Digia Oyj

Hallituksen

toimintakertomus

ja tilinpäätös

2024

Hallituksen toimintakertomus

Hallituksen toimintakertomus ........................ 

Digia lyhyesti..................................................... 

Konsernirakenne ................................................. 

Digian strategia .................................................. 

Strategian kasvupolut ............................................ 

Strategian mahdollistajat ......................................... 

Strategian toteut taminen vuonna 2024 ........................... 

Keskeiset tunnusluvut............................................ 

Tulosohjeistus vuodelle 2025 ..................................... 

Markkinat, toimintaympäristö ja Digian markkina-asema ........... 

Yritysostot ja liiketoimintojen yhdistämiset . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Taloudellinen katsaus 2024 ....................................... 

Henkilöstö ja johto ............................................... 

Osakepääoma ja osakkeet ........................................ 

Osakeperusteiset maksut ........................................ 

Kaupankäynti osakkeella tilikaudella............................... 

Liputusilmoitukset ............................................... 

Hallinnointi ....................................................... 

Hallitus ja tilintarkastaja .......................................... 

Hallituksen valiokunnat ........................................... 

Toimitusjohtaja ja johtoryhmä..................................... 

Tilinpäätöksen jälkeiset tapahtumat .............................. 

Riskit ja epävarmuustekijät ....................................... 

Hallituksen esitys voitonjaosta.................................... 

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2024.................. 

Konsernikestävyysraport ti 2024 ................................ 

Tilinpäätös .................................................. 

1 Konsernitilinpäätöksen

päälaskelmat (IFRS) ............................................. 

2 Yleiset tiedot .................................................. 

3 Taloudellinen kehitys .......................................... 

4 Henkilöstö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

6 Pääomarakenne ............................................... 

7 Muut erät ...................................................... 

8 Tunnuslukujen laskentakaavat ja täsmäytyslaskelmat ........ 

9 Emoyhtiön tilinpäätös (FAS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitus ............ 

Tilinpäätösmerkintä ............................................. 

Tilintarkastuskertomus ......................................... 

Kestävyysraportin varmennuskertomus......................... 

Riippumat toman tilintarkastajan raport ti Digia Oyj:n

ESEF-tilinpäätöksestä ........................................... 

Sisällys

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös

Hallituksen toimintakertomus 2024

Hallituksen toimintakertomus

Digia lyhyesti

Digia on kasvava ohjelmisto- ja palveluyritys, joka yhdistää teknologian

mahdollisuudet ja ihmisten kyvykkyydet älykkäämmän liiketoiminnan

ja yhteiskunnan sekä kestävän tulevaisuuden rakentamiseksi. Tehtä-

vämme on pitää asiakkaamme digievoluution kärjessä hyödyntämällä

monipuolista osaamistamme ja kat tavaa tarjoamaa sekä asiakkaan

tarpeisiin sopivia toimintamalleja. Digia on asiakkailleen älykkään

liiketoiminnan kumppani, jolla on kat tava IT-palveluiden tarjoama:

tarjoamamme kat taa kaikki digitalisaation kerrokset liiketoimintajärjes-

telmistä integraatioihin, digitaalisiin palveluihin sekä 24/7-valvontaan ja

palvelunhallintaan. Toimimme kansainvälisesti asiakkaidemme kanssa.

Digian ohjelmisto- ja palveluliiketoiminta on vahvasti riippuvainen

asiantuntijoistaan. Henkilöstömme, yli 1500 asiantuntijaa, on avaintekijä

menestykseemme. Tavoit teemme on olla teknologia-alalla halut tu

työnantaja, jossa toiminta on tavoit teellista ja joka tukee henkilöstön

hyvinvointia ja osaamisen kehit tymistä.

Vuosi 2024 oli ”Unlock your Intelligence” -strategiamme toinen vuosi.

Strategiamme perustana on asiakkaiden arvostama toimituskyky sekä

Digian organisaation kyky jatkuvaan uudistumiseen. Taloudelliset

tavoit teemme strategiakaudella 2023–2025 ovat yli 10 % vuosit tainen

liikevaihdon kasvu sisältäen sekä orgaanisen et tä epäorgaanisen

kasvun sekä yli 12 % EBITA-liikevoit to strategiakauden lopussa. Tavoit-

telemme myös yli 15 % kansainvälisen liikevaihdon osuut ta strategia-

kauden lopussa.

Huolimat ta epävarman toimintaympäristön aiheut tamasta haasteel-

lisesta markkinatilanteesta, jatkoimme kannat tavaa kasvuamme jo

yhdeksät tä vuot ta peräkkäin. Jatkuvat palvelut ja omat, vakiintuneet

ohjelmistotuot teet toivat kuluneenakin vuonna vakaut ta ja skaalautu-

vuut ta. Tämän lisäksi kasvu oli erityisen vahvaa kuluneena vuotena Digia

Dolphin -automaatioalustassa, Microsoft Business Central ja Microsoft

Customer Apps ja Power Platformin hankkeissa sekä Digia Hubissa.

Konsernirakenne

Digia toimii Suomessa kymmenellä paikkakunnalla. Ulkomailla toimimme

Ruotsissa Tukholmassa ja Malmössä sekä Alankomaissa Hengelossa.

Yhtiön tanskalaisia asiakkaita palvellaan Ruotsista. Digian pääkont tori

sijaitsee Helsingissä. Digia-konserniin kuului 31.12.2024 emoyhtiö Digia

Oyj sekä seuraavat tytäryhtiöt:

Digia Oyj

Digia F inland Oy

• Digia F inland Oy ja sen tytäryhtiö Most Digital Sweden AB

• Productivity Leap Oy

• Digia Sweden AB

• Climber International AB sekä sen tytäryhtiöt Climber F inland Oy,

Climber Benelux B.V., Climber Danmark ApS, Climber Holding AB ja

sen tytäryhtiö Climber AB

• Top of Minds AB

Digia omistaa kaikki tytäryhtiöt sataprosent tisesti.

Konsernirakenteen selkeyt tämiseksi Digia käynnisti 1.3.2024 tytär-

yhtiöiden sulaut tamisprosessin, jossa Top of Minds Accelerate AB, Top

of Minds Drive AB, Top of Minds Go AB, Top of Minds Steam AB ja Top of

Minds Top AB sulautet tiin Top of Minds AB:iin 31.5.2024.

Top of Minds ABClimber International ABDigia Sweden ABProductivity Leap Oy

Most Digital Sweden AB Climber F inland Oy Climber Benelux B.V.

Climber Danmark ApS

Climber Holding AB

Climber AB

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösHallituksen toimintakertomus

Digian strategia – ”Unlock Your Intelligence”

– ja taloudelliset tavoit teet 2023–2025

Yhdistämme teknologian mahdollisuudet ja ihmisten kyvykkyydet

älykkäämmän liiketoiminnan ja yhteiskunnan sekä kestävän tulevai-

suuden rakentamiseksi. Pidämme asiakkaamme digievoluution kärjessä

asiakkaalle sopivalla toimintamallilla ja rytmillä. Sovellamme Digian

monipuolista osaamista ja kat tavaa tarjoamaa sekä asiakkaan tarpeisiin

sopivia toimintamalleja. Uudistamme jatkuvasti omaa toimintaamme ja

osaamistamme sekä teemme työtä yhdessä luotet tavien kumppanien

kanssa. Monipuolinen Digia mahdollistaa henkilöstölle merkityksellisiä

työtehtäviä ja oppimisalueita. Rakennamme vastuullista yhteiskuntaa ja

Digiaa.

Toteutamme strategiaamme hyödyntäen vahvuuksiamme ja palve-

lualueidemme erikoisosaamista. Tarjoamme yhtenä Digiana asiak-

kaillemme laajoja ratkaisukokonaisuuksia ja erikoistuneiden palvelu-

alueiden osaamista asiakkaan yksilöllisiin tarpeisiin. Rakennamme

pitkäaikaisia asiakassuhteita ja kumppanuuksia.

Keskeiset vahvuutemme ovat:

• luotet tavuus sekä pitkäaikaiset asiakassuhteet;

• monipuolinen ja jatkuvasti kehit tyvä huippuosaaminen;

• monipuolinen tarjoama, jossa yhdisteltävyys mahdollistaa laajenevat

asiakkuudet;

• vahva taloudellinen asema;

• liiketoimintamalli, jossa jatkuvaluonteiset palvelut tuovat vakaut ta

liiketoimintaan;

• kyky onnistuneisiin yritysostoihin ja kyky kasvat taa ostet tuja yhtiöitä

osana Digiaa.

Digian erikoistuneet palvelualueet strategiakaudella ovat:

Digital Solutions: Älykkäät asiakaskokemuksen ja datan

hyödyntämisen ratkaisut

Digital Solutions tarjoaa asiakkaillemme kokonaisvaltaiset digitaaliset

palvelut älykkään liiketoiminnan ja asiakaskokemuksen kehit tämiseen.

Keskeisiä osa-alueita ovat datan hyödyntämisen ratkaisut, tekoälyyn

pohjautuvat ratkaisut, moderni asiakkuudenhallinta, digitaalisen

kaupankäynnin ratkaisut, monipuoliset verkko- ja mobiilipalvelut,

digitaalinen markkinointi sekä liiketoiminta- ja palvelumuotoilun

palvelut. Tytäryhtiömme Top of Minds Ruotsissa sekä Climber Ruot-

sissa ja Alankomaissa vahvistavat kansainvälistä osaamistamme yllä

mainituilla tarjoama-alueilla. Digia Hub puolestaan kokoaa yhteen

IT-alan freelance- huippuosaajat Pohjois-Euroopassa ja mahdollistaa

monipuolisen business-, design- ja teknologiaosaamisen hankkimisen

tarpeiden mukaan erilaisiin projekteihin.

Business Platforms: Monipuoliset ja kat tavat

toiminnanohjausratkaisut

Business Platforms tarjoaa asiakkaillemme monipuoliset ja kat tavat

ratkaisut älykkääseen talouden ja toiminnanohjaukseen. Älykäs

toiminnanohjaus yhdistää järjestelmät, tiedon ja prosessit dataohjat ta-

vaksi kokonaisuudeksi, ja avaa mahdollisuudet automaation ja tekoälyn

hyödyntämiseen sekä liiketoiminnan kehit tämiseen. 24/7-palvelumme

mahdollistavat liiketoiminnan jatkuvuuden tietoturvallisesti ja kustan-

nustehokkaasti. Tarjoaman muodostavat Microsoft Dynamics 365

-ratkaisut, Oracle NetSuite sekä oma, Avainlippu-merkillä huomioitu

toiminnanohjaustuot teemme Digia Envision.

F inancial Platforms: Palvelu- ja järjestelmäkokonaisuus

rahastoyhtiöille, varainhoitajille ja osakevälit täjille

F inancial Platforms tarjoaa monipuoliset järjestelmäkokonaisuudet

f inanssialan asiakkaille. Liiketoiminnan ydin on Digia F inancial Systems

-tuoteperhe (DiFS), joka on Pohjoismaiden laajimpia f inanssialan järjes-

telmäkokonaisuuksia rahastoyhtiöille, varainhoitajille ja osakevälit täjille.

DiFS sisältää lisäksi kat tavat tili- ja lainatoiminnallisuudet pankeille ja

luotonantajille. Tuotamme asiakkaillemme myös joustavana kokonais-

palveluna liiketoiminnan vaatimat back of f ice -toiminnot ja -prosessit.

DiFS-tuoteperheestä ja -palveluista vastaava Digia F inancial Products

and Services -yksikkö toimii Digian ISO 27001 -sertif ikaatin piirissä.

Managed Solutions: Palvelukokonaisuudet ja ulkoistukset

ylläpitoon, jatkuvaan kehitykseen ja turvallisuuteen

Managed Solutions tuo asiakkaiden käyt töön älykkään digitaalisen

liiketoiminnan perustukset. Palvelukokonaisuudet aut tavat valjasta-

maan datan liiketoiminnan ja prosessien kehit tämiseen ja huolehtimaan

kriit tisten palveluiden toimintavarmuudesta. Kokonaisuuteen kuuluvat

pilvipalvelut, Suomen johtavat integraatio- ja API-ratkaisut, robotiikka-

ja AI-automaatiopalvelut, tiedolla johtamisen ja muutosjohtamisen

palvelut, tietoturva sekä korkean turvallisuuden ratkaisut ja jatkuvat

palvelut (24/7 Managed Services).

Strategian kasvupolut

1. Erikoistuneet palvelualueet: Täsmäratkaisut toimitet tuna asiak-

kaille sopivalla mallilla. Laajennamme asiakkuuksia kohti syvempää

kumppanuut ta hyödyntäen koko Digian monipuolista tarjoamaa ja

osaamista.

2. Laajat ratkaisukokonaisuudet: Laajat ja vaativat ratkaisu-

kokonaisuudet, joissa hyödynnämme koko Digian kat tavaa

tarjoamaa, projektitoimituksista ulkoistuksiin.

3. Yrityskaupat: Tarjoaman rikastaminen sekä uudet markkinat ja

asiakkuudet.

4. Kansainvälisyys: Kohdemarkkinan sekä asiakkuuksien

laajentaminen.

Strategian mahdollistajat

Moderni ja vetovoimainen työyhteisö: Ammat titaitoiset työntekijät

ovat Digian tärkein menestystekijä. Kestävä kasvu on osa jokaisen

digialaisen henkilökohtaista ja ammatillista kehitystä. Panostamme

oppivaan, ammat timaiseen ja rentoon kult tuuriimme. Haluamme, et tä

Digialla viihdytään. Hybridityö, älykkäät toimintatavat ja työvälineet

aut tavat meitä onnistumaan yhdessä.

Skaalautuvuus ja tuot tavuus: Panostamme skaalautuvuuteen ja

tuot tavuuteen sekä omassa toiminnassamme et tä asiakkaillemme

tuotetuissa ratkaisuissa. Omassa toiminnassa tuot tavuuden kehit tä-

minen perustuu toimintatapojen jatkuvaan uudistamiseen, niitä tuke-

vaan älykkääseen teknologia-alustaan sekä Digia-tason synergioiden

hyödyntämiseen. Asiakasratkaisuissa panostamme skaalautuvuuden

lisäämiseen palvelu- ja tuoteratkaisuissamme. Osaamista skaalaamme

Digia Hub -verkostomme avulla.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösHallituksen toimintakertomus

Vastuullisuus: Yritysvastuun painopisteemme perustuvat yhtiön stra-

tegisiin linjauksiin, keskeisten sidosryhmien odotuksiin, ICT-toimialan

liiketoiminnan ja toimintaympäristön ominaispiirteisiin, yhtiön toiminnan

vaikutuksiin sekä YK:n kestävän kehityksen ja Global Compactin

tavoit teisiin. Näemme vihreän siirtymän ja kestävyyshaasteiden

ratkaisemisen myös liiketoimintamahdollisuutena. Digitaalisten ratkai-

sujen avulla on mahdollista saada aikaan merkit täviä vaikutuksia muiden

toimialojen kestävyyshaasteiden ratkaisemiseen. Data on avaintekijä

kestävyysvalintojen arvioinnissa ja päätöksenteossa.

Tavoit teet strategiakaudella 2023–2025

Taloudelliset tavoit teet:

Liikevaihdon kasvu: yli 10 % vuosit tain, sisältäen orgaanisen ja

epäorgaanisen kasvun.

EBITA-liikevoit to: yli 12 % liikevaihdosta strategiakauden lopussa.

Kansainvälisen liiketoiminnan laajentaminen:

Tavoit telemme yli 15 % osuut ta liikevaihdosta

strategiakauden lopussa.

Kestävyystavoit teet:

Ympäristö hiilineutraliteet ti: CO

-päästöt –60 %

Ihmiset hyvinvoiva, monimuotoinen ja osaava henkilöstö:

eNPS +35 %

Luot tokumppani näkemyksellinen, luotet tava & turvallinen

kumppani: NPS +25 %

-päästöjen laskennassa vertailuvuosi 2019, tavoitearvo vuoden 2025

lopussa

eNPS- (henkilöstön suosit teluindeksi) ja NPS-lukujen (asiakkaiden

suosit teluindeksi) vertailuvuosi 2022, tavoitearvo vuoden 2025 lopussa

Strategian toteut taminen vuonna 2024

Digian strategian tavoit teena on luoda kestävää kasvua sekä orgaa-

nisesti et tä yritysostoin. Tilikauden liikevaihtomme oli 205,7 miljoonaa

euroa eli 7,1 % enemmän kuin edellisellä tilikaudella. EBITA-liikevoit-

tomme kasvoi 26,5 % ollen 21,2 miljoonaa euroa. Kansainvälisen

liiketoiminnan osuus liikevaihdosta tilikauden lopussa oli 11,8 %.

Vastuullinen tapamme toimia on olennainen osa strategiaamme.

Tavoit teenamme strategiakaudella on pienentää hiilijalanjälkeämme,

olla houkut televa ja hyvä työnantaja sekä luot tokumppani asiakkail-

lemme. Hiilijalanjälkemme pieneni 40 prosent tia vuoden 2019 vertailu-

kelpoisesta tasosta. Myös asiakas- ja henkilöstötyytyväisyytemme oli

hyvällä tasolla. Asiakkaiden suosit teluindeksi (NPS) parani 18 prosent tia

ja henkilöstön suosit telu indeksi (eNPS) parani 60 prosent tia vuoteen

2022 verrat tuna. Osoituksena hyvästä vastuullisuustyöstämme saavu-

timme vuosit taisessa EcoVadis-vastuullisuusarvioinnissa hopeatason

jo neljännen kerran peräkkäin. Sitouduimme myös Science Based

Targets -aloit teeseen, jonka myötä tulemme määrit telemään tietee-

seen perustuvat ilmastotavoit teet vuoden 2025 aikana. Tasa-arvon

ja diversiteetin vahvistamiseksi päivitimme tasa-arvo- ja yhdenvertai-

suussuunnitelmamme ja allekirjoitimme UN Womenin ja YK:n Global

Compactin laatimat naisten voimaannut tamista edistävät periaat teet.

Laatu ja tietoturvallisuus ovat olennainen osa Digian luotet tavaa

toimintaa. Tilikaudella suoritimme ISO 9001 -laatusertif ikaatin uudel-

leensertif ioinnin ilman poikkeamia. Lisäksi suoritimme jo aiemmin

sertif ioituihin liiketoiminta-alueisiin ISO 27001 -tietoturvasertif ikaatin

seuranta-arvion ilman poikkeamia.

Keskeiset tulokset ja voitonjakoesitys vuonna 2024:

• Liikevaihto 205,7 (192,1) miljoonaa euroa, kasvua 7,1 %

• EBITA-liikevoit to 21,2 (16,8) miljoonaa euroa, muutos 26,5 %;

• EBITA-liikevoit tomarginaali 10,3 (8,7) % liikevaihdosta

• Osakekohtainen tulos 0,50 (0,37) euroa

• Hallituksen voitonjakoesitys yhtiökokoukselle: Hallitus ehdot taa

yhtiökokoukselle osinkoa makset tavaksi 0,18 (0,17) euroa osakkeelta.

Keskeiset tunnusluvut

Katsauksessa annetut vertailutiedot suluissa viit taavat aina edellis-

vuoden vastaavaan ajanjaksoon, ellei toisin ole mainit tu.

Tuhat ta euroa 2024 2023 2022

Toiminnan laajuus

Liikevaihto 205 672 192 087 170 754

– liikevaihdon kasvu, % 7,1 % 12,5 % 9,5 %

Brut toinvestoinnit

289 149 1 253

– prosent tia liikevaihdosta 0,1 % 0,1 % 0,7 %

Henkilöstön määrä 31.12. 1 576 1 527 1 426

Henkilöstö keskimäärin 1 553 1 465 1 399

Kannat tavuus   

Liikevoit to lisät tynä yrityshankintojen

hankintamenojen kohdistamiseen

liit tyvillä poistoilla ja kuluilla (EBITA), 21 161 16 727 15 733

– prosent tia liikevaihdosta

10,3 % 8,7 % 9,2 %

Liikevoit to (EBIT) 18 208 13 835 12 727

– prosent tia liikevaihdosta 8,9 % 7,2 % 7,5 %

Tilikauden voit to 13 291 9 872 9 571

– prosent tia liikevaihdosta 6,5 % 5,1 % 5,6 %

Oman pääoman tuot to, % 16,7 % 13,5 % 13,8 %

Sijoitetun pääoman tuot to, % 16,6 % 12,9 % 12,9 %

Rahoitus ja taloudellinen asema   

Korolliset net tovelat, 11 642 24 771 17 608

Net tovelkaantumisaste (Net Gearing),

% 13,9 % 32,8 % 24,8 %

Omavaraisuusaste, % 52,9 % 46,7 % 45,9 %

Liiketoiminnan rahavirta, 25 049 16 973 14 252

Osingot (makset tu), 4 501 4 515 4 478

Osakekohtainen tulos (EPS), euroa,

laimentamaton

0,50 0,37 0,36

Osakekohtainen tulos (EPS), euroa,

laimennet tu

0,50 0,37 0,36

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösHallituksen toimintakertomus

Tuhat ta euroa 2024 2023 2022

Oma pääoma/osake

, euroa 3,12 2,81 2,65

Oma pääoma/osake, euroa 3,12 2,81 2,65

Osinko/osake (vuodelta 2024 ehdotus),

euroa 0,18 0,17 0,17

Osinko/tulos 36,0 % 45,9 % 47,2 %

Efektiivinen osinkotuot to 2,7 % 3,1 % 3,0 %

Hinta/voit tosuhde (P/E) 13,32 14,59 15,86

Osakkeen alin kaupantekokurssi 5,04 4,74 5,62

Osakkeen ylin kaupantekokurssi 6,96 6,66 7,80

Osakkeen keskikurssi 5,91 5,96 6,67

Osakekannan markkina-arvo, tuhat ta

euroa 178 646 144 848 153 163

Osakevaihto, kpl 1 405 353 1 830 983 3 683 503

Osakevaihto, % 5,2 % 6,8 % 13,2 %

Brut toinvestoinnit sisältävät investoinnit aineellisiin ja aineet tomiin

hyödykkeisiin brut tomääräisinä.

Liiketoiminnan kurssivoitot ja -tappiot sisältyvät vastaaviin eriin liikevoiton

yläpuolelle. Yrityshankintojen hankintamenojen poistot käsit tävät

liiketoimintojen yhdistämisessä tehdyt kauppahinnan kohdistukset

asiakassopimuksiin ja muihin aineet tomiin hyödykkeisiin.

Laimennusvaikutuksella oikaistuissa tunnusluvuissa on huomioitu johdon

osakepalkkiojärjestelmän vaikutus.

Oma pääoma jaet tuna osakkeiden laimentamat tomalla lukumäärällä

tilinpäätöshetkellä.

Vaihtoehtoisina tunnuslukuina konserni raportoi liikevoiton ennen

yrityshankintojen hankintamenojen kohdistamiseen liit tyviä poistoja

ja kuluja (EBITA), liikevoiton (EBIT), oman pääoman tuoton, sijoitetun

pääoman tuoton, net tovelkaantumisasteen sekä omavaraisuusasteen,

joita ei ole määritelty IFRS-tilinpäätösnormistossa. Yhtiö esit tää

vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvaamaan liiketoiminnan taloudellista

tilaa ja kehitystä katsoen näiden olevan tarpeellisia tietoja sijoit tajille.

Tunnuslukujen laskentakaavat esitetään liitetiedossa 8.1 ja täsmäytys-

laskelmat liitetiedossa 8.2.

Tulosohjeistus vuodelle 2025

Digian tulosohjeistus vuodelle 2025: Digian liikevaihto kasvaa (205,7

milj. euroa vuonna 2024) ja EBITA-liikevoit to (21,2 milj. euroa vuonna

2024) kasvaa tai on samalla tasolla vuoteen 2024 verrat tuna.

Markkinat, toimintaympäristö ja

Digian markkina-asema

Digian päämarkkina on Suomi ja toimitamme ratkaisuja myös

kansain välisesti. Suomen lisäksi Digialla on toimintaa Ruotsissa ja

Alankomaissa.

Digia uskoo IT-palvelumarkkinan kasvuun pitkällä aikavälillä, vaikka

lyhyellä aikavälillä kysyntä on ollut varovaista. Digitaalisten ratkaisujen

pitkän aikavälin kysyntätrendi on tästä huolimat ta vahva ja tiedon

hyödyntäminen älykkään teknologian avulla tehokkaasti ja turvallisesti

on yhä tärkeämpi menestystekijä kaikille organisaatioille.

Uusien digitaalisten ratkaisujen lisäksi myös olemassa olevien järjes-

telmien laajentaminen sekä niistä saatavan datan hyödyntäminen ovat

keskeisessä asemassa. Tämän myötä sekä integraatio- et tä dataosaa-

misen merkitys korostuu. Lisäksi kiinnostus automaatioon ja tekoälyn

hyödyntämiseen osana ratkaisuja on vahvassa kasvussa. Asiakkaiden

tavoit teena on tehostaa nykyistä toimintaansa ja näin mahdollistaa

investoinnit jatkuvaan digitalisointiin ja tekoälyn hyödyntämiseen.

Digian laaja tarjoama yksit täisistä palvelualueista laajempiin asiakas-

ratkaisuihin tuo liiketoimintaan vakaut ta ja tasaa markkinaheilahtelujen

vaikutuksia liiketoimintaamme.

Näemme kehityksessä seuraavat suunnat:

• Käyt täjälähtöiset ja turvalliset ratkaisut valtaavat edelleen alaa.

Sovellusten hyvä käyt tökokemus on ensiarvoisen tärkeää.

