2022

Godišnje izvješće

i ﬁ nancijski izvještaji

2022

Godišnje izvješće

i financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

4 5

Sadržaj

07 Strateško

izvješće

08 O nm

09 Ključni pokztelji Grupe

10 Krtki pregled poslovnj

12 Atrktivni brendovi

14 Izjv Predsjednik

Ndzornog odbor

18 Izjv predsjednik Uprve

26 Ulgnje i rzvoj z osigurnje

dugoročnog rst

0 Ključni pokztelji uspješnosti

4 Glvni rizici i neizvjesnosti

44 Izjv čln Uprve i

Finncijskog direktor

50 Pregled poslovnj

115 Financijski

izvještaji

116 Izvješće Uprve

120 Odluk Uprve

122 Izvješće Ndzornog odbor

125 Odluk Ndzornog odbor

126 Izvješće neovisnog revizor

14 Konsolidirni i pojedinčni

izvještj o ﬁ nncijskom položju

16 Konsolidirni i pojedinčni

rčun dobiti i gubitk

17 Konsolidirni i pojedinčni

izvještj o ostloj

sveobuhvtnoj dobiti

18 Konsolidirni izvještj

o kretnju kpitl

19 Pojedinčni izvještj o

kretnju kpitl

140 Konsolidirni i pojedinčni

izvještj o novčnim tokovim

142 Bilješke uz ﬁ nancijske izvještaje

201 Prilozi

202 Ovisn društv

uključen u grupu

20 Zjednički kontrolirn društv

204 GRI Indeks s referencm

206 CAPEX

208 OPEX

210 Pojmovnik

214 Kontkti

63 Izvješće o

održivosti 2022

64 Opće objve

66 Znčjn pitnj

68 Pokztelji uprvljnj

72 Društveni pokztelji

84 Pokztelji zštite okoliš

92 Tksonomij EU-

95 Metodologij i prikupljnje

podtk

99 Upravljanje

100 Ndzorni odbor

102 Uprv

104 Izvješće o korportivnom

uprvljnju

110 Informcije z ulgtelje

Strateško

izvješće

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

8 9

Tko smo

Priznt smo dinmičn, međunrodn hotelsk grup, koj rzvij i uprvlj hotelim,

turističkim nseljim te kmpovim u Hrvtskoj, Njemčkoj, Mđrskoj, Srbiji i Austriji u

vlsništvu, suvlsništvu, njmu ili pod uprvljnjem. Osim uprvljnj i rzvijnj vlstitog

brend Aren Hotels & Aprtments® i Aren Cmpsites®, kroz PPHE Hotel Group Limited

(PPHE Hotel Group ili PPHE) immo ekskluzivno prvo uprvljnj i rzvoj uglednog

međunrodnog brend Prk Plz® u 18 zemlj Srednje i Istočne Europe (CEE regij –

vidi deﬁ niciju u „Pojmovniku“) i Njemčke i prvo uprvljnj objektim brnd rt'otel

što omogućuje dljni rzvoj nšeg portfelj. U 2022. godini kroz PPHE osigurli smo

licencu z rd Grnd Hotel Brioni Pul ko Rdisson Collection Hotel.

Što radimo

Otkko smo postli dinmičn međunrodn hotelsk grup krjem 2016. godine, glvni

nm je cilj proﬁ lirti se u višem, visokom i lifestyle hotelskom segmentu tržišt CEE regije i

Njemčke, s ciljem stvrnj vrijednosti z dioničre. Brndovi koje Grup trenutno koristi

uključuju Prk Plz®, rt’otel®, Rdisson Collection, Aren Hotels & Aprtments® i Aren

Cmpsites®.

Kako to radimo

Nš portfelj sstoji se od 29 objekt u vlsništvu, suvlsništvu, njmu ili pod uprvl-

jnjem s oko 10.000 smještjnih jedinic u Istri u Hrvtskoj, u Nssfeldu u Austriji i

velikim grdovim Njemčke i CEE regije poput Beogrd, Berlin, Budimpešte, Köln,

Nürnberg i Zgreb. Ostvrujemo prihode kroz rzne segmente tržišt, u Hrvtskoj i

Austriji većinom kroz odmorišni turizm,  u Njemčkoj, Mđrskoj i Srbiji kroz rznovrsni-

ji poslovni miks nmijenjen gostim n poslovnim putovnjim, posjetiteljim željnim

odmor, te sudionicim kongres i sjmov.

1. Više u Izvješću ﬁ nancijskog direktora na stranici 44

2. Popunjenost se računa temeljem broja operativnih dana objekta.

Ključni pokazatelji

Grupe

O nama

REKORDNO

OSTVARENJ E

EBITDA-E

Oporvk poslovnj i

rst EBITDA-e u odnosu

n 2019. godinu

KLJUČNI FINANCIJSKI POKAZATELJI

KLJUČNI OPERATIVNI POKAZATELJI

Popunjenost

REVPAR

kuna

,

EBITDA

kuna

, M

Ukupan prihod

kuna

, M

, M

Dobit prije oporezivanja

kuna

, M

EBITDAR

kuna

1. Više u Izvješću ﬁ nancijskog direktora na stranici 44

Prosječna cijena smještaja

kuna

,

Strateško izvješće

,%

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

10 11

Međunarodno smo i dinamično hotelsko društvo koje ima u vlasništvu

i pod upravljanjem hotele, turistička naselja i kampove, te pristup

svjetski poznatim brendovima i globalnoj distribucijskoj mreži kao

dio PPHE Hotel Group, našeg većinskog vlasnika. Uravnoteženi

pristup omogućuje nam uvažavanje potreba vlasnika i operativnog

poslovanja uz snagu i distribuciju koju donosi globalni brend.

Kratki pregled poslovanja

Hrvatska — 8.468 jedinica

Raznolika ponuda našeg smještaja, od hotela i turističkih

naselja do kampova smještena je u najistaknutijoj turističkoj

regiji Hrvatske, Istri. Geografska pozicija omogućuje gostima

izbor odmora na lokacijama u Puli i Medulinu te Zagrebu

gdje imamo 115 soba u fazi razvoja. Hrvatska je prepoznata

kao popularna odmorišna destinacija koja iz godine u

godinu bilježi rast noćenja. Zbog više od 40 godina iskustva

posjedujemo visoku razinu kvalitete u pružanju ugostiteljskih

usluga u autentičnom prirodnom ambijentu.

Njemačka — 956 jedinica

Naši hoteli u Njemačkoj nalaze se u velikim gradovima kao

što su Berlin i Köln, koji omogućuju cjelogodišnje poslovanje i

izvanredne rezultate kombinacijom poslovnog i odmorišnog

turizma. Hoteli su smješteni u glavnim gradskim središtima s

visokim udjelom gostiju na poslovnim putovanjima, odmoru,

te sudionicima i posjetiteljima kongresa i sajmova.

Mađarska — 165 jedinica

Smješten u popularnoj turističkoj destinaciji, Budimpešti,

glavnom gradu Mađarske, naš hotel se nalazi na iznimnoj

lokaciji s pogledom na rijeku Dunav i veličanstvenu zgradu

mađarskog parlamenta.

Srbija — 88 jedinica

Arena 88 Rooms hotel smješten je u Takovskoj ulici u blizini

poslovne zone, Beogradskog sajma, kulturnih vrijednosti

Staroga grada i Dunavske obale.

Austrija — 144 jedinica

Prvo odmaralište Grupe u Austriji, Arena Franz Ferdinand

Nassfeld, hotel s 4 zvjezdice, nadopunjuje postojeći ljetni

odmarališni segment u Hrvatskoj. Ovo moderno planinsko

odmaralište izvrsno je smješteno uz donju postaju skijališta

Nassfeld u Koruškoj, pružajući trenutni pristup 110 km

skijaških te pješačkih i biciklističkih staza u ljeti.

Berlin

Köln

Nürnberg

Zagreb

Nassfeld

Pula

& Medulin

Beograd

Budimpešta

NJEMAČKA

HRVATSKA

MAĐARSKA

AUSTRIA

Strateško izvješće

SRBIJA

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

12 1

Atraktivni brendovi

Prk Plz je brend hotel visoke i više ktegorije, koji nudi individulno

dizjnirne hotele u živopisnim grdskim središtim i destincijm z odmor.

Prk Plz je poznt po pružnju nezborvnih trenutk svojom inspirtivnom

uslugom, stilski uređenim sobm z goste i multifunkcionlnim prostorim z

sstnke poprćenih s ngrđenim restornim i brovim.

PPHE Hotel Group Limited (PPHE Hotel Group ili PPHE) je međunrodno hotelijer-

sko društvo koje im ekskluzivnu i trjnu licencu Rdisson Hotel Group, jedne od

njvećih svjetskih hotelijerskih grup, z rzvoj i uprvljnje hotelim i turističkim

nseljim brend Prk Plz® u Europi, Bliskom Istoku i Africi. .

parkplaza.com

POZNATI I PRIZNATI BRENDOVI U KOJE SE PAMETNO

ULAŽE, PODRŽANI LUKSUZNIM BRENDOM

Aren Hotels & Aprtments objedinjuje hotele i prtmnsk nselj koj

pružju opušteni i udobn smještj s modernim, ugodnim interijerom i ljubznom

uslugom. Svk lokcij nudi odmor prepun prilik z istrživnje i opuštnje uz

hrnu i piće obogćeno loklnim okusim. U sklopu brend nlze se lokcije u

blizini plž, u povijesnom okruženju Pule i Medulin u Istri (u Hrvtskoj), hotel

u centru grd u Beogrdu (u Srbiji) i turističko plninsko nselje u Nssfeldu

(u Austriji). Aren Hotels & Aprtments dom je dleko od dom, koji se brine o

obiteljim, provim i prijteljim.

arenahotels.com

Aren Cmpsites brend nudi kmpove smještene n ekskluzivnim lokcijm

uz more, duž južne oble Istre u Hrvtskoj. Ndomk povijesnih grdov Pule

i Medulin, svki kmp pruž posebnu ponudu i opuštjuće okruženje gdje gosti

mogu iskusiti prirodnu ljepotu Istre i uživti u ktivnostim n otvorenom, od

trvnj do listopd. Portfelj brend Aren Cmpsites uključuje i Aren One 99

Glmping, prvi u Hrvtskoj sveobuhvtni glmping.

arenacampsites.com

arenaglamping.com

Vjerujemo u snagu koju pružaju pouzdani i priznati brendovi s naglaskom na individualizirani

pristup. Tom uvjerenju odgovaraju naša četiri brenda, art’otel®, Park Plaza®, Arena Hotels &

Apartments® i Arena Campsites®, koji su dinamični, jedinstveni, te u konstantnom razvoju.

Osim toga, 2022. godine osigurali smo ugovor o upravljanju Grand Hotelom Brioni Pula kao

Radisson Collection hotel.

rt’otel® predstvlj suvremenu kolekciju luksuznih lifestyle hotel koji spjju

iznimn rhitektonski stil s interijerim ndhnutim umjetnošću. Smješten u

kozmopolitskim središtim diljem Europe, svki je hotel ndhnut utorskim

potpisom posvećenog umjetnik i prikzuje zbirku originlnih dijel dizjnirnih

ili odbrnih posebno z svki rt’otel®,  zhvljujući tome svki od njih

predstvlj jedinstvenu umjetničku gleriju. rt’otel® je rzlikujući se od trdicio-

nlnih hotel u svijetu hotelijerstv, stvorio vlstitu tržišnu nišu.

artotel.com

Grup je iskoristil prvo n licencu brend Rdisson Collection z Grnd

Hotel Brioni Pul, Rdisson Collection Hotel, koji je otvoren u svibnju 2022.

Rdisson Collection nov je genercij znmenitih i jedinstvenih objekt.

U ovoj izvnrednoj zbirci, ni jedn hotel ne nliči drugome jer svi posjeduju

jedinstven obilježj utentičn z lokciju u kojoj se nlze. Suvremeni dizjn

odiše elegncijom zbog čeg su hoteli brend Rdisson Collection vrhunsk

destincij ljubiteljim luksuzn i dinmičn stil.

radissonhotels.com

PARTNER SA

Strateško izvješće

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

14 15

PREPOZNAJUĆI ZNAČAJ

DUGOROČNIH OKOLIŠNIH I

DRUŠTVENIH UČINAKA NA

ODRŽIVOST POSLOVANJA

DRUŠTVA, USPOSTAVILI SMO

ODBOR ZA ODRŽIVOST.

NAŠA TRŽIŠTA

Europska industrija putovanja osjetila je

značajan oporavak tijekom 2022. godine koji

odražava povećanu potražnju za odmorišnim

turizmom. Ljetna je sezona u Hrvatskoj

osobito doživjela porast potražnje masovnih

obiteljskih putovanja, nadmašujući potražnju

u razdoblju prije pandemije. U Njemačkoj

i Mađarskoj oporavak je tekao postupno,

djelomično zbog produljenih mjera suzbijanja

bolesti COVID-19, ali u drugoj su se polovici

godine i one pokrenule. Iako je ukupan broj

popunjenosti kapaciteta bio ispod razina

iz 2019. godine, tržišta su ostvarila korist

od visokih prosječnih cijena smještaja, a

vratili su se i sajmovi i razna događanja te je

oživjela potražnja za odmorišnom i domaćim

turizmom u drugoj polovici godine.

Društvo je i dalje podložno pritiscima

inﬂ acije koja se širi diljem Europe na ključnim

troškovima poput hrane, režija i radne snage.

U Europi je krajem godine inﬂ acija dosegla

stopu od 10,4%, a taj je pritisak počeo slabiti

u posljednjem tromjesečju. Društvo poduzima

mjere za uštedu energije i ubrzalo je svoj na-

dovezujući program solarne energije pomoću

kojeg ćemo proizvoditi oko 5% svoje energije

i time ublažiti izloženost na tržištu energije.

Stopa inflacije u Hrvatskoj se trenutačno

kreće oko 12,7%, ali postoje naznake stabi-

lizacije. Hrvatska Vlada ograničila je iznos

najviše cijenu energije do ožujka 2023., a

dodatna su prednost vlastite zalihe plina

u državi i zajednička nuklearna elektrana

sa Slovenijom. Održali smo razgovore sa

sindikatima i osigurali da naši zaposlenici

ostvare pomoć u sve većim troškovima života

tijekom zimskih mjeseci. Razgovore smo

nastavili i u novoj godini, nastojeći prilagoditi

plaće kako bi i dalje bile kompetitivne i kako

bismo zadržali talentirane zaposlenike.

SVJESNI SMO VAŽNOSTI

ISPLATE DOBITI DIONIČARIMA,

A NAŠI ODLIČNI FINANCIJSKI

REZULTATI OMOGUĆILI SU NAM

PONOVNU ISPLATU DIVIDENDE.

Boris Ivesha

PREDSJEDNIK NADZORNOG

ODBORA

Izjava Predsjednika

Nadzornog odbora

U 2022. godini Arena Hospitality Group d.d.

(„Društvo“) i njena konsolidirana povezana

društva („Grupa“) ostvarili su povijesne

financijske rezultate. Takvi su rezultati

postignuti zahvaljujući snažnom oporavku

potražnje putovanja i turizma na svim našim

ključnim tržištima. Rezultati su nadmašili

postignuća iz 2019. (rezultati prije pandemije)

i očekivanja Uprave. Ovaj rast je potvrda

našeg kontinuiranog rasta portfelja, našeg

tekućeg programa ulaganja za unapređenje

postojeće imovine i naše neumoljive usre-

dotočenosti na poboljšanje iskustava gostiju.

DIVIDENDA I ISPLATE DIONIČARIMA

Zahvaljujući iznimnim ﬁ nancijskim rezultatima

Grupe i reviziji politike Društva o dividendama,

Uprava sa zadovoljstvom objavljuje ponovnu

isplatu dividende. Grupa je svjesna važnosti

isplate dividende dioničarima i, stoga,

revidirana politika o dividendama uzima u

obzir poslovanje, rezultate, buduće planove

za ulaganje i sveukupno poslovno okruženje.

Nadzorni odbor preporučuje konačni iznos

dividende od 0,7 eura (5,27 kuna) po dionici.

U rujnu 2022. godine, Društvo je pokrenulo

dvogodišnji program otkupa vlastitih dionica

(„Otkup“) za otkup do 100 000 dionica

do iznosa od 30 milijuna kuna. Program

otkupa odražava napore Uprave kojima

nastoji učvrstiti vrijednosti i ciljeve dioničara

i da, između ostalog, unaprijedi likvidnost

dionica. Svrha je Otkupa osigurati Društvu

količinu dionica koje može upotrijebiti da

privuče, zadrži i potakne ključne direktore i

zaposlenike.

Na dan 31. prosinca 2022. godine Društvo je

imalo 69.498 vlastitih dionica, što čini 1,36%

temeljnog kapitala Društva.

Uz prethodno odobrenje dioničara za isplatu

konačnog iznosa dividende, ukupni povrat

dioničara u 2022. godini iznosi 32,6 milijuna

kuna.

Poštovani

dioničari,

Strateško izvješće

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

16 17

dovoljstvom smo uspjeli zaposliti i osigurati

smještaj za više od 300 izbjeglica iz Ukrajine

i okolnih zemalja.

IZGLEDI

Vjerujemo da su rezultati 2022. godine

uspostavili temelj za naš budući razvoj.

Podržani su našim planom ulaganja i

neumoljivom usredotočenosti na poboljšanje

boravka gostiju čime izgrađujemo snažnu

vjernost brendu.

Zahvaljujući našoj strategiji i financijskim

zalihama uspješno smo prebrodili tekuću

gospodarsku neizvjesnost, što ukazuje

na našu otpornost posljednjih nekoliko

godina. Iako trenutačna stopa inﬂ acije može

uzrokovati kratkoročnu ﬂ uktuaciju u proﬁ t-

abilnosti, uvjereni smo da možemo nastaviti

s dobrim ﬁ nancijskim rezultatima, zaobilazeći

povećanje ulaznih troškova i uz povećanje

razine samodostatnosti u izvorima energije.

Dana 1. siječnja 2023. godine Hrvatska se

pridružila eurozoni. Iz tog će razloga Društvo

od početka poslovne godine u 2023. svoja

izviješća izrađivati u eurima. Ovu promjenu

smatramo pozitivnom za Društvo. Smanjit će

se izloženost nestabilnosti valuta, ugovori će

se jednostavnije sklapati i izvršavati, narod

će se povezati s globalno otpornim novčanim

sustavom, a međunarodni putnici lakše će se

snalaziti u Hrvatskoj.

Sa zadovoljstvom i pouzdanjem očekujem da

ćemo našim dioničarima osigurati korist tako

što ćemo nastaviti s ulaganjem u imovinu vrlo

visoke vrijednosti.

U Njemačkoj se cijena energije u 2022.

godini dvostruko povećala, a do prosinca

2022. imali smo koristi od ugovor s ﬁ ksnim

cijenama. Ugovore smo obnovili i zaštitili

75% predviđenih kapaciteta uz ﬁ ksnu cijenu

kako bismo ublažili našu izloženost tržišnim

cijenama.

UPRAVLJANJE

Društvo nastavlja održavati visoke

standarde korporativnog upravljanja i unositi

poboljšanja kako bi osiguralo kontinuirani

uspjeh poslovanja. Na Godišnjoj Skupštini

Društva održanoj u svibnju 2022. godine,

Ivana Matovina imenovana je članicom

Nadzornog odbora, u zamjenu za dr. Marina

Derossija kojemu je istekao mandat. Gđa

Matovina, stručnjakinja u reviziji i računovod-

stvu, značajno će pridonijeti radu Nadzornog

odbora. Ivana Matovina osnivačica je i

direktorica nekoliko lokalnih društava,

ovlaštena je revizorica u Hrvatskoj i Velikoj

Britaniji, a prethodno je bila članica Savjeta

HANFA-e i hrvatskog Odbora za standardne

ﬁ nancijskog izvještavanja.

U ime Nadzornog odbora, želio bih zahvaliti

dr. Derossiju za njegov doprinos Društvu

posljednjih nekoliko godina.

ODGOVORNO POSLOVANJE

Prilikom širenja i jačanja svojeg portfelja

svjesni smo da je uspjeh našega poslovanja

povezan sa sposobnošću održive promjene,

razvoja i rasta. Iznimno nam je važno brinuti

se za naše zaposlenike, lokalnu zajednicu

i planet. Sve veća usredotočenost na

održivost izmijenila je deﬁ niciju odgovornog

poslovanja, a mi smo prepoznali prioritete

naših dionika, što je temeljno za isporuku

naših proizvoda, usluga i ulaganja na održiv i

društveno odgovoran način.

Prepoznajući važnost pitanja dugoročnih

okolišnih i društvenih učinaka na održivost

Društva, uspostavili smo Odbor za održivost

zadužen za provedbu strategije Društva koji

Nadzornom odboru pruža potpuni uvid u

pitanja vezana uz okoliš, društvo i upravljanje.

Sastoji se od tri člana, odgovara Nadzornom

odboru i djeluje kao radna grupa za održivu

strategiju Društva.

U 2022. godini započeli smo s uspostavljan-

jem održive strategije koja će nas podržati u

stvaranju dugoročne kompetitivne prednosti i

osigurati održivost u čitavoj našoj organizaciji

koja se neće zaustaviti na pukoj sukladnosti.

Naš pristup uključuje potpunu procjenu

materijalnosti i rizika, a usko surađujemo

s grupacijom PPHE Hotel Group s kojom

se kontinuirano usklađujemo. Također,

angažiramo vanjske stručnjake koji nam

pomažu u provedbi strategije okoliša, društva

i upravljanja, a neovisne treće strane ispitat

će kvalitetu podataka i izvještavanja u skladu

sa standardima GRI. Neovisnim ispitivanjem

podataka i izvještaja nastojimo osigurati

neovisnu ocjenu strategije okoliša, društva

i upravljanja koja će nam osigurati transpar-

entnost i povjerenje dionika.

ODBOR ZA ODRŽIVOST

USREDOTOČEN JE NA IZGRADNJU

PUTA KOJIM ĆE ARENA DO 2040.

POSTIĆI UGLJIČNU NEUTRALNOST.

Detalji o strategiji održivosti Društva nalaze

se na stranici 63 Izvješća o održivosti.

NAŠI KOLEGE

U ime Nadzornog odbora, želim se iskreno

zahvaliti svim kolegama u Grupi za svoj

trud i predanost koju su iskazali tijekom ove

izrazito užurbane godine. Unatoč vrlo snažnoj

konkurenciji na tržištu rada, uspjeli smo se

usredotočiti na razvoj talenta, usavršavanje i

uvođenje u posao novih zaposlenika. Sa za-

Izjava Predsjednika Nadzornog odbora

Boris Ivesha

PREDSJEDNIK

NADZORNOG ODBORA

Strateško izvješće

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

18 19

Izjava

Predsjednika

Uprave

Godina 2022. za Društvo predstavlja

rekordnu godinu u kojoj smo iz pandemije

izašli s izuzetnim poslovnim rezultatima.

Iznimno snažni poslovni rezultati nadmašili

su naša očekivanja već na početku godine i

daleko su iznad ukupnih rezultata ostvarenih

u 2021. godini, a nadmašili su i rezultate iz

2019. godine (rezultati prije pandemije).

Nakon što su europska tržišta ublažila

restriktivne mjere u borbi protiv bolesti

COVID-19, osjetili smo povećanu potražnju za

putovanjem, osobito u odmorišnim destinaci-

jama. Zbog toga je poslovanje u hrvatskim

destinacijama tijekom ljetnih mjeseci ostvarilo

iznimno dobre rezultate. Luksuzni, glamping

kampovi postigli su izvanrednu sezonu što je

rezultat ulaganja i programa repozicioniranja

provedenih posljednjih godina. Pored toga, u

gradovima se stabilizirala dobra posjećenost

gostiju u odmorišnom turizmu, a povećala

se i potražnja za poslovnim putovanjima,

konferencijama i sajmovima.

Nastavili smo ulagati u svoj portfelj tijekom

godine, repozicionirati objekte i unaprjeđi-

vati cjelokupno iskustvo gostiju, uključujući

otvaranje dugo očekivanog hotela Grand

Hotel Brioni Pula u Hrvatskoj, kao Radisson

Collection hotel. Nastavili smo i s razvojem

projekata u tijeku kojima uvodimo raznoliku

ponudu i prisutnost u zemljama srednje i

istočne Europe.

OSVRT NA 2022. GODINU

HRVATSKA

Potražnja je u 2022. godini nadmašila

očekivanja menadžmenta i ostvarila prihode

koji značajno nadilaze one iz 2021. godine,

a veći su i od rezultata ostvarenih u 2019.

Budući da su svi naši objekti osim hotela Park

Plaza Belvedere u Medulinu i kampa Arena

Grand Kažela sezonskog karaktera, oni su

tijekom zime zatvoreni.

Uspješnom poslovanju u Hrvatskoj pridonijela

je vizija Društva da razvije prvi hrvatski

sveobuhvatni luksuzni kamp, Arena One

99 Glamping, otvoren 2018. godine. Nakon

ostvarenog uspjeha navedenog objekta,

uložili smo u repozicioniranje kampa Arena

Grand Kažela, otvorenog 2020. godine, kako

bismo ga prenamijenili za potrebe luksuznih

tržišta. U 2022. godini dovršili smo i prvu fazu

repozicioniranja kampa Arena Stoja. Navedeni

programi ulaganja postigli su značajan porast

cijena smještaja, pa je ukupan prihod ovih

kampova porastao za 43% u odnosu na 2019.

godinu. Kamp Arena Grand Kažela ostvario

je rekordne prihode kao zasebna jedinica

u portfelju Grupe gdje su prihodi i EBITDA

porasli za više od 60% u odnosu na 2019.

godinu, s dvoznamenkastim porastom u

prosječnoj cijeni smještaja. Prihodi kampa

Arena One 99 Glamping porasli su za 30%

u odnosu na 2019. godinu. Ova su tri kampa

među najuspješnijim objektima u portfelju

Grupe. Stoga, nastavljamo istraživati daljnje

prilike za razvojem naših luksuznih kampova.

Nakon opsežnog dvogodišnjeg restruk-

turiranja hotela u vrhunski luksuzni hotel s

pet zvjezdica i 227 soba, Grand Hotel Brioni

Pula otvoren je u svibnju 2022. godine kao

prvi hotel brenda Radisson Collection u

Hrvatskoj. Hotel sadrži umjetnička djela

slavnih hrvatskih umjetnika, a unutrašnjost

povezuje suvremeno doba s nasljeđem ovog

znamenitog hotela. Ponovno povezivanje

ovog hotela s glamurom i slavnim osobama

zahtijevalo je potpunu podršku odjela za

marketing i odnose s javnošću, uključujući

događanja na kojima su sudjelovale vodeće

osobe iz svijeta umjetnosti i sporta i

poslovnog okruženja.

NAŠI INOVATIVNI LUKSUZNI

KAMPOVI OBJEKTI SU S NAJBOLJOM

PROFITABILNOŠĆU U 2022.

Rezultati 2022. godine odražavaju izvanrednu

ljetnu sezonu koja je ostvarila snažnu

EBITDA-u unatoč pritiscima inﬂ acije i visokoj

stopi međunarodnih sezonskih zaposlenika

kojima je potrebno osigurati smještaj,

prehranu i prijevoz.

JASNA STRATEGIJA, KVALITETNA

ULAGANJA I SNAŽAN RAZVOJ

OMOGUĆILI SU NAM DA U

RAZDOBLJU NAKON PANDEMIJE

OSTVARIMO IZUZETNE

POSLOVNE REZULTATE.

Reuel (‘Reli’) Slonim

PREDSJEDNIK UPRAVE

Strateško izvješće

Poštovani,

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

20 21

NJEMAČKA

Tržišna kretanja u Njemačkoj ostvarila su

postupno poboljšanje u rezervacijama tijekom

godine, s usporenim poslovanjem u prvoj

polovici godine zbog produljenih restriktivnih

mjera u borbi protiv bolesti COVID-19. Stopa

popunjenosti u naša četiri hotela porasla je s

21,8% u prvom tromjesečju na 53% na kraju

godine. Iako je stopa popunjenosti niža od

one iz 2019. godine, zbog smanjene ponude

u hotelijerstvu i naše strategije cijena, uspjeli

smo ostvariti značajno povećanje prosječnih

cijena smještaja.

Na dobit su tijekom godine utjecali povećani

troškovi plaća i inﬂ acijom pogođene cijene

dobara i usluga, ali ove smo prepreke

premostili u drugoj polovici godine jednim

dijelom putem državnih potpora za plaće

i operativne troškove i zahvaljujući strogoj

kontroli operativnih troškova.

U snažnom posljednjem tromjesečju

odražava se povratak povjerenja putnika u

međunarodna putovanja i domaći turizam, a

ponovno su se počela organizirati događanja

i sajmovi u Kölnu, Berlinu i Nürnbergu. Iz

tog su se razloga prosječne cijene smještaja

stabilizirale na višoj razini. Ocjena gostiju

tijekom godine bila je vrlo pozitivna i svi su

naši objekti vrlo dobro ocijenjeni, stavljajući

nas u poziciju da kapitaliziramo ulaganja i

prepoznavanje brenda kojeg kontinuirano

gradimo.

CEE REGIJA (MAĐARSKA, SRBIJA I

AUSTRIJA)

Poslovanje u zemljama srednje i istočne

Europe oporavilo se u pogledu poslovnih

aktivnosti tijekom godine, ali rezultati su

izostali zbog planiranih programa renoviranja

te je stoga samo hotel Arena 88 Rooms u

Beogradu ostao otvoren tijekom čitave

godine.

Poslovanju u regiji pridonio je novi objekt

u portfelju, hotel Arena Franz Ferdinand

u Austriji, koji je bio otvoren osam mjeseci

u godini. U preostala četiri mjeseca hotel

je bio zatvoren zbog renoviranja. Ljeti i za

vrijeme Božića, ovaj je hotel ostvario stabilnu

prosječnu popunjenost od 46%, što je dobar

pokazatelj budućeg poslovanja i dokaz ispla-

tivosti ulaganja. Naš je objekt u Budimpešti

ponovno otvoren u lipnju nakon opsežne

obnove javnih površina, ali puni je kapacitet

postigao tek u posljednjem tromjesečju 2022.

FINANCIJSKI REZULTATI

Industrija putovanja doživjela je u 2022.

snažan oporavak diljem Europe, pa je i

sveukupan rezultat Društva nadmašio naša

očekivanja i rezultate iz 2019. godine. Prihodi

su se povećali za 79,1%, na 825,3 milijuna kuna

(u 2021. prihod je iznosio 460,7 milijuna kuna)

i za 6,1% u odnosu na 2019. godinu EBITDA se

povećala za 43,8% na 235,0 milijuna kuna (u

2021. iznosila je 163,4 milijuna kuna) i za 2,4%

u odnosu na 2019.

Rast koji nadilazi rezultate iz 2019. i izvanredno

povećanje u odnosu na prethodnu godinu,

obilježili su oporavak poslovanja općenito, a

osobito u Hrvatskoj gdje je prihod porastao

za 17,9% a EBITDA za 22, 5% u odnosu na

2019. godinu.

Prihodi od smještaja povećali su se za

78,5%, na 685,6 milijuna kuna u odnosu

na prethodnu godinu (u 2021. prihod je

iznosio 384,0 milijuna kuna) kao posljedica

povećanja popunjenosti od 1.204,8 baznih

poena, odnosno 45,1%, i porasta prosječne

cijene smještaja od 25,2% na ukupno 739,7

kuna (popunjenost je u 2021. godini iznosila

33,1%, a prosječna cijena smještaja 590,7

kuna). Kao rezultat navedenoga, RevPAR

je iznosio 333,8 kuna, što je 70,8% više od

prošle godine (u 2021. iznosio je 195,4 kune).

Detalji o ﬁ nancijskim rezultatima u Hrvatskoj,

Njemačkoj, Mađarskoj i Austriji izneseni su u

izjavi Financijskog direktora.

Izjava Predsjednika Uprave

Strateško izvješće

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

22 2

STRATEGIJA RASTA

Sa zadovoljstvom možemo izvijestiti da smo

zahvaljujući našoj jasnoj strategiji iz razdoblja

pandemije izašli snažniji i otporniji.

Kontinuirano optimiziramo vrijednost imovine

uz dosljedno poslovanje i nadmašivanje

očekivanja gostiju u našim objektima i u

kampovima. Svi objekti koji su renovirani

ili nadograđeni u svrhu pozicioniranja na

tržištu luksuznog životnog stila, poslovali su

za značajno boljim rezultatima i prosječnom

cijenom smještaja u usporedbi s 2019.

godinom.

Akvizicija hotela Arena Franz Ferdinand

Nassfeld u prosincu 2021. godine učvrstila je

naš položaj u strateškom širenju u zemljama

srednje i istočne Europe, što je u skladu s

našom strategijom rasta. Za hrvatsko je

poslovanje Austrija jedno od najznačajnijih

tržišta gostiju, pa će ovim hotelom Grupa un-

aprijediti svoj identitet na tom važnom tržištu.

Grupa je tijekom godine osigurala ukupno

131,0 milijun kuna u kreditima za ﬁ nanciran-

je i refinancirala kredit od 139,4 milijuna

kuna, što svjedoči o stabilnosti poslovanja

i rukovodećeg tima i kontinuiranoj podršci

naših partnera zajmodavaca. Većina naših

kredita ugovorena je po povoljnoj fiksnoj

kamatnoj stopi što nam osigurava dovoljna

dugoročna sredstva za daljnje planiranje

ulaganja i provođenje programa renoviranja

objekata.

ULAGANJA I RAZVOJ

U nedostatku akvizicija tijekom godine,

Društvo se moglo usredotočiti na ubrzanje

svojeg programa razvoja i renoviranja

objekata. Ukupno je u našem portfelju u

2022. godini ostvareno 242,5 milijuna kuna

kapitalnih ulaganja (2021.: 309,6 milijuna

kuna).

Osim ponovnog otvorenja Grand Hotela Brioni

Pula u Hrvatskoj, razvijamo još dva vrhunska

objekta u zemlji. Razvoj luksuznog lifestyle

art'otela u srcu povijesne jezgre Zagreba

dobro napreduje i unatoč preprekama u

lancu opskrbe dovršenje se očekuje sredinom

2023., u planiranom vremenskom okviru.

Građevinska dozvola za hotel Riviera Pula

izdana je u veljači 2023. a razvoj našeg trećeg

vrhunskog objekta je u fazi planiranja.

Nadovezujući se na uspjeh naših glamping

kampova, nastavljamo s nadogradnjom

ponude kampova za luksuzno tržište.

Stvorili smo luksuznu zonu u kampu Arena

Grand Kažela koja sadrži 18 vila veličine 60

i mobilne kućice s privatnim bazenima,

terasama i vrtovima. Prva faza izgradnje 75

luksuznih mobilnih kućica i zelenih površina

u kampu Arena Stoja dovršena je tijekom

godine. U drugoj fazi koja je započela u

studenom 2022. poboljšat će se zajednički

sadržaji poput bara, restorana i infrastrukture,

uključujući nadogradnju sanitarnog čvora.

Renoviranje svih javnih površina u našem

objektu u Budimpešti dovršeno je i u tijeku

su pripreme za nadogradnju spavaćih soba.

Ulažemo 26,4 milijuna kuna u prestižni

objekt Arena Franz Ferdinand u Nassfeldu

kako bismo repozicionirali hotel u luksuzno

turističko naselje koje će poslovati tijekom

zimske i ljetne sezone. Godine 2022. obnovili

smo zajedničke sadržaje, uključujući wellness

i spa, kao i unutarnji i vanjski bazen i instalirali

smo sustave kontrole klime u sobama čime

nastojimo unaprijediti boravak gostiju.

U tijeku su planovi za novo brendiranje

hotela Arena 88 Rooms u Beogradu u 2023.

Također, planiramo unparijediti naš portfelj

u Njemačkoj.

U naš ćemo portfelj u sljedeće tri godine

ukupno uložiti više od 300 milijuna kuna.

INOVACIJE I ODGOVORNOST

U Grupi nastavljamo poticati inovacije kako

bismo poboljšali učinkovitost i boravak

gostiju i podržali naše ciljeve održivosti.

U svijetu digitalnih rješenja, razvili smo

mobilne aplikacije kojima se unaprjeđuje

interakcija gostiju s našim objektima i

osobljem. Naše mobilne aplikacije gostima

pružaju usluge poput samostalne prijave,

upravljanje sustavom zaključavanja vrata

sobe, poslugu u sobu i uporabu tzv. „pametne

sobe“ koja se koristi internetom (IoT) za

povezivanje s pametnim elektroničkim

uređajima, upravljanje rasvjetom, uređajima

za klimatizaciju i daljinskim upravljačima za

televizore u sobi. E-imenik gostima pruža

sve potrebne informacije tijekom boravka u

njihovu smještaju, dostupne putem koda QR.

U četvrtom tromjesečju pokrenuli smo

Arena Connect Team, mobilnu aplikaciju za

poboljšanje interne komunikacije i informiran-

je, angažiranost i povezivanje naših kolega.

Aplikacijom, koja je trenutno u fazi testiranja,

nastoji se povezati zaposlenike u regijama,

potaknuti otvoreniju komunikaciju i dijalog

između zaposlenika i uprave. Arena Connect

Team izvanredan je radni alat za upravljanje

rasporedom zaposlenika, vremenom,

zadacima, elektroničkim obrascima i

kontrolnim listama i postupno će se uvoditi

u naše poslovanje, u nadi da ćemo time un-

aprijediti radnu učinkovitost.

Izravne rezervacije sve više prevladavaju

budući da naš brend postaje sve prepoznatl-

jiviji, a gosti sve više nastoje ostvariti uštede.

Stoga, nastavljamo ulagati u naše sustave za

rezervacije online i chatbotove kako bismo

poboljšali digitalno poslovanje i prodaju

putem interneta.

Repozicioniramo maloprodaju u kampu Arena

Grand Kažela, uvodimo digitalne kioske

za hranu i piće i unaprjeđujemo održivost

popularnih artikala. Pokrenuli smo svoj brend

hamburgera iz održiva uzgoja i specijalizirani

bar „Secondi“ gdje se kava priprema od zrna

koja nabavljamo izravno od uzgajivača u

Gvatemali i sami pečemo.

S obzirom na to da su ljetne suše sve

učestalije u Hrvatskoj, u izgradnji su dva

nova postrojenja za desalinizaciju u našim

objektima u Medulinu kako bismo osigurali

neovisnost u potrebama za vodom koja nam

je, između ostalog, potrebna za održavanje

vrtova i zelenog okoliša.

Našim trenutačnim planom ulaganja u solarne

panele osigurat ćemo vlastitu proizvodnju od

oko 5% energije. Nastavit ćemo tražiti prilike

za proširenje ovoga plana kako bismo se što

manje izlagali svjetskim energetskim tržištima

i ostvarili cilj da do 2040. postanemo ugljično

neutralni.

Kao dio humanitarne pomoći, sa zadovoljst-

vom smo ponudili posao, smještaj, brigu o

djeci i uzdržavanje za više od 300 izbjeglica iz

Ukrajine i okolnih zemalja. Neki od njih postali

su dio Arenine obitelji i strukture naše lokalne

zajednice, a mi smo i dalje predani pružanju

potpore njima i njihovoj egzistenciji, što je

srž našeg poslovanja i uvjerenja da služimo

ljudima.

Izjava Predsjednika Uprave

Strateško izvješće

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

24 25

NAŠI KOLEGE

Zaposlenici su središte našeg poslovanja. Od

najveće je važnosti posjedovati odgovarajući

broj zaposlenika s prikladnim vještinama

kako bismo našim gostima pružili izvanredan

boravak. Da bismo privukli i zadržali najbolje

talente provodimo programe usavršavanja i

razvoja karijere.

Tržište rada u hotelijerstvu u 2022. godini bilo

je izazovno jer su se dugogodišnji radnici u

ugostiteljstvu tijekom pandemije povukli iz

industrije ili potražili zaposlenje na drugom

mjestu. Nedostatak kvaliﬁ cirane radne snage

posebno se osjetio u Hrvatskoj, zbog čega

se povećao pritisak na vještine, uvođenje

u posao i povećanje plaća. Kako bismo

osigurali odgovarajuće osoblje, počeli smo

zapošljavati puni kapacitet zaposlenika već

na početku sezone, umjesto da ih postupno

zapošljavamo kako sezona odmiče. Veći smo

dio zaposlenika morali potražiti u inozemstvu,

a pored zaposlenika iz susjednih zemalja,

doveli smo i radnike iz Filipina i Indonezije.

Zaposlenici odjela za ljudske potencijale

posjetili su jugoistočnu Aziju i udružili se s

međunarodnim agencijama za zapošljavanje

kako bismo osigurali kvaliﬁ cirane i stručne

radnike za naše poslovne potrebe. U 2022.

godini ukupno smo zaposlili više od 270

zaposlenika iz inozemstva. U tu smo svrhu

morali osigurati smještaj i hranu za sezonske

radnike.

U sklopu strategije unaprjeđenja angažirano-

sti s našim timovima, osim što smo pokrenuli

navedenu aplikaciju Arena Connect Team

organizirali smo teambuilding u hotelu Arena

Franz Ferdinand Nassfeld u Austriji, na kojem

je sudjelovalo 140 rukovoditelja.

Prepoznat je trud i zalaganje naših kolega

te su nagrađeni izvanrednim bonusima,

među kojima su posezonski bonus, regres

te božićnica s obzirom na potpuni oporavak

poslovanja.

Osim toga, prvi smo u hrvatskoj hotelijer-

skoj industriji uveli program mirovinskog

osiguranja iz trećeg stupa, čime svojim

zaposlenicima pružamo mogućnost

mirovinske štednje i pogodnosti državnih

poreznih poticaja. U suradnji s društvom

Erste, osnovali smo Arena Mudra Mirovina,

zatvoreni dobrovoljni mirovinski fond koji

je dostupan svim zaposlenicima. Glavna je

svrha fonda podržati dobrobit zaposlenika

i ojačati njihov ﬁ nancijski položaj u mirovini

iznad državne mirovine. Vjerujemo da ćemo

ovim programom pridonijeti privlačenju i

zadržavanju talentiranog kadra.

Kako bismo i u budućnosti njegovali

talentirani kadar u ugostiteljstvu, sklopili

smo suradnju sa svjetski poznatom školom

École Hôtelière de Lausanne u Švicarskoj u

svrhu razvoja nove generacije rukovoditelja.

U sklopu našeg programa učenja i razvoja,

financijski podržavamo 15 talentiranih

zaposlenika u dvogodišnjem tečaju škole,

Osnove menadžmenta.

Zahvaljujem, u ime čitave Uprave, svim zapos-

lenicima, sadašnjima i bivšima, za predanost

i stručnost koju su iskazali tijekom godine.

TEKUĆE POSLOVANJE I IZGLEDI

U godini pred nama nastavit ćemo konso-

lidirati prisutnost Grupe u zemljama srednje

i istočne Europe i ubirati plodove ulaganja

u nadogradnju objekata u našem portfelju.

Očekujemo da će se cijene održati na

razinama ostvarenima u poslovnoj godini

2022.

Nastavljamo i osiguravati dugoročni rast

ulaganjima i razvojem projekata u tijeku.

Strateški važnim kapitalnim ulaganjima koja

planiramo u 2023. dodatno ćemo unaprijedi-

ti ponudu luksuznih kampova, a u Zagrebu

otvaramo novi art'otel.

Nizom mjera kojima poboljšavamo

pogodnosti za zaposlenike planiramo daljnje

ulaganje u svoj talentirani kadar.

Iako je geopolitička situacija na tržištu i dalje

nestabilna i pritisci inflacije ne jenjavaju,

Društvo je osiguralo snažnu novčanu poziciju

i portfelj u koji se kvalitetno ulaže i o kojemu

se brinu naši predani zaposlenici pružajući

podršku sve većoj potražnji za visoko

kvalitetnom uslugom koju nudimo. Iz tog

razloga i uz ohrabrujuće povećanje potražnje

odmorišnog turizma diljem Europe, naša je

Uprava uvjerena da će Grupa ostvariti daljnji

rast i izvanredne rezultate i u poslovnoj godini

koja nam predstoji.

Reuel (‘Reli’) Slonim

PREDSJEDNIK UPRAVE

Izjava Predsjednika Uprave

Strateško izvješće

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

26 27

Ulaganje i razvoj za

osiguranje dugoročnog rasta

Posljednjih je godina Grupa uvodila raznolikost u poslovanje i strateški

iskoračila iz Hrvatskog tržišta prema Njemačkoj, Mađarskoj i Srbiji i

prema Austriji s akvizicijom hotela Franz Ferdinand Hotel Nassfeld.

Grupa nastavlja s razvojem i nadogradnjom postojećih objekata i

diversiﬁkacijom portfelja uzbudljivim projektima i jača temelje za

budući rast. U naše smo objekte u čitavom portfelju uložili više od

redovnog kapitalnog ulaganja vrijednog 34,3 milijuna kuna.

ARENA FRANZ FERDINAND

NASSFELD, AUSTRIJA

Grup je u prosincu 2021. godine kupil ovj

objekt z 112,1 milijun kun i u 2022. godini unijel

u svoj portfelj prvo turističko nselje u Austriji čime

je ndopunil svoju ponudu ljetnog odmorišnog

turizm. Ovo suvremeno turističko nselje

smješteno je n izvnrednoj lokciji ndomk

skijlišt Nssfeld u Koruškoj s neposrednim

pristupom impresivnih 110 km skijških te pješčkih

i biciklističkih stz.

Sobe i sadržaji: 144 sobe, spa,

sadržaji za razonodu, unutarnji i

vanjski bazen, glavni restoran

Repozicioniranje: Luksuzno turističko naselje

koje posluje tijekom zimske i ljetne sezone.

Ukupni iznos ulaganja: 26,4 milijuna kuna

Dovršetak radova: Zima 2022.

Status radova: 100% dovršeno

U renoviranju su prošireni sadržaji wellnessa,

izgrađen je jedan vanjski bazen i uspostavljeno je

upravljanje uređajima klimatizacije izravno iz sobe

što su naši gosti vrlo dobro prihvatili.

GRAND HOTEL BRIONI PULA, A RADISSON

COLLECTION HOTEL, HRVATSKA

Ovaj znameniti i luksuzni hotel nalazi se na

izvanrednoj lokaciji na vrhu litice odakle se pruža

pogled na Jadransko more i otoke Brijuni.

Sobe i sadržaji: 227 soba raspoređenih na

sedam katova, restorani i barovi, konferencijski

centar, unutarnji, vanjski, inﬁ nity bazeni i bazeni

za aktivnosti, bogato opremljeni wellness centar

sa saunama, prostorije za opuštanje i teretana.

Ukupni iznos ulaganja: 260 milijuna kuna

Dovršetak radova: svibanj 2022.

Status radova: 100% dovršeno

Hotel je ponovno otvoren pod brendom Radisson

Collection u svibnju 2022. godine kao luksuzni

hotel, a u prvoj nepunoj godini rada ostvario je

snažnu prosječnu cijenu smještaja premašujući

2.500 kuna po noćenju.

ART’OTEL BUDAPEST, MAĐARSKA

Suvremeni luksuzni lifestyle hotel s mješvinom

jedinstvenog dizjn i rhitektonskog stil

ndhnutim umjetninm i opremljen originlnim

umjetničkim djelim Donld Sultn, jednog od

vodećih suvremenih meričkih umjetnik.

Sobe i sadržaji: 165 soba, restorani i

bar, konferencijski centar i wellness

Ukupni iznos ulaganja: oko 49,1 milijuna kuna

Dovršetak radova: Prva faza: Ljeto 2022.

Status radova: 50% dovršeno

U prvoj fzi repozicionirnj hotel usredotočili

smo se n opsežn redizjn i obnovu jvnih

površin u prizemlju i suterenu, gdje se nlze

recepcij, lobby, restorn i br, konferencijski

centr i wellness.

U drugoj fzi obnovit će se hotelske sobe kojim

će se podriti suvremeniji izgled. Projekt treb

zpočeti u 202. godini, s ulgnjem od 25

milijun kun.

Strateško izvješće

Repozicioniranje objekata

GRAND HOTEL BRIONI PULA,

A RADISSON COLLECTION HOTEL

ARENA FRANZ FERDINAND

NASSFELD

art'otel Budapest

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

28 29

ARENA STOJA KAMP, PULA

Sdržji: Kmp, luksuzne mobilne

kućice veličine od oko 45 do

58 m2, restorni, brovi

Pozicionirnje: Luksuzni kmp

Ukupni iznos ulgnj: Procjen od 50

milijun kun z prvu i drugu fzu

Dovršetk rdov: lipnj, 202.

Sttus rdov: 50% dovršeno

Prva faza, u kojoj je izgrađena zona

luksuznih mobilnih kućica, uključujući 75

novih luksuznih kućica, nova infrastruktura

i zelene površine, dovršena je u proljeće

2022. godine.

U drugoj fazi nastavlja se s razvojem

infrastrukture, novim ulazom u kamp,

opsežnoj obnovi glavnog restorana i bara i

unaprjeđenjem privlačnosti kampa.

ART’OTEL, ZAGREB

Luksuzni lifestyle hotel na vrhunskoj lokaciji

u srcu povijesne jezgre Zagreba

Sobe i sdržji: 115 sob, restorn i

br, wellness i sp centr, teretnu,

unutrnji bzen s brom, prostorije

z dogđnj i prkirlište.

Pozicionirnje: luksuzni lifestyle

hotel n vrhunskoj lokciji

Ukupni iznos ulgnj: Oko

15,6 milijun kun

Dovršetk rdov: Ljeto 202.

Sttus rdov: 60% dovršeno

Razvoj dobro napreduje i unatoč prepreka-

ma u lancu opskrbe dovršenje se očekuje

sredinom 2023. godine.

HOTEL RIVIERA, PULA HRVATSKA

Objekt je kupljen u travnju 2020. godine za

36 milijuna kuna, a radovi na pozicioniranju

objekta u luksuzni hotel sa 66 soba trebao bi

započeti u 2023.

Sobe i sadržaji: 66 soba

Ukupni iznos ulaganja: Oko

113 milijuna kuna

Dovršetak radova: Ljeto 2024.

Status radova: 5% dovršeno

Građevinska dozvola za ovaj objekt izdana

je u veljači 2023. godine i razvoj našeg

trećeg premium objekta u Hrvatskoj je u fazi

planiranja.

Ulaganje i razvoj za osiguranje dugoročnog rasta

art'otel Zagreb art'otel Zagreb

HOTEL RIVIERA

Strateško izvješće

ARENA STOJA KAMP

Transformacija objekata

GRUPA JE NASTAVILA

PROVODITI STRATEŠKA

ULAGANJA U 2022. GODINI

U 2022. ULOŽILI SMO

242,5 MILIJUNA KUNA

U 2023. PLANIRAMO ULOŽITI

VIŠE OD 200 MILIJUNA KUNA

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

0 1

Ključni pokazatelji

uspješnosti

KLJUČNI FINANCIJSKI POKAZATELJI GRUPE

778,1

108,7

,1

825,

460,7

60,8

KPI DEFINICIJA

Ukupan prihod uključuje sav prihod

poslovanja koji ostvaruju objekti

u vlasništvu, suvlasništvu ili najmu

Društva, naknade za menadžment.

DALJNJE INFORMACIJE

Vidi izjavu člana Uprave i glavnog

ﬁ nancijskog direktora na str. 44.

KPI DEFINICIJA

Dobit prije oporezivanja

DALJNJE INFORMACIJE

Vidi izjavu člana Uprave i glavnog

ﬁ nancijskog direktora na str. 44.

KPI DEFINICIJA

Zarada prije odbitka kamata,

poreza, deprecijacije i amortizacije.

DALJNJE INFORMACIJE

Vidi izjavu člana Uprave i glavnog

ﬁ nancijskog direktora na str. 44.

KPI DEFINICIJA

Zarada na godišnjoj razini

podijeljena s prosječnim brojem

ponderiranih redovnih dionica

u opticaju tijekom godine.

DALJNJE INFORMACIJE

Vidi izjavu člana Uprave i glavnog

ﬁ nancijskog direktora na str. 44.

UKUPAN PRIHOD

(U MILIJUNIMA

KUNA)

DOBIT PRIJE

OPOREZIVANJA

(U MILIJUNIMA

KUNA)

EBITDA

(U MILIJUNIMA

KUNA)

ZARADA PO

DIONICI (KUNA)

229,5

19 21 22

25,0

29,1

19 21 22

6,16

7,14

KLJUČNI OPERATIVNI POKAZATELJI GRUPE

55,1

4,1

,1

195,4

45,1

,8

KPI DEFINICIJA

Ukupan broj popunjenih

smještajnih jedinica podijeljen s

brojem raspoloživih smještajnih

jedinica u periodu otvorenosti.

DALJNJE INFORMACIJE

Vidi izjavu člana Uprave i glavnog

ﬁ nancijskog direktora na str. 44.

KPI DEFINICIJA

Ukupan prihod smještajne

jedinice podijeljen s brojem

raspoloživih jedinica u periodu

otvorenosti objekata.

DALJNJE INFORMACIJE

Vidi izjavu člana Uprave i glavnog

ﬁ nancijskog direktora na str. 44.

POPUNJENOST

(%)

PRIHOD PO

RASPOLOŽIVOJ

JEDINICI (REVPAR)

(KUNA)

KPI DEFINICIJA

Prosječan prihod od smještaja po

popunjenoj smještajnoj jedinici.

DALJNJE INFORMACIJE

Vidi izjavu člana Uprave i glavnog

ﬁ nancijskog direktora na str. 44.

PROSJEČNA

CIJENA SMJEŠTAJA

(KUNA)

606,2

19 21 22

590,7

79,7

16,4

Strateško izvješće

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

2 

KLJUČNI FINANCIJSKI POKAZATELJI DRUŠTVA

527,9

78,1

1,8

62,4

401,5

7,2

KPI DEFINICIJA

Ukupan prihod uključuje

sav prihod poslovanja.

DALJNJE INFORMACIJE

Vidi Konsolidirani i pojedinačni

račun dobiti i gubitka na str. 136

KPI DEFINICIJA

Dobit prije oporezivanja

DALJNJE INFORMACIJE

Vidi Konsolidirani i pojedinačni

račun dobiti i gubitka na str. 136

KPI DEFINICIJA

Zarada prije odbitka kamata,

poreza, deprecijacije i amortizacije.

DALJNJE INFORMACIJE

Vidi Konsolidirani i pojedinačni

račun dobiti i gubitka na str. 136

14,6

19 21 22

169,7

KLJUČNI OPERATIVNI POKAZATELJI DRUŠTVA

49,8

272,

5,5

206,2

44,8

09,7

KPI DEFINICIJA

Ukupan broj popunjenih

smještajnih jedinica podijeljen s

brojem raspoloživih smještajnih

jedinica u periodu otvorenosti.

DALJNJE INFORMACIJE

Vidi Pregled poslovanja na str. 50.

KPI DEFINICIJA

Ukupan prihod smještajne

jedinice podijeljen s brojem

raspoloživih jedinica u periodu

otvorenosti objekata.

DALJNJE INFORMACIJE

Vidi Pregled poslovanja na str. 50.

KPI DEFINICIJA

Prosječan prihod od smještaja po

popunjenoj smještajnoj jedinici.

DALJNJE INFORMACIJE

Vidi Pregled poslovanja na str. 50.

UKUPAN PRIHOD

(U MILIJUNIMA

KUNA)

DOBIT PRIJE

OPOREZIVANJA

(U MILIJUNIMA

KUNA)

EBITDA

(U MILIJUNIMA

KUNA)

POPUNJENOST

(%)

PRIHOD PO

RASPOLOŽIVOJ

JEDINICI

(REVPAR)

(KUNA)

PROSJEČNA

CIJENA

SMJEŠTAJA

(KUNA)

546,6

19 21 22

580,5

691,8

11,9

Ključni pokazatelji uspješnostiStrateško izvješće

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

4 5

Glavni rizici

i neizvjesnosti

NAŠ PRISTUP UPRAVLJANJU

RIZICIMA

Zhvljujući proktivnom pristupu uprvl-

jnju rizicim, uspijevmo se suočvti s

znčjnim izzovim. Proces uprvljnj

rizicim pruž nm jsnu sliku njznčjnijih

opsnosti i mogućnost predviđnj novih

trendov rizik koji bi mogli bitno utjecti

n nše poslovnje. Prednost je nšeg

progrm uprvljnj rizicim što su odluke

rukovodstv usklđene s opsnostim od

rizik i donose se uzimjući u obzir sve

opsnosti koje nm prijete.

Nstojimo utvrditi, procijeniti i umnjiti

rizike odgovrjućim odzivom kko bismo

osigurli nesmetno poslovnje Grupe i

ostvrenje njezinih opertivnih i strteških

ciljev.

PROMJENJIVO OKRUŽENJE

UPRAVLJANJA RIZICIMA

Svjesni smo d je iznimno vžno rzumjeti

učink novih prijetnji poput klimtskih

promjen, pogoršnj geopolitičkog

okruženj i gospodrske nestbilnosti kko

bismo održli orgnizcijsku i strtešku

otpornost u predstojećim godinm.

N nš poslovni model i poslovnje mogl bi

utjecti brojni vnjski čimbenici, uključujući

promjene u zkonodvstvu, potencijlne

promjene u poreznom propisim, dugoročne

promjene u ponšnju potrošč nkon

pndemije, pritisk n tržište rd zbog

ogrničen kretnj, sve veći pritisk n

troškove život i povećnu prijetnju socijl-

noj koheziji u regijm i n tržištim u kojim

poslujemo.

U nstvku nvodimo žurirne glvne rizike

i neizvjesnosti s kojim se Grup suočv, uz

opis mjer koje poduzimmo ko odgovor

n tkve rizike i nčin njihov ublžvnj,

odnosno činjenicu jesu li se mogli ili će se

moći ublžiti.

RIZIK I UČINAK ODGOVOR NA RIZIK

TRŽIŠTE I MAKRO OKRUŽENJE

Dinamika tržišta - Značajan i dugotrajan pad potražnje

za globalnim putovanjima i zahtjevi tržišta

Izbijanje sukoba, poput rata u Ukrajini ili daljnji valovi bolesti

COVID-19 i slične pandemije mogli bi i dalje utjecati na

ugostiteljski sektor i ugroziti naše prihode i profitabilnost.

Izgledno je da će se kontinuirana neizvjesnost u potražnji

nastaviti, s kontinuiranim trendovima kasnih rezervacija i kasnih

otkazivanja, što otežava precizno predviđanje i učinkovito

upravljanje troškovima.

Neuspješno prilagođavanje promjenjivim tržišnim trendovima

i očekivanjima gostiju može negativno utjecati na financijsku

situaciju.

Iskazali smo svoju sposobnost brzog prilagođavanja

promjenjivim tržišnim uvjetima tijekom pandemije bolesti

COVID-19 optimizacijom stvaranja prihoda i pružanjem

usluge najvišeg standarda našim gostima. Nastavljamo pratiti

i predviđati promjene u dinamici tržišta kako bismo brzo

reagirali i održali agilni pristup upravljanju prihodima i tržišnim

strategijama.

Dodatno smo se usredotočili na promicanje novih inicijativa

odmorišnog turizma i domaće ponude, uz pravovremenu

distribuciju i marketinške aktivnosti, kako u gradskim tako i u

resort hotelima.

Usko surađujemo s grupacijama PPHE i Radisson Hotel Group i

širimo njihov doseg u promotivnim kampanjama. U predstojećim

godinama nastojat ćemo uspostaviti nove tehnologije

kojima ćemo osnažiti našu sposobnost brzog prilagođavanja

promjenama u poslovnom okruženju.

Strateško izvješće

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

6 7

RIZIK I UČINAK ODGOVOR NA RIZIK

TRŽIŠTE I MAKRO OKRUŽENJE

Nepovoljno makroekonomsko okruženje

Očekuje se da će makroekonomsko okruženje ostati nestabilno

i u 2023., s izazovima u razvoju, problemima u globalnom

lancu opskrbe, nedostatkom radne snage, povećanjem cijena

energije, ostalim pritiscima inflacije i rastom kamatnih stopa.

Dugo razdoblje pritiska na globalno gospodarstvo moglo bi

pridonijeti smanjenju potražnje i povećanju troškova, što će

utjecati na našu sposobnost zaštite prihoda i profitabilnosti.

Financijska stabilnost, čvrst novčani položaj, jednostavan

poslovni model i raznolikost ponude u odmorišnom turizmu naš

su odgovor na rizike koji proizlaze iz jasnih makroekonomskih

neizvjesnosti s kojima se suočavamo.

Grupa provodi financijsko ispitivanje otpornosti na pritisak,

planove zaštite dobiti (s procjenom operativnog učinka),

kontrolu proračuna i česta predviđanja u svim regijama i za sve

vrste imovine, u svrhu osiguranja kontrole nad poslovanjem i

brzim i odgovarajućim donošenjem odluka.

Razdoblje pandemije bolesti COVID-19 Grupi je pružilo priliku

unaprijediti svoje procese kako bi ublažila značajne kratkoročne

stresne situacije (primjerice, provođenjem redovitih analiza

otvorenih ili zatvorenih situacija kojima se omogućuje donošenje

informiranih odluka).

Čimbenik koji će pridonijeti ravnoteži s tekućom makroekon-

omskom nestabilnošću predstavlja ulazak Hrvatske, naše glavne

destinacije, u Schengenki prostor koji obuhvaća 27 zemalja

objedinjenih u zajedničku slobodnu zonu kretanja, što bi trebalo

privući više gostiju iz EU.

Razvoj industrije putovanja

Rasprostranjenost i jednostavnost rezervacija online koje su se

razvile s novim tehnologijama i dalje utječu na način pristupa

rezervacijama i očekivanjima putovanja kod korisnika.

Vjeruje se da će se taj trend nastaviti, a očekuje se da će na

industriju putovanja i dalje utjecati uzdizanje internetskih

putničkih agenata i drugih prevladavajućih alata poput

tražilica i društvenih mreža. Grupa je izložena rizicima poput

prevladavanja jedne takve treće strane nad drugom, gubitka

kontrole nad svojim inventarom ili cijenama, kao i izazovima u

praćenju kretanja tržišta.

Grupa ulaže u područja poput povezanosti s trećim stranama,

distribucije i stavljanja svojih proizvoda na tržište, e-trgovine i

tehnologije.

Grupa je dodatno povećala svoje aktivnosti izravne distribucije

optimizacijom internetskih kanala i nastavlja povećavati svoj

udio u izravnom poslovanju u odnosu na internetske kanale

trećih strana.

Grupa ovaj rizik ublažava uskom suradnjom s grupacijom

PPHE Hotel Group, čime osigurava prepoznavanje globalnih

trendova kojima se pristupa ujednačeno i pri tome ostvaruje

korist od veličine, pregovaračke moći, znanja i vještina koje

takvo partnerstvo donosi, uključujući globalno partnerstvo s

grupacijom Radisson Hotel Group.

