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"reg-ix-468": {
"value": "GVS Group S.r.l",
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"reg-ix-470": {
"value": "Il Gruppo GVS \u00e8 tra i leader mondiali nella fornitura di soluzioni di filtrazione avanzate per applicazioni altamente critiche principalmente nel settore Healthcare & Life Sciences
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"reg-ix-471": {
"value": "1.2 Operazioni intervenute nell\u2019esercizio in esame In data 14 gennaio 2025 GVS ha completato con successo l\u2019acquisizione degli assets whole blood di Haemonetics, in linea con i termini siglati in data 3 dicembre 2024. Il prezzo di acquisto corrisposto al closing, che riflette il meccanismo di aggiustamento del prezzo e soggetto a potenziali ulteriori aggiustamenti in conformit\u00e0 con i termini dell\u2019accordo di acquisizione, \u00e8 stato pari ad Euro 42.450 migliaia, ed include le rimanenze whole blood e la propriet\u00e0 immobiliare dello stabilimento produttivo di Covina, in aggiunta a specifici impianti e macchinari. Oltre al prezzo di acquisto, pagato al venditore al closing per Euro 40.497 migliaia e per l\u2019importo di Euro 1.953 migliaia gi\u00e0 liquidato al venditore come caparra nel corso dei precedenti esercizi, il gruppo GVS si \u00e8 iscritto un debito per earn out, pari a Euro 4.078 migliaia, pagabile entro febbraio 2028. Nel corso dell\u2019esercizio in esame il debito per earn out legato all\u2019operazione di Haemonetics, originariamente iscritto per Euro 14.238 migliaia \u00e8 stato ridotto ad Euro 4.078 migliaia, in quanto sulla base delle vendite realizzate al 31 dicembre 2025 non si \u00e8 provveduto al pagamento del primo eran out con scadenza febbraio 2026 e tenuto conto delle vendite prospettiche stimate al 31 dicembre 2026 non si prevede di raggiungere il target di fatturato contrattualmente previsto per il pagamento del secondo earn out con scadenza febbraio 2027. In accordo con i principi internazionali IFRS, le attivit\u00e0 acquisite non costituiscono un\u2019attivit\u00e0 aziendale (business) cos\u00ec come definita dall\u2019IFRS 3 Revised, pertanto l\u2019acquisizione degli assets whole blood di Haemonetics, non \u00e8 stata contabilizzata come aggregazione aziendale (business combination) ma sono state identificate e rilevate contabilmente le singole attivit\u00e0 acquisite ed il costo complessivo di acquisizione \u00e8 stato imputato proporzionalmente sulla base dei rispettivi fair value, stimati da periti incaricati, alla data di closing dell\u2019operazione (14 gennaio 2025). ",
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"reg-ix-472": {
"value": "2.1 Dichiarazione di conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 (di seguito il \u201cBilancio Consolidato\u201d) \u00e8 redatto in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali (\u201cIFRS\u201d) emanati dall\u2019International Accounting Standards Board e adottati dall\u2019Unione Europea, nonch\u00e9 dei provvedimenti emanati in attuazione dell\u2019art. 9 del D.Lgs. 38/2005. Per \u201cIFRS\u201d si intendono anche tutti i principi contabili internazionali rivisti (\u201cIAS\u201d), nonch\u00e9 tutti i documenti interpretativi emessi dall\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) e dal precedente Standing Interpretations Committee (SIC). Il bilancio consolidato \u00e8 stato inoltre predisposto in conformit\u00e0 ai provvedimenti e disposizioni CONSOB in materia di bilancio e relativi schemi di bilancio. Il presente Bilancio Consolidato \u00e8 stato approvato dal Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0 in data 26 marzo 2026 ed \u00e8 sottoposto a revisione contabile da parte della societ\u00e0 di revisione PricewaterhouseCoopers SpA. Di seguito sono riportati i principali criteri e principi contabili applicati nella preparazione del
Bilancio Consolidato",
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"reg-ix-473": {
"value": "2.2 Principi generali di redazione Il Bilancio Consolidato \u00e8 costituito dai prospetti contabili obbligatori previsti dal principio IAS 1 e cio\u00e8 dal prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria, dal conto economico, dal conto economico complessivo, dal prospetto delle variazioni del patrimonio netto e dal rendiconto finanziario, nonch\u00e9 dalle note illustrative ed \u00e8 corredato dalla relazione degli Amministratori sull\u2019andamento della gestione. Il Gruppo adotta una struttura di conto economico con rappresentazione delle componenti di costo ripartite per natura, mentre le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della situazione patrimoniale e finanziaria sono suddivise fra correnti e non correnti. Il rendiconto finanziario \u00e8 redatto secondo il metodo indiretto. Gli schemi utilizzati sono quelli che meglio rappresentano la situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo. Un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 classificata come corrente quando: \u2022 si suppone che tale attivit\u00e0 si realizzi, oppure sia posseduta per la vendita o il consumo, nel normale svolgimento del ciclo operativo; \u2022 \u00e8 posseduta principalmente con la finalit\u00e0 di negoziarla; \u2022 si suppone che si realizzi entro dodici mesi dalla data di chiusura dell\u2019esercizio; \u2022 \u00e8 costituita da disponibilit\u00e0 liquide o mezzi equivalenti (a meno che non sia vietato scambiarla o utilizzarla per estinguere una passivit\u00e0 per almeno dodici mesi dalla data di chiusura dell\u2019esercizio). Tutte le altre attivit\u00e0 sono classificate come non correnti. In particolare, il principio IAS 1 include tra le attivit\u00e0 non correnti le attivit\u00e0 materiali, le attivit\u00e0 immateriali e le attivit\u00e0 finanziarie aventi natura a lungo termine. Una passivit\u00e0 \u00e8 classificata come corrente quando: \u2022 \u00e8 previsto che venga estinta nel normale ciclo operativo; \u2022 \u00e8 posseduta principalmente con la finalit\u00e0 di negoziarla; \u2022 sar\u00e0 estinta entro dodici mesi dalla data di chiusura dell\u2019esercizio; \u2022 non esiste un diritto incondizionato a differire il suo regolamento per almeno dodici mesi dalla data di chiusura dell\u2019esercizio. Le clausole di una passivit\u00e0 che potrebbero,
a scelta della controparte, dar luogo alla sua estinzione attraverso l\u2019emissione di strumenti di rappresentativi di capitale, non incidono sulla sua classificazione. Tutte le altre passivit\u00e0 sono classificate dall\u2019impresa come non correnti. Il ciclo operativo \u00e8 il tempo che intercorre tra l\u2019acquisizione di beni per il processo produttivo e la loro realizzazione in disponibilit\u00e0 liquide o mezzi equivalenti. Quando il normale ciclo operativo non \u00e8 chiaramente identificabile, si suppone che la sua durata sia di dodici mesi. Il Bilancio Consolidato \u00e8 stato redatto in Euro, valuta funzionale della Societ\u00e0. Le situazioni finanziarie, patrimoniali, economiche, le note informative di commento e le tabelle illustrative sono espresse in migliaia di Euro, salvo ove diversamente indicato. Il Bilancio Consolidato \u00e8 stato predisposto: \u2022 sulla base delle migliori conoscenze degli IFRS e tenuto conto della migliore dottrina in materia; eventuali futuri orientamenti e aggiornamenti interpretativi troveranno riflesso negli esercizi successivi, secondo le modalit\u00e0 di volta in volta previste dai principi contabili di riferimento; \u2022 nella prospettiva della continuit\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 aziendale, secondo il principio della contabilizzazione per competenza economica, nel rispetto del principio di rilevanza e significativit\u00e0 dell\u2019informazione, della prevalenza della sostanza sulla forma e nell\u2019ottica di favorire la coerenza con le presentazioni future. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, i costi ed i ricavi non sono fra loro compensati, salvo che ci\u00f2 sia ammesso o richiesto dagli IFRS; \u2022 sulla base del criterio convenzionale del costo storico, fatta eccezione per la valutazione delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie nei casi in cui \u00e8 obbligatoria l\u2019applicazione del criterio del fair value, e per i bilanci di societ\u00e0 che operano in economie soggette a iperinflazione, redatti sulla base del criterio dei costi correnti. Con riferimento alla prospettiva della continuit\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 aziendale, si evidenzia che la performance economica e finanziaria del Gruppo registrata nel corso dell\u2019esercizio \u00e8 risulta molto positiva e le disponibilit\u00e0 liquide al 31 dicembre 2025, pari a Euro 78,7 milioni, le linee di credito attualmente disponibili e i flussi di cassa che verranno generati dalla gestione operativa, sono ritenuti adeguati per adempiere alle obbligazioni assunte e a finanziare l\u2019operativit\u00e0 del Gruppo in un orizzonte temporale pari ad almeno 12 mesi dalla data di predisposizione del bilancio. Gli Amministratori, sulla base delle informazioni disponibili alla data di approvazione della presente Relazione Finanziaria e in considerazione di quanto indicato nel paragrafo precedente ritengono appropriato il presupposto della continuit\u00e0 aziendale con il quale hanno redatto il presente bilancio consolidato.
Per ci\u00f2 che concerne l\u2019andamento dell\u2019anno 2025 si rimanda a quando esposto nella Relazione degli Amministratori sull\u2019andamento della gestione. ",
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"reg-ix-474": {
"value": "Con riferimento alla prospettiva della continuit\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 aziendale, si evidenzia che la performance economica e finanziaria del Gruppo registrata nel corso dell\u2019esercizio \u00e8 risulta molto positiva e le disponibilit\u00e0 liquide al 31 dicembre 2025, pari a Euro 78,7 milioni, le linee di credito attualmente disponibili e i flussi di cassa che verranno generati dalla gestione operativa, sono ritenuti adeguati per adempiere alle obbligazioni assunte e a finanziare l\u2019operativit\u00e0 del Gruppo in un orizzonte temporale pari ad almeno 12 mesi dalla data di predisposizione del bilancio. Gli Amministratori, sulla base delle informazioni disponibili alla data di approvazione della presente Relazione Finanziaria e in considerazione di quanto indicato nel paragrafo precedente ritengono appropriato il presupposto della continuit\u00e0 aziendale con il quale hanno redatto il presente bilancio consolidato.
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"reg-ix-475": {
"value": "2.3 Criteri e metodologie di consolidamento Il Bilancio Consolidato include la situazione patrimoniale, economica e finanziaria della Societ\u00e0 e delle societ\u00e0 controllate approvate dai rispettivi organi amministrativi, predisposte sulla base delle relative situazioni contabili e, ove applicabile, opportunamente rettificate per renderle conformi agli IFRS. La tabella seguente riepiloga, con riferimento alle societ\u00e0 controllate da GVS, le informazioni relative alla denominazione sociale, alla sede legale, alla valuta funzionale, al capitale sociale e alla quota detenuta direttamente ed indirettamente.
Denominazione sociale Sede Valuta Capitale sociale al 31 dicembre 2025 Controllante diretta Percentuale di controllo Al 31 dicembre 2025 Al 31 dicembre 2024 YUYao Yibo Medical Device Co. Ltd Cina \u2013 Yuyao CNY 27.070.000 GVS Technology (Suzhou) Co. Ltd. 100,00% 100,00% GVS Technology (Suzhou) Co. Ltd. Cina - Suzhou (RPC) CNY 182.658.405 GVS SpA 100,00% 100,00% Suzhou GVS Trading Co. Ltd. Cina \u2013 Suzhou (RPC) CNY 250.000 GVS Technology (Suzhou) Co. Ltd. 100,00% 100,00% GVS North America Inc USA - Sanford (MA) USD Na GVS North America Holdings Inc 100,00% 100,00% GVS Filtration Inc USA - Findlay (OH) USD 10 GVS North America Holdings Inc 100,00% 100,00% GVS NA Holdings Inc USA - Sanford (MA) USD 0,10 GVS SpA 100,00% 100,00% Fenchurch Environmental Group Ltd Regno Unito - Lancaster GBP 1.469 GVS SpA 100,00% 100,00% GVS Filter Technology UK Ltd Regno Unito - Lancaster GBP 27.000 Fenchurch Environmental Group Ltd 100,00% 100,00% GVS do Brasil Ltda Brasile - Municipio de Monte Mor, Campinas BRL 20.845.226 GVS SpA 99,95% 99,95% GVS Argentina Sa Argentina - Buenos Aires ARS 1.510.212 GVS SpA 94,12% 94,12% GVS Filter Technology de Mexico Messico - Nuevo Leon MXN 190.050.000 GVS SpA 99,99% 99,90% GVS Korea Ltd Korea \u2013 Seul KRW 100.000.000 GVS SpA 100,00% 100,00% GVS Microfiltrazione Srl Romania \u2013 Ciorani RON 1.300 GVS SpA 100,00% 100,00% GVS Japan KK Giappone \u2013 Tokyo JPY 86.408.313 GVS SpA 100,00% 100,00% GVS Russia LLC Russia \u2013 Mosca RUB 10.000 GVS SpA 100,00% 100,00% GVS Filtre Teknolojileri Turchia \u2013 Istanbul TRY 1.000.000 GVS SpA 100,00% 100,00% GVS Puerto Rico LLC Puerto Rico \u2013 Fajardo USD Na GVS SpA 100,00% 100,00% GVS Filtration SDN. BHD. Malesia - Petaling Jaya MYR 3.000.000 GVS SpA 100,00% 100,00% GVS Filter India Private Limited India \u2013 Mumbai INR 100.000 GVS SpA 99,98% 100,00% Abretec Group LLC USA - Detroit (MI) USD 14.455.437 GVS North America Holdings Inc 100,00% 100,00% RPB Safety LLC USA - Detroit (MI) USD 0 Abretec Group LLC 100,00% 100,00% RPB Manufacturing LLC USA - Detroit (MI) USD 0 Abretec Group LLC 100,00% 100,00% RPB IP LLC USA - Detroit (MI) USD 0 Abretec Group LLC 100,00% 100,00% GVS Filtration Co., Ltd. Thailandia \u2013 Bangkok THB 12.000.000 GVS SpA 100,00% 100,00% Shanghai Transfusion Technology Co. Ltd Cina - Shanghai (RPC) CNY 111.757.543 GVS Technology (Suzhou) Co. Ltd. 100,00% 100,00% Suzhou Laishi Transfusion Equipment Co. Ltd. Cina - Suzhou (RPC) CNY 2.271.895 Shanghai Transfusion Technology Co. Ltd 100,00% 100,00% GVS Vietnam Company Limited Vietnam - Ho Chi Minh City VND 449.800.000 GVS SpA 100,00% 100,00% GVS Technology Singapore PTE. LTD. Singapore SGD 500.000 GVS SpA 100,00% 100,00% GVS France SAS Francia - Parigi EUR 1.000 GVS SpA 100,00% NA GVS Filter Technology Australia PTY LTD Australia \u2013 Carlton South (VIC) AUD NA GVS SpA 100,00% NA GVS TM Inc USA - Mcallen (TX) USD 2.500.000 GVS SpA 100,00% 100,00% Haemotronic de Mexico S DE RL DE CV Mexico - Raynosa MXN 29.603 GVS TM Inc 100,00% 100,00%
Si precisa che alla data di riferimento del Bilancio Consolidato tutte le societ\u00e0 incluse nel perimetro di consolidamento sono state consolidate con il metodo integrale. Si segnala che nel corso del 2025 sono state liquidate le societ\u00e0 GVS Fortune Holding LTD, Goodman Brands LLC, RPB Safety LTD, GVS Logistics Management (Shanghai) CO. LTD e la societ\u00e0 HTMEX Inc ha cambiato denominazione sociale in GVS TM Inc. Ad eccezione di GVS Filter India Private Limited, il cui esercizio sociale termina al 31 marzo, la data di chiusura dei bilanci delle societ\u00e0 appartenenti all'area di consolidamento \u00e8 il 31 dicembre, data coincidente con quella di chiusura del bilancio della Capogruppo. Di seguito sono brevemente descritte le principali variazioni intervenute nell\u2019area di consolidamento. Nel mese di luglio 2025 \u00e8 stata costituita la societ\u00e0 GVS France SAS, direttamente controllata dalla GVS SpA, conseguentemente l\u2019area di consolidamento al 31 dicembre 2025 \u00e8 cambiata rispetto al 31 dicembre 2024 per l\u2019ingresso di questa societ\u00e0, consolidata integralmente. Sul finire dell\u2019esercizio si segnala la costituzione di GVS Filter Technology Australia PTY LTD, bench\u00e9 non operativa al 31 dicembre 2025. Nel corso del mese di novembre 2025, GVS do Brasil Ltda (detenuta al 100% da GVS S.p.A.) ha deliberato e portato a compimento la fusione per incorporazione della propria controllata EG Flitros Ltda (\u201cEG\u201d), azienda brasiliana specializzata nella produzione e vendita di elementi filtrati in plastica porosa. Nel corso del mese dicembre 2025, si \u00e8 perfezionata la fusione per incorporazione della propria controllata Haemotronic SpA, in GVS SpA.
Di seguito sono rappresentati i criteri adottati dal Gruppo per la definizione dell\u2019area di consolidamento e i relativi principi di consolidamento. Societ\u00e0 controllate Un investitore controlla un\u2019entit\u00e0 quando: (i) ha potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento, (ii) \u00e8 esposto, o ha diritto a partecipare, alla variabilit\u00e0 dei relativi ritorni economici ed (iii) \u00e8 in grado di esercitare il proprio potere decisionale sulle attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0 stessa in modo da influenzare tali ritorni. L\u2019esistenza del controllo \u00e8 verificata ogni volta che fatti e/o circostanze indichino una variazione in uno dei suddetti elementi qualificanti il controllo. Le imprese controllate sono consolidate con il metodo integrale a partire dalla data in cui il controllo \u00e8 stato acquisito e cessano di essere consolidate dalla data in cui si verifica la perdita del controllo. I criteri adottati per il consolidamento integrale sono i seguenti: \u2022 le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, gli oneri e i proventi delle entit\u00e0 controllate sono assunti linea per linea, attribuendo ai soci di minoranza, ove applicabile, la quota di patrimonio netto e del risultato netto dell\u2019esercizio di loro spettanza; tali quote sono evidenziate separatamente nell\u2019ambito del patrimonio netto e del conto economico complessivo; \u2022 gli utili e le perdite, inclusi i relativi effetti fiscali, derivanti da operazioni effettuate tra societ\u00e0 consolidate integralmente e non ancora realizzati nei confronti di terzi, sono eliminati, fatta eccezione per le perdite che non sono eliminate qualora la transazione fornisca evidenza di una riduzione di valore dell\u2019attivit\u00e0 trasferita. Sono, inoltre, eliminati i reciproci rapporti di debito e credito, i costi e i ricavi, nonch\u00e9 gli oneri e i proventi finanziari; \u2022 in presenza di quote di partecipazione acquisite successivamente all\u2019assunzione del controllo (acquisto di interessenze di terzi), l\u2019eventuale differenza tra il costo di acquisto e la corrispondente frazione di attivit\u00e0 nette acquisite \u00e8 rilevata nel patrimonio netto di competenza del Gruppo; analogamente, sono rilevati a patrimonio netto gli effetti derivanti dalla cessione di quote di minoranza senza perdita del controllo. Differentemente, la cessione di quote di partecipazioni che comporta la perdita del controllo determina la rilevazione a conto economico complessivo: (i) dell\u2019eventuale plusvalenza/minusvalenza calcolata come differenza tra il corrispettivo ricevuto e la corrispondente frazione di patrimonio netto consolidato ceduta; (ii) dell\u2019effetto della rimisurazione dell\u2019eventuale partecipazione residua mantenuta per allinearla al relativo fair value; (iii) degli eventuali valori rilevati nelle altre componenti del risultato complessivo relativi alla partecipata di cui \u00e8 venuto meno il controllo per i quali sia previsto il rigiro a conto economico complessivo, ovvero in caso non sia previsto il rigiro a conto economico complessivo, alla voce di patrimonio netto \u201cUtili portati a nuovo\u201d. Il valore dell\u2019eventuale partecipazione mantenuta, allineato al relativo fair value alla data di perdita del controllo, rappresenta il nuovo valore di iscrizione della partecipazione, che costituisce altres\u00ec il valore di riferimento per la successiva valutazione della stessa secondo i criteri di valutazione applicabili. Aggregazioni aziendali (business combination) Le operazioni di aggregazione aziendale (business combination), in forza delle quali viene acquisito il controllo di un business, sono rilevate in accordo con l\u2019IFRS 3, applicando il cosiddetto acquisition method. In particolare, le attivit\u00e0 identificabili acquisite, le passivit\u00e0 e le passivit\u00e0 potenziali assunte sono iscritte al relativo valore corrente alla data di acquisizione e cio\u00e8 la data in cui viene acquisito il controllo (la \u201cData di Acquisizione\u201d), fatta eccezione per le imposte differite attive e passive, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 relative ai benefici per i dipendenti e le attivit\u00e0 destinate alla vendita che sono iscritte in base ai relativi principi contabili di riferimento. In assenza di quote di pertinenza terzi, la differenza tra il fair value del corrispettivo trasferito e il fair value netto delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 identificabili, se positiva, \u00e8 iscritta nelle attivit\u00e0 immateriali come avviamento, o, se negativa, dopo aver riverificato la corretta misurazione dei valori correnti delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite e del costo di acquisizione, \u00e8 contabilizzata direttamente a conto economico, come provento. L\u2019avviamento viene rilevato nel bilancio alla data di acquisizione del controllo di un business ed \u00e8 determinato come eccedenza di (a) rispetto a (b), nel seguente modo: a) la sommatoria del corrispettivo pagato (misurato secondo l\u2019IFRS 3 che in genere viene determinato sulla base del fair value alla data di acquisizione), dell'importo di qualsiasi partecipazione di minoranza e, nel caso di un\u2019aggregazione aziendale realizzata in pi\u00f9 fasi, del fair value alla data di acquisizione del controllo della partecipazione gi\u00e0 posseduta nell\u2019impresa acquisita; b) il fair value delle attivit\u00e0 identificabili acquisite al netto delle passivit\u00e0 identificabili assunte, misurate alla data di acquisizione del controllo. Le quote di interessenze di pertinenza di terzi, alla data di acquisizione, possono essere valutate al fair value oppure al pro-quota del valore delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione \u00e8 effettuata transazione per transazione. Quando la determinazione dei valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 del business acquisito \u00e8 operata in via provvisoria, essa deve essere conclusa entro un periodo massimo di dodici mesi dalla data di acquisizione, tenendo conto delle sole informazioni relative a fatti e circostanze esistenti alla Data di Acquisizione. Nell\u2019esercizio in cui la summenzionata determinazione \u00e8 conclusa, i valori provvisoriamente rilevati sono rettificati con effetto retrospettico. Gli oneri accessori alla transazione sono rilevati nel conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
Il costo di acquisizione \u00e8 rappresentato dal fair value alla Data di Acquisizione delle attivit\u00e0 trasferite, delle passivit\u00e0 assunte e degli strumenti di capitale emessi ai fini dell\u2019acquisizione, e include anche il corrispettivo potenziale, ossia quella parte di corrispettivo il cui ammontare e la cui erogazione sono dipendenti da eventi futuri. Il corrispettivo potenziale \u00e8 rilevato in base al relativo fair value alla Data di Acquisizione e le variazioni successive del fair value sono riconosciute nel conto economico se il corrispettivo potenziale \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziaria, mentre i corrispettivi potenziali classificati come patrimonio netto non vengono rideterminati e la successiva estinzione \u00e8 contabilizzata direttamente nel patrimonio netto. Nel caso di assunzione del controllo in fasi successive, il costo di acquisto \u00e8 determinato sommando il fair value della partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019acquisita e l\u2019ammontare corrisposto per l\u2019ulteriore quota. L\u2019eventuale differenza tra il fair value della partecipazione precedentemente detenuta e il relativo valore di iscrizione \u00e8 imputata a conto economico complessivo. In sede di assunzione del controllo, eventuali ammontari precedentemente rilevati nelle altre componenti dell\u2019utile complessivo sono imputati a conto economico complessivo o a conto economico complessivo. Le operazioni di aggregazione di imprese in forza delle quali le societ\u00e0 partecipanti sono controllate da una medesima entit\u00e0 o dalle medesime entit\u00e0 sia prima, sia dopo l\u2019operazione di aggregazione, per le quali il controllo non \u00e8 transitorio sono qualificate come operazioni \u201cunder common control\u201d. Tali operazioni non sono disciplinate dall\u2019IFRS 3, n\u00e9 da altri IFRS. In assenza di un principio contabile di riferimento, la scelta della metodologia di rappresentazione contabile dell\u2019operazione deve garantire il rispetto di quanto previsto dallo IAS 8, ossia la rappresentazione attendibile e fedele dell\u2019operazione. Inoltre, il principio contabile prescelto per rappresentare le operazioni \u201cunder common control\u201d deve riflettere la sostanza economica delle stesse, indipendentemente dalla loro forma giuridica. La sussistenza di sostanza economica costituisce pertanto l\u2019elemento chiave che guida la metodologia da seguire per la contabilizzazione delle operazioni in esame. La sostanza economica deve far riferimento a una generazione di valore aggiunto che si concretizzi in significative variazioni nei flussi di cassa delle attivit\u00e0 nette trasferite. Nell\u2019ambito della rilevazione contabile dell\u2019operazione occorre inoltre considerare le interpretazioni e gli orientamenti attuali; in particolare si fa riferimento a quanto disciplinato dall\u2019OPI 1 (Revised) (Orientamenti Preliminari Assirevi in tema IFRS), relativo al \u201ctrattamento contabile delle business combination of entities under common control nel bilancio separato e nel bilancio consolidato\u201d. Le attivit\u00e0 nette trasferite dovranno pertanto essere rilevate ai valori contabili che le stesse avevano nella societ\u00e0 oggetto di acquisizione oppure, se disponibili, ai valori risultanti dal bilancio consolidato della societ\u00e0 controllante comune.
\u2022 la \u201criserva di conversione\u201d, inclusa tra le voci del conto economico complessivo, accoglie sia le differenze di cambio generate dalla conversione delle grandezze economiche a un tasso di cambio differente da quello di chiusura che quelle generate dalla conversione dei patrimoni netti di apertura al tasso di cambio storico; \u2022 l\u2019avviamento, ove esistente, e gli aggiustamenti di fair value correlati all\u2019acquisizione di un\u2019entit\u00e0 estera sono trattati come attivit\u00e0 e passivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 estera e convertiti al cambio di chiusura dell\u2019esercizio. Nella seguente tabella sono riepilogati i tassi di cambio utilizzati per la conversione dei bilanci delle societ\u00e0 che hanno una valuta funzionale diversa dall\u2019Euro per i periodi indicati: Divisa Al 31 dicembre Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 2025 (medio) 2024 (medio) Real Brasiliano 6,4364 6,4253 6,3072 5,828 Peso Argentino (*) 1.707,5606 1.070,8061 1.412,1281 989,9196 Renminbi Cinese 8,2262 7,5833 8,1185 7,7875 Dollaro Americano 1,175 1,0389 1,13 1,082 Yen Giapponese 184,09 163,06 169,0435 163,8519 Won Koreano 1.696,94 1.532,15 1605,4523 1.475,4041 Rublo Russo 92,807 117,730 94,3261 100,3764 Lira Turca (*) 50,4838 36,7372 44,8161 35,5734 Peso Messicano 21,1180 21,5504 21,6705 19,8314 Ron Romeno 5,0968 4,9743 5,0424 4,975 Rupia indiana 105,5965 88,9335 98,5239 90,5563 Ringitt Malesiano 4,7682 4,6454 4,8339 4,9503 Dollaro neozelandese NA 1,8532 NA 1,788 Bath Tailandese 37,218 35,676 37,1158 38,1811 Dong Vietnamita 30.883 26.478 29.405 27.113 Dollaro Singapore 1,5105 1,4164 1,4756 1,4458 Sterlina Inglese 0,8726 0,8292 0,8568 0,8466 (*) Si rimanda alla nota 2.4 per la descrizione dei principi contabili e dei criteri di valutazione applicati con riferimento alle economie soggette a iperinflazione. Conversione delle poste in valuta Le transazioni in valuta diversa dalla valuta funzionale sono rilevate al tasso di cambio in essere alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie denominate in valuta diversa dall\u2019Euro sono successivamente adeguate al tasso di cambio in essere alla data di chiusura dell\u2019esercizio. Le differenze cambio eventualmente emergenti sono riflesse nel conto economico all\u2019interno della voce \u201cUtili e perdite su cambi\u201d.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
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"reg-ix-476": {
"value": "Di seguito sono brevemente descritte le principali variazioni intervenute nell\u2019area di consolidamento. Nel mese di luglio 2025 \u00e8 stata costituita la societ\u00e0 GVS France SAS, direttamente controllata dalla GVS SpA, conseguentemente l\u2019area di consolidamento al 31 dicembre 2025 \u00e8 cambiata rispetto al 31 dicembre 2024 per l\u2019ingresso di questa societ\u00e0, consolidata integralmente. Sul finire dell\u2019esercizio si segnala la costituzione di GVS Filter Technology Australia PTY LTD, bench\u00e9 non operativa al 31 dicembre 2025. Nel corso del mese di novembre 2025, GVS do Brasil Ltda (detenuta al 100% da GVS S.p.A.) ha deliberato e portato a compimento la fusione per incorporazione della propria controllata EG Flitros Ltda (\u201cEG\u201d), azienda brasiliana specializzata nella produzione e vendita di elementi filtrati in plastica porosa. Nel corso del mese dicembre 2025, si \u00e8 perfezionata la fusione per incorporazione della propria controllata Haemotronic SpA, in GVS SpA.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInSubsidiariesExplanatory",
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"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
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"reg-ix-479": {
"value": "Aggregazioni aziendali (business combination) Le operazioni di aggregazione aziendale (business combination), in forza delle quali viene acquisito il controllo di un business, sono rilevate in accordo con l\u2019IFRS 3, applicando il cosiddetto acquisition method. In particolare, le attivit\u00e0 identificabili acquisite, le passivit\u00e0 e le passivit\u00e0 potenziali assunte sono iscritte al relativo valore corrente alla data di acquisizione e cio\u00e8 la data in cui viene acquisito il controllo (la \u201cData di Acquisizione\u201d), fatta eccezione per le imposte differite attive e passive, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 relative ai benefici per i dipendenti e le attivit\u00e0 destinate alla vendita che sono iscritte in base ai relativi principi contabili di riferimento. In assenza di quote di pertinenza terzi, la differenza tra il fair value del corrispettivo trasferito e il fair value netto delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 identificabili, se positiva, \u00e8 iscritta nelle attivit\u00e0 immateriali come avviamento, o, se negativa, dopo aver riverificato la corretta misurazione dei valori correnti delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite e del costo di acquisizione, \u00e8 contabilizzata direttamente a conto economico, come provento. L\u2019avviamento viene rilevato nel bilancio alla data di acquisizione del controllo di un business ed \u00e8 determinato come eccedenza di (a) rispetto a (b), nel seguente modo: a) la sommatoria del corrispettivo pagato (misurato secondo l\u2019IFRS 3 che in genere viene determinato sulla base del fair value alla data di acquisizione), dell'importo di qualsiasi partecipazione di minoranza e, nel caso di un\u2019aggregazione aziendale realizzata in pi\u00f9 fasi, del fair value alla data di acquisizione del controllo della partecipazione gi\u00e0 posseduta nell\u2019impresa acquisita; b) il fair value delle attivit\u00e0 identificabili acquisite al netto delle passivit\u00e0 identificabili assunte, misurate alla data di acquisizione del controllo. Le quote di interessenze di pertinenza di terzi, alla data di acquisizione, possono essere valutate al fair value oppure al pro-quota del valore delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione \u00e8 effettuata transazione per transazione. Quando la determinazione dei valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 del business acquisito \u00e8 operata in via provvisoria, essa deve essere conclusa entro un periodo massimo di dodici mesi dalla data di acquisizione, tenendo conto delle sole informazioni relative a fatti e circostanze esistenti alla Data di Acquisizione. Nell\u2019esercizio in cui la summenzionata determinazione \u00e8 conclusa, i valori provvisoriamente rilevati sono rettificati con effetto retrospettico. Gli oneri accessori alla transazione sono rilevati nel conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
Il costo di acquisizione \u00e8 rappresentato dal fair value alla Data di Acquisizione delle attivit\u00e0 trasferite, delle passivit\u00e0 assunte e degli strumenti di capitale emessi ai fini dell\u2019acquisizione, e include anche il corrispettivo potenziale, ossia quella parte di corrispettivo il cui ammontare e la cui erogazione sono dipendenti da eventi futuri. Il corrispettivo potenziale \u00e8 rilevato in base al relativo fair value alla Data di Acquisizione e le variazioni successive del fair value sono riconosciute nel conto economico se il corrispettivo potenziale \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziaria, mentre i corrispettivi potenziali classificati come patrimonio netto non vengono rideterminati e la successiva estinzione \u00e8 contabilizzata direttamente nel patrimonio netto. Nel caso di assunzione del controllo in fasi successive, il costo di acquisto \u00e8 determinato sommando il fair value della partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019acquisita e l\u2019ammontare corrisposto per l\u2019ulteriore quota. L\u2019eventuale differenza tra il fair value della partecipazione precedentemente detenuta e il relativo valore di iscrizione \u00e8 imputata a conto economico complessivo. In sede di assunzione del controllo, eventuali ammontari precedentemente rilevati nelle altre componenti dell\u2019utile complessivo sono imputati a conto economico complessivo o a conto economico complessivo. Le operazioni di aggregazione di imprese in forza delle quali le societ\u00e0 partecipanti sono controllate da una medesima entit\u00e0 o dalle medesime entit\u00e0 sia prima, sia dopo l\u2019operazione di aggregazione, per le quali il controllo non \u00e8 transitorio sono qualificate come operazioni \u201cunder common control\u201d. Tali operazioni non sono disciplinate dall\u2019IFRS 3, n\u00e9 da altri IFRS. In assenza di un principio contabile di riferimento, la scelta della metodologia di rappresentazione contabile dell\u2019operazione deve garantire il rispetto di quanto previsto dallo IAS 8, ossia la rappresentazione attendibile e fedele dell\u2019operazione. Inoltre, il principio contabile prescelto per rappresentare le operazioni \u201cunder common control\u201d deve riflettere la sostanza economica delle stesse, indipendentemente dalla loro forma giuridica. La sussistenza di sostanza economica costituisce pertanto l\u2019elemento chiave che guida la metodologia da seguire per la contabilizzazione delle operazioni in esame. La sostanza economica deve far riferimento a una generazione di valore aggiunto che si concretizzi in significative variazioni nei flussi di cassa delle attivit\u00e0 nette trasferite. Nell\u2019ambito della rilevazione contabile dell\u2019operazione occorre inoltre considerare le interpretazioni e gli orientamenti attuali; in particolare si fa riferimento a quanto disciplinato dall\u2019OPI 1 (Revised) (Orientamenti Preliminari Assirevi in tema IFRS), relativo al \u201ctrattamento contabile delle business combination of entities under common control nel bilancio separato e nel bilancio consolidato\u201d. Le attivit\u00e0 nette trasferite dovranno pertanto essere rilevate ai valori contabili che le stesse avevano nella societ\u00e0 oggetto di acquisizione oppure, se disponibili, ai valori risultanti dal bilancio consolidato della societ\u00e0 controllante comune.
2.4 Principi contabili e criteri di valutazione Si illustrano di seguito i criteri adottati con riferimento alla classificazione, iscrizione, valutazione e cancellazione delle diverse poste dell\u2019attivo e del passivo, nonch\u00e9 i criteri di rilevazione delle componenti reddituali.
Attivit\u00e0 immateriali Un\u2019attivit\u00e0 immateriale \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 che, contemporaneamente, soddisfa le seguenti condizioni:
\u2022 \u00e8 identificabile; \u2022 \u00e8 non monetaria; \u2022 \u00e8 priva di consistenza fisica; \u2022 \u00e8 sotto il controllo dell\u2019impresa che redige il bilancio; \u2022 si prevede che produca benefici economici futuri per l\u2019impresa. Se un bene non soddisfa i requisiti sopra indicati per essere definito come attivit\u00e0 immateriale, la spesa sostenuta per acquistare l\u2019attivit\u00e0 o per generarla internamente viene contabilizzata come un costo quando \u00e8 stata sostenuta. Le attivit\u00e0 immateriali sono rilevate inizialmente al costo. Il costo delle attivit\u00e0 immateriali acquisite dall\u2019esterno comprende il prezzo d\u2019acquisto e qualunque costo direttamente attribuibile. L\u2019avviamento generato internamente non \u00e8 rilevato come un\u2019attivit\u00e0 cos\u00ec come le attivit\u00e0 immateriali derivanti dalla ricerca (o dalla fase di ricerca di un progetto interno). Un\u2019attivit\u00e0 immateriale derivante dallo sviluppo o dalla fase di sviluppo di un progetto interno viene rilevata se viene dimostrato il rispetto delle seguenti condizioni: \u2022 la fattibilit\u00e0 tecnica di completare l\u2019attivit\u00e0 immateriale in modo da essere disponibile per l\u2019uso o per la vendita; \u2022 l\u2019intenzione a completare l\u2019attivit\u00e0 immateriale per usarla o venderla; \u2022 la capacit\u00e0 a usare o a vendere l\u2019attivit\u00e0 immateriale; \u2022 il modo in cui l\u2019attivit\u00e0 immateriale \u00e8 in grado di generare i futuri benefici economici ed in particolare l\u2019esistenza di un mercato per il prodotto dell\u2019attivit\u00e0 immateriale o per l\u2019attivit\u00e0 immateriale stessa o, se deve essere usata per fini interni, la sua utilit\u00e0; \u2022 la disponibilit\u00e0 di risorse tecniche, finanziarie e di altro tipo adeguate per completare lo sviluppo e per l\u2019utilizzo o la vendita del bene; \u2022 la capacit\u00e0 di valutare attendibilmente il costo attribuibile all\u2019attivit\u00e0 immateriale durante il suo sviluppo. Le attivit\u00e0 immateriali sono valutate attraverso l\u2019utilizzo del metodo del costo conformemente ad uno dei due diversi criteri previsti dallo IAS 38 (modello del costo e modello della rideterminazione del valore). Il modello del costo prevede che dopo la rilevazione iniziale un\u2019attivit\u00e0 immateriale debba essere iscritta al costo al netto degli ammortamenti accumulati e di qualsiasi perdita per riduzione di valore accumulata. La vita utile stimata dal Gruppo per le varie categorie di attivit\u00e0 immateriali \u00e8 di seguito riportata: Categoria di attivit\u00e0 immateriale Aliquota di ammortamento Costi di sviluppo da 4 a 6 anni Customer relationship da 4 a 20 anni Tecnologia da 4 a 20 anni Diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzazione delle opere dell'ingegno da 5 a 14 anni Concessioni, licenze, marchi e diritti simili da 5 a 14 anni Altre immobilizzazioni 1,5 anni Nell\u2019ambito del Gruppo sono identificabili le seguenti principali attivit\u00e0 immateriali: (a) Avviamento
L\u2019avviamento \u00e8 classificato come attivit\u00e0 immateriale a vita utile indefinita ed \u00e8 inizialmente contabilizzato in base alle previsioni dell\u2019IFRS 3, come precedentemente descritto, e successivamente assoggettato a valutazione, almeno annuale, volta a individuare eventuali perdite di valore (si veda in merito quanto riportato nel successivo paragrafo \u201cRiduzione di valore dell\u2019Avviamento e delle attivit\u00e0 materiali e immateriali e delle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso\u201d ). Non \u00e8 consentito il ripristino di valore nel caso di una precedente svalutazione per perdite di valore.
(b) Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita Le attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita sono rilevate al costo, come precedentemente descritto, al netto degli ammortamenti cumulati e delle eventuali perdite di valore. L\u2019ammortamento ha inizio nel momento in cui l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso ed \u00e8 ripartito sistematicamente in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzazione della stessa e cio\u00e8 sulla base della stimata vita utile; per il valore da ammortizzare e la recuperabilit\u00e0 del valore di iscrizione valgono i criteri indicati, rispettivamente, ai paragrafi \u201cAttivit\u00e0 materiali\u201d e \u201cRiduzione di valore dell\u2019Avviamento, delle attivit\u00e0 materiali e immateriali e delle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso\u201d. Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e leasing In accordo con l\u2019IFRS 16, un contratto \u00e8, o contiene, un leasing se, in cambio di un corrispettivo, conferisce il diritto di controllare l\u2019utilizzo di un\u2019attivit\u00e0 specificata per un periodo di tempo. Il contratto viene valutato nuovamente per verificare se \u00e8, o contiene, un leasing solo in caso di modifica dei termini e delle condizioni del contratto. Per un contratto che \u00e8, o contiene, un leasing, ogni componente leasing \u00e8 separata dalle componenti non leasing, a meno che il Gruppo applichi l\u2019espediente pratico di cui al paragrafo 15 dell\u2019IFRS 16. Tale espediente pratico permette al locatario di scegliere, per ogni classe di attivit\u00e0 sottostante, di non separare le componenti non leasing dalle componenti leasing e di contabilizzare ogni componente leasing e le associate componenti non leasing come un'unica componente leasing. La durata del leasing \u00e8 determinata come il periodo non annullabile del leasing, a cui vanno aggiunti entrambi i seguenti periodi: \u2022 periodi coperti da un\u2019opzione di proroga del leasing, se il locatario ha la ragionevole certezza di esercitare l\u2019opzione; e \u2022 periodi coperti dall\u2019opzione di risoluzione del leasing, se il locatario ha la ragionevole certezza di non esercitare l\u2019opzione. Nel valutare se il locatario ha la ragionevole certezza di esercitare l'opzione di proroga del leasing o di non esercitare l'opzione di risoluzione del leasing, sono considerati tutti i fatti e le circostanze pertinenti che creano un incentivo economico per il locatario a esercitare l'opzione di proroga del leasing o a non esercitare l'opzione di risoluzione del leasing. Il locatario deve rideterminare la durata del leasing in caso di cambiamento del periodo non annullabile del leasing. Alla data di decorrenza del contratto il Gruppo rileva l\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e la relativa passivit\u00e0 del leasing. Alla data di decorrenza del contratto l'attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso \u00e8 valutata al costo. Il costo dell'attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso comprende: a) l'importo della valutazione iniziale della passivit\u00e0 del leasing; b) i pagamenti dovuti per il leasing effettuati alla data o prima della data di decorrenza al netto degli incentivi al leasing ricevuti; c) i costi iniziali diretti sostenuti dal locatario; e
d) la stima dei costi che il locatario dovr\u00e0 sostenere per lo smantellamento e la rimozione dell'attivit\u00e0 sottostante e per il ripristino del sito in cui \u00e8 ubicata o per il ripristino dell'attivit\u00e0 sottostante nelle condizioni previste dai termini e dalle condizioni del leasing, a meno che tali costi siano sostenuti per la produzione delle rimanenze. L'obbligazione relativa ai predetti costi sorge in capo al locatario alla data di decorrenza o in conseguenza dell'utilizzo dell'attivit\u00e0 sottostante durante un determinato periodo. Alla data di decorrenza del contratto il locatario deve valutare la passivit\u00e0 del leasing al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non versati a tale data. I pagamenti dovuti per il leasing includono i seguenti importi: a) i pagamenti fissi, al netto di eventuali incentivi al leasing da ricevere; b) i pagamenti variabili dovuti per il leasing che dipendono da un indice o un tasso, valutati inizialmente utilizzando un indice o un tasso alla data di decorrenza; c) gli importi che si prevede il locatario dovr\u00e0 pagare a titolo di garanzie del valore residuo; d) il prezzo di esercizio dell'opzione di acquisto, se il locatario ha la ragionevole certezza di esercitare l'opzione; e e) i pagamenti di penalit\u00e0 di risoluzione del leasing, se la durata del leasing tiene conto dell'esercizio da parte del locatario dell'opzione di risoluzione del leasing. I pagamenti dovuti per il leasing devono essere attualizzati utilizzando il tasso di interesse implicito del leasing, se \u00e8 possibile determinarlo facilmente. Se non \u00e8 possibile, il locatario deve utilizzare il suo tasso di finanziamento marginale, ossia il tasso di interesse incrementale che la societ\u00e0 dovrebbe pagare per ottenere un finanziamento della medesima durata e ammontare del contratto di locazione. Successivamente alla rilevazione iniziale, l'attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso \u00e8 valutata al costo: a) al netto degli ammortamenti accumulati e delle riduzioni di valore accumulate; e b) rettificato per tener conto di eventuali rideterminazioni della passivit\u00e0 del leasing. Successivamente alla rilevazione iniziale, la passivit\u00e0 del leasing \u00e8 valutata: a) aumentando il valore contabile per tener conto degli interessi sulla passivit\u00e0 del leasing; b) diminuendo il valore contabile per tener conto dei pagamenti dovuti per i leasing effettuati; e c) rideterminando il valore contabile per tener conto di eventuali nuove valutazioni o modifiche del leasing o della revisione dei pagamenti dovuti per i leasing fissi nella sostanza. In caso di modifiche del leasing che non si configurano come un leasing separato, l\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso viene rideterminata (al rialzo oppure al ribasso), in coerenza con la variazione della passivit\u00e0 del leasing alla data della modifica. La passivit\u00e0 del leasing viene rideterminata in base alle nuove condizioni previste dal contratto di locazione, utilizzando il tasso di attualizzazione alla data della modifica. Si precisa che il Gruppo si avvale dell\u2019esenzione prevista dall\u2019IFRS 16, con riferimento ai leasing di attivit\u00e0 di modesto valore. In tali casi, non viene rilevata l\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e la relativa passivit\u00e0 del leasing, e i pagamenti dovuti per il leasing sono rilevati a conto economico. Il Gruppo ha deciso di non avvalersi dell\u2019esenzione prevista dall\u2019IFRS 16 in relazione ai leasing a breve termine (ossia ai contratti di leasing che hanno una durata pari o inferiore a dodici mesi a partire dalla data di decorrenza).
Il locatore deve classificare ognuno dei suoi leasing come operativo o finanziario. Un leasing \u00e8 classificato come finanziario se trasferisce, sostanzialmente, tutti i rischi e i benefici connessi alla propriet\u00e0 di un\u2019attivit\u00e0 sottostante. Un leasing \u00e8 classificato come operativo se, sostanzialmente, non trasferisce tutti i rischi e i benefici derivanti dalla propriet\u00e0 di un\u2019attivit\u00e0 sottostante. Nel caso di leasing finanziari, alla data di decorrenza il locatore deve rilevare nel prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria le attivit\u00e0 detenute in leasing finanziario ed esporle come credito ad un valore uguale all'investimento netto nel leasing. Nel caso di leasing operativi, il locatore deve rilevare i pagamenti dovuti come proventi con un criterio a quote costanti o secondo un altro criterio sistematico. Il locatore deve inoltre rilevare i costi, compreso l'ammortamento, sostenuti per realizzare i proventi del leasing. Se l\u2019entit\u00e0 trasferisce una determinata attivit\u00e0 a un\u2019altra entit\u00e0 e la ottiene in conduzione, occorre determinare, sulla base delle disposizioni dell\u2019IFRS 15, se il trasferimento debba essere contabilizzato come una vendita. In tal caso, il locatario-venditore deve valutare l\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto d\u2019uso derivante dalla retrolocazione alla percentuale del precedente valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 che si riferisce al diritto di utilizzo mantenuto dal locatario-venditore. Di conseguenza, il locatario-venditore deve rilevare solo l\u2019importo degli utili o delle perdite che si riferiscono ai diritti trasferiti al locatore-acquirente. Se il fair value del corrispettivo per la vendita dell\u2019attivit\u00e0 non equivale al fair value dell\u2019attivit\u00e0, o se i pagamenti dovuti per il leasing non sono ai prezzi di mercato, l\u2019entit\u00e0 deve procedere alle seguenti rettifiche per valutare il ricavato della vendita al fair value: (i) le condizioni inferiori ai prezzi di mercato devono essere contabilizzate come un pagamento anticipato dei pagamenti dovuti per il leasing e (ii) le condizioni superiori ai prezzi di mercato devono essere contabilizzate come finanziamento supplementare fornito dal locatore-acquirente al locatario-venditore.
Attivit\u00e0 materiali La contabilizzazione di immobili, impianti e macchinari tra le attivit\u00e0 materiali avviene solo quando si verificano contemporaneamente le seguenti condizioni: \u2022 \u00e8 probabile che i futuri benefici economici riferibili al bene saranno goduti dall\u2019impresa; \u2022 il costo pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile. Le attivit\u00e0 materiali sono inizialmente valutate al costo, definito come l\u2019importo monetario o equivalente corrisposto o il fair value di altri corrispettivi dati per acquisire un\u2019attivit\u00e0, al momento dell\u2019acquisto o della sostituzione. Successivamente all\u2019iscrizione iniziale, le attivit\u00e0 materiali sono valutate con il metodo del costo, al netto delle quote di ammortamento contabilizzate e di qualsiasi perdita di valore accumulata. Il costo include gli oneri direttamente sostenuti per rendere possibile il loro utilizzo, nonch\u00e9 eventuali oneri di smantellamento e di rimozione che verranno sostenuti conseguentemente a obbligazioni contrattuali che richiedano di riportare il bene nelle condizioni originarie. Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni di natura ordinaria e/o ciclica sono direttamente imputati a conto economico quando sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti all\u2019ampliamento, l\u2019ammodernamento o il miglioramento degli elementi strutturali di propriet\u00e0 o in uso da terzi \u00e8 effettuata nei limiti in cui essi rispondano ai requisiti per essere separatamente classificati come attivit\u00e0 o parte di un\u2019attivit\u00e0. Il criterio di ammortamento utilizzato per le attivit\u00e0 materiali \u00e8 il metodo a quote costanti, lungo la vita utile delle stesse. La vita utile stimata dal Gruppo per le varie categorie di attivit\u00e0 materiali \u00e8 di seguito riportata:
Categoria di attivit\u00e0 materiale Aliquota di ammortamento Fabbricati 33 anni Costruzioni leggere 10 anni Impianti e macchinari generici 13 anni Impianti e macchinari specifici 8 anni Mobili e arredi 8 anni Macchine d'ufficio e elettroniche 5 anni Attrezzature varie 2,5 anni Mezzi di trasporto interno e automezzi da 4 a 5 anni Ad ogni fine esercizio la societ\u00e0 verifica se sono intervenuti rilevanti cambiamenti nelle caratteristiche attese dei benefici economici derivanti dai cespiti capitalizzati e in tal caso provvede a modificare il criterio di ammortamento, che viene considerato come cambiamento di stima secondo quanto previsto dal principio IAS 8. Il valore dell\u2019attivit\u00e0 materiale viene completamente stornato all\u2019atto della sua dismissione o quando l\u2019impresa si attende che non possa derivare alcun beneficio economico dalla sua cessione. I contributi in conto capitale sono contabilizzati quando sussiste la ragionevole certezza che essi saranno ricevuti e che tutte le condizioni ad essi riferite risultino soddisfatte. I contributi contabilizzati nel bilancio al 31 dicembre 2024 e negli esercizi precedenti sono iscritti a riduzione delle immobilizzazioni materiali e accreditati pro-quota al conto economico a riduzione degli ammortamenti in relazione alla vita utile dei relativi cespiti. I contributi in conto capitale ricevuti a partire dal 1 gennaio 2025 sono stati contabilizzati come ricavi differiti e registrati con un criterio sistematico nel conto economico durante la vita utile del bene.
Riduzione di valore dell\u2019Avviamento, delle attivit\u00e0 materiali e immateriali e delle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso (a) Avviamento Come precedentemente indicato, l\u2019avviamento \u00e8 sottoposto a verifica della recuperabilit\u00e0 del valore (c.d. impairment test) annualmente o pi\u00f9 frequentemente, in presenza di indicatori che possano far ritenere che lo stesso possa aver subito una riduzione di valore, secondo quanto previsto dallo IAS 36 (Riduzione di valore delle attivit\u00e0). La verifica viene svolta, di norma, alla fine di ogni esercizio e, pertanto, la data di riferimento per tale verifica \u00e8 costituita dalla data di chiusura del bilancio. L\u2019impairment test viene effettuato con riferimento a ciascuna delle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari (\u201cCash Generating Units\u201d, \u201cCGU\u201d) alle quali \u00e8 stato allocato l\u2019avviamento. La CGU di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il pi\u00f9 piccolo gruppo di attivit\u00e0 che comprende l\u2019attivit\u00e0 stessa e che genera flussi finanziari in entrata che sono ampiamente indipendenti dai flussi finanziari in entrata derivanti dalle altre attivit\u00e0 o gruppi di attivit\u00e0. L\u2019eventuale riduzione di valore dell\u2019avviamento viene rilevata nel caso in cui il valore recuperabile dello stesso risulti inferiore al suo valore di iscrizione in bilancio. Per valore recuperabile si intende il maggiore tra il fair value della CGU, al netto degli oneri di dismissione, e il relativo valore in uso, intendendosi per quest\u2019ultimo il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati per tale attivit\u00e0. Nel determinare il valore d'uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto al lordo delle imposte che riflette le valutazioni correnti di mercato del costo del denaro, rapportato al periodo dell\u2019investimento e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0. Nel caso in cui la riduzione di valore derivante dall\u2019impairment test sia superiore al valore dell\u2019avviamento allocato alla CGU, l\u2019eccedenza residua viene allocata alle attivit\u00e0 incluse nella CGU in proporzione al loro valore di carico. Tale allocazione ha come limite minimo l\u2019importo pi\u00f9 alto tra: \u2022 il fair value dell\u2019attivit\u00e0 al netto delle spese di vendita;
\u2022 il valore in uso, come sopra definito; \u2022 zero. Il valore originario dell\u2019avviamento non pu\u00f2 essere ripristinato qualora vengano meno le ragioni che ne hanno determinato la riduzione di valore.
(b) Attivit\u00e0 (materiali, immateriali e attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso) a vita utile definita A ciascuna data di riferimento del bilancio \u00e8 effettuata una verifica finalizzata ad accertare se vi sono indicatori che le attivit\u00e0 materiali, immateriali e attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso possano avere subito una riduzione di valore. A tal fine si considerano sia fonti interne sia esterne di informazione. Relativamente alle prime (fonti interne) si considera: l\u2019obsolescenza o il deterioramento fisico dell\u2019attivit\u00e0, eventuali cambiamenti significativi nell\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 e l\u2019andamento economico dell\u2019attivit\u00e0 rispetto a quanto previsto. Per quanto concerne le fonti esterne si considera: l\u2019andamento dei prezzi di mercato delle attivit\u00e0, eventuali discontinuit\u00e0 tecnologiche, di mercato o normative, l\u2019andamento dei tassi di interesse di mercato o del costo del capitale utilizzato per valutare gli investimenti. Nel caso sia identificata la presenza di tali indicatori, si procede alla stima del valore recuperabile delle suddette attivit\u00e0, imputando l\u2019eventuale svalutazione rispetto al relativo valore di libro a conto economico complessivo. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 rappresentato dal maggiore tra il fair value, al netto dei costi accessori di vendita, e il relativo valore d'uso, determinato attualizzando i flussi finanziari futuri stimati per tale attivit\u00e0, inclusi, se significativi e ragionevolmente determinabili, quelli derivanti dalla cessione al termine della relativa vita utile, al netto degli eventuali oneri di dismissione. Nel determinare il valore d'uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto al netto delle imposte che riflette le valutazioni correnti di mercato del costo del denaro, rapportato al periodo dell\u2019investimento e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0. Per un'attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore recuperabile \u00e8 determinato in relazione alla cash generating unit, cui tale attivit\u00e0 appartiene. Una perdita di valore \u00e8 riconosciuta a conto economico complessivo qualora il valore di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0, o della CGU a cui la stessa \u00e8 allocata, sia superiore al relativo valore recuperabile. Le riduzioni di valore di una CGU sono imputate in primo luogo a riduzione del valore contabile dell\u2019eventuale avviamento attribuito alla stessa e, quindi, a riduzione delle altre attivit\u00e0, in proporzione al loro valore contabile e nei limiti del relativo valore recuperabile. Se vengono meno i presupposti per una svalutazione precedentemente effettuata, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ripristinato con imputazione al conto economico, nei limiti del valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 in oggetto avrebbe avuto se non fosse stata effettuata la svalutazione e fossero stati effettuati i relativi ammortamenti. Attivit\u00e0 finanziarie Al momento della loro iniziale rilevazione, le attivit\u00e0 finanziarie devono essere classificate in una delle tre categorie sotto indicate sulla base dei seguenti elementi: \u2022 il modello di business dell'entit\u00e0 per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie; e \u2022 le caratteristiche relative ai flussi finanziari contrattuali dell'attivit\u00e0 finanziaria. Le attivit\u00e0 finanziarie vengono successivamente cancellate dal bilancio solamente se la cessione ha comportato il sostanziale trasferimento di tutti i rischi e benefici connessi alle attivit\u00e0 stesse. Per contro, qualora sia stata mantenuta una quota parte rilevante dei rischi e benefici relativi alle attivit\u00e0 finanziarie cedute, queste continuano ad essere iscritte in bilancio, ancorch\u00e9 giuridicamente la titolarit\u00e0 delle attivit\u00e0 stesse sia stata effettivamente trasferita. a) Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
Sono incluse nella presente categoria le attivit\u00e0 finanziarie che soddisfano entrambe le seguenti condizioni: \u2022 l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta secondo un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito mediante l\u2019incasso dei flussi finanziari previsti contrattualmente (Business model \u201cHold to Collect\u201d); e \u2022 i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria prevedono, a determinate date, flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire (cd. \u201cSPPI test\u201d superato). All\u2019atto della rilevazione iniziale tali attivit\u00e0 sono contabilizzate al fair value, comprensivo dei costi o proventi di transazione direttamente attribuibili allo strumento stesso. Successivamente alla rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie in esame sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo. Il metodo del costo ammortizzato non viene utilizzato per le attivit\u00e0 \u2013 valorizzate al costo storico \u2013 la cui breve durata fa ritenere trascurabile l\u2019effetto dell\u2019applicazione della logica dell\u2019attualizzazione, per quelle senza una scadenza definita e per i crediti a revoca. b) Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva Sono incluse nella presente categoria le attivit\u00e0 finanziarie che soddisfano entrambe le seguenti condizioni: \u2022 l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta secondo un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante l\u2019incasso dei flussi finanziari previsti contrattualmente sia mediante la vendita dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria (Business model \u201cHold to Collect and Sell\u201d); e \u2022 i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria prevedono, a determinate date, flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire (cd. \u201cSPPI test\u201d superato). Sono incluse nella presente categoria le interessenze azionarie, non qualificabili di controllo, collegamento e controllo congiunto, che non sono detenute con finalit\u00e0 di negoziazione, per cui si \u00e8 esercitata l\u2019opzione per la designazione al fair value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva. All\u2019atto della rilevazione iniziale le attivit\u00e0 sono contabilizzate al fair value, comprensivo dei costi o proventi di transazione direttamente attribuibili allo strumento stesso. Successivamente alla rilevazione iniziale, le interessenze azionarie non di controllo, collegamento e controllo congiunto, sono valutate al fair value, e gli importi rilevati in contropartita del patrimonio netto (Prospetto della redditivit\u00e0 complessiva) non devono essere successivamente trasferiti a conto economico, neanche in caso di cessione. La sola componente riferibile ai titoli di capitale in questione che \u00e8 oggetto di rilevazione a conto economico \u00e8 rappresentata dai relativi dividendi. Per i titoli di capitale inclusi in questa categoria, non quotati in un mercato attivo, il criterio del costo \u00e8 utilizzato quale stima del fair value soltanto in via residuale e limitatamente a poche circostanze, ossia quando le pi\u00f9 recenti informazioni per valutare il fair value sono insufficienti, oppure se vi \u00e8 un'ampia gamma di possibili valutazioni del fair value e il costo rappresenta la migliore stima del fair value in tale gamma di valori. c) Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico Sono classificate in questa categoria le attivit\u00e0 finanziarie diverse da quelle classificate tra le \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato\u201d e tra le \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva\u201d.