• Automaation ja älykkyyden taso kasvaa. Digievoluution kehitys-

suunta on kohti automaat tisia sekä tekoälyavusteisia tai -ohjat tuja

prosesseja ja palveluita. Ne perustuvat luotet tavaan dataan, sen

turvalliseen saatavuuteen ja organisaation kykyyn jalostaa ja

hyödyntää dataa ja teknologiaa.

• Pistemäisten ratkaisujen sijaan mietitään liiketoimintakokonai-

suuden uudistamista. Sovellus- ja IT-järjestelmäkokonaisuudet

laajenevat ja monimutkaistuvat. Organisaatioiden ja liiketoiminnan

kannalta kriit tinen toiminnan jatkuvuus korostaa järjestelmäkoko-

naisuuksien yhteentoimivuut ta, luotet tavuut ta ja turvallisuut ta.

Kun kokonaiskuva ja tiekart ta kokonaisuudesta on hahmotet tu,

järjestelmä uudistus kyetään toteut tamaan vaiheit tain.

• Liiketoiminta verkostoituu niin sisäisesti kuin ulkoisesti. Turvalliset ja

luotet tavat integraatiot ja rajapinnat ovat digievoluution ytimessä.

Ne mahdollistavat sovelluskokonaisuuden toimivuuden sekä datan

saatavuuden.

• Kestävä kehitys ja vihreä siirtymä ovat megatrendejä. Digitaalisten

teknologioiden ja datan hyödyntäminen ovat avainasemassa

kestävyyshaasteiden ratkaisemisessa.

Digia yhdistää teknologian mahdollisuudet ja ihmisten kyvykkyydet

älykkäämmän liiketoiminnan ja yhteiskunnan sekä kestävän tule-

vaisuuden rakentamiseksi. Strategiamme mukaisesti kehitämme ja

ylläpidämme asiakkaillemme laadukkaita liiketoimintaratkaisuja, joita

jalostamme automaatiolla ja älykkyydellä. Tehtävämme on pitää asiak-

kaamme digievoluution kärjessä asiakkaalle sopivalla toimintamallilla ja

rytmillä.

Yritysostot ja liiketoimintojen yhdistämiset

Digia ei tehnyt yhtään yritysostoa vuonna 2024.

Taloudellinen katsaus 2024

Liikevaihto

Digia-konsernin liikevaihto tilikaudella oli 205,7 (192,1) miljoonaa euroa

kasvaen 7,1 prosent tia edelliseen tilikauteen verrat tuna.

Liikevaihtoa kasvat tivat erityisesti avoimen lähdekoodin automaatio- ja

tekoälyalusta, korkean turvallisuuden ratkaisut, digitaalinen palvelu-

kehitys, Microsoft Business Central ja Microsoft Customer Apps &

Power Platform -ratkaisut sekä logistiikkaliiketoiminta. Tilikaudella

palvelu- ja ylläpitoliiketoiminnan liikevaihto oli 49,9 (56,0) % ja projekti-

liiketoiminnan 50,1 (44,0) % yhtiön liikevaihdosta. Sekä projekti- et tä

palvelu- ja ylläpitoliiketoiminnan liikevaihto sisältävät tuoteliiketoi-

mintaa, jonka osuus oli 11,6 (12,1) % konsernin koko liikevaihdosta.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösHallituksen toimintakertomus

Tuoteliiketoiminta muodostuu Digian omista lisensseistä, kumppa-

neiden lisenssimyynnistä sekä lisenssien ylläpidosta.

Tuloksen ja kannat tavuuden kehitys

Digian EBITA-liikevoit to tilikaudella oli 21,2 (16,7) miljoonaa euroa ja

EBITA-liikevoit tomarginaali (EBITA-%) 10,3 (8,7) prosent tia. Tilikauden

aikana kirjat tiin 1,6 (0,6) miljoonaa euroa lisäkauppahintojen käyvän

arvon muutoksiin liit tyviä kuluja muihin liiketoiminnan kuluihin. Yhtiön

tulos ennen veroja oli 16,9 (12,4) miljoonaa euroa ja tulos verojen jälkeen

oli 13,3 (9,9) miljoonaa euroa.

Osakekohtainen tulos oli 0,50 (0,37) euroa. Net torahoituskulut olivat

–1,3 (–1,4) miljoonaa euroa.

Rahoitus, rahavirta ja investoinnit

Tilikauden päät tyessä 31.12.2024 Digian taseen loppusumma oli 163,5

(168,2) miljoonaa euroa ja omavaraisuusaste oli 52,9 (46,7) prosent tia.

Net tovelka suhteessa omaan pääomaan (Net Gearing) oli 13,9 (32,8)

prosent tia.

Tilikauden päät tyessä 31.12.2024 Digialla oli 29,9 (37,2) miljoonaa

euroa korollista vierasta pääomaa. Korollinen vieras pääoma

muodostui 14,0 miljoonan euron pitkäaikaisista ja 12,6 miljoonan euron

lyhytaikaisista lainoista rahoituslaitoksilta ja 3,3 miljoonan euron

vuokrasopimusveloista.

Tilikauden 2024 liiketoiminnan rahavirta oli 25,0 (17,0) miljoonaa euroa.

Investointien rahavirta oli –5,4 (–16,4) miljoonaa euroa. Tytäryritysten

hankinnat ja niihin liit tyvät kulut sisältyvät investointien rahavirtaan.

Rahoituksen rahavirta oli –13,6 (–2,5) miljoonaa euroa.

Tilikauden 2024 investoinnit aineellisiin hyödykkeisiin olivat yhteensä

0,3 (2,3) miljoonaa euroa. Sijoitetun pääoman tuot to (ROI) oli 16,6 (12,9)

prosent tia ja oman pääoman tuot to (ROE) oli 16,7 (13,5) prosent tia.

Selvitys tutkimus- ja kehitystoiminnan laajuudesta

Digia panostaa jatkuvasti pitkän aikavälin kilpailukyvyn kasvat tamiseen.

Tilikauden 2024 tutkimus- ja kehityskustannukset olivat yhteensä 3,8

(4,8) miljoonaa euroa, mikä vastaa 1,9 (2,5) prosent tia liikevaihdosta.

Kaikki tutkimus- ja kehityskustannukset on kirjat tu kuluksi. Tuotekehi-

tyksen pääpaino oli Digia Envision ERP – ratkaisun sekä f inanssitoimi-

alan ja logistiikan toiminnanohjausjärjestelmien kehityksessä. Lisäksi

jatkoimme Digia Dolphin -automaatioalustan kehitystä.

Lisätietoa Digian palveluista ja ratkaisuista löytyy yhtiön internetsivuilta

osoit teesta digia.com/palvelumme.

Henkilöstö ja johto

Konsernin henkilöstön määrä oli tilikauden lopussa 1 576 (1 527), jossa

oli kasvua 49 henkilöä eli 3,2 prosent tia verrat tuna tilikauden 2023

loppuun. Keskimäärin henkilöstöä tilikaudella oli 1 553 (1 465), jossa

oli kasvua 89 henkilöä eli 6,1 prosent tia verrat tuna tilikauden 2023

keskiarvoon.

Digian henkilöstön määrä paikkakunnit tain:

31.12.2024 31.12.2023

Muutos,

työntekijää

Helsinki 741 726 15

Tampere 313 289 24

Jyväskylä 175 178 –3

Tukholma, Ruotsi 109 116 –7

Turku 96 83 13

Joensuu 28 27 1

Oulu 30 25 5

Rauma 21 21 0

Lahti 20 21 –1

Malmö, Ruotsi 13 14 –1

Vaasa 12 11 1

Kuopio 8 8 0

Hengelo, Alankomaat 10 8 2

Yhteensä

1 576 1 527 49

Osakepääoma ja osakkeet

Digia Oyj:n osakkeiden lukumäärä 31.12.2024 oli 26 823 723 osaket ta

ja yhtiöllä oli yhteensä 7 856 osakkeenomistajaa. Ulkomaalaisten

omistajien osuus Digia Oyj:n omistajista oli 0,6 % ja osakkeista ja

äänimäärästä 1,0 %. Hallintarekisteröityjen omistajien osuus Digia Oyj:n

omistajista oli 0,1 % ja osakkeista ja äänimäärästä 3,1 %.

Osakkeiden osakeantioikaistun lukumäärän painotet tu keskiarvo

tilikauden aikana oli 26 477 330 kappalet ta. Osakkeiden laimennus-

vaikutuksella oikaistun lukumäärän painotet tu keskiarvo oli 26 562 564

kappalet ta. Ulkona olevien osakkeiden lukumäärä katsauskauden

lopussa oli 26 477 330 kappalet ta.

Kymmenen suurinta omistajaa 31.12.2024

Osakkeenomistaja

Osuus osakkeista ja

äänistä

Ingman Development Oy Ab 29,5 %

Etola Oy 12,8 %

Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 9,9 %

Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Varma 4,6 %

Savolainen Mat ti Ilmari kp 3,3 %

Nordea Bank Abp 1,0 %

Varelius Juha Pekka 0,8 %

EAM Digia Holding Oy 0,8 %

Kohonen Jorma Tapani 0,8 %

Mandatum Henkivakuutusosakeyhtiö 0,7 %

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösHallituksen toimintakertomus

Osakkeenomistuksen jakautuminen

suuruusluokit tain 31.12.2024

Osakkeiden lukumäärä Osuus omistajista

Osuus osakkeista ja

äänistä

1–100 35,2 % 0,5 %

101–500 35,7 % 2,8 %

501–1 000 13,5 % 3,0 %

1 001–5 000 12,6 % 7,6 %

5 001–10 000 1,3 % 2,7 %

10 001–50 000 1,2 % 7,0 %

50 001–100 000 0,3 % 5,3 %

100 001–500 000 0,2 % 9,1 %

500 001– 0,1 % 62,1 %

100 % 100 %

Osakkeenomistuksen sektorijakauma 31.12.2024

Osuus

omistajista

Osuus

osakkeista ja

äänistä

Yritykset 3,0 % 46,6 %

Kotitaloudet 95,9 % 30,5 %

Julkisyhteisöt 0,0 % 14,6 %

Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 0,3 % 7,0 %

Voit toa tavoit telemat tomat yhteisöt 0,1 % 0,3 %

Ulkomaat 0,6 % 1,0 %

100 % 100 %

Digia Oyj:llä oli 31.12.2024 lopussa hallussaan 129 604 kappalet ta omia

osakkeita.

Katsauskauden lopussa yhtiön aiemmin rahoit tamia, avainhenkilöiden

kannustinjärjestelmiin käytet täväksi tarkoitet tuja ja EAM Digia Holding

Oy:n omistamia yhtiön osakkeita on jakamat ta yhteensä 216 789 kappa-

let ta. Yhtiön ja EAM Digia Holding Oy:n hallussa olevien osakkeiden

määrä oli noin 1,3 prosent tia osakekannasta.

Ajantasainen tieto yhtiön suurimmista omistajista sekä omistus-

jakaumasta löytyy yhtiön internetsivuilta osoit teesta

digia.com/sijoit tajat/osakkeenomistajat.

Osakeperusteiset maksut

Osakepalkkiot

Tilikaudella 2024 Digialla oli voimassa pitkän aikavälin osakepohjainen

kannustinohjelma ylimmälle johdolle. Kannustinohjelman ansaintajakso

on vuodet 2023–2025.

Kannustinohjelman kohderyhmä muodostuu toimitusjohtajasta ja

yhtiön ylimmästä johdosta. Lisäksi ohjelmaan voi kuulua yksit täisiä

muita avainhenkilöitä. Ohjelman tarkoituksena on yhdistää yhtiön

omistajien ja johdon tavoit teet yhtiön arvon nostamiseksi sekä

sitout taa toimiva johto yhtiöön ja yhtiön pitkän aikavälin tavoit teisiin.

Ohjelma tarjoaa osallistujille mahdollisuuden ansaita yhtiön osakkeita,

jos hallituksen kolmen vuoden palkkiokaudelle aset tamat tavoit teet

saavutetaan.

Tavoit teet perustuvat yhtiön liikevaihtoon, kumulatiiviseen osakekoh-

taiseen tulokseen (EPS) vuosilta 2023–2025 ja kestävyystavoit teeseen.

Mit tareiden ansaintajakso on kolme vuot ta (2023–2025) ja kaikkien

mit tareiden tavoit teet on asetet tu ansaintajakson päät tymisajan-

kohtaan. Palkkiokaudella yhtiön toimitusjohtajalla ja muilla ohjelmaan

kuuluvilla henkilöillä on oikeus yhteensä enintään 480 000 Digia Oyj:n

osakkeen arvoa vastaavaan palkkioon. Jos ehdot täyt tyvät, uuteen

ohjelmaan perustuva osakepalkkio maksetaan kaikkien mit tareiden

osalta palkkiokauden päät tymisen jälkeen keväällä vuonna 2026. Järjes-

telmän mukaiset palkkiot maksetaan osakkeiden ja rahan yhdistelmänä.

Rahapalkkio käytetään ensisijaisesti palkkiosta aiheutuvien verojen ja

veronluonteisten maksujen kat tamiseksi.

Pääsääntöisesti palkkiota ei makseta, jos osallistuja irtisanoutuu tai

osallistujan työ- tai toimisuhde irtisanotaan ennen kannustinohjelman

mukaista palkkioiden maksuajankohtaa. Hallituksella on tietyin

edellytyksin mahdollisuus harkintansa mukaan päät tää mahdollisista

palkkioista pro rata -periaat teen mukaan ansaintakauden osalta.

Tilikaudella 2024 kannustinohjelmasta kirjat tiin kulua 0,6 miljoonaa

euroa. Edellisellä tilikaudella kirjat tiin kulua kannustinohjelmista 0,4

miljoonaa euroa.

Yhtiöllä on Allshares Oy:n kanssa sopimus yhtiön osakepohjaisen

kannustinohjelman koordinoinnista sekä niihin liit tyvien osakkeiden

hallinnoinnista ja palkkioiden maksamisesta kohdehenkilöille ohjelmien

ehtojen mukaisesti.

Johdon omistukset

Osakasluet telon 31.12.2024 mukaan Digia Oyj:n hallituksen jäsenet ja

toimitusjohtaja omistivat yhtiön osakkeita seuraavasti (sisältää lähipiirin

ja lähipiiriin kuuluvien yhteisöjen omistukset):

Osakkeita, kpl

Robert Ingman, hallituksen puheenjohtaja 7 950 000

Mart ti Ala-Härkönen, hallituksen varapuheenjohtaja 20 000

Sant tu Elsinen 0

Sari Leppänen 0

Henry Nieminen 1 543

Outi Taivainen 872

Timo Levoranta, toimitusjohtaja 154 238

31.12.2024 hallituksen jäsenten ja toimitusjohtajan omistamat osakkeet

edustivat yhtiön osake- ja äänimäärästä yhteensä 8 126 653 osaket ta,

eli 30,3 % osakkeiden kokonaismäärästä.

Kaupankäynti osakkeella tilikaudella

Digia Oyj:n osake on noteerat tu Nasdaq Helsinki Oy:ssä toimialalla

Teknologia. Kaupankäyntitunnus on DIGIA.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösHallituksen toimintakertomus

Yhteenveto kaupankäynnistä Nasdaq Helsingissä 1.1.–31.12.2024

Tammi–joulukuu

2024 Osakevaihto, kpl Arvo yhteensä, euroa Korkein, euroa Alin, euroa

Vaihdolla painotet tu

keskikurssi, euroa Viimeisin, euroa

DIGIA 1 405 353 8 300 542 6,96 5,04 5,91 6,66

31.12.2024 31.12.2023

Markkina-arvo, euroa 178 645 995 144 848 104

Osakkeenomistajia 7 856 8 067

Liputusilmoitukset

Digia ei vastaanot tanut tilikaudella 2024 yhtään Arvopaperimarkkinalain

9 luvun 10 pykälän mukaista liputusilmoitusta.

Hallinnointi

Varsinainen yhtiökokous 2024

Digia Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidet tiin 20. maaliskuuta 2024.

Yhtiökokouksessa vahvistet tiin tilikauden 2023 tilinpäätös, myönnet tiin

tilivelvollisille vastuuvapaus, päätet tiin hallituksen ja tilintarkastajan

palkkiot, päätet tiin hallituksen jäsenmääräksi kuusi ja valit tiin yhtiön

hallitus uudelle toimikaudelle.

Tilikauden 2023 voitonjaosta yhtiökokous päät ti hallituksen ehdotuksen

mukaisesti, et tä osinkoa maksetaan 0,17 euroa osakkeelta osakkeen-

omistajalle, joka täsmäytyspäivänä 22.3.2024 oli merkit tynä osakkeen-

omistajaksi Euroclear F inland Oy:n pitämään yhtiön osakasluet teloon.

Osingon maksupäiväksi päätet tiin 2.4.2024.

Yhtiökokous myönsi hallitukselle seuraavat valtuudet

Hallituksen valtuut taminen päät tämään omien osakkeiden

hankkimisesta ja/tai pantiksi ot tamisesta

Yhtiökokous valtuut ti hallituksen päät tämään omien osakkeiden

hankkimisesta ja/tai pantiksi ot tamisesta seuraavin ehdoin:

• Osakkeita voidaan hankkia ja/tai ot taa pantiksi, yhdessä tai useam-

massa erässä, yhteensä enintään 2 000 000 kappalet ta. Ehdotet tu

määrä on alle 10 % kaikista yhtiön osakkeista.

• Omia osakkeita voidaan hankkia vain vapaalla omalla pääomalla.

• Hallitus päät tää, miten osakkeita hankitaan. Omia osakkeita voidaan

hankkia muuten kuin osakkeenomistajien omistamien osakkeiden

suhteessa (suunnat tu hankinta). Valtuutus käsit tää myös osak-

keiden hankkimisen julkisessa kaupankäynnissä Nasdaq Helsinki

Oy:ssä sen ja Euroclear F inland Oy:n sääntöjen ja ohjeiden mukaan,

tai osakkeenomistajille tehtävän ostotarjouksen kaut ta.

• Osakkeita voidaan hankkia yhtiön pääomarakenteen kehit tämiseksi,

yrityskauppojen tai muiden järjestelyjen rahoit tamiseen tai toteut ta-

miseen, yhtiön osakepohjaisten kannustinohjelmien toteut tamiseen

tai muutoin edelleen luovutet taviksi tai mitätöitäviksi.

• Osakkeiden hankinnan tulee perustua osakkeen markkinahintaan

julkisessa kaupankäynnissä. Hankit tavien osakkeiden vähim-

mäishinta on osakkeen alin julkisessa kaupankäynnissä noteerat tu

markkinahinta valtuutuksen voimassaoloaikana ja enimmäishinta

vastaavasti osakkeen korkein julkisessa kaupankäynnissä noteerat tu

markkinahinta valtuutuksen voimassaoloaikana.

• Hallitus on muutoin valtuutet tu päät tämään omien osakkeiden

hankinnan kaikista ehdoista.

Valtuutus korvaa yhtiökokouksen 23.3.2023 antaman valtuutuksen ja

on voimassa 18 kuukauden ajan valtuutuspäätöksestä eli 20.9.2025

saakka.

Hallituksen valtuut taminen päät tämään osakeannista ja

osakkeisiin oikeut tavien erityisten oikeuksien antamisesta

Yhtiökokous valtuut ti hallituksen päät tämään maksullisesta tai maksut-

tomasta osakeannista ja osakeyhtiölain 10 luvun 1 §:ssä tarkoitet tujen

erityisten oikeuksien antamisesta yhdessä tai useammassa erässä

seuraavin ehdoin:

• Valtuutuksen nojalla annet tavien osakkeiden lukumäärä voi olla

yhteensä enintään 2 500 000 kappalet ta. Ehdotet tu määrä on

alle 10 % kaikista yhtiön osakkeista. Valtuutus koskee sekä uusien

osakkeiden antamista et tä Yhtiön hallussa olevien omien osakkeiden

luovut tamista.

• Valtuutusta voidaan käyt tää yrityskauppojen tai muiden järjestelyjen

rahoit tamiseen tai toteut tamiseen, yhtiön osakepohjaisten kannus-

tinohjelmien toteut tamiseen ja yhtiön pääomarakenteen kehit tämi-

seksi sekä muihin yhtiön hallituksen päät tämiin tarkoituksiin.

• Valtuutuksen ehdotetaan sisältävän hallitukselle oikeuden päät tää

kaikista osakeannin ja mainit tujen erityisten oikeuksien antamisen

ehdoista, mukaan lukien merkintähinnasta ja merkintähinnan

maksamisesta paitsi rahalla myös kokonaan tai osit tain muulla

omaisuudella (apport tiomaisuus) tai käyt tämällä merkitsijällä olevaa

saatavaa merkintähinnan kuit taamiseen ja merkitsemisestä yhtiön

taseeseen.

Valtuutus korvaa yhtiökokouksen 23.3.2023 antaman valtuutuksen ja

on voimassa 18 kuukauden ajan valtuutuspäätöksestä eli 20.9.2025

saakka.

Lisätietoa Digian yhtiökokouspäätöksistä löytyy yhtiön internet-

sivuilta osoit teesta digia.com/sijoit tajat/hallinnointi/yhtiokokoukset/

yhtiokokous–2024.

Hallitus ja tilintarkastaja

Digia Oyj:n varsinaisessa yhtiökokouksessa 20.3.2024 hallitukseen

valit tiin uudelleen Mart ti Ala-Härkönen, Sant tu Elsinen, Robert Ingman,

Sari Leppänen, Henry Nieminen ja Outi Taivainen. Hallitus valitsi yhtiö-

kokouksen jälkeen pitämässään järjestäytymiskokouksessa hallituksen

puheenjohtajaksi Robert Ingmanin ja hallituksen varapuheenjohtajaksi

Mart ti Ala-Härkösen.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösHallituksen toimintakertomus

Digian tilintarkastajana toimii tilintarkastusyhteisö Ernst & Young Oy

päävastuullisena tilintarkastajanaan KHT Terhi Mäkinen.

Hallituksen valiokunnat

Digian hallituksella oli tilikaudella 2024 kolme valiokuntaa: tarkastusva-

liokunta, palkitsemisvaliokunta ja nimitysvaliokunta.

• Tarkastusvaliokuntaan kuuluivat Mart ti Ala-Härkönen (puheen-

johtaja), Sant tu Elsinen ja Henry Nieminen.

• Palkitsemisvaliokuntaan kuuluivat Outi Taivainen (puheenjohtaja),

Robert Ingman ja Sari Leppänen.

• Nimitysvaliokuntaan kuuluivat Sant tu Elsinen (puheenjohtaja),

Robert Ingman ja Mart ti Ala-Härkönen.

Toimitusjohtaja ja johtoryhmä

Digia Oyj:n toimitusjohtajana toimii Timo Levoranta, joka toimii myös

johtoryhmän puheenjohtajana.

Digian johtoryhmään kuuluivat 31.12.2024:

• Timo Levoranta, toimitusjohtaja

• Pia Huhdanmäki, johtaja, henkilöstö, kult tuuri ja vastuullisuus

• Juhana Juppo, teknologiajohtaja

• Mika Kervinen, lakiasiainjohtaja

• Tapani Ojaluoma, liiketoimintajohtaja, Business Platforms

• Tuomo Niemi, liiketoimintajohtaja, F inancial Platforms ja johtaja,

yritysjärjestelyt ja IT

• Sami Paihonen, liiketoimintajohtaja, Digital Solutions

• Pasi Ropponen, myynti- ja markkinointijohtaja

• Kristiina Simola, talous- ja rahoitusjohtaja

• Janne Tuominen, liiketoimintajohtaja, Managed Solutions

Lisätietoa Digian johtoryhmästä löytyy yhtiön internetsivuilta osoit-

teesta digia.com/sijoit tajat/hallinnointi/toimitusjohtaja-ja-johto.

Tilinpäätöksen jälkeiset tapahtumat

Tilinpäätöksen jälkeen ei ole ollut merkit täviä tapahtumia.

Riskit ja epävarmuustekijät

Digian riskit on luokiteltu strategisiin, taloudellisiin, operatiivisiin sekä

vastuullisuusriskeihin. Digian riskienhallinnan prosessi on kuvat tu

tarkemmin selvityksessä hallinto- ja ohjausjärjestelmästä. Hallituksen

tarkastusvaliokunta vastaa riskienhallinnan toteut tamisen valvonnasta

ja vaikut tavuuden arvioinnista. Valvonta keskit tyy yritykselle merkit-

täviin riskeihin, joiden riskiluokka on korkea. Digian johtoryhmä vastaa

riskienhallinnan tarkoituksenmukaisuudesta ja operatiivisen tekemisen

valvonnasta. Riskienhallinnan omistaja vastaa riskien raportoinnista ja

niiden arvioinnin oikeellisuudesta. Digian riskienhallintaprosessia tukee

keskitet ty riskienhallintaohjelmisto.

Tarkastusvaliokunnalle raportoidaan riskitilanteen kehit tymisestä

kahdesti vuodessa ja johtoryhmä seuraa riskitilannet ta osana johdon

säännöllisiä tapaamisia. Raportointi käsit tää riskitilanteen, merkit tävien

riskien vaikutukset ja hallintatoimet, sekä tavoit teiden seurannan

mukaan lukien määritellyt mit tarit.

Yhtiön strategiset ja taloudelliset riskit liit tyvät mahdollisiin merkit täviin

muutoksiin yhtiön toimintaympäristössä ja palvelualueilla sekä kiristy-

vään kilpailuun, esimerkiksi hinnoit teluun ja sopimusehtoihin liit tyen.

