ATRIA OYJ
|
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
ETUSIVU
Atria lyhyesti
Atrian avainluvut
Toimitusjohtajan
katsaus
STRATEGIA
TOIMINTA-
YMPÄRISTÖ
LIIKETOIMINTA-
KATSAUKSET
Atria Suomi
Atria Ruotsi
Atria Tanska & Viro
TUTKIMUS JA
KEHITYS
TALOUDELLISET
TIEDOT JA
HALLINNOINTI
Tilinpäätös ja
toimintakertomus
Tilintarkastus-
kertomus
Selvitys hallinto- ja
ohjausjärjestelmästä
Taloudellinen
tiedottaminen
Yhteystiedot
Atrian vuosikertomus 2022
Hallitus on arvioinut, että hallituksen jäsenistä
Seppo Paavola, Jukka Kaikkonen, Ahti Ritola, Pasi
Korhonen ja Kjell-Göran Paxal ovat riippuvaisia Atriasta,
sillä joko he ovat päätoimisia
maanviljelijöitä, joilla on, tai he kuuluvat toimivaan johtoon
toisessa yrityksessä, jolla on, kyseisen
yrittäjän/yrityksen kannalta merkittävä asiakkuus-,
toimittajuus-
tai yhteistyösuhde Atria-konsernin
Hallituksen jäsenistä Ahti Ritola kuuluu merkittävän osakkeenomistajan
Itikka osuuskunnan ja Pasi
Korhonen ja Jukka Kaikkonen kuuluvat merkittävän osakkeenomistajan
Lihakunnan hallitukseen ja
ovat siten riippuvaisia merkittävästä osakkeenomistajasta.
Seppo Paavola kuuluu merkittävän
osakkeenomistajan Itikka Osuuskunnan hallintoneuvostoon.
Yksinomaan merkittävän
osakkeenomistajan hallintoneuvoston jäsenyyden ei ole
katsottu aiheuttavan riippuvuutta
merkittävästä osakkeenomistajasta. Hallituksen jäsenet
ovat velvollisia antamaan hallitukselle
pätevyytensä ja riippumattomuutensa arvioimiseksi riittävät
tiedot sekä ilmoittamaan tiedoissa
tapahtuvista muutoksista.
5.4 Hallituksen ja hallintoneuvoston monimuotoisuutta
koskevat periaatteet
Atrialle monimuotoisuus on yksi osa yhtiön vastuullista
liiketoimintaa. Suunniteltaessa Atrian
hallituksen ja/tai hallintoneuvoston kokoonpanoa monimuotoisuutta
harkitaan useasta eri
näkökulmasta ja yhtiön liiketoimintojen laajuus ja
kehitystarpeet huomioon ottaen.
Hallituksen ja/tai hallintoneuvoston jäsenten valinnassa
tavoitteena on, että jäsenten
monimuotoinen osaaminen ja kokoonpano tukevat
Atrian nykyisen ja tulevan liiketoiminnan
kehittämistä. Rakentavasti kyseenalaistava ja haastava
hallitus ja hallintoneuvosto tuovat yhtiön
toimintaan lisäarvoa sekä monipuolistavat hallitus-
ja hallintoneuvostotyöskentelyä. Atrian
tarkoituksena on edistää mahdollisimman pätevien
ja kokonaisuuden kannalta eri osa-alueilla
meritoituneiden jäsenten valintaa siten, että eri sukupuolta
olevilla ehdokkailla on tasapuoliset
mahdollisuudet tulla valituksi hallitukseen ja/tai hallintoneuvostoon.
Atrian tavoitteena on, että
hallituksessa ja hallintoneuvostossa on edustettuna
molempia sukupuolia ja että jos kaksi
jäsenehdokasta on yhtä päteviä, vähemmistössä olevan
sukupuolen edustaja asetetaan etusijalle.
Edellisten lisäksi arvioidaan ehdokkaiden mahdollisuutta
käyttää riittävästi aikaa tehtävän
hoitamiseen.
5.4.1. Hallituksen monimuotoisuus
Tarkoituksena on, että hallituksella on monialaista substanssiosaamista Atrian liiketoiminnan
arvoketjun eri osista, laaja-alaista yritystoiminnan ja
liiketoiminnan kokemusta sekä yhtiön
strategian toteuttamisen edellyttämää osaamista ja
ymmärrystä kansainvälisestä liiketoiminnasta.
