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"value": "\nIn questo contesto IWB rimane il principale esportatore quotato di vino italiano con un 2024 \ncaratterizzato da: \n\u2022 Accelerazione della strategia di sviluppo dei Top Brands: a valle dell\u2019integrazione \nsocietaria effettiva dal 1 gennaio 2024 \u201cprogetto One Company\u201d il Gruppo si \u00e8 \nconcentrato (i) sulla razionalizzazione e categorizzazione del portafoglio prodotti (ii) \nsull\u2019individuazione dei brands principali \u201cTop brands\u201d caratterizzati da una marginalit\u00e0 \n(definita come differenza tra ricavi e costo delle materie prime) superiore al 45% che \nrappresentano e sempre pi\u00f9 rappresenteranno il driver di crescita dei ricavi e dei \nmargini del Gruppo. Nel 2024 i Top Brand hanno realizzato una crescita 9,7% a volume\ne del 9% a valore con un contributo alla marginalit\u00e0 B2B, intesa come differenza tra\nricavi e costo variabili dei fattori produttivi, pari a euro 31,4 milioni in crescita\ndell\u201919,4% rispetto al 2023.\n\u2022 Innovazione di prodotto con il lancio di Rir\u00f2 \u2013 Toscana Rosso IGT il primo aperitivo \nrosso da gustare freddo e come base per i cocktail e del Prosecco fermo negli USA. \n\u2022 Sinergie industriali attraverso (i) la concentrazione degli impianti produttivi presso gli \nstabilimenti di Calmasino, Montebello e Cetona (ii) la chiusura della produzione presso \nlo stabilimento di Alba (iii) la cessione della cantina e dello stabilimento produttivo di \nTorricella con contestuale partnership per il mantenimento della produzione delle \nreferenze pugliesi a standard IWB. \n\u2022 Efficace ed ulteriormente ottimizzata gestione degli acquisti che ha portato ad una \nriduzione a doppia cifra del costo unitario dei materiali secchi. \n\u2022 Generazione di cassa che si conferma oustanding nel range 50%-55% dell\u2019Ebitda \nAdjusted e che ha consentito una riduzione degli oneri finanziari di circa euro 3 \nmilioni. \n\u2022 Una sempre maggiore attenzione alle tematiche di sostenibilit\u00e0 sia in termini di \nsviluppo di prodotti bio sia in termini di \u201cdecarbonizzazione\u201d del processo produttivo \ne i cui risultati e strategie verranno presentati nel primo bilancio di sostenibilit\u00e0, \navviato nell\u2019esercizio, e la cui pubblicazione \u00e8 prevista nel primo semestre 2025. \n\n\n\n\n",
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"Tag138": {
"value": "\n
\nPremessa
\n\nLa presente Relazione Finanziaria al 31 dicembre 2024 \u00e8 stata redatta ai sensi del Regolamento
\nEGM e nel rispetto dei Principi Contabili Internazionali (\u201cIFRS\u201d) emessi dall'International
\nAccounting Standards Board (\u201cIASB\u201d) e omologati dall\u2019Unione Europea. Con \u201cIFRS\u201d si
\nintendono anche gli International Accounting Standards (\u201cIAS\u201d) tuttora in vigore, nonch\u00e9 tutti
\ni documenti interpretativi emessi dall\u2019Interpretation Committee, precedentemente
\ndenominato International Financial Reporting Interpretations Committee (\u201cIFRIC\u201d) e ancor
\nprima Standing Interpretations Committee (\u201cSIC\u201d).
\n
\n\n\n\n\nLa Direttiva 2004/109/CE (la \u201cDirettiva Transparency\u201d) e il Regolamento Delegato (UE)
\n2019/815 hanno introdotto l\u2019obbligo per gli emittenti valori mobiliari quotati nei mercati
\nregolamentati dell\u2019Unione Europea di redigere la relazione finanziaria annuale nel linguaggio
\nXHTML, sulla base del formato elettronico unico di comunicazione ESEF (European Single
\nElectronic Format), approvato da ESMA. La Relazione al Bilancio e la Nota integrativa al 31
\ndicembre 2024 sono \u201cmarcati\u201d alla tassonomia ESEF, utilizzando un linguaggio informatico
\nintegrato (iXBRL) sia per quanto concerne il consolidato sia per quanto concerne il civilistico di
\nIWB S.p.A.
\n
\nSchemi di Bilancio
\nLa presente Relazione Finanziaria al 31 dicembre 2024 \u00e8 costituita dagli schemi della Situazione
\npatrimoniale e finanziaria consolidata, dal Conto economico complessivo, dal Prospetto delle
\nvariazioni di Patrimonio netto, dal Rendiconto finanziario e dalle Note esplicative, ed \u00e8
\ncorredato dalla relazione degli amministratori sull\u2019andamento della gestione.
\nLo schema adottato per la Situazione patrimoniale e finanziaria consolidata prevede la
\ndistinzione delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 tra correnti e non correnti.
\nIl Gruppo ha optato per la presentazione delle componenti dell\u2019utile/perdita d\u2019esercizio in un
\nunico prospetto di Conto economico complessivo, che include il risultato dell\u2019esercizio e, per
\ncategorie omogenee, i proventi e gli oneri che, in base agli IFRS, sono imputati direttamente a
\npatrimonio netto. Lo schema di Conto economico adottato prevede la classificazione dei costi
\nper natura.
\nIl prospetto delle variazioni del patrimonio netto include, oltre agli utili / perdite complessivi
\ndel periodo, gli importi delle operazioni con i possessori di capitale e i movimenti intervenuti
\ndurante l\u2019esercizio nelle riserve.
\nNel rendiconto finanziario, i flussi finanziari derivanti dall\u2019attivit\u00e0 operativa sono presentati
\nutilizzando il metodo indiretto, per mezzo del quale l\u2019utile o la perdita d\u2019esercizio sono
\n
\n\n\n\n\nrettificati dagli effetti delle operazioni di natura non monetaria, da qualsiasi differimento o
\naccantonamento di precedenti o futuri incassi o pagamenti operativi, e da elementi di ricavi o
\ncosti connessi ai flussi finanziari derivanti dall\u2019attivit\u00e0 di investimento o dall\u2019attivit\u00e0 finanziaria.
\n
\n\n\n\n",
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"Tag139": {
"value": "\nLa presente Relazione Finanziaria al 31 dicembre 2024 \u00e8 stata redatta ai sensi del Regolamento
\nEGM e nel rispetto dei Principi Contabili Internazionali (\u201cIFRS\u201d) emessi dall'International
\nAccounting Standards Board (\u201cIASB\u201d) e omologati dall\u2019Unione Europea. Con \u201cIFRS\u201d si
\nintendono anche gli International Accounting Standards (\u201cIAS\u201d) tuttora in vigore, nonch\u00e9 tutti
\ni documenti interpretativi emessi dall\u2019Interpretation Committee, precedentemente
\ndenominato International Financial Reporting Interpretations Committee (\u201cIFRIC\u201d) e ancor
\nprima Standing Interpretations Committee (\u201cSIC\u201d).
\n
\n\n\n\n",
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"Tag141": {
"value": "\n
\n1. Area di consolidamento
\n\nL'area di consolidamenti include (i) Italian Wine Brands S.p.A. societ\u00e0 italiana quotata sull'EGM
\nattiva nella produzione e vendita di vino principalmente sui mercati internazionali attraverso
\ntutti i canali di vendita (wholesale, ho.re.ca, vendita diretta); (ii) le societ\u00e0 controllate.
\nSono considerate societ\u00e0 controllate tutte le societ\u00e0 partecipate sulle quali il Gruppo ha
\ncontemporaneamente:
\n- potere decisionale, ossia la capacit\u00e0 di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti della partecipata, cio\u00e8
\nquelle attivit\u00e0 che hanno un\u2019influenza significativa sui risultati della partecipata stessa;
\n- diritto a risultati (positivi o negativi) variabili rivenienti dalla partecipazione nell\u2019entit\u00e0
\nconsolidata;
\n- capacit\u00e0 di utilizzare il proprio potere decisionale per determinare l\u2019ammontare dei risultati
\nrivenienti dalla partecipazione nell\u2019entit\u00e0 consolidata.
\nI bilanci delle imprese controllate sono inclusi nel bilancio consolidato a partire dalla data in
\ncui si assume il controllo fino al momento in cui tale controllo cessa di esistere.
\n\nLe quote del
\npatrimonio netto e del risultato attribuibili ai soci di minoranza sono indicate separatamente,
\nrispettivamente nella Situazione Patrimoniale-Finanziaria e nel Conto Economico consolidati.
\n\n\n\n\n
\nVengono di seguito elencate le entit\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento e le relative
\npercentuali di possesso diretto o indiretto da parte del Gruppo:
\n\n
\n\n\n| Societ\u00e0 | \nNazione | \nCapitale Sociale | \nSociet\u00e0 Controllante | \nPercentuale di | \nPercentuale di | \n\n\n
\n\n | \n | \nValuta | \nImporto | \n | \npossesso | \npossesso diretta | \n\n\n
\n\n| IWB S.p.A. | \nItalia | \nEUR | \n1.124.469 | \n- | \nCapogruppo | \n | \n\n\n
\n\n| Giordano Vini S.p.A. | \nItalia | \nEUR | \n500.000 | \nIWB S.p.A. | \n100% | \n100% | \n\n\n
\n\n| IWB Italia S.p.A. | \nItalia | \nEUR | \n1.453.055 | \nIWB S.p.A. | \n100% | \n100% | \n\n\n
\n\n| Enovation Brands Inc | \nStati Uniti | \nUSD | \n1.000 | \nIWB S.p.A. | \n85% | \n85% | \n\n\n
\n\n| Italian Wine Brands Uk Ltd | \nInghilterra | \nGBP | \n1 | \nIWB S.p.A. | \n100% | \n100% | \n\n\n
\n\n| Provinco Deutschland GmbH* | \nGermania | \nEUR | \n25.000 | \nIWB Italia S.p.A. | \n100% | \n- | \n\n\n
\n\n| Raphael Dal Bo AG | \nSvizzera | \nCHF | \n100.000 | \nIWB Italia S.p.A. | \n100% | \n- | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
* in liquidazione
\n
\nDal 1\u00b0 gennaio 2024 \u00e8 efficace il progetto di fusione che ha realizzato l\u2019aggregazione di Enoitalia
\nS.p.A., Provinco Italia S.p.A., Barbanera S.r.l., Fossalto S.r.l. e del ramo B2B e produttivo di
\nGiordano Vini S.p.A.
\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
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"Tag142": {
"value": "\nL'area di consolidamenti include (i) Italian Wine Brands S.p.A. societ\u00e0 italiana quotata sull'EGM
\nattiva nella produzione e vendita di vino principalmente sui mercati internazionali attraverso
\ntutti i canali di vendita (wholesale, ho.re.ca, vendita diretta); (ii) le societ\u00e0 controllate.
\nSono considerate societ\u00e0 controllate tutte le societ\u00e0 partecipate sulle quali il Gruppo ha
\ncontemporaneamente:
\n- potere decisionale, ossia la capacit\u00e0 di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti della partecipata, cio\u00e8
\nquelle attivit\u00e0 che hanno un\u2019influenza significativa sui risultati della partecipata stessa;
\n- diritto a risultati (positivi o negativi) variabili rivenienti dalla partecipazione nell\u2019entit\u00e0
\nconsolidata;
\n- capacit\u00e0 di utilizzare il proprio potere decisionale per determinare l\u2019ammontare dei risultati
\nrivenienti dalla partecipazione nell\u2019entit\u00e0 consolidata.
\nI bilanci delle imprese controllate sono inclusi nel bilancio consolidato a partire dalla data in
\ncui si assume il controllo fino al momento in cui tale controllo cessa di esistere.
\n\nLe quote del
\npatrimonio netto e del risultato attribuibili ai soci di minoranza sono indicate separatamente,
\nrispettivamente nella Situazione Patrimoniale-Finanziaria e nel Conto Economico consolidati.
\n\n\n\n\n
\nVengono di seguito elencate le entit\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento e le relative
\npercentuali di possesso diretto o indiretto da parte del Gruppo:
\n\n
\n\n\n| Societ\u00e0 | \nNazione | \nCapitale Sociale | \nSociet\u00e0 Controllante | \nPercentuale di | \nPercentuale di | \n\n\n
\n\n | \n | \nValuta | \nImporto | \n | \npossesso | \npossesso diretta | \n\n\n
\n\n| IWB S.p.A. | \nItalia | \nEUR | \n1.124.469 | \n- | \nCapogruppo | \n | \n\n\n
\n\n| Giordano Vini S.p.A. | \nItalia | \nEUR | \n500.000 | \nIWB S.p.A. | \n100% | \n100% | \n\n\n
\n\n| IWB Italia S.p.A. | \nItalia | \nEUR | \n1.453.055 | \nIWB S.p.A. | \n100% | \n100% | \n\n\n
\n\n| Enovation Brands Inc | \nStati Uniti | \nUSD | \n1.000 | \nIWB S.p.A. | \n85% | \n85% | \n\n\n
\n\n| Italian Wine Brands Uk Ltd | \nInghilterra | \nGBP | \n1 | \nIWB S.p.A. | \n100% | \n100% | \n\n\n
\n\n| Provinco Deutschland GmbH* | \nGermania | \nEUR | \n25.000 | \nIWB Italia S.p.A. | \n100% | \n- | \n\n\n
\n\n| Raphael Dal Bo AG | \nSvizzera | \nCHF | \n100.000 | \nIWB Italia S.p.A. | \n100% | \n- | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
* in liquidazione
\n
\nDal 1\u00b0 gennaio 2024 \u00e8 efficace il progetto di fusione che ha realizzato l\u2019aggregazione di Enoitalia
\nS.p.A., Provinco Italia S.p.A., Barbanera S.r.l., Fossalto S.r.l. e del ramo B2B e produttivo di
\nGiordano Vini S.p.A.
\n
\n
\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
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"Tag143": {
"value": "\nLe quote del
\npatrimonio netto e del risultato attribuibili ai soci di minoranza sono indicate separatamente,
\nrispettivamente nella Situazione Patrimoniale-Finanziaria e nel Conto Economico consolidati.
\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory",
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"Tag144": {
"value": "\n
\n2. Principi generali di redazione
\n
\n\nLa Relazione Finanziaria Annuale consolidata \u00e8 stata redatta nella prospettiva della continuit\u00e0
\naziendale
\n\n\n\n\n,
\n\ncon valuta di presentazione costituita dall\u2019Euro e gli importi esposti sono arrotondati
\nall\u2019unit\u00e0, compresi, se non diversamente indicato, gli importi evidenziati nelle note di
\naccompagnamento.
\n\n\n\n\n
\nIl principio generale adottato nella predisposizione della presente Relazione Finanziaria
\nAnnuale consolidata \u00e8 quello del costo, ad eccezione degli strumenti finanziari derivati valutati
\na fair value.
\n\n
\n2.1 Principi contabili
\nI pi\u00f9 rilevanti principi contabili adottati nella redazione della presente Relazione Finanziaria
\nAnnuale consolidata sono:
\n\n
\n\nAggregazioni di imprese
\nLe aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione. Il costo di
\nun\u2019acquisizione \u00e8 valutato come somma del corrispettivo trasferito misurato al fair value
\n(valore equo) alla data di acquisizione e dell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza
\nnell\u2019acquisita. Per ogni aggregazione aziendale, l\u2019acquirente deve valutare qualsiasi
\npartecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value (valore equo) oppure in proporzione
\nalla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I
\ncosti di acquisizione sono spesati e classificati tra le spese amministrative.
\nAlla data di acquisizione, le attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono rilevate
\nal fair value alla data di acquisizione; costituiscono un\u2019eccezione le imposte differite attive e
\npassive, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti, le passivit\u00e0 o strumenti di capitale
\nrelativi a pagamenti basati su azioni dell\u2019impresa acquisita o pagamenti basati su azioni emessi
\nin sostituzione di contratti dell\u2019impresa acquisita, e le attivit\u00e0 (o gruppi di attivit\u00e0 e passivit\u00e0)
\npossedute per la vendita, che sono invece valutate secondo il loro principio di riferimento.
\nOgni corrispettivo potenziale deve essere rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla data di
\nacquisizione e classificato secondo le disposizioni dello IAS 32.
\nL\u2019avviamento \u00e8 inizialmente valutato al costo che emerge come eccedenza tra la somma dei
\ncorrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di
\npertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione
\nprecedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al fair value delle attivit\u00e0 nette
\nacquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite
\ne passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del
\nvalore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale
\npartecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza \u00e8 rilevata
\nimmediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n
\n\nLe quote del patrimonio netto di pertinenza delle interessenze di terzi, alla data di acquisizione,
\npossono essere valutate al fair value oppure al pro-quota del valore delle attivit\u00e0 nette
\nriconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione \u00e8 effettuata
\ntransazione per transazione.
\nEventuali corrispettivi sottoposti a condizione previsti dal contratto di aggregazione aziendale
\nsono valutati al fair value alla data di acquisizione ed inclusi nel valore dei corrispettivi trasferiti
\nnell\u2019aggregazione aziendale ai fini della determinazione dell\u2019avviamento. Eventuali variazioni
\nsuccessive di tale fair value, che sono qualificabili come rettifiche sorte nel periodo di
\nmisurazione, sono incluse nell\u2019avviamento in modo retrospettivo. Le variazioni di fair value
\nqualificabili come rettifiche sorte nel periodo di misurazione sono quelle che derivano da
\nmaggiori informazioni su fatti e circostanze che esistevano alla data di acquisizione, ottenute
\ndurante il periodo di misurazione (che non pu\u00f2 eccedere il periodo di un anno
\ndall\u2019aggregazione aziendale).
\nNel caso di aggregazioni aziendali avvenute per fasi, la partecipazione precedentemente
\ndetenuta nell\u2019impresa acquisita \u00e8 rivalutata al fair value alla data di acquisizione del controllo
\ne l\u2019eventuale utile o perdita che ne consegue \u00e8 rilevata nel conto economico. Eventuali valori
\nderivanti dalla partecipazione precedentemente detenuta e rilevati negli Altri utili (perdite)
\ncomplessivi sono riclassificati nel conto economico come se la partecipazione fosse stata
\nceduta.
\nSe i valori iniziali di un\u2019aggregazione aziendale sono incompleti alla data di chiusura del bilancio
\nin cui l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 avvenuta, vengono riportati nel bilancio consolidato i valori
\nprovvisori degli elementi per cui non pu\u00f2 essere conclusa la rilevazione. Tali valori provvisori
\nsono rettificati nel periodo di misurazione per tenere conto delle nuove informazioni ottenute
\nsu fatti e circostanze esistenti alla data di acquisizione che, se note, avrebbero avuto effetti sul
\nvalore delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 riconosciute a tale data.
\nLe transazioni in cui la controllante acquisisce o cede ulteriori quote di minoranza senza
\nmodificare il controllo esercitato sulla controllata sono transazioni con i soci e pertanto i
\nrelativi effetti devono essere riconosciuti a patrimonio netto: non vi saranno rettifiche al valore
\ndell\u2019avviamento ed utili o perdite rilevati nel conto economico.
\nGli oneri accessori alle operazioni di aggregazione aziendale sono rilevati a conto economico
\nnel periodo in cui sono sostenuti.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\nAttivit\u00e0 immateriali a vita indefinita
\n\nAvviamento
\nL\u2019avviamento \u00e8 rilevato come attivit\u00e0 con vita utile indefinita e non viene ammortizzato, bens\u00ec
\nsottoposto annualmente, o pi\u00f9 frequentemente se vi sia un\u2019indicazione che specifici eventi o
\nmodificate circostanze possano aver determinato una riduzione durevole di valore, a verifiche
\nper identificare eventuali riduzioni di valore (impairment test). Le perdite di valore sono iscritte
\n
\n\n\n\n\n
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\n\n
\n
\n\nimmediatamente a conto economico e non sono successivamente ripristinate. Dopo la
\nrilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al netto di eventuali perdite di valore cumulate.
\nAl fine di verificare la presenza di riduzioni durevoli di valore, l\u2019avviamento acquisito in
\nun\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato, alla data di acquisizione alle singole unit\u00e0 generatrici di
\nflussi o ai gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi che dovrebbero beneficiare delle sinergie
\ndell\u2019aggregazione, indipendentemente dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 dell\u2019acquisita
\nsiano assegnate a tali unit\u00e0 o raggruppamenti di unit\u00e0.
\nOgni unit\u00e0 o Gruppo di unit\u00e0 a cui l\u2019avviamento \u00e8 allocato rappresenta il livello pi\u00f9 basso a cui
\nl\u2019avviamento \u00e8 monitorato ai fini di gestione interna.
\nL\u2019eventuale perdita di valore \u00e8 identificata attraverso il confronto fra il valore contabile
\ndell\u2019unit\u00e0 generatrice di cassa ed il suo valore recuperabile. Nel caso in cui il valore
\nrecuperabile da parte dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi sia inferiore al valore di carico attribuito,
\nsi rileva la relativa perdita di valore. Tale perdita di valore non \u00e8 ripristinata nel caso in cui
\nvengano meno i motivi che la hanno generata.
\nSe l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette
\nparte delle attivit\u00e0 di tale unit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere incluso
\nnel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina l\u2019utile o la perdita derivante dalla
\ndismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere determinato sulla base
\ndei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi
\nfinanziari.
\n
\n\n\n\n\n\nMarchio
\nCon effetto dal 1\u00b0 gennaio 2014, gli Amministratori della Giordano Vini S.p.A., anche con il
\nsupporto di un esperto indipendente, hanno attribuito al marchio acquisito nell\u2019ambito di
\nun\u2019operazione di aggregazione una vita utile indefinita. Nell\u2019ambito dell\u2019aggregazione
\naziendale realizzata nel 2015, per quanto riguarda Provinco Italia S.p.A. parte del relativo
\nprezzo di acquisto \u00e8 stata allocata sui marchi di propriet\u00e0 della Provinco stessa, attribuendo
\nanche ad essi vita utile indefinita.
\nAttivit\u00e0 immateriali a vita definita
\nLe attivit\u00e0 immateriali a vita definita sono valutate al costo di acquisto o di produzione al netto
\ndegli ammortamenti e delle perdite di valore accumulate. L\u2019ammortamento \u00e8 commisurato al
\nperiodo della prevista vita utile dell\u2019immobilizzazione e inizia quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile
\nall\u2019uso. La vita utile viene riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti sono
\napportati con applicazione prospettica.
\nOgniqualvolta vi siano ragioni che lo rendano opportuno, le attivit\u00e0 immateriali a vita utile
\ndefinita sono sottoposte ad impairment test.
\n
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\n\n
\nAltre immobilizzazioni immateriali
\nLe altre attivit\u00e0 immateriali sono iscritte nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria
\nsolo se \u00e8 probabile che l\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri e se il costo
\ndell\u2019attivit\u00e0 pu\u00f2 essere misurato in modo attendibile. Rispettate queste condizioni, le attivit\u00e0
\nimmateriali sono iscritte al costo di acquisto che corrisponde al prezzo pagato aumentato degli
\noneri accessori.
\nIl valore contabile lordo delle altre immobilizzazioni immateriali a vita utile definita viene
\nsistematicamente ripartito tra gli esercizi nel corso dei quali ne avviene l\u2019utilizzo, mediante lo
\nstanziamento di quote di ammortamento costanti, in relazione alla vita utile stimata.
\nL\u2019ammortamento inizia quando il bene \u00e8 disponibile per l\u2019uso ed \u00e8 proporzionato, per il primo
\nesercizio, al periodo di effettivo utilizzo. Le aliquote di ammortamento utilizzate sono stabilite
\nin base alla vita utile dei relativi beni.
\n\nLe vite utili utilizzate ai fini della predisposizione della presente Relazione Finanziaria Annuale
\nconsolidata sono le seguenti.
\n\n
\n\n\n| CATEGORIA | \nVITA UTILE | \n\n\n
\n\n| Concessioni, licenze, marchi e diritti simili | \n10 anni | \n\n\n
\n\n| Diritti di brevetto industriale e di utilizzo opere di ingegno | \n3 anni | \n\n\n
\n\n| Progetto di adeguamento del controllo di gestione | \n3 anni | \n\n\n
\n\n| Software e altre attivit\u00e0 immateriali | \n3-4 anni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\nAttivit\u00e0 per diritti d\u2019uso
\nI contratti di lease sono contabilizzati come diritti d\u2019uso nell\u2019attivo non corrente con
\ncontropartita una passivit\u00e0 finanziaria. Il costo del canone \u00e8 scomposto nelle sue componenti
\ndi onere finanziario, contabilizzato a conto economico nel periodo di durata del contratto, e di
\nrimborso del capitale, iscritto a riduzione della passivit\u00e0 finanziaria. Il diritto d\u2019uso \u00e8
\nammortizzato su base mensile a quote costanti nel periodo minore fra vita utile del bene e
\ndurata del contratto. Diritti d\u2019uso e passivit\u00e0 finanziarie sono inizialmente valutati al valore
\nattuale dei futuri pagamenti attualizzati utilizzando il tasso di finanziamento marginale
\n(incremental borrowing rate).
\n
\n\n\n\n\n\nTerreni, immobili, impianti e macchinari
\nLe attivit\u00e0 materiali sono composte da:
\n\u2022 terreni e fabbricati industriali;
\n\u2022 impianti e macchinari;
\n\u2022 attrezzature industriali e commerciali;
\n\u2022 altri beni.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\nSono iscritte al costo d\u2019acquisizione o di produzione, comprensivo degli oneri accessori di
\ndiretta imputazione necessari alla messa in funzione del bene per l\u2019uso a cui \u00e8 stato destinato.
\nIl costo \u00e8 ridotto degli ammortamenti, ad eccezione dei terreni che non sono ammortizzati in
\nquanto aventi vita utile indefinita, e delle eventuali perdite di valore.
\n\nGli ammortamenti sono calcolati linearmente attraverso percentuali che riflettono il
\ndeterioramento economico e tecnico del bene e sono computati a partire dal momento in cui
\nil bene \u00e8 disponibile per l\u2019uso.
\nLe parti significative delle attivit\u00e0 materiali che hanno differenti vite utili, sono contabilizzate
\nseparatamente e ammortizzate sulla base della loro vita utile.
\nLe vite utili e i valori residui sono rivisti annualmente in occasione della chiusura del bilancio di
\nesercizio. Le vite utili utilizzate ai fini della predisposizione della presente Relazione Finanziaria
\nAnnuale consolidata sono le seguenti.
\n\n
\n\n\n| CATEGORIA | \nVITA UTILE | \n\n\n
\n\n| Terreni | \nIndefinita | \n\n\n
\n\n| Fabbricati | \n18-50 anni | \n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari: | \n | \n\n\n
\n\n| - Mezzi di trasporto interni | \n10-12 anni | \n\n\n
\n\n| - Impianti generici | \n8-18 anni | \n\n\n
\n\n| - Macchinari | \n6-15 anni | \n\n\n
\n\n| - Vasche e serbatoi | \n4-20 anni | \n\n\n
\n\n| Attrezzature industriali e commerciali: | \n | \n\n\n
\n\n| - Automezzi | \n5-8 anni | \n\n\n
\n\n| - Attrezzature | \n8-12 anni | \n\n\n
\n\n| - Macchine elettroniche | \n4-8 anni | \n\n\n
\n\n| - Mobili e macchine ordinarie d'ufficio | \n15 anni | \n\n\n
\n\n| - Beni in comodato d'uso | \n4 anni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\nGli oneri sostenuti per le manutenzioni e riparazioni di natura ordinaria sono direttamente
\nimputati a conto economico dell\u2019esercizio in cui sono sostenuti.
\nGli utili e le perdite derivanti da cessioni o dismissioni di attivit\u00e0 materiali sono determinati
\ncome differenza fra il ricavo di vendita e il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0 e sono imputati
\nal Conto Economico dell\u2019esercizio.
\nLe migliorie su beni di terzi aventi le caratteristiche di immobilizzazioni sono capitalizzate nella
\ncategoria del bene a cui si riferiscono e sono ammortizzate secondo la loro vita utile o, se
\ninferiore, lungo la durata del contratto di locazione.
\n
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\n\n
\n\nGli oneri finanziari sostenuti a fronte di investimenti in attivit\u00e0 per le quali normalmente
\ntrascorre un determinato periodo di tempo per rendere l\u2019attivit\u00e0 pronta per l\u2019uso o per la
\nvendita (qualifying asset ai sensi dello IAS 23 \u2013 Oneri finanziari) sono capitalizzati ed
\nammortizzati lungo la vita utile della classe di beni cui essi si riferiscono.
\nTutti gli altri oneri finanziari sono rilevati a conto economico nel corso dell\u2019esercizio nel quale
\nsono sostenuti.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\nPerdita di valore delle attivit\u00e0
\nAlmeno una volta all\u2019anno viene verificato se le attivit\u00e0 e/o le unit\u00e0 generatrici di cassa (\u201cCGU\u201d)
\ncui le attivit\u00e0 sono attribuibili possano aver subito una perdita di valore. Se esiste una tale
\nevidenza, si procede alla stima del valore recuperabile delle attivit\u00e0/CGU. L\u2019avviamento e le
\naltre attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita sono sottoposti a verifica per perdita di valore
\nogni anno o pi\u00f9 frequentemente, ogniqualvolta vi sia un\u2019indicazione che l\u2019attivit\u00e0 possa aver
\nsubito una perdita di valore.
\nIl valore recuperabile \u00e8 definito come il maggiore fra il suo fair value dedotti i costi di vendita
\ne il valore d\u2019uso. Il valore d\u2019uso \u00e8 definito sulla base dell\u2019attualizzazione dei flussi di cassa futuri
\nattesi dall\u2019utilizzo del bene, al lordo delle imposte, applicando un tasso di sconto che riflette le
\nvariazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi dell\u2019attivit\u00e0.
\nQuando non \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di un singolo bene, viene stimato il valore
\nrecuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui il bene appartiene.
\nNell\u2019eventualit\u00e0 in cui il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 (o di una unit\u00e0 generatrice di flussi
\nfinanziari) fosse inferiore al valore contabile, quest\u2019ultimo viene ridotto al valore di recupero e
\nla perdita viene imputata a conto economico. Successivamente, se una perdita su attivit\u00e0
\ndiverse dall\u2019avviamento viene meno o si riduce, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 (o dell\u2019unit\u00e0
\ngeneratrice di flussi finanziari) \u00e8 incrementato sino alla nuova stima del valore recuperabile
\n(che comunque non pu\u00f2 eccedere il valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 avrebbe avuto se non
\nfosse mai stata effettuata la svalutazione per perdita di valore). Tale ripristino di valore \u00e8
\nimmediatamente contabilizzato a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\nPartecipazioni
\nLe partecipazioni in imprese controllate escluse dal consolidamento sono iscritte al costo
\nrettificato per riduzioni del valore. La differenza positiva, emergente dall\u2019atto dell\u2019acquisto, tra
\nil costo di acquisizione e la quota di patrimonio netto a valori correnti della partecipata di
\ncompetenza \u00e8, pertanto, inclusa nel valore di carico della partecipazione. Qualora esistano
\nevidenze che tali partecipazioni abbiano subito una perdita di valore, la stessa \u00e8 rilevata nel
\nconto economico come svalutazione. Nel caso l\u2019eventuale quota di pertinenza delle perdite
\ndella partecipata ecceda il valore contabile della partecipazione, e l\u2019entit\u00e0 abbia l\u2019obbligo di
\nrisponderne, si procede ad azzerare il valore della partecipazione e la quota delle ulteriori
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
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\n
\nperdite \u00e8 rilevata come fondo nel passivo. Qualora, successivamente, la perdita di valore venga
\nmeno o si riduca, \u00e8 rilevato a conto economico un ripristino di valore nei limiti del costo.
\n\nSono considerate societ\u00e0 collegate tutte le societ\u00e0 per le quali il Gruppo \u00e8 in grado di esercitare
\nun\u2019influenza notevole cos\u00ec come definita dallo IAS 28 \u2013 Partecipazioni in societ\u00e0 collegate e a
\ncontrollo congiunto. Tale influenza si presume esistere di norma qualora il Gruppo detenga
\nuna percentuale dei diritti di voto compresa tra il 20% e il 50%, o nelle quali \u2013 pur con una
\nquota di diritti di voto inferiore \u2013 abbia il potere di partecipare alla determinazione delle
\npolitiche finanziarie e gestionali in virt\u00f9 di particolari legami giuridici quali, a titolo di esempio,
\nla partecipazione a patti di sindacato congiuntamente ad altre forme di esercizio significativo
\ndei diritti di governance.
\n
\n\n\n\n\n\nGli accordi a controllo congiunto (joint arrangements) sono accordi in base ai quali due o pi\u00f9
\nparti hanno il controllo congiunto in base ad un contratto. Il controllo congiunto \u00e8 la
\ncondivisione, stabilita tramite accordo, del controllo di un\u2019attivit\u00e0 economica, che esiste
\nunicamente quando, per le decisioni relative a tale attivit\u00e0, \u00e8 richiesto il consenso unanime di
\ntutte le parti che condividono il controllo. Tali accordi possono dare origine a joint ventures o
\njoint operations.
\nUna joint-venture \u00e8 un accordo a controllo congiunto su un\u2019entit\u00e0 in base al quale le parti, che
\ndetengono il controllo congiunto, vantano dei diritti sulle attivit\u00e0 nette dell\u2019entit\u00e0 stessa. Le
\njoint ventures si distinguono dalle joint operations che si configurano invece come accordi che
\ndanno alle parti dell'accordo, che hanno il controllo congiunto dell'iniziativa, diritti sulle singole
\nattivit\u00e0 e obbligazioni per le singole passivit\u00e0 relative all'accordo. In presenza di joint
\noperations, \u00e8 obbligatorio rilevare le attivit\u00e0 e passivit\u00e0, i costi e ricavi dell'accordo in base ai
\nprincipi contabili di riferimento. Il Gruppo non ha in essere accordi di joint operations.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\nStrumenti finanziari
\nGli strumenti finanziari sono inclusi nelle voci di bilancio di seguito descritte. La voce
\nPartecipazioni e altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti include (i) le partecipazioni in imprese
\ncontrollate, (ii) Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti. Le attivit\u00e0 finanziarie correnti includono
\n(a) i crediti commerciali e (b) le disponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti. In particolare, la voce
\nDisponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti include i depositi bancari. Le passivit\u00e0 finanziarie si riferiscono
\nai debiti finanziari, comprensivi dei debiti per anticipazioni su ordini, cessione di crediti, nonch\u00e9
\nalle altre passivit\u00e0 finanziarie (che includono il fair value negativo o positivo degli strumenti
\nfinanziari derivati).
\n\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\nLe attivit\u00e0 finanziarie non correnti diverse dalle partecipazioni, cos\u00ec come le passivit\u00e0
\nfinanziarie, sono contabilizzate secondo quanto stabilito dall\u2019 IFRS 9. I finanziamenti e i crediti
\nnon detenuti a scopo di negoziazione, le attivit\u00e0 detenute con l\u2019intento di mantenerle in
\nportafoglio sino alla scadenza sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il metodo
\ndell\u2019interesse effettivo. Quando le attivit\u00e0 finanziarie non hanno una scadenza prefissata, sono
\n
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\n
\n\nvalutate al costo di acquisizione. Sono regolarmente effettuate valutazioni al fine di verificare
\nse esista evidenza oggettiva che un\u2019attivit\u00e0 finanziaria possa aver subito una riduzione di
\nvalore. Se esistono evidenze oggettive, la perdita di valore deve essere rilevata come costo nel
\nconto economico del periodo. Ad eccezione degli strumenti finanziari derivati, le passivit\u00e0
\nfinanziarie sono esposte al costo ammortizzato utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\nCrediti e debiti commerciali e altri debiti
\nI crediti commerciali sono inizialmente iscritti al costo ammortizzato che coincide con il valore
\nnominale rettificato, per adeguarlo al presunto valore di realizzo, tramite l\u2019iscrizione di un
\nfondo svalutazione. Tale fondo svalutazione \u00e8 commisurato sia all\u2019entit\u00e0 dei rischi relativi a
\nspecifici crediti, sia all\u2019entit\u00e0 del rischio generico di mancato incasso incombente sulla
\ngeneralit\u00e0 dei crediti, prudenzialmente stimato in base all\u2019esperienza del passato ed al grado
\ndi equilibrio finanziario noto della generalit\u00e0 dei debitori.
\nI debiti commerciali e gli altri debiti sono iscritti al valore nominale, ritenuto rappresentativo
\ndel valore di estinzione. I crediti ed i debiti in valute estere sono allineati ai cambi correnti alla
\ndata di chiusura dell'esercizio e gli utili o le perdite derivanti da tale conversione sono imputati
\na conto economico.
\nI crediti ceduti a seguito di operazioni di factoring sono eliminati dall'attivo patrimoniale se i
\nrischi ed i benefici correlati alla loro titolarit\u00e0 sono stati sostanzialmente trasferiti al
\ncessionario, configurandosi pertanto una cessione pro-soluto. La quota di oneri della cessione,
\ncerta nel quantum, \u00e8 iscritta tra le passivit\u00e0 finanziarie.
\nGli incassi ricevuti per conto della societ\u00e0 di factoring e non ancora trasferiti, generati dalle
\ncondizioni contrattuali che prevedono il trasferimento periodico e predeterminato, sono
\nclassificati tra le passivit\u00e0 finanziarie.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\nDisponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti
\nLa voce relativa a disponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti include cassa, conti correnti
\nbancari, conti correnti postali, depositi rimborsabili a domanda ed altri investimenti finanziari
\na breve termine ad elevata liquidit\u00e0 che sono prontamente convertibili in cassa e sono soggetti
\nad un rischio non significativo di variazione di valore.
\n
\n\n\n\n\n\nDebiti finanziari
\nLe passivit\u00e0 finanziarie includono i debiti finanziari, comprensivi dei debiti per le parti di prezzo
\ndifferito riferite alla cessione dei crediti pro-soluto, nonch\u00e9 altre passivit\u00e0 finanziare.
\nLe passivit\u00e0 finanziarie, diverse dagli strumenti finanziari derivati, iscritti al fair value, sono
\ninizialmente iscritte al valore di mercato (fair value) ridotto dei costi dell\u2019operazione;
\nsuccessivamente sono valutate al costo ammortizzato e cio\u00e8 al valore iniziale, al netto dei
\nrimborsi in linea capitale gi\u00e0 effettuati, rettificato (in aumento o in diminuzione) in base
\n
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\n\n
\n\nall\u2019ammortamento (utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo) di eventuali differenze fra il
\nvalore iniziale e il valore alla scadenza.
\n
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\n\n\n\n\n\nRimanenze
\nLe rimanenze di magazzino sono iscritte al minore fra il costo di acquisto o di produzione e il
\nvalore di realizzo rappresentato dall\u2019ammontare che l\u2019entit\u00e0 si attende di ottenere dalla loro
\nvendita nel normale svolgimento dell\u2019attivit\u00e0. La configurazione di costo adottata \u00e8 il costo
\nmedio specifico ponderato. I costi di acquisto comprendono i prezzi corrisposti ai fornitori
\naumentati dalle spese accessorie sostenute fino all\u2019ingresso nei magazzini, al netto di sconti ed
\nabbuoni. I costi di produzione comprendono sia i costi diretti dei materiali e della mano
\nd\u2019opera, sia i costi indiretti di produzione ragionevolmente attribuibili. Nella ripartizione delle
\nspese generali di produzione, per l\u2019imputazione del costo dei prodotti si tiene conto della
\nnormale capacit\u00e0 produttiva degli impianti.
\nA fronte del valore delle rimanenze cos\u00ec determinato sono effettuati accantonamenti per
\ntenere conto delle giacenze considerate obsolete o a lenta rotazione.
\nLe rimanenze includono anche il costo di produzione relativo ai resi attesi nei periodi futuri
\nconnessi a consegne gi\u00e0 effettuate, stimato sulla base del valore di vendita dedotto del
\nmargine medio applicato.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\nAttivit\u00e0 non correnti e passivit\u00e0 possedute per la vendita
\nLe attivit\u00e0 non correnti e passivit\u00e0 possedute per la vendita e discontinued operation sono
\nclassificate come tali se il loro valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente attraverso la
\nvendita piuttosto che attraverso l\u2019utilizzo continuativo. Tali condizioni sono considerate
\navverate nel momento in cui la vendita o la discontinuit\u00e0 del Gruppo di attivit\u00e0 in dismissione
\nsono considerati altamente probabili e le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 sono immediatamente disponibili
\nper la vendita nelle condizioni in cui si trovano.
\nQuando l\u2019entit\u00e0 \u00e8 coinvolta in un piano di dismissione che comporta la perdita di controllo di
\nuna partecipata, tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di tale partecipata sono classificate come
\npossedute per la vendita quando le condizioni sopra descritte sono avverate, anche nel caso
\nin cui, dopo la dismissione, l\u2019entit\u00e0 continui a detenere una partecipazione di minoranza nella
\ncontrollata.
\nLe attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita sono valutate al minore tra il loro valore netto
\ncontabile e il fair value al netto dei costi di vendita.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\nBenefici ai dipendenti
\nI premi pagati a fronte di piani a contributi definiti sono rilevati a conto economico per la parte
\nmaturata nell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nSino al 31 dicembre 2006 il fondo trattamento di fine rapporto (TFR) era considerato un piano
\na benefici definiti. La disciplina di tale fondo \u00e8 stata modificata dalla Legge 27 dicembre 2006,
\nn. 296 (\u201cLegge Finanziaria 2007\u201d) e successivi Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi
\ndel 2007. Alla luce di tali modifiche, e in particolare con riferimento alle societ\u00e0 con almeno 50
\ndipendenti, tale istituto \u00e8 ora da considerarsi un piano a benefici definiti esclusivamente per
\nle quote maturate anteriormente al 1\u00b0 gennaio 2007 (e non ancora liquidate alla data di
\nbilancio), mentre per le quote maturate successivamente a tale data esso \u00e8 assimilabile ad un
\npiano a contribuzione definita.
\nI piani pensionistici a benefici definiti, tra i quali rientra anche il trattamento di fine rapporto
\ndovuto ai dipendenti ai sensi dell\u2019articolo 2120 del Codice Civile, sono basati sulla vita
\nlavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dal dipendente nel corso di un
\npredeterminato periodo di servizio. In particolare, la passivit\u00e0 che rappresenta il beneficio
\ndovuto ai dipendenti in base ai piani a prestazioni definite \u00e8 iscritta in bilancio al valore
\nattuariale della stessa.
\nL\u2019iscrizione in bilancio dei piani a prestazioni definite richiede la stima con tecniche attuariali
\ndell\u2019ammontare delle prestazioni maturate dai dipendenti in cambio dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa
\nprestata nell\u2019esercizio corrente e in quelli precedenti e l\u2019attualizzazione di tali prestazioni al
\nfine di determinare il valore attuale degli impegni dell\u2019entit\u00e0. La determinazione del valore
\nattuale degli impegni \u00e8 effettuata da un attuario indipendente con il \u201cmetodo della proiezione
\nunitaria\u201d (\u201cProjected Unit Credit Method\u201d). Tale metodo considera ogni periodo di servizio
\nprestato dai lavoratori presso l\u2019azienda come una unit\u00e0 di diritto addizionale: la passivit\u00e0
\nattuariale deve quindi essere quantificata sulla base delle sole anzianit\u00e0 maturate alla data di
\nvalutazione; pertanto, la passivit\u00e0 totale viene di norma riproporzionata in base al rapporto tra
\ngli anni di servizio maturati alla data di riferimento delle valutazioni e l\u2019anzianit\u00e0
\ncomplessivamente raggiunta all\u2019epoca prevista per la liquidazione del beneficio. Inoltre, il
\npredetto metodo prevede di considerare i futuri incrementi retributivi, a qualsiasi causa dovuti
\n(inflazione, carriera, rinnovi contrattuali etc.), fino all\u2019epoca di cessazione del rapporto di
\nlavoro.
\nIl costo per i piani a prestazioni definite maturato nell\u2019anno e iscritto a conto economico
\nnell\u2019ambito delle spese per il personale \u00e8 pari alla somma del valore attuale medio dei diritti
\nmaturati dai lavoratori presenti per l\u2019attivit\u00e0 prestata nell\u2019esercizio, e dell\u2019interesse annuo
\nmaturato sul valore attuale degli impegni dell\u2019entit\u00e0 ad inizio anno, calcolato utilizzando il
\ntasso di attualizzazione degli esborsi futuri adottato per la stima della passivit\u00e0 al termine
\ndell\u2019esercizio precedente. Il tasso annuo di attualizzazione adottato per le elaborazioni \u00e8
\nassunto pari al tasso di mercato a fine periodo relativo a zero coupon bonds con scadenza pari
\nalla durata media residua della passivit\u00e0.
\nL\u2019ammontare delle perdite e degli utili attuariali, derivanti da variazioni nelle stime effettuate,
\n\u00e8 imputato a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
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\n
\n\nSi segnala che la valutazione del TFR in base allo IAS 19 ha riguardato IWB S.p.A., Giordano Vini
\nS.p.A. ed IWB Italia S.p.A. i cui bilanci e reporting package sono rispettivamente redatti in base
\nagli IAS/IFRS.
\n
\n\n\n\n\n\nBenefici retributivi sotto forma di partecipazione al capitale
\nIl Gruppo retribuisce il proprio top management anche attraverso piani di stock grant. In tali
\ncasi, il beneficio teorico attribuito ai soggetti interessati \u00e8 addebitato a conto economico negli
\nesercizi presi a riferimento dal piano con contropartita a riserva di patrimonio netto e a debiti
\nverso dipendenti e/o amministratori per la componente da riconoscere in denaro. Tale
\nbeneficio viene quantificato misurando alla data di assegnazione il fair value dello strumento
\nassegnato attraverso tecniche di valutazione finanziaria, includendo nella valutazione
\neventuali condizioni di mercato ed adeguando ad ogni data di bilancio il numero dei diritti che
\nsi ritiene verranno assegnati.
