GODIŠNJE IZVJEŠĆE I

FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI

2021

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I

FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI

2021

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

IZVJEŠĆE O

ODRŽIVOSTI

2021

47 Pristup općim

objavama i upravljanju

49 Značajna pitanja

50 Pokazatelji upravljanja

52 Društveni pokazatelji

64 Pokazatelji zaštite okoliša

68 Taksonomija EU za

objavljivanje održivih

djelatnosti

69 Metodologije, kvaliteta i

osiguranje podataka

Sadržaj

STRATEŠKO

IZVJEŠĆE

06 O nama

07 Ključni pokazatelji Grupe

08 Kratki pregled

poslovanja

10 Izjava Predsjednika

Nadzornog odbora

12 Naši brendovi

14 Izjava Predsjednika

Uprave

18 Ulaganjem i akvizicijama do

snažnijeg dugoročnog rasta

20 Ključni pokazatelji

uspješnosti

24 Rizici

32 Izjava člana Uprave i

Financijskog direktora

36 Pregled poslovanja

UPRAVLJANJE

70 Nadzorni odbor

72 Uprava

74 Izvješće o korporativnom

upravljanju

77 Informacije za ulagatelje

FINANCIJSKI

IZVJEŠTAJI

80 Izvješće Uprave

82 Odluka Uprave

83 Izvješće Nadzornog odbora

85 Odluka Nadzornog Odbora

86 Izvješće neovisnog revizora

90 Konsolidirani i

pojedinačni izvještaj o

financijskom položaju

92 Konsolidirani i pojedinačni

račun dobiti i gubitka

93 Konsolidirani i pojedinačni

izvještaj o ostaloj

sveobuhvatnoj dobiti

94 Konsolidirani izvještaj

o kretanju kapitala

95 Pojedinačni izvještaj o

kretanju kapitala

96 Konsolidirani i pojedinačni

izvještaj o novčanim tokovima

98 Bilješke uz financijske izvještaje

138

PRILOZI

138 Ovisna društva

uključena u grupu

139 Zajednički

kontrolirana društva

140 GRI Indeks s referencama

142 Promet

144 CAPEX

146 OPEX

148 Pojmovnik

150 Kontakti

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

TKO SMO

Priznata smo dinamična, međunarodna

hotelska grupa, koja razvija i upravlja hotelima,

turističkim naseljima te kampovima u Hrvatskoj,

Njemačkoj, Mađarskoj, Srbiji i Austriji u vlasništvu,

suvlasništvu, najmu ili pod upravljanjem. Osim

upravljanja i razvijanja vlastitog brenda Arena

Hotels & Apartments® i Arena Campsites®, kroz

PPHE Hotel Group Limited (PPHE Hotel Group

ili PPHE) imamo ekskluzivno pravo upravljanja i

razvoja uglednog međunarodnog brenda Park

Plaza® u 18 zemalja Srednje i Istočne Europe (CEE

regija - vidi definiciju u “Pojmovniku”) i Njemačke

te pravo upravljanja objektima pod brendom

art’otel, što omogućuje daljnji razvoj našeg

portfelja.

ŠTO RADIMO

Otkako smo postali dinamična međunarodna

hotelska grupa krajem 2016. godine, glavni nam

je cilj profilirati se u višem, visokom i lifestyle

hotelskom segmentu tržišta CEE regije i Njemačke,

s ciljem stvaranja vrijednosti za dioničare. Naš

portfelj brendova, koji se sastoji od Park Plaza®,

art’otel®, Arena Hotels & Apartments® i Arena

Campsites®, pruža nam izvrsne mogućnosti za

rast u cijeloj CEE regiji.

KAKO TO RADIMO

Naš portfelj sastoji se od 29 objekata u vlasništvu,

suvlasništvu, najmu ili pod upravljanjem s više od

10.000 smještajnih jedinica u Istri u Hrvatskoj,

u Nassfeldu u Austriji i u velikim gradovima

Njemačke i Srednje i Istočne Europe poput

Beograda, Berlina, Kölna, Nürnberga i Budimpešte.

Ostvarujemo prihode kroz razne segmente tržišta,

u Hrvatskoj i Austriji većinom kroz odmorišni

turizam, a u Njemačkoj, Mađarskoj i Srbiji kroz

raznovrsniji poslovni miks namijenjen gostima

na poslovnim putovanjima, posjetiteljima željnim

odmora, te sudionicima kongresa i sajmova.

O nama

STRATEŠKO IZVJEŠĆE STRATEŠKO IZVJEŠĆE

Ukupan prihod (kuna)

460,7 M

EBITDAR (kuna)

179,6 M

Popunjenost

33,1%

Prosječna cijena smještaja (kuna)

590,7

EBITDA (kuna)

163,4 M

Dobit prije oporezivanja (kuna)

3,1 M

REVPAR (kuna)

195,4

GRAND HOTEL BRIONI

ART’OTEL ZAGREB

1. Više u Izvješću financijskog direktora na stranicama 32-35.

2. Popunjenost se računa temeljem broja operativnih dana objekta.

Ključni pokazatelji Grupe

SNAŽNI OPRAVAK EBITDA-E

EBITDA se oporavila na dvije trećine razine postignute u 2019. godini (prije pandemije)

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

NJEMAČKA

AUSTRIJA

Berlin

Köln

Nürnberg

Nassfeld

Zagreb

Pula

& Medulin

Beograd

Budimpešta

HRVATSKA

MAĐARSKA

SRBIJA

Međunarodno smo i dinamično hotelsko društvo

koje ima u vlasništvu i pod upravljanjem hotele,

turistička naselja i kampove, te pristup svjetski

poznatim brendovima i globalnoj distribucijskoj

mreži kao dio PPHE Hotel Group, našeg većinskog

vlasnika. Uravnoteženi pristup omogućuje nam

uvažavanje potreba vlasnika i operativnog

poslovanja uz snagu koju donosi globalni brend.

HRVATSKA - 8.549 JEDINICA

Raznolika ponuda našeg smještaja, od hotela i

turističkih naselja do kampova smještena je u

najistaknutijoj turističkoj regiji Hrvatske, Istri.

Geografska pozicija omogućuje gostima izbor

odmora na lokacijama u Puli i Medulinu te

Zagrebu sa 118 soba u fazi razvoja. Hrvatska je

prepoznata kao popularna odmorišna destinacija

koja iz godine u godinu bilježi rast noćenja. Zbog

više od 40 godina iskustva posjedujemo visoku

razinu kvalitete u pružanju ugostiteljskih usluga u

autentičnom prirodnom ambijentu.

NJEMAČKA - 956 JEDINICA

Naši hoteli u Njemačkoj nalaze se u velikim

gradovima kao što su Berlin i Köln, koji omogućuju

cjelogodišnje poslovanje i izvanredne rezultate

kombinacijom poslovnog i odmorišnog

turizma. Hoteli su smješteni u glavnim gradskim

središtima s visokim udjelom gostiju na

poslovnim putovanjima, odmoru, te sudionicima

i posjetiteljima kongresa i sajmova.

MAĐARSKA - 165 JEDINICA

Smješten u popularnoj turističkoj destinaciji,

Budimpešti, glavnom gradu Mađarske, hotel

art’otel budapest se nalazi na iznimnoj lokaciji s

pogledom na rijeku Dunav i veličanstvenu zgradu

mađarskog parlamenta.

SRBIJA - 88 JEDINICA

88 Rooms hotel smješten je u Takovskoj ulici u

blizini poslovne zone, Beogradskog sajma,

kulturnih vrijednosti Staroga grada i Dunavske

obale.

AUSTRIJA - 144 JEDINICE

Prvo zimsko odmaralište Grupe, FRANZ ferdinand

Mountain Resort Nassfeld, hotel s 4 zvjezdice u

Nassfeldu u Austriji nadopunjuje postojeći ljetni

odmarališni segment u Hrvatskoj. Ovo moderno

planinsko odmaralište izvrsno je smješteno uz

donju postaju skijališta Nassfeld u Koruškoj,

pružajući trenutni pristup 110 km skijaških staza

u tom području.

Kratki pregled

poslovanja

STRATEŠKO IZVJEŠĆE

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

NAŠA TRŽIŠTA

Uzimajući u obzir stanje na tržištu i

izazove koje je donijela pandemija

COVID-19 u 2021. godini, Nadzorni

odbor zadovoljan je s poslovanjem u

Hrvatskoj, gdje je odmorišni turizam u

Istri premašio očekivanja. Njemačka,

Mađarska i Srbija također su pokazale

znakove napredovanja, iako je

dinamika oporavka na tim tržištima bila

neujednačena i nedosljedna.

KORPORATIVNO

UPRAVLJANJE,

PROMJENE U

NADZORNOM I

UPRAVNOM ODBORU

Grupa je prepoznala ulogu korporativnog

upravljanja u kontinuiranom uspjehu

poslovanja i nastavlja se zalagati za

primjenu visokih standarda.

U 2021. godini Nadzorni odbor razdvojio

je Odbor za imenovanja i nagrađivanje u

dva zasebna odbora i imenovao je Tajnika

društva, u svrhu unaprjeđenja razdvajanja

dužnosti i politike korporativnog

upravljanja.

U siječnju 2021. godine Nadzornom

odboru pridružio se g. Goran Nikolić u

svojstvu predstavnika zaposlenika, nakon

što je Radničko vijeće donijelo odluku o

promjeni svojeg zastupnika u Nadzornom

odboru Društva. G. Goran Nikolić dio je

Grupe već 23 godine, a zaposlen je u

odjelu Društva za IT podršku.

NAŠI KOLEGE

Zdravlje i sigurnost naših kolega najveći

su nam prioritet u prilagođavanju

tekućim izazovima koje nam donosi

pandemija. Nakon gotovo dvije

godine izazovnih okolnosti naš tim

i dalje uspješno posluje, u skladu s

očekivanjima gostiju. Stoga, želim

iskoristiti ovu priliku i iskreno zahvaliti

svim kolegama u Grupi za svoj trud

i predanost koje su iskazali tijekom

čitave godine.

ODGOVORNO

POSLOVANJE

Tijekom 2021. godine nastavili smo

s provedbom strategije održivosti

koja se oslanja na tri elementa: ljude,

mjesta i planet. Strategija je usmjerena

na dobrobit i odgovorno poslovanje

u svim našim hotelima, turističkim

naseljima i kampovima.

Društvo pruža podršku Općoj bolnici

u Puli i Zavodu za javno zdravstvo

i osiguralo je smještaj liječnicima i

specijalizantima tijekom ljetne sezone.

U sklopu naših inicijativa za održivost

Grupa kontinuirano promiče upravljanje

otpadom, smanjenje prehrambenog

otpada i recikliranje. Time potiče

goste na aktivno sudjelovanje u

odvajanju otpada u svojim smještajima.

Vesele me naši kontinuirani doprinosi

zajednicama u kojima djelujemo,

posebno kako podupiremo odabrane

kulturne i sportske događaje poput

Filmskog festivala u Puli, međunarodne

jedriličarske regate PULA MAXI ON,

Pulskog maratona i brojnih drugih.

Priključili smo se projektu „Tisuću

studenata – milijun doživljaja“ koji

su pokrenuli Ministarstvo turizma i

sporta i Hrvatska turistička zajednica,

osiguravajući podršku i doživljaj

ljetovanja studentima iz Sisačko-

moslavačke županije, pogođene

razornim potresom u prosincu 2020.

godine. Pored toga, promptno smo

reagirali nakon potresa i donirali deset

mobilnih kućica onima kojima je to bilo

najpotrebnije.

U 2021. godini nastavili smo s

aktivnostima u sklopu UNICEF-ova

programa „Za jaču obitelj“, čime

nastojimo podići svijest o pravima

djece. Održane su zabavne aktivnosti

posvećene važnim pitanjima u pogledu

prava djece općenito i prava djece na

sreću i igru.

OPTIMISTIČNA

PREDVIĐANJA

Proživjeli smo još jednu neobičnu

godinu. Započela je s optimističnim

programima cijepljenja kojima se

industrija putovanja trebala otvoriti, a

završila je neočekivanom varijantom

koronavirusa, omikronom. Posljednjih

24 mjeseci, međutim, pokazali smo još

veću sposobnost prilagođavanja novim

okolnostima i u svojim smo poslovnim

procesima iskazali snagu i fleksibilnost

poslovnog modela Arene. No to je

moguće ostvariti samo uz motivaciju

i izdržljivost našeg sjajnog tima. U

gostima se, neizbježno, nakupila želja

za putovanjem i uspostavljanjem

normalnih okolnosti. Nadamo se kako

su Arena i šira hotelijerska industrija

uspjeli ispuniti njihova očekivanja,

pružajući im doživljaj sigurnosti i

zaštite. Cjepiva protiv COVID-19

proširila su se tržištima na kojima

smo prisutni, ali i šire, stoga je Grupa

nastavila provoditi strategiju rasta,

ulažući u visokovrijednu imovinu

i osiguravajući vrijednost svojim

dioničarima. Radujem se godini koja

je pred nama.

BORIS IVESHA

PREDSJEDNIK NADZORNOG ODBORA

Grupa je značajno

unaprijedila svoje

poslovanje u 2021. godini

i nastavila oprezno

upravljati svojom

likvidnošću i ulaganjima.

“

Izjava Predsjednika

Nadzornog odbora

Poštovani dioničari,

u 2021. godini Arena Hospitality Group

d.d. („Društvo“) i njena konsolidirana

povezana društva („Grupa“) snažno

su poslovali u vrijeme sveobuhvatne

izloženosti Grupe pandemiji COVID-19.

Dobri su rezultati ostvareni iako nije

bilo uobičajenog postupnog razvoja

ljetne sezone u Hrvatskoj, zahtijevale

su se potvrde o cijepljenju ili testiranju,

a određene su države i dalje nametale

restriktivna pravila putovanja. No

unatoč izazovima pandemije, rezultati

ostvareni u trećem kvartalu u Hrvatskoj

nadmašili su očekivanja Uprave, s

ukupnim prihodom koji je bio na

razini od 93%, u odnosu na rezultate

ostvarene u istom razdoblju 2019.

Naznake oporavka postoje i u ostalim

područjima na kojima smo prisutni, a

koja uključuju Njemačku, Mađarsku,

Srbiju i Austriju, međutim, u manjem

razmjeru u odnosu na Hrvatsku, u

kojoj je turizam pretežito odmorišnog

karaktera.

Način na koji smo se suočili s

pandemijom u 2021. godini ukazuje

na snažan upravljački tim i financijsku

otpornost Društva. Brzim smo

reakcijama uspostavili nove procese i

prilagodili se lokalnim ograničenjima,

„Covid potvrdama“ i operativnim

poteškoćama u pogledu radne snage.

Nastavili smo pratiti i unaprjeđivati

pravila o higijeni i sigurnosti kako bi

naše destinacije mogle postupati u

skladu s državnim smjernicama i pri

tome zadovoljiti i premašiti očekivanja

naših gostiju.

Grupa je značajno unaprijedila svoje

poslovanje u 2021. godini i nastavila

oprezno upravljati svojom likvidnošću

i ulaganjima, a tijekom godine uložila

je 309,6 milijuna kuna. U 2020. godini

osigurali smo sredstva za obnovu

luksuznog hotela Grand Brioni Pula i sa

zadovoljstvom mogu izvijestiti kako se

ovaj projekt uskoro bliži kraju.

Banke s kojima surađujemo pružaju nam značajnu podršku kako bismo mogli

nastaviti s ulaganjima, razvojem i dugoročnim rastom. U 2021. godini smo

sklopili novi dugoročni kredit s bankom Erste Group Bank AG za stjecanje novog

hotela u Austriji, čime je Grupa ušla na novo tržište. Grupa je također započela s

prenamjenom jedne poslovne zgrade u središtu Zagreba u art’otel.

DIVIDENDA

Društvo razumije važnost isplate dividende i uzima u obzir poslovanje, ostvarenje,

buduće planove ulaganja i cjelokupno poslovno okruženje kada razmatra isplatu

dividendi.

Nakon vrlo uspješnog poslovanja u 2021. godini, namjera je Društva nastaviti isplatu

dividende čim bude izvedivo. Daljnje informacije navedene su u priopćenju člana

Uprave i financijskog direktora.

OTKUP DIONICA I NAGRAĐIVANJE ZAPOSLENIKA

U siječnju 2020.

godine

Društvo je usvojilo Plan nagrađivanja dionicama u svrhu

nagrađivanja zaposlenika, nakon što je dovršen program otkupa dionica u ukupnom

iznosu od 16,9 milijuna kuna. Ovim se Planom omogućuje dodjeljivanje opcija

zaposlenicima u sklopu politike nagrađivanja za uspješan rad i u svrhu zadržavanja

kvalitetnog kadra.

Na dan 31. prosinca 2021. godine Društvo je imalo 45.169 vlastitih dionica, što čini

0,9% temeljnog kapitala Društva.

IZDRŽLJIV I

PRILAGODLJIV

POSLOVNI

MODEL

BORIS IVESHA

PREDSJEDNIK NADZORNOG

ODBORA

STRATEŠKO IZVJEŠĆE

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

Naši brendovi

STRATEŠKO IZVJEŠĆE

POZNATI I PRIZNATI BRENDOVI U KOJE SE

PAMETNO ULAŽE, PODRŽANI LUKSUZNIM

BRENDOM

Vjerujemo u snagu koju pružaju pouzdani i priznati brendovi s naglaskom na

individualizirani pristup. Tom uvjerenju odgovaraju naša četiri brenda, art’otel®,

Park Plaza®, Arena Hotels & Apartments® i Arena Campsites®, koji su dinamični,

jedinstveni, te u konstantnom razvoju.

PARK PLAZA

Park Plaza je brend hotela visoke i više kategorije,

koji nudi individualno dizajnirane hotele u

živopisnim gradskim središtima i destinacijama

za odmor. Park Plaza je poznata po pružanju

nezaboravnih trenutaka svojom inspirativnom

uslugom, stilski uređenim sobama za goste

i multifunkcionalnim prostorima za sastanke

popraćenih s nagrađenim restoranima i barovima.

PPHE Hotel Group Limited (PPHE Hotel Group ili

PPHE) je međunarodno hotelijersko društvo koje

ima ekskluzivnu i trajnu licencu Radisson Hotel

Group, jedne od najvećih svjetskih hotelijerskih

grupa, za razvoj i upravljanje hotelima i turističkim

naseljima brenda Park Plaza® u Europi, Bliskom

Istoku i Africi.

parkplaza.com

ART’OTEL

art’otel® hoteli u kozmopolitskim središtima

diljem Europe predstavljaju suvremenu grupaciju

hotela, koji sljubljuju izniman arhitektonski stil s

interijerima nadahnutim umjetnošću. Srž brenda

čini umjetnost kao takva. Svaki hotel izlaže

zbirku originalnih djela dizajniranih ili odabranih,

posebno, za svaki pojedini art’otel®, a zahvaljujući

tome svaki od njih predstavlja jedinstvenu

umjetničku galeriju. art’otel® je razlikujući se od

tradicionalnih hotela u svijetu hotelijerstva, stvorio

vlastitu tržišnu nišu.

artotel.com

ARENA HOTELS &

APARTMENTS

Arena Hotels & Apartments objedinjuje hotele

i apartmanska naselja koja pružaju opušteni i

udoban smještaj s modernim, ugodnim interijerom

i ljubaznom uslugom. Svaka lokacija nudi odmor

prepun prilika za istraživanje i opuštanje uz

hranu i piće obogaćeno lokalnim okusima. U

sklopu brenda nalaze se lokacije u blizini plaža,

u povijesnom okruženju Pule i Medulina u Istri (u

Hrvatskoj), hotel u centru grada u Beogradu (u

Srbiji) i turističko planinsko naselje u Nassfeldu

(u Austriji). Arena Hotels & Apartments vaš je

domaćin i vodič, dom izvan vašeg doma, koji se

brine o obiteljima, parovima i prijateljima.

arenahotels.com

ARENA CAMPSITES

Arena Campsites brend nudi kampove smještene

na ekskluzivnim lokacijama uz more, duž južne

obale Istre u Hrvatskoj. Nadomak povijesnih

gradova Pule i Medulin, svaki kamp pruža

posebnu ponudu i opuštajuće okruženje gdje

gosti mogu iskusiti prirodnu ljepotu Istre i

uživati u aktivnostima na otvorenom, od travnja

do listopada. Portfelj brenda Arena Campsites

uključuje i Arena One 99 Glamping, prvi u

Hrvatskoj sveobuhvatni glamping i Arena Grand

Kažela Campsite potpuno repozicioniran 2020.

godine.

arenacampsites.com

arenaglamping.com

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

FINANCIJSKI

POKAZATELJI

Ukupan prihod povećao se za 93,3%

na 460,7 milijuna kuna (u 2020. godini

prihod je iznosio 238,3 milijuna kuna).

EBITDA je značajno porasla na 163,4

milijuna kuna, zahvaljujući poslovanju

u Hrvatskoj, gdje je tijekom trećeg

kvartala došlo do intenzivnijeg porasta

rezervacija, što je dovelo do odličnog

poslovanja u ljetnoj sezoni. Navedeni je

trend značajno odstupao od poslovanja

u 2020. godini kada je sredinom

kolovoza došlo do naglog zastoja u

rezervacijama i dolascima, uzrokovanog

ponovnim uvođenjem ograničenja u

kretanju u određenim zemljama. EBITDA

se oporavila do razine od 71% EBITDA-e

ostvarene u 2019. godini (u 2020. godini

bila je negativna i iznosila je 18,3 milijuna

kuna).

Prihodi od smještaja povećali su se za

99,6% na 384,0 milijuna kuna u odnosu

na prethodnu godinu (u 2020. godini

prihod od smještaja je iznosio 192,4

milijuna kuna), kao posljedica povećanja

popunjenosti od 768,3 baznih poena

na 33,1% i porasta prosječne cijene

smještaja od 10,2% do ukupno 590,7

kuna (popunjenost je u 2020. godini

iznosila 25,4%, a prosječna cijena

smještaja 536,1 kuna). Kao rezultat toga,

RevPAR je iznosio 195,4 kune, što je

43,2% više od prošle godine (u 2020.

godini iznosio je 136,4 kune).

Valja napomenuti kako je struktura

poslovanja ostala dosljedna 2020.

godini. Kampovi (s najvećom maržom

u našoj ponudi smještaja) ponovno su

pridonijeli rezultatima prihoda i dobiti

proporcionalno više nego što je to

bio slučaj prije pandemije, budući da

je Grupa nedavno uložila u kampove

Arena Grand Kažela i Arena One 99

Glamping. Pored toga, potražnja za

smještajem u kampovima porasla je

zbog široke percepcije gostiju kako

je u njima manji rizik prijenosa bolesti

COVID-19. Kampovi su ostvarili više od

42% ukupnog prihoda u Hrvatskoj u

2021. godini, dok se u 2019. godini taj

postotak kretao oko 33%.

Detalji o financijskim rezultatima u

Hrvatskoj, Njemačkoj, Mađarskoj, Srbiji i

Austriji izneseni su u poglavlju “Pregled

poslovanja”.

STRATEGIJA RASTA

Zadovoljstvo mi je izvijestiti kako je,

unatoč kontinuiranim izazovima tržišta,

Grupa ostvarila stabilan strateški

napredak i nastavila provoditi svoju

strategiju rasta usmjerenu na:

• optimizaciju vrijednosti imovine uz

dosljedno poslovanje i nadmašivanje

očekivanja gostiju u svim smještajnim

kapacitetima

• širenje prisutnosti u zemljama srednje

i istočne Europe

• promociju identiteta Grupe u

luksuznom lifestlye marketinškom

segmentu.

Grupa je tijekom godine osigurala

financiranje u iznosu od 78,9 milijuna

kuna kao potporu programu ulaganja i

akvizicija. Navedena sredstva potvrda su

strategije, snage i kontinuirane otpornosti

našeg poslovanja i upravljačkog tima te

kontinuiranoj podršci naših financijskih

partnera.

ULAGANJA, AKVIZICIJE

I RAZVOJ

Nastavili smo ulagati u svoju imovinu i

prepoznali prilike za akvizicije kojima je

Grupa u 2021. godini ušla na novo tržište.

Naš vodeći projekt ulaganja, vrijedan

260 milijuna kuna, repozicioniranje je

hotela Grand Brioni u Puli u luksuzni

hotel. Projekt napreduje prema planu i

privodi se kraju. Pomno pratimo stanje

Izjava Predsjednika

Uprave

Poštovani,

Zadovoljstvo mi je izvijestiti kako je 2021.

godina bila godina nastavka strateškog

napretka, uz dobar oporavak poslovanja,

prvenstveno zbog iznimnog poslovanja

u Hrvatskoj.

Financijski rezultati odraz su jasne

strategije i sposobnosti snažnog

upravljanja unatoč poteškoćama

uzrokovanim pandemijom. Godinu smo

započeli u želji za stabilnošču, vodeći

se jasnim strateškim smjerom, planom

investicija i brojnim projektima u planu.

Tržište se počelo razvijati u pozitivnijem

smjeru u odnosu na 2020. godinu,

što smo osjetili u naletu potražnje u

Hrvatskoj, a čemu su pridonijeli visoka

kvaliteta naših objekata i nedavna

ulaganja u tehnologiju, prodaju i

marketing.

Nastavili smo s ulaganjima u svoj portfelj,

uveli raznolikost u poslovanje i proširili

prisutnost u zemljama srednje i istočne

Europe gdje smo kupili svoj prvi hotel

u Austriji.

OSVRT NA

POSLOVANJE U 2021.

GODINI

HRVATSKA

Naše poslovanje u Hrvatskoj u najvećoj je

mjeri sezonskog karaktera. Tek je manji

dio objekata otvoren izvan sezone ili u

tjednima prije Uskrsa, s rezervacijama

unaprijed. No to nije bio slučaj

početkom 2021. godine; pandemija je i

dalje značajno utjecala na poslovanje,

prodajna aktivnost bila je niska dok je

većina objekata bila zatvorena zbog

restriktivnih mjera koje su uvele Hrvatska

i ostale zemlje.

Unatoč neizvjesnom početku godine,

na vrhuncu ljetne sezone svjedočili

smo povratku potražnje za odmorišnim

turizmom. Međunarodna su putovanja

pojednostavljena, poslovanje se gotovo

vratilo u pred pandemijske okvire. Svi su

smještajni kapaciteti bili popunjeni, a

usluge koje naše poslovanje obuhvaća

odvijale su se prema preporukama

relevantnih tijela javnoga zdravstva.

Višegodišnja ulaganja u kampove,

čija potražnja kontinuirano raste zbog

percepcije sigurnosti i pristupačnosti

gostima koji putuju autom, polučila su

rezultate.

NJEMAČKA

Počekom 2021. godine, naši objekti u

Njemačkoj svjedočili su niskoj poslovnoj

aktivnosti. Rezervacije nisu dosegle

razine iz pred pandemijskog razdoblja,

no ublažavanje restriktivnih mjera u

trećem kvartalu polučilo je nagli porast

potražnje za odmorišnim turizmom i

vikend-putovanjima. Zanimljivo je da su

hoteli u Nürnbergu i Kölnu bili popularniji

od onih u Berlinu zbog veće domaće

potražnje za odmorišnim turizmom u

navedenim destinacijama.

U 2021. godini, potražnja za poslovnim

putovanjima u regiji ostala je oslabljena,

dok su se putovanja uglavnom odvijala

na nacionalnim razinama, najviše

zbog ograničenja u međunarodnim

putovanjima.

CEE REGIJA (MAĐARSKA,

SRBIJA I AUSTRIJA)

Regija je pokazala znakove oporavka,

ali u manjem razmjeru od hrvatskog

tržišta koje je uglavnom usmjereno

na odmorišni turizam. Naš je hotel u

Mađarskoj bio zatvoren čitave godine.

Iako je hotel u početku bio zatvoren

zbog lockdowna koji je nametnula

mađarska Vlada, hotel je ostao zatvoren

i nakon ublažavanja mjera zbog iznimno

niske potražnje.

STRATEŠKI

PRIORITETI

NA DJELU

REUEL (‘RELI’) SLONIM

PREDSJEDNIK UPRAVE

STRATEŠKO IZVJEŠĆE

Snažan oporavak ljetne

sezone u Hrvatskoj

značajno je pridonio

sveobuhvatnom

poslovnom rezultatu

Grupe.

“

ARENA ONE 99 GLAMPING

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

na tržištu prije negoli ćemo odrediti

datum otvaranja, iako očekujemo

otvaranje hotela ususret ljetnoj sezoni

2022. godine. Hotel će u ponudi imati

227 premium soba, raspoređenih na

sedam katova, s unutarnjim i vanjskim

infinity bazenom, bogato opremljenim

wellness centrom sa saunama,

prostorijama za opuštanje, teretanom,

nekoliko restorana, sobama za sastanke

i konferencijskim dvoranama za

održavanje raznih događaja.

U rujnu su u središtu Zagreba započeli

radovi na povijesnoj zgradi koja će se

prenamijeniti u luksuzni hotel. Hotel

kapaciteta 118 soba, smješten je na

izvanrednoj lokaciji u centru glavnog

grada Hrvatske i svojim će gostima

ponuditi jedinstveni bazen i bar na krovu

zgrade, elegantan restoran i luksuzni

spa centar. To je naš prvi gradski hotel u

Hrvatskoj i predstavlja značajnu novost

u hrvatskom portfelju. Otvorenje hotela

predviđeno je prije prosinca 2022.

godine.

U Mađarskoj planiramo uložiti 24

milijuna kuna u obnovu hotela art’otel

budapest. Budući da je hotel zatvoren

za goste, iskoristili smo priliku i započeli

s projektom ulaganja koji uključuje

redizajn i obnovu javnih dijelova hotela u

prizemlju i suterenu. Ponovno otvaranje

hotela predviđeno je za proljeće 2022.

godine.

U prosincu smo dovršili akviziciju

uglednog planinskog hotela FRANZ

ferdinand Mountain Resort Nassfeld u

Austriji. Objekt s četiri zvjezdice sadrži

144 sobe i smješten je nadomak skijališta

Nassfeld u Koruškoj koji nudi impresivnih

110 km skijaških staza. Ovom najnovijom

akvizicijom učvrstili smo svoje strateško

širenje u zemljama srednje i istočne

Europe, što je u skladu s našim ciljevima

rasta. Za hrvatsko poslovanje, Austrija je

jedno od najznačajnijih tržišta gostiju pa

će ovom akvizicijom Grupa unaprijediti

svoj identitet na tom tržištu.

DIGITALIZACIJA I

IZVANREDNA ISKUSTVA

GOSTIJU

Cilj našeg poslovanja je omogućiti

našim gostima nezaboravne trenutke

na premium destinacijama. Nastojimo

premašiti njihova očekivanja, pružajući

im izvrsnu uslugu na lokacijama koje će

im ostati u sjećanju i kojima će se vraćati.

Uporaba tehnologije u hotelskoj

industriji ubrzala se s pandemijom gdje

je sve veća potražnja za interakcijom bez

fizičkog kontakta. Kontinuirana ulaganja

Grupe u tehnologiju u svim segmentima

poslovanja dodatno je učvrstila naš

položaj i omogućila daljnji napredak.

U Hrvatskoj smo razvili mobilne aplikacije

za goste Arena hotela i turističkih naselja

te Arena kampova, s ciljem jednostavnije

razmjene informacija i izravne

komunikacije s hotelima, turističkim

naseljima ili kampovima. Ove su mobilne

aplikacije u 2021. godini preuzete više

od 15.000 puta. Pored toga, u mobilnoj

aplikaciji Arena Hotels aktivirano je 1.000

digitalnih ključeva za sobe kojima se

koristi putem mobitela.

Nadalje, putem samostalnih prijava

(self check-in) i prijava putem interneta

(online check-in) u svim našim hotelima,

turističkim naseljima i kampovima

gotovo je 32.000 prijava gostiju izvršeno

putem navedenih platformi. Time smo

ubrzali postupak prijave, gostima pružili

neometan odmor i optimizirali ljudske

resurse.

U 2021. godini nastavili smo s

aktivnostima usmjerenim ka zaštiti

zdravlja, sigurnosti i higijene. Od

samog početka pandemije fokusirani

smo na prilagođavanje operativnih

standarda, koji su tijekom 2021. godine

kontinuirano revidirani i ažurirani, dok je

zaposlenicima osigurana edukacija. Svi

su gosti dobili jasne upute po dolasku,

a u svim objektima i na svim lokacijama

osigurana su sredstva za dezinfekciju

ruku, obavijesti i podsjetnici o pravilima

ponašanja.

U Hrvatskoj smo gostima pružili uslugu

testiranja na COVID-19 na koje se moglo

prijaviti putem interneta, a rezultati su

se slali e-mailom u roku od 24 sata.

Budući da je u 2021. godini izvršeno

više od 18.000 testiranja, online

usluga značajno je ubrzala postupak i

rasteretila rad recepcije. U suradnji sa

Zavodom za javno zdravstvo Istarske

županije, testiranje je našim gostima

bilo omogućeno na tri lokacije iz našeg

portfelja u Hrvatskoj.

SNAGA PRODAJE I

MARKETINGA

Grupa je posljednjih godina ulagala u

razvoj direktne prodaje. Uspješnim smo

pristupom ostvarili povećanje izravnih

rezervacija putem vlastitih kanala sa

13% u 2019. godini na 30% ostvarenih u

2021. godini. Pored toga, izravna prodaja

putem naših web stranica prednjači

pred ostalim kanalima poput turističkih

agencija te bilježi porast sa 34% u 2019.

godini na 48% u 2021. godini. Na taj

način smanjili su se troškovi provizije i

oslanjanje na online turističke agencije

s padom u tom segmentu od 16% u

odnosu na 2019. godinu.

Nastavljamo s ulaganjima u web

optimizaciju kako bismo unaprijedili

pretragu putem interneta, digitalni

marketing i program vjernosti u svrhu

osnaživanja brenda. Pored toga,

...akvizicija našeg prvog

planinskog hotela FRANZ

ferdinand Mountain

Resort Nassfeld, hotela s

4 zvjezdice u Nassfeldu u

Austriji.

“

Grupa ima pristup globalnoj platformi

za distribuciju i nizu prodajnih alata

zahvaljujući strateškom partnerstvu

PPHE Hotel Grupe i Radisson Hotel

Grupe.

NAPREDUJEMO

ZAHVALJUJUĆI NAŠIM

ZAPOSLENICIMA

Zaposlenici su središte našeg

poslovanja i od iznimne nam je

važnosti osigurati im edukaciju i

mogućnost napretka kako bismo

privukli i zadržali najkvalitetniji

kadar. U četvrtom kvartalu krenuli

smo s testiranjem mobilne aplikacije

kojom želimo unaprijediti internu

komunikaciju te koja nudi mogućnosti

poput edukacija i uvođenja u posao,

upravljanja vremenom i upravljanja

zadacima.

Kao Društvo ponosni smo na

radno okruženje u kojem potičemo

uključenost, raznolikost i suradnju

i gdje pružamo podršku svojim

zaposlenicima u svakodnevnoj

interakciji. Promičemo ravnopravnost

na radu i omogućavamo zaposlenicima

ravnopravno sudjelovanje u otvorenoj

zajednici, bez predrasuda (prema rasi

ili spolu). Kontinuirano osiguravamo

prilike za edukaciju i razvoj, a u 2021.

godini naša je Uprava naporno radila

na provođenju smjernica i sigurnosnih

obavijesti kroz jasnu i promptnu

komunikaciju i redovne kontakte putem

mreže regionalnih timova.

Naša se industrija naširoko bori s

manjkom radne snage, pa tako ni naše

poslovanje nisu zaobišli izazovi u tom

smislu.

U Hrvatskoj smo zaposlili radnu snagu

iz susjednih zemalja, zahvaljujući

suradnji s agencijama za zapošljavanje,

a određeni dio zaposlenika došao je

iz Filipina, Ukrajine i Makedonije. No,

unatoč novim zaposlenicima uspjeli

smo podržati tek 80% popunjenosti.

Neovisno o tome, ponosni smo na

visoku angažiranost svojih zaposlenika

i njihovu suradnju u suočavanju s

izazovima. Prilagođavali su se različitim

funkcijama, uključujući podršku

kolega iz administrativnih odjela

kolegama u operacijama. Zaposlenike

nagrađujemo bonusima, uključujući

isplatu bonusa po završetku sezone,

regres i božićnicu. Uveli smo i posebne

poticaje za produktivnost u slučaju

prekovremenog rada.

Dobrobit naših zaposlenika ključni

je prioritet Grupe. U suradnji sa

Nastavnim zavodom za javno

zdravstvo, uspostavili smo punktove

za cijepljenje protiv bolesti COVID-19 i

financijski smo poticali zaposlenike na

cijepljenje, kako bismo osigurali njihovu

zaštitu i zaštitu gostiju. Organizirali

smo i testiranja na COVID-19, PCR i

BAT testovima, sukladno potrebama.

Pored toga, kroz program ARENA

Fit, zaposlenicima smo omogućili

vježbanje (kada su to mjere dopuštale),

kako bismo podržali njihovo zdravlje i

kondiciju.

Zahvaljujem, u ime čitave Uprave, svim

zaposlenicima, sadašnjima i bivšima, na

predanosti i stručnosti koju su iskazali

tijekom godine. Ponovno su išli korak

dalje, unatoč izazovnim okolnostima.

TEKUĆE POSLOVANJE I

IZGLEDI

Trenutačni val bolesti COVID-19 s

varijantom virusa Omikron, Hrvatsku je

zatekao tijekom niske turističke sezone,

u doba kada razmatramo i planiramo

ulaganja i unaprjeđenja objekata kako

bismo ih pripremili za nadolazeću

sezonu. Poslovanje u Mađarskoj i

Njemačkoj je na očekivanoj niskoj

razini zbog najnovijih mjera zatvaranja

i ograničenja kretanja u tim zemljama.

Posljednji kvartal 2021. godine bio

je u skladu s našim očekivanjima, u

svim zemljama u kojima poslujemo. U

Hrvatskoj se poslovanje obustavilo, kako

je prethodno navedeno, zbog pripreme

za sljedeću godinu. Na sportsku sezonu

također je utjecao najnoviji val zaraze

varijantom Omikron, no izgledi su za

iduću godinu obećavajući.

U nastojanjima da se što uspješnije

suočavamo s pandemijom ohrabrio

nas je oporavak poslovanja u Hrvatskoj,

našem najvećem poslovnom segmentu.

Postupno se prilagođavamo suživotu

s virusom, uz razumne mjere kojima

ćemo osigurati zaštitu svojih života u

budućnosti.

Uz određenu dozu opreza, gledamo s

optimizmom na budući razvoj prilika za

putovanja i turizam i na svoju sposobnost

prepoznavanja i prilagođavanja

pozitivnim potrebama tržišta.

REUEL (‘RELI’) SLONIM

PREDSJEDNIK UPRAVE

FRANZ Ferdinand NASSFELD MOUNTAIN RESORT

GRAND HOTEL BRIONI

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

Ulaganjem i

akvizicijama do

snažnijeg dugoročnog

rasta

STRATEGIC OVERVIEW

Zahvaljujući svojem položaju vlasnika i

upravitelja ugostiteljskih objekata i uz

značajno iskustvo u gradnji, Grupa je

nastavila razvijati postojeće objekte i

uvoditi raznovrsnost u portfelj uzbudljivim

novim projektima. Temelji za budući rast

ojačani su, a likvidnost je održana u ovim

teškim vremenima, s ciljem osiguranja

buduće vrijednosti svojim dioničarima.

Posljednjih je godina Grupa uvodila

raznolikost u poslovanje i strateški

iskoračila iz Hrvatske prema Njemačkoj,

Mađarskoj i Srbiji, a sada i prema Austriji,

akvizicijom turističkog naselja FRANZ

ferdinand Mountain Resort Nassfeld.

REPOZICIONIRANJE

OBJEKATA

HOTEL GRAND BRIONI, PULA,

HRVATSKA

U 2021. godini nastavili smo s razvojem i

repozicioniranjem Hotela Brioni u Puli u

vrhunski luksuzni hotel. Program ulaganja

dobro je napredovao i nalazi se u završnoj

fazi, a ponovno otvorenje hotela, pod

nazivom Hotel Grand Brioni, predviđeno

je za ljeto 2022. godine. Ukupno ulaganje

u program repozicioniranja iznosit će oko

260 milijuna kuna. Projekt je djelomično

financiran iz dugoročnog kredita od 180

milijuna kuna.

Hotel je izgrađen početkom 1970-

ih godina i predstavljao je jedan od

najistaknutijih hotela u bivšoj Jugoslaviji.

Brojne slavne osobe (uključujući

političare, umjetnike i glumce) boravile su

u tom hotelu. Ovaj povijesni i znameniti

hotel nalazi se na izvanrednoj lokaciji na

uzvisini s koje se pruža pogled na more i

otočje Brijuni.

Hotel će u ponudi imati 227 soba,

raspoređenih na sedam katova, s

unutarnjim i vanjskim infinity bazenom,

bogato opremljenim wellness centrom

sa saunama, prostorijama za opuštanje,

teretanom, nekoliko restorana, sobama

za sastanke i dvoranama za održavanje

raznih događaja. Ulaganje se temelji na

statusu i ugledu hotela, s ambicijom da

postane najbolji hotel u svojoj kategoriji

u Puli i okolici.

art’otel budapest, MAĐARSKA

Ovaj suvremeni luksuzni lifestyle hotel sa

165 soba, nudi mješavinu jedinstvenog

dizajna i arhitektonskog stila nadahnutim

umjetninama i opremljen originalnim

umjetničkim djelima Donalda Sultana,

jednog od vodećih suvremenih američkih

umjetnika.

Grupa je započela s obnovom hotela

u četvrtom kvartalu 2021. godine i

namjerava uložiti 24 milijuna kuna u prvoj

fazi repozicioniranja hotela na redizajn

i obnovu javnih dijelova u prizemlju i

suterenu, gdje se nalaze recepcija, lobi,

restoran i bar, konferencijski centar i

wellness. Završetak radova očekuje

se u drugom kvartalu 2022. Druga

faza radova uključuje preuređenje 165

hotelskih soba u suvremeniji dizajn.

HOTEL 88 ROOMS, SRBIJA

Grupa je u prosincu 2020. godine

kupila ovaj suvremeni hotel sa četiri

zvjezdice nadomak povijesne jezgre

grada Beograda. U ponudi ima 88 soba

i apartmana, restoran, bar, sobu za

sastanke i teretanu. Grupa namjerava

uložiti 11 milijuna kuna na brendiranje i

repozicioniranje hotela u 2022.

HOTEL RIVIERA, HRVATSKA

U travnju 2020. godine Grupa je

dovršila akviziciju Hotela Riviera u Puli u

vrijednosti od 36 milijuna kuna. Akvizicija

se djelomično financirala iz dugoročnog

kredita s namjerom transformacije ovog

objekta u luksuzni brendirani hotel s

ARENA GRAND KAŽELA

CAMPSITE – ZONA LUKSUZA

Stvaranje luksuzne zone u osamljenom

dijelu kampa s prostranim mobilnim

kućicama od 60 m2 s privatnim vrtom

i bazenom.

PRENAMJENA

OBJEKATA

Grupa je u siječnju 2020. godine

sklopila ugovor o zakupu nekretnine

na 45 godina, za razvoj i upravljanje

suvremenim brendiranim luksuznim

lifestyle hotelom u Zagrebu.

Razvoj ovog povijesnog luksuznog hotela

u centru Zagreba započeo je u jesen 2021.

godine. Projekt uključuje prenamjenu

povijesne zgrade na vrhunskoj lokaciji

u jezgri grada. Po otvorenju, hotel će

u ponudi imati 118 soba, restoran, bar,

wellness i spa centar, teretanu, prostorije

za organizaciju događaja i parking. Hotel

će imati bazen i bar na krovu zgrade,

prvi i jedini u Zagrebu, s izvanrednim

pogledom na grad. Projekt napreduje

prema planu, a otvorenje hotela

predviđeno je za prosinac 2022. godine.

Grupa planira uložiti 135 milijuna kuna,

a projekt će se djelomično financirati

iz dugoročnog kredita, a djelomično iz

novčanih rezervi.

Novi gradski hotel ojačat će prisutnost

Grupe na teritoriju Hrvatske, koja je

trenutačno orijentirana uglavnom na

obalu Istre.

NOVE AKVIZICIJE

Grupa je kupila FRANZ ferdinand

Mountain Resort Nassfeld, hotel s 4

zvjezdice u Nassfeldu u Austriji za 112,1

milijun kuna. Ovom akvizicijom Grupa je

u svoj portfelj uvrstila svoje prvo zimsko

turističko naselje kojim će upotpuniti

svoje postojeće poslovanje usmjereno na

ljetni odmorišni turizam. Ovo suvremeno

turističko naselje smješteno je na

izvanrednoj lokaciji nadomak skijališta

Nassfeld u Koruškoj koji nudi impresivnih

110 km skijaških staza. Hotel u ponudi ima

144 obiteljske sobe, restoran, bar, sobe

za sastanke, privatni parking, wellness

centar sa saunom i igralište za djecu.

U akviziciju su bila uključena i dva kata

susjedne zgrade, uz terasu namijenjenu

budućem bazenu, kao i zasebna 21 soba

za smještaj zaposlenika u Vellachu u

Koruškoj.

Transakcija je dovršena u prosincu 2021.

godine, između društva kćeri Sugarhill

Investments B.V. i društva ARENA

FRANZ Ferdinand GmbH.

Pored toga, Grupa namjerava uložiti

daljnjih 22 milijuna kuna za proširenje

wellness centra, izgradnju vanjskog

bazena i transformaciju soba i javnih

dijelova objekta u višu kategoriju.

80 soba. Grupa namjerava započeti s

repozicioniranjem i obnovom hotela u

prvoj polovici 2023. godine, uz procjenu

ulaganja od 75 milijuna kuna.

ARENA STOJA CAMPSITE - FAZA 1

Ulažemo 38 milijuna kuna u sklopu

prve faze razvoja kampa kojom se

stvara luksuzna zona mobilnih kućica

s postavljanjem novih prostranih

mobilnih kućica od 45 – 58 m2, novom

infrastrukturom i zelenim zonama.

FRANZ Ferdinand NASSFELD MOUNTAIN RESORTART’OTEL ZAGREB

Grupa je u 2021. godini

nastavila s važnim

strateškim ulaganjima

i akvizicijama, ulažući

daljnjih 309,6 milijuna

kuna na postojeće

ulaganje od 274,3

milijuna kuna u 2020.

godini. Navedeno prelazi

redovno kapitalno

ulaganje u portfelj

vrijedno 12,6 milijuna

kuna.

“

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

Ključni pokazatelji

uspješnosti

STRATEŠKO IZVJEŠĆE

778,1

55,1

229,5

606,2

108,7

334,1

29,1

238,3

25,4

(18,3)

536,1

(232,3)

136,4

(44,7)

460,7

33,1

163,4

590,7

3,1

195,4

6,20

20 20

19 19

21 21

UKUPAN PRIHOD (U MILIJUNIMA KUNA)

KPI DEFINICIJA

Ukupan prihod uključuje sav prihod poslovanja koji ostvaruju objekti u

vlasništvu, suvlasništvu ili najmu Društva, naknade za menadžment.

DALJNJE INFORMACIJE

Vidi izjavu člana Uprave i glavnog financijskog direktora na str. 32.

POPUNJENOST (%)

KPI DEFINICIJA

Ukupan broj popunjenih smještajnih jedinica podijeljen s brojem raspoloživih

smještajnih jedinica u periodu otvorenosti.

DALJNJE INFORMACIJE

Vidi izjavu člana Uprave i glavnog financijskog direktora na str. 32.

EBITDA (U MILIJUNIMA KUNA)

KPI DEFINICIJA

Zarada prije odbitka kamata, poreza, deprecijacije i amortizacije.

DALJNJE INFORMACIJE

Vidi izjavu člana Uprave i glavnog financijskog direktora na str. 32

PROSJEČNA CIJENA SMJEŠTAJA (KUNA)

KPI DEFINICIJA

Prosječan prihod od smještaja po popunjenoj smještajnoj jedinici.

DALJNJE INFORMACIJE

Vidi izjavu člana Uprave i glavnog financijskog direktora na str. 32.

DOBIT PRIJE OPOREZIVANJA (U MILIJUNIMA KUNA)

KPI DEFINICIJA

Dobit prije oporezivanja

DALJNJE INFORMACIJE

Vidi izjavu člana Uprave i glavnog financijskog direktora na str. 32.

PRIHOD PO RASPOLOŽIVOJ JEDINICI - REVPAR (KUNA)

KPI DEFINICIJA

Ukupan prihod smještajne jedinice podijeljen s brojem raspoloživih jedinica u

periodu otvorenosti objekata.

DALJNJE INFORMACIJE

Vidi izjavu člana Uprave i glavnog financijskog direktora na str. 32.

ZARADA PO DIONICI (KUNA)

KPI DEFINICIJA

Zarada na godišnjoj razini podijeljena s prosječnim brojem ponderiranih

redovnih dionica u opticaju tijekom godine.

DALJNJE INFORMACIJE

Vidi izjavu člana Uprave i glavnog financijskog direktora na str. 32.

KLJUČNI FINANCIJSKI POKAZATELJI GRUPE KLJUČNI OPERATIVNI POKAZATELJI GRUPE

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

KLJUČNI FINANCIJSKI POKAZATELJI DRUŠTVA KLJUČNI OPERATIVNI POKAZATELJI DRUŠTVA

Ključni pokazatelji

uspješnosti

STRATEŠKO IZVJEŠĆE

527,9 49,8

143,6

546,6

78,1

272,3

167,7

25,4

(2,4)

486,4

(108,3)

123,7

401,5

35,5

113,9

580,5

13,8

206,2

20 20

19 19

21 21

UKUPAN PRIHOD (U MILIJUNIMA KUNA)

KPI DEFINICIJA

Ukupan prihod uključuje sav prihod poslovanja.

DALJNJE INFORMACIJE

Vidi Konsolidirani i pojedinačni račun dobiti i gubitka na str. 92.

POPUNJENOST (%)

KPI DEFINICIJA

Ukupan broj popunjenih smještajnih jedinica podijeljen s brojem raspoloživih

smještajnih jedinica u periodu otvorenosti.

DALJNJE INFORMACIJE

Vidi Pregled poslovanja u Hrvatskoj na str. 36

EBITDA (U MILIJUNIMA KUNA)

KPI DEFINICIJA

Zarada prije odbitka kamata, poreza, deprecijacije i amortizacije.

DALJNJE INFORMACIJE

Vidi Konsolidirani i pojedinačni račun dobiti i gubitka na str. 92.

PROSJEČNA CIJENA SMJEŠTAJA (KUNA)

KPI DEFINICIJA

Prosječan prihod od smještaja po popunjenoj smještajnoj jedinici.

DALJNJE INFORMACIJE

Vidi Pregled poslovanja u Hrvatskoj na str. 36

DOBIT PRIJE OPOREZIVANJA (U MILIJUNIMA KUNA)

KPI DEFINICIJA

Dobit prije oporezivanja

DALJNJE INFORMACIJE

Vidi izjavu člana Uprave i glavnog financijskog direktora i Konsolidirani i

pojedinačni račun dobiti i gubitka na str. 32. i 92.

PRIHOD PO RASPOLOŽIVOJ JEDINICI - REVPAR (KUNA)

KPI DEFINICIJA

Ukupan prihod smještajne jedinice podijeljen s brojem raspoloživih jedinica u

periodu otvorenosti objekata.

DALJNJE INFORMACIJE

Vidi Pregled poslovanja u Hrvatskoj na str. 36

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

Rizici

STRATEŠKO IZVJEŠĆE

NAŠ PRISTUP UPRAVLJANJU

RIZICIMA

Zahvaljujući proaktivnom pristupu upravljanju rizicima,

uspijevamo se suočavati sa značajnim izazovima. Proces

upravljanja rizicima pruža nam jasnu sliku najznačajnijih

opasnosti i mogućnost predviđanja novih trendova rizika koji

bi mogli bitno utjecati na naše poslovanje. Prednost našeg

programa upravljanja rizicima jest što su odluke rukovodstva

usklađene s prijetnjama rizika i da se donose uzimajući u obzir

sve prijetnje s kojima se suočavamo.

Snažan temelj upravljanja rizicima i osviještenosti podržao

je našu otpornost tijekom pandemije bolesti COVID-19 i

proaktivan odgovor naših zaposlenika na različite učinke

povezane s rizikom.

PROMJENJIVO OKRUŽENJE ZA

UPRAVLJANJE RIZICIMA

Prepoznali smo važnost razumijevanja dugoročnih učinaka

događaja poput pandemije bolesti COVID-19, kao i novih

prijetnji poput klimatskih promjena, gospodarske i političke

nestabilnosti, uključujući nedavne događaje u istočnoj Europi

gdje nastojimo održati organizacijsku i stratešku otpornost

u predstojećim godinama.

Na naš poslovni model i poslovanje mogla bi utjecati brojna

vanjska kretanja, uključujući promjene u zakonodavstvu,

potencijalne promjene u poreznom propisima, dugoročne

promjene u ponašanju potrošača nakon pandemije, pritiske

na tržište rada zbog ograničenog kretanja, sve veći pritisak

na troškove života i povećanu prijetnju socijalnoj koheziji u

regijama i na tržištima u kojima poslujemo.

U nastavku navodimo ažurirane glavne rizike i neizvjesnosti

s kojima se Grupa suočava, uz opis mjera koje poduzimamo

kao odgovor na takve rizike i način njihova ublažavanja,

odnosno činjenicu jesu li se mogli ili će se moći ublažiti.

RIZIK I UČINAK ODGOVOR NA RIZIK

TRŽIŠTE I MAKRO OKRUŽENJE

DINAMIKA TRŽIŠTA - ZNAČAJAN I DUGOTRAJAN PAD

GLOBALNE POTRAŽNJE ZA PUTOVANJIMA I ZAHTJEVI

TRŽIŠTA

Daljnji valovi bolesti COVID-19 s novim varijantama mogli bi

i dalje utjecati na ugostiteljski sektor i otežati povratak na

razinu prihoda i profitabilnost iz razdoblja prije pandemije.

Postoji vjerojatnost kako će se uspostaviti kontinuirana

neizvjesnost u potražnji, s kontinuiranim trendovima kasnih

rezervacija i kasnih otkazivanja, čime će precizno predviđanje

i učinkovito upravljanje troškovima postati izazovnije.

Neuspješno prilagođavanje promjenjivim tržišnim trendovima

i očekivanjima gostiju može negativno utjecati na oporavak.

Iskazali smo svoju sposobnost brzog prilagođavanja

promjenjivim tržišnim uvjetima tijekom pandemije bolesti

COVID-19 optimizacijom stvaranja prihoda i usmjeravanjem na

pružanje najviših standarda našim gostima.

Nastavljamo pratiti i predviđati promjene u dinamici tržišta

kako bismo brzo reagirali i održali agilni pristup upravljanju

prihodima i tržišnim strategijama. Središte aktivnosti širi se na

nove inicijative odmorišnog turizma i promociju domaće ponude,

uz pravovremenu distribuciju i marketinške aktivnosti, kako u

gradskim tako i u resort hotelima.

U tijeku je suradnja s grupacijama PPHE i Radisson Hotel Group

i iskorištavanje njihovog dosega u promotivnim kampanjama.

Praćenje i analiza povratnih informacija kupaca u svrhu brzog

prepoznavanja problema i stalnog unaprjeđenja poslovanja.

Uspješan projekt beskontaktne usluge za goste putem

tehnologije mobilnih aplikacija rezultirao je značajnim porastom

online prijava i distribucije digitalnih ključeva za sobe. Želimo

razvijati i primijeniti nove tehnologije u nadolazećim godinama.

Značajno usmjerenje na očuvanje zdravstvenih i sigurnosnih

standarda COVID-19. Održavanje akreditacije SGS-a za procjenu

čistoće i dezinfekcije u svim našim objektima brenda Park Plaza i

art’otel. Pored toga, održavanje sigurnosnih i putničkih protokola

Svjetskog vijeća za putovanja i turizam.

RIZIK I UČINAK ODGOVOR NA RIZIK

TRŽIŠTE I MAKRO OKRUŽENJE

NEPOVOLJNO MAKROEKONOMSKO OKRUŽENJE

COVID-19 povećao je makroekonomsku nestabilnost, a

očekuje se kako će makroekonomsko okruženje ostati

nestabilno i u 2022., uz usporavanje rasta, probleme

vezane uz globalni lanac opskrbe, nedostatak radne snage,

povećanje cijena energije, ostale pritiske inflacije i potencijalni

rast kamatnih stopa.

Dulje razdoblje stresa za globalno gospodarstvo moglo bi

pridonijeti smanjenju potražnje i povećanju troškova, što će

utjecati na našu sposobnost zaštite prihoda i profitabilnosti.

Iako je navedena vanjska prijetnja i dalje značajna, smanjili

smo ukupnu procjenu rizika u odnosu na prethodnu godinu

zbog nekoliko čimbenika, uključujući našu financijsku

stabilnost i snažni novčani položaj, jednostavniji poslovni

model i raznolikost ponude u odmorišnom turizmu.

Grupa provodi financijsko testiranje otpornosti na stres,

planove zaštite dobiti (s procjenom operativnog učinka),

proračunsku kontrolu i učestala predviđanja u svim regijama

i za sve vrste imovine, kako bi se osiguralo poslovanje i brzo

i odgovarajuće prilagođavanje u načinu donošenja odluka.

Kao odgovor na COVID-19, Grupa je (i) poduzela proaktivne

mjere kontrole troškova tijekom razdoblja prisilnog zatvaranja

hotela i smanjenja troškovnog profila budućeg poslovanja, (ii)

pokrenula značajno restrukturiranje hotela i zaposlenika koji

pružaju podršku poslovanju u svrhu smanjenja postojeće

osnovice troškova plaća, (iii) optimizirala fiksne troškove gdje

je to bilo moguće i (iv) provela redovitu analizu otvorenog

/ zatvorenog scenarija kako bi podržala informirane odluke.

RAZVOJ INDUSTRIJE PUTOVANJA

Istaknutost i jednostavnost online rezervacija koje se razvijaju

s novim tehnologijama i dalje utječu na ponašanje korisnika

u rezervacijama i očekivanjima putovanja.

Vjeruje se kako će taj trend i dalje postojati, a očekuje se da

će na putničku industriju i dalje utjecati porast internetskih

putničkih agenata i drugih prevladavajućih alata poput

tražilica i društvenih mreža. Grupa je izložena rizicima poput

prevladavanja jedne takve treće strane nad drugom, gubitak

kontrole nad svojim inventarom i/ili cijenama i izazova kojima

se suočava kako bi se pratila kretanja na tržištu.

Grupa ulaže u područja poput povezanosti s trećim stranama,

distribucije i stavljanja svojih proizvoda na tržište, e-trgovine

i tehnologije.

Grupa je dodatno povećala svoje aktivnosti izravne distribucije

optimizacijom internetskih kanala i nastavlja povećavati svoj

udio u izravnom poslovanju u odnosu na internetske kanale

trećih strana.

Grupa ublažava ovaj rizik uskom suradnjom s PPHE Hotel

Group, osiguravajući prepoznavanje globalnih trendova kojima

se pristupa ujednačeno, a da pri tome ima koristi od razmjera,

pregovaračke moći, znanja i vještina koje takvo partnerstvo

donosi, uključujući globalno partnerstvo s grupacijom

Radisson Hotel Group.

RIZICI HOTELIJERSKE INDUSTRIJE

Poslovanje i poslovni rezultati Grupe podložni su nizu

čimbenika koji bi mogli negativno utjecati na poslovanje

Grupe. Mnogi su zajednički hotelskoj industriji i izvan su

kontrole Grupe, poput globalne ekonomske neizvjesnosti,

političke nestabilnosti i veći broj terorističkih djela. Utjecaj

bilo kojeg od ovih čimbenika (ili njihove kombinacije) može

negativno utjecati na održive razine popunjenosti, cijene

soba i/ili vrijednosti hotela.

Iako uprava kontinuirano nastoji utvrditi rizike što je prije

moguće, mnogi od tih rizika izvan su kontrole Grupe.