RIZIK I UČINAK ODGOVOR NA RIZIK

TRŽIŠTE I MAKRO OKRUŽENJE

Rizici hotelske industrije

Poslovanje i poslovni rezultati Grupe podložni su nizu čimbenika

koji bi mogli negativno utjecati na poslovanje Grupe. Mnogi su

zajednički hotelskoj industriji i izvan su kontrole Grupe, poput

globalne ekonomske neizvjesnosti, političke nestabilnosti i sve

učestalijih terorističkih djela. Učinak bilo kojeg od navedenih

čimbenika (ili njihove kombinacije) može se negativno odraziti

na održive razine popunjenosti, cijene soba ili vrijednosti hotela.

Iako uprava kontinuirano nastoji utvrditi rizike što je prije

moguće, nad mnogima Grupa nema kontrolu.

Grupa je izradila planove za nepredviđene situacije i oporavak

kako bi mogla odgovoriti na velike incidente ili krize i poduzeti

korake kako bi izloženost ovim rizicima svela na najmanju

moguću mjeru.

Sezonsko obilježje i nepovoljni vremenski

uvjeti tijekom visoke sezone

Poslovanje Grupe u Hrvatskoj uvelike ovisi o sezoni. Gosti dolaze

uglavnom u razdoblju od lipnja do rujna. Zbog sezonskog

obilježja prihoda na hrvatskom tržištu, vremenske prilike

značajno utječu na poslovne rezultate Grupe. Sposobnost

privlačenja posjetitelja u hrvatske objekte Grupe, osobito u

kampove i apartmanske komplekse sa samoposluživanjem,

ovisi o vremenskim uvjetima i broju dana s toplim i suhim

vremenskim prilikama tijekom ljetne sezone.

Hoteli u Njemačkoj, Mađarskoj i Srbiji ne ovise o sezoni u tolikoj

mjeri. Očekuje se da nove razvojne mogućnosti na lokacijama

u središtima gradova u zemljama srednje i istočne Europe neće

ovisiti o sezoni u tolikoj mjeri i da će raditi tijekom čitave godine.

Pored toga, Grupa se dosljedno usredotočuje na produljenje

svojih aktivnosti u razdoblju između sezona.

Kupnjom prvog zimskog odmarališta Grupa je upotpunila

postojeće poslovanje tijekom ljetne sezone.

Promjene u klimatskim uvjetima, rizik u nastajanju

Porast razine mora mogao bi uzrokovati smanjenje površine

plaža u ljetnim resortima i time utjecati na društvenu i turističku

atraktivnost. Osim toga, moglo bi doći do poplava i njima

uzrokovanih šteta. Niska razina padalina ili kiše utjecat će na

rezerve slatke vode što će nepovoljno utjecati na poljoprivredu

koja je u regiji iznimno značajna zbog dobre kvalitete zemlje,

a time će negativno utjecati i na lokalne proizvode. Zbog toga

će se hrana morati uvoziti što će uzrokovati povećanje cijena.

Također, presušit će vodopadi koji u ovom dijelu Hrvatske

predstavljaju turističku atrakciju. Porast temperature mogao bi

uzrokovati povećanje temperature vode ili mora zbog čega će

morska fauna migrirati i poremetit će se izvor hrane. Požar koji

zahvaća šume predstavlja značajnu prijetnju diljem Hrvatske, a

neki su naši kampovi smješteni u šumama i parkovima prirode.

Neizravni je učinak povećanje troškova energije zbog prelaska

na obnovljive izvore, uvećan trošak usklađenja s okolišnim,

društvenim i upravljačkim zahtjevima (ESG) i narušenim

ugledom u slučaju nepoštivanja navedenih zahtjeva.

Grupa je provela procjenu specifičnih klimatskih rizika koji

ovise o lokaciji i utvrdila razinu njihova učinka na poslovanje

u kratkoročnom, srednjoročnom i dugoročnom razdoblju,

vjerojatnost njihova nastanka i planirane mjere ublažavanje,

gdje je to bilo moguće.

Grupa ulaže u energetski učinkovitu tehnologiju izgradnje.

Grupa je uložila u izgradnju pogona za desalinizaciju vode čime

osigurava dovoljnu količinu slatke vode za održavanje prirode i

okoliša u Medulinu u Hrvatskoj. Namjeravamo uložiti sredstva i u

izgradnju još jednog pogona.

art’otel Cologne nalazi se u blizini rijeke i stoga je izložen

opasnosti od poplava. Međutim, posebna metalna barijera

protiv poplava postavljena je kako bi zaštitila najizloženije

dijelove zgrade hotela.

Grupa proaktivno djeluje putem svojeg Programa odgovornog

poslovanja u svrhu smanjenja potrošnje energije i vode.

Strateško izvješće Glavni rizici i neizvjesnosti

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

8 9

RIZIK I UČINAK ODGOVOR NA RIZIK

TRŽIŠTE I MAKRO OKRUŽENJE

Uporaba zemljišta u kampovima i turističkim naseljima

U skladu s odredbama Zakona o turističkom i ostalom

građevinskom zemljištu neprocijenjenom u postupku pretvorbe

i privatizacije iz 2010. („ZTZ“), Društvo je podnijelo zahtjeve

Republici Hrvatskoj i nadležnoj općini za dodjelu koncesija za

turističko zemljište u odnosu na zemljišta u osam kampova i tri

turistička naselja u Hrvatskoj. Zakon nije uspio proizvesti željeni

učinak i riješiti pitanja vlasništva, odnosno uporabe turističkog

zemljišta. Time su se izazvale dalekosežne posljedice u vidu

neulaganja u turističko zemljište, smanjenja međunarodne

konkurentnosti hrvatskog turizma zbog nedostatka razvijenosti

i smanjenih prihoda države i lokalnih općina. Hrvatska je vlada,

stoga, donijela novi zakon kojim će se, između ostalog, baviti

takozvanim turističkim zemljištem i vlasničkim odnosima

između vlasnika takvog zemljišta i vlasnika objekata izgrađenih

na tom zemljištu. U svibnju 2020. novim Zakonom o neprocijen-

jenom građevinskom zemljištu („ZNGZ“) ZTZ je stavljen izvan

snage, a svi zahtjevi pokrenuti na temelju ZTZ-a obustavljeni

su. U skladu s ZNGZ-om, vlasništvo nad zemljištem ispod

objekata u kampovima unesenih u temeljni kapital Društva,

sada je i pravno priznato kao vlasništvo Društva, dok će

Republika Hrvatska biti jedini vlasnik preostalog zemljišta

u kampovima. U pogledu turističkih naselja, vlasništvo nad

zemljištem ispod objekata unesenih u temeljni kapital Društva

sada je prepoznato i kao vlasništvo Društva, sa zemljištem

koje okružuje takve objekte, što (s relevantnim sadržajima)

čini tehnološku i funkcionalnu cjelinu. Turističko zemljište

u turističkim naseljima koje nije uneseno u temeljni kapital

Društva i koje služi standardnoj uporabi naselja, u vlasništvu

je lokalne općine. U odnosu na zemljište u kampovima koje

je u vlasništvu Republike Hrvatske i zemljište u turističkim

naseljima koje je u vlasništvu lokalnih općina, Društvo će se ex

lege smatrati dugoročnim zakupnikom (50 godina) i sklopit će

ugovor o zakupu s državom, odnosno općinama, nakon što se

završi postupak predviđen ZNGZ-om. Međutim, nakon gotovo

24 mjeseca od stupanja na snagu zakona, Vlada još uvijek nije

donijela provedbene propise o zakupnini koju bi zakupoprimci

plaćali za takav zakup niti su završeni postupci potrebni za

provedbu Zakona i stvarni upis vlasništva nad odgovarajućim

dijelom zemljišta u kampovima, odnosno turističkim naseljima.

Takvo stanje uzrokuje neizvjesnost u pogledu tekuće i buduće

imovine i obveza Društva.

Dok je ZTZ bio na snazi, Društvo je platilo 50% koncesijskih

naknada za osam kampova i obračunalo preostalih 50% do

sklapanja predviđenih ugovora o koncesiji. Budući da novi ZNGZ

još nije odredio pravila za zakupninu koja se plaća na temelju

ugovora o zakupu, Društvo nastavlja obračunavati i rezervirati

obvezu na razborit način, sukladno ažuriranim dostupnim

informacijama. Rezerviranja i obračunavanja koncesijskih

naknada za turističko zemljište iskazana su u bilanci Grupe.

Društvo je uredno podnijelo potrebne zahtjeve u skladu s ZNGZ.

Iako je zakon donesen, nadležna tijela u velikoj su mjeri

usporila provedbu upisa vlasništva nad nekretninama Društva

zbog neriješenih pitanja pomorskog dobra. Utvrđivanje novih

uvjeta pod kojima će se Društvu naplaćivati uporaba zemljišta

u kampovima i turističkim naseljima također još uvijek nije

dovršeno.

Društvo se proaktivno angažira i posjeduje sva potrebna

sredstva za provedbu eventualnih potrebnih radnji.

RIZIK I UČINAK ODGOVOR NA RIZIK

FINANCIRANJE, ULAGANJA I RAZVOJ

Rizik financiranja i likvidnosti

Ovaj rizik uključuje kršenje sporazuma o dugu, nemogućnost

podmirivanja postojećih dugova i novčana ograničenja.

Trenutačni poremećaj uzrokovan globalnom makroekon-

omskom neizvjesnošću zbog rata u Ukrajini, znači da će rizik

financiranja i likvidnosti predstavljati značajan rizik i u idućoj

godini.

Propust u proaktivnom upravljanju ovom prijetnjom uzrokovao

bi ozbiljne posljedice, uključujući povećani rizik od novčanih

zamki u zajmovima specifičnima za hotele.

Trošak duga vjerojatno će biti pod sve većim pritiskom u

predstojećoj godini, a gospodarski uvjeti mogli bi dovesti do

rasta kamatnih stopa.

Grupa je održala čvrst novčani položaj zahvaljujući oporavku

sezone ljetovanja u Hrvatskoj, a poslovanje se u drugom

kvartalu 2022. Počelo oporavljati i u Njemačkoj. Grupa ostvaruje

pogodnosti iz svojih postojećih aranžmana dugovanja u kojima

je ugovorila fiksne kamatne stope za dugoročno razdoblje, a

najznačajniji krediti dospijevaju tek za pet i više godina.

Grupa redovito provodi ispitivanje prenošenja sporazuma

modelom ispitivanja na osjetljivost i pritisak i provodi rutinsko

praćenje riznice i izvješćivanje Upravi.

Dogovorili smo nove uvjete s našim glavnim zajmodavcem,

Zagrebačkom bankom, koja je u značajnoj mjeri ublažila uvjete

u našim kreditima. Grupa redovno ispunjava sve obveze iz svojih

sporazuma o zaduženju.

Akvizicije i novi razvoj

Netočna procjena razvojne prilike mogla bi dovesti do loših

odluka o ulaganju i utjecati na sposobnost Grupe da potakne

rast i dugoročnu vrijednost.

Grupa bi također mogla doživjeti poremećaje i kašnjenja u

razvojnim projektima i nepredviđeno povećanje troškova zbog

problema u globalnom lancu opskrbe i inflacije cijena sirovina.

Pored toga, izazovi na tržištu rada utječu na građevinsku

industriju. Kontinuirana nestabilnost cijene nafte i njezin utjecaj

na troškove energije i dalje negativno utječu na troškove

projekta.

Ovaj rizik i dalje postoji u okviru razina tolerancije Grupe i

usklađen je s njezinom strategijom nagrađivanja rizika.

Grupa primjenjuje oprezan pristup u potrazi za novim

akvizicijama i razvojnim projektima. Slijedi discipliniranu

strategiju uvođenja kapitala usmjerenu na prihod u svrhu

rasta i ostvarenja dugoročne vrijednosti. U svojem je pristupu

selektivna i uzima u obzir strateško uklapanje projekata, lokaciju,

brend, povrat ulaganja i financiranja.

Prednost se daje ugovorima s fiksnom cijenom, gdje je to

primjenjivo.

Naš viši rukovodeći tim nadgleda napredak svih razvojnih

projekata, uz podršku internog tima za tehničke usluge i

upravljanje projektima.

Nastavljamo pomno pratiti rokove i troškove naših građevinskih

projekata i održavamo redovite sastanke s našim ključnim

izvođačima kako bismo utvrdili i riješili sve nadolazeće probleme

koji bi mogli utjecati na ukupne troškove, ciljani rok isporuke ili

očekivane standarde kvalitete.

Strateško izvješće Glavni rizici i neizvjesnosti

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

40 41

RIZIK I UČINAK ODGOVOR NA RIZIK

FINANCIRANJE, ULAGANJA I RAZVOJ

Fluktuacije deviznog tečaja

Tečajevi između funkcionalne valute ovisnih društava Grupe

mogu značajno oscilirati, što utječe na financijske rezultate

Grupe. Pored toga, Grupa može snositi rizik valutne transakcije

u slučaju da jedno od društava Grupe uđe u transakciju koristeći

valutu koja je različita od svoje funkcionalne valute.

S uvođenjem eura u Hrvatskoj u 2023. taj se rizik značajno ublažio

u odnosu na prethodna razdoblja.

Grupa otklanja valutni transakcijski rizik usklađivanjem obveza,

novčanog tijeka i duga u istoj valuti. Grupa je odlučila da se od

tog valutnog rizika neće zaštititi.

TEHNOLOGIJA I INFORMACIJSKA SIGURNOST

Kibernetička sigurnost

Grupa bi mogla biti izložena ozbiljnom kibernetičkom napadu

koji bi uzrokovao značajne poremećaje u poslovanju i financijski

gubitak zbog pada prihoda, troškova oporavka i znatnih

novčanih kazni u slučaju povrede zaštite osobnih podataka.

Grupa zemljopisno širi svoje poslovanje i rad zaposlenika na

daljinu postaje standard. Stoga, postoji potreba za učinkovitom

tehničkom kontrolom, programom podizanja svijesti zaposlenika

i naprednim protokolom kibernetičke sigurnosti.

Grupa nastavlja proaktivno ulagati u nadogradnju svoje

tehnološke infrastrukture koja obuhvaća cjelokupnu

organizaciju, a unaprijedila je i svoju sposobnost oporavka od

katastrofa. Tijekom godine unaprijedila je svoju kibernetičku

sigurnost implementacijom najboljeg rješenja za upravljanje

kibernetičkim prijetnjama, s ciljem smanjenja kibernetičke

prijetnje i brzog odgovora na incidente. Grupa je također

angažirala pružatelja usluge zaštite.

Grupa je centralizirala većinu svojih poslužitelja i IT usluga i

stvorila snažan ograđeni mrežni sigurnosni sustav s poboljšanom

kontrolom pristupa, a razmatra i uvođenje sustava višestruke

provjere autentičnosti (MFA). Pored toga, unaprijedila je zaštitu

e-pošte, kontrole zaštite i otkrivanja krajnjih točaka.

Nastavlja se usmjeravati na podizanje svijesti zaposlenika u

ovom području.

Povreda zaštite osobnih podataka

Grupa bi mogla doživjeti ozbiljnu povredu zaštite osobnih

podataka što bi moglo dovesti do istrage, značajnih novčanih

kazni u skladu s Općom uredbom o zaštiti podataka (GDPR) i

narušavanjem ugleda.

Kontrole Grupe za ublažavanje rizika smanjuju vjerojatnost

povrede zaštite osobnih podataka velikih razmjera, a njezini

procesi osiguravaju rješavanje svih incidenata u skladu s Općom

uredbom o zaštiti podataka.

Naše kontrole uključuju politike o informacijskoj sigurnosti i

zaštite osobnih podataka, internu komunikaciju i podizanje

svijesti, protokole u slučaju povrede, telefonskih linija za prijavl-

jivanje za zaposlenike i planove odgovora na incidente. Kada je

to potrebno, koristimo se stručnim trećim stranama za tehničku

podršku. Uvodimo nova rješenja za plaćanje koja će pružiti

sigurnije iskustvo gostiju.

Poremećaj tehnologije

Dugotrajni kvar na našoj osnovnoj tehnološkoj infrastruktu-

ri mogao bi predstavljati značajnu prijetnju nastavku našeg

poslovanja, posebno kada kvar utječe na upravljanje hotelima i

rezervacijske sustave.

Digitalno okruženje koje se brzo mijenja i brzo uvođenje novih

tehnologija u našem poslovanju tijekom godine kao dio transfor-

macije informacijske tehnologije, znači da rizik od poremećaja

zbog tehnoloških kvarova i dalje predstavlja područje na koje se

usredotočujemo.

Grupa je uspješno centralizirala svoje temeljne tehnologije i

unaprijedila svoju mrežnu infrastrukturu. Pored toga, izgradila

je sveobuhvatnu sigurnosnu pohranu podataka i oporavak svoje

osnovne infrastrukture od katastrofa.

RIZIK I UČINAK ODGOVOR NA RIZIK

SIGURNOST, KONTINUITET I RIZICI RADA

Zastoj u poslovanju

Grupa je doživjela zastoj u poslovanju, zatvaranje hotela i

regionalna zatvaranja (tzv. lockdown) tijekom pandemije

bolesti COVID-19. Taj rizik i dalje postoji zbog dinamične prirode

pandemije, iako s manjom vjerojatnošću, s pojavom novih

varijanti.

Grupa može doživjeti i zastoje u poslovanju zbog lokaliziranih

incidenata u našim hotelima ili u njihovoj neposrednoj blizini,

primjerice u slučaju potresa, poplava, ekstremnih vremenskih

uvjeta, socijalnih nemira ili terorizma. Mogla bi se izložiti i

značajnim zastojima u poslovanju uzrokovanih globalnim

događajima, poput sukoba, ekološke katastrofe ili buduće

pandemije.

Grupa je svoje poslovanje prilagodila kako bi odgovorila na

izazove koje predstavlja pandemija i učinkovito upravljala

većinom svojih nekretnina poštujući regionalne mjere civilne

zaštite i kontrole.

Grupa nastavlja upravljati ovom prijetnjom kroz svoje poslovne

krizne planove i krizne komunikacije, kao i putem planova za

održavanje kontinuiteta poslovanja.

Pored toga, nastavlja provoditi sljedeće mjere: (i) optimizaciju

troškova kako bi se ublažio učinak zatvaranja i smanjio kapacitet,

(ii) prilagođavanje usluga, gdje je to moguće, kako bi osigurala

nastavak poslovanja, (iii) rad na daljinu za korporativne,

regionalne timove i sve središnje timove za podršku, (iv) pomno

praćenje stabilnosti ključnih dobavljača i redovita komunikacija

o očekivanim razinama potražnje.

Ozbiljni incidenti iz područja zaštite zdravlja i sigurnosti

Grupa bi mogla pretrpjeti značajne incidente u području

zdravlja i sigurnosti, sigurnosti hrane ili fizičkoj sigurnosti.

Propust u poduzimanju razumnih koraka za sprječavanje takvih

incidenata ili propust u postupanju na odgovarajući način, mogli

bi utjecati na naš ugled, poremetiti naše poslovanje i uzrokovati

značajni gubitak povjerenja gostiju, zaposlenika i dionika.

Grupa primjenjuje sveobuhvatan pristup ovom riziku i ne

odobrava radnje kojima bi se povećao rizik za zdravlje, sigurnost

i zaštitu i aktivno ublažava ovaj rizik strogim sigurnosnim

režimom, uključujući (i) procjene rizika, (ii) postupke zaštite i

zaštite od požara, (iii) programe revizije zdravlja i sigurnosti,

(iv) interne programe revizije sigurnosti hrane i dobavljača,

(v) programe osposobljavanja zaposlenika, (vi) prijavljivanje

incidenata i (vii) planove za krizne imovinske krize.

Grupa se i dalje usredotočuje na pružanje sigurnog radnog

okruženja svojim zaposlenicima i sigurnosnih programa kako

bi našim gostima i posjetiteljima omogućila siguran boravak.

(i) nastavlja provoditi protokole sigurnog putovanja Svjetskog

vijeća za putovanja i turizam u svim objektima, (ii) redovito

provodi zdravstvene i sigurnosne provjere u odnosu na

COVID-19 i akreditaciju SGS-a za čistoću i dezinfekciju naših

brendova Park Plaza i art'otel, (iii) implementira tehnologiju za

beskontaktno iskustvo gostiju gdje je to moguće, (iv) provodi

protokole o incidentima u odnosu na COVID-19 i centralizirano

praćenje utvrđenih slučajeva, (vi) prilagođava sigurnosne mjere

uvedene za zatvorena objekte.

Strateško izvješće Glavni rizici i neizvjesnosti

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

42 4

RIZIK I UČINAK ODGOVOR NA RIZIK

SIGURNOST, KONTINUITET I RIZICI RADA

Rizici povezani s radom

Grupa je izložena riziku od industrijskih ili radnih sporova i

nepovoljnih odnosa sa zaposlenicima, a ti sporovi i nepovoljni

odnosi mogli bi poremetiti poslovanje Grupe i značajno

negativno utjecati na njezinu isporuku usluga, poslovanje i

financijsko stanje.

Na povijesno teške uvjete na tržištu rada u sektoru ugostiteljst-

va dodatno je negativno utjecala pojava pandemije COVID-19.

Poteškoće u privlačenju, angažiranju i zadržavanju zaposlenika

predstavljaju značajan izazov u našoj uslužnoj industriji.

Smanjena dostupnost radne snage uzrokovana zatvaranjem

poduzeća zbog pandemije COVID-19 i uočena neizvjesnost koja

je dovela do migracije radne snage u druge industrije.

Nedostatak odgovarajuće kvalificirane radne snage neizbježno

će povećati troškove rada. Otvaranje novih hotela može

ostvariti dodatan pritisak na potražnju za radnom snagom i

našu sposobnost privlačenja i zadržavanja dovoljnog broja kval-

ificiranih zaposlenika.

Grupa se usredotočuje na svoje zaposlenike jer prepoznaje

važnost zaposlenika u uspjehu poslovanja. Stoga, poduzima

značajne napore kako bi svojim zaposlenicima pružila niz

opsežnih programa osposobljavanja usmjerenih na njegovanje

i zadržavanje talenata, omogućava transfer unutar grupe i

nadahnjuje radnu snagu, koja, u konačnici, služi unaprjeđenju

rezultata zadovoljstva zaposlenika i gostiju, a koje raste u svim

objektima Grupe na godišnjoj razini. Navedeno uključuje širok

raspon programa osposobljavanja kojima upravlja PPHE Hotel

Group, a koji su dostupni zaposlenicima Grupe. Uspjeh inicijativa

zaposlenika Grupe i njihovo ukupno zadovoljstvo vidljivo je kroz

visoku stopu zadržavanja zaposlenika Grupe.

Grupa nastavlja istraživati mogućnosti privlačenja kvalificirane

radne snage iz susjednih zemalja i međunarodnog tržišta rada.

U tu se svrhu Grupa brine za privremenu radnu snagu tijekom

vrhunca sezone kroz program smještaja i uzdržavanja tih

zaposlenika.

Percepcija dionika u pitanjima okoliša, društva i upravljanja

Percepcija da Grupa ne primjenjuje načela korporativnog

upravljanja najbolje prakse, ne ublažava na odgovarajući

način fizičke i prijelazne rizike klimatskih promjena ili da ne

djeluje odgovorno kako bi zaštitila okoliš i zajednicu u kojima

posluje, mogla bi utjecati na uspješnost Grupe i oštetiti

privlačnosti klijentima, investitorima i drugim poslovnim

partnerima. Navedeno bi moglo utjecati i na sposobnost Grupe

u zadržavanju i privlačenju uspješnog kadra.

Korporativno upravljanje i pitanja ekološke i društvene

odgovornosti od velike su važnosti našim dionicima, uključujući

ulagače i kupce. Od nas se očekuje priprema detaljnih

informacija i objava podataka o postupanjima u području

okoliša, društva i upravljanja, o mjernim podacima, ciljevima i

uspješnosti.

Grupa prepoznaje važnost pitanja okoliša, društva i upravljanja i

nastavlja jačati svoj pristup u tim područjima.

Radna skupina za pitanja okoliša, društva i upravljanja i

rukovodstvo Grupe u Nadzornom odboru i Upravi aktivno

razvijaju, prate i preispituju politike i inicijative okoliša, društva

i upravljanja.

Grupa je ojačala svoj program odgovornog poslovanja koji je

usklađen sa zahtjevima EU-a u izvještavanju o održivosti i

kontinuirano se razvija sa zahtjevima Direktive o korporativnom

izvještavanju o održivosti. Grupa je usklađena i sa grupacijama

PPHE Hotel Group. Revidiranje analize rizika povezanih s klimom

i provedbeni plan. Inicijative za smanjenje potrošnje energije

u našim objektima i novi razvojni projekti. Dokumentacija

o praksama upravljanja i postupcima kako bi se osigurala

sukladnost sa zahtjevima Kodeksa korporativnog upravljanja.

Aktivno praćenje razlika u plaćama između muškaraca i žena

u organizaciji. Aktivno sudjelovanje predstavnika zaposlenika

u Nadzornom odboru koji prati socijalna pitanja i pitanja

dobrobiti zaposlenika. Sudjelovanje u brojnim inicijativama

lokalne zajednice.

RIZIK I UČINAK ODGOVOR NA RIZIK

SIGURNOST, KONTINUITET I RIZICI RADA

Grupa se oslanja na svoje odnose s grupacijama

PPHE Hotel Group i Radisson

Grupa se oslanja na svoje odnose s grupacijama PPHE Hotel

Group i Radisson. Grupa nije vlasnik zaštitnog znaka Park

Plaza kojim se koristi. PPHE Hotel Group dodijelila je Grupi

ekskluzivno pravo na upravljanje i razvoj svih novih nekretnina

brenda Park Plaza u zemljama srednje i istočne Europe,

uključujući Hrvatsku, Njemačku i Mađarsku. PPHE Hotel Group

ima ekskluzivno pravo koristiti se i drugima odobravati uporabu

zaštitnog znaka Park Plaza u 56 zemalja Europe i regiji MENA

u skladu sa Sporazumom o teritorijalnoj licenci sklopljenim s

Radissonom. Grupa i PPHE Hotel Group ugovorne su strane

Okvirnog ugovora vezanog uz hotele marke Park Plaza, prema

kojemu PPHE Hotel Group daje ograničena ekskluzivna prava

Grupi na upravljanje i razvoj nekretnina u zemljama srednje

i istočne Europe koristeći se brendom Park Plaza. Grupa i

PPHE Hotel Group također su ugovorne strane LSM ugvoora.

U skladu s Okvirnim ugovorom, Grupa je pristala da se neće

koristiti ili upravljati hotelima pod bilo kojim brendom osim

brendova Park Plaza i art'otel ili drugim brendom koji je PPHE

Hotel Group dala u licencu Grupi ili koji je razvila i u vlasništvu

je Grupe (pod uvjetom, međutim, da to ne onemogućava Grupi

upravljanje bilo kojim ne-brendiranim lokacijama koje podliježu

sklapanju novog Operativnog ugovora i LSM ugovora u vezi s

takvim lokacijama) osim ako nije drukčije dogovoreno s PPHE

Hotel Group. Osim pristupa brendu, LSM ugovori omogućavaju

brendiranim objektima Grupe, Park Plaza i art'otel, pristup

Radissonovim sustavima za rezervacije, marketing i distribuciju

i središnjim uslugama PPHE Hotel Group, uključujući sustave

podrške za edukaciju zaposlenika. Poslovni uspjeh i sposobnost

Grupe u provođenju svoje strategije rasta značajno će

ovisiti o zadovoljavajućem učinku usluga koje pruža PPHE

Hotel Group u skladu s LSM ugovorima i stalnoj prednosti i

kontinuitetu odnosa s PPHE Hotel Group i neizravnom odnosu

s Radissonom. Okvirni ugovor prestaje važiti 2046., osim ako se

ne raskine ranije. PPHE Hotel Group ima pravo ugovor raskinuti

u određenim okolnostima, uključujući prestanak kontrole nad

Društvom. LSM ugovore PPHE Hotel Group može raskinuti

samo u vrlo ograničenim okolnostima prije njihova isteka, što

se podudara s istekom trajanja važećeg Poslovnog sporazuma.

U malo vjerojatnom slučaju da se odnos Društva s PPHE Hotel

Grupom ili odnos između Radissona i PPHE Hotel Group okonča

ili ošteti, to bi moglo imati vrlo značajan negativan učinak na

poslovanje Grupe, financijsko stanje i rezultate poslovanja.

Iako Grupa posluje samostalno, samodostatna je i u potpunosti

sposobna ostvariti svoje strateške ciljeve, ona se nadopunjuje

strateškim partnerstvom s grupacijom PPHE Hotel Group

koja joj omogućava pristup različitim pogodnostima dodane

vrijednosti.

Iako je odnos Grupe s PPHE Hotel Group važan, Grupa je

neovisna od većinskog dioničara i sposobna je samostalno

poslovati neovisno o ovom odnosu.

Grupa nastavlja strateški ulagati i pozicionirati svoje brendove

i uspješno je razvila vlastiti vrijednosni lanac, uspostavila je

poslovne procese, održava ključni fond talentiranog kadra i

upravlja društvom za stručno upravljanje.

Grupa uspješno razvija svoje prodajne kanale, a povećala je i svoj

udio u izravnoj prodaji, uključujući prodaju online u usporedbi s

prodajnim kanalima online trećih strana.

Strateško izvješće Glavni rizici i neizvjesnosti

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

44 45

Izjava člana Uprave

i Financijskog

direktora

Grupa je ostvarila rekordne financijske

rezultate u 2022. godini. Nakon dvije godine

nezapamćenih izazova u hotelijerskoj

industriji, situacija se stabilizirala s ukidanjem

mjera za suzbijanje bolesti COVID-19, a

potražnja se ohrabrujući oporavila na svim

tržištima na kojima poslujemo. Poslovanje je

u Hrvatskoj ostvarilo iznimno dobre rezultate

uslijed snažne ljetne sezone, dok je u

Njemačkoj, Mađarskoj i Srbiji oporavak nešto

sporiji, ali stabilan. Zahvaljujući discipliniranoj

strategiji cijena Grupa je tijekom godine

ostvarila rekordno visoku prosječnu cijenu

smještaja uslijed čega je, u kombinaciji s

povećanom popunjenošću, RevPAR porastao

za 70,8% na 333,8 kuna.

Financijski rezultati Grupe u 2022. godini

stoga su ugodno nadmašili rezultate iz 2019.

gdje je prihod Grupe porastao za 6,1% u

odnosu na 2019. ostvarivši 825,3 milijuna

kuna. S druge strane, rast EBITDA-e od 2,4%

u odnosu na 2019., na 235,0 milijuna kuna, je

sporiji i to radi oporavka gradskih hotela koji

je tek započeo nakon dovršetka lockdowna,

uslijed čega je početak godine u Njemačkoj

bio sporijeg rasta, a u Mađarskoj je art'otel

budapest bio zatvoren radi renoviranja u

prvoj polovici 2022. godine.

Završetak godine prilika je za osvrt na

strateške ciljeve koje je Grupa postavila

prije pet godina u vrijeme naše inicijalne

javne ponude u 2017. godini. Unatoč

znatnim poremećajima koje je posljednjih

godina uzrokovala pandemija, zadovoljni

smo ostvarenim izvrsnim napretkom i us-

postavljanjem snažnih temelja za budući

rast. Izvršili smo značajna ulaganja i repozi-

cionirali objekte na hrvatskom i njemačkom

tržištu i strateški proširili poslovanje Grupe

u zemljama srednje i istočne Europe kako

bismo izgradili dinamično međunarodno

ugostiteljsko društvo koje posluje tijekom

cijele godine. Od inicijalne javne ponude do

danas uložili smo više od 1,2 milijardi kuna u

nadogradnju svojeg portfelja i na unaprjeđen-

je boravka gostiju. Osim toga, uspješno smo

proširili svoje poslovanje u zemljama srednje

i istočne Europe akvizicijom hotela Arena 88

Rooms u Beogradu u Srbiji u 2020. godini

i hotela Arena Franz Ferdinand Nassfeld u

Austriji 2021. godini.

SNAŽNA NOVČANA POZICIJA

OD 530,7 MILIJUNA KUNA NA

KRAJU POSLOVNE GODINE

SNAŽNA LIKVIDNOST I FINANCIJSKA

POZICIJA

Grupa se tijekom godine suočavala s brojnim

preprekama u čitavom sektoru, osobito s

rastućim ulaznim troškovima uzrokovanih

globalnom inflacijom. Negativni učinak

djelomično je uklonjen opreznim upravljan-

jem troškovima budući da je Grupa zauzela

razborit pristup nabavi i oprezno upravljala

svim kapitalnim izdacima. U Njemačkoj

smo u prvom tromjesečju nastavili koristiti

ﬁ nancijske potpore koje je osigurala njemačka

vlada.

Kako bismo dodatno povećali likvidnost,

koristili smo sredstva sponzorirana od

HBOR-a s povoljnom ﬁ ksnom stopom što je

rezultiralo značajno poboljšanom novčanom

pozicijom Grupe koja iznosi 530,7 milijuna

kuna (u 2021.: 340,9 milijuna kuna) na kraju

poslovne godine.

KAPITALIZACIJA

PRETHODNIH ULAGANJA

Strategija podizanja razine kvalitete objekata

u objekte za luksuzna tržišta donosi rezultate

i osigurala je Grupi povoljniji prinos i veću

zaradu dioničarima. Strategija uključuje

ulaganje u repozicioniranje kampa Arena

Grand Kažela u iznosu od 219,0 milijuna kuna

tijekom 2019. i 2020. godine, ulaganje od

70,0 milijuna kuna u Arenu One 99 Glamping

u 2018. godini i ulaganje od 61,8 milijuna kuna

u Arenu Verudela Beach Pula u 2019. i 2020.

godini.

U nadolazećim ćemo godinama u svoj portfelj

uložiti daljnjih 300 milijuna kuna kako bismo

dodatno unaprijedili boravak naših gostiju i

organski rast prosječne cijene smještaja.

ULAGANJE I FINANCIRANJE

Tijekom godine nastavili smo ulagati u svoj

portfelj kako bismo potaknuli dugoročni rast

koji je iznosio 242,5 milijuna kuna. Investicije

su uključivale ulaganje u završnu fazu repozi-

cioniranja Grand Hotela Brioni Pula, obnovu

hotela Arena Franz Ferdinand i art'otel

REKORDNI REZULTATI I TEMELJ

ZA DALJNJI RAST, PODRŽANI

STRATEŠKIM ULAGANJIMA

Devansh Bakshi

ČLAN UPRAVE I FINANCIJSKI

DIREKTOR

Poštovani,

Strateško izvješće

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

46 47

budapest, nadogradnju kampa Arena Stoja i

izgradnju hotela art'otel Zagreb.

Uspješno smo financirali nove projekte

i refinancirali postojeće kredite s ciljem

dugoročnog produljenja roka dospijeća

kredita po povoljnim fiksnim kamatnim

stopama u trenutačnom financijskom

okruženju pogođenom inﬂ acijom. Većinski

dug Društva ugovoren je s ﬁ ksnom kamatnom

stopom, a prosječna dospijeća kredita dulja su

od pet godina, čime smo ostvarili optimalnu

strukturu duga u ovom razdoblju neizvjesnosti

i rasta kamatnih stopa.

U ožujku smo putem društva kćeri Ulika d.o.o.,

sklopili novi dugoročni ugovor o ﬁ nanciranju s

bankom Erste & Steiermärkische bank d.d. za

potrebe ﬁ nanciranja razvoja premium lifestyle

art'otela u Zagrebu. Navedeni kredit odobren

je u iznosu od 12,6 milijuna eura uz ﬁ ksnu

kamatu od 2,2% i dospijeva 2034.

Grupa je u svibnju sklopila ugovor o

dugoročnom kreditu s Hrvatskom bankom

za obnovu i razvoj (HBOR) u ukupnom

iznosu od 2,86 milijuna eura, u okviru

HBOR-ova Programa privatnog sektora, za

treći program repozicioniranja kampova u

kampu Arena Stoja. Kredit dospijeva 2028.,

s ﬁ ksnom kamatnom stopom od 1,5%. Ovi

povoljni uvjeti kreditiranja dio su posebnog

Programa HBOR-a koji je omogućen kao

odgovor na činjenicu što je Grupa pridonijela

mjerama sanacije posljedica potresa

Republike Hrvatske. Ulaganje u nadogradnju

kampa Arena Stoja nastavlja se na uspješne

programe repozicioniranja kampova Arena

One 99 i Arena Grand Kažela.

Grupa je u listopadu osigurala ugovor o

dugoročnom kreditu s OTP bankom Nyrt u

Mađarskoj u iznosu od 2,0 milijuna eura za

nedavno završeni projekt repozicioniranja

prve faze hotela art'otel budapest. Kredit

dospijeva 2031., s ﬁ ksnom kamatnom stopom

od 3,5%.

U studenom smo sklopili ugovor o

dugoročnom kreditu s Privrednom bankom

Zagreb u Hrvatskoj za refinanciranje

postojećih kredita i ulaganja u kamp Arena

Grand Kažela. Ukupno ulaganje u kamp Arena

Grand Kažela, izvršenu u razdoblju od 2018. do

2021., iznosilo je 30 milijuna eura, a početno je

ﬁ nanciranje kredita iznosilo 10,2 milijuna eura.

Ulaganjem se omogućilo repozicioniranje

kampa u luksuzni kamp što je polučilo snažan

rast prosječne cijene smještaja u sezoni 2022.

Navedeni kredit odobren je iznosu od 18.5

milijuna eura uz ﬁ ksnu kamatu od 2,95% i

dospijeva 2036.

Također, uložili smo u nadogradnju naše in-

formacijske i tehnološke infrastrukture kako

bismo mogli pružiti bolju korisničku podršku

i unaprijedili smo sigurnost svojih sustava u

sklopu širih inicijativa za upravljanje rizicima.

1 Usporedivi rezultati za 2022. i 2021. godinu ne uključuju poslovanje hotela Arena Franz Ferdinand, Nassfeld, Austrija, Grand Hotela Brioni Pula i art'otel budepest, Budimpešta

2 Promjene u postotku izračunate su iz stvarnih podataka za razliku od zaokruženih brojeva u gornjoj tablici, Ukoliko nije drugačije naznačeno, svi brojevi u ovom izvješću

prikazuju usporedbu dvanaest mjeseci 2022. i 2021. godine, Svi ﬁ nancijski podaci u ovom izvješću za prihod smještaja, ukupan prihod, EBITDAR I EBITDA-u odražavaju

interes Arena Hospitality Group d.d.

3 Broj raspoloživih soba i izračun popunjenosti temelje se na broju radnih dana.

4 Prosječna cijena smještaja (ADR) predstavlja ukupan prihod od soba podijeljen s ukupnim brojem plaćenih i popunjenih smještajnih jedinica.

5 U baznim poenima (bp)

KLJUČNI KONSOLIDIRANI POKAZATELJI POSLOVANJA

Izvješteno Usporedivi rezultti

Z godinu koj

je zvršil

1. prosinc

2022.

Z godinu koj

je zvršil 1.

prosinc 2021.

Rzlik2%

Z godinu koj

je zvršil

1. prosinc

2022.

Z godinu koj

je zvršil 1.

prosinc 2021.

Rzlik

Ukupni prihodi (u

milijunima kuna)

825,3 460,7 79,1 756,0 456,9 65,5

Prihodi od smještaja

(u milijunima kuna)

685,6 384,0 78,5 637,0 382,2 66,7

EBITDAR (u

milijunima kuna)

252,2 179,6 40,4 259,8 184,4 40,9

EBITDA (u

milijunima kuna)

235,0 163,4 43,8 242,9 168,3 44,3

Dobit/(gubitak)

prije oporezivanja (u

milijunima kuna)

60,8 3,1 1,861,3 119,2 23,0 418,3

Broj raspoloživih soba

2.053.883 1.964.670 4,5 1.924.613 1.900.269 1,3

Popunjenost%

45,1 33,1 1.204,8

46,5 34,2 1.230,0

Prosječna cijena

smještaja - ADR (HRK)

739,7 590,7 25,2 712,2 587,9 21,1

Prihod po sobi -

RevPAR (kuna)

333,8 195,4 70,8 331,0 201,1 64.6

POSLOVNI REZULTATI

U prvom tromjesečju financijske godine

zabilježili smo postupan i ohrabrujući

oporavak potražnje gostiju budući da su

diljem Europe ublažene restriktivne mjere

putovanja u suzbijanju bolesti COVID-19.

Iz tog su razloga objekti u čitavom našem

portfelju postigli dobre rezultate, osobito

u odmorišnom segmentu. Poslovanje u

Hrvatskoj ostvarilo je iznimno dobre rezultate

tijekom ljetne sezone, pri čemu su prihodi

u trećem tromjesečju porasli za 33% na

godišnjoj razini, rastom od 24% u odnosu na

2019. godinu.

Nakon sporijeg početka, naše se poslovanje u

Njemačkoj poboljšalo od drugog tromjesečja

nadalje, osobito zbog ponovnog održavanja

sajmova i drugih događanja u određenim

gradovima.

Hotel Arena Franz Ferdinand u Austriji

ostvario je dobre rezultate tijekom svoje prve

sezone nakon akvizicije 2021., iako je hotel

bio zatvoren četiri mjeseca zbog radova na

repozicioniranju.

Hotel Arena 88 Rooms, hotel s četiri zvjezdice

smješten nekoliko minuta od povijesnog

starog grada Beograda, ostvario je solidne

rezultate u razdoblju nakon pandemije, s

godišnjom popunjenošću od 39%, a najvišu

je razinu dosegao u četvrtom tromjesečju s

popunjenošću od 48%. Također, prosječna

cijena smještaja poboljšala se za 12% na

godišnjoj razini. Radovi na rebrandingu i

preuređenju planirani su tijekom 2023.

Hotel art'otel budapest ponovno je otvoren

u lipnju nakon razdoblja zatvaranja zbog

pandemije tijekom kojeg je izvršen planirani

redizajn javnih površina hotela. Objekt je

Strateško izvješće Izjava člana Uprave i Financijskog direktora

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

48 49

od ponovnog otvaranja poslovao u skladu s

očekivanjima.

Zbog navedenih rezultata Grupa je ostvarila

ukupne prihode od 825,3 milijuna kuna

(2021.: 460,7 milijuna kuna), što je povećanje

od 79,1% na godišnjoj razini i 6,1% u odnosu

na rezultat iz 2019. godine. Popunjenost je

porasla za 1.204,8 baznih poena na 45,1%

(2021.: 33,1%), a prihodi od smještaja za 78,5%

na 685,6 milijuna kuna (2021.: 384,0 milijuna

kuna). Time je ostvaren RevPAR od 333,8

kuna, što je povećanje od 70,8% u odnosu na

prethodnu godinu (2021.: 195,4 kuna). EBITDA

se povećala za 43,8% na 235,0 milijuna kuna

(u 2021. Iznosila je 163,4 milijuna kuna), što

je povećanje od 2,4% u odnosu na rezultat

iz 2019., a ostvarena je unatoč pritiscima

inﬂ acije.

ODABRANA ULAGANJA OD 208,2

MILIJUNA KUNA S OSTVARENIM

VISOKIM PRINOSOM TIJEKOM

GODINE, POSTAVILA SU TEMELJ

BUDUĆEG RAZVOJA.

DOBIT NAKON OPOREZIVANJA

Konsolidirana dobit nakon oporezivanja iznosi

36,2 milijuna kuna (u 2021. iznosila je 31,5

milijuna kuna), što predstavlja uvećanje od

15% u odnosu na 2021. godinu.

FINANCIJSKO STANJE

Dugotrajna imovina povećala se za 104,3

milijuna kuna na 3.000,6 milijuna kuna (u 2021.

iznosila je 2.896,3 milijuna kuna), uglavnom

kao rezultat ulaganja. Kratkotrajna imovina

porasla je za 134,9 milijuna kuna, na 574,9

milijuna kuna pretežno potaknuta povećanjem

novčane pozicije Grupe.

Na dan 31. prosinca 2022. godine novčana

pozicija Grupe povećala se na 530,7 milijuna

kuna (u 2021. iznosio je 340,9 milijuna kuna).

Snažna novčana pozicija uglavnom je rezultat

rekordnih poslovnih rezultata u kombinaciji s

novim kreditima banaka.

Dugoročne obveze povećale su se za 143,6

milijuna kuna do iznosa od 1.627,8 milijuna

kuna (u 2021. iznosila je 1.484,2 milijuna kuna).

Do povećanja je došlo pretežito zbog novih

kredita.

Kratkoročne obveze iznose 329,5 milijuna

kuna, što predstavlja uvećanje od 46,4 milijuna

kuna (u 2021. iznosile su 283,1 milijuna kuna),

uglavnom zbog uvećanih obveza prema do-

bavljačima za nova kapitalna ulaganja i ostalih

obveza koje su se povećale zbog intenzivnijeg

poslovanja.

Grupa je u skladu sa svim svojim bankovnim

kovenantima, osim u Njemačkoj gdje je

osiguran waiver, zbog sporijeg oporavka koji

je počeo tek nakon prestanka lockdowna.

ZARADA I VRIJEDNOST

ZA DIONIČARE

U rujnu 2022. godine, u kontinuiranom

nastojanju Uprave da poveća vrijednost za

dioničare, Društvo je pokrenulo svoj drugi

dvogodišnji program Otkupa. Program

obuhvaća kupnju do 100 000 dionica u

vrijednosti do 30 milijuna kuna, što uključuje

dionice stečene u razdoblju od rujna do

prosinca 2022. godine Osim osiguranja

zarade dioničarima, program Otkup podržava

i očekuje se da će povećati likvidnost dionica.

Na dan 31. prosinca 2022. godine dovršeno je

25% programa, pri čemu je 5,9 milijuna kuna

utrošeno na kupnju 24.329 dionica. Slijedom

toga, redovne dionice u optjecaju na kraju

godine smanjile su se za 0,5%.

Zarada po dionici iznosila je 7,14 kuna, što je

povećanje od 15% u odnosu na 6,20 kuna po

dionici u 2021.

DIVIDENDA

Snažan oporavak Društva omogućio je

menadžmentu razmatranje ponovnog

uvođenja isplate dividende dioničarima.

Tijekom pandemije, a prije 31. srpnja 2022.,

Društvo nije smjelo isplaćivati dividendu

dioničarima budući da se koristilo ﬁ nancijs-

kom potporom Vlade Republike Hrvatske za

ublažavanje negativnog učinka pandemije.

S obzirom na izvanredne ﬁ nancijske rezultate

u 2022., Nadzorni odbor sa zadovoljstvom

potvrđuje da je predložio isplatu dividende

od 5,27 kuna po dionici za ﬁ nancijsku godinu

2022., uz prethodno odobrenje Glavne

skupštine Društva koja će se održati u travnju

2023. godine.

POGLED U BUDUĆNOST

S optimizmom očekujemo predstojeću

godinu, nastavljajući rast našeg poslovanja

ostvaren u 2022. godini. I dalje ćemo nastojati

uspješno se suočavati s makroekonomskim

izazovima povezanima s pandemijom i ratom

u Ukrajini, uključujući nestabilnost cijena

energije i posljedične pritiske inﬂ acije.

Inflacija se trenutačno na našim glavnim

operativnim tržištima kreće na niskim dvozna-

menkastim razinama, iako pokazuje znakove

popuštanja. Na poslovanje u Hrvatskoj utjecaj

porasta cijena plina manje je izražen od

određenih europskih zemalja, zahvaljujući

vlastitim zalihama plina, međutim cijene

električne energije i dalje su nestabilne. U

Njemačkoj su se troškovi energije znatno

povećali već u 2022., ali očekujemo da će

ograničenje gornje granice cijena energenata

ublažiti negativne učinke u predstojećoj

godini.

Pored kontinuiranog ulaganja u unaprjeđenje

i rast svojeg portfelja, Grupa se sve više usre-

dotočuje na projekte energetske učinkovitosti

i održivosti. Nastavit ćemo istraživati i druge

održive izvore poput solarne energije, čime

ćemo utjecaj na okoliš i troškove energije.

Početak 2023. obilježio je ulazak Hrvatske u

Eurozonu i Schengenski prostor slobodnog

kretanja, što omogućuje neograničeno

i neometano kretanje ljudi unutar naših

glavnih operativnih tržišta, pojednostavljuje

putovanja i potencijalno privlači nove putnike

na naša operativna tržišta. Također, pridonosi

značajnom smanjenju deviznih rizika.

Navedeni čimbenici i naš portfelj dobrih

ulaganja podupiru očekivanja i optimizam

Uprave za daljnji napredak u idućoj godini.

Devansh Bakshi

ČLAN UPRAVE I FINANCIJSKI DIREKTOR

Strateško izvješće Izjava člana Uprave i Financijskog direktora

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

50 51

Pregled poslovanja

ARENA GRAND KAŽELA KAMP

1 Usporedivi rezultati za 2022. i 2021. godinu ne uključuju poslovanje Grand Hotela Brioni Pula

2 Promjene u postotku izračunate su iz stvarnih podataka za razliku od zaokruženih brojeva u gornjoj tablici. Ukoliko nije drugačije naznačeno, svi brojevi u ovom

izvješću prikazuju usporedbu izvještajnih dvanaest mjeseci 2022. i 2021. godine. Svi ﬁ nancijski podaci u ovom izvješću za prihod smještaja, ukupan prihod, EBITDAR

i EBITDA-u odražavaju interes Arena Hospitality Group d.d.

3 Broj raspoloživih soba i izračun popunjenosti temelje se na broju radnih dana.

4 Prosječna cijena smještaja (ADR) predstavlja ukupan prihod od soba podijeljen s ukupnim brojem plaćenih i popunjenih smještajnih jedinica.

5 U baznim poenima (bp)

6 FTE ili ekvivalent punoga radnog vremena je procjena koja se dobije kada se ukupan broj plaćenih radnih sati za sve zaposlenike podijeli s brojem prosječnih

plaćenih sati po stalno zaposlenom radniku.

U 2022. godini hrvatsko je tržište ugostilo

rekordan broj turista iz cijele Europe.

Ukidanjem ograničavajućih mjera za

suzbijanje bolesti COVID-19 potražnja za

međunarodnim i domaćim putovanjima

dosegla je najvišu razinu u povijesti dolazaka

turista iz susjednih zemalja, a tome su

pridonijeli i ponovno uspostavljeni letovi s

ključnih tržišta prema zračnoj luci u Puli i

obrnuto.

Rezultat Društva u trećem i ključnom

tromjesečju izvanredan je i nadmašio je

očekivanja Uprave. Ukupni prihodi povećali

su se za 24% u odnosu na prihode iz 2019.

godine. Prosječna cijena smještaja porasla je

za 26%, a popunjenost je dosegnula 66,4%,

odnosno 320 baznih bodova više u odnosu

na 2019.

Kampovi Društva bili su izuzetno traženi,

čemu su pridonijela značajna ulaganja

tijekom pandemije i nedavnih projekata re-

pozicioniranja. Širenje luksuznog smještaja

u kampovima i ekskluzivnih premium zona

uzrokovalo je snažno povećanje prosječnih

cijena smještaja, pa su unaprjeđeni kampovi

postali najproﬁ tabilniji objekti u poslovanju

Grupe. Poslovanje hotela također je osjetilo

povećanje prosječnih cijena smještaja, čemu

su također pridonijela ulaganja u repozi-

cioniranje hotela u vrhunske luksuzne objekte,

u kombinaciji sa snažnom potražnjom koja je

pomogla u podizanju cijena.

Na razini godine, ukupni prihodi u Hrvatskoj

porasli su za 56,2% na 612,8 milijuna kuna

(2021.: 392,2 milijuna kuna). Prihodi od

smještaja porasli su za 55,3% zbog povećanja

prosječne cijene smještaja od 19,2% na 518,4

milijuna kuna (2021.: 333,8 milijuna kuna) i

povećanja popunjenosti na 44,8% (2021.:

35,5%). Slijedom navedenog, RevPAR je

iznosio 309,7 kuna, što predstavlja povećanje

od 50,2% u odnosu na prošlu godinu (2021.:

206,2 kuna).

EBITDA se značajno povećala i iznosila je

HRK 189.2 milijuna kuna (2021: 127,6 milijuna

kuna).

Na usporednoj razini, EBITDA se povećala na

iznos od 197,1 milijun kuna, unatoč tomu što

je Grand Hotel Brioni Pula otvoren kasnije

od planiranog. Grupa je postupno razvijala

popunjenost provodeći uspješnu strategiju

cijena. Zbog kasnijeg otvaranja hotela, ﬁ ksni

su troškovi, uključujući povezane troškove

plaća, ostvarili negativan učinak.

Nakon izazova s tržištem radne snage u

2021., s postupkom zapošljavanja započeli

smo znatno prije ljetne sezone kako bismo

osigurali dobro osposobljene radnike i bili

spremni dočekati goste u ljetnoj sezoni.

Među ostalim zemljama, naš tim za ljudske

Ključni pokztelji poslovnj

Izvješteno Usporedivi rezultti

Z godinu

koj je zvršil

1. prosinc

2022.

Z godinu

koj je zvršil

1. prosinc

2021

Rzlik%

Z godinu

koj je zvršil

1. prosinc

2022.

Z godinu

koj je zvršil

1. prosinc

2021.

Rzlik%

Ukupni prihodi (u

milijunima kuna)

612,8 392,2 56,2 583,8 391,7 49,0

Prihodi od smještaja

(u milijunima kuna)

518,4 333,8 55,3 497,3 333,8 49,0

EBITDAR (u

milijunima kuna)

205,3 143,4 43,2 212,9 143,1 48,8

EBITDA (u

milijunima kuna)

189,2 127,6 48,3 197,1 127,4 54,7

Broj raspoloživih soba

1.673.770 1.618.692 3,4 1.632.248 1.618.692 0,8

Popunjenost (%)

44,8 35,5 925,2

45,4 35,5 990,0

Popunjenost 365 dana (%) 24,6 19,2 541,0

25,3 19,2 584,0

Prosječna cijena

smještaja - ADR (kuna)

691,8 580,5 19,2 671,1 580,5 15,6

Prihod po sobi -

REVPAR (kuna)

309,7 206,2 50,2 304,7 206,2 47,7

Prihod po sobi - REVPAR

365 dana (kuna)

170,4 111,6 52,7 168,0 111,6 50,6

FTE

765,9 521,8 46,8 650,6 519,7 25,2

Strateško izvješće

ARENA ONE 99 GLAMPING

Hrvatska

Sljedeć tblic prikzuje rezultte poslovnj

Grupe u Hrvtskoj u 2022. godini, zključno s

dnom 1. prosinc 2022.

HOTELI, TURISTIČKA NASELJA I KAMPOVI

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

52 5

potencijale posjetio je Indoneziju i Filipine

i doveli zaposlenike iz tih krajeva. Tome je

pridonijela i potpora Vlade RH koja je po-

jednostavila proces izdavanja viza i radnih

dozvola za međunarodne sezonske radnike.

Iz tog smo razloga uspjeli pravovremeno

osposobiti zaposlenike i uvesti ih u posao,

unaprjeđujući boravak gostiju i ocjene za-

dovoljstva.

Ne iznenađuje činjenica da su troškovi zapošl-

javanja u 2022. bili 49% veći od prethodne

godine što je uzrokovano potrebom za

smještajem i prehranom stranih radnika.

Međutim, vjerujemo u isplativost ovog

ulaganja jer nam omogućava pravodobno

usavršavanje zaposlenika i njihovo uvođenje

u posao, unaprjeđujući boravak gostiju i

ocjenu zadovoljstva. Isti pristup namjeravamo

zadržati i u 2023. godini.

Ukupni prihodi povećali su se za 128,9

milijuna kuna na iznos od 277,8 milijuna kuna

dok su se prihodi od smještaja povećali na

iznos od 214,9 milijuna kuna ili 87,7%, (2021:

114,5 milijuna kuna). Povećanje prihoda od

1 Usporedivi rezultati za 2022. i 2021. godinu ne uključuju poslovanje Grand Hotela Brioni Pula

2 Promjene u postotku izračunate su iz stvarnih podataka za razliku od zaokruženih brojeva u gornjoj tablici. Ukoliko nije drugačije naznačeno, svi brojevi

u ovom izvješću prikazuju usporedbu izvještajnih dvanaest mjeseci 2022. i 2021. godine. Svi ﬁ nancijski podaci u ovom izvješću za prihod smještaja,

ukupan prihod, EBITDAR i EBITDA-u odražavaju interes Arena Hospitality Group d.d.

3 Broj raspoloživih soba i izračun popunjenosti temelje se na broju radnih dana.

4 Prosječna cijena smještaja (ADR) predstavlja ukupan prihod od soba podijeljen s ukupnim brojem plaćenih i popunjenih smještajnih jedinica.

5 U baznim poenima (bp)

1 Promjene u postotku izračunate su iz stvarnih podataka za razliku od zaokruženih brojeva u gornjoj tablici. Ukoliko nije drugačije naznačeno, svi brojevi u ovom

izvješću prikazuju usporedbu izvještajnih dvanaest mjeseci 2022. i 2021. godine. Svi ﬁ nancijski podaci u ovom izvješću za prihod smještaja, ukupan prihod, EBITDAR

i EBITDA-u odražavaju interes Arena Hospitality Group d.d.

2 Broj raspoloživih soba i izračun popunjenosti temelje se na broju radnih dana.

3 Prosječna cijena smještaja (ADR) predstavlja ukupan prihod od soba podijeljen s ukupnim brojem plaćenih i popunjenih smještajnih jedinica.

4 U baznim poenima (bp)

smještaja rezultat je povećanja popunjenosti

sa 45,9% na 56,6% kao i povećanja prosječne

cijene smještaja za 17,5% na 1.067,8 kuna

(2021: 908,7 kuna). RevPAR je stoga porastao

44,9% na godišnjoj razini i iznosio je 604,3

kune.

Hotelsko poslovanje ostvarilo je pozitivnu

EBITDA-u od 55,0 milijuna kuna (2021: 33,9

milijuna kuna).

Ključni pokztelji poslovnj

Izvješteno Usporedivi rezultti

Z godinu

koj je zvršil

1. prosinc

2022.

Z godinu

koj je zvršil

1. prosinc

2021

Rzlik%

Z godinu

koj je zvršil

1. prosinc

2022.

Z godinu

koj je zvršil

1. prosinc

2021.

Rzlik%

Ukupni prihodi (u

milijunima kuna)

277,8 148,9 86,6 248,8 148,4 67,7

Prihodi od smještaja

(u milijunima kuna)

214,9 114,5 87,7 193,9 114,5 69,3

EBITDAR (u milijunima kuna) 55,7 34,2 62,9 63,3 34,0 86,2

EBITDA (u milijunima kuna) 55,0 33,9 62,2 62,9 33,6 87,2

Broj raspoloživih soba

355.687 274.508 29,6 314.165 274.508 14,4

Popunjenost (%)

56,6 45,9 1.068,95 61,4 45,9 1.550,0

Popunjenost 365 dana (%) 34,1 24,8 934,0

38,0 24,8 1.320,0

Prosječna cijena

smještaja - ADR (kuna)

1.067,8 908,7 17,5 1.004,6 908,6 10,6

Prihod po sobi -

REVPAR (kuna)

604,3 417,1 44,9 617,2 417,1 48,0

Prihod po sobi - REVPAR

365 dana (kuna)

363,9 225,0 61,7 381,8 225,0 69,7

Ključni pokztelji poslovnj

Z godinu koj je

zvršil 1. prosinc

2022.

Z godinu koj

je zvršil 1.

prosinc

2021.

Rzlik

Ukupni prihodi (u milijunima kuna) 107,4 78,1 37,5

Prihodi od smještaja (u milijunima kuna) 90,3 64,9 39,1

EBITDAR (u milijunima kuna) 35,7 25,3 41,1

EBITDA (u milijunima kuna) 33,8 23,6 43,2

Broj raspoloživih soba2 160.024 165.975 (3,6)

Popunjenost (%)

51,4 48,3 31,1

Popunjenost 365 dana (%) 24,5 22,5 196,0

Prosječna cijena smještaja - ADR (kuna)

1.096,4 809,4 35,5

Prihod po sobi - REVPAR (kuna) 564,0 391,0 44,2

Prihod po sobi - REVPAR 365 dana (kuna) 268,2 182,4 47,0

Strateško izvješće Pregled poslovanja

HOTELI TURISTIČKA NASELJA

GRAND HOTEL BRIONI PULA,

A RADISSON COLLECTION HOTEL

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

54 55

Ukupni prihodi ostvareni u turističkim

naseljima povećali su se za 37,5% na godišnjoj

razini na 107,4 milijuna kuna (2021: 78,1 milijun

kuna), a prihodi od smještaja pratili su isti

trend te su porasli na iznos od 90,3 milijuna

kuna (2021: 64,9 milijuna kuna). Ovaj rezultat

potaknut je povećanjem prosječne cijene

smještaja od 35,5% i povećanjem popun-

jenosti s 48,3% u 2021. godini na 51,4% u

2022. godini. Kao rezultat toga, RevPAR je

zabilježio rast od 44,2% i iznosio je 564,0

kune (2021: 391,0 kuna).

EBITDA je bila pozitivna i iznosila je 33,8

milijuna kuna (2021: 23,6 milijuna kuna).

Ključni pokztelji poslovnj

Z godinu koj je zvršil

1. prosinc 2022.

Z godinu koj je zvršil

1. prosinc 2021.

Rzlik

Ukupni prihodi (u milijunima kuna) 226,0 165,2 36,8

Prihodi od smještaja (u milijunima kuna) 213,2 154,4 38,1

EBITDAR (u milijunima kuna) 113,9 83,8 35,9

EBITDA (u milijunima kuna) 100,3 70,2 42,9

Broj raspoloživih soba2 1.158.059 1.178.209 (1,7)

Popunjenost (%)

40,2 31,3 892,1

Popunjenost 365 dana (%) 22,0 17,3 469,5

Prosječna cijena smještaja - ADR (kuna)

457,7 418,6 9,3

Prihod po sobi - REVPAR (kuna) 184,1 131,0 40,5

Prihod po sobi - REVPAR 365 dana (kuna) 100,8 72,6 38,8

1 Promjene u postotku izračunate su iz stvarnih podataka za razliku od zaokruženih brojeva u gornjoj tablici. Ukoliko nije drugačije naznačeno, svi brojevi

u ovom izvješću prikazuju usporedbu izvještajnih dvanaest mjeseci 2022. i 2021. godine. Svi ﬁ nancijski podaci u ovom izvješću za prihod smještaja,

ukupan prihod, EBITDAR i EBITDA-u odražavaju interes Arena Hospitality Group d.d.

2 Broj raspoloživih soba i izračun popunjenosti temelje se na broju radnih dana.

3 Prosječna cijena smještaja (ADR) predstavlja ukupan prihod od soba podijeljen s ukupnim brojem plaćenih i popunjenih smještajnih jedinica.