Sono incluse nella presente categoria le attivit\u00e0 finanziarie detenute per la negoziazione e i contratti derivati non classificabili come di copertura (che sono rappresentati come attivit\u00e0 se il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 se il fair value \u00e8 negativo). All\u2019atto della rilevazione iniziale le attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico vengono rilevate al fair value, senza considerare i costi o proventi di transazione direttamente attribuibili allo strumento stesso. Alle date di riferimento successive sono valorizzate al fair value e gli effetti di valutazione sono imputati nel conto economico.
Strumenti finanziari derivati e operazioni di copertura Gli strumenti finanziari derivati sono contabilizzati in accordo alle disposizioni dell\u2019IFRS 9. Alla data di stipula del contratto gli strumenti finanziari derivati sono inizialmente contabilizzati al fair value, come attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico quando il fair value \u00e8 positivo oppure come passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico quando il fair value \u00e8 negativo. Se gli strumenti finanziari non sono contabilizzati quali strumenti di copertura, le variazioni del fair value rilevate successivamente alla prima iscrizione sono trattate quali componenti del risultato dell\u2019esercizio. Se, invece, gli strumenti derivati soddisfano i requisiti per essere classificati come strumenti di copertura, le successive variazioni del fair value sono contabilizzate seguendo specifici criteri, di seguito illustrati. Uno strumento finanziario derivato \u00e8 classificato come di copertura se viene documentata in modo formale la relazione fra lo strumento di copertura e l\u2019elemento coperto, includendo gli obiettivi di gestione del rischio, la strategia per effettuare la copertura e i metodi che saranno utilizzati per verificarne l\u2019efficacia prospettica e retrospettiva. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di accensione di ciascuno strumento derivato sia durante la sua vita, e in particolare ad ogni chiusura di bilancio o di situazione infrannuale. Generalmente, una copertura \u00e8 considerata altamente \u201cefficace\u201d se, sia all\u2019inizio sia durante la sua vita, i cambiamenti del fair value, nel caso di fair value hedge, o dei flussi di cassa attesi nel futuro, nel caso di cash flow hedge, dell\u2019elemento coperto sono sostanzialmente compensati dai cambiamenti del fair value dello strumento di copertura. Il principio contabile IFRS 9 prevede la possibilit\u00e0 di designare le seguenti tre relazioni di copertura: a) copertura di fair value (fair value hedge): quando la copertura riguarda le variazioni di fair value di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 iscritte in bilancio, sia le variazioni del fair value dello strumento di copertura sia le variazioni dell\u2019oggetto della copertura sono imputate al conto economico. b) copertura di flussi finanziari (cash flow hedge): nel caso di coperture finalizzate a neutralizzare il rischio di variazioni nei flussi di cassa originati dall\u2019esecuzione futura di obbligazioni contrattualmente definite alla data di riferimento del bilancio, le variazioni del fair value dello strumento derivato registrate successivamente alla prima rilevazione sono contabilizzate, limitatamente alla sola quota efficace, nel conto economico complessivo e quindi in una riserva di patrimonio netto. Quando si manifestano gli effetti economici originati dall\u2019oggetto di copertura, la quota contabilizzata nel conto economico complessivo \u00e8 riversata nel conto economico. Qualora la copertura non sia perfettamente efficace, la variazione di fair value dello strumento di copertura riferibile alla porzione inefficace dello stesso \u00e8 immediatamente rilevata nel conto economico. c) copertura di un investimento netto in una gestione estera (net investment hedge). Se le verifiche non confermano l\u2019efficacia della copertura, da quel momento la contabilizzazione delle operazioni di copertura viene interrotta e il contratto derivato di
copertura viene riclassificato tra le attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico oppure tra le passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico. La relazione di copertura, inoltre, cessa quando: \u2022 il derivato scade, viene venduto, rescisso o esercitato; \u2022 l\u2019elemento coperto \u00e8 venduto, scade o \u00e8 rimborsato; \u2022 non \u00e8 pi\u00f9 altamente probabile che l\u2019operazione futura coperta venga posta in essere. Si rinvia alla nota 5.5 per informazioni sulle categorie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie e per l\u2019informativa sul fair value.
Crediti commerciali I crediti commerciali derivanti dal trasferimento di beni e dalla prestazione di servizi sono rilevati secondo i termini previsti dal contratto con il cliente in base alle disposizioni dell\u2019IFRS 15 e classificati in funzione della natura del debitore e/o della data di scadenza del credito (tale definizione include le fatture da emettere per servizi gi\u00e0 prestati). Inoltre, poich\u00e9 generalmente i crediti commerciali sono a breve termine e non prevedono la corresponsione di interessi, non si procede al calcolo del costo ammortizzato, e vengono contabilizzati sulla base del valore nominale riportato nelle fatture emesse o nei contratti stipulati con la clientela: questa disposizione \u00e8 adottata anche per i crediti commerciali che hanno una durata contrattuale superiore a dodici mesi, a meno che l\u2019effetto non sia particolarmente significativo. La scelta deriva dal fatto che l\u2019importo dei crediti a breve termine risulta molto simile applicando il metodo del costo storico o il criterio del costo ammortizzato e l\u2019impatto della logica di attualizzazione sarebbe dunque del tutto trascurabile. I crediti commerciali sono soggetti a una verifica per riduzione di valore (c.d. impairment) in base alle disposizioni dell\u2019IFRS 9. Ai fini del processo di valutazione, i crediti commerciali sono suddivisi per fasce temporali di scaduto. Per i crediti performing si effettua una valutazione collettiva raggruppando le singole esposizioni sulla base del rischio di credito similare. La valutazione \u00e8 effettuata sulla base delle perdite attese lungo la vita del credito, determinate partendo dalle perdite registrate per attivit\u00e0 con caratteristiche di rischio di credito simili sulla base di esperienze storiche, e rettificate al fine di riflettere le previsioni delle condizioni economiche future. Il Gruppo pu\u00f2 avvalersi dello strumento della cessione di una parte dei propri crediti commerciali attraverso operazioni di factoring. Le operazioni di cessione di crediti possono essere pro-solvendo o pro-soluto; alcune cessioni pro-soluto includono clausole di pagamento differito, richiedendo una franchigia da parte del cedente o implicando il mantenimento di una significativa esposizione all\u2019andamento dei flussi finanziari derivanti dai crediti ceduti. Questo tipo di operazioni non rispetta i requisiti richiesti dallo IFRS 9 per l\u2019eliminazione dal bilancio delle attivit\u00e0 finanziarie, dal momento che non sono stati sostanzialmente trasferiti i relativi rischi e benefici. Di conseguenza, tutti i crediti ceduti attraverso operazioni di factoring che non rispettano i requisiti per l\u2019eliminazione stabiliti dallo IFRS 9 rimangono iscritti nel bilancio del Gruppo, sebbene siano stati legalmente ceduti; una passivit\u00e0 finanziaria di pari importo \u00e8 contabilizzata nel bilancio come debiti per anticipazioni su cessioni di crediti. Gli utili e le perdite relativi alla cessione di tali attivit\u00e0 sono rilevati solo quando le attivit\u00e0 stesse sono rimosse dalla Situazione Patrimoniale Finanziaria del Gruppo.Si precisa che le societ\u00e0 del Gruppo al 31 dicembre hanno effettuato unicamente cessioni di crediti commerciali pro-soluto aventi tutti i requisiti imposti dallo IFRS 9 per la derecognition
degli stessRimanenze
Le rimanenze sono beni: \u2022 posseduti per la vendita nel normale svolgimento dell\u2019attivit\u00e0; \u2022 impiegati nei processi produttivi per la vendita; \u2022 sotto forma di materiali o forniture di beni da impiegarsi nel processo di produzione o nella prestazione di servizi. Le rimanenze sono rilevate al costo e successivamente valutate al minore tra il costo e il valore netto di realizzo. Il costo delle rimanenze comprende tutti i costi di acquisto, i costi di trasformazione oltre che gli altri costi sostenuti per portare le rimanenze nel luogo e nelle condizioni attuali mentre non include le differenze cambio in caso di rimanenze fatturate in valuta estera. In conformit\u00e0 con quanto previsto dallo IAS 2, per la determinazione del costo delle rimanenze viene utilizzato il metodo del costo medio ponderato. Quando il valore netto di realizzo \u00e8 inferiore al costo, l\u2019eccedenza viene svalutata immediatamente nel conto economico.
Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti La cassa e le altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti sono iscritte, a seconda della loro natura, al valore nominale ovvero al costo ammortizzato. Le altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti rappresentano impieghi finanziari a breve termine e ad alta liquidit\u00e0 che sono prontamente convertibili in valori di cassa noti e soggetti ad un irrilevante rischio di variazione del loro valore, la cui scadenza originaria ovvero al momento dell\u2019acquisto non \u00e8 superiore a 3 mesi.
Debiti I debiti commerciali e gli altri debiti sono riconosciuti inizialmente al fair value e successivamente sono valutati in base al metodo del costo ammortizzato. I debiti verso banche e altri finanziatori sono inizialmente iscritti al fair value, al netto dei costi accessori di diretta imputazione, e successivamente sono valutati al costo ammortizzato, applicando il criterio del tasso effettivo di interesse. Nel caso in cui, a seguito di una modifica nelle condizioni di una passivit\u00e0 finanziaria, vi sia un cambiamento nella stima dei flussi di cassa attesi che comporti una variazione minore del 10% di tali flussi, \u00e8 necessario ricalcolare il costo ammortizzato della passivit\u00e0 finanziaria e rilevare nel risultato netto un utile o una perdita derivante dalla modifica. Il costo ammortizzato della passivit\u00e0 finanziaria deve essere ricalcolato come il valore attuale dei flussi finanziari rinegoziati o modificati attualizzati al tasso di interesse effettivo originario della passivit\u00e0 finanziaria. Qualsiasi costo o commissione sostenuti in relazione alla modifica rettificano il valore contabile della passivit\u00e0 finanziaria modificata e sono ammortizzati lungo il corso del restante termine della passivit\u00e0 finanziaria modificata. I debiti sono rimossi dal bilancio al momento della loro estinzione e quando il Gruppo abbia trasferito tutti i rischi e gli oneri relativi allo strumento stesso.
Benefici ai dipendenti I benefici ai dipendenti comprendono benefici erogati ai dipendenti o alle persone a loro carico e possono essere liquidati per mezzo di pagamenti (o con la fornitura di beni e servizi) effettuati direttamente ai dipendenti, al coniuge, ai figli o ad altre persone a loro carico o a terzi, quali societ\u00e0 assicuratrici e si suddividono in benefici a breve termine, benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro e benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro.
I benefici a breve termine, che includono anche i programmi di incentivazione rappresentati dai premi annuali, dagli MBO e dai rinnovi una-tantum dei contratti collettivi nazionali, sono contabilizzati come passivit\u00e0 (accantonamento di costi) dopo aver dedotto qualsiasi importo gi\u00e0 corrisposto, e come costo, a meno che qualche altro principio IFRS richieda o consenta l\u2019inclusione dei benefici nel costo di un\u2019attivit\u00e0 (ad esempio il costo del personale impiegato nello sviluppo di attivit\u00e0 immateriali generate internamente). La categoria dei benefici per la cessazione del rapporto di lavoro include i piani di incentivazione all\u2019esodo, sorti nel caso di dimissioni volontarie che prevedono l\u2019adesione del dipendente o di un gruppo di dipendenti ad accordi sindacali per l\u2019attivazione dei cosiddetti fondi di solidariet\u00e0, e i piani di licenziamento, che hanno luogo nel caso di cessazione del rapporto di lavoro a seguito di scelta unilaterale da parte dell\u2019impresa. L\u2019impresa rileva il costo di tali benefici come una passivit\u00e0 di bilancio nella data pi\u00f9 immediata tra il momento in cui l\u2019impresa non pu\u00f2 ritirare l\u2019offerta di tali benefici e il momento in cui l\u2019impresa rileva i costi di una ristrutturazione che rientra nell\u2019ambito del principio IAS 37. Gli accantonamenti per esodi sono riesaminati con periodicit\u00e0 almeno semestrale. I piani per benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro si dividono in due categorie: i piani a contribuzione definita e i piani a benefici definiti. I piani a contribuzione definita comprendono principalmente: \u2022 i fondi di previdenza integrativa che implicano un ammontare definito di contribuzione da parte dell\u2019impresa; \u2022 il fondo TFR (Trattamento di Fine Rapporto), limitatamente alle quote maturande dal 1 gennaio 2007 per le imprese con oltre 50 dipendenti, qualunque sia l\u2019opzione di destinazione scelta dal dipendente; \u2022 le quote del TFR maturate dal 1 gennaio 2007 e destinate alla previdenza complementare, nel caso di imprese con meno di 50 dipendenti; \u2022 le casse di assistenza sanitaria integrativa; \u2022 il fondo TFM (Trattamento di Fine Mandato) destinato agli amministratori. I piani a benefici definiti comprendono, invece: \u2022 il TFR, limitatamente alla quota maturata fino al 31 dicembre 2006 per tutte le imprese, nonch\u00e9 le quote maturate dal 1 gennaio 2007 e non destinate alla previdenza complementare per le imprese con meno di 50 dipendenti; \u2022 i fondi di previdenza integrativa le cui condizioni prevedono la corresponsione agli aderenti di una prestazione definita; \u2022 i premi di anzianit\u00e0, che prevedono un\u2019erogazione straordinaria al dipendente al raggiungimento di un certo livello di anzianit\u00e0 lavorativa. Nei piani a contribuzione definita l\u2019obbligazione dell\u2019impresa che redige il bilancio \u00e8 determinata sulla base dei contributi dovuti per quell\u2019esercizio e pertanto la valutazione dell\u2019obbligazione non richiede ipotesi attuariali e non vi \u00e8 possibilit\u00e0 di utili o perdite attuariali. La contabilizzazione dei piani a benefici definiti \u00e8 caratterizzata dal ricorso ad ipotesi attuariali per determinare il valore dell\u2019obbligazione. Tale valutazione \u00e8 affidata ad un attuario esterno e viene effettuata con cadenza annuale. Ai fini dell\u2019attualizzazione, la societ\u00e0 utilizza il metodo della proiezione unitaria del credito che prevede la proiezione degli esborsi futuri sulla base di analisi storiche statistiche e della curva demografica e l\u2019attualizzazione finanziaria di tali flussi sulla base di un tasso di interesse di mercato. Gli utili e le perdite attuariali sono rilevate in contropartita al patrimonio netto (nella voce \u201cRiserva per utili e perdite attuariali\u201d) cos\u00ec come previsto dal principio contabile IAS 19.
Fondi per rischi ed oneri, attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali si possono distinguere in pi\u00f9 categorie a seconda della natura delle stesse e dei loro riflessi contabili. In particolare: \u2022 i fondi sono obbligazioni effettive di importo e sopravvenienza/scadenza incerta che sorgono da eventi passati e per le quali \u00e8 probabile che vi sia un esborso di risorse economiche per le quali sia possibile effettuare una stima attendibile dell\u2019importo; \u2022 le passivit\u00e0 potenziali sono obbligazioni possibili per le quali non \u00e8 remota la probabilit\u00e0 di un esborso di risorse economiche; \u2022 le passivit\u00e0 remote sono quelle per le quali l\u2019esborso di risorse economiche \u00e8 poco probabile; \u2022 le attivit\u00e0 potenziali sono attivit\u00e0 per le quali manca il requisito della certezza e non possono essere contabilizzate in bilancio; \u2022 il contratto oneroso \u00e8 un contratto nel quale i costi non discrezionali necessari per adempiere alle obbligazioni assunte sono superiori ai benefici economici che si suppone siano ottenibili dal contratto; \u2022 la ristrutturazione \u00e8 un programma pianificato e controllato dalla Direzione aziendale che modifica in maniera significativa il campo d\u2019azione di un\u2019attivit\u00e0 intrapresa dall\u2019impresa o il modo in cui l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 gestita. Ai fini della rilevazione contabile dell\u2019onere, si ha una rilevazione di accantonamenti nei casi in cui vi \u00e8 incertezza in merito alla scadenza o sull\u2019ammontare del flusso di risorse necessario per adempiere all\u2019obbligazione o di altre passivit\u00e0 ed in particolare debiti commerciali o stanziamenti per debiti presunti. Gli accantonamenti si distinguono dalle altre passivit\u00e0 in quanto non vi \u00e8 certezza in merito alla scadenza o all\u2019importo della spesa futura richiesta per l\u2019adempimento. Data la loro diversa natura, gli accantonamenti sono esposti separatamente dai debiti commerciali e dagli stanziamenti per debiti presunti. La contabilizzazione di una passivit\u00e0 o l\u2019accantonamento ad un fondo avviene quando: \u2022 vi \u00e8 un\u2019obbligazione corrente legale o implicita quale risultato di eventi passati; \u2022 \u00e8 probabile che sia necessario l\u2019impiego di risorse atte a produrre benefici economici per adempiere l\u2019obbligazione; \u2022 pu\u00f2 essere effettuata una stima attendibile dell\u2019ammontare dell\u2019obbligazione.
Gli accantonamenti richiedono l\u2019uso di stime. In circostanze estremamente rare in cui non pu\u00f2 essere effettuata una stima attendibile, si \u00e8 in presenza di una passivit\u00e0 che non pu\u00f2 essere attendibilmente determinata e che pertanto \u00e8 descritta come una passivit\u00e0 potenziale. L\u2019accantonamento ai fondi rischi ed oneri \u00e8 effettuato per un ammontare che rappresenti la migliore stima possibile della spesa necessaria per liquidare la relativa obbligazione esistente alla data di riferimento del bilancio e tiene in considerazione i rischi e le incertezze che inevitabilmente circondano molti fatti e circostanze. L\u2019importo dell\u2019accantonamento riflette gli eventuali eventi futuri che possono condizionare l\u2019ammontare richiesto per estinguere un\u2019obbligazione se vi \u00e8 una sufficiente evidenza oggettiva che questi si verificheranno. Una volta determinata la migliore stima possibile della spesa necessaria per liquidare la relativa obbligazione esistente alla data di riferimento del bilancio, viene determinato il valore attuale dell\u2019accantonamento, nel caso in cui l\u2019effetto del valore attuale del denaro sia un aspetto rilevante.
Azioni proprie Le azioni proprie sono rilevate al costo e iscritte a riduzione del patrimonio netto. Gli effetti derivanti dalle eventuali vendite successive sono rilevati nel patrimonio netto.
Ricavi da contratti con i clienti I ricavi da contratti con i clienti sono rilevati quando si verificano le seguenti condizioni: \u2022 \u00e8 stato identificato il contratto con il cliente; \u2022 sono state identificate le obbligazioni contrattuali (\u201cperformance obligations\u201d) contenute nel contratto; \u2022 \u00e8 stato determinato il prezzo; \u2022 il prezzo \u00e8 stato allocato alle singole obbligazioni contrattuali contenute nel contratto; \u2022 \u00e8 stata soddisfatta l\u2019obbligazione contrattuale contenuta nel contratto.
Il Gruppo rileva i ricavi da contratti con i clienti quando (o man mano che) adempie l'obbligazione contrattuale trasferendo al cliente il bene o servizio (ossia l'attivit\u00e0) promesso. L'attivit\u00e0 \u00e8 trasferita quando (o man mano che) il cliente ne acquisisce il controllo. Il Gruppo trasferisce il controllo del bene o servizio nel corso del tempo, e pertanto adempie l'obbligazione contrattuale e rileva i ricavi nel corso del tempo, se \u00e8 soddisfatto uno dei seguenti criteri: \u2022 il cliente simultaneamente riceve e utilizza i benefici derivanti dalla prestazione dell'entit\u00e0 man mano che quest'ultima la effettua; \u2022 la prestazione del Gruppo crea o migliora l'attivit\u00e0 (per esempio, lavori in corso) che il cliente controlla man mano che l'attivit\u00e0 \u00e8 creata o migliorata; \u2022 la prestazione del Gruppo non crea un'attivit\u00e0 che presenta un uso alternativo per il Gruppo e il Gruppo ha il diritto esigibile al pagamento della prestazione completata fino alla data considerata. Se l\u2019obbligazione contrattuale non \u00e8 adempiuta nel corso del tempo, l\u2019obbligazione contrattuale \u00e8 adempiuta in un determinato momento. In tal caso, il Gruppo rileva il ricavo nel momento in cui il cliente acquisisce il controllo dell\u2019attivit\u00e0 promessa. Il corrispettivo contrattuale incluso nel contratto con il cliente pu\u00f2 includere importi fissi, importi variabili oppure entrambi. Se il corrispettivo contrattuale include un importo variabile (es. sconti, concessioni sul prezzo, incentivi, penalit\u00e0 o altri elementi analoghi), il Gruppo provvede a stimare l\u2019importo del corrispettivo al quale avr\u00e0 diritto in cambio del trasferimento al cliente dei beni o servizi promessi. Il Gruppo include nel prezzo dell\u2019operazione l\u2019importo del corrispettivo variabile stimato solo nella misura in cui \u00e8 altamente probabile che quando successivamente sar\u00e0 risolta l'incertezza associata al corrispettivo variabile non si verifichi un significativo aggiustamento al ribasso dell'importo dei ricavi cumulati rilevati. Nel caso in cui il Gruppo abbia il diritto a ricevere un corrispettivo in cambio di beni o servizi trasferiti al cliente, il Gruppo rileva una attivit\u00e0 derivante da contratti con i clienti. In caso di obbligazione a trasferire al cliente beni e servizi per i quali \u00e8 stato ricevuto un corrispettivo dal cliente, il Gruppo rileva una passivit\u00e0 derivante da contratti con i clienti. I costi incrementali per l\u2019ottenimento dei contratti con i clienti sono contabilizzati come attivit\u00e0 e ammortizzati lungo la durata del contratto sottostante, se il Gruppo prevede il loro recupero. I costi incrementali per l'ottenimento del contratto sono i costi che il Gruppo sostiene per ottenere il contratto con il cliente e che non avrebbe sostenuto se non avesse ottenuto il contratto. I costi per l'ottenimento del contratto che sarebbero stati sostenuti anche se il contratto non fosse stato ottenuto devono essere rilevati come costo nel momento in cui sono sostenuti, a meno che siano esplicitamente addebitabili al cliente anche qualora il contratto non sia ottenuto. I costi sostenuti per l\u2019adempimento dei contratti con i clienti sono capitalizzati come attivit\u00e0 e ammortizzati lungo la durata del contratto sottostante solo se tali costi non rientrano nell'ambito di applicazione di un altro principio contabile (ad esempio IAS 2 \u2013 Rimanenze, IAS 16 \u2013 Immobili, impianti e macchinari e IAS 38 \u2013 Attivit\u00e0 immateriali) e soddisfano tutte le seguenti condizioni: i costi sono direttamente correlati al contratto o ad un contratto previsto, che l'entit\u00e0 pu\u00f2 individuare nello specifico; \u2022 i costi consentono all'entit\u00e0 di disporre di nuove o maggiori risorse da utilizzare per adempiere (o continuare ad adempiere) alle obbligazioni in futuro; \u2022 si prevede che tali costi saranno recuperati.
Riconoscimento dei costi I costi sono rilevati a conto economico secondo il principio della competenza.
Dividendi I dividendi distribuiti sono rappresentati come movimento di patrimonio netto nell\u2019esercizio in cui sono approvati dall\u2019assemblea degli azionisti.
Imposte sul reddito Le imposte correnti sono calcolate sulla base del reddito imponibile dell\u2019esercizio, applicando le aliquote fiscali vigenti alla data di bilancio. Le imposte correnti dell\u2019esercizio e di quelli precedenti, nella misura in cui non siano state pagate, sono rilevate come passivit\u00e0. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 fiscali correnti, dell\u2019esercizio in corso e di quelli precedenti, devono essere determinate al valore che si prevede rispettivamente di recuperare o di pagare alle autorit\u00e0 fiscali, applicando le aliquote fiscali e la normativa fiscale vigenti o sostanzialmente emanate alla data di riferimento del bilancio. Le imposte differite si distinguono in: \u2022 passivit\u00e0 fiscali differite, sono gli importi delle imposte sul reddito dovute negli esercizi futuri riferibili alle differenze temporanee imponibili;
attivit\u00e0 fiscali anticipate, sono gli importi delle imposte sul reddito recuperabili negli esercizi futuri riferibili a differenze temporanee deducibili, riporto a nuovo di perdite fiscali non utilizzate, riporto a nuovo di crediti di imposta non utilizzati. Per calcolare l\u2019importo delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 fiscali differite viene applicata l\u2019aliquota fiscale alle differenze temporanee, imponibili o deducibili, identificate, ovvero alle perdite fiscali non utilizzate e ai crediti di imposta non utilizzati. A ciascuna data di riferimento del bilancio \u00e8 effettuata una nuova valutazione sia delle attivit\u00e0 fiscali differite non rilevate in bilancio che delle attivit\u00e0 fiscali anticipate rilevate in bilancio al fine di verificare la sussistenza del presupposto della probabilit\u00e0 del recupero delle attivit\u00e0 fiscali anticipate. Nella determinazione delle imposte, vengono considerate eventuali incertezze nell'applicazione della normativa fiscale in ossequio alle previsioni dell'IFRIC 23.
Settori operativi Un settore operativo \u00e8 una componente di un\u2019entit\u00e0: \u2022 che intraprende attivit\u00e0 imprenditoriali generatrici di ricavi e di costi (compresi ricavi e costi riguardanti operazioni con altre componenti della medesima entit\u00e0);
\u2022 i cui risultati operativi sono rivisti periodicamente dal pi\u00f9 alto livello decisionale operativo dell\u2019entit\u00e0 ai fini dell\u2019adozione di decisioni in merito alle risorse da allocare al settore e della valutazione dei risultati; e \u2022 per la quale sono disponibili informazioni finanziarie separate. Si rimanda alla nota 6 per l\u2019informativa relativa ai settori operativi.
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"reg-ix-478": {
"value": "Aggregazioni aziendali (business combination) Le operazioni di aggregazione aziendale (business combination), in forza delle quali viene acquisito il controllo di un business, sono rilevate in accordo con l\u2019IFRS 3, applicando il cosiddetto acquisition method. In particolare, le attivit\u00e0 identificabili acquisite, le passivit\u00e0 e le passivit\u00e0 potenziali assunte sono iscritte al relativo valore corrente alla data di acquisizione e cio\u00e8 la data in cui viene acquisito il controllo (la \u201cData di Acquisizione\u201d), fatta eccezione per le imposte differite attive e passive, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 relative ai benefici per i dipendenti e le attivit\u00e0 destinate alla vendita che sono iscritte in base ai relativi principi contabili di riferimento. In assenza di quote di pertinenza terzi, la differenza tra il fair value del corrispettivo trasferito e il fair value netto delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 identificabili, se positiva, \u00e8 iscritta nelle attivit\u00e0 immateriali come avviamento, o, se negativa, dopo aver riverificato la corretta misurazione dei valori correnti delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite e del costo di acquisizione, \u00e8 contabilizzata direttamente a conto economico, come provento. L\u2019avviamento viene rilevato nel bilancio alla data di acquisizione del controllo di un business ed \u00e8 determinato come eccedenza di (a) rispetto a (b), nel seguente modo: a) la sommatoria del corrispettivo pagato (misurato secondo l\u2019IFRS 3 che in genere viene determinato sulla base del fair value alla data di acquisizione), dell'importo di qualsiasi partecipazione di minoranza e, nel caso di un\u2019aggregazione aziendale realizzata in pi\u00f9 fasi, del fair value alla data di acquisizione del controllo della partecipazione gi\u00e0 posseduta nell\u2019impresa acquisita; b) il fair value delle attivit\u00e0 identificabili acquisite al netto delle passivit\u00e0 identificabili assunte, misurate alla data di acquisizione del controllo. Le quote di interessenze di pertinenza di terzi, alla data di acquisizione, possono essere valutate al fair value oppure al pro-quota del valore delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione \u00e8 effettuata transazione per transazione. Quando la determinazione dei valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 del business acquisito \u00e8 operata in via provvisoria, essa deve essere conclusa entro un periodo massimo di dodici mesi dalla data di acquisizione, tenendo conto delle sole informazioni relative a fatti e circostanze esistenti alla Data di Acquisizione. Nell\u2019esercizio in cui la summenzionata determinazione \u00e8 conclusa, i valori provvisoriamente rilevati sono rettificati con effetto retrospettico. Gli oneri accessori alla transazione sono rilevati nel conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
Il costo di acquisizione \u00e8 rappresentato dal fair value alla Data di Acquisizione delle attivit\u00e0 trasferite, delle passivit\u00e0 assunte e degli strumenti di capitale emessi ai fini dell\u2019acquisizione, e include anche il corrispettivo potenziale, ossia quella parte di corrispettivo il cui ammontare e la cui erogazione sono dipendenti da eventi futuri. Il corrispettivo potenziale \u00e8 rilevato in base al relativo fair value alla Data di Acquisizione e le variazioni successive del fair value sono riconosciute nel conto economico se il corrispettivo potenziale \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziaria, mentre i corrispettivi potenziali classificati come patrimonio netto non vengono rideterminati e la successiva estinzione \u00e8 contabilizzata direttamente nel patrimonio netto. Nel caso di assunzione del controllo in fasi successive, il costo di acquisto \u00e8 determinato sommando il fair value della partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019acquisita e l\u2019ammontare corrisposto per l\u2019ulteriore quota. L\u2019eventuale differenza tra il fair value della partecipazione precedentemente detenuta e il relativo valore di iscrizione \u00e8 imputata a conto economico complessivo. In sede di assunzione del controllo, eventuali ammontari precedentemente rilevati nelle altre componenti dell\u2019utile complessivo sono imputati a conto economico complessivo o a conto economico complessivo. Le operazioni di aggregazione di imprese in forza delle quali le societ\u00e0 partecipanti sono controllate da una medesima entit\u00e0 o dalle medesime entit\u00e0 sia prima, sia dopo l\u2019operazione di aggregazione, per le quali il controllo non \u00e8 transitorio sono qualificate come operazioni \u201cunder common control\u201d. Tali operazioni non sono disciplinate dall\u2019IFRS 3, n\u00e9 da altri IFRS. In assenza di un principio contabile di riferimento, la scelta della metodologia di rappresentazione contabile dell\u2019operazione deve garantire il rispetto di quanto previsto dallo IAS 8, ossia la rappresentazione attendibile e fedele dell\u2019operazione. Inoltre, il principio contabile prescelto per rappresentare le operazioni \u201cunder common control\u201d deve riflettere la sostanza economica delle stesse, indipendentemente dalla loro forma giuridica. La sussistenza di sostanza economica costituisce pertanto l\u2019elemento chiave che guida la metodologia da seguire per la contabilizzazione delle operazioni in esame. La sostanza economica deve far riferimento a una generazione di valore aggiunto che si concretizzi in significative variazioni nei flussi di cassa delle attivit\u00e0 nette trasferite. Nell\u2019ambito della rilevazione contabile dell\u2019operazione occorre inoltre considerare le interpretazioni e gli orientamenti attuali; in particolare si fa riferimento a quanto disciplinato dall\u2019OPI 1 (Revised) (Orientamenti Preliminari Assirevi in tema IFRS), relativo al \u201ctrattamento contabile delle business combination of entities under common control nel bilancio separato e nel bilancio consolidato\u201d. Le attivit\u00e0 nette trasferite dovranno pertanto essere rilevate ai valori contabili che le stesse avevano nella societ\u00e0 oggetto di acquisizione oppure, se disponibili, ai valori risultanti dal bilancio consolidato della societ\u00e0 controllante comune.
L\u2019avviamento \u00e8 classificato come attivit\u00e0 immateriale a vita utile indefinita ed \u00e8 inizialmente contabilizzato in base alle previsioni dell\u2019IFRS 3, come precedentemente descritto, e successivamente assoggettato a valutazione, almeno annuale, volta a individuare eventuali perdite di valore (si veda in merito quanto riportato nel successivo paragrafo \u201cRiduzione di valore dell\u2019Avviamento e delle attivit\u00e0 materiali e immateriali e delle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso\u201d ). Non \u00e8 consentito il ripristino di valore nel caso di una precedente svalutazione per perdite di valore.
(a) Avviamento Come precedentemente indicato, l\u2019avviamento \u00e8 sottoposto a verifica della recuperabilit\u00e0 del valore (c.d. impairment test) annualmente o pi\u00f9 frequentemente, in presenza di indicatori che possano far ritenere che lo stesso possa aver subito una riduzione di valore, secondo quanto previsto dallo IAS 36 (Riduzione di valore delle attivit\u00e0). La verifica viene svolta, di norma, alla fine di ogni esercizio e, pertanto, la data di riferimento per tale verifica \u00e8 costituita dalla data di chiusura del bilancio. L\u2019impairment test viene effettuato con riferimento a ciascuna delle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari (\u201cCash Generating Units\u201d, \u201cCGU\u201d) alle quali \u00e8 stato allocato l\u2019avviamento. La CGU di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il pi\u00f9 piccolo gruppo di attivit\u00e0 che comprende l\u2019attivit\u00e0 stessa e che genera flussi finanziari in entrata che sono ampiamente indipendenti dai flussi finanziari in entrata derivanti dalle altre attivit\u00e0 o gruppi di attivit\u00e0. L\u2019eventuale riduzione di valore dell\u2019avviamento viene rilevata nel caso in cui il valore recuperabile dello stesso risulti inferiore al suo valore di iscrizione in bilancio. Per valore recuperabile si intende il maggiore tra il fair value della CGU, al netto degli oneri di dismissione, e il relativo valore in uso, intendendosi per quest\u2019ultimo il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati per tale attivit\u00e0. Nel determinare il valore d'uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto al lordo delle imposte che riflette le valutazioni correnti di mercato del costo del denaro, rapportato al periodo dell\u2019investimento e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0. Nel caso in cui la riduzione di valore derivante dall\u2019impairment test sia superiore al valore dell\u2019avviamento allocato alla CGU, l\u2019eccedenza residua viene allocata alle attivit\u00e0 incluse nella CGU in proporzione al loro valore di carico. Tale allocazione ha come limite minimo l\u2019importo pi\u00f9 alto tra: \u2022 il fair value dell\u2019attivit\u00e0 al netto delle spese di vendita;
\u2022 il valore in uso, come sopra definito; \u2022 zero. Il valore originario dell\u2019avviamento non pu\u00f2 essere ripristinato qualora vengano meno le ragioni che ne hanno determinato la riduzione di valore.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"reg-ix-530": {
"value": "Aggregazioni aziendali (business combination) Le operazioni di aggregazione aziendale (business combination), in forza delle quali viene acquisito il controllo di un business, sono rilevate in accordo con l\u2019IFRS 3, applicando il cosiddetto acquisition method. In particolare, le attivit\u00e0 identificabili acquisite, le passivit\u00e0 e le passivit\u00e0 potenziali assunte sono iscritte al relativo valore corrente alla data di acquisizione e cio\u00e8 la data in cui viene acquisito il controllo (la \u201cData di Acquisizione\u201d), fatta eccezione per le imposte differite attive e passive, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 relative ai benefici per i dipendenti e le attivit\u00e0 destinate alla vendita che sono iscritte in base ai relativi principi contabili di riferimento. In assenza di quote di pertinenza terzi, la differenza tra il fair value del corrispettivo trasferito e il fair value netto delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 identificabili, se positiva, \u00e8 iscritta nelle attivit\u00e0 immateriali come avviamento, o, se negativa, dopo aver riverificato la corretta misurazione dei valori correnti delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite e del costo di acquisizione, \u00e8 contabilizzata direttamente a conto economico, come provento. L\u2019avviamento viene rilevato nel bilancio alla data di acquisizione del controllo di un business ed \u00e8 determinato come eccedenza di (a) rispetto a (b), nel seguente modo: a) la sommatoria del corrispettivo pagato (misurato secondo l\u2019IFRS 3 che in genere viene determinato sulla base del fair value alla data di acquisizione), dell'importo di qualsiasi partecipazione di minoranza e, nel caso di un\u2019aggregazione aziendale realizzata in pi\u00f9 fasi, del fair value alla data di acquisizione del controllo della partecipazione gi\u00e0 posseduta nell\u2019impresa acquisita; b) il fair value delle attivit\u00e0 identificabili acquisite al netto delle passivit\u00e0 identificabili assunte, misurate alla data di acquisizione del controllo. Le quote di interessenze di pertinenza di terzi, alla data di acquisizione, possono essere valutate al fair value oppure al pro-quota del valore delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione \u00e8 effettuata transazione per transazione. Quando la determinazione dei valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 del business acquisito \u00e8 operata in via provvisoria, essa deve essere conclusa entro un periodo massimo di dodici mesi dalla data di acquisizione, tenendo conto delle sole informazioni relative a fatti e circostanze esistenti alla Data di Acquisizione. Nell\u2019esercizio in cui la summenzionata determinazione \u00e8 conclusa, i valori provvisoriamente rilevati sono rettificati con effetto retrospettico. Gli oneri accessori alla transazione sono rilevati nel conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
Il costo di acquisizione \u00e8 rappresentato dal fair value alla Data di Acquisizione delle attivit\u00e0 trasferite, delle passivit\u00e0 assunte e degli strumenti di capitale emessi ai fini dell\u2019acquisizione, e include anche il corrispettivo potenziale, ossia quella parte di corrispettivo il cui ammontare e la cui erogazione sono dipendenti da eventi futuri. Il corrispettivo potenziale \u00e8 rilevato in base al relativo fair value alla Data di Acquisizione e le variazioni successive del fair value sono riconosciute nel conto economico se il corrispettivo potenziale \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziaria, mentre i corrispettivi potenziali classificati come patrimonio netto non vengono rideterminati e la successiva estinzione \u00e8 contabilizzata direttamente nel patrimonio netto. Nel caso di assunzione del controllo in fasi successive, il costo di acquisto \u00e8 determinato sommando il fair value della partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019acquisita e l\u2019ammontare corrisposto per l\u2019ulteriore quota. L\u2019eventuale differenza tra il fair value della partecipazione precedentemente detenuta e il relativo valore di iscrizione \u00e8 imputata a conto economico complessivo. In sede di assunzione del controllo, eventuali ammontari precedentemente rilevati nelle altre componenti dell\u2019utile complessivo sono imputati a conto economico complessivo o a conto economico complessivo. Le operazioni di aggregazione di imprese in forza delle quali le societ\u00e0 partecipanti sono controllate da una medesima entit\u00e0 o dalle medesime entit\u00e0 sia prima, sia dopo l\u2019operazione di aggregazione, per le quali il controllo non \u00e8 transitorio sono qualificate come operazioni \u201cunder common control\u201d. Tali operazioni non sono disciplinate dall\u2019IFRS 3, n\u00e9 da altri IFRS. In assenza di un principio contabile di riferimento, la scelta della metodologia di rappresentazione contabile dell\u2019operazione deve garantire il rispetto di quanto previsto dallo IAS 8, ossia la rappresentazione attendibile e fedele dell\u2019operazione. Inoltre, il principio contabile prescelto per rappresentare le operazioni \u201cunder common control\u201d deve riflettere la sostanza economica delle stesse, indipendentemente dalla loro forma giuridica. La sussistenza di sostanza economica costituisce pertanto l\u2019elemento chiave che guida la metodologia da seguire per la contabilizzazione delle operazioni in esame. La sostanza economica deve far riferimento a una generazione di valore aggiunto che si concretizzi in significative variazioni nei flussi di cassa delle attivit\u00e0 nette trasferite. Nell\u2019ambito della rilevazione contabile dell\u2019operazione occorre inoltre considerare le interpretazioni e gli orientamenti attuali; in particolare si fa riferimento a quanto disciplinato dall\u2019OPI 1 (Revised) (Orientamenti Preliminari Assirevi in tema IFRS), relativo al \u201ctrattamento contabile delle business combination of entities under common control nel bilancio separato e nel bilancio consolidato\u201d. Le attivit\u00e0 nette trasferite dovranno pertanto essere rilevate ai valori contabili che le stesse avevano nella societ\u00e0 oggetto di acquisizione oppure, se disponibili, ai valori risultanti dal bilancio consolidato della societ\u00e0 controllante comune.
8.14 Debiti per acquisto partecipazioni ed Earn out (correnti e non correnti) L\u2019ammontare complessivo di tale voce, al 31 dicembre 2025, ammonta ad Euro 10.673 migliaia e si riferisce alla componente variabile del prezzo definita in sede di business combination relativamente a STT e alla compenente variabile relativa all\u2019acquisizione delle attivit\u00e0 whole blood. La variazione dell\u2019esercizio \u00e8 principalmente relativa al pagamento dell\u2019ultimo earn out effettuato a favore del venditore del gruppo Haemotronic (Euro 19.000 migliaia), al netto dell\u2019iscrizione a bilancio, in sede di acquisizione delle attivit\u00e0 whole blood, dell\u2019 earn out da riconoscere ad Haemonetics (Euro 4.078 migliaia). Tali debiti sono stati oggetto di attualizzazione in sede di iscrizione iniziale.
Aggregazioni aziendali (business combination) Le operazioni di aggregazione aziendale (business combination), in forza delle quali viene acquisito il controllo di un business, sono rilevate in accordo con l\u2019IFRS 3, applicando il cosiddetto acquisition method. In particolare, le attivit\u00e0 identificabili acquisite, le passivit\u00e0 e le passivit\u00e0 potenziali assunte sono iscritte al relativo valore corrente alla data di acquisizione e cio\u00e8 la data in cui viene acquisito il controllo (la \u201cData di Acquisizione\u201d), fatta eccezione per le imposte differite attive e passive, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 relative ai benefici per i dipendenti e le attivit\u00e0 destinate alla vendita che sono iscritte in base ai relativi principi contabili di riferimento. In assenza di quote di pertinenza terzi, la differenza tra il fair value del corrispettivo trasferito e il fair value netto delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 identificabili, se positiva, \u00e8 iscritta nelle attivit\u00e0 immateriali come avviamento, o, se negativa, dopo aver riverificato la corretta misurazione dei valori correnti delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite e del costo di acquisizione, \u00e8 contabilizzata direttamente a conto economico, come provento. L\u2019avviamento viene rilevato nel bilancio alla data di acquisizione del controllo di un business ed \u00e8 determinato come eccedenza di (a) rispetto a (b), nel seguente modo: a) la sommatoria del corrispettivo pagato (misurato secondo l\u2019IFRS 3 che in genere viene determinato sulla base del fair value alla data di acquisizione), dell'importo di qualsiasi partecipazione di minoranza e, nel caso di un\u2019aggregazione aziendale realizzata in pi\u00f9 fasi, del fair value alla data di acquisizione del controllo della partecipazione gi\u00e0 posseduta nell\u2019impresa acquisita; b) il fair value delle attivit\u00e0 identificabili acquisite al netto delle passivit\u00e0 identificabili assunte, misurate alla data di acquisizione del controllo. Le quote di interessenze di pertinenza di terzi, alla data di acquisizione, possono essere valutate al fair value oppure al pro-quota del valore delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione \u00e8 effettuata transazione per transazione. Quando la determinazione dei valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 del business acquisito \u00e8 operata in via provvisoria, essa deve essere conclusa entro un periodo massimo di dodici mesi dalla data di acquisizione, tenendo conto delle sole informazioni relative a fatti e circostanze esistenti alla Data di Acquisizione. Nell\u2019esercizio in cui la summenzionata determinazione \u00e8 conclusa, i valori provvisoriamente rilevati sono rettificati con effetto retrospettico. Gli oneri accessori alla transazione sono rilevati nel conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
Il costo di acquisizione \u00e8 rappresentato dal fair value alla Data di Acquisizione delle attivit\u00e0 trasferite, delle passivit\u00e0 assunte e degli strumenti di capitale emessi ai fini dell\u2019acquisizione, e include anche il corrispettivo potenziale, ossia quella parte di corrispettivo il cui ammontare e la cui erogazione sono dipendenti da eventi futuri. Il corrispettivo potenziale \u00e8 rilevato in base al relativo fair value alla Data di Acquisizione e le variazioni successive del fair value sono riconosciute nel conto economico se il corrispettivo potenziale \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziaria, mentre i corrispettivi potenziali classificati come patrimonio netto non vengono rideterminati e la successiva estinzione \u00e8 contabilizzata direttamente nel patrimonio netto. Nel caso di assunzione del controllo in fasi successive, il costo di acquisto \u00e8 determinato sommando il fair value della partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019acquisita e l\u2019ammontare corrisposto per l\u2019ulteriore quota. L\u2019eventuale differenza tra il fair value della partecipazione precedentemente detenuta e il relativo valore di iscrizione \u00e8 imputata a conto economico complessivo. In sede di assunzione del controllo, eventuali ammontari precedentemente rilevati nelle altre componenti dell\u2019utile complessivo sono imputati a conto economico complessivo o a conto economico complessivo. Le operazioni di aggregazione di imprese in forza delle quali le societ\u00e0 partecipanti sono controllate da una medesima entit\u00e0 o dalle medesime entit\u00e0 sia prima, sia dopo l\u2019operazione di aggregazione, per le quali il controllo non \u00e8 transitorio sono qualificate come operazioni \u201cunder common control\u201d. Tali operazioni non sono disciplinate dall\u2019IFRS 3, n\u00e9 da altri IFRS. In assenza di un principio contabile di riferimento, la scelta della metodologia di rappresentazione contabile dell\u2019operazione deve garantire il rispetto di quanto previsto dallo IAS 8, ossia la rappresentazione attendibile e fedele dell\u2019operazione. Inoltre, il principio contabile prescelto per rappresentare le operazioni \u201cunder common control\u201d deve riflettere la sostanza economica delle stesse, indipendentemente dalla loro forma giuridica. La sussistenza di sostanza economica costituisce pertanto l\u2019elemento chiave che guida la metodologia da seguire per la contabilizzazione delle operazioni in esame. La sostanza economica deve far riferimento a una generazione di valore aggiunto che si concretizzi in significative variazioni nei flussi di cassa delle attivit\u00e0 nette trasferite. Nell\u2019ambito della rilevazione contabile dell\u2019operazione occorre inoltre considerare le interpretazioni e gli orientamenti attuali; in particolare si fa riferimento a quanto disciplinato dall\u2019OPI 1 (Revised) (Orientamenti Preliminari Assirevi in tema IFRS), relativo al \u201ctrattamento contabile delle business combination of entities under common control nel bilancio separato e nel bilancio consolidato\u201d. Le attivit\u00e0 nette trasferite dovranno pertanto essere rilevate ai valori contabili che le stesse avevano nella societ\u00e0 oggetto di acquisizione oppure, se disponibili, ai valori risultanti dal bilancio consolidato della societ\u00e0 controllante comune.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"reg-ix-513": {
"value": "Attivit\u00e0 immateriali Un\u2019attivit\u00e0 immateriale \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 che, contemporaneamente, soddisfa le seguenti condizioni:
\u2022 \u00e8 identificabile; \u2022 \u00e8 non monetaria; \u2022 \u00e8 priva di consistenza fisica; \u2022 \u00e8 sotto il controllo dell\u2019impresa che redige il bilancio; \u2022 si prevede che produca benefici economici futuri per l\u2019impresa. Se un bene non soddisfa i requisiti sopra indicati per essere definito come attivit\u00e0 immateriale, la spesa sostenuta per acquistare l\u2019attivit\u00e0 o per generarla internamente viene contabilizzata come un costo quando \u00e8 stata sostenuta. Le attivit\u00e0 immateriali sono rilevate inizialmente al costo. Il costo delle attivit\u00e0 immateriali acquisite dall\u2019esterno comprende il prezzo d\u2019acquisto e qualunque costo direttamente attribuibile. L\u2019avviamento generato internamente non \u00e8 rilevato come un\u2019attivit\u00e0 cos\u00ec come le attivit\u00e0 immateriali derivanti dalla ricerca (o dalla fase di ricerca di un progetto interno). Un\u2019attivit\u00e0 immateriale derivante dallo sviluppo o dalla fase di sviluppo di un progetto interno viene rilevata se viene dimostrato il rispetto delle seguenti condizioni: \u2022 la fattibilit\u00e0 tecnica di completare l\u2019attivit\u00e0 immateriale in modo da essere disponibile per l\u2019uso o per la vendita; \u2022 l\u2019intenzione a completare l\u2019attivit\u00e0 immateriale per usarla o venderla; \u2022 la capacit\u00e0 a usare o a vendere l\u2019attivit\u00e0 immateriale; \u2022 il modo in cui l\u2019attivit\u00e0 immateriale \u00e8 in grado di generare i futuri benefici economici ed in particolare l\u2019esistenza di un mercato per il prodotto dell\u2019attivit\u00e0 immateriale o per l\u2019attivit\u00e0 immateriale stessa o, se deve essere usata per fini interni, la sua utilit\u00e0; \u2022 la disponibilit\u00e0 di risorse tecniche, finanziarie e di altro tipo adeguate per completare lo sviluppo e per l\u2019utilizzo o la vendita del bene; \u2022 la capacit\u00e0 di valutare attendibilmente il costo attribuibile all\u2019attivit\u00e0 immateriale durante il suo sviluppo. Le attivit\u00e0 immateriali sono valutate attraverso l\u2019utilizzo del metodo del costo conformemente ad uno dei due diversi criteri previsti dallo IAS 38 (modello del costo e modello della rideterminazione del valore). Il modello del costo prevede che dopo la rilevazione iniziale un\u2019attivit\u00e0 immateriale debba essere iscritta al costo al netto degli ammortamenti accumulati e di qualsiasi perdita per riduzione di valore accumulata. La vita utile stimata dal Gruppo per le varie categorie di attivit\u00e0 immateriali \u00e8 di seguito riportata: Categoria di attivit\u00e0 immateriale Aliquota di ammortamento Costi di sviluppo da 4 a 6 anni Customer relationship da 4 a 20 anni Tecnologia da 4 a 20 anni Diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzazione delle opere dell'ingegno da 5 a 14 anni Concessioni, licenze, marchi e diritti simili da 5 a 14 anni Altre immobilizzazioni 1,5 anni Nell\u2019ambito del Gruppo sono identificabili le seguenti principali attivit\u00e0 immateriali: (a) Avviamento
L\u2019avviamento \u00e8 classificato come attivit\u00e0 immateriale a vita utile indefinita ed \u00e8 inizialmente contabilizzato in base alle previsioni dell\u2019IFRS 3, come precedentemente descritto, e successivamente assoggettato a valutazione, almeno annuale, volta a individuare eventuali perdite di valore (si veda in merito quanto riportato nel successivo paragrafo \u201cRiduzione di valore dell\u2019Avviamento e delle attivit\u00e0 materiali e immateriali e delle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso\u201d ). Non \u00e8 consentito il ripristino di valore nel caso di una precedente svalutazione per perdite di valore.
(b) Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita Le attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita sono rilevate al costo, come precedentemente descritto, al netto degli ammortamenti cumulati e delle eventuali perdite di valore. L\u2019ammortamento ha inizio nel momento in cui l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso ed \u00e8 ripartito sistematicamente in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzazione della stessa e cio\u00e8 sulla base della stimata vita utile; per il valore da ammortizzare e la recuperabilit\u00e0 del valore di iscrizione valgono i criteri indicati, rispettivamente, ai paragrafi \u201cAttivit\u00e0 materiali\u201d e \u201cRiduzione di valore dell\u2019Avviamento, delle attivit\u00e0 materiali e immateriali e delle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso\u201d. (a) Avviamento Come precedentemente indicato, l\u2019avviamento \u00e8 sottoposto a verifica della recuperabilit\u00e0 del valore (c.d. impairment test) annualmente o pi\u00f9 frequentemente, in presenza di indicatori che possano far ritenere che lo stesso possa aver subito una riduzione di valore, secondo quanto previsto dallo IAS 36 (Riduzione di valore delle attivit\u00e0). La verifica viene svolta, di norma, alla fine di ogni esercizio e, pertanto, la data di riferimento per tale verifica \u00e8 costituita dalla data di chiusura del bilancio. L\u2019impairment test viene effettuato con riferimento a ciascuna delle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari (\u201cCash Generating Units\u201d, \u201cCGU\u201d) alle quali \u00e8 stato allocato l\u2019avviamento. La CGU di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il pi\u00f9 piccolo gruppo di attivit\u00e0 che comprende l\u2019attivit\u00e0 stessa e che genera flussi finanziari in entrata che sono ampiamente indipendenti dai flussi finanziari in entrata derivanti dalle altre attivit\u00e0 o gruppi di attivit\u00e0. L\u2019eventuale riduzione di valore dell\u2019avviamento viene rilevata nel caso in cui il valore recuperabile dello stesso risulti inferiore al suo valore di iscrizione in bilancio. Per valore recuperabile si intende il maggiore tra il fair value della CGU, al netto degli oneri di dismissione, e il relativo valore in uso, intendendosi per quest\u2019ultimo il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati per tale attivit\u00e0. Nel determinare il valore d'uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto al lordo delle imposte che riflette le valutazioni correnti di mercato del costo del denaro, rapportato al periodo dell\u2019investimento e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0. Nel caso in cui la riduzione di valore derivante dall\u2019impairment test sia superiore al valore dell\u2019avviamento allocato alla CGU, l\u2019eccedenza residua viene allocata alle attivit\u00e0 incluse nella CGU in proporzione al loro valore di carico. Tale allocazione ha come limite minimo l\u2019importo pi\u00f9 alto tra: \u2022 il fair value dell\u2019attivit\u00e0 al netto delle spese di vendita;
\u2022 il valore in uso, come sopra definito; \u2022 zero. Il valore originario dell\u2019avviamento non pu\u00f2 essere ripristinato qualora vengano meno le ragioni che ne hanno determinato la riduzione di valore.
8.1 Attivit\u00e0 immateriali La tabella che segue riporta la composizione e la movimentazione delle attivit\u00e0 immateriali per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025. (In migliaia di Euro) Costi di sviluppo Avviamento Customer relationship Tecnologia Diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzazione delle opere dell'ingegno Concessioni, licenze, marchi e diritti simili Altre immobilizz. Immobilizz. in corso Totale Costo storico al 31 dicembre 2024 30.423 249.267 210.296 27.823 13.316 34.478 4.046 741 570.390 Investimenti 5.040 - - - 38 100 - 4.331 9.508 Riclassifiche 70 - - - 2 167 - (1.821) (1.583) Svalutazioni (52) - - - - - - - (52) Riserva di conversione (2.344) (12.785) (13.677) (2.995) (1.175) (2.575) (466) (168) (36.186) Costo storico a fine esercizio 33.136 236.482 196.619 24.828 12.180 32.169 3.579 3.084 542.077 Fondo ammortamento al 31 dicembre 2024 (15.632) - (50.836) (5.233) (10.545) (11.164) (4.041) - (97.450) Ammortamenti (4.783) - (10.577) (1.522) (1.007) (1.652) (3) (19.544) Riclassifiche 312 - - - - 12 - 325 Riserva di conversione 1.465 - 4.725 591 903 788 465 8.937 Fondo ammortamento a fine esercizio (18.637) - (56.688) (6.164) (10.648) (12.016) (3.579) - (107.732) Valore netto contabile al 31 dicembre 2024 14.791 249.267 159.460 22.590 2.771 23.314 5 741 472.940 Valore netto contabile a fine esercizio 14.499 236.482 139.931 18.664 1.532 20.153 - 3.084 434.345
Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita Le customer relationship fanno riferimento alla valorizzazione delle relazioni commerciali rilevate a seguito dell\u2019allocazione del corrispettivo pagato per le acquisizioni di KUSS, RPB, STT, Haemotronic ed EG. I diritti di brevetto si riferiscono principalmente a quanto valorizzato in sede di allocazione del corrispettivo pagato per l\u2019acquisizione KUSS, oltre che al deposito di nuove applicazioni. La tecnologia si riferisce principalmente a quanto valorizzato in sede di allocazione del corrispettivo pagato per le acquisizioni di RPB e STT. I marchi si riferiscono principalmente a quanto valorizzato in sede di allocazione del corrispettivo pagato per le acquisizioni di RPB, Haemotronic e STT. Le concessioni, licenze e diritti simili fanno riferimento all\u2019acquisto e personalizzazione di software per la gestione e programmazione industriale. Gli investimenti in attivit\u00e0 immateriali per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 pari ad Euro 9.508 migliaia, sono prevalentemente riconducibili a costi di sviluppo e immobilizzazioni in corso e sono relativi ad oneri sostenuti per lo sviluppo di nuovi prodotti e dei relativi processi produttivi. Nel corso dell\u2019esercizio \u00e8 stata effettuata una riclassifica netta di Euro 1.258 migliaia da immobilizzazioni materiali a immobilizzazioni immateriali. L\u2019impatto negativo della riserva di conversione nell\u2019esercizio 2025 \u00e8 principalmente ascrivibile agli avviamenti e alle customer relationships iscritte originariamente in dollari. Nel corso dell\u2019esercizio in esame il gruppo ha individuato perdite di valore con riferimento alle attivit\u00e0 immateriali per un importo pari a Euro 52 migliaia e ha provveduto ad accantonare il relativo fondo svalutazione; ad eccezione di questo importo, al 31 dicembre 2025, non sono emerse indicazioni di possibili perdite di valore con riferimento alle attivit\u00e0 immateriali. Attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita Avviamento Al 31 dicembre 2025 il valore dell\u2019avviamento, pari a Euro 236.482 migliaia (Euro 249.267 migliaia al 31 dicembre 2024), si riferisce principalmente all\u2019acquisizione dei gruppi STT, Haemotronic, KUSS e RPB, nonch\u00e9 ad altre operazioni di aggregazione aziendale pregresse. La variazione dell\u2019esercizio pari ad Euro 12.785 migliaia \u00e8 dovuta esclusivamente all\u2019effetto cambio negativo. La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio dell\u2019avviamento al 31 dicembre 2025 e 2024 suddiviso tra la quota parte riconducibile alle acquisizioni pi\u00f9 significative e quanto riconducibile alle altre aggregazioni aziendali minori.