Grupa je izradila planove za nepredviđene situacije i

oporavak kako bi mogla odgovoriti na velike incidente ili

krize i poduzeti korake kako bi ovu izloženost u maksimalno

svela na najmanju moguću mjeru.

SEZONALNOST I NEPOVOLJNI VREMENSKI UVJETI

TIJEKOM LJETNIH MJESECI

Poslovanje Grupe u Hrvatskoj uvelike ovisi o sezoni. Gosti

dolaze uglavnom u razdoblju od lipnja do rujna. Visok stupanj

sezonskog obilježja prihoda na hrvatskom tržištu povećava

utjecaj pojedinih vremenskih prilika na poslovne rezultate

Grupe. Na mogućnost privlačenja posjetitelja u hrvatske

objekte Grupe, posebno kampove i apartmanske komplekse

za samoposluživanje, utječu vremenski uvjeti i broj toplih i

suhih vremenskih dana tijekom ljetne sezone.

Njemački, mađarski i srpski hoteli ne ovise toliko o sezoni.

Očekuje se da nove razvojne mogućnosti na lokacijama u

središtu grada u zemljama srednje i istočne Europe neće toliko

ovisiti o sezoni i da će raditi tijekom čitave godine.

Pored toga, Grupa je dosljedno usredotočena na produljenje

svojih aktivnosti u razdoblju između sezona.

Kupnjom prvog zimskog odmarališta Grupa upotpunjuje

postojeće poslovanje tijekom ljetne sezone.

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

RIZIK I UČINAK ODGOVOR NA RIZIK

TRŽIŠTE I MAKRO OKRUŽENJE

KLIMATSKE PROMJENE – NOVI RIZIK

Porast razine mora može utjecati na plaže ljetnih morskih

odmarališta, koje bi se smanjile, a to bi utjecalo na njihovu

društvenu i turističku privlačnost. S druge strane, ovaj rizik može

dovesti do poplava i povezanih šteta. Oborine ili kiša utjecat će na

rezerve slatke vode i negativno će utjecati na poljoprivredu koja je

važna za regiju zbog dobrog tla i utječe na naše lokalne proizvode.

To će neizbježno povećati cijenu uvoza hrane za industriju.

Pored toga, presušili bi vodeni slapove koji predstavljaju veliku

turističku atrakciju u ovim dijelovima Hrvatske. Porast temperature

mogao bi dovesti do porasta temperature vode, odnosno mora,

zbog čega bi se morski život premjestio u druge krajeve, a to bi

utjecalo na izvore hrane. Šumski požari stvarna su prijetnja široj

Hrvatskoj, a imamo i svoje kampove smještene unutar šuma i

prirodnih rezervata. Neizravni učinci uključuju povećanje troškova

energije zbog prelaska na obnovljive izvore, povećanje troškova

usklađenosti s okolišnim, društvenim i upravljačkim (eng. ESG)

inicijativama i povezano narušavanje ugleda zbog nesukladnosti.

Grupa je provela procjenu rizika povezanu s klimatskim

promjenama specifičnih za određenu lokaciju i utvrdila razinu

utjecaja na poslovanje u kratkoročnom, srednjoročnom

i dugoročnom razdoblju, njezinu vjerojatnost i planirane

kontrole ublažavanja, gdje je to moguće.

Grupa ulaže u energetski učinkovitu tehnologiju izgradnje.

Grupa je uložila u postrojenje za desalinizaciju vode koje

osigurava dovoljno slatke vode za navodnjavanje krajolika i

prirode u Medulinu u Hrvatskoj. Pored toga, namjeravamo

ulagati u novi pogon.

Hotel art’otel cologne nalazi se u blizini rijeke i stoga je izložen

riziku od poplava. Međutim, uspostavljena je posebna metalna

poplavna barijera koja štiti najranjiviji dio zgrade hotela.

Općenito, Grupa proaktivno radi na smanjenju potrošnje

energije i vode uporabom programa odgovornog poslovanja.

KORIŠTENJE ZEMLJIŠTA U KAMPOVIMA

I TURISTIČKIM NASELJIMA

Sukladno odredbama Zakona o turističkom i ostalom

građevinskom zemljištu neprocijenjenom u postupku pretvorbe

i privatizacije iz 2010. („ZTZ“), Društvo je podnijelo zahtjeve

Republici Hrvatskoj i nadležnoj općini za dodjelu koncesija za

turističko zemljište u odnosu na zemljišta u osam kampova i

tri turistička naselja u Hrvatskoj. Zakon nije uspio proizvesti

željeni učinak i riješiti pitanja vlasništva, odnosno uporabe

turističkog zemljišta. Time su se izazvale dalekosežne posljedice

u vidu neulaganja u turističko zemljište, smanjenja međunarodne

konkurentnosti hrvatskog turizma zbog nedostatka razvijenosti i

smanjenih prihoda države i lokalnih općina. Hrvatska vlada stoga

je donijela novi zakon kojim će se, među ostalim, baviti takozvanim

turističkim zemljištem i vlasničkim odnosima između vlasnika

takvog zemljišta i vlasnika objekata izgrađenih na tom zemljištu.

U svibnju 2020. godine novim Zakonom o neprocijenjenom

građevinskom zemljištu („ZNGZ“) ZTZ je stavljen izvan snage, a

svi zahtjevi pokrenuti na temelju ZTZ-a obustavljeni su. Sukladno

ZNGZ-u, vlasništvo nad zemljištem ispod objekata u kampovima

koji su procijenjeni u temeljni kapital Društva sada je i pravno

priznato kao vlasništvo Društva, dok će Republika Hrvatska

biti jedini vlasnik preostalog zemljišta u kampovima. U pogledu

turističkih naselja, vlasništvo nad zemljištem ispod objekata koji

su procijenjeni u temeljni kapital Društva sada je prepoznato i kao

vlasništvo Društva, sa zemljištem koje okružuje takve objekte, što

(s relevantnim sadržajima) čini tehnološku i funkcionalnu cjelinu.

Turističko zemljište u turističkim naseljima koje nije procijenjeno u

temeljni kapital Društva i koje služi standardnoj uporabi naselja u

vlasništvu je lokalne općine. U odnosu na zemljište u kampovima

u vlasništvu Republike Hrvatske i zemljište u turističkim naseljima

u vlasništvu lokalnih općina, Društvo će se ex lege smatrati

dugoročnim zakupnikom (50 godina) i sklopit će ugovor o zakupu

s državom, odnosno općinama nakon što se završi postupak

predviđen ZNGZ-om. Međutim, nakon gotovo 24 mjeseca od

stupanja na snagu zakona, Vlada još uvijek nije donijela propise

o zakupnini koju zakupoprimci plaćaju za takav zakup niti su

završeni postupci potrebni za provedbu Zakona i stvarni upis

vlasništva nad odgovarajućim dijelom zemljišta u kampovima,

odnosno turističkim naseljima. Zbog toga dolazi do neizvjesnosti

u pogledu tekuće i buduće imovine i obveza Društva.

Dok je ZTZ bio na snazi, Društvo je platilo 50 % koncesijskih

naknada za osam kampova i obračunalo preostalih 50 % do

sklapanja predviđenih ugovora o koncesiji. Budući da novi

ZNGZ još nije odredio pravila za zakupninu koja se plaća na

temelju ugovora o zakupu, Društvo nastavlja obračunavati

i rezervirati obvezu na razborit način sukladno ažuriranim

dostupnim informacijama. Rezerviranja i obračunate naknade

za koncesiju turističkog zemljišta su iskazana u bilanci Grupe.

Društvo je uredno podnijelo potrebne zahtjeve u skladu s

ZNGZ.

Iako je zakon donesen, nadležna tijela u velikoj su mjeri

usporila provedbu upisa vlasništva nad nekretninama Društva

zbog neriješenih pitanja pomorskog dobra. Utvrđivanje novih

uvjeta pod kojima će se Društvu naplaćivati uporaba zemljišta

u kampovima i turističkim naseljima također još uvijek nije

dovršeno.

Društvo se proaktivno angažira i posjeduje sva potrebna

sredstva za provedbu eventualnih potrebnih radnji.

RIZIK I UČINAK ODGOVOR NA RIZIK

FINANCIRANJE, INVESTICIJE I RAZVOJ

RIZIK FINANCIRANJA I LIKVIDNOSTI

Ovaj rizik uključuje kršenje sporazuma o dugu, nemogućnost

podmirivanja postojećih dugova i novčana ograničenja.

Trenutačni poremećaj uzrokovan pandemijom COVID-19

znači da će rizik financiranja i likvidnosti predstavljati

značajan rizik i u idućoj godini.

Propust u proaktivnom upravljanju ovom prijetnjom

uzrokovao bi ozbiljne posljedice, uključujući povećani rizik

od novčanih zamki u zajmovima specifičnima za hotele.

Trošak duga vjerojatno će biti pod sve većim pritiskom u

predstojećoj godini, a gospodarski uvjeti mogli bi dovesti do

rasta kamatnih stopa.

Novčana pozicija Grupe ostaje snažna zbog ponovnog

oživljavanja hrvatskog ljetnog odmorišnog turizma, ali rizik

od kršenja sporazuma o dugu i dalje je vrlo visok zbog stalnih

poremećaja uzrokovanih pandemijom COVID-19 koji utječu

na potražnju za putovanjima i posljedično smanjuju prihod.

Grupa je osigurala kredit za obrtna sredstva, koristeći HBOR-

ov Program mjera COVID-19 za osiguranje portfelja uz povoljne

uvjete, njime će se koristiti samo ako se zbog pogoršanog

stanja na tržištu poveća potražnja za likvidnošću.

Grupa redovito provodi testiranje prenošenja sporazuma

modelom testa na osjetljivost i stres i provodi rutinsko praćenje

riznice i izvješćivanje Upravi.

Osigurali smo sva potrebna odricanja od duga od naših

zakupodavaca i s njima održavamo proaktivan odnos.

Naše tekuće mjere i kontrole za očuvanje novca i optimizaciju

troškova, uključujući državne mjere u našim regijama, i dalje

predstavljaju naš prioritet, dok pandemija bolesti COVID-19 i

dalje utječe na naše poslovne rezultate.

Grupa nastavlja selektivno pristupati kapitalnim ulaganjima i

nastoji poduzimati strateška ulaganja i ulaganja koja donose

vrijednost.

AKVIZICIJE I NOVI RAZVOJ

Netočna procjena razvojne prilike mogla bi dovesti do loših

odluka o ulaganju i utjecati na sposobnost Grupe da potakne

rast i dugoročnu vrijednost.

Grupa bi također mogla doživjeti poremećaje i kašnjenja u

razvojnim projektima i nepredviđeno povećanje troškova

zbog problema u globalnom lancu opskrbe i inflacije cijena

sirovina. Pored toga, izazovi na tržištu rada utječu na

građevinsku industriju. Kontinuirana nestabilnost cijene nafte

i njezin utjecaj na troškove energije i dalje negativno utječu

na troškove projekta.

Ovaj rizik i dalje postoji u okviru razina tolerancije Grupe i

usklađen je s njezinom strategijom nagrađivanja rizika.

Grupa primjenjuje oprezan pristup u potrazi za novim

akvizicijama i razvojnim projektima. Slijedi discipliniranu

strategiju uvođenja kapitala usmjerenu na prihod u svrhu

rasta i ostvarenja dugoročne vrijednosti. U svojem je pristupu

selektivna i uzima u obzir strateško uklapanje projekata,

lokaciju, brend, povrat ulaganja i financiranja.

Prednost se daje ugovorima s fiksnom cijenom, gdje je to

primjenjivo.

Naš viši rukovodeći tim nadgleda napredak svih razvojnih

projekata, uz podršku internog tima za tehničke usluge i

upravljanje projektima.

Nastavljamo pomno pratiti rokove i troškove naših

građevinskih projekata i održavamo redovite sastanke

s našim ključnim izvođačima kako bismo utvrdili i riješili

sve nadolazeće probleme koji bi mogli utjecati na ukupne

troškove, ciljani rok isporuke ili očekivane standarde kvalitete.

TEČAJNI RIZIK

Tečajevi između funkcionalne valute ovisnih društava Grupe

koja posluju unutar eurozone i hrvatske kune (izvještajna

valuta za potrebe financijskih izvještaja) mogu značajno

oscilirati, što utječe na financijske rezultate Grupe. Pored

toga, Grupa može snositi rizik valutne transakcije u slučaju

da jedno od društava Grupe uđe u transakciju koristeći valutu

koja je različita od svoje funkcionalne valute.

Izvještajna valuta Grupe, hrvatska kuna, otporna je i ne varira

u značajnoj mjeri. Grupa eliminira valutni transakcijski rizik

usklađivanjem obveza, novčanog tijeka i duga u istoj valuti.

Nakon dužnog i pažljivog razmatranja, Grupa je odlučila da

se neće zaštititi od tog valutnog rizika.

Planiranim uvođenjem euro valute u Hrvatskoj u 2023. taj će

se rizik dodatno ublažiti.

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

RIZIK I UČINAK ODGOVOR NA RIZIK

TEHNOLOGIJA I INFORMACIJSKA SIGURNOST

KIBERNETIČKA SIGURNOST

Grupa bi mogla biti izložena ozbiljnom kibernetičkom

napadu koji bi uzrokovao značajne poremećaje u poslovanju

i financijski gubitak zbog pada prihoda, troškova oporavka

i znatnih novčanih kazni u slučaju povrede zaštite osobnih

podataka.

Grupa zemljopisno širi svoje poslovanje i rad zaposlenika

na daljinu postaje standard. Stoga, postoji potreba za

učinkovitom tehničkom kontrolom, programom podizanja

svijesti zaposlenika i naprednim protokolom kibernetičke

sigurnosti.

Grupa nastavlja proaktivno ulagati u nadogradnju svoje

tehnološke infrastrukture koja obuhvaća cjelokupnu

organizaciju, a unaprijedila je i svoju sposobnost oporavka

od katastrofa.

Tijekom godine unaprijedila je svoju kibernetičku sigurnost

implementacijom najboljeg rješenja za upravljanje

kibernetičkim prijetnjama, s ciljem smanjenja kibernetičke

prijetnje i brzog odgovora na incidente.

Grupa je centralizirala većinu svojih poslužitelja i IT usluga

i stvorila snažan prstenasti ograđeni mrežni sigurnosni

sustav s poboljšanom kontrolom pristupa, štoviše, želi uvesti

multifaktorsku autentifikaciju (MFA) u 2022. Pored toga,

unaprijedila je zaštitu e-pošte, kontrole zaštite i otkrivanja

krajnjih točaka.

Nastavlja se usmjeravati na podizanje svijesti zaposlenika u

ovom području.

POVREDA ZAŠTITE OSOBNIH PODATAKA

Grupa bi mogla doživjeti ozbiljnu povredu zaštite osobnih

podataka što bi moglo dovesti do istrage, značajnih novčanih

kazni u skladu s Općom uredbom o zaštiti podataka (GDPR)

i narušavanjem ugleda.

Kontrole Grupe za ublažavanje rizika smanjuju vjerojatnost

povrede zaštite osobnih podataka velikih razmjera, a njezini

procesi osiguravaju rješavanje svih incidenata u skladu s

Općom uredbom o zaštiti podataka.

Naše kontrole uključuju politike o informacijskoj sigurnosti i

zaštite osobnih podataka, internu komunikaciju i podizanje

svijesti, protokole u slučaju povrede, telefonskih linija za

prijavljivanje za zaposlenike i planove odgovora na incidente.

Kada je to potrebno, koristimo se stručnim trećim stranama

za tehničku podršku. Uvodimo nova rješenja za plaćanje koja

će pružiti sigurnije iskustvo gostiju.

TEHNOLOŠKI KVAROVI

Dugotrajni kvar na našoj osnovnoj tehnološkoj infrastrukturi

mogao bi predstavljati značajnu prijetnju nastavku našeg

poslovanja, posebno kada kvar utječe na upravljanje hotelima

i rezervacijske sustave.

Digitalno okruženje koje se brzo mijenja i brzo uvođenje

novih tehnologija u našem poslovanju tijekom godine kao

dio transformacije informacijske tehnologije, znači da rizik

od poremećaja zbog tehnoloških kvarova i dalje predstavlja

područje na koje se usredotočujemo.

Grupa je uspješno centralizirala svoje temeljne tehnologije i

unaprijedila svoju mrežnu infrastrukturu. Pored toga, izgradila

je sveobuhvatnu sigurnosnu pohranu podataka i oporavak

svoje osnovne infrastrukture od katastrofa.

SIGURNOST, KONTINUITET I RIZICI RADA

OPERATIVNI RIZICI

Grupa je doživjela zastoj u poslovanju, zatvaranje hotela i

regionalna zatvaranja (tzv. lockdown) tijekom pandemije

bolesti COVID-19. Taj rizik i dalje postoji zbog dinamične

prirode pandemije s pojavom novih varijanti.

Grupa može doživjeti i zastoje u poslovanju zbog lokaliziranih

incidenata u našim hotelima ili u njihovoj neposrednoj blizini,

primjerice u slučaju potresa, poplava, ekstremnih vremenskih

uvjeta, socijalnih nemira ili terorizma. Mogla bi se izložiti i

značajnim zastojima u poslovanju uzrokovanih globalnim

događajima, poput sukoba, ekološke katastrofe ili buduće

pandemije.

Grupa je svoje poslovanje prilagodila kako bi odgovorila na

izazove koje predstavlja pandemija i učinkovito upravljala

većinom svojih nekretnina poštujući regionalne mjere civilne

zaštite i kontrole.

Grupa nastavlja upravljati ovom prijetnjom kroz svoje poslovne

krizne planove i krizne komunikacije, kao i putem planova za

održavanje kontinuiteta poslovanja.

Pored toga, nastavlja provoditi sljedeće mjere: (i) optimizaciju

troškova kako bi se ublažio učinak zatvaranja i smanjio

kapacitet, (ii) prilagođavanje usluga, gdje je to moguće,

kako bi osigurala nastavak poslovanja, (iii) rad na daljinu za

korporativne, regionalne timove i sve središnje timove za

podršku, (iv) pomno praćenje stabilnosti ključnih dobavljača

i redovita komunikacija o očekivanim razinama potražnje.

RIZIK I UČINAK ODGOVOR NA RIZIK

SIGURNOST, KONTINUITET I RIZICI RADA

OZBILJNI ZDRAVSTVENI I SIGURNOSNI INCIDENTI

Grupa bi mogla pretrpjeti značajne incidente u području

zdravlja i sigurnosti, sigurnosti hrane ili fizičkoj sigurnosti.

Propust u poduzimanju razumnih koraka za sprječavanje

takvih incidenata ili propust u postupanju na odgovarajući

način, mogli bi utjecati na naš ugled, poremetiti naše

poslovanje i uzrokovati značajni gubitak povjerenja gostiju,

zaposlenika i dionika.

Grupa primjenjuje sveobuhvatan pristup ovom riziku i ne

odobrava radnje kojima bi se povećao rizik za zdravlje,

sigurnost i zaštitu i aktivno ublažava ovaj rizik strogim

sigurnosnim režimom, uključujući (i) procjene rizika,

(ii) postupke zaštite i zaštite od požara, (iii) programe

revizije zdravlja i sigurnosti, (iv) interne programe revizije

sigurnosti hrane i dobavljača, (v) programe osposobljavanja

zaposlenika, (vi) prijavljivanje incidenata i (vii) planove za

krizne imovinske krize.

S obzirom na to da je pandemija bolesti COVID-19 u tijeku,

Grupa se i dalje usredotočuje na pružanje sigurnog radnog

okruženja svojim zaposlenicima i sigurnosnih programa kako

bi našim gostima i posjetiteljima omogućila siguran boravak:

(i) nastavlja provoditi protokole sigurnog putovanja Svjetskog

vijeća za putovanja i turizam u svim objektima, (ii) redovito

provodi zdravstvene i sigurnosne provjere u odnosu na

COVID-19 i akreditaciju SGS-a za čistoću i dezinfekciju naših

brendova Park Plaza i art’otel, (iii) implementira tehnologiju

za beskontaktno iskustvo gostiju gdje je to moguće, (iv)

provodi protokole o incidentima u odnosu na COVID-19 i

centralizirano praćenje utvrđenih slučajeva, (vi) prilagođava

sigurnosne mjere uvedene za zatvorena objekte.

RIZICI POVEZANI S RADNOM SNAGOM

Grupa je izložena riziku od industrijskih ili radnih sporova i

nepovoljnih odnosa sa zaposlenicima, a ti sporovi i nepovoljni

odnosi mogli bi poremetiti poslovanje Grupe i značajno negativno

utjecati na njezinu isporuku usluga, poslovanje i financijsko stanje.

Na povijesno teške uvjete na tržištu rada u sektoru ugostiteljstva

dodatno je negativno utjecala pojava pandemije COVID-19.

Poteškoće u privlačenju, angažiranju i zadržavanju zaposlenika

predstavljaju značajan izazov u našoj uslužnoj industriji. Smanjena

dostupnost radne snage uzrokovana zatvaranjem poduzeća zbog

pandemije COVID-19 i uočena neizvjesnost koja je dovela do

migracije radne snage u druge industrije.

Nedostatak odgovarajuće kvalificirane radne snage neizbježno

će povećati troškove rada. Otvaranje novih hotela može

ostvariti dodatan pritisak na potražnju za radnom snagom i našu

sposobnost privlačenja i zadržavanja dovoljnog broja kvalificiranih

zaposlenika.

Grupa se usredotočuje na svoje zaposlenike jer prepoznaje

važnost zaposlenika u uspjehu poslovanja. Stoga, poduzima

značajne napore kako bi svojim zaposlenicima pružila niz

opsežnih programa osposobljavanja usmjerenih na njegovanje

i zadržavanje talenata, omogućava transfer unutar grupe i

nadahnjuje radnu snagu, koja, u konačnici, služi unaprjeđenju

rezultata zadovoljstva zaposlenika i gostiju, a koje raste u

svim objektima Grupe na godišnjoj razini. Navedeno uključuje

širok raspon programa osposobljavanja kojima upravlja PPHE

Hotel Group, a koji su dostupni zaposlenicima Grupe. Uspjeh

inicijativa zaposlenika Grupe i njihovo ukupno zadovoljstvo

vidljivo je kroz visoku stopu zadržavanja zaposlenika Grupe.

Grupa nastavlja istraživati mogućnosti privlačenja kvalificirane

radne snage iz susjednih zemalja i međunarodnog tržišta rada.

U tu svrhu Grupa se brine za privremenu radnu snagu tijekom

vrhunca sezone kroz program smještaja i uzdržavanja tih

zaposlenika.

PERCEPCIJA DIONIKA U PITANJIMA

OKOLIŠA, DRUŠTVA I UPRAVLJANJA

Percepcija da Grupa ne primjenjuje načela korporativnog

upravljanja najbolje prakse, ne ublažava na odgovarajući

način fizičke i prijelazne rizike klimatskih promjena ili da ne

djeluje odgovorno kako bi zaštitila okoliš i zajednicu u kojima

posluje, mogla bi utjecati na uspješnost Grupe i oštetiti

privlačnosti klijentima, investitorima i drugim poslovnim

partnerima. Navedeno bi moglo utjecati i na sposobnost

Grupe u zadržavanju i privlačenju uspješnog kadra.

Korporativno upravljanje i pitanja ekološke i društvene

odgovornosti od velike su važnosti našim dionicima,

uključujući ulagače i kupce. Od nas se očekuje priprema

detaljnih informacija i objava podataka o postupanjima u

području okoliša, društva i upravljanja, o mjernim podacima,

ciljevima i uspješnosti.

Grupa prepoznaje važnost pitanja okoliša, društva i

upravljanja i nastavlja jačati svoj pristup u tim područjima.

Radna skupina za pitanja okoliša, društva i upravljanja i

rukovodstvo Grupe u Nadzornom odboru i Upravi aktivno

razvijaju, prate i preispituju politike i inicijative okoliša,

društva i upravljanja.

Tekući poslovi Grupe uključuju Program odgovornog

poslovanja, usklađen s grupacijom PPHE Hotel Group.

Revidiranje analize rizika povezanih s klimom i provedbeni

plan. Inicijative za smanjenje potrošnje energije u našim

objektima i novi razvojni projekti. Dokumentacija o praksama

upravljanja i postupcima kako bi se osigurala sukladnost

sa zahtjevima Kodeksa korporativnog upravljanja. Aktivno

praćenje razlika u plaćama između muškaraca i žena u

organizaciji. Aktivno sudjelovanje predstavnika zaposlenika

u Nadzornom odboru koji prati socijalna pitanja i pitanja

dobrobiti zaposlenika. Sudjelovanje u brojnim inicijativama

lokalne zajednice.

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

RIZIK I UČINAK ODGOVOR NA RIZIK

SIGURNOST, KONTINUITET I RIZICI RADA

ODNOS S PPHE HOTEL GRUPOM I

RADISSON HOTEL GRUPOM

Grupa se oslanja na svoje odnose s grupacijama PPHE

Hotel Group i Radisson. Grupa nije vlasnik zaštitnog znaka

Park Plaza kojim se koristi. PPHE Hotel Group dodijelila je

Grupi ekskluzivno pravo na upravljanje i razvoj svih novih

nekretnina brenda Park Plaza u zemljama srednje i istočne

Europe (uključujući Hrvatsku, Austriju i Mađarsku) te

Njemačku. PPHE Hotel Group ima ekskluzivno pravo koristiti

se i drugima odobravati uporabu zaštitnog znaka Park Plaza

u 56 zemalja Europe i regiji MENA u skladu sa Sporazumom

o teritorijalnoj licenci sklopljenim s Radissonom. Grupa i

PPHE Hotel Group ugovorne su strane Okvirnog ugovora

vezanog uz hotele marke Park Plaza, prema kojemu PPHE

Hotel Group daje ograničena ekskluzivna prava Grupi na

upravljanje i razvoj nekretnina u zemljama srednje i istočne

Europe i Njemačkoj koristeći se brendom Park Plaza. Grupa i

PPHE Hotel Group također su ugovorne strane LSM ugvoora.

U skladu s Okvirnim ugovorom, Grupa je pristala da se

neće koristiti ili upravljati hotelima pod bilo kojim brendom

osim brendova Park Plaza i art’otel ili drugim brendom koji

je PPHE Hotel Group dala u licencu Grupi ili koji je razvila

i u vlasništvu je Grupe (pod uvjetom, međutim, da to ne

onemogućava Grupi upravljanje bilo kojim ne-brendiranim

lokacijama koje podliježu sklapanju novog Operativnog

ugovora i LSM ugovora u vezi s takvim lokacijama) osim

ako nije drukčije dogovoreno s PPHE Hotel Group. Osim

pristupa brendu, LSM ugovori omogućavaju brendiranim

objektima Grupe, Park Plaza i art’otel, pristup Radissonovim

sustavima za rezervacije, marketing i distribuciju i središnjim

uslugama PPHE Hotel Group, uključujući sustave podrške

za edukaciju zaposlenika. Poslovni uspjeh i sposobnost

Grupe u provođenju svoje strategije rasta značajno će

ovisiti o zadovoljavajućem učinku usluga koje pruža PPHE

Hotel Group u skladu s LSM ugovorima i stalnoj prednosti i

kontinuitetu odnosa s PPHE Hotel Group i neizravnom odnosu

s Radissonom. Okvirni ugovor prestaje važiti 2046., osim ako

se ne raskine ranije. PPHE Hotel Group ima pravo ugovor

raskinuti u određenim okolnostima, uključujući prestanak

kontrole nad Društvom. LSM ugovore PPHE Hotel Group

može raskinuti samo u vrlo ograničenim okolnostima prije

njihova isteka, što se podudara s istekom trajanja važećeg

Poslovnog sporazuma. U malo vjerojatnom slučaju da se

odnos Društva s PPHE Hotel Grupom ili odnos između

Radissona i PPHE Hotel Group okonča ili ošteti, to bi moglo

imati vrlo značajan negativan učinak na poslovanje Grupe,

financijsko stanje i rezultate poslovanja.

Iako Grupa posluje samostalno, samodostatna je i u potpunosti

sposobna ostvariti svoje strateške ciljeve, ona se nadopunjuje

strateškim partnerstvom s grupacijom PPHE Hotel Group

koja joj omogućava pristup različitim pogodnostima dodane

vrijednosti.

Iako je odnos Grupe s PPHE Hotel Group važan, Grupa je

neovisna od većinskog dioničara i sposobna je samostalno

poslovati neovisno o ovom odnosu.

Grupa nastavlja strateški ulagati i pozicionirati svoje brendove

i uspješno je razvila vlastiti vrijednosni lanac, uspostavila je

poslovne procese, održava ključni fond talentiranog kadra i

upravlja društvom za stručno upravljanje.

Grupa uspješno razvija svoje prodajne kanale, a povećala

je i svoj udio u izravnoj prodaji, uključujući prodaju online u

usporedbi s prodajnim kanalima online trećih strana.

FRANZ Ferdinand NASSFELD

MOUNTAIN RESORT

ARENA GRAND KAŽELA CAMPSITE

PARK PLAZA NUREMBERG

ART’OTEL BUDAPEST

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

2021. godini, a procjenjuje se kako će ukupno ulaganje iznositi 135 milijuna kuna.

Snažan financijski položaj Grupe, njezin disciplinirani i selektivni pristup ulaganjima,

kao i kriterijima za povrat ulaganja, učvrstio je naš dugoročni odnos s partnerima

koji nam osiguravaju financiranje i ojačao njihovo povjerenje u rast Grupe. Dokazali

smo uspješno poslovanje, što nam je osiguralo financiranje tijekom pandemije i

kapital za razvoj prepoznatih strateških prilika.

Grupa je 20. rujna 2021. godine sa Zagrebačkom bankom d.d. sklopila novi

dugoročni kredit za financiranje obrtnih sredstava u iznosu od 150 milijuna kuna,

u okviru HBOR-ovih mjera COVID-19 za osiguranje likvidnosti korisnicima kredita

koji ostvaruju prihod od izvoza. Suradnjom HBOR-a i Zagrebačke banke ova mjera

pruža povoljnije uvjete kreditiranja, što je Uprava Grupe prepoznala kao razborit

izbor u razdoblju oporavka od negativnih posljedica pandemije COVID-19. Kredit

dospijeva 30. lipnja 2025. godine, s fiksnom kamatnom stopom od 0,9 % godišnje.

Sredstva nisu povlačena i dok poboljšavaju potencijalnu likvidnost, Grupa će

nastojati povući samo ako se za to ukaže potreba.

Grupa je 24. studenog 2021. godine sklopila dugoročni kredit s bankom Erste

Group Bank AG za akviziciju turističkog naselja FRANZ ferdinand Mountain Resort

Nassfeld u vrijednosti od 112,1 milijuna kuna. Navedeni kredit odobren je u iznosu

od 10,5 milijuna eura, uz fiksnu kamatu, a dospijeva 2033. godine.

Grupa je uložila 2,7 milijuna kuna

u nadogradnju svoje tehnološke

infrastrukture koja obuhvaća

cjelokupnu organizaciju kako bi

podržala razvoj tehnologije okrenut

gostima i stvaranje snažnog mrežnog

sigurnosnog sustava. Kako grupa

geografski širi svoje poslovanje,

ovo ulaganje dodatno jača njezinu

sposobnost učinkovitog suočavanja s

kibernetičkim prijetnjama, sprječavanja

kršenja podataka i ublažava bilo kakav

poremećaj u poslovanju povezanog s

tehnologijom, čime se štiti kontinuitet

poslovanja i vlasništvo.

1 Promjene u postotku izračunate su iz stvarnih podataka za razliku od zaokruženih brojeva u gornjoj tablici, Ukoliko nije drugačije naznačeno, svi brojevi u ovom

izvješću prikazuju usporedbu dvanaest mjeseci 2021. i 2020. godine, Svi financijski podaci u ovom izvješću za prihod smještaja, ukupan prihod, EBITDAR I EBITDA-u

odražavaju interes Arena Hospitality Group d.d.

2 Broj raspoloživih soba i izračun popunjenosti temelje se na broju radnih dana.

3 U baznim poenima (bp).

4 Prosječna cijena smještaja (ADR) predstavlja ukupan prihod od soba podijeljen s ukupnim brojem plaćenih i popunjenih smještajnih jedinica.

Izjava člana Uprave i

Financijskog direktora

Poštovani,

Već drugu godinu zaredom Grupa

je pokazala otpornost i sposobnost

suočavanja s izazovima pandemije,

zahvaljujući discipliniranom pristupu

upravljanja troškova kako bi očuvala

likvidnost. Unatoč neizvjesnosti i

zastoju u poslovanju, uspjeli smo

ostvariti vrlo dobre financijske rezultate

i nastaviti s ulaganjima u svoj postojeći

portfelj. Akvizicijom u Austriji proširili

smo prisutnost na području srednje

i istočne Europe. Najvažniji projekti

ulaganja dovršeni prije pandemije

osigurali su nam osnovu za rast i čvrsto

pozicioniranje Grupe kako bi spremno

reagirala na oporavak potražnje.

KONTINUIRANA

USREDOTOČENOST NA

LIKVIDNOST

Tijekom pandemije, naši su najveći

prioriteti bili očuvati likvidnost

optimizacijom troškova i prilagoditi

poslovanje i programe ulaganja

izazovnim promjenama u potražnji.

Nastavili smo koristiti se dostupnim

državnim mjerama potpore u zemljama

u kojima poslujemo, kako bismo

ublažili učinak ovih izazovnih vremena

i razdoblja smanjene potražnje.

Trajanje i opseg navedenih državnih

mjera razlikovali su se od područja do

područja.

U Hrvatskoj je Grupa primila potpore

u iznosu od oko 23,6 milijuna kuna.

Potpore su ukinute u srpnju 2021. U

Njemačkoj je Grupa primala mjeru

potpore za plaće tijekom čitave godine,

putem državne mjere „Kurzarbeit“.

Njemačka je Vlada produljila rok za

potporu za ostale operativne troškove

do 31. prosinca 2021. godine. Tijekom

2021. godine Njemačka je uvela sheme

nadoknade fiksnih troškova na temelju

specifičnih kriterija, koji su bili povrh

mjere za potporu „Kurzarbeit“. Ukupan

iznos potpora za plaće iznosio je 9,7

milijuna kuna, dok je ukupan iznos

potpora za ostale operativne troškove

iznosio 64,2 milijuna kuna.

U Mađarskoj državne potpore za plaće

iznosile su ukupno 0,4 milijuna kuna.

Ukupno su tijekom godine državne

potpore za plaće iznosile 21,3 milijuna

kuna za operativne jedinice, uz

dodatnih 12,3 milijuna kuna za jedinice

upravljanja i centraliziranih usluga.

Potpore za operativne troškove

poslovanja iznosile su ukupno 64,2

milijuna kuna.

Pored toga, Grupa je osigurala otpis

najma za art’otel budapest u iznosu

od 4,5 milijuna u 2021. godini i odgodu

plaćanja najma u iznosu od 3,8 milijuna

kuna.

U 2021. godini Grupa nije tražila

odgodu plaćanja svojih dugovanja.

Tijekom godine uredno je podmirivala

sve kredite unutar dospijeća.

U 2022. godini, Grupa će nastaviti

koristiti se svim dostupnim mjerama

kako bi smanjila opterećenje na

poslovanje.

ULAGANJA I

FINANCIRANJE

Neovisno o izazovima s kojima smo

se suočili tijekom pandemije, nastavili

smo s dugoročnim ulaganjima putem

strateških akvizicija i ulaganjima u svoj

portfelj nekretnina.

Ove je godine naš najznačajniji projekt

repozicioniranja predstavljala obnova

Hotela Brioni u Hrvatskoj. Ukupna

vrijednost projekta iznosi oko 260

milijuna kuna, od čega je 182,4 milijuna

uloženo u 2021. godini. Pored toga,

započeli su građevinski radovi na

nekretnini Grupe u Zagrebu, čija je

vrijednost iznosila 7,2 milijuna kuna u

KONTINUIRANO

OČUVANJE

LIKVIDNOSTI

DEVANSH BAKSHI

ČLAN UPRAVE I FINANCIJSKI

DIREKTOR

STRATEŠKO IZVJEŠĆE

KLJUČNI KONSOLIDIRANI POKAZATELJI POSLOVANJA

Za godinu koja je

završila

31. prosinca

2021.

Za godinu koja je

završila

31. prosinca

2020.

Razlika %

Ukupni prihodi (u milijunima kuna) 460,7 238,3 93,3

Prihodi od smještaja (u milijunima kuna) 384,0 192,4 99,6

EBITDAR (u milijunima kuna) 179,6 (11,9) n/a

EBITDA (u milijunima kuna) 163,4 (18,3) n/a

Dobit/(gubitak) prije oporezivanja (u milijunima kuna) 3,1 (232,3) n/a

Broj raspoloživih soba

1.964.670 1.410.387 39,3

Popunjenost (%)

33,1 25,4 768,3

Prosječna cijena smještaja - ADR (kuna)

590,7 536,1 10,2

Prihod po sobi - RevPAR (kuna) 195,4 136,4 43,2

ART’OTEL ZAGREB

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

POSLOVNI REZULTATI

Sukladno očekivanjima, poslovanje

je u prvom polugodištu bilo značajno

smanjeno, budući da su se zemlje u

čitavoj Europi suočile s ponovnim

porastom zaraze COVID-19 i mjerama

zatvaranja, ograničavanja kretanja i

putovanja u svim našim operativnim

tržištima.

Od lipnja nadalje, zahvaljujući

ubrzanom ritmu programa cijepljenja,

postupnom otvaranju granica i

ublažavanju ograničenja u domaćem

i međunarodnom putovanju, potražnja

za putovanjima i turizmom oživjela je

diljem Europe, upravo pred vrhuncem

ljetne sezone. Stoga su u trećem

kvartalu potražnja za odmorišnim

turizmom i rezerviranje smještaja

značajno ojačali u svim našim

operativnim područjima, a osobito u

Hrvatskoj.

Naše je poslovanje u Hrvatskoj bilo

iznimno dobro, budući da su nam se

vratili gosti iz brojnih Europskih tržišta

tijekom ljeta, a nakon otvaranja granica.

Prihod trećeg kvartala iz tog je razloga

dosegao 93% prihoda ostvarenog u

istom, pred pandemijskom razdoblju u

2019. godini, unatoč tomu što je Hotel

Brioni bio zatvoren radi renoviranja.

Nadalje, u zemlji je ostvaren rast u

prosječnoj cijeni smještaja te snažan

rast popunjenosti, koja je bila neznatno

niža od popunjenosti u 2019. godini.

Njemačka i zemlje srednje i istočne

Europe (Mađarska, Srbija i Austrija)

također su pokazale znakove

oporavka, iako je u tim zemljama

intenzitet oporavka bio različit i

sporiji od segmenta odmorišnog

turizma u Hrvatskoj. Međutim, nova

varijanta COVID-19 virusa, Omikron,

u četvrtom je kvartalu uzrokovala

ponovno uvođenje ograničenja u regiji,

ukidanja božićnih sajmova te ukidanja,

odnosno odlaganja ostalih sajmova i

konferencija. Iz tog je razloga njemačko

tržište u 2021. godini ostvarilo 13%

ukupnih prihoda Grupe, za razliku od

32% ostvarenih u 2019. godini.

Kao rezultat svega navedenog, ukupni

prihodi Grupe značajno su porasli,

do iznosa od 460,7 milijuna kuna, što

predstavlja povećanje od 93,3% (u

2020. godini prihodi su iznosili 238,3

milijuna kuna), odnosno predstavlja

59% prihoda pred pandemijske

2019. godine. Prihodi od smještaja

povećali su se za 99,6%, na iznos od

384,0 milijuna kuna (u 2020. godini

prihodi su iznosili 192,4 milijuna kuna),

uslijed rasta od 10,2% u prosječnoj

cijeni smještaja na 590,7 kuna (u

2020. godini iznosila je 536,1 kunu)

i povećanja popunjenosti od 768,3

baznih poena, odnosno 33,1% (u 2020.

godini 25,4%). Sve skupa rezultiralo

je RevPAR-om od 195,4 kune, što je

43,2% više od prošle godine (u 2020.

godini iznosio je 136,4 kune).

EBITDA se značajno oporavila i iznosi

163,4 milijuna kuna (u 2020. godini bila

je negativna u iznosu od 18,3 milijuna

kuna), što predstavlja 71% EBITDA-e iz

pred pandemijskog razdoblja (u 2019.

godini iznosila je 229,5 milijuna kuna).

DOBIT NAKON

OPOREZIVANJA

Konsolidirana dobit nakon oporezivanja

povećala se i iznosi 31,5 milijuna kuna

(u 2020. godini bilježili smo gubitak od

227,3 milijuna kuna), što predstavlja

slabiji oporavak, odnosno 21% dobiti

iz pred pandemijskog razdoblja u

2019. Prihod od poreza na dobit

iznosio je 28,5 milijuna kuna (u 2020.

godini iznosio je 5,0 milijuna kuna),

što uglavnom dolazi od priznavanja

odgođene porezne imovine na temelju

neiskorištenih prenesenih poreznih

gubitaka. Tijekom godine Grupa

je dodatno ulagala u Hotel Grand

Brioni. Ova ulaganja su prihvatljiva

za poticajne olakšice prema Zakonu

o poticanju investicija i unapređenju

investicijskog okruženja. Ukupna

porezna olakšica dobivena po

osnovi ulaganja u hotel Grand Brioni

iznosi 43,9 milijuna kuna. Za razliku

od prethodnih godina, odgođena

porezna imovina na porezne olakšice

nije priznata zbog neizvjesnosti pune

iskorištenosti do 2028. godine kada

shema poreznih olakšica završava.

FINANCIJSKO STANJE

Dugotrajna imovina povećala se za

304,7 milijuna kuna na iznos od 2.896,3

milijuna kuna (u 2020. godini iznosila je

2.591,6 milijuna kuna), uglavnom kao

rezultat ulaganja.

Kratkotrajna imovina smanjila se za

11,1 milijuna kuna na iznos od 440,1

milijuna kuna (u 2020. godini iznosila

je 451,2 milijuna kuna), pretežito zbog

smanjenja novčane pozicije Grupe. Na

dan 31. prosinca 2021. godine novčana

pozicija iznosila je 340,9 milijuna kuna

(u 2020. iznosila je 425,6 milijuna kuna).

Dugoročne obveze povećale su se

za 153,6 milijuna kuna do iznosa od

1.484,2 milijuna kuna (u 2020. iznosile

su 1.330,6 milijuna kuna). Do povećanja

je došlo pretežito zbog novog kredita

za obnovu Hotela Grand Brioni.

Kratkoročne obveze iznosile su

283,1 milijuna kuna, što predstavlja

povećanje od 102,4 milijuna kuna (u

2020. godini iznosile su 180,7 milijuna

kuna), uglavnom zbog povećanja

obveza prema dobavljačima za nova

kapitalna ulaganja i ostalih obveza

koje su se povećale zbog intenzivnijeg

poslovanja.

Stanje novca i novčanih ekvivalenata na

dan 31. prosinca 2021. godine iznosilo

je 340,9 milijuna kuna, što predstavlja

smanjenje od 84,7 milijuna kuna (stanje

u prosincu 2020. godine iznosilo je

425,6 milijuna kuna).

ZARADA I VRIJEDNOST

UDJELA

Zarada po dionici u 2021. godini iznosila

je 6,20 kuna, budući da se trgovanje

dionicama vratilo u redovno stanje. Za

usporedbu, u 2020. godini gubitak po

dionici iznosio je 44,7 kuna.

DIVIDENDA

Grupa se u 2021. godini koristila

financijskim potporama Vlade

Republike Hrvatske, gdje je to bilo

primjenjivo, usmjerenima na očuvanje

radnih mjesta sufinanciranjem troškova

plaće. Zbog ovih mjera, Društvo do

31. srpnja 2022. godine nije smjelo

isplaćivati dividendu dioničarima.

Namjera je Društva nastaviti s isplatom

dividende što prije to bude moguće,

uzimajući u obzir poslovne rezultate,

buduće planove ulaganja i stanje na

tržištu.

POGLED U

BUDUĆNOST

U godini koja je pred nama, nastavit

ćemo s provođenjem strategije

ulaganja, širenja portfelja i naše

prisutnosti u zemljama srednje i istočne

Europe, suočavajući se istovremeno s

neizvjesnošću na makroekonomskoj

razini, uzrokovanoj pandemijom.

Novčana pozicija Grupe snažna je i

uz predviđanja stabilizacije tržišta i

povlačenja pandemije, uvjereni smo

kako se Grupa dobro pozicionirala za

ostvarenje koristi od oporavka tržišta.

Tomu će pridonijeti obnovljeni objekti,

projekti repozicioniranja, povećana

potražnja za odmorišnim turizmom i

sve veći zamah na hrvatskom tržištu,

uz postupnu stabilizaciju potražnje i u

ostalim tržištima na kojima poslujemo.

DEVANSH BAKSHI

ČLAN UPRAVE I FINANCIJSKI DIREKTOR

340,9 M

309,6 M

Snažna novčana pozicija

od 340,9 milijuna kuna na

kraju poslovne godine

309,6 milijuna kuna utrošenih

u ulaganja tijekom godine

FRANZ Ferdinand NASSFELD MOUNTAIN RESORTTUI BLUE MEDULIN

Od samog početka

pandemije, Grupa

se usredotočila na

očuvanje likvidnosti

optimizacijom troškova

i prilagođavanjem

poslovanja smanjenoj

potražnji.

“

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

Hrvatska

Sljedeća tablica prikazuje rezultate

poslovanja Grupe u Hrvatskoj u 2021.

godini, zaključno sa danom 31. prosinac

2021.:

Hrvatsko tržište u 2021. godini ugostilo je

goste s brojnih europskih tržišta. Unatoč

sporom početku godine, potražnja za

međunarodnim i domaćim putovanjima

ponovno je dobila zamah što je dovelo

do snažnog oporavka u ljetnoj sezoni u

Hrvatskoj.

Poslovanje u trećem tromjesečju,

ključnom razdoblju potražnje, premašilo

je očekivanja Uprave. Ukupni prihod

porastao je na približno 93% prihoda

ostvarenog u istom razdoblju 2019.

godine (prije pandemije). Prosječna

cijena smještaja porasla je za 3%, a

kuna).

Sukladno gornjim rezultatima, EBITDA

se značajno povećala i iznosila je

127,6 milijuna kuna (2020: 3,1 milijun

kuna). Primljena državna potpora za

troškove plaća i pomoć u prevladavanju

operativnih poremećaja iznosila je

približno 14,2 milijuna kuna. Državna

potpora prestala je u srpnju 2021. godine.

Planiranje i zapošljavanje sezonskog

osoblja bilo je posebno izazovno

Ukupni prihodi povećali su se za 93,9

milijuna kuna na iznos od 148,9 milijuna

kuna (2020.: 55 milijuna kuna) dok su

se prihodi od smještaja povećali na

114,5 milijuna kuna, ili 186,3%, (2020.:

40 milijuna).

Povećanje prihoda od smještaja rezultat

je povećanja popunjenosti sa 30,8% na

45,9% kao i povećanja prosječne cijene

smještaja za 9,1% na 908,7 kuna (2020.:

832,8 kuna). RevPAR je stoga porastao

za 62,4% na godišnjoj razini i iznosio je

417,1 kunu.

Hotelsko poslovanje ostvarilo je

pozitivnu EBITDA-u od 33,9 milijuna

kuna za razliku od negativne EBITDA-e

od 7,9 milijuna kuna prethodne godine.

popunjenost je bila jaka i tek neznatno

ispod istog razdoblja 2019. godine (prije

pandemije).

Ovaj rezultat postignut je unatoč stalnim

ograničenjima putovanja iz Ujedinjenog

Kraljevstva (važno emitivno tržište) kao

i smanjenom broju letova do i iz zračne

luke Pula.

Važno je istaknuti da je financijski

doprinos kampova Grupe veći nego

prethodnih godina. Razlog tomu

je najvećim dijelom dostupnost

automobilom iz okolnih zemalja i

percepcija gostiju da ovaj smještaj ima

zbog neizvjesnosti oko pandemije i

ograničenja putovanja diljem Europe.

Prema zahtjevima kupaca, članovi tima su

angažirani iz susjednih zemalja, tijekom

ljetne sezone. Iako se troškovi rada nisu

značajno povećali u 2021. godini, očekuje

se da će zapošljavanje članova tima ostati

izazovno i u 2022. godini.

Gledajući unaprijed u 2022. godinu, Grupa

je sklopila partnerstvo s operaterom TUI

kako bi Arena Hotel Medulin, koji se nalazi

na istarskom poluotoku, ekskluzivno

plasirao pod svojim brendom TUI Blue

Hotel. Pokretanje partnerstva signalizira

povjerenje kako u ponudu Grupe, tako i

u širi oporavak tržišta.

manji rizik od prijenosa COVID-19.

Na razini godine, ukupni prihodi u

Hrvatskoj značajno su se povećali i

to za 147,1% na 392,2 milijuna kuna

(2020: prihodi su iznosili 158,7 milijuna

kuna). Prihodi od smještaja povećali

su se za 148% kao rezultat povećanja

prosječne cijene smještaja od 19,3% na

580,5 kuna (2020: 486,4 kune) kao i

povećanja popunjenosti na 35,5% (2020:

popunjenost je bila 25,4%). Slijedom

navedenog, RevPAR je iznosio 206,2

kune, što predstavlja povećanje od 66,7%

u odnosu na prošlu godinu (2020: 123,7

PREGLED POSLOVANJA

HOTELI, TURISTIČKA NASELJA I KAMPOVI

KLJUČNI POKAZATELJI POSLOVANJA

Za godinu koja je

završila

31. prosinca 2021.

Za godinu koja

je završila 31.

prosinca 2020.

Razlika %

Ukupni prihodi (u milijunima kuna) 392,2 158,7 147,1

Prihodi od smještaja (u milijunima kuna) 333,8 134,6 148,0

EBITDAR (u milijunima kuna) 143,4 9,4 1.425,5

EBITDA (u milijunima kuna) 127,6 3,1 4.016,1

Broj raspoloživih soba

1.618.692 1.088.673 48,7

Popunjenost (%)

35,5 25,4 1.008,8

Popunjenost 365 dana (%) 19,2 9,2 1.002,0

Prosječna cijena smještaja - ADR (kuna)

580,5 486,4 19,3

Prihod po sobi - REVPAR (kuna) 206,2 123,7 66,7

Prihod po sobi - REVPAR 365 dana (kuna) 111,6 42,9 160,1

FTE

521,8 387,7 34,6

HOTELI

KLJUČNI POKAZATELJI POSLOVANJA

Za godinu koja je

završila

31. prosinca 2021.

Za godinu koja

je završila 31.

prosinca 2020.

Razlika %

Ukupni prihodi (u milijunima kuna) 148,9 55,0 170,7

Prihodi od smještaja (u milijunima kuna) 114,5 40,0 186,3

EBITDAR (u milijunima kuna) 34,2 (7,5) n/a

EBITDA (u milijunima kuna) 33,9 (7,9) n/a

Broj raspoloživih soba

274.508 155.792 76,2

Popunjenost (%)

45,9 30,8 1.506,0

Popunjenost 365 dana (%) 24,8 9,5 1.526,0

Prosječna cijena smještaja - ADR (kuna)

908,7 832,8 9,1

Prihod po sobi - REVPAR (kuna) 417,1 256,8 62,4

Prihod po sobi - REVPAR 365 dana (kuna) 225,0 67,8 231,8

1 Promjene u postotku izračunate su iz stvarnih podataka za razliku od zaokruženih brojeva u gornjoj tablici. Ukoliko nije drugačije naznačeno, svi brojevi u ovom

izvješću prikazuju usporedbu izvještajnih dvanaest mjeseci 2021. i 2020. godine. Svi financijski podaci u ovom izvješću za prihod smještaja, ukupan prihod, EBITDAR

i EBITDA-u odražavaju interes Arena Hospitality Group d.d.

2 Broj raspoloživih soba i izračun popunjenosti temelje se na broju radnih dana.

3 Prosječna cijena smještaja (ADR) predstavlja ukupan prihod od soba podijeljen s ukupnim brojem plaćenih i popunjenih smještajnih jedinica.

4 U baznim poenima (bp).

5 FTE ili ekvivalent punoga radnog vremena je procjena koja se dobije kada se ukupan broj plaćenih radnih sati za sve zaposlenike podijeli s brojem prosječnih

plaćenih sati po zaposlenicima zaposlenim na puno radno vrijeme.

1 Promjene u postotku izračunate su iz stvarnih podataka za razliku od zaokruženih brojeva u gornjoj tablici. Ukoliko nije drugačije naznačeno, svi brojevi u ovom

izvješću prikazuju usporedbu izvještajnih dvanaest mjeseci 2021. i 2020. godine. Svi financijski podaci u ovom izvješću za prihod smještaja, ukupan prihod, EBITDAR

i EBITDA-u odražavaju interes Arena Hospitality Group d.d.

2 Broj raspoloživih soba i izračun popunjenosti temelje se na broju radnih dana.

3 Prosječna cijena smještaja (ADR) predstavlja ukupan prihod od soba podijeljen s ukupnim brojem plaćenih i popunjenih smještajnih jedinica.

4 U baznim poenima (bp).

PARK PLAZA HISTRIA PULA

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

Poslovanje kampova Društva značajno

je pridonijelo ukupnoj uspješnosti ove

godine, a ulaganja koja su poduzeta

u prethodnim razdobljima dodatno su

poboljšala njihov učinak. Ukupni prihodi

kampova porasli su na 165,2 milijuna

kuna (2020.: 75,7 milijuna kuna). U

skladu s tim, prihodi od smještaja

porasli su za gotovo isti postotak kao

i ukupni prihodi na 154,4 milijuna kuna

(2020.: 71,1 milijun kuna).

Prihodi su se povećali zbog povećanja

popunjenosti s 23,9% na 31,3% kao

i zbog povećanja prosječne cijene

smještaja od 13,9% na iznos od 418,6

kuna (2020.: 367,5 kuna).

EBITDA je pokazala otpornost i iznosila

je pozitivnih 70,2 milijuna kuna (2020.:

14,8 milijuna kuna). Prihodi kampova

iznosili su 97% od onih ostvarenih u

2019. godini, a EBITDA je neznatno

premašila EBITDA-u iz 2019. godine.

KAMPOVI

KLJUČNI POKAZATELJI POSLOVANJA

Za godinu koja je

završila

31. prosinca 2021.

Za godinu koja

je završila 31.

prosinca 2020.

Razlika %

Ukupni prihodi (u milijunima kuna) 165,2 75,7 118,2

Prihodi od smještaja (u milijunima kuna) 154,4 71,1 117,2

EBITDAR (u milijunima kuna) 83,8 20,2 314,9

EBITDA (u milijunima kuna) 70,2 14,8 374,3

Broj raspoloživih soba

1.178.209 810.761 45,3

Popunjenost (%)

31,3 23,9 744,7

Popunjenost 365 dana (%) 17,3 9,0 832,9

Prosječna cijena smještaja - ADR (kuna)

418,6 367,5 13,9

Prihod po sobi - REVPAR (kuna) 131,0 87,6 49,5

Prihod po sobi - REVPAR 365 dana (kuna) 72,6 32,7 122,0

1 Promjene u postotku izračunate su iz stvarnih podataka za razliku od zaokruženih brojeva u gornjoj tablici. Ukoliko nije drugačije naznačeno, svi brojevi u ovom

izvješću prikazuju usporedbu izvještajnih dvanaest mjeseci 2021. i 2020. godine. Svi financijski podaci u ovom izvješću za prihod smještaja, ukupan prihod, EBITDAR

i EBITDA-u odražavaju interes Arena Hospitality Group d.d.

2 Broj raspoloživih soba i izračun popunjenosti temelje se na broju radnih dana.

3 Prosječna cijena smještaja (ADR) predstavlja ukupan prihod od soba podijeljen s ukupnim brojem plaćenih i popunjenih smještajnih jedinica.

4 U baznim poenima (bp).

TURIZAM U ISTARSKOJ

ŽUPANIJI*

Hrvatska je tijekom ljetnih mjeseci 2021. godine

ostvarila više prihoda od stranih turista nego što

je ikad dosad zabilježeno, s ostvarenim prihodom

od 6 milijardi i 775 milijuna eura, što je dvostruko

više od istog razdoblja 2020. godine. Ukupno 13,8

milijun turista posjetilo je Hrvatsku 2021. godine,

ostvarivši 84,1 milijun noćenja, pri čemu su dolasci

i noćenja znatno porasli u odnosu na 2020. godinu.

Ministrica turizma i sporta čestitala je sektoru

turizma na stvaranju poslovnog okruženja u kojem

se turisti osjećaju sigurno, uz poboljšanje održivosti

Hrvatske godinu za godinom.

Istra je u 2021. godini zabilježila 3,5 milijuna

dolazaka i 23,5 milijuna noćenja, što predstavlja

povećanje od 86% odnosno 74% u odnosu na 2020.

godinu.

U 2021. godini najviše dolazaka bilo je iz Njemačke

(2,9 milijuna), a slijede Slovenija (1,2 milijuna),

Austrija (1,1 milijun), Poljska (1 milijun) i Češka

(775.000).

*Izvor: croatiaweek.com

Ukupni prihodi ostvareni u turističkim

naseljima povećali su se za 178,9% na

godišnjoj razini na 78,1 milijun kuna

(2020.: 28 milijuna kuna), a prihodi od

smještaja pratili su isti trend i porasli

na 64,9 milijuna kuna (2020.: 23,6

milijuna kuna). Ovaj rezultat potaknut je

povećanjem prosječne cijene smještaja

od 21,5% i povećanjem popunjenosti s

29% u 2020. na 48,3% u 2021. godini.

Kao rezultat toga, RevPAR je zabilježio

nagli porast od 102,6% i iznosio je 391,0

kunu (2020.: 193,0 kune).

EBITDA je bila pozitivna i iznosila je

23,6 milijuna kuna (2020.: negativna u

iznosu od 3,8 milijuna kuna).

TURISTIČKA NASELJA

KLJUČNI POKAZATELJI POSLOVANJA

Za godinu koja je

završila

31. prosinca 2021.

Za godinu koja

je završila 31.

prosinca 2020.

Razlika %

Ukupni prihodi (u milijunima kuna) 78,1 28,0 178,9

Prihodi od smještaja (u milijunima kuna) 64,9 23,6 175,0

EBITDAR (u milijunima kuna) 25,3 (3,4) n/a

EBITDA (u milijunima kuna) 23,6 (3,8) n/a

Broj raspoloživih soba

165.975 122.120 35,9

Popunjenost (%)

48,3 29,0 1.934,0

Popunjenost 365 dana (%) 22,5 10,3 1.224,0

Prosječna cijena smještaja - ADR (kuna)

809,4 666,1 21,5

Prihod po sobi - REVPAR (kuna) 391,0 193,0 102,6

Prihod po sobi - REVPAR 365 dana (kuna) 182,4 63,4 187,8

1 Promjene u postotku izračunate su iz stvarnih podataka za razliku od zaokruženih brojeva u gornjoj tablici. Ukoliko nije drugačije naznačeno, svi brojevi u ovom

izvješću prikazuju usporedbu izvještajnih dvanaest mjeseci 2021. i 2020. godine. Svi financijski podaci u ovom izvješću za prihod smještaja, ukupan prihod, EBITDAR

i EBITDA-u odražavaju interes Arena Hospitality Group d.d.

2 Broj raspoloživih soba i izračun popunjenosti temelje se na broju radnih dana.

3 Prosječna cijena smještaja (ADR) predstavlja ukupan prihod od soba podijeljen s ukupnim brojem plaćenih i popunjenih smještajnih jedinica.

4 U baznim poenima (bp).

ARENA GRAND KAŽELA CAMPSITE

MEDULIN

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

Njemačka

Sljedeća tablica prikazuje rezultate

poslovanja Grupe u Njemačkoj,

zaključno s danom 31. prosinac 2021.:

PREGLED POSLOVANJA

OSTVARENO U HRK OSTVARENO U €

KLJUČNI POKAZATELJI POSLOVANJA

Za godinu koja

je završila

31. prosinca

2021.

Za godinu koja je

završila

31. prosinca

2020.

