 39.804 253.993Debiti verso banche e finanziamenti 28.702 - - 28.702Debiti per leasing 5.275 20.365 3.315 28.956Strumenti finanziari derivati - - - -Passivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza - 2.616 - 2.616Altre passivit\u00e0 non correnti 5.237 - 4.263 9.501Totale passivit\u00e0 finanziarie non correnti 39.215 22.981 7.579 69.77431 dicembre 2024(Euro/000)Euro Dollaro USA Altre valute TotaleCassa e banche 11.773 13.124 22.524 47.421Crediti verso clienti, netti 72.172 71.250 68.440 211.862Strumenti finanziari derivati 6.553 - - 6.553Altre attivit\u00e0 correnti 18.307 6.945 9.304 34.556Totale attivit\u00e0 finanziarie correnti 108.805 91.319 100.268 300.392Strumenti finanziari derivati - - - -Altre attivit\u00e0 non correnti 388 353 571 1.312Totale attivit\u00e0 finanziarie non correnti 388 353 571 1.312Debiti commerciali 76.715 65.301 23.246 165.262Debiti verso banche e finanziamenti 30.000 - - 30.000Debiti per leasing 2.968 5.058 2.412 10.438Strumenti finanziari derivati 1.681 - - 1.681Passivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza - - - -Debiti tributari ed altre passivit\u00e0 correnti 26.885 16.000 18.784 61.669Totale passivit\u00e0 finanziarie correnti 138.249 86.359 44.442 269.050Debiti verso banche e finanziamenti 57.725 - - 57.725Debiti per leasing 5.597 22.056 4.285 31.937Strumenti finanziari derivati - - - -Passivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza - 13.118 - 13.118Altre passivit\u00e0 non correnti 3.218 - 4.317 7.535Totale passivit\u00e0 finanziarie non correnti 66.540 35.174 8.601 110.315Rischio di variazione del fair valueIl Gruppo detiene alcune attivit\u00e0 soggette a mutamenti di valore nel tempo a seconda delle oscillazioni di mercato dove esse vengono scambiate.Per quanto riguarda crediti e debiti commerciali e le altre attivit\u00e0 correnti e non correnti, si ritiene che il valore contabile delle stesse approssimi il loro fair value.Rischio di tasso di interesseL\u2019indebitamento verso il sistema bancario espone il Gruppo al rischio di variazioni dei tassi di interesse. In particolare i finanziamenti a tasso variabile sono soggetti a un rischio di cambiamento dei flussi di cassa. Il Gruppo valuta regolarmente la propria esposizione al rischio di variazione dei tassi di interesse e gestisce tale rischio attraverso il ricorso a strumenti finanziari derivati denominati \u201cInterest Rate Swaps (IRS)\u201d. I contratti di Interest rate swaps vengono stipulati con primarie istituzioni finanziarie ed, all\u2019inizio della copertura, viene fatta la designazione formale e viene predisposta la documentazione relativa alla copertura. Al 31 dicembre 2025 la quota di indebitamento finanziario del Gruppo a tasso variabile non era pi\u00f9 coperta da contratti di interest rate swap, tutti scaduti il 30 giugno 2025; al 31 dicembre 2024 i finanziamenti a tasso variabile erano invece coperti per 48.000 migliaia di Euro (53% delle passivit\u00e0 finanziarie in essere). La tabella seguente riepiloga la ripartizione per scadenza del valore nominale (al lordo di costi di transazione) dei finanziamenti a tasso variabile e fisso, al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024:31 dicembre 2025Variabile Fisso Totale(Euro/000)entro 1 anno 30.000 - 30.000da 1 a 2 anni 30.000 - 30.000da 3 a 5 anni - - -oltre 5 anni - - -Totale 60.000 - 60.000 31 dicembre 2024Variabile Fisso Totale(Euro/000)entro 1 anno 30.000 - 30.000 da 1 a 2 anni 30.000 - 30.000 da 3 a 5 anni 30.000 - 30.000 oltre 5 anni - - -Totale 90.000 - 90.000 Nella seguente tabella vengono riepilogate le principali caratteristiche dei pi\u00f9 significativi finanziamenti a medio e lungo termine in essere al 31 dicembre 2025 e 31 dicembre 2024:31 dicembre 2025Tasso di interesse Valore Valore ValutaScadenza(Euro/000)di riferimentonominalecontabileTerm Loan Facility Euro Euribor 60.000 58.702 30 settembre 202731 dicembre 2024Tasso di interesse Valore Valore ValutaScadenza(Euro/000)di riferimentonominalecontabileTerm Loan Facility Euro Euribor 90.000 87.725 30 settembre 2027In termini di sensitivity analysis sottolineiamo che una variazione positiva (negativa) di 50 punti base nel livello dei tassi di interesse a breve termine applicabili avrebbe comportato un maggior (minor) onere finanziario annuo, al lordo dell\u2019effetto fiscale, rispettivamente di 293 migliaia di Euro (268 migliaia di Euro al 31 dicembre 2024).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
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},
"f1__s7__6__87": {
"value": "Il rischio in esame si pu\u00f2 manifestare con l\u2019incapacit\u00e0 di reperire, nella giusta tempistica ed a condizioni economiche sostenibili, le risorse finanziarie necessarie per il supporto delle attivit\u00e0 operative. I flussi di cassa, le necessit\u00e0 di finanziamento e la liquidit\u00e0 delle societ\u00e0 del Gruppo sono costantemente monitorati a livello centrale dalla tesoreria di Gruppo al fine di garantire un\u2019efficace ed efficiente gestione delle risorse finanziarie disponibili.La tabella seguente illustra le linee di credito concesse al Gruppo, gli utilizzi e gli importi netti disponibili:31 dicembre 2025Linee di credito Linee di credito Utilizzi(Euro/000)concessedisponibiliLinee di credito su c/c e finanziamenti bancari a breve termine 39.013 - 39.013Linee di credito su finanziamenti bancari a lungo termine 135.000 60.000 75.000Totale 174.013 60.000 114.013 31 dicembre 2024Linee di credito Linee di credito Utilizzi(Euro/000)concessedisponibiliLinee di credito su c/c e finanziamenti bancari a breve termine 18.391 - 18.391Linee di credito su finanziamenti bancari a lungo termine 165.000 90.000 75.000Totale 183.391 90.000 93.391 Le attuali linee di credito su finanziamenti a lungo termine disponibili sono relative a un finanziamento committed, unsubordinated and unsecured con scadenza settembre 2027 che consiste in una Term Loan Facility di 60.000 migliaia di Euro, una Revolving Credit Facility di 75.000 migliaia di Euro, per un ammontare totale pari a 135.000 migliaia di Euro (utilizzati per 60.000 migliaia di Euro al 31 dicembre 2025). La tabella sottostante riepiloga le classi di scadenza attese delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie di Gruppo, non attualizzate ed inclusive dei pagamenti di interessi attesi, al 31 dicembre 2025 ed al 31 dicembre 2024:31 dicembre 2025(Euro/000)entro un anno da 1 a 2 anni da 3 a 5 anni oltre 5 anni TotaleCassa e banche 52.145 - - - 52.145Crediti verso clienti, netti 186.607 - - - 186.607Strumenti finanziari derivati 740 - - - 740Altre attivit\u00e0 correnti 37.584 - - - 37.584Altre attivit\u00e0 non correnti - 1.259 497 28 1.784Totale attivit\u00e0 finanziarie 277.076 1.259 497 28 278.859Debiti commerciali 144.518 - - - 144.518Debiti tributari 13.164 - - - 13.164Debiti verso banche e finanziamenti 29.321 1.438 27.943 - 58.702Pagamenti di interessi 2.834 1.417 - - 4.252Debiti verso leasing 10.315 9.256 16.587 3.410 39.567Strumenti finanziari derivati 1.535 - - - 1.535Altre passivit\u00e0 correnti 51.394 - - - 51.394Passivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza 2.771 2.616 - - 5.387Altre passivit\u00e0 non correnti - 5.145 844 3.511 9.500Totale passivit\u00e0 finanziarie 255.852 19.873 45.374 6.921 328.01931 dicembre 2024(Euro/000)entro un anno da 1 a 2 anni da 3 a 5 anni oltre 5 anni TotaleCassa e banche 47.421 - - - 47.421Crediti verso clienti, netti 211.863 - - - 211.863Strumenti finanziari derivati 6.553 - - - 6.553Altre attivit\u00e0 correnti 34.555 - - - 34.555Altre attivit\u00e0 non correnti - 1.031 194 87 1.312Totale attivit\u00e0 finanziarie 300.392 1.031 194 87 301.704Debiti commerciali 165.262 - - - 165.262Debiti tributari 13.856 - - - 13.856Debiti verso banche e finanziamenti 29.241 29.242 29.242 - 87.725Pagamenti di interessi 4.929 3.286 1.643 - 9.859Debiti verso leasing 10.438 9.267 19.186 3.485 42.376Strumenti finanziari derivati 1.682 - - - 1.682Altre passivit\u00e0 correnti 47.813 - - - 47.813Passivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza - 5.342 7.776 - 13.118Altre passivit\u00e0 non correnti - 1.167 4.986 1.382 7.535Totale passivit\u00e0 finanziarie 273.221 48.304 62.832 4.867 389.224",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"f1__s7__6__88": {
"value": "LIVELLI GERARCHICI DI VALUTAZIONE DEL FAIR VALUEGli strumenti finanziari rilevati nella situazione patrimoniale-finanziaria valutati al fair value, secondo quanto previsto dall\u2019IFRS 13 sono classificati sulla base di una gerarchia di livelli che riflette la significativit\u00e0 degli input utilizzati nella determinazione del fair value. I tre livelli di fair value utilizzati nella gerarchia sono:\u2022 Livello 1 - se lo strumento \u00e8 quotato in un mercato attivo;\u2022 Livello 2 \u2013 se il fair value \u00e8 misurato sulla base di tecniche di valutazione che prendono come riferimento parametri osservabili sul mercato, diversi dalle quotazioni dello strumento finanziario;\u2022 Livello 3 \u2013 se il fair value \u00e8 calcolato sulla base di tecniche di valutazione che prendono come riferimento parametri non osservabili sul mercato. La seguente tabella evidenzia le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 valutate al fair value al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024, suddivise per livello gerarchico di valutazione del fair value. 31 dicembre 2025Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale(Euro/000)Altre partecipazioni in societ\u00e0 quotate 20.877 - - 20.877Strumenti finanziari derivati - 740 - 740Totale attivit\u00e020.877 740 - 21.617 Strumenti finanziari derivati - (1.535) - (1.535)Passivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza - - (5.387) (5.387)Totale passivit\u00e0 - (1.535) (5.387) (6.922)31 dicembre 2024Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale(Euro/000)Strumenti finanziari derivati - 6.553 - 6.553Totale attivit\u00e0 - 6.553 - 6.553Strumenti finanziari derivati - (1.681) - (1.681)Passivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza - - (13.118) (13.118)Totale passivit\u00e0 - (1.681) (13.118) (14.799)La voce \u201cAltre partecipazioni in societ\u00e0 quotate\u201d si riferisce ad una partecipazione di minoranza in Inspecs Group plc, societ\u00e0 con sede nel Regno Unito operante nel settore delle soluzioni per l\u2019occhialeria e quotata alla Borsa di Londra (nota 4.10).Nel corso dell\u2019esercizio non ci sono stati trasferimenti dal livello 1 al livello 2 e dal livello 2 al livello 3 e viceversa.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__91": {
"value": "4.1 DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE La voce in oggetto risulta cos\u00ec composta: (Euro/000) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024Disponibilit\u00e0 liquide 52.145 47.421La voce in oggetto assomma 52.145 migliaia di Euro, contro 47.421 migliaia di Euro del 31 dicembre 2024, e rappresenta la momentanea disponibilit\u00e0 di cassa impiegata a condizioni in linea con i tassi di mercato.Il valore contabile delle disponibilit\u00e0 liquide \u00e8 allineato al loro fair value alla data di bilancio e il relativo rischio di credito \u00e8 molto limitato, essendo le controparti istituti di credito di primaria importanza.Al 31 dicembre 2025, le disponibilit\u00e0 liquide risultano detenute per circa il 36% dalle societ\u00e0 italiane, per circa il 23% dalle societ\u00e0 nordamericane, per circa il 26% dalle societ\u00e0 europee, mentre la parte rimanente, pari al 15%, \u00e8 detenuta da altre societ\u00e0 del Gruppo.Il management ha definito politiche di gestione delle disponibilit\u00e0 liquide al fine di renderle prontamente disponibili in base alle necessit\u00e0 del Gruppo.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__93": {
"value": "4.2 CREDITI VERSO CLIENTILa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta:(Euro/000) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024Valore lordo crediti commerciali 202.430 222.783Fondo svalutazioni su crediti (-) (15.822) (10.920)Valore netto 186.607 211.862Il fondo svalutazione crediti include l\u2019accantonamento per inesigibilit\u00e0 dei crediti commerciali, che viene imputato a conto economico nella voce \u201cspese generali ed amministrative\u201d (nota 5.4).Viene esposta di seguito la movimentazione del suddetto fondo:1 gennaio Utilizzi/ Variaz. area Diff. di 31 dicembre (Euro/000)Accantonamenti2025Rilasci (-)di consolid.convers.2025Fondo svalutazioni su crediti (-) 10.920 7.793 (2.218) (78) (595) 15.8221 gennaio Utilizzi/ Variaz. area Diff. di 31 dicembre (Euro/000)Accantonamenti2024Rilasci (-)di consolid.convers.2024Fondo svalutazioni su crediti (-) 10.519 3.371 (2.509) - (461) 10.920In ottemperanza a quanto previsto dall\u2019IFRS 9, il Gruppo ha rivisto e valutato i crediti commerciali scaduti e, sulla base dell\u2019analisi svolta, ha accantonato un fondo svalutazione crediti pari a 7.793 migliaia di Euro, anche in considerazione dei rischi attuali e prospettici sui mercati globali nell\u2019attuale scenario macroeconomico. Il decremento del periodo, pari a 2.218 migliaia di Euro, \u00e8 principalmente correlato all\u2019utilizzo del fondo a copertura dell\u2019impatto dello stralcio dei crediti gi\u00e0 svalutati e ritenuti definitivamente non recuperabili.In conformit\u00e0 con i requisiti dell\u2019IFRS 9, il Gruppo ha valutato i crediti commerciali esistenti sulla base del modello delle perdite attese; al 31 dicembre 2025 il fondo svalutazione crediti include un accantonamento per perdite su crediti pari a 0,8 milioni di Euro (0,7 milioni di Euro al 31 dicembre 2024), che copre il potenziale rischio di credito aggiuntivo atteso sull\u2019importo scaduto e non svalutato e sull\u2019importo non scaduto.Il Gruppo non presenta una particolare concentrazione del rischio di credito, essendo la propria esposizione diffusa su un elevato numero di clienti e su diverse aree geografiche. Si ritiene inoltre che il valore contabile dei crediti commerciali approssimi il loro fair value.Ulteriori informazioni sulla svalutazione dei crediti commerciali e sull\u2019esposizione al rischio di credito del Gruppo sono riportate nella nota 3, paragrafo \u201cRischio di credito\u201d.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__92": {
"value": "4.2 CREDITI VERSO CLIENTILa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta:(Euro/000) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024Valore lordo crediti commerciali 202.430 222.783Fondo svalutazioni su crediti (-) (15.822) (10.920)Valore netto 186.607 211.862Il fondo svalutazione crediti include l\u2019accantonamento per inesigibilit\u00e0 dei crediti commerciali, che viene imputato a conto economico nella voce \u201cspese generali ed amministrative\u201d (nota 5.4).Viene esposta di seguito la movimentazione del suddetto fondo:1 gennaio Utilizzi/ Variaz. area Diff. di 31 dicembre (Euro/000)Accantonamenti2025Rilasci (-)di consolid.convers.2025Fondo svalutazioni su crediti (-) 10.920 7.793 (2.218) (78) (595) 15.8221 gennaio Utilizzi/ Variaz. area Diff. di 31 dicembre (Euro/000)Accantonamenti2024Rilasci (-)di consolid.convers.2024Fondo svalutazioni su crediti (-) 10.519 3.371 (2.509) - (461) 10.920In ottemperanza a quanto previsto dall\u2019IFRS 9, il Gruppo ha rivisto e valutato i crediti commerciali scaduti e, sulla base dell\u2019analisi svolta, ha accantonato un fondo svalutazione crediti pari a 7.793 migliaia di Euro, anche in considerazione dei rischi attuali e prospettici sui mercati globali nell\u2019attuale scenario macroeconomico. Il decremento del periodo, pari a 2.218 migliaia di Euro, \u00e8 principalmente correlato all\u2019utilizzo del fondo a copertura dell\u2019impatto dello stralcio dei crediti gi\u00e0 svalutati e ritenuti definitivamente non recuperabili.In conformit\u00e0 con i requisiti dell\u2019IFRS 9, il Gruppo ha valutato i crediti commerciali esistenti sulla base del modello delle perdite attese; al 31 dicembre 2025 il fondo svalutazione crediti include un accantonamento per perdite su crediti pari a 0,8 milioni di Euro (0,7 milioni di Euro al 31 dicembre 2024), che copre il potenziale rischio di credito aggiuntivo atteso sull\u2019importo scaduto e non svalutato e sull\u2019importo non scaduto.Il Gruppo non presenta una particolare concentrazione del rischio di credito, essendo la propria esposizione diffusa su un elevato numero di clienti e su diverse aree geografiche. Si ritiene inoltre che il valore contabile dei crediti commerciali approssimi il loro fair value.Ulteriori informazioni sulla svalutazione dei crediti commerciali e sull\u2019esposizione al rischio di credito del Gruppo sono riportate nella nota 3, paragrafo \u201cRischio di credito\u201d.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"f1__s7__6__94": {
"value": "4.3 RIMANENZELa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta:(Euro/000) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024Materie prime 42.100 52.472Prodotti in corso di lavorazione 2.341 3.130Prodotti finiti 176.064 206.183Totale rimanenze lorde 220.505 261.784Fondo obsolescenza (-) (49.255) (51.612)Totale 171.250 210.173A fronte delle rimanenze obsolete o a lento rigiro, si \u00e8 proceduto ad accantonare un apposito fondo determinato sulla base di parametri che riflettono per le materie prime ed i semilavorati l\u2019utilizzo futuro nel processo produttivo, per i prodotti finiti la possibilit\u00e0 di realizzo tramite la vendita, tenuto conto delle tendenze di mercato, della domanda da parte dei consumatori, dell\u2019esperienza passata, dei risultati storici conseguiti e della probabilit\u00e0 di realizzo dei beni in normali condizioni di mercato. Sono considerati altres\u00ec gli eventuali effetti legati conclusione di licenze. La variazione a conto economico viene riportata nella voce \u201ccosto del venduto\u201d (nota 5.2). Viene esposta di seguito la movimentazione del periodo:1 gennaio Variazione a Variaz. area Diff. di 31 dicembre (Euro/000)2025conto economicodi consolid.convers.2025Valore lordo rimanenze 261.784 (23.297) (2.504) (15.478) 220.505 Fondo obsolescenza (-) (51.612) 297 300 1.760 (49.255)Totale netto 210.173 (23.001) (2.204) (13.718) 171.250 1 gennaio Variazione a Variaz. area Diff. di 31 dicembre (Euro/000)2024conto economicodi consolid.convers.2024Valore lordo rimanenze 283.081 (28.486) - 7.190 261.784 Fondo obsolescenza (-) (54.090) 2.768 - (290) (51.612)Totale netto 228.991 (25.718) - 6.900 210.173",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
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"f1__s7__6__95": {