(In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 2024 Acquisizione KUSS 48.130 54.435 Acquisizione RPB 27.160 30.583 Acquisizione STT 18.107 19.642 Acquisizione Haemotronic 122.939 122.939 Altre aggregazioni aziendali 20.146 21.668 Totale avviamento 236.482 249.267 In linea con quanto richiesto dallo IAS 36, alla data di bilancio \u00e8 stato condotto il test di impairment per accertare l\u2019esistenza di eventuali perdite di valore dell\u2019avviamento. Si precisa che, ai fini della verifica della recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento iscritto tra le immobilizzazioni immateriali, \u00e8 stata identificata un\u2019unica Cash Generating Unit (\u201cCGU\u201d), costituita dall\u2019insieme delle attivit\u00e0 operative del Gruppo GVS nel suo complesso. Al fine dell\u2019identificazione della CGU sono stati considerati gli elementi previsti dallo IAS 36, fra i quali il fatto che la direzione aziendale monitori l'operativit\u00e0 del Gruppo su base consolidata e il fatto che la direzione aziendale prenda le decisioni strategiche, con riferimento in particolare all\u2019offerta di prodotti e alle decisioni di investimento, a livello di Gruppo. Al 31 dicembre 2025 l\u2019avviamento, pari a Euro 236.482 migliaia, \u00e8 stato sottoposto a test di impairment conformemente alle disposizioni del principio contabile IAS 36, ovvero confrontando il valore contabile delle attivit\u00e0 nette della CGU con il relativo valore recuperabile. Nello specifico, la configurazione di valore recuperabile \u00e8 quella del valore d\u2019uso, determinato sulla base dei dati previsionali prudenziali della CGU (\u201cDCF Method\u201d) relativi al periodo di 4 anni successivi alla data di bilancio, partendo dai dati di budget 2026, quest\u2019ultimi approvati dal Consiglio di Amministrazione in data 25 febbraio 2026 e assumendo per il triennio 2027-2029 una crescita inerziale pari all\u2019inflazione di settore. I suddetti dati previsionali e l\u2019impairment test sono oggetto di approvazione da parte da parte del Consiglio di Amministrazione. Il valore terminale della CGU \u00e8 stato determinato in base al criterio della rendita perpetua del flusso di cassa normalizzato della CGU, con riferimento all\u2019ultimo periodo dei dati previsionali considerato, assumendo un tasso di crescita (c.d. g-rate) e un tasso di attualizzazione (WACC, che rappresenta la media ponderata tra il costo del capitale proprio e il costo del debito, dopo le imposte) rispettivamente pari al 2,1% e al 9,9%. (il g-rate ed il WACC utilizzati ai fini dell\u2019impairment test condotto sul bilancio 31 dicembre 2024 erano rispettivamente pari a 2,1% e 9,5%) Si precisa inoltre che il valore di mercato desunto dalla capitalizzazione di borsa alla data di chiusura di bilancio \u00e8 superiore al valore contabile delle attivit\u00e0 nette della CGU. Ai fini della stima del valore d\u2019uso della CGU cui \u00e8 allocato l\u2019avviamento si \u00e8 fatto uso delle seguenti fonti d\u2019informazione: \u2022 fonti interne: lo IAS 36 richiede che la stima del valore d\u2019uso si fondi sulle previsioni di flussi di risultato pi\u00f9 aggiornate formulate dall\u2019alta direzione. Ai fini dell\u2019 impairment test dell\u2019avviamento al 31 dicembre 2025 si \u00e8 fatto uso di un esercizio prudenziale (worst case),
partendo dal budget 2026 approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 25 febbraio 2026, al quale, per i dati di fatturato degli anni dal 2027 al 2029 \u00e8 stato applicato un tasso di crescita inerziale pari ad una stima dell\u2019inflazione di settore e per l\u2019Ebitda margin, relativamente ai medesimi anni, \u00e8 stato confermato il valore di budget 2026. \u2022 fonti esterne: ai fini dell\u2019impairment test dell\u2019avviamento si \u00e8 fatto uso di fonti esterne d\u2019informazione per il calcolo del costo medio ponderato del capitale, determinato attraverso la metodologia del capital asset pricing model (\u201cCAPM\u201d). In particolare, come richiesto dallo IAS 36, il costo del capitale \u00e8 stato calcolato considerando la struttura finanziaria target derivante dall\u2019analisi della struttura finanziaria di societ\u00e0 quotate comparabili. Nella determinazione del costo del capitale \u00e8 stata inoltre applicata una maggiorazione per tenere conto della minore dimensione/liquidit\u00e0 della CGU rispetto alle societ\u00e0 quotate comparabili. Dalle risultanze del test di impairment non \u00e8 emersa alcuna perdita di valore con riferimento all\u2019avviamento. Nonostante l\u2019approccio prudente utilizzato per la determinazione del value in use ed i flussi di cassa stimati nelle modalit\u00e0 descritte sopra, configurano il test di impairment come worst scenario la GVS ha proceduto ad effettuare un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 attraverso la determinazione del WACC di pareggio e del g-rate di pareggio che, mantenendo costanti gli altri parametri, renderebbe nulla la differenza tra il valore recuperabile e il valore contabile della CGU. In tali circostanze il WACC di pareggio risulta pari al 11,2% ed il g-rate di pareggio risulta pari al 0,21%. Considerato che il valore recuperabile si \u00e8 determinato sulla base di stime, il Gruppo non pu\u00f2 assicurare che non si verifichi una perdita di valore degli avviamenti in periodi futuri. Stante l\u2019attuale contesto del mercato i diversi fattori utilizzati nell\u2019elaborazione delle stime potrebbero essere rivisti; il Gruppo monitorer\u00e0 costantemente tali fattori e l\u2019esistenza di perdite di valore.
Attivit\u00e0 immateriali Un\u2019attivit\u00e0 immateriale \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 che, contemporaneamente, soddisfa le seguenti condizioni:
\u2022 \u00e8 identificabile; \u2022 \u00e8 non monetaria; \u2022 \u00e8 priva di consistenza fisica; \u2022 \u00e8 sotto il controllo dell\u2019impresa che redige il bilancio; \u2022 si prevede che produca benefici economici futuri per l\u2019impresa. Se un bene non soddisfa i requisiti sopra indicati per essere definito come attivit\u00e0 immateriale, la spesa sostenuta per acquistare l\u2019attivit\u00e0 o per generarla internamente viene contabilizzata come un costo quando \u00e8 stata sostenuta. Le attivit\u00e0 immateriali sono rilevate inizialmente al costo. Il costo delle attivit\u00e0 immateriali acquisite dall\u2019esterno comprende il prezzo d\u2019acquisto e qualunque costo direttamente attribuibile. L\u2019avviamento generato internamente non \u00e8 rilevato come un\u2019attivit\u00e0 cos\u00ec come le attivit\u00e0 immateriali derivanti dalla ricerca (o dalla fase di ricerca di un progetto interno). Un\u2019attivit\u00e0 immateriale derivante dallo sviluppo o dalla fase di sviluppo di un progetto interno viene rilevata se viene dimostrato il rispetto delle seguenti condizioni: \u2022 la fattibilit\u00e0 tecnica di completare l\u2019attivit\u00e0 immateriale in modo da essere disponibile per l\u2019uso o per la vendita; \u2022 l\u2019intenzione a completare l\u2019attivit\u00e0 immateriale per usarla o venderla; \u2022 la capacit\u00e0 a usare o a vendere l\u2019attivit\u00e0 immateriale; \u2022 il modo in cui l\u2019attivit\u00e0 immateriale \u00e8 in grado di generare i futuri benefici economici ed in particolare l\u2019esistenza di un mercato per il prodotto dell\u2019attivit\u00e0 immateriale o per l\u2019attivit\u00e0 immateriale stessa o, se deve essere usata per fini interni, la sua utilit\u00e0; \u2022 la disponibilit\u00e0 di risorse tecniche, finanziarie e di altro tipo adeguate per completare lo sviluppo e per l\u2019utilizzo o la vendita del bene; \u2022 la capacit\u00e0 di valutare attendibilmente il costo attribuibile all\u2019attivit\u00e0 immateriale durante il suo sviluppo. Le attivit\u00e0 immateriali sono valutate attraverso l\u2019utilizzo del metodo del costo conformemente ad uno dei due diversi criteri previsti dallo IAS 38 (modello del costo e modello della rideterminazione del valore). Il modello del costo prevede che dopo la rilevazione iniziale un\u2019attivit\u00e0 immateriale debba essere iscritta al costo al netto degli ammortamenti accumulati e di qualsiasi perdita per riduzione di valore accumulata. La vita utile stimata dal Gruppo per le varie categorie di attivit\u00e0 immateriali \u00e8 di seguito riportata: Categoria di attivit\u00e0 immateriale Aliquota di ammortamento Costi di sviluppo da 4 a 6 anni Customer relationship da 4 a 20 anni Tecnologia da 4 a 20 anni Diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzazione delle opere dell'ingegno da 5 a 14 anni Concessioni, licenze, marchi e diritti simili da 5 a 14 anni Altre immobilizzazioni 1,5 anni Nell\u2019ambito del Gruppo sono identificabili le seguenti principali attivit\u00e0 immateriali: (a) Avviamento
L\u2019avviamento \u00e8 classificato come attivit\u00e0 immateriale a vita utile indefinita ed \u00e8 inizialmente contabilizzato in base alle previsioni dell\u2019IFRS 3, come precedentemente descritto, e successivamente assoggettato a valutazione, almeno annuale, volta a individuare eventuali perdite di valore (si veda in merito quanto riportato nel successivo paragrafo \u201cRiduzione di valore dell\u2019Avviamento e delle attivit\u00e0 materiali e immateriali e delle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso\u201d ). Non \u00e8 consentito il ripristino di valore nel caso di una precedente svalutazione per perdite di valore.
(b) Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita Le attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita sono rilevate al costo, come precedentemente descritto, al netto degli ammortamenti cumulati e delle eventuali perdite di valore. L\u2019ammortamento ha inizio nel momento in cui l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso ed \u00e8 ripartito sistematicamente in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzazione della stessa e cio\u00e8 sulla base della stimata vita utile; per il valore da ammortizzare e la recuperabilit\u00e0 del valore di iscrizione valgono i criteri indicati, rispettivamente, ai paragrafi \u201cAttivit\u00e0 materiali\u201d e \u201cRiduzione di valore dell\u2019Avviamento, delle attivit\u00e0 materiali e immateriali e delle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso\u201d. (a) Avviamento Come precedentemente indicato, l\u2019avviamento \u00e8 sottoposto a verifica della recuperabilit\u00e0 del valore (c.d. impairment test) annualmente o pi\u00f9 frequentemente, in presenza di indicatori che possano far ritenere che lo stesso possa aver subito una riduzione di valore, secondo quanto previsto dallo IAS 36 (Riduzione di valore delle attivit\u00e0). La verifica viene svolta, di norma, alla fine di ogni esercizio e, pertanto, la data di riferimento per tale verifica \u00e8 costituita dalla data di chiusura del bilancio. L\u2019impairment test viene effettuato con riferimento a ciascuna delle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari (\u201cCash Generating Units\u201d, \u201cCGU\u201d) alle quali \u00e8 stato allocato l\u2019avviamento. La CGU di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il pi\u00f9 piccolo gruppo di attivit\u00e0 che comprende l\u2019attivit\u00e0 stessa e che genera flussi finanziari in entrata che sono ampiamente indipendenti dai flussi finanziari in entrata derivanti dalle altre attivit\u00e0 o gruppi di attivit\u00e0. L\u2019eventuale riduzione di valore dell\u2019avviamento viene rilevata nel caso in cui il valore recuperabile dello stesso risulti inferiore al suo valore di iscrizione in bilancio. Per valore recuperabile si intende il maggiore tra il fair value della CGU, al netto degli oneri di dismissione, e il relativo valore in uso, intendendosi per quest\u2019ultimo il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati per tale attivit\u00e0. Nel determinare il valore d'uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto al lordo delle imposte che riflette le valutazioni correnti di mercato del costo del denaro, rapportato al periodo dell\u2019investimento e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0. Nel caso in cui la riduzione di valore derivante dall\u2019impairment test sia superiore al valore dell\u2019avviamento allocato alla CGU, l\u2019eccedenza residua viene allocata alle attivit\u00e0 incluse nella CGU in proporzione al loro valore di carico. Tale allocazione ha come limite minimo l\u2019importo pi\u00f9 alto tra: \u2022 il fair value dell\u2019attivit\u00e0 al netto delle spese di vendita;
\u2022 il valore in uso, come sopra definito; \u2022 zero. Il valore originario dell\u2019avviamento non pu\u00f2 essere ripristinato qualora vengano meno le ragioni che ne hanno determinato la riduzione di valore.
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"reg-ix-514": {
"value": "L\u2019avviamento \u00e8 classificato come attivit\u00e0 immateriale a vita utile indefinita ed \u00e8 inizialmente contabilizzato in base alle previsioni dell\u2019IFRS 3, come precedentemente descritto, e successivamente assoggettato a valutazione, almeno annuale, volta a individuare eventuali perdite di valore (si veda in merito quanto riportato nel successivo paragrafo \u201cRiduzione di valore dell\u2019Avviamento e delle attivit\u00e0 materiali e immateriali e delle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso\u201d ). Non \u00e8 consentito il ripristino di valore nel caso di una precedente svalutazione per perdite di valore.
(a) Avviamento Come precedentemente indicato, l\u2019avviamento \u00e8 sottoposto a verifica della recuperabilit\u00e0 del valore (c.d. impairment test) annualmente o pi\u00f9 frequentemente, in presenza di indicatori che possano far ritenere che lo stesso possa aver subito una riduzione di valore, secondo quanto previsto dallo IAS 36 (Riduzione di valore delle attivit\u00e0). La verifica viene svolta, di norma, alla fine di ogni esercizio e, pertanto, la data di riferimento per tale verifica \u00e8 costituita dalla data di chiusura del bilancio. L\u2019impairment test viene effettuato con riferimento a ciascuna delle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari (\u201cCash Generating Units\u201d, \u201cCGU\u201d) alle quali \u00e8 stato allocato l\u2019avviamento. La CGU di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il pi\u00f9 piccolo gruppo di attivit\u00e0 che comprende l\u2019attivit\u00e0 stessa e che genera flussi finanziari in entrata che sono ampiamente indipendenti dai flussi finanziari in entrata derivanti dalle altre attivit\u00e0 o gruppi di attivit\u00e0. L\u2019eventuale riduzione di valore dell\u2019avviamento viene rilevata nel caso in cui il valore recuperabile dello stesso risulti inferiore al suo valore di iscrizione in bilancio. Per valore recuperabile si intende il maggiore tra il fair value della CGU, al netto degli oneri di dismissione, e il relativo valore in uso, intendendosi per quest\u2019ultimo il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati per tale attivit\u00e0. Nel determinare il valore d'uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto al lordo delle imposte che riflette le valutazioni correnti di mercato del costo del denaro, rapportato al periodo dell\u2019investimento e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0. Nel caso in cui la riduzione di valore derivante dall\u2019impairment test sia superiore al valore dell\u2019avviamento allocato alla CGU, l\u2019eccedenza residua viene allocata alle attivit\u00e0 incluse nella CGU in proporzione al loro valore di carico. Tale allocazione ha come limite minimo l\u2019importo pi\u00f9 alto tra: \u2022 il fair value dell\u2019attivit\u00e0 al netto delle spese di vendita;
\u2022 il valore in uso, come sopra definito; \u2022 zero. Il valore originario dell\u2019avviamento non pu\u00f2 essere ripristinato qualora vengano meno le ragioni che ne hanno determinato la riduzione di valore.
Avviamento Al 31 dicembre 2025 il valore dell\u2019avviamento, pari a Euro 236.482 migliaia (Euro 249.267 migliaia al 31 dicembre 2024), si riferisce principalmente all\u2019acquisizione dei gruppi STT, Haemotronic, KUSS e RPB, nonch\u00e9 ad altre operazioni di aggregazione aziendale pregresse. La variazione dell\u2019esercizio pari ad Euro 12.785 migliaia \u00e8 dovuta esclusivamente all\u2019effetto cambio negativo. La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio dell\u2019avviamento al 31 dicembre 2025 e 2024 suddiviso tra la quota parte riconducibile alle acquisizioni pi\u00f9 significative e quanto riconducibile alle altre aggregazioni aziendali minori.
(In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 2024 Acquisizione KUSS 48.130 54.435 Acquisizione RPB 27.160 30.583 Acquisizione STT 18.107 19.642 Acquisizione Haemotronic 122.939 122.939 Altre aggregazioni aziendali 20.146 21.668 Totale avviamento 236.482 249.267 In linea con quanto richiesto dallo IAS 36, alla data di bilancio \u00e8 stato condotto il test di impairment per accertare l\u2019esistenza di eventuali perdite di valore dell\u2019avviamento. Si precisa che, ai fini della verifica della recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento iscritto tra le immobilizzazioni immateriali, \u00e8 stata identificata un\u2019unica Cash Generating Unit (\u201cCGU\u201d), costituita dall\u2019insieme delle attivit\u00e0 operative del Gruppo GVS nel suo complesso. Al fine dell\u2019identificazione della CGU sono stati considerati gli elementi previsti dallo IAS 36, fra i quali il fatto che la direzione aziendale monitori l'operativit\u00e0 del Gruppo su base consolidata e il fatto che la direzione aziendale prenda le decisioni strategiche, con riferimento in particolare all\u2019offerta di prodotti e alle decisioni di investimento, a livello di Gruppo. Al 31 dicembre 2025 l\u2019avviamento, pari a Euro 236.482 migliaia, \u00e8 stato sottoposto a test di impairment conformemente alle disposizioni del principio contabile IAS 36, ovvero confrontando il valore contabile delle attivit\u00e0 nette della CGU con il relativo valore recuperabile. Nello specifico, la configurazione di valore recuperabile \u00e8 quella del valore d\u2019uso, determinato sulla base dei dati previsionali prudenziali della CGU (\u201cDCF Method\u201d) relativi al periodo di 4 anni successivi alla data di bilancio, partendo dai dati di budget 2026, quest\u2019ultimi approvati dal Consiglio di Amministrazione in data 25 febbraio 2026 e assumendo per il triennio 2027-2029 una crescita inerziale pari all\u2019inflazione di settore. I suddetti dati previsionali e l\u2019impairment test sono oggetto di approvazione da parte da parte del Consiglio di Amministrazione. Il valore terminale della CGU \u00e8 stato determinato in base al criterio della rendita perpetua del flusso di cassa normalizzato della CGU, con riferimento all\u2019ultimo periodo dei dati previsionali considerato, assumendo un tasso di crescita (c.d. g-rate) e un tasso di attualizzazione (WACC, che rappresenta la media ponderata tra il costo del capitale proprio e il costo del debito, dopo le imposte) rispettivamente pari al 2,1% e al 9,9%. (il g-rate ed il WACC utilizzati ai fini dell\u2019impairment test condotto sul bilancio 31 dicembre 2024 erano rispettivamente pari a 2,1% e 9,5%) Si precisa inoltre che il valore di mercato desunto dalla capitalizzazione di borsa alla data di chiusura di bilancio \u00e8 superiore al valore contabile delle attivit\u00e0 nette della CGU. Ai fini della stima del valore d\u2019uso della CGU cui \u00e8 allocato l\u2019avviamento si \u00e8 fatto uso delle seguenti fonti d\u2019informazione: \u2022 fonti interne: lo IAS 36 richiede che la stima del valore d\u2019uso si fondi sulle previsioni di flussi di risultato pi\u00f9 aggiornate formulate dall\u2019alta direzione. Ai fini dell\u2019 impairment test dell\u2019avviamento al 31 dicembre 2025 si \u00e8 fatto uso di un esercizio prudenziale (worst case),
partendo dal budget 2026 approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 25 febbraio 2026, al quale, per i dati di fatturato degli anni dal 2027 al 2029 \u00e8 stato applicato un tasso di crescita inerziale pari ad una stima dell\u2019inflazione di settore e per l\u2019Ebitda margin, relativamente ai medesimi anni, \u00e8 stato confermato il valore di budget 2026. \u2022 fonti esterne: ai fini dell\u2019impairment test dell\u2019avviamento si \u00e8 fatto uso di fonti esterne d\u2019informazione per il calcolo del costo medio ponderato del capitale, determinato attraverso la metodologia del capital asset pricing model (\u201cCAPM\u201d). In particolare, come richiesto dallo IAS 36, il costo del capitale \u00e8 stato calcolato considerando la struttura finanziaria target derivante dall\u2019analisi della struttura finanziaria di societ\u00e0 quotate comparabili. Nella determinazione del costo del capitale \u00e8 stata inoltre applicata una maggiorazione per tenere conto della minore dimensione/liquidit\u00e0 della CGU rispetto alle societ\u00e0 quotate comparabili. Dalle risultanze del test di impairment non \u00e8 emersa alcuna perdita di valore con riferimento all\u2019avviamento. Nonostante l\u2019approccio prudente utilizzato per la determinazione del value in use ed i flussi di cassa stimati nelle modalit\u00e0 descritte sopra, configurano il test di impairment come worst scenario la GVS ha proceduto ad effettuare un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 attraverso la determinazione del WACC di pareggio e del g-rate di pareggio che, mantenendo costanti gli altri parametri, renderebbe nulla la differenza tra il valore recuperabile e il valore contabile della CGU. In tali circostanze il WACC di pareggio risulta pari al 11,2% ed il g-rate di pareggio risulta pari al 0,21%. Considerato che il valore recuperabile si \u00e8 determinato sulla base di stime, il Gruppo non pu\u00f2 assicurare che non si verifichi una perdita di valore degli avviamenti in periodi futuri. Stante l\u2019attuale contesto del mercato i diversi fattori utilizzati nell\u2019elaborazione delle stime potrebbero essere rivisti; il Gruppo monitorer\u00e0 costantemente tali fattori e l\u2019esistenza di perdite di valore.
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"reg-ix-481": {
"value": "L\u2019avviamento \u00e8 classificato come attivit\u00e0 immateriale a vita utile indefinita ed \u00e8 inizialmente contabilizzato in base alle previsioni dell\u2019IFRS 3, come precedentemente descritto, e successivamente assoggettato a valutazione, almeno annuale, volta a individuare eventuali perdite di valore (si veda in merito quanto riportato nel successivo paragrafo \u201cRiduzione di valore dell\u2019Avviamento e delle attivit\u00e0 materiali e immateriali e delle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso\u201d ). Non \u00e8 consentito il ripristino di valore nel caso di una precedente svalutazione per perdite di valore.
(a) Avviamento Come precedentemente indicato, l\u2019avviamento \u00e8 sottoposto a verifica della recuperabilit\u00e0 del valore (c.d. impairment test) annualmente o pi\u00f9 frequentemente, in presenza di indicatori che possano far ritenere che lo stesso possa aver subito una riduzione di valore, secondo quanto previsto dallo IAS 36 (Riduzione di valore delle attivit\u00e0). La verifica viene svolta, di norma, alla fine di ogni esercizio e, pertanto, la data di riferimento per tale verifica \u00e8 costituita dalla data di chiusura del bilancio. L\u2019impairment test viene effettuato con riferimento a ciascuna delle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari (\u201cCash Generating Units\u201d, \u201cCGU\u201d) alle quali \u00e8 stato allocato l\u2019avviamento. La CGU di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il pi\u00f9 piccolo gruppo di attivit\u00e0 che comprende l\u2019attivit\u00e0 stessa e che genera flussi finanziari in entrata che sono ampiamente indipendenti dai flussi finanziari in entrata derivanti dalle altre attivit\u00e0 o gruppi di attivit\u00e0. L\u2019eventuale riduzione di valore dell\u2019avviamento viene rilevata nel caso in cui il valore recuperabile dello stesso risulti inferiore al suo valore di iscrizione in bilancio. Per valore recuperabile si intende il maggiore tra il fair value della CGU, al netto degli oneri di dismissione, e il relativo valore in uso, intendendosi per quest\u2019ultimo il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati per tale attivit\u00e0. Nel determinare il valore d'uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto al lordo delle imposte che riflette le valutazioni correnti di mercato del costo del denaro, rapportato al periodo dell\u2019investimento e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0. Nel caso in cui la riduzione di valore derivante dall\u2019impairment test sia superiore al valore dell\u2019avviamento allocato alla CGU, l\u2019eccedenza residua viene allocata alle attivit\u00e0 incluse nella CGU in proporzione al loro valore di carico. Tale allocazione ha come limite minimo l\u2019importo pi\u00f9 alto tra: \u2022 il fair value dell\u2019attivit\u00e0 al netto delle spese di vendita;
\u2022 il valore in uso, come sopra definito; \u2022 zero. Il valore originario dell\u2019avviamento non pu\u00f2 essere ripristinato qualora vengano meno le ragioni che ne hanno determinato la riduzione di valore.
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"reg-ix-515": {
"value": "Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e leasing In accordo con l\u2019IFRS 16, un contratto \u00e8, o contiene, un leasing se, in cambio di un corrispettivo, conferisce il diritto di controllare l\u2019utilizzo di un\u2019attivit\u00e0 specificata per un periodo di tempo. Il contratto viene valutato nuovamente per verificare se \u00e8, o contiene, un leasing solo in caso di modifica dei termini e delle condizioni del contratto. Per un contratto che \u00e8, o contiene, un leasing, ogni componente leasing \u00e8 separata dalle componenti non leasing, a meno che il Gruppo applichi l\u2019espediente pratico di cui al paragrafo 15 dell\u2019IFRS 16. Tale espediente pratico permette al locatario di scegliere, per ogni classe di attivit\u00e0 sottostante, di non separare le componenti non leasing dalle componenti leasing e di contabilizzare ogni componente leasing e le associate componenti non leasing come un'unica componente leasing. La durata del leasing \u00e8 determinata come il periodo non annullabile del leasing, a cui vanno aggiunti entrambi i seguenti periodi: \u2022 periodi coperti da un\u2019opzione di proroga del leasing, se il locatario ha la ragionevole certezza di esercitare l\u2019opzione; e \u2022 periodi coperti dall\u2019opzione di risoluzione del leasing, se il locatario ha la ragionevole certezza di non esercitare l\u2019opzione. Nel valutare se il locatario ha la ragionevole certezza di esercitare l'opzione di proroga del leasing o di non esercitare l'opzione di risoluzione del leasing, sono considerati tutti i fatti e le circostanze pertinenti che creano un incentivo economico per il locatario a esercitare l'opzione di proroga del leasing o a non esercitare l'opzione di risoluzione del leasing. Il locatario deve rideterminare la durata del leasing in caso di cambiamento del periodo non annullabile del leasing. Alla data di decorrenza del contratto il Gruppo rileva l\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e la relativa passivit\u00e0 del leasing. Alla data di decorrenza del contratto l'attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso \u00e8 valutata al costo. Il costo dell'attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso comprende: a) l'importo della valutazione iniziale della passivit\u00e0 del leasing; b) i pagamenti dovuti per il leasing effettuati alla data o prima della data di decorrenza al netto degli incentivi al leasing ricevuti; c) i costi iniziali diretti sostenuti dal locatario; e
d) la stima dei costi che il locatario dovr\u00e0 sostenere per lo smantellamento e la rimozione dell'attivit\u00e0 sottostante e per il ripristino del sito in cui \u00e8 ubicata o per il ripristino dell'attivit\u00e0 sottostante nelle condizioni previste dai termini e dalle condizioni del leasing, a meno che tali costi siano sostenuti per la produzione delle rimanenze. L'obbligazione relativa ai predetti costi sorge in capo al locatario alla data di decorrenza o in conseguenza dell'utilizzo dell'attivit\u00e0 sottostante durante un determinato periodo. Alla data di decorrenza del contratto il locatario deve valutare la passivit\u00e0 del leasing al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non versati a tale data. I pagamenti dovuti per il leasing includono i seguenti importi: a) i pagamenti fissi, al netto di eventuali incentivi al leasing da ricevere; b) i pagamenti variabili dovuti per il leasing che dipendono da un indice o un tasso, valutati inizialmente utilizzando un indice o un tasso alla data di decorrenza; c) gli importi che si prevede il locatario dovr\u00e0 pagare a titolo di garanzie del valore residuo; d) il prezzo di esercizio dell'opzione di acquisto, se il locatario ha la ragionevole certezza di esercitare l'opzione; e e) i pagamenti di penalit\u00e0 di risoluzione del leasing, se la durata del leasing tiene conto dell'esercizio da parte del locatario dell'opzione di risoluzione del leasing. I pagamenti dovuti per il leasing devono essere attualizzati utilizzando il tasso di interesse implicito del leasing, se \u00e8 possibile determinarlo facilmente. Se non \u00e8 possibile, il locatario deve utilizzare il suo tasso di finanziamento marginale, ossia il tasso di interesse incrementale che la societ\u00e0 dovrebbe pagare per ottenere un finanziamento della medesima durata e ammontare del contratto di locazione. Successivamente alla rilevazione iniziale, l'attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso \u00e8 valutata al costo: a) al netto degli ammortamenti accumulati e delle riduzioni di valore accumulate; e b) rettificato per tener conto di eventuali rideterminazioni della passivit\u00e0 del leasing. Successivamente alla rilevazione iniziale, la passivit\u00e0 del leasing \u00e8 valutata: a) aumentando il valore contabile per tener conto degli interessi sulla passivit\u00e0 del leasing; b) diminuendo il valore contabile per tener conto dei pagamenti dovuti per i leasing effettuati; e c) rideterminando il valore contabile per tener conto di eventuali nuove valutazioni o modifiche del leasing o della revisione dei pagamenti dovuti per i leasing fissi nella sostanza. In caso di modifiche del leasing che non si configurano come un leasing separato, l\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso viene rideterminata (al rialzo oppure al ribasso), in coerenza con la variazione della passivit\u00e0 del leasing alla data della modifica. La passivit\u00e0 del leasing viene rideterminata in base alle nuove condizioni previste dal contratto di locazione, utilizzando il tasso di attualizzazione alla data della modifica. Si precisa che il Gruppo si avvale dell\u2019esenzione prevista dall\u2019IFRS 16, con riferimento ai leasing di attivit\u00e0 di modesto valore. In tali casi, non viene rilevata l\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e la relativa passivit\u00e0 del leasing, e i pagamenti dovuti per il leasing sono rilevati a conto economico. Il Gruppo ha deciso di non avvalersi dell\u2019esenzione prevista dall\u2019IFRS 16 in relazione ai leasing a breve termine (ossia ai contratti di leasing che hanno una durata pari o inferiore a dodici mesi a partire dalla data di decorrenza).
Il locatore deve classificare ognuno dei suoi leasing come operativo o finanziario. Un leasing \u00e8 classificato come finanziario se trasferisce, sostanzialmente, tutti i rischi e i benefici connessi alla propriet\u00e0 di un\u2019attivit\u00e0 sottostante. Un leasing \u00e8 classificato come operativo se, sostanzialmente, non trasferisce tutti i rischi e i benefici derivanti dalla propriet\u00e0 di un\u2019attivit\u00e0 sottostante. Nel caso di leasing finanziari, alla data di decorrenza il locatore deve rilevare nel prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria le attivit\u00e0 detenute in leasing finanziario ed esporle come credito ad un valore uguale all'investimento netto nel leasing. Nel caso di leasing operativi, il locatore deve rilevare i pagamenti dovuti come proventi con un criterio a quote costanti o secondo un altro criterio sistematico. Il locatore deve inoltre rilevare i costi, compreso l'ammortamento, sostenuti per realizzare i proventi del leasing. Se l\u2019entit\u00e0 trasferisce una determinata attivit\u00e0 a un\u2019altra entit\u00e0 e la ottiene in conduzione, occorre determinare, sulla base delle disposizioni dell\u2019IFRS 15, se il trasferimento debba essere contabilizzato come una vendita. In tal caso, il locatario-venditore deve valutare l\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto d\u2019uso derivante dalla retrolocazione alla percentuale del precedente valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 che si riferisce al diritto di utilizzo mantenuto dal locatario-venditore. Di conseguenza, il locatario-venditore deve rilevare solo l\u2019importo degli utili o delle perdite che si riferiscono ai diritti trasferiti al locatore-acquirente. Se il fair value del corrispettivo per la vendita dell\u2019attivit\u00e0 non equivale al fair value dell\u2019attivit\u00e0, o se i pagamenti dovuti per il leasing non sono ai prezzi di mercato, l\u2019entit\u00e0 deve procedere alle seguenti rettifiche per valutare il ricavato della vendita al fair value: (i) le condizioni inferiori ai prezzi di mercato devono essere contabilizzate come un pagamento anticipato dei pagamenti dovuti per il leasing e (ii) le condizioni superiori ai prezzi di mercato devono essere contabilizzate come finanziamento supplementare fornito dal locatore-acquirente al locatario-venditore.
8.2 Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e passivit\u00e0 per leasing correnti e non correnti Le principali informazioni patrimoniali relative ai contratti di locazione in capo al Gruppo, che agisce principalmente in veste di locatario, sono riportate nella seguente tabella. (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 2024 Valore netto contabile attivit\u00e0 per diritto d'uso (immobili) 19.950 18.418 Valore netto contabile attivit\u00e0 per diritto d'uso (autovetture) 2.183 1.535 Valore netto contabile attivit\u00e0 per diritto d'uso (macchinari) 3.111 3.437 Totale valore netto contabile attivit\u00e0 per diritto d'uso 25.244 23.389 Passivit\u00e0 per leasing correnti 8.981 8.034 Passivit\u00e0 per leasing non correnti 13.321 14.138 Totale passivit\u00e0 per leasing 22.302 22.172 La seguente tabella riporta le principali informazioni economiche e finanziarie relative ai contratti di locazione in capo al Gruppo.
(In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Ammortamento attivit\u00e0 per diritto d'uso (immobili) 5.713 5.328 Ammortamento attivit\u00e0 per diritto d'uso (autovetture) 925 781 Ammortamento attivit\u00e0 per diritto d'uso (macchinari) 558 612 Totale ammortamenti attivit\u00e0 per diritto d'uso 7.196 6.721 Interessi passivi per leasing 735 637 Totale flussi di cassa in uscita per leasing 9.620 8.527 Le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso relative ad immobili si riferiscono prevalentemente alla locazione di sei siti produttivi in Nord America, dei siti produttivi in Italia, di stabilimenti produttivi in Messico, Romania e Brasile e di alcuni immobili adibiti a produzione nel Regno Unito. Le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso iscritte nel corso dell\u2019esercizio 2025 sono principalmente riconducibili: (i) a rinnovi di contratti di locazione relativi ad edifici ad uso industriale ed edifici ad uso ufficio, oltre a rinnovi di immobili residenziali utilizzati come foresterie dal personale dipendente; e (ii) alla sottoscrizione di nuovi contratti di locazione relativi a vetture aziendali. Al 31 dicembre 2025 il Gruppo non ha individuato indicatori di perdite durevoli di valore relativamente alle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso. La tabella che segue riporta i valori contrattuali non attualizzati delle passivit\u00e0 per leasing del Gruppo al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) entro 1 anno tra 1 e 2 anni tra 3 e 5 anni oltre 5 anni Valore contrattuale Valore contabile Al 31 dicembre 2025 9.210 6.699 5.969 1.502 23.381 22.302 Al 31 dicembre 2024 8.228 6.644 6.706 1.772 23.350 22.172 Il tasso di attualizzazione \u00e8 stato determinato sulla base del tasso di finanziamento marginale del Gruppo, ovvero il tasso che il Gruppo dovrebbe pagare per un prestito, con una durata e con garanzie simili, necessario per ottenere un'attivit\u00e0 di valore simile all'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo in un contesto economico simile. Il Gruppo ha deciso di applicare un unico tasso di attualizzazione ad un portafoglio di leasing con caratteristiche ragionevolmente simili, come per esempio i leasing con una durata residua simile per una classe di attivit\u00e0 sottostante simile in un contesto economico simile.
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"reg-ix-482": {
"value": "Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e leasing In accordo con l\u2019IFRS 16, un contratto \u00e8, o contiene, un leasing se, in cambio di un corrispettivo, conferisce il diritto di controllare l\u2019utilizzo di un\u2019attivit\u00e0 specificata per un periodo di tempo. Il contratto viene valutato nuovamente per verificare se \u00e8, o contiene, un leasing solo in caso di modifica dei termini e delle condizioni del contratto. Per un contratto che \u00e8, o contiene, un leasing, ogni componente leasing \u00e8 separata dalle componenti non leasing, a meno che il Gruppo applichi l\u2019espediente pratico di cui al paragrafo 15 dell\u2019IFRS 16. Tale espediente pratico permette al locatario di scegliere, per ogni classe di attivit\u00e0 sottostante, di non separare le componenti non leasing dalle componenti leasing e di contabilizzare ogni componente leasing e le associate componenti non leasing come un'unica componente leasing. La durata del leasing \u00e8 determinata come il periodo non annullabile del leasing, a cui vanno aggiunti entrambi i seguenti periodi: \u2022 periodi coperti da un\u2019opzione di proroga del leasing, se il locatario ha la ragionevole certezza di esercitare l\u2019opzione; e \u2022 periodi coperti dall\u2019opzione di risoluzione del leasing, se il locatario ha la ragionevole certezza di non esercitare l\u2019opzione. Nel valutare se il locatario ha la ragionevole certezza di esercitare l'opzione di proroga del leasing o di non esercitare l'opzione di risoluzione del leasing, sono considerati tutti i fatti e le circostanze pertinenti che creano un incentivo economico per il locatario a esercitare l'opzione di proroga del leasing o a non esercitare l'opzione di risoluzione del leasing. Il locatario deve rideterminare la durata del leasing in caso di cambiamento del periodo non annullabile del leasing. Alla data di decorrenza del contratto il Gruppo rileva l\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e la relativa passivit\u00e0 del leasing. Alla data di decorrenza del contratto l'attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso \u00e8 valutata al costo. Il costo dell'attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso comprende: a) l'importo della valutazione iniziale della passivit\u00e0 del leasing; b) i pagamenti dovuti per il leasing effettuati alla data o prima della data di decorrenza al netto degli incentivi al leasing ricevuti; c) i costi iniziali diretti sostenuti dal locatario; e
d) la stima dei costi che il locatario dovr\u00e0 sostenere per lo smantellamento e la rimozione dell'attivit\u00e0 sottostante e per il ripristino del sito in cui \u00e8 ubicata o per il ripristino dell'attivit\u00e0 sottostante nelle condizioni previste dai termini e dalle condizioni del leasing, a meno che tali costi siano sostenuti per la produzione delle rimanenze. L'obbligazione relativa ai predetti costi sorge in capo al locatario alla data di decorrenza o in conseguenza dell'utilizzo dell'attivit\u00e0 sottostante durante un determinato periodo. Alla data di decorrenza del contratto il locatario deve valutare la passivit\u00e0 del leasing al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non versati a tale data. I pagamenti dovuti per il leasing includono i seguenti importi: a) i pagamenti fissi, al netto di eventuali incentivi al leasing da ricevere; b) i pagamenti variabili dovuti per il leasing che dipendono da un indice o un tasso, valutati inizialmente utilizzando un indice o un tasso alla data di decorrenza; c) gli importi che si prevede il locatario dovr\u00e0 pagare a titolo di garanzie del valore residuo; d) il prezzo di esercizio dell'opzione di acquisto, se il locatario ha la ragionevole certezza di esercitare l'opzione; e e) i pagamenti di penalit\u00e0 di risoluzione del leasing, se la durata del leasing tiene conto dell'esercizio da parte del locatario dell'opzione di risoluzione del leasing. I pagamenti dovuti per il leasing devono essere attualizzati utilizzando il tasso di interesse implicito del leasing, se \u00e8 possibile determinarlo facilmente. Se non \u00e8 possibile, il locatario deve utilizzare il suo tasso di finanziamento marginale, ossia il tasso di interesse incrementale che la societ\u00e0 dovrebbe pagare per ottenere un finanziamento della medesima durata e ammontare del contratto di locazione. Successivamente alla rilevazione iniziale, l'attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso \u00e8 valutata al costo: a) al netto degli ammortamenti accumulati e delle riduzioni di valore accumulate; e b) rettificato per tener conto di eventuali rideterminazioni della passivit\u00e0 del leasing. Successivamente alla rilevazione iniziale, la passivit\u00e0 del leasing \u00e8 valutata: a) aumentando il valore contabile per tener conto degli interessi sulla passivit\u00e0 del leasing; b) diminuendo il valore contabile per tener conto dei pagamenti dovuti per i leasing effettuati; e c) rideterminando il valore contabile per tener conto di eventuali nuove valutazioni o modifiche del leasing o della revisione dei pagamenti dovuti per i leasing fissi nella sostanza. In caso di modifiche del leasing che non si configurano come un leasing separato, l\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso viene rideterminata (al rialzo oppure al ribasso), in coerenza con la variazione della passivit\u00e0 del leasing alla data della modifica. La passivit\u00e0 del leasing viene rideterminata in base alle nuove condizioni previste dal contratto di locazione, utilizzando il tasso di attualizzazione alla data della modifica. Si precisa che il Gruppo si avvale dell\u2019esenzione prevista dall\u2019IFRS 16, con riferimento ai leasing di attivit\u00e0 di modesto valore. In tali casi, non viene rilevata l\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e la relativa passivit\u00e0 del leasing, e i pagamenti dovuti per il leasing sono rilevati a conto economico. Il Gruppo ha deciso di non avvalersi dell\u2019esenzione prevista dall\u2019IFRS 16 in relazione ai leasing a breve termine (ossia ai contratti di leasing che hanno una durata pari o inferiore a dodici mesi a partire dalla data di decorrenza).
Il locatore deve classificare ognuno dei suoi leasing come operativo o finanziario. Un leasing \u00e8 classificato come finanziario se trasferisce, sostanzialmente, tutti i rischi e i benefici connessi alla propriet\u00e0 di un\u2019attivit\u00e0 sottostante. Un leasing \u00e8 classificato come operativo se, sostanzialmente, non trasferisce tutti i rischi e i benefici derivanti dalla propriet\u00e0 di un\u2019attivit\u00e0 sottostante. Nel caso di leasing finanziari, alla data di decorrenza il locatore deve rilevare nel prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria le attivit\u00e0 detenute in leasing finanziario ed esporle come credito ad un valore uguale all'investimento netto nel leasing. Nel caso di leasing operativi, il locatore deve rilevare i pagamenti dovuti come proventi con un criterio a quote costanti o secondo un altro criterio sistematico. Il locatore deve inoltre rilevare i costi, compreso l'ammortamento, sostenuti per realizzare i proventi del leasing. Se l\u2019entit\u00e0 trasferisce una determinata attivit\u00e0 a un\u2019altra entit\u00e0 e la ottiene in conduzione, occorre determinare, sulla base delle disposizioni dell\u2019IFRS 15, se il trasferimento debba essere contabilizzato come una vendita. In tal caso, il locatario-venditore deve valutare l\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto d\u2019uso derivante dalla retrolocazione alla percentuale del precedente valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 che si riferisce al diritto di utilizzo mantenuto dal locatario-venditore. Di conseguenza, il locatario-venditore deve rilevare solo l\u2019importo degli utili o delle perdite che si riferiscono ai diritti trasferiti al locatore-acquirente. Se il fair value del corrispettivo per la vendita dell\u2019attivit\u00e0 non equivale al fair value dell\u2019attivit\u00e0, o se i pagamenti dovuti per il leasing non sono ai prezzi di mercato, l\u2019entit\u00e0 deve procedere alle seguenti rettifiche per valutare il ricavato della vendita al fair value: (i) le condizioni inferiori ai prezzi di mercato devono essere contabilizzate come un pagamento anticipato dei pagamenti dovuti per il leasing e (ii) le condizioni superiori ai prezzi di mercato devono essere contabilizzate come finanziamento supplementare fornito dal locatore-acquirente al locatario-venditore.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"reg-ix-516": {
"value": "Attivit\u00e0 materiali La contabilizzazione di immobili, impianti e macchinari tra le attivit\u00e0 materiali avviene solo quando si verificano contemporaneamente le seguenti condizioni: \u2022 \u00e8 probabile che i futuri benefici economici riferibili al bene saranno goduti dall\u2019impresa; \u2022 il costo pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile. Le attivit\u00e0 materiali sono inizialmente valutate al costo, definito come l\u2019importo monetario o equivalente corrisposto o il fair value di altri corrispettivi dati per acquisire un\u2019attivit\u00e0, al momento dell\u2019acquisto o della sostituzione. Successivamente all\u2019iscrizione iniziale, le attivit\u00e0 materiali sono valutate con il metodo del costo, al netto delle quote di ammortamento contabilizzate e di qualsiasi perdita di valore accumulata. Il costo include gli oneri direttamente sostenuti per rendere possibile il loro utilizzo, nonch\u00e9 eventuali oneri di smantellamento e di rimozione che verranno sostenuti conseguentemente a obbligazioni contrattuali che richiedano di riportare il bene nelle condizioni originarie. Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni di natura ordinaria e/o ciclica sono direttamente imputati a conto economico quando sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti all\u2019ampliamento, l\u2019ammodernamento o il miglioramento degli elementi strutturali di propriet\u00e0 o in uso da terzi \u00e8 effettuata nei limiti in cui essi rispondano ai requisiti per essere separatamente classificati come attivit\u00e0 o parte di un\u2019attivit\u00e0. Il criterio di ammortamento utilizzato per le attivit\u00e0 materiali \u00e8 il metodo a quote costanti, lungo la vita utile delle stesse. La vita utile stimata dal Gruppo per le varie categorie di attivit\u00e0 materiali \u00e8 di seguito riportata:
Categoria di attivit\u00e0 materiale Aliquota di ammortamento Fabbricati 33 anni Costruzioni leggere 10 anni Impianti e macchinari generici 13 anni Impianti e macchinari specifici 8 anni Mobili e arredi 8 anni Macchine d'ufficio e elettroniche 5 anni Attrezzature varie 2,5 anni Mezzi di trasporto interno e automezzi da 4 a 5 anni Ad ogni fine esercizio la societ\u00e0 verifica se sono intervenuti rilevanti cambiamenti nelle caratteristiche attese dei benefici economici derivanti dai cespiti capitalizzati e in tal caso provvede a modificare il criterio di ammortamento, che viene considerato come cambiamento di stima secondo quanto previsto dal principio IAS 8. Il valore dell\u2019attivit\u00e0 materiale viene completamente stornato all\u2019atto della sua dismissione o quando l\u2019impresa si attende che non possa derivare alcun beneficio economico dalla sua cessione. I contributi in conto capitale sono contabilizzati quando sussiste la ragionevole certezza che essi saranno ricevuti e che tutte le condizioni ad essi riferite risultino soddisfatte. I contributi contabilizzati nel bilancio al 31 dicembre 2024 e negli esercizi precedenti sono iscritti a riduzione delle immobilizzazioni materiali e accreditati pro-quota al conto economico a riduzione degli ammortamenti in relazione alla vita utile dei relativi cespiti. I contributi in conto capitale ricevuti a partire dal 1 gennaio 2025 sono stati contabilizzati come ricavi differiti e registrati con un criterio sistematico nel conto economico durante la vita utile del bene.
8.3 Attivit\u00e0 materiali La tabella che segue riporta la composizione e la movimentazione delle attivit\u00e0 materiali per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025.
(In migliaia di Euro) Terreni e fabbricati Impianti e macchinari Attrezzature industriali e commerciali Altri beni Migliorie su beni di terzi Attivit\u00e0 materiali in corso e acconti Totale Costo storico al 31 dicembre 2024 30.554 162.989 87.475 16.215 13.754 31.093 342.081 Investimenti 1.701 1.094 468 775 218 24.508 28.764 Dismissioni (189) (5.495) (664) (1.817) (1.527) (107) (9.801) Riclassifiche 17.672 19.954 3.068 385 6.477 (45.972) 1.583 Svalutazioni - (25) (2) (2) - (4) (33) Acquisizione delle attivit\u00e0 whole blood 7.693 - - - - 21.436 29.129 Riserva di conversione (2.507) (14.634) (1.937) (665) (889) (2.443) (23.076) Costo storico a fine esercizio 54.923 163.882 88.408 14.890 18.032 28.512 368.647 Fondo ammortamento al 31 dicembre 2024 (2.917) (115.480) (69.157) (13.328) (7.443) - (208.324) Ammortamenti (1.317) (9.332) (4.594) (978) (2.264) (18.487) Dismissioni 109 4.237 575 1.754 1.489 8.163 Riclassifiche 37 (321) - (3) (37) (325) Riserva di conversione 127 11.171 1.662 550 417 13.927 Fondo ammortamento a fine esercizio (3.961) (109.726) (71.514) (12.005) (7.839) - (205.045) Valore netto contabile al 31 dicembre 2024 27.637 47.509 18.318 2.887 6.311 31.093 133.756 Valore netto contabile a fine esercizio 50.962 54.156 16.893 2.885 10.193 28.512 163.602 Le attivit\u00e0 materiali si riferiscono prevalentemente a beni strumentali, quali impianti, macchinari, stampi e attrezzature impiegati nel processo produttivo. Gli effetti relativi all\u2019acquisizione delle attivit\u00e0 whole blood pari ad Euro 29.129 migliaia sono riconducibili all\u2019acquisizione degli assets di Haemonetics, i cui effetti sono descritti nella nota 7. Gli investimenti in attivit\u00e0 materiali pari a Euro 28.764 migliaia sono prevalentemente riconducibili; i) al potenziamento della capacit\u00e0 produttiva e mantenimento delle produzioni di tutte le divisioni di business; ii) alla costruzione del nuovo sito produttivo di Suzhou in Cina, pari ad Euro 2.912 migliaia e iii) alle migliorie su beni di terzi relative al nuovo stabilimento in Inghilterra per Euro 5.807 migliaia. Inoltre, si precisa che, con riferimento all\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, i principali investimenti hanno riguardato gli stabilimenti produttivi in Italia, gli stabilimenti negli Stati Uniti d\u2019America, nel Regno Unito, in Cina ed in Messico. Nell\u2019esercizio in esame sono state iscritte svalutazioni di immobilizzazioni materiali per Euro 33 migliaia, per le quali non si ravvisa pi\u00f9 l\u2019utilit\u00e0 pluriennale di tali investimenti, ad eccezione di questo importo al 31 dicembre 2025 non sono emerse indicazioni di possibili perdite di valore con riferimento alle attivit\u00e0 materiali. Al 31 dicembre 2025 non vi sono beni immobili e strumentali di propriet\u00e0 gravati da alcun tipo di garanzia prestata a favore di terzi.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"reg-ix-483": {
"value": "Attivit\u00e0 materiali La contabilizzazione di immobili, impianti e macchinari tra le attivit\u00e0 materiali avviene solo quando si verificano contemporaneamente le seguenti condizioni: \u2022 \u00e8 probabile che i futuri benefici economici riferibili al bene saranno goduti dall\u2019impresa; \u2022 il costo pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile. Le attivit\u00e0 materiali sono inizialmente valutate al costo, definito come l\u2019importo monetario o equivalente corrisposto o il fair value di altri corrispettivi dati per acquisire un\u2019attivit\u00e0, al momento dell\u2019acquisto o della sostituzione. Successivamente all\u2019iscrizione iniziale, le attivit\u00e0 materiali sono valutate con il metodo del costo, al netto delle quote di ammortamento contabilizzate e di qualsiasi perdita di valore accumulata. Il costo include gli oneri direttamente sostenuti per rendere possibile il loro utilizzo, nonch\u00e9 eventuali oneri di smantellamento e di rimozione che verranno sostenuti conseguentemente a obbligazioni contrattuali che richiedano di riportare il bene nelle condizioni originarie. Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni di natura ordinaria e/o ciclica sono direttamente imputati a conto economico quando sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti all\u2019ampliamento, l\u2019ammodernamento o il miglioramento degli elementi strutturali di propriet\u00e0 o in uso da terzi \u00e8 effettuata nei limiti in cui essi rispondano ai requisiti per essere separatamente classificati come attivit\u00e0 o parte di un\u2019attivit\u00e0. Il criterio di ammortamento utilizzato per le attivit\u00e0 materiali \u00e8 il metodo a quote costanti, lungo la vita utile delle stesse. La vita utile stimata dal Gruppo per le varie categorie di attivit\u00e0 materiali \u00e8 di seguito riportata:
Categoria di attivit\u00e0 materiale Aliquota di ammortamento Fabbricati 33 anni Costruzioni leggere 10 anni Impianti e macchinari generici 13 anni Impianti e macchinari specifici 8 anni Mobili e arredi 8 anni Macchine d'ufficio e elettroniche 5 anni Attrezzature varie 2,5 anni Mezzi di trasporto interno e automezzi da 4 a 5 anni Ad ogni fine esercizio la societ\u00e0 verifica se sono intervenuti rilevanti cambiamenti nelle caratteristiche attese dei benefici economici derivanti dai cespiti capitalizzati e in tal caso provvede a modificare il criterio di ammortamento, che viene considerato come cambiamento di stima secondo quanto previsto dal principio IAS 8. Il valore dell\u2019attivit\u00e0 materiale viene completamente stornato all\u2019atto della sua dismissione o quando l\u2019impresa si attende che non possa derivare alcun beneficio economico dalla sua cessione. I contributi in conto capitale sono contabilizzati quando sussiste la ragionevole certezza che essi saranno ricevuti e che tutte le condizioni ad essi riferite risultino soddisfatte. I contributi contabilizzati nel bilancio al 31 dicembre 2024 e negli esercizi precedenti sono iscritti a riduzione delle immobilizzazioni materiali e accreditati pro-quota al conto economico a riduzione degli ammortamenti in relazione alla vita utile dei relativi cespiti. I contributi in conto capitale ricevuti a partire dal 1 gennaio 2025 sono stati contabilizzati come ricavi differiti e registrati con un criterio sistematico nel conto economico durante la vita utile del bene.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"reg-ix-484": {
"value": "Riduzione di valore dell\u2019Avviamento, delle attivit\u00e0 materiali e immateriali e delle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso (a) Avviamento Come precedentemente indicato, l\u2019avviamento \u00e8 sottoposto a verifica della recuperabilit\u00e0 del valore (c.d. impairment test) annualmente o pi\u00f9 frequentemente, in presenza di indicatori che possano far ritenere che lo stesso possa aver subito una riduzione di valore, secondo quanto previsto dallo IAS 36 (Riduzione di valore delle attivit\u00e0). La verifica viene svolta, di norma, alla fine di ogni esercizio e, pertanto, la data di riferimento per tale verifica \u00e8 costituita dalla data di chiusura del bilancio. L\u2019impairment test viene effettuato con riferimento a ciascuna delle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari (\u201cCash Generating Units\u201d, \u201cCGU\u201d) alle quali \u00e8 stato allocato l\u2019avviamento. La CGU di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il pi\u00f9 piccolo gruppo di attivit\u00e0 che comprende l\u2019attivit\u00e0 stessa e che genera flussi finanziari in entrata che sono ampiamente indipendenti dai flussi finanziari in entrata derivanti dalle altre attivit\u00e0 o gruppi di attivit\u00e0. L\u2019eventuale riduzione di valore dell\u2019avviamento viene rilevata nel caso in cui il valore recuperabile dello stesso risulti inferiore al suo valore di iscrizione in bilancio. Per valore recuperabile si intende il maggiore tra il fair value della CGU, al netto degli oneri di dismissione, e il relativo valore in uso, intendendosi per quest\u2019ultimo il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati per tale attivit\u00e0. Nel determinare il valore d'uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto al lordo delle imposte che riflette le valutazioni correnti di mercato del costo del denaro, rapportato al periodo dell\u2019investimento e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0. Nel caso in cui la riduzione di valore derivante dall\u2019impairment test sia superiore al valore dell\u2019avviamento allocato alla CGU, l\u2019eccedenza residua viene allocata alle attivit\u00e0 incluse nella CGU in proporzione al loro valore di carico. Tale allocazione ha come limite minimo l\u2019importo pi\u00f9 alto tra: \u2022 il fair value dell\u2019attivit\u00e0 al netto delle spese di vendita;
\u2022 il valore in uso, come sopra definito; \u2022 zero. Il valore originario dell\u2019avviamento non pu\u00f2 essere ripristinato qualora vengano meno le ragioni che ne hanno determinato la riduzione di valore.
(b) Attivit\u00e0 (materiali, immateriali e attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso) a vita utile definita A ciascuna data di riferimento del bilancio \u00e8 effettuata una verifica finalizzata ad accertare se vi sono indicatori che le attivit\u00e0 materiali, immateriali e attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso possano avere subito una riduzione di valore. A tal fine si considerano sia fonti interne sia esterne di informazione. Relativamente alle prime (fonti interne) si considera: l\u2019obsolescenza o il deterioramento fisico dell\u2019attivit\u00e0, eventuali cambiamenti significativi nell\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 e l\u2019andamento economico dell\u2019attivit\u00e0 rispetto a quanto previsto. Per quanto concerne le fonti esterne si considera: l\u2019andamento dei prezzi di mercato delle attivit\u00e0, eventuali discontinuit\u00e0 tecnologiche, di mercato o normative, l\u2019andamento dei tassi di interesse di mercato o del costo del capitale utilizzato per valutare gli investimenti. Nel caso sia identificata la presenza di tali indicatori, si procede alla stima del valore recuperabile delle suddette attivit\u00e0, imputando l\u2019eventuale svalutazione rispetto al relativo valore di libro a conto economico complessivo. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 rappresentato dal maggiore tra il fair value, al netto dei costi accessori di vendita, e il relativo valore d'uso, determinato attualizzando i flussi finanziari futuri stimati per tale attivit\u00e0, inclusi, se significativi e ragionevolmente determinabili, quelli derivanti dalla cessione al termine della relativa vita utile, al netto degli eventuali oneri di dismissione. Nel determinare il valore d'uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto al netto delle imposte che riflette le valutazioni correnti di mercato del costo del denaro, rapportato al periodo dell\u2019investimento e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0. Per un'attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore recuperabile \u00e8 determinato in relazione alla cash generating unit, cui tale attivit\u00e0 appartiene. Una perdita di valore \u00e8 riconosciuta a conto economico complessivo qualora il valore di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0, o della CGU a cui la stessa \u00e8 allocata, sia superiore al relativo valore recuperabile. Le riduzioni di valore di una CGU sono imputate in primo luogo a riduzione del valore contabile dell\u2019eventuale avviamento attribuito alla stessa e, quindi, a riduzione delle altre attivit\u00e0, in proporzione al loro valore contabile e nei limiti del relativo valore recuperabile. Se vengono meno i presupposti per una svalutazione precedentemente effettuata, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ripristinato con imputazione al conto economico, nei limiti del valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 in oggetto avrebbe avuto se non fosse stata effettuata la svalutazione e fossero stati effettuati i relativi ammortamenti. Attivit\u00e0 finanziarie Al momento della loro iniziale rilevazione, le attivit\u00e0 finanziarie devono essere classificate in una delle tre categorie sotto indicate sulla base dei seguenti elementi: \u2022 il modello di business dell'entit\u00e0 per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie; e \u2022 le caratteristiche relative ai flussi finanziari contrattuali dell'attivit\u00e0 finanziaria. Le attivit\u00e0 finanziarie vengono successivamente cancellate dal bilancio solamente se la cessione ha comportato il sostanziale trasferimento di tutti i rischi e benefici connessi alle attivit\u00e0 stesse. Per contro, qualora sia stata mantenuta una quota parte rilevante dei rischi e benefici relativi alle attivit\u00e0 finanziarie cedute, queste continuano ad essere iscritte in bilancio, ancorch\u00e9 giuridicamente la titolarit\u00e0 delle attivit\u00e0 stesse sia stata effettivamente trasferita. a) Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
Sono incluse nella presente categoria le attivit\u00e0 finanziarie che soddisfano entrambe le seguenti condizioni: \u2022 l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta secondo un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito mediante l\u2019incasso dei flussi finanziari previsti contrattualmente (Business model \u201cHold to Collect\u201d); e \u2022 i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria prevedono, a determinate date, flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire (cd. \u201cSPPI test\u201d superato). All\u2019atto della rilevazione iniziale tali attivit\u00e0 sono contabilizzate al fair value, comprensivo dei costi o proventi di transazione direttamente attribuibili allo strumento stesso. Successivamente alla rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie in esame sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo. Il metodo del costo ammortizzato non viene utilizzato per le attivit\u00e0 \u2013 valorizzate al costo storico \u2013 la cui breve durata fa ritenere trascurabile l\u2019effetto dell\u2019applicazione della logica dell\u2019attualizzazione, per quelle senza una scadenza definita e per i crediti a revoca. b) Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva Sono incluse nella presente categoria le attivit\u00e0 finanziarie che soddisfano entrambe le seguenti condizioni: \u2022 l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta secondo un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante l\u2019incasso dei flussi finanziari previsti contrattualmente sia mediante la vendita dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria (Business model \u201cHold to Collect and Sell\u201d); e \u2022 i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria prevedono, a determinate date, flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire (cd. \u201cSPPI test\u201d superato). Sono incluse nella presente categoria le interessenze azionarie, non qualificabili di controllo, collegamento e controllo congiunto, che non sono detenute con finalit\u00e0 di negoziazione, per cui si \u00e8 esercitata l\u2019opzione per la designazione al fair value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva. All\u2019atto della rilevazione iniziale le attivit\u00e0 sono contabilizzate al fair value, comprensivo dei costi o proventi di transazione direttamente attribuibili allo strumento stesso. Successivamente alla rilevazione iniziale, le interessenze azionarie non di controllo, collegamento e controllo congiunto, sono valutate al fair value, e gli importi rilevati in contropartita del patrimonio netto (Prospetto della redditivit\u00e0 complessiva) non devono essere successivamente trasferiti a conto economico, neanche in caso di cessione. La sola componente riferibile ai titoli di capitale in questione che \u00e8 oggetto di rilevazione a conto economico \u00e8 rappresentata dai relativi dividendi. Per i titoli di capitale inclusi in questa categoria, non quotati in un mercato attivo, il criterio del costo \u00e8 utilizzato quale stima del fair value soltanto in via residuale e limitatamente a poche circostanze, ossia quando le pi\u00f9 recenti informazioni per valutare il fair value sono insufficienti, oppure se vi \u00e8 un'ampia gamma di possibili valutazioni del fair value e il costo rappresenta la migliore stima del fair value in tale gamma di valori. c) Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico Sono classificate in questa categoria le attivit\u00e0 finanziarie diverse da quelle classificate tra le \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato\u201d e tra le \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva\u201d.
