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Relazione finanziaria annuale 2025
Lettera del Presidente agli azionisti
| Società | Sede legale | Quota di possesso | Valuta | Capitale Sociale |
| Società direttamente controllate: | (in unità di valuta) | |||
| 3.0 Partners USA Inc. | New York (USA) | 100% | USD | 10.000 |
| Bluesteel S.r.l. | Colle Umberto (TV) | 100% | Euro | 100.000 |
| GICO S.p.A. | Vazzola (TV) | 100% | Euro | 120.000 |
| Hysea S.r.l. | San Vendemiano (TV) | 100% | Euro | 100.000 |
| Mestieri S.p.A. | San Vendemiano (TV) | 100% | Euro | 3.000.000 |
| Navaltech LLC | Miami (USA) | 100% | USD | 1.000 |
| Oxin S.r.l. | Codognè (TV) | 100% | Euro | 100.000 |
| Pizza Group S.r.l. | San Vito al Tagliamento (PN) | 100% | Euro | 12.000 |
| Somec Sintesi S.r.l. | San Vendemiano (TV) | 100% | Euro | 100.000 |
| Somec Shanghai Co., Ltd | Shanghai (Cina) | 100% | CNY | 4.733.773 |
| Sotrade S.r.o. | Piestany (Slovacchia) | 100% | Euro | 92.380 |
| Società indirettamente controllate: | ||||
| Atelier de Façades Montréal Inc. | Montréal (Canada) | 70,90% | CAD | 100 |
| Bluesteel Group UK Ltd | Londra (UK) | 100% | GBP | 100 |
| Bluesteel Group USA Inc. | New York (USA) | 100% | USD | 10.000 |
| Budri S.r.l. | Mirandola (MO) | 65% (1) | Euro | 3.000.000 |
| Budri London Ltd | Londra (UK) | 65% (1) | GBP | 10.000 |
| Budri Switzerland SA | Lugano (CH) | 65% (1) | CHF | 100.000 |
| Fabbrica LLC | Delaware (USA) | 70,90% | USD | 6.250.000 |
| Fabbrica Works S.r.l. | San Biagio di Callalta (TV) | 65,63% (2) | Euro | 100.000 |
| Gino Ceolin S.r.l. | Mogliano Veneto (TV) | 60% (3) | Euro | 50.000 |
| Lamp Arredo S.r.l. | Quinto di Treviso (TV) | 80% (4) | Euro | 100.000 |
| Mestieri UK Ltd | Londra (UK) | 100% | GBP | 10.000 |
| Mestieri USA Inc. | Delaware (USA) | 100% | USD | 10.000 |
| Pizza Group USA LLC | Houston (USA) | 100% | USD | 10.000 |
| Skillmax S.r.l. | San Biagio di Callalta (TV) | 60% (5) | Euro | 500.000 |
| Total Solution Interiors S.r.l. | San Biagio di Callalta (TV) | 100% | Euro | 100.000 |
| Total Solution Interiors LLC | Miami (USA) | 100% | USD | 293.034 |
| Società collegate: | ||||
| Squadra S.r.l. | Pieve di Soligo (TV) | 31,10% | Euro | 41.500 |
| 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | 2032 | 2033 |
| 40,6% | 24,5% | 10,0% | 7,3% | 8,3% | 5,2% | 3,2% | 0,9% |
| Horizons:Sistemi ingegnerizzati di architetture navali e facciate civili | Talenta:Sistemi e prodotti di cucine professionali | Mestieri:Progettazione e creazione di interior personalizzati |
| 460,3 | 221,1 | 89,4 |
| In migliaia di Euro | 31.12.2025 | % | 31.12.2024 | % | ∆ |
| Ricavi da contratti con i clienti | 365.975 | 98,9% | 377.627 | 98,6% | (11.652) |
| Altri ricavi e proventi | 4.046 | 1,1% | 5.196 | 1,4% | (1.149) |
| Totale ricavi | 370.021 | 100,0% | 382.823 | 100,0% | (12.802) |
| Acquisti, prestazioni di servizi e costi diversi | (266.282) | -72,0% | (285.631) | -74,6% | 19.349 |
| Costo del personale | (69.427) | -18,8% | (67.101) | -17,5% | (2.326) |
| Costi operativi | (335.709) | -90,7% | (352.732) | -92,1% | 17.023 |
| Risultato Operativo Lordo rettificato (EBITDA adjusted) | 34.312 | 9,3% | 30.091 | 7,9% | 4.221 |
| Costi non ricorrenti2 | (990) | -0,3% | (508) | -0,1% | (482) |
| Risultato Operativo Lordo (EBITDA) | 33.322 | 9,0% | 29.583 | 7,7% | 3.739 |
| Ammortamenti e svalutazioni | (14.078) | -3,8% | (16.672) | -4,4% | 2.594 |
| Risultato Operativo Rettificato (EBIT adjusted) | 19.244 | 5,2% | 12.911 | 3,4% | 6.333 |
| Svalutazioni non ricorrenti3 | (2.579) | -0,7% | (4.749) | -1,2% | 2.170 |
| Risultato Operativo (EBIT) | 16.665 | 4,5% | 8.162 | 2,1% | 8.503 |
| Proventi (oneri) finanziari | (4.596) | -1,2% | (3.521) | -0,9% | (1.075) |
| Quota di pertinenza del risultato di società collegate | 32 | 0,0% | 3 | 0,0% | 29 |
| Risultato Ante Imposte (EBT) | 12.100 | 3,3% | 4.644 | 1,2% | 7.456 |
| Imposte sul reddito | (5.021) | -1,4% | (5.104) | -1,3% | 83 |
| Risultato Netto Consolidato Rettificato (Risultato adjusted) | 10.648 | 2,9% | 4.797 | 1,3% | 5.851 |
| Risultato Netto Consolidato | 7.079 | 1,9% | (460) | -0,1% | 7.539 |
| Risultato Netto di Terzi | 2.260 | 0,6% | 2.843 | 0,7% | (583) |
| Risultato Netto di Gruppo | 4.818 | 1,3% | (3.303) | -0,9% | 8.121 |
| 2025 | 2024 | |
| Europa (Italia inclusa) | 57,1 % | 49,8% |
| Nord America | 36,6 % | 42,8% |
| Resto del mondo | 6,4 % | 7,4% |
| 31 dicembre 2025 | |||||
| In migliaia di Euro | Horizons: Sistemi ingegnerizzati di architetture navali e facciate civili | Talenta:Sistemi e prodotti di cucine professionali | Mestieri: progettazione e creazione di interior personalizzati | Elisioni e rettifiche | Totale |
| Totale Ricavi | 219.874 | 62.501 | 95.334 | (7.688) | 370.021 |
| EBITDA adjusted | 20.942 | 4.979 | 8.344 | 47 | 34.312 |
| EBITDA adjusted margin | 9,5% | 8,0% | 8,8% | 9,3% | |
| EBITDA | 20.641 | 4.477 | 8.157 | 47 | 33.322 |
| EBITDA margin | 9,4% | 7,2% | 8,6% | 9,0% | |
| EBIT | 12.050 | 1.140 | 3.427 | 47 | 16.665 |
| EBIT margin | 5,5% | 1,8% | 3,6% | 4,5% | |
| 31 dicembre 2024 | |||||
| In migliaia di Euro | Horizons: Sistemi ingegnerizzati di architetture navali e facciate civili | Talenta:Sistemi e prodotti di cucine professionali | Mestieri: progettazione e creazione di interior personalizzati | Elisioni e rettifiche | Totale |
| Totale Ricavi | 239.074 | 58.974 | 89.628 | (4.853) | 382.823 |
| EBITDA adjusted | 25.523 | 4.228 | 348 | (8) | 30.091 |
| EBITDA adjusted margin | 10,7% | 7,2% | 0,4% | 7,9% | |
| EBITDA | 25.408 | 4.171 | 12 | (8) | 29.583 |
| EBITDA margin | 10,6% | 7,1% | 0,0% | 7,7% | |
| EBIT | 15.476 | (2.198) | (5.108) | (8) | 8.162 |
| EBIT margin | 6,5% | (3,7%) | (5,7%) | 2,1% | |
| In migliaia di Euro | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Immobilizzazioni immateriali | 39.831 | 46.012 |
| di cui Avviamenti | 31.229 | 33.063 |
| Immobilizzazioni materiali | 18.081 | 18.012 |
| Attività per diritti d’uso | 29.461 | 21.933 |
| Partecipazioni in società collegate | 321 | 289 |
| Attività finanziarie non correnti | 335 | 326 |
| Altre attività e passività non correnti | (591) | (1.630) |
| Benefici ai dipendenti | (5.374) | (5.884) |
| Capitale immobilizzato netto | 82.064 | 79.058 |
| Crediti commerciali | 59.655 | 79.671 |
| Rimanenze di magazzino e acconti | 19.037 | 19.897 |
| Lavori in corso su ordinazione | 14.773 | 24.939 |
| Passività per lavori in corso su ordinazione ed anticipi da clienti | (33.644) | (45.645) |
| Debiti commerciali | (72.193) | (79.994) |
| Fondi per rischi e oneri diversi | (3.382) | (1.095) |
| Altre attività e passività correnti | (3.814) | (562) |
| Capitale di esercizio netto | (19.568) | (2.789) |
| Capitale investito netto | 62.496 | 76.269 |
| Patrimonio netto del Gruppo | (23.138) | (13.680) |
| Patrimonio netto di terzi | (2.817) | (4.011) |
| Posizione finanziaria netta | (36.541) | (58.578) |
| Fonti di finanziamento | (62.496) | (76.269) |
| In migliaia di Euro | 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| A. | Cassa | 46 | 65 |
| B. | Conti correnti e depositi postali | 47.672 | 47.413 |
| C. | Liquidità (A+B) | 47.718 | 47.478 |
| D. | Crediti finanziari correnti | 27.728 | 28.149 |
| E. | Debiti bancari correnti | (30.922) | (43.302) |
| F. | Parte corrente dell’indebitamento non corrente | (7.716) | (45.567) |
| G. | Altre passività finanziarie correnti | (2.477) | (3.755) |
| H. | Posizione finanziaria corrente (E+F+G) | (41.115) | (92.624) |
| I. | Posizione finanziaria netta corrente (C+D+H) | 34.331 | (16.997) |
| J. | Crediti finanziari non correnti | 194 | 320 |
| K. | Debiti bancari non correnti | (39.043) | (7.324) |
| L. | Altre passività finanziarie non correnti | (9.259) | (12.129) |
| M. | Posizione finanziaria non corrente (J+K+L) | (48.108) | (19.133) |
| N. | Posizione finanziaria netta (I+M) ante effetto IFRS 16 | (13.777) | (36.130) |
| O. | Effetto IFRS 16 – Lease | (22.762) | (22.448) |
| Debiti finanziari per leasing - quota corrente | (5.159) | (4.712) | |
| Debiti finanziari per leasing - quota non corrente | (17.603) | (17.736) | |
| P. | Posizione finanziaria netta (N+O con effetto IFRS 16) | (36.539) | (58.578) |
| In migliaia di Euro | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Flussi di cassa dall’attività operativa | 37.604 | 27.444 |
| Flussi di cassa dall’attività di investimento | (7.170) | (5.254) |
| Free Cash Flow | 30.434 | 22.190 |
| Flussi di cassa dall’attività di finanziamento | (29.204) | (22.703) |
| Effetto delta cambi su disponibilità liquide | (991) | 1.029 |
| Flusso monetario del periodo | 239 | 516 |
| Disponibilità liquide all’inizio del periodo | 47.478 | 46.962 |
| Disponibilità liquide alla fine del periodo | 47.717 | 47.478 |
| In migliaia di Euro | 2025 | % | 2024 | % | Δ% |
| Ricavi da contratti con i clienti | 84.546 | 95,7% | 93.485 | 96,7% | -9,6% |
| Altri ricavi e proventi | 3.796 | 4,3% | 3.162 | 3,3% | 20,1% |
| Totale Ricavi | 88.342 | 100,0% | 96.647 | 100,0% | -8,6% |
| Acquisti, prestazioni di servizi e costi diversi | (62.426) | -70,7% | (75.042) | -77,6% | -16,8% |
| Costo del personale | (18.466) | -20,9% | (16.691) | -17,3% | 10,6% |
| Costi Operativi | (80.892) | -91,6% | (91.733) | -94,9% | -11,8% |
| Risultato Operativo Lordo (EBITDA) | 7.450 | 8,4% | 4.914 | 5,1% | 51,6% |
| Ammortamenti e svalutazioni | (2.122) | -2,4% | (2.380) | -2,5% | -10,8% |
| Risultato Operativo (EBIT) | 5.328 | 6,0% | 2.534 | 2,6% | 110,3% |
| Proventi (oneri) finanziari | (10.350) | -11,7% | (11.782) | -12,2% | -12,2% |
| Proventi (oneri) su partecipazioni | 6.479 | 7,3% | 7.116 | 7,4% | -9,0% |
| Risultato Ante Imposte (EBT) | 1.457 | 1,6% | (2.132) | -2,2% | -168,3% |
| Imposte dell’esercizio | (1.311) | -1,5% | (465) | -0,5% | 181,9% |
| Tax rate | 90,0% | 21,8% | |||
| Risultato netto | 146 | 0,2% | (2.597) | -2,7% | -105,6% |
| In migliaia di Euro | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Immobilizzazioni immateriali | 29 | 33 |
| Immobilizzazioni materiali | 1.208 | 1.187 |
| Attività per diritti d’uso | 11.546 | 8.606 |
| Partecipazioni in società controllate e collegate | 49.704 | 37.776 |
| Attività finanziarie non correnti | 18.866 | 30.179 |
| Altre attività e passività non correnti | 329 | 217 |
| Benefici ai dipendenti | (277) | (321) |
| Capitale immobilizzato netto | 81.405 | 77.677 |
| Crediti commerciali | 13.246 | 14.301 |
| Rimanenze di magazzino e acconti | 4.272 | 4.497 |
| Lavori in corso su ordinazione | 7.772 | 13.950 |
| Passività per lavori in corso su ordinazione e anticipi da clienti | (9.146) | (6.730) |
| Debiti commerciali | (24.637) | (27.613) |
| Fondi per rischi e oneri diversi | (601) | (501) |
| Altre attività e passività correnti | (5.948) | (1.676) |
| Capitale di esercizio netto | (15.042) | (3.772) |
| Capitale investito netto | 66.363 | 73.905 |
| Patrimonio netto | (23.227) | (17.539) |
| Posizione finanziaria netta | (43.136) | (56.366) |
| Fonti di finanziamento | (66.363) | (73.905) |
| In migliaia di Euro | 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| A. | Cassa | 3 | 2 |
| B. | Conti correnti e depositi postali | 12.628 | 9.329 |
| C. | Liquidità (A+B) | 12.631 | 9.331 |
| D. | Crediti finanziari correnti | 16.373 | 17.223 |
| E. | Debiti bancari correnti | (22.534) | (29.751) |
| F. | Parte corrente dell’indebitamento non corrente | (4.620) | (42.268) |
| G. | Altre passività finanziarie correnti | (3.719) | (89) |
| H. | Posizione finanziaria corrente (E+F+G) | (30.873) | (72.108) |
| I. | Posizione finanziaria netta corrente (C+D+H) | (1.869) | (45.554) |
| J. | Crediti finanziari non correnti | 158 | 282 |
| K. | Debiti bancari non correnti | (36.546) | (2.624) |
| L. | Altre passività finanziarie non correnti | (43) | (208) |
| M. | Posizione finanziaria non corrente (J+K+L) | (36.431) | (2.461) |
| N. | Posizione finanziaria netta (I+M) ante effetto IFRS 16 | (38.300) | (48.015) |
| O. | Effetto IFRS 16 – Lease | (4.836) | (8.351) |
| Debiti finanziari per leasing - quota corrente | (1.457) | (1.591) | |
| Debiti finanziari per leasing - quota non corrente | (3.379) | (6.760) | |
| P. | Posizione finanziaria netta (N+O con effetto IFRS 16) | (43.136) | (56.366) |
| Disponibile liquide al 31/12/2024 | 9.331 |
| Flusso finanziario dell’attività operativa (A) | 17.921 |
| Flusso finanziario dell’attività di investimento (B) | (2.347) |
| Flusso finanziario dell’attività di finanziamento (C) | (12.274) |
| Incremento (decremento) delle disponibilità liquide (A ± B ± C) | 3.300 |
| Disponibile liquide al 31/12/2025 | 12.631 |
| In migliaia di Euro | Patrimonio netto 31.12.2025 | Risultato d’esercizio 2025 | Patrimonio netto 31.12.2024 | Risultato d’esercizio 2024 |
| Patrimonio netto e risultato della Capogruppo | 23.227 | 145 | 17.539 | (2.598) |
| Quota del patrimonio netto e del risultato netto delle controllate consolidate, al netto del valore di carico delle relative partecipazioni | (23.421) | 14.961 | (22.904) | 13.977 |
| Rettifiche effettuate in sede di consolidamento per: | ||||
| - differenza tra prezzo di acquisto e corrispondente patrimonio netto contabile | 23.781 | (2.910) | 18.633 | (7.822) |
| - dividendi da società consolidate | (7.038) | - | (7.099) | |
| - differenze di traduzione | (429) | 247 | - | |
| Altre rettifiche | (20) | (340) | 165 | 239 |
| Patrimonio netto e risultato di competenza del Gruppo | 23.138 | 4.818 | 13.680 | (3.303) |
| Interessi di terzi | 2.817 | 2.260 | 4.011 | 2.843 |
| Totale patrimonio netto e risultato consolidato | 25.955 | 7.078 | 17.691 | (460) |
| Nome e cognome | Carica |
| Oscar Marchetto(e) | Presidente e Amministratore Delegato |
| Alessandro Zanchetta(e) | Amministratore Delegato |
| Gian Carlo Corazza(e) | Amministratore5 |
| Davide Callegari (e) | Amministratore Delegato |
| Gianna Adami(a)(b)(c)(d)(f) | Amministratore |
| Elena Nembrini(a)(b)(c)(d) | Amministratore |
| Giuliana Borello (a)(b)(c)(d) | Amministratore |
| Composizione Board | 7 | 100% |
| Uomini | 4 | 57,1% |
| Donne | 3 | 42,9% |
| Amministratori Esecutivi | 4 | 57,1% |
| Amministratori Indipendenti | 3 | 42,9% |
| CDA | CCRS Comitato Controllo rischi e sostenibilità | |||
| AD - Chief Corporate Officer | Supporting Functions | |||
| Chief Financial Officer | ||||
| Head of Controlling - Dir. Preposto | ||||
| Comitato interno di sostenibilità – in corso di definizione | ||||
| ESG Specialist | External consultant | |||
| Organo di amministrazione, direzione e controllo | Argomento | Impatto (I) Rischio (R) Opportunità (O) |
| Consiglio di Amministrazione, Comitato Remunerazione e Nomine | L'interruzione dei rapporti professionali fra la Società e le figure chiave/dirigenti strategici potrebbe compromettere il raggiungimento degli obiettivi strategici e operativi della società con pesanti ripercussioni di natura finanziaria.Tra le variabili e le leve di fidelizzazione rientrano in particolare la corresponsione di retribuzioni adeguate rispetto al mercato o benefit o strumenti adeguati di welfare secondo le aspettative dei dipendenti atti a garantire la loro retention. Per quanto riguarda la retention dei DIRS, il Gruppo ha in essere un piano di incentivazione variabile triennale. | R |
| Consiglio di Amministrazione,Collegio Sindacale,Organismo di Vigilanza | Le attività nei cantieri e in fabbrica possono causare incidenti gravi ai lavoratori e malattie/danni permanenti alla salute. | I |
| Consiglio di AmministrazioneComitato Controllo, Rischi e Sostenibilità | Il mancato rispetto dei tempi di pagamento concordati può generare impatti negativi sulla liquidità, sulla stabilità finanziaria e sulla continuità operativa dei fornitori, in particolare delle PMI, compromettendo la sostenibilità delle relazioni lungo la catena del valore e la fiducia dei partner commerciali. | I |
| Consiglio di Amministrazione,Comitato Controllo, Rischi e SostenibilitàOrganismo di Vigilanza | L'assenza o l’inadeguatezza di strumenti sicuri e riservati per la segnalazione di violazioni (whistleblowing) potrebbe esporre i lavoratori a ritorsioni, limitare l’emersione di comportamenti illeciti o lesivi dei diritti fondamentali e compromettere il clima di fiducia, la trasparenza e la reputazione dell’organizzazione. | I |
| Componente | Finalità | Caratteristiche, criteri e parametri | Destinatari |
| Remunerazione Variabile di Breve Termine (MBO) | Allineare i comportamenti dei beneficiari agli obiettivi strategici di breve termine dell’organizzazione. | Tipologia di piano: Cash Obiettivi di Performance: • 70% Obiettivi Finanziari; • 30% Obiettivi Non Finanziari. Condizione Cancello: 80% dell’EBITDA di budget 2026. Payout: 0%-120%, a seconda delle percentuali di raggiungimento degli obiettivi di performance assegnati. Non sono previsti sistemi di pagamento differito. Il piano è soggetto a clausole di malus e claw back. | Amministratori Esecutivi e DRS: fino ad un massimo del 35% del compenso fisso di ciascun beneficiario. |
| Area geografica | Numero dipendenti |
| Europa | 818 |
| UK | 4 |
| USA | 165 |
| Canada | 8 |
| Cambiamenti climatici | ESRS E1 |
| Inquinamento | ESRS E2 |
| Biodiversità ed ecosistemi | ESRS E4 |
| Uso delle risorse ed economia circolare | ESRS E5 |
| Forza lavoro propria | ESRS S1 |
| Lavoratori nella catena del valore | ESRS S2 |
| Consumatori e utilizzatori finali | ESRS S4 |
| Condotta delle imprese | ESRS G1 |
| Topic | SubTopic | Sub-Sub- Topic | IMPATTO | POSITIVO (P) NEGATIVO (N) | ATTUALE (A) POTENZIALE (P) | DIRETTO (D) INDIRETTO (I) | ORIZZONTE TEMPORALE |
| Cambiamenti Climatici | Energia | Sviluppo di nuovi prodotti orientati al miglioramento dell’efficienza energetica (ad es. abbattitori e refrigeratori, forni per pizza in classe energetica A e B, vetro facciate con coefficienti di trasmittanza termica più performanti), con conseguente riduzione delle emissioni di gas a effetto serra, in linea con gli obiettivi di sostenibilità fissati a livello europeo e | P | A | D | Medio |
| Cambiamenti Climatici | Energia | Insufficienti e/o limitati investimenti in fonti rinnovabili (ridotti acquisti da produttori di clean energy) e in azioni di risparmio energetico determinano impatti negativi in termini di maggiori emissioni di GHG e di riscaldamento globale | N | A | D | Medio | |
| Cambiamenti Climatici | Mitigazione dei Cambiamenti Climatici | Upstream approvvigionamento acciaio: | N | A | I | Breve | |
| Impatti negativi sul climate change a causa delle emissioni GHG generate dalle attività svolte lungo la propria catena di approvvigionamento (upstream) dell'acciaio (principale materia prima impiegata nella divisione Horizon e Talenta) | |||||||
| Cambiamenti Climatici | Mitigazione dei Cambiamenti Climatici | Upstream approvvigionamento alluminio e vetro: | N | A | I | Breve | |
| Impatti negativi sul climate change in termini di emissioni GHG generate dalle attività svolte lungo la propria catena di approvvigionamento dell’alluminio (una delle principali materie prime utilizzate dalla divisione Horizons) e del vetro. | |||||||
| Cambiamenti Climatici | Mitigazione dei Cambiamenti Climatici | Upstream approvvigionamento materie prime: | N | A | I | Breve | |
| Emissioni di GHG generate dai trasporti necessari per l'approvvigionamento e la distribuzione di materie prime. | |||||||
| Cambiamenti Climatici | Mitigazione dei Cambiamenti Climatici | Upstream approvvigionamento cemento: | N | A | I | Medio | |
| Emissioni di GHG generate dai trasporti necessari per l'approvvigionamento e la produzione di cemento. | |||||||
| Inquinamento | Inquinamento dell'aria | Upstream approvvigionamento vetro: | N | A | I | Medio | |
| Impatti negativi sull'ambiente per l'inquinamento dell'aria generato dalle attività svolte lungo la propria catena di approvvigionamento del vetro (una delle principali materie prime utilizzate dalla divisione Horizons - Somec Navale e Fabbrica). Durante il processo di realizzazione vengono rilasciati gas inquinanti, come anidride solforosa e anidride carbonica. | |||||||
