7478000063MY7I7H3N08-2021-12-31-hr.xhtml

GODIŠNJE IZVJEŠĆE 2021

Konsolidirano godišnje izvješće za godinu koja je završila 31. prosinca 2021. godine zajedno s Izvješćem neovisnog revizora

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

SADRŽAJ

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

4 O ovom izvještaj

5 Proﬁl tvrtke

10 Izvješće Uprave o poslovanju

14 Ključni događaji u 2021

21 Poslovni model

24 Korporativno upravljanje

33 Izjava o primjeni Kodeksa korporativnog upravljanja

36 Rezultati

48 Istraživanje i razvoj

53 Sustav upravljanja kvalitetom

58 Rizici

66 Dionice i ovisna društva

70 NEFINANCIJSKI IZVJEŠTAJ

71 Dionici

73 Održivi razvoj

74 Zaštita okoliša

80 Ljudski resursi

84 Društvo

92 FINANCIJSKO POSLOVANJE

93 Ključni ﬁnancijski pokazatelji

94 Poslovno okruženje

95 Dinamika prihoda

97 Prihodi od prodaje

101 Proﬁtabilnost poslovanja

102 Struktura operativnih troškova

104 Financijski položaj

106 Novčani tijek

107 Odgovornost Uprave za ﬁnancijske izvještaje

108 Izvješće neovisnog revizora

114 Konsolidirani izvještaj o računu dobiti i gubitka i ostaloj sveobuhvatnoj dobiti

116 Konsolidirani izvještaj o ﬁnancijskom položaju

118 Konsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice

119 Konsolidirani izvještaj o novčanim tokovima

121 Bilješke uz konsolidirane ﬁnancijske izvještaje

175 Odluka o utvrđenju godišnjih ﬁnancijskih izviješća

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

O OVOM

IZVJEŠTAJU

Saponijin konsolidirani godišnji izvještaj o poslovanju dokumentira ne samo ﬁnancijske pokazatelje

i poslovna dostignuća i planove, već i postignute rezultate u zaštiti okoliša, društvenoj i upravljačkoj

odgovornosti u kalendarskoj 2021. godini. Podaci u izvještaju odnose se na razdoblje od 1.1.2021. do

31.12.2021. ako nije drugačije navedeno i pokrivaju cjelokupno poslovanje Saponije na svim lokacijama,

uključujući ovisna društva.

Izvještaj je pripremljen u skladu sa svim propisima i preporukama u Republici Hrvatskoj, te u skladu

sa Smjernicama za izvješćivanje o neﬁnancijskim informacijama Europske komisije. Podaci u ovom

izvještaju odražavaju stanje na dan izdavanja ovog izvještaja i nisu naknadno korigirani ili mijenjani, a

Saponia ne planira vršiti naknadne promjene. Ako do njih dođe, javnost će biti obaviještena i korekcije

će biti propisno obilježene.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

PROFIL

TVRTKE

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

ime tvrtke

sjedište i mjesto proizvodnje

vlasništvo i pravni oblik

tržišta na kojima djelujemo

Saponia kemijska, farmaceutska i prehrambena industrija d.d. , skraćeno Saponia ili Saponia d.d.

M. Gupca 2, Osijek, Republika Hrvatska

Dioničko društvo

Albanija, Austrija, Belgija, Bosna i Hercegovina, Bugarska, Crna Gora, Češka, Finska, Indija, Italija,

Kanada, Kosovo, Litva, Mađarska, Nizozemska, Njemačka, Poljska, Rumunjska, SAD, Sjeverna

Makedonija, Slovačka, Slovenija, Srbija, Španjolska, Švedska, Švicarska, Velika Britanija.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

aktvnosti, marke, proizvodi i usluge

Saponia je deterdžentsko-toaletna industrija koja na tržište plasira vrhunske brandove koji su postali

sinonim za kvalitetu te su već desetljećima neizostavni u mnogim kućanstvima: Faks helizim, Nila,

Rubel, Bioaktiv, Plavi Radion, Ornel, Likvi, Tipso, Arf, Vim, Bis, Lahor, Frutella, Kalodont, Di, Brinell, Skit.

Uz to Saponia je vlasnik Kandita d.o.o., konditorske tvrtke koja na tržištu ima poznate brandove čoko-

lada, bombona i pjenastih proizvoda: Kandi, Idila, Riki, Bonko, Mentol, Laringo, Confettino, Rum pločice,

Choco Banana, Dessert Chef, Jelly, Prestige.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Saponia, primjenjuje načelo predostrožnosti

kroz sljedeće aktivnosti:

• U cilju zaštite okoliša, budući da je briga o

zaštiti okoliša jedan od prioriteta Saponije,

ugrađen u sve razine poslovanja tvrtke.

• Saponia u svojoj poslovnoj ﬁlozoﬁji

prioritetno i predano zagovora zaštitu zdravlja

i sigurnost na radu svojih radnika:

- procjenjivanjem rizika za zdravlje i sigurnost

radnika,

- deﬁniranjem mjera sigurnosti na radu

kojima se uklanjaju izvori rizika, smanjuju

rizici, uvode tehničke i organizacijske mjere

te koristi osobna zaštitna oprema kako bi se

osiguralo neprestano smanjenje rizika od oz-

ljeđivanja i oštećenja zdravlja radnika,

- osiguranjem sigurnog radnog okruženja i

odgovarajuće radne opreme,

- osiguranjem preventivnih zdravstvenih

pregleda,

- osiguranjem obavljanja poslova u skladu s

uputama i pod nadzorom neposrednih ruko-

voditelja,

- osiguranjem odgovarajućeg osposobljava-

nja radnika,

- pravovremenim obavješćivanjem radnika

o svim rizicima i promjenama koje bi mogle

utjecati na zdravlje i sigurnost radnika,

- podizanjem svijesti svih radnika o važnosti

zaštite zdravlja i sigurnosti na radu,

- osiguranjem brige o zdravlju svojih

radnika od strane neposrednih rukovoditelja,

stručnjaka zaštite na radu, liječnika i specijali-

sta medicine rada,

- kontinuiranim praćenjem propisa i smjernica

na svim područjima koja su povezana sa

zaštitom zdravlja i sigurnosti na radu te

njihovu primjenu u praksi,

- pravodobnim savjetovanjem s radnicima i

njihovim predstavnicima o zaštiti, prevenciji i

smanjivanju rizika na radu, poboljšanju uvjeta

rada, planiranju i uvođenju novih tehnologija

te utjecaju radnih uvjeta i radnog okoliša na

zdravlje i sigurnost radnika.

• Od početka pandemije, u Saponiji i ovisnim

društvima se primjenjuju stroge mjere kako

bi se smanjio rizik od pojave i širenja bolesti

COVID-19, a prilagođavaju se odlukama

Stožera civilne zaštite RH na način da se

postrožuju ili relaksiraju ovisno o epidemio-

loškoj situaciji (upute o održavanju higijenskih

mjera, postupanju u slučaju pojave simptoma,

dodatne dezinfekcijske mjere, organizaci-

ja rada od kuće gdje je to moguće, prelazak

na virtualne sastanke kad god je to moguće,

sastanci u živo i putovanja samo kad je

neophodno).

• Kao mjera predostrožnosti na ulasku

u tvornički krug djelatnici se prijavljuju

tvorničkim karticama na ulazu/izlazu, a sve

osobe koje nisu djelatnici tvrtke moraju se

prijaviti pri ulasku.

• Zapošljavanje najboljih kandidata provodi

se kroz načela deﬁnirana od strane Saponije

d.d., a u svrhu čuvanja tajnosti podataka

zaposlenici pri zapošljavanju potpisuju izjavu

o čuvanju povjerljivih podataka.

• Korisnicima aplikacija tvrtke dodjeljuju se

posebne ovlasti i lozinke kao autorizacija za

pristup određenim informacijama.

Korištenjem načela predostrožnosti i imple-

mentacijom sustava kvalitete, upravljanja

okolišem i energijom temeljenima na ISO

9001:2015, ISO 14001:2015 i ISO 50001:2018

Saponia ostvaruje visoku razinu kvalitete

upravljanja i nadzora nad poslovnim aktivno-

stima, kontrole poslovnih procesa i transpa-

rentnost poslovanja što je rezultiralo statusom

ovlaštenog gospodarskog subjekta AEOC

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

dodijeljenom od strane Carinske uprave.

Saponia djeluje prema kodeksu korporativ-

nog upravljanja Hrvatske agencije za nadzor

ﬁnancijskih usluga (HANFA) i Zagrebačke

burze i na taj način primjenjuje načela dobrog

korporativnog upravljanja u svom poslovanju.

Kandit u svom poslovanju primjenjuje sustav

upravljanja sigurnosti hrane IFS Food ver 6.1,

a nositelj je i UTZ - Chain of Custody, RSPO -

Roundtable on Sustainable Palm Oil, Fairtrade

i Kosher certiﬁkata. Uspostavljen sustav jamči

da je Društvo pod nadzorom i da Uprava i

poslovodstvo koriste sustav kao objektivni,

dokumentiran i mjerljiv alat za planiranje,

praćenje ispunjenja i analizu ciljeva čime se

osigurava smanjenje rizika i kontinuirano po-

boljšavanje

Saponia u 2021. godini podržava vanjske

inicijative i član je brojnih udruženja (HGK, HUP,

HDKK, HUND, strukovne komore - Hrvatska

komora inženjera građevinarstva, Hrvatska

komora inženjera strojarstva, Hrvatska

komora inženjera elektrotehnike itd.).

U Hrvatskoj gospodarskoj komori (HGK) pred-

sjednica Uprave Saponije je član Skupštine

koja je upravno tijelo Komore, a predstav-

nica Saponije je predsjednica Zajednice za

deterdžente i kozmetiku i zamjenica predsjed-

nice Zajednice za zaštitu okoliša u gospodar-

stvu. Saponia je među osnivačima Hrvatskog

društva kozmetičkih kemičara (HDKK) i na

izvršnim pozicijama u tijelima HDKK.

Ostale vanjske inicijative:

- član A.I.S.E Međunarodnog udruženja

proizvođača sapuna, deterdženata i sredstava

za čišćenje u kućanstvu,

- članica europskog udruženja Cosmetics

Europe (CE)

- član GS1 Hrvatskog udruženja za automatsku

identiﬁkaciju, elektroničku razmjenu podataka

i upravljanje poslovnim procesima

- UN Global Compact

- Hrvatski poslovni savjet za održivi razvoj

(HR PSOR)

IZVJEŠĆE

UPRAVE O

POSLOVANJU

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

IZVJEŠĆE

UPRAVE O

POSLOVANJU

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Zadnje dvije godine, pandemija COVID-19

iz temelja je promijenila naš način života

i utjecala na poslovne prioritete te je naš

najvažniji cilj bio očuvati stabilnost poslovanja

i sigurnost zaposlenika. Unatoč tome što se

globalno okruženje mijenjalo pod utjecajem

pandemije, zadržan je poslovni optimizam

te smo u 2022. godinu krenuli s ambicioznim

planovima u cilju daljnjeg jačanja naše konku-

rentnosti i osiguranja pretpostavki za održivi

proﬁtabilni rast u narednom razdoblju.

U 2021. godini nailazili smo na različite

poslovne izazove, ali zahvaljujući predanosti

stručnih timova i svih zaposlenika, uspješno

smo ostvarili postavljeni poslovni plan te još

jednom potvrdili tržišnu snagu koju Saponia

i Kandit grade više od 100 godina. Posebnu

zahvalnost upućujemo svim našim zapo-

slenicima na njihovom neumornom trudu i

radu, koji su i u ovim izazovnim vremenima,

ponovo potvrdili da samo snažan tim može

uspješno graditi budućnost Saponije.

Poslovna 2021. godina obilježena je

sklapanjem ugovora o prodaji dionica društva

Maraska d.d. Zadar u vlasništvu Saponije.

Ugovor je realiziran u srpnju 2022. godine.

Efekti ove transakcije utjecali su na prezen-

tirane ﬁnancijske izvještaje u smislu prijenosa

dijela poslovanja na obustavljenu aktivnost.

Aktivnost Saponije usmjeravana je na politiku

kontinuiteta i stabilnosti poslovanja koji se

ogledao u uspješnoj implementaciji strateških

projekata, osnaživanju portfelja u segmentu

široke potrošnje i I&I segmentu te u realizaciji

ambicioznih investicijskih programa.

Izazovi koje smo prevladavali tijekom godine

manifestirali su se kroz oscilacije u makroe-

konomskom okruženju i značajnom porastu

cijena inputa. Troškovni pritisci kroz rast cijena

materijala izrade, koji se kod pojedinih inputa

izražava u dvoznamenkastim postocima kao i

kroz značajno povećanje troškova energenata

podigli su razinu operativnih rashoda. Globalni

poremećaj dobavljivosti sirovina te trend

rasta njihovih cijena materijalizirali su se u

Saponiji u drugom dijelu godine kao i ulaganje

u povećanje plaća djelatnika, sklapanjem

Kolektivnog ugovora. Djelujemo u scenariju

izraženih rizika od inﬂacije, nepovoljnih

prognoza što će se događati s energentima i

kako će oni strukturirati tržište nabave.

Saponia oblikuje svoju budućnost kroz una-

prjeđenje korporativne vrijednosti i implemen-

taciju principa održivog razvoja u sve razine

poslovanja tvrtke. Integracija prodajno-lo-

gističkih procesa te povećanje eﬁkasnosti

logistike kroz proširenje kapaciteta skladište-

nja i povećanje broja transportnih vozila bitna

je odrednica poslovnih procesa Saponije za

2021. godinu.

Zacrtan smjer poslovanja u koji je uključeno

smanjenje visoke potrošnje energije iz dis-

tribucijskih mreža kroz proizvodnju energije

iz obnovljivih izvora, ostvaruje se kroz

projekt “Povećanje energetske učinkovito-

sti i korištenja obnovljivih izvora energije u

proizvodnim industrijama” za koji je Saponiji

odobrena potpora u visini 19,9 milijuna kuna

za ostvarenje ciljeva projekta. Cjelokupna

investicija od 62,7 milijuna kuna doprinijet

će ostvarenju vizije poslovanja koja uključuje

održivi razvoj s minimalnim utjecajem na

okoliš.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Ključni pokretač u procesu jačanja konku-

rentske prednosti je nastavak procesa daljnje

digitalne transformacije Saponije. Digitalizaci-

jom poslovnih procesa osigurava se značajno

unaprjeđenje u vođenju poslovanja te u

troškovnoj eﬁkasnosti.

Aktivno upravljanje portfeljem još je jedan

važan element strateškog okvira Saponije.

Kako bi nastavila jačati svoju tržišnu poziciju,

u 2021. godini realiziran je niz marketinško-ra-

zvojnih projekata uz snažnu promotivnu

podršku kako na tržištu Hrvatske tako i na

izvoznim tržištima na kojima Saponia uspješno

posluje.

Uspjeh u društveno odgovornom poslovanju

Saponije ogleda se u odnosu prema zaposle-

nicima s kojima je potpisan 1. srpnja 2021. novi

kolektivni ugovor te prema zajednici s ciljem

aktivnog sudjelovanja u razvoju sredine u

kojoj djeluje te društva u cjelini.

Poslovni rezultati Kandita nastavljaju

pokazivati pozitivan trend zahvaljuju-

ći sustavnom unapređenju poslovanja i

kvalitete proizvoda te eﬁkasnom upravljanju

troškovima.

Konditorski sektor je izrazito kompetitivan te

tim Kandita uvažavajući različitosti pojedinih

tržišta kontinuirano inovira proizvode u smjeru

zahtjeva potrošača i prehrambenih trendova.

Preduvjet rasta i razvoja svakako su investicije

i ulaganje u nove projekte tako da je u 2021.

godini realizirano 2,1 milijuna kuna kapitalnih

ulaganja. Najznačajniji projekti usmjereni

su na tehnološko unapređenje procesa

proizvodnje čime se osigurava podloga za op-

timizaciju troškovne učinkovitosti i povećanje

kapaciteta.

Kandit je na tržištu prisutan u više kategorija

konditorskog programa, a kvalitetom i dobro

deﬁniranom cjenovnom politikom ostvaruje

visoke tržišne udjele s nekoliko proizvoda,

koji su i tradicionalno top-selleri. Unatoč sve

jačoj konkurenciji domaćeg proizvođača te

snažnim trade marketing aktivnostima jedne

od najjačih multinacionalnih kompanija u

kategoriji čokolada, Kandit je ostvario dobre

prodajne rezultate. Posebno se ističe grupa

„kulinarstvo“ obzirom da se trend pripreme

slastica u kući nastavio u 2021. godini.

Kvaliteta programa, poslovnost i konkuren-

tnost pozicionirali su Kandit kao odličnog

partnera za nekoliko vodećih europskih

trgovačkih lanaca i taj segment poslovanja se

iz godine u godinu širi, kroz nove proizvode

ili nova tržišta. Uz čvrste tržišne pozicije s

vlastitim brendovima na hrvatskom i izvoznim

tržištima, proizvodnja PL programa dobar je

balans za osiguranje popunjenosti kapaciteta.

Iznimno visoko postavljeni zahtjevi trgovačkih

lanaca u pogledu zadovoljavanja kriterija

sustava upravljanja sigurnošću prehrambe-

nih proizvoda, deﬁnirali su i Kandit kao tvrtku

koja ispunjava sve zahtjeve koje propisuju

određene norme.

Iza svakog proizvoda i uspjeha tvrtke u cjelini

stoje zaposlenici koji svojim radom i motivi-

ranošću pridonose razvoju Kandita, te nam

je iznimno važna njihova uključenost u sve

aktivnosti i planove kako bismo zajednički

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

osigurali daljnji napredak.

U narednom razdoblju fokusirani smo na

inoviranje proizvoda i tehnološki napredak

u skladu s postavljenom politikom održivog

razvoja. U samom razvoju novih proizvoda

nastavljamo u smjeru „zdrave“ prehrane,

obzirom da smo s brendom „No guilt“ utjecali

na rast cijele kategorije, ali i dalje razvijamo

program čokolada, pralina i bombona koji još

uvijek preferira veći dio tržišta.

Saponia i Kandit su tvrtke koje streme

izvrsnosti u svim segmentima poslovanja kroz

sustavno unaprjeđenje i modernizaciju teh-

ničko-tehnoloških procesa. Uz podršku svih

zaposlenika nastojimo zadržati visoku kon-

kurentnost i dugoročnu održivost poslovanja

u skladu s globalnim trendovima te kreirati

portfelj proizvoda vrhunske kvalitete s ciljem

stvaranja novih vrijednosti.

Izuzetno smo zadovoljni i ponosni što je

transformaciju Saponije u kompaniju za

proizvodnju i distribuciju prepoznalo tržište

kapitala i anticipiralo ekonomski optimizam u

povijesno rekordnu vrijednost dionice.

Posebno bi iskazali zahvalnost našim

potrošačima i dioničarima koji su povjerenjem

i podrškom doprinijeli da Saponia grupa

ostvari deﬁnirane poslovne planove i nastavi

se razvijati u snažnu i modernu industriju.

Predsjednica Uprave Saponije

Dajana Mrčela

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

KLJUČNI

DOGAĐAJI

U 2021.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Prodaja poslovnog udjela u društvu Maraska

d.d. Zadar

Dana 16. rujna 2021. godine Saponia je sklopila

s društvom STANIĆ BEVERAGES d.o.o. Split

Ugovor o kupoprodaji dionica. Ugovorom je

ugovorena prodaja 755.165 redovnih dionica

Maraske d.d. Zadar u vlasništvu Saponije

d.d. kupcu STANIĆ BEVERAGES d.o.o. što

predstavlja 52,90 % temeljnog kapitala

Maraske d.d. Ugovor je realiziran u srpnju

2022. godine.

Smanjenje okolišnog otiska

Saponia je oduvijek polagala veliku pažnju

zaštiti okoliša i suradnji sa zajednicom u

kojoj djeluje, no zadnjih godina implemen-

tacija principa održivog razvoja u sve razine

poslovanja tvrtke postaje razlikovni faktor

i jedna od strateških odrednica poslovanja.

Cilj je generiranje svrhovitog rasta i stvaranje

vrijednosti za sve dionike Saponije. Tijekom

2021. pojačane su dodatno aktivnosti na tom

planu. Saponia je član UN Global Compacta,

kao i HR PSOR-a te kontinuirano poboljšava

svoju usklađenost s ciljevima održivog

razvoja UN-a. U 2021. godini provjerili smo

svoj indeks održivosti - ostvarili smo 380

bodova što je značajno bolje od prosjeka

proizvođačkih poduzeća koji je 287 bodova.

Osim toga, dodijeljena nam je i nagrada Mi-

nistarstva gospodarstva i održivog razvoja

za dostignuća u zaštiti okoliša za liniju EU

Ecolabel proizvoda. Intenziviran je razvoj

proizvoda s manjim utjecajem na okoliš

zamjenom pojedinih sirovina okolišno pri-

hvatljivijim uz razvoj proizvoda certiﬁciranih

po EU Ecolabel programu. Povećala se reci-

klabilnost ambalaže zamjenom multimateri-

jalne ambalaže monomaterijalnom, kao i udio

recikliranih materijala. Razvojne aktivnosti su

također usmjerene i na smanjenje količine

plastike potrebne za proizvodnju boca uz

zadržavanje strukturne čvrstoće.

Zacrtan smjer poslovanja u koji je uključeno

smanjenje visoke potrošnje energije iz dis-

tribucijskih mreža kroz proizvodnju energije

iz obnovljivih izvora (OIE), povećanje

energetske učinkovitosti i energetska obnova

zgrada ostvaruje se kroz projekt “Povećanje

energetske učinkovitosti i korištenja

obnovljivih izvora energije u proizvodnim indu-

strijama” za koji je Saponiji odobrena potpora

u visini 19,9 milijuna kuna za ostvarenje

ciljeva projekta. Cjelokupna investicija od

62,7 milijuna kuna doprinijet će ostvarenju

vizije poslovanja koja uključuje održivi razvoj

s minimalnim utjecajem na okoliš. Energetska

obnova proizvodnih pogona građenih prije

1968. bruto površine od 21.000 m2 dovest će

do smanjenja buke i utroška energenata, a

ulaganja u rasvjetu, sustav grijanja i hlađenja

donose ne samo uštede, nego i značajno

poboljšanje radnih uvjeta za radnike Saponije.

Postavljanje novih sustava za proizvodnju

električne energije iz energije sunca rezultirat

će povećanom količinom energije dobivene

iz OIE za šestotinjak MWH godišnje, kao i

značajnim učinkom smanjenja emisije CO2 od

preko 1200 T/g.

Saponia je tijekom 2021. certiﬁcirana prema

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

normi ISO 50001, upravljanje energetskom

učinkovitošću te su provedenim aktivnostima

dobivene bazne vrijednosti za određivanje

mjera i ciljeva na putu prema klimatološ-

koj neutralnosti. Kako bi uspješno proveli te

aktivnosti, Saponia se uključila u programe

Climate Ambition Accelerator i SDG Ambition

UNGC te se krenulo u aktivnosti povećanja i

modernizacije voznog parka nabavom vozila

sa značajno smanjenom emisijom CO2.

Pokazatelji za 2021. godinu kažu da smo

smanjili količinu otpadne tehnološke vode

za cca 15 000 m3 u odnosu na prethodnu

godinu, količinu opasnog otpada smanjili smo

50%, ukupna ušteda, u odnosu na prethodne

godine, na plastičnom materijalu stavljenom

na tržište iznosila je cca 10 000 kg. Smanjenje

količina ambalažnog materijala postignuto je i

kod ambalaže od kartona, a iznosi cca 4 500

kg, što je 40% manje u odnosu na istu količinu

proizvoda stavljenih na tržište prethodnih

godina. U proteklih pet godina smanjili smo

količinu ambalaže od plastike stavljene na

tržište za oko 52%, a kartona za oko 50%.

Od ukupno stavljene kartonske ambalaže na

tržište, trenutno je cca 87% izrađeno od re-

cikliranih materijala. Optimizacijom procesa

postigli smo smanjenje utroška plina za oko

5% u odnosu na prethodnu godinu.

Racionalizacija troškova i povećanje učinko-

vitosti u poslovanju

Proteklu godinu obilježili su i izazovi, posebno

na tržištu nabave. Globalni poremećaj dobav-

ljivosti sirovina te trend rasta njihovih cijena

materijalizirali su se u Saponiji u drugom

dijelu godine. Pravovremenim narudžbama

i ugovorenim količinama repromaterijala s

dobavljačima, Saponia je relativno mirno

prebrodila prvo polugodište, dok se rizik rasta

cijena inputa u trećem i četvrtom kvartalu

postupno materijalizira. Troškovni pritisci se

odražavaju kroz rast cijena materijala izrade

i značajno povećanje troškova energenata

te povećanje materijalnih prava radnika i

investicije u marketinške kampanje na više

tržišta.

Preduvjet povećanja eﬁkasnosti u poslovanju

je kvalitetna infrastruktura te su pokrenuti

i realizirani investicijski projekti usmjereni u

povećanje eﬁkasnosti logistike i proizvodnje.

Integracija prodajno-logističkih procesa

i povećanje eﬁkasnosti logistike bitna je

odrednica poslovnih procesa Saponije za

2021. godinu. Od početka godine objedinjena

je prodaja i distribucija Saponije, Kandita i

Koestlina koju je preuzela Saponia. Sinergijsko

djelovanje svih članica logičan je nastavak

napora ovih tvrtki usmjerenih ka održivom

razvoju i osiguranju bolje operativnosti i

proﬁtabilnosti. Uz modernizaciju postojećeg

skladišta u Zagrebu, pušten je u rad najmo-

derniji logističko-distribucijski centar Saponije

smješten u istočnoj industrijskoj zoni Zagreba.

Ukupna investicija vrijedna 16 milijuna kuna

stavlja na raspolaganje 4.500 paletnih

mjesta za visokoregalno skladištenje robe

i suvremenu skladišnu mehanizaciju što će

omogućiti brži protok robe, povećati protočnost

isporuka na preko 50.000 isporučnih mjesta i

smanjiti operativne troškove. Boljoj distribu-

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

ciji doprinijet će i investicija u sedam novih

kamiona s kontrolom temperaturnog režima

u prijevozu gotovih proizvoda i jedan tegljač

s poluprikolicom.

Upravljanje brendovima

Aktivno upravljanje portfeljem je izuzetno

važan element strateškog okvira Saponije.

Kako bi nastavili jačati svoju tržišnu poziciju,

u 2021. godini realiziran je niz marketinško-ra-

zvojnih projekata uz snažnu promotivnu

podršku. Na najznačajnijem brendu Saponije,

Faks helizim, inovirana je formulacija te je pod

suﬁksom „Smart clean“ na tržište izašla linija

vrhunskih deterdženata za pranje rublja na-

mijenjenih pranju na nižim temperaturama

i brzim ciklusima pranja koji omogućavaju

smanjenu potrošnju vode i energije, dok je

ambalaža s većim udjelom reciklata. Cjelovita

marketinška kampanja, koju je kreativno

osmislila agencija „Bruketa&Žinić&Grey“ bila

je izuzetno zamijećena uz brend ambasadori-

cu Maju Šuput Tatarinov. Najnovija ekstenzija

Faks helizima razvijena je u suradnji s brendom

Majushka i mirisom parfema Shu shu. Dodatnu

snagu kampanji dao je i Ornel s istim mirisom.

Obzirom na pandemijsku 2020. godinu, dio

projekata te je godine bio zaustavljen te su

realizirani u 2021., dok je veći dio bio u planu

razvoja i izlaska u 2021. godini s primarnim

poslovnim ciljem - ostvariti rast tržišnih pozicija

najproﬁtabilnijih brendova. Baby vlažnim

maramicama Saponia je ušla u novi segment

tržišta, a novim formulacijama baziranim na

prirodnim sastojcima i promjenom ambalaže

Di kolekcije za sunčanje kojom se ostvaruje

40% smanjenje udjela plastike po jedinici

proizvoda potvrdila svoj smjer korištenja eko

dizajna u samom nastajanju proizvoda.

U strukturi prodaje brendova Saponije, bilježi

se povratak na omjer I&I segmenta i FMCG

segmenta na razdoblje prije pandemije. U

I&I segmentu tvrtke, 2021. godinu obilježili

su projekti vezno za uvođenje novih aktivnih

tvari u sklopu biocidnih pripravaka namije-

njenih prehrambenoj industriji, kuhinjama

ali i osobnoj zašiti djelatnika. Listu proizvoda

upotpunili smo proizvodom za hladno odma-

šćivanje. Na temelju potreba naših kupaca i

korisnika preformulirali smo neke proizvode,

prezentirali nove mirise, promijenili veličine

pakiranja i uveli tehnološke inovacije koje

omogućavaju bolje uvjete rada, lakšu mani-

pulaciju i ekonomičnost.

Izvozna tržišta su i u 2021. godini značajno

doprinijela ukupnom poslovnom rezultatu

Saponije. Svi projekti uspješno su realizirani

što je dodatno osnažilo image koji Saponia

ima u Adria regiji s brendovima Faks helizim,

Ornel, Arf, Likvi, Nila i drugima.

S takvim portfeljom snažnih brendova,

imperativ u radu stručnih timova u Saponiji

je stalni razvoj i unaprjeđenje kvalitete uz

istovremenu primjenu najnovijih spoznaja u

cilju zaštite i očuvanja okoliša što će dodatno

doprinijeti prepoznatljivosti proizvoda na

tržištu.

U konditorskom dijelu poslovanja, globalni

trendovi i situacija na tržištu odrazili su se

na poslovanje Kandita u 2021. godini. Nakon

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

poremećaja na tržištu izazvanih pandemijom

u 2020. i pada cijele kategorije na tržištu

od 1,9%, tijekom 2021. godine došlo je do

određene stabilizacije i rasta, no i dalje pod

utjecajem pandemije koja je nastavila ogra-

ničavati budžete kupaca. Jedina kategorija na

tržištu koja je ostvarila rast su bile čokoladne

table, taj trend se nastavio u 2021. godini, te

su u tom smjeru išle i novosti u Kanditovom

asortimanu. Uz segment čokolada, tijekom

godine tržištu je ponuđeno više limitiranih

izdanja proizvoda. Prodajni rezultati potvrđuju

da je dobar smjer razvijati linije proizvoda koje

su konceptualno povezane. Najbolja potvrda

je linija Majushka u suradnji s Majom Šuput

koja je povezala proizvode vrhunske kvalitete

te je promovirana kroz cjelovitu marketinšku

kampanju.

Kako bi premostili slabiju prodaju čokolada

tijekom ljeta, planira se limitirana linija

proizvoda posebnog, svježeg dizajna, tako

da se isti princip primijenio i 2021. godine.

Dio prometa Kandita ostvaruje se i kroz

proizvodnju privatnih robnih marki gdje je

posebna pozornost usmjerena na proﬁta-

bilnost obzirom da već tijekom 2021. godine

konditorska industrija nailazi na izazove pri

nabavci inputa za proizvodnju. Proširenje

asortimana PL proizvoda nalazi se u najvećem

dijelu među grupama: čokoladama s rižom,

čokoladama za kuhanje i čoko bananama.

Razvojni ciljevi Kandita u segmentu PL

proizvoda i nadalje ostaju dostizanje visokih

svjetskih standarda i poslovanje na globalnom

tržištu.

U segmentu PL proizvoda, Kandit je već dugo

prisutan na lokalnom tržištu i kao priznanje

kvalitete, sposobnosti prihvaćanja suvremenih

trendova konditorskog tržišta i prilagodbe

tržišnim zahtjevima nastavlja se ekspanzija

na nova tržišta u cilju osiguranja daljnjeg

rasta. U suradnji s renomiranim svjetskim

retailerima zajednički postavljaju se čvrsti

temelji dugoročne suradnje koja uključuje

daljnji razvoj i jače širenje poslovanja.

Digitalna transformacija

Nastavljen je proces digitalne transforma-

cije Saponije kako bi ojačali konkurentsku

prednost. U 2021. godini započet je projekt

implementacije SAP rješenja s očekivanim

go-live 1.1.2023. Digitalizacijom poslovnih

procesa osigurava se značajno unaprjeđe-

nje u vođenju poslovanja i donošenju odluka

te troškovna eﬁkasnost. Migracijom na MS

Ofﬁce 365 osigurala se bolja učinkovitost ko-

munikacije za korisnike iz Saponije i Kandita

bez obzira rade li oni lokalno ili na daljinu,

poboljšala međusobna suradnja i inovativ-

nost te omogućila bolja kontrola troškova

i veća sigurnost podataka. Nova platforma

odgovara na izazove povećanja količine

poslovnih podataka, informacija i generiranog

sadržaja potrebnih za pravodobno donošenje

odluka, zaposlenicima omogućava mobilnost

i sigurnost podataka, kao i lakše i brže

prenošenje znanja unutar kompanije.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Jačanje korporativne kulture i utjecaja na

društvo u kojem djelujemo

Saponia je oduvijek bila tvrtka koju su

njeni ljudi smatrali svojim drugim domom i

razvoj korporativne kulture nam je izuzetno

bitan. Kako bi dodatno naglasili vrijednosti i

očekivane obrasce ponašanja, uz postojeće

kodekse i pravilnike donesen je kodeks

ponašanja s kojim su upoznati svi djelatnici.

Ravnoteža privatnog i poslovnog je također

bitna te je pokrenuta certiﬁkacija prema

Mamforce standardu koja će se provesti

tijekom 2022. godine, a rezultirat će akcijskim

planom za poboljšavanje beneﬁta radnika i

jačanje balansa između privatnog i poslovnog

života.

Jedna od značajki Saponije je i izražena rav-

nopravnost spolova što se očituje visokim

postotkom žena na vodećim pozicijama te

razlikom u plaći između spolova od samo

3% što je značajno bolje od hrvatskog,

a pogotovo EU prosjeka. Novi kolektivni

ugovor stupio je na snagu 01. srpnja 2021. i

vrijedit će tri godine. Odraz je kvalitetnog

dijaloga i međusobnog poštovanja socijalnih

partnera, a prigodom postizanja sporazuma

o odredbama Kolektivnog ugovora strane

su uvažile gospodarske prilike u okruženju,

poslovne rezultate Saponije i potrebu za osigu-

ravanjem socijalne sigurnosti radnika. Za 750

Saponia je tijekom 2021. certiﬁcirana prema normi

ISO 50001, upravljanje energetskom učinkovitošću

te su provedenim aktivnostima dobivene bazne

vrijednosti za određivanje mjera i ciljeva na putu

prema klimatološkoj neutralnosti. Kako bi uspješno

proveli te aktivnosti, Saponia se uključila u programe

Climate Ambition Accelerator i SDG Ambition UNGC

te se krenulo u aktivnosti povećanja i moderni-

zacije voznog parka nabavom vozila sa značajno

smanjenom emisijom CO

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

zaposlenika Saponije prosječna neto plaća

po radniku raste za cca 12%, a za dogovoren

paket mjera dodatno će se godišnje uložiti

više od 11 milijuna kuna.

Uz aktivnosti u samoj tvrtki, pojačane su

aktivnosti suradnje s zajednicom. Potpisani su

ugovori o suradnji s fakultetima (PTF, EFOS i

dr. vezano uz prakse i predavanja), suradnja s

Centrom za sigurniji internet, pruža se potpora

udrugama u provođenju kulturnih, sportskih i

edukativnih događanja za sve dobne skupine.

Osim pružanja potpore, svoje radnike

potičemo i na volonterski rad u nevladinim

organizacijama. Stručnjaci Saponije i Kandita

sudjelovali su na nizu stručnih konferencija i

skupova posvećenih održivom razvoju kao

izlagači i panelisti. Oni također sudjeluju u

radu strukovnih udruženja i svojim znanjem

doprinose razvoju struke te su članovi i

akcijskih grupa vezanih uz pojedina pitanja

koja se reﬂektiraju na poslovanje Saponije i

Kandita.

Za rezultate u poslovanju, unaprjeđenje or-

ganizacije te uvođenje sustava upravljanja

kvalitetom i okolišem, Saponiji je dodijeljeno

više vrijednih priznanja: „Povelja Hrvatskog

društva za kvalitetu za 2021. godinu“ za una-

prjeđenje kvalitete u hrvatskom gospodar-

stvu, priznanje Osječko baranjske županije

za iznimna postignuća u gospodarstvu te već

spomenuta nagrada za ecolabel proizvode.

Predsjednica Uprave Saponije, Dajana Mrčela,

proglašena je poslovnom ženom godine od

strane MBA Croatia za ustrajno i uspješno

vođenje proizvodne tvrtke u vremenima krize

te karijeru kojom se promovira sudjelovanje

žena u top managementu.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Saponia grupa je dio Mepas grupe koja u svom

portfelju ima nekoliko značajnih poduzeća

proizvođača priznatih hrvatskih brendova,

poput Kandita. U vlasničkoj strukturi Saponije,

Mepas d.o.o. Široki Brijeg sudjeluje s 87,3 %

udjela u kapitalu. Tijekom gotovo 130 godina

postojanja Saponia se razvila u snažnu

proizvodnu tvrtku u ovom dijelu Europe, s oko

1100 zaposlenih.

Proizvodni program Saponije sadrži četiristo

proizvoda koji mogu zadovoljiti najrazličiti-

je potrebe održavanja, higijenske sigurnosti

doma i poslovnih objekata, kao i proizvode za

osobnu higijenu. Svi proizvodi nastali su u la-

boratorijima Saponije i rezultat su znanja, ino-

vativnosti, praćenja znanstvenih dostignuća

i primijenjene suvremene tehnologije. Pre-

poznatljiva i postojana kvaliteta proizvoda

Saponije utječe na povjerenje kupaca o čemu

svjedoči kontinuirani rast udjela Saponijinih

brendova kako na hrvatskom tako i na

desetak inozemnih tržišta s orijentacijom na

tržišta regije.

Proizvodni program Kandita sastoji se od

čokolada, bombona i pjenastih proizvoda koji

zadovoljavaju ukuse čitavog niza potrošača u

regiji. Proizvodi su rezultat zajedničke suradnje

marketinga i razvoja na novim okusima i

recepturama koje se kontinuirano poboljša-

vaju i prilagođavaju nepcima potrošača.

Poslovni model Saponije temelji se na

konceptu stvaranja moderne, ekološki ori-

jentirane tehnologije proizvodnje i sustava

pakiranja. Razvijena je brend strategija

utemeljena na principima cjelovitog pristupa

kvaliteti, zadovoljenju ekoloških standarda

i kreiranju vizualnog identiteta proizvoda u

skladu s tržišnim trendovima. Snaga Saponije

ogleda se u njezinim brendovima, a njihov

neprekidan razvoj i uzlet rezultat je kontinu-

iranih investicijskih i inovacijskih aktivnosti.

Misija, vizija i korporativne vrijednosti

Misija Saponije - Razvojem i proizvod-

njom inovativnih proizvoda unaprjeđujemo

kulturu čistoće i zdravlja te potičemo rast

kvalitete života naših kupaca. Savršeni balans

tehnoloških dostignuća i principa održivog

razvoja pozicionira Saponiju u odgovornog

partnera svojih dionika i tvrtku koja teži

izvrsnosti u poslovanju.

Vizija Saponije - Stremimo izvrsnosti u svim

segmentima poslovanja kroz sustavno

unapređenje i modernizaciju tehnoloških

POSLOVNI

MODEL

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

procesa. U skladu s globalnim trendovima

nastojimo ostvariti visoku konkurentnost i

dugoročnu održivost poslovanja te kreirati

portfelj proizvoda vrhunske kvalitete sa ciljem

stvaranja novih vrijednosti za naše potrošače

i poslovne partnere.

Korporativne vrijednosti

Temeljne vrijednosti na kojima počiva

pozitivna percepcija Saponije i Kandita na

tržištu određuju dva osnovna načela – tradicija

i inovativnosti. Oba načela osiguravaju

proizvodima snažnu percepiju brenda kod

potrošača te, razmjerno tržišnim trendovima,

lojalnost prema njima. Većina brendova su

niz godina prisutni na tržištu i kontinuiranim

inoviranjem u skladu s najnovijim dostignu-

ćima i trendovima na tržištu, imaju čvrstu

tržišnu poziciju.

Tradicija kao temeljna vrijednost ne ogleda

se samo u kontinuiranom razvoju kvalitete

proizvoda već kroz cjelokupno poslovanje

tvrtke. U svakom razdoblju svog postojanja

Saponia i Kandit su bili nositelj razvitka gos-

podarstva regije.

Izvrsnost je vrijednost koja se stalno

nadograđuje kako bismo oblikovali uspješne

poslovne procese i osigurali kvalitetan

odnos s kupcima uz optimalizaciju troškova.

Proizvodi Saponije i Kandita te usluge koje

određene službe pružaju kupcima, kvalitativ-

no su na visokom nivou uz primjenu alata koji

te procese i dalje unaprjeđuju.

Inovativnost je najznačajnija platforma za

budućnost. Izuzetno brz tehnološki napredak

te promjene u životnim navikama postavljaju

pred nas imperativ stalnog inoviranja

proizvoda. Kao globalni cilj kompanije,

naglasak se stavlja na digitalizaciju poslovnih

i tehnoloških procesa te na održivi razvoj,

Transparentnost se ogleda i u internoj i u

Tijekom više od 125 godina postojanja Saponia

se razvila u vodećeg proizvođača deterdženata i

proizvoda osobne higijene u ovom dijelu Europe,

s oko 750 zaposlenih. Proizvodni program sadrži

četiristo proizvoda koji mogu zadovoljiti najrazliči-

tije potrebe održavanja, higijenske sigurnosti doma

i poslovnih objekata, kao i proizvode za osobnu

higijenu.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

eksternoj komunikaciji. Svi djelatnici su, kroz

skupove zaposlenika i preko predstavnika

sindikata informirani o poslovanju tvrtke, in-

vesticijama i planovima za buduće razdoblje.

U eksternoj komunikaciji posebno se vodi

računa o kvalitetnoj informiranosti potrošača.

Informacije o proizvodu potrošačima trebaju

biti jasno i pravovremeno komunicira-

ne, dostupne na digitalnoj platformi kroz

društvene mreže i web, a na sve primjedbe

odgovaramo putem servisa potrošača.

Održivi razvoj je vrijednost koja određuje

budućnost i ugrađena je u misiju kompanija.

Očuvanje okoliša za nas nije samo deklarativ-

no, već je deﬁnirano u razvojnoj politici. Model

održivosti naglašava maksimalnu primjenu

novih tehnologija u cilju obnavljanja prirodnih

resursa.

tradicija

jedan od najstarijih proizvođača deterdženata u regiji izgrađen na

tradiciji i inovativnosti

izvrsnost

konstantno unapređenje procesa i proizvoda

s ciljem očuvanja visoke kvalitete naših proizvoda

inovativnost

kreativnost i inovativnost razlog su povjerenja naših kupaca

transparentnost

sve naše poslovne aktivnosti obilježavaju transparentnost,

pravovremenost i pouzdanost u informiranju

održivi razvoj

poštivanje načela održivog razvoja i sustavna briga o

zaštiti okoliša ugrađene su u sve razine poslovnih aktivnosti

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

KORPORATIVNO

UPRAVLJANJE

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Korporativne vrijednosti vezane uz ostvarivanje

sigurnijeg i zdravijeg svijeta oko nas dodatno potiču da

poslujemo u skladu s najboljom praksom u području

korporativnog upravljanja.

Radi ostvarivanja dugoročnog rasta i razvoja

kompanije, te time boljitka naših zaposlenika, dionika

i dioničara, radimo na postizanju izvrsnih ﬁnancijskih

rezultata kroz visoku transparentnost poslovanja i

učinkovitost svih segmenata rada. Konkurentnost,

kvaliteta i pouzdanost proizvoda i usluga u središtu su

pozornosti svih službi. S druge strane, kontinuirano se

ulaže u kompetencije zaposlenih kako bi potrošačima

pružili najbolje uz najmanji utjecaj na okoliš i društvo u

kojem djelujemo. Održivost i društvena odgovornost

su izbor kompanije i svih zaposlenika.

Saponia kontinuirano provodi aktivnosti kojima

doprinosi ciljevima održivog razvoja. Pošteno

poslovanje, sigurni uvjeti rada, obrazovanje

zaposlenika, ravnopravnost i jednakost plaća te

poštivanje ljudskih prava samo su neke od vrijednosti

i tema koje su u samom srcu kompanije. Od svojih

poslovnih partnera očekujemo poštivanje istih

vrijednosti koje i mi zastupamo, te želimo biti pozitivan

primjer u okruženju.

Najvažnije teme društvene odgovornosti delegirane

su na najviše funkcije unutar kompanije i u dogovoru

s Upravom radi se na unaprjeđenjima strategije

društveno odgovornog poslovanja i njezinoj im-

plementaciji unutar cijele grupacije. Usvojeni

Kodeks korporativnog upravljanja Saponije, kodeksi

ponašanja i druge politike omogućavaju transparen-

tnost poslovanja te kvalitetnu zaštitu zaposlenika,

dioničara, ali isto tako imenovanih nositelja

odgovornih funkcija u Društvu. Uspostavljeni kontrolni

i nadzorni mehanizmi djelotvorno sprečavaju kršenje

primjenjivih propisa u svim segmentima poslovanja

uključujući i područja zaštite na radu, zaštite osobnih

podataka kao i propisa vezanih uz zaštitu okoliša

UPRAVLJAČKA

STRUKTURA

Glavna skupština Saponije

Nadzorni odbor Odbori NO

Uprava

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Korporativno upravljanje Saponije temelji se na dualističkom sustavu koji se sastoji od Uprave i Nadzornog odbora

UPRAVLJAČKA

STRUKTURA

Glavna skupština Saponije

Nadzorni odbor Odbori NO

Uprava

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Glavna skupština kroz koju dioničari

ostvaruju svoja prava u upravljanju dioničkim

društvom nadležna je za odlučivanje o izboru

i razrješenju članova Nadzornog odbora,

davanju razrješnice članovima Uprave i

Nadzornog odbora, imenovanju revizora,

izmjenama statuta, povećanju i smanjenju

temeljnog kapitala, raspodjeli dobiti i drugim

pitanjima koja su prema zakonu u nadležnosti

skupštine. Redovita skupština Društva

održana je 29. rujna 2021. na kojoj su sukladno

zakonu i Statutu prezentirani Godišnji izvještaj

o poslovanju i radu Saponije, izvještaj

Nadzornog odbora o obavljenom nadzoru

vođenja poslova tvrtke, te su usvojene odluke

o upotrebi dobiti društva, davanju razrješnica

Upravnom i Nadzornom odboru, imenovanju

Revizora i članova Nadzornog odbora.