Sono incluse nella presente categoria le attivit\u00e0 finanziarie detenute per la negoziazione e i contratti derivati non classificabili come di copertura (che sono rappresentati come attivit\u00e0 se il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 se il fair value \u00e8 negativo). All\u2019atto della rilevazione iniziale le attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico vengono rilevate al fair value, senza considerare i costi o proventi di transazione direttamente attribuibili allo strumento stesso. Alle date di riferimento successive sono valorizzate al fair value e gli effetti di valutazione sono imputati nel conto economico.
Strumenti finanziari derivati e operazioni di copertura Gli strumenti finanziari derivati sono contabilizzati in accordo alle disposizioni dell\u2019IFRS 9. Alla data di stipula del contratto gli strumenti finanziari derivati sono inizialmente contabilizzati al fair value, come attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico quando il fair value \u00e8 positivo oppure come passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico quando il fair value \u00e8 negativo. Se gli strumenti finanziari non sono contabilizzati quali strumenti di copertura, le variazioni del fair value rilevate successivamente alla prima iscrizione sono trattate quali componenti del risultato dell\u2019esercizio. Se, invece, gli strumenti derivati soddisfano i requisiti per essere classificati come strumenti di copertura, le successive variazioni del fair value sono contabilizzate seguendo specifici criteri, di seguito illustrati. Uno strumento finanziario derivato \u00e8 classificato come di copertura se viene documentata in modo formale la relazione fra lo strumento di copertura e l\u2019elemento coperto, includendo gli obiettivi di gestione del rischio, la strategia per effettuare la copertura e i metodi che saranno utilizzati per verificarne l\u2019efficacia prospettica e retrospettiva. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di accensione di ciascuno strumento derivato sia durante la sua vita, e in particolare ad ogni chiusura di bilancio o di situazione infrannuale. Generalmente, una copertura \u00e8 considerata altamente \u201cefficace\u201d se, sia all\u2019inizio sia durante la sua vita, i cambiamenti del fair value, nel caso di fair value hedge, o dei flussi di cassa attesi nel futuro, nel caso di cash flow hedge, dell\u2019elemento coperto sono sostanzialmente compensati dai cambiamenti del fair value dello strumento di copertura. Il principio contabile IFRS 9 prevede la possibilit\u00e0 di designare le seguenti tre relazioni di copertura: a) copertura di fair value (fair value hedge): quando la copertura riguarda le variazioni di fair value di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 iscritte in bilancio, sia le variazioni del fair value dello strumento di copertura sia le variazioni dell\u2019oggetto della copertura sono imputate al conto economico. b) copertura di flussi finanziari (cash flow hedge): nel caso di coperture finalizzate a neutralizzare il rischio di variazioni nei flussi di cassa originati dall\u2019esecuzione futura di obbligazioni contrattualmente definite alla data di riferimento del bilancio, le variazioni del fair value dello strumento derivato registrate successivamente alla prima rilevazione sono contabilizzate, limitatamente alla sola quota efficace, nel conto economico complessivo e quindi in una riserva di patrimonio netto. Quando si manifestano gli effetti economici originati dall\u2019oggetto di copertura, la quota contabilizzata nel conto economico complessivo \u00e8 riversata nel conto economico. Qualora la copertura non sia perfettamente efficace, la variazione di fair value dello strumento di copertura riferibile alla porzione inefficace dello stesso \u00e8 immediatamente rilevata nel conto economico. c) copertura di un investimento netto in una gestione estera (net investment hedge). Se le verifiche non confermano l\u2019efficacia della copertura, da quel momento la contabilizzazione delle operazioni di copertura viene interrotta e il contratto derivato di
copertura viene riclassificato tra le attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico oppure tra le passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico. La relazione di copertura, inoltre, cessa quando: \u2022 il derivato scade, viene venduto, rescisso o esercitato; \u2022 l\u2019elemento coperto \u00e8 venduto, scade o \u00e8 rimborsato; \u2022 non \u00e8 pi\u00f9 altamente probabile che l\u2019operazione futura coperta venga posta in essere. Si rinvia alla nota 5.5 per informazioni sulle categorie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie e per l\u2019informativa sul fair value.
La seguente nota fornisce indicazioni qualitative e quantitative di riferimento sull\u2019incidenza di tali rischi sul Gruppo.
5.1 Rischio di mercato Rischio di cambio L\u2019esposizione al rischio di variazioni dei tassi di cambio deriva dalle attivit\u00e0 commerciali del Gruppo condotte anche in valute diverse dall\u2019Euro. Ricavi e costi denominati in valuta possono essere influenzati dalle fluttuazioni del tasso di cambio con impatto sui margini commerciali (rischio economico), cos\u00ec come i debiti e i crediti commerciali e finanziari denominati in valuta possono essere impattati dai tassi di conversione utilizzati, con effetto sul risultato economico (rischio transattivo). Infine, le fluttuazioni dei tassi di cambio si riflettono anche sui risultati consolidati e sul patrimonio netto poich\u00e9 i bilanci di alcune societ\u00e0 del Gruppo sono redatti in valuta diversa dall\u2019Euro e successivamente convertiti (rischio traslativo). La politica del Gruppo \u00e8 finalizzata a limitare il rischio di fluttuazione dei tasso di cambio sottoscrivendo appropriati contratti di copertura. Al 31 dicembre 2025 il Gruppo ha in essere alcuni contratti aventi ad oggetto strumenti di copertura delle oscillazioni dei tassi di cambio. Nello specifico i tre contratti derivati sono forex forward, finalizzati a coprire il rischio di variazione del tasso di cambio euro/dollaro di alcune rate dei finanziamenti sottoscritto dalla GVS SpA con la proprie controllate GVS North America Holding Inc. e GVS TM Inc. Sensitivity analysis relativa al rischio di cambio Ai fini della sensitivity analysis sul tasso di cambio, sono state individuate le voci di stato patrimoniale al 31 dicembre 2025 e 2024 (attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie) denominate in valuta diversa rispetto alla valuta funzionale di ciascuna societ\u00e0 del Gruppo. Nel valutare i potenziali effetti sul risultato netto derivanti dalle variazioni dei tassi di cambio sono stati presi in considerazione anche i debiti e i crediti infragruppo in valuta diversa da quella di conto. Al fine dell\u2019analisi sono stati considerati due scenari che scontano rispettivamente un apprezzamento e un deprezzamento pari al 5% del tasso di cambio nominale tra la valuta in cui \u00e8 denominata la voce di bilancio e la valuta di conto. La tabella di seguito evidenzia i risultati dell\u2019analisi svolta. (In migliaia di Euro) Apprezzamento della valuta del 5% Deprezzamento della valuta del 5% Al 31 dicembre Al 31 dicembre Divisa 2025 2024 2025 2024 USD 7.072 8.483 (6.398) (7.675) GBP (854) (1.113) 773 1.007 EUR (667) (628) 606 568 Altro (62) (328) 56 297 Totale 5.486 6.414 (4.963) (5.803)
I saldi in dollari si riferiscono prevalentemente ai finanziamenti infragruppo concessi da GVS alla controllata GVS North America Holdings Inc., alla controllata cinese e messicana. Rischio tasso di interesse Il Gruppo utilizza risorse finanziarie esterne sotto forma di debito e impiega, ove ritenuto opportuno, la liquidit\u00e0 disponibile in strumenti di mercato. Variazioni nei livelli dei tassi d\u2019interesse influenzano il costo e il rendimento delle varie forme di finanziamento e di impiego, incidendo pertanto sul livello degli oneri finanziari netti consolidati. Il Gruppo \u00e8 esposto al rischio della fluttuazione dei tassi di interesse, in considerazione del fatto che l\u2019indebitamento \u00e8 originariamente in parte a tasso variabile. La politica del Gruppo \u00e8 finalizzata a limitare/annullare il rischio di fluttuazione del tasso di interesse sottoscrivendo contratti di copertura su variazioni del tasso di interesse. Sensitivity analysis relativa al rischio di tasso di interesse Con riferimento al rischio di tasso d\u2019interesse, \u00e8 stata elaborata un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 per determinare l\u2019effetto sul conto economico consolidato e sul patrimonio netto consolidato che deriverebbe da una ipotetica variazione positiva e negativa di 50 bps dei tassi di interesse rispetto a quelli effettivamente rilevati in ciascun esercizio. L\u2019analisi \u00e8 stata effettuata avendo riguardo principalmente alle seguenti voci: \u2022 cassa e disponibilit\u00e0 liquide equivalenti; \u2022 debiti bancari a breve e a medio/lungo termine. Con riferimento alle disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti \u00e8 stato fatto riferimento alla giacenza media e al tasso di rendimento medio dell\u2019esercizio, mentre per quanto riguarda le passivit\u00e0 finanziarie a breve e medio/lungo termine, l\u2019impatto \u00e8 stato calcolato in modo puntuale. La tabella di seguito evidenzia i risultati dell\u2019analisi svolta: (In migliaia di Euro) Impatto sull'utile al netto dell'effetto fiscale - 50 bps + 50 bps Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 376 (376) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 839 (839)
5.2 Rischio di credito Il Gruppo fronteggia l\u2019esposizione al rischio di credito insito nella possibilit\u00e0 di insolvenza (default) e/o nel deterioramento del merito creditizio della clientela attraverso strumenti di valutazione di ogni singola controparte mediante una struttura organizzativa dedicata, dotata degli strumenti adeguati per effettuare un costante monitoraggio, a livello giornaliero, del comportamento e del merito creditizio della clientela.
Il Gruppo \u00e8 attualmente strutturato per attuare un processo continuo di monitoraggio dei crediti, modulato in diversi gradi di sollecito, che variano sulla base della conoscenza specifica del cliente e dei giorni di ritardo nel pagamento, al fine di ottimizzare il capitale circolante e minimizzare il suddetto rischio. Per quanto riguarda le controparti finanziarie, il Gruppo non \u00e8 caratterizzato da significative concentrazioni di rischio di credito e di rischio di solvibilit\u00e0. La seguente tabella fornisce una ripartizione dei crediti commerciali al 31 dicembre 2025, raggruppati per fasce di scaduto, al netto del fondo svalutazione crediti. (In migliaia di Euro) A scadere Scaduti da 1 a 90 giorni Scaduti da 91 a 180 giorni Scaduti da oltre 181 giorni Totale Crediti commerciali lordi al 31 dicembre 2025 40.151 13.358 714 791 55.014 Fondo svalutazione crediti - (2.739) (714) (791) (4.244) Crediti commerciali al 31 dicembre 2025 40.151 10.619 - - 50.770 Crediti commerciali lordi al 31 dicembre 2024 47.486 10.908 812 865 60.071 Fondo svalutazione crediti - (3.026) (812) (865) (4.703) Crediti commerciali al 31 dicembre 2024 47.486 7.882 - - 55.368
5.3 Rischio di liquidit\u00e0 Il rischio di liquidit\u00e0 \u00e8 rappresentato dalla possibilit\u00e0 che il Gruppo sia incapace di reperire le risorse finanziarie necessarie a garantire l\u2019operativit\u00e0 corrente e l\u2019adempimento degli obblighi in scadenza, o che le stesse siano disponibili a costi elevati. Al fine di mitigare tale rischio, il Gruppo: (i) procede periodicamente alla verifica dei fabbisogni finanziari previsionali sulla base delle esigenze di gestione, al fine di agire tempestivamente per l\u2019eventuale reperimento delle risorse aggiuntive necessarie, (ii) pone in essere tutte le azioni per tale reperimento, (iii) gestisce una adeguata composizione in termini di scadenze, strumenti e livello di disponibilit\u00e0. Il Gruppo ritiene che le linee di credito attualmente disponibili, unite ai flussi di cassa che verranno generati dalla gestione corrente, consentiranno di soddisfare i fabbisogni finanziari di investimento, la gestione del capitale circolante e il rimborso dei debiti finanziari alla scadenza. Nella tabella sottostante \u00e8 esposta un\u2019analisi delle scadenze, basata sugli obblighi contrattuali di rimborso, in essere al 31 dicembre 2025. (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 entro 1 anno tra 1 e 2 anni tra 3 e 5 anni oltre 5 anni Valore contrattuale Valore contabile Debito per acquisto partecipazioni e Earn out 6.898 - 4.867 - 11.765 10.672 Passivit\u00e0 finanziarie 119.214 47.993 141.545 327 309.079 288.982 Passivit\u00e0 per leasing 9.210 6.699 5.969 1.502 23.381 22.302 Debiti commerciali 42.630 - - - 42.630 42.630 Debiti per imposte correnti 3.701 53 - - 3.754 3.719
Altri debiti e passivit\u00e0 correnti 25.725 - - - 25.725 25.725 Gli importi indicati nella precedente tabella rappresentano valori nominali non scontati, determinati con riferimento alle residue scadenze contrattuali, sia per la quota in conto capitale sia per la quota in conto interessi.
5.5 Categorie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie e informativa sul fair value Categorie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie Le seguenti tabelle forniscono una ripartizione delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie per categoria, in accordo all\u2019IFRS 9, al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Valore contabile Al 31 dicembre 2025 Al 31 dicembre 2024 ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE: Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato: Attivit\u00e0 finanziarie non correnti 1.223 3.394 Crediti commerciali 50.770 55.368 Altri crediti e attivit\u00e0 correnti 9.128 9.184 Attivit\u00e0 finanziarie correnti 292 28.584 Disponibilit\u00e0 liquide 78.692 102.991 140.104 199.520 Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value rilevato a conto economico: Attivit\u00e0 finanziarie non correnti 29 29 Attivit\u00e0 finanziarie correnti 2.637 2.401 2.666 2.430 Strumenti finanziari derivati 1.129 1.877
TOTALE ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE 143.899 203.828 (In migliaia di Euro) Valore contabile Al 31 dicembre 2025 Al 31 dicembre 2024 PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE: Passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato: Passivit\u00e0 finanziarie non correnti 177.735 246.021 Passivit\u00e0 per leasing non correnti 13.321 14.138 Passivit\u00e0 finanziarie correnti 111.247 57.221 Passivit\u00e0 per leasing correnti 8.981 8.034 Debiti commerciali 42.630 42.542 Altre passivit\u00e0 correnti 24.734 25.975 378.648 393.931 Passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value rilevato a conto economico: Debito per acquisto partecipazioni ed Earn out non corrente 3.902 8.245 Debito per acquisto partecipazioni ed Earn out corrente 6.770 19.346 10.673 27.591 Strumenti finanziari derivanti - 382 TOTALE PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE 389.321 421.904 In considerazione della natura delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie a breve termine, per la maggiore parte di tali poste il valore contabile \u00e8 considerato una ragionevole approssimazione del fair value. Le passivit\u00e0 e attivit\u00e0 finanziarie non correnti sono regolate o valutate a tassi di mercato e si ritiene pertanto che il fair value delle stesse sia sostanzialmente in linea con gli attuali valori contabili. Informativa sul fair value In relazione alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 rilevate nella situazione patrimoniale e finanziaria e valutate al fair value, l\u2019IFRS 13 richiede che tali valori siano classificati sulla base di una gerarchia di livelli, che rifletta la significativit\u00e0 degli input utilizzati nella determinazione del fair value. Di seguito si riporta la classificazione dei fair value degli strumenti finanziari sulla base dei seguenti livelli gerarchici: \u2022 Livello 1: fair value determinati con riferimento a prezzi quotati (non rettificati) su mercati attivi per strumenti finanziari identici. Pertanto, nel Livello 1 l\u2019enfasi \u00e8 posta sulla determinazione dei seguenti elementi: (a) il mercato principale dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0 o, in assenza di un mercato principale, il mercato pi\u00f9 vantaggioso dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0; (b) la possibilit\u00e0 per l\u2019entit\u00e0 di effettuare un\u2019operazione con l\u2019attivit\u00e0 o con la passivit\u00e0 al prezzo di quel mercato alla data di valutazione. \u2022 Livello 2: fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili osservabili su mercati attivi. Gli input per questo livello comprendono: (a) prezzi quotati
per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 similari in mercati attivi; (b) prezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche o similari in mercati non attivi; (c) dati diversi dai prezzi quotati osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0, per esempio: tassi di interesse e curve dei rendimenti osservabili a intervalli comunemente quotati, volatilit\u00e0 implicite, spread creditizi, input corroborati dal mercato. \u2022 Livello 3: fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili di mercato non osservabili. Le seguenti tabelle riepilogano le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value, suddivise sulla base dei livelli previsti dalla gerarchia: (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 Livello 1 Livello 2 Livello 3 Attivit\u00e0 finanziarie non correnti - - 29 Attivit\u00e0 finanziarie correnti - 2.637 - Strumenti finanziari derivati non correnti - 607 - Strumenti finanziari derivati correnti - 522 - Totale attivit\u00e0 valutate al fair value - 3.766 29 (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 Livello 1 Livello 2 Livello 3 Debito per acquisto partecipazioni ed Earn out corrente - - 3.902 Debito per acquisto partecipazioni ed Earn out non corrente - - 6.770 Totale passivit\u00e0 valutate al fair value - - 10.673 (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2024 Livello 1 Livello 2 Livello 3 Attivit\u00e0 finanziarie non correnti - - 29 Attivit\u00e0 finanziarie correnti - 2.401 - Strumenti finanziari derivati non correnti - 1.877 - Totale attivit\u00e0 valutate al fair value - 4.278 29 (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2024 Livello 1 Livello 2 Livello 3 Debito per acquisto partecipazioni ed Earn out corrente - - 8.245 Debito per acquisto partecipazioni ed Earn out non corrente - - 19.346 Strumenti finanziari derivati correnti - 382 - Totale passivit\u00e0 valutate al fair value - 382 27.591 Non vi sono stati trasferimenti tra i diversi livelli della gerarchia del fair value nei periodi considerati.
8.6 Strumenti finanziari derivati non correnti e correnti Gli strumenti finanziari derivati attivi correnti e non correnti ammontano rispettivamente ad Euro 607 migliaia ed Euro 522 migliaia. Al 31 dicembre 2025 il saldo delle voci \u00e8 interamente riconducibile: - al fair value di diversi contratti derivati di tipo IRS (Interest rate Swap), finalizzati a coprire il rischio di variazione dei tassi di interesse del contratto sottoscritto con Unicredit nel corso del 2025 e dei finanziamenti sottoscritti in pool con Unicredit, Mediobanca, Credit Agricole, Banca Nazionale del Lavoro, Banco BPM e Deutsche Bank nel corso del 2021 e 2022. Gli strumenti finanziari derivati, aventi singolarmente un nozionale originale pari al valore nominale degli elementi coperti, garantiscono un tasso di interesse fisso per l\u2019intera durata dei finanziamenti coperti;
- al fair value di taluni contratti derivati di tipo forex forward, finalizzati a coprire il rischio di variazione del tasso di cambio euro/dollaro di alcune rate dei finanziamenti sottoscritti dalla GVS SpA con le proprie controllate GVS North America Holding Inc. e GVS TM Inc. Gli strumenti finanziari derivati, aventi singolarmente un nozionale originale pari ad una quota fissa del valore delle rate del finanziamento coperte, garantiscono un tasso di cambio fisso per l\u2019elemento coperto del finanziamento. In accordo con quanto previsto dall\u2019IFRS 9, i contratti derivati sono stati designati come strumento finanziario di copertura. Conseguentemente, le variazioni di fair value dei derivati sono state contabilizzate in una specifica riserva di patrimonio netto, con impatto nel Conto economico complessivo.
Attivit\u00e0 finanziarie Al momento della loro iniziale rilevazione, le attivit\u00e0 finanziarie devono essere classificate in una delle tre categorie sotto indicate sulla base dei seguenti elementi: \u2022 il modello di business dell'entit\u00e0 per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie; e \u2022 le caratteristiche relative ai flussi finanziari contrattuali dell'attivit\u00e0 finanziaria. Le attivit\u00e0 finanziarie vengono successivamente cancellate dal bilancio solamente se la cessione ha comportato il sostanziale trasferimento di tutti i rischi e benefici connessi alle attivit\u00e0 stesse. Per contro, qualora sia stata mantenuta una quota parte rilevante dei rischi e benefici relativi alle attivit\u00e0 finanziarie cedute, queste continuano ad essere iscritte in bilancio, ancorch\u00e9 giuridicamente la titolarit\u00e0 delle attivit\u00e0 stesse sia stata effettivamente trasferita. a) Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
Sono incluse nella presente categoria le attivit\u00e0 finanziarie che soddisfano entrambe le seguenti condizioni: \u2022 l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta secondo un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito mediante l\u2019incasso dei flussi finanziari previsti contrattualmente (Business model \u201cHold to Collect\u201d); e \u2022 i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria prevedono, a determinate date, flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire (cd. \u201cSPPI test\u201d superato). All\u2019atto della rilevazione iniziale tali attivit\u00e0 sono contabilizzate al fair value, comprensivo dei costi o proventi di transazione direttamente attribuibili allo strumento stesso. Successivamente alla rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie in esame sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo. Il metodo del costo ammortizzato non viene utilizzato per le attivit\u00e0 \u2013 valorizzate al costo storico \u2013 la cui breve durata fa ritenere trascurabile l\u2019effetto dell\u2019applicazione della logica dell\u2019attualizzazione, per quelle senza una scadenza definita e per i crediti a revoca. b) Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva Sono incluse nella presente categoria le attivit\u00e0 finanziarie che soddisfano entrambe le seguenti condizioni: \u2022 l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta secondo un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante l\u2019incasso dei flussi finanziari previsti contrattualmente sia mediante la vendita dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria (Business model \u201cHold to Collect and Sell\u201d); e \u2022 i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria prevedono, a determinate date, flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire (cd. \u201cSPPI test\u201d superato). Sono incluse nella presente categoria le interessenze azionarie, non qualificabili di controllo, collegamento e controllo congiunto, che non sono detenute con finalit\u00e0 di negoziazione, per cui si \u00e8 esercitata l\u2019opzione per la designazione al fair value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva. All\u2019atto della rilevazione iniziale le attivit\u00e0 sono contabilizzate al fair value, comprensivo dei costi o proventi di transazione direttamente attribuibili allo strumento stesso. Successivamente alla rilevazione iniziale, le interessenze azionarie non di controllo, collegamento e controllo congiunto, sono valutate al fair value, e gli importi rilevati in contropartita del patrimonio netto (Prospetto della redditivit\u00e0 complessiva) non devono essere successivamente trasferiti a conto economico, neanche in caso di cessione. La sola componente riferibile ai titoli di capitale in questione che \u00e8 oggetto di rilevazione a conto economico \u00e8 rappresentata dai relativi dividendi. Per i titoli di capitale inclusi in questa categoria, non quotati in un mercato attivo, il criterio del costo \u00e8 utilizzato quale stima del fair value soltanto in via residuale e limitatamente a poche circostanze, ossia quando le pi\u00f9 recenti informazioni per valutare il fair value sono insufficienti, oppure se vi \u00e8 un'ampia gamma di possibili valutazioni del fair value e il costo rappresenta la migliore stima del fair value in tale gamma di valori. c) Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico Sono classificate in questa categoria le attivit\u00e0 finanziarie diverse da quelle classificate tra le \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato\u201d e tra le \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva\u201d.
Sono incluse nella presente categoria le attivit\u00e0 finanziarie detenute per la negoziazione e i contratti derivati non classificabili come di copertura (che sono rappresentati come attivit\u00e0 se il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 se il fair value \u00e8 negativo). All\u2019atto della rilevazione iniziale le attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico vengono rilevate al fair value, senza considerare i costi o proventi di transazione direttamente attribuibili allo strumento stesso. Alle date di riferimento successive sono valorizzate al fair value e gli effetti di valutazione sono imputati nel conto economico.
Strumenti finanziari derivati e operazioni di copertura Gli strumenti finanziari derivati sono contabilizzati in accordo alle disposizioni dell\u2019IFRS 9. Alla data di stipula del contratto gli strumenti finanziari derivati sono inizialmente contabilizzati al fair value, come attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico quando il fair value \u00e8 positivo oppure come passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico quando il fair value \u00e8 negativo. Se gli strumenti finanziari non sono contabilizzati quali strumenti di copertura, le variazioni del fair value rilevate successivamente alla prima iscrizione sono trattate quali componenti del risultato dell\u2019esercizio. Se, invece, gli strumenti derivati soddisfano i requisiti per essere classificati come strumenti di copertura, le successive variazioni del fair value sono contabilizzate seguendo specifici criteri, di seguito illustrati. Uno strumento finanziario derivato \u00e8 classificato come di copertura se viene documentata in modo formale la relazione fra lo strumento di copertura e l\u2019elemento coperto, includendo gli obiettivi di gestione del rischio, la strategia per effettuare la copertura e i metodi che saranno utilizzati per verificarne l\u2019efficacia prospettica e retrospettiva. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di accensione di ciascuno strumento derivato sia durante la sua vita, e in particolare ad ogni chiusura di bilancio o di situazione infrannuale. Generalmente, una copertura \u00e8 considerata altamente \u201cefficace\u201d se, sia all\u2019inizio sia durante la sua vita, i cambiamenti del fair value, nel caso di fair value hedge, o dei flussi di cassa attesi nel futuro, nel caso di cash flow hedge, dell\u2019elemento coperto sono sostanzialmente compensati dai cambiamenti del fair value dello strumento di copertura. Il principio contabile IFRS 9 prevede la possibilit\u00e0 di designare le seguenti tre relazioni di copertura: a) copertura di fair value (fair value hedge): quando la copertura riguarda le variazioni di fair value di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 iscritte in bilancio, sia le variazioni del fair value dello strumento di copertura sia le variazioni dell\u2019oggetto della copertura sono imputate al conto economico. b) copertura di flussi finanziari (cash flow hedge): nel caso di coperture finalizzate a neutralizzare il rischio di variazioni nei flussi di cassa originati dall\u2019esecuzione futura di obbligazioni contrattualmente definite alla data di riferimento del bilancio, le variazioni del fair value dello strumento derivato registrate successivamente alla prima rilevazione sono contabilizzate, limitatamente alla sola quota efficace, nel conto economico complessivo e quindi in una riserva di patrimonio netto. Quando si manifestano gli effetti economici originati dall\u2019oggetto di copertura, la quota contabilizzata nel conto economico complessivo \u00e8 riversata nel conto economico. Qualora la copertura non sia perfettamente efficace, la variazione di fair value dello strumento di copertura riferibile alla porzione inefficace dello stesso \u00e8 immediatamente rilevata nel conto economico. c) copertura di un investimento netto in una gestione estera (net investment hedge). Se le verifiche non confermano l\u2019efficacia della copertura, da quel momento la contabilizzazione delle operazioni di copertura viene interrotta e il contratto derivato di
copertura viene riclassificato tra le attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico oppure tra le passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico. La relazione di copertura, inoltre, cessa quando: \u2022 il derivato scade, viene venduto, rescisso o esercitato; \u2022 l\u2019elemento coperto \u00e8 venduto, scade o \u00e8 rimborsato; \u2022 non \u00e8 pi\u00f9 altamente probabile che l\u2019operazione futura coperta venga posta in essere. Si rinvia alla nota 5.5 per informazioni sulle categorie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie e per l\u2019informativa sul fair value.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
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"reg-ix-485": {
"value": "Attivit\u00e0 finanziarie Al momento della loro iniziale rilevazione, le attivit\u00e0 finanziarie devono essere classificate in una delle tre categorie sotto indicate sulla base dei seguenti elementi: \u2022 il modello di business dell'entit\u00e0 per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie; e \u2022 le caratteristiche relative ai flussi finanziari contrattuali dell'attivit\u00e0 finanziaria. Le attivit\u00e0 finanziarie vengono successivamente cancellate dal bilancio solamente se la cessione ha comportato il sostanziale trasferimento di tutti i rischi e benefici connessi alle attivit\u00e0 stesse. Per contro, qualora sia stata mantenuta una quota parte rilevante dei rischi e benefici relativi alle attivit\u00e0 finanziarie cedute, queste continuano ad essere iscritte in bilancio, ancorch\u00e9 giuridicamente la titolarit\u00e0 delle attivit\u00e0 stesse sia stata effettivamente trasferita. a) Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
Sono incluse nella presente categoria le attivit\u00e0 finanziarie che soddisfano entrambe le seguenti condizioni: \u2022 l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta secondo un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito mediante l\u2019incasso dei flussi finanziari previsti contrattualmente (Business model \u201cHold to Collect\u201d); e \u2022 i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria prevedono, a determinate date, flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire (cd. \u201cSPPI test\u201d superato). All\u2019atto della rilevazione iniziale tali attivit\u00e0 sono contabilizzate al fair value, comprensivo dei costi o proventi di transazione direttamente attribuibili allo strumento stesso. Successivamente alla rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie in esame sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo. Il metodo del costo ammortizzato non viene utilizzato per le attivit\u00e0 \u2013 valorizzate al costo storico \u2013 la cui breve durata fa ritenere trascurabile l\u2019effetto dell\u2019applicazione della logica dell\u2019attualizzazione, per quelle senza una scadenza definita e per i crediti a revoca. b) Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva Sono incluse nella presente categoria le attivit\u00e0 finanziarie che soddisfano entrambe le seguenti condizioni: \u2022 l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta secondo un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante l\u2019incasso dei flussi finanziari previsti contrattualmente sia mediante la vendita dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria (Business model \u201cHold to Collect and Sell\u201d); e \u2022 i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria prevedono, a determinate date, flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire (cd. \u201cSPPI test\u201d superato). Sono incluse nella presente categoria le interessenze azionarie, non qualificabili di controllo, collegamento e controllo congiunto, che non sono detenute con finalit\u00e0 di negoziazione, per cui si \u00e8 esercitata l\u2019opzione per la designazione al fair value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva. All\u2019atto della rilevazione iniziale le attivit\u00e0 sono contabilizzate al fair value, comprensivo dei costi o proventi di transazione direttamente attribuibili allo strumento stesso. Successivamente alla rilevazione iniziale, le interessenze azionarie non di controllo, collegamento e controllo congiunto, sono valutate al fair value, e gli importi rilevati in contropartita del patrimonio netto (Prospetto della redditivit\u00e0 complessiva) non devono essere successivamente trasferiti a conto economico, neanche in caso di cessione. La sola componente riferibile ai titoli di capitale in questione che \u00e8 oggetto di rilevazione a conto economico \u00e8 rappresentata dai relativi dividendi. Per i titoli di capitale inclusi in questa categoria, non quotati in un mercato attivo, il criterio del costo \u00e8 utilizzato quale stima del fair value soltanto in via residuale e limitatamente a poche circostanze, ossia quando le pi\u00f9 recenti informazioni per valutare il fair value sono insufficienti, oppure se vi \u00e8 un'ampia gamma di possibili valutazioni del fair value e il costo rappresenta la migliore stima del fair value in tale gamma di valori. c) Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico Sono classificate in questa categoria le attivit\u00e0 finanziarie diverse da quelle classificate tra le \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato\u201d e tra le \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva\u201d.
Sono incluse nella presente categoria le attivit\u00e0 finanziarie detenute per la negoziazione e i contratti derivati non classificabili come di copertura (che sono rappresentati come attivit\u00e0 se il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 se il fair value \u00e8 negativo). All\u2019atto della rilevazione iniziale le attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico vengono rilevate al fair value, senza considerare i costi o proventi di transazione direttamente attribuibili allo strumento stesso. Alle date di riferimento successive sono valorizzate al fair value e gli effetti di valutazione sono imputati nel conto economico.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
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"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
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"reg-ix-520": {
"value": "Strumenti finanziari derivati e operazioni di copertura Gli strumenti finanziari derivati sono contabilizzati in accordo alle disposizioni dell\u2019IFRS 9. Alla data di stipula del contratto gli strumenti finanziari derivati sono inizialmente contabilizzati al fair value, come attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico quando il fair value \u00e8 positivo oppure come passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico quando il fair value \u00e8 negativo. Se gli strumenti finanziari non sono contabilizzati quali strumenti di copertura, le variazioni del fair value rilevate successivamente alla prima iscrizione sono trattate quali componenti del risultato dell\u2019esercizio. Se, invece, gli strumenti derivati soddisfano i requisiti per essere classificati come strumenti di copertura, le successive variazioni del fair value sono contabilizzate seguendo specifici criteri, di seguito illustrati. Uno strumento finanziario derivato \u00e8 classificato come di copertura se viene documentata in modo formale la relazione fra lo strumento di copertura e l\u2019elemento coperto, includendo gli obiettivi di gestione del rischio, la strategia per effettuare la copertura e i metodi che saranno utilizzati per verificarne l\u2019efficacia prospettica e retrospettiva. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di accensione di ciascuno strumento derivato sia durante la sua vita, e in particolare ad ogni chiusura di bilancio o di situazione infrannuale. Generalmente, una copertura \u00e8 considerata altamente \u201cefficace\u201d se, sia all\u2019inizio sia durante la sua vita, i cambiamenti del fair value, nel caso di fair value hedge, o dei flussi di cassa attesi nel futuro, nel caso di cash flow hedge, dell\u2019elemento coperto sono sostanzialmente compensati dai cambiamenti del fair value dello strumento di copertura. Il principio contabile IFRS 9 prevede la possibilit\u00e0 di designare le seguenti tre relazioni di copertura: a) copertura di fair value (fair value hedge): quando la copertura riguarda le variazioni di fair value di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 iscritte in bilancio, sia le variazioni del fair value dello strumento di copertura sia le variazioni dell\u2019oggetto della copertura sono imputate al conto economico. b) copertura di flussi finanziari (cash flow hedge): nel caso di coperture finalizzate a neutralizzare il rischio di variazioni nei flussi di cassa originati dall\u2019esecuzione futura di obbligazioni contrattualmente definite alla data di riferimento del bilancio, le variazioni del fair value dello strumento derivato registrate successivamente alla prima rilevazione sono contabilizzate, limitatamente alla sola quota efficace, nel conto economico complessivo e quindi in una riserva di patrimonio netto. Quando si manifestano gli effetti economici originati dall\u2019oggetto di copertura, la quota contabilizzata nel conto economico complessivo \u00e8 riversata nel conto economico. Qualora la copertura non sia perfettamente efficace, la variazione di fair value dello strumento di copertura riferibile alla porzione inefficace dello stesso \u00e8 immediatamente rilevata nel conto economico. c) copertura di un investimento netto in una gestione estera (net investment hedge). Se le verifiche non confermano l\u2019efficacia della copertura, da quel momento la contabilizzazione delle operazioni di copertura viene interrotta e il contratto derivato di
copertura viene riclassificato tra le attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico oppure tra le passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico. La relazione di copertura, inoltre, cessa quando: \u2022 il derivato scade, viene venduto, rescisso o esercitato; \u2022 l\u2019elemento coperto \u00e8 venduto, scade o \u00e8 rimborsato; \u2022 non \u00e8 pi\u00f9 altamente probabile che l\u2019operazione futura coperta venga posta in essere. Si rinvia alla nota 5.5 per informazioni sulle categorie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie e per l\u2019informativa sul fair value.
8.6 Strumenti finanziari derivati non correnti e correnti Gli strumenti finanziari derivati attivi correnti e non correnti ammontano rispettivamente ad Euro 607 migliaia ed Euro 522 migliaia. Al 31 dicembre 2025 il saldo delle voci \u00e8 interamente riconducibile: - al fair value di diversi contratti derivati di tipo IRS (Interest rate Swap), finalizzati a coprire il rischio di variazione dei tassi di interesse del contratto sottoscritto con Unicredit nel corso del 2025 e dei finanziamenti sottoscritti in pool con Unicredit, Mediobanca, Credit Agricole, Banca Nazionale del Lavoro, Banco BPM e Deutsche Bank nel corso del 2021 e 2022. Gli strumenti finanziari derivati, aventi singolarmente un nozionale originale pari al valore nominale degli elementi coperti, garantiscono un tasso di interesse fisso per l\u2019intera durata dei finanziamenti coperti;
- al fair value di taluni contratti derivati di tipo forex forward, finalizzati a coprire il rischio di variazione del tasso di cambio euro/dollaro di alcune rate dei finanziamenti sottoscritti dalla GVS SpA con le proprie controllate GVS North America Holding Inc. e GVS TM Inc. Gli strumenti finanziari derivati, aventi singolarmente un nozionale originale pari ad una quota fissa del valore delle rate del finanziamento coperte, garantiscono un tasso di cambio fisso per l\u2019elemento coperto del finanziamento. In accordo con quanto previsto dall\u2019IFRS 9, i contratti derivati sono stati designati come strumento finanziario di copertura. Conseguentemente, le variazioni di fair value dei derivati sono state contabilizzate in una specifica riserva di patrimonio netto, con impatto nel Conto economico complessivo.
Strumenti finanziari derivati e operazioni di copertura Gli strumenti finanziari derivati sono contabilizzati in accordo alle disposizioni dell\u2019IFRS 9. Alla data di stipula del contratto gli strumenti finanziari derivati sono inizialmente contabilizzati al fair value, come attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico quando il fair value \u00e8 positivo oppure come passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico quando il fair value \u00e8 negativo. Se gli strumenti finanziari non sono contabilizzati quali strumenti di copertura, le variazioni del fair value rilevate successivamente alla prima iscrizione sono trattate quali componenti del risultato dell\u2019esercizio. Se, invece, gli strumenti derivati soddisfano i requisiti per essere classificati come strumenti di copertura, le successive variazioni del fair value sono contabilizzate seguendo specifici criteri, di seguito illustrati. Uno strumento finanziario derivato \u00e8 classificato come di copertura se viene documentata in modo formale la relazione fra lo strumento di copertura e l\u2019elemento coperto, includendo gli obiettivi di gestione del rischio, la strategia per effettuare la copertura e i metodi che saranno utilizzati per verificarne l\u2019efficacia prospettica e retrospettiva. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di accensione di ciascuno strumento derivato sia durante la sua vita, e in particolare ad ogni chiusura di bilancio o di situazione infrannuale. Generalmente, una copertura \u00e8 considerata altamente \u201cefficace\u201d se, sia all\u2019inizio sia durante la sua vita, i cambiamenti del fair value, nel caso di fair value hedge, o dei flussi di cassa attesi nel futuro, nel caso di cash flow hedge, dell\u2019elemento coperto sono sostanzialmente compensati dai cambiamenti del fair value dello strumento di copertura. Il principio contabile IFRS 9 prevede la possibilit\u00e0 di designare le seguenti tre relazioni di copertura: a) copertura di fair value (fair value hedge): quando la copertura riguarda le variazioni di fair value di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 iscritte in bilancio, sia le variazioni del fair value dello strumento di copertura sia le variazioni dell\u2019oggetto della copertura sono imputate al conto economico. b) copertura di flussi finanziari (cash flow hedge): nel caso di coperture finalizzate a neutralizzare il rischio di variazioni nei flussi di cassa originati dall\u2019esecuzione futura di obbligazioni contrattualmente definite alla data di riferimento del bilancio, le variazioni del fair value dello strumento derivato registrate successivamente alla prima rilevazione sono contabilizzate, limitatamente alla sola quota efficace, nel conto economico complessivo e quindi in una riserva di patrimonio netto. Quando si manifestano gli effetti economici originati dall\u2019oggetto di copertura, la quota contabilizzata nel conto economico complessivo \u00e8 riversata nel conto economico. Qualora la copertura non sia perfettamente efficace, la variazione di fair value dello strumento di copertura riferibile alla porzione inefficace dello stesso \u00e8 immediatamente rilevata nel conto economico. c) copertura di un investimento netto in una gestione estera (net investment hedge). Se le verifiche non confermano l\u2019efficacia della copertura, da quel momento la contabilizzazione delle operazioni di copertura viene interrotta e il contratto derivato di
copertura viene riclassificato tra le attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico oppure tra le passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico. La relazione di copertura, inoltre, cessa quando: \u2022 il derivato scade, viene venduto, rescisso o esercitato; \u2022 l\u2019elemento coperto \u00e8 venduto, scade o \u00e8 rimborsato; \u2022 non \u00e8 pi\u00f9 altamente probabile che l\u2019operazione futura coperta venga posta in essere. Si rinvia alla nota 5.5 per informazioni sulle categorie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie e per l\u2019informativa sul fair value.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
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"reg-ix-486": {
"value": "Strumenti finanziari derivati e operazioni di copertura Gli strumenti finanziari derivati sono contabilizzati in accordo alle disposizioni dell\u2019IFRS 9. Alla data di stipula del contratto gli strumenti finanziari derivati sono inizialmente contabilizzati al fair value, come attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico quando il fair value \u00e8 positivo oppure come passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico quando il fair value \u00e8 negativo. Se gli strumenti finanziari non sono contabilizzati quali strumenti di copertura, le variazioni del fair value rilevate successivamente alla prima iscrizione sono trattate quali componenti del risultato dell\u2019esercizio. Se, invece, gli strumenti derivati soddisfano i requisiti per essere classificati come strumenti di copertura, le successive variazioni del fair value sono contabilizzate seguendo specifici criteri, di seguito illustrati. Uno strumento finanziario derivato \u00e8 classificato come di copertura se viene documentata in modo formale la relazione fra lo strumento di copertura e l\u2019elemento coperto, includendo gli obiettivi di gestione del rischio, la strategia per effettuare la copertura e i metodi che saranno utilizzati per verificarne l\u2019efficacia prospettica e retrospettiva. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di accensione di ciascuno strumento derivato sia durante la sua vita, e in particolare ad ogni chiusura di bilancio o di situazione infrannuale. Generalmente, una copertura \u00e8 considerata altamente \u201cefficace\u201d se, sia all\u2019inizio sia durante la sua vita, i cambiamenti del fair value, nel caso di fair value hedge, o dei flussi di cassa attesi nel futuro, nel caso di cash flow hedge, dell\u2019elemento coperto sono sostanzialmente compensati dai cambiamenti del fair value dello strumento di copertura. Il principio contabile IFRS 9 prevede la possibilit\u00e0 di designare le seguenti tre relazioni di copertura: a) copertura di fair value (fair value hedge): quando la copertura riguarda le variazioni di fair value di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 iscritte in bilancio, sia le variazioni del fair value dello strumento di copertura sia le variazioni dell\u2019oggetto della copertura sono imputate al conto economico. b) copertura di flussi finanziari (cash flow hedge): nel caso di coperture finalizzate a neutralizzare il rischio di variazioni nei flussi di cassa originati dall\u2019esecuzione futura di obbligazioni contrattualmente definite alla data di riferimento del bilancio, le variazioni del fair value dello strumento derivato registrate successivamente alla prima rilevazione sono contabilizzate, limitatamente alla sola quota efficace, nel conto economico complessivo e quindi in una riserva di patrimonio netto. Quando si manifestano gli effetti economici originati dall\u2019oggetto di copertura, la quota contabilizzata nel conto economico complessivo \u00e8 riversata nel conto economico. Qualora la copertura non sia perfettamente efficace, la variazione di fair value dello strumento di copertura riferibile alla porzione inefficace dello stesso \u00e8 immediatamente rilevata nel conto economico. c) copertura di un investimento netto in una gestione estera (net investment hedge). Se le verifiche non confermano l\u2019efficacia della copertura, da quel momento la contabilizzazione delle operazioni di copertura viene interrotta e il contratto derivato di
copertura viene riclassificato tra le attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico oppure tra le passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico. La relazione di copertura, inoltre, cessa quando: \u2022 il derivato scade, viene venduto, rescisso o esercitato; \u2022 l\u2019elemento coperto \u00e8 venduto, scade o \u00e8 rimborsato; \u2022 non \u00e8 pi\u00f9 altamente probabile che l\u2019operazione futura coperta venga posta in essere. Si rinvia alla nota 5.5 per informazioni sulle categorie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie e per l\u2019informativa sul fair value.
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"reg-ix-522": {
"value": "Crediti commerciali I crediti commerciali derivanti dal trasferimento di beni e dalla prestazione di servizi sono rilevati secondo i termini previsti dal contratto con il cliente in base alle disposizioni dell\u2019IFRS 15 e classificati in funzione della natura del debitore e/o della data di scadenza del credito (tale definizione include le fatture da emettere per servizi gi\u00e0 prestati). Inoltre, poich\u00e9 generalmente i crediti commerciali sono a breve termine e non prevedono la corresponsione di interessi, non si procede al calcolo del costo ammortizzato, e vengono contabilizzati sulla base del valore nominale riportato nelle fatture emesse o nei contratti stipulati con la clientela: questa disposizione \u00e8 adottata anche per i crediti commerciali che hanno una durata contrattuale superiore a dodici mesi, a meno che l\u2019effetto non sia particolarmente significativo. La scelta deriva dal fatto che l\u2019importo dei crediti a breve termine risulta molto simile applicando il metodo del costo storico o il criterio del costo ammortizzato e l\u2019impatto della logica di attualizzazione sarebbe dunque del tutto trascurabile. I crediti commerciali sono soggetti a una verifica per riduzione di valore (c.d. impairment) in base alle disposizioni dell\u2019IFRS 9. Ai fini del processo di valutazione, i crediti commerciali sono suddivisi per fasce temporali di scaduto. Per i crediti performing si effettua una valutazione collettiva raggruppando le singole esposizioni sulla base del rischio di credito similare. La valutazione \u00e8 effettuata sulla base delle perdite attese lungo la vita del credito, determinate partendo dalle perdite registrate per attivit\u00e0 con caratteristiche di rischio di credito simili sulla base di esperienze storiche, e rettificate al fine di riflettere le previsioni delle condizioni economiche future. Il Gruppo pu\u00f2 avvalersi dello strumento della cessione di una parte dei propri crediti commerciali attraverso operazioni di factoring. Le operazioni di cessione di crediti possono essere pro-solvendo o pro-soluto; alcune cessioni pro-soluto includono clausole di pagamento differito, richiedendo una franchigia da parte del cedente o implicando il mantenimento di una significativa esposizione all\u2019andamento dei flussi finanziari derivanti dai crediti ceduti. Questo tipo di operazioni non rispetta i requisiti richiesti dallo IFRS 9 per l\u2019eliminazione dal bilancio delle attivit\u00e0 finanziarie, dal momento che non sono stati sostanzialmente trasferiti i relativi rischi e benefici. Di conseguenza, tutti i crediti ceduti attraverso operazioni di factoring che non rispettano i requisiti per l\u2019eliminazione stabiliti dallo IFRS 9 rimangono iscritti nel bilancio del Gruppo, sebbene siano stati legalmente ceduti; una passivit\u00e0 finanziaria di pari importo \u00e8 contabilizzata nel bilancio come debiti per anticipazioni su cessioni di crediti. Gli utili e le perdite relativi alla cessione di tali attivit\u00e0 sono rilevati solo quando le attivit\u00e0 stesse sono rimosse dalla Situazione Patrimoniale Finanziaria del Gruppo.Si precisa che le societ\u00e0 del Gruppo al 31 dicembre hanno effettuato unicamente cessioni di crediti commerciali pro-soluto aventi tutti i requisiti imposti dallo IFRS 9 per la derecognition
degli stess8.8 Crediti commerciali La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio dei crediti commerciali al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 2024 Crediti commerciali verso clienti 54.850 59.902 Crediti commerciali verso parti correlate 164 169 Crediti commerciali (lordi) 55.014 60.071 Fondo svalutazione crediti commerciali (4.244) (4.703) Crediti commerciali 50.770 55.368
Per i crediti commerciali si ritiene che il valore contabile approssimi il relativo fair value. Nel corso del 2025 il Gruppo si \u00e8 avvalso dello strumento della cessione di una parte dei propri crediti commerciali attraverso operazioni di factoring pro-soluto. Al 31 dicembre 2025, l\u2019ammontare delle cessioni di crediti commerciali tramite factoring pro-soluto, per le quali \u00e8 stata effettuata la derecognition dei relativi crediti, ammonta ad Euro 20.636 migliaia (Euro 17.059 migliaia al 31 dicembre 2024). La tabella che segue fornisce una ripartizione dei crediti commerciali al 31 dicembre 2025 e 2024, al netto del fondo svalutazione crediti. (In migliaia di Euro) A scadere Scaduti da 1 a 90 giorni Scaduti da 91 a 180 giorni Scaduti da oltre 181 giorni Totale Crediti commerciali lordi al 31 dicembre 2025 40.151 13.358 714 791 55.014 Fondo svalutazione crediti - (2.739) (714) (791) (4.244) Crediti commerciali al 31 dicembre 2025 40.151 10.619 - - 50.770 Crediti commerciali lordi al 31 dicembre 2024 47.486 10.908 812 865 60.071 Fondo svalutazione crediti - (3.026) (812) (865) (4.703) Crediti commerciali al 31 dicembre 2024 47.486 7.882 - - 55.368 I crediti commerciali lordi, al 31 dicembre 2025 e 2024, includono rispettivamente Euro 14.864 migliaia ed Euro 12.585 migliaia riferibili a posizioni scadute, di cui Euro 1.505 migliaia ed Euro 1.677 migliaia fanno riferimento a posizioni scadute da pi\u00f9 di 90 giorni. La tabella che segue riporta la movimentazione del fondo svalutazione crediti commerciali per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Fondo svalutazione crediti commerciali Saldo al 31 dicembre 2023 4.086 Accantonamenti netti 696 Utilizzi (209) Riserva di conversione 130 Saldo al 31 dicembre 2024 4.703 Accantonamenti netti 240 Utilizzi (419) Riserva di conversione (280) Saldo al 31 dicembre 2025 4.244 Gli accantonamenti netti al fondo svalutazione crediti sono rilevati nella voce di conto economico svalutazioni nette di attivit\u00e0 finanziarie (si veda la nota 9.7).
8.11 Altri crediti e attivit\u00e0 correnti La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio degli altri crediti e attivit\u00e0 correnti al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 2024 Anticipi e acconti 985 770 Crediti tributari 6.390 5.913 Risconti 1.757 1.939 Crediti verso enti governativi 2.242 2.736 Crediti verso i dipendenti 194 190 Altri crediti 302 345 Altri crediti e attivit\u00e0 correnti 11.870 11.893 Gli anticipi e acconti si riferiscono prevalentemente a somme versate a fronte di forniture da ricevere ed impegni da onorare. I crediti tributari includono prevalentemente crediti IVA verso l\u2019Erario.
I crediti verso enti governativi fanno principalmente riferimento a crediti per contributi da incassare legati a specifici progetti sviluppati dal Gruppo e per i quali sono stati riconosciuti e approvati specifici contributi.
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"value": "Crediti commerciali I crediti commerciali derivanti dal trasferimento di beni e dalla prestazione di servizi sono rilevati secondo i termini previsti dal contratto con il cliente in base alle disposizioni dell\u2019IFRS 15 e classificati in funzione della natura del debitore e/o della data di scadenza del credito (tale definizione include le fatture da emettere per servizi gi\u00e0 prestati). Inoltre, poich\u00e9 generalmente i crediti commerciali sono a breve termine e non prevedono la corresponsione di interessi, non si procede al calcolo del costo ammortizzato, e vengono contabilizzati sulla base del valore nominale riportato nelle fatture emesse o nei contratti stipulati con la clientela: questa disposizione \u00e8 adottata anche per i crediti commerciali che hanno una durata contrattuale superiore a dodici mesi, a meno che l\u2019effetto non sia particolarmente significativo. La scelta deriva dal fatto che l\u2019importo dei crediti a breve termine risulta molto simile applicando il metodo del costo storico o il criterio del costo ammortizzato e l\u2019impatto della logica di attualizzazione sarebbe dunque del tutto trascurabile. I crediti commerciali sono soggetti a una verifica per riduzione di valore (c.d. impairment) in base alle disposizioni dell\u2019IFRS 9. Ai fini del processo di valutazione, i crediti commerciali sono suddivisi per fasce temporali di scaduto. Per i crediti performing si effettua una valutazione collettiva raggruppando le singole esposizioni sulla base del rischio di credito similare. La valutazione \u00e8 effettuata sulla base delle perdite attese lungo la vita del credito, determinate partendo dalle perdite registrate per attivit\u00e0 con caratteristiche di rischio di credito simili sulla base di esperienze storiche, e rettificate al fine di riflettere le previsioni delle condizioni economiche future. Il Gruppo pu\u00f2 avvalersi dello strumento della cessione di una parte dei propri crediti commerciali attraverso operazioni di factoring. Le operazioni di cessione di crediti possono essere pro-solvendo o pro-soluto; alcune cessioni pro-soluto includono clausole di pagamento differito, richiedendo una franchigia da parte del cedente o implicando il mantenimento di una significativa esposizione all\u2019andamento dei flussi finanziari derivanti dai crediti ceduti. Questo tipo di operazioni non rispetta i requisiti richiesti dallo IFRS 9 per l\u2019eliminazione dal bilancio delle attivit\u00e0 finanziarie, dal momento che non sono stati sostanzialmente trasferiti i relativi rischi e benefici. Di conseguenza, tutti i crediti ceduti attraverso operazioni di factoring che non rispettano i requisiti per l\u2019eliminazione stabiliti dallo IFRS 9 rimangono iscritti nel bilancio del Gruppo, sebbene siano stati legalmente ceduti; una passivit\u00e0 finanziaria di pari importo \u00e8 contabilizzata nel bilancio come debiti per anticipazioni su cessioni di crediti. Gli utili e le perdite relativi alla cessione di tali attivit\u00e0 sono rilevati solo quando le attivit\u00e0 stesse sono rimosse dalla Situazione Patrimoniale Finanziaria del Gruppo.Si precisa che le societ\u00e0 del Gruppo al 31 dicembre hanno effettuato unicamente cessioni di crediti commerciali pro-soluto aventi tutti i requisiti imposti dallo IFRS 9 per la derecognition
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"reg-ix-521": {
"value": "Rimanenze
Le rimanenze sono beni: \u2022 posseduti per la vendita nel normale svolgimento dell\u2019attivit\u00e0; \u2022 impiegati nei processi produttivi per la vendita; \u2022 sotto forma di materiali o forniture di beni da impiegarsi nel processo di produzione o nella prestazione di servizi. Le rimanenze sono rilevate al costo e successivamente valutate al minore tra il costo e il valore netto di realizzo. Il costo delle rimanenze comprende tutti i costi di acquisto, i costi di trasformazione oltre che gli altri costi sostenuti per portare le rimanenze nel luogo e nelle condizioni attuali mentre non include le differenze cambio in caso di rimanenze fatturate in valuta estera. In conformit\u00e0 con quanto previsto dallo IAS 2, per la determinazione del costo delle rimanenze viene utilizzato il metodo del costo medio ponderato. Quando il valore netto di realizzo \u00e8 inferiore al costo, l\u2019eccedenza viene svalutata immediatamente nel conto economico.
8.7 Rimanenze La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio delle rimanenze al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 2024 Prodotti finiti e merci 39.579 31.962 Materie prime, sussidiarie e di consumo 47.381 43.213 Prodotti in corso di lavorazione e semilavorati 14.508 12.385 Parti di ricambio 2.923 3.202 Rimanenze lorde 104.391 90.762 Fondo svalutazione rimanenze (11.338) (7.434) Fondo svalutazione parti di ricambio (2.654) (2.786) Rimanenze 90.399 80.542 L\u2019incremento delle rimanenze nei due esercizi a confronto \u00e8 principalmente attribuibile alle rimanenze di magazzino relative all\u2019acquisizione delle attivit\u00e0 whole blood di Haemonetics, i cui effetti sono descritti nella nota 7. Il fondo svalutazione rimanenze e parti di ricambio si \u00e8 incrementato nel corso dell\u2019esercizio per effetto dell\u2019acquisizione delle attivit\u00e0 whole blood di Haemonetics (Euro 3.306 migliaia) e dell\u2019accantonamento complessivo pari ad Euro 2.865 migliaia, al netto dell\u2019effetto cambi e degli utilizzi dell\u2019esercizio rispettivamente pari ad Euro 1.344 migliaia ed Euro 1.055 migliaia.