| Inquinamento | Inquinamento dell'aria | Upstream: approvvigionamento acciaio: | N | A | I | Breve | |
| Inquinanti atmosferici emessi dalle attività di produzione dell’acciaio lungo la propria catena di approvvigionamento: monossido di carbonio, gli ossidi di azoto (NOx), lo zolfo solforoso e il particolato fine, che hanno un impatto ambientale considerevole sull’ambiente. | |||||||
| Inquinamento | - Inquinamento dell'acqua | Upstream: approvvigionamento alluminio: | N | A | I | Breve |
| Topic | Sub Topic | Sub Sub Topic | RISCHI / OPPORTUNITA’ | RISCHIO (R)OPPORTUNITA’ (O) | ATTUALE (A) POTENZIALE (P) | DIRETTO (D) INDIRETTO (I) | ORIZZONTE TEMPORALE |
| Cambiamenti Climatici | Energia | Diversificazione/integrazione del portafoglio prodotti orientato verso prodotti volti al risparmio energetico con conseguente accesso a nuove quote di mercato e maggiori ricavi.DIVISIONE TALENTAProduzione di abbattitori e refrigeratori/forni pizza classe A e BDIVISIONE HORIZON (Fabbrica, Bluesteel e Somec)Realizzazione di vetrofacciate a uso civile e serramenti per navi con coefficienti di trasmittanza termica migliori | O | P | D | Medio | |
| Forza lavoro propria | Parità di trattamento e di opportunità per tutti | Formazione e sviluppo delle competenze | L'interruzione dei rapporti professionali fra la Società e le figure chiave/dirigenti strategici potrebbe compromettere il raggiungimento degli obiettivi strategici e operativi della società con pesanti ripercussioni di natura finanziaria. Tra le variabili e le leve di fidelizzazione rientrano in particolare la corresponsione di retribuzioni adeguate rispetto al mercato o benefit o strumenti adeguati di welfare secondo le aspettative dei dipendenti atti a garantire la loro retention. Per quanto riguarda la retention dei DIRS, il Gruppo ha in essere un piano di incentivazione variabile triennale. | R | P | D | Lungo |
| Forza lavoro propria | Condizioni di lavoro | Salute e sicurezza | Rischio di penali per infrazioni delle regole di cantiere e, in ultimo, per il ritardo nella realizzazione della commessa dovute ad infortuni sul lavoro. Il rischio è esteso anche alle attività oggetto di subappalto, in quanto ai sensi del d.lgs. 494/1996, il dovere di sicurezza, gravante sul datore di lavoro, vige anche in capo al committente. | R | P | D | Medio |
| Consumatori e utilizzatori finali | Inclusione sociale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali | Accesso a prodotti e servizi | Opportunità correlata all'introduzione dell'Americans with Disabilities Act (ADA) in termini di nuovi prodotti commercializzabili sul mercato americano. | O | P | D | Medio |
| Consumatori e utilizzatori finali | Sicurezza personale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali | — Salute e sicurezza — Sicurezza della persona — Protezione dei bambini | Potenziale danno d’immagine e potenziali rimborsi i derivanti da possibili violazioni di normative e/o non conformità di salute e sicurezza sulle installazioni di cucine industriali ad uso civile e navale (es. rischio spigoli) | R | P | D | Breve |
| Consumatori e utilizzatori finali | Sicurezza personale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali | — Salute e sicurezza — Sicurezza della persona — Protezione dei bambini | Potenziale danno d’immagine e potenziali rimborsi per possibili violazioni e/o mancata osservanza di normative in materia di salute e sicurezza riguardante le installazioni in cantiere (montaggio e/o resistenza dei serramenti, fissaggi scale etc.) con possibile pregiudizio per gli utilizzatori finali/consumatori. | R | P | D | Breve |
| ESRS | DR | Descrizione | Pagina | PHASE IN |
| ESRS 2 | BP-1 | Criteri generali per la redazione delle dichiarazioni sulla sostenibilità |
| Obbligo di informativa ed elemento d'informazione corrispondente | Riferimento SFDR [1] | Riferimento terzo pilastro [2] | Riferimento regolamento sugli indici di riferimento [3] | Riferimento normativa dell'UE sul clima [4] | Rilevante | Pag. |
| ESRS 2 GOV-1 Diversità di genere nel consiglio, paragrafo 21, lettera d) | Allegato I, tabella 1, indicatore n. 13 | Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione [5], allegato II |
| ESRS 2 GOV-1 Percentuale di membri indipendenti del Consiglio di Amministrazione, paragrafo 21, lettera e) | Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II | |||||
| ESRS 2 GOV-4 Dichiarazione sul dovere di diligenza, paragrafo 30 | Allegato I, tabella 3, indicatore n. 10 | |||||
| ESRS 2 SBM-1 Coinvolgimento in attività collegate ad attività nel settore dei combustibili fossili, paragrafo 40, lettera d), punto i) | Allegato I, tabella 1, indicatore n. 4 | Articolo 449 bis del regolamento (UE) n.575/2013; regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione [6] tabella 1 – Informazioni qualitative sul rischio ambientale e tabella 2 – Informazioni qualitative sul rischio sociale | Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II | |||
| ESRS 2 SBM-1 Coinvolgimento in attività collegate alla produzione di sostanze chimiche, paragrafo 40, lettera d), punto ii) | Allegato I, tabella 2, indicatore n. 9 | Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II | ||||
| ESRS 2 SBM-1 Partecipazione ad attività connesse ad armi controverse, paragrafo 40, lettera d), punto iii) | Allegato I, tabella 1, indicatore n. 14 | Articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 e allegato II del Regolamento delegato (UE) 2020/1816 | ||||
| ESRS 2 SBM-1 Coinvolgimento in attività collegate alla coltivazione e alla produzione di tabacco, paragrafo 40, lettera d), punto iv) | Articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 [7] e allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 | |||||
| ESRS E1-1 Piano di transizione per conseguire la neutralità climatica entro il 2050, paragrafo 14 | Articolo 2, paragrafo 1, del regolamento (UE) 2021/1119 |
| ESRS E1-1 Imprese escluse dagli indici di riferimento allineati con l'accordo di Parigi, paragrafo 16, lettera g) | Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione, modello 1: Portafoglio bancario – Indicatori del potenziale rischio di transizione connesso ai cambiamenti climatici: Qualità creditizia delle esposizioni per settore, emissioni e durata residua | Articolo 12, paragrafo 1, lettere a d) a g), e paragrafo 2, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 | ||||
| ESRS E1-4 Obiettivi di riduzione delle emissioni di GES, paragrafo 34 | Allegato I, tabella 2, indicatore n. 4 | Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione, modello 3: Portafoglio bancario – Indicatori del potenziale rischio di transizione connesso ai cambiamenti climatici: metriche di allineamento | Articolo 6 del regolamento delegato (UE) 2020/1818 | |||
| ESRS E1-5 Consumo di energia da combustibili fossili disaggregato per fonte (solo settori ad alto impatto climatico), paragrafo 38 | Allegato I, tabella 1, indicatore n. 5 e allegato I, tabella 2, indicatore n. 5 | |||||
| ESRS E1-5 Consumo di energia e mix energetico, paragrafo 37 | Allegato I, tabella 1, indicatore n. 5 | |||||
| ESRS E1-5 Intensità energetica associata con attività in settori ad alto impatto climatico, paragrafi da 40 a 43 | Allegato I, tabella 1, indicatore n. 6 | |||||
| ESRS E1-6 Emissioni lorde di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GES, paragrafo 44 | Allegato I, tabella 1, indicatori nn. 1 e 2 | Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; regolamento di esecuzione (UE) | Articolo 5, paragrafo 1, articolo 6 e articolo 8, paragrafo 1, del |
| ESRS E1-6 Intensità delle emissioni lorde di GES, paragrafi da 53 a 55 | Allegato I, tabella 1, indicatore n. 3 | Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione, modello 3: Portafoglio bancario – Indicatori del potenziale rischio di transizione connesso ai cambiamenti climatici: metriche di allineamento | Articolo 8, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 | |||
| ESRS E1-7 Assorbimenti di GES e crediti di carbonio, paragrafo 56 | Articolo 2, paragrafo 1, del regolamento (UE) 2021/1119 | |||||
| ESRS E1-9 Esposizione del portafoglio dell'indice di riferimento verso rischi fisici legati al clima, paragrafo 66 | Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1818 e allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 | |||||
| ESRS E1-9 Disaggregazione degli importi monetari per rischio fisico acuto e cronico, paragrafo 66, lettera a) ESRS E1-9 Posizione delle attività significative a rischio fisico rilevante, paragrafo 66, lettera c) | Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; punti 46 e 47 del regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione; modello 5: Portafoglio bancario – Indicatori del potenziale rischio fisico connesso ai |
| ESRS E1-9 Ripartizione del valore contabile dei suoi attivi immobiliari per classi di efficienza energetica, paragrafo 67, lettera c) | Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; punto 34 del regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione; Modello 2: Portafoglio bancario – Indicatori del potenziale rischio di transizione connesso ai cambiamenti climatici: prestiti garantiti da beni immobili – Efficienza energetica delle garanzie reali | |||||
| ESRS E1-9 Grado di esposizione del portafoglio a opportunità legate al clima, paragrafo 69 | Allegato II del Regolamento delegato (UE) 2020/1818 | |||||
| ESRS E2-4 Quantità di ciascun inquinante che figura nell'allegato II del regolamento E-PRTR (registro europeo delle emissioni e dei trasferimenti di sostanze inquinanti) emesso nell'aria, nell'acqua e nel suolo, paragrafo 28 | Allegato I, tabella 1, indicatore n. 8; allegato I, tabella 2, indicatore n. 2; allegato 1, tabella 2, indicatore n. 1; allegato I, tabella 2, indicatore n. 3 | |||||
| ESRS E3-1 Acque e risorse marine, paragrafo 9 | Allegato I, tabella 2, indicatore n. 7 | |||||
| ESRS E3-1 Politica dedicata, paragrafo 13 | Allegato I, tabella 2, indicatore n. 8 | |||||
| ESRS E3-1 Sostenibilità degli oceani e dei mari paragrafo 14 | Allegato I, tabella 2, indicatore n. 12 |
| ESRS E3-4 Totale dell'acqua riciclata e riutilizzata, paragrafo 28, lettera c) | Allegato I, tabella 2, indicatore n. 6.2 | |||||
| ESRS E3-4 Consumo idrico totale in m3 rispetto ai ricavi netti da operazioni proprie, paragrafo 29 | Allegato I, tabella 2, indicatore n. 6.1 | |||||
| ESRS 2 IRO-1 – E4 paragrafo 16, lettera a), punto i) | Allegato I, tabella 1, indicatore n. 7 | |||||
| ESRS 2 IRO-1 – E4 paragrafo 16, lettera b) | Allegato I, tabella 2, indicatore n. 10 | |||||
| ESRS 2 IRO-1 – E4 paragrafo 16, lettera c) | Allegato I, tabella 2, indicatore n. 14 | |||||
| ESRS E4-2 Politiche o pratiche agricole/di utilizzo del suolo sostenibili, paragrafo 24, lettera b) | Allegato I, tabella 2, indicatore n. 11 | |||||
| ESRS E4-2 Pratiche o politiche di utilizzo del mare/degli oceani sostenibili, paragrafo 24, lettera c) | Allegato I, tabella 2, indicatore n. 12 | |||||
| ESRS E4-2 Politiche volte ad affrontare la deforestazione, paragrafo 24, lettera d) | Allegato I, tabella 2, indicatore n. 15 | |||||
| ESRS E5-5 Rifiuti non riciclati, paragrafo 37, lettera d) | Allegato I, tabella 2, indicatore n. 13 | |||||
| ESRS E5-5 Rifiuti pericolosi e rifiuti radioattivi, paragrafo 39 | Allegato I, tabella 1, indicatore n. 9 | |||||
| ESRS 2 – SBM3 – S1 Rischio di lavoro forzato, paragrafo 14, lettera f) | Allegato I, tabella 3, indicatore n. 13 | |||||
| ESRS 2 – SBM3 – S1 Rischio di lavoro minorile, paragrafo 14, lettera g) | Allegato I, tabella 3, indicatore n. 12 | |||||
| ESRS S1-1 Impegni politici in materia di diritti umani, paragrafo 20 | Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9 e allegato I, tabella 1, |
| ESRS 2 SBM-3 – S2 Grave rischio di lavoro minorile o di lavoro forzato nella catena del lavoro, paragrafo 11, lettera b) | Allegato I, tabella 3, indicatori nn. 12 e 13 | |||||
| ESRS S2-1 Impegni politici in materia di diritti umani, paragrafo 17 | Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9 e allegato I, tabella 1, indicatore n. 11 | |||||
| ESRS S2-1 Politiche connesse ai lavoratori nella catena del valore, paragrafo 18 | Allegato I, tabella 3, indicatori nn. 11 e 4 | |||||
| ESRS S2-1 Mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani e delle linee guida dell’OCSE, paragrafo 19 | Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10 | Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 e articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 | ||||
| ESRS S2-1 Politiche in materia di dovuta diligenza sulle questioni oggetto delle convenzioni fondamentali da 1 a 8 dell'Organizzazione internazionale del lavoro, paragrafo 19 | Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II | |||||
| ESRS S2-4 Problemi e incidenti in materia di diritti umani nella sua catena del valore a monte e a valle, paragrafo 36 | Allegato I, tabella 3, indicatore n.14 | |||||
| ESRS S3-1 Impegni politici in materia di diritti umani, paragrafo 16 | Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9 e allegato I, tabella 1, indicatore n. 11 | |||||
| ESRS S3-1 Mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani, dei principi dell'OIL o delle linee guida dell'OCSE, paragrafo 17 | Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10 | Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 e articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 |
| ESRS S3-4 Problemi e incidenti in materia di diritti umani, paragrafo 36 | Allegato I, tabella 3, indicatore n. 14 | |||||
| ESRS S4-1 Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali, paragrafo 16 | Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9 e allegato I, tabella 1, indicatore n. 11 | |||||
| ESRS S4-1 Mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani e delle linee guida dell'OCSE, paragrafo 17 | Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10 | Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 e articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 | ||||
| ESRS S4-4 Problemi e incidenti in materia di diritti umani, paragrafo 35 | Allegato I, tabella 3, indicatore n. 14 | |||||
| ESRS G1-1 Convenzione delle Nazioni Unite contro la corruzione, paragrafo 10, lettera b) | Allegato I, tabella 3, indicatore n. 15 | |||||
| ESRS G1-1 Protezione degli informatori, paragrafo 10, lettera d) | Allegato I, tabella 3, indicatore n. 6 | |||||
| ESRS G1-4 Ammende inflitte per violazioni delle leggi contro la corruzione attiva e passiva, paragrafo 24, lettera a) | Allegato I, tabella 3, indicatore n. 17 | Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 | ||||
| ESRS G1-4 Norme di lotta alla corruzione attiva e passiva, paragrafo 24, lettera b) | Allegato I, tabella 3, indicatore n. 16 |
| Politica | Descrizione dei contenuti chiave | Perimetro | Responsabile dell’implementazione | Strumento riconosciuto internazionalmente | Disponibilità |
| Politica Ambientale | ■ Si impegna a valutare l’impatto attuale e potenziale delle proprie attività (principio di prevenzione) ■ Favorisce lo sviluppo di iniziative che diminuiscano progressivamente l’impatto ambientale delle proprie attività ■ Obiettivi chiave ambientali: (I) efficienza energetica e cambiamento climatico; (II) gestione dei rifiuti; (III) emissioni in atmosfera; (IV) consumo di materiali; (V) scarichi idrici ■ Si impegna a rendere pubbliche le informazioni rilevanti sugli aspetti e gli impatti ambientali attraverso le rendicontazioni di sostenibilità | Gruppo Somec | Consiglio di Amministrazione | Standard UNI EN ISO 14001:2015; Dichiarazione di Rio sull’ambiente e lo sviluppo; Accordo di Parigi del 2015; Direttiva 2009/28 del Parlamento Europeo e del Consiglio del 23/04/2009 sulla promozione dell’energia da foni rinnovabili, modificata dalla Direttiva 2015/1513/CE; Regolamento (CE) N. 1013/2006 del Parlamento Europeo e del Consiglio del 14/06/2006 sulle spedizioni di rifiuti; Direttiva (UE) 2015/1513 | Sito internet della società https://www.somecgruppo.com/documenti-di-governance/ |
| Politica di sostenibilità | ■ Definisce una serie di principi operativi suddivisibili tra le aree Ambiente, Governance e Sociale ■ Monitoraggio e controllo dei dati qualitativi e quantitativi quali indicatori chiave di sostenibilità ■ Coinvolgimento degli stakeholders finalizzato alla definizione di metodologie, programmi e istruzioni operative | Gruppo Somec | Consiglio di Amministrazione | Sito internet della società https://www.somecgruppo.com/documenti-di-governance/ | |
| Politica per la Salute e la Sicurezza | ■ Garantire un ambiente di lavoro sicuro e salutare per i dipendenti, i lavoratori non dipendenti, i visitatori e l’ambiente ■ Impegnarsi a rispettare la legislazione, i regolamenti e le best practices in materia di salute e sicurezza ■ Prevenzione degli infortuni sul lavoro tramite valutazione dei rischi, formazione, corretto utilizzo dei DPI, rendicontazione degli incidenti e relative azioni correttive. | Gruppo Somec | Consiglio di Amministrazione | Sito internet della società https://www.somecgruppo.com/documenti-di-governance/ |
| Politica sui diritti umani | ■ Garantisce il rispetto dei diritti umani assicurando: (I) valorizzazione delle diversità / non discriminazione; (II) condizioni di lavoro adeguate; (III) contrasto al lavoro forzato ed al traffico di esseri umani; (IV) orario di lavoro, salari e benefit adeguati; (V) divieto di assunzione di lavoratori minorenni; (VI) salute e sicurezza nei luoghi di lavoro; (VII) libertà di associazione e contrattazione collettiva; (VIII) diritto alla privacy ■ Fornisce strumenti di reclamo | Gruppo Somec | Consiglio di Amministrazione | Dichiarazione Universale dei Diritti Umani della Nazioni Unite; Convenzione delle Nazioni Unite sui Diritti dell’Infanzia; Dichiarazione dell’Organizzazione Internazionale del Lavoro sui principi e i diritti fondamentali nel lavoro, e le successive Convenzioni rilevanti in materia Convenzione Europea sui Diritti Umani | Sito internet della società https://www.somecgruppo.com/documenti-di-governance/ |
| Politica in tema di diversità e inclusione della forza lavoro | ■ Garantisce pari opportunità per tutti ■ Riconosce e rispetta le identità individuali ■ Costruisce una cultura inclusiva e premiante il merito di ciascuno ■ Garantisce un luogo di lavoro con procedure e prassi prive di barriere intenzionali o non intenzionali. | Gruppo Somec | Consiglio di Amministrazione | Sito internet della società https://www.somecgruppo.com/documenti-di-governance/ |
| ESERCIZIO FINANZIARIO 2025 | ANNO | Criteri per il contributo sostanziale | Criteri per"Non arrecare un danno significativo" | |||||||||||||||
| Attività economiche (1) | Codice(2) | Turnover assoluto (3)Valuta | Quota di fatturato 2025 (4) | Mitigazione dei cambiamenti climatici (5) | Adattamento ai cambiamenti climatici (6) | Acqua e risorse marine (7) | Economia circolare (8) | Inquinamento (9) | Biodiversità ed ecosistemi (10) | Mitigazione dei cambiamenti climatici (11) | Adattamento ai cambiamenti climatici (12) | Acqua e risorse marine (13) | Economia circolare (14) | Inquinamento (15) | Biodiversità ed ecosistemi (16) | Quota di Turnover allineato alla tassonomia anno 2024 (18) | Categoria (attività abilitante) (19) | Categoria (attività di transizione) (20) |
| K EUR | % | S/N; N/AM | S/N; N/AM | S/N; N/AM | S/N; N/AM | S/N; N/AM | S/N; N/AM | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | % | A | T | ||
| A. ATTIVITA' AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA (A.1 + A.2) | ||||||||||||||||||
| A.1. Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia) | ||||||||||||||||||
| Turnover delle attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia) (A.1) | - | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | |||||||||
| Di cui abilitanti | 0% | A | ||||||||||||||||
| Di cui di transizione | 0% | T | ||||||||||||||||