\n
\n\n\n\n\n\nFondi per rischi ed oneri futuri
\nSi tratta di stanziamenti derivanti da obbligazioni attuali (legali o implicite) e relativi ad un
\nevento passato, per l\u2019adempimento delle quali \u00e8 probabile che si render\u00e0 necessario un
\nimpiego di risorse il cui ammontare pu\u00f2 essere stimato in maniera attendibile. Qualora le
\nattese di impiego di risorse vadano oltre l\u2019esercizio successivo, l\u2019obbligazione \u00e8 iscritta al valore
\nattuale determinato attraverso l\u2019attualizzazione dei flussi futuri attesi scontati ad un tasso che
\ntenga anche conto del costo del denaro e del rischio della passivit\u00e0.
\nGli accantonamenti sono riesaminati ad ogni data di riferimento del bilancio ed eventualmente
\nrettificati per riflettere la miglior stima corrente; eventuali variazioni di stima sono riflesse nel
\nconto economico del periodo in cui la variazione \u00e8 avvenuta.
\nI rischi per i quali il manifestarsi di una passivit\u00e0 \u00e8 soltanto possibile, sono menzionati nelle
\nnote esplicative senza procedere ad alcuno stanziamento.
\n
\n\n\n\n\n\nRicavi delle vendite
\nI ricavi sono rilevati nella misura in cui \u00e8 probabile che all\u2019entit\u00e0 affluiranno dei benefici
\neconomici e il loro ammontare pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile. I ricavi sono
\nrilevati al netto di sconti, abbuoni e resi.
\nI ricavi relativi divisione distance selling sono rilevati al momento della consegna al cliente da
\nparte del vettore. I ricavi per vendite di vino, prodotti alimentari e gadget sono rilevati
\nunitariamente.
\nLa divisione distance selling accetta, per ragioni commerciali, resi da parte dei clienti per
\nvendita a distanza secondo i termini previsti dalle condizioni di vendita. In relazione a tale
\nprassi, gli importi fatturati al momento della spedizione della merce sono rettificati degli
\nammontari per i quali, anche in base all\u2019esperienza storica, si pu\u00f2 ragionevolmente prevedere
\nche alla data di bilancio non tutti i rischi significativi e i benefici connessi alla propriet\u00e0 dei beni
\n
\n\n\n\n\n
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\n\nsiano stati trasferiti. I resi cos\u00ec determinati sono iscritti nel conto economico a riduzione dei
\nricavi.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\nProventi finanziari
\nGli interessi attivi sono registrati a conto economico in base a criteri di competenza secondo il
\nmetodo del tasso effettivo di rendimento. Si riferiscono principalmente a conti correnti
\nbancari.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\nContributi pubblici
\nI contributi pubblici sono registrati quando vi \u00e8 la ragionevole certezza che gli stessi possano
\nessere ricevuti (tale momento coincide con la delibera formale degli enti pubblici eroganti) e
\nsiano stati soddisfatti tutti i requisiti dettati dalle condizioni per ottenerli.
\nI ricavi per contributi pubblici sono iscritti a conto economico in base al sostenimento dei costi
\nper i quali sono stati concessi.
\n
\n\n\n\n\n\nDividendi
\nLa distribuzione dei dividendi agli azionisti, qualora deliberata, genera la nascita di un debito
\nal momento dell\u2019approvazione dell\u2019Assemblea degli azionisti.
\n
\n\n\n\n\n\nRiconoscimento dei costi
\nLe spese di vendita e di marketing sono riconosciute a conto economico nel momento in cui
\nsono sostenute o il servizio viene reso.
\nI costi per le campagne promozionali, mailing o altri mezzi sono spesate al momento della
\nspedizione del materiale.
\nI costi di ricerca e di sviluppo non capitalizzabili, costituiti esclusivamente dal costo del
\npersonale, sono spesati nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\nOneri finanziari
\nGli interessi passivi sono rilevati in applicazione del principio della competenza temporale, sulla
\nbase dell\u2019importo finanziato e del tasso di interesse effettivo applicabile.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\nImposte
\nLe imposte dell\u2019esercizio rappresentano la somma delle imposte correnti e differite.
\nLe imposte correnti sono basate sul risultato imponibile dell\u2019esercizio. Il reddito imponibile
\ndifferisce dal risultato riportato nel conto economico poich\u00e9 esclude componenti positivi e
\nnegativi che saranno tassabili o deducibili in altri esercizi e esclude inoltre voci che non saranno
\nmai tassabili o deducibili. La passivit\u00e0 per imposte correnti \u00e8 calcolata utilizzando le aliquote
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\nvigenti o di fatto vigenti alla data di bilancio, o qualora conosciute, quelle che saranno in vigore
\nal momento del realizzo dell\u2019attivit\u00e0 o dell\u2019estinzione della passivit\u00e0.
\n\nLe imposte anticipate e differite sono le imposte che ci si aspetta di pagare o di recuperare
\nsulle differenze temporanee fra il valore contabile delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e il
\ncorrispondente valore fiscale utilizzato nel calcolo dell\u2019imponibile fiscale, contabilizzate
\nsecondo il metodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0. Le passivit\u00e0 fiscali differite sono
\ngeneralmente rilevate per tutte le differenze temporanee imponibili, mentre le attivit\u00e0 fiscali
\ndifferite sono rilevate nella misura in cui si ritenga probabile che vi saranno risultati fiscali
\nimponibili in futuro che consentano l\u2019utilizzo delle differenze temporanee deducibili. Tali
\nattivit\u00e0 e passivit\u00e0 non sono rilevate se le differenze temporanee derivano da avviamento o
\ndall\u2019iscrizione iniziale (non in operazioni di aggregazioni di imprese) di altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0
\nin operazioni che non hanno influenza n\u00e9 sul risultato contabile n\u00e9 sul risultato imponibile. Il
\nbeneficio fiscale derivante dal riporto a nuovo di perdite fiscali \u00e8 rilevato quando e nella misura
\nin cui sia ritenuta probabile la disponibilit\u00e0 di redditi imponibili futuri a fronte dei quali tali
\nperdite possano essere utilizzate.
\nIl valore di carico delle attivit\u00e0 fiscali differite \u00e8 rivisto ad ogni data di bilancio e ridotto nella
\nmisura in cui non sia pi\u00f9 probabile l\u2019esistenza di sufficienti redditi imponibili tali da consentire
\nin tutto o in parte il recupero di tali attivit\u00e0.
\nLe imposte differite sono calcolate in base all\u2019aliquota fiscale che ci si aspetta sar\u00e0 in vigore al
\nmomento del realizzo dell\u2019attivit\u00e0 o dell\u2019estinzione della passivit\u00e0.
\nLe imposte differite sono imputate direttamente al conto economico, ad eccezione di quelle
\nrelative a voci rilevate direttamente a patrimonio netto, nel qual caso anche le relative imposte
\ndifferite sono anch\u2019esse imputate al patrimonio netto.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\nAttivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico
\ncomplessivo (FVOCI)
\nRientrano in questa categoria valutativa gli strumenti di equity per i quali il Gruppo - al
\nmomento della rilevazione iniziale oppure alla transizione - ha esercitato l\u2019opzione irrevocabile
\ndi presentare gli utili e le perdite derivanti da variazioni di fair value nel patrimonio netto
\n(FVOCI).
\n\u2022 Sono classificati fra le attivit\u00e0 non correnti nella voce \u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie a fair
\nvalue rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo\u201d.
\n\u2022 Sono inizialmente rilevate al fair value, incluso i costi di transazione direttamente
\nattribuibili all\u2019acquisizione.
\n\u2022 Sono successivamente valutate al fair value, e gli utili e le perdite derivanti da
\nvariazioni di fair value sono riconosciuti in una specifica riserva di patrimonio netto.
\nTale riserva non rigirer\u00e0 a conto economico. In caso di cessione dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria,
\nl\u2019ammontare sospeso ad equity viene riclassificato negli utili a nuovo.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\nI dividendi derivanti da tali attivit\u00e0 finanziarie sono rilevati a conto economico nel momento in
\ncui sorge il diritto all\u2019incasso.
\n\nAttivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value rilevato a conto economico (FVPL)
\nRientrano in questa categoria valutativa:
\ni. gli strumenti di equity per i quali il Gruppo - al momento della rilevazione iniziale
\noppure alla transizione - non ha esercitato l\u2019opzione irrevocabile di presentare gli utili
\ne le perdite derivanti da variazioni di fair value nel patrimonio netto. Sono classificati
\nfra le attivit\u00e0 non correnti nella voce \u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie a fair value rilevato a
\nconto economico\u201d;
\nii. gli strumenti di debito per i quali il modello di business del Gruppo per la gestione delle
\nattivit\u00e0 prevede la vendita degli strumenti e i flussi di cassa associati all\u2019attivit\u00e0
\nfinanziaria rappresentano il pagamento del capitale in essere. Sono classificati fra le
\nattivit\u00e0 correnti nella voce \u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie a fair value rilevato a conto
\neconomico\u201d;
\niii. gli strumenti derivati, ad eccezione di quelli designati come strumenti di copertura,
\nclassificati nella voce \u201cstrumenti finanziari derivati\u201d.
\nSono inizialmente rilevate al fair value. I costi di transazione direttamente attribuibili
\nall\u2019acquisizione sono rilevati in conto economico. Sono successivamente valutate al fair value,
\ne gli utili e le perdite derivanti da variazioni di fair value sono riconosciuti a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n
\nStrumenti finanziari derivati designati come strumenti di copertura
\n\nCoerentemente con quanto stabilito da IFRS 9, gli strumenti finanziari derivati sono
\ncontabilizzati secondo le modalit\u00e0 stabilite per l\u2019hedge accounting solo quando:
\n\u2022 gli elementi coperti e gli strumenti di copertura soddisfano i requisiti di ammissibilit\u00e0;
\n\u2022 all'inizio della relazione di copertura vi \u00e8 una designazione e documentazione formale
\ndella relazione di copertura, degli obiettivi del Gruppo nella gestione del rischio e della
\nstrategia nell'effettuare la copertura;
\n\u2022 la relazione di copertura soddisfa tutti i seguenti requisiti di efficacia:
\n- esiste una relazione economica fra l\u2019elemento coperto e lo strumento di copertura;
\n- l\u2019effetto del rischio credito non \u00e8 dominante rispetto alle variazioni associate al rischio
\ncoperto;
\n- il rapporto di copertura (hedge ratio) definito nella relazione di copertura \u00e8 rispettato,
\nanche attraverso azioni di ribilanciamento ed \u00e8 coerente con la strategia di gestione
\ndei rischi adottata dal Gruppo.
\nTali strumenti derivati sono valutati al fair value.
\n
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\n\n
\n\nA seconda della tipologia di copertura, si applicano i seguenti trattamenti contabili:
\n\u2022 Fair value hedge \u2013 se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura
\ndell\u2019esposizione alle variazioni del fair value di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 attribuibili ad un
\nparticolare rischio, l\u2019utile o la perdita derivante dalle successive variazioni di fair value dello
\nstrumento di copertura \u00e8 rilevato a Conto economico. L\u2019utile o la perdita sull\u2019 elemento
\ncoperto, per la parte attribuibile al rischio coperto, modifica il valore contabile di tale attivit\u00e0
\no passivit\u00e0 (basis adjustment) e viene anch\u2019esso rilevato a Conto economico;
\n\u2022 Cash flow hedge - se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura
\ndell\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei flussi finanziari di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 iscritta in Bilancio o
\ndi una transazione futura altamente probabile, la porzione efficace della variazione di fair value
\ndel derivato di copertura viene rilevata direttamente a patrimonio netto, mentre la parte
\ninefficace viene rilevata immediatamente a Conto economico. Gli importi che sono stati rilevati
\ndirettamente nel patrimonio netto vengono riclassificati nel Conto economico nell\u2019esercizio in
\ncui l\u2019elemento coperto produce un effetto sul Conto economico.
\nSe la copertura di una transazione futura altamente probabile comporta successivamente la
\nrilevazione di un'attivit\u00e0 o passivit\u00e0 non finanziaria, gli importi che sono sospesi a patrimonio
\nnetto vengono inclusi nel valore iniziale dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 non finanziaria.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\nLa stima del fair value
\nIl fair value degli strumenti finanziari quotati in un mercato attivo \u00e8 determinato in base ai
\nprezzi di mercato alla data di chiusura del bilancio. Il prezzo di mercato di riferimento per le
\nattivit\u00e0 finanziarie detenute \u00e8 il prezzo corrente di vendita (prezzo d\u2019acquisto per le passivit\u00e0
\nfinanziarie).
\nIl fair value degli strumenti finanziari che non sono trattati in un mercato attivo \u00e8 determinato
\nattraverso varie tecniche valutative e delle ipotesi in base alle condizioni di mercato esistenti
\nalla data di chiusura del bilancio. Per le passivit\u00e0 a medio e lungo termine si confrontano i prezzi
\ndi strumenti finanziari similari quotati, per le altre categorie di strumenti finanziari si
\nattualizzano i flussi finanziari.
\nIl fair value degli IRS \u00e8 determinato attualizzando i flussi finanziari stimati da esso derivanti alla
\ndata di bilancio. Per i crediti s\u2019ipotizza che il valore nominale al netto delle eventuali rettifiche
\napportate per tenere conto della loro esigibilit\u00e0, approssimi il fair value. Il fair value delle
\npassivit\u00e0 finanziarie ai fini dell\u2019informativa \u00e8 determinato attualizzando i flussi finanziari da
\ncontratto ad un tasso d\u2019interesse che approssima il tasso di mercato al quale l\u2019entit\u00e0 si finanzia.
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\nMisurazione del fair value
\nIn relazione agli strumenti finanziari valutati al fair value, si riporta di seguito la classificazione
\ndi tali strumenti sulla base della gerarchia di livelli prevista dall\u2019IFRS 13, che riflette la
\nsignificativit\u00e0 degli input utilizzati nella determinazione del fair value. Si distinguono i seguenti
\nlivelli:
\nLivello 1 \u2013 quotazioni non rettificate rilevate su un mercato attivo per attivit\u00e0 o passivit\u00e0
\noggetto di valutazione;
\nLivello 2 \u2013 input diversi dai prezzi quotati di cui al punto precedente, che sono osservabili sul
\nmercato, direttamente (come nel caso dei prezzi) o indirettamente (cio\u00e8, in quanto derivati dai
\nprezzi);
\nLivello 3 \u2013 input che non sono basati su dati di mercato osservabili.
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n31.12.2024 | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie derivate | \n12 | \n | \n12 | \n | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n31.12.2023 | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie derivate | \n43 | \n | \n43 | \n | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\nAl 31 dicembre 2024 \u00e8 iscritto in bilancio un contratto derivato IRS-OTC per la copertura del
\nrischio tasso per l\u2019intera durata del finanziamento; tale contratto prevede uno scambio di flussi
\ntra la Societ\u00e0 e Credit Agricole definiti in base all\u2019ammontare residuo del finanziamento
\nsottostante in ogni dato periodo; il valore Mark To Model del derivato \u00e8 positivo di euro 12,0
\nmigliaia. (vedi Nota 18).
\nIl Gruppo ritiene che il valore contabile delle seguenti attivit\u00e0 finanziarie e passivit\u00e0 finanziarie
\nsia una ragionevole approssimazione del loro fair value:
\n- Crediti commerciali
\n- Debiti commerciali
\n- Disponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti
\n
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\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
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\n
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\n
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n
\n\n | \nValore | \nFair Value | \nValore | \nFair Value | \n\n\n
\n\n | \ncontabile | \n | \ncontabile | \n | \n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Crediti finanziari | \n529 | \n529 | \n524 | \n524 | \n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Debiti finanziari | \n135.980 | \n135.980 | \n172.142 | \n172.142 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n2.2 Giudizi e Stime contabili
\nLa redazione della Relazione Finanziaria Annuale consolidata e delle relative note in
\napplicazione degli IFRS richiede da parte della Direzione l\u2019effettuazione di stime e di assunzioni
\nche hanno effetto sui valori dei ricavi, dei costi delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e
\nsull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali alla data di riferimento. Le stime e le
\nassunzioni utilizzate sono basate sull\u2019esperienza, su altri fattori considerati rilevanti e sulle
\ninformazioni disponibili. I risultati che si consuntiveranno potrebbero pertanto differire da tali
\nstime. Le stime e le assunzioni possono variare da un esercizio all\u2019altro e, pertanto sono riviste
\nperiodicamente; gli effetti di ogni variazione ad esse apportate sono riflesse a conto economico
\nnel periodo in cui avviene la revisione di stima. Le principali stime, per le quali \u00e8 maggiormente
\nrichiesto l\u2019impiego di valutazioni soggettive da parte della Direzione, vengono utilizzate
\ntipicamente per:
\n\u2022 determinazione degli accantonamenti ai fondi svalutazione crediti Vendita diretta (le
\nvendite wholesale e ho.re.ca sono assicurate) e altre eventuali svalutazioni di attivit\u00e0;
\n\u2022 acquisizioni di societ\u00e0 e relativa determinazione dei fair value;
\n\u2022 accantonamenti a fondi rischi in particolare, i processi valutativi riguardano sia la
\ndeterminazione del grado di probabilit\u00e0 di avveramento delle condizioni che possono
\ncomportare un esborso finanziario, sia la quantificazione del relativo ammontare;
\n\u2022 conteggio delle imposte e delle imposte differite attive, la cui iscrizione \u00e8 supportata
\ndalle prospettive d\u2019imponibilit\u00e0 del Gruppo risultanti dalla redditivit\u00e0 attesa prevista
\ndai piani industriali e dal \u201cconsolidato fiscale\u201d; \u22c5
\n\u2022 definizione della vita utile delle immobilizzazioni ed i correlati ammortamenti;
\n\u2022 verifica della tenuta di valore delle attivit\u00e0 immateriali, materiali e delle partecipazioni
\ne dell\u2019avviamento basata, per quanto concerne la stima del valore d\u2019uso, sull\u2019utilizzo
\ndi piani finanziari elaborati su un insieme di assunzioni e ipotesi di eventi futuri che
\nnon necessariamente si verificheranno e determinazione del tasso di attualizzazione.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\u2022 Piano pensionistico a benefici definiti \u2013 ipotesi attuariali
\n\u2022 La determinazione della durata del leasing per alcuni contratti di leasing in cui il
\nGruppo \u00e8 locatario, anche se la Societ\u00e0 \u00e8 ragionevolmente certa di esercitare le opzioni
\nriservate ai locatari; il tasso di interesse per l'affitto.
\nAlla data della Relazione Finanziaria Annuale consolidata non si prevedono impatti ulteriori
\nrispetto a quelli rappresentati nel conto economico, nello stato patrimoniale e nel rendiconto
\nfinanziario ad eccezione di quelli derivanti dalla rivalutazione della vita utile dei cespiti come
\ndettagliata alla Nota 7.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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\naziendale
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"Tag146": {
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\nall\u2019unit\u00e0, compresi, se non diversamente indicato, gli importi evidenziati nelle note di
\naccompagnamento.
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\n2.1 Principi contabili
\nI pi\u00f9 rilevanti principi contabili adottati nella redazione della presente Relazione Finanziaria
\nAnnuale consolidata sono:
\n\n
\n\nAggregazioni di imprese
\nLe aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione. Il costo di
\nun\u2019acquisizione \u00e8 valutato come somma del corrispettivo trasferito misurato al fair value
\n(valore equo) alla data di acquisizione e dell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza
\nnell\u2019acquisita. Per ogni aggregazione aziendale, l\u2019acquirente deve valutare qualsiasi
\npartecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value (valore equo) oppure in proporzione
\nalla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I
\ncosti di acquisizione sono spesati e classificati tra le spese amministrative.
\nAlla data di acquisizione, le attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono rilevate
\nal fair value alla data di acquisizione; costituiscono un\u2019eccezione le imposte differite attive e
\npassive, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti, le passivit\u00e0 o strumenti di capitale
\nrelativi a pagamenti basati su azioni dell\u2019impresa acquisita o pagamenti basati su azioni emessi
\nin sostituzione di contratti dell\u2019impresa acquisita, e le attivit\u00e0 (o gruppi di attivit\u00e0 e passivit\u00e0)
\npossedute per la vendita, che sono invece valutate secondo il loro principio di riferimento.
\nOgni corrispettivo potenziale deve essere rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla data di
\nacquisizione e classificato secondo le disposizioni dello IAS 32.
\nL\u2019avviamento \u00e8 inizialmente valutato al costo che emerge come eccedenza tra la somma dei
\ncorrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di
\npertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione
\nprecedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al fair value delle attivit\u00e0 nette
\nacquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite
\ne passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del
\nvalore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale
\npartecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza \u00e8 rilevata
\nimmediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n\nLe quote del patrimonio netto di pertinenza delle interessenze di terzi, alla data di acquisizione,
\npossono essere valutate al fair value oppure al pro-quota del valore delle attivit\u00e0 nette
\nriconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione \u00e8 effettuata
\ntransazione per transazione.
\nEventuali corrispettivi sottoposti a condizione previsti dal contratto di aggregazione aziendale
\nsono valutati al fair value alla data di acquisizione ed inclusi nel valore dei corrispettivi trasferiti
\nnell\u2019aggregazione aziendale ai fini della determinazione dell\u2019avviamento. Eventuali variazioni
\nsuccessive di tale fair value, che sono qualificabili come rettifiche sorte nel periodo di
\nmisurazione, sono incluse nell\u2019avviamento in modo retrospettivo. Le variazioni di fair value
\nqualificabili come rettifiche sorte nel periodo di misurazione sono quelle che derivano da
\nmaggiori informazioni su fatti e circostanze che esistevano alla data di acquisizione, ottenute
\ndurante il periodo di misurazione (che non pu\u00f2 eccedere il periodo di un anno
\ndall\u2019aggregazione aziendale).
\nNel caso di aggregazioni aziendali avvenute per fasi, la partecipazione precedentemente
\ndetenuta nell\u2019impresa acquisita \u00e8 rivalutata al fair value alla data di acquisizione del controllo
\ne l\u2019eventuale utile o perdita che ne consegue \u00e8 rilevata nel conto economico. Eventuali valori
\nderivanti dalla partecipazione precedentemente detenuta e rilevati negli Altri utili (perdite)
\ncomplessivi sono riclassificati nel conto economico come se la partecipazione fosse stata
\nceduta.
\nSe i valori iniziali di un\u2019aggregazione aziendale sono incompleti alla data di chiusura del bilancio
\nin cui l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 avvenuta, vengono riportati nel bilancio consolidato i valori
\nprovvisori degli elementi per cui non pu\u00f2 essere conclusa la rilevazione. Tali valori provvisori
\nsono rettificati nel periodo di misurazione per tenere conto delle nuove informazioni ottenute
\nsu fatti e circostanze esistenti alla data di acquisizione che, se note, avrebbero avuto effetti sul
\nvalore delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 riconosciute a tale data.
\nLe transazioni in cui la controllante acquisisce o cede ulteriori quote di minoranza senza
\nmodificare il controllo esercitato sulla controllata sono transazioni con i soci e pertanto i
\nrelativi effetti devono essere riconosciuti a patrimonio netto: non vi saranno rettifiche al valore
\ndell\u2019avviamento ed utili o perdite rilevati nel conto economico.
\nGli oneri accessori alle operazioni di aggregazione aziendale sono rilevati a conto economico
\nnel periodo in cui sono sostenuti.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\nAttivit\u00e0 immateriali a vita indefinita
\n\nAvviamento
\nL\u2019avviamento \u00e8 rilevato come attivit\u00e0 con vita utile indefinita e non viene ammortizzato, bens\u00ec
\nsottoposto annualmente, o pi\u00f9 frequentemente se vi sia un\u2019indicazione che specifici eventi o
\nmodificate circostanze possano aver determinato una riduzione durevole di valore, a verifiche
\nper identificare eventuali riduzioni di valore (impairment test). Le perdite di valore sono iscritte
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\nimmediatamente a conto economico e non sono successivamente ripristinate. Dopo la
\nrilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al netto di eventuali perdite di valore cumulate.
\nAl fine di verificare la presenza di riduzioni durevoli di valore, l\u2019avviamento acquisito in
\nun\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato, alla data di acquisizione alle singole unit\u00e0 generatrici di
\nflussi o ai gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi che dovrebbero beneficiare delle sinergie
\ndell\u2019aggregazione, indipendentemente dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 dell\u2019acquisita
\nsiano assegnate a tali unit\u00e0 o raggruppamenti di unit\u00e0.
\nOgni unit\u00e0 o Gruppo di unit\u00e0 a cui l\u2019avviamento \u00e8 allocato rappresenta il livello pi\u00f9 basso a cui
\nl\u2019avviamento \u00e8 monitorato ai fini di gestione interna.
\nL\u2019eventuale perdita di valore \u00e8 identificata attraverso il confronto fra il valore contabile
\ndell\u2019unit\u00e0 generatrice di cassa ed il suo valore recuperabile. Nel caso in cui il valore
\nrecuperabile da parte dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi sia inferiore al valore di carico attribuito,
\nsi rileva la relativa perdita di valore. Tale perdita di valore non \u00e8 ripristinata nel caso in cui
\nvengano meno i motivi che la hanno generata.
\nSe l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette
\nparte delle attivit\u00e0 di tale unit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere incluso
\nnel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina l\u2019utile o la perdita derivante dalla
\ndismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere determinato sulla base
\ndei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi
\nfinanziari.
\n
\n\n\n\n\n\nMarchio
\nCon effetto dal 1\u00b0 gennaio 2014, gli Amministratori della Giordano Vini S.p.A., anche con il
\nsupporto di un esperto indipendente, hanno attribuito al marchio acquisito nell\u2019ambito di
\nun\u2019operazione di aggregazione una vita utile indefinita. Nell\u2019ambito dell\u2019aggregazione
\naziendale realizzata nel 2015, per quanto riguarda Provinco Italia S.p.A. parte del relativo
\nprezzo di acquisto \u00e8 stata allocata sui marchi di propriet\u00e0 della Provinco stessa, attribuendo
\nanche ad essi vita utile indefinita.
\nAttivit\u00e0 immateriali a vita definita
\nLe attivit\u00e0 immateriali a vita definita sono valutate al costo di acquisto o di produzione al netto
\ndegli ammortamenti e delle perdite di valore accumulate. L\u2019ammortamento \u00e8 commisurato al
\nperiodo della prevista vita utile dell\u2019immobilizzazione e inizia quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile
\nall\u2019uso. La vita utile viene riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti sono
\napportati con applicazione prospettica.
\nOgniqualvolta vi siano ragioni che lo rendano opportuno, le attivit\u00e0 immateriali a vita utile
\ndefinita sono sottoposte ad impairment test.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n
\nAltre immobilizzazioni immateriali
\nLe altre attivit\u00e0 immateriali sono iscritte nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria
\nsolo se \u00e8 probabile che l\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri e se il costo
\ndell\u2019attivit\u00e0 pu\u00f2 essere misurato in modo attendibile. Rispettate queste condizioni, le attivit\u00e0
\nimmateriali sono iscritte al costo di acquisto che corrisponde al prezzo pagato aumentato degli
\noneri accessori.
\nIl valore contabile lordo delle altre immobilizzazioni immateriali a vita utile definita viene
\nsistematicamente ripartito tra gli esercizi nel corso dei quali ne avviene l\u2019utilizzo, mediante lo
\nstanziamento di quote di ammortamento costanti, in relazione alla vita utile stimata.
\nL\u2019ammortamento inizia quando il bene \u00e8 disponibile per l\u2019uso ed \u00e8 proporzionato, per il primo
\nesercizio, al periodo di effettivo utilizzo. Le aliquote di ammortamento utilizzate sono stabilite
\nin base alla vita utile dei relativi beni.
\n\nLe vite utili utilizzate ai fini della predisposizione della presente Relazione Finanziaria Annuale
\nconsolidata sono le seguenti.
\n\n
\n\n\n| CATEGORIA | \nVITA UTILE | \n\n\n
\n\n| Concessioni, licenze, marchi e diritti simili | \n10 anni | \n\n\n
\n\n| Diritti di brevetto industriale e di utilizzo opere di ingegno | \n3 anni | \n\n\n
\n\n| Progetto di adeguamento del controllo di gestione | \n3 anni | \n\n\n
\n\n| Software e altre attivit\u00e0 immateriali | \n3-4 anni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\nAttivit\u00e0 per diritti d\u2019uso
\nI contratti di lease sono contabilizzati come diritti d\u2019uso nell\u2019attivo non corrente con
\ncontropartita una passivit\u00e0 finanziaria. Il costo del canone \u00e8 scomposto nelle sue componenti
\ndi onere finanziario, contabilizzato a conto economico nel periodo di durata del contratto, e di
\nrimborso del capitale, iscritto a riduzione della passivit\u00e0 finanziaria. Il diritto d\u2019uso \u00e8
\nammortizzato su base mensile a quote costanti nel periodo minore fra vita utile del bene e
\ndurata del contratto. Diritti d\u2019uso e passivit\u00e0 finanziarie sono inizialmente valutati al valore
\nattuale dei futuri pagamenti attualizzati utilizzando il tasso di finanziamento marginale
\n(incremental borrowing rate).
\n
\n\n\n\n\n\nTerreni, immobili, impianti e macchinari
\nLe attivit\u00e0 materiali sono composte da:
\n\u2022 terreni e fabbricati industriali;
\n\u2022 impianti e macchinari;
\n\u2022 attrezzature industriali e commerciali;
\n\u2022 altri beni.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\nSono iscritte al costo d\u2019acquisizione o di produzione, comprensivo degli oneri accessori di
\ndiretta imputazione necessari alla messa in funzione del bene per l\u2019uso a cui \u00e8 stato destinato.
\nIl costo \u00e8 ridotto degli ammortamenti, ad eccezione dei terreni che non sono ammortizzati in
\nquanto aventi vita utile indefinita, e delle eventuali perdite di valore.
\n\nGli ammortamenti sono calcolati linearmente attraverso percentuali che riflettono il
\ndeterioramento economico e tecnico del bene e sono computati a partire dal momento in cui
\nil bene \u00e8 disponibile per l\u2019uso.
\nLe parti significative delle attivit\u00e0 materiali che hanno differenti vite utili, sono contabilizzate
\nseparatamente e ammortizzate sulla base della loro vita utile.
\nLe vite utili e i valori residui sono rivisti annualmente in occasione della chiusura del bilancio di
\nesercizio. Le vite utili utilizzate ai fini della predisposizione della presente Relazione Finanziaria
\nAnnuale consolidata sono le seguenti.
\n\n
\n\n\n| CATEGORIA | \nVITA UTILE | \n\n\n
\n\n| Terreni | \nIndefinita | \n\n\n
\n\n| Fabbricati | \n18-50 anni | \n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari: | \n | \n\n\n
\n\n| - Mezzi di trasporto interni | \n10-12 anni | \n\n\n
\n\n| - Impianti generici | \n8-18 anni | \n\n\n
\n\n| - Macchinari | \n6-15 anni | \n\n\n
\n\n| - Vasche e serbatoi | \n4-20 anni | \n\n\n
\n\n| Attrezzature industriali e commerciali: | \n | \n\n\n
\n\n| - Automezzi | \n5-8 anni | \n\n\n
\n\n| - Attrezzature | \n8-12 anni | \n\n\n
\n\n| - Macchine elettroniche | \n4-8 anni | \n\n\n
\n\n| - Mobili e macchine ordinarie d'ufficio | \n15 anni | \n\n\n
\n\n| - Beni in comodato d'uso | \n4 anni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\nGli oneri sostenuti per le manutenzioni e riparazioni di natura ordinaria sono direttamente
\nimputati a conto economico dell\u2019esercizio in cui sono sostenuti.
\nGli utili e le perdite derivanti da cessioni o dismissioni di attivit\u00e0 materiali sono determinati
\ncome differenza fra il ricavo di vendita e il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0 e sono imputati
\nal Conto Economico dell\u2019esercizio.
\nLe migliorie su beni di terzi aventi le caratteristiche di immobilizzazioni sono capitalizzate nella
\ncategoria del bene a cui si riferiscono e sono ammortizzate secondo la loro vita utile o, se
\ninferiore, lungo la durata del contratto di locazione.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n
\n\nGli oneri finanziari sostenuti a fronte di investimenti in attivit\u00e0 per le quali normalmente
\ntrascorre un determinato periodo di tempo per rendere l\u2019attivit\u00e0 pronta per l\u2019uso o per la
\nvendita (qualifying asset ai sensi dello IAS 23 \u2013 Oneri finanziari) sono capitalizzati ed
\nammortizzati lungo la vita utile della classe di beni cui essi si riferiscono.
\nTutti gli altri oneri finanziari sono rilevati a conto economico nel corso dell\u2019esercizio nel quale
\nsono sostenuti.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\nPerdita di valore delle attivit\u00e0
\nAlmeno una volta all\u2019anno viene verificato se le attivit\u00e0 e/o le unit\u00e0 generatrici di cassa (\u201cCGU\u201d)
\ncui le attivit\u00e0 sono attribuibili possano aver subito una perdita di valore. Se esiste una tale
\nevidenza, si procede alla stima del valore recuperabile delle attivit\u00e0/CGU. L\u2019avviamento e le
\naltre attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita sono sottoposti a verifica per perdita di valore
\nogni anno o pi\u00f9 frequentemente, ogniqualvolta vi sia un\u2019indicazione che l\u2019attivit\u00e0 possa aver
\nsubito una perdita di valore.
\nIl valore recuperabile \u00e8 definito come il maggiore fra il suo fair value dedotti i costi di vendita
\ne il valore d\u2019uso. Il valore d\u2019uso \u00e8 definito sulla base dell\u2019attualizzazione dei flussi di cassa futuri
\nattesi dall\u2019utilizzo del bene, al lordo delle imposte, applicando un tasso di sconto che riflette le
\nvariazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi dell\u2019attivit\u00e0.
\nQuando non \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di un singolo bene, viene stimato il valore
\nrecuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui il bene appartiene.
\nNell\u2019eventualit\u00e0 in cui il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 (o di una unit\u00e0 generatrice di flussi
\nfinanziari) fosse inferiore al valore contabile, quest\u2019ultimo viene ridotto al valore di recupero e
\nla perdita viene imputata a conto economico. Successivamente, se una perdita su attivit\u00e0
\ndiverse dall\u2019avviamento viene meno o si riduce, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 (o dell\u2019unit\u00e0
\ngeneratrice di flussi finanziari) \u00e8 incrementato sino alla nuova stima del valore recuperabile
\n(che comunque non pu\u00f2 eccedere il valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 avrebbe avuto se non
\nfosse mai stata effettuata la svalutazione per perdita di valore). Tale ripristino di valore \u00e8
\nimmediatamente contabilizzato a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\nPartecipazioni
\nLe partecipazioni in imprese controllate escluse dal consolidamento sono iscritte al costo
\nrettificato per riduzioni del valore. La differenza positiva, emergente dall\u2019atto dell\u2019acquisto, tra
\nil costo di acquisizione e la quota di patrimonio netto a valori correnti della partecipata di
\ncompetenza \u00e8, pertanto, inclusa nel valore di carico della partecipazione. Qualora esistano
\nevidenze che tali partecipazioni abbiano subito una perdita di valore, la stessa \u00e8 rilevata nel
\nconto economico come svalutazione. Nel caso l\u2019eventuale quota di pertinenza delle perdite
\ndella partecipata ecceda il valore contabile della partecipazione, e l\u2019entit\u00e0 abbia l\u2019obbligo di
\nrisponderne, si procede ad azzerare il valore della partecipazione e la quota delle ulteriori
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n
\nperdite \u00e8 rilevata come fondo nel passivo. Qualora, successivamente, la perdita di valore venga
\nmeno o si riduca, \u00e8 rilevato a conto economico un ripristino di valore nei limiti del costo.
\n\nSono considerate societ\u00e0 collegate tutte le societ\u00e0 per le quali il Gruppo \u00e8 in grado di esercitare
\nun\u2019influenza notevole cos\u00ec come definita dallo IAS 28 \u2013 Partecipazioni in societ\u00e0 collegate e a
\ncontrollo congiunto. Tale influenza si presume esistere di norma qualora il Gruppo detenga
\nuna percentuale dei diritti di voto compresa tra il 20% e il 50%, o nelle quali \u2013 pur con una
\nquota di diritti di voto inferiore \u2013 abbia il potere di partecipare alla determinazione delle
\npolitiche finanziarie e gestionali in virt\u00f9 di particolari legami giuridici quali, a titolo di esempio,
\nla partecipazione a patti di sindacato congiuntamente ad altre forme di esercizio significativo
\ndei diritti di governance.
\n
\n\n\n\n\n\nGli accordi a controllo congiunto (joint arrangements) sono accordi in base ai quali due o pi\u00f9
\nparti hanno il controllo congiunto in base ad un contratto. Il controllo congiunto \u00e8 la
\ncondivisione, stabilita tramite accordo, del controllo di un\u2019attivit\u00e0 economica, che esiste
\nunicamente quando, per le decisioni relative a tale attivit\u00e0, \u00e8 richiesto il consenso unanime di
\ntutte le parti che condividono il controllo. Tali accordi possono dare origine a joint ventures o
\njoint operations.
\nUna joint-venture \u00e8 un accordo a controllo congiunto su un\u2019entit\u00e0 in base al quale le parti, che
\ndetengono il controllo congiunto, vantano dei diritti sulle attivit\u00e0 nette dell\u2019entit\u00e0 stessa. Le
\njoint ventures si distinguono dalle joint operations che si configurano invece come accordi che
\ndanno alle parti dell'accordo, che hanno il controllo congiunto dell'iniziativa, diritti sulle singole
\nattivit\u00e0 e obbligazioni per le singole passivit\u00e0 relative all'accordo. In presenza di joint
\noperations, \u00e8 obbligatorio rilevare le attivit\u00e0 e passivit\u00e0, i costi e ricavi dell'accordo in base ai
\nprincipi contabili di riferimento. Il Gruppo non ha in essere accordi di joint operations.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\nStrumenti finanziari
\nGli strumenti finanziari sono inclusi nelle voci di bilancio di seguito descritte. La voce
\nPartecipazioni e altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti include (i) le partecipazioni in imprese
\ncontrollate, (ii) Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti. Le attivit\u00e0 finanziarie correnti includono
\n(a) i crediti commerciali e (b) le disponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti. In particolare, la voce
\nDisponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti include i depositi bancari. Le passivit\u00e0 finanziarie si riferiscono
\nai debiti finanziari, comprensivi dei debiti per anticipazioni su ordini, cessione di crediti, nonch\u00e9
\nalle altre passivit\u00e0 finanziarie (che includono il fair value negativo o positivo degli strumenti
\nfinanziari derivati).
\n\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\nLe attivit\u00e0 finanziarie non correnti diverse dalle partecipazioni, cos\u00ec come le passivit\u00e0
\nfinanziarie, sono contabilizzate secondo quanto stabilito dall\u2019 IFRS 9. I finanziamenti e i crediti
\nnon detenuti a scopo di negoziazione, le attivit\u00e0 detenute con l\u2019intento di mantenerle in
\nportafoglio sino alla scadenza sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il metodo
\ndell\u2019interesse effettivo. Quando le attivit\u00e0 finanziarie non hanno una scadenza prefissata, sono
\n
\n\n\n\n\n
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\n\nvalutate al costo di acquisizione. Sono regolarmente effettuate valutazioni al fine di verificare
\nse esista evidenza oggettiva che un\u2019attivit\u00e0 finanziaria possa aver subito una riduzione di
\nvalore. Se esistono evidenze oggettive, la perdita di valore deve essere rilevata come costo nel
\nconto economico del periodo. Ad eccezione degli strumenti finanziari derivati, le passivit\u00e0
\nfinanziarie sono esposte al costo ammortizzato utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\nCrediti e debiti commerciali e altri debiti
\nI crediti commerciali sono inizialmente iscritti al costo ammortizzato che coincide con il valore
\nnominale rettificato, per adeguarlo al presunto valore di realizzo, tramite l\u2019iscrizione di un
\nfondo svalutazione. Tale fondo svalutazione \u00e8 commisurato sia all\u2019entit\u00e0 dei rischi relativi a
\nspecifici crediti, sia all\u2019entit\u00e0 del rischio generico di mancato incasso incombente sulla
\ngeneralit\u00e0 dei crediti, prudenzialmente stimato in base all\u2019esperienza del passato ed al grado
\ndi equilibrio finanziario noto della generalit\u00e0 dei debitori.
\nI debiti commerciali e gli altri debiti sono iscritti al valore nominale, ritenuto rappresentativo
\ndel valore di estinzione. I crediti ed i debiti in valute estere sono allineati ai cambi correnti alla
\ndata di chiusura dell'esercizio e gli utili o le perdite derivanti da tale conversione sono imputati
\na conto economico.
\nI crediti ceduti a seguito di operazioni di factoring sono eliminati dall'attivo patrimoniale se i
\nrischi ed i benefici correlati alla loro titolarit\u00e0 sono stati sostanzialmente trasferiti al
\ncessionario, configurandosi pertanto una cessione pro-soluto. La quota di oneri della cessione,
\ncerta nel quantum, \u00e8 iscritta tra le passivit\u00e0 finanziarie.
\nGli incassi ricevuti per conto della societ\u00e0 di factoring e non ancora trasferiti, generati dalle
\ncondizioni contrattuali che prevedono il trasferimento periodico e predeterminato, sono
\nclassificati tra le passivit\u00e0 finanziarie.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\nDisponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti
\nLa voce relativa a disponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti include cassa, conti correnti
\nbancari, conti correnti postali, depositi rimborsabili a domanda ed altri investimenti finanziari
\na breve termine ad elevata liquidit\u00e0 che sono prontamente convertibili in cassa e sono soggetti
\nad un rischio non significativo di variazione di valore.
\n
\n\n\n\n\n\nDebiti finanziari
\nLe passivit\u00e0 finanziarie includono i debiti finanziari, comprensivi dei debiti per le parti di prezzo
\ndifferito riferite alla cessione dei crediti pro-soluto, nonch\u00e9 altre passivit\u00e0 finanziare.
\nLe passivit\u00e0 finanziarie, diverse dagli strumenti finanziari derivati, iscritti al fair value, sono
\ninizialmente iscritte al valore di mercato (fair value) ridotto dei costi dell\u2019operazione;
\nsuccessivamente sono valutate al costo ammortizzato e cio\u00e8 al valore iniziale, al netto dei
\nrimborsi in linea capitale gi\u00e0 effettuati, rettificato (in aumento o in diminuzione) in base
\n
\n\n\n\n\n
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\n\n
\n\nall\u2019ammortamento (utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo) di eventuali differenze fra il
\nvalore iniziale e il valore alla scadenza.
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\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\nRimanenze
\nLe rimanenze di magazzino sono iscritte al minore fra il costo di acquisto o di produzione e il
\nvalore di realizzo rappresentato dall\u2019ammontare che l\u2019entit\u00e0 si attende di ottenere dalla loro
\nvendita nel normale svolgimento dell\u2019attivit\u00e0. La configurazione di costo adottata \u00e8 il costo
\nmedio specifico ponderato. I costi di acquisto comprendono i prezzi corrisposti ai fornitori
\naumentati dalle spese accessorie sostenute fino all\u2019ingresso nei magazzini, al netto di sconti ed
\nabbuoni. I costi di produzione comprendono sia i costi diretti dei materiali e della mano
\nd\u2019opera, sia i costi indiretti di produzione ragionevolmente attribuibili. Nella ripartizione delle
\nspese generali di produzione, per l\u2019imputazione del costo dei prodotti si tiene conto della
\nnormale capacit\u00e0 produttiva degli impianti.
\nA fronte del valore delle rimanenze cos\u00ec determinato sono effettuati accantonamenti per
\ntenere conto delle giacenze considerate obsolete o a lenta rotazione.
\nLe rimanenze includono anche il costo di produzione relativo ai resi attesi nei periodi futuri
\nconnessi a consegne gi\u00e0 effettuate, stimato sulla base del valore di vendita dedotto del
\nmargine medio applicato.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\nAttivit\u00e0 non correnti e passivit\u00e0 possedute per la vendita
\nLe attivit\u00e0 non correnti e passivit\u00e0 possedute per la vendita e discontinued operation sono
\nclassificate come tali se il loro valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente attraverso la
\nvendita piuttosto che attraverso l\u2019utilizzo continuativo. Tali condizioni sono considerate
\navverate nel momento in cui la vendita o la discontinuit\u00e0 del Gruppo di attivit\u00e0 in dismissione
\nsono considerati altamente probabili e le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 sono immediatamente disponibili
\nper la vendita nelle condizioni in cui si trovano.
\nQuando l\u2019entit\u00e0 \u00e8 coinvolta in un piano di dismissione che comporta la perdita di controllo di
\nuna partecipata, tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di tale partecipata sono classificate come
\npossedute per la vendita quando le condizioni sopra descritte sono avverate, anche nel caso
\nin cui, dopo la dismissione, l\u2019entit\u00e0 continui a detenere una partecipazione di minoranza nella
\ncontrollata.