4 U baznim poenima (bp)

Poslovanje kampova značajno je pridonijelo

poslovanju u Hrvatskoj, a nedavni i tekući

programi ulaganja nastavljaju unaprjeđivati

rezultate. Ukupni prihodi kampova porasli su

na 226,0 milijuna kuna (2021: 165,2 milijuna

kuna). U skladu s tim, prihodi od smještaja

porasli su na iznos od 213,2 milijuna kuna

(2021: 154,4 milijuna kuna) zbog povećanja

popunjenosti s 31,3% na 40,2% kao i zbog

povećanja prosječne cijene smještaja od 9.3%

na 457,7 kuna (2021: 418,6 kuna).

Unatoč povećanju troškova radne snage te

troškova hrane i pića, EBITDA je porasla za

42.9% na iznos od 100,3 milijuna kuna (2021:

70,2 milijun kuna) te je bila veća za 46% od

ostvarenja u 2019. godini.

ARENA GRAND KAŽELA KAMP

ARENA VERUDELA BEACH

TURISTIČKO NASELJE

KAMPOVI

ARENA ONE 99 GLAMPING

Strateško izvješće Pregled poslovanja

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

56 57

1 Broj raspoloživih soba i izračun popunjenosti temelje se na broju radnih dana.

2 Prosječna cijena smještaja (ADR) predstavlja ukupan prihod od soba podijeljen s ukupnim brojem plaćenih i popunjenih smještajnih jedinica.

3 U baznim poenima (bp)

4 FTE ili ekvivalent punoga radnog vremena je procjena koja se dobije kada se ukupan broj plaćenih radnih sati za sve zaposlenike podijeli s brojem prosječnih plaćenih

sati po stalno zaposlenom radniku

Ključni pokztelji poslovnj

Izvješteno u HRK Izvješteno u €

Z godinu

koj je zvršil

1. prosinc

2022.

Z godinu

koj je

zvršil

1. prosinc

2021

Rzlik%

Z godinu

koj je zvršil

1. prosinc

2022.

Z godinu

koj je zvršil

1. prosinc

2021.

Rzlik%

Ukupni prihodi (u milijunima kuna) 156,6 58,0 170,0 20,8 7,7 170,1

Prihodi od smještaja (u

milijunima kuna)

134,4 46,7 187,8 17,8 6,2 187,1

EBITDAR (u milijunima kuna) 56,3 58,5 (3,8) 7,5 7,8 (3,8)

EBITDA (u milijunima kuna) 56,2 58,4 (3,8) 7,5 7,8 (3,8)

Broj raspoloživih soba

260.610 260.610 0,0 260.610 260.610 0,0

Popunjenost (%)

53,0 26,5 2.643,1

Prosječna cijena smještaja

– ADR (kuna)

974,3 675,7 44,2 129,3 89,8 44,0

Prihod po sobi - RevPAR (kuna) 515,9 179,2 187,9 68,5 23,8 187,8

FTE

98,3 86,3 13,9 98,3 86,3 13,9

TURIZAM U ISTARSKOJ ŽUPANIJI*

U 2022. godini u Hrvatsku je pristiglo 18,9

milijuna turista, što je povećanje od 37% u

odnosu na 2021. Ukupno je tijekom godine

ostvareno 104,8 milijuna noćenja, od čega

28% na području Istarske županije (29,5

milijuna).

Najveći broj noćenja ostvarili su njemački

turisti, odnosno 24,9 milijuna. Slijede ih

Slovenija (10,1 milijuna), Austrija (8,2 milijuna),

Poljska (6,7 milijuna), Češka (6 milijuna), Italija

(4,2 milijuna), Ujedinjeno Kraljevstvo (3,7

milijuna), Slovačka (3,3 milijuna) i Nizozemska

(3,3 milijuna).

Očekuje se da će Hrvatska ponovno ostvariti

rekordne prihode od turizma. Prema

podacima koje je objavila Hrvatska narodna

banka, u prvih devet mjeseci 2022. prihodi od

stranih turista iznosili su 11,6 milijardi eura, što

je 43% više nego u istom razdoblju u 2021.,

odnosno 23% više nego u istom razdoblju u

2019.

*Izvor: croatiaweek.com, siječanj 2023.

PULA AMPHITHEATER

Njemačko tržište u 2022. godini promatramo

u dva dijela, gdje je poslovanje u prvoj

polovici godine potisnuto, dok je u drugoj

polovici ostvarilo snažan oporavak.

Spori početak godine rezultat je produljenih

restriktivnih mjera u borbi protiv bolesti

COVID-19 koje su se konačno ublažile u

ožujku 2022. godine. Nakon njihova ukidanja,

uslijedio je porast rezervacija domaćeg

odmorišnog turizma, dok je poslovni turizam

i dalje bio usporen.

Do četvrtog tromjesečja postignut je stabilan

oporavak zahvaljujući povratku sajmova i

konferencija u Köln, Berlin i Nürnburg, što

je potaknulo poslovanje radnim danima, a

domaći odmorišni turizam vratio se u punu

snagu povratkom božićnih sajmova.

Sveukupno, popunjenost u Njemačkoj iznosila

Njemačka

Sljedeć tblic prikzuje rezultte

poslovnj Grupe u Njemčkoj,

zključno s dnom 1. prosinc 2022.

GRADSKI HOTELI

Strateško izvješće Pregled poslovanja

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

58 59

je 53.0% u usporedbi s 26.5% u 2021. godini,

ali je bila niža za 33% u odnosu na 2019

godinu. Međutim, niža razina popunjenosti

nadoknađena je naglim porastom prosječne

cijene smještaja u usporedbi s 2021. godinom,

koja je bila 44,2% viša u 2022. te je iznosila

974,3 kune (2021.: 675,7 kuna). Ovaj viša

prosječna cijena smještaja stabilizirala se

kao novi standard u regiji, što je potaknuto

smanjenjem ponude smještaja

U međuvremenu, recenzije gostiju bile su

pozitivne tijekom cijele godine s visokim

ocjenama postignutim u svim našim

objektima što nas stavlja u snažnu poziciju

da kapitaliziramo dosadašnja ulaganja i

prepoznatljivost brenda koju kontinuirano

gradimo.

Ukupni prihodi značajno su se povećali za

170,0% na iznos od 156,6 milijuna kuna (2021:

58,0 milijuna kuna), ali ipak 24% manje u

odnosu na 2019. godinu. Prihodi od smještaja

povećali su se za 187,8% na iznos od 134,4

milijuna kuna (2021: 46,7 milijuna kuna).

RevPAR se povećao za 187,9% na 515,9 kuna

(2021: 179,2 kune).

Na proﬁ tabilnost su i dalje negativno utjecali

sve veći troškovi plaća i viši troškovi nabave

dobara i usluga povezani s inﬂ acijom.

Ipak, EBITDA je bila pozitivna i iznosila je

56,2 milijuna kuna (2021.: 58,4 milijuna

kuna) zahvaljujući snažnom poboljšanju u

drugom dijelu godine. Nadalje, primljeno je

manje državnih potpora za troškove plaća

i operativne troškove nego prošle godine.

Ukupne državne potpore iznosile su 21,7

milijuna kuna (2021.: 70,9 milijuna kuna) te

su smanjile troškove plaća za 0,5 milijuna

kuna i operativne troškove za 21,2 milijuna

kuna u godini.

Ova operativna regija koja se sastoji od

operacija u Mađarskoj, Srbiji i Austriji ostvarila

je značajno povećanje poslovnih aktivnosti

tijekom godine.

Hotel Arena Franz Ferdinand u Nassfeldu

u Austriji bio je otvoren kroz osam mjeseci

tijekom ljetnog i zimskog dijela godine, dok je

ostatak godine bio zatvoren zbog renoviranja.

Hotel art’otel budapest djelomično je

ponovno otvoren u lipnju nakon opsežnog

redizajna i sa svim javnim prostorima

renoviranim na viši standard.

Hotel Arena 88 Rooms, Beograd ostao je

otvoren tijekom cijele godine te je ostvario

solidnu popunjenost od 39%. Očekujemo da

ćemo u 2023. godini započeti projekt obnove

i rebrandinga.

Ukupni prihodi ove regije značajno su se

povećali na iznos od 47,7 milijuna kuna

(2021: 6,1 milijun kuna). Prihodi od smještaja

povećali su se za 837,1% na iznos od 32,8

million (2021: 3,5 milijuna kuna) uz povećanje

prosječne cijene smještaja od 40,8% na 829,2

kune (2021: 588,9 kuna). Popunjenost se

1 Usporedivi rezultati za 2022.i 2021. godinu ne uključuju poslovanje hotela Arena Franz Ferdinand, Nassfeld, Austrija i hotela art’otel budapest, Budimpešta, Mađarska.

2 Broj raspoloživih soba i izračun popunjenosti temelje se na broju radnih dana.

3 U baznim poenima (bp)

4 Prosječna cijena smještaja (ADR) predstavlja ukupan prihod od soba podijeljen s ukupnim brojem plaćenih i popunjenih smještajnih jedinica.

5 FTE ili ekvivalent punoga radnog vremena je procjena koja se dobije kada se ukupan broj plaćenih radnih sati za sve zaposlenike podijeli s brojem prosječnih plaćenih

sati po stalno zaposlenom radnik

Ključni pokztelji poslovnj

Izvješteno Usporedivi rezultti

Z godinu

koj je zvršil

1. prosinc

2022.

Z godinu

koj je zvršil

1. prosinc

2021

Rzlik%

Z godinu

koj je zvršil

1. prosinc

2022.

Z godinu

koj je zvršil

1. prosinc

2021.

Rzlik%

Ukupni prihodi (u

milijunima kuna)

47,7 6,1 682,0 7,5 2,7 177,8

Prihodi od smještaja

(u milijunima kuna)

32,8 3,5 837,1 5,2 1,8 188,9

EBITDAR (u milijunima kuna) 0,2 (7,0) n/a 0,2 (1,9) n/a

EBITDA (u milijunima kuna) (0,2) (7,3) (97,3) (0,2) (2,1) (90,5)

Broj raspoloživih soba

119.503 85.368 40,0 31.755 20.967 51,5

Popunjenost (%)

33,1 6,9 2,619.6

38,9 22,0 1,690,0

Prosječna cijena smještaja

– ADR (kuna)

829,2 588,9 40,8 424,5 379,8 11,8

Prihod po sobi -

RevPAR (kuna)

274,8 40,9 571,9 163,8 85,8 90,7

FTE

89,6 82,2 9,0 34,1 21,0 62,4

PARK PLAZA NUREMBERG art'otel berlin mitte

CEE regija

Sljedeć tblic prikzuje rezultte

poslovnj Grupe u Mđrskoj, Austriji i Srbiji,

zključno s dnom 1. prosinc 2022.

Strateško izvješće Pregled poslovanja

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

60 61

povećala za 2.619,9 baznih poena na 33,1%

(2021: 6,9%). Sve navedeno rezultiralo je

povećanjem RevPAR-a od 571,9% na 274,8

kuna (2021: 40,9 kuna).

Ostvarena EBITDA je bila negativna, ali

značajno poboljšana na iznos od 0,2 milijuna

kuna (2021: negativna 7,3 milijuna kuna).

Ddržavne potpore u Austriji iznosile su 0,6

milijuna kuna.

Na usporednoj razini, (bez uključenja

poslovanja hotela Arena Franz Ferdinand

Nassfeld i art’otel budapest), prihodi su

se povećali sa 2,7 milijuna kuna na 7,5

milijuna kuna, uglavnom zbog poboljšanja u

poslovanju hotela u Beogradu u usporedbi

s prošlom godinom s razinom popunjenosti

od 38,9% u usporedbi s 22% u 2021. godini.

Na usporednog razini, EBITDA je ostala

negativna iako se poboljšala na iznos od

0,2 milijuna kuna (2021: negativna 2,1 milijun

kuna).

1 FTE ili ekvivalent punoga radnog vremena je procjena koja se dobije kada se ukupan broj plaćenih radnih sati za sve zaposlenike podijeli s brojem prosječnih

plaćenih sati po stalno zaposlenom radniku.

Ključni pokztelji poslovnj

Z godinu koj

je zvršil

1. prosinc

2022.

Z godinu koj

je zvršil

1. prosinc

2021.

Rzlik%

Ukupni prihodi prije eliminacije (u milijunima kuna) 111,1 70,3 58,0

Eliminacija prihoda (u milijunima kuna) (101,3) (64,9) 56,1

Ukupni prihodi (u milijunima kuna) 9,8 5,4 81,5

EBITDA (u milijunima kuna) (10,3) (15,3) (32,7)

FTE

286,4 272,7 5,1

ARENA FRANZ FERDINAND

NASSFELD ARENA 88 ROOMS BEOGRAD

art'otel budapest

Strateško izvješće Pregled poslovanja

Rezultati upravljanja

i centraliziranih usluga

Sljedeć tblic prikzuje rezultte

uprvljnj i centrlizirnih uslug Grupe

zključno s dnom 1. prosinc 2022.

Arena Hospitality Management d.o.o.,

podružnica Društva, sklopilo je ugovore

o upravljanju za sve objekte u vlasništvu,

djelomičnom vlasništvu, zakupu ili u

upravljanju Grupe u Hrvatskoj, Njemačkoj,

Mađarskoj, Austriji i Srbiji. Arena Hospitality

Management d.o.o. pruža usluge upravljanja

svim tim objektima i ostvaruje prihode od

naknada za upravljanje. Prihodi od hotela,

koji se odnose na te objekte, eliminiraju se

nakon konsolidacije kao prihod unutar Grupe.

Nadalje, svi prihodi unutar Grupe ostvareni

od strane centraliziranih usluga u hrvatskoj i

njemačkoj eliminiraju se nakon konsolidacije

kao prihod unutar Grupe.

Sukladno poslovanju u Hrvatskoj i inozemstvu,

ukupni prijavljeni prihodi povećali su se za

58.0% na iznos od 111,1 million (2021: 70,3

milijun kuna). Vanjski prihodi povećali su se

za 81,5% sa iznosa od 5,4 milijuna kuna na

iznos od 9,8 milijuna kuna. EBITDA gubitak

iznosio je 10,3 milijuna kuna (2021: EBTIDA

gubitak 15,3 milijuna kuna). Primljene državne

potpore za troškove plaća u ovom segmentu

iznosile su 0,4 milijuna kuna, sve u njemačkoj

regiji.

Izvješće o

održivosti

2022

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

64 65

Opće objave

GLAVNA DJELATNOST

„Grupa je stabilizirala svoje poslovanje i oporavila se od pandemije unatoč

geopolitičkim izazovima uzrokovanima ratom u Ukrajini i nastavila razvijati održivo

poslovanje.

Posljednjih smo godina ostvarili značajan napredak zahvaljujući Programu

odgovornog poslovanja i ponosni smo na svoje predane zaposlenike koji su pozitivno

usredotočeni na okolišna i društvena pitanja u čitavom našem lancu vrijednosti.

Prepoznali smo izbjegličke krize i smjestili brojne obitelji u svojem odmaralištu, a

pojedincima smo ponudili zaposlenje i pomogli im osigurati sredstva za život.

Stalnim ulaganjem u usavršavanje na radu, inovativnu tehnologiju i sustave usvajamo

najbolje prakse i surađujemo sa stručnjacima iz industrije kako bismo ostvarili zadane

ciljeve iz područja okoliša, društva i upravljanja. Odobrili smo i ugovorili radove za

ugradnju četiri solarna sustava u našim odmaralištima s ciljem da proizvedemo pet

posto svojih potreba za električnom energijom. Iako to može djelovati neznatno,

učinili smo iskorak u pravom smjeru i pripremamo se za mnogo širu implementaciju

sunčeve energije.

Naš pristup odgovornom poslovanju temelji se na dobrom upravljanju na čijem je

čelu Nadzorni odbor, a provode ga Uprava i radne skupine za okolišna, društvena i

upravljačka pitanja. Naše okolišne, društvene i upravljačke inicijative i trud u području

ESG-a podupire čvrsta upravljačka struktura. U 2022. nastavili smo jačati djelovanje

u tom području uspostavom posebnog Odbor za održivost koji djeluje u sklopu

Nadzornog odbora Arene.“

Reuel (“Reli”) Slonim, Predsjednik Uprave

Hrvatska 8.468 JEDINICA

Raznolika ponuda našeg smještaja, od hotela i

turističkih naselja do kampova smještena je u

najistaknutijoj turističkoj regiji Hrvatske, Istri.

Geografska pozicija omogućuje gostima izbor

odmora na lokacijama u Puli i Medulinu te Zagrebu

gdje imamo 115 soba u fazi razvoja. Hrvatska je

prepoznata kao popularna odmorišna destinacija

koja iz godine u godinu bilježi rast noćenja. Zbog

više od 40 godina iskustva posjedujemo visoku

razinu kvalitete u pružanju ugostiteljskih usluga u

autentičnom prirodnom ambijentu.

Njemačka 956 JEDINICA

Naši hoteli u Njemačkoj nalaze se u velikim

gradovima kao što su Berlin i Köln, koji omogućuju

cjelogodišnje poslovanje i izvanredne rezultate

kombinacijom poslovnog i odmorišnog turizma.

Hoteli su smješteni u glavnim gradskim središtima

s visokim udjelom gostiju na poslovnim

putovanjima, odmoru, te sudionicima i

posjetiteljima kongresa i sajmova.

Mađarska 165 JEDINICA

Smješten u popularnoj turističkoj destinaciji,

Budimpešti, glavnom gradu Mađarske, naš hotel

se nalazi na iznimnoj lokaciji s pogledom na rijeku

Dunav i veličanstvenu zgradu mađarskog

parlamenta.

Srbija 88 JEDINICA

Arena 88 Rooms hotel smješten je u Takovskoj

ulici u blizini poslovne zone, Beogradskog sajma,

kulturnih vrijednosti Staroga grada i Dunavske

obale.

Austrija 144 JEDINICA

Prvo odmaralište Grupe u Austriji, Arena Franz

Ferdinand Nassfeld, hotel s 4 zvjezdice,

nadopunjuje postojeći ljetni odmarališni segment

u Hrvatskoj. Ovo moderno planinsko odmaralište

izvrsno je smješteno uz donju postaju skijališta

Nassfeld u Koruškoj, pružajući trenutni pristup 110

km skijaških te pješačkih i biciklističkih staza u

ljeti.

Pula,

Hrvatska

Izjava rukovodstva

o održivosti

825.278.241

1040 1240

SJEDIŠTE UKUPNI PRIHODI

U KUNAMA

UKUPNO

ZAPOSLENIKA

U 2022

UKUPNO RADNIKA

I ZAPOSLENIKA

U 2022

(U PUNOM RADNOM VREMENU)

Jedinica predstavlja hotelsku sobu, parcelu u kampu ili apartman u turističkom naselju

Izvješće o održivosti 2022

GRI 2 (2021) / GRI 102 (2016)

KLJUČNI BRENDOVI I USLUGE

Mi smo međunarodni i dinamičan vlasnik i upravitelj ugostiteljskih objekata, s kvalitetnim portfeljom

objekata i s pristupom većem broju brendova s globalnom mrežom distribucije, zahvaljujući našem

vlasniku, grupaciji PPHE Hotel Group. Svojim pristupom u potpunosti obuhvaćamo ugostiteljsku

industriju, kako s gledišta vlasnika, tako i s gledišta upravitelja i crpimo snagu iz prepoznatih

međunarodnih brendova.

Usluge smještaja i prehrane

OSOBE S KLJUČNIM ODGOVORNOSTIMA ZA ODRŽIVOST

IME:

Devansh Bakshi

FUNKCIJA: Član Uprave i Financijski direktor Društva

ODGOVORAN ZA: Određivanje postupaka i usluga za održivost Grupe

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

66 67

Značajna pitanja

Redovito ispitujemo značajna pitanja kako

bismo osigurali da se naš Program odgovornog

poslovanja razvija i usklađuje sa sljedećim

područjima, od kojih izdvajamo:

Izravni značaj za poslovanje Društva

Usklađivanje sa zahtjevima izvještavanja

i transparentnosti naših ključnih dionika,

uključujući većinskog vlasnika, grupaciju

PPHE.

Podudaranje sa zahtjevima i obvezama

izvješćivanja na našim operativnim tržištima.

Naš Program odgovornog poslovanja izrađen

je kako bi stvorio i podržao dugoročan pristup

održivom poslovanju. Njime osiguravamo

usklađenost svojih inicijativa i planova s procesima

poslovanja i standarda usluge.

Programom prenosimo svoje ciljeve i inicijative

održivosti u poslovanje čitave organizacije

kako bismo uključili sve odgovorne funkcije i

jasno dodijelili odgovornosti. Program uključuje

usavršavanje svih zaposlenika naših hotela,

kampova i turističkih naselja u svim odjelima

poslovanja u svrhu lakše primjene operativnih

procesa kojima se podržava strategija održivosti.

Kontinuirano ocjenjujemo značajna pitanja kako

bismo osigurali da se naš Program odgovornog

poslovanja usklađuje s pitanjima koja su našim

dionicima od najveće važnosti. Uskom suradnjom

s grupacijom PPHE Hotel Group uskladili smo

značajna pitanja koja smo utvrdili u opsežnoj

procjeni materijalnosti koju je provela grupacija

PPHE Hotel Group.

U nastavku je opisan pristup svakom navedenom

području. Gdje je to primjenjivo, naznačeni su

okviri i sva značajna ograničenja.

Izvor: Završno izvješće PPHE-a o procjeni materijalnosti, rujan 2022.

Društvo primjenjuje razne politike povezane sa svojom društvenom odgovornošću što svjedoči o našoj predanosti

prethodno navedenim pitanjima koje smo prepoznali kao značajna. U nastavku je poveznica na našu politiku

društvene odgovornosti:

https://www.arenahospitalitygroup.com/en/csr/policies-of-social-responsibility.

Na slici u nastavku prikazan je pregled procjene

materijalnosti koju je provela grupacija PPHE Hotel

Group. Iako se Arena ne služi istim nazivima kao

PPHE, ova su značajna pitanja usvojena i uključena

u proces prikupljanja podataka i izvještavanja o

okolišnim, društvenim i upravljačkim pitanjima

koje Arena prilagođava posebnim zahtjevima

lokalnih tržišta na kojima posluje. Navedeni se

pristup smatra prihvatljivim.

Skup značajnih pitanja u skladu je s pitanjima

o kojima se izvijestilo 2021. Iz tog smo razloga

prepoznali područja navedena u nastavku kao

značajna za Grupu, razvrstana prema široko

koncipiranim područjima održivosti: upravljanje,

društvo i okoliš:

Upravljanje

Korporativno upravljanje

Korupcija

Društvo

Zdravlje i sigurnost

Raznolikost i ravnopravne prilike

Kolektivni pregovori

Ljudska prava

Usavršavanje i vještine

Utjecaj na zajednicu i društvo

Okoliš

Emisije stakleničkih plinova

Voda

Otpad

Energija

Preporučeni rangirani popis pitanja

VJEROJATNOST

UČINAK

KORPORATIVNA

KULTURA

RAZNOLIKOST

I INKLUZIJA

NA RADNOM

MJESTU

SASTAV UPRAVE

VODA

ODRŽIVI

LOKALNI

TURIZAM

PRIVLAČENJE I

ZADRŽAVANJE

TALENTIRANIH

ZAPOSLENIKA

UTJECAJ NA

ZAJEDNICU

ODGOVOR

KLIMATSKE

PROMJENE

ZAŠTITA I

SIGURNOST NA

RADU

ODRŽIVA NABAVA

SUKLADNOST I ETIKA

EMISIJE

UGLJIČNIH

PLINOVA

LJUDSKA PRAVA

UPRAVLJANJE OKOLIŠNIM,

DRUŠTVENIM I

UPRAVLJAČKIM PITANJIMA

BIORAZNOLIKOST

ZBRINJAVANJE

OTPADA

PRIORITETI ZA STRATEŠKA

PITANJA, KOMUNIKACIJU I

ANGAŽIRANOST

PRIORITETI ZA

POBOLJŠANJA, POLITIKE I

USAVRŠAVANJA

GRI  (2021)/ GRI 102 (2016)

Izvješće o održivosti 2022

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

68 69

Pristup

Sastav najvišeg upravljačkog tijela

Naknada članova uprave ili izvršnih

rukovoditelja nije uvjetovana kriterijima

ekološke ili socijalne uspješnosti.

U 2020. godini Nadzorni odbor Društva

donio je, a Glavna skupština Društva

odobrila, Politiku primitaka Uprave

(„Politika“) kojom je uveden okvir

utvrđivanja naknada članova Uprave

Društva, u primjeni od siječnja 2021.

Politikom se nastoji osigurati da Društvo

utvrđuje naknade koje se temelje na

uspješnosti i kojima će se na razumljiv,

transparentan i jasan način nagrađivati

članove Uprave za njihovu predanost

strategiji Društva.

Naknada članova Nadzornog odbora

utvrđena je odlukom Glavne skupštine od

30. kolovoza 2017..

Politika primitaka Upravnog odbora i Odluka

Glavne skupštine o naknadi članova

Nadzornog odbora objavljeni su na

korporativnoj stranici Arene

(https://www.arenahospitalitygroup.com/).

Uprava

Uprava Društva sastoji se od najmanje dva i

najviše pet članova koje imenuje Nadzorni

odbor na mandat do pet godina. Uprava je

odgovorna za unutarnju kontrolu i

upravljanje rizicima, uključujući vođenje

odgovarajuće računovodstvene evidencije i

bilježenje poslovnih događaja na točan i

nepristran način. Uprava pruža informacije o

prirodi rizika i mjerama za ublažavanje

izloženosti riziku.

Uprava se sastoji od tri člana i jedne članice.

MJERNI PARAMETRI KLJUČNOG PITANJA:

SASTAV UPRAVLJAČKOG TIJELA

POLITIKA NAKNADA I PLAĆA

NAJVIŠE RAZINE

Članovi upravljačkog tijela prema

izvršnoj funkciji

IZVRŠNIH ČLANOVA:

0,00

NEIZVRŠNIH ČLANOVA:

7,00

Rodni sastav

MUŠKARCI:

4,00

ŽENE:

3,00

NEOPREDIJELJENI:

0,00

Članovi upravljačkog tijela – ostale

kategorije

OSJETLJIVE SOCIJALNE SKUPINE:

0,00

POSEBNE OKOLIŠNE ILI

DRUŠTVENE VJEŠTINE

1,00

DIONICI:

0,00

Gđa Lorena Škuﬂ ić predsjednica je Odbora za

održivost Društva i članica Međunarodne

udruge za održivo gospodarstvo, a djeluje i

kao savjetnica za poslove međunarodnog

održivog poslovanja.

GRI 2 (2021)/ GRI 102 (2016)

Arena se zalaže za održavanje načela dobrog korporativnog upravljanja i usklađenosti s

propisima. Posebna upravljačka tijela i odgovornosti regulirani su važećim hrvatskim

zakonodavstvom, Statutom Društva i Kodeksom korporativnog upravljanja. Arena je 2022.

primijenila Kodeks korporativnog upravljanja Zagrebačke burze 2020. koji su u listopadu 2019.

donijeli Hrvatska agencija za nadzor ﬁ nancijskih usluga (HANFA) i Zagrebačka burza (ZSE) na

temelju načela „uskladi ili objasni“. Društvo se pridržava ovog načela i, prema potrebi, navodi

razloge za nesukladnost.

NAZIV NAJVIŠEG

UPRAVLJAČKOG

TIJELA

MJERNI PARAMETRI KLJUČNOG

PITANJA: MANDAT ČLANOVA

NAJVIŠEG UPRAVLJAČKOG TIJELA

Broj članova najvišeg upravljačkog

tijela koji su mandat obavljali

manje od dvije godine

Broj članova najvišeg upravljačkog

tijela koji su mandat obavljali najmanje

dvije godine

UKUPNO ČLANOVA NAJVIŠEG

UPRAVLJAČKOG TIJELA

 

 



Izvješće o održivosti 2022

Pokazatelji upravljanja

Korporativno upravljanje

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

70 71

Korupcija

Izvješće o održivosti 2022

GRI 205

Pristup

Ključni mjerni parametri: Pregled rizika od korupcije

Arena se zalaže za održavanje načela

dobrog korporativnog upravljanja i usk-

lađenosti s propisima.

Arena nije nikada bila povezana s korupci-

jom ili rizicima od korupcije. Arena ne

upravlja kockarnicama i stoga se ne smatra

visokorizičnim sredstvom za netransparent-

no ﬁ nancijsko poslovanje.

Arena provodi politiku nulte tolerancije

poklona u svrhu mita i korupcije koja se

odnosi na sve aspekte poslovanja i transak-

cije. Politika je sukladna s Konvencijom

Ujedinjenih naroda protiv korupcije.

Navedeno uključuje zabranu davanja

političkih donacija, nuđenja ili primanja nep-

rimjerenih darova ili izvršavanje neopra-

vdanih plaćanja kako bi se utjecalo na ishod

poslovanja. Naša čvrsta politika i smjernice

u tom području rutinski se preispituju kako

bi se osigurala ažurirana usklađenost. Svaki

novi zaposlenik dužan je pregledati naš

Kodeks ponašanja i Politiku poklanjanja,

koje pregledava Odjel za ljudske potencijale.

Arena primjenjuje svoj Kodeks ponašanja

koji, između ostalog, propisuje:

Odgovornu i etičku politiku nabave za

dobavljače

Nultu toleranciju u odnosu na mito i

korupciju

Nultu toleranciju u odnosu na prijevaru i

krađu

Primanje darova i mita.







 

poslovanja razmotreno je

u odnosu na rizike

povezane s korupcijom

članova upravljačkih tijela upoznato je

s relevantnim praksama suzbijanja

korupcije

(650) zaposlenika sudjelovalo je u

inicijativama usmjerenim na podizanje

svijesti o suzbijanju korupcije

pravnih postupaka povezanih s

korupcijom pokrenutih protiv

Arene u 2021.

slučajeva korupcije

utvrđenih u 2022.

slučajeva korupcije

utvrđenih u 2021.

Pravni odjel i Odjel ljudskih potencijala u kontinuiranom su dijalogu s kolegama iz drugih odjela koji bi

u svakodnevnom radu mogli biti izloženi riziku od korupcije i primanja mita, kao i s Upravom i članovima

Nadzornog odbora. Upravo se putem takve komunikacije nastoji podsjetiti zaposlenike na pravne

obveze i ugled i posljedice radnji povezanih s mitom i korupcijom.

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI: ZAPOSLENICI I ČLANOVI UPRAVE NA NAJVIŠOJ RAZINI

S OBVEZOM PODIZANJA SVIJESTI U PODRUČJU SUZBIJANJA KORUPCIJE

Podizanje svijesti u području

suzbijanja korupcije

ZAPOSLENIKA:

650,00

ČLANOVA UPRAVLJAČKIH TIJELA:

7,00

Podizanje svijesti o rizicima povezanim s korupcijom

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

72 7

Arena Hospitality Group uspostavila je

sustav upravljanja zdravljem i sigurnošću

na radu.

Uprava Arene obvezuje se stručno i

odgovorno uspostaviti, pratiti i upravljati

svim aspektima zdravstvenih i sigurnosnih

rizika. Uz stručni tim u središnjem uredu, u

čitavoj Grupi postoje i osobe odgovorne za

zdravlje i sigurnost, u skladu sa zakonskim

zahtjevima. Rukovoditelji Grupe odgovorni

su za uspostavljanje i promicanje politike

zdravlja i sigurnosti na niže razine.

HRVATSKA

Sustav je

uveden.

Uvođenje sustava

zakonska je obveza.

MAĐARSKA

Sustav je

uveden.

Uvođenje sustava

zakonska je obveza.

SRBIJA

Sustav je

uveden.

Uvođenje sustava

zakonska je obveza.

NJEMAČKA

Sustav je

uveden.

Uvođenje sustava

zakonska je obveza.

AUSTRIJA

Sustav je

uveden.

Uvođenje sustava

zakonska je obveza.

Raznolikost

i ravnopravne prilike

MUŠKARCI

47,98%

ŽENE

51,92%

OSTALI (NEOPREDJELJENI)

0,10%

Društveni pokazatelji

Zdravlje i sigurnost

GRI 40 GRI 405

Pristup Pristup

Rodna struktura zaposlenika u brojevima i postocima

Rodna struktura zaposlenika  +

INCIDENTI U PODRUČJU ZDRAVLJA I SIGURNOSTI: MJERNI PARAMETRI

MJERNI PARAMETRI KLJUČNOG PITANJA: RAZNOLIKOST I RAVNOPRAVNE PRILIKE

U Areni nastojimo slijediti dobre prakse iz područja zaštite na radu i kontinuirano se usavršavati

kako bismo svojim zaposlenicima osigurali sigurno i zdravo radno okruženje. Pored toga, trudimo

se kontinuirano i pravovremeno educirati svoje zaposlenike o rizicima kojima su izloženi i o

odgovarajućim mjerama i sredstvima zaštite na radu. Postupamo u skladu sa zakonskim

zahtjevima u pogledu zaštite zdravlja i sigurnosti na radu. Sustav koji smo primijenili obuhvaća

sve djelatnike koji su naši zaposlenici, ali i one koji nisu zaposleni po ugovoru o radu, a čiji rad ili

mjesto rada podliježu kontroli Društva.

Arena se u potpunosti zalaže za poštovanje i pravedno postupanje prema svima, uklanjanje

diskriminacije i aktivno promicanje ravnopravnih mogućnosti i pravednosti. Ne podržavamo ni

jedan oblik ponašanja u radnim, poslovnim i drugim odnosima kojima se narušava ljudsko

dostojanstvo. Ne toleriramo uvrede, ponižavanje, zlostavljanje ili bilo koji drugi oblik

uznemiravanja na radnom mjestu.

Arena podržava raznolikost i promiče ravnopravnost prilika za sve zaposlenike, studente i kupce

neovisno o njihovoj dobi, invaliditetu, rodu, braku, civilnom partnerstvu, trudnoći, majčinstvu

(uključujući očinstvo), rasi (boja kože, etničko ili nacionalno podrijetlo), vjeroispovijesti, vjeri

(uključujući i njezinu odsutnost), spolu, seksualnoj orijentaciju, obveze skrbi za „zaštićenu

osobinu“, uključujući uzdržavane članove zajednice, socioekonomsku pozadinu, udruživanje,

sindikalne aktivnosti ili bilo kakve nepovezane ukinute kaznene presude.

Na najvišim upravljačkim razinama organizacije biraju se članovi Nadzornog odbora i Uprave, u

skladu sa Zakonom o trgovačkim društvima i Statutom društva, koji ne sadrže ograničenja

raznolikosti u pogledu dobi, spola, obrazovanja ili profesije.

Incidenti u području zdravlja i

sigurnosti

UKUPNO PRIJAVLJENO INCIDENATA:

26,00

PRIJAVLJENIH SMRTNIH SLUČAJEVA:

0,00

PRIJAVLJENIH OZLJEDA:

26,00

Rodna struktura zaposlenica 

MLAĐE OD 30 G.:

117,00

OD 30 G. DO 50 G.:

302,0

STARIJE OD 50 G.:

121,00

Rodna struktura zaposlenika 

MLAĐI OD 30 G.:

105,00

OD 30 G. DO 50 G.:

272,0

STARIJI OD 50 G.:

122,00

,

Stopa ozljeda radnika (Stopa ozljeda

predstavlja broj prijavljenih ozljeda na

milijun odrađenih sati.)

IMPLEMENTACIJA SUSTAVA UPRAVLJANJA ZDRAVLJEM I SIGURNOŠĆU NA RADU

Izvješće o održivosti 2022

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

74 75

Kolektivni pregovori

Plaća je iskazana u eurima, na godišnjoj razini

Struktura plaće zaposlenika  +

MUŠKARCI

21.257,00

ŽENE

19.634,00

Novi zaposlenici  +

MUŠKARCI

104,00

ŽENE

114,00

DRUGO

0.0

Vrsta ugovora o radu

NEPUNO RADNO VRIJEME

PUNO RADNO VRIJEME

992

NA ODREĐENO VRIJEME

371

NA NEODREĐENO VRIJEME

669

Korisnici roditeljskog dopusta

KORISNICI DOPUSTA

30,00

Zaposlenici kojima je prestao

radni odnos  +

MUŠKARCI

142,00

ŽENE

122,00

PROSJEČNA STRUKTURA PLAĆE*

ZAPOSLENIKA PO RODU

UKUPNA FLUKTUACIJA

ZAPOSLENIKA PO RODU

.



Omjer plaće žensko : muško (Omjer

osnovne plaće i naknada žena

naspram muškaraca)

zaposlenika s punim

radnim vremenom u

ukupnom broju

zaposlenika



zaposlenika na

neodređeno vrijeme u

ukupnom broju

zaposlenika

Izvješće o održivosti 2022

GRI 407

Pristup

Arena u potpunosti poštuje prava radnika na udruživanje u radnička vijeća i sindikate kao i

njihovo pravo na napuštanje takvih udruženja. Jamčimo da nijedan radnik neće biti u nepovoljnom

položaju zbog članstva u udruženjima ili sudjelovanja, odnosno nesudjelovanja u njihovim

aktivnostima. Kontinuirano održavamo i nastojimo redovito unaprjeđivati socijalni dijalog i u

potpunosti štititi prava radnika i regulirati njihove obveze i prava putem kolektivnih ugovora i

njihovih pravovremenih izmjena i dopuna. Osiguravamo sve potrebne uvjete za rad radničkog

vijeća.

Surađujemo s radničkim vijećem u svim slučajevima propisanim zakonom i situacijama u kojima

radničko vijeće ostvaruje koristi, čak i iako u tim slučajevima suradnja nije obvezna. Arena je u

Hrvatskoj sa sindikatom sklopila poseban kolektivni ugovor. Kolektivni ugovor redovito se

primjenjuje u punom opsegu. O svim izmjenama kolektivnog ugovora pregovaraju i raspravljaju

Uprava i predstavnici sindikata, a odluke se donose jednoglasno. Sloboda udruživanja zaposlenika

ostvaruje se na razini Društva, bez ograničenja, a Uprava Društva u potpunosti podržava takvu

slobodu.

Naš je pristup na svim tržištima na kojima poslujemo isplatiti plaće i druge naknade u iznosu

iznad minimalnog iznosa propisanog zakonom, uzimajući u obzir kretanja na lokalnom tržištu i u

hotelskoj industriji. Kolektivni ugovor u Hrvatskoj naše je sredstvo reguliranja plaća i drugih

naknada, s ciljem osiguravanja jednakih uvjeta plaća na istim ili sličnim radnim mjestima.

Kolektivnim ugovorom uređuje se trajanje radnog vremena, godišnjih odmora i drugih izostanaka

s rada koji moraju biti sukladni obveznim odredbama nacionalnih propisa iz područja rada.

Arena među svojim zaposlenicima nije provela analizu postoji li rizik u vezi sa slobodom

udruživanja ili kolektivnog pregovaranja.

RIZICI KOLEKTIVNOG PREGOVARANJA

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

76 77

Ljudska prava

Politike i procedure o ljudskim pravima Politike i procedure o ljudskim pravima

primjenjuju se unutar organizacije.

Usavršavanje zaposlenika o politikama i

procedurama o ljudskim pravima

Zaposlenici nisu educirani o politikama i

procedurama o ljudskim pravima.

Pregled poslovanja s gledišta ljudskih prava Analiza poslovanja s gledišta ljudskih prava nije

provedena.

Pregled lanca opskrbe s gledišta ljudskih prava Procjena rizika u lancu opskrbe s gledišta ljudskih

prava nije provedena.

U predstojećem razdoblju Arena namjerava intenzivirati svoje napore u odnosu na unutarnje procese i

procjene vezane uz ljudska prava, s ciljem da najmanje 30% zaposlenika pohađa godišnji program

usavršavanja o različitim pitanjima iz područja ljudskih prava. Također, nastojimo povećati broj provjera

u operativnom poslovanju i lancu nabave.

Izvješće o održivosti 2022

GRI 412

Pristup

U svojstvu društva uvrštenog na Vodeće tržište, Arena Hospitality Group, njezine podružnice,

povezana društva i hoteli kojima upravlja u svim zemljama, uključujući sva društva grupacije

Arena Hospitality Group, prihvaćaju obvezu osigurati sveobuhvatne društvene, etičke i ekološke

prakse u okviru svojeg poslovanja i lanca opskrbe na svim tržištima na kojima posluju. U tu je

svrhu Arena implementirala Politiku ljudskih prava kako bi učinkovitije upravljala ovim pitanjem.

Politika ljudskih prava Grupe deﬁ nira osnovne standarde ljudskih prava koje će Grupa poštovati u

svakom trenutku i čije poštivanje Grupa očekuje od svojih poslovnih partnera. Navedeni standardi

ljudskih prava predstavljaju temelj naše Politike odgovorne i etičke nabave. Osim što se temelji na

relevantnom lokalnom i nacionalnom zakonodavstvu, ova politika usvaja načela iz:

Opće deklaracije Ujedinjenih naroda o ljudskim pravima, kojom se deﬁ niraju prava na koja

pripadaju svakom ljudskom biću, a obuhvaća područja poput zapošljavanja, obrazovanja i dosto-

janstvo i Međunarodne organizacije rada, agencije UN-a čija je misija promicanje prava na radu,

pristojne mogućnosti zapošljavanja, socijalne zaštite i jačanja dijaloga u rješavanju pitanja

povezanih s radom. Konvencije MOR-a izgrađuju okvir etičkih standarda rada.

Politikom ljudskih prava utvrđuju se sljedeći poslovni zahtjevi:

Zaposlenje je slobodno (nema prisilnog, vezanog ili zatvorskog rada)

Poštuje se sloboda udruživanja i pravo na kolektivno pregovaranje (vidjeti odjeljak ovog

izvješća o kolektivnom pregovaranju i organizaciji radnika)

Radni uvjeti sigurni su i higijenski (vidjeti odjeljak o zdravlju i sigurnosti)

Ne smije se koristiti dječjim radom

Plaće se isplaćuju

Radno vrijeme nije prekomjerno

Ne primjenjuje se nezakonita diskriminacija (vidjeti odjeljke o raznolikosti i jednakosti plaća)

Nije dopušteno grubo ili nehumano postupanje

MJERNI PARAMETRI KLJUČNOG PITANJA: LJUDSKA PRAVA

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

78 79

Utjecaj na zajednicu

i društvo

Novi dobavljači ugovoreni putem Odjela nabave AHG-a u Hrvatskoj. Dobavljači koje su

angažirali ostali odjeli društva, poput tehničkog odjela ili odjelâ za prodaju, marketing, ﬁ nancije,

pravne poslove i slično nisu uključeni.

Izvješće o održivosti 2022

GRI 41

Pristup

Arena, u svojstvu vlasnika i operatora hotela,

turističkih naselja i kampova prepoznala je

važnost brige o svojim lokalnim zajednicama

i ljudima koji u njima žive. Pozitivan doprinos

tim zajednicama ostvarujemo na nekoliko

načina. Aktivno sudjelujemo u brojnim

aktivnostima prikupljanja sredstava tijekom

cijele godine, a koja čine veliku razliku u

životima ljudi i okolišu. Također, angažiramo

svoje lokalne zajednice kroz volontiranje,

lokalna partnerstva i dobrotvorne

organizacije. Iako je „Biti dio svoje zajednice“

temelj poslovanja kojemu se pridaje

najmanja važnost i ostvaruje nizak učinak,

nastavljamo se snažno zalagati u tom

području, preispitujemo svoju zajednicu i

mogućnosti dobrotvornih aktivnosti kako

bismo osigurali najveći učinak na lokalnoj

razini, s odjekom na globalnoj razini i

podršku u ostvarenju svojih ciljeva i

odgovornosti.

Arena pridodaje veliki značaj bliskoj suradnji

sa svojim relevantnim dionicima, odnosno

investitorima, zaposlenicima, sindikatima,

dobavljačima, javnim tijelima i lokalnim

zajednicama. Ne postoji formalna struktura

kojom se definiraju učestalost i oblik

interakcija i angažmana, ali u praksi do

angažmana uglavnom dolazi nakon što

relevantni dionici pokrenu pitanja koja ih

zabrinjavaju. Društvo odgovara na zahtjeve

odmah i temeljito. Ovisno o težini problema

na koje se ukazuje, Uprava Društva uključuje

se izravno ili neizravno. Uprava također

redovito komunicira s relevantnim dionicima

o strategiji Društva, budućim planovima i

pozicijama.

Arena nastavlja surađivati sa svojim

dobavljačima kako bi pomogla u

ostvarivanju svojih okolišnih, društvenih i

upravljačkih inicijativa, a nedavno je uložila

u internetska rješenja kako bi procjena

dobavljača i provjera bili besprijekorni i kako

bi se osigurala usklađenost s politikom

nabave. Ovaj je pilot program operativan u

Hrvatskoj, a predviđena je primjena diljem

Grupe.

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI: UTJECAJ

POSLOVANJA NA ZAJEDNICU I DRUŠTVO







utvrđenih dijelova poslovanja u

kojima je zajednica formalno

uključena

novih dobavljača

u razdoblju

obuhvaćenom izvještavanjem

provjereno je na temelju

socijalnih kriterija

postojećih ili potencijalnih

utvrđenih negativnih utjecaja na

poslovanje

dobavljača utvrđeno sa

značajnim stvarnim i

potencijalnim negativnim

socijalnim učincima

dijelova poslovanja sa značajnim

postojećim ili potencijalnim

negativnim utjecajem na lokalnu

zajednicu

ugovora s dobavljačima

raskinuto kao posljedica ishoda

procjene utjecaja na društvo

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

80 81

Arena je svjesna kako je iznimno važno ulagati u svoj talent i poticati njihov rast, pružajući im

uzbudljivo i napredno radno mjesto gdje mogu razvijati svoje vještine i znanje i omogućavati im

rast uz naše poslovanje. Ulažemo velike napore u prepoznavanje i zadržavanje svojeg uspješnog

kadra, kao i u njihov rast unutar organizacije. Nudimo različite programe educiranja i školarine za

sveučilišne programe zaposlenicima koji su prepoznati kao talenti unutar organizacije.

Naši su programi nastali s ciljem osnaživanja

zaposlenika kako bi učinkovitije obavljali

svoje zadatke, a što ih zauzvrat čini an-

gažiranijima i produktivnijima.

Svi programi za učenje i razvoj našim zapos-

lenicima pružaju unaprjeđenje vještina i

znanja i osoban razvoj koji može u velikom

mjeri pridonijeti kvaliteti usluga koje

pružamo, a time i sveukupnom poslovanju.

Na taj način možemo dodatno ukazati kako

se brinemo o svojim zaposlenicima i stvara-

mo razvojni put zaposlenika čime unapr-

jeđujemo motivaciju i vjernost.

U tu smo svrhu ugovorili suradnju s raznim

obrazovnim ustanovama i privatnim

poslovnim edukatorima, a provodimo i us-

avršavanje na radu koje pružaju naši vještiji i

iskusniji zaposlenici.

Izvješće o održivosti 2022

Usavršavanje

i vještine

GRI 404

Pristup

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI: USAVRŠAVANJE I VJEŠTINE

PROGRAMI I MJERE ZA UNAPRJEĐENJE VJEŠTINA ZAPOSLENIKA I KONTINUIRANO ZAPOŠLJAVANJE

Novi zaposlenici  +

MUŠKARCI

18,00

ŽENE

18,00

NEOPREDIJELJENI

0.0



zaposlenika podložno je

redovitim provjerama

radnog učinka

Suradnjom s programom Zeleni ključ („Green Key“), vodećim u industriji, nastojimo postići veću

transparentnost i ojačati našu predanost Programu odgovornog poslovanja u cijeloj organizaciji.

To činimo provjerom i poboljšanjem naših standarda održivosti i poslovnih procesa u skladu s

Green Key standardima. Ova inicijativa usklađena je s našim ciljem promicanja ekološki prihvatl-

jivog načina poslovanja, smanjenja ukupne upotrebe resursa i podizanja svijesti među našim

gostima, zaposlenicima i dobavljačima.

Certiﬁ kacija Green Key jedan je od vodećih standarda izvrsnosti u industriji u području održivog

poslovanja i dodjeljuje se turističkim objektima koji zadovoljavaju kriterije ekološke i društvene

održivosti u 13 različitih područja. Težimo dobivanju certiﬁ kata Green Key za sve naše objekte do

kraja 2023. U Njemačkoj je naših šest hotela nagrađeno ovim certiﬁ katom u 2022. Planiramo

pribaviti ovaj ekološki certiﬁ kat u austrijskim, hrvatskim i srpskim operacijama tijekom 2023.

U Hrvatskoj smo nastavili s procjenom odgovornog poslovanja putem Hrvatskog indeksa održi-

vosti (HRIO), metodologije koja pruža cjelovit uvid u naše prakse održivosti, pregled usklađeno-

sti s najnovijim praksama Europske unije i hrvatske industrije.. Provode ga Hrvatski poslovni

savjet za održivi razvoj - HR PSOR i Hrvatska gospodarska komora. Prema HRIO-u, prosječna

ocjena za velika poduzeća je 359,58, a maksimalan broj postignutih bodova je 463. AHG je

ukupno ostvario 429 bodova.

Grupacija već tradicionalno donacijom podupire aktivnosti lokalne zajednice, poput Dana

narcisa. Prikupljena sredstva namijenjena su programima psihosocijalne podrške, uključujući

onkologe, psihologe, psihoterapeute, farmaceute i ﬁ zioterapeute. Arena Hospitality Group

dugogodišnji je pokrovitelj Kluba žena liječenih od raka dojke GEA u Puli te smo svojom

kontinuiranom ﬁ nancijskom potporom sponzorirali niz hvalevrijednih projekata koje provodi ovaj

Klub. U subotu, 26. ožujka 2022. Klub je obilježio 26. Dan narcisa u Puli s ciljem podizanja svijesti

i važnosti preventivnih pregleda dojki. Godišnje u Istarskoj županiji u prosjeku oboli 130 žena.

Financijski smo potpomogli i najugroženije članove naše zajednice, poput Sigurne kuće Istre

koja pruža pomoć i podršku ženama i njihovoj djeci žrtvama obiteljskog nasilja.

Podržali smo i Rehabilitacijski dnevni centar Veruda-Pula, javnu ustanovu za rehabilitaciju djece,

mladeži i odraslih osoba s poteškoćama u razvoju. U organizaciji izleta u prirodu podržala ih je

Arena Hospitality Group. Korisnici ove ustanove su djeca predškolske i školske dobi koja imaju

odstupanja u neuromotoričkom i psihomotoričkom razvoju te navedeni izlet u prirodu prvenst-

veno unapređuje njihovo zdravlje te tjelesne i funkcionalne sposobnosti.

U Njemačkoj su hotelski timovi podržali inicijativu “Božić u kutiji” gdje su obitelji donirale kutije s

malim darovima za djecu različite dobi. a članovi našeg tima provjerili su i prepakirali gotovo

3.000 kutija koje se iz Berlina šalju u siromašna područja kojima je takva podrška potrebna

Organizator, Samaritan’s Purse, samo je u Njemačkoj prošle godine isporučio 340.275 kutija. To

Održivost i podrška aktivnostima zajednice

Podržavanje zdravstvenih i lokalnih inicijativa u zajednici

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

82 8

Izvješće o održivosti 2022

je sjajna inicijativa, a naše njemačke kolege

rado će je podržati i sljedeće godine.

U Hrvatskoj je Grupa, u znak potpore vatro-

gascima koji se tijekom ljeta bore s brojnim

požarima, donirala hranu koja im je potrebna

za učinkovitije obavljanje svakodnevnih

dužnosti.

Nakon dvije godine pauze zbog pandemije,

Arena Hospitality Group organizirala je

tradicionalni godišnji Staff party s

nagradnom tombolom s bogatim

nagradama. Kao i prethodnih godina, sav

prihod od nagradne tombole išao je u

humanitarne svrhe. Ove godine odlučili smo

pomoći našem kolegi koji nažalost boluje od

amiotrofične lateralne skleroze. Tijekom

party-a prikupili smo i donirali preko 30.000

kn.

Podrška sportu i sportašima

Grupacija je nastavila s inicijativama potpore

sportskim klubovima. U suradnji s Turis-

tičkom zajednicom Istarske županije, naš

Grand Hotel Brioni Pula, A Radisson Collec-

tion, bio je ponosan domaćin kapetanima,

igračima i upravi Legends Team Cupa. Ovaj

jedinstveni turnir, nastao je u Puli i završio

ﬁ nalom u Dubaiju..

Umjetnost, glazba i kultura

Tradicionalno, u srpnju, Grupa je podržala

10. izdanje ISFMF-International Sound &

Film Music Festivala koji se održao u

pulskom amﬁ teatru. Kulminacija festivala

bila je projekcija jednog od najznačajnijih

povijesnih ﬁ lmova, Gladijator Ridleya Scotta,

te dodjela ISFMF Nagrade za životno djelo

Mr. Scottu Millanu. Kao dio podrške ISFMF-u,

Grupa je imala zadovoljstvo ugostiti

četverostrukim Oscarom® nagrađenog

miksera za snimanje, Scotta Millana, u

novootvorenom Grand Hotelu Brioni Pula, A

Radisson Collection.

Grupa je podržala i „Trku na prstenac“ u

Barbanu, vitešku igru koja je dio istarske

kulturne baštine i tradicije i uzbudljiva turis-

tička atrakcija.

„Božić u INK-u (Istarsko narodno kazalište)“,

tradicionalni humanitarni koncert pod

pokroviteljstvom Arena Hospitality Group i

Grada Pule, održan je 23. prosinca 2022. u

Istarskom narodnom kazalištu u Puli. Sva

prikupljena sredstva donirana su pulskom

Centru za rehabilitaciju osoba s Downovim

sindromom Pula.

Arena je već tradicionalno podržala 28.

Sajam knjiga u Istri posvećen književnici

Daši Drndić smještajem u hotelu Park Plaza

Histria za uvažene goste Sajma, ali i

novčanom donacijom koja će ove godine

biti iskorištena za realizaciju Čitateljske

nagrade dr. Ivo Borovečki i organizaciju

programa Noći galerija.

Ulaganja u lokalnu infrastrukturu

U lipnju 2022. dali smo doprinos projektu

razvoja lokalne infrastrukture u Općini

Medulin, koji je stvorio sigurnu pješačku

stazu za zajednicu. Ovaj projekt pozdravili

su mještani, posjetitelji i gosti. Projekt su

ﬁ nancirali Grupa i Općina Medulin u iznosu

od 1,0 milijuna kuna. Ovo zajedničko

ulaganje ponovno potvrđuje našu predanost

ulaganju u lokalnu zajednicu.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

84 85

Mjerenje i upravljanje našim emisijama stak-

leničkih plinova slijedi metodološke pre-

poruke protokola o stakleničkim plinovima

(eng. GHG). Primjenjuje se standardni opseg

emisija utvrđeni u Protokolu. Uklanjanje,

odnosno smanjenje emisija stakleničkih pli-

nova uvijek je prioritet prije negoli se ukl-

jučimo u bilo kakvu kompenzaciju ili druge

mjere ublažavanja.

Arena je 2021. prvi puta izračunala emisije

stakleničkih plinova u sva tri opsega emisija.

Prethodnih godina (npr. u 2020. i ranije)

računale su se emisije samo za područje

primjene 1. i 2. Stoga, 2021. predstavlja

polaznu godinu kako je deﬁ nirano u stan-

dardu GRI 305-2 za tekuću usporedbu

emisija stakleničkih plinova. Ukupne emisije

zbrajaju se za cjelokupne lokacije Arene za

2022., što uključuje imovinu u vlasništvu,

zakupu i pod upravljanjem u Hrvatskoj, Srbi-

ji, Njemačkoj i Mađarskoj. Izračun emisija

nije izveden za svaku lokaciju zasebno, već

na razini grupacije.

Emisije iz opsega 1 izravne su emisije iz izvo-

ra u vlasništvu ili kontroliranih izvora. To su

izravne emisije uzrokovane poslovanjem

Arene.

Emisije iz opsega 2 uključuju emisije CO

koju proizvodi kupljena ili nabavljena elek-

trična energija, grijanje i hlađenje. Do tih

emisija dolazi unutar organizacija našeg do-

bavljača.

Emisije iz opsega 3 uključuju neizravne

emisije stakleničkih plinova iz svih ne-ener-

getskih aktivnosti. Te emisije posljedica su

poslovanja Arene, ali nastaju iz izvora koji

nisu u vlasništvu ili pod kontrolom Arene,

poput emisija naših drugih ne-energetskih

dobavljača. Metodologija koju Grupa prim-

jenjuje koristi transakcijske vrijednosti i

emisijske faktore temeljene na izdacima za

izračun emisija povezanih s aktivnostima

opskrbnog lanca. Svaka stavka rashoda je ili

dodijeljena tvrtki dobavljaču, u kojem se

slučaju pojedinačni faktori emisije temeljeni

na izdacima primjenjuju na poduzeće, ili je

dodijeljena odgovarajućem sektoru za tu

transakciju.

Detaljnije informacije o načinu izračuna

emisija navedene su u odjeljku „Metodologi-

je kvalitete i osiguranje podataka“.

Ukupne emisije u 2022. uvećane su za oko

27% u odnosu na 2021. Međutim, rezultati

poslovanja vratili su se na razine iz razdoblja

prije pandemije i navedeno povećanje posl-

jedica je povećanja poslovanja. Popunjenost

(na temelju prodanih soba) povećala se za

42% u odnosu na 2021. No, intenzitet emisija

za po prodanoj sobi smanjio se za oko 12%.

„Popunjenost“ se temelji na ukupnom

broju prodanih soba u 2022., koji iznosi

961.725.

Pokazatelji zaštite okoliša

Emisije stakleničkih plinova

Izvješće o održivosti 2022

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI: EMISIJE

STAKLENIČKIH PLINOVA ZA 2022. I 2021.

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI: EMISIJE

STAKLENIČKIH PLINOVA U 2022. PO OPSEGU

INTENZITET EMISIJE

STAKLENIČKIH PLINOVA

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI:

KOMPENZACIJA CO

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI: INTENZITET

COE NA TEMELJU POPUNJENOSTI

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI: NETO

EMISIJE NAKON KOMPENZACIJE

Opseg emisija 2022 2021

Emisije izražene

u tonama COe

OPSEG 1 1.951,7 928,1

OPSEG 2 (utemeljen na tržištu) 5.896,6 3.100,9

Opseg 2 utemeljen na lokaciji 7.448,3 6.196,1

OPSEG 3 9.535,6 9.633,5

Ukupno emisije stakleničkih

plinova

17.383,9 13.662,5



.,

Ukupan iznos kompenziranih

emisija CO

Neto emisije nakon

kompenzacije, u COe

tona

Kako bi kompenzirala emisije iz potrošnje

električne energije AHG je nabavila cer-

tifikat za obnovljivu električnu energiju

EECS GO snage 1000 MWh. Na temelju

emisija iz mađarske mreže od 253g/kWh

(2021) certiﬁ kat predviđa kompenzaciju od

ukupno 253 tona COe.

Vrijednosti intenziteta emisije stakleničkih

plinova korisni su za usporedbu učinaka

kada se u poslovnom okruženju događaju

značajne promjene. Navedeno osobito vrije-

di za 2022. budući da su u razdoblju nakon

pandemije značajne promjene nastale u tur-

izmu, smještaju i sektoru putovanja. Inten-

zitet se izračunao na temelju prethodno

iznesenih neto emisija (ukupne emisije uma-

njene za kompenzacije), odnosno 17.106,96

tona COe.

Opseg emisija

Kilogram COe

po prodanoj sobi

Neto emisije stakleničkih

plinova (opseg 1, 2 i 3

umanjen za

kompenzaciju)

17,81

OPSEG 3

55%

OPSEG 2

UTEMELJEN

NA TRŽIŠTU

34%

OPSEG 1

11%

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

86 87

Arena je započela s postavljanjem mjesta za

punjenje električnih vozila, kojima se mogu

koristiti gosti. U početku su uspostavljene

dvije vrste punionica za električna vozila

(Tesla i alternativa za ostala vozila) u

objektima Park Plaza Belvedere, Park Plaza

Verudela i Arena One 99 Glamping. U 2019.

Arena Grand Kažela Kamp ponovno je

otvoren nakon prve faze ulaganja s dvije

punionice za električna vozila (Tesla i alter-

nativa za sva ostala vozila). U 2022.

punionice za električna vozila postavljene su

i u našem najnovijem i najluksuznijem hotelu

brenda Radission Collection, Grand Hotel

Brioni Pula. Potičemo svoje goste da

odaberu ekološki prihvatljive opcije mobil-

nosti.

Većina servisnih vozila unutar kampova

električna je kako bi se zaštitio okoliš. Arena

One 99 Glamping kamp u potpunosti je bez

vozila, čime štitimo prirodu od buke i

zagađenja.

Potrošnja energije

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI: INTENZITET



e NA TEMELJU PRIHODA

IZRAČUN EMISIJE STAKLENIČKIH PLINOVA

PRISTUP PRILAGODBE I UBLAŽAVANJA

KLJUČNI MJERNI

PARAMETRI: POTROŠNJA

ENERGIJE

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI:

INTENZITET ENERGIJE NA

TEMELJU PRIHODA

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI:

INTENZITET ENERGIJE NA

TEMELJU POPUNJENOSTI

Opseg

emisija

tona COe

po prihodu u

kunama

kg COe

po prihodu

u kunama

kg COe

po prihodu u

kunama

(2021)

SAMO

OPSEG

1 + 2

0,0000095 0,009510 0.006285

OPSEG

1 + 2 + 3

0,0000211 0,021064 0.021314

Neto

emisije

0,0000208 0,020758 0.021314

U svim područjima primjene emisija postupak

izračuna emisija slijedio je metode utvrđene u

korporativnom standardu Protokola o

stakleničkim emisijama (GHG). Ukupne emisije

zbrajaju se za sve lokacije Arene u 2022., što

uključuje imovinu u vlasništvu, zakupu i pod

upravljanjem u Hrvatskoj, Srbiji, Njemačkoj i

Mađarskoj.

Ukupan iznos emisije stakleničkih plinova

obračunat je na temelju emisija opsega 1,

emisija opsega 2 na tržištu i emisija opsega 3.

Arena Hospitality Group sudjelovala je i u

2022. u hrvatskoj nacionalnoj kampanji

„Zasadi drvo, ne budi panj“ i donirala sadnice

za odgojno-obrazovne ustanove na području

Pule. Na taj način pomažemo u smanjenju

utjecaja klimatskih promjena, potvrđena je

društvena i ekološka osviještenost u svrhu

odgovornog ostvarenja strategije za

ublažavanje i prilagodbu klimatskih promjena,

čime se osigurava veća otpornost pojedinaca i

budućih generacija. U sklopu projekta, pored

doniranja sadnica, u Areni One 99 Glamping

zasađeni su borovi uz pomoć djece iz lokalnog

vrtića u Pomeru.

GRI 02

Osnovne energetske potrebe Arene crpe se

iz goriva koja se troše na lokaciji za grijanje i

kuhanje i iz električne i toplinske energije

koju isporučuju energetske komunalne

tvrtke. Naša postignuća u uštedi energije

omogućava zalaganje naših lokalnih timova

za upravljanje hotelima, našeg tehničkog

tima, voditelja odjela soba i Uprave. Iako

smo ponosni na svoje dosadašnje uspjehe,

moramo se pobrinuti da Grupa nastavi s

dobrim rezultatima.