| A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) | ||||||||||||||||||
| AM; N/AM | AM; N/AM | AM; N/AM | AM; N/AM | AM; N/AM | AM; N/AM | |||||||||||||
| Fabbricazione di dispositivi per l'efficienza energetica degli edifici | 3.5 CCM | 114.583 | 31,0% | AM | N/AM | N/AM | N/AM | N/AM | N/AM | 34,6% | ||||||||
| Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per l'efficienza energetica | 7.3 CCM | 10.254 | 2,8% | AM | N/AM | N/AM | N/AM | N/AM | N/AM | 1,3% | ||||||||
| Turnover delle attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) (A.2) | 124.838 | 34% | 34% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 36% | |||||||||
| Turnover delle attività ammissibili alla tassonomia (A.1+A.2) | 124.838 | 34% | 34% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 36% | |||||||||
| B. ATTIVITA' NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA | ||||||||||||||||||
| Turnover delle attività non ammissibili alla tassonomia | 245.183 | 66% | ||||||||||||||||
| TOTALE | 370.021 | 100% | ||||||||||||||||
| QUOTA DI TURNOVER/TURNOVER TOTALE | ||
| Allineata alla tassonomia | Ammissibile alla tassonomia | |
| per obiettivo | per obiettivo | |
| CCM | 0% | 34% |
| CCA | 0% | 0% |
| WTR | 0% | 0% |
| CE | 0% | 0% |
| PPC | 0% | 0% |
| BIO | 0% | 0% |
| ESERCIZIO FINANZIARIO 2025 | ANNO | Criteri per il contributo sostanziale | Criteri per"Non arrecare un danno significativo" | |||||||||||||||
| Attività economiche (1) | Codice(2) | CapEx (3) | Quota di CapEx 2025 (4) | Mitigazione dei cambiamenti climatici (5) | Adattamento ai cambiamenti climatici (6) | Acqua e risorse marine (7) | Economia circolare (8) | Inquinamento (9) | Biodiversità ed ecosistemi (10) | Mitigazione dei cambiamenti climatici (11) | Adattamento ai cambiamenti climatici (12) | Acqua e risorse marine (13) | Economia circolare (14) | Inquinamento (15) | Biodiversità ed ecosistemi (16) | Quota di spese in conto capitale allineate alla tassonomia anno 2024 (18) | Categoria (attività abilitante) (19) | Categoria (attività di transizione) (20) |
| K EUR | % | S/N; N/AM | S/N; N/AM | S/N; N/AM | S/N; N/AM | S/N; N/AM | S/N; N/AM | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | % | A | T | ||
| A. ATTIVITA' AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA | ||||||||||||||||||
| A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia) | ||||||||||||||||||
| CapEx delle attività ecosostenibili Allineate alla tassonomia) (A.1) | - | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | Sì | No | Sì | Sì | Sì | No | 0,0% | |||
| Di cui abilitanti | - | A | ||||||||||||||||
| Di cui di transizione | T | |||||||||||||||||
| A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) | ||||||||||||||||||
| AM; N/AM | AM; N/AM | AM; N/AM | AM; N/AM | AM; N/AM | AM; N/AM | |||||||||||||
| Fabbricazione di dispositivi per l'efficienza energetica degli edifici(CAPEX TYPE A) | 3.5 CCM | 8.515 | 33% | AM | N/AM | N/AM | ìN/AM | N/AM | N/AM | 66,8% | ||||||||
| Trasporto mediante moto, autovetture e veicoli commerciali leggeri (CAPEX TYPE C) | 6.5 CCM | 1.179 | 5% | AM | N/AM | N/AM | N/AM | N/AM | N/AM | 7% | ||||||||
| CapEx delle attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) (A.2) | 9.694 | 38% | 38% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 74% | |||||||||
| A. CapEx delle attività ammissibili alla tassonomia (A.1+A.2) | 9.694 | 38% | 38% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 74% | |||||||||
| B. ATTIVITA' NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA | ||||||||||||||||||
| CapEx delle attività non ammissibili alla tassonomia | 15.725 | 62% | ||||||||||||||||
| TOTALE | 25.419 | 100% | ||||||||||||||||
| QUOTA DI CAPEX/CAPEX TOTALI | ||
| Allineata alla tassonomia per obiettivo | Ammissibile alla tassonomia per obiettivo |
| CCM | 0% | 38% |
| CCA | 0% | 0% |
| WTR | 0% | 0% |
| CE | 0% | 0% |
| PPC | 0% | 0% |
| BIO | 0% | 0% |
| Attività legate all’energia nucleare | ||
| 1. | L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la ricerca, lo sviluppo, la dimostrazione e la realizzazione di impianti innovativi per la generazione di energia elettrica che producono energia a partire da processi nucleari con una quantità minima di rifiuti del ciclo del combustibile | NO |
| 2. | L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione e l’esercizio sicuro di nuovi impianti nucleari per la generazione di energia elettrica o calore di processo, anche a fini di teleriscaldamento o per processi industriali quali la produzione di idrogeno, e miglioramenti della loro sicurezza, con l’ausilio delle migliori tecnologie disponibili. | NO |
| 3. | L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso l’esercizio sicuro di impianti nucleari esistenti che generano energia elettrica o calore di processo, anche per il teleriscaldamento o per processi industriali quali la produzione di idrogeno a partire da energia nucleare, e miglioramenti della loro sicurezza. | NO |
| Attività legate ai gas fossili | ||
| 4. | L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione o la gestione di impianti per la produzione di energia elettrica che utilizzano combustibili gassosi fossili. | NO |
| 5. | L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la riqualificazione e la gestione di impianti di generazione combinata di calore/freddo ed energia elettrica che utilizzano combustibili gassosi fossili. | NO |
| 6. | L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la riqualificazione e la gestione di impianti di generazione di calore che producono calore/freddo utilizzando combustibili gassosi fossili. | NO |
| Topic | Sub-Topic | Sub-Sub-Topic | IMPATTO | POSITIVO (P) NEGATIVO (N) | ATTUALE (A) POTENZIALE (P) | DIRETTO (D) INDIRETTO (I) | ORIZZONTE TEMPORALE |
| Cambiamenti Climatici | Energia | Sviluppo di nuovi prodotti orientati al miglioramento dell’efficienza energetica (ad es. abbattitori e refrigeratori, forni per pizza in classe energetica A e B, vetro facciate con coefficienti di trasmittanza termica più performanti), con conseguente riduzione delle emissioni di gas a effetto serra, in linea con gli obiettivi di sostenibilità fissati a livello europeo e dai principali accordi e trattati internazionali. | P | A | D | Medio | |
| Cambiamenti Climatici | Energia | Insufficienti e/o limitati investimenti in fonti rinnovabili (ridotti acquisti da produttori di clean energy) e in azioni di risparmio energetico determinano impatti negativi in termini di maggiori emissioni di GHG e di riscaldamento globale | N | A | D | Medio |
| Cambiamenti Climatici | Mitigazione dei Cambiamenti Climatici | Upstream approvvigionamento acciaio:Impatti negativi sul climate change a causa delle emissioni GHG generate dalle attività svolte lungo la propria catena di approvvigionamento (upstream) dell'acciaio (principale materia prima impiegata nella divisione Horizon e Talenta) | N | A | I | Breve | |
| Cambiamenti Climatici | Mitigazione dei Cambiamenti Climatici | Upstream approvvigionamento alluminio e vetro:Impatti negativi sul climate change in termini di emissioni GHG generate dalle attività svolte lungo la propria catena di approvvigionamento dell’alluminio (una delle principali materie prime utilizzate dalla divisione Horizons) e del vetro. | N | A | I | Breve | |
| Cambiamenti Climatici | Mitigazione dei Cambiamenti Climatici | Upstream approvvigionamento materie prime:Emissioni di GHG generate dai trasporti necessari per l'approvvigionamento e la distribuzione di materie prime. | N | A | I | Breve | |
| Cambiamenti Climatici | Mitigazione dei Cambiamenti Climatici | Upstream approvvigionamento cemento: Emissioni di GHG generate dai trasporti necessari per l'approvvigionamento e la produzione di cemento. | N | A | I | Breve |
| Topic | Sub-Topic | Sub-Sub-Topic | RISCHI / OPPORTUNITA’ | RISCHIO (R)OPPORTUNITA’ (O) | ATTUALE (A) POTENZIALE (P) | DIRETTO (D) INDIRETTO (I) | ORIZZONTE TEMPORALE |
| Cambiamenti Climatici | Energia | Diversificazione/integrazione del portafoglio prodotti orientato verso prodotti volti al risparmio energetico con conseguente accesso a nuove quote di mercato e maggiori ricavi.DIVISIONE TALENTAProduzione di abbattitori e refrigeratori/forni pizza classe A e BDIVISIONE HORIZON (Fabbrica, Bluesteel e Somec)Realizzazione di vetrofacciate a uso civile e serramenti per navi con coefficienti di trasmittanza termica migliori | O | P | D | Medio |
| Iniziativa correlata all’obiettivo | Obiettivo (MDR-T 80 b) | Baseline (MDR-T, 80d) and monitoring KPI | Target Year (MDR-T 80 e) | Perimetro (MDR-T 80 c) Horizons (H) - Talenta (T) - Mestieri (M) |
| Iniziativa 1) Incremento dei volumi di fatturato vetrofacciate con coefficiente trasmissione termica < 1 W/M2k rispetto al fatturato totale divisione Horizon (civile) Iniziativa 2) Incremento dei volumi di fatturato riferiti a prodotti in classe energetica A e B rispetto al totale fatturato divisione Talenta Freddo (Primax - Inoxtrend) --> 100 % Prodotti nuovi e della gamma freddo positivo (frigoriferi, NON freezer) in classe A Caldo --> (Gico e Pizza Group) --> Valutazione di tutti i prodotti Classe A top sellers secondo test così come da riferimento normativo | Sviluppo di nuove soluzioni di efficienza energetica e di riduzione delle emissioni dei prodotti e dei servizi | Dicembre 2024 Iniziativa 1 --> 35% Iniziativa 2 --> studio di fattibilità | 2026* * Il raggiungimento del target è anche legato alle specifiche richieste dele mercato, soprattutto delle commesse civili | H - T |
| Predisposizione di un piano di transizione climatica | Riduzione delle emissioni GHG attraverso nuove leve di decarbonizzazione | Dicembre 2024 | 2026 | H-T-M |
| Riduzione del 3/5% dei KWh dell'area capannoni/produzione (Fabbrica e Budri) attraverso building upgrades (re-lamping) e/o acquisto di macchinari più efficienti (Talenta, Budri e Fabbrica e Oxin) | Efficientamento dei processi produttivi e inserimento di macchinari più efficienti dal punto di vista energetico | Dicembre 2024 | 2026 | H-T-M |
| Incremento delle fonti di energia rinnovabile | Obiettivo qualitativo on/off: valutazione fattibilità (analisi e studio) per l'installazione di nuovi impianti di produzione energia rinnovabile In fase di valutazione installazione impianto fotovoltaico Somec Navale 2027 | Dicembre 2024 | 2027 | H-T |
| Riduzione delle emissioni di Scope 2 attraverso l'acquisto (100%) di energia green da produttori certificati a seguito di studio di fattibilità | 100% energia elettrica acquistata da fonti rinnovabili / totale EE acquistata | Dicembre 2024 Gruppo: 56% energia elettrica con garanzia di origine acquistata da fonti rinnovabili / totale EE acquistata Target già raggiunto da Divisione Talenta | Entro 2030 a livello di Gruppo | H-T-M |
| Analisi, efficientamento e razionalizzazione dei trasporti outbound | Obiettivo qualitativo on/off: Analisi e studio (Somec Navale). | Dicembre 2024 | 2026 | H |
| Consumo di energia e mix energetico | 2025 | 2024 |
| Consumo di combustibile da carbone e prodotti del carbone (MWh) | - | - |
| - Consumo di combustibile da petrolio grezzo e prodotti petroliferi (MWh) | 2.134,6 | 2.501,3 |
| 1.Consumo di combustibile da gas naturale (MWh) | 7.373,2 | 6.306,07 |
| 4.Consumo di combustibili da altre fonti non rinnovabili (MWh) | - | - |
| 5. Consumo di energia elettrica, calore, vapore e raffrescamento da fonti fossili, acquistati o acquisiti (MWh) | 2.339,3 | 2.150,2 |
| 6. Consumo totale di energia da fonti fossili (MWh) (somma delle righe da 1 a 5) | 11.847,0 | 10.957,5 |
| Quota di fonti fossili sul consumo totale di energia (%) | 78,5% | 75,4% |
| 7.Consumo da fonti nucleari (MWh) | 289,2 | 99,1 |
| Quota di fonti nucleari sul consumo totale di energia (%) | 1,9% | 0,7% |
| 8. Consumo di combustibili per le fonti rinnovabili, compresa la biomassa (include anche i rifiuti industriali e urbani di origine biologica, il biogas, l'idrogeno rinnovabile, ecc.) (MWh) | - | - |
| 9. Consumo di energia elettrica, calore, vapore e raffrescamento da fonti rinnovabili, acquistati o acquisiti (MWh) | 2.904,5 | 3.443,7 |
| Consumo di energia rinnovabile autoprodotta senza ricorrere a combustibili (MWh) | 52,9 | 39,3 |
| 11.Consumo totale di energia da fonti rinnovabili (MWh) (somma delle righe da 8 a 10) | 2.957,4 | 3.483,0 |
| Quota di fonti rinnovabili sul consumo totale di energia (%) | 19,6% | 24,0% |
| Consumo totale di energia (MWh) (somma delle righe 6,7 e 11) | 15.093,6 | 14.539,6 |
| Intensità energetica per ricavi netti | UM | 2025 | 2024 |
| Totale consumi energetici | MWh | 15.093,6 | 14.539,6 |
| Ricavi netti (riconciliazione con il bilancio) | € mio | 370,02 | 377,6 |
| Intensità energetica per ricavi netti | MWh / € mio | 40,8 | 38,58 |
| 2025 | 2024 | |
| Emissioni di GHG di Scope 1 | ||
| Emissioni lorde di GHG di scope 1 (tCO2eq) | 2.083,3 | 2.045,59 |
| Percentuale di emissioni di GHG di scope 1 coperta da sistemi regolamentati di scambio di quote di emissioni (%) | - | - |
| Emissioni di GHG di Scope 2 | ||
| Emissioni lorde di GHG di scope 2 location-based (tCO2eq) | 1.570,3 | 1.472,7 |
| Emissioni lorde di GHG di scope 2 market-based (tCO2eq) | 907,2 | 981,2 |
| Emissioni di GHG di Scope 3 | ||
| Emissioni indirette lorde totali di GHG (scope 3) (tCO2eq) | 292.912,5 | 309.668,0 |
| 1. Beni e servizi acquistati | 135.159,4 | 149.691,4 |
| 2. Beni strumentali | 1.008,5 | 707,010 |
| 3. Attività legate ai combustibili e all'energia (non incluse nell'ambito 1 o 2) | 653,4 | 644,4 |
| 4. Trasporto e distribuzione a monte | 5.197,6 | 10.842,4 |
| 5. Rifiuti generati nel corso delle operazioni | 368,4 | 304,7 |
| 6. Viaggi d'affari | 398,4 | 413,5 |
| 7. Pendolarismo dei dipendenti | 2002,2 | 1.744,9 |
| 8. Attivi in leasing a monte | - | - |
| 9. Trasporto a valle | 2.340,5 | 2.852,9 |
| 10. Trasformazione dei prodotti venduti | - | - |
| 11. Uso dei prodotti venduti | 144.917,5 | 141.913,211 |
| 12. Trattamento di fine vita deiprodotti venduti | 866,6 | 553,6 |
| 13. Attivi in leasing a valle | - | - |
| 14. Franchising | - | - |
| 15. Investimenti | - | - |
| Intensità emissioni per ricavi netti | UM | 2025 | 202412 |
| Totale Scope 1, Scope 2 Location Based, Scope 3 | T CO2e | 296.566,1 | 313.186,2 |
| Totale Scope 1, Scope 2 Market Based, Scope 3 | T CO2e | 295.903,0 | 312.694,7 |
| Ricavi netti (riconciliazione con il bilancio) | € mio | 370,0 | 377,6 |
| Intensità delle emissioni (Scope 1, Scope 2 Location Based, Scope 3) per ricavi netti | T CO2e / € mio | 801,5 | 829,4 |
| Intensità delle emissioni (Scope 1, Scope 2 Market Based, Scope 3) per ricavi netti | T CO2e / € mio | 799,7 | 828,1 |
| Topic | Sub-Topic | Sub-Sub-Topic | IMPATTO | POSITIVO (P)NEGATIVO (N) | ATTUALE (A)POTENZIALE (P) | DIRETTO (D) INDIRETTO (I) | ORIZZONTE TEMPORALE |
| Inquinamento | Inquinamento dell'aria | Upstream approvvigionamento vetro:Impatti negativi sull'ambiente per l'inquinamento dell'aria generato dalle attività svolte lungo la propria catena di approvvigionamento del vetro (una delle principali materie prime utilizzate dalla divisione Horizons - Somec Navale e Fabbrica).Durante il processo di realizzazione vengono rilasciati gas inquinanti, come anidride solforosa e anidride carbonica. | N | A | I | Medio |
| Inquinamento | Inquinamento dell'aria | Upstream: approvvigionamento acciaio:Inquinanti atmosferici emessi dalle attività di produzione dell’acciaio lungo la propria catena di approvvigionamento: monossido di carbonio, gli ossidi di azoto (NOx), lo zolfo solforoso e il particolato fine, che hanno un impatto ambientale considerevole sull’ambiente | N | A | I | Breve | |
| Inquinamento | - Inquinamento dell'acqua- Inquinamento di organismi viventi | Upstream: approvvigionamento alluminio:Nei processi di trasformazione della bauxite si genera un materiale di scarto altamente inquinante e tossico, noto come fango rosso, che, qualora non venga adeguatamente trattato e recuperato (ad esempio per la produzione di alluminio o acciaio), potrebbe contaminare i corsi d’acqua e le falde acquifere e potrebbe causare gravi effetti di avvelenamento sulla fauna. | N | A | I | Breve |
| Topic | Sub-Topic | Sub-Sub-Topic | IMPATTO | POSITIVO (P)NEGATIVO (N) | ATTUALE (A)POTENZIALE (P) | DIRETTO (D) INDIRETTO (I) | ORIZZONTETEMPORALE |
| Biodiversità ed ecosistemi | Impatti sull'estensione e sulla condizione degli ecosistemi | Degrado e sfruttamento del suolo | Upstream: approvvigionamento alluminio.Impatto lungo la catena di approvvigionamento dell'alluminio: danni all'ecosistema e riduzione terreni destinati all'agricoltura locale generati dalla creazione di miniere per l'estrazione di bauxite (In Guinea ci sono i più grandi depositi di bauxite del mondo) per la produzione di alluminio lungo la propria catena di approvvigionamento. | N | A | I | Breve |
| Biodiversità ed ecosistemi | Impatti sull'estensione e sulla condizione degli ecosistemi | Degrado e sfruttamento del suolo | Upstream approvvigionamento del vetro. Impatto lungo la catena di approvvigionamento del vetro: danni ambientali correlati all'estrazione di materiali come sabbia silicea, carbonato di sodio per la produzione di vetro | N | A | I | Medio |
| Biodiversità ed ecosistemi | Impatti sull'estensione e sulla condizione degli ecosistemi | Degrado e sfruttamento del suolo | Upstream: approvvigionamento legnoImpatto lungo la catena di approvvigionamento del legno in termini di consumo di risorse naturali e biodiversità | N | A | I | Breve |
| Topic | Sub-Topic | Sub-Sub-Topic | IMPATTO | POSITIVO (P)NEGATIVO (N) | ATTUALE (A)POTENZIALE (P) | DIRETTO (D) INDIRETTO (I) | ORIZZONTETEMPORALE |
| Economia Circolare | Rifiuti | Una gestione dei rifiuti (non pericolosi) non orientata verso principi di circolarità può comportare impatti negativi sulle risorse scarse e sulla tutela dell'ambiente | N | P | D | Breve | |
| Economia Circolare | Afflussi di risorse, compreso l'uso delle risorse | Potenziali impatti sull'ambiente derivanti dall'approvvigionamento di materie prime vergini e/o non eco-friendly a causa dell'indisponibilità e dell'incremento del prezzo di materie prime riciclate (es. acciaio inox o alluminio) | N | P | D | Medio |
| Economia Circolare | Rifiuti | Lo smaltimento di rifiuti pericolosi ( in particolare, rifiuti organici contenti sostanze pericolose, imballaggi contenenti residui di sostanze pericolose, solventi o miscele, residui di sabbiatura pericolosi, pitture e vernici di scarto, batterie al piombo, etc) potrebbe impattare negativamente sull'ambiente | N | P | D | Breve | |
| Economia Circolare | Rifiuti | Downstream clienti e utilizzatori finali: Potenziale impatto sull'ambiente derivante dallo smaltimento dei rifiuti pericolosi nell'ambito del fine vita delle navi, come metalli e vernici | N | P | I | Medio | |
| Economia Circolare | Rifiuti | Downstream committenti e costruttori: La gestione impropria di rifiuti generati dai cantieri edili potrebbe generare impatti sull'ambiente. | N | P | I | Breve |
| Iniziativa correlata all’obiettivo | Obiettivo (MDR-T 80 b) | Baseline (MDR-T, 80d) and monitoring KPI | Target Year (MDR-T 80 e) | Perimetro (MDR-T 80 c) Horizons (H) - Talenta (T) - Mestieri (M) |
| Somec Navale --> Aumento del 30% degli imballi riutilizzabiliBluesteel --> Aumento del 20% degli imballi riutilizzabiliLamp Arredo --> target quantitativo in fase di definizioneFabbrica --> studio-analisi sulla fattibilità di riutilizzo dei pallets (target qualitativo) | Aumentare la percentuale di riutilizzo degli imballaggi in cantiere riducendo l'utilizzo di materiali a perdere non riutilizzabile | Dicembre 2024 | 2026 | H-M |