Nadzorni odbor odgovoran je za nadzor

vođenja poslova dioničkog društva,

imenovanje članova Uprave, zastupa dioničko

društvo prema Upravi, te obavlja druge

poslove prema Zakonu ili Statutu društva, a

koje ne pripadaju u nadležnost Skupštine

društva, te o tome nadzoru podnosi izvješće

Glavnoj skupštini. Nadzorni odbor ima pet

članova, od kojih jednog imenuje Radničko

vijeće, dok ostale imenuje Skupština društva.

Svi članovi biraju se na četiri godine i mogu biti

ponovo birani. Nadzorni odbor prema odluci

Skupštine ne prima naknadu za svoj rad iako

postoji mogućnost prema Statutu društva.

Nadzorni odbor djeluje na sjednicama na

kojima razmatra i ocjenjuje izvješća Uprave

o vođenju poslovanja i upravljanja Društvom.

Članovi Nadzornog odbora su:

• Zdravko Pavić, predsjednik Nadzornog

odbora – član i predsjednik NO od 1996.,

ponovno izabran na skupštini 2018. godine

• Tonćo Zovko – član Nadzornog odbora od

2000., ponovno izabran na skupštini 2021.

godine

• Ivan Grbešić – član Nadzornog odbora od

2000., ponovno izabran 2020. godine

• Robert Knezović – član Nadzornog odbora

od 2016, ponovno izabran 2020. godine

• Željko Grbačić, predstavnik radnika –

imenovan u Nadzorni odbor 2017., ponovno

imenovan 2021. godine

Održano je 9 sjednica Nadzornog odbora

tijekom 2021. godine.

Nadzorni odbor osnovao je Revizijski odbor

i Odbor za imenovanja i primitke. Odbori

na svojim sjednicama daju preporuke

Nadzornom odboru, te mu na taj način

omogućavaju donošenje kvalitetnijih odluka

o složenijim pitanjima.

Revizijski odbor izvješćuje Nadzorni odbor o

ishodu zakonske revizije, prati proces ﬁnan-

cijskog izvještavanja i dostavlja preporuke

ili prijedloge za osiguravanje njegovog

integriteta, odgovoran je za postupak izbora

revizorskog društva, predlaže njegovo

imenovanje i vrši nadzor nad radom vanjskog

revizora. Članovi su Tonćo Zovko, Ivan

Grbešić i Robert Knezović, a imenovani su

na 104. sjednici Nadzornog odbora 26.1.2018.

s mandatom od četiri godine. Predsjednik

Revizijskog odbora je Tonćo Zovko.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Odbor za imenovanja i primitke predlaže

Nadzornom odboru politiku nagrađivanja

Uprave i nagrade za članove Nadzornog

odbora o čemu odlučuje Skupština društva,

kao i prikladni oblik i sadržaj ugovora s

članovima uprave, te predlaže kandidate

za članove Uprave i Nadzornog odbora i

procjenjuje kvalitetu rada Nadzornog odbora

i Uprave. Odbor je osnovan na 115. Sjednici

Nadzornog odbora održanoj 18.10.2019.,

članovi su Tonćo Zovko, Ivan Grbešić i

Robert Knezović, predsjednik Tonćo Zovko, a

imenovani su na četiri godine.

Članovi Uprave zastupaju i predstavlja-

ju Društvo samostalno i bez ograničenja a

imenuje ih i opoziva Nadzorni odbor. Uprava

vodi poslove Društva samostalno i sve

odluke donosi prema vlastitoj prosudbi, a

prema pravilima struke i sukladno propisima.

Temeljne zadaće Uprave su zastupanje

društva, sastavljanje ﬁnancijskih izvještaja

i njihovo podnošenje Nadzornom odboru

na odobrenje zajedno s odlukom o uporabi

dobiti, redovito podnošenje Nadzornom

odboru izvještaja o poslovanju, priprema i

sazivanje redovne godišnje sjednice Glavne

skupštine i podnošenje izvještaja o poslovanju

te deﬁniranje korporativnih funkcija i njihovih

zadaća. Uprava je odgovorna za kvalitetno

upravljanje rizicima poslovanja, a na redovitim

sjednicama provjerava ekonomske, okolišne

i društvene utjecaje kompanije. U okviru

internih i eksternih audita sustava upravljanja

kvalitetom, okolišem i energetskom učin-

kovitosti Upravu se informira o stanju i

UPRAVA

DRUŠTVA

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

ispunjenju postavljenih ciljeva, te na temelju

tih informacija Uprava donosi odluke o

unapređenju sustava i deﬁnira nove ciljeve

za Saponiju. Osim putem audita, Upravu

redovito informira tim za zaštitu okoliša i

održivi razvoj, te se informiraju i kroz redovite

sastanke kolegija i rezultate rada pojedinih

odjela. Temeljem svih primljenih informacija

postavljaju se ciljevi održivog razvoja, što je

rezultiralo postavljenim ciljevima vezanima uz

nula otpada iz proizvodnje, 100% reciklabilna

ambalaža do 2030, te postizanje klimatske

neutralnosti do 2050., kao i ostvarivanje

društvenih ciljeva vezano uz dobrobit radnika

i biti odgovorni partner naših dobavljača i

kupaca.

Nadzorni odbor na redovitim sjednicama

procjenjuje i vrednuje učinak Uprave

temeljem pokazatelja uspješnosti poslovanja

te održavanja i izgradnje pozitivnog ugleda

kompanije u svim relevantnim javnostima.

Uprava Dioničkog društva sastoji se od

jednog (1) do pet (5) članova prema Statutu, a

trenutni saziv broji dva člana. Mandat članova

Uprave traje do pet godina, uz mogućnost

ponovnog imenovanja bez ograničenja broja

mandata. Svaki član Uprave pojedinačno i

samostalno zastupa kompaniju te se članovi

biraju sukladno svojoj stručnosti i potrebnom

iskustvu.

Prilikom izbora kandidata teži se odabiru onih

koji posjeduju iskustvo i znanje iz područja

industrije u kojoj Saponija djeluje, ali i koji su

svjesni veličine kompanije te svih zadaća po-

stavljenih misijom i vizijom. Dobar kandidat

za najviša tijela upravljanja mora odgovarati

proﬁlu kojem teži Uprava i Nadzorni odbor. U

tom su smislu iznimno važne osobne kvalitete

i integritet.

predsjednica Uprave

Dr.sc. Dajana Mrčela, dipl.oec.

Rođena 6.7.1971., Član Uprave od 2006.,

imenovana na mjesto predsjednice Uprave

18.12.2019. Rođena u Osijeku gdje je i završila

Ekonomski fakultet, te se po diplomi zaposlila

u Saponiji 1994. kao pripravnik u službi

Marketinga i tijekom godina izgradila zavidnu

karijeru. Napredovala je do pozicije direktorice

Marketinga, zatim je 2006 imenovana u

Upravu Društva kao osoba odgovorna za

komercijalne poslove i razvojni institut, da bi

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

krajem 2019. postala predsjednica Uprave kao

prva žena na toj poziciji u povijesti Saponije.

Uz poziciju u Saponiji, nakon akvizicije Kandita,

postala je članica Uprave zadužena za komer-

cijalne poslove i podigla poslovanje na višu

razinu uz ostvarivanje značajnih rezultata na

tržištu. Doktorirala je 2018. na Ekonomskom

fakultetu u Osijeku iz područja Menadžmenta.

Članovi udruge MBA Croatia i žiri dodijelili su

joj nagradu za Poslovnu ženu 2021. godine

za ustrajno i uspješno vođenje proizvodne

tvrtke u vremenima krize te karijeru kojom

se promovira sudjelovanje žena u top

managementu. Ujedno je i ambasadori-

ca programa UN Global Compacta Target

Gender Equality kojim se promovira primjena

Women’s Empowerment Principles i jača

ostvarivanje SDG cilja 5.5 – ravnopravno su-

djelovanje žena na svim razinama poslovanja.

član Uprave

Mirko Grbešić

Mirko Grbešić rođen je 11. kolovoza 1960.

u Širokom Brijegu u Bosni i Hercegovini.

Poslovni uspjeh započeo je osnivanjem

tvrtke „Mepas“ 1989.godine, koja je danas

jedan od vodećih distributera u Bosni i

Hercegovini. 1998. godine postaje većinski

vlasnik kemijske, prehrambene i farmaceut-

ske kompanije Saponia Osijek. 2002.godine

preuzima tvornicu keksa i vaﬂa Koestlin, a

2004. godine, M.Grbešić širi Mepas grupaciju

otkupom većinskih dionica splitskog Bro-

domerkura. Slijedeće godine, 2005., postaje

većinski vlasnik Maraske. Sredinom 2011.

godine u sustav ulazi i tvornica konditorskih

proizvoda Kandit. Pun zamah Kandit dobiva

2014. godine otvaranjem nove, moderne

tvornice. Novi Kandit je najveća poslije-

ratna greenﬁeld investicija u istočnom dijelu

Hrvatske, a vrijednost projekta izgradnje i

opremanja veća je od 20 mil EUR-a (185 mil.

kn). U centru poslovne zone u Mostaru Mirko

Grbešić 2012. godine otvara najveći trgovački

centar u BIH koji se prostire na skoro 100

tisuća četvornih metara – Mepas Mall. U

sklopu Mepas Mall-a je i “Mepas”, luksuzni

hotel s 5 zvjezdica. Idealni položaj, vrhunska

usluga i brojni sadržaji čine ovaj hotel posebno

privlačnim.

Članovi Uprave ne mogu biti članovi uprava

ili nadzornih odbora društava koja se bave

poslovima iz predmeta poslovanja kompanije

bez suglasnosti Nadzornog odbora. Također

Članovi Uprave ne mogu sudjelovati u

odlučivanju vezano za bilo koji pravni posao

ako postoji sukob interesa između članova

Uprave i kompanije. Bez obzira sudjeluju li u

odlučivanju ili sklapanju pravnog posla, članovi

Uprave dužni su o okolnostima postojanja

sukoba interesa obavijestiti ostale članove

Uprave i Nadzorni odbor. Dužni su navesti sve

relevantne činjenice o prirodi svojeg odnosa s

drugom ugovornom stranom i svoju procjenu

postojanja sukoba interesa. Tijekom 2021.

održane su 243 sjednice Uprave s kolegijem

izvršnih direktora.

Cilj korporativnog upravljanja je stvaranje

dugoročne ekonomske vrijednosti za svoje

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

dioničare. U izvršavanju ove misije Uprava

i Nadzorni odbor vode računa i o ostalim

interesnim skupinama. Nadzorni odbor i

Uprava dioničkog društva smatraju da se

moraju održavati visoki standardi korpo-

rativnoga upravljanja te voditi briga o za-

poslenicima, održivom razvoju i očuvanju

okoliša. Društvo u okviru svojeg organiza-

cijskog modela, u kojem posluje i unutar

kojeg se događaju svi poslovni procesi, ima

razvijene sustave internih kontrola na svim

važnim razinama. Ti sustavi, među ostalim,

omogućavaju objektivno i korektno pred-

stavljanje ﬁnancijskih i poslovnih izvješća,

kao i kontroling provođenja planova, analizu

eﬁkasnosti korištenja sredstava, kontrolu

troškova, sagledavanje rizika i poduzimanje

mjera za smanjenje svih rizika.

Članovima Nadzornog odbora se ne isplaćuje

nagrada za rad u Nadzornom odboru, iako

Statut Saponije omogućava nagrađivanje

prema odobrenju Glavne skupštine.

Uprava ima menadžerske ugovore i plaću

vezanu za prosječno isplaćenu bruto plaću

radnika Saponije. Ukupno članovima Uprave

za 2021. godinu isplaćeno je 963.803,00 kuna.

Uprava deﬁnira ciljeve i zadaće korporativnih

funkcija koje su obuhvaćene unutar organi-

zacijskih dijelova, a svaki od njih ima jasno

deﬁniranu izvršnu i odgovarajuću upravljačku

razinu koja izravno odgovara Upravi. Na

redovitim sastancima Upravu se izvještava

o napretku i izvršenju zadataka, rukovodite-

lji pojedinih organizacijskih dijelova predlažu

unaprjeđenja pojedinih područja i redovito

se analiziraju postojeće i predlažu naprednije

Izjava o

politici

nagrađivanja

Nadzornog

i Upravnog

Odbora

Korporativne

funkcije

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

metode upravljanja. Unaprjeđenja poslovanja

i upravljanja sastavni su dio usvojenih

strategija i planova kompanije. Uprava po

potrebi imenuje timove s različitim zadaćama

vezanima uz unapređenje poslovanja. Tijekom

2021. osnovan je tim za zaštitu okoliša i održivi

razvoj sa zadatkom brige o zaštiti okoliša,

praćenja i unaprjeđenja okolišnih sastavnica,

odgovornog upravljanja energijom i prirodnim

resursima. Tim redovito izvještava Upravu o

postignutom u skladu s postavljenim ciljevima

odgovornog upravljanja energijom i prirodnim

resursima (povećanja energetske učinkovito-

sti, obnovljivi izvori energije, smanjenje sta-

kleničkih plinova), smanjenje emisija u vodu,

količine otpada i udjela plastične ambalaže. Uz

to se bave uvođenjem ekološki prihvatljivijih

tehnologija, sirovina, ambalaže i formulacija

proizvoda, a obvezni su jednom tjedno

informirati Upravu o napretku na ostvarivanju

postavljenih ciljeva.

Saponia se u poslovanju uvijek vodi profe-

sionalizmom i etikom poštujući zakonske

zahtjeve kod donošenja odluka. Od svih

radnika i suradnika očekuje se ponašanje u

skladu s temeljnim vrijednostima Saponije i

pridržavanje poštenih poslovnih praksi.

Doneseni i primijenjeni Kodeks ponašanja je

izraz Saponijinih vrijednosti. Odražava principe

i politiku koja vodi poslovanje te daje konkretne

smjernice postupanja radnika, suradnika i

partnera. Etično poslovanje odražava se u

dosljednom postupanju prema temeljnim vri-

jednostima, Kodeksu, pravilnicima i politikama

i svim primjenjivim zakonima. Saponia očekuje

od radnika poštivanje Kodeksa i u svakodnev-

nom poslovanju donošenje odluka kojima će

se zadržati povjerenje stečeno dosadašnjim

poslovanjem.

Osim Kodeksa ponašanja i Kodeksa korpora-

tivnog upravljanja, tijekom 2021. prihvaćene

su i Politika upravljanja sukobom interesa i

Politika upravljanja rizicima.

Saponia ima nultu toleranciju prema svim

oblicima mita i korupcije. Zaposlenici su dužni

prijaviti bilo koji oblik ili sumnju na korupciju

svojim izravno nadređenima, službi Pravnih

poslova ili povjerljivoj osobi za prijavljivanje

nepravilnosti imenovanoj od strane Uprave.

Tijekom 2021, a ni ranije, nije bilo prijave niti

jednog događaja zbog sumnje na korupciju,

nisu raskinute poslovne suradnje s partnerima

iz navedenog razloga, niti su pokrenuti sporovi

protiv korupcije.

Kodeks

ponašanja

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Sva Saponijina povezana društva i radnici

moraju se pridržavati relevantnih zakona,

propisa i standarda u svim zemljama u kojima

poslujemo, postupati u skladu s Kodeksom

ponašanja, čak i ako se njime predviđaju

viši standardi nego što se traži zakonima ili

propisima neke države.

Značajni imatelji dionica u Društvu su: većinski

vlasnik Društva je Mepas d.o.o. Široki Brijeg

koji u svom vlasništvu ima 87,30 % dionica.

Vlastite dionice iznose 0,48 %, a ostali

dioničari u svom vlasništvu imaju 12,22 %

dionica. Detaljno o kretanju dionice na stranici

67.

a) Saponia d.d. (u daljnjem tekstu: Društvo)

primjenjuje Kodeks korporativnog upravljanja

koji su zajedno izradile Uprava i Nadzorni odbor

Društva, a usvojen je Odlukom Nadzornog

odbora sa 130. sjednice održane 1.7.2021.

godine, te je objavljen na web stranicama

Zagrebačke burze, društva i Službenom

biltenu Društva.

b) Društvo primjenjuje i preporuke Kodeksa

korporativnog upravljanja koji su izradile

Hrvatska agencija za nadzor ﬁnancijskih

usluga (HANFA) i Zagrebačka burza d.d., te je

u vezi s tim Društvo ispunilo godišnji upitnik

koji je objavljen na web stranicama HANFA-e

i Zagrebačke burze d.d.

c) Društvo u izvještajnom razdoblju ima

Dionica

Saponije

Izjava o

primjeni

kodeksa

korporativnog

upravljanja

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

manja odstupanja od pojedinih preporuka

na način da Društvo u Izvještaju ne navodi

detaljne podatke o svim naknadama i

drugim primanjima od društva ili s društvom

povezanih osoba svakog pojedinog člana

Uprave, uključujući i strukturu naknade, nego

iste navodi sumarno. Svi članovi Revizijskog

odbora su ujedno i članovi Nadzornog odbora,

u kojem slučaju se Revizijski odbor izuzima

od zahtjeva neovisnosti kako je propisao

Zakon o reviziji u članku 65. st. 7. Društvo ne

primjenjuje sredstva suvremene komunikacij-

ske tehnologije za sudjelovanje i glasovanje

na Glavnoj skupštini jer se u praksi dosadašnji

način glasovanja potvrdio kao optimalno

rješenje.

d) Kroz svoju otvorenu i neograničenu ko-

munikaciju sa stručnim službama Financija i

kontrolinga Nadzorni odbor uspostavlja dobru

i kvalitetnu unutarnju kontrolu u Društvu u

svrhu uspješnosti korporacijskog upravljanja,

zakonitosti te transparentnosti u odvijanju

svih poslovnih procesa u Društvu.

Stručne službe Financija i kontrolinga redovito

dostavljaju pravovremene i periodične prikaze

ﬁnancijskih izvještaja i srodnih dokumenata

prije javnog objavljivanja tih podataka,

dostavljaju podatke o računovodstvenim

politikama i eventualnim promjenama, kao i

podatke o svakom bitnijem odstupanju između

knjigovodstvenih i stvarnih vrijednosti po

pojedinim stavkama. Izvješća su sastavljena

na jasan i pregledan način. Izvješća uključuju

sve aspekte poslovnih aktivnosti tijekom

cijele godine u odnosu na prethodne godine

te izražavaju točan, potpun i pošten prikaz

imovine i rashoda, ﬁnancijskog položaja

Društva, kao i plan budućeg poslovanja.

Stručne službe Financija i kontrolinga

Revizijskom odboru, najmanje jednom

godišnje, pružaju podatke o sustavu internih

računovodstvenih kontrola. Revizijski odbor

ocjenjuje metode i postupke interne kontrole

i njihovu eﬁkasnost u djelovanju poslovnog

sustava te daje preporuke o njihovoj provedbi.

Politike, procedure, praksa i organizacijske

mjere interne kontrole provode se kako bi

pružile razumno jamstvo da će se poslovni

ciljevi postići, te da će se neželjeni događaji

spriječiti ili ustanoviti i ispraviti.

Društvo ima nezavisne vanjske revizore kao

važan instrument korporacijskog upravljanja

i sukladno osnovnoj funkciji vanjskih revizora

da osiguraju da ﬁnancijska izvješća adekvatno

odražavaju stvarno stanje Društva u cjelini.

Revizijski odbor i stručne službe Financija

i kontrolinga raspravljali su s nezavisnim

revizorom o promjenama ili zadržavanju raču-

novodstvenih politika, primjeni propisa, važnim

procjenama i zaključcima u pripremanju ﬁ-

nancijskih izvještaja, metodama procjena

rizika, visoko rizičnim područjima djelovanja,

uočenim većim nedostacima i značajnim

manjkavostima u unutrašnjem nadzoru,

djelovanju vanjskih čimbenika (ekonomskih,

pravnih i industrijskih) na ﬁnancijske izvještaje

i revizorske postupke.

e) Značajni imatelji dionica u Društvu su:

većinski vlasnik Društva je Mepas d.o.o.

Široki Brijeg koji u svom vlasništvu ima 87,30

% dionica. Vlastite dionice iznose 0,48 %, a

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

ostali dioničari u svom vlasništvu imaju 12,22

% dionica.

f) Članovi Uprave zastupaju i predstavljaju

Društvo samostalno i bez ograničenja. Uprava

vodi poslove Društva samostalno i sve odluke

donosi prema vlastitoj prosudbi, a prema

pravilima struke i sukladno propisima. Na sve

navedene odnose primjenjuju se odredbe

Zakona o trgovačkim društvima i Statuta

kompanije.

g) Glavna skupština nadležna je u odlučivanju

o sljedećim pitanjima: izboru i razrješenju

članova Nadzornog odbora, upotrebi dobiti,

davanju razrješnice članovima Uprave,

imenovanju revizora, izmjenama Statuta,

povećanju i smanjenju temeljnog kapitala

i drugim pitanjima koja su joj odredbama

zakona stavljena u nadležnost. Putem Glavne

skupštine dioničari ostvaruju svoja prava.

Način rada Glavne skupštine reguliran je

Zakonom o trgovačkim društvima te Statutom

društva

h) Članovi Uprave i Nadzornog odbora nalaze

se na stranicama 27 – 30 ovog izvještaja. U

skladu sa Zakonom o trgovačkim društvima

i Statutom, Uprava donosi odluke na

sjednicama Uprave. Predsjednica Uprave s

izvršnim direktorima održava dnevne kolegije

radi redovitog izvještavanja i praćenja situacije

u Društvu. Prema zakonu i poslovniku o radu

Nadzornog odbora, Saponia ima Revizijski

odbor i Odbor za imenovanja i primitke koji

svojim radom pomažu rad Nadzornog odbora

i to na način da pripremaju odluke koje donosi

Nadzorni odbor i nadziru njihovo provođenje.

Nadzorni odbor djeluje na sjednicama na

kojima razmatra i ocjenjuje izvješća Uprave

o vođenju poslovanja i upravljanja Društvom.

Nadzorni odbor nadzire vođenje poslova

Društva. O tome nadzoru podnosi izvješće

Glavnoj skupštini. Stručne službe Financija i

kontrolinga dostavljale su Nadzornom odboru

kvalitetne informacije o ovisnim i povezanim

društvima radi utjecaja takvih podataka na

konsolidirana ﬁnancijska izvješća. Kako bi

poboljšala kvalitetu rada i donošenje boljih

odluka u vođenju, Saponia primjenjuje kriterije

raznolikosti članova Uprave i Nadzornog

odbora. To poboljšava njihovu kvalitetu rada i

donošenje boljih odluka u vođenju. Kriteriji za

imenovanje su vještine i iskustva kandidata,

osobne kvalitete i integritet, a uzimaju se u

obzir i kriteriji raznolikosti kao što su spol,

dob, dužina staža i individualne razlike u pro-

fesionalnim i osobnim iskustvima. Upravu

Društva u izvještajnom razdoblju čine pred-

sjednica Uprave i jedan član. Uspostavljena

je ravnoteža po kriterijima vještina, iskustva

i kompetencija, a što se vidi iz životopisa

članova Uprave.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

REZULTATI

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Aktivno upravljanje portfeljem još je jedan važan element strateškog okvira Saponije. Kako bi

nastavili jačati svoju tržišnu poziciju, u 2021. godini realiziran je niz marketinško-razvojnih projekata

uz snažnu promotivnu podršku.

Saponia

Saponia je značajni čimbenik na tržištu de-

terdženata i sredstava za čišćenje u Hrvatskoj

i regiji i većina brendova su u samom vrhu

kategorije zbog čega je neophodno konti-

nuirano inovirati proizvode i razvijati nove u

skladu sa zahtjevima tržišta, promjenama u

načinu života te u skladu s principima održivog

razvoja.

Fokus razvojno-marketinških aktivnosti

usmjeren je na vodeće brendove i smanjenje

udjela ambalaže koja se ne može reciklirati

i u ukupnosti redeﬁniranje ambalaže koja

se koristi. Sve je više potrošača koji su

osviješteni po pitanju utjecaja na okoliš i u

skladu s tim biraju proizvode koji ne štete

okolišu ili je njihov utjecaj na okoliš minimalan.

Istovremeno, važno im je da ti proizvodi budu

učinkoviti i cjenovno prihvatljivi. Kako bi se

dodatno smanjio negativan utjecaj na okoliš,

gotovo sva plastična ambalaža proizvodi se na

lokaciji gdje je i proizvodnja gotovih proizvoda,

prevozi se kratkim rutama iz pogona u pogon,

čime se u potpunosti eliminira emisija CO2

koju stvara transport boca između dvije

tvornice na udaljenim lokacijama. U Saponiji

je poseban naglasak stavljen na brigu o

proizvodu kroz cijeli njegov životni ciklus, od

ideje, razvoja i odabira ekološki povoljnijih

sirovina do konačne biološke razgradnje

proizvoda.

Usvajanje koncepta ekološki certiﬁciranih

proizvoda, korištenje ambalaže od recikli-

ranog materijala i ambalaže koja se može

reciklirati, Saponia se nastoji visoko pozicioni-

rati u kategorijama u kojima posluje i pozitivno

doprinijeti globalnoj slici ekoloških trendova te

očuvati i povećati povjerenje potrošača.

Speciﬁčnost 2020. godine vezano za

pandemiju Covid-19, odrazila se i na tržišnu

situaciju, pad potrošnje u maloprodaji i općenito

određenog potrošačkog pesimizma. Stoga

su razvojne aktivnosti u 2021. usmjerene na

linije proizvoda koje sinergijskim djelovanjem

i objedinjenim marketinškim aktivnostima

značajno doprinose prometu Saponije, te su

po potrebi vršene korekcije planova kako bi

se ostvarili planirani rezultati.

Linija Hello Sunshine

Jedan od najznačajnijih projekata u 2021. je

lansiranje linije Hello Sunshine. Linija je pred-

stavljala preokret u poslovanju nakon 2020.

godine kada je fokus bio na proizvodima za

dezinfekciju. Očekujući pozitivniju atmosferu

na tržištu koncipirana je linija proizvoda koja

će dodatno potaknuti bolje raspoloženje.

Cilj nove linije Hello Sunshine bila je unijeti

u domove potrošača novi, posebno kreiran

miris u 30% većoj koncentraciji u odnosu na

redovne proizvode. Izuzetna snaga i svježina

ovog mirisa uklopljena je u široku paletu

najjačih brendova Saponije. Izlazak linije na

tržište podržan je i medijskom kampanjom.

Cijela linija naišla je na odlične reakcije

potrošača kako na miris proizvoda tako i na

sam dizajn.

Baby vlažne maramice Nila My Cute Baby

Godina je započela lansiranjem baby vlažnih

maramica Nila My Cute Baby, što je za

Saponiju predstavljalo ulazak u potpuno novu

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

kategoriju. Budući da je riječ o novom brendu,

ali i snažnoj konkurenciji u ovoj kategoriji,

vrhunska kvaliteta ovog proizvoda bila je

izuzetno važna kako bi se istaknuli u nizu

proizvoda za njegu dječje kože. Maramice su

prilagođene nježnoj koži beba, a budući da su

hipoalergene i dermatološki testirane pred-

stavljaju idealno rješenje za nježno čišćenje

osjetljive kože i kože sklone alergijama.

Formulacija sadrži 99% pročišćene vode i

1% sastojaka za njegu kože. Ne sadrže štetne

sastojke i izuzetno su blage za osjetljivu kožu.

Nila

Linija proizvoda Nila za njegu rublja dobila

je ekstenziju u vidu manjeg pakiranja

deterdženta Nila My Cute Baby blagog

tekućeg deterdženta za pranje dječje odjeće

i odjeće osoba s osjetljivom kožom. Osnovni

zahtjev kod kreiranja formulacija deterdžena-

ta za bebe i malu djecu je da sadrže što manje

sastojaka koji izazivaju alergije. Nila My Cute

Baby je hipoalergeni deterdžent, dermato-

loški testiran na Institutu za dermatološka

testiranja u Milanu. Deterdžent je bez bojila,

s blagim mirisom koji ne sadrži alergene,

nježno održava osjetljive odjevne predmete,

dokazano bez izazivanja iritacije osjetljive

kože.

Likvi Cherry Blossom & Deep Sea

U kategoriji deterdženata za ručno pranje

posuđa u 2021. uspješno je lansirana limitirana

kolekcija Likvi Awakening Nature kako bi

se osigurao veći obrtaj unutar segmenta i

osvježila linija proizvoda Likvi. Nova limitirana

kolekcija svojom bojom, dizajnom i mirisom još

jednom je dokazala da Likvi može konkurirati

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

velikim svjetskim igračima u kategoriji.

Linija proizvoda za sunčanje Di Sun

Za ljetnu sezonu kreirana je potpuno nova

linija proizvoda namijenjena zaštiti od sunca.

Proizvodi su izašli u novoj atraktivnoj ambalaži

koja sadrži 40% manje plastike u proizvodu u

odnosu na prethodnu ambalažu. Široka paleta

Di Sun proizvoda pruža rješenja za sve tipove

kože – od proizvoda za zaštitu beba i djece,

osoba s osjetljivom kožom do proizvoda za

brzo tamnjenje i njegu poslije sunčanja. Nove

formulacije svih proizvoda iz linije ne sadrže

parabene. Smoothie i pekmez su obogaćeni

100% prirodnim sastojcima, a mlijeko poslije

sunčanja ima nov moderan miris.

Faks helizim Smart Clean

Saponia nastoji svojim potrošačima pružiti

održiva rješenja koja će olakšati život i

osigurati higijensku čistoću rublja. Na tržište

izlazi s inovacijom - Faks helizim Smart

Clean koji omogućuje kvalitetno pranje, čak

i u brzim ciklusima pranja. Stvaraju se nove

vrijednosti za potrošače i poslovne partnere

kroz formulacije koje sadrže biološki razgrad-

ljive sastojke, djelotvorne na niskim tem-

peraturama, a istovremeno štede vodu u

proizvodnom procesu. Pri uporabi proizvoda

cilj je i smanjenje otpadne ambalaže te

povećavanje udjela reciklata u strukturi

materijala za pakovanje. Upravo zbog toga

FAKS HELIZIM SMART CLEAN pruža užitak

dubinske čistoće rublja koji je podignut na novi

nivo. Pametni sistem pranja djeluje direktno

na mrlje duboko u vlaknima te ih temeljito

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

odstranjuje, a vrhunska kvaliteta nove SMART

CLEAN formule omogućuje besprijekornu

čistoću i dugotrajnu mirisnu svježinu. Odjeća

ostaje svježa i kao nova sa svakim pranjem.

U cilju postizanja bolje konkurentnosti, a prateći

svjetske trendove, uz praškasti deterdžent u

liniju brenda Faks helizim uvedeni su tekući

deterdženti i kapsule za pranje rublja. Zbog

svoje dobre topljivosti, snažnog odstranjiva-

nja mrlja i općenito nježnog tretmana odjeće

osvojili su široki krug mlađih, modernih

potrošača. Linija Faks helizim gelova se sastoji

od nekoliko varijanti osnovnih proizvoda, čija

je formulacija prilagođena različitom tipu

boja i tkanina. Faks helizim gelovi Smart

Clean omogućuju kvalitetno pranje, čak i

u brzim ciklusima pranja i kod pranja na

niskim temperaturama. Omogućuju štednju

vode pri uporabi proizvoda. Kako proces

pranja ima utjecaj na okoliš kroz emisiju CO2,

poticanje potrošača da snize temperature

pranja predstavlja doprinos zaštiti okoliša.

Smanjenje udjela ambalaže također utječe na

okolišni otisak. Zato je promijenjen zatvarač i

smanjena težina ambalaže.

Još jedan važan projekt na brendu Faks bile su

i nove kapsule za pranje rublja sa tri odjeljka.

Nove Faks helizim kapsule s pojačanom

snagom pranja odstranjuju mrlje duboko u

vlaknima i osiguravaju higijensku čistoću i

maksimalnu učinkovitost uz minimalan trud.

Djelotvorne su pri pranju čak i u hladnoj vodi,

te štede energiju.

Faks helizim je strateški proizvod Saponije

upravo zbog toga je ključno izgraditi snažan

proizvodni portfelj. U 2021. godini asortiman

je dodatno unapređen Smart Clean formu-

lacijama, s fokusom na rast tržišnog učešća

u kategoriji deterdženata. Lansiranje novih

proizvoda iz asortimana Faks helizim podržan

je jednom od najvećih medijskih kampanja,

čije je zaštitno lice i brend ambasador u

promociji popularna pjevačica Maja Šuput. Po-

vezivanjem kampanje premium deterdženta

Faks helizim i omekšivača Ornel, potrošačima

se sugerira sinergijski učinak i značajno veće

zadovoljstvo postignutim rezultatima.

Asortiman proizvoda obogaćen je i linijom

proizvoda Faks helizim i Ornel Shu Shu prema

notama parfema Shu Shu koje je Maja Šuput

odabrala te koje i inače sama nosi. Proﬁnjene

mirisne note parfema ukomponirane u Faks

helizim praškasti, tekući i gel kao i u ople-

menjivač rublja Ornel, a obogaćuje odjeću i

rublje skladnim dugotrajnim mirisom. Ovim

projektom Saponia se ponovo potvrđuje

kao proizvođač koji potrošačima nudi nove,

kvalitetne i zanimljive proizvode. Osim

razvoja formulacija, za projekt je bilo izuzetno

važno voditi računa o ekologiji i kružnom gos-

podarenju, stoga su svi proizvodi u ambalaži

izrađenoj od reciklata ili koja se može reciklirati.

Miris proizvoda je završni pečat originalnosti

i kvalitete, a simfoniju mirisa ovih proizvoda

komponiraju i razvijaju parﬁmeri Saponije.

Komunikacijskim aktivnostima kao što su

televizijski spot, print u specijaliziranim

časopisima, promocija kroz OOH kanale –

billboardi, holo screen-ovi, oslikavanje

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

tramvaja te POS – hangeri, standeri, stalci,

palete cilj je bio osigurati rast prodaje

brendova Faks Helizim i Ornel. Mlađa ciljna

skupinu targetirana je putem društvenih

mreža i Internet portala. Kampanja je polučila

vrlo pozitivne komentare, kako na samu

kampanju Faks helizim Smarti Clean, tako i na

novu liniju proizvoda Faks obogaćenu mirisom

Shu Shu. Kako bi potrošaču bolje komunicira-

li kvalitetu, paralelno je na tržištu ponuđen i

najprodavaniji brend u kategoriji omekšivača

Ornel, također s mirisom parfema Shu Shu.

Linija proizvoda Faks helizim Baby & Sensitive

Deterdženti za pranje rublja osoba s osjetljivom

kožom speciﬁčna su kategorija prema

kojoj potrošači imaju visoka očekivanja,

naročito danas kada iznimno brinu o zdravlju

kako djece, tako i cijele obitelji. Korištenjem

digitalnih tehnologija generacija milenijala-

ca informira se o proizvodima koje kupuju

i traže zdraviji izbor za svoju djecu, a kroz

novu liniju Faks helizim baby & sensitive cilj

je bio aktiviranje mlađih generacija potrošača.

Dugoročna strategija Saponije temelji se na

poznatosti i postojećoj pozitivnoj percepciji

brenda Faks helizim budući da potrošači

ovog segmenta traže pouzdane i sigurne

proizvode. Krajem godine predstavljena su tri

nova proizvoda u liniji deterdženata za pranje

odjeće beba i osoba s osjetljivom kožom

Faks helizim Baby& Sensitive Smart Clean -

praškasti deterdžent, gel i kapsule tekućeg

deterdženta sa visokokvalitetnom formulom

koja je nježna prema koži, a snažna prema

mrljama.

Prestižna institucija ISPE S.r.l. u Milanu garantira

najbolju podnošljivost za kožu kroz hipoaler-

geni test i dermatološki test. Proizvodi sa 0%

alergena iz mirisa i 0% bojila jamče higijensku

čistoću i nisu testirani na životinjama.

Ornel deterdžent

Saponia je u kategoriji pranje i njega rublja na

tržištu prisutna i s brendom Ornel omekšivač

rublja, koji je jedan od ključnih brendova

Saponije. Potrošači su prepoznali kvalitetu i

raznovrsnost mirisnih varijanti, stoga Ornel

već nekoliko godina drži lidersku poziciju

u kategoriji oplemenjivača, a lojalnost

potrošača prema brendu izgrađena je stalnim

inovacijama u mirisnim varijantama i konti-

nuiranom podrškom. Upravo je snaga brenda

Ornel na ovim prostorima bila motivacija da

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

brend dobije ekstenziju u vidu kvalitetnog

mirisnog deterdženta za pranje rublja.

Uvođenjem novog premium deterdženta

pod brendom koji je, u svojoj kategoriji,

dominantan, cilj je podizanje vrijednosti obje

kategorije ( deterdženata i omekšivača) ali i

na privlačenje novih potrošača. Lansiranje

brenda Ornel deterdženta potvrda je da je

Saponia strateški usmjerena na proizvode

visoke kvalitete, a cilj je dodatno jačanje

pozicije u kategoriji deterdženata.

2021. godine na tržište izlaze praškasti i tekući

deterdžent Ornel u dvije mirisne varijante

Calming i Golden Dream. Ove mirisne

varijante su ujedno top selleri u kategoriji

oplemenjivača. Nakog dugog niza godina

dominacije praškastih deterdženata, svjetski

tržišni trendovi su se počeli mijenjati i sve

se više počinju koristiti tekući deterdženti.

Uz praškasti deterdžent u liniju Ornel uvedeni

su i istoimeni tekući deterdženti Calming i

Golden Dream. Ornel deterdžent po svojim

kvalitativnim karakteristikama parira vodećim

brendovima u kategoriji deterdženata uz

naglasak na snažan miris, odnosno mirisnu

čistoću. Zahvaljujući novoj 2u1 tehnologiji

extra freshness & perfect cleanliness djeluje

na vlakna odjeće tako da osigurava dubinsku

mirisnu čistoću rublja.

Kalodont paste za zube

Krajem godine, na tržište izlazi linija Clean

Beauty koja se sastoji od četiri nove paste za

zube sa sastojcima 100 % prirodnog podrijetla,

koji su iz obnovljivih izvora i biorazgradivi.

Paste su bez ﬂuora, SLS-a, parabena, glutena,

mikroplastike, a istovremeno preventivno

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

djeluju na bolesti desni i nastanak karijesa.

Moderne varijante sastojaka ugrađene su

u paste za zube poput konoplje, kokosa,

zeolita i ružišaste gline. Dizajn ambalaže svih

proizvoda iz linije Kalodont je redizajniran i

unaprjeđen.

Program I&I

U segmentu I&I tvrtke, 2021. godinu su obilježili

projekti vezno za uvođenje novih aktivnih

tvari u sklopu biocidnih pripravaka namije-

njenih prehrambenoj industriji, kuhinjama ali i

osobnoj zaštiti djelatnika. U tom kontekstu, na

tržište su stavljeni proizvodi BIS DEZI-CLEAN

PLUS 750 ml te BIS HANDYSEPT 70%.

Proizvod za hladno odmašćivanje do sada nije

bio dio našeg asortimana što je upotpunjeno

uvođenjem proizvoda BIS FETOLA 5 l koji

je dobro prihvaćen kako u prehrambenoj

industriji tako i u hotelskim poduzećima.

Stariji hotelski objekti u svojim sanitarnim i

bazenskim prostorima zahtijevaju sredstva

za čišćenje nadograđena aktivnim klorom koji

pospješuje uklanjanje zaprljanja ali i mikro-

organizama. Kako bi zadovoljili i ovu potrebu

naših kupaca, BIS KLOROMIX 1 l je započeo

svoj životni vijek.

Trendovi mirisnih nota su vrlo promjenjivi u

današnje vrijeme. Kako bi dali pravi odgovor na

ovom području, ORNEL GOLDEN DREAM 30 kg

zaživio je i u profesionalnim praonicama. Osim

mirisne kompozicije s njim je zadovoljen i uvjet

kvalitete koji je imperativ u profesionalnom

segmentu.

Tehnička unapređenja, kao što je npr. oprema

za pripremu radne otopine iz koncentriranih

proizvoda, ECO MIX i ECO SHOT, zahtjeva pakiranja

koja su pogodna za montažu ali i smanjenu

učestalost zamjene proizvoda. Uvođenjem

pakiranja proizvoda BIS UNI ACTIVE i BIS HYGIENIC

u bocu od 5 litara, zaokružena je kompletna

ponuda za opće čišćenje sanitarija i prostora čime

je ponuda podignuta na višu razinu uz ispunjenje

važnog uvjeta, ekonomičnosti.

Ono čemu se sve više pridodaje pozornost je

uvjeti rada i manipulacija većim pakiranjima

kojima kupci često pribjegavaju zbog niže

cijene što u konačnici bude otegotna okolnost

za krajnjeg korisnika i operativca. Stoga smo

smanjili pakiranje proizvoda BIS DEZISAN

100 na 4,5 kg i time znatno utjecali na radne

uvjete korisnika.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Kandit

Poslovni cilj Kandita je daljnji razvoj i unaprje-

đenje glavnih brendova u ključnim kategori-

jama. Najznačajnija kategorija u kojoj Kandit

posluje su čokolade te je primarno fokus na

novim okusima i zanimljivom dizajnu Kandi

čokolada u gift box-u.

Globalni trendovi u konditorskoj industriji, te

situacija na tržištu odrazili su se na poslovanje

Kandita u 2021. godini. Nakon poremećaja na

tržištu izazvanih pandemijom u 2020. i pada

cijele kategorije na tržištu od 1,9%, tijekom

2021. godine došlo je do određene stabilizaci-

je i rasta, no i dalje pod utjecajem pandemije

koja je nastavila ograničavati budžete kupaca.

Jedina kategorija na tržištu koja je ostvarila rast

su bile čokoladne table, taj trend se nastavio u

2021. godini, te su u tom smjeru išle i novosti u

Kanditovom asortimanu.

Program velikih čokolada zaokružen je s

dvije nove, iznimno kvalitetne, čokolade –

Creamy Noisette Symphony i Royal Mix

nuts. Potvrda kvalitete Kandi čokolada je i

testiranje provedeno s novom recepturom.

U „slijepom“ testiranju Kandi čokolada u

usporedbi s 4 konkurenta, Kandi je ostvario

najbolje rezultate u okusu i teksturi.

Uz segment čokolada, tijekom godine

tržištu je ponuđeno više limitiranih izdanja

proizvoda. Prodajni rezultati potvrđuju da je

dobar smjer razvijati linije proizvoda koje su

konceptualno povezane. Najbolja potvrda

je linija Majushka u suradnji s Majom Šuput

koja je povezala proizvode vrhunske kvalitete

te je promovirana kroz cjelovitu marketinšku

kampanju.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Svakog ljeta, planira se limitirana linija

proizvoda posebnog, svježeg dizajna kako bi

premostili slabiju prodaju čokolada. U ljetnim

mjesecima. 2021. Kandit je izašao na tržište s

prigodnom linijom Summer Edition proizvoda.

S obzirom da preko ljeta potrošači traže

osvježenje kreirane su lagane ljetne čokolade

osvježavajućeg punjenja šumskog voća i

kokosa sa komadićima krispija, Choco banane

i Žele bomboni sa okusom šumskog voća i

omiljeni desert Praline u kombinaciji punjenja

šumsko voće i kokos.

Lipanj, 2021. obilježen je velikim NAGRADNIM

NATJEČAJEM – ČOKOLADA PO TVOM ! –

prepušteno je potrošačima da budu pravi

čokokreativci i odaberu idealne sastojke za

svoju Kandi čokoladu! Odabrane su dvije

najbolje čokoladne kreacije koje je Kandit

uspješno lansirao na tržište, prvo ekskluzivno

za Konzum, a onda za sve ostale kupce.

Prigodni programi za Valentinovo, Uskrs a

posebno za božićne i novogodišnje blagdane

značajno doprinose prodajnim rezultatima

Kandita. Dizajn programa i atraktivni POS

materijali imaju bitnu ulogu u prihvaćenosti

na tržištu što se najbolje vidi po uspjehu linije

„Orašar“ s kojom su, i ove godine, ostvareni

dobri prodajni rezultati.

Čokolade Kandi no guilt i dalje su važan

segment na kojem Kandit gradi image tvrtke

koja prati trendove i u tom smjeru će, još in-

tenzivnije, ići i u budućnosti.

Dio prometa Kandita ostvaruje se i kroz

proizvodnju privatnih robnih marki gdje je

posebna pozornost usmjerena na proﬁta-

bilnost obzirom da već tijekom 2021. godine

konditorska industrija nailazi na izazove pri

nabavci inputa za proizvodnju.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Proširenje asortimana PL proizvoda nalazi

se u najvećem dijelu među grupama:

čokoladama s rižom, čokoladama za kuhanje

i čoko bananama. Razvojni ciljevi Kandit-a

u segmentu PL proizvoda i nadalje ostaju

dostizanje visokih svjetskih standarda i

poslovanje na globalnom tržištu.

Sudjelovanjem na međunarodnim tenderima

tvrtki poput REWE-a, Kauﬂanda, Lidla i ostalih

tvrtki spoznaju se trenutne mogućnosti

Kandita, prilike za razvoj novih proizvoda,

ideje na koje se treba usmjeriti ili potrebe za

ulaganjem u cilju postizanja daljnjeg rasta,

povećanja produktivnosti i inovativnosti same

tvrtke i proizvoda.

Vezano za nove PL proizvode, Kandit je

već dugo prisutan na lokalnom tržištu i kao

priznanje kvalitete, sposobnosti prihvaćanja

suvremenih trendova konditorskog tržišta i

prilagodbe tržišnim zahtjevima nastavlja se

ekspanzija na nova tržišta u cilju osiguranja

daljnjeg rasta. U suradnji s renomiranim

svjetskim retailerima zajednički postavljaju

se čvrsti temelji dugoročne suradnje koja

uključuje daljnji razvoj i jače širenje poslovanja.

U prvoj pandemijskoj godini vezano za PL

proizvode uvedeni su kvalitativni certiﬁkati

RSPO, Fairtrade i Rainforest Alliance čime

se kvaliteta i image proizvoda usklađuje s

svjetskim trendovima, a 2021. su recertiﬁcira-

ni.

RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil)

– teži promoviranju i rastu korištenja održivih

proizvoda iz palmina ulja korištenjem globalnih

certiﬁkacijskih normi i uključivanjem dionika.

Potreba koja je prepoznata od strane RSPO

je zaštita industrije i lanca opskrbe koji su

ugroženi širenjem indiskriminiranog palmina

ulja, čija nekontrolirana proizvodnja stavlja u

rizik važna prašumska područja ili područja

koja su prije korištena za proizvodnju hrane,

a zatim pretvorena u područja za proizvodnju

palmina ulja. Za potrošača predstavlja

prednost imati garanciju o proizvodu i potvrdu

da je palmino ulje koje je korišteno u procesu

proizvedeno na održiv način (RSPO ulje).

RSPO certiﬁcirani proizvodi su za LIDL robne

marke: CROAMOR i NOSTJA.