Razlika %

Za godinu koja

je završila

31. prosinca

2021.

Za godinu koja je

završila

31. prosinca

2020.

Razlika %

Ukupni prihodi (u milijunima kuna) 58,0 65,7 (11,7) 7,7 8,7 (11,7)

Prihodi od smještaja (u milijunima

kuna)

46,7 51,1 (8,6) 6,2 6,8 (8,6)

EBITDAR (u milijunima kuna) 58,5 (1,9) n/a 7,8 (0,3) n/a

EBITDA (u milijunima kuna) 58,4 (2,0) n/a 7,8 (0,3) n/a

Broj raspoloživih soba

260.610 261.324 (0,3)

260.610 261,324 (0,3)

Popunjenost (%)

26,5 27,1 (56,0)

Prosječna cijena smještaja – ADR

(kuna)

675,7 722,3 (6,5) 89,8 95,9 (6,5)

Prihod po sobi - RevPAR (kuna) 179,2 195,6 (8,4) 23,8 26,0 (8,4)

FTE

86,3 100,5 (14,2) 86,3 100,5 (14,2)

1 Broj raspoloživih soba i izračun popunjenosti temelje se na broju radnih dana.

2 U baznim poenima (bp).

3 Prosječna cijena smještaja (ADR) predstavlja ukupan prihod od soba podijeljen s ukupnim brojem plaćenih i popunjenih smještajnih jedinica.

4 FTE ili ekvivalent punoga radnog vremena je procjena koja se dobije kada se ukupan broj plaćenih radnih sati za sve zaposlenike podijeli s brojem prosječnih

plaćenih sati po zaposlenicima zaposlenim na puno radno vrijeme.

Operativna regija Grupe koju čini

Njemačka pokazala je znakove

oporavka u 2021. godini, iako se tempo

oporavka razlikuje, te je bio sporiji

od porasta potražnje u hrvatskom

odmorišnom segmentu.

Kako je godina odmicala, ograničenja

su se ublažavala, što je dovelo do

povećanja potražnje za domaćim

odmorišnim putovanjima u Njemačkoj.

To je dovelo do dobre potražnje

za vikend boravcima, trend koji

se nastavio i u drugom i trećem

tromjesečju. Hoteli Grupe u Nürnbergu

i Kölnu imali su bolji učinak od hotela

u Berlinu zbog veće domaće potražnje

za odmorom za tim destinacijama.

Međutim, u četvrtom tromjesečju

tempo oporavka se usporio, a na razinu

aktivnosti ponovno je utjecala varijanta

COVID-19 Omicron i daljnja ograničenja

putovanja koja su dovela do otkazivanja

ili odgode božićnih sajmova, sajmova i

konferencija.

Poslovna putovanja ostala su smanjena

tijekom cijele godine, što je utjecalo

na poslovanje naših njemačkih hotela

i na godišnju usporedbu. Dok su se

rezervacije za boravke sredinom tjedna

počele povećavati u korporativnom

segmentu u trećem tromjesečju,

aktivnost je ostala znatno ispod razina

prije pandemije.

Sveukupno, ukupni prihodi u Njemačkoj

iznosili su 23% od ukupnog prihoda u

istom razdoblju 2019. godine.

Ukupni prihodi u regiji smanjeni su za

11,7% na 58,0 milijuna kuna (2020.:

iznosili su 65,7 milijuna kuna). Prihodi

od smještaja pali su za 8,6% na 46,7

milijuna kuna (2020.: 51,1 milijun

kuna) pri čemu je prosječna cijena

smještaja pala za 6,5% na 675,7 kuna

(2020.: 722,3 kune), a popunjenost se

blago smanjila za 56 baznih poena na

26,5%: (2020: 27,1%). To je rezultiralo

smanjenjem RevPAR-a za 8,4% na 179,2

kune (2020.: iznosio je 195,6 kuna).

Prijavljena EBITDA bila je pozitivna i

iznosila je 58,4 milijuna kuna (2020.:

gubitak EBITDA od 2,0 milijuna

kuna), uključujući državne potpore za

troškove plaća i operativne troškove.

Ove državne mjere iznosile su ukupno

70,9 milijuna kuna, te su na razini

godine smanjile troškove plaća za 6,7

milijuna kuna i operativne troškove za

64,2 milijuna kuna.

U Njemačkoj je Grupa nastavila koristiti

mjeru “Kurzarbeit” za potporu troškova

plaća tijekom cijele godine.

ART’OTEL BERLIN MITTE

PARK PLAZA WALLSTREET BERLIN MITTE

PARK PLAZA NUREMBERG

PARK PLAZA BERLIN KUDAMM

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

CEE regija

PREGLED POSLOVANJA

Sljedeća tablica prikazuje rezultate

poslovanja Grupe u Mađarskoj, Austriji

i Srbiji, zaključno s danom 31. prosinac

2021.:

KLJUČNI POKAZATELJI POSLOVANJA

Za godinu koja

je završila

31. prosinca

2021.

Za godinu koja je

završila

31. prosinca

2020.

Razlika %

Ukupni prihodi (u milijunima kuna) 6,1 8,9 (31,5)

Prihodi od smještaja (u milijunima kuna) 3,5 6,6 (47,0)

EBITDAR (u milijunima kuna) (7,0) (2,5) 180,0

EBITDA (u milijunima kuna) (7,3) (2,5) 192,0

Broj raspoloživih soba

85.368 60.390 41,4

Popunjenost (%)

6,9 18,8 (1.183,0)

Prosječna cijena smještaja – ADR (kuna)

588,9 585,7 0,5

Prihod po sobi - RevPAR (kuna) 40,9 109,9 62,8

FTE

82,2 30,1 173,1

1 Broj raspoloživih soba i izračun popunjenosti temelje se na broju radnih dana.

2 U baznim poenima (bp).

3 Prosječna cijena smještaja (ADR) predstavlja ukupan prihod od soba podijeljen s ukupnim brojem plaćenih i popunjenih smještajnih jedinica.

4 FTE ili ekvivalent punoga radnog vremena je procjena koja se dobije kada se ukupan broj plaćenih radnih sati za sve zaposlenike podijeli s brojem prosječnih

plaćenih sati po zaposlenicima zaposlenim na puno radno vrijeme.

Po prvi put, Grupa je konsolidirala

svoje poslovanje u Srbiji nakon što je u

prosincu 2020. godine kupila Hotel 88

Rooms u Beogradu. Hotel 88 Rooms

otvoren je u svibnju 2021. godine

i dobro je poslovao tijekom ljetnih

mjeseci. Međutim, hotel je zatvoren

kada su uvedena daljnja ograničenja

zbog COVID-19 i ostao je zatvoren do

kraja godine.

U Mađarskoj je art’otel Budapest bio

zatvoren tijekom 2021. godine zbog

ograničenja putovanja i iznimno niske

potražnje. Hotel je također započeo

renoviranje javnih površina kao prvu

fazu svog opsežnog repozicioniranja.

Grupa je stekla hotel FRANZ ferdinand

Mountain Resort Nassfeld, hotel s

4 zvjezdice u Nassfeldu, Austrija

okončanjem transakcije u prosincu

2021. godine. Ovom akvizicijom Grupa

stječe svoje prvo zimsko odmaralište

koje nadopunjuje postojeći ljetni

odmarališni segment u Hrvatskoj.

Završetkom ove transakcije u Austriji

Grupa dodatno učvršćuje svoju poziciju

u CEE regiji.

Ukupni prijavljeni prihodi u CEE regiji

smanjeni su za 31,5% na 6,1 milijun kuna

(2020.: 8,9 milijuna kuna). Prihodi od

smještaja pali su za 47% na 3,5 milijuna

kuna (2020.: 6,6 milijuna kuna), pri

čemu je prosječna cijena smještaja

blago porasla za 0,5% na 588,9 kuna

(2020.: 585,7), a popunjenost se

smanjila za 1.183,0 baznih poena na

6,9% (2020: 18.8%). To je rezultiralo

smanjenjem RevPAR-a za 62,8% na

40,9 kuna (2020.: 109,9 kuna). Pad

regije u usporedbi s 2020. godinom

uglavnom je posljedica nedostatka

hotelskog poslovanja u Budimpešti,

budući da je hotel radio u 2020. godini

i imao prihod prije pandemije u prvom

tromjesečju 2020. godine, što se nije

ponovilo u 2021. godini.

Prijavljena EBITDA bila je negativna

i iznosila je 7,3 milijuna kuna (2020.:

negativna u iznosu od 2,5 milijuna

kuna).

Vladine potpore u Mađarskoj iznosile

su 0,4 milijuna kuna u 2021. godini.

ART’OTEL BUDAPEST

FRANZ ferdinand MOUNTAIN RESORT NASSFELD

HOTELI U VLASNIŠTVU

art’otel cologne

art’otel berlin kudamm

Park Plaza Nuremberg

Hotel 88 Rooms

FRANZ ferdinand Mountain

Resort Nassfeld

HOTELI U NAJMU

Park Plaza Wallstreet

Berlin Mitte

art’otel budapest

HOTELI U

SUVLASNIŠTVU*

art’otel berlin mitte

Park Plaza Berlin Kudamm

* hoteli u suvlasništvu

nisu obuhvaćeni u

rezultatima prikazanim u

tablici na stranici 40.

HOTEL 88 ROOMS BELGRADE

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

Rezultati upravljanja i

centraliziranih usluga

Sljedeća tablica prikazuje rezultate

upravljanja i centraliziranih usluga

Grupe zaključno s danom 31. prosinac

2021.:

PREGLED POSLOVANJA

KLJUČNI POKAZATELJI POSLOVANJA

Za godinu koja

je završila

31. prosinca

2021.

Za godinu koja je

završila

31. prosinca

2020.

Razlika %

Ukupni prihodi prije eliminacije (u milijunima kuna) 70,3 53,9 30,4

Eliminacija prihoda (u milijunima kuna) (64,9) (48,6) 33,5

Ukupni prihodi (u milijunima kuna) 5,4 5,3 1,9

EBITDA (u milijunima kuna) (15,3) (16,9) (9,5)

FTE

272,7 258,2 5,6

1 Promjene u postotku izračunate su iz stvarnih podataka za razliku od zaokruženih brojeva u gornjoj tablici. Ukoliko nije drugačije naznačeno, svi brojevi u ovom

izvješću prikazuju usporedbu izvještajnih dvanaest mjeseci 2021. i 2020. godine. Svi financijski podaci u ovom izvješću za prihod smještaja, ukupan prihod, EBITDAR

i EBITDA-u odražavaju interes Arena Hospitality Group d.d.

2 FTE ili ekvivalent punoga radnog vremena je procjena koja se dobije kada se ukupan broj plaćenih radnih sati za sve zaposlenike podijeli s brojem prosječnih

plaćenih sati po zaposlenicima zaposlenim na puno radno vrijeme.

Arena Hospitality Management

d.o.o., podružnica Društva, sklopilo je

ugovore o upravljanju za sve objekte

u vlasništvu, djelomičnom vlasništvu,

zakupu ili u upravljanju Grupe u

Hrvatskoj, Njemačkoj, Mađarskoj,

Austriji i Srbiji. Arena Hospitality

Management d.o.o. pruža usluge

upravljanja svim tim objektima i

ostvaruje prihode od naknada za

upravljanje. Prihodi od hotela, koji

se odnose na te objekte, eliminiraju

se nakon konsolidacije kao prihod

unutar Grupe. Nadalje, svi prihodi

unutar Grupe ostvareni od strane

centraliziranih usluga u hrvatskoj

i njemačkoj eliminiraju se nakon

konsolidacije kao prihod unutar Grupe.

Sukladno poslovanju u Hrvatskoj i

inozemstvu, ukupni prijavljeni prihodi

povećali su se za 30,4% na 70,3 milijuna

kuna (2020.: 53,9 milijuna kuna).

Vanjski prihodi povećani su za 1,9% s

5,3 milijuna kuna na 5,4 milijuna kuna.

EBITDA gubitak iznosi 15,3 milijuna

kuna (2020.: gubitak je iznosio 16,9

milijuna kuna).

Primljene državne potpore za troškove

plaća u ovom segmentu iznosile su 12,3

milijuna kuna, u Hvatskoj 9,4 milijuna

kuna, u Njemačkoj 2,9 milijuna kuna.

ARENA ONE 99 GLAMPING

ARENA VERUDELA BEACH APARTMENTS

PARK PLAZA ARENA PULA

ARENA GRAND KAŽELA CAMPSITE

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

Izvješće o

održivosti 2021

Pristup općim

objavama i upravljanju

Vrijednosti društva Arena Hospitality Group (Arena ili Grupa) utkane su u

uspjeh koji traje već 40 godina, u hotelskoj industriji u kojoj smo oduvijek

nastojali našim gostima pružiti nezaboravno iskustvo. Ovaj je postulat opstao

kao naša ključna vrijednost i još uvijek nas vodi i usmjerava u svim aspektima

našeg poslovanja.

Arena je prepoznala značaj snažnog rukovodstva i transparentnosti u području

održivosti. U 2020. i 2021. intenzivnije smo se usredotočili na ova pitanja, kao i

na rastući angažman održivih poslovnih praksi.

Naši zaposlenici od najveće su nam važnosti i ključni su u ostvarenju vrhunskog

iskustva naših gostiju. Iz tog razloga kontinuirano nastojimo unaprijediti njihovo

radno okruženje, njegujući aktivan angažman u radnim odnosima. Želimo

graditi radno okruženje koje se temelji na povjerenju, poštovanju, timskom radu,

entuzijazmu, angažiranosti i brizi.

Naš pristup odražava očekivanja kupaca i ključnih dionika i naše obveze na

nacionalnim i međunarodnim tržištima u kojima poslujemo.

Arena nastavlja razvijati svoj Program odgovornog poslovanja kako bi podržala

održivost i osigurala angažman na svim razinama svojeg poslovanja. Ovaj je

program potpuno usklađen s okolišnim, društvenim i upravljačkim (eng. ESG)

inicijativama.

Arena Hospitality Group nastoji svoj utjecaj na okoliš svesti na najmanju moguću

mjeru i maksimalno iskoristiti resurse i njihov utjecaj na zajednice u kojima

poslujemo. Nastojimo to postići povećanjem obrazovnih i komunikacijskih

aspekata naših aktivnosti, podizanjem svijesti i promicanjem odgovornog

ponašanja među zaposlenicima, gostima, dobavljačima i dionicima na svim

razinama.

CILJEVI ODRŽIVOSTI

Sveobuhvatno izvješćivanje o održivosti Arena po prvi puta provodi u 2021.

Za mnoga tematska područja ova je godina polazna. Ciljevi poslovanja i

pokazatelji pojedinih pitanja u ovom trenutku nisu utvrđeni. Arena namjerava

razvijati i početi izvještavati o takvim ciljevima od 2022. nadalje. Navedeni

ciljevi pojedinih pitanja sadržavat će prethodne ciljeve održivosti. Razvoj i

provedba ciljeva poslovanja specifičnih za pojedina pitanja predstavlja primarni

kratkoročni cilj održivosti.

SUKLADNOST

Arena Hospitality Group postupa u skladu s važećim zakonima u svim aspektima

svojeg poslovanja i u svim zemljama, kako bi smanjila rizike i učinke i razvila

sustave za primjenu, mjerenje, praćenje i unaprjeđivanje izvrsne prakse zaštite

okoliša, kako u okviru svojeg poslovanja tako i u zajednicama i zemljama u

kojima posluje.

Arena Hospitality Group dioničko je društvo upisano u Vodeće tržište

Zagrebačke burze. U vlasništvu je više od 4.000 dioničara, uključujući PPHE

Hotel Group koja drži većinski udio.

GLAVNA DJELATNOST

Glavna djelatnost Arene je

hotelski / rekreativni smještaj.

OPIS GLAVNE

DJELATNOSTI,

PROIZVODA I USLUGA

Arena je dinamično društvo u hotelskoj

industriji koje posjeduje u vlasništvu

ili suvlasništvu i iznajmljuje, upravlja

i razvija luksuzne i lifestyle hotele,

apartmane za odmor, turistička naselja

i kampove u Hrvatskoj, Njemačkoj,

Mađarskoj, Srbiji i Austriji. Portfelj

Arene obuhvaća 29 nekretnina u

vlasništvu, suvlasništvu, zakupu i

nekretninama pod upravljanjem, s

više od 10 000 jedinica smještenih u

odabranim turističkim destinacijama

u Istri (Hrvatska), Nassfeldu (Austrija)

i velikim gradovi, a u regiji zemalja

srednje i istočne Europe i Njemačke,

poput Beograda, Berlina, Kölna,

Nürnberga i Budimpešte.

Hotel u Austriji kupljen je 3. prosinca

2021. i stoga ovo izvješće ne sadrži

podatke o poslovnoj održivosti imovine

u Austriji.

KLJUČNI BRENDOVI

art’otel

Park Plaza

Arena Campsites

Arena Hotels

1. Strategija održivosti,

ciljevi i opće objave

2. Opseg značajnosti / održivosti

3. Pokazatelji upravljanja

4. Društveni pokazatelji

5. Pokazatelji okoliša

6. Taksonomija EU-a za objavljivanje

održivih djelatnosti

7. Metodologije, kvaliteta i

osiguranje podataka

NAZIV ORGANIZACIJE

Arena Hospitality Group d.d

(“Arena”) (ZSE: ARNT)

SJEDIŠTE

3 Smareglina Ulica,

52100 Pula, Hrvatska

UKUPAN BROJ ZAPOSLENIKA

808

zaposlenika na neodređeno

radno vrijeme.

UKUPNI PRIHODI U 2021.

HRK 461,000,000

GRI 102-1

GRI 102

GRI 103

GRI 102-3

GRI 102-8

GRI 102-2

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

USKLAĐIVANJE S CILJEVIMA UN-A ZA

ODRŽIVI RAZVOJ

Sve države članice Ujedinjenih naroda usvojile su 2015. ciljeve

održivog razvoja (eng. SDG), pozivajući na djelovanje u svrhu

ostvarenja 17 ciljeva usmjerenih na bolju budućnosti u čitavom

svijetu. Ciljevi se bave globalnim izazovima poput okončanja

siromaštva, borbe protiv nejednakosti i zaštite našeg planeta.

Svoje smo aktivnosti mogli povezati s gotovo svim ciljevima

održivog razvoja, no pet je ciljeve osobito usklađeno s našom

svrhom i vrijednostima, a naša ih je Uprava pregledala i odobrila.

Cilj br.3: Dobro zdravlje i dobrobit

Cilj br.4: Kvalitetno obrazovanje

Cilj br.8: Pristojan rad i gospodarski rast

Cilj br.12: Odgovorna potrošnja i proizvodnja

Cilj br. 13: Borba protiv klimatskih promjena

GLOBALNI SPORAZUM UJEDINJENIH

NARODA I SMJERNICE OECD-A

Arena nije izradila politike kojima se izričito usklađuje s

Globalnim sporazumom UN-a ili Smjernicama OECD-a. No

unatoč tomu, širina politika i tematskih područja u kojima

Arena djeluje i izvješćuje značajno se podudara s navedenim

Smjernicama. Pitanja koja se odnose na deset vodećih načela

Globalnog sporazuma UN-a sadržana su u ovom izvješću i

upućuju na relevantne politike upravljanja, ako su primjenjive.

Memorandumom o razumijevanju potpisanim 2010., Globalni

sporazum UN-a usvojio je standarde Globalne inicijative za

izvještavanje (GRI) kao preporučeni okvir za izvješćivanje

društava o ostvarenom napretku. Ovo je izvješće izrađeno

sukladno standardima GRI.

IZJAVA RUKOVODSTVA O

ODRŽIVOSTI

Kako jačamo i širimo svoj portfelj, svjesni smo da je uspjeh

našeg poslovanja povezan s našom sposobnošću mijenjanja,

razvijanja i održivog rasta. Vjerujemo i prepoznajemo

važnost brige o našim zaposlenicima, lokalnim zajednicama i

planetu. Sve veća usmjerenost na održivost mijenja definiciju

odgovornog poslovanja. Razumijemo prioritete naših dionika,

što nam u osnovi pomaže razvijati naše proizvode, usluge i

ulaganja na održiviji i socijalniji način.

Posljednjih smo godina ostvarili značajan napredak putem

svojeg Programa odgovornog poslovanja i ponosni smo na

svoju predanu radnu snagu koja je pozitivno usmjerena na

okolišna i socijalna pitanja, u čitavom lancu vrijednosti.

Kontinuirano ulažemo u osposobljavanje, inovativnu

tehnologiju i sustave, usvajamo najbolju poslovnu praksu i

surađujemo sa stručnjacima u industriji kako bismo postigli

svoje ciljeve održivog razvoja.

Naš pristup odgovornom poslovanju temelji se na dobrom

upravljanju na čelu s našim Nadzornim odborom, a provode

ga Uprava i zasebne radne skupine za održivi razvoj. Naše

okolišne, društvene i upravljačke inicijative i napori podržava

snažna upravljačka struktura. Kako bismo ojačali djelovanje

u tom području, uspostavili smo zaseban odbor za okolišne,

društvene i upravljačke inicijative koji će od 2022. djelovati

u sklopu Nadzornog odbora Arene.

Predsjednik Uprave

Značajna

pitanja

Sustavno razmatramo značajna pitanja kako

bismo osigurali da se naš Program odgovornog

poslovanja razvija i usklađuje s niže navedenim:

1. Izravna važnost za poslovanje Arene

2. Usklađivanje sa zahtjevima za izvješćivanje

i transparentnost naših ključnih dionika,

uključujući većinskog dioničara PPHE

3. Podudaranje sa zahtjevima i obvezama

izvješćivanja na našim operativnim tržištima.

Iz tog smo razloga utvrdili niža pitanja značajna

za Grupu, razvrstana prema širim područjima

održivosti: upravljanje, društvo i okoliš.

U nastavku je opisan pristup svakome od

navedenih pitanja. Gdje je to primjenjivo, navedene

su granice pitanja i sva značajna ograničenja.

MANJE ZNAČAJNA PITANJA

Sljedeća pitanja, iako ih je Hrvatska agencija za nadzor

financijskih usluga utvrdila kao zahtjeve za izvješćivanje,

ne smatraju se značajnima u naporima koje Arena poduzima

u području održivosti. Ovdje se navode isključivo u svrhu

sveoubuhvatnosti izvješćivanja.

Zabranjeno i sporno oružje: Arena ne rabi, trguje, održava,

skladišti ni popravlja zabranjeno ili sporno oružje, kako je

definirano Sporazumom iz Ottawe, Konvencijom o kazetnom

streljivu ili Konvencijom o kemijskom oružju. Poslovni model

Arene ne izlaže društvo takvom oružju.

Zelene obveznice i vrijednosni papiri: Arena nije izdavala

zelene obveznice ili vrijednosne papire.

SUZBIJANJE MITA I KORUPCIJE

LJUDSKA PRAVA

RAZNOLIKOST

JEDNAKOST PLAĆE

KOLEKTIVNI PREGOVORI I

RADNIČKA VIJEĆA

ZDRAVLJE I SIGURNOST

EDUKACIJE I RAZVOJ VJEŠTINA

UTJECAJ NA ZAJEDNICU I DRUŠTVO

EMISIJE STAKLENIČKIH PLINOVA

VODA, OTPAD I ENERGIJA

BIORAZNOLIKOST

Upravljanje

Društvo

Okoliš

GRI 419

GRI 102-12

GRI 102-14

GRI 103-1

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

Pokazatelji upravljanja.

Suzbijanje mita i korupcije

PRISTUP

Arena se zalaže za održavanje načela dobrog korporativnog

upravljanja i usklađenosti s propisima.

Posebna upravljačka tijela i odgovornosti regulirani su

važećim hrvatskim propisima, Statutom Društva i Kodeksom

korporativnog upravljanja. Arena je u 2021. primijenila

Kodeks korporativnog upravljanja Zagrebačke burze 2020.

koji su u listopadu 2019. usvojili Hrvatska agencija za nadzor

financijskih usluga i Zagrebačka burza i koji se temelji na

načelu „poštuj ili objasni“. Društvo se pridržava ovog načela

i, gdje je to primjenjivo, objašnjava razloge za nepridržavanje.

Arena nije nikada bila povezana s korupcijom ili rizicima

od korupcije. Arena ne upravlja kockarnicama i stoga se

ne smatra visokorizičnim sredstvom za netransparentno

financijsko poslovanje.

Arena ima jasnu korporativnu strukturu koja uključuje

sljedeća upravna tijela: Skupštinu, Nadzorni odbor na čelu s

predsjednikom i u sklopu kojeg posluju odgovarajući odbori

i Upravu koju predvodi Predsjednik Uprave.

Arena provodi politiku nulte tolerancije poklona u svrhu

mita i korupcije koja se odnosi na sve aspekte poslovanja i

transakcije. Politika je sukladna s Konvencijom Ujedinjenih

naroda protiv korupcije. Navedeno uključuje zabranu davanja

političkih donacija, nuđenja ili primanja neprimjerenih darova

ili izvršavanje neopravdanih plaćanja kako bi se utjecalo na

ishod poslovanja. Naša čvrsta politika i smjernice u tom

području rutinski se preispituju kako bi se osigurala ažurna

usklađenost. Svaki novi zaposlenik dužan je pregledati

i prihvatiti naš Etički kodeks i Politiku poklanjanja, koje

pregledava Odjel za ljudske resurse.

Arena primjenjuje svoj Kodeks ponašanja koji, između

ostalog, propisuje:

Odgovornu i etičku politiku nabave za dobavljače

Nultu toleranciju u odnosu na mito i korupciju

Nultu toleranciju u odnosu na prijevaru i krađu

Primanje darova i mita

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI: PROCJENA

RIZIKA OD KORUPCIJE

96%

poslovanja procijenjeno

je u odnosu na rizike

povezane s korupcijom

slučajeva

korupcije

utvrđenih u 2021.

rizika od korupcije

utvrđenih u 2021.

osuđujućih presuda i novčanih

kazni za kršenje propisa o

suzbijanju mita i korupcije

pokrenutih pravnih postupaka

povezanih s korupcijom

protiv Arene u 2021

slučajeva nedovoljnih mjera poduzetih

za rješavanje kršenja standarda

suzbijanja mita i korupcije

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI: OSOBLJE I ČLANOVI

UPRAVLJAČKIH TIJELA NAJVIŠE RAZINE KOJI PODLIJEŽU

OSPOSOBLJAVANJU ZA BORBU PROTIV KORUPCIJE

100%

61%

svih članova upravljačkog

tijela educirano je o

suzbijanju korupcije

svih zaposlenika educirano

je o suzbijanju korupcije

100%

50%

100%

Članovi

upravljačkih tijela

61%

Zaposlenici

GRI 205-1

GRI 103

GRI 205-2

GRI 205

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

PRISTUP

U svojstvu društva uvrštenog na Vodeće tržište, Arena

Hospitality Group, njezine podružnice, povezana društva i

hoteli kojima upravlja diljem zemalja, uključujući sva društva

grupacije Arena Hospitality Group, prihvaćaju svoju obvezu

osiguranja sveobuhvatne društvene, etičke i ekološke prakse

u okviru svojeg poslovanja i lanca opskrbe na svakom tržištu

na kojem posluju. U tu je svrhu Arena implementirala Politiku

ljudskih prava kako bi učinkovitije postupala s ovim pitanjem.

Politika ljudskih prava Grupe definira osnovne standarde

ljudskih prava koje će Grupa poštovati u svakom trenutku i

čije poštivanje Grupa očekuje od svojih poslovnih partnera.

Navedeni standardi ljudskih prava predstavljaju temelj naše

Politike odgovorne i etičke nabave.

Osim što se temelji na relevantnom lokalnom i nacionalnom

zakonodavstvu, ova politika usvaja načela iz:

1. Opće deklaracije Ujedinjenih naroda o ljudskim pravima,

kojom se definiraju prava na koja pripadaju svakom ljudskom

biću, a obuhvaća područja poput zapošljavanja, obrazovanja

i dostojanstvo i

2. Međunarodne organizacije rada, agencije UN-a čija

je misija promicanje prava na radu, pristojne mogućnosti

zapošljavanja, socijalne zaštite i jačanja dijaloga u rješavanju

pitanja povezanih s radom. Konvencije MOR-a izgrađuju okvir

etičkih standarda rada.

PRISTUP

Arena se u potpunosti zalaže za poštovanje i pravedno

postupanje prema svima, uklanjanje diskriminacije i aktivno

promicanje ravnopravnih mogućnosti i pravednosti. Ne

podržavamo ni jedan oblik ponašanja u radnim, poslovnim

i drugim odnosima kojima se narušava ljudsko dostojanstvo.

Ne toleriramo uvrede, ponižavanje, zlostavljanje ili bilo koji

drugi oblik uznemiravanja na radnom mjestu.

Arena podržava raznolikost i promiče ravnopravnost prilika

za sve zaposlenike, studente i kupce neovisno o njihovoj

dobi, invaliditetu, rodu, braku, civilnom partnerstvu, trudnoći,

majčinstvu (uključujući očinstvo), rasi (boja kože, etničko

ili nacionalno podrijetlo), vjeroispovijesti, vjeri (uključujući

i njezinu odsutnost), spolu, seksualnoj orijentaciju, obveze

skrbi za „zaštićenu osobinu“, uključujući uzdržavane članove

zajednice, socioekonomsku pozadinu, udruživanje, sindikalne

aktivnosti ili bilo kakve nepovezane ukinute kaznene presude.

Na najvišim upravljačkim razinama organizacije biraju se

članovi Nadzornog odbora i Uprave, u skladu sa Zakonom

o trgovačkim društvima i Statutom društva, koji ne sadrže

ograničenja raznolikosti u pogledu dobi, spola, obrazovanja

ili profesije.

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI:

DOBNA I RODNA STRUKTURA

UPRAVLJAČKIH TIJELA

UPRAVA

NADZORNI ODBOR

Uprava Društva sastoji se od najmanje dva i najviše pet

članova koje imenuje Nadzorni odbor na mandat do pet

godina. Uprava je odgovorna za unutarnju kontrolu i

upravljanje rizicima, uključujući vođenje odgovarajuće

računovodstvene evidencije i bilježenje transakcija na točan

i nepristran način. Uprava pruža informacije o prirodi rizika i

mjerama za ublažavanje izloženosti riziku.

Nadzorni odbor Društva sastoji se od sedam članova, od kojih

šest članova bira Skupština Društva, a jednog člana može

imenovati Radničko vijeće. Ovlasti i rad Nadzornog odbora

uređeni su Statutom Društva i Poslovnikom Nadzornog

odbora, u skladu s odredbama Zakona o trgovačkim

društvima. Članovi Nadzornog odbora djeluju i kao članovi

odbora koje je osnovao Nadzorni odbor. Za rad u takvim

odborima nemaju pravo na posebnu naknadu.

Politikom ljudskih prava utvrđuju se sljedeći poslovni zahtjevi:

- Zaposlenje je slobodno (nema prisilnog, vezanog ili

zatvorskog rada)

- Poštuje se sloboda udruživanja i pravo na kolektivno

pregovaranje (vidjeti odjeljak ovog izvješća o

kolektivnom pregovaranju i organizaciji radnika)

- Radni uvjeti sigurni su i higijenski (vidjeti odjeljak o

zdravlju i sigurnosti)

- Ne smije se koristiti dječjim radom

- Plaće se isplaćuju

- Radno vrijeme nije prekomjerno

- Ne primjenjuje se nezakonita diskriminacija (vidjeti

odjeljke o raznolikosti i jednakosti plaća)

- Nije dopušteno grubo ili nehumano liječenje

Društveni pokazatelji.

Procjena ljudskih prava Raznolikost i ravnopravne prilike

GRI 412

MUŠKIH

ČLANOVA

ŽENSKIH

ČLANOVA

MUŠKIH

ČLANOVA

ŽENSKIH

ČLANOVA

GRI 405

GRI 103

GRI 405-1

GRI 103

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

15.5% 16.5%

56.3% 56.9%

28.2% 26.6%

< 30 GODINA < 30 GODINA

30 DO 50 30 DO 50

> 50 GODINA > 50 GODINA

DOBNA STRUKTURA ZAPOSLENICA (Ž)

DOBNA STRUKTURA ZAPOSLENIKA (M/Ž)

DOBNA STRUKTURA ZAPOSLENIKA (M)

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI: DOBNA I RODNA STRUKTURA

ZAPOSLENIKA

GRI 405-1

16.5% 23%

56.9% 77%

26.6% 0%

< 30 GODINA

NAPOMENA: OSTALIH I NE-RODNIH KATEGORIJA JE 0

< 30 GODINA

30 DO 50 30 DO 50

> 50 GODINA > 50 GODINA

RODNA STRUKTURA

NOVIH ZAPOSLENIKA

RODNA STRUKTURA ZAPOSLENIKA

KOJIMA PRESTAJE RADNI ODNOS

4049.7% 85

ŽENE ŽENE

3950.3% 86

MUŠKARCI

OD UKUPNO 808 ZAPOSLENIKA. NAPOMENA:

OSTALIH I NE-RODNIH KATEGORIJA JE 0

ŽENEMUŠKARCI MUŠKARCI

GRI 401-1

GRI 406

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI: DOB NOVIH ZAPOSLENIKA I RODNA

STRUKTURA U FLUKTUACIJI ZAPOSLENIKA

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI:

INCIDENTI DISKRIMINACIJE I

PODUZETE KOREKTIVNE MJERE

prijavljenih slučajeva

diskriminacije u 2021.

DOBNA STRUKTURA NOVIH ZAPOSLENICA (Ž) DOBNA STRUKTURA NOVIH ZAPOSLENIKA (M)

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

PRISTUP

U Areni čvrsto vjerujemo kako plaće ne smiju odražavati ili se uvjetovati

rodom, etničkom pripadnosti ili bilo kojim drugim čimbenikom koji nije izravno

povezan sa sposobnošću naših zaposlenika u ispunjavanju svojih dužnosti.

PRISTUP

Arena u potpunosti poštuje prava radnika na udruživanje

u radnička vijeća i sindikate kao i njihovo pravo na

napuštanje takvih udruženja. Jamčimo da nijedan radnik

neće biti u nepovoljnom položaju zbog članstva u

udruženjima ili sudjelovanja, odnosno nesudjelovanja u

njihovim aktivnostima. Kontinuirano održavamo i nastojimo

redovito unaprjeđivati socijalni dijalog i u potpunosti štititi

prava radnika i regulirati njihove obveze i prava putem

kolektivnih ugovora i njihovih pravovremenih izmjena i

dopuna. Osiguravamo sve potrebne uvjete za rad radničkog

vijeća. Surađujemo s radničkim vijećem u svim slučajevima

propisanim zakonom i situacijama u kojima radničko vijeće

ostvaruje koristi, čak i iako u tim slučajevima suradnja nije

obvezna.

Arena je u Hrvatskoj sa sindikatom sklopila poseban kolektivni

ugovor. Kolektivni ugovor redovito se primjenjuje u punom

opsegu. O svim izmjenama kolektivnog ugovora pregovaraju

i raspravljaju Uprava i predstavnici sindikata, a odluke se

donose jednoglasno. Sloboda udruživanja zaposlenika

ostvaruje se na razini Društva, bez ikakvih ograničenja, a

Uprava Društva u potpunosti podržava takvu slobodu.

Naša je politika na svim tržištima na kojima poslujemo odrediti

plaće i druge naknade u iznosu koji je iznad minimalnog

iznosa propisanog zakonom, uzimajući u obzir kretanja na

lokalnom tržištu i u hotelskoj industriji. Kolektivni ugovor u

Hrvatskoj naše je sredstvo reguliranja plaća i drugih naknada,

s ciljem osiguravanja jednakih uvjeta plaća na istim ili sličnim

radnim mjestima. Kolektivnim ugovorom uređuje se trajanje

radnog vremena, godišnjih odmora i drugih izostanaka s rada

koji moraju biti sukladni obveznim odredbama nacionalnih

propisa iz područja rada.

Jednakost plaće Sloboda udruživanja i

kolektivnog pregovaranja

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI: RIZICI

KOLEKTIVNOG PREGOVARANJA I

ORGANIZACIJE RADNIKA

kršenja ili značajnih rizika

za slobodu udruživanja ili

kolektivnog pregovaranja

utvrđenih među dobavljačima

Arena redovito procjenjuje rizike

vezane uz interno kolektivno

pregovaranje i/ili slobodu

udruživanja. Budući da nema

restriktivnih mjere za ova

pitanja, Društvo smatra da su

povezani rizici beznačajni.

GRI 103

GRI 407

GRI 407-1

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI:

PROSJEČNA PLAĆA ZAPOSLENIKA

PREMA RODU

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI: VRSTE

UGOVORA O RADU

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI: STOPA

POVRATA NAKON RODITELJSKOG

DOPUSTA

20.087 €

161

ZAPOSLENICI

(M)

OSTALO

NIJE SE VRATILO

NA POSAO

ODREĐENO

16.237 €

776

647

ZAPOSLENICE

(Ž)

PUNO RADNO

VRIJEME

ISKORISTILO

RODITELJSKI DOPUST

NEODREĐENO

1.237

96%

100%

80%

omjer plaće muško : žensko.

Ovaj omjer ukazuje na prosječnu

razliku u plaćama između

muških i ženskih zaposlenika u

cijeloj Grupi. Iznosi u lokalnim

valutama preračunati su u eure.

zaposlenika s punim

radnim vremenom

u ukupnom broju zaposlenika

razmjer zaposlenika koji

se vraćaju na posao nakon

roditeljskog dopusta

Udio zaposlenika koji su se

koristili dopustom i koji su

odlučili i mogu se vratiti na posao,

ukazuje na dobro provođenje

mjera za poticanje raznolikosti i

fleksibilnosti na radnom mjestu.

zaposlenika na

neodređeno vrijeme

u ukupnom broju zaposlenika

GRI 405-2

GRI 401-3

GRI 102-8

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

PRISTUP

U Areni nastojimo slijediti dobre prakse iz područja zaštite

na radu i kontinuirano se usavršavati kako bismo svojim

zaposlenicima osigurali sigurno i zdravo radno okruženje.

Pored toga, trudimo se kontinuirano i na vrijeme

educirati svoje zaposlenike o rizicima kojima su izloženi

i o odgovarajućim mjerama i sredstvima zaštite na radu.

Postupamo u skladu sa zakonskim zahtjevima u pogledu

zaštite zdravlja i sigurnosti na radu. Sustav koji smo primijenili

obuhvaća sve djelatnike koji su naši zaposlenici, ali i one

koji nisu zaposlenici, a čiji rad i/ili radno mjesto kontrolira

Društvo.

Sigurnost i dobrobit naših gostiju i zaposlenika naš su

prioritet. Nadovezujući se na inicijative poduzete tijekom

2020. u provedbi novih zdravstvenih i higijenskih mjera

i globalno priznatih oznaka sigurnih putovanja, Arena

Hospitality Grupa je u 2021. u svim objektima implementirala

nacionalnu oznaku sigurnosti Republike Hrvatske „Safe

Stay in Croatia“, koju izdaje Ministarstvo turizma i sporta

Republike Hrvatske, u skladu sa sigurnosnim protokolima koji

zadovoljavaju smjernice Hrvatskog zavoda za javno zdravstvo

i Svjetskog vijeća za putovanja i turizam, osiguravajući

primjenu propisanih epidemioloških mjera i zdravstvenih i

sigurnosnih preporuka.

HRVATSKA

MAĐARSKA

SRBIJA

NJEMAČKA

AUSTRIJA

Sustav je uveden

Nije primjenjivoNije primjenjivo

Uvođenje sustava zakonska je obveza

Nije primjenjivoNije primjenjivo

Uprava Arene obvezuje se stručno i odgovorno uspostaviti,

pratiti i upravljati svim aspektima zdravstvenih i sigurnosnih

rizika. Uz stručni tim u središnjem uredu, u čitavoj Grupi

postoje i osobe odgovorne za zdravlje i sigurnost, u skladu

sa zakonskim zahtjevima. Uprava Grupe odgovorna je za

uspostavljanje i promicanje politike zdravlja i sigurnosti na

nižim razinama upravljanja.

Kako bi pomogla u ponovnoj izgradnji povjerenja među

putnicima, Grupa je implementirala Sigurnosne protokole

Svjetskog vijeća za putovanja i turizam u svim objektima na

grupnoj razini. Pored toga, objekti brenda Park Plaza i art’otel

podvrgnuti su reviziji čistoće, higijene i sigurnosti. Pribavljena

akreditacija SGS uslijedila je nakon izrade sveobuhvatnog

novog sigurnosnog protokola razvijenog u partnerstvu s

Radisson Hotel Group.

Sigurnost i zaštita ugrađeni su u našu kulturu i poslovnu

praksu. Uprava Grupe osigurava dodjelu dostatnih sredstava,

vremena i edukacije, kako bi se održali i unaprijedili sigurnosni

standardi i njihova sukladnost sa zakonima i propisima.

Zaštita zdravlja i sigurnosti na radu Sigurnost zaposlenika i gostiju

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI: IMPLEMENTACIJA SUSTAVA

UPRAVLJANJA ZDRAVLJEM I SIGURNOŠĆU NA RADU

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI: INCIDENTI U PODRUČJU

ZDRAVLJA I SIGURNOSTI

GRI 103

GRI 403

GRI 403-1

GRI 403-2

16,8

Ozljeda povezane s radnim

mjestom prijavljenih u 2021.

Ozljeda na milijun odrađenih sati

Pretpostavlja se 225 radnih dana po zaposleniku

na puno radno vrijeme i 112,5 dana za

zaposlenike s nepunim radnim vremenom.

Smrtnih slučajeva povezanih

s radnim mjestom

prijavljenih u 2021.

Smrtnih slučajeva na

milijun odrađenih sati

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

Osposobljavanje, razvoj vještina i

obrazovanje

Zajednica i društveni utjecaj i

društvena procjena dobavljača

PRISTUP

Arena je svjesna kako je iznimno važno ulagati u svoje talente

i poticati njihov rast, pružajući im uzbudljivo i napredno

radno mjesto gdje mogu razvijati svoje vještine i znanje i

omogućavati im rast uz naše poslovanje.

Ulažemo velike napore u prepoznavanje i zadržavanje svojeg

uspješnog kadra, kao i u njihov rast unutar organizacije.

Nudimo različite programe educiranja i školarine za

sveučilišne programe zaposlenicima koji su prepoznati kao

talenti unutar organizacije.

PRISTUP

Arena, u svojstvu vlasnika i upravitelja hotela, odmarališta

i kampova prepoznala je važnost brige o svojim lokalnim

zajednicama i ljudima koji u njima žive. Pozitivan doprinos

tim zajednicama ostvarujemo na nekoliko načina. Aktivno

sudjelujemo u brojnim aktivnostima prikupljanja sredstava

tijekom cijele godine, a koja čine veliku razliku u životima ljudi

i okolišu. Također, angažiramo svoje lokalne zajednice kroz

volontiranje, lokalna partnerstva i dobrotvorne organizacije.

Iako „Biti dio svoje zajednice“ predstavlja stup poslovanja

s najmanjom važnošću i učinkom, i dalje se snažno za nju

zalažemo i preispitujemo svoju zajednicu i dobrotvorne

aktivnosti kako bismo osigurali maksimalan učinak na lokalnoj

razini, s odjekom na globalnoj razini i podrškom u ostvarenju

svojih ciljeva i odgovornosti.

Arena pridodaje veliki značaj bliskoj suradnji sa svojim

relevantnim dionicima, odnosno investitorima, zaposlenicima,

sindikatima, dobavljačima, javnim tijelima i lokalnim

zajednicama. Ne postoji formalna struktura kojom se

definiraju učestalost i oblik interakcija i angažmana, ali u

praksi do angažmana uglavnom dolazi nakon što relevantni

dionici pokrenu pitanja koja ih zabrinjavaju. Društvo

odgovara na zahtjeve odmah i temeljito. Ovisno o težini

problema na koje se ukazuje, Uprava Društva uključuje se

izravno ili neizravno. Uprava također redovito komunicira

s relevantnim dionicima o strategiji Društva, budućim

planovima i pozicijama.

Arena nastavlja surađivati sa svojim dobavljačima kako

bi pomogla u ostvarivanju svojih okolišnih, društvenih i

upravljačkih inicijativa, a nedavno je uložila u internetska

rješenja kako bi procjena dobavljača i provjera bili

besprijekorni i kako bi se osigurala usklađenost s politikom

nabave. Ovaj je pilot program operativan u Hrvatskoj, a

predviđena je primjena diljem Grupe.

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI:

PROSJEČNO VRIJEME UTROŠENO

NA EDUKACIJU ZAPOSLENIKA

GODIŠNJE

GRI 103

GRI 404

GRI 404-1

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI:

PROVJERA DRUŠTVENOG UTJECAJA

DOBAVLJAČA

20%

svih novih dobavljača

pregledano je tijekom

2021. primjenom kriterija

socijalnog učinka

dobavljača utvrđeno sa

značajnim stvarnim i

potencijalnim negativnim

socijalnim učincima

Arena je svjesna da u ugostiteljstvu

nemogućnost zadržavanja kvalitetnih

i obrazovanih radnika ponekad može

dovesti do zapošljavanja radnika iz

siromašnijih zemalja, nepoštivanja njihovih

prava i iskorištavanja. U našoj neposrednoj

mreži dobavljača ne postoje takvi rizici.

GRI 103

GRI 413-1

GRI 413-2

GRI 414-1

GRI 414-2

6,2

7,2

SVI ZAPOSLENICI

PO ZAPOSLENICI (Ž)

PO ZAPOSLENIKU (M)

BROJ SATI EDUKACIJE U 2021.

PO ZAPOSLENIKU I RODU

5,1

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

Podrška i razvoj naših

zajednica

Nagrade i priznanja

POTPORA RADU OPĆE BOLNICE U

PULI U HRVATSKOJ

Uspješna suradnja s Općom bolnicom u Puli i Zavodom za

javno zdravstvo Istarske županije nastavljena je tijekom 2021.

godine. S ostalim dionicima daju sve od sebe u očuvanju

najbolje moguće epidemiološke situacije na području Istre.

Arena Hospitality Group prepoznala je njihov trud i naporan

rad u ovim teškim i izazovnim vremenima.

Kako bi unaprijedila njihovu kvalitetu rada, Grupa je

sufinancirala kupnju vozila Hitne medicinske pomoći u Puli

u sklopu Zavoda za hitnu medicinu Istarske županije. Pored

toga, Grupa je sufinancirala nabavu namještaja za preseljenje

novog odjela patologije Opće bolnice u Puli. Sukladno tome,

Grupa je osigurala smještaj specijalistima Opće bolnice u

Puli i liječnicima koji su tijekom ljetne sezone radili u pulskoj

Turističkoj ambulanti.

Podizanje svijesti o dječjim pravima putem projekta „Za

snažniju obitelj“

Aktivnosti vezane uz podizanje svijesti o dječjim pravima u

sklopu projekta „Za snažniju obitelj“ koji se provodi s UNICEF-

om, nastavljene su i u 2021. godini. U sklopu zabavnog

programa A2 (Arena Activities) organizirali smo aktivnosti

posvećene ključnim temama, poput „Koja su dječja prava?“,

„Što svako dijete treba imati?“, „Što dijete čini sretnim?“,

„Pravo na igru“. Pored toga, A2 tim organizirao je aukcije

dječjih radova sredstvima prikupljenim za potrebite obitelji u

Istarskoj županiji u sklopu projekta „Za snažniju obitelj“.

Pomoć mjestima razorenih potresom putem projekta „Tisuću

učenika - milijun iskustava“

Arena Hospitality Group pridružila se projektu „Tisuću učenika

- milijun iskustava“ koji su pokrenuli Ministarstvo turizma i

sporta i Hrvatska turistička zajednica, uz podršku Ministarstva

znanosti i obrazovanja, Ministarstva kulture i medija,

Ministarstva gospodarstva i održivog razvoja i Središnjeg

državnog ureda za demografiju i mlade. Cilj projekta je

osigurati učenicima iz Sisačko-moslavačke županije, koju je

u prosincu prošle godine pogodio razoran potres, ljetovanje

na jadranskoj obali. Tako je Grupa od 18. do 21. rujna 2021.

godine u objektu Splendid Resort u Puli smjestila 97 učenika

(uključujući profesore i vozače) Strukovne škole iz Siska.

Projekt „Tisuću učenika - milijun iskustava“ nastavak je

društveno odgovornih aktivnosti Arena Hospitality Grupe

posvećenih pružanju podrške i pozitivnog doprinosa osobama

izravno pogođenima potresom. Naime, nakon najjačeg

potresa u prosincu 2020. godine, Grupa je promptno reagirala

i donirala deset mobilnih kućica koje su na odredište stigle

samo dan nakon potresa, pružajući smještaj onima kojima je

to bilo najpotrebnije.

POTPORA INICIJATIVAMA U

PODRUČJU ZDRAVLJA

Arena pruža dugogodišnju podršku Hrvatskoj ligi protiv raka

i regionalnim udrugama posvećenima borbi protiv raka. U

iščekivanju 25. dana narcisa, humanitarne akcije usmjerene

na svijest o raku dojke koja se obilježava u ožujku 2021.

godine, Arena je uplatila donaciju Klubu žena liječenih od

raka dojke GEA – Pula.

Park Plaza Germany Holdings GmbH također je donirao

sredstva za kupnju novih ručnika za Udrugu slijepih.

PODRŠKA SPORTU I SPORTAŠIMA

U Hrvatskoj smo nastavili s dugogodišnjim inicijativama kako

bismo pomogli sportskim klubovima, sportašima i sportašima

s invaliditetom u ostvarenju svojeg sportskog potencijala.

Grupa je dugoročni sponzor Mikele Ristoski koja je osvojila

desetak europskih, svjetskih i paraolimpijskih odličja u skoku

u dalj. Najznačajnija postignuća su osvajanje bronce na

Igrama u Londonu 2012. i zlata na Paraolimpijskim igrama

2016. u Rio de Janeiru. Grupa ju je 2021. godine podržala u

pripremama i putovanju u Tokio. Mikela je bila prva atletičarka

Iz Pule i Istre koja je ponosno nosila hrvatsku zastavu na

otvaranju 16. paraolimpijskih igara.

SVAKA JE INICIJATIVA VAŽNA

Sredstva prikupljena putem tradicionalne Božićne

dobrotvorne organizacije u hotelima Grupe u Njemačkoj

udvostručio je Park Plaza Germany Holdings GmbH, a sva

sredstva donirana su organizaciji „Aktion Deutschland Hilft“,

kao potporu osobama pogođenima poplavom koja je u ljeto

2021. godine uništila dijelove zapadne Njemačke.

UMJETNOST, GLAZBA I KULTURA

Arena Hospitality Group tradicionalni je sponzor nagrade

„Libar za vajk“ u sklopu Istarskog sajma knjige. Memoari

Pabla Nerude „Priznajem da sam živio“ i nakladnik Iris Illyrika

dobitnici su nagrade „Libar za vajk“ 2021. godine, dodijeljene

na svečanosti zatvaranja 27. Istarskog sajma knjige u Puli.

„Božić u Istarskom narodnom kazalištu“, tradicionalni

humanitarni gala koncert pod pokroviteljstvom Društva

Arena Hospitality Group i Grada Pule, održan je 22. prosinca

2021. godine u Istarskom narodnom kazalištu u Puli. Nastupila

su „Četiri tenora“ - Vladimir Garić, Đani Stipaničev, Marko

Pecotić i Filip Hozjak, dok je gošća koncerta bila mlada

istarska glazbenica Nina Fakin. Sva prikupljena sredstva

namijenjena su Dječjem domu Ruža Petrović u Puli.

Grupa je nastavila pružati podršku manifestacijama poput

Pulskog filmskog festivala, međunarodne maxi cruiser regate

PULA MAXI ON, pulskog maratona i brojnih koncerata

klasične i jazz glazbe.

Arena One 99 Glamping

Park Plaza Histria Pula

Park Plaza Arena Pula

Park Plaza Nuremberg

Park Plaza Wallstreet Berlin Mitte

art’otel berlin mitte

art’otel budapest

Arena Grand Kažela Camping Homes

Arena One 99 Glamping

Park Plaza Arena

Park Plaza Histria

Arena Verudela Beach

Arena Hotel Holiday

Park Plaza Belvedere

Park Plaza Verudela

Ai Pini

Arena Tašalera Mobile Homes

88 Rooms Hotel

Park Plaza Nuremberg

Park Plaza Wallstreet Berlin Mitte

art’otel berlin mitte

art’otel budapest

art’otel berlin kudamm

art’otel cologne

Park Plaza Berlin Kudamm

Brend Arena Campsites osvojio je u 2021. nekoliko nagrada

„Erkende Camping 2021“ koje nizozemski autoklub ANWB

dodjeljuje najboljim kampovima.

Arena Grand Kažela Campsite dobio je 4,5/5 zvjezdice,

Arena Medulin Campsite 4/5 zvjezdica, dok su kampovi

Arena Stoja Campsite, Arena Stupice Campsite i Arena Indije

Campsite dobili 3,5/5. Među kriterijima koje su ocijenili

predstavnici ANWB-a bili su toaleti, parcele, hrana i piće,

sportski i zabavni sadržaji i plaže, a najviše su bodova donijeli

toaleti.

Pin Camp by ADAC - Arena Grand Kažela Campsite osvojio

je nagradu TOP 50 kampova u Hrvatskoj.

Najbolji hrvatski kampovi 2021 - Arena Grand Kažela

Campsite i Arena One 99 Glamping.

Podijelite sa

svima

Još jednom vam čestitamo. A sada je vrijeme za

slavlje! Ovaj paket sadrži vašu digitalnu nagradu

te niz sadržaja koje možete iskoristiti kako biste

proširili vijest o osvojenoj nagradi. U nastavku se

nalaze upute koje će vas inspirirati i dati vam ideju

o tome kako ih najbolje možete iskoristiti.

Vaša nagrada Traveller

Review Award 2022.

Okvir za Instagram Naljepnice za Instagram

Vaš paket sadrži vašu

nagradu u dva formata:

1. Digitalnu verziju, koju možete

objaviti u galeriji fotografija

svog objekta ili na društvenim

mrežama uz hashtag

#TravellerReviewAwards2022

i oznaku @bookingcom.

2. Verziju za ispis koju možete

isprintati u profesionalnom

studiju ili sami pa je istaknuti na

svome zidu.

Samo preuzmite sliku na

svoj pametni telefon i koristite

opciju za umetanje naljepnica u

Instagram priču kako biste je dodali

svojoj priči ili objavi.

Iskoristite ih kako biste istaknuli

svoju ocjenu na Instagram pričama

ili objavama te kako biste svoje

fotografije učinili zabavnijima.

Također možete istaknuti posebne

poruke gostiju ili recenzije.

Za primjer objave pogledajte

stranicu 3.

Dodajte svojoj objavi o osvajanju

nagrade osobnu notu uz digitalni

okvir oko fotografije po izboru, a

zatim upotrijebite finalnu fotografiju

na svojim društvenim mrežama.

Budite kreativni prilikom izbora

fotografije! Upotrijebite fotografiju

na kojoj se nalazi vaše osoblje

ili neku na kojoj se vide najbolji

dijelovi vašeg objekta ili istaknite

određeni aspekt objekta koji ima

visoke ocjene. Pogledajte upute

na stranici 2 i saznajte kako to

možete učiniti.

Digitalne naljepnice

Dodajte naljepnicu kako biste

istaknuli svoju ocjenu na

postojećim fotografijama ili bilo

kojem ma r ke ti n š kom mater ijalu

koji koristite.

Pogledajte stranicu 4 za inspiraciju

kako bi to moglo izgledati.

Traveller Review Awards 2022

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

PRISTUP

Mjerenje i upravljanje našim emisijama stakleničkih plinova

slijedi metodološke preporuke protokola o stakleničkim

plinovima (eng. GHG). Primjenjuje se standardni opseg emisija

utvrđeni u Protokolu.

Uklanjanje / smanjenje emisija stakleničkih plinova uvijek je

prioritet prije negoli se uključimo u bilo kakvu kompenzaciju

ili druge mjere ublažavanja.

Arena je 2021. prvi puta izračunala emisije stakleničkih plinova

u sva tri opsega emisija. Prethodnih godina (npr. u 2020.)

računale su se emisije samo za područje primjene 1. i 2.

Stoga, 2021. predstavlja polaznu godinu kako je definirano u

standardu GRI 305-2 za tekuću usporedbu emisija stakleničkih

plinova. Međutim, emisije iz područja primjene 1. i 2. iz 2020.

navedene su i u ovom izvješću kao referenca.

Ukupne emisije zbrajaju se za cjelokupne lokacije Arene

za 2021., što uključuje imovinu u vlasništvu, zakupu i pod

upravljanjem u Hrvatskoj, Srbiji, Njemačkoj i Mađarskoj.

PRISTUP PRILAGODBE I

UBLAŽAVANJA

Arena Hospitality Group sudjelovala je u hrvatskoj nacionalnoj

kampanji „Zasadi drvo, ne budi panj“ i donirala sadnice

za odgojno-obrazovne ustanove na području Pule. Na taj

način pomažemo u smanjenju utjecaja klimatskih promjena,

potvrđena je društvena i ekološka osviještenost u svrhu

odgovornog ostvarenja strategije za ublažavanje i prilagodbu

klimatskih promjena, čime se osigurava veća otpornost

pojedinaca i budućih generacija. U sklopu projekta, pored

doniranja sadnica, u Areni One 99 Glamping zasađeni su borovi

uz pomoć djece iz lokalnog vrtića u Pomeru.

Arena je započela s postavljanjem mjesta za punjenje električnih

vozila, kojima se mogu koristiti gosti. U početku su uspostavljene

dvije vrste punionica za električna vozila (Tesla i alternativa za

ostala vozila) u objektima Park Plaza Belvedere, Park Plaza

Verudela i Arena One 99 Glamping. U 2019. godini Arena Grand

Kažela Kamp ponovno je otvoren nakon prve faze ulaganja

s dvije punionice za električna vozila (Tesla i alternativa za

sva ostala vozila). Potičemo svoje goste da odaberu ekološki

prihvatljive opcije mobilnosti.

Većina servisnih vozila unutar kampova električna je, kako bi se

zaštitio okoliš. Arena One 99 Glamping kamp potpuno je bez

vozila, čime štitimo prirodu od buke i zagađenja.

Emisije iz opsega 1 izravne su emisije iz izvora u vlasništvu ili

kontroliranih izvora. To su izravne emisije uzrokovano poslovanjem

Arene.

Emisije iz opsega 2 uključuju emisije CO2 koju proizvodi kupljena

ili nabavljena električna energija, grijanje i hlađenje. Do tih emisija

dolazi unutar organizacija našeg dobavljača.

Emisije iz opsega 3 uključuju neizravne emisije stakleničkih

plinova iz svih ne-energetskih aktivnosti. Te emisije posljedica

su poslovanja Arene, ali nastaju iz izvora koji nisu u vlasništvu ili

pod kontrolom Arene, poput emisija naših drugih ne-energetskih

dobavljača.

Detaljnije informacije o načinu izračuna emisija navedene su u

odjeljku „Metodologije kvalitete i osiguranje podataka“.

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI:

EMISIJE STAKLENIČKIH PLINOVA ZA

2021., SVE VRIJEDNOSTI IZRAŽENE

SU U TONAMA CO2e

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI:

INTENZITET CO2e

Pokazatelji zaštite okoliša.

Emisije stakleničkih plinova

928,1

0,000006

126.607,4

9.633,5

3.100,9

0,000021

0,035168

6.196,1

737,2

0,006285

Nije dostupno

3.792,9

0,021314

5.856,6

OPSEG 1

OPSEG

1 + 2

Potrošnja energije u

megadžulima na milijun kuna

OPSEG 3

OPSEG 2

(utemeljen na tržištu)

Opseg 2 utemeljen

na lokaciji

OPSEG

1 + 2 + 3

Potrošnja energije u

GWh po milijun kuna

2021

Tone CO2e po

prihodu u kunama

Opseg emisija

2020

Kilogrami CO2e po

prihodu u kunama

GRI 305

GRI 103

GRI 305-1

GRI 305-2

GRI 305-3

GRI 305-4

GRI 302-1

GRI 302-3

GRI 302

GRI 303

GRI 306

Energija, voda i otpad

PRISTUP

Osnovne energetske potrebe Arene dolaze iz goriva koja se

troše na tom mjestu za grijanje i kuhanje, kao i električne i

toplinske energije koju isporučuju energetske komunalne

tvrtke.

