7478000063MY7I7H3N08 2022-01-01 2022-12-31 7478000063MY7I7H3N08 2021-01-01 2021-12-31 7478000063MY7I7H3N08 2022-12-31 7478000063MY7I7H3N08 2021-12-31 7478000063MY7I7H3N08 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 7478000063MY7I7H3N08 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 7478000063MY7I7H3N08 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 7478000063MY7I7H3N08 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 7478000063MY7I7H3N08 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 7478000063MY7I7H3N08 2020-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember 7478000063MY7I7H3N08 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember 7478000063MY7I7H3N08 2021-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember 7478000063MY7I7H3N08 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember 7478000063MY7I7H3N08 2022-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember 7478000063MY7I7H3N08 2020-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 7478000063MY7I7H3N08 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 7478000063MY7I7H3N08 2021-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 7478000063MY7I7H3N08 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 7478000063MY7I7H3N08 2022-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 7478000063MY7I7H3N08 2020-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 7478000063MY7I7H3N08 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 7478000063MY7I7H3N08 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 7478000063MY7I7H3N08 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 7478000063MY7I7H3N08 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 7478000063MY7I7H3N08 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 7478000063MY7I7H3N08 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 7478000063MY7I7H3N08 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 7478000063MY7I7H3N08 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 7478000063MY7I7H3N08 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 7478000063MY7I7H3N08 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 7478000063MY7I7H3N08 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 7478000063MY7I7H3N08 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 7478000063MY7I7H3N08 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 7478000063MY7I7H3N08 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 7478000063MY7I7H3N08 2020-12-31 7478000063MY7I7H3N08 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 7478000063MY7I7H3N08 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 7478000063MY7I7H3N08 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 7478000063MY7I7H3N08 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 7478000063MY7I7H3N08 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember iso4217:HRK iso4217:HRK xbrli:shares
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE 2022
Godišnje konsolidirano izvješće za godinu koja je završila 31. prosinca 2022. godine
zajedno s Izvješćem neovisnog revizora
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
2
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
3
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
SADRŽAJ
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
4
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
Sadržaj
izvješća
Uprave

Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
5
Sadržaj izvješća Uprave
O ovom izvještaju
Profil tvrtke
Izvješće Uprave
Ključni događaji u 2022
Poslovni model
Misija, vizija i korporativne vrijednosti
Korporativne vrijednosti Saponije
Korporativno upravljanje
Upravljačka struktura
Izjava o primjeni Kodeksa korporativnog upravljanja
Rezultati
Komunikacijska platforma
Istraživanje i razvoj
Sustav upravljanja kvalitetom
Politika kvalitete
Rizici
Dionice i ovisna društva
NEFINANCIJSKI IZVJEŠTAJ
KLJUČNI FINANCIJSKI POKAZATELJI
Poslovno okruženje
Dinamika prihoda
Prihodi od prodaje
Financijski položaj
Novčani tok
Odgovornost Uprave za financijske izvještaje
Izvješće neovisnog revizora
Nekonsolidirani izvještaj o računu dobiti i gubitka i ostaloj sveobuhvatnoj dobiti
Nekonsolidirani izvještaj o financijskom položaju
Nekonsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice
Nekonsolidirani izvještaj o novčanim tokovima
Bilješke uz nekonsolidirane financijske izvještaje
Odluka o utvrđenju godišnjih financijskih izviješća
6
8
12
16
25
26
27
29
30
35
37
43
44
48
51
54
61
65
72
73
74
75
80
83
86
87
93
94
96
97
99
155

Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
6
O OVOM
IZVJEŠTAJU
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
7
Saponijin godišnji izvještaj o poslovanju
dokumentira ne samo financijske pokazatelje
i poslovna dostignuća i planove, već i osnovne
rezultate u zaštiti okoliša, društvenoj i uprav-
ljačkoj odgovornosti u kalendarskoj 2022.
godini. Podaci u izvještaju odnose se na
razdoblje od 1.1.2022. do 31.12.2022. ako nije
drugačije navedeno i pokrivaju cjelokupno
poslovanje Saponije na svim lokacijama.
Izvještaj o održivosti objavljen je 14.3.2023.
kao samostalni izvještaj i dokumentira
postignute rezultate u društvenoj i uprav-
ljačkoj odgovornosti i zaštiti okoliša u kalen-
darskoj 2022. godini. Izvještaj je pripremljen
u skladu s načelima UN Global Compacta
(UNGC) i ciljevima održivosti UN-a te sa svim
propisima i preporukama u Republici Hrvatskoj
i Smjernicama za izvješćivanje o nefinancij-
skim informacijama Europske komisije.
Izvještaj je pripremljen u skladu sa svim
propisima i preporukama u Republici Hrvatskoj,
te u skladu sa Smjernicama za izvješćivanje
o nefinancijskim informacijama Europske
komisije. Podaci u ovom izvještaju odražavaju
stanje na dan izdavanja ovog izvještaja i nisu
naknadno korigirani ili mijenjani, a Saponia ne
planira vršiti naknadne promjene. Ako do njih
dođe, javnost će biti obaviještena i korekcije
će biti propisno obilježene.
7
O OVOM
IZVJEŠTAJU
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
8
8
PROFIL
TVRTKE
Graphics
9
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
9
Ime tvrtke
Aktvnosti, marke, proizvodi i usluge
Saponia kemijska, farmaceutska i prehrambena industrija d.d. , skraćeno Saponia ili Saponia d.d
Saponia je deterdžentsko-toaletna industrija koja na tržište plasira vrhunske brendove koji su postali
sinonim za kvalitetu te su već desetljećima neizostavni u mnogim kućanstvima: Faks helizim, Nila,
Rubel, Bioaktiv, Plavi Radion, Ornel, Likvi, Tipso, Arf, Vim, Bis, Lahor, Frutella, Kalodont, Di, Brinell, Skit.
Uz to Saponia je vlasnik Kandita d.o.o., konditorske tvrtke koja na tržištu ima poznate brendove čokola-
da, bombona i pjenastih proizvoda: Kandi, Idila, Riki, Bonko, Mentol, Laringo, Confettino, Rum pločice,
Choco Banana, Dessert Chef, Jelly, Prestige.
Sjedište
Mjesto proizvodnje
Vlasništvo i pravni oblik
Tržišta na kojima djelujemo
M. Gupca 2, Osijek, Republika Hrvatska
Saponia – M. Gupca 2, Osijek
Kandit – Vukovarska 239, Osijek
Dioničko društvo
Albanija, Austrija, Belgija, Bosna i Hercegovina, Bugarska, Crna Gora, Češka, Finska, Indija, Italija, Kanada,
Kosovo, Latvija, Litva, Mađarska, Njemačka, Poljska, Rumunjska, SAD, Sjeverna Makedonija, Slovačka,
Slovenija, Srbija, Švedska, Švicarska.
9
Graphics
10
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
10
Saponia primjenjuje načelo predostrožnosti
kroz sljedeće aktivnosti:
• U cilju zaštite okoliša, budući da je briga
o zaštiti okoliša jedan od prioriteta Saponije,
ugrađen u sve razine poslovanja tvrtke.
• Saponia u svojoj poslovnoj filozofiji
prioritetno i predano zagovora zaštitu zdravlja
i sigurnost na radu svojih radnika:
- procjenjivanjem rizika za zdravlje i
sigurnost radnika,
- definiranjem mjera sigurnosti na radu
kojima se uklanjaju izvori rizika, smanjuju
rizici, uvode tehničke i organizacijske mjere
te koristi osobna zaštitna oprema kako bi
se osiguralo neprestano smanjenje rizika od
ozljeđivanja i oštećenja zdravlja radnika,
- osiguranjem sigurnog radnog okruženja i
odgovarajuće radne opreme,
- osiguranjem preventivnih zdravstvenih
pregleda,
- osiguranjem obavljanja poslova u skladu
s uputama i pod nadzorom neposrednih
rukovoditelja,
- osiguranjem odgovarajućeg osposobljava-
nja radnika,
- pravovremenim obavješćivanjem radnika
o svim rizicima i promjenama koje bi mogle
utjecati na zdravlje i sigurnost radnika,
- podizanjem svijesti svih radnika o važnosti
zaštite zdravlja i sigurnosti na radu,
- osiguranjem brige o zdravlju svojih
radnika od strane neposrednih rukovoditelja,
stručnjaka zaštite na radu, liječnika i specijalista
medicine rada,
- kontinuiranim praćenjem propisa i
smjernica na svim područjima koja su
povezana sa zaštitom zdravlja i sigurnosti na
radu te njihovu primjenu u praksi,
- pravodobnim savjetovanjem s radnicima i
njihovim predstavnicima o zaštiti, prevenciji i
smanjivanju rizika na radu, poboljšanju uvjeta
rada, planiranju i uvođenju novih tehnologija
te utjecaju radnih uvjeta i radnog okoliša na
zdravlje i sigurnost radnika.
• Od početka pandemije, u Saponiji se
primjenjuju stroge mjere kako bi se smanjio
rizik od pojave i širenja bolesti COVID-19, a
prilagođavaju se odlukama Stožera civilne
zaštite RH na način da se postrožuju ili
relaksiraju ovisno o epidemiološkoj situaciji
(upute o održavanju higijenskih mjera,
postupanju u slučaju pojave simptoma,
dodatne dezinfekcijske mjere, organizacija
rada od kuće gdje je to moguće, prelazak
na virtualne sastanke kad god je to moguće,
sastanci u živo i putovanja samo kad je
neophodno).
• Kao mjera predostrožnosti na ulasku
u tvornički krug djelatnici se prijavljuju
tvorničkim karticama na ulazu/izlazu, a sve
osobe koje nisu djelatnici tvrtke moraju se
prijaviti pri ulasku.
• Zapošljavanje najboljih kandidata provodi
se kroz načela definirana od strane Saponije
d.d., a u svrhu čuvanja tajnosti podataka
zaposlenici pri zapošljavanju potpisuju izjavu
o čuvanju povjerljivih podataka.
• Korisnicima aplikacija tvrtke dodjeljuju se
posebne ovlasti i lozinke kao autorizacija za
pristup određenim informacijama.
Korištenjem načela predostrožnosti i imple-
mentacijom sustava kvalitete, upravljanja
Graphics
11
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
11
okolišem i energijom temeljenima na ISO
9001:2015, ISO 14001:2015 i ISO 50001:2018
Saponia ostvaruje visoku razinu kvalitete
upravljanja i nadzora nad poslovnim
aktivnostima, kontrole poslovnih procesa i
transparentnost poslovanja što je rezultiralo
statusom ovlaštenog gospodarskog subjekta
AEOC dodijeljenom od strane Carinske uprave.
Saponia djeluje prema kodeksu korporativnog
upravljanja Hrvatske agencije za nadzor
financijskih usluga (HANFA) i Zagrebačke
burze i na taj način primjenjuje načela dobrog
korporativnog upravljanja u svom poslovanju.
Saponia je i nositelj certifikata RSPO i
Rainforest Alliance, kao i Mamforce certifikata
koji su usmjereni na dokazivanje sukladnosti
visokim standardima društvene i okolišne
odgovornosti. Kandit u svom poslovanju
primjenjuje sustav upravljanja sigurnosti hrane
IFS Food ver 6.1, a nositelj je i UTZ - Chain of
Custody, RSPO - Roundtable on Sustainable
Palm Oil, Fairtrade i Kosher certifikata.
Uspostavljeni sustavi jamče da je Društvo pod
nadzorom i da Uprava i poslovodstvo koriste
sustav kao objektivni, dokumentiran i mjerljiv
alat za planiranje, praćenje ispunjenja i analizu
ciljeva čime se osigurava smanjenje rizika i
kontinuirano poboljšavanje.
Saponia u 2022. godini podržava vanjske
inicijative i član je brojnih udruženja (HGK,
HUP, HDKK, HUND, UPiDUT, strukovne komore
- Hrvatska komora inženjera građevinarstva,
Hrvatska komora inženjera strojarstva,
Hrvatska komora inženjera elektrotehnike
itd.).
Saponia je među osnivačima Hrvatskog
društva kozmetičkih kemičara (HDKK) i na
izvršnim pozicijama u tijelima HDKK, Jedan je
od osnivača Udruge prerađivačke industrije i
djelatnosti u tehnologiji (UPIDuT).
Ostale vanjske inicijative:
- član A.I.S.E Međunarodnog udruženja
proizvođača sapuna, deterdženata i sredstava
za čišćenje u kućanstvu,
- članica europskog udruženja Cosmetics
Europe (CE)
- član GS1 Hrvatskog udruženja za
automatsku identifikaciju, elektroničku
razmjenu podataka i upravljanje poslovnim
procesima
- UN Global Compact (Saponia i Kandit)
- Hrvatski poslovni savjet za održivi razvoj
(HR PSOR)
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
1212
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
12
IZVJEŠĆE
UPRAVE
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
13
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
13
Godina koja je iza nas bila je po geopolitičkim
i makroekonomskim pokazateljima iznimno
složena i zahtijevala je provođenje posebno
kreirane poslovne strategije kako bismo ju
završili s planiranim indeksom rasta poslovnih
rezultata. U poslovanju Saponije i Kandita
tijekom cijele godine, posebno izazovno
bilo je prevladati nepovoljne utjecaje
nezapamćeno visokih cijena energenata,
negativnog utjecaja rasta cijena sirovina
i ambalaže, povećanja materijalnih prava
radnika kao i drugih troškova koji svojim
rastom utječu na profitabilnost kompanije.
Zahvaljujući proaktivnom pristupu, obje
kompanije su zadržale dostignuti tržišni
položaj te nastavile realizirati planirane
investicijske projekte.
Saponia Grupa je u 2022. godini ostvarila
ukupni prihod od 817,2 milijuna kuna, što je
rast od 5,2 posto u odnosu na isto razdoblje
prošle godine, od čega su poslovni prihodi
814,6 milijuna kuna s rastom od 5,2 posto.
Ostvarena je EBITDA u 2022. godini od
58,1 milijuna kuna, a dobit prije poreza od
neprekinutog poslovanja 22,7 milijuna kuna.
Prihodi od prodaje u Hrvatskoj ostvareni su
u iznosu od 439,3 milijuna kuna. U strukturi
prodaje, vlastiti brendovi Saponia grupe
generirali su 92 posto ukupnih prihoda od
prodaje, dok su prihodi od prodaje brendova
Koestlina generirali 8 posto prihoda od
prodaje. Na izvoznim tržištima realizirani
prihodi od prodaje iznose 357,6 milijuna kuna
i veći su za 7,5 posto nego izvozni prihodi od
prodaje u prošloj godini.
Poslovnu godinu obilježava troškovni pritisak
kroz rast cijena sirovina i ambalaže, rast
troškova energenata te daljnje povećanje
prosječne bruto plaće zaposlenika. Tako su
troškovi materijala za proizvodnju veći za
13,0 posto, a troškovi energenata i goriva od
početka godine viši su za 20,1 posto. Kako bi
očuvali standard naših zaposlenika, nastavili
smo s provođenjem politike povećanja
prosječne bruto plaće zaposlenicima,
koja je u protekloj godini isplaćena za
12,0 posto viša u odnosu na isto razdoblje
prošle godine. Unatoč povećanoj apsorpciji
ulaznih troškova, poslovanje Saponia grupe
ide planiranim smjerom. Slojeviti okvir za
poslovanje obilježila je uspješna turistička
sezona, snažni inflatorni pritisci i kolebljivost
potrošačkog optimizma.
Spomenuta nepovoljna kretanja odrazila
su se na pad profitabilnosti proizvoda te
smo smatrali da je naša odgovornost dio
povećanih troškova proizvodnje nadoknaditi
iz vlastitih izvora. U skladu s kretanjima
cijena konkurencije u našim kategorijama na
domaćem i izvoznim tržištima, djelomično
smo korigirali i prodajne cijene brendova
Saponia grupe te brendova principala
na taj način kompenzirali troškovni udar
i istovremeno osigurali pristup našim
proizvodima uz pristupačnu ponudu.
Godina iza nas obilježena je nastavkom
zelene tranzicije i digitalne transformacije
s ukupnim ulaganjima od 49,5 milijuna
kuna. Unatoč izazovima koji su obilježili
proteklu godinu, Saponia provodi sve
prioritetne razvojne i investicijske planove,
s posebnim naglaskom na završetak
ključnih projekata - procesa implementacije
novog ERP sustava SAP S/4 HANA i
energetske obnove Saponije. Proces zelene
transformacije također je prioritet od kojeg
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
1414
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
KVARTALNO IZVJEŠĆE
2022
7
ne odstupamo već otvaramo nova polja i
nastojimo maksimalno svojim pozitivnim
primjerima potaknuti i druge da promjene
odnos prema očuvanju okoliša. Svakako
najvažniji projekt, koji ulazi u završnu fazu,
je investicija u energetsku obnovu kroz
ugradnju solarnih panela na 6 objekata
proizvodnih pogona i sjedišta kompanije,
sufinancirana sredstvima EU.
Objavili smo prvo samostalno Izviješće
o održivosti, a bili smo i među prvim
kompanijama koje su prihvatile novi
način izvještavanja o napretku UN Global
Compact-a.
Naš angažman na promicanju i ostvarivanju
ciljeva održivosti prepoznala je i struka,
te smo za projekt „Faks helizim pere
sve osim prljavih riječi“ u kategoriji
Društvena odgovornost osvojili na
Danima komunikacije brončanu nagradu u
segmentu „Ideja X“. Dodijeljena nam je i
Zelena povelja Osječko-baranjske županije
za cjelokupan doprinos zaštiti okoliša.
Certificirani smo prema MAMFORCE
standardu te smo stekli RSPO i Rainforest
Alliance certifikate kojima se potvrđuje
podržavanje napora za stvaranje održivog
načina života.
Također, u procesu mjerenja indeksa
održivosti HRIO, ostvarili smo 430 bodova
što je 50 više nego godinu prije i značajno
više od prosjeka hrvatske industrije.
Ove godine obilježili smo 60 godina
uspješnog rada razvojno-istraživačkog
Instituta Saponije u kojem je razvijeno
i unaprijeđeno niz formulacija naših
proizvoda. U Kanditu Nastavljena je
suradnja sa zajednicom (udrugama,
institucijama, obrazovnim sustavom,
strukovnim udruženjima) kroz angažman
zaposlenika, donatorske akcije, edukacije
i druge aktivnosti kojima doprinosimo
jačanju zajednice u kojoj živimo i radimo.
Aktivno smo sudjelovati u Udruzi
prerađivačke industrije i djelatnosti
u tehnologiji (UPIDuT). Udruženje je
osnovano u lipnju kako bi zajedničkim
snagama doprinijeli većoj prepoznatljivosti
prerađivačke industrije, ali i da bi zajedničkim
nastupom osigurali bolje pretpostavke za
poslovanje obzirom na nepovoljna kretanja
na tržištu nabave sirovina i energenata.
Godinu koja je za nama uspješno zatvaramo,
zahvaljujući pravovremenom donošenju i
provođenju poslovnih odluka i fokusiranju
na realizaciju investicijskih projekata u
tehnološki razvoj i digitalizaciju.
14
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
15
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
KVARTALNO IZVJEŠĆE
2022
7
15
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
16
KVARTALNO IZVJEŠĆE
2022
KLJUČNI
DOGAĐAJI
U 2022.
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
17
KVARTALNO IZVJEŠĆE
2022
Saponia oblikuje svoju budućnost kroz unaprjeđenje
korporativne vrijednosti i implementaciju principa održivog
razvoja u sve razine poslovanja tvrtke. Kako bi to postigli,
zacrtali smo smjerove razvoja:
UPRAVLJANJE BRENDOVIMA
Tijekom cijele godine razvojno-marketinš-
ke aktivnosti bile su usmjerene na ključne
brendove Saponije, jačanje njihove tržišne
snage i profitabilnosti. Nastavljaju se ra-
zvojno-marketinške aktivnosti usmjerene
na vodeće brendove i povećanje udjela
ambalaže koja se može reciklirati kao i rede-
finiranje ambalaže koja se koristi. U Saponiji
je poseban naglasak stavljen na brigu o
proizvodu kroz cijeli njegov životni ciklus, od
ideje, razvoja i odabira ekološki povoljnijih
sirovina do konačne biološke razgradnje
proizvoda. Održivi razvoj jedan je od okosnica
poslovanja Saponije.
Najznačajniji projekt se odnosio na naš brend
u kategoriji deterdženata – Faks helizim,
gdje smo zamijenili ambalažu na tekućem
deterdžentu i time smanjili udio plastične
ambalaže za 37%. Fokusiranost na ekološki
prihvatljiv način poslovanja najviše je vidljiv
kroz projekte zamjene ambalaže – Arf boca
za pumpicu, Ornel boca te nastavak zamjene
Faks gel boca. Projekti će se nastaviti i u
2023.godini kad ćemo u potpunosti zamijeniti
ambalažu za Ornel i Faks gel.
Kontinuirani rad na asortimanu pasta za
zube rezultirao je limitiranom ljetnom linijom
pasta za zube sa voćnim okusima. U sklopu
ove linije Kalodont predstavljena su tri nova
okusa. Godinu 2022. završili smo s izlaskom na
tržište i medijskom kampanjom za kolekciju
Majushka baby&kids, liniju visokokvalitetnih
i dermatološki testiranih proizvoda za njegu
dječje kože koja je razvijena u suradnji s
kreatoricom brenda Majom Šuput Tatarinov.
Na programu Kandita, najveći fokus bio je
na kategoriji koja je i vrijednosno najveća –
čokoladama. Jedan od najvažnijih projekata
u 2022. godini je bio novo pakiranje i nova
forma za sve velike Kandi čokolade. Prateći
tržišne i ekološke trendove kreirali smo novu
atraktivniju i elegantniju kockicu čokolade,
što nam je omogućilo da smanjimo udio
ambalaže na cijelom programu. Kandit
donosi novu energiju u svoj program zdravih
čokolada te predstavlja Proteinske No Guilt
#Workout čokolade. Kandit je dobro poznatu
No Guilt priču upotpunio s 2 nova okusa: No
Guilt Dark Protein i Milk Protein čokolade 80g ,
proizvodima nutritivno bogatog sastava i niže
kalorijske vrijednost s 19 g proteina.
DIGITALNA TRANSFORMACIJA
S prvim danom 2023. godine i otvaranjem
novog financijskog razdoblja u Saponiji je u
primjenu uspješno krenuo novi ERP poslovni
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
18
sustav SAP S/4 HANA i pokrenut rad u SAP-u.
Proces implementacije realizirao je mStart
plus, Hrvatskim Telekomom i Combisom,
startao je početkom 2021. godine, ali je zbog
prelaska na euro početak primjene dogovoren
za 1. siječnja ove godine.
Osim standardnih SAP S/4HANA funkcio-
nalnosti, rješenje uključuje i niz specifičnih
rješenja:
• razvoj specijaliziranih SAP modula čije
funkcionalnosti su vezane uz kemijsku
industriju i neophodne su u poslovanju
Saponije (kreiranje i praćenje porijekla
proizvoda, praćenje opasnih materijala,
povratne ambalaže i transporta)
• integracija SAP sustava Saponije i naše
mEDI platforme za razmjenu poslovne doku-
mentacije s kupcima (narudžbe, otpremnice,
fakture)
• integracija SAP sustava i Saponijinog
sustava za praćenje terenskog rada prodajnih
predstavnika
• implementaciju našeg strateškog cloud
DMS rješenja mProces za evidentiranje i
odobravanje ulaznih faktura
• pohranjivanje ulaznih i izlaznih faktura u
naše cloud rješenje mArhiva
Zahvaljujući odličnoj suradnji Saponije i tima
iz mStarta i HT Grupe, projekt je završen u
planiranom roku, a transakcije su uspješno
potvrđene unutar sustava. Novi ERP poslovni
sustav velik je iskorak Saponije u procesu di-
gitalizacije, a s njegovom primjenom ostvaren
je jedan od najvažnijih ciljeva kompanije
za nastavak uspješnog poslovanja. SAP je
zamijenio dosadašnji, interno razvijan infor-
macijski sustav za praćenje poslovnih funkcija
integriranom, učinkovitijom platformom koja
pokriva sve aspekte poslovanja.
SMANJENJE OKOLIŠNOG OTISKA KROZ
UPRAVLJANJE RIZICIMA I RESURSIMA
Briga o okolišu, energetskoj učinkovitosti
odnosno racionalnoj uporabi resursa jedan
je od prioriteta Saponije d.d. kao takva,
ugrađena je u sve razine poslovanja tvrtke,
te se provodi primjenom načela održivog
razvoja. Svaki zaposlenik Saponije d.d.
sukladno svojim ovlastima i odgovornostima
dužan je pridržavati se Politike zaštite okoliša
i energetske učinkovitosti, te pridonositi
ostvarenju zadanih ciljeva. Uprava Saponije
d.d. obvezala se osigurati resurse potrebne
za primjenu i stalno unapređivanje sustava
upravljanja okolišem i energijom. Kako bi
utjecaj na okoliš sveli na što manju moguću
razinu, brinemo o našim proizvodima u
cijelom životnom ciklusu: od izbora sirovina,
preko unapređenja proizvodnih procesa,
skladištenja, pakiranja i distribucije, pa do
edukacija i stručne pomoći potrošačima u
smislu adekvatne uporabe naših proizvoda.
U okviru svakodnevnih poslovnih procesa u
Saponiji i Kanditu koristimo vodu, sirovine,
plin, električnu energiju i gorivo za vozila, te
generiramo različite vrste otpada.
KORIŠTENJE I ZAŠTITA VODA - Svakodnevno
u tehnološkim procesima kompanije uz vodu
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
19
iz sustava javne vodoopskrbe grada Osijeka,
koristimo i crpljenu vodu iz rijeke Drave sa
vlastitog vodozahvata. Glavninu vode tvrtka
crpi upravo iz vlastitog vodozahvata na
rijeci Dravi. Da bi mogli odgovorno upravljati
resursima, unutar kompanije provodi se
kontinuirano praćenje potrošnje vode po
jedinici proizvoda, utvrđivanje količina
tehnoloških i rashladnih otpadnih voda na
mjestima nastanka. Također, se provodi i niz
aktivnosti usmjerenih učinkovitijem praćenju
i upravljanju potrošnjom vode. Ispituju
se i nove mogućnosti recirkulacije vode,
odnosno smanjenja potrošnje vode. Kad je
u pitanju potrošnja vode minimalno jednom
godišnje, a u okviru Sustava upravljanja
okolišem i energijom (ISO 14001 i ISO 50001),
postavljamo si ciljeve u smjeru ušteda i
smanjenja potrošnje vode.
Sa otpadnim vodama nastalim tijekom
tehnoloških procesa, upravljamo u skladu
sa zahtjevima važećih Vodopravnih dozvola
izdanih od nadležnih tijela, kojima redovito
podnosimo izvještaje o količinama i kakvoći
istih. Otpadne vode sa obje lokacije Saponije
prikupljaju se u sabirne jame na predtretman,
te se nakon preliminarnih analiza kakvoće
ispuštaju u sustav javne odvodnje grada.
Otpadne vode Kandita obrađuju se u vlastitom
pročiščivaću i ispuštaju u sustav javne
odvodnje nakon pročišćavanja. Praćenje
kakvoće otpadnih voda provodi se putem
ovlaštenog laboratorija u skladu sa važećom
Vodopravnom dozvolom, ali i svakodnevno
putem vlastitog laboratorija za kontrolu
kvalitete otpadnih voda. Ispitivanja su
potvrdila da je kakvoća otpadnih tehnoloških
voda u skladu sa zahtjevima važećih
zakonskih propisa. Kao i kod potrošnje vode
tako i kod otpadnih voda najmanje jednom
godišnje u okviru Sustava postavljaju se ciljevi
za smanjenje količina i smanjenje štetnih tvari
u otpadnim vodama, te ukupnog utjecaja na
okoliš.
Ukupna količina ispuštene vode za 2022.
godinu iznosi 188986 m³, što je gotovo
43% manje u odnosu na prethodnu godinu.
Iz navedenih podataka vidljivo je da smo
ustrajnim zalaganjima i racionalizacijom
procesa uspjeli značajno smanjiti količinu
otpadne vode.
KEMIKALIJE I BIOCIDI - Sirovine koje koristimo
su kemikalije i podliježu propisima o kemikali-
jama za koje je uz Ministarstvo zdravstva kao
nacionalno tijelo, nadležna i Europska agencija
o kemikalijama. Stoga je naše poslovanje
usklađeno sa svim relevantnim propisima
iz navedenog područja i ispunjavamo sve
obveze dostave podataka Ministarstvu
zdravstva, Službi za toksikologiju Hrvatskog
zavoda za javno zdravstvo i Europskoj
agenciji za kemikalije. Tijekom 2022. godine
izrađeni su Sigurnosno-tehnički listovi za sve
nove proizvode, te revidirani svi postojeći
STL-ovi u skladu sa Prilogom II Uredbe (EZ)
br. 1907/2006 (REACH) dopunjenim prema
Uredbi (EU) 2020/878 i poslani na verifikaci-
ju i upis u Registar STL-ova Hrvatskog zavoda
za javno zdravstvo službe za toksikologi-
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
20
ju. Također, kupcima izrađujemo adekvatne
upute za siguran rad sa našim proizvodima čije
oznake opasnosti to zahtjevaju. U protekloj
godini imali smo više nadzora državnih
sanitarnih inspektora, kao i više nadzora naših
proizvoda na terenu i kod kupaca; svi su prošli
bez primjedbi.
OTPAD - Za obje tvrtke razvoj funkcionalnog
sustava gospodarenja otpadom od ključnog
je značaja. Jedino dobro uređenim sustavom
gospodarenja otpadom i razvrstavanjem
odnosno odvojenim prikupljanjem otpada
moguće je ostvariti cilj, a to je: smanjiti
količinu otpada na samom mjestu nastanka
što je više moguće, razvrstati ga, upotreblja-
vati iskoristivi dio otpada kao resurs te na taj
način smanjiti količinu otpada koji se šalje na
odlagalište.
Od 2005.g. kada je u Saponiji implemen-
tiran Sustav upravljanja okolišem prema
normi ISO 14001:2015 otpadom se upravlja
prema smjernicama norme, odnosno važećoj
zakonskoj regulativi. Sav otpad se razvrstava
na mjestu nastanka, te se zbrinjava na propisan
način, putem ovlaštenih sakupljača otpada.
Neuvjetne proizvode vraćamo u proizvodnju u
ponovni postupak; sve spremnike u kojima se
dopremaju sirovine, a moguće ih je ponovno
koristiti (IBC kontejneri, baloni, bačve..) peru
se i potom višekratno koriste za različite
namjene. Plastiku i papir dajemo na oporabu.
Kada je papir u pitanju postigli smo ono što
nam je cilj za sve vrste otpada, a to je kružno
gospodarstvo. Ambalažu od papira i kartona
predajemo sakupljaču koji ga obrađuje i isti
nazad dobivamo u obliku kutija izrađenih
od recikliranog materijala. Krajnji cilj nam je
zero-waste iz proizvodnje.
Kontinuirano provodimo aktivnosti na
smanjenju količine ambalažnog otpada
nastalog od proizvoda stavljenih na tržište.
Prilike za uštede i eventualne daljnje raci-
onalizacije u području ambalaže i pakiranja
osim s funkcionalnošću ambalaže povezane
su i s našim tehnološkim mogućnostima i
ulaganjima u tehnologiju pakiranja. U cilju
smanjenja ambalažnog otpada od proizvoda
stavljenih na tržište radimo na smanjenju
težina boca, kartonske ambalaže i investiranju
u tehnologije proizvodnje PET boca. Na tim i
sličnim projektima postignuta su smanjenja
težina ambalažnih jedinica, te je ukupna
ušteda, u odnosu na prethodne godine, na
plastičnom materijalu stavljenom na tržište
iznosila cca 1000 kg. Tijekom prošle godine
promjenom načina načina slaganja određenih
proizvoda na paletu, smanjili smo broj komada
podložnih valovitih kartona i ostvarili ušteda
na kartonu od 3485 kg.
U cilju smanjenja količine ukupnog otpada kao
tvrtka koja želi ići korak više pristupili smo im-
plementaciji „Zero Waste Office“. Zero Waste
Office je način poslovanja kojim se povećava
iskoristivost resursa, vremena, novaca i
zdravlja, dobrobiti i zadovoljstva zaposlenika.
Ciljevi održivog razvoja moraju postati uz
proizvodne pogone i dio svakodnevnog
uredskog života. Stoga smo si postavili i ovaj
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
21
cilj i pristupili njegovoj realizaciji.
ENERGIJA - Zadnjih godina u fokusu interesa
je praćenje potrošnje energije te iniciranje
više projekata u cilju povećanja energetske
učinkovitosti. Značajni energenti su električna
energija, gorivo i plin, kao značajni energent
razmatra se i voda. Kao prilike za poboljšanje
u segmentu korištenja električne energije
prepoznate su i provode se: energetski kućni
red, maksimalno korištenje dnevnog svjetla,
isključivanje električnih uređaja iz struje nakon
prestanka korištenja, planiranje zamjene stare
rasvjete sa novom LED rasvjetom, zamjena
postojećih energetski neučinkovitih strojeva
i postavljanje novih sustava za proizvodnju
električne energije iz energije sunca na
krovove zgrada na južnoj strani n lokaciji
Gupčeva. Prilike za poboljšanje vezane za
gorivo kao značajnog energenta definirane
su kako slijedi: ažurno vođenje evidencije o
prijeđenim kilometrima i utrošenom gorivu,
nabavka automobila sa manjom potrošnjom
goriva i redovno servisiranje vozila.
Tijekom 2022.g. provodio se projekt
“Povećanje energetske učinkovitosti i
obnovljivi izvori energije u proizvodnom
pogonu i energetska obnova zgrada u Saponia
d.d. Osijek“ , čiji je glavni cilj je smanjenje
količine isporučene energije u proizvodnom
pogonu i zgradama proizvodnog pogona, pri
čemu će količina isporučene energije nakon
provedbe aktivnosti projekta biti 40,07%
manja za proizvodni pogon i 63,08% manja
za zgrade proizvodnog pogona, dok će se
emisije CO2 smanjiti za 1.241,67445 t/g. U
okviru projekta provedena je energetska
obnova zgrada proizvodnih pogona kroz
obnovu ovojnice zgrade, te poboljšanje
postojećeg sustava grijanja – realizirano je
oko 90% radova na objektima kozmetika
i plastika, oko 70% radova na objektima
proizvodnja praška i proizvodnja tekućih
detergenata, oko 50% radova završeno je na
objektima pakiranja praškastih detergenata i
objektu G7. Ovisnost o električnoj energiji iz
elektroenergetske mreže - postavljanje novih
sustava za proizvodnju električne energije iz
energije sunca na krovove zgrada na južnoj
strani lokacije, trenutno je postavljeno oko
90% solarnih panela, koji nisu električki
povezani. Završetak projekta je predviđen u
2023.g. Vrijedni je napomenuti da je imple-
mentacijom Sustava upravljanja energijom
svim radnicima omogućena je prijava rizika i
prilika za poboljšanje koji se odnose na sustav
upravljanja energijom.
EMISIJE CO2 - Ukupna emisija stakleničkih
plinova koja nastaje poslovnim aktivnosti-
ma Saponije i Kandita posljedica je izravne
i neizravne potrošnje energenata u tvrtci.
Emisije nastaju pri proizvodnji, potrošnji
toplinske energije, potrošnji električne
energije, te prilikom potrošnje goriva u
voznom parku tvrtke.
Ukupne emisije u 2022. godini smanjene su
za 13% u odnosu na 2021.g. (što potvrđuje
učinkovitost Sustava upravljanja energijom
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
22
i malim koracima vodi našem konačnom
cilju koji smo postavili, a to je klimatska
neutralnost do 2050.godine).
ZRAK - Pri redovnom radu proizvodnih
pogona Saponije i Kandita emisije u zrak
kod svih dosadašnjih mjerenja nalazile su se
unutar zakonom propisanih granica (mjerenja
obavlja ovlašteni laboratoriji).
BUKA - Mjerenje buke, mikroklime i osvijet-
ljenosti u radnim prostorima provedeno je u
skladu sa zakonskom obavezom i utvrđeno je
da radni okoliš ispunjava sve zahtjeve prema
pravilima zaštite na radu. Obzirom na lokaciju
tvornice stalno se provode preventivne
tehničke mjere za smanjenje buke. Zadnje
kontrolno mjerenje razine buke pokazalo je
da je buka u skladu s propisanim granicama.
DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE
Tijekom protekle godine Saponia je u punom
smislu izreke „Punom brzinom naprijed“
nastavila rad na ostvarivanju zacrtanih
ciljeva održivosti koji uz okolišne uključuju
i društvene, a za provedene aktivnosti i du-
gogodišnji rad stigle su i nagrade. Uz to
provedene su i certifikacije prema pojedinim
standardima vezanima uz održivost.
Objavljeno je prvo samostalno Izviješće o
održivosti, a bili smo i među ranim prihvati-
teljima novog izvješća o napretku UN Global
Compacta koje puno detaljnije pokriva sve
aktivnosti društa vezane uz ostvarivanje ciljeva
održivosti Ujedinjenih naroda. Saponia je uz to
pristupila Etičkom kodeksu za uvođenje eura
kako bi naglasila da će omogućiti pouzdanu
i transparentnu zamjenu hrvatske kune
eurom i stvoriti povjerenje i sigurno okruženje
za potrošače, iako maloprodaja Saponije
predstavlja vrlo mali dio našeg poslovanja.
Projekt „Faks helizim pere sve osim prljavih
riječi“ u kategoriji Društvena odgovornost
osvojio je na Danima komunikacije brončanu
nagradu u segmentu „Ideja X“. Društvene
mreže i ostali digitalni kanali komuniciranja
plodno su tlo za nasilno ponašanje. Uz poruku
kako Faks Helizim pere sve osim prljavih riječi,
aktivno smo se uključili u aktivnosti Centra
za sigurniji internet. Cilj ove kampanje je bio
da, kao društveno odgovorna kompanija,
ukažemo kako zlonamjerni komentari imaju
negativne posljedice za pojedinca, ali i za
cijelo društvo. „Zelena povelja Osječko-ba-
ranjske županije”, javno priznanje za doprinos
očuvanju okoliša te osiguravanju i poboljša-
vanju kakvoće življenja za dobrobit sadašnjih
i budućih naraštaja na području Osječko-ba-
ranjske županije, za 2022. godinu dodijeljena
je Saponiji.
Kako bismo utvrdili uspješnost integracije
održivog razvoja u sustav, drugu godinu za
redom prijavili smo se na natječaj HR PSOR-a
za mjerenje indeksa održivosti HRIO. Kon-
tinuirano unaprjeđenje sustava donijelo je
rezultate, te smo ove godine ostvarili 430
bodova, 50 više nego prošle godine. Dodatne
bodove dodijelila nam je stručna komisija,
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
23
tako da smo ukupno ostvarili 505 bodova.
Prosjek za velika poduzeća je 359,58. Hrvatski
indeks održivosti, HRIO je metodologija koja
omogućuje sveobuhvatan uvid u održivost
poslovnih praksi, osvrt na usklađenost s
najnovijim odredbama Europske unije te
usporedbu s praksama drugih. Ocjenjuju se
aktivnosti u šest područja, a riječ je o jedinom
rejtingu kojim se mjeri razina održivosti
poduzeća u Hrvatskoj.
Društvena odgovornost ne ogleda se samo u
donatorskim akcijama kojih je tijekom 2022.
bio veliki broj, nego i aktvnim članstvom u
strukovnim i poslovnim udruženjima kroz
koja promičemo svoje stavove i aktivnosti,
te pronalazimo partnere za zajedničko
djelovanje i upoznajemo druge gospodar-
stvenike i stručnjake s načinom i principima
rada Saponije i Kandita (npr. ugostili smo
članove Udruge gospodarstvenika Posušje).
Između ostalog, Saponia je članica HR PSOR,
te nam je na sjednici Skupštine HR PSOR
uručena Povelja Hrvatskog poslovnog savjeta
za održivi razvoj.
Krajem lipnja osnovana je Udruga prerađivač-
ke industrije i djelatnosti u tehnologiji (UPIDuT),
a Saponia je, s još petnaest malih, srednjih i
velikih kompanija prerađivačke industrije i
djelatnosti u tehnologiji, njezin utemeljitelj.
Udruženje je osnovano kako bi se udruženim
snagama doprinijelo većoj prepoznatljivosti
prerađivačke industrije koja predstavlja motor
razvoja hrvatskog i europskog gospodarstva.
Nastavljena je suradnja Saponije i Kandita
s obrazovnim institucijama kroz omogu-
ćavanje prakse učenicima, studentima,
ali i profesorima kako bi kvalitetnije mogli
educirati nove generacije. Budući tehničari
raznih smjerova, diplomirani ekonomisti,
tehnolozi, strojarci odrađuju dobrovoljne i
obvezne prakse, dok su zainteresirani sred-
njoškolski profesori stručnih predmeta kroz
akciju Advantage Austria „Nastavnici u praksi“
upoznali način rada u segmentima koji se
poklapaju s njihovim predmetima – Marketing,
održavanje strojeva, proizvodnja... Saponia je
također sudjelovala na „Karijernom korzu“
Sveučilišta u Osijeku te u Vukovaru na Danu
karijera i prezentirala mogućnosti zapošlja-
vanja zainteresiranim studentima. Uz omo-
gućavanje prakse studentima i učenicima,
suradnja je i na razvojnim projektima, poput
razvoja zelenih analitičkih metoda u kojima se
slijede principi zelene kemije. U tom smjeru
ide i potpisivanje sporazuma o suradnji na
istraživačkim i razvojnim projektima između
Fakulteta za dentalnu medicinu i zdravstvo
Osijek i Saponije.
Izuzetno kvalitetna suradnja sa strukovnim
udruženjima i obrazovnim institucijama
ogleda se kroz sudjelovanje stručnjaka
Saponije kao predavača i suorganizatora na
stručnim skupovima. Tako smo s HGK suorga-
nizirali stručni skup „Implementacija kružnog
gospodarstva u Osječko-baranjskoj županiji“,
a naši stručnjaci sudjelovali kao predavači na
radionici OPCW, „Ružičkinim danima“, Među-
narodnoj znanstvenoj konferenciji „Solutions
in chemistry“, 17. konferenciji o nabavi, kao
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
24
i na panelima povodom Dana planeta zemlje
s WWF-om, povodom svečanog otvorenja
Međunarodne izložbe inovacija, prototipova
i poslovnih planova #BUDIUZOR i panelu The
Future Talks: Circular Future(s) in Bosnia and
Herzegovina and Beyond.
Saponia sudjeluje i na Obzor2020 projektima
EU. Tijekom 2022. završavan je rad na projektu
EMBRACED, a započet je rad na projektu
CIRCALGAE čiji je cilj razviti održive biorafine-
rije i proizvode temeljene na algama kako pi
podržali zdravlje vodenih ekosustava za zdravi
planet i ljude.
Početkom godine pokrenut je postupak stjecanja
MAMFORCE certifikata i u proteklom razdoblju
provedena je analiza poslovnih praksi Saponije
vezanih uz zaposlenike, donešen je i provodi se
akcijski plan kojim se zaključci iz analize pretaču
u konkretne aktivnosti namijenjene još boljem
zadovoljstvu radnika. MAMFORCE standard je
od 2012. godine do danas postao priznati znak
kvalitete odgovornog upravljanja ljudima i kom-
petencije poslodavaca u provođenju obiteljski
odgovorne i rodno osviještene politike. Prva
aktivnost je bila uljepšavanje prvog dana škole
svim prvašičima naših radnika slatkim poklon
paketima. Naši zaposlenici su naša snaga i
ovakvim malim potezima pažnje želimo ih
podržati u njihovim roditeljskim ulogama i
trudimo se osigurati ravnotežu poslovnog i
privatnog života.
Saponia je certificirana u skladu s Roundtable
on Sustainable Palm Oil Trademark normom
(RSPO) koja je je globalno priznata ekološka
oznaka koja signalizira korištenje RSPO cer-
tificiranog održivog palminog ulja. Članovi
RSPO-a predstavljaju sve faze opskrbnog lanca
palminog ulja i neke od najvećih svjetskih regija
za proizvodnju palminog ulja. Kao članovi,
imamo pravo glasa u donošenju odluka RSPO-a,
pomažući ostvariti našu zajedničku viziju tran-
sformacije tržišta - učiniti održivo palmino ulje
normom. Kandit je već ranije certificiran po
istoj normi. Uz to obje tvrtke su certificirane i
prema Rainforest Alliance certifikatu kojim se
potvrđuje podržavanje napora za stvaranje
održivog načina života korištenjem društvenih
i tržišnih snaga za zaštitu prirode, poboljšanje
života poljoprivrednika i šumskih zajednica
kroz kupnju proizvoda u kojima su certificirane
sirovine kakaa.
Tjekom 2022. donacijama i aktivnim sudje-
lovanjem podržan je niz stručnih skupova
i društvenih događanja uz promoviranje
aktivnosti koje potiču zdravlje. „Podržimo
održivo“, smotra izviđača Hrvatske, volonterski
projekt “72 sata bez kompromisa”, podrška
maratonima SunsetRun, Baranjski polumaraton
i utrci “Trčimo za mentalno zdravlje”, kao
i podrška rada udruge Mali dijabetičari.
Hrvatskom Crvenom križu na raspolaganje smo
stavili skladište u Osijeku za prihvat donacija
namijenjenih izbjeglicama iz Ukrajine, te smo
donirali higijenske potrepštine i slatke pakete
za njihove potrebe. Uz to donacijama svojih
proizvoda, pomagali smo socijalno ugroženim
obiteljima i raznim udrugama i školama.
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
25
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
Saponia je dio Mepas grupe koja u svom
portfelju ima nekoliko značajnih poduzeća
proizvođača priznatih hrvatskih brendova.
U vlasničkoj strukturi Saponije, Mepas d.o.o.
Široki Brijeg sudjeluje s 87,3 % udjela u
kapitalu.
Tijekom gotovo 130 godina postojanja
Saponia se razvila u vodećeg proizvođača
deterdženata i proizvoda osobne higijene u
ovom dijelu Europe, s oko 1000 zaposlenih.
Proizvodni program sadrži četiristo proizvoda
koji mogu zadovoljiti najrazličitije potrebe
održavanja, higijenske sigurnosti doma
i poslovnih objekata, kao i proizvode za
osobnu higijenu. Svi proizvodi nastali su u la-
boratorijima Saponije i rezultat su znanja, ino-
vativnosti, praćenja znanstvenih dostignuća
i primijenjene suvremene tehnologije. Pre-
poznatljiva i postojana kvaliteta proizvoda
Saponije utječe na povjerenje kupaca o čemu
svjedoči kontinuirani rast udjela Saponijinih
brendova kako na hrvatskom tako i na
desetak inozemnih tržišta s orijentacijom na
tržišta regije. Proizvodni program Kandita
sastoji se od čokolada, bombona i pjenastih
proizvoda koji zadovoljavaju ukuse čitavog
niza potrošača u regiji. Proizvodi su rezultat
rada zajedničke suradnje marketinga i razvoja
na novim okusima i rcepturama koje se konti-
nuirano poboljšavaju i prilagođavaju nepcima
potrošača.
Poslovni model Saponije temelji se na
konceptu stvaranja moderne, ekološki ori-
jentirane tehnologije proizvodnje i sustava
pakiranja deterdžentskih proizvoda. Razvijena
je brend strategija utemeljena na principima
cjelovitog pristupa kvaliteti, zadovoljenju
ekoloških standarda i kreiranju vizualnog
identiteta proizvoda u skladu s tržišnim
trendovima. Snaga Saponije ogleda se u
njezinim brendovima, a njihov neprekidan
razvoj i uzlet rezultat je kontinuiranih investi-
cijskih i inovacijskih aktivnosti.
POSLOVNI
MODEL
25
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
2626
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
MISIJA, VIZIJA I
KORPORATIVNE
VRIJEDNOSTI
Saponia je kroz sve godine postojanja,
oblikovala ne samo proizvode koji održavaju
čistoću i higijenu već je sa svakom inovacijom
utjecala i na životne navike i stavove. Kom-
pleksnost tehnoloških unaprjeđenja koja
definiraju potrošače i njihovo gledanje na
život, direktno se odražava na koncept
proizvoda koji predstavljaju core business
Saponije. Saponia nije samo s inovativnim
proizvodima utjecala na potrošačke navike.
Ona je stvarala nove navike – od potrebe
za svakodnevnom higijenom zubi, ulozi
enzima u deterdžentima za pranje rublja do
educiranja o očuvanju okoliša kroz kompakti-
ranje deterdženata, uštede energije i reciklira-
nje ambalaže. U fokusu poslovanja Saponije je
izvrsnost, inovativnost i održivi razvoj s ciljem
kontinuiranog unaprjeđenja preduvjeta za
kvalitetniji životni stil.
Misija Saponije - Razvojem i proizvod-
njom inovativnih proizvoda unaprjeđujemo
kulturu čistoće i zdravlja te potičemo rast
kvalitete života naših kupaca. Savršeni balans
tehnoloških dostignuća i principa održivog
razvoja pozicionira Saponiju u odgovornog
partnera svojih dionika i tvrtku koja teži
izvrsnosti u poslovanju.
Vizija Saponije - Stremimo izvrsnosti u svim
segmentima poslovanja kroz sustavno
unapređenje i modernizaciju tehnoloških
procesa. U skladu s globalnim trendovima
nastojimo ostvariti visoku konkurentnost i
dugoročnu održivost poslovanja te kreirati
portfelj proizvoda vrhunske kvalitete sa ciljem
stvaranja novih vrijednosti za naše potrošače
i poslovne partnere.
26
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
27
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
Temeljne vrijednosti na kojima počiva
pozitivna percepcija Saponije i Kandita na
tržištu određuju dva osnovna načela – tradicija
i inovativnosti. Oba načela osiguravaju
proizvodima Saponije snažnu percepiju
brenda kod potrošača te, razmjerno tržišnim
trendovima, lojalnost prema njima. Većina
brendova su niz godina prisutni na tržištu
i kontinuiranim inoviranjem u skladu s
najnovijim dostignućima i trendovima na
tržištu, imaju čvrstu tržišnu poziciju.
Tradicija kao temeljna vrijednost Saponije
ne ogleda se samo u kontinuiranom razvoju
kvalitete proizvoda već kroz cjelokupno
poslovanje tvrtke. U svakom razdoblju svog
postojanja Saponia i Kandit su bili nositelji
razvitka gospodarstva regije.
Izvrsnost je vrijednost koja se u Saponiji stalno
nadograđuje kako bismo oblikovali uspješne
poslovne procese i osigurali kvalitetan
odnos s kupcima uz optimalizaciju troškova.
Proizvodi Saponije i Kandita te usluge koje
određene službe pružaju kupcima, kvalitativ-
no su na visokom nivou uz primjenu alata koji
te procese i dalje unaprjeđuju.
Inovativnost je najznačajnija platforma za
budućnost. Izuzetno brz tehnološki napredak
te promjene u životnim navikama postavljaju
pred nas imperativ stalnog inoviranja
proizvoda. Kao globalni cilj kompanije,
naglasak se stavlja na digitalizaciju poslovnih
i tehnoloških procesa te na održivi razvoj.
Transparentnost se ogleda i u internoj i u
eksternoj komunikaciji. Svi djelatnici su, kroz
skupove zaposlenika i preko predstavnika
sindikata informirani o poslovanju tvrtke, in-
vesticijama i planovima za buduće razdoblje.
U eksternoj komunikaciji posebno se vodi
računa o kvalitetnoj informiranosti potrošača.
Informacije o proizvodu potrošačima trebaju
biti jasno i pravovremeno komunicira-
ne, dostupne na digitalnoj platformi kroz
društvene mreže i web, a na sve primjedbe
odgovaramo putem servisa potrošača.
Održivi razvoj je vrijednost koja određuje
budućnost i ugrađena je u misiju kompanija.
Očuvanje okoliša za nas nije samo deklarativ-
no, već je definirano u razvojnoj politici. Model
održivosti naglašava maksimalnu primjenu
novih tehnologija u cilju obnavljanja prirodnih
resursa.
KORPORATIVNE
VRIJEDNOSTI
SAPONIJE
27
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
2828
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
TRADICIJA
jedan od najstarijih proizvođača deterdženata u regiji izgrađen na tradiciji i inovativnosti
IZVRSNOST
konstantno unapređenje procesa i proizvoda s ciljem
očuvanja visoke kvalitete naših proizvoda
INOVATIVNOST
kreativnost i inovativnost razlog su povjerenja naših kupaca
TRANSPARENTNOST
sve naše poslovne aktivnosti obilježavaju transparentnost,
pravovremenost i pouzdanost u informiranju
ODRŽIVI RAZVOJ
poštivanje načela održivog razvoja i sustavna briga o zaštiti okoliša ugrađene su u sve
razine poslovnih aktivnosti
28
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
29
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
Korporativne vrijednosti vezane uz ostva-
rivanje sigurnijeg i zdravijeg svijeta oko nas
dodatno potiču da poslujemo u skladu s
najboljom praksom u području korporativnog
upravljanja.
Konkurentnost, kvaliteta i pouzdanost
proizvoda i usluga u središtu su pozornosti
svih službi. S druge strane, kontinuirano
se ulaže u kompetencije zaposlenih kako
bi potrošačima pružili najbolje uz najmanji
utjecaj na okoliš i društvo u kojem djelujemo.
Održivost i društvena odgovornost su izbor
kompanije i svih zaposlenika. Radi ostvari-
vanja dugoročnog rasta i razvoja kompanije,
te time boljitka naših zaposlenika, dionika i
dioničara, radimo na postizanju izvrsnih finan-
cijskih rezultata kroz visoku transparentnost
poslovanja i učinkovitost svih segmenata
rada.
Saponia kontinuirano provodi aktivnosti kojima
doprinosi ciljevima održivog razvoja. Pošteno
poslovanje, sigurni uvjeti rada, obrazovanje
zaposlenika, ravnopravnost i jednakost plaća
te poštivanje ljudskih prava samo su neke
od vrijednosti i tema koje su u samom srcu
kompanije. Od svojih poslovnih partnera
očekujemo poštivanje istih vrijednosti koje i
mi zastupamo, te želimo biti pozitivan primjer
u okruženju.
Najvažnije teme društvene odgovornosti
delegirane su na najviše funkcije unutar
kompanije i u dogovoru s Upravom radi
se na unaprjeđenjima strategije društveno
odgovornog poslovanja i njezinoj implemen-
taciji unutar cijele grupacije. Usvojeni Kodeks
korporativnog upravljanja Saponije, kodeks
ponašanja i druge politike omogućavaju
transparentnost poslovanja te kvalitetnu
zaštitu zaposlenika, dioničara, ali isto tako
imenovanih nositelja odgovornih funkcija u
Društvu. Uspostavljeni kontrolni i nadzorni
mehanizmi djelotvorno sprečavaju kršenje
primjenjivih propisa u svim segmentima
poslovanja uključujući i područja zaštite na
radu, zaštite osobnih podataka kao i propisa
vezanih uz zaštitu okoliša.
KORPORATIVNO
UPRAVLJANJE
29
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
3030
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
UPRAVLJAČKA
STRUKTURA
Glavna skupština Saponije
Nadzorni odbor Odbori NO
Uprava
30
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
31
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
Glavna skupština kroz koju dioničari
ostvaruju svoja prava u upravljanju dioničkim
društvom nadležna je za odlučivanje o izboru
i razrješenju članova Nadzornog odbora,
davanju razrješnice članovima Uprave i
Nadzornog odbora, imenovanju revizora,
izmjenama statuta, povećanju i smanjenju
temeljnog kapitala, raspodjeli dobiti i drugim
pitanjima koja su prema zakonu u nadležnosti
skupštine. Redovita skupština Društva
održana je 14. listopada 2022. na kojoj su
sukladno zakonu i Statutu prezentirani Godišnji
izvještaj o poslovanju i radu Saponije, izvještaj
Nadzornog odbora o obavljenom nadzoru
vođenja poslova tvrtke, te su usvojene odluke
o upotrebi dobiti društva, davanju razrješnica
Upravnom i Nadzornom odboru, imenovanju
Revizora i izboru članova Nadzornog odbora.
Nadzorni odbor odgovoran je za nadzor
vođenja poslova dioničkog društva,
imenovanje članova Uprave, zastupa dioničko
društvo prema Upravi, te obavlja druge
poslove prema Zakonu ili Statutu društva, a
koje ne pripadaju u nadležnost Skupštine
društva, te o tome nadzoru podnosi izvješće
Glavnoj skupštini. Nadzorni odbor ima pet
članova, od kojih jednog imenuje Radničko
vijeće, dok ostale imenuje Skupština društva.
Svi članovi biraju se na četiri godine i mogu biti
ponovo birani. Nadzorni odbor prema odluci
Skupštine ne prima naknadu za svoj rad iako
postoji mogućnost prema Statutu društva.
Nadzorni odbor djeluje na sjednicama na
kojima razmatra i ocjenjuje izvješća Uprave
o vođenju poslovanja i upravljanja Društvom.
Članovi Nadzornog odbora su:
• Zdravko Pavić, predsjednik Nadzornog
odbora – član i predsjednik NO od 1996.,
ponovno izabran na skupštini 2022. godine
• Tonćo Zovko – član Nadzornog odbora od
2000., ponovno izabran na skupštini 2021.
godine
• Marko Mikulić – član Nadzornog odbora
od 2022. godine i zamjenik predsjednika
Nadzornog odbora
• Robert Knezović – član Nadzornog odbora
od 2016., ponovno izabran 2020. godine
• Željko Grbačić, predstavnik radnika –
imenovan u Nadzorni odbor 2017., ponovno
imenovan 2021. godine
Održano je 7 sjednica Nadzornog odbora
tijekom 2022. godine.
Nadzorni odbor osnovao je Revizijski odbor
i Odbor za imenovanja i primitke. Odbori
na svojim sjednicama daju preporuke
Nadzornom odboru, te mu na taj način
omogućavaju donošenje kvalitetnijih odluka
o složenijim pitanjima.
Revizijski odbor izvješćuje Nadzorni odbor o
ishodu zakonske revizije, prati proces finan-
cijskog izvještavanja i dostavlja preporuke
ili prijedloge za osiguravanje njegovog
integriteta, odgovoran je za postupak izbora
revizorskog društva, predlaže njegovo
imenovanje i vrši nadzor nad radom vanjskog
revizora. Članovi su Tonćo Zovko, Marko
Mikulić i Robert Knezović, a imenovani su na
139. sjednici Nadzornog odbora 17.11.2022.
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
3232
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
s mandatom od četiri godine. Predsjednik
Revizijskog odbora je Tonćo Zovko.
Odbor za imenovanja i primitke predlaže
Nadzornom odboru politiku nagrađivanja
Uprave i nagrade za članove Nadzornog
odbora o čemu odlučuje Skupština društva,
kao i prikladni oblik i sadržaj ugovora s
članovima uprave, te predlaže kandidate
za članove Uprave i Nadzornog odbora i
procjenjuje kvalitetu rada Nadzornog odbora i
Uprave. Zbog promjena u sastavu Nadzornog
odbora, na 139. sjednici Nadzornog odbora
održanoj 17.11.2022., imenovan je novi član
Odbora za imenovanja i primitke, Marko
Mikulić, te je sastav odbora kako slijedi: Tonćo
Zovko, Marko Mikulić i Robert Knezović,
predsjednik Tonćo Zovko. Imenovanje je na
četiri godine.
UPRAVA DRUŠTVA
Članovi Uprave zastupaju i predstavlja-
ju Društvo samostalno i bez ograničenja a
imenuje ih i opoziva Nadzorni odbor. Uprava
vodi poslove Društva samostalno i sve
odluke donosi prema vlastitoj prosudbi, a
prema pravilima struke i sukladno propisima.
Temeljne zadaće Uprave su zastupanje
društva, sastavljanje financijskih izvještaja
i njihovo podnošenje Nadzornom odboru
na odobrenje zajedno s odlukom o uporabi
dobiti, redovito podnošenje Nadzornom
odboru izvještaja o poslovanju, priprema i
sazivanje redovne godišnje sjednice Glavne
skupštine i podnošenje izvještaja o poslovanju
te definiranje korporativnih funkcija i njihovih
zadaća. Uprava je odgovorna za kvalitetno
upravljanje rizicima poslovanja, a na redovitim
sjednicama provjerava ekonomske, okolišne
i društvene utjecaje kompanije. U okviru
internih i eksternih audita sustava upravljanja
kvalitetom, okolišem i energetskom učin-
kovitosti Upravu se informira o stanju i
ispunjenju postavljenih ciljeva, te na temelju
tih informacija Uprava donosi odluke o
unapređenju sustava i definira nove ciljeve
za Saponiju. Osim putem audita, Upravu
redovito informira tim za zaštitu okoliša i
održivi razvoj, te se informiraju i kroz redovite
sastanke kolegija i rezultate rada pojedinih
odjela. Temeljem svih primljenih informacija
postavljaju se ciljevi održivog razvoja, što je
rezultiralo postavljenim ciljevima vezanima uz
nula otpada iz proizvodnje, 100% reciklabilna
ambalaža do 2030, te postizanje klimatske
neutralnosti do 2050., kao i ostvarivanje
društvenih ciljeva vezano uz dobrobit radnika
i biti odgovorni partner naših dobavljača i
kupaca.
Nadzorni odbor na redovitim sjednicama
procjenjuje i vrednuje učinak Uprave
temeljem pokazatelja uspješnosti poslovanja
te održavanja i izgradnje pozitivnog ugleda
kompanije u svim relevantnim javnostima.
Uprava Dioničkog društva sastoji se od
jednog (1) do pet (5) članova prema Statutu, a
trenutni saziv broji dva člana. Mandat članova
Uprave traje do pet godina, uz mogućnost
ponovnog imenovanja bez ograničenja broja
mandata. Svaki član Uprave pojedinačno i
samostalno zastupa kompaniju te se članovi
biraju sukladno svojoj stručnosti i potrebnom
iskustvu.
32
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
33
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
Prilikom izbora kandidata teži se odabiru onih koji
posjeduju iskustvo i znanje iz područja industrije
u kojoj Saponija djeluje, ali i koji su svjesni
veličine kompanije te svih zadaća postavlje-
nih misijom i vizijom. Dobar kandidat za najviša
tijela upravljanja mora odgovarati profilu kojem
teži Uprava i Nadzorni odbor. U tom su smislu
iznimno važne osobne kvalitete i integritet.
Do odlaska Mirka Grbešića, Uprava je djelovala u
sastavu: Dajana Mrčela kao predsjednica Uprave
i Mirko Grbešić kao član. Njegovim odlaskom,
nadzorni odbor je na mjesto člana Uprave
imenovao Ivana Grbešića, te je do kraja godine
Uprava djelovala u sastavu: Dajana Mrčela i Ivan
Grbešić.
Članovi Uprave ne mogu biti članovi uprava
ili nadzornih odbora društava koja se bave
poslovima iz predmeta poslovanja kompanije
bez suglasnosti Nadzornog odbora. Također
Članovi Uprave ne mogu sudjelovati u
odlučivanju vezano za bilo koji pravni posao ako
postoji sukob interesa između članova Uprave i
kompanije. Bez obzira sudjeluju li u odlučivanju
ili sklapanju pravnog posla, članovi Uprave dužni
su o okolnostima postojanja sukoba interesa
obavijestiti ostale članove Uprave i Nadzorni
odbor. Dužni su navesti sve relevantne činjenice
o prirodi svojeg odnosa s drugom ugovornom
stranom i svoju procjenu postojanja sukoba
interesa. Tijekom 2021. održane su 244 sjednice
Uprave s kolegijem izvršnih direktora.
Cilj korporativnog upravljanja je stvaranje
dugoročne ekonomske vrijednosti za svoje
dioničare. U izvršavanju ove misije Uprava
i Nadzorni odbor vode računa i o ostalim
interesnim skupinama. Nadzorni odbor i
Uprava dioničkog društva smatraju da se
moraju održavati visoki standardi korporativno-
ga upravljanja te voditi briga o zaposlenicima,
održivom razvoju i očuvanju okoliša. Društvo u
okviru svojeg organizacijskog modela, u kojem
posluje i unutar kojeg se događaju svi poslovni
procesi, ima razvijene sustave internih kontrola