\nLe attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita sono valutate al minore tra il loro valore netto
\ncontabile e il fair value al netto dei costi di vendita.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\nBenefici ai dipendenti
\nI premi pagati a fronte di piani a contributi definiti sono rilevati a conto economico per la parte
\nmaturata nell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\nSino al 31 dicembre 2006 il fondo trattamento di fine rapporto (TFR) era considerato un piano
\na benefici definiti. La disciplina di tale fondo \u00e8 stata modificata dalla Legge 27 dicembre 2006,
\nn. 296 (\u201cLegge Finanziaria 2007\u201d) e successivi Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi
\ndel 2007. Alla luce di tali modifiche, e in particolare con riferimento alle societ\u00e0 con almeno 50
\ndipendenti, tale istituto \u00e8 ora da considerarsi un piano a benefici definiti esclusivamente per
\nle quote maturate anteriormente al 1\u00b0 gennaio 2007 (e non ancora liquidate alla data di
\nbilancio), mentre per le quote maturate successivamente a tale data esso \u00e8 assimilabile ad un
\npiano a contribuzione definita.
\nI piani pensionistici a benefici definiti, tra i quali rientra anche il trattamento di fine rapporto
\ndovuto ai dipendenti ai sensi dell\u2019articolo 2120 del Codice Civile, sono basati sulla vita
\nlavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dal dipendente nel corso di un
\npredeterminato periodo di servizio. In particolare, la passivit\u00e0 che rappresenta il beneficio
\ndovuto ai dipendenti in base ai piani a prestazioni definite \u00e8 iscritta in bilancio al valore
\nattuariale della stessa.
\nL\u2019iscrizione in bilancio dei piani a prestazioni definite richiede la stima con tecniche attuariali
\ndell\u2019ammontare delle prestazioni maturate dai dipendenti in cambio dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa
\nprestata nell\u2019esercizio corrente e in quelli precedenti e l\u2019attualizzazione di tali prestazioni al
\nfine di determinare il valore attuale degli impegni dell\u2019entit\u00e0. La determinazione del valore
\nattuale degli impegni \u00e8 effettuata da un attuario indipendente con il \u201cmetodo della proiezione
\nunitaria\u201d (\u201cProjected Unit Credit Method\u201d). Tale metodo considera ogni periodo di servizio
\nprestato dai lavoratori presso l\u2019azienda come una unit\u00e0 di diritto addizionale: la passivit\u00e0
\nattuariale deve quindi essere quantificata sulla base delle sole anzianit\u00e0 maturate alla data di
\nvalutazione; pertanto, la passivit\u00e0 totale viene di norma riproporzionata in base al rapporto tra
\ngli anni di servizio maturati alla data di riferimento delle valutazioni e l\u2019anzianit\u00e0
\ncomplessivamente raggiunta all\u2019epoca prevista per la liquidazione del beneficio. Inoltre, il
\npredetto metodo prevede di considerare i futuri incrementi retributivi, a qualsiasi causa dovuti
\n(inflazione, carriera, rinnovi contrattuali etc.), fino all\u2019epoca di cessazione del rapporto di
\nlavoro.
\nIl costo per i piani a prestazioni definite maturato nell\u2019anno e iscritto a conto economico
\nnell\u2019ambito delle spese per il personale \u00e8 pari alla somma del valore attuale medio dei diritti
\nmaturati dai lavoratori presenti per l\u2019attivit\u00e0 prestata nell\u2019esercizio, e dell\u2019interesse annuo
\nmaturato sul valore attuale degli impegni dell\u2019entit\u00e0 ad inizio anno, calcolato utilizzando il
\ntasso di attualizzazione degli esborsi futuri adottato per la stima della passivit\u00e0 al termine
\ndell\u2019esercizio precedente. Il tasso annuo di attualizzazione adottato per le elaborazioni \u00e8
\nassunto pari al tasso di mercato a fine periodo relativo a zero coupon bonds con scadenza pari
\nalla durata media residua della passivit\u00e0.
\nL\u2019ammontare delle perdite e degli utili attuariali, derivanti da variazioni nelle stime effettuate,
\n\u00e8 imputato a conto economico.
\n
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\n
\n
\n\nSi segnala che la valutazione del TFR in base allo IAS 19 ha riguardato IWB S.p.A., Giordano Vini
\nS.p.A. ed IWB Italia S.p.A. i cui bilanci e reporting package sono rispettivamente redatti in base
\nagli IAS/IFRS.
\n
\n\n\n\n\n\nBenefici retributivi sotto forma di partecipazione al capitale
\nIl Gruppo retribuisce il proprio top management anche attraverso piani di stock grant. In tali
\ncasi, il beneficio teorico attribuito ai soggetti interessati \u00e8 addebitato a conto economico negli
\nesercizi presi a riferimento dal piano con contropartita a riserva di patrimonio netto e a debiti
\nverso dipendenti e/o amministratori per la componente da riconoscere in denaro. Tale
\nbeneficio viene quantificato misurando alla data di assegnazione il fair value dello strumento
\nassegnato attraverso tecniche di valutazione finanziaria, includendo nella valutazione
\neventuali condizioni di mercato ed adeguando ad ogni data di bilancio il numero dei diritti che
\nsi ritiene verranno assegnati.
\n
\n\n\n\n\n\nFondi per rischi ed oneri futuri
\nSi tratta di stanziamenti derivanti da obbligazioni attuali (legali o implicite) e relativi ad un
\nevento passato, per l\u2019adempimento delle quali \u00e8 probabile che si render\u00e0 necessario un
\nimpiego di risorse il cui ammontare pu\u00f2 essere stimato in maniera attendibile. Qualora le
\nattese di impiego di risorse vadano oltre l\u2019esercizio successivo, l\u2019obbligazione \u00e8 iscritta al valore
\nattuale determinato attraverso l\u2019attualizzazione dei flussi futuri attesi scontati ad un tasso che
\ntenga anche conto del costo del denaro e del rischio della passivit\u00e0.
\nGli accantonamenti sono riesaminati ad ogni data di riferimento del bilancio ed eventualmente
\nrettificati per riflettere la miglior stima corrente; eventuali variazioni di stima sono riflesse nel
\nconto economico del periodo in cui la variazione \u00e8 avvenuta.
\nI rischi per i quali il manifestarsi di una passivit\u00e0 \u00e8 soltanto possibile, sono menzionati nelle
\nnote esplicative senza procedere ad alcuno stanziamento.
\n
\n\n\n\n\n\nRicavi delle vendite
\nI ricavi sono rilevati nella misura in cui \u00e8 probabile che all\u2019entit\u00e0 affluiranno dei benefici
\neconomici e il loro ammontare pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile. I ricavi sono
\nrilevati al netto di sconti, abbuoni e resi.
\nI ricavi relativi divisione distance selling sono rilevati al momento della consegna al cliente da
\nparte del vettore. I ricavi per vendite di vino, prodotti alimentari e gadget sono rilevati
\nunitariamente.
\nLa divisione distance selling accetta, per ragioni commerciali, resi da parte dei clienti per
\nvendita a distanza secondo i termini previsti dalle condizioni di vendita. In relazione a tale
\nprassi, gli importi fatturati al momento della spedizione della merce sono rettificati degli
\nammontari per i quali, anche in base all\u2019esperienza storica, si pu\u00f2 ragionevolmente prevedere
\nche alla data di bilancio non tutti i rischi significativi e i benefici connessi alla propriet\u00e0 dei beni
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\nsiano stati trasferiti. I resi cos\u00ec determinati sono iscritti nel conto economico a riduzione dei
\nricavi.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\nProventi finanziari
\nGli interessi attivi sono registrati a conto economico in base a criteri di competenza secondo il
\nmetodo del tasso effettivo di rendimento. Si riferiscono principalmente a conti correnti
\nbancari.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\nContributi pubblici
\nI contributi pubblici sono registrati quando vi \u00e8 la ragionevole certezza che gli stessi possano
\nessere ricevuti (tale momento coincide con la delibera formale degli enti pubblici eroganti) e
\nsiano stati soddisfatti tutti i requisiti dettati dalle condizioni per ottenerli.
\nI ricavi per contributi pubblici sono iscritti a conto economico in base al sostenimento dei costi
\nper i quali sono stati concessi.
\n
\n\n\n\n\n\nDividendi
\nLa distribuzione dei dividendi agli azionisti, qualora deliberata, genera la nascita di un debito
\nal momento dell\u2019approvazione dell\u2019Assemblea degli azionisti.
\n
\n\n\n\n\n\nRiconoscimento dei costi
\nLe spese di vendita e di marketing sono riconosciute a conto economico nel momento in cui
\nsono sostenute o il servizio viene reso.
\nI costi per le campagne promozionali, mailing o altri mezzi sono spesate al momento della
\nspedizione del materiale.
\nI costi di ricerca e di sviluppo non capitalizzabili, costituiti esclusivamente dal costo del
\npersonale, sono spesati nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\nOneri finanziari
\nGli interessi passivi sono rilevati in applicazione del principio della competenza temporale, sulla
\nbase dell\u2019importo finanziato e del tasso di interesse effettivo applicabile.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\nImposte
\nLe imposte dell\u2019esercizio rappresentano la somma delle imposte correnti e differite.
\nLe imposte correnti sono basate sul risultato imponibile dell\u2019esercizio. Il reddito imponibile
\ndifferisce dal risultato riportato nel conto economico poich\u00e9 esclude componenti positivi e
\nnegativi che saranno tassabili o deducibili in altri esercizi e esclude inoltre voci che non saranno
\nmai tassabili o deducibili. La passivit\u00e0 per imposte correnti \u00e8 calcolata utilizzando le aliquote
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\nvigenti o di fatto vigenti alla data di bilancio, o qualora conosciute, quelle che saranno in vigore
\nal momento del realizzo dell\u2019attivit\u00e0 o dell\u2019estinzione della passivit\u00e0.
\n\nLe imposte anticipate e differite sono le imposte che ci si aspetta di pagare o di recuperare
\nsulle differenze temporanee fra il valore contabile delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e il
\ncorrispondente valore fiscale utilizzato nel calcolo dell\u2019imponibile fiscale, contabilizzate
\nsecondo il metodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0. Le passivit\u00e0 fiscali differite sono
\ngeneralmente rilevate per tutte le differenze temporanee imponibili, mentre le attivit\u00e0 fiscali
\ndifferite sono rilevate nella misura in cui si ritenga probabile che vi saranno risultati fiscali
\nimponibili in futuro che consentano l\u2019utilizzo delle differenze temporanee deducibili. Tali
\nattivit\u00e0 e passivit\u00e0 non sono rilevate se le differenze temporanee derivano da avviamento o
\ndall\u2019iscrizione iniziale (non in operazioni di aggregazioni di imprese) di altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0
\nin operazioni che non hanno influenza n\u00e9 sul risultato contabile n\u00e9 sul risultato imponibile. Il
\nbeneficio fiscale derivante dal riporto a nuovo di perdite fiscali \u00e8 rilevato quando e nella misura
\nin cui sia ritenuta probabile la disponibilit\u00e0 di redditi imponibili futuri a fronte dei quali tali
\nperdite possano essere utilizzate.
\nIl valore di carico delle attivit\u00e0 fiscali differite \u00e8 rivisto ad ogni data di bilancio e ridotto nella
\nmisura in cui non sia pi\u00f9 probabile l\u2019esistenza di sufficienti redditi imponibili tali da consentire
\nin tutto o in parte il recupero di tali attivit\u00e0.
\nLe imposte differite sono calcolate in base all\u2019aliquota fiscale che ci si aspetta sar\u00e0 in vigore al
\nmomento del realizzo dell\u2019attivit\u00e0 o dell\u2019estinzione della passivit\u00e0.
\nLe imposte differite sono imputate direttamente al conto economico, ad eccezione di quelle
\nrelative a voci rilevate direttamente a patrimonio netto, nel qual caso anche le relative imposte
\ndifferite sono anch\u2019esse imputate al patrimonio netto.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\nAttivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico
\ncomplessivo (FVOCI)
\nRientrano in questa categoria valutativa gli strumenti di equity per i quali il Gruppo - al
\nmomento della rilevazione iniziale oppure alla transizione - ha esercitato l\u2019opzione irrevocabile
\ndi presentare gli utili e le perdite derivanti da variazioni di fair value nel patrimonio netto
\n(FVOCI).
\n\u2022 Sono classificati fra le attivit\u00e0 non correnti nella voce \u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie a fair
\nvalue rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo\u201d.
\n\u2022 Sono inizialmente rilevate al fair value, incluso i costi di transazione direttamente
\nattribuibili all\u2019acquisizione.
\n\u2022 Sono successivamente valutate al fair value, e gli utili e le perdite derivanti da
\nvariazioni di fair value sono riconosciuti in una specifica riserva di patrimonio netto.
\nTale riserva non rigirer\u00e0 a conto economico. In caso di cessione dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria,
\nl\u2019ammontare sospeso ad equity viene riclassificato negli utili a nuovo.
\n
\n\n\n\n\n
\n
\nI dividendi derivanti da tali attivit\u00e0 finanziarie sono rilevati a conto economico nel momento in
\ncui sorge il diritto all\u2019incasso.
\n\nAttivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value rilevato a conto economico (FVPL)
\nRientrano in questa categoria valutativa:
\ni. gli strumenti di equity per i quali il Gruppo - al momento della rilevazione iniziale
\noppure alla transizione - non ha esercitato l\u2019opzione irrevocabile di presentare gli utili
\ne le perdite derivanti da variazioni di fair value nel patrimonio netto. Sono classificati
\nfra le attivit\u00e0 non correnti nella voce \u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie a fair value rilevato a
\nconto economico\u201d;
\nii. gli strumenti di debito per i quali il modello di business del Gruppo per la gestione delle
\nattivit\u00e0 prevede la vendita degli strumenti e i flussi di cassa associati all\u2019attivit\u00e0
\nfinanziaria rappresentano il pagamento del capitale in essere. Sono classificati fra le
\nattivit\u00e0 correnti nella voce \u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie a fair value rilevato a conto
\neconomico\u201d;
\niii. gli strumenti derivati, ad eccezione di quelli designati come strumenti di copertura,
\nclassificati nella voce \u201cstrumenti finanziari derivati\u201d.
\nSono inizialmente rilevate al fair value. I costi di transazione direttamente attribuibili
\nall\u2019acquisizione sono rilevati in conto economico. Sono successivamente valutate al fair value,
\ne gli utili e le perdite derivanti da variazioni di fair value sono riconosciuti a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n
\nStrumenti finanziari derivati designati come strumenti di copertura
\n\nCoerentemente con quanto stabilito da IFRS 9, gli strumenti finanziari derivati sono
\ncontabilizzati secondo le modalit\u00e0 stabilite per l\u2019hedge accounting solo quando:
\n\u2022 gli elementi coperti e gli strumenti di copertura soddisfano i requisiti di ammissibilit\u00e0;
\n\u2022 all'inizio della relazione di copertura vi \u00e8 una designazione e documentazione formale
\ndella relazione di copertura, degli obiettivi del Gruppo nella gestione del rischio e della
\nstrategia nell'effettuare la copertura;
\n\u2022 la relazione di copertura soddisfa tutti i seguenti requisiti di efficacia:
\n- esiste una relazione economica fra l\u2019elemento coperto e lo strumento di copertura;
\n- l\u2019effetto del rischio credito non \u00e8 dominante rispetto alle variazioni associate al rischio
\ncoperto;
\n- il rapporto di copertura (hedge ratio) definito nella relazione di copertura \u00e8 rispettato,
\nanche attraverso azioni di ribilanciamento ed \u00e8 coerente con la strategia di gestione
\ndei rischi adottata dal Gruppo.
\nTali strumenti derivati sono valutati al fair value.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\nA seconda della tipologia di copertura, si applicano i seguenti trattamenti contabili:
\n\u2022 Fair value hedge \u2013 se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura
\ndell\u2019esposizione alle variazioni del fair value di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 attribuibili ad un
\nparticolare rischio, l\u2019utile o la perdita derivante dalle successive variazioni di fair value dello
\nstrumento di copertura \u00e8 rilevato a Conto economico. L\u2019utile o la perdita sull\u2019 elemento
\ncoperto, per la parte attribuibile al rischio coperto, modifica il valore contabile di tale attivit\u00e0
\no passivit\u00e0 (basis adjustment) e viene anch\u2019esso rilevato a Conto economico;
\n\u2022 Cash flow hedge - se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura
\ndell\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei flussi finanziari di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 iscritta in Bilancio o
\ndi una transazione futura altamente probabile, la porzione efficace della variazione di fair value
\ndel derivato di copertura viene rilevata direttamente a patrimonio netto, mentre la parte
\ninefficace viene rilevata immediatamente a Conto economico. Gli importi che sono stati rilevati
\ndirettamente nel patrimonio netto vengono riclassificati nel Conto economico nell\u2019esercizio in
\ncui l\u2019elemento coperto produce un effetto sul Conto economico.
\nSe la copertura di una transazione futura altamente probabile comporta successivamente la
\nrilevazione di un'attivit\u00e0 o passivit\u00e0 non finanziaria, gli importi che sono sospesi a patrimonio
\nnetto vengono inclusi nel valore iniziale dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 non finanziaria.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\nLa stima del fair value
\nIl fair value degli strumenti finanziari quotati in un mercato attivo \u00e8 determinato in base ai
\nprezzi di mercato alla data di chiusura del bilancio. Il prezzo di mercato di riferimento per le
\nattivit\u00e0 finanziarie detenute \u00e8 il prezzo corrente di vendita (prezzo d\u2019acquisto per le passivit\u00e0
\nfinanziarie).
\nIl fair value degli strumenti finanziari che non sono trattati in un mercato attivo \u00e8 determinato
\nattraverso varie tecniche valutative e delle ipotesi in base alle condizioni di mercato esistenti
\nalla data di chiusura del bilancio. Per le passivit\u00e0 a medio e lungo termine si confrontano i prezzi
\ndi strumenti finanziari similari quotati, per le altre categorie di strumenti finanziari si
\nattualizzano i flussi finanziari.
\nIl fair value degli IRS \u00e8 determinato attualizzando i flussi finanziari stimati da esso derivanti alla
\ndata di bilancio. Per i crediti s\u2019ipotizza che il valore nominale al netto delle eventuali rettifiche
\napportate per tenere conto della loro esigibilit\u00e0, approssimi il fair value. Il fair value delle
\npassivit\u00e0 finanziarie ai fini dell\u2019informativa \u00e8 determinato attualizzando i flussi finanziari da
\ncontratto ad un tasso d\u2019interesse che approssima il tasso di mercato al quale l\u2019entit\u00e0 si finanzia.
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\nMisurazione del fair value
\nIn relazione agli strumenti finanziari valutati al fair value, si riporta di seguito la classificazione
\ndi tali strumenti sulla base della gerarchia di livelli prevista dall\u2019IFRS 13, che riflette la
\nsignificativit\u00e0 degli input utilizzati nella determinazione del fair value. Si distinguono i seguenti
\nlivelli:
\nLivello 1 \u2013 quotazioni non rettificate rilevate su un mercato attivo per attivit\u00e0 o passivit\u00e0
\noggetto di valutazione;
\nLivello 2 \u2013 input diversi dai prezzi quotati di cui al punto precedente, che sono osservabili sul
\nmercato, direttamente (come nel caso dei prezzi) o indirettamente (cio\u00e8, in quanto derivati dai
\nprezzi);
\nLivello 3 \u2013 input che non sono basati su dati di mercato osservabili.
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n31.12.2024 | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie derivate | \n12 | \n | \n12 | \n | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n31.12.2023 | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie derivate | \n43 | \n | \n43 | \n | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\nAl 31 dicembre 2024 \u00e8 iscritto in bilancio un contratto derivato IRS-OTC per la copertura del
\nrischio tasso per l\u2019intera durata del finanziamento; tale contratto prevede uno scambio di flussi
\ntra la Societ\u00e0 e Credit Agricole definiti in base all\u2019ammontare residuo del finanziamento
\nsottostante in ogni dato periodo; il valore Mark To Model del derivato \u00e8 positivo di euro 12,0
\nmigliaia. (vedi Nota 18).
\nIl Gruppo ritiene che il valore contabile delle seguenti attivit\u00e0 finanziarie e passivit\u00e0 finanziarie
\nsia una ragionevole approssimazione del loro fair value:
\n- Crediti commerciali
\n- Debiti commerciali
\n- Disponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n
\n\n | \nValore | \nFair Value | \nValore | \nFair Value | \n\n\n
\n\n | \ncontabile | \n | \ncontabile | \n | \n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Crediti finanziari | \n529 | \n529 | \n524 | \n524 | \n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Debiti finanziari | \n135.980 | \n135.980 | \n172.142 | \n172.142 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n2.2 Giudizi e Stime contabili
\nLa redazione della Relazione Finanziaria Annuale consolidata e delle relative note in
\napplicazione degli IFRS richiede da parte della Direzione l\u2019effettuazione di stime e di assunzioni
\nche hanno effetto sui valori dei ricavi, dei costi delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e
\nsull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali alla data di riferimento. Le stime e le
\nassunzioni utilizzate sono basate sull\u2019esperienza, su altri fattori considerati rilevanti e sulle
\ninformazioni disponibili. I risultati che si consuntiveranno potrebbero pertanto differire da tali
\nstime. Le stime e le assunzioni possono variare da un esercizio all\u2019altro e, pertanto sono riviste
\nperiodicamente; gli effetti di ogni variazione ad esse apportate sono riflesse a conto economico
\nnel periodo in cui avviene la revisione di stima. Le principali stime, per le quali \u00e8 maggiormente
\nrichiesto l\u2019impiego di valutazioni soggettive da parte della Direzione, vengono utilizzate
\ntipicamente per:
\n\u2022 determinazione degli accantonamenti ai fondi svalutazione crediti Vendita diretta (le
\nvendite wholesale e ho.re.ca sono assicurate) e altre eventuali svalutazioni di attivit\u00e0;
\n\u2022 acquisizioni di societ\u00e0 e relativa determinazione dei fair value;
\n\u2022 accantonamenti a fondi rischi in particolare, i processi valutativi riguardano sia la
\ndeterminazione del grado di probabilit\u00e0 di avveramento delle condizioni che possono
\ncomportare un esborso finanziario, sia la quantificazione del relativo ammontare;
\n\u2022 conteggio delle imposte e delle imposte differite attive, la cui iscrizione \u00e8 supportata
\ndalle prospettive d\u2019imponibilit\u00e0 del Gruppo risultanti dalla redditivit\u00e0 attesa prevista
\ndai piani industriali e dal \u201cconsolidato fiscale\u201d; \u22c5
\n\u2022 definizione della vita utile delle immobilizzazioni ed i correlati ammortamenti;
\n\u2022 verifica della tenuta di valore delle attivit\u00e0 immateriali, materiali e delle partecipazioni
\ne dell\u2019avviamento basata, per quanto concerne la stima del valore d\u2019uso, sull\u2019utilizzo
\ndi piani finanziari elaborati su un insieme di assunzioni e ipotesi di eventi futuri che
\nnon necessariamente si verificheranno e determinazione del tasso di attualizzazione.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\u2022 Piano pensionistico a benefici definiti \u2013 ipotesi attuariali
\n\u2022 La determinazione della durata del leasing per alcuni contratti di leasing in cui il
\nGruppo \u00e8 locatario, anche se la Societ\u00e0 \u00e8 ragionevolmente certa di esercitare le opzioni
\nriservate ai locatari; il tasso di interesse per l'affitto.
\nAlla data della Relazione Finanziaria Annuale consolidata non si prevedono impatti ulteriori
\nrispetto a quelli rappresentati nel conto economico, nello stato patrimoniale e nel rendiconto
\nfinanziario ad eccezione di quelli derivanti dalla rivalutazione della vita utile dei cespiti come
\ndettagliata alla Nota 7.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag148": {
"value": "\n
\n\nAggregazioni di imprese
\nLe aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione. Il costo di
\nun\u2019acquisizione \u00e8 valutato come somma del corrispettivo trasferito misurato al fair value
\n(valore equo) alla data di acquisizione e dell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza
\nnell\u2019acquisita. Per ogni aggregazione aziendale, l\u2019acquirente deve valutare qualsiasi
\npartecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value (valore equo) oppure in proporzione
\nalla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I
\ncosti di acquisizione sono spesati e classificati tra le spese amministrative.
\nAlla data di acquisizione, le attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono rilevate
\nal fair value alla data di acquisizione; costituiscono un\u2019eccezione le imposte differite attive e
\npassive, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti, le passivit\u00e0 o strumenti di capitale
\nrelativi a pagamenti basati su azioni dell\u2019impresa acquisita o pagamenti basati su azioni emessi
\nin sostituzione di contratti dell\u2019impresa acquisita, e le attivit\u00e0 (o gruppi di attivit\u00e0 e passivit\u00e0)
\npossedute per la vendita, che sono invece valutate secondo il loro principio di riferimento.
\nOgni corrispettivo potenziale deve essere rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla data di
\nacquisizione e classificato secondo le disposizioni dello IAS 32.
\nL\u2019avviamento \u00e8 inizialmente valutato al costo che emerge come eccedenza tra la somma dei
\ncorrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di
\npertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione
\nprecedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al fair value delle attivit\u00e0 nette
\nacquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite
\ne passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del
\nvalore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale
\npartecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza \u00e8 rilevata
\nimmediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\nLe quote del patrimonio netto di pertinenza delle interessenze di terzi, alla data di acquisizione,
\npossono essere valutate al fair value oppure al pro-quota del valore delle attivit\u00e0 nette
\nriconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione \u00e8 effettuata
\ntransazione per transazione.
\nEventuali corrispettivi sottoposti a condizione previsti dal contratto di aggregazione aziendale
\nsono valutati al fair value alla data di acquisizione ed inclusi nel valore dei corrispettivi trasferiti
\nnell\u2019aggregazione aziendale ai fini della determinazione dell\u2019avviamento. Eventuali variazioni
\nsuccessive di tale fair value, che sono qualificabili come rettifiche sorte nel periodo di
\nmisurazione, sono incluse nell\u2019avviamento in modo retrospettivo. Le variazioni di fair value
\nqualificabili come rettifiche sorte nel periodo di misurazione sono quelle che derivano da
\nmaggiori informazioni su fatti e circostanze che esistevano alla data di acquisizione, ottenute
\ndurante il periodo di misurazione (che non pu\u00f2 eccedere il periodo di un anno
\ndall\u2019aggregazione aziendale).
\nNel caso di aggregazioni aziendali avvenute per fasi, la partecipazione precedentemente
\ndetenuta nell\u2019impresa acquisita \u00e8 rivalutata al fair value alla data di acquisizione del controllo
\ne l\u2019eventuale utile o perdita che ne consegue \u00e8 rilevata nel conto economico. Eventuali valori
\nderivanti dalla partecipazione precedentemente detenuta e rilevati negli Altri utili (perdite)
\ncomplessivi sono riclassificati nel conto economico come se la partecipazione fosse stata
\nceduta.
\nSe i valori iniziali di un\u2019aggregazione aziendale sono incompleti alla data di chiusura del bilancio
\nin cui l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 avvenuta, vengono riportati nel bilancio consolidato i valori
\nprovvisori degli elementi per cui non pu\u00f2 essere conclusa la rilevazione. Tali valori provvisori
\nsono rettificati nel periodo di misurazione per tenere conto delle nuove informazioni ottenute
\nsu fatti e circostanze esistenti alla data di acquisizione che, se note, avrebbero avuto effetti sul
\nvalore delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 riconosciute a tale data.
\nLe transazioni in cui la controllante acquisisce o cede ulteriori quote di minoranza senza
\nmodificare il controllo esercitato sulla controllata sono transazioni con i soci e pertanto i
\nrelativi effetti devono essere riconosciuti a patrimonio netto: non vi saranno rettifiche al valore
\ndell\u2019avviamento ed utili o perdite rilevati nel conto economico.
\nGli oneri accessori alle operazioni di aggregazione aziendale sono rilevati a conto economico
\nnel periodo in cui sono sostenuti.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag149": {
"value": "\nAggregazioni di imprese
\nLe aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione. Il costo di
\nun\u2019acquisizione \u00e8 valutato come somma del corrispettivo trasferito misurato al fair value
\n(valore equo) alla data di acquisizione e dell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza
\nnell\u2019acquisita. Per ogni aggregazione aziendale, l\u2019acquirente deve valutare qualsiasi
\npartecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value (valore equo) oppure in proporzione
\nalla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I
\ncosti di acquisizione sono spesati e classificati tra le spese amministrative.
\nAlla data di acquisizione, le attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono rilevate
\nal fair value alla data di acquisizione; costituiscono un\u2019eccezione le imposte differite attive e
\npassive, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti, le passivit\u00e0 o strumenti di capitale
\nrelativi a pagamenti basati su azioni dell\u2019impresa acquisita o pagamenti basati su azioni emessi
\nin sostituzione di contratti dell\u2019impresa acquisita, e le attivit\u00e0 (o gruppi di attivit\u00e0 e passivit\u00e0)
\npossedute per la vendita, che sono invece valutate secondo il loro principio di riferimento.
\nOgni corrispettivo potenziale deve essere rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla data di
\nacquisizione e classificato secondo le disposizioni dello IAS 32.
\nL\u2019avviamento \u00e8 inizialmente valutato al costo che emerge come eccedenza tra la somma dei
\ncorrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di
\npertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione
\nprecedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al fair value delle attivit\u00e0 nette
\nacquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite
\ne passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del
\nvalore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale
\npartecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza \u00e8 rilevata
\nimmediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa.
\n
\n\n\n\n\nLe quote del patrimonio netto di pertinenza delle interessenze di terzi, alla data di acquisizione,
\npossono essere valutate al fair value oppure al pro-quota del valore delle attivit\u00e0 nette
\nriconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione \u00e8 effettuata
\ntransazione per transazione.
\nEventuali corrispettivi sottoposti a condizione previsti dal contratto di aggregazione aziendale
\nsono valutati al fair value alla data di acquisizione ed inclusi nel valore dei corrispettivi trasferiti
\nnell\u2019aggregazione aziendale ai fini della determinazione dell\u2019avviamento. Eventuali variazioni
\nsuccessive di tale fair value, che sono qualificabili come rettifiche sorte nel periodo di
\nmisurazione, sono incluse nell\u2019avviamento in modo retrospettivo. Le variazioni di fair value
\nqualificabili come rettifiche sorte nel periodo di misurazione sono quelle che derivano da
\nmaggiori informazioni su fatti e circostanze che esistevano alla data di acquisizione, ottenute
\ndurante il periodo di misurazione (che non pu\u00f2 eccedere il periodo di un anno
\ndall\u2019aggregazione aziendale).
\nNel caso di aggregazioni aziendali avvenute per fasi, la partecipazione precedentemente
\ndetenuta nell\u2019impresa acquisita \u00e8 rivalutata al fair value alla data di acquisizione del controllo
\ne l\u2019eventuale utile o perdita che ne consegue \u00e8 rilevata nel conto economico. Eventuali valori
\nderivanti dalla partecipazione precedentemente detenuta e rilevati negli Altri utili (perdite)
\ncomplessivi sono riclassificati nel conto economico come se la partecipazione fosse stata
\nceduta.
\nSe i valori iniziali di un\u2019aggregazione aziendale sono incompleti alla data di chiusura del bilancio
\nin cui l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 avvenuta, vengono riportati nel bilancio consolidato i valori
\nprovvisori degli elementi per cui non pu\u00f2 essere conclusa la rilevazione. Tali valori provvisori
\nsono rettificati nel periodo di misurazione per tenere conto delle nuove informazioni ottenute
\nsu fatti e circostanze esistenti alla data di acquisizione che, se note, avrebbero avuto effetti sul
\nvalore delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 riconosciute a tale data.
\nLe transazioni in cui la controllante acquisisce o cede ulteriori quote di minoranza senza
\nmodificare il controllo esercitato sulla controllata sono transazioni con i soci e pertanto i
\nrelativi effetti devono essere riconosciuti a patrimonio netto: non vi saranno rettifiche al valore
\ndell\u2019avviamento ed utili o perdite rilevati nel conto economico.
\nGli oneri accessori alle operazioni di aggregazione aziendale sono rilevati a conto economico
\nnel periodo in cui sono sostenuti.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "it",
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}
},
"Tag154": {
"value": "\n
\nAttivit\u00e0 immateriali a vita indefinita
\n\nAvviamento
\nL\u2019avviamento \u00e8 rilevato come attivit\u00e0 con vita utile indefinita e non viene ammortizzato, bens\u00ec
\nsottoposto annualmente, o pi\u00f9 frequentemente se vi sia un\u2019indicazione che specifici eventi o
\nmodificate circostanze possano aver determinato una riduzione durevole di valore, a verifiche
\nper identificare eventuali riduzioni di valore (impairment test). Le perdite di valore sono iscritte
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\nimmediatamente a conto economico e non sono successivamente ripristinate. Dopo la
\nrilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al netto di eventuali perdite di valore cumulate.
\nAl fine di verificare la presenza di riduzioni durevoli di valore, l\u2019avviamento acquisito in
\nun\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato, alla data di acquisizione alle singole unit\u00e0 generatrici di
\nflussi o ai gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi che dovrebbero beneficiare delle sinergie
\ndell\u2019aggregazione, indipendentemente dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 dell\u2019acquisita
\nsiano assegnate a tali unit\u00e0 o raggruppamenti di unit\u00e0.
\nOgni unit\u00e0 o Gruppo di unit\u00e0 a cui l\u2019avviamento \u00e8 allocato rappresenta il livello pi\u00f9 basso a cui
\nl\u2019avviamento \u00e8 monitorato ai fini di gestione interna.
\nL\u2019eventuale perdita di valore \u00e8 identificata attraverso il confronto fra il valore contabile
\ndell\u2019unit\u00e0 generatrice di cassa ed il suo valore recuperabile. Nel caso in cui il valore
\nrecuperabile da parte dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi sia inferiore al valore di carico attribuito,
\nsi rileva la relativa perdita di valore. Tale perdita di valore non \u00e8 ripristinata nel caso in cui
\nvengano meno i motivi che la hanno generata.
\nSe l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette
\nparte delle attivit\u00e0 di tale unit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere incluso
\nnel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina l\u2019utile o la perdita derivante dalla
\ndismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere determinato sulla base
\ndei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi
\nfinanziari.
\n
\n\n\n\n\n\nMarchio
\nCon effetto dal 1\u00b0 gennaio 2014, gli Amministratori della Giordano Vini S.p.A., anche con il
\nsupporto di un esperto indipendente, hanno attribuito al marchio acquisito nell\u2019ambito di
\nun\u2019operazione di aggregazione una vita utile indefinita. Nell\u2019ambito dell\u2019aggregazione
\naziendale realizzata nel 2015, per quanto riguarda Provinco Italia S.p.A. parte del relativo
\nprezzo di acquisto \u00e8 stata allocata sui marchi di propriet\u00e0 della Provinco stessa, attribuendo
\nanche ad essi vita utile indefinita.
\nAttivit\u00e0 immateriali a vita definita
\nLe attivit\u00e0 immateriali a vita definita sono valutate al costo di acquisto o di produzione al netto
\ndegli ammortamenti e delle perdite di valore accumulate. L\u2019ammortamento \u00e8 commisurato al
\nperiodo della prevista vita utile dell\u2019immobilizzazione e inizia quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile
\nall\u2019uso. La vita utile viene riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti sono
\napportati con applicazione prospettica.
\nOgniqualvolta vi siano ragioni che lo rendano opportuno, le attivit\u00e0 immateriali a vita utile
\ndefinita sono sottoposte ad impairment test.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\nAltre immobilizzazioni immateriali
\nLe altre attivit\u00e0 immateriali sono iscritte nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria
\nsolo se \u00e8 probabile che l\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri e se il costo
\ndell\u2019attivit\u00e0 pu\u00f2 essere misurato in modo attendibile. Rispettate queste condizioni, le attivit\u00e0
\nimmateriali sono iscritte al costo di acquisto che corrisponde al prezzo pagato aumentato degli
\noneri accessori.
\nIl valore contabile lordo delle altre immobilizzazioni immateriali a vita utile definita viene
\nsistematicamente ripartito tra gli esercizi nel corso dei quali ne avviene l\u2019utilizzo, mediante lo
\nstanziamento di quote di ammortamento costanti, in relazione alla vita utile stimata.
\nL\u2019ammortamento inizia quando il bene \u00e8 disponibile per l\u2019uso ed \u00e8 proporzionato, per il primo
\nesercizio, al periodo di effettivo utilizzo. Le aliquote di ammortamento utilizzate sono stabilite
\nin base alla vita utile dei relativi beni.
\n\nLe vite utili utilizzate ai fini della predisposizione della presente Relazione Finanziaria Annuale
\nconsolidata sono le seguenti.
\n\n
\n\n\n| CATEGORIA | \nVITA UTILE | \n\n\n
\n\n| Concessioni, licenze, marchi e diritti simili | \n10 anni | \n\n\n
\n\n| Diritti di brevetto industriale e di utilizzo opere di ingegno | \n3 anni | \n\n\n
\n\n| Progetto di adeguamento del controllo di gestione | \n3 anni | \n\n\n
\n\n| Software e altre attivit\u00e0 immateriali | \n3-4 anni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag155": {
"value": "\nAvviamento
\nL\u2019avviamento \u00e8 rilevato come attivit\u00e0 con vita utile indefinita e non viene ammortizzato, bens\u00ec
\nsottoposto annualmente, o pi\u00f9 frequentemente se vi sia un\u2019indicazione che specifici eventi o
\nmodificate circostanze possano aver determinato una riduzione durevole di valore, a verifiche
\nper identificare eventuali riduzioni di valore (impairment test). Le perdite di valore sono iscritte
\n
\n\n\n\n\nimmediatamente a conto economico e non sono successivamente ripristinate. Dopo la
\nrilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al netto di eventuali perdite di valore cumulate.
\nAl fine di verificare la presenza di riduzioni durevoli di valore, l\u2019avviamento acquisito in
\nun\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato, alla data di acquisizione alle singole unit\u00e0 generatrici di
\nflussi o ai gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi che dovrebbero beneficiare delle sinergie
\ndell\u2019aggregazione, indipendentemente dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 dell\u2019acquisita
\nsiano assegnate a tali unit\u00e0 o raggruppamenti di unit\u00e0.
\nOgni unit\u00e0 o Gruppo di unit\u00e0 a cui l\u2019avviamento \u00e8 allocato rappresenta il livello pi\u00f9 basso a cui
\nl\u2019avviamento \u00e8 monitorato ai fini di gestione interna.
\nL\u2019eventuale perdita di valore \u00e8 identificata attraverso il confronto fra il valore contabile
\ndell\u2019unit\u00e0 generatrice di cassa ed il suo valore recuperabile. Nel caso in cui il valore
\nrecuperabile da parte dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi sia inferiore al valore di carico attribuito,
\nsi rileva la relativa perdita di valore. Tale perdita di valore non \u00e8 ripristinata nel caso in cui
\nvengano meno i motivi che la hanno generata.
\nSe l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette
\nparte delle attivit\u00e0 di tale unit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere incluso
\nnel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina l\u2019utile o la perdita derivante dalla
\ndismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere determinato sulla base
\ndei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi
\nfinanziari.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag160": {
"value": "\nMarchio
\nCon effetto dal 1\u00b0 gennaio 2014, gli Amministratori della Giordano Vini S.p.A., anche con il
\nsupporto di un esperto indipendente, hanno attribuito al marchio acquisito nell\u2019ambito di
\nun\u2019operazione di aggregazione una vita utile indefinita. Nell\u2019ambito dell\u2019aggregazione
\naziendale realizzata nel 2015, per quanto riguarda Provinco Italia S.p.A. parte del relativo
\nprezzo di acquisto \u00e8 stata allocata sui marchi di propriet\u00e0 della Provinco stessa, attribuendo
\nanche ad essi vita utile indefinita.
\nAttivit\u00e0 immateriali a vita definita
\nLe attivit\u00e0 immateriali a vita definita sono valutate al costo di acquisto o di produzione al netto
\ndegli ammortamenti e delle perdite di valore accumulate. L\u2019ammortamento \u00e8 commisurato al
\nperiodo della prevista vita utile dell\u2019immobilizzazione e inizia quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile
\nall\u2019uso. La vita utile viene riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti sono
\napportati con applicazione prospettica.
\nOgniqualvolta vi siano ragioni che lo rendano opportuno, le attivit\u00e0 immateriali a vita utile
\ndefinita sono sottoposte ad impairment test.
\n
\n\n\n\n\n
\nAltre immobilizzazioni immateriali
\nLe altre attivit\u00e0 immateriali sono iscritte nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria
\nsolo se \u00e8 probabile che l\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri e se il costo
\ndell\u2019attivit\u00e0 pu\u00f2 essere misurato in modo attendibile. Rispettate queste condizioni, le attivit\u00e0
\nimmateriali sono iscritte al costo di acquisto che corrisponde al prezzo pagato aumentato degli
\noneri accessori.
\nIl valore contabile lordo delle altre immobilizzazioni immateriali a vita utile definita viene
\nsistematicamente ripartito tra gli esercizi nel corso dei quali ne avviene l\u2019utilizzo, mediante lo
\nstanziamento di quote di ammortamento costanti, in relazione alla vita utile stimata.
\nL\u2019ammortamento inizia quando il bene \u00e8 disponibile per l\u2019uso ed \u00e8 proporzionato, per il primo
\nesercizio, al periodo di effettivo utilizzo. Le aliquote di ammortamento utilizzate sono stabilite
\nin base alla vita utile dei relativi beni.
\n\nLe vite utili utilizzate ai fini della predisposizione della presente Relazione Finanziaria Annuale
\nconsolidata sono le seguenti.
\n\n
\n\n\n| CATEGORIA | \nVITA UTILE | \n\n\n
\n\n| Concessioni, licenze, marchi e diritti simili | \n10 anni | \n\n\n
\n\n| Diritti di brevetto industriale e di utilizzo opere di ingegno | \n3 anni | \n\n\n
\n\n| Progetto di adeguamento del controllo di gestione | \n3 anni | \n\n\n
\n\n| Software e altre attivit\u00e0 immateriali | \n3-4 anni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag165": {
"value": "\nLe vite utili utilizzate ai fini della predisposizione della presente Relazione Finanziaria Annuale
\nconsolidata sono le seguenti.
\n\n
\n\n\n| CATEGORIA | \nVITA UTILE | \n\n\n
\n\n| Concessioni, licenze, marchi e diritti simili | \n10 anni | \n\n\n
\n\n| Diritti di brevetto industriale e di utilizzo opere di ingegno | \n3 anni | \n\n\n
\n\n| Progetto di adeguamento del controllo di gestione | \n3 anni | \n\n\n
\n\n| Software e altre attivit\u00e0 immateriali | \n3-4 anni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n\nGli ammortamenti sono calcolati linearmente attraverso percentuali che riflettono il
\ndeterioramento economico e tecnico del bene e sono computati a partire dal momento in cui
\nil bene \u00e8 disponibile per l\u2019uso.
\nLe parti significative delle attivit\u00e0 materiali che hanno differenti vite utili, sono contabilizzate
\nseparatamente e ammortizzate sulla base della loro vita utile.
\nLe vite utili e i valori residui sono rivisti annualmente in occasione della chiusura del bilancio di
\nesercizio. Le vite utili utilizzate ai fini della predisposizione della presente Relazione Finanziaria
\nAnnuale consolidata sono le seguenti.
\n\n
\n\n\n| CATEGORIA | \nVITA UTILE | \n\n\n
\n\n| Terreni | \nIndefinita | \n\n\n
\n\n| Fabbricati | \n18-50 anni | \n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari: | \n | \n\n\n
\n\n| - Mezzi di trasporto interni | \n10-12 anni | \n\n\n
\n\n| - Impianti generici | \n8-18 anni | \n\n\n
\n\n| - Macchinari | \n6-15 anni | \n\n\n
\n\n| - Vasche e serbatoi | \n4-20 anni | \n\n\n
\n\n| Attrezzature industriali e commerciali: | \n | \n\n\n
\n\n| - Automezzi | \n5-8 anni | \n\n\n
\n\n| - Attrezzature | \n8-12 anni | \n\n\n
\n\n| - Macchine elettroniche | \n4-8 anni | \n\n\n
\n\n| - Mobili e macchine ordinarie d'ufficio | \n15 anni | \n\n\n
\n\n| - Beni in comodato d'uso | \n4 anni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag166": {
"value": "\nAttivit\u00e0 per diritti d\u2019uso
\nI contratti di lease sono contabilizzati come diritti d\u2019uso nell\u2019attivo non corrente con
\ncontropartita una passivit\u00e0 finanziaria. Il costo del canone \u00e8 scomposto nelle sue componenti
\ndi onere finanziario, contabilizzato a conto economico nel periodo di durata del contratto, e di
\nrimborso del capitale, iscritto a riduzione della passivit\u00e0 finanziaria. Il diritto d\u2019uso \u00e8
\nammortizzato su base mensile a quote costanti nel periodo minore fra vita utile del bene e
\ndurata del contratto. Diritti d\u2019uso e passivit\u00e0 finanziarie sono inizialmente valutati al valore
\nattuale dei futuri pagamenti attualizzati utilizzando il tasso di finanziamento marginale
\n(incremental borrowing rate).
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag167": {
"value": "\nTerreni, immobili, impianti e macchinari
\nLe attivit\u00e0 materiali sono composte da:
\n\u2022 terreni e fabbricati industriali;
\n\u2022 impianti e macchinari;
\n\u2022 attrezzature industriali e commerciali;
\n\u2022 altri beni.
\n
\n\n\n\n\n
\n
\nSono iscritte al costo d\u2019acquisizione o di produzione, comprensivo degli oneri accessori di
\ndiretta imputazione necessari alla messa in funzione del bene per l\u2019uso a cui \u00e8 stato destinato.
\nIl costo \u00e8 ridotto degli ammortamenti, ad eccezione dei terreni che non sono ammortizzati in
\nquanto aventi vita utile indefinita, e delle eventuali perdite di valore.