| Somec Navale --> obiettivo resa di produzione su componenti di.ba - target quantitativo in fase di definizioneBluesteel --> obiettivo resa di produzione su componenti di.ba - target quantitativo in fase di definizioneOxin--> obiettivo resa di produzione su componenti di.ba - target quantitativo in fase di definizioneLamp Arredo --> obiettivo resa di produzione su componenti di.ba - target quantitativo in fase di definizione Gico --> obiettivo resa di produzione su componenti di.ba - target quantitativo in fase di definizione | Riduzione delle quantità di rifiuti attraverso l'efficientamento dell'utilizzo delle risorse e il miglioramento delle rese di produzione | Dicembre 2024 | 2026 | H-T-M |
| Somec Navale --> Riduzione del 5% dei MACSIBluesteel --> Riduzione del 20% dei MACSIOxin --> Riduzione MACSI (target quantitativo in fase di definizione da parte ufficio acquisti)Lamp Arredo --> Riduzione MACSI (target quantitativo in fase di definizione)Skillmax --> Riduzione MACSI (target quantitativo in fase di definizione) | Aumentare l'utilizzo di materie prime che contengono percentuali di materiale riciclato e ridurre utilizzo di MACSI | Dicembre 2024 | 2026 | H-M |
| Analisi dei materiali utilizzati e miglioramento del processo di gestione rifiuti (Bluesteel, Oxin e Lamp Arredo) | Incrementare la quantità di rifiuti avviati al riciclo e al riutilizzo | Dicembre 2024 | 2026 | H-M |
| Somec Navale --> Recupero di circa il 1,5% annuo dei profili in alluminioBluesteel --> Riduzione =<5% dei profili in alluminio rottamati | Migliorare l'efficienza nel consumo dei materiali, in particolare attraverso la razionalizzazione degli acquisti dei profili in alluminio non riutilizzabili in altre lavorazioni | Dicembre 2024 | 2026 | H |
| Flussi di risorse in entrata | U.M. | 2025 | 2024 |
| Peso totale complessivo dei prodotti e dei materiali tecnici e biologici utilizzati durante il periodo di riferimento | ton | 18.344,5 | 19.032,6 |
| Peso totale dei componenti secondari riutilizzati o riciclati e dei prodotti intermedi secondari utilizzati dall’impresa per i suoi prodotti e servizi (compresi gli imballaggi) | ton | 0 | 0 |
| Peso percentuale dei componenti secondari riutilizzati o riciclati e dei prodotti e dei materiali intermedi secondari utilizzati dall’impresa per i suoi prodotti e servizi (compresi gli imballaggi) | % | 0 | 0 |
| Percentuale di materiali biologici che provengono da una filiera sostenibile | % | 0 | 0 |
| Topic | Sub-Topic | Sub-Sub-Topic | IMPATTO | POSITIVO (P)NEGATIVO (N) | ATTUALE (A)POTENZIALE (P) | DIRETTO (D) INDIRETTO (I) | ORIZZONTETEMPORALE |
| Forza lavoro propria | Parità di trattamento e di opportunità per tutti | — Parità di genere e parità di retribuzione per un lavoro di pari valore— Occupazione e inclusione delle persone con disabilità— Diversità | La composizione dell'organico e degli organi di governo, in particolare in assenza di criteri di diversità e parità di genere (es. genere, disabilità), potrebbe incidere negativamente sull'obiettivo di garantire pari opportunità per tutti all'interno dell'organizzazione | N | P | D | Breve |
| Forza lavoro propria | Altri diritti connessi al lavoro | Riservatezza | Potenziali violazioni interne (databreach, accessi non autorizzati, divulgazione di informazioni sensibili) potrebbero ledere i diritti di riservatezza e tutela dei dati personali della forza lavoro propria | N | P | D | Breve |
| Forza lavoro propria | Condizioni di lavoro | —Equilibrio tra vita professionale e vita privata— Orario di lavoro— Dialogo sociale | Politiche di welfare e di work-life balance commisurate alle esigenze del personale contribuiscono a generare effetti positivi sul benessere dei lavoratori ed effetti virtuosi nei loro comportamenti | P | A | D | Breve |
| Forza lavoro propria | Parità di trattamento e di opportunità per tutti | Formazione e sviluppo delle competenze | Formazione di qualità in ottica di sviluppo di carriera, genera impatti positivi sul capitale umano per tutti i dipendenti | P | A | D | Breve |
| Forza lavoro propria | Condizioni di lavoro | Salute e Sicurezza | Le attività nei cantieri e in fabbrica possono causare incidenti gravi ai lavoratori e malattie/danni permanenti alla salute | N | P | D | Breve |
| Forza lavoro propria | Condizioni di lavoro | Salute e Sicurezza | Le attività produttive nelle fabbriche del Gruppo generano incidenti non ricorrenti di medio/bassa gravità alla forza lavoro propria. | N | A | D | Breve |
| Forza lavoro propria | Condizioni di lavoro | — Occupazione sicura— Orario di lavoro | Impatto potenziale correlato a pratiche scorrette verso i propri dipendenti in termini di condizioni di lavoro, con particolare riguardo ad orari di lavoro eccessivi, ricorso utilitaristico a contratti di lavoro a tempo determinato | N | P | D | Breve |
| Topic | Sub-Topic | Sub-Sub-Topic | RISCHI / OPPORTUNITA’ | RISCHIO (R)OPPORTUNITA’ (O) | ATTUALE (A)POTENZIALE (P) | DIRETTO (D)INDIRETTO (I) | ORIZZONTE TEMPORALE |
| Forza lavoro propria | Parità di trattamento e di opportunità per tutti | Formazione e sviluppo delle competenze | L'interruzione dei rapporti professionali fra la Società e le figure chiave/dirigenti strategici potrebbe compromettere il raggiungimento degli obiettivi strategici e operativi della società con pesanti ripercussioni di natura finanziaria. Tra le variabili e le leve di fidelizzazione rientrano in particolare la corresponsione di retribuzioni adeguate rispetto al mercato o benefit o strumenti adeguati di welfare secondo le aspettative dei dipendenti atti a garantire la loro retention. Per quanto riguarda la retention dei DIRS, il Gruppo ha in essere un piano di incentivazione variabile triennale. | R | P | D | Lungo |
| Forza lavoro propria | Condizioni di lavoro | Salute e sicurezza | Rischio di penali per infrazioni delle regole di cantiere e, in ultimo, per il ritardo nella realizzazione della commessa dovute ad infortuni sul lavoro. Il rischio è esteso anche alle attività oggetto di subappalto, in quanto ai sensi del d.lgs. 494/1996, il dovere di sicurezza, gravante sul datore di lavoro, vige anche in capo al committente. | R | P | D | Medium |
| Iniziativa correlata all’obiettivo | Obiettivo (MDR-T 80 b) | Baseline (MDR-T, 80d) and monitoring KPI | Target Year (MDR-T 80 e) | Perimetro (MDR-T 80 c) Horizons (H) - Talenta (T) - Mestieri (M) |
| Obiettivo HR di Gruppo --> Avvio, ogni anno, di un programma su una società nuova | Promuovere programmi volti a offrire pari opportunità a tutti i dipendenti per favorire la diversità e inclusività all’interno del Gruppo | Dicembre 2024 | 2026 | H-T-M |
| Obiettivo HR di Gruppo --> Avvio, ogni anno, di un programma su una società nuova | Rafforzare la cultura sulla Diversity & Inclusion in azienda valorizzando ciò che rende le persone diverse: età, sesso, radici etniche, religione, disabilità, orientamento sessuale, istruzione o origine nazionale | Dicembre 2024 | 2026 | H-T-M |
| Aumento di personale assunto da aree urbane povere e degradate (Fabbrica) | Sviluppo di progetti educativi e di inclusione sociale soprattutto verso categorie svantaggiate e a rischio di esclusione | Dicembre 2024 | 2026 | H |
| Obiettivo di Gruppo -> Almeno un'iniziativa per anno per la sensibilizzazione verso la sicurezza sul lavoro e la riduzione degli infortuni Programma "Work smart. Work safe" sul comparto navale | Miglioramento delle performance sulla salute e sicurezza sul lavoro nella logica volta all'obiettivo "ZERO" infortuni | Dicembre 2024 | 2030 | H-T-M |
| Introduzione e armonizzazione della procedura di segnalazione "near miss" su tutto il Gruppo e successiva riduzione delle segnalazioni attraverso formazione e risk assessment | Miglioramento delle segnalazioni "near miss" e contestuale riduzione | Dicembre 2024 Monitoring Cantieri Somec ->Somec Navale SAFETY PERFORMANCE INDICATORS (SPI) | 2025-2027 | H-T-M |
| Food Equipment, Oxin, Bluesteel, Lamp Arredo: incremento Budget investimenti per misure sicurezza relative alla movimentazione merci (muletti/transpallet) | Miglioramento della sicurezza nell'utilizzo dei muletti | Dicembre 2024 | 2025-2030 | H-T-M |
| Obiettivo di Gruppo -> Incremento Budget investimenti per misure sicurezza relative a sostituzione di macchinari obsoleti | Aumentare il livello di sicurezza attraverso investimenti a sostituzione di macchinari obsoleti | Dicembre 2024 | 2025-2030 | H-T-M |
| 2025 | 2024 | |
| Genere | Numero di dipendenti (headocunt) | Numero di dipendenti (headcount) |
| Donne | 225 | 236 |
| Uomini | 770 | 806 |
| Altro | 0 | 0 |
| Non comunicato | 0 | 0 |
| Totale | 995 | 1.042 |
| 2025 | 2024 | |
| Paese | Numero dipendenti | Numero dipendenti |
| Italia | 775 | 807 |
| USA | 165 | 164 |
| Totale | 940 | 971 |
| Donne | Uomini | Totale | |
| Numero totale di dipendenti (in numero di persone) | 225 | 770 | 995 |
| Numero di dipendenti a tempo indeterminato (in numero di persone) | 221 | 739 | 960 |
| Numero di dipendenti a tempo determinato (in numero di persone) | 4 | 31 | 35 |
| Numero di dipendenti a orario variabile (in numero di persone) | 0 | 0 | 0 |
| Numero di dipendenti a tempo pieno (in numero di persone) | 192 | 760 | 952 |
| Numero di dipendenti a tempo parziale (in numero di persone) | 33 | 10 | 43 |
| 2024 | |||
| Donne | Uomini | Totale | |
| Numero totale di dipendenti (in numero di persone) | 236 | 806 | 1042 |
| Numero di dipendenti a tempo indeterminato (in numero di persone) | 225 | 759 | 984 |
| Numero di dipendenti a tempo determinato (in numero di persone) | 10 | 46 | 56 |
| Numero di dipendenti a orario variabile (in numero di persone) | 1 | 1 | 2 |
| Numero di dipendenti a tempo pieno (in numero di persone) | 206 | 798 | 1004 |
| Numero di dipendenti a tempo parziale (in numero di persone) | 30 | 8 | 38 |
| EU | USA | UK | Canada | Cina | Totale | |
| Numero totale di dipendenti (in numero di persone) | 818 | 165 | 4 | 8 | 0 | 995 |
| Numero di dipendenti a tempo indeterminato (in numero di persone) | 783 | 165 | 4 | 8 | 0 | 960 |
| Numero di dipendenti a tempo determinato (in numero di persone) | 35 | 0 | 0 | 0 | 0 | 35 |
| Numero di dipendenti a orario variabile (in numero di persone) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Numero di dipendenti a tempo pieno (in numero di persone) | 777 | 163 | 4 | 8 | 0 | 952 |
| Numero di dipendenti a tempo parziale (in numero di persone) | 41 | 2 | 0 | 0 | 0 | 43 |
| 2024 | ||||||
| Numero totale di dipendenti (in numero di persone) | 858 | 164 | 4 | 13 | 3 | 1.042 |
| Numero di dipendenti a tempo indeterminato (in numero di persone) | 804 | 163 | 4 | 13 | 0 | 984 |
| Numero di dipendenti a tempo determinato (in numero di persone) | 53 | 0 | 0 | 0 | 3 | 56 |
| Numero di dipendenti a orario variabile (in numero di persone) | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 2 |
| Numero di dipendenti a tempo pieno (in numero di persone) | 821 | 163 | 4 | 13 | 3 | 1.004 |
| Numero di dipendenti a tempo parziale (in numero di persone) | 37 | 1 | 0 | 0 | 0 | 38 |
| Cessazioni | 2025 | 2024 |
| Numero totale di dipendenti che hanno lasciato l'impresa | 221 | 183 |
| Tasso di avvicendamento dei dipendenti | 22,2 | 17,613 |
| Lavoratori non dipendenti | 2025 | 2024 |
| Lavoratori somministrati | 69 | 73 |
| Stagisti | 1 | 2 |
| Collaborazione coordinata e continuativa (Co.co.co) | 1 | 1 |
| Partita IVA | 8 | 3 |
| Lavoratori per attività di ricerca, selezione e fornitura di personale | 0 | 014 |
| Totale | 79 | 79 |
| Copertura della contrattazione collettiva | Dialogo sociale | ||
| Tasso di copertura | Lavoratori dipendenti-SEE (per i paesi con > 50 dip. Che rappresentano > 10% dei dipendenti totali) | Lavoratori dipendenti- non SEE (per i paesi con > 50 dip. Che rappresentano > 10% dei dipendenti totali) | Rappresentanza sul luogo di lavoro (soltanto SEE) (per i paesi con > 50 imp. che rappresentano >10% degli impiegati totali) |
| 0-19% | USA | ||
| 20-39% | |||
| 40-59% | Italia | ||
| 60-79% | |||
| 80-100% | Italia | ||
| 2025 | 2024 | |||||
| Diversità a livello di alta dirigenza | Donne | Uomini | Totale | Donne | Uomini | Totale |
| Numero di persone | 5 | 24 | 29 | 4 | 22 | 26 |
| Percentuale | 17,2% | 82,8% | 100,0% | 15,4% | 84,6% | 100,0% |
| Diversità dipendenti | 2025 | 2024 | ||||||
| Dipendenti per fascia d’età | Fino a 29 anni | Da 30 a 50 anni | Oltre 50 anni | Totale | Fino a 29 anni | Da 30 a 50 anni | Oltre 50 anni | Totale |
| Dipendenti | 137 | 539 | 319 | 995 | 148 | 586 | 308 | 1.042 |
| 2025 | 2024 | |||||
| Persone con disabilità | Donne | Uomini | Totale | Donne | Uomini | Totale |
| % dipendenti con disabilità | 5,3% | 2,2% | 2,9% | 3,8% | 2,0% | 2,4% |
| % di dipendenti che hanno ricevuto valutazioni periodiche delle prestazioni e dello sviluppo della carriera | 2025 | 2024 |
| % | % | |
| Uomini | 17,9 | 18,0 |
| Donne | 9,8 | 11,0 |
| Altro | - | - |
| Non comunicato | - | - |
| Totale | 16,1 | 16,4 |
| Ore medie di formazione per genere | 2025 | 2024 |
| Uomini | 7,2 | 7,6 |
| Donne | 9,2 | 9,7 |
| Altro | - | - |
| Non comunicato | - | - |
| Totale | 7,6 | 8,1 |
| 2025 | 2024 | |
| Numero di infortuni sul lavoro registrabili | 30 | 23 |
| Numero di decessi dovuti a lesioni e malattie connesse al lavoro | 0 | 0 |
| Numero di casi riguardanti malattia connesse al lavoro registrabili | 0 | 1 |
| Numero di giornate perdute a causa di lesioni e decessi sul lavoro dovuti a infortuni sul lavoro, malattie connesse al lavoro e decessi a seguito di malattie professionali | 657 | 773 |
| Indice di frequenza15 | 16,56 | 12,03 |
| 2025 | 2024 | |
| % | % |
| Dipendenti che hanno diritto a congedi per motivi familiari | 100,0 | 99,6 |
| Dipendenti aventi diritto e che hanno usufruito di congedi per motivi familiari | ||
| Uomini | 8,1 | 10,7 |
| Donne | 16,0 | 14,5 |
| Altro | - | - |
| Non comunicato | - | - |
| Totale | 9,8 | 11,6 |
| Topic | Sub-Topic | Sub-Sub-Topic | IMPATTO | POSITIVO (P)NEGATIVO (N) | ATTUALE (A)POTENZIALE (P) | DIRETTO (D) INDIRETTO (I) | ORIZZONTETEMPORALE |
| Lavoratori nella catena del valore | Condizioni di lavoro | -Occupazione sicura -salari adeguati | L'elevato livello di ricorso a fornitori locali genera impatti positivi sul territorio e sulla filiera produttiva locale, soprattutto in termini occupazionali e di offerta di lavoro. | P | A | D | Breve |
| Lavoratori nella catena del valore | Condizioni di lavoro | Salute e sicurezza | Downstream forza lavoro esterna:Incidenti occorsi a lavoratori impiegati dalle aziende subappaltatrici nell'ambito delle attività in cantiere coordinate dal committente (Divisioni Horizon e Mestieri). | N | A | I | Breve |
| Lavoratori nella catena del valore | Condizioni di lavoro | -Orario di lavoro-Salari adeguati-Contrattazione collettiva-Equilibrio tra vita professionale e vita privata-salute e sicurezza | Possibili richieste di fornitura di prodotti o servizi al costo più basso o consegna rapida potrebbero portare all'utilizzo di modalità che mettono sotto pressione i lavoratori della catena di fornitura in termini di orari di lavoro eccessivi e condizioni lavorative inappropriate | N | P | D | Breve |
| Lavoratori nella catena del valore | Altri diritti connessi al lavoro | -Lavoro minorile - Lavoro forzato - Alloggi adeguati | Upstream lavoratori nella catena del valore: Casi di lavoro forzato e/o lavoro minorile e/o assegnazione di alloggi inadeguati che coinvolgono lavoratori appartenenti alla propria catena del valore a monte (tier 2-3) | N | P | I | Medio |
| Iniziativa correlata all’obiettivo | Obiettivo (MDR-T 80 b) | Baseline (MDR-T, 80d) and monitoring KPI | Target Year (MDR-T 80 e) | Perimetro (MDR-T 80 c) Horizons (H) - Talenta (T) - Mestieri (M) |
| Somec Navale -> Questionari ESG per tutti i fornitori strategici italiani Fabbrica ->Valutazione dei fornitori basata su qualità, prezzo e criteri ESG | Avvio di un programma di valutazione dei fornitori strategici in base a parametri ESG (Green Procurement) | Dicembre 2024 | Somec Navale: 2025 Fabbrica: 2025 | H |
| Somec Navale -> 50% dei sub-appaltatori strategici italiani auditati Bluesteel -> 10% dei sub-appaltatori strategici italiani auditati Skillmax -> 10% sub-appaltatori auditati | Promozione iniziative di coinvolgimento subappaltatori sui temi "Salute e Sicurezza" | Dicembre 2024 | Somec Navale: 2030 Bluesteel: 2025-2026 Skillmax: 2030 | H-M |
| 1) Oxin, Somec, Skillmax --> Incremento N. audit effettuati 2) Bluesteel, Budri --> Avvio programma audit fornitori 3) Obiettivo di Gruppo--> Riduzione N. criticità / non conformità | Avvio/Estensione del monitoraggio dei rischi e delle criticità derivanti dalle attività dei fornitori, anche attraverso audit | Dicembre 2024 Oxin, Somec e Skillmax hanno già effettuato audit fornitori | 2025 | H-T-M |
| Topic | Sub-Topic | Sub-Sub-Topic | IMPATTO | POSITIVO (P)NEGATIVO (N) | ATTUALE (A)POTENZIALE (P) | DIRETTO (D) INDIRETTO (I) | ORIZZONTETEMPORALE |
| Consumatori e utilizzatori finali | Sicurezza personale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali | -Salute e sicurezza- Sicurezza della persona | La violazione delle normative di sicurezza di prodotto porterebbe impatti negativi sulla sicurezza dei consumatori finali, con particolare riferimento all'utilizzo degli elettrodomestici (abbattitori, forni, refrigeratori, etc.) e prodotti venduti | N | P | D | Breve |
| Consumatori e utilizzatori finali | Sicurezza personale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali | -Salute e sicurezza- Sicurezza della persona | Possibile violazione delle normative di sicurezza con riferimento alla sicurezza nella fruizione degli spazi (es. rischio spigoli) | N | P | D | Breve |
| Consumatori e utilizzatori finali | Sicurezza personale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali | -Salute e sicurezza- Sicurezza della persona | La violazione delle normative di sicurezza di prodotto e/o delle specifiche di capitolato porterebbe impatti negativi sulla sicurezza dei consumatori finali, con particolare riferimento alla sicurezza sulla fruibilità degli spazi ed alla qualità e resistenza dei materiali impiegati. | N | P | D | Breve |
| Iniziativa correlata all’obiettivo | Obiettivo (MDR-T 80 b) | Baseline (MDR-T, 80d) and monitoring KPI | Target Year (MDR-T 80 e) | Perimetro (MDR-T 80 c) Horizons (H) - Talenta (T) - Mestieri (M) |
| Pizza Group (Talenta) -> Estendere la certificazione ISO 9001 | Garantire elevati standard qualitativi e di sicurezza dei prodotti attraverso l'estensione di certificazioni qualità ISO 9001 | Dicembre 2024 | 2026 | T |
| Bluesteel (Horizons) -> almeno il 10% delle non conformità indagate e tracciate Oxin (Talenta) -> controlli finali più restrittivi per quanto riguarda la finitura e spigoli taglienti (target qualitativo) Talenta (escluso Oxin) -> 100% di non conformità indagate e tracciate | Garantire elevati standard qualitativi e di sicurezza dei prodotti attraverso il monitoraggio costante di eventuali non conformità legate alla salute e sicurezza dei prodotti | Dicembre 2024 | Bluesteel: 2025 Oxin: 2026 Talenta (escluso Oxin): 2026 | H-T |
| Topic | Sub-Topic | Sub-Sub-Topic | IMPATTO | POSITIVO (P)NEGATIVO (N) | ATTUALE (A)POTENZIALE (P) | DIRETTO (D) INDIRETTO (I) | ORIZZONTE TEMPORALE |
| Condotta delle imprese | Gestione dei rapporti con i fornitori, comprese le prassi di pagamento | Il mancato rispetto dei tempi di pagamento concordati può generare impatti negativi sulla liquidità, sulla stabilità finanziaria e sulla continuità operativa dei fornitori, in particolare delle PMI, compromettendo la sostenibilità delle relazioni lungo la catena del valore e la fiducia dei partner commerciali. | N | P | D | Breve | |
| Condotta delle imprese | Protezione degli informatori | L'assenza o l’inadeguatezza di strumenti sicuri e riservati per la segnalazione di violazioni (whistleblowing) potrebbe esporre i lavoratori a ritorsioni, limitare | P | A | D | Breve |
| In migliaia di Euro | Nota | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| ATTIVO | |||
| Attività non correnti | |||
| Immobili, impianti e macchinari | 1 | ||
| Attività immateriali | 2 | ||
| Attività per diritti d’uso | 4 | ||
| Partecipazioni in società collegate | 5 | ||
| Attività finanziarie non correnti | 6 | ||