"value": "4.4 STRUMENTI FINANZIARI DERIVATILa presente tabella riepiloga l\u2019ammontare degli strumenti finanziari derivati:(Euro/000) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024Attivo corrente:- Contratti a termine in valuta - Fair value rilevato a conto economico 740 6.553 Totale 740 6.553 Passivo corrente:- Contratti a termine in valuta - Fair value rilevato a conto economico (1.535) (1.635)- Interest rate swaps - Fair value rilevato a conto economico - (46)Totale (1.535) (1.682)Totale netto (795) 4.871 Il valore di mercato dei contratti a termine in valuta \u00e8 determinato sulla base del valore attuale dei differenziali tra il cambio a termine contrattuale e il cambio a termine di mercato. Alla data di bilancio il Gruppo ha in essere contratti di copertura delle variazioni dei tassi di cambio per un valore netto di mercato negativo pari a 795 migliaia di Euro (positivo per 4.917 migliaia di Euro al 31 dicembre 2024).Vengono di seguito riepilogate le caratteristiche ed il fair value dei contratti a termine in valuta:Fair value31 dicembre 2025(Euro/000)Scadenza Nozionale Attivo PassivoFair value hedge entro 1 anno 254.341 740 (1.535)Totale contratti a termine 254.341 740 (1.535)Fair value31 dicembre 2024(Euro/000)Scadenza Nozionale Attivo PassivoFair value hedge entro 1 anno 270.467 6.553 (1.635)Totale contratti a termine 270.467 6.553 (1.635)Le politiche del Gruppo relativamente alla gestione del rischio di tasso di interesse prevedono di norma la copertura dell\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei futuri flussi finanziari legati agli interessi; conseguentemente, il relativo effetto di copertura deve essere sospeso nella cash flow reserve e rilevato a conto economico negli esercizi successivi, in corrispondenza del manifestarsi dei flussi attesi.I contratti su tassi di interesse (IRS) designati a copertura dei finanziamenti a tasso variabile sono scaduti in data 30 giugno 2025; al 31 dicembre 2025 non risultano in essere contratti di swap (IRS) (valore negativo pari a 46 migliaia di Euro al 31 dicembre 2024).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
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}
},
"f1__s7__6__98": {
"value": "4.5 ALTRE ATTIVIT\u00c0 CORRENTILa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta:(Euro/000) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024Credito IVA 9.164 6.431 Crediti d'imposta e acconti 6.389 7.539 Ratei e risconti attivi 12.844 9.398 Altri crediti 9.188 11.187 Totale 37.584 34.555 I crediti d\u2019imposta e acconti si riferiscono prevalentemente a crediti d\u2019imposta ed acconti pagati nel corso dell\u2019esercizio che verranno compensati con i relativi debiti tributari in sede di liquidazione delle imposte dovute.I ratei e risconti attivi ammontano a 12.844 migliaia di Euro, contro 9.398 migliaia di Euro al 31 dicembre 2024, ed includono principalmente risconti di costi per royalties e spese pubblicitarie, risconti di costi assicurativi ed altri risconti attivi. Gli altri crediti a breve termine assommano a 9.188 migliaia di Euro, contro 11.187 migliaia di Euro al 31 dicembre 2024. Il saldo include principalmente depositi cauzionali con scadenza entro 12 mesi e altri crediti relativi all'ordinaria attivit\u00e0. Il recupero di tali crediti \u00e8 previsto nei prossimi mesi ed il loro adempimento \u00e8 ragionevolmente certo. Si ritiene che il valore contabile delle altre attivit\u00e0 correnti approssimi il loro fair value. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"f1__s7__6__97": {
"value": "4.5 ALTRE ATTIVIT\u00c0 CORRENTILa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta:(Euro/000) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024Credito IVA 9.164 6.431 Crediti d'imposta e acconti 6.389 7.539 Ratei e risconti attivi 12.844 9.398 Altri crediti 9.188 11.187 Totale 37.584 34.555 I crediti d\u2019imposta e acconti si riferiscono prevalentemente a crediti d\u2019imposta ed acconti pagati nel corso dell\u2019esercizio che verranno compensati con i relativi debiti tributari in sede di liquidazione delle imposte dovute.I ratei e risconti attivi ammontano a 12.844 migliaia di Euro, contro 9.398 migliaia di Euro al 31 dicembre 2024, ed includono principalmente risconti di costi per royalties e spese pubblicitarie, risconti di costi assicurativi ed altri risconti attivi. Gli altri crediti a breve termine assommano a 9.188 migliaia di Euro, contro 11.187 migliaia di Euro al 31 dicembre 2024. Il saldo include principalmente depositi cauzionali con scadenza entro 12 mesi e altri crediti relativi all'ordinaria attivit\u00e0. Il recupero di tali crediti \u00e8 previsto nei prossimi mesi ed il loro adempimento \u00e8 ragionevolmente certo. Si ritiene che il valore contabile delle altre attivit\u00e0 correnti approssimi il loro fair value. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__96": {
"value": "4.5 ALTRE ATTIVIT\u00c0 CORRENTILa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta:(Euro/000) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024Credito IVA 9.164 6.431 Crediti d'imposta e acconti 6.389 7.539 Ratei e risconti attivi 12.844 9.398 Altri crediti 9.188 11.187 Totale 37.584 34.555 I crediti d\u2019imposta e acconti si riferiscono prevalentemente a crediti d\u2019imposta ed acconti pagati nel corso dell\u2019esercizio che verranno compensati con i relativi debiti tributari in sede di liquidazione delle imposte dovute.I ratei e risconti attivi ammontano a 12.844 migliaia di Euro, contro 9.398 migliaia di Euro al 31 dicembre 2024, ed includono principalmente risconti di costi per royalties e spese pubblicitarie, risconti di costi assicurativi ed altri risconti attivi. Gli altri crediti a breve termine assommano a 9.188 migliaia di Euro, contro 11.187 migliaia di Euro al 31 dicembre 2024. Il saldo include principalmente depositi cauzionali con scadenza entro 12 mesi e altri crediti relativi all'ordinaria attivit\u00e0. Il recupero di tali crediti \u00e8 previsto nei prossimi mesi ed il loro adempimento \u00e8 ragionevolmente certo. Si ritiene che il valore contabile delle altre attivit\u00e0 correnti approssimi il loro fair value. ",
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"f1__s7__6__100": {
"value": "4.6 IMMOBILIZZAZIONI MATERIALIViene di seguito riportata la movimentazione delle immobilizzazioni materiali:1 gennaio Variaz. area Diff. di 31 dicembre (Euro/000)Increm. Decrem. Riclass.2025di consolid.convers.2025Valore lordoTerreni e fabbricati 109.571 941 (691) 404 - (3.295) 106.930 Impianti e macchinari 132.165 1.792 (5.233) - (8.707) (2.239) 117.778 Attrezzature e altri beni 117.895 5.671 (12.750) (111) (2.016) (6.758) 101.932 Acconti - - - - - - -Totale 359.631 8.404 (18.674) 294 (10.722) (12.292) 326.641Fondo ammortamentoTerreni e fabbricati 60.414 3.272 (436) 33 - (1.860) 61.423 Impianti e macchinari 114.791 3.064 (5.222) - (8.045) (1.755) 102.832 Attrezzature e altri beni 97.552 7.177 (12.658) (34) (1.817) (5.251) 84.969 Totale 272.757 13.512 (18.317) (1) (9.862) (8.866) 249.224Valore netto 86.875 (5.109) (357) 295 (860) (3.427) 77.4171 gennaio Diff. di 31 dicembre (Euro/000)Increm. Decrem. Riclass.2024convers.2024Valore lordoTerreni e fabbricati 107.669 3.399 (507) (2.334) 1.344 109.571 Impianti e macchinari 133.574 2.261 (4.721) - 1.050 132.165 Attrezzature e altri beni 121.301 5.926 (14.501) 2.318 2.851 117.895 Acconti - - - - - -Totale 362.545 11.587 (19.729) (16) 5.245 359.631Fondo ammortamentoTerreni e fabbricati 56.341 3.664 (507) 230 686 60.414 Impianti e macchinari 115.724 3.812 (4.594) (970) 818 114.791 Attrezzature e altri beni 101.730 7.432 (14.523) 729 2.184 97.552 Totale 273.795 14.908 (19.624) (10) 3.688 272.757Valore netto 88.750 (3.321) (105) (6) 1.557 86.874Le immobilizzazioni materiali registrano nell'esercizio un incremento per nuovi investimenti pari a 8.404 migliaia di Euro, un decremento per ammortamenti e svalutazioni pari a 13.512 migliaia di Euro, un decremento netto per dismissioni pari a 357 migliaia di Euro.Gli investimenti in immobilizzazioni materiali realizzati nell\u2019esercizio assommano complessivamente a 8.404 migliaia di Euro (11.587 migliaia di Euro nell\u2019esercizio precedente) e sono relativi:\u2022 er 4.450 migliaia di Euro agli stabilimenti produttivi, principalmente per l\u2019acquisto e la produzione delle attrezzature relative alla nuova modellistica;\u2022 er 2.708 migliaia di Euro per interventi di miglioramento nelle strutture della sede centrale italiana e nelle attrezzature logistiche del centro distributivo;\u2022 er il residuo alle altre societ\u00e0 commerciali del Gruppo.Sulla base delle analisi effettuate, il management ritiene che per le immobilizzazioni materiali in essere al 31 dicembre 2025 non vi siano indicatori di perdita durevole di valore da rilevare a bilancio.",
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"f1__s7__6__99": {
"value": "4.6 IMMOBILIZZAZIONI MATERIALIViene di seguito riportata la movimentazione delle immobilizzazioni materiali:1 gennaio Variaz. area Diff. di 31 dicembre (Euro/000)Increm. Decrem. Riclass.2025di consolid.convers.2025Valore lordoTerreni e fabbricati 109.571 941 (691) 404 - (3.295) 106.930 Impianti e macchinari 132.165 1.792 (5.233) - (8.707) (2.239) 117.778 Attrezzature e altri beni 117.895 5.671 (12.750) (111) (2.016) (6.758) 101.932 Acconti - - - - - - -Totale 359.631 8.404 (18.674) 294 (10.722) (12.292) 326.641Fondo ammortamentoTerreni e fabbricati 60.414 3.272 (436) 33 - (1.860) 61.423 Impianti e macchinari 114.791 3.064 (5.222) - (8.045) (1.755) 102.832 Attrezzature e altri beni 97.552 7.177 (12.658) (34) (1.817) (5.251) 84.969 Totale 272.757 13.512 (18.317) (1) (9.862) (8.866) 249.224Valore netto 86.875 (5.109) (357) 295 (860) (3.427) 77.4171 gennaio Diff. di 31 dicembre (Euro/000)Increm. Decrem. Riclass.2024convers.2024Valore lordoTerreni e fabbricati 107.669 3.399 (507) (2.334) 1.344 109.571 Impianti e macchinari 133.574 2.261 (4.721) - 1.050 132.165 Attrezzature e altri beni 121.301 5.926 (14.501) 2.318 2.851 117.895 Acconti - - - - - -Totale 362.545 11.587 (19.729) (16) 5.245 359.631Fondo ammortamentoTerreni e fabbricati 56.341 3.664 (507) 230 686 60.414 Impianti e macchinari 115.724 3.812 (4.594) (970) 818 114.791 Attrezzature e altri beni 101.730 7.432 (14.523) 729 2.184 97.552 Totale 273.795 14.908 (19.624) (10) 3.688 272.757Valore netto 88.750 (3.321) (105) (6) 1.557 86.874Le immobilizzazioni materiali registrano nell'esercizio un incremento per nuovi investimenti pari a 8.404 migliaia di Euro, un decremento per ammortamenti e svalutazioni pari a 13.512 migliaia di Euro, un decremento netto per dismissioni pari a 357 migliaia di Euro.Gli investimenti in immobilizzazioni materiali realizzati nell\u2019esercizio assommano complessivamente a 8.404 migliaia di Euro (11.587 migliaia di Euro nell\u2019esercizio precedente) e sono relativi:\u2022 er 4.450 migliaia di Euro agli stabilimenti produttivi, principalmente per l\u2019acquisto e la produzione delle attrezzature relative alla nuova modellistica;\u2022 er 2.708 migliaia di Euro per interventi di miglioramento nelle strutture della sede centrale italiana e nelle attrezzature logistiche del centro distributivo;\u2022 er il residuo alle altre societ\u00e0 commerciali del Gruppo.Sulla base delle analisi effettuate, il management ritiene che per le immobilizzazioni materiali in essere al 31 dicembre 2025 non vi siano indicatori di perdita durevole di valore da rilevare a bilancio.",
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"f1__s7__6__101-1": {
"value": "4.7 DIRITTI D\u2019USOViene di seguito riportata la movimentazione dei Diritti d\u2019Uso, relativi principalmente ai contratti di affitto immobiliare e ai contratti di leasing operativo a lungo termine per il parco auto aziendale.1 gennaio Diff. di 31 dicembre (Euro/000)Increm. Decrem. Variaz. area di consolid.2025convers.2025Valore lordoDiritti d'Uso su Fabbricati 60.231 8.516 (3.249) (1.674) (5.589) 58.235 Diritti d'Uso su altri beni 9.744 3.597 (2.924) (17)(110) 10.289 Totale 69.974 12.113 (6.173) (1.692) (5.699) 68.524Fondo ammortamentoDiritti d'Uso su Fabbricati 28.293 8.309 (3.198) (1.427) (2.826) 29.151 Diritti d'Uso su altri beni 4.602 2.882 (2.677) (17) (32) 4.758 Totale 32.895 11.191 (5.875) (1.444) (2.858) 33.909Valore netto 37.079 922 (298) (247) (2.841) 34.6151 gennaio Diff. di 31 dicembre (Euro/000)Increm. Decrem. Variaz. area di consolid.2024convers.2024Valore lordoDiritti d'Uso su Fabbricati 56.031 10.360 (8.545) - 2.385 60.231 Diritti d'Uso su altri beni 8.568 3.156 (1.916) - (65) 9.744 Totale 64.599 13.516 (10.461) - 2.320 69.974Fondo ammortamentoDiritti d'Uso su Fabbricati 26.738 8.167 (7.775) - 1.164 28.293 Diritti d'Uso su altri beni 3.874 2.475 (1.712) - (34) 4.602 Totale 30.611 10.642 (9.488) - 1.130 32.895Valore netto 33.988 2.874 (973) - 1.190 37.079Le immobilizzazioni per Diritti d\u2019Uso sono relativi principalmente ai contratti di affitto immobiliari e ai contratti di leasing operativo per il parco auto aziendale. Gli investimenti in Diritti d\u2019Uso realizzati nell\u2019esercizio assommano a 12.113 migliaia di Euro (13.516 migliaia di Euro nell\u2019esercizio precedente) e riguardano, per gli immobili, il normale rinnovo di alcune sedi delle societ\u00e0 commerciali e, per le auto aziendali, i contratti di leasing operativo.4.13 DEBITI VERSO BANCHE E FINANZIAMENTI E DEBITI PER LEASINGLa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta:(Euro/000) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024Quota a breve dei finanziamenti bancari a lungo termine 30.000 30.000Debiti verso banche e finanziamenti a breve termine 30.000 30.000Finanziamenti bancari a lungo termine 28.702 57.725Debiti verso banche e finanziamenti a lungo termine 28.702 57.725Quota a breve dei debiti per leasing IFRS 16 10.612 10.438Quota a lungo dei debiti per leasing IFRS 16 28.956 31.937Debiti finanziari su leasing IFRS 16 39.568 42.376Totale 98.269 130.101DEBITI VERSO BANCHE E FINANZIAMENTIAl 31 dicembre 2025 il Gruppo ha finanziamenti bancari a lungo termine pari ad un totale di 58.702 migliaia di Euro di cui 30.000 migliaia di Euro classificati a breve termine e 28.702 migliaia di Euro a lungo termine (87.725 migliaia di Euro al 31 dicembre 2024 di cui 30.000 migliaia di Euro a breve termine e 57.725 migliaia di Euro a lungo termine).I finanziamenti bancari pari a 60.000 migliaia di Euro sono relativi alla linea Term Loan valutata al costo ammortizzato per cui i costi della transazione sono ammortizzati lungo la durata del finanziamento e riportati a riduzione del suo valore nominale. Tali costi ammontano a 1.298 migliaia di Euro, portandone il valore contabile netto a 58.702 migliaia di Euro (a 87.725 migliaia di Euro al 31 dicembre 2024).Il Term Loan di cui sopra fa parte dell'accordo di finanziamento sottoscritto dal Gruppo in data 29 settembre 2022 per un importo residuo complessivo di Euro 135.000.000, con scadenza a settembre 2027 e costituito da una Term Loan Facility di Euro 60.000.000 e da una Revolving Credit Facility di Euro 75.000.000 (non utilizzata sia al 31 dicembre 2025 che al 31 dicembre 2024).Nel 2024 Safilo e le banche finanziatrici hanno concordato la conversione della linea di credito del 2022 in una linea di credito legata alla sostenibilit\u00e0, aggiungendo caratteristiche ESG e indicatori chiave di performance relativi all'innovazione sostenibile dei prodotti, alla cura del pianeta e alla partnership con la catena di fornitura, il tutto in linea con la strategia di sostenibilit\u00e0 del Gruppo.Questa linea di credito \u201ccommitted, unsubordinated and unsecured\u201d \u00e8 soggetta al rispetto di impegni di natura operativa e finanziaria standard per operazioni similari, basati sul rapporto tra posizione finanziaria netta ed EBITDA adjusted ante oneri non ricorrenti. Al 31 dicembre 2025 tali impegni risultano rispettati.Nel 2025 gli interessi passivi complessivi sui finanziamenti sono pari a 5.296 migliaia di Euro (8.379 migliaia di Euro nel 2024) di cui gli interessi figurativi, calcolati secondo il metodo del costo ammortizzato, sono pari a 977 migliaia di Euro (1.130 migliaia di Euro nel 2024).La Term Loan, ha scadenza a settembre 2027, con un profilo di rimborso in dieci rate semestrali a partire da giugno 2023. A seguire si riporta lo scadenziario del valore nominale dei finanziamenti a lungo termine, al lordo dei costi della transazione pari a 1.298 migliaia di Euro (2.275 migliaia di Euro nel 2024):(Euro/000) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024Da 1 a 2 anni 30.000 30.000Da 2 a 3 anni - 30.000Da 3 a 4 anni - -Da 4 a 5 anni - -oltre 5 anni - -Totale 30.000 60.000 Il Gruppo al 31 dicembre 2025 non ha esposizioni di debiti verso banche e finanziamenti in valuta diverse dall\u2019Euro, maggiori informazioni sulla esposizione del Gruppo al rischio di tasso di interesse ed a quello di liquidit\u00e0 derivanti dall\u2019indebitamento finanziario sono esposte nel paragrafo relativo alla gestione dei rischi (si veda la nota 3). DEBITI PER LEASINGI debiti per leasing rilevati in applicazione dell\u2019IFRS 16, al 31 dicembre 2025, sono pari a 39.568 migliaia di Euro di cui 10.612 migliaia di Euro a breve termine e 28.956 migliaia di Euro a lungo termine (42.376 migliaia di Euro al 31 dicembre 2024 di cui 10.438 migliaia di Euro a breve termine e 31.937 migliaia di Euro a lungo termine). A seguire si riporta lo scadenziario dei debiti per leasing a lungo termine:(Euro/000) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024Da 1 a 2 anni 8.959 9.267Da 2 a 3 anni 7.569 7.417Da 3 a 4 anni 6.501 6.156Da 4 a 5 anni 2.516 5.613oltre 5 anni 3.410 3.485Totale 28.956 31.937 INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTONella seguente tabella \u00e8 riportata la composizione dell\u2019indebitamento finanziario netto, che \u00e8 stato determinato conformemente a quanto previsto dalla comunicazione ESMA 32-382-1138, pubblicata il 4 marzo 2021, implementativa del regolamento europeo CE 2017/1129 ed in linea con le disposizioni del richiamo di attenzione CONSOB 5/21 del 29 aprile 2021.(Euro/000) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024 VariazioneA Disponibilit\u00e0 liquide 52.145 47.421 4.724B Mezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide - - -C Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti - - -D Liquidit\u00e0 (A + B + C) 52.145 47.421 4.724E Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte - - -corrente del debito finanziario non corrente) F Parte corrente del debito finanziario non corrente (40.612) (40.438) (173)G Indebitamento finanziario corrente (E + F) (40.612) (40.438) (173)H Indebitamento finanziario corrente netto (G - D) 11.533 6.983 4.550I Debito finanziario non corrente (57.658) (89.662) 32.005(esclusi la parte corrente e gli strumenti di debito) J Strumenti di debito - - -K Debiti commerciali e altri debiti non correnti - - -L Indebitamento finanziario non corrente (I + J + K) (57.658) (89.662) 32.005M Totale indebitamento finanziario (H + L) (46.125) (82.680) 36.555L\u2019Indebitamento finanziario netto di Gruppo sopra riportato non include la valutazione degli strumenti finanziari derivati, negativa per 795 migliaia di Euro al 31 dicembre 2025, commentata nella nota 4.4.Come richiesto dalla comunicazione ESMA 32-382-1138 del 4 marzo 2021 e dal richiamo di attenzione Consob 5/21 del 29 aprile 2021, si precisa che l\u2019indebitamento finanziario netto di Gruppo sopra riportato include le passivit\u00e0 per contratti di leasing, pari a 10.612 migliaia di Euro per la parte corrente e a 28.956 migliaia di Euro per la parte non corrente). Si precisa inoltre che al 31 dicembre 2025 l\u2019indebitamento indiretto o soggetto a condizioni del Gruppo, include la \u201cpassivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza\u201d pari a 5.387 migliaia di Euro di cui 2.771 migliaia di Euro a breve termine e 2.616 migliaia di Euro a lungo termine,commentata nella nota 4.19. In ottemperanza alla medesima comunicazione, si indica che lo stato patrimoniale presenta inoltre accantonamenti per \u201cbenefici a dipendenti\u201d pari a 7.991 migliaia di Euro e \u201cfondi rischi\u201d per complessivi 16.608 migliaia di Euro commentati rispettivamente nelle note 4.18 e 4.17.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
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"f1__s7__6__103": {