\n\nGli ammortamenti sono calcolati linearmente attraverso percentuali che riflettono il
\ndeterioramento economico e tecnico del bene e sono computati a partire dal momento in cui
\nil bene \u00e8 disponibile per l\u2019uso.
\nLe parti significative delle attivit\u00e0 materiali che hanno differenti vite utili, sono contabilizzate
\nseparatamente e ammortizzate sulla base della loro vita utile.
\nLe vite utili e i valori residui sono rivisti annualmente in occasione della chiusura del bilancio di
\nesercizio. Le vite utili utilizzate ai fini della predisposizione della presente Relazione Finanziaria
\nAnnuale consolidata sono le seguenti.
\n\n
\n\n\n| CATEGORIA | \nVITA UTILE | \n\n\n
\n\n| Terreni | \nIndefinita | \n\n\n
\n\n| Fabbricati | \n18-50 anni | \n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari: | \n | \n\n\n
\n\n| - Mezzi di trasporto interni | \n10-12 anni | \n\n\n
\n\n| - Impianti generici | \n8-18 anni | \n\n\n
\n\n| - Macchinari | \n6-15 anni | \n\n\n
\n\n| - Vasche e serbatoi | \n4-20 anni | \n\n\n
\n\n| Attrezzature industriali e commerciali: | \n | \n\n\n
\n\n| - Automezzi | \n5-8 anni | \n\n\n
\n\n| - Attrezzature | \n8-12 anni | \n\n\n
\n\n| - Macchine elettroniche | \n4-8 anni | \n\n\n
\n\n| - Mobili e macchine ordinarie d'ufficio | \n15 anni | \n\n\n
\n\n| - Beni in comodato d'uso | \n4 anni | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\nGli oneri sostenuti per le manutenzioni e riparazioni di natura ordinaria sono direttamente
\nimputati a conto economico dell\u2019esercizio in cui sono sostenuti.
\nGli utili e le perdite derivanti da cessioni o dismissioni di attivit\u00e0 materiali sono determinati
\ncome differenza fra il ricavo di vendita e il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0 e sono imputati
\nal Conto Economico dell\u2019esercizio.
\nLe migliorie su beni di terzi aventi le caratteristiche di immobilizzazioni sono capitalizzate nella
\ncategoria del bene a cui si riferiscono e sono ammortizzate secondo la loro vita utile o, se
\ninferiore, lungo la durata del contratto di locazione.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nGli oneri finanziari sostenuti a fronte di investimenti in attivit\u00e0 per le quali normalmente
\ntrascorre un determinato periodo di tempo per rendere l\u2019attivit\u00e0 pronta per l\u2019uso o per la
\nvendita (qualifying asset ai sensi dello IAS 23 \u2013 Oneri finanziari) sono capitalizzati ed
\nammortizzati lungo la vita utile della classe di beni cui essi si riferiscono.
\nTutti gli altri oneri finanziari sono rilevati a conto economico nel corso dell\u2019esercizio nel quale
\nsono sostenuti.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag175": {
"value": "\n
\n\nGli oneri finanziari sostenuti a fronte di investimenti in attivit\u00e0 per le quali normalmente
\ntrascorre un determinato periodo di tempo per rendere l\u2019attivit\u00e0 pronta per l\u2019uso o per la
\nvendita (qualifying asset ai sensi dello IAS 23 \u2013 Oneri finanziari) sono capitalizzati ed
\nammortizzati lungo la vita utile della classe di beni cui essi si riferiscono.
\nTutti gli altri oneri finanziari sono rilevati a conto economico nel corso dell\u2019esercizio nel quale
\nsono sostenuti.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\nProventi finanziari
\nGli interessi attivi sono registrati a conto economico in base a criteri di competenza secondo il
\nmetodo del tasso effettivo di rendimento. Si riferiscono principalmente a conti correnti
\nbancari.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\nOneri finanziari
\nGli interessi passivi sono rilevati in applicazione del principio della competenza temporale, sulla
\nbase dell\u2019importo finanziato e del tasso di interesse effettivo applicabile.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag176": {
"value": "\nGli oneri finanziari sostenuti a fronte di investimenti in attivit\u00e0 per le quali normalmente
\ntrascorre un determinato periodo di tempo per rendere l\u2019attivit\u00e0 pronta per l\u2019uso o per la
\nvendita (qualifying asset ai sensi dello IAS 23 \u2013 Oneri finanziari) sono capitalizzati ed
\nammortizzati lungo la vita utile della classe di beni cui essi si riferiscono.
\nTutti gli altri oneri finanziari sono rilevati a conto economico nel corso dell\u2019esercizio nel quale
\nsono sostenuti.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag177": {
"value": "\nPerdita di valore delle attivit\u00e0
\nAlmeno una volta all\u2019anno viene verificato se le attivit\u00e0 e/o le unit\u00e0 generatrici di cassa (\u201cCGU\u201d)
\ncui le attivit\u00e0 sono attribuibili possano aver subito una perdita di valore. Se esiste una tale
\nevidenza, si procede alla stima del valore recuperabile delle attivit\u00e0/CGU. L\u2019avviamento e le
\naltre attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita sono sottoposti a verifica per perdita di valore
\nogni anno o pi\u00f9 frequentemente, ogniqualvolta vi sia un\u2019indicazione che l\u2019attivit\u00e0 possa aver
\nsubito una perdita di valore.
\nIl valore recuperabile \u00e8 definito come il maggiore fra il suo fair value dedotti i costi di vendita
\ne il valore d\u2019uso. Il valore d\u2019uso \u00e8 definito sulla base dell\u2019attualizzazione dei flussi di cassa futuri
\nattesi dall\u2019utilizzo del bene, al lordo delle imposte, applicando un tasso di sconto che riflette le
\nvariazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi dell\u2019attivit\u00e0.
\nQuando non \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di un singolo bene, viene stimato il valore
\nrecuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui il bene appartiene.
\nNell\u2019eventualit\u00e0 in cui il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 (o di una unit\u00e0 generatrice di flussi
\nfinanziari) fosse inferiore al valore contabile, quest\u2019ultimo viene ridotto al valore di recupero e
\nla perdita viene imputata a conto economico. Successivamente, se una perdita su attivit\u00e0
\ndiverse dall\u2019avviamento viene meno o si riduce, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 (o dell\u2019unit\u00e0
\ngeneratrice di flussi finanziari) \u00e8 incrementato sino alla nuova stima del valore recuperabile
\n(che comunque non pu\u00f2 eccedere il valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 avrebbe avuto se non
\nfosse mai stata effettuata la svalutazione per perdita di valore). Tale ripristino di valore \u00e8
\nimmediatamente contabilizzato a conto economico.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag178": {
"value": "\nPartecipazioni
\nLe partecipazioni in imprese controllate escluse dal consolidamento sono iscritte al costo
\nrettificato per riduzioni del valore. La differenza positiva, emergente dall\u2019atto dell\u2019acquisto, tra
\nil costo di acquisizione e la quota di patrimonio netto a valori correnti della partecipata di
\ncompetenza \u00e8, pertanto, inclusa nel valore di carico della partecipazione. Qualora esistano
\nevidenze che tali partecipazioni abbiano subito una perdita di valore, la stessa \u00e8 rilevata nel
\nconto economico come svalutazione. Nel caso l\u2019eventuale quota di pertinenza delle perdite
\ndella partecipata ecceda il valore contabile della partecipazione, e l\u2019entit\u00e0 abbia l\u2019obbligo di
\nrisponderne, si procede ad azzerare il valore della partecipazione e la quota delle ulteriori
\n
\n\n\n\n\n
\n
\nperdite \u00e8 rilevata come fondo nel passivo. Qualora, successivamente, la perdita di valore venga
\nmeno o si riduca, \u00e8 rilevato a conto economico un ripristino di valore nei limiti del costo.
\n\nSono considerate societ\u00e0 collegate tutte le societ\u00e0 per le quali il Gruppo \u00e8 in grado di esercitare
\nun\u2019influenza notevole cos\u00ec come definita dallo IAS 28 \u2013 Partecipazioni in societ\u00e0 collegate e a
\ncontrollo congiunto. Tale influenza si presume esistere di norma qualora il Gruppo detenga
\nuna percentuale dei diritti di voto compresa tra il 20% e il 50%, o nelle quali \u2013 pur con una
\nquota di diritti di voto inferiore \u2013 abbia il potere di partecipare alla determinazione delle
\npolitiche finanziarie e gestionali in virt\u00f9 di particolari legami giuridici quali, a titolo di esempio,
\nla partecipazione a patti di sindacato congiuntamente ad altre forme di esercizio significativo
\ndei diritti di governance.
\n
\n\n\n\n\n\nGli accordi a controllo congiunto (joint arrangements) sono accordi in base ai quali due o pi\u00f9
\nparti hanno il controllo congiunto in base ad un contratto. Il controllo congiunto \u00e8 la
\ncondivisione, stabilita tramite accordo, del controllo di un\u2019attivit\u00e0 economica, che esiste
\nunicamente quando, per le decisioni relative a tale attivit\u00e0, \u00e8 richiesto il consenso unanime di
\ntutte le parti che condividono il controllo. Tali accordi possono dare origine a joint ventures o
\njoint operations.
\nUna joint-venture \u00e8 un accordo a controllo congiunto su un\u2019entit\u00e0 in base al quale le parti, che
\ndetengono il controllo congiunto, vantano dei diritti sulle attivit\u00e0 nette dell\u2019entit\u00e0 stessa. Le
\njoint ventures si distinguono dalle joint operations che si configurano invece come accordi che
\ndanno alle parti dell'accordo, che hanno il controllo congiunto dell'iniziativa, diritti sulle singole
\nattivit\u00e0 e obbligazioni per le singole passivit\u00e0 relative all'accordo. In presenza di joint
\noperations, \u00e8 obbligatorio rilevare le attivit\u00e0 e passivit\u00e0, i costi e ricavi dell'accordo in base ai
\nprincipi contabili di riferimento. Il Gruppo non ha in essere accordi di joint operations.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag182": {
"value": "\nSono considerate societ\u00e0 collegate tutte le societ\u00e0 per le quali il Gruppo \u00e8 in grado di esercitare
\nun\u2019influenza notevole cos\u00ec come definita dallo IAS 28 \u2013 Partecipazioni in societ\u00e0 collegate e a
\ncontrollo congiunto. Tale influenza si presume esistere di norma qualora il Gruppo detenga
\nuna percentuale dei diritti di voto compresa tra il 20% e il 50%, o nelle quali \u2013 pur con una
\nquota di diritti di voto inferiore \u2013 abbia il potere di partecipare alla determinazione delle
\npolitiche finanziarie e gestionali in virt\u00f9 di particolari legami giuridici quali, a titolo di esempio,
\nla partecipazione a patti di sindacato congiuntamente ad altre forme di esercizio significativo
\ndei diritti di governance.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag183": {
"value": "\nGli accordi a controllo congiunto (joint arrangements) sono accordi in base ai quali due o pi\u00f9
\nparti hanno il controllo congiunto in base ad un contratto. Il controllo congiunto \u00e8 la
\ncondivisione, stabilita tramite accordo, del controllo di un\u2019attivit\u00e0 economica, che esiste
\nunicamente quando, per le decisioni relative a tale attivit\u00e0, \u00e8 richiesto il consenso unanime di
\ntutte le parti che condividono il controllo. Tali accordi possono dare origine a joint ventures o
\njoint operations.
\nUna joint-venture \u00e8 un accordo a controllo congiunto su un\u2019entit\u00e0 in base al quale le parti, che
\ndetengono il controllo congiunto, vantano dei diritti sulle attivit\u00e0 nette dell\u2019entit\u00e0 stessa. Le
\njoint ventures si distinguono dalle joint operations che si configurano invece come accordi che
\ndanno alle parti dell'accordo, che hanno il controllo congiunto dell'iniziativa, diritti sulle singole
\nattivit\u00e0 e obbligazioni per le singole passivit\u00e0 relative all'accordo. In presenza di joint
\noperations, \u00e8 obbligatorio rilevare le attivit\u00e0 e passivit\u00e0, i costi e ricavi dell'accordo in base ai
\nprincipi contabili di riferimento. Il Gruppo non ha in essere accordi di joint operations.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag184": {
"value": "\n
\nStrumenti finanziari
\nGli strumenti finanziari sono inclusi nelle voci di bilancio di seguito descritte. La voce
\nPartecipazioni e altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti include (i) le partecipazioni in imprese
\ncontrollate, (ii) Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti. Le attivit\u00e0 finanziarie correnti includono
\n(a) i crediti commerciali e (b) le disponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti. In particolare, la voce
\nDisponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti include i depositi bancari. Le passivit\u00e0 finanziarie si riferiscono
\nai debiti finanziari, comprensivi dei debiti per anticipazioni su ordini, cessione di crediti, nonch\u00e9
\nalle altre passivit\u00e0 finanziarie (che includono il fair value negativo o positivo degli strumenti
\nfinanziari derivati).
\n\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\nLe attivit\u00e0 finanziarie non correnti diverse dalle partecipazioni, cos\u00ec come le passivit\u00e0
\nfinanziarie, sono contabilizzate secondo quanto stabilito dall\u2019 IFRS 9. I finanziamenti e i crediti
\nnon detenuti a scopo di negoziazione, le attivit\u00e0 detenute con l\u2019intento di mantenerle in
\nportafoglio sino alla scadenza sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il metodo
\ndell\u2019interesse effettivo. Quando le attivit\u00e0 finanziarie non hanno una scadenza prefissata, sono
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\nvalutate al costo di acquisizione. Sono regolarmente effettuate valutazioni al fine di verificare
\nse esista evidenza oggettiva che un\u2019attivit\u00e0 finanziaria possa aver subito una riduzione di
\nvalore. Se esistono evidenze oggettive, la perdita di valore deve essere rilevata come costo nel
\nconto economico del periodo. Ad eccezione degli strumenti finanziari derivati, le passivit\u00e0
\nfinanziarie sono esposte al costo ammortizzato utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\nCrediti e debiti commerciali e altri debiti
\nI crediti commerciali sono inizialmente iscritti al costo ammortizzato che coincide con il valore
\nnominale rettificato, per adeguarlo al presunto valore di realizzo, tramite l\u2019iscrizione di un
\nfondo svalutazione. Tale fondo svalutazione \u00e8 commisurato sia all\u2019entit\u00e0 dei rischi relativi a
\nspecifici crediti, sia all\u2019entit\u00e0 del rischio generico di mancato incasso incombente sulla
\ngeneralit\u00e0 dei crediti, prudenzialmente stimato in base all\u2019esperienza del passato ed al grado
\ndi equilibrio finanziario noto della generalit\u00e0 dei debitori.
\nI debiti commerciali e gli altri debiti sono iscritti al valore nominale, ritenuto rappresentativo
\ndel valore di estinzione. I crediti ed i debiti in valute estere sono allineati ai cambi correnti alla
\ndata di chiusura dell'esercizio e gli utili o le perdite derivanti da tale conversione sono imputati
\na conto economico.
\nI crediti ceduti a seguito di operazioni di factoring sono eliminati dall'attivo patrimoniale se i
\nrischi ed i benefici correlati alla loro titolarit\u00e0 sono stati sostanzialmente trasferiti al
\ncessionario, configurandosi pertanto una cessione pro-soluto. La quota di oneri della cessione,
\ncerta nel quantum, \u00e8 iscritta tra le passivit\u00e0 finanziarie.
\nGli incassi ricevuti per conto della societ\u00e0 di factoring e non ancora trasferiti, generati dalle
\ncondizioni contrattuali che prevedono il trasferimento periodico e predeterminato, sono
\nclassificati tra le passivit\u00e0 finanziarie.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\nDisponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti
\nLa voce relativa a disponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti include cassa, conti correnti
\nbancari, conti correnti postali, depositi rimborsabili a domanda ed altri investimenti finanziari
\na breve termine ad elevata liquidit\u00e0 che sono prontamente convertibili in cassa e sono soggetti
\nad un rischio non significativo di variazione di valore.
\n
\n\n\n\n\n\nDebiti finanziari
\nLe passivit\u00e0 finanziarie includono i debiti finanziari, comprensivi dei debiti per le parti di prezzo
\ndifferito riferite alla cessione dei crediti pro-soluto, nonch\u00e9 altre passivit\u00e0 finanziare.
\nLe passivit\u00e0 finanziarie, diverse dagli strumenti finanziari derivati, iscritti al fair value, sono
\ninizialmente iscritte al valore di mercato (fair value) ridotto dei costi dell\u2019operazione;
\nsuccessivamente sono valutate al costo ammortizzato e cio\u00e8 al valore iniziale, al netto dei
\nrimborsi in linea capitale gi\u00e0 effettuati, rettificato (in aumento o in diminuzione) in base
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\nall\u2019ammortamento (utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo) di eventuali differenze fra il
\nvalore iniziale e il valore alla scadenza.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag185": {
"value": "\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\nLe attivit\u00e0 finanziarie non correnti diverse dalle partecipazioni, cos\u00ec come le passivit\u00e0
\nfinanziarie, sono contabilizzate secondo quanto stabilito dall\u2019 IFRS 9. I finanziamenti e i crediti
\nnon detenuti a scopo di negoziazione, le attivit\u00e0 detenute con l\u2019intento di mantenerle in
\nportafoglio sino alla scadenza sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il metodo
\ndell\u2019interesse effettivo. Quando le attivit\u00e0 finanziarie non hanno una scadenza prefissata, sono
\n
\n\n\n\n\nvalutate al costo di acquisizione. Sono regolarmente effettuate valutazioni al fine di verificare
\nse esista evidenza oggettiva che un\u2019attivit\u00e0 finanziaria possa aver subito una riduzione di
\nvalore. Se esistono evidenze oggettive, la perdita di valore deve essere rilevata come costo nel
\nconto economico del periodo. Ad eccezione degli strumenti finanziari derivati, le passivit\u00e0
\nfinanziarie sono esposte al costo ammortizzato utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag61": {
"value": "\n
\n\nCrediti e debiti commerciali e altri debiti
\nI crediti commerciali sono inizialmente iscritti al costo ammortizzato che coincide con il valore
\nnominale rettificato, per adeguarlo al presunto valore di realizzo, tramite l\u2019iscrizione di un
\nfondo svalutazione. Tale fondo svalutazione \u00e8 commisurato sia all\u2019entit\u00e0 dei rischi relativi a
\nspecifici crediti, sia all\u2019entit\u00e0 del rischio generico di mancato incasso incombente sulla
\ngeneralit\u00e0 dei crediti, prudenzialmente stimato in base all\u2019esperienza del passato ed al grado
\ndi equilibrio finanziario noto della generalit\u00e0 dei debitori.
\nI debiti commerciali e gli altri debiti sono iscritti al valore nominale, ritenuto rappresentativo
\ndel valore di estinzione. I crediti ed i debiti in valute estere sono allineati ai cambi correnti alla
\ndata di chiusura dell'esercizio e gli utili o le perdite derivanti da tale conversione sono imputati
\na conto economico.
\nI crediti ceduti a seguito di operazioni di factoring sono eliminati dall'attivo patrimoniale se i
\nrischi ed i benefici correlati alla loro titolarit\u00e0 sono stati sostanzialmente trasferiti al
\ncessionario, configurandosi pertanto una cessione pro-soluto. La quota di oneri della cessione,
\ncerta nel quantum, \u00e8 iscritta tra le passivit\u00e0 finanziarie.
\nGli incassi ricevuti per conto della societ\u00e0 di factoring e non ancora trasferiti, generati dalle
\ncondizioni contrattuali che prevedono il trasferimento periodico e predeterminato, sono
\nclassificati tra le passivit\u00e0 finanziarie.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag62": {
"value": "\nCrediti e debiti commerciali e altri debiti
\nI crediti commerciali sono inizialmente iscritti al costo ammortizzato che coincide con il valore
\nnominale rettificato, per adeguarlo al presunto valore di realizzo, tramite l\u2019iscrizione di un
\nfondo svalutazione. Tale fondo svalutazione \u00e8 commisurato sia all\u2019entit\u00e0 dei rischi relativi a
\nspecifici crediti, sia all\u2019entit\u00e0 del rischio generico di mancato incasso incombente sulla
\ngeneralit\u00e0 dei crediti, prudenzialmente stimato in base all\u2019esperienza del passato ed al grado
\ndi equilibrio finanziario noto della generalit\u00e0 dei debitori.
\nI debiti commerciali e gli altri debiti sono iscritti al valore nominale, ritenuto rappresentativo
\ndel valore di estinzione. I crediti ed i debiti in valute estere sono allineati ai cambi correnti alla
\ndata di chiusura dell'esercizio e gli utili o le perdite derivanti da tale conversione sono imputati
\na conto economico.
\nI crediti ceduti a seguito di operazioni di factoring sono eliminati dall'attivo patrimoniale se i
\nrischi ed i benefici correlati alla loro titolarit\u00e0 sono stati sostanzialmente trasferiti al
\ncessionario, configurandosi pertanto una cessione pro-soluto. La quota di oneri della cessione,
\ncerta nel quantum, \u00e8 iscritta tra le passivit\u00e0 finanziarie.
\nGli incassi ricevuti per conto della societ\u00e0 di factoring e non ancora trasferiti, generati dalle
\ncondizioni contrattuali che prevedono il trasferimento periodico e predeterminato, sono
\nclassificati tra le passivit\u00e0 finanziarie.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag63": {
"value": "\nDisponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti
\nLa voce relativa a disponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti include cassa, conti correnti
\nbancari, conti correnti postali, depositi rimborsabili a domanda ed altri investimenti finanziari
\na breve termine ad elevata liquidit\u00e0 che sono prontamente convertibili in cassa e sono soggetti
\nad un rischio non significativo di variazione di valore.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag64": {
"value": "\nDebiti finanziari
\nLe passivit\u00e0 finanziarie includono i debiti finanziari, comprensivi dei debiti per le parti di prezzo
\ndifferito riferite alla cessione dei crediti pro-soluto, nonch\u00e9 altre passivit\u00e0 finanziare.
\nLe passivit\u00e0 finanziarie, diverse dagli strumenti finanziari derivati, iscritti al fair value, sono
\ninizialmente iscritte al valore di mercato (fair value) ridotto dei costi dell\u2019operazione;
\nsuccessivamente sono valutate al costo ammortizzato e cio\u00e8 al valore iniziale, al netto dei
\nrimborsi in linea capitale gi\u00e0 effettuati, rettificato (in aumento o in diminuzione) in base
\n
\n\n\n\n\nall\u2019ammortamento (utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo) di eventuali differenze fra il
\nvalore iniziale e il valore alla scadenza.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag69": {
"value": "\nRimanenze
\nLe rimanenze di magazzino sono iscritte al minore fra il costo di acquisto o di produzione e il
\nvalore di realizzo rappresentato dall\u2019ammontare che l\u2019entit\u00e0 si attende di ottenere dalla loro
\nvendita nel normale svolgimento dell\u2019attivit\u00e0. La configurazione di costo adottata \u00e8 il costo
\nmedio specifico ponderato. I costi di acquisto comprendono i prezzi corrisposti ai fornitori
\naumentati dalle spese accessorie sostenute fino all\u2019ingresso nei magazzini, al netto di sconti ed
\nabbuoni. I costi di produzione comprendono sia i costi diretti dei materiali e della mano
\nd\u2019opera, sia i costi indiretti di produzione ragionevolmente attribuibili. Nella ripartizione delle
\nspese generali di produzione, per l\u2019imputazione del costo dei prodotti si tiene conto della
\nnormale capacit\u00e0 produttiva degli impianti.
\nA fronte del valore delle rimanenze cos\u00ec determinato sono effettuati accantonamenti per
\ntenere conto delle giacenze considerate obsolete o a lenta rotazione.
\nLe rimanenze includono anche il costo di produzione relativo ai resi attesi nei periodi futuri
\nconnessi a consegne gi\u00e0 effettuate, stimato sulla base del valore di vendita dedotto del
\nmargine medio applicato.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag70": {
"value": "\n
\n\nAttivit\u00e0 non correnti e passivit\u00e0 possedute per la vendita
\nLe attivit\u00e0 non correnti e passivit\u00e0 possedute per la vendita e discontinued operation sono
\nclassificate come tali se il loro valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente attraverso la
\nvendita piuttosto che attraverso l\u2019utilizzo continuativo. Tali condizioni sono considerate
\navverate nel momento in cui la vendita o la discontinuit\u00e0 del Gruppo di attivit\u00e0 in dismissione
\nsono considerati altamente probabili e le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 sono immediatamente disponibili
\nper la vendita nelle condizioni in cui si trovano.
\nQuando l\u2019entit\u00e0 \u00e8 coinvolta in un piano di dismissione che comporta la perdita di controllo di
\nuna partecipata, tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di tale partecipata sono classificate come
\npossedute per la vendita quando le condizioni sopra descritte sono avverate, anche nel caso
\nin cui, dopo la dismissione, l\u2019entit\u00e0 continui a detenere una partecipazione di minoranza nella
\ncontrollata.
\nLe attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita sono valutate al minore tra il loro valore netto
\ncontabile e il fair value al netto dei costi di vendita.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag71": {
"value": "\nAttivit\u00e0 non correnti e passivit\u00e0 possedute per la vendita
\nLe attivit\u00e0 non correnti e passivit\u00e0 possedute per la vendita e discontinued operation sono
\nclassificate come tali se il loro valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente attraverso la
\nvendita piuttosto che attraverso l\u2019utilizzo continuativo. Tali condizioni sono considerate
\navverate nel momento in cui la vendita o la discontinuit\u00e0 del Gruppo di attivit\u00e0 in dismissione
\nsono considerati altamente probabili e le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 sono immediatamente disponibili
\nper la vendita nelle condizioni in cui si trovano.
\nQuando l\u2019entit\u00e0 \u00e8 coinvolta in un piano di dismissione che comporta la perdita di controllo di
\nuna partecipata, tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di tale partecipata sono classificate come
\npossedute per la vendita quando le condizioni sopra descritte sono avverate, anche nel caso
\nin cui, dopo la dismissione, l\u2019entit\u00e0 continui a detenere una partecipazione di minoranza nella
\ncontrollata.
\nLe attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita sono valutate al minore tra il loro valore netto
\ncontabile e il fair value al netto dei costi di vendita.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag72": {
"value": "\nBenefici ai dipendenti
\nI premi pagati a fronte di piani a contributi definiti sono rilevati a conto economico per la parte
\nmaturata nell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\nSino al 31 dicembre 2006 il fondo trattamento di fine rapporto (TFR) era considerato un piano
\na benefici definiti. La disciplina di tale fondo \u00e8 stata modificata dalla Legge 27 dicembre 2006,
\nn. 296 (\u201cLegge Finanziaria 2007\u201d) e successivi Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi
\ndel 2007. Alla luce di tali modifiche, e in particolare con riferimento alle societ\u00e0 con almeno 50
\ndipendenti, tale istituto \u00e8 ora da considerarsi un piano a benefici definiti esclusivamente per
\nle quote maturate anteriormente al 1\u00b0 gennaio 2007 (e non ancora liquidate alla data di
\nbilancio), mentre per le quote maturate successivamente a tale data esso \u00e8 assimilabile ad un
\npiano a contribuzione definita.
\nI piani pensionistici a benefici definiti, tra i quali rientra anche il trattamento di fine rapporto
\ndovuto ai dipendenti ai sensi dell\u2019articolo 2120 del Codice Civile, sono basati sulla vita
\nlavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dal dipendente nel corso di un
\npredeterminato periodo di servizio. In particolare, la passivit\u00e0 che rappresenta il beneficio
\ndovuto ai dipendenti in base ai piani a prestazioni definite \u00e8 iscritta in bilancio al valore
\nattuariale della stessa.
\nL\u2019iscrizione in bilancio dei piani a prestazioni definite richiede la stima con tecniche attuariali
\ndell\u2019ammontare delle prestazioni maturate dai dipendenti in cambio dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa
\nprestata nell\u2019esercizio corrente e in quelli precedenti e l\u2019attualizzazione di tali prestazioni al
\nfine di determinare il valore attuale degli impegni dell\u2019entit\u00e0. La determinazione del valore
\nattuale degli impegni \u00e8 effettuata da un attuario indipendente con il \u201cmetodo della proiezione
\nunitaria\u201d (\u201cProjected Unit Credit Method\u201d). Tale metodo considera ogni periodo di servizio
\nprestato dai lavoratori presso l\u2019azienda come una unit\u00e0 di diritto addizionale: la passivit\u00e0
\nattuariale deve quindi essere quantificata sulla base delle sole anzianit\u00e0 maturate alla data di
\nvalutazione; pertanto, la passivit\u00e0 totale viene di norma riproporzionata in base al rapporto tra
\ngli anni di servizio maturati alla data di riferimento delle valutazioni e l\u2019anzianit\u00e0
\ncomplessivamente raggiunta all\u2019epoca prevista per la liquidazione del beneficio. Inoltre, il
\npredetto metodo prevede di considerare i futuri incrementi retributivi, a qualsiasi causa dovuti
\n(inflazione, carriera, rinnovi contrattuali etc.), fino all\u2019epoca di cessazione del rapporto di
\nlavoro.
\nIl costo per i piani a prestazioni definite maturato nell\u2019anno e iscritto a conto economico
\nnell\u2019ambito delle spese per il personale \u00e8 pari alla somma del valore attuale medio dei diritti
\nmaturati dai lavoratori presenti per l\u2019attivit\u00e0 prestata nell\u2019esercizio, e dell\u2019interesse annuo
\nmaturato sul valore attuale degli impegni dell\u2019entit\u00e0 ad inizio anno, calcolato utilizzando il
\ntasso di attualizzazione degli esborsi futuri adottato per la stima della passivit\u00e0 al termine
\ndell\u2019esercizio precedente. Il tasso annuo di attualizzazione adottato per le elaborazioni \u00e8
\nassunto pari al tasso di mercato a fine periodo relativo a zero coupon bonds con scadenza pari
\nalla durata media residua della passivit\u00e0.
\nL\u2019ammontare delle perdite e degli utili attuariali, derivanti da variazioni nelle stime effettuate,
\n\u00e8 imputato a conto economico.
\n
\n\n\n\n\nSi segnala che la valutazione del TFR in base allo IAS 19 ha riguardato IWB S.p.A., Giordano Vini
\nS.p.A. ed IWB Italia S.p.A. i cui bilanci e reporting package sono rispettivamente redatti in base
\nagli IAS/IFRS.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag79": {
"value": "\nBenefici retributivi sotto forma di partecipazione al capitale
\nIl Gruppo retribuisce il proprio top management anche attraverso piani di stock grant. In tali
\ncasi, il beneficio teorico attribuito ai soggetti interessati \u00e8 addebitato a conto economico negli
\nesercizi presi a riferimento dal piano con contropartita a riserva di patrimonio netto e a debiti
\nverso dipendenti e/o amministratori per la componente da riconoscere in denaro. Tale
\nbeneficio viene quantificato misurando alla data di assegnazione il fair value dello strumento
\nassegnato attraverso tecniche di valutazione finanziaria, includendo nella valutazione
\neventuali condizioni di mercato ed adeguando ad ogni data di bilancio il numero dei diritti che
\nsi ritiene verranno assegnati.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag80": {
"value": "\nFondi per rischi ed oneri futuri
\nSi tratta di stanziamenti derivanti da obbligazioni attuali (legali o implicite) e relativi ad un
\nevento passato, per l\u2019adempimento delle quali \u00e8 probabile che si render\u00e0 necessario un
\nimpiego di risorse il cui ammontare pu\u00f2 essere stimato in maniera attendibile. Qualora le
\nattese di impiego di risorse vadano oltre l\u2019esercizio successivo, l\u2019obbligazione \u00e8 iscritta al valore
\nattuale determinato attraverso l\u2019attualizzazione dei flussi futuri attesi scontati ad un tasso che
\ntenga anche conto del costo del denaro e del rischio della passivit\u00e0.
\nGli accantonamenti sono riesaminati ad ogni data di riferimento del bilancio ed eventualmente
\nrettificati per riflettere la miglior stima corrente; eventuali variazioni di stima sono riflesse nel
\nconto economico del periodo in cui la variazione \u00e8 avvenuta.
\nI rischi per i quali il manifestarsi di una passivit\u00e0 \u00e8 soltanto possibile, sono menzionati nelle
\nnote esplicative senza procedere ad alcuno stanziamento.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag81": {
"value": "\nRicavi delle vendite
\nI ricavi sono rilevati nella misura in cui \u00e8 probabile che all\u2019entit\u00e0 affluiranno dei benefici
\neconomici e il loro ammontare pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile. I ricavi sono
\nrilevati al netto di sconti, abbuoni e resi.
\nI ricavi relativi divisione distance selling sono rilevati al momento della consegna al cliente da
\nparte del vettore. I ricavi per vendite di vino, prodotti alimentari e gadget sono rilevati
\nunitariamente.
\nLa divisione distance selling accetta, per ragioni commerciali, resi da parte dei clienti per
\nvendita a distanza secondo i termini previsti dalle condizioni di vendita. In relazione a tale
\nprassi, gli importi fatturati al momento della spedizione della merce sono rettificati degli
\nammontari per i quali, anche in base all\u2019esperienza storica, si pu\u00f2 ragionevolmente prevedere
\nche alla data di bilancio non tutti i rischi significativi e i benefici connessi alla propriet\u00e0 dei beni
\n
\n\n\n\n\nsiano stati trasferiti. I resi cos\u00ec determinati sono iscritti nel conto economico a riduzione dei
\nricavi.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag86": {
"value": "\nProventi finanziari
\nGli interessi attivi sono registrati a conto economico in base a criteri di competenza secondo il
\nmetodo del tasso effettivo di rendimento. Si riferiscono principalmente a conti correnti
\nbancari.
\n
\n\n\n\n\nOneri finanziari
\nGli interessi passivi sono rilevati in applicazione del principio della competenza temporale, sulla
\nbase dell\u2019importo finanziato e del tasso di interesse effettivo applicabile.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag87": {
"value": "\nContributi pubblici
\nI contributi pubblici sono registrati quando vi \u00e8 la ragionevole certezza che gli stessi possano
\nessere ricevuti (tale momento coincide con la delibera formale degli enti pubblici eroganti) e
\nsiano stati soddisfatti tutti i requisiti dettati dalle condizioni per ottenerli.
\nI ricavi per contributi pubblici sono iscritti a conto economico in base al sostenimento dei costi
\nper i quali sono stati concessi.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag88": {
"value": "\nDividendi
\nLa distribuzione dei dividendi agli azionisti, qualora deliberata, genera la nascita di un debito
\nal momento dell\u2019approvazione dell\u2019Assemblea degli azionisti.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag89": {
"value": "\nRiconoscimento dei costi
\nLe spese di vendita e di marketing sono riconosciute a conto economico nel momento in cui
\nsono sostenute o il servizio viene reso.
\nI costi per le campagne promozionali, mailing o altri mezzi sono spesate al momento della
\nspedizione del materiale.
\nI costi di ricerca e di sviluppo non capitalizzabili, costituiti esclusivamente dal costo del
\npersonale, sono spesati nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag92": {
"value": "\nImposte
\nLe imposte dell\u2019esercizio rappresentano la somma delle imposte correnti e differite.
\nLe imposte correnti sono basate sul risultato imponibile dell\u2019esercizio. Il reddito imponibile
\ndifferisce dal risultato riportato nel conto economico poich\u00e9 esclude componenti positivi e
\nnegativi che saranno tassabili o deducibili in altri esercizi e esclude inoltre voci che non saranno
\nmai tassabili o deducibili. La passivit\u00e0 per imposte correnti \u00e8 calcolata utilizzando le aliquote
\n
\n\n\n\n\n
\nvigenti o di fatto vigenti alla data di bilancio, o qualora conosciute, quelle che saranno in vigore
\nal momento del realizzo dell\u2019attivit\u00e0 o dell\u2019estinzione della passivit\u00e0.
\n\nLe imposte anticipate e differite sono le imposte che ci si aspetta di pagare o di recuperare
\nsulle differenze temporanee fra il valore contabile delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e il
\ncorrispondente valore fiscale utilizzato nel calcolo dell\u2019imponibile fiscale, contabilizzate
\nsecondo il metodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0. Le passivit\u00e0 fiscali differite sono
\ngeneralmente rilevate per tutte le differenze temporanee imponibili, mentre le attivit\u00e0 fiscali
\ndifferite sono rilevate nella misura in cui si ritenga probabile che vi saranno risultati fiscali
\nimponibili in futuro che consentano l\u2019utilizzo delle differenze temporanee deducibili. Tali
\nattivit\u00e0 e passivit\u00e0 non sono rilevate se le differenze temporanee derivano da avviamento o
\ndall\u2019iscrizione iniziale (non in operazioni di aggregazioni di imprese) di altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0
\nin operazioni che non hanno influenza n\u00e9 sul risultato contabile n\u00e9 sul risultato imponibile. Il
\nbeneficio fiscale derivante dal riporto a nuovo di perdite fiscali \u00e8 rilevato quando e nella misura
\nin cui sia ritenuta probabile la disponibilit\u00e0 di redditi imponibili futuri a fronte dei quali tali
\nperdite possano essere utilizzate.
\nIl valore di carico delle attivit\u00e0 fiscali differite \u00e8 rivisto ad ogni data di bilancio e ridotto nella
\nmisura in cui non sia pi\u00f9 probabile l\u2019esistenza di sufficienti redditi imponibili tali da consentire
\nin tutto o in parte il recupero di tali attivit\u00e0.
\nLe imposte differite sono calcolate in base all\u2019aliquota fiscale che ci si aspetta sar\u00e0 in vigore al
\nmomento del realizzo dell\u2019attivit\u00e0 o dell\u2019estinzione della passivit\u00e0.
\nLe imposte differite sono imputate direttamente al conto economico, ad eccezione di quelle
\nrelative a voci rilevate direttamente a patrimonio netto, nel qual caso anche le relative imposte
\ndifferite sono anch\u2019esse imputate al patrimonio netto.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag96": {
"value": "\nLe imposte anticipate e differite sono le imposte che ci si aspetta di pagare o di recuperare
\nsulle differenze temporanee fra il valore contabile delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e il
\ncorrispondente valore fiscale utilizzato nel calcolo dell\u2019imponibile fiscale, contabilizzate
\nsecondo il metodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0. Le passivit\u00e0 fiscali differite sono
\ngeneralmente rilevate per tutte le differenze temporanee imponibili, mentre le attivit\u00e0 fiscali
\ndifferite sono rilevate nella misura in cui si ritenga probabile che vi saranno risultati fiscali
\nimponibili in futuro che consentano l\u2019utilizzo delle differenze temporanee deducibili. Tali
\nattivit\u00e0 e passivit\u00e0 non sono rilevate se le differenze temporanee derivano da avviamento o
\ndall\u2019iscrizione iniziale (non in operazioni di aggregazioni di imprese) di altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0
\nin operazioni che non hanno influenza n\u00e9 sul risultato contabile n\u00e9 sul risultato imponibile. Il
\nbeneficio fiscale derivante dal riporto a nuovo di perdite fiscali \u00e8 rilevato quando e nella misura
\nin cui sia ritenuta probabile la disponibilit\u00e0 di redditi imponibili futuri a fronte dei quali tali
\nperdite possano essere utilizzate.
\nIl valore di carico delle attivit\u00e0 fiscali differite \u00e8 rivisto ad ogni data di bilancio e ridotto nella
\nmisura in cui non sia pi\u00f9 probabile l\u2019esistenza di sufficienti redditi imponibili tali da consentire
\nin tutto o in parte il recupero di tali attivit\u00e0.
\nLe imposte differite sono calcolate in base all\u2019aliquota fiscale che ci si aspetta sar\u00e0 in vigore al
\nmomento del realizzo dell\u2019attivit\u00e0 o dell\u2019estinzione della passivit\u00e0.
\nLe imposte differite sono imputate direttamente al conto economico, ad eccezione di quelle
\nrelative a voci rilevate direttamente a patrimonio netto, nel qual caso anche le relative imposte
\ndifferite sono anch\u2019esse imputate al patrimonio netto.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag99": {
"value": "\nAttivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value rilevato a conto economico (FVPL)
\nRientrano in questa categoria valutativa:
\ni. gli strumenti di equity per i quali il Gruppo - al momento della rilevazione iniziale
\noppure alla transizione - non ha esercitato l\u2019opzione irrevocabile di presentare gli utili
\ne le perdite derivanti da variazioni di fair value nel patrimonio netto. Sono classificati
\nfra le attivit\u00e0 non correnti nella voce \u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie a fair value rilevato a
\nconto economico\u201d;
\nii. gli strumenti di debito per i quali il modello di business del Gruppo per la gestione delle
\nattivit\u00e0 prevede la vendita degli strumenti e i flussi di cassa associati all\u2019attivit\u00e0
\nfinanziaria rappresentano il pagamento del capitale in essere. Sono classificati fra le
\nattivit\u00e0 correnti nella voce \u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie a fair value rilevato a conto
\neconomico\u201d;
\niii. gli strumenti derivati, ad eccezione di quelli designati come strumenti di copertura,
\nclassificati nella voce \u201cstrumenti finanziari derivati\u201d.
\nSono inizialmente rilevate al fair value. I costi di transazione direttamente attribuibili
\nall\u2019acquisizione sono rilevati in conto economico. Sono successivamente valutate al fair value,
\ne gli utili e le perdite derivanti da variazioni di fair value sono riconosciuti a conto economico.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag100": {
"value": "\n
\nStrumenti finanziari derivati designati come strumenti di copertura
\n\nCoerentemente con quanto stabilito da IFRS 9, gli strumenti finanziari derivati sono
\ncontabilizzati secondo le modalit\u00e0 stabilite per l\u2019hedge accounting solo quando:
\n\u2022 gli elementi coperti e gli strumenti di copertura soddisfano i requisiti di ammissibilit\u00e0;
\n\u2022 all'inizio della relazione di copertura vi \u00e8 una designazione e documentazione formale
\ndella relazione di copertura, degli obiettivi del Gruppo nella gestione del rischio e della
\nstrategia nell'effettuare la copertura;
\n\u2022 la relazione di copertura soddisfa tutti i seguenti requisiti di efficacia:
\n- esiste una relazione economica fra l\u2019elemento coperto e lo strumento di copertura;
\n- l\u2019effetto del rischio credito non \u00e8 dominante rispetto alle variazioni associate al rischio
\ncoperto;
\n- il rapporto di copertura (hedge ratio) definito nella relazione di copertura \u00e8 rispettato,
\nanche attraverso azioni di ribilanciamento ed \u00e8 coerente con la strategia di gestione
\ndei rischi adottata dal Gruppo.
\nTali strumenti derivati sono valutati al fair value.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\nA seconda della tipologia di copertura, si applicano i seguenti trattamenti contabili:
\n\u2022 Fair value hedge \u2013 se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura
\ndell\u2019esposizione alle variazioni del fair value di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 attribuibili ad un
\nparticolare rischio, l\u2019utile o la perdita derivante dalle successive variazioni di fair value dello
\nstrumento di copertura \u00e8 rilevato a Conto economico. L\u2019utile o la perdita sull\u2019 elemento
\ncoperto, per la parte attribuibile al rischio coperto, modifica il valore contabile di tale attivit\u00e0
\no passivit\u00e0 (basis adjustment) e viene anch\u2019esso rilevato a Conto economico;
\n\u2022 Cash flow hedge - se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura
\ndell\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei flussi finanziari di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 iscritta in Bilancio o
\ndi una transazione futura altamente probabile, la porzione efficace della variazione di fair value
\ndel derivato di copertura viene rilevata direttamente a patrimonio netto, mentre la parte
\ninefficace viene rilevata immediatamente a Conto economico. Gli importi che sono stati rilevati
\ndirettamente nel patrimonio netto vengono riclassificati nel Conto economico nell\u2019esercizio in
\ncui l\u2019elemento coperto produce un effetto sul Conto economico.
\nSe la copertura di una transazione futura altamente probabile comporta successivamente la
\nrilevazione di un'attivit\u00e0 o passivit\u00e0 non finanziaria, gli importi che sono sospesi a patrimonio
\nnetto vengono inclusi nel valore iniziale dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 non finanziaria.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag101": {
"value": "\nCoerentemente con quanto stabilito da IFRS 9, gli strumenti finanziari derivati sono
\ncontabilizzati secondo le modalit\u00e0 stabilite per l\u2019hedge accounting solo quando:
\n\u2022 gli elementi coperti e gli strumenti di copertura soddisfano i requisiti di ammissibilit\u00e0;
\n\u2022 all'inizio della relazione di copertura vi \u00e8 una designazione e documentazione formale
\ndella relazione di copertura, degli obiettivi del Gruppo nella gestione del rischio e della
\nstrategia nell'effettuare la copertura;
\n\u2022 la relazione di copertura soddisfa tutti i seguenti requisiti di efficacia:
\n- esiste una relazione economica fra l\u2019elemento coperto e lo strumento di copertura;
\n- l\u2019effetto del rischio credito non \u00e8 dominante rispetto alle variazioni associate al rischio
\ncoperto;
\n- il rapporto di copertura (hedge ratio) definito nella relazione di copertura \u00e8 rispettato,
\nanche attraverso azioni di ribilanciamento ed \u00e8 coerente con la strategia di gestione
\ndei rischi adottata dal Gruppo.
\nTali strumenti derivati sono valutati al fair value.