9.3 Acquisti e consumi di materie prime, semilavorati e prodotti finiti La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio degli acquisti e consumi di materie prime, semilavorati e prodotti finiti per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Acquisti di materie prime 133.485 127.674 Variazione delle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione, semilavorati e prodotti finiti 4.678 3.193 Variazione delle rimanenze di materie prime, sussidiarie e merci (8.592) 2.414 Acquisti e consumi di materie prime, semilavorati e prodotti finiti 129.571 133.281
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"value": "Rimanenze
Le rimanenze sono beni: \u2022 posseduti per la vendita nel normale svolgimento dell\u2019attivit\u00e0; \u2022 impiegati nei processi produttivi per la vendita; \u2022 sotto forma di materiali o forniture di beni da impiegarsi nel processo di produzione o nella prestazione di servizi. Le rimanenze sono rilevate al costo e successivamente valutate al minore tra il costo e il valore netto di realizzo. Il costo delle rimanenze comprende tutti i costi di acquisto, i costi di trasformazione oltre che gli altri costi sostenuti per portare le rimanenze nel luogo e nelle condizioni attuali mentre non include le differenze cambio in caso di rimanenze fatturate in valuta estera. In conformit\u00e0 con quanto previsto dallo IAS 2, per la determinazione del costo delle rimanenze viene utilizzato il metodo del costo medio ponderato. Quando il valore netto di realizzo \u00e8 inferiore al costo, l\u2019eccedenza viene svalutata immediatamente nel conto economico.
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"reg-ix-525": {
"value": "Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti La cassa e le altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti sono iscritte, a seconda della loro natura, al valore nominale ovvero al costo ammortizzato. Le altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti rappresentano impieghi finanziari a breve termine e ad alta liquidit\u00e0 che sono prontamente convertibili in valori di cassa noti e soggetti ad un irrilevante rischio di variazione del loro valore, la cui scadenza originaria ovvero al momento dell\u2019acquisto non \u00e8 superiore a 3 mesi.
8.12 Disponibilit\u00e0 liquide La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio delle disponibilit\u00e0 liquide al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 2024 Depositi bancari e postali 78.681 102.974 Denaro e valori in cassa 11 17 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 78.692 102.991 Al 31 dicembre 2025 e 2024 le disponibilit\u00e0 liquide non sono soggette a restrizioni o vincoli. Si veda lo schema di rendiconto finanziario per le variazioni intervenute nelle disponibilit\u00e0 liquide nel corso degli esercizi in esame.
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"value": "Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti La cassa e le altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti sono iscritte, a seconda della loro natura, al valore nominale ovvero al costo ammortizzato. Le altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti rappresentano impieghi finanziari a breve termine e ad alta liquidit\u00e0 che sono prontamente convertibili in valori di cassa noti e soggetti ad un irrilevante rischio di variazione del loro valore, la cui scadenza originaria ovvero al momento dell\u2019acquisto non \u00e8 superiore a 3 mesi.
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"reg-ix-535": {
"value": "Debiti I debiti commerciali e gli altri debiti sono riconosciuti inizialmente al fair value e successivamente sono valutati in base al metodo del costo ammortizzato. I debiti verso banche e altri finanziatori sono inizialmente iscritti al fair value, al netto dei costi accessori di diretta imputazione, e successivamente sono valutati al costo ammortizzato, applicando il criterio del tasso effettivo di interesse. Nel caso in cui, a seguito di una modifica nelle condizioni di una passivit\u00e0 finanziaria, vi sia un cambiamento nella stima dei flussi di cassa attesi che comporti una variazione minore del 10% di tali flussi, \u00e8 necessario ricalcolare il costo ammortizzato della passivit\u00e0 finanziaria e rilevare nel risultato netto un utile o una perdita derivante dalla modifica. Il costo ammortizzato della passivit\u00e0 finanziaria deve essere ricalcolato come il valore attuale dei flussi finanziari rinegoziati o modificati attualizzati al tasso di interesse effettivo originario della passivit\u00e0 finanziaria. Qualsiasi costo o commissione sostenuti in relazione alla modifica rettificano il valore contabile della passivit\u00e0 finanziaria modificata e sono ammortizzati lungo il corso del restante termine della passivit\u00e0 finanziaria modificata. I debiti sono rimossi dal bilancio al momento della loro estinzione e quando il Gruppo abbia trasferito tutti i rischi e gli oneri relativi allo strumento stesso.
8.20 Altri debiti e passivit\u00e0 correnti La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio degli altri debiti e passivit\u00e0 correnti al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 2024 Debiti verso dipendenti 16.152 18.139 Debiti verso istituti di previdenza 4.761 4.382 Debiti tributari 2.907 2.413 Ratei passivi 37 41 Risconti passivi 954 1.139 Debiti verso amministratori 536 987 Altro 378 54 Altri debiti e passivit\u00e0 correnti 25.725 27.155 I debiti verso dipendenti si riferiscono principalmente a retribuzioni da liquidare e oneri differiti, quali ferie, permessi e mensilit\u00e0 aggiuntive e premi. I debiti verso istituti di previdenza si riferiscono prevalentemente alle passivit\u00e0 verso istituti pensionistici e previdenziali per il versamento di contributi. I debiti tributari al 31 dicembre 2025 e 2024 includono prevalentemente debiti verso l\u2019erario per imposte non correlate al reddito, costituite principalmente da debiti IVA e altre imposte indirette e ritenute alla fonte per lavoratori dipendenti.
I risconti passivi, si riferiscono principalmente a contributi su progetti a fondo perduto i cui costi verranno sostenuti nel corso dei successivi esercizi.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"reg-ix-490": {
"value": "Debiti I debiti commerciali e gli altri debiti sono riconosciuti inizialmente al fair value e successivamente sono valutati in base al metodo del costo ammortizzato. I debiti verso banche e altri finanziatori sono inizialmente iscritti al fair value, al netto dei costi accessori di diretta imputazione, e successivamente sono valutati al costo ammortizzato, applicando il criterio del tasso effettivo di interesse. Nel caso in cui, a seguito di una modifica nelle condizioni di una passivit\u00e0 finanziaria, vi sia un cambiamento nella stima dei flussi di cassa attesi che comporti una variazione minore del 10% di tali flussi, \u00e8 necessario ricalcolare il costo ammortizzato della passivit\u00e0 finanziaria e rilevare nel risultato netto un utile o una perdita derivante dalla modifica. Il costo ammortizzato della passivit\u00e0 finanziaria deve essere ricalcolato come il valore attuale dei flussi finanziari rinegoziati o modificati attualizzati al tasso di interesse effettivo originario della passivit\u00e0 finanziaria. Qualsiasi costo o commissione sostenuti in relazione alla modifica rettificano il valore contabile della passivit\u00e0 finanziaria modificata e sono ammortizzati lungo il corso del restante termine della passivit\u00e0 finanziaria modificata. I debiti sono rimossi dal bilancio al momento della loro estinzione e quando il Gruppo abbia trasferito tutti i rischi e gli oneri relativi allo strumento stesso.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"reg-ix-531": {
"value": "Benefici ai dipendenti I benefici ai dipendenti comprendono benefici erogati ai dipendenti o alle persone a loro carico e possono essere liquidati per mezzo di pagamenti (o con la fornitura di beni e servizi) effettuati direttamente ai dipendenti, al coniuge, ai figli o ad altre persone a loro carico o a terzi, quali societ\u00e0 assicuratrici e si suddividono in benefici a breve termine, benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro e benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro.
I benefici a breve termine, che includono anche i programmi di incentivazione rappresentati dai premi annuali, dagli MBO e dai rinnovi una-tantum dei contratti collettivi nazionali, sono contabilizzati come passivit\u00e0 (accantonamento di costi) dopo aver dedotto qualsiasi importo gi\u00e0 corrisposto, e come costo, a meno che qualche altro principio IFRS richieda o consenta l\u2019inclusione dei benefici nel costo di un\u2019attivit\u00e0 (ad esempio il costo del personale impiegato nello sviluppo di attivit\u00e0 immateriali generate internamente). La categoria dei benefici per la cessazione del rapporto di lavoro include i piani di incentivazione all\u2019esodo, sorti nel caso di dimissioni volontarie che prevedono l\u2019adesione del dipendente o di un gruppo di dipendenti ad accordi sindacali per l\u2019attivazione dei cosiddetti fondi di solidariet\u00e0, e i piani di licenziamento, che hanno luogo nel caso di cessazione del rapporto di lavoro a seguito di scelta unilaterale da parte dell\u2019impresa. L\u2019impresa rileva il costo di tali benefici come una passivit\u00e0 di bilancio nella data pi\u00f9 immediata tra il momento in cui l\u2019impresa non pu\u00f2 ritirare l\u2019offerta di tali benefici e il momento in cui l\u2019impresa rileva i costi di una ristrutturazione che rientra nell\u2019ambito del principio IAS 37. Gli accantonamenti per esodi sono riesaminati con periodicit\u00e0 almeno semestrale. I piani per benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro si dividono in due categorie: i piani a contribuzione definita e i piani a benefici definiti. I piani a contribuzione definita comprendono principalmente: \u2022 i fondi di previdenza integrativa che implicano un ammontare definito di contribuzione da parte dell\u2019impresa; \u2022 il fondo TFR (Trattamento di Fine Rapporto), limitatamente alle quote maturande dal 1 gennaio 2007 per le imprese con oltre 50 dipendenti, qualunque sia l\u2019opzione di destinazione scelta dal dipendente; \u2022 le quote del TFR maturate dal 1 gennaio 2007 e destinate alla previdenza complementare, nel caso di imprese con meno di 50 dipendenti; \u2022 le casse di assistenza sanitaria integrativa; \u2022 il fondo TFM (Trattamento di Fine Mandato) destinato agli amministratori. I piani a benefici definiti comprendono, invece: \u2022 il TFR, limitatamente alla quota maturata fino al 31 dicembre 2006 per tutte le imprese, nonch\u00e9 le quote maturate dal 1 gennaio 2007 e non destinate alla previdenza complementare per le imprese con meno di 50 dipendenti; \u2022 i fondi di previdenza integrativa le cui condizioni prevedono la corresponsione agli aderenti di una prestazione definita; \u2022 i premi di anzianit\u00e0, che prevedono un\u2019erogazione straordinaria al dipendente al raggiungimento di un certo livello di anzianit\u00e0 lavorativa. Nei piani a contribuzione definita l\u2019obbligazione dell\u2019impresa che redige il bilancio \u00e8 determinata sulla base dei contributi dovuti per quell\u2019esercizio e pertanto la valutazione dell\u2019obbligazione non richiede ipotesi attuariali e non vi \u00e8 possibilit\u00e0 di utili o perdite attuariali. La contabilizzazione dei piani a benefici definiti \u00e8 caratterizzata dal ricorso ad ipotesi attuariali per determinare il valore dell\u2019obbligazione. Tale valutazione \u00e8 affidata ad un attuario esterno e viene effettuata con cadenza annuale. Ai fini dell\u2019attualizzazione, la societ\u00e0 utilizza il metodo della proiezione unitaria del credito che prevede la proiezione degli esborsi futuri sulla base di analisi storiche statistiche e della curva demografica e l\u2019attualizzazione finanziaria di tali flussi sulla base di un tasso di interesse di mercato. Gli utili e le perdite attuariali sono rilevate in contropartita al patrimonio netto (nella voce \u201cRiserva per utili e perdite attuariali\u201d) cos\u00ec come previsto dal principio contabile IAS 19.
8.17 Fondi per benefici ai dipendenti La tabella che segue riporta la composizione e la movimentazione dei fondi per benefici ai dipendenti per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Trattamento di fine rapporto Trattamento di fine mandato Altri fondi del personale Fondi per benefici ai dipendenti Saldo al 31 dicembre 2023 3.038 83 - 3.120 Current service cost - 124 - 124 Oneri finanziari 89 - - 89 Perdite/(utili) attuariali 14 - - 14 Benefici pagati (424) - - (424) Saldo al 31 dicembre 2024 2.718 207 - 2.924 Current service cost - 125 59 184 Oneri finanziari 88 - - 88 Perdite/(utili) attuariali (104) - - (104) Riserva di conversione - - (1) (1) Benefici pagati (224) - (34) (258) Saldo al 31 dicembre 2025 2.478 332 24 2.833
I fondi relativi al personale rappresentano la stima dell\u2019obbligazione, determinata su base di tecniche attuariali, relativa all\u2019ammontare da corrispondere ai dipendenti all\u2019atto della cessazione del rapporto di lavoro. Al 31 dicembre 2025 e 2024 i fondi per benefici ai dipendenti si riferiscono al trattamento di fine rapporto (di seguito \u201cTFR\u201d) accantonato destinato ai dipendenti e il trattamento di fine mandato (di seguito \u201cTFM\u201d) accantonato destinato agli amministratori. Trattamento di fine rapporto (TFR) I benefici ai dipendenti relativi al TFR ammontano a Euro 2.478 migliaia ed Euro 2.718 migliaia rispettivamente al 31 dicembre 2025 e 2024, interamente riconducibili alle societ\u00e0 italiane del Gruppo. Il valore del debito per TFR, che rientra nella definizione di piani a benefici definiti secondo lo IAS 19, \u00e8 stato determinato secondo logiche attuariali. Si riportano di seguito le principali ipotesi attuariali, finanziarie e demografiche utilizzate per determinare il valore della passivit\u00e0 al 31 dicembre 2025 e 2024, in accordo alle disposizioni dello IAS 19. (In percentuale) Al 31 dicembre 2025 2024 Ipotesi finanziarie Tasso annuo di attualizzazione 3,96% 3,38%/3,18% Tasso annuo di inflazione 2% 2% Tasso annuo aumento retribuzioni complessivo 3% 3% Tasso annuo incremento TFR 3% 3% Ipotesi demografiche Decesso Tavole di probabilit\u00e0 di decesso determinate dalla Ragioneria Generale dello Stato denominate RG48 Tavole di probabilit\u00e0 di decesso determinate dalla Ragioneria Generale dello Stato denominate RG48 Inabilit\u00e0 Probabilit\u00e0 adottata nel modello INPS per le proiezioni al 2010 Probabilit\u00e0 adottata nel modello INPS per le proiezioni al 2010 Pensionamento Raggiungimento del primo dei requisiti pensionabili validi per l'Assicurazione Generale Obbligatoria Raggiungimento del primo dei requisiti pensionabili validi per l'Assicurazione Generale Obbligatoria Probabilit\u00e0 anticipazione TFR 3,00% 3,00% Tasso annuo di turn-over 2,50% 2,50% La seguente tabella riepiloga l\u2019analisi di sensitivit\u00e0 per ciascuna ipotesi attuariale, finanziaria e demografica, mostrando gli effetti (in valore assoluto) che ci sarebbero stati a seguito delle variazioni delle ipotesi attuariali ragionevolmente possibili al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Tasso annuo di attualizzazione Tasso annuo di inflazione Tasso annuo di turn- over +0,50% -0,50% +0,25% -0,25% +2,00% -2,00% Benefici ai dipendenti (TFR) al 31 dicembre 2025 (93) 99 29 (28) 36 (43) Benefici ai dipendenti (TFR) al 31 dicembre 2024 (114) 120 34 (35) 25 (30) Trattamento di fine mandato (TFM) I benefici ai dipendenti relativi al TFM ammontano a Euro 332 migliaia ed Euro 207 migliaia rispettivamente al 31 dicembre 2025 e 2024.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"reg-ix-491": {
"value": "Benefici ai dipendenti I benefici ai dipendenti comprendono benefici erogati ai dipendenti o alle persone a loro carico e possono essere liquidati per mezzo di pagamenti (o con la fornitura di beni e servizi) effettuati direttamente ai dipendenti, al coniuge, ai figli o ad altre persone a loro carico o a terzi, quali societ\u00e0 assicuratrici e si suddividono in benefici a breve termine, benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro e benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro.
I benefici a breve termine, che includono anche i programmi di incentivazione rappresentati dai premi annuali, dagli MBO e dai rinnovi una-tantum dei contratti collettivi nazionali, sono contabilizzati come passivit\u00e0 (accantonamento di costi) dopo aver dedotto qualsiasi importo gi\u00e0 corrisposto, e come costo, a meno che qualche altro principio IFRS richieda o consenta l\u2019inclusione dei benefici nel costo di un\u2019attivit\u00e0 (ad esempio il costo del personale impiegato nello sviluppo di attivit\u00e0 immateriali generate internamente). La categoria dei benefici per la cessazione del rapporto di lavoro include i piani di incentivazione all\u2019esodo, sorti nel caso di dimissioni volontarie che prevedono l\u2019adesione del dipendente o di un gruppo di dipendenti ad accordi sindacali per l\u2019attivazione dei cosiddetti fondi di solidariet\u00e0, e i piani di licenziamento, che hanno luogo nel caso di cessazione del rapporto di lavoro a seguito di scelta unilaterale da parte dell\u2019impresa. L\u2019impresa rileva il costo di tali benefici come una passivit\u00e0 di bilancio nella data pi\u00f9 immediata tra il momento in cui l\u2019impresa non pu\u00f2 ritirare l\u2019offerta di tali benefici e il momento in cui l\u2019impresa rileva i costi di una ristrutturazione che rientra nell\u2019ambito del principio IAS 37. Gli accantonamenti per esodi sono riesaminati con periodicit\u00e0 almeno semestrale. I piani per benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro si dividono in due categorie: i piani a contribuzione definita e i piani a benefici definiti. I piani a contribuzione definita comprendono principalmente: \u2022 i fondi di previdenza integrativa che implicano un ammontare definito di contribuzione da parte dell\u2019impresa; \u2022 il fondo TFR (Trattamento di Fine Rapporto), limitatamente alle quote maturande dal 1 gennaio 2007 per le imprese con oltre 50 dipendenti, qualunque sia l\u2019opzione di destinazione scelta dal dipendente; \u2022 le quote del TFR maturate dal 1 gennaio 2007 e destinate alla previdenza complementare, nel caso di imprese con meno di 50 dipendenti; \u2022 le casse di assistenza sanitaria integrativa; \u2022 il fondo TFM (Trattamento di Fine Mandato) destinato agli amministratori. I piani a benefici definiti comprendono, invece: \u2022 il TFR, limitatamente alla quota maturata fino al 31 dicembre 2006 per tutte le imprese, nonch\u00e9 le quote maturate dal 1 gennaio 2007 e non destinate alla previdenza complementare per le imprese con meno di 50 dipendenti; \u2022 i fondi di previdenza integrativa le cui condizioni prevedono la corresponsione agli aderenti di una prestazione definita; \u2022 i premi di anzianit\u00e0, che prevedono un\u2019erogazione straordinaria al dipendente al raggiungimento di un certo livello di anzianit\u00e0 lavorativa. Nei piani a contribuzione definita l\u2019obbligazione dell\u2019impresa che redige il bilancio \u00e8 determinata sulla base dei contributi dovuti per quell\u2019esercizio e pertanto la valutazione dell\u2019obbligazione non richiede ipotesi attuariali e non vi \u00e8 possibilit\u00e0 di utili o perdite attuariali. La contabilizzazione dei piani a benefici definiti \u00e8 caratterizzata dal ricorso ad ipotesi attuariali per determinare il valore dell\u2019obbligazione. Tale valutazione \u00e8 affidata ad un attuario esterno e viene effettuata con cadenza annuale. Ai fini dell\u2019attualizzazione, la societ\u00e0 utilizza il metodo della proiezione unitaria del credito che prevede la proiezione degli esborsi futuri sulla base di analisi storiche statistiche e della curva demografica e l\u2019attualizzazione finanziaria di tali flussi sulla base di un tasso di interesse di mercato. Gli utili e le perdite attuariali sono rilevate in contropartita al patrimonio netto (nella voce \u201cRiserva per utili e perdite attuariali\u201d) cos\u00ec come previsto dal principio contabile IAS 19.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"reg-ix-492": {
"value": "Piano di performance shares Il Gruppo riconosce incentivi costituiti da un piano di partecipazione al capitale ad alcuni membri dell\u2019alta direzione e a beneficiari che ricoprono ruoli chiave nel Gruppo. Il piano di performance shares ricade nella tipologia dei piani \u201cequity settled\u201d, in cui il beneficiario ha diritto di ricevere gratuitamente azioni di GVS S.p.A. al termine del periodo di maturazione. Per il piano di performance shares \u201cequity settled\u201d, il fair value \u00e8 rilevato a conto economico tra i costi del personale lungo il periodo intercorrente tra la data di assegnazione e la data di maturazione delle stesse e in contropartita \u00e8 rilevata una riserva di patrimonio netto. La determinazione del fair value \u00e8 effettuata alla data di assegnazione delle stesse, riflettendo le condizioni di mercato esistenti alla data in questione. Ad ogni data di bilancio, il Gruppo verifica le ipotesi in merito al numero di performance shares che ci si attende giungano a maturazione e rileva l\u2019effetto dell\u2019eventuale modifica nella stima del numero di performance shares a conto economico rettificando la corrispondente riserva di patrimonio netto. In caso di esercizio delle performance share al termine del periodo di maturazione, viene registrato il corrispondente aumento di patrimonio netto. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfMethodOfSettlementForSharebasedPaymentArrangement",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
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"mtpnn35": {
"value": "Fondi per rischi ed oneri, attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali si possono distinguere in pi\u00f9 categorie a seconda della natura delle stesse e dei loro riflessi contabili. In particolare: \u2022 i fondi sono obbligazioni effettive di importo e sopravvenienza/scadenza incerta che sorgono da eventi passati e per le quali \u00e8 probabile che vi sia un esborso di risorse economiche per le quali sia possibile effettuare una stima attendibile dell\u2019importo; \u2022 le passivit\u00e0 potenziali sono obbligazioni possibili per le quali non \u00e8 remota la probabilit\u00e0 di un esborso di risorse economiche; \u2022 le passivit\u00e0 remote sono quelle per le quali l\u2019esborso di risorse economiche \u00e8 poco probabile; \u2022 le attivit\u00e0 potenziali sono attivit\u00e0 per le quali manca il requisito della certezza e non possono essere contabilizzate in bilancio; \u2022 il contratto oneroso \u00e8 un contratto nel quale i costi non discrezionali necessari per adempiere alle obbligazioni assunte sono superiori ai benefici economici che si suppone siano ottenibili dal contratto; \u2022 la ristrutturazione \u00e8 un programma pianificato e controllato dalla Direzione aziendale che modifica in maniera significativa il campo d\u2019azione di un\u2019attivit\u00e0 intrapresa dall\u2019impresa o il modo in cui l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 gestita. Ai fini della rilevazione contabile dell\u2019onere, si ha una rilevazione di accantonamenti nei casi in cui vi \u00e8 incertezza in merito alla scadenza o sull\u2019ammontare del flusso di risorse necessario per adempiere all\u2019obbligazione o di altre passivit\u00e0 ed in particolare debiti commerciali o stanziamenti per debiti presunti. Gli accantonamenti si distinguono dalle altre passivit\u00e0 in quanto non vi \u00e8 certezza in merito alla scadenza o all\u2019importo della spesa futura richiesta per l\u2019adempimento. Data la loro diversa natura, gli accantonamenti sono esposti separatamente dai debiti commerciali e dagli stanziamenti per debiti presunti. La contabilizzazione di una passivit\u00e0 o l\u2019accantonamento ad un fondo avviene quando: \u2022 vi \u00e8 un\u2019obbligazione corrente legale o implicita quale risultato di eventi passati; \u2022 \u00e8 probabile che sia necessario l\u2019impiego di risorse atte a produrre benefici economici per adempiere l\u2019obbligazione; \u2022 pu\u00f2 essere effettuata una stima attendibile dell\u2019ammontare dell\u2019obbligazione.
Gli accantonamenti richiedono l\u2019uso di stime. In circostanze estremamente rare in cui non pu\u00f2 essere effettuata una stima attendibile, si \u00e8 in presenza di una passivit\u00e0 che non pu\u00f2 essere attendibilmente determinata e che pertanto \u00e8 descritta come una passivit\u00e0 potenziale. L\u2019accantonamento ai fondi rischi ed oneri \u00e8 effettuato per un ammontare che rappresenti la migliore stima possibile della spesa necessaria per liquidare la relativa obbligazione esistente alla data di riferimento del bilancio e tiene in considerazione i rischi e le incertezze che inevitabilmente circondano molti fatti e circostanze. L\u2019importo dell\u2019accantonamento riflette gli eventuali eventi futuri che possono condizionare l\u2019ammontare richiesto per estinguere un\u2019obbligazione se vi \u00e8 una sufficiente evidenza oggettiva che questi si verificheranno. Una volta determinata la migliore stima possibile della spesa necessaria per liquidare la relativa obbligazione esistente alla data di riferimento del bilancio, viene determinato il valore attuale dell\u2019accantonamento, nel caso in cui l\u2019effetto del valore attuale del denaro sia un aspetto rilevante.
8.18 Fondi per rischi e oneri corrente e non corrente La tabella che segue riporta la composizione e la movimentazione dei fondi per rischi e oneri, correnti e non, per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Fondi per rischi e oneri Saldo al 31 dicembre 2023 8.529 Accantonamenti 3.213 Rilascio (1.137) Utilizzi/compensazioni (3.555) Riserva di conversione 97 Saldo al 31 dicembre 2024 7.148 Accantonamenti 4.172 Rilascio (54) Utilizzi (6.795) Riclassifica a debiti diversi (2482) Riserva di conversione (171) Saldo al 31 dicembre 2025 1.818 Nel bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 i fondi per rischi e oneri correnti e non, sono complessivamente pari ad Euro 1.818 migliaia e sono principalmente relativi: i) al fondo rischi relativo alla rilocazione di plants e riorganizzazione societaria e del personale e, ii) al fondo controversie sorte con specifici clienti. In data 28 gennaio 2025 \u00e8 iniziata una verifica generale sul periodo d\u2019imposta 2020 da parte dell\u2019Agenzia delle Entrate, Direzione Regionale dell\u2019Emilia Romagna. Tale verifica \u00e8 stata successivamente estesa ai periodi d\u2019imposta 2021 e 2022 con limitato riferimento all\u2019applicazione della normativa in materia di transfer pricing e dell\u2019agevolazione nota come super ammortamento\u201d. A chiusura di tale verifica, in data 30 maggio 2025 \u00e8 stato consegnato a GVS S.p.A. il relativo Processo Verbale di Constatazione contenente alcune contestazioni. GVS S.p.A. ha definito integralmente tali contestazioni come segue: - i rilievi in tema di transfer pricing e super ammortamento relativi al periodo d\u2019imposta 2020 ed i rilievi in materia di super ammortamento relativi al periodo d\u2019imposta 2022 sono stati definiti nel corso dell\u2019anno 2025 mediante presentazione di dichiarazioni integrative; - i rimanenti rilievi contenuti nel PVC sono stati definiti mediante la procedura di accertamento con adesione, che si \u00e8 conclusa positivamente in data 6 febbraio 2026. Al riguardo si segnala che nel bilancio \u00e8 incluso tra i debiti diversi l\u2019importo che GVS S.p.A. dovr\u00e0 pagare a seguito del menzionato accertamento con adesione. Inoltre, la societ\u00e0 \u00e8 stata destinataria di contestazioni relative al periodo d\u2019imposta 2019 relative alla non corretta quantificazione dell\u2019importo del super ammortamento. Anche tali contestazioni sono state definite nel corso dell\u2019anno 2025 mediante presentazione di dichiarazioni integrative. Sempre nel corso del 2025 GVS Suzhou \u00e8 stata soggetta ad una verifica fiscale relativamente agli esercizi dal 2021 al 2024 per imposte dirette ed indirette, e pertanto ha stanziato un fondo rischi di Euro 216 miglia, pari all\u2019importo complessivo dei rilievi. Tale importo \u00e8 stato liquidato nel corso dell\u2019anno.
Nel corso del 2025 il Gruppo ha accantonato nella voce di conto economico \u201caltri costi del personale\u201d l\u2019importo netto di Euro 2.778 migliaia a fronte di oneri non ricorrenti relativi al processo di riorganizzazione del personale, e nella voce \u201caltri costi operativi\u201d Euro 1.154 migliaia per gli oneri non ricorrenti relativi al piano di rilocazione e razionalizzazione degli stabilimenti del Gruppo. Infine, il fondo rischi fiscale \u00e8 stato incrementato nel corso del 2025 di Euro 240 migliaia. Gli utilizzi dell\u2019esercizio si riferiscono principalmente ai pagamenti riconosciuti al personale a seguito dell\u2019attuazione del piano di riorganizzazione e a pagamenti per imposte relative alla conclusione del contenzioso precedentemente menzionato.
migliaia (Euro 2.570 migliaia per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024).
13. Impegni e rischi Fidejussioni e garanzie concesse a favore di terzi Il Gruppo al 31 dicembre 2025 ha in essere fidejussioni e garanzie per un importo complessivo di Euro 145 migliaia. Passivit\u00e0 potenziali Il Gruppo, operando a livello internazionale, \u00e8 esposto a rischi legali in primo luogo per responsabilit\u00e0 professionale, in materia societaria e fiscale. Gli esborsi relativi a procedimenti in essere o futuri non possono essere previsti con certezza ed \u00e8 possibile che gli esiti giudiziari possano determinare costi non coperti o non totalmente coperti, da indennizzi assicurativi aventi pertanto effetti sulla situazione finanziaria e i risultati di Gruppo. Laddove invece \u00e8 probabile che sar\u00e0 dovuto un esborso di risorse per adempiere a delle obbligazioni e tale importo sia stimabile in modo attendibile, il Gruppo ha effettuato specifici accantonamenti al fondo per rischi e oneri.
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"value": "Fondi per rischi ed oneri, attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali si possono distinguere in pi\u00f9 categorie a seconda della natura delle stesse e dei loro riflessi contabili. In particolare: \u2022 i fondi sono obbligazioni effettive di importo e sopravvenienza/scadenza incerta che sorgono da eventi passati e per le quali \u00e8 probabile che vi sia un esborso di risorse economiche per le quali sia possibile effettuare una stima attendibile dell\u2019importo; \u2022 le passivit\u00e0 potenziali sono obbligazioni possibili per le quali non \u00e8 remota la probabilit\u00e0 di un esborso di risorse economiche; \u2022 le passivit\u00e0 remote sono quelle per le quali l\u2019esborso di risorse economiche \u00e8 poco probabile; \u2022 le attivit\u00e0 potenziali sono attivit\u00e0 per le quali manca il requisito della certezza e non possono essere contabilizzate in bilancio; \u2022 il contratto oneroso \u00e8 un contratto nel quale i costi non discrezionali necessari per adempiere alle obbligazioni assunte sono superiori ai benefici economici che si suppone siano ottenibili dal contratto; \u2022 la ristrutturazione \u00e8 un programma pianificato e controllato dalla Direzione aziendale che modifica in maniera significativa il campo d\u2019azione di un\u2019attivit\u00e0 intrapresa dall\u2019impresa o il modo in cui l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 gestita. Ai fini della rilevazione contabile dell\u2019onere, si ha una rilevazione di accantonamenti nei casi in cui vi \u00e8 incertezza in merito alla scadenza o sull\u2019ammontare del flusso di risorse necessario per adempiere all\u2019obbligazione o di altre passivit\u00e0 ed in particolare debiti commerciali o stanziamenti per debiti presunti. Gli accantonamenti si distinguono dalle altre passivit\u00e0 in quanto non vi \u00e8 certezza in merito alla scadenza o all\u2019importo della spesa futura richiesta per l\u2019adempimento. Data la loro diversa natura, gli accantonamenti sono esposti separatamente dai debiti commerciali e dagli stanziamenti per debiti presunti. La contabilizzazione di una passivit\u00e0 o l\u2019accantonamento ad un fondo avviene quando: \u2022 vi \u00e8 un\u2019obbligazione corrente legale o implicita quale risultato di eventi passati; \u2022 \u00e8 probabile che sia necessario l\u2019impiego di risorse atte a produrre benefici economici per adempiere l\u2019obbligazione; \u2022 pu\u00f2 essere effettuata una stima attendibile dell\u2019ammontare dell\u2019obbligazione.
Gli accantonamenti richiedono l\u2019uso di stime. In circostanze estremamente rare in cui non pu\u00f2 essere effettuata una stima attendibile, si \u00e8 in presenza di una passivit\u00e0 che non pu\u00f2 essere attendibilmente determinata e che pertanto \u00e8 descritta come una passivit\u00e0 potenziale. L\u2019accantonamento ai fondi rischi ed oneri \u00e8 effettuato per un ammontare che rappresenti la migliore stima possibile della spesa necessaria per liquidare la relativa obbligazione esistente alla data di riferimento del bilancio e tiene in considerazione i rischi e le incertezze che inevitabilmente circondano molti fatti e circostanze. L\u2019importo dell\u2019accantonamento riflette gli eventuali eventi futuri che possono condizionare l\u2019ammontare richiesto per estinguere un\u2019obbligazione se vi \u00e8 una sufficiente evidenza oggettiva che questi si verificheranno. Una volta determinata la migliore stima possibile della spesa necessaria per liquidare la relativa obbligazione esistente alla data di riferimento del bilancio, viene determinato il valore attuale dell\u2019accantonamento, nel caso in cui l\u2019effetto del valore attuale del denaro sia un aspetto rilevante.
8.18 Fondi per rischi e oneri corrente e non corrente La tabella che segue riporta la composizione e la movimentazione dei fondi per rischi e oneri, correnti e non, per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Fondi per rischi e oneri Saldo al 31 dicembre 2023 8.529 Accantonamenti 3.213 Rilascio (1.137) Utilizzi/compensazioni (3.555) Riserva di conversione 97 Saldo al 31 dicembre 2024 7.148 Accantonamenti 4.172 Rilascio (54) Utilizzi (6.795) Riclassifica a debiti diversi (2482) Riserva di conversione (171) Saldo al 31 dicembre 2025 1.818 Nel bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 i fondi per rischi e oneri correnti e non, sono complessivamente pari ad Euro 1.818 migliaia e sono principalmente relativi: i) al fondo rischi relativo alla rilocazione di plants e riorganizzazione societaria e del personale e, ii) al fondo controversie sorte con specifici clienti. In data 28 gennaio 2025 \u00e8 iniziata una verifica generale sul periodo d\u2019imposta 2020 da parte dell\u2019Agenzia delle Entrate, Direzione Regionale dell\u2019Emilia Romagna. Tale verifica \u00e8 stata successivamente estesa ai periodi d\u2019imposta 2021 e 2022 con limitato riferimento all\u2019applicazione della normativa in materia di transfer pricing e dell\u2019agevolazione nota come super ammortamento\u201d. A chiusura di tale verifica, in data 30 maggio 2025 \u00e8 stato consegnato a GVS S.p.A. il relativo Processo Verbale di Constatazione contenente alcune contestazioni. GVS S.p.A. ha definito integralmente tali contestazioni come segue: - i rilievi in tema di transfer pricing e super ammortamento relativi al periodo d\u2019imposta 2020 ed i rilievi in materia di super ammortamento relativi al periodo d\u2019imposta 2022 sono stati definiti nel corso dell\u2019anno 2025 mediante presentazione di dichiarazioni integrative; - i rimanenti rilievi contenuti nel PVC sono stati definiti mediante la procedura di accertamento con adesione, che si \u00e8 conclusa positivamente in data 6 febbraio 2026. Al riguardo si segnala che nel bilancio \u00e8 incluso tra i debiti diversi l\u2019importo che GVS S.p.A. dovr\u00e0 pagare a seguito del menzionato accertamento con adesione. Inoltre, la societ\u00e0 \u00e8 stata destinataria di contestazioni relative al periodo d\u2019imposta 2019 relative alla non corretta quantificazione dell\u2019importo del super ammortamento. Anche tali contestazioni sono state definite nel corso dell\u2019anno 2025 mediante presentazione di dichiarazioni integrative. Sempre nel corso del 2025 GVS Suzhou \u00e8 stata soggetta ad una verifica fiscale relativamente agli esercizi dal 2021 al 2024 per imposte dirette ed indirette, e pertanto ha stanziato un fondo rischi di Euro 216 miglia, pari all\u2019importo complessivo dei rilievi. Tale importo \u00e8 stato liquidato nel corso dell\u2019anno.
Nel corso del 2025 il Gruppo ha accantonato nella voce di conto economico \u201caltri costi del personale\u201d l\u2019importo netto di Euro 2.778 migliaia a fronte di oneri non ricorrenti relativi al processo di riorganizzazione del personale, e nella voce \u201caltri costi operativi\u201d Euro 1.154 migliaia per gli oneri non ricorrenti relativi al piano di rilocazione e razionalizzazione degli stabilimenti del Gruppo. Infine, il fondo rischi fiscale \u00e8 stato incrementato nel corso del 2025 di Euro 240 migliaia. Gli utilizzi dell\u2019esercizio si riferiscono principalmente ai pagamenti riconosciuti al personale a seguito dell\u2019attuazione del piano di riorganizzazione e a pagamenti per imposte relative alla conclusione del contenzioso precedentemente menzionato.
migliaia (Euro 2.570 migliaia per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024).
13. Impegni e rischi Fidejussioni e garanzie concesse a favore di terzi Il Gruppo al 31 dicembre 2025 ha in essere fidejussioni e garanzie per un importo complessivo di Euro 145 migliaia. Passivit\u00e0 potenziali Il Gruppo, operando a livello internazionale, \u00e8 esposto a rischi legali in primo luogo per responsabilit\u00e0 professionale, in materia societaria e fiscale. Gli esborsi relativi a procedimenti in essere o futuri non possono essere previsti con certezza ed \u00e8 possibile che gli esiti giudiziari possano determinare costi non coperti o non totalmente coperti, da indennizzi assicurativi aventi pertanto effetti sulla situazione finanziaria e i risultati di Gruppo. Laddove invece \u00e8 probabile che sar\u00e0 dovuto un esborso di risorse per adempiere a delle obbligazioni e tale importo sia stimabile in modo attendibile, il Gruppo ha effettuato specifici accantonamenti al fondo per rischi e oneri.
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Gli accantonamenti richiedono l\u2019uso di stime. In circostanze estremamente rare in cui non pu\u00f2 essere effettuata una stima attendibile, si \u00e8 in presenza di una passivit\u00e0 che non pu\u00f2 essere attendibilmente determinata e che pertanto \u00e8 descritta come una passivit\u00e0 potenziale. L\u2019accantonamento ai fondi rischi ed oneri \u00e8 effettuato per un ammontare che rappresenti la migliore stima possibile della spesa necessaria per liquidare la relativa obbligazione esistente alla data di riferimento del bilancio e tiene in considerazione i rischi e le incertezze che inevitabilmente circondano molti fatti e circostanze. L\u2019importo dell\u2019accantonamento riflette gli eventuali eventi futuri che possono condizionare l\u2019ammontare richiesto per estinguere un\u2019obbligazione se vi \u00e8 una sufficiente evidenza oggettiva che questi si verificheranno. Una volta determinata la migliore stima possibile della spesa necessaria per liquidare la relativa obbligazione esistente alla data di riferimento del bilancio, viene determinato il valore attuale dell\u2019accantonamento, nel caso in cui l\u2019effetto del valore attuale del denaro sia un aspetto rilevante.
8.18 Fondi per rischi e oneri corrente e non corrente La tabella che segue riporta la composizione e la movimentazione dei fondi per rischi e oneri, correnti e non, per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Fondi per rischi e oneri Saldo al 31 dicembre 2023 8.529 Accantonamenti 3.213 Rilascio (1.137) Utilizzi/compensazioni (3.555) Riserva di conversione 97 Saldo al 31 dicembre 2024 7.148 Accantonamenti 4.172 Rilascio (54) Utilizzi (6.795) Riclassifica a debiti diversi (2482) Riserva di conversione (171) Saldo al 31 dicembre 2025 1.818 Nel bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 i fondi per rischi e oneri correnti e non, sono complessivamente pari ad Euro 1.818 migliaia e sono principalmente relativi: i) al fondo rischi relativo alla rilocazione di plants e riorganizzazione societaria e del personale e, ii) al fondo controversie sorte con specifici clienti. In data 28 gennaio 2025 \u00e8 iniziata una verifica generale sul periodo d\u2019imposta 2020 da parte dell\u2019Agenzia delle Entrate, Direzione Regionale dell\u2019Emilia Romagna. Tale verifica \u00e8 stata successivamente estesa ai periodi d\u2019imposta 2021 e 2022 con limitato riferimento all\u2019applicazione della normativa in materia di transfer pricing e dell\u2019agevolazione nota come super ammortamento\u201d. A chiusura di tale verifica, in data 30 maggio 2025 \u00e8 stato consegnato a GVS S.p.A. il relativo Processo Verbale di Constatazione contenente alcune contestazioni. GVS S.p.A. ha definito integralmente tali contestazioni come segue: - i rilievi in tema di transfer pricing e super ammortamento relativi al periodo d\u2019imposta 2020 ed i rilievi in materia di super ammortamento relativi al periodo d\u2019imposta 2022 sono stati definiti nel corso dell\u2019anno 2025 mediante presentazione di dichiarazioni integrative; - i rimanenti rilievi contenuti nel PVC sono stati definiti mediante la procedura di accertamento con adesione, che si \u00e8 conclusa positivamente in data 6 febbraio 2026. Al riguardo si segnala che nel bilancio \u00e8 incluso tra i debiti diversi l\u2019importo che GVS S.p.A. dovr\u00e0 pagare a seguito del menzionato accertamento con adesione. Inoltre, la societ\u00e0 \u00e8 stata destinataria di contestazioni relative al periodo d\u2019imposta 2019 relative alla non corretta quantificazione dell\u2019importo del super ammortamento. Anche tali contestazioni sono state definite nel corso dell\u2019anno 2025 mediante presentazione di dichiarazioni integrative. Sempre nel corso del 2025 GVS Suzhou \u00e8 stata soggetta ad una verifica fiscale relativamente agli esercizi dal 2021 al 2024 per imposte dirette ed indirette, e pertanto ha stanziato un fondo rischi di Euro 216 miglia, pari all\u2019importo complessivo dei rilievi. Tale importo \u00e8 stato liquidato nel corso dell\u2019anno.
Nel corso del 2025 il Gruppo ha accantonato nella voce di conto economico \u201caltri costi del personale\u201d l\u2019importo netto di Euro 2.778 migliaia a fronte di oneri non ricorrenti relativi al processo di riorganizzazione del personale, e nella voce \u201caltri costi operativi\u201d Euro 1.154 migliaia per gli oneri non ricorrenti relativi al piano di rilocazione e razionalizzazione degli stabilimenti del Gruppo. Infine, il fondo rischi fiscale \u00e8 stato incrementato nel corso del 2025 di Euro 240 migliaia. Gli utilizzi dell\u2019esercizio si riferiscono principalmente ai pagamenti riconosciuti al personale a seguito dell\u2019attuazione del piano di riorganizzazione e a pagamenti per imposte relative alla conclusione del contenzioso precedentemente menzionato.
migliaia (Euro 2.570 migliaia per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024).
13. Impegni e rischi Fidejussioni e garanzie concesse a favore di terzi Il Gruppo al 31 dicembre 2025 ha in essere fidejussioni e garanzie per un importo complessivo di Euro 145 migliaia. Passivit\u00e0 potenziali Il Gruppo, operando a livello internazionale, \u00e8 esposto a rischi legali in primo luogo per responsabilit\u00e0 professionale, in materia societaria e fiscale. Gli esborsi relativi a procedimenti in essere o futuri non possono essere previsti con certezza ed \u00e8 possibile che gli esiti giudiziari possano determinare costi non coperti o non totalmente coperti, da indennizzi assicurativi aventi pertanto effetti sulla situazione finanziaria e i risultati di Gruppo. Laddove invece \u00e8 probabile che sar\u00e0 dovuto un esborso di risorse per adempiere a delle obbligazioni e tale importo sia stimabile in modo attendibile, il Gruppo ha effettuato specifici accantonamenti al fondo per rischi e oneri.
Fondi per rischi ed oneri, attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali si possono distinguere in pi\u00f9 categorie a seconda della natura delle stesse e dei loro riflessi contabili. In particolare: \u2022 i fondi sono obbligazioni effettive di importo e sopravvenienza/scadenza incerta che sorgono da eventi passati e per le quali \u00e8 probabile che vi sia un esborso di risorse economiche per le quali sia possibile effettuare una stima attendibile dell\u2019importo; \u2022 le passivit\u00e0 potenziali sono obbligazioni possibili per le quali non \u00e8 remota la probabilit\u00e0 di un esborso di risorse economiche; \u2022 le passivit\u00e0 remote sono quelle per le quali l\u2019esborso di risorse economiche \u00e8 poco probabile; \u2022 le attivit\u00e0 potenziali sono attivit\u00e0 per le quali manca il requisito della certezza e non possono essere contabilizzate in bilancio; \u2022 il contratto oneroso \u00e8 un contratto nel quale i costi non discrezionali necessari per adempiere alle obbligazioni assunte sono superiori ai benefici economici che si suppone siano ottenibili dal contratto; \u2022 la ristrutturazione \u00e8 un programma pianificato e controllato dalla Direzione aziendale che modifica in maniera significativa il campo d\u2019azione di un\u2019attivit\u00e0 intrapresa dall\u2019impresa o il modo in cui l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 gestita. Ai fini della rilevazione contabile dell\u2019onere, si ha una rilevazione di accantonamenti nei casi in cui vi \u00e8 incertezza in merito alla scadenza o sull\u2019ammontare del flusso di risorse necessario per adempiere all\u2019obbligazione o di altre passivit\u00e0 ed in particolare debiti commerciali o stanziamenti per debiti presunti. Gli accantonamenti si distinguono dalle altre passivit\u00e0 in quanto non vi \u00e8 certezza in merito alla scadenza o all\u2019importo della spesa futura richiesta per l\u2019adempimento. Data la loro diversa natura, gli accantonamenti sono esposti separatamente dai debiti commerciali e dagli stanziamenti per debiti presunti. La contabilizzazione di una passivit\u00e0 o l\u2019accantonamento ad un fondo avviene quando: \u2022 vi \u00e8 un\u2019obbligazione corrente legale o implicita quale risultato di eventi passati; \u2022 \u00e8 probabile che sia necessario l\u2019impiego di risorse atte a produrre benefici economici per adempiere l\u2019obbligazione; \u2022 pu\u00f2 essere effettuata una stima attendibile dell\u2019ammontare dell\u2019obbligazione.
Gli accantonamenti richiedono l\u2019uso di stime. In circostanze estremamente rare in cui non pu\u00f2 essere effettuata una stima attendibile, si \u00e8 in presenza di una passivit\u00e0 che non pu\u00f2 essere attendibilmente determinata e che pertanto \u00e8 descritta come una passivit\u00e0 potenziale. L\u2019accantonamento ai fondi rischi ed oneri \u00e8 effettuato per un ammontare che rappresenti la migliore stima possibile della spesa necessaria per liquidare la relativa obbligazione esistente alla data di riferimento del bilancio e tiene in considerazione i rischi e le incertezze che inevitabilmente circondano molti fatti e circostanze. L\u2019importo dell\u2019accantonamento riflette gli eventuali eventi futuri che possono condizionare l\u2019ammontare richiesto per estinguere un\u2019obbligazione se vi \u00e8 una sufficiente evidenza oggettiva che questi si verificheranno. Una volta determinata la migliore stima possibile della spesa necessaria per liquidare la relativa obbligazione esistente alla data di riferimento del bilancio, viene determinato il valore attuale dell\u2019accantonamento, nel caso in cui l\u2019effetto del valore attuale del denaro sia un aspetto rilevante.
8.18 Fondi per rischi e oneri corrente e non corrente La tabella che segue riporta la composizione e la movimentazione dei fondi per rischi e oneri, correnti e non, per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Fondi per rischi e oneri Saldo al 31 dicembre 2023 8.529 Accantonamenti 3.213 Rilascio (1.137) Utilizzi/compensazioni (3.555) Riserva di conversione 97 Saldo al 31 dicembre 2024 7.148 Accantonamenti 4.172 Rilascio (54) Utilizzi (6.795) Riclassifica a debiti diversi (2482) Riserva di conversione (171) Saldo al 31 dicembre 2025 1.818 Nel bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 i fondi per rischi e oneri correnti e non, sono complessivamente pari ad Euro 1.818 migliaia e sono principalmente relativi: i) al fondo rischi relativo alla rilocazione di plants e riorganizzazione societaria e del personale e, ii) al fondo controversie sorte con specifici clienti. In data 28 gennaio 2025 \u00e8 iniziata una verifica generale sul periodo d\u2019imposta 2020 da parte dell\u2019Agenzia delle Entrate, Direzione Regionale dell\u2019Emilia Romagna. Tale verifica \u00e8 stata successivamente estesa ai periodi d\u2019imposta 2021 e 2022 con limitato riferimento all\u2019applicazione della normativa in materia di transfer pricing e dell\u2019agevolazione nota come super ammortamento\u201d. A chiusura di tale verifica, in data 30 maggio 2025 \u00e8 stato consegnato a GVS S.p.A. il relativo Processo Verbale di Constatazione contenente alcune contestazioni. GVS S.p.A. ha definito integralmente tali contestazioni come segue: - i rilievi in tema di transfer pricing e super ammortamento relativi al periodo d\u2019imposta 2020 ed i rilievi in materia di super ammortamento relativi al periodo d\u2019imposta 2022 sono stati definiti nel corso dell\u2019anno 2025 mediante presentazione di dichiarazioni integrative; - i rimanenti rilievi contenuti nel PVC sono stati definiti mediante la procedura di accertamento con adesione, che si \u00e8 conclusa positivamente in data 6 febbraio 2026. Al riguardo si segnala che nel bilancio \u00e8 incluso tra i debiti diversi l\u2019importo che GVS S.p.A. dovr\u00e0 pagare a seguito del menzionato accertamento con adesione. Inoltre, la societ\u00e0 \u00e8 stata destinataria di contestazioni relative al periodo d\u2019imposta 2019 relative alla non corretta quantificazione dell\u2019importo del super ammortamento. Anche tali contestazioni sono state definite nel corso dell\u2019anno 2025 mediante presentazione di dichiarazioni integrative. Sempre nel corso del 2025 GVS Suzhou \u00e8 stata soggetta ad una verifica fiscale relativamente agli esercizi dal 2021 al 2024 per imposte dirette ed indirette, e pertanto ha stanziato un fondo rischi di Euro 216 miglia, pari all\u2019importo complessivo dei rilievi. Tale importo \u00e8 stato liquidato nel corso dell\u2019anno.
Nel corso del 2025 il Gruppo ha accantonato nella voce di conto economico \u201caltri costi del personale\u201d l\u2019importo netto di Euro 2.778 migliaia a fronte di oneri non ricorrenti relativi al processo di riorganizzazione del personale, e nella voce \u201caltri costi operativi\u201d Euro 1.154 migliaia per gli oneri non ricorrenti relativi al piano di rilocazione e razionalizzazione degli stabilimenti del Gruppo. Infine, il fondo rischi fiscale \u00e8 stato incrementato nel corso del 2025 di Euro 240 migliaia. Gli utilizzi dell\u2019esercizio si riferiscono principalmente ai pagamenti riconosciuti al personale a seguito dell\u2019attuazione del piano di riorganizzazione e a pagamenti per imposte relative alla conclusione del contenzioso precedentemente menzionato.
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"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
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"reg-ix-493": {
"value": "Fondi per rischi ed oneri, attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali si possono distinguere in pi\u00f9 categorie a seconda della natura delle stesse e dei loro riflessi contabili. In particolare: \u2022 i fondi sono obbligazioni effettive di importo e sopravvenienza/scadenza incerta che sorgono da eventi passati e per le quali \u00e8 probabile che vi sia un esborso di risorse economiche per le quali sia possibile effettuare una stima attendibile dell\u2019importo; \u2022 le passivit\u00e0 potenziali sono obbligazioni possibili per le quali non \u00e8 remota la probabilit\u00e0 di un esborso di risorse economiche; \u2022 le passivit\u00e0 remote sono quelle per le quali l\u2019esborso di risorse economiche \u00e8 poco probabile; \u2022 le attivit\u00e0 potenziali sono attivit\u00e0 per le quali manca il requisito della certezza e non possono essere contabilizzate in bilancio; \u2022 il contratto oneroso \u00e8 un contratto nel quale i costi non discrezionali necessari per adempiere alle obbligazioni assunte sono superiori ai benefici economici che si suppone siano ottenibili dal contratto; \u2022 la ristrutturazione \u00e8 un programma pianificato e controllato dalla Direzione aziendale che modifica in maniera significativa il campo d\u2019azione di un\u2019attivit\u00e0 intrapresa dall\u2019impresa o il modo in cui l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 gestita. Ai fini della rilevazione contabile dell\u2019onere, si ha una rilevazione di accantonamenti nei casi in cui vi \u00e8 incertezza in merito alla scadenza o sull\u2019ammontare del flusso di risorse necessario per adempiere all\u2019obbligazione o di altre passivit\u00e0 ed in particolare debiti commerciali o stanziamenti per debiti presunti. Gli accantonamenti si distinguono dalle altre passivit\u00e0 in quanto non vi \u00e8 certezza in merito alla scadenza o all\u2019importo della spesa futura richiesta per l\u2019adempimento. Data la loro diversa natura, gli accantonamenti sono esposti separatamente dai debiti commerciali e dagli stanziamenti per debiti presunti. La contabilizzazione di una passivit\u00e0 o l\u2019accantonamento ad un fondo avviene quando: \u2022 vi \u00e8 un\u2019obbligazione corrente legale o implicita quale risultato di eventi passati; \u2022 \u00e8 probabile che sia necessario l\u2019impiego di risorse atte a produrre benefici economici per adempiere l\u2019obbligazione; \u2022 pu\u00f2 essere effettuata una stima attendibile dell\u2019ammontare dell\u2019obbligazione.
Gli accantonamenti richiedono l\u2019uso di stime. In circostanze estremamente rare in cui non pu\u00f2 essere effettuata una stima attendibile, si \u00e8 in presenza di una passivit\u00e0 che non pu\u00f2 essere attendibilmente determinata e che pertanto \u00e8 descritta come una passivit\u00e0 potenziale. L\u2019accantonamento ai fondi rischi ed oneri \u00e8 effettuato per un ammontare che rappresenti la migliore stima possibile della spesa necessaria per liquidare la relativa obbligazione esistente alla data di riferimento del bilancio e tiene in considerazione i rischi e le incertezze che inevitabilmente circondano molti fatti e circostanze. L\u2019importo dell\u2019accantonamento riflette gli eventuali eventi futuri che possono condizionare l\u2019ammontare richiesto per estinguere un\u2019obbligazione se vi \u00e8 una sufficiente evidenza oggettiva che questi si verificheranno. Una volta determinata la migliore stima possibile della spesa necessaria per liquidare la relativa obbligazione esistente alla data di riferimento del bilancio, viene determinato il valore attuale dell\u2019accantonamento, nel caso in cui l\u2019effetto del valore attuale del denaro sia un aspetto rilevante.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory",
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"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
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"mtpnn18": {
"value": "Azioni proprie Le azioni proprie sono rilevate al costo e iscritte a riduzione del patrimonio netto. Gli effetti derivanti dalle eventuali vendite successive sono rilevati nel patrimonio netto.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory",
"language": "en",
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"reg-ix-494": {
"value": "Azioni proprie Le azioni proprie sono rilevate al costo e iscritte a riduzione del patrimonio netto. Gli effetti derivanti dalle eventuali vendite successive sono rilevati nel patrimonio netto.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory",
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"reg-ix-495": {
"value": "Iperinflazione Le societ\u00e0 operanti in paesi ad alta inflazione rideterminano i valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non monetarie presenti nei rispettivi bilanci originari per eliminare gli effetti distorsivi dovuti alla perdita di potere d\u2019acquisto della moneta. Il tasso d\u2019inflazione utilizzato ai fini dell\u2019adozione della contabilit\u00e0 per l\u2019inflazione corrisponde all\u2019indice dei prezzi al consumo. Le societ\u00e0 operanti in paesi nei quali il tasso cumulato d\u2019inflazione nell\u2019arco di un triennio approssima o supera il 100% adottano la contabilit\u00e0 per l\u2019inflazione e la interrompono nel caso in cui il tasso cumulato di inflazione nell\u2019arco di un triennio scenda al di sotto del 100%. Gli utili o le perdite sulla posizione monetaria netta sono imputati a conto economico. I bilanci predisposti in valuta diversa dall\u2019Euro delle societ\u00e0 che operano in paesi ad alta inflazione sono convertiti in Euro applicando il cambio di fine esercizio sia per le voci patrimoniali che per le voci economiche. Nel corso del terzo trimestre 2018 il tasso di inflazione cumulato nell\u2019ultimo triennio in Argentina ha superato il valore del 100%. Questo, insieme ad altre caratteristiche dell\u2019economia del paese, ha portato il Gruppo ad adottare a partire dal 1\u00b0 gennaio 2018, con riferimento alla societ\u00e0 controllata argentina GVS Argentina S.A., il principio contabile IAS 29. Rileviamo inoltre che a partire dal 1\u00b0 gennaio 2022, il Gruppo ha adottato il principio contabile IAS 29 anche per la propria controllata turca GVS Filtre Teknolojileri, visto il tasso di inflazione che ha caratterizzato l\u2019economia del paese durante l\u2019anno in corso.
10. Iperinflazione In base a quanto stabilito dagli IFRS in merito ai criteri di ingresso e di uscita dalla contabilit\u00e0 per l\u2019inflazione, la societ\u00e0 controllata argentina GVS Argentina S.A. ha adottato la contabilit\u00e0 per l\u2019inflazione a partire dall\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2018 e a partire dal 2022 anche la societ\u00e0 controllata con sede in Turchia opera in regime di alta inflazione. L\u2019utile o perdita sulla posizione monetaria netta, imputata a conto economico, ammonta rispettivamente ad un valore negativo pari a Euro 224 migliaia e di Euro 10 migliaia per gli chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfHyperinflationaryReportingExplanatory",
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"mtpnn19": {
"value": "Ricavi da contratti con i clienti I ricavi da contratti con i clienti sono rilevati quando si verificano le seguenti condizioni: \u2022 \u00e8 stato identificato il contratto con il cliente; \u2022 sono state identificate le obbligazioni contrattuali (\u201cperformance obligations\u201d) contenute nel contratto; \u2022 \u00e8 stato determinato il prezzo; \u2022 il prezzo \u00e8 stato allocato alle singole obbligazioni contrattuali contenute nel contratto; \u2022 \u00e8 stata soddisfatta l\u2019obbligazione contrattuale contenuta nel contratto.