FT (Fair trade) je naziv za oblik nadzirane

trgovine, pri kojoj su cijene za proizvode koje

se plaćaju proizvođačima obično više od cijena

na svjetskom tržištu. Na taj način se želi proi-

zvođačima omogućiti veći i pouzdaniji prihod

u odnosu na konvencionalnu trgovinu. Pokret

zagovara plaćanja fer cijena za proizvode, kao

i poštovanje socijalnih i ekoloških standarda

u proizvodnji. FT certiﬁcirani proizvodi su za

REWE robne marke: CLEVER i PENNY.

Rainforest Alliance je međunarodna

neproﬁtna organizacija sa ciljem stvaranja

bolje budućnosti za ljude i prirodu. Organizacija

na globalnoj razini promiče uvođenje održivih

poljoprivrednih praksi s ciljem da potiče

održivu transformaciju između poslovanja,

poljoprivrede i šuma na način da odgovorno

poslovanje postane normalno. Ovaj certiﬁkat

je potvrda da kakaovac isključivo dolazi sa

Rainforest Alliance Certiﬁed™ plantaža i farmi

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

koje ispunjavaju standarde za održivu poljo-

privredu koja štiti divljine, vodene putove,

staništa divljih životinja te prava i dobrobit

radnika, njihovih obitelji i zajednice. Rainforest

certiﬁkat dolazi kao nastavak na postojeći UTZ

certiﬁkat i primjenjuje se kod velike većine

kupaca popust: Lidl, Delhaize, Hofer itd te kod

Kandit premium proizvoda poput NO GUILT

čokolada i RUBY proizvoda.

Komunikacijska platforma

Pravovremena i točna informacija je

danas nositelj komunikacije s potrošačima.

Pandemija je izazvala i promjene u ponašanju

i očekivanjima potrošača. Potreba zaštite

zdravlja, rad od kuće, promjene prioriteta

doveli su do toga da današnji potrošač traži

i očekuje više informacija o proizvodima,

okreće se brandovima i tvrtkama koje ulijevaju

povjerenje i koje su odgovornije prema okolišu

i okruženju u kojem posluju. Potrošači traže

prednosti proizvoda u odnosu na konkurenci-

ju, sastav proizvoda te informaciju o njegovoj

usklađenosti s normama i pravilnicima, kao

i informacije o njegovom utjecaju na okoliš,

stoga su sve informacije koje prezentiramo

potrošačima točne i kvalitetno objašnjene.

Promjene su vidljive i u načinima komunikacije

potrošača. Sve veći naglasak je na digitalnim

i personaliziranim komunikacijama. Promjene

u prihodima, nesigurnost posla doveli su do

toga da potrošači daleko više razmišljaju kako

i gdje potrošiti novac. Digitalni kanali komu-

nikacije su najbolji medij za personaliziranu

komunikaciju s potrošačima i osim za pro-

moviranje proizvoda, najčešće se koriste za

pojašnjenja o kvaliteti i primjeni proizvoda. Za

Saponiju je to ujedno i mogućnost transpa-

rentnog i direktnog komuniciranja što ostali

mediji ne pružaju. Iz tog razloga se sve više

ulaže u društvene mreže i direktnu komuni-

kaciju s kupcima.

Televizija još uvijek ima najveći doseg i putem

oglašavanja u premium terminima komunici-

ramo nove projekte i promocije kod poslovnih

partnera. S obzirom na strukturu ciljanog

segmenta potrošača, u planiranom budgetu

Saponije, najveći udio još uvijek ima televizija.

U 2021. godini vanjska produkcija je realizirana

za projekt Shu Shu i brand ambasadora Maju

Šuput suradnjom s agencijom Bruketa &

Žinić & Grey, dok je više manjih produkcija

realizirano „in house“ radom Saponijinih i

Kanditovih stručnjaka za medije i graﬁčki

dizajn.

Trade marketing je i dalje posebno bitan. U

situaciji velike ponude i skraćenog vremena

zadržavanja u prodajnom objektu koristili su

se različiti oblici POS materijala za što bolju

izloženost i dostupnost proizvoda.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

ISTRAŽIVANJE

I RAZVOJ

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Saponia ima dugu tradiciju razvoja vlastitih

formulacija deterdženata za pranje rublja,

sredstava za čišćenje, uključujući i kreiranje

vlastitih mirisnih kompozicija kao nezaobi-

laznog sastojka proizvoda te vlastiti razvoj

ambalaže. Istraživački je Institut osnovan

1962. godine i od tada do danas, godišnje

na tržište izlaze deseci novih ili inoviranih

proizvoda za široku potrošnju, institucije i

industriju. Trenutno je na tržištu prisutno više

od 400 proizvoda.

Ovako široki asortiman formulacija zahtijeva

stručnjake koji su znanja stečena na različitim

fakultetima godinama dograđivali svakod-

nevnim upornim radom preuzimajući pri tome

iskustva starijih kolega unutar kompanije.

Interno prenošenje znanja s generacije

na generaciju je iznimno važno kako bi se

znanje nadograđivalo i kako bi svaka sljedeća

generacija mogla još uspješnije odgovoriti na

speciﬁčne potrebe potrošača. Saponia, kao

primarno prerađivačka industrija u segmentu

deterdženata i sredstava za čišćenje, zahva-

ljujući dugogodišnjoj tradiciji i ulaganju u svoje

stručnjake može se pohvaliti i proizvodnjom

mirisnih kompozicija za vlastite potrebe te

proizvodnjom plastične ambalaže. Ove dvije

proizvodnje su zapravo tvornice u tvornici, što

omogućava kompaniji konkurentnost i ﬂeksi-

bilnost i ne bi bile ostvarive bez usko specija-

liziranih profesionalaca.

Tijekom dugogodišnje povijesti Instituta

nekoliko je generacija vrijednih Saponijinih

stručnjaka gradilo strukturu Instituta kakva

je danas, te radilo na razvoju nekoliko tisuća

najrazličitijih formulacija koje čine golemo

intelektualno blago ove kompanije. Budući

da se količina sveukupnog ljudskog znanja

udvostručuje u sve kraćim vremenskim

intervalima, prema nekim izračunima taj

ciklus danas nije duži od pet godina, svaka

generacija istraživača susreće se s novim i

neobičnim izazovima. U današnje vrijeme

je jedan od glavnih izazova kako uspješno

svojim proizvodima odgovoriti individualnim

potrebama potrošača, a u isto vrijeme smanjiti

negativni utjecaj na okoliš počevši od odabira

sirovina i ambalaže za naše proizvode, preko

eﬁkasnije proizvodnje pa sve do educiranja

potrošača o primjeni proizvoda i uputama o

odlaganju ambalaže nakon utroška samog

proizvoda.

2021. godina, druga pandemijska godina,

za razvojne inženjere donijela je nove

izazove povezane s problemima vezanima

uz poremećene lance dobave sirovina, što

je kao posljedicu imalo pojave periodičnih

nestašica pojedinih sirovina na tržištu, ali i

ozbiljan porast cijena repromaterijala. Zahva-

ljujući dugogodišnjem iskustvu na razvoju

formulacija Institut je uspješno rješavao

probleme slijedom kojim su se pojavljivali, te

na taj način osigurao kontinuirano poslovanje

i opskrbu tržišta.

Saponia, kao velika kemijsko prerađivač-

ka industrija, ima kontinuiranu suradnju

s akademskim institucijama na području

kemije i kemijske tehnologije među kojima

su Prirodoslovno-matematički fakultet,

Fakultet kemijskog inženjerstva i tehnologije i

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Geotehnički fakultet Sveučilišta u Zagrebu, te

Prehrambeno-tehnološki fakultet Sveučilišta

Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku. Ova

vrsta suradnje obostrano je korisna jer se na

području istraživanja i razvoja, te edukacije

kadrova radi o komplementarnim ulogama

predstavnika industrije i znanstveno-obra-

zovnih institucija.

Istraživanje i razvoj u službi potrošača

Za tvrtke kao što je Saponia, prepoznava-

nje speciﬁčnih potreba potrošača i uspješan

odgovor na te potrebe u obliku konkuren-

tnih i učinkovitih proizvoda nit je vodilja za

sve dijelove kompanije, sve je u funkciji

zadovoljnog potrošača i ostvarivanja njegovih

očekivanja vezanih uz čistoću doma te

osobnu higijenu i njegu kože. U svijesti

potrošača želja nam je biti simbolom higijene

i mirisne čistoće, a kako je odavno poznato da

je čistoća pola zdravlja, na taj način čuvamo

ono što je mnogima najvažnije, a to je zdravlje

pojedinca i zdravlje cijele obitelji.

To je poslanje bilo posebno naglašeno

tijekom 2020. i 2021. godine kada je zdravlje

cijeloga svijeta bilo, i još uvijek nažalost jest,

ozbiljno ugroženo pandemijom korona virusa.

Saponia je u rekordnom roku sve svoje in-

telektualne i proizvodne kapacitete stavila u

funkciju i lansirala proizvode iz kolekcija Arf

Dezi-Clean i Bis Handysept koji su doslovno,

zahvaljujući učinkovitom, ali sigurnom dezin-

fekcijskom djelovanju, bili štit između čovjeka

i virusa. To je bilo moguće zahvaljujući dugo-

godišnjem iskustvu Saponijinih stručnjaka u

formuliranju proizvoda za čišćenje i dezinfek-

ciju za primjenu u institucijama i industriji. Ti

su proizvodi u kratkom vremenu prilagođeni

potrebama zaštite od korona virusa u doma-

ćinstvima.

S pogledom u budućnost i vrijeme kad ćemo

konačno moći zaboraviti na pandemiju,

Saponia intenzivno razvija formulacije

koje će biti u skladu s potrebama budućih

generacija. Poseban je naglasak na primjeni

sirovina prirodnoga podrijetla, bilo da se radi o

kozmetičkim proizvodima, ili o proizvodima za

održavanje čistoće doma. Pametnim i uravno-

teženim formulacijama moguće je svaku tvar

u nekom proizvodu maksimalno iskoristiti

kako bi doprinosila funkciji proizvoda, a da

ne djeluje negativno na ljudsko zdravlje.

Tu dolazi do izražaja umijeće i kreativni rad

kemičara formulatora. Nastoji se iskoristiti

sinergijski potencijal svakog sastojka.

Sredstva za čišćenje i pranje rublja nisu više

samo “sredstva za čišćenje i pranje”, oni su

zapravo kozmetički proizvodi za našu odjeću i

naš dom. U skladu s tim zahtjevima razvijeno

je i stavljeno na tržište više od 130 novih

proizvoda kojima su obuhvaćeni svi segmenti

osobne higijene, održavanja čistoće domaćin-

stava, institucija i industrijskih pogona.

Kako bi uvijek mogli uspješno odgovoriti

na izazove razvoja novih proizvoda,

Saponijini stručnjaci redovito sudjeluju u

radu nacionalnih i međunarodnih kongresa i

simpozija. Određeni se broj stručnjaka educira

i putem poslijediplomskih znanstvenih i speci-

jalističkih studija.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

2021. godina je kao i 2020. bila godina

online skupova te su i Saponijini djelatnici

na taj način održavali kontakt s kolegama iz

cijeloga svijeta. Saponia je aktivna u Društvu

kemičara i tehnologa Osijek, u radu Povjeren-

stva za eko-označavanje, u radu Zajednice za

zaštitu okoliša, te Zajednice za deterdžente i

kozmetiku pri Hrvatskoj gospodarskoj komori.

Sigurnost, djelotvornost i kvaliteta proizvoda

testiraju se u vlastitim ili u ovlaštenim spe-

cijaliziranim laboratorijima u Hrvatskoj i

svijetu. Dodatna dermatološka ispitivanja,

koja nisu nametnuta zakonskim propisima,

ali se provode kako bi se zaštita potencijal-

nih korisnika proizvoda podigla na višu razinu,

provode se također u suradnji s ovlaštenim

institucijama.

Istraživanje i razvoj u službi okoliša

Usmjerenost na primjenu novih rješenja

koja će biti povoljnija za okoliš i primjenjivati

elemente kružnog gospodarstva vidljiva je i u

sudjelovanju na dva projekta u okviru Obzora

2020, Funguschain i Embraced tijekom 2021.

godine.

Funguschain projekt, započet 2016. godine,

s proračunom od 11 milijuna eura, suﬁnan-

ciran je od strane Bio Based Industries Joint

Undertaking (BBI JU) u okviru programa za

istraživanje i inovacije Obzor 2020 Europske

Unije. Cilj projekta je iskoristiti nove kaskadne

procese kako bi se izvukle visokovrijedne

molekule iz ostataka proizvodnje gljiva koje će

zadovoljavati potrebe niza krajnjih korisnika.

S obzirom na do sada otkriveno, ekstrakti

dobiveni iz gljiva probat će se iskoristiti kao

aktivni sastojci sredstava za osobnu njegu i

kozmetiku. Provedena istraživanja pokazuju

dobru djelotvornost ekstrakta iz gljiva na

bazi kitozana kao antioksidansa za prirodnu

kozmetiku. Projekt je završen u proljeće 2021.

godine kad su i publicirani rezultati na stranici

https://funguschain.eu.

Projekt Embraced, vrijedan 17,3 milijuna

eura, vezan je uz recikliranje apsorbirajućih

higijenskih proizvoda s ciljem maksimalnog

smanjenja količine AHP proizvoda koji odlaze

na odlagališta. Ispitivanja koja se provode

trebala bi omogućiti iskorištavanje plastike,

celuloze, apsorpcijskih gelova i dobivanje

nekih industrijski važnih kemijskih spojeva,

a među njima i limonena koji se koristi u

proizvodnji sredstava za čišćenje, ali i kao

mirisna tvar.

Sve stroži propisi o zaštiti okoliša, povećana

ekološka svijest potrošača, te težnja za

poštivanjem načela kružnog gospodarstva

usmjeravaju razvoj nove generacije deterdže-

nata prema biorazgradljivim sirovinama,

sirovinama iz obnovljivih izvora te ambalažnim

materijalima koji se mogu reciklirati i novim

tehnologijama sa smanjenim utjecajem na

okoliš.

Aktivnosti istraživanja i razvoja su i u 2021.

godini bile usmjerene na kreiranje ekološki

prihvatljivijih proizvoda koji imaju smanjen

utjecaj na okoliš, od odabira sirovina, preko

proizvodnje pa sve do njihova korištenja

i konačnog odlaganja prazne ambalaže.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Nova kolekcija proizvoda koji imaju Ecolabel

certiﬁkat dokaz je da je Saponia uspješna u

svojoj namjeri aktivne brige za okoliš. Konti-

nuirano se radi na razvoju novih proizvoda koji

bi također trebali biti prijavljeni za dobivanje

Ecolabel certiﬁkata. Time želimo osigurati

potrošačima koji uistinu brinu o planeti na

kojoj živimo da mogu održavati čistoću svoga

doma i odjeće, a istovremeno na najmanji

mogući način štetiti okolišu.

U kontekstu stalne posvećenosti odabiru

samo najboljih sirovina i ambalažnih materijala

posebno je važan paralelni razvoj analitičkih

metoda kako bismo na vrijeme uočili moguća

odstupanja kvalitete svih repromaterija-

la koji ulaze u proizvodni proces. Osiguranje

kvalitete temelji se na kompleksno postav-

ljenim ciljevima i procesima te je neizbježna

sinergija i suradnja dionika u kompaniji. Kako

bi taj proces bio što transparentniji i eﬁkasniji

ubrzano se radi i na digitalizaciji kao jednom

od ključnih oruđa unapređenja cjelokupnog

poslovanja.

Kandit

Razvojno istraživački je tim Kandita u 2021.

godini prateći impulse tržišta razvijao nove

okuse, proizvode i ambalažu, te sudjelovao u

aktivnostima uspješne ﬁnalizacije i puštanja

na tržište nekoliko novih projekata.

U protekloj godini godini su realizirani i projekti

započeti u prethodnoj godini Kandi creamy

noissete chocolate 220 g s dodatkom lješnjak

paste koja je upotpunila velike čokolade s

noissete okusom, te Kandi royal mix nuts

čokolada 230 g. Također i ljetna limitirana

edicija Kandi berry fruit 90 g, Kandi coconut

& crispy 90 g, Žele kocke Berry fruit 330 g,

Choco banana berry fruit 280 g i Praline

coconut & berry fruit 280g.

Ostvarena je suradnja s našim potrošačima

i nagradni natječaj na društvenim mrežama

kako bi potrošači odabrali idealne sastojke za

svoje čokolade i prema odabranim pobjedni-

cima smo napravili čokolade. Napravljene su

dvije male Čokolade po tvom, Kandi čokolada

po tvome bijela 80 g i Kandi čokolada po

tvome tamna 80 g.

U ovoj godini je i realiziran projekt Majushka

Choco banana Majushka 280 g, Kandi

Confettino čokolada Majushka 230 g, Kandi

jagoda čokolada Majushka 90 g, Kandit

bombonijera Majushka 80 g, Jelly kicks

majushka 320 g.

Nastavljen je razvoj No guilt dark čokolada bez

šećera. U suradnji s Zdravstvenim zavodom

za javno zdravstvo No guilt dark čokolada bez

šećera dobile su jamstveni žig kvalitete Živjeti

zdravo koje isti dodijeljuje. Istovremeno su

započeti i projekti za 2022. godinu. Jedan od

najznačajnijih je No guilt čokolada bez šećera

s dodatkom proteina (mliječna i tamna).

Razvijala se i tamna čokolada s dodatkom

orašastih plodova No guilt čokolada bez

šećera s dodatkom orašatih plodova. Projekt

čokolade s cijelim keksom je u tijeku. Trend

čokolada s cijelim keksom je u porastu i radi

se na tamnoj i mliječnoj čokoladi koje bi imale

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

dodatak integralnog keksa.

Zbog izmjene europske regulative započet je

i značajan projekt na Confettino bombonima.

Uz nekoliko novih proizvoda razvijenih

tijekom prethodne godine, poseban naglasak

imaju limitirane edicije i prigodan program s

ciljem privlačenja potrošača novim, ukusnim

i zanimljivim proizvodima, te atraktivnim

dizajnima pakiranja, tako da su lansirane nove

linije povodom Valentinova, Uskrsa, Back to

School i Winter edicije.

Osim proizvoda Kanditovih brendova, prema

zahtjevima trgovačkih lanaca razvijen je i

čitav niz tailor made proizvoda.

Sve razvojne aktivnosti su u skladu s HACCP

sustavom i IFS Food sustavom kvalitete prema

kojima se osigurava ujednačena kvaliteta

proizvoda kroz praćenje i analizu sirovina,

poluproizvoda i gotovih proizvoda. Stalnim

ulaganjem u znanje razvojno-istraživačkog

tima doprinosi se ne samo razvoju kvalitetnih

i prepoznatljivih proizvoda, nego i poboljšanju

postojećih proizvoda i tehnoloških procesa, a

time i snažniju konkurentnost na tržištu.

U 2021. je uspješno provedena recertiﬁkaci-

ja Saponije prema normi ISO 9001:2015 koja

od Društva očekuje puno veću posvećenost

Uprave i svih razina upravljanja sistematskom

upravljanju kvalitetom na svim razinama

poslovanja. Godinu su obilježile i propreme

za certiﬁkaciju prema normi upravljanja

energijom ISO 50001:2018. Kandit se već niz

godina uspješno certiﬁcira prema standardu

IFS Food, a trenutno važeća certiﬁkacija

provedena je prema IFS Food standard Ver.

6.1 i to s višom razinom usklađenosti prema

ocjeni certiﬁkatora. Osim tog certiﬁkata,

nositelj je i UTZ - Chain of Custody, RSPO -

Roundtable on Sustainable Palm Oil, Fairtrade

i Kosher certiﬁkata koji su svi recertiﬁcirani u

2021. godini.

Uspostavljeni sustavi jamče da su Društva

pod nadzorom i da Uprava i poslovodstvo

SUSTAV

UPRAVLJANJA

KVALITETOM

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

koriste sustav kao objektivni, dokumentiran i

mjerljiv alat za planiranje, praćenje ispunjenja

i analizu ciljeva čime se osigurava smanjenje

rizika i kontinuirano poboljšavanje

Uprava svojim odlukama i vodstvom potiče

sve dionike na ostvarivanje ciljeva kvalitete i

na aktivno prihvaćanje i provođenje aktivnosti

koje osiguravaju kvalitetu proizvoda i

poslovanja na svim razinama. Politike

kvalitete dostupne su svim zainteresiranim

stranama putem mrežnih stranica društava,

kao i internim komunikacijskim kanalima.

Primjerene su svrsi, nema novih zahtjeva za-

interesiranih strana vezano uz kvalitetu, a nije

niti mijenjan kontekst organizacije.

Druga pandemijska godina i dostupnost

cjepiva dovela je do prilagođavanja mjera

usmjerenih na očuvanje zdravlja radnika i

potrošača, na sustav kvalitete to se reﬂek-

tiralo usklađivanjem procesa i postupaka

s uvedenim mjerama. Nastavio se rad na

poboljšanju kvalitete i učinkovitosti proizvoda.

Tijekom 2021. krenulo se u aktivnosti uvođenja

ERP sustava SAP u Saponiju, provedena je

GAP analiza, te se započelo s procjenom i

promjenom poslovnih procesa kako bi se

postigla veća eﬁkasnost poslovanja. Planirani

go-live je 1.1.2023., zajedno s prelaskom na

EUR.

U skladu sa strategijom digitalne transforma-

cije poslovanja Saponije, aktivnosti u okviru

sustava usmjerene su na bolje povezivanje

procesa, dobre prakse upravljanja cijelim

lancem i procjenu rizika, što se ogleda i u

dobrim poslovnim rezultatima tvrtke. Kon-

tinuirano nadograđivanje i unapređivanje

sustava potvrđeno je vanjskim auditima od

strane certiﬁkatora, principala, te internim

redovitim pregledima.

Proteklu godinu obilježio je i početak velikog

investicijskog ciklusa vezanog uz energetsku

učinkovitost i energetsku obnovu koji će osim

uštedama u resursima dovesti i do poboljšanja

radnih uvjeta. Uz te aktivnosti, nastavljene su

investicije u proizvodnju kako bi se unapri-

jedila kvaliteta proizvoda, ostvarile uštede u

energentima i poboljšala sigurnost na radu.

Postavljeni ciljevi kvalitete Saponije i Kandita

ostvareni su kako slijedi:

Redovito uvoditi na tržište nove i redizajnirane

proizvode koji će upotpuniti ponudu i podići

nivo kvalitete postojećih proizvoda - Marketing

deﬁnira godišnji plan razvoja proizvoda na

temelju tržišnih kretanja, te određuje rokove

izlaska koji se dostavlja razvojnim službama,

nabavi i proizvodnji. Ovisno o situaciji na

tržištu moguće su izmjene planova, ako do njih

dođe u suradnji s ostalima vrše se korekcije

planiranih aktivnosti. Uspješnost se mjeri

omjerom planiranih i razvijenih proizvoda

koji su plasirani na tržište, te njihova uspjeha

kod potrošača (tržišni udio). Određene speci-

ﬁčnosti pandemijske 2020. prelile su se i na

2021., kod potrošača je bio vidljiv određeni

pesimizam te se razvoj novih proizvoda

usmjerio na eﬁkasnost, ali i vedre mirise za

podizanje raspoloženja, rađen je relaunch i

redizajn niza postojećih, te razvoj i plasman

na tržište novih proizvoda. Vraćanjem

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

potrošnje u I&I segmentu u stare obrasce, ali

uz intenziviranje dezinfekcijskog segmenta,

na tržište su plasirani inovirani proizvodi

veće djelotvornosti, ergonomskih pakiranja.

Za ispunjenje plana u vidu razvoja traženih

proizvoda odgovorni su razvojni inženjeri, dok

za plasiranje na tržište i uspješnost na tržištu

odgovorni su brand manageri. Planovi su

korigirani ovisno o razvoju situacije na tržištu,

no ostvareno je planirano u broju novih ili

obnovljenih proizvoda.

Investicijama u proizvodnu opremu i infra-

strukturu poboljšati učinkovitost, sigurnost,

kvalitetu i mogućnosti proizvodnje, te

smanjiti utrošak energenata - Odjel inženje-

ringa u suradnji s direktoricom Proizvodnje

predlaže godišnji plan investicija koji se

uvrštava u proračun Saponije i odgovoran je

za provođenje aktivnosti na temelju naloga

odobrenih od strane Uprave ako se radi

o većim investicijskim zahvatima, dok je

direktorica Proizvodnje odgovorna za manja

ulaganja kojima se poboljšava učinkovitost.

Temelj za vrednovanje rezultata je plan in-

vesticijskih aktivnosti za 2021. i kvartalno

mjerenje njegova provođenja na način da li su

provedene aktivnosti u skladu s planiranima.

Tijekom 2021. godine ugrađeni su mjerači

protoka, nove pumpe, kao i novi spremnici

za gotove proizvode kojima se povečala

sigurnost, kao i točnost doziranja. Nova

ulagačica boca dovela je do smanjenja škarta

i povečanja kapaciteta linije, a nova kartonirka

smanjila je škart papirnate ambalaže. Svi novi

elementi strojeva i pumpe imaju motore

nove generacije čime se ostvaruju i značajne

uštede u potrošnji energije. Uspješnom im-

plementacijom sustava upravljanja energijom

omogučit će se daljnje smanjenje utroška

energije i ostalih resursa, te veća učinkovitost

proizvodnje.

Povećati prihode od prodaje na domaćem

i izvoznim tržištima, te dodatno unaprijediti

kvalitativno i kvantitativno pozicioniranje na

prodajnim mjestima u svim kategorijama u

kojima je Saponia prisutna na tržištu široke

potrošnje, kao i jačati pozicije kod kupaca

industrijske i institucijske potrošnje - Plan

prodaje za iduću godinu radi se na temelju

tržišnih kretanja i poslovnih rezultata u

proteklom razdoblju, te na temelju planiranih

lansiranja novih proizvoda. Odgovornost za

provođenje prodajnih planova leži na direktoru

prodaje, te voditeljima ključnih kupaca i

regija. Proizvodnja i Logistika odgovorne su

za dostatne količine proizvoda i pravodobnu

otpremu prema kupcima, a služba Nabave

za pravodobno pristizanje sirovina. Ciljevi

prodaje za 2021. uključivali su:

• rast prihoda od prodaje na domaćem

tržištu za 1% u odnosu na 2019. - efekt

COVID-19 pandemije na ostvarenje prodaje u

2020. godini je bio značajan, prognozira se pad

neto realizacije očekujući smanjenje potražnje

za proizvodima za dezinfekciju poglavito na

sektoru industrijske i institucionalne potrošnje

kao i vraćanje potražnje za sredstvima za

čišćenje i dezinfekciju te pranje ruku u doma-

ćinstvima na pretpandemijski obrazac

• Jačanje fokusa, povećanje aktivnosti i

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

realizacije kod postojećih i otvaranje novih

partnera u svim kanalima prodaje

• Obrana stečenih tržišnih udjela na svim

glavnim grupama proizvoda (deterdženti za

rublje, deterdženti za ručno pranje posuđa,

omekšivači, sredstva za čišćenje, sapuni,

paste za zube, osvježivači prostora).

Osigurati kontinuirano informiranje i

educiranje kupaca i potrošača o proizvodima

- Marketing u okviru svog plana deﬁnira

aktivnosti usmjerene na kupce putem

društvenih mreža, web stranice i medijskih

kampanja vezane uz edukaciju potrošača,

te dizajn proizvoda koji uključuje piktograme

i uputstva vezano uz pravilno i sigurno

korištenje proizvoda. Tekstovi se pripremaju

u suradnji sa službama unutar Instituta koje

prate provođenje zakonskih i dobrovoljnih

obveza vezano uz označavanje proizvoda. Za

2021. je planirano edukacijama kod kupaca I&I

proizvoda obuhvatiti minimalno 1500 osoba,

zadržati posječenost web stranica, smanjiti

stopu napuštanja za 5%, povećati učestalost

objava na društvenim mrežama i broj

pratitelja za 25%. Za ostvarenje planiranog

odgovorni su zaposlenici Marketinga kojima

su dodijeljena pojedina zaduženja. Ciljevi

su ostvareni, osim u segmentu edukacija

kod kupaca gdje je smanjen broj edukacija

s obzirom da dio kupaca nije otvorio svoje

objekte i nije bilo potrebe za edukacijama.

Cilj „Saponije“ je biti vodeći regionalni

proizvođač deterdženata, sredstava za

čišćenje i toaletnih proizvoda koji kvalitetom,

dizajnom i cijenom zadovoljava potrebe

potrošača i pri tome ostvaruje dobit.

Kontinuirano praćenje i sudjelovanje u novim

znanstvenim dostignućima te konstantne

promjene zakonskih propisa Europske Unije,

zahtijevaju neprekidno aktivno sudjelovanje

svih naših stručnjaka iz područja istraživanja i

razvoja, kontrole kvalitete i očuvanja okoliša.

Značajnost ovog dijela poslovanja rezultiralo

je donošenjem opsežnijih politika i procedura

usmjerenih na očuvanje i poboljšanje kvalitete

proizvoda.

CILJEVI KVALITETE

• Redovito uvoditi na tržište nove i redizaj-

POLITIKA

KVALITETE

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

nirane proizvode koji će upotpuniti ponudu i

podići nivo kvalitete postojećih proizvoda

• Investicijama u proizvodnu opremu i infra-

strukturu poboljšati učinkovitost, sigurnost,

kvalitetu i mogućnosti proizvodnje, te smanjiti

utrošak energenata

• Povećati prihode od prodaje na domaćem

i izvoznim tržištima, te dodatno unaprijediti

kvalitativno i kvantitativno pozicioniranje na

prodajnim mjestima u svim kategorijama u

kojima je Saponia prisutna na tržištu široke

potrošnje, kao i jačati pozicije kod kupaca in-

dustrijske i institucijske potrošnje

• Osigurati kontinuirano informiranje i

educiranje kupaca i potrošača o proizvodima

NAČELA

• Kvaliteta je sredstvo za postizanje

povjerenja kupaca i poslovnog uspjeha

• Odgovornost za kvalitetu u najširem smislu

pripada Upravi

• Svaki zaposlenik osobno je odgovoran za

rezultate i kvalitetu svoga rada

• Konačna ocjena naše kvalitete dolazi od

kupaca; ta ocjena se uvažava i teži se stalnom

poboljšanju kvalitete proizvoda i djelotvor-

nosti sustava

• Da bi se ostvario zacrtani cilj, kvaliteti se

prilazi sustavno; teži se najvišoj stručnoj ospo-

sobljenosti svih zaposlenih, uz stalan protok

informacija i organizaciju koja omogućuje

kontinuirana poboljšanja

Osijek, 01. veljače 2021.

Politika kvalitete predstavlja osnovu

poslovanja i unapređenja Kandita. Visoka

razina sustava kvalitete je garancija uspješnog

poslovanja i razvoja temeljena na etičkom

odnosu prema vlasniku, kupcu, potrošaču,

dobavljačima, zaposlenicima, zakonodav-

nim i nadzornim tijelima i lokalnoj zajednici.

Provođenjem zahtjeva usvojenih standarda;

HACCP, IFS Food, KOSHER, UTZ/RAINFOREST

ALLIANCE, RSPO i FAIRTRADE uspostavlja-

mo sljediv sustav kontrole temeljen na analizi

rizika i mjere koje osiguravaju kvalitetan i

zdravstveno ispravan proizvod te uspješno

poslovanje i zadovoljstvo svih interesnih

skupina. Mjerimo ispunjenje potreba i

očekivanja kupca i krajnjeg potrošača

razvijajući kvalitetne dugoročne odnose.

Povratne informacije analiziramo s ciljem

povećanja povjerenja i zadovoljstva istih, te

stalnog poboljšanja naših proizvoda i usluga

prema kupcu. Na taj način nastojimo ostvariti

jedno od vodećih mjesta u proizvodnji i

prodaji konditorskih proizvoda u Hrvatskoj te

kvalitetno nastupiti na postojećim tržištima u

inozemstvu i osvojiti što više novih.

Razvoj tvrtke i napredak na tržištu jedino

možemo postići neprekidnim poboljša-

njem proizvoda, usluga i poslovanja koje

ostvarujemo:

• preispitivanjem sustava kvalitete

• ulaganjima u proizvodnu opremu i infra-

strukturu

• stalnom edukacijom i usavršavanjem

kadrova

• timskim radom koji objedinjuje stručna

znanja i stvara kolegijalno radno ozračje

predsjednica Uprave

Dr.sc. Dajana Mrčela, dipl.oec.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

• izgradnjom kulture sigurnosti hrane

Za sve proizvode, sirovine, ambalažu i re-

promaterijal su propisani zahtjevi sukladni

zakonskim propisima Republike Hrvatske,

EU i svih zemalja u kojima poslujemo, što je

potvrđeno proizvođačkim speciﬁkacijama.

Ispravan proizvod osiguravamo:

• provođenjem zahtjeva usvojenih

standarda kvalitete i sigurnosti (HACP, IFS

food)

• propisanim aktivnostima u svim fazama

procesa

• uspostavom kontrolnih mjera na cijelom

putu proizvoda, od sirovine do kupca

• poslovanjem sa odobrenim dobavljačima

• održavanjem visoke razine higijene radne

okoline, osoblja i opreme

• inzistiranjem na osobnoj odgovornosti

pojedinca

• uspostavom zahtjeva zaštite proizvoda u

borbi protiv namjerne zlouporabe i krivotvo-

renja

Sigurnost svakog djelatnika i opreme, a iznad

svega sigurnost cijele društvene zajednice, je

stalna briga odgovornih ali i svih djelatnika.

Provođenjem mjera sigurnosti na cijelom

putu proizvoda i samoj lokaciji tvornice Kandit

osigurava zaštitu proizvoda od namjerne kon-

taminacije. Prepoznajemo moguće incidentne

situacije te se preventivno, vježbama

i edukacijama djelujemo na njihovom

sprečavanju.

U proizvodnji i realizaciji proizvoda koriste

se ekološki prihvatljivi materijali i postupci.

Trajna pažnja usmjerava se na racionalnu

upotrebu energije i drugih prirodnih resursa.

Razvijanjem ekološke svijesti, obrazova-

njem i aktivnim uključivanjem zaposlenih

te suradnjom s lokalnom zajednicom i svim

zainteresiranim stranama Kandit doprinosi

očuvanju okoliša.

Svrha upravljanja rizicima je povećati vjero-

jatnost da se otklone ili umanje nepovoljne

situacije. Gotovo je nemoguće rizike otkloniti

u potpunosti, stoga je od velikog značaja

svesti ih na prihvatljivu razinu kroz pravovre-

meno poduzimanje kontrolnih aktivnosti radi

minimalizacije rizika i smanjenja nepovoljnih

učinaka. U provođenju poslovnih aktivnosti

Saponia grupa je izložena mnogobroj-

nim rizicima kako na domaćem tako i na

inozemnim tržištima. Poduzetnička aktivnost

zahtjeva precizno i kontinuirano upravljanje

rizicima kako se ne bi narušila stabilnosti

poslovanja. Saponia je u protekloj godini

donijela politiku upravljanja rizicima u kojoj

RIZICI

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

je deﬁniran način upravljanja rizicima, kao i

nadzor djelotvornosti upravljanja rizicima.

Saponia planira poduzimanje radnji za

obradu svojih obveza usklađenosti, te rizika

i prilika na način da su radnje integrirane u

poslovne procese i vrednuje se djelotvor-

nost poduzetih radnji. Nakon razmatranja

svojih tehnoloških, ﬁnancijskih, operativnih

i poslovnih mogućnosti Saponia se odlučila

da neće imati metodološke procjene rizika

već dosadašnji sustav ažurnog izvještava-

nja i rješavanja problema s obzirom da se

on pokazao učinkovitim u predviđanju rizika

i prilika i adekvatnom odgovaranju na njih. Za

nadziranje djelotvornosti sustava upravljanja

rizicima odgovorni su Uprava i članovi kolegija

Uprave temeljem izvještaja od strane pred-

stavnika Uprave za sustave upravljanja, kao

i odjela Kontrolinga. Revizijski odbor mora

najmanje jednom godišnje ocijeniti djelo-

tvornost upravljanja rizicima, te po potrebi

dati preporuke Nadzornom odboru i Upravi

društva. Uprava je dužna izvijestiti Nadzorni

odbor o statusu glavnih rizika u Društvu.

Zakonska regulativa na različitim tržištima

posebno u kemijskoj industriji zahtjeva

izuzetnu prilagodbu i profesionalno usmje-

ravanje na speciﬁčna područja djelovanja.

Nedostatak snalaženja u velikom broju propisa

može donijeti značajne probleme, kao i česte i

nepredviđene promjene zakonske regulative.

Iz ovih se razloga Saponia uz vlastite snage

oslanja i na usluge vanjskih stručnjaka kako

bi uskladila svoje poslovanje unutar aktualnih

zakonskih okvira.

Rizik poslovnog okruženja

Kvaliﬁciranje rizika poslovnog okruženja

velikim dijelom ovisi o makroekonomskim

činjenicama kao i o promjenama unutar

industrije kojoj Grupa pripada. Prerađivačku i

kemijsku industriju, kao i konditorsku, obilje-

žavala je stabilnost, no u zadnjih par godina

dolazi do nestabilnosti izazvanih političkim i

ekonomskim neizvjesnostima, rastom pro-

tekcionizma, regulatorne nesigurnosti oko

Brexita i trgovinskim ratovima SAD-a, na

što se nadovezala pandemija SARS-CoV-2.

Time je na globalnoj razini područje procjene

rizičnosti poslovanja dobilo sasvim novu

dimenziju.

Na poslovanje značajno utječu makroe-

konomski faktori poput osobne potrošnje,

visine raspoloživog dohotka, razine investicija

i zaposlenosti te kretanja trgovine na malo.

Iz tih razloga je neophodno kontinuirano i

POSLOVNI

RIZICI

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

oprezno pratiti trendove industrije, gospo-

darstva i ekonomije uopće. Značajan utjecaj

u ovom trenutku na proizvođače u svijetu ima

poremećaj na tržištu nabave sirovina.

Široki je spektar rizika na nacionalnim

i regionalnim tržištima u kojima Grupa

posluje, a obuhvaćaju političke, makroe-

konomske i socijalne aspekte potencijal-

nih rizika. Svako gospodarstvo je deﬁnirano

različitim političkim, ekonomskim, kulturnim

i geografskim uvjetima. Rizici s kojima se

Grupa susreće na inozemnim tržištima

uključuju rizike do kojih dolazi zbog razlika

u obilježjima nacionalnih gospodarstava.

Iako na ovu vrstu rizika pojedine kompanije

i industrije ne mogu utjecati, kontinuirano se

prate događaji u zemlji i regiji kako bi se pra-

vovremeno reagiralo na potencijalne, a po

Grupu negativne događaje.

Proizvodnja Saponije i Kandita odvija se

isključivo na području Hrvatske, a prodaja

je uz hrvatsko tržište okrenuta prodaji na

regionalnim tržištima. Stoga su potencijalni

rizici najosjetljiviji upravo na području regije

posebno zbog političkog i društvenog aspekta.

Manjeg intenziteta su rizici na globalnoj razini,

ali se mogu detektirati kroz politički i opće

društveni položaj zemalja s kojima se razvijaju

ostali komercijalni odnosi.

Praćenje promjena u okruženju i prilagođa-

vanje poslovanja nastalim okolnostima ne-

zaobilazna su činjenica svakog poslovnog

modela. Prvenstveno smo osjetljivi na po-

tencijalne političke i društvene promjene na

regionalnom tržištu jer upravu tu ostvarujemo

glavninu svojih prihoda.

Rizik industrije, konkurencije i trgovine

Pojačana tržišna konkurencija u prerađivač-

koj industriji, a posebno industriji proizvodnje

deterdženata zahtjeva raznovrsnost ponude,

povećanje kvalitete proizvoda te otvaranje

novih distribucijskih kanala. Pandemijska 2020

godina je na svjetskom i lokalnim tržištima

dovela do rasta potražnje za sredstvima za

čišćenje, no 2021. je donijela vraćanje na pred-

pandemijske obrasce ponašanja i smanjenje

potrošnje, te pad proizvodnje i potrošnje u

cijelom svijetu.

Segment industrije deterdženata i konditorske

industrije ovisi o kupovnoj moći potrošača, a

obilježava ga konkurentnost stranih multi-

nacionalnih kompanija i njihova agresivna

prodajna i marketinška kampanja, ulaganje u

istraživanje i razvoj, kontinuirane promjene te

brza prilagodljivost zahtjevima tržišta. Saponia

i Kandit nastoje održati korak s velikim pro-

izvođačima, kontinuirano pratiti konkuren-

ciju, pravovremeno reagirati na promjene u

potrošačkim navikama i pronalaziti rješenja

za održavanje konkurentnosti na tržištu.

U procesu osnaživanja konkurentnosti vlastitih

brendova, konstanta poslovanja su kapitalna

ulaganja usmjerena na podizanje kvalitete

proizvoda i povećanje eﬁkasnosti proizvodnih

kapaciteta. Cilj Grupe je biti cjenovno i kva-

litativno konkurentno u situaciji ograničenih

tržišnih udjela, negativnih trendova stope

rasta kemijske industrije i cjenovne osjet-

ljivosti. Sve navedeno zahtjeva značajna

ﬁnancijska ulaganja u tehničko-tehnološke

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

kapacitete s ciljem povećanja eﬁkasnosti.

Rizici na tržištu nabave

U ovim izazovnim vremenima vrlo je zahtjevno

pravovremeno nabaviti sav potreban repro-

materijal, te je često ponuda nedostatna i

izbor dobavljača vrlo sužen. Iz tog je razloga

neophodno imati alternativne dobavljače za

sav repromaterijal.

Raspoloživost i cijene repromaterijala koji

koristimo ovise o trendovima na svjetskom

tržištu, te cijenama nafte, palminog ulja,

benzena, i ostalih baznih sirovina za

deterdžente, kao i šećera, kakaovca i

ostalih konditorskih sirovina za Kandit.

Konstantnim praćenjem cijena i pravovre-

menim nabavkama nastojimo minimizira-

ti povećanja cijena na svjetskom tržištu s

kojima se susrećemo, a poglavito drastičan

skok cijena u drugoj polovici 2021. godine

praćen nedostacima sirovina i poremećajima

u logističkim lancima. S druge strane, impulsi

s prodajnog tržišta ne pokazuju adekvatno

povećanje cijena koje bi očuvalo uobičajenu

razinu proﬁtabilnosti.

Procjena je da ove rizične okolnosti pred-

stavljaju ozbiljnu prijetnju, te će upravljanje u

idućim godinama imati snažan fokus na rizik

proﬁtabilnosti i posljedično rizik likvidnosti.

Budući okolnosti nisu statične, fokus

upravljanja će biti na kontinuiranom

razmatranju svih relevantnih okolnosti i

procjenama o vjerojatnosti nastupanja nekog

rizika, njegovoj eventualnoj marginalizaciji ili

možda i nastupanju novog rizika.

Ekološki rizik

Ekološki rizici u kemijskoj industriju predstav-

ljaju jedno od strateških područja i oni su

identiﬁcirani, detaljno analizirani i ocjenjeni u

okviru Sustava upravljanja okolišem Društva

koji je u skladu s normom ISO 14001:2015.

Slična procjena provedena je i u Kanditu za

rizike vezane uz prehrambenu proizvodnju.

Provedena je identiﬁkacija mogućih rizika

i njihovih izvora s ciljem da se evidentiraju

svi eventualni događaji koji bi u negativnom

smislu mogli utjecati na okoliš. Analizom

identiﬁciranih ekoloških rizika omogućeno

je njihovo bolje razumijevanje, sagledavanje

uzroka, posljedica i vjerojatnosti. Pri analizi

rizika uzete su u obzir i postojeće mjere

kontrole, te određena njihova eﬁkasnost i

učinkovitost. Kroz Sustav upravljanja okolišem

također je i proveden postupak „ocjenjiva-

nja“ rizika koji je nužan da bi se uspostavilo

adekvatno upravljanje rizicima. Kao mogući

izvori rizika identiﬁcirani su izmjene legislative

i moguće promjene naknada vezanih uz

okoliš, kao i opasnost od tužbi. Indirektno pod

ekološki rizik pripadaju i promjene u prefe-

rencijama potrošača, promjene tehnologije i

dr. što može dovesti do smanjenja prihoda ili

večih troškova.

Značajni mogući rizici se drže pod nadzorom

uspostavljenim sustavom vanjske i unutarnje

kontrole, a utvrđivanjem prilika i njihovim

ostvarivanjem utjecaj na okoliš se nastoji

minimalizirati. Značajniji rizici se odnose na

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

eventualnu mogućnost neželjenih onečišćenja

voda, slučaj rasipanja sirovina tijekom

transporta, te neželjenih emisija u zrak. Svi

djelatnici su u skladu sa svojom pozicijom

unutar sustava educirani za preventivno

i kontrolno djelovanje radi maksimalnog

smanjenja rizika, kao i za postupanje u slučaju

nastanka rizičnih okolnosti.

U domeni ﬁnancijskih rizika, kontinuirano

kategoriziramo rizike prema kriteriju osigur-

ljivosti i upravljivosti. Sintetiziranje formalnih

analiza i informacija institucionalizirano je

unutar odjela Financije i kontroling. Zadatak je

pružiti relevantne podloge za nadzor i praćenje

poslovanja temeljem ključnih pokazatelja

uspjeha. Informacije iz izvještaja odnose se

na planske vrijednosti, povijesne vrijednosti,

realizirane vrijednosti i odstupanja. Iz izvještaja

vidljivi su podatci o proﬁtabilnosti segmenata

poslovanja, kretanju novčanog toka, ﬁnancij-

skim pokazateljima, realiziranim ključnim po-

kazateljima uspjeha i odstupanjima od plana.

Svrha je dati doprinos za donošenje ključnih

poslovnih i upravljačkih odluka, uz minimizira-

nje nepovoljnih ishoda rizika.

Značajan segment u upravljanju korporativ-

nim rizicima odnosi se na ﬁnancijske rizike.

Financijski rizici obuhvaćaju nepredviđene

tržišne rizike kroz cjenovna, valutna i kamatna

kretanja, kreditni rizik i rizik likvidnosti.

Potencijalni ﬁnancijski rizici mogu posljedično

narušiti uravnoteženo upravljanje ﬁnancijskim

obvezama, likvidnošću, imovinom i dugom.

Kontinuirano se anticipiraju obveze društva u

projekcije mjesečnog (godišnjeg) novčanog

toka. Saponia i Kandit u svom poslovanju

koriste isključivo izvorne ﬁnancijske

instrumente. U upravljanju rizicima Grupa ne

koristi derivativne ﬁnancijske instrumente.