\n
\n\n\n\n\nA seconda della tipologia di copertura, si applicano i seguenti trattamenti contabili:
\n\u2022 Fair value hedge \u2013 se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura
\ndell\u2019esposizione alle variazioni del fair value di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 attribuibili ad un
\nparticolare rischio, l\u2019utile o la perdita derivante dalle successive variazioni di fair value dello
\nstrumento di copertura \u00e8 rilevato a Conto economico. L\u2019utile o la perdita sull\u2019 elemento
\ncoperto, per la parte attribuibile al rischio coperto, modifica il valore contabile di tale attivit\u00e0
\no passivit\u00e0 (basis adjustment) e viene anch\u2019esso rilevato a Conto economico;
\n\u2022 Cash flow hedge - se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura
\ndell\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei flussi finanziari di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 iscritta in Bilancio o
\ndi una transazione futura altamente probabile, la porzione efficace della variazione di fair value
\ndel derivato di copertura viene rilevata direttamente a patrimonio netto, mentre la parte
\ninefficace viene rilevata immediatamente a Conto economico. Gli importi che sono stati rilevati
\ndirettamente nel patrimonio netto vengono riclassificati nel Conto economico nell\u2019esercizio in
\ncui l\u2019elemento coperto produce un effetto sul Conto economico.
\nSe la copertura di una transazione futura altamente probabile comporta successivamente la
\nrilevazione di un'attivit\u00e0 o passivit\u00e0 non finanziaria, gli importi che sono sospesi a patrimonio
\nnetto vengono inclusi nel valore iniziale dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 non finanziaria.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag106": {
"value": "\nLa stima del fair value
\nIl fair value degli strumenti finanziari quotati in un mercato attivo \u00e8 determinato in base ai
\nprezzi di mercato alla data di chiusura del bilancio. Il prezzo di mercato di riferimento per le
\nattivit\u00e0 finanziarie detenute \u00e8 il prezzo corrente di vendita (prezzo d\u2019acquisto per le passivit\u00e0
\nfinanziarie).
\nIl fair value degli strumenti finanziari che non sono trattati in un mercato attivo \u00e8 determinato
\nattraverso varie tecniche valutative e delle ipotesi in base alle condizioni di mercato esistenti
\nalla data di chiusura del bilancio. Per le passivit\u00e0 a medio e lungo termine si confrontano i prezzi
\ndi strumenti finanziari similari quotati, per le altre categorie di strumenti finanziari si
\nattualizzano i flussi finanziari.
\nIl fair value degli IRS \u00e8 determinato attualizzando i flussi finanziari stimati da esso derivanti alla
\ndata di bilancio. Per i crediti s\u2019ipotizza che il valore nominale al netto delle eventuali rettifiche
\napportate per tenere conto della loro esigibilit\u00e0, approssimi il fair value. Il fair value delle
\npassivit\u00e0 finanziarie ai fini dell\u2019informativa \u00e8 determinato attualizzando i flussi finanziari da
\ncontratto ad un tasso d\u2019interesse che approssima il tasso di mercato al quale l\u2019entit\u00e0 si finanzia.
\n
\n\n\n\n\nMisurazione del fair value
\nIn relazione agli strumenti finanziari valutati al fair value, si riporta di seguito la classificazione
\ndi tali strumenti sulla base della gerarchia di livelli prevista dall\u2019IFRS 13, che riflette la
\nsignificativit\u00e0 degli input utilizzati nella determinazione del fair value. Si distinguono i seguenti
\nlivelli:
\nLivello 1 \u2013 quotazioni non rettificate rilevate su un mercato attivo per attivit\u00e0 o passivit\u00e0
\noggetto di valutazione;
\nLivello 2 \u2013 input diversi dai prezzi quotati di cui al punto precedente, che sono osservabili sul
\nmercato, direttamente (come nel caso dei prezzi) o indirettamente (cio\u00e8, in quanto derivati dai
\nprezzi);
\nLivello 3 \u2013 input che non sono basati su dati di mercato osservabili.
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n31.12.2024 | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie derivate | \n12 | \n | \n12 | \n | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n31.12.2023 | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie derivate | \n43 | \n | \n43 | \n | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\nAl 31 dicembre 2024 \u00e8 iscritto in bilancio un contratto derivato IRS-OTC per la copertura del
\nrischio tasso per l\u2019intera durata del finanziamento; tale contratto prevede uno scambio di flussi
\ntra la Societ\u00e0 e Credit Agricole definiti in base all\u2019ammontare residuo del finanziamento
\nsottostante in ogni dato periodo; il valore Mark To Model del derivato \u00e8 positivo di euro 12,0
\nmigliaia. (vedi Nota 18).
\nIl Gruppo ritiene che il valore contabile delle seguenti attivit\u00e0 finanziarie e passivit\u00e0 finanziarie
\nsia una ragionevole approssimazione del loro fair value:
\n- Crediti commerciali
\n- Debiti commerciali
\n- Disponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n
\n\n | \nValore | \nFair Value | \nValore | \nFair Value | \n\n\n
\n\n | \ncontabile | \n | \ncontabile | \n | \n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Crediti finanziari | \n529 | \n529 | \n524 | \n524 | \n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Debiti finanziari | \n135.980 | \n135.980 | \n172.142 | \n172.142 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n",
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}
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"Tag113": {
"value": "\n
\n2.2 Giudizi e Stime contabili
\nLa redazione della Relazione Finanziaria Annuale consolidata e delle relative note in
\napplicazione degli IFRS richiede da parte della Direzione l\u2019effettuazione di stime e di assunzioni
\nche hanno effetto sui valori dei ricavi, dei costi delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e
\nsull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali alla data di riferimento. Le stime e le
\nassunzioni utilizzate sono basate sull\u2019esperienza, su altri fattori considerati rilevanti e sulle
\ninformazioni disponibili. I risultati che si consuntiveranno potrebbero pertanto differire da tali
\nstime. Le stime e le assunzioni possono variare da un esercizio all\u2019altro e, pertanto sono riviste
\nperiodicamente; gli effetti di ogni variazione ad esse apportate sono riflesse a conto economico
\nnel periodo in cui avviene la revisione di stima. Le principali stime, per le quali \u00e8 maggiormente
\nrichiesto l\u2019impiego di valutazioni soggettive da parte della Direzione, vengono utilizzate
\ntipicamente per:
\n\u2022 determinazione degli accantonamenti ai fondi svalutazione crediti Vendita diretta (le
\nvendite wholesale e ho.re.ca sono assicurate) e altre eventuali svalutazioni di attivit\u00e0;
\n\u2022 acquisizioni di societ\u00e0 e relativa determinazione dei fair value;
\n\u2022 accantonamenti a fondi rischi in particolare, i processi valutativi riguardano sia la
\ndeterminazione del grado di probabilit\u00e0 di avveramento delle condizioni che possono
\ncomportare un esborso finanziario, sia la quantificazione del relativo ammontare;
\n\u2022 conteggio delle imposte e delle imposte differite attive, la cui iscrizione \u00e8 supportata
\ndalle prospettive d\u2019imponibilit\u00e0 del Gruppo risultanti dalla redditivit\u00e0 attesa prevista
\ndai piani industriali e dal \u201cconsolidato fiscale\u201d; \u22c5
\n\u2022 definizione della vita utile delle immobilizzazioni ed i correlati ammortamenti;
\n\u2022 verifica della tenuta di valore delle attivit\u00e0 immateriali, materiali e delle partecipazioni
\ne dell\u2019avviamento basata, per quanto concerne la stima del valore d\u2019uso, sull\u2019utilizzo
\ndi piani finanziari elaborati su un insieme di assunzioni e ipotesi di eventi futuri che
\nnon necessariamente si verificheranno e determinazione del tasso di attualizzazione.
\n
\n\n\n\n\n\u2022 Piano pensionistico a benefici definiti \u2013 ipotesi attuariali
\n\u2022 La determinazione della durata del leasing per alcuni contratti di leasing in cui il
\nGruppo \u00e8 locatario, anche se la Societ\u00e0 \u00e8 ragionevolmente certa di esercitare le opzioni
\nriservate ai locatari; il tasso di interesse per l'affitto.
\nAlla data della Relazione Finanziaria Annuale consolidata non si prevedono impatti ulteriori
\nrispetto a quelli rappresentati nel conto economico, nello stato patrimoniale e nel rendiconto
\nfinanziario ad eccezione di quelli derivanti dalla rivalutazione della vita utile dei cespiti come
\ndettagliata alla Nota 7.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
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}
},
"Tag336": {
"value": "\n
\n
\n3. Rischi
\nIl Gruppo \u00e8 esposto principalmente a rischi derivanti da variazione dei cambi, rischi derivanti
\nda variazione dei tassi, al rischio di credito e al rischio di liquidit\u00e0.
\n\n
\n\nRischi derivanti da variazione dei cambi
\nIl Gruppo \u00e8 soggetto al rischio di mercato derivante dalla fluttuazione dei cambi, in quanto
\nopera in contesto internazionale, con transazioni condotte in diverse valute pur mantenendo
\nuna prevalenza molto significativa delle vendite in euro. L\u2019esposizione al rischio deriva
\nprincipalmente dai rapporti intercompany tra IWB Italia S.p.A. ed Enovation Brands Inc.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nRischi derivanti da variazione dei tassi
\nAnche se l\u2019indebitamento finanziario \u00e8 in prevalenza regolato da un tasso di interesse fisso, il
\nGruppo \u00e8 comunque esposto al rischio della loro fluttuazione. L\u2019evoluzione dei tassi di
\ninteresse \u00e8 costantemente monitorata dalla Societ\u00e0 e in rapporto alla loro evoluzione potr\u00e0
\nessere valutata l\u2019opportunit\u00e0 di procedere ad un\u2019adeguata copertura del rischio di tasso
\nd\u2019interesse. Attualmente il Gruppo non effettua operazioni di copertura, tenuto conto
\ndell\u2019impatto poco significativo sul conto economico derivante dalle variazioni dei tassi, ad
\neccezione di un IRS-OTC su in finanziamento di modesta entit\u00e0.
\nGli strumenti finanziari derivati in relazione ai quali non \u00e8 possibile individuare un mercato
\nattivo, sono iscritti al fair value e sono inclusi nelle voci di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie e altre
\nattivit\u00e0 e passivit\u00e0. Il fair value relativo \u00e8 stato determinato attraverso tecniche di valutazione
\nbasate su dati di mercato, in particolare avvalendosi di appositi modelli di pricing riconosciuti
\ndal mercato.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nRischio di credito
\nIl rischio di credito rappresenta l\u2019esposizione delle societ\u00e0 del Gruppo a potenziali perdite
\nderivanti dal mancato adempimento delle obbligazioni assunte dalle controparti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nI crediti esposti sono costituiti essenzialmente da crediti nei confronti di consumatori finali per
\ni quali il rischio di mancato incasso \u00e8 moderato e comunque di importo individuale minimo. Le
\nSociet\u00e0 del Gruppo sono dotate di strumenti di controllo preventivo della solvibilit\u00e0 di ogni
\nsingolo cliente, nonch\u00e9 di strumenti di monitoraggio e sollecito dei crediti attraverso analisi
\ndei flussi di incasso, dei ritardi di pagamento e di altri parametri statistici.
\nI crediti verso la GDO e il canale ho.re.ca sono assicurati; per le spedizioni verso paesi ad alto
\nindice di rischiosit\u00e0 viene richiesto il pagamento anticipato.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nRischio di liquidit\u00e0
\nIl Gruppo finanzia le proprie attivit\u00e0 sia tramite i flussi di cassa generati dalla gestione operativa
\nche tramite il ricorso a fonti di finanziamento esterne ed \u00e8 dunque esposto al rischio di
\nliquidit\u00e0, rappresentato dal fatto che le risorse finanziarie non siano sufficienti per far fronte
\nalle obbligazioni finanziarie e commerciali nei termini e scadenze prestabiliti. I flussi di cassa,
\nle necessit\u00e0 di finanziamento e la liquidit\u00e0 del Gruppo sono controllati considerando la
\nscadenza delle attivit\u00e0 finanziarie (crediti commerciali e altre attivit\u00e0 finanziarie) ed i flussi
\nfinanziari attesi dalle relative operazioni. Il Gruppo dispone sia di linee di credito garantite, sia
\ndi non garantite, costituite da linee a breve termine revocabili nelle forme di finanziamento
\ncaldo, scoperti di conto corrente e credito di firma.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nRischio di default e \u201ccovenant\u201d sul debito
\nIl rischio in esame attiene alla presenza nei contratti di finanziamento di disposizioni che
\nlegittimino le controparti a chiedere al debitore, al verificarsi di determinati eventi,
\nl\u2019immediato rimborso delle somme prestate, generando conseguentemente un rischio di
\nliquidit\u00e0.
\nRischi operativi e gestionali
\nIWB (i) non \u00e8 un Gruppo energivoro (ii) \u00e8 un \u201cGruppo asset light\u201d ovvero non possiede terreni
\nquindi la sua produzione e i suoi ricavi non sono strettamente legati alla raccolta di un territorio
\n\u201cspecifico\u201d.
\nIl valore strategico del Gruppo \u00e8 la capacit\u00e0 dei suoi enologi di creare blend di alta qualit\u00e0 a
\npartire da vini sfusi acquistati in Italia e di proporli al mercato con un ottimo rapporto
\nqualit\u00e0/prezzo e in confezioni di alto valore commerciale e di marketing.
\nIn uno scenario estremo a lungo termine che attualmente non \u00e8 ipotizzabile, se il
\nriscaldamento globale, gli incendi o un periodo di siccit\u00e0 influissero sulla produzione o sul
\nraccolto in Italia, IWB potrebbe prendere in considerazione la produzione e la vendita di vino
\nsfuso acquistato al di fuori dell\u2019Italia \u201callargando\u201d la propria ragione sociale e il proprio ambito
\ndi applicazione e in caso di eventuali condizioni diverse applicate dai fornitori IWB potrebbe in
\nogni caso rivedere i propri accordi con i clienti come fatto nel 2022 quando la mancanza di
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nmateriale secco e l\u2019inflazione incidevano sui costi di produzione. Gli eventuali effetti negativi
\nda cambiamento climatico sarebbero quindi temporanei.
\nIl rischio \u201cvendemmia\u201d \u00e8 monitorato attraverso il costante rapporto con i fornitori e le
\nAssociazioni vitivinicole
\nL\u2019investimento nell\u2019impianto fotovoltaico (x) \u00e8 parte del percorso di sostenibilit\u00e0 che IWB ha
\nintrapreso su base volontaria ottenendo la certificazione Viva per la controllata IWB Italia (y)
\nsta contribuendo a ridurre i costi energetici e il rischio di eventuali oscillazioni impreviste del
\ncosto del KwH.
\nPer le sopraindicate ragioni il rischio relativo al cambiamento climatico non \u00e8 incluso nelle
\nvalutazioni di impairment.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag337": {
"value": "\n
\n\nRischi derivanti da variazione dei cambi
\nIl Gruppo \u00e8 soggetto al rischio di mercato derivante dalla fluttuazione dei cambi, in quanto
\nopera in contesto internazionale, con transazioni condotte in diverse valute pur mantenendo
\nuna prevalenza molto significativa delle vendite in euro. L\u2019esposizione al rischio deriva
\nprincipalmente dai rapporti intercompany tra IWB Italia S.p.A. ed Enovation Brands Inc.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nRischi derivanti da variazione dei tassi
\nAnche se l\u2019indebitamento finanziario \u00e8 in prevalenza regolato da un tasso di interesse fisso, il
\nGruppo \u00e8 comunque esposto al rischio della loro fluttuazione. L\u2019evoluzione dei tassi di
\ninteresse \u00e8 costantemente monitorata dalla Societ\u00e0 e in rapporto alla loro evoluzione potr\u00e0
\nessere valutata l\u2019opportunit\u00e0 di procedere ad un\u2019adeguata copertura del rischio di tasso
\nd\u2019interesse. Attualmente il Gruppo non effettua operazioni di copertura, tenuto conto
\ndell\u2019impatto poco significativo sul conto economico derivante dalle variazioni dei tassi, ad
\neccezione di un IRS-OTC su in finanziamento di modesta entit\u00e0.
\nGli strumenti finanziari derivati in relazione ai quali non \u00e8 possibile individuare un mercato
\nattivo, sono iscritti al fair value e sono inclusi nelle voci di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie e altre
\nattivit\u00e0 e passivit\u00e0. Il fair value relativo \u00e8 stato determinato attraverso tecniche di valutazione
\nbasate su dati di mercato, in particolare avvalendosi di appositi modelli di pricing riconosciuti
\ndal mercato.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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\nIl Gruppo \u00e8 soggetto al rischio di mercato derivante dalla fluttuazione dei cambi, in quanto
\nopera in contesto internazionale, con transazioni condotte in diverse valute pur mantenendo
\nuna prevalenza molto significativa delle vendite in euro. L\u2019esposizione al rischio deriva
\nprincipalmente dai rapporti intercompany tra IWB Italia S.p.A. ed Enovation Brands Inc.
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\nIl rischio di credito rappresenta l\u2019esposizione delle societ\u00e0 del Gruppo a potenziali perdite
\nderivanti dal mancato adempimento delle obbligazioni assunte dalle controparti.
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\n\n\n\n\n\n\n\nI crediti esposti sono costituiti essenzialmente da crediti nei confronti di consumatori finali per
\ni quali il rischio di mancato incasso \u00e8 moderato e comunque di importo individuale minimo. Le
\nSociet\u00e0 del Gruppo sono dotate di strumenti di controllo preventivo della solvibilit\u00e0 di ogni
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"Tag342": {
"value": "\nRischio di liquidit\u00e0
\nIl Gruppo finanzia le proprie attivit\u00e0 sia tramite i flussi di cassa generati dalla gestione operativa
\nche tramite il ricorso a fonti di finanziamento esterne ed \u00e8 dunque esposto al rischio di
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\nalle obbligazioni finanziarie e commerciali nei termini e scadenze prestabiliti. I flussi di cassa,
\nle necessit\u00e0 di finanziamento e la liquidit\u00e0 del Gruppo sono controllati considerando la
\nscadenza delle attivit\u00e0 finanziarie (crediti commerciali e altre attivit\u00e0 finanziarie) ed i flussi
\nfinanziari attesi dalle relative operazioni. Il Gruppo dispone sia di linee di credito garantite, sia
\ndi non garantite, costituite da linee a breve termine revocabili nelle forme di finanziamento
\ncaldo, scoperti di conto corrente e credito di firma.
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"Tag344": {
"value": "\n4. Principi contabili
\n4.1 Principi contabili e interpretazioni omologati in vigore a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024
\nPrincipi contabili e interpretazioni applicati dal 1\u00b0 gennaio 2024:
\n\u2022 Modifiche allo IAS 1 - Presentazione del bilancio - Classificazione delle passivit\u00e0 come
\ncorrenti o non correnti
\nLe modifiche chiariscono i criteri che devono essere applicati per la classificazione delle
\npassivit\u00e0 come correnti o non correnti e precisano che la classificazione di una passivit\u00e0
\nnon \u00e8 influenzata dalla probabilit\u00e0 che il regolamento della passivit\u00e0 sia posticipato di
\ndodici mesi successivi all\u2019esercizio di riferimento. L\u2019intenzione del Gruppo di liquidare la
\npassivit\u00e0 nel breve periodo non ha impatto sulla classificazione.
\nTali modifiche non hanno comportato alcun impatto sulle disclosure fornite in merito ai
\nprincipi contabili applicati al bilancio consolidato di Gruppo.
\n\u2022 Modifiche allo IAS 1 - Presentazione del bilancio \u2013 passivit\u00e0 non correnti con covenants
\nTali modifiche specificano che i covenant da rispettare dopo la data di riferimento del
\nbilancio non influiscono sulla classificazione del debito come corrente o non corrente alla
\ndata di riferimento del bilancio. Le modifiche richiedono invece che la societ\u00e0 fornisca
\ninformazioni su tali covenant nelle note al bilancio.
\nTali modifiche non hanno comportato alcun impatto sulle disclosure fornite in merito ai
\nprincipi contabili applicati al bilancio consolidato di Gruppo.
\n\u2022 Modifiche all\u2019IFRS 16 - Leasing: Passivit\u00e0 per leasing in una transazione di vendita e
\nleaseback
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nTali modifiche precisano i requisiti per la contabilizzazione di una vendita e un leaseback
\ndopo la data della transazione.
\nIn particolare, nella valutazione successiva della passivit\u00e0 derivante dal contratto di
\nleasing, il venditore-locatario determina i \u201ccanoni di leasing\u201d e i \u201ccanoni di leasing rivisti\u201d
\nin modo tale da non rilevare utili o perdite che si riferiscono al diritto d\u2019uso mantenuto.
\nTali modifiche non hanno comportato alcun impatto sulle disclosure fornite in merito ai
\nprincipi contabili applicati al bilancio consolidato di Gruppo.
\n\u2022 Modifiche allo IAS 7 \u2013 Rendiconto finanziario e all\u2019IFRS 7 \u2013 Strumenti finanziari:
\nInformazioni integrative \u2013 Supplier Finance arrangements
\nTali modifiche introducono nuovi requisiti di informativa per migliorare la trasparenza
\ndelle informazioni fornite relativamente agli accordi di finanziamento dei fornitori, in
\nparticolare per quanto riguarda gli effetti di tali accordi sulle passivit\u00e0, sui flussi finanziari
\ne sull\u2019esposizione al rischio di liquidit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0.
\nTali modifiche non hanno comportato alcun impatto sulle disclosure fornite in merito ai
\nprincipi contabili applicati al bilancio consolidato di Gruppo.
\n\u2022 Modifiche allo IAS 12 \u2013 Imposte sul reddito: Riforma Fiscale internazionale \u2013 Regole del
\nmodello Pillar Two
\nTali modifiche offrono un'esenzione temporanea alla contabilizzazione delle imposte
\ndifferite derivanti dall\u2019applicazione delle nuove regole fiscali (cd. \u201cGloBE rules\u201d), di matrice
\neuropea, per l\u2019attuazione della Global Minimum Tax, introdotte dall'Organizzazione per la
\nCooperazione e lo Sviluppo Economico (OCSE). L'OCSE ha pubblicato le regole del modello
\ndel Pillar Two nel dicembre 2021 per garantire che le grandi societ\u00e0 multinazionali siano
\nsoggette a un'aliquota fiscale minima del 15%. Oltre all\u2019esenzione di cui sopra le modifiche
\nprevedono la pubblicazione di disclosure mirate ad aiutare gli investitori a comprendere
\nmeglio l\u2019impatto sulle imposte sul reddito derivante dalla riforma.
\nTali modifiche non hanno comportato alcun impatto sulle disclosure fornite in merito ai
\nprincipi contabili applicati al bilancio consolidato di Gruppo.
\n4.2 Principi contabili internazionali e/o interpretazioni emessi ma non ancora entrati in
\nvigore e/o non omologati
\nCome richiesto dallo IAS 8 \u201cPrincipi contabili, cambiamenti nelle stime contabili ed errori\u201d,
\nvengono di seguito indicati i nuovi Principi o le Interpretazioni gi\u00e0 emessi, ma non ancora
\nentrati in vigore oppure non ancora omologati dall\u2019Unione Europea al 31 dicembre 2024 e
\npertanto non applicabili, e i prevedibili impatti sul Bilancio Consolidato.
\nNessuno di tali Principi e Interpretazioni \u00e8 stato adottato dal Gruppo in via anticipata.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\u2022 Modifiche allo IAS 21 \u2013 Gli effetti delle variazioni dei tassi di cambio: mancanza di
\nexchangeability
\nTali modifiche chiariscono quando una valuta \u00e8 scambiabile con un\u2019altra valuta e, di
\nconseguenza, quando non lo \u00e8. Quando una valuta non \u00e8 scambiabile con un\u2019altra, tali
\nmodifiche definiscono le modalit\u00e0 di determinazione del tasso di cambio da applicare. Le
\nmodifiche precisano inoltre l\u2019informativa che deve essere fornita quando una valuta non \u00e8
\nscambiabile.
\nTali modifiche, che entreranno in vigore il 1\u00b0 gennaio 2025, sono state omologate
\ndall\u2019Unione Europea in data 14 novembre 2024. Gli impatti di tali modifiche sul bilancio
\nconsolidato di Gruppo sono in corso di analisi.
\n\u2022 IFRS18 Presentazione e informativa di bilancio
\nIl nuovo principio introduce tre serie di nuovi requisiti per migliorare la rendicontazione
\ndelle prestazioni finanziarie delle societ\u00e0 e fornire agli investitori una base migliore per
\nanalizzare e confrontare le societ\u00e0: migliore comparabilit\u00e0 nel conto economico, maggiore
\ntrasparenza delle misure di performance definite dal management, raggruppamento pi\u00f9
\nutile delle informazioni nel bilancio. L'IFRS 18 sostituisce lo IAS 1 Presentazione del
\nbilancio, \u00e8 stato emanato il 9 aprile 2024 e sar\u00e0 in vigore per gli esercizi annuali che hanno
\ninizio dal 1\u00b0 gennaio 2027 o successivamente, ma le societ\u00e0 potranno applicarlo in via
\nanticipata. Sono in corso approfondimenti in merito a eventuali impatti sull\u2019informativa
\nfinanziaria.
\n\u2022 IFRS19 Societ\u00e0 controllate senza responsabilit\u00e0 pubblica Informativa
\nIl nuovo principio \u00e8 dedicato alle societ\u00e0 controllate di soggetti che redigono un bilancio
\nconsolidato conforme ai principi contabili IFRS; tali soggetti, secondo alcuni requisiti,
\npotranno, nell\u2019ambito dei rispettivi bilanci individuali, fornire un\u2019informativa ridotta pi\u00f9
\nadatta alle esigenze degli utilizzatori dei loro bilanci. L\u2019IFRS 19 Societ\u00e0 controllate senza
\nresponsabilit\u00e0 pubblica Informativa \u00e8 stato emanato il 9 maggio 2024, sar\u00e0 in vigore per gli
\nesercizi annuali che hanno inizio dal 1\u00b0 gennaio 2027 e non \u00e8 ancora stato omologato. Non
\nsi prevedono impatti sul bilancio consolidato di gruppo derivanti dall\u2019adozione del
\npresente principio.
\n\u2022 Modifiche a IFRS9 e IFRS7 - modifiche alla classificazione e valutazione degli strumenti
\nfinanziari
\nLe modifiche proposte sono connesse:
\n- alla regolazione delle passivit\u00e0 finanziarie utilizzando un sistema di pagamento
\nelettronico;
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n- alla valutazione delle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle attivit\u00e0
\nfinanziarie, comprese quelle con caratteristiche ambientali, sociali e di governance (ESG).
\nIl documento propone inoltre modifiche o integrazioni ai requisiti di informativa per:
\n- investimenti in strumenti rappresentativi di capitale designati al fair value attraverso
\nle altre componenti di conto economico complessivo;
\n- strumenti finanziari con condizioni contrattuali che potrebbero modificare i tempi o
\nl\u2019importo dei flussi di cassa contrattuali in base al verificarsi (o meno) di un evento
\ncontingente.
\nLe modifiche a IFRS9 e IFRS7 sono state emanate il 30 maggio 2024 e non sono ancora
\nstate omologate.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag348": {
"value": "\nSegment Reporting
\nUn settore operativo \u00e8 una componente di un'entit\u00e0:
\na) che intraprende attivit\u00e0 imprenditoriali generatrici di ricavi e di costi (compresi i ricavi e i
\ncosti riguardanti operazioni con altre componenti della medesima entit\u00e0);
\nb) i cui risultati operativi sono rivisti periodicamente al pi\u00f9 alto livello decisionale operativo
\ndell'entit\u00e0 ai fini dell'adozione di decisioni in merito alle risorse da allocare al settore e della
\nvalutazione dei risultati; e
\nc) per la quale sono disponibili informazioni di bilancio separate.
\nL'IFRS 8 richiede che un'entit\u00e0 fornisca informazioni finanziarie e descrittive sui suoi settori
\noggetto di informativa. I segmenti oggetto di informativa sono segmenti operativi o
\nun'aggregazione di segmenti operativi che soddisfano criteri specifici:
\n(i) i segmenti operativi sono componenti di un'entit\u00e0 per i quali sono disponibili informazioni
\nfinanziarie separate che vengono valutate regolarmente dal Chief Operating Decision Maker
\n(CODM) per prendere decisioni sulle risorse da allocare al settore e valutarne la performance;
\n(ii) in generale, le informazioni devono essere presentate sugli stessi criteri utilizzati
\ninternamente per valutare l'andamento dei segmenti operativi e per decidere come allocare
\nle risorse ai segmenti operativi.
\nSino al 31 dicembre 2023 il Gruppo ha redatto informazioni periodiche relative alla situazione
\neconomica e patrimoniale delle societ\u00e0 e un\u2019analisi dei ricavi netti per area geografica e per
\ncanale di distribuzione che vengono sottoposte al CODM che le utilizza per allocare le risorse
\ne valutare la performance del gruppo nel suo insieme.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nIl paragrafo 11 dell\u2019IFRS 8 definisce il settore oggetto di informativa e, in particolare, prevede
\nche l'entit\u00e0 deve fornire separatamente informazioni su ciascun settore operativo che:
\n- \u00e8 stato identificato in conformit\u00e0 ai paragrafi 5-10 o risulta dall'aggregazione di due o
\npi\u00f9 di tali segmenti in conformit\u00e0 al paragrafo 12, e
\n- supera le soglie quantitative di cui al paragrafo 13.
\nA fronte della riorganizzazione del Gruppo, efficace dal 1\u00b0 gennaio 2024 come descritta in
\ndettaglio al paragrafo 1.2 pag. 13 \u00e8 possibile concludere che dal 1\u00b0 gennaio 2024 il Gruppo ha
\nun due settori oggetto di informativa ai sensi dell'IFRS 8. In ogni caso si precisa che:
\n- le informazioni sul conto economico richieste dal paragrafo 32 dell'IFRS 8 relative ai
\nprodotti e servizi sono gi\u00e0 incluse nel conto economico consolidato in quanto l\u2019azienda
\nvende vino e l\u2019elaborazione di ulteriori dettagli sarebbe eccessivamente onerosa;
\n- le informazioni richieste dal par. 33a sono riportate nella Relazione a pagina 29 e in
\nnota Integrativa alla nota 24;
\n- le informazioni sugli investimenti richieste dal paragrafo 33b dell'IFRS 8 sono esposte
\ndi seguito:
\n
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Italia | \n278.423 | \n291.655 | \n293.239 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Stati Uniti | \n17.629 | \n17.741 | \n17.917 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Svizzera | \n12.869 | \n12.876 | \n12.883 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 non correnti * | \n308.921 | \n322.271 | \n324.039 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
* Il saldo totale non include:
\n - Attivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n - Attivit\u00e0 fiscali differite
\n
\nA partire dalla Relazione al 30 giugno 2024 stante l\u2019intervenuta riorganizzazione il Gruppo ha
\npredisposto il segment reporting individuando come segmenti significativi:
\na) il B2B ovvero i risultati economici e patrimoniali relativi ai canali wholesale e ho.re.ca;
\nb) il B2C ovvero i risultati economici e patrimoniali relativi al canale Distance selling (che
\ninclude ricavi e attivit\u00e0 relative a Direct Mailing, Teleselling e Web).
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nSegment Reporting
\nCONTO ECONOMICO
\n\n
\n\n\n | \nHOLDING | \nB2B | \nB2C | \nElisioni | \nConsolidato | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Wholesales | \n | \n298.551 | \n | \n(14.185) | \n284.366 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ho.re.ca. | \n | \n59.344 | \n | \n | \n59.344 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Distance selling | \n | \n | \n59.861 | \n(1.737) | \n58.124 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Others | \n2.348 | \n | \n370 | \n(2.615) | \n103 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi delle vendite | \n2.348 | \n357.895 | \n60.232 | \n(18.537) | \n401.937 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione delle rimanenze | \n- | \n(11.545) | \n(2.405) | \n- | \n(13.951) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi | \n240 | \n2.376 | \n1.087 | \n(441) | \n3.261 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale ricavi | \n2.587 | \n348.725 | \n58.914 | \n(18.978) | \n391.248 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi per acquisti | \n- | \n(237.853) | \n(26.503) | \n16.023 | \n(248.332) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi per servizi | \n(2.114) | \n(38.364) | \n(28.119) | \n2.956 | \n(65.640) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo del personale | \n(1.041) | \n(21.399) | \n(2.995) | \n- | \n(25.435) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri costi operativi | \n(165) | \n(1.197) | \n(96) | \n0 | \n(1.458) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi operativi | \n(3.319) | \n(298.813) | \n(57.712) | \n18.978 | \n(340.866) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Margine Lordo operativo Adjusted | \n(732) | \n49.912 | \n1.202 | \n- | \n50.382 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti | \n(150) | \n(5.357) | \n(4.461) | \n- | \n(9.968) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti per rischi | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Rivalutazioni / (svalutazioni) | \n- | \n(93) | \n(764) | \n- | \n(857) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato operativo Adjusted | \n(882) | \n44.462 | \n(4.024) | \n- | \n39.557 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri di natura non ricorrente | \n(1.654) | \n(1.137) | \n(971) | \n | \n(3.762) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato operativo | \n(2.536) | \n43.325 | \n(4.994) | \n- | \n35.795 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi finanziari | \n | \n | \n | \n | \n1.917 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri finanziari | \n | \n | \n | \n | \n(6.868) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) finanziari netti | \n | \n | \n | \n | \n(4.951) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato prima delle imposte | \n | \n | \n | \n | \n30.844 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte | \n | \n | \n | \n | \n(8.237) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (Perdita) utile connesso ad attivit\u00e0 cessate ed in dismissione | \n | \n | \n | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato netto (A) | \n | \n | \n | \n | \n22.607 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Attribuibile a: | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (Utile)/ perdita di pertinenza dei terzi | \n | \n | \n | \n | \n(271) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato di pertinenza del Gruppo | \n | \n | \n | \n | \n22.336 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\nA livello di conto economico l\u2019attribuzione per Segment \u00e8 valorizzata sino all\u2019Ebit in quanto la
\ngestione della finanza e della tesoreria \u00e8 centralizzata e le societ\u00e0 italiane sono parte di un
\naccordo di consolidato fiscale.
\nPer le stesse ragioni non sono attribuite ai segmenti le poste finanziarie, e il patrimonio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nSegment Reporting
\nSITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA
\n\n
\n\n\n | \nHOLDING | \nB2B | \nB2C | \nElisioni | \nConsolidato | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilizzazioni immateriali | \n102 | \n23.650 | \n6.132 | \n8.586 | \n38.469 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Avviamento | \n- | \n44.166 | \n- | \n171.803 | \n215.969 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Terreni, immobili, impianti e macchinari | \n61 | \n39.978 | \n817 | \n- | \n40.856 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per diritti d'uso | \n497 | \n7.725 | \n5.177 | \n- | \n13.399 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Partecipazioni | \n291.258 | \n13.828 | \n1 | \n(305.082) | \n5 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n19 | \n202 | \n2 | \n- | \n222 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 fiscali differite | \n217 | \n571 | \n890 | \n8 | \n1.686 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n | \n | \n310.607 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Rimanenze | \n- | \n58.435 | \n6.829 | \n- | \n65.264 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n1.274 | \n47.600 | \n6.112 | \n(4.373) | \n50.613 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 correnti | \n7.798 | \n2.356 | \n2.583 | \n(10.106) | \n2.631 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per imposte correnti | \n- | \n689 | \n32 | \n- | \n721 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n | \n | \n | \n | \n529 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti | \n | \n | \n | \n | \n59.500 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n | \n | \n179.258 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita | \n- | \n9.740 | \n- | \n- | \n9.740 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivo | \n | \n | \n | \n | \n499.605 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Patrimonio netto | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Capitale sociale | \n | \n | \n | \n | \n1.124 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Riserve | \n | \n | \n | \n | \n155.125 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Riserva piani a benefici definiti | \n | \n | \n | \n | \n31 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Riserva per stock grant | \n | \n | \n | \n | \n794 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile (perdite) portate a nuovo | \n | \n | \n | \n | \n47.061 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato netto del periodo | \n | \n | \n | \n | \n22.336 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale patrimonio netto attribuibile agli azionisti della Capogruppo | \n | \n | \n226.472 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Patrimonio netto di terzi | \n | \n | \n | \n | \n63 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale patrimonio netto | \n | \n | \n | \n | \n226.534 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti finanziari | \n | \n | \n | \n | \n133.530 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per leasing | \n410 | \n5.254 | \n4.385 | \n- | \n10.049 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo per altri benefici ai dipendenti | \n86 | \n1.269 | \n194 | \n- | \n1.548 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo per rischi ed oneri futuri | \n- | \n166 | \n- | \n- | \n166 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte differite passive | \n- | \n6.984 | \n- | \n2.395 | \n9.380 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 non correnti | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n | \n | \n154.672 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti finanziari | \n | \n | \n | \n | \n2.450 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per leasing | \n90 | \n2.033 | \n1.193 | \n- | \n3.317 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n356 | \n82.668 | \n15.975 | \n(4.301) | \n94.698 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 correnti | \n3.957 | \n15.329 | \n985 | \n(10.178) | \n10.093 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per imposte correnti | \n4.330 | \n2.256 | \n1.254 | \n- | \n7.841 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo per rischi ed oneri futuri | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n | \n | \n118.399 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 direttamente correlate ad attivit\u00e0 possedute | \nper la vendita- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale patrimonio netto e passivo | \n | \n | \n | \n | \n499.605 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag352": {
"value": "\nNote Esplicative
\nSi segnala preliminarmente che il Gruppo protegge i suoi asset e le sue attivit\u00e0 attraverso
\npolizze assicurative atte a garantire in particolare:
\n- i crediti: le vendite B2B sono effettuate solo a fronte e nei limiti del fido assicurativo
\n(o a fronte di cessioni pro-soluto, pagamenti anticipati o lettere di credito);
\n- gli asset attraverso una polizza property/All risks a copertura del valore di fabbricati,
\nmacchinari, attrezzature, arredi e magazzino;
\n- le passivit\u00e0 potenziali attraverso una polizza liabilities (RCT/O/P);
\n- oltre ad una D&O e EPL coerente con la struttura del Gruppo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInsuranceContractsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag353": {
"value": "\n
\n\n
\n5. Immobilizzazioni immateriali
\nLe immobilizzazioni immateriali fanno per la quasi totalit\u00e0 riferimento ai marchi di propriet\u00e0
\ndel Gruppo. La movimentazione \u00e8 esposta di seguito.
\n\n
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n | \nIMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n | \n | \nValore netto contabile | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \nriclassifiche/altre | \nincrementi da | \n | \n\n\n\n
\n\n| Valore netto contabile | \n01.01.2024 | \nincrementi | \nalienazioni | \nammortamenti | \nvariazioni | \naggregazioni | \n31.12.2024 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \naziendali | \n | \n\n\n\n
\n\n| Marchi e Brevetti | \n32.154 | \n132 | \n- | \n(386) | \n26 | \n- | \n31.926 | \n\n\n\n
\n\n| Software | \n1.368 | \n200 | \n- | \n(845) | \n3 | \n- | \n726 | \n\n\n\n
\n\n| Spese di impianto | \n7 | \n64 | \n- | \n(15) | \n- | \n- | \n56 | \n\n\n\n
\n\n| Altre immobilizzazioni immateriali | \n4.928 | \n2.557 | \n- | \n(2.439) | \n285 | \n- | \n5.330 | \n\n\n\n
\n\n| Immob. immateriali in corso e acconti | \n318 | \n402 | \n- | \n- | \n(288) | \n- | \n432 | \n\n\n\n
\n\n| Valore netto contabile imm. immateriali | \n38.774 | \n3.355 | \n- | \n(3.686) | \n26 | \n- | \n38.469 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\nLa voce marchi e brevetti indicata \u00e8 rappresentata principalmente:
\n- dal marchio Giordano Vini per euro 21.116 migliaia, costituito dal valore emerso
\ndall\u2019operazione di fusione della Ferdinando Giordano S.p.A. nella Giordano Vini S.p.A.
\n(gi\u00e0 Alpha S.r.l.) effettuata in anni precedenti; in data 16 dicembre 2024, il marchio
\nGiordano Vini \u00e8 stato trasferito, con atto di scissione efficace dal 31 dicembre 2024,
\nalla consociata IWB Italia S.p.A. come completamento della riorganizzazione aziendale
\niniziata nel corso del 2023;
\n- dai marchi di propriet\u00e0 di Provinco Italia S.p.A. (ora IWB Italia S.p.A.) per euro 8.586
\nmigliaia valorizzati in sede di allocazione del prezzo di acquisizione effettuato ai sensi
\ndel principio IFRS 3.
\nSi segnala che suddetti marchi sono identificati come aventi vita utile indefinita e,
\nconseguentemente non sono assoggettati ad ammortamento bens\u00ec ad impairment test alla
\nstregua dell\u2019avviamento (si rimanda alla nota 6). Il valore di iscrizione \u00e8 invariato rispetto a
\nquello della Relazione Finanziaria Annuale consolidata al 31 dicembre 2023, in linea con quanto
\neffettuato ai fini dell\u2019avviamento per cui si rimanda al paragrafo successivo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nGli incrementi dell\u2019esercizio 2024 sono relativi principalmente a:
\n(i) per euro 3.098 migliaia allo sviluppo delle seguenti attivit\u00e0 che hanno riguardato
\nla societ\u00e0 Giordano Vini S.p.A.:
\n\u2022 sviluppo dei siti funzionali alla vendita web;
\n\u2022 sviluppo della base clienti attraverso l\u2019acquisizione mirata attraverso
\ncampagne di marketing a successo (\u201cCPA\u201d);
\n\u2022 sviluppo SW;
\n(ii) per euro 161 migliaia per la registrazione di nuovi marchi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n6. Avviamento
\nL\u2019avviamento complessivo \u00e8 dettagliato nella seguente tabella:
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n| Societ\u00e0 | \n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Provinco Italia S.p.A. | \n | \n | \n11.289 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Giordano Vini S.p.A. | \n | \n | \n0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Enoitalia S.p.A. | \nIWB Italia S.p.A. | \n186.077 | \n156.942 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Barbanera S.r.l. | \n | \n | \n16.687 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fossalto S.r.l. | \n | \n | \n1.159 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Enovation Brands Inc | \n | \n17.038 | \n17.038 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Raphael Dal Bo AG | \n | \n12.854 | \n12.854 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Avviamento | \n | \n215.969 | \n215.969 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nIl 1\u00b0 gennaio 2024, per effetto della fusione intervenuta tra: Provinco Italia S.p.A., Enoitalia
\nS.p.A., Barbanera S.r.l. e Fossalto S.r.l gli avviamenti facenti capo alle rispettive societ\u00e0 sono
\nconfluiti nella societ\u00e0 risultante dalla fusione ovvero in IWB Italia S.p.A.
\nAl 31 dicembre 2024, l\u2019avviamento e le immobilizzazioni immateriali a vita utile indefinita sono
\nstati sottoposti a test di impairment, che consiste nella stima del valore recuperabile delle CGU,
\ncostituite dalle societ\u00e0 controllate, e nel confronto con il valore netto contabile dei relativi
\nbeni, incluso l\u2019avviamento ai sensi dello IAS 36.
\nIl valore d\u2019uso corrisponde al valore attuale dei flussi finanziari futuri che si prevede saranno
\nassociati alle attivit\u00e0 oggetto di impairment, utilizzando un tasso che riflette i rischi specifici
\ndelle singole CGU alla data di valutazione.
\nLe assunzioni chiave utilizzate dal management sono la stima dei futuri incrementi nelle
\nvendite, dei flussi di cassa operativi, del tasso di crescita dei valori terminali e del costo medio
\nponderato del capitale (tasso di sconto).
\nAl 31 dicembre 2024 il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa \u00e8 stato
\nsottoposto a test di impairment al fine di verificare l\u2019esistenza di eventuali perdite di valore,
\nattraverso il confronto fra il valore contabile dell\u2019unit\u00e0 (inclusivo dell\u2019avviamento, delle attivit\u00e0
\nimmateriali a vita utile definita e delle altre attivit\u00e0 operative nette) e il valore d\u2019uso, ovvero il
\nvalore attuale dei flussi finanziari futuri attesi che si suppone deriveranno dall\u2019uso continuativo
\ne dalla eventuale dismissione della medesima alla fine della sua vita utile.
\nIl valore d\u2019uso \u00e8 stato determinato attualizzando i flussi di cassa coerentemente alle previsioni
\neconomiche e finanziarie predisposte dalle Societ\u00e0. Al fine di determinare il valore d\u2019uso della
\nCGU sono considerati i flussi finanziari attualizzati dei cinque anni di proiezione esplicita
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nsommati ad un valore terminale, per determinare il quale \u00e8 stato utilizzato il criterio
\ndell\u2019attualizzazione della rendita perpetua.
\nTali piani sono stati redatti sia riflettendo l\u2019esperienza passata delle societ\u00e0 e sia valutando
\nopportunamente l\u2019attuale situazione economica di riferimento. Le assunzioni operate nella
\nprevisione dei flussi di cassa nel periodo di proiezione esplicita sono state effettuate su
\npresupposti prudenziali. Per le societ\u00e0 Enovation Brands Inc. e Raphael Dal Bo AG nelle more
\ndella finalizzazione del piano, ai fini dell\u2019impairment, \u00e8 stato ipotizzato come ipotesi minima
\nche ciascuna societ\u00e0 reiteri i risultati economici e finanziari per i cinque anni di previsione
\nesplicita mentre \u00e8 stato applicato il tasso g per la determinazione del Terminal Value.
\nIl tasso di attualizzazione (WACC, costo medio ponderato del capitale) applicato ai flussi di
\ncassa prospettici, rivisto per tenere conto dell\u2019evoluzione dei tassi e della composizione
\ngeografica dei ricavi i \u00e8 pari \u00e8 indicato per ogni CGU nella tabella sottostante, calcolato tenendo
\nin considerazione il settore in cui opera la societ\u00e0, i mercati di sblocco del prodotto, la struttura
\ndi indebitamento a regime e l\u2019attuale situazione congiunturale.
