1
desc
                                       
desc
Godišnje  izvješće  
društva  Croatia  Airlines  d.d.  
i  Grupe  Croatia  Airlines  
za  2022.   godinu
 
   Travanj  2023.
SADRŽAJ:
Izjava  Uprave
2
Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
3  –  43
Izjava  o  kodeksu   korporativnog   upravljanja
44  –  47
Konsolidirani  i  odvojeni   financijski   izvještaji  za  godinu  koje  je  završila  
31.  prosinca  2022.  zajedno  s  Izvješćem  neovisnog  revizora
48  –  139
2
desc
Na  temelju  Zakona  o  tržištu  kapitala  (NN  65/18,  17/20,  83/21),  ovime  dajemo  sljedeću:
IZJAVU  
Da   su   pojedinačni   i   konsolidirani   revidirani   financijski   izvještaji   izdavatelja   Croatia   Airlines   d.d.   za   razdoblje   1.   siječnja   do   31.   prosinca   2022.   godine   sastavljeni   uz   primjenu   odgovarajućih   standarda   financijskog   izvještavanja,   te   daju   cjelovit   i   istinit   prikaz   imovine   i   obveza,   gubitaka   i   dobitaka,   financijskog   položaja   i   poslovanja   izdavatelja   i   društava   uključenih  u   konsolidaciju  kao  cjelinu.
Da   Izvještaj   poslovodstva   Croatia   Airlines   d.d.   sadrži   istinit   prikaz   razvoja   i   rezultata   poslovanja   i   položaja   izdavatelja   i   društava   uključenih   u   konsolidaciju,   uz   opis   najznačajnijih  rizika  i   neizvjesnosti  kojima  su   izdavatelj  i  društva  izloženi  kao  cjelina.
Ova  Izjava  daje  se  kao  prilog  Godišnjeg  izvješća   izdavatelja  Croatia  Airlines  d.d.
Osoba  odgovorna  za   sastavljanje  izvješća   izdavatelja:
Predsjednik  Uprave
________________________
   Jasmin  Bajić
  
U  Zagrebu,  28.  travnja  2023.  
3
desc
                                       
desc
   Izvješće   poslovodstva
  o  stanju  Društva  za  2022.
  godinu
 
   Travanj  2023.
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
4
SADRŽAJ
Karakteristični   pokazatelji ............................................................................... 5
Flota ...................................................................................................................... 5
Prometni   pokazatelji .............................................................................................. 5
Financijski   pokazatelji ........................................................................................... 6
Pokazatelji   produktivnosti ...................................................................................... 6
Croatia  Airlines  u  2022.  godini  –   predstavljanje ........................................... 7
Struktura   vlasništva ............................................................................................... 7
Upravljačka  struktura  Društva  i   organizacija ................................................ 8
Ljudski   potencijali ............................................................................................ 9
Društvena   odgovornost ................................................................................ 15
Poslovno  okruženje  i  rizici   poslovanja ........................................................ 19
Gorivo ..................................................................................................................
24
Cijena   emisijskih  jedinica ....................................................................................
24
Rizik  pada  potražnje  za  uslugama  zračnog  prijevoza .........................................
25
Nedostatak  radne  snage  u  zračnom  prometu .....................................................
25
Rizik   likvidnosti ....................................................................................................
25
Kamatni  rizik ........................................................................................................
25
Posljedice  ruske  invazije  na  Ukrajinu ..................................................................
26
Flota  i   kapaciteti ............................................................................................. 27
Iskorištenost  flote ................................................................................................ 28
Tržište ................................................................................................................. 29
Financijsko   poslovanje ................................................................................. 31
Imovina,   financiranje  i   investicije ................................................................. 35
Konsolidirani  rezultat   poslovanja ................................................................ 38
Vremenska   neograničenost   poslovanja ...................................................... 39
Planske  smjernice  i  ciljevi  2023.  godine ...................................................... 42
Današnje   poslovanje  –  Prometni  učinci  I.-  III.  2023. ................................... 43
 
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
5
Karakteristični   pokazatelji  
Flota  
Prometni   pokazatelji
             
   *2019.  godina  –  godina  prije  pandemije  COVID-19
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
6
Financijski   pokazatelji
   *2019.  godina  –  godina  prije  pandemije  COVID-19
Pokazatelji   produktivnosti
       *2019.  godina  –  godina  prije  pandemije  COVID-19
*
*
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
7
Croatia  Airlines  u  2022.  godini  –   predstavljanje
Croatia   Airlines   kao   hrvatski   nacionalni   zračni   prijevoznik   predstavlja   strateški   dio   hrvatske   prometne   infrastrukture   što   je   posebno   došlo   do   izražaja   u   kriznom   pandemijskom   razdoblju   jer   je   kompanija   doprinijela   održavanju   prometne   povezanosti   hrvatskom   gospodarstvu   i   građanima.   U   više   od   trideset   godina   postojanja   i   pružanja   usluge   prijevoza   Croatia   Airlines   povezuje   hrvatske   gradove   s   najvažnijim   europskim   metropolama,   a   u   suradnji   sa   zrakoplovnim   partnerima   i   s   cijelim   svijetom.   Croatia   Airlines,   kao   član   najvećeg   svjetskog   udruženja   zrakoplovnih   kompanija   Star   Alliance ,   svojim   putnicima   omogućuje   pristup   globalnoj   mreži   letova   uz   korištenje   mnogobrojnih   pogodnosti.  
Struktura   vlasništva
Croatia   Airlines   je   dioničko   društvo.   Temeljni   kapital   Društva   na   dan   31.12.2022.   godine   iznosi   627.879.530   kn   i   podijeljen   je   na   62.787.953   redovn e   dionic e   nominalne   vrijednosti  10  kn.  
Izvanredna   skupština   društva   Croatia   Airlines   d.d.   je   dana   22.12.2022.   godine   donijela   Odluku   o   povećanju   temeljnog   kapitala   društva   ulogom   u   novcu   u   iznosu   od   296.000.000   kuna   i   izdavanju   29.600.000   redovnih   dionica   koje   glase   na   ime,   nominalnog  iznosa  10  kuna.
Upisom   povećanja   temeljnog   kapitala   u   sudski   registar   05.01.2023.   temeljni   kapital   Društva   povećan   je   s   iznosa   od   627.879.530     kuna,   za   iznos   od   296.000.000   kuna,   na   iznos  od   923.897.530  kuna.
U  nastavku  slijedi  prikaz  najvećih  dioničara  Društva  na  dan   31.12.2022.
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
8
desc
Upravljačka  struktura  Društva  i   organizacija
Rad   Društva   organiziran   je   preko   poslovnih   funkcija   grupiranih   u   poslovne   cjeline   i   kroz   zajedničke   funkcije   kompanije   organizirane   unutar   Tajništva   uprave,   Ureda   za   upravljanje   kvalitetom   i   sigurnošću,   Ureda   za   upravljanje   kriznim   situacijama   i   izvanrednim   događajima,   Sektora   kontrolinga   i   interne   revizije   te   kroz   korporativne   funkcije   koje   uključuju   Sektor   financija   i   računovodstva,   Sektor   pravnih   poslova,   upravljanja   ljudskim   resursima   i   imovinom   i   Sektor   upravljanja   informacijskim   tehnologijama.
Poslovno   područje   prometa   obuhvaća   podpodručja   letačkih   i   kabinskih   operacija,   prometni   školski   centar,   operativni  i  HUB  centar.
Poslovno   područje   tehnike   objedinjava   inženjering   i   tehničku   podršku,   upravljanje   materijalima,   pripremu   i   kontrolu   radova,   bazno   i   linijsko   održavanje,   tehničku   kontrolu,   održavanje   zrakoplovnih   dijelova   i  opreme  te  tehnički  školski  centar.  
Treće   poslovno   područje   čine   komercijalni   poslovi   koji   obuhvaćaju   prodaju,   marketing,   korisničku   i   operativnu   podršku   i  nabavu  te   upravljanje  mrežom  i   prihodima.
Prema   Statutu   Društva   Upravu   čini   najmanje   jedan   član,   a   najviše   tri   člana,   dok    članstvo   Nadzornog   odbora   broji   pet   članova   od   kojih   je   jedan   član   predstavnik   radnika.   Na   mjestu   Predsjednika   Uprave   Društva   je   Jasmin   Bajić,   a   predsjednik   Nadzornog  odbora  je  dipl.  jur.  Zlatko  Mateša.   Do  14.  listopada  2022.  godine  Nadzorni   odbor   Croatia   Airlinesa   djelovao   je   u   sastavu   od   pet   članova,   a   nakon   toga   datuma   broj   članova  se  smanjio  na  četiri.  
Croatia   Airlines   ima   šest   poslovnica   u   inozemstvu:   Poslovnica   Bruxelles   -   Belgija,   Poslovnica   Frankfurt   -   Njemačka,   Poslovnica   Pariz   -   Francuska,   Poslovnica   Sarajevo   -   Bosna   i   Hercegovina,   Poslovnica  Skopje  –  Sjeverna   Makedonija  i   Poslovnica  Zürich  -   Švicarska.   
desc
Poslovnice   u   inozemstvu
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
9
Ljudski   potencijali
Broj   zaposlenika   u   radnom   odnosu,   koji   uključuje   i   lokalno   zaposlene   u   predstavništvima,   na   dan   31.12.2022.   iznosio   je   909   djelatnika,   što   je   za   11   zaposlenika   odnosno   1,2   posto   manje   od   broja   zaposlenih   na   kraju   2021.   godine.   Na   dan   31.12.2022.   godine   bilo   je   11   ustupljenih   radnika,   pomoćnih   mehaničara   u   sektoru   tehničkih  poslova  za  potrebe  procesa   održavanja   zrakoplova.  
Daljnje   smanjivanje   broja   neoperativnog   osoblja   u   odnosu   na   2021.   godinu   rezultat   je   je   racionalizacije   poslovanja,   ukidanja   duplirajućih   funkcija   i   učinkovitog   upravljanja   administrativnim   poslovima   radnika   gdje   se   optimizirao   način   izvršavanja   radnih   zadataka   i   odredio   optimalni   broj   zaposlenika   za   osiguranje   kvalitete   redovitog   poslovanja.
desc
Na   kraju   2022.   godine   broj   operativnih   radnika   veći   je   za   1   radnika,   odnosno   za   0,2   posto,   dok   je   broj   neoperativnog   osoblja   manji   za   12   radnika,   odnosno   za   4   posto,   u   odnosu   na   kraj   2021.   godine.   Zastupljenost   operativnog   osoblja 1   u   Društvu   iznosi   69   posto,  a   neoperativnog  31  posto.
Obrazovna   struktura   pokazuje   da   52   posto   zaposlenih   ima   više   i   visoko   obrazovanje,   a  prosječna  životna  dob   zaposlenih  je  44  godine.  
desc
U  spolnoj  strukturi  nešto  su   zastupljeniji  muškarci  (52  posto).  
desc
1   Uključuje   sljedeća   operativna   radna   mjesta   u   Društvu:   promet   (piloti,   kabinsko   osoblje,   operativni   centar,   zemaljske   usluge,   voditelji   stanica,   asistenti   voditelja   stanica);   tehnika   te   dijelove   komercijalnih   poslova   (dio   voditelja   poslovnica,   dio   prodajnih   predstavnika,   djelatnici   snabdijevanja   zrakoplova).   U   operativna   radna   mjesta   nisu   uključena  radna  mjesta   Službe  prodaje  zadužena  za   telefonsku  i  internet  prodaju  i  Služba  odnosa  s   korisnicima.
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
10
Prosječan   staž   u   Croatia   Airlinesu   za   operativno   osoblje   iznosio   je   16   godina,   neoperativno   osoblje   21   godinu,   dok   je   prosječan   staž   svih   zaposlenika   iznosio   17   godina,   što   pokazuje   visoki   stupanj   lojalnosti   zaposlenika   kompaniji   od   kojih   je   veliki   dio  čitav  svoj   dosadašnji  radni  vijek  proveo  radeći  u  Croatia   Airlinesu.
Udio  žena  u  strukturi  visokoga   managementa  iznosio  je  53  posto.
Školovanje   zaposlenika   Croatia   Airlinesa   odvija   se   kroz   tri   školska  centra:
• Prometni   školski   centar   čije   su   aktivnosti   vezane   za   edukaciju   letačkog,   kabinskog  i   zemaljskog  osoblja,  
• Tehnički   školski   centar   koji   se   bavi   obrazovanjem   tehničkog   osoblja   i   osoblja   koje  radi  na   održavanju   zrakoplova,  
• Školski   centar   namijenjen   neoperativnim   sektorima   čija   su   ciljana   skupina   svi   ostali   zaposlenici   kompanije.  
U   2022.   godini   ostvareno   je   ukupno   5.321   sati   internih   školovanja   koja   su   konzumirali   svi   zaposlenici   kompanije.
desc
Kao   i   prethodnih   godina,   u   2022.   godini   Tehnički   školski   Centar   Croatia   Airlinesa   nastavio   je   aktivnu   suradnju   s   Hrvatskom   agencijom   za   civilno   zrakoplovstvo   (HACZ)   u  segmentu  izdavanja  i   produživanja  PART-66 2  dozvola.
Budući   da   se   situacija   s   pandemijom   i   uvedenim   posebnim   mjerama   zaštite   stanovništva   znatno   promijenila,   školovanja   su   se   tijekom   2022.   godine   ponovo   počela   odvijati   u   učionicama   na   uobičajen   način   te   bez   restrikcija   u   smislu   ograničavanja   broja   polaznika.   No,   bez   obzira   na   činjenicu   što   su   se   školovanja   nastavila   redovito   provoditi   u   učionicama,   Tehnički   školski   centar   zadržao   je   i   produžio   odobrenje   dobiveno   od   Hrvatske  agencije  za  civilno   zrakoplovstvo  za   školovanje  na  daljinu  (SDL).
U   dijelu   PART-147 3   školovanja,   održano   je   15   „Type   Training“   tečajeva,   što   je   od   početka   rada   Tehničkog   školskog   centra   do   sada   najveći   broj   „ Type   Training“    tečajeva   održanih   u   jednoj   godini   (prosječan   broj   ove   vrste   školovanja   u   jednoj   godini   je   pet).   U   skladu   s   tim,   ove   je   godine   izdano   153   certifikata   EASA   PART-147   koji   služe   za   upis   tipa   zrakoplova   ili   dopune   tipa   u   AML   PART-66   dozvolu.   Dio   polaznika   na   PART-147   školovanjima  bili  su   komercijalni   polaznici.
U   dijelu   školovanja   propisanih   PART-145 4   regulativom,   provedena   su   sva   planirana   školovanja   zaposlenika   potrebna   za   nesmetani   rad   Sektora   Tehnike,   odnosno   inženjera,   mehaničara   i   ostalog   osoblja,   kao   i   za   produženje   internih   autorizacija   inženjera,   mehaničara   Part-145   Croatia   Airlines   i   kooperanata   u   Part-145   Croatia   Airlines.
2  PART66  –  Aircraft   Maintenance  Licences
3   PART  147   Maintenance  Training   Organisation
4   PART  145  -   Maintenance   Organisation
Ulaganja   i   programi školovanja
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
11
U   dijelu   školovanja   propisanih   PART-145   regulativom,   provedena   su   i   tri   komercijalna   školovanja   za   potrebe   devetnaest   turskih   carinika   te   komercijalna   školovanja   „Ramp   &   Hangar   Safety“.   Započelo   je   i   provođenje   „On   –   job“   školovanja   za   A320f   u   svrhu   upisa   prvog   tipa   zrakoplova   u   AML   PART-66   dozvolu   za   komercijalne   polaznike,   a   nekoliko   je   polaznika   uspješno   završilo   školovanje   tijekom   2022.   godine.   Budući   da   se   „ On-job“   školovanje   provodi   u   PART-145   organizaciji,   tijekom   radova   održavanja,   polaznici   školovanja  sudjeluju  u  potrebnim  MH  (man  hour)   održavanja  na   zrakoplovu.
U   segmentu   rada   „Operativnog   priručnika“,   kojim   je   pokriveno   školovanje   za   vuču   zrakoplova   aerodromskog   osoblja,   nastavljeno   je   provođenje   školovanja   za   održavanje   i   produljenje   dozvola   za   vuču.   Provedeni   nadzor   od   strane   HACZ-a   Odjela   za  aerodrome  prošao  je  bez   primjedbi.
Uspješno   je   nastavljeno   školovanje   djelatnika   na   Airside   Drive   tečaju,   koje   se   sada   provodi   za   sve   zaposlenike   Croatia   Airlinesa   u   cilju   stjecanja   ili   produljenja   dozvole   za   vožnju   na   Međunarodnoj   zračnoj   luci   Zagreb   (MZLZ).   Provedeni   nadzor   koji   je   provela   MZLZ   prošao   je   bez   nalaza   te   je   Tehnički   školski   centar   zadržao   odobrenje   za   provođenje  navedenog  tečaja.
Tijekom   2022.   godine   sva   planirana   školovanja   Prometnog   školskog   centra   vezana   za   obvezne   obnove   znanja   kao   i   potrebne   provjere   na   zrakoplovu,   simulatoru   i   na   zemlji,   koje   omogućuju   produljenja   ovlaštenja   i   dozvola   za   obavljanje   poslovnih   aktivnosti   zaposlenika,   nastavljena   su   pod   epidemiološkim   mjerama   do   njihovog   ukidanja.   Sva   školovanja   i   provjere   provedeni   su   na   vrijeme   uz   manji   broj   izmjena   uzrokovanih   epidemiološkim   mjerama   početkom   godine.   Ukidanjem   epidemioloških   mjera   Prometni   školski   centar   je   nastavio   s   normalnim   radom.   Obzirom   na   relativno   malen   broj   inicijalnih   školovanja,   tijekom   2022.   godine   nešto   su   intenzivnija   bila   komercijalna   školovanja   namijenjena   vanjskim   korisnicima,   prvenstveno   Flight   traininga  za  A320.
Hrvatska   Agencija   za   civilno   zrakoplovstvo   provela   je   nekoliko   kontrola   i   inspekcija   u   cilju   kontinuiranog   nadzora   aktivnosti   Prometnog   školskog   centra   u   prostorijama   Croatia   Airlinesa,   na   simulatorima   te   na   redovnim   letovima   Croatia   Airlinesa.   Ostvareni   rezultati   pokazali   su   zavidnu   razinu   usklađenosti   s   propisanim   standardima.   Obavljene   su   također   inspekcije   simulatora   te   rada   instruktora   u   skladu   s   odredbama   OM-D   &   Quality   Inspection   Orders   sustava   kvalitete,   radi   praćenja   podizanja   kvalitete   rada   instruktora.
Godina   2022.   bila   je   obilježena   postupnom   normalizacijom   poslovanja,   što   je   između   ostalog,   podrazumijevalo   i   vraćanje   konvencionalnim   modelima   školovanja,   kao   i   sudjelovanja   u   radu   raznih   tematskih   konferencija,   simpozija   i   radnih   skupina,   koje   su   organizirale   stručne   vanjske   institucije,   a   u   cilju   upoznavanja   s   operativnim   i   komercijalnim   inovacijama  u   industriji.
Interna   školovanja   zaposlenika   neoperativnih   službi   koja   su   se   odnosila   na   postupanja   u   kriznim   situacijama,   obnovu   znanja   auditora,   procedure   rukovanja   opasnim   robama,   putničke   rezervacije,   tarife   i   ispunjavanje   prijevoznih   dokumenata,   nastavila   su   se   organizirati  i  održavati  kao  i   prethodnih  godina,  u  učionici.
Održana   je   i   serija   internih   Station   Emergency   Response   Plan   SERP   školovanja   čiji   je   cilj   bio   zaposlenicima   kompanije   na   vanjskim   stanicama,   ali   i   ostalim   involviranim   dionicima,   ponuditi   znanja   i   vještine   potrebne   za   suočavanje   s   izvanrednim   situacijama.   Zamjetno   je   bilo   i   jačanje   interesa   zračnih   luka   u   Republici   Hrvatskoj   za   osposobljavanje   njihovih   zaposlenika   na   području   izdavanja   međunarodnih   zrakoplovnih   prijevoznih   dokumenata.
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
12
Croatia   Airlines,   kao   nacionalni   prijevoznik   Republike   Hrvatske,   unutar   svoga   Školskog   centra   organizira   razna   školovanja   potrebna   putničkim   i   robnim   agencijama   za   stjecanje   IATA   licencije,   školovanja   namijenjena   zaposlenicima   zračnih   luka,   špediterskim   organizacijama   te   zrakoplovnim   kompanijama.   U   2022.   godini   održana   su   školovanja   iz   putničkih   rezervacija,   tarifa   i   ispisivanja   prijevoznih   dokumenata   za   vanjske   suradnike,   zaposlenike   IATA   putničkih   agencija   i   mlade   osobe   koje   takvim   školovanjima  nastoje  postići  bolju  poziciju  na  tržištu  rada.  
Proces   edukacije   zaposlenika   Croatia   Airlinesa   oslanja   se   prvenstveno   na   interne   resurse   što   podrazumijeva   korištenje   vlastitih,   ovlaštenih   instruktora.   Osim   financijskih   ušteda   koje   se   tako   ostvaruju,   njegovanjem   vlastitog   know-how-a   postiže   se   manja   ovisnost  o  vanjskim  resursima  te  promiče   kompanijska  kultura  i  poslovna   strategija.
Radnici   Društva   se   u   pravilu   zapošljavaju   na   neodređeno   vrijeme.   Na   određeno   vrijeme   zapošljava   se   dodatno   operativno   osoblje,   tijekom   ljetne   sezone   kabinsko   osoblje   i   piloti,   a   tijekom   zime   pomoćno   tehničko   osoblje   za   potrebe   sezone   održavanja   zrakoplova.   Zapošljavanjem   na   određeno   vrijeme   rješavaju   se   zamjene   privremeno   odsutnih  radnika  ili  popune  u   razdobljima  velikih  vršnih   opterećenja.  
Prvi   dio   2022.   godine   obilježila   su   i   nadalje   COVID-19   pandemija   i   epidemiološka   ograničenja   te   je   Croatia   Airlines   provodio   pojačane   mjere   zaštite   zdravlja   na   radu   radnika   te   je   radi   uskladbe   privatnog   i   poslovnog   života   i   protuepidemijskog   djelovanja   do   ukidanja   epidemioloških   ograničenja   provodio   smjenski   rad   radnika   u   timovima   i   omogućio   rad   s   izdvojenog   mjesta   rada   za   poslove   koji   se   na   takav   način   mogu   obavljati.   Radnicima   kojima   je   od   nadležnih   institucija   propisana   epidemiološka   mjera   samoizolacije,   kao   i   radnicima   kojima   su   maloljetna   djeca   dobila   propisanu   mjeru   samoizolacije   omogućen   je   rad   s   izdvojenog   mjesta   rada   kako   bi   se   istodobno   zaštitili   interesi   redovitosti  poslovnog  procesa  i  zaštite   obiteljskog  života.  
Kako   bi   zaštitila   radnike   i   olakšala   im   razdoblje   pandemije,   kompanija   je   organizirala   u   prostorima   Društva   već   uobičajeno   cijepljenje   protiv   gripe,   kao   i   cijepljenje   protiv   virusa   COVID-19.
Uz   redovita   primanja   Društvo   pruža   radnicima   različite   naknade   i   potpore.   One   se   očituju   preko   naknade   troškova   za   prijevoz   na   posao,   isplate   otpremnine   prilikom   odlaska   radnika   u   mirovinu,   potpore   u   slučaju   smrti   člana   uže   obitelji,   potpore   za   neprekinuto   bolovanje   dulje   od   90   dana,   potpore   u   trenutku   rođenja   djeteta   i   pravo   na   plaćeni   dopust   u   slučajevima  rođenja  djeteta,  selidbe,  sklapanja  braka,   školovanja  i  slično.  
U   slučajevima   duljih   bolovanja,   teških   bolesti   i   teškoga   materijalnog   stanja,   Društvo   nastoji   pomoći   radniku   i   njegovoj   obitelji   potporom   za   nabavu   lijekova   i   troškove   liječenja.   Redovito   se   pomaže   i   djeci   preminulih   radnika   mjesečnom   potporom   za   vrijeme  njihova  redovitog   školovanja.
Odgovornost   prema   zaposlenima
Naknade   i   potpore
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
13
desc
Organizacija   zaštite   na   radu,   zaštite   od   požara   i   zaštite   okoliša   propisana   je   zakonskom   regulativom,   kao   i   internim   aktima   Društva.  
Bez   obzira   što   je   u   travnju   2022.   godine   ukinuta   većina   Odluka   Stožera   civilne   zaštite   Republike   Hrvatske   vezanih   uz   mjere   protiv   zaraze   koronavirusom,   tijekom   cijele   2022.   godine   provodile   su   se   preporuke   stožera   za   upravljanje   kriznim   situacijama   Croatia   Airlinesa   kako   bi   se   maksimalno   zaštitili   zaposlenici   od   mogućeg   širenja   virusa,   a   također   vodila   se   i   evidencija   oboljelih   djelatnika  koji  su  u   izolaciji.
Redovito   se   organizira   i   provodi   osposobljavanje   radnika   za   rad   na   siguran   način   te   osnovno   osposobljavanje   radnika   za   zaštitu   od   požara   za   sve   novozaposlene   radnike,   kao   i   za   radnike   kojima   je   potrebna   obnova   znanja.   Specijalistička   osposobljavanja   za   rad   na   siguran   način   pri   rukovanju   strojevima   i   uređajima   s   povećanim   opasnostima   (hidrauličke   podizne   platforme,   strojevima   za   obradu   metala   i   nemetala,   viličari   i   sl.)   kao   i   osposobljavanje   za   stjecanje   znanja   o   zaštiti   od   opasnih   kemikalija   organizirala   su  se  prema  realnim  potrebama  Sektora  tehničkih  poslova.  
Svi   radnici   koji   rade   na   radnim   mjestima   s   posebnim   uvjetima   rada   obavljaju   redovite   liječničke  preglede.
Za   svu   radnu   opremu   (strojeve   i   uređaje,   sredstva   za   rad,   postrojenja   i   instalacije)   u   procesu   rada,   kao   i   za   uređaje   i   instalacije   koje   služe   za   dojavu   i   gašenje   požara,   redovito  se   organiziraju  i  provode  redoviti  servisi  i   periodička   ispitivanja.  
Sav   opasan   otpad   iz   procesa   rada   redovito   se   i   propisno   uklanja   te   zbrinjava,   o   čemu   se   vodi   evidencija   (očevidnici)   kao   i   pravovremeni   izvještaji   u   registar   onečišćavanja   okoliša  pri   Ministarstvu  zaštite  okoliša.   
U   2022.   godini   nije   bilo   inspekcijsk ih   nadzora   iz   područja   zaštite   na   radu,   zaštite   od  požara   i  zaštite  okoliša.
U   2022.   godini   prijavljeno   je   ukupno   jedanaest   ozljeda   na   radu   (šest   žena   i   pet   muškaraca).   Sve   prijavljene   ozljede   su   priznate   od   strane   HZZO- a.   Od   jedanaest   priznatih   ozljeda,   sedam   ih   se   dogodilo   na   mjestu   obavljanja   poslova   i   radnih   zadataka,   a   četiri   pri   dolasku   na   radno   mjesto   i   odlasku   s   radnog   mjesta   do   mjesta   stanovanja.   Smrtnih   slučajeva   u   vezi   s   ozljedama   na   radu,   kao   i   profesionalnih   bolesti,   nije  bilo.  
Radi   zaštite   dostojanstva   radnika,   propisan   je   postupak   „Zaprimanje   i   rješavanje   pritužbi   vezanih   uz   povredu   dostojanstva   radnika“   te   imenovana   osoba   koja   je   ovlaštena   primati   i   rješavati   pritužbe   u   vezi   sa   zaštitom   dostojanstva   radnika.   Tijekom   202 2.  primljena  je  jedna  pritužba,  koja  je  riješena .  
Zaštita   dostojanstva   radnika
Zaštita   na   radu,   zaštita   od   požara   i   zaštita   okoliša
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
14
U   skladu   s   donesenim   Planom   djelovanja   za   promicanje   i   uspostavljanje   ravnopravnosti   spolova   u   Društvu   se   kontinuirano   provodi   analiza   položaja   i   broja   muškaraca   i   žena.   Redovito   se   donosi   plan   promicanja   ravnopravnosti   spolova   sukladno   zakonodavnim   zahtjevima   te   je   2022.   godine   omjer   bio   52   posto   muškaraca   i  48  posto  žena  u  strukturi   zaposlenih .
Kako   bi   se   zaštitili   osobni   podaci,   u   Društvu   postoji   Odluka   o   imenovanju   osobe   za   prikupljanje,   obrađivanje,   korištenje   i   dostavu   trećim   osobama,   osobnih   podataka   radnika   Društva   te   je   uspostavljen   nadzor   sukladno   obvezama   iz   GDPR-a   i   imenovan  je   povjerenik  za   zaprimanje  pritužbi  radi  zaštite  osobnih  podatka.
U   Društvu   djeluje   pet   sindikata   -   Hrvatski   sindikat   prometnih   pilota,   Sindikat   inženjera   i   tehničara   u   zrakoplovstvu,   Samostalni   strukovni   sindikat   aviomehaničara   Hrvatske,   Sindikat   kabinskog   osoblja   zrakoplova,   Samostalni   hrvatski   sindikat   zaposlenika   u   zrakoplovstvu   te   ORCA   -   Organizacija   radnika   Croatia   Airlinesa   u   koju   su   učlanjeni   zaposlenici   grupacije   pilota,   članova   kabinske   posade   i   aviomehaničara   te   koji   se   uz   Samostalni  hrvatski  sindikat   zaposlenika  u   zrakoplovstvu  smatra   reprezentativnim.
U   kompaniji   djeluje   i   Radničko   vijeće   koje   broji   devet   članova.   Kroz   Radničko   vijeće,   na   način   i   po   uvjetima   kako   to   propisuje   Zakon   o   radu,   radnici   Društva   sudjeluju   u   odlučivanju   o   njihovim   gospodarskim   i   socijalnim   pravima   i   interesima   te   se   procesi   obavješćivanja   radničkog   vijeća   o   stanju   zaposlenosti   obavljaju   kvartalno,   a   savjetovanje  sukladno  obvezama  iz  Zakona  o  radu.
Tijekom   2021.   godine   kompanija   se   prilagodila   okolnostima   primjenom   mjera   u   različitim   segmentima   poslovanja   s   ciljem   ublažavanja   posljedica   korona   krize   na   poslovanje   kompanije.   Dio   mjera   odnosio   se   i   na   postizanje   ušteda   u   troškovima   rada.   Kroz   dijalog   sa   socijalnim   partnerima   dogovoreno   je   privremeno   smanjenje   bruto   vrijednosti   primanja   za   15   posto   do   kraja   2021.   godine,   koje   se   u   2022.   godini   vratilo   na   staro,   čime   su   se   primanja   zaposlenika   vratila   na   razinu   ugovorenu   kolektivnim   ugovorom.
Odnos   radnika   i   Uprave   Društva
Zaštita   osobnih   podataka
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
15
Društvena   odgovornost
 Croatia   Airlines   kao   nacionalni   zračni   prijevoznik   prepoznaje   društvenu   odgovornost   u   osiguranju   optimalne   zračne   povezanosti   Republike   Hrvatske   i   svijeta   s   naglaskom   na   doprinos   razvoju   hrvatskog   turizma.   Potrebama   turističke   privrede   i   turističkog   razvoja   Croatia   Airlines   se   prilagođava   mrežom   izravnih   letova   za   Zagreb   i   jadranska   odredišta,   a   u   suradnji   sa   svojim   zrakoplovnim   partnerima   te   usklađivanjem   s   drugim   oblicima   transporta   gdje   god   je   to   moguće.   Croatia   Airlines   omogućuje   hrvatskim   zračnim   lukama   cjelogodišnju   otvorenost,   a   svim   putnicima   izvrsnu   povezanost   tijekom   cijele  godine.
Važnost   u   povezivanju   domaćih   zračnih   odredišta   i   održavanju   prometa   unutar  
Hrvatske   kontinuirano   prepoznaje   i   Vlada   Republike   Hrvatske.   Nakon   provedenog  
javnog   natječaja,   a   temeljem   Odluke   Vlade   Republike   Hrvatske   u   2022.   godini  
između  
Ministarstva   mora,   prometa   i   infrastrukture   i   Croatia   Airlines   sklopljen   je   Ugovor   o  
obvezi   obavljanja   domaćeg   linijskog   zračnog   prijevoza   za   razdoblje   od   4.   srpnja   2022.  
do   28.   ožujka   2026.   godine   na   slijedećim   linijama:   DBV-ZAG-DBV;   SPU-ZAG-SPU;   ZAG-ZAD-PUY-ZAD-ZAG;   ZAG-BWK-ZAG;   OSI-DBV-OSI;   OSI-SPU-OSI,   a   u   svrhu   očuvanja  prometne   povezanosti  regija  te   gospodarskog  razvitka  Republike  Hrvatske.  
Croatia   Airlines   prepoznatljiv   je   brend   u   Europi   i   svijetu   te   aktivno   pridonosi   razvoju   turističkih   potencijala   Republike   Hrvatske.   Usporedno   s   osnutkom   kompanije,   prije   gotovo   34   godine,  počelo  je   i  njezino   brendiranje,  a  razvoj   korporacijskog  vizualnog   identiteta   jedno   je   od   najvažnijih   obilježja   toga   procesa.   Vizualni   identitet   nesumnjivo   je   pridonio   prepoznatljivosti   Croatia   Airlinesa   kao   hrvatskog   brenda.   Korporativni   dizajn   nastoji   projicirati   imidž   zrakoplovne   tvrtke   ne   samo   u   domovini   već   Hrvatsku   predstaviti   i   diljem   svijeta.   Vizualnim   identitetom   se   želi   ilustrirati   sigurnost,   pouzdanost   i   tehnička   preciznost   kompanije.   Imidž   Croatia   Airlinesa   nije   samo   vizualni   izraz   kompanijske   kulture,   nego   postaje   i   dijelom   nacionalne   kulture.   Natpis   Croatia   na   zrakoplovima   ima   iznimnu  važnost  jer  na  taj  način  pridonosi  promociji  Hrvatske  u  Europi.  
U   suradnji   s   Turističkom   zajednicom   grada   Zagreba   od   1.   prosinca   2021.   do   30.   travnja   2022.   godine,   putnicima   na   letu   Croatia   Airlines   je   nudila   obroke   inspirirane   Zagrebom   pod   nazivom   Zagrebački   zalogaj ,   a   kroz   letke   i   filmove   na   letovima   se   promovirao   grad   Zagreb.   Također,   u   suradnji   s   Turističkom   zajednicom   Osječko-baranjske   županije   i   Hrvatskom   turističkom   zajednicom,   od   1.   kolovoza   do   30.   studenog   2022.   godine,   Croatia   Airlines   je   u   zrakoplovima   putnicima   promovirao   Slavoniju   kroz   obroke   pod   nazivom   Slavonski   zalogaj ,   a   od   1.   prosinca   do   31.   ožujka   2023.   godine,   u   suradnji   s   Turističkom   zajednicom   grada   Zagreba,   putnicima   Croatia   Airlines   ponovno   se   na   letovima  nudi   Zagrebački  zalogaj .
Putni   časopis   Croatia   ima   veliku   ulogu   u   korporacijskom   vizualnom   identitetu   i snažan   je   promotor   Hrvatske.   U   časopisu   se   naglasak   stavlja   na   hrvatske   prirodne   ljepote,   povijesne   vrednote   i   kulturna   zbivanja.   U   sklopu   suradnje   s   Hrvatskom   turističkom   zajednicom   te   ostalim   turističkim   zajednicama   u   časopisu   se   objavljuju   oglasi   i   članci.   U   zrakoplovima   tipa   Airbus   prikazuju   se   promotivni   turistički   filmovi   iz   različitih  krajeva  Hrvatske.
Promet   i   turizam
Hrvatski   brend
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
16
Croatia   Airlines   podupire   sport   u   Hrvatskoj   te   je   i   2022.   godine   bio   službeni   zračni   prijevoznik   Hrvatskog   olimpijskog   odbora   i   Hrvatskog   nogometnog   saveza   te   je   i   na   taj   način   pridonio   promociji   i   vidljivosti   Hrvatske   diljem   svijeta.   Produženjem   ugovora   s   Hrvatskim   nogometnim   savezom   do   kraja   kolovoza   2024.   godine   potvrđena   je   uspješna   suradnja   i   povezanost   s   hrvatskom   nogometnom   reprezentacijom   koju   je   Croatia   Airlines   prevezao   na   Svjetsko   nogometno   prvenstvu   u   Kataru   i   vratio   u   domovinu.
Croatia   Airlines   kontinuirano   provodi   različite   sponzorsko-donacijske   aktivnosti   na   području   kulture,   znanosti,   sporta   itd.   Croatia   Airlines   nastoji   poduprijeti   institucije   kojima   je   potrebna   humanitarna   pomoć   ili   institucije   koje   organiziraju   humanitarne   projekte.   Kompanija   konstantno   pomaže   i   pruža   izravnu   pomoć   prevozeći   bolesnike,   djecu   ili   osobe   u   potrebi   te   sudjeluje   u   dobrotvornim   akcijama   darivanjem   usluge   prijevoza.
U   okviru   društva   djeluje   i   etičko   povjerenstvo   sa   svrhom   praćenja   provedbe   odredbi   Etičkog   kodeksa   u   radu   Društva.   Zadatak   je   Povjerenstva   raspraviti   i   provjeriti   informacije   o   kršenju   odredbi   Etičkog   kodeksa   te   u   slučaju   utvrđene   povrede   predložiti   način   rješavanja   problema   za   svaku   prijavu   nepoštivanja   usvojenih   etičkih   načela.   Etičko   povjerenstvo  broji  sedam  članova   (zaposlenika).  
Sukladno   obvezama   iz   Zakona   o   zaštiti   prijavitelja   nepravilnosti   Uprava   Društva   je   imenovala   povjerljivu   osobu   i   zamjenika   povjerljive   osobe   za   zaprimanje   pritužbi   zbog   kršenja  zakona  i  drugih  utvrđenih  vrednota.  
Tijekom   2022.   godine   kompanija   bilježi   određeni   oporavak   pokazatelja   poslovanja   što   se   odnosi   i   na   povoljnije   pokazatelje   potrošnje   energije   i   zaštite   okoliša   u   odnosu   na   prethodne   dvije   pandemijske   godine.   Povoljnije   energetsko-okolišne   indikatore  iz  2019.  godina  Croatia  Airlines  još  nije  dostigao.  
Kompanijski   stručnjaci   tijekom   2022.   godine   bili   su   prisutni   u   mnogim   radnim   grupama,   domaćim   i   međunarodnim,   kako   bi   prilagodili   buduće   poslovanje   kompanije   novim   okolišnim   okvirima   („Fit   for   55“   paket   na   razini   EU)   čija   primjena   se   očekuje   tijekom   2023.   godine.   Na   globalnoj   razini   trendovi   (uključujući   i   regulatorne   obveze)   diktiraju   i   postupno   uvođenje   SAF   (Sustainable   Aviation   Fuel)   goriva   kao   i   razmatranja   izvodljivosti   operacija   zrakoplova   na   električnu   energiju   i   vodik.   U   razmatranjima   ovih   tema   sudjeluje   i   Croatia   Airlines   kroz   rad   u   nadzornom   odboru   Credible   HYbrid   eLectric   Aircraft   (EU   financiranog   projekta   u   sklopu   Horizon   2020   programa)   u   suradnji   s   Tu   Delft   sveučilištem  u   Nizozemskoj.  
Croatia   Airlines   nastavio   je   sudjelovanje   u   sustavima   mjerenja,   izvješćivanja,   verifikacije   kao   i   trgovanja   emisijskim   jedinicama   te   je   uspješno   realizirao   sve   obveze   u   sustavima   EU   ETS,   CH   ETS,   UK   ETS,   CORSIA   te   pojedinim   obvezama   po   državama   odredišta.
Tijekom   2022.   godine   obavljen   je   i   re-certifikacijski   audit   po   ISO14001/50001   normama   upravljanja   zaštitom   okoliša   i   potrošnjom   energije.   Kao   izvor   električne   energije   tijekom  
Pomoć   zajednici
Etičnost   u   poslovanju
Zaštita   okoliša
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
17
2022.   godine   je   odabran   HEP   ZelEN   proizvod   (energija   iz   obnovljivih   izvora)   što   je   već   standard  Croatia   Airlinesa.
U   narednom   razdoblju   očekuje   se   intenziviranje   rada   na   implementaciji   „Fit   for   55“   regulatornog   paketa   što   će   vjerojatno   uključivati   i   „non   CO2“   elemente   u   sustave   mjerenja,   izvješćivanja   i   verifikacije.   Potpisan   ugovor   o   nabavi   zrakoplova   nove   generacije   će   značiti   značajnije   poboljšanje   energetsko-okolišnih   pokazatelja   kompanije  u   budućnosti.  
Kao   i   mnoge   svjetske   kompanije,   Croatia   Airlines   se   pridružio   obvezi   dekarbonizacije   do  2050.  godine  što  će   realizirati  u  suradnji  s  IATA  i  STAR  Alliance   partnerima.
U   listopadu   2022.   godine   Croatia   Airlines   donio   je   odluku   o   početku   procesa   zamjene   postojeće   flote   novim   A220   zrakoplovima.   Zamjena   flote   odvijati   će   se   u   razdoblju   od   2024.   do   2026.   godine.   Prilikom   donošenja   odluke   posebna   je   pozornost   bila   posvećena   kretanjima   na   visoko   konkurentnom   zrakoplovnom   tržištu,   cijenama   goriva   i   emisijama   CO2,   ciljevima   zelenih   politika   Europske   unije   te   zahtjevima   putnika.   S   novom   flotom   zrakoplova   A220,   Croatia   Airlines   postati   će   još   više   ekološki   prihvatljiv   avioprijevoznik   te   bi   nova   flota   trebala   značajno   smanjiti   potrošnju   goriva   i   emisije   CO2   (oko   25   posto),   koje   sukladno   posljednjim   kretanjima   na   tržištu   nafte   i   naftnih   derivata   danas   predstavljaju  sve  veću  stavku  u  rashodima   aviokompanija.
Detaljniji   podaci   o   održivom   razvoju   i   zaštiti   okoliša   sadržani   su   u   Nefinancijskom   izvješću  kompanije .  
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
18
Unapređenje   poslovanja  i  projekti
U   2022.   godini   Croatia   Airlines   nastavio   je   sukladno   mogućnostima   s   kontinuiranim   unapređivanjem   poslovanja  te  razvojem  usluga  koje  pruža  svojim   korisnicima.  
Implementiran   je   C4C   -   sustav   za   upravljanje   poslovanjem   i   odnosima   s   klijentima   (CRM   –   Customer   relationship   management)   funkcionalnosti   potrebne   za   prodajno   osoblje   (SAP   Sales   Cloud)   te   za   rad   Službe   za   korisnike   (SAP   Cloud   for   Customer).   C4C   je   sustav   koji   omogućava   prodajnim   timovima   i   timovima   za   podršku   korisnicima   efikasniji   način   upravljanja   odnosima   s   privatnim   i   korporativnim   klijentima   (B2C   i   B2B).   Implementacija   ovog   sustava   omogućit   će   i   efikasnije   korištenje   ljudskih   resursa,   ali   i   osigurati   mobilnost   prodajnih   predstavnika   koji   će   moći   u   realnom   vremenu   odgovarati   na   potrebe   klijenata   budući   da   će   funkcionalnosti   sustava   biti   dostupne   korištenjem   mobilne   aplikacije.
Putnicima   Croatia   Airlinesa   od   16.   rujna   2021.   godine   na   raspolaganju   su   nove   mrežne   stranice   (
www.croatiaairlines.com
)   koje   donose   novi   dizajn   te   user-friendly   iskustvo   pregledavanja   sadržaja   i   aktualnih   ponuda   nacionalnog   zračnog   prijevoznika.   U   2022.   godini   završena   je   treća   faza   ovog   projekta   koja   je   obuhvaćala   razvoj   i   implementaciju   kalendara   raspoloživosti,   automatski   dohvat   cijena   iz   rezervacijskog   sustava   te   njihova   promjena   na   stranicama   s   ponudama,   kao   i   izradu   obrasca   Službe   za   korisnike   koji   je   integriran   u   SAP   C4C   CRM.   Projekt   se   nastavlja   i   u   2023.   godini   s   četvrtom   i   petom   fazom   koje   će   obuhvaćati   implementaciju   B2B   portala   i   korisničkog   profila  za  plaćanje  narudžbi  putem   spremljenog  tokena  i   tokenizacija.  
Nakon   otvaranja   zajedničkog   centra   za   putovanja   u   Zračnoj   luci   Pula   u   prosincu   2021.   godine,   dana   31.   svibnja   2022.   godine   Croatia   Airlines,   Zračna   luka   Dubrovnik   i   putnička   agencija   Obzor   putovanja   uspostavili   su   zajednički   centar   za   putovanja   u   Zračnoj   luci   Dubrovnik.   Zahvaljujući   sinergiji   svih   sudionika   i   komplementarnim   djelatnostima,   u   Zračnoj   luci   Dubrovnik   zajednički   je   osigurano   mjesto   na   kojemu   se   mogu   rezervirati  i  kupiti   zrakoplovne  karte  za  letove   nacionalnog  zračnog   prijevoznika   u   domaćem   i   međunarodnom   redovitom   prometu,   a   na   kojem   se   istodobno   distribuiraju   i   putnički   aranžmani,   što   sve   zajedno   predstavlja   dodatno   unapređenje   usluge   putnicima   Dubrovačko  –   neretvanske  županije.
Kompanija   intenzivno   radi   na   razvoju   i   implementaciji   dodatnih   usluga .   Intenzivno   se   radilo   na   implementaciji   usluge   Time   to   Think ,   a   završna   faza   se   nastavlja   u   2023.   godini.   Ova   funkcionalnost   omogućit   će   online   kupcima   da   uz   naknadu   sačuvaju   svoju   rezervaciju   na   određeno   vrijeme   kako   bi   dobili   na   vremenu   za   razmišljanje   i   planiranje   putovanja.  
   