| Imposte differite attive | 7 | ||
| Totale attività non correnti | |||
| Attività correnti | |||
| Rimanenze e attività contrattuali | 8 | ||
| Crediti commerciali | 9 | ||
| Altri crediti | 10 | ||
| Crediti per imposte | 11 | ||
| Altre attività finanziarie correnti | 12 | ||
| Disponibilità liquide | 13 | ||
| Totale attività correnti | |||
| TOTALE ATTIVO | |||
| PASSIVO E PATRIMONIO NETTO | |||
| Patrimonio netto di Gruppo | |||
| Capitale sociale | 14 | ||
| Riserva sovrapprezzo | 14 | ||
| Riserva legale | 14 | ||
| Altre riserve e utili a nuovo | 14 | ( | ( |
| Totale patrimonio netto di Gruppo | 14 | ||
| Patrimonio di terzi | 14 | ||
| Totale patrimonio netto consolidato | 14 | ||
| Passività non correnti | |||
| Prestiti e finanziamenti | 15 | ||
| Altre passività finanziarie non correnti | 16 | ||
| Altre passività non correnti | |||
| Fondi rischi e oneri | 17 | ||
| Passività nette per benefici definiti ai dipendenti | 18 | ||
| Debiti per imposte non correnti | 22 | ||
| Imposte differite passive | 7 | ||
| Totale passività non correnti | |||
| Passività correnti | |||
| Debiti commerciali | 19 | ||
| Altre passività correnti | 20 | ||
| Passività per lavori in corso su ordinazione ed anticipi da clienti | 21 | ||
| Prestiti e finanziamenti | 15 | ||
| Altre passività finanziarie correnti | 16 | ||
| Debiti per imposte correnti | 22 | ||
| Totale passività correnti | |||
| Totale passività | |||
| TOTALE PASSIVO E PATRIMONIO NETTO |
| In migliaia di Euro | Nota | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Ricavi da contratti con i clienti | 23 | ||
| Altri ricavi | 24 | ||
| Ricavi | |||
| Materie prime e materiali di consumo | ( | ( | |
| Costi per benefici ai dipendenti | 25 | ( | ( |
| Ammortamenti e svalutazioni | 26 | ( | ( |
| Altri costi operativi | 27 | ( | ( |
| Risultato operativo | |||
| Oneri finanziari | 28 | ( | ( |
| Proventi finanziari | 28 | ||
| Altri proventi (e oneri) | 29 | ( | |
| Quota di pertinenza del risultato di società collegate | 30 | ||
| Utile/(perdita) ante imposte | |||
| Imposte sul reddito | 31 | ( | ( |
| Utile/(perdita) del periodo | 14 | ( | |
| Interessi di minoranza | 14 | ||
| Utile/(perdita) di Gruppo | 14 | ( | |
| Utile/(perdita) base per azione (in Euro) | 32 | ( | |
| Utile/(perdita) diluito per azione (in Euro) | 32 | ( | |
| Altre componenti di conto economico complessivo che potranno essere successivamente riclassificate nell’utile/perdita del periodo (al netto delle imposte): | |||
| Differenze di conversione di bilanci esteri | 14 | ( | |
| Utile/(perdita) netta su cash flow hedges | 14 | ( | ( |
| Totale altre componenti di conto economico complessivo che potranno essere successivamente riclassificate nell’utile/(perdita) del periodo al netto delle imposte | 14 | ( | ( |
| Altre componenti di conto economico complessivo che non saranno successivamente riclassificate nell’utile/(perdita) del periodo (al netto delle imposte): | |||
| Utile/(perdita) da rivalutazione su piani a benefici definiti | 14 | ||
| Totale altre componenti di conto economico complessivo che non saranno successivamente riclassificate nell’utile/(perdita) del periodo al netto delle imposte | 14 | ||
| Totale altre componenti di conto economico complessivo al netto delle imposte | 14 | ( | ( |
| Totale utile/(perdita) complessiva al netto delle imposte | ( | ||
| Attribuibili a: | |||
| Azionisti della Capogruppo | ( | ||
| Azionisti di minoranza |
| In migliaia di Euro | Nota | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Risultato di periodo | ( | ||
| Rettifiche per raccordare l’utile ai flussi di cassa generatidalla gestione operativa: | |||
| Imposte sul reddito | 31 | ||
| Ammortamenti | 26 | ||
| Variazione piani a benefici definiti | 14-18 | ( | |
| Rimisurazione delle passività finanziarie (put option) | 16-28 | ( | ( |
| Svalutazioni per impairment | 2-3-26 | ||
| Svalutazione crediti | 9-26 | ||
| Oneri finanziari | 28 | ||
| Proventi finanziari | 28 | ( | ( |
| Variazione nette di cambio | ( | ( | |
| Quote di pertinenza del risultato di esercizio di società collegate | 5-30 | ( | ( |
| (Plusvalenze)/Minusvalenze derivanti dalla cessione di attività | ( | ( | |
| Variazione netta fondi rischi e oneri | 17 | ||
| Costi per pagamenti basati su azioni | 14 | ( | |
| Variazione delle attività e passività operative: | |||
| Decremento/(Incremento) delle rimanenze e delle attività contrattuali | 8 | ||
| Incremento/(Decremento) passività per lavori in corso su ordinazione ed anticipi da clienti | 21 | ( | ( |
| Decremento/(Incremento) dei crediti commerciali | 9 | ( | |
| Decremento/(Incremento) degli altri crediti | 10 | ( | |
| Incremento/(Decremento) dei debiti commerciali | 19 | ( | |
| Decremento/(Incremento) delle altre attività e passività correnti | ( | ||
| Pagamento imposte sul reddito | ( | ( | |
| (Utilizzo fondi) | 17 | ( | ( |
| Interessi incassati/(pagati) | ( | ( | |
| Flussi generati (assorbiti) dall’attività operativa (A) | |||
| Attività di investimento: | |||
| Investimenti in immobili, impianti e macchinari | 1 | ( | ( |
| Investimenti in attività immateriali | 2 | ( | ( |
| Prezzo di realizzo di immobili, impianti e macchinari | |||
| Pagamento di un debito per conguaglio prezzo relativo ad un’aggregazione aziendale | 16 | ( | ( |
| Flusso finanziario dell’attività di investimento (B) | ( | ( | |
| Gestione finanziaria: | |||
| Erogazione finanziamenti | 15 | ||
| (Rimborso finanziamenti) | 15 | ( | ( |
| Pagamenti di passività per leasing | 4-16 | ( | ( |
| Incremento/(Decremento) debiti a breve verso banche | 15 | ( | |
| Dividendi pagati agli azionisti di minoranza | 14 | ( | ( |
| Flusso finanziario dell’attività di finanziamento (C) | ( | ( | |
| Incremento (decremento) delle disponibilità liquide (A+B+C) | ( | ||
| DISPONIBILITÀ MONETARIE NETTE ALL’INIZIO DEL PERIODO | 13 | ||
| Effetto netto derivante dalla differenza di conversione | ( | ||
| DISPONIBILITÀ MONETARIE NETTE ALLA FINE DEL PERIODO | 13 |
| pagina 165 | Relazione finanziaria annuale 2025 |
| In migliaia di Euro | Nota | Capitale sociale | Riserva sovrapprezzo | Riserva legale | Altre riservee utili/(perdite) a nuovo | Risultato del periodo | Patrimonio netto di Gruppo | Capitale e riserve di terzi | Utile (perdita) di terzi | Patrimonio netto di Terzi | Totale Patrimonio netto |
| 01/01/2025 | ( | ( | |||||||||
| Destinazione risultato 2024: | |||||||||||
| - ad altre riserve | ( | ( | |||||||||
| - a dividendi | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||
| Aumento capitale sociale | |||||||||||
| Variazione perimetro di consolidamento | ( | ( | ( | ||||||||
| Riserva piano di incentivazione a lungo | ( | ( | ( | ||||||||
| Other comprehensive income (OCI) | |||||||||||
| - Piani a benefici definiti | |||||||||||
| - Variazione riserva di conversione | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||
| - Variazione riserva CFH | ( | ( | ( | ||||||||
| Risultato netto del periodo | |||||||||||
| 31/12/2025 | ( |
| In migliaia di Euro | Nota | Capitale sociale | Riserva sovrapprezzo | Riserva legale | Altre riserve e utili/(perdite) a nuovo | Risultato del periodo | Patrimonio netto di Gruppo | Capitale e riserve di terzi | Utile (perdita) di terzi | Patrimonio netto di Terzi | Totale Patrimonio netto |
| 01/01/2024 | ( | ||||||||||
| Destinazione risultato 2023: | |||||||||||
| - ad altre riserve | ( | ( | |||||||||
| - a dividendi | ( | ( | ( | ||||||||
| Riserva per acquisto azioni proprie | 14 | ||||||||||
| Riserva pagamenti basati su azioni | 14 | ( | ( | ( | |||||||
| Variazione perimetro di consolidamento | ( | ( | |||||||||
| Altri movimenti | |||||||||||
| Other comprehensive income (OCI) | 14 | ||||||||||
| - Piani a benefici definiti | |||||||||||
| - Variazione riserva di conversione | |||||||||||
| - Variazione riserva CFH | ( | ( | ( | ||||||||
| Risultato netto del periodo | ( | ( | ( | ||||||||
| 31/12/2024 | ( | ( |
| Società | Sede legale | Quota di possesso | Valuta | Capitale Sociale |
| Società direttamente controllate: | (in unitàdi valuta) | |||
| 3.0 Partners USA Inc. | New York (USA) | 100% | USD | 10.000 |
| Bluesteel S.r.l. | Colle Umberto (TV) | 100% | Euro | 100.000 |
| GICO S.p.A. | Vazzola (TV) | 100% | Euro | 120.000 |
| Hysea S.r.l. | San Vendemiano (TV) | 100% | Euro | 100.000 |
| Mestieri S.p.A. | San Vendemiano (TV) | 100% | Euro | 3.000.000 |
| Navaltech LLC | Miami (USA) | 100% | USD | 1.000 |
| Oxin S.r.l. | Codognè (TV) | 100% | Euro | 100.000 |
| Pizza Group S.r.l. | San Vito al Tagliamento (PN) | 100% | Euro | 12.000 |
| Somec Sintesi S.r.l. | San Vendemiano (TV) | 100% | Euro | 100.000 |
| Somec Shanghai Co., Ltd | Shanghai (Cina) | 100% | CNY | 4.733.773 |
| Sotrade S.r.o. | Piestany (Slovacchia) | 100% | Euro | 92.380 |
| Società indirettamente controllate: | ||||
| Atelier de Façades Montréal Inc. | Montréal (Canada) | 70,90% | CAD | 100 |
| Bluesteel Group UK Ltd | Londra (UK) | 100% | GBP | 100 |
| Bluesteel Group USA Inc. | New York (USA) | 100% | USD | 10.000 |
| Budri S.r.l. | Mirandola (MO) | 65% (1) | Euro | 3.000.000 |
| Budri London Ltd | Londra (UK) | 65% (1) | GBP | 10.000 |
| Budri Switzerland SA | Lugano (CH) | 65% (1) | CHF | 100.000 |
| Fabbrica LLC | Delaware (USA) | 70,90% | USD | 6.250.000 |
| Fabbrica Works S.r.l. | San Biagio di Callalta (TV) | 65,63% (2) | Euro | 100.000 |
| Gino Ceolin S.r.l. | Mogliano Veneto (TV) | 60% (3) | Euro | 50.000 |
| Lamp Arredo S.r.l. | Quinto di Treviso (TV) | 80% (4) | Euro | 100.000 |
| Mestieri UK Ltd | Londra (UK) | 100% | GBP | 10.000 |
| Mestieri USA Inc. | Delaware (USA) | 100% | USD | 10.000 |
| Pizza Group USA LLC | Houston (USA) | 100% | USD | 10.000 |
| Skillmax S.r.l. | San Biagio di Callalta (TV) | 60% (5) | Euro | 500.000 |
| Total Solution Interiors S.r.l. | San Biagio di Callalta (TV) | 100% | Euro | 100.000 |
| Total Solution Interiors LLC | Miami (USA) | 100% | USD | 293.034 |
| Società collegate: | ||||
| Squadra S.r.l. | Pieve di Soligo (TV) | 31,10% | Euro | 41.500 |
| Valuta | 31 dicembre 2025 | 31 dicembre 2024 | ||
| Medio | Puntuale | Medio | Puntuale | |
| Dollaro Canadese | 1,5788 | 1,6088 | 1,4821 | 1,4948 |
| Dollaro USA | 1,1299 | 1,1750 | 1,0824 | 1,0389 |
| Franco svizzero | 0,9370 | 0,9314 | 0,9526 | 0,9412 |
| Renminbi | 8,1169 | 8,2262 | 7,7875 | 7,5833 |
| Sterlina Gran Bretagna | 0,8568 | 0,8726 | 0,8466 | 0,8292 |
| Categoria | Aliquota |
| Costruzioni leggere | 10,00% |
| Impianti, macchinari | 5,00% - 10,00% |
| Grandi impianti e macchinari operatori | 15,50% |
| Attrezzatura varia e minuta | 25,00% - 35,00% |
| Mobili e macchine ordinarie d’ufficio | 12,00% |
| Macchine elettroniche d’ufficio | 15,00% - 20,00% - 33,33% |
| Autoveicoli da trasporto | 20,00% |
| Autovetture | 25,00% |
| Categoria | Vita utile |
| Costi di sviluppo | 5 anni |
| Software in licenza | 3 anni |
| Concessioni, licenze, marchi e diritti similari | 5 - 15 anni |
| Tecnologia non brevettata (know how) | 5 - 10 anni |
| Portafoglio ordini | durata dei contratti (minore di 3 anni) |
| Relazioni con la clientela | 5 - 10 anni |
| In migliaia di Euro | Horizons: sistemi ingegnerizzati di architetture navali e facciate civili | Talenta: sistemi e prodotti di cucine professionali | Mestieri:progettazione e creazione di interior personalizzati | Totale Settori | Rettifiche ed elisioni | Consolidato |
| Ricavi da contratti con i clienti | 215.894 | 61.319 | 93.905 | 371.118 | (5.143) | 365.975 |
| Altri ricavi | 3.980 | 1.182 | 1.429 | 6.591 | (2.545) | 4.046 |
| Ricavi intra - settoriali | 24.595 | 2.172 | 6.255 | 33.022 | (33.022) | - |
| Ricavi | 244.469 | 64.673 | 101.589 | 410.731 | (40.710) | 370.021 |
| Materie prime e materiali di consumo | (75.047) | (30.590) | (28.906) | (134.543) | 3.114 | (131.429) |
| Costi per benefici ai dipendenti | (43.049) | (12.595) | (14.271) | (69.916) | 48 | (69.867) |
| Ammortamenti e svalutazioni | (8.590) | (3.337) | (4.730) | (16.657) | - | (16.657) |
| Altri costi operativi | (81.138) | (14.383) | (44.000) | (139.976) | 4.573 | (135.403) |
| Quota di pertinenza del risultato di società collegate | 32 | - | - | 32 | - | 32 |
| Rettifiche ed elisioni | (24.595) | (2.172) | (6.255) | (33.022) | - | - |
| Risultato del settore | 12.082 | 1.140 | 3.427 | 16.649 | (4.549) | 12.101 |
| In migliaia di Euro | Horizons: sistemi ingegnerizzati di architetture navali e facciate civili | Talenta: sistemi e prodotti di cucine professionali | Mestieri:progettazione e creazione di interior personalizzati | Totale Settori | Rettifiche ed elisioni | Consolidato |
| Ricavi da contratti con i clienti | 235.414 | 58.315 | 86.587 | 380.316 | (2.689) | 377.627 |
| Altri ricavi | 3.660 | 659 | 3.041 | 7.360 | (2.164) | 5.196 |
| Ricavi intra - settoriali | 22.918 | 3.736 | 14.687 | 41.341 | (41.341) | - |
| Ricavi | 261.992 | 62.710 | 104.315 | 429.017 | (46.194) | 382.823 |
| Materie prime e materiali di consumo | (98.658) | (30.710) | (32.803) | (162.171) | 823 | (161.348) |
| Costi per benefici ai dipendenti | (41.350) | (12.272) | (14.054) | (67.676) | 67 | (67.609) |
| Ammortamenti e svalutazioni | (9.932) | (6.369) | (5.120) | (21.421) | - | (21.421) |
| Altri costi operativi | (73.658) | (11.821) | (42.759) | (128.238) | 3.955 | (124.283) |
| Quota di pertinenza del risultato di società collegate | 3 | - | - | 3 | - | 3 |
| Rettifiche ed elisioni | (22.918) | (3.736) | (14.687) | (41.341) | - | - |
| Risultato del settore | 15.479 | (2.198) | (5.108) | 8.173 | (3.529) | 4.644 |
| In migliaia di Euro | 2025 | 2024 |
| Risultato di settore | 16.649 | 8.173 |
| Oneri finanziari | (6.640) | (8.263) |
| Proventi finanziari | 3.626 | 4.505 |
| Altri proventi e oneri | (1.582) | 237 |
| Effetto netto delle elisioni tra settori | 47 | (8) |
| Risultato ante imposte | 12.100 | 4.644 |
| In migliaia di Euro | Horizons: sistemi ingegnerizzati di architetture navali e facciate civili | Talenta: sistemi e prodotti di cucine professionali | Mestieri:progettazione e creazione di interior personalizzati | Totale Settori | Rettifiche ed elisioni | Consolidato |
| Attività del settore | ||||||
| al 31 dicembre 2025 | 130.461 | 58.100 | 81.165 | 269.726 | 10.678 | 280.404 |
| al 31 dicembre 2024 | 162.613 | 50.204 | 91.492 | 304.309 | 11.204 | 315.513 |
| Passività del settore | ||||||
| al 31 dicembre 2025 | (152.612) | (37.756) | (52.232) | (244.600) | (9.849) | (254.449) |
| al 31 dicembre 2024 | (184.140) | (29.934) | (72.872) | (286.946) | (10.876) | (297.822) |
| RicaviIn migliaia di Euro | 2025 | 2024 |
| Italia | 116.447 | 103.477 |
| UE | 94.550 | 87.270 |
| Extra-UE | 159.024 | 192.076 |
| Totale | 370.021 | 382.823 |
| In migliaia di Euro | Settore di appartenenza | 2025 | % |
| Totale Ricavi | 370.021 | 100,0% | |
| Cliente 1 | - Horizons: sistemi ingegnerizzati di architetture navali e facciate civili- Talenta: sistemi e prodotti di cucine professionali- Mestieri: progettazione e creazione di interior personalizzati | 81.778 | 22,1% |
| Cliente 2 | - Horizons: sistemi ingegnerizzati di architetture navali e facciate civili | 53.787 | 14,5% |
| In migliaia di Euro | Settore di appartenenza | 2024 | % |
| Totale Ricavi | 382.823 | 100,0% | |
| Cliente 1 | - Horizons: sistemi ingegnerizzati di architetture navali e facciate civili;- Talenta: sistemi e prodotti di cucine professionali;- Mestieri: progettazione e creazione di interior personalizzati | 75.282 | 19,7% |
| Cliente 2 | - Horizons: sistemi ingegnerizzati di architetture navali e facciate civili | 65.984 | 17,2% |
| Terreni e fabbricati | Impianti e macchinario | Attrezzature industriali e commerciali | Altri beni | Manuten. straordinaria su beni di terzi | Immob. in corso e anticipi a fornitori | Totale | |
| Costo storico | 13.181 | 21.821 | 6.429 | 7.666 | 5.139 | 60 | 54.296 |
| Ammortamenti e svalutazioni accumulati | (3.289) | (16.458) | (5.623) | (5.907) | (3.910) | - | (35.187) |
| Valore netto contabile al 01/01/2024 | 9.892 | 5.363 | 806 | 1.759 | 1.229 | 60 | 19.109 |
| Movimenti 2024 | |||||||
| Investimenti | 92 | 466 | 186 | 319 | 53 | 1.139 | 2.255 |
| Alienazioni nette | - | (15) | (5) | (1) | - | - | (21) |
| Altre variazioni/ riclassifiche | - | 286 | 109 | 26 | - | (35) | 386 |
| Ammortamenti | (444) | (1.739) | (375) | (552) | (738) | - | (3.848) |
| Differenze cambio | 7 | 75 | - | 18 | 31 | - | 131 |
| Valore netto contabile finale | 9.547 | 4.436 | 721 | 1.569 | 575 | 1.164 | 18.012 |
| Costo storico | 13.283 | 22.680 | 6.522 | 7.810 | 5.476 | 1.164 | 56.935 |
| Ammortamenti e svalutazioni accumulati | (3.736) | (18.244) | (5.801) | (6.241) | (4.901) | - | (38.923) |
| Valore netto contabile al 31/12/2024 | 9.547 | 4.436 | 721 | 1.569 | 575 | 1.164 | 18.012 |
| Movimenti 2025 | |||||||
| Investimenti | 221 | 1.747 | 390 | 492 | 867 | 111 | 3.828 |
| Alienazioni nette | (4) | (90) | (2) | (3) | (43) | (5) | (147) |
| Altre variazioni/ riclassifiche | (20) | 8 | 4 | 20 | (210) | (198) | |
| Ammortamenti | (448) | (1.511) | (355) | (545) | (369) | (3.228) | |
| Differenze cambio | (13) | (114) | (29) | (23) | (8) | (187) | |
| Valore netto contabile finale | 9.303 | 4.448 | 762 | 1.488 | 1.027 | 1.052 | 18.081 |
| Costo storico | 13.437 | 23.017 | 6.882 | 8.005 | 5.539 | 1.052 | 57.968 |
| Ammortamenti e svalutazioni accumulati | (4.170) | (18.569) | (6.120) | (6.517) | (4.512) | (39.888) | |
| Valore netto contabile al 31/12/2025 | 9.303 | 4.448 | 762 | 1.488 | 1.027 | 1.052 | 18.081 |
| Avviamento | Costi di sviluppo | Diritti di brevetto e know how | Concessioni, licenze, marchi e diritti similari | Altre attività immateriali | Immob. in corso e acconti | Totale | |
| Costo storico | 37.423 | 1.455 | 29.800 | 2.169 | 22.823 | 425 | 94.096 |
| Ammortamenti e svalutazioni accumulati | - | (1.050) | (21.426) | (822) | (15.655) | - | (38.953) |
| Valore netto contabile al 01/01/2024 | 37.423 | 405 | 8.374 | 1.347 | 7.168 | 425 | 55.143 |
| Movimenti 2024 | |||||||
| Investimenti | - | - | 131 | 22 | - | 15 | 168 |
| Svalutazioni | (4.749) | - | - | - | - | - | (4.749) |
| Altre variazioni/riclassifiche | - | 1 | (1) | (2) | (1) | - | (3) |
| Ammortamenti | - | (174) | (2.983) | (223) | (1.814) | - | (5.194) |
| Differenze cambio | 389 | - | 18 | - | 240 | - | 647 |
| Valore netto contabile finale | 33.063 | 232 | 5.539 | 1.144 | 5.593 | 440 | 46.012 |
| Costo storico | 33.063 | 868 | 29.937 | 2.190 | 22.985 | 440 | 89.483 |
| Ammortamenti e svalutazioni accumulati | - | (636) | (24.398) | (1.045) | (17.392) | - | (43.471) |
| Valore netto contabile al 31/12/2024 | 33.063 | 232 | 5.539 | 1.144 | 5.593 | 440 | 46.012 |
| Movimenti 2025 | |||||||
| Investimenti | 310 | 196 | 18 | 952 | 235 | 1.711 | |
| Svalutazioni | (1.082) | (490) | (1.008) | (2.580) | |||
| Altre Variazioni/riclassifiche | (1) | (2) | (343) | (346) | |||
| Ammortamenti | (235) | (1.873) | (74) | (1.592) | (3.774) | ||
| Differenze cambio | (752) | (31) | (410) | (1.193) | |||
| Valore netto contabile finale | 31.229 | 307 | 3.339 | 81 | 4.541 | 332 | 39.830 |
| Costo storico | 31.229 | 1.177 | 28.145 | 2.209 | 23.344 | 332 | 86.476 |
| Ammortamenti e svalutazioni accumulati | (871) | (24.864) | (2.127) | (18.802) | (46.646) | ||
| Valore netto contabile al 31/12/2025 | 31.229 | 307 | 3.339 | 81 | 4.541 | 332 | 39.831 |
| CGU | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Gruppo di CGU Mestieri | 18.149 | 18.149 |
| CGU Fabbrica | 5.737 | 6.489 |
| CGU Professional Cooking Equipment | 1.658 | 2.658 |
| CGU Oxin | 5.685 | 5.685 |
| CGU Bluesteel | - | 82 |
| Totale Avviamenti | 31.229 | 33.063 |
| CGU | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| CGU TSI | 6.379 | 6.379 |
| CGU Budri | 5.603 | 5.603 |
| CGU Skillmax | 2.837 | 2.837 |
| CGU Lamp Arredo | 1.962 | 1.962 |
| CGU Gino Ceolin | 1.368 | 1.368 |
| Totale Avviamenti | 18.149 | 18.149 |
| Avviamento | |
| Valore netto contabile al 31/12/2024 | 33.063 |
| Svalutazione CGU Bluesteel | (82) |