Arena je 2018. godine uvela internetski alat

za praćenje energije za sve naše nekretnine

u Njemačkoj. Internetski alat omogućuje

nam zaprimanje točnih i ažuriranih podataka

o čitavoj potrošnji energije. Potrošnja vode

prati se u čitavom portfelju Grupe putem

namjenskih uređaja i softvera. Ove infor-

macije omogućuju nam pratiti vrhunce i

padove u uporabi. Prednost nije samo

komercijalne naravi, već će nam omogućiti

pronalaženje načina za smanjenje ugljičnog

otiska.

Tarife za obnovljivu energiju postupno se

uvode u naše hotele, osobito u Njemačkoj

gdje ih u sve većoj mjeri osiguravaju elektro-

energetska poduzeća. Odobrili smo planove

i ugovorili ugradnju četiri solarna sustava u

2023. diljem naših objekata u Hrvatskoj,

čime ćemo proizvesti pet posto svojih

potreba za električnom energijom. Iako to

može djelovati neznatno, učinili smo iskorak

u pravom smjeru i pripremamo se za mnogo

širu implementaciju sunčeve energije.

Potrošnja energije ključan je čimbenik

utjecaja Društva na klimatske promjene.

Posljednjih smo godina pronašli razne

načine uštede energije jer želimo poslovati

savjesno. Prvi korak ka uštedi započinje s

ažuriranim pregledom potrošnje energije i

njezinom utjecaju na okoliš. Kontinuiranim

praćenjem potrošnje uspostavit ćemo

temelje za poboljšanja. I najmanja promjena,

poput prelaska na LED rasvjetu ili gašenjem

zaslona koji nisu u upotrebi, možemo

značajno pridonijeti uštedi energije i unapri-

jediti potrošnju.

Pristup

..

.,

,

,

Potrošnja energije u 2022.

Intenzitet potrošnje energije Intenzitet potrošnje

energije u megadžulima

po prodanoj sobi

Intenzitet potrošnje energije

megadžula

megadžula na milijun kuna

GWh na milijun kuna

Izvješće o održivosti 2022

Emisije stakleničkih

plinova

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

88 89

Izvješće o održivosti 2022

Voda

Kao Grupa, potičemo sve naše hotele da smanje potrošnju vode i količinu otpada koji proizvode.

Navedeno se postiže na mnogo različitih načina, uključujući smanjenje uporabe potrošnog

materijala kao što su materijali za čišćenje, ambalaža i papir, kako bi se utjecaj na okoliš doveo na

najmanju moguću mjeru. U sklopu našeg programa odgovornog poslovanja posvećeni timovi

pomažu nam smanjiti ugljični otisak i otpad i pridonijeti boljem očuvanju vode.

Svi su naši objekti povezani s lokalnom komunalnom infrastrukturom odvoda koja osigurava

odgovarajući protok i pritisak vode. Uspostavili smo središnji sustav za nadzor nad infrastrukturom

vode koji svakoga sata dostavlja podatke o potrošnji i pritisku vode na mjernim mjestima.

Svakodnevno vršimo provjeru sustava koji, između ostalog, dojavljuje ako potrošnja nije u skladu

s utvrđenim parametrima. Navedeno nam omogućuje otkriti potencijalni gubitak vode ili

oštećenja u vodovodu kako bismo ih mogli otkloniti bez prekomjernog gubitka vode i pritužbi

gostiju. Tijekom renoviranja objekata ugradili smo sanitarnu opremu s niskom potrošnjom vode

kako bismo općenito smanjili potrošnju. Za potrebe navodnjavanja okoliša ugradili smo sustav

obrnute osmoze morske i slane vode kojom proizvodimo vodu za navodnjavanje.

Poznato je da su izvori vode na Zemlji nejednako raspoređeni, često su zagađeni ili prekomjerno

iskorištavani, a prijeti im i rizik od klimatskih promjena. Naše je Društvo, stoga, svjesno važnosti

iskorištavanja tog resursa i značajne uloge vode. Iz tog nam razloga je iskorištavanja tog resursa

iznimno važno, kao i zaštita bioraznolikosti u vodenim staništima. U našem Društvu, ali i u čitavom

vrijednosnom lancu, stoga posvećujemo osobitu pažnju na utjecaj vodenih resursa i potičemo

štednju i racionalnu potrošnju vode.

GRI 0

Pristup

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI:

POTROŠNJA VODE*

*METODOLOGIJA

ISPUŠTANJE U OKOLIŠ

NEDOSTATAK VODE

, ,

Crpljena voda Ispuštena voda

megalitara megalitara

Vodu koju troši Arena opskrbljuju treće

strane kao što je lokalna vodovodna infras-

truktura. Slično tomu, lokalna vodovodna

poduzeća također prihvaćaju ispuštanje

otpadnih voda s lokacija Arene. U nedostat-

ku specifičnog mjerenja, komunalna

poduzeća preuzimaju infrastrukturnu

opskrbu koja čini jednak iznos pražnjenja i

crpljenja, odnosno potrošnje. Stoga su

podaci o ispuštanju i crpljenju vode jednaki.

Arena ne ispušta iskorištenu vodu izravno u

okoliš. Sve otpadne vode koje se prikupljaju

na lokacijama ispuštaju se u lokalnu infras-

trukturu otpadnih voda i odvode ih komu-

nalne službe. Navedeno obuhvaća sav ka-

nalizacijski otpad i sve oborinske vode

(kišnicu) koje se slijevaju s krovova zgrade.

Arena ne ispušta značajne količine onečišću-

jućih tvari u zrak. Arena ne proizvodi ni

transformira kemijske tvari kao dio našeg

poslovanja.

Tijekom ljeta 2022. (od sredine srpnja do

kraja kolovoza) objekti u Puli i Medulinu

pretrpjeli su redukcijske mjere potrošnje

vode prvog stupnja (zabrana navodnjavanja

zelenih površina, uporabe javnih tuševa na

plažama i slično) zbog nedovoljnih oborina

uslijed čega su se smanjile rezerve vode u

Istri.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

90 91

Stvarna masa opasnog otpada nije poznata zbog miješanja različite vrste opasna otpada.

Deﬁ nicija „potencijalno opasnog“ uvedena je iz predostrožnosti, a uključuje otpad koji može

sadržavati tvari koje je potrebno zbrinuti u skladu sa zahtjevima Direktive EU o gospodarenju

otpadom.

Arena Hospitality Group nagrađena je posebnom zlatnom plaketom Plave zastave već 15 godina

poslovanja, gdje su priznanjem Plava zastava nagrađene 3 plaže na poluotoku Verudela (plaža

Yacht, plaža Brioni i plaža Ambrela). Plava zastava međunarodno je priznata ekološka oznaka

koja se dodjeljuje plažama, marinama i održivim operatorima plovila u svrhu promicanja

održivosti u turizmu putem obrazovanja o okolišu, zaštiti okoliša i drugih praksi održivog razvoja.

Izvješće o održivosti 2022

Otpad Bioraznolikost

GRI 06

GRI 04

Pristup Pristup

Sav otpad Arene zbrinjavaju stručni, namjenski subjekti za obradu otpada.

Grupa je nastavila sudjelovati u pilot projektu „Smanjenje prehrambena otpada“ održanog u

Park Plaza Histria u organizaciji Fonda za zaštitu okoliša i energetsku učinkovitost. Zaposlenici

hotela proveli su uzorkovanje i mjerenje prehrambena otpada proizvedenog tijekom sedam

dana. Dobiveni podaci pružili su dragocjeno iskustvo i uvid u podrijetlo i količinu otpada od

hrane u hotelima. Na temelju tih informacija Grupa je dobila važne smjernice za deﬁ niranje

budućeg smjera smanjenja prehrambena otpada. Po završetku projekta nabavili smo stroj za

prehrambeni otpad koji pretvara prehrambeni otpad u supstrat i smanjuje njegov obujam za 83

do 93%. Proizvedeni supstrat može se zatim upotrijebiti, primjerice, kao gnojivo. Nabavom stroja

želimo nastaviti s dobrom praksom smanjenja prehrambena otpada iz hotela Park Plaza Histria.

Arena istražuje razne druge načine kojima može smanjiti proizvodnju otpada.

Naše Društvo provodi globalnu politiku „smanjenja, ponovne uporabe i recikliranja“ u

gospodarenju otpadom, što jasno podržava prelazak na kružno gospodarstvo. Nastojimo izbjeći

otpad, ponovno upotrijebiti ostatke i pravilno zbrinuti otpad. Važan korak u svim našim

područjima jest ispravno odvajanje otpada za naknadno sigurno zbrinjavanje, ovisno o procesu

recikliranja. Politikom zbrinjavanja otpada želimo ostvariti malu potrošnju materijala i malu

količinu otpada za zbrinjavanje.

Arena upravlja objektima za slobodno vrijeme i smještaj koji imaju koristi od svojeg neposrednog

prirodnog okruženja. Kao rezultat, Arena u mnogočemu ovisi o dobrom stanju navedenog

okruženja. Istodobno pokretanje komercijalnih operacija u susjedstvu ili unutar osjetljivih

ekologija i staništa može dovesti do negativnog utjecaja na ta staništa. Arena je, stoga, moralno

i ﬁ nancijski potaknuta pridonositi dugoročnoj održivosti prirodnih sredina u kojima posluje. Tri

kampa Arene (Tašalera, Medulin i Stupice) ukupne površine od oko 570 000 m2 nalaze se unutar

granica parka prirode Zaštićena priroda južne Istre, u najjužnijem dijelu istarskog poluotoka.

Područja pod očuvanjem Parka prirode Kamenjak čine ekološku mrežu međusobno povezanih

ekološki značajnih područja koja značajno pridonose očuvanju prirodne ravnoteže i

bioraznolikosti. Rad tih kampova u potpunosti je usklađen s primjenjivim zakonskim odredbama

EU-a i nacionalnim pravnim odredbama kojima se uređuje očuvanje prirode u takvim zaštićenim

područjima. U kampovima se ne izvode nikakvi radovi bez prethodnog odobrenja nadležnih

tijela i izvode se u skladu s najvišim primjenjivim standardima. Arena održava veliki hortikulturni

tim s više od 30 članova tima koji pružaju brigu o biljkama i zelenilu. Arena također angažira

stručnjake za održavanje i unaprjeđenje skrbi i usklađenosti područja kampova kojima upravlja.

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI:

SASTAV OTPADA U TONAMA

PREPOZNAVANJE BIORAZNOLIKOSTI

.,

.,

,

Neopasni otpad Potencijalno

opasan otpad

Ukupno otpad

tona tona

tona

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

92 9

Grupa je u 2022. objavila pokazatelje u skladu

s Delegiranom Uredbom (EU) 2021/2139

(„Taksonomija EU-a“) koji prvi put iskazuju

dio djelatnosti usklađenih s taksonomijom

unutar prihvatljivih djelatnosti.

Grupa je ispitala sukladnost s kriterijima iz

članka 3. Uredbe (EU) 2020/852 i pridruženih

kriterija za tehničku provjeru iz delegiranih

propisa i dodijelila dio CapExa i OpExa

djelatnostima usklađenima s taksonomijom

za koje se smatra da su sukladni s navedenim

zahtjevima tehničke provjere nakon analize

potkrjepljujuće dokumentacije.

Tablice ispunjene u skladu sa zahtjevima

izvještavanja kako je propisano Uredbom

(EU) 2021/2178 („Uredba o objavljivanju infor-

macija“) nalaze se u Prilozima. Raspodjela

iznosa u brojnik i nazivnik pojedinog poka-

zatelja provedena je izravnom alokacijom

računa dobavljača i ostalih stavki određenim

pozicijama izvještaja. Imajući u vidu da je

svaka stavka dodijeljena samo jednoj aktiv-

nosti, izbjegnuto je dvostruko uračunavanje.

Kako je propisano Uredbom o objavljivanju

informacija, sadržaj ključnih pokazatelja

uspješnosti koji Grupa treba objaviti kao

neﬁ nancijsko poduzeće navodi se u nastavku:

PRIHODI

Grupa nije identiﬁ cirala prihode koji proizlaze

iz prihvatljive djelatnosti prema Taksonomiji

EU.

Napomena: Prihod je konsolidirani prihod

Grupe koja se nalazi na stranici 136 konso-

lidiranog računa dobiti i gubitka te u Bilješci

17 Prihodi.

KAPITALNI IZDACI (CAPEX)

Najveći dio kapitalnih izdataka Grupe (CapEx)

odnosi se na razna ulaganja u materijalnu

imovinu u vidu obnove, rekonstrukcije,

prenamjene zgrada i akvizicija hotela, apart-

manskih naselja i kampova. CapEx je ukupni

kapitalni izdatak za materijalnu i nemateri-

jalnu imovinu Grupe:

koji se može izravno dodijeliti određenoj

imovini u trenutku izdatka

koji se dodijelio određenoj imovini i prenio

iz imovine u pripremi u računovodstvenom

razdoblju

koji proizlazi iz povećanja uslijed poslovnih

spajanja

i koji ne sadrže izdatke klasificirane kao

imovina u pripremi u ﬁ nancijskom razdoblju

(ti će se izdaci kategorizirati kao CapEx u

godini u kojoj će se određena imovina staviti

u upotrebu).

Navedeno je iskazano u Godišnjem

ﬁ nancijskom izvještaju:

Bilješka 3 Nekretnine, postrojenja i oprema,

dodaci tijekom godine klasificirani kao

zemljište i zgrade i namještaj, instalacije i

oprema u ukupnom iznosu od 400,4 milijuna

kuna i

Bilješka 4 Nematerijalna imovina, dodaci

tijekom godine u iznosu od 3,4 milijuna kuna.

Grupa je obavljala sljedeće djelatnosti

prihvatljive taksonomiji i unutar određenih

djelatnosti usklađenih s taksonomijom, s

učinkom na CapEx:

7.2. Obnova postojećih zgrada

Obnova hotela i ostalih zgrada se smatra

prihvatljivom djelatnošću u dijelu koji se

odnosi na poboljšanje zgrade i prateće infra-

strukture.

Iako su obnovom optimizirani energetska

učinkovitost i potrošnja komunalnih resursa,

nije moguće dokumentirati puni razmjer

traženih tehničkih kriterija za provjeru kojima

se dokazuje značajan doprinos tih kriterija

za Cilj 1 (Ublažavanje klimatskih promjena)

ili Cilj 2 (Prilagodba klimatskim promjenama)

Taksonomije EU-a u ovom trenutku.

7.4. Ugradnja, održavanje i popravak

punionica za električna vozila u zgradama (i

na parkiralištima povezanima sa zgradama)

Grupa je uspostavila nekoliko punionica

za električna vozila na parkiralištima svojih

hotela. Navedeni izdatak unesen je kao

sukladni trošak, s obzirom da punionice nisu

dio zgrade namijenjene za eksploataciju,

skladištenje, prijevoz ili proizvodnju fosilnih

goriva.

OPERATIVNI IZDACI (OPEX)

Određeni operativni izdaci Grupe proizlaze

iz prihvatljive djelatnosti prema Taksonomiji.

Prihvatljivi operativni izdaci (OpEx) deﬁ nirani

su kao nekapitalizirani troškovi i ostali izravni

izdaci (istraživanje i razvoj, mjere obnove

zgrada, kratkoročni zakup, održavanje i

popravak) koji se odnose na svakodnevno

održavanje imovine, objekata, postrojenja

i opreme što provodi Grupa ili treća strana

kojoj su povjereni navedene aktivnosti i koje

su neophodne za kontinuiranu i učinkovitu

funkciju navedene imovine.

Iz tog je razloga Grupa procijenila da se prih-

vatljivi OpEx sastoji od Troškova održavanja

u Bilješci 19: Operativni rashodi, u ukupnom

iznosu od 25,1 milijuna kuna.

Grupa je obavljala sljedeće djelatnosti

prihvatljive taksonomiji i unutar određenih

djelatnosti usklađenih s taksonomijom, s

učinkom na OpEx:

4.16. Ugradnja i rad električnih dizalica

topline

Grupa u dijelovima svojeg poslovanja rabi

dizalice topline. Razmjer traženih tehničkih

kriterija za provjeru kojima se dokazuje

značajan doprinos tih kriterija za Cilj 1

(Ublažavanje klimatskih promjena) ili Cilj

2 (Prilagodba klimatskim promjenama)

Taksonomije EU-a u ovom trenutku nije bilo

moguće dokumentirati.

7.3. Ugradnja, održavanje i popravak

opreme za energetsku učinkovitost

Grupa se u dijelovima svojeg poslovanja

koristi energetski učinkovitim izvorima

svjetla (LED). Puni razmjer traženih tehničkih

kriterija za provjeru kojima se dokazuje

značajan doprinos tih kriterija za Cilj 1

(Ublažavanje klimatskih promjena) ili Cilj

Taksonomija EU-a

Taksonomija EU-a za

objavljivanje održivih

djelatnosti

Izvješće o održivosti 2022

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

94 95

2 (Prilagodba klimatskim promjenama)

Taksonomije EU-a u ovom trenutku nije

moguće dokumentirati.

7.5. Ugradnja, održavanje i popravak instru-

menata i uređaja za mjerenje, reguliranje i

kontrolu energetske učinkovitosti zgrada

Grupa se koristi instrumentima i uređajima

za mjerenje, reguliranje i kontrolu energetske

učinkovitosti određenih zgrada iz svojeg

portfelja. Navedeni troškovi za održavanje

tih uređaja uneseni su kao sukladni izdaci, s

obzirom da nisu dio zgrade namijenjene za

eksploataciju, skladištenje, prijevoz ili proiz-

vodnju fosilnih goriva.

Izvješće o održivosti 2022

Metodologija i prikupljanje

podataka

OKVIR

Ovo izviješće obuhvaća razdoblje Od, uk-

ljučujući, 1. siječnja 2022. do 31. prosinca

2022.

Organizacijski okvir uključuje čitavo poslo-

vanje, kao i smještaj i hotele koji posluju pod

ugovorima o zakupu (primjerice Park Park

Plaza Wall Street i budući art’otel Zagreb).

Potrebno je napomenuti da su za potrebe iz-

računa emisije stakleničkih plinova hoteli u

zakupu uključeni u „vlastite“ emisije opsega

1, 2 i 3 i nisu izdvojene u zasebne kategorije

emisija 8 ili 13 u opsegu 3.

NAČELA I PRISTUP

PRIKUPLJANJU PODATAKA

Arena prepoznaje da su točnost i vjerodosto-

jnost naših održivih podataka i primijenjene

metodologije važni za uspješno transpar-

entno izvješćivanje. Arena je surađivala s

vanjskim partnerom (Code Gaia GmbH)

na prikupljanju i pregledu podataka koji se

odnose na niz pokazatelja održivosti i ob-

java u ovom izvješću. Podaci se pribavljaju iz

internih evidencija poslovanja i uključuju in-

formacije dobivene iz ﬁ nancijskih evidencija

i transakcija. Pokazatelji rabljeni u ovom iz-

vješću usklađeni su „u odnosu na“ Globalnu

inicijativu za izvještavanje (GRI). Time se

omogućuje prikaz odabranih pokazatelja

na način koji je poznat tržištu, kako u smislu

strukture, tako i u pogledu terminologije.

Društvo DEKRA Assurance Services GmbH

provelo je reviziju s ciljem utvrđivanja vje-

rodostojnosti sadržaja ovog izvješća o

održivosti, njihova je izjava o provedenoj

reviziji dostupna na QR kodu (Napomena:

samo na engleskom, s obzirom da je revid-

irano samo izvješće na engleskom jeziku).

DEKRA

Izjava o uvjerenju

POSTUPAK IZRAČUNA EMISIJA

STAKLENIČKIH PLINOVA U SVIM

PODRUČJIMA PRIMJENE EMISIJA

U postupku izračuna emisija upotrijebljene

su metode utvrđene u korporativnom stan-

dardu Protokola o stakleničkim emisijama

(GHG).

Gdje je primjenjivo, koristilo se izvornicima

računa dobavljača u svrhu utvrđivanja

potrošnje u hotelima, apartmanima, kam-

povima i u jedinicama poput sjedišta i

praonica. Međutim, zbog kratkog roka

većina podataka o potrošnji (vode, otpada,

emisija i energije) temelji se na podacima iz

alata "Board". „Board“ je alat za praćenje

potrošnje koji se temelji na podacima za ﬁ -

nancijski kontroling. U brojnim slučajevima,

potrošnja se procjenjuje na ﬁ nancijskoj os-

novi u skladu s proporcionalnom potrošnjom

zabilježenom u svakom hotelu.

Za emisije opsega 3 vezane uz lanac

opskrbe, emisije se u velikoj mjeri računaju

na temelju utvrđenih izdataka i pretvaraju u

jednakovrijedne emisije na temelju sektora i

čimbenika gospodarske djelatnosti na razini

EU.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

96 97

EMISIJE STAKLENIČKIH PLINOVA

U skladu sa Računovodstvenim i izvješta-

jnim standardom protokola o stakleničkim

emisijama (GHG), ovaj izvještaj sadrži račun-

ovodstvene i izvještajne podatke o sedam

stakleničkih pilinova sukladno Kyotskom

protokolu:

ugljični dioksid (CO



)

metan (CH

)

dušikov oksid (N

ﬂ uorougljikovodici (HFC)

perﬂ uorougljici (PCF)

sumporov heksaﬂ uorid (SF

) i

dušikov triﬂ uorid (NF).

U ovom su izviješću ukupne emisije iskazane

u istovrijednicama CO



(CO



e).

Arena Hospitality Group (AHG) izvijestila je

podatke navedene u sadržaju GRI-ja za

razdoblje od 1. siječnja 2022. do 31. prosinca

2022. s upućivanjem na standarde GRI.

Standardni indeksi GRI-ja izneseni u svrhu

kategorizacije i strukture podataka navedeni

su u određenim dijelovima ovog izviješća.

Detalji su navedeni u tablici u nastavku.

Izvješće o održivosti 2022

GRI 1

NAPOMENA O UPUĆIVANJU NA GRI

Upravljanje

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

100 101

Upravljanje Nadzorni odbor

Boris Ivesha

PREDSJEDNIK

NADZORNOG

ODBORA

Yoav Papouchado

ZAMJENIK

PREDSJEDNIKA

NADZORNOG

ODBORA

Boris Ivesh je predsjednik i glvni izvršni direktor PPHE

Hotel Grupe od 1991. godine. Gospodin Ivesh je zslužn

z dovođenje brend Prk Plz Hotels & Resorts® u PPHE

Hotel Group-u 1994. godine u surdnji s gospodinom Eli

Ppouchdo i Red Se Group-om, te bio je glvni inicijtor

u širenju međunrodnog portfelj PPHE Hotel Group-e. Ute-

meljitelj je Ymit Hotel u Izrelu 1984. godine, te je obnšo

funkciju njegov predsjednik. Bio je direktor Crlton Hotel

u Izrelu (1979.-1984.)  prvotno i glvni direktor Royl

Horsegurds Hotel u Londonu (1972.- 1979.). Gospodin

Ivesh prisustvovo je svim sstncim Ndzornog odbor

u 2022. godini.

Yov Ppouchdo je predsjednik Uprvnog odbor Red Se

Hotels Limited od 1998. godine. Red Se Hotels Limited je

grup društv z poslovnje nekretninm, koj djeluje

diljem svijet. Gospodin Ppouchdo posjeduje MBA

diplomu ko i BA diplomu iz ekonomije s Sveučilišt u

Tel-Avivu. Gospodin Ppouchdo izosto je s dv sstnk

Ndzornog odbor tijekom 2022. godine.

Kevin Michael

Mcauli e

ČLAN NADZORNOG

ODBORA

Kevin Michel McAuliffe je neizvršni zmjenik predsjedni-

k PPHE Hotel Grupe.Kevin Michel McAuli e bivši je čln

Udruge svjetnik z uprvljnje zkldm i ostvinom

(Society of Trust nd Estte Prctitioners) gdje je tijekom

dvdeset godin bio direktor rznih zkonom regulirnih

investicijskih društv,  i dlje je direktor dv zkonom

regulirn prvn subjekt. Umirovljeni je predsjednik

društv Crey Group, nkon što im se pridružio 1999.

godine ko generlni direktor. Od 1992. do 1999. godine

bio je voditelj svjetodvne službe društv Pribs In-

terntionl Privte Bnking, te glvni director Pribs

Suisse u Guernseyu. Rdio je ko finncijski direktor u

bnkrskoj grupciji Ansbcher,  1994. godine imenovn

je z generlnog direktor u Ansbcher Bnk nd Trust

Compny. Tkođer je obnšo funkcije dužnosnik u tri

rzličit odjel svezne držve Guernsey od 197. do 1980.

godine. Gospodin McAuliffe je predsjednik Odbor z

imenovnj  prisustvovo je svim sstncim Ndzornog

odbor i njegovih Odbor u 2022. godini.

Lorena Škuﬂ ić

ČLANICA

NADZORNOG

ODBORA

Goran Nikolić

ČLAN NADZORNOG

ODBORA (IMENOVAN

OD STRANE

RADNIČKOG VIJEĆA)

Ivana Matovina

ČLANICA

NADZORNOG

ODBORA

Loren Škuﬂ ić redoviti je profesor n Ekonomskom fkultetu

Sveučilišt u Zgrebu, te je od 2010. godine pročelnik

Ktedre z ekonomsku teoriju. Prethodno je bil zposlen u

Hrvtskoj gospodrskoj komori – Župnijsk komor Pul, te

n Ekonomskom institutu, Zgreb. Gđ Škuﬂ ić doktorirl je

n Ekonomskom fkultetu Sveučilišt u Rijeci 1999. godine.

Člnic je Međunrodne udruge z održivo gospodrstvo i

svjetnic z pitnj međunrodnog održivog poslovnj.

Gospođ Škuﬂ ić predsjed Odborom z održivost te je pri-

sustvovl svim sstncim Ndzornog odbor i njegovih

Odbor u 2022. godini.

Gorn Nikolić rođen je 1977. godine u Puli. Osnovnoškolsko

i srednjoškolsko obrzovnje zvršio je u Puli 1995. godine.

Zvršio je tečj "Sistemski i mrežni dministrtor" n

Sveučilišnom učilištu Algebr 2010. godine. Nkon rdnog

odnos u Zrčnoj luci Pul i Uljniku, od 1998. zposlen je u

Arenturistu (dns Aren Hospitlity Group d.d.) gdje rdi

2 godine. Gospodin Nikolić ujedno obnš funkciju i preds-

jednik rdničkog vijeć Društv. Trenutno rdi u Društvu

ko voditelj korisničke podrške u IT odjelu tvrtke. Gospodin

Nikolić imenovn je člnom Ndzornog odbor 1. siječnj

2021. godine te je prisustvovo svim sstncim Ndzornog

odbor 2022. godine.

Gđ. Mtovin stručnjk je z reviziju i rčunovodstvo

s ekstenzivnim znnjem i iskustvom u području revizije i

primjene Međunrodnih stndrd finncijskog izvješt-

vnj (MSFI). Certiﬁ cirn je ko Hrvtski ovlšteni revizor

i Ovlšteni revizor Velike Britnije. Gđ Mtovin bil je

višegodišnji čln Svjet HANFA- i Odbor z stndrde

finncijskog izvještvnj. Osnivč je i direktor nekoliko

mnjih loklnih društv, uključujući Antres svjetovnje

d.o.o. i Antres revizij d.o.o. Trenutno je člnic Ndzornog

odbor i zmjenic predsjednik Ndzornog odbor u

društvu Professio energij d.d. Gđ Mtovin predsjedni-

c je Revizorskog odbor Društv te je prisustvovl svim

sstncim Ndzornog odbor i njegovih Odbor nkon

njezin imenovnj u svibnju 2022. godine.

Amra Pende

ČLANICA

NADZORNOG

ODBORA

Amr Pende obvljl je poslove prvnog svjetnik u

društvu Uljnik d.d., njvećem hrvtskom brodogrdilištu,

u kojem je bil zposlen preko 0 godin. Gđ Pende

obvlj funkciju predsjednice Ndzornog odbor društv

Alph Adritic d.d. Gđ Pende diplomirl je n Prvnom

fkultetu Sveučilišt u Zgrebu. Gđ Pende prisustvovl

je svim sstncim Ndzornog odbor i njegovih odbor

u proteklom mndtu. Gđ Pende predsjed Odborom z

ngrđivnje Društv te je prisustvovl svim sstncim

Ndzornog odbor I njegovih odbor u 2022. godini.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

102 10

Reuel (Reli) Slonim

PREDSJEDNIK UPRAVE

Manuela Kraljević

ČLAN UPRAVE I DIREKTORICA

MARKETINGA I PRODAJE

Reuel Slonim pridružio se Aren Hospitlity Grupi ko

izvršni direktor 2008. godine. Prethodno je obnšo

funkciju potpredsjednik Sektor poslovnj i

rzvoj, te čln Uprvnog odbor Isrotel Hotels

nd Resorts, jednog od vodećih izrelskih hotelskih

društv. Prije tog, g. Slonim vrši dužnost potpreds-

jednik mrketing i prodje, nkon desetogodišnjeg

obnšnj funkcije glvnog direktor resort hotel s

pet zvjezdic. Od dolsk u Aren Hospitlity Group

2008. godine vodio je progrm velikih trnsformci-

j koje uključuju obnovu, ndogrdnju i rebrendirn-

je objekt, preuzimnje Njemčkih, Mđrskih,

Srpskih te Austrijskih opercij i n tj nčin stvrvši

prvu hrvtsku međunrodnu hotelijersku kompniju.

Tkođer, vodio je jvnu ponudu dionic Društv u

2017. godini putem koje je prikupljeno 100 milijun

eur sredstv. Sredstv su nmijenjen dljnjem

rzvoju i rstu Grupe. Tkođer, Grup je ušl n

tržište grd Zgreb, Beogrd i Nssfeld. Pod

njegovim vodstvom Aren je izrsl iz loklne tvrtke

u istinski međunrodnog igrč i ostvril znčjn

rst EBITDA-e. Istodobno, žurirno je nekoliko in-

formtičkih sustv Grupe, te je pospješen kultur

uprvljnj i edukcije,  sve to je rezultirlo d je

Aren Hospitlity Group prepoznt ko vodeć

ugostiteljsk tvrtk u Hrvtskoj. G. Slonim ktivn je

čln Turističke zjednice Pule i Medulin, te zntno

pridonosi zjednici Medulin i Grd Pule,  sudjeluje

i u rdu kulturnih i sportskih društv.

Mnuel Krljević pridružuje se Aren Hospitlity

Grupi ko direktoric Odjel prodje i mrketing

početkom 2009 godine. Prije tog, gđ Krljević

šest godin obnš dužnost direktorice Odjel

prodje i mrketing z Hrvtsku z poznti

renomirni hotelski lnc Sol Meli. Od pridruživn-

j Aren Hospitlity Grupi, gđ Krljević kompniju

smješt u sm vrh hrvtskog turističkog tržišt

kroz repozicionirnje renovirnih objekt, mod-

ernizciju i rzvoj Odjel prodje i mrketing te

uvođenjem poslovne funkcije uprvljnj prihodim.

Tkođer, njen doprinos u segmentu rst inter-

netskog poslovnj od vitlnog je znčj z

rzvoj kompnije. Gđ Krljević usvj i podržv

tehnološki inovtivn rješenj čime olkšv

trnziciju Grupe u modernu i gilnu kompniju. Pod

njezinim vodstvom, rzvojem i primjenom mrket-

inških i prodjnih strtegij, Aren Hospitlity Grup

stiče tržišni udio u Hrvtskoj, Njemčkoj, Mđrskoj i

Srbiji. Uz nvedeno, gđ. Krljević tkođer rukovodi

segmentom odgovornog poslovnj Grupe. Gđ

Krljević člnic je Turističke zjednice Grd Pule

i Općine Medulin te Gospodrskog vijeć Hrvtske

gospodrske komore z Istrsku župniju. Njezin su

mrketinšk dostignuć nekoliko put ngrđivn

ngrdom Zltn koz.

Devansh Bakshi,

, 

ČLAN UPRAVE I FINANCIJSKI

DIREKTOR

Edmond (Edi) Pinto

ČLAN UPRAVE I OPERATIVNI

DIREKTOR

Devnsh Bkshi pridružio se Aren Hospitlity

Group-i u 2019. ko čln Uprve i glvni ﬁ nncijski

direktor. Prije tog rdio je ko ﬁ nncijski direktor

Grupe z Aror Group, koj im rznoliko poslovnje

uprvljnj nekretninm, te u svom UK portfelju im

hotele, grdilišt i poslovne prostore. Godine 2011.

pridružio se PPHE Hotel Group-i i rdio više od pet

godin ko regionlni ﬁ nncijski kontrolor z regiju

UK. Im preko 25 godin iskustv u hotelijerstvu

pokrivjući rzličite discipline ﬁ nncij, nekretnin

i grditeljstv. On je ključn u tekućim ﬁ nncijskim

ktivnostim grupe z obnovu i nove kvizicije. Kon-

solidcij funkcij podrške i ndogrdnj tehnologije

z optimirnje resurs i orgnizcijske učinkovitosti

u cijeloj grupi. Vodi usklđenost grupe, korportiv-

no uprvljnje i uprvljnje rizicim poduzeć s

posebnim fokusom n odnose s investitorim i

ktivnosti n tržištu kpitl. G. Bkshi im diplomu

hotelijerstv, MBA međunrodnog poslovnj i čln

je CMA iz Ujedinjenog Krljevstv.

Edmond Pinto zpočeo je svoju hotelijersku krijeru

ko rukovoditelj Odjel hrne i pić pokretnjem

ll-inclusive koncept u Izrelu, nkon čeg više od

20 godin obnš funkciju generlnog direktor

z hotelski lnc Isrotel. Z to vrijeme uspješno

uprvlj rznim turističkim nseljim s pet zvjezdic

te luksuznim grdskim hotelim. G. Pinto diplomiro

je hotelijerski mendžment i im bogto znnje

u hotelijerstvu s dugogodišnjim iskustvom u us-

postvljnju surdnje s velikim poduzećim i kor-

portivnim tijelim te jčnju vez u zjednici.

Njegov prethodn ulog svjetnik i predstvnik

vlsnik uključivl je uprvljnje svim procedurm

potrebnim z otvrnje novog turističkog nselj,

pružnje podrške vlsniku u vezi pitnj ﬁ nncijske

prirode, utvrđivnje prorčun, izrdu opertivnih

stndrd, ishodovnje potrebne dokumentcije te

rukovođenje opercij. G. Pinto pridružio se Aren

Hospitlity Group u ožujku 2020. godine ko čln

Uprve i Glvni opertivni direktor.

Upravljanje Uprava

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

104 105

Izvješće o korporativnom

upravljanju

KODEKS KORPORATIVNOG

UPRAVLJANJA

U 2022. godini Društvo je primjenjivalo Kodeks

korporativnog upravljanja Zagrebačke burze

2020 (Novi Kodeks) koji su u listopadu 2019.

godine usvojile Hrvatska agencija za nadzor

ﬁ nancijskih usluga i Zagrebačka burza (ZSE)

i to po načelu “primijeni ili objasni”. Društvo

postupa u skladu s navedenim načelom te

gdje je primjenjivo navodi razloge za nepos-

tupanje u skladu s preporukama Novog

Kodeksa. Društvo će objaviti svoj godišnji

upitnik o korporativnom upravljanju za 2022.

godinu poštujući za to propisane rokove te

će u njemu pojasniti detalje o načinu na koji

primjenjuje Novi Kodeks. Društvo također u

svom svakodnevnom poslovanju postupa u

skladu s Pravilima ZSE-a.

ORGANI DRUŠTVA

Korporativne organe Društva čine Uprava,

Nadzorni odbor i Glavna skupština. Članovi

korporativnih organa Društva dužni su svoja

prava i obveze obavljati u skladu s najboljim

interesom Društva.

Članovi Nadzornog odbora i Uprave Društva

biraju se i imenuju u skladu sa Zakonom o

trgovačkim društvima i Statutom Društva, koji

ne sadržavaju odredbe koje bi ograničavale

različitost u pogledu dobi, spola, obrazovanja

ili profesija.

GLAVNA SKUPŠTINA

Sjednice Glavne skupštine Društva sazi-

vaju se i održavaju u skladu sa Zakonom o

trgovačkim društvima i Statutom Društva, a

Glavna skupština je nadležna za odlučivanje

o pitanjima utvrđena Zakonom o trgovačkim

društvima i Statutom Društva.

Pozivi za sjednice Glavne skupštine kao

i odluke predložene i usvojene na Glavnoj

skupštini javno se objavljuju u skladu sa

Zakonom o trgovačkim društvima, Statutom

Društva, Zakonom o tržištu kapitala i Pravilima

ZSE-a, uključujući i objavu na web strani-

cama Društva, Zagrebačke burze i sudskog

registra. Prema sadašnjem Statutu Društva,

ne postoji obveza dioničara da unaprijed

prijave svoje sudjelovanje na Glavnoj skupš-

tini. Pravo sudjelovanja na Glavnoj skupštini

i korištenja prava glasa može ostvariti onaj

dioničar, koji je kao imatelj dionica upisan u

registru dionica kod Središnjega klirinškog

depozitarnog društva na 21. kalendarski dan

prije održavanja Glavne skupštine, ne raču-

najući dan njezinog održavanja.

Nema povlaštenih dionica Društva i nema

ograničenja glasačkih prava koja proizlaze

iz dionica Društva. Svaka dionica Društva

daje pravo na jedan glas na Glavnoj skupštini

Društva.

Glavna skupština je, između ostalog,

nadležna za izmjenu Statuta Društva odlukom

donesenom većinom od 3/4 temeljnog kapi-

tala zastupljenog na Glavnoj skupštini (osim

odluke o odobrenom temeljnom kapitalu za

čije je donošenje potrebna kvaliﬁ cirana većina

od 9/10 temeljnog kapitala zastupljenog

na Glavnoj skupštini u vrijeme donošenja

odluke.) Prema sadašnjem Statutu Društva,

Uprava može, uz suglasnost Nadzornog

odbora, odlučiti o povećanju temeljnog kapi-

tala izdavanjem novih dionica do iznosa od

51.287.210,00 kuna uz isključenje prava prven-

stva dioničara u slučaju povećanja temeljnog

kapitala do iznosa od 20.000.000,00 kuna

vezano uz stjecanje udjela u društvima ili stje-

canje imovine ili prava vezanih za hotelijersku

djelatnost od osoba koje nisu povezane s

Društvom. Sukladno odluci Glavne skupštine

od 31. svibnja 2022. godine, Društvo može

stjecati vlastite dionice.

Tijekom 2022. godine održana je jedna

redovna sjednica Glavne skupštine Društva i

to 31. svibnja 2022. godine. Na toj je Glavnoj

skupštini:

razmotreno je Godišnje izvješće Društva

za 2021. godinu (konsolidirano i nekonso-

lidirano) kao i izvješće Nadzornog odbora

za njihov rad u 2021.godini

donesena je odluka o raspodjeli dobiti ostva-

rene u 2021. godini ;

donesena je odluka o davanju razrješnice

članovima Nadzornog odbora i Uprave za

njihov rad u 2021. godini

donesena je odluka o usvajanju Izvješća

o primicima članova Uprave i Nadzornog

odbora za 2021. godinu;

Ernst & Young d.o.o. Zagreb imenovan je kao

revizor Društva za 2022. (za konsolidirana i

nekonsolidirana godišnja ﬁ nancijska izvješća

za 2022. godinu.).

donesena je odluka o izboru članova

Nadzornog odbora

donesena je odluka o davanju suglasnosti

Upravi Društva za stjecanje vlastitih dionica

NADZORNI ODBOR

Nadzorni odbor Društva sastoji se od sedam

članova, od kojih šest članova bira Glavna

skupština Društva, a jednog člana može

imenovati Radničko vijeće Društva. Prema

Statutu Društva, mandat članova Nadzornog

odbora je do četiri godine, a sadašnji članovi

Nadzornog odbora izabrani su i imenovani

na mandat od 31. svibnja 2022. godine do

zaključenja Glavne skupštine na kojoj će se

odlučivati o davanju razrješnice članovima

Nadzornog odbora za njihov rad u 2023.

godini. Član Nadzornog odbora može biti

opozvan prije isteka mandata odlukom

Glavne skupštine, koja se donosi većinom

od 3/4 danih glasova ili odlukom Radničkog

vijeća Društva.

Ovlasti i rad Nadzornog odbora regulirani

su Statutom Društva i Poslovnikom o radu

Nadzornog odbora, u skladu s odredbama

Zakona o trgovačkim društvima.

Članovi Nadzornog odbora od 31. prosinca

2022 su: Boris Ernest Ivesha (predsjednik),

Yoav Arie Papouchado (zamjenik preds-

jednika), Kevin Michael McAuliffe, Ivana

Matovina, Amra Pende, Lorena Škuﬂ ić i Goran

Nikolić.

U skladu s člankom 138. Pravila ZSE, Društvo

potvrđuje neovisnost nadzornog odbora u

trenutku izdavanja ovog Izvješća.

Nadzorni odbor održao je sljedeće sjednice

u 2022. godini:

25. veljače 2022. na kojoj je, između ostalog,

usvojeno Godišnje izvješće i godišnji

ﬁ nancijski izvještaji Društva za 2021. godinu

(revidirano, konsolidirano i nekonsolidirano)

te je osnovan Odbor za održivost, u svrhu

daljnjeg jačanja Društva u kreiranju i provedbi

strategije održivog poslovanja u budućnosti

27. travnja 2022. na kojoj se, između ostalog,

razmatrao nerevidirani konsolidirani i nekon-

solidirani tromjesečni izvještaj Društva za

prvo tromjesečje 2022. godine; donesene su

odluke vezano za godišnju Glavnu skupštinu

Upravljanje

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

106 107

Društva te je usvojeno Izvješće o primicima

članova Uprave i Nadzornog odbora za 2021.

godinu;

31. svibnja 2022., na kojoj je, nakon odluke

o imenovanju članova Nadzornog odbora

od strane Glavne skupštine Društva, konsti-

tuiran novi Nadzorni odbor unutar kojeg su

imenovani članovi Odbora za reviziju, Odbora

za imenovanja, Odbora za nagrađivanje i

Odbora za održivost.

27. srpnja 2022., na kojoj se, između ostalog,

razmatrao nerevidirani konsolidirani i nekon-

solidirani tromjesečni izvještaj Društva za

drugo tromjesečje 2022. i nerevidirani konso-

lidirani i nekonsolidirani polugodišnji izvještaj

Društva za prvih šest mjeseci 2022 godine.

14. rujna 2022., na kojoj je odobren program

otkupa vlastitih dionica Društva

26. listopada 2022., na kojoj se, između

ostalog, razmatrao nerevidirani konsolidirani i

nekonsolidirani tromjesečni izvještaj Društva

za treće tromjesečje 2022. te nerevidirani

konsolidirani i nekonsolidirani izvještaj

Društva za razdoblje siječanj – rujan 2022.

godine.

22. prosinca 2022., na kojoj su, između

ostalog, predstavljene i raspravljene projek-

cije proračuna Društva za 2023. godinu

Sukladno Statutu Društva i odluci Glavne

skupštine, članovi Nadzornog odbora imaju

pravo na ﬁ ksnu mjesečnu naknadu za rad u

Nadzornom odboru. Za naknadu članovima

Nadzornog odbora u 2022. godini, isplaćena

je ukupna svota od 1.189.496,65 kuna bruto.

IZVJEŠTAJ O OCJENI RADA

NADZORNOG ODBORA

Novi Kodeks zahtjeva da Nadzorni odbor

najmanje jednom godišnje ocijeni svoju

djelotvornost i sastav, kao i djelotvornost i

sastav svojih odbora te pojedinačne rezultate

članova. Na zahtjev predsjednika Nadzornog

odbora jedan od članova Nadzornog odbora

izvršio je ovo ocjenjivanje za 2022. godinu

interno putem pojedinačnih intervjua s

članovima Nadzornog odbora. U ovom

procesu nisu angažirani vanjski ocjenjivači.

Svi članovi Nadzornog odbora dobili su

priliku sudjelovati u ocjenjivanju. Jedan

član nažalost nije bio dostupan. O nekim su

pitanjima prikupljeni stavovi i većine članova

Uprave Društva.

Ocjenom je utvrđen napredak vezano za

preporuke donijete ocjenom za 2021. godinu

te su utvrđena pitanja na koja bi se članovi

Nadzornog odbora, njegovi odbori i Uprava

Društva trebali usredotočiti u sljedećem

razdoblju, kao i preporučene radnje koje

treba poduzeti za rješavanje tih pitanja. To su,

primjerice, razvoj sveobuhvatne ESG strate-

gije Društva, daljnji rad na planu nasljeđivanja

za članove Nadzornog odbora i Uprave itd.

Nadzorni odbor osigurat će da se preporuke

provedu u 2023. godini u najvećoj mogućoj

mjeri, usko surađujući s Upravom i ostalim

relevantnim dionicima unutar Društva.

ODBORI NADZORNOG ODBORA

Nadzorni odbor osnovao je Revizorski odbor,

Odbor za imenovanja, Odbor za nagrađivanje

i Odbor za održivost.

Revizorski odbor

Revizorski odbor Društva sastoji se od četiri

člana, koje imenuje Nadzorni odbor iz redova

svojih članova: Ivana Matovina (predsjednica),

Amra Pende, Lorena Škuﬂ ić i Kevin Michael

McAuliffe (članovi). Sukladno članku 139.

Pravila ZSE, Društvo potvrđuje neovisni

status svojeg Revizorskog odbora na dan

izdavanja ovog Izvješća.

Rad Revizorskog odbora uređen je odlukama

Nadzornog odbora, sukladno odredbama

Zakona o trgovačkim društvima, Zakona o

reviziji, Statuta Društva i Poslovnika o radu

Nadzornog odbora. Tijekom 2022. godine,

Revizorski odbor Društva održao je pet

sjednica. Svi članovi Revizorskog odbora

prisustvovali su svim sjednicama tog Odbora.

Odbor za imenovanja

Odbor za imenovanja sastoji se od tri

člana koje imenuje Nadzorni odbor iz reda

svojih članova: Kevin Michael McAuliffe

(predsjednik), Amra Pende i Lorena Škuﬂ ić

(članovi). Rad Odbora za imenovanja uređen

je odlukama Nadzornog odbora, u skladu

s odredbama Zakona o trgovačkim društ-

vima, Statuta Društva i Poslovnika o radu

Nadzornog odbora. Odbor za imenovanja

održao je jedan sastanak u 2022. godini. Svi

članovi Odbora za imenovanja bili su prisutni

na sjednicama Odbora.

Odbor za nagrađivanje

Odbor za nagrađivanje sastoji se od tri člana

koja imenuje Nadzorni odbor iz reda svojih

članova: Amra Pende (predsjednik), Lorena

Škuﬂ ić i Kevin Michael McAuli e (članovi).

Rad Odbora za nagrađivanje uređen je

odlukama Nadzornog odbora, u skladu s

odredbama Zakona o trgovačkim društ-

vima, Statuta Društva i Poslovnika o radu

Nadzornog odbora. Odbor za nagrađivanje

održao je dva sastanka u 2022. Godini.

Svi članovi Odbora za nagrađivanje bili su

prisutni na svim sjednicama Odbora.

Odbor za održivost

Odbor za održivost osnovan je u 2022. godini.

Sastoji se od tri člana koje imenuje Nadzorni

odbor iz svojih redova: Lorena Škuﬂ ić (preds-

jednica), Kevin Michael McAuli e i Goran

Nikolić (članovi). Rad odbora za održivost

uređen je odlukama Nadzornog odbora, u

skladu s odredbama Zakona o trgovačkim

društvima, Statuta Društva i Poslovnika o

radu Nadzornog odbora. Odbor za održivost

održao je dva sastanka u 2022. godini. Svi

članovi Odbora za održivost prisustvovali su

svim sjednicama Odbora.

Upravljanje Izvješće o korporativnom upravljanju

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

108 109

KVOTA ZA ŽENSKE ČLANOVE

NADZORNOG ODBORA I UPRAVE

Nadzorni odbor postavio je za cilj da se kvota

ženskih članova Nadzornog odbora i Uprave

održi na minimalno 25% ukupnog broja

članova Nadzornog odbora, odnosno Uprave.

Određeno je da će se ova kvota održati do

kraja 2026. Potrebno je napomenuti da je ovaj

cilj već u potpunosti ostvaren u Nadzornom

odboru gdje žene predstavljaju 42% članova

i u Upravi, čije je jedna od ukupno četiri člana

žena, što predstavlja 25% članova Uprave.

Društvo zagovara raznolikost unutar organi-

zacije, a žene čine gotovo 50% radne snage.

Nastoji se dalje poboljšati i pojačati poziciju

i uključenost žena u svim razinama rada,

uključujući upravljačke pozicije, uzimajući u

obzir poslovne potrebe kompanije i njezinih

dionika.

UPRAVA DRUŠTVA

Uprava Društva sastoji se od najmanje dva i

najviše pet članova, koje imenuje Nadzorni

odbor na mandat do pet godina. Na dan 31.

prosinca 2022. godine kao i na dan izdavanja

ovog Izvješća članovi Uprave su: Reuel Israel

Gavriel Slonim (predsjednik), Devansh Bakshi,

Manuela Kraljević i Edmond Pinto (članovi).

Mandat imenovanih članova Uprave istječe

6. rujna 2023. godine. Članovi Uprave mogu

biti opozvani prije isteka mandata odlukom

Nadzornog odbora usvojenom u skladu s

odredbama Zakona o trgovačkim društvima

i Statutom Društva.

Ovlasti i rad Uprave regulirani su Statutom

Društva i Poslovnikom o radu Uprave,

sukladno odredbama Zakona o trgovačkim

društvima. Uprava je sveukupno odgovorna

za uspostavljanje procesa interne kontrole i

upravljanja rizicima, uključujući i odgovara-

juću računovodstvenu evidenciju kao i točno

i pravično evidentiranje transakcija. Uprava

daje informacije o prirodi rizika i aktivnostima

upravljanja rizicima. Neki od potencijalnih

rizika relevantnih za Grupu navedeni su na

stranicama 34 - 43.

Uprava Društva održava redovne mjesečne

(prema potrebi i češće) sjednice s ciljem

analize operativnih aktivnosti Društva.

Također postoji redovita, formalna i nefor-

malna interakcija između Uprave i Nadzornog

odbora Društva. To se pokazalo izuzetno

važnim i korisnim za Društvo. Najvažnije sjed-

nice Uprave Društva u 2022. godini održane

su:

25. veljače 2022., na kojoj je, između ostalog,

usvojeno izvješće Društva za četvrto

tromjesečje 2021. godine te Godišnje izvješće

Društva za 2021. godinu (konsolidirano i

nekonsolidirano)

Upravljanje Izvješće o korporativnom upravljanju

27. travnja 2022. na kojoj je, između ostalog,

prihvaćen nerevidirani konsolidirani i nekon-

solidirani tromjesečni izvještaj Društva za

prvo tromjesečje 2022. godine

27. srpnja 2022. na kojoj je, između ostalog,

prihvaćen nerevidirani konsolidirani i nekon-

solidirani tromjesečni izvještaj Društva za

drugo tromjesečje 2022. godine i nerevidirani

konsolidirani i nekonsolidirani polugodišnji

izvještaj Društva za prvih šest mjeseci 2022.

godine

14. rujna 2022., na kojoj je, između ostalog,

usvojen program otkupa vlastitih dionica

26. listopada 2022. na kojoj je, između

ostalog, prihvaćen nerevidirani konsolidirani i

nekonsolidirani tromjesečni izvještaj Društva

za treće tromjesečje 2022. godine i nerevid-

irani konsolidirani i nekonsolidirani izvještaj

Društva za razdoblje od siječnja do rujna

2022. godine.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

110 111

Informacije za ulagatelje

GLAVNI DIONIČARI

Temeljni kpitl Društv iznosi 102.574.420.00 i podijeljen je 5.128.721 redovnih dionic oznke

ARNT-R-A, bez nominlnog iznos. N dn 1. prosinc 2022. godine, od ukupnog broj dionic

Društv 69.498 je trezorskih dionic. Dioničri s udjelim od % i više u upisnom temeljnom

kpitlu Društv, n dn 1. prosinc 2022. godine su u tblici ispod:

Udio u temeljnom

kpitlu uključujući

trezorske dionice

Udio u temeljnom

kpitlu isključujući

trezorske dionice

DVADESET OSAM D.O.O. (član PPHE Hotel Group) 52,48% 53,20%

OTP BANKA d.d. / AZ OMF kategorije B 11,93% 12,10%

ERSTE & STEIERMARKISCHE BANK D.D. / PBZ CO OMF-kategorije B 8,61% 8,73%

OTP BANKA d.d. / ERSTE PLAVI OMF kategorije B 7,35% 7,45%

Vrijednost

U '000 HRK

2022

NAJVIŠA NAJNIŽA ZADNJA

Cijena dionice (HRK) 314 216 238

Tržišna kapitalizacija

1.588.596 1.092.792 1.204.095

Net debt

1.242.219 1.242.219 1.242.219

2.830.815 2.335.012 2.446.314

EV/EBITDA 12,05x 9,94x 10,41x

PPHE Hotel Grupa je neizravni vladajući

dioničar Društva, preko svojih podružnica u

njegovom 100% vlasništvu: Park Plaza Hotels

(UK) Ltd, PPHE Coop B.V., Euro Sea Hotels

N.V., Bora B.V. i Dvadeset Osam d.o.o.

Ovisna društva koja čine grupu navedena

su u Prilozima. Odnosi i transakcije Društva

s povezanim društvima, uključujući ovisna

društva i ostala povezana društva opisani su

u Bilješci 25.

1 Tržišna kapitalizacija izračunava se kao cijena dionice pomnožena s brojem dionica

2 Neto dug izračunat kao zbroj kratkoročnih i dugoročnih kredita i ostalih dugoročnih kredita umanjen za novac i novčane ekvivalente.

3 EV (eng, enterprise value) je vrijednost društva, a računat je kao zbroj tržišne kapitalizacije i neto duga

art'otel Zagreb

Upravljanje

ARENA GRAND KAŽELA KAMP

GRAND HOTEL BRIONI PULA,

A RADISSON COLLECTION HOTEL

HOTEL RIVIERA

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

112 11

TRGOVANJE U 2022.

Cijene dionica Grupe tijekom godine bile su

relativno volatilne. Na volatilnost su utjecali

različiti čimbenici. Godina je započela s 310

kuna po dionici, a završila s 238 kuna po

dionici, što predstavlja pad od 23%. Cijena je

doživjela osjetno snažan pad u ožujku 2022.

godine, na iznos od 254 kune po dionici (što

predstavlja pad od 18% u odnosu na godišnju

cijenu pri otvaranju), zbog geopolitičke

situacije zbog rata u Ukrajini. Cijena dionice

zabilježila je postupni pad od svibnja 2022.

nadalje prateći tržišno raspoloženje unatoč

vrlo snažnoj ljetnoj sezoni u Hrvatskoj za

turistički sektor. Tijekom godine ukupan

promet dionicama iznosio je 49,2 milijuna

kuna, od čega je 41,2 milijuna kuna redovna

trgovina, a 8,0 milijuna kuna kroz dvije blok

transakcije. Ukupni broj dionica kojima se

trgovalo bio je 17% veći od razina iz 2021.

Grupa ima dva aktivna održavatelja tržišta,

Interkapital vrijednosni papiri d.o.o. i

Zagrebačka banka d.d. te tri institucije koje

redovito objavljuju svoje analize: Erste bank

d.d., Interkapital vrijednosni papiri d.o.o. i

Zagrebačka banka d.d. Održavaju se redoviti

sastanci s postojećim i potencijalnim investi-

torima. Tijekom godine Uprava je sudjelovala

na nekim od najrelevantnijih događanja za

investitore, uključujući investicijske konfer-

encije Zagrebačke i Ljubljanske burze te Erste

investicijskoj konferenciji.

Grupa kotira na Vodećem tržištu Zagrebačke

burze te je posvećena primjeni najviših

standarda korporativnog upravljanja i trans-

parentnosti te zagovara otvoreni i proaktivni

dijalog sa investicijskom zajednicom.

ODNOS CIJENE DIONICE ARNT I INDEKSA CROBEX I CROBEX PRIME

Upravljanje Informacije za ulagatelje

Financijski

izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

116 117

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022

ARENA HOSPITALITY GROUP

Izvješće Uprave

Uprava Društva predstavlja Nadzornom

odboru svoj izvještaj i revidirana ﬁ nancijska

izvješća Društva (konsolidirana i nekonso-

lidirana) za poslovnu godinu koja završava

na dan 31. prosinca 2022. godine.

OSNOVNE DJELATNOSTI

Društvo je registrirano na Trgovačkom sudu

u Pazinu u Hrvatskoj, te putem vlastitih i

zakupljenih kapaciteta u Hrvatskoj i podružni-

ca u Njemačkoj, Austriji, Mađarskoj i Srbiji

(koje obuhvaćaju nekretnine u vlasništvu,

zakupu, pod upravljanjem, te zajednička

ulaganja) upravlja smještajnim objektima više

i visoke kategorije, među kojima su lifestyle

hoteli, turistička naselja i kampovi.

Većina hotela Grupe i jedno apartmans-

ko naselje djeluju pod okriljem sljedećih

brendova: Park Plaza®, art’otel®, Arena Hotels

i Arena Campsites. Grand Hotel Brioni Pula

posluje pod brandom Radisson Collection.

Društvo je dobilo ekskluzivno pravo od strane

PPHE Hotel Group za upravljanje i razvoj

hotela i apartmanskih naselja pod brendom

Park Plaza® u 18 zemalja na području CEE

regije.

PREGLED POSLOVANJA

Pregled poslovanja tijekom godine sadržan

je u sljedećim dokumentima: Izjava predsjed-

nika Nadzornog odbora, Izjava predsjednika

Uprave, Izjava ﬁ nancijskog direktora, Naš

poslovni model i strategija, Ključni pokazatelji

poslovanja, te Pregled poslovanja.

REZULTATI U 2022. GODINI

Rezultati za godinu, koja je završila 31.

prosinca 2022. godine, navedeni su u

priloženim revidiranim ﬁ nancijskim izvješćima

Društva (konsolidirani i pojedinačni).

IZLOŽENOST I UPRAVLJAN-

JE OSNOVNIM RIZICIMA

Interne kontrole i učinkovito upravljanje

rizicima sastavni su dio redovnog poslo-

vanja Grupe. Uprava snosi sveukupnu

odgovornost za procese upravljanja rizicima.

Sve informacije o prirodi rizika i radnjama za

ublažavanje izloženosti riziku daje Uprava.

U ovom izvješću na stranicama 34 - 43 nisu

navedeni svi potencijalni rizici. Neki su rizici

isključeni jer Uprava smatra da nisu značajni

za Grupu kao cjelinu. Uz navedene mogu

postojati rizici i nesigurnosti s kojima Uprava

trenutno nije upoznata ili oni za koje Uprava

trenutno smatra da nisu značajni, a koji mogu

imati i negativan učinak na Grupu.

REVIZORI

Ernst & Young d.o.o., Radnička cesta 50,

10000 Zagreb, Hrvatska, neovisni je revizor

Društva, imenovan odlukom Glavne skupštine

od 31. svibnja 2022. godine, za reviziju

konsolidiranih i nekonsolidiranih godišnjih

financijskih izvještaja Društva za 2022.

godinu. U odnosu na 2022. godinu, kupni

iznos financijskih obveza Društva prema

neovisnom revizoru za 2022. godinu iznosi

838.000 kuna.

VREMENSKA NEOGRANIČENOST

POSLOVANJA

Uprava vjeruje da poduzima sve potrebne

korake za podržavanje održivosti i rasta aktiv-

nosti Grupe. Pripremljeni su detaljni budžeti i

projekcije novčanih tokova za 2023. godinu

iz kojih je vidljivo da će hotelsko poslovanje

Grupe i Društva generirati novac tijekom

predmetnog razdoblja. Uzimajući u obzir

navedeno, zajedno sa zaključcima navedenim

niže, Uprava smatra da se ﬁ nancijski izvještaji

za 2022. godinu (konsolidirani i nekonso-

lidirani) mogu pripremiti na osnovi vremenske

neograničenosti poslovanja.

CILJEVI I POLITIKE ZA UPRAVL-

JANJE FINANCIJSKIM RIZICIMA

Na stranicama 191 - 198 i u Bilješci 26

konsolidiranih ﬁ nancijskih izvješća Društva

navedeni su ciljevi, politike i procesi Društva

za upravljanje kapitalom, ciljevi upravljanja

ﬁ nancijskim rizicima, pojedinosti vezane za

ﬁ nancijske instrumente i mjere zaštite, kao i

izloženost kreditnim rizicima i rizicima likvid-

nosti.

ODGOVORNOSTI UPRAVE DRUŠTVA

U skladu s odredbama hrvatskog Zakona o

računovodstvu (NN 78/15, 134/15, 120/16,

116/18, 42/2020, 47/2020, 114/2022), Uprava

mora osigurati sastavljanje financijskih

izvješća prema Međunarodnim standard-

ima financijskog izvještavanja (MSFI),

koje je usvojila Europska unija, kako bi se

omogućilo istinito i transparentno prikazivan-

je ﬁ nancijskih rezultata Društva za izvještajno

razdoblje.

Uprava je u pripremi ﬁ nancijskih izvješća

odgovorna za sljedeće:

odabir i dosljednu primjenu odgovarajućih

računovodstvenih politika;

donošenje realnih i promišljenih odluka i

procjena;

poštivanje svih primjenjivih računovodstvenih

standarda prilikom izvještavanja i objašn-

jenja eventualnih odstupanja u ﬁ nancijskim

izvješćima;

pripremu ﬁ nancijskih izvješća prema načelu

održivosti poslovanja, osim ako to stvarni

ﬁ nancijski položaj poduzeća ne dozvoljava; i

vođenje odgovarajućih i zakonskih račun-

ovodstvenih dokumenata koji, s priličnom

točnošću, prikazuju financijski položaj,

prihode i rashode Društva.

Uprava potvrđuje da je ispunila sve gore

navedene zahtjeve prilikom sastavljanja

ﬁ nancijskih izvještaja Društva (konsolidirana

i pojedinačno).

Uprava je odgovorna za čuvanje svih

potrebnih računovodstvenih dokumenata,

koji prikazuju s razumnom točnošću, u bilo

koje vrijeme, ﬁ nancijski položaj Društva te

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

118 119

omogućuju da ﬁ nancijski izvještaji (konso-

lidirani i pojedinačni) budu sastavljeni

savjesno, u skladu s hrvatskim Zakonom

o računovodstvu. Uprava je odgovorna

za očuvanje imovine Društva te stoga i za

poduzimanje razumnih mjera za sprječavanje

i otkrivanje prijevara i drugih nepravilnosti.