"value": "Viene di seguito riportata la movimentazione delle immobilizzazioni immateriali:1 gennaio Variaz. area Diff. di 31 dicembre (Euro/000)Increm. Decrem. Riclass.2025di consolid.convers.2025Valore lordoSoftware 103.001 1.778 (45) (300) - (1.458) 102.977 Marchi e licenze 193.855 504 - - - (11.724) 182.635 Altre immobilizzazioni immateriali 33.432 250 - - (155) (3.246) 30.280 Totale 330.288 2.532 (45) (300) (155) (16.428) 315.893 Fondo ammortamentoSoftware 97.248 2.935 (45) (1) - (1.454) 98.684 Marchi e licenze 69.345 9.089 - - - (3.200) 75.234 Altre immobilizzazioni immateriali 28.463 902 10 - (146) (2.796) 26.434 Totale 195.057 12.926 (35) (1) (146) (7.449) 200.352 Valore netto 135.231 (10.394) (10) (299) (10) (8.978) 115.541 1 gennaio Diff. di 31 dicembre (Euro/000)Increm. Decrem. Riclass.2024convers.2024Valore lordoSoftware 101.275 1.340 (206) (36) 626 103.001 Marchi e licenze 152.257 35.557 - - 6.041 193.855 Altre immobilizzazioni immateriali 31.493 280 - - 1.658 33.432 Totale 285.026 37.178 (206) (36) 8.325 330.288 Fondo ammortamentoSoftware 92.558 4.266 (206) - 630 97.248 Marchi e licenze 58.674 9.258 - - 1.413 69.345 Altre immobilizzazioni immateriali 25.677 1.384 4 - 1.399 28.463 Totale 176.909 14.908 (202) - 3.442 195.057 Valore netto 108.117 22.270 (4) (36) 4.884 135.231 Le immobilizzazioni immateriali registrano nell'esercizio un incremento per nuovi investimenti pari a 2.532 migliaia di Euro, un decremento per ammortamenti e svalutazioni pari a 12.926 migliaia di Euro, un decremento netto per dismissioni pari a 10 migliaia di Euro. Nell\u2019esercizio precedente l\u2018incremento della voce \u201cMarchi e licenze\u201d per 37.178 migliaia di Euro era relativo principalmente al contratto di licenza perpetua David Beckham firmato il 2 maggio 2024. Questa licenza, in linea con gli altri marchi di propriet\u00e0, \u00e8 stata considerata a vita utile definita.La voce marchi e licenze include tale contratto di licenza perpetua e i marchi di propriet\u00e0 acquisiti da terze parti in occasione di operazioni di aggregazione di impresa e valorizzati in sede di allocazione del prezzo di acquisto di tali operazioni. Tali marchi sono a vita utile definita e sono ammortizzati su una vita utile compresa tra i 15 ed i 20 anni determinata sulla base di analisi indipendenti e benchmark di mercato. Sulla base delle analisi svolte il management ritiene che al 31 dicembre 2025 non vi siano indicatori di perdite durevoli di valore da rilevare a bilancio.Investimenti per 4.534 migliaia di Euro (3.574 migliaia di Euro nell\u2019esercizio precedente), relativi all\u2019implementazione di accordi SaaS (Software-as-a-Service) basati su cloud, sono stati spesati come costi per servizi EDP, in linea con la politica contabile introdotta dal Gruppo nel 2021 per conformarsi alle linee guida dell'agenda IFRIC sugli accordi SaaS pubblicata nell'aprile 2021.",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"f1__s7__6__102": {
"value": "Viene di seguito riportata la movimentazione delle immobilizzazioni immateriali:1 gennaio Variaz. area Diff. di 31 dicembre (Euro/000)Increm. Decrem. Riclass.2025di consolid.convers.2025Valore lordoSoftware 103.001 1.778 (45) (300) - (1.458) 102.977 Marchi e licenze 193.855 504 - - - (11.724) 182.635 Altre immobilizzazioni immateriali 33.432 250 - - (155) (3.246) 30.280 Totale 330.288 2.532 (45) (300) (155) (16.428) 315.893 Fondo ammortamentoSoftware 97.248 2.935 (45) (1) - (1.454) 98.684 Marchi e licenze 69.345 9.089 - - - (3.200) 75.234 Altre immobilizzazioni immateriali 28.463 902 10 - (146) (2.796) 26.434 Totale 195.057 12.926 (35) (1) (146) (7.449) 200.352 Valore netto 135.231 (10.394) (10) (299) (10) (8.978) 115.541 1 gennaio Diff. di 31 dicembre (Euro/000)Increm. Decrem. Riclass.2024convers.2024Valore lordoSoftware 101.275 1.340 (206) (36) 626 103.001 Marchi e licenze 152.257 35.557 - - 6.041 193.855 Altre immobilizzazioni immateriali 31.493 280 - - 1.658 33.432 Totale 285.026 37.178 (206) (36) 8.325 330.288 Fondo ammortamentoSoftware 92.558 4.266 (206) - 630 97.248 Marchi e licenze 58.674 9.258 - - 1.413 69.345 Altre immobilizzazioni immateriali 25.677 1.384 4 - 1.399 28.463 Totale 176.909 14.908 (202) - 3.442 195.057 Valore netto 108.117 22.270 (4) (36) 4.884 135.231 Le immobilizzazioni immateriali registrano nell'esercizio un incremento per nuovi investimenti pari a 2.532 migliaia di Euro, un decremento per ammortamenti e svalutazioni pari a 12.926 migliaia di Euro, un decremento netto per dismissioni pari a 10 migliaia di Euro. Nell\u2019esercizio precedente l\u2018incremento della voce \u201cMarchi e licenze\u201d per 37.178 migliaia di Euro era relativo principalmente al contratto di licenza perpetua David Beckham firmato il 2 maggio 2024. Questa licenza, in linea con gli altri marchi di propriet\u00e0, \u00e8 stata considerata a vita utile definita.La voce marchi e licenze include tale contratto di licenza perpetua e i marchi di propriet\u00e0 acquisiti da terze parti in occasione di operazioni di aggregazione di impresa e valorizzati in sede di allocazione del prezzo di acquisto di tali operazioni. Tali marchi sono a vita utile definita e sono ammortizzati su una vita utile compresa tra i 15 ed i 20 anni determinata sulla base di analisi indipendenti e benchmark di mercato. Sulla base delle analisi svolte il management ritiene che al 31 dicembre 2025 non vi siano indicatori di perdite durevoli di valore da rilevare a bilancio.Investimenti per 4.534 migliaia di Euro (3.574 migliaia di Euro nell\u2019esercizio precedente), relativi all\u2019implementazione di accordi SaaS (Software-as-a-Service) basati su cloud, sono stati spesati come costi per servizi EDP, in linea con la politica contabile introdotta dal Gruppo nel 2021 per conformarsi alle linee guida dell'agenda IFRIC sugli accordi SaaS pubblicata nell'aprile 2021.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"f1__s7__6__106-1": {
"value": "Gli ammortamenti e le svalutazioni relativi alle immobilizzazioni materiali ed immateriali sono ripartiti nelle seguenti voci di conto economico:(Euro/000) Note 2025 2024Costo del venduto 5.2 7.408 8.256Spese di vendita e di marketing 5.3 3.012 3.344Spese generali e amministrative 5.416.018 18.216Ammortamenti 26.438 29.816Costo del venduto - ammortamenti Diritti d'Uso 5.2 963 1.151Spese di vendita e di marketing - ammortamenti Diritti d'Uso 5.3 5.928 4.994Spese generali ed amministrative - ammortamenti Diritti d'Uso 5.4 4.300 4.497Ammortamenti Diritti d'Uso - IFRS 16 11.191 10.642Totale 37.629 40.458Gli ammortamenti si sono decrementati di 3.379 migliaia di Euro da 29.816 migliaia di Euro nell'esercizio precedente a 26.438 migliaia di Euro del 2025.Gli ammortamenti per Diritti d'Uso nel 2025 sono pari a 11.191 migliaia di Euro (10.642 migliaia di Euro nell'anno precedente).5.2 COSTO DEL VENDUTOLa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta:(Euro/000) 2025 2024Acquisto di materiali e prodotti finiti 285.252 287.581Capitalizzazione costi per incremento immobil. (-) (1.856) (2.075)Variazione rimanenze 23.001 25.718Stipendi e relativi contributi 48.480 56.804Lavorazioni di terzi 10.605 11.946Ammortamenti 7.408 8.256Ammortamenti Diritti d'uso - IFRS 16 963 1.151Fitti passivi e canoni di leasing operativo 1.241 1.528Eliminazione fitti passivi e canoni di leasing operativo - IFRS 16 (1.061) (1.260)Utenze e servizi di vigilanza e pulizie 3.049 4.215Altri costi industriali 7.010 6.572Totale 384.093 400.435Il costo del venduto registra un decremento di 16.343 migliaia di Euro (-4,1%), passando da 400.435 migliaia di Euro del 2024 a 384.093 migliaia di Euro del 2025. Il costo per stipendi e contributi sociali \u00e8 diminuito di 8.324 migliaia di Euro (-14,7%), passando da 56.804 migliaia di Euro nel 2024 a 48.480 migliaia di Euro nel 2025, beneficiando dei risparmi derivanti dall\u2019ottimizzazione della capacit\u00e0 industriale e dalla cessione della societ\u00e0 manifatturiera Lenti S.r.l., finalizzata alla fine di maggio 2025.Gli ammortamenti e le svalutazioni diminuiscono di 848 migliaia di Euro (-10,3%), passando da 8.256 migliaia di Euro nel 2024 a 7.408 migliaia di Euro nel 2025.La variazione delle rimanenze risulta cos\u00ec composta:(Euro/000) 2025 2024Prodotti finiti 18.565 24.894Prodotti in corso di lavorazione 589 297Materie prime 3.847 527Totale 23.001 25.7185.3 SPESE DI VENDITA E DI MARKETINGLa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta:(Euro/000) 2025 2024Stipendi e relativi contributi 112.175 114.862Provvigioni e commissioni su vendite 41.186 42.521Royalties58.410 61.307Costi promozionali e di pubblicit\u00e0 125.293 127.546Ammortamenti 3.012 3.344Ammortamenti Diritti d'uso - IFRS 16 5.928 4.994Trasporti e logistica 29.105 37.405Consulenze 2.841 1.765Fitti passivi e canoni di leasing operativo 9.318 8.948Eliminazione fitti passivi e canoni di leasing operativo - IFRS 16 (6.866) (5.964)Utenze e servizi di vigilanza e pulizie 1.482 1.522Accantonamento fondi rischi 375 1.674Altri costi commerciali e di marketing 26.655 23.666Totale 408.913 423.590Le spese di vendita e marketing registrano un decremento di 14.677 migliaia di Euro (-3,5%), da 423.590 migliaia di Euro del 2024 a 408.913 migliaia di Euro del 2025. La variazione \u00e8 principalmente dovuta al decremento dei costi logistici per 8.299 migliaia di Euro (-22,2%), delle spese per royalties per 2.897 migliaia di Euro (-4,7%), del costo per stipendi e contributi sociali per 2.687 migliaia di Euro (-2,3%) e dei costi pubblicitari e promozionali per 2.253 migliaia di Euro (-1,8%), in parte compensati da un incremento degli altri costi commerciali e di marketing per 2.989 migliaia di Euro (+12,6%).La diminuzione delle voci sopra indicate \u00e8 stata influenzata in modo significativo dall\u2019effetto cambio sulla conversione valutaria dei costi del Gruppo denominati in USD, a causa della svalutazione del cambio medio del dollaro statunitense rispetto al 2024. La riduzione dei costi logistici ha inoltre beneficiato delle ulteriori efficienze operative introdotte nei processi distributivi del Gruppo.5.4 SPESE GENERALI ED AMMINISTRATIVELa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta: (Euro/000) 2025 2024Stipendi e relativi contributi 49.031 47.910Accantonamento al fondo svalutazione e perdite su crediti 7.516 2.392Ammortamenti 16.018 18.217Ammortamenti Diritti d'uso - IFRS 16 4.300 4.497Consulenze 14.502 14.052Fitti passivi e canoni di leasing operativo 6.004 5.946Eliminazione fitti passivi e canoni di leasing operativo - IFRS 16 (5.020) (5.080)Costi EDP 23.189 21.581Costi assicurativi 1.824 1.777Utenze e servizi di vigilanza e pulizie 3.227 3.235Tasse non sul reddito 1.245 1.147Altre spese generali ed amministrative 4.349 5.292Totale 126.185 120.965Le spese generali e amministrative registrano un incremento di 5.220 migliaia di Euro (+4,3%), passando da 120.965 migliaia di Euro del 2024 a 126.185 migliaia di Euro del 2025. La variazione \u00e8 principalmente dovuta all\u2019incremento degli accantonamenti al fondo svalutazione crediti per 5.124 migliaia di Euro (+214,2%), da 2.392 migliaia di Euro del 2024 a 7.516 migliaia di Euro del 2025, relativo ad alcune specifiche situazioni di incertezza in alcuni mercati emergenti, e all\u2019aumento dei costi EDP per 1.607 migliaia di Euro (+7,4%), da 21.581 migliaia di Euro del 2024 a 23.189 migliaia di Euro del 2025, principalmente connessi a soluzioni SaaS a supporto delle iniziative front end per la forza vendita.Gli ammortamenti diminuiscono di 2.199 migliaia di Euro (-12,1%), passando da 18.217 migliaia di Euro del 2024 a 16.018 migliaia di Euro del 2025.Numero medio dei dipendentiSi riporta di seguito il numero medio dei dipendenti suddiviso per categoria:2025 2024Dirigenti 72 80Impiegati e quadri intermedi 2.020 2.057Operai 1.403 1.587Totale 3.496 3.724La riduzione dell\u2019organico medio di 229 unit\u00e0, riferita principalmente al personale degli stabilimenti produttivi, \u00e8 dovuta all\u2019ottimizzazione della capacit\u00e0 industriale e alla cessione della controllata produttiva Lenti S.r.l. avvenuta a fine maggio 2025.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"f1__s7__6__105-1": {
"value": "Gli ammortamenti e le svalutazioni relativi alle immobilizzazioni materiali ed immateriali sono ripartiti nelle seguenti voci di conto economico:(Euro/000) Note 2025 2024Costo del venduto 5.2 7.408 8.256Spese di vendita e di marketing 5.3 3.012 3.344Spese generali e amministrative 5.416.018 18.216Ammortamenti 26.438 29.816Costo del venduto - ammortamenti Diritti d'Uso 5.2 963 1.151Spese di vendita e di marketing - ammortamenti Diritti d'Uso 5.3 5.928 4.994Spese generali ed amministrative - ammortamenti Diritti d'Uso 5.4 4.300 4.497Ammortamenti Diritti d'Uso - IFRS 16 11.191 10.642Totale 37.629 40.458Gli ammortamenti si sono decrementati di 3.379 migliaia di Euro da 29.816 migliaia di Euro nell'esercizio precedente a 26.438 migliaia di Euro del 2025.Gli ammortamenti per Diritti d'Uso nel 2025 sono pari a 11.191 migliaia di Euro (10.642 migliaia di Euro nell'anno precedente).5.3 SPESE DI VENDITA E DI MARKETINGLa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta:(Euro/000) 2025 2024Stipendi e relativi contributi 112.175 114.862Provvigioni e commissioni su vendite 41.186 42.521Royalties58.410 61.307Costi promozionali e di pubblicit\u00e0 125.293 127.546Ammortamenti 3.012 3.344Ammortamenti Diritti d'uso - IFRS 16 5.928 4.994Trasporti e logistica 29.105 37.405Consulenze 2.841 1.765Fitti passivi e canoni di leasing operativo 9.318 8.948Eliminazione fitti passivi e canoni di leasing operativo - IFRS 16 (6.866) (5.964)Utenze e servizi di vigilanza e pulizie 1.482 1.522Accantonamento fondi rischi 375 1.674Altri costi commerciali e di marketing 26.655 23.666Totale 408.913 423.590Le spese di vendita e marketing registrano un decremento di 14.677 migliaia di Euro (-3,5%), da 423.590 migliaia di Euro del 2024 a 408.913 migliaia di Euro del 2025. La variazione \u00e8 principalmente dovuta al decremento dei costi logistici per 8.299 migliaia di Euro (-22,2%), delle spese per royalties per 2.897 migliaia di Euro (-4,7%), del costo per stipendi e contributi sociali per 2.687 migliaia di Euro (-2,3%) e dei costi pubblicitari e promozionali per 2.253 migliaia di Euro (-1,8%), in parte compensati da un incremento degli altri costi commerciali e di marketing per 2.989 migliaia di Euro (+12,6%).La diminuzione delle voci sopra indicate \u00e8 stata influenzata in modo significativo dall\u2019effetto cambio sulla conversione valutaria dei costi del Gruppo denominati in USD, a causa della svalutazione del cambio medio del dollaro statunitense rispetto al 2024. La riduzione dei costi logistici ha inoltre beneficiato delle ulteriori efficienze operative introdotte nei processi distributivi del Gruppo.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
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"f1__s7__6__104-1": {
"value": "Gli ammortamenti e le svalutazioni relativi alle immobilizzazioni materiali ed immateriali sono ripartiti nelle seguenti voci di conto economico:(Euro/000) Note 2025 2024Costo del venduto 5.2 7.408 8.256Spese di vendita e di marketing 5.3 3.012 3.344Spese generali e amministrative 5.416.018 18.216Ammortamenti 26.438 29.816Costo del venduto - ammortamenti Diritti d'Uso 5.2 963 1.151Spese di vendita e di marketing - ammortamenti Diritti d'Uso 5.3 5.928 4.994Spese generali ed amministrative - ammortamenti Diritti d'Uso 5.4 4.300 4.497Ammortamenti Diritti d'Uso - IFRS 16 11.191 10.642Totale 37.629 40.458Gli ammortamenti si sono decrementati di 3.379 migliaia di Euro da 29.816 migliaia di Euro nell'esercizio precedente a 26.438 migliaia di Euro del 2025.Gli ammortamenti per Diritti d'Uso nel 2025 sono pari a 11.191 migliaia di Euro (10.642 migliaia di Euro nell'anno precedente).5.3 SPESE DI VENDITA E DI MARKETINGLa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta:(Euro/000) 2025 2024Stipendi e relativi contributi 112.175 114.862Provvigioni e commissioni su vendite 41.186 42.521Royalties58.410 61.307Costi promozionali e di pubblicit\u00e0 125.293 127.546Ammortamenti 3.012 3.344Ammortamenti Diritti d'uso - IFRS 16 5.928 4.994Trasporti e logistica 29.105 37.405Consulenze 2.841 1.765Fitti passivi e canoni di leasing operativo 9.318 8.948Eliminazione fitti passivi e canoni di leasing operativo - IFRS 16 (6.866) (5.964)Utenze e servizi di vigilanza e pulizie 1.482 1.522Accantonamento fondi rischi 375 1.674Altri costi commerciali e di marketing 26.655 23.666Totale 408.913 423.590Le spese di vendita e marketing registrano un decremento di 14.677 migliaia di Euro (-3,5%), da 423.590 migliaia di Euro del 2024 a 408.913 migliaia di Euro del 2025. La variazione \u00e8 principalmente dovuta al decremento dei costi logistici per 8.299 migliaia di Euro (-22,2%), delle spese per royalties per 2.897 migliaia di Euro (-4,7%), del costo per stipendi e contributi sociali per 2.687 migliaia di Euro (-2,3%) e dei costi pubblicitari e promozionali per 2.253 migliaia di Euro (-1,8%), in parte compensati da un incremento degli altri costi commerciali e di marketing per 2.989 migliaia di Euro (+12,6%).La diminuzione delle voci sopra indicate \u00e8 stata influenzata in modo significativo dall\u2019effetto cambio sulla conversione valutaria dei costi del Gruppo denominati in USD, a causa della svalutazione del cambio medio del dollaro statunitense rispetto al 2024. La riduzione dei costi logistici ha inoltre beneficiato delle ulteriori efficienze operative introdotte nei processi distributivi del Gruppo.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory",
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"f1__s7__6__107": {
"value": "Il Gruppo non procede a capitalizzare tra le immobilizzazioni immateriali i costi relativi alla attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo relativi sia allo sviluppo tecnologico e dei processi produttivi sia allo sviluppo prodotto in termini di design.Nel corso dell\u2019esercizio il Gruppo ha sostenuto costi per attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo pari a complessivi 14.168 migliaia di Euro (13.726 migliaia di Euro nell\u2019esercizio precedente).",
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"f1__s7__6__108": {