Geopolitiikalla, yleisellä taloussuhdanteella, kohonneella korkotasolla

sekä asiakkaiden toimintaympäristön ja asiakkaiden taloudellisen

tilanteen muutoksilla voi olla IT-investointien päätöksenteon hidastu-

misen, lykkäämisen tai perumisen kaut ta negatiivisia vaikutuksia yhtiön

liiketoimintaan, taloudelliseen asemaan ja tulokseen.

Kasvustrategian toteut taminen aset taa organisaatiolle ja johtamiselle

vaatimuksia. Yhtiön rekrytointikyky, oikean osaamisen ylläpitäminen ja

kehit täminen sekä tarjonnan oikea-aikainen sovit taminen kysyntään

ovat erit täin tärkeässä asemassa. Strategiansa mukaisesti Digia tavoit-

telee kasvua myös yritysostojen avulla. Ei kuitenkaan ole varmuut ta

siitä, et tä yritys pystyy löytämään sopivia ostokohteita tai et tä ostet-

tujen yritysten integrointi Digiaan onnistuu suunnitellusti.

Operatiiviset ja suhdanneriskit ovat pitkälti lyhyen aikavälin kysyntään

liit tyviä riskejä. Mikäli kysyntä laskee voimakkaasti, voi myös hintataso

laskea. Palveluliiketoiminnan hinnoit telumallit tasaavat liiketoiminnan

syklisyyt tä. Inf laatioympäristössä ei ole varmaa, kuinka nopeasti ja

missä määrin nousseet kustannukset välit tyvät markkinahintoihin.

Suuret asiakashankkeet sekä erityisesti kiinteähintaiset hankkeet

sisältävät liiketoimintamahdollisuuksien lisäksi myös riskejä. Asiakas-

hankkeiden koon kasvaessa kannat tavuuden hallintaan liit tyvät riskit

lisääntyvät ja tarve hallita laajoja sopimus- ja toimituskokonaisuuksia

korostuu. Suurissa asiakashankkeissa on tyypillisesti toimitukseen

liit tyviä sanktioita. Samalla myös myyntisaamisiin liit tyvät riskit kasvavat.

Tietoturva- ja tietosuojariskit ovat merkit tävä riskialue yhtiön liike-

toiminnassa. Organisaatioilla on yhä enemmän toiminnan kannalta

kriit tistä tietoa. Tietoturvaan ja -suojaan kohdistuvat uhkakuvat ovat

kasvaneet merkit tävästi viime vuosina. Tietoturva- ja tietosuojariskit

kohdistuvat pääasiassa teknologiaan ja henkilöihin. Merkit täviä riski-

tekijöitä ovat myös korkean turvallisuuden hankkeiden ja alihankinta-

ketjun riskit. Yhtiö on toiminnan luonteensa vuoksi kohteena myös

vihamieliselle vaikut tamiselle. Yhtiö tunnistaa, hallitsee ja estää sekä

sisäisiä et tä ulkoisia uhkia. Yhtiö toteut taa säännöllistä parhaisiin

käytäntöihin perustuvaa, ISO 27001 -sertif ioitua riskienhallintaprosessia

tietoturva- ja tietosuojariskien käsit telyssä. Riskit tunnistetaan, niiden

vaikut tavuus ja merkit tävyys analysoidaan ja riskitasoa pienennetään

mahdollisuuksien mukaan asianmukaisilla toimenpiteillä. Operatiivinen

reagointi ja mahdollisten uhkatilanteiden käsit tely on suunniteltu,

harjoiteltu ja käytännössä koestet tu. Yhtiön työntekijöitä koulutetaan

jatkuvasti ja tietoturva- sekä tietosuoja-asioista tiedotetaan aktiivisesti

niin yhtiön sisällä kuin tarvit taessa myös kumppaneille ja asiakkaille.

Yhtiö toimii läheisessä yhteistyössä erilaisten tietoturva- ja tietosuoja-

alan viranomaisten ja verkostojen kanssa. Fyysisen turvallisuuden ja

henkilöstöturvallisuuden asiat hallitaan vastaavanlaisilla mekanismeilla

kuin tietoturva- ja tietosuoja-asiat.

Lisääntyvä regulaatio voi myös vaikut taa haitallisesti Digian liikevaihdon

kehitykseen ja kulutasoon.

Digian vastuullisuusriskit on käsitelty tarkemmin

konsernikestävyysraportissa.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösHallituksen toimintakertomus

Hallituksen esitys voitonjaosta

Digia Oyj:n jakokelpoinen oma pääoma oli 31.12.2024 päivätyn taseen

mukaan 70 746 626,13 euroa, josta tilikauden voit toa 8 448 323,71

euroa. Hallitus ehdot taa yhtiökokoukselle, et tä 31.12.2024 päät tyneeltä

tilikaudelta vahvistet tavan taseen mukaan osinkoa jaetaan 0,18 euroa

osakkeelta. Osinko maksetaan osakkeenomistajalle, joka osingon-

maksun täsmäytyspäivänä 31.3.2025 on merkit tynä osakkeenomista-

jaksi Euroclear F inland Oy:n pitämään yhtiön osakasluet teloon. Osinko

maksetaan 7.4.2025.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösHallituksen toimintakertomus

SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ

Digiassa yhtiön

hallinnoinnin ja ohjauksen

perusperiaat teet

ovat rehellisyys,

vastuuntuntoisuus,

tasapuolisuus ja

avoimuus.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösSelvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2024

Yleistä

Digia Oyj:n (jäljempänä ”Digia”) hallinnointi- ja ohjausjärjestelmä

perustuu osakeyhtiölakiin, arvopaperimarkkinalakiin, yleisiin corporate

governance -suosituksiin sekä yhtiön yhtiöjärjestykseen ja omiin

sisäisiin corporate governance -toimintasääntöihin. Yhtiö noudat taa

Arvopaperimarkkinayhdistyksen julkaisemaa, 1.1.2025 voimaan

tullut ta Suomen listayhtiöitä koskevaa hallinnointikoodia, jonka

mukaisesti tämä selvitys on laadit tu. Hallinnointikoodi on nähtävissä

Arvopaperimarkkina yhdistyksen verkkosivuilla osoit teessa cgf inland.f i.

Digiassa yhtiön hallinnoinnin ja ohjauksen perusperiaat teet ovat rehel-

lisyys, vastuuntuntoisuus, tasapuolisuus ja avoimuus. Tämä tarkoit taa

muun muassa sitä, et tä:

• Yhtiö noudat taa voimassa olevia lakeja ja säännöksiä.

• Yhtiö organisoidaan, sen toimintaa suunnitellaan ja johdetaan sekä

harjoitetaan noudat taen sellaisia ammatillisia vaatimuksia, jotka

ovat huolellisten ja vastuuntuntoisten hallitusten jäsenten yleisesti

hyväksymiä.

• Yhtiön varallisuut ta hoidetaan tunnollisesti.

• Yhtiö tiedot taa toiminnastaan kaikille markkinaosapuolille aktiivisesti,

avoimesti ja tasapuolisesti.

• Yhtiön johto, hallinto ja henkilöstö ovat riit tävän sisäisen ja ulkoisen

valvonnan alaisia.

Yhtiökokous

Digian korkein päätöksentekotaho on yhtiökokous, jossa osakkeen-

omistajat käyt tävät äänivaltaansa yhtiön asioissa. Varsinainen yhtiö-

kokous pidetään kerran vuodessa ennen kesäkuun loppua hallituksen

määrit telemänä päivänä. Jokainen yhtiön osake oikeut taa yhtiökokouk-

sessa yhteen ääneen.

Varsinainen yhtiökokous pidetään kolmen kuukauden kuluessa tili-

kauden päät tymisestä. Ylimääräinen yhtiökokous pidetään, kun hallitus

pitää sitä tarpeellisena tai kun yhtiön tilintarkastaja tai osakkeenomis-

tajat, joilla on vähintään yksi kymmenesosa kaikista yhtiön osakkeista,

sitä kirjallisesti vaativat jonkin asian käsit telemiseksi.

Yhtiökokouksen vastuut ja tehtävät on määritelty osakeyhtiölaissa ja

Digian yhtiöjärjestyksessä. Ylimääräinen yhtiökokous päät tää niistä

asioista, joiden käsit telemistä varten kokous kulloinkin on kutsut tu

koolle. Yhtiökokoukseen osallistuminen edellyt tää, et tä osakkeenomis-

taja on merkit ty Euroclear F inland Oy:n ylläpitämään Digian osakas-

luet teloon yhtiökokouksen täsmäytyspäivänä, ja et tä hän ilmoit tautuu

kokoukseen viimeistään kokouskutsussa mainit tuna päivänä.

Hallituksen puheenjohtaja, hallituksen jäsenet, tilintarkastaja, halli-

tuksen jäseneksi ehdolla olevat henkilöt sekä toimitusjohtaja ovat läsnä

yhtiökokouksessa.

Yhtiökokouksen pöytäkirja asetetaan osakkeenomistajien nähtäville

yrityksen internetsivuille, digia.com/sijoit tajat/hallinnointi/yhtio-

kokoukset kahden viikon kuluessa yhtiökokouksesta. Yhtiökokouksen

päätökset myös julkistetaan viipymät tä yhtiökokouksen jälkeen

pörssitiedot teella.

Osakkeenomistajalla on oikeus saada yhtiökokoukselle osakeyhtiölain

mukaan kuuluva asia yhtiökokouksen käsiteltäväksi, jos hän vaatii sitä

kirjallisesti hallitukselta niin hyvissä ajoin, et tä asia voidaan sisällyt tää

kokouskutsuun. Digia ilmoit taa internetsivuillaan päivämäärän, johon

mennessä osakkeenomistajan on esitet tävä yhtiön hallitukselle

varsinaisen yhtiökokouksen käsiteltäväksi vaatimansa asia. Päivämäärä

ilmoitetaan viimeistään varsinaista yhtiökokousta edeltävän tilikauden

loppuun mennessä.

Digian varsinainen yhtiökokous pidet tiin 20.3.2024. Tiedot yhtiö-

kokouksen päätöksistä löytyvät toimintakertomuksen osiosta

Varsinainen yhtiökokous 2024

sekä yhtiön internetsivuilta digia.com/

sijoit tajat/hallinnointi/yhtiokokoukset/yhtiokokous-2024. Ylimääräisiä

yhtiökokouksia ei järjestet ty vuoden 2024 aikana.

YHTIÖKOKOUS

HALLITUS

Tarkastus-

valiokunta

Palkitsemis-

valiokunta

Nimitys-

valiokunta

TOIMITUSJOHTAJA

JOHTORYHMÄ

Riskienhallinta

Taloudellinen ja

sisäinen valvonta

ISO 9001 -standardin mukainen laadunhallintajärjestelmä ja muut kirjalliset

toimintaohjeet

Tilintarkastus

Hallinnoinnin yleiskatsaus

Digian toiminnasta vastaavat yhtiökokous, hallitus ja toimitusjohtaja,

apunaan johtoryhmä.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösSelvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

Hallitus

Toiminta ja tehtävät

Osakkeenomistajien yhtiökokouksessa valitsema hallitus huolehtii

Digian hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Yhtiö-

järjestyksen mukaisesti hallitukseen valitaan vähintään neljä, mut ta

enintään kahdeksan jäsentä. Hallituksen nimitysvaliokunta valmistelee

yhtiökokoukselle ehdotuksen kulloinkin nimitet tävän uuden hallituksen

kokoonpanoksi.

Hallituksen jäsenten enemmistön tulee olla yhtiöstä riippumat tomia ja

lisäksi vähintään kahden mainit tuun enemmistöön kuuluvista jäsenistä

tulee olla riippumat tomia myös yhtiön merkit tävistä osakkeenomista-

jista. Toimitusjohtajaa tai muita yhtiön operatiiviseen organisaatioon

kuuluvia toimitusjohtajan alaisia ei valita hallituksen jäseneksi.

Hallituksen jäsenten toimikausi päät tyy vaalia seuraavan varsi-

naisen yhtiökokouksen päät tyessä. Hallituksen jäsen voidaan valita

tehtäväänsä uudestaan ilman rajoituksia peräkkäisten toimikausien

määrästä. Hallitus valitsee keskuudestaan hallituksen puheenjohtajan

ja varapuheenjohtajan.

Hallituksen monimuotoisuus ja hallituksen

jäsenten riippumat tomuus

Hallituksen monimuotoisuut ta on käsitelty tarkemmin

konsernikestävyys raportin kohdassa

Hallinto.

Hallitus arvioi vuosit tain jäsentensä riippumat tomuut ta. Hallituksen

nykyisistä jäsenistä yhtiöstä ja yhtiön merkit tävistä osakkeen-

omistajista riippumat tomia ovat Mart ti Ala-Härkönen, Sant tu Elsinen,

Sari Leppänen, Henry Nieminen ja Outi Taivainen. Robert Ingman on

riippumaton yhtiöstä. Robert Ingman ei ole riippumaton merkit tävistä

osakkeenomistajista lähipiiriinsä kuuluvien yhteisöjen omistuksien

johdosta.

Hallituksen työjärjestys

Hallitus on laatinut ja vahvistanut toimintaansa varten itselleen

kirjallisen työjärjestyksen. Osakeyhtiölaissa ja muissa säännöksissä

hallitukselle asetet tujen tehtävien lisäksi Digian hallitus vastaa myös

hallituksen työjärjestyksessä määrit telemistään asioista noudat taen

seuraavia yleisohjeita:

• Hyvä hallitustapa edellyt tää, et tei hallitus tarpeet tomasti puutu

operatiivisen toiminnan yksityiskohtiin, vaan keskit tyy yritykseen

lyhyellä ja pitkällä tähtäimellä vaikut taviin strategisiin linjanvetoihin.

• Hallituksen yleisenä tehtävänä on ohjata yhtiön toimintaa niin,

et tä se tuot taa pitkällä aikavälillä mahdollisimman suuren lisäarvon

yhtiöön sijoitetulle pääomalle ot taen samalla huomioon eri sidos-

ryhmien odotukset.

• Hallituksen jäsenten on toimit tava riit tävän, olennaisen ja tuoreen

informaation pohjalta tavalla, joka palvelee yhtiön etuja.

Lisäksi hallituksen työjärjestys kat taa seuraavat tehtävät:

• Määrit telee hallituksen vuosit taisen toimintasuunnitelman ja

kokousaikataulun rungon sekä yksit täisen kokouksen esityslistan

rungon.

• Ohjeistaa vuosit taista hallituksen itsearviointia.

• Ohjeistaa kokouskutsujen ja ennakkoinformaation toimit tamista

hallitukselle sekä pöytäkirjojen laatimis- ja hyväksymismenet telyjä.

• Määrit telee tehtävänkuvat erikseen hallituksen puheenjohtajalle

ja jäsenille sekä hallituksen sihteerille (jona toimii yhtiön lakiasiain-

johtaja tai hänen poissa ollessaan toimitusjohtaja).

• Määrit telee puit teet, joissa hallitus voi tarvit taessa perustaa erillisiä

valiokuntia tai työryhmiä.

Hallitus arvioi vuosit tain toimintaansa ja työskentelytapojaan. Itse-

arvioinnissa käytetään tarvit taessa apuna ulkopuolista konsult tia.

Hallitus piti tilikauden 2024 aikana yhteensä yhdeksän kokousta.

Hallituksen jäsenten osallistumisaktiivisuus kokouksiin oli 98 prosent tia.

Hallituksen valiokunnat

Digian hallituksella oli tilikaudella 2024 kolme valiokuntaa: tarkastus-

valiokunta, palkitsemisvaliokunta ja nimitysvaliokunta.

Valiokunnat eivät ole, ilman hallituksen erillistä valtuutusta, päät täviä

eivätkä toimeenpanevia elimiä, vaan niiden rooli on avustaa hallitusta

kunkin valiokunnan tehtäväaluet ta koskevassa päätöksenteossa. Valio-

kunnat raportoivat säännöllisesti työstään hallitukselle, joka päät tää ja

vastaa kollegiaalisesti myös valiokuntien työstä.

Tarkastusvaliokunta

Tarkastusvaliokunnan tehtävänä on avustaa hallitusta varmistamaan

yhtiön taloudellisen raportoinnin ja laskennan menetelmien, konserni-

kestävyysraportin sekä tilinpäätöksen ja muun yhtiön antaman talou-

dellisen tiedon lainmukaisuus, tasapainoisuus, läpinäkyvyys ja selkeys.

Lisäksi tarkastusvaliokunta seuraa ja arvioi sisäisen valvonnan ja

tarkastuksen sekä riskienhallintajärjestelmien tehokkuut ta, sekä miten

yhtiön ja sen lähipiirin kesken tehtävät sopimukset ja muut oikeus-

toimet täyt tävät vaatimukset tavanomaiseen toimintaan kuulumisesta

ja markkinaehdoista.

Tarkastusvaliokunta seuraa ja arvioi tilintarkastajan riippumat tomuut ta

ja erityisesti tämän harjoit tamaa muiden kuin tilintarkastuspalveluiden

tarjoamista. Lisäksi tarkastusvaliokunta seuraa yhtiön tilintarkastusta,

valmistelee yhtiön tilintarkastajan valinnan ja läpikäy Whistleblowing-

kanavan kaut ta tulleita ilmoituksia koskevat raportit.

Tarkastusvaliokuntaan kuuluivat tilikaudella 2024 Mart ti Ala-Härkönen

(puheenjohtaja), Sant tu Elsinen ja Henry Nieminen. Tarkastusvaliokunta

kokoontui tilikaudella viisi kertaa kaikkien jäsenten läsnä ollessa.

Palkitsemisvaliokunta

Palkitsemisvaliokunnan tehtävänä on valmistella yhtiön toimielinten

palkitsemispolitiikka, johdon palkitsemisjärjestelmät sekä seurata

niiden toimivuut ta yhtiön tavoit teiden saavut tamiseksi, turvata

päätöksenteon objektiivisuut ta sekä varmistaa palkitsemisjärjestelmien

läpinäkyvyys ja järjestelmällisyys.

Palkitsemisvaliokuntaan kuuluivat tilikaudella 2024 Outi Taivainen

(puheenjohtaja), Robert Ingman ja Sari Leppänen. Palkitsemisvaliokunta

kokoontui tilikaudella viisi kertaa kaikkien jäsenten läsnä ollessa.

Nimitysvaliokunta

Nimitysvaliokunnan tehtävänä on valmistella ehdotus varsinaiselle

yhtiökokoukselle hallituksen jäsenten lukumäärästä, hallituksen

jäsenistä, hallituksen puheenjohtajan, hallituksen varapuheenjohtajan

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösSelvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

ja hallituksen jäsenten palkkioista sekä hallituksen valiokuntien puheen-

johtajien ja jäsenten palkkioista.

Nimitysvaliokuntaan kuuluivat tilikaudella 2024 Sant tu Elsinen (puheen-

johtaja), Robert Ingman ja Mart ti Ala-Härkönen. Nimitysvaliokunta

kokoontui tilikaudella kaksi kertaa kaikkien jäsenten läsnä ollessa.

Toimitusjohtaja

Toimitusjohtajan nimit tää yhtiön hallitus. Toimitusjohtaja huolehtii Digian

hallinnosta ja operatiivisesta liiketoiminnasta hallituksen antamien

ohjeiden ja määräysten sekä osakeyhtiölain mukaisesti. Toimitusjohtaja

saa ryhtyä yhtiön toiminnan laajuus ja laatu huomioon ot taen epätaval-

lisiin tai laajakantoisiin toimiin vain hallituksen valtuut tamana. Toimitus-

johtaja toimii konsernin johtoryhmän puheenjohtajana. Toimitusjohtaja

ei kuulu yhtiön hallitukseen, mut ta on läsnä hallituksen kokouksissa.

Toimitusjohtajan palvelussuhteen keskeiset ehdot määritellään kirjal-

lisesti hallituksen hyväksymässä toimitusjohtajasopimuksessa. Timo

Levoranta on toiminut Digia Oyj:n toimitusjohtajana 1.5.2016 alkaen.

Johtoryhmä

Johtoryhmän tehtävänä on tukea toimitusjohtajaa yhtiön operatiivisessa

johtamisessa. Hallituksen antaman valtuutuksen nojalla palkitsemisva-

liokunta hyväksyy johtoryhmän jäsenten nimitykset ja päät tää heidän

toimisuhteeseensa liit tyvistä ehdoista toimitusjohtajan esityksestä.

Digiassa noudatetaan johtoryhmän jäsenten ja muissa nimityksissä yksi

yli -periaatet ta.

Toimitusjohtaja on Digian johtoryhmän puheenjohtaja. Kerran kahdessa

viikossa kokoontuva johtoryhmä avustaa toimitusjohtajaa yrityksen stra-

tegian valmistelussa ja toteut tamisessa, operatiivisessa johtamisessa

sekä hallituksessa käsiteltävien asioiden valmistelussa. Johtoryhmä

laatii vuosit taiset toiminta- ja talous suunnitelmat sekä niihin liit tyvän

tavoiteasetannan, valvoo suunnitelmien toteutumista sekä valmistelee

merkit täviä investointeja ja yritys kauppoja. Johtoryhmän tekemistä

päätöksistä vastaa toimitusjohtaja. Johtoryhmän jäsenten tehtävänä on

toteut taa päätökset omalla vastuualueellaan.

Digian hallituksen jäsenet vuonna 2024

Hallituksen jäsen Syntymävuosi Sukupuoli Koulutus Päätoimi

Omistukset

31.12.2024

Jäsenyys

alkanut

Mart ti Ala-Härkönen, varapuheenjohtaja 1965 mies KT t, TkL Hallitusammat tilainen 20 000 2016

Sant tu Elsinen 1972 mies Kyo

Executive Vice President, Alma Marketplaces, Alma

Media Oyj 0 2018

Robert Ingman, puheenjohtaja 1961 mies DI, KTM Hallituksen puheenjohtaja, Ingman Group Oy Ab 7 950 000 2010

Sari Leppänen 1969 nainen FT Tietohallintojohtaja, DNA Oyj 0 2022

Henry Nieminen 1965 mies DI, MBA Hallitusammat tilainen 1 543 2023

Outi Taivainen 1968 nainen KTM Henkilöstöjohtaja, Aava Terveyspalvelut Oyj 872 2018

Hallituksen jäsenistä naisia on 33 % ja miehiä 67 %.

Hallituksen ja valiokuntien jäsenten osallistuminen kokouksiin vuonna 2024

Hallituksen kokoukset Tarkastusvaliokunta Palkitsemisvaliokunta Nimitysvaliokunta

Mart ti Ala-Härkönen 9/9 5/5 2/2

Sant tu Elsinen 8/9 5/5 2/2

Robert Ingman 9/9 5/5 2/2

Sari Leppänen 9/9 5/5

Henry Nieminen 9/9 5/5

Outi Taivainen 9/9 5/5

Johtoryhmän jäsenet 31.12.2024

Nimi Syntymävuosi Sukupuoli Koulutus Vastuualue

Omistukset

31.12.2024

Jäsenyys

alkanut

Timo Levoranta 1965 mies DI, KTK Toimitusjohtaja 154 238 2016

Kristiina Simola 1965 nainen KTM Talous- ja rahoitusjohtaja 25 585 2017

Mika Kervinen 1968 mies OTM, VT Lakiasiainjohtaja 17 894 2016

Pia Huhdanmäki 1969 nainen OTM Johtaja, henkilöstö, kult tuuri ja vastuullisuus 14 240 2018

Juhana Juppo 1971 mies FM (Tietojenkäsit tely) Teknologiajohtaja ja liiketoimintajohtaja 16 024 2016

Tapani Ojaluoma 1971 mies FM (Tietojenkäsit tely) Liiketoimintajohtaja, Business Platforms 4 571 2024

Tuomo Niemi 1962 mies DI, KTM

Liiketoimintajohtaja, F inancial Platforms ja

johtaja, M&A ja IT 23 576 2017

Sami Paihonen 1974 mies DI Liiketoimintajohtaja, Digital Solutions 4 989 2021

Pasi Ropponen 1973 mies Tradenomi Myynti- ja markkinointijohtaja 2 135 2022

Janne Tuominen 1978 mies DI Liiketoimintajohtaja, Managed Solutions 13 090 2021

Johtoryhmän jäsenistä naisia on 20 % ja miehiä 80 %.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösSelvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

Sisäinen valvonta

Riskienhallinnan ja sen järjestelmien kypsyyden arviointi.

Liiketoimintayksiköt ja yhteiset toiminnot

Riskienhallinta osana jokapäiväistä johtamiskäytäntöä.

Riskienhallinnan toiminnot

Riskienhallinnan toteut tamisen seuranta ja jatkuva kehit täminen.

Taloudelliseen raportointiin liit tyvät sisäisen

valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmät

Kontrollitoiminnot ja kontrolliympäristö

Yhtiön taloushallinnossa on talousjohtajalle raportoiva talouden

partner-yksikkö, jonka tehtävänä on varmistaa kuukausit tain talous-

raportoinnin oikeellisuus. Talousjohtaja raportoi yhtiön johdolle, halli-

tukselle sekä hallituksen alaisuudessa toimivalle tarkastusvaliokunnalle

yhtiötason sekä eri liiketoimintojen taloudellisesta kehityksestä.

Yrityksessä on käytössä raportointijärjestelmä, jonka avulla yhdistetään

erillisyhtiöiden raporteista konsernitilinpäätös. Lisäksi käytössä on

kirjalliset toimintaohjeet, joiden perusteella erillisyhtiöiden talou-

dellinen raportointi toteutetaan. Ohjeiden noudat tamista valvoo

yhtiön talousjohtaja. Lisäksi liiketoiminnan seurantaa ja varainhoidon

valvontaa varten yhtiössä on käytet tävissä tarvit tavat erilliset

raportointijärjestelmät.