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
19
Poslovno  okruženje  i  rizici   poslovanja
Stanje   gospodarstva   je   ključni   čimbenik   u   razvoju   zračnog   prometa.   Stoga   su   iz   perspektive   svih   čimbenika   civilnog   zrakoplovstva   prognoze   gospodarskog   rasta   temeljne   pretpostavke   poslovnih   i   razvojnih   planova.   Prognoze   gospodarskih   kretanja   za   SAD   i   EU   imaju   izravne   i   neizravne   učinke   na   ostala   razvijena   gospodarstva  i  tržišta  u  razvoju.
Globalno   gospodarstvo   u   2022.   godini   suočavalo   se   s   ogromnim   izazovima   koje   oblikuju   ruska   invazija   na   Ukrajinu   i   kriza   troškova   života   prouzročena   tvrdokornim   i   sve   širim   inflatornim   pritiscima.   Stapanjem   više   različitih   kriza   svi   trendovi   idu   u   smjeru   usporavanja   rasta   ukazujući   na   sve   teže   posljedice   rata   u   Ukrajini,   poremećaja   u   lancima   opskrbe,   energetske   krize,   visoke   inflacije   te   prisustva   virusa   COVID-19.   Rizik   svega   navedenoga   je   dugotrajno   gospodarsko   usporavanje   te   prijetnja   ulaska   u   recesiju.
Međunarodni   monetarni   fond   (MMF)   je   u   redovnim   jesenjim   prognozama   upozorio   kako   će   trećina   svjetskog   gospodarstva   vjerojatno   bilježiti   pad   u   2022.   ili   2023.   godini   zbog   pada   realnog   dohotka   i   rasta   cijena.   Prema   procjeni   MMF-a   svjetsko   gospodarstvo  porast  će  2022.  godine  za  3,2  posto. 5
MMF  ističe  kako  će   gospodarske   aktivnosti  u  SAD-u,  Kini  i  eurozoni  gotovo   stagnirati,   a   energetska   kriza   izazvana   ratom   posebice   će   teško   pogoditi   Europu   gdje   će   i   dalje   uzimati   veliki   danak.   Gospodarski   šokovi   u   2022.   godini,   u   cjelini   gledano,   ponovo   su   otvorili   rane   u   gospodarstvu   koje   su   tek   djelomično   zacijelile   nakon   pandemije.   Prema   izračunima   MMF-a,   vjerojatnost   da   će   rast   globalnog   gospodarstva   iduće   godine   pasti   ispod  povijesno  niske  razine  od  dva  posto  sada  je  otprilike  25  posto.
Među   rizicima   za   gospodarstvo   MMF   ističe   eskalaciju   rata   u   Ukrajini   koja  bi   još   više   pogoršala   energetsku   krizu.   Osim   hrane   i   energije,   rast   cijena   zahvatilo   je   i   mnoge   druge   kategorije   proizvoda,   a   vlade   bi   fiskalnom   politikom   trebale   štititi   najranjivije   skupine  građana,  kroz  ciljane  i  vremenski   ograničene   transfere.
Kao   rizike   MMF   izdvaja   i   moguće   pogoršanje   financijskih   uvjeta   širom   svijeta   i  daljnje   jačanje   dolara   u   slučaju   "erupcije"   previranja   na   financijskim   tržištima   što   bi   još   više   pojačalo   inflatorne   pritiske   i   financijsku   ranjivost   u   ostatku   svijeta,   a   posebice   u   gospodarstvima  u   nastajanju  i  onima  u  razvoju.
U   okruženju   posustajanja   aktivnosti   u   velikim   gospodarstvima   zbog   energetske   krize   i   viših   troškova   zaduživanja,   hrvatsko   gospodarstvo   će   prema   prognozama   MMF-a   više   nego   udvostručiti   rast   u   2022.   godini.   Tako   će   hrvatsko   gospodarstvo   porasti   5,9   posto,   prognozirao  je  MMF  u  redovnim  jesenskim   prognozama  za  svjetsko   gospodarstvo.
U   2022.   godini   i nflacija   u   Hrvatskoj   trebala   bi   narasti   na   9,8   posto ,   stopa   nezaposlenosti   procjenjuje   se   na   6,9   posto,   a   bilanca   tekućeg   računa   plaćanja   iskazat   će   u   ovoj   godini   višak   iskazan   udjelom   u   bruto   društvenom   proizvodu   (BDP)   od   2,2   posto.
5  IMF  World  Economic  Outlook,  October  2022
Svjetsko   gospodarstvo
Hrvatsko   gospodarstvo
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
20
Prema   prvoj   procjeni   Državnog   zavoda   za   statistiku   (DZS)   hrvatski   BDP   je   u   2022.   godini   realno   veći   za   6,3   posto   u   odnosu   na   2021.   godinu   što   je   najveći   rast   u   povijesti. 6  
Industrijska   je   proizvodnja,   prema   kalendarski   prilagođenim   podacima,   u   2022.   godini   porasla   za   1,6   posto   u   odnosu   na   2021.   godinu. 7   Realni   promet   u   trgovini   na   malo,   kalendarski   prilagođen,   porastao   je   za   2,1   posto   u   2022.   u   odnosu   na   2021.   godinu. 8   U   2022.   godini   prisutan   je   trend   postupnog   ubrzavanja   inflacije   potrošačkih   cijena,   a   prosječna  godišnja  stopa  inflacije  u  2022.  iznosila  je  10,8  posto. 9  
Podaci   DZS-a   pokazuju   da   je   u   2022.   godini   broj   ukupno   zaposlenih   osoba   porastao   za   1,4   posto   u   odnosu   na   2021.   godinu,   a   stopa   registrirane   nezaposlenosti   u   prosincu   2022.  godine  iznosila  6,8  posto  (7,4  posto  u  prosincu  2021.  godine). 10  
Prema   privremenim   podacima   DZS-a   hrvatski   vanjskotrgovinski   deficit   u   2022.   godini   dosegnuo   je   132,8   milijarde   kuna.   Pri   tome   je   ukupan   izvoz   iznosio   180,3   milijardi   kuna,   a   uvoz   313,1   milijardu   kuna.   Pokrivenost   uvoza   izvozom   u   2022.   godini   bila   je   57,6   posto. 11  
Prihodi   od  turizma   zauzimaju   iznimno   velik   udio   u   hrvatskom  BDP-u,   a   ovogodišnja   turistička   sezona   pokazala   je   kako   trenutne   geopolitičke   okolnosti   nisu   utjecale   na   turističke   tokove.   Rezultati   u   turizmu   gotovo   su   se   približili   pretpandemijskim   razinama   i   rekordnoj   2019.   godini,   a   Hrvatska   je   prepoznata   kao   jedna   od   najtraženijih   destinacija  u  Europi.
Turistički   pokazatelji   govore   da   je   u   2022.   godini   zabilježeno   17,8   milijuna   dolazaka   i   90   milijuna   noćenja   turista,   što   je   39,1   posto   više   dolazaka   i   28,3   posto   više   noćenja   turista   u   odnosu   na   2021.   godinu. 12   Domaći   turisti   ostvarili   su   14,8   posto   više   dolazaka   i   5,4   posto   više   noćenja   nego   u   2021.   godine,   dok   su   strani   turisti   ostvarili   rast   dolazaka   od   44   posto   te   rast   noćenja   od   30,9   posto.   U   strukturi   ukupno   ostvarenih   dolazaka   domaći   turisti   čine   14   posto,   a   strani   86   posto,   dok   je   u   strukturi   noćenja   postotak   domaćih   9   posto  u  odnosu  na  91  posto  stranih  turista.  
Najviše   dolazaka   stranih   turista   ostvarili   su   turisti   iz   Njemačke,   Slovenije,   Austrije,   Poljske,  Češke  i  Italije.   
Industrija   zračnog   prijevoza   u   2020.   i   2021.   godini   prolazila   je   kroz   najveću   krizu   u   povijesti   izazvanu   globalnom   pandemijom   COVID-19.  
Kako   bi   se   zaposlenost   i   gospodarske   aktivnosti   koje   podržava   industrija   zračnog   prijevoza   što   prije   vratile   na   razine   od   prije   krize,   vlade   širom   svijeta   su   donijele   odluke   o   financijskoj   pomoći   i   podršci   zrakoplovnim   kompanijama,   a   paketi   pomoći   uključuju   dokapitalizaciju,   državna   jamstva   za   kredite,   dioničarske   zajmove   i   sl.   Takav   pristup   pridonosi   smanjenju   negativnih   učinaka   krize   COVID-19,   kako   bi   se   koristi   od   zrakoplovstva  mogle  snažno  vratiti,  nakon  što  se  pandemija  stavi  pod  kontrolu.  
6  
www.dzs.hr/
  Priopćenje  Prva  procjena   tromjesečnog  bruto  domaćeg  proizvoda  za  četvrto   tromjesečje  2022.,  28.   veljače  2022.
7  
www.dzs.hr/
  Priopćenje  Indeks  obujma   industrijske   proizvodnje  te  indeksi  zaliha,   zaposlenih  osoba  i   proizvodnosti  rada  u   industriji  u  prosincu  2022.,  31.  siječnja  2023.
8   www.dzs.hr/   Priopćenje  Trgovina  na  malo  u  prosincu  2022.,  30.  siječnja  2023.
9  
www.dzs.hr/
  Priopćenje  Indeksi   potrošačkih  cijena  u  prosincu  2022.,  17.  siječnja  2023.
10  
www.dzs.hr/
  Priopćenje  Zaposleni  prema   djelatnostima  u  prosincu  2022.,  20.  siječnja  2023.
11   www.dzs.hr/   Priopćenje  Robna  razmjena  Republike  Hrvatske  s   inozemstvom  -   privremeni  podaci  od  siječnja  do   studenog  2022.  i  za  siječanj  do  prosinca  2022.,  08.  veljače  2023.
12   www.dzs.hr/   Priopćenje  Dolasci  i  noćenja  turista  u   komercijalnom  smještaju  u  prosincu  2022.,  7.  veljače  2023.
Svjetsko zrakoplovno   tržište
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
21
Međunarodna   udruga   zračnih   prijevoznika   (IATA)   je   u   listopadu   2021.   godine   objavila   da   je   od   početka   pandemije   pa   do   kraja   rujna   2021.   godine   ukupna   državna   pomoć   zrakoplovnim   kompanijama   iznosila   243   milijarde   USD. 13   Iako   se   očekuje   značajno   smanjenje   gubitaka   zahvaljujući   oporavku   od   krize   koju   je   izazvala   pandemija   virusa   COVID-19,  njihova  visina  zahtijeva  daljnje  potpore.
Zrakoplovne   su   tvrtke   zbog   pandemije   izgubile   180   milijardi   dolara   u   2020.   i   2021.   godini 14 ,   no   zračni   promet   se   u   2022.   djelomično   oporavio.   Stoga   je   Međunarodna   udruga   za   zračni   prijevoz   (IATA)   u   prosincu   2022.   snizila   prognozu   gubitka   zrakoplovnog   sektora   u   2022.   godini,   s   9,7   milijardi   na   6,9   milijardi   dolara   što   predstavlja   veliko   postignuće   s   obzirom   na   razmjere   financijske   i   gospodarske   štete   izazvane   pandemijskim   ograničenjima.  
Profitabilnost  svjetskog   zrakoplovstva
Izvor:   https://www.iata.org/en/iata-repository/publications/economic-reports/global-outlook-for-air-transport--- december-2022---presentation/
Poslovanje   u   2022.   godini   svjedoči   o   otpornosti   zrakoplovne   industrije.   Nakon   najvećeg   šoka   u   povijesti   zrakoplovstva,   oporavak   je   u   tijeku   i   predviđa   se   da   će   se   nastaviti   i   u   2023.   godini   zahvaljujući   stabilizaciji   prometa   nakon   ublažavanja   COVID- 19   restrikcija.   Od   sredine   2022.   godine   postupno   su   se   diljem   svijeta   ukinula   ograničenja   putovanja,   a   sve   više   ruta   se   ponovo   uvelo   u   promet.   Zračni   prijevoznici   uspjeli   su   smanjiti   svoje   gubitke   u   2022.   godini   u   odnosu   na   prethodnu   godinu,   iako   su   bili   suočeni   s   rastućim   troškovima,   nedostatkom   radne   snage,   štrajkovima,   operativnim   prekidima  u  mnogim  ključnim   čvorištima  i  rastućom   gospodarskom   neizvjesnošću.  
S   obzirom   na   to   da   su   neka   ključna   tržišta   poput   Kine   zadržala   ograničenja   dulje   nego   što   se   očekivalo,   broj   putnika   donekle   je   bio   manji   od   očekivanog.   Prema   IATA   procjenama   putnički   promet   izražen   u   putničkim   kilometrima   (RPK)   u   2022.   godini   dosegnuo   je   70   posto   ostvarenja   iz   2019.   godine,   a   prevezeno   je   oko   3,4   milijarde   putnika.   Povratak  na   pretpandemijske  razine  IATA  očekuje  u  2024.  godini.  
Zbog   svega   navedenog   financijski   oporavak   zrakoplovnih   kompanija   i   dalje   će   zaostajati   za   porastom   volumena   prometa.   IATA   je   procijenila   kako   će   sve   regije   zabilježiti   bolje   financijske   rezultate   u   2022.   godini,   a   Sjeverna   Amerika   je   jedina   regija   za  koju  se  očekuje   ostvarenje  niske  razine   profitabilnosti.
13  IATA  Economic   Performance  of  the  Airlines  Industry,  October  2021  
14  IATA  Global  Outlook  for  Air   Transport,  December  2022  
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
22
Prema   IATA   prognozama   iz   prosinca   2022.   godine   europski   zrakoplovni   prijevoznici   su   u   2022.   zabilježili   gubitak   u   iznosu   od   3,1   milijarde   USD   u   2022.    godini.   Putnički   promet   izražen   u   putničkim   kilometrima   (RPK)   manji   je   za   18,6   posto   u   odnosu  na  2019.  godinu.  
Europska   komisija   je   19.   ožujka   2020.   godine   usvojila   „Privremeni   okvir   za   mjere   državnih   potpora   u   svrhu   podrške   gospodarstvu   u   aktualnoj   pandemiji   COVID-19“.   Od   usvajanja   „Privremeni   okvir“   mijenjan   je   šest   puta,   a   posljednjom   izmjenom   dodjela   potpora   produžena   je   do   30.   lipnja   2022.   godine.   Temeljem   navedenog   dokumenta   europski   zračni   prijevoznici   su   od   svojih   vlada   dobili   velike   državne   potpore   koje   uključuju   dokapitalizaciju,  državna  jamstva  za  kredite,   dioničarske  zajmove  i  sl.  
Hrvatsko   zrakoplovno   tržište   karakterizira   izražena   sezonalnost   potražnje   s   visokim   stupnjem   konkurencije   u   ljetnim   mjesecima.   U   normalnim   uvjetima   tijekom   ljetne   sezone   na   hrvatskom   tržištu   operira   gotovo   100   zrakoplovnih   kompanija,   više   od   polovine   svih   putnika   preveze   se   u   trećem   kvartalu,   dok   je   u   zimskom   razdoblju   prisutnost   konkurencije   minimalna.   Croatia   Airlines   prometuje   tijekom   cijele   godine   čime   omogućava   hrvatskim   zračnim   lukama   cjelogodišnju   otvorenost,   a   usluge   zračnog   prijevoza   stanovnicima   Hrvatske   što   ukazuje   na   značajan   utjecaj   kompanije   na   poslovanje   ostalih   gospodarskih   subjekata   sustava   zračnog   prometa.   Također   je   potrebno   istaknuti   da   tijekom   zimskog   razdoblja   u   uvjetima   niske   potražnje   Croatia   Airlines   kao   nacionalni   zrakoplovni   prijevoznik   omogućuje   povezivanje   unutar   Hrvatske  kao  i  Hrvatske  sa  svijetom.
Prema   podacima   DZS-a   u   2022.   godini   u   hrvatskim   zračnim   lukama   zabilježen   je   putnički   promet   od   9,8   milijuna   putnika,   što   je   dvostruko   više   u   odnosu   na   2021.   godinu. 15   Tržišni   udio   Croatia   Airlinesa   u   2022.   godini   iznosio   je   18   posto   na   hrvatskim   zračnim   lukama.   Broj   operacija   zrakoplova   u   hrvatskih   zračnim   lukama   u   2022.   godini   iznosio   je   118.272   što   je   38,3   posto   više   u   odnosu   na   2021.   godinu,   ali   još   uvijek   manje   do   ostvarenih   130   tisuća   u   2019.   godini.   Prijevoz   tereta   zabilježio   je   porast   od   10,9   posto,  a  ukupno  je  prevezeno  9.807  tona  tereta.  
Nakon   dvije   godine   pod   utjecajem   COVID-19   pandemije,   u   2022.   godini   Croatia   Airlines   postupno   je   intenzivirao   letenje   povećanjem   frekvencija   postojećih   ruta   te   uvođenjem   novih   ruta,   a   temeljem   rasta   potražnje   za   uslugama   zračnog   prijevoza.   Unatoč   rastu   prometa,  još  uvijek  nisu  ostvarene  razine  prometa  iz   pretkrizne  2019.  godine.  
U   2022.   godini   nalet   Croatia   Airlinesa   izražen   u   broju   letova   iznosi   23.348   letova   te   je   povećan   za   41   posto,   dok   u   blok   satima   iznosi   32.700   blok   sati   te   je   povećan   za   46   posto   u   odnosu   na   2021.   godinu.   Ako   ostvarene   pokazatelje   za   2022.   godinu   promatramo   u   odnosu   na   2019.   godinu   onda   Croatia   Airlines   bilježi   pad   od   18   posto   u   letovima,   odnosno   19   posto   u   blok   satima.   Ukupno   je   prevezeno   1.453.224   putnika,   što   je   84   posto   više   u   odnosu   na   2021.   godinu,   ali   i   33   posto   manje   u   odnosuna   2019.   godinu.   Ostvareni   putnički   kilometri   povećani   su   za   96   posto,   a   putnički   faktor   popunjenosti  (PLF)  iznosio  je  62  posto  odnosno  12,2  postotna  boda  je  bolji  u  odnosu  
15  
www.dzs.hr/
  Priopćenje  Promet  u  zračnim  lukama  u  prosincu  2022.,13.  veljače  2023.
Europsko zrakoplovno   tržište
Hrvatsko   zrakoplovno   tržište
Croatia   Airlines
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
23
na   2021.   godinu.   Broj   putnika   u   domaćem   redovitom   prometu   veći   je   za   53   posto,   a   u   međunarodnom  redovitom  prometu  veći  je  za  96  posto  u  odnosu  na  2021.  godinu.  
Na   sjednici   Nadzornog   odbora   Croatia   Airlinesa   održanoj   31.08.2021.   prihvaćen   je  
prijedlog   Post-Covid   strategije   Croatia   Airlinesa   koji   je   sredinom   2021.   godine  
napravljen   zajedno   s   odabranim   konzultantima   -   Boston   Consulting   Group   (BCG).   U  
2022.   godini   provodile   su   se   aktivnosti   implementacije   definiranih   strateških   inicijativa  
koje   će   trajati   tri   godine   i   omogućit   će   održivo   poslovanje   kompanije   u   budućnosti.   Uz  
povećanje   učinkovitosti   i   konkurentske   sposobnosti,   transformacijom   dosadašnjih  
modela   i   načina   rada,   u   narednom   razdoblju   pred   kompanijom   se   nalaze   ključni  
operativni   i   strukturni   izazovi   koji   uključuju   obnovu   flote   zrakoplova   i   optimizaciju   mreže  
letova   tijekom   cijele   godine.   Obnova   flote   zrakoplova   do   2024.   godine   predstavlja   novi  
razvojni   ciklus   kompanije   u   cilju   operiranja   u   budućnosti   samo   jednim   tipom   zrakoplova  
Airbus  A220.
U   konvencionalnim   uvjetima   poslovanja   zrakoplovne   kompanije   suočavaju   se   sa   širokim   rasponom   strateških,   operativnih   i   financijskih   rizika,   a   posebnosti   proizlaze   iz   specifičnih   karakteristika   pojedinih   tržišta   ovisno   o   stupnju   razvijenosti   gospodarstva,   obilježjima   potražnje   (sezonalnost,   turizam…),   postojećoj   i   budućoj   razini   konkurencije   te  veličini  i   financijskoj  snazi  pojedinih   prijevoznika.  
U   provedbi   procesa   upravljanja   rizicima   Croatia   Airlinesa   prepoznati   su   najvažniji   rizici   prema   mogućem   utjecaju   na   poslovanje   kompanije   čije   praćenje   treba   osigurati   ublažavanje   mogućih   negativnih   posljedica   te   transformiranje   rizika   u   prilike   gdje   je   to   moguće.   Kao   najvažniji   vanjski   rizici   koji   utječu   na   poslovanje   Croatia   Airlinesa   prepoznati   su   gospodarsko   okruženje   (Hrvatska   i   odredišta),   konkurencija,   Star   Alliance   i   partnerstva,   rizici   promjena   cijena   (prometne   naknade   i   dozvole   za   letenje,   dobavljači,   gorivo,   emisijske   jedinice),   kretanja   valuta,   kamatnih   stopa   i   sl.   Glavni   unutarnji   rizici   odnose   se   na   ljudske   resurse,   upravljanje   kapacitetima,   poremećaje   u   operaciji,   prodaji   i   upravljanje   prihodima   te   rizik   likvidnosti   posebice   u   zimskim   mjesecima.  
Poslovnu   2020.   i   2021.   godinu   obilježila   je   pandemija   koronavirusa   (COVID-19).   Poslovanje   zrakoplovnih   kompanija   u   2022.   godini   je   suočeno   s   više   glavnih   rizika,   a   održavanje   ravnoteže   među   različitim   faktorima   i   odgovorima   na   pojedine   rizike   postalo   je   složenije.   Zračni   promet   i   dalje   je   među   najpogođenijim   gospodarskim   granama   nakon   globalne   krize   uzrokovane   pandemijom   koronavirusa.   Perspektiva   industrije   koja   proživljava   svoju   najveću   krizu   nešto   je   bolja,   iako   i   dalje   postoji   velika   neizvjesnost   glede   obujma   i   trajanja   pandemije   te   se   povratak   obujma   prometa   na   pretkrizne  razine  ne  očekuje  prije  2024.  godine.
Glavni   rizici   koji   su   u   2022.   godini   imali   najveći   utjecaj   na   poslovanje   zrakoplovnih   kompanija   su   rizik   cijene   goriva,   rizik   cijene   emisijskih   jedinica,   rizik   utjecaja   rata   u   Ukrajini,   rizik   pada   potražnje   za   uslugama   zračnog   prijevoza   te   posljedično   rizik   likvidnosti.   Uz   navedene   dugoročne   rizike   značajan   kratkoročni   rizik   u   2022.   godini   u   zrakoplovnoj   industriji   bio   je   nedostatak   radne   snage   u   svim   segmentima   zračnog   prometa.  
Uz   ublažavanje   negativnih   posljedica   ovih   rizika   fokus   zrakoplovnih   kompanija   u   nadolazećem   razdoblju   trebao   bi   biti   usmjeren   na   racionalizaciju   troškova   te   razvijanje   post-covid   strategija   poslovanja.
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
24
Za   2022.   godinu   može   se   reći   da   je   u   segmentu   troškova   nabave   goriva   što   uključuje   i   emisijske   dozvole   najizazovnija   od   osnutka   Croatia   Airlines.   Godina   2022.   bila   je   izuzetno   volatilna   po   pitanju   cijene   nafte,   naftnih   derivata,   emisijskih   jedinica,   kretanja   tečaja   američkog   dolara   i   promjena   u   odnosu   na   tečaj   EUR-a,   što   je   u   konačnici   utjecalo   na   znatan  rast  troškova  nabave  goriva.
Prosječna   cijena   brent   nafte   u   2022.   godini   viša   je   za   čak   41   posto   u   odnosu   na   2021.   godinu   (99   $/bbl   vs   70   $/bbl)   s   tim   da   je   u   razdoblju   od   ožujka   do   kraja   srpnja,   cijena   nafte   bila   visoko   iznad   100   $/bbl.   Cijena   nafte   počela   je   rasti   već   u   drugoj   polovici   2021.   godine,   no   bitan   čimbenik   je   prije   svega   agresija   na   Ukrajinu,   špekulacije   na   sekundarnom   financijskom   tržištu,   veto   prema   Rusiji,   OPEC   odluka   da   ne   poveća   proizvodne   kvote   i   slično.   Cijene   nafte   pale   su   ispod   100   usd/bbl   tek   u   mjesecu   kolovozu,  no  one  su  se  do  kraja  2022.  godine  kretale  u  rasponu  između  80  i  93  $/bbl.
desc
Europska   komisija   u   ljeto   2021.   godine   predstavila   je   paket   prijedloga   u   cilju   postizanja   emisijske   neutralnosti,   odnosno   u   cilju   smanjenja   emisija   stakleničkih   plinova   za   najmanje   55   posto   do   2030.   godine   u   usporedbi   s   razinama   iz   1990.   godine.   Isto   se   odnosi   i   na   zračni   promet.   Očekuje   se   da   će   Fit   for   55   kroz   ReFuelEU   biti   konačno   definiran   u   narednom   razdoblju,   što   znači   za   europske   operatere   zrakoplova   obvezu   nabave   SAF-a   (održivih   goriva),   smanjenje   broja   besplatnih   emisijskih  jedinica  te  u  konačnici  i  ukidanje  istih.  
Croatia   Airlines   je   također   započeo   pripremne   pregovore   s   potencijalnim   dobavljačima   SAF-a,   a   u   skladu   sa   zacrtanim   ciljevima   Star   Alliance-a   i   u   cilju   samoodrživosti.   Ukidanje   besplatnih   emisijskih   jedinica   te   obveza   korištenja   skupljeg   SAF-a   goriva  
predstavljat   će   dodatni   udar   na   poslovanje   zrakoplovnih   kompanija ,   a   troškovi  
poslovanja  porast  će  u   milijunskim  iznosima.
U   ovom   trenutku   Croatia   Airlines   dobiva   nešto   više   od   50   posto   besplatnih   emisijskih  
jedinica,   a   ostalo   mora   kupovati   na   OTC   tržištu   na   kojem   ne   postoji   mehanizam  
nadzora   cijena   emisijskih   jedinica.   OTC   tržište   emisijskim   jedinicama   u   2022.   godini  
bilo   je   izuzetno   volatilno   s   prosječnom   cijenom   od   80   EUR/t.   Od   početka   prve   nabave  
u   2013.   godini   do   danas,   cijena   je   porasla   s   2,9   EUR   po   jedinici   na   trenutno   oko   80  
EUR   po   jedinici   što   predstavlja   dodatno   financijsko   opterećenje   kao   i   povećanje  
operativnih  troškova   kompanija.
Gorivo
Cijena   emisijskih   jedinica
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
25
U   narednom   razdoblju   Croatia   Airlines   će   se   morati   prilagoditi   novim   zahtjevima   i   rizicima   vezanim   uz   volatilnost   tržišta,   smanjenja   broja   emisijskih   jedinica   i   nabavi   održivog  goriva  za  koji  se  očekuje  da  će  postati  obveza  od  2025.  godine.
 Smanjena   potražnja   za   uslugama   zračnog  
prijevoza   i   dalje   je   bio   značajan   rizik   za  
poslovanje   koji   je   nametnuo   potrebu  
kontinuirane   i   ažurne   prilagodbe   ponude  
kapaciteta   te   optimiziranje   reda   letenja.   Nastavak   pandemije   COVID-19   i   dalje  
predstavlja  rizik  na  priljev   bookinga   prvenstveno  za  zimsku  sezonu   2022./2023.  
Nedostatak   radne   snage   u   zračnom   prometu   počeo   se   osjećati   već   u   predsezoni   odnosno   porastom   prometa   u   europskim   zračnim   lukama.   Nedostatak   radne   snage   bio   je    vidljiv   u   svim   segmentima   zračnog   prometa.   Kompanijama   je   nedostajalo   letačkog   i   kabinskog   osoblja,   radne   snage   u   zračnim   lukama   ( check -in ,   utovar   i   istovar   prtljage,   općenito   prihvat   i   otprema   putnika   i   zrakoplova),   a   tu   su   bili   i   standardni   problemi   s   radnom   snagom   u   kontroli   zračnog   prometa   zbog   čega   zrakoplovi   u   ljetnim   mjesecima   rijetko   polijeću   i   slijeću   prema   planiranom   redu   letenja.   Kulminacija   nedostatka   radne   snage   na   zračnim   lukama   dosegnuta   je   u   ljetnim   mjesecima   te   su   određene   zračne   luke   uvele   ograničenja   prihvata   broja   letova   i   putnika   zrakoplovnim   kompanijama,   a   na   mnogima   su   se   produžili   procesi   prihvata   i   otpreme   putnika,   što   je   utjecalo   na   kvalitetu   pružanja  usluga   putnicima.
Glavni   uzrok   problema   je   u   pandemiji   koja   je   prije   dvije   godine   dovela   do   velikog   pada   prometa,   a   time   i   otpuštanja   većeg   dijela   osoblja   u   zračnom   prometu.   Croatia   Airlines   u   ljetnoj   sezoni   2022.   godine   nije   imao   nedostatka   operativnog   prometnog   osoblja,   ali   veliki   problemi   na   najznačajnijim   europskim   zračnim   lukama   zbog   nedostatka   osoblja   predstavljali   su   rizik   za   kompaniju   i   utjecali   su   na   poremećaje   u   prometu   osobito   u   ljetnoj  sezoni.  Ovaj  rizik  u  zimskoj  sezoni  se  smanjio,  ali  nije  u   potpunosti  nestao.
Najznačajniji   unutarnji   rizik   koji   utječe   na   poslovanje   Croatia   Airlines   je   održavanje   stabilne   likvidnosti   u   uvjetima   značajnog   smanjenja   prihoda.   Rizik   likvidnosti   u   2022.   godini   najviše   je   bio   pod   utjecajem   rizika   cijene   goriva   i   emisijskih   jedinica   te   još   uvijek   značajno   smanjene   potražnje   za   uslugama   zračnog   prijevoza   u   odnosu   napredpandemijsku   2019.   godinu.   Mnoge   kompanije,   pa   tako   i   Croatia   Airlines,   postale   su   korisnici   državnih   mjera   potpora   kao   i   različitih   oblika   financijske   pomoći   države   uz   što   su   se   aktivno   primjenjivali   i   različiti   interni   oblici   racionalizacije   i   nadzora  
poslovanja,   provodila   se   optimizacija   reda   letenja   i   prilagodba   flote   sukladno   potražnji  
i  kretanju   bookinga   u  cilju   prilagodbe  aktualnim  tržišnim  uvjetima.  
Uz   redovno   praćenje   dospijeća   obveza   i zrađivale   su   se   i   projekcije   novčanog   tijeka   za  
razdoblje   od   godine   dana   kako   bi   se   na   vrijeme   utvrdili   mogući   rizici   u   poslovanju   i  
podmirivanju  obveza   kompanije.  
Croatia   Airlines   je   preko   dugoročnih   kredita   s   varijabilnom   kamatnom   stopom   izložen   i   kamatnom   riziku   zbog   čega   se   redovito   prati   kretanje   kamatnih   stopa   na   svjetskom   tržištu   i   njihov   utjecaj  
Rizik   pada   potražnje   za   uslugama   zračnog   prijevoza  
Nedostatak   radne   snage   u   zračnom   prometu  
Rizik   likvidnosti
Kamatni   rizik
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
26
desc
na   poslovanje   kompanije.   Trenutni   ostatak   glavnice   po   dugoročnim   deviznim   kreditima   iznosi  22,6  milijuna  kn.
U   2022.   godini   vrijednost   Euribora   bilježi   rast   u   odnosu   na   kretanja   iz   2021.   godine   kada   je   zabilježeno   duže   razdoblje   negativnih  kamatnih  stopa.  
Vrijednost   Libora   nastavila   je   rast,   ali   to   nije   utjecalo   na   poslovanje   Croatia   Airlinesa   obzirom   da   kompanija   nema   zaduženja   po   kreditima   vezanim   uz  Libor.
Ruska   invazija   na   Ukrajinu   izazvala   je   niz   dalekosežnih   posljedica   na   globalnom   tržištu,   a   promatrajući   njezin   utjecaj   na   zrakoplovnu   industriju   posebno   treba   istaknuti   rast   cijene   goriva,   rastuću   inflaciju,   povećanje   kamatnih   stopa,   moguće   povećanje  premija   osiguranja  zbog  velikog  broja   zrakoplova   zaplijenjenih  u  Rusiji  i  dr.  
Zatvaranje  zračnog  prostora  Ukrajine,  kao  i  uvođenje  sankcija  Rusiji  od  strane  država   EU,   UK   i   SAD   koje   su   zatvorile   svoj   zračni   prostor   za   ruske   zrakoplovne   kompanije   te   recipročni   odgovor   Rusije   značajno   je   utjecalo   na   zrakoplovno   tržište   te   su   mnogi   letovi   preusmjereni   ili   otkazani.   Najviše   pogođena   tržišta   su   Europa   -   Azija   te   Azija   -   Sjeverna   Amerika.  
Croatia   Airlines   nikad   nije   imao   uspostavljene   redovne   linije   prema   Ukrajini   i   Bjelorusiji,   dok   je   prema   Rusiji   do   početka   pandemije   koronavirusa   obavljao   samo   sezonske   ljetne   letove   na   relaciji   Zagreb   -   Sankt   Petersburg.   Spomenuti   letovi   ukinuti   su   2020.   godine   zbog   pada   potražnje   te   otežanih   uvjeta   prelaska   granice,   kako   s   hrvatske,   tako   i   s   ruske   strane   i   nisu   ponovno   uspostavljeni.   S   obzirom   da   postojeća   mreža   letova   Croatia   Airlinesa   ne   obuhvaća   destinacije   Bliskog   istoka   i   Azije,   nije   bilo   potrebe   za   preusmjeravanje   i   otkazivanje   postojećih   ruta   što   bi   za   posljedicu   imalo   potencijalni   rast  troškova  te   izgubljenih  prihoda.
Odmah   s   početkom   agresije   na   Ukrajinu   zaustavljen   je   sav   redoviti   promet   između   Rusije   i   Hrvatske   što   se   neznatno   odrazilo   na   booking   na   domaćim   letovima   na   koje   su   presjedali  putnici  s   Aeroflotovog  leta  Moskva  -  Zagreb.  
Croatia   Airlines   nije   imao   uspostavljenu   prodajnu   mrežu   agenata   i   zastupnika   na   tržištima   Ukrajine   i   Bjelorusije,   a   prodaja   karata   Croatia   Airlinesa   na   tržištu   Rusije   je   zaustavljena   kroz   nacionalni   BSP   ukidanjem   dozvole   za   izdavanje   karata   svim   agentima   zbog   neizvjesne   naplate.   Kompanija   je   na   tržištu   Rusije   imala   i   suradnju   s   agentom   Global   Russia   marketing.   Na   dan   31.12.2022.   godine   iznos   nenaplaćenog   duga  od  agenata  s  ruskog  tržišta  iznosi  170  tisuća  kn.  
Croatia   Airlines   ne   raspolaže   s   imovinom   u   Rusiji,   Ukrajini   i   Bjelorusiji   te   zbog   međusobnih   sankcija   između   EU   i   Rusije   nema   potencijalnih   gubitaka   i   dodatnih   troškova.
Posljedice   ruske   invazije   na   Ukrajinu
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
27
Flota  i   kapaciteti  
Croatia   Airlines   je   u   2022.   godini   raspolagao   s   flotom   od   12   zrakoplova:   šest   zrakoplova   Airbus   -   jedan   tipa   A320   i   pet   zrakoplova   tipa   A319   (jedan   u   operativnom   najmu)  te  šest   zrakoplova  Q400  u   operativnom  najmu.  
A  320  –  1  zrakoplov  
zrakoplov   ima   174   sjedala   –   ukupno   174   sjedala
A  319  –  5   zrakoplova   
zrakoplov  ima  144   sjedala/150  sjedala*  
–  ukupno  726  sjedala
Q  400  –  6   zrakoplova
zrakoplov   ima   76   sjedala   –   ukupno   456   sjedala  
* četiri   zrakoplova  imaju  144  sjedala,  a  jedan  zrakoplov  ima  150  sjedala
  U   2022.   godini   zrakoplovi   Croatia   Airlinesa   ostvarili   su   nalet   od   32.700   blok   sati,   što   je   povećanje   od   46   posto   u   odnosu   na  prethodnu  godinu.  
Ostvareno   je   23.348   letova,   što   je   41   posto   više   nego   prethodne   godine .
Struktura   naleta   prilagođavana   je   potrebama   prometa   te   je   obzirom   na   postupni   oporavak   prometa   od   pandemije   korona   virusa   veći   naglasak   bio   na   korištenju   flote   Q400   čije   jedinice   imaju   manji   kapacitet   od   Airbus   flote.
U   zadnjem   kvartalu   2022.   godine   ugovoren   je   dry   lease   jednog   Airbus   A320   koji   ima   funkciju   rezervnog   zrakoplova   te   bi   se   koristio   po   potrebi   odnosno   u   slučaju   poremećaja   u   prometu   zbog   tehničkih   razloga   kao   posljedice   starosti   flote,   a   prema   ugovoru  plaćat  će  se  samo  ostvareni  sati  letenja.  
desc
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
28
Iskorištenost  flote  
Flota   Croatia   Airlinesa   ostvarila   je   u   2022.   godini   prosječno   3.079   blok   sati   po   zrakoplovu,  što  je  za  25,2  posto  viši  nivo   iskorištenosti  u  odnosu  na  2021.  godinu.
Prosječan   broj   zrakoplova   na   razini   cijele   2022.   godine   iznosio   je   10,6.   Raspoloživi   sjedalo-kilometri   (ASK)   u   2022.   godini   veći   su   za   58   posto   dok   su   ostvareni   putnički   kilometri  (RKP)  veći  za  96  posto  u  odnosu  na  2021.  godinu.
 