"value": "4.9 AVVIAMENTOLa voce si riferisce all\u2019avviamento derivante dalle acquisizioni del 2020 di Priv\u00e9 Revaux e Blenders che \u00e8 stato allocato alla CGU unica, rappresentativa dell\u2019intero Gruppo: tale allocazione \u00e8 coerente con la strategia sottesa alle acquisizioni, che, oltre all\u2019acquisizione di due nuovi marchi, hanno consentito all\u2019intero Gruppo di competere in modo pi\u00f9 efficace nei canali di vendita e comunicazione digitali in rapida crescita. L\u2019identificazione di una CGU \u00e8 coerente con la visione strategica che del Gruppo hanno gli amministratori e riflette la modalit\u00e0 con cui la direzione monitora le operazioni e prende le decisioni sul mantenimento o sulla cessione degli assets; essa \u00e8 altres\u00ec coerente con l\u2019interdipendenza dei flussi in entrata. Strategie, definizione degli obiettivi, attivit\u00e0, nonch\u00e9 sistemi di rendicontazione e incentivazione sono gestiti a livello centrale, lasciando a livello di unit\u00e0 locali il loro sviluppo ed adattamento alle specificit\u00e0 di mercato. L\u2019allocazione dell\u2019avviamento ad un\u2019unica CGU \u00e8 coerente con l\u2019approccio adottato per la redazione del bilancio dell\u2019esercizio precedente.Viene di seguito riportata la movimentazione della voce avviamento:1 gennaio Variaz. area Diff. di 31 dicembre (Euro/000)Increm. Decrem.2025di consolid.convers.2025Avviamento 35.825 - - (750) (4.123) 30.952 Nel 2025 la voce ha registrato una diminuzione di 4.123 migliaia di Euro dovuta alla conversione delle valute estere e una diminuzione di 750 migliaia di Euro per l\u2019avviamento allocato all\u2019attivit\u00e0 della controllata Lenti S.r.l., ceduta a maggio 2025.IMPAIRMENT TESTDi seguito sono descritti l'approccio seguito e le assunzioni adottate per l'effettuazione dell'impairment test.Per la CGU unica del Gruppo identificata, il valore recuperabile \u00e8 basato sul valore d'uso determinato sulla base delle proiezioni dei flussi di cassa futuri stimati.In data 12 marzo 2026 il Consiglio di Amministrazione ha approvato le proiezioni finanziarie 2026-2030 che confermano i principali obiettivi e strategie definiti nel Piano Industriale del Gruppo (Group Business Plan) presentato ai mercati il 10 marzo 2023. Ai fini dell'impairment test, tali proiezioni finanziarie prendono in considerazione i requisiti dello IAS 36, in particolare quelli che richiedono che la stima dei flussi di cassa futuri escluda quei flussi di cassa che si prevede deriveranno dal miglioramento o dall'incremento della performance delle attivit\u00e0. Pertanto, i potenziali effetti delle nuove acquisizioni inclusi nella proiezione finanziaria 2026-2030, non sono stati considerati ai fini dell'impairment test. Nella stima della crescita nel periodo del piano, il Gruppo ha preso in considerazione sia le proprie aspettative interne, sia le indicazioni ottenute da fonti esterne indipendenti.I principali obiettivi e strategie delle proiezioni finanziarie 2026-2030 sono:\u2022 rescita delle vendite che massimizza il servizio al cliente e soddisfa le esigenze dei diversi segmenti di consumatori;\u2022 spansione del margine e una struttura dei costi operativi pi\u00f9 flessibile;\u2022 enerazione di cassa positiva che alimenta e sostiene la crescita organica ed esterna del Gruppo.Le strategie del Gruppo continueranno a fare leva su due fattori abilitanti principali:\u2022 digitalizzazione end-to-end del proprio modello di business, con l'obiettivo di potenziare trasversalmente l'analisi dei dati (analytics), ottimizzare processi, operations e time to market;\u2022 na roadmap di Sostenibilit\u00e0 a supporto degli obiettivi di business del Gruppo, guidata da un'agenda di obiettivi chiari e condivisi.La metodologia utilizzata per l\u2019esecuzione del test di impairment al 31 dicembre 2025 \u00e8 stata coerente con i criteri utilizzati in occasione della redazione del bilancio 2024 e considera i seguenti fattori:\u2022 il Management ha utilizzato le informazioni pi\u00f9 aggiornate in suo possesso per calcolare il WACC (weighted average cost of capital) in particolare: risk free rate, market risk premium, Beta, specific risk premium di Safilo, costo del debito (inclusi i debiti finanziari per leasing), struttura debito/equity. Come raccomandato dalle autorit\u00e0 di regolamentazione, il WACC non \u00e8 stato adeguato al contesto macroeconomico essendo l\u2019incertezza riflessa nei flussi di cassa;\u2022 i tassi di crescita per gli anni successivi al piano (tasso \u201cg\u201d) sono stati rivisti in maniera analitica per i diversi paesi nei quali il Gruppo svolge la propria attivit\u00e0 e sono stati adeguati al tasso di inflazione previsto dagli analisti per il 2030. Al fine della determinazione del valore attuale, i flussi di cassa futuri cos\u00ec ottenuti sono stati attualizzati ad un tasso di sconto (WACC) alla data di riferimento del test che tenesse conto delle specificit\u00e0 di ciascuna area geografica in cui il Gruppo opera. I flussi di cassa successivi all\u2019orizzonte temporale considerato sono stati determinati sulla base di tassi di crescita perpetui ritenuti adeguati in relazione al contesto economico dei paesi di riferimento.La seguente tabella riassume i \u201cWACC\u201d ed i \u201ctassi g\u201d utilizzati dal Gruppo per le analisi effettuate ai fini dell\u2019impairment test: Tasso di sconto \"WACC\" Tasso di crescita \"g\"Ipotesi di base31 dicembre 2025 31 dicembre 2024 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024Safilo Group 9,8% 10,0% 2,2% 2,1%Il test di impairment effettuato non ha evidenziato alcuna perdita di valore. Il management ha effettuato analisi di sensitivit\u00e0, per verificare la copertura del capitale investito netto in differenti scenari dove i parametri chiave come il WACC ed i flussi di cassa sono stati progressivamente ridotti. Da tali analisi, con riferimento al livello di break-even, \u00e8 stato osservato che per ottenere un valore dell\u2019azienda pari al capitale investito netto al 31 dicembre 2025, incluso l'avviamento, l'EBITDA e i relativi flussi di cassa possono essere ridotti del 46% o il WACC pu\u00f2 essere incrementato del 6,0%.Dopo aver completato il processo descritto, il management ha concluso che non \u00e8 necessario rilevare alcuna svalutazione per impairment al 31 dicembre 2025.Il Management ha utilizzato le informazioni pi\u00f9 affidabili disponibili in questo momento, prendendo in considerazione anche fattori esogeni, come la capitalizzazione di Borsa, che grazie al positivo andamento del titolo, \u00e8 tornata ad essere superiore al patrimonio netto del Gruppo. Il Management ritiene che le ipotesi incorporate nelle proiezioni finanziarie 2026-2030 sottostanti l\u2019impairment test siano ragionevoli e che il Gruppo disponga delle competenze e delle risorse necessarie per raggiungere gli obiettivi pianificati.",
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"f1__s7__6__109": {
"value": "Il management ha effettuato analisi di sensitivit\u00e0, per verificare la copertura del capitale investito netto in differenti scenari dove i parametri chiave come il WACC ed i flussi di cassa sono stati progressivamente ridotti. Da tali analisi, con riferimento al livello di break-even, \u00e8 stato osservato che per ottenere un valore dell\u2019azienda pari al capitale investito netto al 31 dicembre 2025, incluso l'avviamento, l'EBITDA e i relativi flussi di cassa possono essere ridotti del 46% o il WACC pu\u00f2 essere incrementato del 6,0%.",
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"f1__s7__6__110": {
"value": "4.10 ALTRE PARTECIPAZIONILa voce, pari a 21.127 migliaia di Euro (rispetto a 250 migliaia di Euro del periodo precedente), si riferisce a partecipazioni in altre societ\u00e0. L\u2019incremento registrato nel periodo \u00e8 principalmente attribuibile all\u2019acquisizione, completata tra il 15 e il 18 dicembre 2025, di una partecipazione di minoranza in Inspecs Group plc, societ\u00e0 con sede nel Regno Unito operante nel settore delle soluzioni per l\u2019occhialeria e quotata alla Borsa di Londra.L\u2019investimento, per un corrispettivo complessivo di circa 21,7 milioni di GBP (equivalenti a 24,9 milioni di Euro alla data della transazione), rappresenta il 25% del capitale sociale della Societ\u00e0. Nonostante la quota di partecipazione del 25%, al 31 dicembre 2025 l\u2019investimento non \u00e8 stato classificato come \u2018partecipazione in societ\u00e0 collegate\u2019, in quanto non risultavano soddisfatti i requisiti per l\u2019esercizio di una influenza significativa. Conseguentemente, l\u2019investimento \u00e8 stato inizialmente rilevato al costo e successivamente, al 31 dicembre 2025, misurato al fair value, con un aggiustamento negativo pari a 3.992 migliaia di Euro rilevato nel prospetto del Conto Economico Complessivo (FVOCI).La voce include inoltre una quota di minoranza in Spaarkly, societ\u00e0 nativamente digitale specializzata in soluzioni innovative di e commerce e in tecnologie di realt\u00e0 aumentata, dal valore di 250 migliaia di Euro.",
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"f1__s7__6__111": {
"value": "4.11 ATTIVIT\u00c0 PER IMPOSTE ANTICIPATE E PASSIVIT\u00c0 FISCALI DIFFERITEViene riportata di seguito la tabella con i valori delle attivit\u00e0 per imposte anticipate e delle passivit\u00e0 fiscali differite:(Euro/000) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024Attivit\u00e0 per imposte anticipate 185.072 199.429Fondo svalutazione (-) (155.880) (164.225)Attivit\u00e0 per imposte anticipate nette 29.192 35.204Passivit\u00e0 fiscali differite (7.537) (10.377)Totale netto 21.655 24.827Le attivit\u00e0 per imposte anticipate al netto delle passivit\u00e0 fiscali differite sono state oggetto di analisi e svalutate mediante l\u2019accantonamento di un fondo svalutazione per alcune societ\u00e0 del Gruppo, nella misura in cui si ritiene non probabile che sufficienti futuri redditi imponibili saranno disponibili per consentirne un utilizzo parziale o totale. Al 31 dicembre 2025 tale fondo svalutazione assomma a 155.880 migliaia di Euro (164.225 migliaia di Euro al 31 dicembre 2024). La svalutazione potr\u00e0 essere riversata negli esercizi futuri al verificarsi di redditi imponibili positivi in grado di assorbire le perdite fiscali e le differenze temporanee tra il valore contabile delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 ed il relativo valore fiscale.Viene di seguito riportato il dettaglio delle voci di bilancio interessate da differenze temporanee su cui sono state calcolate le imposte anticipate attive e differite passive.Attivit\u00e0 per imposte anticipate Iscritta a (Euro/000)1 gennaio Conto Patrimonio Riclassifiche/Variaz. area Diff. di 31 dicembre 2025economicoNettoAltre variazionidi consolid.convers.2025- Perdite fiscali riportabili 134.996 (5.736) - - - (849) 128.411- Rimanenze 21.765 (1.523) - - (37) (1.550) 18.655- Fondi rischi ed oneri tassati 6.315 1.784 (11) (81) (34) (344) 7.629- Immobilizzazioni immateriali 2.249 2.308 - - - (91) 4.466- Immobilizzazioni materiali 3.792 (685) - (4.179) - 110 (962)- Oneri finanziari non deducibili 19.669 (1.402) - - - (13) 18.254- Altre variazioni temporanee 10.643 (1.248) (203) 83 - (657) 8.618Totale differite attive 199.429 (6.502) (214) (4.177) (71) (3.394) 185.072- Fondo svalutazione differite (130.600) 6.097 - - - 499 (124.004)attive su perdite fiscali- Fondo svalutazione differite attive su altre variazioni (33.625) 1.482 203 - - 65 (31.876)temporaneeTotale fondo svalutazione (164.225) 7.578 203 - - 564 (155.880)differite attiveTotale netto 35.204 1.076 (11) (4.177) (71) (2.830) 29.192Passivit\u00e0 fiscali differitePosted to(Euro/000)1 gennaio Conto Patrimonio Riclassifiche/Variaz. area Diff. di 31 dicembre 2025economicoNettoAltre variazionidi consolid.convers.2025- Differenze su ammortamenti 4.404 1.947 - (4.179) - (299) 1.874- Avviamento e immobilizzazioni3.690 532 - - - (448) 3.774 immateriali- Rimanenze 107 (18) - - - (0) 88- Crediti e debiti 523 2 - - - (45) 479- Altre variazioni temporanee 1.653 (150) - 3 - (184) 1.322Totale 10.377 2.313 - (4.176) - (976) 7.537 Nella seguente tabella vengono riportate le perdite fiscali riportabili a nuovo del Gruppo per data di scadenza, con il relativo ammontare di imposte anticipate e del fondo svalutazione. Le attivit\u00e0 per imposte anticipate calcolate sulle perdite di alcune societ\u00e0 del Gruppo sono pari a 128.411 migliaia di Euro. Tali attivit\u00e0 per imposte anticipate sono state svalutate per un importo complessivo pari a 124.004 migliaia di Euro, dato che al momento, il recupero mediante futuri redditi imponibili non \u00e8 stato considerato probabile.ScadenzaPerdite fiscali Beneficio fiscale(Euro/000)2026 3.014 9642027 763 2402029 24 82030 663 2122031 327 1042032 7 22033 12 4Illimitate 501.733 121.363Altre perdite fiscali rilevanti per imposte locali:Varie 5.513Totale 506.542 128.411Fondo svalutazione (-) (124.004)Totale attivit\u00e0 per imposte anticipate su perdite fiscali 4.407La seguente tabella evidenzia invece le attivit\u00e0 per imposte anticipate e le passivit\u00e0 fiscali differite suddivise tra quota recuperabile entro l\u2019esercizio successivo e quota recuperabile oltre i dodici mesi.(Euro/000) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024Attivit\u00e0 per imposte anticipate- recuperabili entro l'anno 17.076 24.804- recuperabili oltre l'esercizio successivo 12.116 10.399Totale 29.192 35.204Passivit\u00e0 fiscali differite - recuperabili entro l'anno (614) (629)- recuperabili oltre l'esercizio successivo (6.923) (9.748)Totale (7.537) (10.377)Totale netto 21.655 24.827",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
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"f1__s7__6__112": {
"value": "4.12 ALTRE ATTIVIT\u00c0 NON CORRENTIViene di seguito riportata la tabella con il dettaglio delle altre attivit\u00e0 non correnti:(Euro/000) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024Depositi cauzionali 1.444 1.116 Altri crediti a lungo termine 339 196 Totale 1.783 1.312 I depositi cauzionali sono relativi principalmente ai contratti di locazione degli immobili utilizzati da alcune societ\u00e0 del Gruppo. Si ritiene che il valore contabile delle altre attivit\u00e0 non correnti approssimi il loro fair value.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory",
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"f1__s7__6__113": {
"value": "4.13 DEBITI VERSO BANCHE E FINANZIAMENTI E DEBITI PER LEASINGLa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta:(Euro/000) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024Quota a breve dei finanziamenti bancari a lungo termine 30.000 30.000Debiti verso banche e finanziamenti a breve termine 30.000 30.000Finanziamenti bancari a lungo termine 28.702 57.725Debiti verso banche e finanziamenti a lungo termine 28.702 57.725Quota a breve dei debiti per leasing IFRS 16 10.612 10.438Quota a lungo dei debiti per leasing IFRS 16 28.956 31.937Debiti finanziari su leasing IFRS 16 39.568 42.376Totale 98.269 130.101DEBITI VERSO BANCHE E FINANZIAMENTIAl 31 dicembre 2025 il Gruppo ha finanziamenti bancari a lungo termine pari ad un totale di 58.702 migliaia di Euro di cui 30.000 migliaia di Euro classificati a breve termine e 28.702 migliaia di Euro a lungo termine (87.725 migliaia di Euro al 31 dicembre 2024 di cui 30.000 migliaia di Euro a breve termine e 57.725 migliaia di Euro a lungo termine).I finanziamenti bancari pari a 60.000 migliaia di Euro sono relativi alla linea Term Loan valutata al costo ammortizzato per cui i costi della transazione sono ammortizzati lungo la durata del finanziamento e riportati a riduzione del suo valore nominale. Tali costi ammontano a 1.298 migliaia di Euro, portandone il valore contabile netto a 58.702 migliaia di Euro (a 87.725 migliaia di Euro al 31 dicembre 2024).Il Term Loan di cui sopra fa parte dell'accordo di finanziamento sottoscritto dal Gruppo in data 29 settembre 2022 per un importo residuo complessivo di Euro 135.000.000, con scadenza a settembre 2027 e costituito da una Term Loan Facility di Euro 60.000.000 e da una Revolving Credit Facility di Euro 75.000.000 (non utilizzata sia al 31 dicembre 2025 che al 31 dicembre 2024).Nel 2024 Safilo e le banche finanziatrici hanno concordato la conversione della linea di credito del 2022 in una linea di credito legata alla sostenibilit\u00e0, aggiungendo caratteristiche ESG e indicatori chiave di performance relativi all'innovazione sostenibile dei prodotti, alla cura del pianeta e alla partnership con la catena di fornitura, il tutto in linea con la strategia di sostenibilit\u00e0 del Gruppo.Questa linea di credito \u201ccommitted, unsubordinated and unsecured\u201d \u00e8 soggetta al rispetto di impegni di natura operativa e finanziaria standard per operazioni similari, basati sul rapporto tra posizione finanziaria netta ed EBITDA adjusted ante oneri non ricorrenti. Al 31 dicembre 2025 tali impegni risultano rispettati.Nel 2025 gli interessi passivi complessivi sui finanziamenti sono pari a 5.296 migliaia di Euro (8.379 migliaia di Euro nel 2024) di cui gli interessi figurativi, calcolati secondo il metodo del costo ammortizzato, sono pari a 977 migliaia di Euro (1.130 migliaia di Euro nel 2024).La Term Loan, ha scadenza a settembre 2027, con un profilo di rimborso in dieci rate semestrali a partire da giugno 2023. A seguire si riporta lo scadenziario del valore nominale dei finanziamenti a lungo termine, al lordo dei costi della transazione pari a 1.298 migliaia di Euro (2.275 migliaia di Euro nel 2024):(Euro/000) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024Da 1 a 2 anni 30.000 30.000Da 2 a 3 anni - 30.000Da 3 a 4 anni - -Da 4 a 5 anni - -oltre 5 anni - -Totale 30.000 60.000 Il Gruppo al 31 dicembre 2025 non ha esposizioni di debiti verso banche e finanziamenti in valuta diverse dall\u2019Euro, maggiori informazioni sulla esposizione del Gruppo al rischio di tasso di interesse ed a quello di liquidit\u00e0 derivanti dall\u2019indebitamento finanziario sono esposte nel paragrafo relativo alla gestione dei rischi (si veda la nota 3). DEBITI PER LEASINGI debiti per leasing rilevati in applicazione dell\u2019IFRS 16, al 31 dicembre 2025, sono pari a 39.568 migliaia di Euro di cui 10.612 migliaia di Euro a breve termine e 28.956 migliaia di Euro a lungo termine (42.376 migliaia di Euro al 31 dicembre 2024 di cui 10.438 migliaia di Euro a breve termine e 31.937 migliaia di Euro a lungo termine). A seguire si riporta lo scadenziario dei debiti per leasing a lungo termine:(Euro/000) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024Da 1 a 2 anni 8.959 9.267Da 2 a 3 anni 7.569 7.417Da 3 a 4 anni 6.501 6.156Da 4 a 5 anni 2.516 5.613oltre 5 anni 3.410 3.485Totale 28.956 31.937 INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTONella seguente tabella \u00e8 riportata la composizione dell\u2019indebitamento finanziario netto, che \u00e8 stato determinato conformemente a quanto previsto dalla comunicazione ESMA 32-382-1138, pubblicata il 4 marzo 2021, implementativa del regolamento europeo CE 2017/1129 ed in linea con le disposizioni del richiamo di attenzione CONSOB 5/21 del 29 aprile 2021.(Euro/000) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024 VariazioneA Disponibilit\u00e0 liquide 52.145 47.421 4.724B Mezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide - - -C Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti - - -D Liquidit\u00e0 (A + B + C) 52.145 47.421 4.724E Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte - - -corrente del debito finanziario non corrente) F Parte corrente del debito finanziario non corrente (40.612) (40.438) (173)G Indebitamento finanziario corrente (E + F) (40.612) (40.438) (173)H Indebitamento finanziario corrente netto (G - D) 11.533 6.983 4.550I Debito finanziario non corrente (57.658) (89.662) 32.005(esclusi la parte corrente e gli strumenti di debito) J Strumenti di debito - - -K Debiti commerciali e altri debiti non correnti - - -L Indebitamento finanziario non corrente (I + J + K) (57.658) (89.662) 32.005M Totale indebitamento finanziario (H + L) (46.125) (82.680) 36.555L\u2019Indebitamento finanziario netto di Gruppo sopra riportato non include la valutazione degli strumenti finanziari derivati, negativa per 795 migliaia di Euro al 31 dicembre 2025, commentata nella nota 4.4.Come richiesto dalla comunicazione ESMA 32-382-1138 del 4 marzo 2021 e dal richiamo di attenzione Consob 5/21 del 29 aprile 2021, si precisa che l\u2019indebitamento finanziario netto di Gruppo sopra riportato include le passivit\u00e0 per contratti di leasing, pari a 10.612 migliaia di Euro per la parte corrente e a 28.956 migliaia di Euro per la parte non corrente). Si precisa inoltre che al 31 dicembre 2025 l\u2019indebitamento indiretto o soggetto a condizioni del Gruppo, include la \u201cpassivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza\u201d pari a 5.387 migliaia di Euro di cui 2.771 migliaia di Euro a breve termine e 2.616 migliaia di Euro a lungo termine,commentata nella nota 4.19. In ottemperanza alla medesima comunicazione, si indica che lo stato patrimoniale presenta inoltre accantonamenti per \u201cbenefici a dipendenti\u201d pari a 7.991 migliaia di Euro e \u201cfondi rischi\u201d per complessivi 16.608 migliaia di Euro commentati rispettivamente nelle note 4.18 e 4.17.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