Naša postignuća u uštedi energije omogućava zalaganje

naših lokalnih timova za upravljanje hotelima, našeg

tehničkog tima, voditelja odjela soba i Uprave. Iako smo

ponosni na svoje dosadašnje uspjehe, moramo se pobrinuti

da Grupa nastavi s dobrim rezultatima.

Arena je 2018. godine uvela internetski alat za praćenje

energije za sve naše nekretnine u Njemačkoj. Internetski

alat omogućuje nam zaprimanje točnih i ažuriranih podataka

o čitavoj potrošnji energije. Ove informacije pružaju nam

mogućnost praćenja vrhunaca i padova u uporabi. Prednosti

nisu samo komercijalne naravi, već će nam omogućiti

istraživanje načina za smanjenje ugljičnog otiska. Kao

rezultat, portfelj njemačkog hotela dobio je certifikat ISO

50001 Energy Management.

Tarife za obnovljivu energiju uvode se s vremenom u naše

hotele, posebno u Njemačkoj gdje ih sve više osiguravaju

elektroenergetska poduzeća.

Kao Grupa, potičemo sve naše hotele da smanje potrošnju

vode i količinu otpada koji proizvode. Navedeno se postiže

na mnogo različitih načina, uključujući smanjenje uporabe

potrošnog materijala kao što su materijali za čišćenje,

ambalaža i papir, kako bi se okoliš dodatno sveo na najmanju

moguću mjeru utjecaj. U sklopu našeg programa odgovornog

poslovanja posvećeni timovi pomažu nam smanjiti ugljični

otisak i otpad i pridonijeti boljem očuvanju vode.

Sav otpad Arene zbrinjavaju stručni, namjenski subjekti za

obradu otpada.

Grupa je dobila rezultate pilot projekta „Smanjenje

prehrambenog otpada“ održanog u Park Plaza Histria

u organizaciji Fonda za zaštitu okoliša i energetsku

učinkovitost. Zaposlenici hotela proveli su uzorkovanje i

mjerenje prehrambenog otpada proizvedenog tijekom sedam

dana. Dobiveni podaci pružili su dragocjeno iskustvo i uvid u

podrijetlo i količinu otpada od hrane u hotelima. Na temelju

tih informacija Grupa je dobila važne smjernice za definiranje

budućeg smjera smanjenja prehrambenog otpada.

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI:

INTENZITET ENERGIJE

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI:

POTROŠNJA ENERGIJE UNUTAR

ORGANIZACIJE

81155357 Megajoules

19,2%

80,8%

SVI IZVORI

GORIVO

GRIJANJE I ELEKTRIČNA ENERGIJA

POTROŠNJA ENERGIJE

GRI 103

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI:

POTROŠNJA VODE

Vodu koju troši Arena opskrbljuju treće strane kao što je

lokalna vodovodna infrastruktura. Slično tomu, lokalna

vodovodna poduzeća također prihvaćaju ispuštanje otpadnih

voda s lokacija Arene. U nedostatku specifičnog mjerenja,

komunalna poduzeća preuzimaju infrastrukturnu opskrbu koja

čini jednak iznos pražnjenja i crpljenja, odnosno potrošnje.

ISPUŠTANJE U OKOLIŠ

Arena ne ispušta iskorištenu vodu izravno u okoliš. Sve

otpadne vode koje se prikupljaju na lokacijama ispuštaju se

u lokalnu infrastrukturu otpadnih voda i odvode ih komunalne

službe. Navedeno obuhvaća sav kanalizacijski otpad i sve

oborinske vode (kišnicu) koje se slijevaju s krovova zgrada.

Arena ne ispušta značajne količine onečišćujućih tvari u zrak.

Arena ne proizvodi ni transformira kemijske tvari kao dio

našeg poslovanja.

156 Megalitara

Crpljena voda

Ispuštena voda

GRI 303-3

GRI 303-4

GRI 303-2

Bioraznolikost

GRI 304

GRI 103

PRISTUP

Arena upravlja objektima za slobodno vrijeme i smještaj koji

imaju koristi od svojeg neposrednog prirodnog okruženja.

Kao rezultat, Arena u mnogočemu ovisi o zdravlju tih sredina.

Istodobno pokretanje komercijalnih operacija u susjedstvu

ili unutar osjetljivih ekologija i staništa može dovesti do

negativnog utjecaja na ta staništa. Arena je stoga i moralno

i financijski potaknuta pridonositi dugoročnoj održivosti

prirodnih sredina u kojima posluje.

Tri kampa Arene (Tašalera, Medulin i Stupice) ukupne

površine od oko 570.000 m2 nalaze se unutar granica parka

prirode Zaštićena priroda južne Istre, u najjužnijem dijelu

istarskog poluotoka. Područja pod očuvanjem Parka prirode

Kamenjak čine ekološku mrežu međusobno povezanih

ekološki značajnih područja koja značajno pridonose

očuvanju prirodne ravnoteže i bioraznolikosti.

Rad tih kampova u potpunosti je usklađen s primjenjivim

zakonskim odredbama EU-a i nacionalnim pravnim

odredbama kojima se uređuje očuvanje prirode u takvim

zaštićenim područjima. U kampovima se ne izvode nikakvi

radovi bez prethodnog odobrenja nadležnih tijela i izvode se

u skladu s najvišim primjenjivim standardima.

Arena održava veliki hortikulturni tim s više od 30 članova

tima koji pružaju brigu o biljkama i zelenilu. Arena također

angažira stručnjake za održavanje i unaprjeđenje skrbi i

usklađenosti područja kampova kojima upravlja.

PREPOZNAVANJE

BIORAZNOLIKOSTI

Arena Hospitality Group nagrađena je posebnom zlatnom

plaketom Plave zastave već 15 godina poslovanja, gdje su

priznanjem Plava zastava nagrađene 3 plaže na poluotoku

Verudela (plaža Yacht, plaža Brioni i plaža Ambrela). Plava

zastava međunarodno je priznata ekološka oznaka koja se

dodjeljuje plažama, marinama i održivim operatorima plovila

u svrhu promicanja održivosti u turizmu putem edukacija o

okolišu, zaštiti okoliša i drugih praksi održivog razvoja.

GRI 306-5

Stvarna masa opasnog otpada unutar tekućina nije

poznata zbog miješanja različitih tekućih otpada. Definicija

„potencijalno opasnog“ uvedena je iz predostrožnosti.

KLJUČNI MJERNI PARAMETRI:

STVARANJE I ZBRINJAVANJE

OTPADA

40,3

12,7

53,4

188

127

2,6

1,2

3,5

428,7

Biološka

vegetacija

Staklo

Tekućine

(uključujući

masti, ulja i

kuhinjski otpad)

Miješani otpad

Papir

Plastika

Tekstil i odjeća

Drvo

Ukupno

U tonamaVrste zbrinutog

otpada

Sadrži potencijalno

opasan otpad

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

Taksonomija EU za

objavljivanje održivih

djelatnosti.

Arena u 2021. prvi put objavljuje pokazatelje koji su u skladu

s Delegiranom Uredbom Komisije (EU) 2021/2139Europskog

parlamenta („Taksonomija“). Kako je propisano Delegiranom

Uredbom Komisije (EU) 2021/2178 („Uredba o objavljivanju

informacija“), sadržaj ključnih pokazatelja uspješnosti koji

Arena treba objaviti kao nefinancijsko poduzeće je sljedeći:

1. Ni jedan operativni trošak Grupe (OpEx) ne proizlazi iz

prihvatljive djelatnosti prema Taksonomiji EU.

Napomena: OpEx je zbroj svih operativnih troškova u skladu

sa standardima MSFI, kako je navedeno u financijskim

izvještajima pod Bilješkom 19 operativni troškovi

uvećanih za troškove najma. Navedeno se obračunava

zbrojem ukupnog operativnog troška umanjenog za plaće

i troškove plaća i umanjenjem Bilješke 19 uz financijska

izvješća za državne potpore za plaće uvećano za troškove

najma i koncesijske naknade: zemljište, kako je navedeno

u Konsolidiranom računu dobiti i gubitka

2. Ni jedan promet Grupe ne proizlazi iz prihvatljive

djelatnosti prema Taksonomiji EU

Napomena: Promet predstavlja konsolidirani prihod grupe,

koji je izložen na stranici 92 Konsolidirani račun dobiti i

gubitka.

3. Najveći dio kapitalnih izdataka Grupe (CapEx) ulaže

se u obnovu, rekonstrukcije, prenamjenu zgrada i novo

stjecanje hotela, apartmanskih naselja i kampova.

Napomena: Capex je ukupni materijalni i nematerijalni

kapitalni izdatak Grupe koji je naveden u bilješci 4 uz

financijska izvješća: Nekretnine, postrojenja i oprema -

dodaci tijekom godine u iznosu od 207.853.000 kuna

ili 207,8 milijuna kuna i bilješci 5: Nematerijalna imovina,

dodaci tijekom godine u iznosu od 1.467.000 kuna ili 1,47

milijuna kuna.

Oko 99% CapEx-a smatra se povezanim s prihvatljivom

djelatnošću, odnosno radovima na obnovi zgrade povezanima

s obnovom naših hotela, kampova i odmarališta diljem grupe.

Dva posebna projekta smatraju se prihvatljivima:

- Rekonstrukcija hotela Grand Brioni u iznosu od 189

milijuna kuna;

- Ostala preuređenja i obnove u iznosu od 17,2 milijuna

kuna.

Smatra se da su navedene CapEx aktivnosti obuhvaćene

definicijom prihvatljive djelatnosti „7.2 Obnova postojećih

zgrada“ prema Taksonomiji EU, a koja je definirana kao

„Građevinski i inženjerski radovi ili njihova priprema“.

Gospodarske djelatnosti u ovoj kategoriji mogle bi se povezati

s nekoliko oznaka djelatnosti NACE, osobito F41 i F43, u

skladu sa statističkom klasifikacijom ekonomskih aktivnosti

utvrđene Uredbom (EZ) br. 1893/2006.

Razumijevanje prima facie navedenih aktivnosti kao izgradnje

i obnove postojećih smještajnih (hotelskih) zgrada u skladu je

s prethodno navedenom definicijom.

Smatra se da navedene aktivnosti ne pridonose značajno ni

jednom od kriterija ciljeva 1 (Ublažavanje klimatskih promjena)

ili 2 (Prilagodba klimatskim promjenama) Taksonomije

EU. Navedeni su projekti osmišljeni i njihova je provedba

pokrenuta prije objave kriterija tehničke provjere u okviru

taksonomije, a potkrjepljujući dokazi kojima bi se dokazala

sukladnost s tim kriterijima nisu dostupni.

Tablice izrađene sukladno zahtjevima izvješćivanja kako je

navedeno u Uredbi o zaštiti podataka nalaze se u Prilozima.

Metodologije, kvaliteta i

osiguranje podataka.

Arena prepoznaje da su točnost i vjerodostojnost naših

okolišnih, društvenih i upravljačkih podataka i primijenjene

metodologije važni za transparentno izvješćivanje o

uspješnosti. S ciljem postizanja ograničenog vanjskog jamstva

i neovisnog upravljanja podacima, Arena je surađivala s

vanjskim partnerom (Spenoki Solutions GmbH) na prikupljanju

i pregledu podataka koji se odnose na niz pokazatelja

održivosti i objava u ovom izvješću. Podaci se pribavljaju iz

internih evidencija poslovanja i uključuju informacije dobivene

iz financijskih evidencija i transakcija.

Pokazatelji rabljeni u ovom izvješću usklađeni su „u odnosu

na“ Globalnu inicijativu za izvješćivanje (GRI). Time se

omogućuje prikaz odabranih pokazatelja na način koji je

poznat tržištu, kako u smislu strukture, tako i u pogledu

terminologije. Ovo izvješće uključuje preporuke i zahtjeve za

izvješćivanje hrvatskog regulatornog tijela HANFA- e.

Izračuni emisija stakleničkih plinova

U svim područjima primjene emisija postupak izračuna emisija

slijedio je metode utvrđene u korporativnom standardu

Protokola o stakleničkim emisijama (GHG).

Emisije iz opsega 1 izračunate su na temelju dokumentirane

potrošnje goriva po masi ili volumenu u cijeloj organizaciji.

Uključuju transportna goriva, strojeve, goriva za pogone,

goriva za grijanje i goriva koja kupuje Arena, a koje gosti troše

u okviru objekta.

Emisije iz opsega 2 izračunate su na temelju dokumentirane

opskrbe energijom trećih strana. Ako su dostupne, navedene

emisije po jedinici energije dobavljača korištene su za tržišno

utemeljene emisije. Emisije koje se temelje na lokaciji temelje

se na nacionalnim faktorima emisija na razini mreže.

Emisije iz opsega 3 izračunavaju se primjenom dvaju

pristupa:

- Materijalno relevantne aktivnosti: Za određene

aktivnosti kao što su putovanja i obrada otpada emisije

se izračunavaju na dokumentiranim isporukama usluga.

Čimbenici kao što su načini prijevoza, prijeđena udaljenost

i masa i vrsta otpadnih materijala uzimaju se u obzir iz

evidencije operativnih lokacija.

- Širi lanac opskrbe: Za sve ostale emisije povezane s

lancem opskrbe koristi se metodom temeljenom na

potrošnji. Metodom se uvodi model ekonomske ulazne

proizvodnje koji se upotrebljava za određivanje

vjerojatnog protoka usluga u širem lancu opskrbe. Potom

se emisije koje se temelje na sektoru OECD-a određuju u

najviše dva koraka u lancu opskrbe. Time se modeliraju

svi preostali dobavljači i naknadni dobavljači koji nisu

uzeti u obzir u prethodno navedenom izračunu aktivnosti.

Dodatne pojedinosti o tome kako takvi modeli pomažu

u izračunu emisija iz opsega 3. navedene su u Protokolu

o stakleničkim plinovima, u „Tehničkim smjernicama za

izračun emisije iz opsega 3“. Emisije povezane s ne-

operativnim kapitalnim izdacima za unaprjeđenje imovine

izračunavaju se na isti način.

U prilogu se nalazi popis standarda GRI navedenih u ovom

Izvješću o održivosti s upućivanjem na relevantne dijelove

izvješća.

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

BORIS IVESHA

PREDSJEDNIK

NADZORNOG ODBORA

Boris Ivesha je predsjednik i

glavni izvršni direktor PPHE

Hotel Grupe od 1991. godine,

Gospodin Ivesha je zaslužan

za dovođenje brenda Park

Plaza Hotels & Resorts®

u PPHE Hotel Group-u

1994. godine u suradnji s

gospodinom Eli Papouchado

i Red Sea Group-om, te bio

je glavni inicijator u širenju

međunarodnog portfelja

PPHE Hotel Group-e,

Utemeljitelj je Yamit Hotela

u Izraelu 1984. godine,

te je obnašao funkciju

njegova predsjednika, Bio

je direktor Carlton Hotela

u Izraelu (1979.-1984.).

Prije toga bio je glavni

direktor Royal Horseguards

Hotela u Londonu (1972.-

1979.). Gospodin Ivesha

prisustvovao je svim

sastancima Nadzornog

odbora u 2021. godini.

YOAV PAPOUCHADO

ZAMJENIK

PREDSJEDNIKA

NADZORNOG ODBORA

Yoav Papouchado je

predsjednik Upravnog

odbora Red Sea Hotels

Limited od 1998. Godine.

Red Sea Hotels Limited je

grupa društava za poslovanje

nekretninama, koja djeluje

diljem svijeta, Gospodin

Papouchado posjeduje MBA

diplomu kao i BA diplomu

iz ekonomije sa Sveučilišta

u Tel-Avivu. Gospodin

Papouchado prisustvovao je

svim sastancima Nadzornog

odbora u 2021. godini.

KEVIN MICHAEL

MCAULIFFE

ČLAN NADZORNOG

ODBORA

Kevin Michael Mcauliffe

je neizvršni zamjenik

predsjednika Grupe.

Gospodin Mcauliffe bivši

je član Udruge savjetnika

za upravljanje zakladama

i ostavinom. Umirovljeni je

predsjednik društva Carey

Group, nakon što im se

pridružio 1999. godine kao

generalni direktor. Od 1992.

do 1999. godine bio je voditelj

savjetodavne službe društva

Paribas International Private

Banking, te glavni director

Paribas Suisse u Guernseyu.

Radio je kao financijski

direktor u bankarskoj grupaciji

Ansbacher, a 1994. godine

imenovan je za generalnog

direktora u Ansbacher Bank

and Trust Company. Gospodin

McAuliffe prisustvovao je

svim sastancima Nadzornog

odbora u 2021. godini.

MARINO DEROSSI

ČLAN NADZORNOG

ODBORA

Dr. Marino Derossi, doktor je

medicine s dugogodišnjim

iskustvom rada u

internističkim ordinacijama i

vlasnik privatne ordinacije za

internu medicinu orijentiranu

na gastroenterologiju. Član

je Suda časti u Hrvatskoj

liječničkoj komori te drugih

hrvatskih i međunarodnih

društava i organizacija.

Obnašao je dužnost

Predsjednika Povjerenstva

Istarske županije Hrvatske

liječničke komore u tri

mandata. Dobitnik je Povelje

za brigu o ugledu liječničkog

staleža i Diplome za izuzetna

postignuća u radu Hrvatske

liječničke komore. Gospodin

Derossi prisustvovao je svim

sastancima Nadzornog

odbora u 2021. godini.

Nadzorni odbor

UPRAVLJANJE

AMRA PENDE

ČLAN NADZORNOG

ODBORA

Amra Pende obavljala je

poslove pravnog savjetnika

u društvu Uljanik d. d.,

najvećem hrvatskom

brodogradilištu, u kojem

je bila zaposlena preko 30

godina. Gđa Pende obavlja

funkciju predsjednice

Nadzornog odbora društva

Alpha Adriatic d. d. Gđa

Pende diplomirala je na

Pravnom fakultetu Sveučilišta

u Zagrebu. Gospođa Pende

prisustvovala je svim

sastancima Nadzornog

odbora i njegovih odbora u

2021. godini.

LORENA ŠKUFLIĆ

ČLAN NADZORNOG

ODBORA

Lorena Škuflić redoviti je

profesor na Ekonomskom

fakultetu Sveučilišta u

Zagrebu, te je od 2010.

godine pročelnik Katedre

za ekonomsku teoriju.

Prethodno je bila zaposlena

u Hrvatskoj spodarskoj

komori – Županijska komora

Pula, te na Ekonomskom

institutu, Zagreb. Gđa

Škuflić doktorirala je na

Ekonomskom fakultetu

Sveučilišta u Rijeci 1999.

godine. Gospođa Škuflić

prisustvovala je svim

sastancima Nadzornog

odbora i njegovih Odbora u

2021. godini.

GORAN NIKOLIĆ

ČLAN NADZORNOG

ODBORA (IMENOVAN

OD STRANE

RADNIČKOG VIJEĆA)

Goran Nikolić rođen je 1977.

godine u Puli. O s n o v n o

š k o l s k o i srednjoškolsko

obrazovanje završio je u

Puli 1995. godine. Završio

je tečaj “Sistemski i

mrežni administrator” na

Sveučilišnom učilištu Algebra

2010. godine. Nakon radnog

odnosa u Zračnoj luci Pula i

Uljaniku, od 1998. zaposlen

je u Arenaturistu (danas

Arena Hospitality Group

d.d.) gdje radi 23 godine.

Gospodin Nikolić obnaša

funkciju i predsjednika

radničkog vijeća Društva.

Trenutno radi u društvu

kao voditelj korisničke

podrške u IT odjelu tvrtke.

Gospodin Nikolić imenovan

je članom Nadzornog

odbora od 1. siječnja 2021.

godine te je prisustvovao

svim sastancima Nadzornog

odbora u 2021. godini.

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

REUEL (RELI) SLONIM

PREDSJEDNIK UPRAVE

Reuel Slonim pridružio se Arena Hospitality Groupu kao

izvršni direktor 2008. godine. Prethodno je obnašao

funkciju potpredsjednika Sektora poslovanja i razvoja,

te člana Upravnog odbora Isrotel Hotels and Resorts,

jednog od vodećih izraelskih hotelskih društava. Prije

toga, g. Slonim vrši dužnost potpredsjednika marketinga

i prodaje, nakon desetogodišnjeg obnašanja funkcije

glavnog direktora resort hotela s pet zvjezdica. Od dolaska

u Arena Hospitality Group 2008. godine vodio je program

velikih transformacija koje uključuju obnovu, nadogradnju i

rebrendiranje objekata, preuzimanje Njemačkih, Mađarskih,

Srpskih te Austrijskih operacija i na taj način stvaravši prvu

hrvatsku međunarodnu hotelijersku kompaniju. Također,

vodio je javnu ponudu dionica Društva u 2017. godini

putem koje je prikupljeno 100 milijuna eura sredstava.

Sredstva su namijenjena daljnjem razvoju i rastu Grupe.

Također, Grupa je ušla na tržište grada Zagreba, Beograda

i Nassfelda. Pod njegovim vodstvom Arena je izrasla iz

lokalne tvrtke u istinski međunarodnog igrača i ostvarila

značajan rast EBITDA-e. Istodobno, ažurirano je nekoliko

informatičkih sustava Grupe, te je pospješena kultura

upravljanja i edukacije, a sve to je rezultiralo da je Arena

Hospitality Group prepoznata kao vodeća ugostiteljska

tvrtka u Hrvatskoj. G. Slonim aktivan je član Turističke

zajednice Pule i Medulina, te znatno pridonosi zajednici

Medulina i Grada Pule, a sudjeluje i u radu kulturnih i

sportskih društava.

MANUELA KRALJEVIĆ

ČLAN UPRAVE I DIREKTORICA MARKETINGA I

PRODAJE

Manuela Kraljević pridružuje se Arena Hospitality Grupi kao

direktorica Odjela prodaje i marketinga početkom 2009

godine. Prije toga, gđa Kraljević šest godina obnaša dužnost

direktorice Odjela prodaje i marketinga za Hrvatsku za

poznati renomirani hotelski lanac Sol Melia. Od pridruživanja

Arena Hospitality Grupi, gđa Kraljević kompaniju smješta u

sam vrh hrvatskog turističkog tržišta kroz repozicioniranje

renoviranih objekata, modernizaciju i razvoj Odjela prodaje

i marketinga te uvođenjem poslovne funkcije upravljanja

prihodima. Također, njen doprinos u segmentu rasta

internetskog poslovanja od vitalnog je značaja za razvoj

kompanije. Gđa Kraljević usvaja i podržava tehnološki

inovativna rješenja čime olakšava tranziciju Grupe u modernu

i agilnu kompaniju. Pod njezinim vodstvom, razvojem

i primjenom marketinških i prodajnih strategija, Arena

Hospitality Grupa stiče tržišni udio u Hrvatskoj, Njemačkoj,

Mađarskoj i Srbiji. Uz navedeno, gđa. Kraljević također

rukovodi segmentom odgovornog poslovanja Grupe. Gđa

Kraljević članica je Turističke zajednice Grada Pule i Općine

Medulin te Gospodarskog vijeća Hrvatske gospodarske

komore za Istarsku županiju. Njezina su marketinška

dostignuća nekoliko puta nagrađivana nagradom Zlatna

koza.

Uprava

UPRAVLJANJE

DEVANSH BAKSHI, FCMA, MBA

ČLAN UPRAVE I FINANCIJSKI DIREKTOR

Devansh Bakshi pridružio se Arena Hospitality Group-i u

2019. kao član Uprave i glavni financijski direktor. Prije toga

radio je kao financijski direktor Grupe za Arora Group, koja

ima raznoliko poslovanje upravljanja nekretninama, te u

svom UK portfelju ima hotele, gradilišta i poslovne prostore.

Godine 2011. pridružio se PPHE Hotel Group-i i radio više

od pet godina kao regionalni financijski kontrolor za regiju

UK. Ima preko 25 godina iskustva u hotelijerstvu pokrivajući

različite discipline financija, nekretnina i graditeljstva. On je

ključan u tekućim financijskim aktivnostima grupe za obnovu

i nove akvizicije. Konsolidacija funkcija podrške i nadogradnja

tehnologije za optimiranje resursa i organizacijske

učinkovitosti u cijeloj grupi. Vodi usklađenost grupe,

korporativno upravljanje i upravljanje rizicima poduzeća s

posebnim fokusom na odnose s investitorima i aktivnosti

na tržištu kapitala. G. Bakshi ima diplomu hotelijerstva, MBA

međunarodnog poslovanja i član je CMA iz Ujedinjenog

Kraljevstva.

EDMOND (“EDI”) PINTO

ČLAN UPRAVE I OPERATIVNI DIREKTOR

Edmond Pinto započeo je svoju hotelijersku karijeru kao

rukovoditelj Odjela hrane i pića pokretanjem all-inclusive

koncepta u Izraelu, nakon čega više od 20 godina obnaša

funkciju generalnog direktora za hotelski lanac Isrotel. Za

to vrijeme uspješno upravlja raznim turističkim naseljima

s pet zvjezdica te luksuznim gradskim hotelima. G. Pinto

diplomirao je hotelijerski menadžment i ima bogato znanje

u hotelijerstvu sa dugogodišnjim iskustvom u uspostavljanju

suradnje s velikim poduzećima i korporativnim tijelima te

jačanju veza u zajednici. Njegova prethodna uloga savjetnika

i predstavnika vlasnika uključivala je upravljanje svim

procedurama potrebnim za otvaranje novog turističkog

naselja, pružanje podrške vlasniku u vezi pitanja financijske

prirode, utvrđivanje proračuna, izradu operativnih standarda,

ishodovanje potrebne dokumentacije te rukovođenje

operacija. G. Pinto pridružio se Arena Hospitality Group

u ožujku 2020. godine kao član Uprave i Glavni operativni

direktor.

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

Izvješće o

korporativnom

upravljanju

UPRAVLJANJE

KODEKS

KORPORATIVNOG

UPRAVLJANJA

U 2021. godini Društvo je primjenjivalo

Kodeks korporativnog upravljanja

Zagrebačke burze 2020 (Novi Kodeks)

koji su u listopadu 2019. godine usvojile

Hrvatska agencija za nadzor financijskih

usluga i Zagrebačka burza (ZSE) i to po

načelu “primijeni ili objasni”. Društvo

postupa u skladu s navedenim načelom

te gdje je primjenjivo navodi razloge za

nepostupanje u skladu s preporukama

Novog Kodeksa. Društvo će objaviti

svoj godišnji upitnik o korporativnom

upravljanju za 2021. godinu poštujući

za to propisane rokove te će u njemu

pojasniti detalje o načinu na koji

primjenjuje Novi Kodeks. Društvo

također u svom svakodnevnom

poslovanju postupa u skladu s Pravilima

ZSE-a.

ORGANI DRUŠTVA

Korporativne organe Društva čine

Uprava, Nadzorni odbor i Glavna

skupština. Članovi korporativnih organa

Društva dužni su svoja prava i obveze

obavljati u skladu s najboljim interesom

Društva. Članovi Nadzornog odbora i

Uprave biraju se i imenuju u skladu sa

Zakonom o trgovačkim društvima i

Statutom Društva, koji ne sadržavaju

odredbe koje bi ograničavale različitost

u pogledu dobi, spola, obrazovanja.

GLAVNA SKUPŠTINA

Sjednice Glavne skupštine Društva

sazivaju se i održavaju u skladu sa

Zakonom o trgovačkim društvima i

Statutom Društva, a Glavna skupština

je nadležna za odlučivanje o pitanjima

utvrđena Zakonom o trgovačkim

društvima i Statutom Društva. Pozivi

za kao i odluke predložene i usvojene

na Glavnoj skupštini javno se objavljuju

u skladu sa Zakonom o trgovačkim

društvima, Statutom Društva, Zakonom

o tržištu kapitala i Pravilima ZSE-a,

uključujući i objavu na web stranicama

Društva, Zagrebačke burze i sudskog

registra. Prema sadašnjem Statutu

Društva, ne postoji obveza dioničara

da unaprijed prijave svoje sudjelovanje

na Glavnoj skupštini. Pravo sudjelovanja

na Glavnoj skupštini i korištenja prava

glasa može ostvariti onaj dioničar, koji

je kao imatelj dionica upisan u registru

dionica kod Središnjega klirinškog

depozitarnog društva na 21. kalendarski

dan prije održavanja Glavne skupštine,

ne računajući dan njezinog održavanja.

Nema povlaštenih dionica Društva i

nema ograničenja glasačkih prava koja

proizlaze iz dionica Društva. Svaka

dionica Društva daje pravo na jedan

glas na Glavnoj skupštini Društva.

Glavna skupština je, između ostalog,

nadležna za izmjenu Statuta Društva

odlukom donesenom većinom od

3/4 temeljnog kapitala zastupljenog

na Glavnoj skupštini (osim odluke o

odobrenom temeljnom kapitalu za čije

je donošenje potrebna kvalificirana

većina od 9/10 temeljnog kapitala

zastupljenog na Glavnoj skupštini u

vrijeme donošenja odluke.) Prema

sadašnjem Statutu Društva, Uprava

može, uz suglasnost Nadzornog

odbora, odlučiti o povećanju temeljnom

kapitala izdavanjem novih dionica

do iznosa od 51.287.210,00 kuna uz

isključenje prava prvenstva dioničara

u slučaju povećanja temeljnog kapitala

do iznosa od 20.000.000,00 kuna

vezano uz stjecanje udjela u društvima

ili stjecanje imovine ili prava vezanih za

hotelijersku djelatnost od osoba koje

nisu povezane s Društvom. Sukladno

odluci Glavne skupštine od 30. kolovoza

2017. godine, Društvo može stjecati

vlastite dionice.

Tijekom 2021. godine održana je jedna

redovna sjednica Glavne skupštine

Društva i to 31. svibnja 2021. godine.

Na toj je Glavnoj skupštini:

- odobreno Izvješće o primicima

članova Uprave i Nadzornog odbora

za 2020. godinu s revizorskim

izvješćem

- donesena odluka o pokriću gubitaka

u ukupnom iznosu od 103.172.335,26

HRK ostvarenih u 2020. godini iz

zadržane dobiti od prethodnih

godina;

- dana je razrješnica članovima

Nadzornog odbora za njihov rad u

2020. godini

- dana je razrješnica članovima

Uprave za njihov rad u 2020. godini;

- donesena je odluka o odobravanju

Politike primitaka Uprave Društva; i

- Ernst & Young d.o.o. Zagreb

imenovan je kao revizor Društva

za 2021. godinu (za konsolidirana i

nekonsolidirana godišnja financijska

izvješća za 2021. godinu.).

NADZORNI ODBOR

Nadzorni odbor Društva sastoji se od

sedam članova, od kojih šest članova

bira Glavna skupština Društva, a jednog

člana može imenovati Radničko vijeće

Društva. Prema Statutu Društva,

mandat članova Nadzornog odbora

je do četiri godine, a sadašnji članovi

Nadzornog odbora izabrani su i

imenovani na mandat od 31. kolovoza

2020. godine do zaključenja Glavne

skupštine na kojoj će se odlučivati

o davanju razrješnice članovima

Nadzornog odbora za njihov rad

u 2021. godini. Član Nadzornog

odbora može biti opozvan prije isteka

mandata odlukom Glavne skupštine,

koja se donosi većinom od 3/4 danih

glasova ili odlukom Radničkog vijeća

Društva. Ovlasti i rad Nadzornog

odbora regulirani su Statutom Društva

i Poslovnikom o radu Nadzornog

odbora, u skladu s odredbama Zakona

o trgovačkim društvima.

Članovi Nadzornog odbora su: Boris

Ernest Ivesha (predsjednik), Yoav Arie

Papouchado (zamjenik predsjednika),

Kevin Michael McAuliffe, Marino

Derossi, Amra Pende, Lorena Škuflić i

Goran Nikolić.

U skladu s člankom 138 Pravila

ZSE, Društvo potvrđuje neovisnost

nadzornog odbora u trenutku izdavanja

ovog Izvješća.

Nadzorni odbor održao je sljedeće

sjednice u 2021. godini:

- 24. veljače 2021. godine na kojoj su,

između ostalog, usvojeni Godišnje

izvješće i godišnji financijski

izvještaji Društva za 2020. godinu

(revidirano, konsolidirano i

nekonsolidirano);

- 28. travnja 2021. godine na kojoj

se, između ostalog, razmatrao

nerevidirani konsolidirani i

nekonsolidirani tromjesečni izvještaj

Društva za prvo tromjesečje 2021.

godine; donesene su odluke vezano

za godišnju Glavnu skupštinu

Društva te je usvojeno Izvješće

o primicima članova Uprave i

Nadzornog odbora za 2020. godinu;

- 28. srpnja 2021. godine, na kojoj

se, između ostalog, razmatrao

nerevidirani konsolidirani i

nekonsolidirani tromjesečni izvještaj

Društva za drugo tromjesečje 2021.

godine i nerevidirani konsolidirani

i nekonsolidirani polugodišnji

izvještaj Društva za prvih šest

mjeseci 2021. godine. Također je

odlučeno o produljenju mandata

postojeće Uprave Društva za

naredne dvije godine, s važenjem

od 6. rujna 2021. godine;

- 27. listopada 2021. godine na kojoj

se, između ostalog, razmatrao

nerevidirani konsolidirani i

nekonsolidirani tromjesečni izvještaj

Društva za treće tromjesečje 2021.

godine te nerevidirani konsolidirani

i nekonsolidirani izvještaj Društva

za razdoblje siječanj – rujan 2021.

godine.

Sukladno Statutu Društva i odluci

Glavne skupštine, članovi Nadzornog

odbora imaju pravo na fiksnu mjesečnu

naknadu za rad u Nadzornom odboru.

Za naknadu članovima Nadzornog

odbora u 2019. godini, isplaćena je

ukupna svota od 987.275,36 kuna

bruto. Ukupan iznos isplaćen članovima

Nadzornog odbora smanjio se u odnosu

na iznos isplaćen u 2019 i u odnosu na

naknadu na koju su članovi Nadzornog

odobora inače ovlašteni. Posljedica je

to dobrovoljnih zahtjeva za smanjenje

naknada podnijetih od strane članova

Nadzornog odbora u period od siječnja

do svibnja 2021. godine kao doprinos

odgovoru Društva na borbu protiv

posljedica COVID-19 pandemije.

IZVJEŠTAJ O OCJENI

RADA NADZORNOG

ODBORA

Novi Kodeks zahtjeva da Nadzorni

odbor najmanje jednom godišnje

ocijeni svoju djelotvornost i sastav, kao

i djelotvornost i sastav svojih odbora

te pojedinačne rezultate članova.

Na zahtjev predsjednika Nadzornog

odbora jedan od članova Nadzornog

odbora izvršio je ovo ocjenjivanje

za 2021. godinu interno putem

pojedinačnih intervjua s članovima

Nadzornog odbora. U ovom procesu

nisu angažirani vanjski ocjenjivači. Svi

članovi Nadzornog odbora dobili su

priliku sudjelovati u ocjenjivanju. Jedan

član nažalost nije bio dostupan. O

nekim su pitanjima prikupljeni stavovi i

većine članova Uprave Društva.

Ocjenom je utvrđen napredak vezano

za preporuke donijete ocjenom za

2020. godinu te su utvrđena pitanja na

koja bi se članovi Nadzornog odbora,

njegovi odbori i Uprava Društva trebali

usredotočiti u sljedećem razdoblju,

kao i preporučene radnje koje treba

poduzeti za rješavanje tih pitanja.

To su, primjerice, izbor i imenovanje

osobe s iskustvom u području

MSFI-a u Nadzorni odbor Društva,

napredak po pitanju uvođenja novih

članova Nadzornog odbora u rad

istog, daljnji rad na planu sukcesija

za članove Nadzornog odbora i

Uprave itd. Nadzorni odbor osigurat

će da se preporuke provedu u 2022.

godini u najvećoj mogućoj mjeri,

usko surađujući s Upravom i ostalim

relevantnim dionicima unutar Društva.

ODBORI NADZORNOG

ODBORA

Nadzorni odbor osnovao je Revizorski

odbor, Odbor za imenovanja i Odbor

za nagrađivanje.

REVIZORSKI ODBOR

Revizorski odbor Društva sastoji se

od tri člana, koje imenuje Nadzorni

odbor iz redova svojih članova: Lorena

Škuflić (predsjednica), Amra Pende

i Kevin Michael McAuliffe (članovi),

Sukladno članku 139 Pravila ZSE,

Društvo potvrđuje neovisni status

svojeg Revizorskog odbora na dan

izdavanja ovog Izvješća. Poslovanje

Revizorskog odboraregulirano

je odlukama Nadzornog odbora,

sukladno odredbama Zakona o

trgovačkim društvima, Zakona o

reviziji, Statuta Društva i Poslovnika

o radu Nadzornog odbora. Tijekom

2021. godine, Revizorski odbor Društva

održao je tri sjednice. Svi članovi

Revizorskog odbora prisustvovali su

svim sjednicama tog Odbora.

ODBOR ZA IMENOVANJA

Odbor za imenovanja osnovan je

na sjednici Nadzornog odbora 28.

srpnja 2021. godine, razdvajanjem

dotadašnjeg zajedničkog Odbora za

imenovanja i nagrađivanje. Odbor

za imenovanja sastoji se od tri člana

koje imenuje Nadzorni odbor iz reda

svojih članova: Kevin Michael McAuliffe

(predsjednik), Amra Pende i Lorena

Škuflić. Rad Odbora za imenovanja

uređen je odlukama Nadzornog

odbora, u skladu s odredbama Zakona

o trgovačkim društvima, Statuta

Društva i Poslovnika o radu Nadzornog

odbora. Novoformirani Odbor za

imenovanja nije održao ni jedan

sastanak u 2021. godini (budući da je

osnovan tek u drugoj polovici godine).

Međutim, Odbor za imenovanja i

nagrađivanje, koji mu je prethodio,

održao je tri sjednice u 2021. godini.

Svi članovi Odbora za imenovanja i

nagrađivanje bili su prisutni na svim

sjednicama Odbora.

ODBOR ZA NAGRAĐIVANJE

Odbor za nagrađivanje osnovan je

na sjednici Nadzornog odbora 28.

srpnja 2021. godine, razdvajanjem

dotadašnjeg zajedničkog Odbora za

imenovanja i nagrađivanje. Odbor za

nagrađivanje sastoji se od tri člana koja

imenuje Nadzorni odbor iz reda svojih

članova: Amra Pende (predsjednik),

Lorena Škuflić i Kevin Michael

McAuliffe. Rad Odbora za nagrađivanje

uređen je odlukama Nadzornog

odbora, u skladu s odredbama Zakona

o trgovačkim društvima, Statuta

Društva i Poslovnika o radu Nadzornog

odbora. Novoformirani Odbor za

nagrađivanje nije održao ni jedan

sastanak u 2021. godini (budući da je

osnovan tek u drugoj polovici godine).

Međutim, Odbor za imenovanja i

nagrađivanje, koji mu je prethodio,

održao je tri sjednice u 2021. godini.

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

Svi članovi Odbora za imenovanja i

nagrađivanje bili su prisutni na svim

sjednicama Odbora.Kvota za ženske

članove Nadzornog odbora i Uprave

Nadzorni odbor postavio je za cilj da

se kvota ženskih članova Nadzornog

odbora i Uprave održi na minimalno

25% ukupnog broja članova Nadzornog

odbora, odnosno Uprave. Određeno

je da će se ova kvota održati do kraja

2026. godine. Potrebno je napomenuti

da je ovaj cilj već u potpunosti ostvaren

u Nadzornom odboru gdje žene

predstavljaju 28% članova i u Upravi,

čije je jedna članica od ukupno četiri

člana žena, što predstavlja 25% članova

Uprave.

Društvo zagovara raznolikost unutar

organizacije, a žene čine gotovo 50 %

radne snage. Nastoji se dalje poboljšati

i pojačati poziciju i uključenost žena

u svim razinama rada, uključujući

upravljačke pozicije, uzimajući u obzir

poslovne potrebe kompanije i njezinih

dionika.

UPRAVA DRUŠTVA

Uprava Društva sastoji se od najmanje

dva i najviše pet članova, koje imenuje

Nadzorni odbor na mandat do pet

godina. Na dan 31. prosinca 2021.

godine kao i na dan izdavanja ovog

Izvješća članovi Uprave su: Reuel Israel

Gavriel Slonim (predsjednik), Devansh

Bakshi, Manuela Kraljević i Edmond

Pinto (članovi). Mandat imenovanih

članova Uprave istekao je 6. rujna

2021. godine. Dana 28. srpnja 2021.

godine Nadzorni odbor Društva održao

je sastanak na kojem je odlučeno

o produljenju mandata postojećim

članovima Uprave na razdoblje od

dvije godine, počevši od 6. rujna 2021.

godine. Članovi Uprave mogu biti

opozvani prije isteka mandata odlukom

Nadzornog odbora usvojenom u skladu

s odredbama Zakona o trgovačkim

društvima i Statutom Društva.

Ovlasti i rad Uprave regulirani su

Statutom Društva i Poslovnikom o

radu Uprave, sukladno odredbama

Zakona o trgovačkim društvima.

Uprava je sveukupno odgovorna za

uspostavljanje procesa interne kontrole

i upravljanja rizicima, uključujući

i odgovarajuću računovodstvenu

evidenciju kao i točno i pravično

evidentiranje transakcija. Uprava

daje informacije o prirodi rizika i

aktivnostima upravljanja rizicima. Neki

od potencijalnih rizika relevantnih za

Grupu navedeni su na stranicama 24-

31.

Uprava Društva održava redovne

mjesečne (prema potrebi i češće)

sjednice s ciljem analize operativnih

aktivnosti Društva. Također postoji

redovita, formalna i neformalna

interakcija između Uprave i Nadzornog

odbora Društva. To se pokazalo

izuzetno važnim i korisnim za Društvo.

Najvažnije sjednice Uprave Društva

održane su:

- 24. veljače 2021. godine, na kojoj

su, između ostalog, usvojen

tromjesečni financijski izvještaj

Društva za četvrto tromjesečje

2020. godine (nerevidirano,

konsolidirano i nekonsolidirano)

te Godišnje izvješće i godišnji

financijski izvještaji Društva

za 2020. godinu (revidirano,

konsolidirano i nekonsolidirano);

- 28. travnja 2021. godine na kojoj

je, između ostalog, prihvaćen

nerevidirani konsolidirani i

nekonsolidirani tromjesečni izvještaj

Društva za prvo tromjesečje 2021.

godine

- 28. srpnja 2021. godine na kojoj

je, između ostalog, prihvaćen

nerevidirani konsolidirani i

nekonsolidirani tromjesečni izvještaj

Društva za drugo tromjesečje 2021.

godine i nerevidirani konsolidirani

i nekonsolidirani polugodišnji

izvještaj Društva za prvih šest

mjeseci 2021. godine

- 27. listopada 2021. godine na kojoj

je, između ostalog, prihvaćen

nerevidirani konsolidirani i

nekonsolidirani tromjesečni izvještaj

Društva za treće tromjesečje 2021.

godine i nerevidirani konsolidirani i

nekonsolidirani izvještaj Društva za

razdoblje od siječnja do rujna 2021.

godine.

Informacije za ulagatelje

UPRAVLJANJE

GLAVNI DIONIČARI

Temeljni kapital Društva iznosi 102.574.420,00 i podijeljen je 5.128.721 redovnih dionica

oznake ARNT-R-A, bez nominalnog iznosa. Na dan 31. prosinca 2021. godine, od ukupnog

broja dionica Društva 45.169 je trezorskih dionica. Dioničari s udjelima od 3% i više u

upisanom temeljnom kapitalu Društva, na dan 31. prosinca 2021. godine su u tablici ispod:

PPHE Hotel Grupa je neizravni vladajući dioničar Društva, preko svojih podružnica

u njegovom 100% vlasništvu: Park Plaza Hotels (UK) Ltd, PPHE Coop B.V., Euro Sea

Hotels N.V., Bora B.V. i Dvadeset Osam d.o.o.

Ovisna društva koja čine grupu navedena su u prilogu na stranicama 136-137. Odnosi

i transakcije Društva s povezanim društvima, uključujući ovisna društva i ostala

povezana društva opisani su u Bilješci 26.

Udio u temeljnom

kapitalu uključujući

trezorske dionice

Udio u temeljnom

kapitalu isključujući

trezorske dionice

DVADESET OSAM D.O.O. (član PPHE Hotel

Group)

52,48% 52,95%

OTP BANKA d.d. / AZ OMF kategorije B 11,93% 12,04%

ERSTE & STEIERMARKISCHE BANK D.D. /

PBZ CO OMF-kategorije B

8,84% 8,92%

OTP BANKA d.d. / ERSTE PLAVI OMF

kategorije B

7,35% 7,42%

VRIJEDNOST 2021

u ‘000 HRK 2021

Najviša Najniža Zadnja

Cijena dionice (HRK) 366 296 300

Tržišna kapitalizacija

1.860.580 1.504.731 1.525.065

Neto dug

1.198.974 1.198.974 1.198.974

3.059.554 2.703.706 2.724.040

EV/EBITDA 18,72x 16,54x

16,67x

1 Tržišna kapitalizacija izračunava se kao cijena dionice pomnožena s brojem dionica

2 Neto dug izračunat kao zbroj kratkoročnih i dugoročnih kredita i ostalih dugoročnih kredita umanjen za

novac i novčane ekvivalente.

3 EV (eng, enterprise value) je vrijednost društva, a računat je kao zbroj tržišne kapitalizacije i neto duga

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

ODNOS CIJENE DIONICE ARNT I

INDEKSA CROBEX I CROBEX PRIME

GRAND HOTEL BRIONI

TRGOVANJE U 2021.

GODINI

Cijene dionica Grupe tijekom godine

bile su izuzetno volatilne, kao posljedica

COVID-19 pandemije. Godina je započela

s 340 kuna po dionici, a završila na 300

kuna po dionici, što predstavlja pad

od 11,7%. Dionica je doživjela priličnu

volatilnost u prvom tromjesečju kako se

pandemija nastavila te je u ožujku pala

na 318 kuna po dionici (što predstavlja

pad od 6,4% u odnosu cijenu s početka

godine), a vrhunac je bio u veljači kada

se dionicama trgovalo po cijeni od 348

kuna (što predstavlja povećanje od 2,3%

u odnosu na cijenu s početka godine).

Cijena dionice je u drugoj polovici godine

unatoč snažnom povratku ljetne sezone

u Hrvatskoj zabilježila postupni pad, a

to je posebno bilo vidljivo u četvrtom

tromjesečju u kojem je također došlo do

ponovnog porasta slučajeva COVID-19 i

nove varijante virusa. Prosječna dnevna

likvidnost dionice tijekom godine iznosila

je 0,24 milijuna kuna. Tijekom godine

ukupan promet dionica iznosio je 48,4

milijuna kuna, od čega je 44,2 milijuna

kuna bila redovna trgovina, a 4,2 milijuna

kuna kroz dvije blok transakcije. Ukupni

promet bio je 53,8% niži od 2020. godine.

Grupa ima dva aktivna održavatelja

tržišta, Interkapital vrijednosni papiri

d.o.o. i Zagrebačka banka d.d. i četiri

institucije koje analitički prate poslovanje

Grupe I redovito objavljuju svoje analize:

Erste banka d.d., Interkapital vrijednosni

papiri d.o.o., WOOD & Company Financial

Services, a.s., i Zagrebačka banka

d.d. Redovno se održavaju sastanci s

postojećim i potencijalnim investitorima.

Tijekom godine Uprava je sudjelovala

na nekim od najrelevantnijih događaja

za investitore, uključujući investicijske

konferencije Zagrebačke i Ljubljanske

burze, Erste Investicijska konferencija

u Beču, te investicijske konferencije u

organizaciji Wood Investor. Ovi sastanci

su se zbog izvanrednih okolnosti

uzrokovanihi pandemijom odvijali putem

online komunikacijskih kanala.

Grupa kotira na Vodećem tržištu

Zagrebačke burze te je posvećena

primjeni najviših standarda

transparentnosti i korporativnog

upravljanja te zagovara otvoreni i

proaktivni dijalog sa investicijskom

zajednicom.

100

110

120

130

4.sij.21 4.vlj.21 4.ožu.21 4.tra.21 4.svi.21 4.lip.21 4.srp.21 4.kol.21 4.ruj.21 4.lis.21 4.stu.21 4.pro.21

ARNT Crobex Crobex Prime Crobex Turist

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

Izvješće Uprave

FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI

Uprava Društva predstavlja

Nadzornom odboru svoj izvještaj i

revidirana financijska izvješća Društva

(konsolidirana i pojedinačna) za

poslovnu godinu koja završava na dan

31. prosinca 2021. godine.

OSNOVNE

DJELATNOSTI

Društvo je registrirano na Trgovačkom

sudu u Pazinu u Hrvatskoj, te putem

vlastitih i zakupljenih kapaciteta u

Hrvatskoj i podružnica u Njemačkoj,

Austriji, Mađarskoj i Srbiji (koje

obuhvaćaju nekretnine u vlasništvu,

zakupu, pod upravljanjem, te zajednička

ulaganja) upravlja smještajnim

objektima više i visoke kategorije, među

kojima su lifestyle hoteli, turistička

naselja i kampovi. Većina hotela Grupe

i jedno apartmansko naselje djeluju

pod okriljem sljedećih brendova:

Park Plaza®, art’otel®, Arena Hotels i

Arena Campsites. Društvo je dobilo

ekskluzivno pravo od strane PPHE Hotel

Group za upravljanje i razvoj hotela i

apartmanskih naselja pod brendom

Park Plaza® u 18 zemalja na području

CEE regije.

PREGLED POSLOVANJA

Pregled poslovanja tijekom godine

sadržan je u sljedećim dokumentima:

Izjava predsjednika Nadzornog odbora,

Izjava predsjednika Uprave, Izjava

financijskog direktora, Naš poslovni

model i strategija, Ključni pokazatelji

poslovanja, te Pregled poslovanja.

REZULTATI U 2021.

GODINI

Rezultati za godinu, koja je završila 31.

prosinca 2021. godine, navedeni su u

priloženim revidiranim financijskim

izvješćima Društva (konsolidirani i

pojedinačni).

IZLOŽENOST I

UPRAVLJANJE

OSNOVNIM RIZICIMA

Interne kontrole i učinkovito upravljanje

rizicima sastavni su dio redovnog

poslovanja Grupe. Uprava snosi

sveukupnu odgovornost za procese

upravljanja rizicima. Sve informacije o

prirodi rizika i radnjama za ublažavanje

izloženosti riziku, daje Uprava. U ovom

izvješću na stranicama 34-37 nisu

navedeni svi potencijalni rizici. Neki

su rizici isključeni jer Uprava smatra

da nisu značajni za Grupu kao cjelinu.

Uz navedene mogu postojati rizici i

nesigurnosti s kojima Uprava trenutno

nije poznata ili oni za koje Uprava

trenutno smatra da nisu značajni, a

koji mogu imati i negativan učinak na

Grupu.

REVIZORI

Ernst & Young d.o.o., Radnička cesta

50, 10000 Zagreb, Hrvatska, neovisni

je revizor Društva, imenovan odlukom

Glavne skupštine od 31. svibnja 2021.

godine, za reviziju konsolidiranih i

pojedinačnih godišnjih financijskih

izvještaja Društva za 2021. godinu.

Ukupni iznos financijskih obveza

Društva prema neovisnom revizoru za

2021. godinu iznosi 618.000 kuna.

VREMENSKA

NEOGRANIČENOST

POSLOVANJA

Uprava vjeruje da poduzima sve

potrebne korake za podržavanje

održivosti i rasta aktivnosti Grupe.

Pripremljeni su detaljni budžeti i

projekcije novčanih tokova za 2022.

godinu iz kojih je vidljivo da će hotelsko

poslovanje Grupe i Društva generirati

novac tijekom predmetnog razdoblja.

Uzimjaući u obzir navedeno, Uprava

smatra da se financijski izvještaji

za 2021. godinu (konsolidirani i

nekonsolidirani) mogu pripremiti na

osnovi vremenske neograničenosti

poslovanja.

CILJEVI I POLITIKE

ZA UPRAVLJANJE

FINANCIJSKIM

RIZICIMA

Na stranicama 132-137 i u Bilješci 27

konsolidiranih financijskih izvješća

Društva navedeni su ciljevi, politike

i procesi Društva za upravljanje

kapitalom, ciljevi upravljanja

financijskim rizicima, pojedinosti

vezane za financijske instrumente i

mjere zaštite, kao i izloženost kreditnim

rizicima i rizicima likvidnosti.

ODGOVORNOSTI

UPRAVE DRUŠTVA

U skladu s odredbama hrvatskog

Zakona o računovodstvu (NN 78/15,

134/15, 120/16, 116/18, 42/2020,

47/2020), Uprava mora osigurati

sastavljanje financijskih izvješća

prema Međunarodnim standardima

financijskog izvještavanja (MSFI), koje

je usvojila Europska unija, kako bi se

omogućilo istinito i transparentno

prikazivanje financijskih rezultata

Društva za izvještajno razdoblje.

Uprava je u pripremi financijskih

izvješća odgovorna za sljedeće:

- odabir i dosljednu primjenu

odgovarajućih računovodstvenih

politika;

- donošenje realnih i promišljenih

odluka i procjena;

- poštivanje svih primjenjivih

računovodstvenih standarda

prilikom izvještavanja i objašnjenja

eventualnih odstupanja u

financijskim izvješćima;

- pripremu financijskih izvješća prema

načelu održivosti poslovanja, osim

ako to stvarni financijski položaj

poduzeća ne dozvoljava; i

- vođenje odgovarajućih i zakonskih

računovodstvenih dokumenata koji,

s priličnom točnošću, prikazuju

financijski položaj, prihode i rashode

Društva.

Uprava potvrđuje da je ispunila sve gore

navedene zahtjeve prilikom sastavljanja

financijskih izvještaja (konsolidirana i

pojedinačno).

Uprava je odgovorna za čuvanje

svih potrebnih računovodstvenih

dokumenata, koji prikazuju s razumnom

točnošću, u bilo koje vrijeme, financijski

položaj Društva te omogućuju da

financijski izvještaji (konsolidirani i

pojedinačni) budu sastavljeni savjesno,

u skladu s hrvatskim Zakonom o

računovodstvu. Uprava je odgovorna

za očuvanje imovine Društva te stoga

i za poduzimanje razumnih mjera za

sprječavanje i otkrivanje prijevara i

drugih nepravilnosti.

IZJAVA UPRAVE

Prema saznanjima svakog člana Uprave,

(a odnosi se na članove Uprave Društva,

koji su obnašali funkcije u vrijeme

odobravanja Izvještaja Uprave), ne

postoje podaci važni za reviziju, koji

nisu predočeni revizoru društva i svaki

je poduzeo sve neophodne radnje

u svojoj ovlasti kako bi se uvjerio u

sve činjenice relevantne za reviziju i

omogućio da su iste na raspolaganju

revizoru Društva.

IZJAVA O

ODGOVORNOSTI

UPRAVE

Uprava koju čine: Reuel Israel Gavriel

Slonim (Predsjednik Uprave), Devansh

Bakshi (Član Uprave i financijski

direktor), Manuela Kraljević (Član

Uprave i Direktor Marketinga i Prodaje) i

Edmond Pinto (Član Uprave i operativni

direktor), potvrđuju da, prema njihovom

saznanju:

- financijska izvješća (konsolidirana i

pojedinačno) su sastavljena u skladu

s Međunarodnim standardima

financijskog izvještavanja (MSFI)

koje je usvojila Europska unija,

daju objektivan prikaz imovine,

obveza, financijskog položaja,

dobiti ili gubitka Društva i društava

uključenih u konsolidaciju kao

cjelinu, i

- financijska izvješća (konsolidirana

i pojedinačno) sadrže vjeran

prikaz poslovnih rezultata i razvoja

Društva, s opisom izloženosti

društva i njegovih konsolidiranih

pothvata osnovnim rizicima.

Strateško izvješće prikazuje točan

pregled razvoja, poslovnog rezultata

i stanja Društva te pruža informacije

neophodne za procjenu uspjeha,

poslovnog modela i strategije Društva

od strane dioničara.

Uprava može s razlogom očekivati

da će Društvo, s obzirom na

primjerene resurse, u budućnosti

nastaviti neometano poslovati te

je načelo održivosti poslovanja

primijenjeno prilikom sastavljanja ovih

financijskih izvještaja (konsolidiranih i

pojedinačnih).

UPRAVA DRUŠTVA

Predsjednik

REUEL ISRAEL GAVRIEL SLONIM

Članovi

MANUELA KRALJEVIĆ

DEVANSH BAKSHI

EDMOND PINTO

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

Odluka Uprave

FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI

Pula, 25.02.2022

Sukladno odredbama članaka

250.a, 250.b, 300.a i 300.b Zakona

o trgovačkim društvima, članaka

462. i 463. Zakona o tržištu kapitala

i članaka 19., 20., 21. i 24. Zakona

o računovodstvu, Uprava društva

Arena Hospitality Group d.d. sa

sjedištem u Puli, Smareglina ulica 3,

OIB: 47625429199 (u daljnjem tekstu:

Društvo) donijela je dana 25.02.2022.

godine sljedeću

ODLUKU O

UTVRĐIVANJU

GODIŠNJIH

FINANCIJSKIH

IZVJEŠTAJA I

PRIJEDLOG ODLUKE O

RASPODJELI DOBITI

I. Uprava Društva ovime utvrđuje

Godišnje financijske izvještaje Društva

za 2021. godinu (konsolidirane i

nekonsolidirane) koji se sastoje od:

- vještaja o financijskom položaju

(bilanca),

- računa dobiti i gubitka,

- izvještaja o ostaloj sveobuhvatnoj

dobiti,

- izvještaja o novčanim tokovima,

- izvještaja o promjenama kapitala, i

- bilješki uz financijske izvještaje.

Nekonsolidirani Godišnji financijski

izvještaji Društva za 2021. godinu

odnose se na Arena Hospitality Group

d.d.

Konsolidirani Godišnji financijski

izvještaji Društva za 2021. godinu

odnose se na: Arena Hospitality Group

d.d., Ulika d.o.o., Mažurana d.o.o.,

Sugarhill Investment B.V. i Germany Real

Estate B.V. (u daljnjem tekstu: Grupa).

II. Godišnje financijske izvještaje

Društva za 2021. godinu (konsolidirane

i nekonsolidirane) ispitao je revizor

Ernst & Young d.o.o., OIB: 58960122779,

Radnička cesta 50, HR-10 000 Zagreb

(u daljnjem tekstu: Revizor), te Izvješće

Revizora čini sastavni dio navedenih

Godišnjih financijskih izvještaja.

III. Uprava Društva ovime usvaja

Godišnje izvješće Društva za 2021.

godinu (konsolidirano i nekonsolidirano),

koje se sastoji od:

- Godišnjih financijskih izvještaja

Društva za 2021. godinu

(konsolidirani i nekonsolidirani),

zajedno s Izvješćem Revizora,

- Izjave o primjeni kodeksa

korporativnog upravljanja,

- Izvješća poslovodstva za

2021. godinu (konsolidirano i

nekonsolidirano), koje uključuje

Strateški izvještaj, Izvještaj

o održivosti i Izvještaj o

korporativnom upravljanju, i

- Izjave odgovornih osoba Društva.

IV. Uprava Društva ovime utvrđuje

prijedlog odluke o upotrebi dobiti

Društva ostvarene u 2021. godini u

ukupnom iznosu od 45.617.331 kuna na

način da se ukupan iznos raspoređuje u

zadržanu dobit.

V. Ova Odluka, zajedno s Godišnjim

izvješćem Društva za 2021. godinu

(konsolidirano i nekonsolidirano),

dostavlja se Nadzornom odboru

Društva na razmatranje odnosno

davanje suglasnosti.

Uprava Društva će sazvati Godišnju

glavnu skupštinu Društva nakon što

Nadzorni odbor izda suglasnost na

Godišnje financijske izvještaje Društva

za 2021. godinu (konsolidirane i

nekonsolidirane) i donese s time

povezane odluke.