Konsernin taloushallinto laatii johdon osavuotisselvitykset, konsernin

välitilinpäätökset ja konserni tilinpäätöksen. Taloushallinto hoitaa keski-

tetysti konsernin varain hankinnan ja -hallinnan ja vastaa rahoitusriskien

hallinnasta.

Sisäinen valvonta

Sisäisen valvonnan avulla varmistetaan, et tä Digia-konsernin talous-

raportointi on luotet tavaa. Digian taloushallinto ohjeistaa liiketoimintaa

taloudelliseen raportointiin liit tyen. Konsernin liiketoiminta on jaet tu

vastuualueisiin, joiden johtajat raportoivat toimitusjohtajalle. Rapor-

tointi ja valvonta perustuvat vuosit tain tehtäviin ja kuukausit tain

seurat taviin budjet teihin, kuukausit tain tehtävään tulosraportointiin ja

viimeisimmän ennusteen päivit tämiseen ja seurantaan.

Vastuualueiden johtajat raportoivat johtoryhmässä lisäksi

vastuualueensa kehit tämisasioita, strategia- ja vuosisuunnit telua,

liiketoiminnan ja tuloksen seurantaan liit tyviä asioita, investointeja,

potentiaalisia yritysostokohteita ja vastuualueiden sisäistä organi-

sointia. Vastuualueilla on omat johtoryhmänsä.

Digian liiketoiminnan ohjaus ja valvonta tapahtuvat edellä esitetyn

johtamisjärjestelmän avulla.

Digialla ei ole erillisesti organisoitua sisäisen tarkastuksen toimintoa.

Erillisen sisäisen tarkastuksen toiminnon tarvet ta arvioidaan sään-

nöllisin väliajoin. Sisäiselle tarkastukselle kuuluvat tehtävät pystytään

yhtiön nykyisessä liiketoiminnan laajuudessa suorit tamaan yhtiön

lakitoiminnon ja taloushallinnon avulla.

Riskienhallinta

Yhtiön riskienhallintaprosessin tarkoitus on tunnistaa ja hallita riskejä

niin, et tä yhtiön on mahdollista saavut taa strategiset ja taloudel-

liset tavoit teensa. Riskienhallinta on jatkuva prosessi, jonka avulla

tunnistetaan, listataan ja arvioidaan merkit tävimmät riskit, määritellään

riskienhallintaan liit tyvät vastuuhenkilöt ja arvotetaan riskit erillisen

pisteytyksen avulla niin, et tä riskien vaikutusta sekä riskien keskinäistä

merkitystä voidaan verrata. Osana prosessia on myös riskienhallinnal-

listen toimenpiteiden tunnistaminen, suunnit telu ja toteut taminen sekä

toteutuksen vaikutusten seuranta. Riskienhallinnan kehit täminen ja sen

järjestelmien kypsyyden arviointi on jatkuvaa.

Digian riskienhallintaprosessia tukee keskitet ty riskienhallinta-

ohjelmisto. Riskit on luokiteltu strategisiin, taloudellisiin, operatiivisiin

sekä vastuullisuusriskeihin.

RISKIT

RISKIENHALLINTA

TAVOIT TEET

Strategiset ja taloudelliset tavoit teet

Riit tävä varmuus riskienhallinnan

kat tavuudesta Digian strategisten

ja taloudellisten tavoit teiden

saavut tamisessa.

Hallitus

Digian riskienhallintamalli

Strategiset

Taloudelliset

Operatiiviset

Vastuullisuus

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösSelvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

Sisäpiirihallinto

Digia noudat taa Nasdaq Helsingin kulloinkin voimassa olevaa

sisäpiiriohjet ta. Digia noudat taa myös omaa sisäpiiriohjet ta, joka

täydentää Nasdaq Helsingin ohjet ta. Sisäpiiriasioista vastaa Digian

lakiasiainjohtaja.

Sisäpiiriläiset

Digian sisäpiiriläiset jaetaan

1. pysyviin sisäpiiriläisiin, joihin kuuluvat yhtiön hallituksen jäsenet,

toimitusjohtaja ja yhtiön johtoryhmän jäsenet

2. hankekohtaisiin sisäpiiriläisiin, joihin kuuluvat henkilöt, jotka

asemansa tai tehtäviensä takia saavat sisäpiiritietoa asianomaiseen

hankkeeseen liit tyen

3. henkilöihin, jotka saavat taloudellista tietoa.

Pysyviä sisäpiiriläisiä ei merkitä hankekohtaisiin sisäpiiriluet teloihin.

Johtohenkilöiden liiketoimet

Digian johtotehtävissä toimivien henkilöiden ja heidän lähipiirinsä on

ilmoitet tava Digian rahoitusvälineillä tehdyt liiketoimensa Digialle ja

F inanssivalvonnalle sen jälkeen, kun 20 000 euron kokonaismäärä on

saavutet tu kalenterivuoden aikana. Ilmoitusvelvolliset johtotehtävissä

toimivat henkilöt ovat Digian hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja ja

johtoryhmän jäsenet.

Digia julkaisee johtotehtävissä toimivien henkilöiden ja näiden lähi piiriin

kuuluvien omaan lukuunsa tekemät liiketoimet pörssitiedot teena.

Julkistaminen tehdään kolmen työpäivän kuluessa liiketoimesta. Lisäksi

Digia säilyt tää ao. tiedot yhtiön verkkosivuilla.

Suljet tu ikkuna

Digian johtotehtävissä toimivat henkilöt sekä henkilöt, jotka saavat

taloudellista tietoa, eivät saa käydä kauppaa yhtiön arvopapereilla

ajanjaksona, joka alkaa 30 päivää ennen yhtiön liiketoimintakatsauksen,

puolivuotiskatsauksen tai tilinpäätöstiedot teen julkistamista. Hanke-

kohtaiset sisäpiiriläiset eivät saa käydä kauppaa yhtiön arvopapereilla

projektin voimassaoloaikana.

Väärinkäytöksistä ilmoit taminen

Digia Oyj:llä on käytössä ilmoituskanava epäillystä lahjonta- tai korrup-

tiotapauksesta sekä Digian sisäpiiriohjeen tai markkinoiden väärin-

käytöstä ilmoit tamiseen (nk. whistleblowing). Tämän ilmoituskanavan

tavoit teena on edesaut taa hyvän hallintotavan noudat tamista yhtiön

päivit täisessä toiminnassa sekä ehkäistä ja havaita väärinkäytöksiä.

Ilmoituskanavaa voi käyt tää markkinoiden väärinkäytöstä, toimintaperi-

aat teiden, säännösten ja määräysten rikkomisesta sekä niiden epäilystä

ilmoit tamiseen.

Digian intranetissä ja internet-sivuilla saatavilla olevalla kanavalla on

mahdollisuus tehdä ilmoitus nimet tömänä. Ilmoitukset ohjataan Digian

lakiasiainosastolle ja hallituksen tarkastusvaliokunnan puheenjohtajalle.

Kaikki annetut ilmoitukset käsitellään asianmukaisesti ja luot tamuk-

sellisesti henkilötietolain vaatimuksia noudat taen niin ilmoit tajan kuin

epäillyn henkilön osalta.

Lähipiiritoimet

Hallinnointikoodin mukaan yhtiön on arvioitava ja seurat tava lähipiirinsä

kanssa tehtäviä liiketoimia ja huolehdit tava siitä, et tä mahdolliset

eturistiriidat tulevat asianmukaisesti huomioon otetuiksi yhtiön päätök-

senteossa. Yhtiön lähipiirillä tarkoitetaan osakeyhtiölain mukaista

pörssiyhtiön lähipiiriä (IAS 24). Digia on antanut lähipiiriä koskevat

ohjeet hallituksen jäsenille, toimitusjohtajalle ja johtoryhmän jäsenille.

Yhtiö ylläpitää ajantasaista rekisteriä yhtiön lähipiiriin kuuluvista yhti-

öistä ja henkilöistä sekä lähipiirisuhteen perusteesta lähipiiriliiketoimien

seurannan mahdollistamiseksi.

Liiketoimintajohdon tehtävänä on tunnistaa lähipiiri ja lähipiirin kanssa

tehtävät liiketoimet ennen niihin ryhtymistä. Liiketoiminta arvioi

yhdessä lakiasioista vastaavan kanssa, kuuluvatko lähipiiriliiketoimet

yhtiön tavanomaiseen liiketoimintaan ja soveltuvatko niihin tavan-

omaiset kaupalliset ehdot.

Jos aiotut lähipiiriliiketoimet ovat Digian kannalta olennaisia, ja ne

poikkeavat Digian tavanomaisesta liiketoiminnasta, tai niitä oltaisiin

tekemässä muutoin kuin tavanomaisin markkinaehdoin, liiketoimen

toteut taminen edellyt tää yhtiön hallituksen päätöstä.

Digian lähipiiriliiketoimet on selostet tu konsernitilinpäätöksen liite-

tiedoissa. Lähipiiriliiketoimet eivät ole yhtiön kannalta olennaisia,

eivätkä poikkea yhtiön tavanomaisesta liiketoiminnasta, ja ne on tehty

tavanomaisin markkinaehdoin.

Tilintarkastaja ja tilintarkastajan palkkiot

Digialla on yksi varsinainen tilintarkastaja, jonka tulee olla KHT-tilin-

tarkastaja tai tilintarkastusyhteisö. Tilintarkastaja valitaan tehtäväänsä

toistaiseksi. Yhtiökokous valitsee tilintarkastajan ja päät tää hänen

palkkiostaan. Yhtiön tilintarkastajana on toiminut tilintarkastusyhteisö

Ernst & Young Oy päävastuullisena tilintarkastajanaan KHT Terhi

Mäkinen 2022 alkaen.

Tilintarkastajalle maksetut palkkiot vuonna 2024

Tuhat ta euroa 2024

Ernst & Young

Tilintarkastus 201

Muut lakisääteiset toimeksiannot 22

Veroneuvonta 4

Muut palvelut 36

Muut yhtiöt

Tilintarkastus 11

Muut palvelut 12

Yhteensä

286

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösSelvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

Hallitus

Robert Ingman

Hallituksen puheenjohtaja

s. 1961, DI, KTM

Digian hallituksen jäsen vuodesta 2010, varapuheenjohtaja 2012–2018,

puheenjohtaja vuodesta 2018. Hallituksen palkitsemisvaliokunnan ja

nimitysvaliokunnan jäsen.

Directors’ Institute F inland – Hallitusammat tilaiset ry:n jäsen.

Keskeinen työkokemus

Toimitusjohtaja, Ingman Group Oy Ab, 2000–

Toimitusjohtaja SVP, Arla Ingman Oy Ab, 2007–2011

Toimitusjohtaja, Ingman Foods Oy Ab, 1997–2000

Talousjohtaja, Ingman Foods Oy Ab, 1988–1997

Hallituksen puheenjohtaja

Ingman Group Oy Ab, 2009–

Et teplan Oyj, 2013– (hallituksen jäsen 2009-)

Qt Group Oyj, 2016–

Ingman Development Oy Ab, 2013–

Oy Ingman F inance Ab, 2009–

Halti Oy, 2012–

CRI Invest & Consulting OÜ, 2014–

M-Brain Oy, 2018–2019, (hallituksen jäsen 2011–2018)

Hallituksen jäsen

Evli Oyj 2022–

Evli Pankki Oyj 2010–2022

Massby Facility & Services Ltd. Oy, 2012–2023

Ingman Baltic Sea F inance OÜ, 2015–

PK Oliver AS, 2013–

Riippumaton yhtiöstä.

Mart ti Ala-Härkönen

Hallituksen varapuheenjohtaja

s. 1965, KT t, TkL

Digian hallituksen jäsen vuodesta 2016 ja varapuheenjohtaja vuodesta 2023.

Hallituksen tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja ja nimitysvaliokunnan jäsen.

Directors’ Institute F inland – Hallitusammat tilaiset ry:n jäsen.

Keskeinen työkokemus

Talous- ja rahoitusjohtaja, Strategia ja IT, Neste Oyj, 2022–2024

Talousjohtaja (Talous, Strategia & IT), Caverion Oyj, 2016–2022

Talous- ja rahoitusjohtaja, Cramo Oyj, 2006–2016

Talousjohtaja, WM-data Oy, 2004–2006

Talous- ja rahoitusjohtaja, liiketoiminnan kehitysjohtaja, Novo Group Oyj,

1998–2004

Emissiopäällikkö, rahoituspäällikkö, Postipankki Oyj, 1995–1998

Hallituksen puheenjohtaja

Martinez Renewables LLC, USA, 2023–2024, (hallituksen jäsen 2022–2023)

Hallituksen jäsen

Purmo Group Oy Ab, 2018–2021

Pihlajalinna Oyj, 2015–2016

Hallintoneuvoston jäsen

Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Ilmarinen, 2022–2024

Riippumaton yhtiöstä ja sen merkit tävimmistä osakkeenomistajista.

Outi Taivainen

Hallituksen jäsen

s. 1968, KTM

Digian hallituksen jäsen vuodesta 2018. Hallituksen palkitsemisvaliokunnan

puheenjohtaja.

Keskeinen työkokemus

Henkilöstöjohtaja, Aava Terveyspalvelut Oy, 2019–

Executive Vice President, HR, OP Ryhmä, 2015–2018

Henkilöstöjohtaja, Keski- ja Pohjois-Eurooppa, KONE Oyj, 2011–2015

Toimitusjohtaja, HR House, 2008–2011

Henkilöstöjohtaja, Nokia Oyj, 2001–2008

Päällikkö- ja johtotason tehtäviä, Nokia Oyj, 1998–2001

Hallituksen puheenjohtaja

OP-eläkesäätiö, 2015–2018

Hallituksen jäsen

Helsingin Kauppakamari, 2009–2011

Henry ry, 2006–2008

Uusyrityskeskuksen hallituksen jäsen, 2006–2008

Muut luot tamustoimet

Helsingin Kauppakamarin HR-valiokunnan jäsen, 2012–

Riippumaton yhtiöstä ja sen merkit tävimmistä osakkeenomistajista.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösSelvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

Sant tu Elsinen

Hallituksen jäsen

s. 1972, Kyo

Digian hallituksen jäsen vuodesta 2018. Hallituksen nimitysvaliokunnan

puheenjohtaja ja tarkastusvaliokunnan jäsen.

Directors’ Institute F inland – Hallitusammat tilaiset ry:n jäsen.

Keskeinen työkokemus

Executive Vice President, Alma Marketplaces, Alma Media Oyj, 2024–

Senior Vice President, Alma Consumer, Alma Media Oyj, 2023–2024

Senior Vice President, Chief Digital Of f icer, Alma Media Oyj, 2016–2023

Toimitusjohtaja, Winterfell Capital Oy, 2014–

Toimitusjohtaja, Quartal Oy, 2011–

Kehitysjohtaja, Talentum Oyj, 2012–2015

Kehitysjohtaja, Trainers’ House Oyj/Satama Interactive Oyj, 2005–2012

Luova johtaja, liiketoiminnan kehitysjohtaja, Quartal Oy 1997–2005

Hallituksen puheenjohtaja

Alma F inanssipalvelut Oy, 2023–

Kotikokki net Oy, 2023–2024

Etua Oy, 2023–, (hallituksen jäsen 2018–)

Suomen Tunnistautumisosuuskunta 2021–2024

Quartal Oy, 1997–

Hallituksen jäsen

Alma Mediapartners Oy, 2017–2022

Arena Interactive Oy, 2017–2020

Media-alan tutkimussäätiö sr, 2016–2022

Fondia Tools Oy, 2011–2012

Muut luot tamustoimet

Digi- ja väestötietovirasto, neuvot telukunnan jäsen, 2024–

Mediapooli, johtoryhmän puheenjohtaja, 2023–

Medialiit to, Teknologiaryhmän puheenjohtaja, 2019–2023

Riippumaton yhtiöstä ja sen merkit tävimmistä osakkeenomistajista.

Sari Leppänen

Hallituksen jäsen

s. 1969, FT

Digian hallituksen jäsen vuodesta 2022. Hallituksen palkitsemisvaliokunnan

jäsen.

Keskeinen työkokemus

Teknologia- ja tietohallintojohtaja, DNA Oyj, 2024–

Tietohallintojohtaja, DNA Oyj, 2023–2024

Tietohallintojohtaja, Aktia Pankki Oyj, 2021–2023

Tietohallintojohtaja, 3 Step IT -konserni, 2017–2021

Erilaiset johtotehtävät Telia-konsernissa ja TeliaSoneralla 2013–2017 sekä

Nokiassa 1995–2012.

Hallituksen jäsen

Koherent Oy, 2019–

Fennia, 2025–

Muut luot tamustoimet

Teknologian tutkimuskeskus VT t Oy, ICT- ja elektroniikkateollisuuden

neuvot telukunta 2016–2017.

Riippumaton yhtiöstä ja sen merkit tävimmistä osakkeenomistajista.

Henry Nieminen

Hallituksen jäsen

s. 1965, DI, MBA

Digian hallituksen jäsen vuodesta 2023. Hallituksen tarkastusvaliokunnan jäsen.

Directors’ Institute F inland – Hallitusammat tilaiset ry:n ja Hallituspartnerit ry:n

jäsen.

Keskeinen työkokemus

Toimitusjohtaja, Insta Group Oy, 2016–2022

Toimitusjohtaja, Fujitsu F inland Oy, 2014–2016

Erilaiset johtotehtävät CGI Suomi Oy:ssä, Logicalla ja WM-datalla 2001–2014

Hallituksen puheenjohtaja

Dicode Oy, 2024– (hallituksen jäsen 2023–)

Netox Oy, 2023–

Leijona Instituut ti 2016–2022

Fujitsu Estonia AS 2014–2016

Isoworks Oy 2014–2016

Techno-Progress Sp. z o.o., Poland 2005–2009

Hallituksen jäsen

Temet Group Oy, 2024–

Comatec Mobility Oy, 2024–

Tampereen Energia, 2023–

Elbit Systems F inland Oy, 2023–

Millog Oy 2016–2022

Senop Oy 2016–2022

M-F iles Oy 2012–2020

Teknologiateollisuus ry 2019–2022

Puolustus- ja Ilmailuteollisuus PIA ry 2016–2022

Goodwork Oy 2016–2022

Mat tila Porvoo Oy 2016–2022

Tampereen kauppakamari 2018–2022

Tietokoura Oy 2010–2014

Logica Suomi Oy 2008–2012

Riippumaton yhtiöstä ja sen merkit tävimmistä osakkeenomistajista.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösSelvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

Johtoryhmä

Timo Levoranta

Toimitusjohtaja

s. 1965, DI, KTK

Toimitusjohtaja ja Digian johtoryhmän jäsen

1.5.2016 alkaen.

Keskeinen työkokemus

Liiketoimintajohtaja, Digia Oyj, 2016

Toimitusjohtaja, TDC Oy F inland, 2011–2015

SVP, Sales & Marketing, Outokumpu Oyj,

2008–2011

Johtajatason tehtäviä, TeliaSonera Oyj,

2002–2008

Johtajatason tehtäviä, Sonera Oyj,

1995–2002

Eri tehtäviä Consumer Mobile Communication

Division-yksikössä, Telecom F inland,

1991–1995

Hallituksen jäsen

Suomen Olympiakomitea Markkinointi Oy,

2021–

Teknologiateollisuus ry, 2020–

Levorannan Autoliike Oy, 2022–

Kristiina Simola

Talous- ja rahoitusjohtaja

s. 1965, KTM

Digian johtoryhmän jäsen 14.8.2017 alkaen.

Keskeinen työkokemus

Talousjohtaja, Digitalist Group Oyj, 2015–2017

Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja, Mirasys

Oy, 2012–2015

Liiketoimintajohtaja, Deloit te F inance

Transformation, 2010–2012

Talousjohtaja, Prof it Software Oy, 2007–2010

Talousjohtaja, Foster Wheeler Energia Oyj,

2005–2007

Talousjohtaja, SysOpen Oyj, 2001–2005

Mika Kervinen

Lakiasiainjohtaja

s. 1968, OTM, VT

Digian johtoryhmän jäsen 1.5.2016 alkaen.

Keskeinen työkokemus

Lakimies, Fondia Oy, 2015–2016

Johtaja, Liiketoiminnan tuki -yksikkö, TDC

F inland Oy, 2012–2014

Lakimies, Nokia Networks Oy, 2004–2012

Lakimies, TeliaSonera Oyj, 1998–2004

Lakimies, Kesko Oyj, 1996–1998

Pia Huhdanmäki

Johtaja, henkilöstö,

kult tuuri ja vastuullisuus

s. 1969, OTM

Digian johtoryhmän jäsen 1.2.2018 alkaen.

Keskeinen työkokemus

Johtava asiantuntija, elinkeinopoliit tinen

edunvalvonta, RadioMedia ja Medialiit to,

2017–2018

Henkilöstöjohtaja, Sanoma Media F inland Oy,

2012–2016

Henkilöstö-, viestintä- ja lakiasiainjohtaja,

Sanoma News Oy ja Sanoma Entertainment

Oy, 2010–2011

Henkilöstö-, viestintä- ja lakiasiainjohtaja,

Sanoma Entertainment Oy, 2007–2010

Lakimies- ja esimiestehtäviä, Sanoma-

konserni, 1996–2006

Juhana Juppo

Teknologiajohtaja, liiketoimintajohtaja

s. 1971, FM (Tietojenkäsit tely)

Digian johtoryhmän jäsen 19.9.2016 alkaen.

Keskeinen työkokemus

Kehitysjohtaja, F inanssi-Kontio Oy, 2013–2016

Palvelujohtaja, CGI Suomi Oy, 2011–2013

CTO, Capgemini F inland Oy, 2005–2011

Systeemiarkkitehti, IT Optimo/Itella Oyj,

2003–2005

VP, Development, Eigenvalue Oy, 2000–2003

Projektipäällikkö, Capgemini F inland Oy,

1999–2000

Projektipäällikkö, Nokia Networks Oy,

1995–1999

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösSelvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

Tuomo Niemi

Liiketoimintajohtaja,

F inancial Platforms ja johtaja, M&A ja IT

Tapani Ojaluoma

Liiketoimintajohtaja,

Business Platforms

Sami Paihonen

Liiketoimintajohtaja, Digital Solutions

Pasi Ropponen

Myynti- ja markkinointijohtaja

Janne Tuominen

Liiketoimintajohtaja,

Managed Solutions

s. 1962, DI, KTM

Digian johtoryhmän jäsen 1.6.2017 alkaen.

Keskeinen työkokemus

Johtaja, Accenture Oy, 2003–2017

Johtava konsult ti, Accenture Oy, 1996–2003

Tietohallinnon johtajatason tehtäviä, ICL

Personal Systems Oy, 1992–1996

Konsult ti, Andersen Consulting Oy, 1989–1991

Tuotepäällikkö, Nokia Data Oy, 1988–1989

s. 1971, FM (Tietojenkäsit tely)

Digian johtoryhmän jäsen 2.4.2024 alkaen.

Keskeinen työkokemus

Senior Vice President, IP Solutions, CGI Suomi

Oy, 2022–2024

Toimitusjohtaja, F inanssi-Kontio Oy,

2018–2022

Senior Vice President, Manufacturing and

Retail, CGI Suomi Oy, 2015–2018

Liiketoiminnan ja myynnin johtotehtäviä, CGI

Suomi Oy, 2012–2015

Liiketoiminnan ja myynnin johtotehtäviä,

Logica Suomi Oy, 2009–2012

Johtajatason tehtäviä, Accenture F inland Oy,

2001–2009

Asiantuntija- ja johtajatason tehtäviä,

TeliaSonera Oyj:n edeltäjät, 1993–2001

s. 1974, DI

Digian johtoryhmän jäsen 18.10.2021 alkaen.

Keskeinen työkokemus

Chief Technology Of f icer, Savox

Communications, 2018–2021

Senior Advisor, Savox Ventures, 2018–2019

Johtajatason tehtäviä, Digitalist Group,

2010–2018, toimitusjohtaja 2015–2017

Design Strategy -yksikön johtaja, Samsung,

2008–2010

Design-johtotehtäviä, Nokia, 1998–2008

Hallituksen jäsen

MindEye Oy, 2021–

Oulun Kärpät Oy, 2023–

s. 1973, Tradenomi

Digian johtoryhmän jäsen 11.4.2022 alkaen.

Keskeinen työkokemus

Vt. toimitusjohtaja sekä myynnin ja

liiketoiminnan johtotehtävät, Siili Solutions

Oyj, 2012–2022

Myynnin johto- ja konsultoinnin tehtävät,

Trainers’ House, 2006–2012

Hallituksen jäsen

HY+ Oy, 2020–

s. 1978, DI

Digian johtoryhmän jäsen 29.3.2021 alkaen.

Keskeinen työkokemus

Business Unit Leader, CGI Suomi Oy,

2018–2021

Toimitusjohtaja, F inanssi-Kontio Oy,

2014–2018

AM Director, F inanssi-Kontio Oy, 2013–2014

Asiakkuusjohtaja, Logica Suomi Oy,

2010–2013

Business Manager, Logica Suomi Oy,

2008–2010

Hallituksen jäsen

Helsingfors Simsällskap r.f., 2022–

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösSelvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

KONSERNIKESTÄVYYSRAPORT tI 2024

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Laatimisperusteet

Kestävyysselvitysten yleiset laatimisperusteet (BP–1)

Tämä Digia Oyj:n kestävyysselvitys on laadit tu EU:n kestävyysrapor-

tointidirektiivin (

Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD

)

vaatimusten mukaisesti. Kestävyysselvitys vastaa Kirjanpitolain termiä

konsernikestävyysraport ti. Kestävyysselvityksen sisältämät tiedot

raportoidaan samalta ajanjaksolta kuin taloudelliset tunnusluvut

(1.1.—31.12.2024) ja se on laadit tu koko konsernin tasolla. Osa Digian

omista vastuullisuuteen liit tyvistä tavoit teista kat taa vain osan konser-

nista. Mahdolliset rajaukset on käsitelty tarkemmin aihekohtaisissa

osioissa.