Jokaisen hallituksen jäsenen ei tarvitse olla pätevöitynyt
kaikissa edellä mainituissa asioissa, vaan
tavoitteena olisi, että kultakin hallituksen jäseneltä
löytyisi jotain osaamista joltain edellä mainituilta
osa-alueilta. Hallituksen monimuotoisuutta tukee lisäksi
hallituksen jäsenten toisiaan täydentävä
muu osaaminen, koulutus ja kokemus eri ammatti-
ja toimialoilta sekä hallituksen jäsenten ikä- ja
sukupuolijakauman huomioiminen. Edellisten lisäksi arvioidaan
ehdokkaiden mahdollisuutta käyttää
riittävästi aikaa tehtävän hoitamiseen.
5.4.2 Hallintoneuvoston jäsenten monimuotoisuus
Hallintoneuvoston jäsenten valinnoissa monimuotoisuus
on tarkoitus huomioida hallintoneuvoston
jäsenten tuntemuksessa liha-alalta sekä sen eri tuotantosuunnista.
Lisäksi hallintoneuvoston
monimuotoisuutta tukee se, että jäsenet edustavat
asuin- tai tuotantopaikoiltaan Suomen eri
maantieteellisiä alueita. Lisäksi huomioidaan hallintoneuvoston
jäsenten ikä- ja sukupuolijakauma
ja muu hallintoneuvoston työskentelyä tukeva osaaminen.
5.4.3 Monimuotoisuusperiaatteiden toteutuminen
Monimuotoisuusperiaatteissa asetettujen tavoitteiden toteuttamiseksi
yhtiö on pyrkinyt ja pyrkii
viestittämään tavoitteistaan aktiivisesti Atrian osakkeenomistajille.
Tilikauden 2022 aikana kaksi
hallituksen jäsenistä oli naisia ja muut miehiä eli
vähemmän edustetun sukupuolen osuus
hallituksen jäsenistä on ollut 25 prosenttia. Vastaavasti tilikauden 2022 aikana kaksi
hallintoneuvoston jäsenistä oli naisia ja muut
miehiä eli vähemmän edustetun sukupuolen osuus
hallintoneuvoston jäsenistä on ollut 10 %. Hallintoneuvoston
naisten osuus on lisääntynyt
edellisestä vuodesta. Yhtiön asettama vähimmäistavoite
molempien sukupuolen edustuksen osalta
on näin ollen täyttynyt. Lisäksi yhtiön asettamat muut
tavoitteet hallituksen ja hallintoneuvoston
jäsenten monimuotoisesta edustuksesta ovat täyttyneet
ottaen huomioon hallituksen jäsenten
syvällinen osaaminen lihaliiketoiminnasta sekä kaupallisesta
ja teollisesta toiminnasta sekä
hallintoneuvoston jäsenten tuntemus liha-alasta, eri tuotantosuunnista
ja edustus eri
maantieteellisiltä alueilta.
6. Hallituksen valiokunnat
Hallitus voi päättää perustaa määräämiään tehtäviä varten
valiokuntia. Hallitus vahvistaa
valiokuntien työjärjestykset.
Hallituksella on yksi valiokunta, nimitys-
ja palkitsemisvaliokunta. Hallitus nimittää keskuudestaan
valiokunnan jäsenet valiokunnan työjärjestyksen mukaisesti.
Valiokunnalla ei ole itsenäistä
päätösvaltaa, vaan hallitus tekee päätökset asioista
valiokunnan valmistelun pohjalta. Valiokunta
raportoi työstään säännöllisesti hallitukselle, joka valvoo
tämän toimintaa.
Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan tarkoituksena on
valmistella toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan
sijaisen valinnat ja johdon toimisuhteiden ehdot sekä turvata
päätöksenteon objektiivisuutta, edistää
palkitsemisjärjestelmien avulla yhtiön tavoitteiden saavuttamista,
yhtiön arvon nousua sekä
palkitsemisjärjestelmien läpinäkyvyyttä ja järjestelmällisyyttä.
Lisäksi nimitys-
ja
palkitsemisvaliokunnan tarkoituksena on varmistaa,
että tulospalkkiojärjestelmät kytkeytyvät yhtiön
strategiaan ja aikaansaatuihin tuloksiin.