desc
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
29
Tržište
Poslovanje   u   2022.   godini,   nakon   dvije   godine   obilježene   pandemijom   COVID-19,   bilježi   rast   potražnje   za   uslugama   zračnog   prijevoza.   U   2022.   godini   Croatia   Airlines   prevezao   je   1.453.224   putnika   odnosno   84   posto   više   putnika   u   odnosu   na   2021.   godinu,   ali   još   uvijek   za   33   posto   manje   od   ostvarenih   2.179.355   putnika   u   2019.   godini.
Croatia   Airlines   tijekom   ljetne   sezone   2022.   godine   izravno   je   povezivao   Hrvatsku   s   22   međunarodna   odredišta,   odnosno   23   europske   zračne   luke,   a   zrakoplovi   kompanije   pritom   su   letjeli   na   41   međunarodnu   liniju.   Ljetnim   redom   letenja   kompanija   je   dodatno   proširila   mrežu   međunarodnih   odredišta   uvođenjem   pet   novih   međunarodnih   linija   iz   Zračne   luke   Split   za   Amsterdam,   Bukurešt,   Dublin,   Milano   i   Stockholm,   a   obnovljeni   su   i   letovi   na   sezonskoj   liniji   Split   -   Prag.   Linija   Osijek   –   München   postala   je   cjelogodišnja   linija,   čime   se   putnicima   iz   područja   Osječko-baranjske   županije   osigurava   izravna   povezanost   s   Europom   tijekom   cijele   godine.   Također   su   se   intenzivirali   letovi   i   na   ostalim   postojećim  linijama  u   međunarodnom  i  domaćem  prometu.  
Tijekom   zimskog   razdoblja   u   sezoni   2022./2023.   Croatia   Airlines   povezuje   Hrvatsku   s   13  europskih  odredišta  kroz  uvođenje  novih   međunarodnih  linija  (Split  –  Zurich,  Pula–   Zurich),   produžena   su   letenja   na   pojedinim   sezonskim   linijama   (Rijeka-Munchen,   Zagreb-Dublin),   a   povećava   se   i   ukupan   broj   letova   i   raspoloživih   sjedala   u   odnosu   na   zimsku   sezonu   2021./2022.   Pritom   se   planira   obaviti   više   od   8.500   redovitih   letova   i   ponuditi   oko   869.000   sjedala,   što   je   28   posto   više   letova   i   sjedala   u   odnosu   na   zimski   red   letenja   2021./2022.   i   predstavlja   snažan   doprinos   Croatia   Airlines   razvoju   hrvatskoga   turističkog   proizvoda   i   unapređenju   prometne   infrastrukture   Republike   Hrvatske  tijekom  zimskih  mjeseci.
U   2022.   godini   Croatia   Airlines   prevezao   je   ukupno   1,45   milijuna   putnika,   odnosno   84   posto   više   nego   u   2021.   godini.   Broj   putnika   u   domaćem   redovitom   prometu   veći   je   za   53   posto,   dok   je   broj   putnika   u   međunarodnom   redovitom   prometu   veći   za   96   posto   u  odnosu  na  2021.  godinu.
U   izvanrednome,   čarter   prometu ,   prevezeno   je   49   tisuća   putnika,   što   je   1,4   puta   više   u   odnosu   na   2021.   godinu.  Udio  čarter  prometa  iznosi  tek  3  posto  ukupnog  prometa.
Ostvareni   prijevoz   tereta   u   2022.   godini   iznosi   1.514   tona,   što   je   15   posto   više   u   odnosu   na  2021.  godinu.
Ostvareni   putnički   faktor   popunjenosti   (PLF)   od   62   posto   veći   je   za   12,2   postotna   boda   od   ostvarenja   u   2021.   godini.   Težinski   faktor   popunjenosti   (WLF)   iznosio   je   59,7  posto  te  je  veći  za  11,1  postotni  bod.  
U   2022.   godini   prevezeno   je   ukupno   1.453.224   putnika .   Od   ukupnog   broja   prevezenih   putnika   356.152   putnika   ostvareno   je   u   domaćem   redovitom   prometu,   1.048.234   putnika   u   međunarodnome   redovitom   prometu   i   48.838   putnika   u   čarter   prometu.  
desc
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
30
desc
U   međunarodnome   redovitom   prometu   broj   prevezenih   putnika   u   2022.   godini   veći   je   za   96   posto,   odnosno   prevezeno   je   514   tisuća   putnika   više   u   odnosu   na   2021.   godinu.   Putnički   faktor   popunjenosti   (PLF)   u   međunarodnom   redovitom   prometu,   uz   62   posto   više   ponuđenih   kapaciteta,   iznosio   je   61,9   posto   (povećanje   od   10,6   postotna   boda).   U   domaćem   redovitom   prometu   broj   prevezenih   putnika   bilježi   rast   od   53   posto   odnosno   prevezeno   je   356   tisuća   putnika   više   u   odnosu   na   2021.   godinu.   Putnički   faktor   popunjenosti   (PLF)   u   domaćem   redovitom   prometu   iznosio   je   58,2   posto   (13,2   postotna  boda  u  odnosu  na  2021.  godinu).
Sukladno   ostvarenim   prometnim   učincima   vidljiv   je   oporavak   poslovanja.   Međutim   ostvareni   promet   još   uvijek   nije   dostigao   razinu   rezultata   pretpandemijske   2019.   godine.
U  2022.  godini  radnici   Sektora  tehničkih  poslova  na   zrakoplovima  drugih  kompanija   od   velikih   radova   odradili   su   tri   dvanaestogodišnja   pregleda,   šest   šestogodišnjih   pregleda   te   osam   C   pregleda.   Održavanje   se   provodi   u   tri   hangara,   a   od   prošle   godine   i   na   platformi   zbog   radova   koji   su   generirani   Programom   održavanja   zrakoplova   u   parkingu.  
U   svibnju   2022.   godine   Croatia   Airlines   i   Lufthansa   Technik,   svjetski   lider   za   usluge  
održavanja   zrakoplova,   zrakoplovnih   motora   i   aviokomponenti,   obilježili   su   30.   obljetnicu   uspješne   poslovne   suradnje   na   području   održavanja   zrakoplova,   a   time   i   sigurnosti   letenja.   Lufthansa   Technik   kontinuirano   održava   zrakoplovne   komponente   i   motore   za   flotu   Croatia   Airlinesa,   a   stručnjaci   Tehničkog   sektora   Croatia   Airlinesa   u   sklopu   navedene   suradnje   obavili   su   više   od   210   velikih   tehničkih   pregleda   na   zrakoplovima   Lufthanse.
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
31
Financijsko   poslovanje
Račun  dobiti  i  gubitka
Nakon   dvije   godine   pod   utjecajem   COVID-19   pandemije,   2022.   godinu   obilježio   je   rast   potražnje   za   uslugama   zračnog   prijevoza,    međutim   ostvareni   promet   je   i   dalje   na   nižim   razinama   u   odnosu   na   predkriznu   2019.   godinu.   Croatia   Airlines   u   2022.   godini   postupno   je   intenzivirao   letenje   povećanjem   frekvencija   postojećih   ruta   te   uvođenjem   novih   ruta   što   je   dovelo   do   rasta   naleta   za   48   posto   u   odnosu   2021.   godinu,   ali   nastavak   COVID-19   pandemije,   osobito   u   prvom   dijelu   godine,   i   dalje   je   utjecao   na   ostvarenje  prometnih  i    financijskih  učinaka.  
U   nastalim   tržišnim   okolnostima   na   kraju   2022.   godine   ostvaren   je   operativni   gubitak   u   visini   od   98,2   milijuna   kn   koji   s   neto   rezultatom   financiranja   daje   neto   gubitak   od   137,2   milijuna   kn.   Na   rezultat   2022.   godine   najviše   je   utjecao   rast   cijena   goriva   te   ukupni   negativni   efekt   povećanja   cijene   mlaznog   goriva   na   financijski   rezultat   u   2022.   godini   iznosi  207  milijuna  kn.
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
32
desc
Ako   neto   rezultat   promatramo   po   kvartalima   vidi   se   da   je   financijski   oporavak   u   odnosu   na   2021.   godinu   krenuo   s   trećim   kvartalom   koji   je   ujedno   bio   i   prvi   pozitivni   kvartal   od   početka  krize  izazvane   pandemijom  COVID-19.  
desc
Sukladno   rastu   prometa   i   operativni   prihodi   i   operativni   troškovi   ostvareni   su   na   znatno   višoj  razini  u  usporedbi  s  2021.  godinom.
Operativni   prihodi   veći   su   za   87   posto   u   odnosu   na   2021.   godinu   što   je   rezultat   rasta   putničkih   prihoda.   Putnički   prihodi   više   su   nego   dva   puta   veći   u   odnosu   na   2021.   godinu  uz  84  posto  više   prevezenih  putnika.  
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
33
U   sva   četiri   kvartala   Croatia   Airlines   bilježi   značajan   rast   putničkih   prihoda   u   odnosu   na   2021.   godinu,   ali   nedovoljan   da   bi   se   ostvarile   razine   iz   predkrizne   2019.   godine.   U   usporedbi   s   ostvarenjem   iz   2019.   godine   putnički   prihodi   su   17   posto   manji   (-257   milijuna   kn)   što   jasno   govori   o   sporom   oporavku   zrakoplovnog   tržišta   pa   tako   i   rezultata   Croatia  Airlines  od  krize   uzrokovane   pandemijom  COVID-19.
Prijevoz   tereta   u   tonama   veći   je   za   15   posto   u   odnosu   na   2021.   godinu   što   je   rezultiralo   28  posto  višim  prihodima  od  tereta.  
Ostali   prihodi   veći   su   za   29   posto   u   odnosu   na   ostvarenje   2021.   godine,   a   porast   je   uglavnom   rezultat   prihodovanja   uplata   predujma   dobavljaču   za   koje   je   u   ranijem   razdoblju   provedeno   vrijednosno   usklađenje   vezano   uz   ugovor   o   nabavi   novih   zrakoplova.
Osim   evidentnog   rasta   ukupne   razine   prihoda   u   odnosu   na   2021.   godinu   primjetna   je   i   promjena   strukture   prihoda   u   smislu   rasta   udjela   putničkih   prihoda   te   smanjenja   udjela   ostalih   prihoda   u   ukupnim   prihodima.   Prihodi   od   prijevoza   tereta   čine   svega   1   posto   operativnih   prihoda   i   njihov   udio  ostao  je   identičan.
desc
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
34
Ostvareni   operativni   troškovi   veći   su   za   53   posto   (+582   milijuna   kn)   u   odnosu   na   ostvarenje   2021.   godine,   a   prvenstveno   su   rezultat   rasta   broja   letova   (+41   posto),   velikog   povećanja   broja   putnika   (+84   posto)   te   značajnog   povećanja   cijena   goriva 16 .   Povećanje   troškova   ostvareno   je   na   svim   kategorijama   operativnih   troškova   osim   na   troškovima   amortizacije   te   općih   i   administrativnih   troškova,   a   dijelom   je   i   rezultat   inflatornih  kretanja.  
Najveće   povećanje   ostvareno   je   na   troškovima   letenja   (+125   posto)   uglavnom   zbog   značajno   veće   cijene   goriva,   ali   i   zbog   veće   potrošnje   goriva   uslijed   rasta   naleta,   odnosno   operacija.   Veći   nalet   utjecao   je   i   na   rast   troškova   usluga   u   zračnom   prometu   odnosno   usluga   zračnih   luka   i   troškova   kontrole   leta   (+59   posto)   te   troškova   održavanja   (+48   posto).   Na   troškove   promocije   i   prodaje   te   troškove   usluga   putnicima   najvećim   dijelom   utječe   broj   prevezenih   putnika   te   su   sukladno   tome   ti   troškovi   pratili   rast   broja   putnika.   Ostali   rashodi   veći   su   jer   sadrže   jednokratni   trošak   izlaza   iz   flote   zrakoplova   Airbus   320   (CTJ)   u   visini   od   5,7   milijuna   kn,   a   kojeg   je   kompanija   vratila   početkom   ožujka   najmodavcu   sukladno   ugovoru   o   najmu.   Od   početka   pandemije   pa   do   kraja   2021.   godine   sa   socijalnim   partnerima   bilo   je   dogovoreno   privremeno   smanjenje   bruto   vrijednosti   primanja   za   15   posto,   stoga   su   u   2022.   godini   rasli   troškovi   primanja   u   odnosu  na  prethodnu  godinu  sukladno  isteku  ove   privremene  mjere.
desc
Osim   evidentnog   rasta   ukupne   razine   troškova   u   odnosu   na   2021.   godinu   primjetna   je   i   promjena   strukture   troškova   u   smislu   rasta   udjela   troškova   vezanih   uz   nalet   prvenstveno   troškova   letenja   (+11   postotnih   bodova)   koji   trenutno   čine   35   posto   ukupnih   operativnih   troškova,   dok   istovremeno   pada   udio   fiksnih   troškova,   prvenstveno   troškova   amortizacije  (-9  postotnih  bodova).
16   Cijena  Brent  nafte  u  2022.  godini  u  odnosu  2021.  godinu  u  prosjeku  je  viša  za  41  posto  (99$  vs  70$/bbl).
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
35
Imovina,   financiranje  i   investicije
Bilanca  stanja
Vrijednost   imovine   na   kraju   2022.   godine   veća   je   za   17   posto   u   odnosu   na   2021.   godinu.  
Ukupna   dugotrajna   imovina   smanjila   se   za   5   posto   u   odnosu   na   kraj   2021.   godine.   Dugotrajna   materijalna   imovina   smanjila   se   kroz   redoviti   otpis   uz   nešto   manju   razinu   ulaganja,   dok   je   nematerijalna   imovina   porasla   za   26   posto   u   odnosu   na   kraj   2021.   godine.   Dugotrajna   financijska   imovina   i   potraživanja   veća   su   za   32   posto   zbog   uplata   depozita   nakon   potpisivanja   ugovora   s   Airbusom   za   nabavu   šest   novih   zrakoplova   Airbus   A220   te   ugovora   o   najmu   još   šest   novih   zrakoplova   Airbus   A220   čime   je   kompanija   započela   proces   zamjene   postojeće   flote.   Također   povećanje   ove   pozicije   je   rezultat   priznavanja   uplata   predujma   dobavljaču   provedeno   sukladno   dogovoru   s   dobavljačem  o   priznavanju  istih  za  nove  ugovorne  obveze  za  nabavu   zrakoplova.  
Kratkotrajna   imovina   veća   je   za   55   posto   u   odnosu   na   kraj   2021.   godine.   Najznačajniji   utjecaj   na   rast   kratkotrajne   imovine   imalo   povećanje   novčanih   sredstava   za   85   posto,   te   rast   potraživanja   od   kupaca   kao   rezultat   rasta   prodaje.   Zbog   smanjenog   negativnog   utjecaja   COVID-19   krize   na   promet   kompanije   u   srpnju   i   kolovozu   je   dogovoreno   i   provedeno   vraćanje   značajnog   dijela   zadržanih   depozita   za   prodane   zrakoplovne   dokumente  te  je   posljedično  smanjena  razina  zadržanih  depozita.  
Rast   vrijednosti   ukupne   imovine   pratio   je   i   rast   vrijednosti   obveza   i   kapitala   za   17   posto   u  odnosu  na  kraj  2021.  godine.  
U   prosincu   2022.   godine   Društvo   je   zaprimilo   novčana   sredstva   na   ime   dokapitalizacije   od   strane   vlasnika   Republike   Hrvatske   sukladno   „Programu   dodjele   državnih   potpora   sektoru   mora,   prometa,   prometne   infrastrukture   i   povezanim   djelatnostima   u   aktualnoj   pandemiji   COVID-a   19“,    te   s   31.12.2022.   godine   kapital   Društva   iznosi   88,1   milijun   kn.
Dugoročne   obveze   više   su   za   1   posto   u   odnosu   na   kraj   2021.   godine.   Unutar   ove   kategorije   smanjene   su   obveze   za   imovinu   u   najmu   za   24   posto,   dok   su   kreditne   obveze   veće   za   novi   dioničarski   kredit   odobren   od   strane   vlasnika   Republike   Hrvatske   u   iznosu  
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
36
od   94   milijuna   kn   sukladno   „Programu   dodjele   državnih   potpora   sektoru   mora,   prometa,   prometne   infrastrukture   i   povezanim   djelatnostima   u   aktualnoj   pandemiji   COVID-a   19“.
Kratkoročne   obveze   veće   su   za   20   posto,   najznačajnije   povećanje   imaju   obveze   za   obavljanje   prijevoza   putnika   i   obveze   prema   dobavljačima   zbog   rasta   prometa,   dok   su   smanjene   obveze   za   imovinu   u   najmu   te   kreditne   obveze   kroz   redovite   otplate   dospjelih   rata  kredita.
Obveze   Croatia   Airlinesa   na   kraju   2022.   godine   po   dugoročnom   PBZ/HPB   klupskom   kreditu   iznose   22,6   milijuna   kn,   dok   obveze   po   tri   dioničarska   zajma   iznose   594   milijuna   kn.  
Sve   financijske  obveze  društvo  uredno  podmiruje  sukladno  zadanim  rokovima.
Investicije  u  2022.  godini
Ukupna   ulaganja   u   2022.   godini   iznose   34,3   milijuna   kn.   Ulaganja   u   zrakoplove   zajedno   s   uključenim   rezervnim   dijelovima   čine   77   posto   ukupnih   ulaganja   i   iznose   26,6   milijuna   kn.   Iznos   od   4   milijuna   kn   odnosi   se   na   ulaganja   u   vlastite   zrakoplove   (ESG   modifikacije   na   zrakoplovu   Airbus   CTH   te   na   dvanaestogodišnji   pregled   na   zrakoplovu   Airbus   CTI ),   dok   se   10,7   milijun   kn   odnosi   na   zamjenu   podvozja   na   zrakoplovu   CQD   Q400   flote   i   zrakoplovu   Airbus   CTN,   te   na   modifikacije   na   zrakoplovima   Q400   i   na   novo   unajmljenom   zrakoplovu   za   njegov   prihvat   u   flotu.   Ulaganja   u   rezervne   dijelove,   alate   i   opremu  iznose  11,8  milijuna  kn.  
U   2022.   godini   također   su   u   vlastitoj   izvedbi   odrađena   dva   šestogodišnja   pregleda   na   zrakoplovima   Q400   flote   ( CQD,   CQF ),   četiri   C   pregleda   na   zrakoplovima   tipa   Airbus   (CTK,   CTL,   CTN,   CTO)   te   tri   C   pregleda   na   zrakoplovima   Q400   flote   (CQA,   CQB,CQF).
Ostala   ulaganja   obuhvaćaju   oko   7,8   milijuna   kn,   pri   čemu   ulaganja   u   software   iznose   2,3   milijuna   kuna,   ulaganja   u   informatičku   opremu   4,4   milijuna   kn,   dok   ulaganja   u   ostalu   raznu  opremu  i   infrastrukturu  iznose  1,1  milijun  kn.
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
37
Novčani  tijek
Na  kraju  2022.  godine  stanje  novca  iznosilo  je  574,8  milijuna  kn.  
U   2022.   godini   kompanija   je   zabilježila   značajno   povećanje   priljeva.   Poslovni   prihodi   više   su   nego   dvostruko   veći   od   ostvarenja   istog   razdoblja   2021.   godine,   a   rezultat   su   rasta   prometa.   Uz   navedeno   kompaniji   su   u   studenom   2022.   godine   doznačena   sredstva   od   strane   vlasnika   Vlade   Republike   Hrvatske   na   ime   dioničarskog   zajma   u   iznosu   od   94   milijuna   kn   te   u   prosincu   temeljem   dokapitalizacije   u   iznosu   od   296   milijuna   kn,   a   sukladno   „Programu   dodjele   državnih   potpora   sektoru   mora,   prometa,   prometne   infrastrukture   i   povezanim   djelatnostima   u   aktualnoj   pandemiji   COVID-a   19“.
Ukupni   odljevi   su   za   66   posto   viši   u   odnosu   na   2021.   godinu.   Postupno   intenziviranje   letenja   povećanjem   frekvencija   postojećih   ruta   te   uvođenjem   novih   ruta   sukladno   potražnji   za   uslugama   zračnog   prometa   razlog   su   67   postotnom   povećanju   odljeva   iz   poslovanja.   Uz   rast   prometa   na   povećanje   razine   odljeva   utjecala   je   i   znatno   veća   cijena   goriva   u   2022.   godini.   Također   su   za   43   posto   povećani   odljevi   za   investicije   u   odnosu  na  2021.  godinu.  
U  2022.  godini  otplaćene  su  četiri  rate   dugoročnog  klupskog  kredita.
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
38
Konsolidirani  rezultat   poslovanja  
*  Podaci  Croatia  Airlines  Grupe  ne  uključuju  međusobne   transakcije   (eliminirani  su  međusobni  prihodi  i  rashodi)
Konsolidirani   rezultat   grupe   obuhvaća   rezultat   Društva   te   njegovih   ovisnih   društava.   Sve   transakcije   unutar   grupe   u   potpunosti   su   eliminirane,   a   konsolidirani   rezultat   za   2022.   godinu   na   razini   Grupe   je   gubitak   u   iznosu   od   135,1   milijuna   kn.   Ukupni   prihodi   i   rashodi   ovisnih   društava   u   konsolidiranim   prihodima   i   rashodima   sudjeluju   s   manje   od   1   posto   što   pokazuje   neznatan   utjecaj   poslovanja   ovisnih   društava   na   poslovanje   Croatia   Airlinesa.  
Kao   zrakoplovni   prijevoznik   Grupa   je   izložena   promjenama   kamatnih   i   valutnih   tečajeva.   Iz   tog   razloga   Grupa   primjenjuje   politiku   analiziranja   i   aktivnog   upravljanja   postojećim   rizičnim   pozicijama   i   tržišnim   trendovima   kao   i   internog   prijeboja   rizičnih   pozicija  u  mjeri  u  kojoj  je  to  moguće.
Područje   revizijskog   djelovanja   Croatia   Airlines   obuhvaća   i   internu   reviziju   ovisnih   društava  što  je   definirano   Strateškim  planom  rada  interne  revizije  Croatia  Airlines.  
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
39
Vremenska   neograničenost   poslovanja
Postupni   oporavak   prometa   Croatia   Airlinesa   nakon   dvije   godine   pandemije   COVID- 19   vidljiv   je   kroz   povećani   opseg   reda   letenja   i   povećani   nalet.   Početkom   ljetnog   reda   letenja   Croatia   Airlines   dodatno   je   intenzivirao   letenje   povećanjem   frekvencija   i   uvođenjem  novih  ruta.  
Poslovanje   zrakoplovnih   kompanija,   pa   samim   time   i   poslovanje   Croatia   Airlines   u   2022.   godini   je   bilo   suočeno   s   više   glavnih   rizika,   a   održavanje   ravnoteže   među  
različitim   faktorima   i   odgovorima   na   pojedine   rizike   postalo   je   složenije.   Potražnja   za  
uslugama   zračnog   prijevoza   i   dalje   je   smanjena   u   odnosu   na   razdoblje   prije   pandemije  
uzrokovane   virusom   COVID-19   te   je   tijekom   cijele   godine   to   bio   značajan   rizik   za  
poslovanje.   Zbog   toga   je   kompanija   provodila   kontinuiranu   prilagodbu   ponude  
kapaciteta   te   optimiziranje   reda   letenja   tijekom   cijele   godine   u   uvjetima   velikog   rasta  
cijene   goriva   na   tržištu.   Uz   navedene   dugoročne   rizike   značajan   izazov   u   2022.   godini   u   zrakoplovnoj   industriji   bio   je   nedostatak   radne   snage   u   svim   segmentima   zračnog   prometa.   Croatia   Airlines   u   ljetnoj   sezoni   2022.   godine   nije   imao   nedostatka   operativnog   prometnog   osoblja,   ali   veliki   operativni   problemi   na   najznačajnijim   europskim   zračnim   lukama   zbog   nedostatka   osoblja   utjecali   su   na   poremećaje   u  
prometu   osobito   u   ljetnoj   sezoni.   Unatoč   tome   ostvareni   su   značajni   pozitivni   pomaci   u   odnosu   na   2021.   godinu,   kako   u   rastu   prometa   tako   i   u   financijskom   poslovanju.  
Također,   k ontinuirano   se   pratila   likvidnost   kompanije   te   su   se   izrađivale   projekcije  
novčanog   tijeka   za   buduće   razdoblje   kako   bi   se   na   vrijeme   utvrdili   načini   prevladavanja  
rizika   u   poslovanju   kada   su   u   pitanju   uredna   podmirenja   svih   financijskih   obveza  
kompanije.  
S   ciljem   stvaranja   još   kvalitetnije   i   konkurentnije   avioprijevozničke   ponude   Republike   Hrvatske,   a   sukladno   PostCovid   strategiji   Croatia   Airlinesa   potvrđenoj   u   kolovozu   2021.  
godine,   Croatia   Airlines   je   početkom   listopada   2022.   godine   donio   odluku   o   početku  
procesa   obnove   flote   odnosno   zamjeni   postojećih   zrakoplova   Croatia   Airlinesa   sa  
novom   unificiranom   flotom.   Na   taj   način   strukturirana,   s   jednim   tipom   zrakoplova,  
b uduća   flota   Croatia   Airlinesa   omogućit   će   pojednostavljenje   procesa   i   praćenje  
operativne   i   financijske   učinkovitosti   kompanije.   Croatia   Airlines   s   novom   flotom   postati  
će   još   više   ekološki   prihvatljiv   zrakoplovni   prijevoznik   te   će   značajno   smanjiti   potrošnju  
goriva   i   emisiju   CO2   koje   sukladno   posljednjim   događanjima   na   tržištu   nafte   i   naftnih  
derivata  danas   predstavljaju  sve  veću  stavku  u  rashodima   zrakoplovnih   kompanija.  
Croatia   Airlines   u   2022.   godini   koristio   je   mjere   financijske   pomoći   Republike   Hrvatske  
sukladno   „Programu   dodjele   državnih   potpora   sektoru   mora,   prometa,   prometne  
infrastrukture   i   povezanim   djelatnostima   u   aktualnoj   pandemiji   COVID-a   19““.   Mjere   su  
obuhvaćale   sklapanje   Ugovora   o   zajmu   u   iznosu   od   94   milijuna   kn,   koji   je   temeljem  
Odluke   Vlade   Republike   Hrvatske   o   usvajanju   Izmjena   i   dopuna   Programa   dodjele  
državnih   potpora   sektoru   mora,   prometa,   prometne   infrastrukture   i   povezanim  
djelatnostima   u   aktualnoj   pandemiji   COVID-19,   između   Ministarstva   mora,   prometa   i  
infrastrukture   i   Croatia   Airlines    potpisan   dana   30.   lipnja   2022.   godine,   a   sam   zajam   je  
realiziran   odnosno   uplaćen   Croatia   Airlines   dana    21.   studenog   2022.   godine.   Također,  
jedna   od   mjera   je   i   dokapitalizacija   Croatia   Airlines   od   strane   Republike   Hrvatske   u  
visini   od   296   milijuna   kn.   Temeljem   Odluke   Glavne   skupštine   Croatia   Airlines   održane  
dana   22.   prosinca   2022.   godine   odobreno   je   povećanje   temeljnog   kapitala   uplatom   u  
novcu   i   izdavanjem   novih   dionica.  Povećanje   temeljnog   kapitala   Društva   provedeno   je  
u   siječnju   2023.   temeljem   Ugovora   o   ulaganju   zaključenom   između   Republike  
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
40
Hrvatske   i   Croatia   Airlines   d.d.,   ulogom   u   novcu   i   izdavanjem   novih   29.600.000   redovitih  dionica  na  ime,   nominalnog  iznosa  10  kn  svaka.  
Ove   mjere   također   bi   trebale   omogućiti   Croatia   Airlines   održivost   poslovanja   i   likvidnosti   u   narednom   tranzicijskom   razdoblju    obnove   flote   u   trenutno   vrlo   turbulentnom   gospodarskom   okruženju   kao   i   fokus   na   prilagodbe   poslovnih   procesa   novom  tipu   zrakoplova.
Poslovni   plan   2022.   –   2026.   temelji   se   i   na   inicijativama   Post-Covid   strategije   koje   bi  
omogućile   dugoročnu   održivost   poslovanja   uz   definiranje   strateških   ciljeva   i   mjera  
kojima  bi  se  ovi  ciljevi  ispunili.
Ključni  strateški  ciljevi:
1)   osiguravanje   profitabilnosti;
2)   odgovornost  prema   dioničarima;
3)  povećanje  kapitala;
4)  obnova  i   optimizacija  flote;
5)   provođenje  Public  Service   Obligation  (PSO)  ugovora
U   cilju   ispunjenja   spomenutih   strateških   ciljeva,   Društvo   će   provesti   ili   već   provodi  
sljedeće  mjere:
1)   optimiziranje  strukture  flote   zrakoplova  
Jedan   od   glavnih   ciljeva   poslovnog   plana,   osim   oporavka   poslovanja   nakon   pandemije  
COVID-19,   zamjena   je   postojeće   flote   novijim   troškovno   isplativijim   zrakoplovima  
putem   operativnog   najma.  
Nakon   detaljne   analize   tržišta   i   ponuda   zrakoplova,   Croatia  
Airlines   odabrao   je   zrakoplov   tipa   A220,   kapaciteta   149   sjedala   (A220-300)   i   127  
sjedala   (A220-100),   za   isporuke   u   razdoblju   od   2024.   do   2026.   godine,   a   odluka   o  
početku   procesa   obnove   flote   donesena   je   početkom   listopada   2022.   godine   i   to  
prihvaćanjem   ponude   Airbusa   za   narudžbu   šest   novih   A220   zrakoplova.   Dana   16.  
siječnja   2023.   godine   Croatia   Airlines   sklopila   je   dugoročne   ugovore   o   zakupu  
(operativni   najam)   za   prvih   šest   zrakoplova   tipa   Airbus   A220   (četiri   zrakoplova   A220-
300  i  dva   zrakoplova  A220-100)  s  tvrtkom  Air  Lease   Corporation  Clover  (sa  sjedištem  
u   Republici   Irskoj).  
Za   sada   je   u   planu   zamjena   12   zrakoplova,   uz   mogućnost  
dodavanja  još  tri  jedinice  u  2027.  godini,  kako  to  predviđa  „Post  Covid“   strategija.  
2)   optimiziranje  i   proširenje  mreže   opsluživanja  
Sukladno   očekivanom   oporavku   potražnje   za   uslugama   zračnog   prijevoza   poslije  
završetka   pandemije   planom   je   predviđeno   postupno   povećanje   broja   destinacija   i  
frekvencija   uz   optimiziranje   proširene   mreže   opsluživanja.   Već   tijekom   ljetne   sezone  
2022.   godine   povećan   je   nalet   iz   Splita   i   Dubrovnika,   a   uz   potporu   turističkih   zajednica  
povećavao  se  nalet  i  u  zimskom  razdoblju  (OSI-MUC,  SPU-ZRH,  PUY-ZRH).
3)  povećanje  putničkih  prihoda
Planirano   povećanje   putničkih   prihoda   bazira   se   na   planiranom   porastu   broja  
prevezenih   putnika   uz   povećanje   ponuđenih   usluga   (proizvoda),   diversifikaciju   cijena  
usluga   te   povećanje   efikasnosti   kroz   daljnju   digitalizaciju   svih   komercijalnih   aktivnosti  
u  cilju   realiziranja   prihodovnih   potencijala.  
4)  povećanje  prihoda  koji  nisu  vezani  uz  letenje
U   tijeku   je   profiliranje   sektora   tehničkih   poslova   kao   profitnog   centra   uz   povećanje  
prihoda   od   pružanja   usluga   održavanja   drugim   kompanijama.   Planirani   porast   prihoda  
od   usluga   održavanja   zrakoplova   drugih   kompanija   bazira   se   na   predviđenom  
produljenju   sezone   održavanja   zrakoplova   na   deset   mjeseci   godišnje   odnosno  
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
41
oslobađanjem   kapaciteta   održavanja   i   njihovim   maksimalnim   iskorištenjem   za  
održavanja   zrakoplova   drugih   kompanija   nakon   zamjene   stare   flote   Croatia   Airlines  
novim   zrakoplovima.
5)   provođenje   Public   Service   Obligation   (PSO)   ugovora   za   razdoblje   2022.-2026.  
godine
Prometno   povezivanje   Hrvatske   i   dalje   je   u   fokusu   kompanije.  
Nakon   provedenog  
javnog   natječaja,   a   temeljem   Odluke   Vlade   Republike   Hrvatske  
između   Ministarstva  
mora,   prometa   i   infrastrukture   i   Croatia   Airlines   sklopljen   je   Ugovor   o   obvezi   obavljanja  
domaćeg   linijskog   zračnog   prijevoza   za   razdoblje   od   4.   srpnja   2022.   do   28.   ožujka  
2026.  godine.
6)  troškovne   inicijative  u  vidu  smanjenja   različitih   kategorija  troškova
Neke   od   planiranih   mjera   racionalizacije   su   optimizacija   troškova   usluga   zračnih   luka  
kroz   proces   pregovaranja   s   dobavljačima,   jača   kontrola   postojećih   ugovora   i   traženja  
potencijalnog   novog   pružatelja   usluga   prihvata   i   otpreme   zrakoplova   na  
monopolističkim   tržištima   te   kroz   pregovaranje   nižih   cijena   pristojbi   zračnih   luka,  
smanjenje   troškova   podvorbe   putnika   promjenom   modela   usluga   tijekom   leta,  
racionalizacija   prodajne   mreže   odnosno   poslovnica,   smanjenje   agentskih   provizija.  
Jedna   od   troškovnih   inicijativa   je   i   smanjenje   troškova   rada   kroz   mjere   optimizacije  
planiranja   posada   te   povećanje   produktivnosti   osoblja   tehnike,   komercijalnog   i  
administrativnog   osoblja   optimiziranjem   poslovnih   procesa.   Efekt   ovih   mjera   zbog  
rasta   cijena   odnosno   inflatornih   pritisaka   te   najava   povećanja   jediničnih   cijena  
dobavljača   biti   će   znatno   umanjen   od   očekivanih   u   Post   Covid   strategiji   pogotovo   u  
2023.  godini.
7)  pregovori  s  Airbusom  u  pogledu   otkazivanja  narudžbe   zrakoplova  A320neo
Pregovori   oko   raskida/promjene   ugovora   iz   2008.   godine   s   Airbus   Industrie   za   nabavu  
četiri   Airbus   320neo   zrakoplova   započeli   su   u   jesen   2019.   godine.   Pregovori  
„ Termination   Agreement a“   čiji   predmet   je   otkazivanje   nabave   A320neo   zrakoplova  
stavljeni   su   u   mirovanje   početkom   krize   uzrokovane   COVID-19,   a   nastavljeni   su  
početkom   2021.   godine .   U   2022.   godini   u   okviru   pregovora   s   Airbusom   oko   narudžbe  
šest   novih   A220   zrakoplova   dogovoreno   je   da   ta   narudžba   zamjenjuje   narudžbu   A320neo   zrakoplova,   a   u   okviru   projekta   obnove   flote   Croatia   Airlines   i   sukladno   smjernicama   Post   Covid   strategije.   Tako   je,   umjesto   pregovora   oko   raskida   starog   ugovora,   Croatia   Airlines   nastavio   ugovor   s   Airbusom   i   sklopio   dodatak   kupoprodaj nom  
ugovoru   iz   travnja   2008.   kojim   su   se   postojeće   obveze   vezane   za   A320neo   zrakoplove  
zamijenile   novom   obvezom   vezanom   za   kupovinu   šest   zrakoplova   tipa   A220 .   S  
Airbusom   je   također   postignut   dogovor   oko   korištenja   do   sada   plaćenih   avansa   (PDP   iznosa)   u   iznosu   od   9   milijuna   USD   za   nove   zrakoplove   kao   i   otpis   kamata   u   iznosu   od   1,3  milijuna  USD.
Provođenje   definirane   „Post   Covid   strategije“,   ali   i   nastavak   procesa   privatizacije   kada  
se   za   to   steknu   uvjeti   trebali   bi   smanjiti   rizike   značajne   neizvjesnosti   i   sumnji   vezanih  
uz   sposobnost   Društva   da   nastavi   poslovati   po   načelu   vremenske   neograničenosti  
poslovanja  u  budućem   razdoblju.   
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
42
Planske  smjernice  i  ciljevi  2023.  godine
Međunarodna   udruga   za   zračni   prijevoz   (IATA)   i   Organizacija   međunarodnog   civilnog   zrakoplovstva   (ICAO)   predviđaju   da   će   oporavak   zračnog   prometa   od   pandemije   korona   virusa   trajati   duže   nego   u   prethodnim   krizama.   IATA   je   procijenila   da   bi   se   zračni   prijevoz   mogao   vratiti   na   pretkrizne   razine   tek   2024.   godine.   Za   2023.   godinu   IATA 17   projicira   da   će   broj   putnika   u   zračnom   prometu   premašiti   granicu   od   četiri   milijarde  prvi  put  od  2019.  godine,  odnosno  da  će   zrakoplovne  kompanije  prevesti  4,2   milijarde  putnika  što  je  15  posto  manje  u  odnosu  na   predpandemijsku  2019.  godinu.
Croatia   Airlines   za   2023.   godinu   planira   negativan   poslovni   rezultat   u   visini   od   15,9   milijuna   EUR.   Projekcije   prihoda   i   troškova   temelje   se   na   kapacitetu   od   2   milijuna   raspoloživih  sjedalo   kilometrima  te  na  1,8  milijuna   projiciranih  putnika.  
Projekcija   reda   letenja   za   2023.   godinu   obuhvaća   sedam   destinacija   u   domaćem   redovnom   prometu   i   24   destinacija   u   međunarodnom-euromediteranskom   redovnom   prometu.   U   izvanrednom   prometu   planirani   su   lanci   čarter   letova   na   tržišta   Austrije,   Izraela  i  Švedske.
U   planu   poslovanja   Croatia   Airlines   za   2023.   godinu   uključen   je   i   nastavak   provođenja   strateških   inicijativa   Post-Covid   strategije,   a   fokus   poslovnih   aktivnosti   bit   će   na   pripremama   za   uvođenje   novih   A220   zrakoplova   u   flotu   do   2024.   godine.   Također   u   2023.   godini   planira   se   ugovaranje   i   provođenje   „sale   and   lease   back“     vlastitih   Airbus   zrakoplova   kako   bi   se   osigurala   potrebna   fleksibilnost   u   provedbi   plana   zamjene   flote   uz   otklanjanje  rizika   zbrinjavanja  ne   plovidbenih  „olupina“   zrakoplova.
U   2023.   godini   i   dalje   naglasak   je   na   maksimalnoj   sigurnosti   operacija   uz   praćenje   i   poštivanje   zakonske   regulative,   održavanje   certifikata   i   odobrenja.   Cilj   je   zadržati   tehničku   pouzdanost   flote   uz   izvođenje   svih   redovno   planiranih   pregleda   i   modifikacija   i   ostalih   radova   na   zrakoplovima   i   motorima   u   floti   prema   važećim   standardima   te   zadržavanje   nivoa   kvalitete,   sigurnosti   i   točnosti.   Planira   se   i   sklapanje   dugogodišnjih   ugovora   s   tražiteljima   usluga   baznog   održavanja   ( airlines,   lessors )   te   produljenje   sezone   velikih   radova   tijekom   cijele   godine   (ili   na   barem   deset   mjeseci),   a   sve   u   cilju   povećanja   prihoda   od   usluga   održavanja.   U   2023.   godini   Croatia   Airlines   planira   obavljanje   PSO   programa   na   linijama   domaćeg   prometa   sukladno   Ugovoru   za   razdoblje   2022.-2026.  godine.
Planirani   rezultat   temelji   se   na   projekciji   prometnih   učinaka   koji   su   osnova   za   izračun   prihoda  i  troškova   poslovanja :  
✈ 26.160  -   ostvarenje  naleta  u  letovima;
✈ 35.897  -   ostvarenje  naleta  u  blok  satima;
✈ Godišnji  promet  od  1.824.171  putnika  (371  tisuća  više  u  odnosu  na  2022.  godinu),   od   čega   u   redovnom   prometu   1.768.694   putnika   i   u   izvanrednom   prometu   55.477   putnika;
✈ PLF  na  razini  68,4  posto;
Glavni   rizici   ostvarenja   planiranih   financijskih   i   naturalnih   rezultata   za   2023.   godinu   odnose   se   na   kretanje   cijene   nafte,   inflaciju,   odnosno   rast   cijena   dobavljača   usluga   za   odvijanje   zračnog   prijevoza   te   kretanje   potražnje   za   zračnim   prijevozom,   tako   da   će   budnost   i   fleksibilnost   biti   ključni   kako   za   cijelu   zrakoplovnu   industriju,   tako   i   za   Croatia   Airlines.
17   IATA  Global  Outlook  for  Air   Transport,  December  2022
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
43
Današnje   poslovanje  –  Prometni  učinci  I.-  III.  2023.
Broj   putnika   u   razdoblju   I.- III.   2023.   godine   veći   je   za   51   posto   (102   tisuća   putnika)   u   odnosu   na   isto   razdoblje   2022.   godine.   Domaći   redoviti   promet   bilježi   povećanje   broja   putnika   od   39   posto,   dok   je   međunarodni   redoviti   putnički   promet   zabilježio   povećanje   od   56   posto   u   odnosu   na   isto   razdoblje   2022.  godine.  
Putnički   faktor   popunjenosti   (PLF)   iznosi   61,3   posto   te   je   9,9   postotnih   bodova   veći   u   odnosu  na  isto  razdoblje  2022.  godine.
Predsjednik  Uprave
                               Jasmin  Bajić
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
44
Temeljem   članka   272.p.,a   u   vezi   čl.250.a.st.4.   Zakona   o   trgovačkim   društvima   („Narodne   novine“   broj   111/93.,   34/99.,   52/00.,   118/03.,   107/07.,   i   148/08.,   dalje   u   tekstu   ZTD)   Uprava   Društva   CROATIA   AIRLINES   d.d.   (dalje   u   tekstu:   Društvo),   zastupana  po   Predsjedniku  Uprave  Jasminu  Bajiću,  daje  sljedeću  
I  Z  J  A  V  U
o  primjeni  Kodeksa   korporativnog   upravljanja
Croatia   Airlines   kao   dioničko   društvo   čije   su   dionice   uvrštene   u   redovito   tržište   na   Zagrebačkoj   burzi   d.d.   primjenjuje   Kodeks   korporativnog   upravljanja   (dalje   u   tekstu:   Kodeks)   kojega   su   zajednički   izradile   Hrvatska   agencija   za   nadzor   financijskih   usluga   i   Zagrebačka   burza,   dostupan   na   službenim   stranicama   Zagrebačke   burze,  
www.zse.hr
.
Osim   navedenog   Kodeksa,   Društvo,   kao   društvo   u   većinskom   vlasništvu   Republike   Hrvatske,   dužno   se   pridržavati   i   odredbi   iz   Kodeksa   korporativnog   upravljanja   trgovačkim   društvima   u   kojima   Republika   Hrvatska   ima   dionice   ili   udjele,   koji   je   donijela   Vlada  RH,  a  koji  je  objavljen  u  Narodnim  novinama  br.  132  iz  2017.  godine.  
Detaljna   obrazloženja   vezana   uz   manja   odstupanja   od   pojedinih   preporuka   Kodeksa,   Društvo   je   iznijelo   u   upitniku   o   praksama   upravljanja   i   dostavilo   Hrvatskoj   agenciji   za   nadzor   financijskih  usluga.
Društvo   Hrvatskoj   agenciji   za   nadzor   financijskih   usluga   dostavlja   popunjen   upitnik   o   usklađenosti   i   upitnik   o   praksama   upravljanja,   dok   se   zadnji   objavljuje   na   mrežnim   stranicama  Društva.
Sustav   unutrašnjih   kontrola   u   Društvu   uspostavljen   je   na   način   da   su   internom   organizacijom   i   poslovnim   procedurama   definirane   kontrolne   točke   čime   se   osigurava   nadzor   tijeka   točnosti   i   cjelovitosti   konkretnih   podataka   koji   se   odnose   na   financijske,   poslovne  i   regulatorne  obveze  koje  mogu   predstavljati  značajne  rizike  za  Društvo.   
Procjena   rizika   financijskog   izvještavanja   obavlja   se   putem   analiza   i   upravljanja   unutarnjim   i   vanjskim   rizicima   kod   pripreme   realnih   i   objektivnih   financijskih   izvještaja   sukladno   računovodstvenim   politikama  Društva.  
Uprava   je   uz   prethodnu   suglasnost   Nadzornog   odbora,   usvojila   politiku   koja   određuje   prirodu   i   opseg   rizika   koje   Društvo   mora   i   koje   je   voljno   preuzeti   kako   bi   se   postigli   svi   dugoročni  strateški  ciljevi  (sklonost   preuzimanja  rizika).
Postojećim   sustavom   unutarnjih   kontrola   Uprava   društva   nastoji   minimalizirati   i   isključiti  mogućnost  pogrešaka  i  prijevara  u   poslovanju.
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
45
Organizacija   korporativnog   upravljanja
Struktura   korporativnog   upravljanja   Društva   temelji   se   na   dualističkom   sustavu,   koji   se   sastoji   od   Uprave   Društva   i   Nadzornog   odbora.   Zajedno   s   Glavnom   Skupštinom,   predstavljaju  tri  temeljna  organa  Društva.
Uprava  Croatia  Airlines  d.d.
Upravu  Društva  je   jednočlana  i   predstavlja  ju   Predsjednik  Društva  g.  Jasmin  Bajić.
Upravu   imenuje   i   opoziva   Nadzorni   odbor   na   vrijeme   od   pet   godina.   Uprava   vodi   poslove  Društva  sukladno  Statutu  Društva  i  zakonskim   propisima.  
Uprava   je   pratila   da   poslovne   i   druge   knjige   i   poslovna   dokumentacija   budu   u   skladu   sa   Zakonom,   sastavljala   knjigovodstvene   dokumente,   realno   procjenjivala   imovinu   i   obveze,   sastavljala   financijska   i   druga   izvješća   u   skladu   s   računovodstvenim   propisima   i   standardima  i  važećim   propisima.
Nadzorni  odbor
U  2022.  godini  Nadzorni  odbor  djelovao  je  u  sastavu  :
Zlatko  Mateša,
- predsjednik  nadzornog  odbora
Nataša  Munitić,  
- zamjenica   predsjednika  nadzornog  odbora
do   14.10.2022.  godine,
Zoran  Barac,  
- član  nadzornog  odbora
Mirko   Tatalović,  
- član  nadzornog  odbora  
Zoran  Viljac,
- član  nadzornog  odbora  –   predstavnik  radnika
do  2.8.2022.
Janko  Mišić
- član  nadzornog  odbora–   predstavnik  radnika
od  2.8.2022.
- zamjenik   predsjednika  nadzornog  odbora
od   14.10.2022.
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
46
Nadzori   odbor    je   u   2022.   održao   sedam   redovitih   sjednice   na   kojima   su   sudjelovali   svi   članovi   Nadzornog   odbora,   te   je   sukladno   odredbama   Statuta,   tri   puta   odlučivao   o   pitanjima   iz   svoje   nadležnosti   elektronskim   putem   bez   održavanja   sjednice.   Nadzorni   odbor   je   sukladno   zahtjevima   Kodeksa   proveo   unutarnji   nadzor   Društva   redovitim   Kontrolama   predočenih   izvješća.   Na   sjednicama   Nadzornog   odbora   raspravljalo   se   i   odlučivalo   o   svim   pitanjima   iz   nadležnosti   tog   tijela   propisanim   ZTD-om   i   Statutom   Društva.   Nadzorni   odbor   je   proveo   samoocjenjivanje   djelotvornosti   i   sastava   članova   Nadzornog   odbora,   kao   i   Revizijskog   odbora.   Samoocjenjivanje   je   proveo   Predsjednik   Nadzornog   odbora   zajedno   sa   svim   članovima,   bez   angažiranja   vanjskih   suradnika.   Nadzorni   odbor   je   utvrdio   da    Nadzorni   odbor   kao   cjelina   dobro   funkcionira,   te   imaju   potrebna   stručna   znanja,   ista   ocjena   se   odnosi   i   na   doprinos   svakog   člana   zasebno.   Izvješće   Nadzornog   odbora   o   obavljenom    nadzoru    vođenja    poslova    dio    je    Godišnjeg   izvješća   Društva   koje   se   podnosi  Glavnoj   skupštini.
Nadzorni   odbor   Društva   nije   osnovao   komisiju   za   imenovanja   i   komisiju   za   nagrađivanje   iz   razloga   što   Nadzorni   odbor,   prema   odredbama   Statuta   ima   pet   članova   te   sam   obavlja   poslove   iz   nadležnosti   navedenih   komisija,   dok   je   osnovan   Revizijski   odbor.  
U   2022.   godini   Revizijski   odbor   djelovao   je   u   sastavu:   Nataša   Munitić,   predsjednica    do   14.10.2022.   godine,   Zoran   Barac   član   i   Rudi   Grubišić,   vanjski   član.   Od   14.10.2022.   Revizijski   odbor   je   djelovao   u   sastavu:   Zoran   Barac,   predsjednik,   Mirko   Tatalović,   član   i   Rudi   Grubišić   vanjski   član.   Tijekom   godine   Revizijski   odbor   održao   je   4   tematske   sjednice   na   kojima   se   raspravljalo   o   financijskim   rezultatima   poslovanja,   planu   revizije,   sustavu   interne   kontrole   i   upravljanja   rizicima,   te   drugim   poslovima   gdje   je   Nadzornom   odboru   trebala   potpora   u   učinkovitom   izvršavanju   obveza   korporativnog   upravljanja,   financijskom   izvješćivanja   i   kontrole   Društva.   Prisustvo   sjednicama   za   sva   tri   člana   Revizijskog  odbora  iznosilo  je  100  posto.
Nadzorni   odbor   je   za   buduća   razdoblja   pri   izdavanju   preporuka   za   imenovanja   postavio   kao   ciljni   postotak    zastupljenosti   ženskih   članova   nadzornog   odbora   i   uprave   minimum   od   25   posto ,   koji   bi   se   trebao   postići   u   narednom   razdoblju   od   5   godina,   te   će   se   o   istome   voditi   računa   prilikom   slijedećeg   natječaja   za   izbor   članova   Nadzornog   odbora   odnosno  Uprave.   
Glavna  Skupština
Glavnu   skupštinu   Društva   čine   dioničari,   jedna   dionica   daje   pravo   na   jedan   glas   na   Glavnoj   skupštini.   Pravo   glasa   dioničara   nije   ograničeno   Statutom   Društva   na   određeni   postotak   ili   broj   glasova,   niti   postoje   vremenska   ograničenja   za   ostvarivanje   prava   glasa.  
Tijekom   2022.   godine   održano   je   5   Glavnih   skupština   Društva.   U   tom   razdoblju   Društvo   nije   stjecalo   vlastite   dionice.   Glavna   skupština   dioničara   je   na   svojoj   sjednici   održanoj   22.12.2022.   donijela   odluku   o   povećanju   temeljnog   kapitala   i   to   uplatom   u   novcu   iznosa   od   296.000.000,00   kuna   od   strane   Republike   Hrvatske .   Time   je   temeljni   kapital   društva   povećavan   s   iznosa   od   627.879.530   kuna   na   iznos   od   923.879.530   kuna,   izdavanjem   novih   29.600.000,00   redovitih   dionica   na   ime,   nominalnog   iznosa   10   kuna   svaka.
desc
                Izvješće   poslovodstva  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu
47
desc
Ovo   povećanje   temeljnog   kapitala   provedeno   je   na   Sudskom   registru   Trgovačkog   suda   u  Zagrebu  s  5.1.2023.  godine.
STRUKTURA  DIONIČARA  na  dan   31.12.2022 :
Sukladno   odredbama   iz   čl.272.p   ZTD-a,   ova   Izjava   je   poseban   odjeljak   i   sastavni   dio   godišnjeg  izvješća  o  stanju  Društva  za  2022.  godinu.
Zagreb,  28.  travnja  2023.       
Jasmin  Bajić
Predsjednik  Uprave
desc
 