Cjenovni rizik

Upravljanje tržištima nabave ključnih sirovina

jedno je od najznačajnijih strateških područja

u poslovanju Saponije i Kandita. Ovisnost o

uvoznim sirovinama predstavlja značajan

rizik Grupe posebno u uvjetima ograničene

ponude i ovisnosti o cjenovnoj volatilnosti.

Kako bi umanjili potencijalne rizike tržišta

nabave, strateški zadaci nabavne funkcije

usmjereni su na redovito praćenje kretanja

cijena sirovina i reagiranje u pravom

trenutku. U suprotnom, gubitak iz nepla-

niranog povećanja cijena repromaterijala,

FINANCIJSKI

RIZICI

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

mora se nadoknaditi na drugim strateškim

područjima što može dovesti do poremećaja

u poslovanju oba društva. Jedna od strateških

mjera u upravljanju cjenovnim rizikom je

razvijanje partnerskih odnosa s dobavlja-

čima, povećanje volumena nabave bez

ugrožavanja optimalnog nivoa zaliha,

proizvodnje i likvidnosti te pronalaženje alter-

nativnih rješenja u odabiru repromaterijala i

dobavljača.

Scenario analiza plana poslovanja za 2022.

godinu obuhvaća komponente prodaje i

proizvodnje uobičajenog portfolia i strukture

proizvoda uz minimalnu korekciju cijena

na više. Inputi sirovine i energenata po

očekivanim i najavljenim cijenama korigirani

su na više u značajnoj razini, što ukazuje na

spuštanje proﬁtabilnosti. Temeljem toga

su prodaja, marketing i razvoj uložili napore

kako bi složili portfolio matricu prodaje, čija

struktura će doprinijeti ostvarenju toleriraju-

će proﬁtabilnosti. Proizvodnja je potvrdila da

postoje potencijali u ﬂeksibilnosti kapaciteta

za zadani plan proizvodnje. Nabava i razvoj

su uveli proceduru kontinuiranog istraživanja

i propitivanja zamjenskih sirovina i njihovih

supstituta.

Uobičajena procedura je analiza proﬁtabilnosti

mjerena kroz Izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti

na mjesečnoj razini, analiza doprinosa pokrića

po brendovima i kupcima na mjesečnoj razini.

Dodatni fokus se stavlja na perspektivni

doprinos pokrića po brendovima temeljem

očekivanih i najavljenih cijena inputa.

Valutni rizik

Djelovanje na međunarodnom tržištu po-

drazumijeva rizik izloženosti promjenama

tečaja kune prema stranim valutama. Rizik se

povećava kada dolazi do neuravnoteženosti

između imovine i obveza u bilanci Društva u

određenoj valuti.

U najvećoj mjeri radi se o izloženosti riziku

promjene tečaja između EUR i HRK, a odnosi

se na transakcije s dobavljačima, kupcima i

kreditima denominiranim u stranoj valuti.

Zanemarive volatilnosti u kretanju tečaja eura

nisu značajnije utjecale na poslovanje te se

nisu morali aktivirati ﬁnancijski instrumenti

zaštite. Implementirani poslovni model koji

Grupi omogućuje tzv. prirodni hedging kao

zaštitu od valutnog rizika, primjenjivati će se

i u 2022. godini.

Kamatni rizik

Kamatni rizik je rizik promjene tržišnih

kamatnih stopa u odnosu na kamatne stope

primjenjive na ﬁnancijske instrumente. Rizik

kamatnih stopa kod tijeka novca je rizik da će

troškovi kamata na ﬁnancijske instrumente

biti promjenjivi tijekom razdoblja. Kamatni

rizik Saponije proizlazi iz dugoročnih kredita

te dijelom iz danih zajmova prvenstveno

povezanim društvima. Struktura kreditne

zaduženosti sadrži promjenjive i ﬁksne

kamatne stope. Krediti odobreni s promje-

njivim kamatnim stopama utječu na rizik

novčanog toka dok zaduženost po ﬁksnim

kamatnim stopama izlaže Grupu riziku fer

vrijednosti kamatne stope.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Sastavni dio poslovnih aktivnosti uključuje

redovito praćenje promjena kamatnih stopa

i analiziranje alternativnih rješenja ﬁnanci-

ranja. U okolnostima značajnih poremećaja

na ﬁnancijskim tržištima Grupa će biti

spremna poduzeti potrebne mjere kako bi

ublažila eventualne negativne ﬁnancijske

efekte. Trenutno su na ﬁnancijskim tržištima

kamatne stope na prilično niskim razinama te

Grupa nije značajnije izložena riziku promjene

kamatnih stopa.

Permanentno se prati situacija na izvorima

ﬁnanciranja i pravodobno se redeﬁniraju

odnosi s kreditorima.

Kreditni rizik

Kreditni rizik odnosi se na rizik neispunjenja

ugovornih obveza što bi utjecalo na ﬁnancijski

rezultat Grupe. Imovina Grupe koja u sebi nosi

kreditni rizik odnosi se na dane kredite, po-

traživanja od kupaca i novčana sredstva. Po-

traživanja od kupaca se odnose na velik broj

kupaca. Ključni kupci su veliki trgovački lanci

i Grupa nije izložena u značajnoj mjeri samo

jednom kupcu, ali postoji određena koncen-

tracija kreditne izloženosti.

Upravljanje kreditnim rizikom odvija se u dvije

faze – procjena partnerskog odnosa i procjena

dospjelog dugovanja. Na osnovi dostupnih

informacija procjenjuje se kreditna sposobnost

kupca, deﬁniraju instrumenti osiguranja i

određuje kreditni limit isporuka. U sljedećem

koraku kontinuirano se prati izloženost prema

poslovnim partnerima. Poseban je naglasak

stavljen na dospjela dugovanja. Prodajnom

politikom deﬁnirani su limiti dospjelog duga

nakon kojeg se uključuje stopiranje isporuka.

Redovitim analizama poslovnih partnera u

sinergiji prodajne i ﬁnancijske službe upravlja

se kreditnom izloženošću kako bi se na vrijeme

identiﬁcirali rizici u poslovanju. Procjena se

donosi na temelju kontinuiranog praćenja

izloženosti pomoću ﬁnancijskih i neﬁnancij-

skih pokazatelja. Mjere zaštite od kreditnog

rizika podrazumijevaju osiguranje potraživa-

nja putem bankovnih garancija i zadužnica.

Rizik likvidnosti i novčanog toka

Suprotno kreditnom riziku, rizik likvidnosti

je potencijalna nemogućnost izvršavanja

obveza prema vjerovnicima. Ovaj rizik podra-

zumijeva održavanje dostatne količine novca i

obrtnog kapitala, osiguravanje raspoloživih ﬁ-

nancijskih sredstava ugovaranjem adekvatnih

kreditnih linija i sposobnost podmirenja svih

dospjelih obveza. Kontinuirano planiranje i

praćenje novčanog toka omogućava funkci-

onalnost operativnog poslovanja. Fleksibilno

upravljanje kretanjima novca osigurava se

određivanjem ﬁnancijskih okvira za upravljanje

rizikom likvidnosti. Generiranjem pozitivnih

poslovnih novčanih tokova i osiguravanjem

ﬁnancijske podrške kapitalnim projektima,

Grupa aktivno kontrolira i usmjerava poslovne

procese na smanjenje rizika likvidnosti.

Informacijska sigurnost

Pravodobne, točne i potpune informacije pred-

stavljaju ključ donošenja kvalitetnih poslovnih

odluka. Informacijska tehnologija omogućava

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

korištenje i upravljanje informacijama, kao

i kontinuitet poslovanja tvrtke obzirom na

ovisnost o informacijskim tehnologijama u

svim poslovnim procesima, te narušavanje in-

formacijske sigurnosti neminovno dovodi do

poremećaja u poslovanju. Služba Informatike

redovito provodi procjene sigurnosti informa-

cijskog sustava, te radi na uočavanju i preveni-

ranju kibernetičkih prijetnji. U zadnjih nekoliko

godina raste broj pokušaja, no broj incidenata

je kontinuirano nizak, te do sada nije doveo

do ikakve štete. U svrhu zaštite primjenjuju se

sve dostupne metode.

Kako bi se dodatno osnažila informacijska

sigurnost i smanjili rizici vezani uz informa-

cijsku sigurnost, provodi se projekt digitalne

transformacije, radi se na jačanju sigurnosti

zaporki, te se Saponia odlučila na prelazak

na SAP s interno razvijenog informacijskog

sustava obzirom na integriranost sustava,

sigurnije dugoročno održavanje i mogućnosti

nadogradnje sustava. SAP nudi i veću sigurnost

informacija i bolje upravljanje resursima kroz

kvalitetniji pristup informacijama.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

DIONICE I

OVISNA

DRUŠTVA

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Dionice

Dionički kapital društva čine na 658.564 dionice bez nominalne vrijednosti koje kotiraju na

Zagrebačkoj burzi. Većinski vlasnik Društva je Mepas d.o.o. Široki Brijeg koji u svom vlasništvu

ima 87,30 % dionica, vlastite dionice iznose 0,48 % (ukupno 3.140 dionice), dok ostali dioničari u

svom vlasništvu imaju 12,22 % dionica.

Dionica Saponije tijekom cijele godine je bilježila značajan rast, te je krajem 2021. vrijedila više

od dvostruko u odnosu na ostvareno 2020. i dosegnula najvišu vrijednost krajem godine. Tržišna

vrijednost kapitalizacije bilježi u 2021. godini povijesni rast i iznosi 619.050.160 kn.

Kretanje prosječne cijene dionice Saponije d.d. u 2021. godini

SAPN 31.12.2020. 31.12.2021. Indeks

Zadnja cijena 428 940,00 219

Prosječna cijena 420 940,00 223

Najviša cijena 428 940,00 219

Najniža cijena 418 940,00 225

Tržišna kapitalizacija 281.865.392 619.050.160 219

1000,00

900,00

800,00

700,00

600,00

500,00

400,00

300,00

200,00

100,00

0,00

-0

9-0

-1

Vlasnička struktura Društva na dan 31.12.2021.

MEPAS D.O.O. ŠIROKI BRIJEG

ERSTE & STEIERMARKISCHE BANK D.D.

- Skrbnički račun

ERSTE & STEIERMARKISCHE BANK D.D.

/PBZ CO OMF - KATEGORIJA A - Skrbnički račun

ERSTE & STEIERMARKISCHE BANK D.D.

/PBZ CO OMF - KATEGORIJA B - Skrbnički račun

OSTALI

OTP BANKA D.D. - Skrbnički račun

OTP BANKA D.D./SZAIF D.D. - Skrbnički račun

MRŠIĆ IVAN

SAPONIA D.D.

HRKAČ DRAŽEN

ACM POTHVATI D.O.O.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Vlasnička struktura Društva na dan 31.12.2021.

MEPAS D.O.O. ŠIROKI BRIJEG

ERSTE & STEIERMARKISCHE BANK D.D.

- Skrbnički račun

ERSTE & STEIERMARKISCHE BANK D.D.

/PBZ CO OMF - KATEGORIJA A - Skrbnički račun

ERSTE & STEIERMARKISCHE BANK D.D.

/PBZ CO OMF - KATEGORIJA B - Skrbnički račun

OSTALI

OTP BANKA D.D. - Skrbnički račun

OTP BANKA D.D./SZAIF D.D. - Skrbnički račun

MRŠIĆ IVAN

SAPONIA D.D.

HRKAČ DRAŽEN

ACM POTHVATI D.O.O.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Kapitalna ulaganja u dugotrajnu ﬁnancijsku imovinu odnose se na ovisna društva u kojima Saponia

posjeduje vlasnički udjel i kontrolu. Ovisna društva s kojima je Saponia direktno vlasnički povezana

su Saponia commerce d.o.o Beograd, Kandit d.o.o., Osijek, Maraska d.o.o., Zadar i Mercos d.o.o.,

Osijek.

Sukladno Aneksu Ugovora o kupoprodaji dionica Maraske d.d. Zadar od 16. rujna 2021. godine Saponia

je umanjila vrijednost udjela u iznosu od 29,0 milijuna kuna. Umanjenje vrijednosti udjela u ovisnom

Društvu nema implikacija na konsolidiranom nivou i prezentiranim ﬁnancijskim izvještajima.

OVISNA

DRUŠTVA

Postotak vlasništva

31.12.2021. 31.12.2021.31.12.2020. 31.12.2020.

Vrijednost ulaganja Aktivnost

Kandit d.o.o., Osijek 100% 100%

100% 100%

52,9% 52,9%

88.892 88.892

51.085 80.085

3.200 3.200

Maraska d.d., Zadar

Mercos d.o.o., Osijek

Proizvodnja bombona

i čokolade

Proizvodnja

alkoholnih i

bezalkoholnih pića

Trgovina na veliko

143.177 172.177

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

NEFINANCIJSKI

IZVJEŠTAJ

71 Dionici

73 Održivi razvoj

74 Zaštita okoliša

80 Ljudski resursi

84 Društvo

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

Izvještavanje o društveno odgovornom poslovanju integrirano je u godišnji izvještaj Saponije koji

sadrži elemente ﬁnancijskog i neﬁnancijskog poslovanja, a za 2021. godinu to radimo po šesti

put. Temeljem strateške procjene pitanja koja najviše zanimaju naše dionike odlučili smo što

uključiti u neﬁnancijski izvještaj. Do te ocjene došli smo analizom pristiglih upita potrošaća, te

komunikacijom s našim dionicima na neformalnim i formalnim susretima, kao i temeljem godišnje

procjene poslovnih rizika kojom identiﬁciramo strateške, operativne, ﬁnancijske i rizike vezane uz

usklađenost sa zakonskim i drugim obvezama koje zatim uspoređujemo s pitanjima, pohvalama ili

primjedbama upućenih od potrošača, dobavljača, lokalne zajednice, nevladinih organizacija i drugih

interesnih skupina. Na temelju svih tih podataka vrši se procjena koja su to okolišna, društvena i

pitanja održivosti proizvoda i aktivnosti Saponije o kojima će se voditi posebna briga u sljedećem

razdoblju. Na taj način identiﬁcirana su područja od posebnog značaja kao što su voda, otpad,

potrošnja energije, sirovine, zaštita na radu, upravljanje ljudskim kapitalom i ulaganje u zajednicu.

Saponia kao član UN Global Compacta posvećena je postizanju ciljeva održivog razvoja UN.

Ponosni smo što se možemo pohvaliti rodnom ravnopravnošću na svim razinama upravljanja, te

nultom stopom korupcije koje ćemo se i dalje truditi održati kao konstantom našeg poslovanja.

Glavni cilj je postizanje klimatske neutralnosti do 2050. godine. Taj cilj ostvarit ćemo putem ostva-

rivanja nula otpada iz proizvodnje, 100% reciklabilnom ambalažom, energetskom učinkovitošću i

zelenom energijom, te kroz društvene ciljeve usmjerene na dobrobit radnika i biti dobar partner

našim dobavljačima, kupcima i potrošačima.

DIONICI

Svi koji imaju ili mogu imati značajan interes u

našem poslovanju su naši dionici, a to su:

• korisnici proizvoda i kupci,

• zaposlenici,

• sindikati,

• dobavljači,

• dioničari,

• lokalna i središnja vlast,

• zajednica (sveučilišta, udruženja, organiza-

cije) i

• mediji.

Kako bi razumjeli njihove različite interese i

potrebe kontinuirano komuniciramo s njima

na različite načine, raznim kanalima, ovisno o

preferencijama svake grupe dionika. Najčešće

je to putem društvenih mreža, povremenih

sastanaka ili auditima. Boljom komunikaci-

jom zajednički doprinosimo razvoju, napretku

i održivosti tvrtke, te bolje prilagođavamo

proizvode željama i potrebama naših dionika.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Korisnici proizvoda i kupci su uz zaposlenike

naša najvažnija grupa dionika i s njima imamo

najintenzivniju komunikaciju, jer se bez

njihova povjerenja ne mogu postići željeni

rezultati. Kao tvrtka koja proizvodi robu široke

potrošnje svoje usluge i proizvode maksimalno

prilagođavamo potrošačima, a s kupcima

(maloprodajom) gradimo partnerske odnose

u svim fazama suradnje kako bi proizvodi

pronašli najbolji put do potrošača, naših

korisnika. Redovita interakcija s potrošačima i

uvažavanje svih njihovih primjedbi i sugestija

omogućava obostranu uspješnu suradnju.

Koristimo medije, društvene mreže, telefon,

e-poštu i osobni kontakt kao komunikacijske

kanale. Važan segment poslovanja su industrij-

ska i institucijska sredstva za pranje i čišćenje,

a briga za potrošače očituje se i redovnim

edukacijama korisnika kako bi na siguran i

djelotvoran način primjenjivali Saponijske

proizvode u svojim tvrtkama i ustanovama, te

na taj način doprinijeli očuvanju svog i zdravlja

svojih korisnika i radnika.

Iza uspješnih proizvoda i marketinških

kampanja stoje zaposlenici Saponije i Kandita.

Oni osiguravaju dostupnost proizvoda na

policama čime ostvaruju preduvjete za

dugoročan rast i razvoj tvrtke, što ih čini

najvažnijim dionicima uz potrošače i najvećom

vrijednosti tvrtke. Razmjena ideja, znanja i

iskustava, kao i međusobna dvosmjerna ko-

munikacija ostvaruje se korištenjem raznih

kanala: intranetom, sastancima, skupovima

radnika, društvenim mrežama i druženjima.

Kako bi zaposlenici ostvarili zacrtane ciljeve,

posebna pažnja pridaje se i cjeloživotnom

učenju.

Punopravni partneri Upravi u odlučivanju i

donošenju odluka važnih za položaj radnika

kao što su gospodarska, socijalna i druga

prava su Radničko vijeće i Sindikat. Na

skupovima radnika, kao i putem svojih pred-

stavnika u Radničkom vijeću radnici svih orga-

nizacijskih jedinica mogu postavljati pitanja i

davati prijedloge vezano uz poslovanje tvrtke.

Predsjednik sindikalne podružnice je ujedno

i član Radničkog vijeća, te sudjeluje u radu

Nadzornog odbora kao njegov član. Na taj

način sudjeluje u nadziranju rada kompanije

i brine o pravima radnika. Kolektivnim pre-

govaranjem osiguravaju se dodatna prava

radnika iznad zakonskog minimuma.

Dioničari imaju maksimalan uvid u aktivnosti

tvrtke i stječu sigurnost i povjerenje u njezinu

budućnost kroz redovito i transparentno

njihovo obavještavanje i investicijske javnosti

putem internetskih stranica tvrtke, kao i

objavama u medijima i portalu ZSE.

Našim potrošačima želimo ponuditi višu razinu

kvalitete proizvoda i usluga uz smanjenje

troškova i jačanje pozitivnog utjecaja na

okoliš i društvo u cjelini, a to ne možemo bez

partnerskog odnosa s našim dobavljačima.

Ugovaranje poslovnih odnosa i upravljanje

njihovom kvalitetom ima značajnu ulogu u

ostvarenju ciljeva tvrtke.

Bez zajednice u kojoj živimo i radimo ne bi bilo

ni Saponije, iz nje dolaze i radnici i potrošači

Saponijskih proizvoda. Suradnja i partnerstvo

s organizacijama i pojedincima u zajednici

s ciljem podizanja kvalitete poslovanja i

življenja kroz redovite razmjene znanja i

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

iskustva, rad na projektima, podržavanje ideja

i inicijativa koje mogu pomoći u ostvarivanju

ciljeva zajednice utkani su u srž tvrtke. Naši

predstavnici često su pozvani izlagači na kon-

ferencijama, forumima i okruglim stolovima u

organizaciji HGK, HUP-a i strukovnih udruga.

Kroz predavanja studentima iz područja

od zajedničkog interesa kao što su ljudski

resursi, zaštita okoliša i druga područja

razvijamo redovitu suradnju sa sveučiliš-

nom zajednicom. Lokalnim inicijativama i

udrugama daje se podrška kroz donacije

i sponzorstva, ali i osobnim uključivanjem

radnika u njihove inicijative. Saponia aktivno

surađuje s različitim tijelima lokalne i državne

uprave u skladu s politikama tvrtke i kroz to

doprinosi poboljšanju poslovnog okruženja i

društva u cjelini.

Mediji su dionici s kojima se održava redovita

i uspješna suradnju, kroz objave, razgovore i

gostovanja. U protekloj godini nastavljena je

i pojačana redovita i strukturirana komuni-

kacija s medijima u cilju točne i pravovreme-

ne informiranosti svih dionika o relevantnim

temama i promjenama unutar Saponije, te u

svrhu poboljšanja imidža kompanije.

Saponia svoju budućnost planira kroz tranziciju

na klimatski neutralno poslovanje do 2050. u

skladu sa sljedećim ciljevima održivog razvoja:

• zero-waste (bez otpada) iz proizvodnje

• 100% reciklabilna ambalaža do 2030.

• dobrobit radnika (unaprijeđenje uvjeta

rada, balans privatnog i poslovnog), te

• biti odgovorni partner naših dobavljača

i kupaca (razvijati proizvode s manjim

nepovoljnim utjecajem na okoliš).

Kako bi postigli postavljene ciljeve imenovan

je tim za zaštitu okoliša i održivi razvoj koji

čine stručnjaci iz svih organizacijskih dijelova

koji mogu najviše doprinijeti ostvarivanju

zacrtanih ciljeva. Tim redovito izvještava

Upravu o pokrenutim aktivnostima i

postignutim rezultatima, a prve smo vidjeli u

2021. certiﬁciranjem tvrtke prema normi ISO

50001:2018.

ODRŽIVI

RAZVOJ

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Za postizanje tog cilja prvi korak je investicija

veća od 62 milijuna kuna u povećanje

energetske učinkovitosti korištenjem zelene

energije kroz ugradnju solarnih panela i

energetsku obnovu 6 proizvodnih pogona i

sjedište kompanije, a za taj projekt odobrena

su i bespovratna sredstva EU u iznosu od

gotovo 20 milijuna kn. Time će se ostvariti

ušteda električne energije u dijelu proizvodnje

plastične ambalaže za 40% i 63% energije za

grijanje i hlađenje u proizvodnim pogonima

do 2024. Konačni rezultat projekta je značajna

ušteda energije, smanjenje emisije CO2 od

1250 T/godišnje i proizvodnja 659.000 kWh

zelene energije godišnje.

Briga o zaštiti okoliša jedan je od prioriteta

Saponije d.d. Kao takva, ugrađena je u sve razine

poslovanja tvrtke, provodi se promicanjem i

primjenom načela održivog razvoja. Svojim

djelovanjem i aktivnostima tvrtka promovira

smanjenje negativnog utjecaja na okoliš, te

podržava brojne aktivnosti u zajednici vezane

uz zaštitu okoliša. Tijekom 2021. provedene

su edukacije i aktivnosti vezano uz postav-

ljanje znanstveno utemeljenih ciljeva vezanih

uz postizanje klimatske neutralnosti, te je za

baznu godinu odabrana 2020. S obzirom da

zbog prirode naše proizvodnje ne možemo

utjecati na emisije iz opsega 3 okolišnih

aktivnosti, usmjerili smo se na praćenje i

realizaciju ciljeva vezanih uz opseg 1 i 2.

Osnovni zadatak je stvoriti ekonomski

uspješnu, ekološki prihvatljivu i društveno

odgovornu tvrtku. Briga o zaštiti okoliša

i energetskoj učinkovitosti jedan je od

prioriteta Saponije d.d. Kao takva, ugrađena je

u sve razine poslovanja tvrtke, te se provodi

primjenom načela održivog razvoja.

Usklađenost vlastitog sustava upravljanja

okolišem i energijom s međunarodnim

standardima potvrđuje se certiﬁkacijom

u skladu s normom ISO 14001:2015 i ISO

50001:2018, koje postavlja visoke standarde

i zahtjeve.

Saponia d.d. je sustav upravljanja okolišem

i energijom prepoznala kao jedan od

najvažnijih čimbenika strategije razvoja, te

se donošenjem Politike zaštite okoliša i

energetske učinkovitosti obvezuje:

• kontinuirano usklađivati, poštivati i

provoditi zakonske propise i odredbe, te

međunarodne norme

• odgovorno upravljati, kontinuirano pratiti

i nadzirati aspekte okoliša i energetske

performanse s težnjom stalnog smanjenja

ZAŠTITA

OKOLIŠA

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

utjecaja na okoliš i zdravlje ljudi

• na racionalno korištenje prirodnih resursa,

okolišno prihvatljivih energenata, sirovina i

ambalažnih materijala

• kontinuirano provoditi edukacije

zaposlenika u smislu potpunog razumije-

vanja sustava upravljanja zaštitom okoliša

i energijom, podizanja svijesti o očuvanju

resursa, održivom korištenju energije i zaštiti

okoliša

• kontinuirano educirati i podizati svijesti

zaposlenika o potrebi sigurnog načina rada i

zaštite na radu

• neprestano razvijati i poboljšavati procese,

proizvode i usluge s ciljem smanjenja

negativnog utjecaja na okoliš, te poboljšava-

nja energetske učinkovitosti

• podržavati aktivnosti projektiranja

koje razmatraju poboljšanja energetskih

performansi

• podržavati nabavu energetski učinkovitijih

proizvoda i usluga koji utječu na energetske

performanse

• na stalnu komunikaciju s okruženjem,

poslovnim partnerima, potrošačima i lokalnom

zajednicom s ciljem promicanja odgovornog

odnosa prema okolišu i energetskoj učinkovi-

tosti.

Svaki zaposlenik Saponije d.d. sukladno

svojim ovlastima i odgovornostima dužan

je pridržavati se Politike zaštite okoliša i

energetske učinkovitosti, te pridonositi

ostvarenju zadanih ciljeva.Uprava Saponije

d.d. obvezuje se osigurati resurse potrebne

za primjenu i stalno unapređivanje sustava

upravljanja okolišem i energijom.

Kako bi utjecaj na okoliš sveli na što manju

moguću razinu, brinemo o našim proizvodima

u cijelom životnom ciklusu: od izbora sirovina,

preko unapređenja proizvodnih procesa,

skladištenja, pakiranja i distribucije, pa do

edukacija i stručne pomoći potrošačima u

smislu adekvatne uporabe naših proizvoda.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Korištenje i zaštita voda

Uz vodu iz sustava javne vodoopskrbe grada

Osijeka, Saponia za potrebe svojih tehnoloških

procesa koristi i zahvaćenu, odnosno crpljenu

vodu iz rijeke Drave sa vlastitog vodozahvata,

za što je ishođena koncesija. Kandit za

potrebe proizvodnih procesa koristi isključivo

zdravstveno ispravnu vodu iz sustava javne

vodoopskrbe grada Osijeka.

U skladu sa zahtjevima Vodopravnih dozvola

izdane od strane Hrvatskih voda Vodnogos-

podarskog odjela za Dunav i donju Dravu,

Saponia i Kandit upravljaju sa otpadnim

vodama nastalim tijekom tehnološkog

postupka. Sve otpadne vode Kandita nastale

tijekom tehnološkog postupka prikupljaju

se u egalizacijskom bazenu i propuštaju

kroz uređaj za pročišćavanje voda, te nakon

postupka obrade ispuštaju u sustav javne

odvodnje grada.

Ispitivanje kakvoće otpadnih voda na zadane

parametre putem ovlaštenog laboratorija

provodi se u skladu sa važećom Vodopravnom

dozvolom. Sva Izvješća o ispitivanjima kao

i rezultati na propisanim obrascima „B2“

dostavljaju se u Hrvatske vode po završenim

analizama. Analize su pokazale da su svi

zadani parametri u skladu s Pravilnikom

propisanim graničnim vrijednostima.

U skladu važećim propisima podatke o

količini ispuštene otpadne vode dostavljamo

polugodišnje Hrvatskim vodama na za to

propisanom obrascu“A1”, kao i podatke o

količini zahvaćene vode iz rijeke Drave na

propisanom obrascu „3b.

Količinu otpadne tehnološke vode u 2021 g.

smanjili smo za cca 15 000 m3 u odnosu na

prošlu godinu.

Sukladno važećim propisima redovito se

dostavljaju podaci Hrvatskim vodama o

proizvodnji, odnosno uvozu kemikalija koje

nakon uporabe dospijevaju u vode.

Izrađeni su interni propisi za održavanje sustava

odvodnje i postupanje u slučaju izvanrednih

onečišćenja: Plan rada i održavanja vodnih

građevina za odvodnju i uređaja za pročišća-

vanje otpadnih voda i Operativni plan mjera

za slučaj izvanrednih i iznenadnih onečišćenja

voda.

Kontinuiranim praćenjem potrošnje vode

po jedinici proizvoda, utvrđivanjem količina

tehnoloških i rashladnih otpadnih voda na

mjestima nastanka radi se pronalaženju

rješenja za što racionalniju uporabu ovog

resursa. Također se ispituju nove mogućnosti

recirkulacije vode, odnosno smanjivanja

količine otpadne vode.

Kemikalije i biocidi

Redovito ispunjavamo obveze u skladu s

važećim propisima o kemikalijama. Tijekom

2021. godine izrađeni su STL-ovi za sve nove

proizvode, poslani na veriﬁkaciju i upis u

Registar STL-ova Hrvatskog zavoda za javno

zdravstvo službe za toksikologiju.

Sukladno čl. 95 Uredbe o biocidima, prema

kojem se zabranjuje promet biocidnih

proizvoda ukoliko dobavljač aktivne tvari nije

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

prijavljen ECHA-i i stavljen na Listu čl. 95 od

svih naših dobavljača aktivnih tvari kontinu-

irano ishodimo važeće potvrde. U protekloj

godini imali smo kordinirani nadzor državnih

sanitarnih inspektora, kao i više nadzora

naših proizvoda na terenu koji su prošli bez

primjedbi.

Otpad

Sukladno obvezama iz Zakona o održivom

gospodarenju otpadom i Pravilniku o gos-

podarenju otpadom sav otpad se razvrstava

na mjestu nastanka te se zbrinjava kod za tu

namjenu ovlaštenih tvrtki. Otpad se sakuplja

u za to predviđene i označene spremnike

postavljene na privremeno odlagalište u

krugu tvrtke, te redovito predaje ovlaštenom

sakupljaču.

Ukupna količine otpada u 2021.g. iznosile

su: 12 310 kg opasnog otpada i 524 774 kg

neopasnog otpada, koji su nastali za vrijeme

obavljanja redovitih proizvodnih procesa.

Količinu opasnog otpada u odnosu na

prethodnu godinu u 2021.g. smanjili smo 50%.

U 2021.g. provedeno je niz aktivnosti na

smanjenju količine ambalažnog otpada

nastalog od proizvoda stavljenih na tržište.

Prilike za uštede i eventualne daljnje raci-

onalizacije u području ambalaže i pakiranja

osim s funkcionalnošću ambalaže povezane

su i s našim tehnološkim mogućnostima i

ulaganjima u tehnologiju pakiranja.

U cilju smanjenja ambalažnog otpada od

proizvoda stavljenih na tržište, investiramo u

tehnologiji proizvodnje PET boca iz predoblika

umjesto iz PET granulata. Na tim i sličnim

projektima postignuta su smanjenja težina

ambalažnih jedinica, te je ukupna ušteda, u

odnosu na prethodne godine, na plastičnom

materijalu stavljenom na tržište iznosila cca

10 000 kg. Smanjenje količina ambalažnog

materijala postignuto je i kod ambalaže od

kartona, a iznosi cca 4 500 kg, što je 40%

manje u odnosu na istu količinu proizvoda

stavljenih na tržište prethodnih godina.

U proteklih pet godina smanjili količinu

ambalaže od plastike stavljene na tržište za

oko 52%, a kartona za oko 50%. Pristupili

smo ispitivanju mogućnosti ugradnje reciklata

u ambalažu od plastike koju radimo. Tako

od ukupno stavljene kartonske ambalaže na

tržište, trenutno je cca 87% izrađene od re-

cikliranih materijala. Takav pristup gospoda-

renju otpadom Saponiji pruža beneﬁte osim

u ekološkom i u ﬁnancijskom smislu kroz

smanjenje udjela troška nabave ambalažnih

materijala, ali i smanjenja troška zbrinjavanja.

Zrak

Pri redovnom radu proizvodnih pogona

Saponije emisije u zrak kod svih dosadašnjih

mjerenja nalazile su se unutar zakonom

propisanih granica (mjerenja obavlja ovlašteni

laboratoriji). Svrha mjerenja na nepokretnim

izvorima je provjera emisije onečišćujućih

tvari u zrak, čije se vrijednosti uspoređuju

s propisanim graničnim vrijednostima

emisija prema Uredbi o graničnim vrijed-

nostima emisija onečišćujućih tvari u zrak iz

nepokretnih izvora.

Buka

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Mjerenje buke, mikroklime i osvijetljenosti u

radnim prostorima provedeno je u skladu sa

zakonskom obavezom i utvrđeno je da radni

okoliš ispunjava sve zahtjeve prema pravilima

zaštite na radu.

Obzirom na lokaciju tvornice stalno se

provode preventivne tehničke mjere za

smanjenje buke: vanjske ventilatore smo

ogradili i napravili zvučne barijere, ugradili

smo kanalne prigušivače buke, vrši se

redovita zamjena ležajeva na ventilatorima i

sl. Kao preventivna mjera za smanjenje buke

provodi se i režim zaprimanja cisterni samo

u prvoj smjeni. Zadnje kontrolno mjerenje

razine buke pokazalo je da je buka u skladu s

propisanim granicama.

Inspekcijski nadzori

SAPONIA d.d. kao društveno odgovorna tvrtka

provodi sve propisane aktivnosti u skladu s

važećim nacionalnim i euopskim zakonskim

propisima, kako iz svih područja tako i iz

područja zaštite okoliša. Osim važećih propisa

SAPONIA d.d. kontinuirano prati i sve zadane

smjernice i nove standarde te usklađuje svoje

poslovanje sa istim.

U 2021.g. imali smo koordinirani nadzor

9 inspekcijskih tijela, pod koordinacijom

inspektora zaštite okoliša. U objedinjenom

izvješću nadležnih inspekcija utvrđeno je da

nema povrede propisa i da je poslovanje

tvrtke potpuno u skladu sa važećim propisima.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Upravljanje energijom i prirodnim resursima

U svrhu što boljeg upravljanja energijom

i prirodnim resursima Uprava tvrtke se

u 2021.g. odlučila na uvođenje sustava

upravljanja energijom prema normi ISO

50001:2018. Cilj uvođenja ovog sustava je

održavati i neprekidno poboljšavati vlastiti

sustav upravljanja energetskom učinkovi-

tošću, te ostvariti pozitivne učinke kao što

su poboljšanje energetskih performansi,

smanjenje potrošnje energenata, racionalni-

je investiranje u energetske projekte i slični

učinci.

Optimizacijom procesa postigli smo

smanjenje utroška plina za oko 5% u odnosu

na prethodnu godinu.

Proveden je projekt smanjenja utroška

energije u dijelu proizvodnih pogona tvrtke

SAPONIA d.d. Svrha projekta je bila ostvariti

energetske uštede kroz provedbu mjera

energetske učinkovitosti u dijelu proizvodnih

pogona tvrtke.

Za ostvarenje vizije održivog razvoja s

minimalnim utjecajem na okoliš u tijeku je

provedba projekta “Povećanje energetske

učinkovitosti i obnovljivi izvori energije u

proizvodnom pogonu i energetska obnova

zgrada u Saponia d.d. Osijek“. Glavni cilj

projekta je smanjenje količine isporučene

energije u proizvodnom pogonu i zgradama

proizvodnog pogona, pri čemu će količina

isporučene energije nakon provedbe

aktivnosti projekta biti 40,07% manja za

proizvodni pogon i 63,08% manja za zgrade

proizvodnog pogona, dok će se emisije CO2

smanjiti za 1.241,67 t/g.

Uvođenje ekološki prihvatljivijih tehnologija,

sirovina, ambalaže i formulacija proizvoda

Vođeni idejom da potaknemo što veći

broj potrošača na izbor okolišno prihvat-

ljivih proizvoda razvili smo formulacije

linije proizvoda usklađenih sa mjerilima za

dodjelu certiﬁkata EU ECOLABEL (okolišne

oznake) sukladno Uredbi (EZ) br. 66/2010.

Na tržištu imamo 10 proizvoda certiﬁciranih

prestižnim EU Ecolabel certiﬁkatom, odnosno

liniju proizvoda koja pokriva sve namjene u

domaćinstvu. Linijom certiﬁciranih EU Ecolabel

proizvoda osigurali smo da naši potrošači

imaju opciju izbora za znatno manji utjecaj na

okoliš.

Za navedene proizvode nagrađeni smo od

strane Ministarstva gospodarstva i održivog

razvoja nagradom za dostignuća poslovnog

sektora u zaštiti okoliša u 2021. godini, u

kategoriji „Proizvodi i usluge“. Nagrada

predstavlja veliko priznanje radu tvrtke, kao i

potvrdu da idemo u dobrom smjeru..

Uvođenje ekološki prihvatljivije ambalaže

Pristupili smo ispitivanju mogućnosti ugradnje

reciklata u ambalažu koju radimo. Do sada

smo uspješno proveli razvoj i probe sa

sljedećim vrstama materijala:

- 100 % rPET (granulat)

- 25, 80 i 100 % r PET predforme

- HDPE 100 % I’m green (bioplastika iz

šećerne trske)

- PE/PE folija za deterdžente sa 40 % udjela

reciklata u sloju

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Ovisno o situaciji spremni smo na proizvodnju

i takvog tipa ambalaže.

Projekti - Obzor 2020 vezani uz cirkularnu

ekonomiju i održivi razvoj

Saponia sudjeluje u dva projekta vezana

uz cirkularnu ekonomiju i održivi razvoj:

Funguschain i EMBRACED. Projekti su suﬁ-

nancirani od strane Bio Based Industries Joint

Undertaking (BBI JU) u okviru programa za

istraživanje i inovacije Obzor 2020 Europske

Unije. U tijeku su razgovori vezano uz nove

projekte, također vezane uz cirkularnu

ekonomiju i smanjivanje utjecaja na okoliš,

te dobivanje novih, inovativnih materijala,

poglavito ambalažnih.

Zaštita od diskriminacije radnika po bilo

kojoj osnovi nešto je što se podrazumije-

va i propisana je pravilnicima, kodeksom

ponašanja, kao i imenovanjem tijela i osoba

kojima je zadatak zaštita radničkih i ljudskih

prava. Kroz sve svoje pravilnike i postupke

provučene su sve mjere propisane legislativ-

nim okvirom Republike Hrvatske i Europske

Unije, kao i načelima UNGC. Tijekom protekle

godine nije bilo prijava, niti sporova vezanih uz

zaštitu prava i dostojanstva radnika (mobbing

ili uznemiravanje po bilo kojoj osnovi). Saponia

je protivnik iskorištavanja dječjeg rada i za-

pošljavanja maloljetnika, tako da zapošljava-

nje osoba mlađih od 18 godina nije moguće

zbog same procedure zapošljavanja i kontrola

vezanih uz to. Istu tu razinu očekujemo i od

naših poslovnih partnera, a prema dostupnim

informacijama niti jedan od njih ne krši prava

radnika ili na bilo koji način sudjeluje u kršenju

ljudskih prava.

Saponia se priključila programu Target Gender

Equality UN Global compacta kao primjer dobre

prakse s obzirom da je među malobrojnim tvrtkama

u kojima je izražena ravnopravnost spolova i visok

udio žena na upravljačkim pozicijama. Razlika u

prosječnoj plaći žena i muškaraca iznosi 3% što je

značajno niže od hrvatskog prosjeka koji za 2020.

godinu iznosi 11.2%. Struktura zaposlenih grupe

po spolu je izuzetno ujednačena (50% muškaraca

i žena), udio žena na svim rukovodećim razinama

je 51,4%, no udio žena u višem managementu je

57 %.

LJUDSKI

RESURSI

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Protekle dvije godine bile su izazovne u osiguravanju sigurnih radnih uvjeta s obzirom na epidemiju

korona virusa. Toje bio prioritet za sve službe, način rada se mijenjao sukladno epidemiološkim

uvjetima, po potrebi se radilo od kuće, vršene su preraspodjele radnika i radnih zadataka radi

očuvanja zdravlja svih uključenih u poslovne procese kako bi tvrtka nesmetano poslovala i pravo-

vremeno na tržište plasirala svoje proizvode.

Tijekom 2021. nastavljena je optimizacija i racionalizacija poslovnih procesa, s naglaskom na

digitalnu transformaciju i reorganizaciju poslovnih procesa. Krajem godine bilo je zaposleno 1107

radnika.

Modernizacija proizvodnje i uvođenje novih tehnologija doveli su do povećanja broja radnih mjesta

sa specijalističkim znanjima i smanjenja broja jednostavnih radnih mjesta. Sukladno tome mijenja

se i struktura radnika – moguće je dulje ostajanje na radnim mjestima koja su nekad zahtijevala

Struktura radnika po dobi i spolu

18 - 29 30 - 39 41 - 50 51 - 60 60+

M% Ž% ukupno

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

ranije umirovljenje zbog prirode posla i teških uvjeta rada, a istovremeno smanjuje se broj radnika

s nižim stupnjem obrazovanja. Saponia ima i značajno veći udio žena starijih od 50 godina u odnosu

na broj muškaraca, no radi se većim dijelom o osobama na specijalističkim pozicijama u proizvodnji,

kontroli kvalitete i administraciji. Na svojevrsni skok u broju žena starijih od 50 je utjecalo i to što je

u razdoblju 1994. - 1997. bilo značajnije zapošljavanje radnika i stručnjaka, uglavnom žena koje su

sada prešle iz starosne grupe do 50 godina u grupu starijih od 50 godina.

Jedan od dugoročnih strateških ciljeva Saponije

je dobrobit radnika. Kvalitetna interna komunika-

cija između poslodavca i zaposlenika, usvajanje

novih znanja i vještina, stvaranje poticajne

radne atmosfere i kontinuirano ulaganje u radno

okruženje i motivaciju zaposlenika doprinose

ostvarivanju tog cilja. U protekloj godini potpisan

je novi kolektivni ugovor za Saponiju kojim je

ugovoren rast plaća i zadržavanje materijal-

nih prava, dok su rađene određene korekcije

drugih prava u skladu s kretanjima na tržištu, a

sve s ciljem zadržavanja radnika i poticanje na

ostvarivanje vrhunskih rezultata. U 2022. slijedi

kolektivno pregovaranje za Kandit.

Strukovno, stručno i znanstveno obrazovanje

je u prošloj godini bilo većim dijelom online, uz

rijetke edukacije u živo, uglavnom one vezane

uz praktična znanja koja ipak nije moguće pre-

zentirati ili provjeriti putem računala. Razvoj na

Obrazovna struktura radnika

NSS SSS VŠS, VSS, MR, DR

M Ž ukupno

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

stručnim područjima i stjecanje znanja i vještine

potrebnih za praćenje brzih tehnoloških i tržišnih

promjena i održavanje koraka s promjenama u

okruženju nastavljeno je bez obzira na teškoće

u organizaciji istih. Tijekom 2021. godine praćena

su sva područja bitna za poslovanje tvrtke, od

računovodstva preko nabave do zaštite okoliša

i razvoja deterdženata i konditorskih proizvoda.

Uključili smo se u programe edukacija u okviru

UNGC Akademije Climate Ambition Accelerator

i SDG Accelerator u okviru kojih su stečena

znanja za postavljanje znanstveno utemeljenih

ciljeva, kao i određivanje potrebnih aktivnosti za

postizanje odabranih ciljeva održivosti. Osim kao

sudionici, stručnjaci Saponije i Kandita sudjelovali

su i kao predavači na nizu stručnih skupova i

panela, ponajviše na onima vezanima uz održivi

razvoj i zaštitu okoliša.

Protekle dvije godine bile su velik izazov za

Službu zaštite na radu. Od početka pandemije,

služba je pravovremenim reagiranjem

omogućila nesmetano odvijanje poslovnih

procesa. I tijelom protekle godine provođene su

aktivnosti vezane uz podizanje svijesti o potrebi

osobne zaštite kako bi izbjegli zarazu i osigurana

su sredstava osobne zaštite. Uz to, služba je

provodila sve svoje redovne aktivnosti: sustavno

su pratili stanje zaštite na radu i djelovali na una-

pređivanju kroz stručnu podršku, savjetodavni i

preventivni rad. Provodila su se osposobljavanja

radnika za rad na siguran način, te su se upućivali

radnici na stručna osposobljavanja radi potreba

posla i osiguravanja sigurnosti rada (upravljanje

viljuškarom, ADR propisi, rad s opasnim kemi-

kalijama, itd.). Ukupno je tijekom godine neki

oblik obuke iz zaštite na radu prošlo 590 radnika.

Djelatnici službe ZNR su, ukoliko su uočeni

neispravni radni postupci i druge okolnosti koje

nisu u skladu s propisom, upozoravali ovlaštenike

zaštite na radu putem knjige nadzora i/ili elektro-

ničkom poštom, te su im slane obavijesti o svim

promjenama u zakonskoj regulativi i procjenama

rizika.

Saponijina kombinirana frekvencija je 0,54 dok

je prosjek za prerađivačku industriju 1, što je

značajan pad u odnosu na prethodno razdoblje

i pokazatelj boljih uvjeta rada, kao i boljeg pri-

državanja pravila zaštite na radu. U 2021. godini

ukupno je bilo 10 ozljeda na radu, niti jedna teža.

U upravljanju ljudskim resursima osnovni je

zadatak omogućiti dobre radne uvjete kao i

siguran radni prostor. U tu svrhu služba ZNR

redovito organizira preglede strojeva i instalacija

(202 pregleda u protekloj godini), šalje na redovne

preventivne zdravstvene preglede u skladu s

pravilnikom o poslovima s posebnim uvjetima

rada (436 radnika upućeno na pregled). Izrađuju

se i uputstva za siguran rad na novim strojevima

i ažuriraju stara sukladno promjenama. Svi

radnici zadužuju osobnu zaštitnu opremu ovisno

o radnom mjestu, a sva radna mjesta pokrivena

su procjenama opasnosti i adekvatno osigurana.

Zaštita od požara je također na visokoj razini,

vrše se preventivni pregledi, osposobljavanja

radnika i servisiraju vatrogasni aparati.

Služba zaštite na radu posebno brine o osigu-

ravanju maksimalno sigurnih uvjeta u skladu

s radnim mjestima poticanjem radnika na

primjenu pravila i opreme zaštite na radu, kao

i davanjem naputaka za investicije u proizvodnji

kojima je cilj povećanje sigurnosti radnika. Ista

razina poštivanja pravila i obveza zaštite na

radu očekuje se i od stranih (tuđih) radnika koji

obavljaju poslove unutar poslovnih prostora

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

tvrtki, što redovito provjerava služba zaštite na

radu i svi se radnici pri ulasku u krug upoznaju s

obvezama i pravilima kojih se moraju pridržavati

tijekom rada i boravka u tvrtkama.