\nPer i flussi di cassa relativi agli esercizi successivi al periodo di proiezione esplicita, \u00e8 stato
\nipotizzato un tasso g pari a 2.
\nCoerentemente con quanto richiesto dallo IAS 36 \u00e8 stata effettuata un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 per
\nverificare se un cambiamento ragionevolmente possibile in un assunto di base su cui la
\nDirezione ha fondato la determinazione del valore recuperabile della CGU, potrebbe far s\u00ec che
\nil valore contabile della CGU stessa superi il valore recuperabile.
\nAl 31 dicembre 2024 non emergono perdite di valore, fra il valore contabile ed il relativo valore
\nd'uso (determinato secondo la metodologia del Discounted Cash Flow) come da tabella
\nsottostante.
\n\n
\n\n\n| Reportable Segment | \nCGU's 2024 | \nGoodwill | \nCarrying | \nRecoverable | \nHeadroom | \nWACC | \n\n\n
\n\n | \n | \n2024 | \nAmount | \namount/VIU | \n | \n | \n\n\n
\n\n| IWB Group | \nIWB Italia S.p.A. | \n186.077 | \n277.387 | \n815.031 | \n537.644 | \n6,4% | \n\n\n
\n\n| IWB Group | \nGiordano Vini S.p.A | \n0 | \n9.468 | \n21.242 | \n11.774 | \n7,5% | \n\n\n
\n\n| IWB Group | \nRaphael Dal Bo AG | \n12.854 | \n11.772 | \n89.379 | \n77.607 | \n6,3% | \n\n\n
\n\n| IWB Group | \nEnovation Brands Inc | \n17.038 | \n14.328 | \n31.179 | \n16.851 | \n6,9% | \n\n\n
\n\n | \nIWB GROUP TOTAL | \n215.969 | \n312.955 | \n956.831 | \n643.876 | \n | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag354": {
"value": "\n
\n5. Immobilizzazioni immateriali
\nLe immobilizzazioni immateriali fanno per la quasi totalit\u00e0 riferimento ai marchi di propriet\u00e0
\ndel Gruppo. La movimentazione \u00e8 esposta di seguito.
\n\n
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n | \nIMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n | \n | \nValore netto contabile | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \nriclassifiche/altre | \nincrementi da | \n | \n\n\n\n
\n\n| Valore netto contabile | \n01.01.2024 | \nincrementi | \nalienazioni | \nammortamenti | \nvariazioni | \naggregazioni | \n31.12.2024 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \naziendali | \n | \n\n\n\n
\n\n| Marchi e Brevetti | \n32.154 | \n132 | \n- | \n(386) | \n26 | \n- | \n31.926 | \n\n\n\n
\n\n| Software | \n1.368 | \n200 | \n- | \n(845) | \n3 | \n- | \n726 | \n\n\n\n
\n\n| Spese di impianto | \n7 | \n64 | \n- | \n(15) | \n- | \n- | \n56 | \n\n\n\n
\n\n| Altre immobilizzazioni immateriali | \n4.928 | \n2.557 | \n- | \n(2.439) | \n285 | \n- | \n5.330 | \n\n\n\n
\n\n| Immob. immateriali in corso e acconti | \n318 | \n402 | \n- | \n- | \n(288) | \n- | \n432 | \n\n\n\n
\n\n| Valore netto contabile imm. immateriali | \n38.774 | \n3.355 | \n- | \n(3.686) | \n26 | \n- | \n38.469 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\nLa voce marchi e brevetti indicata \u00e8 rappresentata principalmente:
\n- dal marchio Giordano Vini per euro 21.116 migliaia, costituito dal valore emerso
\ndall\u2019operazione di fusione della Ferdinando Giordano S.p.A. nella Giordano Vini S.p.A.
\n(gi\u00e0 Alpha S.r.l.) effettuata in anni precedenti; in data 16 dicembre 2024, il marchio
\nGiordano Vini \u00e8 stato trasferito, con atto di scissione efficace dal 31 dicembre 2024,
\nalla consociata IWB Italia S.p.A. come completamento della riorganizzazione aziendale
\niniziata nel corso del 2023;
\n- dai marchi di propriet\u00e0 di Provinco Italia S.p.A. (ora IWB Italia S.p.A.) per euro 8.586
\nmigliaia valorizzati in sede di allocazione del prezzo di acquisizione effettuato ai sensi
\ndel principio IFRS 3.
\nSi segnala che suddetti marchi sono identificati come aventi vita utile indefinita e,
\nconseguentemente non sono assoggettati ad ammortamento bens\u00ec ad impairment test alla
\nstregua dell\u2019avviamento (si rimanda alla nota 6). Il valore di iscrizione \u00e8 invariato rispetto a
\nquello della Relazione Finanziaria Annuale consolidata al 31 dicembre 2023, in linea con quanto
\neffettuato ai fini dell\u2019avviamento per cui si rimanda al paragrafo successivo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nGli incrementi dell\u2019esercizio 2024 sono relativi principalmente a:
\n(i) per euro 3.098 migliaia allo sviluppo delle seguenti attivit\u00e0 che hanno riguardato
\nla societ\u00e0 Giordano Vini S.p.A.:
\n\u2022 sviluppo dei siti funzionali alla vendita web;
\n\u2022 sviluppo della base clienti attraverso l\u2019acquisizione mirata attraverso
\ncampagne di marketing a successo (\u201cCPA\u201d);
\n\u2022 sviluppo SW;
\n(ii) per euro 161 migliaia per la registrazione di nuovi marchi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag355": {
"value": "\n
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n | \nIMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n | \n | \nValore netto contabile | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \nriclassifiche/altre | \nincrementi da | \n | \n\n\n\n
\n\n| Valore netto contabile | \n01.01.2024 | \nincrementi | \nalienazioni | \nammortamenti | \nvariazioni | \naggregazioni | \n31.12.2024 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \naziendali | \n | \n\n\n\n
\n\n| Marchi e Brevetti | \n32.154 | \n132 | \n- | \n(386) | \n26 | \n- | \n31.926 | \n\n\n\n
\n\n| Software | \n1.368 | \n200 | \n- | \n(845) | \n3 | \n- | \n726 | \n\n\n\n
\n\n| Spese di impianto | \n7 | \n64 | \n- | \n(15) | \n- | \n- | \n56 | \n\n\n\n
\n\n| Altre immobilizzazioni immateriali | \n4.928 | \n2.557 | \n- | \n(2.439) | \n285 | \n- | \n5.330 | \n\n\n\n
\n\n| Immob. immateriali in corso e acconti | \n318 | \n402 | \n- | \n- | \n(288) | \n- | \n432 | \n\n\n\n
\n\n| Valore netto contabile imm. immateriali | \n38.774 | \n3.355 | \n- | \n(3.686) | \n26 | \n- | \n38.469 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \nIMMOBILIZZAZIONI MATERIALI | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nFondi ammortamento | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \nincrementi da | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| FondI ammortamento | \n01.01.2024 | \nammortamenti | \nalienazioni | \naltre variazioni | \naggregazioni | \n31.12.2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \naziendali | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Terreni e fabbricati | \n(12.166) | \n(642) | \n551 | \n6.920 | \n(0) | \n(5.337) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n(42.345) | \n(1.448) | \n1.870 | \n15.551 | \n- | \n(26.372) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attrezzature | \n(16.540) | \n(481) | \n2.130 | \n6.934 | \n- | \n(7.957) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre immobilizzazioni materiali | \n(7.327) | \n(155) | \n41 | \n2.823 | \n- | \n(4.618) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobil.mat in corso e acconti | \n- | \n0 | \n- | \n- | \n- | \n0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per diritto d'uso | \n(12.715) | \n(3.556) | \n- | \n1.751 | \n- | \n(14.520) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale fondo ammortamento | \n(91.092) | \n(6.282) | \n4.592 | \n33.978 | \n(0) | \n(58.804) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag400": {
"value": "\n6. Avviamento
\nL\u2019avviamento complessivo \u00e8 dettagliato nella seguente tabella:
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n| Societ\u00e0 | \n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Provinco Italia S.p.A. | \n | \n | \n11.289 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Giordano Vini S.p.A. | \n | \n | \n0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Enoitalia S.p.A. | \nIWB Italia S.p.A. | \n186.077 | \n156.942 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Barbanera S.r.l. | \n | \n | \n16.687 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fossalto S.r.l. | \n | \n | \n1.159 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Enovation Brands Inc | \n | \n17.038 | \n17.038 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Raphael Dal Bo AG | \n | \n12.854 | \n12.854 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Avviamento | \n | \n215.969 | \n215.969 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nIl 1\u00b0 gennaio 2024, per effetto della fusione intervenuta tra: Provinco Italia S.p.A., Enoitalia
\nS.p.A., Barbanera S.r.l. e Fossalto S.r.l gli avviamenti facenti capo alle rispettive societ\u00e0 sono
\nconfluiti nella societ\u00e0 risultante dalla fusione ovvero in IWB Italia S.p.A.
\nAl 31 dicembre 2024, l\u2019avviamento e le immobilizzazioni immateriali a vita utile indefinita sono
\nstati sottoposti a test di impairment, che consiste nella stima del valore recuperabile delle CGU,
\ncostituite dalle societ\u00e0 controllate, e nel confronto con il valore netto contabile dei relativi
\nbeni, incluso l\u2019avviamento ai sensi dello IAS 36.
\nIl valore d\u2019uso corrisponde al valore attuale dei flussi finanziari futuri che si prevede saranno
\nassociati alle attivit\u00e0 oggetto di impairment, utilizzando un tasso che riflette i rischi specifici
\ndelle singole CGU alla data di valutazione.
\nLe assunzioni chiave utilizzate dal management sono la stima dei futuri incrementi nelle
\nvendite, dei flussi di cassa operativi, del tasso di crescita dei valori terminali e del costo medio
\nponderato del capitale (tasso di sconto).
\nAl 31 dicembre 2024 il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa \u00e8 stato
\nsottoposto a test di impairment al fine di verificare l\u2019esistenza di eventuali perdite di valore,
\nattraverso il confronto fra il valore contabile dell\u2019unit\u00e0 (inclusivo dell\u2019avviamento, delle attivit\u00e0
\nimmateriali a vita utile definita e delle altre attivit\u00e0 operative nette) e il valore d\u2019uso, ovvero il
\nvalore attuale dei flussi finanziari futuri attesi che si suppone deriveranno dall\u2019uso continuativo
\ne dalla eventuale dismissione della medesima alla fine della sua vita utile.
\nIl valore d\u2019uso \u00e8 stato determinato attualizzando i flussi di cassa coerentemente alle previsioni
\neconomiche e finanziarie predisposte dalle Societ\u00e0. Al fine di determinare il valore d\u2019uso della
\nCGU sono considerati i flussi finanziari attualizzati dei cinque anni di proiezione esplicita
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nsommati ad un valore terminale, per determinare il quale \u00e8 stato utilizzato il criterio
\ndell\u2019attualizzazione della rendita perpetua.
\nTali piani sono stati redatti sia riflettendo l\u2019esperienza passata delle societ\u00e0 e sia valutando
\nopportunamente l\u2019attuale situazione economica di riferimento. Le assunzioni operate nella
\nprevisione dei flussi di cassa nel periodo di proiezione esplicita sono state effettuate su
\npresupposti prudenziali. Per le societ\u00e0 Enovation Brands Inc. e Raphael Dal Bo AG nelle more
\ndella finalizzazione del piano, ai fini dell\u2019impairment, \u00e8 stato ipotizzato come ipotesi minima
\nche ciascuna societ\u00e0 reiteri i risultati economici e finanziari per i cinque anni di previsione
\nesplicita mentre \u00e8 stato applicato il tasso g per la determinazione del Terminal Value.
\nIl tasso di attualizzazione (WACC, costo medio ponderato del capitale) applicato ai flussi di
\ncassa prospettici, rivisto per tenere conto dell\u2019evoluzione dei tassi e della composizione
\ngeografica dei ricavi i \u00e8 pari \u00e8 indicato per ogni CGU nella tabella sottostante, calcolato tenendo
\nin considerazione il settore in cui opera la societ\u00e0, i mercati di sblocco del prodotto, la struttura
\ndi indebitamento a regime e l\u2019attuale situazione congiunturale.
\nPer i flussi di cassa relativi agli esercizi successivi al periodo di proiezione esplicita, \u00e8 stato
\nipotizzato un tasso g pari a 2.
\nCoerentemente con quanto richiesto dallo IAS 36 \u00e8 stata effettuata un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 per
\nverificare se un cambiamento ragionevolmente possibile in un assunto di base su cui la
\nDirezione ha fondato la determinazione del valore recuperabile della CGU, potrebbe far s\u00ec che
\nil valore contabile della CGU stessa superi il valore recuperabile.
\nAl 31 dicembre 2024 non emergono perdite di valore, fra il valore contabile ed il relativo valore
\nd'uso (determinato secondo la metodologia del Discounted Cash Flow) come da tabella
\nsottostante.
\n\n
\n\n\n| Reportable Segment | \nCGU's 2024 | \nGoodwill | \nCarrying | \nRecoverable | \nHeadroom | \nWACC | \n\n\n
\n\n | \n | \n2024 | \nAmount | \namount/VIU | \n | \n | \n\n\n
\n\n| IWB Group | \nIWB Italia S.p.A. | \n186.077 | \n277.387 | \n815.031 | \n537.644 | \n6,4% | \n\n\n
\n\n| IWB Group | \nGiordano Vini S.p.A | \n0 | \n9.468 | \n21.242 | \n11.774 | \n7,5% | \n\n\n
\n\n| IWB Group | \nRaphael Dal Bo AG | \n12.854 | \n11.772 | \n89.379 | \n77.607 | \n6,3% | \n\n\n
\n\n| IWB Group | \nEnovation Brands Inc | \n17.038 | \n14.328 | \n31.179 | \n16.851 | \n6,9% | \n\n\n
\n\n | \nIWB GROUP TOTAL | \n215.969 | \n312.955 | \n956.831 | \n643.876 | \n | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag401": {
"value": "\n
\n7. Terreni, immobili, impianti e macchinari
\nLa variazione delle immobilizzazioni materiali \u00e8 di seguito esposta.
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nIMMOBILIZZAZIONI MATERIALI | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValore lordo | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nriclassifiche/altre | \nincrementi da | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo storico | \n01.01.2024 | \nincrementi | \nalienazioni | \nvariazioni | \naggregazioni | \n31.12.2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \naziendali | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Terreni e fabbricati | \n40.710 | \n359 | \n(1.412) | \n(14.301) | \n- | \n25.356 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n57.105 | \n1.804 | \n(2.222) | \n(15.526) | \n- | \n41.162 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attrezzature | \n22.365 | \n648 | \n(2.258) | \n(7.289) | \n- | \n13.466 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre immobilizzazioni materiali | \n7.812 | \n167 | \n(41) | \n(2.910) | \n- | \n5.028 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobil.mat in corso e acconti | \n2.209 | \n25 | \n- | \n(2.104) | \n- | \n130 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per diritto d'uso | \n28.180 | \n948 | \n- | \n(1.208) | \n- | \n27.919 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale costo storico | \n158.380 | \n3.950 | \n(5.933) | \n(43.337) | \n- | \n113.060 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n | \nIMMOBILIZZAZIONI MATERIALI | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nFondi ammortamento | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \nincrementi da | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| FondI ammortamento | \n01.01.2024 | \nammortamenti | \nalienazioni | \naltre variazioni | \naggregazioni | \n31.12.2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \naziendali | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Terreni e fabbricati | \n(12.166) | \n(642) | \n551 | \n6.920 | \n(0) | \n(5.337) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n(42.345) | \n(1.448) | \n1.870 | \n15.551 | \n- | \n(26.372) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attrezzature | \n(16.540) | \n(481) | \n2.130 | \n6.934 | \n- | \n(7.957) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre immobilizzazioni materiali | \n(7.327) | \n(155) | \n41 | \n2.823 | \n- | \n(4.618) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobil.mat in corso e acconti | \n- | \n0 | \n- | \n- | \n- | \n0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per diritto d'uso | \n(12.715) | \n(3.556) | \n- | \n1.751 | \n- | \n(14.520) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale fondo ammortamento | \n(91.092) | \n(6.282) | \n4.592 | \n33.978 | \n(0) | \n(58.804) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \nIMMOBILIZZAZIONI MATERIALI | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValore netto | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore netto contabile | \n01.01.2024 | \nincrementi | \nalienazioni | \nammortamenti | \naltre variazioni | \n31.12.2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Terreni e fabbricati | \n28.544 | \n359 | \n(861) | \n(642) | \n(7.381) | \n20.019 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n14.760 | \n1.804 | \n(352) | \n(1.448) | \n25 | \n14.789 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attrezzature | \n5.825 | \n648 | \n(128) | \n(481) | \n(356) | \n5.508 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre immobilizzazioni materiali | \n485 | \n167 | \n- | \n(155) | \n(87) | \n409 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobil.mat in corso e acconti | \n2.209 | \n25 | \n- | \n0 | \n(2.104) | \n130 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per diritto d'uso | \n15.465 | \n948 | \n- | \n(3.556) | \n543 | \n13.399 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale valore netto contabile | \n67.288 | \n3.950 | \n(1.341) | \n(6.282) | \n(9.359) | \n54.255 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nGli incrementi dell\u2019esercizio 2024 sono principalmente:
\n- per euro 1.229 migliaia relativi agli impianti di IWB Italia S.p.A., oltre a euro 302
\nmigliaia per pavimentazione interna ed esterna e rifacimento tetto;
\n- per euro 457 migliaia relativi alle nuove autoclavi e vasche.
\nIl valore totale del disinvestimento del sito di Torricella \u00e8 pari a euro 1.297 migliaia.
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nAl 31 dicembre 2024 in concomitanza e in considerazione:
\n- della sostanziale riorganizzazione dell\u2019assetto industriale del Gruppo che ha portato (i)
\nalla chiusura delle cantine e degli impianti di produzione presenti in Valle Talloria (ii)
\nalla cessione degli impianti produttivi di Torricella e (iii) alla concentrazione di tutte le
\nattivit\u00e0 produttive de Gruppo presso gli impianti siti in Calmasino, Montebello e
\nCetona;
\n- delle disposizioni dello IAS 16 che richiede alle entit\u00e0 di valutare la vita utile, i metodi
\ndi ammortamento e i valori residui a ogni data di rendicontazione
\nIl Gruppo IWB, con il supporto di un advisor esterno che ha emesso una specifica perizia di
\nstima, ha proceduto alla verifica della vita utile di alcune categorie di cespiti in particolare di
\nquelle situate presso gli stabilimenti presso i quali \u00e8 stata effettuata la concentrazione
\nproduttiva ovvero:
\n
\nIn particolare, la vita utile di ciascuna categoria di cespite \u00e8 stata determinata sulla base della
\nseguente relazione: Vita Utile: min (Durata tecnica; Durata tecnologica; Durata commerciale)
\nL\u2019advisor ha inoltre proceduto al calcolo della Vita utile media ponderata ottenuto mediante
\nla seguente formula:
\n
\nLa cui applicazione ha portato alla determinazione della vita utile media ponderata delle
\nimmobilizzazioni oggetto di studio come risultante dalla seguente tabella
\n
\ncon una conseguente riduzione degli ammortamenti al 31 dicembre 2024 pari a euro 1.333
\nmigliaia.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag404": {
"value": "\n7 B. Attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso
\nLa variazione delle attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso suddivisa per tipologia sottostante, confrontata con
\nla situazione al 31 dicembre 2023, \u00e8 di seguito esposta:
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore netto contabile | \n01.01.2024 | \nincrementi | \nammortamenti | \naltre variazioni | \n31.12.2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Terreni e fabbricati | \n11.247 | \n467 | \n(2.044) | \n(58) | \n9.613 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n3.570 | \n138 | \n(1.065) | \n247 | \n2.890 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attrezzature | \n598 | \n | \n(215) | \n(45) | \n338 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre immobilizzazioni materiali | \n49 | \n342 | \n(233) | \n398 | \n557 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale valore netto contabile | \n15.464 | \n948 | \n(3.556) | \n543 | \n13.399 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore netto contabile | \n01.01.2023 | \nincrementi | \nammortamenti | \naltre variazioni | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Terreni e fabbricati | \n13.163 | \n | \n(1.902) | \n(14) | \n11.247 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n3.559 | \n1.559 | \n(1.547) | \n | \n3.570 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attrezzature | \n890 | \n | \n(292) | \n | \n598 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre immobilizzazioni materiali | \n98 | \n | \n(49) | \n | \n49 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale valore netto contabile | \n17.709 | \n1.559 | \n(3.790) | \n(14) | \n15.464 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nGli incrementi dell\u2019esercizio 2024 sono principalmente:
\n- per euro 467 migliaia relativi al rinnovo del contratto di affitto degli uffici di Milano;
\n- per euro 138 migliaia relativi ad un nuovo contratto di noleggio di macchinari di IWB
\nItalia S.p.A.;
\n- per euro 342 migliaia relativi ai nuovi contratti di noleggio a lungo termine delle auto
\ndel Gruppo.
\n
\nDi seguito sono riportate le poste finanziarie relative ai contratti di leasing in essere suddivise
\nper tipologia e confrontate con la situazione al 31 dicembre 2023:
\n- i debiti residui a breve termine e lungo/medio termine;
\n- il totale dei flussi finanziari in uscita.
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \n31.12.2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nBreve termine | \nMedio/lungo termine | \nLungo termine | \nCash Out | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n(entro 5 anni) | \n(oltre 5 anni) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Terreni e fabbricati | \n(2.199) | \n(8.182) | \n(328) | \n(2.072) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n(737) | \n(1.007) | \n(77) | \n(1.162) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attrezzature | \n(166) | \n(80) | \n- | \n(320) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre immobilizzazioni materiali | \n(214) | \n(364) | \n(11) | \n(264) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n(3.317) | \n(9.632) | \n(416) | \n(3.817) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nBreve termine | \nMedio/lungo termine | \nLungo termine | \nCash Out | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n(entro 5 anni) | \n(oltre 5 anni) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Terreni e fabbricati | \n(1.867) | \n(9.337) | \n(851) | \n(1.928) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n(958) | \n(1.549) | \n- | \n(1.543) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attrezzature | \n(246) | \n(349) | \n- | \n(311) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre immobilizzazioni materiali | \n(35) | \n(22) | \n- | \n(56) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n(3.106) | \n(11.256) | \n(851) | \n(3.838) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nDi seguito sono riportati gli interessi passivi imputati a conto economico sulle passivit\u00e0 del
\nleasing confrontati con la situazione al 31 dicembre 2024:
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Terreni e fabbricati | \n(317) | \n(337) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n(91) | \n(70) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attrezzature | \n(15) | \n(43) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre immobilizzazioni materiali | \n(54) | \n(8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n(477) | \n(458) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nInfine, si segnalano:
\n- i costi per leasing di attivit\u00e0 di modesto valore imputati a conto economico
\nammontano ad euro 429 migliaia (al 31 dicembre 2023: euro 428 migliaia);
\n- i costi relativi ai pagamenti variabili dovuti per il leasing non inclusi nella valutazione
\ndelle passivit\u00e0 del leasing ammontano ad euro 395 migliaia (al 31 dicembre 2023: euro
\n397 migliaia).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag412": {
"value": "\n
\n\n8. Attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita
\nCome descritto nel paragrafo Fatti di rilievo intervenuti nell\u2019esercizio in data 24 aprile IWB
\nItalia S.p.A. ha annunciato la chiusura delle attivit\u00e0 produttive del Gruppo presso il sito di Valle
\nTalloria e il contestuale trasferimento presso il sito produttivo di Calmasino di Bardolino.
\nIl Gruppo ritiene la vendita altamente probabile e ha avviato tutte le attivit\u00e0 necessarie per
\nindividuare un acquirente; Inoltre, il completamento della vendita \u00e8 previsto entro un anno
\ndalla data della classificazione, in ogni caso il Gruppo si impegna ad attuare il suo programma
\ndi cessione dell'attivit\u00e0 nel pi\u00f9 breve tempo possibile.
\nL\u2019attivit\u00e0 produttiva \u00e8 cessata in data 31 maggio 2024 rendendo disponibili per la vendita gli
\nasset di Valle Talloria che vengono qui esposti ai sensi dell\u2019IFRS 5. In particolare:
\n- l\u2019ammortamento \u00e8 cessato a far data dal 30 giugno 2024;
\n- l\u2019esposizione in bilancio \u00e8 al valore contabile essendo questo inferiore al presunto
\nvalore di realizzo al momento stimato in base ai primi riscontri ricevuti da valutazioni
\ndi mercato.
\n Le attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita sono composte dalle seguenti voci:
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n31.12.2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nCosto storico | \nFondI ammortamento | \nValore netto contabile | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Terreni e fabbricati | \n14.301 | \n(6.920) | \n7.381 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n17.169 | \n(15.241) | \n1.928 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attrezzature | \n7.300 | \n(6.933) | \n367 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre immobilizzazioni materiali | \n2.968 | \n(2.904) | \n64 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n41.738 | \n(31.998) | \n9.740 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nI suddetti assets erano funzionali all\u2019attivit\u00e0 produttiva e quindi al risultato economico della
\ncontrollata Giordano Vini S.p.A. che ne ha detenuto la propriet\u00e0 fino al 31 dicembre 2023
\nrealizzando ricavi pari ad euro 81.528 migliaia con un ebitda adjusted pari ad euro 1.982
\nmigliaia.
\nCome previsto dall\u2019IFRS5:
\nPar 6: \u201cUn'entit\u00e0 deve classificare un'attivit\u00e0 non corrente (o un gruppo in dismissione) come
\nposseduta per la vendita, se il suo valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente con
\nun'operazione di vendita anzich\u00e9 con il suo uso continuativo\u201d.
\nPar 7 \u201cPerch\u00e9 ci\u00f2 si verifichi, l'attivit\u00e0 (o gruppo in dismissione) deve essere disponibile per la
\nvendita immediata nella sua condizione attuale, soggetta a condizioni, che sono d'uso e
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nconsuetudine, per la vendita di tali attivit\u00e0 (o gruppi in dismissione) e la vendita deve essere
\naltamente probabile\u201d
\nPar 8 \u201cperch\u00e9 la vendita sia altamente probabile, la Direzione ad un adeguato livello deve
\nessersi impegnata in un programma per la dismissione dell'attivit\u00e0 (o del gruppo in
\ndismissione), e devono essere state avviate le attivit\u00e0 per individuare un acquirente e
\ncompletare il programma. Inoltre, l'attivit\u00e0 (o gruppo in dismissione) deve essere attivamente
\nscambiata sul mercato ed offerta in vendita, a un prezzo ragionevole rispetto al proprio fair
\nvalue (valore equo) corrente. Inoltre, il completamento della vendita dovrebbe essere previsto
\nentro un anno dalla data della classificazione, a eccezione di quanto consentito dalle
\ndisposizioni del paragrafo 9, e le azioni richieste per completare il programma di vendita
\ndovrebbero dimostrare l'improbabilit\u00e0 che il programma possa essere significativamente
\nmodificato o annullato. La probabilit\u00e0 di approvazione da parte dei soci (se prevista
\ndall'ordinamento giuridico) dovrebbe essere considerata parte della valutazione in merito al
\nfatto che la vendita sia altamente probabile\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag413": {
"value": "\n8. Attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita
\nCome descritto nel paragrafo Fatti di rilievo intervenuti nell\u2019esercizio in data 24 aprile IWB
\nItalia S.p.A. ha annunciato la chiusura delle attivit\u00e0 produttive del Gruppo presso il sito di Valle
\nTalloria e il contestuale trasferimento presso il sito produttivo di Calmasino di Bardolino.
\nIl Gruppo ritiene la vendita altamente probabile e ha avviato tutte le attivit\u00e0 necessarie per
\nindividuare un acquirente; Inoltre, il completamento della vendita \u00e8 previsto entro un anno
\ndalla data della classificazione, in ogni caso il Gruppo si impegna ad attuare il suo programma
\ndi cessione dell'attivit\u00e0 nel pi\u00f9 breve tempo possibile.
\nL\u2019attivit\u00e0 produttiva \u00e8 cessata in data 31 maggio 2024 rendendo disponibili per la vendita gli
\nasset di Valle Talloria che vengono qui esposti ai sensi dell\u2019IFRS 5. In particolare:
\n- l\u2019ammortamento \u00e8 cessato a far data dal 30 giugno 2024;
\n- l\u2019esposizione in bilancio \u00e8 al valore contabile essendo questo inferiore al presunto
\nvalore di realizzo al momento stimato in base ai primi riscontri ricevuti da valutazioni
\ndi mercato.
\n Le attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita sono composte dalle seguenti voci:
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n31.12.2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nCosto storico | \nFondI ammortamento | \nValore netto contabile | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Terreni e fabbricati | \n14.301 | \n(6.920) | \n7.381 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n17.169 | \n(15.241) | \n1.928 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attrezzature | \n7.300 | \n(6.933) | \n367 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre immobilizzazioni materiali | \n2.968 | \n(2.904) | \n64 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n41.738 | \n(31.998) | \n9.740 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nI suddetti assets erano funzionali all\u2019attivit\u00e0 produttiva e quindi al risultato economico della
\ncontrollata Giordano Vini S.p.A. che ne ha detenuto la propriet\u00e0 fino al 31 dicembre 2023
\nrealizzando ricavi pari ad euro 81.528 migliaia con un ebitda adjusted pari ad euro 1.982
\nmigliaia.
\nCome previsto dall\u2019IFRS5:
\nPar 6: \u201cUn'entit\u00e0 deve classificare un'attivit\u00e0 non corrente (o un gruppo in dismissione) come
\nposseduta per la vendita, se il suo valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente con
\nun'operazione di vendita anzich\u00e9 con il suo uso continuativo\u201d.
\nPar 7 \u201cPerch\u00e9 ci\u00f2 si verifichi, l'attivit\u00e0 (o gruppo in dismissione) deve essere disponibile per la
\nvendita immediata nella sua condizione attuale, soggetta a condizioni, che sono d'uso e
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nconsuetudine, per la vendita di tali attivit\u00e0 (o gruppi in dismissione) e la vendita deve essere
\naltamente probabile\u201d
\nPar 8 \u201cperch\u00e9 la vendita sia altamente probabile, la Direzione ad un adeguato livello deve
\nessersi impegnata in un programma per la dismissione dell'attivit\u00e0 (o del gruppo in
\ndismissione), e devono essere state avviate le attivit\u00e0 per individuare un acquirente e
\ncompletare il programma. Inoltre, l'attivit\u00e0 (o gruppo in dismissione) deve essere attivamente
\nscambiata sul mercato ed offerta in vendita, a un prezzo ragionevole rispetto al proprio fair
\nvalue (valore equo) corrente. Inoltre, il completamento della vendita dovrebbe essere previsto
\nentro un anno dalla data della classificazione, a eccezione di quanto consentito dalle
\ndisposizioni del paragrafo 9, e le azioni richieste per completare il programma di vendita
\ndovrebbero dimostrare l'improbabilit\u00e0 che il programma possa essere significativamente
\nmodificato o annullato. La probabilit\u00e0 di approvazione da parte dei soci (se prevista
\ndall'ordinamento giuridico) dovrebbe essere considerata parte della valutazione in merito al
\nfatto che la vendita sia altamente probabile\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
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}
},
"Tag406": {
"value": "\n
\n\n9. Partecipazioni
\nLa voce Partecipazioni \u00e8 dettagliata come segue.
\n
\n\n
\n\n\n| Valori in euro | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPaese | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre imprese | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BCC di Alba e Roero | \nItalia | \n258 | \n258 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Consorzio Conai | \nItalia | \n675 | \n675 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Unione Italiana Vini Scarl | \nItalia | \n516 | \n516 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Consorzio Natura \u00e8 Puglia | \nItalia | \n500 | \n500 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Consorzio Granda Energia | \nItalia | \n517 | \n517 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Banca Alpi Marittime C.C. Carr\u00f9 Scpa | \nItalia | \n293 | \n293 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Banca Valdichiana | \nItalia | \n1.100 | \n1.100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Banca Tema | \nItalia | \n1.250 | \n1.250 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n5.109 | \n5.109 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag407": {
"value": "\n9. Partecipazioni
\nLa voce Partecipazioni \u00e8 dettagliata come segue.
\n
\n\n
\n\n\n| Valori in euro | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPaese | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre imprese | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BCC di Alba e Roero | \nItalia | \n258 | \n258 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Consorzio Conai | \nItalia | \n675 | \n675 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Unione Italiana Vini Scarl | \nItalia | \n516 | \n516 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Consorzio Natura \u00e8 Puglia | \nItalia | \n500 | \n500 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Consorzio Granda Energia | \nItalia | \n517 | \n517 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Banca Alpi Marittime C.C. Carr\u00f9 Scpa | \nItalia | \n293 | \n293 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Banca Valdichiana | \nItalia | \n1.100 | \n1.100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Banca Tema | \nItalia | \n1.250 | \n1.250 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n5.109 | \n5.109 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag408": {
"value": "\n
\n\n10. Altre Attivit\u00e0 non correnti
\nLa voce Altre attivit\u00e0 non correnti \u00e8 dettagliata come segue.
\n
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Depositi cauzionali | \n222 | \n235 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n222 | \n235 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n14. Altre attivit\u00e0 correnti
\nLe altre attivit\u00e0 al 31 dicembre 2024 e al 31 dicembre 2023 sono dettagliate come da tabella
\nseguente:
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Depositi cauzionali | \n71 | \n441 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri | \n1.917 | \n6.977 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Anticipi a fornitori | \n131 | \n222 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ratei e Risconti attivi | \n512 | \n670 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n2.631 | \n8.311 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nLa voce altri include principalmente crediti vs factor di IWB Italia S.p.A. pari a euro 1.516
\nmigliaia; la riduzione rispetto al valore al 31 dicembre 2023 pari a euro 6.759 migliaia \u00e8 parte
\ndel processo di ottimizzazione della gestione finanziaria derivante dall\u2019integrazione societaria
\nefficace dal 1\u00b0 gennaio 2024 che ha consentito come effetto ulteriore l\u2019ottimizzazione
\ndell\u2019utilizzo delle linee di cessione accordate.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag409": {
"value": "\n10. Altre Attivit\u00e0 non correnti
\nLa voce Altre attivit\u00e0 non correnti \u00e8 dettagliata come segue.
\n
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Depositi cauzionali | \n222 | \n235 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n222 | \n235 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag410": {
"value": "\n
\n\n11. Attivit\u00e0 fiscali differite e Imposte differite passive
\nLa tassazione differita, attiva e passiva, \u00e8 originata dalle seguenti differenze temporanee.
\n
\n
\n
\n
\nValori al 31 Dicembre 2024
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Descrizione | \nImponibile | \nAliquota | \nSaldo | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi passivi indeducibili | \n21 | \n24,00% | \n5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilizzazioni materiali e immateriali | \n235 | \n27,90% | \n66 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondi per rischi e oneri | \n301 | \n24,00% | \n72 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondi per resi e svalutazione magazzino | \n2.377 | \n27,90% | \n663 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo svalutazione crediti | \n2.544 | \n24,00% | \n611 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Compensi amministratori | \n1.066 | \n24,00% | \n256 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n58 | \n24,00% | \n14 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale crediti per imposte anticipate | \n | \n | \n1.686 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Descrizione | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Aggregazioni di imprese / Marchi | \n24.923 | \n27,90% | \n6.954 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilizzazioni materiali e immateriali | \n8.697 | \n27,90% | \n2.426 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale fondo imposte differite | \n | \n | \n9.380 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Valori al 31 Dicembre 2023
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Descrizione | \nImponibile | \nAliquota | \nSaldo | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Perdite riportabili a nuovo | \n1.345 | \n27,20% | \n366 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilizzazioni materiali e immateriali | \n209 | \n27,90% | \n58 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondi per rischi e oneri | \n153 | \n24,00% | \n37 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondi per resi e svalutazione magazzino | \n2.999 | \n27,90% | \n837 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo svalutazione crediti | \n2.935 | \n24,00% | \n704 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Compensi amministratori | \n2.165 | \n24,00% | \n520 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Adeguamento cambi | \n82 | \n24,00% | \n20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Manutanzioni | \n113 | \n24,00% | \n27 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote associative deducibili per cassa | \n431 | \n27,90% | \n120 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n21 | \n24,00% | \n5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale crediti per imposte anticipate | \n | \n | \n2.694 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Descrizione | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Aggregazioni di imprese / Marchi | \n25.185 | \n27,90% | \n7.027 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilizzazioni materiali e immateriali | \n8.728 | \n27,90% | \n2.435 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Adeguamento cambi | \n123 | \n24,00% | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale fondo imposte differite | \n | \n | \n9.491 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n15. Attivit\u00e0 per imposte correnti
\nI crediti tributari al 31 dicembre 2024 e al 31 dicembre 2023 sono dettagliati come da tabella
\nseguente:
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Credito d'imposta | \n623 | \n1.387 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri | \n98 | \n287 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n721 | \n1.674 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nLa diminuzione del Credito di imposta \u00e8 dovuta ad utilizzi in compensazione nell\u2019anno in corso.
\nL\u2019azzeramento del credito IVA deriva da una migliore gestione delle dichiarazioni di intento che
\nha consentito il \u201cconsumo\u201d del credito contribuendo al miglioramento della Posizione
\nfinanziaria netta.
\nCon effetto dall\u2019esercizio 2016 la Capogruppo (insieme alle controllate Giordano Vini S.p.A., e
\nIWB Italia S.p.A.) ha optato per il regime di Consolidato fiscale nazionale Ires, i cui effetti sono
\nriportati anche nelle risultanze economiche e patrimoniali al 31 dicembre 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nL\u2019adesione al consolidato fiscale \u00e8 disciplinata da apposito regolamento che vige per tutto il
\nperiodo di validit\u00e0 dell\u2019opzione.
\nI rapporti economici del consolidato fiscale, in sintesi, sono definiti come segue:
\n- relativamente agli esercizi con imponibile positivo, le societ\u00e0 controllate
\ncorrispondono alla Consolidante la maggiore imposta da questa dovuta all\u2019Erario;
\n- le societ\u00e0 consolidate con imponibile negativo ricevono dalla Capogruppo una
\ncompensazione corrispondente al 100% del risparmio d\u2019imposta realizzato a livello di
\nGruppo contabilizzato per competenza economica. La compensazione viene invece
\nliquidata solo nel momento dell\u2019effettivo utilizzo da parte della Capogruppo, per s\u00e9
\nstessa e/o per altre societ\u00e0 del Gruppo;
\n- nel caso in cui la Capogruppo e le societ\u00e0 controllate non rinnovino l\u2019opzione per il
\nconsolidato nazionale, ovvero nel caso in cui i requisiti per la prosecuzione del
\nconsolidato nazionale vengano meno prima del compimento del triennio di validit\u00e0
\ndell\u2019opzione, le perdite fiscali riportabili risultanti dalla dichiarazione sono attribuite
\nalla societ\u00e0 o ente consolidante.
\nIWB Italia S.p.A. \u00e8 entrata a far parte del consolidato di Gruppo a partire dalla dichiarazione
\ndei redditi al 31 dicembre 2023.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n23. Passivit\u00e0 per imposte correnti
\nSono costituite come segue.
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| IVA | \n1.009 | \n2.416 | \n\n\n\n\n
\n\n| IRES | \n4.976 | \n846 | \n\n\n\n\n
\n\n| Ritenute IRPEF | \n914 | \n809 | \n\n\n\n\n
\n\n| IRAP | \n996 | \n274 | \n\n\n\n\n
\n\n| Accise | \n127 | \n65 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre imposte | \n(181) | \n(195) | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n7.841 | \n4.216 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nL\u2019incremento del debito Ires deriva principalmente da un maggiore reddito imponibile rispetto
\nall\u2019anno precedente.
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n32. Imposte
\nLe imposte al 31 dicembre 2024 confrontate con quelle dell\u2019esercizio precedente sono di
\nseguito dettagliate.
\n
\n
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IRES | \n(6.093) | \n(2.308) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IRAP | \n(1.436) | \n(946) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte di esercizi precedenti | \n(57) | \n(212) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale imposte correnti | \n(7.586) | \n(3.465) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte anticipate | \n(423) | \n380 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte differite | \n(228) | \n(31) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale fiscalit\u00e0 differita | \n(651) | \n349 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n(8.237) | \n(3.116) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag411": {
"value": "\n11. Attivit\u00e0 fiscali differite e Imposte differite passive
\nLa tassazione differita, attiva e passiva, \u00e8 originata dalle seguenti differenze temporanee.
\n
\n
\n
\n
\nValori al 31 Dicembre 2024
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Descrizione | \nImponibile | \nAliquota | \nSaldo | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi passivi indeducibili | \n21 | \n24,00% | \n5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilizzazioni materiali e immateriali | \n235 | \n27,90% | \n66 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondi per rischi e oneri | \n301 | \n24,00% | \n72 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondi per resi e svalutazione magazzino | \n2.377 | \n27,90% | \n663 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo svalutazione crediti | \n2.544 | \n24,00% | \n611 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Compensi amministratori | \n1.066 | \n24,00% | \n256 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n58 | \n24,00% | \n14 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale crediti per imposte anticipate | \n | \n | \n1.686 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Descrizione | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Aggregazioni di imprese / Marchi | \n24.923 | \n27,90% | \n6.954 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilizzazioni materiali e immateriali | \n8.697 | \n27,90% | \n2.426 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale fondo imposte differite | \n | \n | \n9.380 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Valori al 31 Dicembre 2023
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Descrizione | \nImponibile | \nAliquota | \nSaldo | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Perdite riportabili a nuovo | \n1.345 | \n27,20% | \n366 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilizzazioni materiali e immateriali | \n209 | \n27,90% | \n58 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondi per rischi e oneri | \n153 | \n24,00% | \n37 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondi per resi e svalutazione magazzino | \n2.999 | \n27,90% | \n837 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo svalutazione crediti | \n2.935 | \n24,00% | \n704 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Compensi amministratori | \n2.165 | \n24,00% | \n520 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Adeguamento cambi | \n82 | \n24,00% | \n20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Manutanzioni | \n113 | \n24,00% | \n27 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote associative deducibili per cassa | \n431 | \n27,90% | \n120 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n21 | \n24,00% | \n5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale crediti per imposte anticipate | \n | \n | \n2.694 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Descrizione | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Aggregazioni di imprese / Marchi | \n25.185 | \n27,90% | \n7.027 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilizzazioni materiali e immateriali | \n8.728 | \n27,90% | \n2.435 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Adeguamento cambi | \n123 | \n24,00% | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale fondo imposte differite | \n | \n | \n9.491 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag371": {
"value": "\n12. Rimanenze
\nLa composizione \u00e8 esposta di seguito.
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Materie prime e materiale di consumo | \n4.353 | \n8.505 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Semilavorati | \n32.876 | \n43.742 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prodotti finiti | \n24.584 | \n23.924 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acconti | \n3.451 | \n2.381 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n65.264 | \n78.552 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nLe singole voci includono:
\n- i componenti per la realizzazione delle bottiglie (vetro, tappi ed etichette), imballaggi,
\nprodotti enologici (materie prime);
\n- gli alimentari, il vino sfuso ed imbottigliato, i liquori (semilavorati);
\n- le confezioni ed i gadget (prodotti finiti).
\nLa diminuzione rispetto al 31 dicembre 2023 \u00e8 stata ottenuta per effetto dell\u2019ulteriore
\nottimizzazione della gestione della Supply chain conseguente all\u2019integrazione societaria e
\noperativa delle attivit\u00e0 produttive e di approvvigionamento efficace dal 1\u00b0 gennaio 2024.
\nIl valore di iscrizione delle rimanenze \u00e8 esposto al netto di un fondo svalutazione di euro 1.730
\nmigliaia, la cui movimentazione nel periodo \u00e8 di seguito esposta.
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n| Fondo all' 01.01.2024 | \n1.893 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti | \n687 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilizzi | \n(850) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo alla fine del periodo | \n1.730 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nGli utilizzi sono riferiti principalmente a smaltimento di prodotti alimentari giunti a scadenza e
\npedane.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag372": {
"value": "\n13. Crediti commerciali
\nI crediti commerciali al 31 dicembre 2024 e al 31 dicembre 2023 sono di seguito dettagliati.
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n54.248 | \n56.173 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo svalutazione | \n(3.635) | \n(4.043) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n50.613 | \n52.130 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nNel corso dell\u2019esercizio 2024 il fondo svalutazione crediti ha avuto la seguente
\nmovimentazione.
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo all' 01.01.2024 | \n4.043 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti | \n884 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilizzi | \n(1.292) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo alla fine del periodo | \n3.635 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nGli accantonamenti sono stati effettuati in base alla stima del presumibile valore di realizzo dei
\ncrediti, anche alla luce dei possibili rischi di inesigibilit\u00e0 totale o parziale dei medesimi e
\nsecondo criteri economico-statistici, in conformit\u00e0 al principio della prudenza. Inoltre, i fondi
\nsono portati contabilmente in deduzione, forfettaria ed indistinta, dal totale della voce.
\nNello specifico, per la svalutazione dei crediti relativi alla divisione \u201cdistance selling\u201d, il Gruppo
\napplica un approccio semplificato, calcolando le perdite attese lungo tutta la vita dei crediti a
\npartire dal momento della rilevazione iniziale. Il Gruppo utilizza una matrice basata
\nsull\u2019esperienza storica e legata all\u2019aging dei crediti stessi, rettificata per tenere conto di fattori
\nprevisionali specifici ad alcuni creditori.