48
CROATIA  AIRLINES  d.d.  
Konsolidirani  i  odvojeni   financijski   izvještaji
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
zajedno  s  Izvješćem  neovisnog  revizora
Sadržaj
49
Stranica
Odgovornost  za   financijske   izvještaje 50
Izvješće  neovisnog  revizora   dioničarima  Croatia  Airlines  d.d. 51-58
Konsolidirani  izvještaj  o   sveobuhvatnoj  dobiti  Grupe  Croatia  Airlines 59
Izvještaj  o   sveobuhvatnoj  dobiti  društva  Croatia  Airlines  d.d.   60
Konsolidirani  izvještaj  o   financijskom  položaju  Grupe  Croatia  Airlines 61
Izvještaj  o   financijskom  položaju  društva  Croatia  Airlines  d.d.   63
Konsolidirani  izvještaj  o   promjenama  glavnice  Grupe  Croatia  Airlines 65
Izvještaj  o   promjenama  glavnice  društva  Croatia  Airlines  d.d.   66
Konsolidirani  izvještaj  o  novčanim  tokovima  Grupe  Croatia  Airlines 67
Izvještaj  o  novčanim  tokovima  društva  Croatia  Airlines  d.d 69
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   71-139
Odgovornost  za   financijske   izvještaje
50
desc
Uprava   društva   Croatia   Airlines   d.d.,   Buzin,   Bani   75/b   (dalje   u   tekstu   Društvo)   je   dužna   osigurati   da   godišnji   konsolidirani   i   odvojeni   financijski   izvještaji   za   godinu   koja   je   završila   31.   prosinca   2022.   budu   sastavljeni   u   skladu   sa   Zakonom   o   računovodstvu   i   Međunarodnim   standardima   financijskog   izvještavanja   koji   su   na   snazi   u   Europskoj   uniji   te   u   skladu   s   Pravilnikom   o   strukturi   i   sadržaju   godišnjih   financijskih   izvještaja,   tako   da   pružaju   istinit   i   fer   prikaz   financijskog   stanja,   rezultata   poslovanja,  promjena  kapitala  i  novčanih  tokova  Društva  za  to   razdoblje.
Na   temelju   provedenih   istraživanja,   Uprava   opravdano   očekuje   da   Društvo   ima   odgovarajuća   sredstva   za   nastavak   poslovanja   u   doglednoj   budućnosti.   Sukladno   tomu,   Uprava   je   izradila   konsolidirane   i   odvojene   financijske   izvještaje   pod   pretpostavkom   neograničenosti  vremena   poslovanja  Društva.  
Pri  izradi   konsolidiranih  i  odvojenih   financijskih   izvještaja  Uprava  je   odgovorna:
• za  odabir  i  potom  dosljednu  primjenu   odgovarajućih   računovodstvenih  politika;  
• za  davanje  razumnih  i   razboritih  prosudbi  i  procjena;  
• za  primjenu  važećih  standarda   financijskog   izvještavanja  i  za  objavu  i   objašnjenje  u   financijskim   izvještajima   svakog   odstupanja  koje  je  od   materijalnog  značaja;  te
• izradu   financijskih   izvještaja  uz   pretpostavku  o   neograničenosti  vremena   poslovanja,  osim  ako  je   pretpostavka   neprimjerena.
Uprava   je   odgovorna   za   vođenje   ispravnih   računovodstvenih   evidencija,   koje   će   u   bilo   koje   doba   s   prihvatljivom   točnošću   odražavati   financijski   položaj   i   rezultate   poslovanja   Društva,   kao   i   njihovu   usklađenost   sa   Zakonom   o   računovodstvu   i   Međunarodnim   standardima   financijskog   izvještavanja   koji   su   na   snazi   u   Europskoj   uniji.   Uprava   je   također   odgovorna   za   čuvanje   imovine   Društva,   pa   stoga   i   za   poduzimanje   opravdanih   mjera   da   bi   se   spriječile   i   otkrile   prijevare   i   ostale   nezakonitosti.
Potpisano  u  ime  Uprave:
Jasmin  Bajić
Predsjednik  Uprave
Croatia  Airlines  d.d.  
Bani  75/b,  Buzin
10000  Zagreb
Republika  Hrvatska  
28.  travnja  2023.  godine
desc
Izvješće  neovisnog  revizora   dioničarima  Croatia  Airlines  d.d.
51
Izvješće  o   financijskim   izvještajima
Mišljenje
Obavili  smo  reviziju  odvojenih   financijskih   izvještaja  društva  Croatia  Airlines  d.d.   („Društvo“)  te   konsolidiranih   financijskih   izvještaja  Društva  i  njegovih  ovisnih  društava  (zajedno  „Grupa“),  koji   obuhvaćaju   nekonsolidirani  i   konsolidirani  izvještaj  o   financijskom  položaju  Društva,  odnosno,  Grupe  na  dan  31.  prosinca  2022.  godine  te   njihove   nekonsolidirane  i   konsolidirane   izvještaje  o   sveobuhvatnoj  dobiti,   promjenama  glavnice  i  novčanom   toku  za  tada  završenu  godinu,  kao  i  bilješke  koje  sadrže  značajne   računovodstvene  politike  i  ostala   pojašnjenja   (u  nastavku   „financijski   izvještaji“).
Prema  našem   mišljenju,  priloženi   financijski   izvještaji  istinito  i  fer  prikazuju   nekonsolidirani   financijski  položaj   Društva  i   konsolidirani   financijski  položaj  Grupe  na  dan  31.  prosinca  2022.  godine  te  njihovu   nekonsolidiranu  i   konsolidiranu   financijsku   uspješnost  i  novčane  tokove  za  godinu  koja  je  tada  završila,  sukladno   Međunarodnim   standardima   financijskog   izvještavanja  usvojenim  od  strane  Europske  unije  („EU  MSFI“).
Osnova  za   izražavanje  mišljenja  
Obavili  smo  našu  reviziju  u  skladu  s   Međunarodnim   revizijskim   standardima.  Naše   odgovornosti,  u  skladu  s  tim   standardima,   podrobnije  su  opisane  u  našem  izvješću  neovisnog  revizora  u  odjeljku   Odgovornosti  revizora  za   reviziju   financijskih   izvještaja .  Neovisni  smo  od  Grupe  u  skladu  s  etičkim   zahtjevima  koji  su   relevantni  za  našu   reviziju   financijskih   izvještaja  u  Hrvatskoj  i  ispunili  smo  naše  ostale  etičke   odgovornosti  u  skladu  s  tim   zahtjevima.  Uvjereni  smo  da  su  nam   pribavljeni   revizijski  dokazi  dostatni  i   primjereni  te  da  čine   odgovarajuću   osnovu  za  potrebe   izražavanja  našeg   mišljenja.
Ključna   revizijska  pitanja  
Ključna   revizijska  pitanja  su  ona  pitanja  koja  su,  po  našoj   profesionalnoj  prosudbi,  bila  od  najveće  važnosti  za   našu  reviziju   financijskih   izvještaja  tekućeg   razdoblja.  Ta  smo  pitanja   razmatrali  u  kontekstu  naše  revizije   financijskih   izvještaja  kao  cjeline  i  pri   formiranju  našeg  mišljenja  o  njima  te  ne  dajemo  zasebno  mišljenje  o  tim   pitanjima.
desc
Izvješće  neovisnog  revizora   dioničarima  Croatia  Airlines  d.d.   (nastavak)
52
Izvješće  o   financijskim   izvještajima   (nastavak)
Ključna   revizijska  pitanja   (nastavak)
Priznavanje  prihoda  od  putničkog  prometa  u  redovnim  letovima
Prihod  od  putničkog  prometa  u  redovnim  letovima  priznat  u  dobiti  i  gubitku  u  2022.  godini  iznosi  1.195.158  tisuća   kuna  (2021.:  565.793  tisuće  kuna);   knjigovodstvena   vrijednost  obveza  za  usluge  u  zračnom  prometu  na  31.  prosinca   2022.  iznosi  169.833  tisuće  kuna  (31.  prosinca  2021.:  155.122  tisuće  kuna).
Pogledati  bilješku  2.  a)  unutar   Značajnih   računovodstvenih  politika ,  bilješku  4.   Prihodi  od  putničkog  prometa  i  bilješku   34.   Ostale   kratkoročne  obveze .
Ključno   revizijsko  pitanje  
Kako  smo   pristupili  tom  pitanju
Prihod  od  putničkog  prometa  se  mjeri  temeljem   prodajnih  cijena  koje  se   zaračunavaju  kupcima.
Dok   odgovarajuća  usluga  prijevoza  nije  pružena,   prodani  dokumenti  leta  se  priznaju  kao  obveza   za  usluge  u  zračnom  prometu.  U  trenutku  kada   se  putnički  kupon   iskoristi,   odgovarajući  prihod   od  leta  se  priznaje  u  dobiti  i  gubitku.
Određivanje  iznosa  prihoda  koji  se  priznaju  u   razdoblju  temelji  se  na  složenim  internim  IT   sustavima,   uključujući,  između  ostalog,  sustav   računovodstva  prihoda  i  sustav   upravljanja  reda   letenja,  a  također  uključuje  razmjenu   informacija   sa  sustavima  unutar   industrije  (kao  što  su   rezervacijski  sustavi   aviokompanija)  i   partnerima   u   zrakoplovnim   kompanijama  za  veliki  volumen   transakcija.
Zbog  značajne  ovisnosti  o   različitim  sustavima  i   kompleksnosti   određivanja  cijene  karte  (tarifna   struktura,  naknade,  takse,  popusti  i  slično),   smatramo  da  je  ovo  područje  ključno   revizijsko   pitanje.
Naše   revizijske  procedure   uključivale  su,  između  ostalog:
• procjenu   usklađenosti  politike   priznavanja  prihoda  s   relevantnim   standardima   financijskog   izvještavanja;
• uz   uključivanje  vlastitih  IT   stručnjaka,   testiranje  dizajna,   implementacije  i   operativne   učinkovitosti  kontrola  na  prihodima   od  putničkog  prometa,   uključujući  i  one  kontrole  u   informacijskim  sustavima  koji   podržavaju   priznavanje  prihoda  od   putničkog  prometa;  naši  testovi   dizajnirani  su  kako  bi  se   ustanovilo   funkcioniraju  li  ključni  sustavi  kako  su   dizajnirani  te   jesu  li  zaštićeni  od   manipulacije  podacima  ili   postavkama  obrade   podataka,   koji  bi  mogli  dovesti  do   neispravnosti   računovodstvenih   evidencija,  koje  se  odnose  na  prihode  od   putničkog  prometa;
• provođenje   analitičkih  postupaka  procjene   razvijajući   očekivanje   prihoda  od  putničkog  prometa  za  godinu  na  temelju  javno   dostupnih  podataka  o   obavljenom  putničkom  prometu  i   prosječnih  cijena  karata  na  letovima;
• testiranja,  na  uzorku,  obveze  u  zračnom  prometu  i  prihoda  od   putničkog  prometa   povezivanjem  iznosa  priznatih  u   financijskim   izvještajima  s  temeljnim  podlogama  i  pratećom   dokumentacijom   (dokument  leta  (karta)  i  kupon   ostvarenog  leta);
• za  različite   kategorije  prihoda,   povezivanje  odabranih  unosa   visokog  rizika   obavljenih  od  strane  Društva  i  Grupe  tijekom   godine  i  prateće   dokumentacije  kako  bi  se   identificirala   neobična  i   neispravna   knjiženja;
• procjenu   adekvatnosti  i   potpunosti  objava  u   financijskim   izvještajima.
desc
Izvješće  neovisnog  revizora   dioničarima  Croatia  Airlines  d.d.   (nastavak)
53
Izvješće  o   financijskim   izvještajima   (nastavak)
Ključna   revizijska  pitanja   (nastavak)
Neograničenost  vremena   poslovanja
Pogledati  Bilješku  3   Neograničenost  vremena   poslovanja ,  Bilješku  37   Preuzete  i   nepredviđene  obveze  i  Bilješku  39   Upravljanje  rizicima.
Ključno   revizijsko  pitanje  
Kako  smo   pristupili  tom  pitanju
Financijski   izvještaji   pripremljeni  su  na  načelu   neograničenosti  vremena   poslovanja.  Na  datum   izvještavanja,  Društvo  i  Grupa  su  ostvarili  gubitke  te  i   dalje  posluju  u  izazovnom   gospodarskom   okruženju.  Iako   Društvo  i  Grupa  na  datum   izvještavanja  imaju  neto   tekuću  imovinu,  postoje  značajne  dugoročne  obveze  čije   podmirenje  ovisi  o  razvitku  tržišta  zračnog  prometa.   Osim  obveza  priznatih  u   izvještaju  o   financijskom   položaju  na  dan   izvještavanja,  Društvo  i  Grupa  imaju   značajne  kapitalne  i  ugovorne  obveze  koje  proizlaze  iz   obnove  flote  i  redovnog   održavanja  postojeće  flote.
Procjena   neograničenosti  vremena   poslovanja   utemeljena  je  na  prognozi  novčanih  tokova  koje  prema   procjeni  Uprave  podupiru  tvrdnju  da  će  Društvo  i  Grupa   imati  dovoljno  sredstava  za  nastavak   poslovanja  u   trajanju  od  najmanje  12  mjeseci  od  datuma   izvještavanja.  U  pripremu  ovih  prognoza  ugrađen  je  niz   pretpostavki  i  značajnih  prosudbi.  Uprava  je   zaključila  da   raspon  mogućih  ishoda  koji  su   razmotreni  u  postupku   procjene  ne  dovodi  do  značajne   neizvjesnosti  u  vezi  s   događajima  ili   okolnostima  koji  mogu  dovesti  do   značajne  sumnje  u   sposobnost  Društva  i  Grupe  da   nastave  poslovati  po  načelu  vremenske   neograničenosti   poslovanja.  Bilješka  3  uz   konsolidirane   financijske   izvještaje  dalje   objašnjava  kako  je  procjena  bila   formirana  od  strane  Uprave.
Korištenje   pretpostavke  vremenske   neograničenosti   poslovanja  je  ključno   revizijsko  pitanje  zbog  povezane   neizvjesnosti,  a  time  i  visokog  stupnja  prosudbe   potrebne  za  ocjenu  planova  Društva  za  buduće  korake  i   njihov   financijski  utjecaj.
Naše   revizijske  procedure   uključivale  su,  između  ostalog:
• pregled  zapisnika  sastanaka  Uprave  i  Direktora  te   Nadzornog  odbora,  s  ciljem  da  se   identificiraju  mjere   koje  Uprava  namjerava  provesti  kako  bi  se  osigurala   dostatna  sredstava  za  tekuće   aktivnosti;
• raspravu  s  Upravom  oko  planova  za  buduće   aktivnosti   u  vezi  s   pretpostavkom  vremenske   neograničenosti   poslovanja,  je  li   vjerojatno  da  će  ishod  tih  planova   poboljšati  stanje  i  jesu  li  planovi  Uprave  mogući  u   danim   okolnostima;
• analizu  pozicije  neto  radnog  kapitala  Društva  i  Grupe   na  dan  31.  prosinca  2022.  kako  bi   procijenili   dostupnost  likvidnih  sredstava  za   podmirenje   kratkoročnih   financijskih  obveza;
• vrednovanje   pouzdanosti  prognoze  novčanih  tokova   koje  koriste  Društvo  i  Grupa  u  svojoj  ocjeni  vremenske   neograničenosti   poslovanja,   uspoređujući,  među   ostalim,   budžetirane  troškove  s  povijesno   nastalima,   uvid  u  uvjete  ugovora  s  kupcima  i   dobavljačima,  te   preispitivanje  ključnih   pretpostavki  (kao  što  su  novčani   tijek  iz  poslovnih   aktivnosti,  zahtjevi  za  kapitalna   ulaganja  i  izvori   financiranja)  i  povezanih   pretpostavki;
• uzimanje  u  obzir  jesu  li  dodatne  činjenice  ili   informacije  postale  dostupne  od  datuma  kada  su   Društvo  i  Grupa  napravili  procjenu;
• procjenjivanje  pružaju  li,  s  obzirom  na  zahtjeve   primjenjivog  okvira   financijskog   izvještavanja,   financijski   izvještaji   odgovarajuće  objave  o   događajima   ili   okolnostima  za  koje  je  utvrđeno  da  mogu  izazvati   značajnu  sumnju  u   sposobnost  Društva  i  Grupe  da   nastave  s  vremenski   neograničenim   poslovanjem.
desc
Izvješće  neovisnog  revizora   dioničarima  Croatia  Airlines  d.d.   (nastavak)
54
Izvješće  o   financijskim   izvještajima   (nastavak)
Ostale   informacije
Uprava  je  odgovorna  za  ostale   informacije.  Ostale   informacije  uključuju  Izvješće   poslovodstva  i  Izjavu  o  primjeni   kodeksa   korporativnog   upravljanja  koji  su  sastavni  dio  Godišnjeg  izvješća  Društva  i  Grupe,  ali  ne  uključuju   financijske   izvještaje  niti  naše  izvješće  o  reviziji   financijskih   izvještaja.  
Naše  mišljenje  na   financijske   izvještaje  ne  odnosi  se  na  ostale   informacije  te  ne   izražavamo  uvjerenje  bilo  koje   vrste  na  ostale   informacije,  osim  ako  to  nije  izričito  navedeno  u  našem  izvješću.
U  vezi  s  našom  revizijom   financijskih   izvještaja,   odgovornost  nam  je  pročitati  ostale   informacije  te  pri  tome   razmotriti  jesu  li  ostale   informacije  značajno   nekonzistentne  s   financijskim   izvještajima  ili   saznanjima  koja  smo   prikupili  tijekom  revizije,  kao  i  čine  li  se,  na  neki  drugi  način,  značajno  pogrešno  iskazane.
Vezano  za  Izvješće   poslovodstva  te  za  Izjavu  o  primjeni  kodeksa   korporativnog   upravljanja,  također  smo  proveli   procedure  koje  su   zahtijevane  hrvatskim  Zakonom  o   računovodstvu  („Zakon  o   računovodstvu“).  Ove  procedure   uključuju   razmatranje:
• je  li  Izvješće   poslovodstva   pripremljeno  u  skladu  s  člancima  21.  i  24.  Zakona  o   računovodstvu;  
• uključuje  li  Izjava  o  primjeni  kodeksa   korporativnog   upravljanja   informacije  koje  su   zahtijevane  sukladno   članku  22.  Zakona  o   računovodstvu.  
Na  osnovi  procedura  čije  je   provođenje   zahtijevano  kao  dio  naše  revizije   financijskih   izvještaja  te  gore  navedenih   procedura,  prema  našem   mišljenju:  
• Informacije  sadržane  u  Izvješću   poslovodstva  te  Izjavi  o  primjeni  kodeksa   korporativnog   upravljanja  za   financijsku  godinu  za  koji  su   pripremljeni   financijski   izvještaji,   konzistentne  su,  u  svim  značajnim   odrednicama,  s   financijskim   izvještajima;
• Izvješće   poslovodstva   pripremljeno  je,  u  svim  značajnim   odrednicama,  u  skladu  s  člancima  21.  i  24.  Zakona   o   računovodstvu;   
• Izjava  o  primjeni  kodeksa   korporativnog   upravljanja  uključuje   informacije  koje  su   zahtijevane  člankom  22.   Zakona  o   računovodstvu.  
Nadalje,  uzevši  u  obzir   poznavanje  i   razumijevanje  Društva  i  Grupe  te  okruženja  u  kojem  oni  posluju,  a  koje  smo   stekli  tijekom  naše  revizije,  dužnost  nam  je   izvijestiti  jesmo  li   identificirali  značajno  pogrešne  iskaze  u  Izvješću   poslovodstva  i  Izjavi  o  primjeni  kodeksa   korporativnog   upravljanja.  U  vezi  s  tim,  nemamo  ništa  za   izvijestiti.
Odgovornosti  Uprave  i  onih  koji  su  zaduženi  za  nadzor  za   financijske   izvještaje
Uprava  je  odgovorna  za   sastavljanje   financijskih   izvještaja  koji  daju  istinit  i  fer  prikaz  u  skladu  s  EU  MSFI  te  za   one  interne  kontrole  za  koje  Uprava  odredi  da  su  potrebne,  kako  bi  se  omogućilo   sastavljanje   financijskih   izvještaja,  bez  značajnog  pogrešnog  prikaza  uslijed  prijevare  ili  pogreške.
desc
Izvješće  neovisnog  revizora   dioničarima  Croatia  Airlines  d.d.   (nastavak)
55
Izvješće  o   financijskim   izvještajima   (nastavak)
Odgovornosti  Uprave  i  onih  koji  su  zaduženi  za  nadzor  za   financijske   izvještaje   (nastavak)
U   sastavljanju   financijskih   izvještaja,  Uprava  je  odgovorna  za   procjenjivanje   sposobnosti  Društva  i  Grupe  da   nastave  s  vremenski   neograničenim   poslovanjem  te   objavljivanje,  ako  je   primjenjivo,  pitanja  povezanih  s   vremenski   neograničenim   poslovanjem  i   korištenjem   računovodstvene  osnove   utemeljene  na   vremenskoj   neograničenosti   poslovanja,  osim  u  onim   slučajevima  kada  Uprava  namjerava   likvidirati  Društvo  i  Grupu,   prekinuti   poslovanje  ili  nema  realne   alternative  nego  da  to  učini.  
Oni  koji  su  zaduženi  za  nadzor,  odgovorni  su  za   nadziranje  procesa   financijskog   izvještavanja,   uspostavljenog  od   strane  Društva  i  Grupe.
Odgovornosti  revizora  za  reviziju   financijskih   izvještaja  
Naši  su  ciljevi  steći  razumno  uvjerenje  o  tome  jesu  li   financijski   izvještaji,  kao  cjelina,  bez  značajno  pogrešnog   iskaza  uslijed  prijevare  ili  pogreške  te  izdati  izvješće  neovisnog  revizora  koje  uključuje  naše   mišljenje.  Razumno   uvjerenje  je  visoka  razina   uvjerenja,  ali  nije  garancija  da  će  revizija  obavljena  u  skladu  s   Međunarodnim   revizijskim   standardima  uvijek  otkriti   postojanje  značajno  pogrešnih  iskaza.  Pogrešni  iskazi  mogu  nastati  uslijed   prijevare  ili  pogreške,  a  smatraju  se   značajnim,  ako  se  razumno  može  očekivati  da  bi,   pojedinačno  ili   zbrojeni  s   drugim  pogrešnim  iskazima,  utjecali  na  ekonomske  odluke  korisnika   financijskih   izvještaja,  donesene  na  osnovi   ovih   financijskih   izvještaja.  
Kao  sastavni  dio  revizije  u  skladu  s   Međunarodnim   revizijskim   standardima,  donosimo   profesionalne  prosudbe  i   održavamo   profesionalni   skepticizam  tijekom  revizije.  Mi  također:
• prepoznajemo  i   procjenjujemo  rizike  značajno  pogrešnog  iskaza   financijskih   izvještaja,  zbog  prijevare  ili   pogreške;   oblikujemo  i  obavljamo   revizijske  postupke  kao  odgovor  na  te  rizike  i   pribavljamo   revizijske   dokaze  koji  su  dostatni  i   primjereni  kako  bi  osigurali  osnovu  za  donošenje  našeg   mišljenja.  Rizik   neotkrivanja  značajno  pogrešnog  iskaza  nastalog  uslijed   prijevare,  veći  je  od  rizika   neotkrivanja  onog   nastalog  uslijed  pogreške,  budući  da  prijevara  može  uključiti  tajne   sporazume,   krivotvorenje,  namjerno   ispuštanje,  pogrešno   prikazivanje  ili   zaobilaženje  internih  kontrola.  
• stječemo   razumijevanje  internih  kontrola   relevantnih  za  reviziju  kako  bismo   oblikovali   revizijske   postupke  koji  su   primjereni  u  danim   okolnostima,  ali  ne  i  u  svrhu   izražavanja  mišljenja  o   učinkovitosti   internih  kontrola  Društva  i  Grupe.  
• ocjenjujemo   primjerenost   korištenih   računovodstvenih  politika  i  razumnost   računovodstvenih   procjena  i  povezanih  objava  od  strane  Uprave.  
• donosimo  zaključak  o   primjerenosti   korištenja   pretpostavke  vremenske   neograničenosti   poslovanja  od   strane  Uprave  te,  temeljeno  na   pribavljenim   revizijskim  dokazima,   zaključujemo  o  tome  postoji  li   značajna   neizvjesnost  u  vezi  s   događajima  ili   okolnostima  koji  mogu  stvarati  značajnu  sumnju  u   sposobnost  Društva  i  Grupe  da  nastave  s  vremenski   neograničenim   poslovanjem.  Ukoliko   zaključimo   da  postoji  značajna   neizvjesnost,  od  nas  se  zahtijeva  da  skrenemo  pozornost  u  našem  izvješću   neovisnog  revizora  na  povezane  objave  u   financijskim   izvještajima  ili,  ako  takve  objave  nisu   odgovarajuće,  da   modificiramo  naše   mišljenje.  Naši  zaključci  temelje  se  na   revizijskim  dokazima   pribavljenim  do  datuma  izdavanja  našeg  izvješća  neovisnog  revizora.  Međutim,  budući  događaji  ili   uvjeti  mogu   uzrokovati  da  Društvo  i  Grupa  ne  budu  u   mogućnosti  nastaviti  s  vremenski   neograničenim   poslovanjem.  
desc
Izvješće  neovisnog  revizora   dioničarima  Croatia  Airlines  d.d.   (nastavak)
56
Izvješće  o   financijskim   izvještajima   (nastavak)
Odgovornosti  revizora  za  reviziju   financijskih   izvještaja   (nastavak)
• ocjenjujemo   cjelokupnu   prezentaciju,  strukturu  i  sadržaj   financijskih   izvještaja,   uključujući  i  objave  te   razmatramo   odražavaju  li   financijski   izvještaji   transakcije  i  događaje  na  kojima  su  zasnovani  na  način   kako  bi  se  postigla  fer   prezentacija.  
• pribavljamo  dovoljno   prikladnih   revizijskih  dokaza  u  vezi   financijskih   informacija  subjekata  ili  poslovnih   aktivnosti  unutar  Grupe,  kako  bismo  mogli  izraziti  mišljenje  o   financijskim   izvještajima  Grupe.  Mi  smo   odgovorni  za   usmjeravanje,  nadzor  i  provedbu  grupne  revizije.  Jedini  smo  odgovorni  za   izražavanje   našeg   mišljenja.
Komuniciramo  s  onima  koji  su  zaduženi  za  nadzor  u  vezi  s,  između  ostalog,   planiranim   djelokrugom  i   vremenskim   rasporedom  revizije  i  važnim   revizijskim  nalazima,   uključujući  i  one  u  vezi  sa  značajnim   nedostacima  u  internim   kontrolama,  koji  su  otkriveni  tijekom  naše  revizije.  
Mi,  također,  dajemo  izjavu  onima  koji  su  zaduženi  za  nadzor  da  smo  postupali  u  skladu  s   relevantnim  etičkim   zahtjevima  vezanim  za   neovisnost  i  da  ćemo   komunicirati  s  njima  o  svim  odnosima  i  drugim  pitanjima  za  koja  se   može  razumno  smatrati  da  utječu  na  našu   neovisnost,  kao  i,  tamo  gdje  je  to   primjenjivo,  o  mjerama  poduzetim   kako  bi  se  uklonile  prijetnje  ili   primijenjenim  mjerama  zaštite.   
Među  pitanjima  o  kojima  se   komunicira  s  onima  koji  su  zaduženi  za  nadzor,   određujemo  ona  koja  su  od  najveće   važnosti  za  reviziju   financijskih   izvještaja  tekućeg  razdoblja  i  stoga  su  ključna   revizijska  pitanja.  Ta  pitanja   opisujemo  u  našem  izvješću  neovisnog  revizora,  osim  ukoliko  zakon  ili  propisi   sprječavaju  javno   objavljivanje  tih   pitanja  ili,  kada  odlučimo,  u  iznimno  rijetkim   okolnostima,  da  ta  pitanja  ne  trebamo   komunicirati  u  našem   izvješću  neovisnog  revizora,  s  obzirom  da  se  razumno  može  očekivati  da  bi  negativne   posljedice  njihove  objave   nadmašile  dobrobiti  javnog  interesa.  
Izvješće  o  ostalim  zakonskim  i   regulatornim  obvezama  
Imenovani  smo   revizorima  od  strane  onih  zaduženih  za  nadzor  na  15.  lipnja  2022.  da  obavimo  reviziju   financijskih   izvještaja  Društva  i  Grupe  za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.  Ukupno   neprekinuto  razdoblje  našeg   angažmana  iznosi  sedam  godina  te  se  odnosi  na  razdoblja  od  31.  prosinca  2016.  do  31.  prosinca  2022.  godine.
Potvrđujemo  sljedeće:
• naše   revizorsko  mišljenje   konzistentno  je  s  dodatnim   izvještajem   prezentiranim   Revizorskom  odboru   Društva  na  dan  24.  travnja  2023.;
• nismo  pružali   nedozvoljene   nerevizijske  usluge  na  koje  se  odnosi  članak  44.  Zakona  o  reviziji.  Također,   zadržali  smo   neovisnost  od  subjekta  revizije  tijekom  provedbe  revizije.
Angažirani  partner  u  reviziji  koja  je   rezultirala  ovim  izvješćem  neovisnog  revizora  je  Domagoj  Hrkać.
desc
Izvješće  neovisnog  revizora   dioničarima  Croatia  Airlines  d.d.   (nastavak)
57
Izvješće  o   usklađenosti  s  Uredbom  o  ESEF-u
U  skladu  sa   zahtjevima  članka  462.  stavka  5.  Zakona  o  tržištu  kapitala,  dužni  smo  izraziti  zaključak  o   usklađenosti   odvojenih  i   konsolidiranih   financijskih   izvještaja  Društva  za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.  godine,   sadržanih  u   priloženoj   elektroničkoj  datoteci   CTN-31-12-2022-HR,  sa   zahtjevima   Delegirane  uredbe  Komisije  (EU)   2019/815  od  17.  prosinca  2018.  o  dopuni  Direktive   2004/109/EZ  Europskog   parlamenta  i  Vijeća  u  pogledu   regulatornih  tehničkih  standarda  za   specifikaciju   jedinstvenog   elektroničkog  formata  za   izvještavanje  (dalje:   „Uredba  o  ESEF-u”).
Odgovornosti  Uprave  i  onih  zaduženih  za  nadzor  
Uprava  je  odgovorna  je  za  pripremu  odvojenih  i   konsolidiranih   financijskih   izvještaja  u   elektroničkom  obliku  koji  je   u  skladu  Uredbom  o  ESEF-u.   Odgovornost  Uprave   podrazumijeva:
• pripremu  odvojenih  i   konsolidiranih   financijskih   izvještaja  u  važećem  xHTML  formatu  i  njihovu  objavu;
• odabir  i  primjenu   prikladnih  iXBRL   poveznica,   korištenjem  procjena  gdje  je  potrebno;
• osigurati   dosljednost  između   digitaliziranih   informacija  i  odvojenih  i   konsolidiranih   financijskih   izvještaja   prezentiranih  u  ljudski  čitljivom  formatu;  i
• dizajn,   implementaciju  i   održavanje  internih  kontrola   relevantnih  za  primjenu  Uredbe  o  ESEF-u.  
Oni  koji  su  zaduženi  za  nadzor  odgovorni  su  za   nadziranje  ESEF   izvještavanja,  kao  dijela  procesa   financijskog   izvještavanja  Društva.
Odgovornosti  revizora
Naša  je   odgovornost  izraziti   zaključak,  temeljen  na   prikupljenim  dokazima,  o  tome  jesu  li  odvojeni  i   konsolidirani   financijski   izvještaji  u  svim  značajnim   odrednicama  usklađeni  s  Uredbom  o  ESEF-u,  na  temelju   prikupljenih   revizijskih  dokaza.  Proveli  smo  ovaj  angažman  s   izražavanjem  razumnog  uvjerenja  u  skladu  s   Međunarodnim   standardom  za  angažmane  s   izražavanjem  uvjerenja  3000   (izmijenjeni),   Angažmani  s   izražavanjem  uvjerenja   različitih  od  revizija  ili  uvida   povijesnih   financijskih   informacija  (MSIU  3000)  kojeg  je  izdao   Međunarodni  odbor  za   standarde   revidiranja  i   izražavanja  uvjerenja .
Obavljeni  postupci
Angažman  s   izražavanjem  razumnog  uvjerenja  u  skladu  s  MSIU  3000  uključuje   provođenje  postupaka  za  dobivanje   dokaza  o   usklađenosti  s  Uredbom  o  ESEF-u.  Priroda,  vrijeme  i  opseg  odabranih  postupaka  ovise  o  prosudbi   revizora,   uključujući  procjenu  rizika  značajnih   odstupanja  od  zahtjeva  navedenih  u  Uredbi  o  ESEF-u,  bilo  zbog   prijevare  ili  pogreške.  Razumno  uvjerenje  je  visoka  razina   uvjerenja,  ali  nije  garancija  da  će  opseg   testiranja  otkriti   svaku  značajnu   neusklađenost  s  Uredbom  o  ESEF-u.  
U  sklopu  odabranih  postupaka  obavili  smo  sljedeće   aktivnosti:
• stjecanje   razumijevanja  procesa   označavanja;
• ocjenjivanje  dizajna  i   implementacije   relevantnih  kontrola  nad  procesom   označavanja;
• uspoređivanje  označenih  podataka  s  odvojenim  i   konsolidiranim   financijskim   izvještajima  Društva   prikazanim  u  ljudski  čitljivom  formatu;
• ocjenjivanje   potpunosti   označavanja  odvojenih  i   konsolidiranih   financijskih   izvještaja  Društva;
• ocjenjivanje   prikladnosti  upotrebe  iXBRL  oznaka  odabranih  iz  korištene   taksonomije  ESEF-a  i  stvaranje   dodatnih  oznaka   (ekstenzija)  ako  nije   identificirana   odgovarajuća  oznaka  u   taksonomiji  ESEF-a;
• ocjenjivanje   primjerenosti  sidrenja  vezano  za  dodatne  oznake   taksonomije;  i
• ocjenjivanje   prikladnosti  formata  odvojenih  i   konsolidiranih   financijskih   izvještaja.
Uvjereni  smo  da  su  nam   pribavljeni  dokazi  dostatni  i   primjereni  te  da  čine   odgovarajuću  osnovu  za  potrebe   izražavanja  našeg   zaključka.
desc
Izvješće  neovisnog  revizora   dioničarima  Croatia  Airlines  d.d.   (nastavak)
58
desc
desc
Izvješće  o   usklađenosti  s  Uredbom  o  ESEF-u   (nastavak)
Zaključak
Prema  našem  mišljenju  na  temelju   provedenih  postupaka  i   pribavljenih  dokaza,  odvojeni  i   konsolidirani   financijski   izvještaji  Društva  na  dan  i  za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.   prezentirani  u  ESEF  formatu  te  sadržani  u   gore  navedenoj   priloženoj   elektroničkoj  datoteci,   sastavljeni  su,  u  svim  značajnim   odrednicama,  u  skladu  sa   zahtjevima  Uredbe  o  ESEF-u.
Naš  zaključak  ne   predstavlja  mišljenje  o   istinitosti  i  fer  prikazu   financijskih   izvještaja,  a  koje  je  uključeno  u  naše   Izvješće  o  reviziji   financijskih   izvještaja.
KPMG  Croatia  d.o.o.  za  reviziju
28.  travnja  2023.
Hrvatski  ovlašteni  revizori
Eurotower,  17.  kat
Ivana  Lučića  2a
_________________________
10000  Zagreb
Domagoj  Hrkać
Hrvatska
Član  Uprave,  Hrvatski  ovlašteni  revizor
Konsolidirani  izvještaj  o   sveobuhvatnoj  dobiti  Grupe  Croatia  Airlines
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
59
 