IZJAVA UPRAVE

Prema saznanjima svakog člana Uprave, (a

odnosi se na članove Uprave Društva, koji

su obnašali funkcije u vrijeme odobravanja

Izvještaja Uprave), ne postoje podaci važni za

reviziju, koji nisu predočeni revizoru društva

i svaki je poduzeo sve neophodne radnje u

svojoj ovlasti kako bi se uvjerio u sve činjenice

relevantne za reviziju i omogućio da su iste

na raspolaganju revizoru Društva.

IZJAVA O ODGOVORNOSTI UPRAVE

Uprava koju čine: Reuel Israel Gavriel Slonim

(Predsjednik Uprave), Devansh Bakshi (Član

Uprave i financijski direktor), Manuela

Kraljević (Član Uprave i Direktor Marketin-

ga i Prodaje) i Edmond Pinto (Član Uprave

i operativni direktor), potvrđuju da, prema

njihovom saznanju:

ﬁ nancijska izvješća (konsolidirana i pojedinač-

no) su sastavljena u skladu s Međunarodnim

standardima ﬁ nancijskog izvještavanja (MSFI)

koje je usvojila Europska unija, daju objek-

tivan prikaz imovine, obveza, ﬁ nancijskog

položaja, dobiti ili gubitka Društva i društava

uključenih u konsolidaciju kao cjelinu, i

ﬁ nancijska izvješća (konsolidirana i poje-

dinačno) sadrže vjeran prikaz poslovnih

rezultata i razvoja Društva, s opisom izlo-

ženosti društva i njegovih konsolidiranih

pothvata osnovnim rizicima.

Strateško izvješće prikazuje točan pregled

razvoja, poslovnog rezultata i stanja Društva

te pruža informacije neophodne za procjenu

uspjeha, poslovnog modela i strategije

Društva od strane dioničara.

Uprava može s razlogom očekivati da će

Društvo, s obzirom na primjerene resurse, u

budućnosti nastaviti neometano poslovati te

je načelo održivosti poslovanja primijenjeno

prilikom sastavljanja ovih ﬁ nancijskih izvješta-

ja (konsolidiranih i pojedinačnih).

UPRAVA DRUŠTVA

PREDSJEDNIK:

Reuel Israel Gavriel Slonim

ČLANOVI:

Manuela Kraljević

Devansh Bakshi

Edmond Pinto

Financijski izvještaji Izvješće Uprave

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

120 121

Odluka Uprave

PULA, 27.02.2023.

Sukladno odredbama članaka 250.a,

250.b, 300.a i 300.b Zakona o trgovačkim

društvima, članaka 462. i 463. Zakona o

tržištu kapitala i članaka 19., 20., 21. i 24.

Zakona o računovodstvu, Uprava društva

Arena Hospitality Group d.d. sa sjedištem u

Puli, Smareglina ulica 3, OIB: 47625429199

(u daljnjem tekstu: Društvo) donijela je dana

27.02.2023. godine sljedeću

ODLUKU O UTVRĐIVANJU

GODIŠNJIH FINANCIJSKIH

IZVJEŠTAJA I PRIJEDLOG

ODLUKE O UPOTREBI DOBITI

I. Uprava Društva ovime utvrđuje Godišnje

ﬁ nancijske izvještaje Društva za 2022. godinu

(konsolidirane i nekonsolidirane) koji se

sastoje od:

izvještaja o ﬁ nancijskom položaju (bilanca),

računa dobiti i gubitka,

izvještaja o ostaloj sveobuhvatnoj dobiti,

izvještaja o novčanim tokovima,

izvještaja o promjenama kapitala, i

bilješki uz ﬁ nancijske izvještaje.

Nekonsolidirani Godišnji ﬁ nancijski izvještaji

Društva za 2022. godinu odnose se na Arena

Hospitality Group d.d.

Konsolidirani Godišnji ﬁ nancijski izvještaji

Društva za 2022. godinu odnose se na: Arena

Hospitality Group d.d., Ulika d.o.o., Mažurana

d.o.o., Sugarhill Investment B.V. i Germany

Real Estate B.V. (u daljnjem tekstu: Grupa).

II. Godišnje ﬁ nancijske izvještaje Društva

za 2022. godinu (konsolidirane i nekonso-

lidirane) ispitao je revizor Ernst & Young

d.o.o., OIB: 58960122779, Radnička cesta

50, HR-10 000 Zagreb (u daljnjem tekstu:

Revizor), te Izvješće Revizora čini sastavni dio

navedenih Godišnjih ﬁ nancijskih izvještaja.

III. Uprava Društva ovime usvaja Godišnje

izvješće Društva za 2022. godinu (konso-

lidirano i nekonsolidirano), koje se sastoji od:

Godišnjih ﬁ nancijskih izvještaja Društva za

2022. godinu (konsolidirani i nekonsolidirani),

zajedno s Izvješćem Revizora,

Izjave o primjeni kodeksa korporativnog

upravljanja,

Izvješća poslovodstva za 2022. godinu

(konsolidirano i nekonsolidirano), koje

uključuje Strateški izvještaj, Izvještaj o održi-

vosti i Izvještaj o korporativnom upravljanju, i

Izjave odgovornih osoba Društva.

IV. Uprava Društva ovime utvrđuje

prijedlog odluke o upotrebi dobiti Društva

ostvarene u 2022. godini u ukupnom

iznosu od 53.041.327,43 kuna (a što prema

ﬁ ksnom tečaju konverzije HRK u EUR iznosi

7.039.793,93 eura) na način da se ukupan

iznos raspoređuje u zadržanu dobit.

V. Ova Odluka, zajedno s Godišnjim izvješćem

Društva za 2022. godinu (konsolidirano i

nekonsolidirano), dostavlja se Nadzornom

odboru Društva na razmatranje odnosno

davanje suglasnosti.

VI. Uprava Društva će sazvati Godišnju

glavnu skupštinu Društva nakon što Nadzorni

odbor izda suglasnost na Godišnje ﬁ nancijske

izvještaje Društva za 2022. godinu (konso-

lidirane i nekonsolidirane) i donese s time

povezane odluke.

VII. Ova Odluka i Godišnje izvješće Društva

za 2022. godinu (konsolidirano i nekonso-

lidirano) bit će objavljeni na način i u rokovima

propisanima Zakonom o tržištu kapitala i

Zakonom o računovodstvu.

UPRAVA DRUŠTVA

PREDSJEDNIK:

Reuel Israel Gavriel Slonim

ČLANOVI:

Manuela Kraljević

Devansh Bakshi

Edmond Pinto

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

122 12

Izvješće Nadzornog odbora

Na temelju članka 263. stavak 3., članka 300.c

i članka 499. Zakona o trgovačkim društvima

te članka 19. i članka 30. stavak 4. Statuta

društva Arena Hospitality Group d.d. (dalje

u tekstu: Društvo), Nadzorni odbor Društva

je na sjednici održanoj dana 27. veljače 2023.

godine utvrdio sljedeće

IZVJEŠĆE GLAVNOJ SKUPŠTINI

ARENA HOSPITALITY GROUP D.D.

I/ Tijekom 2022. godine Nadzorni odbor

Društva djelovao je u sastavu od sedam

članova. Dana 31. prosinca 2022. godine

članovi Nadzornog odbora bili su: Boris

Ernest Ivesha (predsjednik), Yoav Arie

Papouchado (zamjenik predsjednika), Kevin

Michael McAuliffe, Ivana Matovina, Amra

Pende, Lorena Škuﬂ ić i Goran Nikolić.

Nadzorni odbor Društva je u 2022. godini

održao sedam sjednica:

25. veljače 2022. na kojoj je, između ostalog,

odobreno Godišnje izvješće i godišnji

ﬁ nancijski izvještaji Društva za 2021. godinu

(revidirano, konsolidirano i nekonsolidirano)

te je osnovan Odbor za održivost s ciljem

daljnjeg jačanja Društva u stvaranju i imple-

mentaciji strategije održivog poslovanja u

budućnosti;

27. travnja 2022. godine, na kojoj se, između

ostaloga razmatrao nerevidirani konsolidirani

i nekonsolidirani tromjesečni izvještaj Društva

za prvo tromjesečje 2022. godine te su

donijete odluke vezano za Godišnju Glavnu

skupštinu Društva i prihvaćeno je Izvješće

o primicima Uprave i Nadzornog odbora u

2021.;

31. svibnja 2022. godine, na kojoj je, između

ostalog, nakon odluke Glavne skupštine

o imenovanju članova Nadzornog odbora,

konstituiran novi Nadzorni odbor Društva,

te su imenovani članovi Revizorskog odbora,

Odbora za imenovanja, Odbora za na-

građivanje i Odbora za održivost;

27. srpnja 2022. godine, na kojoj se, između

ostalog, razmatrao nerevidirani konsolidira-

ni i nekonsolidirani tromjesečni izvještaj

Društva za drugo tromjesečje 2022. godine

i nerevidirani konsolidirani i nekonsolidirano

polugodišnji izvještaj Društva za prvih šest

mjeseci 2022. godine.

14. rujna 2022. godine na kojoj je odobren

Program otkupa vlastitih dionica Društva;

26. listopada 2022. godine na kojoj, se između

ostalog, razmatrao nerevidirani konsolidirani i

nekonsolidirani tromjesečni izvještaj Društva

za treće tromjesečje 2022. godine te nerevi-

dirani konsolidirani i nekonsolidirani izvještaj

Društva za razdoblje siječanj-rujan 2022.

godine.

22. prosinca 2022. godine, na kojoj su, između

ostalog, prezentirane i raspravljane projekcije

proračuna Društva za 2023. godinu.

II/ Nadzorni odbor Društva osnovao je

Revizorski odbor, Odbor za imenovanja i

Odbor za nagrađivanje i Odbor za održivost

U 2022. godini Revizorski odbor imao je

četiri člana: Ivana Matovina (Predsjednik),

Lorena Škuﬂ ić, Amra Pende i Kevin Michael

McAuli e, te je održao pet sjednica.

Odbor za imenovanja sastoji se od tri člana:

Kevin Michael McAuli e (Predsjednik), Amra

Pende i Lorena Škuflić. Održao je jednu

sjednicu u 2022. godini.

Odbor za nagrađivanje sastoji se od tri člana:

Amra Pende (Predsjednik), Lorena Škuﬂ ić i

Kevin Michael McAuliffe. Održao je dvije

sjednice u 2022.

Odbor za održivost sastoji se od tri člana:

Lorena Škuﬂ ić (Predsjednica), Kevin Michael

McAuli e i Goran Nikolić. Održao je dvije

sjednice u 2022.

III/ U skladu sa svojim obvezama, Nadzorni

odbor obavio je nadzor i ispitao poslovne

knjige i dokumentaciju Društva. Nadzorni

odbor ispitao je vođenje poslova Društva

temeljem podrobnih informacija primljenih

od Uprave Društva putem redovne komu-

nikacije, a posebice putem izvješća Uprave

o poslovanju i stanju Društva. Slijedom

navedenog Nadzorni odbor utvrdio je

da Društvo djeluje u skladu sa zakonom,

Statutom i drugim aktima Društva i odlukama

Glavne skupštine Društva.

IV/ Nadzorni odbor je pregledao Godišnje

izvješće Društva za 2022. godinu (konso-

lidirano i nekonsolidirano) koje se sastoji od:

Godišnjih ﬁ nancijskih izvještaja Društva za

2022. godinu (konsolidiranih i nekonso-

lidiranih) – izvještaj o ﬁ nancijskom položaju

(bilanca), račun dobiti i gubitka, izvještaj

o ostaloj sveobuhvatnoj dobiti, izvještaj o

novčanim tokovima, izvještaj o promjenama

kapitala i bilješke uz ﬁ nancijske izvještaje,

Izvješća revizora Društva za 2022. godinu,

Izjave o primjeni kodeksa korporativnog

upravljanja,

Izvješća Uprave za 2022. godinu (konsolidira-

no i nekonsolidirano), koje uključuje Strateški

izvještaj, Izvještaj o održivosti i Izvještaj o

korporativnom upravljanju, i

Izjave odgovornih osoba Društva.

Nadzorni odbor je primio na znanje Izvještaj

Revizorskog odbora Društva od 27. veljače

2023. godine vezano za pripremu i izdavanje

Godišnjih ﬁ nancijskih izvještaja Društva za

2022. godinu.

Nadzorni odbor nema primjedaba na

Godišnje izvješće Društva za 2022. godinu

(konsolidirano i nekonsolidirano), uključujući

Izvješće revizora Društva (Ernst & Young

d.o.o. Zagreb).

Nadzorni odbor utvrđuje da su Godišnji

ﬁ nancijski izvještaji Društva (konsolidirani i

nekonsolidirani) za godinu koja je završila

31. prosinca 2022. godine sačinjeni u skladu

sa stanjem u poslovnim knjigama Društva i

da pokazuju ispravno imovinsko i poslovno

stanje Društva.

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

124 125

Slijedom navedenoga, Nadzorni odbor daje

suglasnost na Godišnje izvješće Društva

za 2022. godinu (konsolidirano i nekon-

solidirano) čime se smatra da su Godišnje

ﬁ nancijske izvještaje Društva za 2022. godinu

(konsolidirane i nekonsolidirane) utvrdili

Uprava i Nadzorni odbor Društva, sukladno

odredbama članka 300.c i 300.d Zakona o

trgovačkim društvima i članka 30. Statuta

Društva.

V/ Nadzorni odbor pregledao je Izvješće

Uprave o odnosima s povezanim društvima

za 2022. godinu, na koje nema primjedbi, te

nema prigovora ni na rezultate revizije tog

Izvješća iz članka 498. Zakona o trgovačkim

društvima ni na izjavu Uprave iz članka

497. st. 3. Zakona o trgovačkim društvima

sadržanu u tom Izvješću.

VI/ Nadzorni odbor osigurao je da Uprava

društva ima dovoljno snage i dobru ravnotežu

vještina radi osiguravanja obavljanja svih

zadataka u razdoblju koje je bilo jedno od

najizazovnijih u povijesti Društva. Razmjena

informacija između Uprave i Nadzornog

odbora u 2022. bila je stabilna i zadovolja-

vajuća. Na osnovi prethodno navedenoga,

Nadzorni odbor ocjenjuje uspješnim ukupno

poslovanje Društva, kao i rad Uprave i

Nadzornog odbora, te ističe dobru suradnju

s članovima Uprave Društva.

VII/ Nadzorni odbor pridružuje se prijedlogu

Uprave glede raspodjele dobiti ostvarene u

2022. godini, odnosno da Glavna skupština

Društva donese odluku kojom se dobit

Odluka Nadzornog odbora

Pula, 27.02.2023.

I. Nadzorni odbor Društva ovime daje

suglasnost na Godišnje izvješće Društva za

2022. godinu (konsolidirano i nekonsolidira-

no) koje se sastoji od:

Godišnjih ﬁ nancijskih izvještaja Društva za

2022. godinu (konsolidirani i nekonsolidirani)-

izvještaj o ﬁ nancijskom položaju (bilanca),

račun dobiti i gubitka, izvještaj o ostaloj

sveobuhvatnoj dobiti, izvještaj o novčanim

tokovima, izvještaj o promjenama kapitala i

bilješke uz ﬁ nancijske izvještaje,

Izvješća revizora Društva za 2022. godinu,

Izjave o primjeni kodeksa korporativnog

upravljanja,

Izvješća Uprave za 2022. godinu (konsolidira-

no i nekonsolidirano), koje uključuje Strateški

izvještaj, Izvještaj o održivosti i Izvještaj o

korporativnom upravljanju, i

Izjave odgovornih osoba Društva.

II. Sukladno odredbama članka 300.c i

300.d Zakona o trgovačkim društvima

i članka 30. Statuta Društva, davanjem

suglasnosti Nadzornog odbora Društva na

Godišnje izvješće Društva za 2022. godinu

(konsolidirano i nekonsolidirano) smatra se

da su Godišnje ﬁ nancijske izvještaje Društva

za 2022. godinu (konsolidirane i nekonso-

lidirane) utvrdili Uprava i Nadzorni odbor

Društva.

III. Nadzorni odbor ovime odobrava objavu

Godišnjeg izvješća Društva za 2022. godinu

(konsolidirano i nekonsolidirano).

IV. Nadzorni odbor Društva pridružuje

se prijedlogu Uprave Društva da Glavna

skupština Društva donese odluku kojom se

dobit Društva ostvarena u 2022. godini u

ukupnom iznosu od 53.041.327,43 kuna (a

što prema ﬁ ksnom tečaju konverzije HRK u

EUR iznosi 7.039.793,93 eura) raspoređuje u

zadržanu dobit.

Boris Ernest Ivesha

PREDSJEDNIK NADZORNOG ODBORA

Financijski izvještaji Izvješće Uprave

Društva ostvarena u 2022. godini u ukupnom

iznosu od 53.041.327,43 kuna (a što prema

ﬁ ksnom tečaju konverzije HRK u EUR iznosi

7.039.793,93 eura) raspoređuje u zadržanu

dobit .

Boris Ernest Ivesha

PREDSJEDNIK NADZORNOG ODBORA

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

126 127

Izvješće neovisnog

revizora

Dioničarima društva Arena Hospitality Group d.d.

Izvješće o reviziji odvojenih i konsolidiranih

ﬁ nancijskih izvještaja

MIŠLJENJE

Obavili smo reviziju odvojenih ﬁ nancijskih

izvještaja Društva Arena Hospitality Group

d.d. (Društvo) i konsolidiranih ﬁ nancijskih

izvještaja Društva Arene Hospitality Group

d.d. i njemu ovisnih društava (zajedno –

Grupa), koji obuhvaćaju odvojeni i konso-

lidirani izvještaj o ﬁ nancijskom položaju na

31. prosinca 2022., odvojeni i konsolidirani

račun dobiti i gubitka, odvojeni i konso-

lidirani izvještaj o ostaloj sveobuhvatnoj

dobiti, odvojeni i konsolidirani izvještaj o

promjenama kapitala i odvojeni i konso-

lidirani izvještaj o novčanim tokovima za tada

završenu godinu te bilješke uz odvojene i kon-

solidirane ﬁ nancijske izvještaje, uključujući i

značajne računovodstvene politike.

Prema našem mišljenju, priloženi odvojeni i

konsolidirani ﬁ nancijski izvještaji istinito i fer

prikazuju odvojeni i konsolidirani ﬁ nancijski

položaj Društva i Grupe na 31. prosinca 2022.,

njihovu odvojenu i konsolidiranu ﬁ nancijsku

uspješnost i njihove odvojene i konsolidirane

novčane tokove za tada završenu godinu

u skladu s Međunarodnim standardima

ﬁ nancijskog izvještavanja, usvojenima od

Europske unije (MSFI).

OSNOVA ZA MIŠLJENJE

Obavili smo našu reviziju u skladu s

Međunarodnim revizijskim standardima

(MRevS-ima). Naše odgovornosti prema tim

standardima su podrobnije opisane u našem

izvješću u odjeljku Odgovornosti revizora za

reviziju odvojenih i konsolidiranih ﬁ nancijskih

izvještaja.

Neovisni smo od Društva i Grupe u skladu s

Međunarodnim kodeksom etike za profesio-

nalne računovođe, uključujući Međunarodne

standarde neovisnosti (IESBA Kodeks),

Odbora za međunarodne standarde etike za

računovođe (IESBA), kao i u skladu s etičkim

zahtjevima koji su relevantni za našu reviziju

ﬁ nancijskih izvještaja u Republici Hrvatskoj i

ispunili smo naše ostale etičke odgovornosti

u skladu s tim zahtjevima i IESBA Kodeksom.

Vjerujemo da su revizijski dokazi koje smo

pribavili dostatni i primjereni da osiguraju

osnovu za naše mišljenje.

KLJUČNA REVIZIJSKA PITANJA

Ključna revizijska pitanja su ona pitanja koja

su bila, po našoj profesionalnoj prosudbi, od

najveće važnosti za našu reviziju odvojenih i

konsolidiranih ﬁ nancijskih izvještaja tekućeg

razdoblja. Tim pitanjima smo se bavili u

kontekstu naše revizije odvojenih i konso-

lidiranih ﬁ nancijskih izvještaja kao cjeline i

pri formiranju našeg mišljenja o njima, i mi ne

dajemo zasebno mišljenje o tim pitanjima. Za

svako pitanje u nastavku, opis o tome kako se

naša revizija bavila tim pitanjem, pripremljen

je u tom kontekstu.

Ispunili smo obveze opisane u našem izvješću

u odjeljku Odgovornosti revizora za reviziju

odvojenih i konsolidiranih financijskih

izvještaja, uključujući i to pitanje. Sukladno

tome, naša revizija uključuje obavljanje

postupaka dizajniranih da odgovore na našu

procjenu rizika značajnog pogrešnog prikaza

u odvojenim i konsolidiranim ﬁ nancijskim

izvještajima. Rezultati naših revizijskih

postupaka, uključujući postupke provedene

kao odgovor na pitanje u nastavku, daju

osnovu za izražavanje našeg mišljenja o

ovim odvojenim i konsolidiranim ﬁ nancijskim

izvještajima.

KLJUČNO REVIZIJSKO PITANJE

KAKO SMO ADRESIRALI KLJUČNO

REVIZIJSKO PITANJE

Umanjenje vrijednosti turističkih objekata

(odvojeni i konsolidirani financijski izvještaji)

Pogledati Bilješke 2 (j) Nekretnine, postrojenja

i oprema i 2 (k) Umanjenje vrijednosti

nefinancijske imovine i Bilješku 3 Nekretnine,

postrojenja i oprema unutar odvojenih i

konsolidiranih financijskih izvještaja.

Na dan 31. prosinca 2022. godine knjigovodst-

vena vrijednost nekretnina, postrojenja i opreme

Grupe iznosi 2.542.150 tisuća kuna (Društva:

1.671.623 tisuća kuna). Nekretnine, postrojenja i

oprema se najvećim dijelom odnose na turističke

objekte i povezanu imovinu koji se u odvojenim i

konsolidiranim izvještajima mjere po povijesnom

trošku umanjenom za amortizaciju i rezerviranje

za umanjenje vrijednosti, ako je potrebno.

Uprava godišnje provodi test kako bi identi-

ficirala imovinu s indikatorima za umanjenje

vrijednosti. Kako bi utvrdila postoje li

indikatori umanjenja vrijednosti, uprava uzima

u obzir stope popunjenosti, broj prodanih

smještajnih jedinica, prihod po raspoloživoj

sobi, bruto operativnu dobit i ostale mjere.

Proces procjene je kompleksan i visoko

subjektivan i bazira se na pretpostavka-

ma. Zbog navedenih razloga, umanjenje

vrijednosti turističkih objekata je identifi-

cirano kao ključno revizijsko pitanje.

Naše revizijske procedure vezane za

umanjenje vrijednosti nekretnina, postrojenja

i opreme, između ostalog, su uključivale

ocjenu prikladnosti metodologije korištene

za testiranje umanjenja vrijednosti.

Naši revizijski postupci su uključivali testiranje, na

uzorku, ključnih procjena koje je koristila Uprava

pri određivanju postoje li indikatori umanjenja

vrijednosti i pregled internih izvještaja Društva

i Grupe i usporedbu projekcija u modelu za

pojedini turistički objekt s povijesnim podacima

uključujući, između ostalog, usporedbu bruto

operativne dobiti, stope popunjenosti, prosječne

dnevne cijene, prihoda po raspoloživoj sobi. Proveli

smo revizijske postupke provjere matematičke

točnosti kalkulacija koje su korištene u modelu.

Uz to, za određenu imovinu, Društvo i Grupa

pružili su nam interne procjene tržišne

vrijednosti ili izvješća vanjskih procjenitelja.

Pregledali smo izvješća o procjeni i na uzorku

testirali ispravnost ulaznih podataka

Također smo ocijenili prikladnosti povezanih

objava u Bilješci 2 (j) Nekretnine, postrojenja

i oprema i 2 (k) Umanjenje vrijednosti

nefinancijske imovine i Bilješci 3 Nekretnine,

postrojenja i oprema u odvojenim i konsolidiranim

financijskim izvještajima i njihovu usklađenost

sa MSFI-ima, kako su usvojeni od strane EU.

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

128 129

OSTALE INFORMACIJE

Uprava je odgovorna za ostale informacije.

Ostale informacije uključuju Izvješće poslo-

vodstva, Neﬁ nancijsko izvješće i Izjavu o

primjeni kodeksa korporativnog upravljanja,

uključene u Godišnje izvješće Društva i

Grupe, ali ne uključuju odvojene i konso-

lidirane ﬁ nancijske izvještaje i naše izvješće

revizora o njima. Naše mišljenje o odvojenim

i konsolidiranim ﬁ nancijskim izvještajima ne

obuhvaća ostale informacije.

U vezi s našom revizijom odvojenih i kon-

solidiranih financijskih izvještaja, naša je

odgovornost pročitati ostale informacije i,

u provođenju toga, razmotriti jesu li ostale

informacije značajno proturječne odvojenim

i konsolidiranim financijskim izvještajima

ili našim saznanjima stečenim u reviziji ili

se drugačije čini da su značajno pogrešno

prikazane.

U pogledu Izvješća poslovodstva, Ne-

financijskog izvješća i Izjave o primjeni

kodeksa korporativnog upravljanja, obavili

smo i postupke propisane Zakonom o račun-

ovodstvu. Ti postupci uključuju provjeru je li

Izvješće poslovodstva sastavljeno u skladu s

člankom 21. i 24. Zakona o računovodstvu, je

li Neﬁ nancijsko izvješće sastavljeno u skladu s

člankom 21.a Zakona o računovodstvu i sadrži

li Izjava o primjeni kodeksa korporativnog

upravljanja podatke iz članka 22. i 24. Zakona

o računovodstvu.

Temeljeno na obavljenim postupcima, u mjeri

u kojoj smo u mogućnosti to procijeniti, izv-

ještavamo da:

1. su informacije u priloženom Izvješću poslo-

vodstva i Izjavi o primjeni kodeksa korporativ-

nog upravljanja usklađene, u svim značajnim

odrednicama, s priloženim odvojenim i kon-

solidiranim ﬁ nancijskim izvještajima;

2. je priloženo Izvješće poslovodstva

sastavljeno u skladu sa člankom 21. i 24.

Zakona o računovodstvu;

3. je priloženo Nefinancijsko izvješće

sastavljeno u skladu sa člankom 21.a Zakona

o računovodstvu; te

4. priložena Izjava o primjeni kodeksa kor-

porativnog upravljanja uključuje informacije

deﬁ nirane u članku 22. i 24. Zakona o račun-

ovodstvu.

Na temelju poznavanja i razumijevanja

poslovanja Društva i Grupe i njihovog

okruženja stečenog u okviru revizije odvojenih

i konsolidiranih ﬁ nancijskih izvještaja, dužni

smo izvijestiti ako smo ustanovili da postoje

značajni pogrešni prikazi u priloženom

Izvješću poslovodstva, Nefinancijskom

izvješću i Izjavi o primjeni kodeksa korpo-

rativnog upravljanja. U tom smislu nemamo

što izvijestiti.

ODGOVORNOSTI UPRAVE I

REVIZORSKOG ODBORA ZA

ODVOJENE I KONSOLIDIRANE

FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE

Uprava je odgovorna za sastavljanje i fer

prikaz odvojenih i konsolidiranih ﬁ nancijskih

izvještaja u skladu s MSFI i za one interne

kontrole za koje uprava odredi da su potrebne

za omogućavanje sastavljanja odvojenih i

konsolidiranih ﬁ nancijskih izvještaja koji su

bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed

prijevare ili pogreške.

U sastavljanju odvojenih i konsolidiranih

ﬁ nancijskih izvještaja, uprava je odgovorna

za procjenjivanje sposobnosti Društva i

Grupe da nastavi s vremenski neograničen-

im poslovanjem, objavljivanje, ako je

primjenjivo, pitanja povezanih s vremenski

neograničenim poslovanjem i korištenjem

računovodstvene osnove utemeljene na

vremenskoj neograničenosti poslovanja, osim

ako uprava ili namjerava likvidirati Društvo i

Grupu ili prekinuti poslovanje ili nema realne

alternative nego da to učini.

Revizorski odbor je odgovoran za nadziranje

procesa ﬁ nancijskog izvještavanja kojeg je

ustanovilo Društvo i Grupa.

ODGOVORNOSTI REVIZORA

ZA REVIZIJU ODVOJENIH

I KONSOLIDIRANIH

FINANCIJSKIH IZVJEŠTAJA

Naši ciljevi su steći razumno uvjerenje o tome

jesu li odvojeni i konsolidirani financijski

izvještaji kao cjelina bez značajnog pogrešnog

prikaza uslijed prijevare ili pogreške i izdati

izvješće revizora koje uključuje naše mišljenje.

Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja,

ali nije garancija da će revizija obavljena u

skladu s MRevS-ima uvijek otkriti značajno

pogrešno prikazivanje kada ono postoji.

Pogrešni prikazi mogu nastati uslijed prijevare

ili pogreške i smatraju se značajni ako se

razumno može očekivati da, pojedinačno

ili u zbroju, utječu na ekonomske odluke

korisnika donijete na osnovi tih odvojenih i

konsolidiranih ﬁ nancijskih izvještaja.

Kao sastavni dio revizije u skladu s MRevS-ima,

stvaramo profesionalne prosudbe i

održavamo profesionalni skepticizam tijekom

revizije. Mi također:

Prepoznajemo i procjenjujemo rizike

značajnog pogrešnog prikaza odvojenih i

konsolidiranih ﬁ nancijskih izvještaja, zbog

prijevare ili pogreške, oblikujemo i obavljamo

revizijske postupke kao reakciju na te rizike

i pribavljamo revizijske dokaze koji su

dostatni i primjereni da osiguraju osnovu za

naše mišljenje. Rizik neotkrivanja značajnog

pogrešnog prikaza nastalog uslijed prijevare

je veći od rizika nastalog uslijed pogreške,

jer prijevara može uključiti tajne sporazume,

krivotvorenje, namjerne propuste, lažna pred-

stavljanja ili zaobilaženje internih kontrola.

Stječemo razumijevanje internih kontrola

relevantnih za reviziju kako bismo oblikovali

revizijske postupke koji su primjereni u danim

okolnostima, ali ne i za svrhu izražavanja

mišljenja o učinkovitosti internih kontrola

Društva i Grupe.

Financijski izvještaji Izvješće neovisnog revizora

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

10 11

Ocjenjujemo primjerenost korištenih računo-

vodstvenih politika i razumnost računovod-

stvenih procjena i povezanih objava koje je

stvorila uprava.

Zaključujemo o primjerenosti korištene

računovodstvene osnove utemeljene na

vremenskoj neograničenosti poslovanja koju

koristi uprava i, temeljeno na pribavljenim

revizijskim dokazima, zaključujemo o tome

postoji li značajna neizvjesnost u vezi s

događajima ili okolnostima koji mogu stvarati

značajnu sumnju u sposobnost Društva i

Grupe da nastavi s vremenski neograničen-

im poslovanjem. Ako zaključimo da postoji

značajna neizvjesnost, od nas se zahtijeva

da skrenemo pozornost u našem izvješću

revizora na povezane objave u odvojenim

i konsolidiranim financijskim izvještajima

ili, ako takve objave nisu odgovarajuće, da

modiﬁ ciramo naše mišljenje. Naši zaključci

se temelje na revizijskim dokazima pribavl-

jenim sve do datuma našeg izvješća revizora.

Međutim, budući događaji ili uvjeti mogu

uzrokovati da Društvo i Grupa prekinu s

vremenski neograničenim poslovanjem.

Ocjenjujemo cjelokupnu prezentaciju,

strukturu i sadržaj odvojenih i konsolidiranih

ﬁ nancijskih izvještaja, uključujući i objave,

kao i odražavaju li odvojeni i konsolidirani

ﬁ nancijski izvještaji transakcije i događaje na

kojima su zasnovani na način kojim se postiže

fer prezentacija.

Pribavljamo dovoljno odgovarajućih

revizijskih dokaza u vezi financijskih

informacija subjekata ili poslovnih aktivnosti

unutar Grupe za izražavanje mišljenja o kon-

solidiranim ﬁ nancijskim izvještajima. Mi smo

odgovorni za usmjeravanje, nadzor i izvedbu

grupne revizije. Jedini smo odgovorni za

izražavanje našeg mišljenja.

Mi komuniciramo s Revizorskim odborom

u vezi s, između ostalih pitanja, planiranim

djelokrugom i vremenskim rasporedom

revizije i važnim revizijskim nalazima,

uključujući i u vezi sa značajnim nedostacima

u internim kontrolama koji su otkriveni tijekom

naše revizije.

Mi također dajemo izjavu Revizorskom odboru

da smo postupili u skladu s relevantnim

etičkim zahtjevima u vezi s neovisnošću i da

ćemo komunicirati s njima o svim odnosima

i drugim pitanjima za koja se može razumno

smatrati da utječu na našu neovisnost, kao

i, gdje je primjenjivo, o radnjama poduzetim

kako bi se uklonile prijetnje neovisnosti, te

povezanim zaštitama.

Između pitanja o kojima se komunicira s

Revizorskim odborom, mi određujemo

ona pitanja koja su od najveće važnosti u

reviziji odvojenih i konsolidiranih ﬁ nancijskih

izvještaja tekućeg razdoblja i stoga su ključna

revizijska pitanja. Mi opisujemo ta pitanja u

našem izvješću revizora, osim ako zakon

ili regulativa sprječava javno objavljivanje

pitanja ili kada odlučimo, u iznimno rijetkim

okolnostima, da pitanje ne treba priopćiti

u našem izvješću jer se razumno može

očekivati da bi negativne posljedice priopća-

vanja nadmašile dobrobiti javnog interesa od

takvog priopćavanja.

IZVJEŠĆE O OSTALIM ZAKONSKIM

I REGULATORNIM ZAHTJEVIMA

U skladu s člankom 10. stavka 2. Uredbe

(EU) br. 537/2014 Europskog parlamenta i

Vijeća, u našem izvješću neovisnog revizora

dajemo sljedeće informacije koje su potrebne

nastavno na zahtjeve MRevS:

Imenovanje revizora i razdoblje angažmana

Inicijalno smo imenovani revizorom Društva

30.8.2017. Naš angažman obnavljan

je jednom godišnje od strane Glavne

skupštine dioničara, pri čemu je zadnje

imenovanje na 31.5.2022., što predstavlja

neprekidan angažman od 6 godina.

Dosljednost s Dodatnim izvještajem

Revizorskom odboru

Potvrđujemo da je naše revizorsko mišljenje

o odvojenim i konsolidiranim ﬁ nancijskim

izvještajima u skladu s dodatnim izvješćem

Revizorskom odboru Društva koji smo izdali

na 27.2.2023. u skladu s člankom 11. Uredbe

(EU) br. 537/2014 Europskog parlamenta i

Vijeća.

Pružanje nerevizijskih usluga

Izjavljujemo da Društvu i njegovim kon-

troliranim tvrtkama u Europskoj uniji nismo

pružali zabranjene nerevizijske usluge

navedene u članku 5. stavka 1. Uredbe (EU)

br. 537/2014 Europskog parlamenta i Vijeća.

Nadalje, nismo pružili ni ostale nerevizijske

usluge Društvu i njegovim kontroliranim

tvrtkama koje nisu objavljene u odvojenim i

konsolidiranim ﬁ nancijskim izvještajima.

Izvještaj o regulatornim izvještajima

Izvješće temeljem zahtjeva Delegirane

uredbe (EU) 2018/815 o dopuni Direktive

2004/109/EZ Europskog parlamenta i

Vijeća u pogledu regulatornih tehničkih

standarda za specifikaciju jedinstvenog

elektroničkog formata za izvještavanje

Izvješće o uvjerenju revizora o usklađeno-

sti odvojenih i konsolidiranih financijskih

izvještaja, sastavljenih temeljem odredbe

članka 462. stavka 5. Zakona o tržištu kapitala

(Narodne novine, br. 65/18, 17/20,83/21

i 151/22) primjenom zahtjeva Delegirane

uredbe (EU) 2018/815 kojom se za izdavatelje

određuje jedinstveni elektronički format za

izvještavanje (Uredba o ESEF-u).

Proveli smo angažman s izražavanjem

razumnog uvjerenja o tome jesu li odvojeni i

konsolidirani ﬁ nancijski izvještaji pripremljeni

za potrebe objavljivanja javnosti temeljem

članka 462. stavka 5. Zakona o tržištu kapitala,

koji su sadržani u priloženoj elektroničkoj

datoteci arenahospitality-2022-12-31, u svim

značajnim odrednicama pripremljeni u skladu

sa zahtjevima Uredbe o ESEF-u.

Odgovornosti uprave i Revizorskog odbora

Uprava Društva odgovorna je za pripremu i

sadržaj odvojenih i konsolidiranih ﬁ nancijskih

izvještaja u skladu s Uredbom o ESEF-u.

Osim toga, uprava Društva odgovorna je

održavati sustav unutarnjih kontrola koji u

razumnoj mjeri osigurava pripremu odvojenih

i konsolidiranih ﬁ nancijskih izvještaja bez

značajnih neusklađenosti sa zahtjevima iz-

vještavanja iz Uredbe o ESEF-u, bilo zbog

prijevare ili pogreške.

Financijski izvještaji Izvješće neovisnog revizora

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

12 1

Uprava Društva također je odgovorna za:

objavljivanje javnosti odvojenih i konso-

lidiranih financijskih izvještaja sadržanih

u godišnjem izvješću u važećem XHTML

formatu i

odabir i korištenje XBRL oznaka u skladu sa

zahtjevima Uredbe o ESEF-u.

Revizorski odbor je odgovoran za nadzor

pripreme odvojenih i konsolidiranih fi-

nancijskih izvještaja u ESEF formatu kao

dijela procesa ﬁ nancijskog izvještavanja.

Odgovornosti revizora

Naša je odgovornost izraziti zaključak,

temeljen na prikupljenim revizijskim

dokazima, o tome jesu li odvojeni i konso-

lidirani ﬁ nancijski izvještaji bez značajnih

neusklađenosti sa zahtjevima Uredbe o

ESEF-u. Proveli smo ovaj angažman s iz-

ražavanjem razumnog uvjerenja u skladu s

Međunarodnim standardom za angažmane

s izražavanjem uvjerenja (MSIU) 3000

(izmijenjeni) - Angažmani s izražavan-

jem uvjerenja različitih od revizija ili uvida

povijesnih ﬁ nancijskih informacija.

Obavljeni postupci

Priroda, vremenski okvir i obim odabranih

procedura ovise o prosudbi revizora.

Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja,

ali nije garancija da će opseg testiranja otkriti

svaku značajnu neusklađenost s Uredbom o

ESEF-u.

Financijski izvještaji Izvješće neovisnog revizora

U sklopu odabranih postupaka obavili smo

sljedeće aktivnosti:

pročitali smo zahtjeve Uredbe o ESEF-u,

stekli smo razumijevanje internih kontrola

Društva relevantnih za primjenu zahtjeva

Uredbe o ESEF-u,

identiﬁ cirali smo i procijenili rizike značajne

neusklađenosti s Uredbom o ESEF-u zbog

prijevare ili pogreške; i

• na temelju toga, osmislili i proveli

postupke za odgovor na procijenjene rizike

i za dobivanje razumnog uvjerenja u svrhu

izražavanja našeg zaključka.

Cilj naših postupaka bio je procijeniti jesu li:

odvojeni i konsolidirani ﬁ nancijski izvještaji,

koji su uključeni u godišnje izvješće, izrađeni

u važećem XHTML formatu,

podaci, sadržani u odvojenim i konso-

lidiranim financijskim izvještajima koji se

zahtijevaju Uredbom o ESEF-u, označeni i sva

označavanja ispunjavaju sljedeće zahtjeve:

korišten je XBRL jezik za označavanje,

korišteni su elementi osnovne taksonomije

navedene u Uredbi o ESEF-u s najbližim

računovodstvenim značajem, osim ako nije

stvoren dodatni element taksonomije u

skladu s Prilogom IV. Uredbe o ESEF-u,

oznake su u skladu sa zajedničkim pravilima

za označavanje prema Uredbi o ESEF-u.

Vjerujemo da su revizijski dokazi koje smo

prikupili dostatni i primjereni da pruže osnovu

za naš zaključak.

ZAKLJUČAK

Prema našem uvjerenju, temeljem provedenih

postupaka i pribavljenih dokaza, odvojeni i

konsolidirani ﬁ nancijski izvještaji prezentirani

u ESEF formatu, sadržani u gore navedenoj

priloženoj elektroničkoj datoteci i temeljem

odredbe članka 462. stavka 5. Zakona o

tržištu kapitala pripremljeni radi objavljivanja

javnosti, u svim značajnim odrednicama su

u skladu sa zahtjevima iz članka 3., 4. i 6.

Uredbe o ESEF-u za godinu završenu 31.

prosinca 2022. godine.

Povrh ovog zaključka, kao i mišljenja

sadržanog u ovom izvješću neovisnog

revizora za priložene odvojene i konsolidirane

ﬁ nancijske izvještaje i godišnje izvješće za

godinu završenu 31. prosinca 2022. godine,

ne izražavamo nikakvo mišljenje o informaci-

jama sadržanima u tim prikazima ili o drugim

informacijama sadržanima u prethodno

navedenoj datoteci.

Angažirani partner u reviziji koja ima za

posljedicu ovo izvješće neovisnog revizora

je Filip Hitrec.

Filip Hitrec, Partner i ovlašteni revizor

28. veljače 2023.

Ernst & Young d.o.o.

Radnička Cesta 50

10000 Zagreb

Republika Hrvatska

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

14 15

Konsolidirani i pojedinačni izvještaj o ﬁ nancijskom

položaju

N dn 1. prosinc

Grup Društvo

Bilješk

2022

HRK'000

2021

HRK'000

2022

HRK'000

2021

HRK'000

Imovina

Dugotrajna imovina:

Nematerijalna imovina 4 4. 130 2. 16 7 3.453 1.70 4

Nekretnine, postrojenja i oprema 3 2.542.150 2.418.456 1.671.623 1.631.283

Imovina s pravom upotrebe 14 242.909 262. 132 - -

Zalihe 16.053 8.326 15.456 8.300

Ulaganja u zajedničke pothvate 5 42.209 3 8.70 1 - -

Ostala dugotrajna financijska imovina 6 11.531 3. 100 876 .708 792.5 77

Odgođena porezna imovina 22 7 5.692 9 7. 5 7 9 7 4.826 95.008

Ograničeni depoziti i novčana sredstva 65.902 65.813 65.902 65.813

3.000 .57 6 2.896.27 4 2.70 7 .968 2.594.685

Kratkotrajna imovina:

Zalihe 4.446 2.764 3.263 1.715

Ostala kratkotrajna financijska imovina - 201 - 201

Potraživanja od kupaca 7 15.667 10 .95 7 6.972 6.335

Ostala potraživanja i predujmovi 8 21.716 82.257 16.481 18.922

Potraživanja za porez na dobit 2.414 2.971 - -

Novac i novčani ekvivalenti 9 5 30.707 340.90 3 418 .789 285.491

57 4.950 440 .053 445.505 312.664

Ukupna imovina 3.57 5.526 3.336.327 3. 153.47 3 2.907 .349

N dn 1. prosinc

Grup Društvo

Bilješk

2022

HRK'000

2021

HRK'000

2022

HRK'000

2021

HRK'000

Kapital i obveze

Kapital: 10

Temeljni kapital 102.5 7 4 102.57 4 102.57 4 102.5 7 4

Premija na emitirane dionice 1. 142.7 42 1. 142. 7 42 1. 142. 7 42 1. 142.7 42

Rezerve zaštite za rizike 8.605 (5.378) - -

Ostale rezerve 317 .536 318.608 554.612 559.029

Zadržana dobit/ (preneseni gubitak) 46.693 10.456 226.7 30 173.690

Ukupni kapital 1.618. 150 1.569.00 2 2.0 26.658 1.97 8.035

Dugoročne obveze:

Obveze po kreditima banaka 13 1.314.898 1. 151.730 851.921 716.569

Obveze za najmove 14 262.804 2 78.821 266 144

Rezerviranja 15 45.358 45.358 45.358 45.358

Ostale obveze 4.7 56 8.279 4.70 0 3.950

1.627 .816 1.484. 188 902.245 766.0 21

Kratkoročne obveze:

Obveze prema dobavljačima 34.523 65.330 7 .737 24.940

Kratkoročne obveze za najmove 14 33.912 31.613 81 -

Ostale obveze i rezerviranja 16 90.288 89. 934 69 .391 70 .999

Obveze prema povezanim stranama 9.525 18.547 8.526 7 .086

Obveze po kreditima banaka 13 161.312 77 .713 138.835 60.268

329.560 283. 137 224.57 0 163.293

Ukupne obveze 1.95 7 .37 6 1.7 67 .325 1. 126.815 929.314

Ukupni kapital i obveze 3.57 5.526 3.336.327 3. 153.47 3 2.907 .349

Priložene računovodstvene politike i bilješke sastavni su dio ovih financijskih izvještaja.

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

16 17

Konsolidirani i pojedinačni račun dobiti i gubitka

N dn 1. prosinc

Grup Društvo

Bilješke

2022

HRK'000

2021

HRK'000

2022

HRK'000

2021

HRK'000

Prihodi 17 825.278 460.699 623.408 401.517

Poslovni rashodi 18 (573.037) (281.127) (437 .586) (271.785)

EBITDAR 252.24 1 179 .57 2 185.822 129.7 32

Troškovi najma i koncesijska

naknada za zemljišta

(17 .260) (16.12 4) (16. 155) (15.788)

EBITDA 234.981 163.448 169.66 7 113.944

Amortizacija i umanjenje vrijednosti 3/4/14 (117 .76 7) (103.644) (80.825) (70.76 5)

EBIT 117 .214 59.804 88.842 43. 179

Financijski rashodi 19 (46.858) (27 .456) (16.240) (15.705)

Financijski prihodi 20 1.320 911 8.239 5.602

Ostali rashodi 21 (12.7 09) (33.361) (7 .619) (28.782)

Ostali prihodi 21 83 9.457 - 9.45 7

Udio u rezultatu zajedničkih pothvata 1.781 (6.295) - -

Dobit /(gubitak)prije oporezivanja 60.831 3.060 73.222 13.751

Porez na dobit 22 (24.594) 28.454 (20. 182) 31.866

Dobit /(gubitak) tekuće godine 36.237 31.514 53.040 45.617

Raspodjela dobiti:

Imateljima kapitala matice 36.23 7 31.514 53.040 45.617

Zarada po dionici 23 7 ,14 6,20 10,45 8,97

Priložene računovodstvene politike i bilješke sastavni su dio ovih ﬁ nancijskih izvještaja.

Konsolidirani i pojedinačni izvještaj o ostaloj

sveobuhvatnoj dobiti

N dn 1. prosinc

Grup Društvo

Bilješke

2022

HRK'000

2021

HRK'000

2022

HRK'000

2021

HRK'000

Dobit/(gubitak) tekuće godine 36.237 31.514 53.040 45.617

Ostala sveobuhvatna dobit koja će

se naknadno priznati u računu dobiti

i gubitka u budućim razdobljima:

Otuđenje financijske imovine (107) - (10 7) -

Dobici po fer vrijednosti koji će

biti reklasificirani u račun dobiti

i gubitka po prodaji financijske

imovine raspoložive za prodaju

- (23) - (23)

Tečajne razlike nastale iz preračuna

inozemnog poslovanja

3.345 (10) - -

Dobit s osnove učinkovite

zaštite novčanog toka

13.983 4.448 - -

Ostala sveobuhvatna dobit /(gubitak) 17 .221 4.415 (107) (23)

Ukupna sveobuhvatna dobit /(gubitak) 53.458 35.929 52.933 45.594

Priložene računovodstvene politike i bilješke sastavni su dio ovih ﬁ nancijskih izvještaja.

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

18 19

Konsolidirani izvještaj o kretanju kapitala

HRK’000

Temeljni

kpitl

Premij n

emitirne

dionice

Rezerve

z zštitu

od rizik

Ostle

rezerve

Zdržn

dobit/

(gubitk) Ukupno

Stanje na dan 1. siječnja 2021. 10 2.57 4 1. 142.7 42 (9.826) 317 .018 (21. 058) 1.531.450

Dobit /(gubitak) tekuće godine - - - - 31.514 31.514

Ostala sveobuhvatna dobit - - 4.448 (33) - 4.415

Ukupna sveobuhvatna

dobit/ (gubitak)

- - 4.448 (33) 31.514 35.929

Plaćanja temeljena na dionicama - - - 1.623 - 1.623

Stanje na dan 31. prosinca 2021. 10 2.57 4 1. 142. 7 42 (5.37 8) 318.608 10.456 1.569. 002

Dobit/(gubitak) tekuće godine - - - - 36.237 36.237

Ostala sveobuhvatna dobit - - 13.983 3.238 - 17 .221

Ukupna sveobuhvatna

dobit/ (gubitak)

- - 13.983 3.238 36.23 7 53.458

Trezorske dionice - - - (5.933) - (5.933)

Plaćanja temeljena na dionicama - - - 1.623 - 1.623

Stanje na dan 31. prosinca 2022. 102.5 7 4 1. 142.7 42 8.605 317 .536 46.693 1.618. 150

Priložene računovodstvene politike i bilješke sastavni su dio ovih ﬁ nancijskih izvještaja.

Pojedinačni izvještaj o kretanju kapitala

HRK’000

Temeljni

kpitl

Premij n

emitirne

dionice

Ostle

rezerve

Zdržn

dobit/

(gubitk) Ukupno

Stanje na dan 1. siječnja 2021. 102.5 7 4 1. 142.7 42 557 .429 128.0 73 1.930.818

Dobit/(gubitak) tekuće godine - - - 45.617 45.617

Ostala sveobuhvatna dobit - - (23) - (23)

Ukupna sveobuhvatna

dobit/ (gubitak)

- - (23) 45.617 45.594

Plaćanja temeljena na dionicama - - 1.623 - 1.623

Stanje na dan 31. prosinca 2021. 102.5 7 4 1.142. 7 42 559.0 29 173.690 1.978. 035

Dobit/(gubitak) tekuće godine - - - 53.040 53.040

Ostala sveobuhvatna dobit - - (107) - (107)

Ukupna sveobuhvatna

dobit/ (gubitak)

- - (107) 53.040 52.933

Trezorske dionice - - (5.933) - (5.933)

Plaćanja temeljena na dionicama - - 1.623 - 1.623

Stanje na dan 31. prosinca 2022. 102.57 4 1.142. 7 42 554.612 226.7 30 2.026.658

Priložene računovodstvene politike i bilješke sastavni su dio ovih ﬁ nancijskih izvještaja.

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

140 141

Konsolidirani i pojedinačni izvještaj o novčanim tokovima

Z godinu koj je zvršil 1. prosinc

Grup Društvo

Bilješke

2022

HRK'000

2021

HRK'000

2022

HRK'000

2021

HRK'000

Novčani tok od poslovnih aktivnosti:

Dobit/(gubitak) tekuće godine 36.237 31.514 53.040 45.617

Usklađenja dobiti i novčanog

priljeva od poslovnih aktivnosti:

Rashodi od kamata 19 31. 192 26.467 15.560 15.7 05

Prihodi od kamata 20 (1.320) (911) (8.239) (5.537)

Dobit/(gubitak) od nereali-

ziranih tečajnih razlika

14.399 (1.082) 787 (842)

Porez na dobit 24.594 (28.454) 20. 182 (31.866)

Udio u rezultatu zajedničkih pothvata (1.781) 6.295 - -

Troškovi sudske nagodbe - 26.000 - 26.000

Dobit od prodaje nekretnina,

postrojenja i opreme

- (9.456) - (9.456)

Amortizacija i umanjenje

vrijednosti imovine

3/4/14 117.767 103.644 80.825 70.765

Otuđenje nekretnina,

postrojenja i opreme

444 724 418 64 1

Plaćanja temeljena na dionicama 1.623 1.623 1.623 1.623

186.918 124.850 111. 156 6 7. 0 3 3

Promjene u poslovnoj

imovini i obvezama:

Smanjenje/ (povećanje) zaliha (9.426) 4.470 (8.7 04) 4.469

Smanjenje/ (povećanje) potraživanja

od kupaca i ostalih potraživanja

54.778 (71.0 19) 552 (4.311)

Povećanje/ (smanjenje) obveza prema

dobavljačima i ostalih obveza

(21.7 55) 67 . 141 1.79 2 35. 17 4

23.597 592 (6.360) 35.332

Novčani izdaci i primici

tijekom razdoblja za:

Plaćena kamata (34.925) (31.95 7) (19.219) (17 .345)

Primici od kamata 4.264 28 9.403 -

Plaćen porez (2. 150) (4.649) - -

(32.811) (36.57 8) (9.816) (17 .345)

Neto novčani priljev od

poslovnih aktivnosti

213.941 120.378 148.020 130.63 7

Z godinu koj je zvršil 1. prosinc

Grup Društvo

Bilješke

2022

HRK'000

2021

HRK'000

2022

HRK'000

2021

HRK'000

Novčani tok od investicijskih aktivnosti:

Ulaganja u nekretnine,

postrojenja i opremu

(242.521) (197 .499) (141.7 45) (181.080)

Zajmovi dani povezanim društvima - - (80.231) (99. 784)

Primici od prodaje nekretnina,

postrojenja i opreme

- 12.330 - 12.330

Primici od otplate danih

zajmova unutar grupe

- - - -

Zajmovi dani zajedničkim pothvatima (7 .546) (3.506) - -

Primici od otplate zajma danih

zajedničkim pothvatima

3.988 - - -

Primici od prodaje financijske imovine 182 - 182 -

Smanjenje/ (povećanje)

ograničenih depozita i depozita

danih najmodavateljima

115 (53.37 4) - (53.311)

Ulaganja u ovisna društva - - (3.377) (1.760)

Poslovno spajanje - (112.085) - -

Neto novčani tok od

investicijskih aktivnosti

(245. 782) (354. 134) (225. 171) (323.605)

Novčani tok od financijske aktivnosti:

Primici od kredita banaka 384.47 6 235.033 335.427 156. 175

Primici od financijskog najma 265 - 265 -

Plaćanje glavnice iz obveze po najmu (21.783) (18.968) (63) -

Otplata kredita banaka (136. 186) (67 .855) (119.2 47) (48.594)

Stjecanje trezorskih dionica (5.933) - (5.933) -

Neto novčani priljev od

financijskih aktivnosti

220.839 148.210 210.449 107 .581

Povećanje/ (smanjenje) novca

i novčanih ekvivalenata

188.998 (85.546) 133.298 (85.387)

Tečajne razlike 806 836 - -

Novac i novčani ekvivalenti

na početku godine

340.903 425.613 285.491 370.87 8

Novac i novčani ekvivalenti

na kraju godine

53 0.707 340.903 41 8.78 9 285.491

Nenovčane stavke:

Nepodmirene obveze od ulaganja u

nekretnine, postrojenja i opremu

5.801 21.409 2.776 21. 146

Priložene računovodstvene politike i bilješke sastavni su dio ovih ﬁ nancijskih izvještaja.

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

142 14

BILJEŠKA 1. OPĆE INFORMACIJE

a. Financijski izvještaji društva Arena

Hospitality Group d.d. („Društvo“) i njenih

ovisnih društava (zajedno „Grupa“) za godinu

koja završava 31. prosinca 2022. godine

utvrđena su odlukom Uprave društva 27.

veljače 2023. godine i podnesena Nadzornom

Odboru na odobrenje nakon čega će se

financijska izvješća smatrati usvojenim prema

članku 300d Zakona o trgovačkim društvima.

Društvo je ovisno društvo društva PPHE

Hotel Grupa Limited koje je osnovano u

Guernseyu i kotira na vodećem tržištu

londonske burze (PPHE Hotel Grupa) te u

čijem se (indirektnom) vlasništvu nalazi 53,2%

upisanog temeljnog kapitala Društva.

Financijski izvještaji Grupe uključeni su u

financijske izvještaje društva PPHE Hotel

Group.

Na dan 31. prosinca 2022. godine, te na dan

izdavanja ovog izvještaja, članovi Uprave

Društva su: Reuel Israel Gavriel Slonim

(Predsjednik Uprave), Devansh Bakshi,

Manuela Kraljević and Edmond Pinto (članovi

Uprave). Članovi nadzornog odbora na

31.12.2022. godini bili su: Boris Ernest Ivesha

(Predsjednik Nadzornog odbora), Yoav Arie

Papouchado (Zamjenik Predsjednika), Kevin

Michael McAuliffe, Ivana Matovina, Amra

Pende, Lorena Škuflić i Goran Nikolić.

b. Opis poslovanja i strukture Društva:

Društvo je dioničko društvo listano na

vodećem tržištu Zagrebačke burze sa

sjedištem u Puli u Republici Hrvatskoj. U

skladu sa zakonima Republike Hrvatske i uz

odobrenje Hrvatskog fonda za privatizaciju,

Društvo je pretvoreno iz društva u društvenom

vlasništvu u dioničko društvo 1994. godine i

registrirano je pri Trgovačkom sudu u Rijeci.

Djelatnost Grupe jest vlasništvo, suvlasništvo,

unajmljivanje i operativno upravljanje hotelima

u visokom i lifestyle segmentu te upravljanje

istima u velikim gradovima i regionalnim

centrima koji su glavne točke ulaska i izlaska u

nekoj zemlji kao što su Berlin, Köln i Nürnberg

u Njemačkoj, Budimpešta u Mađarskoj i

Beograd u Srbiji, kao i biranih destinacija za

turistička naselja i kampova kao što je Pula,

najveći grad u hrvatskoj regiji Istri i Medulin

te ski resort u Nassfeldu u Austriji.

c. Vremenska neograničenost poslovanja i

likvidnost:

Uprava Društva u sklopu svojih tekućih

odgovornosti provela je detaljan pregled

prognoza novčanih tokova Grupe i Društva

i mogućih rizika likvidnosti. Pripremljeni su

detaljni budžeti i projekcije novčanih tokova

za 2023. godinu iz kojih je vidljivo da će

hotelsko poslovanje Grupe i Društva generirati

novac tijekom predmetnog razdoblja. Uprava

smatra da Grupa i Društvo imaju dostatna

sredstva i da će u budućnosti generirati

dovoljno sredstava za ispunjavanje svojih

financijskih obveza i nastavak poslovanja u

doglednoj budućnosti.

BILJEŠKA 2. SAŽETAK ZNAČAJNIH

RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA

a. Osnove sastavljanja

Financijski izvještaji Grupe i Društva

sastavljeni su sukladno Međunarodnim

standardima financijskog izvještavanja (MSFI)

koji su usvojeni u Europskoj uniji.

Financijski izvještaji Grupe i Društva

sastavljena su na osnovi povijesnog troška,

osim u slučaju derivatnih financijskih instru-

menata i financijske imovine raspoložive za

prodaju koji su mjereni po fer vrijednosti.

Bilješke uz ﬁ nancijske izvještaje

Financijski izvještaji iskazani su u hrvatskim

kunama, a sve su vrijednosti zaokružene na

najbližu tisućicu (000 kn) ako nije drugačije

naznačeno.

Izjava o usklađenosti:

Financijski izvještaji Grupe i Društva sastavljeni

su sukladno Međunarodnim standardima fi-

nancijskog izvještavanja (MSFI) koji se sastoje

od standarda i tumačenja koje su izdali Odbor

za Međunarodne računovodstvene standarde

(IASB) i Odbor za tumačenje međunarodnog

financijskog izvještavanja (IFRIC) i koje je

usvojila Europska unija.

Slijedi prikaz računovodstvenih politika

korištenih u pripremi financijskih izvještaja

za godine koje su završile 31. prosinca 2022. i

31. prosinca 2021. godine. Te računovodstvene

politike dosljedno su primjenjivane, osim ako

nije drugačije naznačeno.

b. Osnova za konsolidaciju

Konsolidirani financijski izvještaji uključuju

financijske izvještaje Društva i njegovih

ovisnih društava na dan 31. prosinca 2022.

Kontrola je postignuta ako Grupa ili Društvo

ima prevlast u subjektu ili ako je Grupa ili

Društvo izloženo ili ima prava u odnosu na

varijabilni prinos temeljem svog sudjelovanja

u tom subjektu i sposobno je temeljem svoje

prevlasti utjecati na svoj prinos.

Financijski izvještaji ovisnih društava

sastavljeni su za isto financijsko razdoblje kao

i za Društvo koristeći dosljedne računovodst-

vene politike. Sva stanja i transakcije unutar

Grupe, prihodi i rashodi te dobici i gubici

iz odnosa među društvima u sklopu Grupe

potpuno se eliminiraju. Ovisna društva se u

potpunosti konsolidiraju od datuma stjecanja,

što je datum na koji Grupa stječe kontrolu,

i konsolidiraju se do dana kad ta kontrola

prestaje.

Nekontrolirajući interesi predstavljaju udio

u dobiti ili gubitku i neto imovini koji nisu

pripisani Grupi i koji se iskazuju odvojeno u

računu dobiti i gubitka te u okviru kapitala

u konsolidiranom izvještaju o financijskom

položaju odvojeno od kapitala dioničara

matice.

Promjena u vlasničkom udjelu ovisnog

društva, ako se pritom ne gubi kontrola,

iskazuje se kao transakcija u okviru kapitala.

Ako Grupa izgubi kontrolu nad ovisnom

društvom, Grupa prestaje priznavati povezanu

imovinu (uključujući goodwill), obveze, ne-

kontrolirajuće interese i druge sastavnice

kapitala, a svu nastalu dobit ili gubitak

priznaje u računu dobiti i gubitka. Preostali

iznos ulaganja priznaje se po fer vrijednosti.

c. Značajne računovodstvene prosudbe,

procjene i pretpostavke

Pri izradi financijskih izvještaja Uprava se

koristila određenim prosudbama, procjenama

i pretpostavkama koje utječu na objavljene

prihode, rashode, imovinu i obveze te obja-

vljivanje potencijalnih obveza na datum izv-

ještavanja. Međutim, neizvjesnost povezana

s ovim pretpostavkama i procjenama može

rezultirati značajnim izmjenama knjigovodst-

vene vrijednosti odnosne imovine ili obveza

u budućim razdobljima.

Prosudbe

U postupku primjene računovodstvenih

politika Grupe i Društva, Uprava je napravila

sljedeće prosudbe, a koje imaju najznačajniji

utjecaj na iznose prikazane u financijskim

izvještajima:

Stjecanje društava koje se ne smatra

poslovnom kombinacijom

Na datum stjecanja društava i grupe imovine,

Grupa i Društvo utvrđuju da li transakcija

predstavlja stjecanje poslovne djelatnosti

u poslovnim kombinacijama u skladu sa

MSFI 3. Ako stjecanje poslovne djelatnosti

ne zadovoljava odredbe MSFI-a 3, cijena

stjecanja se alocira samo na utvrdivu imovinu

i obveze stečenika po fer vrijednosti na datum

stjecanja uključivo manjinski interes u skladu

sa njihovim udjelom u fer vrijednosti neto

identificirane imovine na datum stjecanja.

Prilikom utvrđivanja da li je poslovna

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

144 145

djelatnost stečena, Grupa i Društvo procjenjuju

da li je stečenik stečen kao integirani skup

vrijednosti i imovine provođen i upravljan

sa svrhom osiguranja povrata ulagačima.