VI. Ova Odluka i Godišnje izvješće

Društva za 2021. godinu (konsolidirano

i nekonsolidirano) bit će objavljeni

na način i u rokovima propisanima

Zakonom o tržištu kapitala i Zakonom

o računovodstvu.

UPRAVA DRUŠTVA

Predsjednik

REUEL ISRAEL GAVRIEL SLONIM

Članovi

MANUELA KRALJEVIĆ

DEVANSH BAKSHI

EDMOND PINTO

Izvješće Nadzornog

odbora

FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI

Na temelju članka 263. stavak 3.,

članka 300.c i članka 499. Zakona o

trgovačkim društvima te članka 19. i

članka 30. stavak 4. Statuta društva

Arena Hospitality Group d.d. (dalje

u tekstu: Društvo), Nadzorni odbor

Društva je na sjednici održanoj dana 25.

veljače 2022. godine utvrdio sljedeće

IZVJEŠĆE

GLAVNOJ SKUPŠTINI

ARENA HOSPITALITY

GROUP D.D.

I. Tijekom 2021. godine Nadzorni odbor

Društva djelovao je u sastavu od sedam

članova. Dana 31. prosinca 2021. godine

članovi Nadzornog odbora bili su: Boris

Ernest Ivesha (predsjednik), Yoav Arie

Papouchado (zamjenik predsjednika),

KevinMichael McAuliffe, Marino Derossi,

Amra Pende, Lorena Škuflić i Goran

Nikolić. Nadzorni odbor Društva je u

2021. godini održao četiri sjednice:

- 24. veljače 2021. godine na kojoj su,

između ostalog, odobreni Godišnje

izvješće i godišnji financijski izvještaji

Društva za 2020. godinu (revidirano,

konsolidirano i nekonsolidirano);

- 28. travnja 2021. godine, na kojoj se,

između ostaloga razmatrao nerevidirani

konsolidirani i nekonsolidirani

tromjesečni izvještaj Društva za prvo

tromjesečje 2021. godine te su donijete

odluke vezano za Godišnju Glavnu

skupštinu Društva i prihvaćeno je

Izvješće o primicima Uprave i Nadzornog

odbora u 2020. godini;

- 28. srpnja 2021. godine, na kojoj se,

između ostalog, razmatrao nerevidirani

konsolidirani i nekonsolidirani

tromjesečni izvještaj Društva za drugo

tromjesečje 2020. godine i nerevidirani

konsolidirani i nekonsolidiranio

polugodišnji izvještaj Društva za prvih

šest mjeseci 2021. godine. Nadzorni

odbor također je donio odluku o

produljenju mandata postojećim

članovima Uprave na dvije godine,

počevši od 6. rujna 2021. godine.

- 27. listopada 2021. godine na kojoj su se

između ostalog, razmatrali nerevidirani

konsolidirani i nekonsolidirani

tromjesečni izvještaj Društva za treće

tromjesečje 2021. godine i za razdoblje

siječanj – rujan 2021. godine.

II. Nadzorni odbor Društva osnovao je

Revizorski odbor, Odbor za imenovanja

i Odbor za nagrađivanje.

Odbor za imenovanja i Odbor za

nagrađivanje osnovani su na sjednici

Nadzornog odbora 28. srpnja 2021.

godine, razdvajanjem dotadašnjeg

zajedničkog Odbora za imenovanja i

nagrađivanje. Novoformirani Odbor za

imenovanja i Odbor za nagrađivanje

nisu održali sjednice u 2021. godini

(budući da su formirani tek u drugoj

polovici godine). Odbor za imenovanja i

nagrađivanje koji je djelovao prethodno

njihovom formiranju održao je tri

sjednice u 2021. godini

Odbor za imenovanja sastoji se od

tri člana: Kevin Michael McAuliffe

(Predsjednik), Amra Pende i Lorena

Škuflić.

Odbor za nagrađivanje sastoji se od

tri člana: Amra Pende (Predsjednik),

Lorena Škuflić i Kevin Michael McAuliffe.

U 2021. godini Revizorski odbor imao je

tri člana: Lorena Škuflić (Predsjednik),

Amra Pende i Kevin Michael McAuliffe,

te je održao tri sjednice.

III. U skladu sa svojim obvezama,

Nadzorni odbor obavio je nadzor i

ispitao poslovne knjige i dokumentaciju

Društva. Nadzorni odbor ispitao je

vođenje poslova Društva temeljem

podrobnih informacija primljenih

od Uprave Društva putem redovne

komunikacije, a posebice putem

izvješća Uprave o poslovanju i stanju

Društva. Slijedom navedenog Nadzorni

odbor utvrdio je da Društvo djeluje u

skladu sa zakonom, Statutom i drugim

aktima Društva i odlukama Glavne

skupštine Društva.

IV. Nadzorni odbor je pregledao

Godišnje izvješće Društva za 2021.

godinu (konsolidirano i nekonsolidirano)

koje se sastoji od:

- Godišnjih financijskih izvještaja

Društva za 2021. godinu

(konsolidiranih i nekonsolidiranih)

– izvještaj o financijskom položaju

(bilanca), račun dobiti i gubitka,

izvještaj o ostaloj sveobuhvatnoj

dobiti, izvještaj o novčanim

tokovima, izvještaj o promjenama

kapitala i bilješke uz financijske

izvještaje,

- Izvješća revizora Društva za 2021.

godinu,

- Izjave o primjeni kodeksa

korporativnog upravljanja,

- Izvješća poslovodstva za

2021. godinu (konsolidirano i

nekonsolidirano), koje uključuje

Strateški izvještaj, Izvještaj

o održivosti i Izvještaj o

korporativnom upravljanju, i

- Izjave odgovornih osoba Društva.

Nadzorni odbor je primio na znanje

Izvještaj Revizorskog odbora Društva

od 25.02.2021. godine vezano za

pripremu i izdavanje Godišnjih

financijskih izvještaja Društva za 2021.

godinu.

Nadzorni odbor nema primjedaba

na Godišnje izvješće Društva

za 2021. godinu (konsolidirano i

nekonsolidirano), uključujući Izvješće

revizora Društva (Ernst & Young d.o.o.

Zagreb).

Nadzorni odbor utvrđuje da su

Godišnji financijski izvještaji Društva

(konsolidirani i nekonsolidirani) za

godinu koja je završila 31. prosinca

2021. godine sačinjeni u skladu sa

stanjem u poslovnim knjigama Društva

i da pokazuju ispravno imovinsko i

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

PREDSJEDNIK NADZORNOG

ODBORA

BORIS ERNEST IVESHA

poslovno stanje Društva. Slijedom

navedenoga, Nadzorni odbor daje

suglasnost na Godišnje izvješće

Društva za 2021. godinu (konsolidirano

i nekonsolidirano) čime se smatra da

su Godišnje financijske izvještaje

Društva za 2021. godinu (konsolidirane

i nekonsolidirane) utvrdili Uprava i

Nadzorni odbor Društva, sukladno

odredbama članka 300.c i 300.d

Zakona o trgovačkim društvima i članka

30. Statuta Društva.

V. Nadzorni odbor pregledao je Izvješće

Uprave o odnosima s povezanim

društvima za 2021. godinu, na koje

nema primjedbi, te nema prigovora

ni na rezultate revizije tog Izvješća

iz članka 498. Zakona o trgovačkim

društvima ni na izjavu Uprave iz

članka 497. st. 3. Zakona o trgovačkim

društvima sadržanu u tom Izvješću.

VI. Nadzorni odbor osigurao je da

Uprava društva ima dovoljno snage

i dobru ravnotežu vještina radi

osiguravanja obavljanja svih zadataka

u razdoblju koje je bilo jedno od

najizazovnijih u povijesti Društva.

Razmjena informacija između Uprave

i Nadzornog odbora u 2021. godini bila

je stabilna i zadovoljavajuća. Na osnovi

prethodno navedenoga, Nadzorni

odbor ocjenjuje uspješnim ukupno

poslovanje Društva, kao i rad Uprave

i Nadzornog odbora, te ističe dobru

suradnju s članovima Uprave Društva.

VII. Nadzorni odbor pridružuje se

prijedlogu Uprave glede raspodjele

dobiti ostvarene u 2021. godini,

odnosno da Glavna skupština Društva

donese odluku kojom se dobit Društva

ostvarena u 2021. godini u ukupnom

iznosu od 45.617.331 kuna raspoređuje

u zadržanu dobit .

PREDSJEDNIK NADZORNOG

ODBORA

BORIS ERNEST IVESHA

Odluka Nadzornog

Odbora

FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI

Pula, 25.02.2022.

I. Nadzorni odbor Društva ovime

daje suglasnost na Godišnje izvješće

Društva za 2021. godinu (konsolidirano i

nekonsolidirano) koje se sastoji od:

- Godišnjih financijskih izvještaja

Društva za 2021. godinu

(konsolidirani i nekonsolidirani) –

izvještaj o financijskom položaju

(bilanca), račun dobiti i gubitka,

izvještaj o ostaloj sveobuhvatnoj

dobiti, izvještaj o novčanim tokovima,

izvještaj o promjenama kapitala i

bilješke uz financijske izvještaje,

- Izvješća revizora Društva za 2021.

godinu,

- Izjave o primjeni kodeksa

korporativnog upravljanja,

- Izvješća poslovodstva za 2021. godinu

(konsolidirano i nekonsolidirano),

koje uključuje Strateški izvještaj,

Izvještaj o održivosti i Izvještaj o

korporativnom upravljanju, i

- Izjave odgovornih osoba Društva.

II. Sukladno odredbama članka 300.c i

300.d Zakona o trgovačkim društvima

i članka 30. Statuta Društva, davanjem

suglasnosti Nadzornog odbora Društva

na Godišnje izvješće Društva za 2021.

godinu (konsolidirano i nekonsolidirano)

smatra se da su Godišnje financijske

izvještaje Društva za 2021. godinu

(konsolidirane i nekonsolidirane) utvrdili

Uprava i Nadzorni odbor Društva.

III. Nadzorni odbor ovime odobrava

objavu Godišnjeg izvješća Društva

za 2021. godinu (konsolidirano i

nekonsolidirano).

IV. Nadzorni odbor Društva pridružuje

se prijedlogu Uprave Društva da Glavna

skupština Društva donese odluku kojom

se dobit Društva ostvarena u 2021. godini

u ukupnom iznosu od 45.617.331 kuna

raspoređuje u zadržanu dobit.

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

Nacrt Izvješća neovisnog

revizora

Dioničarima društva Arena Hospitality Group d.d.

FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI

IZVJEŠĆE O REVIZIJI GODIŠNJIH

ODVOJENIH I KONSOLIDIRANIH

FINANCIJSKIH IZVJEŠTAJA

Mišljenje

Obavili smo reviziju godišnjih odvojenih financijskih

izvještaja društva Arena Hospitality Group d.d. (Društvo) i

konsolidiranih financijskih izvještaja društva Arena Hospitality

Group d.d. i njemu ovisnih društava (zajedno – Grupa), koji

obuhvaćaju odvojeni i konsolidirani izvještaj o financijskom

položaju na 31. prosinca 2021., odvojeni i konsolidirani račun

dobiti i gubitka, odvojeni konsolidirani izvještaj o ostaloj

sveobuhvatnoj dobiti, odvojeni i konsolidirani izvještaj o

promjenama kapitala i odvojeni i konsolidirani izvještaj o

novčanim tokovima za tada završenu godinu te bilješke uz

odvojene i konsolidirane financijske izvještaje, uključujući i

sažetak značajnih računovodstvenih politika.

Prema našem mišljenju, priloženi godišnji odvojeni i

konsolidirani financijski izvještaji istinito i fer prikazuju

odvojeni i konsolidirani financijski položaj Društva i Grupe

na 31. prosinca 2021., njihovu odvojenu i konsolidiranu

financijsku uspješnost i odvojene i konsolidirane novčane

tokove za tada završenu godinu u skladu s Međunarodnim

standardima financijskog izvještavanja, usvojenima od EU

(MSFI-ima, usvojenima od EU).

Osnova za mišljenje

Obavili smo našu reviziju u skladu s Međunarodnim revizijskim

standardima (MRevS-ima). Naše odgovornosti prema

tim standardima su podrobnije opisane u našem izvješću

neovisnog revizora u odjeljku o revizorovim odgovornostima

za reviziju odvojenih i konsolidiranih godišnjih financijskih

izvještaja.

Neovisni smo od Društva i Grupe u skladu s Međunarodnim

kodeksom etike za profesionalne računovođe, uključujući

Međunarodne standarde neovisnosti (IESBA Kodeks),

Odbora za međunarodne standarde etike za računovođe

(IESBA), i ispunili smo naše ostale etičke odgovornosti u

skladu s tim zahtjevima i IESBA Kodeksom.

Vjerujemo da su revizijski dokazi koje smo dobili dostatni i

primjereni da osiguraju osnovu za naše mišljenje.

Ključna revizijska pitanja

Ključna revizijska pitanja su ona pitanja koja su bila, po našoj

profesionalnoj prosudbi, od najveće važnosti za našu reviziju

godišnjih odvojenih i konsolidiranih financijskih izvještaja

tekućeg razdoblja. Tim pitanjima smo se bavili u kontekstu

naše revizije godišnjih odvojenih i konsolidiranih financijskih

izvještaja kao cjeline i pri formiranju našeg mišljenja o njima,

i mi ne dajemo zasebno mišljenje o tim pitanjima. Za pitanje

u nastavku, opis o tome kako se naša revizija bavila tim

Ostale informacije u Godišnjem izvješću Društva i Grupe

za 2021. godinu

Uprava je odgovorna za ostale informacije. Osim odvojenih

i konsolidiranih financijskih izvještaja i izvješća neovisnog

revizora, Ostale informacije sadrže informacije uključene u

Godišnje izvješće koje sadrži Izvješće poslovodstva i Izjavu

o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja. Naše mišljenje

o odvojenim i konsolidiranim financijskim izvještajima ne

obuhvaća ostale informacije, niti Izvješće poslovodstva i

Izjavu o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja.

U vezi s našom revizijom godišnjih odvojenih i konsolidiranih

financijskih izvještaja, naša je odgovornost pročitati ostale

informacije i, u provođenju toga, razmotriti jesu li ostale

informacije značajno proturječne godišnjim odvojenim i

konsolidiranim financijskim izvještajima ili našim saznanjima

stečenim u reviziji ili se drugačije čini da su značajno

pogrešno prikazane. U pogledu Izvješća poslovodstva i Izjave

o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, obavili smo i

postupke propisane Zakonom o računovodstvu. Ti postupci

uključuju provjeru da li Izvješće poslovodstva uključuje

potrebne objave iz članka 21. Zakona o računovodstvu te da

li Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja sadrži

podatke iz članka 22. Zakona o računovodstvu.

Temeljeno na obavljenim postupcima, u mjeri u kojoj smo u

mogućnosti to procijeniti, izvještavamo da:

1. su informacije u priloženom Izvješću poslovodstva za

2021. godinu usklađene, u svim bitnim odrednicama, s

priloženim godišnjim odvojenim i konsolidiranim financijskim

izvještajima;

2. je priloženo Izvješće poslovodstva za 2021. godinu

sastavljeno u skladu sa člankom 21. Zakona o računovodstvu;

3. Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja,

uključena u Godišnje izvješće Društva i Grupe, uključuje

informacije iz članka 22. stavka 1. točaka 2., 5., 6. i 7. Zakona

o računovodstvu; te

4. su dijelovi izjave o primjeni korporativnog upravljanja koji

sadržavaju informacije iz članka 22. stavka 1. točaka 3. i 4.

Zakona o računovodstvu, uključenih u Godišnje izvješće

Društva i Grupe, pripremljeni u skladu sa zahtjevima

Zakona o računovodstvu i dosljedni su, u svim značajnim

odrednicama, priloženim odvojenim i konsolidiranim

financijskim izvještajima.

Dodatno, na temelju poznavanja i razumijevanja poslovanja

Društva i Grupe i njihovog okruženja stečenog u okviru

revizije odvojenih i konsolidiranih financijskih izvještaja,

dužni smo izvijestiti ako smo ustanovili da postoje značajni

pogrešni prikazi u priloženom Izvješću poslovodstva, Izjavi

o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja i Godišnjem

izvješću. U tom smislu nemamo što izvijestiti.

Odgovornosti uprave i Revizorskog odbora za godišnje

odvojene i konsolidirane financijske izvještaje

Uprava je odgovorna za sastavljanje godišnjih odvojenih

i konsolidiranih financijskih izvještaja koji daju istinit i fer

prikaz u skladu s MSFI-ima, usvojenima od EU i za one

interne kontrole za koje uprava odredi da su potrebne

za omogućavanje sastavljanja godišnjih odvojenih i

konsolidiranih financijskih izvještaja koji su bez značajnog

pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške.

U sastavljanju godišnjih odvojenih i konsolidiranih financijskih

izvještaja, uprava je odgovorna za procjenjivanje sposobnosti

Društva i Grupe da nastavi s vremenski neograničenim

poslovanjem, objavljivanje, ako je primjenjivo, pitanja

povezanih s vremenski neograničenim poslovanjem i

korištenjem računovodstvene osnove utemeljene na

vremenskoj neograničenosti poslovanja, osim ako uprava ili

namjerava likvidirati Društvo i Grupu ili prekinuti poslovanje

ili nema realne alternative nego da to učini.

Revizorski odbor je odgovoran za nadziranje procesa

financijskog izvještavanja kojeg je ustanovilo Društvo i Grupa.

Odgovornosti revizora za reviziju godišnjih odvojenih i

konsolidiranih financijskih izvještaja

Naši ciljevi su steći razumno uvjerenje o tome jesu li godišnji

odvojeni i konsolidirani financijski izvještaji kao cjelina bez

značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške

i izdati izvješće neovisnog revizora koje uključuje naše

mišljenje. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali

nije garancija da će revizija obavljena u skladu s MRevS-

ima uvijek otkriti značajno pogrešno prikazivanje kada

ono postoji. Pogrešni prikazi mogu nastati uslijed prijevare

ili pogreške i smatraju se značajni ako se razumno može

očekivati da, pojedinačno ili u zbroju, utječu na ekonomske

odluke korisnika donijete na osnovi tih godišnjih odvojenih i

konsolidiranih financijskih izvještaja.

Kao sastavni dio revizije u skladu s MRevS-ima, stvaramo

profesionalne prosudbe i održavamo profesionalni

skepticizam tijekom revizije. Mi također:

• Prepoznajemo i procjenjujemo rizike značajnog

pogrešnog prikaza godišnjih odvojenih i konsolidiranih

financijskih izvještaja, zbog prijevare ili pogreške,

oblikujemo i obavljamo revizijske postupke kao reakciju

na te rizike i pribavljamo revizijske dokaze koji su dostatni

i primjereni da osiguraju osnovu za naše mišljenje. Rizik

neotkrivanja značajnog pogrešnog prikaza nastalog

uslijed prijevare je veći od rizika nastalog uslijed

pogreške, jer prijevara može uključiti tajne sporazume,

krivotvorenje, namjerno ispuštanje, pogrešno prikazivanje

ili zaobilaženje internih kontrola.

• Stječemo razumijevanje internih kontrola relevantnih za

reviziju kako bismo oblikovali revizijske postupke koji

su primjereni u danim okolnostima, ali ne i za svrhu

izražavanja mišljenja o učinkovitosti internih kontrola

Društva i Grupe.

• Ocjenjujemo primjerenost korištenih računovodstvenih

politika i razumnost računovodstvenih procjena i

povezanih objava koje je stvorila uprava.

• Zaključujemo o primjerenosti korištene računovodstvene

osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti

poslovanja koju koristi uprava i, temeljeno na pribavljenim

revizijskim dokazima, zaključujemo o tome postoji li

značajna neizvjesnost u vezi s događajima ili okolnostima

koji mogu stvarati značajnu sumnju u sposobnost

Društva i Grupe da nastavi s vremenski neograničenim

poslovanjem. Ako zaključimo da postoji značajna

neizvjesnost, od nas se zahtijeva da skrenemo pozornost

u našem izvješću neovisnog revizora na povezane objave

u godišnjim odvojenim i konsolidiranim financijskim

izvještajima ili, ako takve objave nisu odgovarajuće, da

modificiramo naše mišljenje. Naši zaključci se temelje na

revizijskim dokazima pribavljenim sve do datuma našeg

izvješća neovisnog revizora. Međutim, budući događaji

ili uvjeti mogu uzrokovati da Društvo i Grupa ne bude

u mogućnosti nastaviti s vremenski neograničenim

poslovanjem.

pitanjem, pripremljen je u tom kontekstu.

Ispunili smo obveze opisane u Odgovornosti revizora za

reviziju odvojenih i konsolidiranih financijskih izvještaja,

uključujući i to pitanje. Sukladno tome, naša revizija

uključuje obavljanje postupaka dizajniranih da odgovore

na našu procjenu rizika pogrešnog prikaza u odvojenim

i konsolidiranim financijskim izvještajima. Rezultati naših

revizijskih postupaka, uključujući provedene postupke za

rješavanje pitanja u nastavku, daju osnovu za izražavanje

našeg mišljenja o ovim odvojenim i konsolidiranim

financijskim izvještajima.

Ključno revizijsko pitanje

Kako smo adresirali ključno revizijsko

pitanje

Umanjenje vrijednosti turističkih

objekata (odvojeni i konsolidirani

financijski izvještaji)

Pogledati Bilješke 2 (j)

Nekretnine, postrojenja i oprema

i 2 (k) Umanjenje vrijednosti

nefinancijske imovine i Bilješku 4

Nekretnine, postrojenja i oprema

unutar odvojenih i konsolidiranih

financijskih izvještaja.

Na dan 31. prosinca 2021. godine

knjigovodstvena vrijednost

nekretnina, postrojenja i opreme

Grupe iznosi 2.418.456 tisuća kuna

(Društva: 1.631.283 tisuća kuna).

Nekretnine, postrojenja i oprema

se najvećim dijelom odnose na

turističke objekte i povezanu

imovinu koji se u odvojenim i

konsolidiranim izvještajima mjere

po povijesnom trošku umanjenom

za amortizaciju i rezerviranje

za umanjenje vrijednosti, ako je

potrebno.

Uprava godišnje provodi test

kako bi identificirala imovinu

sa indikatorima za umanjenje

vrijednosti. Kako bi utvrdila

postoje li indikatori umanjenja

vrijednosti, uprava uzima u obzir

stope popunjenosti, broj prodanih

smještajnih jedinica, prihod po

raspoloživoj sobi, bruto operativnu

dobit i ostale mjere.

Proces procjene je kompleksan i

visoko subjektivan i bazira se na

pretpostavkama. Zbog navedenih

razloga i značajnog utjecaja Covid-a

19 na prihode koji se generiraju u

turističkim objektima, umanjenje

vrijednosti turističkih objekata je

identificirano kao ključno revizijsko

pitanje.

Naše revizijske procedure vezane

za umanjenje vrijednosti nekretnina,

postrojenja i opreme, između

ostalog, su uključivale ocjenu

prikladnosti metodologije korištene

za testiranje umanjenja vrijednosti.

Naši revizijski postupci su uključivali

testiranje, na uzorku, ključnih

procjena koje je koristila Uprava

pri određivanju postoje li indikatori

umanjenja vrijednosti i pregled

internih izvještaja Društva i Grupe

i usporedbu projekcija u modelu

za pojedini turistički objekt s

povijesnim podacima uključujući,

između ostalog, usporedbu

bruto operativne dobiti, stope

popunjenosti, prosječne dnevne

cijene, prihoda po raspoloživoj sobi.

Proveli smo revizijske postupke

provjere matematičke točnosti

kalkulacija koje su korištene u

modelu.

Uz to, za najznačajniju imovinu,

Društvo i Grupa pružili su nam

interne procjene tržišne vrijednosti

ili izvješća vanjskih procjenitelja.

Pregledali smo izvješća o procjeni

i na uzorku testirali ispravnost

ulaznih podataka.

Uz to, uključili smo stručnjake

za procjenu vrijednosti i koristili

vanjske podatke u procjeni i

potkrepljivanju pretpostavki

korištenih u izvještajima o procjeni.

Također smo proveli procjenu

utjecaja Covid-a 19 na procjenu

turističkih objekata, te smo ocijenili

prikladnosti povezanih objava u

Bilješci 2 (j) Nekretnine, postrojenja i

oprema i 2 (k) Umanjenje vrijednosti

nefinancijske imovine i Bilješci 4

Nekretnine, postrojenja i oprema

u odvojenim i konsolidiranim

financijskim izvještajima i njihovu

usklađenost sa MSFI-ima, kako su

usvojeni od strane EU.

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

Cilj naših postupaka bio je procijeniti jesu li:

• financijski izvještaji, koji su uključeni u godišnji izvještaj,

izrađeni u važećem XHTML formatu,

• podaci, sadržani u financijskim izvještajima koji

se zahtijevaju Uredbom o ESEF-u, označeni i sva

označavanja ispunjavaju sljedeće zahtjeve:

o korišten je XBRL jezik za označavanje,

o korišteni su elementi osnovne taksonomije navedene

u Uredbi o ESEF-u s najbližim računovodstvenim

značajem, osim ako nije stvoren dodatni element

taksonomije u skladu s Prilogom IV. Uredbe o ESEF-u,

o oznake su u skladu sa zajedničkim pravilima za

označavanje prema Uredbi o ESEF-u.

Vjerujemo da su revizijski dokazi koje smo prikupili dovoljni

i prikladni da pruže osnovu za naš zaključak.

Zaključak

Prema našem uvjerenju, temeljem provedenih postupaka i

pribavljenih dokaza, financijski izvještaji prezentirani u ESEF

formatu, sadržani u gore navedenoj priloženoj elektroničkoj

datoteci i temeljem odredbe članka 462. stavka 5. Zakona

o tržištu kapitala pripremljeni radi objavu javnosti, u svim

značajnim odrednicama su u skladu sa zahtjevima iz članka

3., 4. i 6. Uredbe o ESEF-u za godinu završenu 31. prosinca

2021. godine.

Povrh ovog zaključka, kao i mišljenja sadržanog u dijelu ovog

Izvješća neovisnog revizora za priložene financijske izvještaje

i godišnje izvješće za godinu završenu 31. prosinca 2021.

godine, ne izražavamo nikakvo mišljenje o informacijama

sadržanima u tim prikazima ili o drugim informacijama

sadržanima u prethodno navedenoj datoteci.

Angažirani partner u reviziji koja ima za posljedicu ovo

izvješće neovisnog revizora je Filip Hitrec.

Filip Hitrec

Associate Partner i ovlašteni revizor

Ernst & Young d.o.o.

Radnička cesta 50

10000 Zagreb, Republika Hrvatska

28. veljače 2022. godine

• Ocjenjujemo cjelokupnu prezentaciju, strukturu i sadržaj

godišnjih odvojenih konsolidiranih financijskih izvještaja,

uključujući i objave, kao i odražavaju li godišnji odvojeni

i konsolidirani financijski izvještaji transakcije i događaje

na kojima su zasnovani na način kojim se postiže fer

prezentacija.

• Pribavljamo dovoljno odgovarajućih revizijskih dokaza

u vezi financijskih informacija subjekata ili poslovnih

aktivnosti unutar grupe za izražavanje mišljenja o

konsolidiranim financijskim izvještajima. Mi smo

odgovorni za usmjeravanje, nadzor i izvedbu grupne

revizije. Jedini smo odgovorni za izražavanje našeg

mišljenja.

Mi komuniciramo s Revizorskim odborom u vezi s, između

ostalih pitanja, planiranim djelokrugom i vremenskim

rasporedom revizije i važnim revizijskim nalazima, uključujući

i u vezi sa značajnim nedostacima u internim kontrolama koji

su otkriveni tijekom naše revizije.

Mi također dajemo izjavu Revizorskom odboru da smo

postupili u skladu s relevantnim etičkim zahtjevima u vezi s

neovisnošću i da ćemo komunicirati s njima o svim odnosima

i drugim pitanjima za koja se može razumno smatrati da

utječu na našu neovisnost, kao i, gdje je primjenjivo, o

radnjama poduzetim u cilju uklanjanja prijetnji neovisnosti,

te povezanim zaštitama.

Između pitanja o kojima se komunicira s Revizorskim

odborom, mi određujemo ona pitanja koja su od najveće

važnosti u reviziji godišnjih odvojenih i konsolidiranih

financijskih izvještaja tekućeg razdoblja i stoga su ključna

revizijska pitanja. Mi opisujemo ta pitanja u našem izvješću

neovisnog revizora, osim ako zakon ili regulativa sprječava

javno objavljivanje pitanja ili kada odlučimo, u iznimno

rijetkim okolnostima, da pitanje ne treba objaviti u našem

izvješću neovisnog revizora jer se razumno može očekivati

da bi negativne posljedice objave nadmašile dobrobiti javnog

interesa od takve objave.

Izvješće o ostalim pravnim i regulatornim zahtjevima

U skladu s člankom 10. stavka 2. Uredbe (EU) br. 537/2014

Europskog parlamenta i Vijeća, u našem Izvješću neovisnog

revizora dajemo sljedeće informacije koje su potrebne

nastavno na zahtjeve MRevS:

Imenovanje revizora i razdoblje angažmana

Inicijalno smo imenovani revizorom Društva 30. kolovoza

2017. godine. Naš angažman obnavljan je jednom godišnje

od strane Glavne skupštine dioničara, pri čemu je zadnje

imenovanje na 31. svibnja 2021., što predstavlja neprekidan

angažman od pet godina.

Dosljednost s Dodatnim izvještajem Revizorskom odboru

Potvrđujemo da je naše revizorsko mišljenje o odvojenim i

konsolidiranim financijskim izvještajima u skladu s dodatnim

izvješćem Revizorskom odboru Društva koji smo izdali na 25.

veljače 2022. u skladu s člankom 11. Uredbe (EU) br. 537/2014

Europskog Parlamenta i Vijeća.

Pružanje nerevizijskih usluga

Izjavljujemo da Društvu i njegovim kontroliranim tvrtkama u

Europskoj Uniji nismo pružali zabranjene nerevizijske usluge

navedene u članku 5. stavka 1. Uredbe (EU) br. 537/2014

Europskog parlamenta i Vijeća. Nadalje, nismo pružili ni

ostale nerevizijske usluge Društvu i njegovim kontroliranim

tvrtkama koje nisu objavljene u odvojenim i konsolidiranim

financijskim izvještajima.

Izvješće temeljem zahtjeva Delegirane uredbe (EU)

2018/815 o dopuni Direktive 2004/109/EZ Europskog

parlamenta i Vijeća u pogledu regulatornih tehničkih

standarda za specifikaciju jedinstvenog elektroničkog

formata za izvještavanje

Izvješće o uvjerenju revizora o usklađenosti zasebnih i

konsolidiranih godišnjih financijskih izvještaja (dalje u tekstu:

financijski izvještaji), sastavljenih temeljem odredbe članka

462. stavka 5. Zakona o tržištu kapitala (Narodne novine, br.

65/18, 17/20 i 83/21) primjenom zahtjeva Delegirane uredbe

(EU) 2018/815 kojom se za izdavatelje određuje jedinstveni

elektronički format za izvještavanje (dalje: Uredba o ESEF-u).

Proveli smo angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja

o tome jesu li financijski izvještaji pripremljeni za potrebe

objavljivanja javnosti temeljem članka 462. stavka 5. Zakona

o tržištu kapitala, koji su sadržani u priloženoj elektroničkoj

datoteci [NAZIV DATOTEKE], u svim značajnim aspektima

pripremljeni u skladu sa zahtjevima Uredbe o ESEF-u.

Odgovornosti Uprave i onih zaduženih za upravljanje

Uprava Društva odgovorna je za pripremu i sadržaj

financijskih izvještaja u skladu s Uredbom o ESEF-u.

Osim toga, Uprava Društva odgovorna je održavati sustav

unutarnjih kontrola koji u razumnoj mjeri osigurava pripremu

financijskih izvještaja bez značajnih neusklađenosti sa

zahtjevima izvještavanja iz Uredbe o ESEF-u, bilo zbog

prijevare ili pogreške.

Uprava Društva također je odgovorna za:

• objavu javnosti financijskih izvještaja sadržanih u

godišnjem izvješću u važećem ESEF formatu

• odabir i korištenje XBRL oznaka u skladu sa zahtjevima

Uredbe o ESEF-u.

Oni koji su zaduženi za upravljanje odgovorni su za nadzor

pripreme financijskih izvještaja u ESEF formatu kao dijela

procesa financijskog izvještavanja.

Odgovornosti revizora

Naša je odgovornost izraziti zaključak, temeljen na

prikupljenim revizijskim dokazima, o tome jesu li financijski

izvještaji bez značajnih neusklađenosti sa zahtjevima

Uredbe o ESEF-u. Proveli smo ovaj angažman s izražavanjem

razumnog uvjerenja u skladu s Međunarodnim standardom

za angažmane s izražavanjem uvjerenja (MSIU) 3000

(izmijenjeni) - Angažmani s izražavanjem uvjerenja različitih

od revizija ili uvida povijesnih financijskih informacija.

Obavljeni postupci

Priroda, vremenski okvir i obim odabranih procedura ovise

o prosudbi revizora. Razumno uvjerenje je visok stupanj

uvjerenja, međutim ne osigurava da će opseg testiranja otkriti

svaku značajnu neusklađenost s Uredbom o ESEF-u.

U sklopu odabranih postupaka obavili smo sljedeće

aktivnosti:

• pročitali smo zahtjeve Uredbe o ESEF-u,

• stekli smo razumijevanje internih kontrola Društva

relevantnih za primjenu zahtjeva Uredbe o ESEF-u,

• identificirali smo i procijenili rizike značajne

neusklađenosti s Uredbom o ESEF-u zbog prijevare ili

pogreške; i

• na temelju toga, osmislili i proveli postupke za odgovor

na procijenjene rizike i za dobivanje razumnog uvjerenja

u svrhu izražavanja našeg zaključka.

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

Konsolidirani i

pojedinačni izvještaj o

financijskom položaju

FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI

Na dan 31. prosinca

Grupa Društvo

Bilješka

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

Imovina

Dugotrajna imovina:

Nematerijalna imovina 5 2. 167 1.407 1.70 4 1.276

Nekretnine, postrojenja i oprema 4 2.418.456 2. 188.286 1.631.283 1.513.355

Imovina s pravom upotrebe 15 262. 132 267 .840 - -

Zalihe 8.326 13.02 4 8.300 12.9 53

Ulaganja u zajedničke pothvate 6 38.701 39.829 - -

Ostala dugotrajna financijska imovina 7 3.100 3.109 792.577 691.445

Odgođena porezna imovina 23 9 7. 5 7 9 65.714 95.008 63. 143

Ograničeni depoziti i novčana sredstva 65.813 12.410 65.813 12.410

2.896.27 4 2.5 91.619 2.594.685 2.294.582

Kratkotrajna imovina:

Zalihe 2.764 2.267 1.715 1.531

Ostala kratkotrajna financijska imovina 201 224 201 224

Potraživanja od kupaca 8 10.95 7 8.301 6.335 2.719

Ostala potraživanja i predujmovi 9 82.257 13.020 18.922 12.682

Potraživanja za porez na dobit 2.971 1.73 3 - 9

Novac i novčani ekvivalenti 10 340.903 425.613 285.491 370.87 8

440. 053 451. 158 312.664 388.043

Ukupna imovina 3.336.32 7 3.042.777 2.907 .349 2.682.625

Na dan 31. prosinca

Grupa Društvo

Bilješka

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

Kapital i obveze

Kapital: 11

Temeljni kapital 102.5 7 4 102.5 7 4 102.57 4 102.57 4

Premija na emitirane dionice 1.142.7 42 1.142.7 42 1.142.7 42 1.142.7 42

Rezerve zaštite za rizike (5.3 78) (9 .826) - -

Ostale rezerve 318.608 317 .018 559.029 557 .429

Zadržana dobit/ (preneseni gubitak) 10.456 (21.058) 173.6 90 128. 0 73

Ukupni kapital 1.569. 002 1.531.450 1. 978.035 1.930.818

Dugoročne obveze:

Obveze po kreditima banaka 14 1. 151.7 30 990.293 716.569 617 .365

Obveze za najmove 15 278.821 285.692 144 -

Rezerviranja 16 45.358 45.358 45.358 45.358

Ostale obveze 8.279 9.2 40 3.950 1.327

1.484. 188 1.330.583 766. 021 664.050

Kratkoročne obveze:

Obveze prema dobavljačima 65.330 25 .073 24.940 13.58 7

Kratkoročne obveze za najmove 15 31.6 13 37 .738 - -

Ostale obveze i rezerviranja 17 89. 934 28.089 70.999 18.631

Obveze prema povezanim stranama 18.547 13.884 7 .086 702

Obveze po kreditima banaka 14 77 .713 75.960 60.268 54.83 7

283. 137 180.7 44 163.293 8 7. 7 5 7

Ukupne obveze 1.767 .325 1.511.327 929 .314 751.80 7

Ukupni kapital i obveze 3.336.327 3.042.777 2.907 .349 2.682.625

REUEL ISRAEL GAVRIEL SLONIM

Predsjednik Uprave

MANUELA KRALJEVIĆ

Član Uprave

DEVANSH BAKSHI

Član Uprave

EDMOND PINTO

Član Uprave

Priložene računovodstvene politike i bilješke sastavni su dio ovih financijskih izvještaja.

Ovi financijski izvještaji su odobreni i potpisani od strane Uprave Društva i Grupe dana 25. veljače 2022. godine.

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

Konsolidirani i

pojedinačni račun dobiti

i gubitka

Konsolidirani i pojedinačni

izvještaj o ostaloj

sveobuhvatnoj dobiti

FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI

Na dan 31. prosinca

Grupa Društvo

Bilješka

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

Prihodi 18 460.699 238.314 401.517 167 .685

Poslovni rashodi 19 (281. 127) (250 .222) (271.7 85) (163.772)

EBITDAR 179.5 72 (11.908) 129.7 32 3.913

Troškovi najma i koncesijska naknada za zemljišta (16. 124) (6.349) (15.788) (6.295)

EBITDA 163.448 (18.257) 113.944 (2.382)

Amortizacija i umanjenje vrijednosti 4/5/15 (103.644) (131.955) (70.765) (69.84 7)

EBIT 59.804 (150.212) 43. 179 (72.229)

Financijski rashodi 20 (27 .456) (45.047) (15.7 05) (15.947)

Financijski prihodi 21 911 836 5.602 7 .080

Ostali rashodi 22 (33.361) (32.262) (28.782) (28.612)

Ostali prihodi 22 9.45 7 1.430 9.457 1.430

Udio u rezultatu zajedničkih pothvata (6.295) (7 .002) - -

Dobit/(gubitak) prije oporezivanja 3.060 (232.25 7) 13.751 (108.278)

Porez na dobit 23 28.454 4.97 4 31.866 5.106

Dobit/(gubitak) tekuće godine 31.514 (227 .283) 45.617 (103. 172)

Raspodjela dobiti/(gubitka):

Imateljima kapitala matice 31.514 (227 .283) 45.617 (103. 172)

Zarada/(gubitak) po dionici 24 6,20 (44,70) 8,9 7 (20,29)

Na dan 31. prosinca

Grupa Društvo

Bilješka

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

Dobit/(gubitak) tekuće godine 31.514 (227 .283) 45.617 (103. 172)

Ostala sveobuhvatna dobit koja će se naknadno priznati u

računu dobiti i gubitka u budućim razdobljima:

Dobici/(gubici) po fer vrijednosti koji će biti reklasificirani u račun

dobiti i gubitka po prodaji financijske imovine raspoložive za prodaju

(23) 3 (23) 3

Tečajne razlike nastale iz preračuna inozemnog poslovanja (10) 2.216 - -

Dobit/(gubitak) osnove učinkovite zaštite novčanog toka 4.448 (765) - -

Ostala sveobuhvatna dobit 4.415 1.454 (23) 3

Ukupna sveobuhvatna dobit/(gubitak) 35.929 (225.829) 45.594 (103. 169)

Priložene računovodstvene politike i bilješke sastavni su dio ovih financijskih izvještaja.

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

Konsolidirani izvještaj o

kretanju kapitala

Pojedinačni izvještaj o

kretanju kapitala

FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI

Priložene računovodstvene politike i bilješke sastavni su dio ovih financijskih izvještaja. Priložene računovodstvene politike i bilješke sastavni su dio ovih financijskih izvještaja.

HRK’000

Temeljni

kapital

Premija na

emitirane

dionice

Rezerve

za zaštitu

od rizika

Ostale

rezerve

Zadržana

dobit/

(gubitak) Ukupno

Stanje na dan 1. siječnja 2020. 102.5 7 4 1. 142.7 42 (9.061) 313.983 206.225 1.7 56.463

Dobit /(gubitak) tekuće godine - - - - (227 .283) (227 .283)

Ostala sveobuhvatna dobit/(gubitak) - - (7 65) 2.219 - 1.454

Ukupna sveobuhvatna dobit/ (gubitak) - - (7 65) 2.219 (227 .283) (225.829)

Plaćanja temeljena na dionicama - - - 1.353 - 1.35 3

Trezorske dionice - - - (53 7) - (537)

Stanje na dan 31. prosinca 2020. 102.5 7 4 1. 142.7 42 (9.826) 317 .018 (21. 058) 1.531.450

Dobit/(gubitak) tekuće godine - - - - 31.514 31.514

Ostala sveobuhvatna dobit/(gubitak) - - 4.448 (33) - 4.4 15

Ukupna sveobuhvatna dobit/ (gubitak) - - 4.448 (33) 31.514 35.929

Plaćanja temeljena na dionicama - - - 1.623 - 1.623

Stanje na dan 31. prosinca 2021. 102.5 7 4 1. 142.7 42 (5.378) 318.608 10.456 1.569.00 2

HRK’000

Temeljni

kapital

Premija na

emitirane

dionice

Ostale

rezerve

Zadržana

dobit/

(gubitak) Ukupno

Stanje na dan 1. siječnja 2020. 102.5 7 4 1. 142.7 42 556.610 231.245 2.033. 171

Dobit/(gubitak) tekuće godine - - - (103. 172) (103. 172)

Ostala sveobuhvatna dobit - - 3 - 3

Ukupna sveobuhvatna dobit - - 3 (103. 172) (103.16 9)

Plaćanja temeljena na dionicama - - 1.353 - 1.35 3

Trezorske dionice - - (537) - (537)

Stanje na dan 31. prosinca 2020. 102.57 4 1. 142.7 42 557 .429 128.07 3 1.930.818

Dobit/(gubitak) tekuće godine - - - 45.617 45.617

Ostala sveobuhvatna dobit - - (23) - (23)

Ukupna sveobuhvatna dobit - - (23) 45.617 45.594

Plaćanja temeljena na dionicama - - 1.623 - 1.623

Stanje na dan 31. prosinca 2021. 102.5 7 4 1. 142.7 42 559. 029 173.690 1.978.035

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

Konsolidirani i

pojedinačni izvještaj o

novčanim tokovima

FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI

Za godinu koja je završila 31. prosinca

Grupa Društvo

2021

HRK’ 000

2020

HRK’ 000

2021

HRK’ 000

2020

HRK’ 000

Novčani tok od poslovnih aktivnosti:

Dobit/(gubitak) tekuće godine 31.514 (227 .283) 45.617 (103. 172)

Usklađenja dobiti i novčanog priljeva od poslovnih aktivnosti:

Rashodi od kamata 26.467 29.321 15.705 15.946

Prihodi od kamata (911) (836) (5.537) (5.151)

Dobit/(gubitak) od nerealiziranih tečajnih razlika (1.082) 23.843 (842) 3.304

Porez na dobit (28.454) (4.97 4) (31.866) (5. 106)

Udio u rezultatu zajedničkih pothvata 6.295 7 .002 - -

Promjene u rezerviranjima - 4.038 - 4.038

Troškovi sudske nagodbe 26.000 - 26.000 -

Dobit od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme (9.456) (1.430) (9.456) (1.430)

Amortizacija i umanjenje vrijednosti imovine 103.644 131.955 70.765 69.84 7

Otuđenje nekretnina, postrojenja i opreme 724 14.713 641 13.292

Plaćanja temeljena na dionicama 1.623 1.353 1.623 1.353

124.850 204.985 6 7. 0 3 3 96.093

Promjene u poslovnoj imovini i obvezama:

Smanjenje/ (povećanje) zaliha 4.47 0 (2.969) 4.469 (3.384)

Smanjenje/ (povećanje) potraživanja od kupaca i ostalih potraživanja (71.019) 2.997 (4.311) 591

Povećanje/ (smanjenje) obveza prema dobavljačima i ostalih obveza 6 7. 1 4 1 (20.544) 35. 17 4 (13.343)

592 (20 .516) 35.332 (16. 136)

Novčani izdaci i primici tijekom razdoblja za:

Plaćena kamata (31.957) (27 .417) (17 .345) (17 .122)

Primici od kamata 28 29 - 26

Primljen porez - 3. 134 - 3.134

Plaćen porez (4.649) (7 .424) - -

(36.57 8) (31.678) (17 .345) (13.962)

Neto novčani priljev od poslovnih aktivnosti 120 .378 (7 4.492) 130.6 37 (37 .177)

Za godinu koja je završila 31. prosinca

Grupa Društvo

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

Novčani tok od investicijskih aktivnosti:

Ulaganja u nekretnine, postrojenja i opremu (197 .499) (229.403) (181.080) (223.256)

Zajmovi dani povezanim društvima - - (99.7 84) (5.206)

Primici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme 12.330 2.687 12.330 2.687

Zajmovi dani zajedničkim pothvatima (3.506) (6. 193) - -

Smanjenje/ (povećanje) ograničenih depozita i depozita danih najmodavateljima (53.37 4) (942) (53.311) (942)

Ulaganja u ovisna društva - - (1.760) (17 .330)

Poslovno spajanje (112.085) (44.942) - -

Neto novčani tok od investicijskih aktivnosti (354. 134) (278. 793) (323.605) (244.04 7)

Novčani tok od financijske aktivnosti:

Primici od kredita banaka 235. 033 125.001 156.17 5 93.506

Plaćanje glavnice iz obveze po najmu (18.968) (16.325) - -

Otplata kredita banaka (67 .855) (45.845) (48.594) (37 .938)

Stjecanje trezorskih dionica - (537) - (53 7)

Neto novčani priljev od financijskih aktivnosti 148.210 62.294 107 .581 55.031

Povećanje/ (smanjenje) novca i novčanih ekvivalenata (85.546) (290 .991) (85.387) (226. 193)

Tečajne razlike 836 (2.287) - -

Novac i novčani ekvivalenti na početku godine 425.613 718.891 370.878 5 9 7. 0 7 1

Novac i novčani ekvivalenti na kraju godine 340.903 425.613 285.491 370. 878

Nenovčane stavke:

Nepodmirene obveze od ulaganja u nekretnine, postrojenja i opremu 21.409 9.590 21.146 9.590

Priložene računovodstvene politike i bilješke sastavni su dio ovih financijskih izvještaja.

ARENA HOSPITALITY GROUP

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

Bilješke uz financijske

izvještaje

FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI

BILJEŠKA 1. OPĆE

INFORMACIJE

a. Financijski izvještaji društva Arena

Hospitality Group d.d. („Društvo“)

i njenih ovisnih društava (zajedno

„Grupa“) za godinu koja završava 31.

prosinca 2021. godine utvrđena su

odlukom Uprave društva 25. veljače

2022. godine i podnesena Nadzornom

Odboru na odobrenje nakon čega

će se financijska izvješća smatrati

usvojenim prema članku 300d Zakona

o trgovačkim društvima.

Društvo je ovisno društvo društva PPHE

Hotel Grupa Limited koje je osnovano u

Guernseyu i kotira na vodećem tržištu

londonske burze (PPHE Hotel Grupa)

te u čijem se (indirektnom) vlasništvu

nalazi 52,95% upisanog temeljnog

kapitala Društva. Izravni vlasnik Društva

je društvo Dvadeset Osam d.o.o.

Financijski izvještaji Grupe uključeni su

u financijske izvještaje društva PPHE

Hotel Group.

b. Opis poslovanja i strukture Društva:

Društvo je dioničko društvo listano

na vodećem tržištu Zagrebačke

burze sa sjedištem u Smareglina 3,

Pula, Republika Hrvatska. U skladu

sa zakonima Republike Hrvatske i

uz odobrenje Hrvatskog fonda za

privatizaciju, Društvo je pretvoreno

iz društva u društvenom vlasništvu

u dioničko društvo 1994. godine i

registrirano je pri Trgovačkom sudu u

Rijeci.

Djelatnost Grupe jest vlasništvo,

suvlasništvo, unajmljivanje i operativno

upravljanje hotelima u visokom i lifestyle

segmentu te upravljanje istima u velikim

gradovima i regionalnim centrima

koji su glavne točke ulaska i izlaska

u nekoj zemlji kao što su Berlin, Köln

i Nürnberg u Njemačkoj, Budimpešta

u Mađarskoj i Beograd u Srbiji, kao i

biranih destinacija za turistička naselja

i kampova kao što je Pula, najveći grad

BILJEŠKA 2.

SAŽETAK ZNAČAJNIH

RAČUNOVODSTVENIH

POLITIKA

a. Osnove sastavljanja

Financijski izvještaji Grupe i Društva

sastavljeni su sukladno Međunarodnim

standardima financijskog izvještavanja

(MSFI) koji su usvojeni u Europskoj uniji.

Financijski izvještaji Grupe i Društva

sastavljena su na osnovi povijesnog

troška, osim u slučaju derivatnih

financijskih instrumenata i financijske

imovine raspoložive za prodaju koji su

mjereni po fer vrijednosti.

Financijski izvještaji iskazani su u

hrvatskim kunama, a sve su vrijednosti

zaokružene na najbližu tisućicu (000 kn)

ako nije drugačije naznačeno.

Izjava o usklađenosti:

Financijski izvještaji Grupe i Društva

sastavljeni su sukladno Međunarodnim

standardima financijskog izvještavanja

(MSFI) koji se sastoje od standarda

i tumačenja koje su izdali Odbor za

Međunarodne računovodstvene

standarde (IASB) i Odbor za tumačenje

međunarodnog financijskog izvještavanja

(IFRIC) i koje je usvojila Europska unija.

Slijedi prikaz računovodstvenih politika

korištenih u pripremi financijskih

izvještaja za godine koje su završile

31. prosinca 2021. i 31. prosinca 2020.

godine. Te računovodstvene politike

dosljedno su primjenjivane, osim ako nije

drugačije naznačeno.

b. Osnova za konsolidaciju

Konsolidirani financijski izvještaji

uključuju financijske izvještaje Društva

i njegovih ovisnih društava na dan

31. prosinca 2021. godine. Kontrola je

postignuta ako Grupa ili Društvo ima

prevlast u subjektu ili ako je Grupa ili

Društvo izloženo ili ima prava u odnosu

na varijabilni prinos temeljem svog

sudjelovanja u tom subjektu i sposobno

je temeljem svoje prevlasti utjecati na

svoj prinos.

Financijski izvještaji ovisnih društava

sastavljeni su za isto financijsko

razdoblje kao i za Društvo koristeći

dosljedne računovodstvene politike.

Sva stanja i transakcije unutar Grupe,

prihodi i rashodi te dobici i gubici iz

odnosa među društvima u sklopu Grupe

potpuno se eliminiraju. Ovisna društva

se u potpunosti konsolidiraju od datuma

stjecanja, što je datum na koji Grupa

stječe kontrolu, i konsolidiraju se do dana

kad ta kontrola prestaje.

Nekontrolirajući interesi predstavljaju

udio u dobiti ili gubitku i neto imovini

u hrvatskoj regiji Istri i Medulin te ski

resort u Nassfeldu u Austriji.

c. Vremenska neograničenost

poslovanja i likvidnost:

U 2021. godini, u tijeku su izazovi

nastali zbog pandemije koji nastavljaju

uzrokovati vrlo jake poremećaje u

globalnom ugostiteljskom sektoru,

vlasti nameću domaća i internacionalna

ograničenja putovanja te mjere

socijalne distance veći dio razdoblja.

Stoga, kao što je i očekivano, poslovanje

Grupe je u prvom polugodištu bilo

značajno smanjeno zbog toga što je

većina smještaja bila ili privremeno

zatvorena ili je poslovala sa smanjenim

kapacitetom. Međutim, u drugom

kvartalu 2021. godine ograničenja

putovanja bila su progresivno smanjena

diljem operativnih tržišta Grupe.

Od lipnja nadalje, ubrzan je tempo

cijepljenja, progresivno otvaranje

granica i olakšavanje domaćih

i internacionalnih ograničenja

putovanja dopuštaju povećanu

potražnju za putovanjima i turizmom

diljem Europe u vrijeme vrhunca

ljetne sezone. Navedeno je rezultiralo

snažnim oporavkom potražnje za

turističkim putovanjima i povećanjem

rezervacija u svim našim operativnim

regijama u trećem kvartalu, posebno

u Hrvatskoj. U trećem kvartalu prihod

u Hrvatskoj oporavio se na razinu

od 93% prihoda ostvarenog u istom

(predpandemijskom) periodu u 2019.

godini, unatoč zatvorenom hotelu

Brioni koji se obnavlja, dok je u 2019.

godini poslovao.

Do kraja drugog kvartala, svi smještaji

Grupe (osim art’otela budapest) bili su

otvoreni, a neki su otvoreni po prvi puta

od početka pandemije.

Grupa je nastavila poduzimati mjere

vezane za očuvanje novčanih sredstava

u 2021. godini. Mjere su većinom

uključivale korištenje državnih potpora

koji nisu pripisani Grupi i koji se iskazuju

odvojeno u računu dobiti i gubitka

te u okviru kapitala u konsolidiranom

izvještaju o financijskom položaju

odvojeno od kapitala dioničara matice.

Promjena u vlasničkom udjelu ovisnog

društva, ako se pritom ne gubi kontrola,

iskazuje se kao transakcija u okviru

kapitala.

Ako Grupa izgubi kontrolu nad ovisnom

društvom, Grupa prestaje priznavati

povezanu imovinu (uključujući goodwill),

obveze, nekontrolirajuće interese i druge

sastavnice kapitala, a svu nastalu dobit ili

gubitak priznaje u računu dobiti i gubitka.

Preostali iznos ulaganja priznaje se po fer

vrijednosti.

c. Značajne računovodstvene prosudbe,

procjene i pretpostavke

Pri izradi financijskih izvještaja Uprava

se koristila određenim prosudbama,

procjenama i pretpostavkama koje

utječu na objavljene prihode, rashode,

imovinu i obveze te objavljivanje

potencijalnih obveza na datum

izvještavanja. Međutim, neizvjesnost

povezana s ovim pretpostavkama i

procjenama može rezultirati značajnim

izmjenama knjigovodstvene vrijednosti

odnosne imovine ili obveza u budućim

razdobljima.

Prosudbe

U postupku primjene računovodstvenih

politika Grupe i Društva, Uprava je

napravila sljedeće prosudbe, a koje imaju

najznačajniji utjecaj na iznose prikazane

u financijskim izvještajima:

Stjecanje društava koje se ne smatra

poslovnom kombinacijom

Na datum stjecanja društava i grupe

imovine, Grupa i Društvo utvrđuju da li

transakcija predstavlja stjecanje poslovne

djelatnosti u poslovnim kombinacijama u

skladu sa MSFI 3. Ako stjecanje poslovne

djelatnosti ne zadovoljava odredbe

MSFI-a 3, cijena stjecanja se alocira samo

na utvrdivu imovinu i obveze stečenika

po fer vrijednosti na datum stjecanja

uključivo manjinski interes u skladu sa

njihovim udjelom u fer vrijednosti neto

identificirane imovine na datum stjecanja.

Prilikom utvrđivanja da li je poslovna

djelatnost stečena, Grupa i Društvo

procjenjuju da li je stečenik stečen kao

integirani skup vrijednosti i imovine

provođen i upravljan sa svrhom

osiguranja povrata ulagačima. Sljedeći

kriteriji ukazuju stjecanje poslovne

djelatnosti: različitost stečene imovine,

obujam dodatnih usluga koje se pružaju

za upravljanje imovinom i kompleksnost

dostupnih društvima na tržištima kao

što je mjera „Kurzarbeit“ u Njemačkoj

(u iznosu 6,7 milijuna kuna) i potpora

za operativne troškove (u iznosu 64,2

milijuna). U Hrvatskoj, Grupa je primila

subvencije u približnom iznosu od 23,6

milijuna kuna. Državne potpore završile

su u srpnju 2021. godine.

Nadalje, zahtjevi za kapitalnim izdacima

za razvoj Grupe su prioritizirani, dok je

diskrecijska potrošnja svedena samo

na ulaganja ključna za poslovanje.

Uprava ne preporuča isplatu dividende

dioničarima, a buduće isplate će biti

usklađene sa putanjom oporavka i

rezultatima poslovanja.

U 2021. godini, Grupa je ojačala svoj

potencijal likvidnosti kroz ugovaranje

kredita za likvidnost u iznosu 150

milijuna kuna od Zagrebačke banke

d.d. u sklopu HBOR-ovog COVID-19

programa mjera za osiguranje

likvidnosti izvoznika. Kredit nije

povučen tijekom godine, ali predstavlja

rezervu likvidnosti u slučaju potrebe.

Nadalje, Grupa je sklopila dugoročni

ugovor o financiranju sa Erste Group

Bank AG namijenjenog financiranju

stjecanja FRANZ ferdinand Mountain

Resorta u Nassfeldu (u iznosu 10,5

milijuna eura).

31. prosinca 2021. godine Grupa

posjeduje snažnu poziciju likvidnosti sa

cjelokupnim stanjem novca i novčanih

ekvivalenata u iznosu 340,9 milijuna

kuna. Testiranje financijskih kovananata

za postojeće kredite odgođeno je, gdje

je bilo potrebno, na 2023. godinu.

upravljanja imovinom.

Procjene i pretpostavke

U nastavku se navode ključne

pretpostavke o neizvjesnostima

na datum izvještavanja korištene u

pripremi financijskih izvještaja i ključne

procjene Grupe i Društva koje bi mogle

uzrokovati značajan rizik usklađivanja

knjigovodstvenih iznosa imovine i obveza

u sljedećoj financijskoj godini. Grupa

i Društvo temelje svoje pretpostavke i

procjene na parametrima dostupnima

u trenutku sastavljanja financijskih

izvještaja. Međutim, ti se parametri

mogu promijeniti zbog promjena na

tržištu ili okolnosti izvan utjecaja Grupe i

Društva. Takve se promjene odražavaju

u pretpostavkama i procjenama kada do

njih dođe.

Odgođena porezna imovina

Odgođena porezna imovina priznaje

se za prenesene neiskorištene porezne

gubitke, neiskorištene porezne poticaje

i privremene razlike u visini za koju je

vjerojatno da će oporeziva dobit biti

raspoloživa i za koju se preneseni porezni

gubici mogu iskoristiti. Iznos odgođene

porezne imovine koja se može priznati

temelji se na vjerojatnom izračunu

vremena i iznosa buduće oporezive

dobiti u kombinaciji s budućom

planiranom poreznom strategijom.

Dodatne informacije nalaze se u bilješci

23.

Ostale značajne procjene i pretpostavke

koje se odnose na usklađenje vrijednosti

nefinancijske imovine i na procjenu

vijeka upotrebe imovine opisane su u

bilješkama “j” i “k”.

d. Poslovna spajanja i goodwill

Poslovna spajanja obračunavaju se

primjenom metode stjecanja. Trošak

stjecanja mjeri se kao suma prenesene

naknade za stjecanje, utvrđene na

dan stjecanja primjenom metode fer

vrijednosti i vrijednosti eventualnog

nekontrolirajućeg interesa u stečeniku. Za

svako poslovno spajanje, Grupa i Društvo

biraju hoće li se nekontrolirajući interes

u stečeniku mjeriti po fer vrijednosti ili

kao razmjerni dio stečenikove utvrđene

imovine. Nastali troškovi stjecanja

evidentiraju se kao troškovi razdoblja i

uključuju se u administrativne troškove.