Bilješka
 
2022.
 
2021.
 
 
 
tisuće  
 
tisuće  
 
tisuće  
 
tisuće  
 
 
 
kuna  
 
eura  
 
kuna  
 
eura  
Poslovni  prihodi
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Prihodi  od  putničkog  prometa
4
 
1.264.825
167.935
602.813
80.118
Prihodi  od  prijevoza  tereta
 
 
10.305
1.368
8.083
1.070
Ostali  prihodi  od  prodaje
5
 
104.143
13.827
102.649
13.643
Ukupni  poslovni  prihodi
 
 
1.379.273
183.130
713.515
94.831
 
 
 
Ostali  prihodi
6
 
214.235
28.445
143.342
19.051
 
 
 
Poslovni  troškovi
 
 
Troškovi  letenja
 
 
(586.735)
( 77.903)
( 261.117)
( 34.704)
Održavanje
 
 
( 235.226)
( 31.232)
( 158.688)
( 21.091)
Usluge  putnicima
 
 
( 79.202)
( 10.516)
( 53.880)
( 7.161)
Usluge  u  zračnom  prometu
 
 
( 352.952)
( 46.863)
( 222.431)
( 29.563)
Promocija  i  prodaja
 
 
( 169.012)
( 22.440)
( 102.146)
( 13.576)
Opći  i   administrativni  troškovi
 
 
( 91.287)
( 12.120)
( 91.557)
( 12.169)
Amortizacija
12,  13,  14,  31
 
( 161.287)
( 21.415)
( 203.553)
( 27.054)
Ostali  troškovi   poslovanja
 
 
( 13.970)
( 1.855)
( 13.033)
( 1.732)
Ukupni  troškovi   poslovanja
 
 
( 1.689.671)
( 224.344)
( 1.106.405)
( 147.050)
 
 
 
Gubitak  iz  redovnog   poslovanja
 
 
( 96.163)
( 12.769)
( 249.548)
( 33.168)
 
 
 
Financijski  prihodi
9
 
76.930
10.214
42.938
5.707
Financijski  rashodi
10
 
( 115.902)
( 15.389)
( 81.625)
( 10.848)
Neto   financijski  rashodi
 
 
( 38.972)
( 5.175)
( 38.687)
( 5.141)
 
 
 
Gubitak  prije   oporezivanja
 
 
( 135.135)
( 17.944)
( 288.235)
( 38.309)
Porez  na  dobit
11
 
-
-
-
-
Gubitak  za  godinu
 
 
( 135.135)
( 17.944)
( 288.235)
( 38.309)
 
 
 
Ostala   sveobuhvatna  dobit
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Odgođene  tečajne  razlike
 
 
662
81
349
46
Fer   vrijednost  ulaganja  u  vlasničke   instrumente
 
 
147
20
402
53
Tečajne  razlike   preračunavanja
 
 
-
52
-
40
Ukupno  ostala   sveobuhvatna   dobit
 
 
809
153
751
139
 
 
 
Ukupna   sveobuhvatna   dobit/(gubitak)
 
 
( 134.326)
( 17.791)
( 287.484)
( 38.170)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gubitak  po  dionici  u  HRK  /  EUR
28
 
( 2,15)
( 0,29)
( 4,59)
( 0,61)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Popratne  bilješke  čine  sastavni  dio   financijskih   izvještaja.
Izvještaj  o   sveobuhvatnoj  dobiti  društva  Croatia  Airlines  d.d.
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
60
 
Bilješka
 
2022.
 
2021.
 
 
 
tisuće
tisuće
tisuće
tisuće
 
 
 
kuna
eura
kuna
eura
Poslovni  prihodi
 
 
Prihodi  od  putničkog  prometa
4
 
1.264.825
167.935
602.813
80.118
Prihodi  od  prijevoza  tereta
 
 
10.305
1.368
8.053
1.070
Ostali  prihodi  od  prodaje
5
 
93.183
12.372
95.124
12.643
Ukupni  poslovni  prihodi
 
 
1.368.313
181.675
705.990
93.831
 
 
 
Ostali  prihodi
6
 
213.745
28.380
142.182
18.897
 
 
 
Poslovni  troškovi
 
 
Troškovi  letenja
 
 
( 586.735)
( 77.903)
( 261.117)
( 34.704)
Održavanje
 
 
( 235.226)
( 31.232)
( 158.688)
( 21.091)
Usluge  putnicima
 
 
( 79.202)
( 10.516)
( 53.880)
( 7.161)
Usluge  u  zračnom  prometu
 
 
( 352.952)
( 46.863)
( 222.431)
( 29.563)
Promocija  i  prodaja
 
 
( 169.012)
( 22.440)
( 102.146)
( 13.576)
Opći  i   administrativni  troškovi
 
 
( 82.364)
( 10.935)
( 83.591)
( 11.110)
Amortizacija
12,  13,  14,  31
 
( 160.972)
( 21.373)
( 203.192)
( 27.006)
Ostali  troškovi   poslovanja
 
 
( 13.840)
( 1.837)
( 12.807)
( 1.701)
Ukupni  troškovi   poslovanja
 
 
( 1.680.303)
( 223.099)
( 1.097.852)
( 145.912)
 
 
 
Gubitak  iz  redovnog   poslovanja
 
 
( 98.245)
( 13.044)
( 249.680)
( 33.184)
 
 
 
Financijski  prihodi
9
 
76.905
10.211
42.941
5.707
Financijski  rashodi
10
 
( 115.814)
( 15.377)
( 81.478)
( 10.829)
Neto   financijski  rashodi
 
 
( 38.909)
( 5.166)
( 38.537)
( 5.122)
 
 
 
Gubitak  prije   oporezivanja
 
 
( 137.154)
( 18.210)
( 288.217)
( 38.306)
Porez  na  dobit
11
 
-
-
-
-
Gubitak  za  godinu
 
 
( 137.154)
( 18.210)
( 288.217)
( 38.306)
 
 
 
Ostala   sveobuhvatna  dobit
 
 
Odgođene  tečajne  razlike
 
 
662
81
349
46
Fer   vrijednost  ulaganja  u   vlasničke   instrumente
 
 
147
20
402
53
Tečajne  razlike   preračunavanja
 
 
-
50
-
37
Ukupno  ostala   sveobuhvatna   dobit
 
 
809
151
751
136
 
 
 
Ukupna   sveobuhvatna   dobit/(gubitak)
 
 
( 136.345)
( 18.059)
( 287.466)
( 38.170)
 
 
 
Gubitak  po  dionici  u  HRK  /  EUR
28
 
( 2,18)
( 0,29)
( 4,59)
( 0,61)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Popratne  bilješke  čine  sastavni  dio   financijskih   izvještaja.
Konsolidirani  izvještaj  o   financijskom  položaju  Grupe  Croatia  Airlines  
na  dan  31.  prosinca  2022.
61
 
Bilješka
 
31.  prosinca  2022.
 
31.  prosinca  2021.
 
 
 
tisuće
tisuće
tisuće
tisuće
 
 
 
kuna
eura
kuna
eura
IMOVINA
 
 
Dugotrajna  imovina
 
 
Nematerijalna  imovina
12
 
3.150
418
2.505
333
Nekretnine,   postrojenja  i  oprema
13
 
223.271
29.633
251.434
33.448
Ulaganja  u   nekretnine
14
 
-
-
-
-
Imovina  s  pravom   korištenja
31
 
309.407
41.065
400.559
53.286
Plaćeni  troškovi  budućeg  razdoblja
16
 
177.150
23.512
182.397
24.264
Dugotrajni  depoziti
17
 
70.253
9.324
53.015
7.053
Ulaganja  u  vlasničke   instrumente
18
 
1.466
195
1.319
175
Dugotrajna   potraživanja
19
 
63.880
8.478
61
8
 
 
 
848.577
112.625
891.290
118.567
Kratkotrajna  imovina
 
 
Zalihe
20
 
65.958
8.754
60.040
7.987
Potraživanja  od  kupaca
21
 
89.794
11.918
49.797
6.624
Ostala   potraživanja
22
 
25.382
3.369
17.785
2.366
Potraživanja  za  plaćeni  porez  na  dobit
 
 
143
19
143
19
Plaćeni  troškovi  budućeg  razdoblja  i   obračunati   prihodi
23
 
38.274
5.080
16.954
2.255
Kratkotrajni  depoziti
24
 
14.966
1.986
62.663
8.336
Novac  i  novčani   ekvivalenti
25
 
580.321
77.022
316.667
42.126
 
 
 
814.838
108.148
524.049
69.713
 
 
 
UKUPNA  IMOVINA
 
 
1.663.415
220.773
1.415.339
188.280
 
 
 
Popratne  bilješke  čine  sastavni  dio   financijskih   izvještaja.
Konsolidirani  izvještaj  o   financijskom  položaju  Grupe  Croatia  Airlines   (nastavak)
na  dan  31.  prosinca  2022.
62
 
Bilješka
 
31.  prosinca  2022.
31.  prosinca  2021.
 
 
 
tisuće
tisuće
tisuće
tisuće
 
 
 
kuna
eura
kuna
eura
GLAVNICA  I  OBVEZE
 
 
Glavnica
 
 
Dionički  kapital
26
 
627.880
82.872
627.880
82.872
Rezerve
27
 
298.680
39.629
1.217
170
Zadržana  dobit  /   (akumulirani  gubitak)
 
 
( 698.931)
( 93.416)
( 410.042)
( 55.020)
Gubitak  tekuće  godine
 
 
( 135.135)
( 17.944)
( 288.235)
( 38.309)
Rezerve  iz  preračuna  tečaja
 
 
-
1.136
-
1.084
 
 
 
92.494
12.277
( 69.180)
( 9.203)
Dugoročne  obveze
 
 
Rezerviranja
29
 
239.476
31.784
245.846
32.705
Dugoročni  krediti
30
 
609.492
80.893
532.595
70.850
Dugoročne  obveze  po  najmovima
31
 
218.439
28.992
286.587
38.124
Ostale  dugoročne  obveze
 
 
55
7
55
7
 
 
 
1.067.462
141.676
1.065.083
141.686
Kratkoročne  obveze
 
 
Rezerviranja
29
 
27.952
3.710
23.083
3.071
Kratkoročni  krediti
32
 
-
-
-
-
Kratkoročni  dio   dugoročnih  kredita
30
 
22.227
2.950
12.779
1.700
Kratkoročne  obveze  po  najmovima
31
 
85.289
11.320
83.350
11.088
Obveze  prema   dobavljačima
33
 
96.745
12.840
83.121
11.057
Ostale   kratkoročne  obveze
34
 
204.541
27.147
183.856
24.458
Obveza  za  porez  na  dobit
 
 
-
-
4
1
Odgođeno  plaćanje  troškova  i  prihodi  budućeg   razdoblja
35
 
66.705
8.853
33.243
4.422
 
 
 
503.459
66.820
419.436
55.797
 
 
 
UKUPNO  GLAVNICA  I  OBVEZE
 
 
1.663.415
220.773
1.415.339
188.280
 
 
 
Popratne  bilješke  čine  sastavni  dio   financijskih   izvještaja.
Izvještaj  o   financijskom  položaju  društva  Croatia  Airlines  d.d.
na  dan  31.  prosinca  2022.
63
 
Bilješka
 
31.  prosinca  2022.
 
31.  prosinca  2021.
 
 
 
tisuće
tisuće
tisuće
tisuće
 
 
 
kuna
eura
kuna
eura
IMOVINA
 
 
Dugotrajna  imovina
 
 
Nematerijalna  imovina
12
 
3.150
418
2.505
333
Nekretnine,   postrojenja  i  oprema
13
 
223.095
29.610
251.241
33.422
Ulaganja  u   nekretnine
14
 
-
-
-
-
Imovina  s  pravom   korištenja
31
 
309.015
41.013
399.919
53.201
Ulaganja  u  ovisna  društva
15
 
2.610
346
1.210
161
Plaćeni  troškovi  budućeg  razdoblja
16
 
177.150
23.512
182.397
24.264
Dugotrajni  depoziti
17
 
69.397
9.211
52.062
6.926
Ulaganja  u  vlasničke   instrumente
18
 
1.466
195
1.319
175
Dugotrajna   potraživanja
19
 
63.880
8.478
1.144
152
 
 
 
849.763
112.783
891.797
118.634
Kratkotrajna  imovina
 
 
Zalihe
20
 
65.958
8.754
60.040
7.987
Potraživanja  od  kupaca
21
 
85.592
11.360
48.465
6.447
Ostala   potraživanja
22
 
25.159
3.339
18.239
2.426
Potraživanja  za  plaćeni  porez  na  dobit
 
 
-
-
-
-
Plaćeni  troškovi  budućeg  razdoblja  i   obračunati  prihodi
23
 
38.162
5.065
16.869
2.244
Kratkotrajni  depoziti
24
 
14.956
1.985
62.617
8.330
Novac  i  novčani   ekvivalenti
25
 
574.780
76.286
311.256
41.406
 
 
 
804.607
106.789
517.486
68.840
 
 
 
UKUPNA  IMOVINA
 
 
1.654.370
219.572
1.409.283
187.474
 
 
 
Popratne  bilješke  čine  sastavni  dio   financijskih   izvještaja.
Izvještaj  o   financijskom  položaju  društva  Croatia  Airlines  d.d.   (nastavak)
na  dan  31.  prosinca  2022.
64
 
Bilješka
 
31.  prosinca  2022.
 
31.  prosinca  2021.
 
 
 
tisuće
tisuće
tisuće
tisuće
 
 
 
kuna
eura
kuna
eura
GLAVNICA  I  OBVEZE
 
 
Glavnica
 
 
Dionički  kapital
26
 
627.880
82.872
627.880
82.872
Rezerve
27
 
295.574
39.216
( 1.235)
( 156)
Zadržana  dobit  /   (akumulirani  gubitak)
 
 
( 698.181)
( 93.346)
( 409.964)
( 55.040)
Gubitak  tekuće  godine
 
 
( 137.154)
( 18.210)
( 288.217)
( 38.306)
Rezerve  iz  preračuna  tečaja
 
 
-
1.163
-
1.113
 
 
 
88.119
11.695
( 71.536)
( 9.517)
Dugoročne  obveze
 
 
Rezerviranja
29
 
239.476
31.784
245.846
32.705
Dugoročni  krediti
30
 
609.492
80.893
532.595
70.850
Dugoročne  obveze  po  najmovima
31
 
218.249
28.967
286.172
38.069
Ostale  dugoročne  obveze
 
 
55
7
55
7
 
 
 
1.067.272
141.651
1.064.668
141.631
Kratkoročne  obveze
 
 
Rezerviranja  
29
 
27.952
3.710
23.083
3.071
Kratkoročni  krediti
32
 
-
-
-
-
Kratkoročni  dio   dugoročnih  kredita
30
 
22.227
2.950
12.779
1.700
Kratkoročne  obveze  po  najmovima
31
 
85.064
11.290
83.097
11.054
Obveze  prema   dobavljačima
33
 
94.569
12.551
82.094
10.921
Ostale   kratkoročne  obveze
34
 
203.092
26.955
183.114
24.359
Odgođeno  plaćanje  troškova  i  prihodi   budućeg  razdoblja
35
 
66.075
8.770
31.984
4.255
 
 
 
498.979
66.226
416.151
55.360
 
 
 
UKUPNO  GLAVNICA  I  OBVEZE
 
 
1.654.370
219.572
1.409.283
187.474
 
 
 
Popratne  bilješke  čine  sastavni  dio   financijskih   izvještaja
Konsolidirani  izvještaj  o   promjenama  glavnice  Grupe  Croatia  Airlines
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
65
Croatia  Airlines  Grupa
Dionički  kapital
Rezerve
Zadržana  dobit  /   (akumulirani   gubitak)
Dobit  /  (gubitak)  tekuće   godine
Rezerve  iz   preračuna   tečaja
Ukupno
tisuće   kuna
tisuće  eura
tisuće  kuna
tisuće  eura
tisuće  kuna
tisuće  eura
tisuće  kuna
tisuće  eura
tisuće  eura
tisuće  kuna
tisuće  eura
Stanje  1.  siječnja  2021.
       277.880  
         36.399  
       350.627  
         46.566  
       (49.424)
          ( 7.150)
     (360.779)
       (47.892)
           1.044  
       218.304  
         28.967  
Neto  gubitak  za  godinu
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
     (288.235)
       (38.309)
                    -  
     (288.235)
       (38.309)
Ostala   sveobuhvatna  dobit
                    -  
                    -  
               751  
                 99  
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
                 40  
               751  
               139  
Ukupno   sveobuhvatna  dobit
                    -  
                    -  
               751  
                 99  
                    -  
                    -  
     (288.235)
       (38.309)
                 40  
     (287.484)
       (38.170)
Transakcije  s   vlasnicima
Pokrivanje  gubitka  2020.  godine  iz  rezervi
                    -  
                    -  
             ( 161)
               ( 22)
               161  
                 22  
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
Registriranje  povećanja  dioničkog  kapitala
       350.000  
         46.473  
     (350.000)
       (46.473)
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
Ukupno   transakcije  s   vlasnicima
       350.000  
         46.473  
     (350.161)
       (46.495)
     (360.618)
       (47.870)
       360.779  
         47.892  
                    -  
                    -  
                    -  
Stanje  31.  prosinca  2021.  
       627.880  
         82.872  
           1.217  
               170  
     (410.042)
       ( 55.020)
     (288.235)
       (38.309)
           1.084  
       (69.180)
         ( 9.203)
Neto  gubitak  za  godinu
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
     (135.135)
       (17.944)
                    -  
     (135.135)
       (17.944)
Ostala   sveobuhvatna  dobit
                    -  
                    -  
               809  
               101  
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
                 52  
               809  
               153  
Ukupno   sveobuhvatna  dobit
                    -  
                    -  
               809  
               101  
                    -  
                    -  
     (135.135)
       (17.944)
                 52  
     (134.326)
       (17.791)
Transakcije  s   vlasnicima
Prijenos  rezultata  2021.  godine
                    -  
                    -  
               654  
                 87  
     (288.889)
       (38.396)
       288.235  
         38.309  
                    -  
                    -  
                    -  
Dokapitalizacija
                    -  
                    -  
       296.000  
         39.271  
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
       296.000  
         39.271  
Ukupno   transakcije  s   vlasnicima
                    -  
                    -  
       296.654  
         39.358  
     (288.889)
       (38.396)
       288.235  
         38.309  
                    -  
       296.000  
         39.271  
Stanje  31.  prosinca  2022.
       627.880  
         82.872  
       298.680  
         39.629  
     (698.931)
       ( 93.416)
     (135.135)
       (17.944)
           1.136  
         92.494  
         12.277  
Popratne  bilješke  čine  sastavni  dio   financijskih   izvještaja
Izvještaj  o   promjenama  glavnice  društva  Croatia  Airlines  d.d.
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
66
Croatia  Airlines  d.d.
Dionički  kapital
Rezerve
Zadržana  dobit  /   (akumulirani   gubitak)
Dobit  /  (gubitak)  tekuće   godine
Rezerve  iz   preračuna   tečaja
Ukupno
tisuće   kuna
tisuće  eura
tisuće  kuna
tisuće  eura
tisuće  kuna
tisuće  eura
tisuće  kuna
tisuće  eura
tisuće  eura
tisuće  kuna
tisuće  eura
Stanje  1.  siječnja  2021.
       277.880  
         36.399  
       348.014  
         46.218  
       (51.739)
          ( 7.487)
     (358.225)
       (47.553)
           1.076  
       215.930  
         28.653  
Neto  gubitak  za  godinu
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
     (288.217)
       (38.306)
                    -  
     (288.217)
       (38.306)
Ostala   sveobuhvatna  dobit
                    -  
                    -  
               751  
                 99  
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
                 37  
               751  
               136  
Ukupno   sveobuhvatna  dobit
                    -  
                    -  
               751  
                 99  
                    -  
                    -  
     (288.217)
       (38.306)
                 37  
     (287.466)
       (38.170)
Transakcije  s   vlasnicima
Registriranje  povećanja  dioničkog  kapitala
       350.000  
         46.473  
     (350.000)
       ( 46.473)
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
Ukupno   transakcije  s   vlasnicima
       350.000  
         46.473  
     (350.000)
       ( 46.473)
     (358.225)
       (47.553)
       358.225  
         47.553  
                    -  
                    -  
                    -  
Stanje  31.  prosinca  2021.  
       627.880  
         82.872  
         ( 1.235)
             (156)
     (409.964)
       ( 55.040)
     (288.217)
       (38.306)
           1.113  
       (71.536)
         ( 9.517)
Neto  gubitak  za  godinu
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
     (137.154)
       (18.210)
                    -  
     (137.154)
       (18.210)
Ostala   sveobuhvatna  dobit
                    -  
                    -  
               809  
               101  
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
                 50  
               809  
               151  
Ukupno   sveobuhvatna  dobit
                    -  
                    -  
               809  
               101  
                    -  
                    -  
     (137.154)
       (18.210)
                 50  
     (136.345)
       (18.059)
Transakcije  s   vlasnicima
Prijenos  rezultata  2021.  godine
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
     (288.217)
       (38.306)
       288.217  
         38.306  
                    -  
                    -  
                    -  
Dokapitalizacija
                    -  
                    -  
       296.000  
         39.271  
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
                    -  
       296.000  
         39.271  
Ukupno   transakcije  s   vlasnicima
                    -  
                    -  
       296.000  
         39.271  
     (288.217)
       (38.306)
       288.217  
         38.306  
                    -  
       296.000  
         39.271  
Stanje  31.  prosinca  2022.
       627.880  
         82.872  
       295.574  
         39.216  
     (698.181)
       ( 93.346)
     (137.154)
       (18.210)
           1.163  
         88.119  
         11.695  
Popratne  bilješke  čine  sastavni  dio   financijskih   izvještaja.
Konsolidirani  izvještaj  o  novčanim  tokovima  Grupe  Croatia  Airlines  
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
67
 
Bilješka
 
2022.
 
2021.
 
 
 
tisuće
tisuće
tisuće
tisuće
 
 
 
kuna
eura
kuna
eura
Novčani  tokovi  iz  poslovnih   aktivnosti
 
 
Gubitak  za  godinu
 
 
( 135.135)
( 17.944)
( 288.235)
( 38.309)
Usklađivanja:
 
 
Amortizacija
 
 
161.287
21.415
203.553
27.054
Dobit  od  prodaje   nekretnina,   postrojenja  i  opreme
 
 
( 395)
( 52)
( 141)
( 19)
Rashodovanje   nematerijalne  imovine
 
 
-
-
7
1
Rashodovanje   nekretnina,   postrojenja  i  opreme
 
 
4.506
598
3.114
414
Otpis  obveze  za  kamate
 
 
( 8.706)
( 1.156)
-
-
Naplaćena  otpisana   potraživanja
 
 
( 70.311)
( 9.335)
( 134)
( 18)
Neto  promjena  u   rezerviranjima
 
 
( 1.501)
( 199)
65.855
8.753
Raskid  ugovora  o  najmu
 
 
5.727
760
-
-
Nerealizirane  tečajne  razlike
 
 
2.737
363
9.349
1.243
Troškovi  kamata
 
 
22.527
2.991
26.881
3.573
Prihodi  od  kamata
 
 
( 546)
( 72)
( 89)
( 12)
 
 
 
(19.810)
(2.629)
20.160
2.681
Promjene:
 
 
Zaliha
 
 
( 5.918)
( 786)
1.757
234
Potraživanja  od  kupaca  i  ostalih   potraživanja
 
 
( 6.973)
( 926)
( 31.237)
( 4.152)
Obveza  prema   dobavljačima  i  ostalih  obveza
 
 
64.238
8.529
( 46.361)
( 6.162)
Novac  generiran  iz  poslovnih   aktivnosti
 
 
31.537
4.188
( 55.681)
( 7.399)
 
 
 
Plaćene  kamate
 
 
( 14.381)
( 1.909)
( 20.139)
( 2.677)
Primljene  kamate
 
 
547
73
96
13
Neto  promjena  danih  depozita
 
 
30.459
4.044
( 39.734)
( 5.281)
Plaćeni  porez  na  dobit
 
 
( 4)
( 1)
9
1
Neto  novčani  tokovi   (korišteni  u)  /  iz  poslovnih   aktivnosti
 
 
48.158
6.395
( 115.449)
( 15.343)
 
 
 
Popratne  bilješke  čine  sastavi  dio   financijskih   izvještaja.
Konsolidirani  izvještaj  o  novčanim  tokovima  Grupe  Croatia  Airlines   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
68
 
Bilješka
 
2022.
 
2021.
 
 
 
tisuće
tisuće
tisuće
tisuće
 
 
 
kuna
eura
kuna
eura
Novčani  tokovi  iz   investicijskih   aktivnosti
 
 
Nabava   nekretnina,   postrojenja  i  opreme  i   nematerijalne   imovine
 
 
( 24.565)
( 3.262)
( 17.297)
( 2.299)
Primici  od  potpora  povezanih  sa  nabavom   nekretnina,   postrojenja  i  oprema
 
 
-
-
2.768
368
Primici  od  prodaje   nekretnina,   postrojenja  i  opreme
 
 
703
93
1.029
137
Izdaci  za   održavanje   zrakoplova  i  motora
 
 
( 50.203)
( 6.666)
( 45.343)
( 6.026)
Neto  novčani  tokovi  korišteni  u   investicijskim   aktivnostima
 
 
( 74.065)
( 9.835)
( 58.843)
( 7.820)
 
 
 
Novčani  tokovi  iz   financijskih   aktivnosti
 
 
Uplata   kapitalnih  rezervi
27
 
296.000
39.301
-
-
Primljeni  krediti
32
 
94.000
12.481
-
-
Otplata  kredita
32
 
( 12.813)
( 1.701)
( 12.770)
( 1.697)
Otplate  najmova
31
 
( 87.626)
( 11.634)
( 75.848)
( 10.081)
Neto  novčani  tokovi  iz  /   (korišteni  u)   financijskim   aktivnostima
 
 
289.561
38.447
( 88.618)
( 11.778)
 
 
 
Neto  smanjenje  novca  i  novčanih   ekvivalenata
 
 
263.654
35.007
( 262.910)
( 34.941)
Novac  i  novčani   ekvivalenti  na  početku  godine
 
 
316.667
42.126
579.577
76.899
Efekt  preračuna  tečaja
 
 
-
( 111)
-
168
Novac  i  novčani   ekvivalenti  na  kraju  godine
25
 
580.321
77.022
316.667
42.126
 
 
 
Popratne  bilješke  čine  sastavi  dio   financijskih   izvještaja.
Izvještaj  o  novčanim  tokovima  društva  Croatia  Airlines  d.d.
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
69
 
Bilješka
 
2022.
 
2021.
 
 
 
tisuće
tisuće
tisuće
tisuće
 
 
 
kuna
eura
kuna
eura
Novčani  tokovi  iz  poslovnih   aktivnosti
 
 
Gubitak  za  godinu
 
 
( 137.154)
( 18.210)
( 288.217)
( 38.306)
Usklađivanja:
 
 
Amortizacija
 
 
160.972
21.373
203.192
27.006
Dobit  od  prodaje   nekretnina,   postrojenja  i  opreme
 
 
( 395)
( 52)
( 141)
( 19)
Rashodovanje   nekretnina,   postrojenja  i  opreme
 
 
4.506
598
3.121
415
Otpis  obveze  za  kamate
 
 
( 8.706)
( 1.156)
-
-
Naplaćena  otpisana   potraživanja
 
 
( 70.285)
( 9.332)
( 24)
( 3)
Neto  promjena  u   rezerviranjima
 
 
( 1.501)
( 199)
65.855
8.753
Raskid  ugovora  o  najmu
 
 
5.727
760
-
-
Nerealizirane  tečajne  razlike
 
 
2.737
363
9.352
1.243
Troškovi  kamata
 
 
22.513
2.989
26.866
3.571
Prihodi  od  kamata
 
 
( 576)
( 76)
( 137)
( 18)
 
 
 
(22.162)
(2.942)
19.867
2.642
Promjene:
 
 
Zaliha
 
 
( 5.918)
( 786)
1.757
234
Potraživanja  od  kupaca  i  ostalih   potraživanja
 
 
( 3.967)
( 527)
( 32.999)
( 4.386)
Obveza  prema   dobavljačima  i  ostalih  obveza
 
 
63.011
8.366
( 50.229)
( 6.676)
Novac  generiran  iz  poslovnih   aktivnosti
 
 
30.964
4.111
( 61.604)
( 8.186)
 
 
 
Plaćene  kamate
 
 
( 14.367)
( 1.908)
( 15.362)
( 2.042)
Primljene  kamate
 
 
577
77
147
20
Neto  promjena  danih  depozita
 
 
30.326
4.026
( 38.772 )
( 5.153 )
Neto  novčani  tokovi   (korišteni  u)  /  iz  poslovnih   aktivnosti
 
 
47.500
6.306
( 115.591)
( 15.361)
 
 
 
Popratne  bilješke  čine  sastavi  dio   financijskih   izvještaja.
Izvještaj  o  novčanim  tokovima  društva  Croatia  Airlines  d.d.   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
70
 
Bilješka
 
2022.
 
2021.
 