Posebna se pažnja pridaje ravnoteži između

poslovnih obveza i slobodnog radnog vremena,

čime se posredno stvara dodatna vrijednost za

kupce, investitore i zaposlenike. Kako bi što bolje

prilagodili svoje politike i aktivnosti potrebama

radnika, krajem 2021. pokrenuli smo aktivnosti

vezane uz stjecanje Mamforce certiﬁkata koji

pokazuje posvećenost tvrtke dobrom balansu

privatnog i poslovnog života, dobrim uvjetima

za obitelj i posvećenost ravnopravnosti spolova.

Vrlo dobra suradnju sa sindikatom EKN-a

potvrđena je i potpisivanjem novog kolektivnog

ugovora. Predstavnici sindikata aktivno sudjeluju

u radu Radničkog vijeća, kolektivnom pregova-

ranju i zaštiti prava radnika. Pravo na aktivno

sudjelovanje u radu sindikata i aktivnostima

koje promovira sindikat vezano uz zaštitu po-

jedinačnih i kolektivnih prava radnika zaga-

rantirano je svim radnicima Saponije, a na

članstvo u sindikatu odlučilo se 60% radnika

Saponije. Sjednice Radničkog vijeća održavaju

se po potrebi, a minimalno jednom kvartalno.

Uprava obavještava Radničko vijeće o svim

bitnim pitanjima za poslovanje tvrtke i uvažava

prijedloge Radničkog vijeća za poboljšanje

poslovanja i aktivnosti. Saponia se također

uključila i u projekt „Road to climate neutrality“

suradnje između predstavnika poslodavaca i

sindikata nekoliko europskih zemalja s ciljem

pronalaženja rješenja koja će zadovoljiti i radnike

i poslodavce vezano uz potrebne aktivnosti i

ulaganja u kemijsku industriju s ciljem postizanja

klimatske neutralnosti.

Motivirani i zadovoljni zaposlenici poštuju norme

izvrsnosti, međusobno surađuju, dijele znanje i

iskustvo i uz solidarnost stvaraju zajedništvo koje

je snaga Saponije i njezin preduvjet uspješnog

razvoja i izvor konkurentske prednosti.

Kao i u drugim segmentima poslovanja,

protekla godina bila je izazovna i u odnosima

sa zajednicom. Nastavak epidemije i problemi

izazvani potresima tražili su dodatni angažman

svih kako bi prebrodili probleme koji su stavljeni

pred nas. Usprkos svemu i baš zbog svega

toga, Saponia i Knadit su pojačali svoju suradnju

s lokalnom zajednicom uključivanjem u niz

inicijativa.

Saponia i Kandit dugi niz godina redovit se

sponzorira ključne sportske događaje u regiji,

doniraju se proizvodi udrugama i institucija-

ma, ali daju se i direktne donacije osobama

DRUŠTVO

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

slabijeg imovnog stanja. Sve su to sitnice kojima

se pokušavaju poboljšati njihovi uvjeti života.

inicijativa vezanih uz razvoj mladih, sporta i po-

duzetništva dovodi do jačanja zajednice u kojoj

se živi i radi.

Sa HNK Osijek sklopljen je ugovor o sponzo-

riranju korištenja eco label proizvoda kako bi

dodatno potvrdili nastojanja da se u svakom

segmentu može pronaći način kako poštivati

visoke standarde zaštite okoliša, a istovremeno

osigurati kvalitetne rezultate čišćenja. Saponia

je i prije surađivala sa HNK Osijek te je ovaj

novi ugovor nastavak jedne pozitivne priče u

gradu. Kandit je zasladio kazališne premijere.

Podržavani su stručni skupovi u organizaciji

Medicinskog fakulteta, kulturna događanja (HNK

Rijeka, Klovićevi dvori, Osječko ljeto kulture),

rad humanitarnih udruga, sportska događanja

(Siget open, Biram sport, Airport Run), radionice

za djecu i mlade (mali dijabetičari, waldorfska

inicijativa i obrazovanje za održivost, Movember

Elektrotehničke i prometne škole Osijek, projekt

Rijeka „Čiste ručice“), te su ponovno zaštićeni

prvašići deznfekcijskim sredstvima i zaslađen im

prvi dan škole Kanditovim prutićima.

Sami radnici također se uključuju u rad lokalnih

humanitarnih i nevladinih udruga kroz koje

pomažu boljitku društva i osiguravanju kvalitet-

nijeg i boljeg okruženja u kojem živimo. Uz to,

redovito se organiziraju dobrovoljna davanja krvi

u krugu tvornica u suradnji s Kliničkim zavodom

za transfuzijsku medicinu KBC Osijek na koja se

uvijek odazove velik broj radnika.

Poštivanje ljudskih prava utkano je u sve pore

poslovanja. Pridržavamo se svih propisa i

preporuka vezanih uz zaštitu ljudskih prava, ne

koristimo dječji rad, osiguravamo dobre radne

uvjete i ravnopravnost svih radnika. U dobavljač-

kom lancu prema našim saznanjima nemamo niti

jednog dobavljača koji je na ikoji način sudjelovao

u kršenju ljudskih prava. Primjena principa

društvene odgovornosti vidljiva je u sistemat-

skom pristupu nadzoru proizvodnje i poslovanja,

pravednom pristupu radnicima i provlači se kroz

sve segmente rada. Efekti ovih aktivnosti očiti

su u stečenim certiﬁkatima. U protekloj godini

Saponia je dobila nekoliko priznanja kojima se

potvrđuje dobar smjer rada i kvaliteta ne samo

proizvoda nego svih aktivnosti koje provodimo.

Ulaganje u rast i razvoj zaposlenika je ulaganje u

budućnost tvrtke jer bez zaposlenika maksimalno

posvećenih kvaliteti rada, poslovanja i proizvoda,

Saponia ne bi bila ovako uspješna tvrtka.

U normalnim godinama ugostimo desetak

grupa učenika i studenata i održi se bar 5-6

predavanja u školama i na fakultetima. Nastavak

epidemije sva događanja je prebacio u virtualni

svijet, tako da su stručna predavanja održana

putem kolaboracijskih ptaformi, a stručna praksa

svedena na minimum radi zaštite zdravlja i prak-

tikanata i smanjenja mogućnosti ulaska virusa

u proizvodne pogone. Potpisani su ugovori o

znanstveno-stručnoj suradnji s Ekonomskim

i Prehrambeno-tehnološkim fakultetom,

sudjelovalo se na danima karijera koji su ove

godine bili online na Geotehničkom fakultetu

Varaždin, kao i Sveučilištu u Osijeku. Suradnja sa

sastavnicama Sveučilišta u Osijeku i školama u

okruženju je izuzetno bitna za izgradnju budućih

kvalitetnih kadrova i obostranu razmjenu znanja i

iskustva, te se za buduće razdoblje planira inten-

ziviranje suradnje kroz uključivanje više učenika

i studenata u obavezne i dobrovoljne prakse u

Saponiji.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

700

600

500

400

300

200

100

BROJ UPITA BESPLATNI TELEFON

BROJ UPITA DRUŠTVENI MEDIJI

BROJ UPITA E-MAIL

2019. 2020. 2021.

Pregled upita potrošača

Saponia se bori protiv svakog oblika diskri-

minacije, uznemiravanja i kršenja privatnosti

te aktivno radi na protoku informacija kako bi

radnici bili uključeni u sve procese koji utječu

na njihovu dobrobit. Osigurano je sigurno radno

okruženje, kao i obuka radnika za rad na siguran

način kako bi se omogućili najbolji mogući

uvjeti rada. Osim prava iz kolektivnog ugovora,

radnicima Saponije su na raspolaganju dodatne

pogodnosti, od rekreacije do organizacije raznih

aktivnosti i poticanja radnika na volonterske

aktivnosti u zajednici kako bi se maksimalno

poboljšalo zadovoljstvo radnika okruženjem u

kojem rade i djeluju. Posvećenost borbi protiv

diskriminacije vidi se i kroz suradnju s Centrom

za sigurniji internet na kampanji za smanjenje

nasilja u virtualnom svijetu. Osim toga Saponia

se pridruživanjem Hrvatskom poslovnom

savjetu za održivi razvoj obvezala na educiranje

svojih radnika s ciljem smanjivanja svjesnih i

nesvjesnih predrasuda i jačanje ravnopravnosti

i smanjenje diskriminacije po bilo kojoj osnovi ne

samo na radnom mjestu, nego i u svakodnev-

nom životu.

Na tržište se stavljaju isključivo proizvodi koji

zadovoljavaju sve pozitivne propise i preporuke

EU vezane uz sastav, sigurnost, pakiranje i

označavanje sredstava za čišćenje i toalet-

no-kozmetičkih proizvoda, te se vodi briga o

sigurnosti i zdravlju potrošača. Ključni pokazatelji

izvedbe A.I.S.E.-a prate parametre poput

procjene sigurnosti proizvoda, sigurnosti kupaca i

potrošača, kao i informacije za kupce i potrošače.

Protekle godine zaprimljeno je 1223 upita

potrošača putem besplatne linije, e-pošte ili

putem društvenih mreža, najviše za podatke

gdje mogu nabaviti omiljeni proizvod, dodatne

informacije o proizvodima ili značenju izraza

i simbola, te načinu korištenja, niti jedan upit

vezano uz zdravlje i samo 2 vezana uz sigurnost

proizvoda, što pokazuje kako je percepcija

Saponijinih proizvoda kao sigurnih i bez štetnih

sastojaka koji bi mogli izazvati zabrinutost

potrošača.

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Stranice su zabilježile povratak na predpandemij-

sku razinu u posjetima. Vidljiva je promjena pre-

feriranih uređaja, te sada dvostruko više korisnika

pristupa putem mobilnih uređaja u odnosu na

stolna računala. Značajan je i porast korisnika s

drugih kontinenata, iako Evropa i dalje nosi 96%

posjetitelja.

Pregled posjetitelja po kontinentima i tipu uređaja

Pregled dnevnih posjeta stranicama – usporedba 2020. i 2021.

Country breakdown

1. Europe

2. Americas

3. Asia

4. Africa

5. (not set)

6. Oceania

94.685

3.618

2.321

370

210

104

ContinentUsers

New

Users

96.509

3.624

2.332

374

212

104

MOBILE DESKTOP TABLET

30,1 %

68,4 %

1. mobile

2. desktop

3. tablet

69.644

30.100

1.564

Device Users

New

Users

70.009

30.762

1.583

travanj 2021. svibanj 2021. lipanj 2021. srpanj 2021. kolovoz 2021.r ujan 2021.l istopad 2021.s tudeni 2021. prosinac 2021.

5.000

10.000

15.000

2021. 01. 01. - 2021. 12. 31: Korisnici

Korisnici2020. 01. 02. - 2020. 12. 31:

What device are people using?

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Pregled statistike posjeta web stranicama Saponije

Pregled statistike posjeta web stranicama Kandita

-7,40%

0,06%

-9,25%

8,46%

-7,75%

1,25%

-0,37%

-2,02%

Korisnici

Pregledi stranice

Novi Korisnici

01.01.2021. - 31.12.2021.

New visitor

Returning visitor

02.01.2020. - 31.12.2020.

11,5% 11%

88,5% 89%

Stranice po sesiji

Sesije

Prosj. trajanje Sesije

Broj sesija po korisniku

Stopa napuštanja

55.423 u usporedbi s 59.852

154.423 u usporedbi s 154.325

54.530 u usporedbi s 60.088

2,29 u usporedbi s 2,11

67.424 u usporedbi s 73.065

00:01:10 u usporedbi s

00:01:09

1,22 u usporedbi s 1,22

69,79% u usporedbi s 71,23%

12,1%

87,9%

2021. 01. 01. - 2021. 12. 31.

12,6%

87,4%

2020. 01. 02. - 2020. 12. 31.

New Visitor

Returning Visitor

Korisnici

103.141 u usporedbi sa 168.868

-38,92%

Novi korisnici

101.253 u usporedbi sa 167.317

-39,48%

Sesije

130.198 u usporedbi sa 212.821

-38,82%

Broj sesija po korisniku

1,26 u usporedbi sa 1,26

0,16%

Pregledi stranice

316.635 u usporedbi sa 545.629

-41,97%

Stranice po sesiji

2,43 u usporedbi sa 2,56

-5,14%

00:01:24 u usporedbi sa 00:01:29

-5,94%

67,55% u usporedbi sa 65,52%

3,10%

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Zabilježen je pad u svim segmentima, no u

usporedbi s predpandemijskom godinom

vidljiv je rast broja korisnika koji se vraćaju

na stranice, manja stopa napuštanja, što sve

pokazuje dobru strategiju i kvalitetu rada s

potrošačima.

Saponia kao članica A.I.S.E. (Internati-

onal Association for Soaps, Detergents

and Maintenance Products ) prati njihove

preporuke i dobrovoljne inicijative vezano

uz označavanje proizvoda koji omogućavaju

potrošačima punu informiranost. Na svim

proizvodima postoje minimalno dva znaka

vezana uz sigurnost proizvoda, što je bolje

od prosjeka industrije. Saponia podržava

i inicijativu A.I.S.E. za pojednostavljenje

obveznog označavanja proizvoda koje će

omogućiti potrošačima bolje snalaženje na

naljepnicama i sigurniju uporabu proizvoda.

Proizvodi namijenjeni institucijskim i indu-

strijskim potrošačima označeni su iznad

pravila struke, sadrže ne samo obvezne,

nego i dodatne informacije koje poboljšava-

ju sigurnu uporabu proizvoda, a u protekloj

godini obučeno je 1347 osoba kod 48 kupaca.

Svi korisnici obučeni su za sigurno i pravilno

rukovanje proizvodima i sustavima, čime

doprinose sigurnosti svojih proizvoda i usluga,

te time svojih potrošača. Za sve proizvode

provedene su sigurnosne procjene i testovi

djelotvornosti u kući ili pri Zavodu za javno

zdravstvo, dezinfekcijska svojstva protiv

SARS-CoV-2 virusa testirana su u Hamilton

institutu, dok se njihova dermatološka

sigurnost provjerava pri vanjskim institucija-

ma kao što je Institut ISPE u Milanu. Prate se

proizvodi od same ideje preko proizvodnje i

korištenja u domovima potrošača ili instituci-

jama i industriji, sve do kraja životnog ciklusa.

Zadovoljstvo Saponijinih kupaca rokovima

isporuke, cijenama, kvalitetom i žurnosti

Saponijinih zaposlenika kod odgovaranja na

upite i primjedbe mjereno je i 2021. Prosječna

ocjena je 4,25, što pokazuje da su kupci vrlo

zadovoljni suradnjom i proizvodima Saponije.

Usporedba pokazatelja za protekle tri godine

pokazuje kontinuirano zadovoljstvo u katego-

rijama informacija o proizvodima, ljubaznosti

zaposlenika, kvaliteti proizvoda i žurnosti

reakcije na reklamacije. Lošije smo ocijenjeni

u kategoriji rokova isporuke i cjenovnom po-

zicioniranju u odnosu na konkurenciju. To su

područja kojima će se posvetiti dodatna pažnja

u sljedećem razdoblju sukladno kretanju cijena

ulaznih sirovina i općim tržišnim zbivanjima,

kao i boljom organizacijom obilaska trgovina

u suradnji sa službom Transporta.

Zbog speciﬁčnosti proizvodnje i sirovina koje

koristimo u proizvodnji, većina dobavljača

je iz inozemstva, ali nastojimo kad god je

moguće dati prednost dobavljačima iz RH.

Isto tako, prednost imaju direktni dobavljači

(proizvođači sirovina i ambalaže, a ne distri-

buteri), jer time, osim komercijalnih prednosti,

imamo bržu i kvalitetniju informaciju o mate-

rijalima, što je ponekad od presudne važnosti

prilikom razvoja i proizvodnje proizvoda.

Iznimno nam je važno nabavljati repromate-

rijal od dobavljača koji zadovoljavaju visoke

standarde vezane na zaštitu okoliša i održivi

razvoj, što moraju dokazati službenom do-

kumentacijom koju od njih tražimo (Ecolabel,

Kosher certiﬁkati – non animal origin, itd.).

Lanac Nabave u Saponiji razlikuje se kupujemo

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

li repromaterijal za proizvodnju (ambalaža

i sirovine), ostalu robu (rezervni dijelovi i

oprema, laboratorijski materijal, uredski

materijal, gotovi proizvodi i sl.) ili usluge. Re-

promaterijal za potrebe proizvodnje gotovih

proizvoda nabavlja se prema mjesečnoj

materijalnoj bilanci uzimajući u obzir rokove

isporuke, količine prema pakiranjima i sl.

Sirovine za proizvodnju dijelimo na sirovine

za kozmetiku, sirovine za tekuće deterdžente

i sirovine za praškaste deterdžente (iako se

određene sirovine preklapaju i koriste za

više različitih aplikacija). Odabir dobavljača

se vrši usporedbom ponuda više odobrenih

dobavljača, prema Zahtjevu na kvalitetu

koju izdaje Razvoj proizvoda. Ostali materijali

nabavljaju se prema nalogu korisnika, te

vršimo odabir najpovoljnijeg dobavljača

usporedbom više ponuda. Konstantno radimo

analizu dobavljača te ih rangiramo kao A, B, C

dobavljače (vezano na niz kriterija: kvaliteta

– učestalost reklamacija, poštivanje rokova

isporuke, profesionalnost osoblja, prihvat-

ljivost cijena, širina proizvodnog programa,

valuta plaćanja i sl.).

Saponia u potpunosti podržava borbu protiv

korupcije i napore Vlade Republike Hrvatske

u borbi protiv korupcije. Uz javno objavljen

akcijski antikorupcijski plan i pravilnike kojima

se borba protiv korupcije prenosi na sve razine

Saponije, provode se i planiraju edukacijske

aktivnosti kako bi se produbila znanja za

otkrivanje netransparentnih i nelegalnih

poslovnih aktivnosti, te se iste spriječile na

vrijeme. Kod sudjelovanja u natječajima javne

nabave Saponia se posebno fokusira na

legalnost svojih aktivnosti. Saponia sustavno

radi na održavanju partnerskih i fer odnosa s

dobavljačima jer se samo zajednički s njima

može kupcima pružiti veća razina kvalitete

proizvoda i usluga.

$Graphics$

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

FINANCIJSKO

POSLOVANJE

85 Ključni ﬁnancijski pokazatelji

86 Poslovno okruženje

87 Dinamika prihoda

89 Prihodi od prodaje

92 Proﬁtabilnost poslovanja

94 Struktura operativnih troškova

95 Financijski položaj

97 Novčani tok

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Ključni ﬁnancijski pokazatelji

u 000 kuna 2021 2020 Promjena (%)

Ukupni prihod 776.635 779.884 -0,40%

Poslovni prihod 774.446 777.446 -0,40%

Prihod od prodaje 765.643 760.146 0,70%

 Prihod od prodaje vlastitih brendova 707.735 754.814 -6,20%

 Prihod od prodaje principalskih brendova 54.141 n/p

 Prihod od prodaje usluga 3.767 5.332 -29,40%

Operativna dobit prije amortizacije (EBITDA) 86.318 128.564 -32,90%

Operativna dobit (EBIT) 49.192 92.334 -46,70%

Neto dobit neprekinutnog poslovanja 43.433 72.715 -40,30%

Gubitak prekinutog poslovanja -1.286 -5.760

Ukupna dobit razdoblje 42.147 66.955 -37,10%

 Pripisana imateljima kapitala matice 42.875 71.121 -39,70%

 Pripisana manjinskom interesu -728 -4.166

Zaposleni (prema satima rada) 1.094 1.075 1,80%

Prosječna bruto plaća (u kunama) 7.714 7.116 8,40%

Prosječna neto plaća (u kunama) 5.057 4.562 10,80%

Imovina (na datum izvještaja) 900.561 897.010 0,40%

Kapitalna ulaganja (CAPEX) -34.941 -37.488 -6,80%

Koeﬁcijent vlastitog zaduživanja 49 44

Kreditno zaduženje 159.774 319.232 -50,00%

Neto dug (na datum izvještaja) 95.979 217.583 -55,90%

Omjer neto duga i EBITDA 1,1 1,7

Neto radni kapital 210.014 137.436 52,80%

Novčani tok iz poslovnih aktivnosti 75.384 83.379 -9,60%

Tržišna vrijednost dionice na kraju izvještajnog razdoblja 940 420 123,80%

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Oporavak gospodarstva od krize izazvane

Covid-19 pandemijom, dizanje kreditnog

rejtinga, uspješna turistička sezona, ali i rast

inﬂacije u zadnjem kvartalu, obilježja su

gospodarske 2021. godine. Nakon pada svih

gospodarskih pokazatelja i problema u 2020.

godini uzrokovanog pandemijom i potresom

ni najoptimističniji analitičari nisu očekivali

brz gospodarski oporavak Hrvatske u 2021.

godini, uz rast BDP-a od 10,4 posto. Prema

podacima DSZ-a porasle su sve sastavnice

BDP-a od osobne i državne potrošnje do

izvoza i investicija.

Godina je počela poreznom reformom,

smanjene su stope poreza na dohodak i

poreza na dobit, a povećana je minimalna

plaća i pojačane su mjere za očuvanje radnih

mjesta. Da je Hrvatska na putu gospodar-

skog oporavka, potvrdila je i agencija Fitch

najboljom dosadašnjom ocjenom investi-

cijskog i uopće kreditnog rejtinga Hrvatske

ističući napredak u pripremama za članstvo u

eurozoni i snažan oporavak hrvatskog gospo-

darstva od pandemijske krize.

Na međunarodnom planu u 2021. godini pre-

rađivačka industrija diljem Europe i svijeta

suočena je rastom cijena ključnih sirovina kao

rezultatom visokog rasta potražnje nakon

ispražnjenih zaliha i smanjene proizvodnje

zbog Covid-19 pandemije diljem svijeta.

Situaciju dodatno određuju ekstremne

vremenske prilike, infrastrukturni poremećaji,

situacija na ﬁnancijskim tržištima, trgovinski

sukobi i logistički problemi. Pojačan rast cijena

inputa u završnom kvartalu 2020. godine

intenzivno je nastavljen tijekom cijele prošle

godine, pa su neke sirovine imale i trozna-

menkaste postotke povećanja.

Dodatni pritisak stvara nestabilna cijena

energenata i njezin utjecaj na cjelokupno

tržište nabave, ali i znatno povećanje troškova

vlastite proizvodnje.

Prema Sektorskoj analizi kemijske industrije za

2021. godinu kemijska industrija u Europskoj

uniji ima oko trideset tisuća aktivnih tvrtki, a

dijeli se na tri glavna proizvodna područja –

osnovne kemikalije, specijalne kemikalije i

kemijske proizvode za široku potrošnju koji

čine 13,5 posto ukupne prodaje sektora. Cijeli

sektor kemijske industrije na razini godine

zabilježio je rast od 7 posto.

U Hrvatskoj proizvodnja kemikalija i kemijskih

proizvoda u 2021. godini bilježi međugodišnji

pad proizvodnje od 12,9 posto. Za usporedbu,

ova je industrija na razini Hrvatske u 2017. i

2018. godini ostvarivala pad na godišnjoj

razini od 14,2 posto i 9,9 posto, 2019. godine

rast od 2,3 posto, a 2020. godine zabilježen je

rast od 11,3 posto. Usprkos padu proizvodnje

rasla je zaposlenost i bruto plaće (3,5 posto),

uz posljedični pad proizvodnosti, dok su

prosječne cijene bilježile značajan rast (12,1

POSLOVNO

OKRUŽENJE

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

posto). Proizvodnju i dalje prati negativna

trgovinska bilanca gledano prema pokrive-

nosti uvoza izvozom što je odraz ovisnosti

kemijske industrije o uvoznim sirovinama i

njihove oscilacije cijena na svjetskom tržištu.

U Sektorskoj analizi industrije hrane i pića za

2021. godinu istaknuto je da je sektor industrije

hrane i pića jedan od najvećih pokretača gos-

podarstva u Europskoj uniji. Ovaj sektor u

2021. godini bilježi rast od 5,3 posto, dok je

ukupna industrijska proizvodnja na međugo-

dišnjoj razini ostvarila rast od 0,9 posto.

Industrija hrane u Hrvatskoj nakon pada

aktivnosti od 1,5 posto u 2020. godini u odnosu

na 2019. godinu, u 2021. godini ostvarila je rast

od 5,8 posto. Usporedno s rastom ukupne

aktivnosti industrije hrane raste zaposlenost

od 0,1 posto kao i plaće od 12,4 posto. Ana-

lizirajući izvoz i uvoz prehrambene industrije

Hrvatsku i dalje karakterizira brži rast uvoza

od rasta izvoza.

Oporavak potražnje prehrambenih proizvoda

i poremećaji u globalnim lancima opskrbe

utječu na kontinuiran rast cijena sirovina,

ambalaže i energije, te su posljedično u prvoj

polovici 2022. godine zabilježene povijesno

najviše razine cijena hrane.

Kreativnim prilagođavanjem novim uvjetima u

okruženju i kvalitetnim planiranjem, proizvodnja

i prodaja Saponia grupe odvijala se prema

potrebama tržišta uz očuvanje zdravlja i sigurnosti

zaposlenika te likvidnosti i ﬁnancijske stabilnosti.

Poslovni model Saponije i Kandita proširen je u

2021. godini i distribucijom konditorskih proizvoda

Koestlina. Promjena opsega djelatnosti direktno

utječe na usporedivost operativnih rezultata kao

i na pojedine stavke imovine. U 2021. godini

ukupni prihodi iznosili su 776,6 milijuna kuna i niži

za 0,4 posto odnosno 3,2 milijuna kuna u odnosu

na prethodno poslovno razdoblje.

Poslovni prihodi ostvareni u visini 774,5 milijuna

kuna niži su za 3,0 milijuna kuna. Najveća

promjena je na stavci prihoda od prodaje koji rastu

za 5,5 milijuna kuna i 0,7 posto kao odraz prodaje

trgovačke robe principalskog brenda Koestlina.

Financijski prihodi u iznosu od 2,2 milijuna kuna

niži su za 10,2 posto od ostvarenih u 2020. godini.

DINAMIKA

PRIHODA

u 000 kuna 2022 2021 Promjena (%)

POSLOVNI PRIHODI 774.446 777.446 -0,4%

Prihodi od prodaje 765.643 760.146 0,7%

Prihod od prodaje gotovih proizvoda 686.326 741.212 -7,4%

Prihod od prodaje trgovačke robe 75.550 13.602 455,4%

Prihod od prodaje usluga 3.767 5.332 -29,4%

Ostali poslovni prihodi 8.803 17.300 -49,1%

FINANCIJSKI PRIHODI 2.189 2.438 -10,2%

UKUPNI PRIHODI 776.635 779.884 -0,4%

Ukupni prihodi

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

u 000 kuna 2021 2020 Promjena (%)

Hrvatska 432.890 408.796 5,9%

Prihod od prodaje gotovih proizvoda 362.112 393.319 -7,9%

Prihod od prodaje trgovačke robe 67.011 10.145 560,5%

Prihod od prodaje usluga 3.767 5.332 -29,4%

Izvoz 332.753 351.350 -5,3%

Prihod od prodaje gotovih proizvoda 324.213 347.893 -6,8%

Prihod od prodaje trgovačke robe 8.540 3.457 147,0%

Prihod od prodaje usluga

UKUPNI PRIHODI OD PRODAJE 765.643 760.146 0,7%

Prihodi od prodaje po tržištima

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

PRIHODI OD

PRODAJE

Prihodi od prodaje ostvarili su pozitivan rast

od 5,5 milijuna kuna u odnosu na razdoblje

prošle godine i ukupno iznose 765,6 milijuna

kuna. Objedinjenje prodaje i distribucije

Saponije, Koestlina i Kandita dovelo je do

rasta ukupnih prihoda od prodaje u odnosu

na usporedno razdoblje prethodne godine za

0,7 posto.

Tržišta

Distribucija i prodaja robe Koestlina odnosi

se uglavnom na tržište Hrvatske čime je

ostvareno povećanje prihoda na domaćem

tržištu od 432,9 milijuna kuna 2021. godini , uz

rast od 24,1 milijun kuna odnosno 5,9 posto

u odnosu na prethodno razdoblje. U ukupnim

prihodima od prodaje ostvareni prihodi na

tržištu Hrvatske čine 56,5 posto.

Na izvoznim tržištima prodajom je ostvareno

332,8 milijuna kuna prihoda koji su niži za 5,3

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Prihodi od prodaje po tržištima

450

400

350

300

250

200

150

100

Hrvatska

mil.kn

Izvoz

2021.

432,9

332,7

408,8

351,3

2022.

posto, a u ukupnim prihodima od prodaje

sudjeluju s 43,5 posto.

Stabilan rezultat ostvarila je većina izvoznih

tržišta koja su imala realan rast u odnosu na

2020. godini ako bi se neutralizirao utjecaj

prometa koji je ostvaren na grupi dezinﬁcijen-

sa.

U ukupnim prihodima od prodaje na

inozemnim tržištima najznačajniji udio nosi

tržište Bosne i Hercegovine od 34,9 posto. Ras

na tržištu Srbije odraz je promjene distributera

početkom 2020. godine. Tržište Makedonije i

Crne Gore bilježe rast bez obzira na utjecaj

prodaje dezinﬁcijensa tijekom 2020. godine.

Struktura izvoza 2021. godine

35%

16%

11%

10%

Bosna i Hercegovina

Ostala tržišta

Srbija

Makedonija

Slovenija

Crna Gora

Kosovo

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

u 000 kuna 2021 2020 Promjena (%)

Prihod od prodaje 765.643 760.146 0,7%

Prihodi od prodaje (organski rast vlastitih brendova)

707.735 754.814 -6,2%

I&I 61.526 99.845 -38,4%

FMCG 646.209 654.969 -1,3%

Prihodi od prodaje Koestlin 54.141 n/p

Prihod od prodaje usluga 3.767 5.332 -29,4%

Prihodi od prodaje po kategorijama

100

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Prodajom vlastitih brendova Saponia i Kandit

su ostvarili prihod u iznosu od 707,7 milijuna

kuna. U odnosu na prošlu godinu vlastiti

brendovi bilježe pad prodaje od 6,2 posto, a

sektor industrijske i institucionalne potrošnje

38,4 posto kao rezultat kretanja na tržištu i

smanjenja potražnje za proizvodima za de-

zinfekciju. Udio brendova Saponije i Kandita u

prihodima od prodaje je 92,4 posto, a princi-

palskog brenda Koestlin 7,1 posto.

Na konsolidiranom nivou u 2021. godini od

prodaje vlastitih brendova ostvareno je 91,3

posto prihoda u sektoru široke potrošnje, a

8,7 posto odnosi se na industrijsku i instituci-

onalnu potrošnju.

Prihod od prodaje vlastitih brendova bilježi pad

od 6,2 posto zbog povećane realizacije dezin-

ﬁcijensa u 2020. godini. Kada zanemarimo

efekt COVID-19 pandemije, FMCG segment

prodaje je na gotovo istoj razini ostvarenja

kao prethodne godine, dok I&I segment bilježi

rast od 8,7 posto.

Rastu FMCG programa su najviše doprinijeli

ključni brendovi – Faks helizim, Ornel, Arf i

Likvi kao i Kanditovi brendovi Kandi, Choco

Banane, Rum pločice, KDC čokolade za kuhanje

i No Guilt prizvodi. Segmentu I&I povećan

je usporedivi rast prodaje ostvaren uslijed

popuštanja mjera za suzbijanje pandemije i

znatno boljoj turističkoj sezoni.

Proizvodne kategorije

u 000 kuna 2021 2020 Promjena (%)

Prihodi od prodaje 765.643 760.146 0,7%

Operativna dobit prije amortizacije (EBITDA) 86.318 128.564 -32,9%

EBITDA marža 11,1% 16,5%

Operativna dobit (EBIT) 49.192 92.334 -46,7%

EBIT marža 6,4% 11,9%

Neto dobit 43.433 72.715 -40,3%

Neto dobit marža 5,6% 9,4%

Gubitak prekinutog poslovanja (1.286) (5.760)

Ukupna dobit razdoblje 42.147 66.955 -37,1%

Pripisana imateljima kapitala matice 42.875 71.121 -39,7%

Pripisana manjinskom interesu (728) (4.166)

101

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Izvještajna EBITDA neprekinutog poslovanja

za 2021. godinu iznosi 86,3 milijuna kuna što

predstavlja pad od 32,9 posto u odnosu na

isto razdoblje prethodne godine. Ostvarena

EBITDA marža iznosi 11,1 posto.

Na pad EBITDA najznačajniji utjecaj imali su

povećani operativni rashodi. Resursi koji su

korišteni za uspješno ekonomsko djelovanje

materijalizirani su kroz 725,3 milijuna kuna

operativnih rashoda što je rast od 40,1

milijuna kuna. Rast operativnih rashoda

uključuje rast troškova prodane robe, uslijed

provođenja ugovora o distribuciji proizvoda

principala Koestlina od 49,3 milijuna kuna.

Troškovni pritisci se odražavaju kroz rast

cijene proizvodnog materijala, koji se kod

pojedinih inputa izražava u dvoznamenkastim

postocima kao i kroz značajno povećanje

troškova energenata. Električna energija

bilježi neplanirani rast tarife oko 52 posto.

Najave kretanja cijena plina su znatno više

nego u važećem ugovoru. Pojedine troškovne

kategorije podložne su nepredvidljivim

kretanjima na svjetskim burzama.

PROFITABILNOST

POSLOVANJA

102

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Konsolidirani operativnih troškovi nepreki-

nutog poslovanja u 2021. godini ostvareni su

u visini od 725,3 milijuna kuna u odnosu na

685,1 milijun kuna ostvaren prethodne godine.

Promjena u poslovnom modelu Saponia grupe

i uključivanje principalskog brenda Koestlin u

distribucijski kanal Saponije dovela je do rasta

izvještajnih operativnih troškova od 5,9 posto.

Najveći udio u operativnim troškovima kao i u

odnosu na prihode od prodaje ima proizvodni

materijal. Uslijed uravnoteženog povećanja

prosječne cijene proizvodnje i manje proizve-

denih količina ostvaren je volumen troškova

materijala od 377,5 milijuna kuna na nivou

prethodne godine.

STRUKTURA

OPERATIVNIH

TROŠKOVA

Sukladno tržišnim strujanjima i impulsima, u

strukturi prodaje vlastitih brendova stagnira

prodaja I&I segmenta s većom razinom proﬁ-

tabilnosti. Povratak strukture prodaje na omjer

I&I segmenta i FMCG segmenta na pretpan-

demijski obrazac, spušta i pokazatelje proﬁ-

tabilnosti ukupne prodaje vlastitih brendova

na adekvatnu razinu za prevladavajući FMCG

segment.

Ostvarena operativna dobit (EBIT) nepreki-

nutog poslovanja za 2021. godinu iznosi 49,2

milijuna kuna uz maržu od 6,4 posto.

Neto dobit iznosi 43,4 milijuna kuna, niža je

za 29,3 milijuna kuna uz pad od 40,3 posto.

Zahvaljujući kreditnom rejtingu društva koji

je od strane investicijske javnosti i kreditora

ocijenjen izvrsnim, optimiziran je trošak ﬁ-

nanciranja. Na iskazani interes kod poslovnih

banaka koje kreditno prate društvo realizirani

su aranžmani ﬁnanciranja po nižim kamatnim

stopama. Prosječna kamata ﬁnanciranja za

kreditnu zaduženost iznositi će 1,3%.

Ugovorom o prodaji dionica Maraska d.d.

Zadar stekli su se uvjeti da Grupa na dan 31.

prosinca 2021. godine dio poslovanja koji se

odnosi na segment proizvodnje alkoholnih i

bezalkoholnih pića klasiﬁcirala kao prekinuto

poslovanje Sukladno tome, Izvještaj o sveo-

buhvatnoj dobiti za 2020. godinu prepravljen

je kako bi ﬁnancijski podaci bili usporedivi.

Gubitak od obustavljene aktivnosti društva

Maraska d.d. Zadar ostvaren je za 2021.

godinu u iznosu od 1,3 milijuna kuna, dok je

prethodne godine gubitak iznosio 5,8 milijuna

kuna.

u 000 kuna

2021

Prihoda

prodaje

2020

Prihoda

prodaje

Promjena

(%)

Ukupni operativni troškovi 725.254 95% 685.112 90% 5,9%

Troškovi materijala i promjena vrijednosti

zaliha

389.753 51% 386.693 51% 0,8%

Nabavna vrijednost prodane robe 49.284 6% 7.876 1% 525,8%

Troškovi osoblja (bruto plaće) 101.266 13% 91.790 12% 10,3%

Marketing i unaprjeđenje prodaje 45.161 6% 44.642 6% 1,2%

Energija 33.004 4% 28.680 4% 15,1%

Skladištenje distribucija - 0% 7.865 1% -100,0%

Usluge 27.373 4% 28.445 4% -3,8%

Ostali materijal 11.771 2% 13.537 2% -13,0%

Ostali troškovi 30.515 4% 39.353 5% -22,5%

Amortizacija 37.126 5% 36.230 5% 2,5%

103

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Značajan porast cijena energenata i troškova

goriva posebno u drugom dijelu 2021. godine

doveli su do rasta troškova energije za 15,1.

Troškovi zaposlenih sudjeluju s 13,2 posto

u prihodima od prodaje. Primjena novog

Kolektivnog ugovora od 01. srpnja 2021.

godine o povećanju plaća i ulaganja u

zaposlenike utjecali su na povećanje troškova

plaća za 10,3 posto.

Operativni troškovi iz kategorije usluge, ostali

materijal i ostali troškovi u funkciji upravljanja

proﬁtabilnošću imali su kontrolabilniji karakter

u odnosu na ostale operativne troškove.

Njihovom optimizacijom ostvareni su niži

troškovi za 14,4 posto.

104

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Financijski položaj Saponia grupe deﬁniran je

ukupnom imovinom koja na dan 31. prosinca

2021. godine iznosi 900,6 milijuna kuna što je

rast od 3,6 milijuna kuna. Dugotrajna imovina

izražava ukupnu vrijednost od 316,2 milijuna

kuna. Najznačajniji utjecaji na kretanje

dugotrajne imovine predstavlja reklasiﬁka-

cija imovine Maraske d.d. Zadar u kratko-

trajnu imovinu namijenjenu prodaji u iznosu

od 154,1 milijun kuna sukladno zahtjevu

MSFI 5 Dugotrajna imovina namijenjena

prodaji i prekinuto poslovanje i potpisanom

memorandumu o zaključenju ugovora o

prodaji 52,9 posto udjela.

Kratkotrajna imovina ukupne vrijednosti od

584,3 milijuna kuna determinira osim utjecaja

prekinutog poslovanja i promjena poslovnog

modela u 2021. godini, gdje Saponia grupa

distribuira proizvode principala Koestlin d.d.

Bjelovar na tržištu Hrvatske što utječe na

pozicije zaliha trgovačke robe i potraživanja

od kupaca.

Vlastiti kapital Saponia grupe na dan izvještaja

iznosi 438,2 milijuna kuna i viši je u odnosu

na prethodnu godinu za 42,2 milijuna kuna,

kao rezultat ostvarene neto dobiti. Struktura

vlastitog kapitala na kraju izvještajnog

razdoblja čini 48,7 posto ukupnog kapitala i

obveza.

Ukupne obveze smanjene su za 38,6 milijuna

kuna, uglavnom zahvaljujući dugoročnom

procesu razduživanja, kreditnih obveza.

Ukupna ﬁnancijska zaduženost na dan 31.

prosinca 2021. godine iznosi 159,8 milijuna

kuna. Prosječna kamata stopa ﬁnanciranja

ove strukture iznosit će 1,3 posto. U ukupnoj

strukturi kapitala krediti i najmovi ﬁnancijskih

institucija sudjeluju sa 17,7 posto.

Neto radni kapital na dan 31. prosinca 2021.

godine iznosi 210,2 milijuna kuna. Neto dug

od 96,0 milijuna kuna značajno je manji u

odnosu na prethodnu godinu kao posljedica

smanjenja kreditne zaduženosti i klasiﬁkacije

kreditnih obveza društva Maraska d.d. u ostale

obveze. Pokazatelji zaduženosti održani su

na zadovoljavajućem nivou a omjer glavnice

i neto duga iznosi 21,9 posto. Izvrsni kreditni

rejting izražen je, između ostalog, i omjerom

neto duga i normalizirane EBITDA od 1,1.

FINANCIJSKI

POLOŽAJ

105

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Struktura bilance na dan 31.12.2021.

316,2

583,6

438,2

85,1

11,2

363,5

2,9

0,7

Dugotrajna imovina

Kratkotrajna imovina

Kapital i rezerve

Rezerviranja

Dugoročne

obveze

Kratkoročne

obveze

Pl. troškovi bud. razd.

i nedospjeli prihodi

Odg. pl. troškova i

prihod bud. razd.

Ostale kratkoročne

obveze

Obveze prema

dobaljačima

Kratkoročne

ﬁnancijske obveze

Dugoročne obveze

Kapital i rezerve

106

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Adekvatno upravljanje i optimiziranje

dinamike radnog kapitala tijekom 2021. godine

nastavlja isporučivati potrebne novčane

tijekove. Ostvaren je pozitivan novčani tijek

iz poslovnih aktivnosti od 75,4 milijuna kuna.

Smanjenje novčanog tijeka iz investicijskih

aktivnosti od 32,5 milijuna kuna je neto efekt

prodaje dugotrajne imovine od 2,5 milijuna

kuna i ulaganja u kapitalne investicije od 34,9

milijuna kuna. Najznačajnija ulaganja odnose

se na LDC Žitnjak, ulaganja u spremnike

sirovina, projekt povećanja energetske učin-

kovitosti, modernizacija proizvodnih linija

Saponije i Kandita i nabavke transportnih

vozila.

Generirani novčani tijekovi iz poslovnih

i investicijskih aktivnosti usmjereni su u

otplatu kreditnih obveza te je u 2021. godini

ostvaren negativan novčani tijek iz ﬁnan-

cijskih aktivnosti od 80,7 milijuna kuna. U

2021. godini otplaćeno je 133,7 milijuna kuna

kreditnih obveza. Razlika u odnosu na stanje

i promjenu kreditnih obveza u Izvještaju o

ﬁnancijskom položaju odnosi se na tečajne

razlike i na nove ugovore o najmu koji su

isključeni iz novčanog tijeka.

NOVČANI

TIJEK

Usporedna struktura pasive

18%

15%

10%

49%

2021 2020

13%

16%

20%

44%

107

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Odgovornosti Uprave za konsolidirane financijske izvještaje

Saponia d.d., Osijek

Temeljem Zakona o računovodstvu Republike Hrvatske, Uprava je dužna pobrinuti se da za svaku financijsku

godinu konsolidirani financijski izvještaji budu sastavljeni u skladu s Međunarodnim standardima financijskog

izvještavanja koje je usvojila Europska unija (MSFI), tako da daju istinitu i objektivnu sliku financijskog stanja i

rezultata poslovanja društva Saponia d.d. i njegovih ovisnih društava (“Grupa“) za to razdoblje.

Nakon provedenih istraživanja, Uprava razumno očekuje da Grupa ima odgovarajuća sredstva za nastavak

poslovanja u doglednoj budućnosti. Iz navedenog razloga, Uprava i dalje prihvaća načelo nastavka poslovanja

pri izradi konsolidiranih financijskih izvještaja.

Pri izradi konsolidiranih financijskih izvještaja Uprava je odgovorna:

• da se odaberu i potom dosljedno primjenjuju odgovarajuće računovodstvene politike;

• da prosudbe i procjene budu razumne i oprezne;

• da se primjenjuju važeći računovodstveni standardi, a svako materijalno značajno odstupanje obznani i

objasni u konsolidiranim financijskim izvještajima

• da se konsolidirani financijski izvještaji pripreme po načelu nastavka poslovanja, osim ako je neprimjereno

pretpostaviti da će Grupa nastaviti svoje poslovne aktivnosti.

Uprava je odgovorna za vođenje ispravnih računovodstvenih evidencija, koje će u bilo koje doba s prihvatljivom

točnošću odražavati financijski položaj Grupe, kao i njihovu usklađenost s hrvatskim Zakonom o računovodstvu.

Uprava je također odgovorna za čuvanje imovine Grupe, pa stoga i za poduzimanje razumnih mjera da bi se

spriječile i otkrile pronevjere i ostale nezakonitosti.

Uprava je također odgovorna i za pripremu i sadržaj izvješća poslovodstva i Izjave o primjeni kodeksa

korporativnog upravljanja, u skladu s hrvatskim Zakonom o računovodstvu.

Izvješće poslovodstva te Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja kao i priloženi financijski izvještaji

zajedno čine Godišnje izvješće Grupe te su odobreni i potpisani od strane Uprave na dan 31. kolovoza 2022.

godine.

Dajana Mrčela

Predsjednica Uprave

Saponia d.d.

Ulica Matije Gupca 2

31 000 Osijek

Republika Hrvatska

31. kolovoza 2022. godine

108

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva Saponia d.d.

Izvješće o reviziji financijskih izvještaja

Mišljenje

Obavili smo reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja društva Saponia d.d. („Društvo“) i njegovih ovisnih

društava (zajedno „Grupa“), koji obuhvaćaju konsolidirani izvještaj o financijskom položaju na dan 31. prosinca

2021. godine te konsolidirane izvještaje o sveobuhvatnoj dobiti, promjenama glavnice i novčanom toku za tada

završenu godinu, kao i bilješke koje sadrže značajne računovodstvene politike i ostala pojašnjenja (u nastavku

„financijski izvještaji“).

Prema našem mišljenju, priloženi financijski izvještaji istinito i fer prikazuju konsolidirani financijski položaj

Grupe na dan 31. prosinca 2021. godine, njenu konsolidiranu financijsku uspješnost i njene konsolidirane

novčane tokove za godinu koja je tada završila, sukladno Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja

usvojenim od strane Europske unije („EU MSFI“).

Osnova za izražavanje mišljenja

Obavili smo našu reviziju u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima. Naše odgovornosti, u skladu s tim

standardima, podrobnije su opisane u našem izvješću neovisnog revizora u odjeljku Odgovornosti revizora za

reviziju financijskih izvještaja. Neovisni smo od Grupe u skladu s etičkim zahtjevima koji su relevantni za našu

reviziju financijskih izvještaja u Hrvatskoj i ispunili smo naše ostale etičke odgovornosti u skladu s tim

zahtjevima. Uvjereni smo da su nam pribavljeni revizijski dokazi dostatni i primjereni te da čine odgovarajuću

osnovu za potrebe izražavanja našeg mišljenja.

109

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva Saponia d.d. (nastavak)

Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak)

Ključna revizijska pitanja

Ključna revizijska pitanja su ona pitanja koja su, po našoj profesionalnoj prosudbi, bila od najveće važnosti za našu

reviziju financijskih izvještaja tekućeg razdoblja. Ta smo pitanja razmatrali u kontekstu naše revizije financijskih

izvještaja kao cjeline i pri formiranju našeg mišljenja o njima te ne dajemo zasebno mišljenje o tim pitanjima.