Kada Grupa i Društvo steknu poslovnu

djelatnost, procjenjuju financijsku

imovinu i preuzete obveze za prikladno

razvrstavanje i označavanje u skladu

s ugovornim uvjetima, ekonomskim

okolnostima i relevantnim uvjetima na

datum stjecanja. To uključuje razdvajanje

ugrađenih izvedenih financijskih

ARENA HOSPITALITY GROUP

100

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

101

instrumenata od osnovnog ugovora.

Ukoliko se poslovno spajanje odvija u

fazama, vlasnički udjel koji je prethodno

stečen mjeri se po njegovoj fer vrijednosti

na datum stjecanja te eventualnu

proizašlu dobit, odnosno eventualni

proizašli gubitak bit će priznat u račun

dobiti i gubitka. Svaka nepredviđena

naknada za stjecanje bit će izmjerena

po njenoj fer vrijednosti na datum

stjecanja. Nepredviđena naknada za

stjecanje razvrstana u kapital se ne mjeri

ponovno i njena kasnija namira se knjiži

unutar kapitala. Nepredviđena naknada

za stjecanje razvrstana kao imovina ili

obveza koja je financijski instrument

unutar djelokruga MSFI-a 9 Financijski

instrumenti, mjeri se po fer vrijednosti i

svaka promjena u fer vrijednosti priznaje

se unutar računa dobiti i gubitka u skladu

sa MSFI 9. Ostala nepredviđena naknada

za stjecanje koja nije u djelokrugu MSFI-a

9 mjeri se po fer vrijednosti na svaki

izvještajni dan, dok se promjene u fer

vrijednosti priznaju unutar računa dobiti

i gubitka. Goodwill se inicijalno mjeri po

trošku koji čini razliku između ukupne

prenesene naknade za stjecanje i iznosa

priznatog za nekontrolirajuću interes i

neto utvrdive vrijednosti stečene imovine

i utvrdivih obveza. Ako je fer vrijednost

stečene neto imovine veća od ukupne

prenesene naknade za sjecanje, Grupa

i Društvo ponovno procjenjuje jesu li

ispravno utvrdili svu stečenu imovinu

i sve preuzete obveze te revidiraju

postupke korištene za mjerenje iznosa na

datum stjecanja. Ako ponovna procjena i

dalje rezultira viškom fer vrijednosti neto

imovine stečene u odnosu na ukupnu

prenesenu naknadu, dobit se priznaje u

računu dobiti i gubitka.

Nakon početnog priznavanja, goodwill

se mjeri po trošku umanjenom za

akumulirane gubitke od umanjenja

vrijednosti. U svrhu testiranja umanjenja

vrijednosti, goodwill stečen u poslovnim

spajanjima je, od datuma stjecanja,

raspoređen na svaku od jedinica koje

stvaraju novac za koje se očekuje da

će imati koristi od poslovnog spajanja,

bez obzira na to je li druga imovina

ili obveze stečenika dodijeljena tim

jedinicama. Kada je goodwill dio jedinice

koja stvara novac i kada je prodan dio

operacije unutar te jedinice, goodwill

povezan s prodajom operacije uključuje

se u knjigovodstveni iznos operacije pri

utvrđivanju dobiti ili gubitka od otuđenja

poslovanja. Goodwill koji je otuđen u tim

okolnostima mjeri se na temelju relativnih

vrijednosti otuđenog posla i dijela

važećem na datum izvještavanja. Stavke

prihoda i rashoda preračunavaju se

prema srednjem tečaju za predmetno

razdoblje. Stavke kapitala preračunavaju

se prema povijesnom tečaju. Tečajne

razlike nastale preračunavanjem iskazuju

se u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti i

klasificiraju kao zasebna stavka kapitala

(rezerva iz preračuna tečaja). Te tečajne

razlike priznaju se u računu dobiti i

gubitka u razdoblju u kojem je subjekt

otuđen.

Usklađenja goodwilla i fer vrijednosti

nastala stjecanjem inozemnog poslovanja

smatraju se imovinom i obvezama

inozemnog poslovanja i preračunavaju

se prema zaključnom tečaju.

Na dan 31. prosinca

2021

HRK

2020

HRK

Euro 7,52 7,54

Mađarska

forinta

2,06 2,06

Srpski dinar 15,64 15,60

Postotno povećanje (smanjenje) tečajeva

tijekom godine:

Na dan 31. prosinca

2021

2020

Euro (0,3) 1,3

Mađarska

forinta

(1,7) (8,4)

Srpski dinar 0,3 N /A

i. Nematerijalna imovina

Nematerijalna imovina koja se zasebno

nabavlja početno se vrednuje po trošku.

Nabavna vrijednost nematerijalne

imovine stečene u poslovnoj kombinaciji

je njihova fer vrijednost na datum

stjecanja. Nakon početnog priznavanja,

nematerijalna imovina iskazuje se po

trošku umanjenom za akumuliranu

amortizaciju i akumulirane gubitke od

umanjenja vrijednosti.

Nematerijalna imovina amortizira se

primjenom linearne metode tijekom

procijenjenog korisnog vijeka trajanja i

procjenjuje se umanjenje kad god postoji

naznaka da je nematerijalna imovina

umanjena. Razdoblje amortizacije

i metoda amortizacije revidiraju se

najmanje na kraju svake financijske

godine. Promjene u očekivanom

korisnom vijeku trajanja ili očekivanom

obrascu potrošnje budućih ekonomskih

koristi sadržanih u imovini obračunavaju

se promjenom razdoblja amortizacije ili

metode, prema potrebi, i tretiraju se kao

promjene računovodstvenih procjena.

jedinice koja stvara novac koji je zadržan.

e. Poslovna spajanja koja uključuju

društva po zajedničkom kontrolom

Grupa i Društvo obračunavaju poslovne

spajanja koje uključuju subjekte pod

zajedničkom kontrolom metodom

stjecanja pod uvjetom da transakcija ima

suštinu.

f. Ulaganja u pridružena društva i

zajedničke pothvate

Pridruženo društvo je subjekt nad kojim

Grupa i Društvo imaju značajan utjecaj.

Značajan utjecaj je moć sudjelovanja u

odlučivanju o financijskim i poslovnim

politikama subjekta koji je predmet

ulaganja, ali nije kontrola niti zajednička

kontrola nad tim politikama.

Zajednički pothvat jest vrsta zajedničkog

posla u kojem strane koje imaju

zajedničku kontrolu nad poslom imaju

prava na neto imovinu zajedničkog

pothvata. Zajednička kontrola jest

ugovorena podjela kontrole nad nekim

poslom koja postoji samo kad je za

odlučivanje o relevantnim poslovima

potrebna jednoglasna suglasnost strana

koje dijele kontrolu.

Ulaganja Grupe i Društva u zajedničke

pothvate iskazuju se metodom

udjela. Prema metodi udjela ulaganja

u zajednički pothvat iskazuju se u

izvještaju o financijskom položaju po

trošku uvećanom za povezane promjene

nakon stjecanja u udjelu Grupe i Društva

u neto imovini pridruženog društva ili

zajedničkog pothvata. Goodwill povezan

sa zajedničkim pothvatom uključuje se u

knjigovodstvenu vrijednost ulaganja te

se ne amortizira ni ispituje na umanjenje

vrijednosti na pojedinačnoj osnovi.

Račun dobiti i gubitka odražava udio

u rezultatima zajedničkih pothvata.

Udio Grupe i Društva u promjenama

ostale sveobuhvatne dobiti zajedničkog

pothvata priznaje se u izvještaju o

sveobuhvatnoj dobiti. Ako je došlo do

promjene izravno priznate u kapitalu

zajedničkog pothvata, Grupa i Društvo

priznaju svoj udio u promjenama i iskazuje

ga u izvještaju o promjenama kapitala

kad je to primjenjivo. Nerealizirani

dobici i gubici od transakcija između

Grupe i Društva i zajedničkog pothvata

eliminiraju se do razine udjela Grupe i

Društva u zajedničkom pothvatu.

Ukupan udio Grupe i Društva u dobiti ili

gubitku zajedničkog pothvata prikazan

je u računu dobiti i gubitka odvojeno

od EBIT-a i predstavlja dobit ili gubitak

nakon oporezivanja i nekontrolirajuće

interese u ovisnim društvima

zajedničkog pothvata.

Trošak amortizacije nematerijalne

imovine priznaje se u računu dobiti i

gubitka.

Dobici ili gubici koji proizlaze iz prestanka

priznavanja nematerijalne imovine

vrednuju se kao razlika između neto

primitaka od prodaje i knjigovodstvene

vrijednosti sredstva i priznaju se u

računu dobiti i gubitka kada se sredstvo

prestane priznavati.

j. Nekretnine, postrojenja i oprema

Nekretnine, postrojenja i oprema mjere

se po trošku nabave umanjenom za

akumuliranu amortizaciju i gubitke od

umanjenja vrijednosti. Amortizacija se

obračunava primjenom linearne metode

tijekom procijenjenog korisnog vijeka

trajanja imovine ili trajanja najma, ovisno

o tome što je kraće, na sljedeći način:

Godine

Hotelske zgrade 20 to 60

Namještaj i oprema 4 to 10

Troškovi održavanja nekretnine,

postrojenja i opreme priznaju se računu

dobiti i gubitka kada nastanu. Nastali

troškovi koji značajno povećavaju

nadoknadivi iznos predmetne imovine

dodaju se u trošak imovine kao

poboljšanje i amortiziraju se tijekom

očekivanog korisnog vijeka trajanja

poboljšanja.

Nekretnine, postrojenja i oprema ili bilo

koji početno priznati značajni dio te

imovine prestaje se priznavati u trenutku

otuđenja ili kada se ne očekuju buduće

ekonomske koristi od njezine upotrebe

ili otuđenja. Dobici ili gubici proizašli iz

prestanka priznavanja imovine (izračunati

kao razlika između neto primitaka i

knjigovodstvene vrijednosti imovine)

priznaju se u računu dobiti i gubitka kada

se imovina prestane priznavati.

Ostatak vrijednosti, korisni vijek trajanja i

metode amortizacije imovine preispituju

se na kraju svake financijske godine i

prospektivno usklađuju ako je prikladno.

k. Umanjenje vrijednosti nefinancijske

imovine

Na svaki datum izvještavanja Grupa i

Društvo provjeravaju knjigovodstvene

iznose svoje nefinancijske imovine kako

bi utvrdili postoje li naznake da je došlo

do gubitaka zbog umanjenja vrijednosti.

Ako postoje takve naznake, procjenjuje

se nadoknadivi iznos imovine. Ako nije

moguće procijeniti nadoknadivi iznos

određene imovine, Grupa i Društvo

procjenjuju nadoknadivi iznos jedinice

koja stvara novac, a kojoj ta imovina

pripada.

Financijski izvještaji zajedničkog

pothvata sastavljaju se za isto izvještajno

razdoblje kao i za Grupu. Po potrebi

se rade usklađenja kako bi se njegove

računovodstvene politike uskladile s

politikama Grupe.

Nakon primjene metode udjela Grupa i

Društvo utvrđuju je li potrebno priznati

gubitak od umanjenja vrijednosti

ulaganja u pridruženo društvo ili

zajednički pothvat. Na svaki datum

izvještavanja, Grupa i Društvo utvrđuju

postoji li objektivni dokaz da je ulaganje u

pridruženo društvo ili zajednički pothvat

umanjeno. Ako takvi dokazi postoje,

Grupa i Društvo izračunavaju iznos

umanjenja vrijednosti kao razliku između

nadoknadivog iznosa pridruženog

društva ili zajedničkog pothvata i njegove

knjigovodstvene vrijednosti, a zatim

priznaje gubitak kao „udio u rezultatima

pridruženog i zajedničkog pothvata“ u

računu dobiti i gubitka.

Nakon gubitka značajnog utjecaja

na pridruženo društvo ili zajedničku

kontrolu nad zajedničkim ulaganjem,

Grupa i Društvo mjere i priznaju zadržano

ulaganje po fer vrijednosti. Svaka razlika

između knjigovodstvene vrijednosti

pridruženog društva ili zajedničkog

pothvata nakon gubitka značajnog

utjecaja ili zajedničke kontrole i fer

vrijednosti zadržanog ulaganja i prihoda

od prodaje se priznaju u računu dobiti i

gubitka.

g. Ulaganja u ovisna društva

Ovisna društva su oni subjekti u kojima

Društvo ima, izravno ili neizravno, više

od polovice glasačke moći ili ima moć

upravljanja financijskim i operativnim

politikama. Društvo ima ovisna društva

koja su objavljena u Dodatku ovom

izvještaju koji su vrednovani po trošku

nabave umanjeno za usklađenje

vrijednosti.

h. Preračunavanje stranih valuta

Funkcionalna valuta Društva jest hrvatska

kuna (HRK). Financijski izvještaji također

su iskazani u hrvatskim kunama.

Transakcije u stranim valutama početno

se knjiže preračunavanjem prema tečaju

važećem na datum transakcije.

Monetarna imovina i obveze

denominirane u stranim valutama

preračunavaju se u funkcionalnu valutu

prema tečaju važećem na datum

izvještavanja. Dobici i gubici od tečajnih

razlika iskazuju se u računu dobiti i

gubitka.

Pri konsolidaciji se imovina i obveze

subjekata čija funkcionalna valuta

nije kuna preračunavaju prema tečaju

Nadoknadivi iznos jest fer vrijednost

imovine umanjena za troškove prodaje

ili vrijednost imovine u uporabi,

ovisno o tome što je više. Vrijednost u

uporabi procjenjuje se diskontiranjem

procijenjenih budućih novčanih tokova

na njihovu sadašnju vrijednost koristeći

diskontnu stopu prije poreza koja

odražava sadašnju tržišnu procjenu

vremenske vrijednosti novca i rizike

specifične za tu imovinu.

Ako je nadoknadivi iznos neke imovine

(ili jedinice koja stvara novac) procijenjen

na iznos niži od knjigovodstvenog,

vrijednost imovine smatra se umanjenom

i knjigovodstvena se vrijednost te

imovine (jedinice koja stvara novac)

umanjuje do nadoknadivog iznosa.

Gubici od umanjenja vrijednosti odmah

se priznaju kao trošak.

Kod naknadnog ukidanja gubitka od

umanjenja vrijednosti knjigovodstvena

vrijednost imovine (jedinice koja stvara

novac) povećava se do revidiranog

procijenjenog nadoknadivog iznosa,

pri čemu taj iznos ne smije premašivati

knjigovodstvenu vrijednost koja bi bila

utvrđena da se prethodno nije priznao

gubitak od umanjenja vrijednosti te

imovine (jedinice koja stvara novac).

Ukidanje gubitka od umanjenja

vrijednosti odmah se priznaje kao prihod.

l. Financijski instrumenti

i) Financijska imovina:

Početno priznavanje i mjerenje

Financijska imovina nakon početnog

priznavanja mjeri se po amortiziranom

trošku i fer vrijednosti kroz račun dobiti

i gubitka.

Klasifikacija financijske imovine

pri početnom priznavanju ovisi o

ugovornim karakteristikama novčanog

toka financijskog sredstva i poslovnom

modelu Grupe i Društva za njihovo

upravljanje. Grupa i Društvo početno

mjere financijsku imovinu po fer

vrijednosti uvećanoj za, u slučaju

financijske imovine koja nije iskazana

po fer vrijednosti kroz dobit ili gubitak,

transakcijske troškove.

Da bi financijska imovina bila klasificirana

i vrednovana po amortiziranom trošku

ona mora dovesti do novčanih tokova koji

su “isključivo plaćanje glavnice i kamata”

na nepodmireni iznos glavnice. Ova se

procjena naziva SPPI testom i provodi se

na razini instrumenta.

Poslovni model Grupe i Društva za

upravljanje financijskom imovinom

odnosi se na način na koji upravlja

financijskom imovinom kako bi generirao

novčane tijekove. Poslovni model

ARENA HOSPITALITY GROUP

102

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

103

određuje hoće li novčani tokovi biti

rezultat prikupljanja ugovornih novčanih

tokova, prodaje financijske imovine ili

oboje.

Kupnja ili prodaja financijske imovine

koja zahtijeva isporuku imovine u

vremenskom okviru utvrđenom

propisom ili konvencijom na tržištu

(obični način trgovanja) priznaje se na

datum trgovanja, tj. na datum na koji

su se Grupa i Društvo obvezali kupiti ili

prodati sredstvo.

Naknadno mjerenje

U svrhu naknadnog mjerenja, financijska

imovina razvrstana je u dvije kategorije:

• Financijska imovina po amortiziranom

trošku (dužnički instrumenti)

• Financijska imovina po fer vrijednosti

kroz račun dobiti i gubitka

Financijska imovina po amortiziranom

trošku (dužnički instrumenti)

Grupa i Društvo mjere financijsku

imovinu po amortiziranom trošku ako su

ispunjena oba sljedeća uvjeta:

• Financijska se imovina drži u okviru

poslovnog modela čija je svrha držanje

financijske imovine radi prikupljanja

ugovornih novčanih tokova

• Na temelju ugovornih uvjeta financijske

imovine na određene datume nastaju

novčani tokovi koji su samo plaćanje

glavnice i kamata na nepodmireni iznos

glavnice.

Financijska imovina po amortiziranom

trošku naknadno se mjeri metodom

efektivne kamatne stope i podložna je

umanjenju vrijednosti. Dobici i gubici

priznaju se u računu dobiti i gubitka

kada se imovina prestane priznavati,

promijenjena ili joj je umanjena vrijednost.

Financijska imovina Grupe i Društva

po amortiziranom trošku uključuje

potraživanja od kupaca i zajmove dane

zajedničkim pothvatima.

Financijska imovina po fer vrijednosti

kroz račun dobiti i gubitka

Financijska imovina po fer vrijednosti

kroz račun dobiti i gubitka uključuje

financijsku imovinu koja se drži radi

trgovanja, financijsku imovinu određenu

po početnom priznavanju po fer

vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka

ili financijsku imovinu koja se mjeri po

fer vrijednosti. Financijska imovina se

klasificira kao namijenjena trgovanju ako

je stečena u svrhu prodaje ili ponovne

kupnje u kratkom roku. Derivati,

uključujući odvojene ugrađene izvedene

financijske instrumente, također se

klasificiraju kao namijenjeni trgovanju,

osim ako nisu označeni kao učinkoviti

priznaju po fer vrijednosti, a u slučaju

zajmova i posudba i obveza, neto od

izravno pripadajućih transakcijskih

troškova.

Financijske obveze Grupe i Društva

uključuju obveze prema dobavljačima

i ostale obveze, zajmove i posudbe

uključujući prekoračenja po bankovnim

računima i derivativne financijske

instrumente.

Naknadno mjerenje

Mjerenje financijskih obveza ovisi o

njihovoj klasifikaciji, kako je opisano u

nastavku:

Financijske obveze po fer vrijednosti kroz

račun dobiti i gubitka

Financijske obveze po fer vrijednosti

kroz račun dobiti i gubitka uključuju

financijske obveze koje se drže radi

trgovanja i financijske obveze koje se po

početnom priznavanju iskazuju po fer

vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka.

Financijske obveze su klasificirane kao

namijenjene trgovanju ako su nastale

u svrhu otkupa u kratkom roku. Ova

kategorija također uključuje derivativne

financijske instrumente koje Grupa i

Društvo zaključe, a koji nisu određeni kao

instrumenti zaštite u zaštitnim odnosima

kako je definirano MSFI-jem 9. Izdvojeni

ugrađeni izvedeni financijski instrumenti

također se klasificiraju kao instrumenti

namijenjeni trgovanju, osim ako nisu

označeni kao učinkoviti instrumenti

zaštite.

Dobici ili gubici od obveza koje se drže

radi trgovanja priznaju se u računu dobiti

i gubitka.

Financijske obveze utvrđene po

početnom priznavanju po fer vrijednosti

kroz račun dobiti i gubitka određuju se

na početni datum priznavanja i to samo

ako su zadovoljeni kriteriji iz MSFI-ja 9.

Grupa i Društvo nisu odredili financijske

obveze po fer vrijednosti kroz račun

dobiti i gubitka.

Zajmovi i posudbe

To je kategorija koja je najrelevantnija

za Grupu i za Društvo. Nakon početnog

priznavanja, zajmovi i posudbe koji

nose kamatu naknadno se vrednuju po

amortiziranom trošku primjenom metode

Efektivne kamatne stope (EKS). Dobici

i gubici priznaju se u računu dobiti i

gubitka nakon prestanka priznavanja

obveza, kao i kroz postupak amortizacije

EKS-a.

Amortizirani trošak izračunava se

uzimajući u obzir sve popuste ili premije

pri stjecanju i naknade ili troškove koji su

sastavni dio EKS-a. Amortizacija EKS-a

iskazana je kao trošak financiranja u

instrumenti zaštite. Financijska imovina

koja je dužnički instrument može se

početno priznati po fer vrijednosti

kroz račun dobiti i gubitka ako se

time eliminiraju ili značajno smanjuju

računovodstvene neusklađenosti.

Financijska imovina po fer vrijednosti

kroz račun dobiti i gubitka iskazuje se

u izvještaju o financijskom položaju

po fer vrijednosti, a neto promjene fer

vrijednosti priznaju se u račun dobiti i

gubitka.

Ova kategorija uključuje derivativne

instrumente i vlasnička ulaganja koja

kotiraju na burzi. Dividende na vlasnička

ulaganja koja kotiraju na burzi se priznaju

kao ostali prihodi u izvještaju o dobiti i

gubitku kada je utvrđeno pravo na

plaćanje.

Prestanak priznavanja

Financijska imovina (ili, gdje je

primjenjivo, dio financijske imovine ili

dijela grupe slične financijske imovine) se

prestaje priznavati (tj. uklanja iz izvještaja

o financijskom položaju Grupe i Društva)

kada:

• Pravo na primanje novčanih tijekova od

imovine je isteklo

ili

• Grupa ili Društvo su prenijeli svoja

prava na primanje novčanih tijekova od

imovine ili je preuzela obvezu plaćanja

primljenih novčanih tijekova u cijelosti

bez značajnog kašnjenja trećoj strani

u okviru ugovora o prijenosu te, ili (a)

Grupa i Društvo su prenijeli suštinski sve

rizike i koristi od imovine, ili (b) Grupa i

Društvo nisu prenijeli niti zadržala sve

rizike i koristi od imovine, ali je prenijela

kontrolu nad imovinom.

Kada su Grupa i Društvo prenijeli svoja

prava na primanje novčanih tokova

od imovine ili je sklopila ugovor o

proslijeđivanju, procjenjuje je li i u kojoj

mjeri zadržala rizike i koristi od vlasništva.

Kada niti prenosi ni zadržava gotovo sve

rizike i nagrade povezane s imovinom, niti

prenosi kontrolu nad imovinom, Grupa i

Društvo nastavljaju priznavati prenesenu

imovinu u mjeri u kojoj je stalno uključena.

U tom slučaju Grupa i Društvo također

priznaju povezanu obvezu. Prenesena

imovina i povezana obveza mjere se na

temelju koji odražava prava i obveze koje

su Grupa i Društvo zadržali.

Nastavak sudjelovanja u obliku jamstva

u odnosu na prenesenu imovinu mjeri

se po nižoj vrijednosti između izvorne

knjigovodstvene vrijednosti sredstva

i maksimalnog iznosa naknade koju bi

Grupa ili Društvo trebali platiti.

izvještaju o dobiti ili gubitku.

Ova se kategorija općenito primjenjuje

na zajmove i posudbe na koje se plaća

kamata.

Prestanak priznavanja

Financijska obveza prestaje se priznavati

kada je obveza iz ugovora ispuni,

poništi ili istekne. Kada se postojeća

financijska obveza zamijeni drugom od

istog zajmodavca pod bitno drugačijim

uvjetima ili se uvjeti postojeće obveze

bitno izmijene, takva zamjena ili izmjena

tretira se kao prestajanje priznavanja

izvorne obveze i priznavanje nove

obveze. Razlika u odgovarajućim

knjigovodstvenim iznosima priznaje se u

računu dobiti i gubitka.

iii) Prijeboj financijskih instrumenata

Financijska imovina i financijske obveze

prebijaju se, a neto iznos iskazuje se

u izvještaju o financijskom položaju

ako trenutno postoji izvršno zakonski

provedivo pravo za preboj priznatih

iznosa i ako se namjerava podmiriti neto

iznos ili istodobno unovčiti imovinu i

namiriti obveze.

m. Zalihe

Zalihe uključuju hranu, pića i sitni inventar

te se iskazuju po trošku ili neto utrživoj

vrijednosti, ovisno o tome što je niže.

Trošak obuhvaća trošak nabave izračunat

metodom prosječne ponderirane cijene.

Oprema male vrijednosti s ekonomskim

vijekom trajanja dužim od jedne godine

nabavljene kod renovacije iskazuje se

u dugotrajnoj imovini. Oprema male

vrijednosti amortizira se tijekom njezina

ekonomskog vijeka trajanja i priznaje

se u poslovnim rashodima. Spomenuta

oprema male vrijednosti uključuje plahte,

ručnike, pribor za jelo, pladnjeve, jastuke

i sličnu opremu.

Neto utrživa vrijednost predstavlja

procjenu prodajne cijene u tijeku

redovnog poslovanja umanjenu za

procijenjene troškove prodaje.

n. Novac i novčani ekvivalenti

Novac i novčani ekvivalenti sastoje se

od novca na transakcijskim računima

u poslovnim bankama i u blagajni

te kratkoročih depozita s rokovima

dospijeća od tri mjeseca ili manje.

o. Derivativni financijski instrumenti i

računovodstvo zaštite

Kao što je dopušteno MSFI-jem 9, Grupa

i Društvo su odlučili nastaviti primjenjivati

zahtjeve računovodstva zaštite prema

MRS-u 39 umjesto zahtjeva MSFI-ja 9.

Grupa i Društvo koriste derivativne

financijske instrumente kao što su

izvedenice kako bi se zaštitila od rizika

povezanih s promjenama kamatnih

Umanjenje vrijednosti financijske

imovine

Grupa i Društvo priznaju ispravak

vrijednosti za očekivane kreditne

gubitke (ECL) za sve dužničke

instrumente koji se ne vode po fer

vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka.

Kreditni gubici se temelje na razlici

između ugovornih novčanih tijekova koji

su dospjeli u skladu s ugovorom i svih

novčanih tokova koje Grupa i Društvo

očekuju da će dobiti, diskontirane

aproksimacijom izvorne efektivne

kamatne stope. Očekivani novčani

tokovi uključuju novčane tijekove od

prodaje održanog kolaterala ili druga

kreditna poboljšanja koja su sastavni

dio ugovornih uvjeta.

Očekivani kreditni gubici se priznaju

u dvije faze. Za kreditne izloženosti

za koje nije došlo do značajnog

povećanja kreditnog rizika od početnog

priznavanja, očekivani kreditni gubici

se osiguravaju za kreditne gubitke koji

proizlaze iz neplaćenih događaja koji su

mogući u sljedećih 12 mjeseci (očekivani

kreditni gubici u dvanaestomjesečnom

razdoblju). Za one kreditne izloženosti

kod kojih je došlo do značajnog

povećanja kreditnog rizika od početnog

priznavanja, potreban je gubitak za

gubitke za očekivane kreditne gubitke

tijekom preostalog vijeka trajanja

izloženosti, bez obzira na vrijeme

zaduživanja (kreditni gubici tijekom

vijeka trajanja).

Za potraživanja od kupaca Grupa i

Društvo primjenjuju pojednostavljeni

pristup izračunu očekivanih kreditnih

gubitaka. Stoga Grupa i Društvo ne

prate promjene kreditnog rizika, već

priznaje ispravak vrijednosti gubitka na

temelju vijeka trajanja na svaki datum

izvještavanja.

Grupa i Društvo također mogu smatrati

da je financijska imovina u kašnjenju

kada unutarnje ili vanjske informacije

ukazuju na to da je malo vjerojatno da

će Grupa i Društvo primiti nepodmirene

ugovorene iznose u cijelosti.

Financijska imovina se otpisuje kada

nema razumnog očekivanja povrata

ugovorenih novčanih tokova.

ii) Financijske obveze

Početno priznavanje i mjerenje

Financijske obveze početno se

mjere kao financijske obveze po fer

vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka,

po amortiziranom trošku (zajmovi

i posudbe), ili ako je primjenjivo, kao

izvedenice kod instrumenata zaštite.

Sve financijske obveze početno se

stopa. Takvi izvedeni financijski

instrumenti početno se priznaju po fer

vrijednosti na datum sklapanja ugovora o

izvedenici i naknadno se ponovno mjere

po fer vrijednosti. Derivativni instrumenti

se iskazuju kao imovina kada je fer

vrijednost pozitivna i kao obveze kada je

fer vrijednost negativna.

Dobici ili gubici koji proizlaze iz promjena

fer vrijednosti derivata koji ne ispunjavaju

uvjete za računovodstvo zaštite izravno

se uključuju u račun dobiti i gubitka.

U svrhu računovodstva zaštite, zaštita

se klasificira kao zaštita novčanog toka

kada se štiti izloženost varijabilnosti

u novčanim tokovima koja se može

pripisati određenom riziku povezanom s

priznatom imovinom ili obvezom ili vrlo

vjerojatnom predviđenom transakcijom.

Na početku odnosa zaštite od rizika,

Grupa i Društvo formalno određuju i

dokumentiraju odnos zaštite koji Grupa i

Društvo žele primijeniti u računovodstvu

zaštite i cilj upravljanja rizikom i strategiju

za preuzimanje zaštite. Dokumentacija

uključuje identifikaciju instrumenta

zaštite, zaštićene stavke ili transakcije,

prirodu rizika koji se štiti i kako će Grupa i

Društvo procijeniti učinkovitost promjena

u fer vrijednosti instrumenta zaštite u

kompenzaciji izloženosti promjenama

u fer vrijednost ili novčani tokovi

zaštićene stavke koji se mogu pripisati

zaštićenom riziku. Očekuje se da će takva

zaštita biti vrlo djelotvorna u postizanju

kompenzacijskih promjena u fer

vrijednosti ili novčanim tokovima, te se

procjenjuju na kontinuiranoj osnovi kako

bi se utvrdilo jesu li oni zapravo bili vrlo

učinkoviti tijekom razdoblja financijskog

izvještavanja za koje su određeni.

Efektivni dio dobitka ili gubitka

od instrumenta zaštite novčanih

tokova priznaje se izravno u ostaloj

sveobuhvatnoj dobiti, dok se neučinkoviti

dio priznaje u računu dobiti i gubitka.

Iznosi preneseni na ostalu sveobuhvatnu

dobit prenose se u račun dobiti i gubitka

kada zaštićena transakcija utječe na

dobit ili gubitak, na primjer kada se

priznaju zaštićeni financijski prihodi ili

financijski rashodi.

q. Prihodi od ugovora s kupcima

Prihodi od ugovora s kupcima priznaju

se kada se kontrola nad robom ili

uslugama prenese na kupca u iznosu

koji odražava naknadu za koju Grupa i

Društvo očekuju da ima pravo u zamjenu

za tu robu ili usluge. Grupa i Društvo su

uglavnom zaključili da je to princip koji

se primjenjuje u priznavanju prihoda,

ARENA HOSPITALITY GROUP

104

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

105

jer obično kontrolira robu ili usluge prije

nego što ih prenese kupcu.

Hoteli u vlasništvu i najmu

Prihodi su prvenstveno proizašli iz

poslovanja hotela u vlasništvu ili najmu,

uključujući najam soba, prodaju hrane i

pića i druge usluge, kojima se upravlja

pod trgovačkom markom Grupacije.

Prihod se priznaje kada se sobe koriste,

hrana i piće prodaju odnosno pruže

usluge.

Program posebnih pogodnosti za

kupce

Grupa i Društvo sudjeluje u programu

posebnih pogodnosti za kupce Radisson

RewardsTM kako bi pružili kupcima

poticaj za uplaćivanje noćenja. Taj

program posebnih pogodnosti za kupce

u vlasništvu je društva Radisson Hotel

Group (“RHG”) koje njime i upravlja, pa

subjekt nema nikakvih obveza u pogledu

dodjeljivanja nagradnih bodova osim

da voditelju programa isplati naknadu

za dodijeljene nagradne bodove. Kupci

imaju pravo upotrijebiti nagrade čim su

im one dodijeljene.

Grupa i Društvo kupuju te nagradne

bodove od društva RHG i dodjeljuju ih

kupcima kako bi poboljšali svoj odnos

s kupcima umjesto da zarade maržu od

prodaje tih nagradnih bodova. Grupa i

Društvo su zaključili da djeluju

u svojstvu principala u takvim

transakcijama i da u suštini ostvaruju

prihod od dodjele tih nagrada svojim

kupcima. Grupa i Društvo mjere te

prihode po fer vrijednosti i priznaju ih

u bruto iznosu umanjenom za troškove

sudjelovanja

u programu.

Ugovorena imovina i obveze

Ugovorna imovina

Ugovorna imovina je pravo na naknadu

u zamjenu za robu ili usluge prenesene

na kupca. Ako Grupa i Društvo izvrše

prijenos robe ili usluga kupcu prije nego

što kupac plati naknadu ili prije dospijeća

plaćanja, ugovorna imovina se priznaje za

uvjetno zarađenu naknadu.

Potraživanja od kupaca

Potraživanje predstavlja pravo Grupe

i Društva na iznos naknade koji je

bezuvjetan (tj. potrebno je samo prolazak

vremena prije dospijeća plaćanja

naknade).

Ugovorne obveze

Ugovorna obveza je obveza prijenosa

robe ili usluga kupcu za koji su Grupa

i Društvo primili naknadu (ili iznos

dospjele naknade) od kupca. Ako kupac

plati naknadu prije nego što Grupa i

Društvo prenesu robu ili usluge kupcu,

najma, ako se kamatna stopa uključenu

u zakup ne može lako odrediti. Nakon

datuma početka, iznos obveza za

najam povećava se kako bi odražavao

povećanje kamata i umanjuje se za

izvršena plaćanja najma. Osim toga,

knjigovodstveni iznos obveza po najmu

ponovno se mjeri ako postoji izmjena,

promjena termina najma, promjena

plaćanja najma (npr. promjena

budućih plaćanja koja proizlaze iz

promjene indeksa ili stope korištene

za utvrđivanje takvih plaćanja najma)

ili promjena u procjeni mogućnosti

kupnje predmetne imovine.

Varijabilna plaćanja najma koje ovise

o indeksu:

Na datum početka najma, za

izračunavanje budućih plaćanja najma

Grupa i Društvo koriste stopu indeksa

koja prevladava na datum početka

najma.

Za najmove u kojima je Grupa ili Društvo

najmoprimac, ukupne promjene

budućih plaćanja najma koje proizlaze

iz promjene indeksa diskontiraju

se (bez promjene diskontne stope

primjenjive na obvezu najma) i iskazuju

se kao usklađivanje obaveza za najam i

imovine s pravom korištenja, samo kad

dođe do promjene novčanih tokova

koja je posljedica promjene indeksa (to

jest, kada prilagodba plaćanja najma

stupi na snagu).

Varijabilna plaćanja najma:

Varijabilne najamnine koje ne ovise o

indeksu ili kamatnoj stopi, ali se temelje

na uspješnosti ili korištenju, priznaju se

kao trošak kad nastane, kada je Grupa

ili Društvo najmoprimac, te kao prihod

kada su Grupa i Društvo najmodavci.

Mogućnost produženja i raskida

ugovora o najmu:

Neraskidivi period najma uključuje

razdoblje obuhvaćeno opcijom

produljenja najma kada je opravdano

izvjesno da će se opcija produljenja

iskoristiti i razdoblja obuhvaćena

opcijom raskida najma kada je razumno

sigurno da opcija raskida neće biti

izvršena.

U slučaju bilo kakve promjene

očekivanog korištenja opcije

produženja najma ili očekivanog

neizvršenja opcije raskida najma,

Grupa i Društvo preispituju obvezu

za najam na temelju revidiranog roka

najma koristeći revidiranu diskontnu

stopu na datum promjena očekivanja.

Ukupna promjena priznaje se u

knjigovodstvenoj vrijednosti imovine s

ugovorna obveza (obveze za primljene

predujmove) se priznaje kada je plaćanje

izvršeno ili je dospjela uplata (ovisno o

tome što je ranije). Ugovorene obveze

priznaju se kao prihod kada Grupa i

Društvo rade na temelju ugovora.

r. Ključni pokazatelji uspješnosti

EBITDAR

Zarada prije poreza, kamata,

amortizacije, umanjenja vrijednosti i

troškova najma, naknada za koncesiju

zemljišta, udjela u pridruženom društvu

i izvanrednih stavki (koje su prikazane

kao ostali prihodi i rashodi) (EBITDAR)

jednaka je prihodima umanjenima za

troškove ostvarivanja prihoda (poslovni

rashodi). EBITDAR zajedno s EBITDA-

om koristi se kao ključni pokazatelj

uspješnosti.

EBITDA

Zarada prije kamata, poreza, amortizacije

i umanjenja vrijednosti imovine,

izvanrednih stavki (koje su prikazane kao

ostali prihodi i rashodi) (EBITDA) jednaka

je bruto dobiti umanjenoj za operativne

troškove proizašle od držanja hotela u

najmu.

EBIT

Zarada prije kamata, poreza i izvanrednih

stavki (koje su prikazane kao ostali

prihodi i rashodi) (EBIT) jednaka je

bruto dobiti iz poslovanja umanjenoj za

operativne troškove proizašle od držanja

hotela u najmu i vlasništvu.

Ostali prihodi i rashodi

Ostali prihodi i rashodi odnose se na

prihode i rashode koji nisu izravno

povezani s operativnim troškovima

imovine u vlasništvu ili najmu, primjerice

negativni goodwill ili troškove registracije

restrukturiranja, usluge pravnog iIi

financijskog savjetovanja, troškovi nastali

prije otvaranja renoviranog hotela i sl.

s. Najmovi

Grupa i Društvo obračunavaju ugovor o

najmu kada ugovorni uvjeti pružaju pravo

na kontrolu prava korištenja identificirane

imovine kroz vremensko razdoblje u

zamjenu za naknadu.

G rupa i Dr uš t vo k a o na j m o pri m a c

Grupa i Društvo primjenjuju jedinstveni

pristup priznavanja i mjerenja za sve

najmove, osim kratkoročnih najmova i

najmova male vrijednosti. Grupa i Društvo

priznaju obveze po najmu za plaćanje

najma i imovinu s pravom korištenja koja

predstavlja pravo korištenja predmetne

imovine.

Kamatne stope na obveze najma kreću

se u rasponu od 1,95% do 2%.

Imovina s pravom upotrebe

pravom korištenja dok se ne smanji na

nulu, a sva daljnja umanjenja priznaju

se u računu dobiti i gubitka.

Izmjene najma:

Ako izmjena najma ne smanjuje

obim najma i ne rezultira zasebnim

najmovima, Društvo preispituje obvezu

najma na temelju izmijenjenih uvjeta

najma koristeći revidiranu diskontnu

stopu na datum izmjene i evidentira

promjenu u obvezama po najmu kao i

promjenu imovine s pravom korištenja.

Ako se izmjenom najma smanji opseg

najma, Društvo priznaje dobitak ili

gubitak koji proizlazi iz djelomičnog ili

potpunog smanjenja knjigovodstvene

vrijednosti imovine s pravom korištenja

i obveze po najmu. Društvo naknadno

preispituje knjigovodstvenu vrijednost

obveze po najmu prema revidiranim

uvjetima najma, po revidiranoj

diskontnoj stopi na dan izmjene i

evidentira promjenu obveze po najmu

kao i korekciju imovine s pravom

korištenja.

Kratkoročni najmovi i najmovi male

vrijednosti

Grupa i Društvo primjenjuju izuzeće

za priznavanje kratkoročnog najma na

svoje kratkoročne najmove strojeva

i opreme (tj. onih najmova koji imaju

rok najma od 12 mjeseci od datuma

početka i ne sadrže mogućnost kupnje).

Također se primjenjuje izuzeće kod

priznavanja imovine male vrijednosti

za priznavanje uredske opreme koja

se smatra imovinom male vrijednosti.

Plaćanja najma za kratkoročne najmove

i najmovi imovine male vrijednosti

priznaju se kao trošak pravocrtno

tijekom trajanja najma.

Značajna prosudba u određivanju roka

najma ugovora s opcijama obnavljanja

Grupa i Društvo određuju rok najma

kao period koji se ne može otkazati,

zajedno s bilo kojim razdobljima

obuhvaćenim opcijama produženja

najma ako je izvjesno da će se iskoristiti,

ili bilo koja razdoblja obuhvaćena

opcijom raskida zakupa, ako je izvjesno

da će se neće iskoristiti ta mogućnost.

Grupa i Društvo primjenjuju prosudbu

ocjenjujući je li izvjesno da iskoristiti

mogućnost produljenja. Odnosno,

razmatra sve relevantne čimbenike

koji stvaraju ekonomski poticaj za

produljenje. Nakon datuma početka,

Grupa i Društvo ponovno procjenjuju

rok najma ako je došlo do značajnog

događaja ili promjene okolnosti koje

su pod njenom kontrolom i utječu na

Grupa i Društvo priznaju imovinu s

pravom upotrebe na dan početka najma

(tj., datum kada je predmetna imovina

spremna za upotrebu).

Imovina s pravom upotrebe mjeri

se po trošku nabave i umanjenom

za akumuliranu amortizaciju i sve

akumulirane gubitke od umanjenja

vrijednosti i usklađenom za ponovno

mjerenje obveze po najmu. Trošak

imovine s pravom upotrebe uključuje

iznos početnog mjerenja obveze po

najmu, sve početne izravne troškove koji

nastaju za najmoprimca i sva plaćanja

najma izvršena na datum početka

najma ili prije tog datuma, umanjena za

primljene poticaje za najam.

Imovina s pravom upotrebe amortizira se

pravocrtno tijekom kraćeg od razdoblja

najma i procijenjenog vijeka uporabe

imovine, kako slijedi:

Godine

Hotelske zgrade 7 do 45

Uredi 5 do 6

Ako vlasništvo nad iznajmljenom

imovinom prelazi na Grupu ili Društvo na

kraju razdoblja zakupa ili trošak odražava

iskorištavanje opcije kupnje, amortizacija

se izračunava procijenjenom korisnog

vijeka imovine. Imovina s pravom

upotrebe također je podložna umanjenju

vrijednosti. Pogledajte računovodstvene

politike u odjeljku (k) Umanjenje

vrijednosti nefinancijske imovine.

Obveze za najam

Na dan početka najma, Grupa i Društvo

priznaju obveze za najam, mjerene

prema sadašnjoj vrijednosti plaćanja

najma, koje treba izvršiti tijekom

trajanja najma. Plaćanja najma uključuju

fiksna plaćanja (uključujući plaćanja

koja su u biti fiksna) umanjena za

primljene poticaje za najam, varijabilna

plaćanja najma koja ovise o indeksu ili

stopi, te iznose za koje se očekuje da

će biti plaćeni na temelju jamstva za

ostatak vrijednosti. Plaćanja najma

uključuju i cijenu izvršenja mogućnosti

kupnje ako je izvjesno da će se provesti

od strane Grupe ili Društva i plaćanje

kazni za raskid najma, ako razdoblje

najma odražava da će Grupa ili Društvo

iskoristiti tu mogućnost. Promjenjiva

plaćanja najma koja ne ovise o indeksu

ili stopi priznaju se kao troškovi najma

u razdoblju u kojem je nastao događaj

ili uvjet koji pokreće plaćanje.

Pri izračunavanju sadašnje vrijednosti

najma, Grupa i Društvo koriste dodatnu

stopu zaduživanja na dan početka

njenu sposobnost da iskoristi (ili ne

iskoristi) mogućnost produljenja (npr.

promjena poslovne strategije).

Grupa i Društvo kao najmodavac

Prihodi od poslovnog najma priznaju se

linearno tijekom razdoblja predmetnog

najma.

t. Državne potpore

Državne potpore priznaju se kad postoji

razumno uvjerenje da će potpora biti

primljena i da će se ispuniti svi

uvjeti povezani s potporom. Kada se

bespovratna sredstva odnose na stavku

rashoda, u izvještavanju se priznaju

kao odbitak od povezanih troškova za

koje se namjeravaju nadoknaditi. Kada

se potpora odnosi na imovinu, ona se

priznaje kao prihod u ravnomjernim

iznosima tijekom očekivanog vijeka

upotrebe povezane imovine.

u. Primanja zaposlenih

Isplate temeljene na dionicama

Zaposlenici (uključujući Upravu)

Društva i Grupe primaju, kao dio

njihove naknade za pruženu uslugu,

plaćanja temeljenog na dionicama koje

se podmiruju vlasničkim kapitalom.

Plaćanja temeljem dionica namirom u

glavničkim instrumentima

Trošak dionica koje se namiruju u

glavničkim instrumentima određen

je na temelju fer vrijednosti na

datum dodjele opcije primjenom

odgovarajućeg modela vrednovanja.

Trošak je priznat unutar troškova

plaća i drugih troškova zaposlenika

(Bilješka 19), zajedno sa odgovarajućim

povećanjem unutar vlasničkog kapitala

(kao dio Ostalih rezervi), kroz period

u kojem su usluge pružene, i gdje je

primjenjivo, uvjeti uspješnosti su

ispunjeni (uvjet za ostvarenje prava).

Ukupni trošak priznat za plaćanja

temeljem dionica namirom u glavničkim

instrumentima, na svaki izvještajni

datum do datuma do kad su postavljeni

uvjeti za ostvarenje prava, odražava u

kojoj je mjeri isteklo razdoblje stjecanja

prava i predstavlja najbolju procjenu

Grupe o broju vlasničkih instrumenata

koji će u konačnici biti stečeni.

v. Rezerviranja

Rezerviranja se priznaju ako Grupa

i Društvo imaju sadašnju obvezu

(zakonsku ili izvedenu) kao posljedicu

prošlog događaja, ako je vjerojatno

da će biti potreban odljev resursa

koji sadrže ekonomske koristi za

podmirenje obveze i ako se može

pouzdano procijeniti iznos obveze.

Kada Grupa i Društvo očekuju da će

dio ili cjelokupno rezerviranje biti

ARENA HOSPITALITY GROUP

106

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

107

nadoknađeno, na primjer, prema

ugovoru o osiguranju, naknada se

priznaje kao zasebna imovina, ali samo

kada je nadoknada gotovo sigurna.

Trošak koji se odnosi na rezerviranje

prikazan je u računu dobiti i gubitka,

neto od bilo kakve nadokande.

Ako je učinak vremenske vrijednosti

novca značajan, rezervacije se

diskontiraju koristeći tekuću stopu prije

oporezivanja koja odražava, kada je to

prikladno, rizike specifične za obvezu.

Kada se koristi diskontiranje, povećanje

rezerviranja zbog proteka vremena

priznaje se kao trošak financiranja.

w. Troškovi posudbe za kvalificiranu

imovinu

Troškovi posudbe koji se mogu

izravno pripisati stjecanju, izgradnji

ili proizvodnji kvalificirane imovine

kapitaliziraju se kao dio troška nabave

te imovine. Ostali troškovi posudbe

priznaju se kao rashodi u trenutku kad

nastanu. Troškovi posudbe odnose se

na troškove kamata i ostale troškove

vezane uz posudbe. Svi ostali troškovi

posudbe priznaju se u računu dobiti i

gubitka u razdoblju u kojem nastanu.

z. Porez

Tekući porez na dobit

Tekuća porezna imovina i obveze

tekućeg i prethodnih razdoblja mjere

se po iznosima za koje se očekuje da

će ih porezno tijelo vratiti ili će joj se

platiti. Za izračun predmetnog iznosa

koriste se porezne stope i zakoni koji

su na datum izvještavanja na snazi

ili u postupku donošenja u zemljama

u kojima Grupa posluje i ostvaruje

oporezivu dobit.

Odgođeni porez na dobit

Odgođeni porez na dobit obračunava

se metodom bilančne obveze

na privremene razlike na datum

izvještavanja između porezne

osnovice imovine i obveza i njihove

knjigovodstvene vrijednosti u

financijskim izvještajima. Odgođene

porezne obveze priznaju se po svim

oporezivim privremenim razlikama,

osim:

(i) ako proizlaze iz početnog

priznavanja goodwilla ili imovine

ili obveza u transakciji koja nije

poslovno spajanje i ako to priznavanje

u vrijeme transakcije ne utječe

na računovodstvenu dobit niti na

oporezivu dobit (porezni gubitak) i

(ii) u slučaju oporezivih privremenih

razlika povezanih s ulaganjima u ovisna

društva, pridružena društva i zajednički

kontrolirana društva kod kojih se

Olakšice za najmove u kontekstu

pandemije bolesti COVID-19 nakon 30.

lipnja 2021. godine

Izmjene MSFI-ja 16 Najmovi –

COVID -1 9 ol ak šic e za n aj am

Dana 28. svibnja 2020. godine Odbor

za MSFI-jeve je izdao izmjene i dopune

MSFI-a 16 Najmovi - COVID-19 olakšice

za najam u kojima pruža olakšice

najmoprimcima od primjene smjernica

o računovodstvu modifikacije najma

iz MSFI-ja 16 vezano za olakšice za

najam nastale kao izravna posljedica

pandemije COVID-19. Kao praktično

izuzeće, najmoprimac može odabrati

da ne procjenjuje da li plaćanje najma

koji je direktna posljedica utjecaja

COVID-19 predstavlja modifikaciju

najma. Najmoprimac koji se na to

odluči, svaku promjenu u plaćanjima

najma koja je posljedica utjecaja

COVID-19 računovodstveno tretiraju

na isti način na koji bi evidentirali

promjenu prema MSFI-ju 16 ako

promjena nije modifikacija najma.

Izmjena su se trebale odnositi na

period do 30. lipnja 2021. godine, ali

kako se utjecaj pandemije COVID-19

nastavio, 31. ožujka Odbor za MSFI-

jeve produžio je razdoblje primjene

praktičnog izuzeća do 30. lipnja 2022.

godine. Izmjena se odnosi na godišnja

izvještajna razdoblja koja počinju na

dan ili nakon 1. travnja 2021. godine.

Reforma referentnih kamatnih stopa

– 2. faza: Izmjene MSFI-a 9, MRS-a 39,

MSFI-a 7, MSFI-a 4 i MSFI-a 16

Izmjene određuju privremene olakšice

koje se odnose na učinke financijskog

izvještavanja kad se međubankarska

ponuđena stopa (IBOR) zamijeni s

alternativnom gotovo nerizičnom

kamatnom stopom (RFR). Izmjene i

dopune posebno predviđaju sljedeće

praktične olakšice:

• praktična olakšica koja zahtijeva

izmjenu ugovora ili promjenu u

novčanom tijeku koju zahtijeva reforma,

a koja će se tretirati kao prilagođavanje

efektivne kamatne stope kretanju

tržišne kamatne stope

• dopuštene izmjene koje zahtijeva

IBOR-ova reforma prestanka

određivanja zaštite od rizika i

dokumentacijom o zaštiti od rizika, bez

prekida odnosa zaštite od rizika

• privremeno oslobađanje subjekata

od obveze postupanja u skladu sa

zasebno identificirajućim zahtjevima

kada je nerizična kamatna stopa

(RFR) određena kao zaštita rizične

komponente

može kontrolirati trenutak ukidanja

privremenih razlika i vjerojatno je da

se privremene razlike neće ukinuti u

doglednoj budućnosti.

Odgođena porezna imovina i obveze

i njihove promjene povezane sa

stavkama priznatim izravno u kapitalu

ili ostaloj sveobuhvatnoj dobiti priznaju

se u kapitalu ili ostaloj sveobuhvatnoj

dobiti, a ne u računu dobiti i gubitka.

Odgođena porezna imovina priznaje

se za sve odbitne privremene razlike,

prenesene neiskorištene porezne

olakšice i sve neiskorištene porezne

gubitke. Odgođena porezna imovina

priznaje se do visine oporezive dobiti za

koju je vjerojatno da će biti raspoloživa

za iskorištenje odbitnih privremenih

razlika i prenesenih neiskorištenih

poreznih gubitaka, osim:

(i) ako odgođena porezna imovina

povezana s odbitnim privremenim

razlikama proizlazi iz početnog

priznavanja imovine ili obveza u

transakciji koja nije poslovno spajanje i

ako to priznavanje u vrijeme transakcije

ne utječe na računovodstvenu dobit niti

na oporezivu dobit (porezni gubitak) i

(ii) u slučaju odbitnih privremenih

razlika povezanih s ulaganjima u ovisna

društva, pridružena društva i zajednički

kontrolirana društva kada se odgođena

porezna imovina priznaje samo u

onoj mjeri u kojoj vjerojatno da će se

privremene razlike ukinuti u doglednoj

budućnosti i da će oporeziva dobit biti

raspoloživa za iskorištenje privremenih

razlika.

Knjigovodstveni iznos odgođene

porezne imovine provjerava se na

svaki datum izvještavanja i umanjuje

u onoj mjeri u kojoj više nije vjerojatno

da će biti raspoloživ dostatan iznos

oporezive dobiti za iskorištavanje

cijelog ili dijela odgođene porezne

imovine. Nepriznata odgođena

porezna imovina preispituje se na

svaki datum izvještavanja i priznaje se

u mjeri u kojoj je postalo vjerojatno da

će buduća oporeziva dobit omogućiti

povrat odgođene porezne imovine.

Odgođena porezna imovina i obveze

obračunavaju se po poreznim stopama

za koje se očekuje da će biti u primjeni

u godini u kojoj će doći do realizacije

imovine ili podmirenja obveze, a koje

se temelje na poreznim stopama i

poreznim zakonima i propisima koji su

na snazi ili u postupku donošenja na

datum izvještavanja.

Odgođena porezna imovina i obveze

prebijaju se ako postoji zakonski

Ove izmjene nisu imale značajnog

utjecaja na financijske izvještaje Grupe

ili Društva.

ad. Standardi koji su izdani ali nisu još

na snazi

Standardi koji su izdani, ali još nisu

na snazi ili koji podliježu usvajanju

od strane Europske unije, do datuma

izdavanja financijskih izvještaja

navedeni su u nastavku. Ovaj popis

izdanih standarda su oni za koje

Grupa i Društvo razumno očekuju

da će imati utjecaj na objavljivanje,

financijski položaj ili rezultat kada

se počnu primjenjivati u budućnosti.

Grupa i Društvo namjeravaju usvojiti te

standarde kada postanu obvezni.

Slijedeći standardi izdani su od strane

Odbora za standarde i još nisu na snazi

ili podliježu prihvaćanju od strane

Europske unije:

Izmjene i dopune MRS-a 1: Klasifikacija

kratkoročnih i dugoročnih obveza

U siječnju 2020. godine, Odbor za

standarde je izdao izmjene i dopune

paragrafa 69 do 76 MRS-a 1 gdje

specificiraju zahtjeve klasifikacije

obveza kao kratkoročne ili dugoročne.

Izmjene i dopune pojašnjavaju:

• Što se podrazumijeva pod pravom na

odgodu podmirenja obveze

• Da pravo na odgodu mora postojati

na kraju izvještajnog razdoblja

• Da na klasifikaciju ne utječe

vjerojatnost da će subjekt izvršiti

svoje pravo odgode

• Samo ako je ugrađeni derivativni

instrument u konvertibilnu obvezu

sam po sebi vlasnički instrument,

uvjeti obveze neće utjecati na njezinu

klasifikaciju

Izmjene i dopune su primjenjuju se na

izvještajna razdoblja koja počinju na

dan ili nakon 1. siječnja 2023. godine i

moraju biti primijenjene retroaktivno.

Grupa i Društvo trenutno procjenjuju

utjecaj izmjena I dopuna na trenutnu

praksu i hoće li postojeći ugovori o

zajmu zahtijevati ponovne dogovore.

Reference za konceptualni okvir -

izmjene I dopune MSFI-a 3

U svibnju 2020. godine Odbor za

standarde je izdao Dopune MSFI-ja

3 Poslovne kombinacije – Upućivanje

na konceptualni okvir. Izmjene i

dopune trebaju zamijeniti referencu

na konceptualni okvir za pripremu i

prezentaciju financijskih izvještaja,

izdanih u 1989. godini, sa referencom

na konceptualni okvir za financijsko

izvještavanje izdan u ožujku 2018.

godine bez značajnije izmjene njegovih

provedivo pravo da se tekućom

poreznom imovinom pokriju tekuće

porezne obaveze te kada se odgođeni

porezi odnose na isti porezni subjekt i

isto porezno tijelo.

Porezne olakšice na ulaganje

predstavljaju poticaje koji proizlaze

iz državnog poticajnog programa

koji omogućuje Grupi i Društvu da

smanje obvezu poreza na dobit u

tekućem i budućem razdoblju, a

povezani su sa izgradnjom i stjecanjem

određene imovine i / ili obavljanjem

određenih aktivnosti i / ili ispunjenjem

određenih posebnih uvjeta propisanih

odgovarajućim zakonima za poticaje

ulaganja izdanim od strane nadležnih

tijela.

Porezna olakšica se ne priznaje dok se

ne ispune uvjeti potrebni za primanje

olakšice. Porezna olakšica priznaje se

u tekućem porezu u godini u kojoj je

evidentiran u poreznoj prijavi Društva.

Neiskorištene porezne olakšice priznaju

se kao odgođena porezna imovina u

onoj mjeri u kojoj je vjerojatno da će u

budućnosti oporeziva dobit postojati

koju će umanjiti porezna olakšica.

ab. Zarada (gubitak) po dionici

Osnovna zarada (gubitak) po dionici

obračunava se dijeljenjem neto dobiti

(gubitka) tekuće godine koja se

pripisuje dioničarima matičnog društva

s ponderiranim prosječnim brojem

redovnih dionica u izdanju tijekom

godine.

Razrijeđena zarada (gubitak) po dionici

obračunava se dijeljenjem neto dobiti

(gubitka) tekuće godine s ponderiranim

prosječnim brojem redovnih dionica

u izdanju tijekom godine, a potom

se uvećava ponderiranim prosječnim

brojem redovnih dionica koje bi bile

izdane po konverziji svih potencijalno

razrjedivih redovnih dionica u redovne

dionice.

ac. Promjene računovodstvenih

politika i objave

Grupa i Društvo su po prvi put

primijenili određene standarde i

dopune koji su na snazi za razdoblja

koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja

2021. godine. Nekoliko drugih izmjena

i tumačenja primjenjuje se prvi put

u 2021. godini, ali nemaju utjecaj na

financijski izvještaj Grupe ili Društva.

Grupa i Društvo nisu unaprijed usvojila

niti jedan standard, interpretaciju ili

dopunu koji su izdani ili nisu još na

snazi.

zahtjeva.

U isto vrijeme Odbor je odlučio

razjasniti postojeće smjernice u MSFI-

3 za nepredviđenu imovinu koja neće

biti zahvaćena zamjenom reference

konceptualnog okvira za pripremu i

prezentaciju financijskih izvještaja.

Izmjene i dopune se primjenjuju na

godišnje izvještaje koja počinju na

ili nakon 1. siječnja 2022 godine i

primjenjuju se prospektivno.

Nekretnine, postrojenja i oprema –

prihodi prije namjeravane upotrebe

– Izmjene I dopune MRS-a 16

U svibnju 2020. godine Odbor je izdao

Nekretnine, postrojenja i oprema –

prihodi prije namjeravane upotrebe,

koji zabranjuje subjektima umanjenje

troška stavke nekretnine postrojenja i

opreme za iznose dobivene od prodaje

stavki proizvedenih tijelom dovođenja

imovine na lokaciju i uvjete nužne da bi

bila sposobna poslovati na način kako

je namjerio management. Umjesto

toga, subjekt će takav prihod od

prodaje i povezane troškove iskazati u

računu dobiti i gubitka.

Izmjene i dopune se primjenjuju na

godišnje izvještaje koja počinju na

dan ili nakon 1. siječnja 2022. godine

i primjenjuju se retroaktivno za stavke

nekretnina postrojenja i opreme

koje su bile raspoložive za upotrebu

.na dan ili nakon početka najranijeg

perioda prezentiranog kada su Grupa

i Društvo po prvi put primijenili ove

izmjene i dopune. Izmjene i dopune ne

bi trebale imati značajnog utjecaja na

Grupu i Društvo.