| Svalutazione CGU Professional Cooking Equipment | (1.000) |
| Differenze cambio | (752) |
| Valore netto contabile al 31/12/2025 | 31.229 |
| Know how | |
| Valore netto contabile al 31/12/2024 | 5.055 |
| Ammortamenti | (1.627) |
| Svalutazione CGU Bluesteel | (489) |
| Valore netto contabile al 31/12/2025 | 2.939 |
| Concessioni, licenze, marchi e diritti similari | |
| Valore netto contabile al 31/12/2024 | 1.145 |
| Investimenti | 18 |
| Svalutazione Marchio Bluesteel | (1.008) |
| Ammortamenti | (74) |
| Valore netto contabile al 31/12/2025 | 81 |
| Relazione con la clientela | |
| Valore netto contabile al 31/12/2024 | 5.537 |
| Ammortamenti | (1.447) |
| Differenze cambio | (373) |
| Valore netto contabile al 31/12/2025 | 3.717 |
| Terreni e fabbricati | Impianti e macchinari | Automezzi | Altri beni | Totale | |
| Costo storico | 30.694 | 4.042 | 3.161 | 431 | 38.328 |
| Ammortamenti e svalutazioni accumulati | (11.001) | (1.664) | (1.472) | (255) | (14.392) |
| Valore netto contabile al 01/01/2024 | 19.693 | 2.378 | 1.689 | 176 | 23.936 |
| Movimenti 2024 | |||||
| Incrementi | 2.667 | 331 | 766 | 108 | 3.872 |
| Altre variazioni/riclassifiche | 52 | (291) | (58) | (1) | (298) |
| Ammortamenti | (4.229) | (690) | (759) | (100) | (5.778) |
| Differenze cambio | 198 | - | 1 | 2 | 201 |
| Valore netto contabile finale | 18.381 | 1.728 | 1.639 | 185 | 21.933 |
| Costo storico | 33.081 | 3.310 | 3.306 | 503 | 40.200 |
| Ammortamenti e svalutazioni accumulati | (14.700) | (1.581) | (1.667) | (319) | (18.267) |
| Valore netto contabile al 31/12/2024 | 18.381 | 1.728 | 1.639 | 185 | 21.933 |
| Movimenti 2025 | |||||
| Incrementi | 17.424 | 1.247 | 1.179 | 30 | 19.880 |
| Altre variazioni/riclassifiche | (6.226) | (53) | (6.279) | ||
| Ammortamenti | (4.319) | (648) | (831) | (71) | (5.869) |
| Differenze cambio | (239) | 35 | (204) | ||
| Valore netto contabile finale | 25.021 | 2.327 | 1.934 | 179 | 29.461 |
| Costo storico | 36.577 | 4.335 | 3.661 | 314 | 44.907 |
| Ammortamenti e svalutazioni accumulati | 11.557 | (2.028) | (1.726) | (134) | (15.445) |
| Valore netto contabile al 31/12/2025 | 25.021 | 2.327 | 1.934 | 179 | 29.461 |
| 2025 | 2024 | |
| Ammortamenti sulle attività per diritti d’uso | 5.869 | 5.778 |
| Interessi passivi per leasing | 801 | 701 |
| Costi di locazione - leasing a breve termine | 4.343 | 2.513 |
| Totale effetti iscritti nel conto economico | 11.013 | 8.992 |
| Società collegate | |
| Valore al 31/12/2024 | 289 |
| Rivalutazioni a conto economico | 32 |
| Valore al 31/12/2025 | 321 |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Titoli e fondi di investimento | 331 | 323 |
| Derivati attivi | 194 | 320 |
| Altre attività finanziarie | 4 | 3 |
| Totale Attività finanziarie non correnti | 529 | 646 |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |||
| Ammontare delle differenze temporanee | Effetto Fiscale | Ammontare delle differenze temporanee | Effetto Fiscale | |
| Svalutazione crediti | 3.106 | 745 | 3.199 | 766 |
| Manutenzioni | 93 | 22 | 90 | 22 |
| Compensi amministratori non corrisposti | 366 | 88 | 171 | 41 |
| Svalutazione rimanenze | 1.141 | 299 | 1.434 | 374 |
| Fondo garanzia prodotti | 1.170 | 282 | 955 | 230 |
| Ammortamento marchio | 810 | 226 | 834 | 233 |
| Fondo rischi su commessa | 712 | 171 | ||
| Strumenti finanziari derivati | 115 | 28 | 254 | 61 |
| Perdite fiscali | 11.930 | 2.863 | 6.416 | 1.540 |
| Accantonamento per rischi | 20 | 5 | 20 | 5 |
| Rettifica margini infragruppo non realizzati | 218 | 61 | 595 | 166 |
| Rettifica costi accessori partecipazioni | 496 | 138 | 486 | 135 |
| Rettifica costi di impianto e ampliamento | 130 | 36 | 51 | 14 |
| Rettifica costi di software | 402 | 112 | 876 | 244 |
| Attività per diritti d’uso | 1.275 | 305 | 1.323 | 321 |
| Benefici ai dipendenti | 3.370 | 809 | 2.510 | 602 |
| Perdite su cambi | 154 | 37 | 547 | 131 |
| Interessi passivi | 505 | 121 | 505 | 121 |
| Svalutazione marchio | 1.008 | 242 | ||
| Altre minori | 2.482 | 536 | 2.000 | 489 |
| Totale Imposte differite attive | 6.953 | 5.666 | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |||
| Ammontare delle differenze temporanee | Effetto Fiscale | Ammontare delle differenze temporanee | Effetto Fiscale | |
| Ammortamenti | 6 | 1 | 6 | 1 |
| Strumenti finanziari derivati | 358 | 86 | 719 | 173 |
| Utili indivisi USA | 3.094 | 835 | 2.148 | 580 |
| Attività per diritti d’uso | 419 | 107 | 525 | 139 |
| Benefici ai dipendenti | 3.789 | 909 | 2.706 | 649 |
| Maggior valore allocato alle attività contrattuali (infrannuali) | 161 | 39 | 238 | 57 |
| Maggior valore allocato su terreni e fabbricati | 3.634 | 1.106 | 4.149 | 1.157 |
| Maggior valore allocato su impianti e macchinari | 207 | 58 | 259 | 72 |
| Maggior valore allocato a know how | 2.939 | 820 | 5.055 | 1.410 |
| Maggior valore allocato alle relazioni con la clientela | 3.717 | 1.017 | 5.538 | 1.513 |
| Maggior valore allocato a marchi | 59 | 17 | ||
| Rettifica margini infragruppo non realizzati | 777 | 217 | ||
| Altre minori | 194 | 50 | 227 | 58 |
| Totale Imposte differite passive | 5.029 | 6.043 | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Materie prime, sussidiarie e di consumo | 12.837 | 13.174 |
| Prodotti in corso di lavorazione e semilavorati | 1.648 | 2.162 |
| Lavori in corso su ordinazione | 14.773 | 24.940 |
| Prodotti finiti e merci | 2.653 | 2.244 |
| Anticipi e acconti a fornitori | 1.899 | 2.316 |
| Totale Rimanenze e attività contrattuali | 33.810 | 44.836 |
| Non scaduti | Scaduti0 - 90 giorni | Scaduti 90 - 180 giorni | Scaduti oltre 180 giorni | Totale | |
| Valore lordo dei crediti commercialial 31 dicembre 2025 | 49.648 | 8.880 | 533 | 4.786 | 63.846 |
| Valore lordo dei crediti commercialial 31 dicembre 2024 | 67.109 | 11.505 | 479 | 4.490 | 83.583 |
| Saldo al 01/01/2024 | 3.049 |
| Accantonamenti | 1.251 |
| Utilizzi | (370) |
| Rilasci | (34) |
| Differenze cambio | 16 |
| Saldo al 31/12/2024 | 3.912 |
| Accantonamenti | 515 |
| Utilizzi | (105) |
| Rilasci | (91) |
| Differenze cambio | (40) |
| Saldo al 31/12/2025 | 4.191 |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Crediti per imposte indirette | 7.921 | 8.503 |
| Crediti diversi | 1.263 | 2.438 |
| Anticipi a fornitori | 1.359 | 1.674 |
| Risconti attivi | 959 | 1.108 |
| Depositi cauzionali | 429 | 483 |
| Anticipi a dipendenti | 71 | 19 |
| Crediti verso INAIL e INPS | 176 | 215 |
| Altri crediti tributari | 416 | 2.844 |
| Totale Altri crediti | 12.594 | 17.284 |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Crediti per IRES | 1.127 | 1.468 |
| Crediti per IRAP | 98 | 162 |
| Crediti per imposte estere | 3.635 | 3.281 |
| Altri crediti per imposte sul reddito | 706 | 626 |
| Totale Crediti per imposte | 5.566 | 5.537 |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Crediti finanziari correnti | 26.687 | 27.197 |
| Derivati attivi | 453 | 493 |
| Titoli e fondi di investimento | 247 | 219 |
| Risconti per interessi attivi e altre partite finanziarie | 341 | 240 |
| Totale Altre attività finanziarie correnti | 27.728 | 28.149 |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Depositi bancari e postali | 47.671 | 47.413 |
| Denaro e valori in cassa | 47 | 65 |
| Totale Disponibilità liquide | 47.718 | 47.478 |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Capitale sociale | 7.282 | 6.900 |
| Riserva da sovrapprezzo azioni | 23.653 | 18.173 |
| Riserva legale | 1.380 | 1.380 |
| Altre riserve e utili/(perdite) a nuovo | (9.177) | (12.773) |
| Patrimonio netto di Gruppo | 23.138 | 13.680 |
| Capitale e riserve di pertinenza delle minoranze | 557 | 1.168 |
| Risultato di pertinenza delle minoranze | 2.260 | 2.843 |
| Patrimonio netto di terzi | 2.817 | 4.011 |
| Patrimonio netto consolidato | 25.955 | 17.691 |
| Altre componenti di conto economico complessivo 2025 | Altre componenti di conto economico complessivo 2024 | |
| Differenze di conversione di bilanci esteri | (1.108) | 619 |
| Parte efficace di utile/(perdite) su strumenticash flow hedges | (192) | (807) |
| Utile/(perdita) da rivalutazione su piani a benefici definiti | 205 | 8 |
| Totale altre componenti di conto economico complessivo al netto dell’effetto fiscale | (1.095) | (180) |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Rate non correnti dei finanziamenti a medio/lungo termine | 38.975 | 7.324 |
| Altri debiti finanziari | 67 | - |
| Totale Prestiti e finanziamenti non correnti | 39.043 | 7.324 |
| Rate a scadere entro l’esercizio dei finanziamenti a medio/lungo termine | 7.716 | 45.567 |
| Anticipi su fatture e contratti | 18.111 | 28.239 |
| Debiti verso altri finanziatori | 11.625 | 13.959 |
| Conti correnti passivi | 874 | 743 |
| Debiti verso banche per interessi e spese | 313 | 361 |
| Totale Prestiti e finanziamenti correnti | 38.639 | 88.869 |
| Totale Prestiti e finanziamenti | 77.682 | 96.193 |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Passività per leasing non correnti | 17.602 | 17.736 |
| Prezzo di esercizio delle opzioni per acquisto quote di minoranza | 9.217 | 11.964 |
| Derivati passivi | 43 | 165 |
| Totale Altre passività finanziarie non correnti | 26.862 | 29.865 |
| Passività per leasing correnti | 5.159 | 4.712 |
| Earn out riconosciuto per acquisto quote di minoranza | 2.036 | 3.565 |
| Derivati passivi | 72 | 89 |
| Prezzo di esercizio delle opzioni per acquisto quote di minoranza | 369 | 101 |
| Totale Altre passività finanziarie correnti | 7.636 | 8.467 |
| Totale Altre passività finanziarie | 36.498 | 38.332 |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Fondo costi post-operativi di commessa | 908 | 501 |
| Fondo garanzia prodotti | 576 | 475 |
| Altri fondi per rischi e oneri | 1.899 | 119 |
| Totale Fondi rischi ed oneri | 3.382 | 1.095 |
| Fondo costi post-operativi di commessa | Fondo garanzia prodotti | Altri fondi per rischi e oneri | Totale Fondi rischi ed oneri | |
| Saldo al 01/01/2024 | 947 | 25 | 114 | 1.086 |
| Accantonamenti | 150 | 450 | 5 | 605 |
| Utilizzi | (608) | - | - | (608) |
| Differenze cambio | 12 | - | - | 12 |
| Saldo al 31/12/2024 | 501 | 475 | 119 | 1.095 |
| Accantonamenti | 417 | 240 | 1.897 | 2.554 |
| Utilizzi | (10) | (139) | (45) | (195) |
| Differenze cambio | - | - | (72) | (72) |
| Altre variazioni | - | - | - | - |
| Saldo al 31/12/2025 | 907 | 576 | 1.899 | 3.382 |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Obbligazione netta all’inizio del periodo | 5.884 | 5.841 |
| Accantonamenti | 1.115 | 2.459 |
| Interessi sull’obbligazione | 156 | 153 |
| Altre variazioni | 44 | (216) |
| (Utili)/Perdite attuariali | (270) | (6) |
| Utilizzi per indennità corrisposte e per anticipazioni | (1.553) | (2.347) |
| Obbligazione netta alla fine del periodo | 5.374 | 5.884 |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Ipotesi economiche | ||
| Incremento del costo della vita | 2,00% | 2,00% |
| Tasso di attualizzazione | 3,96% | 3,38% |
| Tasso incremento TFR | 3,00% | 3,00% |
| Tasso incremento salariale reale | 1,00% | 1,00% |
| Ipotesi demografiche | ||
| Probabilità di decesso | Tabelle di mortalità RG48 pubblicate dalla Ragioneria Generale dello Stato | Tabelle di mortalità RG48 pubblicate dalla Ragioneria Generale dello Stato |
| Probabilità di inabilità | Tabelle INPSdistinte per età e sesso | Tabelle INPSdistinte per età e sesso |
| Probabilità di dimissioni | 5,00% | 5,00% |
| Probabilità di anticipazione TFR | 2,00% | 2,00% |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Tasso di turnover +1% | 4.309 | 4.908 |
| Tasso di turnover -1% | 4.250 | 4.878 |
| Tasso di inflazione +0,25% | 4.345 | 4.974 |
| Tasso di inflazione -0,25% | 4.219 | 4.815 |
| Tasso di attualizzazione +0,25% | 4.201 | 4.794 |
| Tasso di attualizzazione -0,25% | 4.364 | 4.997 |
| Erogazionipreviste | |
| Entro 1 anno | 512 |
| Tra 1 e 2 anni | 386 |
| Tra 2 e 3 anni | 443 |
| Tra 3 e 4 anni | 528 |
| Tra 4 e 5 anni | 685 |
| Totale | 2.554 |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Debiti verso istituti di previdenza e fondi | 3.318 | 3.530 |
| Debiti verso dipendenti | 7.045 | 6.041 |
| Debiti verso amministratori e sindaci | 492 | 341 |
| Debiti per imposte indirette e ritenute | 3.849 | 5.071 |
| Altri debiti | 1.384 | 1.671 |
| Ratei e risconti passivi | 1.065 | 774 |
| Totale Altre passività correnti | 17.153 | 17.428 |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Altri debiti per imposte dirette | 673 | 961 |
| Totale Debiti per imposte non correnti | 673 | 961 |
| 31/12/025 | 31/12/2024 | |
| Debiti per IRES | 1.591 | 2.395 |
| Debiti per IRAP | 403 | 299 |
| Debiti per imposte estere | 1.781 | 2.021 |
| Altri debiti per imposte dirette | 1.045 | 1.240 |
| Totale Debiti per imposte correnti | 4.820 | 5.955 |
| 2025 | 2024 | |||
| Ricavi delle vendite e delle prestazioni | Variazione lavori in corso su ordinazione | Ricavi delle vendite e delle prestazioni | Variazione lavori in corso su ordinazione | |
| Horizons: sistemi ingegnerizzati di architetture navali e facciate civili | 214.836 | 717 | 230.022 | 3.717 |
| Talenta: sistemi e prodotti di cucine professionali | 64.299 | (3.144) | 54.111 | 4.070 |
| Mestieri: progettazione e creazione di interior personalizzati | 89.674 | (407) | 103.217 | (17.510) |
| Totale Ricavi da contratti con i clienti | 368.809 | (2.834) | 387.350 | (9.723) |
| Italia | UE | Extra UE | Totale | |
| Ricavi da contratti con i clienti 2025 | 119.541 | 93.083 | 153.351 | 365.975 |
| Ricavi da contratti con i clienti 2024 | 99.181 | 87.820 | 191.175 | 377.627 |
| Ricavi riconosciutiover time | Ricavi riconosciutiat a point in time | Totale ricavida contratticon i clienti | |
| Ricavi da contratti con i clienti 2025 | 341.377 | 24.598 | 365.975 |
| Ricavi da contratti con i clienti 2024 | 351.535 | 26.092 | 377.627 |
| 2025 | 2024 | |
| Contributi in conto esercizio | 243 | 148 |
| Risarcimenti assicurativi | 141 | 220 |
| Proventi diversi | 2.579 | 3.579 |
| Sopravvenienze attive | 1.083 | 1.249 |
| Totale Altri ricavi | 4.046 | 5.196 |
| 2025 | 2024 | |
| Salari e stipendi | 55.000 | 53.049 |
| Oneri sociali | 12.246 | 11.665 |
| Costi per piani a benefici definiti | 2.434 | 2.309 |
| Altri costi del personale | 187 | 586 |
| Totale Costi per benefici ai dipendenti | 69.867 | 67.609 |
| 2025 | 2024 | |
| Dirigenti | 22 | 22 |
| Quadri | 59 | 39 |
| Impiegati | 493 | 481 |
| Operai | 498 | 500 |
| Totale | 1.072 | 1.042 |
| 2025 | 2024 | |
| Ammortamenti immobili, impianti e macchinari | 3.228 | 3.848 |
| Ammortamento attività immateriali | 3.776 | 5.194 |
| Ammortamento attività per diritti d’uso | 5.869 | 5.779 |
| Svalutazione avviamento | 1.082 | 4.749 |
| Svalutazione altre attività immateriali | 1.497 | - |
| Accantonamento svalutazione crediti | 237 | 1.251 |
| Altri accantonamenti per rischi e oneri | 934 | 600 |
| Totale Ammortamenti e svalutazioni | 16.657 | 21.421 |
| 2025 | 2024 | |
| Lavorazioni di terzi | 20.139 | 32.976 |
| Posa in opera | 51.641 | 32.366 |
| Trasporti | 8.201 | 8.929 |
| Emolumenti amministratori e sindaci | 3.270 | 2.924 |
| Compensi a società di revisione | 786 | 704 |
| Altre spese generali | 13.974 | 14.521 |
| Canoni e noleggi a breve termine | 4.343 | 2.513 |
| Altri costi | 33.049 | 29.350 |
| Totale Altri costi operativi | 135.403 | 124.283 |
| 2025 | 2024 | |
| Interessi passivi su passività finanziarie verso banche | (2.766) | (3.911) |
| Interessi passivi su passività per leasing | (801) | (701) |
| Oneri finanziari su piani a benefici definiti | (156) | (153) |
| Interessi passivi su debiti | (512) | (876) |
| Interessi passivi di factoring | (324) | (435) |
| Altri oneri finanziari | (142) | (300) |
| Rimisurazione delle passività finanziarie (put option) | (1.857) | (1.858) |
| Svalutazione di attività finanziarie | (81) | (29) |
| Totale Oneri finanziari | (6.639) | (8.263) |
| Altri proventi finanziari | 176 | 1.097 |
| Altri interessi attivi | 310 | 391 |
| Rivalutazione di attività finanziarie | 89 | 93 |
| Rimisurazione delle passività finanziarie (put option) | 3.051 | 2.924 |
| Totale Proventi finanziari | 3.626 | 4.505 |
| Totale Proventi e oneri finanziari | (3.013) | (3.758) |
| 2025 | 2024 | |
| Imposte correnti: | ||
| - IRES | (3.251) | (1.756) |
| - IRAP | (1.048) | (677) |
| - Altre imposte correnti da società estere | (2.738) | (2.376) |
| Imposte esercizi precedenti | (480) | (2.297) |
| Oneri/(proventi) da consolidato fiscale | - | |
| Imposte differite | (733) | 1.219 |
| Imposte anticipate | (1.761) | 783 |
| Totale Imposte sul reddito | (5.021) | (5.104) |
| 2025 | 2024 | |
| Aliquota teorica IRES | 24% | 24% |
| Risultato ante imposte | 12.100 | 4.644 |
| Imposte teoriche (*) | 2.904 | 1.115 |
| Imposte effettive | 5.021 | 5.104 |
| Differenza che viene spiegata da: | (2.117) | (3.990) |
| 1) Differenti aliquote vigenti in altri paesi | (499) | 832 |
| 2) Differenze permanenti | 501 | (1.118) |
| i) IRAP e altre imposte locali | (1.106) | (772) |
| ii) poste non deducibili | (533) | |
| iii) imposte esercizi precedenti | (480) | (2.297) |
| iv) altro | (137) | (101) |
| Totale differenza | (2117) | (3.990) |
| 2025 | 2024 | |
| Utile/(Perdita) per azione (Euro) | 0,68 | (0,48) |
| Utile/(Perdita) per azione diluito (Euro) | 0,68 | (0,48) |
| Numero medio ponderato delle azioni in circolazione: | ||
| - base | 7.280.907 | 6.895.156 |
| - diluito | 7.280.907 | 6.895.156 |
| Tipologia di servizi | Soggetto che ha erogato il servizio | Destinatario | Corrispettivi di competenza(importi in Euro) |
| Revisione contabile | EY S.p.A. | Società Capogruppo Somec S.p.A. | 255.991 |
| EY S.p.A. | Società controllate | 306.399 | |
| Altri revisori | Società controllate | 169.222 | |
| Servizi correlati all’attività di revisione | EY S.p.A. | Società Capogruppo Somec S.p.A. | 171.209 |
| EY S.p.A. | Società controllate | 16.200 | |
| Altri compensi | Altri revisori | Società controllate | 30.320 |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Attività finanziarie non correnti | 529 | 646 |
| Crediti commerciali | 59.655 | 79.671 |
| Altri crediti | 12.594 | 17.284 |
| Attività finanziarie correnti | 27.782 | 28.149 |
| Disponibilità liquide | 47.717 | 47.478 |
| Totale | 148.277 | 173.228 |
| Variazioni del tasso di cambio USD | Effetto sul risultato operativoal 31 dicembre 2025 | ||
| (+) | (-) | (+) | (-) |
| +5% | -5% | (1.128) | 1.247 |
| +10% | -10% | (2.154) | 2.632 |
| Saldo al 31/12/2025 | A vista | Entro1 anno | Tra 1 e5 anni | Oltrei 5 anni | |
| Prestiti e finanziamenti non correnti | 39.043 | - | - | 39.043 | - |
| Altre passività finanziarie non correnti | 26.862 | - | - | 21.410 | 5.452 |
| Altre passività non correnti | 673 | - | - | 673 | - |
| Debiti per imposte non correnti | - | - | - | - | - |
| Totale Passività non correnti | 66.578 | - | - | 61.126 | 5.452 |
| Debiti commerciali | 72.193 | - | 72.193 | - | - |
| Altre passività correnti | 17.154 | - | 17.154 | - | - |
| Prestiti e finanziamenti correnti | 38.639 | 30.923 | 7.716 | - | - |
| Altre passività finanziarie correnti | 7.636 | - | 7.636 | - | - |
| Debiti per imposte correnti | 4.820 | - | 4.820 | - | - |
| Totale Passività correnti | 140.442 | 30.923 | 109.519 | - | - |
| Saldo al 31/12/2024 | A vista | Entro1 anno | Tra 1 e5 anni | Oltrei 5 anni | |
| Prestiti e finanziamenti non correnti | 7.324 | - | - | 7.112 | 213 |
| Altre passività finanziarie non correnti | 29.865 | - | - | 24.894 | 4.971 |
| Altre passività non correnti | 1.253 | - | - | 1.253 | - |
| Debiti per imposte non correnti | 961 | - | - | 961 | - |
| Totale Passività non correnti | 39.404 | - | - | 34.220 | 5.184 |
| Debiti commerciali | 79.994 | - | 79.994 | - | - |
| Altre passività correnti | 17.428 | - | 17.428 | - | - |
| Prestiti e finanziamenti correnti | 88.869 | 43.302 | 45.567 | - | - |
| Altre passività finanziarie correnti | 8.467 | - | 8.467 | - | - |
| Debiti per imposte correnti | 5.955 | - | 5.955 | - | - |