na svim važnim razinama. Ti sustavi, među
ostalim, omogućavaju objektivno i korektno
predstavljanje financijskih i poslovnih izvješća,
kao i kontroling provođenja planova, analizu
efikasnosti korištenja sredstava, kontrolu
troškova, sagledavanje rizika i poduzimanje
mjera za smanjenje svih rizika.
IZJAVA O POLITICI NAGRAĐIVANJA
NADZORNOG I UPRAVNOG ODBORA
Članovima Nadzornog odbora se ne isplaćuje
nagrada za rad u Nadzornom odboru, iako
Statut Saponije omogućava nagrađivanje prema
odobrenju Glavne skupštine.
Uprava ima menadžerske ugovore i plaću
vezanu za prosječno isplaćenu bruto plaću
radnika Saponije. Ukupno članovima Uprave za
2022. godinu isplaćeno je 1.482.564 kuna.
KORPORATIVNE FUNKCIJE
Uprava definira ciljeve i zadaće korporativnih
funkcija koje su obuhvaćene unutar organizacij-
skih dijelova, a svaki od njih ima jasno definiranu
izvršnu i odgovarajuću upravljačku razinu
koja izravno odgovara Upravi. Na redovitim
sastancima Upravu se izvještava o napretku i
izvršenju zadataka, rukovoditelji pojedinih organi-
zacijskih dijelova predlažu unaprjeđenja pojedinih
područja i redovito se analiziraju postojeće i
predlažu naprednije metode upravljanja. Una-
prjeđenja poslovanja i upravljanja sastavni su dio
usvojenih strategija i planova kompanije. Uprava
po potrebi imenuje timove s različitim zadaćama
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
3434
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
vezanima uz unapređenje poslovanja. Tijekom
2021. osnovan je tim za zaštitu okoliša i održivi
razvoj sa zadatkom brige o zaštiti okoliša,
praćenja i unaprjeđenja okolišnih sastavnica,
odgovornog upravljanja energijom i prirodnim
resursima. Tim redovito izvještava Upravu o
postignutom u skladu s postavljenim ciljevima
odgovornog upravljanja energijom i prirodnim
resursima (povećanja energetske učinkovitosti,
obnovljivi izvori energije, smanjenje staklenič-
kih plinova), smanjenje emisija u vodu, količine
otpada i udjela plastične ambalaže. Uz to se bave
uvođenjem ekološki prihvatljivijih tehnologija,
sirovina, ambalaže i formulacija proizvoda, a
obvezni su jednom tjedno informirati Upravu o
napretku na ostvarivanju postavljenih ciljeva.
KODEKS PONAŠANJA
Saponia se u poslovanju uvijek vodi profesiona-
lizmom i etikom poštujući zakonske zahtjeve kod
donošenja odluka. Od svih radnika i suradnika
očekuje se ponašanje u skladu s temeljnim
vrijednostima Saponije i pridržavanje poštenih
poslovnih praksi.
Doneseni i primijenjeni Kodeks ponašanja je
izraz Saponijinih vrijednosti. Odražava principe i
politiku koja vodi poslovanje te daje konkretne
smjernice postupanja radnika, suradnika i
partnera. Etično poslovanje odražava se u
dosljednom postupanju prema temeljnim vri-
jednostima, Kodeksu, pravilnicima i politikama
i svim primjenjivim zakonima. Saponia očekuje
od radnika poštivanje Kodeksa i u svakodnev-
nom poslovanju donošenje odluka kojima će
se zadržati povjerenje stečeno dosadašnjim
poslovanjem.
Osim Kodeksa ponašanja i Kodeksa korpora-
tivnog upravljanja, u Saponiji se primjenjuju
Politika upravljanja sukobom interesa, Politika
upravljanja rizicima, te niz politika usmjerenih
prema radnicima (raznolikost, dobrobit, ljudska
prava i dr.). Uz politike i kodekse, imenovan je
i Tim za zaprimanje pritužbi koji zaprima sve
pritužbe od strane radnika ili zainteresirane
javnosti, te ih prosljeđuje odgovornim tijelima na
rješavanje i kontrolira provedbu.
Saponia ima nultu toleranciju prema svim
oblicima mita i korupcije. Zaposlenici su dužni
prijaviti bilo koji oblik ili sumnju na korupciju
svojim izravno nadređenima, službi Pravnih
poslova ili povjerljivoj osobi za prijavljivanje ne-
pravilnosti imenovanoj od strane Uprave.
Tijekom 2021, a ni ranije, nije bilo prijave niti
jednog događaja zbog sumnje na korupciju,
nisu raskinute poslovne suradnje s partnerima
iz navedenog razloga, niti su pokrenuti sporovi
protiv korupcije.
Sva Saponijina povezana društva i radnici moraju
se pridržavati relevantnih zakona, propisa i
standarda u svim zemljama u kojima poslujemo,
postupati u skladu s Kodeksom ponašanja, čak i
ako se njime predviđaju viši standardi nego što
se traži zakonima ili propisima neke države.
DIONICA SAPONIJE
Značajni imatelji dionica u Društvu su: većinski
vlasnik Društva je Mepas d.o.o. Široki Brijeg
koji u svom vlasništvu ima 87,30 % dionica.
Vlastite dionice iznose 0,48 %, a ostali
dioničari u svom vlasništvu imaju 12,22
% dionica. Detaljno o kretanju dionice na
stranicama 62-65.
34
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
35
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
IZJAVA O PRIMJENI KODEKSA
KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA
a) Saponia d.d. (u daljnjem tekstu: Društvo)
primjenjuje Kodeks korporativnog upravljanja
koji su zajedno izradile Uprava i Nadzorni odbor
Društva, a usvojen je Odlukom Nadzornog
odbora sa 130. sjednice održane 1.7.2021.
godine, te je objavljen na web stranicama
Zagrebačke burze, društva i Službenom
biltenu Društva.
b) Društvo primjenjuje i preporuke Kodeksa
korporativnog upravljanja koji su izradile
Hrvatska agencija za nadzor financijskih
usluga (HANFA) i Zagrebačka burza d.d., te je
u vezi s tim Društvo ispunilo godišnji upitnik
koji je objavljen na web stranicama HANFA-e
i Zagrebačke burze d.d.
c) Društvo u izvještajnom razdoblju ima
manja odstupanja od pojedinih preporuka
na način da Društvo u Izvještaju ne navodi
detaljne podatke o svim naknadama i
drugim primanjima od društva ili s društvom
povezanih osoba svakog pojedinog člana
Uprave, uključujući i strukturu naknade, nego
iste navodi sumarno. Svi članovi Revizijskog
odbora su ujedno i članovi Nadzornog odbora,
u kojem slučaju se Revizijski odbor izuzima
od zahtjeva neovisnosti kako je propisao
Zakon o reviziji u članku 65. st. 7. Društvo ne
primjenjuje sredstva suvremene komunikacij-
ske tehnologije za sudjelovanje i glasovanje
na Glavnoj skupštini jer se u praksi dosadašnji
način glasovanja potvrdio kao optimalno
rješenje.
d) Kroz svoju otvorenu i neograničenu ko-
munikaciju sa stručnim službama Financija i
kontrolinga Nadzorni odbor uspostavlja dobru
i kvalitetnu unutarnju kontrolu u Društvu u
svrhu uspješnosti korporacijskog upravljanja,
zakonitosti te transparentnosti u odvijanju
svih poslovnih procesa u Društvu.
Stručne službe Financija i kontrolinga redovito
dostavljaju pravovremene i periodične prikaze
financijskih izvještaja i srodnih dokumenata
prije javnog objavljivanja tih podataka,
dostavljaju podatke o računovodstvenim
politikama i eventualnim promjenama, kao i
podatke o svakom bitnijem odstupanju između
knjigovodstvenih i stvarnih vrijednosti po
pojedinim stavkama. Izvješća su sastavljena
na jasan i pregledan način. Izvješća uključuju
sve aspekte poslovnih aktivnosti tijekom
cijele godine u odnosu na prethodne godine
te izražavaju točan, potpun i pošten prikaz
imovine i rashoda, financijskog položaja
Društva, kao i plan budućeg poslovanja.
Stručne službe Financija i kontrolinga
Revizijskom odboru, najmanje jednom
godišnje, pružaju podatke o sustavu internih
računovodstvenih kontrola. Revizijski odbor
ocjenjuje metode i postupke interne kontrole
i njihovu efikasnost u djelovanju poslovnog
sustava te daje preporuke o njihovoj provedbi.
Politike, procedure, praksa i organizacijske
mjere interne kontrole provode se kako bi
pružile razumno jamstvo da će se poslovni
ciljevi postići, te da će se neželjeni događaji
spriječiti ili ustanoviti i ispraviti.
Društvo ima nezavisne vanjske revizore kao
važan instrument korporacijskog upravljanja
i sukladno osnovnoj funkciji vanjskih revizora
da osiguraju da financijska izvješća adekvatno
odražavaju stvarno stanje Društva u cjelini.
Revizijski odbor i stručne službe Financija
i kontrolinga raspravljali su s nezavisnim
revizorom o promjenama ili zadržavanju raču-
novodstvenih politika, primjeni propisa, važnim
procjenama i zaključcima u pripremanju fi-
nancijskih izvještaja, metodama procjena
rizika, visoko rizičnim područjima djelovanja,
uočenim većim nedostacima i značajnim
manjkavostima u unutrašnjem nadzoru,
djelovanju vanjskih čimbenika (ekonomskih,
pravnih i industrijskih) na financijske izvještaje
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
3636
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
i revizorske postupke.
e) Značajni imatelji dionica u Društvu su:
većinski vlasnik Društva je Mepas d.o.o.
Široki Brijeg koji u svom vlasništvu ima 87,30
% dionica. Vlastite dionice iznose 0,48 %, a
ostali dioničari u svom vlasništvu imaju 12,22
% dionica.
f) Članovi Uprave zastupaju i predstavljaju
Društvo samostalno i bez ograničenja. Uprava
vodi poslove Društva samostalno i sve odluke
donosi prema vlastitoj prosudbi, a prema
pravilima struke i sukladno propisima. Na sve
navedene odnose primjenjuju se odredbe
Zakona o trgovačkim društvima i Statuta
kompanije.
g) Glavna skupština nadležna je u odlučivanju
o sljedećim pitanjima: izboru i razrješenju
članova Nadzornog odbora, upotrebi dobiti,
davanju razrješnice članovima Uprave,
imenovanju revizora, izmjenama Statuta,
povećanju i smanjenju temeljnog kapitala
i drugim pitanjima koja su joj odredbama
zakona stavljena u nadležnost. Putem Glavne
skupštine dioničari ostvaruju svoja prava.
Način rada Glavne skupštine reguliran je
Zakonom o trgovačkim društvima te Statutom
društva
h) Članovi Uprave i Nadzornog odbora nalaze
se na stranicama 32 - 34 ovog izvještaja. U
skladu sa Zakonom o trgovačkim društvima
i Statutom, Uprava donosi odluke na
sjednicama Uprave. Predsjednica Uprave s
izvršnim direktorima održava dnevne kolegije
radi redovitog izvještavanja i praćenja situacije
u Društvu. Prema zakonu i poslovniku o radu
Nadzornog odbora, Saponia ima Revizijski
odbor i Odbor za imenovanja i primitke koji
svojim radom pomažu rad Nadzornog odbora
i to na način da pripremaju odluke koje donosi
Nadzorni odbor i nadziru njihovo provođenje.
Nadzorni odbor djeluje na sjednicama na
kojima razmatra i ocjenjuje izvješća Uprave
o vođenju poslovanja i upravljanja Društvom.
Nadzorni odbor nadzire vođenje poslova
Društva. O tome nadzoru podnosi izvješće
Glavnoj skupštini. Stručne službe Financija i
kontrolinga dostavljale su Nadzornom odboru
kvalitetne informacije o ovisnim i povezanim
društvima radi utjecaja takvih podataka na
konsolidirana financijska izvješća. Kako bi
poboljšala kvalitetu rada i donošenje boljih
odluka u vođenju, Saponia primjenjuje kriterije
raznolikosti članova Uprave i Nadzornog
odbora. To poboljšava njihovu kvalitetu rada i
donošenje boljih odluka u vođenju. Kriteriji za
imenovanje su vještine i iskustva kandidata,
osobne kvalitete i integritet, a uzimaju se u
obzir i kriteriji raznolikosti kao što su spol,
dob, dužina staža i individualne razlike u pro-
fesionalnim i osobnim iskustvima. Upravu
Društva u izvještajnom razdoblju čine pred-
sjednica Uprave i jedan član. Uspostavljena
je ravnoteža po kriterijima vještina, iskustva
i kompetencija, a što se vidi iz životopisa
članova Uprave.
36
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
37
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
3737
Protekla, 2022. godina bila je izazovna za pro-
izvođačku industriju slijedom iznimne neizvje-
snosti zbog rasta cijena energenata i sirovina,
a posebice plina koji je bilježio povećanja cijena
veća od deset puta. U cilju iznalaženja rješenja
za osiguranje opstojnosti proizvodnje, pažljivo
se promišljalo o svim mogućim strategijama
u pojačanim inflatornim uvjetima, prilagodbi
asortimana i optimiranju pakiranja proizvoda.
Unatoč tome, intenzitet promjena na globalnom
ekonomskom planu nije usporio investicijske i
razvojne planove.
Nastavljaju
se razvojno-marketinške aktivnosti usmjerene
na vodeće brendove i povećanje udjela
ambalaže koja se može reciklirati kao i rede-
finiranje ambalaže koja se koristi. Poseban
naglasak stavljen je na brigu o proizvodu kroz
cijeli njegov životni ciklus. U Saponiji od ideje,
razvoja i odabira ekološki povoljnijih sirovina do
konačne biološke razgradnje proizvoda, dok se
u Kanditu daje naglasak na održivost pakiranja
i sirovina, te na usmjeravanje prema zdravijim
slasticama. Održivi razvoj jedna je od okosnica
poslovanja Saponije i Kandita.
SAPONIA
Brendovi Saponije su u samom vrhu kategorija
zbog čega je neophodno inovirati i razvijati
proizvode u skladu sa zahtjevima tržišta i
principima održivog razvoja. Saponia je strateški
usmjerena na kontinuirani razvoj proizvoda.
ARF PROFESSIONAL PROTECT FORMULA
2022. godinu smo započeli lansiranjem nove
linije proizvoda za čišćenje Arf Professional
Protect Formula. Trendovi na tržištu pokazali
su da potrošači žele proizvode koje im pomažu
smanjiti učestalost čišćenja. Inovativnim
sastavom poboljšane su uporabne karakteri-
stike Arf Professional proizvoda kako bi i dalje
zadržali pažnju potrošača. Potrošači mogu biti
sigurni da će novi Arf Professional proizvodi
ispuniti sva njihova očekivanja jer osim što
izvrsno čiste i ostavljaju površine sjajnim, moći
će odgoditi sljedeće čišćenje jer su površine
dodatno zaštićene od novih zaprljanja. Glavna
prednost Arf Professional proizvoda je učinko-
vitost, ali i miris koji tijekom čišćenja u prostoru
ostavlja miris svježine i čistoće. Nova mirisna
kompozicija s prirodnim uljima naranče i limuna
neutralizira neugodne mirise u prostoru.
Razvojne aktivnosti bile su usmjerene na
kreiranje formulacije koje će pomoći u
uklanjanju teških zaprljanja. Asortiman se sastoji
od proizvoda za čišćenje kuhinje, kupaonice,
namještaja, grila te univerzalna sredstva za
čišćenje i odmašćivanje površina. Proizvodi su
na tržište izašli u novoj boci od 650ml, umjesto
750ml. Smanjenje volumena boce rezultat je
optimiranja pakiranja kako se uslijed povećanja
REZULTATI
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
38
cijena sirovina ne diže cijena samih proizvoda,
a da pri tome kvaliteta proizvoda ostane na
visokoj razini.
ARF UNIVERSAL VLAŽNE MARAMICE
Asortiman Arf proizvoda za čišćenje proširen
je s dvije nove varijante vlažnih maramica
za čišćenje, kao odgovor na značajan
rast kategorije vlažnih maramica. Vlažne
maramice su vrlo praktične za održavanje
higijene doma, ali svakodnevno korištenje
stvara znatno opterećenje za okoliš. Kako bi
smanjili opterećenje na okoliš, Saponia je u
skladu sa svojim ekološkim opredjeljenjem i u
ovoj kategoriji uložila maksimalan napor kako
bi pružila ekološki prihvatljiv i istovremeno
učinkovit proizvod. Nove Arf univerzalne vlažne
maramice su 100% biorazgradive, a celuloza
potječe iz odgovorno upravljanih šuma (FSC
cerifikat). Arf universal maramice ne sadrže mi-
kroplastiku. Ove multifunkcionalne maramice
prikladne su za čišćenje različitih površina u
kuhinji i kupaonici te drugih perivih površina.
FAKS GEL COLOR I WHITE&COLOR 1,8 L
Faks helizim je strateški proizvod Saponije
zbog čega su svake godine razvojno-mar-
ketinške aktivnosti usmjerene na dodatno
jačanje pozicije ovog brenda posebno u smislu
održivog razvoja i pakiranja. U 2022. godini Faks
gelovi 1,8L izlaze na tržište u ambalaži koja ima
manji udio plastike za 37,5% što se postiglo
prelaskom na novu transparentnu PET bocu.
Prestaje proizvodnja u HDPE bocama te se na
taj način nastavljaju aktivnosti koje imaju za cilj
smanjenje negativnog utjecaja na okoliš. Važna
činjenica je i da se boce proizvode na lokaciji
gdje je i proizvodnja gotovih proizvoda te se
prevozi kratkim rutama iz pogona u pogon,
čime se u potpunosti eliminira emisija CO2 koju
stvara transport boca između dvije tvornice na
udaljenim lokacijama.
KALODONT SUMMER LIMITED EDITION
Kontinuirani rad na asortimanu pasta za zube
rezultirao je limitiranom ljetnom linijom pasta
za zube sa voćnim okusima. U sklopu ove
linije predstavljena su tri nova okusa – mentol
jagoda, limun i lubenica. Osim što ove paste
za zube jamče potpunu zaštitu zuba i usne
šupljine, sadrže i aktivne sastojke za izbjelji-
vanje – prirodni aktivni ugljen i vitamin C koji
održava zubno meso zdravim. Paste su bez
fluora, SLS-a, parabena, glutena, mikroplasti-
ke. Izlazak ove kolekcije podržan je atraktivnim
POS materijalima i YouTube kampanjom.
MAJUSHKA BABY & KIDS KOLEKCIJA
Saponia u 2022. godini ulazi u novu kategoriju
proizvoda za njegu kože beba i djece. Proizvodi
za bebe i djecu su specifična kategorija
prema kojoj potrošači imaju visoka očekivanja,
naročito danas kada iznimno brinu o zdravlju
djece. Kreirana je visokokvalitetna linija dječje
kozmetike Majushka koja pouzdano štiti
osjetljivu dječju kožu od vanjskih utjecaja i
pomaže u njezi kože od prvog dana. U sklopu
kolekcije na tržište su izašli Majushka Shu
Shu baby & kids 2 u 1 kupka i šampon, losion
za tijelo, univerzalna krema, pasta za zube i
vlažne maramice. Proizvodi su hipoalergeno i
dermatološki testirani na prestižnom Institutu
za dermatološko testiranje. Formulacije sadrže
vrhunske, organske i prirodne sastojke za njegu
te sastojke koji su pojačivači lipidnog sloja
kože koji stvara intenzivan osjećaj hidratacije
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
39
i omekšavanja kože, a dobiveni su od 100%
prirodnih, obnovljivih sirovina i odobreni od
strane COSMOS-a. 2 u 1 šampon i kupka, body
losion i vlažne maramice imaju nježan Shù Shù
miris. Kolekcija je kreirana u suradnji s voditelji-
com i pjevačicom Majom Šuput koja, od kada
je postala majka, za svoje dijete želi proizvode
vrhunske kvalitete. Izlazak linije Majushka za
bebe i djecu podržan je i medijski komunikacij-
skim aktivnostima kao što su televizijski spot,
print u specijaliziranim časopisima, promocija
na stalcima. Mlađa ciljna skupina targetirana je
putem društvenih mreža i Internet portala jer
korištenjem digitalnih tehnologija generacija
milenijalaca informira se o proizvodima koje
kupuju i traže zdraviji izbor za svoju djecu.
ORNEL CARE&PROTECT LINIJA PROIZVODA
Kako bi Ornel omekšivači rublja zadržali
lidersku poziciju u kategoriji važno je držati
kontinuitet u razvoju proizvoda i kreiranju novih
atraktivnih mirisnih varijanti. Trend na tržištu
su proizvodi koji nude dodatnu vrijednost.
Vođeni navedenim trendom kreirana je
linija omekšivača s neodoljivim mirisom i
inovativnom formulacijom u koju su ugrađeni
specijalni sastojci koji ciljaju specifične potrebe
odjeće te štite i njeguju vlakna i boje odjeće.
Intenzivna njega djeluje na vlakna odjeće na
način da poravnava vlakna, održava izvorni
oblik i pomaže u kontroli lomljenja vlakana,
smanjujući buduća oštećenja na odjeći. Linija
Ornel Care&Protect obuhvaća tri mirisne
varijante Ornel Lifting, Ornel Detox i Ornel
Deofresh. Proizvodi su obogaćeni njegujućim
arganovim uljem, ekstraktom zelenog čaja koji
štiti odjeću od oštećenja uzrokovanih pranjem
i mirisnom Neofresh® tehnologijom koja
održava odjeću svježom na način da neutra-
lizira molekule neugodnog mirisa i sprječava
njihovu impregnaciju u tkaninu.
RUBEL EXPERT
Kako bi se pružio odgovor na troškovni pritisak
kroz rast cijena sirovina i ambalaže i doprinijelo
povećanju prometa unutar economy
segmenta, a potrošačima ponudili proizvodi
koji će biti cjenovno prihvatljivi i istovremeno
kvalitetni, lansiran je Rubel Expert sa novom
dozom od 65 grama umjesto dosadašnje doze
od 100 grama po pranju. Nova pakiranja Rubela
Expert utječu na smanjenje otpadne ambalaže
i manje opterećenje okoliša. Zbog manje doze i
manjeg pakovanja za isti broj pranja deterdžent
zauzima manje prostora na polici i omogućuje
ekonomičnije iskorištenje skladišnog prostora.
Formulacija sadrži sastojke koji su djelotvorni
na nižim temperaturama pranja i osiguravaju
temeljitu čistoću bez pretpranja i namakanja.
RETRO PAKIRANJA
Još jedan od značajnijih projekata realiziran u
2022. je lansiranje linije Retro proizvoda. Retro
izdanje Faks helizima namijenjeno je svim
potrošačima koji se s nostalgijom prisjećaju
“starih vremena”. Formulacija deterdženta je
moderna i kvalitetna, a rezultat pranja je čisto
i mirisno rublje. Nostalgičari su dobili priliku
ponovno na policama pronaći poznati Ornel
Meksi normal, oplemenjivač rublja koji se
odlikuje nježnim cvjetnim mirisom i ugodnom
mekoćom tkanine.
Svako vrijeme ima svoju modu, ali je uvijek ista
težnja da naše najfinije rublje zadrži ljepotu i
svježinu kao kad je bilo novo, upravo zbog toga
kreirana je Nila Retro koja je dovoljno nježna
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
40
za pranje čak i iznimno osjetljivih tkanina te
će ih ostaviti mekim i podatnim. Retro izdanje
deterdženta za ručno pranje posuđa Likvi
Ultra Fresh izašlo je u pakovanju od 900ml
sa naljepnicom čiji je dizajn iz 1977. godine.
Linija Retro zaokružena je i neizostavnim Arf
cream-om koji je prije više od 45 godina postao
je poznat po tome što “čisti bez ogrebotina”.
U međuvremenu je postao sinonim za
čistoću doma. Danas je Arf cream još uvijek
nezamjenjiv u čišćenju štednjaka, sudopera,
keramičkih pločica, kada, umivaonika i mnogih
drugih površina u cijelom domaćinstvu.
U liniji je izašao i jedan proizvod iz toaletnog
asortimana Saponije a to je Kalodont koji je
Saponia proizvela 20-ih godina prošlog stoljeća.
Kalodont je s vremenom postao sinonim za
pastu za zube. Danas, potrošačima nudimo
modernu i kvalitetnu pastu za zube u svom
prvom dizajnu ambalaže. Štiti od karijesa, neu-
tralizira pH i dugotrajno osvježava dah.
Proizveden je i Zirodent Retro u pakiranju od
125ml za sve potrošače koji se prisjećaju ovog
brenda.
I&I
Zakonska regulativa vezana za biocide generira
razvoj i izlazak na tržište novih proizvoda koji
mijenjaju postojeće. Upravo iz tog razloga,
tijekom 2022. godine izašli smo na tržište sa
sljedećim novim proizvodima:
• BIS C 5404 NEW 20 kg
• BIS C 5404 NEW 5 L
• BIS DEZI CLEAN PLUS 5 L
• BIS DEZI CLEAN PLUS 650 ml
• BIS DEZI S 20 kg
• BIS KOMBI 25 NEW 200 kg
• BIS SCHAUM BK 2 20 kg
U prehrambenoj industriji, automatizacija
proizvodnje zahtjeva i veća pakiranja proizvoda
te smo iz tog razloga u ponudu uvrstili i novo
pakiranje BIS SCHAUM MAX 200 kg.
Zbog sve učestalijih upita naših kupaca vezano
za težinu proizvoda pakiranih u povratnu
ambalažu, a u smjeru zaštite na radu, donijeli
smo odluku o promjeni veličine balona te smo
s volumena od 30 litara prešli na balone od 20
litara. Kao i kod dosadašnjih balona, vodilo se
računa o tehničkim karakteristikama kako po
pitanju ADR-a tako i po pitanju tehničkih uvjeta
opreme koju instaliramo za primjenu proizvoda.
Promjene su obugvatile proizvode BIS L 4080
EXTRA 24 kg, BIS O 2600 20 kg, BIS O 2700 25
kg, BLISTAL LIKVID 24 kg, BLISTAL SUPREME
24 kg i BLISTAL FINAL 20 kg CLP
Za potrebe javne nabave, a zbog obveze
ponude cijele natječajne grupe, izašli smo sa
dva nova proizvoda:
• BIS B 9075 5 L
• BIS L 4040 50 kg - N
Mirisni osvježivač prostora i rublja svoje početke
su imali upravo u profesionalnom segmentu,
te svoju primjenu i danas nalaze kod brojnih
kupaca. Iz tog razloga, ponudili smo BIS WATER
MIST FLOWERS 20 kg
U cilju optimiziranja proizvodnje i zaliha re-
promaterijala prešli smo na novo pakiranje
proizvoda BIS WC FRESH NATURE 1 L.
Proizvodi pakirani u trigger boce prate široku
potrošnju te smo iz tog razloga tijekom prošle
godine prešli na bocu 650 ml kod proizvoda BIS
EKOBAD 650 ml CLP, BIS SANIBAD FRESH 650
ml CLP, BIS STAKLO ANTIST. 650 ml CLP i BIS
UNIVERZAL 650 ml CLP.
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
41
KANDIT
Godina je započela lansiranjem prigodnog
programa For You – Valentinovo, koji je
obuhvatio omiljene Kanditove proizvode:
Choco bananu, Praline, Bombonijeru i Čokoladu.
Početkom godine u kategoriji prutića lansiran
je novi proizvod Kandi Mini Milk & Honey
180 g, čokoladni desert mliječnog punjenja s
dodatkom karamele, kalcija i meda, pakiran
u vrećici, namijenjen prvenstveno mlađoj
populaciji.
Jedan od važnijih i posebnijih projekata u
2022. godini bio je PROJEKT KANDI ČOKOLADE
- novo pakiranje i nova forma za sve velike
Kandi čokolade. Prateći nove tržišne i ekološke
trendove Kandit je kreirao novu atraktivniju i
elegantniju kockicu čokolade te su sve velike
Kandi čokolade prešle sa kartonskog pakiranja
na flowpack pakiranje.
U kategoriji NO GUILT ČOKOLADE bez dodanog
šećera – lansiran je još jedan novi i zanimljivi okus
No Guilt Mix Nuts 80 g - tamna čokolada sa 84
% kakao dijelova i Stevijom. Sadrži komadiće
lješnjaka, badema i kikirikija i oduševit će sve
koji brinu o svojoj prehrani i zdravom načinu
života te sve ljubitelje čokolada sa orašastim
plodovima.
I 2022. godina pokazala je da tržišni trendovi
u industriji sve više traže proizvode nutritivno
bogatog sastava, niže kalorijske vrijednost i
ukusne čokoladne formule. Kandit donosi novu
energiju u svoj program zdravih čokolada te
predstavlja Proteinske No Guilt #Workout
čokolade. Kandit je dobro poznatu No Guilt
priču upotpunio s 2 nova okusa: No Guilt Dark
Protein i Milk Protein čokolade 80g - visokokva-
litetne tamna i mliječna čokolada s aromom
vanilije, bez dodanih šećera, obogaćene Whey
proteinom i Mliječnim proteinom, sadrže čak 19
g proteina na 100 g čokolade.
Uz segment čokolada, tijekom godine tržištu
je ponuđeno više limitiranih izdanja proizvoda.
Kao i svake godine planirane su i lansirane i
Limitirane edicije redovnih proizvoda povodom
blagdana Uskrs, Summer edition, Back to
school, Winter…
Prigodni programi za Valentinovo, Uskrs a
posebno za božićne i novogodišnje blagdane
značajno doprinose prodajnim rezultatima
Kandita. Dizajn programa i atraktivni POS
materijali imaju bitnu ulogu u prihvaćenosti
na tržištu što se najbolje vidi po uspjehu linije
„Orašar“ s kojom su, i ove godine, ostvareni
dobri prodajni rezultati.
Čokolade Kandi no guilt i dalje su važan segment
na kojem Kandit gradi image tvrtke koja prati
trendove i u tom smjeru će, još intenzivnije, ići
i u budućnosti.
Dio prometa Kandita ostvaruje se i kroz
proizvodnju privatnih robnih marki gdje je
posebna pozornost usmjerena na profitabilnost
obzirom da tijekom 2022. godine konditorska
industrija nailazi na izazove pri nabavci inputa
za proizvodnju.
Proširenje asortimana PL proizvoda nalazi se u
najvećem dijelu među grupama: čokoladama
s rižom, čokoladama za kuhanje i čoko
bananama. Razvojni ciljevi Kandit-a u segmentu
PL proizvoda i nadalje ostaju dostizanje visokih
svjetskih standarda i poslovanje na globalnom
tržištu.
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
42
Sudjelovanjem na međunarodnim tenderima
tvrtki poput REWE-a, Kauflanda, Lidla i ostalih
tvrtki spoznaju se trenutne mogućnosti Kandita,
prilike za razvoj novih proizvoda, ideje na koje
se treba usmjeriti ili potrebe za ulaganjem u cilju
postizanja daljnjeg rasta, povećanja produktiv-
nosti i inovativnosti same tvrtke i proizvoda.
Vezano za nove PL proizvode, Kandit je
već dugo prisutan na lokalnom tržištu i kao
priznanje kvalitete, sposobnosti prihvaćanja
suvremenih trendova konditorskog tržišta i
prilagodbe tržišnim zahtjevima nastavlja se
ekspanzija na nova tržišta u cilju osiguranja
daljnjeg rasta. U suradnji s renomiranim
svjetskim retailerima zajednički postavljaju se
čvrsti temelji dugoročne suradnje koja uključuje
daljnji razvoj i jače širenje poslovanja
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
43
Pravovremena i točna informacija je danas
nositelj komunikacije s potrošačima. Potrošači
Saponije sve više traže prednosti proizvoda u
odnosu na konkurenciju, sastav proizvoda te
informaciju o njegovoj usklađenosti s normama
i pravilnicima, kao i informacije o njegovom
utjecaju na okoliš, stoga su sve informacije koje
prezentiramo potrošačima točne i kvalitetno
objašnjene. Kod Kandita je usmjerenje na
nutritivnu vrijednost i utjecaj na zadravlje, te u
tom smjeru ide i komunikacija s potrošačima.
Promjene su vidljive i u načinima komunikacije
potrošača. Sve veći naglasak je na digitalnim i
personaliziranim komunikacijama. Promjene u
prihodima, nesigurnost posla doveli su do toga
da potrošači daleko više razmišljaju kako i gdje
potrošiti novac. Digitalni kanali komunikacije su
najbolji medij za personaliziranu komunikaciju s
potrošačima i osim za promoviranje proizvoda,
najčešće se koriste za pojašnjenja o kvaliteti i
primjeni proizvoda. Za Saponiju i Kandit je to
ujedno i mogućnost transparentnog i direktnog
komuniciranja što ostali mediji ne pružaju. Iz tog
razloga se sve više ulaže u društvene mreže i
direktnu komunikaciju s kupcima.
Televizija još uvijek ima najveći doseg i putem
oglašavanja u premium terminima komunici-
ramo nove projekte i promocije kod poslovnih
partnera. S obzirom na strukturu ciljanog
segmenta potrošača, u planiranom budgetu
Saponije, najveći udio još uvijek ima televizija. U
2022. godini nastavljena je suradnja s brend am-
basadoricom Majom Šuput i agencijom Bruketa
& Žinić & Grey, dok je više manjih produkcija
realizirano „in house“ radom Saponijinih i
Kanditovih stručnjaka za medije i grafički dizajn.
Trade marketing je i dalje posebno bitan. U
situaciji velike ponude i skraćenog vremena
zadržavanja u prodajnom objektu koristili su
se različiti oblici POS materijala za što bolju
izloženost i dostupnost proizvoda.
KOMUNIKACIJSKA
PLATFORMA
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
44
SAPONIA
Saponia ima dugu tradiciju razvoja vlastitih
formulacija deterdženata za pranje rublja,
sredstava za čišćenje, uključujući i kreiranje
vlastitih mirisnih kompozicija kao nezaobi-
laznog sastojka proizvoda te vlastiti razvoj
ambalaže. Istraživački je Institut osnovan 1962.
godine, te je 2022. godine proslavljeno 60
godina postojanja vlastite razvojno izstraži-
vačke djelatnosti u Saponiji. Svake se godine
na tržište lansira nekoliko desetaka novih
ili inoviranih proizvoda za široku potrošnju,
institucije i industriju. Trenutno je na tržištu
prisutno više od 400 proizvoda.
Ovako široki asortiman formulacija zahtijeva
stručnjake koji su teoretska znanja stečena
na različitim fakultetima godinama dograđivali
svakodnevnim upornim radom preuzimajući pri
tome iskustva starijih kolega unutar kompanije.
Interno prenošenje znanja s generacije na
generaciju je iznimno važno kako bi se znanje
umnožavalo i kako bi svaka sljedeća generacija
mogla još uspješnije odgovoriti na specifične
potrebe potrošača. Saponia, kao primarno pre-
rađivačka industrija u segmentu deterdženata i
sredstava za čišćenje, zahvaljujući dugogodiš-
njoj tradiciji i ulaganju u svoje stručnjake može
se pohvaliti i proizvodnjom mirisnih kompozicija
za vlastite potrebe te proizvodnjom plastične
ambalaže. Ove dvije proizvodnje su zapravo
tvornice u tvornici, što omogućava kompaniji
konkurentnost i fleksibilnost i ne bi bile ostvarive
bez usko specijaliziranih profesionalaca.
Tijekom dugogodišnje povijesti Instituta
nekoliko je generacija vrijednih Saponijinih
stručnjaka gradilo strukturu Instituta kakva
je danas, te radilo na razvoju nekoliko tisuća
najrazličitijih formulacija koje čine golemo in-
telektualno blago ove kompanije. Budući da
se količina sveukupnog ljudskog znanja udvo-
stručuje u sve kraćim vremenskim intervalima,
prema nekim izračunima taj ciklus danas nije
duži od pet godina, svaka generacija istraživača
susreće se s novim i neobičnim izazovima. U
današnje vrijeme je jedan od glavnih izazova
kako uspješno svojim proizvodima odgovoriti
individualnim potrebama potrošača, a u isto
vrijeme smanjiti negativni utjecaj na okoliš
počevši od odabira sirovina i ambalaže za naše
proizvode, preko efikasnije proizvodnje pa sve
do educiranja potrošača o primjeni proizvoda i
uputama o odlaganju ambalaže nakon utroška
samog proizvoda.
2022. godina, slično kao i prethodna, za razvojne
inženjere donijela je nove izazove povezane s
problemima vezanima uz poremećene lance
dobave sirovina, što je kao posljedicu imalo
pojave periodičnih nestašica pojedinih sirovina
ISTRAŽIVANJE
I RAZVOJ
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
45
na tržištu, ali i ozbiljan porast cijena repromate-
rijala. Nakon početka ruske agresije na Ukrajinu
pojavio se i problem s visokim cijenama
energenata te je domišljatost i kreativnost
formulatora bila izložena još većim izazovima.
Zahvaljujući dugogodišnjem iskustvu na
razvoju formulacija Institut je uspješno rješavao
probleme slijedom kojim su se pojavljivali, te
na taj način osigurao kontinuirano poslovanje
i opskrbu tržišta uz očuvanje profitabilnosti
kompanije.
Saponia, kao velika kemijsko prerađivač-
ka industrija, ima kontinuiranu suradnju
s akademskim institucijama na području
kemije i kemijske tehnologije među kojima
su Prirodoslovno-matematički fakultet,
Fakultet kemijskog inženjerstva i tehnologije i
Geotehnički fakultet Sveučilišta u Zagrebu, te
Fakultet za dentalnu medicinu i zdravstvo, Odjel
za kemiju i Prehrambeno-tehnološki fakultet
Sveučilišta Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku.
Ova vrsta suradnje obostrano je korisna jer se
na području istraživanja i razvoja, te edukacije
kadrova radi o komplementarnim ulogama
predstavnika industrije i znanstveno-obrazov-
nih institucija.
ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ U SLUŽBI POTROŠAČA
Za tvrtke kao što je Saponia, prepoznava-
nje specifičnih potreba potrošača i uspješan
odgovor na te potrebe u obliku konkurentnih
i učinkovitih proizvoda nit je vodilja za sve
dijelove kompanije, sve je u funkciji zadovoljnog
potrošača i ostvarivanja njegovih očekivanja
vezanih uz čistoću doma te osobnu higijenu
i njegu kože. U svijesti potrošača želja nam je
biti simbolom higijene i mirisne čistoće, a kako
je odavno poznato da je čistoća pola zdravlja,
na taj način čuvamo ono što je mnogima
najvažnije, a to je zdravlje pojedinca i zdravlje
cijele obitelji.
Nakon blagog smirivanja problema s brojem
oboljelih od covida tijekom 2022. godine fokus
potrošača vraća se na uobičajene zahtjeve koje
imaju od sredstava za čišćenje i kozmetičkih
proizvoda. Poseban je naglasak na primjeni
sirovina prirodnoga podrijetla, sirovinama iz
organskog uzgoja te biorazgradivim sirovinama.
Pametnim i uravnoteženim formulacijama
moguće je svaku tvar u nekom proizvodu
maksimalno iskoristiti kako bi doprinosila
funkciji proizvoda, a da ne djeluje negativno na
ljudsko zdravlje. Tu dolazi do izražaja umijeće i
kreativni rad kemičara formulatora. Nastoji se
iskoristiti sinergijski potencijal svakog sastojka.
Sredstva za čišćenje i pranje rublja nisu više
samo “sredstva za čišćenje i pranje”, oni su
zapravo kozmetički proizvodi za našu odjeću i
naš dom. U skladu s tim zahtjevima razvijeno
je i stavljeno na tržište više desetaka novih
proizvoda kojima su obuhvaćeni svi segmenti
osobne higijene, održavanja čistoće domaćin-
stava, institucija i industrijskih pogona.
Kako bi uvijek mogli uspješno odgovoriti na
izazove razvoja novih proizvoda, Saponijini
stručnjaci redovito sudjeluju u radu nacionalnih
i međunarodnih kongresa i simpozija. Određeni
se broj stručnjaka educira i putem poslijedi-
plomskih znanstvenih i specijalističkih studija.
Saponia je aktivna u Društvu kemičara i
tehnologa Osijek, u radu Povjerenstva za
eko-označavanje, u radu Zajednice za zaštitu
okoliša, te Zajednice za deterdžente i kozmetiku
pri Hrvatskoj gospodarskoj komori.
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
46
Sigurnost, djelotvornost i kvaliteta proizvoda
testiraju se u vlastitim ili ovlaštenim specijalizira-
nim laboratorijima u Hrvatskoj i svijetu. Dodatna
dermatološka ispitivanja, koja nisu nametnuta
zakonskim propisima, ali se provode kako bi se
zaštita potencijalnih korisnika proizvoda podigla
na višu razinu, provode se također u suradnji s
ovlaštenim institucijama.
ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ U SLUŽBI OKOLIŠA
Usmjerenost na primjenu novih rješenja koja će
biti povoljnija za okoliš i primjenjivati elemente
kružnog gospodarstva vidljiva je i u sudjelo-
vanju na dva međunarodna projekta u okviru
programa Obzor, Embraced i Circalgae, tijekom
2022. godine.
Projekt Embraced, vrijedan 17,3 milijuna
eura, vezan je uz recikliranje apsorbirajućih
higijenskih proizvoda s ciljem maksimalnog
smanjenja količine AHP proizvoda koji odlaze na
odlagališta. Ispitivanja koja se provode trebala
bi omogućiti iskorištavanje plastike, celuloze,
apsorpcijskih gelova i dobivanje nekih industrij-
ski važnih kemijskih spojeva, a među njima i
limonena koji se koristi u proizvodnji sredstava
za čišćenje, ali i kao mirisna tvar.
Tijekom 2022. godine započeo je projekt
Circalgae, vezan uz cirkularnu ekonomiju i
smanjivanje utjecaja na okoliš, te dobivanje
novih, inovativnih materijala iz otpada
proizvodnje algi za uporabu u kozmetičkoj, pre-
hrambenoj i industriji biobazirane ambalaže.
Saponia sudjeluje u projektu istraživanjem
primjene novih aktivnih tvari iz algi u kozmetici
– kremama, losionima i pastama za zube.
Sve stroži propisi o zaštiti okoliša, povećana
ekološka svijest potrošača, te težnja za
poštivanjem načela kružnog gospodarstva
usmjeravaju razvoj nove generacije deterdže-
nata prema biorazgradljivim sirovinama,
sirovinama iz obnovljivih izvora te ambalažnim
materijalima koji se mogu reciklirati i novim teh-
nologijama sa smanjenim utjecajem na okoliš.
Aktivnosti istraživanja i razvoja su i u 2022.
godini bile usmjerene na kreiranje ekološki
prihvatljivijih proizvoda koji imaju smanjen
utjecaj na okoliš, od odabira sirovina, preko
proizvodnje pa sve do njihova korištenja i
konačnog odlaganja prazne ambalaže. Kolekcija
proizvoda koji imaju Ecolabel certifikat dokaz je
da je Saponia uspješna u svojoj namjeri aktivne
brige za okoliš. Kontinuirano se radi na razvoju
novih proizvoda koji bi također trebali biti
prijavljeni za dobivanje Ecolabel certifikata. Time
želimo osigurati potrošačima koji uistinu brinu
o planeti na kojoj živimo da mogu održavati
čistoću svoga doma i odjeće, a istovremeno na
najmanji mogući način štetiti okolišu.
U kontekstu stalne posvećenosti odabiru
samo najboljih sirovina i ambalažnih materijala
posebno je važan paralelni razvoj analitičkih
metoda kako bismo na vrijeme uočili moguća
odstupanja kvalitete svih repromaterijala koji
ulaze u proizvodni proces. Osiguranje kvalitete
temelji se na kompleksno postavljenim
ciljevima i procesima te je neizbježna sinergija i
suradnja dionika u kompaniji. Kako bi taj proces
bio što transparentniji i efikasniji ubrzano se
radi i na digitalizaciji kao jednom od ključnih
oruđa unapređenja cjelokupnog poslovanja.
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
47
KANDIT
Razvojno istraživački je tim Kandita u 2022.
godini prateći impulse tržišta razvijao nove
okuse, proizvode i ambalažu, te sudjelovao u
aktivnostima uspješne finalizacije i puštanja na
tržište nekoliko novih projekata.
Od početka godine i Valentinova, prigodni
program obilježio je sve blagdane i bitne
događaje poput Uskrsa, Back to School i Winter
edicije , a obuhvaćeni su redovni Kanditovi
proizvodi: Choco banana, Praline, Čokolade
i Bombonijere u prigodnoj ambalaži. Ljetna
limitirana edicija obuhvaćala je liniju proizvoda
kojom je dominirao okus višnje.
Početkom 2022. godine u kategoriji prutića
lansiran je novi proizvod Kandi Mini Milk &
Honey 180 g, čokoladni desert mliječnog
punjenja s dodatkom karamele, kalcija i meda,
namijenjen prvenstveno mlađoj populaciji.
Jednim od važnijih projekata u 2022. godini je
bio PROJEKT KANDI ČOKOLADE - novo pakiranje
i nova forma za sve velike Kandi čokolade.
Kandit je kreirao novu atraktivniju i elegantniju
kockicu čokolade, te su sve velike Kandi
čokolade prešle sa kartonskog pakiranja na
flowpack pakiranje čime je smanjena ambalaža
i okolišni otisak.
I 2022. godina pokazala je da tržišni trendovi
u industriji sve više traže proizvode nutritivno
bogatog sastava, niže kalorijske vrijednost
i ukusne čokoladne formule. Usmjerenost
prema kreaciji slastica sa smanjenim udjelom
šećera i dodatnim koristima nastavljena je
razvojem novih proizvoda u kategoriji NO GUILT
ČOKOLADE bez dodanog šećera. Predstavljene
su proteinske čokolade koje sadrže sadrže čak
19 g proteina na 100 g čokolade, namijenjene
prvenstveno sportašima i ljubiteljima fitness
načina života.
Najavljene promjene europske regulative
potaknule su nas na izmjenu sastava Confettino
bombona s ciljem zadržavanja istog okusa
uz usklađivanje s propisima, te je taj projekt
uspješno dovršen 2022. Osim proizvoda
Kanditovih brendova, prema zahtjevima
trgovačkih lanaca razvijen je i čitav niz tailor
made proizvoda.
Sve razvojne aktivnosti su u skladu s HACCP
sustavom i IFS Food sustavom kvalitete prema
kojima se osigurava ujednačena kvaliteta
proizvoda kroz praćenje i analizu sirovina,
poluproizvoda i gotovih proizvoda. Stalnim
ulaganjem u znanje razvojno-istraživačkog
tima doprinosi se ne samo razvoju kvalitetnih
i prepoznatljivih proizvoda, nego i poboljšanju
postojećih proizvoda i tehnoloških procesa, a
time i snažniju konkurentnost na tržištu.
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
48
U 2022. je uspješno proveden nadzorni pregled
sustava upravljanja kvalitetom koji je certificiran
prema normi ISO 9001:2015. Ona od Društva
očekuje puno veću posvećenost Uprave i svih
razina upravljanja sistematskom upravljanju
kvalitetom na svim razinama poslovanja. Kandit
se već niz godina uspješno certificira prema
standardu IFS Food, a trenutno važeća certifi-
kacija provedena je prema IFS Food standard
Ver.7 i to s višom razinom usklađenosti prema
ocjeni certifikatora. Osim tog certifikata, nositelj
je i Rainforest Alliance, RSPO - Roundtable
on Sustainable Palm Oil, Fairtrade, EcoVadis
CSR (Corporate Social Responsibility) I Kosher
certifikata.
Implementirani sustavi jamče da je Društvo
pod nadzorom i da Uprava i poslovodstvo
koriste sustav kao objektivni, dokumentiran i
mjerljiv alat za planiranje, praćenje ispunjenja
i analizu ciljeva čime se osigurava smanjenje
rizika i kontinuirano poboljšavanje. Uprava
svojim odlukama i vodstvom potiče sve dionike
na ostvarivanje ciljeva kvalitete i na aktivno
prihvaćanje i provođenje aktivnosti koje
osiguravaju kvalitetu proizvoda i poslovanja na
svim razinama. Politika kvalitete dostupna je
svim zainteresiranim stranama putem mrežnih
stranica društva, kao i internim komunikacij-
skim kanalima. Primjerena je svrsi, nema novih
zahtjeva zainteresiranih strana vezano uz
kvalitetu, a nije niti mijenjan kontekst organiza-
cije.
Nastavio se rad na poboljšanju kvalitete i učin-
kovitosti proizvoda u skladu s očekivanjima
potrošača i novim trendovima na tržištu. Tijekom
2022. nastavljene su u aktivnosti uvođenja ERP
sustava SAP, mapirani su i postavljeni novi
procesi, izvršena testiranja i edukacije krajnjih
korisnika. Uspješnim go-live-om 1.1.2023.
započela je nova era poslovanja, zajedno s
prelaskom na EUR.
U skladu sa strategijom digitalne transforma-
cije poslovanja Saponije, aktivnosti u okviru
sustava usmjerene su na bolje povezivanje
procesa, dobre prakse upravljanja cijelim
lancem i procjenu rizika, što se ogleda i u
dobrim poslovnim rezultatima tvrtke. Kontinu-
irano nadograđivanje i unapređivanje sustava
potvrđeno je vanjskim auditima od strane
certifikatora, principala, te internim redovitim
pregledima.
Proteklu godinu obilježio je nastavak velikog
investicijskog ciklusa vezanog uz energetsku
učinkovitost i energetsku obnovu koji će osim
uštedama u resursima dovesti i do poboljšanja
radnih uvjeta. Uz te aktivnosti, nastavljene su
investicije u proizvodnju kako bi se unapri-
jedila kvaliteta proizvoda, ostvarile uštede u
SUSTAV
UPRAVLJANJA
KVALITETOM
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
49
energentima i poboljšala sigurnost na radu.
Postavljeni ciljevi kvalitete ostvareni su kako
slijedi:
Redovito uvoditi na tržište nove i redizajnira-
ne proizvode koji će upotpuniti ponudu i podići
nivo kvalitete postojećih proizvoda - Marketing
definira godišnji plan razvoja proizvoda na
temelju tržišnih kretanja, te određuje rokove
izlaska koji se dostavlja razvojnim službama,
nabavi i proizvodnji. Ovisno o situaciji na tržištu
moguće su izmjene planova, ako do njih
dođe u suradnji s ostalima vrše se korekcije
planiranih aktivnosti. Uspješnost se mjeri
omjerom planiranih i razvijenih proizvoda
koji su plasirani na tržište, te njihova uspjeha
kod potrošača (tržišni udio). Smirivanjem
pandemije obrasci ponašanja potrošača vraćaju
se na staro, no i dalje s naglaskom na dezin-
fekcijsko djelovanje. Razvoj novih proizvoda
usmjerio na efikasnost, ali i vedre mirise za
podizanje raspoloženja, rađen je relaunch i
redizajn niza postojećih, te razvoj i plasman na
tržište novih proizvoda. Vraćanjem potrošnje
u I&I segmentu u stare obrasce, na tržište su
plasirani inovirani proizvodi veće djelotvornosti,
ergonomskih pakiranja. Za ispunjenje plana u
vidu razvoja traženih proizvoda odgovorni su
razvojni inženjeri, dok za plasiranje na tržište
i uspješnost na tržištu odgovorni su brend
manageri. Planovi su korigirani ovisno o razvoju
situacije na tržištu, no ostvareno je planirano u
broju novih ili obnovljenih proizvoda.
Investicijama u proizvodnu opremu i infrastruk-
turu poboljšati učinkovitost, sigurnost, kvalitetu
i mogućnosti proizvodnje, te smanjiti utrošak
energenata - Odjel inženjeringa u suradnji s di-
rektoricom Proizvodnje predlaže godišnji plan
investicija koji se uvrštava u proračun Saponije
i odgovoran je za provođenje aktivnosti na
temelju naloga odobrenih od strane Uprave
ako se radi o većim investicijskim zahvatima,
dok je direktorica Proizvodnje odgovorna za
manja ulaganja kojima se poboljšava učinko-
vitost. Temelj za vrednovanje rezultata je plan
investicijskih aktivnosti za 2022. i kvartalno
mjerenje njegova provođenja na način da li su
provedene aktivnosti u skladu s planiranima.
Tijekom 2022. godine nastavljena su ulaganja
u novu opremu, obnovu stare, kao i projekta
energetske učinkovitosti s kojim se očekuju
značajne uštede, ali i poboljšanje radnih uvjeta.
Promjenom pojedinih elemenata strojeva
dovela je do smanjenja škarta i povečanja
kapaciteta linija, kao i veće energetske učinko-
vitosti. Uspješnom implementacijom sustava
upravljanja energijom omogućava se daljnje
smanjenje utroška energije i ostalih resursa, te
veća učinkovitost proizvodnje.
Povećati prihode od prodaje na domaćem
i izvoznim tržištima, te dodatno unaprijedi-
ti kvalitativno i kvantitativno pozicioniranje
na prodajnim mjestima u svim kategorijama
u kojima je Saponia prisutna na tržištu široke
potrošnje, kao i jačati pozicije kod kupaca indu-
strijske i institucijske potrošnje - Plan prodaje za
iduću godinu radi se na temelju tržišnih kretanja
i poslovnih rezultata u proteklom razdoblju, te
na temelju planiranih lansiranja novih proizvoda.
Odgovornost za provođenje prodajnih planova
leži na direktoru prodaje, te voditeljima
ključnih kupaca i regija. Proizvodnja i Logistika
odgovorne su za dostatne količine proizvoda i
pravodobnu otpremu prema kupcima, a služba
Nabave za pravodobno pristizanje sirovina.
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
50
Ciljevi prodaje za 2022. uključivali su:
• rast prihoda od prodaje na domaćem tržištu
za 3% u odnosu na prethodnu poslovnu godinu
• povećanje ostvarene neto fakturne cijene
po kg za 2% u odnosu na ostvarenu u 2021.
godini kroz korekciju tržišnih cijena na grupama
proizvoda deterdženti za pranje rublja,
omekšivači, toaletni proizvodi te proizvodi
namijenjeni institucijskoj i industrijskoj potrošnji
što posljedično treba dovesti do povećanja
doprinosa pokrića na hrvatskom tržištu te
pozitivno utjecati na profitabilnost kompanije
• Jačanje fokusa, povećanje aktivnosti i
realizacije kod postojećih i otvaranje novih
partnera u svim kanalima prodaje
• Obrana stečenih tržišnih udjela na svim
glavnim grupama proizvoda (deterdženti za
rublje, deterdženti za ručno pranje posuđa,
omekšivači, sredstva za čišćenje, sapuni, paste
za zube, osvježivači prostora).
Osigurati kontinuirano informiranje i educiranje
kupaca i potrošača o proizvodima - Marketing
u okviru svog plana definira aktivnosti
usmjerene na kupce putem društvenih mreža,
web stranice i medijskih kampanja vezane uz
edukaciju potrošača, te dizajn proizvoda koji
uključuje piktograme i uputstva vezano uz
pravilno i sigurno korištenje proizvoda. Tekstovi
se pripremaju u suradnji sa službama unutar
Instituta koje prate provođenje zakonskih i
dobrovoljnih obveza vezano uz označavanje
proizvoda. Za 2022. je planirano edukacijama
kod kupaca I&I proizvoda obuhvatiti minimalno
1500 osoba (ostvareno 2137), zadržati
posječenost web stranica i društvenih mreža.
Za ostvarenje planiranog odgovorni su
zaposlenici Marketinga kojima su dodijeljena
pojedina zaduženja. Ciljevi su ostvareni, vidljiv
je rast broja korisnika koji se vraćaju na stranice,
manja stopa napuštanja, što sve pokazuje dobru
strategiju i kvalitetu rada s potrošačima. Uočljiv
je kontinuirani rast broja pratitelja na društvenim
mrežama, što pokazuje i promjenu preferencija
potrošača – manje se traže informacije na web
stranici, više preko društvenih mreža.
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
51
Cilj „Saponije“ je biti vodeći regionalni
proizvođač deterdženata, sredstava za čišćenje
i toaletnih proizvoda koji kvalitetom, dizajnom
i cijenom zadovoljava potrebe potrošača i pri
tome ostvaruje dobit.
Kontinuirano praćenje i sudjelovanje u novim
znanstvenim dostignućima te konstantne
promjene zakonskih propisa Europske Unije,
zahtijevaju neprekidno aktivno sudjelovanje
svih naših stručnjaka iz područja istraživanja i
razvoja, kontrole kvalitete i očuvanja okoliša.
Značajnost ovog dijela poslovanja rezultiralo
je donošenjem opsežnijih politika i procedura
usmjerenih na očuvanje i poboljšanje kvalitete
proizvoda.
CILJEVI KVALITETE
• Redovito uvoditi na tržište nove i redizajnira-
ne proizvode koji će upotpuniti ponudu i podići
nivo kvalitete postojećih proizvoda
• Investicijama u proizvodnu opremu i infra-
strukturu poboljšati učinkovitost, sigurnost,
kvalitetu i mogućnosti proizvodnje, te smanjiti
utrošak energenata
• Povećati prihode od prodaje na domaćem
i izvoznim tržištima, te dodatno unaprijedi-
ti kvalitativno i kvantitativno pozicioniranje
na prodajnim mjestima u svim kategorijama
u kojima je Saponia prisutna na tržištu široke
potrošnje, kao i jačati pozicije kod kupaca indu-
strijske i institucijske potrošnje
• Osigurati kontinuirano informiranje i
educiranje kupaca i potrošača o proizvodima
NAČELA
• Kvaliteta je sredstvo za postizanje povjerenja
kupaca i poslovnog uspjeha
• Odgovornost za kvalitetu u najširem smislu
pripada Upravi
• Svaki zaposlenik osobno je odgovoran za
rezultate i kvalitetu svoga rada
• Konačna ocjena naše kvalitete dolazi od
kupaca; ta ocjena se uvažava i teži se stalnom
poboljšanju kvalitete proizvoda i djelotvornosti
sustava
• Da bi se ostvario zacrtani cilj, kvaliteti se
prilazi sustavno; teži se najvišoj stručnoj os-
posobljenosti svih zaposlenih, uz stalan protok
informacija i organizaciju koja omogućuje kon-
tinuirana poboljšanja.
Osijek, 01. veljače 2021.
POLITIKA
KVALITETE
Predsjednica Uprave Saponije
dr.sc. Dajana Mrčela
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
52
POLITIKA KVALITETE
Politika kvalitete predstavlja osnovu poslovanja
i unapređenja Kandita, proizvođača čokoladnih
i bombonskih proizvoda. Visoka razina sustava
kvalitete je garancija uspješnog poslovanja i
razvoja temeljena na etičkom odnosu prema
vlasniku, kupcu, potrošaču, dobavljačima,
zaposlenima i njihovim udruženjima, zakono-
davnim i nadzornim tijelima i lokalnoj zajednici.
Provođenjem certificiranih standarda; HACCP,
IFS Food, KOSHER, UTZ / RAINFOREST
ALLIANCE, FAIRTRADE i RSPO uspostavljamo
sljediv sustav kontrole temeljen na analizi rizika
i mjere koje osiguravaju kvalitetan i zdravstveno
ispravan proizvod koji je u skladu sa svjetskim
trendovima održivog razvoja, očuvanja biora-
znolikosti te poštivanja socijalnih i ekonomskih
standarda u proizvodnji.
Poštivanje smjernica OECD-a nas obvezuje
na odgovorno poslovno ponašanje prema
svim interesnim skupinama dok članstvom
u United Nations Global Compact organizaci-
ji potvrđujemo usmjerenost na ostvarivanje
ciljeva održivog razvoja i pridržavanje 10 načela
koja pokrivaju područje ljudskih prava, prava
radnika, zaštite okoliša i anti koruptivnih radnji.
Mjerimo ispunjenje potreba i očekivanja kupca
i krajnjeg potrošača razvijajući kvalitetne
dugoročne odnose. Povratne informacije
analiziramo s ciljem povećanja povjerenja i
zadovoljstva istih, te stalnog poboljšanja naših
proizvoda i usluga prema kupcu. Na taj način
nastojimo ostvariti jedno od vodećih mjesta u
proizvodnji i prodaji konditorskih proizvoda u
Hrvatskoj te kvalitetno nastupiti na postojećim
tržištima u inozemstvu i osvojiti što više novih.
Razvoj tvrtke i napredak na tržištu jedino
možemo postići neprekidnim poboljšanjem
proizvoda, usluga i poslovanja koje ostvarujemo:
• preispitivanjem sustava kvalitete
• ulaganjima u proizvodnu opremu i infra-
strukturu
• stalnom edukacijom i usavršavanjem
kadrova te izgradnjom kulture sigurnosti hrane
• timskim radom koji objedinjuje stručna
znanja i stvara kolegijalno radno ozračje
• udruživanjem radnika, prema vlastitom
izboru, u udruge ili sindikate u cilju ostvariva-
nja prava, poboljšanja cjelokupnog poslovanja i
općeg zadovoljstva zaposlenih
Za sve proizvode, sirovine, ambalažu i re-
promaterijal su propisani zahtjevi sukladni
zakonskim propisima Republike Hrvatske, EU
i svih zemalja u kojima poslujemo. Ispravan
proizvod osiguravamo:
• provođenjem zahtjeva usvojenih standarda
kvalitete i sigurnosti (HACCP, IFS Food)
• propisanim aktivnostima u svim fazama
procesa
• uspostavom kontrolnih mjera na cijelom
putu proizvoda, od sirovine do kupca
• uspostavom zahtjeva zaštite proizvoda u
borbi protiv namjerne zlouporabe i krivotvore-
nja
• poslovanjem sa odobrenim dobavljačima