Sljedeći kriteriji ukazuju stjecanje poslovne

djelatnosti: različitost stečene imovine,

obujam dodatnih usluga koje se pružaju

za upravljanje imovinom i kompleksnost

upravljanja imovinom.

Procjene i pretpostavke

U nastavku se navode ključne pretpostavke

o neizvjesnostima na datum izvještavanja

korištene u pripremi financijskih izvještaja

i ključne procjene Grupe i Društva koje bi

mogle uzrokovati značajan rizik usklađivanja

knjigovodstvenih iznosa imovine i obveza u

sljedećoj financijskoj godini. Grupa i Društvo

temelje svoje pretpostavke i procjene na

parametrima dostupnima u trenutku sastavl-

janja financijskih izvještaja. Međutim, ti se

parametri mogu promijeniti zbog promjena

na tržištu ili okolnosti izvan utjecaja Grupe

i Društva. Takve se promjene odražavaju u

pretpostavkama i procjenama kada do njih

dođe.

Vrijednosno usklađenje nefinancijske imovine

Vrijednosno usklađenje nastaje kada knjigov-

odstveni iznos imovine ili jedinice koja stvara

novac je viši od nadoknadivog iznosa, a što

je viša vrijednost između tržišne vrijednosti

umanjene za troškove prodaje i vrijednosti u

upotrebi. Fer vrijednost umanjena za troškove

otuđenja utvrđena je temeljem raspoloživih

informacija usporedivih transakcija

provedenih na tržišnim osnovama, za sličnu

imovinu ili vidljivim tržišnim podacima

umanjeno za inkrementalne troškove prodaje

imovine. Utvrđivanje vrijednosti u upotrebi

bazirana je na modelu diskontiranih novčanih

tokova (DCF). Novčani tokovi su bazirani na

budžetu za sljedećih pet godina i ne uključuju

aktivnosti restrukturiranja Grupe koje nisu još

započele, ili značajne buduće investicije koje

i unaprijedile ostvarenja imovine testiranih

jedinica koje stvaraju novac. Nadoknadivi

iznos je osjetljiv na diskontnu stopu korištenu

u DCF modelu kao i na očekivane buduće

priljeve kao i stopu rasta korištenu u svrhu

ekstrapolacije.

Odgođena porezna imovina

Odgođena porezna imovina priznaje se za

prenesene neiskorištene porezne gubitke,

neiskorištene porezne poticaje i privremene

razlike u visini za koju je vjerojatno da će

oporeziva dobit biti raspoloživa i za koju se

preneseni porezni gubici mogu iskoristiti.

Iznos odgođene porezne imovine koja se

može priznati temelji se na vjerojatnom

izračunu vremena i iznosa buduće oporezive

dobiti u kombinaciji s budućom planiranom

poreznom strategijom. Dodatne informacije

nalaze se u bilješci 22.

Ostale značajne procjene i pretpostavke

koje se odnose na usklađenje vrijednosti

nefinancijske imovine i na procjenu vijeka

upotrebe imovine opisane su u bilješkama

“j” i “k”.

d. Poslovna spajanja i goodwill

Poslovna spajanja obračunavaju se primjenom

metode stjecanja. Trošak stjecanja mjeri se

kao suma prenesene naknade za stjecanje,

utvrđene na dan stjecanja primjenom metode

fer vrijednosti i vrijednosti eventualnog ne-

kontrolirajućeg interesa u stečeniku. Za svako

poslovno spajanje, Grupa i Društvo biraju

hoće li se nekontrolirajući interes u stečeniku

mjeriti po fer vrijednosti ili kao razmjerni dio

stečenikove utvrđene imovine. Nastali troškovi

stjecanja evidentiraju se kao troškovi razdoblja

i uključuju se u administrativne troškove.

Grupa i Društvo utvrđuju da su stekle

poslovnu djelatnost kada stečeni skup

aktivnosti i imovine uključuje inpute i značajne

procese koji zajednički značajno doprinose

sposobnosti stvaranja outputa. Stečeni

proces smatra se značajnim ako je ključan za

sposobnost nastavka proizvodnje outputa,

a stečeni inputi uključuju organiziranu radnu

snagu s potrebnim vještinama, znanjem

ili iskustvom za obavljanje tog procesa ili

značajno pridonosi sposobnosti nastavka

proizvodnje rezultata i smatra se jedinst-

venim ili oskudnim ili se ne može zamijeniti

bez značajnih troškova, truda ili kašnjenja u

mogućnosti nastavka proizvodnje rezultata.

Kada Grupa i Društvo steknu poslovnu

djelatnost, procjenjuju financijsku imovinu i

preuzete obveze za prikladno razvrstavanje i

označavanje u skladu s ugovornim uvjetima,

ekonomskim okolnostima i relevantnim

uvjetima na datum stjecanja. To uključuje

razdvajanje ugrađenih izvedenih financijskih

instrumenata od osnovnog ugovora.

Ukoliko se poslovno spajanje odvija u fazama,

vlasnički udjel koji je prethodno stečen mjeri

se po njegovoj fer vrijednosti na datum

stjecanja te eventualnu proizašlu dobit,

odnosno eventualni proizašli gubitak bit će

priznat u račun dobiti i gubitka. Svaka nepre-

dviđena naknada za stjecanje bit će izmjerena

po njenoj fer vrijednosti na datum stjecanja.

Nepredviđena naknada za stjecanje razvrstana

u kapital se ne mjeri ponovno i njena kasnija

namira se knjiži unutar kapitala. Nepredviđena

naknada za stjecanje razvrstana kao imovina

ili obveza koja je financijski instrument unutar

djelokruga MSFI-a 9 Financijski instrumenti,

mjeri se po fer vrijednosti i svaka promjena

u fer vrijednosti priznaje se unutar računa

dobiti i gubitka u skladu sa MSFI 9. Ostala

nepredviđena naknada za stjecanje koja nije u

djelokrugu MSFI-a 9 mjeri se po fer vrijednosti

na svaki izvještajni dan, dok se promjene u

fer vrijednosti priznaju unutar računa dobiti

i gubitka.

Goodwill se inicijalno mjeri po trošku koji čini

razliku između ukupne prenesene naknade

za stjecanje i iznosa priznatog za nekon-

trolirajuću interes i neto utvrdive vrijednosti

stečene imovine i utvrdivih obveza. Ako je

fer vrijednost stečene neto imovine veća od

ukupne prenesene naknade za sjecanje, Grupa

i Društvo ponovno procjenjuje jesu li ispravno

utvrdili svu stečenu imovinu i sve preuzete

obveze te revidiraju postupke korištene za

mjerenje iznosa na datum stjecanja. Ako

ponovna procjena i dalje rezultira viškom fer

vrijednosti neto imovine stečene u odnosu na

ukupnu prenesenu naknadu, dobit se priznaje

u računu dobiti i gubitka.

Nakon početnog priznavanja, goodwill se

mjeri po trošku umanjenom za akumulirane

gubitke od umanjenja vrijednosti. U svrhu

testiranja umanjenja vrijednosti, goodwill

stečen u poslovnim spajanjima je, od datuma

stjecanja, raspoređen na svaku od jedinica

koje stvaraju novac za koje se očekuje da

će imati koristi od poslovnog spajanja, bez

obzira na to je li druga imovina ili obveze

stečenika dodijeljena tim jedinicama. Kada je

goodwill dio jedinice koja stvara novac i kada

je prodan dio operacije unutar te jedinice,

goodwill povezan s prodajom operacije

uključuje se u knjigovodstveni iznos operacije

pri utvrđivanju dobiti ili gubitka od otuđenja

poslovanja. Goodwill koji je otuđen u tim

okolnostima mjeri se na temelju relativnih

vrijednosti otuđenog posla i dijela jedinice

koja stvara novac koji je zadržan.

e. Poslovna spajanja koja uključuju društva

po zajedničkom kontrolom

Grupa i Društvo obračunavaju poslovne

spajanja koje uključuju subjekte pod

zajedničkom kontrolom metodom stjecanja

pod uvjetom da transakcija ima suštinu.

f. Ulaganja u pridružena društva i zajedničke

pothvate

Pridruženo društvo je subjekt nad kojim Grupa

i Društvo imaju značajan utjecaj. Značajan

utjecaj je moć sudjelovanja u odlučivanju o

financijskim i poslovnim politikama subjekta

koji je predmet ulaganja, ali nije kontrola niti

zajednička kontrola nad tim politikama.

Zajednički pothvat jest vrsta zajedničkog

posla u kojem strane koje imaju zajedničku

kontrolu nad poslom imaju prava na neto

imovinu zajedničkog pothvata. Zajednička

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

146 147

kontrola jest ugovorena podjela kontrole nad

nekim poslom koja postoji samo kad je za

odlučivanje o relevantnim poslovima potrebna

jednoglasna suglasnost strana koje dijele

kontrolu.

Ulaganja Grupe i Društva u zajedničke

pothvate iskazuju se metodom udjela.

Prema metodi udjela ulaganja u zajednički

pothvat iskazuju se u izvještaju o financijskom

položaju po trošku uvećanom za povezane

promjene nakon stjecanja u udjelu Grupe i

Društva u neto imovini pridruženog društva

ili zajedničkog pothvata.

Račun dobiti i gubitka odražava udio u

rezultatima zajedničkih pothvata. Udio Grupe

i Društva u promjenama ostale sveobuh-

vatne dobiti zajedničkog pothvata priznaje

se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti. Ako

je došlo do promjene izravno priznate u

kapitalu zajedničkog pothvata, Grupa i

Društvo priznaju svoj udio u promjenama i

iskazuje ga u izvještaju o promjenama kapitala

kad je to primjenjivo. Nerealizirani dobici i

gubici od transakcija između Grupe i Društva

i zajedničkog pothvata eliminiraju se do

razine udjela Grupe i Društva u zajedničkom

pothvatu.

Ukupan udio Grupe i Društva u dobiti ili

gubitku zajedničkog pothvata prikazan

je u računu dobiti i gubitka odvojeno od

EBIT-a i predstavlja dobit ili gubitak nakon

oporezivanja i nekontrolirajuće interese u

ovisnim društvima zajedničkog pothvata.

Financijski izvještaji zajedničkog pothvata

sastavljaju se za isto izvještajno razdoblje

kao i za Grupu. Po potrebi se rade usklađenja

kako bi se njegove računovodstvene politike

uskladile s politikama Grupe.

Nakon primjene metode udjela Grupa i

Društvo utvrđuju je li potrebno priznati

gubitak od umanjenja vrijednosti ulaganja u

pridruženo društvo ili zajednički pothvat. Na

svaki datum izvještavanja, Grupa i Društvo

utvrđuju postoji li objektivni dokaz da je

ulaganje u pridruženo društvo ili zajednički

pothvat umanjeno. Ako takvi dokazi postoje,

Grupa i Društvo izračunavaju iznos umanjenja

vrijednosti kao razliku između nadoknadivog

iznosa pridruženog društva ili zajedničkog

pothvata i njegove knjigovodstvene

vrijednosti, a zatim priznaje gubitak kao

„udio u rezultatima pridruženog i zajedničkog

pothvata“ u računu dobiti i gubitka.

Nakon gubitka značajnog utjecaja na

pridruženo društvo ili zajedničku kontrolu nad

zajedničkim ulaganjem, Grupa i Društvo mjere

i priznaju zadržano ulaganje po fer vrijednosti.

Svaka razlika između knjigovodstvene

vrijednosti pridruženog društva ili zajedničkog

pothvata nakon gubitka značajnog utjecaja ili

zajedničke kontrole i fer vrijednosti zadržanog

ulaganja i prihoda od prodaje se priznaju u

računu dobiti i gubitka.

g. Ulaganja u ovisna društva

Ovisna društva su oni subjekti u kojima

Društvo ima, izravno ili neizravno, više od

polovice glasačke moći ili ima moć upravljanja

financijskim i operativnim politikama. Društvo

ima ovisna društva koja su objavljena u

Dodatku ovom izvještaju koji su vrednovani

po trošku nabave umanjeno za usklađenje

vrijednosti.

h. Preračunavanje stranih valuta

Funkcionalna valuta Društva jest hrvatska

kuna (HRK). Financijski izvještaji također su

iskazani u hrvatskim kunama. Svako društvo

Grupe određuje svoju funkcionalnu valutu, a

stavke navedene u financijskim izvještajima

svakog subjekta mjere se u toj funkcionalnoj

valuti.

Transakcije u stranim valutama početno

se knjiže preračunavanjem prema tečaju

važećem na datum transakcije.

Monetarna imovina i obveze denominirane u

stranim valutama preračunavaju se u funkcio-

nalnu valutu prema tečaju važećem na datum

izvještavanja. Dobici i gubici od tečajnih

razlika iskazuju se u računu dobiti i gubitka.

Pri konsolidaciji se imovina i obveze subjekata

čija funkcionalna valuta nije kuna preračuna-

vaju prema tečaju važećem na datum izvješta-

vanja. Stavke prihoda i rashoda preračunavaju

se prema srednjem tečaju za predmetno

razdoblje. Stavke kapitala preračunavaju se

prema povijesnom tečaju. Tečajne razlike

nastale preračunavanjem iskazuju se u

ostaloj sveobuhvatnoj dobiti i klasificiraju kao

zasebna stavka kapitala (rezerva iz preračuna

tečaja). Te tečajne razlike priznaju se u računu

dobiti i gubitka u razdoblju u kojem je subjekt

otuđen.

Usklađenja goodwilla i fer vrijednosti nastala

stjecanjem inozemnog poslovanja smatraju se

imovinom i obvezama inozemnog poslovanja

i preračunavaju se prema zaključnom tečaju.

Na datum izvještavanja važeći su bili sljedeći

tečajevi u odnosu na kunu:

Na dan 31. prosinca

2022

HRK

2021

HRK

Euro 7,53 7,52

Mađarska forinta 1,88 2,06

Srpski dinar 15,29 15,64

Postotno povećanje (smanjenje) tečajeva

tijekom godine:

Na dan 31. prosinca

2022

2021

Euro 0,1 (0,3)

Mađarska forinta (8,7) (1,7)

Srpski dinar (2,2) 0,3

i. Nematerijalna imovina

Nematerijalna imovina koja se zasebno

nabavlja početno se vrednuje po trošku.

Nabavna vrijednost nematerijalne imovine

stečene u poslovnoj kombinaciji je njihova

fer vrijednost na datum stjecanja. Nakon

početnog priznavanja, nematerijalna

imovina iskazuje se po trošku umanjenom

za akumuliranu amortizaciju i akumulirane

gubitke od umanjenja vrijednosti.

Nematerijalna imovina amortizira se

primjenom linearne metode tijekom proci-

jenjenog korisnog vijeka trajanja i procjenjuje

se umanjenje kad god postoji naznaka da je

nematerijalna imovina umanjena. Razdoblje

amortizacije i metoda amortizacije revidiraju

se najmanje na kraju svake financijske godine.

Promjene u očekivanom korisnom vijeku

trajanja ili očekivanom obrascu potrošnje

budućih ekonomskih koristi sadržanih u

imovini obračunavaju se promjenom razdoblja

amortizacije ili metode, prema potrebi, i

tretiraju se kao promjene računovodstvenih

procjena. Trošak amortizacije nematerijalne

imovine priznaje se u računu dobiti i gubitka.

Dobici ili gubici koji proizlaze iz prestanka

priznavanja nematerijalne imovine vrednuju se

kao razlika između neto primitaka od prodaje i

knjigovodstvene vrijednosti sredstva i priznaju

se u računu dobiti i gubitka kada se sredstvo

prestane priznavati.

j. Nekretnine, postrojenja i oprema

Nekretnine, postrojenja i oprema mjere se po

trošku nabave umanjenom za akumuliranu

amortizaciju i gubitke od umanjenja

vrijednosti. Amortizacija se obračunava

primjenom linearne metode tijekom proci-

jenjenog korisnog vijeka trajanja imovine ili

trajanja najma, ovisno o tome što je kraće, na

sljedeći način:

Godine

Hotelske zgrade 20 do 60

Namještaj i oprema 4 do 10

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

148 149

Troškovi održavanja nekretnine, postrojenja

i opreme priznaju se računu dobiti i

gubitka kada nastanu. Nastali troškovi koji

značajno povećavaju nadoknadivi iznos

predmetne imovine dodaju se u trošak

imovine kao poboljšanje i amortiziraju se

tijekom očekivanog korisnog vijeka trajanja

poboljšanja.

Nekretnine, postrojenja i oprema ili bilo koji

početno priznati značajni dio te imovine

prestaje se priznavati u trenutku otuđenja

ili kada se ne očekuju buduće ekonomske

koristi od njezine upotrebe ili otuđenja. Dobici

ili gubici proizašli iz prestanka priznavanja

imovine (izračunati kao razlika između neto

primitaka i knjigovodstvene vrijednosti

imovine) priznaju se u računu dobiti i gubitka

kada se imovina prestane priznavati.

Ostatak vrijednosti, korisni vijek trajanja i

metode amortizacije imovine preispituju se na

kraju svake financijske godine i prospektivno

usklađuju ako je prikladno.

k. Umanjenje vrijednosti nefinancijske

imovine

Na svaki datum izvještavanja Grupa i

Društvo provjeravaju knjigovodstvene iznose

svoje nefinancijske imovine kako bi utvrdili

postoje li naznake da je došlo do gubitaka

zbog umanjenja vrijednosti. Ako postoje

takve naznake, procjenjuje se nadoknadivi

iznos imovine. Ako nije moguće procijeniti

nadoknadivi iznos određene imovine, Grupa

i Društvo procjenjuju nadoknadivi iznos

jedinice koja stvara novac, a kojoj ta imovina

pripada.

Nadoknadivi iznos jest fer vrijednost imovine

umanjena za troškove prodaje ili vrijednost

imovine u uporabi, ovisno o tome što je više.

Vrijednost u uporabi procjenjuje se diskonti-

ranjem procijenjenih budućih novčanih tokova

na njihovu sadašnju vrijednost koristeći

diskontnu stopu prije poreza koja odražava

sadašnju tržišnu procjenu vremenske

vrijednosti novca i rizike specifične za tu

imovinu.

Ako je nadoknadivi iznos neke imovine (ili

jedinice koja stvara novac) procijenjen na

iznos niži od knjigovodstvenog, vrijednost

imovine smatra se umanjenom i knjigov-

odstvena se vrijednost te imovine (jedinice

koja stvara novac) umanjuje do nadoknad-

ivog iznosa. Gubici od umanjenja vrijednosti

odmah se priznaju kao trošak.

Kod naknadnog ukidanja gubitka od

umanjenja vrijednosti knjigovodstvena

vrijednost imovine (jedinice koja stvara novac)

povećava se do revidiranog procijenjenog

nadoknadivog iznosa, pri čemu taj iznos ne

smije premašivati knjigovodstvenu vrijednost

koja bi bila utvrđena da se prethodno nije

priznao gubitak od umanjenja vrijednosti te

imovine (jedinice koja stvara novac). Ukidanje

gubitka od umanjenja vrijednosti odmah se

priznaje kao prihod.

l. Financijski instrumenti

i) Financijska imovina:

Početno priznavanje i mjerenje

Financijska imovina nakon početnog

priznavanja mjeri se po amortiziranom trošku

i fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka.

Klasifikacija financijske imovine pri početnom

priznavanju ovisi o ugovornim karakteristi-

kama novčanog toka financijskog sredstva i

poslovnom modelu Grupe i Društva za njihovo

upravljanje. Grupa i Društvo su primijenili

praktična rješenja, Grupa i Društvo početno

mjere financijsku imovinu po fer vrijednosti

uvećanoj za, u slučaju financijske imovine koja

nije iskazana po fer vrijednosti kroz dobit ili

gubitak, transakcijske troškove.

Da bi financijska imovina bila klasificirana i

vrednovana po amortiziranom trošku ona

mora dovesti do novčanih tokova koji su

"isključivo plaćanje glavnice i kamata" na

nepodmireni iznos glavnice. Ova se procjena

naziva SPPI testom i provodi se na razini

instrumenta.

Poslovni model Grupe i Društva za upravljanje

financijskom imovinom odnosi se na način na

koji upravlja financijskom imovinom kako bi

generirao novčane tijekove. Poslovni model

određuje hoće li novčani tokovi biti rezultat

prikupljanja ugovornih novčanih tokova,

prodaje financijske imovine ili oboje.

Kupnja ili prodaja financijske imovine koja

zahtijeva isporuku imovine u vremenskom

okviru utvrđenom propisom ili konvencijom

na tržištu (obični način trgovanja) priznaje se

na datum trgovanja, tj. na datum na koji su

se Grupa i Društvo obvezali kupiti ili prodati

sredstvo.

Naknadno mjerenje

U svrhu naknadnog mjerenja, financijska

imovina razvrstana je u dvije kategorije:

• Financijska imovina po amortiziranom

trošku (dužnički instrumenti)

• Financijska imovina po fer vrijednosti

kroz račun dobiti i gubitka

Financijska imovina po amortiziranom trošku

(dužnički instrumenti)

Grupa i Društvo mjere financijsku imovinu po

amortiziranom trošku ako su ispunjena oba

sljedeća uvjeta:

• Financijska se imovina drži u okviru

poslovnog modela čija je svrha držanje

financijske imovine radi prikupljanja

ugovornih novčanih tokova

• Na temelju ugovornih uvjeta financijske

imovine na određene datume nastaju

novčani tokovi koji su samo plaćanje

glavnice i kamata na nepodmireni iznos

glavnice.

Financijska imovina po amortiziranom trošku

naknadno se mjeri metodom efektivne

kamatne stope i podložna je umanjenju

vrijednosti. Dobici i gubici priznaju se u računu

dobiti i gubitka kada se imovina prestane

priznavati, promijenjena ili joj je umanjena

vrijednost.

Financijska imovina Grupe i Društva po

amortiziranom trošku uključuje potraživan-

ja od kupaca i zajmove dane zajedničkim

pothvatima.

Financijska imovina po fer vrijednosti kroz

račun dobiti i gubitka

Financijska imovina po fer vrijednosti kroz

račun dobiti i gubitka uključuje financijsku

imovinu koja se drži radi trgovanja, financijsku

imovinu određenu po početnom priznavanju

po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka

ili financijsku imovinu koja se mjeri po fer

vrijednosti. Financijska imovina se klasificira

kao namijenjena trgovanju ako je stečena u

svrhu prodaje ili ponovne kupnje u kratkom

roku. Derivati, uključujući odvojene ugrađene

izvedene financijske instrumente, također se

klasificiraju kao namijenjeni trgovanju, osim

ako nisu označeni kao učinkoviti instrumenti

zaštite. Financijska imovina koja je dužnički

instrument može se početno priznati po fer

vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka ako se

time eliminiraju ili značajno smanjuju račun-

ovodstvene neusklađenosti.

Financijska imovina po fer vrijednosti kroz

račun dobiti i gubitka iskazuje se u izvještaju

o financijskom položaju po fer vrijednosti, a

neto promjene fer vrijednosti priznaju se u

račun dobiti i gubitka.

Ova kategorija uključuje derivativne

instrumente i vlasnička ulaganja koja kotiraju

na burzi. Dividende na vlasnička ulaganja koja

kotiraju na burzi se priznaju kao ostali prihodi

u izvještaju o dobiti i gubitku kada je utvrđeno

pravo na plaćanje.

Prestanak priznavanja

Financijska imovina (ili, gdje je primjenjivo,

dio financijske imovine ili dijela grupe slične

financijske imovine) se prestaje priznavati (tj.

uklanja iz izvještaja o financijskom položaju

Grupe i Društva) kada:

• Pravo na primanje novčanih tijekova od

imovine je isteklo

ili

• Grupa ili Društvo su prenijeli svoja prava

na primanje novčanih tijekova od imovine

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

150 151

ili je preuzela obvezu plaćanja primljenih

novčanih tijekova u cijelosti bez značajnog

kašnjenja trećoj strani u okviru ugovora

o prijenosu te, ili (a) Grupa i Društvo su

prenijeli suštinski sve rizike i koristi od

imovine, ili (b) Grupa i Društvo nisu prenijeli

niti zadržala sve rizike i koristi od imovine,

ali je prenijela kontrolu nad imovinom.

Kada su Grupa i Društvo prenijeli svoja prava

na primanje novčanih tokova od imovine

ili je sklopila ugovor o proslijeđivanju,

procjenjuje je li i u kojoj mjeri zadržala rizike

i koristi od vlasništva. Kada niti prenosi

ni zadržava gotovo sve rizike i nagrade

povezane s imovinom, niti prenosi kontrolu

nad imovinom, Grupa i Društvo nastavljaju

priznavati prenesenu imovinu u mjeri u kojoj

je stalno uključena. U tom slučaju Grupa i

Društvo također priznaju povezanu obvezu.

Prenesena imovina i povezana obveza mjere

se na temelju koji odražava prava i obveze

koje su Grupa i Društvo zadržali.

Nastavak sudjelovanja u obliku jamstva u

odnosu na prenesenu imovinu mjeri se po

nižoj vrijednosti između izvorne knjigovod-

stvene vrijednosti sredstva i maksimalnog

iznosa naknade koju bi Grupa ili Društvo

trebali platiti.

Umanjenje vrijednosti financijske imovine

Grupa i Društvo priznaju ispravak vrijednosti

za očekivane kreditne gubitke (ECL) za sve

dužničke instrumente koji se ne vode po fer

vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka. Kreditni

gubici se temelje na razlici između ugovornih

novčanih tijekova koji su dospjeli u skladu s

ugovorom i svih novčanih tokova koje Grupa

i Društvo očekuju da će dobiti, diskontirane

aproksimacijom izvorne efektivne kamatne

stope. Očekivani novčani tokovi uključuju

novčane tijekove od prodaje održanog

kolaterala ili druga kreditna poboljšanja koja

su sastavni dio ugovornih uvjeta.

Očekivani kreditni gubici se priznaju u dvije

faze. Za kreditne izloženosti za koje nije došlo

do značajnog povećanja kreditnog rizika od

početnog priznavanja, očekivani kreditni

gubici se osiguravaju za kreditne gubitke

koji proizlaze iz neplaćenih događaja koji

su mogući u sljedećih 12 mjeseci (očekivani

kreditni gubici u dvanaestomjesečnom

razdoblju). Za one kreditne izloženosti

kod kojih je došlo do značajnog povećanja

kreditnog rizika od početnog priznavanja,

potreban je gubitak za gubitke za očekivane

kreditne gubitke tijekom preostalog vijeka

trajanja izloženosti, bez obzira na vrijeme

zaduživanja (kreditni gubici tijekom vijeka

trajanja).

Za potraživanja od kupaca Grupa i Društvo

primjenjuju pojednostavljeni pristup izračunu

očekivanih kreditnih gubitaka. Stoga Grupa i

Društvo ne prate promjene kreditnog rizika,

već priznaje ispravak vrijednosti gubitka na

temelju vijeka trajanja na svaki datum izvješta-

vanja.

Grupa i Društvo također mogu smatrati da je

financijska imovina u kašnjenju kada unutarnje

ili vanjske informacije ukazuju na to da je

malo vjerojatno da će Grupa i Društvo primiti

nepodmirene ugovorene iznose u cijelosti.

Financijska imovina se otpisuje kada nema

razumnog očekivanja povrata ugovorenih

novčanih tokova .

ii) Financijske obveze

Početno priznavanje i mjerenje

Financijske obveze početno se mjere kao

financijske obveze po fer vrijednosti kroz

račun dobiti i gubitka, po amortiziranom

trošku (zajmovi i posudbe), ili ako je

primjenjivo, kao izvedenice kod instrumenata

zaštite.

Sve financijske obveze početno se priznaju po

fer vrijednosti, a u slučaju zajmova i posudba

i obveza, neto od izravno pripadajućih tran-

sakcijskih troškova.

Financijske obveze Grupe i Društva uključuju

obveze prema dobavljačima i ostale obveze,

zajmove i posudbe uključujući prekoračen-

ja po bankovnim računima i derivativne

financijske instrumente.

Naknadno mjerenje

Mjerenje financijskih obveza ovisi o njihovoj

klasifikaciji, kako je opisano u nastavku:

Financijske obveze po fer vrijednosti kroz

račun dobiti i gubitka

Financijske obveze po fer vrijednosti kroz

račun dobiti i gubitka uključuju financijske

obveze koje se drže radi trgovanja i financijske

obveze koje se po početnom priznavanju

iskazuju po fer vrijednosti kroz račun dobiti

i gubitka.

Financijske obveze su klasificirane kao

namijenjene trgovanju ako su nastale u

svrhu otkupa u kratkom roku. Ova kategorija

također uključuje derivativne financijske

instrumente koje Grupa i Društvo zaključe,

a koji nisu određeni kao instrumenti zaštite

u zaštitnim odnosima kako je definirano

MSFI-jem 9. Izdvojeni ugrađeni izvedeni

financijski instrumenti također se klasificiraju

kao instrumenti namijenjeni trgovanju, osim

ako nisu označeni kao učinkoviti instrumenti

zaštite.

Dobici ili gubici od obveza koje se drže radi

trgovanja priznaju se u računu dobiti i gubitka.

Financijske obveze utvrđene po početnom

priznavanju po fer vrijednosti kroz račun

dobiti i gubitka određuju se na početni datum

priznavanja i to samo ako su zadovoljeni

kriteriji iz MSFI-ja 9. Grupa i Društvo nisu

odredili financijske obveze po fer vrijednosti

kroz račun dobiti i gubitka.

Zajmovi i posudbe

To je kategorija koja je najrelevantnija

za Grupu i za Društvo. Nakon početnog

priznavanja, zajmovi i posudbe koji nose

kamatu naknadno se vrednuju po amorti-

ziranom trošku primjenom metode Efektivne

kamatne stope (EKS). Dobici i gubici priznaju

se u računu dobiti i gubitka nakon prestanka

priznavanja obveza, kao i kroz postupak

amortizacije EKS-a.

Amortizirani trošak izračunava se uzimajući

u obzir sve popuste ili premije pri stjecanju i

naknade ili troškove koji su sastavni dio EKS-a.

Amortizacija EKS-a iskazana je kao trošak

financiranja u izvještaju o dobiti ili gubitku.

Ova se kategorija općenito primjenjuje na

zajmove i posudbe na koje se plaća kamata.

Prestanak priznavanja

Financijska obveza prestaje se priznavati kada

je obveza iz ugovora ispuni, poništi ili istekne.

Kada se postojeća financijska obveza zamijeni

drugom od istog zajmodavca pod bitno

drugačijim uvjetima ili se uvjeti postojeće

obveze bitno izmijene, takva zamjena ili

izmjena tretira se kao prestajanje priznavanja

izvorne obveze i priznavanje nove obveze.

Razlika u odgovarajućim knjigovodstvenim

iznosima priznaje se u računu dobiti i gubitka.

iii) Prijeboj financijskih instrumenata

Financijska imovina i financijske obveze

prebijaju se, a neto iznos iskazuje se u

izvještaju o financijskom položaju ako

trenutno postoji izvršno zakonski provedivo

pravo za prijeboj priznatih iznosa i ako se

namjerava podmiriti neto iznos ili istodobno

unovčiti imovinu i namiriti obveze.

m. Zalihe

Zalihe uključuju hranu, pića i sitni inventar

te se iskazuju po trošku ili neto utrživoj

vrijednosti, ovisno o tome što je niže. Trošak

obuhvaća trošak nabave izračunat metodom

prosječne ponderirane cijene. Oprema male

vrijednosti s ekonomskim vijekom trajanja

dužim od jedne godine nabavljene kod

renovacije iskazuje se u dugotrajnoj imovini.

Oprema male vrijednosti amortizira se tijekom

njezina ekonomskog vijeka trajanja i priznaje

se u poslovnim rashodima. Spomenuta

oprema male vrijednosti uključuje plahte,

ručnike, pribor za jelo, pladnjeve, jastuke i

sličnu opremu.

Neto utrživa vrijednost predstavlja procjenu

prodajne cijene u tijeku redovnog poslovanja

umanjenu za procijenjene troškove prodaje.

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

152 15

n. Novac i novčani ekvivalenti

Novac i novčani ekvivalenti sastoje se od

novca na transakcijskim računima u poslovnim

bankama i u blagajni te kratkoročnih depozita

s rokovima dospijeća od tri mjeseca ili manje.

o. Derivativni financijski instrumenti i račun-

ovodstvo zaštite

Kao što je dopušteno MSFI-jem 9, Grupa i

Društvo su odlučili nastaviti primjenjivati

zahtjeve računovodstva zaštite prema MRS-u

39 umjesto zahtjeva MSFI-ja 9.

Grupa i Društvo koriste derivativne financijske

instrumente kao što su izvedenice kako bi se

zaštitila od rizika povezanih s promjenama

kamatnih stopa. Takvi izvedeni financijski

instrumenti početno se priznaju po fer

vrijednosti na datum sklapanja ugovora o

izvedenici i naknadno se ponovno mjere po

fer vrijednosti. Derivativni instrumenti se

iskazuju kao imovina kada je fer vrijednost

pozitivna i kao obveze kada je fer vrijednost

negativna.

Dobici ili gubici koji proizlaze iz promjena fer

vrijednosti derivata koji ne ispunjavaju uvjete

za računovodstvo zaštite izravno se uključuju

u račun dobiti i gubitka.

U svrhu računovodstva zaštite, zaštita se

klasificira kao zaštita novčanog toka kada

se štiti izloženost varijabilnosti u novčanim

tokovima koja se može pripisati određenom

riziku povezanom s priznatom imovinom ili

obvezom ili vrlo vjerojatnom predviđenom

transakcijom.

Na početku odnosa zaštite od rizika, Grupa

i Društvo formalno određuju i dokumenti-

raju odnos zaštite koji Grupa i Društvo žele

primijeniti u računovodstvu zaštite i cilj

upravljanja rizikom i strategiju za preuzimanje

zaštite. Dokumentacija uključuje identifik-

aciju instrumenta zaštite, zaštićene stavke ili

transakcije, prirodu rizika koji se štiti i kako

će Grupa i Društvo procijeniti učinkovitost

promjena u fer vrijednosti instrumenta zaštite

u kompenzaciji izloženosti promjenama u

fer vrijednost ili novčani tokovi zaštićene

stavke koji se mogu pripisati zaštićenom

riziku. Očekuje se da će takva zaštita biti

vrlo djelotvorna u postizanju kompenzaci-

jskih promjena u fer vrijednosti ili novčanim

tokovima, te se procjenjuju na kontinuiranoj

osnovi kako bi se utvrdilo jesu li oni zapravo

bili vrlo učinkoviti tijekom razdoblja financijsk-

og izvještavanja za koje su određeni.

Efektivni dio dobitka ili gubitka od

instrumenta zaštite novčanih tokova priznaje

se izravno u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti, dok

se neučinkoviti dio priznaje u računu dobiti

i gubitka. Iznosi preneseni na ostalu sveo-

buhvatnu dobit prenose se u račun dobiti i

gubitka kada zaštićena transakcija utječe na

dobit ili gubitak, na primjer kada se priznaju

zaštićeni financijski prihodi ili financijski

rashodi.

q. Prihodi od ugovora s kupcima

Prihodi od ugovora s kupcima priznaju se

kada se kontrola nad robom ili uslugama

prenese na kupca u iznosu koji odražava

naknadu za koju Grupa i Društvo očekuju da

ima pravo u zamjenu za tu robu ili usluge.

Grupa i Društvo su uglavnom zaključili da je

to princip koji se primjenjuje u priznavanju

prihoda, jer obično kontrolira robu ili usluge

prije nego što ih prenese kupcu.

Hoteli u vlasništvu i najmu

Prihodi su prvenstveno proizašli iz poslovanja

hotela u vlasništvu ili najmu, uključujući najam

soba, prodaju hrane i pića i druge usluge,

kojima se upravlja pod trgovačkom markom

Grupacije. Prihod se priznaje kada se sobe

koriste, hrana i piće prodaju odnosno pruže

usluge.

Program posebnih pogodnosti za kupce

Grupa i Društvo sudjeluje u programu

posebnih pogodnosti za kupce Radisson

RewardsTM kako bi pružili kupcima poticaj

za uplaćivanje noćenja. Taj program posebnih

pogodnosti za kupce u vlasništvu je društva

Radisson Hotel Group (“RHG”) koje njime i

upravlja, pa subjekt nema nikakvih obveza

u pogledu dodjeljivanja nagradnih bodova

osim da voditelju programa isplati naknadu

za dodijeljene nagradne bodove. Kupci imaju

pravo upotrijebiti nagrade čim su im one

dodijeljene.

Grupa i Društvo kupuju te nagradne bodove

od društva RHG i dodjeljuju ih kupcima kako

bi poboljšali svoj odnos s kupcima umjesto

da zarade maržu od prodaje tih nagradnih

bodova. Grupa i Društvo su zaključili da

djeluju u svojstvu principala u takvim tran-

sakcijama i da u suštini ostvaruju prihod od

dodjele tih nagrada svojim kupcima. Grupa i

Društvo mjere te prihode po fer vrijednosti

i priznaju ih u bruto iznosu umanjenom za

troškove sudjelovanja u programu.

Ugovorena imovina i obveze

Ugovorna imovina

Ugovorna imovina je pravo na naknadu u

zamjenu za robu ili usluge prenesene na

kupca. Ako Grupa i Društvo izvrše prijenos

robe ili usluga kupcu prije nego što kupac

plati naknadu ili prije dospijeća plaćanja,

ugovorna imovina se priznaje za uvjetno

zarađenu naknadu.

Potraživanja od kupaca

Potraživanje predstavlja pravo Grupe i

Društva na iznos naknade koji je bezuvjetan

(tj. potrebno je samo prolazak vremena prije

dospijeća plaćanja naknade).

Ugovorne obveze

Ugovorna obveza je obveza prijenosa robe

ili usluga kupcu za koji su Grupa i Društvo

primili naknadu (ili iznos dospjele naknade)

od kupca. Ako kupac plati naknadu prije nego

što Grupa i Društvo prenesu robu ili usluge

kupcu, ugovorna obveza (obveze za primljene

predujmove) se priznaje kada je plaćanje

izvršeno ili je dospjela uplata (ovisno o tome

što je ranije). Ugovorene obveze priznaju se

kao prihod kada Grupa i Društvo rade na

temelju ugovora.

r. Ključni pokazatelji uspješnosti

EBITDAR

Zarada prije poreza, kamata, amortizacije,

umanjenja vrijednosti i troškova najma,

naknada za koncesiju zemljišta, udjela u

pridruženom društvu i izvanrednih stavki

(koje su prikazane kao ostali prihodi i rashodi)

(EBITDAR) jednaka je prihodima umanjenima

za troškove ostvarivanja prihoda (poslovni

rashodi). EBITDAR zajedno s EBITDA-om

koristi se kao ključni pokazatelj uspješnosti.

EBITDA

Zarada prije kamata, poreza, amortizacije i

umanjenja vrijednosti imovine, izvanrednih

stavki (koje su prikazane kao ostali prihodi

i rashodi) (EBITDA) jednaka je bruto dobiti

umanjenoj za operativne troškove proizašle

od držanja hotela u najmu.

EBIT

Zarada prije kamata, poreza i izvanrednih

stavki (koje su prikazane kao ostali prihodi

i rashodi) (EBIT) jednaka je bruto dobiti

iz poslovanja umanjenoj za operativne

troškove proizašle od držanja hotela u najmu

i vlasništvu.

s. Najmovi

Grupa i Društvo obračunavaju ugovor o najmu

kada ugovorni uvjeti pružaju pravo na kontrolu

prava korištenja identificirane imovine kroz

vremensko razdoblje u zamjenu za naknadu.

Grupa i Društvo kao najmoprimac

Grupa i Društvo primjenjuju jedinstveni

pristup priznavanja i mjerenja za sve najmove,

osim kratkoročnih najmova i najmova male

vrijednosti. Grupa i Društvo priznaju obveze

po najmu za plaćanje najma i imovinu s

pravom korištenja koja predstavlja pravo

korištenja predmetne imovine.

Kamatne stope na obveze najma kreću se u

rasponu od 1,95% do 2%.

Imovina s pravom upotrebe

Grupa i Društvo priznaju imovinu s pravom

upotrebe na dan početka najma (tj., datum

kada je predmetna imovina spremna za

upotrebu).

Imovina s pravom upotrebe mjeri se po

trošku nabave i umanjenom za akumuliranu

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

154 155

amortizaciju i sve akumulirane gubitke

od umanjenja vrijednosti i usklađenom za

ponovno mjerenje obveze po najmu. Trošak

imovine s pravom upotrebe uključuje iznos

početnog mjerenja obveze po najmu, sve

početne izravne troškove koji nastaju za

najmoprimca i sva plaćanja najma izvršena

na datum početka najma ili prije tog datuma,

umanjena za primljene poticaje za najam.

Imovina s pravom upotrebe amortizira se

pravocrtno tijekom kraćeg od razdoblja najma

i procijenjenog vijeka uporabe imovine, kako

slijedi:

Godine

Hotelske zgrade 7 do 45

Uredi 5 do 6

Ako vlasništvo nad iznajmljenom imovinom

prelazi na Grupu ili Društvo na kraju razdoblja

zakupa ili trošak odražava iskorištavanje

opcije kupnje, amortizacija se izračunava pro-

cijenjenom korisnog vijeka imovine. Imovina

s pravom upotrebe također je podložna

umanjenju vrijednosti. Pogledajte računo-

vodstvene politike u odjeljku (k) Umanjenje

vrijednosti nefinancijske imovine.

Obveze za najam

Na dan početka najma, Grupa i Društvo

priznaju obveze za najam, mjerene prema

sadašnjoj vrijednosti plaćanja najma, koje

treba izvršiti tijekom trajanja najma. Plaćanja

najma uključuju fiksna plaćanja (uključujući

plaćanja koja su u biti fiksna) umanjena

za primljene poticaje za najam, varijabilna

plaćanja najma koja ovise o indeksu ili stopi,

te iznose za koje se očekuje da će biti plaćeni

na temelju jamstva za ostatak vrijednosti.

Plaćanja najma uključuju i cijenu izvršenja

mogućnosti kupnje ako je izvjesno da će se

provesti od strane Grupe ili Društva i plaćanje

kazni za raskid najma, ako razdoblje najma

odražava da će Grupa ili Društvo iskoristiti tu

mogućnost. Promjenjiva plaćanja najma koja

ne ovise o indeksu ili stopi priznaju se kao

troškovi najma u razdoblju u kojem je nastao

događaj ili uvjet koji pokreće plaćanje.

Pri izračunavanju sadašnje vrijednosti najma,

Grupa i Društvo koriste dodatnu stopu

zaduživanja na dan početka najma, ako se

kamatna stopa uključenu u zakup ne može lako

odrediti. Nakon datuma početka, iznos obveza

za najam povećava se kako bi odražavao

povećanje kamata i umanjuje se za izvršena

plaćanja najma. Osim toga, knjigovodstveni

iznos obveza po najmu ponovno se mjeri ako

postoji izmjena, promjena termina najma,

promjena plaćanja najma (npr. promjena

budućih plaćanja koja proizlaze iz promjene

indeksa ili stope korištene za utvrđivanje

takvih plaćanja najma) ili promjena u procjeni

mogućnosti kupnje predmetne imovine.

Varijabilna plaćanja najma koje ovise o

indeksu:

Na datum početka najma, za izračunavanje

budućih plaćanja najma Grupa i Društvo

koriste stopu indeksa koja prevladava na

datum početka najma.

Za najmove u kojima je Grupa ili Društvo

najmoprimac, ukupne promjene budućih

plaćanja najma koje proizlaze iz promjene

indeksa diskontiraju se (bez promjene

diskontne stope primjenjive na obvezu najma)

i iskazuju se kao usklađivanje obaveza za

najam i imovine s pravom korištenja, samo

kad dođe do promjene novčanih tokova koja

je posljedica promjene indeksa (to jest, kada

prilagodba plaćanja najma stupi na snagu).

Varijabilna plaćanja najma:

Varijabilne najamnine koje ne ovise o

indeksu ili kamatnoj stopi, ali se temelje na

uspješnosti ili korištenju, priznaju se kao

trošak kad nastane, kada je Grupa ili Društvo

najmoprimac, te kao prihod kada je Društvo

najmodavac.

Mogućnost produženja i raskida ugovora o

najmu:

Neraskidivi period najma uključuje razdoblje

obuhvaćeno opcijom produljenja najma

kada je opravdano izvjesno da će se opcija

produljenja iskoristiti i razdoblja obuhvaćena

opcijom raskida najma kada je razumno

sigurno da opcija raskida neće biti izvršena.

U slučaju bilo kakve promjene očekivanog

korištenja opcije produženja najma ili

očekivanog neizvršenja opcije raskida

najma, Društvo preispituje obvezu za najam

na temelju revidiranog roka najma koristeći

revidiranu diskontnu stopu na datum

promjena očekivanja. Ukupna promjena

priznaje se u knjigovodstvenoj vrijednosti

imovine s pravom korištenja dok se ne smanji

na nulu, a sva daljnja umanjenja priznaju se u

računu dobiti i gubitka.

Izmjene najma:

Ako izmjena najma ne smanjuje obim najma

i ne rezultira zasebnim najmovima, Društvo

preispituje obvezu najma na temelju izmi-

jenjenih uvjeta najma koristeći revidiranu

diskontnu stopu na datum izmjene i evidentira

promjenu u obvezama po najmu kao i

promjenu imovine s pravom korištenja.

Ako se izmjenom najma smanji opseg

najma, Društvo priznaje dobitak ili gubitak

koji proizlazi iz djelomičnog ili potpunog

smanjenja knjigovodstvene vrijednosti

imovine s pravom korištenja i obveze po

najmu. Društvo naknadno preispituje knjigov-

odstvenu vrijednost obveze po najmu prema

revidiranim uvjetima najma, po revidiranoj

diskontnoj stopi na dan izmjene i evidentira

promjenu obveze po najmu kao i korekciju

imovine s pravom korištenja.

Kratkoročni najmovi i najmovi male vrijednosti

Grupa primjenjuje izuzeće za priznavanje krat-

koročnog najma na svoje kratkoročne najmove

strojeva i opreme (tj. onih najmova koji imaju

rok najma od 12 mjeseci od datuma početka

i ne sadrže mogućnost kupnje). Također se

primjenjuje izuzeće kod priznavanja imovine

male vrijednosti za priznavanje uredske

opreme koja se smatra imovinom male

vrijednosti. Plaćanja najma za kratkoročne

najmove i najmovi imovine male vrijednosti

priznaju se kao trošak pravocrtno tijekom

trajanja najma.

Grupa i Društvo kao najmodavac

Prihodi od poslovnog najma priznaju se

linearno tijekom razdoblja predmetnog najma.

t. Državne potpore

Državne potpore priznaju se kad postoji

razumno uvjerenje da će potpora biti

primljena i da će se ispuniti svi uvjeti povezani

s potporom. Kada se bespovratna sredstva

odnose na stavku rashoda, u izvještavanju se

priznaju kao odbitak od povezanih troškova

za koje se namjeravaju nadoknaditi. Kada se

potpora odnosi na imovinu, ona se priznaje

kao prihod u ravnomjernim iznosima tijekom

očekivanog vijeka upotrebe povezane

imovine.

u. Primanja zaposlenih

Isplate temeljene na dionicama

Zaposlenici (uključujući Upravu) Društva

i Grupe primaju, kao dio njihove naknade

za pruženu uslugu, plaćanja temeljenog na

dionicama koje se podmiruju vlasničkim

kapitalom.

Plaćanja temeljem dionica namirom u

glavničkim instrumentima

Trošak dionica koje se namiruju u glavničkim

instrumentima određen je na temelju fer

vrijednosti na datum dodjele opcije primjenom

odgovarajućeg modela vrednovanja.

Trošak je priznat unutar troškova plaća i

drugih troškova zaposlenika (Bilješka 18),

zajedno sa odgovarajućim povećanjem unutar

vlasničkog kapitala (kao dio Ostalih rezervi),

kroz period u kojem su usluge pružene, i

gdje je primjenjivo, uvjeti uspješnosti su

ispunjeni (uvjet za ostvarenje prava). Ukupni

trošak priznat za plaćanja temeljem dionica

namirom u glavničkim instrumentima, na

svaki izvještajni datum do datuma do kad

su postavljeni uvjeti za ostvarenje prava,

odražava u kojoj je mjeri isteklo razdoblje

stjecanja prava i predstavlja najbolju procjenu

Grupe o broju vlasničkih instrumenata koji će

u konačnici biti stečeni.

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

156 157

v. Rezerviranja

Rezerviranja se priznaju ako Grupa i Društvo

imaju sadašnju obvezu (zakonsku ili izvedenu)

kao posljedicu prošlog događaja, ako je

vjerojatno da će biti potreban odljev resursa

koji sadrže ekonomske koristi za podmirenje

obveze i ako se može pouzdano procijeniti

iznos obveze. Kada Grupa i Društvo očekuju

da će dio ili cjelokupno rezerviranje biti

nadoknađeno, na primjer, prema ugovoru o

osiguranju, naknada se priznaje kao zasebna

imovina, ali samo kada je nadoknada gotovo

sigurna. Trošak koji se odnosi na rezerviranje

prikazan je u računu dobiti i gubitka, neto od

bilo kakve nadoknade.

Ako je učinak vremenske vrijednosti novca

značajan, rezervacije se diskontiraju koristeći

tekuću stopu prije oporezivanja koja odražava,

kada je to prikladno, rizike specifične

za obvezu. Kada se koristi diskontiranje,

povećanje rezerviranja zbog proteka vremena

priznaje se kao trošak financiranja.

w. Troškovi posudbe za kvalificiranu imovinu

Troškovi posudbe koji se mogu izravno

pripisati stjecanju, izgradnji ili proizvodnji

kvalificirane imovine kapitaliziraju se kao

dio troška nabave te imovine. Ostali troškovi

posudbe priznaju se kao rashodi u trenutku

kad nastanu. Troškovi posudbe odnose se na

troškove kamata i ostale troškove vezane uz

posudbe. Svi ostali troškovi posudbe priznaju

se u računu dobiti i gubitka u razdoblju u

kojem nastanu.

z. Porez

Tekući porez na dobit

Tekuća porezna imovina i obveze tekućeg i

prethodnih razdoblja mjere se po iznosima za

koje se očekuje da će ih porezno tijelo vratiti ili

će joj se platiti. Za izračun predmetnog iznosa

koriste se porezne stope i zakoni koji su na

datum izvještavanja na snazi ili u postupku

donošenja u zemljama u kojima Grupa posluje

i ostvaruje oporezivu dobit.

Odgođeni porez na dobit

Odgođeni porez na dobit obračunava se

metodom bilančne obveze na privremene

razlike na datum izvještavanja između

porezne osnovice imovine i obveza i njihove

knjigovodstvene vrijednosti u financijskim

izvještajima. Odgođene porezne obveze

priznaju se po svim oporezivim privremenim

razlikama, osim:

(i) ako proizlaze iz početnog priznavanja

goodwilla ili imovine ili obveza u transakciji

koja nije poslovno spajanje i ako to priznavanje

u vrijeme transakcije ne utječe na računovod-

stvenu dobit niti na oporezivu dobit (porezni

gubitak) i

(ii) u slučaju oporezivih privremenih razlika

povezanih s ulaganjima u ovisna društva,

pridružena društva i zajednički kontrolirana

društva kod kojih se može kontrolirati trenutak

ukidanja privremenih razlika i vjerojatno je da

se privremene razlike neće ukinuti u doglednoj

budućnosti.

Odgođena porezna imovina i obveze i njihove

promjene povezane sa stavkama priznatim

izravno u kapitalu ili ostaloj sveobuhvatnoj

dobiti priznaju se u kapitalu ili ostaloj sve-

obuhvatnoj dobiti, a ne u računu dobiti i

gubitka.

Odgođena porezna imovina priznaje se za

sve odbitne privremene razlike, prenesene

neiskorištene porezne olakšice i sve neisko-

rištene porezne gubitke. Odgođena porezna

imovina priznaje se do visine oporezive dobiti

za koju je vjerojatno da će biti raspoloživa

za iskorištenje odbitnih privremenih razlika i

prenesenih neiskorištenih poreznih gubitaka,

osim:

(i) ako odgođena porezna imovina povezana

s odbitnim privremenim razlikama proizlazi

iz početnog priznavanja imovine ili obveza u

transakciji koja nije poslovno spajanje i ako

to priznavanje u vrijeme transakcije ne utječe

na računovodstvenu dobit niti na oporezivu

dobit (porezni gubitak) i

(ii) u slučaju odbitnih privremenih razlika

povezanih s ulaganjima u ovisna društva,

pridružena društva i zajednički kontrolirana

društva kada se odgođena porezna imovina

priznaje samo u onoj mjeri u kojoj vjerojatno

da će se privremene razlike ukinuti u

doglednoj budućnosti i da će oporeziva dobit

biti raspoloživa za iskorištenje privremenih

razlika.

Knjigovodstveni iznos odgođene porezne

imovine provjerava se na svaki datum izvješta-

vanja i umanjuje u onoj mjeri u kojoj više nije

vjerojatno da će biti raspoloživ dostatan iznos

oporezive dobiti za iskorištavanje cijelog ili

dijela odgođene porezne imovine. Nepriznata

odgođena porezna imovina preispituje se na

svaki datum izvještavanja i priznaje se u mjeri

u kojoj je postalo vjerojatno da će buduća

oporeziva dobit omogućiti povrat odgođene

porezne imovine.

Odgođena porezna imovina i obveze

obračunavaju se po poreznim stopama

za koje se očekuje da će biti u primjeni u

godini u kojoj će doći do realizacije imovine

ili podmirenja obveze, a koje se temelje na

poreznim stopama i poreznim zakonima

i propisima koji su na snazi ili u postupku

donošenja na datum izvještavanja.

Odgođena porezna imovina i obveze prebijaju

se ako postoji zakonski provedivo pravo da se

tekućom poreznom imovinom pokriju tekuće

porezne obaveze te kada se odgođeni porezi

odnose na isti porezni subjekt i isto porezno

tijelo.

Porezne olakšice na ulaganje

Porezne olakšice na ulaganje predstavljaju

poticaje koji proizlaze iz državnog poticajnog

programa koji omogućuje Grupi i Društvu da

smanje obvezu poreza na dobit u tekućem

i budućem razdoblju, a povezani su sa

izgradnjom i stjecanjem određene imovine

i / ili obavljanjem određenih aktivnosti i /

ili ispunjenjem određenih posebnih uvjeta

propisanih odgovarajućim zakonima za

poticaje ulaganja izdanim od strane nadležnih

tijela.

Porezna olakšica se ne priznaje dok se ne

ispune uvjeti potrebni za primanje olakšice.

Porezna olakšica priznaje se u tekućem porezu

u godini u kojoj je evidentiran u poreznoj

prijavi Društva. Neiskorištene porezne

olakšice priznaju se kao odgođena porezna

imovina u onoj mjeri u kojoj je vjerojatno da će

u budućnosti oporeziva dobit postojati koju

će umanjiti porezna olakšica.

aa. Trezorske dionice

Vlastite dionice koje posjeduje Društvo su

evidentirane po trošku stjecanja i prezentirane

kao odbitna stavka kapitala. Svaka kupnja,

prodaja, izdavanje ili ukidanje trezorskih

dionica priznaje se direktno u kapitalu.

ab. Zarada (gubitak) po dionici

Osnovna zarada po dionici obračunava se

dijeljenjem neto dobiti (gubitka) tekuće

godine koja se pripisuje dioničarima matičnog

društva s ponderiranim prosječnim brojem

redovnih dionica u izdanju tijekom godine.

Razrijeđena zarada (gubitak) po dionici

obračunava se dijeljenjem neto dobiti

(gubitka) tekuće godine s ponderiranim

prosječnim brojem redovnih dionica u

izdanju tijekom godine, a potom se uvećava

ponderiranim prosječnim brojem redovnih

dionica koje bi bile izdane po konverziji svih

potencijalno razrjedivih redovnih dionica u

redovne dionice

ac. Promjene računovodstvenih politika i

objave

Grupa i Društvo su po prvi put primijenili

određene standarde i dopune koji su na

snazi za razdoblja koja počinju na dan ili

nakon 1. siječnja 2022. Nekoliko drugih

izmjena i tumačenja primjenjuje se prvi put u

2021. godini, ali nemaju utjecaj na financijski

izvještaj Grupe ili Društva. Grupa i Društvo

nisu unaprijed usvojila niti jedan standard,

interpretaciju ili dopunu koji su izdani ili nisu

još na snazi.

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

158 159

Štetni ugovori – troškovi ispunjenja ugovora

– izmjene i dopune MRS-a 37

Štetni ugovor je ugovor u okviru kojega

neizbježni troškovi ispunjenja obveza (npr

troškovi koje Grupa ne može izbjeći jer ima

taj ugovor) sukladno tom ugovoru prelaze

gospodarske koristi koje se od njega očekuju.

Izmjene i dopune specificiraju da kod procjene

je li ugovor štetan ili stvara gubitke, subjekt

treba uključiti troškove koji se direktno odnose

na ugovor o isporuci dobara ili pružanju

usluga uključiti kako inkrementalne troškove

(npr. Troškove direktnom materijala i rada)

ali i alocirane troškove koji su u direktnoj vezi

sa aktivnostima ugovora (npr. amortizacija

opreme korištene u ispunjenju ugovora i

troškove upravljanja i nadzora). Opći i admin-

istrativni troškovi ne odnose se izravno na

ugovor i izuzeti su ako nisu izričito naplaćeni

drugoj ugovornoj strani.

Ove izmjene nisu imale značajnog utjecaja na

financijske izvještaje Grupe ili Društva.

Konceptualni okvir – izmjene i dopune MSFI-a

Izmjene i dopune zamjenjuju referencu na

IASB-ov Konceptualni okvir sa referencom

na trenutnu verziju izdanu u ožujku 2018.

godine bez značajnije izmjene u njenim

zahtjevima. Izmjene i dopune dodaju izuzetak

kod primjene principa MSFI-a 3 – Poslovne

kombinacije da bi se izbjegao potencijal-

ni „drugi dan“ dobitaka ili gubitaka koji

proistječu iz obveze ili nepredviđene obveze

koje bi bile unutar okvira MRS-a 37 – Rezer-

viranja, nepredviđene obveze i nepredviđena

imovina ili MOTFI 21 – Pristojbe, ako nastaju

zasebno. Izuzetak zahtjeva od subjekta da

primjeni kriterije iz MRS-a 37 ili MOTFI 21,

retroaktivno, umjesto Konceptualnog okvira,

da bi utvrdili da li predmetna obveza postoji

na dan stjecanja. Izmjene i dopune također

dodaju novi odlomak u MSFI 3 gdje razjašnja-

vaju da se nepredviđena imovina ne ispunjava

uvjete za priznavanje na datum stjecanja.

U skladu sa prijelaznim odredbama, Grupa

dopune primjenjuje prospektivno, npr na

poslovne kombinacije nastale nakon početka

izvještajnog razdoblja u kojima primjenjuje

izmjene i dopune (datum inicijalne primjene).

Ove izmjene i dopune nisu imale utjecaja

na financijske izvještaje Grupe ili Društva s

obzirom da nije bilo poslovnih kombinacija

u tom periodu.

Nekretnine, postrojenja i oprema – prihodi

prije namjeravane upotrebe – Izmjene I

dopune MRS-a 16

Izmjene i dopune zabranjuju subjektima

umanjenje troška stavke nekretnine

postrojenja i opreme za iznose dobivene

od prodaje stavki proizvedenih tijekom

dovođenja imovine na lokaciju i uvjete nužne

da bi bila sposobna poslovati na način kako

je namjerio management. Umjesto toga,

subjekt će takav prihod od prodaje i povezane

troškove iskazati u računu dobiti i gubitka.

U skladu sa prijelaznim odredbama, Grupa

i Društvo primjenjuju izmjene i dopune

retrospektivno samo za stavke Nekretnine

postrojenja i opreme koje su bile raspoložive

za upotrebu u periodu na početku ili nakon

početka godišnjeg izvještajnog razdoblja u

kojem subjekt prvi put primjenjuje izmjenu

(dan inicijale primjene).

MSFI 9 Financijski instrumenti - Naknade

u testu ’10 posto ’za prestanak priznavanja

financijskih obveza

Izmjena pojašnjava naknade koje subjekt

uključuje prilikom procjene jesu li uvjeti nove ili

modificirane financijske obveze bitno različiti

od uvjeta izvorne financijske obveze. Te

naknade uključuju samo one koje su plaćene ili

primljene između zajmoprimca i zajmodavca,

uključujući naknade koje je zajmoprimac ili

zajmodavac platio ili primio u ime drugog.

Nije bilo sličnih dopuna predviđenih za MRS

39 Financijski instrumenti: Priznavanje I

mjerenje.

Subjekt primjenjuje izmjenu i dopunu na

financijske obveze koje su izmijenjene ili

razmijenjene na ili nakon početka godišnjeg

izvještajnog razdoblja u kojem subjekt prvi

put primjenjuje izmjenu. Izmjene i dopune

na snazi su za godišnja izvještajna razdoblja

koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2022.

godine. Očekuje se da izmjene i dopune neće

imati značajnog utjecaja na Grupu ili Društvo.

U skladu sa prijelaznim odredbama, Grupa

i Društvo primjenjuju izmjene i dopune

za financijske obveze koje se mijenjaju ili

razmjenjuju na početku ili nakon početka

godišnjeg izvještajnog razdoblja u kojem

subjekt prvi put primjenjuje izmjenu (dan

inicijale primjene).

ad. Standardi koji su izdani ali nisu još na

snazi

Standardi koji su izdani, ali još nisu na snazi

ili koji podliježu usvajanju od strane Europske

unije, do datuma izdavanja financijskih

izvještaja navedeni su u nastavku. Ovaj popis

izdanih standarda su oni za koje Grupa i

Društvo razumno očekuju da će imati utjecaj

na objavljivanje, financijski položaj ili rezultat

kada se počnu primjenjivati u budućnosti.

Grupa i Društvo namjeravaju usvojiti te

standarde kada postanu obvezni.

Slijedeći standardi izdani su od strane Odbora

za standarde i još nisu na snazi ili podliježu

prihvaćanju od strane Europske unije:

Izmjene i dopune MRS-a 1: Klasifikacija krat-

koročnih i dugoročnih obveza

U siječnju 2020. godine, Odbor za standarde

je izdao izmjene i dopune paragrafa 69 do 76

MRS-a 1 gdje specificiraju zahtjeve klasifik-

acije obveza kao kratkoročne ili dugoročne.

Izmjene i dopune pojašnjavaju:

• Što se podrazumijeva pod pravom na

odgodu podmirenja obveze

• Da pravo na odgodu mora postojati na

kraju izvještajnog razdoblja

• Da na klasifikaciju ne utječe vjerojatnost

da će subjekt izvršiti svoje pravo odgode

• Samo ako je ugrađeni derivativni

instrument u konvertibilnu obvezu sam

po sebi vlasnički instrument, uvjeti obveze

neće utjecati na njezinu klasifikaciju

Izmjene i dopune su primjenjuju se na

izvještajna razdoblja koja počinju na dan ili

nakon 1. siječnja 2023. godine i moraju biti

primijenjene retroaktivno. Grupa i Društvo

trenutno procjenjuju utjecaj izmjena I dopuna

na trenutnu praksu i hoće li postojeći ugovori

o zajmu zahtijevati ponovne dogovore.