| Totale Passività correnti | 200.713 | 43.302 | 157.411 | - | - |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |||
| Valore contabile | Fair value | Valore contabile | Fair value | |
| Interest Rate Swap di copertura: | ||||
| - Attività | 647 | 647 | 813 | 813 |
| - Passività | (115) | (115) | (254) | (254) |
| Opzioni per acquisto quote di minoranza | (9.586) | (9.217) | (12.065) | (12.065) |
| Earn out per acquisto quote di minoranza | (2.036) | (2.405) | (3.565) | (3.565) |
| Totale | (11.090) | (11.090) | (15.071) | (15.071) |
| 31 dicembre 2025 | Crediti commerciali | Debiti commerciali | Altre passività correnti | Altrepassivitàfinanziarie non correnti | Altrepassivitàfinanziarie correnti |
| 2.0 Partners LLC | 7 | ||||
| Fondaco S.r.l. | 82 | ||||
| Budri Gian Marco | (1) | ||||
| GMB S.r.l. | 140 | (1) | (300) | (5.476) | (669) |
| Marmo Elite S.r.l. | 69 | ||||
| Squadra S.r.l. | 12 | (183) | (192) | ||
| Venezia S.p.A. | 2 | (19) | |||
| Vis S.r.l. | 10 | (127) | (1.645) | (244) | |
| Totale | 315 | (331) | (492) | (7.121) | (906) |
| 31 dicembre 2024 | Crediti commerciali | Debiti commerciali | Altre passività correnti | Altrepassivitàfinanziarie non correnti | Altrepassivitàfinanziarie correnti |
| 2.0 Partners LLC | - | - | - | - | (745) |
| Fondaco S.r.l. | 127 | - | - | - | - |
| GMB S.r.l. | - | - | (300) | (8.243) | (2.633) |
| Marmo Elite S.r.l. | 27 | (177) | - | - | - |
| Squadra S.r.l. | - | (345) | - | - | - |
| Venezia S.p.A. | 5 | (19) | - | - | - |
| Vis S.r.l. | 6 | (573) | - | (6.139) | (886) |
| Totale | 165 | (1.114) | (300) | (14.382) | (4.264) |
| 31 dicembre 2025 | Ricavi | Altri ricavi | Costi per materie | Altri costi operativi | Oneri finanziari |
| 2.0 Partners LLC | (30) | ||||
| Budri Gian Marco | (6) | ||||
| Fondaco S.r.l. | 241 | ||||
| Gicotech S.r.l. | 34 | ||||
| GMB S.r.l. | 352 | (5) | |||
| Marmo Elite S.r.l. | 78 | ||||
| Squadra S.r.l. | (2.300) | (138) | |||
| Venezia S.p.A. | 2 | ||||
| Vis S.r.l. | 3 | (148) | |||
| Totale | 705 | 5 | (2.300) | (297) | (30) |
| 31 dicembre 2024 | Ricavi | Altri ricavi | Costi per materie | Altri costi operativi | Oneri finanziari |
| 2.0 Partners LLC | - | - | - | - | (32) |
| Fondaco S.r.l. | 1.033 | - | - | - | - |
| GMB S.r.l. | 21 | - | - | (6) | - |
| Marmo Elite S.r.l. | 49 | - | (350) | - | - |
| Squadra S.r.l. | - | - | (2.063) | (65) | - |
| Venezia S.p.A. | - | 2 | - | - | - |
| Vis S.r.l. | - | 3 | - | (7) | - |
| Totale | 1.103 | 5 | (2.413) | (78) | (32) |
| 31 dicembre 2025 | Compensi per la carica | Benefici non monetari | Bonus e altri incentivi | Altri compensi |
| Consiglio di Amministrazione | 1.493 | 23 | 223 | 59 |
| Collegio Sindacale | 83 | - | - | |
| Dirigenti con responsabilità strategiche | 496 | 16 | 102 | 570 |
| Totale | 2.072 | 39 | 325 | 629 |
| 31 dicembre 2024 | Compensi per la carica | Benefici non monetari | Bonus e altri incentivi | Altri compensi |
| Consiglio di Amministrazione | 1.562 | 21 | 188 | 24 |
| Collegio Sindacale | 87 | - | - | - |
| Dirigenti con responsabilità strategiche | 484 | 18 | 97 | 265 |
| Totale | 2.133 | 39 | 285 | 289 |
| In migliaia di Euro | 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| A. | Disponibilità liquide | 47.718 | 47.478 |
| B. | Mezzi equivalenti a disponibilità liquide | - | - |
| C. | Altre attività finanziarie correnti | 27.275 | 27.656 |
| D. | Liquidità (A+B+C) | 74.993 | 75.134 |
| E. | Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte corrente del debito finanziario non corrente) | (38.558) | (51.769) |
| F. | Parte corrente dell’indebitamento non corrente | (7.716) | (45.567) |
| G. | Indebitamento finanziario corrente (E+F) | (46.274) | (97.336) |
| H. | Indebitamento finanziario corrente netto (G+D) | 28.719 | (22.202) |
| I. | Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli strumenti di debito) | (65.905) | (37.189) |
| J. | Strumenti di debito | - | |
| K. | Debiti commerciali e altri debiti non correnti | - | |
| L. | Indebitamento finanziario non corrente (I+J+K) | (65.905) | (37.189) |
| M. | Totale indebitamento finanziario (H+L) | (37.186) | (59.391) |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Fidejussioni su commesse | 172.813 | 214.711 |
| Altre garanzie | 1.575 | 1.574 |
| Totale | 174.388 | 216.286 |
| Oscar Marchetto | Federico Puppin |
| Amministratore Delegato | Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari |
| Oscar Marchetto | Federico Puppin |
| Amministratore Delegato | Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari |
| Oscar Marchetto | Federico Puppin |
| Amministratore Delegato | Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari |
| Nota | 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| ATTIVO | |||
| Attività non correnti | |||
| Immobili, impianti e macchinari | 1 | 1.208.383 | 1.186.527 |
| Attività immateriali | 2 | 28.727 | 32.901 |
| Attività per diritti d'uso | 3 | 11.545.699 | 8.605.944 |
| Partecipazioni in società controllate e collegate | 4 | 49.704.424 | 37.776.219 |
| Attività finanziarie non correnti | 5 | 18.866.170 | 30.179.411 |
| Altre attività finanziarie non correnti | 6 | 157.684 | 281.801 |
| Imposte differite attive | 7 | 425.317 | 379.989 |
| Totale attività non correnti | 81.936.404 | 78.442.792 | |
| Attività correnti | |||
| Rimanenze e attività contrattuali | 8 | 12.043.946 | 18.446.707 |
| Crediti commerciali | 9 | 13.246.171 | 14.300.855 |
| Altri crediti | 10 | 3.782.881 | 3.667.790 |
| Crediti per imposte | 11 | 3.073.556 | 3.912.678 |
| Altre attività finanziarie correnti | 12 | 16.373.363 | 17.223.441 |
| Disponibilità liquide e depositi a breve | 13 | 12.630.281 | 9.331.148 |
| Totale attività correnti | 61.150.197 | 66.882.619 | |
| TOTALE ATTIVO | 143.086.602 | 145.325.411 | |
| PASSIVO E PATRIMONIO NETTO | |||
| Patrimonio netto | |||
| Capitale sociale | 14 | 7.281.875 | 6.900.000 |
| Riserva sovrapprezzo | 14 | 23.652.729 | 18.173.172 |
| Riserva legale | 14 | 1.380.000 | 1.380.000 |
| Altre riserve | 14 | -9.088.038 | -8.914.087 |
| Totale patrimonio netto | 23.226.567 | 17.539.085 | |
| Passività non correnti | |||
| Prestiti e finanziamenti | 15 | 36.545.639 | 2.623.907 |
| Altre passività finanziarie non correnti | 16 | 3.421.821 | 6.879.128 |
| Fondi rischi e oneri | 17 | 600.954 | 500.954 |
| Passività nette per benefici definiti ai dipendenti | 18 | 276.976 | 320.797 |
| Imposte differite passive | 7 | 96.499 | 162.541 |
| Totale passività non correnti | 40.941.889 | 10.487.327 | |
| Passività correnti | |||
| Debiti commerciali | 19 | 24.637.498 | 27.612.827 |
| Altre passività correnti | 20 | 8.996.221 | 9.125.041 |
| Passività per lavori in corso su ordinazione ed anticipi da clienti | 21 | 9.146.077 | 6.730.418 |
| Prestiti e finanziamenti | 15 | 27.153.758 | 72.018.777 |
| Altre passività finanziarie correnti | 16 | 5.176.644 | 1.680.040 |
| Debiti per imposte | 22 | 3.807.949 | 131.896 |
| Totale passività correnti | 78.918.146 | 117.298.999 | |
| Totale passività | 119.860.035 | 127.786.326 | |
| TOTALE PASSIVO E PATRIMONIO NETTO | 143.086.602 | 145.325.411 |
| Nota | 2025 | 2024 | |
| Ricavi da contratti con i clienti | 23 | 84.546.147 | 93.485.221 |
| Altri ricavi | 24 | 3.795.258 | 3.161.394 |
| Ricavi | 88.341.405 | 96.646.615 | |
| Materie prime e materiali di consumo | 25 | -27.674.365 | -35.270.242 |
| Costi per benefici ai dipendenti | 26 | -18.466.371 | -16.690.588 |
| Ammortamenti e svalutazioni | 27 | -2.122.241 | -2.380.159 |
| Altri costi operativi | 28 | -34.751.478 | -39.771.984 |
| Risultato operativo | 5.326.950 | 2.533.642 | |
| Oneri finanziari | 29 | -10.531.699 | -14.017.551 |
| Proventi finanziari | 29 | 1.766.630 | 1.390.148 |
| Altri proventi | 30 | 4.894.750 | 7.961.087 |
| Utile/(perdita) ante imposte | 1.456.632 | -2.132.675 | |
| Imposte sul reddito | 31 | -1.311.489 | -464.896 |
| Utile/(perdita) d’esercizio | 145.143 | -2.597.571 | |
| Altre componenti di conto economico complessivo che potranno essere successivamente riclassificate nell’utile/perdita d’esercizio (al netto delle imposte): | |||
| Utile/(perdita) netta su cash flow hedges | 14 | -150.879 | -630.457 |
| Totale altre componenti di conto economico complessivo che potranno essere successivamente riclassificate nell’utile/(perdita) d’esercizio al netto delle imposte | 14 | -150.879 | -630.457 |
| Altre componenti di conto economico complessivo che non saranno successivamente riclassificate nell’utile/(perdita) d’esercizio (al netto delle imposte): | |||
| Utile/(perdita) da rivalutazione su piani a benefici definiti | 14 | 7.811 | 1.757 |
| Totale altre componenti di conto economico complessivo che non saranno successivamente riclassificate nell’utile/(perdita) d’esercizio al netto delle imposte | 14 | 7.811 | 1.757 |
| Totale altre componenti di conto economico complessivo al netto delle imposte | 14 | -143.068 | -628.700 |
| Totale utile/(perdita) complessiva al netto delle imposte | 2.075 | -3.226.271 |
| 2025 | 2024 | |
| Risultato ante imposte | 1.456.632 | (2.132.675) |
| Rettifiche per raccordare l’utile ai flussi di cassa generati dalla gestione operativa: | ||
| Proventi per dividendi | (6.479.350) | (7.115.794) |
| Ammortamenti | 2.022.241 | 2.230.157 |
| Variazioni piani a benefici definiti | (36.010) | 1.043 |
| Interessi netti di competenza | 2.041.454 | 2.123.321 |
| Variazione nette di cambio | 1.385.261 | (737.961) |
| Variazione di fair value partecipazioni | 7.371.795 | 10.536.531 |
| (Plusvalenze)/Minusvalenze derivanti dalla cessione di attività | (40.600) | (12.260) |
| Variazione netta fondi rischi e oneri | 100.000 | 150.000 |
| Costi per pagamenti basati su azioni | (176.025) | (112.243) |
| Variazione delle attività e passività operative: | ||
| Decremento/(Incremento) delle rimanenze | 6.402.761 | 5.111.930 |
| Incremento/(Decremento) passività per lavori in corso su ordinazione ed anticipi da clienti | 2.415.659 | 396.717 |
| Decremento/(Incremento) dei crediti commerciali | 1.522.486 | (9.473.344) |
| Decremento/(Incremento) degli altri crediti | (115.091) | 74.646 |
| Incremento/(Decremento) dei debiti commerciali | (3.223.897) | 2.052.682 |
| Incremento/(Decremento) delle altre attività e passività correnti e dei crediti e debiti tributari | 6.103.348 | 10.446.295 |
| Pagamento imposte sul reddito | (357.026) | (426.441) |
| (Utilizzo fondi) | - | - |
| Dividendi incassati | 6.479.350 | 7.115.794 |
| Interessi incassati/(pagati) | (1.869.007) | (3.078.071) |
| Flussi generati (assorbiti) dall’attività operativa (A) | 25.003.981 | 17.150.327 |
| Attività di investimento: | ||
| Investimenti in immobili, impianti e macchinari | (56.074) | (25.213) |
| Investimenti in attività immateriali | (6.510) | (6.639) |
| Investimenti in partecipazioni in imprese controllate e collegate | (6.500.000) | (4.280.000) |
| Prezzo di realizzo di immobili, impianti e macchinari | 4.186 | 16.985 |
| Variazione attività finanziarie correnti e non correnti | (2.872.021) | (1.438.308) |
| Flusso finanziario dell’attività di investimento (B) | (9.430.419) | (5.733.175) |
| Gestione finanziaria: | ||
| Erogazione finanziamenti | ||
| (Rimborso finanziamenti) | (3.104.641) | (18.255.480) |
| Pagamenti di passività per leasing | (1.974.950) | (1.974.424) |
| Incremento/(Decremento) debiti a breve verso banche | (7.194.838) | 9.040.277 |
| Pagamento debiti per acquisto partecipazioni | - | - |
| (Dividendi e acconti su dividendi pagati) | - | - |
| Azioni proprie e piano di incentivazione | - | 330.512 |
| Flusso finanziario dell’attività di finanziamento (C) | (12.274.429) | (10.859.115) |
| Incremento (decremento) delle disponibilità liquide (A + B + C) | 3.299.133 | 558.037 |
| DISPONIBILITÀ MONETARIE NETTE ALL’INIZIO DELL’ESERCIZIO | 9.331.148 | 8.773.111 |
| DISPONIBILITÀ MONETARIE NETTE ALLA FINE DELL’ESERCIZIO | 12.630.281 | 9.331.148 |
| Nota | Capitale Sociale | Riserva sovrapprezzo | Riserva Legale | Altre Riserve | Risultato dell'esercizio | Totale Patrimonio Netto | |
| 01/01/2024 | 6.900.000 | 18.173.172 | 1.380.000 | 2.379.318 | (8.285.402) | 20.547.087 | |
| Destinazione del risultato dell'esercizio precedente | |||||||
| - Ad altre riserve | (8.285.402) | 8.285.402 | - | ||||
| - A dividendi | - | - | |||||
| Altre variazioni | - | - | |||||
| - Riserva per acquisto azioni proprie | 330.512 | 330.512 | |||||
| - Riserva pagamenti basati su azioni | (105.755) | (105.755) | |||||
| - Altri movimenti | (6.489) | (6.489) | |||||
| Other comprehensive income (OCI) | |||||||
| - Piani a benefici definiti | 14 | 1.757 | 1.757 | ||||
| - Variazione riserva CFH | 14 | (630.457) | (630.457) | ||||
| Risultato dell'esercizio | (2.597.571) | (2.597.571) | |||||
| 31/12/2024 | 6.900.000 | 18.173.172 | 1.380.000 | (6.316.516) | (2.597.571) | 17.539.085 | |
| Destinazione del risultato dell'esercizio precedente | |||||||
| - Ad altre riserve | (2.597.571) | 2.597.571 | - | ||||
| - A dividendi | - | - | |||||
| Altre variazioni | - | - | |||||
| - Aumento capitale | 14 | 381.875 | 5.479.557 | 5.861.432 | |||
| - Riserva pagamenti basati su azioni | (176.025) | (176.025) | |||||
| Other comprehensive income (OCI) | |||||||
| - Piani a benefici definiti | 14 | 7.811 | 7.811 | ||||
| - Variazione riserva CFH | 14 | (150.879) | (150.879) | ||||
| Risultato dell'esercizio | 145.143 | 145.143 | |||||
| 31/12/2025 | 7.281.875 | 23.652.729 | 1.380.000 | (9.233.180) | 145.143 | 23.226.567 |
| Fabbricati | 3,00% |
| Costruzioni leggere | 10,00% |
| Impianti, macchinari | 5,00% - 10,00% |
| Grandi impianti e macchinari operatori | 15,50% |
| Attrezzatura varia e minuta | 25,00% - 35,00% |
| Mobili e macchine ordinarie d’ufficio | 12,00% |
| Macchine elettroniche d’ufficio | 15,00% - 20,00% - 33,33% |
| Autoveicoli da trasporto | 20,00% |
| Autovetture | 25,00% |
| Terreni e fabbricati | Impianti e macchinario | Attrezzature industriali e commerciali | Altri beni | Manuten. straordinaria su beni di terzi | Immob. in corso e anticipi a fornitori | Totale | |
| Movimenti 2024 | |||||||
| Investimenti | - | 10.647 | 107.620 | 54.518 | 14.566 | - | 187.351 |
| Alienazioni nette | - | - | (4.724) | - | - | - | (4.724) |
| Altre variazioni nettericlassifiche | - | 290.181 | - | - | - | - | 290.181 |
| Ammortamenti | (9.201) | (163.946) | (128.447) | (101.005) | (8.114) | - | (410.713) |
| Valore netto contabile finale | 28.028 | 622.024 | 204.345 | 291.044 | 41.086 | - | 1.186.527 |
| Costo storico | 122.814 | 3.077.773 | 1.875.026 | 1.394.141 | 80.003 | - | 6.549.757 |
| Ammortamenti e svalutazioni accumulati | (94.786) | (2.455.749) | (1.670.681) | (1.103.097) | (38.918) | - | (5.363.231) |
| Valore netto contabile al 31/12/2024 | 28.028 | 622.024 | 204.345 | 291.044 | 41.086 | - | 1.186.527 |
| Movimenti 2025 | |||||||
| Investimenti | 13.620 | 21.669 | 181.716 | 195.818 | 20.930 | - | 433.753 |
| Alienazioni nette | - | (2.571) | - | (1.615) | - | - | (4.186) |
| Altre variazioni nettericlassifiche | - | (69.200) | - | - | - | - | (69.200) |
| Ammortamenti | (9.067) | (89.975) | (122.492) | (108.130) | (8.846) | - | (338.510) |
| Valore netto contabile finale | 32.581 | 481.947 | 263.569 | 377.117 | 53.170 | - | 1.208.384 |
| Costo storico | 136.434 | 2.985.740 | 2.056.742 | 1.584.711 | 100.933 | - | 6.864.560 |
| Ammortamenti e svalutazioni accumulati | (103.853) | (2.503.793) | (1.793.173) | (1.207.594) | (47.764) | - | (5.656.177) |
| Valore netto contabile al 31/12/2025 | 32.581 | 481.947 | 263.569 | 377.117 | 53.170 | - | 1.208.384 |
| Diritti di brevetto industriale e utilizzazione opere dell'ingegno | Concessioni, licenze, marchi e diritti similari | Immobilizzazioni immateriali in corso e acconti | Totale | |
| Costo storico | 270.984 | 12.900 | 21.357 | 305.241 |
| Ammortamenti e svalutazioni accumulati | (244.047) | (9.385) | - | (253.432) |
| Valore netto contabile al 01/01/2024 | 26.937 | 3.516 | 21.357 | 51.809 |
| Movimenti 2024 | ||||
| Investimenti | 6.639 | - | - | 6.639 |
| Altre variazioni/riclassifiche | - | - | - | - |
| Ammortamenti | (24.832) | (716) | - | (25.548) |
| Valore netto contabile finale | 8.744 | 2.800 | 21.357 | 32.900 |
| Costo storico | 277.623 | 12.900 | 21.357 | 311.880 |
| Ammortamenti e svalutazioni accumulati | (268.879) | (10.101) | - | (278.980) |
| Valore netto contabile al 31/12/2024 | 8.744 | 2.799 | 21.357 | 32.900 |
| Movimenti 2025 | ||||
| Investimenti | 6.510 | - | - | 6.510 |
| Altre variazioni/riclassifiche | - | - | - | - |
| Ammortamenti | (9.968) | (716) | - | (10.684) |
| Valore netto contabile finale | 5.287 | 2.083 | 21.357 | 28.727 |
| Costo storico | 284.133 | 12.900 | 21.357 | 318.390 |
| Ammortamenti e svalutazioni accumulati | (278.847) | (10.817) | - | (289.664) |
| Valore netto contabile al 31/12/2025 | 5.287 | 2.083 | 21.357 | 28.727 |
| Terreni e fabbricati | Impianti e macchinari | Automezzi | Altri beni | Totale | |
| Costo storico | 10.483.309 | 2.445.072 | 1.827.938 | 161.186 | 14.917.506 |
| Ammortamenti e svalutazioni accumulati | (2.774.149) | (821.543) | (985.812) | (114.264) | (4.695.768) |
| Valore netto contabile al 01/01/2024 | 7.709.161 | 1.623.529 | 842.126 | 46.922 | 10.221.738 |
| Incrementi | 117.126 | - | 290.886 | 94.849 | 502.861 |
| Altre variazioni/riclassifiche | (13.049) | (290.183) | (21.527) | - | (324.759) |
| Ammortamenti | (1.061.642) | (290.186) | (396.965) | (45.103) | (1.793.896) |
| Valore netto contabile finale | 6.751.596 | 1.043.160 | 714.520 | 96.668 | 8.605.944 |
| Costo storico | 10.447.214 | 1.908.072 | 1.705.346 | 233.844 | 14.294.476 |
| Ammortamenti e svalutazioni accumulati | (3.695.617) | (864.913) | (990.826) | (137.176) | (5.688.532) |
| Valore netto contabile al 31/12/2024 | 6.751.596 | 1.043.160 | 714.520 | 96.668 | 8.605.944 |
| Incrementi | 1.060.348 | 554.205 | 728.463 | 19.219 | 2.362.235 |
| Altre variazioni/riclassifiche | 2.203.727 | - | (22.361) | - | 2.181.366 |
| Ammortamenti | (830.776) | (313.441) | (432.360) | (27.269) | (1.603.846) |
| Valore netto contabile finale | 9.184.895 | 1.283.924 | 988.262 | 88.618 | 11.545.699 |
| Costo storico | 11.885.239 | 2.462.277 | 1.879.195 | 138.199 | 16.364.910 |
| Ammortamenti e svalutazioni accumulati | (2.700.344) | (1.178.353) | (890.933) | (49.581) | (4.819.211) |
| Valore netto contabile al 31/12/2025 | 9.184.895 | 1.283.924 | 988.262 | 88.618 | 11.545.699 |
| 2025 | 2024 | |
| Ammortamenti sulle attività per il diritto d’uso | 1.603.846 | 1.793.896 |
| Interessi passivi per leasing | 154.104 | 211.982 |
| Costi di locazione - leasing a breve termine | 990.329 | 1.025.783 |
| Totale effetti iscritti nel conto economico | 2.748.279 | 3.031.661 |
| Società controllate | Società collegate | Totale | |
| Valore al 01/01/2024 | 41.448.601 | 84.150 | 41.532.750 |
| Investimenti | 6.780.000 | - | 6.780.000 |
| Rivalutazioni/(Svalutazioni) | (10.536.531) | - | (10.536.531) |
| Valore al 31/12/2024 | 37.692.069 | 84.150 | 37.776.219 |
| Investimenti | 17.500.000 | - | 17.500.000 |
| Rivalutazioni/(Svalutazioni) | (5.571795) | - | (5.571.795) |
| Valore al 31/12/2025 | 49.620.274 | 84.150 | 49.704.424 |
| Denominazione Sociale | Sede | Quota % posseduta | Capitale sociale in Euro | Utile (perdita) in Euro | Patrimonio netto in Euro | Quota patrimonio netto di pertinenza | Valore a bilancio |
| Hysea S.r.l. | San Vendemiano (TV) | 100% | 100.000 | 463.880 | 490.726 | 490.726 | 490.726 |
| Sotrade S.r.o. | Piestany (Slovacchia) | 100% | 92.380 | 142.832 | 452.796 | 452.796 | 197.259 |
| Navaltech LLC | Miami (USA) | 100% | 725 | 1.392.171 | 1.936.001 | 1.936.001 | 93.717 |
| Oxin S.r.l. | Codognè (TV) | 100% | 100.000 | 3.500.642 | 7.925.960 | 7.925.960 | 131.200 |
| 3.0 Partners USA Inc. | New York (USA) | 100% | 9.487 | 4.805.428 | 17.873.562 | 17.873.562 | 8.317.781 |
| Somec Shanghai Co., Ltd | Shanghai (Cina) | 100% | 627.423 | (146.644) | 50.862 | 50.862 | 197.506 |