• održavanjem visoke razine higijene radne
okoline, osoblja i opreme
• inzistiranjem na osobnoj odgovornosti
pojedinca
Sigurnost svakog djelatnika i opreme, a iznad
svega sigurnost cijele društvene zajednice,
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
53
je stalna briga odgovornih ali i svih djelatnika.
Provođenjem mjera sigurnosti na cijelom
putu proizvoda i samoj lokaciji tvornice Kandit
osigurava zaštitu proizvoda od namjerne kon-
taminacije. Također, prepoznajemo moguće
incidentne situacije te se preventivno djelujemo
na njihovom sprečavanju.
U proizvodnji i realizaciji proizvoda koriste se
ekološki prihvatljivi materijali i postupci. Trajna
pažnja usmjerava se na racionalnu upotrebu
energije i drugih prirodnih resursa. Razvijanjem
ekološke svijesti, obrazovanjem i aktivnim
uključivanjem zaposlenih te suradnjom s
lokalnom zajednicom i svim zainteresiranim
stranama Kandit doprinosi očuvanju okoliša
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
54
Saponia planira poduzimanje radnji za obradu
svojih obveza usklađenosti, te rizika i prilika
na način da su radnje integrirane u poslovne
procese i vrednuje se djelotvornost poduzetih
radnji. Nakon razmatranja svojih tehnoloških,
financijskih, operativnih i poslovnih mogućnosti
Saponia se odlučila da neće imati metodološke
procjene rizika već dosadašnji sustav ažurnog
izvještavanja i rješavanja problema s obzirom
da se on pokazao učinkovitim u predviđanju
rizika i prilika i adekvatnom odgovaranju na njih.
Za nadziranje djelotvornosti sustava upravljanja
rizicima odgovorni su Uprava i članovi kolegija
Uprave temeljem izvještaja od strane pred-
stavnika Uprave za sustave upravljanja, kao
i odjela Kontrolinga. Revizijski odbor mora
najmanje jednom godišnje ocijeniti djelotvor-
nost upravljanja rizicima, te po potrebi dati
preporuke Nadzornom odboru i Upravi društva.
Uprava je dužna izvijestiti Nadzorni odbor o
statusu glavnih rizika u Društvu.
Zakonska regulativa na različitim tržištima
posebno u kemijskoj industriji zahtjeva izuzetnu
prilagodbu i profesionalno usmjeravanje na
specifična područja djelovanja. Nedostatak
snalaženja u velikom broju propisa može
donijeti značajne probleme, kao i česte i ne-
predviđene promjene zakonske regulative.
Iz ovih se razloga Saponia uz vlastite snage
oslanja i na usluge vanjskih stručnjaka kako
bi uskladila svoje poslovanje unutar aktualnih
zakonskih okvira.
Svrha upravljanja rizicima je povećati vjero-
jatnost da se otklone ili umanje nepovoljne
situacije. Gotovo je nemoguće rizike otkloniti
u potpunosti, stoga je od velikog značaja svesti
ih na prihvatljivu razinu kroz pravovremeno
poduzimanje kontrolnih aktivnosti radi minima-
lizacije rizika i smanjenja nepovoljnih učinaka.
U provođenju poslovnih aktivnosti Saponia
je izložena mnogobrojnim rizicima kako na
domaćem tako i na inozemnim tržištima. Podu-
zetnička aktivnost zahtjeva precizno i kontinui-
rano upravljanje rizicima kako se ne bi narušila
stabilnosti poslovanja. Saponia je u protekloj
godini donijela politiku upravljanja rizicima u
kojoj je definiran način upravljanja rizicima, kao
i nadzor djelotvornosti upravljanja rizicima.
POSLOVNI RIZICI
RIZIK POSLOVNOG OKRUŽENJA
Kvalificiranje rizika poslovnog okruženja
velikim dijelom ovisi o makroekonomskim
činjenicama kao i o promjenama unutar
industrije kojoj Društvo pripada. Prerađivačku
i kemijsku industriju, kao i konditorsku, obilje-
žavala je stabilnost, no u zadnjih par godina
dolazi do nestabilnosti izazvanih političkim i
RIZICI
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
55
ekonomskim neizvjesnostima, rastom pro-
tekcionizma, regulatorne nesigurnosti oko
Brexita i trgovinskim ratovima SAD-a, na što
se nadovezala pandemija SARS-CoV-2 i rat u
Ukrajini koji je dodatno poremetio tržište roba
i usluga.
Na poslovanje značajno utječu makroekonom-
ski faktori poput osobne potrošnje, visine ras-
položivog dohotka, razine investicija i zaposle-
nosti te kretanja trgovine na malo. Iz tih razloga
je neophodno kontinuirano i oprezno pratiti
trendove industrije, gospodarstva i ekonomije
uopće. Značajan utjecaj u ovom trenutku na
proizvođače kemijskih proizvoda u svijetu ima
poremećaj na tržištu nabave sirovina, kao i
inflatorni pritisci.
Široki je spektar rizika na nacionalnim i
regionalnim tržištima u kojima Društvo posluje,
a obuhvaćaju političke, makroekonomske i
socijalne aspekte potencijalnih rizika. Svako
gospodarstvo je definirano različitim političkim,
ekonomskim, kulturnim i geografskim uvjetima.
Rizici s kojima se Društvo susreće na inozemnim
tržištima uključuju rizike do kojih dolazi zbog
razlika u obilježjima nacionalnih gospodarsta-
va. Iako na ovu vrstu rizika pojedine kompanije
i industrije ne mogu utjecati, kontinuirano se
prate događaji u zemlji i regiji kako bi se pra-
vovremeno reagiralo na potencijalne, a po
Društvo negativne događaje.
Proizvodnja Saponije i Kandita odvija se
isključivo na području Hrvatske, a prodaja
je uz hrvatsko tržište okrenuta prodaji na
regionalnim tržištima. Stoga su potencijalni rizici
najosjetljiviji upravo na području regije posebno
zbog političkog i društvenog aspekta. Manjeg
intenziteta su rizici na globalnoj razini, ali se
mogu detektirati kroz politički i opće društveni
položaj zemalja s kojima se razvijaju ostali ko-
mercijalni odnosi.
Praćenje promjena u okruženju i prilagođava-
nje poslovanja nastalim okolnostima nezaobi-
lazna su činjenica svakog poslovnog modela.
Prvenstveno smo osjetljivi na potencijalne
političke i društvene promjene na regionalnom
tržištu jer upravu tu ostvarujemo glavninu
svojih prihoda.
RIZIK INDUSTRIJE, KONKURENCIJE I TRGOVINE
Pojačana tržišna konkurencija u prerađivač-
koj industriji, a posebno industriji proizvodnje
deterdženata zahtjeva raznovrsnost ponude,
povećanje kvalitete proizvoda te otvaranje novih
distribucijskih kanala. Nakon pandemijske 2020
godine koja je na svjetskom i lokalnim tržištima
dovela do rasta potražnje za sredstvima za
čišćenje i 2021. s vraćanjem na predpandemij-
ske obrasce ponašanja i smanjenje potrošnje,
te pad proizvodnje i potrošnje u cijelom svijetu,
protekla godina zbog rata u Ukrajini nije
donijela daljnju stabilizaciju nego je nastavljena
fluktuacija ponude i potražnje.
Segment industrije deterdženata i konditorske
industrije ovisi o kupovnoj moći potrošača, a
obilježava ga konkurentnost stranih multinaci-
onalnih kompanija i njihova agresivna prodajna
i marketinška kampanja, ulaganje u istraživanje
i razvoj, kontinuirane promjene te brza prila-
godljivost zahtjevima tržišta. Saponia i Kandit
nastoje održati korak s velikim proizvođačima,
kontinuirano pratiti konkurenciju, pravovre-
meno reagirati na promjene u potrošačkim
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
56
navikama i pronalaziti rješenja za održavanje
konkurentnosti na tržištu.
U procesu osnaživanja konkurentnosti vlastitih
brendova, konstanta poslovanja su kapitalna
ulaganja usmjerena na podizanje kvalitete
proizvoda i povećanje efikasnosti proizvodnih
kapaciteta. Cilj Društva je biti cjenovno i kva-
litativno konkurentno u situaciji ograničenih
tržišnih udjela, negativnih trendova stope rasta
kemijske industrije i cjenovne osjetljivosti.
Sve navedeno zahtjeva značajna financijska
ulaganja u tehničko-tehnološke kapacitete s
ciljem povećanja efikasnosti.
RIZICI NA TRŽIŠTU NABAVE
U ovim izazovnim vremenima vrlo je zahtjevno
pravovremeno nabaviti sav potreban repro-
materijal, te je često ponuda nedostatna i
izbor dobavljača vrlo sužen. Iz tog je razloga
neophodno imati alternativne dobavljače za
sav repromaterijal.
Raspoloživost i cijene repromaterijala koji
koristimo ovise o trendovima na svjetskom
tržištu, te cijenama nafte, palminog ulja,
benzena, i ostalih baznih sirovina za deterdžente,
. kao i šećera, kakaovca i ostalih konditorskih
sirovina za Kandit. Konstantnim praćenjem
cijena i pravovremenim nabavkama nastojimo
minimizirati povećanja cijena na svjetskom
tržištu s kojima se susrećemo. Drastičan skok
cijena u drugoj polovici 2021. godine praćen
nedostacima sirovina i poremečajima u
logističkim lancima u manjoj mjeri je nastavljen
u 2022 uz dodatne poremećaje izazvane ratom
u Ukrajini. S druge strane, impulsi s prodajnog
tržišta ne pokazuju adekvatno povećanje cijena
koje bi očuvalo uobičajenu razinu profitabilno-
sti.
Procjena je da ove rizične okolnosti predstav-
ljaju ozbiljnu prijetnju, te će upravljanje u idućim
godinama imati snažan fokus na rizik profitabil-
nosti i posljedično rizik likvidnosti.
Budući okolnosti nisu statične, fokus upravljanja
će biti na kontinuiranom razmatranju svih
relevantnih okolnosti i procjenama o vjero-
jatnosti nastupanja nekog rizika, njegovoj
eventualnoj marginalizaciji ili možda i nastupanju
novog rizika.
EKOLOŠKI RIZIK
Ekološki rizici u kemijskoj industriju predstavlja-
ju jedno od strateških područja i oni su identi-
ficirani, detaljno analizirani i ocjenjeni u okviru
Sustava upravljanja okolišem Društva koji je u
skladu s normom ISO 14001:2015. Provedena je
identifikacija mogućih rizika i njihovih izvora s
ciljem da se evidentiraju svi eventualni događaji
koji bi u negativnom smislu mogli utjecati na
okoliš. Analizom identificiranih ekoloških rizika
omogućeno je njihovo bolje razumijevanje,
sagledavanje uzroka, posljedica i vjerojatno-
sti. Pri analizi rizika uzete su u obzir i postojeće
mjere kontrole, te određena njihova efikasnost
i učinkovitost. Kroz Sustav upravljanja okolišem
također je i proveden postupak „ocjenjiva-
nja“ rizika koji je nužan da bi se uspostavilo
adekvatno upravljanje rizicima. Kao mogući
izvori rizika identificirani su izmjene legislative
i moguće promjene naknada vezanih uz okoliš,
kao i opasnost od tužbi. Indirektno pod ekološki
rizik pripadaju i promjene u preferencijama
potrošača, promjene tehnologije i dr. što može
dovesti do smanjenja prihoda ili večih troškova.
Značajni mogući rizici se drže pod nadzorom
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
57
uspostavljenim sustavom vanjske i unutarnje
kontrole, a utvrđivanjem prilika i njihovim ostva-
rivanjem utjecaj na okoliš se nastoji minimali-
zirati. Značajniji rizici se odnose na eventualnu
mogućnost neželjenih onečišćenja voda,
slučaj rasipanja sirovina tijekom transporta,
te neželjenih emisija u zrak. Svi djelatnici su
u skladu sa svojom pozicijom unutar sustava
educirani za preventivno i kontrolno djelovanje
radi maksimalnog smanjenja rizika, kao i za
postupanje u slučaju nastanka rizičnih okolnosti.
FINANCIJSKI RIZICI
U domeni financijskih rizika, kontinuirano ka-
tegoriziramo rizike prema kriteriju osigurlji-
vosti i upravljivosti. Sintetiziranje formalnih
analiza i informacija institucionalizirano je
unutar odjela Financije i kontroling. Zadatak je
pružiti relevantne podloge za nadzor i praćenje
poslovanja temeljem ključnih pokazatelja
uspjeha. Informacije iz izvještaja odnose se
na planske vrijednosti, povijesne vrijednosti,
realizirane vrijednosti i odstupanja. Iz izvještaja
vidljivi su podatci o profitabilnosti segmenata
poslovanja, kretanju novčanog toka, financij-
skim pokazateljima, realiziranim ključnim po-
kazateljima uspjeha i odstupanjima od plana.
Svrha je dati doprinos za donošenje ključnih
poslovnih i upravljačkih odluka, uz minimizira-
nje nepovoljnih ishoda rizika.
Značajan segment u upravljanju korporativ-
nim rizicima odnosi se na financijske rizike.
Financijski rizici obuhvaćaju nepredviđene
tržišne rizike kroz cjenovna, valutna i kamatna
kretanja, kreditni rizik i rizik likvidnosti.
Potencijalni financijski rizici mogu posljedično
narušiti uravnoteženo upravljanje financijskim
obvezama, likvidnošću, imovinom i dugom.
Kontinuirano se anticipiraju obveze društva u
projekcije mjesečnog (godišnjeg) novčanog
toka. Saponia u svom poslovanju koristi
isključivo izvorne financijske instrumente.
U upravljanju rizicima Društvo ne koristi
derivativne financijske instrumente.
CJENOVNI RIZIK
Upravljanje tržištima nabave ključnih sirovina
jedno je od najznačajnijih strateških područja
u poslovanju Saponije i Kandita. Ovisnost o
uvoznim sirovinama predstavlja značajan
rizik Društva posebno u uvjetima ograničene
ponude i ovisnosti o cjenovnoj volatilnosti.
Kako bi umanjila potencijalne rizike tržišta
nabave, strateški zadaci nabavne funkcije
usmjereni su na redovito praćenje kretanja
cijena sirovina i reagiranje u pravom trenutku. U
suprotnom, gubitak iz neplaniranog povećanja
cijena repromaterijala, mora se nadoknaditi
na drugim strateškim područjima što može
dovesti do poremećaja u poslovanju Društva.
Jedna od strateških mjera u upravljanju
cjenovnim rizikom je razvijanje partnerskih
odnosa s dobavljačima, povećanje volumena
nabave bez ugrožavanja optimalnog nivoa
zaliha, proizvodnje i likvidnosti te pronalaženje
alternativnih rješenja u odabiru repromaterijala
i dobavljača.
Sačinjena je scenario analiza plana poslovanja
za 2023. godinu; gdje su komponente – prodaja
i proizvodnja uobičajenog portfolia i strukture
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
58
proizvoda uz minimalnu korekciju cijena na više
te inputi – sirovine i energenti – po očekivanim
i najavljenim cijenama korigiranim na više u
značajnoj razini. Ona ukazuje na spuštanje
profitabilnosti. Temeljem toga - prodaja,
marketing i razvoj – su uložili napore kako bi
složili portfolio matricu prodaje, čija struktura
će doprinijeti ostvarenju tolerirajuće profita-
bilnosti. Proizvodnja je potvrdila da postoje
potencijali u fleksibilnosti kapaciteta za zadani
plan proizvodnje. Nabava i razvoj su uveli
proceduru kontinuiranog istraživanja i propiti-
vanja zamjenskih sirovina i njihovih supstituta.
Uobičajena procedura je analiza profitabilnosti
mjerena kroz Račun dobiti i gubitka na mjesečnoj
razini, analiza doprinosa pokrića po brendovima
i kupcima na mjesečnoj razini. Dodatni fokus
se stavlja na perspektivni doprinos pokrića po
brendovima temeljem očekivanih i najavljenih
cijena inputa.
VALUTNI RIZIK
Djelovanje na međunarodnom tržištu po-
drazumijeva rizik izloženosti promjenama
tečaja kune prema stranim valutama. Rizik se
povećava kada dolazi do neuravnoteženosti
između imovine i obveza u bilanci Društva u
određenoj valuti.
U najvećoj mjeri radi se o izloženosti riziku
promjene tečaja između EUR i HRK, a odnosi
se na transakcije s dobavljačima, kupcima i
kreditima denominiranim u stranoj valuti.
Zanemarive volatilnosti u kretanju tečaja eura
nisu značajnije utjecale na poslovanje te se
nisu morali aktivirati financijski instrumenti
zaštite. Prelaskom Republike Hrvatske na euro
s 1.1.2023. gubi se utjecaj valutnog rizika.
KAMATNI RIZIK
Kamatni rizik je rizik promjene tržišnih kamatnih
stopa u odnosu na kamatne stope primjenjive
na financijske instrumente. Rizik kamatnih stopa
kod tijeka novca je rizik da će troškovi kamata na
financijske instrumente biti promjenjivi tijekom
razdoblja. Kamatni rizik Saponije proizlazi iz
dugoročnih kredita te dijelom iz danih zajmova
prvenstveno povezanim društvima. Struktura
kreditne zaduženosti sadrži promjenjive i fiksne
kamatne stope. Krediti odobreni s promjenjivim
kamatnim stopama utječu na rizik novčanog
toka dok zaduženost po fiksnim kamatnim
stopama izlaže Društvo riziku fer vrijednosti
kamatne stope.
Sastavni dio poslovnih aktivnosti uključuje
redovito praćenje promjena kamatnih stopa i
analiziranje alternativnih rješenja financiranja. U
okolnostima značajnih poremećaja na financij-
skim tržištima Saponia će biti spremna poduzeti
potrebne mjere kako bi ublažila eventualne
negativne financijske efekte. Trenutno su na
financijskim tržištima kamatne stope na prilično
niskim razinama te Saponija nije značajnije
izložena riziku promjene kamatnih stopa.
Permanentno pratimo situaciju na izvorima fi-
nanciranja i pravodobno redefiniramo odnose
s kreditorima.
KREDITNI RIZIK
Kreditni rizik odnosi se na rizik neispunjenja
ugovornih obveza što bi utjecalo na financijski
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
59
rezultat Društva. Imovina Društva koja u sebi
nosi kreditni rizik odnosi se na dane kredite,
potraživanja od kupaca i novčana sredstva.
Potraživanja od kupaca se odnose na velik broj
kupaca. Ključni kupci su veliki trgovački lanci i
Društvo nije izloženo u značajnoj mjeri samo
jednom kupcu, ali postoji određena koncentra-
cija kreditne izloženosti.
Upravljanje kreditnim rizikom odvija se u dvije
faze – procjena partnerskog odnosa i procjena
dospjelog dugovanja. Na osnovi dostupnih
informacija procjenjuje se kreditna sposobnost
kupca, definiraju instrumenti osiguranja i
određuje kreditni limit isporuka. U sljedećem
koraku kontinuirano se prati izloženost prema
poslovnim partnerima. Poseban je naglasak
stavljen na dospjela dugovanja. Prodajnom
politikom definirani su limiti dospjelog duga
nakon kojeg se uključuje stopiranje isporuka.
Redovitim analizama poslovnih partnera u
sinergiji prodajne i financijske službe upravlja
se kreditnom izloženošću kako bi se na vrijeme
identificirali rizici u poslovanju. Procjena se
donosi na temelju kontinuiranog praćenja
izloženosti pomoću financijskih i nefinancij-
skih pokazatelja. Mjere zaštite od kreditnog
rizika podrazumijevaju osiguranje potraživa-
nja putem bankovnih garancija i zadužnica.
Od 2014. godine Saponia osigurava dio svojih
potraživanja kod osiguravajućih kuća kako bi
se potencijalni rizik sveo na najmanju moguću
mjeru.
RIZIK LIKVIDNOSTI I NOVČANOG TOKA
Suprotno kreditnom riziku, rizik likvidnosti je
potencijalna nemogućnost izvršavanja obveza
prema vjerovnicima. Ovaj rizik podrazumijeva
održavanje dostatne količine novca i obrtnog
kapitala, osiguravanje raspoloživih financijskih
sredstava ugovaranjem adekvatnih kreditnih
linija i sposobnost podmirenja svih dospjelih
obveza. Kontinuirano planiranje i praćenje
novčanog toka omogućava funkcionalnost
operativnog poslovanja. Fleksibilno upravljanje
kretanjima novca osigurava se određiva-
njem financijskih okvira za upravljanje rizikom
likvidnosti. Generiranjem pozitivnih poslovnih
novčanih tokova i osiguravanjem financijske
podrške kapitalnim projektima, Saponia aktivno
kontrolira i usmjerava poslovne procese na
smanjenje rizika likvidnosti.
INFORMACIJSKA SIGURNOST
Pravodobne, točne i potpune informacije pred-
stavljaju ključ donošenja kvalitetnih poslovnih
odluka. Informacijska tehnologija omogućava
korištenje i upravljanje informacijama, kao i
kontinuitet poslovanja tvrtke s obzirom na
ovisnost o informacijskim tehnologijama u
svim poslovnim procesima, te narušavanje in-
formacijske sigurnosti neminovno dovodi do
poremećaja u poslovanju. Služba Informatike
redovito provodi procjene sigurnosti informa-
cijskog sustava, te radi na uočavanju i preve-
niranju kibernetičkih prijetnji. U zadnjih nekoliko
godina raste broj pokušaja, no broj incidenata
je kontinuirano nizak, te do sada nije doveo do
ikakve štete. U svrhu zaštite primjenjuju se sve
dostupne metode.
Kako bi se dodatno osnažila informacijska
sigurnost i smanjili rizici vezani uz informacijsku
sigurnost, provodi se projekt digitalne transfor-
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
60
macije, radi se na jačanju sigurnosti zaporki, te
se Saponia odlučila na prelazak na SAP s interno
razvijenog informacijskog sustava s obzirom
na integriranost sustava, sigurnije dugoročno
održavanje i mogućnosti nadogradnje sustava.
Osim toga SAP nudi veću sigurnost informacija
i bolje upravljanje resursima kroz kvalitetniji
pristup informacijama.
KVARTALNO IZVJEŠĆE
2022
DIONICA
SAPONIJE
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
61
KVARTALNO IZVJEŠĆE
2022
DIONICA
SAPONIJE
DIONICE I
OVISNA
DRUŠTVA
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
62
DIONICE
Dionički kapital društva čine na 658.564 dionice
bez nominalne vrijednosti koje kotiraju na
Zagrebačkoj burzi. Većinski vlasnik Društva je
Mepas d.o.o. Široki Brijeg koji u svom vlasništvu
ima 87,30 posto dionica, vlastite dionice iznose
0,48 posto (ukupno 3.140 dionice), dok ostali
dioničari u svom vlasništvu imaju 12,22 posto
dionica.
Dionica Saponije tijekom godine je fluktuirala,
te je krajem 2022. nešto manje u odnosu na
kraj 2021. godine. Tržišna vrijednost kapitaliza-
cije na kraju 2022. godine iznosi 552.252.935 kn.
Kretanje prosječne cijene dionice Saponija d.d. u 2022. godini
DionicaSaponije
Dioničkikapitaldruštvačinena658.564dionicebeznominalnevrijednostikojekotirajunaZagrebačkoj
burzi.VećinskivlasnikDruštvajeMepasd.o.o.ŠirokiBrijegkojiusvomvlasništvuima87,30postodionica,
vlastitedioniceiznose0,48posto(ukupno3.140dionice),dokostalidioničariusvomvlasništvuimaju12,22
postodionica.
DionicaSaponijetijekomgodinejefluktuirala,tejekrajem2022.neštomanjeuodnosunakraj2021.godine.
Tržišnavrijednostkapitalizacijenakraju2022.godineiznosi552.252.935kn.
KretanjeprosječnecijenedioniceSaponijad.d.u2022.godini
VlasničkastrukturaDruštvanadan31.12.2022.
0,0000
200,0000
400,0000
600,0000
800,0000
1.000,0000
1.200,0000
2022-01-03
2022-02-03
2022-03-03
2022-04-03
2022-05-03
2022-06-03
2022-07-03
2022-08-03
2022-09-03
2022-10-03
2022-11-03
2022-12-03
mepas erste 1 erste 2 erste 3
mršić ivan otp szaif saponia hrkač
acm pothvati Huber&elmwood
SAPN 31.12.2021. 31.12.2022. Indeks
Zadnja cijena
940,00 840,00 89,4
Prosječna cijena 940,00 838,57 89,1
Najviša cijena 940,00 840,00 89,4
Najniža cijena 940,00 835,00 88,8
Tržišna kapitalizacija
619.050.160 552.252.935 89,2
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
63
Vlasnička struktura Društva na dan 31.12.2022
DionicaSaponije
Dioničkikapitaldruštvačinena658.564dionicebeznominalnevrijednostikojekotirajunaZagrebačkoj
burzi.VećinskivlasnikDruštvajeMepasd.o.o.ŠirokiBrijegkojiusvomvlasništvuima87,30postodionica,
vlastitedioniceiznose0,48posto(ukupno3.140dionice),dokostalidioničariusvomvlasništvuimaju12,22
postodionica.
DionicaSaponijetijekomgodinejefluktuirala,tejekrajem2022.neštomanjeuodnosunakraj2021.godine.
Tržišnavrijednostkapitalizacijenakraju2022.godineiznosi552.252.935kn.
KretanjeprosječnecijenedioniceSaponijad.d.u2022.godini
VlasničkastrukturaDruštvanadan31.12.2022.
0,0000
200,0000
400,0000
600,0000
800,0000
1.000,0000
1.200,0000
2022-01-03
2022-02-03
2022-03-03
2022-04-03
2022-05-03
2022-06-03
2022-07-03
2022-08-03
2022-09-03
2022-10-03
2022-11-03
2022-12-03
mepas erste 1 erste 2 erste 3
mršić ivan otp szaif saponia hrkač
acm pothvati Huber&elmwood
OVISNA DRUŠTVA
Kapitalna ulaganja Društva u dugotrajnu
financijsku imovinu odnose se na ovisna
društva u kojima Društvo posjeduje vlasnički
udjel i kontrolu. Ovisna društva s kojima
je Saponia direktno vlasnički povezana su
Saponia commerce d.o.o Beograd, Kandit
d.o.o., Osijek, Maraska d.o.o., Zadar i Mercos
d.o.o., Osijek.
Postotak vlasništva Vrijednost ulaganja
Aktivnost
31.12.2022. 31.12.2021. 31.12.2022. 31.12.2021.
Kandit d.o.o., Osijek 100% 100% 88.892 88.892
Proizvodnja
bombona i čokolade
Maraska d.d., Zadar
- 52,9% -
80.085
Proizvodnja alkohol-
nih i bezalkoholnih
pića
Mercos d.o.o., Osijek
- 100% -
3.200
Trgovina na veliko
Saponia commerce
d.o.o., Beograd
100% 100% - -
Trgovina na veliko
88.892
143.177
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
64
Sukladno Ugovoru o kupoprodaji dionica
Maraske d.d. Zadar od 16. rujna 2021. godine
kao i Aneksima istog ugovora o produljenju
ugovornih uvjeta do 31. svibnja 2022. godine,
Društvo je umanjilo vrijednost udjela u društvu
Maraska d.d. Zadar za iznos od 29.000 tisuća
kuna te ulaganje u ovisno društvo Maraska
na dan 31. prosinca 2021. iznosi 51.085 tisuća
kuna. Ugovorom o kupoprodaji ugovorena
je prodaja 755.165 redovnih dionica Maraske
d.d., Zadar. Društvo je na 31. prosinca 2021.
godine ulaganje u ovisno društvo Maraska
d.d. u iznosu od 51.085 tisuća kuna prikazalo
unutar kratkotrajne imovina kao imovinu
namijenjenu prodaji.
Saponia je dana 12. srpnja 2022. godine
potpisala memorandum o zaključenju ugovora
o prodaji dionica Maraske d.d. Zadar kupcu
Stanić Beverages d.o.o. kojim je potvrđeno
da su ispunjeni ugovoreni prethodni uvjeti.
Nakon zaključenja, sukladno Ugovoru,
obavljen je prijenos dionica Maraske d.d. na
račun stjecatelja Stanić Beverages d.o.o. kod
Središnjeg klirinško depozitarnog društva d.d.
Sukladno Ugovoru o pripajanju, društvo
Mercos d.o.o. pripojeno je dana 29. prosinca
2022. godine društvu Saponia d.d. kao društvu
preuzimatelju, prenoseći pri tome cjelokupnu
svoju imovinu. Društvo preuzimatelj postaje
vlasnikom pokretnina, nekretnina, financijskih
instrumenata, kao i sve druge materijalne i
nematerijalne imovine te prava pripojenog
društva danom upisa pripajanja u sudski
registar.
STRUKTURA
OPERATIVNIH
TROŠKOVA
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
65
STRUKTURA
OPERATIVNIH
TROŠKOVA
NEFINANCIJSKI
IZVJEŠTAJ
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
66
Izvještavanje o društveno odgovornom
poslovanju Saponije izdvojeno je samostalni
izvještaj o održivosti koji je objavljen 14.3.2022.
Izvještaj o održivosti dokumentira postignute
rezultate u društvenoj i upravljačkoj odgovor-
nosti i zaštiti okoliša u kalendarskoj 2022. godini
te glavne financijske pokazatelje i poslovna
dostignuća. Podaci u izvještaju odnose se na
razdoblje od 1.1.2022. do 31.12.2022. ako nije
drugačije navedeno i pokrivaju cjelokupno
poslovanje Saponije na svim lokacijama.
Izvještaj je pripremljen u skladu s načelima UN
Global Compacta (UNGC) i ciljevima održivosti
UN-a te sa svim propisima i preporukama u
Republici Hrvatskoj i Smjernicama za izvješći-
vanje o nefinancijskim informacijama Europske
komisije. Podaci u ovom izvještaju odražavaju
stanje na dan izdavanja ovog izvještaja i nisu
naknadno korigirani ili mijenjani, a Saponia ne
planira vršiti naknadne promjene. Ako do njih
dođe, javnost će biti obaviještena i korekcije će
biti propisno obilježene.
Saponia je ujedno pristupila Early Adopter CoP
programu UNGC za ispunjavanje Izvješća o
usklađenosti i predala izvješće 28.6.2022.
Temeljem strateške procjene pitanja koja
najviše zanimaju naše dionike odlučili smo
što uključiti u ovaj izvještaj o održivosti. Do
te ocjene došli smo analizom pristiglih upita
potrošača, te komunikacijom s našim dionicima
na neformalnim i formalnim susretima, kao i
temeljem godišnje procjene poslovnih rizika
kojom identificiramo strateške, operativne,
financijske i rizike vezane uz usklađenost sa
zakonskim i drugim obvezama koje zatim
uspoređujemo s pitanjima, pohvalama ili
primjedbama upućenima od potrošača,
dobavljača, lokalne zajednice, nevladinih orga-
nizacija i drugih interesnih skupina. Na temelju
svih tih podataka vrši se procjena koja su to
pitanja vezana uz ljudska prava, zaposlenike,
društvo, okoliš i korporativno upravljanje u
odnosu na održivost proizvoda i aktivnosti
Saponije o kojima će se voditi posebna briga
u sljedećem razdoblju. Na taj način identificira-
na su područja od posebnog značaja kao što
su voda, otpad, potrošnja energije, sirovine,
zaštita na radu, upravljanje ljudskim kapitalom i
ulaganje u zajednicu.
Saponia i Kandit sudjeluju u UN Global
Compactu i posvećeni su postizanju ciljeva
održivog razvoja UN. Ponosni smo što se
možemo pohvaliti rodnom ravnopravnošću na
svim razinama upravljanja, te nultom stopom
korupcije koje ćemo se i dalje truditi održati kao
konstantom našeg poslovanja. Naš glavni cilj
je postizanje klimatske neutralnosti do 2050.
godine. Taj cilj ostvarit ćemo putem postizanja
nula otpada iz proizvodnje, 100% reciklabil-
nom ambalažom, energetskom učinkovitošću
i zelenom energijom, te kroz društvene ciljeve
usmjerene na dobrobit radnika i zajednice te
biti dobar partner našim dobavljačima, kupcima
i potrošačima.
U ovom izvještaju dajemo samo glavne
naglaske po područjima, kao i gdje se u
Izvještaju o održivosti nalaze dotični podaci.
DRUŠTVO
Kao kompanija koja djeluje u FMCG segmentu,
Saponia ima širok raspon dionika - korisnici
proizvoda i kupci, zaposlenici, sindikati,
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
67
dobavljači, dioničari, lokalna i središnja vlast,
zajednica (sveučilišta, udruženja, organizacije)
i mediji.
Kako bi razumjeli njihove različite interese i
potrebe kontinuirano komuniciramo s njima
na različite načine, raznim kanalima, ovisno o
preferencijama svake grupe dionika. Najčešće
je to putem društvenih mreža, povremenih
sastanaka ili auditima. Boljom komunikaci-
jom zajednički doprinosimo razvoju, napretku
i održivosti tvrtke, te bolje prilagođavamo
proizvode željama i potrebama naših dionika.
U Izvještaju o održivosti na stranicama 37 do
47, detaljno su opisana dostignuća u protekloj
godini vezana uz odnos sa zajednicom,
potrošačima, dobavljačima i komunikacijskoj
platformi.
ODRŽIVI RAZVOJ
Saponia svoju budućnost planira kroz tranziciju
na klimatski neutralno poslovanje do 2050. u
skladu sa sljedećim ciljevima održivog razvoja:
• zero-waste (bez otpada) iz proizvodnje
• 100% reciklabilna ambalaža do 2030.
• dobrobit radnika (unaprijeđenje uvjeta rada,
balans privatnog i poslovnog), te
• biti odgovorni partner naših dobavljača
i kupaca (razvijati proizvode s manjim
nepovoljnim utjecajem na okoliš).
Kako bi postigli postavljene ciljeve imenovan je
tim za zaštitu okoliša i održivi razvoj koji čine
stručnjaci iz svih organizacijskih dijelova koji
mogu najviše doprinijeti ostvarivanju zacrtanih
ciljeva. Donešena je strategija održivog razvoja
koja se posebno usmjerava na ciljeve 5 Rodna
ravnopravnost, 7 Pristupačna i čista energija,
9 Industrija, inovacije i infrastruktura, 12
Odgovorna potrošnja i proizvodnja i 13 Borba
protiv klimatskih promjena.
STRATEGIJA ODRŽIVOG RAZVOJA
• dobrobit ljudi prioritet je našeg poslovanja,
neovisno radi li se o našim djelatnicima,
potrošačima, dobavljačima, lokalnoj zajednici ili
široj populaciji
• kontinuirana ulaganja u učinkovitije
tehnološke procese uz smanjeni ekološki otisak
• odgovorno upravljanje, praćenje i nadziranje
aspekata okoliša i energetskih performansi s
težnjom stalnog smanjenja utjecaja na okoliš i
zdravlje ljudi
• kontinuirana edukacija zaposlenika u smislu
potpunog razumijevanja održivog razvoja i
njegovih principa
• stalna komunikaciju s dionicima: okruženjem,
poslovnim partnerima, potrošačima i lokalnom
zajednicom s ciljem promicanja ciljeva održivog
razvoja
Detaljno na stranicama Izvještaja o održivosti
22-25.
ZAŠTITA OKOLIŠA
Briga o zaštiti okoliša jedan je od prioriteta
Saponije d.d. Kao takva, ugrađena je u sve razine
poslovanja tvrtke, provodi se promicanjem i
primjenom načela održivog razvoja. Svojim
djelovanjem i aktivnostima tvrtka promovira
smanjenje negativnog utjecaja na okoliš, te
podržava brojne aktivnosti u zajednici vezane
uz zaštitu okoliša. Tijekom 2021. provedene
su edukacije i aktivnosti vezano uz postavlja-
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
68
nje znanstveno utemeljenih ciljeva vezanih uz
postizanje klimatske neutralnosti, te je za baznu
godinu odabrana 2020. S obzirom da zbog
prirode naše proizvodnje ne možemo utjecati
na emisije iz opsega 3 okolišnih aktivnosti,
usmjerili smo se na praćenje i realizaciju ciljeva
vezanih uz opseg 1 i 2.
Osnovni zadatak je stvoriti ekonomski uspješnu,
ekološki prihvatljivu i društveno odgovornu
tvrtku. Briga o zaštiti okoliša i energetskoj učin-
kovitosti jedan je od prioriteta Saponije d.d.
Kao takva, ugrađena je u sve razine poslovanja
tvrtke, te se provodi primjenom načela održivog
razvoja.
Usklađenost vlastitog sustava upravljanja
okolišem i energijom s međunarodnim
standardima potvrđuje se certifikacijom u skladu
s normom ISO 14001:2015 i ISO 50001:2018,
koje postavlja visoke standarde i zahtjeve.
Saponia d.d. je sustav upravljanja okolišem i
energijom prepoznala kao jedan od najvažnijih
čimbenika strategije razvoja, te se donošenjem
Politike zaštite okoliša i energetske učinkovito-
sti obvezuje:
• kontinuirano usklađivati, poštivati i provoditi
zakonske propise i odredbe, te međunarodne
norme
• odgovorno upravljati, kontinuirano pratiti
i nadzirati aspekte okoliša i energetske
performanse s težnjom stalnog smanjenja
utjecaja na okoliš i zdravlje ljudi
• na racionalno korištenje prirodnih resursa,
okolišno prihvatljivih energenata, sirovina i
ambalažnih materijala
• kontinuirano provoditi edukacije zaposlenika
u smislu potpunog razumijevanja sustava
upravljanja zaštitom okoliša i energijom,
podizanja svijesti o očuvanju resursa, održivom
korištenju energije i zaštiti okoliša
• kontinuirano educirati i podizati svijesti
zaposlenika o potrebi sigurnog načina rada i
zaštite na radu
• neprestano razvijati i poboljšavati procese,
proizvode i usluge s ciljem smanjenja
negativnog utjecaja na okoliš, te poboljšavanja
energetske učinkovitosti
• podržavati aktivnosti projektiranja koje
razmatraju poboljšanja energetskih performansi
• podržavati nabavu energetski učinkovitijih
proizvoda i usluga koji utječu na energetske
performanse
• na stalnu komunikaciju s okruženjem,
poslovnim partnerima, potrošačima i lokalnom
zajednicom s ciljem promicanja odgovornog
odnosa prema okolišu i energetskoj učinkovito-
sti.
Svaki zaposlenik Saponije d.d. sukladno svojim
ovlastima i odgovornostima dužan je pridržavati
se Politike zaštite okoliša i energetske učinkovi-
tosti, te pridonositi ostvarenju zadanih ciljeva.
Uprava Saponije d.d. obvezuje se osigurati
resurse potrebne za primjenu i stalno unapređi-
vanje sustava upravljanja okolišem i energijom.
Kako bi utjecaj na okoliš sveli na što manju
moguću razinu, brinemo o našim proizvodima
u cijelom životnom ciklusu: od izbora sirovina,
preko unapređenja proizvodnih procesa, skladi-
štenja, pakiranja i distribucije, pa do edukacija
i stručne pomoći potrošačima u smislu
adekvatne uporabe naših proizvoda.
Detaljni na stranicama Izvještaja o održivosti 48
– 60.
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
69
LJUDSKI RESURSI
Motivirani i zadovoljni zaposlenici poštuju
norme izvrsnosti, međusobno surađuju, dijele
znanje i iskustvo i uz solidarnost stvaraju
zajedništvo koje je snaga Saponije i njezin
preduvjet uspješnog razvoja i izvor konku-
rentske prednosti. Ulaganje u rast i razvoj
zaposlenika je ulaganje u budućnost tvrtke
jer bez zaposlenika maksimalno posvećenih
kvaliteti rada, poslovanja i proizvoda, Saponia
ne bi bila ovako uspješna tvrtka.
Saponia kontinuirano poboljšava kvalitetu
uvjeta rada i u potpunosti poštuje sve propise
i preporuke vezane uz prava radnika i zaštitu
njihovog dostojanstva i zdravlja. Svi zaposlenici
zaštićeni su od svih oblika diskriminacije, a sve
odluke vezano uz prava radnika potvrđuje
ili osporava radničko vijeće. Sustavno se
radi na razvoju znanja i vještina zaposlenika
obrazovnim programima i sustavom mentori-
ranja.
Saponia je protivnik iskorištavanja dječjeg rada
i zapošljavanja maloljetnika, tako da zapošlja-
vanje osoba mlađih od 18 godina nije moguće
zbog same procedure zapošljavanja i kontrola
vezanih uz to. Istu tu razinu očekujemo i od
naših poslovnih partnera, a prema dostupnim
informacijama niti jedan od njih ne krši prava
radnika ili na bilo koji način sudjeluje u kršenju
ljudskih prava.
Detaljno na stranicama Izvještaja o održivosti
26 – 37.
Graphics
KVARTALNO IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
70
Graphics
KVARTALNO IZVJEŠĆE
2022
71
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
71
FINANCIJSKO
POSLOVANJE
Graphics
72
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
72
2022. 2021.
Promjena
u 000 kunama
%
Ukupni prihod 817.223 776.636
5,2%
Poslovni prihod 814.579 774.446
5,2%
Prihod od prodaje 796.918 765.643
4,1%
Neprekinuto poslovanje
Operativna dobit prije amoritzacije (EBITDA) 58.109 86.321
-32,7%
Operativna dobit (EBIT) 21.791 49.195
-55,7%
Neto dobit neprekinutog poslovanja 22.733 900.561
-97,5%
Dobit/(Gubitak) razdoblja od prekinutog poslovanja 43.773 -1.286
-3505,0%
Ukupna dobit razdoblja 62.588 42.150
48,5%
Pripisana imateljima kapitala matice 58.632 42.875
Pripisana manjinskom intersu 3.953 -728
Zaposleni (prema satima rada) 1.048 1.094
-4,2%
Prosječna bruto plaća (u kunama) 8.632 7.714
11,9%
Prosječna neto plaća (u kunama) 5.591 5.057
10,6%
Imovina (na datum izvještaja) 739.961 900.561
-17,8%
Kapitalna ulaganja (CAPEX) 49.507 34.941
41,7%
Koeficijent vlastitog financiranja 0,63 0,49
Kreditno zaduženje 122.631 159.774
-23,2%
Neto dug (na datum izvještaja) 86.783 95.979
-9,6%
Omjer neto duga i EBITDA 1,5 1,1
Neto radni kapital 189.433 210.014
-9,8%
Novčani tok iz poslovnih aktivnosti 38.446 75.384
-49,0%
Tržišna vrijednost dionice na kraju izvještajnog razdoblja 840 940
-10,6%
KLJUČNI FINANCIJSKI POKAZATELJI
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
73
Svijet koji se protekle dvije godine borio s
virusom u 2022.godini suočen je s ratom u
Ukrajini, energetskom krizom i inflacijom.
Nakon rekordnih stopa rasta u 2021. godini pod
utjecajem događaja koji su obilježili proteklu
godinu početne projekcije rasta pogoršane
su, rast je slabiji, a inflacija viša nego što je
predviđeno u makroekonomskim projekcijama.
Tijekom ljeta gospodarski rast bio je snažniji
nego što se prethodno očekivalo zato što je
ponovno potaknuta aktivnost u uslužnom
sektoru. Međutim, kontinuirana energetska
kriza, visoka inflacija, povećana neizvjesnost,
globalno usporavanje i pooštreni uvjeti fi-
nanciranja smanjili su gospodarsku aktivnost.
Posljedice rata u Ukrajini potiču snažne
inflacijske pritiske ,a povećani troškovni pritisci
ograničavaju proizvodnju, posebno u energetski
intenzivnim sektorima.
Po podacima DZS-a hrvatsko gospodarstvo
bilježi rast od 6,3 posto. Cijene dobara i usluga
za osobnu potrošnju imale su visoki uzlet tokom
godine što je utjecalo na ostvarenu prosječnu
stopu inflacije u Hrvatskoj od 10,8 posto na
godišnjoj razini. U odnosu na prosinac 2021.
godine, odnosno na godišnjoj razini, potrošačke
su cijene, mjereno harmoniziranim indeksom
potrošačkih cijena, porasle za 12,7 posto, dok
su u godišnjem prosjeku bile više za 10,7 posto,
podaci su DZS-a. Najveći porast cijena ostvaren
je na prehrambenim proizvodima, a porast
cijena, koji je nas, kao proizvođača najviše
pogodio, ostvaren je na energentima. Cjenovni
udar s cijenom električne energije krajem 2021.
godine nastavljen je s porastom cijena goriva,
a udar na troškove je izvršen preko značajno
velikog porasta cijene plina.
Prerađivačka industrija diljem svijeta suočena je
rastom cijena ključnih sirovina kao rezultatom
visokog rasta potražnje nakon ispražnjenih
zaliha i smanjene proizvodnje zbog Covid-19
pandemije. Pojačan rast cijena inputa tijekom
2021. godine nastavljen je tijekom cijele prošle
godine, a neke naznake smirivanja cijena ipak
su zabilježene u zadnjem kvartalu 2022. godine.
Proizvodnja i prodaja Saponije i Kandita odvijala
se prema potrebama tržišta uz prilagođava-
nje uvjetima u okruženju, pažljivo planiranje
i razvijanje poslovne strategije u svrhu
postizanja postavljenih ciljeva. Kontinuiranim
razvijanjem novih proizvoda, ulaganjem u
postojeće brendove i implementiranjem novih
tehnoloških rješenja uz jačanje kapaciteta
ostvaren je rast proizvodnje i prihoda.
POSLOVNO
OKRUŽENJE
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
74
Ostvareni ukupni konsolidirani prihodi u 2022.
godini iznose 817,2 milijuna kuna, i viši su
za 5,2 posto odnosno 40,6 milijuna kuna u
odnosu na prethodno poslovno razdoblje.
Prema sektorskoj analizi kemijske industrije,
objavljenoj u ožujku 2023. godine, Saponia i
dalje drži stabilnu drugu poziciju u grupaciji
prema ostvarenom ukupnom prihodu.
Poslovni prihodi ostvareni u visini 814,6 milijuna
kuna viši su za 40,1 milijun kuna ili 5,2 posto.
Financijski prihodi ostvareni su na istoj razini
kao i prethodne godine.
Utjecaj prodaje udjela povezanog društva
Maraska d.d. u iznosu od 36,6 milijuna kuna,
prvenstveno zbog utjecaja manjinskog
interesa, značajno je utjecalo na povećanje
dobiti iz prekinutog poslovanja.
mil.kn 2022. Udio 2021 Udio
Razlika
%
promjene
POSLOVNI PRIHODI 814,6 99,7% 774,5 99,7% 40,1 5,2%
Prihodi od prodaje 796,9 97,5% 765,7 98,6% 31,2 4,1%
- gotovih proizvoda 687,8 66,1% 686,3 88,4% 1,5 0,2%
- trgovačke robe 105,0 29,3% 75,6 9,7% 29,4 38,9%
- usluge 4,1 2,1% 3,8 0,5% 0,3 7,9%
Ostali poslovni prihodi 17,7 2,2% 8,8 1,1% 8,9 101,1%
FINANCIJSKI PRIHODI 2,6 0,3% 2,2 0,3% 0,4
UKUPNI PRIHODI 817,2 100,0% 776,7 100,0% 40,5 5,2%
UKUPNI PRIHODI
DINAMIKA
PRIHODA
Graphics
75
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
75
mil.kn 2022. Udio 2021. Udio
Razlika
%
promjene
PRIHODI OD PRODAJE 796,9 100,0% 765,7 100,0% 31,2 4,1%
HRVATSKA 439,3 55,1% 432,9 56,5% 6,4 1,5%
- gotovih proizvoda 236,6 29,7% 230,2 30,1% 6,3 2,7%
- trgovačke robe 198,7 24,9% 198,9 26,0% -0,2 -0,1%
- usluge 4,1 0,5% 3,8 0,5% 0,3 8,8%
IZVOZ 357,6 44,9% 332,8 43,5% 24,8 7,5%
- gotovih proizvoda 349,6 43,9% 324,2 42,3% 25,4 7,8%
- trgovačke robe 8,0 1,0% 8,6 1,1% -0,7 -7,7%
Poslovnu aktivnost u 2022. godini karakteri-
zira značajna apsorpcija povećanih troškova
u lancu opskrbe. Nakon snažnog rasta
cijena repromaterijala u drugoj polovici 2021.
godine izazvane pojačanom potražnjom
zbog slabljenja pandemije, ukrajinska kriza je
izazvala novu eksploziju cijena inputa koja je
naročito izražena na polju energije. Ogromni
rast cijena sirovina i energenata, disrupcija
u logističkim lancima i veliko poskupljenje
transporta zahtijevalo je stavljanje fokusa na
ublažavanje negativnih eksternih utjecaja na
poslovanje i korekciju prodajnih cijena na svim
tržištima, što se odrazilo na prodaju, ali uslijed
optimizacije proizvodnog asortimana i na
povećanje profitabilnosti pojedinih poslovnih
programa. Napravljen je kompromis između
cijena inputa s jedne strane i maloprodajnih
cijena koje diktiraju polica, potrošač i konku-
rencija s druge strane. Najjači konkurenti su
također reagirali sa korekcijom cijena, ali ne
u mjeri koja bi omogućila praćenje porasta na
strani repromaterijala.
Prihodi od prodaje ostvarili su pozitivan rast
od 31,2 milijuna kuna u odnosu na razdoblje
prošle godine i ukupno iznose 796,9 milijuna
kuna. Poslovni model generiranja prihoda
čini prodaja brendova Saponije i Kandita na
hrvatskom i inozemnim tržištima i prodaja
principalskog brenda Koestlin na tržištu
Hrvatske.
PRIHODI
OD PRODAJE
PRIHODI OD PRODAJE PO TRŽIŠTIMA
Graphics
76
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
76
Struktura izvoza 2022. godine
Crna Gora
8,7%
Ostale zemlje
10,5%
BiH
37,6%
Slovenija
11,3%
Makedonija
9%
Kosovo
6,8%
Srbija
16,1%
0
100
200
300
400
500
mil. kn Prihodi od prodaje po tržištima
Hrvatska
2022. 2021.
Izvoz
2022. 2021.
439,3 432,9 357,6 332,8
Graphics
77
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
77
Na tržištu Hrvatske ostvarena prodaja veća
je za 6,4 milijuna kuna odnosno 1,5 posto
što je odraz veće prodaje vlastitih brendova.
U ukupnim prihodima od prodaje ostvareni
prihodi na tržištu Hrvatske čine 55,1 posto.
Na izvoznim tržištima prodajom je ostvareno
357,6 milijuna kuna prihoda, koji su viši za 24,8
milijuna kuna odnosno 7,5 posto u odnosu na
prethodnu godinu, a u ukupnim prihodima od
prodaje sudjeluju s 44,9 posto.
Ostali prihodi od prodaje ostvareni su u iznosu
od 4,1 milijuna kuna, a odnose se na prihode
od prijevoznih usluga, najamnina i ostalih
usluga.
Tradicionalno, izvoz Saponije okrenut je
prema tržištima regije gdje su naši brendovi
prepoznatljivi dugi niz godina. Stalna
prisutnost s kvalitetnim proizvodima očituje
se u stabilnosti prodaje na svim izvoznim
tržištima, a kao najveće izvozno područje i
dalje prednjači tržište Bosne i Hercegovine
gdje je ostvareni prihod povećan gotovo na
svim grupama proizvoda. Zamjetan je rast na
tržištu Slovenije naročito na segmentu de-
terdženata i pasta za zube.
Na najjačim izvoznim tržištima, bez obzira na
poskupljenja redovnih maloprodajnih cijena i
dalje su bile prisutne vrlo niske akcijske cijene
konkurencije kao i brojne promo ponude
konkurenata u našim kategorijama.
mil.kn 2022.
Udio
Promjena
Prihodi od prodaje 796,9 765,7 4%
Operativna dobit prije amortizacije (EBITDA) 58,1 86,3 -33%
EBITDA marža 7,3% 11,1%
Operativna dobit (EBIT) 21,8 49,2 -56%
EBIT marža 2,7% 6,4%
Neto dobit 18,8 43,4 -57%
Neto dobit marža 2,4% 5,7%
Dobit/(Gubitak) prekinutog poslovanja 43,8 (1,3)
Ukupna dobit razdoblja 62,6 42,1 48,5%
Pripisana imateljima kapitala matice 58,6 42,9
Pripisana manjinskom intersu 4,0 -0,7
Profitabilnost poslovanja
DINAMIKA PROFITABILNOSTI
Graphics
78
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
78
Ostvarena EBITDA neprekinutog poslovanja u
2022. godini iznosi 58,1 milijun kuna. Izvještajna
EBIT za 2022. godinu iznosi 21,8 milijun kuna.
Neto dobit neprekinutnog poslovanja iznosi
18,8 milijun kuna. Kreditni rejting društva je
kontinuirano od strane investicijske javnosti
i kreditora ocijenjen izvrsnim i čini snažnu
poziciju za otpornost i vitalnost društva.
Resursi koji su korišteni za ekonomsko
djelovanje materijalizirani su kroz 792,8
milijuna kuna operativnih rashoda što je više
za 67,6 milijuna kuna ostvarenih operativnih
rashoda u odnosu na isto razdoblje prethodne
godine.
Troškovni pritisci se odražavaju kroz rast cijene
materijala izrade, koji se kod pojedinih inputa
izražava u dvoznamenkastim postocima kao i
kroz značajno povećanje troškova energenata.
Isporučene su vrijednosti za sirovinske inpute
na 13,1 posto višoj razini, za energiju na 20,1
posto višoj razini te za zaposlenike na 7,2
posto višoj razini u odnosu na isto razdoblje
prošle godine. Plinski trošak po jedinici je
istekom proteklog ugovora narastao za
170,8 posto. Pojedine troškovne kategorije
podložne su nepredvidljivim kretanjima na
svjetskim burzama.
Kao odgovor na snažan rast cijena inputa,
poduzet je niz internih mjera s ciljem
umanjenja rasta operativnih troškova.
Optimiziran je proizvodni asortiman na način
da su identificirani nisko profitabilni proizvodi
koji su određenom dinamikom ukidani u tijeku
godine, manje su se radili proizvoda s visokom
potrošnjom skupe energije, a u nabavi je
fokus stavljen na daljnje traženje povoljnijih
dobavljača.
mil.kn 2022
% Prihoda
od prodaje
2021
% Prihoda
od prodaje
Promjena
(%)
Ukupni operativni troškovi 792,8 99% 725,2 95% 9,3%
Troškovi materijala i promjena
vrijednosti zaliha
417,1 52% 389,8 51% 7,0%
Nabavna vrijednost prodane robe 70,6 9% 49,3 6% 43,3%
Troškovi osoblja 108,6 14% 101,3 13% 7,2%
Troškovi unapređenja prodaje 46,7 6% 45,2 6% 3,3%
Energija 39,6 5% 33,0 4% 20,1%
Usluge 25,6 3% 27,4 4% -6,6%
Ostali materijal 13,3 2% 11,8 2% 12,8%
Ostali troškovi 35,0 4% 30,5 4% 15,0%
Amortizacija 36,3 5% 37,1 5% -2,2%
STRUKTURA OPERATIVNIH TROŠKOVA
Graphics
79
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
79
Najveći udio u operativnim troškovima kao i u
odnosu na prihode od prodaje ima proizvodni
materijal. Uslijed povećanja prosječne cijene
utroška u proizvodnje, ostvaren je volumen
troškova materijala od 417,1 milijuna kuna
što je više za 27,4 milijuna kuna u odnosu na
isto razdoblje prethodne godine. Nabavna
vrijednost prodane trgovačke robe i brendova
principala čini 9 posto prihoda od prodaje.
Tijekom 2022. godine troškovi prodane robe
iznosili su 70,6 milijuna kuna i viši su za 43,3
posto. Proaktivno upravljanje prodajnom
strategijom zahtijeva ulaganja u marketing i
unapređenje prodaje te su navedeni troškovi
veći za 3,3 posto. Operativni troškovi iz
kategorije usluga, zbog svog kontrolabilni-
jeg karaktera u odnosu na ostale operativne
troškove, manji su za 6,6 posto odnosno 1,8
milijuna kuna.
Graphics
80
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
80
FINANCIJSKI
POLOŽAJ
Graphics
81
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
81
Financijski položaj Grupe definiran je ukupnom
imovinom koja na dan 31.12.2022 iznosi 740,0
milijuna kuna i smanjena je za 160,6 milijuna
kuna. Dugotrajna imovina izražava ukupnu
vrijednost od 344,5 milijuna kuna. Najzna-
čajniji utjecaj na kretanje dugotrajne imovine
su rast investicija u pripremi u iznosu 38,6
milijuna kuna i priznavanje dugotrajnih po-
traživanja od kupaca u iznosu od 21,1 milijuna
kuna. Pozicija odgođene porezne imovine
smanjena je za dio iskorištenih privremenih
poreznih razlika poreza na dobit u iznosu od
5,3 milijun kuna.
Kratkotrajna imovina izražava ukupnu
vrijednost od 395,4 milijuna kuna. Značajan
utjecaj na smanjenje kratkotrajne imovine
odnosi se na imovinu namijenjenu prodaji i
realizaciju ugovora o prodaji udjela društva
Maraska d.d. u vrijednosti od 51,1 milijun kuna.
Vlastiti kapital Saponije na dan izvještaja
iznosi 464,8 milijuna kuna i veći je u odnosu
na prethodnu godinu za 26,6 milijuna kuna,
kao rezultat ostvarene izvještajne neto dobiti.
Struktura vlastitog kapitala na kraju izvještaj-
nog razdoblja čini 62,8 posto ukupnog kapitala
i obveza.
U dugoročnom procesu razduživanja, kreditne
obveze smanjene su za 37,2 milijuna kuna.
Ukupna financijska zaduženost na dan 31.
prosinca 2022. godine iznosi 122,2 milijuna
kuna. U ukupnoj strukturi kapitala krediti i
najmovi financijskih institucija sudjeluju s 16,5
posto.
Smanjenje kratkoročnih obveza za 38,4
milijuna kuna rezultat je smanjenja primljenih
predujmova od investicijske transakcije u
iznosu od 22,5 milijuna kuna, smanjenja
obveza prema dobavljačima i državi u iznosu
od 25,9 milijuna kuna, povećanja odgođenih
prihoda od primljenih državnih potpora od 4,2
milijuna kuna, te rezervaciji troškova podrške
prodaji od 4,5 milijuna kuna i troškova
godišnjih odmora od 1,5 milijuna kuna.
Neto radni kapital na dan 31. prosinca 2022.
godine iznosi 189,4 milijuna kuna. Neto
dug od 86,8 milijuna kuna je za 9,2 milijuna
kuna manji u odnosu na prethodnu godinu.
Posljedično su i pokazatelji zaduženosti
održani na nivou prošle godine te omjer neto
duga i glavnice iznosi 19 posto. Izvrsni kreditni
rejting izražen je, između ostalog, i omjerom
neto duga i EBITDA od 1,5.
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
82
Struktura bilance na dan 31.12.2022.
Kapital i rezerve
464,7
Dugoročne obveze
66,5
Rezerviranja
2,7
Kratkoročne obveze
184,8
Odg.pl.troš.
budućeg razdoblja
21,2
Pl.tr.budućeg
budućeg razdoblja
0,5
Kratkotrajna
imovina
394,9
Dugotrajna imovina
344,5
NOVČANI
TOK
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
83
NOVČANI
TOK
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
84
Adekvatno upravljanje i optimiziranje
dinamike radnog kapitala tijekom 2022.
godine nastavlja isporučivati potrebne
novčane tijekove. Ostvaren je pozitivan
novčani tijek iz poslovnih aktivnosti od 38,5
milijuna kuna. U okviru novčanog tijeka iz in-
vesticijskih aktivnosti u kapitalne investicije
je uloženo 49,5 milijuna kuna. Najznačajnija
ulaganja odnose se na novi logističko distribu-
tivni-centar, dodatne kapacitete proizvodnje,
projekt povećanja energetske učinkovitosti,
modernizacija proizvodnih linija i nabavke
transportnih vozila i nastavak digitalizacije.
Generirani novčani tijekovi iz poslovnih i in-
vesticijskih aktivnosti usmjereni su u otplatu
kreditnih obveza te je u 2022. godini ostvareno
smanjenje novčanog tijeka iz financijskih
aktivnosti od 37,3 milijuna kuna kao neto efekt
otplate kredita i najmova u iznosu od 48,8
milijuna kuna i novog kreditnog zaduženja u
iznosu od 11,6 milijuna kuna.
Graphics
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
GODIŠNJE IZVJEŠĆE
2022
85
SAPONIA d.d., Osijek
Konsolidirani financijski izvještaji za godinu
koja je završila 31. prosinca 2022. godine
zajedno s Izvješćem neovisnog revizora
Graphics
86
Odgovornosti Uprave za konsolidirane financijske izvještaje
1
Temeljem Zakona o računovodstvu Republike Hrvatske, Uprava je dužna pobrinuti se da za svaku financijsku
godinu konsolidirani financijski izvještaji budu sastavljeni u skladu s Međunarodnim standardima financijskog
izvještavanja koje je usvojila Europska unija (EU MSFI), tako da daju istinitu i objektivnu sliku financijskog stanja
i rezultata poslovanja društva Saponia d.d. i njegovih ovisnih društava (“Grupa“) za to razdoblje.
Nakon provedenih istraživanja, Uprava razumno očekuje da Grupa ima odgovarajuća sredstva za nastavak
poslovanja u doglednoj budućnosti. Iz navedenog razloga, Uprava i dalje prihvaća načelo nastavka poslovanja
pri izradi konsolidiranih financijskih izvještaja.
Pri izradi konsolidiranih financijskih izvještaja Uprava je odgovorna:
• da se odaberu i potom dosljedno primjenjuju odgovarajuće računovodstvene politike;
• da prosudbe i procjene budu razumne i oprezne;
• da se primjenjuju važeći računovodstveni standardi, a svako materijalno značajno odstupanje obznani i
objasni u konsolidiranim financijskim izvještajima
• da se konsolidirani financijski izvještaji pripreme po načelu nastavka poslovanja, osim ako je neprimjereno
pretpostaviti da će Grupa nastaviti svoje poslovne aktivnosti.
Uprava je odgovorna za vođenje ispravnih računovodstvenih evidencija, koje će u bilo koje doba s prihvatljivom
točnošću odražavati financijski položaj Grupe, kao i njihovu usklađenost s hrvatskim Zakonom o računovodstvu.
Uprava je također odgovorna za čuvanje imovine Grupe, pa stoga i za poduzimanje razumnih mjera da bi se
spriječile i otkrile pronevjere i ostale nezakonitosti.
Uprava je također odgovorna i za pripremu i sadržaj izvješća poslovodstva i Izjave o primjeni kodeksa
korporativnog upravljanja, u skladu s hrvatskim Zakonom o računovodstvu.
Izvješće poslovodstva te Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja kao i priloženi financijski izvještaji
zajedno čine Godišnje izvješće Grupe te su odobreni i potpisani od strane Uprave na dan 31. svibnja 2023.
godine.
Ivan Grbešić Davor Bošnjaković Hrvoje Bujan Dajana Mrčela
Predsjednik Uprave Član Uprave Član Uprave Član Uprave
Saponia d.d.
Ulica Matije Gupca 2
31 000 Osijek
Republika Hrvatska
31. svibnja 2023. godine
86
Graphics

Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva Saponia d.d.
87

Izvješće o reviziji financijskih izvještaja
Mišljenje
Obavili smo reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja društva Saponia d.d. („Društvo“) i njegovih ovisnih
društava (zajedno „Grupa“), koji obuhvaćaju konsolidirani izvještaj o financijskom položaju na dan 31. prosinca
2022. godine te konsolidirane izvještaje o sveobuhvatnoj dobiti, promjenama glavnice i novčanom toku za tada
završenu godinu, kao i bilješke koje sadrže značajne računovodstvene politike i ostala pojašnjenja (u nastavku
„financijski izvještaji“).
Prema našem mišljenju, priloženi financijski izvještaji istinito i fer prikazuju konsolidirani financijski položaj Grupe
na dan 31. prosinca 2022. godine, njenu konsolidiranu financijsku uspješnost i njene konsolidirane novčane tokove
za godinu koja je tada završila, sukladno Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja usvojenim od
strane Europske unije („EU MSFI“).
Osnova za izražavanje mišljenja
Obavili smo našu reviziju u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima. Naše odgovornosti, u skladu s tim
standardima, podrobnije su opisane u našem izvješću neovisnog revizora u odjeljku Odgovornosti revizora za
reviziju financijskih izvještaja. Neovisni smo od Grupe u skladu s etičkim zahtjevima koji su relevantni za našu
reviziju financijskih izvještaja u Hrvatskoj i ispunili smo naše ostale etičke odgovornosti u skladu s tim zahtjevima.
Uvjereni smo da su nam pribavljeni revizijski dokazi dostatni i primjereni te da čine odgovarajuću osnovu za
potrebe izražavanja našeg mišljenja.





Graphics

Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva Saponia d.d. (nastavak)
88
Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak)
Ključna revizijska pitanja
Ključna revizijska pitanja su ona pitanja koja su, po našoj profesionalnoj prosudbi, bila od najveće važnosti za našu
reviziju financijskih izvještaja tekućeg razdoblja. Ta smo pitanja razmatrali u kontekstu naše revizije financijskih
izvještaja kao cjeline i pri formiranju našeg mišljenja o njima te ne dajemo zasebno mišljenje o tim pitanjima.
PRIZNAVANJE PRIHODA
Prihodi za godinu koja je završila 31. prosinca 2022. godine iznose 796.918 tisuća kuna (2021.: 765.643 tisuće
kuna). Na dan 31. prosinca 2022. godine potraživanja od kupaca iznose 234.945 tisuća kuna (2021.: 248.198
tisuća kuna).
Vidi bilješku 2f) Priznavanje prihoda unutar Značajnih računovodstvenih politika i bilješku 4 Prihodi od prodaje u
financijskim izvještajima.
Ključno revizijsko pitanje
Kako smo pristupili tom pitanju
Prihod je važna mjera koja se koristi
za ocjenu poslovanja Grupe. Postoji
rizik da se prihodi prikazuju u
iznosima većim od stvarnih koje je
Grupa ostvarila.
Prihodi se sastoje od primljene
naknade ili potraživanja za prodane
proizvode u okviru redovnog
poslovanja Grupe. Prihodi se
priznaju kada je kontrola nad
obećanom robom prenijeta na
kupca.
Prihodi se mjere uzimajući u obzir
popuste, prodajne poticaje i rabate
ostvarene od strane kupaca.
Vezano uz navedeno, Grupa mora
razmotriti prima li zasebnu robu ili
uslugu u zamjenu za plaćanje
kupcu. Ako je tako, onda je takva
plaćanja kupcu potrebno priznati
kao troškove kada se roba ili usluga
primi. U protivnom, ona se priznaju
kao smanjenje prihoda. Navedeno
pridonosi složenosti prosudbi koje
poslovodstvo mora donijeti vezano
uz utvrđivanje odgovarajućeg
računovodstvenog tretmana za
takva plaćanja.
Sukladno gore navedenom,
smatrali smo da je priznavanje
prihoda povezano sa značajnim
rizikom pogreške u financijskim
izvještajima. Sukladno tome, ovo
područje zahtijevalo je našu
povećanu pažnju te smo ga kao
takvog smatrali ključnim revizijskim
pitanjem.

Naši revizijski postupci u ovom području uključivali su, između ostalog:
• razmatranje usklađenosti računovodstvene politike Grupe sa
zahtjevima primjenjivih standarda financijskog izvještavanja;
• razumijevanje i procjenu procesa priznavanja prihoda Grupe,
uključujući kontrole nad procesom procjene i priznavanja popusta,
prodajnih poticaja i rabata;
• na uzorku ugovora s kupcima sklopljenima tijekom godine,
razmatranje ugovornih uvjeta i razgovor s odgovarajućim osobama iz
sektora prodaje i financija u cilju:
o ispunjenja uvjeta postojanja ugovora, uključujući, između ostalog,
uvjeta koji se odnose na predanost strana svojim obvezama i
vjerojatnost naplate dospjele naknade;
o utvrđivanja ukupne ugovorne naknade, s posebnim naglaskom na
procjenu varijabilnog dijela naknade, kao što su rabati, popusti i
pravo povrata, analizirajući povijesnu točnost procjena
poslovodstva u ovom području usporedbom, obračunatih iznosa
popusta, rabata i poticaja na kraju prethodnog izvještajnog
razdoblja s naknadnim namirenjima u tekućoj godini;
o ocjene, na uzorku ugovora, vezano uz suštinu i prirodu plaćanja
kupcima s naglaskom to jesu li plaćanja dogovorena u zamjenu za
zasebna dobra ili usluge;
o utvrđivanja trenutka prijenosa kontrole koji rezultira
priznavanjem prihoda, pozivajući se na pripadajuću
dokumentaciju odgovarajućih transakcija (fakture, otpremnice i
dostavnice te ostalu dokumentaciju).
• pribavljanje uzorka izlaznih i ulaznih računa vezanih uz plaćanja kupaca
kako bismo usporedili postojanje i točnost ukupnog neto iznosa računa
s otpremnicom, potvrdom o primitku robe i knjiženjem u glavnoj knjizi;
• na uzorku potraživanja, dobivanje potvrde stanja otvorenih
potraživanja prema kupcima na datum izvještavanja i preispitivanje
značajnih razlika između primljenih potvrda i evidencija Grupe,
pregledavanjem popratne dokumentacije kao što su ugovori s
kupcima, računi i odobrenja;
• procjenu potpunosti i postojanja rabata i poticaja analizirajući
povijesnu točnost procjena poslovodstva u ovom području
usporedbom, na agregatnoj osnovi, rabata i poticaja na kraju tekućeg
izvještajnog razdoblja s naknadnim namirenjima u narednoj godini;
• procjenu primjerenosti relevantnih objava u financijskim izvještajima
te usklađenost sa zahtjevima EU MSFI-jeva.


Graphics

Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva Saponia d.d. (nastavak)
89
Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak)
Ostale informacije
Uprava je odgovorna za ostale informacije. Ostale informacije uključuju Izvješće poslovodstva i Izjavu o primjeni
kodeksa korporativnog upravljanja koji su sastavni dio Godišnjeg izvješća Grupe, ali ne uključuju financijske
izvještaje niti naše izvješće o reviziji financijskih izvještaja.
Naše mišljenje na financijske izvještaje ne odnosi se na ostale informacije te ne izražavamo uvjerenje bilo koje
vrste na ostale informacije, osim ako to nije izričito navedeno u našem izvješću.
U vezi s našom revizijom financijskih izvještaja, odgovornost nam je pročitati ostale informacije te pri tome
razmotriti jesu li ostale informacije značajno nekonzistentne s financijskim izvještajima ili saznanjima koja smo
prikupili tijekom revizije, kao i čine li se, na neki drugi način, značajno pogrešno iskazane.
Vezano za Izvješće poslovodstva te za Izjavu o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, također smo proveli
procedure koje su zahtijevane hrvatskim Zakonom o računovodstvu („Zakon o računovodstvu“). Ove procedure
uključuju razmatranje:
• je li Izvješće poslovodstva pripremljeno u skladu s člancima 21. i 24. Zakona o računovodstvu
• uključuje li Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja informacije koje su zahtijevane sukladno
članku 22. Zakona o računovodstvu.
Na osnovi procedura čije je provođenje zahtijevano kao dio naše revizije financijskih izvještaja te gore navedenih
procedura, prema našem mišljenju:
• Informacije sadržane u Izvješću poslovodstva te Izjavi o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja za
financijsku godinu za koji su pripremljeni financijski izvještaji, konzistentne su, u svim značajnim
odrednicama, s financijskim izvještajima;
• Izvješće poslovodstva pripremljeno je, u svim značajnim odrednicama, u skladu s člancima 21. i 24. Zakona
o računovodstvu;
• Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja uključuje informacije koje su zahtijevane člankom 22.
Zakona o računovodstvu.
Nadalje, uzevši u obzir poznavanje i razumijevanje Grupe te okruženja u kojem ona posluje, a koje smo stekli
tijekom naše revizije, dužnost nam je izvijestiti jesmo li identificirali značajno pogrešne iskaze u Izvješću
poslovodstva i Izjavi o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja. U vezi s tim, nemamo ništa za izvijestiti.
Odgovornosti Uprave i onih koji su zaduženi za nadzor za financijske izvještaje
Uprava je odgovorna za sastavljanje financijskih izvještaja koji daju istinit i fer prikaz u skladu s EU MSFI te za one
interne kontrole za koje Uprava odredi da su potrebne, kako bi se omogućilo sastavljanje financijskih izvještaja, bez
značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške.
U sastavljanju financijskih izvještaja, Uprava je odgovorna za procjenjivanje sposobnosti Grupe da nastavi s
vremenski neograničenim poslovanjem te objavljivanje, ako je primjenjivo, pitanja povezanih s vremenski
neograničenim poslovanjem i korištenjem računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti
poslovanja, osim u onim slučajevima kada Uprava namjerava likvidirati Grupu, prekinuti poslovanje ili nema realne
alternative nego da to učini.
Oni koji su zaduženi za nadzor, odgovorni su za nadziranje procesa financijskog izvještavanja, uspostavljenog od
strane Grupe.



Graphics

Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva Saponia d.d. (nastavak)
90
Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak)
Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja
Naši su ciljevi steći razumno uvjerenje o tome jesu li financijski izvještaji, kao cjelina, bez značajno pogrešnog iskaza
uslijed prijevare ili pogreške te izdati izvješće neovisnog revizora koje uključuje naše mišljenje. Razumno uvjerenje
je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će revizija obavljena u skladu s Međunarodnim revizijskim
standardima uvijek otkriti postojanje značajno pogrešnih iskaza. Pogrešni iskazi mogu nastati uslijed prijevare ili
pogreške, a smatraju se značajnim, ako se razumno može očekivati da bi, pojedinačno ili zbrojeni s drugim
pogrešnim iskazima, utjecali na ekonomske odluke korisnika financijskih izvještaja, donesene na osnovi ovih
financijskih izvještaja.
Kao sastavni dio revizije u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima, donosimo profesionalne prosudbe i
održavamo profesionalni skepticizam tijekom revizije. Mi također:
• prepoznajemo i procjenjujemo rizike značajno pogrešnog iskaza financijskih izvještaja, zbog prijevare ili
pogreške; oblikujemo i obavljamo revizijske postupke kao odgovor na te rizike i pribavljamo revizijske
dokaze koji su dostatni i primjereni kako bi osigurali osnovu za donošenje našeg mišljenja. Rizik
neotkrivanja značajno pogrešnog iskaza nastalog uslijed prijevare, veći je od rizika neotkrivanja onog
nastalog uslijed pogreške, budući da prijevara može uključiti tajne sporazume, krivotvorenje, namjerno
ispuštanje, pogrešno prikazivanje ili zaobilaženje internih kontrola.
• stječemo razumijevanje internih kontrola relevantnih za reviziju kako bismo oblikovali revizijske postupke
koji su primjereni u danim okolnostima, ali ne i u svrhu izražavanja mišljenja o učinkovitosti internih
kontrola Grupe.
• ocjenjujemo primjerenost korištenih računovodstvenih politika i razumnost računovodstvenih procjena i
povezanih objava od strane Uprave.
• donosimo zaključak o primjerenosti korištenja pretpostavke vremenske neograničenosti poslovanja od
strane Uprave te, temeljeno na pribavljenim revizijskim dokazima, zaključujemo o tome postoji li značajna
neizvjesnost u vezi s događajima ili okolnostima koji mogu stvarati značajnu sumnju u sposobnost Grupe
da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem. Ukoliko zaključimo da postoji značajna neizvjesnost,
od nas se zahtijeva da skrenemo pozornost u našem izvješću neovisnog revizora na povezane objave u
financijskim izvještajima ili, ako takve objave nisu odgovarajuće, da modificiramo naše mišljenje. Naši
zaključci temelje se na revizijskim dokazima pribavljenim do datuma izdavanja našeg izvješća neovisnog
revizora. Međutim, budući događaji ili uvjeti mogu uzrokovati da Grupa ne bude u mogućnosti nastaviti s
vremenski neograničenim poslovanjem.
• ocjenjujemo cjelokupnu prezentaciju, strukturu i sadržaj financijskih izvještaja, uključujući i objave te
razmatramo odražavaju li financijski izvještaji transakcije i događaje na kojima su zasnovani na način kako
bi se postigla fer prezentacija.
• pribavljamo dovoljno prikladnih revizijskih dokaza u vezi financijskih informacija subjekata ili poslovnih
aktivnosti unutar Grupe, kako bismo mogli izraziti mišljenje o financijskim izvještajima. Mi smo odgovorni
za usmjeravanje, nadzor i provedbu grupne revizije. Jedini smo odgovorni za izražavanje našeg mišljenja.

Komuniciramo s onima koji su zaduženi za nadzor u vezi s, između ostalog, planiranim djelokrugom i vremenskim
rasporedom revizije i važnim revizijskim nalazima, uključujući i one u vezi sa značajnim nedostacima u internim
kontrolama, koji su otkriveni tijekom naše revizije.



Graphics

Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva Saponia d.d. (nastavak)
91
Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak)
Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja (nastavak)
Mi, također, dajemo izjavu onima koji su zaduženi za nadzor da smo postupali u skladu s relevantnim etičkim
zahtjevima vezanim za neovisnost i da ćemo komunicirati s njima o svim odnosima i drugim pitanjima za koja se
može razumno smatrati da utječu na našu neovisnost, kao i, tamo gdje je to primjenjivo, o mjerama poduzetim
kako bi se uklonile prijetnje ili primijenjenim mjerama zaštite.
Među pitanjima o kojima se komunicira s onima koji su zaduženi za nadzor, određujemo ona koja su od najveće
važnosti za reviziju financijskih izvještaja tekućeg razdoblja i stoga su ključna revizijska pitanja. Ta pitanja
opisujemo u našem izvješću neovisnog revizora, osim ukoliko zakon ili propisi sprječavaju javno objavljivanje tih
pitanja ili, kada odlučimo, u iznimno rijetkim okolnostima, da ta pitanja ne trebamo komunicirati u našem izvješću
neovisnog revizora, s obzirom da se razumno može očekivati da bi negativne posljedice njihove objave nadmašile
dobrobiti javnog interesa.
Izvješće o ostalim zakonskim i regulatornim obvezama
Imenovani smo revizorima od strane onih zaduženih za nadzor na dan 3. studenog 2022. da obavimo reviziju
financijskih izvještaja Saponia d.d. za godinu koja je završila 31. prosinca 2022. godine. Ukupno neprekinuto
razdoblje našeg angažmana iznosi 3 godine te se odnosi na godine koje su završile 31. prosinca 2020. godine, 31.
prosinca 2021. godine i 31. prosinca 2022. godine.
Potvrđujemo sljedeće:
• naše revizorsko mišljenje konzistentno je s dodatnim izvještajem prezentiranim Odboru za reviziju Društva
na dan 31. svibnja 2023.;
• tijekom razdoblja na koje se odnosi naša revizija zakonskih financijskih izvještaja nismo pružali nerevizijske
usluge pa samim tim niti nedozvoljene nerevizijske usluge na koje se odnosi članak 44. Zakona o reviziji.
Također, zadržali smo neovisnost od subjekta revizije tijekom provedbe revizije.
Angažirani partner u reviziji koja je rezultirala ovim izvješćem neovisnog revizora je Domagoj Hrkać.
Izvješće o usklađenosti s Uredbom o ESEF-u
U skladu sa zahtjevima članka 462. stavka 5. Zakona o tržištu kapitala, dužni smo izraziti zaključak o usklađenosti
financijskih izvještaja Grupe za godinu koja je završila 31. prosinca 2022.godine, sadržanih u priloženoj
elektroničkoj datoteci „Saponia-2022-12-31-cons.hr.zip“, sa zahtjevima Delegirane uredbe Komisije (EU) 2019/815
od 17. prosinca 2018. o dopuni Direktive 2004/109/EZ Europskog parlamenta i Vijeća u pogledu regulatornih
tehničkih standarda za specifikaciju jedinstvenog elektroničkog formata za izvještavanje (dalje: „Uredba o ESEF-u”).
Odgovornosti Uprave i onih zaduženih za nadzor

Uprava je odgovorna za pripremu financijskih izvještaja u elektroničkom obliku koji je u skladu Uredbom o ESEF-u.
Odgovornost Uprave podrazumijeva:
• pripremu financijskih izvještaja u važećem xHTML formatu i njihovu objavu;
• odabir i primjenu prikladnih iXBRL poveznica, korištenjem procjena gdje je potrebno;
• osigurati dosljednost između digitaliziranih informacija financijskih izvještaja prezentiranih u ljudski
čitljivom formatu; i
• dizajn, implementaciju i održavanje internih kontrola relevantnih za primjenu Uredbe o ESEF-u.
Oni koji su zaduženi za nadzor odgovorni su za nadziranje ESEF izvještavanja, kao dijela procesa financijskog
izvještavanja Grupe.

Graphics

Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva Saponia d.d. (nastavak)
92
Izvješće o usklađenosti s Uredbom o ESEF-u (nastavak)
Odgovornosti revizora
Naša je odgovornost izraziti zaključak, temeljen na prikupljenim dokazima, o tome jesu li financijski izvještaji u svim
značajnim odrednicama usklađeni s Uredbom o ESEF-u, na temelju prikupljenih revizijskih dokaza. Proveli smo ovaj
angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja u skladu s Međunarodnim standardom za angažmane s izražavanjem
uvjerenja 3000 (izmijenjeni), Angažmani s izražavanjem uvjerenja različitih od revizija ili uvida povijesnih
financijskih informacija (MSIU 3000) kojeg je izdao Međunarodni odbor za standarde revidiranja i izražavanja
uvjerenja.
Obavljeni postupci
Angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja u skladu s MSIU 3000 uključuje provođenje postupaka za dobivanje
dokaza o usklađenosti s Uredbom o ESEF-u. Priroda, vrijeme i opseg odabranih postupaka ovise o prosudbi
revizora, uključujući procjenu rizika značajnih odstupanja od zahtjeva navedenih u Uredbi o ESEF-u, bilo zbog
prijevare ili pogreške. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će opseg testiranja otkriti
svaku značajnu neusklađenost s Uredbom o ESEF-u.
U sklopu odabranih postupaka obavili smo sljedeće aktivnosti:
• stjecanje razumijevanja procesa označavanja;
• ocjenjivanje dizajna i implementacije relevantnih kontrola nad procesom označavanja;
• uspoređivanje označenih podataka s financijskim izvještajima Grupe prikazanim u ljudski čitljivom
formatu;
• ocjenjivanje potpunosti označavanja financijskih izvještaja Grupe;
• ocjenjivanje prikladnosti upotrebe iXBRL oznaka odabranih iz korištene taksonomije ESEF-a i stvaranje
dodatnih oznaka (ekstenzija) ako nije identificirana odgovarajuća oznaka u taksonomiji ESEF-a;
• ocjenjivanje primjerenosti sidrenja vezano za dodatne oznake taksonomije; i
• ocjenjivanje prikladnosti formata financijskih izvještaja.
Uvjereni smo da su nam pribavljeni dokazi dostatni i primjereni te da čine odgovarajuću osnovu za potrebe
izražavanja našeg zaključka.
Zaključak
Prema našem mišljenju na temelju provedenih postupaka i pribavljenih dokaza, financijski izvještaji Grupe na dan i
za godinu koja je završila 31. prosinca 2022. prezentirani u ESEF formatu te sadržani u gore navedenoj priloženoj
elektroničkoj datoteci, sastavljeni su, u svim značajnim odrednicama, u skladu sa zahtjevima Uredbe o ESEF-u.
Naš zaključak ne predstavlja mišljenje o istinitosti i fer prikazu financijskih izvještaja, a koje je uključeno u naše
Izvješće o reviziji financijskih izvještaja.


KPMG Croatia d.o.o. za reviziju
31. svibnja 2023.
Hrvatski ovlašteni revizori

Eurotower

Ivana Lučića 2a

10000 Zagreb
Domagoj Hrkać
Hrvatska
Direktor, Hrvatski ovlašteni revizor


Graphics
93
Konsolidirani izvještaj o računu dobiti i gubitka i ostaloj sveobuhvatnoj dobiti
Za godinu koja je završila 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 
Saponia d.d. Osijek 

 
 
 
Bilješka 
2022.
 
2021.
Prihodi od prodaje  
 
4  796.918 
 
765.643 
Ostali prihodi 
 
5  17.661 
 
8.803 
Poslovni prihodi 
 
 
814.579 
 
774.446 
 
 
 
 
 
 
Promjene u zalihama gotovih proizvoda i
nedovršene proizvodnje 
 
 
9.994 
 
(12.233) 
Materijalni troškovi i usluge 
 
6  (622.871) 
 
(544.114) 
Troškovi osoblja 
 
7  (118.603) 
 
(111.797) 
Amortizacija 
 
8  (36.318) 
 
(37.126) 
Ostali troškovi poslovanja 
 
9  (21.504)
 
(17.400)
Vrijednosno usklađenje i umanjenje vrijednosti 
 
10  (3.486) 
 
(2.581) 
Poslovni rashodi 
 
 
(792.788)
 
(725.251)
Dobit iz poslovanja 
 
 
21.791 
 
49.195 
Financijski prihodi 
 
11  2.643 
 
2.189 
Financijski rashodi 
 
12  (1.701) 
 
(4.993) 
Neto financijski rashodi 
 
 
942 
 
(2.804) 
Dobit prije oporezivanja 
 
 
22.733 
 
46.391 
Porez na dobit 
 
13  (3.918) 
 
(2.955) 
Dobit razdoblja od neprekinutog poslovanja 
 
14  18.815 
 
43.436 
 
 
 
 
 
 
Dobit / (gubitak) razdoblja od obustavljene
aktivnosti 
 
31
43.773 
 
(1.286) 
 
 
 
  
 
  
Dobit razdoblja 
 
 
62.588 
 
42.150 
 
 
 
 
 
 
Dobit tekuće godine za raspodjelu: 
 
 
 
 
 
Vlasnicima Društva 
 
 
58.635 
 
42.878 
Vlasnicima nekontrolirajućih udjela 
 
 
3.953 
 
(728)
 
 
 
62.588 
 
42.150 
 
Bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja. 
 
 
 
 
 
 

Graphics
94
Konsolidirani izvještaj o računu dobiti i gubitka i ostaloj sveobuhvatnoj dobiti (nastavak)
Za godinu koja je završila 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 
Saponia d.d. Osijek 

 
Ostala sveobuhvatna dobit: 
 
 
 
 
 
Stavke koje se kasnije mogu prenositi u dobit
ili gubitak  
 
 
 
 
 
Dobit/(gubitak) iz revalorizacije preknjižena na
kapital  
  
21 
 
4
Porez na stavke knjižene izravno na kapital ili
isknjižene s kapitala  
 
13  (4) 
 
(1)
Ukupno ostala sveobuhvatna dobit 
 
 
17 
 
3
Ukupna sveobuhvatna dobit  
 
 
62.605 
 
42.153 
 
 
 
 
 
 
Ukupna sveobuhvatna dobit za godinu: 
 
 
 
 
 
Vlasnicima Društva 
 
 
58.652 
 
42.881 
Vlasnicima nekontrolirajućih udjela 
 
 
3.953 
 
(728)
 
 
 
62.605 
 
42.153 
 
 
 
 
 
 
Zarada po dionici iz neprekinutog poslovanja 
 
 
 
 
 
-osnovna i razrijeđena u kunama 
 
14  28,71 
 
66,27 
Zarada po dionici  
 
 
 
 
 
-osnovna i razrijeđena u kunama 
 
14
89,46 
 
65,42 
 
 
Bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja. 
 
 
 
 
 

Graphics
95
Konsolidirani izvještaj o financijskom položaju  
Na dan 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 
Saponia d.d.Osijek 

 
 
 
Bilješka  31.12.2022. 
 
31.12.2021. 
 
 
 
 
 
 
 
IMOVINA 
 
 
 
 
 
Dugotrajna imovina 
 
 
 
 
 
Nematerijalna imovina 
 
15  3.736 
 
190 
Nekretnine, postrojenja i oprema 
 
16  251.474 
 
244.402 
Predujmovi za materijalnu imovinu 
 
 
1.645 
 
1.633 
Ulaganja u nekretnine 
 
17  14.845 
 
14.145 
Ulaganja u vlasničke instrumente 
 
18  237 
 
216 
Zajmovi i potraživanja 
 
19  47.658 
 
47.873 
Dugoročna potraživanja od kupaca 
 
21  21.097 
 
-
Odgođena porezna imovina 
 
13  3.831 
 
7.778 
 
 
 
344.523 
 
316.237 
Kratkotrajna imovina 
 
 
 
 
 
Zalihe 
 
20  103.372 
 
99.966 
Potraživanja od kupaca 
 
21  234.945 
 
248.198 
Ostala kratkotrajna potraživanja 
 
22  17.787 
 
17.933 
Potraživanja za porez na dobit 
 
 
3.486 
 
-
Novac u banci i u blagajni 
 
23  35.848 
 
63.795 
Imovina namijenjena prodaji 
 
31  -
 
154.432 
 
 
 
395.438 
 
584.324 
UKUPNA IMOVINA 
 
 
739.961 
 
900.561 
 
Bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja.
 
 
 
 

Graphics
96
Konsolidirani izvještaj o financijskom položaju (nastavak)
Na dan 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 
Saponia d.d Osijek 

 
 
 
 
Bilješka  31.12.2022. 
 
31.12.2021. 
 
 
 
 
 
 
 
KAPITAL I OBVEZE 
 
 
 
 
 
Kapital i rezerve 
 
 
 
 
 
Temeljni kapital 
 
24  244.169 
 
244.169 
Zakonske rezerve 
 
 
12.402 
 
12.402 
Ostale rezerve 
 
25  165.366 
 
157.522 
Vlastite dionice 
 
 
(545)
 
(545)
Zadržana dobit / (akumulirani gubitak) 
 
 
43.356
 
(7.452) 
 
 
 
464.748 
 
406.096 
 
 
 
 
 
 
Nekontrolirajući udjel 
 
 
-
 
32.095 
 
 
 
464.748 
 
438.191 
 
 
 
 
 
 
Dugoročne obveze 
 
 
 
 
 
Posudbe 
 
26  66.338 
 
85.054 
Rezerviranja 
 
27  2.749 
 
2.862 
Odgođena porezna obveza 
 
13  121 
 
146 
 
 
 
69.208 
 
88.062 
Kratkoročne obveze 
 
 
 
 
 
Posudbe 
 
26  56.292 
 
74.720 
Obveze prema dobavljačima 
 
28  117.357 
 
135.781 
Obveza za porez na dobit 
 
 
-
 
6.292 
Ostale obveze 
 
29  32.356 
 
46.124 
Obveze po imovini namijenjenoj prodaji 
 
31  -
 
111.391 
 
 
 
206.005 
 
374.308 
UKUPNO KAPITAL I OBVEZE 
 
 
739.961 
 
900.561 
 
Bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja.
 