PRIZNAVANJE PRIHODA

Prihodi za godinu koja je završila 31. prosinca 2021. godine iznose 765.643 tisuće kuna (2020.: 760.146 tisuća kuna). Na dan 31.

prosinca 2021. godine potraživanja od kupaca iznose 248.198 tisuća kuna (2020.: 240.937 tisuća kuna).

Vidi bilješku 2f) Priznavanje prihoda unutar Značajnih računovodstvenih politika i bilješku 4 Prihodi od prodaje u financijskim

izvještajima.

Ključno revizijsko pitanje Kako smo pristupili tom pitanju

Prihod je važna mjera koja se koristi za ocjenu

poslovanja Grupe. Postoji rizik da se prihodi

prikazuju u iznosima većim od stvarnih koje je

Grupa ostvarila.

Prihodi se sastoje od fer vrijednosti primljene

naknade ili potraživanja za prodane proizvode u

okviru redovnog poslovanja Grupe. Prihodi se

priznaju kada je kontrola nad obećanom robom

prenijeta na kupca.

Prihodi se mjere uzimajući u obzir popuste,

prodajne poticaje i rabate ostvarene od strane

kupaca. Vezano uz navedeno, Grupa mora

razmotriti prima li zasebnu robu ili uslugu u

zamjenu za plaćanje kupcu. Ako je tako, onda je

takva plaćanja kupcu potrebno priznati kao

troškove kada se roba ili usluga primi. U

protivnom, ona se priznaju kao smanjenje

prihoda. Navedeno pridonosi složenosti

prosudbi koje poslovodstvo mora donijeti

vezano uz utvrđivanje odgovarajućeg

računovodstvenog tretmana za takva plaćanja.

Sukladno gore navedenom, smatrali smo da je

priznavanje prihoda povezano sa značajnim

rizikom pogreške u financijskim izvještajima.

Sukladno tome, ovo područje zahtijevalo je našu

povećanu pažnju te smo ga kao takvog smatrali

ključnim revizijskim pitanjem.

Naši revizijski postupci u ovom području uključivali su, između ostalog:

• razmatranje usklađenosti računovodstvene politike Grupe sa zahtjevima primjenjivih standarda

financijskog izvještavanja;

• razumijevanje i procjenu procesa priznavanja prihoda Grupe, uključujući kontrole nad procesom

procjene i priznavanja popusta, prodajnih poticaja i rabata;

• na uzorku ugovora s kupcima sklopljenima tijekom godine, razmatranje ugovornih uvjeta i

razgovor s odgovarajućim osobama iz sektora prodaje i financija u cilju:

o ispunjenja uvjeta postojanja ugovora, uključujući, između ostalog, uvjeta koji se odnose na

predanost strana svojim obvezama i vjerojatnost naplate dospjele naknade;

o utvrđivanja ukupne ugovorne naknade, s posebnim naglaskom na procjenu varijabilnog

dijela naknade, kao što su rabati, popusti i pravo povrata, analizirajući povijesnu točnost

procjena poslovodstva u ovom području usporedbom, obračunatih iznosa popusta, rabata

i poticaja na kraju prethodnog izvještajnog razdoblja s naknadnim namirenjima u tekućoj

godini;

o ocjene, na uzorku ugovora, vezano uz suštinu i prirodu plaćanja kupcima s naglaskom to

jesu li plaćanja dogovorena u zamjenu za zasebna dobra ili usluge;

o utvrđivanja trenutka prijenosa kontrole koji rezultira priznavanjem prihoda, pozivajući se

na pripadajuću dokumentaciju odgovarajućih transakcija (fakture, otpremnice i dostavnice

te ostalu dokumentaciju).

• pribavljanje uzorka izlaznih i ulaznih računa vezanih uz plaćanja kupaca kako bismo usporedili

postojanje i točnost ukupnog neto iznosa računa s otpremnicom, potvrdom o primitku robe i

knjiženjem u glavnoj knjizi;

• na uzorku potraživanja, dobivanje potvrde stanja otvorenih potraživanja prema kupcima na

datum izvještavanja i preispitivanje značajnih razlika između primljenih potvrda i evidencija

Grupe, pregledavanjem popratne dokumentacije kao što su ugovori s kupcima, računi i

odobrenja;

• procjenu potpunosti i postojanja rabata i poticaja analizirajući povijesnu točnost procjena

poslovodstva u ovom području usporedbom, na agregatnoj osnovi, rabata i poticaja na kraju

tekućeg izvještajnog razdoblja s naknadnim namirenjima u narednoj godini;

• procjenu primjerenosti relevantnih objava u financijskim izvještajima te uključuje li politika

relevantne kvantitativne i kvalitativne informacije koje zahtijeva primjenjivi okviri financijskog

izvještavanja.

110

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva Saponia d.d. (nastavak)

Ostale informacije

Uprava je odgovorna za ostale informacije. Ostale informacije uključuju Izvješće poslovodstva i Izjavu o primjeni

kodeksa korporativnog upravljanja koji su sastavni dio Godišnjeg izvješća Grupe, ali ne uključuju financijske izvještaje

niti naše izvješće o reviziji financijskih izvještaja.

Naše mišljenje na financijske izvještaje ne odnosi se na ostale informacije te ne izražavamo uvjerenje bilo koje vrste

na ostale informacije, osim ako to nije izričito navedeno u našem izvješću.

U vezi s našom revizijom financijskih izvještaja, odgovornost nam je pročitati ostale informacije te pri tome

razmotriti jesu li ostale informacije značajno nekonzistentne s financijskim izvještajima ili saznanjima koja smo

prikupili tijekom revizije, kao i čine li se, na neki drugi način, značajno pogrešno iskazane.

Vezano za Izvješće poslovodstva te za Izjavu o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, također smo proveli

procedure koje su zahtijevane hrvatskim Zakonom o računovodstvu („Zakon o računovodstvu“). Ove procedure

uključuju razmatranje:

• je li Izvješće poslovodstva pripremljeno u skladu s člancima 21. i 24. Zakona o računovodstvu

• uključuje li Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja informacije koje su zahtijevane sukladno

članku 22. Zakona o računovodstvu.

Na osnovi procedura čije je provođenje zahtijevano kao dio naše revizije financijskih izvještaja te gore navedenih

procedura, prema našem mišljenju:

• Informacije sadržane u Izvješću poslovodstva te Izjavi o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja za

financijsku godinu za koji su pripremljeni financijski izvještaji, konzistentne su, u svim značajnim

odrednicama, s financijskim izvještajima;

• Izvješće poslovodstva pripremljeno je, u svim značajnim odrednicama, u skladu s člancima 21. i 24. Zakona o

računovodstvu;

• Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja uključuje informacije koje su zahtijevane člankom 22.

Zakona o računovodstvu.

Nadalje, uzevši u obzir poznavanje i razumijevanje Grupe te okruženja u kojem ona posluje, a koje smo stekli tijekom

naše revizije, dužnost nam je izvijestiti jesmo li identificirali značajno pogrešne iskaze u Izvješću poslovodstva i Izjavi

o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja. U vezi s tim, nemamo ništa za izvijestiti.

Odgovornosti Uprave i onih koji su zaduženi za nadzor za financijske izvještaje

Uprava je odgovorna za sastavljanje financijskih izvještaja koji daju istinit i fer prikaz u skladu s EU MSFI te za one

interne kontrole za koje Uprava odredi da su potrebne, kako bi se omogućilo sastavljanje financijskih izvještaja, bez

značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške.

U sastavljanju financijskih izvještaja, Uprava je odgovorna za procjenjivanje sposobnosti Grupe da nastavi s

vremenski neograničenim poslovanjem te objavljivanje, ako je primjenjivo, pitanja povezanih s vremenski

neograničenim poslovanjem i korištenjem računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti

poslovanja, osim u onim slučajevima kada Uprava namjerava likvidirati Grupu, prekinuti poslovanje ili nema realne

alternative nego da to učini.

Oni koji su zaduženi za nadzor, odgovorni su za nadziranje procesa financijskog izvještavanja, uspostavljenog od

strane Grupe.

111

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva Saponia d.d. (nastavak)

Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak)

Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja

Naši su ciljevi steći razumno uvjerenje o tome jesu li financijski izvještaji, kao cjelina, bez značajno pogrešnog iskaza

uslijed prijevare ili pogreške te izdati izvješće neovisnog revizora koje uključuje naše mišljenje. Razumno uvjerenje je

visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će revizija obavljena u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima

uvijek otkriti postojanje značajno pogrešnih iskaza. Pogrešni iskazi mogu nastati uslijed prijevare ili pogreške, a

smatraju se značajnim, ako se razumno može očekivati da bi, pojedinačno ili zbrojeni s drugim pogrešnim iskazima,

utjecali na ekonomske odluke korisnika financijskih izvještaja, donesene na osnovi ovih financijskih izvještaja.

Kao sastavni dio revizije u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima, donosimo profesionalne prosudbe i

održavamo profesionalni skepticizam tijekom revizije. Mi također:

• prepoznajemo i procjenjujemo rizike značajno pogrešnog iskaza financijskih izvještaja, zbog prijevare ili

pogreške; oblikujemo i obavljamo revizijske postupke kao odgovor na te rizike i pribavljamo revizijske

dokaze koji su dostatni i primjereni kako bi osigurali osnovu za donošenje našeg mišljenja. Rizik neotkrivanja

značajno pogrešnog iskaza nastalog uslijed prijevare, veći je od rizika neotkrivanja onog nastalog uslijed

pogreške, budući da prijevara može uključiti tajne sporazume, krivotvorenje, namjerno ispuštanje, pogrešno

prikazivanje ili zaobilaženje internih kontrola.

• stječemo razumijevanje internih kontrola relevantnih za reviziju kako bismo oblikovali revizijske postupke

koji su primjereni u danim okolnostima, ali ne i u svrhu izražavanja mišljenja o učinkovitosti internih

kontrola Grupe.

• ocjenjujemo primjerenost korištenih računovodstvenih politika i razumnost računovodstvenih procjena i

povezanih objava od strane Uprave.

• donosimo zaključak o primjerenosti korištenja pretpostavke vremenske neograničenosti poslovanja od

strane Uprave te, temeljeno na pribavljenim revizijskim dokazima, zaključujemo o tome postoji li značajna

neizvjesnost u vezi s događajima ili okolnostima koji mogu stvarati značajnu sumnju u sposobnost Grupe da

nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem. Ukoliko zaključimo da postoji značajna neizvjesnost, od

nas se zahtijeva da skrenemo pozornost u našem izvješću neovisnog revizora na povezane objave u

financijskim izvještajima ili, ako takve objave nisu odgovarajuće, da modificiramo naše mišljenje. Naši

zaključci temelje se na revizijskim dokazima pribavljenim do datuma izdavanja našeg izvješća neovisnog

revizora. Međutim, budući događaji ili uvjeti mogu uzrokovati da Grupa ne bude u mogućnosti nastaviti s

vremenski neograničenim poslovanjem.

• ocjenjujemo cjelokupnu prezentaciju, strukturu i sadržaj financijskih izvještaja, uključujući i objave te

razmatramo odražavaju li financijski izvještaji transakcije i događaje na kojima su zasnovani na način kako bi

se postigla fer prezentacija.

• pribavljamo dovoljno prikladnih revizijskih dokaza u vezi financijskih informacija subjekata ili poslovnih

aktivnosti unutar Grupe, kako bismo mogli izraziti mišljenje o konsolidiranim financijskim izvještajima. Mi

smo odgovorni za usmjeravanje, nadzor i provedbu grupne revizije. Jedini smo odgovorni za izražavanje

našeg mišljenja.

Komuniciramo s onima koji su zaduženi za nadzor u vezi s, između ostalog, planiranim djelokrugom i vremenskim

rasporedom revizije i važnim revizijskim nalazima, uključujući i one u vezi sa značajnim nedostacima u internim

kontrolama, koji su otkriveni tijekom naše revizije.

112

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva Saponia d.d. (nastavak)

Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak)

Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja (nastavak)

Mi, također, dajemo izjavu onima koji su zaduženi za nadzor da smo postupali u skladu s relevantnim etičkim

zahtjevima vezanim za neovisnost i da ćemo komunicirati s njima o svim odnosima i drugim pitanjima za koja se

može razumno smatrati da utječu na našu neovisnost, kao i, tamo gdje je to primjenjivo, o mjerama poduzetim kako

bi se uklonile prijetnje ili primijenjenim mjerama zaštite.

Među pitanjima o kojima se komunicira s onima koji su zaduženi za nadzor, određujemo ona koja su od najveće

važnosti za reviziju financijskih izvještaja tekućeg razdoblja i stoga su ključna revizijska pitanja. Ta pitanja opisujemo

u našem izvješću neovisnog revizora, osim ukoliko zakon ili propisi sprječavaju javno objavljivanje tih pitanja ili, kada

odlučimo, u iznimno rijetkim okolnostima, da ta pitanja ne trebamo komunicirati u našem izvješću neovisnog

revizora, s obzirom da se razumno može očekivati da bi negativne posljedice njihove objave nadmašile dobrobiti

javnog interesa.

Izvješće o ostalim zakonskim i regulatornim obvezama

Imenovani smo revizorima od strane onih zaduženih za nadzor na dan 3. studenog 2021. da obavimo reviziju

konsolidiranih financijskih izvještaja Saponia d.d. za godinu koja je završila 31. prosinca 2021. godine. Ukupno

neprekinuto razdoblje našeg angažmana iznosi 2 godine te se odnosi na godine koje su završile 31. prosinca 2020.

godine i 31. prosinca 2021. godine.

Potvrđujemo sljedeće:

• naše revizorsko mišljenje konzistentno je s dodatnim izvještajem prezentiranim Odboru za reviziju Društva

na dan 8. kolovoza 2022.;

• tijekom razdoblja na koje se odnosi naša revizija zakonskih financijskih izvještaja nismo pružali nerevizijske

usluge pa samim tim niti nedozvoljene nerevizijske usluge na koje se odnosi članak 44. Zakona o reviziji.

Također, zadržali smo neovisnost od subjekta revizije tijekom provedbe revizije.

Angažirani partner u reviziji koja je rezultirala ovim izvješćem neovisnog revizora je Domagoj Hrkać.

Izvješće o usklađenosti s Uredbom o ESEF-u

U skladu sa zahtjevima članka 462. stavka 5. Zakona o tržištu kapitala, dužni smo izraziti mišljenje o usklađenosti

konsolidiranih financijskih izvještaja, sadržanih u konsolidiranom godišnjem izvješću, sa zahtjevima Delegirane

uredbe Komisije (EU) 2019/815 od 17. prosinca 2018. o dopuni Direktive 2004/109/EZ Europskog parlamenta i Vijeća

u pogledu regulatornih tehničkih standarda za specifikaciju jedinstvenog elektroničkog formata za izvještavanje

(dalje: „Uredba o ESEF-u”).

Odgovornosti Uprave i onih zaduženih za nadzor

Uprava je odgovorna je za pripremu konsolidiranih financijskih izvještaja u elektroničkom obliku koji je u skladu

Uredbom o ESEF-u. Odgovornost Uprave podrazumijeva:

• pripremu konsolidiranih financijskih izvještaja u važećem xHTML formatu i njihovu objavu;

• odabir i primjenu prikladnih iXBRL poveznica, korištenjem procjena gdje je potrebno;

• osigurati dosljednost između digitaliziranih informacija i nekonsolidiranih financijskih izvještaja

prezentiranih u ljudski čitljivom formatu; i

• dizajn, implementaciju i održavanje internih kontrola relevantnih za primjenu Uredbe o ESEF-u.

Oni koji su zaduženi za nadzor odgovorni su za nadziranje ESEF izvještavanja, kao dijela procesa financijskog

izvještavanja Grupe.

113

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva Saponia d.d. (nastavak)

Oni koji su zaduženi za nadzor odgovorni su za nadziranje ESEF izvještavanja, kao dijela procesa financijskog

izvještavanja Grupe.

Izvješće o usklađenosti s Uredbom o ESEF-u (nastavak)

Odgovornosti revizora

Naša je odgovornost izraziti mišljenje o tome jesu li konsolidirani financijski izvještaji uključeni u konsolidirano

godišnje izvješće u svim značajnim odrednicama usklađeni s Uredbom o ESEF-u, na temelju prikupljenih

revizijskih dokaza. Proveli smo ovaj angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja u skladu s Međunarodnim

standardom za angažmane s izražavanjem uvjerenja 3000 (izmijenjeni), Angažmani s izražavanjem uvjerenja

različitih od revizija ili uvida povijesnih financijskih informacija (MSIU 3000) kojeg je izdao Međunarodni odbor

za standarde revidiranja i izražavanja uvjerenja.

Angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja u skladu s MSIU 3000 uključuje provođenje postupaka za

dobivanje dokaza o usklađenosti s Uredbom o ESEF-u. Priroda, vrijeme i opseg odabranih postupaka ovise o

prosudbi revizora, uključujući procjenu rizika značajnih odstupanja od zahtjeva navedenih u Uredbi o ESEF-u,

bilo zbog prijevare ili pogreške. Naši postupci su između ostalog uključivali:

• stjecanje razumijevanja procesa označavanja;

• ocjenjivanje dizajna i implementacije relevantnih kontrola nad procesom označavanja;

• uspoređivanje označenih podataka s nekonsolidiranim financijskim izvještajima Društva prikazanim u

ljudski čitljivom formatu;

• ocjenjivanje potpunosti označavanja nekonsolidiranih financijskih izvještaja Društva;

• ocjenjivanje prikladnosti nekonsolidirane upotrebe iXBRL oznaka odabranih iz korištene taksonomije

ESEF-a i stvaranje dodatnih oznaka (ekstenzija) ako nije identificirana odgovarajuća oznaka u

taksonomiji ESEF-a;

• ocjenjivanje primjerenosti sidrenja vezano za dodatne oznake taksonomije; i

• ocjenjivanje prikladnosti formata nekonsolidiranih financijskih izvještaja.

Uvjereni smo da su nam pribavljeni dokazi dostatni i primjereni te da čine odgovarajuću osnovu za potrebe

izražavanja našeg mišljenja.

Mišljenje

Prema našem mišljenju, konsolidirani financijski izvještaji Grupe na dan i za godinu koja je završila 31. prosinca

2021. sastavljeni su, u svim značajnim odrednicama, u skladu sa zahtjevima Uredbe o ESEF-u.

KPMG Croatia d.o.o. za reviziju

31. kolovoza 2022.

Hrvatski ovlašteni revizori

Eurotower

Ivana Lučića 2a

10000 Zagreb

Domagoj Hrkać

Hrvatska

Direktor, Hrvatski ovlašteni revizor

114

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Konsolidirani izvještaj o računu dobiti i gubitka i ostaloj sveobuhvatnoj dobiti

Za godinu koja je završila 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek

Bilješka

2021.

2020.*

Prihodi od prodaje

4 765.643

760.146

Ostali prihodi

5 8.803

17.300

Poslovni prihodi

774.446

777.446

Promjene u zalihama gotovih proizvoda i

nedovršene proizvodnje

(12.233)

(8.485)

Materijalni troškovi i usluge

6 (544.114)

(509.252)

Troškovi osoblja

7 (111.797)

(111.648)

Amortizacija

8 (37.126)

(36.230)

Ostali troškovi poslovanja

9 (17.400)

(16.402)

Vrijednosno usklađenje i umanjenje vrijednosti

10 (2.581)

(3.095)

Poslovni rashodi

(725.251)

(685.112)

Dobit iz poslovanja

49.195

92.334

Financijski prihodi

11 2.189

2.438

Financijski rashodi

12 (4.993)

(7.918)

Neto financijski rashodi

(2.804)

(5.480)

Dobit prije oporezivanja

46.391

86.854

Porez na dobit

13 (2.955)

(14.139)

Dobit razdoblja od neprekinutog poslovanja

14 43.436

72.715

Gubitak razdoblja od obustavljene aktivnosti

(1.286)

(5.760)

Dobit razdoblja

42.150

66.955

Dobit/(gubitak) tekuće godine za raspodjelu:

Vlasnicima društva

42.878

71.121

Vlasnicima nekontrolirajućih udjela

(728)

(4.166)

42.150

66.955

* Usporedni podaci su izmijenjeni uslijed obustavljene aktivnosti. Vidjeti bilješku 31.

115

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Konsolidirani izvještaj o računu dobiti i gubitka i ostaloj sveobuhvatnoj dobiti (nastavak)

Za godinu koja je završila 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek

Ostala sveobuhvatna dobit:

Stavke koje se kasnije mogu prenositi u dobit ili

gubitak

Dobit/(gubitak) iz revalorizacije preknjižena na kapital

(23)

Porez na stavke knjižene izravno na kapital ili

isknjižene s kapitala

13 (1)

Ukupno ostala sveobuhvatna dobit/(gubitak)

(18)

Ukupna sveobuhvatna dobit

42.153

66.937

Ukupna sveobuhvatna dobit/(gubitak) za godinu:

Vlasnicima društva

42.881

71.103

Vlasnicima nekontrolirajućih udjela

(728)

(4.166)

42.153

66.937

Ukupna sveobuhvatna dobit za godinu pripisana

vlasnicima iz:

Neprekinutog poslovanja

43.439

72.697

Obustavljene aktivnosti

(1.286)

(5.760)

42.153

66.937

Zarada po dionici iz neprekinutog poslovanja /i/

- osnovna i razrijeđena u kunama

14 66,27

110,94

Zarada po dionici s obustavljenim poslovanjem /ii/

- osnovna i razrijeđena u kunama

65,42

108,51

Bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja.

116

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Konsolidirani izvještaj o financijskom položaju

Na dan 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Bilješka 31.12.2021.

31.12.2020.

IMOVINA

Dugotrajna imovina

Nematerijalna imovina

15 190

Nekretnine, postrojenja i oprema

16 244.402

344.241

Predujmovi za materijalnu imovinu

1.633

1.886

Ulaganja u nekretnine

17 14.145

14.145

Ulaganja u vlasničke instrumente

18 216

235

Zajmovi i potraživanja

19 47.873

47.820

Odgođena porezna imovina

13 7.778

6.732

316.237

415.073

Kratkotrajna imovina

Zalihe

20 99.966

111.457

Biološka imovina

1.828

Potraživanja od kupaca

21 248.198

240.937

Ostala kratkotrajna potraživanja

22 17.933

26.066

Novac u banci i u blagajni

23 63.795

101.649

Imovina namijenjena prodaji

31 154.432

584.324

481.937

UKUPNA IMOVINA

900.561

897.010

Bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja.

117

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Konsolidirani izvještaj o financijskom položaju (nastavak)

Na dan 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Bilješka 31.12.2021.

31.12.2020.

KAPITAL I OBVEZE

Kapital i rezerve

Temeljni kapital

24 244.169

244.169

Zakonske rezerve

12.402

Ostale rezerve

25 157.522

106.949

Vlastite dionice

(545)

Zadržana dobit / (akumulirani gubitak)

(7.452)

240

406.096

363.215

Nekontrolirajući udjel

32.095

32.823

438.191

396.038

Dugoročne obveze

Posudbe

26 85.054

177.264

Rezerviranja

27 2.862

3.203

Odgođena porezna obveza

13 146

159

88.062

180.626

Kratkoročne obveze

Posudbe

26 74.720

141.195

Obveze za prekoračenje po žiro računu

23 -

773

Obveze prema dobavljačima

28 135.781

120.486

Obveza za porez na dobit

6.292

543

Ostale obveze

29 46.124

57.349

Obveze po imovini namijenjenoj prodaji

31 111.391

374.308

320.346

UKUPNO KAPITAL I OBVEZE

900.561

897.010

Bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja.

118

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Konsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek

Temeljni

kapital

Zakonske

rezerve

Vlastite

dionice

Ostale

rezerve

Zadržana

dobit /

(akumulirani

gubitak)

Ukupno

Nekontrolirajući

udjel

Ukupno

Na dan 31. prosinca 2019.

244.169

12.402

(545)

143.470

(107.384)

292.112

36.989

329.101

Dobit za godinu

71.121

(4.166)

66.955

Ostala sveobuhvatna dobit

(18)

Ukupna sveobuhvatna dobit

(18)

71.121

71.103

(4.166)

66.937

Prijenos na zadržanu dobit

(36.503)

36.503

Ukupno transakcije s vlasnicima

(36.503)

36.503

Stanje 31. prosinca 2020. godine

244.169

12.402

(545)

106.949

240

363.215

32.823

396.038

Dobit za godinu

42.878

(728)

42.150

Ostala sveobuhvatna dobit

Ukupna sveobuhvatna dobit

42.878

42.881

(728)

42.153

Prijenos na zadržanu dobit

50.570

(50.570)

Ukupno transakcije s vlasnicima

50.570

(50.570)

Stanje 31. prosinca 2021. godine

244.169

12.402

(545)

157.522

(7.452)

406.096

32.095

438.191

Bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja.

119

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Konsolidirani izvještaj o novčanim tokovima

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek

Bilješka 2021.

2020.

Poslovne aktivnosti

Neto dobit za godinu prije oporezivanja

Neto dobit za godinu prije oporezivanja –

obustavljeno poslovanje

46.391

327

86.854

(8.161)

Usklađenje za:

Amortizacija materijalne i nematerijalne imovine

15,16 37.126

43.517

(Dobit)/gubitak od prodanih i rashodovanih

nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne

imovine, neto

(1.775)

381

Gubitak od prodaje financijske imovine

Otpis obveza

(53)

(27)

Kamatni prihod

11 (1.529)

(1.791)

Kamatni trošak

12 4.935

8.775

Učinak promjene tečaja

(216)

2.190

Promjene u rezerviranjima

(341)

(685)

Ispravak vrijednosti financijske imovine, neto

10 148

Ispravak vrijednosti potraživanja od kupaca, neto

10 2.082

2.389

Ispravak vrijednosti zaliha, neto

10 351

2.137

Novac iz poslovanja prije promjena u

obrtnom kapitalu

87.446

135.670

Smanjenje /(povećanje) zaliha

12.969

11.841

Smanjenje /(povećanje) biološke imovine

(125)

Smanjenje / (povećanje) potraživanja

(21.225)

1.308

Povećanje / (smanjenje) obveza

4.724

(59.416)

Novac ostvaren u poslovnim aktivnostima

83.914

89.278

Novčani izdaci za kamate

(7.718)

(5.126)

Plaćen porez na dobit

(812)

Neto novac ostvaren u poslovnim

aktivnostima

75.384

84.152

Ulagateljske aktivnosti

Kupnja nekretnina, postrojenja i opreme,

nematerijalne imovine i ulaganja u nekretnine

(35.194)

(38.810)

Promjena u predujmovima za dugotrajnu

materijalnu imovinu

253

1.322

Primici od kamata

Izdaci za dane pozajmice i ostala potraživanja

(640)

Primici od naplate pozajmica i ostalih

potraživanja

519

47.085

Primici po prodaji dugotrajne materijalne imovine

2.488

2.377

Neto novac ostvaren u ulagateljskim

aktivnostima

(32.536)

12.070

120

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Konsolidirani izvještaj o novčanim tokovima (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek

Bilješka 2021.

2020.

Financijske aktivnosti

Povećanje obveza po kreditima i najmovima

53.000

Isplate temeljem obveza po kreditima i najmovima

(133.702)

(52.138)

Neto novac (korišten) u financijskim

aktivnostima

(80.702)

(52.138)

Neto povećanje novca i novčanih ekvivalenata

(37.854)

44.084

Novac i novčani ekvivalenti na početku godine

23 101.649

57.565

Novac i novčani ekvivalenti na kraju godine

23 63.795

101.649

Bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja.

121

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

1. OPĆI PODACI

Povijest i osnutak

Saponia d.d., Osijek ("Društvo") je dioničko društvo osnovano u Republici Hrvatskoj.

Djelatnost

Saponia dioničko društvo, Osijek, Matije Gupca 2, bavi se proizvodnjom sredstava za pranje, kozmetičkih

preparata, ostalih kemijskih proizvoda, lijekova, farmaceutskih kemikalija, kemikalija za poljoprivredu,

prehrambenih proizvoda, trgovinom na veliko i malo, vanjskom trgovinom i zastupanjem.

Dionice Društva kotiraju na Zagrebačkoj burzi.

Tijela Društva

Skupština Društva

2021.

2020.

Mepas d.o.o., Široki Brijeg 87,30%

87,30%

Mali dioničari 12,22% 12,22%

Vlastite dionice 0,48%

0,48%

100,00%

Nadzorni odbor u 2021. i 2020. godini:

Predsjednik

Zdravko Pavić

Zamjenik predsjednika

Ivan Grbešić

Član

Tonćo Zovko

Član

Robert Knezović

Član

Željko Grbačić

Uprava u 2021. i 2020. godini:

Predsjednica Uprave

Dajana Mrčela

Član Uprave

Mirko Grbešić

Prosječan broj zaposlenika tijekom poslovne godine iznosio je 1.091 zaposlenika (2020.: 1.091 zaposlenika).

122

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

1. OPĆI PODACI (nastavak)

Ključne računovodstvene prosudbe i ključni izvori neizvjesnosti procjena

Kod primjene računovodstvenih politika Društva Uprava treba davati prosudbe, procjene i izvoditi pretpostavke

o knjigovodstvenim iznosima imovine i obveza koje nisu vidljive iz drugih izvora. Procjene i s njima povezane

pretpostavke se temelje na iskustvu u proteklim razdobljima i drugim relevantnim čimbenicima. Stvarni rezultati

se mogu razlikovati od procjena.

Procjene i pretpostavke na temelju kojih su procjene izvedene se kontinuirano preispituju. Izmjene

računovodstvenih procjena se priznaju u razdoblju revidiranja procjene ako izmjena utječe samo na to razdoblje

ili u razdoblju revidiranja procjene i u budućim razdobljima ako izmjena utječe i na tekuće i na buduća razdoblja.

Procjene su korištene, ali ne i ograničene na razdoblja amortizacije i ostatke vrijednosti nekretnina, postrojenja i

opreme i nematerijalne imovine, ispravke vrijednosti zaliha i umanjenja vrijednosti potraživanja, priznavanje

odgođene porezne imovine i rezerviranja za sudske sporove.

(i) Ispravak vrijednosti zaliha

Grupa na svaki izvještajni datum preispituje knjigovodstvenu vrijednost svojih zaliha i po potrebi provodi

usklađenje vrijednosti. Grupa provodi usklađenje vrijednosti za zalihe sirovina za koje je utvrdilo da su zastarjele.

Vrijednost zaliha nedovršene proizvodnje, poluproizvoda, gotovih proizvoda i trgovačke robe se uspoređuju sa

tržišnim cijenama i vrijednost svakog artikla se vodi po nižoj između proizvođačke cijene i tržišne cijene. Ukoliko

gotovi proizvodi imaju ograničen rok trajanja, nakon isteka tog roka se otpisuju.

(ii) Ispravak vrijednosti potraživanja od kupaca, danih zajmova i ostalih potraživanja

Grupa priznaje cjeloživotne očekivane kreditne gubitke (ECL) za potraživanja od kupaca temeljem odabranog

pojednostavljenog pristupa. Očekivani kreditni gubici na ovu financijsku imovinu procjenjuju se na temelju matrice

dana kašnjenja kreirane na temelju povijesnog iskustva Grupe u pogledu kreditnih gubitaka, usklađene s

faktorima koji su specifični za dužnike. Očekivani kreditni gubici (ECL) na dane zajmove i ostala potraživanja

računaju se po osnovi vjerojatnosti neispunjena obveza (PD) i gubitka zbog nastanka statusa neispunjavanja

obveza (LGD) temeljem industrije u kojoj kupac posluje uz određene prilagodbe koje su rezultat utjecaja COVID

19 pandemije na financijsku uspješnost pojedinog kupca (ili skupine kupaca).

(iii) Dugotrajna imovina namijenjena prodaji i obustavljeno poslovanje

Kao što je objavljeno u bilješkama 31 i 35, dana 12. srpnja 2022. godine, odnosno nakon izvještajnog razdoblja,

društvo Saponia je potpisalo memorandum o zaključenju ugovora o prodaji svog 52,9% udjela u svom ovisnom

društvu Maraska d.d. Zadar kupcu Stanić Beverages d.o.o. kojim je potvrđeno da su ispunjeni ugovoreni

prethodni uvjeti. Nakon zaključenja, sukladno Ugovoru, obavit će se prijenos dionica Maraske d.d. na račun

stjecatelja Stanić Beverages d.o.o. kod Središnjeg klirinško depozitarnog društva d.d. Na temelju gore navedenih

činjenica, kriteriji za klasifikaciju ovog ovisnog društva kao namijenjenog za prodaju u skladu s MSFI-om 5

Dugotrajna imovina namijenjena prodaji i obustavljeno poslovanje su ispunjeni na datum izvještavanja.

123

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

1. OPĆI PODACI (nastavak)

Osnove sastavljanja konsolidiranih financijskih izvještaja

Temeljni konsolidirani financijskih izvještaji, sastavljeni su u skladu sa zakonom o računovodstvu i Međunarodnim

standardima financijskog izvještavanja koje je usvojila Europska unija. Valuta izvještavanja je kuna.

Grupu Saponia čine dioničko društvo Saponia d.d., Osijek, te povezana društva i to kako slijedi:

Naziv ovisnog

društva

Osnovna djelatnost

Mjesto

osnutka i

poslovanja

Udjel Grupe u vlasništvu i

glasačkim pravima

2021.

godina

2020.

godina

Mercos d.o.o. Vanjska i unutarnja trgovina Osijek 100% 100%

Kandit d.o.o.

Proizvodnja bombona i čokolade

Osijek

100%

Obustavljeno poslovanje:

Maraska d.d.

Proizvodnja i promet alkoholnih i

bezalkoholnih pića Zadar 52,90% 52,90%

124

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA

a) Izjava o usklađenosti

Konsolidirani financijski izvještaji sastavljeni su sukladno Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja

usvojenima u Europskoj uniji (MSFI).

Sastavljanje konsolidiranih financijskih izvještaja sukladno Međunarodnim standardima financijskog

izvještavanja koje je usvojila Europska unija (MSFI) zahtijeva od Uprave da daje procjene i izvodi pretpostavke

koje utječu na iskazane iznose imovine i obveza te objavu nepredviđene imovine i nepredviđenih obveza na

datum odvojenih financijskih izvještaja, kao i na iskazane prihode i rashode tijekom izvještajnog razdoblja.

Procjene se temelje na informacijama koje su bile dostupne na datum sastavljanja odvojenih financijskih

izvještaja, te se stvarni iznosi mogu razlikovati od procijenjenih.

Konsolidirani financijski izvještaji Grupe predstavljaju zbirne iznose imovine, obveza, kapitala i rezervi Grupe na

dan 31. prosinca 2021. godine te rezultate poslovanja za godinu koja je tada završila.

b) Izvještajna valuta

Konsolidirani financijski izvještaji pripremljeni su u hrvatskoj valuti, kuni (kn), koja je također funkcionalna valuta,

zaokruženo na najbližu tisuću.

Poslovni događaji i transakcije u stranoj valuti preračunati su u kune primjenom tečaja na dan poslovnog

događaja i transakcije. Sredstva i obveze izražene u stranoj valuti preračunati su po tečaju važećem na dan

izvještavanja. Dobici i gubici proizašli iz promjene tečaja od dana transakcije do datuma izvještavanja evidentiraju

se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti. Na dan 31. prosinca 2021. godine, službeni tečaj za 1 USD i 1 EUR bio

je HRK 6,643548, odnosno HRK 7,517174 (31. prosinca 2020.: 1 USD = 6,139039 HRK; 1 EUR = 7,536898

HRK).

Prilikom sastavljanja konsolidiranih financijskih izvještaja pojedinih subjekata unutar Grupe, transakcije u

valutama koje nisu funkcijska valuta subjekta, tj. u stranim valutama su evidentirane primjenom valutnih tečajeva

na snazi na datum transakcije. Monetarne stavke u stranim valutama se na kraju svakog izvještajnog razdoblja

ponovno preračunavaju po tečaju važećem na kraju toga razdoblja. Nemonetarne stavke iskazane po fer

vrijednosti koje su nominirane u stranim valutama se ponovno preračunavaju po tečaju važećem na datum

utvrđivanja njihove fer vrijednosti. Nemonetarne stavke u stranoj valuti koje se vode po povijesnom trošku se ne

preračunavaju ponovno.

125

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

c) Osnova konsolidacije

Priloženi konsolidirani financijski izvještaji obuhvaćaju financijske izvještaje Društva i subjekata pod

njegovom kontrolom, tj. njegova ovisna društva. Kontrola je postignuta ako:

• Društvo ima moć odlučivanja o bitnim aktivnostima u subjektu.

• Društvo je izloženo ili ima prava u odnosu na varijabilni prinos temeljem svog sudjelovanja u tom subjektu

• Društvo je sposobno temeljem svoje prevlasti, tj. moći raspolaganja utjecati na svoj prinos.

Društvo ponovno procjenjuje da li ima kontrolu ako činjenice i okolnosti ukazuju na to da je došlo do promjene

jednog ili više od triju gore navedenih elemenata kontrole.

Ovisno društvo konsolidira se, odnosno prestaje se konsolidirati od trenutka u kojem Društvo stekne,

odnosno izgubi kontrolu nad njim. Prihodi i rashodi ovisnih društava stečenih ili otuđenih tijekom godine

uključuju se u konsolidirani izvještaj o dobiti ili gubitku te ostaloj sveobuhvatnoj dobiti od datuma na koji je

Društvo steklo kontrolu do datuma na koji Društvo izgubi kontrolu nad ovisnim društvom.

Dobit ili gubitak te svaka komponenta ostale sveobuhvatne dobiti razdvajaju se na dio koji pripada vlasnicima

matice (Društva) i dio koji pripada vlasnicima nekontrolirajućih udjela. Ukupna sveobuhvatna dobit ovisnih

društava se pripisuje vlasnicima društva i vlasnicima nekontrolirajućih udjela, čak i ako time dolazi do

negativnog salda nekontrolirajućih udjela.

U financijskim izvještajima ovisnih društava su po potrebi provedena usklađenja radi usuglašavanja njihovih

računovodstvenih politika s drugim članovima Grupe.

Prilikom konsolidacije, imovina, obveze, kapital, prihodi i rashodi te novčani tokovi iz transakcija među

članovima Grupe eliminiraju se u cjelosti.

d) Poslovna spajanja

Pripajanje, tj. stjecanje ovisnih društava i poslovanja obračunava se metodom stjecanja. Naknada se kod

svakog stjecanja vrednuje po fer vrijednosti, a to je ukupna fer vrijednost, na datum razmjene, dane imovine,

nastalih ili preuzetih obveza Grupe prema bivšim vlasnicima stečenika i glavničkih instrumenata koje je Grupa

izdala u zamjenu za kontrolu nad stečenikom. Troškovi povezani sa stjecanjem se priznaju u dobit ili gubitak

kako nastaju.

126

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

d) Poslovna spajanja (nastavak)

Na datum stjecanja se utvrdiva stečena imovina i utvrdive preuzete obveze priznaju po njihovoj fer vrijednosti

na taj datum, izuzev:

• odgođene porezne imovine ili odgođenih poreznih obveza te obveza i imovine povezanih sa

sporazumima o primanjima za zaposlene, koji se priznaju i mjere sukladno MRS-u 12 „Porezi na

dobit“, odnosno MRS-u 19 „Primanja zaposlenih“

• obveza ili glavničkih instrumenata koji se odnose sporazume o isplatama s temelja dionica stečenika

ili isplatama s temelja dionica koje je Grupa zaključila radi zamjene sporazuma o isplati s temelja

dionica stečenika, koji se mjere sukladno MSFI-ju 2 „Isplate s temelja dionica“ i

• imovine (ili skupina za otuđenje) klasificirane kao namijenjene prodaji sukladno MSFI-ju 5

„Dugotrajna imovina namijenjena prodaji i ukinuti dijelovi poslovanja“, koja se mjeri sukladno tome

standardu.

Goodwill se iskazuje kao razlika zbroja prenesene naknade za stjecanje, iznosa nekontrolirajućeg udjela,

ako postoji, i fer vrijednosti prethodnog vlasničkog udjela stjecatelja u subjektu iznad neto iznosa na datum

stjecanja utvrdive stečene imovine i utvrdivih preuzetih obveza. Ako ponovnom procjenom bude utvrđeno da

je udio Grupe u fer vrijednosti utvrdive neto imovine stečenika viši od zbroja prenesene naknade, iznosa

nekontrolirajućeg udjela, ako postoji, i fer vrijednosti prethodnog vlasničkog udjela stjecatelja u subjektu,

višak se priznaje odmah u dobit ili gubitak kao dobit od povoljne kupnje.

Nekontrolirajući udjeli koji predstavljaju postojeće vlasničke udjele po kojima vlasnici imaju pravo na

razmjeran udjel u neto imovini subjekta u slučaju likvidacije smiju se prilikom prvog knjiženja vrednovati, ili

po fer vrijednosti, ili po razmjernom udjelu nekontrolirajućeg udjela u priznatim iznosima utvrdive neto imovine

stečenika. Metoda vrednovanja se bira za svaku pojedinačnu transakciju. Ostale vrste nekontrolirajućih

udjela se vrednuju po fer vrijednosti ili nekoj drugoj osnovici ako ju propisuje neki drugi MSFI.

Kad naknada koju Grupa prenosi u sklopu poslovnog spajanja uključuje imovinu ili obveze proizašle iz

sporazuma o nepredviđenoj naknadi, ta se naknada vrednuje po fer vrijednosti na datum stjecanja i uključuje

u naknadu koja se prenosi u sklopu poslovnog spajanja. Promjene fer vrijednosti nepredviđene naknade koje

udovoljavaju kriterijima prihvatljivosti kao naknade u razdoblju vrednovanja, tj. mjerenja se usklađuju

retrospektivno, zajedno s pripadajućim usklađenjima goodwilla. Usklađenja u razdoblju vrednovanja su ona

usklađenja koja su posljedica dodatnih saznanja o činjenicama i okolnostima koja su postojala na datum

stjecanja a koja su stečena u razdoblju vrednovanja, tj. mjerenja koje ne smije biti dulje od godine dana

računajući od datuma stjecanja.

127

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

d) Poslovna spajanja (nastavak)

Način kasnijeg obračunavanja promjena fer vrijednosti nepredviđene naknade koje ne ispunjavaju kriterije

prihvatljivosti kao usklađenja u razdoblju vrednovanja ovisi o načinu na koji je nepredviđena naknada

razvrstana. Nepredviđena naknada iskazana u glavnici se vrednuje ponovno na kasnije izvještajne datume i

njeno plaćanje u kasnijim razdobljima se obračunava i iskazuje u glavnici. Nepredviđena naknada razvrstana

kao imovina ili obveza se na kasniji izvještajni datum vrednuje u skladu s MRS-om 39 ili MRS-om 37

„Rezerviranja, nepredviđene obveze i nepredviđena imovina“, ovisno o tome što je primjereno, dok se

pripadajući dobici i gubitci iskazuju u dobiti ili gubitku.

Kod poslovnog spajanja koje se odvija u fazama, udjeli koje je Grupa prije toga imala u stečenom subjektu

ponovno se vrednuju po fer vrijednosti na datum stjecanja (tj. datum na koji Grupa stječe kontrolu), dok se

eventualno proizašla dobit, odnosno gubitak priznaje u dobit ili gubitak. Iznosi s naslova udjela u stečeniku

prije stjecanja koji su prethodno bili priznati u sklopu ostale sveobuhvatne dobiti se prenose u dobit i gubitak

ako bi takav postupak bio primjeren da je došlo do prodaje toga udjela.

Ako prvo knjiženje poslovnog spajanja nije dovršeno do kraja izvještajnog razdoblja u kojem je došlo do

spajanja, Grupa iskazuje provizorne iznose po stavkama koje nisu konačno obračunane. Provizorni iznosi

se usklađuju tijekom razdoblja mjerenja (v. gore) ili se priznaje dodatna imovina ili dodatne obveze u skladu

s novim saznanjima o činjenicama i okolnostima koje su postojale na datum stjecanja koje bi, da su bile

poznate, utjecale na iznose priznate na taj datum.

e) Osnova financijskog prikaza

Konsolidirani financijski izvještaji su sastavljeni po načelu povijesnog troška, izuzev određenih financijskih

instrumenata, koji su iskazani u revaloriziranim iznosima kao i pod pretpostavkom vremenske

neograničenosti poslovanja.

Financijski izvještaji koje je Grupa pripremila su konsolidirani financijski izvještaji.

128

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

f) Priznavanje prihoda

Grupa priznaje prihod u iznosu koji odražava naknadu za koju očekuje da je ima pravo ostvariti u zamjenu za

obećanu robu ili uslugu kupcima. Prihod se priznaje umanjen za porez na dodanu vrijednost, trošarine,

količinske rabate, trgovačke popuste, povrate, troškove ulistavanja i razne promotivne i marketinške aktivnosti

koje su neodvojivi dio ugovora s kupcima.

Ovaj se osnovni princip primjenjuje kroz model s pet koraka. Grupa razmatra postoje li druge obveze u ugovoru

koje su zasebne obveze izvršenja na koje se alocira dio transakcijske cijene. U određivanju transakcijske

cijene, Grupa razmatra učinke varijabilnih naknada, postojanje značajnih komponenata financiranja,

nenovčane naknade i naknade koje se plaćaju kupcu. Kupoprodajni ugovori Grupe uglavnom sadrže samo

jednu ugovornu obvezu. S obzirom na navedeno, Grupa ne objavljuje podatke o alokaciji transakcijske cijene.

(i) Prihodi od veleprodaje proizvoda i trgovačke robe

Grupa proizvodi i prodaje svoje proizvode i robu trećih strana u veleprodaji. Prihodi od veleprodaje priznaju se

kada Grupa prenese obećanu robu i usluge veletrgovcu. Proizvodi se prodaju uz količinski popust i kupci s

kojima je to ugovoreno imaju pravo na povrat neispravne robe. Prihodi od prodaje iskazuju se na temelju cijene

iz ugovora o prodaji, umanjeni za dane i procijenjene količinske popuste i prodajne diskonte i povrate

isključujući poreze, trošarine i ostale naknade koje se općenito priznaju u trenutku prodaje te se prihod stola

prikazuje neto od navedenog. Procjene količinskih popusta utvrđuju se na temelju ugovora s kupcima. Prodaja

ne sadržava elemente financiranja.

(ii) Prihodi od maloprodaje proizvoda i trgovačke robe

Prihodi od maloprodaje proizvoda i robe priznaju se u trenutku prodaje robe kupcu. Prihodi od maloprodaje

uglavnom se ostvaruju u gotovini ili putem kreditnih kartica. Grupa nema programe posebnih pogodnosti za

kupce.