| Pizza Group S.r.l. | San Vito al Tagliamento (PN) | 100% | 12.000 | (312.252) | 7.723.128 | 7.723.128 | 8.070.514 |
| GICO S.p.A. | Vazzola (TV) | 100% | 120.000 | (1.530.318) | 554.907 | 554.907 | 966.571 |
| Somec Sintesi S.r.l. | San Vendemiano (TV) | 100% | 100.000 | 3.848.587 | 4.583.086 | 4.583.086 | 100.000 |
| Bluesteel S.r.l. | Colle Umberto (TV) | 100% | 100.000 | (4.998.758) | (3.374.229) | (3.374.229) | 0 |
| Mestieri S.p.A. | San Vendemiano (TV) | 100% | 3.000.000 | 1.202.694 | 16.871.125 | 16.871.125 | 31.055.000 |
| Partecipazioni in società controllate | 49.620.274 | ||||||
| Squadra S.r.l. | Pieve di Soligo (TV) | 10% | 41.500 | 98.595 | 1.031.824 | 103.182 | 4.150 |
| Fabbrica Works S.r.l. | San Biagio di Callalta (TV) | 16% | 100.000 | (515.115) | 272.089 | 43.534 | 80.000 |
| Partecipazioni in società collegate | 84.150 | ||||||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Crediti per finanziamenti a società controllate | 18.866.170 | 30.179.411 |
| Totale Attività finanziarie non correnti | 18.866.170 | 30.179.411 |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |||||
| Aliquota | Differenze | Effetto Fiscale | Aliquota | Differenze | Effetto Fiscale | |
| Svalutazione crediti | 24,00% | 100.400 | 24.096 | 24,00% | 221.896 | 53.255 |
| Svalutazione rimanenze | 24,00% | 400.000 | 96.000 | 24,00% | 400.000 | 96.000 |
| Fondo garanzia prodotti | 24,00% | 600.000 | 144.000 | 24,00% | 500.000 | 120.000 |
| Strumenti finanziari derivati | 24,00% | 114.670 | 27.520 | 24,00% | 208.297 | 49.991 |
| Compensi amministratori | 24,00% | 214.920 | 51.581 | 24,00% | 171.199 | 41.088 |
| Attività per diritti d’uso | 27,90% | 42.438 | 11.840 | 27,90% | 42.438 | 11.840 |
| Trattamento di fine rapporto | 24,00% | 42.829 | 10.280 | 24,00% | 32.563 | 7.815 |
| Fondo PDR | 24,00% | 250.000 | 60.000 | 24,00% | - | - |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |||||
| Aliquota | Differenze | Effetto Fiscale | Aliquota | Differenze | Effetto Fiscale | |
| Locazioni finanziarie | 27,90% | 15.203 | 4.242 | 27,90% | 15.203 | 4.242 |
| Strumenti finanziari derivati | 24,00% | 320.962 | 77.031 | 24,00% | 613.114 | 147.147 |
| Trattamento di fine rapporto | 24,00% | 63.443 | 15.226 | 24,00% | 46.466 | 11.152 |
| Totale Imposte differite passive | 399.608 | 96.499 | 674.783 | 162.541 | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Materie prime, sussidiarie e di consumo | 4.267.069 | 4.435.066 |
| Lavori in corso su ordinazione | 7.771.835 | 13.949.959 |
| Anticipi e acconti a fornitori | 5.042 | 61.682 |
| Totale rimanenze | 12.043.946 | 18.446.707 |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Crediti verso clienti nazionali | 388.371 | 657.263 |
| Crediti verso clienti estero | 5.147.052 | 8.003.139 |
| Fatture da emettere | 97.535 | 38.298 |
| Crediti verso controllanti | 1.935 | 5.160 |
| Crediti verso controllate | 7.904.239 | 5.975.890 |
| Crediti verso imprese sottoposte al controllo delle controllanti | 9.666 | 5.883 |
| Fondo svalutazione crediti | (302.627) | (384.778) |
| Totale Crediti commerciali | 13.246.171 | 14.300.855 |
| Italia | UE | Extra UE | Totale | |
| Crediti verso clienti terzi | 409.839 | 4.091.109 | 1.106.010 | 5.632.958 |
| Crediti verso controllanti | 1.935 | - | - | 1.935 |
| Crediti verso controllate | 6.212.115 | 191.692 | 1.500.432 | 7.904.239 |
| Crediti verso società sottoposte al controllo delle controllanti | 9.666 | - | - | 9.666 |
| Totale Crediti commerciali | 6.659.555 | 4.282.801 | 2.606.442 | 13.548.798 |
| Non scaduti | Scaduti0 - 90 giorni | Scaduti 90 - 180 giorni | Scaduti oltre 180 giorni | Totale | |
| Valore lordo dei crediti commerciali verso terzi al 31 dicembre 2025 | 4.422.309 | 865.069 | 3.678 | 208.332 | 5.499.388 |
| Valore lordo dei crediti commerciali verso terzi al 31 dicembre 2024 | 6.664.581 | 1.667.177 | 23.479 | 291.364 | 8.646.601 |
| Saldo al 01/01/2024 | 410.630 |
| Utilizzi | (96.790) |
| Accantonamenti | 70.938 |
| Saldo al 31/12/2024 | 384.778 |
| Utilizzi e rilasci | (82.151) |
| Accantonamenti | - |
| Saldo al 31/12/2025 | 302.627 |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Anticipi a fornitori | 421.470 | 377.859 |
| Depositi cauzionali | 96.732 | 98.832 |
| Crediti diversi | 69.733 | 115.302 |
| Crediti per consolidato fiscale | 1.469.149 | 1.168.010 |
| Risconti attivi | 77.839 | 63.646 |
| Crediti per imposte indirette | 1.647.958 | 1.844.140 |
| Totale Altri Crediti | 3.782.881 | 3.667.790 |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Crediti per IRES | 1.005.457 | 1.689.100 |
| Crediti per imposte estere | 1.947.730 | 1.991.025 |
| Altri crediti tributari | 120.369 | 232.553 |
| Totale Crediti per imposte | 3.073.556 | 3.912.678 |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Crediti finanziari correnti | 13.285.880 | 13.753.681 |
| Risconti per interessi attivi e altre partite finanziarie | 1.026 | 10.772 |
| Crediti per interessi su finanziamenti infragruppo | 2.633.441 | 3.056.724 |
| Derivati attivi | 453.016 | 402.264 |
| Totale Altre attività finanziarie correnti | 16.373.363 | 17.223.441 |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Depositi bancari e postali | 12.627.535 | 9.329.012 |
| Denaro e valori in cassa | 2.746 | 2.136 |
| Totale Disponibilità liquide e depositi a breve | 12.630.281 | 9.331.148 |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Capitale sociale | 7.281.875 | 6.900.000 |
| Riserva da sovrapprezzo azioni | 23.652.729 | 18.173.172 |
| Riserva legale | 1.380.000 | 1.380.000 |
| Riserva di prima applicazione IFRS | (46.250) | (46.250) |
| Altre riserve | 9.196.931 | 6.270.266 |
| Risultato dell’esercizio | (145.143) | (2.597.571) |
| Totale Patrimonio netto | 23.226.567 | 17.539.085 |
| utilizzazione | disponibile | precedenti esercizi | ||
| per altre ragioni | ||||
| Capitale | 7.281.875 | |||
| Riserva per acquisto azioni proprie | (30.901) | |||
| Riserva sovrapprezzo azioni | 23.652.729 | A, B, C | 23.652.729 | |
| Riserva legale | 1.380.000 | B | 1.380.000 | |
| Riserva straordinaria | 5.065.618 | A, B, C,* | 4.845.416 | |
| Riserva piano di incentivazione IFRS 2 | - | * | ||
| Versamenti in conto capitale | 271.703 | A, B, C | 271.703 | |
| Differenza Scissione | (971.997) | * | ||
| Riserva utili su cambi non realizzati | 849.820 | A, B | 849.820 | |
| Riserva FTA | (46.250) | * | ||
| Riserva da rivalutazione su piani a benefici definiti | 18.946 | * | ||
| Riserva per operazioni di copertura dei flussi finanziari attesi | 157.260 | * | ||
| Utile/(Perdite) a nuovo | (14.547.379) | |||
| Utile/(Perdite) dell'esercizio | 145.143 | |||
| Totale | 23.226.567 | 30.999.668 | ||
| Quota non distribuibile | 17.826.347 | |||
| Residua quota distribuibile | 13.173.321 |
| Altre componenti di conto economico complessivo 2025 | Altre componenti di conto economico complessivo 2024 | |
| Utile/(perdita) netta su cash flow hedge | (150.879) | (630.457) |
| Utile/(perdita) da rivalutazione su piani a benefici definiti | 7.811 | 1.757 |
| Totale altre componenti di conto economico complessivo al netto dell'effetto fiscale | (143.068) | (628.700) |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Prestiti e finanziamenti non correnti: | ||
| Rate non correnti dei finanziamenti a medio/lungo termine | 36.545.639 | 2.623.906 |
| Totale Prestiti e finanziamenti non correnti | 36.545.639 | 2.623.906 |
| Prestiti e finanziamenti correnti: | ||
| Rate a scadere entro l’esercizio dei finanziamenti a medio/lungo termine | 4.619.954 | 42.268.208 |
| Debiti verso altri finanziatori | 11.625.348 | 13.958.519 |
| Anticipi su contratti e scoperti | 10.759.468 | 15.621.134 |
| Debiti verso banche per interessi e spese | 148.988 | 170.916 |
| Totale Prestiti e finanziamenti correnti | 27.153.758 | 72.018.777 |
| Totale Prestiti e finanziamenti | 63.699.397 | 74.642.683 |
| Soggetto erogatore | Valore nominale | Data erogazione | Data scadenza | Debito residuo al 31/12/2025 | di cui entro 12 mesi | di cui oltre 12 mesi | Debito residuo al 31/12/2024 |
| Unicredit | 5.000.000 | 04/12/2020 | 31/12/2025 | - | - | - | 1.000.000 |
| Intesa Sanpaolo | 5.000.000 | 29/06/2020 | 29/06/2026 | 510.856 | 510.856 | - | 1.525.249 |
| BPM | 5.000.000 | 16/01/2023 | 31/12/2027 | 2.105.264 | 1.052.632 | 1.052.632 | 3.157.895 |
| BNL | 30.000.000 | 31/03/2022 | 31/03/2030 | 20.454.545 | 2.071.713 | 18.382.832 | 20.454.545 |
| BNL | 20.000.000 | 31/03/2022 | 31/03/2030 | 11.538.462 | 1.168.659 | 10.369.803 | 11.538.462 |
| BNL | 9.500.000 | 25/10/2022-20/01/2023-26/05/2023 | 31/03/2030 | 7.500.000 | 759.628 | 6.740.372 | 7.500.000 |
| Costo ammortizzato | (943.533) | (943.533) | - | (284.037) | |||
| Totale | 41.165.594 | 4.619.954 | 36.545.639 | 44.892.114 |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Altre passività finanziarie non correnti: | ||
| Passività per leasing non correnti | 3.379.053 | 6.759.706 |
| Derivati passivi | 42.768 | 119.422 |
| Totale Altre passività finanziarie non correnti | 3.421.821 | 6.879.128 |
| Altre passività finanziarie correnti: | ||
| Passività per leasing correnti | 1.457.651 | 1.591.168 |
| Derivati passivi | 71.898 | 88.872 |
| Altri debiti finanziari correnti | 3.647.095 | - |
| Totale Altre passività finanziarie correnti | 5.176.644 | 1.680.040 |
| Totale Altre passività finanziarie | 8.598.465 | 8.559.168 |
| Saldo al 01/01/2025 | 320.797 |
| Accantonamenti | 914.377 |
| Interessi sull’obbligazione | 10.265 |
| (Utili)/Perdite attuariali | (10.277) |
| Utilizzi per indennità corrisposte e per anticipazioni | (958.186) |
| Saldo al 31/12/2025 | 276.976 |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Ipotesi economiche | ||
| Incremento del costo della vita | 2,00% | 2,00% |
| Tasso di attualizzazione | 3,96% | 3,38% |
| Tasso incremento TFR | 3,000% | 3,000% |
| Ipotesi demografiche | ||
| Probabilità di decesso | ISTAT 2022 | ISTAT 2022 |
| Probabilità di inabilità | Tabelle INPS distinte per età e sesso | Tabelle INPS distinte per età e sesso |
| Probabilità di dimissioni | 5,00% | 5,00% |
| Probabilità di anticipazione TFR | 2,00% | 2,00% |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Fornitori nazionali | 16.263.393 | 19.143.426 |
| Fornitori estero | 2.595.994 | 2.696.258 |
| Fatture da ricevere | 4.439.825 | 4.335.453 |
| Note credito da ricevere | (127.169) | (81.591) |
| Debiti verso società controllanti | 18.826 | 18.826 |
| Debiti verso società controllate | 1.345.122 | 1.236.613 |
| Debiti verso società collegate | 2.657 | 18.612 |
| Debiti verso società sottoposte al controllo della controllante | 98.850 | 245.230 |
| Totale Debiti commerciali | 24.637.498 | 27.612.827 |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Debiti verso istituti di previdenza e fondi | 872.532 | 849.491 |
| Debiti verso dipendenti per retribuzioni differite | 1.443.355 | 1.349.703 |
| Debiti verso dipendenti per Premi di Risultato e MBO | 863.440 | 535.480 |
| Debiti verso dipendenti per retribuzioni | 1.072.172 | 601.418 |
| Debiti verso amministratori e sindaci | 368.243 | 189.739 |
| Altri debiti | 25.860 | 53.003 |
| Debiti da consolidato fiscale | 2.575.360 | 3.850.835 |
| Debiti per imposte indirette e ritenute | 1.491.922 | 1.348.686 |
| Ratei e risconti passivi | 283.337 | 346.686 |
| Totale Altre passività correnti | 8.996.221 | 9.125.041 |
| 2025 | 2024 | |
| Ricavi delle vendite e delle prestazioni | 93.701.144 | 94.127.472 |
| Variazione delle attività contrattuali | (9.154.997) | (642.251) |
| Totale Ricavi da contratti con i clienti | 84.546.147 | 93.485.221 |
| Italia | Europa | Resto del mondo | Totale | |
| Ricavi delle vendite e delle prestazioni | 44.298.956 | 44.031.258 | 5.370.930 | 93.701.144 |
| Variazione delle attività contrattuali | (4.301.425) | (4.576.337) | (277.235) | (9.154.997) |
| Totale | 39.997.531 | 39.454.921 | 5.093.695 | 84.546.147 |
| 2025 | 2024 | |
| Contributi in conto esercizio | 79.058 | 51.408 |
| Plusvalenze da alienazione | 40.600 | 12.260 |
| Riaddebiti per altri servizi | 3.315.032 | 2.891.951 |
| Ricavi mensa aziendale | 70.537 | 70.506 |
| Risarcimento danni | 63.393 | 26.142 |
| Proventi diversi | 356 | 2.183 |
| Sopravvenienze attive | 226.282 | 106.944 |
| Totale Altri ricavi | 3.795.258 | 3.161.394 |
| 2025 | 2024 | |
| Costi per materie prime, sussidiarie e di consumo | 24.058.685 | 29.700.507 |
| Acquisti di prodotti commercializzati | 227.333 | 92.695 |
| Acquisti di prodotti semilavorati | 1.896.115 | 2.280.733 |
| Altri acquisti | 1.324.235 | 1.677.394 |
| Variazione delle rimanenze di materie prime, sussidiarie, di consumo e prodotti in corso di lavorazione e merci | 167.997 | 1.518.913 |
| Totale Materie prime e materiale di consumo | 27.674.365 | 35.270.242 |
| 2025 | 2024 | |
| Salari e stipendi | 13.905.049 | 12.079.883 |
| Oneri sociali | 3.829.670 | 3.563.939 |
| Costi per piani a benefici definiti | 907.677 | 828.498 |
| Pagamenti basati su azioni | (176.025) | 218.268 |
| Totale Costi per benefici ai dipendenti | 18.466.371 | 16.690.588 |
| 2025 | 2024 | |
| Dirigenti | 9 | 7 |
| Quadri | 13 | 12 |
| Impiegati | 154 | 147 |
| Operai | 97 | 99 |
| Totale | 273 | 265 |
| 2025 | 2024 | |
| Ammortamenti immobili, impianti e macchinari | 407.711 | 410.715 |
| Ammortamento attività immateriali | 10.684 | 25.548 |
| Ammortamenti per diritti d’uso | 1.603.846 | 1.793.896 |
| Accantonamento svalutazione crediti | - | - |
| Altri accantonamenti per rischi ed oneri | 100.000 | 150.000 |
| Totale Ammortamenti e svalutazioni | 2.122.241 | 2.380.159 |
| 2025 | 2024 | |
| Servizi industriali | 10.899.095 | 14.260.223 |
| Posa in opera | 11.785.199 | 12.712.814 |
| Altri servizi | 5.927.655 | 6.020.084 |
| Utenze | 521.409 | 514.081 |
| Canoni di locazione | 218.522 | 566.379 |
| Emolumenti amministratori e sindaci | 1.022.895 | 1.026.373 |
| Altri costi per il personale dipendente | 107.919 | 64.059 |
| Altri oneri di gestione | 821.805 | 1.536.429 |
| Consulenze | 1.939.493 | 1.876.974 |
| Manutenzioni e riparazioni | 329.243 | 377.559 |
| Noleggi | 771.808 | 459.406 |
| Assicurazioni | 358.967 | 318.915 |
| Oneri tributari | 47.468 | 38.688 |
| Totale Altri costi operativi | 34.751.478 | 39.771.984 |
| 2025 | 2024 | |
| Interessi passivi su passività finanziarie verso banche | (2.116.368) | (2.783.501) |
| Interessi passivi su passività per leasing | (154.104) | (211.982) |
| Oneri finanziari su piani a benefici definiti | (10.266) | (10.762) |
| Oneri finanziari su strumenti derivati | - | - |
| Svalutazioni di partecipazioni in società controllate | (7.835.675) | (10.536.531) |
| Altri oneri finanziari | (415.286) | (474.775) |
| Totale Oneri finanziari | (10.531.699) | (14.017.551) |
| Interessi attivi da depositi bancari | 7.341 | 8.414 |
| Interessi attivi da finanziamenti a controllate | 1.174.543 | 1.357.700 |
| Rivalutazioni di partecipazioni in società controllate | 463.880 | - |
| Altri proventi attivi | 120.866 | 24.034 |
| Totale Proventi finanziari | 1.766.630 | 1.390.148 |
| Totale Proventi e Oneri finanziari | (8.765.068) | (12.627.403) |
| 2025 | 2024 | |
| Dividendi da partecipazioni in imprese controllate e collegate | 6.479.350 | 7.115.794 |
| Differenze cambio attive | 30.058 | 912.411 |
| Differenze cambio passive | (1.614.658) | (67.118) |
| Totale Altri proventi finanziari | 4.894.750 | 7.961.087 |
| 2025 | 2024 | |
| Imposte correnti: | ||
| - IRES | 751.119 | 473.240 |
| - IRAP | 274.813 | 131.896 |
| Imposte esercizi precedenti | 171.542 | 105.865 |
| Imposte differite/(anticipate) attive | (67.799) | 339.067 |
| Imposte differite/(anticipate) passive | 1.608 | 1.674 |
| Proventi da consolidato fiscale | 180.206 | (586.846) |
| Totale Imposte sul reddito | 1.311.489 | 464.896 |
| 2025 | 2024 | |
| Aliquota teorica IRES | 24% | 24% |
| Risultato ante imposte | 1.456.632 | (2.132.675) |
| IRES teorica | (349.592) | 511.842 |
| Elenco differenze permanenti | (321.008) | (981.198) |
| Altre variazioni | (14.328) | 242.215 |
| Effetto imposte periodi precedenti | (351.748) | (105.865) |
| IRAP a Conto economico | (274.813) | (131.896) |
| Imposte totali a Conto Economico | (1.311.489) | (464.896) |
| Imposte correnti | (1.377.680) | (711.001) |
| Imposte differite attive/passive | 66.191 | 246.105 |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Attività finanziarie non correnti | 18.866.170 | 30.179.411 |
| Crediti commerciali | 13.246.171 | 14.300.855 |
| Altri crediti | 3.782.881 | 3.667.790 |
| Disponibilità liquide e mezzi equivalenti | 12.630.281 | 9.331.148 |
| Totale | 48.525.502 | 57.479.204 |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |||
| Valore contabile | Fair value | Valore contabile | Fair value | |
| Interest Rate Swap di copertura: | ||||
| - Attività | 610.700 | 610.700 | 684.065 | 684.065 |
| - Passività | (114.666) | (114.666) | (208.294) | (208.294) |
| Totale | 496.034 | 496.034 | 475.771 | 475.771 |
| Attività finanziarie non correnti | Crediti commerciali | Altri crediti | Altre attività finanziarie correnti | Altre passività finanziarie non correnti | Debiti commerciali | Altre passività correnti | Altre passività finanziarie correnti | |
| 3.0 Partners USA Inc. | 8.936.170 | 657.394 | ||||||
| Bluesteel S.r.l. | 2.680.000 | 1.002.808 | 234.577 | 17.025 | ||||
| Budri S.r.l. | 89.901 | 36.775 | 445.371 | |||||
| Fabbrica LLC | ||||||||
| Fabbrica Works S.r.l. | 102.351 | 162.774 | ||||||
| Gico S.p.A. | 368.269 | 13.044 | ||||||
| Gino Ceolin S.r.l. | 177.414 | 132.070 | ||||||
| Hysea S.r.l. | 950.000 | 106.677 | 26.905 | 22.714 | 879.799 | |||
| Lamp Arredo S.r.l. | 174.930 | 61.886 | 2.236 | 58.428 | ||||
| Mestieri S.p.A. | 7.900.000 | 1.329.922 | 1.690.532 | 18 | ||||
| Navaltech LLC | 1.467.331 | 296.639 | ||||||
| Oxin S.r.l. | 345.917 | 651.165 | 3.647.094 | |||||
| Pizza Group S.r.l. | 200.000 | 678.175 | 24.033 | 78.804 | ||||
| Skillmax S.r.l. | 254.312 | 56.218 | 31.820 | |||||
| Somec Shanghai Co., Ltd | 33.100 | 11.856 | ||||||
| Somec Sintesi S.r.l. | 1.054.907 | 363.453 | 422.383 | |||||
| Sotrade S.r.o. | 202.723 | 728.221 | ||||||
| Total Solution Interiors S.r.l. | 515.499 | 223.800 | 12.968 | 1.238.764 | ||||
| Vis S.r.l. | 9.666 | 1.645.127 | 98.850 | 243.883 | ||||
| Venezia S.p.A. | 1.935 | 18.826 | ||||||
| Squadra S.r.l. | 2.657 | |||||||
| Totale | 20.666.170 | 7.915.837 | 1.481.005 | 2.633.441 | 1.645.127 | 1.854.555 | 2.733.004 | 3.890.977 |
| Ricavi da contratti con i clienti | Altri ricavi | Materie prime e materiali di consumo | Altri costi operativi | Altri proventi | Proventi finanziari | |
| 3.0 Partners USA Inc. | 395.472 | |||||
| Bluesteel S.r.l. | 184.928 | 33.184 | 81.699 | |||
| Budri S.r.l. | 191.292 | |||||
| Fabbrica LLC | ||||||
| Fabbrica Works S.r.l. | 48.057 | 142.113 | ||||
| Gico S.p.A. | 378.126 | 9.906 | ||||
| Gino Ceolin S.r.l. | 114.514 | |||||
| Hysea S.r.l. | 2.000 | 19.000 | ||||
| Lamp Arredo S.r.l. | 144.989 | |||||
| Mestieri S.p.A. | 91.371 | 659.769 | ||||
| Navaltech LLC | 2.328.378 | 31.055 | 328.252 | 1.579.350 | ||
| Oxin S.r.l. | 637.057 | 232 | 2.000.000 | -147.094 | ||
| Pizza Group S.r.l. | 266.939 | 12.000 | ||||
| Skillmax S.r.l. | 159.254 | 46.081 | ||||
| Somec Shanghai Co., Ltd | ||||||
| Somec Sintesi S.r.l. | 6.981.819 | 414.277 | 16.812 | 2.900.000 | ||
| Sotrade S.r.o. | 7.675 | 2.693.540 | ||||
| Total Solution Interiors S.r.l. | 89.441 | 500.417 | 14.200 | 12.968 | ||
| Vis S.r.l. | 2.650 | 5.165 | ||||
| Venezia S.p.A. | 1.605 | |||||
| Squadra S.r.l. | 6.015 | |||||
| Totale | 9.399.638 | 3.176.206 | 60.513 | 3.247.955 | 6.479.350 | 1.020.845 |
| 2025 | 2024 | |
| Consiglio di Amministrazione | 754.000 | 754.000 |
| Collegio Sindacale | 60.000 | 60.000 |
| Dirigenti con responsabilità strategiche | 212.194 | 215.000 |
| 2025 | 2024 | |
| Revisione contabile | 255.991 | 270.307 |
| Altri servizi | 171.209 | 60.560 |
| Totale | 427.200 | 330.867 |
| 2025 | 2024 | |
| Fidejussioni su commesse | 46.528.326 | 23.970.053 |
| Totale | 46.528.326 | 23.970.053 |