 


97
Konsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice
Za godinu završenu 31. prosinca 202
2. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek

Temeljni
kapital
Zakonske
rezerve
Vlastite
dionice
Kapitalne i
ostale
rezerve
Zadržana
dobit /
(akumulirani
gubitak)
Ukupno
Nekontrolirajući
udjel
Ukupno
Stanje 31. prosinca 2020. godine
244.169
12.402
(545)
106.949
240
363.215
32.823
396.038
Dobit za godinu
-
-
-
-
42.878
42.878
(728)
42.150
Ostala sveobuhvatna dobit
-
-
-
3
-
3
-
3
Ukupna sveobuhvatna dobit
-
-
-
3
42.878
42.881
(728)
42.153
Prijenos sa zadržane dobiti
-
-
-
50.570
(50.570)
-
-
-
Ukupno transakcije s vlasnicima
-
-
50.570
(50.570)
-
-
-
Stanje 31. prosinca 2021. godine
244.169
12.402
(545)
157.522
(7.452)
406.096
32.095
438.191
Dobit za godinu
-
-
-
-
58.635
58.635
3.953
62.588
Ostala sveobuhvatna dobit
-
-
-
17
-
17
-
17
Ukupna sveobuhvatna dobit
-
-
-
17
58.635
58.652
3.953
62.605
Prodaja ovisnog društva koje je imalo
nekontrolirajući udjel
-
-
-
-
-
-
(36.048)
(36.048)
Prijenos sa zadržane dobiti
-
-
-
7.827
(7.827)
-
-
-
Ukupno transakcije s vlasnicima
-
-
-
7.827
(7.827)
-
(36.048)
-
Stanje 31. prosinca 2022. godine
244.169
12.402
(545)
165.366
43.356
464.748
-
464.748
Bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja.

Graphics
98
Konsolidirani izvještaj o novčanim tokovima  
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 
Saponia d.d., Osijek            

  
Bilješka  2022. 
 
2021.
 
Poslovne aktivnosti 
 
 
 
 
 
 
Neto dobit za godinu prije oporezivanja 
 
 
22.733 
 
46.391 
 
Neto dobit za godinu prije oporezivanja -
obustavljeno poslovanje 
  
43.773 
 
327 
 
Usklađenje za: 
 
 
 
 
 
 
Amortizacija materijalne i nematerijalne imovine 
 
15,16  36.318 
 
37.126 
 
(Dobit)/gubitak od prodanih i rashodovanih
nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne
imovine, neto 
 
5, 10  (10.264)
 
(1.775) 
 
Dobit od prodaje prekinutog poslovanja     11  (35.327)      -
Otpis obveza 
 
 
-
 
(53)
 
Kamatni prihod 
 
11  (1.311) 
 
(1.529) 
 
Kamatni trošak 
 
12  1.701 
 
4.935 
 
Učinak promjene tečaja 
 
 
136 
 
(216)
 
Promjene u rezerviranjima 
 
 
(113)
 
(341)
 
Promjena u fer vrijednosti nekretnina 
 
11  (991)
 
-
 
Ispravak vrijednosti financijske imovine, neto 
 
10  215 
 
148 
 
Ispravak vrijednosti potraživanja od kupaca,
neto 
 
10  2.703 
 
2.082 
 
Ispravak vrijednosti potraživanja od  zaliha, neto 
 
9  1.720 
 
351 
 
Novac iz poslovanja prije promjena u
obrtnom kapitalu  
  
61.293 
 
87.446 
 
Smanjenje /(povećanje) zaliha 
 
 
(5.126) 
 
12.969 
 
Smanjenje / (povećanje) potraživanja  
 
 
33.614 
 
(21.225) 
 
Povećanje / (smanjenje) obveza 
 
 
(39.272) 
 
4.724 
 
Novac ostvaren u poslovnim aktivnostima 
 
 
50.509 
 
83.914 
 
Novčani izdaci za kamate 
 
 
(1.770) 
 
(7.718) 
 
Plaćen porez na dobit 
 
 
(10.293) 
 
(812)
 
Neto novac ostvaren u poslovnim
aktivnostima 
  
38.446 
 
75.384 
 
 
 
 
  

Graphics
99
Konsolidirani izvještaj o novčanim tokovima (nastavak) 
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 
Saponia d.d., Osijek            

 
 
  
Bilješka  2022. 
 
2021.
 
Ulagateljske aktivnosti             
Kupnja nekretnina, postrojenja i opreme,
nematerijalne imovine i ulaganja u nekretnine 
 
 
(49.496) 
 
(35.194) 
 
Promjena u predujmovima za dugotrajnu
materijalnu imovinu 
  
(11)
 
253 
 
Primici od prodaje ulaganja u vlasničke
instrumente 
  
7.133 
 
-
 
Primici od kamata 
 
 
3
 
38 
 
Izdaci za dane pozajmice i ostala potraživanja 
 
 
(243)
 
(640)
 
Primici od naplate pozajmica i ostalih
potraživanja 
  
323 
 
519 
 
Primici od prodaje ulaganja u nekretnine 
 
 
301 
 
-
 
Primici po prodaji dugotrajne materijalne imovine 
 
 
12.876 
 
2.488 
 
Neto novac ostvaren u ulagateljskim
aktivnostima  
  
(29.114) 
 
(32.536) 
 
 
 
 
 
 
 
 
Financijske aktivnosti 
 
 
 
 
 
 
Povećanje obveza po kreditima 
 
 
11.554 
 
53.000 
 
Isplate temeljem obveza po kreditima 
 
 
(46.106) 
 
(125.882) 
 
Isplate temeljem obveza po najmovima 
 
 
(2.727) 
 
(7.820) 
 
Neto novac (korišten)  u financijskim
aktivnostima 
  
(37.279) 
 
(80.702) 
 
Neto smanjenje novca i novčanih
ekvivalenata 
  
(27.947) 
 
(37.854) 
 
Novac i novčani ekvivalenti na početku
godine 
 
23  63.795 
 
101.649 
 
Novac i novčani ekvivalenti na kraju godine 
 
23
35.848 
 
63.795 
 
 
Bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja.
 
 

Graphics
100
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek
15




1. OPĆI PODACI
Povijest i osnutak
Saponia d.d., Osijek ("Društvo") je dioničko društvo osnovano u Republici Hrvatskoj.
Djelatnost
Saponia dioničko društvo, Osijek, Matije Gupca 2, bavi se proizvodnjom sredstava za pranje, kozmetičkih
preparata, ostalih kemijskih proizvoda, lijekova, farmaceutskih kemikalija, kemikalija za poljoprivredu,
prehrambenih proizvoda, trgovinom na veliko i malo, vanjskom trgovinom i zastupanjem.
Dionice Društva kotiraju na Zagrebačkoj burzi.
Tijela Društva
Skupština Društva
2022.
2021.
Mepas d.o.o., Široki Brijeg 87,30%
87,30%
Mali dioničari 12,22% 12,22%
Vlastite dionice 0,48%
0,48%
100,00%
100,00%
Nadzorni odbor u 2022. i 2021. godini:
Predsjednik Zdravko Pavić
Zamjenik predsjednika do 14.10.2022.
Ivan Grbešić
Zamjenik predsjednika od 14.10.2022. Marko Mikulić
Član
Tonćo Zovko
Član Robert Knezović
Član
Željko Grbačić
Uprava u 2022. i 2021. godini:
Predsjednica Uprave Dajana Mrčela
Član Uprave do 23.08.2022. Mirko Grbešić
Član Uprave od 14.10.2022. Ivan Grbešić
Nadzorni odbor Saponije d.d. u 2023. godini donio je odluke o izmjeni predsjednice i članova Uprave, kako je
pojašnjeno u bilješci 35. Događaji nakon datuma bilance.
Uprava Saponije d.d. od 02. svibnja 2023. godine djelovat će u sastavu: Ivan Grbešić, predsjednik Uprave, Hrvoje
Bujan i Davor Bošnjaković, članovi Uprave.
Prosječan broj zaposlenika tijekom poslovne godine iznosio je 1.079 zaposlenika (2021.: 1.092 zaposlenika).



Graphics
101
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek
16


1. OPĆI PODACI (nastavak)
Ključne računovodstvene prosudbe i ključni izvori neizvjesnosti procjena
Kod primjene računovodstvenih politika Društva Uprava treba davati prosudbe, procjene i izvoditi pretpostavke
o knjigovodstvenim iznosima imovine i obveza koje nisu vidljive iz drugih izvora. Procjene i s njima povezane
pretpostavke se temelje na iskustvu u proteklim razdobljima i drugim relevantnim čimbenicima. Stvarni rezultati
se mogu razlikovati od procjena.
Procjene i pretpostavke na temelju kojih su procjene izvedene se kontinuirano preispituju. Izmjene
računovodstvenih procjena se priznaju u razdoblju revidiranja procjene ako izmjena utječe samo na to razdoblje
ili u razdoblju revidiranja procjene i u budućim razdobljima ako izmjena utječe i na tekuće i na buduća razdoblja.
Procjene su korištene, ali ne i ograničene na razdoblja amortizacije i ostatke vrijednosti nekretnina, postrojenja i
opreme i nematerijalne imovine, ispravke vrijednosti zaliha i umanjenja vrijednosti potraživanja, priznavanje
odgođene porezne imovine i rezerviranja za sudske sporove.
(i) Ispravak vrijednosti zaliha
Grupa na svaki izvještajni datum preispituje knjigovodstvenu vrijednost svojih zaliha i po potrebi provodi
usklađenje vrijednosti. Grupa provodi usklađenje vrijednosti za zalihe sirovina za koje je utvrdilo da su zastarjele.
Vrijednost zaliha nedovršene proizvodnje, poluproizvoda, gotovih proizvoda i trgovačke robe se uspoređuju sa
tržišnim cijenama i vrijednost svakog artikla se vodi po nižoj između proizvođačke cijene i tržišne cijene. Ukoliko
gotovi proizvodi imaju ograničen rok trajanja, nakon isteka tog roka se otpisuju.
(ii) Ispravak vrijednosti potraživanja od kupaca, danih zajmova i ostalih potraživanja
Grupa priznaje cjeloživotne očekivane kreditne gubitke (ECL) za potraživanja od kupaca temeljem odabranog
pojednostavljenog pristupa. Očekivani kreditni gubici na ovu financijsku imovinu procjenjuju se na temelju matrice
dana kašnjenja kreirane na temelju povijesnog iskustva Grupe u pogledu kreditnih gubitaka, usklađene s
faktorima koji su specifični za dužnike. Očekivani kreditni gubici (ECL) na dane zajmove i ostala potraživanja
računaju se po osnovi vjerojatnosti neispunjena obveza (PD) i gubitka zbog nastanka statusa neispunjavanja
obveza (LGD) temeljem industrije u kojoj kupac posluje uz određene prilagodbe koje su rezultat utjecaja COVID
19 pandemije na financijsku uspješnost pojedinog kupca (ili skupine kupaca).




Graphics
102
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek
17


1. OPĆI PODACI (nastavak)
Osnove sastavljanja konsolidiranih financijskih izvještaja
Temeljni konsolidirani financijskih izvještaji, sastavljeni su u skladu sa zakonom o računovodstvu i Međunarodnim
standardima financijskog izvještavanja koje je usvojila Europska unija. Valuta izvještavanja je kuna.
Grupu Saponia čine dioničko društvo Saponia d.d., Osijek, te povezana društva i to kako slijedi:
Naziv ovisnog
društva Osnovna djelatnost
Mjesto
osnutka i
poslovanja
Udjel Grupe u vlasništvu i
glasačkim pravima
2022.
godina
2021.
godina
Mercos d.o.o. Vanjska i unutarnja trgovina Osijek - 100%
Kandit d.o.o.
Proizvodnja bombona i čokolade
Osijek
100%
100%
Obustavljeno poslovanje:
Maraska d.d.
Proizvodnja i promet alkoholnih i
bezalkoholnih pića Zadar - 52,90%




Graphics
103
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek
18






2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA
a) Izjava o usklađenosti
Konsolidirani financijski izvještaji sastavljeni su sukladno Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja
usvojenima u Europskoj uniji (MSFI).
Sastavljanje konsolidiranih financijskih izvještaja sukladno Međunarodnim standardima financijskog
izvještavanja koje je usvojila Europska unija (EU MSFI) zahtijeva od Uprave da daje procjene i izvodi
pretpostavke koje utječu na iskazane iznose imovine i obveza te objavu nepredviđene imovine i nepredviđenih
obveza na datum odvojenih financijskih izvještaja, kao i na iskazane prihode i rashode tijekom izvještajnog
razdoblja. Procjene se temelje na informacijama koje su bile dostupne na datum sastavljanja odvojenih
financijskih izvještaja, te se stvarni iznosi mogu razlikovati od procijenjenih.
Konsolidirani financijski izvještaji Grupe predstavljaju zbirne iznose imovine, obveza, kapitala i rezervi Grupe na
dan 31. prosinca 2022. godine te rezultate poslovanja za godinu koja je tada završila.

b) Izvještajna valuta
Konsolidirani financijski izvještaji pripremljeni su u hrvatskoj valuti, kuni (kn), koja je također funkcionalna valuta,
zaokruženo na najbližu tisuću.
Poslovni događaji i transakcije u stranoj valuti preračunati su u kune primjenom tečaja na dan poslovnog
događaja i transakcije. Sredstva i obveze izražene u stranoj valuti preračunati su po tečaju važećem na dan
izvještavanja. Dobici i gubici proizašli iz promjene tečaja od dana transakcije do datuma izvještavanja evidentiraju
se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti. Na dan 31. prosinca 2022. godine, službeni tečaj za 1 USD i 1 EUR bio
je HRK 7,064035, odnosno HRK 7,534500 (31. prosinca 2021.: 1 USD = 6,643548 HRK; 1 EUR = 7,517174
HRK).
Prilikom sastavljanja konsolidiranih financijskih izvještaja pojedinih subjekata unutar Grupe, transakcije u
valutama koje nisu funkcijska valuta subjekta, tj. u stranim valutama su evidentirane primjenom valutnih tečajeva
na snazi na datum transakcije. Monetarne stavke u stranim valutama se na kraju svakog izvještajnog razdoblja
ponovno preračunavaju po tečaju važećem na kraju toga razdoblja. Nemonetarne stavke iskazane po fer
vrijednosti koje su nominirane u stranim valutama se ponovno preračunavaju po tečaju važećem na datum
utvrđivanja njihove fer vrijednosti. Nemonetarne stavke u stranoj valuti koje se vode po povijesnom trošku se ne
preračunavaju ponovno.




Graphics
104
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek
19






2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)
c) Osnova konsolidacije
Priloženi konsolidirani financijski izvještaji obuhvaćaju financijske izvještaje Društva i subjekata pod
njegovom kontrolom, tj. njegova ovisna društva. Kontrola je postignuta ako:
• Društvo ima moć odlučivanja o bitnim aktivnostima u subjektu.
• Društvo je izloženo ili ima prava u odnosu na varijabilni prinos temeljem svog sudjelovanja u tom subjektu
• Društvo je sposobno temeljem svoje prevlasti, tj. moći raspolaganja utjecati na svoj prinos.
Društvo ponovno procjenjuje da li ima kontrolu ako činjenice i okolnosti ukazuju na to da je došlo do promjene
jednog ili više od triju gore navedenih elemenata kontrole.
Ovisno društvo konsolidira se, odnosno prestaje se konsolidirati od trenutka u kojem Društvo stekne,
odnosno izgubi kontrolu nad njim. Prihodi i rashodi ovisnih društava stečenih ili otuđenih tijekom godine
uključuju se u konsolidirani izvještaj o dobiti ili gubitku te ostaloj sveobuhvatnoj dobiti od datuma na koji je
Društvo steklo kontrolu do datuma na koji Društvo izgubi kontrolu nad ovisnim društvom.
Dobit ili gubitak te svaka komponenta ostale sveobuhvatne dobiti razdvajaju se na dio koji pripada vlasnicima
matice (Društva) i dio koji pripada vlasnicima nekontrolirajućih udjela. Ukupna sveobuhvatna dobit ovisnih
društava se pripisuje vlasnicima društva i vlasnicima nekontrolirajućih udjela, čak i ako time dolazi do
negativnog salda nekontrolirajućih udjela.
U financijskim izvještajima ovisnih društava su po potrebi provedena usklađenja radi usuglašavanja njihovih
računovodstvenih politika s drugim članovima Grupe.
Prilikom konsolidacije, imovina, obveze, kapital, prihodi i rashodi te novčani tokovi iz transakcija među
članovima Grupe eliminiraju se u cijelosti.

d) Poslovna spajanja
Pripajanje, tj. stjecanje ovisnih društava i poslovanja obračunava se metodom stjecanja. Naknada se kod
svakog stjecanja vrednuje po fer vrijednosti, a to je ukupna fer vrijednost, na datum razmjene, dane imovine,
nastalih ili preuzetih obveza Grupe prema bivšim vlasnicima stečenika i glavničkih instrumenata koje je Grupa
izdala u zamjenu za kontrolu nad stečenikom. Troškovi povezani sa stjecanjem se priznaju u dobit ili gubitak
kako nastaju.




Graphics
105
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek
20


2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)
d) Poslovna spajanja (nastavak)
Na datum stjecanja se utvrdiva stečena imovina i utvrdive preuzete obveze priznaju po njihovoj fer vrijednosti
na taj datum, izuzev:
• odgođene porezne imovine ili odgođenih poreznih obveza te obveza i imovine povezanih sa
sporazumima o primanjima za zaposlene, koji se priznaju i mjere sukladno MRS-u 12 „Porezi na
dobit“, odnosno MRS-u 19 „Primanja zaposlenih“
• obveza ili glavničkih instrumenata koji se odnose sporazume o isplatama s temelja dionica stečenika
ili isplatama s temelja dionica koje je Grupa zaključila radi zamjene sporazuma o isplati s temelja
dionica stečenika, koji se mjere sukladno MSFI-ju 2 „Isplate s temelja dionica“ i
• imovine (ili skupina za otuđenje) klasificirane kao namijenjene prodaji sukladno MSFI-ju 5
„Dugotrajna imovina namijenjena prodaji i ukinuti dijelovi poslovanja“, koja se mjeri sukladno tome
standardu.
Goodwill se iskazuje kao razlika zbroja prenesene naknade za stjecanje, iznosa nekontrolirajućeg udjela,
ako postoji, i fer vrijednosti prethodnog vlasničkog udjela stjecatelja u subjektu iznad neto iznosa na datum
stjecanja utvrdive stečene imovine i utvrdivih preuzetih obveza. Ako ponovnom procjenom bude utvrđeno da
je udio Grupe u fer vrijednosti utvrdive neto imovine stečenika viši od zbroja prenesene naknade, iznosa
nekontrolirajućeg udjela, ako postoji, i fer vrijednosti prethodnog vlasničkog udjela stjecatelja u subjektu,
višak se priznaje odmah u dobit ili gubitak kao dobit od povoljne kupnje.
Nekontrolirajući udjeli koji predstavljaju postojeće vlasničke udjele po kojima vlasnici imaju pravo na
razmjeran udjel u neto imovini subjekta u slučaju likvidacije smiju se prilikom prvog knjiženja vrednovati, ili
po fer vrijednosti, ili po razmjernom udjelu nekontrolirajućeg udjela u priznatim iznosima utvrdive neto imovine
stečenika. Metoda vrednovanja se bira za svaku pojedinačnu transakciju. Ostale vrste nekontrolirajućih
udjela se vrednuju po fer vrijednosti ili nekoj drugoj osnovici ako ju propisuje neki drugi MSFI.
Kad naknada koju Grupa prenosi u sklopu poslovnog spajanja uključuje imovinu ili obveze proizašle iz
sporazuma o nepredviđenoj naknadi, ta se naknada vrednuje po fer vrijednosti na datum stjecanja i uključuje
u naknadu koja se prenosi u sklopu poslovnog spajanja. Promjene fer vrijednosti nepredviđene naknade koje
udovoljavaju kriterijima prihvatljivosti kao naknade u razdoblju vrednovanja, tj. mjerenja se usklađuju
retrospektivno, zajedno s pripadajućim usklađenjima goodwilla. Usklađenja u razdoblju vrednovanja su ona
usklađenja koja su posljedica dodatnih saznanja o činjenicama i okolnostima koja su postojala na datum
stjecanja a koja su stečena u razdoblju vrednovanja, tj. mjerenja koje ne smije biti dulje od godine dana
računajući od datuma stjecanja.




Graphics
106
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek
21



2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)
d) Poslovna spajanja (nastavak)
Način kasnijeg obračunavanja promjena fer vrijednosti nepredviđene naknade koje ne ispunjavaju kriterije
prihvatljivosti kao usklađenja u razdoblju vrednovanja ovisi o načinu na koji je nepredviđena naknada
razvrstana. Nepredviđena naknada iskazana u glavnici se vrednuje ponovno na kasnije izvještajne datume i
njeno plaćanje u kasnijim razdobljima se obračunava i iskazuje u glavnici. Nepredviđena naknada razvrstana
kao imovina ili obveza se na kasniji izvještajni datum vrednuje u skladu s MRS-om 39 ili MRS-om 37
„Rezerviranja, nepredviđene obveze i nepredviđena imovina“, ovisno o tome što je primjereno, dok se
pripadajući dobici i gubitci iskazuju u dobiti ili gubitku.
Kod poslovnog spajanja koje se odvija u fazama, udjeli koje je Grupa prije toga imala u stečenom subjektu
ponovno se vrednuju po fer vrijednosti na datum stjecanja (tj. datum na koji Grupa stječe kontrolu), dok se
eventualno proizašla dobit, odnosno gubitak priznaje u dobit ili gubitak. Iznosi s naslova udjela u stečeniku
prije stjecanja koji su prethodno bili priznati u sklopu ostale sveobuhvatne dobiti se prenose u dobit i gubitak
ako bi takav postupak bio primjeren da je došlo do prodaje toga udjela.
Ako prvo knjiženje poslovnog spajanja nije dovršeno do kraja izvještajnog razdoblja u kojem je došlo do
spajanja, Grupa iskazuje provizorne iznose po stavkama koje nisu konačno obračunane. Provizorni iznosi
se usklađuju tijekom razdoblja mjerenja (v. gore) ili se priznaje dodatna imovina ili dodatne obveze u skladu
s novim saznanjima o činjenicama i okolnostima koje su postojale na datum stjecanja koje bi, da su bile
poznate, utjecale na iznose priznate na taj datum.

e) Osnova financijskog prikaza
Konsolidirani financijski izvještaji su sastavljeni po načelu povijesnog troška, izuzev određenih financijskih
instrumenata, koji su iskazani po fer vrijednosti kao i pod pretpostavkom vremenske neograničenosti
poslovanja.
Financijski izvještaji koje je Grupa pripremila su konsolidirani financijski izvještaji.




Graphics
107
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek
22


2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

f) Priznavanje prihoda
Grupa priznaje prihod u iznosu koji odražava naknadu za koju očekuje da je ima pravo ostvariti u zamjenu za
obećanu robu ili uslugu kupcima. Prihod se priznaje umanjen za porez na dodanu vrijednost, trošarine,
količinske rabate, trgovačke popuste, povrate, troškove ulistavanja i razne promotivne i marketinške aktivnosti
koje su neodvojivi dio ugovora s kupcima.
Ovaj se osnovni princip primjenjuje kroz model s pet koraka. Grupa razmatra postoje li druge obveze u ugovoru
koje su zasebne obveze izvršenja na koje se alocira dio transakcijske cijene. U određivanju transakcijske
cijene, Grupa razmatra učinke varijabilnih naknada, postojanje značajnih komponenata financiranja,
nenovčane naknade i naknade koje se plaćaju kupcu. Kupoprodajni ugovori Grupe uglavnom sadrže samo
jednu ugovornu obvezu. S obzirom na navedeno, Grupa ne objavljuje podatke o alokaciji transakcijske cijene.
(i) Prihodi od veleprodaje proizvoda i trgovačke robe
Grupa proizvodi i prodaje svoje proizvode i robu trećih strana u veleprodaji. Prihodi od veleprodaje priznaju se
kada Grupa prenese obećanu robu i usluge veletrgovcu. Proizvodi se prodaju uz količinski popust i kupci s
kojima je to ugovoreno imaju pravo na povrat neispravne robe. Prihodi od prodaje iskazuju se na temelju cijene
iz ugovora o prodaji, umanjeni za dane i procijenjene količinske popuste i prodajne diskonte i povrate
isključujući poreze, trošarine i ostale naknade koje se općenito priznaju u trenutku prodaje te se prihod stola
prikazuje neto od navedenog. Procjene količinskih popusta utvrđuju se na temelju ugovora s kupcima. Prodaja
ne sadržava elemente financiranja.
(ii) Prihodi od maloprodaje proizvoda i trgovačke robe
Prihodi od maloprodaje proizvoda i robe priznaju se u trenutku prodaje robe kupcu. Prihodi od maloprodaje
uglavnom se ostvaruju u gotovini ili putem kreditnih kartica. Grupa nema programe posebnih pogodnosti za
kupce.
(iii) Prihodi od usluga
Prihodi od usluga poput uslužne proizvodnje priznaju se u razdoblju u kojem su usluge obavljene, prema
stupnju dovršenosti, na osnovu udjela stvarno obavljenih usluga u odnosu na ukupne usluge koje se trebaju
obaviti.
(iv) Financijski prihodi
Financijski prihodi sastoje se od prihoda od kamata na dane zajmove, promjene fer vrijednosti financijske
imovine iskazane po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka te dobitaka od tečajnih razlika. Prihod od kamate
priznaje se u trenutku kada nastaje, koristeći metodu efektivne kamatne stope. Prihodi od dividendi se priznaju
u trenutku kad su utvrđena prava dioničara na primitak dividende.





Graphics
108
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek
23



2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)
f) Priznavanje prihoda (nastavak)
(v) Prihodi od državnih potpora
Bezuvjetne državne potpore vezane uz biološku imovinu mjereno po fer vrijednosti umanjenju za procijenjene
troškove do trenutka prodaje trebaju biti priznate kao prihod onda, i samo onda kad potpore dospiju. Ukoliko
državne potpore vezane uz biološku imovinu mjerenu po fer vrijednosti umanjenu za procijenjene troškove do
trenutka prodaje budu uvjetovane, uključujući i mogućnost da državne potpore zahtijevaju od subjekta da ne
ulazi u određenu poljoprivrednu aktivnost, subjekt treba priznati prihode od potpore onda, i samo onda kada
se ispune uvjeti vezani uz potpore. U promatranom razdoblju nije bilo nikakvih uvjeta za korištenje potpora.
Državna potpora priznaje se u dobit ili gubitak na sustavnoj osnovi tijekom razdoblja u kojem se priznaju
troškovi za čije je pokriće potpora namijenjena.

g) Najmovi
Grupa kao davatelj najma
Potraživanja temeljem financijskih najmova se knjiže kao potraživanja u iznosu neto ulaganja Grupe u najam.
Prihodi od financijskog najma se raspoređuju na obračunska razdoblja kako bi odražavali konstantnu
periodičku stopu povrata na otvoreno stanje neto ulaganja Grupe temeljem najmova.
Prihodi od poslovnog najma se priznaju pravocrtno tijekom razdoblja najma. Početni direktni troškovi nastali
u fazi pregovaranja i ugovaranja uvjeta poslovnog najma se pripisuju knjigovodstvenom iznosu predmeta
najma i priznaju pravocrtno tijekom razdoblja najma.
Grupa kao korisnik najma
Prilikom sklapanja ugovora, Grupa procjenjuje da li ugovor je, ili sadrži, najam. Ugovor je, ili sadrži, najam
ako se ugovorom prenosi pravo upravljanja nad korištenjem odnosne imovine u određenom razdoblju u
zamjenu za naknadu. Kako bi procijenila da li ugovor sadrži prijenos prava upravljanja nad predmetnom
imovinom, Grupa koristi definicije najmove iz MSFI-a 16.
Prilikom sklapanja ili izmjena ugovora koji sadrže komponente najma, Grupa raspoređuje naknade iz ugovora
na svaku komponentu najma na temelju njene relativne samostalne cijene. Međutim, za najmove nekretnina
Grupa je izabrala da ne raspoređuje komponente na one koje nisu najam i evidentirati najmove i povezane
stavke koje nisu najmovi kao jedinstvenu komponentu najma.
Grupa priznaje imovinu s pravom korištenja i obvezu za najmove na datum početka najma. Imovina s pravom
korištenja se početno mjeri po trošku, koji se sastoji od početnog iznosa obveze po najmu prilagođenog za
sva plaćanja najma izvršena na datum početka najma ili prije, uvećano za sve izravne početne troškove koji
su nastali i procijenjene troškove rastavljanja i uklanjanja odnosne imovine ili obnove mjesta na kojem se
imovina nalazi ili vraćanja odnosne imovine u stanje koje se zahtijeva na temelju uvjeta najma, umanjeno za
sva primljena odobrenja za najam. Imovina s pravom korištenja se naknadno amortizira koristeći linearnu
metodu od datuma početka najma do isteka perioda najma, osim ako se do kraja razdoblja najma vlasništvo
nad odnosnom imovinom prenese na najmoprimca ili ako trošak imovine s pravom korištenja odražava da
će najmoprimac iskoristi mogućnost kupnje.




Graphics
109
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek
24


2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)
g) Najmovi (nastavak)
U tom slučaju imovina s pravom korištenja će amortizirati od datuma početka najma do kraja njezina korisnog
vijeka korištenja, koji se utvrđuje na istoj osnovi kao i za slične nekretnine ili opremu. Dodatno, imovina s
pravom korištenja se redovito smanjuje za gubitke od umanjenja vrijednosti, ukoliko postoje, te se usklađuju
zbog određenih naknadnih mjerenja obveza za najmove.
Obveza za najmove se početno mjeri po sadašnjoj vrijednosti plaćanja najmova koja nisu plaćena do tog
datuma, diskontiranih primjenjujući kamatnu stopu koja proizlazi iz najma ili, ako se ta stopa ne može izravno
utvrditi, graničnu kamatnu stopu zaduživanja Grupe. Općenito, Grupa koristi svoju graničnu stopu
zaduživanja kao diskontnu stopu.
Grupa utvrđuje svoju graničnu stopu zaduživanja koristeći kamatnu stopu od raznih eksternih izvora
financiranja i radi određene prilagodbe koje odražavaju uvijete iz najma i vrste unajmljene imovine.
Plaćanja najmova uključena u mjerenje obveze po najmu uključuju slijedeće:
• fiksna plaćanja, uključujući i plaćanja koja su u biti fiksna;
• varijabilna plaćanja najma koja ovise o indeksu ili stopi, koja se početno mjere primjenom indeksa
ili stopa koje vrijede na datum početka najma
• iznose plaćanja za koja se očekuje da će biti plaćena na temelju jamstava za ostatak vrijednosti; i
• očekivanu cijenu opcije izvršenja kupnje za koju je izvjesno da će je Grupa iskoristiti, plaćanja
najmova za opcionalno produljenje trajanja ako je izvjesno da će Grupa iskoristiti mogućnost
produljenja, i kazne za prijevremeni raskid najma osim ako je izvjesno da Grupa neće prijevremeno
raskinuti najam.
Obveza za najmove se mjeri po amortiziranom trošku koristeći metodu efektivne stope. Ona se ponovno
mjeri kada nastanu promjene u budućim plaćanjima najma zbog promjena indeksa ili stopa, ako postoji
promjena u procjeni očekivanog iznosa plaćanja na temelju jamstava za ostatak vrijednosti, ako Grupa
promjeni svoje procjene hoće li koristiti mogućnost kupovine, produljenja ili raskida ili ako nastanu promjene
u plaćanjima najma koja su u biti fiksna.
Kada se obveza za najam ponovo mjeri na navedeni način, odgovarajuće izmjene se rade i na
knjigovodstvenoj vrijednosti imovine s pravom korištenja, ili se evidentiraju u računu dobiti ili gubitka ukoliko
je knjigovodstvena vrijednost imovine s pravom korištenja svedena na nulu.
Grupa prikazuje imovinu s pravom korištenja koja nije zadovoljila definicije ulaganja u nekretnine na poziciji
‘nekretnine, postrojenja i oprema’ i obveze za najmove na poziciji ‘kredita i zajmova’ u izvještaju o
financijskom položaju.
Kratkoročni najmovi i najmovi imovine niske vrijednosti
Grupa je odabrala da ne priznaje imovinu s pravom korištenja i obveze za najmove za najmove imovine niske
vrijednosti i kratkoročne najmove, uključujući informatičku opremu. Grupa priznaje plaćanja najmova vezano
uz takve najmove kao trošak po linearnoj osnovi tijekom razdoblja najma.




Graphics
110
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek
25










2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)
h) Oporezivanje
Porez na dobit za tekuću godinu određuje se na temelju rezultata za godinu usklađenog za stavke koje nisu
oporezive ili ne predstavljaju porezno priznati trošak. Porez na dobit izračunava se primjenom stopa utvrđenih
do datuma izvještaja. Po potrebi se utvrđuju rezerviranja za porez na dobit. Odgođeni porezi nastaju temeljem
privremene razlike u neto poreznom učinku između knjigovodstvenih iznosa imovine i obveza za potrebe
financijskog izvještavanja i njihovih iznosa za potrebe oporezivanja.

Odgođena porezna imovina i obveze utvrđuju se primjenom poreznih stopa za koje se očekuje da će biti
primjenjive na oporezivu dobit u godinama u kojima se očekuje povrat ili podmirenje privremenih razlika.
Odgođena porezna imovina priznaje se za prijenos u iduće porezno razdoblje kao neiskorišteni porezni gubitak,
odnosno porezni kredit u onoj mjeri u kojoj je izvjesno da će biti ostvarena oporeziva dobit u budućem razdoblju
koja će omogućiti korištenje neiskorištenih poreznih gubitaka i poreznih kredita.
Obveza poreza na dobit utvrđuje se na temelju iznosa poreza koji se plaćaju u skladu s poreznim zakonima i
propisima na ostvareni rezultat društva.

i) Nekretnine, postrojenja i oprema i nematerijalna imovina
Nekretnine, postrojenja i oprema i nematerijalna imovina iskazuju se po trošku nabave umanjenom za
akumuliranu amortizaciju i umanjenje vrijednosti.
Nekretnine, postrojenja i oprema i nematerijalna imovina u pripremi iskazuju se po trošku umanjenom za priznate
gubitke od umanjenja vrijednosti. Amortizacija ove imovine počinje u trenutku u kojem je imovina stavljena u
uporabu.
Amortizacija se obračunava tako da se nabavna ili procijenjena vrijednost imovine, osim zemljišta i zgrada u
izgradnji, otpisuje tijekom procijenjenog korisnog vijeka trajanje imovine primjenom pravocrtne metode, kako je
prikazano:
2022.
2021.
Nematerijalna imovina 2-4 godine 2-4 godine
Građevinski objekti
10-40 godina
10-40 godina
Postrojenja i oprema
2-13 godina
2-13 godina

j) Biološka imovina
Biološka imovina se vrednuje od početnog priznavanja i na svaki datum izvještavanja po fer vrijednosti umanjenoj
za procijenjene troškove prodaje, izuzev u slučaju kad se fer vrijednost ne može pouzdano utvrditi. Poljoprivredni
proizvodi ubrani žetvom vrednovani su po fer vrijednosti umanjenoj za procijenjene troškove prodaje u trenutku
žetve.




Graphics
111
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek
26



2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)
k) Ulaganja u nekretnine
Ulaganje u nekretnine početno se mjeri po trošku nabave. Transakcijski troškovi su uključeni u početno mjerenje.
Nakon početnog priznavanja Grupa mjeri ulaganja u nekretnine po fer vrijednosti. Dobit ili gubitak koji nastaje iz
promjene fer vrijednosti ulaganja u nekretnine priznaje se u dobit ili gubitak u razdoblju u kojem je nastao.
Ulaganja u nekretnine su nekretnine u posjedu radi ostvarivanja zarade od zakupnina i/ili povećanja tržišne
vrijednosti imovine, uključujući imovinu u izgradnji za te namjene.
Investicijska nekretnina se prestaje priznavati, tj. isknjižuje se prodajom ili trajnim povlačenjem iz uporabe, kao i
kad se od njenog otuđenja ne očekuju buduće ekonomske koristi. Svaka dobit, odnosno svaki gubitak nastao
isknjiženjem nekretnine, a utvrđuje se kao razlika između neto priljeva ostvarenih prodajom i neto
knjigovodstvene vrijednosti predmetne nekretnine, uključuje se u dobit i gubitak razdoblja u kojem se nekretnina
prestala priznavati.

l) Umanjenja
Na svaki dan izvještavanja, Grupa provjerava knjigovodstvene iznose svoje nefinancijske imovine osim zaliha i
odgođene porezne imovine kako bi utvrdila da li postoje naznaka da je došlo do gubitaka zbog umanjenja
vrijednosti. Ako takve naznake postoje, procjenjuje se nadoknadivi iznos sredstva da bi se mogli odrediti
eventualni gubici nastali zbog umanjenja. Ako nadoknadivi iznos nekog sredstva nije moguće procijeniti, Grupa
procjenjuje nadoknadivi iznos jedinice koja stvara novac kojoj to sredstvo pripada. Ako je moguće odrediti realnu
i dosljednu osnovu za raspoređivanje, imovina društava se također raspoređuje na pojedine jedinice koje stvaraju
novac ili, ako to nije moguće, na najmanju skupinu jedinica koje stvaraju novac za koju je moguće odrediti realnu
i konzistentnu osnovu raspoređivanja.
Nematerijalna imovina neodređenog vijeka uporabe i nematerijalna imovina koja još nije raspoloživa za uporabu
se testira na umanjenje jednom godišnje te svaki puta kad postoji naznaka o mogućem umanjenju imovine.
Nadoknadivi iznos je veći iznos uspoređujući fer vrijednost umanjenu za troškove prodaje i vrijednost imovine u
uporabi. Za potrebe procjene vrijednosti u uporabi, procijenjeni budući novčani tokovi diskontiraju se do sadašnje
vrijednosti primjenom diskontne stope prije oporezivanja koja odražava sadašnju tržišnu procjenu vremenske
vrijednosti novca i rizike specifične za to sredstvo za koje procjene budućih novčanih tokova nisu bile usklađene.
Ako je nadoknadivi iznos nekog sredstva (ili jedinice koja stvara novac) procijenjen na iznos niži od
knjigovodstvenog, knjigovodstveni iznos toga sredstva (jedinice koja stvara novac) umanjuje se do nadoknadivog
iznosa. Gubici od umanjenja vrijednosti priznaju se odmah kao rashod, osim kod sredstva iskazanog u
revaloriziranom iznosu, u kojem slučaju se gubitak od umanjenja iskazuje kao smanjenje vrijednosti proizašlo iz
revalorizacije sredstva.




Graphics
112
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek
27




2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)
l) Umanjenja (nastavak)
Kod naknadnog poništenja gubitka od umanjenja vrijednosti, knjigovodstveni iznos sredstva (jedinice koja
generira novac) povećava se do revidiranog procijenjenog nadoknadivog iznosa toga sredstva na način da
uvećana knjigovodstvena vrijednost ne premašuje knjigovodstvenu vrijednost koja bi bila utvrđena da u
prethodnim godinama nije bilo priznatih gubitaka od umanjenja na tom sredstvu (jedinici koja generira novac).
Poništenje gubitka od umanjenja vrijednosti odmah se priznaje kao prihod, osim ako se predmetno sredstvo ne
iskazuje u revaloriziranom iznosu, u tom slučaju se poništenje gubitka od umanjenja vrijednosti iskazuje kao
povećanje uslijed revalorizacije.

m) Zalihe
Zalihe se iskazuju po trošku ili neto ostvarivoj vrijednosti, ovisno o tome što je niže. Trošak se utvrđuje primjenom
metode prosječnog ponderiranog troška. Nabavna cijena zaliha uključuje sve troškove nabave, troškove
konverzije i druge troškove koji su nastali dovođenjem zaliha u sadašnje stanje i na sadašnju lokaciju.
Troškovi konverzije uključuju troškove izravno povezane s proizvodima kao što je izravan rad i slično. Oni također
uključuju i sustavno raspoređene fiksne i varijabilne opće troškove proizvodnje koji su nastali konverzijom
materijala u gotove proizvode. Fiksni opći troškovi proizvodnje su neizravni troškovi proizvodnje koji ostaju
relativno konstantni bez obzira na obujam proizvodnje, kao što su npr. trošak amortizacije, održavanja
građevinskih objekata, opći troškovi pogona i slično. Varijabilni opći troškovi proizvodnje su neizravni troškovi
proizvodnje koji ovise o obujmu proizvodnje, kao npr. indirektni materijal i rad u pogonu.
Raspoređivanje fiksnih općih troškova proizvodnje na troškove konverzije temelji se na normalnom kapacitetu.
Normalni kapacitet proizvodnje se definira kao količina proizvodnje koja se očekuje ostvariti u prosjeku tijekom
određenog broja razdoblja ili sezona u normalnim uvjetima uzimajući u obzir planirano održavanje.
Neraspoređeni fiksni opći troškovi priznaju se kao rashod razdoblja u kojem nastaju.
Zalihe s usporenim obrtajem i zastarjele zalihe su otpisane do njihove neto utržive vrijednosti korištenjem
vrijednosnog usklađenja za zastarjelost zaliha. Neto ostvariva vrijednost predstavlja procijenjenu prodajnu cijenu
umanjenu za sve procijenjene troškove dovršenja i troškove marketinga, prodaje i distribucije.
Zalihe sitnog inventara se vode po nabavnoj cijeni. Sitan inventar se otpisuje 100% prilikom stavljanja u uporabu.
Zalihe trgovačke robe iskazuju se po troškovima nabave sve dok su troškovi nabave niži ili jednaki neto prodajnoj
vrijednosti. Troškove nabave čini neto fakturna vrijednost robe uvećana za zavisne troškove.

n) Vlastite dionice
Vlastite dionice u posjedu Grupe na datum izvještaja iskazuju se po trošku stjecanja. Navedene dionice tretiraju
se kao umanjenje glavnice Grupe. Dobit i gubitak od prodaje vlastitih dionica iskazuje se kao kapitalna dobit /
(gubitak).