Definicija računovodstvene procjene – Izmjene

i dopune MRS-a 8

U veljači 2021. godine, Odbor je donio izmjene

i dopune MRS-a 8, u kojem predstavlja

definiciju „računovodstvene procjene“.

Izmjene i dopune pojašnjavaju razliku između

promjena u računovodstvenoj procjeni i

promjena u računovodstvenoj politici te

ispravke pogrešaka. Također, pojašnjava-

ju kako subjekti koriste tehnike mjerenja

i inpute da bi razvili računovodstvene

procjene. Izmjene i dopune se promjenjuju za

izvještajna razdoblja koja započinju 1. siječnja

2023. godine i primjenjuju se na promjene

računovodstvenih politika i procjena koje

nastaju na ili nakon početka tog razdoblja.

Ranija primjena je dopuštena dokle god je

tako objavljeno.

Izmjene i dopune neće imati značajnog

utjecaja na Grupu i Društvo.

Objavljivanje računovodstvenih politika –

izmjene i dopune MRS-a 1 i MSFI smjernica 2

U veljači 2021. godine, Odbor je izdao izmjene i

dopune MRS-a 1 i MSFI smjernica 2 - Prosudbe

o značajnosti u kojima pruža smjernice i

primjere da bi pomogao subjektima primijeniti

prosudbe o značajnosti u objavama računo-

vodstvenih politika. Cilj izmjena i dopuna je

pomoći subjektima pripremiti objave korisnijih

računovodstvenih politika zamjenjujući

zahtjeve subjekata za objavom „značajnosti“

računovodstvenih politika sa zahtjevom

objave njihove „značajnosti“ računovodstvene

politike u svezi s objavama računovodstvene

politike.

Izmjene i dopune MRS-a 1 su primjenjive na

izvještajna razdoblja koja započinju na ili

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

160 161

nakon 1. siječnja 2023. godine, gdje je ranije

primjena dozvoljena. S obzirom da izmjene

i dopune smjernica 2 pružaju neobavezne

smjernice za primjenu definicije materijalnosti

informacija u računovodstvenim politikama,

efektivni datum primjene izmjena i dopuna

je nužan.

Grupa i Društvo trenutno procjenjuju učinke

izmjena i dopuna da da bi utvrdili utjecaj koji

će imati na objave.

Odgođeni porez vezan za imovinu i obveze

koje nastaju iz jedinstvene transakcije

U svibnju 2021. godine, Odbor je izdao je

izmjene i dopune MRS-a 12 koje sužavaju

opseg iznimke iz MRS-a 12, tako da se više

ne primjenjuje na transakcije koje dovode do

oporezivih i odbitnih privremenih razlika koje

nisu jednake.

Izmjene se primjenjuju na transakcije koje

nastaju na ili nakon početka najranijeg

objavljenog usporednog razdoblja. Dodatno,

na početku najranijeg najranijeg objavljenog

usporednog razdoblja, odgođena porezna

imovina (uz uvjet postojanja dovoljnog iznosa

raspoložive poreznog dobitka) i odgođena

porezna obveza trebaju biti priznati za

sve odbitne i oporezive privremene razlike

povezane sa najmovima i obvezama za

demontažu.

Grupa i Društvo trenutno procjenjuju učinke

ovih izmjena i dopuna.

BILJEŠKA 3. NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA

GRUPA

Zemljište i

grđađevinski

objekti

HRK’000

NmještjNamještaj i

opremoprema

HRK’000

Nekretnine i imovin a

u pripremi

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Trošak nabave:

Stanje na dan 1. siječnja 2021. 2.913.021 362.845 144.440 3.420.306

Povećanja tijekom godine 8.032 4.690 195.131 207.853

Povećanje kroz stjecanje ovisnog društva 101.393 13.953 - 115.346

Transfer 5.428 - (5.428) -

Smanjenja tijekom godine (16.770) (3.292) (197) (20.259)

Tečajne razlike (1.812) (275) (61) (2.148)

Stanje na dan 31. prosinca 2021. 3.009.292 377.921 333.885 3.721.098

Akumulirana amortizacija i

umanjenje vrijednosti:

Stanje na dan 1. siječnja 2021. 1.023.643 208.377 - 1.232.020

Amortizacija 58.020 29.513 - 87.533

Smanjenja tijekom godine (13.777) (2.884) - (16.661)

Tečajne razlike (89) (161) - (250)

Stanje na dan 31. prosinca 2021. 1.067.797 234.845 - 1.302.642

Neto knjigovodstvena vrijednost

na dan 31. prosinca 2021.

1.941.495 143.076 333.885 2.418.456

Trošak nabave:

Stanje na dan 1. siječnja 2022. 3.009.292 377.921 333.885 3.721.098

Povećanja tijekom godine 98.975 35.787 88.748 223.510

Transfer 211.473 54.215 (265.688) -

Smanjenja tijekom godine (827) (3.288) - (4.115)

Tečajne razlike 1.843 (1.122) (624) 97

Stanje na dan 31. prosinca 2022. 3.320.756 463.513 156.321 3.940.590

Akumulirana amortizacija i

umanjenje vrijednosti:

Stanje na dan 1. siječnja 2022. 1.067.797 234.845 - 1.302.642

Amortizacija 66.488 33.828 - 100.316

Smanjenja tijekom godine (827) (2.870) - (3.697)

Tečajne razlike 91 (912) - (821)

Stanje na dan 31. prosinca 2022. 1.133.549 264.891 - 1.398.440

Neto knjigovodstvena vrijednost

na dan 31. prosinca 2022.

2.187.207 198.622 156.321 2.542.150

a. Nije bilo kapitaliziranja troškova posudbe u 2022. i 2021 godini.

b. Informacije o založnim pravima potražite u bilješci 12.

Umanjenje imovine

Nije bilo indikatora umanjenja imovine u toku godine.

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

162 16163

BILJEŠKA 3. NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA (NASTAVAK)

DRUŠTVO

Zemljište i

grđađevinski

objekti

HRK’000

NmještjNamještaj i

opremoprema

HRK’000

Nekretnine i imovin a

u pripremi

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Trošak nabave:

Stanje na dan 1. siječnja 2021. 2.256.507 269.714 140.215 2.666.436

Povećanja tijekom godine 4.230 2.657 184.696 191.583

Transfer 5.428 - (5.428) -

Smanjenja tijekom godine (16.770) (3.060) (196) (20.026)

Stanje na dan 31. prosinca 2021. 2.249.395 269.311 319.287 2.837.993

Akumulirana amortizacija i

umanjenje vrijednosti:

Stanje na dan 1. siječnja 2021. 992.425 160.656 - 1.153.081

Amortizacija 49.639 20.502 - 70.141

Smanjenja tijekom godine (13.777) (2.735) - (16.512)

Stanje na dan 31. prosinca 2021. 1.028.287 178.423 - 1.206.710

Neto knjigovodstvena vrijednost

na dan 31. prosinca 2021.

1.221.108 90.888 319.287 1.631.283

Trošak nabave:

Stanje na dan 1. siječnja 2022. 2.249.395 269.311 319.287 2.837.993

Povećanja tijekom godine 78.970 11.954 29.519 120.443

Transfer 211.474 54.215 (265.689) -

Smanjenja tijekom godine (827) (3.224) - (4.051)

Stanje na dan 31. prosinca 2022. 2.539.012 332.256 83.117 2.954.385

Akumulirana amortizacija i

umanjenje vrijednosti:

Stanje na dan 1. siječnja 2022. 1.028.287 178.423 - 1.206.710

Amortizacija 55.895 23.789 - 79.684

Smanjenja tijekom godine (827) (2.805) - (3.632)

Stanje na dan 31. prosinca 2022. 1.083.355 199.407 - 1.282.762

Neto knjigovodstvena vrijednost

na dan 31. prosinca 2022.

1.455.657 132.849 83.117 1.671.623

a. Nije bilo kapitaliziranja troškova posudbe u 2022. i 2021 godini.

b. Informacije o založnim pravima potražite u bilješci 12.

Umanjenje imovine

Nije bilo indikatora umanjenja imovine u toku godine .

BILJEŠKA 4. NEMATERIJALNA IMOVINA

GRUPA

Softwre i licetware i licence

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Trošak nabave:

Stanje na dan 1. siječnja 2021. 9.386 9.386

Povećanja tijekom godine 1.467 1.467

Smanjenja tijekom godine (6) (6)

Tečajne razlike (1) (1)

Stanje na dan 31. prosinca 2021. 10.846 10.846

Akumulirana amortizacija:

Stanje na dan 1. siječnja 2021. 7.979 7.979

Amortizacija u toku godine 706 706

Smanjenja tijekom godine (6) (6)

Stanje na dan 31. prosinca 2021. 8.679 8.679

Neto knjigovodstvena vrijednost na dan 31. prosinca 2021. 2.167 2.167

Trošak nabave:

Stanje na dan 1. siječnja 2022. 10.846 10.846

Povećanja tijekom godine 3.360 3.360

Smanjenja tijekom godine (85) (85)

Tečajne razlike 2 2

Stanje na dan 31. prosinca 2022. 14.123 14.123

Akumulirana amortizacija:

Stanje na dan 1. siječnja 2022. 8.679 8.679

Amortizacija u toku godine 1.373 1.373

Smanjenja tijekom godine (59) (59)

Stanje na dan 31. prosinca 2022. 9.993 9.993

Neto knjigovodstvena vrijednost na dan 31. prosinca 2022. 4.130 4.130

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

164 165

DRUŠTVO

Softwre i licetware i licence

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Trošak nabave:

Stanje na dan 1. siječnja 2021. 9.255 9.255

Povećanja tijekom godine 1.055 1.055

Smanjenja tijekom godine (6) (6)

Stanje na dan 31. prosinca 2021. 10.304 10.304

Akumulirana amortizacija:

Stanje na dan 1. siječnja 2021. 7.979 7.979

Amortizacija u toku godine 627 627

Smanjenja tijekom godine (6) (6)

Stanje na dan 31. prosinca 2021. 8.600 8.600

Neto knjigovodstvena vrijednost na dan 31. prosinca 2021. 1.704 1.704

Trošak nabave:

Stanje na dan 1. siječnja 2022. 10.304 10.304

Povećanja tijekom godine 2.890 2.890

Smanjenja tijekom godine (25) (25)

Stanje na dan 31. prosinca 2022. 13.169 13.169

Akumulirana amortizacija:

Stanje na dan 1. siječnja 2022. 8.600 8.600

Amortizacija u toku godine 1.141 1.141

Smanjenja tijekom godine (25) (25)

Stanje na dan 31. prosinca 2022. 9.716 9.716

Neto knjigovodstvena vrijednost na dan 31. prosinca 2022. 3.453 3.453

BILJEŠKA 4. NEMATERIJALNA IMOVINA (NASTAVAK)

BILJEŠKA 5. ULAGANJA U ZAJEDNIČKE POTHVATE

GrupGrupa Društvo

2022

HRK'000

2021

HRK'000

2022

HRK'000

2021

HRK'000

Zajmovi dani zajedničkim pothvatima* 47.422 46.832 – –

Udio neto imovine prema metodi udjela (5.213) (8.131) – –

Zajmovi dani zajedničkim pothvatima 42.209 38.701 – –

Popis zajednički kontroliranih društva potražite u prilozima .

*Zajam u eurima iznosi 4,8 milijuna eura i ima kamatnu stopu LIBOR +2,5% godišnje. Zajam dospijeva jednokratno 13. siječnja 2024. godine.

BILJEŠKA 6. OSTALA DUGOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA

BILJEŠKA 7. POTRAŽIVANJA OD KUPACA

GrupGrupa Društvo

2022

HRK'000

2021

HRK'000

2022

HRK'000

2021

HRK'000

Jamčevine za najamnine 3.044 3.100 - -

Ulaganje u Sugarhill Investments B.V. - - 524.141 524.141

Zajmovi dani društvu Germany Real Estate B.V. - - 135.218 144.227

Zajmovi dani društvu Sugarhill Investments B.V - - 156.369 99.226

Ulaganje u društvo Ulika d.o.o. - - 22.520 19.143

Zajmovi dani društvu Ulika d.o.o. - - 38.300 5.800

Zajmovi dani društvu Mažurana d.o.o. - - 120 -

Ulaganje u društvo Mažurana d.o.o. - - 40 40

Derivatni financijski instrumenti 8.487 - - -

11.531 3.100 876.708 792.577

GrupGrupa Društvo

2022

HRK'000

2021

HRK'000

2022

HRK'000

2021

HRK'000

Potraživanja od kupaca 19.036 14.268 10.223 9.596

Umanjeno za vrijednost sumnjivih potraživanja (3.369) (3.311) (3.251) (3.261)

15.667 10.957 6.972 6.335

GrupGrupa Društvo

2022

HRK'000

2021

HRK'000

Na dan 31. prosinca 2021. godine 3.311 3.261

Povećanja/ (smanjenja) 58 (10)

Na dan 31. prosinca 2022. godine 3.369 3.251

Dospjelo

GRUPA

Ukupno

HRK’000

Nedospjelo

HRK’000

< < 30 d0 danna

HRK’000

30 do 60 danna

HRK’000

60 do 90 danna

HRK’000

> 90 d0 danna

HRK’000

2022 15.667 9.091 3.859 661 618 1.438

2021 10.957 6.681 1.411 1.944 424 497

a. Pregled:

b. Kretanja u ispravku vrijednosti sumnjivih potraživanja bila su sljedeća:

Potraživanja od kupaca nisu kamatonosna.

c. Na dan 31. prosinca analiza starosne strukture potraživanja od kupaca za koje nije provedeno vrijednosno

usklađenje bila je kako slijedi:

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

166 167

BILJEŠKA 9. NOVAC I

NOVČANI EKVIVALENTI

Novac koji se nalazi na računima kod banaka

nosi prinos po promjenjivoj kamatnoj stopi

temeljenoj na dnevnoj stopi bankarskih

depozita. Kratkoročni depoziti imaju različita

razdoblja trajanja od jednog dana do tri

mjeseca ovisno o neposrednim potrebama

Grupe i Društva za novčanim sredstvima te

se na njih dobiva kamata po odgovarajućim

stopama za kratkoročne depozite.

BILJEŠKA 10. KAPITAL I REZERVE

a.Temeljni kapital

Na dan 31. prosinca 2022. godine temeljni

kapital Društva iznosi 102.574 tisuće kuna

(2021: 102.574 tisuće kuna) i podijeljen je na

5.128.721 (2021: 5.128.721) redovnih dionica

bez nominalne vrijednosti.

b. Rezerve za zaštitu od rizika

Ove rezerve se sastoje od dobitka ili gubitka

od instrumenata zaštite od rizika u zaštiti

novčanog toka koja se smatra efektivnom.

c. Priroda i svrha rezervi:

Ostale rezerve

Ostale rezerve uglavnom se sastoje od

rezultata transakcija koje su utjecale na

kapital Društva i uključuju stjecanja ovisnih

društava od povezanih društava i promjene

fer vrijednosti financijske imovine raspoložive

za prodaju.

Zakonska rezerva određuje se sukladno

hrvatskim propisima prema kojima je Društvo

dužno u zakonske rezerve unositi najmanje

5% dobiti tekuće godine sve dok te rezerve

Dospjelo

DRUŠTVO

Ukupno

HRK’000

Nedospjelo

HRK’000

< < 30 d0 danna

HRK’000

30 do 60 danna

HRK’000

60 do 90 danna

HRK’000

> 90 d0 danna

HRK’000

2022 6.972 4.423 878 196 352 1.123

2021 6.335 3.683 767 1.394 93 398

BILJEŠKA 8. OSTALA POTRAŽIVANJA I PREDUJMOVI

Group Company

2022

HRK'000

2021

HRK'000

2022

HRK'000

2021

HRK'000

Unaprijed plaćeni troškovi 7.213 9.773 2.525 1.874

Potraživanja za PDV i ostale poreze 6.842 29.080 1.724 3.243

Potraživanje od povezanih osoba 69 - 12.192 13.805

Ostalo 7.592 43.404 40 -

21.716 82.257 16.481 18.922

Ostala potraživanja Grupe većinom se odnose na potraživanja za državne potpore u Njemačkoj, u

iznosu 7.390 tisuća kuna (2021: 42.686 tisuća kuna).

zajedno s kapitalnom dobiti ne dosegnu

visinu od 5% temeljnog kapitala Društva. Ove

rezerve nisu raspodjeljive. Na dan 31. prosinca

2022. godine zakonske rezerve iznose 5,1

milijun kuna (2021.: 5,1 milijun kuna).

Na dan 31. prosinca 2022. godine konso-

lidirane Ostale rezerve u iznosu od 317,5

milijuna kuna (2021.: 318,6 milijuna kuna)

sastojale su se od sljedećeg:

(i) Rezerve kapitala od 612,8 milijuna kuna

(2021.: 617,8 milijuna kuna)

(ii) Revalorizacijske rezerve formirane iz

nerealiziranih dobitaka od fer vrijednosti na

financijskoj imovini raspoloživim za prodaju

od nula kuna (2021.: 0,1 milijun kuna).

(iii) Zakonske rezerve u iznosu od 5,1 milijuna

kuna (2021.: 5,1 milijuna kuna)

(iv) Ostale kapitalne rezerve koje iznose 329,4

milijuna kuna (2021 .: 329,4 milijuna) koje su

negativne u odnosu na razliku između cijene

stjecanja i neto knjigvodstvene vrijednosti

imovine Sugarhill Investments B.V. u trenutku

stjecanja.

(v) Ostale rezerve sastoje se od razlike između

kupovne cijene društava grupe Bora i neto

knjigovodstvene vrijednosti društava grupe

Bora. Ta razlika od 23,0 milijuna kuna izravno

je priznata u Ostalim rezervama.

(vi) Negativne tečajne razlike u iznosu od 1,4

milijuna kuna (2021: 1,9 milijuna kuna).

(vii) Trezorske dionice u negativnom iznosu

od 22,8 milijuna kuna (2021.:16,9).

(viii) Rezerve za trezorske dionice u iznosu od

22,8 milijuna kuna (2021.:16,9). Ove rezerve

formirane su iz Ostalih kapitalnih rezervi.

(ix) Rezerve za dioničke opcije iznose 4,6

milijuna kuna (2021: 3,0 milijun).

Na dan 31. prosinca 2022. godine Ostale

rezerve Društva u iznosu od 554,6 milijuna

kuna (2021.: 559,0 milijuna kuna) sastojale su

se od sljedećeg:

(i) te Ostale rezerve kapitala u iznosu od 521,9

milijuna kuna (2021.: 527,8 milijuna kuna). Ove

rezerve su raspodijeljive.

(ii) Ostale rezerve za razliku između kupovne

cijene društava grupe Bora i neto knjigov-

odstvene vrijednosti društava grupe Bora.

Ta razlika od 23,0 milijuna kuna izravno je

priznata u Ostalim rezervama.

(iii) Revalorizacijske rezerve formirane iz

nerealiziranih dobitaka od fer vrijednosti

financijske imovine raspoložive za prodaju u

iznosu od nula kuna (2021.: 0,1 milijun kuna).

(iv) Trezorske dionice u negativnom iznosu

od 22,8 milijuna kuna (2021: 16,9 milijuna

negativno).

(v) Rezerve za trezorske dionice u iznosu

od 22,8 milijuna kuna (2021: 16,9 milijuna

negativno). Ove rezerve formirane su iz

Ostalih kapitalnih rezervi.

(vi) Rezerve za dioničke opcije u iznosu od

4,6 milijuna kuna (2021: 3,0 milijun).

(vii) Zakonske rezerve u iznosu od 5,1 milijuna

kuna (2021.: 5,1 milijuna kuna)

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

168 169

BILJEŠKA 11. PLAĆANJA

TEMELJENA NA DIONICAMA

Tijekom 2020. godine Društvo je donijelo

plan dodjele dionica u okviru programa

nagrađivanja zaposlenika. Nadzorni odbor

Društva sastao se u siječnju 2020. godine

kako bi razmotrio opcijske pakete članova

Uprave kako bi se osiguralo da budu prikladno

nagrađeni u budućnosti. U ožujku 2020.

godine, Nadzorni odbor je na temelju Odluke

o dodjeli dionica odlučio da će članovima

Uprave dodijeliti ukupno 18.240 dionica po

cijeni od nula kuna u trenutku izvršavanja

opcije. Datum stjecanja je 4 godine od

datuma odluke u jednoj tranši. Društvo će

snositi poreznu obvezu za dodjelu nagrade.

Rashodi koji su proizašli iz transakcija plaćanja

temeljene na dionicama tijekom 2022. godine

iznosili su 1,6 milijuna kuna (2021: 1,6 milijuna

kuna). Fer vrijednost opcije utvrđena je na

temelju tržišne cijene dionica na datum

dodjele.

BILJEŠKA 12. ZALOZI,

POTENCIJALNE I PREUZETE OBVEZE

a. Zalozi, instrumenti osiguranja i vrijednosnice

Sve banke osigurale su svoja pozajmljena

sredstva zasnivanjem založnog prava nad

hotelskim objektima neto knjigovodstvene

vrijednosti od 1.713.901 tisuća kuna (2021.:

1.685.880 tisuća kuna).

b. Preuzete obveze

(i) Ugovori o upravljanju i davanju franšize

1. U prosincu 2016. Društvo je postojeće

Ugovore o upravljanju za svoje hrvatske,

njemačke i mađarske članove (koje čine

Sugarhill Grupu) aneksirala, izmijenila i

inovirala u cilju sklapanja dva odvojena

Ugovora:

a. Ugovor o upravljanju s Arena Hospitality

Management d.o.o., koje je dio Grupe,

prema kojem svi članovi plaćaju godišnju

temeljnu naknadu izračunatu kao postotak

na ukupni prihod i godišnju poticajnu naknadu

izračunatu kao postotak na usklađenu bruto

dobit iz poslovanja. Prihodi od upravljanja

generirani od članica Grupe, jednako kao i

odnosni troškovi, eliminirani su u konsolidaciji.

Ti ugovori sklopljeni su na razdoblje od 15 do

30 godina; i

b. Ugovor o licenci, prodaji i marketingu s

članom PPHE Hotel Grupe (kao davatelja

licence) po kojem svaki član Grupe plaća

godišnju naknadu kao postotak od ukupnog

prihoda za, između ostalog, i određene usluge

PPHE Hotel Grupe. Razdoblje sklapanja

Ugovora slijedi razdoblje važenja Ugovora o

upravljanju.

2. Dodatno, u prosincu 2016., kroz kupnju

udjela u Sugarhill Investment B.V. i restruk-

turiranja Grupe, Grupa je dobila ekskluzivno

pravo upravljanja i razvoja hotela koji nose

Park Plaza Brand u 18 zemalja unutar regije

zemalja Srednje i Istočne Europe za period

od 30 godina.

Garancije:

Grupa kroz svoja ovisna društva ACO Hotel

Holding B.V. i ABK Hotel Holding B.V. ima

obvezu prema banci Deutsche Hypothek-

enbank za kredit u ukupnom iznosu od 30,9

milijuna eura. Po ovoj obvezi izdano je jamstvo

od strane PPHE Hotel Group do iznosa nižeg

između 19 milijuna eura ili 50% od neplaćenog

duga po kreditu. Društvo je izdalo recipročno

jamstvo koje je na snazi od 01. siječnja 2018.

godine.

Grupa je kroz ulaganja u zajedničke pothvate

(ABM Hotel Holding B.V. i PPBK Hotel Holding

B.V.) ima obvezu po kreditu prema banci

Deutsche Hypothekenbank u iznosu od

8,4 milijuna eura. Po ovoj obvezi izdano je

jamstvo od strane PPHE Hotel Group na iznos

neplaćenog duga po zajmu. Društvo je izdalo

recipročno jamstvo koje je na snazi od 01.

siječnja 2018. godine.

Grupa, kroz svoje ovisno društvo Arena

FRANZ ferdinand GmbH ima kreditnu obvezu

prema Erste Bank Group AG u iznosu od 10,5

milijuna eura. Po ovoj obvezi izdano je jamstvo

od strane Društva.

Grupa, kroz svoje ovisno društvo SW Szál-

lodaüzemeltető Korlátolt ima kreditnu obvezu

prema OTP Bank Nyrt. Budapest u iznosu od 2

milijuna eura. Po ovoj obvezi izdano je jamstvo

od strane Društva.

Grupa, kroz svoje ovisno društvo Ulika d.o.o

ima kreditnu obvezu prema ERSTE&STEIER-

MRKISHE BANK d.d.u iznosu od 12,6 milijuna MӒRKISHE BANK d.d.u iznosu od 12,6 milijuna

eura. Po ovoj obvezi izdano je jamstvo od

strane Društva.

c. Ugovori o najmu

Grupa upravlja gradskim hotelima (Njemačka

i Mađarska) i koristi se određenim poslovnim

prostorima pod različitim ugovorima o

poslovnom najmu prema kojima su u najmu

građevinski objekt, inventar, namještaj i

oprema. Riječ je o dugoročnim ugovorima na

temelju kojih Grupa iznajmljuje hotel od treće

strane, tj. vlasnika nekretnine, na razdoblje

od 20 do 45 godina i koji često uključuju

mogućnost produženja na različita razdoblja.

Mjesečna plaćanja za najam jednaka su

određenom postotku poslovnih prihoda ili

bruto dobiti iz poslovanja tog hotela, no u

većini slučajeva propisan je minimalni iznos

koji ne ovisi o poslovnim prihodima ili bruto

dobiti iz poslovanja. Troškovi najma iskazani

u računu dobiti i gubitka uglavnom se sastoje

od minimalnih plaćanja za najam.

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

170 171

Tijekom 2022. godine Grupa je sklopila

nekoliko novih ugovora o kreditu;

- sa Privredna Banka Zagreb d.d. na iznos

od 139,4 milijuna kuna (18,5 milijuna eura),

sa dospijećem 2036. godine. Svrha ovog

kredita je refinanciranje investicija izvršenih

u prethodnim periodima

- sa HRVATSKA BANKA ZA OBNOVU I

RAZVITAK na iznos od 21.5 milijun kuna (2,9

milijuna eura), sa dospijećem 2028. godine.

Svrha ovog kredita je financiranje investicije

u mobilne kućice u Arena Stoja kampu.

- Kroz ovisno društvo Ulika d.o.o. sa ER-

STE&STEIERMRKISHE BANK d.d. na iznos TEIERMӒRKISHE BANK d.d. na iznos

od 94.9 milijuna kuna (12,6 milijuna eura) sa

dospijećem 2034. godine. Svrha ovog kredita

je financiranje investicije u art’otel hotel in

Zagreb. Kredit je djelomično povučen u

iznosu od 34.5 milijuna kuna.

- Kroz ovisno društvo SW Szállodaüzemeltető

Korlátolt, sa OTP Bank Nyrt. Budapest, na

iznos od 15 milijuna kuna (2 milijuna eura)

sa dospijećem 2031. godine. Svrha ovog

kredita je financiranje investicije u art’otel u

Budimpešti.

Dodatno, u toku 2022. godine, Grupa je

povukla iznos od 150 milijuna kuna temeljem

kredita potpisanog u 2021. godini sa

Zagrebačka banka d.d. (koji je dio programa

HBOR-a za osiguranje likvidnosti izvoznika

povezan sa COVID-19 mjerama), te iznos od

24,4 milijuna kuna iz kredita za Brione.

BILJEŠKA 13. OBVEZE PO KREDITIMA BANAKA

N da dan 1n 31. prosinc 20ca 2022.

VALUTA

Nedospjeli iznos

HRK’000 KmKamtatn sna stopa Dospijeće

EUR 1.079.064 1,5-4,3% 2023-2036

HRK 398.541 0,90-2,6% 2025-2033

1.477.605

Obračunate kamate 5.553

Kapitalizirani transakcijski troškovi (6.948)

Ukupno 1.476.210

Slijedi prikaz kredita koje su banke odobrile Grupi:

Informacije o vrijednosnicama i zalozima potražite u bilješci 12.

N da dan 1n 31. prosinc 20ca 2022. AnAnaliz dospijeća dospijeća

NEDOSPJELI IZNOS

HRK ’000

Godina

3

Godina

5 Poslije togPoslije toga

1.477.605 155.760 161.265 143.792 281.031 386.010 349.747

N da dan 1n 31. prosinc 20ca 2021.

VALUTA

Nedospjeli iznos

HRK ’000 KKammatn stopa stopa Dospijeće

EUR 956.016 1,95-4,3% 2023-2036

HRK 271.092 1,90-2,6% 2027-2033

1.227.108

Obračunate kamate 6.205

Kapitalizirani transakcijski troškovi (3.870)

Ukupno 1.229.443

N da dan 1n 31. prosinc 20ca 2022.

VALUTA

Nedospjeli iznos

HRK ’000 KKammatn stopa stopa Dospijeće

EUR 581.855 1,5-2,95% 2023-2033

HRK 398.541 0,90-2,6% 2025-2033

990.396

Obračunate kamate 5.010

Kapitalizirani transakcijski troškovi (4.650)

Ukupno 990.756

Informacije o vrijednosnicama i zalozima potražite u bilješci 12.

Slijedi prikaz kredita koje su banke odobrile Društvu:

N da dan 1n 31. prosinc 20ca 2021. Anliz dospijećAnaliza dospijeća

NEDOSPJELI IZNOS

HRK ’000

Godina

3

Godina

5 Poslije togPoslije toga

1.227.108 71.508 94.445 81.470 96.960 277.580 605.145

N da dan 1n 31. prosinc 20ca 2022. Anliz dospijećAnaliza dospijeća

NEDOSPJELI IZNOS

HRK ’000

Godina

3

Godina

5 Poslije togPoslije toga

990.396 133.825 131.655 98.322 64.988 306.092 255.514

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

172 17173

a. U okviru 2 kredita kod Zagrebačke banke

d.d. (kredit od 32 milijuna eura i kredit od 205

milijuna kuna) zajmoprimac mora osigurati

da je koeficijent pokrivenosti otplate duga

(DSCR) izračunat na temelju revidiranih poje-

dinačnih financijskih izvještaja jednak ili veći

od 1,2 tijekom cijelog vijeka trajanja kredita.

Nadalje, Društvo mora osigurati da neto omjer

zaduženosti bude jednak ili manji od 5,5 u

2019. godini, jednak ili manji od 5,0 na kraju

2020. godine, jednak ili manji od 4,5 na kraju

2021. godine,i svake sljedeće godine tokom

vijeka otplate kredita.

b. U okviru 2 kredita kod Zagrebačke banke

d.d. u iznosima od 10 milijuna eura i 60

milijuna kuna zajmoprimac mora osigurati

da je koeficijent pokrivenosti otplate duga

(DSCR) izračunat na temelju revidiranih poje-

dinačnih financijskih izvještaja je jednak ili veći

od 1,2 tijekom cijelog vijeka trajanja kredita te

da neto omjer zaduženosti bude jednak ili

manji od 5,5 u 2019. godini, jednak ili manji

od 5,0 na kraju 2020. godine, jednak ili manji

od 4,5 na kraju 2021. godine i svake sljedeće

godine tokom vijeka otplate kredita. Dodatno,

zajmoprimatelj se obvezuje održavati odnos

između neto financijskog duga uvećanog

za izloženost po izdanim garancijama za

kreditne obveze i EBITDA-e do razine od

6,0 na kraju 2022. godine i do kraja otplate

kredita. Štoviše, u okviru 60 milijuna kuna

zajma, iznos zajma ne može premašiti 70%

vrijednosti imovine koja se koristi kao zalog.

c. U okviru zajmova kod Erste banke d.d. 5,0

milijuna eura, zajmoprimac tijekom cijelog

trajanja zajma mora osigurati da je omjer

pokrića kamata najmanje 3 puta veći od

EBITDA i neto poluga koja je na kraju godine

jednaka ili manja od 7,0 2022. i nakon toga

jednaka ili niža od 4,5. Testiranje ugovorenih

uvjeta mora se provesti prvi put do kraja

lipnja 2023. godine koristeći se revidiranim

konsolidiranim financijskim izvještajima za

neposredno prethodnu financijsku godinu.

d. U okviru ugovora o kreditu s Erste

Bankom d.d. i Zagrebačkom bankom d.d.

potpisanog u prosincu 2020. godine u svrhu

financiranja preuređenja Grand Hotela Brioni

Pula u ukupnom iznosu od 24,0 milijuna

eura, zajmoprimac mora osigurati sljedeće

kovenante bazirane na konsolidiranim fi-

nancijskim izvještajima, čije je testiranje

N da dan 1n 31. prosinc 20ca 2021.

VALUTA

Nedospjeli iznos

HRK ’000 KKammatn stopa stopa Dospijeće

EUR 501.726 1,95-2,6% 2023-2033

HRK 271.092 1,90-2,6% 2033

772.818

Obračunate kamate 5.926

Kapitalizirani transakcijski troškovi (1.907)

Ukupno 776.837

Informacije o vrijednosnicama i zalozima potražite u bilješci 12.

N da dan 1n 31. prosinc 20ca 2021. AnlizAnaliza dospijeć dospijeća

NEDOSPJELI IZNOS

HRK ’000

Godina

3

Godina

5 Poslije togPoslije toga

772.818 54.342 74.699 55.906 55.906 55.906 476.059

jednom godišnje na temelju revidiranih

financijskih izvještaja za prethodnu godinu:

koeficijent pokrivenosti otplate duga (DSCR

1) je jednak ili veći od 3,0 do 2022. i 3,5 od

2023. Nadalje DSCR 2 jednak je ili veći od 1,2

tijekom tokom vijeka otplate kredita. Neto

omjer zaduženosti je jednak ili niži od 4,5,

čije testiranje započinje od kraja financijske

godine 2023. i nadalje. Iznos zajma ne može

premašiti 70% vrijednosti nekretnine koja se

koristi kao zalog. Omjer vlasničkog kapitala

mora biti najmanje 30%.

e. U okviru ugovora o zajmu sa OTP bankom

d.d. potpisanog u srpnju 2020. godine,

u svrhu financiranja kupnje i naknadnog

preuređenja hotela Riviera Pula u ukupnom

iznosu od 10,0 milijuna eura, zajmoprimac

mora osigurati sljedeće omjere bazirane na

pojedinačnim financijskim izvještajima čije

je testiranje jednom godišnje korištenjem

revidiranih financijskih izvještaja za prethodnu

godinu: neto omjer zaduženosti jednak je ili

manji od 6,0 na kraju 2021. godine i jednak ili

manji od 4,5 na kraju 2022. godine i nadalje.

Omjer vlasničkog kapitala mora biti najmanje

55%. Kredit se sastoji od dvije jednake tranše

u iznosu od 5,0 milijuna eura. Unutar ugovora

o kreditu ugovoreno je plaćanje depozita što

je podložno određenim uvjetima. Društvo ne

može isplatiti dividendu do kraja 2021. godine

( a što je i u skladu s ugovornim ograničenjima

za subjekte koji su koristili državnu potporu

tijekom pandemije) ili otkupiti vlastite dionice

u iznosu većem od 25,0 milijuna kuna tokom

2022. godine. Nakon toga nema ograničenja

u raspodjeli dobiti. Do kraja 2022. godine

povučeno je 5,0 milijuna eura.

f. U okviru kredita kod Deutsche Hypothek-

enbank za Park Plaza Nuremberg korisnik

kredita mora osigurati tokom cijelog roka

otplate kredita da nepodmirena obveza ne

premaši 65% vrijednosti nekretnine i da DSCR

nije manji od 1,80. Zajmodavac je odgodio

testiranje kovenanata a sljedeće testiranje je

odgođeno je za rujan 2023. godine.

g. U okviru kredita kod Deutsche Hypothek-

enbank za ACO Hotel Holding B.V. i ABK

Hotel Holding B.V. korisnik kredita mora

osigurati tokom cijelog roka otplate kredita

da nepodmirena obveza ne premaši 70%

vrijednosti nekretnine i da DSCR nije manji

od 1,10. Zajmodavac je odgodio testiranje

kovenanata a sljedeće testiranje je odgođeno

je za rujan 2023. godine.

h. S AIK bankom a.d. potpisan je ugovor o

kreditu u prosincu 2020. godine, a u svrhu

financiranja kupnje hotela 88 rooms u

Beogradu, u Srbiji, u ukupnom iznosu od

4,2 milijuna eura, dužnik (Arena 88 Rooms

Holding d.o.o.) mora osigurati da vrijednost

kupljene imovine ne bude manja za više od

35% u usporedbi s vrijednošću imovine koju

je tijekom 2020. utvrdio vanjski ugledni proc-

jenitelj.

i. Sa Erste Group Bank AG potpisan je ugovor

o kreditu u studenom 2021. godine u svrhu

financiranja hotela Franz Ferdinand Mountain

Resort u Nassfeldu, Austrija u ukupnom

iznosu 10,5 milijuna eura, dužnik Arena Franz

Ferdinand mora ispunjavati sljedeće „hard“

kovenante: projicirani DSCR je jednak ili veći

od 1,15 na kraju 2021. godine i povijesni DSCR

je jednak ili veći od 1,15 na kraju 2023. godine

i nadalje. Iznos kredita ne smije premašivati

75% vrijednosti nekretnine korištene kao

kolateral na kraju 2021. godine do kraja 2023.

godine. Također treba ispunjavati sljedeće

„soft“ kovenante: od kraja 2024. godine

nadalje DSCR (projicirani i povijsni) trebaju

biti jednaki ili veći od 1,35. Iznos kredita ne

smije premašivati 65% vrijednosti nekretnine

korištene kao kolateral na kraju 2024. godine

do kraja 2026. godine i 60% na kraju 2026.

godine.

j. Sa Zagrebačkom bankom potpisan je

ugovor o kreditu u rujnu 2021. godine u sklopu

HBOR-ovog Programa osiguranja portfelja

kredita za likvidnost izvoznika povezanog

s Covid-19 mjerama potpore u iznosu 150

milijuna kuna, dužnik mora osigurati da je

DSCRC jednak ili veći od 3,5 na kraju 2023.

godine i nadalje te da omjer financijskog duga

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

174 175

i EBITDA-e bude maksimalno 4,5 na kraju

2023. godine i nadalje. Dodatno, zajmopri-

matelj se obvezuje održavati odnos između

neto financijskog duga uvećanog za izloženost

po izdanim garancijama za kreditne obveze

i EBITDA-e do razine od 6,0 na kraju 2023.

godine i do kraja otplate kredita. Kovenanti se

računaju na temelju revidiranih pojedinačnih

godišnjih financijskih izvještaja. Također, u

vrijeme trajanja kredita dužnik bez odobrenja

banke ne smije isplaćivati dividende ili kredite

trećim stranama.

k. U okviru kredita sa Privredna banka d.d.

potpisanog u studenom 2022. godine u

svrhu refinanciranja investicija u Arena Kazela

kampu izvršenih u prethodnim godinama,

u ukupnom iznosu od 18,5 milijuna eura,

zajmoprimatelj se obvezuje biti usklađen sa

sljedećim kovenantima: koeficijent pokrive-

nosti otplate duga (DSCR), izračunat na

temelju pojedinačnih revidiranih financijskih

izvještaja, je jednak ili veći od 1,2 tokom

svog vremena otplate zajama, neto omjer

zaduženosti izračunat na temelju pojedinačnih

revidiranih financijskih izvještaja, je jednak

ili niži 4,5 počevši od 2022 i svake naredne

godine do kraja otplate kredita u cijelosti, i

neto omjer zaduženosti izračunat na temelju

konsolidiranih financijskih izvještaja je jednak

ili manji od 6,5 na kraju 2023, je jednak ili

manji od 5,5 na kraju 2024. i svake naredne

godine do kraja otplate kredita. Štoviše, iznos

kredita ne smije premašiti 70% vrijednosti

nekretnine dane kao kolateral.

l. U okviru kredita sa HRVATSKA BANKA

ZA OBNOVU I RAZVITAK potpisanog u

svibnju 2022. godine u svrhu financiranja

nabavke mobilnih kućica u Arena kamp

Stoji, u ukupnom iznosu od 2,9 milijuna

eura, zajmoprimatelj se obvezuje održavati

omjer vlasničkog kapitala od najmanje

30% izračunatom temeljem pojedinačnih

financijskih izvještaja.

m. U okviru kredita sa ERSTE&STEIERMRKSTEIERMӒRK-

ISHE BANK d.d. potpisanog u ožujku 2022.

godine u svrhu financiranja investiranja u

hotel u Zagrebu, u iznosu od 12,6 milijuna

eura, oprimatelj se obvezuje biti usklađen sa

sljedećim kovenantima izračunatim na temelju

konsolidiranih financijskih izvještaja računatih

jednom godišnje za prethodnu godinu:

Koeficijent pokrivenosti otplate duga 1 (DSCR

1) je jednak ili veći od 3.0 do 2022. godine I

3.5 u 2023. Godini I nakon toga. Koeficijent

pokrivenosti otplate duga 2 (DSCR 2) je

jednak ili veći od 1.2. kroz cijelo vrijeme otplate

kredita. Neto omjer zaduženosti izračunat je

jednak ili niži 7 u 2022. godini i jednak ili manji

od 4.5. u 2023. godini i nakon toga kroz cijeli

period otplate kredita. Iznos kredita ne smije

premašiti 100% vrijednosti nekretnine nade

kao kolateral. Omjer vlasničkog kapitala mora

biti najmanje 30%.

n. U okviru kredita sa OTP Bank Nyrt

potpisanog u listopadu 2022. godine u svrhu

financiranja investiranja u hotel u Budimpešti,

u iznosu od 2 milijuna eura, zajmoprimatelj

se obvezuje biti usklađen sa sljedećim

kovenantima: godišnji koeficijent pokrivenosti

otplate duga (ADSCR) je jednak ići veći od

1.2 tokom vremena otplate zajma.

Navedeni zajmovi u Hrvatskoj imaju kamatnu

stopu između 0,9% i 2,95%, dok oni izvan

Hrvatske imaju kamatnu stopu u rasponu od

2,1% do 4,3%

Više o jamstvima u okviru tih ugovora o

kreditu potražite u bilješci 12.

Na dan 31. prosinca 2022. Grupa i Društvo su

ispunili sve restriktivne uvjete banaka, osim

onih čije je testiranje odgođeno.

BILJEŠKA 14. NAJMOVI

a. Imovina s pravom upotrebe

Grupa ima u najmu zgrade koje se koriste

kao uredski prostori te hoteli. Najmovi za

uredske prostore uobičajeno traju 5 godina,

dok najmovi hotela traju od 20 do 45 godina.

Grupa i Društvo koriste izuzeće dopušteno

MSFI-om 16 za najmove koji završavaju u roku

od 12 mjeseci od datuma početne primjene,

te ugovorima o najmu za koje je predmetna

imovina male vrijednosti.

Grupa ima zakupnine određene uredske

opreme (npr. osobnih računala, strojeva

za ispis i fotokopiranje) koje se smatraju

imovinom male vrijednosti.

Iznos kapitaliziranih troškova posudbe tijekom godine koja je završila 31. prosinca 2022. iznosio

je 1.870 tisuća kuna (2021:1.905 tisuća kuna).

GRUPA

Imovin s pra s pravom

upotrebe -

nekretnine

HRK’000

Trošak nabave:

Stanje na 1. siječnja 2021. 330.805

Povećanja tokom godine 10.247

Smanjenja tokom godine -

Tečajne razlike (898)

Stanje na 31. prosinca 2021. 340.181

Akumulirana amortizacija:

Stanje na 1. siječnja 2021. godine 62.965

Amortizacija u toku godine 15.405

Smanjenja tokom godine -

Tečajne razlike (321)

Stanje na 31. prosinca 2021. 78.049

Neto knjigovodstvena vrijednost na 31. prosinca 2021. 262.132

Trošak nabave:

Stanje na 1. siječnja 2022. 340.181

Povećanja tokom godine 9.668

Otpis najma (2.841)

Smanjenja tokom godine -

Tečajne razlike (11.640)

Stanje na 31. prosinca 2022. 335.368

Akumulirana amortizacija:

Stanje na 1. siječnja 2022. godine 78.049

Amortizacija u toku godine 16.078

Smanjenja tokom godine -

Tečajne razlike (1.668)

Stanje na 31. prosinca 2022. 92.459

Neto knjigovodstvena vrijednost na 31. prosinca 2022. 242.909

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

176 177

GRUPA

Obvez po nza po najmu

HRK’000

Stanje na 1. siječnja 2021. 323.430

Povećanja tokom godine 8.369

Uvećanje za kamate 5.987

Otpis najma (4.500)

Plaćanja (22.296)

Tečajne razlike (556)

Stanje na 31. prosinca 2021. 310.434

Stanje na 1. siječnja 2022. 310.434

Povećanja tokom godine 8.064

Uvećanje za kamate 5.750

Otpis najma (2.841)

Plaćanja (26.222)

Tečajne razlike 1.531

Stanje na 31. prosinca 2022. 296.716

b. Obveze po najmu

U tablici ispod prikazane su iznos obveze po najmu i kretanje obveze u periodu:

Analiza dospijeća obveza po najmu prikazana je ispod:

N da dan 1n 31. prosinc 20ca 2022.

Anliz dospijećAnaliza dospijeća

NEDOSPJELI IZNOS

HRK

Godina

3

Godina

5 Poslije togPoslije toga

296.716 33.912 26.127 26.551 10.505 10.528 189.093

N da dan 1n 31. prosinc 20ca 2021.

Anliz dospijećAnaliza dospijeća

NEDOSPJELI IZNOS

HRK

Godina

3

Godina

5 Poslije togPoslije toga

310.434 31.614 25.407 25.772 25.984 10.203 191.454

c. Varijabalna plaćanja najma

Jedan najam hotela sadrži varijabilna plaćanja

temeljena na prihodima. U toku 2022. i 2021

godine nije bilo plaćanja temeljem varijabil-

nog elementa sporazuma.

d. Ugovoreni poslovni najam – gdje su Grupa

i Društvo najmodavac

Dio nekretnina, postrojenja i opreme Grupe i

Društva dano je u poslovni najam.

Poslovni najam odnosi se na najam pro-

davaonica i restorana ili poslovnih prostora

i opreme. Tijekom 2022. godine Grupa je

ostvarila prihod od najma u iznosu od 11,0

milijuna kuna (2021.: 10,6 milijuna kuna), doke

je Društvo ostvarilo prihod od najma u iznosu

BILJEŠKA 15. REZERVIRANJA

od 11,0 milijuna kuna (2021: 10,4 milijuna).

Slijedi prikaz budućih ukupnih primitaka

od minimalnih plaćanja Grupe i Društva za

poslovni najam prema ugovorima sklopljenim

do 31. prosinca 2022.:

GrupGrupa Društvo

2022

HRK'000

2021

HRK'000

2022

HRK'000

2021

HRK'000

Do 1 godine 12.165 10.361 12.165 10.361

Od 2 do 5 godina 22.139 15.350 22.139 15.350

Više od 5 godina 1.219 613 1.219 613

35.523 26.324 35.523 26.324

N da dan 1n 31. prosincca

GrupGrupa Društvo

2022

HRK'000

2021

HRK'000

2022

HRK'000

2021

HRK'000

Rezerviranja za koncesijsku naknadu za zemljišta 45.358 45.358 45.358 45.358

45.358 45.358 45.358 45.358

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

178 179

Rezerviranja za koncesijsku naknadu za

zemljišta

U skladu s odredbama Zakona o turističkom i

ostalom građevinskom zemljištu neprocijen-

jenom u postupku pretvorbe i privatizacije iz

2010. godine („ZTZ“), Društvo je podnijelo

zahtjeve Republici Hrvatskoj te relevantnim

jednicama lokalne samouprave za dodjelu

koncesija za korištenje zemljišta u osam

kampova i tri turistička naselja u Hrvatskoj.

ZTZ nije ostavio željeni učinak te njegova

primjena nije dovela do razrješenja pitanja

vlasništva/ prava korištenja turističkog

zemljišta. To je prouzročilo dalekosežne

posljedice u smislu nedostatka investicija

u turističko zemljište, smanjene konkurent-

nosti Hrvatske na međunarodnom tržištu i

smanjenog prihoda države i lokalnih jedinica.

Stoga je hrvatska Vlada usvojila novi propis

koji se, između ostalog, bavi takozvanim

turističkim zemljištem i vlasničkopravnim

odnosima između vlasnika takvog zemljišta

i vlasnika objekata izgrađenih na njemu. U

svibnju 2020. godine stupio je na snagu novi

Zakon o neprocijenjenom građevinskom

zemljištu („ZNGZ“) koji je stavio van snage

ZTZ te su temeljem njega obustavljeni svi

postupci pokrenuti temeljem ZTZ-a. Prema

odredbama ZNGZ-a, vlasništvo zemljišta u

kampovima ispod objekata koji su proci-

jenjeni u temeljni kapital Društva sada se

smatra vlasništvom Društva, dok će Republika

Hrvatska biti isključivi vlasnik preostalog

zemljišta u kampovima. U odnosu na turistička

naselja, Društvo se smatra vlasnikom zemljišta

ispod objekata koji su procijenjeni u njegov

temeljni kapoital kao i zemlljište koja

neposredno okružuje te objekte i zajedno

s objektima čini tehnološku i funkcionalnu

cjelinu. Zemljište u turističkim naseljima

koje nije procijenjeno u temeljni kapital

Društva, a koje služi za uobičajenu upotrebu

naselja smatra se vlasništvom jednice

lokalne samouprave na čijem se području

nalazi. Vezano za zemljište u kampovima u

vlasništvu Republike Hrvatske i zemljište u

turističkim naseljima u vlasništvu jedinica

lokalne samouprave, Društvo se temeljem

zakona smatra zakupnikom na rok od 50

godina te će zaključiti ugovore o zakupu s

državom/ lokalnim jednicama kada procesi

čije je provođenje predviđeno ZGNZ-om

budu konačni. No Vlada još uvijek nije

donjela sekundarne propise temeljem ZNTZ-a

koji bi regulirali iznos zakupnine za takav

zakup niti su završene procedure potrebne

za implementaciju ZNTZ-a i stvarnu regis-

traciju vlasništva nad relevantnim dijelovima

zemljišta u kampovima/ turističkim naseljima.

To stvara nesigurnost u odnosu na postojeće

i buduće obveze Društva. Dok je ZTZ još bio

na snazi, Društvo je plaćalo 50% koncesijske

naknade u odnosu na osam kampova te vršilo

rezerviranja za preostalih 50% do stupanja

na snagu predviđenih ugovora o koncesiji. S

obzirom da još uvijek nisu poznata pravila o

zakupnini koja će se plaćati temeljem ugovora

o zakupu koji će biti zaključeni. Obveza za

koncesijsku naknadu za 2022. godinu priznata

je u bilanci kao kratkoročna obveza. Novi

način obračuna koncesijaske naknade gotovo

je udvostručio godišnje troškove Društva u

usporedbi sa troškovima u periodu prije

pandemije. Tijekom 2022. godine koncesijska

naknada nije plaćena.

N da dan 1n 31. prosincca

GrupGrupa Društvo

2022

HRK'000

2021

HRK'000

2022

HRK'000

2021

HRK'000

Primljeni predujmovi 13.409 11.758 6.863 4.249

Obveze prema zaposlenicima 22.352 17.581 19.835 15.324

Obračunata koncesijska naknada

za turističko zemljište

36.816 21.022 36.816 21.022

Odgođeno plaćanje troškova 10.031 33.283 1.401 27.030

PDV i porezi 7.139 4.928 4.049 2.987

Ostalo 541 1.362 427 387

90.288 89.934 69.391 70.999

Z goZa godinu koj je zva je završil ila 31. prosincca

GrupGrupa Društvo

2022

HRK'000

2021

HRK'000

2022

HRK'000

2021

HRK'000

Smještaj 685.640 383.952 518.361 333.765

Hrana i piće 97.390 48.176 69.284 39.301

Manji operativni prihodi* 31.173 17.940 24.719 18.005

Prihod od najma 11.075 10.631 11.044 10.446

825.278 460.699 623.408 401.517

BILJEŠKA 16. OSTALE OBVEZE I OBRAČUNATE OBVEZE

BILJEŠKA 17. PRIHODI

* Manji operativni prihodi sastoje se od prihoda od niza ugostiteljskih usluga kao što su najam ležaljki i suncobrana, naknade za novčane transakcije, razne wellness

usluge, sportske aktivnosti itd.

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

180 181

Z goZa godinu koj je zva je završil ila 31. prosincca

GrupGrupa Društvo

2022

HRK'000

2021

HRK'000

2022

HRK'000

2021

HRK'000

Plaće i povezani troškovi 278.984 160.850 195.469 120.755

Naknade za franšizu, rezervacije i provizije 49.752 29.747 34.232 23.682

Komunalne usluge 42.679 28.628 28.623 20.701

Troškovi hrane i pića 54.088 22.325 42.171 18.719

Marketinški troškovi 36.303 21.619 28.729 19.035

Administrativni troškovi 26.800 19.223 18.050 13.148

Troškovi održavanja 25.084 16.836 19.008 13.959

Osiguranja i porez na nekretnine 14.658 10.071 10.483 7.222

Materijal 12.726 6.252 10.189 5.149

IT troškovi 6.326 5.262 4.831 4.167

Troškovi za posteljinu, pranje i čišćenje 11.926 4.189 6.585 2.586

Putni troškovi 5.565 3.570 4.091 2.554

Naknada za upravljanje - - 20.212 13.451

Državne potpore (21.193) (64.202) - -

Ostali troškovi 29.339 16.757 14.913 6.657

573.037 281.127 437.586 271.785

BILJEŠKA 18. POSLOVNI RASHODI

Plaće i povezani troškovi u 2022. godini

smanjeni su za iznos od 1,5 milijuna državnih

potpora na razini Grupe (2021: 33,6 milijuna na

razini Grupe i 23,6 milijuna na razini Društva).

Ostali troškovi Grupe sadrže naknadu za

troškove revizije u iznosu od 992 tisuća

kuna (2021: 1.081 tisuća kuna), naknadu za

polugodišnji pregled u iznosu od 68 tisuća

kuna (2021: 68 tisuća kuna), naknadu za

reviziju ESEF izvještajnog paketa u iznosu od

75 tisuća kuna, te 57 tisuće kuna za reviziju

izvješća o primicima članova Uprave.

Dodatno, Grupa je koristila usluge drugih

poreznih savjetnika čiji su troškovi u 2022.

godini iznosili 907 tisuća kuna (2021: 495

tisuću kuna).

Ostali troškovi Društva sadrže naknadu za

troškove revizije u iznosu od 637 tisuća kuna

(2021: 497 tisuća kuna), naknadu za polu-

godišnji pregled u iznosu od 68 tisuće kuna

(2021: 68 tisuće kuna), naknadu za reviziju

ESEF izvještajnog paketa u iznosu od 75

tisuća kuna, te 58 tisuće kuna za reviziju

izvješća o primicima članova Uprave.

Dodatno, Društvo je koristilo usluge drugih

poreznih savjetnika čiji su troškovi u 2022.

godini iznosili 72 tisuće kuna (2021: 72 tisuće

kuna).

a. Ostali rashodi

Z goZa godinu koj je zva je završil ila 31. prosincca

GrupGrupa Društvo

2022

HRK'000

2021

HRK'000

2022

HRK'000

2021

HRK'000

Kamate i ostali financijski troškovi za kredite banaka 27.312 26.658 15.560 15.705

Tečajne razlike 15.305 696 680 -

Kamate po najmu 3.880 (418) - -

Zatezna kamata - 228 - -

Ostalo 361 292 - -

46.858 27.456 16.240 15.705

Z goZa godinu koj je zva je završil ila 31. prosincca

GrupGrupa Društvo

2022

HRK'000

2021

HRK'000

2022

HRK'000

2021

HRK'000

Otpis dugotrajne imovine 392 1.063 392 620

Tehnoekologija, troškovi nagodbe - 26.000 - 26.000

Troškovi nastali prije otvaranja 7.994 1.610 5.421 1.610

Poslovno spajanje troškovi stjecanja - 2.695 - -

Ostali troškovi 4.323 1.993 1.806 552

12.709 33.361 7.619 28.782

Z goZa godinu koj je zva je završil ila 31. prosincca

GrupGrupa Društvo

2022

HRK'000

2021

HRK'000

2022

HRK'000

2021

HRK'000

Kamate na zajmove dane zajedničkim pothvatima 1.039 883 - -

Ostali financijski prihod 281 28 202 23

Tečajne razlike - - - 42

Kamate na zajmove dane povezanom društvu - - 8.037 5.537

1.320 911 8.239 5.602

BILJEŠKA 19. FINANCIJSKI RASHODI

BILJEŠKA 21. OSTALI PRIHODI/ (RASHODI)

BILJEŠKA 20. FINANCIJSKI PRIHODI

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

182 18183

b. Ostali prihodi

a. (Trošak)/ dobit od poreza iskazan u računu dobiti i gubitka

b. Slijedi prikaz glavnih odgođenih poreznih obveza i imovine koje je Grupa priznala i promjene u

njima tijekom razdoblja

Z goZa godinu koj je zva je završil ila 31. prosincca

GrupGrupa Društvo

2022

HRK'000

2021

HRK'000

2022

HRK'000

2021

HRK'000

Dobit od prodane dugotrajne imovine - 9.457 - 9.457

Ostalo 83 - - -

83 9.457 - 9.457

Z goZa godinu koj je zva je završil ila 31. prosincca

GrupGrupa Društvo

2022

HRK'000

2021

HRK'000

2022

HRK'000

2021

HRK'000

Tekući porez 2.707 3.412 - -

Odgođeni porez 21.887 (31.866) 20.182 (31.866)

24.594 (28.454) 20.182 (31.866)

BILJEŠKA 22. POREZ NA DOBIT

Preneseni

porezni

gubitkitak

HRK’000

Vremenske

rzlikerazlike z za

rezervirnanj ija i

obrčunte obračunate

obveze

HRK’000

Nekretnine,

postrojenj ija i

opremoprema

HRK’000

Porezni poticjaji

z inveza investicije

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Stanje na dan 31. prosinca 2020. 2.571 3.156 9.227 50.760 65.714

Iznosi u korist računa

dobiti i gubitka

30.852 4.327 - - 35.179

Iznosi na teret računa

dobiti i gubitka

- (445) (2.869) - (3.314)

Stanje na dan 31. prosinca 2021. 33.423 7.038 6.358 50.760 97.579

Iznosi u korist računa

dobiti i gubitka

- 4.418 - - 4.418

Iznosi na teret računa

dobiti i gubitka

(16.862) - (2.868) (6.575) (26.306)

Stanje na dan 31. prosinca 2022. 15.561 11.456 3.490 44.185 75.692

Slijedi prikaz glavnih odgođenih poreznih obveza i imovine koje je Društvo priznalo i promjene u

njima tijekom razdoblja:

c. Slijedi prikaz usklađenja dobiti od poreza na dobit i umnoška računovodstvene dobiti i porezne

stope Grupe i Društva:

Preneseni

porezni gubici

HRK’000

Vremenske

rzlikerazlike z za

rezervirnanj ija i

obrčunte obračunate

obveze

HRK’000

Nekretnine,

postrojenj ija i

opremoprema

HRK’000

Porezni poticjaji

z inveza investicije

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Stanje na dan 31. prosinca 2020. - 3.156 9.227 50.760 63.143

Iznosi u korist računa

dobiti i gubitka

30.852 4.327 - - 35.179

Iznosi na teret računa

dobiti i gubitka

- (445) (2.869) - (3.314)

Stanje na dan 31. prosinca 2021. 30.852 7.038 6.358 50.760 95.008

Iznosi u korist računa

dobiti i gubitka

- 4.418 - - 4.418

Iznosi na teret računa

dobiti i gubitka

(15.157) - (2.868) (6.575) (24.600)

Stanje na dan 31. prosinca 2022. 15.695 11.456 3.490 44.185 74.826

Z goZa godinu koj je zva je završil ila 31. prosincca

GrupGrupa Društvo

2022

HRK'000

2021

HRK'000

2022

HRK'000

2021

HRK'000

Dobit/ (gubitak) prije poreza na dobit 60.831 3.060 73.222 13.751

Očekivani iznos poreza po poreznoj stopi

u Hrvatskoj od 18% (2021.: 18%)

10.950 551 13.180 2.475

Usklađenja za:

Efekt primjene različite stope u drugim državama 678 (1.841) - -

Porezno nepriznati troškovi 2.278 2.147 513 228

Korištenje prenesenih poreznih gubitaka i

privremenih razlika za koje nije prethodno

priznata odgođena porezna imovina

(2.676) (391) - -

Porez na dobit iz prethodnih razdoblja (729) 503 - -

Neoporezivi prihodi (86) (7.610) (86) (4.840)

Preneseni gubici na kojima odgođena

porezna imovina nije priznata

7.604 7.917 - -

Korištenje poreznih poticaja za ulaganja

za dodatni porez u Hrvatskoj

6.575 - 6.575 -

Odgođena porezna imovina kreirana na temelju

poreznih gubitaka iz prethodnih perioda

- (29.730) - (29.729)

Porez na dobit priznat u računu dobiti i gubitka 24.594 (28.454) 20.182 (31.866)

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

184 185

d. Porezni poticaji

U svibnju 2019. godine, na temelju Potvrde

Ministarstva gospodarstva i Zakona o

poticanju ulaganja, Društvo je dobilo status

korisnika poreznih poticaja. Ulaganja koja

ispunjavaju uvjete za potpore, između ostalih,

su ulaganja u Kamp Arena One 99 Glamping,

Arena Grand Kažela, Grand Hotel Brioni Pula,

apartmanske komplekse Verudela Beach.

Društvo ima pravo koristiti investicijske

porezne olakšice do kraja 2027. godine.

Provedba investicijskog projekta podliježe

nadzoru nadležnih institucija tijekom

razdoblja korištenja poreznih olakšica, a

Društvo će morati podnositi redovita godišnja

izvješća Porezoj upravi kod kojeg će dokazati

da su ispunjeni uvjeti za korištenje poreznih

olakšica.

e. Porezni zakoni mjerodavni za društva

Grupe:

(i) Društvo je porezni obveznik prema

hrvatskim zakonima. Stoga se Društvo

oporezuje standardnom stopom od 18%.

(ii) Inozemna ovisna društva obveznici su

poreza na dobit u zemljama sjedišta u kojima

ostvaruju prihode, kako slijedi:

a) Oporezivanje u Njemačkoj: stopa poreza

na dobit iznosi 29,72%.

b) Oporezivanje u Mađarskoj: stopa poreza

na dobit iznosi 9%.

c) Oporezivanje u Nizozemskoj: stopa poreza

na dobit iznosi 25,8%.

d) Oporezivanje u Austriji: stopa poreza na

dobit iznosi 25%.

e) Oporezivanje u Srbiji: stopa poreza na

dobit iznosi 15%.

f. Preneseni porezni gubici

Društvo u Hrvatskoj ima prenesene porezne

gubitke na dan izvještavanja u ukupnom

iznosu od 87,2 milijuna kuna. Odgođena

porezna imovina je priznata na dio gubitaka

u iznosu od 15,7 milijuna kuna. Ti gubici

mogu biti iskorišteni u periodu od 5 godina

od godine u kojoj su nastali, što je u našem

slučaju do 2026. godine.