(iii) Prihodi od usluga

Prihodi od usluga poput uslužne proizvodnje priznaju se u razdoblju u kojem su usluge obavljene, prema

stupnju dovršenosti, na osnovu udjela stvarno obavljenih usluga u odnosu na ukupne usluge koje se trebaju

obaviti.

(iv) Financijski prihodi

Financijski prihodi sastoje se od prihoda od kamata na dane zajmove, promjene fer vrijednosti financijske

imovine iskazane po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka te dobitaka od tečajnih razlika. Prihod od kamate

priznaje se u trenutku kada nastaje, koristeći metodu efektivne kamatne stope. Prihodi od dividendi se priznaju

u trenutku kad su utvrđena prava dioničara na primitak dividende.

129

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

f) Priznavanje prihoda (nastavak)

(v) Prihodi od državnih potpora

Bezuvjetne državne potpore vezane uz biološku imovinu mjereno po fer vrijednosti umanjenju za procijenjene

troškove do trenutka prodaje trebaju biti priznate kao prihod onda, i samo onda kad potpore dospiju. Ukoliko

državne potpore vezane uz biološku imovinu mjerenu po fer vrijednosti umanjenu za procijenjene troškove do

trenutka prodaje budu uvjetovane, uključujući i mogućnost da državne potpore zahtijevaju od subjekta da ne

ulazi u određenu poljoprivrednu aktivnost, subjekt treba priznati prihode od potpore onda, i samo onda kada

se ispune uvjeti vezani uz potpore. U promatranom razdoblju nije bilo nikakvih uvjeta za korištenje potpora.

Državna potpora priznaje se u dobit ili gubitak na sustavnoj osnovi tijekom razdoblja u kojem se priznaju

troškovi za čije je pokriće potpora namijenjena.

g) Najmovi

Grupa kao davatelj najma

Potraživanja temeljem financijskih najmova se knjiže kao potraživanja u iznosu neto ulaganja Grupe u najam.

Prihodi od financijskog najma se raspoređuju na obračunska razdoblja kako bi odražavali konstantnu

periodičku stopu povrata na otvoreno stanje neto ulaganja Grupe temeljem najmova.

Prihodi od poslovnog najma se priznaju pravocrtno tijekom razdoblja najma. Početni direktni troškovi nastali

u fazi pregovaranja i ugovaranja uvjeta poslovnog najma se pripisuju knjigovodstvenom iznosu predmeta

najma i priznaju pravocrtno tijekom razdoblja najma.

Grupa kao korisnik najma

Prilikom sklapanja ugovora, Grupa procjenjuje da li ugovor je, ili sadrži, najam. Ugovor je, ili sadrži, najam

ako se ugovorom prenosi pravo upravljanja nad korištenjem odnosne imovine u određenom razdoblju u

zamjenu za naknadu. Kako bi procijenila da li ugovor sadrži prijenos prava upravljanja nad predmetnom

imovinom, Grupa koristi definicije najmove iz MSFI-a 16.

Prilikom sklapanja ili izmjena ugovora koji sadrže komponente najma, Grupa raspoređuje naknade iz ugovora

na svaku komponentu najma na temelju njene relativne samostalne cijene. Međutim, za najmove nekretnina

Grupa je izabrala da ne raspoređuje komponente na one koje nisu najam i evidentirati najmove i povezane

stavke koje nisu najmovi kao jedinstvenu komponentu najma.

Grupa priznaje imovinu s pravom korištenja i obvezu za najmove na datum početka najma. Imovina s pravom

korištenja se početno mjeri po trošku, koji se sastoji od početnog iznosa obveze po najmu prilagođenog za

sva plaćanja najma izvršena na datum početka najma ili prije, uvećano za sve izravne početne troškove koji

su nastali i procijenjene troškove rastavljanja i uklanjanja odnosne imovine ili obnove mjesta na kojem se

imovina nalazi ili vraćanja odnosne imovine u stanje koje se zahtijeva na temelju uvjeta najma, umanjeno za

sva primljena odobrenja za najam. Imovina s pravom korištenja se naknadno amortizira koristeći linearnu

metodu od datuma početka najma do isteka perioda najma, osim ako se do kraja razdoblja najma vlasništvo

nad odnosnom imovinom prenese na najmoprimca ili ako trošak imovine s pravom korištenja odražava da

će najmoprimac iskoristi mogućnost kupnje.

130

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

g) Najmovi (nastavak)

U tom slučaju imovina s pravom korištenja će amortizirati od datuma početka najma do kraja njezina korisnog

vijeka korištenja, koji se utvrđuje na istoj osnovi kao i za slične nekretnine ili opremu. Dodatno, imovina s

pravom korištenja se redovito smanjuje za gubitke od umanjenja vrijednosti, ukoliko postoje, te se usklađuju

zbog određenih naknadnih mjerenja obveza za najmove.

Obveza za najmove se početno mjeri po sadašnjoj vrijednosti plaćanja najmova koja nisu plaćena do tog

datuma, diskontiranih primjenjujući kamatnu stopu koja proizlazi iz najma ili, ako se ta stopa ne može izravno

utvrditi, graničnu kamatnu stopu zaduživanja Grupe. Općenito, Grupa koristi svoju graničnu stopu

zaduživanja kao diskontnu stopu.

Grupa utvrđuje svoju graničnu stopu zaduživanja koristeći kamatnu stopu od raznih eksternih izvora

financiranja i radi određene prilagodbe koje odražavaju uvijete iz najma i vrste unajmljene imovine.

Plaćanja najmova uključena u mjerenje obveze po najmu uključuju slijedeće:

• fiksna plaćanja, uključujući i plaćanja koja su u biti fiksna;

• varijabilna plaćanja najma koja ovise o indeksu ili stopi, koja se početno mjere primjenom indeksa

ili stopa koje vrijede na datum početka najma

• iznose plaćanja za koja se očekuje da će biti plaćena na temelju jamstava za ostatak vrijednosti; i

• očekivanu cijenu opcije izvršenja kupnje za koju je izvjesno da će je Grupa iskoristiti, plaćanja

najmova za opcionalno produljenje trajanja ako je izvjesno da će Grupa iskoristiti mogućnost

produljenja, i kazne za prijevremeni raskid najma osim ako je izvjesno da Grupa neće prijevremeno

raskinuti najam.

Obveza za najmove se mjeri po amortiziranom trošku koristeći metodu efektivne stope. Ona se ponovno

mjeri kada nastanu promjene u budućim plaćanjima najma zbog promjena indeksa ili stopa, ako postoji

promjena u procjeni očekivanog iznosa plaćanja na temelju jamstava za ostatak vrijednosti, ako Grupa

promjeni svoje procjene hoće li koristiti mogućnost kupovine, produljenja ili raskida ili ako nastanu promjene

u plaćanjima najma koja su u biti fiksna.

Kada se obveza za najam ponovo mjeri na navedeni način, odgovarajuće izmjene se rade i na

knjigovodstvenoj vrijednosti imovine s pravom korištenja, ili se evidentiraju u računu dobiti ili gubitka ukoliko

je knjigovodstvena vrijednost imovine s pravom korištenja svedena na nulu.

Grupa prikazuje imovinu s pravom korištenja koja nije zadovoljila definicije ulaganja u nekretnine na poziciji

‘nekretnine, postrojenja i oprema’ i obveze za najmove na poziciji ‘kredita i zajmova’ u izvještaju o

financijskom položaju.

Kratkoročni najmovi i najmovi imovine niske vrijednosti

Grupa je odabrala da ne priznaje imovinu s pravom korištenja i obveze za najmove za najmove imovine niske

vrijednosti i kratkoročne najmove, uključujući informatičku opremu. Grupa priznaje plaćanja najmova vezano

uz takve najmove kao trošak po linearnoj osnovi tijekom razdoblja najma.

131

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

h) Oporezivanje

Porez na dobit za tekuću godinu određuje se na temelju rezultata za godinu usklađenog za stavke koje nisu

oporezive ili ne predstavljaju porezno priznati trošak. Porez na dobit izračunava se primjenom stopa utvrđenih

do datuma izvještaja. Po potrebi se utvrđuju rezerviranja za porez na dobit. Odgođeni porezi nastaju temeljem

privremene razlike u neto poreznom učinku između knjigovodstvenih iznosa imovine i obveza za potrebe

financijskog izvještavanja i njihovih iznosa za potrebe oporezivanja.

Odgođena porezna imovina i obveze utvrđuju se primjenom poreznih stopa za koje se očekuje da će biti

primjenjive na oporezivu dobit u godinama u kojima se očekuje povrat ili podmirenje privremenih razlika.

Odgođena porezna imovina priznaje se za prijenos u iduće porezno razdoblje kao neiskorišteni porezni gubitak,

odnosno porezni kredit u onoj mjeri u kojoj je izvjesno da će biti ostvarena oporeziva dobit u budućem razdoblju

koja će omogućiti korištenje neiskorištenih poreznih gubitaka i poreznih kredita.

Obveza poreza na dobit utvrđuje se na temelju iznosa poreza koji se plaćaju u skladu s poreznim zakonima i

propisima na ostvareni rezultat društva.

i) Nekretnine, postrojenja i oprema i nematerijalna imovina

Nekretnine, postrojenja i oprema i nematerijalna imovina iskazuju se po trošku nabave umanjenom za

akumuliranu amortizaciju i umanjenje vrijednosti.

Nekretnine, postrojenja i oprema i nematerijalna imovina u pripremi iskazuju se po trošku umanjenom za priznate

gubitke od umanjenja vrijednosti. Amortizacija ove imovine počinje u trenutku u kojem je imovina stavljena u

uporabu.

Amortizacija se obračunava tako da se nabavna ili procijenjena vrijednost imovine, osim zemljišta i zgrada u

izgradnji, otpisuje tijekom procijenjenog korisnog vijeka trajanje imovine primjenom pravocrtne metode, kako je

prikazano:

2021.

2020.

Nematerijalna imovina 2-4 godine 2-4 godine

Građevinski objekti

10-40 godina

Postrojenja i oprema

2-13 godina

j) Biološka imovina

Biološka imovina se vrednuje od početnog priznavanja i na svaki datum izvještavanja po fer vrijednosti umanjenoj

za procijenjene troškove prodaje, izuzev u slučaju kad se fer vrijednost ne može pouzdano utvrditi. Poljoprivredni

proizvodi ubrani žetvom vrednovani su po fer vrijednosti umanjenoj za procijenjene troškove prodaje u trenutku

žetve.

132

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek

2.SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

k) Ulaganja u nekretnine

Ulaganje u nekretnine početno se mjeri po trošku nabave. Transakcijski troškovi su uključeni u početno mjerenje.

Nakon početnog priznavanja Grupa mjeri ulaganja u nekretnine po fer vrijednosti. Dobit ili gubitak koji nastaje iz

promjene fer vrijednosti ulaganja u nekretnine priznaje se u dobit ili gubitak u razdoblju u kojem je nastao.

Ulaganja u nekretnine su nekretnine u posjedu radi ostvarivanja zarade od zakupnina i/ili povećanja tržišne

vrijednosti imovine, uključujući imovinu u izgradnji za te namjene.

Investicijska nekretnina se prestaje priznavati, tj. isknjižuje se prodajom ili trajnim povlačenjem iz uporabe, kao i

kad se od njenog otuđenja ne očekuju buduće ekonomske koristi. Svaka dobit, odnosno svaki gubitak nastao

isknjiženjem nekretnine, a utvrđuje se kao razlika između neto priljeva ostvarenih prodajom i neto

knjigovodstvene vrijednosti predmetne nekretnine, uključuje se u dobit i gubitak razdoblja u kojem se nekretnina

prestala priznavati.

l) Umanjenja

Na svaki dan izvještavanja, Grupa provjerava knjigovodstvene iznose svoje nefinancijske imovine osim zaliha i

odgođene porezne imovine kako bi utvrdila da li postoje naznaka da je došlo do gubitaka zbog umanjenja

vrijednosti. Ako takve naznake postoje, procjenjuje se nadoknadivi iznos sredstva da bi se mogli odrediti

eventualni gubici nastali zbog umanjenja. Ako nadoknadivi iznos nekog sredstva nije moguće procijeniti, Grupa

procjenjuje nadoknadivi iznos jedinice koja stvara novac kojoj to sredstvo pripada. Ako je moguće odrediti realnu

i dosljednu osnovu za raspoređivanje, imovina društava se također raspoređuje na pojedine jedinice koje stvaraju

novac ili, ako to nije moguće, na najmanju skupinu jedinica koje stvaraju novac za koju je moguće odrediti realnu

i konzistentnu osnovu raspoređivanja.

Nematerijalna imovina neodređenog vijeka uporabe i nematerijalna imovina koja još nije raspoloživa za uporabu

se testira na umanjenje jednom godišnje te svaki puta kad postoji naznaka o mogućem umanjenju imovine.

Nadoknadivi iznos je veći iznos uspoređujući fer vrijednost umanjenu za troškove prodaje i vrijednost imovine u

uporabi. Za potrebe procjene vrijednosti u uporabi, procijenjeni budući novčani tokovi diskontiraju se do sadašnje

vrijednosti primjenom diskontne stope prije oporezivanja koja odražava sadašnju tržišnu procjenu vremenske

vrijednosti novca i rizike specifične za to sredstvo za koje procjene budućih novčanih tokova nisu bile usklađene.

Ako je nadoknadivi iznos nekog sredstva (ili jedinice koja stvara novac) procijenjen na iznos niži od

knjigovodstvenog, knjigovodstveni iznos toga sredstva (jedinice koja stvara novac) umanjuje se do nadoknadivog

iznosa. Gubici od umanjenja vrijednosti priznaju se odmah kao rashod, osim kod sredstva iskazanog u

revaloriziranom iznosu, u kojem slučaju se gubitak od umanjenja iskazuje kao smanjenje vrijednosti proizašlo iz

revalorizacije sredstva.

133

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

l) Umanjenja (nastavak)

Kod naknadnog poništenja gubitka od umanjenja vrijednosti, knjigovodstveni iznos sredstva (jedinice koja

generira novac) povećava se do revidiranog procijenjenog nadoknadivog iznosa toga sredstva na način da

uvećana knjigovodstvena vrijednost ne premašuje knjigovodstvenu vrijednost koja bi bila utvrđena da u

prethodnim godinama nije bilo priznatih gubitaka od umanjenja na tom sredstvu (jedinici koja generira novac).

Poništenje gubitka od umanjenja vrijednosti odmah se priznaje kao prihod, osim ako se predmetno sredstvo ne

iskazuje u revaloriziranom iznosu, u tom slučaju se poništenje gubitka od umanjenja vrijednosti iskazuje kao

povećanje uslijed revalorizacije.

m) Zalihe

Zalihe se iskazuju po trošku ili neto ostvarivoj vrijednosti, ovisno o tome što je niže. Trošak se utvrđuje primjenom

metode prosječnog ponderiranog troška. Nabavna cijena zaliha uključuje sve troškove nabave, troškove

konverzije i druge troškove koji su nastali dovođenjem zaliha u sadašnje stanje i na sadašnju lokaciju.

Troškovi konverzije uključuju troškove izravno povezane s proizvodima kao što je izravan rad i slično. Oni također

uključuju i sustavno raspoređene fiksne i varijabilne opće troškove proizvodnje koji su nastali konverzijom

materijala u gotove proizvode. Fiksni opći troškovi proizvodnje su neizravni troškovi proizvodnje koji ostaju

relativno konstantni bez obzira na obujam proizvodnje, kao što su npr. trošak amortizacije, održavanja

građevinskih objekata, opći troškovi pogona i slično. Varijabilni opći troškovi proizvodnje su neizravni troškovi

proizvodnje koji ovise o obujmu proizvodnje, kao npr. indirektni materijal i rad u pogonu.

Raspoređivanje fiksnih općih troškova proizvodnje na troškove konverzije temelji se na normalnom kapacitetu.

Normalni kapacitet proizvodnje se definira kao količina proizvodnje koja se očekuje ostvariti u prosjeku tijekom

određenog broja razdoblja ili sezona u normalnim uvjetima uzimajući u obzir planirano održavanje.

Neraspoređeni fiksni opći troškovi priznaju se kao rashod razdoblja u kojem nastaju.

Zalihe s usporenim obrtajem i zastarjele zalihe su otpisane do njihove neto utržive vrijednosti korištenjem

vrijednosnog usklađenja za zastarjelost zaliha. Neto ostvariva vrijednost predstavlja procijenjenu prodajnu cijenu

umanjenu za sve procijenjene troškove dovršenja i troškove marketinga, prodaje i distribucije.

Zalihe sitnog inventara se vode po nabavnoj cijeni. Sitan inventar se otpisuje 100% prilikom stavljanja u uporabu.

Zalihe trgovačke robe iskazuju se po troškovima nabave sve dok su troškovi nabave niži ili jednaki neto prodajnoj

vrijednosti. Troškove nabave čini neto fakturna vrijednost robe uvećana za zavisne troškove.

n) Vlastite dionice

Vlastite dionice u posjedu Grupe na datum izvještaja iskazuju se po trošku stjecanja. Navedene dionice tretiraju

se kao umanjenje glavnice Grupe. Dobit i gubitak od prodaje vlastitih dionica iskazuje se kao kapitalna dobit /

(gubitak).

134

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

o) Novac i novčani ekvivalenti

Novac i novčani ekvivalenti sastoje se od stanja na računima kod banaka i novca u blagajni te ulaganja i depozita

s dospijećem do tri mjeseca.

p) Obveze prema dobavljačima

Obveze prema dobavljačima iskazuju se po amortiziranom trošku.

r) Financijska imovina

(i) Priznavanja i prvotno mjerenje

Potraživanja od kupaca i izdani dužnički vrijednosni papiri se početno priznaju u trenutku nastanka. Sva ostala

financijska imovina i financijske obveze početno se priznaju kada Grupa postane stranka ugovornih odredbi

instrumenta.

Financijska imovina (osim ako je potraživanje od kupaca bez značajne financijske komponente) ili financijska

obveza početno se mjeri po fer vrijednosti uvećanoj, za stavku koja nije iskazana po fer vrijednosti kroz račun

dobiti i gubitka, za transakcijske troškove koji se mogu izravno pripisati stjecanju ili izdavanju. Potraživanje od

kupaca bez značajne komponente financiranja početno se mjeri po cijeni transakcije.

(ii) Klasifikacija i naknadno mjerenje

Po početnom priznavanju financijska imovina iskazuje se po: amortiziranom trošku; fer vrijednosti kroz ostalu

sveobuhvatnu dobit – dužničko ulaganje; fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit – ulaganje u kapital; ili

fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka.

Financijska imovina ne reklasificira se nakon početnog priznavanja, osim ako Grupa ne promijeni svoj poslovni

model upravljanja financijskom imovinom, u kojem se slučaju sva financijska imovina reklasificira prvog dana

prvog izvještajnog razdoblja nakon promjene poslovnog modela.

Financijska imovina mjeri se po amortiziranom trošku ako ispunjava oba sljedeća uvjeta i nije klasificirana kao

imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka:

- drži se unutar poslovnog modela čiji je cilj držanje imovine radi prikupljanja ugovornih novčanih tokova;i

- na temelju ugovorenih uvjeta na određene datume ostvaruje novčane priljeve koji predstavljaju isključivo

plaćanje glavnice i kamate na neotplaćeni iznos glavnice.

Sva financijska imovina koja nije klasificirana kao financijska imovina mjerena po amortiziranom trošku kao što

je opisano gore, mjeri se po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka.

135

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

r) Financijska imovina (nastavak)

(ii) Klasifikacija i naknadno mjerenje (nastavak)

Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka naknadno se mjeri po fer vrijednosti. Neto dobici

i gubici uključujući sve prihode od kamata ili dividendi priznaju se u računu dobiti i gubitka. Financijska imovina

iskazana po amortiziranom trošku naknadno se mjeri po amortiziranom trošku primjenom metode efektivne

kamatne stope. Amortizirani trošak umanjuje se za gubitke od umanjenja vrijednosti.

Prihodi od kamata, tečajne razlike i umanjenje vrijednosti priznaju se u računu dobiti i gubitka. Svaki dobitak ili

gubitak od prestanka priznavanja priznaje se u računu dobiti i gubitka.

Financijske obveze - klasifikacija, naknadno mjerenje i dobici i gubici

Financijske obveze klasificiraju se kao financijske obveze mjerene po amortiziranom trošku ili po fer vrijednosti

kroz račun dobiti i gubitka. Financijska obveza klasificirana je po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka ukoliko

je namijenjena trgovanju, ukoliko predstavlja derivativ ili ukoliko je klasificirana kao takva pri početnom

priznavanju. Financijske obveze mjerene po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka mjere se po fer vrijednosti,

a neto dobici i gubici, uključujući sve rashode od kamata, priznaju se u računu dobiti i gubitka. Ostale financijske

obveze naknadno se mjere po amortiziranom trošku primjenom metode efektivne kamatne stope. Rashodi od

kamata i dobici i gubici od tečajnih razlika priznaju se u računu dobiti i gubitka. Dobit ili gubitak kod prestanka

priznavanja također se priznaje u računu dobiti i gubitka.

136

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

r) Financijska imovina (nastavak)

(iii) Prestanak priznavanja

Financijska imovina

Grupa prestaje priznavati financijsku imovinu kada isteknu ugovorna prava na novčane tokove od financijske

imovine ili ako Grupa prenese prava na primanje ugovornih novčanih tokova u transakciji u kojoj su preneseni

svi ključni rizici i koristi od vlasništva nad financijskom imovinom ili u kojima Grupa niti prenosi niti zadržava sve

rizike i koristi povezane s vlasništvom te ne zadržava kontrolu nad financijskom imovinom.

Grupa ulazi u transakcije u kojima prenosi imovinu priznatu u izvještaju o financijskom položaju, ali zadržava sve

ili gotovo sve rizike i koristi od prenesene imovine. U tim se slučajevima prenesena imovina ne prestaje priznavati.

Financijske obveze

Grupa prestaje priznavati financijsku obvezu kada su njene ugovorne obveze ispunjene, otkazane ili su istekle.

Grupa također prestaje priznavati financijsku obvezu kada su njezini uvjeti izmijenjeni i kada su novčani tokovi

izmijenjene obveze bitno različiti, u kojem se slučaju nova financijska obveza na temelju izmijenjenih uvjeta

priznaje po fer vrijednosti.

Prilikom prestanka priznavanja financijske obveze, razlika između knjigovodstvene vrijednosti i plaćene naknade

(uključujući sva prenesena nenovčana sredstva ili preuzete obveze) priznaje se u računu dobiti i gubitka.

(iv) Netiranje

Financijska imovina i financijske obveze netiraju se i neto iznos prikazuje u izvještaju o financijskom položaju

kada, i samo kada, članica Grupe trenutno ima zakonski provedivo pravo na prebijanje iznosa i namjerava ih

podmiriti na neto osnovi ili realizirati imovinu i istovremeno podmiriti obvezu.

(v) Amortizirani trošak i metoda efektivne kamatne stope

Metoda efektivne kamatne stope je metoda izračuna amortiziranog troška dužničkog instrumenta i

raspoređivanja prihoda od kamata tijekom relevantnog razdoblja.

Za financijsku imovinu, osim kupljene ili nastale kreditno umanjene financijske imovine (tj. imovina koja je kreditno

umanjena prilikom početnog priznavanja), efektivna kamatna stopa je stopa koja točno diskontira procijenjene

buduće novčane primitke (uključujući sve naknade i bodove plaćene ili primljene koje čine sastavni dio efektivne

kamatne stope, transakcijskih troškova i ostalih premija ili diskonta) isključujući očekivane kreditne gubitke, kroz

očekivani vijek dužničkog instrumenta, ili, gdje je prikladno, kraće razdoblje, na bruto knjigovodstvene vrijednosti

dužničkog instrumenta pri početnom priznavanju. Za kupljenu ili nastalu kreditno umanjenu financijsku imovinu,

efektivna kamatna stopa usklađena s kreditom izračunava se diskontiranjem procijenjenih budućih novčanih

tokova, uključujući očekivane kreditne gubitke, na amortizirani trošak dužničkog instrumenta pri početnom

mjerenju.

137

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

r) Financijska imovina (nastavak)

(v) Amortizirani trošak i metoda efektivne kamatne stope (nastavak)

Amortizirani trošak financijske imovine je iznos po kojem se financijski instrument mjeri pri početnom priznavanju

umanjeno za otplate glavnice i uvećano za kumulativnu amortizaciju, koristeći metodu efektivne kamatne stope

bilo koje razlike između tog početnog iznosa i iznosa dospijeća, usklađenog za bilo koji gubitak. Bruto

knjigovodstvena vrijednost financijske imovine je amortizirani trošak financijske imovine prije usklađivanja za bilo

koji gubitak.

Prihodi od kamata priznaju se primjenom metode efektivne kamatne stope za dužničke instrumente koji se

naknadno mjere po amortiziranom trošku i po FVOSD.

Za financijsku imovinu, osim za kupljenu ili nastalu kreditno umanjenu financijsku imovinu, prihodi od kamata

izračunavaju se primjenom efektivne kamatne stope na bruto knjigovodstvenu vrijednost financijske imovine,

osim za financijsku imovinu koja je kasnije postala kreditno umanjena.

Za financijsku imovinu koja je kasnije postala kreditno umanjena, prihod od kamata se priznaje primjenom

efektivne kamatne stope na amortizirani trošak financijske imovine. Ako se, u narednim izvještajnim razdobljima,

kreditni rizik na kreditno umanjeni financijski instrument poboljša tako da financijski instrument više nije kreditno

umanjeno, prihod od kamata se priznaje primjenom efektivne kamatne stope na bruto knjigovodstvenu vrijednost

financijske imovine.

Za kupljenu ili nastalu kreditno umanjenu financijsku imovinu, Grupa priznaje prihode od kamata primjenom

efektivne kamatne stope usklađene kreditnim rizikom na amortizirani trošak financijske imovine pri početnom

priznavanju. Izračun se ne vraća na bruto osnovu čak i ako se kreditni rizik financijske imovine naknadno poboljša

tako da financijska imovina više nije kreditno umanjena. Prihodi od kamata priznaju se u računu dobiti i gubitka.

(vi) Umanjenje financijske imovine

Grupa priznaje rezervacije za očekivane kreditne gubitke od ulaganja u dužničke instrumente koji se mjere po

amortiziranom trošku te za potraživanja od kupaca. Iznos očekivanih kreditnih gubitaka izračunava se na svaki

datum izvještavanja kako bi odražavao promjene u kreditnom riziku od početnog priznavanja pojedinog

financijskog instrumenta. Grupa uvijek priznaje cjeloživotne očekivane kreditne gubitke (ECL) za potraživanja od

kupaca temeljem odabranog pojednostavljenog pristupa. Očekivani kreditni gubici na ovu financijsku imovinu

procjenjuju se na temelju matrice dana kašnjenja kreirane na temelju povijesnog iskustva Grupe u pogledu

kreditnih gubitaka, usklađene s faktorima koji su specifični za dužnike.

138

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

r) Financijska imovina (nastavak)

(vii) Značajno povećanje kreditnog rizika

Prilikom procjene je li kreditni rizik na financijskom instrumentu značajno porastao od početnog priznavanja,

Grupa uspoređuje rizik nastanka statusa neispunjenja obveza na datum izvještavanja s rizikom nastanka statusa

neispunjenja obveza financijskog instrumenta na datum početnog priznavanja. Prilikom ove procjene, Grupa

uzima u obzir i kvantitativne i kvalitativne informacije koje su razumne i dostupne, uključujući povijesno iskustvo

te koje su dostupne bez nepotrebnih troškova ili angažmana. Konkretno, Grupa se prilikom procjene značajnog

pogoršanja kreditnog rizika oslanja na dane kašnjenja. Ukoliko dužnik kasni više od 30 dana, tada Grupa

pretpostavlja da je došlo do značajnog povećanja kreditnog rizika.

Unatoč naprijed navedenom, pretpostavlja se da se kreditni rizik na financijskom instrumentu nije značajno

povećao od početnog priznavanja ako se utvrdi da financijski instrument ima nizak kreditni rizik na datum

izvještavanja.

Utvrđeno je da financijski instrument ima nizak kreditni rizik ako:

• Financijski instrument ima nizak rizik nastanka statusa neispunjenja obveza,

• Dužnik ima snažnu sposobnost da podmiri svoje ugovorne obveze u kratkom roku, i

• Nepovoljne promjene ekonomskih i poslovnih uvjeta na duži rok mogu, ali ne moraju nužno,

smanjiti sposobnost zajmoprimca da ispuni svoje ugovorne obveze novčanog toka.

Grupa trenutno ne koristi pojednostavljenje niskog kreditnog rizika prilikom ocjene značajnog povećanja

kreditnog rizika. Grupa redovito prati učinkovitost korištenih kriterija za utvrđivanje je li došlo do značajnog

povećanja kreditnog rizika i revidira ih kako bi se osiguralo da kriteriji mogu identificirati značajno povećanje

kreditnog rizika prije nego što dođe do kašnjenja u plaćanjima.

(viii) Definicija statusa neispunjenja obveze

Sljedeće činjenice koje predstavljaju slučaj nepodmirenja za potrebe upravljanja unutarnjim kreditnim rizikom,

Grupa smatra povijesnim iskustvom koje pokazuje da financijska imovina koja zadovoljava bilo koji od sljedećih

kriterija općenito nije nadoknadiva:

• kada je dužnik prekršio financijske klauzule; ili

• podaci koji su interno razvijeni ili dobiveni iz vanjskih izvora ukazuju na to da je malo vjerojatno

da će dužnik isplatiti svoje vjerovnike u cijelosti (bez uzimanja u obzir bilo kojeg kolaterala

koje drži Grupa).

Bez obzira na gore navedenu analizu, Grupa smatra da je došlo do neispunjavanja obveza kada je financijska

imovina dospjela više od 360 dana, a nisu plaćene obveze po istoj, osim ako Grupa ne raspolaže razumnim

informacijama kako bi pokazala prikladniji kriterij kašnjenja.

139

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

r) Financijska imovina (nastavak)

(ix) Kreditno umanjenja financijska imovina

Financijska imovina je kreditno umanjenja kada je došlo do jednog ili više događaja koji imaju štetan utjecaj na

procijenjene buduće novčane tokove te financijske imovine. Dokaz da je financijsko sredstvo kreditno umanjeno

uključuje dostupne podatke o sljedećim događajima:

• značajne financijske poteškoće izdavatelja ili dužnika;

• kršenje ugovora, kao neispunjenje obveze (definirano iznad);

• kada izdavatelj dužniku, zbog financijskih poteškoća dužnika, odobrava istom koncesiju koju inače ne

bi uzeo u obzir;

• postaje vjerojatno da će dužnik otići u stečaj ili drugu financijsku reorganizaciju

• nestanak aktivnog tržišta za određenu financijsku imovinu zbog financijskih poteškoća.

(x) Mjerenje i priznavanje očekivanih kreditnih gubitaka

Mjerenje očekivanih kreditnih gubitaka je funkcija vjerojatnosti nastanka statusa neispunjenja obveza (eng.

Probability of Default, PD), gubitka u slučaju nastanka statusa neispunjenja obveza (eng. Loss Given Default,

LGD), tj. veličine gubitka ako dođe do neispunjenja) i izloženosti u trenutku nastanka statusa neispunjenja obveza

(eng. Exposure at Default, EAD). Procjena vjerojatnosti neispunjavanja obveza i gubitka zbog neispunjavanja

obveza temelji se na povijesnim podacima te informacijama navedenim u bilješci financijske imovine. Što se tiče

izloženosti u trenutku nastanka statusa neispunjenja obveza, za financijsku imovinu ona predstavlja bruto

knjigovodstvenu vrijednost imovine na datum izvještavanja. Za procjenu PD i LGD parametara, Grupa se oslanja

na publikacije vanjskih investicijskih rejting agencija.

Za financijsku imovinu, očekivani kreditni gubitak se procjenjuje kao razlika između svih ugovornih novčanih

tijekova koji dospijevaju u skladu s ugovorom i svih očekivanih novčanih tijekova, diskontirana po originalnoj

efektivnoj kamatnoj stopi. Grupa priznaje dobit ili gubitak od umanjenja u računu dobiti i gubitka za sve financijske

instrumente s odgovarajućim usklađenjem knjigovodstvenog iznosa kroz račun rezerviranja za očekivane

kreditne gubitke.

s) Rezerviranja

Rezerviranje se priznaje onda i samo onda ako Grupa ima sadašnju obvezu (zakonsku ili izvedenu) kao rezultat

prošlog događaja i ako je vjerojatno da će podmirenje obveze zahtijevati odljev resursa s ekonomskim koristima

i ako se pouzdanom procjenom može utvrditi iznos obveze.

Rezerviranja se preispituju na svaki datum izvještavanja i usklađuju prema najnovijim najboljim procjenama. Gdje

je učinak vremenske vrijednosti novca značajan, iznos rezerviranja jest sadašnja vrijednost troškova za koje se

očekuje da će biti potrebni radi podmirenja obveze. U slučaju diskontiranja, povećanje u rezerviranjima koje

odražava protek vremena priznaje se kao trošak kamata.

140

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

u) Segmentalna analiza

Segment je dio Grupe koji se može izdvojiti ili kao dio angažiran u proizvodnji proizvoda ili pružanju usluga

(poslovni segment) ili kao dio angažiran u proizvodnji proizvoda ili pružanju usluga unutar određenog

ekonomskog okruženja (zemljopisni segment).

Poslovni model Grupe prati dva segmenta poslovanja: proizvodnja i prodaja deterdženata te distribucija i prodaja

konditorskih proizvoda. Grupa utvrđuje poslovne segmente prema internim izvještajima koji se redovito

prezentiraju Upravi Društva kako bi se rasporedili resursi i ocijenila uspješnost njihovog poslovanja.

Grupa je u bilješci 4. prikazala analizu svojih prihoda između prodaje u zemlji i inozemstvu, kao i segmentalnu

analizu prihoda i troškova. Promjena poslovnog modela Grupe koji uključuje distribuciju konditorskih proizvoda

u 2021. godini utjecala je na odstupanje komparativnih podataka u odnosu na prethodnu godinu.

v) Dugotrajna imovina namijenjena prodaji

Dugotrajna imovina i skupine za prodaju se svrstavaju kao imovina namijenjena prodaji ako će njihov

knjigovodstveni iznos biti nadoknađen prvenstveno prodajom, a ne kontinuiranom uporabom. Spomenuti uvjet

smatra se ispunjenim samo ako postoji velika vjerojatnost prodaje i ako je sredstvo (ili skupina za prodaju)

raspoloživo za trenutačnu prodaju u svom postojećem stanju. Rukovodstvo mora pokazati svoju čvrstu odluku o

prodaji, za koju očekuje da će steći uvjete za priznavanje kao okončana prodaja u roku od godinu dana od

datuma klasifikacije u tu skupinu. Dugotrajna imovina (i skupine za prodaju) svrstana u skupinu namijenjenu

prodaji se iskazuje po nižoj od njezine prethodne knjigovodstvene vrijednosti ili njezine fer vrijednosti umanjenoj

za troškove prodaje.

w) Događaji nakon datuma izvještavanja

Događaji nakon datuma bilance koji pružaju dodatne informacije o položaju Grupe na datum bilance (događaji

koji imaju za učinak usklađenja) odražavaju se u financijskim izvještajima. Oni događaji koji nemaju za posljedicu

usklađenja, objavljeni su u bilješkama uz financijske izvještaje ako su od materijalnog značaja.

3. USVAJANJE NOVIH I REVIDIRANIH MEĐUNARODNIH STANDARDA FINANCIJSKOG

IZVJEŠTAVANJA I TUMAČENJA („MSFI“)

Objavljeni su određeni standardi, dopune i tumačenja postojećih standarda koji se mogu primjenjivati, ali nisu

obvezni za razdoblje koje je završilo 31. prosinca 2021. godine, a koji nisu usvojeni prilikom pripreme ovih

financijskih izvještaja. Ne očekuje se da ti standardi imaju značajan utjecaj na financijske izvještaje Grupe.

141

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 35

4. PRIHODI OD PRODAJE

2021.

2020.

Prihodi od prodaje gotovih proizvoda

686.326

741.212

Prihodi od prodaje trgovačke robe

75.550

13.602

Prihodi od prodaje usluga

3.767

5.332

Bruto prihodi

765.643

760.146

Detaljniji prikaz prihoda od prodaje po pojedinoj kategoriji

2021.

2020.

Prihodi od prodaje nepovezanim društvima

430.408

403.650

Prihodi od prodaje povezanim društvima

2.482

5.145

Prihodi od prodaje u zemlji

432.890

408.795

Prihodi od prodaje nepovezanim društvima

217.304

230.133

Prihodi od prodaje povezanim društvima

115.449

121.218

Prihodi od prodaje u inozemstvu

332.753

351.351

Geografska područja

2021.

2020.

Hrvatska

432.890

408.795

Bosna i Hercegovina

116.242

121.911

Srbija

54.346

54.617

Makedonija

36.555

34.937

Slovenija

34.166

41.768

Crna Gora

28.625

27.124

Kosovo

27.181

28.158

Ostala tržišta

35.638

42.836

765.643

760.146

Vrijeme priznavanja prihoda:

2021.

2020.

U određenom trenutku

751.502

747.492

Tijekom vremena

14.141

12.654

765.643

760.146

142

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 36

4. PRIHODI OD PRODAJE (nastavak)

Prihodi i rezultati poslovanja po segmentima

Izvještajni segmenti sastavni su dio internih financijskih izvještaja. Interne financijske izvještaje redovito

pregledava Uprava Društva koja je i glavni donositelj poslovnih odluka te koja na osnovu njih ocjenjuje uspješnost

poslovanja i donosi poslovne odluke.

Grupa prati svoje poslovanje kroz sljedeće poslovne segmente:

/i/ Deterdženti

/ii/ Konditorski proizvodi

Slijedi analiza prihoda i rezultata Grupe po izvještajnim segmentima koji su prikazani us kaldu s MSFI 8 Poslovni

segmenti.

Kao mjeru uspjeha segmenta Grupa uzima iznos marže koja se izračunava kao prihod od prodaje proizvoda i

usluga umanjen za troškove za prodano i trade marketing.

(2) Informacije o poslovnim segmentima

2021.

Deterdženti

Konditorski

proizvodi

Ukupno

Prihodi od prodaje vlastitih gotovih proizvoda

442.559

243.767

686.326

Prihodi od prodaje trgovačke robe (distribucija tuđe robe)

21.409

54.141

75.550

Prihodi od prodaje usluga

3.424

343

3.767

Ukupni prihodi od prodaje

467.392

298.251

765.643

Troškovi segmenta

(336.541)

(269.376)

(605.917)

Rezultata segmenta

130.851

28.875

159.726

Ostali prihodi

8.803

Operativni troškovi

(119.337)

Dobit iz poslovanja

49.192

Financijski prihodi

2.189

Financijski rashodi

(4.993)

Neto financijski gubitak

(2.804)

Dobit prije poreza

46.388

Porez na dobit

(2.955)

Dobit za godinu

43.433

Gubitak razdoblja od obustavljene aktivnosti

(1.286)

Dobit razdoblja

42.147

143

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 37

4. PRIHODI OD PRODAJE (nastavak)

(2) Informacije o poslovnim segmentima (nastavak)

2020.

Deterdženti

Konditorski

proizvodi

Ukupno

Prihodi od prodaje gotovih proizvoda

497.781

243.431

741.212

Prihodi od prodaje trgovačke robe

13.540

13.602

Prihodi od prodaje usluga

5.219

113

5.332

Ukupni prihodi od prodaje

516.540

243.606

760.146

Troškovi segmenta

(342.592)

(206.984)

(549.576)

Rezultata segmenta

173.948

36.622

210.570

Ostali prihodi

17.300

Operativni troškovi

(135.536)

Dobit iz poslovanja

92.334

Financijski prihodi

2.438

Financijski rashodi

(7.918)

Neto financijski gubitak

(5.480)

Dobit prije poreza

86.854

Porez na dobit

(14.139)

Dobit za godinu

72.715

Gubitak razdoblja od obustavljene aktivnosti

(5.760)

Dobit razdoblja

66.955

5. OSTALI PRIHODI

2021.

2020.

Prihodi od potpora

3.272

11.235

Dobit od prodaje materijalne imovine

1.989

Prihodi od naplata šteta

1.572

1.136

Ostali razni prihodi

1.310

2.309

Dobit od prodaje materijala, rezervnih dijelova, ambalaže

561

775

Prihodi od ukidanja rezervacija

1.809

Prihodi od otpisanih obveza

8.803

17.300

Tijekom 2021. godine korištene su državne potpore za skraćivanje radnog tjedna, ukupne vrijednosti 2.735 tisuća

kuna. U 2020. godini potpore za očuvanje radnih mjesta i skraćivanje radnog tjedna iznosile su 10.631 tisuću

kuna, iskazane unutar kategorije prihodi od potpora. Korištenjem potpora i poduzetim aktivnostima Uprave

sačuvana su radna mjesta i osigurana financijska stabilnost i likvidnost Grupe.

144

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 38

6. MATERIJALNI TROŠKOVI I USLUGE

2021.

2020.

Troškovi sirovina i materijala

422.296

420.425

Troškovi prodane trgovačke robe

49.284

7.876

Ostali vanjski troškovi

72.534

80.951

544.114

509.252

Troškovi sirovina i materijala

2021.

2020.

Utrošene sirovine

278.675

282.583

Utrošena ambalaža

59.758

51.077

Utrošena energija i para

33.004

28.680

Utrošeni mirisi

25.350

28.918

Utrošena PET ambalaža

13.738

15.630

Utrošeni materijal za tekuće održavanje

3.610

3.418

Utrošeni rezervni dijelovi

2.788

5.137

Otpis sitnog inventara

2.548

1.961

Utrošeni ostali materijal

2.825

3.021

422.296

420.425

Ostali vanjski troškovi

2021.

2020.

Troškovi marketinga i promidžbe

45.161

44.642

Prijevozni troškovi

11.424

11.907

Troškovi održavanja

4.636

4.090

Naknada za autoceste i tehnički pregled

3.809

3.451

Voda

3.417

3.007

Usluge čuvanja imovine

1.271

1.233

Usluge izrade proizvoda i grafičke pripreme

882

892

Telekomunikacijske usluge

837

816

Zakupnine

709

1.503

Skladištenje i distribucija

7.865

Trošak privremenog zapošljavanja

962

Ostali troškovi usluga

388

583

72.534

80.951

145

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 39

7. TROŠKOVI OSOBLJA

2021.

2020.

Neto plaće

66.390

58.854

Porezi i doprinosi iz bruto plaća /i/

20.868

19.861

Doprinosi na plaće

14.009

13.075

Naknada za prijevoz

4.413

5.237

Otpremnine

549

3.744

Ostale naknade /ii/

5.568

10.877

111.797

111.648

/i/ Doprinos za mirovine koje je Društvo obračunalo za uplatu obveznim mirovinskim fondovima za 2021. godinu

iznose 17.364 tisuću kuna (2020.: 16.407 tisuće kuna).

/ii/ Ostale naknade odnose se na potpore, božićne i uskrsne naknade, regres te jubilarne i ostale nagrade.

8. AMORTIZACIJA

2021.

2020.

Amortizacija materijalne imovine

37.055

36.145

Amortizacija nematerijalne imovine

37.126

36.230

9. OSTALI TROŠKOVI POSLOVANJA

2021.

2020.

Troškovi službenih putovanja i dnevnice

4.587

3.917

Neproizvodne usluge

3.263

3.489

Premije osiguranja

3.192

2.924

Porezi i doprinosi koji ne ovise o rezultatu

2.045

1.996

Naknade zbrinjavanja ambalaže

1.490

1.495

Reprezentacija

803

392

Bankarske usluge i troškovi platnog prometa

416

535

Manjkovi

Ostali troškovi

1.607

1.582

17.403

16.402

146

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 40

10. VRIJEDNOSNA USKLAĐENJA I UMANJENJA VRIJEDNOSTI

2021.

2020.

Vrijednosno usklađenje potraživanja od kupaca

2.082

1.857

Vrijednosno usklađenje zaliha

351

1.156

Vrijednosno usklađenje ostalih potraživanja

148

2.581

3.095

11. FINANCIJSKI PRIHODI

2021.

2020.

Prihodi od kamata

1.529

1.761

Ostali financijski prihodi

660

677

Ukupno financijski prihodi

2.189

2.438

12. FINANCIJSKI RASHODI

2021.

2020.

Troškovi kamata

4.922

6.575

Troškovi kamata po obvezama za najam

346

Negativne tečajne razlike

997

Ukupno financijski rashodi

4.993

7.918

13. POREZ NA DOBIT

Porez na dobit izračunat je po propisanoj poreznoj stopi od 18% (2020.: 18%) na oporezivu dobit Grupe. Porez

na dobit priznat u Izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti sadrži:

2021.

2020.

Tekući porez

4.001

414

Odgođeni porez

(1.046)

13.725

Trošak poreza na dobit

2.955

14.139

Usklađenje po efektivnoj poreznoj stopi

2021.

2020.

Dobit prije oporezivanja

46.649

89.940

Porez na dobit po 18%

8.397

16.189

Usklađenja za porezne efekte od:

Priznati porezni gubitak

Učinak porezno nepriznatih rashoda

186

125

Učinak neoporezivih prihoda i poreznih poticaja

(5.630)

(2.175)

Trošak poreza na dobit

2.955

14.139

Efektivna stopa poreza

6,33%

15,72%

147

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 41

13. POREZ NA DOBIT (nastavak)

Prema obračunu poreza na dobit društvo Saponia d.d. nema prenesenih poreznih gubitaka. Privremene porezne

razlike na temelju porezno nepriznatih troškova za koje je priznata odgođena porezna imovina i koji će se koristiti

u budućim poreznim razdobljima iznose 7.778 tisuća kuna. Društvo Kandit d.o.o. je za 2021. godinu iskoristilo

sve preostale prenesene gubitke u iznosu od 912 tisuća kuna.

Priznata odgođena porezna imovina po osnovi umanjenja materijalne imovine kao i vrijednosna usklađenja

financijske imovine ima neograničeni vijek korištenja budući da se koristi u trenutku realizacije te imovine.

Odgođena porezna imovina po osnovi dugoročnih rezerviranja za primanja zaposlenih (otpremnine i jubilarne

nagrade) biti će realizirana u razdoblju duljem od godine dana.

Kretanje odgođene porezne imovine

2021.