Digia on osana kaksoisolennaisuusarviointiaan

(kaksoisolennaisuus

tarkoit taa samaa kuin ESRS-standardien termi kaksinkertainen olen

naisuus ja kirjanpitolain termi kahdensuuntainen informaatio)

käsitellyt

liiketoimintansa merkit tävimmät vastuullisuusteemat koko arvoketju

huomioiden. Arvioinnin pohjalta kestävyysselvitys kat taa ylävirran

toiminnot suorien toimit tajien osalta ja alavirran toiminnot Digian

asiakkaiden ja asiakkailleen toimit tamien ratkaisujen loppukäyt täjien

osalta.

Digia ei ole jät tänyt pois tietoja, jotka liit tyvät henkiseen omaisuuteen,

taitotietoon tai innovoinnin tuloksiin.

Tiet tyjä olosuhteita koskevat tiedot (BP–2)

Digialle on myönnet ty ISO 9001 -laatusertif ikaat ti, joka kat taa Digia

F inland Oy:n ja konsernin yhteiset palvelut. Digialle on myös myön-

net ty ISO 27001 -turvallisuussertif ikaat ti, joka kat taa osan Digian

liiketoiminta- alueista ja toimipisteistä.

Digia on noudat tanut kaksoisolennaisuusarvioinnissaan sekä riskien

et tä mahdollisuuksien tunnistamisessa ESRS 1:ssä kuvat tuja lyhyen

(yksi vuot ta), keskipitkän (1–5 vuot ta) ja pitkän aikavälin (yli viisi vuot ta)

määritelmiä.

Arvoketjun estimointi, estimoinnissa käytetyt

lähteet ja tuloksen epävarmuus

Digia on käyt tänyt epäsuoria lähteitä kasvihuonekaasujen laskennas-

saan (tiedonantovaatimus E1–6)arvoketjun alkupään osalta. Epäsuoria

lähteitä on käytet ty pääasiassa scope 3 -päästöjen kategorioissa 1,

3, 6 ja 7, joiden päästölaskennassa on hyödynnet ty yleiskertoimia.

Estimointi koskee siis päästölaskennan yleiskertoimia, jotka saadaan

laajalti käytetyistä päästökerroinkirjastoista. Lisätietoa epäsuorien

ja suorien lähteiden käytöstä päästölaskennassa löytyy tiedonanto-

vaatimuksessa

E1–6 Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope 2- ja scope 3

-brut topäästöt ja kokonaispäästöt.

Digian päästölaskennassa käytet täviin mit tareihin tai rahamääriin ei liity

suurta mit tausepävarmuut ta. Päästöjen yleiskertoimet ovat kuitenkin

usein keskiarvoja, jotka eivät huomioi toimintojen tai olosuhteiden

vaihtelua, mikä voi lisätä laskennan epävarmuut ta. Yhtiö kehit tää

jatkuvasti päästö laskentaansa ja pyrkii lisäämään suorien lähteiden

käyt töä paremman toimit tajahallinnan avulla.

Muutokset kestävyystietojen valmistelussa ja esit tämisessä

sekä raportointi aiemmilla kausilla tehdyistä virheistä

Digia on tarkentanut takautuvasti vuoden 2023 hiilijalanjäljen osalta

laskennassa joitain käytet tyjä päästökertoimia sekä laajentanut

vuoden 2023 hiilijalanjälkilaskentaa, jot ta se kat taa mahdollisimman

hyvin konsernin olennaisimmat päästöt ja näin ollen tarjoaa luotet tavan

vertailuvuoden. Tehdyt korjaukset ja laskennan laajennukset koskevat

scope 3 -päästöjä. Vertailu muutoksista on esitet ty alla olevassa

taulukossa.

2023

alkuperäinen

2023

korjat tu

Kasvihuonekaasujen epäsuorat (scope 3)

kokonaisbrut topäästöt (tCO

-ekv.)  

1 Ostetut tavarat ja palvelut  

Pilvipalvelut ja datakeskuspalvelut 199,3 42,7

2 Tuotantohyödykkeet 362,9 423,9

5 Toiminnassa muodostuva jäte 7,5 22,7

Tietojen sisällyt täminen viit tauksina

Luet telo raportoiduista tiedonantovaatimuksista ja viit tauksista muihin

sisältöihin on saatavilla tämän raportin sivulla 63–65.

Konsernikestävyysraport ti 2024

Yleiset tiedot

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Hallinto

Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli (GOV–1)

Digian toiminnasta vastaavat yhtiökokous, hallitus ja toimitusjohtaja,

apunaan johtoryhmä. Digian korkein päätöksentekotaho on yhtiö-

kokous, jossa osakkeenomistajat käyt tävät äänivaltaansa yhtiön

asioissa.

Hallitus ja valiokunnat

Osakkeenomistajien yhtiökokouksessa valitsema hallitus huolehtii

Digian hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä.

Yhtiöjärjestyksen mukaisesti hallitukseen valitaan vähintään neljä,

mut ta enintään kahdeksan jäsentä. Toimitusjohtajaa tai muita yhtiön

operatiiviseen organisaatioon kuuluvia toimitusjohtajan alaisia ei valita

hallituksen jäseneksi.

Hallitus on määrit tänyt hallituksen monimuotoisuut ta koskevat peri-

aat teet. Niiden mukaan hallituksen kokoonpanossa tulee pyrkiä siihen,

et tä se vastaa mahdollisimman hyvin yhtiön koon, markkina-aseman

ja toimialan aset tamia vaatimuksia. Hallituksen jäseninä tulee olla

kummankin sukupuolen edustajia. Hallituksen kokoonpanossa pyritään

huomioimaan, et tä kokonaisuutena hallituksessa on aina riit tävää

asiantuntemusta erityisesti seuraavilta alueilta:

• yhtiön toimiala

• yhtiön kokoluokkaa vastaavan yhtiön johtaminen

• pörssiyhtiön toiminnan erityisluonne

• laskentatoimi

• riskien hallinta

• kestävyysselvitys

• yrityskaupat

• hallitustyöskentely.

Digian hallituksen jäsenillä on keskeisen työkokemuksensa ja muiden

luot tamustehtäviensä pohjalta laajaa ja Digialle relevant tia osaamista

näillä mainituilla alueilla.

67 %

33 %

Hallituksen sukupuolijakauma 2024

prosent tia

Miehet (4)

Naiset (2)

Hallituksen jäsenten enemmistön tulee olla yhtiöstä riippumat tomia ja

lisäksi vähintään kahden mainit tuun enemmistöön kuuluvista jäsenistä

tulee olla riippumat tomia myös yhtiön merkit tävistä osakkeenomista-

jista. Hallituksen nykyisistä jäsenistä yhtiöstä ja yhtiön merkit tävistä

osakkeenomistajista riippumat tomia ovat Mart ti Ala-Härkönen, Sant tu

Elsinen, Sari Leppänen, Henry Nieminen ja Outi Taivainen. Robert

Ingman on riippumaton yhtiöstä. Robert Ingman ei ole riippumaton

merkit tävistä osakkeenomistajista lähipiiriinsä kuuluvien yhteisöjen

omistuksien johdosta.

Digian hallituksella oli raportointivuonna 2024 kolme valiokuntaa:

tarkastusvaliokunta, palkitsemisvaliokunta ja nimitysvaliokunta. Näistä

tarkastusvaliokunnan rooliin kuuluu vaikutusten ja riskien valvonta.

Valiokunnat eivät ole, ilman hallituksen erillistä valtuutusta, päät täviä

eivätkä toimeenpanevia elimiä, vaan niiden rooli on avustaa hallitusta

kunkin valiokunnan tehtäväaluet ta koskevassa päätöksenteossa. Valio-

kunnat raportoivat säännöllisesti työstään hallitukselle, joka päät tää ja

vastaa kollegiaalisesti myös valiokuntien työstä.

Tarkastusvaliokunnan tehtävänä on avustaa hallitusta varmistamaan

yhtiön taloudellisen raportoinnin ja laskennan menetelmien, kestävyys-

selvityksen sekä tilinpäätöksen ja muun yhtiön antaman taloudellisen

tiedon lainmukaisuus, tasapainoisuus, läpinäkyvyys ja selkeys. Lisäksi

tarkastusvaliokunta seuraa ja arvioi sisäisen valvonnan ja tarkastuksen

sekä riskienhallintajärjestelmien tehokkuut ta, sekä miten yhtiön

ja sen lähipiirin kesken tehtävät sopimukset ja muut oikeustoimet

täyt tävät vaatimukset tavanomaiseen toimintaan kuulumisesta ja

markkinaehdoista.

Tarkastusvaliokunta seuraa ja arvioi tilintarkastajan riippumat tomuut ta

ja erityisesti tämän harjoit tamaa muiden kuin tilintarkastuspalveluiden

tarjoamista. Tarkastusvaliokunta seuraa myös yhtiön tilintarkastusta ja

valmistelee yhtiön tilintarkastajan valinnan. Lisäksi tarkastusvaliokunta

läpikäy Whistleblowing-kanavan kaut ta tulleet ilmoitukset.

Tarkastusvaliokuntaan kuuluivat raportointivuonna 2024 Mart ti

Ala-Härkönen (puheenjohtaja), Sant tu Elsinen ja Henry Nieminen.

Toimitusjohtaja ja johtoryhmä

Toimitusjohtajan nimit tää yhtiön hallitus. Toimitusjohtaja huolehtii

Digian hallinnosta ja operatiivisesta liiketoiminnasta hallituksen

80 %

20 %

Ylimmän johdon sukupuolijakauma 2024

prosent tia

Miehet (8)

Naiset (2)

antamien ohjeiden ja määräysten sekä osakeyhtiölain mukaisesti.

Toimitusjohtaja toimii konsernin johtoryhmän puheenjohtajana.

Toimitusjohtaja ei kuulu yhtiön hallitukseen, mut ta on läsnä hallituksen

kokouksissa. Johtoryhmä avustaa toimitusjohtajaa yrityksen strategian

valmistelussa ja toteut tamisessa, operatiivisessa johtamisessa sekä

hallituksessa käsiteltävien asioiden valmistelussa. Johtoryhmän

tekemistä päätöksistä vastaa toimitusjohtaja. Johtoryhmän jäsenten

tehtävänä on toteut taa päätökset omalla vastuualueellaan.

Digian johtoryhmässä on yhteensä kymmenen henkilöä ja se koostuu

toimitusjohtajan lisäksi talousjohtajasta, lakiasiainjohtajasta,

henkilöstöjohtajasta, teknologiajohtajasta, myynti- ja markkinointi-

johtajasta sekä neljästä liiketoimintajohtajasta. Kaikilla johtoryhmän

jäsenillä on pitkäaikaista kokemusta yhtiön toimialalta tai omalta

erikoisosaamisalueeltaan.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Hallituksen antaman valtuutuksen nojalla palkitsemisvaliokunta

hyväksyy johtoryhmän jäsenten nimitykset ja päät tää heidän toimi-

suhteeseensa liit tyvistä ehdoista toimitusjohtajan esityksestä. Digian

johtoryhmässä ei ollut raportointivuonna 2024 työsuhteisten työnteki-

jöiden tai muiden työntekijöiden edustusta.

Kestävyysseikkoihin liit tyvä osaaminen

Hallituksen ja sen valiokuntien sekä johtoryhmän kokouksissa käsitel-

lään säännöllisesti konsernin toimivan johdon ja asiantuntijoiden esit-

teleminä katsauksia kestävyyden eri osa-alueisiin liit tyen. Katsausten

kaut ta Digian johto saa tietoa yhtiön kestävyyteen liit tyvistä olen-

naisimmista vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista sekä yhtiön

vastuullisuustavoit teiden edistymisestä ja kestävyyteen liit tyvistä

kehityshankkeista. Katsauksilla varmistetaan johdon ajantasainen

tietämys ja osaaminen kestävyys asioissa. Katsausten yhteydessä

päätetään tarvit tavista jatkotoimen piteistä ja myös mahdollisesti tarvit-

tavasta ulkopuolisesta asiantuntemuksesta. Kokouksissa vuonna 2024

käsiteltyjä aiheita on käsitelty tarkemmin tiedon antovaatimuksessa

GOV–2 Yrityksen hallinto-, johto-, ja valvonta elimille toimitet tavat tiedot

ja niiden käsit telemät kestävyysseikat.

Käytössä ei ole erityisiä muita

valvontatoimia tai menet telyitä.

Yrityksen hallinto-, johto- ja valvontaelimille toimitet tavat

tiedot ja niiden käsit telemät kestävyysseikat (GOV–2)

Hallitus ja valiokunnat

Digian hallitus, tukenaan sen valiokunnat, on korkein konsernin kestä-

vyydestä vastaava taho. Kestävyys on osa hallituksen hyväksymää liike-

toimintastrategiaa, ja se myös hyväksyy strategiakausit tain asetet tavat

kestävyyden painopisteet ja tavoit teet. Hallitus hyväksyy myös johdon

kannustinjärjestelmään sisältyvät kestävyystavoit teet painotuksineen.

Hallituksen tarkastusvaliokunta käsit telee kestävyyteen liit tyviä

ajankohtaisia asioita pääsääntöisesti neljännesvuosit tain. Vuonna 2024

hallituksen tarkastusvaliokunta käsit teli kestävyysteemaa viidessä

kokouksessa. Tarkastusvaliokunnan kokouksissa tarkastellaan johdon

ja asiantuntijoiden esit teleminä kestävyyteen liit tyviä teemoja, tavoit-

teiden ja toimenpiteiden toteumaa ja kehityssuunnitelmia. Konsernin

riskienhallinnan tulokset, mukaan lukien vastuullisuuteen liit tyvät riskit,

esitellään tarkastusvaliokunnalle kaksi kertaa vuodessa, samoin kuin

Whistleblowing -ilmoituskanavaan tulleet ilmoitukset mahdollisista

väärinkäytöksistä.

Vuoden 2024 aikana hallituksen ja sen valiokuntien kokouksissa käsitel-

lyissä katsauksissa käsiteltiin seuraavia kestävyyteen liit tyviä olennaisia

vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia:

Vaikutukset

• Digian CO

-päästötavoit teiden kehitys ja toimenpiteet tavoit teisiin

pääsemiseksi.

• Arvoketjun aiheut tamat päästöt: scope 3 -tietojen tarkkuus ja

kehityssuunnitelma.

• Kyvykkyys ja resurssit vastata kestävyysregulaation aiheut tamiin

toimenpidetarpeisiin ja sidosryhmävaatimuksiin.

• Työyhteisöhaasteiden tilannekuva ja mahdolliset tarvit tavat kehitys-

toimenpiteet (mielenterveys, tasa-arvoinen kohtelu).

Riskit

• Tietoturvariskit ja toimenpiteet.

• Tekoälyn käytön nopean kasvun tuomat riskit: tekoälypolitiikan

julkaiseminen.

• Uuteen regulaatioon (muun muassa NIS2 ja CSRD) liit tyvät riskit.

Vastuullisuuden hallinnointi

Hallitus

Tarkastusvaliokunta

Palkitsemisvaliokunta

Johtoryhmä

Vastuullisuuden ohjausryhmä

Vastuullisuustiimi

Vastuullisuustyöryhmä (ESG-datavastuulliset)

Sosiaalinen vastuu, ihmisoikeudet, tasa-arvo, yhdenvertaisuus

(ESRS S1, S2, S4)

Ympäristövastuu

(ESRS E1, E5, taksonomia)

Toimitusketju, hankinnat, alihankinta

(ESRS E1, S1)

Digitaalinen turvallisuus, tietoturva ja tietosuoja

(ESRS S4)

Hyvä hallintotapa

(ESRS 1–2, G1)

Asiakkaat, asiakaskokemus, loppukäyt täjät

(ESRS S4)

Strategia ja liiketoimintamallit

Liiketoiminnat: kestävyyteen liit tyvät palvelut, liiketoiminnan vaikutukset ja mahdollisuudet

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

• Henkilöresurssien riit tävyys: resurssitilanne, osaaminen ja vaihtuvuus.

• Riskienhallinnan tilannekuva ja kehit täminen.

Mahdollisuudet

• Asiakastyytyväisyys (NPS) -palaute luot tokumppanuusstatuksesta ja

asiakaskyselyn palaute asiakastarpeesta eri kestävyysteemoissa.

• Sääntelyn lisääntymisen kaut ta syntyneet asiakastarpeet ja liiketoi-

minnan kehitystarpeet.

• Houkut televuus työnantajana: resurssitilanne ja kyky merkityksellisen

ja kehit tävän työn tarjoamiseen.

Toimitusjohtaja ja johtoryhmä

Kestävyystavoit teiden ja toimenpiteiden toimeenpanosta yhtiössä

vastaa toimitusjohtaja. Johtoryhmävastuu kestävyysalueen operatiivi-

sesta johtamisesta on henkilöstö-, kult tuuri- ja vastuullisuusjohtajalla.

Vuonna 2024 Digian johtoryhmä muodosti yhdessä erillisen Vastuul-

lisuuden ohjausryhmän, jossa esit telijänä toimii kestävän kehityksen

johtaja. Ohjausryhmä käsit telee laajemmin vastuullisuuteen liit tyvät

toimenpiteet ja kehitystarpeet pohjautuen mahdollisesti havait tuihin

riskeihin tai mahdollisuuksiin sekä toiminnan vaikutuksiin. Ohjausryhmä

kokoontui vuonna 2024 seitsemän kertaa.

Kestävyyteen liit tyvän suorituskyvyn sisällyt täminen

kannustinjärjestelmiin (GOV–3)

Digian toimielinten palkitseminen perustuu Digia Oyj:n toimielinten

palkitsemispolitiikkaan, josta osakkeenomistajat tekivät neuvoa- antavan

päätöksen varsinaisessa yhtiökokouksessa 20.3.2024. Palkitsemis-

politiikkaa sovelletaan vuoden 2028 varsinaiseen yhtiö kokoukseen asti

ja se on saatavilla Digian verkkosivuilla osoit teesta: digia.com/sijoit tajat/

hallinnointi/palkitseminen/.

Palkitsemisraport ti 2024 tarjoaa katsauksen Digian hallituksen ja

toimitusjohtajan palkitsemisesta vuonna 2024. Lisäksi se sisältää

yhteenvedon Digian palkitsemisesta suhteessa suorituskykyyn vuosina

2020—2024 sekä esit telyn osakepalkkiojärjestelmästä vuosille 2023—

2025 ja lyhyen aikavälin tavoitepalkkiojärjestelmästä tilikaudelle 2024.

Digia Oyj:n hallitus päät ti toukokuussa 2023 uuden pitkän aikavälin

osakepohjaisen kannustinohjelman perustamisesta kaudelle 2023—

2025. Lähtökohtaisesti ohjelman kohderyhmä muodostuu toimitus-

johtajasta ja yhtiön ylimmästä johdosta. Lisäksi ohjelmaan voi kuulua

yksit täisiä muita avainhenkilöitä. Pitkän aikavälin osakepohjaisen kannus-

tinohjelman tavoit teet perustuvat yhtiön liikevaihtoon (painoarvo 50%),

kumulatiiviseen osakekohtaiseen tulokseen (EPS) vuosilta 2023—2025

(painoarvo 40%) ja kestävyystavoit teeseen (painoarvo 10%).

Lyhyen aikavälin tavoitepalkkiojärjestelmän ansaintakriteerit vuonna

2024 perustuvat yhtiön liikevaihtoon (painoarvo 45%), EBITA-liikevoit-

toon (painoarvo 45%) sekä kestävyystavoit teeseen (painoarvo 10%).

Tavoit teet asetetaan kalenterivuodeksi. Tavoitepalkkiojärjestelmän piiriin

kuuluvat Digian toimitusjohtaja ja johtoryhmä ja sen hyväksyy Digian

hallitus.

Sekä pitkän aikavälin osakepohjaisen kannustinohjelman et tä lyhyen

aikavälin tavoitepalkkiojärjestelmän kestävyystavoite koostuu samoista

osa-alueista: CO

-päästövähennyksestä (painoarvo 20%), eNPS-suosit-

teluindeksistä (painoarvo 40%) ja NPS-suosit teluindeksistä (painoarvo

40%).

Selvitys kestävyyt tä koskevasta

due diligence -prosessista (GOV–4)

Due diligence -prosessin keskeiset

osatekijät Kohdat kestävyysselvityksessä

a) Due diligence -prosessin

sisällyt täminen hallintoon,

strategiaan ja liiketoimintamalliin

ESRS 2: GOV-1, GOV-2, SBM-1, SBM-3,

MDR-P; ESRS: G1-1

b) Vuorovaikutus vaikutusten

kohteena olevien sidosryhmien

kanssa kaikissa due diligence

-prosessin keskeisissä vaiheissa

ESRS 2: SBM-2, IRO-1, MDR-P; ESRS:

E1-2; ESRS: S1-2, S2-2, S4-2; ESRS:

G1-2

c) Haitallisten vaikutusten

tunnistaminen ja arviointi

ESRS 2: IRO-1, SBM-3; ESRS: G1-3

d) Toimien toteut taminen kyseisten

haitallisten vaikutusten torjumiseksi

ESRS 2: MDR-A; ESRS: E1-3, E5-2;

ESRS: S1-1, S1-3, S1-4, S2-1, S2-3,

S2-4, S4-1, S4-3,S4-4

e) Kyseisten toimien

tuloksellisuuden seuranta ja

viestintä

ESRS 2: MDR-M, MDR-T; ESRS: E1-4,

E5-3; ESRS: S1-5, S1-13, S1-14, S1-15,

S1-16, S1-17, S2-5, S4-5; ESRS: G1-4

Riskienhallinta ja sisäinen valvonta

kestävyysraportin osalta (GOV–5)

Digian riskienhallintaprosessin tarkoitus on tunnistaa ja hallita riskejä

niin, et tä yhtiön on mahdollista saavut taa strategiset ja taloudelliset

tavoit teensa. Riskienhallinta on jatkuva prosessi, jonka avulla Digia

tunnistaa, listaa ja arvioi merkit tävimmät riskit, määrit telee riskien-

hallintaan liit tyvät vastuuhenkilöt ja arvot taa riskit erillisen pisteytyksen

avulla niin, et tä riskien vaikutusta sekä riskien keskinäistä merkitystä

voidaan verrata. Prosessiin kuuluu myös riskienhallinnallisten toimen-

piteiden tunnistaminen, suunnit telu ja toteut taminen sekä toteutuksen

vaikutusten seuranta. Riskienhallinnan kehit täminen ja sen järjestel-

mien kypsyyden arviointi on jatkuvaa. Digian riskienhallintaprosessia

tukee keskitet ty riskienhallintaohjelmisto. Riskit on luokiteltu strategi-

siin, taloudellisiin, operatiivisiin sekä vastuullisuusriskeihin.

Käytössä olevan riskinarviointimallin pohjana on COSO-malli ja sovel-

tuvin osin myös ISO 31000. Priorisointiarvioinnin kohteena ovat seuraus,

taloudellinen vaikutus ja todennäköisyys.

Digian tunnistamat vastuullisuusriskit koostuvat ympäristö-, sosiaali-

sista ja hallintoriskeistä. Riskit ympäristövahinkoihin ovat toimistotyössä

varsin pienet. Sosiaaliseen vastuuseen liit tyvien mahdollisten riskien

seurantakohteena ovat esimerkiksi henkilöstön kokemukset kuormit-

tuneisuudesta ja työhyvinvoinnista sekä syrjinnästä ja eriarvoisesta

kohtelusta. Hankinnoissa puolestaan seurantakohteena ovat lait teiden

valmistukseen sekä raaka-aineiden hankintaan liit tyen mahdolliset

ihmisoikeusriskit, kuten pakkotyövoiman käyt tö. Hallinnolliset riskit

liit tyvät pääasiassa yhtiön lainmukaisuuteen ja eet tiseen toimintaan.

Riskit ja strategiat niiden lieventämiseksi on käsitelty aihekohtaisissa

tiedoissa.

Digia päivit tää kaksoisolennaisuusmäärit telynsä strategiakausit tain tai

liiketoimintaan liit tyvien merkit tävien muutosten yhteydessä. Samassa

yhteydessä yhtiö tarkastelee mahdollisia muutostarpeita vastuulli-

suusriskien hallinnan osalta.

Digialla ei ole erillisesti organisoitua sisäisen tarkastuksen toimintoa.

Yhtiö arvioi säännöllisin väliajoin erillisen sisäisen tarkastuksen

toiminnon tarvet ta. Sisäiselle tarkastukselle kuuluvat tehtävät pysty-

tään yhtiön nykyisessä liiketoiminnan laajuudessa suorit tamaan yhtiön

olemassa olevien toimintojen avulla.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Hallituksen tarkastusvaliokunta vastaa riskienhallinnan toteut tamisen

valvonnasta ja vaikut tavuuden arvioinnista. Valvonta keskit tyy yrityk-

selle merkit täviin riskeihin, joiden riskiluokka on korkea. Tarkistusvalio-

kunnalle raportoidaan riskienhallinnan tilannekuva, joka muodostuu

kokonaistilanteesta mukaan lukien riskien jakautuminen todennäköi-

syys-seuraus-akselilla sekä merkit tävimmät riskit eritellysti.