\nI crediti della divisione Wholesale e Ho.re.ca sono coperti da assicurazione
\nNon esistono crediti di durata contrattuale superiore a cinque anni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag374": {
"value": "\n14. Altre attivit\u00e0 correnti
\nLe altre attivit\u00e0 al 31 dicembre 2024 e al 31 dicembre 2023 sono dettagliate come da tabella
\nseguente:
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Depositi cauzionali | \n71 | \n441 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri | \n1.917 | \n6.977 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Anticipi a fornitori | \n131 | \n222 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ratei e Risconti attivi | \n512 | \n670 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n2.631 | \n8.311 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nLa voce altri include principalmente crediti vs factor di IWB Italia S.p.A. pari a euro 1.516
\nmigliaia; la riduzione rispetto al valore al 31 dicembre 2023 pari a euro 6.759 migliaia \u00e8 parte
\ndel processo di ottimizzazione della gestione finanziaria derivante dall\u2019integrazione societaria
\nefficace dal 1\u00b0 gennaio 2024 che ha consentito come effetto ulteriore l\u2019ottimizzazione
\ndell\u2019utilizzo delle linee di cessione accordate.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag377": {
"value": "\n16. Disponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti
\nLe disponibilit\u00e0 liquide al 31 dicembre 2024 e al 31 dicembre 2023 sono dettagliate come da
\ntabella seguente.
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Depositi bancari | \n58.239 | \n69.250 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Depositi postali | \n1.243 | \n1.628 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cassa | \n18 | \n22 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n59.500 | \n70.900 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nL\u2019integrazione societaria efficace dal 1\u00b0 gennaio 2024 ha consentito una ottimizzazione dell\u2019uso
\ndella cassa con contestuale riduzione del debito finanziario a breve e dei relativi oneri
\nfinanziari.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag378": {
"value": "\n
\n
\n17. Patrimonio netto
\nIl patrimonio netto del Gruppo \u00e8 costituito come segue:
\nValori in euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Capitale sociale | \n1.124.468 | \n1.124.468 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riserva legale | \n224.894 | \n209.253 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riserva da sovrapprezzo azioni | \n136.137.071 | \n136.137.072 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riserva per utili attuariali su piani a benefici definiti | \n30.958 | \n(63.762) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riserva per stock grant | \n794.385 | \n789.694 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riserva da traduzione | \n285.852 | \n465.766 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riserva per acquisto azioni proprie | \n(2.217.628) | \n(1.243.417) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre riserve | \n20.695.158 | \n9.775.605 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utili / (perdite) pregresse | \n47.061.082 | \n46.203.906 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile / (perdita) del periodo | \n22.335.624 | \n16.300.463 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale riserve | \n225.347.395 | \n208.574.580 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale patrimonio netto di Gruppo | \n226.471.864 | \n209.699.049 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Patrimonio netto di terzi | \n62.505 | \n(208.671) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale patrimonio netto | \n226.534.369 | \n209.490.377 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nCapitale sociale
\nAl 31 dicembre 2024 il capitale sociale di Italian Wine Brands \u00e8 pari a euro 1.124.468 suddiviso
\nin n. 9.459.983 azioni ordinarie, tutte senza indicazione del valore nominale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nRiserve
\nLa riserva da sovrapprezzo azioni \u00e8 stata generata dall\u2019operazione di quotazione, avvenuta nel
\n2015 ed incrementata per effetto degli aumenti di capitale come descritti nel precedente
\nparagrafo.
\nLa riserva per piani a benefici definiti \u00e8 generata dagli utili/(perdite) attuariali derivanti dalla
\nvalutazione del trattamento di fine rapporto ai sensi del principio IAS 19 accumulati.
\nAl 31 dicembre 2024 la societ\u00e0 Capogruppo detiene n. detiene n. 104.297 azioni ordinarie,
\nrappresentative dello 1,10% del capitale sociale ordinario che hanno contribuita ad
\nincrementare:
\n- la riserva acquisto azioni proprie;
\n- la riserva stock grant.
\nIl patrimonio netto di terzi \u00e8 relativo alle quote di terzi di Enovation Brands Inc. detenute
\nrispettivamente da Giovanni Pecora (10%) e Alberto Pecora (5%).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nL\u2019 Assemblea ordinaria degli azionisti IWB riunitasi in data 27 aprile 2023 ha approvato, ai sensi
\ndell\u2019art. 114-bis del D.Lgs. n. 58/1998, il nuovo piano di incentivazione denominato \u201cPiano di
\nincentivazione 2023- 2025 di IWB S.p.A.\u201d destinato a coloro che ricoprono la carica di
\namministratore delegato di IWB o delle societ\u00e0 controllate direttamente o indirettamente da
\nIWB ai sensi dell\u2019art. 2359 del Codice Civile o comunque sottoposte all\u2019attivit\u00e0 di direzione e
\ncoordinamento di IWB, nonch\u00e9 ad altre risorse ritenute chiave per particolari responsabilit\u00e0
\ne/o competenze, tra cui dirigenti e dipendenti della Societ\u00e0 o delle societ\u00e0 controllate. Il Piano
\nprevede ai soggetti individuati dal Consiglio di Amministrazione tra i destinatari del Piano
\nmedesimo nel rispetto delle disposizioni della \u201cProcedura per le operazioni con parti correlate\u201d
\nadottata da IWB, ove applicabili, siano assegnati a titolo gratuito diritti che (ove maturati
\nall\u2019avveramento delle condizioni, nonch\u00e9 alle modalit\u00e0 e ai termini previsti dal Piano)
\nattribuiscono il diritto di ricevere, sempre a titolo gratuito, un premio che verr\u00e0 erogato per il
\n50% mediante la consegna di azioni ordinarie proprie in portafoglio della Societ\u00e0 e per il
\nrestante 50% mediante l\u2019attribuzione di c.d. phantom shares da liquidarsi in denaro. Per
\nmaggiori informazioni in merito al Piano, si rinvia alla Relazione illustrativa del Consiglio di
\nAmministrazione di cui all\u2019art. 114-bis del TUF, e al relativo Documento Informativo redatto ai
\nsensi dell\u2019art. 84-bis del Regolamento Consob n. 11971/1999, disponibile sul sito internet della
\nSociet\u00e0 (www.italianwinebrands.it, sezione Investors / Documenti finanziari / Report-
\nAssemblee) nonch\u00e9 sul sito internet di Borsa Italiana www.borsaitaliana.it.
\nLa societ\u00e0 su base annuale misura il raggiungimento dell\u2019obbiettivo che determina
\nl\u2019assegnazione dei diritti e, in coerenza con quanto disciplinato dal Documento informativo e
\ndal Regolamento (approvato dal Consiglio di Amministrazione del 5 luglio 2023) nel caso di
\nraggiungimento totale o parziale dell\u2019obbiettivo stesso, accantona:
\n(a) le azioni ordinarie di competenza dell\u2019esercizio valorizzandole al \u201cprezzo di mercato alla
\ndata di assegnazione\u201d ovvero il 5 luglio 2023 e il 26 febbraio 2025 come descritto nel paragrafo
\n\u201cFatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell\u2019esercizio\u201d.
\n(b) le phantom share al valore di mercato delle azioni ordinarie IWB calcolato sulla base del
\nvalore normale delle stesse azioni ai sensi dell\u2019art. 9 D.P.R. 22 dicembre 1986, n. 917.
\n\n\n\n\n
\n\nIl prospetto di riconciliazione tra il patrimonio e il risultato della capogruppo e quelli consolidati
\n\u00e8 di seguito esposto.
\n
\n\n
\n\n\n| Valori in euro | \n31.12.2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n Risultato | \nPatrimonio | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \ndell'esercizio | \nnetto | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Patrimonio netto IWB SpA - Principi IFRS | \n5.760.419 | \n179.097.899 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eliminazione del valore di carico delle partecipazioni consolidate: | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore di carico delle partecipazioni consolidate | \n | \n(291.257.562) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pro-quota del patrimonio delle partecipazioni consolidate al netto di | \n30.416.403 | \n338.961.084 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| differenze di consolidamento | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendi da controllate | \n(14.312.064) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rettifiche di consolidamento per operazioni compiute tra societ\u00e0 consolidate | \n470.866 | \n(329.557) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Patrimonio netto e risultato d'esercizio di competenza del Gruppo | \n22.335.624 | \n226.471.864 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quota di competenza di terzi | \n271.176 | \n62.505 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Patrimonio netto e risultato consolidati | \n22.606.801 | \n226.534.369 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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},
"Tag379": {
"value": "\nCapitale sociale
\nAl 31 dicembre 2024 il capitale sociale di Italian Wine Brands \u00e8 pari a euro 1.124.468 suddiviso
\nin n. 9.459.983 azioni ordinarie, tutte senza indicazione del valore nominale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"language": "it",
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"Tag380": {
"value": "\nRiserve
\nLa riserva da sovrapprezzo azioni \u00e8 stata generata dall\u2019operazione di quotazione, avvenuta nel
\n2015 ed incrementata per effetto degli aumenti di capitale come descritti nel precedente
\nparagrafo.
\nLa riserva per piani a benefici definiti \u00e8 generata dagli utili/(perdite) attuariali derivanti dalla
\nvalutazione del trattamento di fine rapporto ai sensi del principio IAS 19 accumulati.
\nAl 31 dicembre 2024 la societ\u00e0 Capogruppo detiene n. detiene n. 104.297 azioni ordinarie,
\nrappresentative dello 1,10% del capitale sociale ordinario che hanno contribuita ad
\nincrementare:
\n- la riserva acquisto azioni proprie;
\n- la riserva stock grant.
\nIl patrimonio netto di terzi \u00e8 relativo alle quote di terzi di Enovation Brands Inc. detenute
\nrispettivamente da Giovanni Pecora (10%) e Alberto Pecora (5%).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nL\u2019 Assemblea ordinaria degli azionisti IWB riunitasi in data 27 aprile 2023 ha approvato, ai sensi
\ndell\u2019art. 114-bis del D.Lgs. n. 58/1998, il nuovo piano di incentivazione denominato \u201cPiano di
\nincentivazione 2023- 2025 di IWB S.p.A.\u201d destinato a coloro che ricoprono la carica di
\namministratore delegato di IWB o delle societ\u00e0 controllate direttamente o indirettamente da
\nIWB ai sensi dell\u2019art. 2359 del Codice Civile o comunque sottoposte all\u2019attivit\u00e0 di direzione e
\ncoordinamento di IWB, nonch\u00e9 ad altre risorse ritenute chiave per particolari responsabilit\u00e0
\ne/o competenze, tra cui dirigenti e dipendenti della Societ\u00e0 o delle societ\u00e0 controllate. Il Piano
\nprevede ai soggetti individuati dal Consiglio di Amministrazione tra i destinatari del Piano
\nmedesimo nel rispetto delle disposizioni della \u201cProcedura per le operazioni con parti correlate\u201d
\nadottata da IWB, ove applicabili, siano assegnati a titolo gratuito diritti che (ove maturati
\nall\u2019avveramento delle condizioni, nonch\u00e9 alle modalit\u00e0 e ai termini previsti dal Piano)
\nattribuiscono il diritto di ricevere, sempre a titolo gratuito, un premio che verr\u00e0 erogato per il
\n50% mediante la consegna di azioni ordinarie proprie in portafoglio della Societ\u00e0 e per il
\nrestante 50% mediante l\u2019attribuzione di c.d. phantom shares da liquidarsi in denaro. Per
\nmaggiori informazioni in merito al Piano, si rinvia alla Relazione illustrativa del Consiglio di
\nAmministrazione di cui all\u2019art. 114-bis del TUF, e al relativo Documento Informativo redatto ai
\nsensi dell\u2019art. 84-bis del Regolamento Consob n. 11971/1999, disponibile sul sito internet della
\nSociet\u00e0 (www.italianwinebrands.it, sezione Investors / Documenti finanziari / Report-
\nAssemblee) nonch\u00e9 sul sito internet di Borsa Italiana www.borsaitaliana.it.
\nLa societ\u00e0 su base annuale misura il raggiungimento dell\u2019obbiettivo che determina
\nl\u2019assegnazione dei diritti e, in coerenza con quanto disciplinato dal Documento informativo e
\ndal Regolamento (approvato dal Consiglio di Amministrazione del 5 luglio 2023) nel caso di
\nraggiungimento totale o parziale dell\u2019obbiettivo stesso, accantona:
\n(a) le azioni ordinarie di competenza dell\u2019esercizio valorizzandole al \u201cprezzo di mercato alla
\ndata di assegnazione\u201d ovvero il 5 luglio 2023 e il 26 febbraio 2025 come descritto nel paragrafo
\n\u201cFatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell\u2019esercizio\u201d.
\n(b) le phantom share al valore di mercato delle azioni ordinarie IWB calcolato sulla base del
\nvalore normale delle stesse azioni ai sensi dell\u2019art. 9 D.P.R. 22 dicembre 1986, n. 917.
\n\n\nIl prospetto di riconciliazione tra il patrimonio e il risultato della capogruppo e quelli consolidati
\n\u00e8 di seguito esposto.
\n
\n\n
\n\n\n| Valori in euro | \n31.12.2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n Risultato | \nPatrimonio | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \ndell'esercizio | \nnetto | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Patrimonio netto IWB SpA - Principi IFRS | \n5.760.419 | \n179.097.899 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eliminazione del valore di carico delle partecipazioni consolidate: | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore di carico delle partecipazioni consolidate | \n | \n(291.257.562) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pro-quota del patrimonio delle partecipazioni consolidate al netto di | \n30.416.403 | \n338.961.084 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| differenze di consolidamento | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendi da controllate | \n(14.312.064) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rettifiche di consolidamento per operazioni compiute tra societ\u00e0 consolidate | \n470.866 | \n(329.557) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Patrimonio netto e risultato d'esercizio di competenza del Gruppo | \n22.335.624 | \n226.471.864 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quota di competenza di terzi | \n271.176 | \n62.505 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Patrimonio netto e risultato consolidati | \n22.606.801 | \n226.534.369 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag383": {
"value": "\n
\n\n
\n\n18. Debiti finanziari
\nLa situazione al 31 dicembre 2024 \u00e8 la seguente.
\n
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n | \n31.12.2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nBreve termine | \nMedio/lungo termine | \nLungo termine | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n(entro 5 anni) | \n(oltre 5 anni) | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario | \n- | \n131.487 | \n- | \n131.487 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti a breve termine chirografi | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti revolving | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri finanziamenti oltre es. chirografari | \n2.147 | \n1.254 | \n- | \n3.401 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ratei passivi fin. e oneri da liquidare | \n191 | \n- | \n- | \n191 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Banche | \n2.339 | \n1.254 | \n- | \n3.592 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso societ\u00e0 di factoring | \n112 | \n- | \n- | \n112 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prezzo differito acquisizioni | \n- | \n445 | \n- | \n445 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti finanziari | \n- | \n344 | \n- | \n344 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale altri finanziatori | \n112 | \n789 | \n- | \n901 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n2.450 | \n133.530 | \n- | \n135.980 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nI flussi di rimborso previsti per gli anni successivi sono descritti a pagina 109 e 110.
\nLa situazione dei debiti finanziari di Gruppo al 31 dicembre 2023 \u00e8 riportata qui di seguito a
\ntitolo di raffronto.
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nBreve termine | \nMedio/lungo termine | \nLungo termine | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n(entro 5 anni) | \n(oltre 5 anni) | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario | \n- | \n131.248 | \n- | \n131.248 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti a breve termine chirografi | \n7.034 | \n- | \n- | \n7.034 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti revolving | \n20.000 | \n- | \n- | \n20.000 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri finanziamenti oltre es. chirografari | \n878 | \n7.217 | \n- | \n8.095 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ratei passivi fin. e oneri da liquidare | \n893 | \n- | \n- | \n893 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Banche | \n28.806 | \n7.217 | \n- | \n36.023 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso societ\u00e0 di factoring | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prezzo differito acquisizioni | \n- | \n4.405 | \n- | \n4.405 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti finanziari | \n- | \n467 | \n- | \n467 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale altri finanziatori | \n- | \n4.872 | \n- | \n4.872 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n28.806 | \n143.337 | \n- | \n172.142 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nSegue tabella movimentazione delle passivit\u00e0 finanziarie.
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \nErogazioni / Altre | \nRimborsi / Altre | \n31.12.2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nvariazioni | \nvariazioni | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario | \n131.248 | \n3.490 | \n(3.250) | \n131.487 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti a breve termine chirografi | \n7.034 | \n | \n(7.034) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti revolving | \n20.000 | \n | \n(20.000) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri finanziamenti oltre es. chirografari | \n8.095 | \n | \n(4.694) | \n3.401 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ratei passivi fin. e oneri da liquidare | \n893 | \n191 | \n(893) | \n191 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Banche | \n36.023 | \n191 | \n(32.622) | \n3.592 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso societ\u00e0 di factoring | \n- | \n112 | \n | \n112 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prezzo differito acquisizioni | \n4.405 | \n | \n(3.960) | \n445 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti finanziari | \n467 | \n | \n(123) | \n344 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale altri finanziatori | \n4.872 | \n112 | \n(4.083) | \n901 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n172.142 | \n3.793 | \n(39.955) | \n135.980 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nL\u2019indebitamento bancario alla data del 31 dicembre 2024 \u00e8 costituto dai seguenti
\nfinanziamenti:
\n\u2022 Prestito obbligazionario senior, non convertibile, non subordinato e non garantito, di euro 130
\nmilioni emesso da Italian Wine Brands S.p.A. in data 13 maggio 2021 della durata di 6 anni
\n(scadenza 13 maggio 2027), rimborso bullet, tasso fisso annuo pari al 2,50%, con liquidazione
\nannuale degli interessi. Il prestito obbligazionario \u00e8 quotato sul mercato MOT gestito da Borsa
\nItaliana e sull\u2019Irish Stock Exchange gestito da Euronext Dublin.
\n\u2022 Finanziamento a medio termine concesso in data 28 febbraio 2022 da Intesa San Paolo alla
\ncontrollata Giordano Vini S.p.A. per un importo di euro 2 milioni, rimborsabile con rate
\ntrimestrali ed estinzione prevista in data 28 febbraio 2027, al tasso pari all\u2019Euribor 3M
\nmaggiorato da uno spread del 1,45%. Il debito residuo al 31 dicembre 2024 valorizzato con il
\nmetodo del costo ammortizzato ammonta a euro 911 migliaia.
\n
\n\u2022 Finanziamento a medio termine erogato in data 26 febbraio 2021 da Credit Agricole alla
\ncontrollata Giordano Vini S.p.A., per un importo pari a euro 2,4 milioni rimborsabile con rate
\ntrimestrali ed estinzione prevista in data 26 febbraio 2026, al tasso pari all\u2019Euribor 3M
\nmaggiorato da uno spread del 1,00%. Il debito residuo al 3i dicembre 2024 valorizzato con il
\nmetodo del costo ammortizzato ammonta a euro 628 migliaia.
\n
\nA fronte del suddetto finanziamento \u00e8 stato stipulato un contratto derivato IRS-OTC per la
\ncopertura del rischio tasso per l\u2019intera durata del finanziamento; tale contratto prevede uno
\nscambio di flussi tra la Societ\u00e0 e Credit Agricole definiti in base all\u2019ammontare residuo del
\nfinanziamento sottostante in ogni dato periodo; il valore Mark To Model del derivato \u00e8 positivo
\ndi euro 12,0 migliaia.
\n
\n\u2022 2 Finanziamenti per complessivi euro 861 migliaia concessi a Giordano S.p.A. da Simest su
\nprogetti di sviluppo:
\no euro 800 migliaia erogato il 28 gennaio 2022 da rimborsare entro 31 dicembre
\n2028 con un periodo di pre-ammortamento pari a 36 mesi ed un tasso pari all\u2019
\n0,55%;
\no euro 169 migliaia erogato il 06 aprile 2022 da rimborsare entro 10 dicembre 2025
\ncon un periodo di pre-ammortamento pari a 12 mesi ed un tasso pari all\u2019 0,055%
\n(residuo al 31 dicembre 2024 euro 61 migliaia).
\n\u2022 Mutuo chirografario contratto in data 29 giugno 2022 da Provinco Italia S.p.A. (oggi IWB Italia
\nS.p.A.) con Unicredit per un importo di euro 5,0 milioni rimborsabile con rate trimestrali
\nposticipate e durata complessiva di 36 mesi supportato da garanzia BEI. Il tasso \u00e8 pari
\nall\u2019Euribor 3M i maggiorato di uno spread del 1,4%. Il debito residuo al 31 dicembre 2024 \u00e8
\npari a euro 833 milioni. La delibera include la disponibilit\u00e0 di una linea Revolving pari a euro
\n5,0 milioni con durata 36 mesi che al 31 dicembre 2024 non \u00e8 ancora stata utilizzata.
\n\u2022 Linea a revoca concessa da Credito emiliano a Enoitalia S.p.A. (ora IWB Italia S.p.A.) per un
\nimporto pari a euro 1,5 milioni al tasso pari all\u2019Euribor a 3M maggiorato di uno spread dello
\n0,75%, valore residuo al 31 dicembre 2024 euro 168 migliaia.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\u2022 Il Prezzo differito per l\u2019acquisizione di Enovation Brands Inc. \u00e8 riferito al Corrispettivo non
\ncondizionato da corrispondere ai venditori e per il quale \u00e8 stata pattuita una liquidazione
\ndilazionata rispettivamente pari a (i) USD 3,3 milioni entro e non oltre il 10 gennaio 2023 (ii)
\nUSD 3,3 milioni entro e non oltre il 10 gennaio 2024 gi\u00e0 corrisposti negli anni precedenti, e (iii)
\nUSD 1,4 milioni entro e non oltre il 1\u00b0 maggio 2026. Il debito \u00e8 ridotto per USD 927 migliaia in
\nconsiderazione del rimborso da soci previsto ai sensi dell\u2019art 8 dello SPA per effetto della frode
\nemersa nei conti di Enovation durante le attivit\u00e0 propedeutiche alla predisposizione del
\nBilancio consolidato al 31 dicembre 2022.
\n\u2022 Per quanto concerne l\u2019IRS- OTC il criterio utilizzato per la misurazione e la valutazione a fine
\nanno \u00e8 i Mark to Market predisposto dall\u2019istituto di credito. I flussi futuri vengono calcolati in
\nbase alla curva FWD dell\u2019Eur3M al 31 dicembre 2024 ed attualizzati applicando ai netting futuri
\nottenuti, i relativi coefficienti, cos\u00ec da ottenere il valore attuale al 31 dicembre 2024 dello
\nstrumento derivato:
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA | \n12,0 | \n42,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CONTO ECONOMICO | \n(30,7) | \n(42,1) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nI debiti finanziari sono iscritti in bilancio al valore risultante dall\u2019applicazione del costo
\nammortizzato, determinato come fair value iniziale delle passivit\u00e0 al netto dei costi sostenuti
\nper l\u2019ottenimento dei finanziamenti, incrementato dell\u2019ammortamento cumulato della
\ndifferenza tra il valore iniziale e quello a scadenza, calcolato utilizzando il tasso di interesse
\neffettivo laddove l\u2019applicazione del metodo del costo ammortizzato non risulti non rilevante
\nrispetto al valore nominale.
\nI suddetti contratti di finanziamento presentano clausole simili e di prassi per questo genere
\ndi operazioni, quali, ad esempio: (i) previsione di un covenant finanziario (calcolo previsto a
\nlivello Gruppo Italian Wine Brands) in funzione dell\u2019andamento di taluni parametri finanziari a
\nlivello consolidato di Gruppo; (ii) obblighi informativi in relazione al verificarsi di eventi di
\nrilievo in capo alla Societ\u00e0, nonch\u00e9 di informativa societaria; (iii) impegni ed obblighi, usuali per
\noperazioni di finanziamento di tal genere, quali a titolo esemplificativo, limiti all\u2019assunzione di
\nindebitamento finanziario ed alla cessione dei propri beni, divieto di distribuire dividendi o
\nriserve ove taluni parametri finanziari non siano rispettati.
\nLe \u2018Passivit\u00e0 per leasing\u2019 sono relative all\u2019entrata in vigore dal 01 gennaio 2019 del principio
\ncontabile IFRS 16 il quale ha previsto l\u2019iscrizione in contabilit\u00e0 dei contratti di locazione
\nindicandone nell\u2019attivo non corrente l\u2019importo corrispondente al \u201cDiritto d\u2019uso\u201d in
\ncontropartita ad una passivit\u00e0 calcolata come valore attuale degli esborsi di cassa futuri
\ninerenti al contratto stesso.
\nPer i dettagli si rimanda al paragrafo 7 B. Attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso.
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nDeterminazione dell\u2019Ebitda adjusted ai fine del Covenant
\nNei \u201cTerms and Conditions\u201d relative al bond \u00e8 definito che su base annuale il Gruppo determini
\nil \u201cRapporto di leva finanziaria netto consolidato\u201d ovvero il rapporto tra:
\n(i) Posizione finanziaria Netta del Gruppo e
\n(ii) l\u2019EBITDA Adjusted (consolidato)
\n
\nTale rapporto che costituisce il cos\u00ec detto \u201ccovenant finanziario\u201d deve essere pari a 3,5X (o 4
\nnel caso in cui nell\u2019esercizio il Gruppo abbia perfezionato acquisizioni per un Enterprise value
\npari almeno a 30 milioni di euro)
\nNel presente esercizio:
\n\n
\n\n\n| a) | \nLa posizione finanziaria netta \u00e8 pari a: | \neuro 89,3 milioni | \n\n\n\n
\n\n| b) | \nL\u2019Ebitda adjusted \u00e8 pari a: | \neuro 50,4 milioni | \n\n\n\n
\n\n| c) | \nCovenant \u00e8 pari a: | \n1,77 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\nL\u2019eventuale mancato raggiungimento dei parametri non costituirebbe un Evento di default
\novvero non comporterebbe un obbligo di restituzione anticipata del prestito obbligazionario.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
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}
},
"Tag384": {
"value": "\n
\n\n18. Debiti finanziari
\nLa situazione al 31 dicembre 2024 \u00e8 la seguente.
\n
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n | \n31.12.2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nBreve termine | \nMedio/lungo termine | \nLungo termine | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n(entro 5 anni) | \n(oltre 5 anni) | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario | \n- | \n131.487 | \n- | \n131.487 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti a breve termine chirografi | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti revolving | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri finanziamenti oltre es. chirografari | \n2.147 | \n1.254 | \n- | \n3.401 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ratei passivi fin. e oneri da liquidare | \n191 | \n- | \n- | \n191 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Banche | \n2.339 | \n1.254 | \n- | \n3.592 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso societ\u00e0 di factoring | \n112 | \n- | \n- | \n112 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prezzo differito acquisizioni | \n- | \n445 | \n- | \n445 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti finanziari | \n- | \n344 | \n- | \n344 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale altri finanziatori | \n112 | \n789 | \n- | \n901 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n2.450 | \n133.530 | \n- | \n135.980 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nI flussi di rimborso previsti per gli anni successivi sono descritti a pagina 109 e 110.
\nLa situazione dei debiti finanziari di Gruppo al 31 dicembre 2023 \u00e8 riportata qui di seguito a
\ntitolo di raffronto.
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nBreve termine | \nMedio/lungo termine | \nLungo termine | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n(entro 5 anni) | \n(oltre 5 anni) | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario | \n- | \n131.248 | \n- | \n131.248 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti a breve termine chirografi | \n7.034 | \n- | \n- | \n7.034 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti revolving | \n20.000 | \n- | \n- | \n20.000 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri finanziamenti oltre es. chirografari | \n878 | \n7.217 | \n- | \n8.095 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ratei passivi fin. e oneri da liquidare | \n893 | \n- | \n- | \n893 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Banche | \n28.806 | \n7.217 | \n- | \n36.023 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso societ\u00e0 di factoring | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prezzo differito acquisizioni | \n- | \n4.405 | \n- | \n4.405 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti finanziari | \n- | \n467 | \n- | \n467 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale altri finanziatori | \n- | \n4.872 | \n- | \n4.872 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n28.806 | \n143.337 | \n- | \n172.142 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nSegue tabella movimentazione delle passivit\u00e0 finanziarie.
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \nErogazioni / Altre | \nRimborsi / Altre | \n31.12.2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nvariazioni | \nvariazioni | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario | \n131.248 | \n3.490 | \n(3.250) | \n131.487 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti a breve termine chirografi | \n7.034 | \n | \n(7.034) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti revolving | \n20.000 | \n | \n(20.000) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri finanziamenti oltre es. chirografari | \n8.095 | \n | \n(4.694) | \n3.401 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ratei passivi fin. e oneri da liquidare | \n893 | \n191 | \n(893) | \n191 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Banche | \n36.023 | \n191 | \n(32.622) | \n3.592 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso societ\u00e0 di factoring | \n- | \n112 | \n | \n112 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prezzo differito acquisizioni | \n4.405 | \n | \n(3.960) | \n445 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti finanziari | \n467 | \n | \n(123) | \n344 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale altri finanziatori | \n4.872 | \n112 | \n(4.083) | \n901 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n172.142 | \n3.793 | \n(39.955) | \n135.980 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nL\u2019indebitamento bancario alla data del 31 dicembre 2024 \u00e8 costituto dai seguenti
\nfinanziamenti:
\n\u2022 Prestito obbligazionario senior, non convertibile, non subordinato e non garantito, di euro 130
\nmilioni emesso da Italian Wine Brands S.p.A. in data 13 maggio 2021 della durata di 6 anni
\n(scadenza 13 maggio 2027), rimborso bullet, tasso fisso annuo pari al 2,50%, con liquidazione
\nannuale degli interessi. Il prestito obbligazionario \u00e8 quotato sul mercato MOT gestito da Borsa
\nItaliana e sull\u2019Irish Stock Exchange gestito da Euronext Dublin.
\n\u2022 Finanziamento a medio termine concesso in data 28 febbraio 2022 da Intesa San Paolo alla
\ncontrollata Giordano Vini S.p.A. per un importo di euro 2 milioni, rimborsabile con rate
\ntrimestrali ed estinzione prevista in data 28 febbraio 2027, al tasso pari all\u2019Euribor 3M
\nmaggiorato da uno spread del 1,45%. Il debito residuo al 31 dicembre 2024 valorizzato con il
\nmetodo del costo ammortizzato ammonta a euro 911 migliaia.
\n
\n\u2022 Finanziamento a medio termine erogato in data 26 febbraio 2021 da Credit Agricole alla
\ncontrollata Giordano Vini S.p.A., per un importo pari a euro 2,4 milioni rimborsabile con rate
\ntrimestrali ed estinzione prevista in data 26 febbraio 2026, al tasso pari all\u2019Euribor 3M
\nmaggiorato da uno spread del 1,00%. Il debito residuo al 3i dicembre 2024 valorizzato con il
\nmetodo del costo ammortizzato ammonta a euro 628 migliaia.
\n
\nA fronte del suddetto finanziamento \u00e8 stato stipulato un contratto derivato IRS-OTC per la
\ncopertura del rischio tasso per l\u2019intera durata del finanziamento; tale contratto prevede uno
\nscambio di flussi tra la Societ\u00e0 e Credit Agricole definiti in base all\u2019ammontare residuo del
\nfinanziamento sottostante in ogni dato periodo; il valore Mark To Model del derivato \u00e8 positivo
\ndi euro 12,0 migliaia.
\n
\n\u2022 2 Finanziamenti per complessivi euro 861 migliaia concessi a Giordano S.p.A. da Simest su
\nprogetti di sviluppo:
\no euro 800 migliaia erogato il 28 gennaio 2022 da rimborsare entro 31 dicembre
\n2028 con un periodo di pre-ammortamento pari a 36 mesi ed un tasso pari all\u2019
\n0,55%;
\no euro 169 migliaia erogato il 06 aprile 2022 da rimborsare entro 10 dicembre 2025
\ncon un periodo di pre-ammortamento pari a 12 mesi ed un tasso pari all\u2019 0,055%
\n(residuo al 31 dicembre 2024 euro 61 migliaia).
\n\u2022 Mutuo chirografario contratto in data 29 giugno 2022 da Provinco Italia S.p.A. (oggi IWB Italia
\nS.p.A.) con Unicredit per un importo di euro 5,0 milioni rimborsabile con rate trimestrali
\nposticipate e durata complessiva di 36 mesi supportato da garanzia BEI. Il tasso \u00e8 pari
\nall\u2019Euribor 3M i maggiorato di uno spread del 1,4%. Il debito residuo al 31 dicembre 2024 \u00e8
\npari a euro 833 milioni. La delibera include la disponibilit\u00e0 di una linea Revolving pari a euro
\n5,0 milioni con durata 36 mesi che al 31 dicembre 2024 non \u00e8 ancora stata utilizzata.
\n\u2022 Linea a revoca concessa da Credito emiliano a Enoitalia S.p.A. (ora IWB Italia S.p.A.) per un
\nimporto pari a euro 1,5 milioni al tasso pari all\u2019Euribor a 3M maggiorato di uno spread dello
\n0,75%, valore residuo al 31 dicembre 2024 euro 168 migliaia.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\u2022 Il Prezzo differito per l\u2019acquisizione di Enovation Brands Inc. \u00e8 riferito al Corrispettivo non
\ncondizionato da corrispondere ai venditori e per il quale \u00e8 stata pattuita una liquidazione
\ndilazionata rispettivamente pari a (i) USD 3,3 milioni entro e non oltre il 10 gennaio 2023 (ii)
\nUSD 3,3 milioni entro e non oltre il 10 gennaio 2024 gi\u00e0 corrisposti negli anni precedenti, e (iii)
\nUSD 1,4 milioni entro e non oltre il 1\u00b0 maggio 2026. Il debito \u00e8 ridotto per USD 927 migliaia in
\nconsiderazione del rimborso da soci previsto ai sensi dell\u2019art 8 dello SPA per effetto della frode
\nemersa nei conti di Enovation durante le attivit\u00e0 propedeutiche alla predisposizione del
\nBilancio consolidato al 31 dicembre 2022.
\n\u2022 Per quanto concerne l\u2019IRS- OTC il criterio utilizzato per la misurazione e la valutazione a fine
\nanno \u00e8 i Mark to Market predisposto dall\u2019istituto di credito. I flussi futuri vengono calcolati in
\nbase alla curva FWD dell\u2019Eur3M al 31 dicembre 2024 ed attualizzati applicando ai netting futuri
\nottenuti, i relativi coefficienti, cos\u00ec da ottenere il valore attuale al 31 dicembre 2024 dello
\nstrumento derivato:
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA | \n12,0 | \n42,7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CONTO ECONOMICO | \n(30,7) | \n(42,1) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nI debiti finanziari sono iscritti in bilancio al valore risultante dall\u2019applicazione del costo
\nammortizzato, determinato come fair value iniziale delle passivit\u00e0 al netto dei costi sostenuti
\nper l\u2019ottenimento dei finanziamenti, incrementato dell\u2019ammortamento cumulato della
\ndifferenza tra il valore iniziale e quello a scadenza, calcolato utilizzando il tasso di interesse
\neffettivo laddove l\u2019applicazione del metodo del costo ammortizzato non risulti non rilevante
\nrispetto al valore nominale.
\nI suddetti contratti di finanziamento presentano clausole simili e di prassi per questo genere
\ndi operazioni, quali, ad esempio: (i) previsione di un covenant finanziario (calcolo previsto a
\nlivello Gruppo Italian Wine Brands) in funzione dell\u2019andamento di taluni parametri finanziari a
\nlivello consolidato di Gruppo; (ii) obblighi informativi in relazione al verificarsi di eventi di
\nrilievo in capo alla Societ\u00e0, nonch\u00e9 di informativa societaria; (iii) impegni ed obblighi, usuali per
\noperazioni di finanziamento di tal genere, quali a titolo esemplificativo, limiti all\u2019assunzione di
\nindebitamento finanziario ed alla cessione dei propri beni, divieto di distribuire dividendi o
\nriserve ove taluni parametri finanziari non siano rispettati.
\nLe \u2018Passivit\u00e0 per leasing\u2019 sono relative all\u2019entrata in vigore dal 01 gennaio 2019 del principio
\ncontabile IFRS 16 il quale ha previsto l\u2019iscrizione in contabilit\u00e0 dei contratti di locazione
\nindicandone nell\u2019attivo non corrente l\u2019importo corrispondente al \u201cDiritto d\u2019uso\u201d in
\ncontropartita ad una passivit\u00e0 calcolata come valore attuale degli esborsi di cassa futuri
\ninerenti al contratto stesso.
\nPer i dettagli si rimanda al paragrafo 7 B. Attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso.
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nDeterminazione dell\u2019Ebitda adjusted ai fine del Covenant
\nNei \u201cTerms and Conditions\u201d relative al bond \u00e8 definito che su base annuale il Gruppo determini
\nil \u201cRapporto di leva finanziaria netto consolidato\u201d ovvero il rapporto tra:
\n(i) Posizione finanziaria Netta del Gruppo e
\n(ii) l\u2019EBITDA Adjusted (consolidato)
\n
\nTale rapporto che costituisce il cos\u00ec detto \u201ccovenant finanziario\u201d deve essere pari a 3,5X (o 4
\nnel caso in cui nell\u2019esercizio il Gruppo abbia perfezionato acquisizioni per un Enterprise value
\npari almeno a 30 milioni di euro)
\nNel presente esercizio:
\n\n
\n\n\n| a) | \nLa posizione finanziaria netta \u00e8 pari a: | \neuro 89,3 milioni | \n\n\n\n
\n\n| b) | \nL\u2019Ebitda adjusted \u00e8 pari a: | \neuro 50,4 milioni | \n\n\n\n
\n\n| c) | \nCovenant \u00e8 pari a: | \n1,77 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\nL\u2019eventuale mancato raggiungimento dei parametri non costituirebbe un Evento di default
\novvero non comporterebbe un obbligo di restituzione anticipata del prestito obbligazionario.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag385": {
"value": "\n18. Debiti finanziari
\nLa situazione al 31 dicembre 2024 \u00e8 la seguente.
\n
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n | \n31.12.2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nBreve termine | \nMedio/lungo termine | \nLungo termine | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n(entro 5 anni) | \n(oltre 5 anni) | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario | \n- | \n131.487 | \n- | \n131.487 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti a breve termine chirografi | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti revolving | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri finanziamenti oltre es. chirografari | \n2.147 | \n1.254 | \n- | \n3.401 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ratei passivi fin. e oneri da liquidare | \n191 | \n- | \n- | \n191 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Banche | \n2.339 | \n1.254 | \n- | \n3.592 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso societ\u00e0 di factoring | \n112 | \n- | \n- | \n112 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prezzo differito acquisizioni | \n- | \n445 | \n- | \n445 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti finanziari | \n- | \n344 | \n- | \n344 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale altri finanziatori | \n112 | \n789 | \n- | \n901 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n2.450 | \n133.530 | \n- | \n135.980 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI flussi di rimborso previsti per gli anni successivi sono descritti a pagina 109 e 110.
\nLa situazione dei debiti finanziari di Gruppo al 31 dicembre 2023 \u00e8 riportata qui di seguito a
\ntitolo di raffronto.
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nBreve termine | \nMedio/lungo termine | \nLungo termine | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n(entro 5 anni) | \n(oltre 5 anni) | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario | \n- | \n131.248 | \n- | \n131.248 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti a breve termine chirografi | \n7.034 | \n- | \n- | \n7.034 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti revolving | \n20.000 | \n- | \n- | \n20.000 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri finanziamenti oltre es. chirografari | \n878 | \n7.217 | \n- | \n8.095 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ratei passivi fin. e oneri da liquidare | \n893 | \n- | \n- | \n893 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Banche | \n28.806 | \n7.217 | \n- | \n36.023 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso societ\u00e0 di factoring | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prezzo differito acquisizioni | \n- | \n4.405 | \n- | \n4.405 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti finanziari | \n- | \n467 | \n- | \n467 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale altri finanziatori | \n- | \n4.872 | \n- | \n4.872 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n28.806 | \n143.337 | \n- | \n172.142 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nSegue tabella movimentazione delle passivit\u00e0 finanziarie.
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2023 | \nErogazioni / Altre | \nRimborsi / Altre | \n31.12.2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nvariazioni | \nvariazioni | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario | \n131.248 | \n3.490 | \n(3.250) | \n131.487 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti a breve termine chirografi | \n7.034 | \n | \n(7.034) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti revolving | \n20.000 | \n | \n(20.000) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri finanziamenti oltre es. chirografari | \n8.095 | \n | \n(4.694) | \n3.401 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ratei passivi fin. e oneri da liquidare | \n893 | \n191 | \n(893) | \n191 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Banche | \n36.023 | \n191 | \n(32.622) | \n3.592 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso societ\u00e0 di factoring | \n- | \n112 | \n | \n112 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prezzo differito acquisizioni | \n4.405 | \n | \n(3.960) | \n445 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti finanziari | \n467 | \n | \n(123) | \n344 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale altri finanziatori | \n4.872 | \n112 | \n(4.083) | \n901 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n172.142 | \n3.793 | \n(39.955) | \n135.980 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nL\u2019indebitamento bancario alla data del 31 dicembre 2024 \u00e8 costituto dai seguenti
\nfinanziamenti:
\n\u2022 Prestito obbligazionario senior, non convertibile, non subordinato e non garantito, di euro 130
\nmilioni emesso da Italian Wine Brands S.p.A. in data 13 maggio 2021 della durata di 6 anni
\n(scadenza 13 maggio 2027), rimborso bullet, tasso fisso annuo pari al 2,50%, con liquidazione
\nannuale degli interessi. Il prestito obbligazionario \u00e8 quotato sul mercato MOT gestito da Borsa
\nItaliana e sull\u2019Irish Stock Exchange gestito da Euronext Dublin.
\n\u2022 Finanziamento a medio termine concesso in data 28 febbraio 2022 da Intesa San Paolo alla
\ncontrollata Giordano Vini S.p.A. per un importo di euro 2 milioni, rimborsabile con rate
\ntrimestrali ed estinzione prevista in data 28 febbraio 2027, al tasso pari all\u2019Euribor 3M
\nmaggiorato da uno spread del 1,45%. Il debito residuo al 31 dicembre 2024 valorizzato con il
\nmetodo del costo ammortizzato ammonta a euro 911 migliaia.
\n
\n\u2022 Finanziamento a medio termine erogato in data 26 febbraio 2021 da Credit Agricole alla
\ncontrollata Giordano Vini S.p.A., per un importo pari a euro 2,4 milioni rimborsabile con rate
\ntrimestrali ed estinzione prevista in data 26 febbraio 2026, al tasso pari all\u2019Euribor 3M
\nmaggiorato da uno spread del 1,00%. Il debito residuo al 3i dicembre 2024 valorizzato con il
\nmetodo del costo ammortizzato ammonta a euro 628 migliaia.
\n
\nA fronte del suddetto finanziamento \u00e8 stato stipulato un contratto derivato IRS-OTC per la
\ncopertura del rischio tasso per l\u2019intera durata del finanziamento; tale contratto prevede uno
\nscambio di flussi tra la Societ\u00e0 e Credit Agricole definiti in base all\u2019ammontare residuo del
\nfinanziamento sottostante in ogni dato periodo; il valore Mark To Model del derivato \u00e8 positivo
\ndi euro 12,0 migliaia.
\n
\n\u2022 2 Finanziamenti per complessivi euro 861 migliaia concessi a Giordano S.p.A. da Simest su
\nprogetti di sviluppo:
\no euro 800 migliaia erogato il 28 gennaio 2022 da rimborsare entro 31 dicembre
\n2028 con un periodo di pre-ammortamento pari a 36 mesi ed un tasso pari all\u2019
\n0,55%;
\no euro 169 migliaia erogato il 06 aprile 2022 da rimborsare entro 10 dicembre 2025
\ncon un periodo di pre-ammortamento pari a 12 mesi ed un tasso pari all\u2019 0,055%
\n(residuo al 31 dicembre 2024 euro 61 migliaia).
\n\u2022 Mutuo chirografario contratto in data 29 giugno 2022 da Provinco Italia S.p.A. (oggi IWB Italia
\nS.p.A.) con Unicredit per un importo di euro 5,0 milioni rimborsabile con rate trimestrali
\nposticipate e durata complessiva di 36 mesi supportato da garanzia BEI. Il tasso \u00e8 pari
\nall\u2019Euribor 3M i maggiorato di uno spread del 1,4%. Il debito residuo al 31 dicembre 2024 \u00e8
\npari a euro 833 milioni. La delibera include la disponibilit\u00e0 di una linea Revolving pari a euro
\n5,0 milioni con durata 36 mesi che al 31 dicembre 2024 non \u00e8 ancora stata utilizzata.
\n\u2022 Linea a revoca concessa da Credito emiliano a Enoitalia S.p.A. (ora IWB Italia S.p.A.) per un
\nimporto pari a euro 1,5 milioni al tasso pari all\u2019Euribor a 3M maggiorato di uno spread dello
\n0,75%, valore residuo al 31 dicembre 2024 euro 168 migliaia.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag116": {
"value": "\n19. Trattamento di fine rapporto
\nPiani a contribuzione definita
\nNel caso di piani a contribuzione definita, la Societ\u00e0 versa dei contributi a istituti assicurativi
\npubblici o privati sulla base di un obbligo di legge o contrattuale, oppure su base volontaria.
\nCon il pagamento dei contributi il Gruppo adempie a tutti i suoi obblighi.
\nI debiti per contributi da versare alla data di chiusura sono inclusi nella voce \u201cAltre passivit\u00e0
\ncorrenti\u201d; il costo di competenza del periodo matura sulla base del servizio reso dal dipendente
\ned \u00e8 rilevato nella voce \u201cCosti per il personale\u201d nell\u2019area di appartenenza.