Il Gruppo rileva i ricavi da contratti con i clienti quando (o man mano che) adempie l'obbligazione contrattuale trasferendo al cliente il bene o servizio (ossia l'attivit\u00e0) promesso. L'attivit\u00e0 \u00e8 trasferita quando (o man mano che) il cliente ne acquisisce il controllo. Il Gruppo trasferisce il controllo del bene o servizio nel corso del tempo, e pertanto adempie l'obbligazione contrattuale e rileva i ricavi nel corso del tempo, se \u00e8 soddisfatto uno dei seguenti criteri: \u2022 il cliente simultaneamente riceve e utilizza i benefici derivanti dalla prestazione dell'entit\u00e0 man mano che quest'ultima la effettua; \u2022 la prestazione del Gruppo crea o migliora l'attivit\u00e0 (per esempio, lavori in corso) che il cliente controlla man mano che l'attivit\u00e0 \u00e8 creata o migliorata; \u2022 la prestazione del Gruppo non crea un'attivit\u00e0 che presenta un uso alternativo per il Gruppo e il Gruppo ha il diritto esigibile al pagamento della prestazione completata fino alla data considerata. Se l\u2019obbligazione contrattuale non \u00e8 adempiuta nel corso del tempo, l\u2019obbligazione contrattuale \u00e8 adempiuta in un determinato momento. In tal caso, il Gruppo rileva il ricavo nel momento in cui il cliente acquisisce il controllo dell\u2019attivit\u00e0 promessa. Il corrispettivo contrattuale incluso nel contratto con il cliente pu\u00f2 includere importi fissi, importi variabili oppure entrambi. Se il corrispettivo contrattuale include un importo variabile (es. sconti, concessioni sul prezzo, incentivi, penalit\u00e0 o altri elementi analoghi), il Gruppo provvede a stimare l\u2019importo del corrispettivo al quale avr\u00e0 diritto in cambio del trasferimento al cliente dei beni o servizi promessi. Il Gruppo include nel prezzo dell\u2019operazione l\u2019importo del corrispettivo variabile stimato solo nella misura in cui \u00e8 altamente probabile che quando successivamente sar\u00e0 risolta l'incertezza associata al corrispettivo variabile non si verifichi un significativo aggiustamento al ribasso dell'importo dei ricavi cumulati rilevati. Nel caso in cui il Gruppo abbia il diritto a ricevere un corrispettivo in cambio di beni o servizi trasferiti al cliente, il Gruppo rileva una attivit\u00e0 derivante da contratti con i clienti. In caso di obbligazione a trasferire al cliente beni e servizi per i quali \u00e8 stato ricevuto un corrispettivo dal cliente, il Gruppo rileva una passivit\u00e0 derivante da contratti con i clienti. I costi incrementali per l\u2019ottenimento dei contratti con i clienti sono contabilizzati come attivit\u00e0 e ammortizzati lungo la durata del contratto sottostante, se il Gruppo prevede il loro recupero. I costi incrementali per l'ottenimento del contratto sono i costi che il Gruppo sostiene per ottenere il contratto con il cliente e che non avrebbe sostenuto se non avesse ottenuto il contratto. I costi per l'ottenimento del contratto che sarebbero stati sostenuti anche se il contratto non fosse stato ottenuto devono essere rilevati come costo nel momento in cui sono sostenuti, a meno che siano esplicitamente addebitabili al cliente anche qualora il contratto non sia ottenuto. I costi sostenuti per l\u2019adempimento dei contratti con i clienti sono capitalizzati come attivit\u00e0 e ammortizzati lungo la durata del contratto sottostante solo se tali costi non rientrano nell'ambito di applicazione di un altro principio contabile (ad esempio IAS 2 \u2013 Rimanenze, IAS 16 \u2013 Immobili, impianti e macchinari e IAS 38 \u2013 Attivit\u00e0 immateriali) e soddisfano tutte le seguenti condizioni: i costi sono direttamente correlati al contratto o ad un contratto previsto, che l'entit\u00e0 pu\u00f2 individuare nello specifico; \u2022 i costi consentono all'entit\u00e0 di disporre di nuove o maggiori risorse da utilizzare per adempiere (o continuare ad adempiere) alle obbligazioni in futuro; \u2022 si prevede che tali costi saranno recuperati.
9.1 Ricavi da contratti con i clienti In data 14 gennaio 2025 GVS ha completato l\u2019acquisizione delle attivit\u00e0 whole blood di Haemonetics ed al fine di riflettere la presenza rafforzata del Gruppo nel mercato del sangue intero e massimizzare lo sforzo commerciale per rispondere alle esigenze dei nuovi ed esistenti clienti, a partire dal 1\u00b0 gennaio 2025 la divisione Healthcare and Life Sciences di GVS \u00e8 riorganizzata nelle seguenti tre sottodivisioni: \u2022 MedTech, che combina le sottodivisioni Liquid e Air & Gas esistenti, con l\u2019aggiunta del fatturato relativo alla vendita delle membrane (precedentemente incluso nella sottodivisione Laboratory) e al netto delle linee di prodotto STT (confluite nel Transfusion Medicine); \u2022 Transfusion Medicine che include gli impatti dell\u2019 assets deal acquisito da Haemonetics e le linee di prodotto STT; \u2022 Life Sciences, che sostituisce l\u2019attuale segmento Laboratory, al netto delle vendite delle membrane (confluite nel MedTech). Il cambiamento organizzativo \u00e8 stato riflesso nell\u2019informativa di dettaglio dei ricavi da contratti con i clienti per linea di prodotto a partire dal primo trimestre del 2025. Inoltre, per la divisione Energy & Mobility ed Health & Safety (quest\u2019ultima ha cambiato denominazione in Safety) sono state eliminate le sottodivisioni precedenti e vengono monitorate dal punto di vista commerciale nel loro complesso. Gli effetti economici degli assets whole blood acquisiti sono stati iscritti nel Bilancio consolidato a partire dalla data del closing (14 gennaio 2025), rileviamo pertanto che i dati economici al 31 dicembre 2025 non sono pienamente comparabili con i dati economici dell\u2019esercizio precedente. La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio dei ricavi da contratti con i clienti per divisione per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Medtech 215.132 228.633 Transfusion Medicine 57.814 46.548 Life Sciences 12.102 13.012 Healthcare & Lifesciences 285.048 288.193 Safety 82.861 76.904 Energy & Mobility 56.753 63.445 Ricavi da contratti con i clienti 424.662 428.542 Nel corso del 2025 GVS ha realizzato ricavi consolidati pari ad Euro 424,7 milioni, in diminuzione di Euro 3,9 milioni rispetto ai ricavi registrati nel 2024. L\u2019incremento di fatturato
della divisione Safety, pari a 6 milioni (+7,7%) ed il contributo della sottodivisione Transfusion Medicine, la cui crescita \u00e8 legata all\u2019acquisizione delle attivit\u00e0 whole blood di Haemonetics, hanno solo parzialmente compensato la riduzione evidenziata nella divisione Energy & Mobility e nella sottodivisione Medtech. Per maggiori informazioni sull\u2019andamento del fatturato comparato con il precedente esercizio si rimanda a quando esposto nella Relazione degli Amministratori sull\u2019andamento della gestione. La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio dei ricavi da contratti con i clienti per tipologia di vendita per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Business to business (BTB) 327.878 326.122 Business to consumer (BTC) 96.784 102.420 Totale ricavi da contratti con i clienti 424.662 428.542 La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio dei ricavi da contratti con i clienti per area geografica per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Nord America 189.837 195.437 Europa 119.962 116.667 Asia 77.525 81.210 Altri Paesi 37.338 35.228 Totale ricavi da contratti con i clienti 424.662 428.542 I ricavi al 31 dicembre 2025 sono principalmente attribuibili alla vendita di prodotti finiti. Per maggiori informazioni si rimanda alla relazione sulla gestione.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory",
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"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
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"reg-ix-496": {
"value": "Ricavi da contratti con i clienti I ricavi da contratti con i clienti sono rilevati quando si verificano le seguenti condizioni: \u2022 \u00e8 stato identificato il contratto con il cliente; \u2022 sono state identificate le obbligazioni contrattuali (\u201cperformance obligations\u201d) contenute nel contratto; \u2022 \u00e8 stato determinato il prezzo; \u2022 il prezzo \u00e8 stato allocato alle singole obbligazioni contrattuali contenute nel contratto; \u2022 \u00e8 stata soddisfatta l\u2019obbligazione contrattuale contenuta nel contratto.
Il Gruppo rileva i ricavi da contratti con i clienti quando (o man mano che) adempie l'obbligazione contrattuale trasferendo al cliente il bene o servizio (ossia l'attivit\u00e0) promesso. L'attivit\u00e0 \u00e8 trasferita quando (o man mano che) il cliente ne acquisisce il controllo. Il Gruppo trasferisce il controllo del bene o servizio nel corso del tempo, e pertanto adempie l'obbligazione contrattuale e rileva i ricavi nel corso del tempo, se \u00e8 soddisfatto uno dei seguenti criteri: \u2022 il cliente simultaneamente riceve e utilizza i benefici derivanti dalla prestazione dell'entit\u00e0 man mano che quest'ultima la effettua; \u2022 la prestazione del Gruppo crea o migliora l'attivit\u00e0 (per esempio, lavori in corso) che il cliente controlla man mano che l'attivit\u00e0 \u00e8 creata o migliorata; \u2022 la prestazione del Gruppo non crea un'attivit\u00e0 che presenta un uso alternativo per il Gruppo e il Gruppo ha il diritto esigibile al pagamento della prestazione completata fino alla data considerata. Se l\u2019obbligazione contrattuale non \u00e8 adempiuta nel corso del tempo, l\u2019obbligazione contrattuale \u00e8 adempiuta in un determinato momento. In tal caso, il Gruppo rileva il ricavo nel momento in cui il cliente acquisisce il controllo dell\u2019attivit\u00e0 promessa. Il corrispettivo contrattuale incluso nel contratto con il cliente pu\u00f2 includere importi fissi, importi variabili oppure entrambi. Se il corrispettivo contrattuale include un importo variabile (es. sconti, concessioni sul prezzo, incentivi, penalit\u00e0 o altri elementi analoghi), il Gruppo provvede a stimare l\u2019importo del corrispettivo al quale avr\u00e0 diritto in cambio del trasferimento al cliente dei beni o servizi promessi. Il Gruppo include nel prezzo dell\u2019operazione l\u2019importo del corrispettivo variabile stimato solo nella misura in cui \u00e8 altamente probabile che quando successivamente sar\u00e0 risolta l'incertezza associata al corrispettivo variabile non si verifichi un significativo aggiustamento al ribasso dell'importo dei ricavi cumulati rilevati. Nel caso in cui il Gruppo abbia il diritto a ricevere un corrispettivo in cambio di beni o servizi trasferiti al cliente, il Gruppo rileva una attivit\u00e0 derivante da contratti con i clienti. In caso di obbligazione a trasferire al cliente beni e servizi per i quali \u00e8 stato ricevuto un corrispettivo dal cliente, il Gruppo rileva una passivit\u00e0 derivante da contratti con i clienti. I costi incrementali per l\u2019ottenimento dei contratti con i clienti sono contabilizzati come attivit\u00e0 e ammortizzati lungo la durata del contratto sottostante, se il Gruppo prevede il loro recupero. I costi incrementali per l'ottenimento del contratto sono i costi che il Gruppo sostiene per ottenere il contratto con il cliente e che non avrebbe sostenuto se non avesse ottenuto il contratto. I costi per l'ottenimento del contratto che sarebbero stati sostenuti anche se il contratto non fosse stato ottenuto devono essere rilevati come costo nel momento in cui sono sostenuti, a meno che siano esplicitamente addebitabili al cliente anche qualora il contratto non sia ottenuto. I costi sostenuti per l\u2019adempimento dei contratti con i clienti sono capitalizzati come attivit\u00e0 e ammortizzati lungo la durata del contratto sottostante solo se tali costi non rientrano nell'ambito di applicazione di un altro principio contabile (ad esempio IAS 2 \u2013 Rimanenze, IAS 16 \u2013 Immobili, impianti e macchinari e IAS 38 \u2013 Attivit\u00e0 immateriali) e soddisfano tutte le seguenti condizioni: i costi sono direttamente correlati al contratto o ad un contratto previsto, che l'entit\u00e0 pu\u00f2 individuare nello specifico; \u2022 i costi consentono all'entit\u00e0 di disporre di nuove o maggiori risorse da utilizzare per adempiere (o continuare ad adempiere) alle obbligazioni in futuro; \u2022 si prevede che tali costi saranno recuperati.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
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"reg-ix-539": {
"value": "Riconoscimento dei costi I costi sono rilevati a conto economico secondo il principio della competenza.
9.3 Acquisti e consumi di materie prime, semilavorati e prodotti finiti La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio degli acquisti e consumi di materie prime, semilavorati e prodotti finiti per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Acquisti di materie prime 133.485 127.674 Variazione delle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione, semilavorati e prodotti finiti 4.678 3.193 Variazione delle rimanenze di materie prime, sussidiarie e merci (8.592) 2.414 Acquisti e consumi di materie prime, semilavorati e prodotti finiti 129.571 133.281
9.4 Costi per il personale La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio dei costi per il personale per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Salari e stipendi 100.878 104.196 Oneri sociali 26.192 27.315 Oneri per indennit\u00e0 di fine rapporto 2.346 2.338 Altri costi 2.778 1.061 Costi per il personale 132.194 134.910 I costi per il personale nell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024, includono rispettivamente, per Euro 2.778 migliaia ed Euro 1.041 migliaia, oneri non ricorrenti relativi al processo di riorganizzazione in atto nel Gruppo. La tabella che segue riporta il numero medio dei dipendenti del Gruppo per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024 con indicazione della categoria.
(In unit\u00e0) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Operai 2.590 2.678 Impiegati 1.350 1.405 Quadri 94 103 Dirigenti 45 48 Totale dipendenti 4.079 4.234 La riduzione del numero medio dei dipendenti \u00e8 relativa ai piani di riorganizzazione messi in atto nel Gruppo nel corso del 2025. 9.5 Costi per servizi La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio dei costi per servizi per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Utenze e servizi di pulizia 15.119 15.255 Manutenzioni 5.282 6.073 Trasporti e servizi di logistica 8.571 6.625 Consulenze 5.854 5.026 Viaggi e spese di alloggio 3.577 2.879 Lavorazioni esterne 5.168 4.854 Marketing e fiere 1.831 1.629 Assicurazioni 2.527 2.080 Servizi relativi al personale 3.345 2.860 Commissioni 4.472 4.615 Compensi amministratori 2.331 2.771 Altri servizi 4.712 4.641 Costi per servizi 62.789 59.308 L\u2019incremento dei costi per servizi, nell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 rispetto all\u2019esercizio precedente \u00e8 dovuto principalmente dei maggiori costi dovuti all\u2019acquisizione delle attivit\u00e0 whole blood di Haemonetics.
9.6 Altri costi operativi La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio degli altri costi operativi per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Costi relativi a locazioni 1.679 1.974 Tasse indirette 1.972 1.330 Quote associative e beneficenze 285 357 Accantonamento a fondo rischi 1.154 1.402 Riduzione indennizzo da controparte - 1.137 Minusvalenze su alienazioni 18 45 Altri minori 968 1.418 Altri costi operativi 6.076 7.663
La voce altri costi operativi, per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, include oneri non ricorrenti relativi (i) a costi accantonati al fondo per rilocazione e razionalizzazione dei siti produttivi del Gruppo (complessivamente per Euro 939 migliaia) ed (ii) a costi accantonati al fondo rischi fiscale per imposte indirette e relative sanzioni per Euro 215 migliaia, a seguito delle risultanze della verifica conclusa dalle autorit\u00e0 fiscali cinesi presso la controllata cinese del Gruppo. La voce altri costi operativi, per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024, include per Euro 1.137 migliaia, il costo relativo al ridimensionamento dell\u2019indennizzo ottenuto da parte del venditore di Haemotronic SpA, per una specifica controversia, per la quale l\u2019apposito fondo rischi \u00e8 stato rilasciato di pari importo. I costi relativi a locazioni includono: (i) canoni riferiti alla locazione di beni di modesto valore, per i quali il Gruppo si \u00e8 avvalso dell\u2019esenzione prevista dall\u2019IFRS 16, (ii) le componenti variabili di taluni canoni di locazione e (iii) costi connessi all\u2019utilizzo dei beni sottostanti i contratti di locazione che non rientrano nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS 16.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
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"reg-ix-497": {
"value": "Riconoscimento dei costi I costi sono rilevati a conto economico secondo il principio della competenza.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
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"mtpnn21": {
"value": "Dividendi I dividendi distribuiti sono rappresentati come movimento di patrimonio netto nell\u2019esercizio in cui sono approvati dall\u2019assemblea degli azionisti.
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"reg-ix-498": {
"value": "Dividendi I dividendi distribuiti sono rappresentati come movimento di patrimonio netto nell\u2019esercizio in cui sono approvati dall\u2019assemblea degli azionisti.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory",
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"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
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"reg-ix-548": {
"value": "Imposte sul reddito Le imposte correnti sono calcolate sulla base del reddito imponibile dell\u2019esercizio, applicando le aliquote fiscali vigenti alla data di bilancio. Le imposte correnti dell\u2019esercizio e di quelli precedenti, nella misura in cui non siano state pagate, sono rilevate come passivit\u00e0. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 fiscali correnti, dell\u2019esercizio in corso e di quelli precedenti, devono essere determinate al valore che si prevede rispettivamente di recuperare o di pagare alle autorit\u00e0 fiscali, applicando le aliquote fiscali e la normativa fiscale vigenti o sostanzialmente emanate alla data di riferimento del bilancio. Le imposte differite si distinguono in: \u2022 passivit\u00e0 fiscali differite, sono gli importi delle imposte sul reddito dovute negli esercizi futuri riferibili alle differenze temporanee imponibili;
attivit\u00e0 fiscali anticipate, sono gli importi delle imposte sul reddito recuperabili negli esercizi futuri riferibili a differenze temporanee deducibili, riporto a nuovo di perdite fiscali non utilizzate, riporto a nuovo di crediti di imposta non utilizzati. Per calcolare l\u2019importo delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 fiscali differite viene applicata l\u2019aliquota fiscale alle differenze temporanee, imponibili o deducibili, identificate, ovvero alle perdite fiscali non utilizzate e ai crediti di imposta non utilizzati. A ciascuna data di riferimento del bilancio \u00e8 effettuata una nuova valutazione sia delle attivit\u00e0 fiscali differite non rilevate in bilancio che delle attivit\u00e0 fiscali anticipate rilevate in bilancio al fine di verificare la sussistenza del presupposto della probabilit\u00e0 del recupero delle attivit\u00e0 fiscali anticipate. Nella determinazione delle imposte, vengono considerate eventuali incertezze nell'applicazione della normativa fiscale in ossequio alle previsioni dell'IFRIC 23.
8.4 Attivit\u00e0 per imposte anticipate e passivit\u00e0 per imposte differite La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio delle attivit\u00e0 per imposte anticipate al 31 dicembre 2025 e 2024.
(In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 2024 Perdite su cambi 5.633 5.448 Costi non deducibili 5.434 1.490 Attivit\u00e0 immateriali 42 - Perdite fiscali pregresse 1.481 859 Rimanenze 4.390 2.927 Attivit\u00e0 materiali 1.158 808 Fondi per benefici ai dipendenti 1.008 604 Attivit\u00e0 per diritto d'uso 2.019 - Crediti commerciali 56 217 Fondi rischi 439 531 Altro 212 - Attivit\u00e0 per imposte anticipate lorde 21.872 12.884 Compensazione con le passivit\u00e0 per imposte differite (20.502) (12.025) Totale attivit\u00e0 per imposte anticipate 1.370 859 Le attivit\u00e0 per imposte anticipate sono state iscritte in quanto si ritiene probabile che saranno realizzati redditi imponibili a fronte dei quali possano essere utilizzate. Le attivit\u00e0 per imposte anticipate relative a perdite fiscali pregresse sono riconosciute solo se \u00e8 probabile che possano rendersi disponibili in futuro imponibili fiscali sufficienti a recuperare l\u2019attivit\u00e0. La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio delle passivit\u00e0 per imposte differite al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 2024 Utili su cambi 5.376 - Attivit\u00e0 materiali 7.913 7.412 Attivit\u00e0 immateriali 33.433 32.207 Strumenti finanziari derivati 271 359 Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso 3.698 1.958 Altro 2.132 26 Passivit\u00e0 per imposte differite lorde 52.823 41.962 Compensazione con le attivit\u00e0 per imposte anticipate (20.502) (12.025) Totale passivit\u00e0 per imposte differite 32.321 29.937 La seguente tabella riporta la movimentazione del valore lordo delle attivit\u00e0 per imposte anticipate e delle passivit\u00e0 per imposte differite per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025. (In migliaia di Euro) Totale attivit\u00e0 per imposte anticipate Totale passivit\u00e0 per imposte differite Saldo al 31 dicembre 2024 12.884 41.962 Accantonamenti (rilasci) a conto economico 11.114 12.465 Accantonamenti (rilasci) a conto economico complessivo (28) (196) Riclassifica patrimoniale in crediti per imposte correnti (1.443) - Riserva di conversione (655) (1.408) Saldo al 31 dicembre 2025 21.872 52.823 Le attivit\u00e0 per imposte anticipate e le passivit\u00e0 per imposte differite derivano dalle differenze temporanee tra il valore attribuito ad un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in bilancio e il valore attribuito a quella stessa attivit\u00e0 o passivit\u00e0 ai fini fiscali.
9.10 Imposte sul reddito dell\u2019esercizio La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio delle imposte sul reddito dell\u2019esercizio per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Imposte correnti 7.519 17.018 Imposte differite 1.351 (4.960) Imposte relative ad esercizi precedenti/non ricorrenti (1.486) (2.469) Imposte sul reddito 7.384 9.589 La tabella che segue riporta la riconciliazione del tasso teorico d\u2019imposizione fiscale con l\u2019effettiva incidenza sul risultato ante imposte per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Risultato prima delle imposte 25.797 42.964 Aliquota teorica 24,0% 24,0% Onere fiscale teorico 6.191 10.311 Effetto differenza fra aliquote locali e aliquota teorica (1.425) (486) Effetto fiscale differenze permanenti 1.456 1.007 IRAP 1.018 1.012 Altro 144 (2.255) Imposte sul reddito 7.384 9.589 L\u2019aliquota fiscale effettiva negli esercizi 2025 e 2024 \u00e8 stata influenzata dalle imposte degli esercizi precedenti, di natura non ricorrente collegate al beneficio fiscale del Patent Box per
gli importi rispettivamente pari ad Euro 1.277 migliaia ed Euro 2.942 migliaia.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"reg-ix-499": {
"value": "Imposte sul reddito Le imposte correnti sono calcolate sulla base del reddito imponibile dell\u2019esercizio, applicando le aliquote fiscali vigenti alla data di bilancio. Le imposte correnti dell\u2019esercizio e di quelli precedenti, nella misura in cui non siano state pagate, sono rilevate come passivit\u00e0. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 fiscali correnti, dell\u2019esercizio in corso e di quelli precedenti, devono essere determinate al valore che si prevede rispettivamente di recuperare o di pagare alle autorit\u00e0 fiscali, applicando le aliquote fiscali e la normativa fiscale vigenti o sostanzialmente emanate alla data di riferimento del bilancio. Le imposte differite si distinguono in: \u2022 passivit\u00e0 fiscali differite, sono gli importi delle imposte sul reddito dovute negli esercizi futuri riferibili alle differenze temporanee imponibili;
attivit\u00e0 fiscali anticipate, sono gli importi delle imposte sul reddito recuperabili negli esercizi futuri riferibili a differenze temporanee deducibili, riporto a nuovo di perdite fiscali non utilizzate, riporto a nuovo di crediti di imposta non utilizzati. Per calcolare l\u2019importo delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 fiscali differite viene applicata l\u2019aliquota fiscale alle differenze temporanee, imponibili o deducibili, identificate, ovvero alle perdite fiscali non utilizzate e ai crediti di imposta non utilizzati. A ciascuna data di riferimento del bilancio \u00e8 effettuata una nuova valutazione sia delle attivit\u00e0 fiscali differite non rilevate in bilancio che delle attivit\u00e0 fiscali anticipate rilevate in bilancio al fine di verificare la sussistenza del presupposto della probabilit\u00e0 del recupero delle attivit\u00e0 fiscali anticipate. Nella determinazione delle imposte, vengono considerate eventuali incertezze nell'applicazione della normativa fiscale in ossequio alle previsioni dell'IFRIC 23.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
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"reg-ix-500": {
"value": "Utile per azione L\u2019utile per azione base \u00e8 calcolato dividendo il risultato netto di pertinenza del Gruppo per la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l\u2019esercizio, escludendo le azioni proprie. L\u2019utile per azione diluito \u00e8 calcolato dividendo il risultato di pertinenza del Gruppo per la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l\u2019esercizio, escludendo le azioni proprie. Ai fini del calcolo dell\u2019utile per azione diluito, la media ponderata delle azioni in circolazione \u00e8 modificata assumendo l\u2019esercizio da parte di tutti gli assegnatari di diritti che potenzialmente hanno effetto diluitivo, ove esistenti, mentre il risultato di pertinenza del Gruppo \u00e8 rettificato per tener conto di eventuali effetti, al netto delle imposte, dell\u2019esercizio di detti diritti.
9.11 Risultato netto per azione La tabella di seguito riporta il risultato netto per azione, calcolato come rapporto tra il risultato netto e la media ponderata del numero di azioni ordinarie in circolazione nell\u2019esercizio, escludendo le azioni proprie. Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Risultato netto di pertinenza del Gruppo (in Euro migliaia) 18.431 33.370 Media ponderata delle azioni in circolazione 188.492.469 175.705.664 Utile per azione (in Euro) 0,10 0,19 Il risultato diluito per azione al 31 dicembre 2025 \u00e8 positivo per 0,10 euro (positivo per 0,19 euro al 31 dicembre 2024) calcolato dividendo il risultato attribuibile agli azionisti della GVS SpA per la media ponderata delle azioni in circolazione, rettificato per tener conto degli effetti di tutte le potenziali azioni ordinarie con effetto diluitivo. Come potenziali azioni ordinarie con effetto diluitivo, sono state considerate quelle legate al piano di performance shares.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
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"reg-ix-511": {
"value": "Settori operativi Un settore operativo \u00e8 una componente di un\u2019entit\u00e0: \u2022 che intraprende attivit\u00e0 imprenditoriali generatrici di ricavi e di costi (compresi ricavi e costi riguardanti operazioni con altre componenti della medesima entit\u00e0);
\u2022 i cui risultati operativi sono rivisti periodicamente dal pi\u00f9 alto livello decisionale operativo dell\u2019entit\u00e0 ai fini dell\u2019adozione di decisioni in merito alle risorse da allocare al settore e della valutazione dei risultati; e \u2022 per la quale sono disponibili informazioni finanziarie separate. Si rimanda alla nota 6 per l\u2019informativa relativa ai settori operativi.
6. Informativa per settori operativi L\u2019informativa relativa ai settori di attivit\u00e0 \u00e8 stata predisposta secondo le disposizioni dell\u2019IFRS 8 \u201cSettori operativi\u201d (di seguito \u201cIFRS 8\u201d), che prevedono la presentazione dell\u2019informativa coerentemente con le modalit\u00e0 adottate dagli amministratori per l\u2019assunzione delle decisioni operative. A livello gestionale, il Gruppo si basa su una struttura a matrice, articolata per linea di prodotto, canale distributivo e area geografica, organizzazione che, nella sua vista di sintesi, identifica una visione strategica unitaria del business. La struttura sopra evidenziata si riflette nelle modalit\u00e0 con le quali il management monitora e indirizza strategicamente le attivit\u00e0 del Gruppo. In particolare, il top management rivede i risultati economici a livello di Gruppo nel suo insieme, e pertanto non sono identificabili segmenti operativi. Quindi l\u2019attivit\u00e0 del Gruppo \u00e8 stata rappresentata come un unico settore oggetto di informativa sulla base dell\u2019IFRS 8.
Il dettaglio dei ricavi da contratti con i clienti per linea di prodotto, canale distributivo e area geografica \u00e8 riportato nella relativa nota 8.1. In accordo con quanto previsto dall\u2019IFRS 8, paragrafo 34, si precisa inoltre che per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 non vi sono clienti che generano singolarmente per il Gruppo ricavi superiori al 10% del totale, analogamente al precedente esercizio. La tabella di seguito riporta le attivit\u00e0 non correnti, diverse dalle attivit\u00e0 finanziarie e dalle attivit\u00e0 per imposte anticipate e derivati attivi, per area geografica al 31 dicembre 2025 e 2024, allocate sulla base del paese in cui sono localizzate le attivit\u00e0 stesse. Le attivit\u00e0 non correnti non allocate sono interamente riconducibili all\u2019avviamento. (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 2024 Italia 145.851 144.939 Stati Uniti 125.591 126.789 Regno Unito 15.717 8.164 Brasile 2.836 3.012 Cina 60.440 65.912 Romania 5.248 5.546 Messico 30.213 23.393 Portorico - 2.336 Altro 812 728 Attivit\u00e0 non correnti non allocate 236.482 249.267 Totale 623.191 630.086
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"reg-ix-501": {
"value": "Settori operativi Un settore operativo \u00e8 una componente di un\u2019entit\u00e0: \u2022 che intraprende attivit\u00e0 imprenditoriali generatrici di ricavi e di costi (compresi ricavi e costi riguardanti operazioni con altre componenti della medesima entit\u00e0);
\u2022 i cui risultati operativi sono rivisti periodicamente dal pi\u00f9 alto livello decisionale operativo dell\u2019entit\u00e0 ai fini dell\u2019adozione di decisioni in merito alle risorse da allocare al settore e della valutazione dei risultati; e \u2022 per la quale sono disponibili informazioni finanziarie separate. Si rimanda alla nota 6 per l\u2019informativa relativa ai settori operativi.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
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"mtpnn24": {
"value": "3. Principi contabili di recente emissione a) Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS applicati dal 1\u00b0 gennaio 2025. I seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS sono stati applicati per la prima volta dal Gruppo a partire dal 1\u00b0 gennaio 2025. In data 15 agosto 2023 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201c Amendments to IAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability\u201d. Il documento richiede ad un\u2019entit\u00e0 di applicare una metodologia da applicare in maniera coerente al fine di verificare se una valuta pu\u00f2 essere convertita in un\u2019altra e, quando ci\u00f2 non \u00e8 possibile, come determinare il tasso di cambio da utilizzare e l\u2019informativa da fornire in nota integrativa. La modifica si applicher\u00e0 dal 1\u00b0 aprile 2025, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. L\u2019adozione di tali emendamenti non ha comportato effetti sul bilancio consolidato del Gruppo. b) Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS non ancora omologati dall\u2019Unione Europea: Alla data di riferimento del presente documento, gli organi competenti dell\u2019Unione Europea non hanno ancora concluso il processo di omologazione necessario per l\u2019adozione degli emendamenti e dei principi sotto descritti. \u2022 In data 9 aprile 2024 lo IASB ha pubblicato un nuovo principio IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements che sostituir\u00e0 il principio IAS 1 Presentation of Financial Statements. Il nuovo principio si pone l\u2019obiettivo di migliorare la presentazione degli schemi di bilancio, con particolare riferimento allo schema del conto economico. In particolare, il nuovo principio richiede di: o classificare i ricavi e i costi in tre nuove categorie (sezione operativa, sezione investimento e sezione finanziaria), oltre alle categorie imposte e attivit\u00e0 cessate gi\u00e0 presenti nello schema di conto economico; o presentare due nuovi sub-totali, il risultato operativo e il risultato prima degli interessi e tasse (i.e. EBIT). Il nuovo principio inoltre: o richiede maggiori informazioni sugli indicatori di performance definiti dal management; o introduce nuovi criteri per l'aggregazione e la disaggregazione delle informazioni; e,
o introduce alcune modifiche allo schema del rendiconto finanziario, tra cui la richiesta di utilizzare il risultato operativo come punto di partenza per la presentazione del rendiconto finanziario predisposto con il metodo indiretto e l\u2019eliminazione di alcune opzioni di classificazione di alcune voci attualmente esistenti (come ad esempio interessi pagati, interessi incassati, dividendi pagati e dividendi incassati). Il nuovo principio entrer\u00e0 in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2027, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Al momento gli Amministratori stanno valutando i possibili effetti dell\u2019introduzione del nuovo principio. \u2022 In data 9 maggio 2024 lo IASB ha pubblicato un nuovo principio IFRS 19 \u201cSubsidiaries without Public Accountability: Disclosures\u201d. Il nuovo principio introduce alcune semplificazioni con riferimento all\u2019informativa richiesta dagli IFRS Accounting Standard nel bilancio di esercizio di una societ\u00e0 controllata, che rispetta i seguenti requisiti: o non ha emesso strumenti di capitale o di debito quotati su un mercato regolamentato e non \u00e8 in procinto di emetterli; o la propria societ\u00e0 controllante predispone un bilancio consolidato in conformit\u00e0 con i principi IFRS. Il nuovo principio entrer\u00e0 in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2027, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Al momento gli Amministratori stanno valutando i possibili effetti dell\u2019introduzione di questo nuovo principio. Segnaliamo infine, anche i seguenti principi: i) \u201cAmendments to IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures\u201d pubblicato in data 21 agosto 2025 e ii) \u201cAmendments to IAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Translation to a Hyperinflationary Presentation Currency\u201d pubblicato in data 13 novembre 2025. Entrambi i nuovi principi entreranno in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2027. Al momento gli Amministratori stanno valutando i possibili effetti dell\u2019introduzione del nuovo principio. c) Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS omologati dall\u2019Unione Europea, ma non ancora applicabili: Alla data di riferimento del presente documento, gli organi competenti dell\u2019Unione Europea hanno concluso il processo di omologazione necessario per l\u2019adozione degli emendamenti e dei principi sotto descritti, ma non sono ancora applicabili. \u2022 In data 30 maggio 2024 lo IASB ha pubblicato il documento \u201cAmendments to the Classification and Measurement of Financial Instruments \u2013 Amendments to IFRS 9 and IFRS 7\u2033. Il documento chiarisce alcuni aspetti problematici emersi dalla post-implementation review dell\u2019IFRS 9, tra cui il trattamento contabile delle attivit\u00e0 finanziarie i cui rendimenti variano al raggiungimento di obiettivi ESG (i.e. green bonds). In particolare, le modifiche hanno l\u2019obiettivo di: i) Chiarire la classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie con rendimenti variabili e legati ad obiettivi ambientali, sociali e di governance aziendale (ESG) ed i criteri da utilizzare per l\u2019assessment del SPPI test;
ii) determinare che la data di regolamento delle passivit\u00e0 tramite sistemi di pagamento elettronici \u00e8 quella in cui la passivit\u00e0 risulta estinta. Tuttavia, \u00e8 consentito ad un\u2019entit\u00e0 di adottare una politica contabile per consentire di eliminare contabilmente una passivit\u00e0 finanziaria prima di consegnare liquidit\u00e0 alla data di regolamento in presenza di determinate condizioni specifiche. Con queste modifiche, lo IASB ha inoltre introdotto ulteriori requisiti di informativa riguardo in particolare ad investimenti in strumenti di capitale designati a FVOCI. Le modifiche si applicheranno a partire dai bilanci degli esercizi che hanno inizio dal 1\u00b0 gennaio 2026. Al momento gli Amministratori stanno valutando i possibili effetti dell\u2019introduzione di questo emendamento sul bilancio. \u2022 In data 18 luglio 2024 lo IASB ha pubblicato un documento denominato \u201c Annual Improvements Volume 11\u201d. Il documento include chiarimenti, semplificazioni, correzioni e cambiamenti volti a migliorare la coerenza di diversi IFRS Accounting Standards. I principi modificati sono: i) IFRS 1 First-time Adoption of International Financial Reporting Standards; ii) IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures e le relative linee guida sull'implementazione dell'IFRS 7; iii) IFRS 9 Financial Instruments; iv) IFRS 10 Consolidated Financial Statements; e v) IAS 7 Statement of Cash Flows. Le modifiche si applicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2026, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Al momento gli Amministratori stanno valutando i possibili effetti dell\u2019introduzione di questi emendamenti sul bilancio. \u2022 In data 18 dicembre 2024 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cContracts Referencing Nature-dependent Electricity \u2013 Amendment to IFRS 9 and IFRS 7\u201d. Il documento ha l\u2019obiettivo di supportare le entit\u00e0 nel rendicontare gli effetti finanziari dei contratti di acquisto di elettricit\u00e0 prodotta da fonti rinnovabili (spesso strutturati come Power Purchase Agreements). Sulla base di tali contratti, la quantit\u00e0 di elettricit\u00e0 generata ed acquistata pu\u00f2 variare in base a fattori incontrollabili quali le condizioni meteorologiche. Lo IASB ha apportato emendamenti mirati ai principi IFRS 9 e IFRS 7. Gli emendamenti includono: o un chiarimento riguardo all\u2019applicazione dei requisiti di \u201cown use\u201d a questa tipologia di contratti; o dei criteri per consentire la contabilizzazione di tali contratti come strumenti di copertura; e, o dei nuovi requisiti di informativa per consentire agli utilizzatori del bilancio di comprendere l'effetto di questi contratti sulle performance finanziarie e sui flussi di cassa di un\u2019entit\u00e0.
La modifica si applicher\u00e0 dal 1\u00b0 gennaio 2026, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Al momento gli Amministratori stanno valutando i possibili effetti dell\u2019introduzione di questo emendamento sul bilancio.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"reg-ix-502": {
"value": "3. Principi contabili di recente emissione a) Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS applicati dal 1\u00b0 gennaio 2025. I seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS sono stati applicati per la prima volta dal Gruppo a partire dal 1\u00b0 gennaio 2025. In data 15 agosto 2023 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201c Amendments to IAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability\u201d. Il documento richiede ad un\u2019entit\u00e0 di applicare una metodologia da applicare in maniera coerente al fine di verificare se una valuta pu\u00f2 essere convertita in un\u2019altra e, quando ci\u00f2 non \u00e8 possibile, come determinare il tasso di cambio da utilizzare e l\u2019informativa da fornire in nota integrativa. La modifica si applicher\u00e0 dal 1\u00b0 aprile 2025, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. L\u2019adozione di tali emendamenti non ha comportato effetti sul bilancio consolidato del Gruppo. b) Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS non ancora omologati dall\u2019Unione Europea: Alla data di riferimento del presente documento, gli organi competenti dell\u2019Unione Europea non hanno ancora concluso il processo di omologazione necessario per l\u2019adozione degli emendamenti e dei principi sotto descritti. \u2022 In data 9 aprile 2024 lo IASB ha pubblicato un nuovo principio IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements che sostituir\u00e0 il principio IAS 1 Presentation of Financial Statements. Il nuovo principio si pone l\u2019obiettivo di migliorare la presentazione degli schemi di bilancio, con particolare riferimento allo schema del conto economico. In particolare, il nuovo principio richiede di: o classificare i ricavi e i costi in tre nuove categorie (sezione operativa, sezione investimento e sezione finanziaria), oltre alle categorie imposte e attivit\u00e0 cessate gi\u00e0 presenti nello schema di conto economico; o presentare due nuovi sub-totali, il risultato operativo e il risultato prima degli interessi e tasse (i.e. EBIT). Il nuovo principio inoltre: o richiede maggiori informazioni sugli indicatori di performance definiti dal management; o introduce nuovi criteri per l'aggregazione e la disaggregazione delle informazioni; e,
o introduce alcune modifiche allo schema del rendiconto finanziario, tra cui la richiesta di utilizzare il risultato operativo come punto di partenza per la presentazione del rendiconto finanziario predisposto con il metodo indiretto e l\u2019eliminazione di alcune opzioni di classificazione di alcune voci attualmente esistenti (come ad esempio interessi pagati, interessi incassati, dividendi pagati e dividendi incassati). Il nuovo principio entrer\u00e0 in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2027, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Al momento gli Amministratori stanno valutando i possibili effetti dell\u2019introduzione del nuovo principio. \u2022 In data 9 maggio 2024 lo IASB ha pubblicato un nuovo principio IFRS 19 \u201cSubsidiaries without Public Accountability: Disclosures\u201d. Il nuovo principio introduce alcune semplificazioni con riferimento all\u2019informativa richiesta dagli IFRS Accounting Standard nel bilancio di esercizio di una societ\u00e0 controllata, che rispetta i seguenti requisiti: o non ha emesso strumenti di capitale o di debito quotati su un mercato regolamentato e non \u00e8 in procinto di emetterli; o la propria societ\u00e0 controllante predispone un bilancio consolidato in conformit\u00e0 con i principi IFRS. Il nuovo principio entrer\u00e0 in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2027, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Al momento gli Amministratori stanno valutando i possibili effetti dell\u2019introduzione di questo nuovo principio. Segnaliamo infine, anche i seguenti principi: i) \u201cAmendments to IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures\u201d pubblicato in data 21 agosto 2025 e ii) \u201cAmendments to IAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Translation to a Hyperinflationary Presentation Currency\u201d pubblicato in data 13 novembre 2025. Entrambi i nuovi principi entreranno in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2027. Al momento gli Amministratori stanno valutando i possibili effetti dell\u2019introduzione del nuovo principio. c) Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS omologati dall\u2019Unione Europea, ma non ancora applicabili: Alla data di riferimento del presente documento, gli organi competenti dell\u2019Unione Europea hanno concluso il processo di omologazione necessario per l\u2019adozione degli emendamenti e dei principi sotto descritti, ma non sono ancora applicabili. \u2022 In data 30 maggio 2024 lo IASB ha pubblicato il documento \u201cAmendments to the Classification and Measurement of Financial Instruments \u2013 Amendments to IFRS 9 and IFRS 7\u2033. Il documento chiarisce alcuni aspetti problematici emersi dalla post-implementation review dell\u2019IFRS 9, tra cui il trattamento contabile delle attivit\u00e0 finanziarie i cui rendimenti variano al raggiungimento di obiettivi ESG (i.e. green bonds). In particolare, le modifiche hanno l\u2019obiettivo di: i) Chiarire la classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie con rendimenti variabili e legati ad obiettivi ambientali, sociali e di governance aziendale (ESG) ed i criteri da utilizzare per l\u2019assessment del SPPI test;
ii) determinare che la data di regolamento delle passivit\u00e0 tramite sistemi di pagamento elettronici \u00e8 quella in cui la passivit\u00e0 risulta estinta. Tuttavia, \u00e8 consentito ad un\u2019entit\u00e0 di adottare una politica contabile per consentire di eliminare contabilmente una passivit\u00e0 finanziaria prima di consegnare liquidit\u00e0 alla data di regolamento in presenza di determinate condizioni specifiche. Con queste modifiche, lo IASB ha inoltre introdotto ulteriori requisiti di informativa riguardo in particolare ad investimenti in strumenti di capitale designati a FVOCI. Le modifiche si applicheranno a partire dai bilanci degli esercizi che hanno inizio dal 1\u00b0 gennaio 2026. Al momento gli Amministratori stanno valutando i possibili effetti dell\u2019introduzione di questo emendamento sul bilancio. \u2022 In data 18 luglio 2024 lo IASB ha pubblicato un documento denominato \u201c Annual Improvements Volume 11\u201d. Il documento include chiarimenti, semplificazioni, correzioni e cambiamenti volti a migliorare la coerenza di diversi IFRS Accounting Standards. I principi modificati sono: i) IFRS 1 First-time Adoption of International Financial Reporting Standards; ii) IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures e le relative linee guida sull'implementazione dell'IFRS 7; iii) IFRS 9 Financial Instruments; iv) IFRS 10 Consolidated Financial Statements; e v) IAS 7 Statement of Cash Flows. Le modifiche si applicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2026, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Al momento gli Amministratori stanno valutando i possibili effetti dell\u2019introduzione di questi emendamenti sul bilancio. \u2022 In data 18 dicembre 2024 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cContracts Referencing Nature-dependent Electricity \u2013 Amendment to IFRS 9 and IFRS 7\u201d. Il documento ha l\u2019obiettivo di supportare le entit\u00e0 nel rendicontare gli effetti finanziari dei contratti di acquisto di elettricit\u00e0 prodotta da fonti rinnovabili (spesso strutturati come Power Purchase Agreements). Sulla base di tali contratti, la quantit\u00e0 di elettricit\u00e0 generata ed acquistata pu\u00f2 variare in base a fattori incontrollabili quali le condizioni meteorologiche. Lo IASB ha apportato emendamenti mirati ai principi IFRS 9 e IFRS 7. Gli emendamenti includono: o un chiarimento riguardo all\u2019applicazione dei requisiti di \u201cown use\u201d a questa tipologia di contratti; o dei criteri per consentire la contabilizzazione di tali contratti come strumenti di copertura; e, o dei nuovi requisiti di informativa per consentire agli utilizzatori del bilancio di comprendere l'effetto di questi contratti sulle performance finanziarie e sui flussi di cassa di un\u2019entit\u00e0.
La modifica si applicher\u00e0 dal 1\u00b0 gennaio 2026, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Al momento gli Amministratori stanno valutando i possibili effetti dell\u2019introduzione di questo emendamento sul bilancio.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory",
"language": "en",
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"reg-ix-503": {
"value": "4. Stime e assunzioni La predisposizione dei bilanci richiede da parte degli amministratori l\u2019applicazione di principi e metodologie contabili che, in talune circostanze, si fondano su valutazioni e stime difficili e soggettive, basate sull\u2019esperienza storica e su assunzioni che sono di volta in volta considerate ragionevoli e realistiche in funzione delle relative circostanze. L\u2019applicazione di tali stime e assunzioni influenza gli importi riportati negli schemi di bilancio, quali il prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria, il prospetto di conto economico, il prospetto di conto economico complessivo, il rendiconto finanziario, nonch\u00e9 l\u2019informativa fornita. I risultati finali delle poste di bilancio per le quali sono state utilizzate le suddette stime e assunzioni, potrebbero differire, anche significativamente, da quelli riportati nei bilanci che rilevano gli effetti del manifestarsi dell\u2019evento oggetto di stima, a causa dell\u2019incertezza che caratterizza le assunzioni e le condizioni sulle quali si basano le stime. Le aree che richiedono pi\u00f9 di altre una maggiore soggettivit\u00e0 da parte degli amministratori nell\u2019elaborazione delle stime e per le quali un cambiamento nelle condizioni sottostanti le assunzioni utilizzate potrebbe avere un impatto significativo sui risultati finanziari del Gruppo sono le seguenti: a) Riduzione di valore delle attivit\u00e0 materiali e immateriali a vita utile definita: le attivit\u00e0 materiali e immateriali a vita utile definita sono oggetto di verifica al fine di accertare se si sia verificata una perdita di valore quando sussistono indicatori che facciano prevedere difficolt\u00e0 per il recupero del relativo valore netto contabile tramite l\u2019uso. La verifica dell\u2019esistenza dei suddetti indicatori richiede da parte degli amministratori l\u2019esercizio di valutazioni soggettive basate sulle informazioni disponibili sia di fonte interna che esterna, nonch\u00e9 sull\u2019esperienza storica. Inoltre, qualora venga determinato che possa essersi generata una potenziale perdita di valore, si procede alla determinazione della stessa utilizzando tecniche valutative ritenute idonee. La corretta identificazione degli indicatori di una potenziale perdita di valore, nonch\u00e9 le stime per la determinazione delle stesse, dipendono da valutazioni soggettive nonch\u00e9 da fattori che possono variare nel tempo influenzando le valutazioni e le stime effettuate dal management. b) Riduzione di valore delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita (avviamento) : il valore dell\u2019avviamento \u00e8 verificato annualmente al fine di accertare l\u2019esistenza di eventuali perdite di valore da rilevare a conto economico. In particolare, la verifica in oggetto comporta l\u2019allocazione dell\u2019avviamento alle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari e la successiva determinazione del relativo valore recuperabile, inteso come il maggiore tra il fair value e il valore d\u2019uso. Qualora il valore recuperabile risulti inferiore al valore contabile delle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari, si procede a una svalutazione dell\u2019avviamento allocato alle stesse. c) Fondo svalutazione crediti: la determinazione di tale fondo riflette le stime del management legate alla solvibilit\u00e0 storica ed attesa dei clienti. d) Fondi per rischi e oneri: l\u2019identificazione della sussistenza o meno di un\u2019obbligazione corrente (legale o implicita) \u00e8 in alcune circostanze di non facile determinazione. Gli amministratori valutano tali fenomeni di caso in caso, congiuntamente alla stima dell\u2019ammontare delle risorse economiche richieste per l\u2019adempimento dell\u2019obbligazione. Quando gli amministratori ritengono che il manifestarsi di una
passivit\u00e0 sia soltanto possibile, i rischi vengono indicati nell\u2019apposita nota informativa su impegni e rischi, senza dar luogo ad alcuno stanziamento. e) Vita utile delle attivit\u00e0 materiali e immateriali : la vita utile \u00e8 determinata al momento dell\u2019iscrizione del bene in bilancio e rivista almeno a ogni chiusura di esercizio. Le valutazioni sulla durata della vita utile si basano sull\u2019esperienza storica, sulle condizioni di mercato e sulle aspettative di eventi futuri che potrebbero incidere sulla vita utile stessa, compresi i cambiamenti tecnologici. Di conseguenza, \u00e8 possibile che la vita utile effettiva possa differire dalla vita utile stimata. f) Attivit\u00e0 fiscali anticipate: le attivit\u00e0 fiscali anticipate sono rilevate nella misura in cui sia probabile l\u2019esistenza di adeguati utili fiscali futuri a fronte dei quali le differenze temporanee o eventuali perdite fiscali potranno essere utilizzate entro un ragionevole orizzonte temporale. g) Rimanenze: le rimanenze finali di prodotti che presentano caratteristiche di obsolescenza o di lento rigiro sono periodicamente sottoposte a test di valutazione e svalutate nel caso in cui il valore recuperabile delle stesse risultasse inferiore al valore contabile. Le svalutazioni effettuate si basano su assunzioni e stime degli amministratori derivanti dall\u2019esperienza degli stessi e dai risultati storici conseguiti. h) Passivit\u00e0 per leasing: l\u2019ammontare della passivit\u00e0 per leasing e conseguentemente delle relative attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso, dipende dalla determinazione del lease term. Tale determinazione \u00e8 soggetta a valutazioni del management, con particolare riferimento all\u2019inclusione o meno dei periodi coperti dalle opzioni di rinnovo e di risoluzione del leasing previste dai contratti di locazione. Tali valutazioni saranno riviste al verificarsi di un evento significativo o di un significativo cambiamento delle circostanze che abbia un\u2019incidenza sulla ragionevole certezza del management di esercitare un\u2019opzione precedentemente non considerata nella determinazione del lease term o di non esercitare un\u2019opzione precedentemente considerata nella determinazione del lease term.
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"reg-ix-504": {
"value": "5Gestione dei rischi finanziari Nell\u2019ambito dei rischi d\u2019impresa, i principali rischi identificati, monitorati e, per quanto di seguito specificato, attivamente gestiti dal Gruppo, sono i seguenti: \u2022 rischio di mercato, derivante dall\u2019oscillazione dei tassi di cambio, tra l\u2019Euro e le altre valute nelle quali opera il Gruppo, e dei tassi di interesse; \u2022 rischio di credito, derivante dalla possibilit\u00e0 di default di una controparte; \u2022 rischio di liquidit\u00e0, derivante dalla mancanza di risorse finanziarie per far fronte agli impegni finanziari. Obiettivo del Gruppo \u00e8 il mantenimento nel tempo di una gestione bilanciata della propria esposizione finanziaria, atta a garantire una struttura del passivo in equilibrio con la composizione dell\u2019attivo di bilancio e in grado di assicurare la necessaria flessibilit\u00e0 operativa attraverso l\u2019utilizzo della liquidit\u00e0 generata dalle attivit\u00e0 operative correnti e il ricorso a finanziamenti bancari. La capacit\u00e0 di generare liquidit\u00e0 dalla gestione caratteristica, unitamente alla capacit\u00e0 di indebitamento, consente al Gruppo di soddisfare in maniera adeguata le proprie necessit\u00e0 operative, di finanziamento del capitale circolante operativo e di investimento, nonch\u00e9 il rispetto dei propri obblighi finanziari. La politica finanziaria del Gruppo e la gestione dei relativi rischi finanziari sono guidate e monitorate a livello centrale. In particolare, la funzione di finanza centrale ha il compito di
valutare e approvare i fabbisogni finanziari previsionali, di monitorare l\u2019andamento e porre in essere, ove necessario, le opportune azioni correttive. In relazione ai conflitti bellici in corso in Ucraina e Medio Oriente, la Societ\u00e0 monitora quotidianamente il contesto geopolitico e la situazione in questi paesi per valutare i potenziali effetti futuri diretti e indiretti, sia in termini di rafforzamento delle dinamiche inflattive sui mercati di approvvigionamento delle materie prime e dei costi energetici, sia in termini di riduzione delle vendite nelle aree interessate. Attualmente l\u2019esposizione diretta del Gruppo nei confronti delle aree interessate \u00e8 marginale. La seguente nota fornisce indicazioni qualitative e quantitative di riferimento sull\u2019incidenza di tali rischi sul Gruppo.
5.4 Gestione del capitale La gestione del capitale del Gruppo \u00e8 volta a garantire un solido rating creditizio e adeguati livelli degli indicatori di capitale per supportare i piani di investimento, nel rispetto degli impegni contrattuali assunti con i finanziatori. Il Gruppo si dota del capitale necessario per finanziare i fabbisogni di sviluppo dei business e di funzionamento operativo; le fonti di finanziamento si articolano in un mix bilanciato di capitale di rischio e di capitale di debito, per garantire un\u2019equilibrata struttura finanziaria e la minimizzazione del costo complessivo del capitale, con conseguente vantaggio di tutti gli stakeholders. La remunerazione del capitale di rischio \u00e8 monitorata sulla base dell\u2019andamento del mercato e delle performance del business, una volta soddisfatte tutte le altre obbligazioni, tra cui il servizio del debito; pertanto, al fine di garantire un\u2019adeguata remunerazione del capitale, la salvaguardia della continuit\u00e0 aziendale e lo sviluppo dei business, il Gruppo monitora costantemente l\u2019evoluzione del livello di indebitamento in rapporto al patrimonio netto, all\u2019andamento del business e alle previsioni dei flussi di cassa attesi, nel breve e nel medio lungo periodo.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
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"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
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"reg-ix-505": {
"value": "La seguente nota fornisce indicazioni qualitative e quantitative di riferimento sull\u2019incidenza di tali rischi sul Gruppo.
5.1 Rischio di mercato Rischio di cambio L\u2019esposizione al rischio di variazioni dei tassi di cambio deriva dalle attivit\u00e0 commerciali del Gruppo condotte anche in valute diverse dall\u2019Euro. Ricavi e costi denominati in valuta possono essere influenzati dalle fluttuazioni del tasso di cambio con impatto sui margini commerciali (rischio economico), cos\u00ec come i debiti e i crediti commerciali e finanziari denominati in valuta possono essere impattati dai tassi di conversione utilizzati, con effetto sul risultato economico (rischio transattivo). Infine, le fluttuazioni dei tassi di cambio si riflettono anche sui risultati consolidati e sul patrimonio netto poich\u00e9 i bilanci di alcune societ\u00e0 del Gruppo sono redatti in valuta diversa dall\u2019Euro e successivamente convertiti (rischio traslativo). La politica del Gruppo \u00e8 finalizzata a limitare il rischio di fluttuazione dei tasso di cambio sottoscrivendo appropriati contratti di copertura. Al 31 dicembre 2025 il Gruppo ha in essere alcuni contratti aventi ad oggetto strumenti di copertura delle oscillazioni dei tassi di cambio. Nello specifico i tre contratti derivati sono forex forward, finalizzati a coprire il rischio di variazione del tasso di cambio euro/dollaro di alcune rate dei finanziamenti sottoscritto dalla GVS SpA con la proprie controllate GVS North America Holding Inc. e GVS TM Inc. Sensitivity analysis relativa al rischio di cambio Ai fini della sensitivity analysis sul tasso di cambio, sono state individuate le voci di stato patrimoniale al 31 dicembre 2025 e 2024 (attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie) denominate in valuta diversa rispetto alla valuta funzionale di ciascuna societ\u00e0 del Gruppo. Nel valutare i potenziali effetti sul risultato netto derivanti dalle variazioni dei tassi di cambio sono stati presi in considerazione anche i debiti e i crediti infragruppo in valuta diversa da quella di conto. Al fine dell\u2019analisi sono stati considerati due scenari che scontano rispettivamente un apprezzamento e un deprezzamento pari al 5% del tasso di cambio nominale tra la valuta in cui \u00e8 denominata la voce di bilancio e la valuta di conto. La tabella di seguito evidenzia i risultati dell\u2019analisi svolta. (In migliaia di Euro) Apprezzamento della valuta del 5% Deprezzamento della valuta del 5% Al 31 dicembre Al 31 dicembre Divisa 2025 2024 2025 2024 USD 7.072 8.483 (6.398) (7.675) GBP (854) (1.113) 773 1.007 EUR (667) (628) 606 568 Altro (62) (328) 56 297 Totale 5.486 6.414 (4.963) (5.803)
I saldi in dollari si riferiscono prevalentemente ai finanziamenti infragruppo concessi da GVS alla controllata GVS North America Holdings Inc., alla controllata cinese e messicana. Rischio tasso di interesse Il Gruppo utilizza risorse finanziarie esterne sotto forma di debito e impiega, ove ritenuto opportuno, la liquidit\u00e0 disponibile in strumenti di mercato. Variazioni nei livelli dei tassi d\u2019interesse influenzano il costo e il rendimento delle varie forme di finanziamento e di impiego, incidendo pertanto sul livello degli oneri finanziari netti consolidati. Il Gruppo \u00e8 esposto al rischio della fluttuazione dei tassi di interesse, in considerazione del fatto che l\u2019indebitamento \u00e8 originariamente in parte a tasso variabile. La politica del Gruppo \u00e8 finalizzata a limitare/annullare il rischio di fluttuazione del tasso di interesse sottoscrivendo contratti di copertura su variazioni del tasso di interesse. Sensitivity analysis relativa al rischio di tasso di interesse Con riferimento al rischio di tasso d\u2019interesse, \u00e8 stata elaborata un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 per determinare l\u2019effetto sul conto economico consolidato e sul patrimonio netto consolidato che deriverebbe da una ipotetica variazione positiva e negativa di 50 bps dei tassi di interesse rispetto a quelli effettivamente rilevati in ciascun esercizio. L\u2019analisi \u00e8 stata effettuata avendo riguardo principalmente alle seguenti voci: \u2022 cassa e disponibilit\u00e0 liquide equivalenti; \u2022 debiti bancari a breve e a medio/lungo termine. Con riferimento alle disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti \u00e8 stato fatto riferimento alla giacenza media e al tasso di rendimento medio dell\u2019esercizio, mentre per quanto riguarda le passivit\u00e0 finanziarie a breve e medio/lungo termine, l\u2019impatto \u00e8 stato calcolato in modo puntuale. La tabella di seguito evidenzia i risultati dell\u2019analisi svolta: (In migliaia di Euro) Impatto sull'utile al netto dell'effetto fiscale - 50 bps + 50 bps Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 376 (376) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 839 (839)
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"reg-ix-506": {
"value": "Rischio di attacchi Cyber Il Gruppo, mediante investimenti mirati, si \u00e8 dotato di una solida struttura per prevenire eventuali attacchi Cyber e contrastare eventuali incidenti informatici, limitando gli impatti che potrebbero scaturirne.