Tarkastusvaliokunnalle raportoidaan riskitilanteen kehit tymisestä

kahdesti vuodessa ja johtoryhmä seuraa riskitilannet ta osana johdon

säännöllisiä tapaamisia. Raportointi käsit tää riskitilanteen, merkit tävien

riskien vaikutukset ja hallintatoimet, sekä tavoit teiden seurannan

mukaan lukien määritellyt mit tarit. Digian johtoryhmä vastaa riskienhal-

linnan tarkoituksenmukaisuudesta ja operatiivisen tekemisen valvon-

nasta. Kestävyyteen liit tyviä mahdollisia riskejä käsitellään tarvit taessa

myös vastuullisuuden ohjausryhmässä sekä laadun ohjausryhmässä.

Strategia

Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju (SBM–1)

Digia tarjoaa asiakkailleen laajoja ratkaisukokonaisuuksia ja erikoistu-

neiden palvelualueiden osaamista asiakkaan yksilöllisiin tarpeisiin. Digia

yhdistää teknologian mahdollisuudet ja ihmisten kyvykkyydet älyk-

käämmän liiketoiminnan ja yhteiskunnan sekä kestävän tulevaisuuden

rakentamiseksi.

Digia raportoi liiketoimintansa yhdessä segmentissä IFRS 8:n mukai-

sesti. Osana tilinpäätöstä yhtiö raportoi liikevaihdon jakautumisesta

markkina-alueiden mukaan. Lisäksi raportoidaan palvelu- ja ylläpito-,

projekti- ja tuoteliiketoiminnan osuudet. Digia ei kuitenkaan erit tele

näissä raportoinneissa vastuullisuuteen liit tyviä projekteja. Lisätietoja

Sidosryhmien odotukset ja vaatimukset:

• Asiakkaat

• Henkilöstö

• Sijoit tajat

• Teknologiakumppanit

• Alihankkijat ja muut toimit tajat

Aineet tomat ja aineelliset resurssit:

• Henkilöresurssit

• Alihankinta

• Infrastruktuuri, lait teet, palvelut,

käytet tävä energia, muut hankinnat

Tuotokset:

• Digitaaliset ratkaisut ja palvelut

Vaikutukset:

• Asiakkaat ja loppukäyt täjät: Asiakashyöty- ja

kokemus

• Henkilöstö ja alihankinta: Hyvinvoiva,

monimuotoinen ja osaava henkilöstö sekä verkosto

• Teknologiakumppanit: Ekosysteemin lisäarvo ja

kasvu

• Sijoit tajat: Arvonnousu ja vastuullinen

• sijoituskohde

• Yhteiskunta: Kestävämpi digitalisoituva

yhteiskunta

• Ympäristö: Ympäristövaikutusten hallinta

Liiketoimintamalli

• Palvelu- ja ylläpitoliiketoiminta,

Projektiliiketoiminta

• Erikoistuneet palvelualueet

• Henkilöstömme osaaminen ja

jatkuva kehit tyminen

Strategia

Kult tuuriperiaat teet

raportoitavista segmenteistä ja liikevaihdon jakautumisesta annetaan

tilinpäätöksen kohdassa 3 Taloudellinen kehitys. Liikevaihtorakenteessa

ei ole tapahtunut merkit täviä muutoksia raportointikauden aikana.

Digian päämarkkina on Suomi ja yhtiö toimit taa ratkaisuja myös

kansainvälisesti. Suomen lisäksi Digialla on toimintaa Ruotsissa ja

Alankomaissa. Digia-konsernilla on tytäryhtiöitä kolme Suomessa,

kuusi Ruotsissa, yksi Tanskassa ja yksi Alankomaissa. Yhdellä Ruotsin

tytäryhtiöistä sekä Tanskan tytäryhtiöllä ei ole työntekijöitä.

Yhtiö palvelee laajasti niin yksityisen kuin julkisen sektorin asiakkaita.

Markkina-alueissa tai asiakasryhmissä ei ole tapahtunut merkit täviä

muutoksia raportointikauden aikana.

Digian työsuhteisten työntekijöiden määrä maantieteellisten alueiden

mukaan on raportoitu kestävyysselvityksen kohdassa

S1 Oma työvoima

Digia on aset tanut vastuullisuuteen liit tyvät tavoit teensa konserni-

tasolla osana yrityksen strategiaa. Nämä koskevat kaikkia vastuul-

lisuuden osa-alueita (E, S ja G). Tavoit teet on kuvat tu tarkemmin

kestävyysselvityksen kohdassa

Mit tarit ja tavoit teet

Digian arvoketju

Tuotokset ja vaikutuksetPanokset

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Sidosryhmien edut ja näkemykset (SBM–2)

Digian tärkeimmät sidosryhmät ovat asiakkaat, henkilöstö, sijoit tajat,

oppilaitokset, teknologiakumppanit, alihankkijat sekä järjestöt ja

yhteisöt. Digian eri sidosryhmien kannalta olennaisten vastuullisuus-

näkökohtien tunnistamisessa on huomioitu yhtiön toiminnan ja palve-

luiden kannalta merkit tävimmät taloudelliset, sosiaaliset ja ympäristö-

vaikutukset sekä ICT-toimialaan vaikut tavat muut merkit tävät trendit.

Digia kerää ymmärrystä olennaisuuksista ja sidosryhmien odotuksista

säännöllisten tapaamisten, kyselyiden ja selvitysten sekä päivit täis-

johtamisen kaut ta. Yhteydenpitotapa vaihtelee sidosryhmit täin.

Niin sijoit tajien kuin asiakkaiden aktiivisuus kestävän kehityksen

aiheissa on ollut selvässä kasvussa. Sidosryhmien etujen ja näkemysten

huomioiminen on keskeinen osa Digian strategista suunnit telua ja

liiketoiminnan kehit tämistä. Vastatakseen sidosryhmien muut tuviin

tarpeisiin ja odotuksiin, Digia pyrkii kehit tämään jatkuvasti toimintaansa

ja priorisoimaan toimenpiteitä, jotka tukevat sekä yhtiön liiketoimintaa

et tä yhteistyötä sidosryhmien kanssa.

Johto ylläpitää jatkuvaa vuorovaikutusta asiakkaiden ja muiden sidos-

ryhmien kanssa keskustelemalla ja tapaamalla heitä säännöllisesti sekä

ylläpitämällä kumppanuuksia eri kanavien kaut ta. Sidosryhmiin liit tyvien

riskien kehityksestä raportoidaan tarkastusvaliokunnalle kahdesti

vuodessa ja vastuullisuusriskien kehitystä seurataan konsernin

johtoryhmän kokouksissa.

Seuraavaksi on katsaus Digian tärkeimmistä sidosryhmistä ja vuoro-

vaikutuksesta heidän kanssaan.

Sidosryhmä Yhteydenpito Tarkoitus ja tulosten huomiointi

Asiakkaat Tiivis yhteistyö tuote- ja palvelukehityksessä, projektityössä sekä

jatkuvassa yhteistyössä ylläpito- ja kehitystyön aikana

Jatkuva vuoropuhelu myynnin, markkinoinnin ja asiakaspalvelutiimien

kaut ta

Asiakaskuuntelun toteut taminen jatkuvan dialogin lisäksi

haastat teluilla, kyselyillä ja arvioinneilla

Asiakaskokemuksen ja palveluiden sekä tuot teiden edelleen

kehit tyminen

Tietoturvalliset järjestelmät ja palvelut

Energiatehokkuuden huomiointi toteutuksissa

Asiakkaan aut taminen kestävyyshaasteiden ratkaisemisessa

Henkilöstö Esihenkilöyhteistyö ja keskustelut kult tuuri- ja johtamisperiaat teiden

pohjalta

Tavoite- ja kehityskeskustelut sekä oppimistavoit teista sopiminen

Säännöllisillä henkilöstökyselyillä saatu henkilöstöpalaute

Varhaisen välit tämisen tukimalli ja yhteydenpito hyvinvointiin ja

mielenterveyshaasteisiin liit tyvissä tilanteissa

Heimotoiminta, kohtaamiset, koulutukset ja säännölliset

henkilöstötilaisuudet

Yhteistoiminta- ja työsuojelutoimintamallit

Hyvinvoiva, monimuotoinen ja osaava henkilöstö on Digian tärkein

voimavara

Digia haluaa tarjota työntekijöilleen yhteisön, jossa oman osaamisen

arvo kasvaa oppimisen myötä työsuhteen aikana

Jatkuvan oppimisen periaate takaa Digian asiakkaille osaamisen kaut ta

parhaan lopputuloksen

Motivoitunut ja osaava henkilöstö takaa liiketoiminnan menestymisen

Digia tukee onnistumista palkitsemismallien kaut ta

Sijoit tajat Säännöllinen dialogi osakkeenomistajien ja sijoit tajayhteisön kanssa.

Säännölliset raportit, julkaisut ja uutiset

Sijoit tajatapaamiset ja tapahtumat

Palaut teen kerääminen tutkimusten kaut ta

Avoimen tiedonvälityksen ja kommunikoinnin tavoit teena on omistaja-

arvon kasvat taminen sekä oikean tiedon saat taminen yrityksestä

nykyisille ja potentiaalisille sijoit tajille

Oppilaitokset Tiivis yhteistyö erityisesti ICT-alan oppilaitosten kanssa

Koulutusyhteistyö, harjoit telupaikat, muuntokoulutus, excursiot

Opinnäytetyöt

Tapahtumiin ja toimintaan osallistuminen

Osaamisen jakaminen yhteiskunnan digitalisaation edistämiseksi

Osaamisen lisääminen Digiassa tutkimustoiminnan kaut ta

Työnantajamielikuvan vahvistaminen ja tulevaisuuden osaajien

houkut teleminen

Teknologia-

kumppanit

Aktiivinen osallistuminen teknologiakumppaneiden ohjelmiin,

koulutuksiin ja tilaisuuksiin

Yhteistyöohjelmat

Säännölliset yhteistyöhenkilöiden tapaamiset ja workshopit

Teknologiatrendien seuranta ja uusien teknologioiden haltuunot to

Osaamisen jatkuva kehit täminen

Verkostoituminen ja yhteistyö asiakasarvon kehit tämiseksi.

Uusien liiketoimintamahdollisuuksien tunnistaminen

Alihankkijat

ja muut

toimit tajat

Digia Hub -alihankkijaverkoston ylläpito, laajentaminen ja kehit täminen

Sitoutuminen Digian toimit tajien eet tisiin toimintaohjeisiin.

Vuosit taiset kyselyt Digian alihankkijoille ja valituille toimit tajille

Auditoinnit tarvit taessa valituille toimit tajille

Alihankkijat ja freelancer-kehit täjät mahdollistavat projektien

skaalautuvuuden

Vastuullinen toimitusketju ja asiakastoimitukset

Vastuullisuusriskien hallinta läpi koko toimitusketjun

Järjestöt ja

yhteisöt

Aktiivinen osallistuminen valit tujen yhteisöjen yhteistyöhön

Tiedon hankinta

Koulutus- ja yhteistyöohjelmiin osallistuminen

Ajankohtaisen ja luotet tavan tiedon saaminen

Osaamisen kehit täminen ja parhaiden käytäntöjen jakaminen

Kestävien kumppanuuksien rakentaminen, joiden avulla Digia voi

saavut taa yhteisiä tavoit teita ja luoda uusia mahdollisuuksia

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

sekä niiden vuorovaikutus strategian ja

liiketoimintamallin kanssa (SBM–3)

Kaksoisolennaisuusarvioinnissa Digian olennaisiksi teemoiksi nousivat

kuusi kymmenestä direktiivissä nimetystä vastuullisuusteemasta:

ilmastonmuutos, resurssien käyt tö ja kiertotalous, oma työvoima,

arvoketjun työntekijät, kulut tajat ja loppukäyt täjät sekä liiketoiminnan

harjoit taminen.

Digia ei ole tunnistanut mitään merkit täviä taloudellisia vaikutuksia

materiaalisiin riskeihin tai mahdollisuuksiin liit tyen nykyisellä raportoin-

tikaudellaan. Merkit tävimmissä vaikutuksissa, riskeissä tai mahdolli-

suuksissa ei ole muutoksia edelliseen raportointikauteen verrat tuna.

Myöskään taloudellisessa suorituskyvyssä, kassavirroissa tai taloudel-

lisessa asemassa ei ole havait tu merkit täviä muutoksia, kun otetaan

huomioon Digian taloudelliset riskit, ja niiden hallinta, eikä sellaisia

odoteta tapahtuvan lyhyellä aikavälillä. Digia ei ole suunnitellut sijoitus-

tai luovutussuunnitelmia edellä mainit tuihin liit tyen. Asiakaskysyntä

ja -tarve määrit tää taloudellisten mahdollisuuksien realisoitumisen ja

niistä syntyvät ympäristövaikutukset lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä

aikavälillä.

Digia ei ole tunnistanut liiketoimintariskejä tai mahdollisuuksia, jotka

eivät kuuluisi ESRS-tiedonantovaatimusten piiriin. Lisätietoja olennai-

sista vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista sekä niiden yhtey-

destä Digian strategiaan ja liiketoimintamalliin löytyy aihekohtaisista

osioista.

Digian kaksoisolennaisuusarvion perusteella merkit tävimmät vaiku-

tukset, riskit ja mahdollisuudet on kuvat tu seuraavassa taulukossa:

Olennaisuusmatriisi

Liiketoiminnan

harjoit taminen

Ilmaston muutos

Resurssien käyt tö ja

kiertotalous

Arvoketjun työntekijät

Kulut tajat ja

loppukäyt täjät

Oma työvoima

Vaikutusten olennaisuus

Taloudellinen olennaisuus

Minimaalinen

(1)

Informa tiivinen

(2)

Tärkeä

(3)

Merkit tävä

(4)

Kriit tinen

(5)

Minimaalinen

(1)

Informa tiivinen

(2)

Tärkeä

(3)

Merkit tävä

(4)

Kriit tinen

(5)

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Aihe Arvoketju Neg/Pos vaikutus tai riski/mahdollisuus Aikajänne Perustelu

E1 Ilmastonmuutoksen hillintä Ylävirta, oma toiminta ja alavirta Negatiivinen ja positiivinen vaikutus sekä

liiketoimintamahdollisuus

Lyhyt, keskipitkä ja pitkä Digian omasta liiketoiminnasta ja hankinnoista syntyy päästöjä. Digia voi

kuitenkin merkit tävästi edistää asiakkaidensa CO

- ja energiatehokkuut ta eri

IT-ratkaisuillaan, mikä on keskeistä yhteiskunnan päästöjen vähentämisessä.

E1 Energia Ylävirta, oma toiminta ja alavirta Negatiivinen vaikutus ja

liiketoimintamahdollisuus

Lyhyt, keskipitkä ja pitkä Digian toiminnassa ja arvoketjussa suurimmat päästöt syntyvät energian

käytöstä. Digia tarjoaa IT-ratkaisuja, jotka aut tavat asiakkaita parantamaan

energiatehokkuut taan. Toisaalta IT-ratkaisuissa käytet tävä data kulut taa energiaa

ja synnyt tää päästöjä.

E5 Resurssien käyt tö ja kiertotalous Alavirta Liiketoimintamahdollisuus Keskipitkä ja pitkä Asiakastarve resurssien käytön vähentämiseksi luo liiketoimintamahdollisuuksia

vihreän siirtymän myötä niin kiertotaloustoiminnoille kuin vihreää koodia

hyödyntäville ratkaisuille.

S1 Työolot Oma toiminta Negatiivinen ja positiivinen vaikutus sekä

liiketoimintariski

Lyhyt ja keskipitkä Digia on vahvasti riippuvainen asiantuntijoistaan, mikä korostaa henkilöstön

hyvinvoinnin, työkuorman hallinnan ja joustavien työratkaisujen merkitystä.

S1 Yhdenvertainen kohtelu ja

yhtäläiset mahdollisuudet kaikille

Oma toiminta Negatiivinen ja positiivinen vaikutus sekä

liiketoimintariski

Lyhyt, keskipitkä ja pitkä Osaava, pysyvä, monimuotoinen ja jatkuvasti kehit tyvä henkilöstö on liiketoiminnan

kehit tymisen edellytys ja vaikut taa positiivisesti asiakkaisiin.

S2 Työolot Ylävirta Negatiivinen vaikutus sekä

liiketoimintamahdollisuus ja -riski

Lyhyt ja keskipitkä Digia Hub -alihankintaverkosto on olennainen osa Digian toimintamallia.

Alihankkijat eivät ole suorassa työsuhteessa yhtiön kanssa, jolloin Digia ei aina saa

tarkkaa tietoa heidän työolosuhteistaan. Lisäksi osa Digian alihankkijoista toimii eri

puolilla Eurooppaa.

S4 Yksityisyys Alavirta Negatiivinen ja positiivinen vaikutus sekä

liiketoimintariski

Lyhyt, keskipitkä ja pitkä Digian turvallisuuskäytännöt soveltavat ISO 27001 -standardin mukaisia

toimintaperiaat teita ja osa liiketoiminnoista ja toimipisteistä on ISO 27001

-sertif ioituja. Tietosuoja- ja turvariskien toteutuminen on silti mahdollista. Yhtiö

edistää vastuullista datan käyt töä muun muassa tietosuojan ja -turvan arviointien,

henkilöstön koulut tamisen sekä kyberturva-analyysien avulla.

S4 Turvallisuus Alavirta Negatiivinen vaikutus sekä liiketoimintariski ja

-mahdollisuus

Lyhyt, keskipitkä ja pitkä Tietoturva ja GDPR:n mukainen tietosuoja on pidet tävä erit täin korkealla tasolla,

sillä tietoturvallisuuteen liit tyvät loukkaukset aiheut tavat suuria riskejä Digialle.

S4 Sosiaalinen inkluusio Alavirta Negatiivinen ja positiivinen vaikutus sekä

liiketoimintamahdollisuus

Lyhyt, keskipitkä ja pitkä Palveluiden helppous ja saavutet tavuus ovat keskeisiä kulmakiviä Digian alusta- ja

ratkaisusuunnit telussa, erityisesti julkisen sektorin projekteissa. Vastaavien

vaatimusten odotetaan lisääntyvän myös yksityisellä sektorilla. Digitaalisten

palveluiden määrän kasvu voi mahdollisesti lisätä eriarvoisuut ta, jos palvelut eivät

ole saavutet tavia ja helppokäyt töisiä. Lisäksi digitaaliset ratkaisut voivat aiheut taa

käyt täjille digitaalista stressiä, joka vaikut taa henkilökohtaiseen terveyteen.

G1 Liiketoiminnan eet tinen

harjoit taminen

Ylävirta, oma toiminta ja alavirta Negatiivinen vaikutus sekä liiketoimintariski ja

-mahdollisuus

Lyhyt, keskipitkä ja pitkä Digia toimii alueilla, joilla liiketoimintakäytäntöihin liit tyvät negatiiviset vaikutukset

ovat maailmanlaajuisesti vähäisiä. Yhtiötä pidetään luotet tavana liikekumppanina.

Sääntelyvaatimusten täyt täminen voi olla potentiaalinen riskitekijä ja vaatii

investointeja. Vastuullisuus ja luotet tavuus voivat kuitenkin olla myös

kilpailutekijöitä ja mahdollisuuksia uudelle liiketoiminnalle.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Vaikutusten, riskien ja

mahdollisuuksien hallinta

Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

tunnistamis- ja arviointiprosesseista (IRO–1)

Digia suorit ti kaksoisolennaisuusarviointinsa vuonna 2023 ja tarkensi

sitä vuonna 2024 olennaisten kestävyysvaikutusten osalta. Arvioinnissa

tunnistet tiin Digian liiketoiminnan merkit tävimmät vastuullisuusteemat

koko arvoketju huomioiden. Se kat toi yhtiön omat toiminnot sekä

koko ylä- ja alavirran toiminnot, suorista ja epäsuorista toimit tajista

asiakkaisiin sekä ratkaisujen loppukäyt täjiin. Arviointi suoritet tiin

kestävyysraportointidirektiivin

(CSRD)

ja eurooppalaisen kestävyys-

raportointistandardin

(ESRS)

pohjalta ja siinä on arvioitu, mitkä ovat

ne vastuullisuusteemat, joihin Digian liiketoiminnalla on merkit täviä

negatiivisia ja/tai positiivisia vaikutuksia ja jotka aiheut tavat Digialle

merkit täviä liiketoimintariskejä ja/tai mahdollisuuksia. Arviointi tehtiin

yhteistyössä asiantuntijakumppanin kanssa.

Arvioinnin ja alustavan olennaisten aiheiden listan tukena käytet tiin

ESRS-soveltamisvaatimuksiin sisältyvää luet teloa käsitellyistä kestä-

vyysseikoista

(ESRS 1 AR 16)

. Listaa täydennet tiin hyödyntämällä Digian

olemassa olevaa tietoa yhtiön vastuullisuudesta sekä suunnitelmia

ja ulkopuolisia lähteitä toimialan tyypillisistä vastuullisuusteemoista.

Sidosryhmiin liit tyvä taustamateriaali sisälsi muun muassa asiakashaas-

tat teluja, verkossa toteutet tuja asiakaskyselyjä, mainetutkimuksen

sekä työnantajamielikuvatutkimuksen. Tämän alustavan listan pohjalta

yhtiö pystyi muodostamaan hypoteesit mahdollisista olennaisista

aiheista. Nämä hypoteesit toimivat perustana tarkemmalle vaikutusten

arvioinnille, jonka avulla tunnistet tiin todellisia ja mahdollisia vaikutuksia

Digialle. Arviointi tehtiin erikseen vaikutusten ja taloudellisen olennai-

suuden osalta.

Vaikutusten arvioinnin pohjana toimi pisteytys, jossa jokainen

aihe arvioitiin erikseen mit takaavan, laajuuden, korjat tavuuden ja

todennäköisyyden osalta. Riskit, riippuvuudet ja mahdollisuudet taas

pisteytet tiin niiden taloudellisen merkit tävyyden ja todennäköisyyden

mukaan. Kaikkia aiheita analysoitiin vaikutusten sekä taloudellisen

merkityksen näkökulmasta, ja näiden välisiin suhteisiin kiinnitet tiin

erityistä huomiota. Osana arviointia pohdit tiin, missä arvoketjun osassa

vaikutus on suurin ja millä aikajänteellä se tapahtuu. Arvoketju eroteltiin

ylä- ja alavirtaan sekä omaan toimintaan. Aikajänne jaet tiin lyhyeen,

keskipitkään ja pitkään aikaväliin. Todennäköisyyt tä arvioitiin asteikolla

yhdestä viiteen. Tähän työhön osallistui Digian sisäisiä asiantuntijoita

muun muassa haastat telujen ja työpajojen muodossa. Myös Digian

johtoryhmä osallistui työhön aktiivisesti koko arviointiprosessin ajan

ja aiheiden määrit telyä käsiteltiin hallituksen tarkastusvaliokunnassa.

Ulkoiset sidosryhmät otet tiin huomioon kyselyjen ja haastat telujen

avulla. Myös erästä rahoituslaitosta haastateltiin, jot ta saatiin heidän

näkemyksensä tärkeistä kestävyysteemoista.

Digian kaksoisolennaisuusarviointi toteutet tiin osa-aiheit tain. Siinä

yhdistet tiin osa-osa-aihetasolla aiheita, joissa vaikutukset kohdistuivat

samoihin sidosryhmiin, olivat luonteeltaan samanlaisia tai saivat samat

pisteet. Esimerkiksi S1-osa-alueella tehtiin yhdistämisiä omien työnte-

kijöiden vaikutusten osalta. Priorisoinnissa arvioitiin vaikutusten, riskien

tai mahdollisuuksien todennäköisyyt tä ja laajuut ta. Osana arviointia

tunnistet tiin, et tä ylävirran toimintojen olennaiset vaikutukset kat tavat

vain suorat toimit tajat, kun taas alavirran toiminnot sisältävät asiakkaat

ja ratkaisujen loppukäyt täjät.

Aiheet, joiden pisteytys ylit ti ennalta määrätyn kynnysarvon, määritel-

tiin olennaiseksi. Kynnysarvoksi määriteltiin aiheet, joiden pisteytys oli

kohtalainen tai sitä korkeampi. Tämän perusteella olennaisia aiheita on

yhteensä 10 kappalet ta ja ne löytyvät kestävyysselvityksen kohdasta

SBM–3

. Johtoryhmän valmistelun pohjalta tarkastusvaliokunta käsit teli

ja vahvisti kaksoisolennaisuusarvioinnissa tunnistetut lopulliset

olennaiset kestävyysaiheet.

Digia tarkistaa olennaisuusmäärit telynsä strategiakausit tain tai

tarvit taessa lyhyemmällä aikavälillä, mikäli toimintaympäristössä tai

liiketoiminnassa tapahtuu merkit täviä muutoksia. Digian käynnissä

oleva strategiakausi kat taa vuodet 2023—2025 eikä prosessi ole

muut tunut tänä aikana. Yhtiössä seurataan myös lainsäädännön ja

markkinakäytänteiden kehitystä mahdollisten päivitystarpeiden varalta.