Štetni ugovori – troškovi ispunjenja

ugovora – izmjene i dopune MRS-a 37

U svibnju 2020. godine Odbor za

standarde je objavio izmjene MRS-a

37 kako bi se preciziralo koje troškove

subjekt mora uključiti prilikom

procjene je li ugovor štetan ili donosi

gubitke. Izmjene i dopune primjenjuju

“pristup izravno povezanih troškova”.

Troškovi koji se izravno odnose na

ugovor o prodaji robe pružanju ili

usluga uključuju i dodatne troškove i

raspodjelu troškova izravno povezanih

s ugovornim aktivnostima. Opći i

administrativni troškovi ne odnose se

izravno na ugovor i izuzeti su ako nisu

izričito naplaćeni drugoj ugovornoj

strani.

Izmjene i dopune na snazi su za

godišnja izvještajna razdoblja koja

počinju na dan ili nakon 1. siječnja

2022. godine. Očekuje se da izmjene i

dopune neće imati značajnog utjecaja

ARENA HOSPITALITY GROUP

108

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

109

na Grupu ili Društvo.

MSFI 9 Financijski instrumenti

- Naknade u testu ’10 posto ’za

prestanak priznavanja financijskih

obveza

Kao dio svog godišnjeg poboljšanja

standarda MSFI-ja za razdoblje od

2018. do 2020. godine, Odbor za

MSFI-jeve je objavio dodatak MSFI-u

9. Izmjena pojašnjava naknade koje

subjekt uključuje prilikom procjene jesu

li uvjeti nove ili modificirane financijske

obveze bitno različiti od uvjeta izvorne

financijske obveze. Te naknade

uključuju samo one koje su plaćene

ili primljene između zajmoprimca

i zajmodavca, uključujući naknade

koje je zajmoprimac ili zajmodavac

platio ili primio u ime drugog. Subjekt

primjenjuje izmjenu i dopunu na

financijske obveze koje su izmijenjene

ili razmijenjene na ili nakon početka

godišnjeg izvještajnog razdoblja u

kojem subjekt prvi put primjenjuje

izmjenu.

Izmjene i dopune na snazi su za

godišnja izvještajna razdoblja koja

počinju na dan ili nakon 1. siječnja

2022. godine. Očekuje se da izmjene i

dopune neće imati značajnog utjecaja

na Grupu ili Društvo.

Izmjene i dopune MRS-a 1 i MRS-a 8

Definicija značajnosti

U veljači 2021. godine, Odbor je

donio izmjene i dopune MRS-a

8, u kojem predstavlja definiciju

„računovodstvene procjene“. Izmjene

i dopune pojašnjavaju razliku između

promjena u računovodstvenoj procjeni

i promjena u računovodstvenoj politici

te ispravke pogrešaka. Također,

pojašnjavaju kako subjekti koriste

tehnike mjerenja i inpute da bi razvili

računovodstvene procjene. Izmjene i

dopune se promjenjuju za izvještajna

razdoblja koja započinju 1. siječnja

2023. godine i primjenjuju se na

promjene računovodstvenih politika

i procjena koje nastaju na ili nakon

početka tog razdoblja. Ranija primjena

je dopuštena dokle god je tako

objavljeno.

Izmjene i dopune neće imati značajnog

utjecaja na Grupu i Društvo.

Objava računovodstvenih politika

- Izmjene i dopune MRS-a 1 i MSFI

smjernica 2

U veljači 2021. godine, Odbor je

izdao izmjene i dopune MRS-a 1

i MSFI smjernica 2 - Prosudbe o

značajnosti u kojima pruža smjernice

i primjere da bi pomogao subjektima

računovodstvenih politika.

Bilješka 3 Značajni događaji tijekom

izvještajnog razdoblja

Stjecanje FRANZ Ferdinand Mountain

Resorta u Nassfeldu, Austrija

Dana 03. prosinca 2021. godine

Arena Hospitality Group d.d. provela

je transakciju stjecanja kroz ovisna

društva Sugarhill Investments B.V.

i ARENA FRANZ Ferdinand GmbH

Od datuma stjecanja, FRANZ ferdinand Mountain Resort Nassfeld pridonio je sa 3

milijuna kuna prihoda i za 0,3 milijuna kuna umanjio dobit prije poreza u poslovanju

Grupe. Da je spajanje nastupilo početkom godine, efekt na prihode i dobit prije

oporezivanja Grupe bio bi nematerijalan.

primijeniti prosudbe o značajnosti u

objavama računovodstvenih politika.

Cilj izmjena i dopuna je pomoći

subjektima pripremiti objave korisnijih

računovodstvenih politika zamjenjujući

zahtjeve subjekata za objavom

„značajnosti“ računovodstvenih

politika sa zahtjevom objave njihove

„značajnosti“ računovodstvene politike

u svezi s objavama računovodstvene

politike.

Izmjene i dopune MRS-a 1 su primjenjive

na izvještajna razdoblja koja započinju

na ili nakon 1. siječnja 2023. godine,

gdje je ranije primjena dozvoljena. S

obzirom da izmjene i dopune smjernica

2 pružaju neobavezne smjernice za

primjenu definicije materijalnosti

informacija u računovodstvenim

politikama, efektivni datum primjene

izmjena i dopuna je nužan.

Grupa i Društvo trenutno procjenjuju

učinke izmjena i dopuna da da bi

utvrdili utjecaj koji će imati na objave

i stekla FRANZ ferdinand Mountain

Resort Nassfeld, hotel sa 4 zvijezdice u

Nassfeldu, Austrija (“Hotel”). Vrijednost

transakcije iznosi 112,1 milijuna kuna.

Stečena imovina i preuzete obveze

Fer vrijednost procjenjene imovine i

obveze hotela. na datum stjecanja bili

su:

Fer vrijednost priznata pri stjecanju

HRK’000

Imovina

Nekretnine, postrojenja i oprema 115.346

Zalihe 271

115.617

Obveze

Obveze prema dobavljačima i ostale obveze (3.532)

(3.532)

Ukupna procjenjena neto imovina po fer rijednosti 112.085

Prenesena naknada za stjecanje 112.085

ARENA HOSPITALITY GROUP

110

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

111

Bilješka 4. Nekretnine, postrojenja i oprema

Grupa

Zemljište i

građevinski

objekti

HRK’000

Namještaj i

oprema

HRK’000

Nekretnine

i imovina u

pripremi

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Trošak nabave:

Stanje na dan 1. siječnja 2020. 2.778.398 332.890 74.346 3.185.634

Povećanja tijekom godine 69.550 41.724 115.356 226.630

Povećanje kroz stjecanje ovisnog društva 42.831 1.876 - 44.707

Transfer 40.525 4.350 (44.875) -

Smanjenja tijekom godine (25.965) (17.490) (402) (43.857)

Tečajne razlike 7.682 (505) 15 7.192

Stanje na dan 31. prosinca 2020. 2.913.021 362.845 144.440 3.420.306

Akumulirana amortizacija i umanjenje vrijednosti:

Stanje na dan 1. siječnja 2020. 977.922 195.370 - 1.173.292

Amortizacija u toku godine 58.539 28.949 - 87.488

Smanjenja tijekom godine (13.115) (15.354) - (28.469)

Tečajne razlike 297 (588) - (291)

Stanje na dan 31. prosinca 2020. 1.023.643 208.377 - 1.232.020

Neto knjigovodstvena vrijednost na dan 31. prosinca 2020. 1.889.378 154.468 144.440 2.188.286

Trošak nabave:

Stanje na dan 1. siječnja 2021. 2.913.021 362.845 144.440 3.420.306

Povećanja tijekom godine 8.032 4.690 195.131 207.853

Povećanje kroz stjecanje ovisnog društva 101.393 13.953 - 115.346

Transfer 5.428 - (5.428) -

Smanjenja tijekom godine (16.770) (3.292) (197) (20.259)

Tečajne razlike (1.812) (275) (61) (2.148)

Stanje na dan 31. prosinca 2021. 3.009.292 377.921 333.885 3.721.098

Akumulirana amortizacija i umanjenje vrijednosti:

Stanje na dan 1. siječnja 2021. 1.023.643 208.377 - 1.232.020

Amortizacija 58.020 29.513 - 87.533

Smanjenja tijekom godine (13.777) (2.884) - (16.661)

Tečajne razlike (89) (161) - (250)

Stanje na dan 31. prosinca 2021. 1.067.797 234.845 - 1.302.642

Neto knjigovodstvena vrijednost na dan 31. prosinca 2021. 1.941.495 143.076 333.885 2.418.456

Društvo

Zemljište i

građevinski

objekti

HRK’000

Namještaj i

oprema

HRK’000

Nekretnine

i imovina u

pripremi

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Trošak nabave:

Stanje na dan 1. siječnja 2020. 2.172.071 243.067 72.996 2.488.134

Povećanja tijekom godine 69.550 39.514 112.094 221.158

Transfer 40.525 4.350 (44.875) -

Smanjenja tijekom godine (25.639) (17.217) - (42.856)

Stanje na dan 31. prosinca 2020. 2.256.507 269.714 140.215 2.666.436

Akumulirana amortizacija i umanjenje vrijednosti:

Stanje na dan 1. siječnja 2020. 954.717 157.303 - 1.112.020

Amortizacija u toku godine 50.823 18.545 - 69.368

Smanjenja tijekom godine (13.115) (15.192) - (28.307)

Stanje na dan 31. prosinca 2020. 992.425 160.656 - 1.153.081

Neto knjigovodstvena vrijednost na dan 31. prosinca 2020. 1.264.082 109.058 140.215 1.513.355

Trošak nabave:

Stanje na dan 1. siječnja 2021. 2.256.507 269.714 140.215 2.666.436

Povećanja tijekom godine 4.230 2.657 184.696 191.583

Transfer 5.428 - (5.428) -

Smanjenja tijekom godine (16.770) (3.060) (196) (20.026)

Stanje na dan 31. prosinca 2021. 2.249.395 269.311 319.287 2.837.993

Akumulirana amortizacija i umanjenje vrijednosti:

Stanje na dan 1. siječnja 2021. 992.425 160.656 - 1.153.081

Amortizacija 49.639 20.502 - 70.141

Smanjenja tijekom godine (13.777) (2.735) - (16.512)

Stanje na dan 31. prosinca 2021. 1.028.287 178.423 - 1.206.710

Neto knjigovodstvena vrijednost na dan 31. prosinca 2021. 1.221.108 90.888 319.287 1.631.283

a. Nije bilo kapitaliziranja troškova posudbe u 2021. i 2020. godini.

b.Informacije o založnim pravima potražite u bilješci 13.

a. Nije bilo kapitaliziranja troškova posudbe u 2021. i 2020. godini.

b. Informacije o založnim pravima potražite u bilješci 13.

Umanjenje vrijednosti

Nadoknadivi iznos nekretnina, postrojenja i opreme utvrđen je na temelju procjena trećih strana primljenih na 31. prosinca

2021. Projekcije u procjenama temelje se na buđetu za 2022. godinu koje je odobrila Uprava i očekivanjima procjenitelja za

razdoblja nakon 2022. godine. Diskontne stope primijenjene na projekcije novčanog toka odredio je nezavisni procjenitelj i

kreću se između 8,5% -11%. Utvrđena vrijednost imovine veća je od neto knjigovodstvene vrijednosti pojedinačne imovine

što znači da nije bilo potrebe za provođenjem umanjenja vrijednosti imovine tijekom godine.

Umanjenje vrijednosti

Nadoknadivi iznos nekretnina, postrojenja i opreme utvrđen je na temelju procjena trećih strana primljenih na 31. prosinca

2021. Projekcije u procjenama temelje se na buđetu za 2022. godinu koje je odobrila Uprava i očekivanjima procjenitelja za

razdoblja nakon 2022. godine. Diskontne stope primijenjene na projekcije novčanog toka odredio je nezavisni procjenitelj i

kreću se između 9% -11%. Utvrđena vrijednost imovine veća je od neto knjigovodstvene vrijednosti pojedinačne imovine što

znači da nije bilo potrebe za provođenjem umanjenja vrijednosti imovine tijekom godine.

ARENA HOSPITALITY GROUP

112

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

113

Bilješka 5. Nematerijalna imovina

Grupa

Software i

licence

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Trošak nabave:

Stanje na dan 1. siječnja 2020. 8.613 8.613

Povećanja tijekom godine 690 690

Povećanje kroz stjecanje ovisnog društva 131 131

Smanjenja tijekom godine (48) (48)

Stanje na dan 31. prosinca 2020. 9.386 9.386

Akumulirana amortizacija:

Stanje na dan 1. siječnja 2020. 7.548 7.548

Amortizacija u toku godine 479 479

Smanjenja tijekom godine (48) (48)

Stanje na dan 31. prosinca 2020. 7.979 7.979

Neto knjigovodstvena vrijednost na dan 31. prosinca 2020. 1.407 1.407

Trošak nabave:

Stanje na dan 1. siječnja 2021. 9.386 9.386

Povećanja tijekom godine 1.467 1.467

Smanjenja tijekom godine (6) (6)

Tečajne razlike (1) (1)

Stanje na dan 31. prosinca 2021. 10.846 10.846

Akumulirana amortizacija:

Stanje na dan 1. siječnja 2021. 7.979 7.979

Amortizacija u toku godine 706 706

Smanjenja tijekom godine (6) (6)

Stanje na dan 31. prosinca 2021. 8.679 8.679

Neto knjigovodstvena vrijednost na dan 31. prosinca 2021. 2.167 2.167

Društvo

Software i

licence

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Trošak nabave:

Stanje na dan 1. siječnja 2020. 8.613 8.613

Povećanja tijekom godine 690 690

Smanjenja tijekom godine (48) (48)

Stanje na dan 31. prosinca 2020. 9.255 9.255

Akumulirana amortizacija:

Stanje na dan 1. siječnja 2020. 7.548 7.548

Amortizacija u toku godine 479 479

Smanjenja tijekom godine (48) (48)

Stanje na dan 31. prosinca 2020. 7.979 7.979

Neto knjigovodstvena vrijednost na dan 31. prosinca 2020. 1.276 1.276

Trošak nabave:

Stanje na dan 1. siječnja 2021. 9.255 9.255

Povećanja tijekom godine 1.055 1.055

Smanjenja tijekom godine (6) (6)

Stanje na dan 31. prosinca 2021. 10.304 10.304

Akumulirana amortizacija:

Stanje na dan 1. siječnja 2021. 7.979 7.979

Amortizacija u toku godine 627 627

Smanjenja tijekom godine (6) (6)

Stanje na dan 31. prosinca 2021. 8.600 8.600

Neto knjigovodstvena vrijednost na dan 31. prosinca 2021. 1.704 1.704

ARENA HOSPITALITY GROUP

114

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

115

Bilješka 6. Ulaganja u zajedničke pothvate

Popis zajednički kontroliranih društva potražite u prilozima.

Bilješka 8. Potraživanja od kupaca

a. Pregled:

Bilješka 9. Ostala potraživanja i predujmovi

b. Kretanja u ispravku vrijednosti sumnjivih potraživanja bila su sljedeća:

c. Na dan 31. prosinca analiza starosne strukture potraživanja od kupaca za koje nije provedeno

vrijednosno usklađenje bila je kako slijedi:

Ostala potraživanja Grupe većinom se odnose na potraživanja za državne potpore u Njemačkoj, u iznosu 42.686 tisuća kuna.

Približno 75% iznosa potraživanja za potpore primljeno je početkom 2022. godine.

Bilješka 7. Ostala dugotrajna financijska imovina

Grupa Društvo

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

Zajmovi dani zajedničkim pothvatima* 46.832 42.558 – –

Udio neto imovine prema metodi udjela (8.131) (2.729) – –

Zajmovi dani zajedničkim pothvatima 38.701 39.829 – –

Grupa Društvo

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

Potraživanja od kupaca 14.268 11.580 9.596 5.993

Umanjeno za vrijednost sumnjivih potraživanja (3.311) (3.279) (3.261) (3.274)

10.957 8.301 6.335 2.719

Grupa Društvo

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

Unaprijed plaćeni troškovi 9.773 5.115 1.874 1.807

Potraživanja za PDV i ostale poreze 29.080 4.408 3.243 2.869

Potraživanje od povezanih osoba - 794 13.805 8.006

Ostala potraživanja 43.404 2.703 - -

82.257 13.020 18.922 12.682

Grupa Društvo

HRK' 000 HRK' 000

Na dan 31. prosinca 2020. godine 3.279 3.274

Povećanja/ (smanjenja) 32 (13)

Na dan 31. prosinca 2021. godine 3.311 3.261

Dospjelo

Grupa

Ukupno

HRK’000

Nedospjelo

HRK’000

< 30 dana

HRK’000

30 do 60 dana

HRK’000

60 do 90 dana

HRK’000

> 90 dana

HRK’000

2021 10.957 6.681 1.411 1.944 424 497

2020 8.301 3.519 1.122 440 372 2.848

Dospjelo

Društvo

Ukupno

HRK’000

Nedospjelo

HRK’000

< 30 dana

HRK’000

30 do 60 dana

HRK’000

60 do 90 dana

HRK’000

> 90 dana

HRK’000

2021 6.335 3.683 767 1.394 93 398

2020 2.719 1.817 56 132 242 472

Grupa Društvo

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

Jamčevine za najamnine 3.100 3.109 - -

Ulaganje u Sugarhill Investments B.V. - - 524.141 524.141

Zajmovi dani društvu Germany Real Estate B.V. - - 144.227 144.605

Zajmovi dani društvu Sugarhill Investments B.V - - 99.226 5.276

Ulaganje u društvo Ulika d.o.o. - - 19.143 17.393

Zajmovi dani društvu Ulika d.o.o. - - 5.800 -

Ulaganje u društvo Mažurana d.o.o. - - 40 30

3.100 3.109 792.577 691.445

* Zajam u eurima iznosi 5,2 milijuna eura i ima kamatnu stopu LIBOR +2,5% godišnje. Zajam dospijeva jednokratno 7. lipnja 2023. godine. Povećanje u toku 2021.

godine, rezultat je novih zajmova danih za financiranje operativnog poslovanja.

Bilješka 10. Novac i novčani ekvivalenti

Na novac koji se nalazi na računima

kod banaka nosi prinos po promjenjivoj

kamatnoj stopi temeljenoj na dnevnioj

stopa bankarskih depozita. Kratkoročni

depoziti imaju različita razdoblja trajanja

od jednog dana do tri mjeseca ovisno

o neposrednim potrebama Grupe i

Društva za novčanim sredstvima te se

na njih dobiva kamata po odgovarajućim

stopama za kratkoročne depozite.

Bilješka 11. Kapital i rezerve

a. Temeljni kapital:

Na dan 31. prosinca 2021. godine temeljni

kapital Društva iznosi 102.574.420

(2020: 102.574.420) i podijeljen je na

5.128.721 (2020: 5.128.721) redovnih

dionica bez nominalne vrijednosti.

b. Rezerve za zaštitu od rizika

Ove rezerve se sastoje od dobitka ili

gubitka od instrumenata zaštite od

rizika u zaštiti novčanog toka koja se

smatra efektivnom.

c. Priroda i svrha rezervi:

Ostale rezerve

Ostale rezerve uglavnom se sastoje od

rezultata transakcija koje su utjecale

na kapital Društva i uključuju stjecanja

ovisnih društava od povezanih društava

i promjene fer vrijednosti financijske

imovine raspoložive za prodaju.

Zakonska rezerva određuje se sukladno

hrvatskim propisima prema kojima je

Društvo dužno u zakonske rezerve

unositi najmanje 5% dobiti tekuće

godine sve dok te rezerve zajedno s

kapitalnom dobiti ne dosegnu visinu

od 5% temeljnog kapitala Društva. Ove

rezerve nisu raspodjeljive. Na dan 31.

prosinca 2021. godine zakonske rezerve

iznose 5,1 milijun kuna (2020.: 5,1 milijun

kuna).

Na dan 31. prosinca 2021. godine

konsolidirane Ostale rezerve u iznosu od

318,6 milijuna kuna (2020.: 317,0 milijuna

kuna) sastojale su se od sljedećeg:

(i) Rezerve kapitala od 617,8 milijuna

kuna (2020.: 617,8 milijuna kuna)

(ii) Revalorizacijske rezerve formirane iz

nerealiziranih dobitaka od fer vrijednosti

na financijskoj imovini raspoloživim za

prodaju od 107.310 kuna (2020.: 130.305

kuna).

(iii) Zakonske rezerve u iznosu od 5,1

milijuna kuna (2020.: 5,1 milijuna kuna)

(iv) Ostale kapitalne rezerve koje iznose

329,4 milijuna kuna (2020.: 329,4

milijuna) koje su negativne u odnosu na

razliku između cijene stjecanja i neto

knjigovodstvene vrijednosti imovine

Sugarhill Investments B.V. u trenutku

stjecanja.

(v) Ostale rezerve sastoje se od razlike

između kupovne cijene društava grupe

Bora i neto knjigovodstvene vrijednosti

društava grupe Bora. Negativni

goodwill ostvaren stjecanjem u iznosu

od 23,0 milijuna kuna izravno je priznat

u Ostalim rezervama.

(vi) Negativne tečajne razlike u iznosu

od 1,9 milijun kuna (2020: 1,9 milijun).

(vii) Trezorske dionice u negativnom

iznosu od 16,9 milijuna kuna (2020.: 16,9

milijuna negativno).

(viii) Rezerve za trezorske dionice u

iznosu od 16,9 milijuna kuna (2020.: 16,9

milijuna). Ove rezerve formirane su iz

Ostalih kapitalnih rezervi.

(ix) Rezerve za dioničke opcije iznose

3,0 milijuna kuna (2020: 1,4 milijun).

Na dan 31. prosinca 2021. godine Ostale

rezerve Društva u iznosu od 559,0

milijuna kuna (2020.: 557,4 milijuna

kuna) sastojale su se od sljedećeg:

(i) Ostale rezerve kapitala u iznosu

od 527,8 milijuna kuna (2020.:

527,8 milijuna kuna). Ove rezerve su

raspodijeljive.

(ii) Ostale rezerve za razliku između

kupovne cijene društava grupe Bora

ARENA HOSPITALITY GROUP

116

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

117

i neto knjigovodstvene vrijednosti

društava grupe Bora. Ta razlika od

23,0 milijuna kuna izravno je priznata u

Ostalim rezervama.

(iii) Revalorizacijske rezerve formirane iz

nerealiziranih dobitaka od fer vrijednosti

financijske imovine raspoložive za

prodaju u iznosu od 107.310 kuna

(2020.: 130.305 kuna)

(iv) Trezorske dionice u negativnom

iznosu od 16,9 milijuna kuna (2020: 16,9

milijuna negativno)

(v) Rezerve za trezorske dionice u

iznosu od 16,9 milijuna kuna (2020: 16,9

milijuna). Ove rezerve formirane su iz

Ostalih kapitalnih rezervi.

(vi) Rezerve za dioničke opcije u iznosu

od 3,0 milijuna kuna (2020: 1,4 milijun).

Bilješka 12. Isplate temeljene na

dionicama

Tijekom 2020. godine Društvo je

donijelo plan dodjele dionica u okviru

programa nagrađivanja zaposlenika.

Nadzorni odbor Društva sastao se u

siječnju 2020. godine kako bi razmotrio

opcijske pakete članova Uprave kako

bi se osiguralo da budu prikladno

nagrađeni u budućnosti. U ožujku 2020.

godine, Nadzorni odbor je na temelju

Odluke o dodjeli dionica odlučio da

će članovima Uprave dodijeliti ukupno

18.240 dionica po cijeni od nula kuna

u trenutku izvršavanja opcije. Datum

stjecanja je 4 godine od datuma odluke

u jednoj tranši. Društvo će snositi

poreznu obvezu za dodjelu nagrade.

Rashodi koji su proizašli iz transakcija

plaćanja temeljene na dionicama

tijekom 2021. godine iznosili su 1,6

milijuna kuna (2020: 1,4 milijuna kuna).

Fer vrijednost opcije utvrđena je na

temelju tržišne cijene dionica na datum

dodjele.

Bilješka 13. Zalozi, potencijalne i

preuzete obveze

a. Zalozi, instrumenti osiguranja i

vrijednosnice

Sve banke osigurale su svoja

pozajmljena sredstva zasnivanjem

založnog prava nad hotelskim objektima

neto knjigovodstvene vrijednosti od

1.685.880 tisuća kuna (2020.: 1.327.751

tisuća kuna).

b. Preuzete obveze

(i) Ugovori o upravljanju i davanju

franšize

1. U prosincu 2016. Društvo je postojeće

Ugovore o upravljanju za svoje hrvatske,

njemačke i mađarske članove (koje čine

Sugarhill Grupu) aneksirala, izmijenila i

inovirala u cilju sklapanja dva odvojena

Ugovora:

a. Ugovor o upravljanju s Arena

Hospitality Management d.o.o., koje

je dio Grupe, prema kojem svi članovi

plaćaju godišnju temeljnu naknadu

izračunatu kao postotak na ukupni

prihod i godišnju poticajnu naknadu

izračunatu kao postotak na usklađenu

bruto dobit iz poslovanja. Prihodi

od upravljanja generirani od članica

Grupe, jednako kao i odnosni troškovi,

eliminirani su u konsolidaciji. Ti ugovori

sklopljeni su na razdoblje od 15 do 30

godina; i

b. Ugovor o licenci, prodaji i marketingu

s članom PPHE Hotel Grupe (kao

davatelja licence) po kojem svaki član

Grupe plaća godišnju naknadu kao

postotak od ukupnog prihoda za,

između ostalog, i određene usluge

PPHE Hotel Grupe. Razdoblje sklapanja

Ugovora slijedi razdoblje važenja

Ugovora o upravljanju.

2. Dodatno, u prosincu 2016., kroz

kupnju udjela u Sugarhill Investment

B.V. i restrukturiranja Grupe, Grupa je

dobila ekskluzivno pravo upravljanja

i razvoja hotela koji nose Park Plaza

Brand u 18 zemalja unutar regije zemalja

Srednje i Istočne Europe za period od

30 godina.

Garancije:

Grupa kroz svoja ovisna društva ACO

Hotel Holding B.V. i ABK Hotel Holding

B.V. ima obvezu prema banci Deutsche

Hypothekenbank za kredit u ukupnom

iznosu od 38 milijuna eura. Po ovoj

obvezi izdano je jamstvo od strane

PPHE Hotel Group do iznosa nižeg

između 19 milijuna eura ili 50% od

neplaćenog duga po kreditu. Društvo

je izdalo recipročno jamstvo koje je na

snazi od 01. siječnja 2018. godine.

Grupa je kroz ulaganja u zajedničke

pothvate (ABM Hotel Holding B.V. i

PPBK Hotel Holding B.V.) ima obvezu

po kreditu prema banci Deutsche

Hypothekenbank u iznosu od 11,5

milijuna eura. Po ovoj obvezi izdano je

jamstvo od strane PPHE Hotel Group

na iznos neplaćenog duga po zajmu.

Društvo je izdalo recipročno jamstvo

koje je na snazi od 01. siječnja 2018.

godine.

c. Ugovori o najmu

Grupa upravlja gradskim hotelima

(Njemačka i Mađarska) i koristi se

određenim poslovnim prostorima pod

različitim ugovorima o poslovnom najmu

prema kojima su u najmu građevinski

objekti, inventar, namještaj i oprema.

Riječ je o dugoročnim ugovorima na

temelju kojih Grupa iznajmljuje hotel od

treće strane, tj. vlasnika nekretnine, na

razdoblje od 20 do 25 godina i koji često

uključuju mogućnost produženja na

različita razdoblja. Mjesečna plaćanja za

najam jednaka su određenom postotku

poslovnih prihoda ili bruto dobiti iz

poslovanja tog hotela, no u većini

slučajeva propisan je minimalni iznos

koji ne ovisi o poslovnim prihodima

ili bruto dobiti iz poslovanja. Troškovi

najma iskazani u računu dobiti i gubitka

uglavnom se sastoje od minimalnih

plaćanja za najam.

Bilješka 14. Obveze po kreditima banaka

Slijedi prikaz kredita koje su banke odobrile Grupi:

Na dan 31. prosinca 2021.

Valuta

Nedospjeli

iznos

HRK’000 Kamatna stopa Dospijeće

EUR 956.016 1,95-4,3% 2023-2033

HRK 271.092 1,90-2,6% 2033

1.227.108

Obračunate kamate 6.205

Kapitalizirani transakcijski troškovi (3.870)

Ukupno 1.229.443

Na dan 31. prosinca 2020.

Valuta

Nedospjeli

iznos

HRK’000 Kamatna stopa Dospijeće

EUR 836.912 1,95-4,3% 2023-2030

HRK 225.268 1,90-1,95% 2027

1.062.180

Obračunate kamate 6.202

Kapitalizirani transakcijski troškovi (2.129)

Ukupno 1.066.253

Analiza dospijeća

Nedospjeli iznos HRK ‘000 Godina 1 Godina 2 Godina 3 Godina 4 Godina 5 Poslije toga

1.227.108 71.508 94.445 81.470 96.960 277.580 605.145

Analiza dospijeća

Nedospjeli iznos HRK ‘000 Godina 1 Godina 2 Godina 3 Godina 4 Godina 5 Poslije toga

1.062.180 69.758 64.150 80.264 67.286 82.811 697.911

Informacije o vrijednosnicama i zalozima potražite u bilješci 13.

Tijekom 2021. godine Grupa je sklopila

ugovor o kreditu sa Erste Group bankom

AG u iznosu od 78,9 milijuna kuna (10,5

milijuna eura), koji dospijeva 2033.

godine radi stjecanja hotela FRANZ

ferdinand Mountain Resort u Nassfeldu

(Austrija). Nadalje, Grupa je potpisala

ugovor o kreditu sa Zagrebačkom

bankom u iznosu od 150 milijuna

kuna (20 milijuna eura), koji dospijeva

2025. godine, u sklopu HBOR-ovog

programa osiguranja portfelja kredita

za likvidnost izvoznika povezanog s

COVID-19 mjerama potpore. Na kraju

2021. godine kredit nije povučen.

Jedna od naknada uključena u ugovor

je naknada za osiguranje u iznosu 3,8

milijuna kuna za koji je Grupa primila

državna bespovratna sredstva. U skladu

sa MRS 20 ovi prihodi i rashodi su

tretirani po neto principu.

ARENA HOSPITALITY GROUP

118

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

119

Slijedi prikaz kredita koje su banke odobrile Društvu:

Na dan 31. prosinca 2021.

Valuta

Nedospjeli

iznos

HRK’000 Kamatna stopa Dospijeće

EUR 501.726 1,95-2,6% 2023-2033

HRK 271.092 1,90-2,6% 2033

772.818

Obračunate kamate 5.926

Kapitalizirani transakcijski troškovi (1.907)

Ukupno 776.837

Na dan 31. prosinca 2020.

Valuta

Nedospjeli

iznos

HRK’000 Kamatna stopa Dospijeće

EUR 441.276 1,95-2,4% 2023-2030

HRK 225.268 1,90-1,95% 2027

666.544

Obračunate kamate 6.193

Kapitalizirani transakcijski troškovi (535)

Ukupno 672.202

Analiza dospijeća

Nedospjeli iznos HRK ‘000 Godina 1 Godina 2 Godina 3 Godina 4 Godina 5 Poslije toga

772.818 54.342 74.699 55.906 55.906 55.906 476.059

Analiza dospijeća

Nedospjeli iznos HRK ‘000 Godina 1 Godina 2 Godina 3 Godina 4 Godina 5 Poslije toga

666.544 48.645 48.645 63.300 44.457 44.457 417.040

Informacije o vrijednosnicama i zalozima potražite u bilješci 13.

Pandemija COVID-19 značajno je

poremetila poslovanje Grupe i Društva

u 2021. godini, Grupa i Društvo ishodili

su potrebne odgode od vjerovnika

i na taj način osigurali da ne dođe do

kršenja ugovornih uvjeta, koji su opisani

u nastavku.

a. U okviru 2 kredita kod Zagrebačke

banke d.d. (kredit od 32 milijuna

eura i kredit od 205 milijuna kuna)

zajmoprimac mora osigurati da

je koeficijent pokrivenosti otplate

duga (DSCR) izračunat na temelju

revidiranih pojedinačnih financijskih

izvještaja jednak ili veći od 1,2 tijekom

cijelog vijeka trajanja kredita. Nadalje,

Društvo mora osigurati da neto omjer

konsolidiranim financijskim izvještajima

za neposredno prethodnu financijsku

godinu.

d. U okviru ugovora o kreditu s Erste

Bankom d.d. i Zagrebačkom bankom

d.d. potpisanog u prosincu 2020.

godine u svrhu financiranja preuređenja

hotela Brioni Pula u ukupnom iznosu od

24,0 milijuna eura, zajmoprimac mora

osigurati sljedeće kovenante bazirane na

konsolidiranim financijskim izvještajima,

čije je testiranje jednom godišnje na

temelju revidiranih financijskih izvještaja

za prethodnu godinu: koeficijent

pokrivenosti otplate duga (DSCR 1) je

jednak ili veći od 3,0 do 2022. i 3,5 od

2023. Nadalje DSCR 2 jednak je ili veći od

1,2 tijekom tokom vijeka otplate kredita.

Neto omjer zaduženosti bude jednak ili

niži od 4,5, čije testiranje započinje od

kraja financijske godine 2023. i nadalje.

Iznos zajma ne može premašiti 70%

vrijednosti nekretnine koja se koristi

kao zalog. Povlačenje zajma također

podliježe plaćanju depozita do iznosa

od 7,0 milijuna eura, koji ima ugrađen

mehanizam otpuštanja pod određenim

uvjetima. Omjer vlasničkog kapitala

mora biti najmanje 30%. Krajem 2021.

godine 3,2 milijuna eura kredita nije

povučeno, a ostatak (20,8 milijuna eura)

je povučen tijekom 2021. godine.

e. U okviru ugovora o zajmu sa OTP

bankom d.d. potpisanog u srpnju

2020. godine, u svrhu financiranja

kupnje i naknadnog preuređenja hotela

Riviera Pula u ukupnom iznosu od

10,0 milijuna eura, zajmoprimac mora

osigurati sljedeće omjere bazirane na

pojedinačnim financijskim izvještajima

čije je testiranje jednom godišnje

korištenjem revidiranih financijskih

izvještaja za prethodnu godinu: neto

omjer zaduženosti jednak je ili manji

od 6,0 na kraju 2021. godine i jednak

ili manji od 4,5 na kraju 2022. godine i

nadalje. Omjer vlasničkog kapitala mora

biti najmanje 55%. Kredit se sastoji od

dvije jednake tranše u iznosu od 5,0

milijuna eura. Unutar ugovora o kreditu

ugovoreno je plaćanje depozita što je

podložno određenim uvjetima. Društvo

ne može isplatiti dividendu do kraja 2021.

godine (a što je i u skladu s ugovornim

ograničenjima za subjekte koji su koristili

državnu potporu tijekom pandemije) ili

otkupiti vlastite dionice u iznosu većem

od 25,0 milijuna kuna tokom 2022.

godine. Nakon toga nema ograničenja u

raspodjeli dobiti. Do kraja 2021. godine

povučeno je 5,0 milijuna eura.

zaduženosti bude jednak ili manji od 5,5

u 2019. godini, jednak ili manji od 5,0

na kraju 2020. godine, jednak ili manji

od 4,5 na kraju 2021. godine i svake

sljedeće godine tokom vijeka otplate

kredita.

b. U okviru 2 kredita kod Zagrebačke

banke d.d. u iznosima od 10 milijuna eura

i 60 milijuna kuna zajmoprimac mora

osigurati da je koeficijent pokrivenosti

otplate duga (DSCR) izračunat na

temelju revidiranih konsolidiranih

financijskih izvještaja je jednak ili veći od

1,2 tijekom cijelog vijeka trajanja kredita.

Nadalje, Društvo mora osigurati da neto

omjer zaduženosti bude jednak ili manji

od 5,5 u 2019. godini, jednak ili manji

f. U okviru kredita kod Deutsche

Hypothekenbank za Park Plaza

Nuremberg korisnik kredita mora

osigurati tokom cijelog roka otplate

kredita da nepodmirena obveza ne

premaši 65% vrijednosti nekretnine i da

DSCR nije manji od 1,80. Zajmodavac

je odgodio testiranje kovenanata a

sljedeće testiranje je odgođeno je za

kraj 2022. godine.

g. U okviru kredita kod Deutsche

Hypothekenbank za ACO Hotel Holding

B.V. i ABK Hotel Holding B.V. korisnik

kredita mora osigurati tokom cijelog

roka otplate kredita da nepodmirena

obveza ne premaši 70% vrijednosti

nekretnine i da DSCR nije manji od

1,10. Zajmodavac je odgodio testiranje

kovenanata a sljedeće testiranje je

odgođeno je za kraj 2022. godine.

h.S AIK bankom a.d. potpisan je ugovor

o kreditu u prosincu 2020. godine, a

u svrhu financiranja kupnje hotela 88

rooms u Beogradu, u Srbiji, u ukupnom

iznosu od 4,2 milijuna eura, dužnik

(Arena 88 rooms d.o.o.) mora osigurati

da vrijednost kupljene imovine ne bude

manja za više od 35% u usporedbi s

vrijednošću imovine koju je tijekom

2020. godine utvrdio vanjski ugledni

procjenitelj.

i. Sa Erste Group Bank AG potpisan

je ugovor o kreditu u studenom 2021.

godine u svrhu financiranja hotela

Franz Ferdinand Mountain Resort u

Nassfeldu, Austrija u ukupnom iznosu

10,5 milijuna eura. Dužnik Arena Franz

Ferdinand mora ispunjavati sljedeće

„hard“ kovenante: projicirani DSCR

je jednak ili veći od 1,15 na kraju 2021.

godine i povijesni DSCR je jednak ili veći

od 1,15 na kraju 2023. godine nadalje.

Iznos kredita ne smije premašivati 75%

vrijednosti nekretnine korištene kao

kolateral na kraju 2021. godine do kraja

2023. godine. Također treba ispunjavati

sljedeće „soft“ kovenante: od kraja

2024. godine nadalje DSCR (projicirani

i povijesni) trebaju biti jednaki ili veći od

1,35. Iznos kredita ne smije premašivati

65% vrijednosti nekretnine korištene

kao kolateral na kraju 2024. godine do

kraja 2026. godine i 60% na kraju 2026.

godine.

j. Sa Zagrebačkom bankom potpisan

je ugovor o kreditu u rujnu 2021.

godine u sklopu HBOR-ovog Programa

osiguranja portfelja kredita za likvidnost

izvoznika povezanog s COVID-19

mjerama potpore u iznosu 150

milijuna kuna. Dužnik mora osigurati

da je DSCRC jednak ili veći od 3,5

od 5,0 na kraju 2020. godine, jednak

ili manji od 4,5 na kraju 2021. godine

i svake sljedeće godine tokom vijeka

otplate kredita. Štoviše, iznos zajma ne

može premašiti 70% vrijednosti imovine

koja se koristi kao zalog.

c. U okviru zajmova kod Erste banke

d.d. 5,0 milijuna eura i 10,2 milijuna

eura, zajmoprimac tijekom cijelog

trajanja zajma mora osigurati da je

omjer pokrića kamata najmanje 3 puta

veći od EBITDA i neto poluga koja je

na kraju godine jednaka ili manja od

7,0 2022. i nakon toga jednaka ili niža

od 4,5. Testiranje ugovorenih uvjeta

mora se provesti prvi put do kraja lipnja

2023. godine koristeći se revidiranim

na kraju 2023. godine i nadalje te da

omjer financijskog duga i EBITDA-e

bude maksimalno 4,5 na kraju 2023.

godine nadalje. Kovenanti se računaju

na temelju revidiranih konsolidiranih

godišnjih financijskih izvještaja. Također,

u vrijeme trajanja kredita dužnik bez

odobrenja banke ne smije isplaćivati

dividende ili kredite trećim stranama.

Ovo nije primjenjivo ukoliko kredit nije

povučen, što je slučaj na kraju 2021.

godine.

Navedeni zajmovi u Hrvatskoj imaju

kamatnu stopu između 1,9% i 2,6%, dok

oni izvan Hrvatske imaju kamatnu stopu

u rasponu od 2,1% do 4,3%.

Više o jamstvima u okviru tih ugovora o

kreditu potražite u bilješci 13.

Na dan 31. prosinca 2021. godine Grupa

i Društvo su ispunili sve restriktivne

uvjete banaka, osim onih čije je

testiranje odgođeno.

ARENA HOSPITALITY GROUP

120

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

121

Bilješka 15. Najmovi

a. Imovina s pravom upotrebe

Grupa ima u najmu zgrade koje se

koriste kao uredski prostori te hoteli.

Najmovi za uredske prostore uobičajeno

traju 5 godina, dok najmovi hotela traju

20 godina.

Grupa i Društvo koriste izuzeće

dopušteno MSFI-om 16 za najmove

b. Obveze po najmu

U tablici ispod prikazane su iznos obveze po najmu i kretanje obveze u periodu:

Iznos kapitaliziranih troškova posudbe tijekom godine koja je završila 31. prosinca 2021. iznosio je 1.905 tisuća kuna (2020: 1.718

tisuća kuna).

Analiza dospijeća obveza po najmu prikazana je ispod:

koji završavaju u roku od 12 mjeseci od

datuma početne primjene, te ugovorima

o najmu za koje je predmetna imovina

male vrijednosti.

Grupa ima zakupnine određene uredske

opreme (npr. osobnih računala, strojeva

za ispis i fotokopiranje) koje se smatraju

imovinom male vrijednosti.

Grupa

Imovina

s pravom

upotrebe

Zgrade

HRK’000

Trošak nabave:

Stanje na 1. siječnja 2020. 234.727

Povećanja tokom godine 106.856

Smanjenja tokom godine -

Tečajne razlike (10.778)

Stanje na 31. prosinca 2020. 330.805

Akumulirana amortizacija:

Stanje na 1. siječnja 2020. godine 19.706

Amortizacija u toku godine 20.645

Umanjenja vrijednosti 23.343

Smanjenja tokom godine -

Tečajne razlike (729)

Stanje na 31. prosinca 2020. 62.965

Neto knjigovodstvena vrijednost na 31. prosinca 2020. 267.840

Trošak nabave:

Stanje na 1. siječnja 2021. 330.805

Povećanja tokom godine 10.274

Smanjenja tokom godine -

Tečajne razlike (898)

Stanje na 31. prosinca 2021. 340.181

Akumulirana amortizacija:

Stanje na 1. siječnja 2021. godine 62.965

Amortizacija u toku godine 15.405

Smanjenja tokom godine -

Tečajne razlike (321)

Stanje na 31. prosinca 2021. 78.049

Neto knjigovodstvena vrijednost na 31. prosinca 2021. 262.132

Grupa

Obveza po

najmu

HRK’000

Stanje na 1. siječnja 2020. 221.981

Povećanja tokom godine 105.138

Uvećanje za kamate 6.104

Plaćanja (17.533)

Tečajne razlike 7.740

Stanje na 31. prosinca 2020. 323.430

Stanje na 1. siječnja 2021. 323.430

Povećanja tokom godine 8.369

Uvećanje za kamate 5.987

Otpis najma (4.500)

Plaćanja (22.296)

Tečajne razlike (556)

Stanje na 31. prosinca 2021. 310.434

Na dan 31. prosinca 2021. Analiza dospijeća

Nedospjeli iznos HRK ‘000 Godina 1 Godina 2 Godina 3 Godina 4 Godina 5 Poslije toga

310.434 31.613 25.407 25.772 25.984 10.203 191.455

Na dan 31. prosinca 2020 Analiza dospijeća

Nedospjeli iznos HRK ‘000 Godina 1 Godina 2 Godina 3 Godina 4 Godina 5 Poslije toga

323.430 37.738 21.847 24.521 24.887 25.168 189.269

c. Varijabalna plaćanja najma

Jedan najam hotela sadrži varijabilna

plaćanja temeljena na prihodima. U

2021. godini nije bilo plaćanja temeljem

varijabilnog elementa sporazuma

(2020.: nula).

d. Ugovoreni poslovni najam – gdje su

Grupa i Društvo najmodavac

Dio nekretnina, postrojenja i opreme

Grupe i Društva dano je u poslovni

najam.

Poslovni najam odnosi se na najam

prodavaonica i restorana ili poslovnih

prostora i opreme. Tijekom 2021. godine

Grupa je ostvarila prihod od najma u

iznosu od 10,6 milijuna kuna (2020.: 5,2

milijuna kuna), dok je Društvo ostvarilo

prihod od najma u iznosu od 10,4

milijuna kuna (2020: 4,6 milijuna).

Slijedi prikaz budućih ukupnih primitaka

od minimalnih plaćanja Grupe i Društva

za poslovni najam prema ugovorima

sklopljenim do 31. prosinca 2021. godine:

Grupa Društvo

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

Do 1 godine 10.361 7.266 10.361 7.266

Od 2 do 5 godina 15.350 17.781 15.350 17.781

Više od 5 godina 613 664 613 664

26.324 25.711 26.324 25.711

ARENA HOSPITALITY GROUP

122

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

123

Bilješka 16. Rezerviranja

Bilješka 17. Ostale obveze i obračunate obveze

Bilješka 18. Prihodi

Kretanja u rezerviranjima bila su sljedeća:

Grupa Društvo

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

Rezerviranja za koncesijsku naknadu za zemljišta 45.358 45.358 45.358 45.358

Rezerviranja za sudske sporove - - - -

45.358 45.358 45.358 45.358

Group Company

HRK' 000 HRK' 000

Na dan 31. prosinca 2020. godine 45.358 45.358

Povećanje - -

Iskorišteno - -

Otpušteno - -

Na dan 31. prosinca 2021. godine 45.358 45.358

Rezerviranja za koncesijsku naknadu

za zemljišta

U skladu s odredbama Zakona o

turističkom i ostalom građevinskom

zemljištu neprocijenjenom u postupku

pretvorbe i privatizacije iz 2010. godine

(„ZTZ“), Društvo je podnijelo zahtjeve

Republici Hrvatskoj te relevantnim

jednicama lokalne samouprave za

dodjelu koncesija za korištenje zemljišta

u osam kampova i tri turistička naselja

u Hrvatskoj. ZTZ nije ostavio željeni

učinak te njegova primjena nije dovela

do razrješenja pitanja vlasništva/ prava

korištenja turističkog zemljišta. To je

prouzročilo dalekosežne posljedice u

smislu nedostatka investicija u turističko

zemljište, smanjene konkurentnosti

Hrvatske na međunarodnom tržištu

i smanjenog prihoda države i lokalnih

jedinica. Stoga je hrvatska Vlada

usvojila novi propis koji se, između

ostalog, bavi takozvanim turističkim

zemljištem i vlasničkopravnim odnosima

između vlasnika takvog zemljišta i

vlasnika objekata izgrađenih na njemu.

U svibnju 2020. godine stupio je na

snagu novi Zakon o neprocijenjenom

građevinskom zemljištu („ZNGZ“)

koji je stavio van snage ZTZ te su

temeljem njega obustavljeni svi

postupci pokrenuti temeljem ZTZ-a.

Prema odredbama ZNGZ-a, vlasništvo

zemljišta u kampovima ispod objekata

koji su procijenjeni u temeljni kapital

Društva sada se smatra vlasništvom

Društva, dok će Republika Hrvatska biti

isključivi vlasnik preostalog zemljišta

u kampovima. U odnosu na turistička

naselja, Društvo se smatra vlasnikom

zemljišta ispod objekata koji su

procijenjeni u njegov temeljni kapoital

kao i zemlljište koja neposredno

okružuje te objekte i zajedno s

objektima čini tehnološku i funkcionalnu

cjelinu. Zemljište u turističkim naseljima

koje nije procijenjeno u temeljni kapital

Društva, a koje služi za uobičajenu

upotrebu naselja smatra se vlasništvom

jednice lokalne samouprave na čijem se

području nalazi. Vezano za zemljište

u kampovima u vlasništvu Republike

Hrvatske i zemljište u turističkim

naseljima u vlasništvu jedinica lokalne

samouprave, Društvo se temeljem

zakona smatra zakupnikom na rok od

50 godina te će zaključiti ugovore o

zakupu s državom/ lokalnim jednicama

kada procesi čije je provođenje

predviđeno ZGNZ-om budu konačni.

No Vlada još uvijek nije donijela

sekundarne propise temeljem ZNTZ-a

koji bi regulirali iznos zakupnine za

takav zakup niti su završene procedure

potrebne za implementaciju ZNTZ-a

i stvarnu registraciju vlasništva nad

relevantnim dijelovima zemljišta u

kampovima/ turističkim naseljima.

To stvara nesigurnost u odnosu na

postojeće i buduće obveze Društva.

Dok je ZTZ još bio na snazi, Društvo

je plaćalo 50% koncesijske naknade

u odnosu na osam kampova te vršilo

rezerviranja za preostalih 50% do

stupanja na snagu predviđenih ugovora

o koncesiji. S obzirom da još uvijek nisu

poznata pravila o zakupnini koja će se

plaćati temeljem ugovora o zakupu koji

će biti zaključeni. Obveza za koncesijsku

naknadu za 2021. godinu priznata je u

bilanci kao kratkoročna obveza. Novi

način obračuna koncesijaske naknade

gotovo je udvostručio godišnje troškove

Društva u usporedbi sa troškovima u

periodu prije pandemije. Tijekom

2021. godine koncesijska naknada nije

plaćena.

Na dan 31. prosinca

Grupa Društvo

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

Primljeni predujmovi 11.758 9.492 4.249 4.523

Obveze prema zaposlenicima 17.581 7.798 15.324 7.141

Obračunata koncesijska naknada za turističko zemljište 21.022 5.227 21.022 5.227

Odgođeno plaćanje troškova 33.283 4.022 27.030 765

PDV i porezi 4.928 978 2.987 650

Ostalo 1.362 572 387 325

89.934 28.089 70.999 18.631

Za godinu koja je završila 31. prosinca

Grupa Društvo

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

Smještaj 383.952 192.399 333.765 134.645

Hrana i piće 48.176 25.494 39.301 15.191

Manji operativni prihodi* 17.940 15.226 18.005 13.218

Prihod od najma 10.631 5.195 10.446 4.631

460.699 238.314 401.517 167.685

Nagodba Tehnoekologija

Tehnoekologija d.o.o. u stečaju

(u daljnjem tekstu: TE ili tužitelj)

pokrenula je 2013. godine parnični

postupak pred trgovačkim sudom u

Rijeci kao prvostupanjskim sudom

protiv Arenaturista d.d. (danas Arena

Hospitality Group d.d.; u daljnjem

tekstu Društvo) i Republike Hrvatske

za nadoknadu navodnih tužiteljevih

investicija u kamp Kažela, Medulin.

Kampom Kažela je u periodu između

1998. godine i 2005. godine upravljao

tužitelj na temelju ugovora o najmu

između društava AHG i TE te u

periodu između 2007. godine i 2010.

godine temeljem ugovora sklopljenog

sa Republikom Hrvatskom (Putem

Hrvatskog fonda za privatizaciju).

Tužitelj trenutno zahtijeva da sud odredi

nadoknadu štete u iznosu 45 milijuna

kuna.

Slučaj je u trenutku pripreme ove

procjene ponovno na čekanju pred

prvostupanjskim sudom nakon što

je žalbeni sud 2019. godine vratio

prethodno donesenu prvostupanjsku

odluku. Ovaj parnični postupak je

povezan sa kompleksnom pozadinom i

povijesno dugim periodom međusobno

povezanih odnosa između tužitelja,

Republike Hrvatske i Društva. Tijekom

2021. godine tužitelj i sud su imenovali

stručnjaka da prezentira nove

informacije i dokaze na temelju kojih je

Uprava Društva odlučila ući u pregovore

sa tužiteljem i nagoditi se.

Društvo, Republika Hrvatska i tužitelj

su trenutno u naprednoj fazi pregovora

vezano za nagodbu kojom će se završiti

ovaj parnični postupak kao i drugi

parnični postupak koji je pokrenuo

isti tužitelj za naknadu štete kod suda

u Pazinu. Postignut je sporazum da

će Društvo platiti tužitelju 26 milijuna

kuna u 2022. godini čime će se završiti

oba parnična postupka. Potpisivanje

nagodbe i završetak parničnih

postupaka očekuje se do kraja prvog

kvartala 2022. godine.

U 2021. godini Društvo je rezerviralo 26

milijuna kuna za troškove nagodbe.

* Manji operativni prihodi sastoje se od prihoda od niza ugostiteljskih usluga kao što su najam ležaljki i suncobrana, naknade za novčane transakcije, razne wellness

usluge, sportske aktivnosti itd.

ARENA HOSPITALITY GROUP

124

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

125

Bilješka 19. Poslovni rashodi

Bilješka 20. Financijski rashodi

Za godinu koja je završila 31. prosinca

Grupa Društvo

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

Plaće i povezani troškovi 194.475 161.812 144.333 106.342

Državne potpore za plaće (33.625) (48.575) (23.578) (37.119)

Naknade za franšizu, rezervacije i provizije 29.747 17.503 23.682 9.912

Komunalne usluge 28.628 22.154 20.701 14.467

Troškovi hrane i pića 22.325 10.455 18.719 7.244

Marketinški troškovi 21.619 11.828 19.035 8.698

Administrativni troškovi 19.223 16.517 13.148 10.737

Troškovi održavanja 16.836 14.805 13.959 12.023

Osiguranja i porez na nekretnine 10.071 14.505 7.222 11.980

Materijal 6.252 3.649 5.149 2.582

IT troškovi 5.262 4.167 4.167 3.238

Troškovi za posteljinu, pranje i čišćenje 4.189 4.640 2.586 2.768

Putni troškovi 3.570 2.779 2.554 1.798

Naknada za upravljanje - - 13.451 3.680

Državne potpore za fiksne troškove (64.202) - - -

Ostali troškovi 16.757 13.983 6.657 5.422

281.127 250.222 271.785 163.772

Za godinu koja je završila 31. prosinca

Grupa Društvo

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

Kamate i ostali financijski troškovi za kredite banaka 26.658 22.141 15.705 13.250

Tečajne razlike 696 15.626 - -

Kamate po najmu (418) 4.386 - -

Zatezna kamata 228 2.695 - 2.695

Ostalo 292 199 - 2

27.456 45.047 15.705 15.947

Ostali troškovi Grupe sadrže naknadu

za troškove revizije u iznosu od 1.081

tisuća kuna (2020: 1.062 tisuća kuna),

naknadu za polugodišnji pregled u

iznosu od 68 tisuća kuna (2020: 68

tisuća kuna) te 53 tisuće kuna za reviziju

izvješća o primicima. Dodatno, Grupa je

koristila usluge poreznih savjetnika čiji

su troškovi u 2021. godini iznosili 495

Kamate po najmu prikazane su po neto principu zajedno sa najamninom koje se zajmodavac odrekao u Mađarskoj u iznosu

4.500 tisuća kuna.

tisuća kuna (2020: 141 tisuću kuna).

Ostali troškovi Društva sadrže naknadu

za troškove revizije u iznosu od 497

tisuća kuna (2020: 497 tisuća kuna),

naknadu za polugodišnji pregled u

iznosu od 68 tisuće kuna (2020: 68

tisuće kuna) te 53 tisuće kuna za reviziju

izvješća o primicima. Dodatno, Grupa

je koristila usluge poreznih savjetnika

čiji su troškovi u 2021. godini iznosili 72

tisuće kuna (2020: 72 tisuće kuna).

Bilješka 21. Financijski prihodi

Bilješka 23. Porez na dobit

a. (Trošak)/ dobit od poreza iskazan u računu dobiti i gubitka

Bilješka 22. Ostali prihodi/ (rashodi)

Za godinu koja je završila 31. prosinca

Grupa Društvo

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

Kamate na zajmove dane zajedničkim pothvatima 883 807 - -

Ostali financijski prihod 28 29 23 26

Tečajne razlike - - 42 1.929

Kamate na zajmove dane povezanom društvu - - 5.537 5.125

911 836 5.602 7.080

Za godinu koja je završila 31. prosinca

Grupa Društvo

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

Tekući porez 3.412 2.094 - -

Odgođeni porez (31.866) (7.068) (31.866) (5.106)

(28.454) (4.974) (31.866) (5.106)

Za godinu koja je završila 31. prosinca

Grupa Društvo

a. Ostali rashodi

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

Otpis dugotrajne imovine 1.063 14.195 620 13.279

Tehnoekologija, troškovi nagodbe (Bilješka 17) 26.000 - 26.000 -

Riviera troškovi nagodbe - 13.090 - 13.090

Troškovi nastali prije otvaranja 1.610 1.043 1.610 1.043

Poslovno spajanje - troškovi stjecanja 2.695 - - -

Ostali troškovi 1.993 3.934 552 1.200

33.361 32.262 28.782 28.612

Za godinu koja je završila 31. prosinca

Grupa Društvo

b. Ostali prihodi

2021

HRK’ 000

2020

HRK' 000

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

Dobit od prodane dugotrajne imovine 9.457 1.430 9.457 1.430

9.457 1.430 9.457 1.430

ARENA HOSPITALITY GROUP

126

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

127

b. Slijedi prikaz glavnih odgođenih poreznih obveza i imovine koje je Grupa priznala i promjene u njima tijekom razdoblja

Slijedi prikaz glavnih odgođenih poreznih obveza i imovine koje je Društvo priznalo i promjene u njima tijekom razdoblja:

c. Slijedi prikaz usklađenja dobiti od poreza na dobit i umnoška računovodstvene dobiti i porezne stope Grupe i Društva:

Preneseni

porezni

gubitak

HRK’000

Vremenske

razlike za

rezerviranja i

obračunate

obveze

HRK’000

Nekretnine,

postrojenja i

oprema

HRK’000

Porezni poticaji

za investicije

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Stanje na dan 31. prosinca 2019. 613 3.295 13.457 41.285 58.650

Iznosi u korist računa dobiti i gubitka 1.960 839 - 9.475 12.274

Iznosi na teret računa dobiti i gubitka - (978) (4.230) - (5.208)

Usklađenja za tečajne razlike (2) - - - (2)

Stanje na dan 31. prosinca 2020. 2.571 3.156 9.227 50.760 65.714

Iznosi u korist računa dobiti i gubitka 30.852 4.327 - - 35.179

Iznosi na teret računa dobiti i gubitka - (445) (2.869) - (3.314)

Stanje na dan 31. prosinca 2021. 33.423 7.038 6.358 50.760 97.579

Preneseni

porezni

gubitak

HRK’000

Vremenske

razlike za

rezerviranja i

obračunate

obveze

HRK’000

Nekretnine,

postrojenja i

oprema

HRK’000

Porezni poticaji

za investicije

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Stanje na dan 31. prosinca 2019. - 3.295 13.457 41.285 58.037

Iznosi u korist računa dobiti i gubitka - 839 - 9.475 10.314

Iznosi na teret računa dobiti i gubitka - (978) (4.230) - (5.208)

Stanje na dan 31. prosinca 2020. - 3.156 9.227 50.760 63.143

Iznosi u korist računa dobiti i gubitka 30.852 4.327 - - 35.179

Iznosi na teret računa dobiti i gubitka - (445) (2.869) - (3.314)

Stanje na dan 31. prosinca 2021. 30.852 7.038 6.358 50.760 95.008

Za godinu koja je završila 31. prosinca

Grupa Društvo

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

Dobit/ (gubitak) prije poreza na dobit 3.060 (232.257) 13.751 (108.278)

Očekivani iznos poreza po poreznoj stopi u Hrvatskoj od 18% (2020.: 18%) 551 (41.806) 2.475 (19.490)

Usklađenja za:

Efekt primjene različite stope u drugim državama (1.841) (179) - -

Porezno nepriznati troškovi 2.147 7.814 228 224

Korištenje prenesenih poreznih gubitaka i privremenih razlika za koje nije

prethodno priznata odgođena porezna imovina

(391) (4.932) - -

Porez na dobit iz prethodnih razdoblja 503 - - -

Neoporezivi prihodi (7.610) (6.094) (4.840) (6.094)

Neiskorišteni porezni poticaj koji se prenosi u naredna razdoblja - (9.475) - (9.475)

Preneseni gubici na kojima odgođena porezna imovina nije priznata 7.917 49.698 - 29.729

Odgođena porezna imovina kreirana na temelju poreznih gubitaka iz

prethodnih perioda

(29.730) - (29.729) -

Income tax (benefit)/expense reported in the income statement (28.454) (4.974) (31.866) (5.106)

d. Porezni poticaji

U svibnju 2019. godine, na temelju

Potvrde Ministarstva gospodarstva i

Zakona o poticanju ulaganja, Društvo

je dobilo status korisnika poreznih

poticaja. Ulaganja koja ispunjavaju

uvjete za potpore, između ostalih,

su ulaganja u Kamp Arena One 99

Glamping, Arena Grand Kažela, Hotel

Grand Brioni, apartmanske komplekse

Verudela Beach.