\nPiani a benefici definiti
\nI piani a favore dei dipendenti, configurabili come piani a benefici definiti, sono rappresentati
\ndal trattamento di fine rapporto (TFR); la passivit\u00e0 viene invece determinata su base attuariale
\ncon il metodo della \u201cproiezione unitaria del credito\u201d. Gli utili e le perdite attuariali determinati
\nnel calcolo di tali poste, vengono esposti in una specifica riserva di Patrimonio netto. Si
\nriportano di seguito i movimenti della passivit\u00e0 per TFR alla data del 31 dicembre 2024.
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Fondo all' 01.01. | \n1.654 | \n1.444 | \n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti | \n176 | \n234 | \n\n\n\n\n
\n\n| Indennit\u00e0 liquidate nel periodo | \n(234) | \n(102) | \n\n\n\n\n
\n\n| (utile) / perdita attuariale | \n(95) | \n41 | \n\n\n\n\n
\n\n| Oneri finanziari | \n47 | \n37 | \n\n\n\n\n
\n\n| Fondo alla fine del periodo | \n1.548 | \n1.654 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nLa componente \u201caccantonamento costi per benefici ai dipendenti\u201d, \u201ccontribuzione / benefici
\npagati\u201d sono iscritte a conto economico nella voce \u201cCosti per il personale\u201d nell\u2019area di
\nappartenenza. La componente \u201coneri / (proventi) finanziari \u00e8 rilevata nel conto economico
\nnella voce \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d, mentre la componente \u201cutili/(perdite) attuariali\u201d viene
\nesposta tra gli other comprehensive income e confluita in una Riserva di Patrimonio netto
\ndenominata \u201cRiserva piani a benefici definiti\u201d.
\nLe principali assunzioni attuariali utilizzate sono le seguenti.
\n\n
\n\n\n| Assunzioni attuariali | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Tasso di sconto | \n2,69% | \n3,67% | \n\n\n\n\n
\n\n| Tasso di inflazione | \n2,09% | \n1,59% | \n\n\n\n\n
\n\n| Percentuale Media Annua di Uscita del Personale | \n9,40% | \n9,09% | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n28. Costo del personale
\nI costi del personale al 31 dicembre 2024, confrontati con quelli dell\u2019esercizio precedente, sono
\ndi seguito dettagliati.
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Salari e stipendi | \n19.086 | \n17.452 | \n\n\n\n\n
\n\n| Oneri sociali | \n4.932 | \n4.811 | \n\n\n\n\n
\n\n| Trattamento di fine rapporto | \n909 | \n842 | \n\n\n\n\n
\n\n| Stock Grant | \n132 | \n130 | \n\n\n\n\n
\n\n| Costo di somministrazione | \n2.247 | \n2.264 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri costi | \n102 | \n155 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n27.408 | \n25.654 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\nLa tabella che segue espone il numero dei dipendenti.
\n\n
\n\n\n | \nN. puntuale | \nN. medio | \n | \nN. puntuale | \nN. medio | \n\n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2024 | \n | \n31.12.2023 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Dirigenti | \n7 | \n7 | \n | \n7 | \n8 | \n\n\n\n\n
\n\n| Quadri | \n20 | \n20 | \n | \n20 | \n21 | \n\n\n\n\n
\n\n| Impiegati | \n182 | \n194 | \n | \n211 | \n210 | \n\n\n\n\n
\n\n| Operai | \n128 | \n134 | \n | \n138 | \n141 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n337 | \n355 | \n | \n376 | \n380 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nLa diminuzione del numero di dipendenti \u00e8 correlata alla riorganizzazione effettuata presso il
\nsito di Valle Talloria e che ha coinvolto:
\n- i dipendenti IWB Italia:
\n\u2022 del sito produttivo (cantina e imbottigliamento) di Valle Talloria che non si
\nsono resi disponibili al trasferimento presso la sede di Calmasino;
\n\u2022 della cantina di Torricella i cui contratti sono stati ceduti contestualmente
\nalla cessione del ramo d\u2019azienda a Cantine Hermes;
\n- i dipendenti di Giordano Vini S.p.A. impegnati nell\u2019attivit\u00e0 di Teleselling che \u00e8 stata
\noggetto di outsourcing.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag117": {
"value": "\n20. Fondi per rischi e Oneri
\nNel corso dell\u2019esercizio la voce si \u00e8 movimentata come segue.
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n31.12.2024 | \n\n\n\n\n
\n\n | \nNon correnti | \nCorrenti | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n| Fondo all' 01.01.2024 | \n301 | \n0 | \n301 | \n\n\n\n\n
\n\n| Incrementi da aggregazioni aziendali | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Rilasci | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Utilizzi | \n(135) | \n0 | \n(135) | \n\n\n\n\n
\n\n| Fondo alla fine del periodo | \n166 | \n0 | \n166 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n
\n\n | \nNon correnti | \nCorrenti | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n| Fondo all' 01.01.2023 | \n288 | \n0 | \n288 | \n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti | \n24 | \n0 | \n24 | \n\n\n\n\n
\n\n| Rilasci | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Utilizzi | \n(12) | \n0 | \n(12) | \n\n\n\n\n
\n\n| Fondo alla fine del periodo | \n301 | \n0 | \n301 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nTra le passivit\u00e0 non correnti \u00e8 incluso un fondo pari a euro 154 migliaia a fronte una causa
\nlegale nei confronti di un ex \u201cagente\u201d accantonato da IWB ITALIA S.p.A.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag118": {
"value": "\n21. Debiti commerciali
\nTale voce accoglie tutti i debiti di natura commerciale che hanno la seguente distribuzione
\ngeografica.
\n
\n
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Fornitori Italia | \n90.249 | \n108.318 | \n\n\n\n\n
\n\n| Fornitori Estero | \n4.449 | \n5.472 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n94.698 | \n113.790 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag119": {
"value": "\n
\n\n22. Altre passivit\u00e0 correnti
\nLe Altre passivit\u00e0 sono costituite come segue.
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Verso personale dipendente | \n4.318 | \n4.074 | \n\n\n\n\n
\n\n| Verso enti previdenziali | \n1.503 | \n1.635 | \n\n\n\n\n
\n\n| Verso amministratori | \n1.066 | \n999 | \n\n\n\n\n
\n\n| Ratei e Risconti passivi | \n2.895 | \n3.458 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri | \n311 | \n593 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n10.093 | \n10.759 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nIl debito verso il personale dipendente accoglie principalmente le retribuzioni del mese di
\ndicembre 2024 liquidate nel mese di gennaio 2025 e le competenze differite per ferie e festivit\u00e0
\nmaturate e non ancora godute.
\nLa voce Ratei e Risconti passivi \u00e8 prevalentemente costituita dalla quota di competenza degli
\nesercizi futuri dei contributi in conto impianti ottenuti a fronte di progetti Industry 4.0 e crediti
\ndi imposta afferente a IWB Italia S.p.A. La diminuzione rispetto al 31 dicembre 2023 \u00e8 dovuta
\nall\u2019imputazione a conto economico della quota di competenza 2024 di crediti d\u2019imposta e
\ncontributi su investimenti (di cui euro 101 migliaia relativi alla cessione di Torricella).
\nLa voce Altri include principalmente: debiti vs collegio sindacale per euro 50 migliaia ed euro
\n185 migliaia relativi a contenziosi in corso. La diminuzione rispetto al 31 dicembre 2023 deriva
\nprincipalmente dall\u2019azzeramento degli anticipi a clienti (euro 155 migliaia nel 2023) e minor
\ndebiti per contenziosi in corso.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag120": {
"value": "\n22. Altre passivit\u00e0 correnti
\nLe Altre passivit\u00e0 sono costituite come segue.
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Verso personale dipendente | \n4.318 | \n4.074 | \n\n\n\n\n
\n\n| Verso enti previdenziali | \n1.503 | \n1.635 | \n\n\n\n\n
\n\n| Verso amministratori | \n1.066 | \n999 | \n\n\n\n\n
\n\n| Ratei e Risconti passivi | \n2.895 | \n3.458 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri | \n311 | \n593 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n10.093 | \n10.759 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nIl debito verso il personale dipendente accoglie principalmente le retribuzioni del mese di
\ndicembre 2024 liquidate nel mese di gennaio 2025 e le competenze differite per ferie e festivit\u00e0
\nmaturate e non ancora godute.
\nLa voce Ratei e Risconti passivi \u00e8 prevalentemente costituita dalla quota di competenza degli
\nesercizi futuri dei contributi in conto impianti ottenuti a fronte di progetti Industry 4.0 e crediti
\ndi imposta afferente a IWB Italia S.p.A. La diminuzione rispetto al 31 dicembre 2023 \u00e8 dovuta
\nall\u2019imputazione a conto economico della quota di competenza 2024 di crediti d\u2019imposta e
\ncontributi su investimenti (di cui euro 101 migliaia relativi alla cessione di Torricella).
\nLa voce Altri include principalmente: debiti vs collegio sindacale per euro 50 migliaia ed euro
\n185 migliaia relativi a contenziosi in corso. La diminuzione rispetto al 31 dicembre 2023 deriva
\nprincipalmente dall\u2019azzeramento degli anticipi a clienti (euro 155 migliaia nel 2023) e minor
\ndebiti per contenziosi in corso.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag122": {
"value": "\n24. Ricavi delle vendite
\nI ricavi delle vendite al 31 dicembre 2024, confrontati con quelli del periodo precedente sono
\ndi seguito dettagliati.
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi delle Vendite - Italia | \n73.624 | \n67.380 | \n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi delle Vendite - Estero | \n328.210 | \n361.500 | \n\n\n\n\n
\n\n| Inghilterra | \n89.760 | \n104.473 | \n\n\n\n\n
\n\n| Germania | \n55.457 | \n66.616 | \n\n\n\n\n
\n\n| Svizzera | \n41.077 | \n40.857 | \n\n\n\n\n
\n\n| USA | \n34.120 | \n31.646 | \n\n\n\n\n
\n\n| Austria | \n13.955 | \n17.009 | \n\n\n\n\n
\n\n| Polonia | \n11.882 | \n11.495 | \n\n\n\n\n
\n\n| Francia | \n9.419 | \n16.709 | \n\n\n\n\n
\n\n| Olanda | \n7.480 | \n8.744 | \n\n\n\n\n
\n\n| Belgio | \n7.131 | \n7.521 | \n\n\n\n\n
\n\n| Canada | \n6.975 | \n7.444 | \n\n\n\n\n
\n\n| Danimarca | \n5.466 | \n6.430 | \n\n\n\n\n
\n\n| Irlanda | \n5.234 | \n7.260 | \n\n\n\n\n
\n\n| Svezia | \n2.094 | \n2.624 | \n\n\n\n\n
\n\n| Ungheria | \n1.349 | \n1.728 | \n\n\n\n\n
\n\n| Cina | \n1.308 | \n1.808 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri paesi | \n35.504 | \n29.136 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri ricavi | \n103 | \n247 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale Ricavi delle Vendite | \n401.937 | \n429.127 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nA questo proposito si segnala che il fatturato relativo ai due clienti principali ammonta
\nrispettivamente a (i) euro 62.068 migliaia (ii) euro 52.481 migliaia. Si precisa che i clienti del
\nGruppo sono prevalentemente clienti internazionali con vendite riferite ad una molteplicit\u00e0 di
\nPaesi; i Ricavi sono attribuiti ai Paesi in funzione della destinazione dei prodotti. Si segnala che
\nle vendite per prodotto a livello complessivo cliente non sono significative, in quanto il Gruppo
\nvende sostanzialmente vino e il costo del report al momento sarebbe eccessivo.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag136": {
"value": "\n
\n\n25. Altri Proventi
\nGli Altri Proventi al 31 dicembre 2024, confrontati con quelli del periodo precedente sono di
\nseguito dettagliati.
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Plusvalenze | \n417 | \n9 | \n\n\n\n\n
\n\n| Contributi e crediti d'imposta | \n1.119 | \n1.437 | \n\n\n\n\n
\n\n| Affitti attivi | \n469 | \n466 | \n\n\n\n\n
\n\n| Riaddebiti | \n93 | \n116 | \n\n\n\n\n
\n\n| Sopravvenienze attive | \n504 | \n1.037 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri | \n660 | \n1.344 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale Altri proventi | \n3.261 | \n4.410 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nLe plusvalenze derivano dalla cessione di Torricella per euro 346 migliaia e per la restante parte
\ndalla cessione di altri macchinari.
\nLa diminuzione della voce Altri deriva principalmente da sconti e prezzi speciali ottenuti nel
\n2023 da Enovation Brands Inc. e non presente nel 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n29. Altri costi operativi
\nGli altri costi operativi al 31 dicembre 2024, confrontati con quelli dei periodi precedenti, sono
\ndi seguito dettagliati.
\n
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Minusvalenze | \n176 | \n33 | \n\n\n\n\n
\n\n| Imposte e Tasse | \n361 | \n385 | \n\n\n\n\n
\n\n| Danni, sanzioni/multe | \n73 | \n82 | \n\n\n\n\n
\n\n| Concessioni e Licenze | \n306 | \n255 | \n\n\n\n\n
\n\n| Sopravvenienze passive | \n167 | \n458 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri | \n375 | \n434 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n1.458 | \n1.647 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag137": {
"value": "\n25. Altri Proventi
\nGli Altri Proventi al 31 dicembre 2024, confrontati con quelli del periodo precedente sono di
\nseguito dettagliati.
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Plusvalenze | \n417 | \n9 | \n\n\n\n\n
\n\n| Contributi e crediti d'imposta | \n1.119 | \n1.437 | \n\n\n\n\n
\n\n| Affitti attivi | \n469 | \n466 | \n\n\n\n\n
\n\n| Riaddebiti | \n93 | \n116 | \n\n\n\n\n
\n\n| Sopravvenienze attive | \n504 | \n1.037 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri | \n660 | \n1.344 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale Altri proventi | \n3.261 | \n4.410 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nLe plusvalenze derivano dalla cessione di Torricella per euro 346 migliaia e per la restante parte
\ndalla cessione di altri macchinari.
\nLa diminuzione della voce Altri deriva principalmente da sconti e prezzi speciali ottenuti nel
\n2023 da Enovation Brands Inc. e non presente nel 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag123": {
"value": "\n26. Costi per acquisti
\nI costi per acquisti fanno riferimento sono cos\u00ec suddivisi.
\n
\n
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Provinco Italia S.p.A. | \n0 | \n37.877 | \n\n\n\n\n
\n\n| Giordano Vini S.p.A. | \n12.434 | \n28.913 | \n\n\n\n\n
\n\n| IWB Italia S.p.A. | \n231.228 | \n184.293 | \n\n\n\n\n
\n\n| Enovation Brands Inc | \n1.689 | \n1.866 | \n\n\n\n\n
\n\n| Barbanera S.r.l. | \n0 | \n15.309 | \n\n\n\n\n
\n\n| Raphael Dal Bo AG | \n2.982 | \n3.587 | \n\n\n\n\n
\n\n| IWB S.p.A. | \n0 | \n3 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n248.332 | \n271.847 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag124": {
"value": "\n
\n\n
\n27. Costi per servizi
\nI costi per servizi al 31 dicembre 2024, confrontati con quelli dei periodi precedenti, sono di
\nseguito dettagliati.
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Servizi da terzi | \n17.724 | \n17.985 | \n\n\n\n\n
\n\n| Trasporti | \n14.957 | \n17.769 | \n\n\n\n\n
\n\n| Spese di postalizzazione | \n3.229 | \n3.566 | \n\n\n\n\n
\n\n| Canoni ed affitti | \n1.712 | \n1.836 | \n\n\n\n\n
\n\n| Consulenze | \n2.413 | \n3.044 | \n\n\n\n\n
\n\n| Costi di pubblicit\u00e0 | \n1.938 | \n1.826 | \n\n\n\n\n
\n\n| Utenze | \n2.685 | \n3.201 | \n\n\n\n\n
\n\n| Compensi amministratori sindaci e ODV | \n3.191 | \n3.630 | \n\n\n\n\n
\n\n| Manutenzioni | \n2.134 | \n2.003 | \n\n\n\n\n
\n\n| Costi per outsourcing | \n6.784 | \n7.169 | \n\n\n\n\n
\n\n| Provvigioni | \n2.403 | \n3.176 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri costi per servizi | \n8.055 | \n8.457 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n67.225 | \n73.662 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nI compensi ad amministratori, sindaci e organismo di controllo, sono dettagliati come segue.
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Amministratori | \n2.981 | \n3.410 | \n\n\n\n\n
\n\n| Sindaci | \n140 | \n162 | \n\n\n\n\n
\n\n| ODV | \n70 | \n58 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n3.191 | \n3.630 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nSi segnala che, nel corso del 2024, i compensi per la Societ\u00e0 di Revisione sono cos\u00ec ripartiti.
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \nRevisione | \nConsulenza | \n\n\n\n\n
\n\n| Capogruppo | \n57 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Controllate | \n143 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n200 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag125": {
"value": "\n
\n27. Costi per servizi
\nI costi per servizi al 31 dicembre 2024, confrontati con quelli dei periodi precedenti, sono di
\nseguito dettagliati.
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Servizi da terzi | \n17.724 | \n17.985 | \n\n\n\n\n
\n\n| Trasporti | \n14.957 | \n17.769 | \n\n\n\n\n
\n\n| Spese di postalizzazione | \n3.229 | \n3.566 | \n\n\n\n\n
\n\n| Canoni ed affitti | \n1.712 | \n1.836 | \n\n\n\n\n
\n\n| Consulenze | \n2.413 | \n3.044 | \n\n\n\n\n
\n\n| Costi di pubblicit\u00e0 | \n1.938 | \n1.826 | \n\n\n\n\n
\n\n| Utenze | \n2.685 | \n3.201 | \n\n\n\n\n
\n\n| Compensi amministratori sindaci e ODV | \n3.191 | \n3.630 | \n\n\n\n\n
\n\n| Manutenzioni | \n2.134 | \n2.003 | \n\n\n\n\n
\n\n| Costi per outsourcing | \n6.784 | \n7.169 | \n\n\n\n\n
\n\n| Provvigioni | \n2.403 | \n3.176 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri costi per servizi | \n8.055 | \n8.457 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n67.225 | \n73.662 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nI compensi ad amministratori, sindaci e organismo di controllo, sono dettagliati come segue.
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Amministratori | \n2.981 | \n3.410 | \n\n\n\n\n
\n\n| Sindaci | \n140 | \n162 | \n\n\n\n\n
\n\n| ODV | \n70 | \n58 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n3.191 | \n3.630 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nSi segnala che, nel corso del 2024, i compensi per la Societ\u00e0 di Revisione sono cos\u00ec ripartiti.
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \nRevisione | \nConsulenza | \n\n\n\n\n
\n\n| Capogruppo | \n57 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Controllate | \n143 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n200 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralAndAdministrativeExpenseExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag126": {
"value": "\n
\n\nI compensi ad amministratori, sindaci e organismo di controllo, sono dettagliati come segue.
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Amministratori | \n2.981 | \n3.410 | \n\n\n\n\n
\n\n| Sindaci | \n140 | \n162 | \n\n\n\n\n
\n\n| ODV | \n70 | \n58 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n3.191 | \n3.630 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nSi segnala che, nel corso del 2024, i compensi per la Societ\u00e0 di Revisione sono cos\u00ec ripartiti.
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \nRevisione | \nConsulenza | \n\n\n\n\n
\n\n| Capogruppo | \n57 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Controllate | \n143 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n200 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag127": {
"value": "\nI compensi ad amministratori, sindaci e organismo di controllo, sono dettagliati come segue.
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Amministratori | \n2.981 | \n3.410 | \n\n\n\n\n
\n\n| Sindaci | \n140 | \n162 | \n\n\n\n\n
\n\n| ODV | \n70 | \n58 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n3.191 | \n3.630 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag135": {
"value": "\nLa tabella che segue espone il numero dei dipendenti.
\n\n
\n\n\n | \nN. puntuale | \nN. medio | \n | \nN. puntuale | \nN. medio | \n\n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2024 | \n | \n31.12.2023 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Dirigenti | \n7 | \n7 | \n | \n7 | \n8 | \n\n\n\n\n
\n\n| Quadri | \n20 | \n20 | \n | \n20 | \n21 | \n\n\n\n\n
\n\n| Impiegati | \n182 | \n194 | \n | \n211 | \n210 | \n\n\n\n\n
\n\n| Operai | \n128 | \n134 | \n | \n138 | \n141 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n337 | \n355 | \n | \n376 | \n380 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nLa diminuzione del numero di dipendenti \u00e8 correlata alla riorganizzazione effettuata presso il
\nsito di Valle Talloria e che ha coinvolto:
\n- i dipendenti IWB Italia:
\n\u2022 del sito produttivo (cantina e imbottigliamento) di Valle Talloria che non si
\nsono resi disponibili al trasferimento presso la sede di Calmasino;
\n\u2022 della cantina di Torricella i cui contratti sono stati ceduti contestualmente
\nalla cessione del ramo d\u2019azienda a Cantine Hermes;
\n- i dipendenti di Giordano Vini S.p.A. impegnati nell\u2019attivit\u00e0 di Teleselling che \u00e8 stata
\noggetto di outsourcing.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag130": {
"value": "\n29. Altri costi operativi
\nGli altri costi operativi al 31 dicembre 2024, confrontati con quelli dei periodi precedenti, sono
\ndi seguito dettagliati.
\n
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Minusvalenze | \n176 | \n33 | \n\n\n\n\n
\n\n| Imposte e Tasse | \n361 | \n385 | \n\n\n\n\n
\n\n| Danni, sanzioni/multe | \n73 | \n82 | \n\n\n\n\n
\n\n| Concessioni e Licenze | \n306 | \n255 | \n\n\n\n\n
\n\n| Sopravvenienze passive | \n167 | \n458 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri | \n375 | \n434 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n1.458 | \n1.647 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag131": {
"value": "\n30. Svalutazioni
\nLa voce \u00e8 sostanzialmente relativa alla controllata Giordano Vini S.p.A. e riguarda la
\nsvalutazione di crediti commerciali contabilizzata nel periodo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag132": {
"value": "\n
\n\n
\n31. Oneri e proventi finanziari
\nI proventi e gli oneri finanziari sono dettagliati nelle seguenti tabelle.
\n\n
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Su conti correnti | \n451 | \n268 | \n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio | \n855 | \n1.181 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri | \n610 | \n41 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n1.917 | \n1.490 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\nLa voce Altri include nel 2024 un provento finanziario derivante dal recupero della ritenuta su
\ndividenti pagata da Raphael dal Bo AG nel corso 2023 per euro 574 migliaia; la restante parte
\nfa riferimento ad interessi attivi diversi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Su prestito obbligazionario | \n(3.490) | \n(3.479) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Su finanziamenti | \n(278) | \n(1.460) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Su passivit\u00e0 per leasing | \n(477) | \n(458) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Su conti correnti bancari | \n(6) | \n(483) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Su strumenti finanziari | \n(31) | \n(42) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Su Factoring | \n(967) | \n(1.084) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commissioni e spese bancarie | \n(541) | \n(385) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio | \n(512) | \n(1.254) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri | \n(566) | \n(641) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n(6.868) | \n(9.288) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nNel dettaglio, gli interessi su finanziamenti includono:
\n- interessi passivi sui finanziamenti a medio lungo termine;
\n- interessi passivi su conti correnti bancari relativi principalmente all\u2019utilizzo dello
\nscoperto di conto corrente con i vari Istituti bancari;
\n- differenze di cambio realizzate e adeguamenti di fine periodo relativi a partite in
\nvaluta;
\n- commissioni e spese bancarie comprese quelle per fidejussioni.
\nLa significativa diminuzione degli oneri finanziari \u00e8 correlata al miglior utilizzo della cassa
\nconseguente la fusione delle societ\u00e0 italiane finalizzate al business B2B e alla produzione che
\noltre ai benefici operativi e societari ha consentito di realizzare una significativa riduzione dei
\ndebiti finanziari a breve termine.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag133": {
"value": "\n
\n31. Oneri e proventi finanziari
\nI proventi e gli oneri finanziari sono dettagliati nelle seguenti tabelle.
\n\n
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Su conti correnti | \n451 | \n268 | \n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio | \n855 | \n1.181 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri | \n610 | \n41 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n1.917 | \n1.490 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\nLa voce Altri include nel 2024 un provento finanziario derivante dal recupero della ritenuta su
\ndividenti pagata da Raphael dal Bo AG nel corso 2023 per euro 574 migliaia; la restante parte
\nfa riferimento ad interessi attivi diversi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Su prestito obbligazionario | \n(3.490) | \n(3.479) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Su finanziamenti | \n(278) | \n(1.460) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Su passivit\u00e0 per leasing | \n(477) | \n(458) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Su conti correnti bancari | \n(6) | \n(483) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Su strumenti finanziari | \n(31) | \n(42) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Su Factoring | \n(967) | \n(1.084) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commissioni e spese bancarie | \n(541) | \n(385) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio | \n(512) | \n(1.254) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri | \n(566) | \n(641) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n(6.868) | \n(9.288) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nNel dettaglio, gli interessi su finanziamenti includono:
\n- interessi passivi sui finanziamenti a medio lungo termine;
\n- interessi passivi su conti correnti bancari relativi principalmente all\u2019utilizzo dello
\nscoperto di conto corrente con i vari Istituti bancari;
\n- differenze di cambio realizzate e adeguamenti di fine periodo relativi a partite in
\nvaluta;
\n- commissioni e spese bancarie comprese quelle per fidejussioni.
\nLa significativa diminuzione degli oneri finanziari \u00e8 correlata al miglior utilizzo della cassa
\nconseguente la fusione delle societ\u00e0 italiane finalizzate al business B2B e alla produzione che
\noltre ai benefici operativi e societari ha consentito di realizzare una significativa riduzione dei
\ndebiti finanziari a breve termine.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
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}
},
"Tag134": {
"value": "\n
\nValori in migliaia di euro
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Su conti correnti | \n451 | \n268 | \n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio | \n855 | \n1.181 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri | \n610 | \n41 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n1.917 | \n1.490 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600251190FB2E7172",
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}
},
"Tag358": {
"value": "\n
\n\n\n
\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Su prestito obbligazionario | \n(3.490) | \n(3.479) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Su finanziamenti | \n(278) | \n(1.460) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Su passivit\u00e0 per leasing | \n(477) | \n(458) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Su conti correnti bancari | \n(6) | \n(483) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Su strumenti finanziari | \n(31) | \n(42) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Su Factoring | \n(967) | \n(1.084) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commissioni e spese bancarie | \n(541) | \n(385) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio | \n(512) | \n(1.254) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri | \n(566) | \n(641) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n(6.868) | \n(9.288) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nNel dettaglio, gli interessi su finanziamenti includono:
\n- interessi passivi sui finanziamenti a medio lungo termine;
\n- interessi passivi su conti correnti bancari relativi principalmente all\u2019utilizzo dello
\nscoperto di conto corrente con i vari Istituti bancari;
\n- differenze di cambio realizzate e adeguamenti di fine periodo relativi a partite in
\nvaluta;
\n- commissioni e spese bancarie comprese quelle per fidejussioni.
\nLa significativa diminuzione degli oneri finanziari \u00e8 correlata al miglior utilizzo della cassa
\nconseguente la fusione delle societ\u00e0 italiane finalizzate al business B2B e alla produzione che
\noltre ai benefici operativi e societari ha consentito di realizzare una significativa riduzione dei
\ndebiti finanziari a breve termine.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag359": {
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\n\n\n| Valori in migliaia di euro | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Su prestito obbligazionario | \n(3.490) | \n(3.479) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Su finanziamenti | \n(278) | \n(1.460) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Su passivit\u00e0 per leasing | \n(477) | \n(458) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Su conti correnti bancari | \n(6) | \n(483) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Su strumenti finanziari | \n(31) | \n(42) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Su Factoring | \n(967) | \n(1.084) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commissioni e spese bancarie | \n(541) | \n(385) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio | \n(512) | \n(1.254) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri | \n(566) | \n(641) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n(6.868) | \n(9.288) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nNel dettaglio, gli interessi su finanziamenti includono:
\n- interessi passivi sui finanziamenti a medio lungo termine;
\n- interessi passivi su conti correnti bancari relativi principalmente all\u2019utilizzo dello
\nscoperto di conto corrente con i vari Istituti bancari;
\n- differenze di cambio realizzate e adeguamenti di fine periodo relativi a partite in
\nvaluta;
\n- commissioni e spese bancarie comprese quelle per fidejussioni.
\nLa significativa diminuzione degli oneri finanziari \u00e8 correlata al miglior utilizzo della cassa
\nconseguente la fusione delle societ\u00e0 italiane finalizzate al business B2B e alla produzione che
\noltre ai benefici operativi e societari ha consentito di realizzare una significativa riduzione dei
\ndebiti finanziari a breve termine.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag360": {
"value": "\n33. Rapporti con parti correlate
\nLe operazioni poste in essere rientrano nella normale gestione d\u2019impresa, nell\u2019ambito
\ndell\u2019attivit\u00e0 tipica di ciascun soggetto interessato, e sono regolate a condizione standard.
\nIn sintesi si segnala:
\n(i) un contratto di locazione commerciale stipulato in data 1\u00b0 febbraio 2012 tra
\nProvinco Italia S.p.A. e Provinco S.r.l. ai sensi del quale Provinco S.r.l. ha concesso
\nin locazione a Provinco Italia S.p.A. l\u2019immobile sito in Rovereto (TN) \u2013 Via per
\nMarco, 12/b; la locazione ha durata di sei anni (fino al 31 gennaio 2018) con tacito
\nrinnovo per ugual periodo salvo disdetta da inviarsi 12 mesi prima della scadenza;
\nil canone pattuito \u00e8 pari ad euro 60 migliaia annui indicizzato all\u2019indice ISTAT oltre
\nIVA. Per il 2024 il canone \u00e8 stato di euro 69.837,62;
\n(ii) un contratto di servizio con Electa S.p.A. avente ad oggetto supporto alle attivit\u00e0
\ndi relazione con gli investitori per un importo pari a euro 40 migliaia su base
\nannuale.
\nI sopra descritti rapporti sono regolati a condizioni in linea con quelle di mercato.
\nSi ricorda che la Capogruppo Italian Wine Brands S.p.A. ha adottato e segue la relativa
\nProcedura Parti Correlate nel rispetto delle previsioni generali del Regolamento Emittenti
\nEuronext Growth Milan.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag361": {
"value": "\n34. Operazioni atipiche e inusuali
\nAi sensi della comunicazione Consob n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006, si precisa che nel
\ncorso del periodo il Gruppo non ha effettuato operazioni atipiche o inusuali, cos\u00ec come definito
\ndalla comunicazione stessa, secondo la quale le operazioni atipiche e/o inusuali sono quelle
\noperazioni che per significativit\u00e0/rilevanza, natura delle controparti, oggetto della transazione,
\nmodalit\u00e0 di determinazione del prezzo di trasferimento e tempistica dell\u2019accadimento possono
\ndare luogo a dubbi in ordine: alla correttezza/completezza delle informazioni in bilancio, al
\nconflitto di interessi, alla salvaguardia del patrimonio aziendale, alla tutela degli azionisti di
\nminoranza.
\n
\n35. Legge per il mercato e la concorrenza (L04/08/2017 n.124 coma 125)
\nIn ottemperanza all\u2019obbligo di trasparenza di cui al comma 125 dell\u2019art. 1 della L. 124/2017, si
\nsegnalano di seguito i contributi incassati nel corso del 2024:
\n(i) contributi OCM per promozioni sui mercati per euro 494.142,48;
\n(ii) credito d\u2019imposta investimenti per euro 876.943,01;
\n(iii) contributo pubblicit\u00e0 per euro 8.056,00.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n36. Fatti di rilievo
\n36.1 Fatti di rilievo avvenuti nell\u2019esercizio
\nIl 1\u00b0 gennaio 2024 \u00e8 diventata efficace la fusione tra Provinco Italia S.p.A., Enoitalia S.p.A.,
\nBarbanera S.r.l.; Fossalto S.r.l. che ha portato alla costituzione di IWB Italia S.p.A. ovvero del
\npolo commerciale ed industriale del Gruppo funzionale alla massimizzazione delle sinergie per
\ntutte le attivit\u00e0 del segmento B2B: commerciali, produttive, gestionali e finanziarie.
\nIl 18 marzo 2024 il Consiglio di Amministrazione di IWB, ha definito i criteri quantitativi e
\nqualitativi di significativit\u00e0 delle relazioni potenzialmente rilevanti ai fini della valutazione
\ndell\u2019indipendenza dei propri membri (i \u201cCriteri di Significativit\u00e0\u201d) in ottemperanza a quanto
\nstabilito dall\u2019art. 6-bis del Regolamento EGM in vigore alla data odierna.
\nIn data 24 aprile 2024 Italian Wine Brands S.p.A. ha reso noto che le controllate del Gruppo,
\nGiordano Vini S.p.A. e IWB Italia S.p.A., hanno comunicato, alle organizzazioni sindacali, la
\ndecisione di riorganizzare le attivit\u00e0 di teleselling e produttive della sede di Valle Talloria di
\nDiano d\u2019Alba (Piemonte), in capo rispettivamente a Giordano Vini S.p.A. ed a IWB Italia S.p.A.,
\nper ottimizzare la produttivit\u00e0 e riadattare le rispettive strutture alle mutate condizioni di
\nmercato:
\na) in riferimento alle attivit\u00e0 di teleselling, la riorganizzazione si \u00e8 resa necessaria a
\nseguito del cambiamento delle modalit\u00e0 di acquisto dei clienti, sempre pi\u00f9 orientate
\nverso l'on-line, a scapito delle vendite telefoniche. Giordano Vini S.p.A. ha da tempo
\nsviluppato la parte digitale del proprio business, mentre le vendite telefoniche hanno
\nsubito un progressivo e inarrestabile ridimensionamento, che rende economicamente
\nnon pi\u00f9 sostenibile il mantenimento di un\u2019organizzazione interna a ci\u00f2 dedicata che,
\ncome tale, va pertanto dismessa: scelta che si palesa ancora pi\u00f9 necessaria e strategica
\nconsiderando la migliore efficienza, in tale area, del modello di outsourcing che, gi\u00e0
\nimplementato da anni da parte di Giordano Vini S.p.A., verr\u00e0 ulteriormente
\nperseguito;
\nb) in riferimento alle attivit\u00e0 produttive, stante la significativa crescita per linee esterne
\nrealizzata negli ultimi anni, il Gruppo ha deciso di concentrare la produzione,
\ndisponendo al contempo il conseguente trasferimento del personale di produzione di
\nIWB Italia operativo presso Valle Talloria di Diano D\u2019Alba presso il sito di Calmasino di
\nBardolino (VR), per oggettivi motivi di razionalizzazione e, a tendere, per obbiettivi di
\ndiminuzione dei costi di produzione nonch\u00e9 di efficientamento delle attivit\u00e0 produttive
\ne di quelle ovviamente ad esse correlate.
\nIl Gruppo IWB, assieme alle organizzazioni sindacali ha definito forme di supporto in favore
\ndelle persone interessate dalla riorganizzazione. Gli accordi sono stati firmati in data 22
\nmaggio 2024 per Giordano Vini S.p.A. e in data 28 maggio 2024 per IWB Italia S.p.A.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl 30 aprile 2024 l\u2019Assemblea degli Azionisti:
\n(i) ha nominato, determinandone il relativo compenso, il Consiglio di
\nAmministrazione, che rester\u00e0 in carica per tre esercizi fino all\u2019approvazione del
\nbilancio relativo all\u2019esercizio 2026, nelle persone di: Alessandro Mutinelli,
\nGiorgio Pizzolo, Simone Strocchi, Antonella Lillo (amministratore
\nindipendente), Sofia Barbanera, Massimiliano Mutinelli, Marta Pizzolo.
\n(ii) ha altres\u00ec approvato di autorizzare l\u2019acquisto e la disposizione di azioni
\nordinarie proprie ai sensi degli artt. 2357 e 2357-ter del Codice Civile, nonch\u00e9
\ndell\u2019art. 132 del TUF, secondo le modalit\u00e0 proposte nella Relazione del
\nConsiglio di Amministrazione, al fine di dotare la Societ\u00e0 di un\u2019utile
\nopportunit\u00e0 strategica di investimento per ogni finalit\u00e0 consentita dalle vigenti
\ndisposizioni, ivi incluse le finalit\u00e0 contemplate nell\u2019art. 5 del Regolamento (UE)
\n596/2014 (Market Abuse Regulation, \u201cMAR\u201d) e nelle prassi ammesse a norma
\ndell\u2019art. 13 MAR, ove applicabili, ivi inclusa la finalit\u00e0 di acquisto di azioni
\nproprie in funzione del loro successivo annullamento, nei termini e con le
\nmodalit\u00e0 che saranno eventualmente deliberati dai competenti organi sociali
\nprevio annullamento della delibera assunta dall\u2019assemblea del 27 aprile 2023
\nper la parte non eseguita.
\nIl 16 maggio 2024 IWB Italia ha firmato un accordo di partnership e collaborazione con Cantine
\nErmes. che con 14 impianti in 6 regioni rappresenta uno dei principali operatori cooperativi
\nnella trasformazione delle uve, finalizzato da un lato alla valorizzazione dei propri assets
\npresso la cantina di Torricella e dall\u2019altro al continuo efficientamento produttivo. L\u2019accordo,
\ndivenuto efficace il 20 giugno, prevede: (i) il rafforzamento e l\u2019ampliamento della
\ncollaborazione e della partnership tra IWB e Cantine Ermes per la fornitura di maggiori volumi
\ndi vino, prodotti secondo specifiche tecniche e con la supervisione di tecnici IWB; (ii) la
\ncessione dell\u2019impianto di Torricella da IWB Italia a Cantine Ermes.
\nIl 24 maggio 2024 Italian Wine Brands S.p.A. entra nel Consorzio del Prosecco con la nomina
\nsuo del Vicepresidente Giorgio Pizzolo quale membro del Consiglio di Amministrazione del
\nProsecco DOC.
\nIl 28 maggio 2024 Italian Wine Brands S.p.A. rafforza l\u2019assetto manageriale con la nomina di
\nAlessandro Vella quale nuovo Direttore Generale.
\nIn data 12 settembre 2024 i consigli di amministrazione di Giordano Vini S.p.A. e di IWB ITALIA
\nS.p.A. hanno approvato il progetto di scissione parziale avente per oggetto il trasferimento del
\nmarchio di Giordano Vini S.p.A. alla beneficiaria IWB ITALIA S.p.A. Il progetto completa la
\nriorganizzazione societaria avviata nel 2023 per migliorare l\u2019efficienza della gestione e la
\nrazionalizzazione dell\u2019organizzazione d\u2019impresa delle societ\u00e0 coinvolte consentendo di
\nconseguire importanti sinergie. In questo contesto, la concentrazione dei marchi del Gruppo
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\npresso una unica societ\u00e0, ovvero IWB Italia, consentir\u00e0 di ottimizzarne la gestione in ottica di
\nsviluppo. Dal punto di vista operativo, Giordano continuer\u00e0 a fruire dell\u2019utilizzo del marchio
\nattraverso un apposito accordo pluriennale per la produzione del vino che avr\u00e0 decorrenza
\ndalla Data di Efficacia della Scissione.
\nIn data 15 ottobre 2024 Alessandro Mutinelli, Presidente e Ad del Gruppo, \u00e8 stato nominato
\nConsigliere dell\u2019Unione Italiana Vini, l\u2019Associazione italiana delle imprese del vino. Questa
\nnomina rappresenta un importante traguardo sia per Alessandro Mutinelli, che vede
\nriconosciuti il suo impegno e la sua visione imprenditoriale nel promuovere il vino italiano a
\nlivello nazionale e internazionale, sia per IWB, che ora acquisisce un ruolo di rilievo all'interno
\ndell\u2019Associazione di rappresentanza pi\u00f9 importante per le imprese del settore enologico, che
\nconta 770 aziende associate e rappresenta pi\u00f9 di 150.000 viticoltori, pi\u00f9 del 50% del fatturato
\nitaliano di vino e oltre l\u201985% del fatturato export di vino italiano
\nIn data 17 dicembre 2024 il Consiglio di Amministrazione di Italian Wine Brands S.p.A. ha
\ndeliberato, di proporre all\u2019Assemblea degli azionisti la distribuzione di un dividendo
\nstraordinario di euro 0,5 per azione (al lordo delle ritenute di legge e con esclusione delle
\nazioni proprie a portafoglio) per complessivi euro 4.678.268 (il \u201cDividendo Straordinario\u201d) a
\nvalere sulle riserve disponibili formate da utili portati a nuovo. Il Consiglio di Amministrazione
\nha ritenuto di formulare la proposta di distribuzione del Dividendo Straordinario in occasione
\ndei dieci anni dalla quotazione della Societ\u00e0, in considerazione (i) dell\u2019eccezionale percorso di
\ncrescita e di creazione di valore realizzato dalla societ\u00e0 nel corso di questi dieci anni (ii) del
\nriconoscimento del supporto, sempre accordato dagli azionisti, al percorso di sviluppo di IWB
\nsia organico sia per linee esterne.
\n
\n36.2 Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell\u2019esercizio
\n Il 28 gennaio 2025 presso la sede di Borsa italiana si sono tenuti:
\n- l\u2019assemblea degli azionisti che in concomitanza con il decennale della quotazione ha
\napprovato la proposta del Consiglio di amministrazione di distribuire un dividendo
\nstraordinario pari a euro 0,5 per ciascuna azione avente diritto in considerazione
\ndell\u2019eccezionale percorso di crescita e di creazione di valore realizzato dalla societ\u00e0
\nnel corso di questi dieci anni e del riconoscimento del supporto degli azionisti al
\npercorso di sviluppo di IWB sia organico, sia per linee esterne;
\n- l\u2019evento celebrativo che ha festeggiato il decennale della quotazione alla presenza di
\ntutto il Management Team, Consiglieri, Soci investitori della prima ora, per una
\nricorrenza significativa per il primo Gruppo vinicolo italiano che si \u00e8 quotato sulla
\nBorsa italiana. Come tangibile riconoscimento per la competenza, passione e
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\ndedizione di tutti i collaboratori, il Gruppo ha corrisposto a ciascun dipendente un
\npremio straordinario di euro 1.000.
\nIl 18 febbraio 2025 Italian Wine Brands S.p.A. ha annunciato che la sua controllata Giordano
\nVini S.p.A., attraverso la piattaforma italiana Svinando, leader internazionale nella vendita
\nonline di prodotti enogastronomici, ha lanciato \u201cNando\u201d, il primo assistente virtuale basato su
\nintelligenza artificiale sviluppato internamente per offrire un\u2019esperienza di navigazione e
\nconsulenza confacente alle esigenze dei propri clienti. Grazie a un motore avanzato basato su
\ntecnologia AI, \u201cNando\u201d \u00e8 in grado di guidare gli utenti su ampi temi, dalle caratteristiche dei
\nprodotti a catalogo, agli abbinamenti, alle occasioni di consumo, al budget di spesa. Si tratta
\ndi una vera e propria guida esperta, capace di comprendere e anticipare i bisogni del cliente,
\nche offre consigli personalizzati con precisione e affidabilit\u00e0. \u201cNando\u201d garantisce risposte
\nrapide, accurate e mirate, abbatte le barriere tra tecnologia e utente, utilizza un\u2019interazione
\nfluida, naturale, sempre pi\u00f9 vicina al linguaggio umano, dando consigli, proprio come un vero
\nenotecario. Svinando \u00e8 il primo player italiano di e-commerce nel mondo del vino a proporre
\nuna soluzione di questo livello.
\nIn data 26 febbraio 2025 il Consiglio di amministrazione della societ\u00e0 ha approvato una
\nintegrazione del piano di incentivazione con l\u2019obbiettivo di rafforzare ulteriormente
\nl\u2019allineamento degli obbiettivi del Gruppo e del management e consentir\u00e0 al Gruppo di
\nproseguire nel percorso di crescita di ricavi, margini e generazione di cassa volto alla
\nmassimizzazione degli interessi di tutti gli stakeholder.
\n
\n37. Evoluzione prevedibile della gestione
\nNel 2025 il Gruppo IWB si presenta sul mercato con:
\n(i) una struttura organizzativa integrata;
\n(ii) un assetto produttivo efficientato e con un semestre di sinergie ancora da
\nesprimere;
\n(iii) una presenza sui mercati internazionali che consente sia di cogliere nuove
\nopportunit\u00e0 sia di gestire adeguatamente i rischi;
\n(iv) una situazione finanziaria che consente di affrontare con fiducia sia la crescita
\norganica sia quella per linee esterne.
\nSul fonte commerciale, pur monitorando con attenzione e cercando di anticipare i possibili
\neffetti derivanti dall\u2019incremento dei dazi americani il Gruppo prosegue nella strategia:
\n\u2022 di sviluppo dei Top Brands funzionale ad un continuo incremento di redditivit\u00e0 e
\nmargini e recupero di contratti a marchio privato con livelli di redditivit\u00e0 in linea con
\ngli standard di Gruppo e a sostegno dei volumi;
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\u2022 di crescita del posizionamento nei mercati in crescita;
\n\u2022 di innovazione di prodotto con il lancio dei primi prodotti dealcolati a marchio IWB e
\ndi prodotti del segmento \u201cready to drink\u201d sul mercato americano.
\nSul fronte produttivo e acquisti:
\n\u2022 sono state gi\u00e0 negoziate le condizioni di acquisto per le principali forniture di
\nmateria prima;
\n\u2022 sono previste ulteriori riduzioni di costo per le utilities;
\nsono stati quindi creati tutti i presupposti per ottenere risultati ulteriormente migliorativi
\nrispetto al 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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