Početno

stanje

Na teret

računa

dobiti i

gubitka

Reklasifkacija

u imovinu

namijenjenu

prodaji

Zaključno

stanje

Ulaganja u udjele povezanih

društava

5.220

Rezerviranja za jubilarne nagrade i

otpremnine

429

(4)

425

Usklađenje potraživanja i danih

zajmova

1.538

1.563

Usklađenje ostale imovine

341

(221)

120

Preneseni porezni gubici

3.974

(912)

(3.062)

Ulaganja u vlasničke instrumente

450

6.732

4.108

(3.062)

7.778

2020.

Početno

stanje

Na teret

računa

dobiti i

gubitka

Zaključno

stanje

Rezerviranja za jubilarne nagrade i

otpremnine

689

(260)

429

Usklađenje potraživanja i danih

zajmova

1.754

(216)

1.538

Usklađenje ostale imovine

701

(360)

341

Preneseni porezni gubici

14.461

(10.487)

3.974

Ulaganja u vlasničke instrumente

445

450

18.050

(11.318)

6.732

148

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 42

13. POREZ NA DOBIT (nastavak)

Kretanje odgođene porezne obveze

2021.

Početno

stanje

Na teret

računa

dobiti i

gubitka

U korist

sveobuhvatne

dobiti

Zaključno

stanje

Revalorizacija nekretnina

124

(13)

111

Revalorizacija zemljišta

159

(13)

146

2020.

Početno

stanje

Na teret

računa

dobiti i

gubitka

Na teret

sveobuhvatne

dobiti

Zaključno

stanje

Revalorizacija nekretnina

137

(13)

124

Usklađenje ostale imovine

112

(112)

Revalorizacija zemljišta

(2)

286

(127)

159

Odgođena porezna obveza na revalorizaciju s osnove procjene zemljišta i po nekretninama, postrojenjima i

opremi nastala je prilikom utvrđivanja vrijednosti imovine tijekom 1990.-ih.

14. ZARADA PO DIONICI

Zarada po dionici izračunava se na način da se neto dobit Grupe podijeli s ponderiranim prosječnim brojem

redovnih dionica koje su izdane tijekom godine, a koji ne uključuje prosječan broj redovnih dionica koje je Društvo

kupilo i koje drži kao vlastite dionice. Osnovna i razrijeđena zarada po dionici su jednake budući da Grupa nema

razvodljivih instrumenata.

Zarada po dionici iz neprekinutog poslovanja /i/

2021.

2020.

Dobit za izračunavanje osnovne i razrijeđene zarade po dionici

43.433

72.715

Prosječan ponderirani broj redovnih dionica

655.424

Osnovna i razrijeđena zarada po dionici (u kunama i lipama)

66,27

110,94

Zarada po dionici s obustavljenim poslovanjem /ii/

2021.

2020.

Dobit za izračunavanje osnovne i razrijeđene zarade po dionici

42.875

71.121

Prosječan ponderirani broj redovnih dionica

655.424

Osnovna i razrijeđena zarada po dionici (u kunama i lipama)

65,42

108,51

149

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 43

15. NEMATERIJALNA IMOVINA

Software i

licence

Ostalo

Ukupno

Nabavna vrijednost

Na dan 1. siječnja 2020.

3.456

217

3.673

Rashod

(40)

Na dan 31. prosinca 2020.

3.416

217

3.633

Povećanje

247

Na dan 31. prosinca 2021.

3.663

217

3.880

Ispravak vrijednosti

Na dan 1. siječnja 2020.

3.423

151

3.574

Amortizacija za godinu

Rashod

(40)

Na dan 31. prosinca 2020.

3.402

217

3.619

Amortizacija za godinu

Na dan 31. prosinca 2021.

3.473

217

3.690

Neto knjigovodstvena vrijednost

Na dan 31. prosinca 2020.

Na dan 31. prosinca 2021.

190

150

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 44

16. NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA

Zemljišta

Građevinski

objekti

Postrojenja

i oprema

Imovina

pripremi

Nasadi

Ukupno

Nabavna

vrijednost

Na dan 1.

siječnja 2020.

61.813

483.771

589.812

8.048

48.187

1.191.631

Povećanja

11.894

32.818

44.712

Prijenos

744

11.698

10.638

(23.080)

Rashod, prodaja

(569)

(2.803)

(6.303)

(9.675)

Na dan 31.

prosinca 2020.

61.988

492.666

606.041

17.786

48.187

1.226.668

Reklasifikaciju u

imovinu

namijenjenu

prodaji

(29.487)

(84.126)

(94.303)

(48.187)

(256.103)

Povećanja

8.650

27.822

36.472

Prijenos

913

305

17.990

(19.208)

Rashod, prodaja

(211)

(15.492)

(15.703)

Na dan 31.

prosinca 2021.

33.203

408.845

522.886

26.400

991.334

Ispravak

vrijednosti

Na dan 1.

siječnja 2020.

342.990

487.994

14.456

845.440

Amortizacija za

godinu

8.344

34.032

2.409

44.785

Rashod, prodaja

(1.608)

(6.190)

(7.798)

Na dan 31.

prosinca 2020.

349.726

515.836

16.865

882.427

Reklasifikaciju u

imovinu

namijenjenu

prodaji

(61.060)

(80.121)

(16.865)

(158.046)

Amortizacija za

godinu

6.503

30.552

37.055

Rashod, prodaja

(14.504)

Na dan 31.

prosinca 2021.

295.169

451.763

746.932

Neto

knjigovodstvena

vrijednost

Na dan 31.

prosinca 2020.

61.988

142.940

90.205

17.786

31.322

344.241

Na dan 31.

prosinca 2021.

33.203

113.676

71.123

26.400

244.402

151

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 45

16. NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA (nastavak)

/i/ U ispravku vrijednosti na dan 31. prosinca 2021. godine iskazan je gubitak od umanjenja vrijednosti imovine

u iznosu od 125 tisuća kuna (31. prosinca 2020: 1.352 tisuće kuna).

/ii/ Kao osiguranje vraćanja kreditnih obveza Grupe založene su nekretnine u vrijednosti od 114.365 tisuća kuna

(2020.: 134.220 tisuća kuna).

/iii/ U okviru nekretnina, postrojenja i opreme na dan 31. prosinca 2021. iskazana je i imovina s pravom korištenja

temeljem zaključenih ugovora o najmu u ukupnom iznosu od 2.115 tisuća kuna (31. prosinca 2020.: 17.361

tisuća kuna).

17. ULAGANJE U NEKRETNINE

Stambena

zgrada

Stanovi

Poslovni

objekti

Ukupno

Na dan 1. siječnja 2020.

1.793

1.956

11.276

15.025

Povećanje ulaganja u nekretnine

(95)

(785)

(880)

Promjena fer vrijednosti nekretnina

Na dan 31. prosinca 2020.

1.698

1.956

10.491

14.145

Prodaja investicijskih nekretnina

Promjena fer vrijednosti nekretnina

Na dan 31. prosinca 2021.

1.698

1.956

10.491

14.145

Ulaganja u nekretnine tretiraju se kao dugotrajna ulaganja, a odnose se na imovinu koju Grupa ne koristi za

obavljanje osnovne djelatnosti. Za vrednovanje ulaganja u nekretnine odabran je model fer vrijednosti. Fer

vrijednost ulaganja u nekretnine utvrđena je temeljem internih procjena Grupe. U 2021. godini nije bilo značajnih

promjena u odnosu na 2020. godinu na relevantnim tržištima te po internim procjenama Grupe nije bilo značajnih

promjena u fer vrijednosti nekretnina.

Ulaganja u nekretnine

Fer vrijednost na dan

Razina fer

vrijednosti

Metoda vrednovanja

31.12.2021.

31.12.2020.

Ulaganja u nekretnine -

poslovni objekti

10.491

3. razina

Procjena uprave

Društva – tržišni pristup

Ulaganja u nekretnine -

stambena zgrada i stanovi

3.654

3. razina

Procjena uprave

Društva – tržišni pristup

152

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 46

18. ULAGANJA U VLASNIČKE INSTRUMENTE

/i/ Financijska imovina po FVOSD

31.12.2021.

31.12.2020.

Dionice koje kotiraju na Zagrebačkoj burzi

Dionice koje kotiraju na Sarajevskoj burzi

Investicijski fondovi registrirani u BiH

116

113

Fer vrijednost dionica utvrđena je na osnovu prosječne cijene trgovanja na datum vrednovanja.

/ii/ Financijska imovina po trošku

31.12.2021.

31.12.2020.

Dionice koje se vode po trošku

100

122

100

122

19. DANI ZAJMOVI I POTRAŽIVANJA

31.12.2021.

31.12.2020.

Dani zajmovi:

- Brodomerkur d.d., Split

48.778

- Vizija gradnja d.o.o, Rijeka

1.029

Vrijednosno usklađenje zajmova

(1.029)

Umanjenje vrijednosti danih zajmova

(905)

(958)

47.873

47.820

Grupa je s navedenim partnerima zaključila Ugovor o pozajmici uz kamatnu stopu od 3% do 31. prosinca 2021.

godine. Za 2022. godinu ugovori su daljnje prolongirani uz usklađenje kamatne stope od 2,68%. Osiguranje

potraživanja su bianco mjenice i zadužnice.

20. ZALIHE

31.12.2021.

31.12.2020.

Gotovi proizvodi i poluproizvodi

23.043

53.398

Zalihe sirovina, materijala i rezervnih dijelova

50.742

49.873

Nedovršena proizvodnja

3.601

5.035

Trgovačka roba

22.136

2.111

Predujmovi za zalihe

444

1.040

99.966

111.457

U 2021. godini vrijednosno usklađenje zaliha iznosilo je 351 tisuća kuna (2020.: 1.156 tisuća kuna) (bilješka 10).

153

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 47

21. POTRAŽIVANJA OD KUPACA

31.12.2021.

31.12.2020.

Kupci u zemlji

122.695

136.135

Kupci u inozemstvu

49.059

55.073

Potraživanja od povezanih društava

85.926

69.671

Vrijednosno usklađenje potraživanja od kupaca

(9.482)

(19.942)

248.198

240.937

Kretanje ispravka potraživanja od kupaca:

31.12.2021.

31.12.2020.

Stanje 1. siječnja

19.942

28.243

Reklasifikacija u imovinu namijenjenu prodaji

(10.663) -

Vrijednosno usklađenje potraživanja od kupaca

232

2.975

Ukidanje umanjenja vrijednosti

(586)

Naplaćena otpisana potraživanja

(2)

(10)

Otpis

(27)

(10.680)

Stanje 31. prosinca

9.482

19.942

Analiza starosne strukture dospjelih potraživanja od kupaca kod kojih je obavljen ispravak vrijednosti

na dan 31. prosinca:

31.12.2021.

31.12.2020.

Nedospjelo potraživanje

181.579

193.265

Dospjelo potraživanje:

- 0 – 90 dana

64.289

44.665

- 91 – 180 dana

1.871

2.534

- 181 – 365 dana

363

360

- preko 365 dana

113

248.198

240.937

154

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 48

22. OSTALA POTRAŽIVANJA

31.12.2021.

31.12.2020.

Potraživanja za kamate na dane zajmove od povezanih osoba

10.365

8.901

Umanjenje vrijednosti kamata na dane zajmove od povezanih

osoba

(185)

(168)

Ostala potraživanja od kupaca

7.989

Vrijednosno usklađenje ostalih potraživanja od kupaca

(4.663)

Potraživanja za pretporez

2.479

2.242

Ostala potraživanja od povezanih društava

9.517

Ostala potraživanja

1.948

2.248

17.933

26.066

23. NOVAC U BANCI I U BLAGAJNI

31.12.2021.

31.12.2020.

Žiro-račun

49.296

76.015

Devizni računi

14.463

24.742

Akreditivi

749

Blagajna

143

63.795

101.649

Obveze za prekoračenje po žiro računu

(773)

63.795

100.876

155

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 49

24. TEMELJNI KAPITAL

Sukladno upisu u registar Trgovačkog suda u Osijeku, temeljni kapital društva Saponia d.d. Osijek na dan

izvještavanja iznosi 244.169 tisuća kuna (31. prosinca 2020. godine: 244.169 tisuća kuna). Temeljni kapital je

podijeljen na 658.564 dionice bez nominalne vrijednosti. U prethodnim godinama, temeljni kapital Društva

povećan je korištenjem porezne olakšice temeljem reinvestiranja dobiti u iznosu od 46.600.000 kuna. Raspodjela

navedenog iznosa u budućim razdobljima može rezultirati poreznom obvezom.

Kao poslodavac koji je dobio potporu za očuvanje radnih mjesta, Grupa će biti dužna vratiti istu, ako od trenutka

primanja potpore do 31. prosinca 2022. godinu izvrši isplatu dividende vlasniku, ili bilo kakvu isplatu bonusa

direktoru ili opunomoćenicima.

Vlasnička struktura Društva prikazana je kako slijedi:

% učešća u

vlasništvu

31.12.2021.

% učešća u

vlasništvu

31.12.2020.

Mepas d.o.o., Široki Brijeg 87,30%

213.160

87,30%

213.160

Vlastite dionice 0,48%

1.172

0,48%

1.172

Mali dioničari 12,22%

29.837

12,22%

29.837

100,00%

244.169

100,00%

244.169

Kretanje nekontrolirajućeg udjela

2021.

2020.

Početno stanje

32.823

36.989

Udio u ukupnom rezultatu Grupe

(728)

(4.166)

Završno stanje

32.095

32.823

156

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 50

25. OSTALE REZERVE

Rezerve

fer

vrijednosti

financijske

imovine

Rezerve

vlastite

dionice

Revalorizacijske

rezerve po

nekretninama,

postrojenjima i

opremi

Ostale

rezerve

Ukupno

Stanje 31. prosinca

2019. godine

(2.035)

545

795

144.165

143.470

Neto smanjenje

revalorizacije rezervi

(18)

(69)

(87)

Pokriće gubitka 2019.

godine

(36.434)

Stanje 31. prosinca

2020. godine

(2.053)

545

726

107.731

106.949

Neto smanjenje

revalorizacije rezervi

(60)

(57)

Raspored dobiti 2020.

godine

50.630

Stanje 31. prosinca

2021. godine

(2.050)

545

666

158.361

157.522

Rezerve fer vrijednosti po osnovi ulaganja raspoloživih za prodaju predstavljaju razliku između fer vrijednosti i

troška nabave. Zakonske pričuve predstavljaju 5% od vrijednosti neto dobiti koje Grupa mora izdvajati sukladno

zakonskoj regulativi.

Revalorizacijske rezerve s osnove procjene zemljišta i po nekretninama, postrojenjima i opremi nastale su

prilikom utvrđivanja vrijednosti imovine tijekom 1990.-ih.

157

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 51

26. POSUDBE

31.12.2021.

31.12.2020.

Dugoročne posudbe

Bankovni krediti i zajmovi /i/

83.091

169.627

Obveze po najmu /ii/

1.963

7.637

85.054

177.264

Kratkoročne posudbe

Bankovni krediti i zajmovi /i/

72.014

134.301

Obveze po najmu /ii/

2.706

6.894

74.720

141.195

Ukupno posudbe

159.774

318.459

Kretanje posudbi

Bankovni

krediti i

zajmovi

Obveze po

najmu

Ukupno

Na dan 31. prosinca 2019. godine

345.691

17.533

363.224

Novčani izdaci (otplate)

(43.069)

(9.069)

(52.138)

Novi najmovi

5.902

Ostale nenovčane transakcije

(420)

Tečajne razlike

1.726

165

1.891

Na dan 31. prosinca 2020. godine

303.928

14.531

318.459

Novčani primici

48.000

Novčani izdaci (otplate)

(115.215)

(5.500)

(120.715)

Novi najmovi

2.234

Ostale nenovčane transakcije

(485)

Tečajne razlike

(136)

(13)

(149)

Reklasifikacija u obveze po imovini

namijenjenoj prodaji

(81.472)

(6.098)

(87.570)

Na dan 31. prosinca 2021. godine

155.105

4.669

159.774

158

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 52

26. POSUDBE (nastavak)

/i/ Bankovni krediti i zajmovi

31.12.2021.

31.12.2020.

HBOR

87.125

128.140

Erste banka, Zagreb

28.517

29.350

PBZ d.d. Zagreb

15.500

Zagrebačka banka d.d. Zagreb

11.516

1.587

Raiffeisen Bank Austria d.d. Zagreb

10.170

16.636

Addiko Bank d.d. Zagreb

2.277

42.825

OTP Banka Hrvatska d.d. Split

40.000

Mepas d.o.o. Široki Brijeg

23.219

Koestlin d.d. Bjelovar

12.981

Sberbank

8.190

Partner banka d.d. Zagreb

1.000

155.105

303.928

Krediti dospijevaju na naplatu kako slijedi:

Na zahtjev ili u roku od godine dana

72.014

134.301

U drugoj godini

27.028

39.725

Od treće do uključivo petu godinu

43.563

85.517

Nakon pet godina

12.500

44.385

155.105

303.928

Dugoročni krediti banaka navedeni u tablici odobreni su za svrhu pripreme izvoza i uvoza, restrukturiranje i trajna

obrtna sredstva uz kamatne stope od 0,35% do 3,5% godišnje. Krediti su osigurani hipotekama na nekretninama

Grupe neto knjigovodstvene vrijednosti u iznosu od 114.365 tisuća kuna (2020.: 134.220 tisuća kuna) te

mjenicama i zadužnicama. Kratkoročni krediti za obrtna sredstva odobreni su uz kamatnu stopu od 0,45%.

Od ukupno 155.105 tisuća kuna bankovnih kredita na dan 31. prosinca 2021. godine, 111.500 tisuća kuna odnosi

se na kunske kredite, dok se 43.605 tisuće kuna odnosi na kredite odobrene u eurima.

(a) U kratkoročnim posudbama iskazana je vrijednost dijela dugoročnih posudbi u iznosu od 7.517 tisuća kuna

uslijed odstupanja od ugovorenih uobičajnih pokazatelje za servisiranje kreditnih obaveza i njihove prilagodbe

nakon datuma balance, sukladno MRS-u 1. Dospijeće predmetne posudbe je u 2022. godini te navedeno

odstupanje ne utječe na promjenu financijskog položaja i novčanog tijeka Grupe.

/ii/ Obveze po najmu

Grupa je sklopila ugovore o financijskom najmu s kojima se kamatna stopa kreće od 2,95% do 2,99%.

159

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 53

27. REZERVIRANJA

Rezerviranja

otpremnine

Rezerviranja

za jubilarne

nagrade

Rezerviranja

za sudske

sporove

Ukupno

Na dan 1. siječnja 2020. godine

3.022

595

271

3.888

Nova rezerviranja

3.364

3.381

Smanjenje rezerviranja

(3.937)

(129)

(4.066)

Na dan 31. prosinca 2020.

godine

2.449

483

271

3.203

Nova rezerviranja

108

206

Smanjenje rezerviranja

(70)

(107)

(177)

Reklasifikaciju u obveze po

imovini namijenjenoj prodaji

(99)

(271)

(370)

Na dan 31. prosinca 2021.

godine

2.487

375

2.862

Rezerviranja se odnose na procijenjena dugoročna primanja radnika vezano uz otpremnine i jubilarne nagrade,

što je definirano Kolektivnim ugovorom, kao i za započete sudske sporove.

Dugoročni iznos rezerviranja odnosi se na procijenjena stečena prava na otpremnine i jubilarne nagrade koje će

biti isplaćene nakon 31. prosinca 2022. godine. Sadašnja vrijednost rezerviranja izračunava se na temelju broja

zaposlenika, prosječne bruto plaće, godina radnog staža na datum izvještavanja i diskontne stope od 1,61%

(2020.: 1,92%).

28. OBVEZE PREMA DOBAVLJAČIMA

31.12.2021.

31.12.2020.

Dobavljači u inozemstvu

65.542

60.528

Dobavljači u zemlji

52.834

58.453

Obveze prema povezanim društvima

17.405

1.505

135.781

120.486

160

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 54

29. OSTALE OBVEZE

31.12.2021.

31.12.2020.

Obveze za primljene predujmove

22.945

22.872

Odgođeno plaćanje troškova

8.207

14.244

Obveze prema zaposlenima

5.917

6.365

Ostale obveze prema državi

5.453

8.796

Obveze za neiskrištene dane godišnjeg odmora

3.068

3.492

Obveze za kamate i ostale naknade

400

Obveze za primljene predujmove od povezanih društava

Obveze za kamate prema povezanim društvima

959

Ostale kratkoročne obveze

421

221

46.124

57.349

Grupa je u 2021. godini evidentirala primljene predujmova u iznosu od 22.518 tisuća kuna (2020.: 22.518 tisuća

kuna) na ime danog jamstva za potencijalnu prodaju ovisnog društva. Za više detalja vidjeti bilješke Obustavljeno

poslovanje i Događaji nakon datuma izvještavanja.

Kretanje obveza za neiskorištene dane godišnjeg odmora

2021.

2020.

Stanje na dan 1. siječnja

3.492

4.093

Reklasifikaciju u obveze po imovini namijenjenoj prodaji

(424)

Ukidanje rezerviranja tijekom godine

(601)

Stanje na dan 31. prosinca

3.068

3.492

161

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 55

30. TRANSAKCIJE S POVEZANIM STRANAMA

Pregled transakcija sa vlasnikom i društvima koja imaju istog vlasnika:

Zajmovi i potraživanja

Obveze

31.12.2021.

31.12.2020.

31.12.2021.

31.12.2020.

Mepas d.o.o., Široki Brijeg

85.261

75.484

23.971

Koestlin d.d., Bjelovar

644 3.458

17.284

14.615

Brodomerkur d.d., Split

59.164

57.924

151

145.069

136.866

17.435

38.664

Prihodi

Rashodi

2021.

2020.

2021.

2020.

Mepas d.o.o., Široki Brijeg

115.449

129.545

5.738

5.975

Koestlin d.d., Bjelovar

2.452

5.218

57.116

1.452

Brodomerkur d.d., Split

1.493

2.104

597

18.677

Mepas d.o.o., Zadar

2.315

847

12.479

Brodomerkur BiH

119.394

139.182

64.298

38.584

Potencijalne obveze I izdane garancije

Dane bankarske garancije

Ostale garancije

31.12.2021.

31.12.2020.

31.12.2021.

31.12.2020.

Mepas d.o.o., Široki Brijeg

22.412

Koestlin d.d., Bjelovar

12.733

27.214

12.024

Brodomerkur d.d., Split

2.000

93.476

83.622

Brodomerkur d.o.o. Široki Brijeg

54.016

91.161

29.214

105.500

83.622

Naknade ključnom poslovodstvu

Naknade ključnom poslovodstvu za 2021. godinu iznose 1.400 tisuća kuna (2020.: 1.406 tisuća kuna). Naknada

ključnom poslovodstvu za 2021. godinu odnosi se na dva člana, dok je 2020. godine Uprava imala tri člana.

Naknade ne uključuju obustavljeno poslovanje.

162

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 56

31. OBUSTAVLJENO POSLOVANJE

Dana 16. rujna 2021. godine Saponia d.d. sklopila je s društvom Stanić beverages d.o.o., Zagreb Ugovor o

kupoprodaji 755.165 dionica društva Maraska d.d., Zadar.

Ugovorom o prodaji 52,9 % temeljnog kapitala Maraske stekli su se uvjeti da se segment proizvodnje alkoholnih

i bezalkoholnih pića klasificira kao obustavljeno poslovanje na dan 31. prosinca 2021. godine. Izvještaj o

sveobuhvatnoj dobiti za 2020. godinu je prepravljen kako bi financijski izvještaji bili u skladu s MSFI-om 5

Dugotrajna imovina namijenjena prodaji i obustavljeno poslovanje.

Utjecaj obustavljenog poslovanja i imovine namijenjene prodaji na izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti i financijskom

položaju prikazan je u nastavku.

Utjecaj na izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti

Obustavljeno poslovanje

2021.

2020.

Prihodi od prodaje

107.800

83.686

Ostali prihodi

2.250

3.321

Poslovni prihodi

110.050

87.007

Promjene u zalihama gotovih proizvoda i nedovršene proizvodnje

(3.423)

(4.049)

Materijalni troškovi i usluge

(57.575)

(48.820)

Troškovi osoblja

(15.860)

(15.942)

Amortizacija

(9.600)

(7.287)

Ostali troškovi poslovanja

(21.645)

(16.465)

Vrijednosno usklađenje i umanjenje vrijednosti

101

(531)

Poslovni rashodi

(108.002)

(93.094)

Dobit iz poslovanja

2.048

(6.087)

Financijski prihodi

739

Financijski rashodi

(2.460)

(2.103)

Neto financijski rashodi

(1.721)

(2.074)

Dobit prije oporezivanja

327

(8.161)

Porez na dobit

(1.613)

2.401

Obustavljeno poslovanje

(1.286)

(5.760)

163

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 57

31. OBUSTAVLJENO POSLOVANJE (nastavak)

Utjecaj na izvještaj o financijskom položaju

31.12.2021.

IMOVINA

Dugotrajna imovina

Nematerijalna imovina

195

Nekretnine, postrojenja i oprema

89.329

Ulaganja u vlasničke instrumente

Odgođena porezna imovina

1.448

Ukupno dugotrajna imovina

90.994

Kratkotrajna imovina

Zalihe

25.209

Biološka imovina

3.852

Potraživanja od kupaca

31.122

Ostala kratkotrajna potraživanja

299

Novac u banci i u blagajni

2.956

Ukupno kratkotrajna imovina

63.438

Imovina namijenjena prodaji

154.432

Dugoročne obveze

Posudbe

44.707

Rezerviranja

957

Ukupno dugoročne obveze

45.664

Kratkoročne obveze

Posudbe

35.415

Obveze prema dobavljačima

22.728

Ostale obveze

7.584

Ukupno kratkoročne obveze

65.727

Obveze po imovini namijenjenoj prodaji

111.391

164

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 58

32. FINANCIJSKI INSTRUMENTI PO KATEGORIJAMA

Računovodstvene politike za financijske instrumente primjenjivane su na sljedeće stavke:

Mjerenje

fer

vrijednosti

31.12.2021

31.12.2020

Financijska imovina po amortiziranom trošku

Potraživanja od kupaca n/p

248.198

240.937

Ostala potraživanja n/p

14.534

22.971

Dani zajmovi n/p

47.873

47.820

Ostala financijska imovina po amortiziranom trošku n/p

100

122

Novac i novčani ekvivalenti n/p

63.795

101.649

374.500

413.499

Financijska imovina po fer vrijednosti kroz OSD razina 1

116

113

Ukupno financijska imovina

Ukupno kratkotrajna imovina

326.527

365.557

Ukupno dugotrajna imovina

48.089

48.055

374.616

413.612

Mjerenje

fer

vrijednosti

31.12.2021

31.12.2020

Financijske obveze po amortiziranom trošku

Primljeni krediti n/p

155.105

303.928

Obveze prema dobavljačima n/p

135.781

120.486

Ostale obveze n/p

37.605

45.061

328.491

469.475

Obveze po najmovima n/p

4.669

14.531

Ukupno financijske obveze

Ukupno kratkoročne obveze

248.106

306.742

Ukupno dugoročne obveze

85.054

177.264

333.160

484.006

165

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 59

33. UPRAVLJANJE RIZICIMA

33.1 Upravljanje financijskim rizikom

U provođenju poslovnih aktivnosti Grupa je izložena mnogobrojnim rizicima na domaćem i inozemnim tržištima.

Upravljanje rizicima predstavlja predviđanje potencijalnih događaja, učinaka i posljedica s kojima se Grupa može

suočiti u budućnosti te pravovremeno poduzimanje kontrolnih aktivnosti radi minimalizacije rizika i smanjenja

nepovoljnih učinaka.

Značajan segment u upravljanju korporativnim rizicima odnosi se na financijske rizike. Najvažniji financijski rizici

uključuju tržišne rizike (promjena valutnog tečaja i kamatnih stopa), kreditni rizik i rizik likvidnosti. Grupa u svom

poslovanju koristi isključivo izvorne financijske instrumente. U upravljanju rizicima ne koriste se derivativni

financijski instrumenti.

/i/ Tržišni rizik

Tržišni rizik je rizik da će promjena tržišnih cijena, kao posljedica promjene stranih valuta i kamatnih stopa,

utjecati na prihod Grupe ili vrijednost njihovih financijskih instrumenta.

Valutni rizik

Službena valuta Grupe je kuna. Grupa je izložena valutnom riziku putem prodaje, kupnje te zajmova koji su

iskazani u valuti koja nije funkcionalna valuta. Transakcije koje se obavljaju u stranim valutama vezane su

uglavnom uz EUR i preračunavaju se u kune primjenom važećeg tečaja na datum bilance. Nastale tečajne razlike

terete rashode poslovanja ili se knjiže u korist računa dobitka i gubitka. Promjene tečajeva stranih valuta u

odnosu na hrvatsku kunu mogu imati utjecaj na buduće poslovne rezultata i novčani tijek Grupe. Denominirani

iznosi u kunama stranih valuta prikazani su kako slijedi:

Upravljanje valutnim rizikom

Imovina

Obveze

31.12.2021.

31.12.2020.

31.12.2021.

31.12.2020.

EUR

150.535

156.513

(113.144)

(173.670)

USD

1.031

(43)

GBP

(37)

CAD

150.535

157.587

(113.144)

(173.750)

Utjecaj povećanja tečaja od 1%

Imovina

Obveze

31.12.2021.

31.12.2020.

31.12.2021.

31.12.2020.

EUR

152.040

158.078

(114.275)

(175.407)

Dobit/(gubitak)

1.505

1.565

(1.131)

(1.737)

166

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 60

33. UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak)

33.1. Upravljanje financijskim rizikom (nastavak)

/i/ Tržišni rizik (nastavak)

U slučaju povećanja tečaja stranih valuta, prvenstveno EUR-a za 1% u odnosu na kunu (2020.: 1%), pod

pretpostavku da su sve ostale varijable nepromijenjene, neto dobit izvještajnog razdoblja bila bi za 374 tisuća

kuna veća (2020.: 172 tisuće kuna manja), uglavnom kao posljedica obveza za kredite i najmove ugovorenih u

stranoj valuti. Smanjenjem zaduženosti i obveza za kredite, u 2021. godini ovaj se rizik značajno smanjio. U

slučaju smanjenja tečaja stranih valuta za 1%, utjecaj na račun dobiti i gubitka bio bi jednak i suprotan.

Kamatni rizik

Kamatni rizik je rizik da će se vrijednost financijskih instrumenata promijeniti uslijed promjene tržišnih kamatnih

stopa u odnosu na kamatne stope primjenjive na financijske instrumente. Rizik kamatnih stopa kod tijeka novca

je rizik da će troškovi kamata na financijske instrumente biti promjenjivi tijekom razdoblja.

Financijska imovina koja potencijalno može dovesti Grupu u kreditni rizik su dugoročni krediti, gotovina i

potraživanja od kupaca. Dugoročni krediti su primljeni od banaka u zemlji. Grupa svoju gotovinu drži

Erste&Steiermarkische Bank d.d.i drugim bankama u Hrvatskoj. Potraživanja od kupaca podjednako se odnose

na potraživanja u zemlji i inozemstvu. Ostalih značajnijih koncentracija kreditnog rizika Grupa nema.

Na dan 31. prosinca 2021. godine Grupa nije značajnije izložena riziku promjene kamatnih stopa budući da su

uz sve kredite sklopljene fiksne kamatne stope. Analiza kreditnog rizika temeljena je na izloženosti riziku

promjene kamatnih stopa na datum bilance, izrađena uz pretpostavku da je iznos iskazanih obveza i potraživanja

na datum bilance vrijedio tijekom cijele godine.

167

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 61

33. UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak)

33.1. Upravljanje financijskim rizikom (nastavak)

/ii/ Kreditni rizik

Kreditni rizik odnosi se na rizik da druga strana neće ispuniti svoje ugovorne obveze, što bi rezultiralo financijskim

gubitkom Grupe. Grupa je usvojila politiku poslovanja isključivo s kreditno sposobnim stranama i pribavlja

dostatne instrumente osiguranja kako bi ublažilo rizik financijskog gubitka zbog neplaćanja.

Grupa na osnovu dostupnih informacija procjenjuje kreditnu sposobnost svih svojih kupaca. Kontinuirano se prati

izloženost prema stranama s kojima se posluje, kao i njihovu kreditnu sposobnost, a ukupnu vrijednost

zaključenih transakcija raspoređuje na prihvaćene klijente. Kreditnom izloženošću se upravlja redovitim

analizama kako bi se na vrijeme identificirali rizici u poslovanju s pojedinim klijentima.

Potraživanja od kupaca se odnose na veliki broj kupaca. Kreditna analiza se provodi na temelju financijskog

stanja dužnika i drugih dostupnih informacija.

Grupa upravlja nivoom rizika utvrđujući limite izloženosti kreditnom riziku prema jednom dužniku ili grupi dužnika.

Kako postoji značajna koncentracija kreditne izloženosti, Grupa smatra da postoji izloženost ovom riziku. U

ukupnim potraživanjima postoje dva partnera s više od 10% potraživanja. Na dan 31. prosinca 2021. godine

deset najvećih kupaca društva čini 62% njegovih ukupnih potraživanja s ukupnim iznosom od 187.193 tisuća

kuna.

Očekivani kreditni gubici na potraživanja od kupaca procjenjuju se na temelju matrice dana kašnjenja kreirane

na temelju povijesnog iskustva Grupe u pogledu kreditnih gubitaka, usklađene s faktorima koji su specifični za

dužnike.

Kreditna analiza danih zajmova i ostalih potraživanja, uključujući i potraživanja od povezanih društava te dana

jamstva, provodi se u skladu s MSFI-jem 9 te računajući očekivani kreditni gubitak (ECL – Expected credit loss).

Očekivani kreditni gubici izračunati su na sljedeći način:

• Vjerojatnost gubitka (PD – Probability of Default) x Procjena gubitka (LGD – Loss given default) x

Izloženost gubitku (EAD – Exposure at default).

Pri izračunu očekivanih kreditnih gubitaka Grupa koristi javno dostupne informacije:

Vjerojatnost gubitka (PD): Grupa koristi posljednju dostupnu Moody’s studiju (Annual Default Study), pri čemu

za svaku godinu koristi marginalnu vjerojatnost gubitka za trgovinu na veliko, dok za procjenu gubitka (LGD):

Grupa koristi posljednje dostupne infomacije objavljena od strane vanjske agencije EBA.

168

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 62

33. UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak)

33.1. Upravljanje financijskim rizikom (nastavak)

/ii/ Kreditni rizik (nastavak)

Starosna struktura potraživanja od kupaca je kako slijedi:

31.12.2021.

Ispravak

vrijednosti

(OKG)

31.12.2020.

Ispravak

vrijednosti

(OKG)

(u tisućama kuna)

Nedospjelo potraživanje 181.579

(614)

193.265

(507)

Dospjelo potraživanje: 66.619

(416)

47.672

(517)

- 0 – 90 dana 64.289

(147)

44.665

(172)

- 91 – 180 dana 1.871

(61)

2.534

(66)

- 181 – 365 dana 363

(142)

360

(166)

- preko 365 dana 96

(66)

113

(113)

Stanje na 31. prosinca 248.198

(1.030)

240.937

(1.024)

Uz ispravak vrijednosti po očekivanim kreditnim gubicima, Grupa je ispravila vrijednosti zasebnih kupaca,

temeljem industrije u kojoj kupac posluje.

Kreditni rizik po likvidnim sredstvima i financijskim instrumentima je ograničen, budući da je riječ o bankama koje

imaju visoke kreditne rejtinge (BBB- prema Fitch ratings).

Grupa ima garancije koja se daju bankama kao jamstvo za kredite povezanih društava kod tih banaka. Grupa

procjenjuje razliku između vrijednosti kolaterala (ako postoji) koji je povezano društvo založilo banci i preostalog

iznosa zajma povezanog društva na datum izvještavanja. Za sav nepodmireni dug povezanih društava koji nije

pokriven kolateralima prema bankama na datum izvještavanja, Grupa procjenjuje vjerojatnost neispunjenja

obveze i gubitka za izloženi iznos koristeći ocjene vanjskih agencija za procjenu kreditne sposobnosti. Iznos

obveze koja bi nastala kao rezultat naplate garancije od banaka izračunava se na svaki datum izvještavanja. Na

kraju godine Uprava je procijenila da je rizik povezan s naplatom garancija nizak te da iznos očekivanih kreditnih

gubitak nije značajan.

169

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 63

33. UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak)

33.1. Upravljanje financijskim rizikom (nastavak)

/iii/ Rizik likvidnosti

Grupa značajnu pažnju posvećuje upravljanju rizikom likvidnosti, s ciljem upravljanja kratkoročnim i dugoročnim

zahtjevima financiranja i likvidnost. Upravljanje rizikom likvidnosti zahtjeva određene rezerve i kreditne linije,

neprekidno uspoređujući planirani i ostvareni tijek novca uz praćenje dospijeća potraživanja i obveza.

Rizik likvidnosti i novčanog toka podrazumijeva održavanje dostatne količine novca i obrtnog kapitala,

osiguravanje raspoloživih financijskih sredstava ugovaranjem adekvatnih kreditnih linija i sposobnost podmirenja

svih dospjelih obveza. Kontinuirano planiranje i praćenje novčanog toka omogućava funkcionalnost operativnog

poslovanja. Fleksibilno upravljanje kretanjima novca osigurava se određivanjem financijskih okvira za upravljanje

rizikom likvidnosti.

U tablici su prikazana dospijeća ugovornih obveza i potraživanja iskazanih u bilanci na kraju izvještajnog

razdoblja. Analiza je izrađena na temelju nediskontiranih novčanih odljeva po financijskim obvezama, odnosno

nediskontiranih novčanih priljeva po financijskoj imovini na datum dospijeća. Tablice prikazuju novčane tokove

po glavnici i kamatama.

Prosječ-

kamatna

stopa

Knjigovodst

-vena

vrijednost

Do godine

dana

Između

1-2

godine

Između

2-3

godine

Između

3-5

godina

Više

od 5

godina

Ukupno

31. prosinca

2021. godine

Obveze prema

dobavljačima

- 135.781 135.781 - - - - 135.781

Ostale obveze

37.605

Obveze po

posudbama

1,51% 159.774 77.287 30.554 16.994 29.395 12.695 166.925

333.160

250.673

30.554

16.994

29.395

12.695

340.311

31. prosinca

2020. godine

Obveze prema

dobavljačima

- 120.486 120.486 - - - - 120.486

Ostale obveze

45.061

Obveze po

posudbama x

2,88% 319.232 150.294 48.641 67.214 10.355 63.670 340.174

484.779

315.841

48.641

67.214

10.355

63.670

505.721

170

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 64

33. UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak)

33.1. Upravljanje financijskim rizikom (nastavak)

/iii/ Rizik likvidnosti (nastavak)

Prosječ-

kamatna

stopa

Knjigovodst

vena

vrijednost

Do godine

dana

Između

1-2

godine

Između

2-3

godine

Između

3-5

godina

Više

od 5

godina

Ukupno

31. prosinca

2021. godine

Potraživanja od

kupaca

(beskamatna)

248.198 248.198 - - - - 248.198

Ostala

potraživanja

(beskamatna)

14.750 14.750 - - - - 14.750

Dani zajmovi I

potraživanja

3,00% 47.873 - 11.807 9.969 19.143 12.723 53.642

Novac i novčani

ekvivalenti

63.795 63.795 - - - - 63.795

374.616 326.743 11.807 9.969 19.143 12.723 380.385

Prosječ-

kamatna

stopa

Knjigovodst

vena

vrijednost

Do godine

dana

Između

1-2

godine

Između

2-3

godine

Između

3-5

godina

Više

od 5

godina

Ukupno

31. prosinca

2020. godine

Potraživanja od

kupaca

(beskamatna)

- 240.937 240.937 - - - - 240.937

Ostala

potraživanja

(beskamatna)

- 23.206 23.206 - - - - 23.206

Dani zajmovi I

potraživanja

3,42% 47.820 - 25.149 - 22.671 1.494 49.314

Novac i novčani

ekvivalenti

- 101.649 101.649 - - - - 101.649

413.612 365.792 25.149 - 22.671 1.494 415.106

33.2 Upravljanje kapitalom

Primarni cilj Grupe u upravljanju kapitalom, kroz optimiranje stanja između dužničkog i vlasničkog kapitala, je

osiguranje zdravih kapitalnih pokazatelja u svrhu podrške svim poslovnim aktivnostima te maksimiziranja

vrijednosti svih dioničara. Grupa može mijenjati iznos dividendi koje se isplaćuje dioničarima, omogućiti povrat

kapitala dioničarima, izdati nove dionice ili prodati imovinu s ciljem održavanja i upravljanja strukturom kapitala.

Grupa analizira strukturu kapitala kvartalno.

171

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 65

33 UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak)

33.2. Upravljanje kapitalom (nastavak)

Koeficijent financiranja Grupe se određuje omjerom neto duga i glavnice. Dug je definiran kao obveza za

dugoročne i kratkoročne kredite te izdane vrijednosne papire. Glavnica uključuje kapital, zadržanu dobit i sve

pričuve.

31.12.2021

31.12.2020

Dug (dugoročni i kratkoročni krediti)

159.774

318.459

Novac i novčani ekvivalenti

(63.795)

(101.649)

Neto dug

95.979

216.810

Glavnica

438.191

396.039

Omjer neto duga i glavnice

22%

55%

Grupa ne podliježe nikakvim vanjskim zahtjevima u pogledu kapitalnih zahtjeva. Grupa redovito pregledava

strukturu kapitala. U sklopu pregleda, Uprava promatra cijenu kapitala i rizike povezane sa svakom klasom

kapitala.

33.3. Fer vrijednost financijske imovine i financijskih obveza

Fer vrijednost financijskog instrumenta je cijena koja bi bila ostvarena prodajom neke stavke imovine ili plaćena

za prijenos neke obveze u urednoj transakciji među tržišnim sudionicima na datum mjerenja. Fer vrijednost

financijskog instrumenta je ona koja je objavljena na tržištu vrijednosnica ili dobivena metodom diskontiranog

tijeka novca.

Na dan 31. prosinca 2021. godine iskazani iznosi novca, kratkoročnih depozita, potraživanja, kratkoročnih

obveza, ukalkuliranih troškova, kratkoročnih pozajmica, odgovaraju njihovoj tržišnoj vrijednosti, zbog kratkoročne

prirode ovih sredstava i obveza. Fer vrijednost danih zajmova te dugoročnih obveza po kreditima i financijskom

najmu ne odstupa značajno od knjigovodstvenih vrijednosti.

/i/ Pokazatelji fer vrijednosti priznati u izvještaju o financijskom položaju

U idućoj tablici su analizirani financijski instrumenti koji su nakon prvog priznavanja svedeni na fer vrijednost,

razvrstani u tri skupine ovisno o dostupnosti primjetljivih pokazatelja fer vrijednosti:

1. razina dostupnih primjetljivih pokazatelja – pokazatelji fer vrijednosti su izvedeni iz (neusklađenih) cijena

koje kotiraju na aktivnim tržištima za istovrsnu imovinu i istovrsne obveze;

2. razina dostupnih primjetljivih pokazatelja – pokazatelji fer vrijednosti su izvedeni iz drugih podataka, a

ne iz kotiranih cijena iz 1. razine, a odnose se na izravno promatranje imovine ili obveza, tj. njihovih

cijena ili su dobiveni neizravno, tj. izvedeni iz cijena i;

3. razina pokazatelja – pokazatelji izvedeni primjenom metoda vrednovanja u kojima su kao ulazni podaci

korišteni podaci o imovini ili obvezama koji se ne temelje na primjetljivim tržišnim podacima (neprimjetljivi

ulazni podaci).

172

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 66

33. UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak)

33.3 Fer vrijednost financijske imovine i financijskih obveza (nastavak)

/i/ Pokazatelji fer vrijednosti priznati u izvještaju o financijskom položaju (nastavak)

2021.

1.razina

2.razina

3.razina

Ukupno

Ulaganja u vlasničke instrumente 116 - 100 216

2020.

1.razina

2.razina

3.razina

Ukupno

Ulaganja u vlasničke instrumente 113

122

235

Tijekom izvještajnog razdoblja nije bilo reklasifikacije iz 1. u 3. razinu ili obrnuto.

Određena financijska imovina mjeri se po fer vrijednosti na kraju svakog izvještajnog razdoblja. U idućoj tablici

prikazane su informacije o načinu utvrđivanja fer vrijednosti stavki financijske imovine, zajedno s metodama

vrednovanja i korištenim ulaznim parametrima.

Financijska imovina i financijske

obveze

Fer vrijednost na dan

Razina fer

vrijednosti

Metoda vrednovanja i

glavni ulazni podaci

31. prosinca

2021.

31. prosinca

2020.

Ulaganja u vlasničke instrumente –

Vlasnički vrijednosni papiri

116 113 1. razina

Kotirana cijena na

aktivnom tržištu –

prosječna cijena

trgovanja na dan

vrednovanja

Ulaganja u vlasničke instrumente –

Vlasnički vrijednosni papiri

100 122 3. razina Trošak stjecanja

/ii/ Fer vrijednost financijske imovine i financijskih obveza koji se ne mjere po fer vrijednosti, ali fer

vrijednost kojih se objavljuje

Uprava smatra da knjigovodstvena vrijednost ove imovine približno odgovara fer vrijednosti.

173

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 67

34. POTENCIJALNE OBVEZE

Pravni postupci u tijeku

Grupa evidentira troškove pravnih postupaka u tijeku temeljem isplata po sudskim rješenjima. Grupa nema

iskazane obveze temeljem pravnih postupaka u tijeku jer uprava procjenjuje da ne postoji vjerojatnost značajnijih

budućih troškova po ovoj osnovi koji bi teretili troškove.

Izdana jamstva

Na dan financijskih izvještaja Grupa je izložena prema povezanim društvima na ime izdanih jamstava u iznosu

od 196.661 tisuću kuna (2020.: 112.836 tisuća kuna). Iznosi uključuju i obustavljeno poslovanje.

35. DOGAĐAJI NAKON DATUMA IZVJEŠTAVANJA

Grupa je dana 12. srpnja 2022. godine potpisala memorandum o zaklljučenju ugovora o prodaji dionica Maraske

d.d. Zadar kupcu Stanić Beverages d.o.o. kojim je potvrđeno da su ispunjeni ugovoreni prethodni uvjeti. Nakon

zaključenja, sukladno Ugovoru, obavit će se prijenos dionica Maraske d.d. na račun stjecatelja Stanić Beverages

d.o.o. kod Središnjeg klirinško depozitarnog društva d.d.

174

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2021. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

Saponia d.d., Osijek 68

36. ODOBRENJE FINANCIJSKIH IZVJEŠTAJA

Financijske izvještaje usvojila je Uprava i odobrila njihovo izdavanje dana 31. kolovoza 2022. godine.

Potpisano od strane Grupe dana 31. kolovoza 2022. godine:

Dajana Mrčela

Predsjednica Uprave

175

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2021