Graphics
113
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek
28




2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)
o) Novac i novčani ekvivalenti
Novac i novčani ekvivalenti sastoje se od stanja na računima kod banaka i novca u blagajni te ulaganja i depozita
s dospijećem do tri mjeseca.

p) Obveze prema dobavljačima
Obveze prema dobavljačima iskazuju se po amortiziranom trošku.

r) Financijska imovina
(i) Priznavanja i prvotno mjerenje
Potraživanja od kupaca i izdani dužnički vrijednosni papiri se početno priznaju u trenutku nastanka. Sva ostala
financijska imovina i financijske obveze početno se priznaju kada Grupa postane stranka ugovornih odredbi
instrumenta.
Financijska imovina (osim ako je potraživanje od kupaca bez značajne financijske komponente) ili financijska
obveza početno se mjeri po fer vrijednosti uvećanoj, za stavku koja nije iskazana po fer vrijednosti kroz račun
dobiti i gubitka, za transakcijske troškove koji se mogu izravno pripisati stjecanju ili izdavanju. Potraživanje od
kupaca bez značajne komponente financiranja početno se mjeri po cijeni transakcije.
(ii) Klasifikacija i naknadno mjerenje
Po početnom priznavanju financijska imovina iskazuje se po: amortiziranom trošku; fer vrijednosti kroz ostalu
sveobuhvatnu dobit – dužničko ulaganje; fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit – ulaganje u kapital; ili
fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka.
Financijska imovina ne reklasificira se nakon početnog priznavanja, osim ako Grupa ne promijeni svoj poslovni
model upravljanja financijskom imovinom, u kojem se slučaju sva financijska imovina reklasificira prvog dana
prvog izvještajnog razdoblja nakon promjene poslovnog modela.
Financijska imovina mjeri se po amortiziranom trošku ako ispunjava oba sljedeća uvjeta i nije klasificirana kao
imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka:
- drži se unutar poslovnog modela čiji je cilj držanje imovine radi prikupljanja ugovornih novčanih tokova;i
- na temelju ugovorenih uvjeta na određene datume ostvaruje novčane priljeve koji predstavljaju isključivo
plaćanje glavnice i kamate na neotplaćeni iznos glavnice.
Sva financijska imovina koja nije klasificirana kao financijska imovina mjerena po amortiziranom trošku kao što
je opisano gore, mjeri se po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka.




Graphics
114
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek
29


2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

r) Financijska imovina (nastavak)
(ii) Klasifikacija i naknadno mjerenje (nastavak)
Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka naknadno se mjeri po fer vrijednosti. Neto dobici
i gubici uključujući sve prihode od kamata ili dividendi priznaju se u računu dobiti i gubitka. Financijska imovina
iskazana po amortiziranom trošku naknadno se mjeri po amortiziranom trošku primjenom metode efektivne
kamatne stope. Amortizirani trošak umanjuje se za gubitke od umanjenja vrijednosti.
Prihodi od kamata, tečajne razlike i umanjenje vrijednosti priznaju se u računu dobiti i gubitka. Svaki dobitak ili
gubitak od prestanka priznavanja priznaje se u računu dobiti i gubitka.
Financijske obveze - klasifikacija, naknadno mjerenje i dobici i gubici
Financijske obveze klasificiraju se kao financijske obveze mjerene po amortiziranom trošku ili po fer vrijednosti
kroz račun dobiti i gubitka. Financijska obveza klasificirana je po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka ukoliko
je namijenjena trgovanju, ukoliko predstavlja derivativ ili ukoliko je klasificirana kao takva pri početnom
priznavanju. Financijske obveze mjerene po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka mjere se po fer vrijednosti,
a neto dobici i gubici, uključujući sve rashode od kamata, priznaju se u računu dobiti i gubitka. Ostale financijske
obveze naknadno se mjere po amortiziranom trošku primjenom metode efektivne kamatne stope. Rashodi od
kamata i dobici i gubici od tečajnih razlika priznaju se u računu dobiti i gubitka. Dobit ili gubitak kod prestanka
priznavanja također se priznaje u računu dobiti i gubitka.





Graphics
115
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek
30



2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)
r) Financijska imovina (nastavak)
(iii) Prestanak priznavanja
Financijska imovina
Grupa prestaje priznavati financijsku imovinu kada isteknu ugovorna prava na novčane tokove od financijske
imovine ili ako Grupa prenese prava na primanje ugovornih novčanih tokova u transakciji u kojoj su preneseni
svi ključni rizici i koristi od vlasništva nad financijskom imovinom ili u kojima Grupa niti prenosi niti zadržava sve
rizike i koristi povezane s vlasništvom te ne zadržava kontrolu nad financijskom imovinom.
Grupa ulazi u transakcije u kojima prenosi imovinu priznatu u izvještaju o financijskom položaju, ali zadržava sve
ili gotovo sve rizike i koristi od prenesene imovine. U tim se slučajevima prenesena imovina ne prestaje priznavati.
Financijske obveze
Grupa prestaje priznavati financijsku obvezu kada su njene ugovorne obveze ispunjene, otkazane ili su istekle.
Grupa također prestaje priznavati financijsku obvezu kada su njezini uvjeti izmijenjeni i kada su novčani tokovi
izmijenjene obveze bitno različiti, u kojem se slučaju nova financijska obveza na temelju izmijenjenih uvjeta
priznaje po fer vrijednosti.
Prilikom prestanka priznavanja financijske obveze, razlika između knjigovodstvene vrijednosti i plaćene naknade
(uključujući sva prenesena nenovčana sredstva ili preuzete obveze) priznaje se u računu dobiti i gubitka.
(iv) Netiranje
Financijska imovina i financijske obveze netiraju se i neto iznos prikazuje u izvještaju o financijskom položaju
kada, i samo kada, članica Grupe trenutno ima zakonski provedivo pravo na prebijanje iznosa i namjerava ih
podmiriti na neto osnovi ili realizirati imovinu i istovremeno podmiriti obvezu.
(v) Amortizirani trošak i metoda efektivne kamatne stope
Metoda efektivne kamatne stope je metoda izračuna amortiziranog troška dužničkog instrumenta i
raspoređivanja prihoda od kamata tijekom relevantnog razdoblja.
Za financijsku imovinu, osim kupljene ili nastale kreditno umanjene financijske imovine (tj. imovina koja je kreditno
umanjena prilikom početnog priznavanja), efektivna kamatna stopa je stopa koja točno diskontira procijenjene
buduće novčane primitke (uključujući sve naknade i bodove plaćene ili primljene koje čine sastavni dio efektivne
kamatne stope, transakcijskih troškova i ostalih premija ili diskonta) isključujući očekivane kreditne gubitke, kroz
očekivani vijek dužničkog instrumenta, ili, gdje je prikladno, kraće razdoblje, na bruto knjigovodstvene vrijednosti
dužničkog instrumenta pri početnom priznavanju. Za kupljenu ili nastalu kreditno umanjenu financijsku imovinu,
efektivna kamatna stopa usklađena s kreditom izračunava se diskontiranjem procijenjenih budućih novčanih
tokova, uključujući očekivane kreditne gubitke, na amortizirani trošak dužničkog instrumenta pri početnom
mjerenju.




Graphics
116
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek
31


2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

r) Financijska imovina (nastavak)
(v) Amortizirani trošak i metoda efektivne kamatne stope (nastavak)
Amortizirani trošak financijske imovine je iznos po kojem se financijski instrument mjeri pri početnom priznavanju
umanjeno za otplate glavnice i uvećano za kumulativnu amortizaciju, koristeći metodu efektivne kamatne stope
bilo koje razlike između tog početnog iznosa i iznosa dospijeća, usklađenog za bilo koji gubitak. Bruto
knjigovodstvena vrijednost financijske imovine je amortizirani trošak financijske imovine prije usklađivanja za bilo
koji gubitak.
Prihodi od kamata priznaju se primjenom metode efektivne kamatne stope za dužničke instrumente koji se
naknadno mjere po amortiziranom trošku i po FVOSD.
Za financijsku imovinu, osim za kupljenu ili nastalu kreditno umanjenu financijsku imovinu, prihodi od kamata
izračunavaju se primjenom efektivne kamatne stope na bruto knjigovodstvenu vrijednost financijske imovine,
osim za financijsku imovinu koja je kasnije postala kreditno umanjena.
Za financijsku imovinu koja je kasnije postala kreditno umanjena, prihod od kamata se priznaje primjenom
efektivne kamatne stope na amortizirani trošak financijske imovine. Ako se, u narednim izvještajnim razdobljima,
kreditni rizik na kreditno umanjeni financijski instrument poboljša tako da financijski instrument više nije kreditno
umanjeno, prihod od kamata se priznaje primjenom efektivne kamatne stope na bruto knjigovodstvenu vrijednost
financijske imovine.
Za kupljenu ili nastalu kreditno umanjenu financijsku imovinu, Grupa priznaje prihode od kamata primjenom
efektivne kamatne stope usklađene kreditnim rizikom na amortizirani trošak financijske imovine pri početnom
priznavanju. Izračun se ne vraća na bruto osnovu čak i ako se kreditni rizik financijske imovine naknadno poboljša
tako da financijska imovina više nije kreditno umanjena. Prihodi od kamata priznaju se u računu dobiti i gubitka.
(vi) Umanjenje vrijednosti financijske imovine
Grupa priznaje rezervacije za očekivane kreditne gubitke od ulaganja u dužničke instrumente koji se mjere po
amortiziranom trošku te za potraživanja od kupaca. Iznos očekivanih kreditnih gubitaka izračunava se na svaki
datum izvještavanja kako bi odražavao promjene u kreditnom riziku od početnog priznavanja pojedinog
financijskog instrumenta. Grupa uvijek priznaje cjeloživotne očekivane kreditne gubitke (ECL) za potraživanja od
kupaca temeljem odabranog pojednostavljenog pristupa. Očekivani kreditni gubici na ovu financijsku imovinu
procjenjuju se na temelju matrice dana kašnjenja kreirane na temelju povijesnog iskustva Grupe u pogledu
kreditnih gubitaka, usklađene s faktorima koji su specifični za dužnike.





Graphics
117
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek
32


2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)
r) Financijska imovina (nastavak)
(vii) Značajno povećanje kreditnog rizika
Prilikom procjene je li kreditni rizik na financijskom instrumentu značajno porastao od početnog priznavanja,
Grupa uspoređuje rizik nastanka statusa neispunjenja obveza na datum izvještavanja s rizikom nastanka statusa
neispunjenja obveza financijskog instrumenta na datum početnog priznavanja. Prilikom ove procjene, Grupa
uzima u obzir i kvantitativne i kvalitativne informacije koje su razumne i dostupne, uključujući povijesno iskustvo
te koje su dostupne bez nepotrebnih troškova ili angažmana. Konkretno, Grupa se prilikom procjene značajnog
pogoršanja kreditnog rizika oslanja na dane kašnjenja. Ukoliko dužnik kasni više od 30 dana, tada Grupa
pretpostavlja da je došlo do značajnog povećanja kreditnog rizika.
Unatoč naprijed navedenom, pretpostavlja se da se kreditni rizik na financijskom instrumentu nije značajno
povećao od početnog priznavanja ako se utvrdi da financijski instrument ima nizak kreditni rizik na datum
izvještavanja.
Utvrđeno je da financijski instrument ima nizak kreditni rizik ako:
• Financijski instrument ima nizak rizik nastanka statusa neispunjenja obveza,
• Dužnik ima snažnu sposobnost da podmiri svoje ugovorne obveze u kratkom roku, i
• Nepovoljne promjene ekonomskih i poslovnih uvjeta na duži rok mogu, ali ne moraju nužno,
smanjiti sposobnost zajmoprimca da ispuni svoje ugovorne obveze novčanog toka.
Grupa trenutno ne koristi pojednostavljenje niskog kreditnog rizika prilikom ocjene značajnog povećanja
kreditnog rizika. Grupa redovito prati učinkovitost korištenih kriterija za utvrđivanje je li došlo do značajnog
povećanja kreditnog rizika i revidira ih kako bi se osiguralo da kriteriji mogu identificirati značajno povećanje
kreditnog rizika prije nego što dođe do kašnjenja u plaćanjima.
(viii) Definicija statusa neispunjenja obveze
Sljedeće činjenice koje predstavljaju slučaj nepodmirenja za potrebe upravljanja unutarnjim kreditnim rizikom,
Grupa smatra povijesnim iskustvom koje pokazuje da financijska imovina koja zadovoljava bilo koji od sljedećih
kriterija općenito nije nadoknadiva:
• kada je dužnik prekršio financijske klauzule; ili
• podaci koji su interno razvijeni ili dobiveni iz vanjskih izvora ukazuju na to da je malo vjerojatno
da će dužnik isplatiti svoje vjerovnike u cijelosti (bez uzimanja u obzir bilo kojeg kolaterala
koje drži Grupa).
Bez obzira na gore navedenu analizu, Grupa smatra da je došlo do neispunjavanja obveza kada je financijska
imovina dospjela više od 360 dana, a nisu plaćene obveze po istoj, osim ako Grupa ne raspolaže razumnim
informacijama kako bi pokazala prikladniji kriterij kašnjenja.




Graphics
118
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek
33



2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)
r) Financijska imovina (nastavak)
(ix) Kreditno umanjenja financijska imovina
Financijska imovina je kreditno umanjenja kada je došlo do jednog ili više događaja koji imaju štetan utjecaj na
procijenjene buduće novčane tokove te financijske imovine. Dokaz da je financijsko sredstvo kreditno umanjeno
uključuje dostupne podatke o sljedećim događajima:
• značajne financijske poteškoće izdavatelja ili dužnika;
• kršenje ugovora, kao neispunjenje obveze (definirano iznad);
• kada izdavatelj dužniku, zbog financijskih poteškoća dužnika, odobrava istom koncesiju koju inače ne
bi uzeo u obzir;
• postaje vjerojatno da će dužnik otići u stečaj ili drugu financijsku reorganizaciju
• nestanak aktivnog tržišta za određenu financijsku imovinu zbog financijskih poteškoća.
(x) Mjerenje i priznavanje očekivanih kreditnih gubitaka
Mjerenje očekivanih kreditnih gubitaka je funkcija vjerojatnosti nastanka statusa neispunjenja obveza (eng.
Probability of Default, PD), gubitka u slučaju nastanka statusa neispunjenja obveza (eng. Loss Given Default,
LGD), tj. veličine gubitka ako dođe do neispunjenja) i izloženosti u trenutku nastanka statusa neispunjenja obveza
(eng. Exposure at Default, EAD). Procjena vjerojatnosti neispunjavanja obveza i gubitka zbog neispunjavanja
obveza temelji se na povijesnim podacima te informacijama navedenim u bilješci financijske imovine. Što se tiče
izloženosti u trenutku nastanka statusa neispunjenja obveza, za financijsku imovinu ona predstavlja bruto
knjigovodstvenu vrijednost imovine na datum izvještavanja. Za procjenu PD i LGD parametara, Grupa se oslanja
na publikacije vanjskih investicijskih rejting agencija.
Za financijsku imovinu, očekivani kreditni gubitak se procjenjuje kao razlika između svih ugovornih novčanih
tijekova koji dospijevaju u skladu s ugovorom i svih očekivanih novčanih tijekova, diskontirana po originalnoj
efektivnoj kamatnoj stopi. Grupa priznaje dobit ili gubitak od umanjenja u računu dobiti i gubitka za sve financijske
instrumente s odgovarajućim usklađenjem knjigovodstvenog iznosa kroz račun rezerviranja za očekivane
kreditne gubitke.

s) Rezerviranja
Rezerviranje se priznaje onda i samo onda ako Grupa ima sadašnju obvezu (zakonsku ili izvedenu) kao rezultat
prošlog događaja i ako je vjerojatno da će podmirenje obveze zahtijevati odljev resursa s ekonomskim koristima
i ako se pouzdanom procjenom može utvrditi iznos obveze.
Rezerviranja se preispituju na svaki datum izvještavanja i usklađuju prema najnovijim najboljim procjenama. Gdje
je učinak vremenske vrijednosti novca značajan, iznos rezerviranja jest sadašnja vrijednost troškova za koje se
očekuje da će biti potrebni radi podmirenja obveze. U slučaju diskontiranja, povećanje u rezerviranjima koje
odražava protek vremena priznaje se kao trošak kamata.




Graphics
119
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek
34





2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)
u) Segmentalna analiza
Segment je dio Grupe koji se može izdvojiti ili kao dio angažiran u proizvodnji proizvoda ili pružanju usluga
(poslovni segment) ili kao dio angažiran u proizvodnji proizvoda ili pružanju usluga unutar određenog
ekonomskog okruženja (zemljopisni segment).
Poslovni model Grupe prati dva segmenta poslovanja: proizvodnja i prodaja deterdženata te distribucija i prodaja
konditorskih proizvoda. Grupa utvrđuje poslovne segmente prema internim izvještajima koji se redovito
prezentiraju Upravi Društva kako bi se rasporedili resursi i ocijenila uspješnost njihovog poslovanja.
Grupa je u bilješci 4. prikazala analizu svojih prihoda između prodaje u zemlji i inozemstvu, kao i segmentalnu
analizu prihoda i troškova.

v) Dugotrajna imovina namijenjena prodaji
Dugotrajna imovina i skupine za prodaju se svrstavaju kao imovina namijenjena prodaji ako će njihov
knjigovodstveni iznos biti nadoknađen prvenstveno prodajom, a ne kontinuiranom uporabom. Spomenuti uvjet
smatra se ispunjenim samo ako postoji velika vjerojatnost prodaje i ako je sredstvo (ili skupina za prodaju)
raspoloživo za trenutačnu prodaju u svom postojećem stanju. Rukovodstvo mora pokazati svoju čvrstu odluku o
prodaji, za koju očekuje da će steći uvjete za priznavanje kao okončana prodaja u roku od godinu dana od
datuma klasifikacije u tu skupinu. Dugotrajna imovina (i skupine za prodaju) svrstana u skupinu namijenjenu
prodaji se iskazuje po nižoj od njezine prethodne knjigovodstvene vrijednosti ili njezine fer vrijednosti umanjenoj
za troškove prodaje.

w) Događaji nakon datuma izvještavanja
Događaji nakon datuma bilance koji pružaju dodatne informacije o položaju Grupe na datum bilance (događaji
koji imaju za učinak usklađenja) odražavaju se u financijskim izvještajima. Oni događaji koji nemaju za posljedicu
usklađenja, objavljeni su u bilješkama uz financijske izvještaje ako su od materijalnog značaja.


3. USVAJANJE NOVIH I REVIDIRANIH MEĐUNARODNIH STANDARDA FINANCIJSKOG
IZVJEŠTAVANJA I TUMAČENJA („MSFI“)
Objavljeni su određeni standardi, dopune i tumačenja postojećih standarda koji se mogu primjenjivati, ali nisu
obvezni za razdoblje koje je završilo 31. prosinca 2022. godine, a koji nisu usvojeni prilikom pripreme ovih
financijskih izvještaja. Ne očekuje se da ti standardi imaju značajan utjecaj na financijske izvještaje Grupe.



Graphics
120
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek 35

4. PRIHODI OD PRODAJE
2022.
2021.
Prihodi od prodaje gotovih proizvoda
687.780
686.326
Prihodi od prodaje trgovačke robe
105.040
75.550
Prihodi od prodaje usluga
4.098
3.767
Bruto prihodi
796.918
765.643
Detaljniji prikaz prihoda od prodaje po pojedinoj kategoriji
2022.
2021.
Prihodi od prodaje nepovezanim društvima
435.894
430.408
Prihodi od prodaje povezanim društvima
3.434
2.482
Prihodi od prodaje u zemlji
439.328
432.890
Prihodi od prodaje nepovezanim društvima
223.814
217.304
Prihodi od prodaje povezanim društvima
133.776
115.449
Prihodi od prodaje u inozemstvu
357.590
332.753
Geografska područja
2022.
2021.
Hrvatska
439.328
432.890
Bosna i Hercegovina
134.456
116.242
Srbija
57.578
54.346
Slovenija
40.519
34.166
Makedonija
32.109
36.555
Crna Gora
31.081
28.625
Kosovo
24.297
27.181
Ostala tržišta
37.550
35.638
796.918
765.643
Vrijeme priznavanja prihoda:
2022.
2021.
U određenom trenutku
792.820
761.876
Tijekom vremena
4.098
3.767
796.918
765.643


4. PRIHODI OD PRODAJE (nastavak)

Graphics
121
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek 36


Prihodi i rezultati poslovanja po segmentima
Izvještajni segmenti sastavni su dio internih financijskih izvještaja. Interne financijske izvještaje redovito
pregledava Uprava Društva koja je i glavni donositelj poslovnih odluka te koja na osnovu njih ocjenjuje uspješnost
poslovanja i donosi poslovne odluke.
Grupa prati svoje poslovanje kroz sljedeće poslovne segmente:
/i/ Deterdženti (proizvodnja)
/ii/ Konditorski proizvodi (proizvodnja i distribucija)
Slijedi analiza prihoda i rezultata Grupe po izvještajnim segmentima koji su prikazani u skladu s MSFI 8 Poslovni
segmenti.
Kao mjeru uspjeha segmenta Grupa uzima iznos marže koja se izračunava kao prihod od prodaje proizvoda i
usluga umanjen za troškove za prodano i trade marketing.
(2) Informacije o poslovnim segmentima
2022.
Deterdženti
Konditorski
proizvodi
Ukupno
Prihodi od prodaje gotovih proizvoda
465.889
221.891
687.780
Prihodi od prodaje trgovačke robe
17.867
87.173
105.040
Prihodi od prodaje usluga
3.746
352
4.098
Ukupni prihodi od prodaje
487.502
309.416
796.918
Troškovi segmenta
(377.993)
(256.992)
(634.985)
Rezultata segmenta
109.509
52.424
161.933
Ostali prihodi
17.661
Operativni troškovi
(157.803)
Dobit iz poslovanja
21.791
Financijski prihodi
2.643
Financijski rashodi
(1.701)
Neto financijska dobit
942
Dobit prije poreza
22.733
Porez na dobit
(3.918)
Dobit za godinu
18.815
Dobit razdoblja od obustavljene aktivnosti
43.773
Dobit razdoblja
62.588
<


Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek 35
4. PRIHODI OD PRODAJE
2022.
2021.
Prihodi od prodaje gotovih proizvoda
687.780
686.326
Prihodi od prodaje trgovačke robe
105.040
75.550
Prihodi od prodaje usluga
4.098
3.767
Bruto prihodi
796.918
765.643
Detaljniji prikaz prihoda od prodaje po pojedinoj kategoriji
2022.
2021.
Prihodi od prodaje nepovezanim društvima
435.894
430.408
Prihodi od prodaje povezanim društvima
3.434
2.482
Prihodi od prodaje u zemlji
439.328
432.890
Prihodi od prodaje nepovezanim društvima
223.814
217.304
Prihodi od prodaje povezanim društvima
133.776
115.449
Prihodi od prodaje u inozemstvu
357.590
332.753
Geografska područja
2022.
2021.
Hrvatska
439.328
432.890
Bosna i Hercegovina
134.456
116.242
Srbija
57.578
54.346
Slovenija
40.519
34.166
Makedonija
32.109
36.555
Crna Gora
31.081
28.625
Kosovo
24.297
27.181
Ostala tržišta
37.550
35.638
796.918
765.643
Vrijeme priznavanja prihoda:
2022.
2021.
U određenom trenutku
792.820
761.876
Tijekom vremena
4.098
3.767
796.918
765.643
4. PRIHODI OD PRODAJE (nastavak)

Graphics
122
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek 37



4. PRIHODI OD PRODAJE (nastavak)
(2) Informacije o poslovnim segmentima (nastavak)
2021.
Deterdženti
Konditorski
proizvodi
Ukupno
Prihodi od prodaje vlastitih gotovih proizvoda
442.559
243.767
686.326
Prihodi od prodaje trgovačke robe (distribucija tuđe robe)
21.409
54.141
75.550
Prihodi od prodaje usluga
3.424
343
3.767
Ukupni prihodi od prodaje
467.392
298.251
765.643
Troškovi segmenta
(336.541)
(269.376)
(605.917)
Rezultata segmenta
130.851
28.875
159.726
Ostali prihodi
8.803
Operativni troškovi
(119.334)
Dobit iz poslovanja
49.195
Financijski prihodi
2.189
Financijski rashodi
(4.993)
Neto financijski gubitak
(2.804)
Dobit prije poreza
46.391
Porez na dobit
(2.955)
Dobit za godinu
43.436
Gubitak razdoblja od obustavljene aktivnosti
(1.286)
Dobit razdoblja
42.150


5. OSTALI PRIHODI
2022.
2021.
Dobit od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme
10.832
1.989
Prihodi od naplata šteta
1.308
1.572
Dobit od prodaje materijala, rezervnih dijelova, ambalaže
1.078
561
Dobit od promjene fer vrijednosti ulaganja u nekretnine
991
-
Prihodi od ukidanja rezervacija
745
74
Prihodi od potpora
400
3.272
Ostali prihodi
2.307
1.335
17.661
8.803
Tijekom 2021. godine korištene su državne potpore za skraćivanje radnog tjedna, ukupne vrijednosti 2.735 tisuća
kuna. Korištenjem potpora i poduzetim aktivnostima Uprave sačuvana su radna mjesta i osigurana financijska
stabilnost i likvidnost Grupe. Ostali prihodi od potpora u 2022. godini odnose se na potpore EU fondova za
investicijski projekt “Energetske učinkovitosti” u iznosu od 400 tisuća kuna (2021.: 537 tisuća kuna).



Graphics
123
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek 38


6. MATERIJALNI TROŠKOVI I USLUGE
2022.
2021.
Troškovi sirovina i materijala
480.033
422.296
Troškovi prodane trgovačke robe
70.618
49.284
Ostali vanjski troškovi
72.220
72.534
622.871
544.114
Troškovi sirovina i materijala
2022.
2021.
Utrošene sirovine
324.520
278.675
Utrošena ambalaža
60.656
59.758
Utrošena energija i para
39.621
33.004
Utrošeni mirisi
23.366
25.350
Utrošena PET ambalaža
18.585
13.738
Utrošeni materijal za održavanje
4.173
3.610
Utrošeni rezervni dijelovi
3.522
2.788
Otpis sitnog inventara
2.353
2.548
Utrošeni ostali materijal
3.237
2.825
480.033
422.296
Ostali vanjski troškovi
2022.
2021.
Troškovi marketinga i promidžbe
46.664
45.161
Prijevozni troškovi
10.659
11.424
Troškovi održavanja
4.682
4.636
Naknada za autoceste i tehnički pregled
3.686
3.809
Voda
2.665
3.417
Usluge čuvanja imovine
1.435
1.271
Usluge izrade proizvoda i grafičke pripreme
982
882
Telekomunikacijske usluge
810
837
Zakupnine
315
709
Ostali troškovi usluga
322
388
72.220
72.534




Graphics
124
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek 39



7. TROŠKOVI OSOBLJA
2022.
2021.
Neto plaće
70.308
66.390
Porezi i doprinosi iz plaća /i/
23.243
20.868
Doprinosi na plaće
15.000
14.009
Naknada za prijevoz
3.316
4.413
Obveze za neiskorištene godišnje odmore
1.556
-
Otpremnine
384
549
Ostale naknade /ii/
4.796
5.568
118.603
111.797
/i/ Doprinos za mirovine koje je Društvo obračunalo za uplatu obveznim mirovinskim fondovima za 2022. godinu
iznose 18.604 tisuće kuna (2021.: 17.364 tisuća kuna).
/ii/ Ostale naknade odnose se na potpore, božićne i uskrsne naknade, regres te jubilarne i ostale nagrade.

8. AMORTIZACIJA
2022.
2021.
Amortizacija materijalne imovine
36.186
37.055
Amortizacija nematerijalne imovine
132
71
36.318
37.126

9. OSTALI TROŠKOVI POSLOVANJA
2022.
2021.
Troškovi službenih putovanja i dnevnice
4.387
4.587
Neproizvodne usluge
3.406
3.263
Premije osiguranja
2.774
3.192
Porezi i doprinosi koji ne ovise o rezultatu
2.297
2.045
Vrijednosno usklađenje zaliha
1.720
-
Naknade zbrinjavanja ambalaže
1.265
1.490
Reprezentacija
545
803
Bankarske usluge i troškovi platnog prometa
549
416
Nabavna vrijednost prodanih sirovina i materijala
698
211
Ostali troškovi
3.863
1.393
21.504
17.400
U okviru ostalih troškova 2,6 milijuna kuna u 2022. godini odnosi se na nagodbe s poslovnim partnerima.



Graphics
125
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek 40




10. VRIJEDNOSNA USKLAĐENJA I UMANJENJA VRIJEDNOSTI
2022.
2021.
Vrijednosno usklađenje potraživanja od kupaca i ostale financijske
imovine
2.835
2.082
Vrijednosno usklađenje dugotrajne imovine
568
-
Vrijednosno usklađenje ostale imovine
83
499
3.486
2.581

11. FINANCIJSKI PRIHODI
2022.
2021.
Prihodi od kamata
1.311
1.529
Pozitivne tečajne razlike
41
-
Ostali financijski prihodi
1.291
660
Ukupno financijski prihodi
2.643
2.189

12. FINANCIJSKI RASHODI
2022.
2021.
Troškovi kamata
1.701
4.922
Troškovi kamata po obvezama za najam
-
13
Negativne tečajne razlike
-
58
Ukupno financijski rashodi
1.701
4.993

13. POREZ NA DOBIT
Porez na dobit izračunat je po propisanoj poreznoj stopi od 18% (2021.: 18%) na oporezivu dobit Grupe. Porez
na dobit priznat u Izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti sadrži:
2022.
2021.
Tekući porez
-
4.001
Odgođeni porez
3.918
(1.046)
Trošak poreza na dobit
3.918
2.955



Graphics
126
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek 41



13. POREZ NA DOBIT (nastavak)
Usklađenje po efektivnoj poreznoj stopi
2022.
2021.
Dobit prije oporezivanja
58.060
46.391
Porez na dobit po 18%
10.451
8.350
Usklađenja za porezne efekte od:
Učinak porezno nepriznatih rashoda
129
186
Učinak neoporezivih prihoda i poreznih poticaja
(6.721)
(5.581)
Ukidanje ranije priznate odgođene porezne imovine
59
-
Trošak poreza na dobit
3.918
2.955
Efektivna stopa poreza
6,75%
6,37%
Porez na dobit za tekuću godinu određuje se na temelju rezultata za godinu usklađenog za stavke koje nisu
oporezive ili ne predstavljaju porezno priznati trošak.

Odgođena porezna imovina priznaje se za prijenos u iduće porezno razdoblje kao neiskorišteni porezni gubitak,
odnosno porezni kredit u onoj mjeri u kojoj je izvjesno da će biti ostvarena oporeziva dobit u budućem razdoblju
koja će omogućiti korištenje neiskorištenih poreznih gubitaka i poreznih kredita.
Priznata odgođena porezna imovina po osnovi umanjenja materijalne imovine kao i vrijednosna usklađenja
financijske imovine ima neograničeni vijek korištenja budući da se koristi u trenutku realizacije te imovine.
Odgođena porezna imovina po osnovi dugoročnih rezerviranja za primanja zaposlenih (otpremnine i jubilarne
nagrade) biti će realizirana u razdoblju duljem od godine dana.
Kretanje odgođene porezne imovine
2022.
Početno
stanje
Na
(teret)/korist
računa
dobiti i
gubitka
U korist
sveobuhvatne
dobiti
Zaključno
stanje
Ulaganja u udjele povezanih društava
5.220
(5.220)
-
-
Rezerviranja za jubilarne nagrade i
otpremnine
425
(30)
-
395
Usklađenje potraživanja i danih zajmova
1.563
(35)
-
1.528
Usklađenje ostale imovine
120
(36)
-
84
Preneseni porezni gubici
-
1.378
-
1.378
Ulaganja u vlasničke instrumente
450
-
(4)
446
7.778
(3.943)
(4)
3.831



Graphics
127
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek 42

13. POREZ NA DOBIT (nastavak)
2021.
Početno
stanje
Na
(teret) /
korist
računa
dobiti i
gubitka
Reklasifikacija
u imovinu
namijenjenu
prodaji
Zaključno
stanje
Ulaganja u udjele povezanih društava
-
5.220
-
5.220
Rezerviranja za jubilarne nagrade i
otpremnine
429
(4)
-
425
Usklađenje potraživanja i danih zajmova
1.538
25
-
1.563
Usklađenje ostale imovine
341
(221)
-
120
Preneseni porezni gubici
3.974
(912)
(3.062)
-
Ulaganja u vlasničke instrumente
450
-
-
450
6.732
4.108
(3.062)
7.778
Kretanje odgođene porezne obveze
Odgođena porezna obveza na revalorizaciju s osnove procjene zemljišta i po nekretninama, postrojenjima i
opremi nastala je prilikom utvrđivanja vrijednosti imovine tijekom 1990.-ih.
2022.
Početno
stanje
Na teret
računa
dobiti i
gubitka
U korist
sveobu-
hvatne
dobiti
Zaključno
stanje
Revalorizacija nekretnina
111
(13)
-
98
Revalorizacija zemljišta
35
(12)
-
23
146
(25)
-
121
2021.
Početno
stanje
Na teret
računa
dobiti i
gubitka
Na teret
sveobu-
hvatne
dobiti
Zaključno
stanje
Revalorizacija nekretnina
124
(13)
-
111
Revalorizacija zemljišta
35
-
-
35
159
(13)
-
146



Graphics
128
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 
Saponia d.d., Osijek                                                                                                                                                          43 
 
14.  ZARADA PO DIONICI  
Zarada po dionici izračunava se na način da se neto dobit  Grupe podijeli s ponderiranim prosječnim brojem
redovnih dionica koje su izdane tijekom godine, a koji ne uključuje prosječan broj redovnih dionica koje je Društvo
kupilo i koje drži kao vlastite dionice. Osnovna i razrijeđena zarada po dionici su jednake budući da Grupa nema
razvodljivih instrumenata. 
 
Zarada po dionici iz neprekinutog poslovanja /i/ 
 
 
2022. 
 
2021. 
Dobit za izračunavanje osnovne i razrijeđene zarade po dionici 
 
18.815 
 
43.436
Prosječan ponderirani broj redovnih dionica 
 
655.424 
 
655.424 
Osnovna i razrijeđena zarada  po dionici iz neprekinutog
poslovanja (u kunama i lipama) 
 
28,71 
 
66,27 
 
 
Zarada po dionici /ii/ 
 
 
 
 
2022. 
 
2021. 
Dobit za izračunavanje osnovne i razrijeđene zarade po dionici 
 
58.635 
 
42.878 
Prosječan ponderirani broj redovnih dionica 
 
655.424 
 
655.424 
Osnovna i razrijeđena zarada po dionici (u kunama i lipama) 
 
89,46
 
65,42 

Graphics
129
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 
Saponia d.d., Osijek                                                                                                                                                          44 
15.  NEMATERIJALNA IMOVINA 
 
 
  
  
Software i
licence 
 
Ulaganja
u tuđu
imovinu 
 
Nematerijalna
imovina u
pripremi 
 
Ukupno 
Nabavna vrijednost 
  
 
 
 
 
 
  
 
Na dan 1. siječnja 2021.  
  
3.416 
 
217 
 
-
  
3.633 
Povećanje 
  
247 
 
-
 
-
  
247 
Na dan 31. prosinca 2021.  
  
3.663 
 
217 
 
-
 
  
3.880 
Povećanje 
  
62 
 
-
 
3.616 
  
3.678 
Rashod 
  
(15) 
 
(217) 
 
-
  
(232) 
Na dan 31. prosinca 2022.  
  
3.710 
 
-
 
3.616 
  
7.326 
 
  
 
 
 
 
 
  
 
Ispravak vrijednosti 
  
 
 
 
 
 
  
 
Na dan 1. siječnja 2021.  
  
3.402 
 
217 
 
-
  
3.619 
Amortizacija za godinu 
  
71 
 
-
 
-
  
71 
 Na dan 31. prosinca 2021.  
  
3.473 
 
217 
 
-
  
3.690 
Amortizacija za godinu 
  
132 
 
-
 
-
  
132 
Rashod 
  
(15) 
 
(217) 
 
-
  
(232) 
Na dan 31. prosinca 2022.  
  
3.590 
 
-
 
-
  
3.590 
 
  
 
 
 
 
 
  
 
Neto knjigovodstvena vrijednost 
  
 
 
 
 
 
  
 
Na dan 31. prosinca 2021.  
  
190 
 
-
 
-
  
190 
Na dan 31. prosinca 2022.  
  
120 
 
-
 
3.616 
  
3.736 
 
 
Nematerijalna imovina u pripremi se odnosi na novi poslovni sustav.

Graphics
130
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 
Saponia d.d., Osijek                                                                                                                                                          45 
16.  NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA 
 
 
  
Zemljišta 
 
Građevi-
nski
objekti 
 
Postrojenja
i oprema 
 
Imovina
u
pripremi 
 
Nasadi 
 
Ukupno 
Nabavna
vrijednost 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Na dan 1.
siječnja 2021.  
  
61.988 
 
492.666 
 
606.041 
 
17.786 
 
48.187 
 
1.226.668 
Prekinuto
poslovanje 
  
(29.487) 
 
(84.126) 
 
(94.303) 
     
(48.187) 
 
(256.103) 
Povećanja 
  
-
 
-
 
8.650 
 
27.822 
 
-
 
36.472 
Prijenos 
  
913 
 
305 
 
17.990 
 
(19.208) 
 
-
 
0
Rashod, prodaja 
  
(211) 
 
-
 
(15.492) 
 
-
 
-
 
(15.703) 
Na dan 31.
prosinca 2021.  
  
33.203 
 
408.845 
 
522.886 
 
26.400 
 
-
 
991.334 
Povećanja 
  
-
 
-
 
2.630 
 
43.189 
 
-
 
45.819 
Prijenos 
  
704 
 
-
 
6.913 
 
(7.617) 
 
-
 
0
Smanjenje 
  
-
 
-
 
-
 
(568) 
 
-
 
(568) 
Rashod, prodaja 
  
(1.611) 
 
(10.940) 
 
(16.998) 
 
-
 
-
 
(29.549) 
Na dan 31.
prosinca 2022.  
  
32.296 
 
397.905 
 
515.431 
 
61.404 
 
-
 
1.007.036 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ispravak
vrijednosti 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Na dan 1.
siječnja 2021.  
  
-
 
349.726 
 
515.836 
 
-
 
16.865 
 
882.427 
Prekinuto
poslovanje 
  
   
(61.060) 
 
(80.121) 
     
(16.865) 
 
(158.046) 
Amortizacija za
godinu 
  
-
 
6.503 
 
30.552 
 
-
 
-
 
37.055 
Rashod, prodaja 
  
-
 
 
 
(14.504) 
 
-
 
-
 
(14.504) 
Na dan 31.
prosinca 2021.  
  
-
 
295.169 
 
451.763 
 
-
 
-
 
746.932 
Amortizacija za
godinu 
  
-
 
6.314 
 
29.872 
 
-
 
-
 
36.186 
Rashod, prodaja 
  
-
 
(10.741) 
 
(16.815) 
 
-
 
-
 
(27.556) 
Na dan 31.
prosinca 2022.  
  
-
 
290.742 
 
464.820 
 
-
 
-
 
755.562 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Neto
knjigovodstven
a vrijednost 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Na dan 31.
prosinca 2021.  
  
33.203 
 
113.676 
 
71.123 
 
26.400 
 
-
 
244.402 
Na dan 31.
prosinca 2022.  
  
32.296 
 
107.163 
 
50.611 
 
61.404 
 
-
 
251.474 
 
   

Graphics
131
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 
Saponia d.d., Osijek                                                                                                                                                          46 
 
16.       NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA (nastavak) 
/i/ U ispravku vrijednosti na dan 31. prosinca 2022. godine iskazan je gubitak od umanjenja vrijednosti imovine
u iznosu od 693 tisuće kuna (31. prosinca 2021: 125 tisuća kuna). 
/ii/ Kao osiguranje vraćanja kreditnih obveza Grupe založene su nekretnine u vrijednosti od 112.421 tisuću kuna 
(2021.: 114.365 tisuća kuna). 
/iii/ U okviru nekretnina, postrojenja i opreme na dan 31. prosinca 2022. iskazana je i imovina s pravom korištenja
temeljem zaključenih ugovora o najmu u ukupnom iznosu od 891 tisuću kuna (31. prosinca 2021.: 2.115 tisuća
kuna). 
/iv/  Imovina  u  pripremi se  odnosi  na  pokrenute  investicijske  projekte.  Najznačajniji dio  odnosi  se  na  projekt
„Povećanje energetske učinkovitosti“ financiran iz  EU fondova. 
17.  ULAGANJE U NEKRETNINE 
 
 
 
Stambena
zgrada 
 
Stanovi 
 
Poslovni
objekti 
 
Ukupno 
Na dan 1. siječnja 2021. 
 
1.698 
 
1.956 
 
10.491 
 
14.145 
Povećanje investicijskih nekretnina 
 
-
 
-
 
-
 
-
Promjena fer vrijednosti nekretnina 
 
-
 
-
 
-
 
-
Na dan 31. prosinca 2021. 
 
1.698 
 
1.956 
 
10.491 
 
14.145 
Prodaja investicijskih nekretnina 
 
(291) 
 
-
 
-
 
(291)
Promjena fer vrijednosti nekretnina 
 
-
 
-
 
991 
 
991 
Na dan 31. prosinca 2022. 
 
1.407 
 
1.956 
 
11.482 
 
14.845 
 
Ulaganja u nekretnine tretiraju se kao dugotrajna ulaganja, a odnose se na imovinu koju Grupa ne koristi za
obavljanje  osnovne  djelatnosti.  Za  vrednovanje  ulaganja  u  nekretnine  odabran  je  model  fer  vrijednosti.  Fer
vrijednost ulaganja u nekretnine utvrđena je temeljem internih procjena Grupe. Na relevantnim tržištima te po
internim procjenama Grupe nije bilo značajnih promjena u fer vrijednosti nekretnina. 
Ulaganja u nekretnine 
 
Fer vrijednost na dan 
 
Razina fer
vrijednosti 
 
 
 
 
 
 
 
 
31.12.2022. 
 
31.12.2021.       
Ulaganja u nekretnine - poslovni objekti 
 
11.482 
 
10.491 
 
3. razina 
Ulaganja u nekretnine - stambena zgrada i
stanovi 
 
3.363 
 
3.654 
 
3. razina 
   

Graphics
132
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 
Saponia d.d., Osijek                                                                                                                                                          47 
18.  ULAGANJA U VLASNIČKE INSTRUMENTE 
/i/ Financijska imovina po FVOSD 
 
 
31.12.2022. 
 
31.12.2021. 
Dionice koje kotiraju na Zagrebačkoj burzi 
 
10 
 
10 
Dionice koje kotiraju na Sarajevskoj burzi 
 
23 
 
26 
Investicijski fondovi registrirani u Bosni i Hercegovini 
 
104 
 
80 
 
 
137 
 
116 
Fer vrijednost dionica utvrđena je na osnovu prosječne cijene trgovanja na datum vrednovanja. 
/ii/ Financijska imovina po trošku 
 
 
 
 
 
 
31.12.2022. 
 
31.12.2021. 
Dionice koje se vode po trošku  
 
100 
 
100 
 
 
100 
 
100 
19.  DANI ZAJMOVI I POTRAŽIVANJA 
 
 
 
31.12.2022. 
 
31.12.2021. 
Dani zajmovi: 
 
 
 
 
     - Brodomerkur d.d., Split 
 
48.778 
 
48.778 
     - Vizija gradnja d.o.o, Rijeka 
 
1.029 
 
1.029 
Vrijednosno usklađenje zajmova 
 
(1.029) 
 
(1.029) 
Umanjenje vrijednosti danih zajmova 
 
(1.120) 
 
(905) 
 
 
47.658 
 
47.873 
 
Grupa je s navedenim partnerima zaključila Ugovor o pozajmici uz kamatnu stopu od 2,68% do 31. prosinca
2022. godine. Za 2023. godinu ugovori su daljnje prolongirani uz usklađenje kamatne stope od 2,4%. Osiguranje
potraživanja su bianco mjenice i zadužnice.  
 