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"f1__s7__6__115": {
"value": "4.14 DEBITI COMMERCIALILa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta:(Euro/000) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024Debiti verso fornitori per:Acquisto di materiali 13.312 16.959Acquisto di prodotti finiti 45.443 65.994Lavorazioni di terzi 2.881 4.971Acquisto di immobilizzazioni 3.320 2.294Provvigioni 3.980 4.344Royalties 5.445 10.182Costi promozionali e di pubblicit\u00e011.706 12.935Servizi 50.067 41.688Passivit\u00e0 per resi commerciali da clienti 8.363 5.896Totale 144.518 165.262La passivit\u00e0 per resi commerciali da clienti si riferisce all\u2019importo stanziato a fronte del rischio di resi dei prodotti venduti e consegnati ai clienti che, in base alle relative clausole contrattuali di vendita, potrebbero essere restituiti. Tale somma \u00e8 imputata a conto economico e viene dedotta direttamente dalle vendite. La passivit\u00e0 per resi commerciali si riferisce a casistiche e clienti ben identificati ed il Management ha elementi per stimare tale passivit\u00e0 con un elevato livello di accuratezza.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory",
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"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
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"f1__s7__6__116": {
"value": "4.15 DEBITI TRIBUTARILa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta:(Euro/000) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024Debiti per imposte sul reddito 2.629 4.971 Debiti IVA 4.060 4.483 Altri debiti tributari 6.476 4.402 Totale 13.164 13.856Al 31 dicembre 2025 i debiti tributari assommano complessivamente 13.164 migliaia di Euro (rispetto a 13.856 migliaia di Euro al 31 dicembre 2024). Di questo importo 2.629 migliaia di Euro si riferiscono a debiti per imposte sul reddito, 4.060 migliaia di Euro al debito per IVA e 6.476 migliaia di Euro a debiti per ritenute d\u2019acconto, imposte e tasse locali. Le imposte sul reddito del periodo sono riportate alla nota 5.8, relativa alle imposte sul reddito.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
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"f1__s7__6__118": {
"value": "4.16 ALTRE PASSIVIT\u00c0 CORRENTILa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta:(Euro/000) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024Debiti verso il personale ed istituti previdenziali 28.968 26.489 Debiti verso agenti 414 193 Debiti verso fondi pensione 1.061 982 Rateo per costo di pubblicit\u00e0 e sponsorizzazioni 710 870 Rateo per interessi su debiti finanziari 8 18 Altri ratei e risconti passivi 17.121 15.495 Altre passivit\u00e0 correnti 3.112 3.767 Totale 51.394 47.813I debiti verso il personale e verso istituti previdenziali si riferiscono principalmente ai salari e stipendi relativi al mese di dicembre ed al rateo ferie maturate e non godute.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccruedExpensesAndOtherLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
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"f1__s7__6__117": {
"value": "4.16 ALTRE PASSIVIT\u00c0 CORRENTILa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta:(Euro/000) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024Debiti verso il personale ed istituti previdenziali 28.968 26.489 Debiti verso agenti 414 193 Debiti verso fondi pensione 1.061 982 Rateo per costo di pubblicit\u00e0 e sponsorizzazioni 710 870 Rateo per interessi su debiti finanziari 8 18 Altri ratei e risconti passivi 17.121 15.495 Altre passivit\u00e0 correnti 3.112 3.767 Totale 51.394 47.813I debiti verso il personale e verso istituti previdenziali si riferiscono principalmente ai salari e stipendi relativi al mese di dicembre ed al rateo ferie maturate e non godute.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__120": {
"value": "4.17 FONDI RISCHILa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta:1 gennaio Diff. di 31 dicembre (Euro/000)Increm. Decrem. Riclass.2025convers.2025Fondo garanzia prodotti 1.169 581 (361) (217) (134) 1.038 Fondo indennit\u00e0 suppl. di clientela 1.951 187 (350) - - 1.788 Altri fondi per rischi ed oneri 4.257 1.622 (2.026) 1.584 (107) 5.331 Fondo rischi diversi a LT 7.376 2.390 (2.737) 1.367 (240) 8.156 Fondo garanzia prodotti 4.675 - (522) 217 (218) 4.152 Fondo ristrutturazione 541 1.976 (1.443) - - 1.074 Altri fondi per rischi ed oneri 3.179 2.377 (672) (1.584) (73) 3.226 Fondo rischi diversi a BT 8.394 4.353 (2.637) (1.367) (291) 8.452 Totale 15.771 6.743 (5.374) - (531) 16.608 1 gennaio Diff. di 31 dicembre (Euro/000)Increm. Decrem. Riclass.2024convers.2024Fondo garanzia prodotti 3.337 730 (409) (2.495) 6 1.169 Fondo indennit\u00e0 suppl. di clientela 1.992 173 (214) - - 1.951 Altri fondi per rischi ed oneri 4.114 6.261 (6.108) - (11) 4.257 Fondo rischi diversi a LT 9.443 7.165 (6.732) (2.495) (5) 7.376 Fondo garanzia prodotti 1.989 118 (29) 2.495 101 4.674 Fondo ristrutturazione 597 541 (597) - - 541 Altri fondi per rischi ed oneri 6.431 40 (3.291) - (1) 3.179 Fondo rischi diversi a BT 9.017 699 (3.918) 2.495 100 8.394 Totale 18.460 7.864 (10.649) - 95 15.771 Il fondo garanzia prodotti \u00e8 stato stanziato a fronte di costi da sostenere per la sostituzione di prodotti venduti entro la data di bilancio, stimati sulla base di informazioni storiche ed una serie di dati statistici circa la natura, la frequenza ed il costo medio delle sostituzioni in garanzia.Il fondo indennit\u00e0 suppletiva di clientela \u00e8 stato costituito a fronte del rischio derivante dalla liquidazione di indennit\u00e0 in caso di cessazione del rapporto di agenzia. Detto fondo \u00e8 stato calcolato sulla base delle norme di legge vigenti alla data di chiusura di bilancio e tiene conto delle aspettative di flussi finanziari futuri. Il fondo ristrutturazione aziendale accoglie la stima della passivit\u00e0 derivante dai progetti di riorganizzazione in corso, il saldo \u00e8 relativo ad alcuni progetti minori di ristrutturazione.Gli accantonamenti al fondo per altri rischi ed oneri si riferiscono alla miglior stima effettuata da parte del Management delle passivit\u00e0 che devono essere contabilizzate con riferimento a procedimenti sorti nei confronti di fornitori, autorit\u00e0 fiscali o tributarie e soggetti diversi.La stima dei rischi ed oneri sopra illustrati prende in considerazione, ove applicabile, l\u2019opinione di consulenti legali ed altri esperti, l\u2019esperienza pregressa della societ\u00e0 e di altri soggetti in situazioni simili, nonch\u00e9 l\u2019intenzione della societ\u00e0 stessa di intraprendere ulteriori azioni in ciascun procedimento. Il fondo presente nel bilancio consolidato del Gruppo \u00e8 la somma di tali stanziamenti individuali effettuati da ciascuna societ\u00e0 del Gruppo. Si ritiene che i suddetti accantonamenti siano congrui a coprire i rischi esistenti.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory",
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"f1__s7__6__119": {
"value": "4.17 FONDI RISCHILa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta:1 gennaio Diff. di 31 dicembre (Euro/000)Increm. Decrem. Riclass.2025convers.2025Fondo garanzia prodotti 1.169 581 (361) (217) (134) 1.038 Fondo indennit\u00e0 suppl. di clientela 1.951 187 (350) - - 1.788 Altri fondi per rischi ed oneri 4.257 1.622 (2.026) 1.584 (107) 5.331 Fondo rischi diversi a LT 7.376 2.390 (2.737) 1.367 (240) 8.156 Fondo garanzia prodotti 4.675 - (522) 217 (218) 4.152 Fondo ristrutturazione 541 1.976 (1.443) - - 1.074 Altri fondi per rischi ed oneri 3.179 2.377 (672) (1.584) (73) 3.226 Fondo rischi diversi a BT 8.394 4.353 (2.637) (1.367) (291) 8.452 Totale 15.771 6.743 (5.374) - (531) 16.608 1 gennaio Diff. di 31 dicembre (Euro/000)Increm. Decrem. Riclass.2024convers.2024Fondo garanzia prodotti 3.337 730 (409) (2.495) 6 1.169 Fondo indennit\u00e0 suppl. di clientela 1.992 173 (214) - - 1.951 Altri fondi per rischi ed oneri 4.114 6.261 (6.108) - (11) 4.257 Fondo rischi diversi a LT 9.443 7.165 (6.732) (2.495) (5) 7.376 Fondo garanzia prodotti 1.989 118 (29) 2.495 101 4.674 Fondo ristrutturazione 597 541 (597) - - 541 Altri fondi per rischi ed oneri 6.431 40 (3.291) - (1) 3.179 Fondo rischi diversi a BT 9.017 699 (3.918) 2.495 100 8.394 Totale 18.460 7.864 (10.649) - 95 15.771 Il fondo garanzia prodotti \u00e8 stato stanziato a fronte di costi da sostenere per la sostituzione di prodotti venduti entro la data di bilancio, stimati sulla base di informazioni storiche ed una serie di dati statistici circa la natura, la frequenza ed il costo medio delle sostituzioni in garanzia.Il fondo indennit\u00e0 suppletiva di clientela \u00e8 stato costituito a fronte del rischio derivante dalla liquidazione di indennit\u00e0 in caso di cessazione del rapporto di agenzia. Detto fondo \u00e8 stato calcolato sulla base delle norme di legge vigenti alla data di chiusura di bilancio e tiene conto delle aspettative di flussi finanziari futuri. Il fondo ristrutturazione aziendale accoglie la stima della passivit\u00e0 derivante dai progetti di riorganizzazione in corso, il saldo \u00e8 relativo ad alcuni progetti minori di ristrutturazione.Gli accantonamenti al fondo per altri rischi ed oneri si riferiscono alla miglior stima effettuata da parte del Management delle passivit\u00e0 che devono essere contabilizzate con riferimento a procedimenti sorti nei confronti di fornitori, autorit\u00e0 fiscali o tributarie e soggetti diversi.La stima dei rischi ed oneri sopra illustrati prende in considerazione, ove applicabile, l\u2019opinione di consulenti legali ed altri esperti, l\u2019esperienza pregressa della societ\u00e0 e di altri soggetti in situazioni simili, nonch\u00e9 l\u2019intenzione della societ\u00e0 stessa di intraprendere ulteriori azioni in ciascun procedimento. Il fondo presente nel bilancio consolidato del Gruppo \u00e8 la somma di tali stanziamenti individuali effettuati da ciascuna societ\u00e0 del Gruppo. Si ritiene che i suddetti accantonamenti siano congrui a coprire i rischi esistenti.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
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"f1__s7__6__121": {
"value": "4.18 BENEFICI A DIPENDENTILa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta:(Euro/000) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024Piani a contribuzione definita 17 16 Piani a benefici definiti 7.974 9.349 Totale 7.991 9.365Nel corso degli esercizi la voce relativa ai piani a benefici definiti ha avuto la seguente movimentazione:1 gennaio Differenze Variaz. area Diff. di 31 dicembre (Euro/000)AccantonamentiUtilizzi2025attuarialidi consolid.convers.2025Piani a benefici definiti 9.349 512 (207) (549) (1.056) (75) 7.974 1 gennaio Differenze Variaz. area Diff. di 31 dicembre (Euro/000)AccantonamentiUtilizzi2024attuarialidi consolid.convers.2024Piani a benefici definiti 9.722 624 (326) (655) - (16) 9.349 La voce in oggetto fa riferimento a diverse forme di piani pensionistici a benefici definiti e a contribuzioni definite, in linea con le condizioni e le pratiche locali dei paesi in cui le societ\u00e0 del Gruppo svolgono la loro attivit\u00e0. Il fondo trattamento di fine rapporto delle societ\u00e0 italiane (\u201cTFR\u201d), che costituisce la parte principale del saldo relativo al piano a benefici definiti, \u00e8 stato storicamente considerato un piano a benefici definiti. Tuttavia, a seguito delle modifiche apportate alla disciplina che regola tale fondo trattamento di fine rapporto dalla legge n. 296 del 27 dicembre 2006 (\u201cLegge finanziaria 2007\u201d) e successivi Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007, il Gruppo Safilo, sulla base di interpretazioni generalmente condivise, ha ritenuto che la quota di passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti maturata dal 1\u00b0 gennaio 2007, trasferito a fondi pensione selezionati o sul conto di tesoreria istituito presso l'INPS, \u00e8 classificato come un \u201cpiano a contribuzione definita\u201d mentre la quota del fondo pensione maturata al 31 dicembre 2006 \u00e8 classificata come un \u201cpiano a benefici definiti\u201d richiedendo valutazioni attuariali che escludano futuri aumenti salariali. Il fondo trattamento di fine rapporto delle societ\u00e0 italiane (\u201cTFR\u201d) non ha alcuna attivit\u00e0 a suo servizio.Le stime attuariali utilizzate per la valutazione delle quote di fondo TFR delle societ\u00e0 italiane maturate fino al 31 dicembre 2006 si basano su un sistema di ipotesi fondato su: parametri demografici, parametri economici, parametri finanziari. I parametri demografici sono di norma raccolti in tabelle costruite su campioni generali provenienti da diversi Istituti (Istat, Inail, Inps, Ragioneria dello Stato, etc.). I parametri economici riguardano principalmente il tasso di inflazione di lungo periodo e il tasso di rendimento finanziario, determinante per la rivalutazione degli accantonamenti relativi al fondo TFR. Il parametro finanziario principale \u00e8 dato dal tasso di attualizzazione. attualizzazione. Il tasso di attualizzazione utilizzato per la determinazione del valore attuale dell\u2019obbligazione \u00e8 stato desunto dall\u2019indice Iboxx Corporate AA con durata comparabile alla duration dei piani pensionistici oggetto di valutazione.A seguire si riepilogano i principali parametri adottati per la valutazione di tali piani al 31 dicembre 2025 ed al 31 dicembre 2024: 2025 2024Tasso di attualizzazione 3,37% 3,18%Tasso di inflazione 2,00% 2,00%Tasso di incremento del beneficio 3,00% 3,00%Di seguito \u00e8 riportata l\u2019analisi di sensitivit\u00e0 delle obbligazioni per benefici definiti del Gruppo rispetto alle variazioni delle principali assunzioni.(Eur/000) Variazione Incremento DecrementoParametroInflazione 1,00% 277 (282)Tasso di attualizzazione 1,00% (418) 454Attesa di vita1 anno (9)9Gli importi relativi ai piani a benefici definiti rilevati a bilancio nel conto economico complessivo possono essere cos\u00ec suddivisi:(Euro/000) 2025 2024Componente operativa (248) (366)Componente finanziaria (264) (258)Differenze attuariali 207 326Totale (305) (298)",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
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},
"f1__s7__6__123": {
"value": "4.19 PASSIVIT\u00c0 PER OPZIONI SU QUOTE DI MINORANZAViene di seguito riportata la movimentazione del periodo:1 gennaio Diff. di 31 dicembre (Euro/000)Increm. Decrem. Riclass.2025convers.2025Quota a breve - passivit\u00e0 per opzioni - - - 2.771 - 2.771 su quote di minoranzaQuota a lungo - passivit\u00e0 per opzioni 13.118 - (6.459) (2.771) (1.272) 2.616 su quote di minoranzaTotale 13.118 - (6.459) - (1.272) 5.387 La voce si riferisce alla passivit\u00e0 relativa alle opzioni combinate di acquisto e di vendita (put and call) esercitabili sulle quote di minoranza delle due societ\u00e0 acquisite nel 2020, Priv\u00e9 Goods LLC e Blenders Eyewear LLC.Le clausole contrattuali relative a tali acquisizioni prevedono che le quote di partecipazione detenute dagli azionisti di minoranza siano soggette a opzioni di acquisto e vendita reciproche. Pi\u00f9 specificamente, le opzioni di acquisto e vendita potevano essere esercitate in ciascuno degli esercizi 2023 e 2024 per un importo pari ad un terzo delle quote delle minoranze e nel 2025 per un importo pari alla quota rimanente. A marzo 2023, il Gruppo ha inoltre concordato un'estensione della seconda e terza tranche delle opzioni di acquisto e di vendita sulla partecipazione di minoranza in Blenders, rispettivamente dal 2024 e 2025 al 2026 e 2027.Nel corso dell\u2019esercizio, il Gruppo ha esercitato la terza e ultima opzione sulle partecipazioni di minoranza di Priv\u00e9 Revaux, incrementando la propria quota dal 94,4% al 100,0% per un importo nominale. A seguito dell\u2019esercizio dell\u2019opzione, la societ\u00e0 interamente controllata Priv\u00e9 Goods LLC \u00e8 stata fusa in Safilo USA Inc., con effetto dal 1\u00b0 dicembre 2025.Al 31 dicembre 2025 il valore del fair value della passivit\u00e0 per le opzioni ancora in essere relative alla societ\u00e0 Blenders Eyewear LLC \u00e8 stato rideterminato sulla base dei risultati del 2025 e di proiezioni aggiornate. Tale rideterminazione ha comportato un adeguamento della passivit\u00e0 con un suo decremento pari a 6.459 migliaia di Euro, iscritto come provento finanziario nella voce \u2018Utili/(perdite) da valutazione passivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza\u2019 a conto economico. Il valore della passivit\u00e0 \u00e8 stato inoltre rettificato per la differenza di conversione dovuta alla fluttuazione del cambio Euro/USD e per l\u2019incremento conseguente alla riduzione della attualizzazione finanziaria del debito a lungo termine.Al 31 dicembre 2025 il saldo della voce risulta pari a 5.387 migliaia di Euro (di cui 2.771 migliaia di Euro a breve e 2.616 migliaia di Euro a lungo termine).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
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"f1__s7__6__122-1": {
"value": "4.19 PASSIVIT\u00c0 PER OPZIONI SU QUOTE DI MINORANZAViene di seguito riportata la movimentazione del periodo:1 gennaio Diff. di 31 dicembre (Euro/000)Increm. Decrem. Riclass.2025convers.2025Quota a breve - passivit\u00e0 per opzioni - - - 2.771 - 2.771 su quote di minoranzaQuota a lungo - passivit\u00e0 per opzioni 13.118 - (6.459) (2.771) (1.272) 2.616 su quote di minoranzaTotale 13.118 - (6.459) - (1.272) 5.387 La voce si riferisce alla passivit\u00e0 relativa alle opzioni combinate di acquisto e di vendita (put and call) esercitabili sulle quote di minoranza delle due societ\u00e0 acquisite nel 2020, Priv\u00e9 Goods LLC e Blenders Eyewear LLC.Le clausole contrattuali relative a tali acquisizioni prevedono che le quote di partecipazione detenute dagli azionisti di minoranza siano soggette a opzioni di acquisto e vendita reciproche. Pi\u00f9 specificamente, le opzioni di acquisto e vendita potevano essere esercitate in ciascuno degli esercizi 2023 e 2024 per un importo pari ad un terzo delle quote delle minoranze e nel 2025 per un importo pari alla quota rimanente. A marzo 2023, il Gruppo ha inoltre concordato un'estensione della seconda e terza tranche delle opzioni di acquisto e di vendita sulla partecipazione di minoranza in Blenders, rispettivamente dal 2024 e 2025 al 2026 e 2027.Nel corso dell\u2019esercizio, il Gruppo ha esercitato la terza e ultima opzione sulle partecipazioni di minoranza di Priv\u00e9 Revaux, incrementando la propria quota dal 94,4% al 100,0% per un importo nominale. A seguito dell\u2019esercizio dell\u2019opzione, la societ\u00e0 interamente controllata Priv\u00e9 Goods LLC \u00e8 stata fusa in Safilo USA Inc., con effetto dal 1\u00b0 dicembre 2025.Al 31 dicembre 2025 il valore del fair value della passivit\u00e0 per le opzioni ancora in essere relative alla societ\u00e0 Blenders Eyewear LLC \u00e8 stato rideterminato sulla base dei risultati del 2025 e di proiezioni aggiornate. Tale rideterminazione ha comportato un adeguamento della passivit\u00e0 con un suo decremento pari a 6.459 migliaia di Euro, iscritto come provento finanziario nella voce \u2018Utili/(perdite) da valutazione passivit\u00e0 per opzioni su quote di minoranza\u2019 a conto economico. Il valore della passivit\u00e0 \u00e8 stato inoltre rettificato per la differenza di conversione dovuta alla fluttuazione del cambio Euro/USD e per l\u2019incremento conseguente alla riduzione della attualizzazione finanziaria del debito a lungo termine.Al 31 dicembre 2025 il saldo della voce risulta pari a 5.387 migliaia di Euro (di cui 2.771 migliaia di Euro a breve e 2.616 migliaia di Euro a lungo termine).5.6 UTILE/(PERDITA) DA VALUTAZIONE PASSIVIT\u00c0 PER OPZIONI SU QUOTE DI MINORANZALa voce si riferisce all\u2019utile o alla perdita derivante dalle variazioni di fair value della passivit\u00e0 relativa alle opzioni di acquisto e vendita sulle quote di minoranza riferite alla acquisizione aziendale nella controllata Blenders Eyewear LLC (per ulteriori dettagli si veda la nota 4.19).Al 31 dicembre 2025 il fair value di tale passivit\u00e0 \u00e8 stato rideterminato sulla base dei risultati del 2025 e di proiezioni aggiornate, registrando un decremento pari a 6.459 migliaia di Euro rilevato come provento finanziario nella voce \u201cUtili/(perdite) per opzioni su partecipazioni di minoranza\u201d del conto economico, rispetto a un provento di 8.613 migliaia di Euro registrato nel periodo precedente.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"f1__s7__6__124": {