Vastuullisuusriskien käsit tely on kiinteä osa Digian riskienhallinta-

prosessia ja hallintamallia. Kaksoisolennaisuusarvioinnissa tunnistetut

keskeiset teemat on sisällytet ty nykyiseen riskienhallintaan ja käsit tely

tapahtuu normaalin riskienhallintaprosessin mukaisesti. Vaikutuksia

ja mahdollisuuksia käsitellään jokaisella liiketoiminta-alueella ja hallin-

nossa vastuullisen johtajan toimesta. Käsit tely tapahtuu arvioimalla

ja priorisoimalla ne osaksi vuosit taisia toimenpiteitä. Vastuullisuus

ja kestävä liiketoimintamalli on keskeinen osa Digian strategiaa ja

lähestymistä. Digia kehit tää strategiaansa ja sen painopisteitä strate-

giakausit tain ja siten myös kestävyysnäkökulmiin liit tyviä vaikutuksia ja

mahdollisuuksia.

Yrityksen kestävyysselvityksessä huomioon otetut

ESRS-standardien tiedonantovaatimukset (IRO–2)

Luet telo raportoiduista tiedonantovaatimuksista sekä luet telo

muuhun EU:n lainsäädäntöön perustuvista tietopisteistä on saatavilla

tämän kestävyysselvityksen sivuilla 66–68. Lisätietoa olennaisuuden

arvioinnista on saatavilla tiedonantovaatimuksessa

IRO–1 Kuvaus

olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja

arviointiprosesseista.

Olennaisten kestävyysseikkojen hallitsemiseksi

käyt töön otetut toimintaperiaat teet (MDR-P)

Ohessa on kuvat tu Digian keskeiset kestävyysseikkojen hallitsemiseksi

käyt töön otetut toimintaperiaat teet. Toimintaperiaat teiden sisältöä,

laajuut ta ja soveltamista käsitellään tarkemmin aihekohtaisissa

tiedoissa.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Aihekohtainen standardi Keskeiset julkiset toimintaperiaat teet ja politiikat Keskeiset sisäiset toimintaperiaat teet ja politiikat

E1 Ilmastonmuutos Ympäristöpolitiikka

Eet tiset toimintaohjeet (Code of Conduct)

Toimit tajien eet tiset toimintaohjeet (Supplier Code of Conduct)

Sustainable Supplier-ohjelma

E5 Resurssien käyt tö ja

kiertotalous

Ympäristöpolitiikka

Eet tiset toimintaohjeet (Code of Conduct)

Kiertotalouden käytännöt:

IT-laitehankinnat ja -vuokraus

Kalustehankinnat ja -vuokraus

Green code -opas

S1 Oma työvoima Eet tiset toimintaohjeet (Code of Conduct)

Ihmisoikeussitoumus

Kult tuuriperiaat teet

Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma

Johtamisperiaat teet

Varhaisen välit tämisen malli

Palkka- ja palkitsemiskäsikirja

Epäasiallista käytöstä koskevat ohjeistukset

Hybridityömalli

S2 Arvoketjun työntekijät Toimit tajien eet tiset toimintaohjeet (Supplier Code of Conduct)

Ihmisoikeussitoumus

Sustainable Supplier-ohjelma

S4 Kulut tajat ja

loppukäyt täjät

Eet tiset toimintaohjeet (Code of Conduct)

Tekoälyn hyödyntämisen eet tiset periaat teet

Ihmisoikeussitoumus

AI-politiikka

Digitaalinen turvallisuus: tietoturva-ja tietosuojapolitiikat

ISO 27001 -tietoturvallisuuden

johtamisjärjestelmä

ISO 9001 -laatujohtamisjärjestelmä

G1 Liiketoiminnan

harjoit taminen

Eet tiset toimintaohjeet (Code of Conduct)

Korruption ja lahjonnan vastainen politiikka

Tiedonantopolitiikka

Palkitsemispolitiikka

Kult tuuriperiaat teet

Corporate Governance -ohje

Mit tarit ja tavoit teet

Olennaisiin kestävyysseikkoihin liit tyvät

toimet ja resurssit (MDR-A)

Olennaisiin kestävyysseikkoihin liit tyvät toimet ja resurssit on kuvat tu

tarkemmin aihekohtaisissa tiedoissa.

Olennaisiin kestävyysseikkoihin liit tyvät mit tarit (MDR-M)

Luet telo raportoiduista tiedonantovaatimuksista on saatavilla tämän

kestävyysselvityksen sivuilla 63–65. Tarkemmat tiedot olennaisiin

kestävyysseikkoihin liit tyvistä mit tareista löytyvät aihekohtaisissa

tiedoissa.

Toimintaperiaat teiden ja toimien vaikut tavuuden

seuranta tavoit teiden avulla (MDR-T)

Kestävä liiketoimintamalli ja vastuullinen tapa toimia ovat olennainen

osa Digian strategiaa ja liiketoiminnan menestystä. Yhtiön vastuul-

lisuusohjelma päivitet tiin tavoit teineen uudelle strategiakaudelle

2023—2025.

Yritysvastuun painopisteet ja tavoit teet Digialla perustuvat yhtiön stra-

tegisiin linjauksiin, keskeisten sidosryhmien odotuksiin, ICT-toimialan

liiketoiminnan ja toimintaympäristön ominaispiirteisiin, yhtiön toiminnan

vaikutuksiin sekä YK:n kestävän kehityksen ja Global Compactin

tavoit teisiin.

Olennaiset painopisteet Digian yritysvastuussa säilyivät kuluvalle

strategiakaudelle ja yhtiössä nähdään vihreä siirtymä ja kestävyyshaas-

teiden ratkaiseminen myös liiketoimintamahdollisuutena. Digitaalisten

ratkaisujen avulla on mahdollista saada aikaan merkit täviä vaikutuksia

muiden toimialojen kestävyyshaasteiden ratkaisemiseen. Digia hakee

kunnianhimoisesti parannusta strategiakauden aikana kaikille vastuul-

lisuuden osa-alueille (E, S ja G). Digia kehit tää tavoit teita ja niiden

seurantaa tytäryhtiöidensä kanssa tavoit teenaan yhtenäinen seuran-

tamalli koko konsernille, mikä on erityisen tärkeää yritysostojen kaut ta

kasvavalle yhtiölle.Digian yritysvastuun painopistealueet, tavoit teet

ja avainmit tarit strategiakaudelle 2023—2025 on kuvat tu oheisessa

taulukossa. Tavoit teita ja niiden määrit telyä käsitellään tarkemmin

aihekohtaisissa tiedoissa.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Digian strategiakauden 2023—2025 kestävyystavoit teet

Aihealue Tavoite Avainmit tari Tavoitetaso 2025 2023

2024

Sijainti

kestävyys-

selvityksessä

Ympäristö (E) Pienennämme hiilijalanjälkeämme Koko arvoketjun CO

-päästöt CO

 



41–42

Ihmiset (S) Hyvinvoiva, monimuotoinen ja osaava henkilöstö Henkilöstön suosit teluindeksi (eNPS)  



Monimuotoisuus kasvaa eri organisaatiotasoilla Naisten osuus johtotehtävissä    52–53

Digialla toteutuu vastuullinen mielijalanjälki Mielenterveyssyistä johtuvat poissaolot Poissaolot alle 1,0 poissaolopäivää/henkilö vuodessa 1,3 1,3 53

Tarjoamme mahdollisuuksia jatkuvaan oppimiseen Prosent tiosuus henkilöstöstä, jolle on asetet tu oppimistavoite    53

Luot to-

kumppani (G)

Näkemyksellinen, luotet tava ja turvallinen kumppani Asiakkaiden suosit teluindeksi (NPS)  



Koko organisaatio on omaksunut eet tiset toimintatavat Osuus henkilöstöstä, joka on suorit tanut vuosit taisen Eet tiset

toimintaohjeet-koulutuksen



toimintaohjeet -koulutuksen



Digian alihankkijat ovat sitoutuneet Digian eet tisiin

toimintatapoihin

Osuus alihankkijoista, jotka ovat sitoutuneet Digian toimit tajien

eet tisiin toimintaohjeisiin



eet tisiin toimintaohjeisiin

  57

Turvallinen kumppani Osuus henkilöstöstä, joka on suorit tanut vuosit taisen

turvallisuuskoulutuksen

 



Vuoden 2023 tietoja ei ole varmennet tu

Digian päästövähennyssuunnitelma ja vähennystavoite on tehty vuoden 2019 tilanteen ja rajauksen pohjalta.

Suomen yhtiöt

Luku ei sisällä Top of Minds

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

EU-taksonomia

Euroopan vihreän kehityksen ohjelma on Euroopan kasvustrategia,

jonka tavoit teena on parantaa kansalaisten hyvinvointia ja terveyt tä,

tehdä Euroopasta ilmastoneutraali vuoteen 2050 mennessä sekä

suojella, säilyt tää ja parantaa EU:n luonnonpääomaa ja biodiversi-

teet tiä. Taksonomia-asetuksella (EU 2020/852) pyritään määrit te-

lemään yhdenmukaiset ja tieteeseen pohjautuvat arviointikriteerit

ympäristön kannalta kestävälle taloudelliselle toiminnalle. Digitalisaa-

tion, teknologian ja energiatehokkaan kehit tämisen merkitys tavoit teen

saavut tamiseksi on suuri. Tieto- ja viestintäala kasvaa jatkuvasti, ja

samoin sen osuus kasvihuonekaasupäästöistä. Samaan aikaan tieto- ja

viestintäteknologialla on potentiaalia edistää ilmastonmuutoksen

hillintää ja vähentää kasvihuonekaasupäästöjä muilla aloilla esimerkiksi

tarjoamalla ratkaisuja avuksi päätöksentekoon, joilla mahdollistetaan

kasvihuonekaasupäästöjen vähentäminen tai muu ilmastomuutokseen

ja sen vaikutuksiin liit tyvä positiivinen toiminta.

Taksonomiakelpoisuus vuonna 2024

Digian toimiala on tietoteknisten ratkaisujen kehit täminen, sekä

näihin liit tyvät projektit, ylläpito ja konsultointi. Digia on tunnistanut

taksonomiakelpoiset aktiviteetit teknisten kuvausten perusteella.

Digian toiminnot kuuluvat ilmastonmuutosta hillitsevien aktiviteet tien

osalta luokkiin 8.2 (”Datavetoiset ratkaisut kasvihuonekaasupäästöjen

vähentämistä varten”) ja 8.1 (”Tietojenkäsit tely, palvelintilan vuokraus

ja niihin liit tyvät palvelut”). Lisäksi toiminnot kuuluvat kiertotalouteen

siirtymisen osalta luokkaan 4.1 (“Datavetoisten IT/OT-ratkaisujen ja

-ohjelmistojen tarjoaminen”) ja veden ja meriympäristöjen kestävän

käytön ja suojelun osalta luokkaan 4.1 (“Datavetoisten IT/OT-ratkaisujen

ja -ohjelmistojen tarjoaminen”). Digian toiminnot vaikut tavat myös

aktiviteet tiin 8.4 (“Fyysisten ilmastoriskien hallinnan ja niihin sopeutu-

misen mahdollistavat ohjelmistot”).

Luokkien 8.1 (”Tietojenkäsit tely, palvelintilan vuokraus ja niihin liit tyvät

palvelut”) ja 8.2 (”Datavetoiset ratkaisut kasvihuonekaasupäästöjen

vähentämistä varten”) osalta Digia raportoi taksonomiakelpoista

liikevaihtoa ja kuluja ilmastonmuutosta hillitsevänä, mut ta vuonna

2024 toteutet tujen projektien osalta Digia ei raportoi luokkaan 8.2

liikevaihtoa.

Digia ei tunnistanut arvioinnissa taksonomialuokiteltuja aktiviteet teja

muiden ympäristötavoit teiden osalta.

Taksonomian mukaisuus vuonna 2023

Digia on arvioinut taksonomiakelpoiset aktiviteetit teknisten kriteerien

perusteella. Arviointi on suoritet tu yhdistämällä toimitusketjun ja

tarjooman tietoja. Analyysi on suoritet tu varmistamalla toimit tajan

teknisten kriteerien täyt tyminen ja et tei muille ilmasto tavoit teille ole

merkit tävää hait taa

(Does Not Signif icantly Harm, DNSH).

Aktiviteetin 8.1 (”Tietojenkäsit tely, palvelintilan vuokraus ja niihin liit tyvät

palvelut”) merkit tävän edistämisen kriteerien täyt tyminen arvioitiin

toimit tajahallinnan tuot taman aineiston pohjalta. Käytetyt data-

keskukset ovat osana ”Climate Neutral Data Centre Pact” -sitoumusta,

mikä vastaa merkit tävän edistämisen kriteeriin ”Toiminnassa on pantu

täytäntöön kaikki asiaankuuluvat toimintatavat, jotka on nimet ty ’odote-

tuiksi toimintatavoiksi’ datakeskusten energiatehokkuut ta koskevien

eurooppalaisten käytännesäännöissä”. Lisäksi datakeskuksilta

varmistet tiin, et tä jäähdytysjärjestelmässä käytet tävien kylmäaineiden

lämmitysvaikutuspotentiaali (GWP) on enintään 675.

Aktiviteetin 8.2 (”Datavetoiset ratkaisut kasvihuonekaasupäästöjen

vähentämistä varten”) merkit tävän edistämisen kriteerien täyt ty-

minen arvioitiin projektikohtaisesti. Merkit tävän edistämisen kriteerit

täyt tyivät, mikäli projektin lopputuloksena oli asiakkaalle ratkaisu, joka

mahdollisti kasvihuonepäästöjen vähentämisen merkit tävästi, eikä

markkinoilla ollut vaihtoehtoista ratkaisua tai teknologiaa. Vuonna 2024

Digia ei raportoi aktiviteetille 8.2 taksonomian mukaista liikevaihtoa sen

vuotuisen vaihtelun vuoksi.

DNSH-kriteerien täyt tyminen arvioitiin ilmastonmuutokseen sopeutu-

misen osalta suorit tamalla ilmastoriskin ja haavoit tuvuuden arviointi yli

10 vuoden elinkaari oletuksella. Riski ja haavoit tuvuus -arviointi sisälsi

fyysisten ilmastoriskien taloudellisen vaikutuksen arvioinnin ja adaptaa-

tiosuunnitelman merkit tävien riskien osalta. Riskiarvioinnit perustuivat

IPCC AR:n raport tiin (AR6 Synthesis Report: Climate Change 2023).

Skenaarioina käytet tiin optimistisessa arvioinnissa SSP1–2.6-tasoa

ja pessimistisessä arvioinnissa SSP5–8.5-tasoa. Arvioinnissa ei

tunnistet tu merkit täviä riskejä kummallekaan aktiviteetille. DNSH-

kriteerit kiertotalouteen siirtymisen osalta analysoitiin varmistamalla,

Ympäristö

ESG

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

et tä datakeskusten lait teet ja niiden elinkaarenhallintaan liit tyvät

prosessit täyt tävät direktiivien 2009/125/EY, 2011/65/EU ja 2012/19/EU

vaatimukset.

Aktiviteetin 8.1 (”Tietojenkäsit tely, palvelintilan vuokraus ja niihin liit tyvät

palvelut”) ”Vesivarojen ja merten tarjoamien luonnonvarojen kestävä

käyt tö ja suojelu” DNSH-kriteeri varmistet tiin toteamalla, et tä data-

keskusten rakentamisvuoden ja sijainnin perusteella rakentamisessa

on noudatet tu ympäristölupamenet telyä, jossa vaikutukset vesivaran-

toihin on arvioitu.

Digia täyt tää vähimmäissuojatoimien vaatimukset koko toimintansa

osalta. Vähimmäissuojatoimien täyt tyminen arvioitiin dokumentaa-

tioon ja niiden käytäntöön soveltamiseen perustuen. Arvioinnissa

varmistet tiin eet tisten ohjeistusten vastaavuus OECD:n, YK:n ja ILO:n

ohjeistuksiin. Varmistus kat toi toimit tajien eet tisen ohjeistuksen,

oman työvoiman eet tisen ohjeistuksen, laatu-, ympäristö- ja tieto-

turvanhallintojärjestelmät, riskienhallinnan ohjeistuksen, kult tuuri-

periaat teet, palkka- ja palkitsemiskäsikirjan sekä, tasa-arvo- ja

yhdenmukaisuusohjeistuksen.

Digia arvioi, et tä sen taksonomian mukaisen toiminnan koko voi merkit-

tävästi vaihdella vuodesta toiseen johtuen muun muassa ilmastonmuu-

tokseen liit tyvien asiakaskohtaisten ratkaisujen kysynnän vaihteluista

sekä toimit tajaketjun muutoksista.

Liikevaihtoon liit tyvä avainluku

Liikevaihtoon liit tyvän avainluvun nimit täjä kat taa Digian kokonaisliike-

vaihdon, joka on kirjat tu IFRS 15 -standardien mukaan (tillinpäätöksen

liitetieto 3.2). Liikevaihtoon liit tyvän avainluvun osoit taja on se liike-

vaihto, joka saadaan taksonomiakelpoisiin tai taksonomian mukaisiin

taloudellisiin toimintoihin liit tyvistä tuot teista tai palveluista, aineet-

tomat hyödykkeet mukaan luet tuina, esitet tyinä taksonomialuokit tain.

Taulukossa on listat tuna analyysien pohjalta tunnistet tu taksonomian

aktiviteetin 8.1 mukaisen toiminnan liikevaihto. Aktiviteetin 8.1 (”Tieto-

jenkäsit tely, palvelintilan vuokraus ja niihin liit tyvä toiminta”) mukaista

liikevaihtoa on 51,6 miljoonaa euroa, joka on 25,10% kokonaisliikevaih-

dosta ja muodostaa taksonomian mukaisen kokonaisliikevaihdon.

Liikevaihtoon liit tyvä avainluku poimitaan suoritepohjaisesti, ja jokaisella

tapahtumalla on vain yksi taksonomialuokitus, mikä poistaa tuplalas-

kennan riskin.

Toimintamenoihin liit tyvä avainluku

Määritelmän mukaan toimintamenoihin liit tyvän avainluvun nimit täjän

tulee sisältää suorat pääomit tamat tomat kustannukset, jotka liit tyvät

tutkimus- ja kehitystyöhön, rakennusten peruskorjaustoimenpiteisiin,

lyhytaikaisiin vuokrasopimuksiin, kunnossapitoon ja korjauksiin sekä

muihin suoriin menoihin, jotka liit tyvät aineellisten käyt töomaisuus-

hyödykkeiden päivit täiseen huoltoon.

Digialle relevantit kustannuserät nimit täjän osalta löytyvät tilin-

päästöksen liitetiedoista 3.7. Nämä kustannuserät ovat luonteeltaan

tutkimus- ja kehitysmenoja, jotka vuoden 2024 osalta olivat 3,8 (4,8)

miljoonaa euroa

Uuden ohjeistuksen myötä Digia myös tarkensi laskentatapaansa

tälle vuodelle. Tämän tarkastelun tuloksena todetaan, et tä yhtiö ei ole

tunnistanut taksonomian mukaista tai taksonomiakelpoista operatii-

vista kulua toimintamenojen osoit tajan osalta.

Pääomamenoihin liit tyvä avainluku

Määritelmän mukaan pääomamenoihin liit tyvän avainluvun nimit täjä

kat taa aineellisten ja aineet tomien hyödykkeiden lisäykset tilikauden

aikana ennen poistoja, kuoletuksia ja uudelleenarvostuksia. Nämä

tiedot löytyvät tilinpäätöksen liitetiedoista 7.1 ja 7.2. Nimit täjä kat taa

myös lisäykset IFRS 16 -standardin mukaisiin vuokrasopimusten käyt tö-

oikeusomaisuuseriin, jotka ilmenevät tilinpäätöksen liitetiedosta 7.4.

Taksonomian mukainen Capex raportointivuonna MEUR 0,5

josta aineet tomien hyödykkeiden osuus 0

josta aineelliset käyt töomaisuushyödykkeet 0

josta vuokratun omaisuuden osuus 0,5

Uuden ohjeistuksen myötä Digia tarkasteli laskentatapaansa myös

pääomamenoihin liit tyen. Pääomamenoihin liityvän avainluvun osoit taja

kat taa sähköautojen osuuden käyt töoikeusomaisuuseristä. Tämä luku

on 0,5 (0,4) miljoonaa euroa ja 12,36% (2,78 %) kokonaisinvestoin-

neista. Kokonaisinvestoinnit ovat 4,2 (14,4) miljoonaa euroa. Pääoma-

menoihin liit tyvän avainluvun osoit taja saadaan suoraan toimit tajada-

tasta, mikä poistaa tuplalaskennan riskin.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Liikevaihto

Tilikausi 2024 Vuosi 2024 Merkit tävän edistämisen kriteerit

”Ei merkit tävää hait taa” -kriteerit

(DNSH: Does Not Signif icantly Harm)

Taloudelliset toiminnat (1)

Koodi 2024 (a) (2)

Liikevaihto 2024 (3)

Osuus liikevaihdosta,

2024 (4)

Ilmastonmuutoksen

hillintä (5)

Ilmastonmuutokseen

sopeutuminen (6)

Vesi (7)

Ympäristön

pilaantuminen (8)

Kiertotalous (9)

Biologinen

monimuotoisuus (10)

Ilmastonmuutoksen

hillintä (11)

Ilmastonmuutokseen

sopeutuminen (12)

Vesi (13)

Ympäristön

pilaantuminen (14)

Kiertotalous (15)

Biologinen

monimuotoisuus(16)

Vähimmäistason

suojatoimet (17)

Luokitus-

järjestelmän

mukaisten (A.1)

tai luokitus-

järjestelmä-

kelpoisten (A.2.)

osuus liike-

vaihdosta, vuosi

2023 (18)

Luokka

mahdollistava

toiminta (19)

Luokka

siirtymätoiminta

(20)

MEUR % K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K/E K/E K/E K/E K/E K/E K/E % M T

A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT

A.1 Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat

Hillintä 8.1 Tietojenkäsit tely, palvelintilan vuokraus ja niihin

liit tyvä toiminta

CCM

8.1 51,6  K E/S E/S E/S E/S E/S E/S K K E/S K E/S K  T

Hillintä 8.2 Datavetoiset ratkaisut kasvihuonepäästöjen

vähentämistä varten

CCM

8.2 –  K E/S E/S E/S E/S E/S E/S K E/S E/S K E/S K  M

Ympäristön kannalta kestävistä (luokitusjärjestelmän

mukaisista) toiminnoista saatu liikevaihto (A.1) 51,6 25,10% 25,10%      K K K K K K K 100,00%

Josta mahdollistavat toiminnat – – %       E/S K E/S E/S K E/S K  M

Josta siirtymätoiminnat 51,6   E/S K K E/S K E/S K  T

A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset mut tei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat (g)

KEL; E/

KEL (f)

KEL; E/

KEL (f)

KEL; E/

KEL (f)

KEL; E/

KEL (f)

KEL; E/

KEL (f)

KEL; E/

KEL (f)

Luokitusjärjestelmäkelpoisista mut tei ympäristön kannalta

kestävistä (muista kuin luokitusjärjestelmän mukaisista)

toiminnoista saatu liikevaihto (A.2) 12,4 6,03%       

A. Luokitusjärjestelmäkelpoisista toiminnoista saatu liikevaihto

(A.1+A.2) 64,0        

B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT

Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisista toiminnoista saatu liikevaihto 141,6



YHTEENSÄ

205,7 100%

K – Kyllä, luokitusjärjestelmäkelpoinen ja luokitusjärjestelmän mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoit teen osalta

E – Ei, luokitusjärjestelmäkelpoinen mut tei luokitusjärjestelmän mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoit teen osalta

E/S – Ei sovelleta, ei-luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta kyseisen tavoit teen osalta

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Toimintamenot

Tilikausi 2024 Vuosi 2024 Merkit tävän edistämisen kriteerit

”Ei merkit tävää hait taa” -kriteerit

(DNSH: Does Not Signif icantly Harm)

Taloudelliset toiminnat (1)

Koodi (a) (2)

Toimintamenot (3)

Osuus

toimintamenoista,

Vuosi 2024 (4)

Ilmastonmuutoksen

hillintä (5)

Ilmastonmuutokseen

sopeutuminen (6)

Vesi (7)

Ympäristön

pilaantuminen (8)

Kiertotalous (9)

Biologinen

monimuotoisuus (10)

Ilmastonmuutoksen

hillintä (11)

Ilmastonmuutokseen

sopeutuminen (12)

Vesi (13)

Ympäristön

pilaantuminen (14)

Kiertotalous (15)

Biologinen

monimuotoisuus (16)

Vähimmäistason

suojatoimet (17)

Luokitus-

järjestelmän

mukaisten (A.1)

tai luokitus-

järjestelmä-

kelpoisten (A.2.)

osuus toiminta-

menoista, vuosi

2023 (18)*

Luokka

mahdollistava

toiminta (19)

Luokka

siirtymätoiminta

(20)

MEUR % K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K/E K/E K/E K/E K/E K/E K/E % M T

A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT

A.1 Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat

Hillintä 8.1 Tietojenkäsit tely, palvelintilan vuokraus ja niihin

liit tyvä toiminta

CCM

8.1 – – % E/S E/S E/S E/S E/S E/S E/S K K E/S K E/S K  T

Hillintä 8.2 Datavetoiset ratkaisut kasvihuonepäästöjen

vähentämistä varten

CCM

8.2 – – % E/S E/S E/S E/S E/S E/S E/S K E/S E/S K E/S K – % M

Ympäristön kannalta kestävien (luokitusjärjestelmän mukaisten)

toimintojen pääomamenot (A.1) – – % 0%      K K K K K K K –%

Josta mahdollistavat toiminnat – – %       E/S K E/S E/S K E/S K  M

Josta siirtymätoiminnat – – %  % E/S K K E/S K E/S K  T

A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset mut tei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat (g)

KEL; E/

KEL (f)

KEL; E/

KEL (f)

KEL; E/

KEL (f)

KEL; E/

KEL (f)