20.  ZALIHE 
 
 
31.12.2022. 
 
31.12.2021. 
Gotovi proizvodi i poluproizvodi 
 
32.166 
 
23.043 
Zalihe sirovina, materijala i rezervnih dijelova  44.814 
 
50.742 
Nedovršena proizvodnja 
 
4.401 
 
3.601 
Trgovačka roba  
 
10.575 
 
22.136 
Predujmovi za zalihe  
 
11.416 
 
444 
 
 
103.372 
 
99.966 
 
U 2022. godini vrijednosno usklađenje zaliha iznosilo je 1.720 tisuća kuna (2021.: 351 tisuću kuna) (bilješka 9). 

Graphics
133
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 
Saponia d.d., Osijek                                                                                                                                                          48 
21.  POTRAŽIVANJA OD KUPACA  
 
/i/ Dugoročna potraživanja od kupaca 
 
 
31.12.2022. 
 
31.12.2021. 
Kupci u zemlji 
 
21.097 
 
-
 
 
21.097 
 
-
 
Dugoročna potraživanja od kupaca odnose se na potraživanja po ugovoru o prodaji udjela u ovisnom društvu u
iznosu od 21.097 tisuća kuna. 
 
/ii/ Kratkoročna potraživanja od kupaca 
 
 
31.12.2022. 
 
31.12.2021. 
Kupci u zemlji 
 
113.517 
 
122.695 
Kupci u inozemstvu 
 
44.876 
 
49.059 
Potraživanja od povezanih društava (tuzemstvo) 
 
533 
 
666 
Potraživanja od povezanih društava (inozemstvo) 
 
77.117 
 
85.260 
Ispravak vrijednosti potraživanja od kupaca 
 
(1.098) 
 
(9.482) 
 
 
234.945 
 
248.198 
 
Kretanje ispravka potraživanja od kupaca: 
 
 
 
31.12.2022. 
 
31.12.2021. 
Stanje 1. siječnja 
 
9.482 
 
19.942 
Reklasifikacija u imovinu namijenjenu prodaji 
 
-
 
(10.663) 
Vrijednosno usklađenje potraživanja od kupaca    
 
158 
 
232 
Ukidanje umanjenja vrijednosti 
 
(579) 
 
-
Naplaćena otpisana potraživanja 
 
-
 
(2) 
Otpis 
 
(7.963)
 
(27) 
Stanje 31. prosinca 
 
1.098
 
9.482 
 
Analiza starosne strukture dospjelih potraživanja od kupaca kod kojih je obavljen ispravak vrijednosti
na dan 31. prosinca: 
  
 
 
31.12.2022. 
 
31.12.2021. 
Nedospjelo potraživanje 
 
179.794 
 
181.579 
Dospjelo potraživanje: 
 
 
 
  
0 – 90 dana 
 
29.725 
 
64.289 
91 – 180 dana 
 
23.331 
 
1.871 
181 – 365 dana 
 
1.851 
 
363 
preko 365 dana 
 
244 
 
96 
 
 
234.945 
 
248.198 

Graphics
134
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 
Saponia d.d., Osijek                                                                                                                                                          49 
22.  OSTALA POTRAŽIVANJA 
 
 
31.12.2022. 
 
31.12.2021. 
Potraživanja za kamate na dane zajmove od povezanih
osoba 
 
11.672 
 
10.365 
Umanjenje vrijednosti kamata na dane zajmove od
povezanih osoba 
 
(268) 
 
(185) 
Ostala potraživanja od kupaca 
 
7.989 
 
7.989 
Vrijednosno usklađenje ostalih potraživanja od kupaca 
 
(4.663) 
 
(4.663) 
Potraživanja za pretporez  
 
1.631 
 
2.479 
Ostala potraživanja 
 
1.426 
 
1.948 
 
 
17.787 
 
17.933 
 
23.  NOVAC U BANCI I U BLAGAJNI 
 
 
 
31.12.2022. 
 
31.12.2021. 
Žiro-račun 
 
24.861 
 
49.296 
Devizni računi 
 
10.961 
 
14.463 
Blagajna 
 
26 
 
36 
 
 
35.848 
 
63.795 
 
   

Graphics
135
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 
Saponia d.d., Osijek                                                                                                                                                          50 
 
24.  TEMELJNI KAPITAL 
 
Sukladno  upisu  u  registar  Trgovačkog  suda  u  Osijeku,  temeljni  kapital  društva  Saponia  d.d.  Osijek  na  dan
izvještavanja iznosi 244.169 tisuća kuna (31. prosinca 2021. godine: 244.169 tisuća kuna). Temeljni kapital je
podijeljen  na  658.564  dionice  bez  nominalne  vrijednosti.  U  prethodnim  godinama,  temeljni  kapital  Društva
povećan je korištenjem porezne olakšice temeljem reinvestiranja dobiti u iznosu od 46.600.000 kuna. Raspodjela
navedenog iznosa u budućim razdobljima može rezultirati poreznom obvezom. 
 
Vlasnička struktura Društva prikazana je kako slijedi: 
 
 
 
% učešća
u
vlasništvu 
 
31.12.2022. 
 
% učešća
u
vlasništvu 
 
31.12.2021. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Mepas d.o.o., Široki Brijeg 
 
87,30% 
 
213.160 
 
87,30% 
 
213.160 
Vlastite dionice 
 
0,48% 
 
1.172 
 
0,48% 
 
1.172 
Mali dioničari 
 
12,22% 
 
29.837 
 
12,22% 
 
29.837 
 
 
100,00% 
 
244.169 
 
100,00% 
 
244.169 
 
Kretanje nekontrolirajućeg udjela  
 
 
 
 
2022. 
 
2021. 
 
 
 
 
 
Početno stanje 
 
32.095 
 
32.823 
Realizacija udjela u ovisnom društvu 
 
(32.095) 
 
-
Udio u ukupnom rezultatu Grupe 
 
-
 
(728) 
Završno stanje 
 
-
 
32.095 

Graphics
136
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 
Saponia d.d., Osijek                                                                                                                                                          51 
25.  OSTALE REZERVE 
 
 
 
Rezerve fer
vrijednosti
financijske
imovine 
 
Rezerve
za
vlastite
dionice 
 
Revalorizacijske
rezerve po
nekretninama,
postrojenjima i
opremi 
 
Ostalo 
 
Ukupno 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Stanje 31. prosinca
2020. godine 
 
(2.053) 
 
545 
 
726 
 
107.731 
 
106.949 
Neto povećanje
revalorizacije rezervi 
 
3
 
-
 
(60) 
 
-
 
(57) 
Pokriće gubitka 2020.
godine 
 
-
 
-
 
-
 
50.630 
 
50.630 
Stanje 31. prosinca
2021. godine 
 
(2.050) 
 
545 
 
666 
 
158.361 
 
157.522 
Neto povećanje
revalorizacije rezervi 
 
17 
 
-
 
-
 
-
 
17 
Raspored dobiti 2021.
godine 
 
-
 
-
 
-
 
7.827 
 
7.827 
Stanje 31. prosinca
2022. godine 
 
(2.033) 
 
545 
 
666 
 
166.188 
 
165.366 
 
 
Rezerve fer vrijednosti po osnovi ulaganja raspoloživih za prodaju predstavljaju razliku između fer vrijednosti i 
troška nabave. Zakonske rezerve predstavljaju 5% od vrijednosti neto dobiti koje Grupa mora izdvajati sukladno
zakonskoj regulativi. Ostale rezerve odnose se na prijenose iz zadržane dobiti. 
 
Revalorizacijske  rezerve  s  osnove  procjene  zemljišta  i  po  nekretninama,  postrojenjima  i  opremi  nastale  su
prilikom utvrđivanja vrijednosti imovine tijekom 1990.-ih.  
 

Graphics
137
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 
Saponia d.d., Osijek                                                                                                                                                          52 

26.  POSUDBE 
 
 
31.12.2022. 
 
31.12.2021. 
Dugoročne posudbe 
 
 
 
 
Bankovni krediti i zajmovi /i/ 
 
66.077 
 
83.091 
Obveze po najmu /ii/ 
 
261 
 
1.963 
 
 
66.338 
 
85.054 
Kratkoročne posudbe 
 
 
 
 
Bankovni krediti i zajmovi /i/ 
 
54.586 
 
72.014 
Obveze po najmu /ii/ 
 
1.706
 
2.706 
 
 
56.292
 
74.720 
Ukupno posudbe 
 
122.630
 
159.774 
 
Kretanje posudbi 
 
 
Bankovni
krediti i
zajmovi 
 
Obveze po
najmu 
 
Ukupno 
Na dan 31. prosinca 2020. godine 
 
303.928 
 
14.531 
 
318.459 
Novčani primici 
 
48.000 
 
-
 
48.000 
Novčani izdaci (otplate) 
 
(115.215) 
 
(5.500) 
 
(120.715) 
Novi najmovi 
 
-
 
2.234 
 
2.234 
Ostale nenovčane transakcije 
 
-
 
(485) 
 
(485) 
Tečajne razlike 
 
(136) 
 
(13) 
 
(149) 
Reklasifikacija u obveze po imovini
namijenjenoj prodaji 
 
(81.472) 
 
(6.098) 
 
(87.570) 
Na dan 31. prosinca 2021. godine 
 
155.105 
 
4.669 
 
159.774 
Novčani primici 
 
11.554 
 
-
 
11.554 
Novčani izdaci (otplate) 
 
(46.108) 
 
(2.727) 
 
(48.835) 
Tečajne razlike 
 
112 
 
25 
 
137 
Na dan 31. prosinca 2022. godine 
 
120.663 
 
1.967 
 
122.630 

 
 

Graphics
138
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 
Saponia d.d., Osijek                                                                                                                                                          53 

26.  POSUDBE (nastavak) 
/i/ Bankovni krediti i zajmovi
 
 
31.12.2022. 
 
31.12.2021. 
HBOR 
 
76.615 
 
87.125 
Erste banka, Zagreb 
 
21.000 
 
28.517 
PBZ d.d. Zagreb 
 
7.750 
 
15.500 
Zagrebačka banka d.d. Zagreb 
 
11.543 
 
11.516 
Raiffeisen Bank Austria d.d. Zagreb 
 
3.755 
 
10.170 
Addiko Bank d.d. Zagreb 
 
-
 
2.277 
 
 
120.663 
 
155.105 
Krediti dospijevaju na naplatu kako slijedi: 
 
 
 
 
Na zahtjev ili u roku od godine dana 
 
54.586 
 
72.014 
U drugoj godini 
 
7.500 
 
27.028 
Od treće do uključivo petu godinu 
 
22.500 
 
43.563 
Nakon pet godina 
 
36.077 
 
12.500 
 
 
120.663 
 
155.105 
 
Dugoročni krediti banaka navedeni u tablici odobreni su za svrhu pripreme izvoza i uvoza, restrukturiranje i trajna
obrtna sredstva uz kamatne stope od 0,35% do 3,5% godišnje. Krediti su osigurani hipotekama na nekretninama
Grupe  neto  knjigovodstvene  vrijednosti  u  iznosu  od  112.421  tisuću  kuna  (2021.:  114.365  tisuća  kuna)  te
mjenicama i zadužnicama. Kratkoročni krediti za obrtna sredstva odobreni su uz kamatnu stopu od 0,45% do
1,05%. 
Od ukupno 120.663 tisuća kuna bankovnih kredita na dan 31. prosinca 2022. godine, 104.000 tisuća kuna odnosi
se na kunske kredite, dok se 42.832 tisuće kuna odnosi na kredite odobrene u eurima.  
 
/ii/ Obveze po najmu 
 
Grupa je sklopila ugovore o financijskom najmu s kojima se kamatna stopa kreće od 2,95% do 2,99%.  

 

Graphics
139
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 
Saponia d.d., Osijek                                                                                                                                                          54 


27.  REZERVIRANJA 
 
 
Rezerviranja
za
otpremnine 
 
Rezerviranja
za jubilarne
nagrade 
 
Rezerviranja
za sudske
sporove 
 
Ukupno 
Na dan 31. prosinca 2021. godine 
 
2.449 
 
483 
 
271 
 
3.203 
Nova rezerviranja 
 
108 
 
98 
 
-
 
206 
Smanjenje rezerviranja 
 
(70) 
 
(107) 
 
-
 
(177) 
Reklasifikaciju u obveze po imovini
namijenjenoj prodaji 
 
-
 
(99) 
 
(271) 
 
(370) 
Na dan 31. prosinca 2021. godine 
 
2.487 
 
375 
 
-
 
2.862 
Nova rezerviranja 
 
697 
 
40 
 
-
 
737 
Smanjenje rezerviranja 
 
(765) 
 
(85)
 
-
 
(850)
Na dan 31. prosinca 2022. godine 
 
2.419 
 
330 
 
-
 
2.749 
 
Rezerviranja se odnose na procijenjena dugoročna primanja radnika vezano uz otpremnine i jubilarne nagrade,
što je definirano Kolektivnim ugovorom, kao i za započete sudske sporove. 
 
Dugoročni iznos rezerviranja odnosi se na procijenjena stečena prava na otpremnine i jubilarne nagrade koje će
biti isplaćene nakon 31. prosinca 2023. godine. Sadašnja vrijednost rezerviranja izračunava se na temelju broja
zaposlenika, prosječne bruto plaće, godina radnog staža na datum izvještavanja i diskontne stope od 2,296%
(2021.: 1,61%).

 
28.  OBVEZE PREMA DOBAVLJAČIMA 
 
 
 
31.12.2022. 
 
31.12.2021. 
Dobavljači u inozemstvu 
 
53.316 
 
65.542 
Dobavljači u zemlji 
 
42.453 
 
52.834 
Obveze prema povezanim društvima 
 
21.588 
 
17.405 
 
 
117.357 
 
135.781 

 
 
 
   

Graphics
140
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 
Saponia d.d., Osijek                                                                                                                                                          55 

29.  OSTALE OBVEZE 
 
 
 
31.12.2022. 
 
31.12.2021. 
Odgođeno plaćanje troškova 
 
16.619 
 
8.207 
Obveze prema zaposlenicima 
 
6.227 
 
5.917 
Rezerviranje za godišnji odmor 
 
4.572 
 
3.068 
Ostale obveze prema državi 
 
4.389
 
5.453 
Primljeni predujmovi 
 
475 
 
22.945 
Obveze za kamate i ostale naknade 
 
34 
 
83 
Primljeni predujmovi od povezanih društava 
 
-
 
30 
Ostale obveze 
 
40 
 
421 
 
 
32.356
 
46.124 
 
 
Društvo je u 2021. godini evidentiralo primljenih predujmova u iznosu od 22.518 tisuća kuna (na ime danog
jamstva  za  potencijalnu  prodaju  ovisnog  društva).  Predujam  je  zatvoren  12.  srpnja  2022.  godine,  prilikom
zaključenja Ugovora o prodaji društva Maraska d.d.  
 
Kretanje obveza za neiskorištene dane godišnjeg odmora 
 
 
 
2022. 
 
2021. 
Stanje na dan 1. siječnja 
 
3.068 
 
3.492 
Reklasifikacija u obveze po imovini namijenjenoj prodaji 
 
-
 
(424) 
Ukidanje rezerviranja tijekom godine 
 
(2.123) 
 
-
Nova rezerviranja tijekom godine 
 
3.627 
 
-  
Stanje na dan 31. prosinca 
 
4.572 
 
3.068 

 
 
 
 
   

Graphics
141
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 
Saponia d.d., Osijek                                                                                                                                                          56 

30.  TRANSAKCIJE S POVEZANIM STRANAMA 
Pregled transakcija s vlasnikom i društvima koja imaju istog vlasnika: 
 
 
Zajmovi i potraživanja 
 
Obveze 
 
 
 
31.12.2022. 
 
31.12.2021. 
 
31.12.2022. 
 
31.12.2021. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Mepas d.o.o., Široki Brijeg 
 
77.117 
 
85.260
 
-
 
-
Koestlin d.d., Bjelovar 
 
529   
 
644 
 
21.558 
 
17.284 
Brodomerkur d.d., Split 
 
60.455 
 
59.164 
 
30 
 
151 
 
 
138.101 
 
145.068
 
21.588 
 
17.435 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Prihodi 
 
Rashodi 
 
 
 
2022. 
 
2021. 
 
2022. 
 
2021. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Mepas d.o.o., Široki Brijeg 
 
133.962 
 
115.449 
 
6.116 
 
5.738 
Koestlin d.d., Bjelovar 
 
1.782 
 
2.452 
 
973 
 
57.116 
Brodomerkur d.d., Split 
 
3.290 
 
1.493 
 
52.552 
 
597 
Mepas d.o.o., Zadar 
 
-
 
-
 
-
 
847 
 
 
139.034 
 
119.394 
 
59.641 
 
64.298 
 
 
 
Potencijalne obveze i izdane garancije 
 
 
Dane bankarske garancije 
 
Ostale garancije 
 
 
31.12.2022.
 
31.12.2021. 
 
31.12.2022.
 
31.12.2021.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Mepas d.o.o., Široki Brijeg 
 
19.318 
 
22.412 
 
-
 
-
Koestlin d.d., Bjelovar 
 
8.642 
 
12.733 
 
12.048 
 
12.024 
Brodomerkur d.d., Split 
 
-
 
2.000 
 
105.276 
 
93.476 
Brodomerkur d.o.o. Široki Brijeg 
 
37.042 
 
54.016 
 
-
 
-  
 
 
65.003 
 
91.161 
 
117.324 
 
105.500 
Naknade ključnom poslovodstvu 
Naknade ključnom poslovodstvu za 2022. godinu iznose 1.644 tisuća kuna (2021.: 1.400 tisuća kuna). Naknada
ključnom poslovodstvu  za  2022.  i 2021.  godinu  odnosi se  na  dva  člana.  Naknade  ne uključuju  obustavljeno 
poslovanje. 

 
   

Graphics
142
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 
Saponia d.d., Osijek                                                                                                                                                          57 
31.  OBUSTAVLJENO POSLOVANJE 
Dana 16. rujna 2021. godine  Saponia d.d. sklopila je  s  društvom Stanić Beverages d.o.o., Zagreb Ugovor o
kupoprodaji 755.165 dionica društva Maraska d.d., Zadar. 
Ugovorom o prodaji 52,9 % temeljnog kapitala Maraske stekli su se uvjeti da se segment proizvodnje alkoholnih
i bezalkoholnih pića klasificira kao obustavljeno poslovanje na dan 31. prosinca 2021. godine u skladu s MSFI-
om 5 Dugotrajna imovina namijenjena prodaji i obustavljeno poslovanje. 
Ugovor je realiziran 12. srpnja 2022. godine te je sukladno tome realizirana i dugotrajna imovina namijenjena
prodaji. 
Utjecaj obustavljenog poslovanja i imovine namijenjene prodaji na izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti i financijskom
položaju prikazan je u nastavku. 
Utjecaj na izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti 


Prekinuto poslovanje 


1.1.2022.-
30.06.2022. 

2021. 
Prihodi od prodaje  

58.028

107.800 
Ostali prihodi 

3.641 

2.250 
Poslovni prihodi 

61.669 

110.050 





Promjene u zalihama gotovih proizvoda i nedovršene
proizvodnje 

(228)

(3.423) 
Materijalni troškovi 

(38.939)

(57.575) 
Troškovi osoblja 

(8.418)

(15.860) 
Amortizacija 

(510)

(9.600) 
Ostali troškovi poslovanja 

(4.602)

(21.645) 
Vrijednosno usklađenje i umanjenje vrijednosti 

-

101 
Poslovni rashodi 

(52.697)

(108.002) 
Dobit iz poslovanja 

8.972

2.048 
Financijski prihodi 

1

739 
Financijski rashodi 

(527) 

(2.460) 
Neto financijski rashodi 

(526) 

(1.721) 
Dobit prije oporezivanja 

8.446 

327 
Dobit od prodaje prekinutog poslovanja 

35.327    -
Porez na dobit 

-

(1.613) 





Prekinuto poslovanje 

43.773 

(1.286) 
  

Graphics
143
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 
Saponia d.d., Osijek                                                                                                                                                          58 
31.  OBUSTAVLJENO POSLOVANJE (nastavak) 
Utjecaj na izvještaj o financijskom položaju 


31.12.2021.
IMOVINA 


Dugotrajna imovina 


Nematerijalna imovina 

195 
Nekretnine, postrojenja i oprema 

89.329 
Ulaganja u vlasničke instrumente 

22 
Odgođena porezna imovina 

1.448 
Ukupno dugotrajna imovina 

90.994 
Kratkotrajna imovina 


Zalihe 

25.209 
Biološka imovina 

3.852 
Potraživanja od kupaca 

31.122 
Ostala kratkotrajna potraživanja 

299 
Novac u banci i u blagajni 

2.956 
Ukupno kratkotrajna imovina 

63.438 



Imovina namijenjena prodaji 

154.432 






Dugoročne obveze 


Posudbe 

44.707 
Rezerviranja 

957 
Ukupno dugoročne obveze 

45.664 
Kratkoročne obveze 


Posudbe 

35.415 
Obveze prema dobavljačima 

22.728 
Ostale obveze 

7.584 
Ukupno kratkoročne obveze


65.727 



Obveze po imovini namijenjenoj prodaji 

111.391 

 

Graphics
144
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 
Saponia d.d., Osijek                                                                                                                                                          59 

32.  FINANCIJSKI INSTRUMENTI PO KATEGORIJAMA 

Računovodstvene politike za financijske instrumente primjenjivane su na sljedeće stavke:

Mjerenje
fer
vrijednosti 

31.12.2022.

31.12.2021.
Financijska imovina po amortiziranom trošku 





Potraživanja od kupaca  n/p 

256.042 

248.198 
Ostala potraživanja  n/p 

15.520 

14.534 
Dani zajmovi  n/p 

47.658 

47.873 
Ostala financijska imovina po amortiziranom trošku  n/p 

100 

100 
Novac i novčani ekvivalenti  n/p 

35.848 

63.795 



355.168 

374.500 
Financijska imovina po fer vrijednosti kroz OSD  razina 1 

137 

116 
Ukupno financijska imovina 





Ukupno kratkotrajna imovina 


307.410 

326.527 
Ukupno dugotrajna imovina 


47.895 

48.089 



355.305 

374.616 




Mjerenje
fer
vrijednosti 

31.12.2022.

31.12.2021.
Financijske obveze po amortiziranom trošku 





Primljeni krediti  n/p 

120.663 

155.105 
Obveze prema dobavljačima   n/p 

117.357 

135.781 
Ostale obveze  n/p 

23.395 

37.605 



261.415 

328.491 
Obveze po najmovima  n/p 

1.967 

4.669 
Ukupno financijske obveze 





Ukupno kratkoročne obveze 


197.044 

248.106 
Ukupno dugoročne obveze 


66.338 

85.054 



263.382 

333.160 







Graphics
145
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek 60
33. UPRAVLJANJE RIZICIMA
33.1 Upravljanje financijskim rizikom
U provođenju poslovnih aktivnosti Grupa je izložena mnogobrojnim rizicima na domaćem i inozemnim tržištima.
Upravljanje rizicima predstavlja predviđanje potencijalnih događaja, učinaka i posljedica s kojima se Grupa može
suočiti u budućnosti te pravovremeno poduzimanje kontrolnih aktivnosti radi minimalizacije rizika i smanjenja
nepovoljnih učinaka.
Značajan segment u upravljanju korporativnim rizicima odnosi se na financijske rizike. Najvažniji financijski rizici
uključuju tržišne rizike (promjena valutnog tečaja i kamatnih stopa), kreditni rizik i rizik likvidnosti. Grupa u svom
poslovanju koristi isključivo izvorne financijske instrumente. U upravljanju rizicima ne koriste se derivativni
financijski instrumenti.
/i/ Tržišni rizik
Tržišni rizik je rizik da će promjena tržišnih cijena, kao posljedica promjene stranih valuta i kamatnih stopa,
utjecati na prihod Grupe ili vrijednost njihovih financijskih instrumenta.
Valutni rizik
Službena valuta Grupe je kuna. Grupa je izložena valutnom riziku putem prodaje, kupnje te zajmova koji su
iskazani u valuti koja nije funkcionalna valuta. Transakcije koje se obavljaju u stranim valutama vezane su
uglavnom uz EUR i preračunavaju se u kune primjenom važećeg tečaja na datum bilance. Nastale tečajne razlike
terete rashode poslovanja ili se knjiže u korist računa dobitka i gubitka. Promjene tečajeva stranih valuta u
odnosu na hrvatsku kunu mogu imati utjecaj na buduće poslovne rezultata i novčani tijek Grupe. Denominirani
iznosi u kunama stranih valuta prikazani su kako slijedi:
Upravljanje valutnim rizikom
Imovina
Obveze
31.12.2022.
31.12.2021.
31.12.2022.
31.12.2021.
EUR
145.873
150.535
(79.294)
(113.144)
Utjecaj povećanja tečaja od 1%
Imovina
Obveze
31.12.2022.
31.12.2021.
31.12.2022.
31.12.2021.
EUR
147.332
152.040
(80.087)
(114.275)
Dobit/(gubitak)
1.459
1.505
(793)
(1.131)

Graphics
146
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek 61
33. UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak)
33.1. Upravljanje financijskim rizikom (nastavak)
/i/ Tržišni rizik (nastavak)
U slučaju povećanja tečaja stranih valuta, prvenstveno EUR-a za 1% u odnosu na kunu (2020.: 1%), pod
pretpostavku da su sve ostale varijable nepromijenjene, neto dobit izvještajnog razdoblja bila bi za 666 tisuća
kuna veća (2021.: 374 tisuće kuna manja), uglavnom kao posljedica obveza za kredite i najmove ugovorenih u
stranoj valuti. U slučaju smanjenja tečaja stranih valuta za 1%, utjecaj na račun dobiti i gubitka bio bi jednak i
suprotan.
Kamatni rizik
Kamatni rizik je rizik da će se vrijednost financijskih instrumenata promijeniti uslijed promjene tržišnih kamatnih
stopa u odnosu na kamatne stope primjenjive na financijske instrumente. Rizik kamatnih stopa kod tijeka novca
je rizik da će troškovi kamata na financijske instrumente biti promjenjivi tijekom razdoblja.
Financijska imovina koja potencijalno može dovesti Grupu u kreditni rizik su dugoročni krediti, gotovina i
potraživanja od kupaca. Dugoročni krediti su primljeni od banaka u zemlji. Grupa svoju gotovinu drži u bankama
u Hrvatskoj. Potraživanja od kupaca podjednako se odnose na potraživanja u zemlji i inozemstvu. Ostalih
značajnijih koncentracija kreditnog rizika Grupa nema.
Na dan 31. prosinca 2022. godine Grupa nije značajnije izložena riziku promjene kamatnih stopa budući da su
uz sve kredite sklopljene fiksne kamatne stope.
Analiza kreditnog rizika temeljena je na izloženosti riziku promjene kamatnih stopa na datum bilance, izrađena
uz pretpostavku da je iznos iskazanih obveza i potraživanja na datum bilance vrijedio tijekom cijele godine.

Graphics
147
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek 62
33. UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak)
33.1. Upravljanje financijskim rizikom (nastavak)
/ii/ Kreditni rizik
Kreditni rizik odnosi se na rizik da druga strana neće ispuniti svoje ugovorne obveze, što bi rezultiralo financijskim
gubitkom Grupe. Grupa je usvojila politiku poslovanja isključivo s kreditno sposobnim stranama i pribavlja
dostatne instrumente osiguranja kako bi ublažilo rizik financijskog gubitka zbog neplaćanja.
Grupa na osnovu dostupnih informacija procjenjuje kreditnu sposobnost svih svojih kupaca. Kontinuirano se prati
izloženost prema stranama s kojima se posluje, kao i njihovu kreditnu sposobnost, a ukupnu vrijednost
zaključenih transakcija raspoređuje na prihvaćene klijente. Kreditnom izloženošću se upravlja redovitim
analizama kako bi se na vrijeme identificirali rizici u poslovanju s pojedinim klijentima.
Potraživanja od kupaca se odnose na veliki broj kupaca. Kreditna analiza se provodi na temelju financijskog
stanja dužnika i drugih dostupnih informacija.
Grupa upravlja nivoom rizika utvrđujući limite izloženosti kreditnom riziku prema jednom dužniku ili grupi dužnika.
Kako postoji značajna koncentracija kreditne izloženosti, Grupa smatra da postoji izloženost ovom riziku. U
ukupnim potraživanjima postoje dva partnera s više od 10% potraživanja. Na dan 31. prosinca 2022. godine
deset najvećih kupaca društva čini 75% njegovih ukupnih potraživanja s ukupnim iznosom od 147.769 tisuća
kuna.
Očekivani kreditni gubici na potraživanja od kupaca procjenjuju se na temelju matrice dana kašnjenja kreirane
na temelju povijesnog iskustva Grupe u pogledu kreditnih gubitaka, usklađene s faktorima koji su specifični za
dužnike.
Kreditna analiza danih zajmova i ostalih potraživanja, uključujući i potraživanja od povezanih društava te dana
jamstva, provodi se u skladu s MSFI-jem 9 te računajući očekivani kreditni gubitak (ECL – Expected credit loss).
Očekivani kreditni gubici izračunati su na sljedeći način:
• Vjerojatnost gubitka (PD – Probability of Default) x Procjena gubitka (LGD – Loss given default) x
Izloženost gubitku (EAD – Exposure at default).
Pri izračunu očekivanih kreditnih gubitaka Društvo koristi javno dostupne informacije:
• Vjerojatnost gubitka (PD): Društvo koristi posljednju dostupnu Moody’s studiju (Annual Default Study),
pri čemu za svaku godinu koristi marginalnu vjerojatnost gubitka za trgovinu na veliko, dok za procjenu
gubitka (LGD): Društvo koristi posljednje dostupne infomacije objavljena od strane vanjske agencije
EBA.
Kreditni rizik po likvidnim sredstvima i financijskim instrumentima je ograničen, budući da je riječ o bankama koje
su visoko kapitalizirane.

Graphics
148
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek 63
33. UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak)
33.1. Upravljanje financijskim rizikom (nastavak)
/ii/ Kreditni rizik (nastavak)
Uz ispravak vrijednosti po očekivanim kreditnim gubicima, Grupa je ispravila vrijednosti zasebnih kupaca,
temeljem industrije u kojoj kupac posluje.
Grupa ima garancije koja se daju bankama kao jamstvo za kredite povezanih društava kod tih banaka. Grupa
procjenjuje razliku između vrijednosti kolaterala (ako postoji) koji je povezano društvo založilo banci i preostalog
iznosa zajma povezanog društva na datum izvještavanja. Za sav nepodmireni dug povezanih društava koji nije
pokriven kolateralima prema bankama na datum izvještavanja, Grupa procjenjuje vjerojatnost neispunjenja
obveze i gubitka za izloženi iznos koristeći ocjene vanjskih agencija za procjenu kreditne sposobnosti. Iznos
obveze koja bi nastala kao rezultat naplate garancije od banaka izračunava se na svaki datum izvještavanja. Na
kraju godine Uprava je procijenila da je rizik povezan s naplatom garancija nizak te da iznos očekivanih kreditnih
gubitak nije značajan.
Kreditni rejting institucija u kojima društvo drži novac i novčane ekvivalente prema Fitch klasifikaciji je iznad BBB
za iznos od 22.096 tisuća kuna, a prema Moody's klasifikaciji Baaa2 za iznos novca i novčanih ekvivalenata u
iznosu od 1.727 tisuća kuna.

Graphics
149
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek 64
33. UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak)
33.1. Upravljanje financijskim rizikom (nastavak)
/iii/ Rizik likvidnosti
Grupa značajnu pažnju posvećuje upravljanju rizikom likvidnosti, s ciljem upravljanja kratkoročnim i dugoročnim
zahtjevima financiranja i likvidnost. Upravljanje rizikom likvidnosti zahtjeva određene rezerve i kreditne linije,
neprekidno uspoređujući planirani i ostvareni tijek novca uz praćenje dospijeća potraživanja i obveza.
Rizik likvidnosti i novčanog toka podrazumijeva održavanje dostatne količine novca i obrtnog kapitala,
osiguravanje raspoloživih financijskih sredstava ugovaranjem adekvatnih kreditnih linija i sposobnost podmirenja
svih dospjelih obveza. Kontinuirano planiranje i praćenje novčanog toka omogućava funkcionalnost operativnog
poslovanja. Fleksibilno upravljanje kretanjima novca osigurava se određivanjem financijskih okvira za upravljanje
rizikom likvidnosti.
U tablici su prikazana dospijeća ugovornih obveza i potraživanja iskazanih u bilanci na kraju izvještajnog
razdoblja. Analiza je izrađena na temelju nediskontiranih novčanih odljeva po financijskim obvezama, odnosno
nediskontiranih novčanih priljeva po financijskoj imovini na datum dospijeća. Tablice prikazuju novčane tokove
po glavnici i kamatama.
Prosje
čna
kamatn
a stopa
Knjigovo
dstvena
vrijedno
st
Do
godine
dana
Između
1-2
godine
Između
2-3
godine
Više od
5 godina
Ukupno
31. prosinca
2022. godine
Obveze prema
dobavljačima
- 117.357 117.357 - - - 117.357
Ostale obveze
-
23.395
23.395
-
-
-
23.395
Obveze po
posudbama
1,30% 122.630 57.608 11.667 27.196 30.809 127.280
263.382
198.360
11.667
27.196
30.809
268.032
31. prosinca
2021. godine
Obveze prema
dobavljačima
- 135.781 135.781 - - - 135.781
Ostale obveze
-
37.605
37.605
-
-
-
37.605
Obveze po
posudbama
1,51% 159.774 77.287 30.554 46.389 12.695 166.925
333.160 250.673 30.554 46.389 12.695 340.311

Graphics
150
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek 65
33. UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak)
33.1. Upravljanje financijskim rizikom (nastavak)
/iii/ Rizik likvidnosti (nastavak)
Prosje
čna
kamat
na
stopa
Knjigovods
tvena
vrijednost
Do godine
dana
Između 1-
2 godine
Između 2-
5 godine
Više od
5
godina
Ukupno
31. prosinca
2022. godine
Potraživanja od
kupaca
256.042 234.945 21.097 - 256.042
Ostala
potraživanja
2,68% 15.757 15.757 - - 15.757
Dani zajmovi I
potraživanja
47.658 - 18.192 28.880 51.963
Novac i novčani
ekvivalenti
- 35.848 35.848 - - - 35.848
355.305 286.550 39.289 28.880 4.891 359.610
31. prosinca
2021. godine
Potraživanja od
kupaca
248.198 248.198 - - 248.198
Ostala
potraživanja
3,00% 14.750 14.750 - - 14.750
Dani zajmovi I
potraživanja
47.873 - 11.807 29.112 53.642
Novac i novčani
ekvivalenti
- 63.795 63.795 - - - 63.795
374.616 326.743 11.807 29.112 12.723 380.385
33.2 Upravljanje kapitalom
Primarni cilj Grupe u upravljanju kapitalom, kroz optimiranje stanja između dužničkog i vlasničkog kapitala, je
osiguranje zdravih kapitalnih pokazatelja u svrhu podrške svim poslovnim aktivnostima te maksimiziranja
vrijednosti svih dioničara. Grupa može mijenjati iznos dividendi koje se isplaćuje dioničarima, omogućiti povrat
kapitala dioničarima, izdati nove dionice ili prodati imovinu s ciljem održavanja i upravljanja strukturom kapitala.
Grupa analizira strukturu kapitala kvartalno.

Graphics
151
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek 66
33 UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak)
33.2. Upravljanje kapitalom (nastavak)
Koeficijent financiranja Grupe se određuje omjerom neto duga i glavnice. Dug je definiran kao obveza za
dugoročne i kratkoročne kredite te izdane vrijednosne papire. Glavnica uključuje kapital, zadržanu dobit i sve
pričuve.
31.12.2022
31.12.2021
Dug (dugoročni i kratkoročni krediti)
122.630
159.774
Novac i novčani ekvivalenti
(35.848)
(63.795)
Neto dug
86.782
95.979
Glavnica
464.748
438.191
Omjer neto duga i glavnice
19%
22%
Grupa ne podliježe nikakvim vanjskim zahtjevima u pogledu kapitalnih zahtjeva. Grupa redovito pregledava
strukturu kapitala. U sklopu pregleda, Uprava promatra cijenu kapitala i rizike povezane sa svakom klasom
kapitala.
33.3. Fer vrijednost financijske imovine i financijskih obveza
Fer vrijednost financijskog instrumenta je cijena koja bi bila ostvarena prodajom neke stavke imovine ili plaćena
za prijenos neke obveze u urednoj transakciji među tržišnim sudionicima na datum mjerenja. Fer vrijednost
financijskog instrumenta je ona koja je objavljena na tržištu vrijednosnica ili dobivena metodom diskontiranog
tijeka novca.
Na dan 31. prosinca 2022. godine iskazani iznosi novca, kratkoročnih depozita, potraživanja, kratkoročnih
obveza, ukalkuliranih troškova, kratkoročnih pozajmica, odgovaraju njihovoj tržišnoj vrijednosti, zbog kratkoročne
prirode ovih sredstava i obveza. Fer vrijednost danih zajmova te dugoročnih obveza po kreditima i financijskom
najmu ne odstupa značajno od knjigovodstvenih vrijednosti.
/i/ Pokazatelji fer vrijednosti priznati u izvještaju o financijskom položaju
U idućoj tablici su analizirani financijski instrumenti koji su nakon prvog priznavanja svedeni na fer vrijednost,
razvrstani u tri skupine ovisno o dostupnosti primjetljivih pokazatelja fer vrijednosti:
1. razina dostupnih primjetljivih pokazatelja – pokazatelji fer vrijednosti su izvedeni iz (neusklađenih) cijena
koje kotiraju na aktivnim tržištima za istovrsnu imovinu i istovrsne obveze;
2. razina dostupnih primjetljivih pokazatelja – pokazatelji fer vrijednosti su izvedeni iz drugih podataka, a
ne iz kotiranih cijena iz 1. razine, a odnose se na izravno promatranje imovine ili obveza, tj. njihovih
cijena ili su dobiveni neizravno, tj. izvedeni iz cijena i;
3. razina pokazatelja – pokazatelji izvedeni primjenom metoda vrednovanja u kojima su kao ulazni podaci
korišteni podaci o imovini ili obvezama koji se ne temelje na primjetljivim tržišnim podacima (neprimjetljivi
ulazni podaci).

Graphics
152
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek 67
33. UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak)
33.3 Fer vrijednost financijske imovine i financijskih obveza (nastavak)
/i/ Pokazatelji fer vrijednosti priznati u izvještaju o financijskom položaju (nastavak)
2022.
1.razina
2.razina
3.razina
Ukupno
Ulaganja u vlasničke instrumente 137 - 100 237
2021.
1.razina
2.razina
3.razina
Ukupno
Ulaganja u vlasničke instrumente 116
-
100
216
Tijekom izvještajnog razdoblja nije bilo reklasifikacije iz 1. u 3. razinu ili obrnuto.
Određena financijska imovina mjeri se po fer vrijednosti na kraju svakog izvještajnog razdoblja. U idućoj tablici
prikazane su informacije o načinu utvrđivanja fer vrijednosti stavki financijske imovine, zajedno s metodama
vrednovanja i korištenim ulaznim parametrima.
Financijska imovina i financijske
obveze
Fer vrijednost na dan
Razina fer
vrijednosti
Metoda vrednovanja i
glavni ulazni podaci
31. prosinca
2022.
31. prosinca
2021.
Ulaganja u vlasničke instrumente –
Vlasnički vrijednosni papiri
137 116 1. razina
Kotirana cijena na
aktivnom tržištu –
prosječna cijena
trgovanja na dan
vrednovanja
Ulaganja u vlasničke instrumente –
Vlasnički vrijednosni papiri
100 100 3. razina Trošak stjecanja
/ii/ Fer vrijednost financijske imovine i financijskih obveza koji se ne mjere po fer vrijednosti, ali fer
vrijednost kojih se objavljuje
Uprava smatra da knjigovodstvena vrijednost ove imovine približno odgovara fer vrijednosti.

Graphics
153
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek 68


34. POTENCIJALNE OBVEZE
Pravni postupci u tijeku
Grupa evidentira troškove pravnih postupaka u tijeku temeljem isplata po sudskim rješenjima. Grupa nema
iskazane obveze temeljem pravnih postupaka u tijeku jer uprava procjenjuje da ne postoji vjerojatnost značajnijih
budućih troškova po ovoj osnovi koji bi teretili troškove.
Izdana jamstva
Na dan financijskih izvještaja Grupa je izložena prema povezanim društvima na ime izdanih jamstava u iznosu
od 227.534 tisuće kuna (2021.: 196.661 tisuća kuna). Iznosi uključuju i obustavljeno poslovanje.

35. DOGAĐAJI NAKON DATUMA IZVJEŠTAVANJA
Vlada Republike Hrvatske je donijela je Odluku o objavi uvođenja eura kao službene valute u Republici Hrvatskoj
(objavljena u „Narodnim novinama“ br. 85/22.). Navedenom odlukom euro postaje službena novčana jedinica i
zakonsko sredstvo plaćanja u Republici Hrvatskoj na dan 1. siječnja 2023. godine. Fiksni tečaj konverzije
određen je na 7,53450 kuna za jedan euro. Uvođenje eura kao službene valute u Republici Hrvatskoj predstavlja
promjenu funkcionalne valute koja će se obračunavati prospektivno te ne predstavlja događaj nakon datuma
bilance koji nalaže usklađivanje.
Na temelju ugovora o pozajmici, društvo Brodomerkur d.d. Split početkom 2023. godine vratilo je dio pozajmice
u iznosu od 5.321 tisuće eura.
Na dan 12. travnja 2023. godine, Nadzorni odbor Saponije imenovao je Hrvoja Bujana za novog člana svoje
Uprave.
Dana 28. travnja 2023. godine, Nadzorni odbor Saponije donio je odluku kojom se umjesto Dajane Mrčela za
predsjednika Uprave Saponije d.d. od 02. svibnja 2023. godine imenuje dosadašnji član Uprave, Ivan Grbešić
na vrijeme od pet godina. Nadzorni odbor je istom odlukom imenovao novog člana Uprave, Davora Bošnjakovića
na vrijeme od pet godina.
Uprava Saponije d.d. od 02. svibnja 2023. godine djelovat će u sastavu: Ivan Grbešić, predsjednik Uprave, Hrvoje
Bujan i Davor Bošnjaković, članovi Uprave.
Ne postoje ostali dodatni događaji nakon datuma bilance koji zahtijevaju uskladu financijskih izvještaja niti
dodatne objave unutar financijskih izvještaja.



Graphics
154154
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)
Za godinu završenu 31. prosinca 2022. godine
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Saponia d.d., Osijek 69

36. ODOBRENJE FINANCIJSKIH IZVJEŠTAJA
Financijske izvještaje usvojila je Uprava i odobrila njihovo izdavanje dana 31 svibnja 2023. godine.
Potpisano od strane Grupe dana 31. svibnja 2023. godine:
Ivan Grbešić Davor Bošnjaković Hrvoje Bujan Dajana Mrčela
Predsjednik Uprave Član Uprave Član Uprave Član Uprave



Graphics