 
 
tisuće
tisuće
tisuće
tisuće
 
 
 
kuna
eura
kuna
eura
Novčani  tokovi  iz   investicijskih   aktivnosti
 
 
Nabava   nekretnina,   postrojenja  i  opreme  i   nematerijalne  imovine
 
 
(24.515)
(3.255)
(17.267)
(2.295)
Primici  od  potpora  povezanih  sa  nabavom   nekretnina,   postrojenja   i  oprema
 
 
-
-
2.768
368
Primici  od  prodaje   nekretnina,   postrojenja  i  opreme
 
 
703
93
1.029
137
Dani  zajmovi
 
 
-
-
(400)
(53)
Primici  od  otplate  danih  zajmova
 
 
225
30
75
10
Izdaci  za   održavanje   zrakoplova  i  motora
 
 
(50.203)
(6.666)
(45.343)
(6.026)
Neto  novčani  tokovi  korišteni  u   investicijskim   aktivnostima
 
 
(73.790)
(9.798)
(59.138)
(7.859)
 
 
 
Novčani  tokovi  iz   financijskih   aktivnosti
 
 
Uplata   kapitalnih  rezervi
27
 
296.000
39.301
-
-
Primljeni  krediti
32
 
94.000
12.481
-
-
Otplata  kredita
32
 
(12.813)
(1.701)
(12.770)
(1.697)
Otplate  po  najmu
31
 
(87.373)
(11.601)
(75.569)
(10.044)
Neto  novčani  tokovi  iz  /   (korišteni  u)   financijskim   aktivnostima
 
 
289.814
38.480
(88.339)
(11.741)
 
 
 
Neto  smanjenje  novca  i  novčanih   ekvivalenata
 
 
263.524
34.988
(263.068)
(34.961)
Novac  i  novčani   ekvivalenti  na  početku  godine
 
 
311.256
41.406
574.324
76.202
Efekt  preračuna  tečaja
 
 
-
(108)
-
165
Novac  i  novčani   ekvivalenti  na  kraju  godine
25
 
574.780
76.286
311.256
41.406
 
 
 
Popratne  bilješke  čine  sastavi  dio   financijskih   izvještaja.
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje  
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
71
1. OPĆI  PODACI  
Osnovne   djelatnosti  društva  Croatia  Airlines  d.d.,  Zagreb   („Društvo“)   obuhvaćaju  pružanje  usluga  prijevoza  putnika,  pošte   i   robe   u   domaćem   i   međunarodnom   zračnom   prometu.   Društvo   je   osnovano   7.   kolovoza   1989.   godine   kao   dioničko   društvo   pod   nazivom   Zagreb   Airlines   d.d.,   a   od   23.   srpnja   1990.   godine   mijenja   naziv   u   Croatia   Airlines   d.d.   Sjedište   Društva   je   u   Zagrebu,  Bani  75/b,  Buzin.  Krajnji  vlasnik  Društva  je  Republika  Hrvatska.
Ovisna  društva  su  Obzor  putovanja  d.o.o.  (u  100%-tnom   vlasništvu)  i  Amadeus  Croatia  d.d.  (u  95%-tnom   vlasništvu).
Amadeus   Croatia   d.d.,   sa   sjedištem   u   Zagrebu,   Božidara   Adžije   19,   osnovan   je   19.   listopada   1993.   godine.   Amadeus   Croatia   d.d.   ili   ACO   Croatia   (Amadeus   Commercial   Organisation)   je   međunarodna   tvrtka,   odnosno   joint   venture   poduzeće   koje   su   osnovali   Društvo   i   Amadeus   Global   Travel   Distribution   iz   Madrida   sa   svrhom   da   na   teritoriju   Republike   Hrvatske   zastupa   interese   Amadeus   Global   Distribution   sustava   i   to   na   način   da   omogućuje   spajanje   putničkih   i   turističkih   agencija   na   bazu   Amadeusa   smještenu   u   Erdingu   pokraj   Műnchena,   a   za   potrebe   izdavanja   putničkih   karata   u   prijevozu   zrakoplovima,   brodovima   i   željeznicom   te   rezerviranja   rent-a-car   vozila   i   smještaja   u   hotelima.   Također   je   zadužen   za   marketing   na   teritoriju   Republike   Hrvatske,   oglašavanje   i   sponzoriranje   te   za   organizaciju   pomoći   korisnicima   koja   je   dostupna   svakim   radnim   danom   kao   i   za   organizaciju   i   provođenje   njihovog   školovanja   za   potrebe   učinkovitog   korištenja   Amadeus   sustava.
Obzor   putovanja   d.o.o.   je   turistička   agencija   osnovana   28.   listopada   1993.   godine   s   registriranim   sjedištem   u   Zagrebu,   Bani   75/b,   Buzin   i   poslovnom   adresom   u   Teslinoj   5.   Osnovna   djelatnost   je   izdavanje   zrakoplovnih   dokumenata   svih   zrakoplovnih   kompanija,   osiguravanje   smještaja   u   hotelima   tražene   kategorije,   organizacija   transfera   i   rent   a   car   usluge,   putno   osiguranje  i  slično.
Skupština  dioničara  Društva
Ministarstvo  državne  imovine  za  Republiku  Hrvatsku
98,76  %
Zračna  luka  Zagreb  d.o.o.
0,76  %
HPB  za  Republiku  Hrvatsku
0,28  %
Ostali
0,20  %
Ukupno
100,00  %
Nadzorni  odbor  Društva
Zlatko  Mateša
Predsjednik  
Nataša  Munitić
Zamjenik   predsjednika;  prestala  biti  član  Nadzornog  odbora  14.  listopada  2022.
Zoran  Barac
Član  
Mirko  Tatalović
Član
Zoran  Viljac
Član;   razriješen  2.  kolovoza  2022.
Janko  Mišić
Član;  imenovan  2.  kolovoza  2022.;  Zamjenik   predsjenika  od  14.  listopada  2022.
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
72
1. OPĆI  PODACI   (NASTAVAK)
Uprava  Društva  
Jasmin  Bajić
Predsjednik  Uprave,  imenovan,  4.  studenog  2017.
Uprava  ovisnih  društava
Eugen  Šunde
Direktor  Amadeusa  Croatia  d.d.
Silvana  Turčić
Direktorica  Obzor  putovanja  d.o.o.
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
73
2. ZNAČAJNE   RAČUNOVODSTVENE  POLITIKE  
Konsolidirani   financijski   izvještaji   Grupe   i   odvojeni   financijski   izvještaji   Društva   sastavljeni   su   u   skladu   s   Međunarodnim   standardima   financijskog   izvještavanja  usvojenim  od  strane  Europske  unije.
Funkcionalna   valuta   Društva   i   svih   subjekata   konsolidiranih   na   razini   Grupe   je   hrvatska   kuna   (HRK).   Društvo   prezentira   svoje   financijske   izvještaje   u   dvjema   valutama,   u   hrvatskim   kunama   (HRK)   i   u   eurima   (EUR).   Preračunavanje   eura   u   kune,   kao   funkcionalne   valute   i   valute   u   kojoj   su   evidentirani   svi   poslovni   događaji,   se   odvija   u   skladu   s   relevantnim   računovodstvenim   politikama.  
Sukladno   navedenom,   financijski   izvještaji  iskazani  su  u  kunama  i   preračunati  u  eure  na  sljedeći  način:  
• Važeći  tečaj  na  kraju  poslovne  godine  korišten  je  za  sve  stavke  aktive  i  pasive  osim  za  pozicije  dioničkog  kapitala  i   rezervi,  koje  su  iskazane  po   povijesnom  trošku   preračunatom  u  eure  na  dan   transakcije.
• Za  stavke   izvještaja  o   sveobuhvatnoj  dobiti  i   izvještaja  o  novčanim  tokovima  korišten  je  prosječni  godišnji  tečaj.
Tečajne   razlike   nastale   preračunavanjem   su   u   financijskim   izvještajima   iskazanima   u   eurima   evidentirane   na   teret,   odnosno   u  korist  kapitala.
Tečajevi   primijenjeni  za   preračunavanje   prezentiranih   financijskih   izvještaja  iz  kuna  u  eure  bili  su  kako  slijedi:
EUR  /  HRK  
2022.
2021.
31.  prosinca
7,534500
7,517174
prosječni  tečaj  
7,531624
7,524090
Iznosi  u  ovim   financijskim   izvještajima  su   zaokruženi  na  najbližu  tisuću,  osim  ako  nije  drugačije   napomenuto.
Financijski   izvještaji   sastavljeni   su   primjenom   načela   povijesnog   troška,   izuzev   financijske   imovine   i   financijskih   obveza,   koje   su   iskazane   po   fer   vrijednosti   te   zrakoplova   i   rezervnih   motora,   koji   su   iskazani   u   okviru   nekretnina,   postrojenja   i   opreme  u   revaloriziranim  iznosima.   Računovodstvene  politike   primjenjuju  se   dosljedno,  osim  ako  nije  drukčije  navedeno.
Financijski   izvještaji  su   sastavljeni  pod   pretpostavkom  vremenske   neograničenosti   poslovanja  Grupe  i  Društva.  
Sljedi  prikaz  osnovnih  usvojenih   računovodstvenih  politika.   
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
74
2. ZNAČAJNE   RAČUNOVODSTVENE  POLITIKE   (nastavak)  
a) Prihodi
Generalno,  prihod  se  mjeri  na  temelju  naknade  utvrđene  u  ugovoru  s  kupcem,  a  priznaje  kada  se  kontrola  nad  dobrima  ili   uslugama   prenese   kupcu.   Prijenos   kontrole   nad   robom   ili   uslugama   može   se   odvijati   kontinuirano   (priznavanje   prihoda   tijekom   vremena)   ili   na   određeni   datum   (priznavanje   po   završetku).   Prije   priznavanja   prihoda,   Društvo   identificira   ugovor   i  obveze  za  činidbu  koje  su  sadržane  u  ugovoru.  Broj  obveza  za  činidbu  ovisi  o  vrsti  ugovora  i   aktivnosti.  
Priznavanje  prihoda  u  skladu  s  MSFI  15  za  sljedeće  izvore  prihoda  je  kako  slijedi:
- Prihodi  od  prodaje  putničkih  karata  
Prihodi   od   prodaje   putničkih   karata   priznaju   se   kao   prihod   u   razdoblju   obavljanja   usluge   prijevoza.   Vrijednost   prodanih   važećih,   ali   još   neiskorištenih   karata   uključena   je   u   kratkoročne   obveze   iz   zračnog   prometa.   Ove   obveze   se   umanjuju   po   obavljanju   usluge   prijevoza   ili   povratom   odgovarajućeg   iznosa   putniku   za   vraćene   karte.   Provizije   prodajnim   agentima   priznaju   se   u   troškove   prodaje   i   marketinga   u   trenutku   prodaje   prijevoznih   isprava.   Putnički   prihodi   uključuju   i   prihode   od   code-share   ugovora   s   određenim   zračnim   prijevoznicima.   Prema   tim   ugovorima   Društvo   prodaje   sjedala   na   letovima   tih   prijevoznika,   a   prijevoznici   prodaju   sjedala   na   letovima   Društva.   Prilikom   prodaje   na   letovima   drugih   prijevoznika   Društvo   je   agent   te   priznaje   prihod   od   provizije.   Prihod   od   prodaje   drugih   zračnih   prijevoznika   za   letove   Društva   priznaje   se   u   prihode  od  putničkog  prometa  u   izvještaju  o   sveobuhvatnoj  dobiti  razdoblja  u  kojem  je  let  ostvaren.
- Prihodi  od  usluga  charter  prijevoza  i  prijevoza  tereta
Prihodi   od   usluga   prijevoza   putnika   u   charter   letovima   i   prijevoza   tereta   priznaju   se   u   razdoblju   u   kojem   su   usluge   prijevoza   izvršene.   Prihodi   od   usluga   priznaju   se   prema   stupnju   izvršenja   ugovorene   obveze   za   izvršenje   na   dan   izvještavanja.   Stupanj   izvršenja  se  ocjenjuje  na  temelju   dokumentacije   obavljenog  posla.  Porezi,  takse,  diskonti  i  popusti  se   isključuju  iz  prihoda.
- Prihodi  od  ostalih  usluga
Prihodi   od   usluga   tehnike,   odnosno   prihodi   od   popravaka   i   održavanja   zrakoplova   priznaju   se   prema   stupnju   izvršenja   ugovorene   obveze   za   izvršenje,   odnosno   projekta   na   datum   izvještavanja.   Stupanj   izvršenja   utvrđuje   se   temeljem   odrađenih  i   planiranih  sati  rada  potrebnih  za  određeni  projekt.
Prihodi   od   usluga   školovanja,   propagande   i   ostalih   usluga   priznaju   se   u   razdoblju   u   kojem   su   navedene   usluge   izvršene,   umanjeni  za  porez  na  dodanu   vrijednost,  diskonte  i  popuste.  
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
75
2. ZNAČAJNE   RAČUNOVODSTVENE  POLITIKE   (nastavak)  
b) Prihodi  od  kamata  
Prihodi  od  kamata  priznaju  se  na  vremenski   proporcionalnoj  osnovi  koristeći  metodu  efektivne  kamatne  stope.  
c) Prihodi  od  dividendi  i  udjela  u  dobiti
Prihodi  od  dividendi  i  udjela  u  dobiti  priznaju  se  kada  je   ustanovljeno  pravo  na  isplatu  dividende  i  udjela  u  dobiti.
d) Najmovi
Prilikom   sklapanja   ugovora,   Grupa   i   Društvo   procjenjuju   da   li   ugovor   je,   ili   sadrži,   najam.   Ugovor   je,   ili   sadrži,   najam   ako   se   ugovorom   prenosi   pravo   upravljanja   nad   korištenjem   odnosne   imovine   u   određenom   razdoblju   u   zamjenu   za   naknadu.   Kako   bi   procijenili   da   li   ugovor   sadrži   prijenos   prava   upravljanja   nad   predmetnom   imovinom,   Grupa   i   Društvo   koriste   definicije  za  najmove  iz  MSFI-a  16.  
Prilikom   sklapanja   ili   izmjena   ugovora   koji   sadrže   komponente   najma,   Grupa   i   Društvo   raspoređuju   naknade   iz   ugovora   na   svaku   komponentu   najma   na   temelju   njene   relativne   samostalne   cijene.   Međutim,   za   najmove   poslovnih   prostora   Grupa   i   Društvo   su   izabrali   da   ne   raspoređuju   komponente   na   one   koje   nisu   najam   i   evidentira   najmove   i   povezane   stavke   koje   nisu  najmovi  kao   jedinstvenu   komponentu  najma.
Grupa   i   Društvo   priznaju   imovinu   s   pravom   korištenja   i   obvezu   za   najmove   na   datum   početka   najma.   Imovina   s   pravom   korištenja   se   početno   mjeri   po   trošku,   koji   se   sastoji   od   početnog   iznosa   obveze   po   najmu   prilagođenog   za   sva   plaćanja   najma   izvršena   na   datum   početka   najma   ili   prije,   uvećano   za   sve   izravne   početne   troškove   koji   su   nastali   i   procijenjene   troškove   rastavljanja   i   uklanjanja   odnosne   imovine   ili   obnove   mjesta   na   kojem   se   imovina   nalazi   ili   vraćanja   odnosne   imovine  u  stanje  koje  se  zahtijeva  na  temelju  uvjeta  najma,  umanjeno  za  sva  primljena  odobrenja  za  najam.
Imovina   s   pravom   korištenja   se   naknadno   amortizira   koristeći   linearnu   metodu   od   datuma   početka   najma   do   isteka   perioda   najma,   osim   ako   se   do   kraja   razdoblja   najma   vlasništvo   nad   odnosnom   imovinom   prenese   na   najmoprimca   ili   ako   trošak   imovine   s   pravom   korištenja   odražava   da   će   najmoprimac   iskoristiti   mogućnost   kupnje.   U   tom   slučaju   imovina   s   pravom   korištenja   će   se   amortizirati   od   datuma   početka   najma   do   kraja   njezina   korisnog   vijeka   korištenja,   koji   se   utvrđuje   na   istoj   osnovi   kao   i   za   slične   nekretnine   ili   opremu.   Dodatno,   imovina   s   pravom   korištenja   se   redovito   smanjuje   za   gubitke   od   umanjenja   vrijednosti,  ukoliko  postoje,  te  se  usklađuju  zbog  određenih  naknadnih  mjerenja  obveza  za  najmove.  
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
76
2. ZNAČAJNE   RAČUNOVODSTVENE  POLITIKE   (nastavak)  
d) Najmovi   (nastavak)
Obveza   za   najmove   se   početno   mjeri   po   sadašnjoj   vrijednosti   plaćanja   najmova   koja   nisu   plaćena   do   tog   datuma,   diskontiranih   primjenjujući   kamatnu   stopu   koja   proizlazi   iz   najma   ili,   ako   se   ta   stopa   ne   može   izravno   utvrditi,   graničnu   kamatnu   stopu   zaduživanja   Grupe   odnosno   Društva.   Općenito,   Grupa   i   Društvo   koriste   svoju   graničnu   stopu   zaduživanja   kao  diskontnu  stopu.
Grupa   i   Društvo   utvrđuju   svoju   graničnu   stopu   zaduživanja   koristeći   kamatnu   stopu   od   raznih   eksternih   izvora   financiranja   i  rade  određene   prilagodbe  koje   odražavaju  uvjete  iz  najma  i  vrste   unajmljene  imovine.
Plaćanja  najmova  uključena  u  mjerenje  obveze  po  najmu  uključuju  sljedeće:
• fiksna  plaćanja,   uključujući  i  plaćanja  koja  su  u  biti  fiksna;
• varijabilna   plaćanja   najma   koja   ovise   o   indeksu   ili   stopi,   koja   se   početno   mjere   primjenom   indeksa   ili   stopa   koje   vrijede  na  datum  početka  najma;
• iznose  plaćanja  za  koja  se  očekuje  da  će  biti  plaćena  na  temelju  jamstava  za  ostatak   vrijednosti;  i
• očekivanu   cijenu   opcije   izvršenja   kupnje   za   koju   je   izvjesno   da   će   ju   Grupa   odnosno   Društvo   iskoristiti,   plaćanja   najmova   za   opcionalno   produljenje   trajanja   ako   je   izvjesno   da   će   Grupa   odnosno   Društvo   iskoristiti   mogućnost   produljenja   te   kazne   za   prijevremeni   raskid   najma   osim   ako   je   izvjesno   da   Grupa   odnosno   Društvo   neće   prijevremeno  raskinuti  najam.
Obveza   za   najmove   se   mjeri   po   amortiziranom   trošku   koristeći   metodu   efektivne   stope.   Ona   se   ponovno   mjeri   kada   nastanu   promjene   u   budućim   plaćanjima   najma   zbog   promjena   indeksa   ili   stopa,   ako   postoji   promjena   u   procjeni   očekivanog   iznosa   plaćanja   na   temelju   jamstava   za   ostatak   vrijednosti,   ako   Grupa   odnosno   Društvo   promjeni   svoje   procjene   hoće   li   koristiti   mogućnost   kupovine,   produljenja   ili   raskida   ili   ako   nastanu   promjene   u   plaćanjima   najma   koja   su   u  biti  fiksna.
Kada  se  obveza  za  najam  ponovo  mjeri  na  navedeni  način,   odgovarajuće  izmjene  se  rade  i  na   knjigovodstvenoj   vrijednosti   imovine   s   pravom   korištenja   ili   se   evidentiraju   u   računu   dobiti   ili   gubitka   ukoliko   je   knjigovodstvena   vrijednost   imovine   s   pravom   korištenja  svedena  na  nulu.
Grupa  i  Društvo  prikazuju  imovinu  s  pravom   korištenja  i  obveze  za  najmove  zasebno  u   izvještaju  o   financijskom  položaju.
Kratkoročni  najmovi  i  najmovi  imovine  niske   vrijednosti
Grupa   i   Društvo   su   odabrali   opciju   ne   priznavanja   imovine   s   pravom   korištenja   i   obveze   za   najmove,   za   sve   najmove   imovine   niske   vrijednosti   i   kratkoročne   najmove,   uključujući   informatičku   opremu.   Grupa   i   Društvo   za   takve   najmove   priznaju   plaćanja  po  najmu  kao  trošak  po  linearnoj  osnovi  tijekom  razdoblja  najma.
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
77
2. ZNAČAJNE   RAČUNOVODSTVENE  POLITIKE   (nastavak)  
d) Strane  valute
Transakcije   u   stranim   valutama   preračunavaju   se   po   tečajevima   koji   su   važeći   na   datum   transakcije.   Na   kraju   svakog   izvještajnog   razdoblja   monetarna   sredstva   i   obveze   izraženi   u   stranoj   valuti   ponovno   se   preračunavaju   u   domaću   valutu   po   tečaju   važećem   na   taj   datum.   Nemonetarna   sredstva   prikazana   po   fer   vrijednosti   i   denominirana   u   stranoj   valuti   preračunavaju   se   u   domaću   valutu   po   tečaju   važećem   na   datum   utvrđivanja   fer   vrijednosti.   Nemonetarna   sredstva   koja   se   prikazuju   po   povijesnom   trošku   se   ne   preračunavaju   ponovno.   Tečajne   razlike   se   priznaju   u   dobitak   ili   gubitak   razdoblja   na   koje   se   odnose   osim   tečajnih   razlika   u   transakcijama   zaključenim   radi   zaštite   od   tečajnog   rizika,   ukoliko   se   radi   o   učinkovitoj   zaštiti.
e) Troškovi  posudbe  
Troškovi   posudbe   koji   se   mogu   izravno   pripisati   stjecanju,   izgradnji   ili   izradi   kvalificiranog   sredstva,   a   to   je   sredstvo   koje   nužno   zahtijeva   značajno   vrijeme   da   bi   bilo   spremno   za   svoju   namjeravanu   uporabu   ili   prodaju,   dodaju   se   trošku   navedenog   sredstva   sve   dok   sredstvo   većim   dijelom   nije   spremno   za   svoju   namjeravanu   uporabu   ili   prodaju.   Prihodi   od   ulaganja   zarađeni   privremenim   ulaganjem   namjenskih   kreditnih   sredstava   tijekom   njihovog   trošenja   za   kvalificirano   sredstvo  oduzimaju  se  od  troškova  posudbe  koji  se  mogu   kapitalizirati.
Svi  drugi  troškovi  posudbe  priznaju  se  u  dobit  ili  gubitak  razdoblja  u  kojem  su  nastali.
f) Državne  potpore  
Državne   potpore   u   obliku   izravne   financijske   potpore   bez   ikakvih   dodatnih   povezanih   uvjeta   priznaju   se   u   sklopu   ostalih   dobitaka  u   izvještaju  o   sveobuhvatnoj  dobiti  razdoblja  u  kojem  su   primljene.
Državna   potpora   priznaje   se   u   dobit   ili   gubitak   na   sustavnoj   osnovi   tijekom   razdoblja   u   kojem   se   priznaju   troškovi   za   čije   je   pokriće   potpora   namijenjena.   Potpore   povezane   s   nekretninama,   postrojenima   i   opremom,   priznaju   se   u   dobit   ili   gubitak   u   razdobljima   i   omjerima   u   kojima   se   priznaje   trošak   amortizacije   te   imovine.   U   izvještaju   o   financijskom   položaju   potpora   se   oduzima   od   troška   stjecanja   imovine   pri   izračunavanju   nabavne   vrijednosti   te   se   priznaje   u   dobit   ili   gubitak   tijekom   vijeka  upotrebe  imovine  koja  se   amortizira  kao  smanjenje  troška   amortizacije.
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
78
2. ZNAČAJNE   RAČUNOVODSTVENE  POLITIKE   (NASTAVAK)  
g) Porez  na  dobit
Trošak  poreza  na  dobit   predstavlja  zbirni  iznos  tekuće  porezne  obveze  i  odgođenih  poreza.  
Tekuća   porezna   obveza   temelji   se   na   oporezivoj   dobiti   za   godinu.   Oporeziva   dobit   razlikuje   se   od   neto   dobiti   razdoblja   iskazanoj   u   izvještaju   o   sveobuhvatnoj   dobiti   jer   ne   uključuje   stavke   prihoda   i   rashoda   koje   su   oporezive   ili   odbitne   u   drugim   godinama,   kao   ni   stavke   koje   nikada   nisu   oporezive   ni   odbitne.   Tekuća   porezna   obveza   izračunava   se   primjenom   poreznih   stopa  koje  su  na  snazi,  odnosno  važeće  na  datum   izvještavanja.  
Odgođeni   porez   jest   iznos   za   koji   se   očekuje   da   će   biti   plativ,   odnosno   nadoknadiv   na   temelju   razlike   između   knjigovodstvene   vrijednosti   imovine   i   obveza   u   financijskim   izvještajima   i   pripadajuće   porezne   osnovice   koja   se   koristi   za   izračunavanje   oporezive   dobiti   i   obračunava   se   metodom   bilančne   obveze.   Odgođene   porezne   obveze   općenito   se   priznaju   za   sve   oporezive   privremene   razlike,   a   odgođena   porezna   imovina   se   priznaje   u   onoj   mjeri   u   kojoj   je   vjerojatno   da   će   biti   raspoloživa  oporeziva  dobit  na  temelju  koje  je  moguće   iskoristiti   privremene  razlike  koje  se  odbijaju.
h) Nekretnine,   postrojenja  i  oprema
Nekretnine,   postrojenja   i   oprema,   osim   zrakoplova,   knjiže   se   po   trošku   nabave   umanjenom   za   amortizaciju   i   eventualne   priznate   gubitke   od   umanjenja   vrijednosti.   Zrakoplovi   i   motori   se   iskazuju   po   njihovoj   revaloriziranoj   vrijednosti,   koja   predstavlja   njihovu   fer   vrijednost   na   dan   revalorizacije   umanjenu   za   kasniju   akumuliranu   amortizaciju   i   akumulirane   gubitke   od   umanjenja   vrijednosti.   Revalorizacija   se   provodi   dostatnom   učestalošću   kako   knjigovodstvena   vrijednost   ne   bi   značajno  odstupala  od  one  koja  bi  bila  utvrđena   korištenjem  fer   vrijednosti  na  datum   izvještavanja.  
Izdaci   nastali   zamjenom   većih   dijelova   nekretnina,   postrojenja   i   opreme   radi   povećanja   proizvodnog   kapaciteta   ili   znatnog   produženja  njezina  vijeka   korištenja  se   kapitaliziraju.
Dio   nabavne   vrijednosti   zrakoplova   Airbus   odnosi   se   na   izdatke   za   redovite   preglede   zrakoplova.   Ovako   dobiveni   iznosi   amortiziraju   se   u   razdoblju   od   trenutka   kupnje   zrakoplova   do   procijenjenog   datuma   prvog   periodičnog   pregleda.   Troškovi   redovitih   pregleda   kapitaliziraju   se   u   trenutku   nastanka   i   amortiziraju   kroz   razdoblje   do   sljedećeg   pregleda   ili   kroz   preostali   vijek  uporabe   zrakoplova  ako  je  kraći.  
Rotirajući   rezervni   dijelovi   koji   se   odnose   na   određene   tipove   zrakoplova,   evidentiraju   se   na   isti   način   kao   i   zrakoplovi   na   koje  se  odnose.
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
79
2. ZNAČAJNE   RAČUNOVODSTVENE  POLITIKE   (nastavak)  
h) Nekretnine,   postrojenja  i  oprema   (nastavak)
U   nabavnu   vrijednost   zrakoplova   uključen   je   ostatak   vrijednosti   za   svaku   vrstu   zrakoplova.   Amortizacija   se   obračunava   pravocrtnom   metodom   počevši   od   prvog   dana   u   mjesecu   koji   slijedi   nakon   mjeseca   u   kojem   je   sredstvo   spremno   za   uporabu.   Oprema   i   rezervni   dijelovi   vijeka   uporabe   duljeg   od   godinu   dana   i   pojedinačne   nabavne   vrijednosti   više   od   3,5   tisuća   kuna   se   knjiže   kao   nekretnine,   postrojenja   i   oprema.   Pogonski   i   poslovni   inventar   vode   se   kao   nekretnine,   postrojenja  i  oprema  bez  obzira  na  njihovu  nabavnu   vrijednost.  
Ukoliko   kao   rezultat   procjene   vrijednosti   dođe   do   povećanja   vrijednosti   isto   se   priznaje   unutar   revalorizacijskih   rezervi.   Umanjenje   vrijednosti   priznaje   se   na   teret   revalorizacijskih   rezervi   u   iznosu   raspoloživih   revalorizacijskih   viškova   za   odnosnu  imovinu,  a  i  gubitak  iznad  iznosa   revalorizacijskih  rezervi  priznaje  se  na  teret  dobiti  i  gubitka.
Razlika   između   sadašnje   knjigovodstvene   vrijednosti   rashodovane,   prodane   ili   na   drugi   način   otuđene   materijalne   i   nematerijalne   imovine   u   odnosu   na   vrijednost   postignutu   prilikom   prodaje   knjiži   se   po   neto   principu   neposredno   u   korist   ostalih  prihoda  ili  ostalih  rashoda  (dobit  /  gubitak  od  prodaje   nekretnina,   postrojenja  i  opreme).
Zrakoplovi   tipa   Airbus   amortiziraju   se   pravocrtno   tijekom   razdoblja   od   20   godina.   Trošak   amortizacije   dvanaestogodišnjeg   pregleda   obračunava  se  po  stopi  od  8,33%,  a   šestogodišnjeg  pregleda  po  stopi  od  16,67%.
Rezervni   dijelovi   zrakoplova   tipa   Airbus   i   Dash   iskazuju   se   u   nabavnoj   vrijednosti   i   amortiziraju   tijekom   očekivanog   vijeka   uporabe   zrakoplova   kojem   pripadaju   (20   godina).   Oprema   za   zemaljske   usluge   (GSE)   i   alati   iskazani   su   po   nabavnoj   vrijednosti  i   amortiziraju  se  tijekom  16,6  godina.
Zgrade   se   amortiziraju   tijekom   vijeka   uporabe   koji   je   procijenjen   na   20   godina,   dok   je   vijek   uporabe   ostale   imovine   procijenjen  na  4  –  10  godina.  
Ulaganja   u   tuđu   imovinu   se   odnose   na   ulaganja   odnosno   održavanja   koja   povećavaju   vrijednost   imovine   (zrakoplova,   motora   i   građevinskih   objekata)   i   redovne   velike   preglede   koje   Društvo   ima   na   imovini   koju   koristi   temeljem   ugovora   o   najmu.   Ulaganja   se   priznaju   po   trošku   nabave   te   amortiziraju   kroz   preostali   period   trajanja   ugovora   o   najmu   predmetne   imovine   koja   se   nadograđuje   ili   očekivanog   sljedećeg   redovnog   pregleda,   ovisno   o   tome   koji   je   kraći.   Ulaganja   u   tuđu   imoviu  prikazana  unutar  imovine  s  pravom   korištenja.
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
80
2. ZNAČAJNE   RAČUNOVODSTVENE  POLITIKE   (nastavak)  
i) Ulaganja  u   nekretnine
Ulaganja   u   nekretnine   odnose   se   na   nekretnine   koje   se   drže   u   svrhu   dugoročnog   stjecanja   prihoda   od   najma   ili   zbog   porasta   njihove   vrijednosti.   Ulaganja   u   nekretnine   tretiraju   se   kao   dugotrajna   ulaganja,   osim   ako   nisu   namijenjena   prodaji   u   sljedećoj  godini  i  kupac  je   identificiran,  u  kojem  se  slučaju   svrstavaju  u   kratkotrajnu  imovinu.  
Ulaganja   u   nekretnine   iskazuju   se   po   povijesnom   trošku   umanjenom   za   akumuliranu   amortizaciju   i   rezerviranje   za   umanjenje   vrijednosti,   ako   je   potrebno.   Amortizacija   zgrada   obračunava   se   primjenom   pravocrtne   metode   u   svrhu   alokacije  troška  tijekom  njihovog  korisnog  vijeka  uporabe  (20  godina).
Naknadni   izdaci   kapitaliziraju   se   kada   je   vjerojatno   da   će   Društvo   od   toga   imati   buduće   ekonomske   koristi   i   kada   se   trošak   može   pouzdano   mjeriti.   Svi   ostali   troškovi   popravaka   i   održavanja   terete   dobit   ili   gubitak   kada   nastanu.   Ukoliko   Društvo   počne  koristiti  ulaganja  u   nekretnine,  ona  se   reklasificira  u   nekretnine,   postrojenja  i  opremu.
j) Nematerijalna  imovina  
Nematerijalna   imovina   obuhvaća   software   i   početno   se   priznaju   po   trošku   nabave   te   amortizira   pravocrtno   tijekom   procijenjenog   korisnog   vijeka   u   trajanju   od   dvije   godine.   Izuzetak   je   SAP   ERP   software   koji   se   amortizira   pravocrtno   tijekom   korisnog  vijeka  u  trajanju  od  8  godina.  
k) Ulaganja  u  ovisna  društva  
Ovisna   društva   su   društva   u   kojima   Društvo   ima   kontrolu.   Kontrola   se   ostvaruje   ako   Društvo   ima   moć   upravljanja   financijskim  i  poslovnim   politikama  društva  u  kojem  ima  svoj  udio  kako  bi  ostvarilo  koristi  iz   aktivnosti  društva.  
Ulaganja  u  ovisna  društva  u  odvojenim   financijskim   izvještajima  iskazana  su  metodom  troška  odnosno  po  trošku  stjecanja   korigiranom   za   umanjenje   vrijednosti.   Godišnje   se   provjerava   postojanje   mogućeg   umanjenja   troška   ulaganja   kada   događaji   ili   promjene   u   okolnostima   ukazuju   da   knjigovodstvena   vrijednost   udjela   možda   nije   nadoknadiva.   Ulaganja   za   koja   je   iskazan   gubitak   od   umanjenja   vrijednosti   provjerava   se   na   svaki   datum   izvještavanja   radi   mogućeg   ukidanja   umanjenja   vrijednosti.
Konsolidirani   financijski   izvještaji   obuhvaćaju   financijske   izvještaje   Društva   i   njegovih   ovisnih   društava.   Sve   transakcije   unutar   Grupe,   stanja,   prihodi   i   troškovi   eliminirani   su   u   konsolidaciji   u   potpunosti.   Računovodstvene   politike   ovisnih   društava  usklađene  su  s   računovodstvenim   politikama  Društva.
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
81
2. ZNAČAJNE   RAČUNOVODSTVENE  POLITIKE   (nastavak)  
l) Zalihe
Zalihe   su   iskazane   po   trošku   nabave   ili   neto   ostvarivoj   vrijednosti,   ovisno   o   tome   koja   je   niža.   Trošak   obuhvaća   direktno   utrošeni   materijal   i   troškove   direktnog   rada,   kao   i   indirektne   troškove   koji   su   nastali   dovođenjem   zaliha   na   njihovu   sadašnju   lokaciju   i   u   sadašnje   stanje.   Utrošak   navedenih   zaliha   evidentira   se   po   metodi   prosječnih   ponderiranih   cijena   (zalihe   uredskog   materijala,   cateringa   i   službene   odjeće)   i   FIFO   metodi   (zalihe   rezervnih   dijelova).   Neto   ostvariva   vrijednost   predstavlja   procijenjenu   prodajnu   cijenu   umanjenu   za   sve   procijenjene   troškove   dovršenja   i   troškove   marketinga,   prodaje   i   distribucije.
m) Financijski   instrumenti  
Financijski   instrumenti   sastoje   se   od   ugovorenih   obveza   i   financijske   imovine.   Financijski   instrumenti   obuhvaćaju   potraživanja   od   kupaca   i   obveze   prema   dobavljačima,   ulaganja   te   preuzete   financijske   obveze   i   derivativne   financijske   instrumente,  koji  se  koriste  kao  zaštita  od  rizika  promjene  valutnih  tečajeva  ili  kamatnih  stopa.
Informacije  o  fer   vrijednosti  i   upravljanju  rizicima  vezano  za   financijske   instrumente  navedene  su  u  nastavku.  
Financijska   imovina   i   financijske   obveze   priznaju   se   u   izvještaju   o   financijskom   položaju   Grupe   i   Društva   kad   ovisno   društvo,   odnosno  Društvo  postane  strana  ugovornih  odredbi   financijskog   instrumenta.  
Ugovoreni   derivativni   financijski   instrumenti   početno   se   priznaju   po   trošku,   a   kasnije   se   iskazuju   po   fer   vrijednosti.   Na   datum  sklapanja   derivativnog  ugovora  svrstava  se   derivativne   instrumente  kao:
1)  zaštitu  fer   vrijednosti  priznate  imovine  ili  obveze  (zaštita  fer   vrijednosti),  
2)  zaštitu   prognozirane   transakcije  ili  čvrste  preuzete  obveze  (zaštita  novčanog  tijeka).  
Promjene   u   fer   vrijednosti   derivativnih   instrumenata   koji   se   označavaju   i   svrstavaju   kao   zaštita   i   koji   su   visoko   učinkoviti,   iskazuju   se   u   izvještaju   o   sveobuhvatnoj   dobiti   zajedno   sa   svim   promjenama   u   fer   vrijednosti   imovine   ili   obveza   koje   su   predmetom   zaštite.   Dobit   ili   gubitak   od   derivativnog   financijskog   instrumenta   koji   se   koristi   kao   instrument   zaštite   priznaje   se   ovisno   o   prirodi   stavke   koja   se   štiti.   Društvo   formalno   dokumentira   odnose   između   instrumenta   zaštite   i   predmeta   zaštite,   kao   i   ciljeve   upravljanja   rizicima   te   strategiju   provođenja   različitih   zaštitnih   transakcija.   Proces   uključuje   povezivanje  svih   instrumenata  zaštite  sa   specifičnim  preuzetim  obvezama  Društva  ili   očekivanim   transakcijama.  
 