"value": "4.20 ALTRE PASSIVIT\u00c0 NON CORRENTIViene di seguito riportata la movimentazione del periodo:1 gennaio Diff. di 31 dicembre (Euro/000)Increm. Decrem. Riclass.2025convers.2025Altre passivit\u00e0 non correnti 7.535 2.288 (273) - (49) 9.500 La voce \u201caltre passivit\u00e0 non correnti\u201d pari a 9.500 migliaia di Euro (rispetto a 7.535 migliaia di Euro al 31 dicembre 2024), include la stima della passivit\u00e0 fiscale pari a 5.117 migliaia di Euro, contabilizzata in accordo con l\u2019IFRIC 23, sulla base del processo di valutazione di limitati trattamenti fiscali soggetti ad incertezza identificati all'interno del Gruppo, nonch\u00e9 la passivit\u00e0 relativa alla parte differita del pagamento per il contratto di licenza perpetua del marchio David Beckham Eyewear.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
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"f1__s7__6__126-1": {
"value": "PATRIMONIO NETTOPer patrimonio netto si intende sia il valore apportato dagli azionisti di Safilo Group S.p.A. (capitale sociale e riserva sovrapprezzo), sia il valore generato dal Gruppo in termini di risultati conseguiti dalla gestione (utili a nuovo e altre riserve). Al 31 dicembre 2025, il patrimonio netto di pertinenza del Gruppo assomma 392.454 migliaia di Euro contro 413.070 migliaia di Euro al 31 dicembre 2024.4.21 CAPITALE SOCIALEAl 31 dicembre 2025 il capitale sociale di Safilo Group S.p.A. assomma complessivamente ad Euro 384.905.800 ed \u00e8 suddiviso in 415.238.780 azioni ordinarie, senza valore nominale, (414.239.313 azioni ordinarie al 31 dicembre 2024). Nel 2025 sono state emesse 999.467 nuove azioni ordinarie, a fronte dell'esecuzione di un aumento di capitale sociale a servizio del piano di stock option denominato \u201cPiano di Stock Option 2017 \u2013 2020\u201d e del \u201cPiano di Stock Option 2020 \u2013 2022\u201d.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
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"f1__s7__6__125-1": {
"value": "PATRIMONIO NETTOPer patrimonio netto si intende sia il valore apportato dagli azionisti di Safilo Group S.p.A. (capitale sociale e riserva sovrapprezzo), sia il valore generato dal Gruppo in termini di risultati conseguiti dalla gestione (utili a nuovo e altre riserve). Al 31 dicembre 2025, il patrimonio netto di pertinenza del Gruppo assomma 392.454 migliaia di Euro contro 413.070 migliaia di Euro al 31 dicembre 2024.4.22 RISERVA SOVRAPPREZZO AZIONIAl 31 dicembre 2025 la riserva sovrapprezzo azioni della societ\u00e0 capogruppo Safilo Group S.p.A. assomma complessivamente ad Euro 28.393.231 (conto Euro 27.736.991 alla fine dell\u2019esercizio precedente). L\u2019incremento pari a 656.240 \u00e8 dovuto alle suddette azioni di nuova emissione.4.23 UTILI A NUOVO E ALTRE RISERVEGli utili a nuovo e le altre riserve includono sia le riserve delle societ\u00e0 controllate per la parte generatasi successivamente alla loro inclusione nell\u2019area di consolidamento, sia le differenze cambio derivanti dalla conversione in Euro dei bilanci delle societ\u00e0 consolidate denominate in moneta estera. Nel corso dell\u2019esercizio la movimentazione della voce utili a nuovo e altre riserve si riferisce principalmente:\u2022 d un decremento di 54.063 migliaia di Euro delle differenze di conversione derivanti dalla conversione in Euro dei bilanci delle societ\u00e0 controllate;\u2022 d un decremento di 18.000 migliaia di Euro relativo principalmente alla riserva per azioni proprie. Il 24 aprile 2025 \u00e8 stato autorizzato un nuovo programma di acquisto di azioni proprie riguardante un massimo di 15.000.000 azioni pari a circa il 3,6% delle azioni in circolazione, per un corrispettivo massimo complessivo fino a 18 milioni di Euro. Nel corso del programma, avviato il 25 giugno 2025 e conclusosi il 22 dicembre 2025, il Gruppo ha acquistato un totale di 12.245.488 azioni ordinarie Safilo Group, pari a circa il 2,95% delle azioni in circolazione, per un corrispettivo complessivo di 18 milioni di Euro ad un prezzo medio ponderato di circa 1,47 Euro. Considerando le azioni gi\u00e0 detenute all\u2019avvio del programma, il Gruppo detiene complessivamente 23.245.488 azioni ordinarie di Safilo Group S.p.A., pari a circa il 5,60% delle azioni in circolazione;\u2022 d un decremento di 3.992 migliaia di Euro relativo alla perdita derivante dall\u2019aggiustamento del fair value della partecipazione di minoranza detenuta in Inspecs Group plc, rilevato nel prospetto di conto economico complessivo;\u2022 d un incremento di 1.956 migliaia di Euro relativo al costo del periodo dei piani di stock option in essere;\u2022 d un incremento per 196 migliaia di Euro relativo alla differenza attuariale, al netto dell\u2019effetto fiscale, derivante dalla valutazione delle quote dei fondi per piani pensionistici a benefici definiti.Il Gruppo ha distribuito dividendi alle minoranze della controllata Blenders Eyewear LLC pari a 286 migliaia di Euro, tale importo \u00e8 stato rilevato a riduzione del patrimonio netto di pertinenza dei terzi.4.24 RISERVA PER CASH FLOW HEDGELa riserva per cash flow hedge si riferisce principalmente al valore corrente dei contratti di copertura interest rate swap, a copertura della variabilit\u00e0 dei tassi di interesse sui futuri pagamenti di interessi finanziari. Al 31 dicembre 2025 la riserva ha un saldo pari a zero in quanto i contratti di copertura sono giunti a scadenza nel corso dell\u2019esercizio.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560026FA1A26642782",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"f1__s7__6__128-1": {
"value": "4.21 CAPITALE SOCIALEAl 31 dicembre 2025 il capitale sociale di Safilo Group S.p.A. assomma complessivamente ad Euro 384.905.800 ed \u00e8 suddiviso in 415.238.780 azioni ordinarie, senza valore nominale, (414.239.313 azioni ordinarie al 31 dicembre 2024). Nel 2025 sono state emesse 999.467 nuove azioni ordinarie, a fronte dell'esecuzione di un aumento di capitale sociale a servizio del piano di stock option denominato \u201cPiano di Stock Option 2017 \u2013 2020\u201d e del \u201cPiano di Stock Option 2020 \u2013 2022\u201d.4.22 RISERVA SOVRAPPREZZO AZIONIAl 31 dicembre 2025 la riserva sovrapprezzo azioni della societ\u00e0 capogruppo Safilo Group S.p.A. assomma complessivamente ad Euro 28.393.231 (conto Euro 27.736.991 alla fine dell\u2019esercizio precedente). L\u2019incremento pari a 656.240 \u00e8 dovuto alle suddette azioni di nuova emissione.4.23 UTILI A NUOVO E ALTRE RISERVEGli utili a nuovo e le altre riserve includono sia le riserve delle societ\u00e0 controllate per la parte generatasi successivamente alla loro inclusione nell\u2019area di consolidamento, sia le differenze cambio derivanti dalla conversione in Euro dei bilanci delle societ\u00e0 consolidate denominate in moneta estera. Nel corso dell\u2019esercizio la movimentazione della voce utili a nuovo e altre riserve si riferisce principalmente:\u2022 d un decremento di 54.063 migliaia di Euro delle differenze di conversione derivanti dalla conversione in Euro dei bilanci delle societ\u00e0 controllate;\u2022 d un decremento di 18.000 migliaia di Euro relativo principalmente alla riserva per azioni proprie. Il 24 aprile 2025 \u00e8 stato autorizzato un nuovo programma di acquisto di azioni proprie riguardante un massimo di 15.000.000 azioni pari a circa il 3,6% delle azioni in circolazione, per un corrispettivo massimo complessivo fino a 18 milioni di Euro. Nel corso del programma, avviato il 25 giugno 2025 e conclusosi il 22 dicembre 2025, il Gruppo ha acquistato un totale di 12.245.488 azioni ordinarie Safilo Group, pari a circa il 2,95% delle azioni in circolazione, per un corrispettivo complessivo di 18 milioni di Euro ad un prezzo medio ponderato di circa 1,47 Euro. Considerando le azioni gi\u00e0 detenute all\u2019avvio del programma, il Gruppo detiene complessivamente 23.245.488 azioni ordinarie di Safilo Group S.p.A., pari a circa il 5,60% delle azioni in circolazione;\u2022 d un decremento di 3.992 migliaia di Euro relativo alla perdita derivante dall\u2019aggiustamento del fair value della partecipazione di minoranza detenuta in Inspecs Group plc, rilevato nel prospetto di conto economico complessivo;\u2022 d un incremento di 1.956 migliaia di Euro relativo al costo del periodo dei piani di stock option in essere;\u2022 d un incremento per 196 migliaia di Euro relativo alla differenza attuariale, al netto dell\u2019effetto fiscale, derivante dalla valutazione delle quote dei fondi per piani pensionistici a benefici definiti.Il Gruppo ha distribuito dividendi alle minoranze della controllata Blenders Eyewear LLC pari a 286 migliaia di Euro, tale importo \u00e8 stato rilevato a riduzione del patrimonio netto di pertinenza dei terzi.4.24 RISERVA PER CASH FLOW HEDGELa riserva per cash flow hedge si riferisce principalmente al valore corrente dei contratti di copertura interest rate swap, a copertura della variabilit\u00e0 dei tassi di interesse sui futuri pagamenti di interessi finanziari. Al 31 dicembre 2025 la riserva ha un saldo pari a zero in quanto i contratti di copertura sono giunti a scadenza nel corso dell\u2019esercizio.4.25 PIANI DI STOCK OPTIONAl 31 dicembre 2025 Il Gruppo ha in essere i seguenti Piani di stock option: il Piano 2017-2020, il Piano 2020-2022 e il Piano 2023-2025.Il primo Piano \u00e8 stato deliberato dall\u2019Assemblea Ordinaria del 26 aprile 2017, che ha deliberato di emettere nuove azioni ordinarie pari ad un massimo di n. 2.500.000 (aggiustate dopo l\u2019aumento di capitale sociale del 2018 a 2.891.425), ciascuna da offrire in sottoscrizione ad amministratori e/o dipendenti della societ\u00e0 capogruppo e delle societ\u00e0 dalla stessa controllate.Il Piano 2020-2022 \u00e8 stato deliberato dall\u2019assemblea Ordinaria del 28 aprile 2020 che ha deliberato di emettere nuove azioni ordinarie pari ad un massimo di 7.000.000 senza valore nominale, ciascuna da offrire in sottoscrizione ad amministratori e/o dipendenti della societ\u00e0 capogruppo e delle societ\u00e0 dalla stessa controllate.Il Piano di Stock Option 2023-2025 \u00e8 stato deliberato dall\u2019assemblea Ordinaria del 27 aprile 2023 che ha deliberato di emettere nuove azioni ordinarie pari ad un massimo di 22.000.000 a favore di amministratori esecutivi che siano anche dipendenti e di altri dipendenti della Societ\u00e0 e/o di altre societ\u00e0 del Gruppo.Di seguito si espongono le informazioni relative alle tranche dei Piani di Stock Option in essere alla data del 31 dicembre 2025. Data di assegnazione Numero di opzioni Fair value in Euro ScadenzaPiano di Stock Option 2017-2020Terza tranche 30 aprile 2019 403.655 0,18 31 maggio 2027Piano di Stock Option 2020-2022Prima tranche 31 luglio 2020 1.985.716 0,18 30 giugno 2028Seconda tranche 11 marzo 2021 2.673.505 0,27 30 giugno 2029Piano di Stock Option 2023-2025Prima tranche 11 settembre 2023 6.210.000 0,28 30 giugno 2031Seconda tranche 14 marzo 2024 6.810.000 0,34 30 giugno 2032Terza tranche 11 marzo 2025 6.670.000 0,26 30 giugno 2033Terza tranche Bis 10 dicembre 2025 2.310.000 0,66 30 giugno 2033Il Fair Value delle stock options \u00e8 stato stimato alla data dell\u2019assegnazione sulla base del modello Black-Scholes.Di seguito i principali input di mercato del modello utilizzato:Prezzo dell'azione alla data Prezzo di Volatilit\u00e0 Tasso di assegnazioneesercizio in Euroattesafree riskPiano di Stock Option 2017-2020Terza tranche 0,81 0,68 36,20% 0,09%Piano di Stock Option 2020-2022Prima tranche 0,63 0,63 47,78% -0,39%Seconda tranche 0,93 0,87 45,67% -0,29%Piano di Stock Option 2023-2025Prima tranche 0,93 0,97 38,20% 3,01%Seconda tranche 1,18 1,17 33,97% 2,55%Terza tranche 0,90 0,97 37,32% 2,41%Terza tranche Bis 1,93 1,86 45,03% 2,35%Nella tabella sottostante riportiamo invece la movimentazione dei piani di stock options intervenuta nell\u2019esercizio:Nr. opzioni Prezzo medio di esercizio in EuroPiano di Stock Option 2017-2020In essere all'inizio del periodo 569.089 0,68 Attribuite - -Non maturate - -Esercitate (165.434) 0,68 Decadute - In essere alla fine del periodo 403.655 0,68 Piano di Stock Option 2020-2022In essere all'inizio del periodo 5.493.253 0,76 Attribuite - -Non maturate - Esercitate (834.032) 0,69 Decadute - In essere alla fine del periodo 4.659.221 0,77 Piano di Stock Option 2023-2025In essere all'inizio del periodo 14.580.000 1,07 Attribuite 9.730.000 1,17 Non maturate (2.310.000) 1,04 Esercitate - -Decadute - In essere alla fine del periodo 22.000.000 1,12 Nel corso dell'anno sono state esercitate 999.466 opzioni, di cui 165,434 del Piano 2017-2020 e 834,032 del Piano 2020-2022. Inoltre, con riferimento al Piano 2023-2025, non sono maturate 2.310.000 opzioni, e ne sono state assegnate 9.730.000.Delle opzioni in essere alla fine dell\u2019esercizio la terza tranche del Piano 2017-2020, pari a 403.655 opzioni \u00e8 esercitabile fino al 31 maggio 2027, la prima e la seconda tranche del Piano 2020-2022, pari rispettivamente a 1.985.716 e 2.673.505 opzioni, sono esercitabili rispettivamente fino al 30 giugno 2028 ed il 30 giugno 2029, le tre tranche del Piano 2023 2025, pari rispettivamente a 6.210.000 opzioni, 6.810.000 opzioni e 8.980.000 opzioni, sono esercitabili fino al 30 giugno 2031, 30 giugno 2032 e 30 giugno 2033.Alla data di approvazione del presente bilancio il totale delle opzioni maturate ed esercitabili ancora in essere sono quelle relative al Piano 2017-2020 pari a 403.655 e quelle del Piano 2020-2022 pari a 4.659.221. Il prezzo di esercizio della terza tranche del Piano 2017-2020 risulta pari a 0,68 Euro con una vita media contrattuale residua di 1,4 anni, per la prima e la seconda tranche del Piano 2020-2022 il prezzo di esercizio \u00e8 pari rispettivamente a 0,63 e 0,87 Euro con una vita contrattuale residua rispettivamente di 2,5 e 3,5 anni. Per quanto riguarda il Piano 2023 2025, i prezzi di esercizio della prima tranche, della seconda tranche, della terza e terza Bis tranche sono rispettivamente pari a 0,97 Euro, 1,17 Euro, 0,97 Euro e 1,86 Euro, con una vita residua pari rispettivamente a 5,5 anni, 6,5 anni e 7,5 anni per le ultime due.L\u2019adozione di tali piani ha gravato sul conto economico del periodo per un costo di 1.956 migliaia di Euro (1.564 migliaia di Euro nel 2024).Rispetto ai piani sopra indicati, non sono intervenute modifiche o cancellazioni degli stessi.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "it",
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"f1__s7__6__135": {
"value": "4.25 PIANI DI STOCK OPTIONAl 31 dicembre 2025 Il Gruppo ha in essere i seguenti Piani di stock option: il Piano 2017-2020, il Piano 2020-2022 e il Piano 2023-2025.Il primo Piano \u00e8 stato deliberato dall\u2019Assemblea Ordinaria del 26 aprile 2017, che ha deliberato di emettere nuove azioni ordinarie pari ad un massimo di n. 2.500.000 (aggiustate dopo l\u2019aumento di capitale sociale del 2018 a 2.891.425), ciascuna da offrire in sottoscrizione ad amministratori e/o dipendenti della societ\u00e0 capogruppo e delle societ\u00e0 dalla stessa controllate.Il Piano 2020-2022 \u00e8 stato deliberato dall\u2019assemblea Ordinaria del 28 aprile 2020 che ha deliberato di emettere nuove azioni ordinarie pari ad un massimo di 7.000.000 senza valore nominale, ciascuna da offrire in sottoscrizione ad amministratori e/o dipendenti della societ\u00e0 capogruppo e delle societ\u00e0 dalla stessa controllate.Il Piano di Stock Option 2023-2025 \u00e8 stato deliberato dall\u2019assemblea Ordinaria del 27 aprile 2023 che ha deliberato di emettere nuove azioni ordinarie pari ad un massimo di 22.000.000 a favore di amministratori esecutivi che siano anche dipendenti e di altri dipendenti della Societ\u00e0 e/o di altre societ\u00e0 del Gruppo.Di seguito si espongono le informazioni relative alle tranche dei Piani di Stock Option in essere alla data del 31 dicembre 2025. Data di assegnazione Numero di opzioni Fair value in Euro ScadenzaPiano di Stock Option 2017-2020Terza tranche 30 aprile 2019 403.655 0,18 31 maggio 2027Piano di Stock Option 2020-2022Prima tranche 31 luglio 2020 1.985.716 0,18 30 giugno 2028Seconda tranche 11 marzo 2021 2.673.505 0,27 30 giugno 2029Piano di Stock Option 2023-2025Prima tranche 11 settembre 2023 6.210.000 0,28 30 giugno 2031Seconda tranche 14 marzo 2024 6.810.000 0,34 30 giugno 2032Terza tranche 11 marzo 2025 6.670.000 0,26 30 giugno 2033Terza tranche Bis 10 dicembre 2025 2.310.000 0,66 30 giugno 2033Il Fair Value delle stock options \u00e8 stato stimato alla data dell\u2019assegnazione sulla base del modello Black-Scholes.Di seguito i principali input di mercato del modello utilizzato:Prezzo dell'azione alla data Prezzo di Volatilit\u00e0 Tasso di assegnazioneesercizio in Euroattesafree riskPiano di Stock Option 2017-2020Terza tranche 0,81 0,68 36,20% 0,09%Piano di Stock Option 2020-2022Prima tranche 0,63 0,63 47,78% -0,39%Seconda tranche 0,93 0,87 45,67% -0,29%Piano di Stock Option 2023-2025Prima tranche 0,93 0,97 38,20% 3,01%Seconda tranche 1,18 1,17 33,97% 2,55%Terza tranche 0,90 0,97 37,32% 2,41%Terza tranche Bis 1,93 1,86 45,03% 2,35%Nella tabella sottostante riportiamo invece la movimentazione dei piani di stock options intervenuta nell\u2019esercizio:Nr. opzioni Prezzo medio di esercizio in EuroPiano di Stock Option 2017-2020In essere all'inizio del periodo 569.089 0,68 Attribuite - -Non maturate - -Esercitate (165.434) 0,68 Decadute - In essere alla fine del periodo 403.655 0,68 Piano di Stock Option 2020-2022In essere all'inizio del periodo 5.493.253 0,76 Attribuite - -Non maturate - Esercitate (834.032) 0,69 Decadute - In essere alla fine del periodo 4.659.221 0,77 Piano di Stock Option 2023-2025In essere all'inizio del periodo 14.580.000 1,07 Attribuite 9.730.000 1,17 Non maturate (2.310.000) 1,04 Esercitate - -Decadute - In essere alla fine del periodo 22.000.000 1,12 Nel corso dell'anno sono state esercitate 999.466 opzioni, di cui 165,434 del Piano 2017-2020 e 834,032 del Piano 2020-2022. Inoltre, con riferimento al Piano 2023-2025, non sono maturate 2.310.000 opzioni, e ne sono state assegnate 9.730.000.Delle opzioni in essere alla fine dell\u2019esercizio la terza tranche del Piano 2017-2020, pari a 403.655 opzioni \u00e8 esercitabile fino al 31 maggio 2027, la prima e la seconda tranche del Piano 2020-2022, pari rispettivamente a 1.985.716 e 2.673.505 opzioni, sono esercitabili rispettivamente fino al 30 giugno 2028 ed il 30 giugno 2029, le tre tranche del Piano 2023 2025, pari rispettivamente a 6.210.000 opzioni, 6.810.000 opzioni e 8.980.000 opzioni, sono esercitabili fino al 30 giugno 2031, 30 giugno 2032 e 30 giugno 2033.Alla data di approvazione del presente bilancio il totale delle opzioni maturate ed esercitabili ancora in essere sono quelle relative al Piano 2017-2020 pari a 403.655 e quelle del Piano 2020-2022 pari a 4.659.221. Il prezzo di esercizio della terza tranche del Piano 2017-2020 risulta pari a 0,68 Euro con una vita media contrattuale residua di 1,4 anni, per la prima e la seconda tranche del Piano 2020-2022 il prezzo di esercizio \u00e8 pari rispettivamente a 0,63 e 0,87 Euro con una vita contrattuale residua rispettivamente di 2,5 e 3,5 anni. Per quanto riguarda il Piano 2023 2025, i prezzi di esercizio della prima tranche, della seconda tranche, della terza e terza Bis tranche sono rispettivamente pari a 0,97 Euro, 1,17 Euro, 0,97 Euro e 1,86 Euro, con una vita residua pari rispettivamente a 5,5 anni, 6,5 anni e 7,5 anni per le ultime due.L\u2019adozione di tali piani ha gravato sul conto economico del periodo per un costo di 1.956 migliaia di Euro (1.564 migliaia di Euro nel 2024).Rispetto ai piani sopra indicati, non sono intervenute modifiche o cancellazioni degli stessi.",