Conto economico consolidato, con indicazione dell\u2019ammontare derivante da transazioni non ricorrenti (In migliaia di Euro) Esercizio di 12 mesi chiuso al 31 dicembre 2025 di cui non ricorrenti 2025 Adjusted incidenza % 2024 di cui non ricorrenti 2024 Adjusted incidenza % Ricavi da contratti con i clienti 424.662 424.662 428.542 428.542 Altri ricavi e proventi 8.527 798 7.729 9,4% 7.815 1.137 6.678 14,5% Ricavi totali 433.189 798 432.391 436.357 1.137 435.220 Acquisti e consumi di materie prime, semilavorati e prodotti finiti (129.571) (129.571) (133.281) (133.281) Costi per il personale (132.194) (2.778) (129.416) 2,1% (134.910) (1.041) (133.869) 0,8% Costi per servizi (62.789) (1.322) (61.467) 2,1% (59.308) (787) (58.521) 1,3% Altri costi operativi (6.076) (1.155) (4.921) 19,0% (7.663) (2.038) (5.625) 26,6% Margine operativo lordo (EBITDA) 102.559 (4.457) 107.016 101.195 (2.729) 103.924 Svalutazioni nette di attivit\u00e0 finanziarie (240) (240) (696) (696) Ammortamenti e svalutazioni (45.311) (14.388) (30.923) 31,8% (44.291) (16.650) (27.641) 37,6% Risultato operativo (EBIT) 57.008 (18.845) 75.853 56.208 (19.379) 75.587 Proventi finanziari 1.111 1.111 7.262 7.262 Oneri finanziari (32.322) (628) (31.694) 1,9% (20.506) (2.947) (17.559) 14,4% Risultato prima delle imposte 25.797 (19.473) 45.270 42.964 (22.326) 65.290 Imposte sul reddito (7.384) 5.967 (13.351) -80,8% (9.589) 7.978 (17.567) -83,2% Risultato netto 18.414 (13.506) 31.919 33.375 (14.348) 47.723
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAdditionalInformationExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"reg-ix-507": {
"value": "5.2 Rischio di credito Il Gruppo fronteggia l\u2019esposizione al rischio di credito insito nella possibilit\u00e0 di insolvenza (default) e/o nel deterioramento del merito creditizio della clientela attraverso strumenti di valutazione di ogni singola controparte mediante una struttura organizzativa dedicata, dotata degli strumenti adeguati per effettuare un costante monitoraggio, a livello giornaliero, del comportamento e del merito creditizio della clientela.
Il Gruppo \u00e8 attualmente strutturato per attuare un processo continuo di monitoraggio dei crediti, modulato in diversi gradi di sollecito, che variano sulla base della conoscenza specifica del cliente e dei giorni di ritardo nel pagamento, al fine di ottimizzare il capitale circolante e minimizzare il suddetto rischio. Per quanto riguarda le controparti finanziarie, il Gruppo non \u00e8 caratterizzato da significative concentrazioni di rischio di credito e di rischio di solvibilit\u00e0. La seguente tabella fornisce una ripartizione dei crediti commerciali al 31 dicembre 2025, raggruppati per fasce di scaduto, al netto del fondo svalutazione crediti. (In migliaia di Euro) A scadere Scaduti da 1 a 90 giorni Scaduti da 91 a 180 giorni Scaduti da oltre 181 giorni Totale Crediti commerciali lordi al 31 dicembre 2025 40.151 13.358 714 791 55.014 Fondo svalutazione crediti - (2.739) (714) (791) (4.244) Crediti commerciali al 31 dicembre 2025 40.151 10.619 - - 50.770 Crediti commerciali lordi al 31 dicembre 2024 47.486 10.908 812 865 60.071 Fondo svalutazione crediti - (3.026) (812) (865) (4.703) Crediti commerciali al 31 dicembre 2024 47.486 7.882 - - 55.368
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
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},
"reg-ix-508": {
"value": "La seguente tabella fornisce una ripartizione dei crediti commerciali al 31 dicembre 2025, raggruppati per fasce di scaduto, al netto del fondo svalutazione crediti. (In migliaia di Euro) A scadere Scaduti da 1 a 90 giorni Scaduti da 91 a 180 giorni Scaduti da oltre 181 giorni Totale Crediti commerciali lordi al 31 dicembre 2025 40.151 13.358 714 791 55.014 Fondo svalutazione crediti - (2.739) (714) (791) (4.244) Crediti commerciali al 31 dicembre 2025 40.151 10.619 - - 50.770 Crediti commerciali lordi al 31 dicembre 2024 47.486 10.908 812 865 60.071 Fondo svalutazione crediti - (3.026) (812) (865) (4.703) Crediti commerciali al 31 dicembre 2024 47.486 7.882 - - 55.368
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"reg-ix-509": {
"value": "5.3 Rischio di liquidit\u00e0 Il rischio di liquidit\u00e0 \u00e8 rappresentato dalla possibilit\u00e0 che il Gruppo sia incapace di reperire le risorse finanziarie necessarie a garantire l\u2019operativit\u00e0 corrente e l\u2019adempimento degli obblighi in scadenza, o che le stesse siano disponibili a costi elevati. Al fine di mitigare tale rischio, il Gruppo: (i) procede periodicamente alla verifica dei fabbisogni finanziari previsionali sulla base delle esigenze di gestione, al fine di agire tempestivamente per l\u2019eventuale reperimento delle risorse aggiuntive necessarie, (ii) pone in essere tutte le azioni per tale reperimento, (iii) gestisce una adeguata composizione in termini di scadenze, strumenti e livello di disponibilit\u00e0. Il Gruppo ritiene che le linee di credito attualmente disponibili, unite ai flussi di cassa che verranno generati dalla gestione corrente, consentiranno di soddisfare i fabbisogni finanziari di investimento, la gestione del capitale circolante e il rimborso dei debiti finanziari alla scadenza. Nella tabella sottostante \u00e8 esposta un\u2019analisi delle scadenze, basata sugli obblighi contrattuali di rimborso, in essere al 31 dicembre 2025. (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 entro 1 anno tra 1 e 2 anni tra 3 e 5 anni oltre 5 anni Valore contrattuale Valore contabile Debito per acquisto partecipazioni e Earn out 6.898 - 4.867 - 11.765 10.672 Passivit\u00e0 finanziarie 119.214 47.993 141.545 327 309.079 288.982 Passivit\u00e0 per leasing 9.210 6.699 5.969 1.502 23.381 22.302 Debiti commerciali 42.630 - - - 42.630 42.630 Debiti per imposte correnti 3.701 53 - - 3.754 3.719
Altri debiti e passivit\u00e0 correnti 25.725 - - - 25.725 25.725 Gli importi indicati nella precedente tabella rappresentano valori nominali non scontati, determinati con riferimento alle residue scadenze contrattuali, sia per la quota in conto capitale sia per la quota in conto interessi.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
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"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
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"mtpnn27": {
"value": "5.5 Categorie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie e informativa sul fair value Categorie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie Le seguenti tabelle forniscono una ripartizione delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie per categoria, in accordo all\u2019IFRS 9, al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Valore contabile Al 31 dicembre 2025 Al 31 dicembre 2024 ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE: Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato: Attivit\u00e0 finanziarie non correnti 1.223 3.394 Crediti commerciali 50.770 55.368 Altri crediti e attivit\u00e0 correnti 9.128 9.184 Attivit\u00e0 finanziarie correnti 292 28.584 Disponibilit\u00e0 liquide 78.692 102.991 140.104 199.520 Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value rilevato a conto economico: Attivit\u00e0 finanziarie non correnti 29 29 Attivit\u00e0 finanziarie correnti 2.637 2.401 2.666 2.430 Strumenti finanziari derivati 1.129 1.877
TOTALE ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE 143.899 203.828 (In migliaia di Euro) Valore contabile Al 31 dicembre 2025 Al 31 dicembre 2024 PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE: Passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato: Passivit\u00e0 finanziarie non correnti 177.735 246.021 Passivit\u00e0 per leasing non correnti 13.321 14.138 Passivit\u00e0 finanziarie correnti 111.247 57.221 Passivit\u00e0 per leasing correnti 8.981 8.034 Debiti commerciali 42.630 42.542 Altre passivit\u00e0 correnti 24.734 25.975 378.648 393.931 Passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value rilevato a conto economico: Debito per acquisto partecipazioni ed Earn out non corrente 3.902 8.245 Debito per acquisto partecipazioni ed Earn out corrente 6.770 19.346 10.673 27.591 Strumenti finanziari derivanti - 382 TOTALE PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE 389.321 421.904 In considerazione della natura delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie a breve termine, per la maggiore parte di tali poste il valore contabile \u00e8 considerato una ragionevole approssimazione del fair value. Le passivit\u00e0 e attivit\u00e0 finanziarie non correnti sono regolate o valutate a tassi di mercato e si ritiene pertanto che il fair value delle stesse sia sostanzialmente in linea con gli attuali valori contabili. Informativa sul fair value In relazione alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 rilevate nella situazione patrimoniale e finanziaria e valutate al fair value, l\u2019IFRS 13 richiede che tali valori siano classificati sulla base di una gerarchia di livelli, che rifletta la significativit\u00e0 degli input utilizzati nella determinazione del fair value. Di seguito si riporta la classificazione dei fair value degli strumenti finanziari sulla base dei seguenti livelli gerarchici: \u2022 Livello 1: fair value determinati con riferimento a prezzi quotati (non rettificati) su mercati attivi per strumenti finanziari identici. Pertanto, nel Livello 1 l\u2019enfasi \u00e8 posta sulla determinazione dei seguenti elementi: (a) il mercato principale dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0 o, in assenza di un mercato principale, il mercato pi\u00f9 vantaggioso dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0; (b) la possibilit\u00e0 per l\u2019entit\u00e0 di effettuare un\u2019operazione con l\u2019attivit\u00e0 o con la passivit\u00e0 al prezzo di quel mercato alla data di valutazione. \u2022 Livello 2: fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili osservabili su mercati attivi. Gli input per questo livello comprendono: (a) prezzi quotati
per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 similari in mercati attivi; (b) prezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche o similari in mercati non attivi; (c) dati diversi dai prezzi quotati osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0, per esempio: tassi di interesse e curve dei rendimenti osservabili a intervalli comunemente quotati, volatilit\u00e0 implicite, spread creditizi, input corroborati dal mercato. \u2022 Livello 3: fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili di mercato non osservabili. Le seguenti tabelle riepilogano le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value, suddivise sulla base dei livelli previsti dalla gerarchia: (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 Livello 1 Livello 2 Livello 3 Attivit\u00e0 finanziarie non correnti - - 29 Attivit\u00e0 finanziarie correnti - 2.637 - Strumenti finanziari derivati non correnti - 607 - Strumenti finanziari derivati correnti - 522 - Totale attivit\u00e0 valutate al fair value - 3.766 29 (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 Livello 1 Livello 2 Livello 3 Debito per acquisto partecipazioni ed Earn out corrente - - 3.902 Debito per acquisto partecipazioni ed Earn out non corrente - - 6.770 Totale passivit\u00e0 valutate al fair value - - 10.673 (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2024 Livello 1 Livello 2 Livello 3 Attivit\u00e0 finanziarie non correnti - - 29 Attivit\u00e0 finanziarie correnti - 2.401 - Strumenti finanziari derivati non correnti - 1.877 - Totale attivit\u00e0 valutate al fair value - 4.278 29 (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2024 Livello 1 Livello 2 Livello 3 Debito per acquisto partecipazioni ed Earn out corrente - - 8.245 Debito per acquisto partecipazioni ed Earn out non corrente - - 19.346 Strumenti finanziari derivati correnti - 382 - Totale passivit\u00e0 valutate al fair value - 382 27.591 Non vi sono stati trasferimenti tra i diversi livelli della gerarchia del fair value nei periodi considerati.
8.6 Strumenti finanziari derivati non correnti e correnti Gli strumenti finanziari derivati attivi correnti e non correnti ammontano rispettivamente ad Euro 607 migliaia ed Euro 522 migliaia. Al 31 dicembre 2025 il saldo delle voci \u00e8 interamente riconducibile: - al fair value di diversi contratti derivati di tipo IRS (Interest rate Swap), finalizzati a coprire il rischio di variazione dei tassi di interesse del contratto sottoscritto con Unicredit nel corso del 2025 e dei finanziamenti sottoscritti in pool con Unicredit, Mediobanca, Credit Agricole, Banca Nazionale del Lavoro, Banco BPM e Deutsche Bank nel corso del 2021 e 2022. Gli strumenti finanziari derivati, aventi singolarmente un nozionale originale pari al valore nominale degli elementi coperti, garantiscono un tasso di interesse fisso per l\u2019intera durata dei finanziamenti coperti;
- al fair value di taluni contratti derivati di tipo forex forward, finalizzati a coprire il rischio di variazione del tasso di cambio euro/dollaro di alcune rate dei finanziamenti sottoscritti dalla GVS SpA con le proprie controllate GVS North America Holding Inc. e GVS TM Inc. Gli strumenti finanziari derivati, aventi singolarmente un nozionale originale pari ad una quota fissa del valore delle rate del finanziamento coperte, garantiscono un tasso di cambio fisso per l\u2019elemento coperto del finanziamento. In accordo con quanto previsto dall\u2019IFRS 9, i contratti derivati sono stati designati come strumento finanziario di copertura. Conseguentemente, le variazioni di fair value dei derivati sono state contabilizzate in una specifica riserva di patrimonio netto, con impatto nel Conto economico complessivo.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"reg-ix-510": {
"value": "5.5 Categorie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie e informativa sul fair value Categorie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie Le seguenti tabelle forniscono una ripartizione delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie per categoria, in accordo all\u2019IFRS 9, al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Valore contabile Al 31 dicembre 2025 Al 31 dicembre 2024 ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE: Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato: Attivit\u00e0 finanziarie non correnti 1.223 3.394 Crediti commerciali 50.770 55.368 Altri crediti e attivit\u00e0 correnti 9.128 9.184 Attivit\u00e0 finanziarie correnti 292 28.584 Disponibilit\u00e0 liquide 78.692 102.991 140.104 199.520 Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value rilevato a conto economico: Attivit\u00e0 finanziarie non correnti 29 29 Attivit\u00e0 finanziarie correnti 2.637 2.401 2.666 2.430 Strumenti finanziari derivati 1.129 1.877
TOTALE ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE 143.899 203.828 (In migliaia di Euro) Valore contabile Al 31 dicembre 2025 Al 31 dicembre 2024 PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE: Passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato: Passivit\u00e0 finanziarie non correnti 177.735 246.021 Passivit\u00e0 per leasing non correnti 13.321 14.138 Passivit\u00e0 finanziarie correnti 111.247 57.221 Passivit\u00e0 per leasing correnti 8.981 8.034 Debiti commerciali 42.630 42.542 Altre passivit\u00e0 correnti 24.734 25.975 378.648 393.931 Passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value rilevato a conto economico: Debito per acquisto partecipazioni ed Earn out non corrente 3.902 8.245 Debito per acquisto partecipazioni ed Earn out corrente 6.770 19.346 10.673 27.591 Strumenti finanziari derivanti - 382 TOTALE PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE 389.321 421.904 In considerazione della natura delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie a breve termine, per la maggiore parte di tali poste il valore contabile \u00e8 considerato una ragionevole approssimazione del fair value. Le passivit\u00e0 e attivit\u00e0 finanziarie non correnti sono regolate o valutate a tassi di mercato e si ritiene pertanto che il fair value delle stesse sia sostanzialmente in linea con gli attuali valori contabili. Informativa sul fair value In relazione alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 rilevate nella situazione patrimoniale e finanziaria e valutate al fair value, l\u2019IFRS 13 richiede che tali valori siano classificati sulla base di una gerarchia di livelli, che rifletta la significativit\u00e0 degli input utilizzati nella determinazione del fair value. Di seguito si riporta la classificazione dei fair value degli strumenti finanziari sulla base dei seguenti livelli gerarchici: \u2022 Livello 1: fair value determinati con riferimento a prezzi quotati (non rettificati) su mercati attivi per strumenti finanziari identici. Pertanto, nel Livello 1 l\u2019enfasi \u00e8 posta sulla determinazione dei seguenti elementi: (a) il mercato principale dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0 o, in assenza di un mercato principale, il mercato pi\u00f9 vantaggioso dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0; (b) la possibilit\u00e0 per l\u2019entit\u00e0 di effettuare un\u2019operazione con l\u2019attivit\u00e0 o con la passivit\u00e0 al prezzo di quel mercato alla data di valutazione. \u2022 Livello 2: fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili osservabili su mercati attivi. Gli input per questo livello comprendono: (a) prezzi quotati
per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 similari in mercati attivi; (b) prezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche o similari in mercati non attivi; (c) dati diversi dai prezzi quotati osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0, per esempio: tassi di interesse e curve dei rendimenti osservabili a intervalli comunemente quotati, volatilit\u00e0 implicite, spread creditizi, input corroborati dal mercato. \u2022 Livello 3: fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili di mercato non osservabili. Le seguenti tabelle riepilogano le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value, suddivise sulla base dei livelli previsti dalla gerarchia: (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 Livello 1 Livello 2 Livello 3 Attivit\u00e0 finanziarie non correnti - - 29 Attivit\u00e0 finanziarie correnti - 2.637 - Strumenti finanziari derivati non correnti - 607 - Strumenti finanziari derivati correnti - 522 - Totale attivit\u00e0 valutate al fair value - 3.766 29 (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 Livello 1 Livello 2 Livello 3 Debito per acquisto partecipazioni ed Earn out corrente - - 3.902 Debito per acquisto partecipazioni ed Earn out non corrente - - 6.770 Totale passivit\u00e0 valutate al fair value - - 10.673 (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2024 Livello 1 Livello 2 Livello 3 Attivit\u00e0 finanziarie non correnti - - 29 Attivit\u00e0 finanziarie correnti - 2.401 - Strumenti finanziari derivati non correnti - 1.877 - Totale attivit\u00e0 valutate al fair value - 4.278 29 (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2024 Livello 1 Livello 2 Livello 3 Debito per acquisto partecipazioni ed Earn out corrente - - 8.245 Debito per acquisto partecipazioni ed Earn out non corrente - - 19.346 Strumenti finanziari derivati correnti - 382 - Totale passivit\u00e0 valutate al fair value - 382 27.591 Non vi sono stati trasferimenti tra i diversi livelli della gerarchia del fair value nei periodi considerati.
8.6 Strumenti finanziari derivati non correnti e correnti Gli strumenti finanziari derivati attivi correnti e non correnti ammontano rispettivamente ad Euro 607 migliaia ed Euro 522 migliaia. Al 31 dicembre 2025 il saldo delle voci \u00e8 interamente riconducibile: - al fair value di diversi contratti derivati di tipo IRS (Interest rate Swap), finalizzati a coprire il rischio di variazione dei tassi di interesse del contratto sottoscritto con Unicredit nel corso del 2025 e dei finanziamenti sottoscritti in pool con Unicredit, Mediobanca, Credit Agricole, Banca Nazionale del Lavoro, Banco BPM e Deutsche Bank nel corso del 2021 e 2022. Gli strumenti finanziari derivati, aventi singolarmente un nozionale originale pari al valore nominale degli elementi coperti, garantiscono un tasso di interesse fisso per l\u2019intera durata dei finanziamenti coperti;
- al fair value di taluni contratti derivati di tipo forex forward, finalizzati a coprire il rischio di variazione del tasso di cambio euro/dollaro di alcune rate dei finanziamenti sottoscritti dalla GVS SpA con le proprie controllate GVS North America Holding Inc. e GVS TM Inc. Gli strumenti finanziari derivati, aventi singolarmente un nozionale originale pari ad una quota fissa del valore delle rate del finanziamento coperte, garantiscono un tasso di cambio fisso per l\u2019elemento coperto del finanziamento. In accordo con quanto previsto dall\u2019IFRS 9, i contratti derivati sono stati designati come strumento finanziario di copertura. Conseguentemente, le variazioni di fair value dei derivati sono state contabilizzate in una specifica riserva di patrimonio netto, con impatto nel Conto economico complessivo.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory",
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"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"reg-ix-512": {
"value": "7. Acquisizione delle attivit\u00e0 Whole Blood In data 14 gennaio 2025 GVS ha completato con successo l\u2019acquisizione degli assets whole blood di Haemonetics, in linea con i termini siglati in data 3 dicembre 2024. Il prezzo di acquisto corrisposto al closing, che riflette il meccanismo di aggiustamento del prezzo e soggetto a potenziali ulteriori aggiustamenti in conformit\u00e0 con i termini dell\u2019accordo di acquisizione, \u00e8 stato pari ad Euro 42.450 migliaia, ed include il magazzino relativo al business whole blood e la propriet\u00e0 immobiliare dello stabilimento produttivo di Covina, in aggiunta a specifici impianti e macchinari. Oltre al prezzo di acquisto, pagato al venditore al closing per Euro 40.497 migliaia e per l\u2019importo di Euro 1.953 migliaia gi\u00e0 liquidato al venditore come caparra nel corso dei precedenti esercizi, il gruppo GVS si \u00e8 iscritto un debito per earn out, pari ad Euro 4.078 migliaia, pagabile entro febbraio 2028. Nel corso dell\u2019esercizio in esame il debito per earn out legato all\u2019operazione di Haemonetics, originariamente iscritto per Euro 14.238 migliaia \u00e8 stato ridotto ad Euro 4.078 migliaia, in quanto sulla base delle vendite realizzate al 31 dicembre 2025 non si \u00e8 provveduto al pagamento del primo earn out con scadenza febbraio 2026 e tenuto conto delle vendite prospettiche stimate al 31 dicembre 2026 non si prevede di raggiungere il target di fatturato contrattualmente previsto per il pagamento del secondo earn out con scadenza febbraio 2027. In accordo con i principi internazionali IFRS, le attivit\u00e0 acquisite non costituiscono un\u2019attivit\u00e0 aziendale (business) cos\u00ec come definita dall\u2019IFRS 3 Revised, pertanto l\u2019acquisizione degli assets whole blood di Haemonetics, non \u00e8 stata contabilizzata come aggregazione aziendale (business combination) ma sono state identificate e rilevate contabilmente le singole attivit\u00e0
acquisite ed il costo complessivo di acquisizione \u00e8 stato imputato proporzionalmente sulla base dei rispettivi fair value, stimati da periti incaricati, alla data di closing dell\u2019operazione (14 gennaio 2025). La tabella che segue riporta il costo delle attivit\u00e0 acquisite alla data di completamento dell\u2019operazione: (In migliaia di Euro) Costo alla data di acquisizione Attivit\u00e0 per diritto d'uso 187 Attivit\u00e0 materiali 29.129 Rimanenze 17.398 Passivit\u00e0 per leasing correnti (187) Totale attivit\u00e0 nette acquisite 46.528 Caparra versata in anni precedenti 1.953 Corrispettivo versato al closing 40.497 Earn out 4.078 Totale corrispettivo 46.528 La variazione dei ricavi da contratti con i clienti, dovuta all\u2019impatto positivo dell\u2019assets deal commentato in precedenza, rispetto al precedente esercizio, \u00e8 pari a circa Euro 14.282 migliaia.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDetailedInformationAboutBusinessCombinationsExplanatory",
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"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"reg-ix-518": {
"value": "8.4 Attivit\u00e0 per imposte anticipate e passivit\u00e0 per imposte differite La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio delle attivit\u00e0 per imposte anticipate al 31 dicembre 2025 e 2024.
(In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 2024 Perdite su cambi 5.633 5.448 Costi non deducibili 5.434 1.490 Attivit\u00e0 immateriali 42 - Perdite fiscali pregresse 1.481 859 Rimanenze 4.390 2.927 Attivit\u00e0 materiali 1.158 808 Fondi per benefici ai dipendenti 1.008 604 Attivit\u00e0 per diritto d'uso 2.019 - Crediti commerciali 56 217 Fondi rischi 439 531 Altro 212 - Attivit\u00e0 per imposte anticipate lorde 21.872 12.884 Compensazione con le passivit\u00e0 per imposte differite (20.502) (12.025) Totale attivit\u00e0 per imposte anticipate 1.370 859 Le attivit\u00e0 per imposte anticipate sono state iscritte in quanto si ritiene probabile che saranno realizzati redditi imponibili a fronte dei quali possano essere utilizzate. Le attivit\u00e0 per imposte anticipate relative a perdite fiscali pregresse sono riconosciute solo se \u00e8 probabile che possano rendersi disponibili in futuro imponibili fiscali sufficienti a recuperare l\u2019attivit\u00e0. La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio delle passivit\u00e0 per imposte differite al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 2024 Utili su cambi 5.376 - Attivit\u00e0 materiali 7.913 7.412 Attivit\u00e0 immateriali 33.433 32.207 Strumenti finanziari derivati 271 359 Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso 3.698 1.958 Altro 2.132 26 Passivit\u00e0 per imposte differite lorde 52.823 41.962 Compensazione con le attivit\u00e0 per imposte anticipate (20.502) (12.025) Totale passivit\u00e0 per imposte differite 32.321 29.937 La seguente tabella riporta la movimentazione del valore lordo delle attivit\u00e0 per imposte anticipate e delle passivit\u00e0 per imposte differite per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025. (In migliaia di Euro) Totale attivit\u00e0 per imposte anticipate Totale passivit\u00e0 per imposte differite Saldo al 31 dicembre 2024 12.884 41.962 Accantonamenti (rilasci) a conto economico 11.114 12.465 Accantonamenti (rilasci) a conto economico complessivo (28) (196) Riclassifica patrimoniale in crediti per imposte correnti (1.443) - Riserva di conversione (655) (1.408) Saldo al 31 dicembre 2025 21.872 52.823 Le attivit\u00e0 per imposte anticipate e le passivit\u00e0 per imposte differite derivano dalle differenze temporanee tra il valore attribuito ad un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in bilancio e il valore attribuito a quella stessa attivit\u00e0 o passivit\u00e0 ai fini fiscali.
8.4 Attivit\u00e0 per imposte anticipate e passivit\u00e0 per imposte differite La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio delle attivit\u00e0 per imposte anticipate al 31 dicembre 2025 e 2024.
(In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 2024 Perdite su cambi 5.633 5.448 Costi non deducibili 5.434 1.490 Attivit\u00e0 immateriali 42 - Perdite fiscali pregresse 1.481 859 Rimanenze 4.390 2.927 Attivit\u00e0 materiali 1.158 808 Fondi per benefici ai dipendenti 1.008 604 Attivit\u00e0 per diritto d'uso 2.019 - Crediti commerciali 56 217 Fondi rischi 439 531 Altro 212 - Attivit\u00e0 per imposte anticipate lorde 21.872 12.884 Compensazione con le passivit\u00e0 per imposte differite (20.502) (12.025) Totale attivit\u00e0 per imposte anticipate 1.370 859 Le attivit\u00e0 per imposte anticipate sono state iscritte in quanto si ritiene probabile che saranno realizzati redditi imponibili a fronte dei quali possano essere utilizzate. Le attivit\u00e0 per imposte anticipate relative a perdite fiscali pregresse sono riconosciute solo se \u00e8 probabile che possano rendersi disponibili in futuro imponibili fiscali sufficienti a recuperare l\u2019attivit\u00e0. La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio delle passivit\u00e0 per imposte differite al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 2024 Utili su cambi 5.376 - Attivit\u00e0 materiali 7.913 7.412 Attivit\u00e0 immateriali 33.433 32.207 Strumenti finanziari derivati 271 359 Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso 3.698 1.958 Altro 2.132 26 Passivit\u00e0 per imposte differite lorde 52.823 41.962 Compensazione con le attivit\u00e0 per imposte anticipate (20.502) (12.025) Totale passivit\u00e0 per imposte differite 32.321 29.937 La seguente tabella riporta la movimentazione del valore lordo delle attivit\u00e0 per imposte anticipate e delle passivit\u00e0 per imposte differite per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025. (In migliaia di Euro) Totale attivit\u00e0 per imposte anticipate Totale passivit\u00e0 per imposte differite Saldo al 31 dicembre 2024 12.884 41.962 Accantonamenti (rilasci) a conto economico 11.114 12.465 Accantonamenti (rilasci) a conto economico complessivo (28) (196) Riclassifica patrimoniale in crediti per imposte correnti (1.443) - Riserva di conversione (655) (1.408) Saldo al 31 dicembre 2025 21.872 52.823 Le attivit\u00e0 per imposte anticipate e le passivit\u00e0 per imposte differite derivano dalle differenze temporanee tra il valore attribuito ad un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in bilancio e il valore attribuito a quella stessa attivit\u00e0 o passivit\u00e0 ai fini fiscali.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTemporaryDifferenceUnusedTaxLossesAndUnusedTaxCreditsExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
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"reg-ix-519": {
"value": "8.5 Attivit\u00e0 finanziarie (correnti e non correnti)
La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio delle attivit\u00e0 finanziarie correnti e non correnti al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 2024 Depositi cauzionali 1.223 3.146 Attivit\u00e0 per leasing non correnti - 247 Strumenti di capitale 29 29 Attivit\u00e0 finanziarie non correnti 1.252 3.422 Fondi d'investimento 2.637 2.401 Depositi vincolati - 28.460 Attivit\u00e0 per leasing correnti 292 124 Attivit\u00e0 finanziarie correnti 2.929 30.985 Totale attivit\u00e0 finanziarie 4.180 34.407 La variazione nell\u2019esercizio dei depositi cauzionali, classificati come attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato sulla base dell\u2019IFRS 9, si riferisce principalmente ad una caparra, versata in anni precedenti, per l\u2019acquisto da Haemonetics delle attivit\u00e0 whole blood, operazione straordinaria perfezionata ad inizio di quest\u2019anno. I depositi vincolati al 31 dicembre 2024, classificati come attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato sulla base dell\u2019IFRS 9, fanno riferimento a somme depositate dalla GVS SpA presso primari istituti di credito, su conti correnti bancari con scadenza superiore a 3 mesi, incluso il relativo rateo attivo per interesse. Nel corso del 2025 tale importo \u00e8 stato interamente liberato dal vincolo. Le attivit\u00e0 per leasing si riferiscono a un contratto di sub-locazione, valutata come finanziaria sulla base delle prescrizioni dell\u2019IFRS 16. La sub-locazione, identificata nell\u2019ambito di un contratto con un cliente, ha come oggetto una porzione di un sito produttivo situato in Nord America. I fondi d\u2019investimento, classificati come attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value rilevato a conto economico sulla base dell\u2019IFRS 9, si riferiscono a liquidit\u00e0 in eccesso impiegata in titoli non quotati relativi a fondi d\u2019investimento, prevalentemente legati all\u2019andamento dei tassi di interesse interbancari del mercato brasiliano.
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"reg-ix-523": {
"value": "8.9 Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti Le attivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti, pari a Euro 2.435 migliaia ed Euro 1.561 migliaia rispettivamente al 31 dicembre 2025 e 2024, si riferiscono principalmente al diritto di ottenere il corrispettivo per beni trasferiti al cliente in relazione alla realizzazione di stampi e attrezzature. Le passivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti, pari a Euro 6.868 migliaia ed Euro 5.868 migliaia rispettivamente al 31 dicembre 2025 e 2024, si riferiscono principalmente ad anticipi ricevuti da clienti in relazione a obbligazioni contrattuali non ancora soddisfatte.
Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti sono rappresentate nette nello schema della situazione patrimoniale e finanziaria nel caso in cui si riferiscano alla medesima obbligazione contrattuale nei confronti dello stesso cliente. La tabella di seguito riporta l\u2019ammontare lordo delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti, nonch\u00e9 la relativa compensazione, al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 2024 Attivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti lorde 2.462 2.056 Compensazione con le passivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti (27) (495) Attivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti 2.435 1.561 Passivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti lorde 6.895 6.363 Compensazione con le attivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti (27) (495) Passivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti 6.868 5.868
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"concept": "ifrs-full:ExplanationOfSignificantChangesInContractAssetsAndContractLiabilitiesExplanatory",
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"reg-ix-524": {
"value": "8.10 Crediti e debiti per imposte correnti I crediti per imposte correnti al 31 dicembre 2025 e 2024 sono pari rispettivamente a Euro 11.015 migliaia ed Euro 10.768 migliaia. I debiti per imposte correnti al 31 dicembre 2024 e 2023 sono pari rispettivamente a Euro 3.719 migliaia ed Euro 10.159 migliaia. Le variazioni intervenute nei saldi netti delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 in esame per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024 riguardano principalmente lo stanziamento di imposte correnti sul reddito rispettivamente pari a Euro 7.519 migliaia ed Euro 17.018 migliaia e pagamenti rispettivamente pari a Euro 14.529 migliaia ed Euro 15.004 migliaia. Si rileva che nel corso dell\u2019esercizio corrente i crediti per imposte sul reddito di GVS SpA sono stati incrementati per Euro 1.277 migliaia a seguito del beneficio fiscale iscritto per il Patent Box (Euro 2.942 migliaia nel corso del 2024)
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory",
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"reg-ix-526": {
"value": "8.13 Patrimonio netto La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio del patrimonio netto al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 2024 Capitale sociale 1.892 1.892 Riserva soprapprezzo azioni 167.491 167.491 Riserva legale 378 350 Riserva straordinaria 55.199 55.199 Riserva di traduzione (23.401) 1.085 Riserva negativa azioni proprie (13.103) (2.836) Riserva utili e perdite attuariali 308 234 Utili (perdite) a nuovo e altre riserve 229.960 194.393 Risultato netto 18.431 33.370 Interessenze di terzi 25 52 Totale patrimonio netto 437.182 451.231 Il prospetto delle variazioni di patrimonio netto consolidato \u00e8 riportato nel relativo schema di bilancio. I movimenti che hanno interessato il patrimonio netto per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 sono relativi a: \u2022 la rilevazione del totale risultato netto complessivo consolidato dell\u2019esercizio negativo per Euro 6.636 migliaia; \u2022 la rivalutazione del patrimonio netto dell\u2019esercizio relativo alle controllate con sede in Argentina e Turchia, a seguito dell\u2019applicazione del principio contabile IAS 29 relativo alla contabilit\u00e0 delle societ\u00e0 che operano in economie caratterizzate da iperinflazione, che ha comportato un impatto positivo pari a Euro 342 migliaia; \u2022 l\u2019acquisto di azioni proprie per Euro 10.281 migliaia; \u2022 l\u2019aumento delle riserve a seguito del piano di long-term incentives per Euro 2.526 migliaia.
Capitale sociale Al 31 dicembre 2025 il capitale sociale della Societ\u00e0 interamente sottoscritto e versato \u00e8 pari a Euro 1.891.776,93, suddiviso in n. 189.177.693 azioni ordinarie prive di valore nominale. Riserva di traduzione La riserva di traduzione include tutte le differenze derivanti dalla traduzione in Euro dei bilanci delle societ\u00e0 controllate incluse nel perimetro di consolidamento espressi in valuta estera. Riserva negativa azioni proprie La riserva azioni proprie si riferisce all\u2019acquisto di n. 2.445.872 azioni per una quota totale pari all\u20191,29% del capitale sociale della Societ\u00e0. Riserva utili e perdite attuariali La riserva utile e perdite attuariali accoglie gli utili e le perdite derivanti dalle modifiche delle ipotesi attuariali in relazione ai piani a benefici definiti. Riserva cash flow hedge Tale voce ammonta al 31 dicembre 2025 ad un valore positivo di Euro 846 migliaia (positivo di Euro 1.467 migliaia al 31 dicembre 2024) ed \u00e8 legata alla stipula di contratti di copertura su tassi di interesse di finanziamenti a tasso variabile, e per la quota non rilevata a conto economico coerentemente alla copertura, ai contratti di copertura su tassi di cambi per specifiche rate di finanziamenti erogati in dollari, tenendo conto del relativo effetto fiscale del fair value dei derivati. Riserva da prima adozione IFRS La riserva da prima adozione degli IFRS, inclusa nelle altre riserve, ammonta a un saldo negativo di Euro 1.532 migliaia negli esercizi in esame, e rappresenta gli effetti della conversione dai principi contabili italiani agli IFRS.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
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"reg-ix-527": {
"value": "Riserva di traduzione La riserva di traduzione include tutte le differenze derivanti dalla traduzione in Euro dei bilanci delle societ\u00e0 controllate incluse nel perimetro di consolidamento espressi in valuta estera. Riserva negativa azioni proprie La riserva azioni proprie si riferisce all\u2019acquisto di n. 2.445.872 azioni per una quota totale pari all\u20191,29% del capitale sociale della Societ\u00e0. Riserva utili e perdite attuariali La riserva utile e perdite attuariali accoglie gli utili e le perdite derivanti dalle modifiche delle ipotesi attuariali in relazione ai piani a benefici definiti. Riserva cash flow hedge Tale voce ammonta al 31 dicembre 2025 ad un valore positivo di Euro 846 migliaia (positivo di Euro 1.467 migliaia al 31 dicembre 2024) ed \u00e8 legata alla stipula di contratti di copertura su tassi di interesse di finanziamenti a tasso variabile, e per la quota non rilevata a conto economico coerentemente alla copertura, ai contratti di copertura su tassi di cambi per specifiche rate di finanziamenti erogati in dollari, tenendo conto del relativo effetto fiscale del fair value dei derivati. Riserva da prima adozione IFRS La riserva da prima adozione degli IFRS, inclusa nelle altre riserve, ammonta a un saldo negativo di Euro 1.532 migliaia negli esercizi in esame, e rappresenta gli effetti della conversione dai principi contabili italiani agli IFRS.
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"reg-ix-529": {
"value": "8.14 Debiti per acquisto partecipazioni ed Earn out (correnti e non correnti) L\u2019ammontare complessivo di tale voce, al 31 dicembre 2025, ammonta ad Euro 10.673 migliaia e si riferisce alla componente variabile del prezzo definita in sede di business combination relativamente a STT e alla compenente variabile relativa all\u2019acquisizione delle attivit\u00e0 whole blood. La variazione dell\u2019esercizio \u00e8 principalmente relativa al pagamento dell\u2019ultimo earn out effettuato a favore del venditore del gruppo Haemotronic (Euro 19.000 migliaia), al netto dell\u2019iscrizione a bilancio, in sede di acquisizione delle attivit\u00e0 whole blood, dell\u2019 earn out da riconoscere ad Haemonetics (Euro 4.078 migliaia). Tali debiti sono stati oggetto di attualizzazione in sede di iscrizione iniziale.
8.14 Debiti per acquisto partecipazioni ed Earn out (correnti e non correnti) L\u2019ammontare complessivo di tale voce, al 31 dicembre 2025, ammonta ad Euro 10.673 migliaia e si riferisce alla componente variabile del prezzo definita in sede di business combination relativamente a STT e alla compenente variabile relativa all\u2019acquisizione delle attivit\u00e0 whole blood. La variazione dell\u2019esercizio \u00e8 principalmente relativa al pagamento dell\u2019ultimo earn out effettuato a favore del venditore del gruppo Haemotronic (Euro 19.000 migliaia), al netto dell\u2019iscrizione a bilancio, in sede di acquisizione delle attivit\u00e0 whole blood, dell\u2019 earn out da riconoscere ad Haemonetics (Euro 4.078 migliaia). Tali debiti sono stati oggetto di attualizzazione in sede di iscrizione iniziale.
8.15 Passivit\u00e0 finanziarie (correnti e non correnti) La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio delle passivit\u00e0 finanziarie correnti e non correnti al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 Al 31 dicembre 2024 Quota corrente Quota non corrente Quota corrente Quota non corrente Finanziamento Mediobanca (2020) - - 4.438 - Finanziamento Unicredit (2020) - - 4.012 - Finanziamento Club Deal (2021) 48.723 - 41.200 48.691 Finanziamento Club Deal (2022) 38.846 155.386 - 193.739 Finanziamento Unicredit (2025) - 19.963 - - Hot money MPS 10.000 - - - Hot money Unicredit 10.000 - - - Finanziamento Valsabbina 375 188 375 563 Finanziamenti Credem - - 301 - Finanziamenti BPER 673 1.365 601 2.038 Finanziamenti Intesa 451 - 853 451 Finanziamento Banco Popolare - - 435 - Linee di credito commerciali 36 - 57 - Ratei passivi 1.363 - 1.526 - Totale debiti finanziari verso banche 110.468 176.901 53.797 245.481 Finanziamento GVS Group Srl - - 2.041 - Finanziamento agevolato Bando Horizon 137 23 244 152 Finanziamenti agevolato Invitalia 45 136 45 181 Finanziamenti agevolato Invitalia 2024 41 637 - 208 Finanziamenti agevolato Progetto Terra 2 39 - - Debito finanziario verso factors 553 - 1.093 - Totale altri debiti finanziari 779 834 3.424 541 Totale passivit\u00e0 finanziarie 111.247 177.735 57.221 246.021 Al 31 dicembre 20205, la GVS SpA ha ottenuto da Monte dei Paschi di Siena S.p.A. e Unicredit S.p.A., due linee di finanziamento hot money di importo pari ad Euro 10.000 migliaia ciascuna, con scadenze rispettivamente pari al 30 gennaio 2026 e 21 gennaio 2026 e tasso di interesse rispettivamente pari ad 2,174% e 2,18%. In data 10 settembre 2025, GVS, nell\u2019ottica di ottimizzazione della propria struttura finanziaria, ha stipulato con Unicredit S.p.A. un contratto di mutuo per un importo complessivo pari a Euro 20.000 migliaia. In data 24 settembre 2025 \u00e8 stato inoltre sottoscritto, con la stessa controparte, con contratto derivato di tipo interest rate swap, al fine di rendere fisso il tasso di interesse per l\u2019intera durata del finanziamento, appena sottoscritto. Nel corso dell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, GVS SpA ha ottenuto dal Ministero delle Imprese e del Made in Italy un ulteriore quota del finanziamento agevolato di Euro 470 migliaia relativo al secondo stato avanzamento lavori del Fondo Crescita Sostenibile \u2013 Accordo innovazione DM 31/12/2021. Il finanziamento \u00e8 stato concesso ad un tasso di 0,93% su base annua, con un periodo di preammortamento di 2 anni, rate semestrali e scadenza 30 giugno 2034.
Inoltre, nello stesso esercizio, GVS SpA, ha ottenuto dal Ministero delle Imprese e del Made in Italy un finanziamento agevolato di Euro 41 migliaia relativo al primo stato avanzamento lavori del progetto 179 (Terra), sul Fondo Crescita Sostenibile \u2013 Accordo innovazione DM 31/12/2021 (primo Bando). Il finanziamento \u00e8 stato concesso ad un tasso di 0,95% su base annua, con un periodo di preammortamento di un anno, rate semestrali e scadenza finale pari al 30 giugno 2034. Si riporta di seguito una descrizione delle ulteriori principali voci che compongono le passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo al 31 dicembre 2025. a) Finanziamenti in essere al 31 dicembre 2025 a1) Contratto di Finanziamento Pool (2022) Al fine di finanziare l\u2019operazione di acquisizione di Haemotronic, nel corso del 2022 GVS ha sottoscritto un nuovo contratto di finanziamento della durata di 5 anni per un importo nominale totale pari a Euro 230 milioni, con un pool di banche finanziatrici, tra cui Mediobanca - Banca di Credito Finanziario S.p.A. e Unicredit S.p.A, che hanno agito in qualit\u00e0 di Arrangers, Global Coordinators e Original Lenders. Il contratto prevede il rimborso della linea di credito a partire dal 18\u00b0 mese dalla data di utilizzo della linea ed il piano di ammortamento \u00e8 definito come segue: \u2022 5% del debito residuo alla scadenza del 18\u00b0 mese; \u2022 10% del debito residuo, alla scadenza del 24\u00b0 mese e con cadenza semestrale, per i successivi due semestri; \u2022 15% del debito residuo alla scadenza del 42\u00b0 mese e con cadenza semestrale, per il successivo semestre; \u2022 17,5% del debito residuo alla scadenza del 54\u00b0 mese e nell\u2019ultimo semestre. La linea di credito prevede interessi calcolati a un tasso annuo pari all\u2019Euribor a 6 mesi maggiorato di uno spread variabile in funzione del valore del rapporto tra indebitamento finanziario netto consolidato e EBITDA consolidato, cos\u00ec come definiti contrattualmente anche a seguito delle modifiche avvenute nel 2022 e 2023, da un minimo di 100 bps, qualora tale rapporto risulti inferiore a 1,25, fino a un massimo di 245 bps, qualora tale rapporto risulti maggiore o uguale a 4. Il contratto di finanziamento prevede quali vincoli di carattere finanziario il rispetto, a livello consolidato, di: \u2022 un rapporto tra EBITDA consolidato e oneri finanziari netti, superiore o uguale a 4,5 alla data di ogni relazione finanziaria annuale e semestrale durante la durata del presente contratto, ad eccezione delle verifiche al 30 giugno 2023 e 31 dicembre 2023 per le quali il rapporto minimo era stato definito almeno pari a 3,5; \u2022 un rapporto massimo tra indebitamento finanziario netto ed EBITDA cos\u00ec come di seguito descritto: i. non superiore a 3,5 al 31 dicembre 2022 e ii. non superiore a 4,25 al 30 giugno 2023; iii. non superiore a 4 al 31 dicembre 2023; iv. non superiore a 3,5 a ciascuna Data di Determinazione successiva a partire dal 30 giugno 2024. Rileviamo che in data 2 dicembre 2024, nell\u2019ottica di ottimizzazione della propria struttura finanziaria, GVS ha raggiunto un accordo con il pool di banche finanziatrici, avente ad oggetto: (i) il riscadenziamento in quote non costanti su base semestrale dell\u2019ammontare nominale residuo del debito, pari a Euro 195,5 milioni, nonch\u00e9 (ii) una riduzione dei margini.
Nello specifico l\u2019amendment siglato prevede il rimborso della linea di credito a partire dal 18\u00b0 mese dalla data di utilizzo della linea ed il piano di ammortamento \u00e8 definito come segue: \u2022 10% del debito residuo alla scadenza del 18\u00b0 mese; \u2022 10% del debito residuo, alla scadenza del 24\u00b0 mese e con cadenza semestrale, per i successivi due semestri; \u2022 12,5% del debito residuo alla scadenza del 42\u00b0 mese; \u2022 15% del debito residuo alla scadenza del 48\u00b0 mese e con cadenza semestrale, per il successivo semestre; \u2022 17,5% del debito residuo alla scadenza del 60\u00b0 pari all\u2019ultimo trimestre. L\u2019 amendment prevede inoltre interessi calcolati a un tasso annuo pari all\u2019Euribor a 6 mesi maggiorato di uno spread variabile in funzione del valore del rapporto tra indebitamento finanziario netto consolidato e EBITDA consolidato, da un minimo di 90 bps, qualora tale rapporto risulti inferiore a 1,25, fino a un massimo di 160 bps, qualora tale rapporto risulti maggiore o uguale a 2,75. Al 31 dicembre 2025 i vincoli di carattere finanziario sono rispettati. Il Finanziamento pool 2022 non \u00e8 assistito da garanzie reali. a2) Contratto di Finanziamento Pool (2021) In data 30 luglio 2021 GVS da un lato, Mediobanca - Banca di Credito Finanziario S.p.A., nella veste di arranger, facility agent e global coordinator, e Credit Agricole Italia S.p.A e Unicredit S.p.A., nella loro veste di arrangers dall\u2019altro, hanno sottoscritto un contratto di finanziamento (di seguito il \u201cContratto di Finanziamento Pool 2021\u201d), avente ad oggetto la messa a disposizione a favore di GVS di una linea di credito per un importo pari a Euro 150.000 migliaia, finalizzata a finanziare l\u2019Acquisizione RPB e i relativi costi, senza la concessione di alcuna garanzia. Il contratto prevede il rimborso della linea di credito a partire dal 18\u00b0 mese dalla data di utilizzo della linea ed il piano di ammortamento \u00e8 definito come segue: \u2022 10% del debito residuo alla scadenza del 18\u00b0 mese e con cadenza semestrale, per i successivi tre semestri; \u2022 12,5% del debito residuo, alla scadenza del 42\u00b0 mese; \u2022 15% del debito residuo alla scadenza del 48\u00b0 mese e con cadenza semestrale, per il successivo semestre; \u2022 17,5% del debito residuo nell\u2019ultimo semestre. La linea di credito prevede interessi calcolati a un tasso annuo pari all\u2019Euribor a 6 mesi maggiorato di uno spread variabile in funzione del valore del rapporto tra indebitamento finanziario netto consolidato e EBITDA consolidato, cos\u00ec come definiti contrattualmente anche a seguito delle modifiche avvenute nel 2022 e 2023, da un minimo di 100 bps, qualora tale rapporto risulti inferiore a 1,25, fino a un massimo di 245 bps, qualora tale rapporto risulti maggiore o uguale a 4. Il contratto di finanziamento prevede quali vincoli di carattere finanziario il rispetto, a livello consolidato, di: \u2022 un rapporto tra EBITDA consolidato e oneri finanziari netti, superiore o uguale a 4,5 alla data di ogni relazione finanziaria annuale e semestrale durante la durata del presente contratto, ad eccezione delle verifiche al 30 giugno 2023 e 31 dicembre 2023 per le quali il rapporto minimo era stato definito almeno pari a 3,5; \u2022 un rapporto massimo tra indebitamento finanziario netto ed EBITDA cos\u00ec come di seguito descritto: i. non superiore a 3,5 al 31 dicembre 2022 e
ii. non superiore a 4,25 al 30 giugno 2023; iii. non superiore a 4 al 31 dicembre 2023; iv. non superiore a 3,5 a ciascuna Data di Determinazione successiva a partire dal 30 giugno 2024. Al 31 dicembre 2025 i vincoli di carattere finanziario sono rispettati. Il Finanziamento pool 2021 non \u00e8 assistito da garanzie reali. a3) Mutuo Unicredit (2025) In data 10 settembre 2025 GVS ha stipulato con Unicredit S.p.A. un contratto di mutuo per un importo complessivo pari a Euro 20.000 migliaia. La scadenza del finanziamento \u00e8 fissata al 30 settembre 2025. Il contratto prevede n. 10 rate semestrali posticipate a partire dal 31 marzo 2026 fino alla data di scadenza. Il tasso di interesse applicabile al contratto di finanziamento \u00e8 variabile e corrisponde all\u2019Euribor a 6 mesi maggiorato di uno spread dello 0,65. Il contratto definisce quale vincolo di carattere finanziario, il rispetto, a livello consolidato, di: \u2022 un rapporto minimo tra EBITDA consolidato e oneri finanziari netti, pari almeno a 4,5 alla data di ogni relazione finanziaria annuale durante la durata del presente contratto; \u2022 un rapporto massimo tra indebitamento finanziario netto ed EBITDA non superiore a 3,5 alla data di ogni relazione finanziaria annuale durante la durata del presente contratto. Al 31 dicembre 2025 i vincoli di carattere finanziario sono rispettati. Il finanziamento Unicredit 2025 non \u00e8 assistito da garanzie reali. b) Altri debiti finanziari minori in essere al 31 dicembre 2025 La tabella che segue riporta in sintesi le principali caratteristiche delle passivit\u00e0 finanziarie minori in capo alla GVS SpA: (In migliaia di Euro) Valore nominale al 31 dicembre 2025 Scadenza Rata interesse Tasso d'interesse Garanzia Covenant Finanziamento Valsabbina 563 01/04/2027 semestrale 1,302% NO NO Finanziamento BPER 2.038 31/12/2028 semestrale 0,800% NO NO Finanziamento Intesa 451 21/09/2026 mensile 0,150% NO NO Totale finanziamenti (Haemotronic) 5.616 Durante l\u2019emergenza Coronavirus, Invitalia ha pubblicato il bando CuraItalia, al quale sia GVS che la controllata GVS SUD S.r.l. (ora fusa in GVS SpA) hanno partecipato, vedendo accettata la propria domanda. Nel corso del mese di aprile 2020 entrambe le societ\u00e0 hanno ricevuto il finanziamento agevolato a tasso zero. Il bando prevedeva a fronte della spesa sostenuta dalle societ\u00e0 per la realizzazione delle linee di produzione dei dispositivi di protezione individuale, una copertura pari al 75% dell\u2019investimento e la possibilit\u00e0 di trasformare il finanziamento agevolato in un contributo a fondo perduto, in funzione della rapidit\u00e0 con cui le linee di produzione sono diventate operative. Entrambe le societ\u00e0 hanno fornito all\u2019ente erogante la documentazione a supporto dei vari investimenti e nel mese di marzo 2022 hanno entrambe ricevuto la comunicazione da parte di Invitalia che l\u2019importo complessivo pari a Euro 316 migliaia \u00e8 stato effettivamente erogato sotto forma di finanziamento agevolato mentre la differenza pari ad Euro 228 migliaia \u00e8 stata erogata quale contributo a fondo perduto, in parte
in conto gestione ed in parte in conto impianti. Il debito residuo al 31 dicembre 2025 ammonta ad Euro 181 migliaia. La tabella che segue riporta per l\u2019esercizio in esame, ai sensi dello IAS 7, le variazioni delle passivit\u00e0 finanziarie derivanti dai flussi di cassa generati e/o assorbiti dell\u2019attivit\u00e0 di finanziamento, nonch\u00e9 derivanti da elementi non monetari. (In migliaia di Euro) Al 1 gennaio 2025 Accensioni Compensazioni (*) Riclassifiche Rimborsi Variazione di ratei passivi su interessi (*) Costo ammortizzato (+) Al 31 dicembre 2025 Passivit\u00e0 finanziarie non correnti 246.021 20.519 - (88.805) - - - 177.735 Passivit\u00e0 finanziarie correnti 57.221 19.961 (911) 88.805 (53.128) (1.293) 592 111.247 Totale passivit\u00e0 finanziarie 303.242 40.480 (911) - (53.128) (1.293) 592 288.982 (*) variazioni non derivanti da flussi finanziari 8.16 Indebitamento finanziario netto e posizione finanziaria netta Secondo quanto richiesto dalla comunicazione Consob del 28 luglio 2006 e in conformit\u00e0 con gli orientamenti ESMA del 4 marzo 2021 (ESMA32-382-1138), si riporta l\u2019indebitamento finanziario netto del Gruppo GVS al 31 dicembre. (in migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 Al 31 dicembre 2024 (A) Disponibilit\u00e0 liquide 78.692 102.991 (B) Mezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide - - Depositi vincolati - 28.460 Titoli detenuti per la negoziazione 2.637 2.401 Crediti finanziari per leasing 292 124 (C) Altre attivit\u00e0 finanziare correnti 2.929 30.985 (D) Liquidit\u00e0 (A)+ (B)+ (C) 81.621 133.976 Debiti finanziari verso controllanti - 2.041 Debiti finanziari per leasing verso altre societ\u00e0 del Gruppo GVS Group 4.087 2.402 Debiti finanziari per leasing 4.894 5.632 Derivati di copertura (460) Altri Debiti finanziari 7.549 20.729 (E) Debito finanziario corrente 16.071 30.804 (F) Parte corrente dell'indebitamento non corrente 110.468 53.797 (G) Indebitamento finanziario corrente (E)+(F) 126.538 84.601 (H) Indebitamento finanziario corrente netto (D)-(G) (44.918) 49.375 Debiti bancari non correnti 176.902 245.480 Altri debiti finanziari 4.736 8.786 Debiti finanziari per leasing verso altre societ\u00e0 del Gruppo GVS Group 4.511 2.250 Debiti finanziari non correnti per leasing 8.810 11.888 (I) Debito finanziario non corrente 194.959 268.404 Strumenti finanziari derivati - - (J) Strumenti di debito - - (K) Debiti commerciali e altri debiti non correnti 224 757 (L) Indebitamento finanziario non corrente (I)+(J)+(K) 195.183 269.161 (M) Totale indebitamento finanziario netto (H)-(L) (240.101) (219.786)
Per ulteriori dettagli circa la composizione delle voci presenti nella tabella, si rinvia alla Note 8.12, 8.14 e 8.15. La posizione finanziaria netta del Gruppo (includendo i derivati attivi non correnti ed escludendo le passivit\u00e0 per leasing correnti e non correnti nette rilevate in accordo con le disposizioni dell\u2019IFRS 16) risulta pari a negativi Euro 217.483 migliaia al 31 dicembre 2025 ed Euro 195.861 migliaia al 31 dicembre 2024. (in migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 Al 31 dicembre 2024 (M) Totale indebitamento finanziario netto (240.101) (219.786) Strumenti finanziari derivati attivi non correnti 607 1.877 Debiti finanziari per leasing (netti) 22.011 22.048 Totale posizione finanziaria netta (217.483) (195.861) Rileviamo nella tabella seguente l\u2019indebitamento finanziario netto adjusted: (in migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 Al 31 dicembre 2024 (M) Totale indebitamento finanziario netto (240.101) (219.786) Finanziamento GVS Group (incluso interessi) - 2.041 Totale indebitamento finanziario netto adjusted (240.101) (217.745) L\u2019indebitamento finanziario netto adjusted al 31 dicembre 2025, \u00e8 pari all\u2019indebitamento finanziario netto in quanto gli interessi relativi al finanziamento soci ricevuto dalla GVS Group Srl (Euro 75.000 migliaia) convertito nel corso del 2024 in capitale sociale e relativo soprapprezzo azioni, sono stati totalmente corrisposti al socio, conseguentemente dal 31 dicembre 2025 i due indicatori finanziari (indebitamento finanziario netto e indebitamento finanziario netto adjusted) sono allineati.
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"mtpnn29": {
"value": "8.17 Fondi per benefici ai dipendenti La tabella che segue riporta la composizione e la movimentazione dei fondi per benefici ai dipendenti per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Trattamento di fine rapporto Trattamento di fine mandato Altri fondi del personale Fondi per benefici ai dipendenti Saldo al 31 dicembre 2023 3.038 83 - 3.120 Current service cost - 124 - 124 Oneri finanziari 89 - - 89 Perdite/(utili) attuariali 14 - - 14 Benefici pagati (424) - - (424) Saldo al 31 dicembre 2024 2.718 207 - 2.924 Current service cost - 125 59 184 Oneri finanziari 88 - - 88 Perdite/(utili) attuariali (104) - - (104) Riserva di conversione - - (1) (1) Benefici pagati (224) - (34) (258) Saldo al 31 dicembre 2025 2.478 332 24 2.833
I fondi relativi al personale rappresentano la stima dell\u2019obbligazione, determinata su base di tecniche attuariali, relativa all\u2019ammontare da corrispondere ai dipendenti all\u2019atto della cessazione del rapporto di lavoro. Al 31 dicembre 2025 e 2024 i fondi per benefici ai dipendenti si riferiscono al trattamento di fine rapporto (di seguito \u201cTFR\u201d) accantonato destinato ai dipendenti e il trattamento di fine mandato (di seguito \u201cTFM\u201d) accantonato destinato agli amministratori. Trattamento di fine rapporto (TFR) I benefici ai dipendenti relativi al TFR ammontano a Euro 2.478 migliaia ed Euro 2.718 migliaia rispettivamente al 31 dicembre 2025 e 2024, interamente riconducibili alle societ\u00e0 italiane del Gruppo. Il valore del debito per TFR, che rientra nella definizione di piani a benefici definiti secondo lo IAS 19, \u00e8 stato determinato secondo logiche attuariali. Si riportano di seguito le principali ipotesi attuariali, finanziarie e demografiche utilizzate per determinare il valore della passivit\u00e0 al 31 dicembre 2025 e 2024, in accordo alle disposizioni dello IAS 19. (In percentuale) Al 31 dicembre 2025 2024 Ipotesi finanziarie Tasso annuo di attualizzazione 3,96% 3,38%/3,18% Tasso annuo di inflazione 2% 2% Tasso annuo aumento retribuzioni complessivo 3% 3% Tasso annuo incremento TFR 3% 3% Ipotesi demografiche Decesso Tavole di probabilit\u00e0 di decesso determinate dalla Ragioneria Generale dello Stato denominate RG48 Tavole di probabilit\u00e0 di decesso determinate dalla Ragioneria Generale dello Stato denominate RG48 Inabilit\u00e0 Probabilit\u00e0 adottata nel modello INPS per le proiezioni al 2010 Probabilit\u00e0 adottata nel modello INPS per le proiezioni al 2010 Pensionamento Raggiungimento del primo dei requisiti pensionabili validi per l'Assicurazione Generale Obbligatoria Raggiungimento del primo dei requisiti pensionabili validi per l'Assicurazione Generale Obbligatoria Probabilit\u00e0 anticipazione TFR 3,00% 3,00% Tasso annuo di turn-over 2,50% 2,50% La seguente tabella riepiloga l\u2019analisi di sensitivit\u00e0 per ciascuna ipotesi attuariale, finanziaria e demografica, mostrando gli effetti (in valore assoluto) che ci sarebbero stati a seguito delle variazioni delle ipotesi attuariali ragionevolmente possibili al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Tasso annuo di attualizzazione Tasso annuo di inflazione Tasso annuo di turn- over +0,50% -0,50% +0,25% -0,25% +2,00% -2,00% Benefici ai dipendenti (TFR) al 31 dicembre 2025 (93) 99 29 (28) 36 (43) Benefici ai dipendenti (TFR) al 31 dicembre 2024 (114) 120 34 (35) 25 (30) Trattamento di fine mandato (TFM) I benefici ai dipendenti relativi al TFM ammontano a Euro 332 migliaia ed Euro 207 migliaia rispettivamente al 31 dicembre 2025 e 2024.