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
82
2. ZNAČAJNE   RAČUNOVODSTVENE  POLITIKE   (nastavak)  
m) Financijski   instrumenti   (nastavak)
Politika   Društva   trenutno   ne   dopušta   držanje   derivativnih   instrumenata   za   trgovanje   ili   u   špekulativne   svrhe.   Sljedeći   financijski   instrumenti   iskazani   su   u   konsolidiranom   izvještaju   o   financijskom   položaju   Grupe   i   odvojenom   izvještaju   o   financijskom  položaju  Društva:
(i) Novac  i  novčani   ekvivalenti  
Novac   i   novčani   ekvivalenti   obuhvaćaju   novac   u   blagajni,   sredstva   na   računima   kod   banaka   i   depozite   oročene   do   90   dana   (od  datuma   oročenja).
(ii) Ulaganja  u  vlasničke   instrumente
Financijski   instrumenti   uključeni   u   kategoriju   ulaganja   u   vlasničke   instrumente   početno   su   priznati   po   trošku,   a   naknadno   mjereni   po   fer   vrijednosti.   Dividenda   se   priznaje   kao   prihod   unutar   dobiti   ili   gubitka,   osim   ako   je   jasno   da   dividenda   predstavlja   povrat   dijela   troška   ulaganja.   Ostali   neto   dobici   i   gubici   priznaju   se   u   ostalu   sveobuhvatnu   dobit   i   nikada   se   ne   reklasificiraju  u  dobit  ili  gubitak.
(iii) Potraživanja  od  kupaca  i  ostala   potraživanja
Potraživanja   od   kupaca   i   ostala   potraživanja   iskazani   su   po   amortiziranom   trošku   primjenom   metode   efektivne   kamatne   stope   umanjenom   za   iznos   rezerviranja   za   eventualno   umanjenje   vrijednosti.   Povezana   vrijednosna   usklađenja   priznaju   se   u   izvještaju  o   sveobuhvatnoj  dobiti.  
(iv) Financijske  obveze
Financijske   obveze   namiruju   se   periodično   u   novcu   ili   drugoj   financijskoj   imovini.   To   osobito   uključuje   obveze   prema   dobavljačima,   obveze   prema   bankama   i   obveze   iz   leasinga.   Te   su   financijske   obveze   početno   mjerene   po   fer   vrijednosti   umanjenoj   za   transakcijske   troškove,   a   kasnije   prema   amortiziranom   trošku   primjenom   metode   efektivne   kamatne   stope.  
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
83
2. ZNAČAJNE   RAČUNOVODSTVENE  POLITIKE   (nastavak)
n) Zaštitna  rezerva
Zaštitne   rezerve,   koje   se   odnose   na   još   neotplaćeni   dio   dugoročnih   financijskih   obveza,   tretiraju   se   kao   zaštita   samo   u   iznosu   koji   se   odnosi   na   plaćanja   koja   dospijevaju   u   roku   3   godine   od   datuma   izvještavanja,   dok   tečajne   razlike   na   neotplaćeni  dio  glavnice  direktno  terete  rezultat   poslovanja.  
Promjene   u   fer   vrijednosti   derivativnih   instrumenata   koji   se   označavaju   i   svrstavaju   kao   zaštita   novčanog   toka   i   koji   su   vrlo   učinkoviti,   priznaju   se   u   okviru   glavnice.   Iznosi   odgođeni   u   glavnici   prenose   se   u   izvještaj   o   sveobuhvatnoj   dobiti   i   prikazuju   kao   prihod   ili   rashod   u   istim   razdobljima   tijekom   kojih   zaštićena   ugovorena   obveza   ili   planirana   transakcija   utječu   na   izvještaj  o  dobiti.   Neučinkoviti  dio  dobiti  ili  gubitka  se  priznaje  odmah  u   izvještaju  o   sveobuhvatnoj  dobiti.
Na   početku   transakcije   dokumentira   se   odnos   između   instrumenata   zaštite   i   zaštićenih   stavki,   kao   i   svoj   cilj   upravljanja   rizikom   i   strategiju   ulaženja   u   razne   transakcije   zaštite.   Taj   proces   uključuje   povezivanje   svih   derivativa   koji   su   označeni   kao   zaštita   s   određenom   imovinom   i   obvezama   ili   određenim   čvrsto   preuzetim   obvezama   ili   prognoziranim   transakcijama.   Na   početku   zaštite   i   tijekom   trajanja   zaštite,   također   se   procjenjuje   i   dokumentira   u   kojoj   mjeri   su   derivativi   korišteni   u   zaštitnim   transakcijama  visoko   učinkoviti  u   neutraliziranju  promjena  fer   vrijednosti  ili  novčanih  tokova   zaštićenih  stavki.  
Krediti   su   denominirani   u   stranim   valutama   te   su   Društvo   i   Grupa   izloženo   riziku   promjene   valutnih   tečajeva.   Društvo   i   Grupa   su   svoje   devizne   prihode   procijenile   i   utvrdile   da   su   visoko   učinkoviti   kao   zaštita   odljeva   novca   po   osnovi   otplate   glavnice   i   kamata   u   stranoj   valuti.   Sukladno   navedenom,   Društvo   i   Grupa   nerealiziranu   dobit   i   gubitke   proizašle   iz   preračunavanja   namjenskih   zaduženja   u   stranoj   valuti   iskazuju   kao   zasebnu   komponentu   glavnice.   Uprava   prati   učinkovitost  zaštite  redovito  tijekom  cijelog   razdoblja.
o) Rezerviranja
Rezerviranja   se   priznaju   ako   Grupa   i   Društvo   imaju   sadašnju   zakonsku   ili   izvedenu   obvezu   kao   posljedicu   prošlog   događaja,   ako   je   vjerojatno   da   će   biti   potreban   odljev   resursa   radi   podmirivanja   obveze   te   ako   se   iznos   obveze   može   pouzdano   procijeniti.  
Rezerviranja   se   mjere   po   sadašnjoj   vrijednosti   troškova   za   koje   se   očekuje   da   će   biti   potrebni   za   podmirenje   obveze,   korištenjem   diskontne   stope   prije   poreza,   koja   odražava   tekuće   tržišne   procjene   vremenske   vrijednosti   novca   kao   i   rizike   koji   su   specifični   za   navedenu   obvezu.   Potreba   za   rezerviranjima   i   procjena   iznosa   rezerviranja   preispituju   se   na   svaki   datum   izvještavanja   uzimajući   u   obzir   i   saznanja   nakon   datuma   izvještavanja,   a   do   trenutka   odobravanja   financijskih   izvještaja.   Rezerviranja  u  stranoj  valuti   preračunavaju  se  prema  tečaju  na  datum   izvještavanja.
Rezerviranja   za   održavanje   zrakoplova   i   motora   u   najmu   koje   ovisi   o   korištenju   predmetne   imovine   priznaju   se   tijekom   razdoblja   proporcionalno   korištenju   zrakoplova   i   motora.   Mjesečna   plaćanja   Društva   za   rezervu   za   održavanje   najmodavca   u   početku   se   priznaju   kao   unaprijed   plaćene   naknade   i   netiraju   se   rezerviranjima   za   održavanje   kada   se   izvrši   inspekcija   ili   remont.   Rezerviranja   za   održavanje   koje   Društvo   mora   obaviti   na   kraju   najma   neposredno   prije   povrata   predmetne   imovine   najmodavcu,  neovisno  o  njenom   korištenju,  priznaju  se  prilikom   inicijalnog   priznavanja  ugovora  o  najmu.
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
84
2. ZNAČAJNE   RAČUNOVODSTVENE  POLITIKE   (nastavak)
p) Raspodjela  dividendi
Raspodjela   dividendi   dioničarima   Društva   priznaje   se   kao   obveza   u   financijskim   izvještajima   u   razdoblju   u   kojem   su   odobrene  od  strane  Glavne  skupštine  dioničara  Društva.
q) Zarada  po  dionici  
Zarada   po   dionici   se   obračunava   dijeljenjem   dobiti   ili   gubitka   koji   pripada   dioničarima   Društva   s   prosječnim   ponderiranim   brojem  redovitih  dionica  u  izdanju  tijekom  godine.
r) Novi  standardi  i  tumačenja   objavljenih  standarda  koji  još  nisu  usvojeni
Objavljeni   su   određeni   standardi,   izmjene   i   tumačenja   postojećih   standarda   koji   se   mogu   primjenjivati,   ali   nisu   obvezni   za   razdoblje   koje   završava   31.   prosinca   2022.   godine   i   kao   takvi   nisu   primijenjeni   u   pripremi   ovih   financijskih   izvještaja.   Ne   očekuje  se  da  ti  standardi  imaju  značajan  utjecaj  na   financijske   izvještaje  Društva  i  Grupe.
s) Korištenje  procjena  pri   sastavljanju   financijskih   izvještaja  
Sastavljanje   financijskih   izvještaja   u   skladu   s   Međunarodnim   standardima   financijskog   izvještavanja   usvojenim   od   strane   Europske   unije   zahtijeva   od   Uprave   da   daje   procjene   i   pretpostavke   koje   utječu   na   iskazane   iznose   imovine,   obveza,   prihoda  i  rashoda  te  objavu   potencijalnih  obveza.  
Slijedi   opis   prosudbi   i   ključnih   pretpostavki   Društva   u   primjeni   računovodstvenih   politika,   kao   i   drugih   glavnih   izvora   neizvjesnosti   procjena   na   datum   izvještavanja   koji   nose   značajan   rizik   materijalnih   usklađenja   knjigovodstvene   vrijednosti   imovine  i  obveza  u  idućoj   financijskoj  godini  ili  značajno  utječu  na  iznose  priznate  u   financijskim   izvještajima.
(i) Financijska  imovina  i  obveze
Fer   vrijednost   financijske   imovine   i   financijskih   obveza   utvrđuje   se   primjenom   općeprihvaćenih   metoda.   S   obzirom   da   tržišne   cijene   za   veći   dio   financijske   imovine   i   financijskih   obveza   Društva   nisu   dostupne,   fer   vrijednost   tih   stavki   izvedena   je   iz   pretpostavki   Uprave   vezano   za   buduće   gospodarske   uvjete,   iznose   i   vrijeme   nastanka   budućih   novčanih   tijekova   i   procijenjenih   diskontnih   stopa.   Po   mišljenju   Uprave,   fer   vrijednosti   sve   financijske   imovine   i   svih   financijskih   obveza   iskazanih  u  bilanci  Grupe  i  Društva  ne  razlikuju  se  značajno  od  njihovih   knjigovodstvenih   vrijednosti.
Mogući   su   događaji   u   budućnosti   koji   će   uzrokovati   promjene   u   pretpostavkama   na   temelju   kojih   su   dane   procjene,   a   time   i   promjene   u   samim   procjenama.   Učinak   bilo   koje   promjene   u   procjeni   iskazat   će   se   u   financijskim   izvještajima   kad   ga   bude   moguće  utvrditi.
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
85
2. ZNAČAJNE   RAČUNOVODSTVENE  POLITIKE   (nastavak)
s) Korištenje  procjena  pri   sastavljanju   financijskih   izvještaja   (nastavak)
(ii) Operativni  segmenti
Budući   da   putnički   promet   u   redovnim   letovima   čini   najveći   dio   poslovanja   Društva,   Uprava   Društva   smatra   da   izvještavanje   prema   zahtjevima  MSFI-ja  8  u  vezi   operativne   segmentacije  nije   materijalno.
(iii) Revalorizacija   nekretnina,   postrojenja  i  opreme
Zrakoplovi   se   priznaju   u   revaloriziranim   iznosima   u   skladu   s   revalorizacijskom   računovodstvenom   metodom   iz   MRS-a   16,   koja   je   prvi   puta   primijenjena   31.   prosinca   2001.   godine.   Društvo   periodično   radi   procjene   fer   vrijednosti,   a   u   slučaju   identifikacije   indikatora   koji   mogu   značajno   utjecati   na   vrijednost   i   na   godišnjoj   razini.   Slijedom   značajnog   utjecaja   COVID- 19   pandemije   Društvo   je   na   dan   31.   prosinca   2020.   godine   utvrdilo   potrebu   za   ponovnom   revalorizacijom.   Revalorizaciju   zrakoplova  proveo  je  ovlašteni   procjenitelj   korištenjem  statičke  metode  procjene  tržišne   vrijednosti.   
(iv) Gubici  od  umanjenja   vrijednosti  jedinica  koje   generiraju  novac
Utvrđivanje   indikatora   za   potencijalnim   umanjenjem   vrijednosti   zahtjeva   od   poslovodstva   da   donosi   procjene   vezano   uz   vanjske   i   unutarnje   čimbenike   koji   utječu   na   nadoknadivost   ove   imovine.   Ukoliko   postoje   naznake   umanjenja   vrijednosti,   Društvo   daje   procjenu   nadoknadivog   iznosa.   Gubitak   zbog   umanjenja   vrijednosti   je   iznos   za   koji   knjigovodstvena   vrijednost   jedinice  koja  generira  novac  premašuje  njezin   nadoknadivi  iznos.
Izračun   nadoknadivog   iznosa   zahtijeva   procjene   budućih   novčanih   tokova   povezanih   s   imovinom   odnosno   jedinicom   koja   generira   novac,   poslovnim   planom   odnosno   planom   operativnih   prihoda   i   operativnih   troškova   te   s   profitabilnošću,   diskontom  stopom  i  stopama  rasta.
Poslovodstvo   Društva   procjenjuje   da   imovina   Društva   čini   jednu   jedinicu   koja   generira   novac   s   obzirom   da   zrakoplovi,   kako   oni   u   vlasništvu   tako   i   oni   u   najmu,   nisu   dedicirani   na   pojedine   letove   te   se   plan   letenja   radi   kako   bi   se   optimizirali   troškovi   na  razini  cijelog  Društva.
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
86
3. NEOGRANIČENOST  VREMENA   POSLOVANJA
Za   Društvo   je   poslovna   2022.   predstavljala   godinu   postupnog   oporavka   prometa   nakon   dvije   godine   obilježene   globalnom   pandemijom   COVID-19   koja   je   izazvala   najveću   krizu   u   povijesti   industrije   zračnog   prijevoza.   Pandemija   je   imala   posebno   negativan   utjecaj   na   putovanja   i   turizam,   a   zrakoplovne   kompanije   i   zračni   promet   u   cjelini   bili   su   među   najpogođenijim   gospodarskim   aktivnostima.  
U   vrijeme   najveće   krize   u   2020.   godini,   Društvo   nije   prestalo   s   letenjem   već   je   nastavilo   povezivati   Hrvatsku   sa   svijetom,   a   svoju   misiju   je   nastavilo   u   2021.   postupnim   vraćanjem   linija   u   prometovanje   i   povećavanjem   broja   frekvencija   u   skladu   s   potražnjom  i   epidemiološkim  mjerama  pojedinih  zemalja.  
U   2022.   godini   poslovanje   Croatia   Airlinesa   odvijalo   se   u   uvjetima   rasta   potražnje   za   uslugama   zračnog   prijevoza   što   je   vidljivo   kroz   povećani   opseg   reda   letenja   i   povećani   nalet.   Početkom   ljetnog   reda   letenja   2022.   godine   kompanija   je   dodatno   intenzivirala  letenje   povećanjem   frekvencija  i  uvođenjem  novih  ruta.
Početak   COVID-19   krize   utjecao   je   na   pokrenuti   proces   privatizacije   Društva   te   je   u   ožujku   2020.   godine   Povjerenstvo   za   provedbu   postupka   i   predlaganje   odabira   strateškog   partnera   odlučilo   da   se   uslijed   nepovoljne   situacije   i   više   sile   proces   stavi   u   mirovanje.   Naime,   u   veljači   2019.   godine   Vlada   Republike   Hrvatske   je   donijela   Odluku   o   pokretanju   postupka   traženja   strateškog   partnera   i   osnivanju   Povjerenstva   za   provedbu   postupka   i   predlaganje   odabira   strateškog   partnera   društva   Croatia   Airlines.   Vlada   Republike   Hrvatske   i   Društvo   očekuju   ponovno   pokretanje   postupka   traženja   strateškog   partnera   čim   to   tržišni   uvjeti   budu   dozvoljavali.   Teško   je   procijeniti   kada   će   točno   tržišni   uvjeti   omogućiti   ponovno   pokretanje  postupka,  s  obzirom  da  je  preduvjet  prestanak   pandemije.
U   2022.   godini   poslovanje   Croatia   Airlines   je   bilo   suočeno   s   više   glavnih   rizika,   a   održavanje   ravnoteže   među   različitim   faktorima   i   odgovorima   na   pojedine   rizike   postalo   je   složenije.   Značajan   rizik   za   poslovanje   bila   je   i   dalje   smanjena   potražnja   za   uslugama   zračnog   prijevoza   u   odnosu   na   razdoblje   prije   pandemije   uzrokovane   virusom   COVID-19   zbog   čega   je   kompanija   provodila   kontinuiranu   prilagodbu   ponude   kapaciteta   te   optimiziranje   reda   letenja   tijekom   cijele   godine   u   uvjetima  velikog  rasta  cijene  goriva  na  tržištu.  
Uz   navedene   dugoročne   rizike   značajan   izazov   u   2022.   godini   bio   je   nedostatak   radne   snage   u   svim   segmentima   zračnog   prometa.   Croatia   Airlines   u   ljetnoj   sezoni   2022.   godine   nije   imao   nedostatka   operativnog   prometnog   osoblja,   ali   veliki   operativni   problemi   na   najznačajnijim   europskim   zračnim   lukama   zbog   nedostatka   osoblja   utjecali   su   na   poremećaje   u   prometu   osobito   u   ljetnoj   sezoni.   Unatoč   tome   ostvareni   su   značajni   pozitivni   pomaci   u   odnosu   na   2021.   godinu,   kako   u   rastu  prometa  tako  i  u   financijskom   poslovanju.  
Također,   kontinuirano   se   pratila   likvidnost   kompanije   te   su   se   izrađivale   projekcije   novčanog   tijeka   za   buduće   razdoblje   kako   bi   se   na   vrijeme   utvrdili   načini   prevladavanja   rizika   u   poslovanju   kada   su   u   pitanju   uredna   podmirenja   svih   financijskih   obveza   kompanije.   U   2022.   godini   otplaćene   su   četiri   rate   dugoročnog   klupskog   kredita   PBZ/HPB,   a   novih   zaduženja   kod   banaka  nije  bilo.  Sve   financijske  obveze  Društvo  je  uredno  podmirilo  sukladno  zadanim  rokovima.
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
87
3. NEOGRANIČENOST  VREMANA   POSLOVANJA   (nastavak)
Velika   većina   svjetskih   i   europskih   zračnih   prijevoznika   suočava   se   od   početka   pandemije   s   ozbiljnim   financijskim   poteškoćama   zbog   krize   te   su   korisnici   državnih   potpora   kao   i   ostalih   vrsta   financijskih   potpora   uključujući   dokapitalizaciju,   državna  jamstva  za  zajmove,  zajmove   dioničara,  itd.
Croatia   Airlines   je   u   2022.   godini   koristio   mjere   financijske   pomoći   Republike   Hrvatske   sukladno   „Programu   dodjele   državnih   potpora   sektoru   mora,   prometa,   prometne   infrastrukture   i   povezanim   djelatnostima   u   aktualnoj   pandemiji   COVID-a  19“.
Mjere   su   obuhvaćale   sklapanje   Ugovora   o   zajmu   u   iznosu   od   94   milijuna   kn,   koji   je   temeljem   Odluke   Vlade   Republike   Hrvatske   o   usvajanju   Izmjena   i   dopuna   Programa   dodjele   državnih   potpora   sektoru   mora,   prometa,   prometne   infrastrukture   i   povezanim   djelatnostima   u   aktualnoj   pandemiji   COVID-19,   između   Ministarstva   mora,   prometa   i   infrastrukture   i   Croatia   Airlines   potpisan   dana   30.   lipnja   2022.   godine,   a   sam   zajam   je   realiziran   odnosno   uplaćen   Društvu   dana  21.  studenog  2022.  godine.  
Također,   jedna   od   mjera   je   i   dokapitalizacija   Croatia   Airlines   od   strane   Republike   Hrvatske   u   visini   od   296   milijuna   kn.   Temeljem   Odluke   Glavne   skupštine   Croatia   Airlines   održane   dana   22.   prosinca   2022.   godine   odobreno   je   povećanje   temeljnog   kapitala   uplatom   u   novcu   i   izdavanjem   novih   dionica.  Povećanje   temeljnog   kapitala   Društva   provedeno   je   u   siječnju   2023.   temeljem   Ugovora   o   ulaganju   zaključenom   između   Republike   Hrvatske   i   Croatia   Airlines   d.d.,   ulogom   u   novcu   i   izdavanjem  novih   29.600.000  redovitih  dionica  na  ime,   nominalnog  iznosa  10  kn  svaka.  
Ove   mjere   trebale   bi   omogućiti   Croatia   Airlines   održivost   poslovanja   i   likvidnost   u   narednom   tranzicijskom   razdoblju   obnove   flote   i   fokusu   na   prilagodbe   poslovnih   procesa   novom   tipu   zrakoplova   u   uvjetima   trenutno   vrlo   turbulentnog   gospodarskog   okruženja.
Široka   lepeza   poduzetih   mjera   racionalizacije   na   svim   razinama   Društva   tijekom   krize   izazvane   pandemijom   koronavirusa   doprinijela   je   unapređenju   učinkovitosti   odvijanja   poslovnih   procesa   što   će   se   nastaviti   u   cilju   što   bolje   prilagodbe   budućim   tržišnim  uvjetima  kada  ova  kriza  prođe.  U  tom  kontekstu   pristupilo  se  izradi   „Post-Covid   strategije  Croatia   Airlinesa“.
Na   sjednici   Nadzornog   odbora   Društva   održanoj   31.   kolovoza   2021.   godine   prihvaćen   je   prijedlog   „Post-Covid   strategije   Croatia   Airlinesa“   koji   je   sredinom   2021.   godine   napravljen   zajedno   s   odabranim   konzultantima   -   Boston   Consulting   Group   (BCG).   Navedenim   je   otvoren   put   za   daljnje   razgovore   s   vlasnikom   Društva,   Republikom   Hrvatskom,   ali   i   ostalim   sudionicima   važnim   za   provedbu   i   osiguranje   uspješne   i   kvalitetne   budućnosti   hrvatskog   nacionalnog   avioprijevoznika   i   člana  udruge  Star  Alliance.
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
88
3. NEOGRANIČENOST  VREMENA   POSLOVANJA   (nastavak)
Uz   povećanje   učinkovitosti   i   konkurentske   sposobnosti,   transformacijom   dosadašnjih   modela   i   načina   rada,   pred   Društvom   se   nalaze   ključni   operativni   i   strukturni   izazovi   koji   uključuju   obnovu   flote   zrakoplova   i   optimizaciju   mreže   letova   tijekom   cijele   godine.   Uzimajući   u   obzir   kretanja   na   visoko   konkurentnom   hrvatskom   zrakoplovnom   tržištu,   cijene   goriva   i   emisija   CO2,   kao   i   ciljeve   „zelenih“   politika   Europske   unije,   definirane   strateške   inicijative   nemaju   alternativu,   a   njihovom   implementacijom  se  koriste  prilike  koje  nude  sljedeće  dvije  godine  tijekom  kojih  se  očekuje  oporavak  zračnog  prometa.
Implementacija   prihvaćene   Post-Covid   strategije   Croatia   Airlinesa   započela   je   u   zadnjem   kvartalu   2021.   godine.    Društvo   je   početkom   listopada   2022.   godine   donijelo   odluku   o   početku   procesa   obnove   flote,   odnosno   zamjeni   postojećih   zrakoplova   s   novom   unificiranom   flotom.   Buduća   flota   omogućit   će   pojednostavljenje   procesa   i   praćenje   operativne   i   financijske   učinkovitosti   kompanije,   a   time   će   Croatia   Airlines   postati   još   više   ekološki   prihvatljiv   zrakoplovni   prijevoznik   značajnim   smanjenjem   potrošnje   goriva   i   emisija   CO2.   Post-Covid   strategija   predstavlja   novi   razvojni   ciklus   Croatia   Airlinesa,  a   implementacija   najvažnijih   strateških   inicijativa  omogućit  će  održivo   poslovanje  kompanije  u   budućnosti.
Poslovni   plan   2022.   –   2026.   godine   temelji   se   i   na   inicijativama   Post-Covid   strategije   koje   će   omogućiti   dugoročnu   održivost   poslovanja  uz   definiranje   strateških  ciljeva  i  mjera  kojima  bi  se  ovi  ciljevi  ispunili.
Ključni  strateški  ciljevi:
1)   osiguravanje   profitabilnosti;
2)   odgovornost  prema   dioničarima;
3)  povećanje  kapitala;
4)  obnova  i   optimizacija  flote;
5)   provođenje  Public  Service   Obligation  (PSO)  ugovora
U  cilju   ispunjenja   spomenutih   strateških  ciljeva,  Društvo  će  provesti  ili  već  provodi  sljedeće  mjere:
1)   optimiziranje  strukture  flote   zrakoplova  
Jedan   od   glavnih   ciljeva   poslovnog   plana,   osim   oporavka   poslovanja   nakon   pandemije   COVID-19,   zamjena   je   postojeće   flote   novijim   troškovno   isplativijim   zrakoplovima   putem   operativnog   najma.   Nakon   detaljne   analize   tržišta   i   ponuda   zrakoplova,   Croatia   Airlines   odabrao   je   zrakoplov   tipa   A220,   kapaciteta   149   sjedala   (A220-300)   i   127   sjedala   (A220-100),   za   isporuke   u   razdoblju   od   2024.   do   2026.   godine,   a   odluka   o   početku   procesa   obnove   flote   donesena   je   početkom   listopada   2022.   godine   i   to   prihvaćanjem   ponude   Airbusa   za   narudžbu   šest   novih   A220   zrakoplova.   Dana   16.   siječnja   2023.   godine   Croatia   Airlines   sklopio   je   dugoročne   ugovore   o   zakupu   (operativni   najam)   za   prvih   šest   zrakoplova   tipa   Airbus   A220   (četiri   zrakoplova   A220-300   i   dva   zrakoplova   A220-100)   s   tvrtkom   Air   Lease   Corporation   Clover   (sa   sjedištem   u   Republici   Irskoj).   Za   sada   je   u   planu   zamjena   12   zrakoplova,   uz   mogućnost   dodavanja   još   tri   jedinice   u   2027.   godini,   kako   to   predviđa   „Post  Covid“   strategija.  
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
89
3. NEOGRANIČENOST  VREMENA   POSLOVANJA   (nastavak)
2)   optimiziranje  i   proširenje  mreže   opsluživanja  
Sukladno   očekivanom   oporavku   potražnje   za   uslugama   zračnog   prijevoza   poslije   završetka   pandemije   planom   je   predviđeno   postupno   povećanje   broja   destinacija   i   frekvencija   uz   optimiziranje   proširene   mreže   opsluživanja.   Već   tijekom   ljetne   sezone   2022.   godine   povećan   je   nalet   iz   Splita   i   Dubrovnika,   a   uz   potporu   turističkih   zajednica   povećavao   se   nalet   i   u  zimskom  razdoblju  (OSI-MUC,  SPU-ZRH,  PUY-ZRH).
3)  povećanje  putničkih  prihoda
Planirano   povećanje   putničkih   prihoda   bazira   se   na   planiranom   porastu   broja   prevezenih   putnika   uz   povećanje   ponuđenih   usluga   (proizvoda),   diversifikaciju   cijena   usluga   te   povećanje   efikasnosti   kroz   daljnju   digitalizaciju   svih   komercijalnih   aktivnosti  u  cilju   realiziranja   prihodovnih   potencijala.  
4)  povećanje  prihoda  koji  nisu  vezani  uz  letenje
U   tijeku   je   profiliranje   sektora   tehničkih   poslova   kao   profitnog   centra   uz   povećanje   prihoda   od   pružanja   usluga   održavanja   drugim   kompanijama.   Planirani   porast   prihoda   od   usluga   održavanja   zrakoplova   drugih   kompanija   bazira   se   na   predviđenom   produljenju   sezone   održavanja   zrakoplova   na   deset   mjeseci   godišnje,   odnosno   oslobađanjem   kapaciteta   održavanja   i   njihovim   maksimalnim   iskorištenjem   za   održavanja   zrakoplova   drugih   kompanija   nakon   zamjene   stare   flote   Croatia  Airlines  novim   zrakoplovima.
5)   provođenje  Public  Service   Obligation  (PSO)  ugovora  za  razdoblje   2022.-2026.  godine
Prometno   povezivanje   Hrvatske   i   dalje   je   u   fokusu   kompanije.   Nakon   provedenog   javnog   natječaja,   a   temeljem   Odluke   Vlade   Republike   Hrvatske   između   Ministarstva   mora,   prometa   i   infrastrukture   i   Croatia   Airlines   sklopljen   je   Ugovor   o   obvezi   obavljanja  domaćeg  linijskog  zračnog  prijevoza  za  razdoblje  od  4.  srpnja  2022.  do  28.  ožujka  2026.  godine.
6)  troškovne   inicijative  u  vidu  smanjenja   različitih   kategorija  troškova
Neke   od   planiranih   mjera   racionalizacije   su   optimizacija   troškova   usluga   zračnih   luka   kroz   proces   pregovaranja   s   dobavljačima,   jača   kontrola   postojećih   ugovora   i   traženja   potencijalnog   novih   pružatelja   usluga   prihvata   i   otpreme   zrakoplova   na   monopolističkim   tržištima   te   kroz   pregovaranje   nižih   cijena   pristojbi   zračnih   luka,   smanjenje   troškova   podvorbe   putnika   promjenom   modela   usluga   tijekom   leta,   racionalizacija   prodajne   mreže   odnosno   poslovnica,   smanjenje   agentskih   provizija.   Jedna   od   troškovnih   inicijativa   je   i   smanjenje   troškova   rada   kroz   mjere   optimizacije   planiranja   posada   te   povećanje   produktivnosti   osoblja   tehnike,   komercijalnog   i   administrativnog   osoblja   optimiziranjem   poslovnih   procesa.   Efekt   ovih   mjera   zbog   rasta   cijena,   odnosno   inflatornih   pritisaka   te   najava   povećanja   jediničnih   cijena   dobavljača   biti   će   znatno  umanjen  od   očekivanih  u  Post  Covid   strategiji,  posebice  u  2023.  godini.
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
90
3. NEOGRANIČENOST  VREMENA   POSLOVANJA   (nastavak)
7)  pregovori  s  Airbusom  u  pogledu   otkazivanja  narudžbe   zrakoplova  A320neo
Pregovori   oko   raskida/promjene   ugovora   iz   2008.   godine   s   Airbus   Industrie   za   nabavu   četiri   Airbus   320neo   zrakoplova   započeli   su   u   jesen   2019.   godine.   Pregovori   „Termination   Agreementa“   čiji   predmet   je   otkazivanje   nabave   A320neo   zrakoplova   stavljeni   su   u   mirovanje   početkom   krize   uzrokovane   COVID-19,   a   nastavljeni   su   početkom   2021.   godine.   U   2022.   godini   u   okviru   pregovora   s   Airbusom   oko   narudžbe   šest   novih   A220   zrakoplova   dogovoreno   je   da   ta   narudžba   zamjenjuje   narudžbu   A320neo   zrakoplova,   a   u   okviru   projekta   obnove   flote   Croatia   Airlines   i   sukladno   smjernicama   Post   Covid   strategije.   Tako   je,   umjesto   pregovora   oko   raskida   starog   ugovora,   Croatia   Airlines   nastavio   ugovor   s   Airbusom   i   sklopio   dodatak   kupoprodajnom  ugovoru  iz  travnja  2008.  kojim  su  se  postojeće  obveze  vezane  za  A320neo   zrakoplove   zamijenile   novom   obvezom   vezanom   za   kupovinu   šest   zrakoplova   tipa   A220.   S   Airbusom   je   također   postignut   dogovor   oko   korištenja   do   sada   plaćenih   avansa   (PDP   iznosa)   u   iznosu   od   9   milijuna   USD   za   nove   zrakoplove   kao   i   otpis   kamata   u   iznosu   od   1,3   milijuna  USD.
Svjetsko   gospodarstvo   će   se   i   u   2023.   godini   nastaviti   suočavati   s   ogromnim   izazovima   uzrokovanim   invazijom   na   Ukrajinu   i  krizom  troškova  života  te   tvrdokornim  i  sve  širim   inflatornim   pritiscima  te  s  time  u  vezi   sveprisutnim  rizicima.
Unatoč   gospodarskim   neizvjesnostima,   IATA   smatra   da   postoji   puno   razloga   za   optimizam   2023.   godini   u   smjeru   nastavka   rasta   potražnje   za   uslugama   zračnog   prometa,   dok   bi   se   sukladno   IATA   prognozama   pretpandemijske   razine   trebale   ostvariti  tek  od  2024.  godine.  
Ostvarenje   planiranih   rezultata   Croatia   Airlinesa   za   2023.   godinu   u   velikoj   mjeri   će   ovisiti   o   očekivanoj   projiciranoj   potražnji   za   uslugama   zračnog   prijevoza,   a   glavni   rizici   koji   će   utjecati   na   potražnju   vezani   su   uz   rat   u   Ukrajini,   cijene   goriva   i   ostalih   energenata  te   inflatorne  pritiske.
U   plan   poslovanja   za   2023.   godinu   uključene   su   i   strateške   inicijative   koje   su   dio   prijedloga   Post-Covid   strategije   čija   je   implementacija   započeta   u   zadnjem   kvartalu   2021.   godine.   Fokus   poslovnih   aktivnosti   bit   će   na   pripremama   za   uvođenje   novih   A220   zrakoplova   u   flotu   do   2024.   godine.   Također,   u   2023.   godini   planira   se   ugovaranje   i   provođenje   „sale   and   lease   back“   vlastitih   Airbus   zrakoplova   kako   bi   se   osigurala   potrebna   fleksibilnost   u   provedbi   plana   zamjene   flote   uz   otklanjanje   rizika   zbrinjavanja  „olupina“   zrakoplova  koje  neće  biti  u   plovidbenom  stanju.  
Društvo   za   2023.   godinu   planira   gubitak   u   visini   od   15,9   milijuna   eura.   Planirani   rezultat   temelji   se   na   projekciji   prometnih   učinaka   koji   su   osnova   za   izračun   prihoda   i   troškova   poslovanja.   I   u   2023.   godini   poseban   naglasak   će   biti   na   održavanju   likvidnosti   Društva.   Planom   je   predviđeno   stanje   novca   i   novčanih   ekvivalenata   u   iznosu   od   52,8   milijuna   eura   na   kraju   2023.   godine.   Planirana   financijska   sredstva   dostatna   su   da   se   osigura   pravovremeno   ispunjenje   obveza   tijekom   2023.   godine,   odnosno   osigura   ispunjenje   pretpostavki   koje   će   omogućiti   da   Društvo   nastaviti   poslovati   prema   načelu   vremenske   neograničenosti   poslovanja.  
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
91
3. NEOGRANIČENOST  VREMENA   POSLOVANJA   (nastavak)
Uzevši   u   obzir   sve   prethodno   spomenute   činjenice,   Uprava   Društva   zaključuje   kako   će   Društvo   biti   sposobno   na   vrijeme   podmiriti   tekuće   obveze   te   udovoljiti   zahtjevima   ugovora   o   najmovima.   Uprava   Društva   je   uvjerenja   da   je   primjereno   financijske   izvještaje  sastaviti  po  načelu  vremenske   neograničenosti   poslovanja.
Provođenje   definirane   „Post   Covid   strategije“,   ali   i   nastavak   procesa   privatizacije   kada   se   za   to   steknu   uvjeti   trebali   bi   smanjiti   rizike   značajne   neizvjesnosti   i   sumnji   vezanih   uz   sposobnost   Društva   da   nastavi   poslovati   po   načelu   vremenske   neograničenosti   poslovanja  u  budućem   razdoblju.   
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
92
4. PRIHODI  OD  PUTNIČKOG  PROMETA
5. OSTALI  PRIHODI  OD  PRODAJE
Unutar   kategorije   ostalo   uključeni   su   prihodi   od   najma   zrakoplova   u   wet-lease   aranžmanu   u   iznosu   od   451   tisuću   kuna,   odnosno  60  tisuća  eura  (2021.:  11.281  tisuću  kuna,  odnosno  1.499  tisuća  eura).
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
93
6. OSTALI  PRIHODI
Prihodi  od  PSO,  najvećim  dijelom,   evidentirani  su  na  ime  razlike   neostvarenih  prihoda  u  odnosu  na  troškove  za   obavljanje   domaćeg   linijskog   zračnog   prijevoza   od   Vlade   Republike   Hrvatske   (PSO   –   Public   Service   Obligation).   Iznos   PSO   naknade   utvrđuje   se   kao   razlika   između   ostvarenih   prihoda   i   direktnih   troškova   letenja   na   pojedinim   domaćim   linijama,   a   ostvaruje   se  u  cilju  očuvanja  prometne   povezanosti  regija  u  domaćem  linijskom  zračnom   prijevozu.  
Naplaćena   vrijednostno   usklađena   potraživanja   najvećim   dijelom   se   odnose   na   uplaćene   predujmove   za   Airbus   flotu   koji   su   detaljnije   pojašnjeni  u  bilješci  19.
Ostali   prihodi   uključuju   i   prihode   priznate   temeljem   državnih   potpora   primljenih   za   naknadu   štete   prouzrokovane   COVID- 19,   i   to   potporu   za   očuvanje   zaposlenosti   u   iznosu   262   tisuće   kuna,   odnosno   35   tisuća   eura   sukladno   mjerama   Vlade   Republike   Hrvatske   (2021.:   ostali   prihodi   uključuju   potporu   za   očuvanje   zaposlenosti   u   iznosu   26.304   tisuće   kuna,   odnosno   3.496   tisuća   eura   sukladno   mjerama   Vlade   Republike   Hrvatske,   potporu   za   očuvanje   zaposlenosti   u   iznosu   1.467   tisuća   kuna,   odnosno   195   tisuća   eura   za   zaposlene   u   inozemnim   predstavništvima   (Francuska,   Njemačka,   Švicarska   i   Velika   Britanija),   13.525   tisuća   kuna,   odnosno   1.798   tisuća   eura   temeljem   primjene   mjere   Oslobođenja   od   podmirivanja   poreznih   obveza   razmjerno   postotku   pada   prihoda   u   razdoblju   travanj   –   rujan   2021.   godine   te   potporu   primljenu   od   Ministarstva   prometa  Danske  u  iznosu  84  tisuće  kuna,  odnosno  11  tisuća  eura).
Ostali   prihodi   na   razini   Grupe   uključuju   prihode   priznate   temeljem   državnih   potpora,   i   to   potporu   za   očuvanje   zaposlenosti   u   iznosu   285   tisuća   kuna,   odnosno   38   tisuća   eura   primljenu   od   HZZ-a   (2021.:   ostali   prihodi   uključuju   potporu   za   očuvanje   zaposlenosti  u  iznosu  904  tisuće  kuna,  odnosno  120  tisuća  eura  primljena  od  HZZ-a).
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
94
7. TROŠKOVI  PO  PRIRODI
Tijekom  2022.  i  2021.  godine  nije  bilo   vrijednosnog   usklađenja  flote.
8. TROŠKOVI  OSOBLJA
Na   dan   31.   prosinca   2022.   godine   Croatia   Airlines   Grupa   je   imala   938   zaposlenika   (Croatia   Airlines   d.d.   910,   Amadeus   Croatia   d.d.   7   i   Obzor   putovanja   d.o.o.   21   zaposlenika),   dok   je   na   dan   31.   prosinca   2021.   godine   Croatia   Airlines   Grupa   imala   945   zaposlenika   (Croatia   Airlines   d.d.   920,   Amadeus   Croatia   d.d.   7   i   Obzor   putovanja   d.o.o.   18   zaposlenika);   (vidi   bilješku  36.) .
Troškovi   osoblja   raspoređeni   su   u   izvještaju   o   sveobuhvatnoj   dobiti   po   stavkama   troškova   poslovanja   u   skladu   s   ICAO   (International  Civil  Aviation   Organization)   metodologijom.
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
95
9. FINANCIJSKI  PRIHODI  
10. FINANCIJSKI  RASHODI
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
96
11. POREZ  NA  DOBIT
Porez   na   dobit   obračunava   se   po   stopi   od   18%   (2021.:   18%),   koja   se   primjenjuje   na   oporezivu   dobit   tekuće   godine.   Ovisna   društva  porez  na  dobit   obračunavaju  po  stopi  od  10%  (2021.:  10%).
Društvo   nema   obvezu   poreza   na   dobit   tekuće   godine   s   obzirom   na   ostvareni   gubitak   i   prenesene   gubitke   iz   prethodnih   godina.
U   2022.   godini   nije   bilo   troška   poreza   na   dobit   ni   na   razini   Grupe   s   obzirom   da   su   oba   ovisna   društva   iskoristila   dio   prenesenih   gubitaka   (2021.:   nije   bilo   troška   poreza   s   obzirom   da   je   društvo   Amadeus   Croatia   d.o.o.   ostvarilo   gubitak,   a   društvo  Obzor  putovanja  d.o.o.   iskoristilo  dio   prenesenih   gubitaka).
Usklađenje  poreza  na  dobit  za  godinu  s  dobiti  iskazanom  u   izvještaju  o   sveobuhvatnoj  dobiti  je  kako  slijedi:  
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
97
11. POREZ  NA  DOBIT   (NASTAVAK)
Pregled  poreznih  gubitaka   raspoloživih  za  prijenos  na  razini  Društva  je  kako  slijedi:
Porezni  gubitak  ovisnih  društava  je  kako  slijedi:
Odgođena   porezna   imovina   nije   priznata   zbog   neizvjesnosti   ostvarivanja   oporezive   dobiti   u   budućnosti   koja   bi   omogućila   korištenje   prenesenih   poreznih   gubitaka.   Nepriznata   porezna   imovina   je   izračunata   primjenom   porezne   stope   koja   se   očekuje   primjenjivati.
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
98
12. NEMATERIJALNA  IMOVINA
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
99
12. NEMATERIJALNA  IMOVINA   (NASTAVAK)
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
100
13. NEKRETNINE,   POSTROJENJA  I  OPREMA  
 
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
101
13. NEKRETNINE,   POSTROJENJA  I  OPREMA   (NASTAVAK)
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
102
13. NEKRETNINE,   POSTROJENJA  I  OPREMA   (NASTAVAK)
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
103
13. NEKRETNINE,   POSTROJENJA  I  OPREMA   (NASTAVAK)
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
104
13. NEKRETNINE,   POSTROJENJA  I  OPREMA   (NASTAVAK)
Zrakoplovi   u   vlasništvu   su   iskazani   po   revalorizacijskoj   metodi.   Društvo   redovito   preispituje   vrijednost   zrakoplova   u   vlasništvu   i   po   potrebi   provodi   vrijednosno   usklađenje.   U   prosincu   2017.   godine   provedena   je   procjena   vrijednosti   zrakoplova   i   rezervnog   motora   u   vlasništvu   Društva   temeljem   koje   je   priznat   gubitak   u   iznosu   od   56.923   tisuće   kuna,   odnosno  7.629  tisuća  eura.   
S   obzirom   na   značajan   pad   poslovanja   izazvan   pandemijom   COVID-19   te   postojanje   indikatora   za   umanjenjem   vrijednosti,   s   krajem   2020.   godine   provedena   je   procjena   vrijednosti   zrakoplova   i   rezervnog   motora   u   vlasništvu   Društva   te   je   priznat   gubitak  u  iznosu  od  60.339  tisuća  kuna,  odnosno  9.125  tisuća  eura.
Neto   knjigovodstvena   vrijednost   nekretnina,   postrojenja   i   opreme   založene   kao   sredstvo   osiguranja   otplate   kredita   na   datum   izvještavanja   iznosi   144.111   tisuća   kuna,   odnosno   19.127   tisuća   eura   (2021.:   170.694   tisuće   kuna,   odnosno   22.707   tisuća  eura).
Flota  na  dan  31.  prosinca  2022.
Tip   zrakoplova  
Količina
Oblik   vlasništva
Ostatak   vrijednosti
Procijenjeni   vijek  trajanja
Založeni  kao  sredstvo   osiguranja
Airbus  A319  
2
vlasništvo  Društva
Da
20
Ne
Airbus  A319  
2
vlasništvo  Društva
Da
20
Da
Airbus  A320
1
vlasništvo  Društva
Da
20
Da
Airbus  A319
1
najam
-
-
Ne
Dash  8-Q400
6
najam
-
-
Ne
Ukupno  
12
Imovina  u  pripremi
Imovina   u   pripremi   u   iznosu   212   tisuća   kuna,   odnosno   28   tisuća   eura   odnosi   se   na   investicije   u   zrakoplove   (2021:    imovina   u  pripremi  u  iznosu  36  tisuća  kuna,  odnosno  5  tisuća  eura  odnosi  se  na   investicije  u   zrakoplove).
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
105
14. ULAGANJA  U   NEKRETNINE
Pregled  ulaganja  u   nekretnine  u  nastavku  prikazuje  pregled  ulaganja  u   nekretnine  i  za  Grupu  i  za  Društvo.
Prihod   od   najma   ostvaren   po   osnovu   ulaganja   u   nekretnine   iznosi   1.295   tisuća   kuna,   odnosno   172   tisuće   eura   (2021.:   1.234   tisuće  kuna,  odnosno  164  tisuće  eura)  i  iskazan  je  unutar   kategorije  Ostalo  u  sklopu  bilješke  Ostali  prihodi  od  prodaje.
Fer   vrijednost  ulaganja  u   nekretnine  na  datum   izvještavanja  iznosi  12.780  tisuća  kuna,  odnosno  1.700  tisuća  eura.
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
106
15. ULAGANJA  U  OVISNA  DRUŠTVA
 
Ovisna  društva  osnovana  su  u  Republici   Hrvatskoj.  Postotak  se  odnosi  na  udio  u   vlasništvu  te  glasačkim  pravima.
Tijekom   2022.   godine   povećan   je   je   udio   u   ovisno   sruštvo   Amadeus   prijenosom   dijela   danog   zajma   u   iznosu   1.400   tisuća   kuna,  odnosno  186  tisuća  eura  u  kapitalne  rezerve  ovisnog  društva.
16. PLAĆENI  TROŠKOVI  BUDUĆEG  RAZDOBLJA
 