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"language": "it",
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"f1__s7__6__137": {
"value": "5.1 VENDITE NETTEI ricavi principali del Gruppo sono rappresentati dalla vendita di prodotti eyewear nel canale wholesale attraverso la sua rete di filiali commerciali controllate e una rete di partner di distribuzione indipendenti. Inoltre, il Gruppo, vende i suoi prodotti eyewear direttamente ai consumatori finali attraverso il canale di vendita online, limitatamente ad alcuni marchi del suo portafoglio, principalmente nel mercato nord americano.Le vendite realizzate dal Gruppo nell\u2019esercizio 2025 risultano pari 983.379 migliaia di Euro e segnano un decremento del 1,0% rispetto al precedente esercizio (993.219 migliaia di Euro).Per ulteriori commenti riguardo l\u2019andamento delle vendite e la loro disaggregazione geografica si rimanda alla relazione sulla gestione, al paragrafo sull\u2019andamento economico del Gruppo.",
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"f1__s7__6__138": {
"value": "5.2 COSTO DEL VENDUTOLa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta:(Euro/000) 2025 2024Acquisto di materiali e prodotti finiti 285.252 287.581Capitalizzazione costi per incremento immobil. (-) (1.856) (2.075)Variazione rimanenze 23.001 25.718Stipendi e relativi contributi 48.480 56.804Lavorazioni di terzi 10.605 11.946Ammortamenti 7.408 8.256Ammortamenti Diritti d'uso - IFRS 16 963 1.151Fitti passivi e canoni di leasing operativo 1.241 1.528Eliminazione fitti passivi e canoni di leasing operativo - IFRS 16 (1.061) (1.260)Utenze e servizi di vigilanza e pulizie 3.049 4.215Altri costi industriali 7.010 6.572Totale 384.093 400.435Il costo del venduto registra un decremento di 16.343 migliaia di Euro (-4,1%), passando da 400.435 migliaia di Euro del 2024 a 384.093 migliaia di Euro del 2025. Il costo per stipendi e contributi sociali \u00e8 diminuito di 8.324 migliaia di Euro (-14,7%), passando da 56.804 migliaia di Euro nel 2024 a 48.480 migliaia di Euro nel 2025, beneficiando dei risparmi derivanti dall\u2019ottimizzazione della capacit\u00e0 industriale e dalla cessione della societ\u00e0 manifatturiera Lenti S.r.l., finalizzata alla fine di maggio 2025.Gli ammortamenti e le svalutazioni diminuiscono di 848 migliaia di Euro (-10,3%), passando da 8.256 migliaia di Euro nel 2024 a 7.408 migliaia di Euro nel 2025.La variazione delle rimanenze risulta cos\u00ec composta:(Euro/000) 2025 2024Prodotti finiti 18.565 24.894Prodotti in corso di lavorazione 589 297Materie prime 3.847 527Totale 23.001 25.718",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory",
"language": "it",
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"f1__s7__6__143": {
"value": "5.4 SPESE GENERALI ED AMMINISTRATIVELa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta: (Euro/000) 2025 2024Stipendi e relativi contributi 49.031 47.910Accantonamento al fondo svalutazione e perdite su crediti 7.516 2.392Ammortamenti 16.018 18.217Ammortamenti Diritti d'uso - IFRS 16 4.300 4.497Consulenze 14.502 14.052Fitti passivi e canoni di leasing operativo 6.004 5.946Eliminazione fitti passivi e canoni di leasing operativo - IFRS 16 (5.020) (5.080)Costi EDP 23.189 21.581Costi assicurativi 1.824 1.777Utenze e servizi di vigilanza e pulizie 3.227 3.235Tasse non sul reddito 1.245 1.147Altre spese generali ed amministrative 4.349 5.292Totale 126.185 120.965Le spese generali e amministrative registrano un incremento di 5.220 migliaia di Euro (+4,3%), passando da 120.965 migliaia di Euro del 2024 a 126.185 migliaia di Euro del 2025. La variazione \u00e8 principalmente dovuta all\u2019incremento degli accantonamenti al fondo svalutazione crediti per 5.124 migliaia di Euro (+214,2%), da 2.392 migliaia di Euro del 2024 a 7.516 migliaia di Euro del 2025, relativo ad alcune specifiche situazioni di incertezza in alcuni mercati emergenti, e all\u2019aumento dei costi EDP per 1.607 migliaia di Euro (+7,4%), da 21.581 migliaia di Euro del 2024 a 23.189 migliaia di Euro del 2025, principalmente connessi a soluzioni SaaS a supporto delle iniziative front end per la forza vendita.Gli ammortamenti diminuiscono di 2.199 migliaia di Euro (-12,1%), passando da 18.217 migliaia di Euro del 2024 a 16.018 migliaia di Euro del 2025.Numero medio dei dipendentiSi riporta di seguito il numero medio dei dipendenti suddiviso per categoria:2025 2024Dirigenti 72 80Impiegati e quadri intermedi 2.020 2.057Operai 1.403 1.587Totale 3.496 3.724La riduzione dell\u2019organico medio di 229 unit\u00e0, riferita principalmente al personale degli stabilimenti produttivi, \u00e8 dovuta all\u2019ottimizzazione della capacit\u00e0 industriale e alla cessione della controllata produttiva Lenti S.r.l. avvenuta a fine maggio 2025.",
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"f1__s7__6__145": {
"value": "Si riporta di seguito il numero medio dei dipendenti suddiviso per categoria:2025 2024Dirigenti 72 80Impiegati e quadri intermedi 2.020 2.057Operai 1.403 1.587Totale 3.496 3.724La riduzione dell\u2019organico medio di 229 unit\u00e0, riferita principalmente al personale degli stabilimenti produttivi, \u00e8 dovuta all\u2019ottimizzazione della capacit\u00e0 industriale e alla cessione della controllata produttiva Lenti S.r.l. avvenuta a fine maggio 2025.",
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"f1__s7__6__148": {
"value": "5.5 ALTRI RICAVI E (SPESE) OPERATIVELa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta:(Euro/000) 2025 2024Minusvalenze da alienazione di cespiti (25) (259)Altre spese operative (7.862) (11.168)Plusvalenza da cessione di controllate 9.737 -Plusvalenze da alienazione di cespiti 35 97Altri ricavi operativi 2.703 2.492Totale 4.588 (8.839)La voce altri ricavi e spese operative accoglie componenti di costo e di ricavo residuali rispetto alla gestione caratteristica del Gruppo o aventi natura non ricorrente.La voce \u201cAltre spese operative\u201d si riferisce principalmente ai costi non ricorrenti relativi ad alcune attivit\u00e0 di ristrutturazione e a progetti speciali.La voce \u201cPlusvalenza da cessione di controllate\u201d, pari a 9.737 migliaia di Euro, si riferisce al provento non ricorrente derivante dalla cessione della controllata Lenti S.r.l., produttore di lenti per occhiali da sole e prodotti non legati all\u2019occhialeria, con efficacia dal 1\u00b0 giugno 2025 (per ulteriori dettagli si veda la nota 2.3.1).",
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"f1__s7__6__147": {
"value": "5.5 ALTRI RICAVI E (SPESE) OPERATIVELa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta:(Euro/000) 2025 2024Minusvalenze da alienazione di cespiti (25) (259)Altre spese operative (7.862) (11.168)Plusvalenza da cessione di controllate 9.737 -Plusvalenze da alienazione di cespiti 35 97Altri ricavi operativi 2.703 2.492Totale 4.588 (8.839)La voce altri ricavi e spese operative accoglie componenti di costo e di ricavo residuali rispetto alla gestione caratteristica del Gruppo o aventi natura non ricorrente.La voce \u201cAltre spese operative\u201d si riferisce principalmente ai costi non ricorrenti relativi ad alcune attivit\u00e0 di ristrutturazione e a progetti speciali.La voce \u201cPlusvalenza da cessione di controllate\u201d, pari a 9.737 migliaia di Euro, si riferisce al provento non ricorrente derivante dalla cessione della controllata Lenti S.r.l., produttore di lenti per occhiali da sole e prodotti non legati all\u2019occhialeria, con efficacia dal 1\u00b0 giugno 2025 (per ulteriori dettagli si veda la nota 2.3.1).",
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"f1__s7__6__146": {
"value": "5.5 ALTRI RICAVI E (SPESE) OPERATIVELa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta:(Euro/000) 2025 2024Minusvalenze da alienazione di cespiti (25) (259)Altre spese operative (7.862) (11.168)Plusvalenza da cessione di controllate 9.737 -Plusvalenze da alienazione di cespiti 35 97Altri ricavi operativi 2.703 2.492Totale 4.588 (8.839)La voce altri ricavi e spese operative accoglie componenti di costo e di ricavo residuali rispetto alla gestione caratteristica del Gruppo o aventi natura non ricorrente.La voce \u201cAltre spese operative\u201d si riferisce principalmente ai costi non ricorrenti relativi ad alcune attivit\u00e0 di ristrutturazione e a progetti speciali.La voce \u201cPlusvalenza da cessione di controllate\u201d, pari a 9.737 migliaia di Euro, si riferisce al provento non ricorrente derivante dalla cessione della controllata Lenti S.r.l., produttore di lenti per occhiali da sole e prodotti non legati all\u2019occhialeria, con efficacia dal 1\u00b0 giugno 2025 (per ulteriori dettagli si veda la nota 2.3.1).",
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"f1__s7__6__155": {
"value": "5.7 ONERI FINANZIARI NETTILa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta:(Euro/000) 2025 2024Interessi passivi nominali su finanziamenti (4.319) (7.250)Interessi passivi figurativi su finanziamenti (977) (1.130)Interessi su leasing operativi - IFRS 16 (1.848) (1.820)Spese e commissioni bancarie (6.087) (6.375)Altri oneri finanziari (2.957) (1.732)Totale oneri finanziari (16.188) (18.307)Interessi attivi 1.999 1.874Altri proventi finanziari 4.471 2.868Totale proventi finanziari 6.470 4.743Differenze attive di cambio 22.009 21.357Differenze passive di cambio (20.568) (24.074)Totale differenze cambio, nette 1.441 (2.717)Totale oneri finanziari netti (8.277) (16.281)Gli oneri finanziari netti si decrementano di 8.004 migliaia di Euro, passando da 16.281 migliaia di Euro del 2024 a 8.277 migliaia di Euro del 2025. Escludendo l\u2019effetto contabile degli interessi passivi IFRS 16 pari a 1.848 migliaia di Euro, gli interessi passivi sui finanziamenti diminuiscono di 3.084 migliaia di Euro, passando da 8.380 migliaia di Euro nel 2024 a 5.296 migliaia di Euro nel 2025, grazie ai rimborsi parziali del periodo dei finanziamenti bancari a lungo termine.La voce \u201cInteressi passivi figurativi su finanziamenti\u201d \u00e8 relativa alla componente aggiuntiva di interessi figurativi calcolata sulla base del metodo del costo ammortizzato applicando il tasso di interesse effettivo dell\u2019operazione, che include gli eventuali costi di transazione del finanziamento.Le differenze cambio nette sono risultate pari a un provento di 1.441 migliaia di Euro nel 2025 rispetto a un onere di 2.717 migliaia di Euro nel 2024.",
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"f1__s7__6__154": {
"value": "5.7 ONERI FINANZIARI NETTILa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta:(Euro/000) 2025 2024Interessi passivi nominali su finanziamenti (4.319) (7.250)Interessi passivi figurativi su finanziamenti (977) (1.130)Interessi su leasing operativi - IFRS 16 (1.848) (1.820)Spese e commissioni bancarie (6.087) (6.375)Altri oneri finanziari (2.957) (1.732)Totale oneri finanziari (16.188) (18.307)Interessi attivi 1.999 1.874Altri proventi finanziari 4.471 2.868Totale proventi finanziari 6.470 4.743Differenze attive di cambio 22.009 21.357Differenze passive di cambio (20.568) (24.074)Totale differenze cambio, nette 1.441 (2.717)Totale oneri finanziari netti (8.277) (16.281)Gli oneri finanziari netti si decrementano di 8.004 migliaia di Euro, passando da 16.281 migliaia di Euro del 2024 a 8.277 migliaia di Euro del 2025. Escludendo l\u2019effetto contabile degli interessi passivi IFRS 16 pari a 1.848 migliaia di Euro, gli interessi passivi sui finanziamenti diminuiscono di 3.084 migliaia di Euro, passando da 8.380 migliaia di Euro nel 2024 a 5.296 migliaia di Euro nel 2025, grazie ai rimborsi parziali del periodo dei finanziamenti bancari a lungo termine.La voce \u201cInteressi passivi figurativi su finanziamenti\u201d \u00e8 relativa alla componente aggiuntiva di interessi figurativi calcolata sulla base del metodo del costo ammortizzato applicando il tasso di interesse effettivo dell\u2019operazione, che include gli eventuali costi di transazione del finanziamento.Le differenze cambio nette sono risultate pari a un provento di 1.441 migliaia di Euro nel 2025 rispetto a un onere di 2.717 migliaia di Euro nel 2024.",
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"f1__s7__6__153": {
"value": "5.7 ONERI FINANZIARI NETTILa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta:(Euro/000) 2025 2024Interessi passivi nominali su finanziamenti (4.319) (7.250)Interessi passivi figurativi su finanziamenti (977) (1.130)Interessi su leasing operativi - IFRS 16 (1.848) (1.820)Spese e commissioni bancarie (6.087) (6.375)Altri oneri finanziari (2.957) (1.732)Totale oneri finanziari (16.188) (18.307)Interessi attivi 1.999 1.874Altri proventi finanziari 4.471 2.868Totale proventi finanziari 6.470 4.743Differenze attive di cambio 22.009 21.357Differenze passive di cambio (20.568) (24.074)Totale differenze cambio, nette 1.441 (2.717)Totale oneri finanziari netti (8.277) (16.281)Gli oneri finanziari netti si decrementano di 8.004 migliaia di Euro, passando da 16.281 migliaia di Euro del 2024 a 8.277 migliaia di Euro del 2025. Escludendo l\u2019effetto contabile degli interessi passivi IFRS 16 pari a 1.848 migliaia di Euro, gli interessi passivi sui finanziamenti diminuiscono di 3.084 migliaia di Euro, passando da 8.380 migliaia di Euro nel 2024 a 5.296 migliaia di Euro nel 2025, grazie ai rimborsi parziali del periodo dei finanziamenti bancari a lungo termine.La voce \u201cInteressi passivi figurativi su finanziamenti\u201d \u00e8 relativa alla componente aggiuntiva di interessi figurativi calcolata sulla base del metodo del costo ammortizzato applicando il tasso di interesse effettivo dell\u2019operazione, che include gli eventuali costi di transazione del finanziamento.Le differenze cambio nette sono risultate pari a un provento di 1.441 migliaia di Euro nel 2025 rispetto a un onere di 2.717 migliaia di Euro nel 2024.",
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"f1__s7__6__152": {
"value": "5.7 ONERI FINANZIARI NETTILa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta:(Euro/000) 2025 2024Interessi passivi nominali su finanziamenti (4.319) (7.250)Interessi passivi figurativi su finanziamenti (977) (1.130)Interessi su leasing operativi - IFRS 16 (1.848) (1.820)Spese e commissioni bancarie (6.087) (6.375)Altri oneri finanziari (2.957) (1.732)Totale oneri finanziari (16.188) (18.307)Interessi attivi 1.999 1.874Altri proventi finanziari 4.471 2.868Totale proventi finanziari 6.470 4.743Differenze attive di cambio 22.009 21.357Differenze passive di cambio (20.568) (24.074)Totale differenze cambio, nette 1.441 (2.717)Totale oneri finanziari netti (8.277) (16.281)Gli oneri finanziari netti si decrementano di 8.004 migliaia di Euro, passando da 16.281 migliaia di Euro del 2024 a 8.277 migliaia di Euro del 2025. Escludendo l\u2019effetto contabile degli interessi passivi IFRS 16 pari a 1.848 migliaia di Euro, gli interessi passivi sui finanziamenti diminuiscono di 3.084 migliaia di Euro, passando da 8.380 migliaia di Euro nel 2024 a 5.296 migliaia di Euro nel 2025, grazie ai rimborsi parziali del periodo dei finanziamenti bancari a lungo termine.La voce \u201cInteressi passivi figurativi su finanziamenti\u201d \u00e8 relativa alla componente aggiuntiva di interessi figurativi calcolata sulla base del metodo del costo ammortizzato applicando il tasso di interesse effettivo dell\u2019operazione, che include gli eventuali costi di transazione del finanziamento.Le differenze cambio nette sono risultate pari a un provento di 1.441 migliaia di Euro nel 2025 rispetto a un onere di 2.717 migliaia di Euro nel 2024.",
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"f1__s7__6__151": {
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"f1__s7__6__150": {
"value": "5.7 ONERI FINANZIARI NETTILa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta:(Euro/000) 2025 2024Interessi passivi nominali su finanziamenti (4.319) (7.250)Interessi passivi figurativi su finanziamenti (977) (1.130)Interessi su leasing operativi - IFRS 16 (1.848) (1.820)Spese e commissioni bancarie (6.087) (6.375)Altri oneri finanziari (2.957) (1.732)Totale oneri finanziari (16.188) (18.307)Interessi attivi 1.999 1.874Altri proventi finanziari 4.471 2.868Totale proventi finanziari 6.470 4.743Differenze attive di cambio 22.009 21.357Differenze passive di cambio (20.568) (24.074)Totale differenze cambio, nette 1.441 (2.717)Totale oneri finanziari netti (8.277) (16.281)Gli oneri finanziari netti si decrementano di 8.004 migliaia di Euro, passando da 16.281 migliaia di Euro del 2024 a 8.277 migliaia di Euro del 2025. Escludendo l\u2019effetto contabile degli interessi passivi IFRS 16 pari a 1.848 migliaia di Euro, gli interessi passivi sui finanziamenti diminuiscono di 3.084 migliaia di Euro, passando da 8.380 migliaia di Euro nel 2024 a 5.296 migliaia di Euro nel 2025, grazie ai rimborsi parziali del periodo dei finanziamenti bancari a lungo termine.La voce \u201cInteressi passivi figurativi su finanziamenti\u201d \u00e8 relativa alla componente aggiuntiva di interessi figurativi calcolata sulla base del metodo del costo ammortizzato applicando il tasso di interesse effettivo dell\u2019operazione, che include gli eventuali costi di transazione del finanziamento.Le differenze cambio nette sono risultate pari a un provento di 1.441 migliaia di Euro nel 2025 rispetto a un onere di 2.717 migliaia di Euro nel 2024.",
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"f1__s7__6__156": {