8.17 Fondi per benefici ai dipendenti La tabella che segue riporta la composizione e la movimentazione dei fondi per benefici ai dipendenti per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Trattamento di fine rapporto Trattamento di fine mandato Altri fondi del personale Fondi per benefici ai dipendenti Saldo al 31 dicembre 2023 3.038 83 - 3.120 Current service cost - 124 - 124 Oneri finanziari 89 - - 89 Perdite/(utili) attuariali 14 - - 14 Benefici pagati (424) - - (424) Saldo al 31 dicembre 2024 2.718 207 - 2.924 Current service cost - 125 59 184 Oneri finanziari 88 - - 88 Perdite/(utili) attuariali (104) - - (104) Riserva di conversione - - (1) (1) Benefici pagati (224) - (34) (258) Saldo al 31 dicembre 2025 2.478 332 24 2.833
I fondi relativi al personale rappresentano la stima dell\u2019obbligazione, determinata su base di tecniche attuariali, relativa all\u2019ammontare da corrispondere ai dipendenti all\u2019atto della cessazione del rapporto di lavoro. Al 31 dicembre 2025 e 2024 i fondi per benefici ai dipendenti si riferiscono al trattamento di fine rapporto (di seguito \u201cTFR\u201d) accantonato destinato ai dipendenti e il trattamento di fine mandato (di seguito \u201cTFM\u201d) accantonato destinato agli amministratori. Trattamento di fine rapporto (TFR) I benefici ai dipendenti relativi al TFR ammontano a Euro 2.478 migliaia ed Euro 2.718 migliaia rispettivamente al 31 dicembre 2025 e 2024, interamente riconducibili alle societ\u00e0 italiane del Gruppo. Il valore del debito per TFR, che rientra nella definizione di piani a benefici definiti secondo lo IAS 19, \u00e8 stato determinato secondo logiche attuariali. Si riportano di seguito le principali ipotesi attuariali, finanziarie e demografiche utilizzate per determinare il valore della passivit\u00e0 al 31 dicembre 2025 e 2024, in accordo alle disposizioni dello IAS 19. (In percentuale) Al 31 dicembre 2025 2024 Ipotesi finanziarie Tasso annuo di attualizzazione 3,96% 3,38%/3,18% Tasso annuo di inflazione 2% 2% Tasso annuo aumento retribuzioni complessivo 3% 3% Tasso annuo incremento TFR 3% 3% Ipotesi demografiche Decesso Tavole di probabilit\u00e0 di decesso determinate dalla Ragioneria Generale dello Stato denominate RG48 Tavole di probabilit\u00e0 di decesso determinate dalla Ragioneria Generale dello Stato denominate RG48 Inabilit\u00e0 Probabilit\u00e0 adottata nel modello INPS per le proiezioni al 2010 Probabilit\u00e0 adottata nel modello INPS per le proiezioni al 2010 Pensionamento Raggiungimento del primo dei requisiti pensionabili validi per l'Assicurazione Generale Obbligatoria Raggiungimento del primo dei requisiti pensionabili validi per l'Assicurazione Generale Obbligatoria Probabilit\u00e0 anticipazione TFR 3,00% 3,00% Tasso annuo di turn-over 2,50% 2,50% La seguente tabella riepiloga l\u2019analisi di sensitivit\u00e0 per ciascuna ipotesi attuariale, finanziaria e demografica, mostrando gli effetti (in valore assoluto) che ci sarebbero stati a seguito delle variazioni delle ipotesi attuariali ragionevolmente possibili al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Tasso annuo di attualizzazione Tasso annuo di inflazione Tasso annuo di turn- over +0,50% -0,50% +0,25% -0,25% +2,00% -2,00% Benefici ai dipendenti (TFR) al 31 dicembre 2025 (93) 99 29 (28) 36 (43) Benefici ai dipendenti (TFR) al 31 dicembre 2024 (114) 120 34 (35) 25 (30) Trattamento di fine mandato (TFM) I benefici ai dipendenti relativi al TFM ammontano a Euro 332 migliaia ed Euro 207 migliaia rispettivamente al 31 dicembre 2025 e 2024.
8.19 Debiti commerciali La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio dei debiti commerciali al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 2024 Debiti commerciali verso fornitori 42.630 42.542 Debiti commerciali verso parti correlate - - Debiti commerciali 42.630 42.542 I debiti commerciali sono principalmente relativi a transazioni per l\u2019acquisto di materie prime, componenti e servizi. Si ritiene che il valore contabile dei debiti commerciali approssimi il relativo fair value.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory",
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"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"reg-ix-534": {
"value": "8.19 Debiti commerciali La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio dei debiti commerciali al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 2024 Debiti commerciali verso fornitori 42.630 42.542 Debiti commerciali verso parti correlate - - Debiti commerciali 42.630 42.542 I debiti commerciali sono principalmente relativi a transazioni per l\u2019acquisto di materie prime, componenti e servizi. Si ritiene che il valore contabile dei debiti commerciali approssimi il relativo fair value.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory",
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"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
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"reg-ix-536": {
"value": "9.1 Ricavi da contratti con i clienti In data 14 gennaio 2025 GVS ha completato l\u2019acquisizione delle attivit\u00e0 whole blood di Haemonetics ed al fine di riflettere la presenza rafforzata del Gruppo nel mercato del sangue intero e massimizzare lo sforzo commerciale per rispondere alle esigenze dei nuovi ed esistenti clienti, a partire dal 1\u00b0 gennaio 2025 la divisione Healthcare and Life Sciences di GVS \u00e8 riorganizzata nelle seguenti tre sottodivisioni: \u2022 MedTech, che combina le sottodivisioni Liquid e Air & Gas esistenti, con l\u2019aggiunta del fatturato relativo alla vendita delle membrane (precedentemente incluso nella sottodivisione Laboratory) e al netto delle linee di prodotto STT (confluite nel Transfusion Medicine); \u2022 Transfusion Medicine che include gli impatti dell\u2019 assets deal acquisito da Haemonetics e le linee di prodotto STT; \u2022 Life Sciences, che sostituisce l\u2019attuale segmento Laboratory, al netto delle vendite delle membrane (confluite nel MedTech). Il cambiamento organizzativo \u00e8 stato riflesso nell\u2019informativa di dettaglio dei ricavi da contratti con i clienti per linea di prodotto a partire dal primo trimestre del 2025. Inoltre, per la divisione Energy & Mobility ed Health & Safety (quest\u2019ultima ha cambiato denominazione in Safety) sono state eliminate le sottodivisioni precedenti e vengono monitorate dal punto di vista commerciale nel loro complesso. Gli effetti economici degli assets whole blood acquisiti sono stati iscritti nel Bilancio consolidato a partire dalla data del closing (14 gennaio 2025), rileviamo pertanto che i dati economici al 31 dicembre 2025 non sono pienamente comparabili con i dati economici dell\u2019esercizio precedente. La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio dei ricavi da contratti con i clienti per divisione per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Medtech 215.132 228.633 Transfusion Medicine 57.814 46.548 Life Sciences 12.102 13.012 Healthcare & Lifesciences 285.048 288.193 Safety 82.861 76.904 Energy & Mobility 56.753 63.445 Ricavi da contratti con i clienti 424.662 428.542 Nel corso del 2025 GVS ha realizzato ricavi consolidati pari ad Euro 424,7 milioni, in diminuzione di Euro 3,9 milioni rispetto ai ricavi registrati nel 2024. L\u2019incremento di fatturato
della divisione Safety, pari a 6 milioni (+7,7%) ed il contributo della sottodivisione Transfusion Medicine, la cui crescita \u00e8 legata all\u2019acquisizione delle attivit\u00e0 whole blood di Haemonetics, hanno solo parzialmente compensato la riduzione evidenziata nella divisione Energy & Mobility e nella sottodivisione Medtech. Per maggiori informazioni sull\u2019andamento del fatturato comparato con il precedente esercizio si rimanda a quando esposto nella Relazione degli Amministratori sull\u2019andamento della gestione. La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio dei ricavi da contratti con i clienti per tipologia di vendita per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Business to business (BTB) 327.878 326.122 Business to consumer (BTC) 96.784 102.420 Totale ricavi da contratti con i clienti 424.662 428.542 La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio dei ricavi da contratti con i clienti per area geografica per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Nord America 189.837 195.437 Europa 119.962 116.667 Asia 77.525 81.210 Altri Paesi 37.338 35.228 Totale ricavi da contratti con i clienti 424.662 428.542 I ricavi al 31 dicembre 2025 sono principalmente attribuibili alla vendita di prodotti finiti. Per maggiori informazioni si rimanda alla relazione sulla gestione.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
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"reg-ix-549": {
"value": "9.2 Altri ricavi e proventi La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio degli altri ricavi e proventi per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Contributi in conto esercizio 4.484 3.294 Rilascio fondo rischi 54 1.137 Recuperi e riaddebiti 1.842 859 Rimborsi assicurativi 151 328 Recupero sfridi 190 217 Proventi per locazioni attive 44 50 Plusvalenze su alienazioni 328 303 Altro 1.434 1.627 Altri ricavi e proventi 8.527 7.815 I contributi in conto esercizio si riferiscono principalmente all\u2019importo ricevuto a titolo
definitivo, nel corso del 2025, da GVS Portorico LLC a seguito della richiesta di sostegno effettuata in esercizi precedenti al governo statunitense per compensare la riduzione di fatturato conseguito dalla medesima societ\u00e0 nel periodo del COVID (Euro 2.124 migliaia). In aggiunta, la voce accoglie le agevolazioni governative ottenute dalla GVS SpA e dalla controllata Haemotromic SpA, a copertura di costi dell\u2019esercizio.
Nel 2025, la voce \u2018Recuperi e riaddebiti\u2019 include per Euro 544 migliaia il provento conseguente all\u2019indennizzo da ottenere da Haemonetics a rimborso degli incentivi all\u2019esodo riconosciuti e stanziati dopo l\u2019acquisizione delle attvit\u00e0 whole blood. Si ricorda che i saldi dell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 includono il rilascio del fondo rischi, per Euro 1.137 migliaia, iscritto nel primo semestre 2024, a seguito della conclusione e ridimensionamento di una specifica controversia relativa ad Haemotronic SpA, sorta prima dell\u2019acquisizione. A seguito della definizione e successiva liquidazione del contenzioso, si \u00e8 ritenuto di rilasciare completamente il fondo eccedente e contabilizzare il relativo provento non ricorrente. 9.6 Altri costi operativi La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio degli altri costi operativi per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Costi relativi a locazioni 1.679 1.974 Tasse indirette 1.972 1.330 Quote associative e beneficenze 285 357 Accantonamento a fondo rischi 1.154 1.402 Riduzione indennizzo da controparte - 1.137 Minusvalenze su alienazioni 18 45 Altri minori 968 1.418 Altri costi operativi 6.076 7.663
241 La voce altri costi operativi, per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, include oneri non ricorrenti relativi (i) a costi accantonati al fondo per rilocazione e razionalizzazione dei siti produttivi del Gruppo (complessivamente per Euro 939 migliaia) ed (ii) a costi accantonati al fondo rischi fiscale per imposte indirette e relative sanzioni per Euro 215 migliaia, a seguito delle risultanze della verifica conclusa dalle autorit\u00e0 fiscali cinesi presso la controllata cinese del Gruppo. La voce altri costi operativi, per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024, include per Euro 1.137 migliaia, il costo relativo al ridimensionamento dell\u2019indennizzo ottenuto da parte del venditore di Haemotronic SpA, per una specifica controversia, per la quale l\u2019apposito fondo rischi \u00e8 stato rilasciato di pari importo. I costi relativi a locazioni includono: (i) canoni riferiti alla locazione di beni di modesto valore, per i quali il Gruppo si \u00e8 avvalso dell\u2019esenzione prevista dall\u2019IFRS 16, (ii) le componenti variabili di taluni canoni di locazione e (iii) costi connessi all\u2019utilizzo dei beni sottostanti i contratti di locazione che non rientrano nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS 16.
11. Ricavi e costi operativi non ricorrenti In adempimento delle disposizioni di cui alla delibera Consob 15519 del 27 luglio 2006 e della Comunicazione Consob n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006, \u00e8 stato riportato in allegato il prospetto di Conto economico consolidato con separata indicazione dell\u2019ammontare dei costi e ricavi derivanti da operazioni non ricorrenti. I proventi e oneri non ricorrenti per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 fanno principalmente riferimento: (i) al provento conseguente all\u2019indennizzo riconosciuto da Haemonetics a rimborso degli incentivi all\u2019esodo riconosciuti e stanziati dopo l\u2019acquisizione delle attivit\u00e0 whole blood (Euro 544 migliaia); (ii) alla plusvalenza straordinaria conseguente alla cessione di attivit\u00e0 materiali derivante dalla rilocalizzazione dello stabilimento produttivo nel Regno Unito (Euro 200 migliaia); (iii) a costi di consulenza e servizi vari ricevuti in via eccezionale in relazione all\u2019acquisizione delle attivit\u00e0 whole blood di Haemonetics e all\u2019operazione straordinaria di fusione per incorporazione di Haemotronic SpA in GVS SpA, per complessivi Euro 1.322 migliaia; (iv) a costi accantonati al fondo per rilocalizzazione e razionalizzazione dei siti produttivi del Gruppo (complessivamente per Euro 939 migliaia); (v) a costi accantonati al fondo rischi fiscali per imposte indirette e relative sanzioni per Euro 216 migliaia; (vi) a costi relativi al personale del Gruppo a seguito del processo di riorganizzazione in atto (complessivamente per Euro 2.778 migliaia) (vii) agli ammortamenti delle attivit\u00e0 immateriali e materiali iscritte a seguito della purchase price allocation dei gruppi Kuss, RPB,
Haemotronic, STT ed EG (per complessivi Euro 14.388 migliaia) ed infine (viii) agli interessi iscritti a seguito dell\u2019attualizzazione dei debiti per earn out per le acquisizioni del gruppo STT e delle attivit\u00e0 whole blood di Haemotronic (Euro 628 migliaia), al netto del relativo effetto fiscale. I proventi netti non ricorrenti per imposte comprendono, tra gli altri, Euro 1.277 migliaia relativi a ricavi pertinenti il beneficio fiscale del Patent Box in capo alla controllante GVS SpA ed Euro 240 migliaia relativi ai costi pertinenti rischi fiscali per imposte dirette. I proventi e oneri non ricorrenti per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 fanno riferimento: (i) al provento conseguente al parziale rilascio del fondo rischi stanziato in anni precedente per una specifica controversia sorta prima dell\u2019acquisizione e relativa ad Haemotronic SpA (Euro 1.137 migliaia); (ii) a costi relativi al personale del Gruppo a seguito del processo di riorganizzazione in atto (complessivamente per Euro 1.041 migliaia), (iii) a costi di consulenza relativi a servizi ricevuti in via eccezionale (Euro 787 migliaia) relativi principalmente all\u2019acquisizione delle attivit\u00e0 whole blood di Haemonetics, (iv) al costo relativo al ridimensionamento dell\u2019indennizzo ottenuto da parte del venditore di Haemotronic SpA, per una specifica controversia, per la quale l\u2019apposito fondo rischi \u00e8 stato rilasciato di pari importo (Euro 1.137 migliaia); v) a costi accantonati al fondo riorganizzazione (complessivamente per Euro 902 migliaia); (vi) agli ammortamenti delle attivit\u00e0 immateriali e materiali iscritte a seguito della purchase price allocation dei gruppi Kuss, RPB, Haemotronic, STT ed EG (per complessivi Euro 16.216 migliaia); (vii) a svalutazioni di immobilizzazioni immateriali conseguenti il piano di rilocazione e razionalizzazione dei siti produttivi del Gruppo per Euro 434 migliaia ed infine (viii) agli interessi iscritti a seguito dell\u2019attualizzazione dei debiti per earn out per le acquisizioni dei gruppi STT e Haemotronic (Euro 2.947 migliaia), al netto del relativo effetto fiscale. I proventi netti non ricorrenti per imposte comprendono, tra gli altri, Euro 2.942 migliaia relativi a ricavi pertinenti il beneficio fiscale del Patent Box in capo alla controllante GVS SpA ed Euro 750 migliaia relativi ai costi pertinenti rischi fiscali per imposte dirette.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory",
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"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
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"reg-ix-537": {
"value": "9.2 Altri ricavi e proventi La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio degli altri ricavi e proventi per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Contributi in conto esercizio 4.484 3.294 Rilascio fondo rischi 54 1.137 Recuperi e riaddebiti 1.842 859 Rimborsi assicurativi 151 328 Recupero sfridi 190 217 Proventi per locazioni attive 44 50 Plusvalenze su alienazioni 328 303 Altro 1.434 1.627 Altri ricavi e proventi 8.527 7.815 I contributi in conto esercizio si riferiscono principalmente all\u2019importo ricevuto a titolo
definitivo, nel corso del 2025, da GVS Portorico LLC a seguito della richiesta di sostegno effettuata in esercizi precedenti al governo statunitense per compensare la riduzione di fatturato conseguito dalla medesima societ\u00e0 nel periodo del COVID (Euro 2.124 migliaia). In aggiunta, la voce accoglie le agevolazioni governative ottenute dalla GVS SpA e dalla controllata Haemotromic SpA, a copertura di costi dell\u2019esercizio.
Nel 2025, la voce \u2018Recuperi e riaddebiti\u2019 include per Euro 544 migliaia il provento conseguente all\u2019indennizzo da ottenere da Haemonetics a rimborso degli incentivi all\u2019esodo riconosciuti e stanziati dopo l\u2019acquisizione delle attvit\u00e0 whole blood. Si ricorda che i saldi dell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 includono il rilascio del fondo rischi, per Euro 1.137 migliaia, iscritto nel primo semestre 2024, a seguito della conclusione e ridimensionamento di una specifica controversia relativa ad Haemotronic SpA, sorta prima dell\u2019acquisizione. A seguito della definizione e successiva liquidazione del contenzioso, si \u00e8 ritenuto di rilasciare completamente il fondo eccedente e contabilizzare il relativo provento non ricorrente. I contributi in conto esercizio si riferiscono principalmente all\u2019importo ricevuto a titolo
definitivo, nel corso del 2025, da GVS Portorico LLC a seguito della richiesta di sostegno effettuata in esercizi precedenti al governo statunitense per compensare la riduzione di fatturato conseguito dalla medesima societ\u00e0 nel periodo del COVID (Euro 2.124 migliaia). In aggiunta, la voce accoglie le agevolazioni governative ottenute dalla GVS SpA e dalla controllata Haemotromic SpA, a copertura di costi dell\u2019esercizio.
18. Informazioni ex art. 1, comma 125, della legge 4 agosto 2017 n. 124 In relazione al disposto di cui all\u2019art. 1, comma 125, della legge 124/2017, in merito all\u2019obbligo di dare evidenza in nota integrativa delle somme di denaro eventualmente ricevute nell\u2019esercizio a titolo di sovvenzioni o contributi dalle pubbliche amministrazioni e dai soggetti di cui al comma 125 del medesimo articolo, GVS attesta che nel corso dell\u2019esercizio 2025 le societ\u00e0 italiane del gruppo ha ricevuto le seguenti somme: Societ\u00e0 beneficiaria Soggetto erogante Contributo iscritto a conto economico (in migliaia di Euro) Contributo incassato (in migliaia di Euro) Causale GVS SpA Ministero delle finanze 50 Credito per ricerca e sviluppo 2023 GVS SpA Ministero delle finanze 103 Credito per ricerca e sviluppo 2024 GVS SpA Finlombarda SpA 14 Contributo iniziativa \"Credito adesso Evolution\" GVS SpA Ministero delle imprese e del Made in Italy 438 113 Progetto TERRA - per lo sviluppo sacche PVC free per il sangue GVS SpA Ministero dell\u2019ambiente e della sicurezza energetica 70 Progetto Maine finanziato tramite fondi PNRR GVS SpA Ministero delle finanze 100 Crediti imposta industria 4.0 - Anno 2024 GVS SpA Ministero delle imprese e del Made in Italy 243 214 Contributo Measured GVS SpA Ministero delle imprese e del Made in Italy 457 688 Contributo Greenflow
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory",
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"reg-ix-540": {
"value": "9.3 Acquisti e consumi di materie prime, semilavorati e prodotti finiti La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio degli acquisti e consumi di materie prime, semilavorati e prodotti finiti per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Acquisti di materie prime 133.485 127.674 Variazione delle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione, semilavorati e prodotti finiti 4.678 3.193 Variazione delle rimanenze di materie prime, sussidiarie e merci (8.592) 2.414 Acquisti e consumi di materie prime, semilavorati e prodotti finiti 129.571 133.281
9.4 Costi per il personale La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio dei costi per il personale per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Salari e stipendi 100.878 104.196 Oneri sociali 26.192 27.315 Oneri per indennit\u00e0 di fine rapporto 2.346 2.338 Altri costi 2.778 1.061 Costi per il personale 132.194 134.910 I costi per il personale nell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024, includono rispettivamente, per Euro 2.778 migliaia ed Euro 1.041 migliaia, oneri non ricorrenti relativi al processo di riorganizzazione in atto nel Gruppo. La tabella che segue riporta il numero medio dei dipendenti del Gruppo per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024 con indicazione della categoria.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
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"reg-ix-542": {
"value": "9.5 Costi per servizi La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio dei costi per servizi per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Utenze e servizi di pulizia 15.119 15.255 Manutenzioni 5.282 6.073 Trasporti e servizi di logistica 8.571 6.625 Consulenze 5.854 5.026 Viaggi e spese di alloggio 3.577 2.879 Lavorazioni esterne 5.168 4.854 Marketing e fiere 1.831 1.629 Assicurazioni 2.527 2.080 Servizi relativi al personale 3.345 2.860 Commissioni 4.472 4.615 Compensi amministratori 2.331 2.771 Altri servizi 4.712 4.641 Costi per servizi 62.789 59.308 L\u2019incremento dei costi per servizi, nell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 rispetto all\u2019esercizio precedente \u00e8 dovuto principalmente dei maggiori costi dovuti all\u2019acquisizione delle attivit\u00e0 whole blood di Haemonetics.
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"reg-ix-543": {
"value": "9.6 Altri costi operativi La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio degli altri costi operativi per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Costi relativi a locazioni 1.679 1.974 Tasse indirette 1.972 1.330 Quote associative e beneficenze 285 357 Accantonamento a fondo rischi 1.154 1.402 Riduzione indennizzo da controparte - 1.137 Minusvalenze su alienazioni 18 45 Altri minori 968 1.418 Altri costi operativi 6.076 7.663
241 La voce altri costi operativi, per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, include oneri non ricorrenti relativi (i) a costi accantonati al fondo per rilocazione e razionalizzazione dei siti produttivi del Gruppo (complessivamente per Euro 939 migliaia) ed (ii) a costi accantonati al fondo rischi fiscale per imposte indirette e relative sanzioni per Euro 215 migliaia, a seguito delle risultanze della verifica conclusa dalle autorit\u00e0 fiscali cinesi presso la controllata cinese del Gruppo. La voce altri costi operativi, per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024, include per Euro 1.137 migliaia, il costo relativo al ridimensionamento dell\u2019indennizzo ottenuto da parte del venditore di Haemotronic SpA, per una specifica controversia, per la quale l\u2019apposito fondo rischi \u00e8 stato rilasciato di pari importo. I costi relativi a locazioni includono: (i) canoni riferiti alla locazione di beni di modesto valore, per i quali il Gruppo si \u00e8 avvalso dell\u2019esenzione prevista dall\u2019IFRS 16, (ii) le componenti variabili di taluni canoni di locazione e (iii) costi connessi all\u2019utilizzo dei beni sottostanti i contratti di locazione che non rientrano nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS 16.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory",
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"reg-ix-544": {
"value": "9.7 Svalutazioni nette di attivit\u00e0 finanziarie Le svalutazioni nette di attivit\u00e0 finanziarie, rilevate in base alle prescrizioni dell\u2019IFRS 9, pari ad Euro 240 migliaia ed Euro 696 migliaia rispettivamente per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024, si riferiscono alla svalutazione di crediti commerciali. Il prospetto di dettaglio relativo alla movimentazione del fondo svalutazione crediti per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024 \u00e8 riportato nella nota 8.8 - \u201cCrediti commerciali\u201d.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory",
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"reg-ix-545": {
"value": "9.8 Ammortamenti e svalutazioni La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio degli ammortamenti e svalutazioni per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Ammortamenti e svalutazioni di attivit\u00e0 immateriali 19.596 20.597 Ammortamenti e svalutazioni di attivit\u00e0 materiali 18.520 16.972 Ammortamenti e svalutazioni di attivit\u00e0 per diritto d'uso 7.195 6.722 Ammortamenti e svalutazioni 45.311 44.291 I prospetti di dettaglio relativi alla composizione e alla movimentazione delle attivit\u00e0 immateriali e delle attivit\u00e0 materiali per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024 sono riportati nelle note 8.1 e 8.3. L\u2019informativa relativa alle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso \u00e8 riportata nella nota 8.2.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory",
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"mtpnn33": {
"value": "9.9 Proventi e oneri finanziari
La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio dei proventi finanziari per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Utili netti su cambi - 3.890 Altri proventi finanziari 1.111 3.372 Proventi finanziari 1.111 7.262 La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio degli oneri finanziari per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Interessi su prestiti obbligazionari - 155 Interessi su finanziamenti 9.316 13.998 Perdite nette su cambi 20.386 - Interessi su passivit\u00e0 per leasing 735 637 Interessi su attualizzazione fondi benefici ai dipendenti 88 89 Costo ammortizzato 592 (242) Interessi passivi verso controllanti - 2.041 Interessi per attualizzazione debito per earn out 628 2.947 Altri oneri finanziari 577 881 Oneri finanziari 32.322 20.506 Gli oneri e i proventi finanziari includono, negli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024, rispettivamente gli utili netti su cambi e le perdite nette su cambi non realizzati, derivanti principalmente dall\u2019adeguamento in Euro dei finanziamenti infragruppo concessi in dollari da GVS alle controllate GVS NA Holdings Inc., GVS Technology (Suzhou) Co. Ltd., GVS TM Inc. e GVS Filter Technology de Mexico.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
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"reg-ix-546": {
"value": "9.9 Proventi e oneri finanziari
La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio dei proventi finanziari per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Utili netti su cambi - 3.890 Altri proventi finanziari 1.111 3.372 Proventi finanziari 1.111 7.262 Gli oneri e i proventi finanziari includono, negli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024, rispettivamente gli utili netti su cambi e le perdite nette su cambi non realizzati, derivanti principalmente dall\u2019adeguamento in Euro dei finanziamenti infragruppo concessi in dollari da GVS alle controllate GVS NA Holdings Inc., GVS Technology (Suzhou) Co. Ltd., GVS TM Inc. e GVS Filter Technology de Mexico.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory",
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"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
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"reg-ix-547": {
"value": "9.9 Proventi e oneri finanziari
La tabella che segue riporta il prospetto di dettaglio degli oneri finanziari per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Interessi su prestiti obbligazionari - 155 Interessi su finanziamenti 9.316 13.998 Perdite nette su cambi 20.386 - Interessi su passivit\u00e0 per leasing 735 637 Interessi su attualizzazione fondi benefici ai dipendenti 88 89 Costo ammortizzato 592 (242) Interessi passivi verso controllanti - 2.041 Interessi per attualizzazione debito per earn out 628 2.947 Altri oneri finanziari 577 881 Oneri finanziari 32.322 20.506 Gli oneri e i proventi finanziari includono, negli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024, rispettivamente gli utili netti su cambi e le perdite nette su cambi non realizzati, derivanti principalmente dall\u2019adeguamento in Euro dei finanziamenti infragruppo concessi in dollari da GVS alle controllate GVS NA Holdings Inc., GVS Technology (Suzhou) Co. Ltd., GVS TM Inc. e GVS Filter Technology de Mexico.
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"reg-ix-550": {
"value": "12. Operazioni con parti correlate Le operazioni realizzate con le parti correlate, individuate sulla base dei criteri definiti dallo IAS 24, sono principalmente di natura commerciale e finanziaria e sono effettuate a normali condizioni di mercato. Nei prospetti seguenti si riporta il dettaglio dei rapporti economici e patrimoniali con le parti correlate. Le societ\u00e0 indicate sono state identificate quali parti correlate perch\u00e9 collegate direttamente o indirettamente agli azionisti di riferimento del Gruppo. Si segnala inoltre che, in adempimento delle disposizioni di cui alla delibera Consob 15519 del 27 luglio 2006 e della Comunicazione Consob n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006, sono riportati in allegato i prospetti di Conto Economico, Stato Patrimoniale e Rendiconto finanziario consolidati con separata indicazione delle operazioni con parti correlate e l\u2019indicazione del peso percentuale delle stesse sui singoli saldi di bilancio. La seguente tabella riepiloga i rapporti creditori e debitori del Gruppo verso parti correlate al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024.
(In migliaia di Euro) Societ\u00e0 controllante Societ\u00e0 sottoposte al controllo delle controllanti Alta direzione Totale Totale voce di bilancio Incidenza sulla voce di bilancio GVS Group GVS Real Estate Srl e controllate Attivit\u00e0 per diritto d'uso Al 31 dicembre 2025 - 8.521 - 8.521 25.244 33,8% Al 31 dicembre 2024 - 4.410 - 4.410 23.389 18,9% Immobilizzazioni materiali Al 31 dicembre 2025 - - 2 2 163.602 0,0% Al 31 dicembre 2024 - - 6 6 133.756 0,0% Crediti Commerciali Al 31 dicembre 2025 30 134 - 164 50.770 0,3% Al 31 dicembre 2024 29 140 - 169 55.368 0,3% Crediti per imposte correnti Al 31 dicembre 2025 6.726 - - 6.726 11.015 61,1% Al 31 dicembre 2024 7.561 - - 7.561 10.768 70,2% Passivit\u00e0 per leasing non correnti Al 31 dicembre 2025 - 4.504 - 4.504 13.321 33,8% Al 31 dicembre 2024 - 2.249 - 2.249 14.138 15,9% Fondi per benefici ai dipendenti: Al 31 dicembre 2025 - - 331 331 2.833 11,7% Al 31 dicembre 2024 - - 207 207 2.924 7,1% Passivit\u00e0 finanziarie correnti Al 31 dicembre 2024 2.041 2.041 57.221 3,6% Passivit\u00e0 per leasing correnti Al 31 dicembre 2025 - 4.052 - 4.052 8.981 45,1% Al 31 dicembre 2024 - 2.402 - 2.402 8.034 29,9% Debiti per imposte correnti Al 31 dicembre 2024 7.398 7.398 10.159 72,8% Altri debiti e passivit\u00e0 correnti Al 31 dicembre 2025 - - 1.776 1.776 25.725 6,9% Al 31 dicembre 2024 - - 2.696 2.696 27.155 9,9% La seguente tabella riepiloga i rapporti economici del Gruppo verso parti correlate. (In migliaia di Euro) Societ\u00e0 controllante Societ\u00e0 sottoposte al controllo delle controllanti Alta Direzione Totale Totale voce di bilancio Incidenza sulla voce di bilancio GVS Group GVS Real Estate Srl e controllate Altri ricavi e proventi Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 50 236 - 286 8.527 3,4% Esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 50 233 - 283 7.815 3,6% Costi per il personale Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 - - 5.768 5.768 132.194 4,4% Esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 - - 5.209 5.209 134.910 3,9% Costi per servizi Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 - - 2.278 2.278 62.789 3,6% Esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 - - 2.570 2.570 59.308 4,3% Ammortamenti e svalutazioni Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 - 2.855 4 2.859 45.311 6,3% Esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 - 2.329 4 2.333 44.291 5,3% Oneri finanziari Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 - 230 - 230 32.322 0,7% Esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 2.041 132 - 2.173 20.506 10,6%
Operazioni con GVS Group La Societ\u00e0 GVS SpA aderisce al regime di tassazione opzionale del consolidato fiscale nazionale in capo a GVS Group. I crediti e debiti per imposte correnti al 31 dicembre 2025 e 2024 si riferiscono esclusivamente a tale fattispecie. Operazioni con GVS Real Estate In data 31 dicembre 2025, la Capogruppo GVS SpA ha in essere con la societ\u00e0 GVS Real Estate Srl diversi contratti di affitto, aventi ad oggetto terreni e fabbricati riconducibili alla sede legale della Societ\u00e0, ubicati in Zola Predosa e al sito produttivo situato in Avellino. In forza di tali contratti di locazione il Gruppo ha contabilizzato, al 31 dicembre 2025, attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e relative passivit\u00e0 per leasing per Euro 1.495 migliaia e Euro 1.505 migliaia (Euro 1.608 migliaia ed Euro 1.626 migliaia al 31 dicembre 2024), nonch\u00e9 ammortamenti ed oneri finanziari rispettivamente per Euro 921 migliaia ed Euro 18 migliaia (Euro 992 migliaia ed Euro 28 migliaia al 31 dicembre 2024). Operazioni con GVS Real Estate US In data 31 dicembre 2025, la societ\u00e0 del Gruppo GVS Filtration Inc ha in essere con la societ\u00e0 GVS Real Estate US due contratti di affitto, aventi ad oggetto terreni e fabbricati riconducibili ai due siti produttivi situati in Ohio e in Wisconsin e due edifici civili adibiti ad uso foresteria. I contratti di locazione relativi ai suddetti beni immobili oggetto di precedente compravendita hanno comportato l\u2019iscrizione, al 31 dicembre 2025, di attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e relative passivit\u00e0 per leasing rispettivamente per Euro 2.123 migliaia e Euro 2.102 migliaia (Euro 478 migliaia ed Euro 479 migliaia al 31 dicembre 2024), nonch\u00e9 di ammortamenti e svalutazioni e di oneri finanziari, per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, rispettivamente per Euro 494 migliaia ed Euro 6 migliaia (Euro 393 migliaia ed Euro 6 migliaia al 31 dicembre 2024). Operazioni con GVS Real Estate Mexico Al 31 dicembre 2025, la societ\u00e0 del Gruppo GVS Filter Technology de Mexico ha in essere con la GVS Real Estate Mexico un contratto di locazione relativamente al sito produttivo della citt\u00e0 di Apocada. Il contratto di locazione ha comportato l\u2019iscrizione, al 31 dicembre 2025, di attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e relative passivit\u00e0 per leasing rispettivamente per Euro 874 migliaia ed Euro 851 migliaia (Euro 1.354 migliaia ed Euro 1.544 migliaia al 31 dicembre 2024), nonch\u00e9 di ammortamenti e svalutazioni e di oneri finanziari, per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, rispettivamente per Euro 521 migliaia ed Euro 94 migliaia (Euro 592 migliaia ed Euro 71 migliaia al 31 dicembre 2024). Operazioni con GVS Patrimonio immobiliare La societ\u00e0 del Gruppo GVS Microfiltrazione, ha in essere con la societ\u00e0 GVS Patrimonio immobiliare un contratto di locazione dell\u2019immobile riconducibile al sito produttivo situato in Ciorani. Il contratto di locazione ha comportato l\u2019iscrizione, al 31 dicembre 2025, di attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e relative passivit\u00e0 per leasing rispettivamente per Euro 344 migliaia ed Euro 344 migliaia (Euro 593 migliaia ed Euro 623 migliaia al 31 dicembre 2023), nonch\u00e9 di ammortamenti e svalutazioni e di oneri finanziari, per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, rispettivamente per Euro 256 migliaia ed Euro 14 migliaia (Euro 279 migliaia ed Euro 13 migliaia al 31 dicembre 2024).
Operazioni con GVS Real Estate do Brasil Al 31 dicembre 2025, la societ\u00e0 del Gruppo GVS Do Brasil ha in essere con la GVS Real Estate Do Brasil un contratto di locazione relativamente al sito produttivo situato in Monte Mor. Il contratto di locazione ha comportato l\u2019iscrizione, al 31 dicembre 2025, di attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e relative passivit\u00e0 per leasing rispettivamente per Euro 239 migliaia ed Euro 254 migliaia (Euro 377 migliaia ed Euro 379 migliaia al 31 dicembre 2024), nonch\u00e9 di ammortamenti e svalutazioni e di oneri finanziari, per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, rispettivamente per Euro 143 migliaia ed Euro 40 migliaia (Euro 82 migliaia ed Euro 14 migliaia al 31 dicembre 2024). Operazioni con GVS Real Estate UK LTD Al 31 dicembre 2025, la societ\u00e0 del Gruppo GVS Filter Technology UK LTD ha in essere con la GVS Real Estate UK LTD un contratto di locazione relativamente al sito produttivo della citt\u00e0 di Lancaster. Il contratto di locazione ha comportato l\u2019iscrizione, al 31 dicembre 2025, di attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e relative passivit\u00e0 per leasing rispettivamente per Euro 3.473 migliaia ed Euro 3.500 migliaia, nonch\u00e9 di ammortamenti e svalutazioni e di oneri finanziari, per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, rispettivamente per Euro 520 migliaia ed Euro 58 migliaia. Operazioni con l\u2019Alta Direzione Alla data di bilancio 2025 sono considerati membri dell\u2019Alta Direzione le seguenti figure all\u2019interno del Gruppo: \u2022 il chief executive officer; \u2022 il chief financial officer; \u2022 il chief operation officer; \u2022 i dirigenti a capo delle divisioni (i) Healthcare; (ii) Health & Safety; (iii) Energy & Mobility; (iv) Transfusion Medicine; (v) Lifesciences; (vi) Science & Development, il direttore delle risorse umane ed il general counsel. La tabella di seguito riporta il dettaglio dei compensi maturati dai componenti dell\u2019Alta Direzione e dal Consiglio d\u2019Amministrazione della GVS SpA, negli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024, comprensivi degli oneri contributivi. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Compensi per la carica 2.112 1.870 Bonus e altri incentivi 2.963 2.694 Altri compensi 694 643 Compensi amministratori 2.278 2.570 Totale 8.046 7.779
Si precisa che: \u2022 gli altri debiti e passivit\u00e0 correnti al 31 dicembre 2025 includono debiti verso amministratori per compensi non ancora liquidati per un importo pari a Euro 536 migliaia (Euro 975 migliaia al 31 dicembre 2024); \u2022 i fondi per benefici ai dipendenti al 31 dicembre 2025 includono il valore del trattamento di fine mandato per gli amministratori per un importo pari a Euro 332 migliaia (Euro 207 migliaia al 31 dicembre 2024);
\u2022 i costi per servizi per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 includono compensi agli amministratori, oneri legati al piano di performance shares e accantonamenti al fondo trattamento di fine mandato per un importo complessivo pari Euro 2.278 migliaia (Euro 2.570 migliaia per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024).
14. Compensi ad amministratori e sindaci I compensi per l\u2019esercizio 2025 spettanti agli amministratori della GVS SpA (comprensivi di premi, oneri legati al piano di performance shares, accantonamenti al fondo trattamento di fine mandato e relativi contributi) e ai sindaci della GVS SpA (escludendo gli onorari per il collegio sindacale di Haemotronic SpA fusa per incorporazione in GVS SpA con effetto contabile e fiscale retrodatato al 1 gennaio 2025) ammontano rispettivamente a Euro 2.278 migliaia ed Euro 95 migliaia. La tabella seguente porta il dettaglio dei compensi relativi ad amministratori esecutivi e non relativamente l\u2019esercizio 2025. (In migliaia di Euro) 2025 Presidente del Consiglio di Amministrazione 120 Amministratori esecutivi 1.938 Amministratori non esecutivi 220 Totale costo 2.278 Nel corso dell\u2019esercizio non sono stati concessi finanziamenti o anticipi ad amministratori o soci.
Prospetti allegati al Bilancio consolidato Situazione patrimoniale-finanziaria consolidata, con indicazione dell\u2019ammontare delle posizioni con parti correlate (In migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2025 di cui con parti correlate incidenza % Al 31 dicembre 2024 di cui con parti correlate incidenza % ATTIVITA' Attivit\u00e0 non correnti Attivit\u00e0 immateriali 434.345 472.940 Attivit\u00e0 per diritto d'uso 25.244 8.521 33,8% 23.389 4.410 18,9% Attivit\u00e0 materiali 163.602 2 0,0% 133.756 6 0,0% Attivit\u00e0 per imposte anticipate 1.370 859 Attivit\u00e0 finanziarie non correnti 1.252 3.422 Strumenti finanziari derivati non correnti 607 1.877 Totale Attivit\u00e0 non correnti 626.420 636.243 Attivit\u00e0 correnti Rimanenze 90.399 80.542 Crediti commerciali 50.770 164 0,3% 55.368 169 0,3% Attivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti 2.435 1.561 Crediti per imposte correnti 11.015 6.726 61,1% 10.768 7.561 70,2% Altri crediti e attivit\u00e0 correnti 11.870 11.893 Attivit\u00e0 finanziarie correnti 2.929 30.985 Strumenti finanziari derivati correnti 522 - Disponibilit\u00e0 liquide 78.692 102.991 Totale Attivit\u00e0 correnti 248.632 294.108 TOTALE ATTIVIT\u00c0 875.052 930.351 PATRIMONIO NETTO E PASSIVIT\u00c0 Capitale sociale 1.892 1.892 Riserve 416.834 415.917 Risultato netto 18.431 33.370 Patrimonio netto di Gruppo 437.157 451.179 Patrimonio netto di Terzi 25 52 Totale Patrimonio netto 437.182 451.231 Passivit\u00e0 non correnti Debito per acquisto partecipazioni e Earn out 3.902 8.245 Passivit\u00e0 finanziarie non correnti 177.735 246.021 Passivit\u00e0 per leasing non correnti 13.321 4.504 33,8% 14.138 2.249 15,9% Passivit\u00e0 per imposte differite 32.321 29.937 Fondi per benefici ai dipendenti 2.833 331 11,7% 2.924 207 7,1% Fondi per rischi e oneri 1.318 6.648 Totale Passivit\u00e0 non correnti 231.431 307.913 Passivit\u00e0 correnti Debito per acquisto partecipazioni e Earn out 6.770 19.346 Passivit\u00e0 finanziarie correnti 111.247 - 0,0% 57.221 2.041 3,6% Passivit\u00e0 per leasing correnti 8.981 4.052 45,1% 8.034 2.402 29,9% Fondi per rischi e oneri correnti 500 500 Strumenti finanziari derivati correnti - 382 Debiti commerciali 42.630 42.542 Passivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti 6.868 5.868 Debiti per imposte correnti 3.719 10.159 7.398 72,8% Altri debiti e passivit\u00e0 correnti 25.725 1.776 6,9% 27.155 2.696 9,9% Totale Passivit\u00e0 correnti 206.440 171.207 TOTALE PASSIVITA' E PATRIMONIO NETTO 875.052 930.351
Conto economico consolidato, con indicazione dell\u2019ammontare delle posizioni con parti correlate. (In migliaia di Euro) Esercizio di 12 mesi chiuso al 31 dicembre 2025 di cui con parti correlate incidenza % 2024 di cui con parti correlate incidenza % Ricavi da contratti con i clienti 424.662 428.542 Altri ricavi e proventi 8.527 286 3,4% 7.815 283 3,6% Ricavi totali 433.189 436.357 Acquisti e consumi di materie prime, semilavorati e prodotti finiti (129.571) (133.281) Costi per il personale (132.194) (5.768) 4,4% (134.910) (5.209) 3,9% Costi per servizi (62.789) (2.278) 3,6% (59.308) (2.570) 4,3% Altri costi operativi (6.076) (7.663) Margine operativo lordo (EBITDA) 102.559 101.195 Svalutazioni nette di attivit\u00e0 finanziarie (240) (696) Ammortamenti e svalutazioni (45.311) (2.859) 6,3% (44.291) (2.333) 5,3% Risultato operativo (EBIT) 57.008 56.208 Proventi finanziari 1.111 7.262 Oneri finanziari (32.322) (230) 0,7% (20.506) (2.173) 10,6% Risultato prima delle imposte 25.797 42.964 Imposte sul reddito (7.384) (9.589) Risultato netto 18.414 33.375 di cui Gruppo 18.431 33.370 di cui Terzi (17) 5
Rendiconto finanziario consolidato, con indicazione dell\u2019ammontare delle posizioni con parti correlate (In migliaia di Euro) Esercizio di 12 mesi chiuso al 31 dicembre 2025 di cui con parti correlate incidenza % 2024 di cui con parti correlate incidenza % Risultato prima delle imposte 25.797 (10.862) -42,1% 42.964 (12.002) -27,9% - Rettifiche per: Ammortamenti e svalutazioni 45.311 2.859 6,3% 44.291 2.333 5,3% Minusvalenze / (plusvalenze) da alienazione (310) (258) Oneri / (proventi) finanziari 31.211 230 0,7% 13.244 2.173 16,4% Altre variazioni non monetarie 11.481 124 1,1% 8.748 124 1,4% Flusso di cassa generato / (assorbito) da attivit\u00e0 operativa prima delle variazioni del capitale circolante netto 113.490 108.989 Variazione delle rimanenze (13.392) 3.190 Variazione dei crediti commerciali (1.555) 5 -0,3% (1.204) (77) 6,4% Variazione dei debiti commerciali 7.215 4.822 Variazione di altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 (6.993) (921) 13,2% 791 (699) -88,4% Utilizzo dei fondi per rischi e oneri e dei fondi per benefici ai dipendenti (9.341) (4.457) Imposte pagate (14.529) (7.474) 51,4% (15.004) 3.501 -23,3% Flusso di cassa netto generato / (assorbito) da attivit\u00e0 operativa 74.895 97.128 Investimenti in attivit\u00e0 materiali (54.117) (29.200) Investimenti in attivit\u00e0 immateriali (9.508) (8.153) Dismissioni di attivit\u00e0 materiali 1.947 524 Investimenti in attivit\u00e0 finanziarie (404) (75.131) Disinvestimenti di attivit\u00e0 finanziarie 28.591 47.500 Corrispettivo acquisizione ramo d'azienda al netto delle disponibilit\u00e0 liquide acquisite (20.085) (19.457) Flusso di cassa netto generato / (assorbito) da attivit\u00e0 di investimento (53.577) (83.917) Accensioni di debiti finanziari 40.480 208 Rimborsi di debiti finanziari (53.128) (79.475) (76.078) 95,7% Rimborsi di passivit\u00e0 per leasing (8.885) (3.061) 34,5% (7.890) (1.988) 25,2% Oneri finanziari pagati (12.354) (1.360) 11,0% (18.192) (585) 3,2% Proventi finanziari incassati 1.111 3.372 Azioni proprie (10.281) (301) Flusso di cassa netto generato/(assorbito) da attivit\u00e0 finanziaria (43.057) (102.278) Totale variazione disponibilit\u00e0 liquide (21.739) (89.068) Disponibilit\u00e0 liquide all'inizio dell'esercizio 102.991 191.473 Totale variazione disponibilit\u00e0 liquide (21.739) (89.068) Differenze da conversione su disponibilit\u00e0 liquide (2.560) 586 Disponibilit\u00e0 liquide alla fine dell'esercizio 78.692 102.991
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"reg-ix-551": {
"value": "Operazioni con l\u2019Alta Direzione Alla data di bilancio 2025 sono considerati membri dell\u2019Alta Direzione le seguenti figure all\u2019interno del Gruppo: \u2022 il chief executive officer; \u2022 il chief financial officer; \u2022 il chief operation officer; \u2022 i dirigenti a capo delle divisioni (i) Healthcare; (ii) Health & Safety; (iii) Energy & Mobility; (iv) Transfusion Medicine; (v) Lifesciences; (vi) Science & Development, il direttore delle risorse umane ed il general counsel. La tabella di seguito riporta il dettaglio dei compensi maturati dai componenti dell\u2019Alta Direzione e dal Consiglio d\u2019Amministrazione della GVS SpA, negli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024, comprensivi degli oneri contributivi. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Compensi per la carica 2.112 1.870 Bonus e altri incentivi 2.963 2.694 Altri compensi 694 643 Compensi amministratori 2.278 2.570 Totale 8.046 7.779
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAmountsIncurredByEntityForProvisionOfKeyManagementPersonnelServicesProvidedBySeparateManagementEntitiesExplanatory",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-552": {
"value": "La tabella di seguito riporta il dettaglio dei compensi maturati dai componenti dell\u2019Alta Direzione e dal Consiglio d\u2019Amministrazione della GVS SpA, negli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024, comprensivi degli oneri contributivi. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Compensi per la carica 2.112 1.870 Bonus e altri incentivi 2.963 2.694 Altri compensi 694 643 Compensi amministratori 2.278 2.570 Totale 8.046 7.779
14. Compensi ad amministratori e sindaci I compensi per l\u2019esercizio 2025 spettanti agli amministratori della GVS SpA (comprensivi di premi, oneri legati al piano di performance shares, accantonamenti al fondo trattamento di fine mandato e relativi contributi) e ai sindaci della GVS SpA (escludendo gli onorari per il collegio sindacale di Haemotronic SpA fusa per incorporazione in GVS SpA con effetto contabile e fiscale retrodatato al 1 gennaio 2025) ammontano rispettivamente a Euro 2.278 migliaia ed Euro 95 migliaia. La tabella seguente porta il dettaglio dei compensi relativi ad amministratori esecutivi e non relativamente l\u2019esercizio 2025. (In migliaia di Euro) 2025 Presidente del Consiglio di Amministrazione 120 Amministratori esecutivi 1.938 Amministratori non esecutivi 220 Totale costo 2.278 Nel corso dell\u2019esercizio non sono stati concessi finanziamenti o anticipi ad amministratori o soci.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
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}
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"reg-ix-553": {
"value": "Si precisa che: \u2022 gli altri debiti e passivit\u00e0 correnti al 31 dicembre 2025 includono debiti verso amministratori per compensi non ancora liquidati per un importo pari a Euro 536 migliaia (Euro 975 migliaia al 31 dicembre 2024); \u2022 i fondi per benefici ai dipendenti al 31 dicembre 2025 includono il valore del trattamento di fine mandato per gli amministratori per un importo pari a Euro 332 migliaia (Euro 207 migliaia al 31 dicembre 2024);
i costi per servizi per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 includono compensi agli amministratori, oneri legati al piano di performance shares e accantonamenti al fondo trattamento di fine mandato per un importo complessivo pari Euro 2.278 migliaia (Euro 2.570 migliaia per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024).
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory",
"language": "en",
"entity": "scheme:81560013EACB40B52D17",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-555": {
"value": "migliaia (Euro 2.570 migliaia per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024).
13. Impegni e rischi Fidejussioni e garanzie concesse a favore di terzi Il Gruppo al 31 dicembre 2025 ha in essere fidejussioni e garanzie per un importo complessivo di Euro 145 migliaia. Passivit\u00e0 potenziali Il Gruppo, operando a livello internazionale, \u00e8 esposto a rischi legali in primo luogo per responsabilit\u00e0 professionale, in materia societaria e fiscale. Gli esborsi relativi a procedimenti in essere o futuri non possono essere previsti con certezza ed \u00e8 possibile che gli esiti giudiziari possano determinare costi non coperti o non totalmente coperti, da indennizzi assicurativi aventi pertanto effetti sulla situazione finanziaria e i risultati di Gruppo. Laddove invece \u00e8 probabile che sar\u00e0 dovuto un esborso di risorse per adempiere a delle obbligazioni e tale importo sia stimabile in modo attendibile, il Gruppo ha effettuato specifici accantonamenti al fondo per rischi e oneri.
15. Compensi alla societ\u00e0 di revisione I compensi spettanti alla societ\u00e0 di revisione contabile ammontano rispettivamente ad Euro 681 migliaia ed Euro 525 migliaia per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. In adempimento delle disposizioni di cui all\u2019 art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti Consob, sono stati riportati in allegato i corrispettivi di competenza dell\u2019esercizio 2025 per i servizi di revisione e per quelli diversi dalla revisione resi dalla stessa societ\u00e0 di revisione e da entit\u00e0 appartenenti, e non, alla sua rete.
Informazioni ai sensi dell\u2019art.149-Duodecies del regolamento emittenti CONSOB Il seguente prospetto redatto ai sensi dell\u2019art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti Consob, evidenzia i corrispettivi di competenza dell\u2019esercizio 2025 per i servizi di revisione e per quelli diversi dalla revisione resi dalla stessa societ\u00e0 di revisione e da entit\u00e0 appartenenti, e non, alla sua rete. Soggetto che ha erogato il servizio Destinatario/incarico Corrispettivi 2025 PwC SpA Capogruppo - revisione legale del bilancio d'esercizio 94 PwC SpA Capogruppo - revisione legale del bilancio consolidato 267 PwC SpA Capogruppo - revisione limitata della relazione semestrale consolidata 81 Totale attivit\u00e0 di revisione 441 PwC SpA Capogruppo \u2013 Attivit\u00e0 relative all\u2019operazione di fusione ai sensi del art.2501 bis V comma del Codice Civile 90 PwC SpA Capogruppo \u2013 ISA 805 relativo alla certificazione del credito di Ricerca e Sviluppo 20 PwC SpA Capogruppo \u2013 Attivit\u00e0 relative all\u2019operazione di fusione per l'emissione della relazione dell'esperto ai sensi del art.2501 bis IV comma e 2501 sexies del Codice Civile 45 PwC SpA Capogruppo \u2013 Revisione limitata della Rendicontazione consolidata di Sostenibilit\u00e0 85 Totale altri servizi 240 Totale 681
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
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"reg-ix-557": {
"value": "16. Attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo L\u2019attivit\u00e0 di R&D svolta dal Gruppo \u00e8 finalizzata sia all\u2019introduzione di nuovi prodotti che all\u2019implementazione di nuovi processi produttivi. L\u2019attivit\u00e0 si articola in differenti fasi, che vanno dall\u2019ideazione e avvio del processo di progettazione del nuovo prodotto o processo all\u2019industrializzazione su larga scala. La seguente tabella riporta i costi di ricerca e sviluppo rilevati nei costi operativi per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024. (In migliaia di Euro) Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 Costi di ricerca e sviluppo 21.155 26.113 Costi di sviluppo capitalizzati (9.371) (7.547) Ammortamento costi di sviluppo capitalizzati 4.783 3.939 Costi di ricerca e sviluppo rilevati nei costi operativi 16.567 22.504
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
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"reg-ix-558": {
"value": "17. Fatti di rilievo successivi alla chiusura dell\u2019esercizio In data 7 gennaio 2026, GVS, nell\u2019ottica di ottimizzazione della propria struttura finanziaria, ha stipulato con Banca Sella. un contratto di mutuo per un importo complessivo pari ad Euro 20.000 migliaia. La scadenza del finanziamento \u00e8 fissata al 7 gennaio 2031. Il contratto prevede n. 10 rate semestrali posticipate a partire dal 7 luglio 2026 fino alla data di scadenza. Il tasso di interesse applicabile al contratto di finanziamento \u00e8 variabile e corrisponde all\u2019Euribor a 6 mesi maggiorato di uno spread dello 0,8%. In data 16 gennaio 2026, GVS ha inoltre stipulato con Monte dei paschi di Siena SpA. un contratto di mutuo per un importo complessivo pari a Euro 20.000 migliaia. La scadenza del finanziamento \u00e8 fissata al 30 giugno 2031. Il contratto prevede n. 3 rate semestrali posticipate di preammortamento e 7 rate posticipate di rimborso della quota capitale a partire dal 30 giugno 2028 fino alla data di scadenza. Il tasso di interesse applicabile al contratto di finanziamento \u00e8 variabile e corrisponde all\u2019Euribor a 6 mesi maggiorato di uno spread dello 0,6%. In data 16 febbraio 2026, GVS ha infine stipulato con Mediobanca SpA. un contratto di finanziamento bullet per un importo complessivo pari ad Euro 40.000 migliaia. La scadenza del finanziamento \u00e8 fissata al 10 febbraio 2031. Il tasso di interesse applicabile al contratto di finanziamento \u00e8 variabile e corrisponde all\u2019Euribor a 6 mesi maggiorato di uno spread variabile in base al rapporto posizione finanziaria netta e Ebitda di Gruppo. Con riferimento al recente inasprimento del quadro geopolitico internazionale, conseguente all\u2019escalation del conflitto in Iran, evolutosi dall\u2019inizio di marzo 2026 in una fase particolarmente critica e caratterizzato da operazioni militari su vasta scala, si evidenzia come
il Gruppo GVS monitori quotidianamente l\u2019attuale contesto per valutare i potenziali effetti futuri diretti e indiretti, sia in termini di rafforzamento delle dinamiche inflattive sui mercati di approvvigionamento delle materie prime e dei costi energetici, sia in termini di riduzione delle vendite nelle aree interessate. Alla data attuale, se da un lato si pu\u00f2 ritenere non rilevanti gli effetti diretti, data anche la limitata operativit\u00e0 nei Paesi coinvolti dal conflitto, dall\u2019altro non si esclude che effetti indiretti impattanti la supply chain ed i costi delle materie prime possano comportare una riduzione della marginalit\u00e0. Gli amministratori continueranno a monitorare l\u2019evoluzione dello scenario attuale adottando le opportune misure volte a preservare la profittabilit\u00e0 del Gruppo.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory",
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"reg-ix-559": {
"value": "19. Approvazione del Bilancio Consolidato e autorizzazione alla pubblicazione Il Bilancio Consolidato chiuso al 31 dicembre 2025 \u00e8 stato approvato dal Consiglio di Amministrazione del 26 marzo 2026, che ne autorizza la pubblicazione nei termini di legge.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory",
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