17. DUGOTRAJNI  DEPOZITI  
 
Dugotrajni   depoziti   dani   dobavljačima   Društva   sastoje   se   od   depozita   danih   kao   jamstva   dobavljačima   u   iznosu   42.253   tisuće   kuna,   odnosno   5.609   tisuća   eura   (2021:   depoziti   dani   kao   jamstva   dobavljačima   u   iznosu   24.810   tisuća   kuna,   odnosno  3.301  tisuću  eura).  
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
107
18. ULAGANJA  U  VLASNIČKE   INSTRUMENTE
 
Ulaganja   u   vlasničke   instrumente   klasificirana   su   u   financijsku   imovinu   po   fer   vrijednosti   kroz   ostalu   sveobuhvatnu   dobit.   S   osnove   usklađenja   fer   vrijednosti   u   2022.   godini   u   ostaloj   sveobuhvatnoj   dobiti   priznat   je   dobitak   u   iznosu   147   tisuća   kuna,  odnosno  20  tisuća  eura  (2021.:  dobitak  u  iznosu  402  tisuće  kuna,  odnosno  53  tisuće  eura).
19. DUGOTRAJNA   POTRAŽIVANJA
 
Tijekom   2020.   godine   napravljen   je   ispravak   vrijednosti   uplaćenih   predujmova   za   Airbus   flotu.   S   obzirom   da   je   u   2022.   godini   ugovor   sa   Airbusom   ponovno   potpisan,   dani   predujam   dobavljaču   Airbus   u   iznosu   od   63.843   tisuće   kuna,   odnosno    8.473  tisuće  eura   će  se   iskoristiti   za   financiranje  nove  flote.
Dugotrajna   potraživanja   za   stanove   u   otkupu   odnose   se   na   potraživanja   za   7   stanova   u   otkupu   od   fizičkih   osoba.   Dospijeće   potraživanja   je   od   16   do   30   godina   uz   kamatu   od   1%   godišnje   prema   Zakonu   o   prodaji   stanova   na   kojima   postoji   stanarsko   pravo  (NN  43/92).
Dani   zajmovi   odnose   se   na   zajam   dan   ovisnom   društvu   u   ukupno   odobrenom   iznosu   od   1.700   tisuća   kuna,   odnosno   226   tisuća   eura,   od   čega   je   tijekom   2021.   godine   dano   400   tisuća   kuna,   odnosno   53   tisuće   eura,   a   tijekom   2020.   godine   1.300   tisuća   kuna,   odnosno   173   tisuće   eura   uz   kamatnu   stopu   u   skladu   s   odlukom   Ministarstva   financija   o   kamatnoj   stopi   primjenjivoj   na   zajmove   između   povezanih   društava   za   potrebe   obračuna   poreza   na   dobit.   Tijekom   2022.   godine   otplaćeno   je   225   tisuća   kuna,   odnosno   30   tisuća   eura   (2021.:   75   tisuća   kuna,   odnosno   10   tisuća   eura),   dok   je   preostali   dio   u   iznosu   1.400   tisuća   kuna,   odnosno   186   tisuća   eura   prenijet   u   kapitalne   rezerve   ovisnog   društva   slijedom   čega   je   povećeno   ulaganje  u  ovisno  društvo  (bilješka  15.).   Kratkotrajni  dio  zajma  i   obračunata  kamata  prikazani  su  u  sklopu  bilješke  22.
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
108
20. ZALIHE
 
Potrošni   rezervni   dijelovi   terete   trošak   razdoblja   prilikom   stavljanja   u   upotrebu   dok   su   rotirajući   rezervni   dijelovi   uključeni   u   nekretnine,   postrojenja  i  opremu.
21. POTRAŽIVANJA  OD  KUPACA
 
Sljedeće  tablice  prikazuju  promjene  ispravka   vrijednosti   potraživanja  od  kupaca  temeljem   očekivanih  kreditnih  gubitaka:
 
 
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
109
22. OSTALA   POTRAŽIVANJA
23. PLAĆENI  TROŠKOVI  BUDUĆEG  RAZDOBLJA  I   OBRAČUNATI  PRIHODI
 
24. KRATKOTRAJNI  DEPOZITI
 
Dani  depoziti  najvećim  dijelom  se  odnose  na  jamstvene  depozite  za  karte  prodane  na  američkom  i  europskom  tržištu.
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
110
25. NOVAC  I  NOVČANI   EKVIVALENTI
Kratkoročni   depoziti   predstavljaju   oročenja   u   bankama   s   dospijećem   do   90   dana,   uz   godišnju   kamatnu    stopu   od   1,00%   do   2,50%.
26. DIONIČKI  KAPITAL
Dionički   kapital   Društva   iznosi   627.880   tisuća   kuna   (2021.:   627.880   tisuća   kuna),   a   podijeljen   je   na   ukupno   62.787.953   redovne  dionice  (2021.:   62.787.953  redovne  dionice)  nominalne   vrijednosti  10,00  kuna.
Na  dan  31.  prosinca  struktura   vlasništva  Društva  bila  je  kako  slijedi:
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
111
27. REZERVE
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
112
27. REZERVE   (NASTAVAK)
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
113
27. REZERVE   (NASTAVAK)
Zakonske  rezerve
U   skladu   sa   zakonom,   zakonska   rezerva   formira   se   kao   najmanje   5%   dobiti   za   godinu   do   trenutka   kad   ukupni   iznos   rezerve   ne   dostigne   5%   dioničkog   kapitala   Društva.   Odlukom   Skupštine   održane   10.   srpnja   2020.   godine,   zakonske   rezerve   iskorištene   su   za   pokrivanje   gubitaka   tako   da   na   dan   31.   prosinca   2022.   godine   i   31.   prosinca   2021.   godine   Društvo   nema   zakonskih  rezervi.
Ostale  kapitalne  rezerve
Ostale   kapitalne   rezerve   sastoje   se   od   296.000   tiusća   kuna,   odnosno   39.271   tisuću   eura   sredstava   uplaćenih   od   strane   Republike   Hrvatske   za   povećanje   temeljnog   kapitala   temeljem   odluke   Skuštine   održane   22.   prosinca   2022.   godine.   Povećanje   temeljenog  kapitala  provedeno  je  5.  siječnja  2023.  godine.
Ostale   kapitalne   rezerve   na   razini   Grupe   uključuju   rezerve   ovisnih   društava.   Tijekom   2021.   godine   zakonske   i   ostale   rezerve   društva   Amadeus   Croatia   d.d.   iskorištene   su   za   pokrivanje   gubitaka   tako   da   na   dan   31.   prosinca   2021.   i   31.   prosinca   2022.   godine   društvo   nema   rezervi.   Društvo   Obzor   putovanja   d.o.o.   ima   ostale   kapitalne   rezerve   u   iznosu   od   3.106   tisuća   kuna,   odnosno  431  tisuću  eura  (2021.:  2.452  tisuće  kuna,  odnosno  326  tisuća  eura).  
Rezerva  fer   vrijednosti
Rezerva   fer   vrijednosti   nastala   je   s   osnove   usklađenja   ulaganja   u   vlasničke   instrumente.   S   obzirom   da   je   fer   vrijednost   navedene   imovine   na   datum   izvještavanja   niža   od   troška   stjecanja,   rezerva   fer   vrijednosti   je   negativna   i   iznosi   426   tisuća   kuna,  odnosno  55  tisuća  eura  (2021.:  573  tisuće  kuna,  odnosno  75  tisuća  eura).  
Zaštitna  rezerva
U   okviru   zaštitne   rezerve   priznaje   se   promjena   fer   vrijednosti   učinkovitih   derivativnih   instrumenata   označenih   i   svrstanih   kao  zaštita  novčanog  toka.  Na  dan  31.  prosinca  2022.  nema   instrumenata  zaštite  novčanog  toka.
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
114
28. OSNOVNI  I   RAZRIJEĐENI   (GUBITAK)/DOBITAK  PO  DIONICI
Zarada   po   dionici   izračunata   je   na   temelju   neto   dobiti   raspodjeljive   dioničarima   i   prosječnog   ponderiranog   broja   postojećih   redovnih  dionica  kako  slijedi:
 
Razrijeđena   zarada   po   dionici   je   ista   kao   i   osnovna   jer   Društvo   nije   imalo   konvertibilnih   instrumenata   niti   opcija   u   dionicama.
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
115
29. REZERVIRANJA  
Pregled   rezerviranja  Grupe  i  Društva  je  kako  slijedi:
Rezerviranja  za  sudske  sporove  odnose  se  na   rezervaciju  vezanu  za  četiri  radna  spora,  a  temeljena  su  na  procjeni   odvjetnika  koji  zastupaju  Društvo  te  ključnog   rukovodstva  Društva.
Rezerviranja   za   otpremnine   i   jubilarne   nagrade   odnose   se   na   procijenjena   dugoročna   primanja   zaposlenih   u   trenutku   umirovljenja   odnosno   ostvarenja   jubilarne   nagrade   za   25   godina   rada   u   Društvu   u   skladu   s   odredbama   Kolektivnog   ugovora.   Obveza   se   obračunava   od   strane   neovisnog   aktuara.   Značajne   pretpostavke   koje   je   koristio   aktuar   su   kako   slijedi:   godišnja   stopa   odlazaka   zaposlenika,  diskontna  stopa,  dob  odlaska  u  mirovinu  koja  je  određena  za  svakog   zaposlenika  posebno  uzimajući  u  obzir  njegovu  sadašnju  dob  i  ukupno  ostvareni  staž.
Rezerviranja   za   održavanje   unajmljenih   zrakoplova   i   motora   sastoje   se   od   rezerviranja   za   održavanje   zrakoplova   i   motora   u   najmu   temeljem   njihovog   korištenja   u   iznosu   od   177.150   tisuća   kuna,   odnosno   23.512   tisuća   eura   (2021.:   182.397   tisuća   kuna,   odnosno   24.265   tisuća   eura)   i   rezerviranja   za   održavanje   koje   se   mora   obaviti   na   kraju   najma   neposredno   prije   povrata   predmetne  imovine   najmodavcu,  neovisno  o  njenom   korištenju,  u  iznosu  66.470  tisuća  kuna,  odnosno  8.822  tisuće  eura  (2021.:  61.240  tisuća  kuna,  odnosno  8.147  tisuća  eura).
Ostala   rezerviranja   odnose   se   na   rezerviranja   za   prijevremene   odlaske   u   mirovinu   dijela   radnika   koji   ostvaruju   uvjete   za   prijevremene   otpremnine,   a   u   cilju   optimiziranja   broja   zaposlenih   u  skladu  s  planom   usuglašenim  s  Nadzornim  odborom.
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
116
30. DUGOROČNI  KREDITI
Opis  obveza  po   dugoročnim  kreditima  Društva  je  kako  slijedi:
Plan  otplate  obveze  po   dugoročnim  kreditima  je  kako  slijedi:
Dugoročni  krediti  osigurani  su  zalogom  nad  tri  Airbus   zrakoplova  i   nekretninom.
Knjigovodstvena   vrijednost   dugoročnih  kredita  odgovara  njihovoj  fer   vrijednosti.
Usklada   kretanja   obveze   po   dugoročnim   kreditima   s   novčanim   tokovima   iz   financijskih   aktivnosti   iskazana   je   u   sklopu   bilješke  32.
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
117
31. NAJMOVI
Grupa  i  Društvo   unajmljuju   zrakoplove  i  motore,  poslovne  prostore  i   automobile.  
Imovina  s  pravom   korištenja
 
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
118
31. NAJMOVI   (NASTAVAK)
Imovina  s  pravom   korištenja   (nastavak)
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
119
31. NAJMOVI   (NASTAVAK)
Imovina  s  pravom   korištenja   (nastavak)
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
120
31. NAJMOVI   (NASTAVAK)
Imovina  s  pravom   korištenja   (nastavak)
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
121
31. NAJMOVI   (NASTAVAK)
Obveze  po  najmovima
Plan  otplate  obveza  po  najmovima  je  kako  slijedi:
Usklada  kretanja  obveze  po  najmovima  s  novčanim  tokovima  iz   financijskih   aktivnosti  je  kako  slijedi:
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
122
31. NAJMOVI   (NASTAVAK)
Obveze  po  najmovima   (nastavak)
32. KRATKOROČNI  KREDITI
Tijekom  2022.  i  2021.  godine  nije  bilo   kratkoročnih  kredita.
Usklada  kretanja  obveze  po  kreditima  s  novčanim  tokovima  iz   financijskih   aktivnosti  Grupe  i  Društva  je  kako  slijedi:
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
123
32. KRATKOROČNI  KREDITI   (NASTAVAK)
33. OBVEZE  PREMA   DOBAVLJAČIMA
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
124
34. OSTALE   KRATKOROČNE  OBVEZE
Kratkoročne   obveze   za   usluge   u   zračnom   prometu   odnose   se   na   obvezu   s   osnove   prodanih   važećih,   a   još   neiskorištenih   putničkih   karata.   Ove   obveze   prestaju   po   obavljanju   usluge   prijevoza   ili   povratom   odgovarajućeg   iznosa   putniku   za   vraćene   karte.  
S   početkom   pandemije   i   povećanim   zahtjevima   za   refundacijama   kupljenih   karata,   a   s   ciljem   očuvanja   likvidnosti,   pristupilo   se   postupku   izdavanja   travel   voucher-a   kupcima   karata   na   letovima   koji   zbog   COVID-19   pandemije   nisu   odrađeni,   čime    je   ukupno   uplaćeni   iznos   za   neiskorištene   karte   zadržan   u   Društvu   te   predstavlja   obvezu   za   buduća   putovanja.   Obveza   po   voucherima   se   smanjuje   izdavanjem   zrakoplovnih   prijevoznih   dokumenata   u   zamjenu   za   voucher   ili   povratom   (refundacijom)   uplaćenog   iznosa.   Na   dan   31.   prosinca   2022.   ova   obveza   iznosila   je   40.149   tisuća   kuna,   odnosno   5.329   tisuća  eura  (2021.:  51.964  tisuće  kuna,  odnosno  6.913  tisuća  eura).
35. ODGOĐENO  PLAĆANJE  TROŠKOVA  I  PRIHODI  BUDUĆIH  RAZDOBLJA
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
125
36. ZAPOSLENICI
Broj   zaposlenika  na  dan  31.  prosinca  je  bio  kako  slijedi:
37. PREUZETE  OBVEZE
Preuzete   obveze   planirane   su   Poslovnim   planom   2023.   –   2026.   godine   koji   se   temelji   na   inicijativama   Post-Covid   strategije,   a   na   dan   31.12.2022.   godine   uključuju   ugovorene   obveze   za   nabavu   nove   flote   (avansna   plaćanja   –   PDP   i   obveze   s   osnove   najma)  temeljem   sklopljenih  ugovora  s  Airbusom  i  tvrtkom  Air  Lease   Corporation  Clover,  a  iznose  kako  slijedi:  
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
126
38. TRANSAKCIJE  S  POVEZANIM  STRANAMA
38.1 TRANSAKCIJE  S  OVISNIM  DRUŠTVIMA
Transakcije  s  ovisnim  društvima  prikazane  su  u  nastavku:  
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
127
38. TRANSAKCIJE  S  POVEZANIM  STRANAMA   (NASTAVAK)
38.2 TRANSAKCIJE  S  POVEZANIM  STRANAMA  U   VLASNIŠTVU  REPUBLIKE  HRVATSKE
Društvo   je   u   većinskom   vlasništvu   Republike   Hrvatske   koja   svojim   udjelom   u   vlasništvu   i   glasačkim   pravima   ima   značajni   utjecaj   na   poslovanje   Društva.   S   obzirom   na   značajni   utjecaj   države   u   vlasništvu,   Društvo   je   u   povezanom   odnosu   s   državnim   institucijama  i  društvima  gdje  država  drži  većinski  udio  odnosno  kontrolu  ili  ima  značajan  utjecaj.
U   svrhu   objava   transakcija   s   povezanim   društvima,   Društvo   ne   smatra   rutinske   transakcije   (kao   plaćanje   poreza,   pristojbi   i   slične)   s   raznim   lokalnim   društvima   (u   direktnom   ili   indirektnom   vlasništvu   države)   ili   s   drugim   državnim   tijelima,   transakcijama  s  povezanim   društvima.  
Značajnije   transakcije   koje   Društvo   ima   s   državnim   poduzećima   odnose   se   na   troškove   zračnih   luka   i   goriva   te   prihodi   od   prodaje  karata  i  prihodi  od  prijevoza  tereta  (pošte).  
Transakcije   s   povezanim   stranama,   društvima   u   većinskom   vlasništvu   Republike   Hrvatske   ili   društvima   od   strateškog   značaja  za  Republiku  Hrvatsku  prikazane  su  u  nastavku:
Transakcije  s  ostalim  društvima  u  državnom   vlasništvu  i  državnim   institucijama  nisu  značajne.
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
128
38. TRANSAKCIJE  S  POVEZANIM  STRANAMA   (NASTAVAK)
38.2 TRANSAKCIJE  S  POVEZANIM  STRANAMA  U   VLASNIŠTVU  REPUBLIKE  HRVATSKE   (NASTAVAK)
PSO  naknada
Tijekom   godine   Društvo   je   temeljem   PSO   naknade,   odnosno   naknade   Ministarstva   mora,   prometa   i   infrastrukture   za   očuvanje   prometne   povezanosti   regija   u   domaćem   linijskom   zračnom   prijevozu   realiziralo   prihod   u   iznosu   111.331   tisuću   kuna,   odnosno   14.782   tisuće   eura   (2021.:   88.876   tisuća   kuna,   odnosno   11.812   tisuća   eura).   Potraživanje   na   datum   izvještavanja   po   osnovi   PSO   naknade   iznosi   19.876   tisuća   kuna,   odnosno   2.638   tisuće   eura   i   iskazano   je   unutar   potraživanja   od  države  i  državnih   institucija  u  bilješci  22.  (2021.:  12.345  tisuća  kuna,  odnosno  1.642  tisuće  eura).
Dugoročni  krediti
Tijekom   godine   Društvo   nije   uzimalo   dugoročne   kredite   banke   u   vlasništvu   Republike   Hrvatske   (2021.:   Društvo   nije   uzimalo   dugoročne   kredite).   Obveza   po   kreditu   na   datum   izvještavanja   iznosi   11.113   tisuća   kuna,   odnosno   1.475   tisuća   eura   (2021.:   17.477   tisuća   kuna,   odnosno   2.325   tisuća   eura).   Trošak   kamata   priznat   tijekom   godine   iznosio   je   462   tisuće   kuna,   odnosno   61  tisuću  eura  (2021.:  556  tisuća  kuna,  odnosno  74  tisuće  eura).
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
129
38. TRANSAKCIJE  S  POVEZANIM  STRANAMA   (NASTAVAK)
38.2 TRANSAKCIJE  S  POVEZANIM  STRANAMA  U   VLASNIŠTVU  REPUBLIKE  HRVATSKE   (NASTAVAK)
Dugoročni  krediti   (nastavak)
Temeljem   zajma   Ministarstva   mora,   prometa   i   infrastrukture   ukupne   vrijednosti   250.000   tisuća   kuna,   od   čega   je   Društvo   2020.   godine   dobilo   150.000   tisuća   kuna,   odnosno   19.912   tisuća   eura,   2019.:   100.000   tisuća   kuna,   odnosno   13.488   tisuća   eura,   Društvo   ima   obvezu   po   zajmu   na   datum   izvještavanja   u   iznosu   250.000   tisuća   kuna,   odnosno   33.181   tisuću   eura   (2021.:  250.000  tisuća  kuna,  odnosno  33.257  tisuća  eura).  
Temeljem   zajma   Ministarstva   mora,   prometa   i   infrastrukture   odobrenog   tijekom   2020.   godine   u   iznosu   250.000   tisuća   kuna,   odnosno   33.187   tisuća   eura,   kojeg   je   Društvo   u   cijelosti   dobilo   2020.   godine,   Društvo   ima   obvezu   po   zajmu   na   datum   izvještavanja   u   iznosu   250.000   tisuća   kuna,   odnosno   33.181   tisuću   eura   (2021.:   250.000   tisuća   kuna,   odnosno   33.257   tisuća   eura).
Temeljem   zajma   Ministarstva   mora,   prometa   i   infrastrukture   odobrenog   tijekom   2022.   godine   u   iznosu   94.000   tisuće   kuna,   odnosno   12.476   tisuća   eura,   kojeg   je   Društvo   u   cijelosti   dobilo   2022.   godine,   Društvo   ima   obvezu   po   zajmu   na   datum   izvještavanja  u  iznosu  94.  tisuća  kuna,  odnosno  12.476  tisuća  eura.
Trošak   kamata   priznat   tijekom   godine   iznosio   je   8.122   tisuće   kuna,   odnosno   1.078   tisuća   eura   (2021.:   6.800   tisuće   kuna,   odnosno   904   tisuće   eura).   Obveza   za   kamate   iskazana   unutar   dugoročnih   kredita   iznosi   15.492   tisuće   kuna,   odnosno   2.056   tisuća   eura   (2021.:   10.419   tisuća   kuna,   odnosno   1.386   tisuća   eura),   dok   obveza   za   obračunati   trošak   kamata,   iskazana   unutar   obračunatih   troškova   u   sklopu   bilješke   35.   iznosi   4.889   tisuća   kuna,   odnosno   649   tisuća   eura   (2021.:   1.839   tisuća   kuna,  odnosno  245  tisuća  eura).
Potpore  vezane  uz  pandemiju  COVID-19
Tijekom   godine   Društvo   je   unutar   ostalih   prihoda   priznalo   prihode   od   državnih   potpora   za   naknadu   štete   uzrokovane   pandemijom   COVID-19   i   i   to   potporu   za   očuvanje   zaposlenosti   u   iznosu   262   tisuće   kuna,   odnosno   35   tisuća   eura   sukladno   mjerama   Vlade   Republike   Hrvatske   (2021.:   potporu   za   očuvanje   zaposlenosti   u   iznosu   26.304   tisuće   kuna,   odnosno   3.496   tisuća   eura   sukladno   mjerama   Vlade   Republike   Hrvatske   i   13.525   tisuća   kuna,   odnosno   1.798   tisuća   eura   temeljem   primjene   mjere   Oslobođenja   od   podmirivanja   poreznih   obveza   razmjerno   postotku   pada   prihoda   u   razdoblju   travanj   –   rujan  2021.  godine).
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
130
38. TRANSAKCIJE  S  POVEZANIM  STRANAMA   (NASTAVAK)
38.3 TRANSAKCIJE  S  KLJUČNIM  ČLANOVIMA   RUKOVODSTVA  I  ČLANOVIMA  NADZORNOG  ODBORA
Ukupno   isplaćene   naknade   članovima   uprave,   direktorima   i   drugim   ključnim   članovima   rukovodstva   iznosile   su   kako   slijedi:  
Na   dan   31.   prosinca   2022.   na   položajima   članova   uprave,   direktora   i   drugih   ključnih   članova   rukovodstva   bilo   je   zaposleno   13  osoba  (2021.:  13  osoba).  
Naknade   članovima   Nadzornog   odbora   tijekom   godine   iznosile   su   166   tisuća   kuna,   odnosno   22   tisuće   eura   (2021.:   172   tisuće  kuna,  odnosno  23  tisuće  eura).
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
131
39. UPRAVLJANJE  RIZICIMA  
Financijski   instrumenti  i   upravljanje   financijskim  rizicima
U   transakcijama   financijskim   instrumentima   Društvo   na   sebe   preuzima   financijske   rizike.   Ovi   rizici   uključuju   tržišni   rizik,   kreditni   rizik   i   rizik   likvidnosti.   Značajniji   rizici,   zajedno   s   metodama   koje   se   koriste   u   upravljanju   tim   rizicima,   navedeni   su   u  nastavku.
Fer   vrijednost   financijskih   instrumenata
Fer   vrijednost   financijskog   instrumenta   je   iznos   po   kojem   se   sredstvo   može   razmijeniti   ili   obveza   podmiriti   između   poznatih   i  spremnih  strana  u   transakciji  pred  pogodbom.  
Fer   vrijednost   se   temelji   na   kotiranim   tržišnim   cijenama   ako   su   dostupne.   Ako   tržišne   cijene   nisu   dostupne,   fer   vrijednost   se   procjenjuje   primjenom   modela   diskontiranog   novčanog   tijeka   ili   drugih   odgovarajućih   tehnika   za   utvrđivanje   cijena.   Promjene   u   pretpostavkama   na   kojima   se   temelje   procjene,   uključujući   diskontne   stope   i   procijenjene   buduće   novčane   tijekove,   značajno   utječu   na   procjene.   Iz   tog   razloga,   procijenjene   fer   vrijednosti   ne   mogu   se   ostvariti   prodajom   financijskog   instrumenta  u  ovome  trenutku.
Metode  procjene  ili   pretpostavke  u   određivanju  fer   vrijednosti
Prilikom   izračuna   fer   vrijednosti   Društvo   uzima   u   obzir   MSFI   pravila   hijerarhije   fer   vrijednosti   koja   odražavaju   značajnost   ulaznih   podataka   korištenih   u   procesu   vrednovanja.   Svaki   instrument   se   individualno   detaljno   procjenjuje.   Razine   hijerarhije   fer   vrijednosti   se   određuju   na   temelju   najniže   razine   i   ulaznih   podataka   značajnih   za   određivanje   fer   vrijednosti   instrumenta.
Financijski   instrumenti   koji   se   vode   po   fer   vrijednosti   kategorizirani   su   u   tri   razine   MSFI   hijerarhije   fer   vrijednosti,   kako   slijedi:   
1. prva  razina  dostupnih   pokazatelja  –   pokazatelji  fer   vrijednosti  su  izvedeni  iz   (neusklađenih)  cijena  koje  kotiraju   na  aktivnim  tržištima  za  identičnu  imovinu  i  identične  obveze,
2. druga  razina  dostupnih   pokazatelja  –   pokazatelji  fer   vrijednosti  su  izvedeni  iz  drugih  podataka,  a  ne  iz  kotiranih   cijena  iz  1.  razine,  a  odnose  se  na  inpute  izvedene  izravno  za   promatrana  sredstva  ili  obveze  (tj.  kao  cijene)  ili   neizravno  (izvedeni  iz  cijena),  i  
3. treća  razina   pokazatelja  –   pokazatelji  izvedeni  primjenom  metoda   vrednovanja  u  kojima  su  kao  ulazni  podaci   korišteni  podaci  o  imovini  ili  obvezama  koji  se  ne  temelje  na  dostupnim  tržišnim  podacima   (nedostupni  ulazni   podaci).  
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
132
39. UPRAVLJANJE  RIZICIMA   (NASTAVAK)
Tabela  u  nastavku  prikazuje  imovinu  Grupe  i  Društva  po  fer   vrijednosti  na  datum   izvještavanja:
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
133
39. UPRAVLJANJE  RIZICIMA   (NASTAVAK)
Upravljanje  rizicima
Kao   zrakoplovni   prijevoznik   u   međunarodnom   zračnom   prometu,   Grupa   i   Društvo   su   izloženi   promjenama   cijena,   kamatnih   stopa   i   valutnih   tečajeva.   Iz   tog   razloga,   Grupa   i   Društvo   primjenjuju   politiku   analiziranja   i   aktivnog   upravljanja   postojećim   rizičnim   pozicijama  i  tržišnim   trendovima,  kao  i  internog  prijeboja  rizičnih  pozicija  u  mjeri  u  kojoj  je  to  moguće.
Odnos  duga  i  kapitala  na  kraju  godine  bio  je  kako  slijedi:
Kamatni  rizik
Kamatni   rizik   je   mogućnost   promjene   vrijednosti   financijskog   instrumenta   ili   novčanih   tijekova   povezanih   s   financijskim   instrumentom   uslijed   promjene   tržišnih   kamatnih   stopa,   a   odnosi   se   uglavnom   na   potraživanja   i   obveze   s   dospijećem   preko   jedne  godine.
Grupa   i   Društvo   su   izloženi   kamatnom   riziku   s   obzirom   da   je   dio   primljenih   kredita   odobren   s   varijabilnom   kamatnom   stopom   kako   je   prikazano   u   bilješkama   30.   i   32.   Kamatne   stope   na   depozite   su   prikazane   u   bilješci   17.   Da   je   kamatna   stopa   bila   veća   za   0,5%   u   odnosu   na   važeće   tržišne   kamatne   stope,   iznos   od   4   tisuće   kuna,   odnosno   1   tisuću   eura   teretio   bi   izvještaj   o   sveobuhvatnoj   dobiti   (2021.:   5   tisuća   kuna,   odnosno   1   tisuću   eura),   i   obrnuto,   da   je   kamatna   stopa   bila   manja   za   0,5%   iznos   od   4   tisuće   kuna,   odnosno   1   tisuću   eura   imao   bi   pozitivan   učinak   na   izvještaj   o   sveobuhvatnoj   dobiti   za   2022.   godinu  (2021.:  5  tisuća  kuna,  odnosno  1  tisuću  eura).
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
134
39. UPRAVLJANJE  RIZICIMA   (NASTAVAK)
Valutni  rizik
Grupa   i   Društvo   su   izloženi   transakcijskom   riziku,   a   to   je   rizik   negativnog   utjecaja   promjena   valutnih   tečajeva   u   odnosu   na   kunu   na   novčane   tijekove   iz   komercijalnih   aktivnosti;   i   bilančnom   riziku,   a   to   je   rizik   da   vrijednost   neto   monetarnih   sredstava  u  stranim  valutama  bude  niža  prilikom   preračunavanja  u  kune  kao   posljedica  promjene  valutnih  tečajeva.
Najznačajniji   valutni   rizik   kojem   su   Grupa   i   Društvo   izloženi   proizlazi   iz   obveza   temeljem   dugoročnih   kredita   i   dugoročnih   najmova,   kako   je   opisano   u   bilješkama   30.   i   31.,   a   koji   su   većim   dijelom   denominirani   u   eurima   i   američkim   dolarima.   Grupa   i   Društvo   ovu   izloženost   pokrivaju   s   prihodima   od   prodaje   karata   u   inozemstvu,   čime   ostvaruju   dostatne   priljeve   za   pokriće   otplate   dugova.   Dobit   i   gubitke   po   dugovanjima   iz   dugoročnih   kredita   u   stranoj   valuti   Grupa   i   Društvo   obračunavaju   kao   zaštitu  novčanog  tijeka  u  okviru  glavnice,  kao  što  je  opisano  u   računovodstvenim   politikama.
Utjecaj   promjene   vrijednosti   valuta   na   neto   monetarna   potraživanja/obveze   denominirane   u   eurima   i   dolarima   na   datum   izvještavanja   (jačanje/slabljenje  za  0,50%)  je  kako  slijedi:
Utjecaj  promjene   vrijednosti  valuta  na  prihode   (jačanje/slabljenje  za  0,50%)  je  kako  slijedi:
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
135
39. UPRAVLJANJE  RIZICIMA   (NASTAVAK)
Kreditni  rizik
Prijevoz   putnika   i   tereta   fakturira   se   većim   dijelom   putem   agencija   koje   posluju   po   pravilima   IATA-e   i   po   zadanim   uvjetima   pristupa   prema   kojima,   u   okviru   pravila   BSP   sustava,   obvezno   prilažu   bankovne   garancije.   Agenti   pojedinci,   koji   nisu   članovi   IATA-e   dužni   su   priložiti   odgovarajuće   instrumente   osiguranja,   kako   bi   mogli   poslovati   s   Društvom.   Kreditni   rizik   povezan   s   agentima  relativno  je  nizak  zbog  toga  što  iznosi   potraživanja  od  bilo  kojeg  agenta  pojedinca  nisu  značajni.
Ako   uvjetima   plaćanja   nije   izričito   drugačije   ugovoreno,   potraživanja   i   obveze   iz   međusobnih   odnosa   zrakoplovnih   tvrtki   po   osnovi   prijevoza   uobičajeno   se   podmiruju   na   neto   osnovi   putem   IATA-ine   klirinške   kuće,   što   uvelike   doprinosi   smanjenju   rizika   neplaćanja.
U   svim   drugim   odnosima   plaćanja   Grupa   i   Društvo   procjenjuju   solventnost   i   urednost   plaćanja   klijenata   i   prate   izloženost   prema   bilo   kojem   klijentu   primjenjujući   limite,   čiju   primjerenost   Grupa   i   Društvo   periodički   provjeravaju.   Ako   postoje   čimbenici   koji   upućuju   na   nemogućnost   klijenta   da   podmiri   sve   ili   dio   obveza,   Grupa   i   Društvo   knjiže   odgovarajući   ispravak   vrijednosti,   kojim   se   knjigovodstveni   iznos   potraživanja   svodi   na   njihov   nadoknadivi   iznos.   Kreditni   rizik   povezan   s   ulaganjima   i   derivativnim   financijskim   instrumentima   proizlazi   iz   rizika   neplaćanja   druge   ugovorne   strane.   Budući   da   su   transakcije   zaključene   sa   stranama   izuzetno   velike   kreditne   sposobnosti,   rizik   neplaćanja   je,   po   mišljenju   Uprave   Društva,   nizak.  
Cjenovni  rizik  
Društvo   je   izloženo   riziku   povezanom   s   promjenama   cijene   mlaznog   goriva   za   zrakoplove,   koje   čini   značajnu   stavku   troškova  Društva.  Cijena  mlaznog  goriva  na  tržištu  je  u  proteklim  godinama  izrazito   volatilna.
Da   je   cijena   goriva   na   tržištu   bila   veća   za   5%   u   odnosu   na   važeće   tržišne   cijene,   iznos   od   20.785   tisuća   kuna   odnosno   2.760   tisuća   eura   teretio   bi   izvještaj   o   sveobuhvatnoj   dobiti,   i   obrnuto,   da   je   cijena   goriva   na   tržištu   bila   manja   za   5%,   iznos   od   20.785   tisuća   kuna   odnosno   2.760   tisuća   eura   imao   bi   pozitivan   učinak   na   izvještaj   o   sveobuhvatnoj   dobiti   za   2022.   godinu   (2021.:  6.757  tisuća  kuna  odnosno  898  tisuća  eura).
Rizik   likvidnosti  
Rizik   likvidnosti   je   rizik   suočavanja   s   poteškoćama   u   podmirenju   preuzetih   obveza   u   trenutku   njihovog   dospijeća.   Grupa   i   Društvo   upravljaju   rizikom   likvidnosti   redovitim   praćenjem   dospijeća   obveza   te   održavanjem   odgovarajućih   iznosa   gotovog   novca  i  depozita,  kako  bi  se  pokrili   neočekivani  novčani  izdaci.
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
136
39. UPRAVLJANJE  RIZICIMA   (NASTAVAK)
39.1 Tablice  rizika   likvidnosti
U   sljedećim   tablicama   prikazana   je   struktura   nederivativne   financijske   imovine   i   obveza   Društva   na   dan   31.   prosinca   2022.   i   31.   prosinca   2021.   godine   prema   očekivanom   dospijeću.   Prikazani  podaci  su  bazirani  na   nediskontiranom  novčanom  tijeku   financijske  imovine  i  obveza.
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
137
39. UPRAVLJANJE  RIZICIMA   (NASTAVAK)
39.1 Tablice  rizika   likvidnosti   (nastavak)  
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
138
40. NAKNADE  REVIZORU
Za   obavljanje   revizije   odvojenih   i   konsolidiranih   financijskih   izvještaja   Društva   i   Grupe   Croatia   Airlines   za   2022.   godinu   ugovorena   je   naknada   u   visini   od   198   tisuće   kuna   uvećano   za   iznos   poreza   na   dodanu   vrijednost   (za   2021.   godinu   196   tisuća  kuna  uvećano  za  iznos  poreza  na  dodanu   vrijednost).
Revizor   je   pružao   i   uslugu   izrade   studije   o   transfernim   cijenama,   a   naknada   za   navedenu   uslugu   iznosila   je   13   tisuća   kuna   uvećano   za   iznos   poreza   na   dodanu   vrijednost   (2021.:   10   tisuća   kuna   uvećano   za   iznos   poreza   na   dodanu   vrijednost).
41. DOGAĐAJI  NAKON  DATUMA   IZVJEŠTAVANJA
Intenzivno   su   nastavljene   aktivnosti   vezano   za   nabavu   te   pripremu   uvođenja   novih   zrakoplova   A220   u   flotu   Croatia   Airlinesa  od  2024.  godine,  a  sukladno   definiranim   strateškim   inicijativama  „Post  Covid   strategije  Croatia   Airlinesa“.
Mreža   opsluživanja   u   prvom   kvartalu   2023.   godine   obuhvaćala   je   13   međunarodnih   i   sedam   domaćih   destinacija.   Početak   2023.   godine   za   Društvo   je   bolji   od   očekivanja,   a   potražnja   za   uslugama   zračnog   prijevoza   i   dalje   raste.   U   prvom   kvartalu   2023.   godine   Društvo   je   ostvarilo   nalet   od   6.711   blok   sati,   a   zabilježeno   je   5.112   letova,   što   predstavlja   rast   naleta   za   23   posto   u   letovima   i   19   posto   u   blok   satima   u   odnosu   na   isto   razdoblje   2022.   godine.   Ukupan   broj   prevezenih   putnika   iznosio   je   303.347   što   je   51   posto   više   u   odnosu   na   prvi   kvartal   2022.   godine,   ali   još   uvijek   za   12   posto   manje   od   ostvarenih   345.800   putnika   u   istom   razdoblju   2019.   godine.   Ostvareni   putnički   kilometri   veći   su   za   43   posto,   uz   putnički   faktor   popunjenosti   (PLF)   od   61,3   posto   što   je   9,9   postotna   boda   više   u   odnosu   na   prvi   kvartal   2022.   godine.   Broj   putnika   u   domaćem   redovitom   prometu   veći   je   za   39   posto,   a   u   međunarodnom   redovitom   prometu   za   56   posto   u  odnosu  na  prvi  kvartal  2022.  godine.  
Društvo   tijekom   ljetne   sezone   2023.   godine   planira   izravno   povezati   Hrvatsku   s   22   međunarodna   odredišta,   odnosno   23   europske   zračne   luke,   a   zrakoplovi   Društva   pritom   će   letjeti   na   47   međunarodnih   linija.   Ukupno   je   planirano   više   od   17.000   letova,   a   u   ponudi   će   biti   više   od   1,820.000   sjedala.   Ljetnim   redom   letenja   Društvo   će   dodatno   proširiti   mrežu   međunarodnih   odredišta,   uvođenjem   novih   međunarodnih   linija   iz   Splita   za   Oslo   i   Skopje,   iz   Dubrovnika   za   Prag   te   iz   Bola  na  otoku  Braču  za  München.  
Mrežom   izravnih   međunarodnih   letova   u   sklopu   ljetnog   reda   letenja   za   2023.   godinu,   a   kao   strateški   važan   dio   hrvatske   prometne   i   turističke   infrastrukture,   namjera   Društva   je   pružiti   snažnu   podršku   razvoju   hrvatskog   turizma   i   gospodarstva   te   svakodnevno   pridonositi   održavanju   prometne   povezanosti   hrvatskom   gospodarstvu,   građanima   i   svojim   putnicima.
Bilješke  uz   konsolidirane  i  odvojene   financijske   izvještaje   (nastavak)
za  godinu  koja  je  završila  31.  prosinca  2022.
139
desc
desc
41. DOGAĐAJI  NAKON  DATUMA   IZVJEŠTAVANJA   (NASTAVAK)
Vlada   Republike   Hrvatske   je   donijela   je   Odluku   o   objavi   uvođenja   eura   kao   službene   valute   u   Republici   Hrvatskoj   (objavljena   u   „Narodnim   novinama“   br.   85/22.).   Navedenom   odlukom   euro   postaje   službena   novčana   jedinica   i   zakonsko   sredstvo   plaćanja   u   Republici   Hrvatskoj   na   dan   1.   siječnja   2023.   godine.   Fiksni   tečaj   konverzije   određen   je   na   7,53450   kuna   za   jedan   euro.   Uvođenje   eura   kao   službene   valute   u   Republici   Hrvatskoj   predstavlja   promjenu   funkcionalne   valute   koja   će   se   obračunavati   prospektivno   te   ne   predstavlja   događaj   nakon   datuma   izvještavanja   koji   nalaže   usklađivanje.
42. ODOBRENJE   KONSOLIDIRANIH  I  ODVOJENIH   FINANCIJSKIH   IZVJEŠTAJA
Konsolidirane   i   odvojene   financijske   izvještaje   usvojio   je   Predsjednik   Uprave   Društva   i   odobrio   njihovo   izdavanje   dana   28.  travnja  2023.  godine.  
Potpisali  u  ime  Društva  dana  28.  travnja  2023.  godine:  
Nataša   Ikasović-Dautović Jasmin  Bajić
                                          
Direktorica  Sektora  financija  i   računovodstva   Predsjednik  Uprave
odluke
odluke
odluke
iso4217:HRK iso4217:EUR 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2021-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:SeparateMember 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 74780000B0QHXQ0LQW20 2022-12-31 ifrs-full:SeparateMember iso4217:HRK xbrli:shares iso4217:EUR xbrli:shares