"value": "5.8 IMPOSTE SUL REDDITOLa voce in oggetto risulta cos\u00ec composta: (Euro/000) 2025 2024Imposte correnti (17.517) (9.474)Imposte differite (1.235) (424)Totale (18.752) (9.898)Le imposte sul reddito registrano un incremento di 8.854 migliaia di Euro da 9.898 migliaia di Euro del 2024 a 18,752 migliaia di Euro del 2025. L\u2019accantonamento per imposte dell\u2019esercizio pu\u00f2 essere riconciliato con il carico fiscale teorico come segue:(Euro/000) % 2025 % 2024Utile ante imposte 100,0% 66.958 100,0% 31.722Imposte teoriche -24,0% (16.070) -24,0% (7.613)Imposte relative a esercizi precedenti -1,6% (1.068) 0,9% 298Effetto aliquote fiscali estere diverse dalle aliquote fiscali teoriche italiane -0,6% (392) -4,4% (1.381)Redditi non imponibili 0,0% 12 10,3% 3.278Costi non deducibili -3,7% (2.479) -7,1% (2.262)Mancata rilevazione di nuove differite attive-2,5% (1.702) -29,9% (9.470)e svalutazione di quelle stanziate negli esercizi precedentiAttivazione differite attive non stanziate negli esercizi precedenti 3,8% 2.539 23,7% 7.507Effetto sulle imposte differite per il cambiamento delle aliquote fiscali 0,3% 211 0,3% 98Agevolazioni e crediti fiscali 0,8% 512 0,7% 233Altre differenze -0,5% (313) -1,8% (586)Totale imposte -28,0% (18.752) -31,2% (9.898)Le imposte teoriche sono state calcolate con l\u2019aliquota del 24,0% sul risultato ante imposte consolidato, tale percentuale rappresenta l\u2019aliquota IRES cui \u00e8 soggetto il reddito della societ\u00e0 capogruppo italiana.L\u2019aliquota fiscale effettiva del Gruppo per l\u2019esercizio \u00e8 stata pari al 28,0% (31,2% nel 2024). La riduzione \u00e8 principalmente riconducibile a differenze temporanee e utilizzo di perdite fiscali sulle quali in precedenza non erano state rilevate imposte anticipate, nonch\u00e9 al minor impatto derivante della svalutazione delle attivit\u00e0 per imposte anticipate rispetto all\u2019esercizio precedente. IMPATTI DERIVANTI DALLA NORMATIVA PILLAR TWO MODEL RULESCon efficacia dal 1\u00b0 gennaio 2024, il Gruppo Safilo, in quanto incluso voce per voce nel bilancio consolidato del Gruppo HAL (la cui Controllante Capogruppo \u00e8 HAL Trust), rientra nel campo di applicazione delle imposte sul reddito del Secondo Pilastro previste dalla Direttiva 2022/2523, adottata in Italia dal Decreto Legislativo 209/2023 (\u201cil Decreto Legislativo\u201d), tesa a garantire un livello di imposizione fiscale minimo globale per i gruppi multinazionali di imprese.Con efficacia dal 1 gennaio 2024, il Gruppo Safilo, in quanto incluso voce per voce nel bilancio consolidato del Gruppo HAL (la cui Controllante Capogruppo \u00e8 HAL Trust), rientra nel campo di applicazione delle imposte sul reddito del Secondo Pilastro previste dalla Direttiva 2022/2523, adottata in Italia dal Decreto Legislativo 209/2023 (\u201cil Decreto Legislativo\u201d), tesa a garantire un livello di imposizione fiscale minimo globale per i gruppi multinazionali di imprese.Poich\u00e9 Safilo Group e le sue controllate ai fini della normativa del Secondo Pilastro sono membri del Gruppo Multinazionale di Imprese facenti capo ad HAL Trust (\u201cHAL MNE Group\u201d), Safilo Group S.p.A., ai fini dell'imposta minima integrativa (c.d. IIR), si qualifica quale \u201cpartecipante parzialmente posseduta\u201d (\u201cPartially Owned Parent Entity\u201d o \u201cPOPE\u201d). In linea con quanto disposto dal paragrafo 4.A dello IAS 12, Safilo Group S.p.A. non rileva n\u00e9 fornisce informativa sulle eventuali attivit\u00e0 e passivit\u00e0 fiscali differite relative alle imposte sul reddito del Secondo Pilastro.Sulla base delle informazioni conosciute o ragionevolmente stimabili l\u2019esposizione del Gruppo Safilo alle imposte sul reddito del Secondo Pilastro al 31 dicembre 2025 \u00e8 stimabile in 61 migliaia di Euro nella giurisdizione degli Emirati Arabi Uniti, quale quota di imposizione integrativa ad esso attribuita relativamente a tale giurisdizione.Si precisa che la suddetta stima \u00e8 stata operata in conformit\u00e0 alle disposizioni previste dal Decreto Legislativo e dalla disciplina OCSE (cd. GloBE Rules) per quanto concerne sia i cd. \u201cregimi semplificati transitori\u201d, sia la \u201cglobal minimum tax\u201d (full compliance), in riferimento al Gruppo Safilo in quanto parte del HAL MNE Group. Tali condizioni sono di seguito brevemente riportate:\u2022 egimi semplificati transitori (anche \u201cTransitional CbCR Safe Harbour Tests\u201d): come previsto dal decreto attuativo emanato dal MEF ai sensi dell\u2019articolo 39, comma 3 del Decreto Legislativo (ed in linea con il documento OCSE sui Safe Harbour transitori), i tre test previsti (i.e. De Minimis, Simplified ETR Test, Routine Profit Test) sono stati applicati in tutte le giurisdizioni in cui il Gruppo Safilo \u00e8 presente, considerando anche le grandezze economiche (e.g. utile o perdita prima delle imposte; imposte correnti, differite; ricavi), riferibili alle altre entit\u00e0 costitutive, ivi localizzate, appartenenti al HAL MNE Group includendo il Gruppo Safilo;\u2022 lobal Minimum Tax (calcolo della Top-up Tax): ad esito dei test predetti, l\u2019aliquota di imposizione effettiva negli Emirati Arabi Uniti \u00e8 risultata inferiore al minimo previsto (i.e. 15%) e, pertanto, \u00e8 stata determinato il conseguente importo di imposizione integrativa (Top-up Tax) attribuita considerando tutte le imprese del Gruppo Safilo (diverse dalle entit\u00e0 escluse) ivi localizzate (c.d. blending giurisdizionale). I calcoli di dettaglio (full compliance) sono stati svolti assumendo le grandezze economiche rilevanti pari alle grandezze utilizzate ai fini dei Transitional CbCR Safe Harbour Tests\u201d e considerando l\u2019impatto positivo della riduzione del reddito da attivit\u00e0 economica.",
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"f1__s7__6__157": {
"value": "5.9 UTILE/PERDITA PER AZIONE Il calcolo dell\u2019utile/perdita per azione base e diluito viene riportato nelle tabelle sottostanti:Base2025 2024Utile/(Perdita) destinato alle azioni ordinarie (in Euro/000) 48.639 22.296Numero medio di azioni ordinarie (in migliaia) 414.439 414.008Utili/(Perdita) per azione - base (in Euro) 0,117 0,054Diluito2025 2024Utile/(Perdita) destinato alle azioni ordinarie (in Euro/000) 48.639 22.296Numero medio di azioni ordinarie (in migliaia) 414.439 414.008Effetti di diluizione:- stock option (in migliaia) 4.883 2.432Totale 419.322 416.440Utile/(Perdita) per azione - diluito (in Euro) 0,116 0,054",
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"f1__s7__6__158": {
"value": "5.10 DIVIDENDINel corso del corrente esercizio la capogruppo Safilo Group S.p.A. non ha distribuito dividendi agli azionisti.",
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"f1__s7__6__159": {
"value": "5.11 INFORMAZIONI PER SEGMENTOA seguito della cessione della catena di vendita al dettaglio Solstice nel 2019, il Gruppo considera un unico settore operativo rilevante ai fini della sua informativa.A seguire si riporta l\u2019informativa per area geografica. Relativamente al raggruppamento per area geografica occorre sottolineare che esso viene definito in funzione della sede legale delle societ\u00e0 appartenenti al Gruppo e, pertanto, le vendite cos\u00ec identificate sono determinate per origine di fatturazione e non per mercato di destinazione come esposto nella \u201cRelazione sulla gestione\u201d. Le attivit\u00e0 non correnti non includono gli strumenti finanziari derivati e le attivit\u00e0 per imposte anticipate.Ripartizione dei ricavi e delle attivit\u00e0 non correnti per area geograficaRicavi dalle vendite e dalle prestazioni verso terzi Attivit\u00e0 non correnti(Euro/000)2025 2024 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024 (1)Italia193.603 203.691 120.116 105.795 (2)Europa276.071 254.3418.310 9.299 (3)America469.364 485.748 133.112 157.198 (4)Asia44.341 49.439 19.896 24.279Totale 983.379 993.219 281.434 296.571 (1) Include societ\u00e0 operative con sede legale in Italia.(2) Include societ\u00e0 operative con sede legale in paesi europei (esclusa Italia), negli Emirati Arabi Uniti ed in Sud Africa.(3) Include societ\u00e0 operative con sede legale in USA, Canada, Messico e Brasile.(4) Include societ\u00e0 operative con sede legale in Estremo Oriente, Australia ed India.",
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"f1__s7__6__161": {
"value": "6. OPERAZIONI CON PARTI CORRELATEIn conformit\u00e0 alle disposizioni legislative e regolamentari applicabili, il Consiglio di amministrazione della societ\u00e0 controllante, con delibera del 23 marzo 2007, ha predisposto e adottato alcune linee guida volte a disciplinare le operazioni di significativo rilievo strategico, economico, patrimoniale o finanziario per la Societ\u00e0, ivi incluse quelle poste in essere con parti correlate, volte a definire competenze e responsabilit\u00e0 in materia di operazioni significative e di garantire la trasparenza e la correttezza sostanziale e procedurale delle stesse. Per la nozione di Parte Correlata si fa riferimento alla definizione contenuta nel principio contabile internazionale IAS 24.A seguito della delibera CONSOB n. 17221 del 12 marzo 2010, modificata con delibera n. 17389 del 23 giugno 2010, il Consiglio di amministrazione del 5 novembre 2010 ha approvato il \u201cRegolamento per la disciplina delle operazioni con parti correlate\u201d che sostituisce le suddette Linee Guida adottando delle procedure che assicurino la trasparenza e la correttezza sostanziale e procedurale delle operazioni con parti correlate.Nelle tabelle di seguito vengono dettagliati i valori patrimoniali ed economici delle transazioni effettuate con parti correlate alla data del 31 dicembre 2025 e 31 dicembre 2024:Rapporti con parti correlate Natura del rapporto 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024(Euro/000)Crediti Societ\u00e0 controllate da HAL Holding N.V. (a) 314 318HAL Investments B.V. (a)- 5Totale 314 323Debiti Societ\u00e0 controllate da HAL Holding N.V. (a) 46 66HAL Investments B.V. (a) - -Totale 46 66Rapporti con parti correlate Natura del rapporto 2025 2024(Euro/000)RicaviSociet\u00e0 controllate da HAL Holding N.V. (a) 1.123 1.005Totale 1.123 1.005Costi operativi Societ\u00e0 controllate da HAL Holding N.V. (a) 73 109HAL Investments B.V. (a) 48 70Totale 121 179(a) Societ\u00e0 controllate dall'azionista di riferimento del Gruppo.Le transazioni con parti correlate, ivi comprese le operazioni infragruppo, sono relative a compravendita di prodotti e forniture di servizi sulla base di prezzi definiti a normali condizioni di mercato, similmente a quanto avviene nelle transazioni con soggetti terzi rispetto al Gruppo. Per quanto riguarda la tabella sopra riportata, le societ\u00e0 controllate da HAL Holding N.V. si riferiscono ad operazioni con una catena retail di vendita minore appartenente all\u2019azionista di riferimento del Gruppo.Per quanto riguarda i rapporti con Amministratori, Sindaci e Dirigenti strategici del Gruppo si riportano di seguito le informazioni rilevanti ad essi relative:(Euro/000) 2025 2024Amministratori- Retribuzioni e compensi a breve termine 3.375 3.297 - Altri benefici non monetari 43 36 - Altri compensi 1.588 88 - Fair value di compensi basati su azioni 330 230 Sindaci- Compensi fissi e per la partecipazione a comitati 243 243 Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategica- Retribuzioni e compensi a breve termine 567 493 - Altri benefici non monetari 17 15 - Altri compensi 60 60 - Fair value di compensi basati su azioni 163 109 Totale 6.385 4.572",
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"f1__s7__6__160": {
"value": "6. OPERAZIONI CON PARTI CORRELATEIn conformit\u00e0 alle disposizioni legislative e regolamentari applicabili, il Consiglio di amministrazione della societ\u00e0 controllante, con delibera del 23 marzo 2007, ha predisposto e adottato alcune linee guida volte a disciplinare le operazioni di significativo rilievo strategico, economico, patrimoniale o finanziario per la Societ\u00e0, ivi incluse quelle poste in essere con parti correlate, volte a definire competenze e responsabilit\u00e0 in materia di operazioni significative e di garantire la trasparenza e la correttezza sostanziale e procedurale delle stesse. Per la nozione di Parte Correlata si fa riferimento alla definizione contenuta nel principio contabile internazionale IAS 24.A seguito della delibera CONSOB n. 17221 del 12 marzo 2010, modificata con delibera n. 17389 del 23 giugno 2010, il Consiglio di amministrazione del 5 novembre 2010 ha approvato il \u201cRegolamento per la disciplina delle operazioni con parti correlate\u201d che sostituisce le suddette Linee Guida adottando delle procedure che assicurino la trasparenza e la correttezza sostanziale e procedurale delle operazioni con parti correlate.Nelle tabelle di seguito vengono dettagliati i valori patrimoniali ed economici delle transazioni effettuate con parti correlate alla data del 31 dicembre 2025 e 31 dicembre 2024:Rapporti con parti correlate Natura del rapporto 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024(Euro/000)Crediti Societ\u00e0 controllate da HAL Holding N.V. (a) 314 318HAL Investments B.V. (a)- 5Totale 314 323Debiti Societ\u00e0 controllate da HAL Holding N.V. (a) 46 66HAL Investments B.V. (a) - -Totale 46 66Rapporti con parti correlate Natura del rapporto 2025 2024(Euro/000)RicaviSociet\u00e0 controllate da HAL Holding N.V. (a) 1.123 1.005Totale 1.123 1.005Costi operativi Societ\u00e0 controllate da HAL Holding N.V. (a) 73 109HAL Investments B.V. (a) 48 70Totale 121 179(a) Societ\u00e0 controllate dall'azionista di riferimento del Gruppo.Le transazioni con parti correlate, ivi comprese le operazioni infragruppo, sono relative a compravendita di prodotti e forniture di servizi sulla base di prezzi definiti a normali condizioni di mercato, similmente a quanto avviene nelle transazioni con soggetti terzi rispetto al Gruppo. Per quanto riguarda la tabella sopra riportata, le societ\u00e0 controllate da HAL Holding N.V. si riferiscono ad operazioni con una catena retail di vendita minore appartenente all\u2019azionista di riferimento del Gruppo.Per quanto riguarda i rapporti con Amministratori, Sindaci e Dirigenti strategici del Gruppo si riportano di seguito le informazioni rilevanti ad essi relative:(Euro/000) 2025 2024Amministratori- Retribuzioni e compensi a breve termine 3.375 3.297 - Altri benefici non monetari 43 36 - Altri compensi 1.588 88 - Fair value di compensi basati su azioni 330 230 Sindaci- Compensi fissi e per la partecipazione a comitati 243 243 Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategica- Retribuzioni e compensi a breve termine 567 493 - Altri benefici non monetari 17 15 - Altri compensi 60 60 - Fair value di compensi basati su azioni 163 109 Totale 6.385 4.572",
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"f1__s7__6__162": {
"value": "7. PASSIVIT\u00c0 POTENZIALIIl Gruppo non presenta significative passivit\u00e0 che non siano coperte da adeguati fondi. Tuttavia, alla data di bilancio risultano pendenti procedimenti giudiziali di varia natura, principalmente nei confronti di agenti, per i quali allo stato attuale del contenzioso si ritiene non probabile e/o non determinabile l\u2019eventuale passivit\u00e0 per il Gruppo.",
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"f1__s7__6__164": {
"value": "8. IMPEGNIIMPEGNI RELATIVI A CONTRATTI DI LICENZAIl Gruppo, alla data di bilancio, ha in essere contratti con licenzianti per la produzione e la commercializzazione di occhiali da sole e montature da vista recanti la loro firma. Tali contratti stabiliscono, oltre a dei minimi garantiti in termini di royalties, anche un impegno per spese pubblicitarie.Gli impegni legati a tali minimi garantiti, stimati sulla base delle informazioni disponibili alla data di bilancio, sono riepilogati a seguire dettagliati per scadenza in cui si stima troveranno manifestazione:Impegni contrattuali su licenze31 dicembre 2025 31 dicembre 2024(Euro/000)entro un anno 73.948 70.645da 1 a 3 anni 152.546 140.095da 3 a 5 anni 159.442 134.311oltre 5 anni 43.452 89.662Totale 429.387 434.714",
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"f1__s7__6__163": {
"value": "8. IMPEGNIIMPEGNI RELATIVI A CONTRATTI DI LICENZAIl Gruppo, alla data di bilancio, ha in essere contratti con licenzianti per la produzione e la commercializzazione di occhiali da sole e montature da vista recanti la loro firma. Tali contratti stabiliscono, oltre a dei minimi garantiti in termini di royalties, anche un impegno per spese pubblicitarie.Gli impegni legati a tali minimi garantiti, stimati sulla base delle informazioni disponibili alla data di bilancio, sono riepilogati a seguire dettagliati per scadenza in cui si stima troveranno manifestazione:Impegni contrattuali su licenze31 dicembre 2025 31 dicembre 2024(Euro/000)entro un anno 73.948 70.645da 1 a 3 anni 152.546 140.095da 3 a 5 anni 159.442 134.311oltre 5 anni 43.452 89.662Totale 429.387 434.714",
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"f1__s7__6__165": {
"value": "9. EVENTI SUCCESSIVIIl 20 febbraio 2026 Safilo Group S.p.A. ha reso noto che, tra il 19 e il 20 febbraio 2026, il Gruppo ha acquistato ulteriori azioni di Inspecs Group plc rappresentative di circa il 5% del capitale sociale della Societ\u00e0, per un corrispettivo complessivo di circa 4,3 milioni di sterline. A seguito di tali ulteriori acquisti, la partecipazione complessiva detenuta da Safilo in Inspecs ammonta al 29,99% del capitale sociale della Societ\u00e0. Successivamente alla chiusura dell'esercizio, il contesto geopolitico internazionale \u00e8 stato caratterizzato da un significativo inasprimento delle tensioni in Medio Oriente, con particolare riferimento all'escalation del conflitto tra Stati Uniti/Israele e Iran. La situazione e i futuri potenziali sviluppi risultano ad oggi imprevedibili. Il Gruppo sta costantemente monitorando la situazione per valutarne i potenziali impatti sulla gestione delle attivit\u00e0 operative. Le vendite nette di Safilo nei mercati del Medio Oriente interessati dal conflitto rappresentano circa il 2% dei ricavi totali del Gruppo.Successivamente al 31 dicembre 2025 e fino alla data di approvazione del presente documento di bilancio, non si sono verificati accadimenti che possano determinare conseguenze rilevanti sui risultati patrimoniali ed economici rappresentati, come determinati dallo IAS 10 - Eventi successivi alla chiusura del periodo di riferimento.",
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"f1__s7__6__168": {
"value": "APPENDICEINFORMAZIONI AI SENSI DELL\u2019ARTICOLO 149 DUODECIES DEL REGOLAMENTO EMITTENTI CONSOB Il seguente prospetto, redatto ai sensi dell\u2019art. 149 duodecies del Regolamento Emittenti Consob, evidenzia i corrispettivi di competenza dell\u2019esercizio 2025 e 2024 per i servizi di revisione e per quelli diversi dalla revisione resi dalla stessa Societ\u00e0 di revisione. (Euro/000) Soggetto che ha erogato il servizio Destinatario 2025 2024PricewaterhouseCoopers S.p.A. Capogruppo - Safilo Group S.p.A. 171 177 Revisione PricewaterhouseCoopers S.p.A. Societ\u00e0 controllate 102 119 contabileRete PricewaterhouseCoopers Societ\u00e0 controllate 948 1.016 PricewaterhouseCoopers S.p.A. Capogruppo - Safilo Group S.p.A. 105 110 Servizi di PricewaterhouseCoopers S.p.A. Societ\u00e0 controllate 14 14 attestazioneRete PricewaterhouseCoopers Societ\u00e0 controllate 20 17 PricewaterhouseCoopers S.p.A. Capogruppo - Safilo Group S.p.A. 85 80 Altri servizi PricewaterhouseCoopers S.p.A. Societ\u00e0 controllate - -Rete PricewaterhouseCoopers Societ\u00e0 controllate 5 6 Totale 1.451 1.538",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
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