Ovisna društva u Hrvatskoj imaju prenesene

porezne gubitke na dan izvještavanja

u ukupnom iznosu od 21 milijuna kuna.

Odgođena porezna imovina je priznata na dio

gubitka u iznosu 0,2 milijuna kuna. Ti gubici

mogu biti iskorišteni u periodu od 5 godina

od godine u kojoj su nastali, što je u našem

slučaju do 2027. godine.

Grupa ima prenesene porezne gubitke na

dan izvještavanja u Njemačkoj u iznosu od

124,9 milijuna kuna za potrebe poreza na

dobit i iznos od 79,5 kuna za potrebe poreza

na promet. Odgođena porezna imovina je

priznata na dio gubitaka u iznosu od 0,6

milijuna kuna. Ti gubici mogu se prenositi u

naredne periode bez ograničenja te umanjiti

buduće obveze poreza na dobit.

Grupa ima prenesene porezne gubitke na

dan izvještavanja u Austriji u iznosu od 13,2

milijuna kuna. Odgođena porezna imovina

nije priznata na te gubitke. Ti gubici mogu se

prenositi u naredne periode bez ograničenja

te umanjiti buduće obveze poreza na dobit do

maksimalno 75% oporezive dobiti predmetne

godine.

Grupa ima prenesene porezne gubitke na dan

izvještavanja u Mađarskoj u iznosu od 29,5

milijuna kuna. Odgođena porezna imovina nije

priznata na te gubitke. Ti gubici mogu biti

iskorišteni u periodu od 5 godina od godine

u kojoj su nastali, što je u našem slučaju do

2027. godine, na način da umanje oporezivu

dobit do 50%.

Grupa ima prenesene porezne gubitke na

dan izvještavanja u Srbiji u iznosu od 5,6

milijuna kuna. Odgođena porezna imovina nije

priznata na te gubitke. Ti gubici mogu biti

iskorišteni u periodu od 5 godina od godine

u kojoj su nastali, što je u našem slučaju do

2027. godine.

BILJEŠKA 23. ZARADA PO DIONICI

Slijede podaci o dobiti i dionicama korištenim

za izračun osnovne zarade po dionici:

Osnovna zarada po dionici jednaka je razrijeđenoj.

Z goZa godinu koj je zva je završil ila 31. prosincca

GrupGrupa Društvo

2022

HRK'000

2021

HRK'000

2022

HRK'000

2021

HRK'000

Dobit/ (gubitak) tekuće godine 36.237 31.514 53.040 45.617

Ponderirani prosječni broj redovnih dionica u izdanju 5.077.877 5.083.552 5.077.877 5.083.552

Osnovna i razrijeđena zarada po dionici 7,14 6,20 10,45 8,97

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

186 187

BILJEŠKA 24. SEGMENTI

Poslovni segmenti prikazuju se u skladu

s internim izvještajima koji se dostavljaju

donositelju glavnih poslovnih odluka.

Donositelj glavnih poslovnih odluka jest

osoba ili grupa koja alocira resurse poslovnim

segmentima i ocjenjuje poslovanje segmenata

određenog društva. Donositelj glavnih

poslovnih odluka Grupe i Društva jest Uprava.

Na temelju upravljačkog pristupa iz MSFI-ja

8 poslovni segmenti iskazuju se u skladu s

internim izvještavanjem prema Upravi Grupe

(čija je funkcija upravljanje Grupom) koja je

odgovorna za alokaciju resursa na izvještajne

segmente i ocjenu njihovih rezultata.

Djelatnosti Grupe i Društva dijele se u svrhu

upravljanja na Sektor hotelskog poslovanja,

1 Dugotrajna imovina za ovu svrhu obuhvaća nekretnine postrojenja i opremu .

Sektor turističkih naselja, Sektor kampova

i Sektor zajedničkih usluga. Rezultati

poslovanja svakog od tih segmenata zasebno

se prate kako bi se alociralo resurse i ocijenilo

njihovu učinkovitost. Učinkovitost segmenta

procjenjuje se na temelju EBITDA-e koja se

mjeri na istoj osnovi kao i u financijskim izv-

ještajima, tj. računu dobiti i gubitka.

Z goZa godinu koj je zva je završil ila 31. prosinc 202ca 2022.

GRUPA

Hoteli

HRK’000

Turističktička

nsenaseljlja

HRK’000

KKampovi

HRK’000

ZjedničkZajedničke

usluge

HRK’000

EliminEliminacijcija

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Prihodi

Treće strane 482.011 107.447 226.040 9.780 - 825.278

Među segmentima 101.328 (101.328)

Ukupni prihodi 482.011 107.447 226.040 111.108 (101.328) 825.278

EBITDA segmenta 111.078 33.849 100.308 (10.254) - 234.981

Amortizacija (71.412) (14.578) (26.267) (5.510) - (117.767)

Financijski rashodi (46.858)

Financijski prihodi 1.320

Ostali rashodi (12.709)

Ostali prihodi 83

Udio u rezultatu

zajedničkih ulaganja

1.781

Dobit/ (gubitak) prije

oporezivanja

60.831

Hrvvatsk a

HRK’000

NjemčkNjemačka

HRK’000

CEE

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Geografske informacije

Dugotrajna imovinavina1 1.737.894 594.656 209.600 2.542.150

1 Dugotrajna imovina za ovu svrhu obuhvaća nekretnine postrojenja i opremu.

Sva dugotrajna imovina nalazi se u Republici Hrvatskoj.

Z goZa godinu koj je zva je završil ila 31. prosinc 202ca 2021.

GRUPA

Hoteli

HRK’000

Turističktička

nsenaseljlja

HRK’000

KKampovi

HRK’000

ZjedničkZajedničke

usluge

HRK’000

EliminEliminacijcija

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Prihodi

Treće strane 213.010 77.116 165.203 5.370 - 460.699

Među segmentima - - - 64.886 (64.886) -

Ukupni prihodi 213.010 77.116 165.203 70.256 (64.886) 460.699

EBITDA segmenta 85.011 23.552 70.211 (15.326) - 163.448

Amortizacija (59.360) (15.068) (24.493) (4.723) - (103.644)

Financijski rashodi (27.456)

Financijski prihodi 911

Ostali rashodi (33.361)

Ostali prihodi 9.457

Udio u rezultatu

zajedničkih ulaganja

(6.295)

Dobit/ (gubitak) prije

oporezivanja

3.060

Z goZa godinu koj je zva je završil ila 31. prosinc 202ca 2022.

DRUŠTVO

Hoteli

HRK’000

Turističktička

nsenaseljlja

HRK’000

KKampovi

HRK’000

ZjedničkZajedničke

usluge

HRK’000

EliminEliminacijcija

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Prihodi

Treće strane 277.834 107.447 226.040 12.087 - 623.408

Među segmentima 64.457 (64.457)

Ukupni prihodi 277.834 107.447 226.040 76.544 (64.457) 623.408

EBITDA segmenta 55.018 33.849 100.309 (19.509) - 169.667

Amortizacija (35.570) (14.578) (26.267) (4.410) - (80.825)

Financijski rashodi (16.240)

Financijski prihodi 8.239

Ostali rashodi (7.619)

Ostali prihodi -

Dobit / (gubitak)

prije oporezivanja

73.222

Dugotrajna imovina 807.285 352.596 403.150 108.592 - 1.671.623

Hrvvatsk a

HRK’000

NjemčkNjemačka

HRK’000

CEE

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Geografske informacije

Dugotrajna imovinavina1 1.642.758 606.052 169.646 2.418.456

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

188 189

Sva dugotrajna imovina nalazi se u Republici Hrvatskoj .

Z goZa godinu koj je zva je završil ila 31. prosinc 202ca 2021.

DRUŠTVO

Hoteli

HRK’000

Turističktička

nsenaseljlja

HRK’000

KKampovi

HRK’000

ZjedničkZajedničke

usluge

HRK’000

EliminEliminacijcija

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Prihodi

Treće strane 148.898 77.116 165.203 10.300 - 401.517

Među segmentima - - - 45.686 (45.686) -

Ukupni prihodi 148.898 77.116 165.203 55.986 (45.686) 401.517

EBITDA segmenta 33.868 23.552 70.212 (13.688) - 113.944

Amortizacija (27.604) (15.068) (24.493) (3.600) - (70.765)

Financijski rashodi (15.705)

Financijski prihodi 5.602

Ostali rashodi (28.782)

Ostali prihodi 9.457

Dobit / (gubitak)

prije oporezivanja

13.751

Dugotrajna imovina 839.225 359.802 354.221 78.035 - 1.631.283

BILJEŠKA 25. POVEZANE STRANE

Strane se smatraju povezane ako jedna strana

ima sposobnost da kontrolira drugu stranu ili

je pod zajedničkom kontrolom ili ima značajan

utjecaj na drugu stranu pri donošenju fi-

nancijskih ili poslovnih odluka. Društvo je

pod kontrolom društva Dvadeset Osam d.o.o.,

Zagreb koje ima u vlasništvu 53,2% dionica

na dan 31. prosinca 2022. godine. Krajnji je

vlasnik PPHE Hotel Grupa Limited koji ima

u vlasništvu 100% dionica društva Dvadeset

Osam d.o.o. Osim toga, sva druga društva

iz Park Plaza Grupe smatraju se povezanim

stranama.

a. Stanja iz odnosa s povezanim stranama:

N da dan 1n 31. prosincca

GrupGrupa Društvo

2022

HRK'000

2021

HRK'000

2022

HRK'000

2021

HRK'000

Imovina:

Kratkoročna potraživanja – Park

Plaza Hotels Europe B.V.

45 - 33 -

Kratkoročna potraživanja – PPHE (Germany) B.V. 24 - - -

Kratkoročna potraživanja – zajednički pothvati 235 68 - -

Kratkoročna potraživanja - Park Plaza

(Germany) Services GmbH

- - 2 2

Kratkoročna potraživanja - Park Plaza

Germany Holdings GmbH

- - 1 -

Kratkoročna potraživanja – PPHE Nuernberg

Operator Hotelbetriebsgesellschaft mbh

- - 33 63

Kratkoročna potraživanja - Arena

88 rooms Holding d.o.o.

- - 228 208

Kratkoročna potraživanja - Arena

Franz Ferdinand GmbH

- - 142 1.379

Kratkoročna potraživanja – Arena

Hospitality Management d.o.o.

- - 738 736

Kratkoročna potraživanja – Ulika d.o.o. - - 791 47

Kratkoročna potraživanja – Mažurana d.o.o. - - 357 -

Kratkoročna potraživanja – Germany Real Estate B.V. - - 4.329 9.993

Kratkoročna potraživanja – Sugarhill Investments B.V. - - 5.009 1.376

Dugoročni zajmovi dani zajedničkim pothvatima 47.422 46.832 - -

Dugoročni zajmovi dani Sugarhill Investments B.V. - - 156.369 99.227

Dugoročni zajmovi dani Ulika d.o.o. - - 38.300 5.800

Dugoročni zajmovi dani Mažurana d.o.o. - - 120 -

Dugoročni zajam dan društvu

Germany Real Estate B.V.

- - 135.217 144.227

Obveze:

Obveze prema dobavljačima – Arena

Hospitality Management d.o.o.

- - 5.019 4.655

Obveze prema dobavljačima – Arena

Franz Ferdinand GmbH

- - 2 -

Obveze prema dobavljačima – PPHE Nurernberg

Operator Hotelbetriebsgesellschaft Gmbh

- - 185 -

Obveze prema dobavljačima – PPHE (Germany) B.V. 6.205 16.115 - -

Obveze prema dobavljačima – Park

Plaza Hotels Europe B.V.

3.320 2.432 3.320 2.432

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

190 191

b. Transakcije s povezanim osobama

c. Ostale značajne transakcije s povezanim stranama

(i) Transakcije u redovnom poslovanju povezane s upotrebom hotelskih prostora (npr. noćenja te

hrana i piće) povremena su pojava.

(ii) Naknade isplaćene ključnim članovima menadžmenta (izvršni direktori/ Uprava i članovi

Upravnog odbora/ Nadzornog Odbora) za godinu koja je završila 31. prosinca 2022.:

Z goZa godinu koj je zva je završil ila 31. prosincca

GrupGrupa Društvo

2022

HRK'000

2021

HRK'000

2022

HRK'000

2021

HRK'000

Prihod od Naknade za upravljanje

– zajednički pothvati

2.699 471 - -

Prihod od ostalih usluga – zajednički pothvati 2.494 1.246 - -

Prefakturiranje troškova zaposlenih – Arena

Hospitality Management d.o.o.

- - 7,034 6.745

Prefakturiranje ostalih troškova – Arena

Hospitality Management d.o.o.

- - 80 -

Prihodi od najma opreme – Mažurana d.o.o. - - 285 -

Prefakturiranje troškova zaposlenih -

Arena Franz Ferdinand GmbH

- - 247 -

Prefakturiranje ostalih troškova - Park

Plaza Germany Holdings GmbH

- - 57 -

Prefakturiranje troškova zaposlenika i ostalih

troškova - SW Szállodaüzemeltető Kft

- - 529 -

Prefakturiranje troškova zaposlenika

– PPHE Nurernberg Operator Hotel-

betriebsgesellschaft Gmbh

- - 70 -

Prihod od kamata – Ulika d.o.o. - - 756 12

Prihod od kamata – Mažurana d.o.o. - - 1 -

Prihod od kamata - zajednički pothvati 1,039 883 - -

Prihod od kamata - Sugarhill Investments B.V. - - 3.634 1,206

Prihod od kamata - Germany Real Estate B.V. - - 3.646 4,319

Troškovi prefakturiranih zaposlenika

- PPHE Nurernberg Operator Hotel-

betriebsgesellschaft Gmbh

- - 158 -

Troškovi smještaja zaposlenika -

Arena Franz Ferdinand Gmbh

- - 190 -

Troškovi naknade za upravljanje – Arena

Hospitality Management d.o.o.

- - 20.212 13.451

Nadoknada troškova za prodaju i marketing

– Park Plaza Hotels Europe B.V.

24.454 15.660 24.454 15.660

Naknade za prodaju i marketing

– PPHE (Germany) B.V.

6.841 2,340 - -

GRUPA I DRUŠTVO

Osnovn plćvna plaća

i nki nakndenade

HRK’000

Bonus

HRK’000

Doprinosi z za

mir. osig.

HRK’000

OstOstale

nkndenaknade

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Uprava 6.143 2.058 1.169 993 10.363

Nadzorni Odbor 1.071 - 119 - 1.190

7.214 2.058 1.288 993 11.553

Naknade isplaćene ključnim članovima menadžmenta (izvršni direktori i članovi Upravnog odbora)

za godinu koja je završila 31. prosinca 2021.:

GRUPA I DRUŠTVO

Osnovn plćvna plaća

i nki nakndenade

HRK’000

Bonus

HRK’000

Doprinosi z za

mir. osig.

HRK’000

OstOstale

nkndenaknade

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Uprava 5.707 - 708 771 7.186

Nadzorni Odbor 903 - 99 - 1.002

6.610 - 807 771 8.188

BILJEŠKA 26. CILJEVI I

POLITIKA ZA UPRAVLJANJE

FINANCIJSKIM RIZICIMA

Glavni financijski instrumenti Grupe i Društva,

osim izvedenica, jesu financijska imovina

raspoloživa za prodaju, krediti od banaka,

novac i novčani ekvivalenti i ograničeni

depoziti. Glavna svrha tih financijskih instru-

menata jest financiranje poslovanja Grupe

i Društva. Grupa i Društvo imaju raznoliku

drugu financijsku imovinu i obveze, kao što

su potraživanja od kupaca i obveze prema

dobavljačima, koje nastaju izravno njezinim

poslovanjem.

Promjene u ﬁ nnancijskim obvezbvezam nma nsastle itale iz ﬁ nnancijskih kh aktovinosti

GRUPA

1 siječnj a

2022

HRK’000

Novččani tok

HRK’000

ReklReklasiﬁ kcij kacija

HRK’000

Promjene

u tečjaju

strnanih

vlvalututa

HRK’000

Novi zji zajmovi

HRK’000

OstOstalo

HRK’000

1 p31 prosinc nca

2022

HRK’000

Dugoročni

kamatonosni zajmovi

1.151.730 (59.866) (160.571) 2.204 384.476 (3.075) 1.314.898

Izvedenice 4.327 - - - - (12.814) (8.487)

Kratkoročni

kamatonosni zajmovi

77.713 (76.320) 160.571 - - (652) 161.312

1.233.770 (136.186) - 2.204 384.476 (16.541) 1.467.723

Promjene u ﬁ nnancijskim obvezbvezam nma nsastle itale iz ﬁ nnancijskih kh aktovinosti

GRUPA

1 siječnj a

2021

HRK’000

Novččani tok

HRK’000

ReklReklasiﬁ kcij kacija

HRK’000

Promjene

u tečjaju

strnanih

vlvalututa

HRK’000

Novi zji zajmovi

HRK’000

OstOstalo

HRK’000

1 p31 prosinc nca

2021

HRK’000

Dugoročni

kamatonosni zajmovi

990.293 - (69.608) (2.143) 235.033 (1.845) 1.151.730

Izvedenice 7.911 - - - - (3.584) 4.327

Kratkoročni

kamatonosni zajmovi

75.960 (67.855) 69.608 - - - 77.713

1.074.164 (67.855) - (2.143) 235.033 (5.429) 1.233.770

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

192 19193

Grupa i Društvo također ulaze u transakcije s

derivatima, uključujući uglavnom ugovore o

izvedenicama. Svrha je upravljanje kamatnim

rizikom koji proizlazi iz poslovanja Grupe i

Društva i njihovih izvora financiranja. Politika

Grupe i Društva je da se tijekom promatranih

godina nije provodilo trgovanje financijskim

instrumentima.

Glavni rizici koji proizlaze iz financijskih

instrumenata Grupe i Društva jesu valutni

rizik, kamatni rizik, rizik naplate potraživan-

ja. Uprava pregledava i dogovara politike

za upravljanje svakim od tih rizika, a sažet

pregled tih politika nalazi se u nastavku.

Računovodstvene politike Grupe i Društva

za izvedenice navedene su u bilješci 2.

a. Valutni rizik

Grupa i Društvo djeluje na međunarodnom

tržištu i izloženo je valutnom riziku. Većina

prihoda ostvaruje se u eurima, dok je većina

poslovnih rashoda u Hrvatskoj je nastala u

kunama.

Većina dugoročnih kredita Društva vezani su

za valutnu klauzulu (EUR).

S prvim danom 2023. godine, Republika

Hrvatska je postala dio Eurozone usvajanjem

eura kao transakcijske valute. Usvajanjem eura

kao takcijske valute, valutni rizik je značajno

smanjen u odnosu na prethodne periode.

b. Kamatni rizik

Politika Grupe i Društva je korištenje fiksnih

kamatnih stopa. Da bi upravljala troškovima

kamata, Grupa i Društvo ulaze u kamatni swap,

u kojem Grupa i Društvo pristaju zamijeniti, u

određenim intervalima, razliku između fiksne

i varijabilne kamatne stope izračunate u

odnosu na nominalni iznos glavnice. Nadalje,

Grupa i Društvo koriste fiksne kamate na dug.

Iz ovih razloga, novčani tokovi Grupe i Društva

nisu osjetljivi na moguću promjenu kamatnih

stopa. Međutim, moguće promjene kamatnih

stopa utječu na kapital Grupe i Društva budući

da se fer vrijednost izvedenica mijenja s

promjenama kamatnih stopa. Izvedenice su

namijenjene zaštiti od promjena kamatnih

stopa.

Fer vrijednost izvedenica Grupe na 31.

prosinca 20221. godine 8.487 tisuća kuna

imovine.

c. Kreditni rizik

Grupa i Društvo posluju samo s poznatim,

Promjene u ﬁ nnancijskim obvezbvezam nma nsastle itale iz ﬁ nnancijskih kh aktovinosti

DRUŠTVO

1 siječnj a

2022

HRK’000

Novččani tok

HRK’000

ReklReklasiﬁ kcij kacija

HRK’000

Promjene

u tečjaju

strnanih

vlvalututa

HRK’000

Novi zji zajmovi

HRK’000

OstOstalo

HRK’000

1 p31 prosinc nca

2022

HRK’000

Dugoročni

kamatonosni zajmovi

716.569 (59.866) (138.891) 1.397 335.427 (2.715) 851.921

Kratkoročni

kamatonosni zajmovi

60.268 (59.408) 138.891 - - (916) 138.835

776.837 (119.274) - 1.397 335.427 (3.631) 990.756

Promjene u ﬁ nnancijskim obvezbvezam nma nsastle itale iz ﬁ nnancijskih kh aktovinosti

DRUŠTVO

1 Jnanuuary

2021

HRK’000

CshCash ﬂ ows

HRK’000

ReclReclassiﬁ ction cation

HRK’000

Foreign

exchange

movement

HRK’000

New lons loans

HRK’000

Other

HRK’000

1 Dec31 December

2021

HRK’000

Dugoročni

kamatonosni zajmovi

617.365 - (54.027) (1.160) 156.175 (1.784) 716.569

Kratkoročni

kamatonosni zajmovi

54.837 (48.596) 54.027 - - - 60.268

672.202 (48.596) - (1.160) 156.175 (1.784) 776.837

kreditno sposobnim trećim stranama.

Prodajne politike osiguravaju da se prodaja

proizvoda/usluga obavlja s kupcima koji imaju

odgovarajuću kreditnu povijest. Politike Grupe

i Društva osiguravaju da se prodaja ostvaruje

s kupcima uz plaćanje unaprijed u gotovini ili

značajnijim kreditnim karticama (individualni

kupci). Budući da Grupa i Društvo posluje

samo s poznatim trećim stranama, treće

strane ne moraju pružiti jamstvo za pokriće

duga. Nadalje, Grupa i Društvo ne ovisi niti

o jednom svom kupcu. Redovito se prate

stanja potraživanja. Uprava prati naplativost

potraživanja putem sastanaka o kreditnom

riziku i tjednih izvještaja o pojedinačnim

stanjima potraživanja. Ispravak vrijednosti po-

traživanja od kupaca iskazuje se kada postoje

objektivni dokazi da Grupa ili Društvo neće

moći naplatiti sva svoja potraživanja u skladu

s dogovorenim uvjetima.

Maksimalna izloženost kreditnom riziku

jednaka je knjigovodstvenom iznosu po-

traživanja od kupaca i ostalih potraživanja

s obzirom na to da su sva potraživanja od

kupaca i ostala potraživanja otpisana do

njihova nadoknadivog iznosa. Zahvaljujući

tim postupcima izloženost Grupe i Društva

nenaplativim potraživanjima nije značajna.

Izloženost Grupe i Društva kreditnom riziku

koji proizlazi iz ostale financijske imovine

Grupe ili Društva, koja se sastoji od novca

i novčanih ekvivalenata i ulaganja u vri-

jednosnice, nastaje u slučaju neizvršenja

obveza druge strane, pri čemu je maksimalna

izloženost jednaka knjigovodstvenom iznosu

tih instrumenata. Grupa i Društvo su izložena

ograničenom koncentracijskom riziku u

pogledu novčanih sredstava u bankama.

d. Sudski sporovi kao rizični faktor poslovanja

Pored financijskih rizika, Grupa i Društvo su

izloženi i rizicima od nepovoljnih sudskih

presuda u raznim sporovima, od kojih je

posebno značajan:

(i) Na temelju svog vlasničkog udjela

nad određenim zemljišnim česticama

u kampovima Medulin, Stupice i Runke

upisano u zemljišnim knjigama općina

Medulin pokrenula je sudski postupak protiv

Društva zbog potraživanja za korištenje

tog zemljišta od prosinca 1997. godine koje

sada iznosi 8,9 milijuna eura (otprilike 66,6

milijuna kuna) s kamatama. Također zahtijeva

i prijenos vlasništva određenih dijelova tih

kampova. Argumenti Društva kojima se

osporavaju potraživanja uključuju, među

ostalim, činjenicu da su na temelju Zakona o

turističkom i ostalom građevinskom zemljištu

neprocijenjenom u postupku pretvorbe i

privatizacije (Zakon) Društvo stekli suvlas-

ništvo u kampovima Medulin, Stupice i Runke

zajedno s Republikom Hrvatskom i stoga

općina Medulin nema pravo na naknadu

za korištenje zemljišta i prijenos vlasništva

nad zemljišnim česticama u kampovima. Uz

podnošenje prigovora na potraživanja općine

Medulin Grupa i Društvo su podnijeli protu-

potraživanja protiv općine Medulin u iznosu

od 124,5 milijuna kuna s obzirom na brojna

ulaganja Društva u kampove. Prvostupanjski

postupak obustavljen je sve do trenutka dok

se u zasebnom postupku ne odredi stvarna

veličina pomorskih dobara u kampovima i do

konačnog dogovora između općine Medulin

i države o državnom pravu na vlasništvo nad

zemljištem u kampovima.

Uprava, zajedno s profesionalnim savjetnicima

Grupe i Društva, pažljivo i odgovorno prate

sve parnice i sudske postupke kako bi se

spriječili mogući negativni ishodi.

e. Rizik likvidnosti:

Cilj Grupe i Društva jest uspostavljanje

ravnoteže između neprekidnosti financiranja

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

194 195

i fleksibilnosti korištenjem prekoračenja po

bankovnim računima i kredita od banaka.

U tablici u nastavku daje se pregled dospjelosti

financijskih obveza Grupe na dan 31. prosinca

2022. i 2021. godine, sukladno ugovorenim

nediskontiranim plaćanjima.

N da dan 1n 31. prosinc 20ca 2022.

Mnanje od

 mj3 mjesecca

HRK’000

 do 13 do 12

mjeseci

HRK’000

1 do 2

godine

HRK’000

 do 53 do 5

godingodina

HRK’000

> 5 godina

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Kamatonosni krediti i posudbe 22.374 168.698 190.858 880.929 388.355 1.651.214

Obračunata koncesijska naknada

za turističko zemljište

- 36.816 - - - 36.816

Obveze prema dobavljačima 34.523 - - - - 34.523

Obveze prema povezanim stranama 9.525 - - - - 9.525

Ostale obveze i obračunate obveze 22.352 23.981 - - - 46.333

88.774 229.495 190.858 880.929 388.355 1.778.411

N da dan 1n 31. prosinc 20ca 2021.

Mnanje od

 mj3 mjesecca

HRK’000

 do 13 do 12

mjeseci

HRK’000

1 do 2

godine

HRK’000

 do 53 do 5

godingodina

HRK’000

> 5 godina

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Kamatonosni krediti i posudbe 16.418 81.918 122.359 516.682 656.579 1.393.956

Obračunata koncesijska naknada

za turističko zemljište

- 21.022 - - - 21.022

Obveze prema dobavljačima 65.330 - - - - 65.330

Obveze prema povezanim stranama 18.547 - - - - 18.547

Ostale obveze i obračunate obveze 17.581 46.401 - - - 63.982

117.876 149.341 122.359 516.682 656.579 1.562.837

N da dan 1n 31. prosinc 20ca 2022.

Mnanje od

 mj3 mjesecca

HRK’000

 do 13 do 12

mjeseci

HRK’000

1 do 2

godine

HRK’000

 do 53 do 5

godingodina

HRK’000

> 5 godina

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Kamatonosni krediti i posudbe 13.890 144.936 149.447 513.139 281.716 1.103.128

Obračunata koncesijska naknada

za turističko zemljište

- 36.816 - - - 36.816

Obveze prema dobavljačima 7.737 - - - - 7.737

Obveze prema povezanim stranama 8.526 - - - - 8.526

Ostale obveze i obračunate obveze 19.835 8.691 - - - 28.526

49.988 190.443 149.447 513.139 281.716 1.184.733

N da dan 1n 31. prosinc 20ca 2021.

Mnanje od

 mj3 mjesecca

HRK’000

 do 13 do 12

mjeseci

HRK’000

1 do 2

godine

HRK’000

 do 53 do 5

godingodina

HRK’000

> 5 godina

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Kamatonosni krediti i posudbe 8.675 63.491 91.167 209.489 503.993 876.815

Obračunata koncesijska naknada

za turističko zemljište

- 21.022 - - - 21.022

Obveze prema dobavljačima 24.940 - - - - 24.940

Obveze prema povezanim stranama 7.086 - - - - 7.086

Ostale obveze i obračunate obveze 15.343 31.646 - - - 46.989

56.044 116.159 91.167 209.489 503.993 976.852

U tablici u nastavku daje se pregled

dospjelosti financijskih obveza Društva

na dan 31. prosinca 2022. i 2021. sukladno

ugovorenim nediskontiranim plaćanjima .

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

196 197

f. Upravljanje kapitalom:

Osnovni cilj upravljanja kapitalom Grupe i

Društva jest održavanje snažnog kreditnog

rejtinga te zadovoljavajućeg omjera kapitala

kako bi se povećala vrijednost za dioničare.

Grupa i Društvo upravljaju kapitalom

i usklađuju ga u skladu s promjenama

ekonomskih uvjeta. Grupa i Društvo nadziru

kapital pomoću pokazatelja zaduženosti, tj.

neto duga u bankama podijeljenog zbrojem

ukupnog kapitala i neto duga u bankama.

Politika Grupe i Društva jest održavanje

pokazatelja zaduženosti između 30% i 40%.

Grupa i Društvo u neto dug u bankama

uključuje kamatonosne kredite i posudbe

od banaka umanjene za novac i novčane

ekvivalente, ograničene depozite koji su

instrumenti osiguranja banke i drugu likvidnu

imovinu. Kapital obuhvaća kapital i rezerve

umanjene za rezerve za zaštitu od rizika.

g. Fer vrijednost financijskih instrumenata

Fer vrijednost financijske imovine i obveza

uključena je u iznos po kojem bi zainteresir-

ane strane mogle zamijeniti instrument po

tržišnim uvjetima, osim u slučaju prodaje

pod prisilom ili radi likvidacije. U procjeni fer

vrijednosti koristile su se sljedeće metode i

pretpostavke:

Fer vrijednost novca i novčanih ekvivalena-

ta, potraživanja od kupaca, obveza prema

dobavljačima i ostale kratkotrajne imovine i

obveza približna je njihovoj knjigovodstvenoj

vrijednosti zbog kratkoročnog dospijeća tih

instrumenata.

Grupa i Društvo procjenjuju dugoročna po-

traživanja s fiksnim i varijabilnim kamatnim

stopama na temelju parametara kao što su

kamatne stope, rizični faktori u predmetnoj

zemlji i kreditna sposobnost pojedinog kupca

te obilježja rizika financiranog projekta. Na

temelju te procjene provodi se ispravak

vrijednosti kako bi se odrazili očekivani gubici

od tih potraživanja.

Fer vrijednost kredita od banaka i ostalih

financijskih obveza, obveza za financijski

najam i ostalih kratkoročnih financijskih

obveza procjenjuje se diskontiranjem budućih

novčanih tokova pomoću stopa trenutačno

dostupnih za dug sa sličnim uvjetima,

kreditnim rizikom i preostalim dospijećem.

Fer vrijednost kredita od banaka približna

je njihovoj knjigovodstvenoj vrijednosti s

GrupGrupa Društvo

2022

HRK'000

2021

HRK'000

2022

HRK'000

2021

HRK'000

Kamatonosni krediti i posudbe banaka 1.476.210 1.229.443 990.756 776.837

Umanjenje za novac i novčane ekvivalente (530.707) (340.903) (418.789) (285.491)

Umanjenje za ostalu kratkotrajnu financijsku imovinu - (201) - (201)

Neto dug 945.503 888.339 571.967 491.145

Kapital 1.618.150 1.569.002 2.026.658 1.978.035

Rezerve za omeđivanje rizika 8.605 (4.356) - -

Ukupni kapital 1.626.755 1.564.646 2.026.658 1.978.035

Kapital i neto dug 2.572.258 2.452.985 2.598.625 2.469.180

Pokazatelj zaduženosti 36,76% 36,21% 22,01% 19,89%

obzirom da su krediti s fiksom kamatom

ugovoreni nedugo prije datuma bilance.

Fer vrijednost financijske imovine raspoložive

za prodaju obračunava se na temelju kotiranih

tržišnih cijena na aktivnim tržištima. Tržište

se smatra aktivnim ako su kotirane cijene

poznate temeljem burze, aktivnosti brokera,

industrijske skupine, službe za određivanje

cijena ili regulatorne agencije, a te cijene

predstavljaju stvarne i redovite tržišne

transakcije po uobičajenim tržišnim uvjetima.

Kotirana tržišna cijena korištena za financijsku

imovinu koju drži Grupa jest njezina važeća

kupovna cijena. Ovi instrumenti uključeni su

u razinu 1. Grupa sklapa derivatne financijske

instrumente s financijskim institucijama s

kreditnom ocjenom IG. Vrijednost izvedenica

procjenjuje se tehnikama procjene vrijednosti

za modele sa swapovima na temelju izračuna

sadašnje vrijednosti. Modeli uključuju

različite ulazne podatke, uključujući kreditnu

sposobnost drugih strana, i krivulju kamatnih

stopa.

Fer vrijednost jest cijena koja bi se primila

prilikom prodaje imovine ili platila prilikom

prijenosa obveze u uobičajenoj transakciji

između tržišnih sudionika na dan mjerenja. Fer

vrijednost financijskih instrumenata kojima

se ne trguje na aktivnom tržištu (na primjer,

OTC izvedenice) utvrđuje se korištenjem

tehnika procjene na temelju diskontiranog

novčanog toka.Te tehnike procjene zahtijevaju

Tijekom 2022. godine nije bilo prijenosa između mjerenja fer vrijednosti razine 1 i razine 2, kao ni

prijenosa u razinu 3 mjerenja fer vrijednosti i iz nje.

maksimalno korištenje vidljivih tržišnih

podataka gdje je to moguće, a oslanjaju se

što je manje moguće na procjene specifične

za pojedini subjekt. Ako su svi značajni

ulazni podaci potrebni za fer vrednovanje

instrumenta vidljivi, instrument se uključuje

u razinu 2.

Ako se jedan ili više značajnih ulaznih

podataka ne temelji na vidljivim tržišnim

podacima, instrument se uključuje u razinu 3.

Hijerarhija fer vrijednosti

Grupa i Društvo primjenjuju sljedeću

hijerarhiju, koja se temelji na najnižoj

razini ulaznih podataka koji su značajni za

utvrđivanje fer vrijednosti, kako bi utvrdila i

iskazala fer vrijednost financijskih instrume-

nata tehnikom procjene vrijednosti:

RAZINA 1: kotirane (neprepravljene) cijene na

aktivnim tržištima za identičnu imovinu ili

obveze.

RAZINA 2: ostale tehnike kod kojih su svi ulazni

podaci koji imaju značajan utjecaj na fer

vrijednost direktno ili indirektno vidljivi na

tržištu.

RAZINA 3: tehnike kod kojih svi ulazni podaci

koji značajno utječu na utvrđenu fer vrijednost

nisu temeljeni na vidljivim tržišnim podacima.

Na dan 31. prosinca 2022. Grupa i Društvo

su u vlasništvu imali sljedeće financijske

instrumente mjerene po fer vrijednosti:

IMOVINA

131. prosinc 2ca 2022.

HRK‘000 kn

RRazin 1a 1

HRK’000

RRazin 2a 2

HRK’000

RRazin a 3

HRK’000

Izvedenice namijenjene zaštiti od

promjena kamatnih stopa

8,487 - 8,487 -

Financijska imovina raspoloživa za prodaju - - - -

Financijski izvještaji

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

198 199

Na dan 31. prosinca 2021. Grupa je u vlasništvu

imala sljedeće financijske instrumente

iskazane po fer vrijednosti:

Tijekom 2021. godine nije bilo prijenosa između mjerenja fer vrijednosti razine 1 i razine 2, kao ni

prijenosa u razinu 3 mjerenja fer vrijednosti i iz nje.

Tijekom 2021. godine nije bilo prijenosa

između mjerenja fer vrijednosti razine 1 i

razine 2, kao ni prijenosa u razinu 3 mjerenja

fer vrijednosti i iz nje .

* Na temelju inputa 2. razine.

Knjigovodstvene vrijednosti i fer vrijednosti

financijskih instrumenata Grupe i Društva,

osim onih čija je knjigovodstvena vrijednost

približno jednaka njihovoj fer vrijednosti:

OBVEZE

131. prosinc 2ca 2021.

HRK‘000 kn

RRazin 1a 1

HRK’000

RRazin 2a 2

HRK’000

RRazin a 3

HRK’000

Izvedenice namijenjene zaštiti od

promjena kamatnih stopa

4,327 - 4,327 -

IMOVINA

131. prosinc 2ca 2021.

HRK‘000 kn

RRazin 1a 1

HRK’000

RRazin 2a 2

HRK’000

RRazin a 3

HRK’000

Financijska imovina raspoloživa za prodaju 201 201 - -

Knjigovodstven vrodstvena vrijednost

131. prosincca

Fer vrijednost

131. prosincca

2022

HRK’000

2021

HRK’000

2022

HRK’000

2021

HRK’000

Financijska imovina

Financijska imovina raspoloživa za prodaju

- 201 - 201

Financijske obveze

Obveze po kreditima banaka*

1.476.210 1.229.443 1.433.730 1.206.072

i. Derivativni financijski instrumenti

Dio zajmova Grupe ima promjenjivu kamatnu

stopu na temelju EURIBOR-a. Kako bi

ograničila svoju izloženost promjenama stopa

EURIBOR-a na novčane tokove i kamatne

troškove, Grupa je sklopila različite kamatne

swapove, kako je gore opisano. Grupa

ispunjava relevantne kriterije u MSFI-ju 9 za

primjenu računovodstva zaštite, a promjene

fer vrijednosti zamjena u odnosu zaštite

koje su utvrđene kao efektivne iskazuju se u

ostaloj sveobuhvatnoj dobiti. Sva kretanja fer

vrijednosti koja su utvrđena kao neučinkovita

iskazuju se u računu dobiti i gubitka.

BILJEŠKA 27. DOGAĐAJI

NAKON DATUMA BALANCE

Vlada Republike Hrvatske je donijela je Odluku

o objavi uvođenja eura kao službene valute u

Republici Hrvatskoj (objavljena u „Narodnim

novinama“ br. 85/22.). Navedenom odlukom

euro postaje službena novčana jedinica

i zakonsko sredstvo plaćanja u Republici

Hrvatskoj na dan 1. siječnja 2023. godine.

Fiksni tečaj konverzije određen je na 7,53450

kuna za jedan euro.

Uvođenje eura kao službene valute u Republici

Hrvatskoj predstavlja promjenu funkcionalne

valute koja će se obračunavati prospektivno

te ne predstavlja događaj nakon datuma

bilance koji nalaže usklađivanje.

Nije bilo drugih događaja nakon datuma

bilance koji bi imali značajan utjecaj na

financijska izvješća na dan ili za razdoblje

tada završeno.

BILJEŠKA 28. ODOBRENJE

FINANCIJSKIH IZVJEŠTAJA

Ovi financijski izvještaji su odobreni i potpisani

od strane Uprave Društva i Grupe dana 27.

veljače 2023. godine.

Reuel Israel Gavriel Slonim

PREDSJEDNIK UPRAVE

Manuela Kraljević

ČLAN UPRAVE I DIREKTOR

MARKETINGA I PRODAJE

Devansh Bakshi

ČLAN UPRAVE I FINANCIJSKI

DIREKTOR

Edmond Pinto

ČLAN UPRAVE I OPERATIVNI DIEKTOR

Financijski izvještaji

Prilozi

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

202 20

Ovisna društva

uključena u grupu

Naziv Društva Osnovna djelatnost Država osnutka

Funkcionalna

valuta

Izravni I

neizravni

udjeli%

Ulika d.o.o.

Holding društvo Hrvatska HRK 100

Mažurana d.o.o.

Holding društvo Hrvatska HRK 100

Germany Real Estate B.V.

Holding društvo Nizozemska EUR 100

ACO Hotel Holding B.V.

Holding društvo Nizozemska EUR 100

ABK Hotel Holding B.V.

Holding društvo Nizozemska EUR 100

Sugarhill Investments B.V.

Holding društvo Nizozemska EUR 100

Arena Hospitality Management d.o.o.

Društvo za

upravljanje

Hrvatska HRK 100

Park Plaza Hotels (Germany) Services GmbH

Društvo za

upravljanje

Njemačka EUR 100

PPHE Germany Holdings GmbH

Holding društvo Njemačka EUR 100

PPHE Nürnberg Operator Hotel-

betriebsgesellschaft mbH23

Hotelsko društvo Njemačka EUR 100

Park Plaza Germany Holdings GmbH

Holding društvo Njemačka EUR 100

Park Plaza Nürnberg GmbH

Hotelsko društvo Njemačka EUR 100

Park Plaza Hotels Berlin Wallstrasse GmbH

Hotelsko društvo Njemačka EUR 100

art'otel berlin city center west GmbH

Hotelsko društvo Njemačka EUR 100

art'otel Köln Betriebsgesellschaft mbH

Hotelsko društvo Njemačka EUR 100

SW Szállodaüzemeltető Kft.

Hotelsko društvo Mađarska HUF 100

ARENA FRANZ ferdinand GmbH Hotelsko društvo Austrija EUR 100

Arena 88 rooms d.o.o.

Hotelsko društvo Srbija RSD 100

Zajednički kontrolirana

društva

Naziv Društva Osnovna djelatnost Država osnutka

Funkcionalna

valuta

Izravni I

neizravni

udjeli%

art otel Berlin Mitte /Park Plaza be-

triebsgesellschaft mbH

Hotelsko društvo Njemačka EUR 50

Park Plaza betriebsgesellschaft mbH Hotelsko društvo Njemačka EUR 50

PPBK Hotel Holding B.V. Holding društvo Nizozemska EUR 50

ABM Hotel Holding B.V. Holding društvo Nizozemska EUR 50

Prilozi

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

204 205

GRI Indeks s

referencama

Prilozi

GRI INDEKS S REFERENCAMA

POKAZATELJ OPIS REFERENCA / VEZA

OPĆE OBJAVE

GRI 2-1 (2021)/ GRI 102-1 (2016) Podaci o organizaciji

stranica 64

GRI 2-6 (2021)/ GRI 102-2 (2016) Djelatnosti, lanac vrijednosti i drugi poslovni odnos

stranica 64

GRI 2-5 (2021) / GRI 102-56 (2016) Vansko osiguranje

stranica 95

GRI 2-7 (2021)/ GRI 102-8 (2016) Zaposlenici

stranica 64

GRI 2-22 (2021)/ GRI 102-14 (2016) Izjava rukovodstva o održivosti

stranica 65

GRI 3-1 (2021) / GRI 103-1 (2016) Proces odrešđivanja značajnih pitanja

GRI 3-2 (2021)/ GRI 103-1 (2016) Značajna pitanja

stranica 66

POKAZATELJI UPRAVLJANJA

GRI 2-9 (2021)/ GRI 102 (2016) Struktura i sastav upravljanja

stranica 68

GRI 205 Suzbijanje mita i korupcija 2016

stranica 70

GRI 205-1 Pregled rizika od korupcija

stranica 70

GRI 205-2 Komunikacija i obuka o antikorupcijskim

politikama i postupcima

stranica 71

DRUŠTVENI POKAZATELJI

GRI 401 Zapošljavanje 2016

GRI 401-1 Zapošljavanje novih djelatnika i fluktuacija zaposlenika

stranica 74

GRI 401-3 Roditeljski dopust

stranica 74

GRI 403 Zaštita zdravlja i sigurnosti na radu 2018

GRI 403-1 Implementacija sustava upravljanja

zdravljem I sigurnošću na radu

stranica 72

GRI 403-9 Ozljede na radu

stranica 72

GRI 404 Osposobljavanje, razvoj vještina i obrazovanje 2016

GRI 404-1 Prosječno vrijeme utrošeno na edukaciju

zaposlenika godišnje

stranica 80

GRI 404-2 Programi i mjere za unaprjeđenje vještina

zaposlenika i programi pomoći pri tranziciji

stranica 80

GRI 404-3 Postotak zaposlenika podložnih redovitim

provjerama radnog učinka

stranica 80

GRI 405 Raznolikost i ravnopravne prilike 2016

GRI 405-1 Dobna i rodna struktura zaposlenika

stranica 73

GRI 405-2 Prosječna plaća zaposlenika prema rodu

stranica 74

GRI INDEKS S REFERENCAMA

POKAZATELJ OPIS REFERENCA / VEZA

DRUŠTVENI POKAZATELJI

GRI 407 Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovarana 2016

GRI 407-1 Rizici kolektivnog pregovaranja i organizacije radnika

stranica 75

GRI 413 Zajednica i društveni utjecaj 2016

GRI 413-1 Utjecaj poslovanja na zajednicu i društvo

stranica 79

GRI 413-2 Utjecaj poslovanja sa značajnim postojećim i potencijalnim

negativnim utjecajem na lokalnu zajednicu

stranica 79

GRI 414 Provjera društvenog utjecaja dobavljača 2016

GRI 414-1 Novi dobavljači obuhvaćeni pregledani

na temelju socijalnih kriterija

stranica 79

RI 414-2 Negativni društveni učinci u opskrbnom

lancu i poduzete mjere

stranica 79

POKAZATELJI ZAŠTITE OKOLIŠ

GRI 302 Energija 2016

GRI 302-1 Potrošnja energije unutar organizacije

stranica 87

GRI 302-3 Intenzitet energije

stranica 87

GRI 303 Voda i otpadne vode 2018

GRI 303-3 Potrošnja vode – crpljena voda

stranica 88

GRI 303-4 Potrošnja vode – ispuštena voda

stranica 88

GRI 304 Bioraznolikost 2016

stranica 91

GRI 305 Emisije stakleničkih plinova 2016

GRI 305-1 Opseg 1 Emisije

stranica 85

GRI 305-2 Opseg 2 Emisije

stranica 85

GRI 305-3 Opseg 3 Emisije

stranica 85

GRI 305-4 Intenzitet emisija stakleničkih plinova

stranica 85

GRI 306 Otpad 2020

GRI 306-3 Stvaranje i zbrinjavanje otpada

stranica 90

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

206 207

CAPEX

KRITERIJ ZNAČAJNOG DOPRINOSA KRITERIJ KOJIMA SE NE NANOSI BITNA ŠTETA

Gospodarska djelatnost (1) Oznaka (2)

Ukupan

CAPEX (3)

Udio u

CAPEX-u (4)

Ubalžavanje

klimatskih

promjena (5)

Prilagodba

klimatskim

promjenama

(6)

Vodni i morski

resursi (7)

Kružno

gospodasrstvo

(8)

Onečišćenje

(9)

Bioraznolikost i

ekosustav (10)

Ublažavanje

klimatskih

promjena (11)

Prilagodba

klimatskim

promjenama

(12)

Vodni i morski

resursi (13)

Kružno

gospodarstvo

(14)

Onečišćenje

(15)

Bioraznolikost i

ekosustav (16)

Minimalne

zaštitne mjere

(17)

Udio u

CAPEX-u

usklađen s

taksonomijom

godina N (18)

Udio u

CAPEX-u

usklađen s

taksonomijom

godina N-1 (18)

Kategorija

(omogućujuće

djelatnosti)

(20)

Kategorija

(prijelazne

djelatnosti)

(21)

u tisućama

kuna

% % % % % % % DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE postotak postotak E T

A. PRIHVATLJIVE

DJELATNOSTI PREMA

TAKSONOMIJI (A.1 + A.2)

319,281 79.07%

A1. Okolišno održive djelatnosti

(usklađene s Taksonomijom)

7.2. Obnova

postojećih zgrada

F41, F43 - 0.0% 0.0% 0.0% - - - - - - - - - - - 0.00%

7.4. Ugradnja,

održavanje i

popravak punionica

za električna vozila

u zgradama (i

na parkiralištima

povezanima sa

zgradama)

C27.9 109 0.03% 0.0% 0.03% - - - - DA - - - - - - 0.03% E

"CAPEX okolišno održive

djelatnosti (usklađene su s

Taksonomijom)"

109 0.03% 0.0% 0.03% - - - - DA - - - - - DA 0.03% n/a

A.2. Privatljive djelatnosti koje

nisu okolišno održive (nisu

usklađene s Taksonomijom)

A 7.2. Obnova postojećih zgrada

F41, F43 319,171 79.04% - - - - - - - - - - - - - - -

"Prihvatljive djelatnosti koje nisu

okolišno održive(nisu usklađene

s Taksonomijom)"

319,171 79.04% - - - - - - - - - - - - - 79.0% n/a

B. NEPRIHVATLJIVE DJELATNOSTI PREMA

TAKSONOMIJI

CAPEX neprihvatljivih

djelatnosti prema Taksonomiji

84,529 20.93%

Ukupno (A+B)

403,810 100.00%

Prilozi

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

208 209

OPEX

KRITERIJ ZNAČAJNOG DOPRINOSA KRITERIJ KOJIMA SE NE NANOSI BITNA ŠTETA

Gospodarska djelatnost (1) Oznaka (2)

Ukupan OPEX

(3)

Udio u OPEX-u

(4)

Ubalžavanje

klimatskih

promjena (5)

Prilagodba

klimatskim

promjenama

(6)

Vodni i morski

resursi (7)

Kružno

gospodasrstvo

(8)

Onečišćenje

(9)

Bioraznolikost i

ekosustav (10)

Ublažavanje

klimatskih

promjena (11)

Prilagodba

klimatskim

promjenama

(12)

Vodni i morski

resursi (13)

Kružno

gospodarstvo

(14)

Onečišćenje

(15)

Bioraznolikost i

ekosustav (16)

Minimalne

zaštitne mjere

(17)

Udio u

CAPEX-u

usklađen s

taksonomijom

godina N (18)

Udio u

CAPEX-u

usklađen s

taksonomijom

godina N-1 (18)

Kategorija

(omogućujuće

djelatnosti)

(20)

Kategorija

(prijelazne

djelatnosti)

(21)

u tisućama

kuna

% % % % % % % DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE postotak postotak E T

A. PRIHVATLJIVE

DJELATNOSTI PREMA

TAKSONOMIJI (A.1 + A.2)

249 0.99%

A.1 Okolišno održive djelatnosti

(usklađene s Taksonomijom)

4.16. Ugradnja i rad

električnih dizalica

topline

F43 - 0.00% 0.00% 0.00% - - - - - - - - - - - 0.00%

7.3. Ugradnja,

održavanje i

popravak opreme

za energetsku

učinkovitost

F43 - 0.00% 0.00% 0.00% - - - - - - - - - - - 0.00% E

7.5. Ugradnja,

održavanje

i popravak

instrumenata i

uređaja za mjerenje,

reguliranje i

kontrolu energetske

učinkovitosti zgrada

F43 93 0.37% 0.00% 0.37% - - - - DA - - - - - DA 0.37%

OpEx okolišno održive

djelatnosti (usklađene su s

Taksonomijom)

93 0.37% 0.00% 0.37% - - - - DA - - - - - DA 0.37% n/a

A.2. Privatljive djelatnosti koje

nisu okolišno održive (nisu

usklađene s Taksonomijom)

4.16. Ugradnja i rad

električnih dizalica

topline

F43 43 0.17% - - - - - - - - - - - - - -

7.3. Ugradnja,

održavanje i

popravak opreme

za energetsku

učinkovitost

F43 114 0.45% - - - - - - - - - - - - - E

7.5. Ugradnja,

održavanje

i popravak

instrumenata i

uređaja za mjerenje,

reguliranje i

kontrolu energetske

učinkovitosti zgrada

F43 - 0.00% - - - - - - - - - - - - -

Prihvatljive djelatnosti koje nisu

okolišno održive (nisu usklađene

s Taksonomijom)

156 0.62% - - - - - - - - - - - - - 0.62% n/a

B. NEPRIHVATLJIVE DJELATNOSTI PREMA

TAKSONOMIJI

OpEx neprihvatljivih djelatnosti

prema Taksonomiji

24,835 99.01%

Ukupno (A+B)

25,084 100.00%

Prilozi

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

210 211

Pojmovnik

Arena Hospitality Group: jedna od

najdinamičnijih hotelijersko-ugostiteljskih

grupa koja se sastoji od 29 objekata u

vlasništvu, suvlasništvu, najmu te pod

upravljanjem, s više od 10.000 soba i

smještajnih jedinica u Hrvatskoj, Njemačkoj,

Mađarskoj ,Srbiji i Austriji. PPHE Hotel

Group ima kontrolirajući interes u Arena

Hospitality Groupi. www.

arenahospitalitygroup.com

ADR: prosječna cijena smještaja. Ukupni

prihodi od soba podijeljeni brojem

iznajmljenih soba.

art’otel®: suvremena grupa hotela u kojima

se spaja izvanredna arhitektura s

umjetničkim dizajnom interijera i koji se

nalaze u kozmopolitskim europskim

središtima. PPHE Hotel Group vlasnik je

trgovačke marke art’otel® diljem svijeta.

CEE regija: regija Srednje i Istočne Europe,

koja samo za potrebe izvještavanja Društva,

uključuje, inter alia, Austriju, Mađarsku i

Srbiju.

Distribucija: Obuhvaća sve elektroničke

distribucijske kanale koji uključuju GDS;

web-mjesta trgovačke marke i treće strane

– posrednike. Tim distribucijskim kanalima

može se pristupiti putem Interneta ili druge

veze.

DOP: društveno odgovorno poslovanje.

Politika za društveno odgovorno poslovanje

PPHE Hotel Grupe odnose se na iskrenu,

aktivnu i odgovornu predanost zaštiti našeg

okoliša i našem društvu.

DSCR (engl: debt service coverage ratio)

Koeﬁ cijent pokrića duga. Računa se kao

godišnji raspoloživi novčani tijek (slobodni

novčani tijek prije podmirenja duga prema

bankama i drugim ﬁ nancijskim institucijama,

podijeljen s godišnjim / 12-mjesečnim

servisiranjem duga prema bankama i

drugim ﬁ nancijskim institucijama (plaćanja

glavnice i troškovi ﬁ nanciranja poput

kamata i ostalih naknada). Razlika između

DSCR 1 i 2 je stanje novca na početku

godine koje je uključeno u izračun DSCR 1.

Društvo: Arena Hospitality Group d.d.. sa

sjedištem u Puli, Smareglina ulica 3,

Republika Hrvatska, upisano u sudskom

registru Trgovačkog suda u Pazinu pod

brojem (MDS) 040022901. Osobni

identiﬁ kacijski broj (OIB) 47625429199

DSCRC: koeﬁ cijent pokrića duga tj. u

odnosu na određeno vremensko razdoblje

tijekom godine, EBITDA umanjena za

CAPEX koji je umanjen za dugoročne

kredite kojima je ﬁ nancirana dugotrajna

materijalna imovina, a koji su uzeti u toj

poslovnoj godini, uzimajući u obzir

promjene na radnom kapitalu, plaćeni

porez, isplaćene dividende u razdoblju,

uvećan za novac i novčane ekvivalente

uključujući sredstva na depozitima sukladno

klupskom Ugovoru o kreditu (ZABA broj

ugovora 3275727104, partija broj

5100569172) na početku razdoblja

podijeljen sa zbrojem plaćenih kreditnih

obveza s naslova glavnicu i kamate.

EBITDA: zarada prije kamata, poreza i

amortizacije.

EBITDA marža: EBITDA dijeljena ukupnim

prihodima.

EBITDAR: zarada prije poreza, kamata,

amortizacije, umanjenja vrijednosti i

troškova najma, udjela u pridruženom

društvu i izvanrednih stavki (koji su

prikazani kao ostali prihodi i (rashodi)

(EBITDAR) jednaka je prihodima

umanjenima za troškove ostvarivanja

prihoda (poslovni rashodi). EBITDAR

zajedno s EBITDA-om koristi se kao ključni

pokazatelj uspješnosti.

F – O

Franšiza: oblik poslovne organizacije u

kojem društvo, koje već ima uspješan

proizvod ili uslugu (davatelj franšize) stupa

u stalan ugovorni odnos s drugim društvima

(korisnici franšize) koji posluju pod

trgovačkim imenom davatelja franšize, i u

pravilu prema njegovim smjernicama, u

zamjenu za naknadu.

GDPR: (engl.: General Data Protection

Regulation) Opća uredba o zaštiti

podataka.

Grupa: Društvo i ovisna društva (društva za

koje se traži konsolidacija ﬁ nancijskih

izvještaja).

Nadzorni odbor: Boris Ivesha (predsjednik),

Yoav Papouchado (zamjenik predsjednika).

Kevin Michael McAuli e (član), Amra Pende

(član), Lorena Škuﬂ ić (član), Ivana Matovina

(član) i Goran Nikolić (član i predstavnik

radnika).

Odgovorno poslovanje: Arena Hospitality

Group usvojila je program Odgovornog

poslovanja PPHE Hotel Group koji uključuje

izjavu o misiji i tri stupa koja odražavaju

ključna područja utjecaja. Ponosni smo na

svoju misiju koja nalaže da kroz sve svoje

stupove budemo odgovorni u svemu što

radimo, u području ljudi, mjesta i planeta.

Ova nova razvijena strategija odgovornog

poslovanja temelji se na aktivnostima

korporativne društvene odgovornosti

(DOP) iz prethodnih godina kako bi se

stvorio dugoročno održivi odgovorni

poslovni model.

Omjer kapitala: deﬁ nicija omjera između

kapitala i rezervi, umanjenog za bilo koji

goodwill, zajmove dioničarima i avansnu

isplatu dividende te ukupnih obveza.

Omjer kamatnog pokrića: deﬁ niran je kao

odnos između EBITDA-e i ukupnog iznosa

kamata nastalih tijekom odgovarajućeg

razdoblja.

Omjer neto poluge: deﬁ niran kao (Ukupni

dug - Novac i novčani ekvivalenti) /

EBITDA.

P – Z

Park Plaza® Hotels & Resorts: brend hotela

visoke i više kategorije. PPHE Hotel Grupa

glavni je davatelj franšiza za brend Park

Plaza® Hotels & Resorts u vlasništvu društva

Radisson Hotel Group. PPHE Hotel Grupa

ima ekskluzivna prava na razvoj trgovačke

marke unutar 56 zemalja diljem Europe,

Bliskog istoka i Afrike. www.parkplaza.com

Popunjenost: ukupan broj popunjenih soba

podijeljen neto dostupnim sobama ili

RevPAR podijeljen ARR-om.

PPHE Hotel Group: PPHE Hotel Group je

međunarodno hotelsko društvo za

poslovanje nekretninama s portfeljem od 1.7

milijardi funta. Grupa posjeduje, iznajmljuje,

razvija, upravlja i daje franšize prvenstveno

za hotele s četiri i pet zvjezdica i lifestyle

hotele prvenstveno na području Europe.

PPHE Hotel Grupa glavni je davatelj franšiza

za trgovačku marku Park Plaza® Hotels &

Resorts u vlasništvu društva Radisson Hotel

Group, jedna od najvećih hotelskih

grupacija na svijetu, koja razvija i upravlja

Park Plaza® Hotels & Resorts brendom u

Europi, Bliskom istoku i Africi. Osim toga

Prilozi

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

212 21

PPHE Hotel Group vlasnik je trgovačke

marke art’otel® diljem svijeta. www.pphe.

com

Radisson Rewards: Globalni hotelski

nagradni program Radisson Hotel Grupe

uključuje Park Plaza® Hotels & Resorts i

art’otel®. Program je u vlasništvu Radisson

Hotel Grupe. Gosti zarađuju bodove

Radisson Rewards kroz program koji se

može iskoristiti za izuzetne pogodnosti,

usluge i privilegije. www.radissonrewards.

com

RevPAR: prihod po dostupnoj sobi. Ukupni

prihodi od soba podijeljeni neto dostupnim

sobama ili ARR x popunjenost u %.

Sugarhill: Sugarhill Investments B.V.

Sugarhill Group: Sugarhill i njegova ovisna

društva.

Uprava: Reuel (‘Reli’) Slonim (predsjednik

Uprave), Devansh Bakshi (član Uprave i

ﬁ nancijski direktor), Manuela Kraljević (član

Uprave i direktor marketinga i prodaje) i

Edmond Pinto (član Uprave i operativni

direktor).

Usporedivi rezultati: rezultati postignuti

poslovanjem koji se mogu usporediti s

poslovanjem prethodne godine. Rezultati

tekuće godine usklađuju se kako bi se mogli

ravnopravno usporediti s prošlogodišnjim

rezultatima u istom razdoblju, sezoni i grupi

hotela.

Zarada (gubitak) po dionici: Osnovna

zarada po dionici obračunava se dijeljenjem

neto dobiti (gubitka) tekuće godine s

ponderiranim prosječnim brojem redovnih

dionica u izdanju tijekom godine.

Razrijeđena zarada (gubitak) po dionici

obračunava se dijeljenjem neto dobiti

(gubitka) tekuće godine s ponderiranim

prosječnim brojem redovnih dionica u

izdanju tijekom godine, a potom se uvećava

ponderiranim prosječnim brojem redovnih

dionicakoje bi bile izdane po konverziji svih

potencijalno razrjedivih redovnih dionica u

redovne dionice.

Prilozi

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2022ARENA HOSPITALITY GROUP

214 215

Kontakti

ČLANOVI NADZORNOG ODBORA

Boris Ivesha, Predsjednik

Yoav Papouchado, Potpredsjednik

Kevin McAuli e, Član

Amra Pende, Član

Lorena Škuﬂ ić, Član

Ivana Matovina, Član

Goran Nikolić, Član, predstavnik radnika

UPRAVA

Reuel (‘Reli’) Slonim, Predsjednik Uprave

Manuela Kraljević, Član Uprave i Direktor

marketinga i prodaje

Devansh Bakshi, Član Uprave i Financijski

direktor

Edmond Pinto, Član Uprave i Operativni

diektor

KONTAKT OSOBE

Devansh Bakshi, Član Uprave i Financijski

direktor

Ante Gavran, Grupni direktor korporativnih

ﬁ nancija

Neven Čale, Voditelj korporativnog

izvještavanja

Zrinka Vrtarić, Savjetnik za pravne poslove

POSLOVNA TAJNICA UPRAVE

Tea Kolarić

Arena Hospitality Group d.d.

HR-52100 Pula, Croatia

Smareglina ulica 2

Tel: + 385 52 223 811

KORISNE POVEZNICE

Corporate and reservation websites:

arenahospitalitygroup.com

arenahotels.com

arenacampsites.com

artotels.com

parkplaza.com

88rooms.com

radissonhotels.com/en-us/brand/park-

plaza

franz-ferdinand.at/en/

STRATEŠKI PARTNERI

PPHE Hotel Group

pphe.com

Radisson Hotel Group

radissonhotelgroup.com