Društvo ima pravo koristiti investicijske

porezne olakšice do kraja 2028. godine.

Provedba investicijskog projekta

podliježe nadzoru nadležnih institucija

tijekom razdoblja korištenja poreznih

olakšica, a Društvo će morati podnositi

redovita godišnja izvješća Poreznoj

upravi kod kojeg će dokazati da su

ispunjeni uvjeti za korištenje poreznih

olakšica.

Tijekom 2021. godine Društvo je ulagalo

u Hotel Grand Brioni. Budući da su

odobrene investicijske porezne olakšice

značajno premašile očekivane buduće

porezne obveze za periode za koje

Bilješka 24. Zarada po dionici

Slijede podaci o dobiti i dionicama korištenim za izračun osnovne zarade po dionici:

Osnovna zarada po dionici jednaka je razrijeđenoj.

porezne olakšice mogu biti korištene,

odgođena porezna imovina nije

priznata. Ukupna neiskorištena porezna

olakšica odobrena od trenutka kada je

Društvo steklo pravo na poticaje iznosi

94,6 milijuna kuna. Odgođena porezna

imovina priznata je dijelom u iznosu od

50,8 milijuna kuna.

e. Porezni zakoni mjerodavni za

društva Grupe:

(i) Društvo je porezni obveznik prema

hrvatskim zakonima. Stoga se Društvo

oporezuje standardnom stopom

od 18%.

(ii) Inozemna ovisna društva obveznici

su poreza na dobit u zemljama sjedišta

u kojima ostvaruju prihode,

kako slijedi:

a) Oporezivanje u Njemačkoj: stopa

poreza na dobit iznosi 29,72%.

b) Oporezivanje u Mađarskoj: stopa

poreza na dobit iznosi 9%.

c) Oporezivanje Nizozemskoj: stopa

poreza na dobit iznosi 25%.

f. Preneseni porezni gubici

Društvo u Hrvatskoj ima porezne

gubitke na dan izvještavanja u ukupnom

iznosu od 171,4 milijuna kuna. Odgođena

porezna imovina je priznata na dio

gubitaka u iznosu od 30,9 milijuna kuna.

Ovisna društva u Hrvatskoj imaju

prenesene porezne gubitke na dan

izvještavanja u ukupnom iznosu od

23,0 milijuna kuna. Odgođena porezna

imovina je priznata na dio gubitka u

iznosu 2,0 milijuna kuna.

Grupa ima prenesene porezne gubitke

na dan izvještavanja u Njemačkoj u

iznosu od 133,2 milijuna kuna za potrebe

poreza na dobit i iznos od 106,7 kuna za

potrebe poreza na promet. Odgođena

porezna imovina je priznata na dio

gubitaka u iznosu od 0,6 milijuna kuna.

Za godinu koja je završila 31. prosinca

Grupa Društvo

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

Dobit/ (gubitak) tekuće godine 31.514 (227.283) 45.617 (103.172)

Ponderirani prosječni broj redovnih dionica u izdanju 5.083.552 5.084.206 5.083.552 5.084.206

Osnovna i razrijeđena zarada po dionici 6,20 (44,70) 8,97 (20,29)

ARENA HOSPITALITY GROUP

128

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

129

Bilješka 25. Segmenti

Poslovni segmenti prikazuju se u skladu

s internim izvještajima koji se dostavljaju

donositelju glavnih poslovnih odluka.

Donositelj glavnih poslovnih odluka

jest osoba ili grupa koja alocira resurse

poslovnim segmentima i ocjenjuje

poslovanje segmenata određenog

društva. Donositelj glavnih poslovnih

odluka Grupe i Društva jest Uprava. Na

temelju upravljačkog pristupa iz MSFI-

ja 8 poslovni segmenti iskazuju se u

skladu s internim izvještavanjem prema

Upravi Grupe (čija je funkcija upravljanje

Grupom) koja je odgovorna za alokaciju

resursa na izvještajne segmente i ocjenu

njihovih rezultata.

Djelatnosti Grupe i Društva dijele se u

svrhu upravljanja na Sektor hotelskog

poslovanja, Sektor turističkih naselja,

Sektor kampova i Sektor zajedničkih

usluga. Rezultati poslovanja svakog od

tih segmenata zasebno se prate kako

bi se alociralo resurse i ocijenilo njihovu

učinkovitost. Učinkovitost segmenta

procjenjuje se na temelju EBITDA-e

koja se mjeri na istoj osnovi kao i u

financijskim izvještajima, tj. računu

dobiti i gubitka.

Za godinu koja je završila 31. prosinca 2021.

Grupa

Hoteli

HRK’000

Turistička

naselja

HRK’000

Kampovi

HRK’000

Zajedničke

usluge

HRK’000

Eliminacija

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Prihodi

Treće strane 213.010 77.116 165.203 5.370 - 460.699

Među segmentima - - - 64.886 (64.886) -

Ukupni prihodi 213.010 77.116 165.203 70.256 (64.886) 460.699

EBITDA segmenta 85.011 23.552 70.211 (15.326) - 163.448

Amortizacija (59.360) (15.068) (24.493) (4.723) - (103.644)

Financijski rashodi (27.456)

Financijski prihodi 911

Ostali rashodi (33.361)

Ostali prihodi 9.457

Udio u rezultatu zajedničkih ulaganja (6.295)

Dobit/ (gubitak) prije oporezivanja 3.060

Za godinu koja je završila 31. prosinca 2021.

Društvo

Hoteli

HRK’000

Turistička

naselja

HRK’000

Kampovi

HRK’000

Zajedničke

usluge

HRK’000

Eliminacija

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Prihodi

Treće strane 148.898 77.116 165.203 10.300 - 401.517

Među segmentima - - - 45.686 (45.686) -

Ukupni prihodi 148.898 77.116 165.203 55.986 (45.686) 401.517

EBITDA segmenta 33.868 23.552 70.212 (13.688) - 113.944

Amortizacija (27.604) (15.068) (24.493) (3.600) - (70.765)

Financijski rashodi (15.705)

Financijski prihodi 5.602

Ostali rashodi (28.782)

Ostali prihodi 9.457

Dobit / (gubitak) prije oporezivanja 13.751

Dugotrajna imovina 839.225 359.802 354.221 78.035 - 1.631.283

Za godinu koja je završila 31. prosinca 2020.

Grupa

Hoteli

HRK’000

Turistička

naselja

HRK’000

Kampovi

HRK’000

Zajedničke

usluge

HRK’000

Eliminacija

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Prihodi

Treće strane 129.576 28.042 75.660 5.036 - 238.314

Među segmentima - - - 48.825 (48.825) -

Ukupni prihodi 129.576 28.042 75.660 53.861 (48.825) 238.314

EBITDA segmenta (12.381) (3.838) 14.828 (16.866) - (18.257)

Amortizacija (64.606) (13.308) (26.196) (4.502) - (108.612)

Gubitak od umanjenja vrijednosti (23.343) - - - - (23.343)

Financijski rashodi (45.047)

Financijski prihodi 836

Ostali rashodi (32.262)

Ostali prihodi 1.430

Udio u rezultatu zajedničkih ulaganja (7.002)

Dobit/ (gubitak) prije oporezivanja (232.257)

Hrvatska

HRK’000

Njemačka

HRK’000

CEE

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Geografske informacije

Dugotrajna imovina¹

1.642.758 606.052 169.646 2.418.456

Hrvatska

HRK’000

Njemačka

HRK’000

CEE

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Geografske informacije

Dugotrajna imovina¹

1.517.764 621.163 49.359 2.188.286

1 Dugotrajna imovina za ovu svrhu obuhvaća nekretnine postrojenja i opremu.

Sva dugotrajna imovina nalazi se u Republici Hrvatskoj.

1 Dugotrajna imovina za ovu svrhu obuhvaća nekretnine postrojenja i opremu.

ARENA HOSPITALITY GROUP

130

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

131

Na dan 31. prosinca

Grupa Društvo

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

Imovina:

Kratkoročna potraživanja – Park Plaza Hotels Europe B.V. - 794 - 681

Kratkoročna potraživanja – zajednički pothvati 68 572 - -

Kratkoročna potraživanja - Park Plaza (Germany) Services GmbH - - 2 -

Kratkoročna potraživanja – PPHE Nuernberg Operator Hotelbetriebsgesellschaft mbh - - 63 49

Kratkoročna potraživanja - Arena 88 rooms d.o.o. - - 208 -

Kratkoročna potraživanja - Arena Franz Ferdinand GmbH - - 1.379 -

Kratkoročna potraživanja – Arena Hospitality Management d.o.o. - - 736 1.426

Kratkoročna potraživanja – Ulika d.o.o. - - 47 -

Kratkoročna potraživanja – Germany Real Estate B.V. - - 9.993 5.679

Kratkoročna potraživanja – Sugarhill Investments B.V. - - 1.376 171

Dugoročni zajmovi dani zajedničkim pothvatima 46.832 42.558 - -

Dugoročni zajmovi dani Sugarhill Investments B.V. - - 99.226 5.276

Dugoročni zajmovi dani Ulika d.o.o. - - 5.800 -

Dugoročni zajam dan društvu Germany Real Estate B.V. - - 144.227 144.605

Obveze:

Obveze prema dobavljačima – Arena Hospitality Management d.o.o. - - 4.655 -

Obveze prema dobavljačima – PPHE (Germany) B.V. 16.115 13.181 - -

Obveze prema dobavljačima – Park Plaza Hotels Europe B.V. 2.432 702 2.432 702

Za godinu koja je završila 31. prosinca 2020.

Društvo

Hoteli

HRK’000

Turistička

naselja

HRK’000

Kampovi

HRK’000

Zajedničke

usluge

HRK’000

Eliminacija

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Prihodi

Treće strane 54.973 28.042 75.660 9.010 - 167.685

Među segmentima - - - 37.568 (37.568) -

Ukupni prihodi 54.973 28.042 75.660 46.578 (37.568) 167.685

EBITDA segmenta (7.926) (3.838) 14.828 (5.446) - (2.382)

Amortizacija (27.590) (13.308) (26.196) (2.753) - (69.847)

Financijski rashodi (15.947)

Financijski prihodi 7.080

Ostali rashodi (28.612)

Ostali prihodi 1.430

Dobit / (gubitak) prije oporezivanja (108.278)

Dugotrajna imovina 682.515 374.694 379.294 76.852 - 1.513.355

Sva dugotrajna imovina nalazi se u Republici Hrvatskoj.

Bilješka 26. Povezane strane

Strane se smatraju povezane ako jedna

strana ima sposobnost da kontrolira

drugu stranu ili je pod zajedničkom

kontrolom ili ima značajan utjecaj na

drugu stranu pri donošenju financijskih

a. Stanja iz odnosa s povezanim stranama:

c. Ostale značajne transakcije s povezanim stranama

(i) Transakcije u redovnom poslovanju povezane s upotrebom hotelskih prostora

(npr. noćenja te hrana i piće) povremena su pojava.

Naknade isplaćene ključnim članovima menadžmenta (članovi Upravnog odbora i

Nadzornog Odbora) za godinu koja je završila 31. prosinca 2021. godine:

Naknade isplaćene ključnim članovima menadžmenta (članovi Upravnog i

Nadzornog odbora) za godinu koja je završila 31. prosinca 2020.:

ili poslovnih odluka. Društvo je pod

kontrolom društva Dvadeset Osam

d.o.o., Zagreb koje ima u vlasništvu

52,95% dionica na dan 31. prosinca 2021.

godine. Krajnji je vlasnik PPHE Hotel

Grupa Limited koji ima u vlasništvu

100% dionica društva Dvadeset Osam

d.o.o. Osim toga, sva druga društva

iz Park Plaza Grupe smatraju se

povezanim stranama.

b. Transakcije s povezanim osobama

Za godinu koja je završila 31. prosinca

Grupa Društvo

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

Prihod od Naknade za upravljanje – zajednički pothvati 471 507 - -

Prihod od ostalih usluga – zajednički pothvati 1.246 1.534 - -

Prefakturiranje troškova zaposlenih – Arena Hospitality Management d.o.o. - - 6.745 6.606

Prefakturiranje troškova marketinga i ostalih troškova – Park Plaza Hotels Europe B.V. - 797 - 797

Prihod od kamata – Ulika d.o.o. - - 12 -

Prihod od kamata - zajednički pothvati 883 807 - -

Prihod od kamata - Sugarhill Investments B.V. - - 1.206 171

Prihod od kamata - Germany Real Estate B.V. - - 4.319 4.954

Troškovi naknade za upravljanje – Arena Hospitality Management d.o.o. - - 13.451 3.680

Nadoknada troškova za prodaju i marketing – Park Plaza Hotels Europe B.V. 15.660 6.331 15.660 6.331

Naknade za prodaju i marketing – PPHE (Germany) B.V. 2.340 2.986 - -

Grupa i Društvo

Osnovna

plaća

i naknade

HRK’000

Bonus

HRK’000

Doprinosi za

mir. osig.

HRK’000

Ostale

naknade

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Uprava 5.707 - 708 771 7.186

Nadzorni Odbor 903 - 99 - 1.002

6.610 - 807 771 8.188

Grupa i Društvo

Osnovna

plaća

i naknade

HRK’000

Bonus

HRK’000

Doprinosi za

mir. osig.

HRK’000

Ostale

naknade

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Uprava 5.122 - 623 688 6.433

Nadzorni Odbor 897 - 99 - 996

6.019 - 722 688 7.429

ARENA HOSPITALITY GROUP

132

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

133

Bilješka 27. Ciljevi i politika za

upravljanje financijskim rizicima

Glavni financijski instrumenti Grupe

i Društva, osim izvedenica, jesu

financijska imovina raspoloživa za

Grupa i Društvo također ulaze u

transakcije s derivatima, uključujući

uglavnom ugovore o izvedenicama.

Svrha je upravljanje kamatnim rizikom

koji proizlazi iz poslovanja Grupe i

Društva i njihovih izvora financiranja.

Politika Grupe i Društva je da se tijekom

promatranih godina nije provodilo

trgovanje financijskim instrumentima.

a. Valutni rizik

Grupa i Društvo djeluje na

međunarodnom tržištu i izloženo

je valutnom riziku. Većina prihoda

ostvaruje se u eurima, dok je većina

poslovnih rashoda u Hrvatskoj nastala

u kunama.

Vrijednost hrvatske kune imala je laganu

tendenciju pada vrijednosti. Politika

Grupe i Društva jest držati rezerve novca

u stranoj valuti na deviznom računu u

banci.

Većina dugoročnih kredita Društva

vezani su za valutnu klauzulu (EUR).

Grupa i Društvo vode aktivnu politiku

zaštite od valutnog rizika kroz čuvanje

novca na deviznim računima, ugovore s

bankama za korištenja tečaja povoljnijeg

od službeno objavljenog te ugovaranja

poslovnih obveza u kunama bez valutne

klauzule.

Na dan 31. prosinca 2021. godine kada bi

euro oslabio/ojačao za 1,0% (2020.: 1,0%)

u odnosu na kunu, a pod pretpostavkom

nepromijenjenosti ostalih varijabli, dobit

Društva za godinu bila bi 10,0 milijuna

kuna (2020.: 10,7 milijuna) viša/niža,

uglavnom kao rezultat pozitivnih/

(negativnih) tečajnih razlika nastalih

preračunom posudbi, obveza prema

dobavljačima, potraživanja od kupaca i

ostalih potraživanja i novčanih deviznih

sredstava izraženih u eurima. Ovaj rizik

umanjen je činjenicom da je pretežiti dio

prihoda također ugovoren u eurima.

b. Kamatni rizik

Politika Grupe i Društva je korištenje

fiksnih kamatnih stopa. Da bi upravljala

troškovima kamata, Grupa i Društvo

ulaze u kamatni swap, u kojem Grupa i

Društvo pristaju zamijeniti, u određenim

intervalima, razliku između fiksne i

varijabilne kamatne stope izračunate

u odnosu na nominalni iznos glavnice.

Nadalje, Grupa i Društvo koriste fiksne

kamate na dug. Iz ovih razloga, novčani

tokovi Grupe i Društva nisu osjetljivi

na moguću promjenu kamatnih stopa.

Međutim, moguće promjene kamatnih

stopa utječu na kapital Grupe i Društva

budući da se fer vrijednost izvedenica

mijenja s promjenama kamatnih stopa.

Izvedenice su namijenjene zaštiti od

promjena kamatnih stopa.

Fer vrijednost izvedenica Grupe na 31.

prosinca 2021. godine 4.327 tisuća kuna.

c. Kreditni rizik

Grupa i Društvo posluju samo s

poznatim, kreditno sposobnim trećim

stranama. Prodajne politike osiguravaju

da se prodaja proizvoda/usluga obavlja

s kupcima koji imaju odgovarajuću

prodaju, krediti od banaka, novac

i novčani ekvivalenti i ograničeni

depoziti. Glavna svrha tih financijskih

instrumenata jest financiranje

poslovanja Grupe i Društva. Grupa

i Društvo imaju raznoliku drugu

financijsku imovinu i obveze, kao što su

potraživanja od kupaca i obveze prema

dobavljačima, koje nastaju izravno

njezinim poslovanjem.

Glavni rizici koji proizlaze iz financijskih

instrumenata Grupe i Društva jesu

valutni rizik, kamatni rizik, rizik naplate

potraživanja. Uprava pregledava i

dogovara politike za upravljanje svakim

od tih rizika, a sažet pregled tih politika

nalazi se u nastavku. Računovodstvene

politike Grupe i Društva za izvedenice

navedene su u bilješci 2.

kreditnu povijest. Politike Grupe i

Društva osiguravaju da se prodaja

ostvaruje s kupcima uz plaćanje

unaprijed u gotovini ili značajnijim

kreditnim karticama (individualni kupci).

Budući da Grupa i Društvo posluje samo

s poznatim trećim stranama, treće strane

ne moraju pružiti jamstvo za pokriće

duga. Nadalje, Grupa i Društvo ne ovisi

niti o jednom svom kupcu. Redovito

se prate stanja potraživanja. Uprava

prati naplativost potraživanja putem

sastanaka o kreditnom riziku i tjednih

izvještaja o pojedinačnim stanjima

potraživanja. Ispravak vrijednosti

potraživanja od kupaca iskazuje se kada

postoje objektivni dokazi da Grupa ili

Društvo neće moći naplatiti sva svoja

potraživanja u skladu s dogovorenim

uvjetima.

Maksimalna izloženost kreditnom

riziku jednaka je knjigovodstvenom

iznosu potraživanja od kupaca i ostalih

potraživanja s obzirom na to da su

sva potraživanja od kupaca i ostala

potraživanja otpisana do njihova

nadoknadivog iznosa. Zahvaljujući tim

postupcima izloženost Grupe i Društva

nenaplativim potraživanjima nije

značajna.

Izloženost Grupe i Društva kreditnom

riziku koji proizlazi iz ostale financijske

imovine Grupe ili Društva, koja se sastoji

od novca i novčanih ekvivalenata i

ulaganja u vrijednosnice, nastaje u

slučaju neizvršenja obveza druge strane,

pri čemu je maksimalna izloženost

jednaka knjigovodstvenom iznosu

tih instrumenata. Grupa i Društvo su

izložena ograničenom koncentracijskom

riziku u pogledu novčanih sredstava u

bankama.

d. Sudski sporovi kao rizični faktor

poslovanja

(i) Na temelju svog vlasničkog udjela

nad određenim zemljišnim česticama

u kampovima Medulin, Stupice i Runke

upisano u zemljišnim knjigama općina

Medulin pokrenula je sudski postupak

protiv Društva zbog potraživanja za

korištenje tog zemljišta od prosinca 1997.

godine koje sada iznosi 8,9 milijuna eura

(otprilike 66,6 milijuna kuna) s kamatama.

Također zahtijeva i prijenos vlasništva

određenih dijelova tih kampova.

Argumenti Društva kojima se osporavaju

potraživanja uključuju, među ostalim,

činjenicu da su na temelju Zakona o

turističkom i ostalom građevinskom

zemljištu neprocijenjenom u postupku

pretvorbe i privatizacije (Zakon) Društvo

stekli suvlasništvo u kampovima Medulin,

Stupice i Runke zajedno s Republikom

Hrvatskom i stoga općina Medulin

nema pravo na naknadu za korištenje

zemljišta i prijenos vlasništva nad

zemljišnim česticama u kampovima. Uz

podnošenje prigovora na potraživanja

općine Medulin Grupa i Društvo su

podnijeli protupotraživanja protiv općine

Medulin u iznosu od 124,5 milijuna kuna

s obzirom na brojna ulaganja Društva

u kampove. Prvostupanjski postupak

obustavljen je sve do trenutka dok se u

zasebnom postupku ne odredi stvarna

veličina pomorskih dobara u kampovima

i do konačnog dogovora između općine

Medulin i države o državnom pravu na

vlasništvo nad zemljištem u kampovima.

Uprava, zajedno s profesionalnim

savjetnicima Grupe i Društva, pažljivo

i odgovorno prate sve parnice i sudske

postupke kako bi se spriječili mogući

negativni ishodi.

Promjene u financijskim obvezama nastale iz financijskih aktivnosti

Grupa

1 siječnja 2021

HRK’000

Novčani tok

HRK’000

Reklasifikacija

HRK’000

Promjene u

tečaju stranih

valuta

HRK’000

Novi zajmovi

HRK’000

Ostalo

HRK’000

31 prosinca

2021

HRK’000

Dugoročni kamatonosni zajmovi 990.293 - (69.608) (2.143) 235.033 (1.845) 1.151.730

Izvedenice 7.911 - - - - (3.584) 4.327

Kratkoročni kamatonosni zajmovi 75.960 (67.855) 69.608 - - - 77.713

1.074.164 (67.855) - (2.143) 235.033 (5.429) 1.233.770

Promjene u financijskim obvezama nastale iz financijskih aktivnosti

Društvo

1 siječnja 2021

HRK’000

Novčani tok

HRK’000

Reklasifikacija

HRK’000

Promjene u

tečaju stranih

valuta

HRK’000

Novi zajmovi

HRK’000

Ostalo

HRK’000

31 prosinca

2021

HRK’000

Dugoročni kamatonosni zajmovi 617.365 - (54.027) (1.160) 156.175 (1.784) 716.569

Kratkoročni kamatonosni zajmovi 54.837 (48.596) 54.027 - - - 60.268

672.202 (48.596) - (1.160) 156.175 (1.784) 776.837

Promjene u financijskim obvezama nastale iz financijskih aktivnosti

Grupa

1 siječnja 2020

HRK’000

Novčani tok

HRK’000

Reklasifikacija

HRK’000

Promjene u

tečaju stranih

valuta

HRK’000

Novi zajmovi

HRK’000

Ostalo

HRK’000

31 prosinca

2020

HRK’000

Dugoročni kamatonosni zajmovi 920.126 - (63.365) 9.819 125.132 (1.419) 990.293

Izvedenice 6.442 - - - - 1.469 7.911

Kratkoročni kamatonosni zajmovi 58.262 (45.845) 63.365 - - 178 75.960

984.830 (45.845) - 9.819 125.132 228 1.074.164

Promjene u financijskim obvezama nastale iz financijskih aktivnosti

Društvo

1 siječnja 2020

HRK’000

Novčani tok

HRK’000

Reklasifikacija

HRK’000

Promjene u

tečaju stranih

valuta

HRK’000

Novi zajmovi

HRK’000

Ostalo

HRK’000

31 prosinca

2020

HRK’000

Dugoročni kamatonosni zajmovi 568.385 - (49.577) 5.326 93.506 (275) 617.365

Kratkoročni kamatonosni zajmovi 44.099 (37.938) 49.577 - - (901) 54.837

612.484 (37.938) - 5.326 93.506 (1.176) 672.202

ARENA HOSPITALITY GROUP

134

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

135

e. Rizik likvidnosti:

Cilj Grupe i Društva jest uspostavljanje

ravnoteže između neprekidnosti

financiranja i fleksibilnosti korištenjem

prekoračenja po bankovnim računima i

kredita od banaka.

U tablici u nastavku daje se pregled

dospjelosti financijskih obveza Grupe

na dan 31. prosinca 2021. i 2020 godine,

sukladno ugovorenim nediskontiranim

plaćanjima:

f. Upravljanje kapitalom:

Osnovni cilj upravljanja kapitalom Grupe

i Društva jest održavanje snažnog

kreditnog rejtinga te zadovoljavajućeg

omjera kapitala kako bi se povećala

vrijednost za dioničare.

Grupa i Društvo upravljaju kapitalom

i usklađuju ga u skladu s promjenama

ekonomskih uvjeta. Grupa i Društvo

nadziru kapital pomoću pokazatelja

zaduženosti, tj. neto duga u bankama

podijeljenog zbrojem ukupnog kapitala

i neto duga u bankama. Politika Grupe

i Društva jest održavanje pokazatelja

zaduženosti između 30% i 50%. Grupa

i Društvo u neto dug u bankama

uključuje kamatonosne kredite i

posudbe od banaka umanjene za novac

i novčane ekvivalente, ograničene

depozite koji su instrumenti osiguranja

banke i drugu likvidnu imovinu. Kapital

obuhvaća kapital i rezerve umanjene za

rezerve za zaštitu od rizika.

g.Fer vrijednost financijskih

instrumenata

Fer vrijednost financijske imovine i

obveza uključena je u iznos po kojem bi

zainteresirane strane mogle zamijeniti

instrument po tržišnim uvjetima, osim

u slučaju prodaje pod prisilom ili radi

likvidacije. U procjeni fer vrijednosti

koristile su se sljedeće metode i

pretpostavke:

Fer vrijednost novca i novčanih

ekvivalenata, potraživanja od kupaca,

obveza prema dobavljačima i ostale

kratkotrajne imovine i obveza približna

je njihovoj knjigovodstvenoj vrijednosti

zbog kratkoročnog dospijeća tih

instrumenata.

Grupa i Društvo procjenjuju dugoročna

potraživanja s fiksnim i varijabilnim

kamatnim stopama na temelju

parametara kao što su kamatne stope,

rizični faktori u predmetnoj zemlji i

kreditna sposobnost pojedinog kupca

te obilježja rizika financiranog projekta.

Na temelju te procjene provodi se

ispravak vrijednosti kako bi se odrazili

očekivani gubici od tih potraživanja.

Fer vrijednost kredita od banaka i

ostalih financijskih obveza, obveza za

financijski najam i ostalih kratkoročnih

financijskih obveza procjenjuje se

diskontiranjem budućih novčanih

tokova pomoću stopa trenutačno

dostupnih za dug sa sličnim uvjetima,

kreditnim rizikom i preostalim

dospijećem.

Fer vrijednost kredita od banaka

približna je njihovoj knjigovodstvenoj

vrijednosti s obzirom da su krediti s

fiksom kamatom ugovoreni nedugo

prije datuma bilance.

Fer vrijednost financijske imovine

raspoložive za prodaju obračunava

se na temelju kotiranih tržišnih cijena

na aktivnim tržištima. Tržište se

smatra aktivnim ako su kotirane cijene

poznate temeljem burze, aktivnosti

brokera, industrijske skupine, službe

za određivanje cijena ili regulatorne

agencije, a te cijene predstavljaju

stvarne i redovite tržišne transakcije

po uobičajenim tržišnim uvjetima.

Kotirana tržišna cijena korištena za

financijsku imovinu koju drži Grupa

jest njezina važeća kupovna cijena.

U tablici u nastavku daje se pregled dospjelosti financijskih obveza Društva na dan 31.

prosinca 2021. i 2020. sukladno ugovorenim nediskontiranim plaćanjima:

Na dan 31. prosinca 2021.

Manje od

3 mjeseca

HRK’000

3 do 12

mjeseci

HRK’000

1 do 2

godine

HRK’000

3 do 5

godina

HRK’000

> 5 godina

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Kamatonosni krediti i posudbe 16.418 81.918 122.359 516.682 656.579 1.393.956

Obračunata koncesijska naknada za turističko zemljište - 21.022 - - - 21.022

Obveze prema dobavljačima 65.330 - - - - 65.330

Obveze prema povezanim stranama 18.547 - - - - 18.547

Ostale obveze i obračunate obveze 17.581 46.401 - - - 63.982

117.876 149.341 122.359 516.682 656.579 1.562.837

Na dan 31. prosinca 2020.

Manje od

3 mjeseca

HRK’000

3 do 12

mjeseci

HRK’000

1 do 2

godine

HRK’000

3 do 5

godina

HRK’000

> 5 godina

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Kamatonosni krediti i posudbe 15.372 78.540 86.332 287.224 726.253 1.193.721

Obračunata koncesijska naknada za turističko zemljište - 5.227 - - - 5.227

Obveze prema dobavljačima 25.073 - - - - 25.073

Obveze prema povezanim stranama 13.884 - - - - 13.884

Ostale obveze i obračunate obveze 7.798 13.514 - - - 21.312

62.127 97.281 86.332 287.224 726.253 1.259.217

Na dan 31. prosinca 2021.

Manje od

3 mjeseca

HRK’000

3 do 12

mjeseci

HRK’000

1 do 2

godine

HRK’000

3 do 5

godina

HRK’000

> 5 godina

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Kamatonosni krediti i posudbe 8.675 63.491 91.167 209.489 503.993 876.815

Obračunata koncesijska naknada za turističko zemljište - 21.022 - - - 21.022

Obveze prema dobavljačima 24.940 - - - - 24.940

Obveze prema povezanim stranama 7.086 - - - - 7.086

Ostale obveze i obračunate obveze 15.343 31.646 - - - 46.989

56.044 116.159 91.167 209.489 503.993 976.852

Na dan 31. prosinca 2020.

Manje od

3 mjeseca

HRK’000

3 do 12

mjeseci

HRK’000

1 do 2

godine

HRK’000

3 do 5

godina

HRK’000

> 5 godina

HRK’000

Ukupno

HRK’000

Kamatonosni krediti i posudbe 9.342 53.943 61.804 185.277 437.198 747.564

Obračunata koncesijska naknada za turističko zemljište - 5.227 - - - 5.227

Obveze prema dobavljačima 13.587 - - - - 13.587

Obveze prema povezanim stranama 702 - - - - 702

Ostale obveze i obračunate obveze 7.141 5.288 - - - 12.429

30.772 64.458 61.804 185.277 437.198 779.509

Grupa Društvo

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

Kamatonosni krediti i posudbe banaka 1.229.443 1.066.253 776.837 672.202

Umanjenje za novac i novčane ekvivalente (340.903) (425.613) (285.491) (370.878)

Umanjenje za ostalu kratkotrajnu financijsku imovinu (201) (224) (201) (224)

Neto dug 888.339 640.416 491.145 301.100

Kapital 1.569.002 1.531.450 1.978.035 1.930.818

Rezerve za omeđivanje rizika (5.378) (9.826) - -

Ukupni kapital 1.563.624 1.521.624 1.978.035 1.930.818

Kapital i neto dug 2.451.963 2.162.040 2.469.180 2.231.918

Pokazatelj zaduženosti 36,23% 29,62% 19,89% 13,49%

ARENA HOSPITALITY GROUP

136

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

137

Ovi instrumenti uključeni su u razinu

1. Grupa sklapa derivatne financijske

instrumente s financijskim institucijama

s kreditnom ocjenom IG. Vrijednost

izvedenica procjenjuje se tehnikama

procjene vrijednosti za modele sa

swapovima na temelju izračuna

sadašnje vrijednosti. Modeli uključuju

različite ulazne podatke, uključujući

kreditnu sposobnost drugih strana, i

krivulju kamatnih stopa.

Fer vrijednost jest cijena koja bi se

primila prilikom prodaje imovine ili

platila prilikom prijenosa obveze

u uobičajenoj transakciji između

tržišnih sudionika na dan mjerenja. Fer

vrijednost financijskih instrumenata

kojima se ne trguje na aktivnom tržištu

(na primjer, OTC izvedenice) utvrđuje

se korištenjem tehnika procjene na

temelju diskontiranog novčanog

toka.Te tehnike procjene zahtijevaju

maksimalno korištenje vidljivih tržišnih

podataka gdje je to moguće, a oslanjaju

se što je manje moguće na procjene

specifične za pojedini subjekt. Ako su

svi značajni ulazni podaci potrebni za

fer vrednovanje instrumenta vidljivi,

instrument se uključuje u razinu 2.

Ako se jedan ili više značajnih ulaznih

podataka ne temelji na vidljivim

tržišnim podacima, instrument se

uključuje u razinu 3.

Hijerarhija fer vrijednosti

Grupa i Društvo primjenjuju sljedeću

hijerarhiju, koja se temelji na najnižoj

razini ulaznih podataka koji su značajni

za utvrđivanje fer vrijednosti, kako

bi utvrdila i iskazala fer vrijednost

financijskih instrumenata tehnikom

procjene vrijednosti:

Razina 1: kotirane (neprepravljene)

cijene na aktivnim tržištima za

identičnu imovinu ili obveze.

Razina 2: ostale tehnike kod kojih su

Tijekom 2021. godine nije bilo prijenosa

između mjerenja fer vrijednosti razine

1 i razine 2, kao ni prijenosa u razinu 3

mjerenja fer vrijednosti i iz nje.

Na dan 31. prosinca 2020. godine

Grupa je u vlasništvu imala sljedeće

financijske instrumente iskazane po

fer vrijednosti:

Na dan 31. prosinca 2020. godine

Grupa i Društvo imali su u vlasništvu

sljedeće financijske instrumente

iskazane po fer vrijednosti:

Tijekom 2020. godine nije bilo prijenosa

između mjerenja fer vrijednosti razine

1 i razine 2, kao ni prijenosa u razinu 3

mjerenja fer vrijednosti i iz nje.

Obveze:

31. prosinca

2021.

HRK‘000

Razina 1

HRK’000

Razina 2

HRK’000

Razina 3

HRK’000

Izvedenice namijenjene zaštiti od

promjena kamatnih stopa

4.327 - 4.327 -

Obveze:

31. prosinca

2020.

HRK‘000

Razina 1

HRK’000

Razina 2

HRK’000

Razina 3

HRK’000

Izvedenice namijenjene zaštiti od

promjena kamatnih stopa

7.911 - 7.911 -

Imovina

31. prosinca

2021.

HRK‘000

Razina 1

HRK’000

Razina 2

HRK’000

Razina 3

HRK’000

Financijska imovina raspoloživa

za prodaju

201 201 - -

Asset Imovina

31. prosinca

2020.

HRK‘000

Razina 1

HRK’000

Razina 2

HRK’000

Razina 3

HRK’000

Financijska imovina raspoloživa

za prodaju

224 224 - -

svi ulazni podaci koji imaju značajan

utjecaj na fer vrijednost direktno ili

indirektno vidljivi na tržištu.

Razina 3: tehnike kod kojih svi

ulazni podaci koji značajno utječu

na utvrđenu fer vrijednost nisu

temeljeni na vidljivim tržišnim

podacima.

Na dan 31. prosinca 2021. godine Grupa

i Društvo su u vlasništvu imali sljedeće

financijske instrumente mjerene po fer

vrijednosti:

Knjigovodstvene vrijednosti i fer

vrijednosti financijskih instrumenata

Grupe i Društva, osim onih čija je

knjigovodstvena vrijednost približno

jednaka njihovoj fer vrijednosti:

i. Derivativni financijski instrumenti

Dio zajmova Grupe ima promjenjivu

kamatnu stopu na temelju EURIBOR-a.

Kako bi ograničila svoju izloženost

promjenama stopa EURIBOR-a na

novčane tokove i kamatne troškove,

Grupa je sklopila različite kamatne

swapove, kako je gore opisano. Grupa

ispunjava relevantne kriterije u MSFI-ju

9 za primjenu računovodstva zaštite,

a promjene fer vrijednosti zamjena

u odnosu zaštite koje su utvrđene

kao efektivne iskazuju se u ostaloj

sveobuhvatnoj dobiti. Sva kretanja

fer vrijednosti koja su utvrđena kao

neučinkovita iskazuju se u računu

dobiti i gubitka.

Bilješka 28. Događaji nakon datuma

balance

Nakon datuma financijskih izvještaja

nije bilo događaja koji zahtijevaju

usklađenja ili objavljivanje u

financijskim izvještajima.

* Na temelju inputa 2. razine.

Knjigovodstvena vrijednost

31. prosinca

Fer vrijednost

31. prosinca

Grupa Društvo

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

2021

HRK' 000

2020

HRK' 000

Financijska imovina

Financijska imovina raspoloživa za prodaju 201 224 201 224

Financijske obveze

Obveze po kreditima banaka* 1.229.443 1.066.253 1.206.072 1.070.843

ARENA HOSPITALITY GROUP

138

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

139

Ovisna društva

uključena u Grupu

Zajednički kontrolirana

društva

PRILOZI PRILOZI

OVISNA DRUŠTVA UKLJUČENA U GRUPU

Naziv Društva Osnovna djelatnost Država osnutka

Funkcionalna

valuta

Izravni I

neizravni

udjeli %

Ulika d.o.o.1 Holding društvo Hrvatska HRK 100

Mažurana d.o.o.1 Holding društvo Hrvatska HRK 100

Germany Real Estate B.V.1 Holding društvo Nizozemska EUR 100

ACO Hotel Holding B.V.2 Holding društvo Nizozemska EUR 100

ABK Hotel Holding B.V.2 Holding društvo Nizozemska EUR 100

Sugarhill Investments B.V.1 Holding društvo Nizozemska EUR 100

Arena Hospitality Management d.o.o.23 Društvo za upravljanje Hrvatska HRK 100

Park Plaza Hotels (Germany) Services GmbH23 Društvo za upravljanje Njemačka EUR 100

PPHE Germany Holdings GmbH23 Holding društvo Njemačka EUR 100

PPHE Nürnberg Operator Hotelbetriebsgesellschaft mbH23 Hotelsko društvo Njemačka EUR 100

Park Plaza Germany Holdings GmbH23 Holding društvo Njemačka EUR 100

Park Plaza Nürnberg GmbH23 Hotelsko društvo Njemačka EUR 100

Park Plaza Hotels Berlin Wallstrasse GmbH 23 Hotelsko društvo Njemačka EUR 100

art'otel berlin city center west GmbH23 Hotelsko društvo Njemačka EUR 100

art'otel Köln Betriebsgesellschaft mbH23 Hotelsko društvo Njemačka EUR 100

SW Szállodaüzemeltető Kft.23 Hotelsko društvo Mađarska HUF 100

ARENA FRANZ ferdinand GmbH Hotelsko društvo Austrija EUR 100

Arena 88 rooms d.o.o. 23 Hotelsko društvo Srbija RSD 100

ZAJEDNIČKI KONTROLIRANA DRUŠTVA

Naziv Društva Osnovna djelatnost Država osnutka

Funkcionalna

valuta

Vlasnički

udio %

art otel Berlin Mitte /Park Plaza betriebsgesellschaft mbH Hotelsko društvo Njemačka EUR 50

Park Plaza betriebsgesellschaft mbH Hotelsko društvo Njemačka EUR 50

PPBK Hotel Holding B.V. Holding društvo Nizozemska EUR 50

ABM Hotel Holding B.V. Holding društvo Nizozemska EUR 50

ARENA HOSPITALITY GROUP

140

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

141

PRILOZI

GRI INDEKS S REFERENCAMA

POKAZATELJ OPIS REFERENCA / VEZA

PRISTUP OPĆIM OBJAVAMA I UPRAVLJANJU

102-1 Naziv organizacije

Stranica 47

102-2 Glavna djelatnost

Stranica 47

102-3 Sjedište

Stranica 47

102-8 Ukupan broj zaposlenika

Stranica 47

102-12 Globalni Sporazum Ujedinjenih Naroda i smjernice OECD-a

Stranica 48

102-14 Izjava rukovodstva o održivosti

Stranica 48

103 Pristup upravljanju

Stranica 50

103-1 Značajna pitanja

Stranica 47

POKAZATELJI UPRAVLJANJA

205 Suzbijanje mita i korupcije

Stranica 50

205-1 Procjena rizika od korupcije

Stranica 50

205-2 Osoblje i članovi upravljačkih tijela najviše razine koji podliježu osposobljavanju za borbu

protiv korupcije

Stranica 51

POKAZATELJI ZAŠTITE OKOLIŠA

302 Energija

Stranica 65

302-1 Potrošnja energije unutar organizacije

Stranica 65

302-3 Intenzitet energije

Stranica 65

303-2 Ispuštanje u okoliš

Stranica 66

303 Voda

Stranica 65

303-3 Potrošnja vode - crpljena voda

Stranica 66

303-4 Potrošnja vode - ispuštena voda

Stranica 66

304 Bioraznolikost

Stranica 67

305 Emisije stakleničkih plinova

Stranica 64

305-1 Opseg 1 Emisije

Stranica 64

305-2 Opseg 2 Emisije

Stranica 64

305-3 Opseg 3 Emisije

Stranica 64

305-4 Intenzitet CO2e

Stranica 64

306 Otpad

Stranica 65

306-5 Stvaranje i zbrinjavanje otpada

Stranica 66

GRI INDEKS S REFERENCAMA

POKAZATELJ OPIS REFERENCA / VEZA

DRUŠTVENI POKAZATELJI

401-1 Dob novih zaposlenika i rodna struktura u fluktuaciji zaposlenika

Stranica 55

403 Zaštita zdravlja i sigurnosti na radu

Stranica 58

403-1 Implementacija sustava upravljanja zdravljem i sigurnošću na radu

Stranica 58

403-2 Incidenti u području zdravlja i sigurnosti

Stranica 58

404 Osposobljavanje, razvoj vještina i obrazovanje

Stranica 60

404-1 Prosječno vrijeme utrošeno na edukaciju zaposlenika godišnje

Stranica 60

405 Raznolikost i ravnopravne prilike

Stranica 53

405-1 Dobna i rodna struktura zaposlenika

Stranica 53

405-2 Prosječna plaća zaposlenika prema rodu

Stranica 56

401-3 Stopa povrata nakon roditeljskog dopusta

Stranica 56

406 Incidenti diskriminacije i poduzete korektivne mjere

Stranica 54

407 Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Stranica 57

407-1 Rizici kolektivnog pregovaranja i organizacije radnika

Stranica 57

412 Procjena ljudskih prava

Stranica 52

413-1 Zajednica i društveni utjecaj

Stranica 61

413-2 Društvena procjena dobavljača

Stranica 61

414-1 Provjera društvenog utjecaja dobavljača

Stranica 61

414-2 Dobavljači sa značajnim stvarnim i potencijalnim negativnim socijalnim učincima

Stranica 61

GRI Indeks s

referencama

ARENA HOSPITALITY GROUP

142

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

143

Promet

PRILOZI

KRITERIJ ZNAČAJNOG DOPRINOSA KRITERIJ KOJIMA SE NE NANOSI BITNA ŠTETA

Gospodarska

djelatnost (1)

Oznaka (2)

Ukupan

promet (3)

Udio u

prometu (4)

Ublažavanje

klimatskih

promjena (5)

Prilagodba

klimatskim

promjenama

(6)

Vodni i

morski resursi

(7)

Kružno

gospodarstvo

(8)

Onečišćenje

(9)

Bioraznolikost

i ekosustav

(10)

Ublažavanje

klimatskih

promjena (11)

Prilagodba

klimatskim

promjenama

(12)

Vodni i

morski resursi

(13)

Kružno

gospodarstvo

(14)

Onečišćenje

(15)

Bioraznolikost

i ekosustav

(16)

Minimalne

zaštitne mjere

(17)

Udio u

prometu

usklađen s

taksonomijom

godina N (18)

Udio u

prometu

usklađen s

taksonomijom

godina N-1

(18)

Kategorija

(omogućujuće

djelatnosti)

(20)

Kategorija

(prijelazne

djelatnosti)

(21)

u milijunima

kuna

% % % % % % % DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE Postotak Postotak E T

A. PRIHVATLJIVE

DJELATNOSTI

PREMA

TAKSONOMIJI

(A.1 + A.2)

0% 0% 0% 0%

A.1 Okolišno

održive djelatnosti

(usklađene s

Taksonomijom)

- - - - - - -

Promet okolišno

održive

djelatnosti

(usklađene su s

Taksonomijom)

A.2 Privatljive

djelatnosti koje

nisu okolišno

održive (nisu

usklađene s

Taksonomijom)

- - - - - - -

Prihvatljive

djelatnosti koje

nisu okolišno

održive

(nisu usklađene s

Taksonomijom)

NEPRIHVATLJIVE

DJELATNOSTI

PREMA

TAKSONOMIJI

Promet

neprihvatljivih

djelatnosti prema

Taksonomiji

461 100%

Ukupno (A+B)

461 100%

ARENA HOSPITALITY GROUP

144

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

145

PRILOZI

CAPEX

KRITERIJ ZNAČAJNOG DOPRINOSA KRITERIJ KOJIMA SE NE NANOSI BITNA ŠTETA

Gospodarska

djelatnost (1)

Oznaka (2)

Ukupan

CAPEX (3)

Ukupan

CAPEX (3)

Ublažavanje

klimatskih

promjena (5)

Prilagodba

klimatskim

promjenama

(6)

Vodni i

morski resursi

(7)

Kružno

gospodarstvo

(8)

Onečišćenje

(9)

Bioraznolikost

i ekosustav

(10)

Ublažavanje

klimatskih

promjena (11)

Prilagodba

klimatskim

promjenama

(12)

Vodni i

morski resursi

(13)

Kružno

gospodarstvo

(14)

Onečišćenje

(15)

Bioraznolikost

i ekosustav

(16)

Minimalne

zaštitne mjere

(17)

Udio u

prometu

usklađen s

taksonomijom

godina N (18)

Udio u

prometu

usklađen s

taksonomijom

godina N-1

(18)

Kategorija

(omogućujuće

djelatnosti)

(20)

Kategorija

(prijelazne

djelatnosti)

(21)

u milijunima

kuna

% % % % % % % DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE Postotak Postotak E T

A. PRIHVATLJIVE

DJELATNOSTI

PREMA

TAKSONOMIJI

(A.1 + A.2)

206,5 99% 0% 0%

A.1 Okolišno

održive djelatnosti

(usklađene s

Taksonomijom)

Y N - - - - -

- - - - - - -

CAPEX okolišno

održive

djelatnosti

(usklađene su s

Taksonomijom)

A.2 Privatljive

djelatnosti koje

nisu okolišno

održive (nisu

usklađene s

Taksonomijom)

A Obnova

postojećih

objekata

7,2 206,5 99% 0% 0% - - - - - - -

- - - - - - -

Prihvatljive

djelatnosti koje

nisu okolišno

održive

(nisu usklađene s

Taksonomijom)

99%

NEPRIHVATLJIVE

DJELATNOSTI

PREMA

TAKSONOMIJI

CAPEX

neprihvatljivih

djelatnosti prema

Taksonomiji

2,8 1%

Ukupno (A+B)

209 100%

ARENA HOSPITALITY GROUP

146

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

147

PRILOZI

KRITERIJ ZNAČAJNOG DOPRINOSA KRITERIJ KOJIMA SE NE NANOSI BITNA ŠTETA

Gospodarska

djelatnost (1)

Oznaka (2)

Ukupan

OPEX (3)

Udio u

OPEX-u (4)

Ublažavanje

klimatskih

promjena (5)

Prilagodba

klimatskim

promjenama

(6)

Vodni i

morski resursi

(7)

Kružno

gospodarstvo

(8)

Onečišćenje

(9)

Bioraznolikost

i ekosustav

(10)

Ublažavanje

klimatskih

promjena (11)

Prilagodba

klimatskim

promjenama

(12)

Vodni i

morski resursi

(13)

Kružno

gospodarstvo

(14)

Onečišćenje

(15)

Bioraznolikost

i ekosustav

(16)

Minimalne

zaštitne mjere

(17)

Udio u

prometu

usklađen s

taksonomijom

godina N (18)

Udio u

prometu

usklađen s

taksonomijom

godina N-1

(18)

Kategorija

(omogućujuće

djelatnosti)

(20)

Kategorija

(prijelazne

djelatnosti)

(21)

u milijunima

kuna

% % % % % % % DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE Postotak Postotak E T

A. PRIHVATLJIVE

DJELATNOSTI

PREMA

TAKSONOMIJI

(A.1 + A.2)

0 0% 0% 0%

A.1 Okolišno

održive djelatnosti

(usklađene s

Taksonomijom)

- - - - - - -

OpEx okolišno

održive

djelatnosti

(usklađene su s

Taksonomijom)

A.2 Privatljive

djelatnosti koje

nisu okolišno

održive (nisu

usklađene s

Taksonomijom)

0%0% - - - - - - -

- - - - - - -

Prihvatljive

djelatnosti koje

nisu okolišno

održive

(nisu usklađene s

Taksonomijom)

NEPRIHVATLJIVE

DJELATNOSTI

PREMA

TAKSONOMIJI

OpEx

neprihvatljivih

djelatnosti prema

Taksonomiji

136 100%

Ukupno (A+B)

136 100%

OPEX

ARENA HOSPITALITY GROUP

148

GODIŠNJE IZVJEŠĆE I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 2021

149

Pojmovnik

PRILOZI

Arena Hospitality Group: jedna

od najdinamičnijih hotelijersko-

ugostiteljskih grupa koja se sastoji od

29 objekata u vlasništvu, suvlasništvu,

najmu te pod upravljanjem, s

više od 10.000 soba i smještajnih

jedinica u Hrvatskoj, Njemačkoj,

Mađarskoj ,Srbiji i Austriji. PPHE

Hotel Group ima kontrolirajući interes

u Arena Hospitality Groupi. www.

arenahospitalitygroup.com

ADR: prosječna cijena smještaja.

Ukupni prihodi od soba podijeljeni

brojem iznajmljenih soba.

art’otel®: suvremena grupa hotela u

kojima se spaja izvanredna arhitektura

s umjetničkim dizajnom interijera i koji

se nalaze u kozmopolitskim europskim

središtima. PPHE Hotel Group vlasnik

je trgovačke marke art’otel® diljem

svijeta.

CEE regija: regija Srednje i Istočne

Europe, koja samo za potrebe

izvještavanja Društva, uključuje, inter

alia, Austriju, Mađarsku i Srbiju.

Distribucija: Obuhvaća sve

elektroničke distribucijske kanale koji

uključuju GDS; web-mjesta trgovačke

marke i treće strane – posrednike.

Tim distribucijskim kanalima može se

pristupiti putem Interneta ili druge

veze.

DOP: društveno odgovorno poslovanje.

Politika za društveno odgovorno

poslovanje PPHE Hotel Grupe odnose

se na iskrenu, aktivnu i odgovornu

predanost zaštiti našeg okoliša i našem

društvu.

DSCR (engl: debt service coverage

ratio) Koeficijent pokrića duga. Računa

se kao godišnji raspoloživi novčani tijek

(slobodni novčani tijek prije podmirenja

duga prema bankama i drugim

financijskim institucijama, podijeljen s

godišnjim / 12-mjesečnim servisiranjem

duga prema bankama i drugim

financijskim institucijama (plaćanja

glavnice i troškovi financiranja poput

kamata i ostalih naknada). Razlika

između DSCR 1 i 2 je stanje novca na

početku godine koje je uključeno u

izračun DSCR 1.

Društvo: Arena Hospitality Group d.d..

sa sjedištem u Puli, Smareglina ulica 3,

Republika Hrvatska, upisano u sudskom

registru Trgovačkog suda u Pazinu pod

brojem (MDS) 040022901. Osobni

identifikacijski broj (OIB) 47625429199

DSCRC: koeficijent pokrića duga tj.

u odnosu na određeno vremensko

razdoblje tijekom godine, EBITDA

umanjena za CAPEX koji je umanjen

za dugoročne kredite kojima je

financirana dugotrajna materijalna

imovina, a koji su uzeti u toj poslovnoj

godini, uzimajući u obzir promjene

na radnom kapitalu, plaćeni porez,

isplaćene dividende u razdoblju,

uvećan za novac i novčane ekvivalente

uključujući sredstva na depozitima

sukladno klupskom Ugovoru o kreditu

(ZABA broj ugovora 3275727104,

partija broj 5100569172) na početku

razdoblja podijeljen sa zbrojem

plaćenih kreditnih obveza s naslova

glavnicu i kamate.

EBITDA: zarada prije kamata, poreza i

amortizacije.

EBITDA marža: EBITDA dijeljena

ukupnim prihodima.

EBITDAR: zarada prije poreza, kamata,

amortizacije, umanjenja vrijednosti i

troškova najma, udjela u pridruženom

društvu i izvanrednih stavki (koji su

prikazani kao ostali prihodi i (rashodi)

(EBITDAR) jednaka je prihodima

umanjenima za troškove ostvarivanja

prihoda (poslovni rashodi). EBITDAR

zajedno s EBITDA-om koristi se kao

ključni pokazatelj uspješnosti.

F – O

Franšiza: oblik poslovne organizacije u

kojem društvo, koje već ima uspješan

proizvod ili uslugu (davatelj franšize)

stupa u stalan ugovorni odnos s

drugim društvima (korisnici franšize)

koji posluju pod trgovačkim imenom

davatelja franšize, i u pravilu prema

njegovim smjernicama, u zamjenu za

naknadu.

GDPR: (engl.: General Data Protection

Regulation) Opća uredba o zaštiti

podataka.

Grupa: Društvo i ovisna društva

(društva za koje se traži konsolidacija

financijskih izvještaja).

Nadzorni odbor: B ori s I ves h a

(predsjednik), Yoav Papouchado

(zamjenik predsjednika).

Kevin Michael McAuliffe (član), Marino

Derossi (član), Amra Pende (član),

Lorena Škuflić (član) i Goran Nikolić

(član i predstavnik radnika).

Odgovorno poslovanje: Arena

Hospitality Group usvojila je program

Odgovornog poslovanja PPHE Hotel

Group koji uključuje izjavu o misiji i tri

stupa koja odražavaju ključna područja

utjecaja. Ponosni smo na svoju misiju

koja nalaže da kroz sve svoje stupove

budemo odgovorni u svemu što radimo,

u području ljudi, mjesta i planeta. Ova

nova razvijena strategija odgovornog

poslovanja temelji se na aktivnostima

korporativne društvene odgovornosti

(DOP) iz prethodnih godina kako bi se

stvorio dugoročno održivi odgovorni

poslovni model.

Omjer kapitala: definicija omjera

između kapitala i rezervi, umanjenog za

bilo koji goodwill, zajmove dioničarima

i avansnu isplatu dividende te ukupnih

obveza.

Omjer kamatnog pokrića: definiran je

kao odnos između EBITDA-e i ukupnog

iznosa kamata nastalih tijekom

odgovarajućeg razdoblja.

Omjer neto poluge: definiran kao

(Ukupni dug - Novac i novčani

ekvivalenti) / EBITDA.

P – Z

Park Plaza® Hotels & Resorts: brend

hotela visoke i više kategorije. PPHE

Hotel Grupa glavni je davatelj franšiza

za brend Park Plaza® Hotels & Resorts

u vlasništvu društva Radisson

Hotel Group. PPHE Hotel Grupa ima

ekskluzivna prava na razvoj trgovačke

marke unutar 56 zemalja diljem Europe,

Bliskog istoka i Afrike. www.parkplaza.

com

Popunjenost: ukupan broj popunjenih

soba podijeljen neto dostupnim

sobama ili RevPAR podijeljen ARR-om.

PPHE Hotel Group: PPHE Hotel

Group je međunarodno hotelsko

društvo za poslovanje nekretninama s

portfeljem od 1.7 milijardi funta. Grupa

posjeduje, iznajmljuje, razvija, upravlja

i daje franšize prvenstveno za hotele

s četiri i pet zvjezdica i lifestyle hotele

prvenstveno na području Europe. PPHE

Hotel Grupa glavni je davatelj franšiza

za trgovačku marku Park Plaza®

Hotels & Resorts u vlasništvu društva

Radisson Hotel Group, jedna od

najvećih hotelskih grupacija na svijetu,

koja razvija i upravlja Park Plaza® Hotels

& Resorts brendom u Europi, Bliskom

istoku i Africi. Osim toga PPHE Hotel

Group vlasnik je trgovačke marke

art’otel® diljem svijeta. www.pphe.com

Radisson Rewards: Globalni hotelski

nagradni program Radisson Hotel

Grupe uključuje Park Plaza® Hotels

& Resorts i art’otel®. Program je u

vlasništvu Radisson Hotel Grupe. Gosti

zarađuju bodove Radisson Rewards

kroz program koji se može iskoristiti

za izuzetne pogodnosti, usluge i

privilegije. www.radissonrewards.com

RevPAR: prihod po dostupnoj sobi.

Ukupni prihodi od soba podijeljeni

neto dostupnim sobama ili ARR x

popunjenost u %.

Sugarhill: Sugarhill Investments B.V.

Sugarhill Group: Sugarhill i njegova

ovisna društva.

Uprava: Reuel (‘Reli’) Slonim

(predsjednik Uprave), Devansh Bakshi

(član Uprave i financijski direktor),

Manuela Kraljević (član Uprave i

direktor marketinga i prodaje) i

Edmond Pinto (član Uprave i operativni

direktor).

Usporedivi rezultati: rezultati

postignuti poslovanjem koji se

mogu usporediti s poslovanjem

prethodne godine. Rezultati tekuće

godine usklađuju se kako bi se

mogli ravnopravno usporediti s

prošlogodišnjim rezultatima u istom

razdoblju, sezoni i grupi hotela.

Zarada (gubitak) po dionici: Osnovna

zarada po dionici obračunava se

dijeljenjem neto dobiti (gubitka) tekuće

godine s ponderiranim prosječnim

brojem redovnih dionica u izdanju

tijekom godine. Razrijeđena zarada

(gubitak) po dionici obračunava se

dijeljenjem neto dobiti (gubitka) tekuće

godine s ponderiranim prosječnim

brojem redovnih dionica u izdanju

tijekom godine, a potom se uvećava

ponderiranim prosječnim brojem

redovnih dionicakoje bi bile izdane po

konverziji svih potencijalno razrjedivih

redovnih dionica u redovne dionice.

ARENA HOSPITALITY GROUP

150

Kontakti

ČLANOVI NADZORNOG

ODBORA

Boris Ivesha, Predsjednik

Yoav Papouchado, Potpredsjednik

Kevin McAuliffe, Član

Marino Derossi, Član

Amra Pende, Član

Lorena Škuflić, Član

Goran Nikolić, Član,

predstavnik radnika

UPRAVA

Reuel (‘Reli’) Slonim,

Predsjednik Uprave

Manuela Kraljević, Član Uprave i

Direktor marketinga i prodaje

Devansh Bakshi, Član Uprave

i Financijski direktor

Edmond Pinto, Član Uprave

i Operativni diektor

KONTAKT OSOBE

Devansh Bakshi, Član Uprave

i Financijski direktor

Neven Čale, Voditelj

korporativnog izvještavanja

Zrinka Vrtarić, Savjetnik

za pravne poslove

POSLOVNA TAJNICA

UPRAVE

Tea Kolarić

Arena Hospitality Group d.d.

HR-52100 Pula, Croatia

Smareglina ulica 2

Tel: + 385 52 223 811

KORISNE POVEZNICE

Corporate and reservation websites:

arenahospitalitygroup.com

arenahotels.com

arenacampsites.com

artotels.com

parkplaza.com

88rooms.com

radissonhotels.com/en-us/

brand/park-plaza

franz-ferdinand.at/en/

STRATEŠKI PARTNERI

PPHE Hotel Group

pphe.com

Radisson Hotel Group

radissonhotelgroup.com

PRILOZI