KEL; E/

KEL (f)

KEL; E/

KEL (f)

Luokitusjärjestelmäkelpoisten mut tei ympäristön kannalta

kestävien (muiden kuin luokitusjärjestelmän mukaisten)

toimintojen pääomamenot (A.2) – – %       

A. Luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen pääomamenot

(A.1+A.2) – – %       

B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT

Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen pääomamenot 3,8 

YHTEENSÄ

3,8 100%

* Oikaistu luku vastaamaan 2024 tarkennet tua laskentamallia

K – Kyllä, luokitusjärjestelmäkelpoinen ja luokitusjärjestelmän mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoit teen osalta

E – Ei, luokitusjärjestelmäkelpoinen mut tei luokitusjärjestelmän mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoit teen osalta

E/S – Ei sovelleta, ei-luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta kyseisen tavoit teen osalta

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Pääomamenot

Tilikausi 2024 Vuosi 2024 Merkit tävän edistämisen kriteerit

”Ei merkit tävää hait taa” -kriteerit

(DNSH: Does Not Signif icantly Harm)

Taloudelliset toiminnat (1)

Koodi (a) (2)

Pääomamenot (3)

Osuus

pääomamenoista,

Vuosi 2024 (4)

Ilmastonmuutoksen

hillintä (5)

Ilmastonmuutokseen

sopeutuminen (6)

Vesi (7)

Ympäristön

pilaantuminen (8)

Kiertotalous (9)

Biologinen

monimuotoisuus (10)

Ilmastonmuutoksen

hillintä (11)

Ilmastonmuutokseen

sopeutuminen (12)

Vesi (13)

Ympäristön

pilaantuminen (14)

Kiertotalous (15)

Biologinen

monimuotoisuus (16)

Vähimmäistason

suojatoimet (17)

Luokitus-

järjestelmän

mukaisten (A.1)

tai luokitus-

järjestelmä-

kelpoisten (A.2.)

osuus pääoma-

menoista, vuosi

2023 (18)*

Luokka

mahdollistava

toiminta (19)

Luokka

siirtymätoiminta

(20)

MEUR % K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K/E K/E K/E K/E K/E K/E K/E % M T

A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT

A.1 Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat

Hillintä 6.5 Moot toripyörien, henkilöautojen ja kevyiden

hyötyajoneuvojen kuljetus

CCM

8.1 0,5  E/S K E/S E/S E/S E/S E/S K K E/S K E/S K  T

Ympäristön kannalta kestävien (luokitusjärjestelmän mukaisten)

toimintojen toimintamenot (A.1) 0,5 12,36% 12%      K K K K K K K 2,8 %

Josta mahdollistavat toiminnat – – %       E/S K E/S E/S K E/S K – % M

Josta siirtymätoiminnat 0,5   % E/S K K E/S K E/S K 2,8 % T

A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset mut tei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat (g)

KEL; E/

KEL (f)

KEL; E/

KEL (f)

KEL; E/

KEL (f)

KEL; E/

KEL (f)

KEL; E/

KEL (f)

KEL; E/

KEL (f)

Luokitusjärjestelmäkelpoisten mut ta ei ympäristön kannalta

kestävien (muiden kuin luokitusjärjestelmän mukaisten)

toimintojen toimintamenot (A.2) – – %       0,0 %

A. Luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen toimintamenot

(A.1+A.2) 0,5        

B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT

Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen toimintamenot 3,7 

YHTEENSÄ

4,2 100%

* Oikaistu luku vastaamaan 2024 tarkennet tua laskentamallia

K – Kyllä, luokitusjärjestelmäkelpoinen ja luokitusjärjestelmän mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoit teen osalta

E – Ei, luokitusjärjestelmäkelpoinen mut tei luokitusjärjestelmän mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoit teen osalta

E/S – Ei sovelleta, ei-luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta kyseisen tavoit teen osalta

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Lomake 1: Ydinvoimaan ja fossiilisiin kaasuihin liit tyvät toiminnot

Rivi Ydinenergiaan liit tyvät toiminnot

1. Yritys toteut taa tai rahoit taa sellaisiin innovatiivisiin sähköntuotantolaitoksiin

liit tyvää tutkimusta, kehit tämistä, demonstrointia ja käyt töönot toa, jotka

tuot tavat energiaa ydinreaktion avulla siten, et tä polt toainekierrosta aiheutuu

mahdollisimman vähän jätet tä, tai sillä on tällaiseen toimintaan liit tyviä vastuita.

2. Yritys toteut taa tai rahoit taa sähkön tai prosessilämmön tuot tamiseen

tarkoitet tujen uusien ydinlaitosten rakentamista ja turvallista käyt töä, myös

kaukolämpöä tai teollisia prosesseja, kuten vedyn tuotantoa, varten sekä niiden

turvallisuuden parantamista, käyt täen parasta käytet tävissä olevaa teknologiaa, tai

sillä on tällaiseen toimintaan liit tyviä vastuita.

3. Yritys toteut taa tai rahoit taa olemassa olevien sähköä tai prosessilämpöä tuot tavien

ydinlaitosten turvallista toimintaa, myös kaukolämpöä tai teollisia prosesseja, kuten

vedyn tuotantoa ydinenergiasta, varten sekä niiden turvallisuuden parantamista, tai

sillä on tällaiseen toimintaan liit tyviä vastuita.

Fossiiliseen kaasuun liit tyvät toiminnot

4. Yritys toteut taa tai rahoit taa fossiilisia kaasumaisia polt toaineita käyt tävien

sähköntuotantolaitosten rakentamista tai toimintaa, tai sillä on tällaiseen

toimintaan liit tyviä vastuita.

5. Yritys toteut taa tai rahoit taa fossiilisia kaasumaisia polt toaineita käyt tävien

yhdistet tyjen lämpöä tai jäähdytystä ja sähköä tuot tavien laitosten rakentamista,

kunnostamista ja käyt töä, tai sillä on tällaiseen toimintaan liit tyviä vastuita.

6. Yritys toteut taa tai rahoit taa fossiilisia kaasumaisia polt toaineita käyt tävien lämpöä

tai jäähdytystä tuot tavien laitosten rakentamista, kunnostamista ja käyt töä, tai sillä

on tällaiseen toimintaan liit tyviä vastuita.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

E1 – Ilmastonmuutos

Kestävyyteen liit tyvän suorituskyvyn sisällyt täminen

kannustinjärjestelmiin (GOV–3)

Sekä Digian pitkän aikavälin osakepohjainen kannustinohjelma strate-

giakaudelle 2023—2025 et tä lyhyen aikavälin tavoitepalkkiojärjestelmä

vuodelle 2024 sisältävät kestävyystavoit teen, jonka painoarvo kummas-

sakin ohjelmassa on 10%. CO

-päästövähennyksen painoarvo osana

kestävyystavoitet ta on 20%. Strategiakauden päästövähennystavoit-

teet on käsitelty tarkemmin tiedonantovaatimuksessa

E1–4 Ilmaston-

muutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liit tyvät tavoit teet.

Digian kestävyyteen sidoksissa oleva palkitseminen on kuvat tu

tarkemmin kestävyysselvityksen yleisissä tiedoissa tiedonantovaati-

muksessa

GOV–3 Kestävyyteen liit tyvän suorituskyvyn sisällyt täminen

kannustinjärjestelmiin.

Ilmastonmuutoksen hillintää koskeva

siirtymäsuunnitelma (E1–1)

Digia on vuosien 2023—2025 strategian julkaisun yhteydessä määri-

tellyt ilmastotavoit teet, joiden mukaan Digia tavoit telee koko arvoketjun

-päästöjen vähentämistä –60% vuoteen 2025 mennessä vuoden

2019 lähtötasosta. Strategiakauden päästövähennystavoit teen

yhteensopivuut ta Pariisin sopimuksen tavoit teen kanssa ei ole kuiten-

kaan erikseen varmennet tu.

Vuonna 2024 Digia sitoutui Science Based Targets -aloit teeseen ja

tulee määrit telemään tieteeseen perustuvat ilmastotavoit teensa

vuoden 2025 aikana. Päivitet tyjen ilmastotavoit teiden lähtötaso tulee

olemaan vuoden 2023 hiilijalanjälkilaskelma. Tieteeseen perustuvien

ilmastotavoit teiden määrit telemisen yhteydessä laaditaan myös

tarkempi ilmastonmuutoksen hillintää koskeva siirtymäsuunnitelma.

Suunnitelma tehdään vuoden 2025 aikana ja siitä raportoidaan vuoden

2025 kestävyysselvityksen yhteydessä.

Digian liiketoiminnan luonteen vuoksi yhtiö ei ole tunnistanut toimin-

nassaan mahdollista kasvihuonekaasupäästöjen lukkiutumisen riskiä.

Digiaa ei ole suljet tu EU:n Pariisin sopimuksen mukaisten vertailuarvojen

ulkopuolelle.

Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

sekä niiden vuorovaikutus strategian ja

liiketoimintamallin kanssa (SBM–3)

Kaksoisolennaisuusarvioinnin perusteella Digia ei ole tunnistanut

merkit täviä ilmastonmuutokseen liit tyviä liiketoimintariskejä. Fyysisenä

riskinä ilmastonmuutoksen myötä globaaleissa toimitusketjuissa

voi olla häiriöitä, jotka voivat vaikut taa IT-lait teiden saatavuuteen.

Yhtiössä ei ole todet tu olennaiseksi tehdä tarkempaa resilienssi- tai

skenaarioanalyysiä.

Kuvaus ilmastoon liit tyvien olennaisten

vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

tunnistamis- ja arviointiprosesseista (IRO–1)

Digia on tunnistanut ilmastoon liit tyvät vaikutukset, riskit ja mahdolli-

suudet osana kaksoisolennaisuusarviointia. Tämä prosessi on kuvat tu

tarkemmin tämän kestävyysselvityksen Yleisissä tiedoissa tiedonanto-

vaatimuksessa

IRO–1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja

mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista.

Digian olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet ilmastonmuu-

tosta koskien liit tyvät ilmastonmuutoksen hillintään ja energiaan. Digian

toiminnalla on negatiivisia vaikutuksia ilmastonmuutoksen hillintään,

sillä sen omasta liiketoiminnasta ja hankinnoista syntyy päästöjä, kun

IT-ratkaisuiden toteut tamisessa käytet tävä data kulut taa energiaa.

Digia voi merkit tävällä tavalla aut taa asiakkaitaan vähentämään

hiilipäästöjään sekä toimimaan energiatehokkaammin. Asiakkaiden

päästövähennyksien tukeminen IT-ratkaisuiden avulla luo sekä positii-

visia vaikutuksia et tä liiketoimintamahdollisuuksia ilmastonmuutokseen

liit tyen.

Digia ei ole tunnistanut merkit täviä ilmastonmuutokseen liit tyviä liiketoi-

mintariskejä. Yhtiö on tunnistanut fyysisenä riskinä sen, et tä ilmaston-

muutoksen myötä globaaleissa toimitusketjuissa voi olla häiriöitä, jotka

voivat vaikut taa IT-lait teiden saatavuuteen. Digialle tästä aiheutuvan

liiketoimintariskin on katsot tu arvioinnissa olevan erit täin matala.

Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen

liit tyvät toimintaperiaat teet (E1–2)

Digian tärkein ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen

liit tyvä toimintaperiaate on ympäristöpolitiikka, jonka tarkoituksena on

edistää ympäristön huomioimista kaikissa yhtiön toiminnoissa ja näin

tukea asetet tujen ympäristötavoit teiden ja -vaatimusten saavut ta-

mista. Ympäristöpolitiikassa määritellään Digian toimintaperiaat teet

koskien ilmastonmuutoksen hillintää, energiatehokkuut ta ja uusiutuvan

energian käyt töönot toa. Yhtiön oma toiminta, sisältäen matkustuksen

sekä hankinnat, toteutetaan mahdollisimman vähäpäästöisesti sekä

energia- ja materiaalitehokkaasti. Yhtiö käyt tää uusiutuvaa energiaa

aina kun mahdollista.

Digian ympäristöpolitiikka pohjautuu kansalliseen lainsäädäntöön, YK:n

kestävän kehityksen tavoit teisiin sekä alan suosituksiin ja käytäntöihin,

joita aktiivisesti seurataan ja kehitetään. Ympäristöpolitiikka koskee

koko konsernia ja se on Digian johtoryhmän hyväksymä. Sen toteut-

tamisesta vastaavat kestävän kehityksen johtaja ja vastuullisuustiimi

ohjaten ja kehit täen operatiivisia toimenpiteitä yhteistyössä talous-,

laki- ja liiketoimintayksiköiden kanssa. Politiikan valvonnasta vastaa

Digian johtoryhmä. Ympäristöpolitiikka on julkisesti saatavilla Digian

verkkosivuilla.

Ympäristöpolitiikkaa tukevat Digian eet tiset toimintaohjeet, joissa

kannustetaan ympäristöystävällisiin ratkaisuihin niin liiketoiminnassa

kuin työympäristössä, ja odotetaan alihankkijoiden ja kumppaneiden

toimivan samoin. Eet tisiä toimintaohjeita on kuvat tu tarkemmin

tiedonantovaatimuksessa

G1–1 Liiketoiminnan harjoit tamista koskevat

toimintaperiaat teet ja yrityskult tuuri.

Toimitusketjun osalta Digian

eet tisiä toimintaohjeita tukevat Toimit tajien eet tiset toimintaohjeet

(

Supplier Code of Conduct

) sekä Sustainable Supplier -ohjelma, joita

on käsitelty tarkemmin tiedonantovaatimuksessa

S2–1 Arvoketjun

työntekijöihin liit tyvät toimintaperiaat teet.

Ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaat teisiin

liit tyvät toimet ja resurssit (E1–3)

Digian ympäristöpolitiikan mukaisesti yhtiö pyrkii siihen, et tä sen oma

toiminta, sisältäen matkustuksen sekä hankinnat, toteutetaan mahdol-

lisimman vähäpäästöisesti sekä energia- ja materiaalitehokkaasti. Digia

käyt tää uusiutuvaa energiaa aina kun mahdollista. Ohessa on eritelty

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Digian ilmastonmuutoksen hillintää koskevat toimet. Toimet ja niiden

todellinen vaikutus tarkentuu, kun yhtiö valmistelee siirtymäsuunnitel-

mansa vuoden 2025 aikana.

Kulkuneuvot

Digian autoetu on harkinnanvarainen etu, ja se on mahdollista saada

tehtävän tai tarpeen perusteella. Autot ovat leasing- tai rahoitusyhtiön

omistuksessa. Digian autopolitiikan mukaisesti yhtiö suosii autovalin-

noissa vähäpäästöisyyt tä ja vahvistaa vuosit tain hankit tavien autojen

enimmäispäästörajan.

Ostet tu energia

Digia pyrkii käyt tämään toimitiloissaan päästötöntä tai uusiutuvaa

energiaa. Yhtiö on toimitiloissa vuokralla, joten se on pääasiassa riip-

puvainen vuokranantajiensa toimista päästöt tömään tai uusiutuvaan

energiaan siirtymisen suhteen.

Vuoden 2024 lopussa Digia toimi Suomessa 11 toimipisteessä, minkä

lisäksi sillä oli kolme vakituista toimipistet tä Ruotsissa ja yksi Alanko-

maissa. Vuonna 2024 Digia teki päätöksen Helsingin toimitilamuutok-

sesta, jonka myötä yhtiö vähentää neliöitä nykyisessä pääkont torissa,

luopuu toisesta Helsingin pienemmästä toimitilasta ja ot taa käyt töön

uudet tilat Helsingin keskustassa alkuvuodesta 2025. Neliömäärän

pienenemisen lisäksi uusissa toimitiloissa käytetään hiilineutraalia

sähköä, millä on kokonaisuudessaan merkit tävä positiivinen vaikutus

Digian oman toiminnan hiilijalanjäljen pienenemiseen. Digia arvioin

mukaan muutoksen myötä Helsingin toimitilapäästöt tulevat laskemaan

noin 50%, mikä tarkoit taa lähes 138 t CO

-ekv. vähennystä.

Muissa toimipisteissä toimitilamuutosten tarvet ta tarkastellaan sen

myötä, kun nykyisten toimitilojen vuokrasopimukset lähestyvät päät ty-

mistä. Digia pyrkii aktiivisesti vaikut tamaan vuokranantajiin, jot ta toimiti-

loissa käytet ty energia (sähkö, lämmitys ja jäähdytys) olisi päästötöntä.

Hybridityön yleistyessä yhtiö on jo aiemmin pystynyt pienentämään

toimitilojansa, ja uudistamaan jäljellä olevia tiloja palvellakseen hybridi-

työn ja yhteisöllisyyden vaatimuksia.

Ostetut tavarat ja palvelut

Hankintojen päästöjen vähentämiseksi Digia kehit tää toimit taja-

hallintaansa kerätäkseen toimit tajilta saatavaa ensisijaista tietoa

päästöistä. Yhtiön tavoit teena on käydä aktiivista dialogia suurimpien

toimit tajiensa kanssa varmistaakseen, et tä nämä ovat sitoutuneita

päästövähennyksiin omassa toiminnassaan. Samalla pyritään löytä-

mään päästövähennysmahdollisuuksia joko hankintoja vähentämällä tai

toimit tajavaihdoksilla.

Toimit tajahallinnan tueksi Digia on laatinut Toimit tajien eet tiset

toimintaohjeet (

Supplier Code of Conduct

), jotka perustuvat Digian

omiin eet tisiin toimintaohjeisiin (

Code of Conduc

t) ja sisältävät

ympäristönäkökulman. Alihankkijat ovat sitoutuneet toimintaohjeisiin

sopimuksellisesti ja yhtiön tavoit teena on laajentaa toimintaohjeita

koskemaan kaikkia hankintoja, jot ta ohjeistus kat taisi koko Digian

arvoketjun. Lisää alihankinnasta ja toimitusketjun hallinnasta on tämän

kestävyysselvityksen kohdassa

S2 Arvoketjun työntekijät

Tuotantohyödykkeet ja tuotantoketjun

alkupään vuokratut omaisuuserät

IT-lait teiden ja puhelimien osalta Digia pyrkii varmistamaan, et tä

leasing-ajan jälkeen lait teet kierrätetään asianmukaisesti joko niin, et tä

ne menevät edelleen käyt töön tai niin, et tä niiden raaka-aineet hyödyn-

netään uudelleen. Lisätietoa aiheesta löytyy kestävyysselvityksen

kohdasta

E5 – Resurssien käyt tö ja kiertotalous

Polt toaineeseen ja energiaan liit tyvät toiminnat

Energiaan liit tyvät epäsuorat päästöt vähenevät sen myötä, kun Digia

siirtyy toimitiloissaan käyt tämään entistä kat tavammin päästötöntä

tai uusiutuvaa energiaa. Myös leasing-autokannan sähköistyminen

vähentää polt toaineeseen liit tyviä epäsuoria päästöjä.

Liikematkustus ja työmatkaliikenne

Matkustuksen osalta digialaisia kannustetaan suosimaan julkisia kulku-

välineitä ja vält tämään turhaa matkustusta. Työmatkaliikenteen päästöt

ovat vähentyneet etätyön suosion kasvun myötä. Toimitilamuutoksissa

pyritään myös huomioimaan, et tä Digian toimipisteet ovat helposti

saavutet tavissa julkisilla kulkuvälineillä. Digia tarjoaa henkilöstöetuna

myös työsuhdepyörän.

Yllä kuvatut toimenpiteet eivät edellytä merkit täviä toimintamenoja

tai pääomamenoja eikä yhtiön kyky toteut taa toimia näin ollen riipu

resurssien saatavuudesta ja kohdentamisesta.

Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen

sopeutumiseen liit tyvät tavoit teet (E1–4)

Ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi vaaditaan päästövähennyksiä

kaikilta toimijoilta. Myös Digian eri sidosryhmien edustajat, erityisesti

asiakkaat, ja sijoit tajat odot tavat sitoutumista päästövähennyksiin ja

ilmastotoimiin.

Digian strategiakauden 2023—2025 tavoit teena on CO

-päästöjen

(scope 1–3) vähentäminen –60% vuoteen 2025 mennessä vuoden

2019 lähtötasosta. Tavoit teen saavut tamista seurataan vuositasolla

ja yksit täisiä toimenpiteitä toteutetaan jatkuvasti pitkin vuot ta. Pääs-

tövähennystavoit teen saavut tamisessa on edet ty järjestelmällisesti,

ja suurin vähennys on suunniteltu toteutet tavaksi strategiakauden

viimeisenä vuonna. Strategiakauden päästövähennystavoit teen

yhteensopivuut ta Pariisin sopimuksen tavoit teen kanssa ei ole erikseen

varmennet tu. Tavoit teen aset tamiseen on osallistunut Digian sisäisiä

sidosryhmiä.

Vuonna 2019 Digian hiilijalanjälki oli 3055 t CO

-ekv. ja se kat toi scope

1- ja scope 2-päästöt silloisten Suomen toimintojen osalta, sekä valitut

hankinnat ja muut päästöt scope 3:n osalta. Scope 2 lasket tiin mark-

kinaperusteisesti ja scope 3 -päästöt muodostivat noin 89% vuoden

2019 kokonaispäästöistä. Tavoit teen lähtötasoksi valit tiin vuosi 2019,

koska se on Digian ensimmäinen CO

-laskentavuosi ja sen päästöt

heijastavat tavanomaista operatiivista toimintaa valitun rajauksen

puit teissa. Vuoden 2019 jälkeen Digia on laajentunut muun muassa

yritysostoin.

Tavoit teiden yhdenmukaisuuden varmistamiseksi Digia on käyt tänyt

hiilipäästöjensä laskennassa kahta rinnakkaista rajausta. Ensimmäinen

rajaus perustuu vuoden 2019 laskennan rajaukseen ja toisessa rajauk-

sessa laskentaa on laajennet tu, jot ta se kat taa konsernitasolla kaikki

Digian toimipisteet sekä olennaiset hankinnat. Tiedonantovaatimuk-

sessa

E1–6 Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope 2- ja scope 3 -brut to-

päästöt ja kokonaispäästöt

raportoidut päästöt perustuvat laajempaan

laskennan rajaukseen.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Digian hiilijalanjäljen tunnusluvut 2019—2024, vuoden 2019 laskennan rajauksella

Hiilijalanjäljen tunnusluvut 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Yksikkö

Oman toiminnan hiilijalanjälki (scope 1–2) 337 343 386 353 376 322 tCO

-ekv.

Koko arvoketjun hiilijalanjälki (scope 1–3)       tCO

-ekv.

Muutos vuoteen 2019 verrat tuna     

Koko arvoketjun päästöt suhteessa liikevaihtoon 0,0230 0,0109 0,0078 0,0097 0,0100 0,0089 tCO

-ekv./1000 EUR

Koko arvoketjun päästöt työntekijää kohden 2,6 1,1 1 1,3 1,3 1,2 tCO

-ekv./ työntekijä

202420232022202120202019 202420232022202120202019

0,0230

0,0109

0,0078

0,0097

0,0100

0,0089

1 700

1 930

1 832

1 210

1 510

3 050

Digian hiiljalanjälki 2019–2024 (2019 rajaus)

Koko arvoketjun päästöt

(Scope 1–3), t CO

Päästöt suhteessa liikevaihtoon,

t CO

e/1000 EUR

Hiilestä irtautumisen keinot on esitelty tiedonantovaatimuksessa

E1–3

Ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaat teisiin liit tyvät toimet ja

resurssit.

Toimet ja niiden todellinen vaikutus tarkentuu, kun yhtiö

valmistelee siirtymäsuunnitelmansa vuoden 2025 aikana.

Digia tulee määrit telemään tieteeseen perustuvat ilmastotavoit teensa

vuoden 2025 aikana pohjautuen vuoden 2023 lähtötasoon, kuten on

esitet ty tiedonantovaatimuksessa

E1–6 Kasvihuonekaasujen scope

1-, scope 2-, ja scope 3 brut topäästöt ja kokonaispäästöt.

Vuoden

2023 hiilijalanjälkilaskelma kat taa koko konsernin ja siinä on huomioitu

olennaisimmat päästölähteet.

Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä (E1–5)

Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä 2023 2024

Fossiilisen energian kokonaiskulutus (MWh) 681,28 734,42

Fossiilisten energialähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta (%)  

Ydinvoimaan perustuvista lähteistä peräisin olevan energian kulutus (MWh) 329,31 352,03

Ydinvoimaan perustuvien lähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta (%)  

Uusiutuvista lähteistä, mukaan lukien biomassa (sekä biologista alkuperää oleva teollisuus- ja yhdyskuntajäte, biokaasu,

uusiutuva vety jne.), peräisin olevan polt toaineen kulutus (MWh) 480,02 423,19

Ostetun tai hankitun uusiutuvista lähteistä peräisin olevan sähkön, lämmön, höyryn ja jäähdytyksen kulutus (MWh) 791,22 966,52

Itse tuotetun, muusta kuin polt toaineesta peräisin olevan uusiutuvan energian kulutus (MWh) 14,01 0

Uusiutuvan energian kokonaiskulutus (MWh)  

Uusiutuvien energialähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta (%)  

Energian kokonaiskulutus (MWh)  

Digian energiakulutus kat taa yhtiön leasing-autoiluun liit tyvän polt to-

ainekulutuksen sekä toimistojen energiakulutuksen. Energian tuot taja

ja tuotantotapa on saatu selville vuokranantajilta. Leasing-autojen

polt toainekulutus on uusiutumatonta. Uusiutuvista lähteistä peräisin

oleva energia muodostuu toimistojen sähköstä sekä kaukolämmöstä

tai -jäähdytyksestä. Jos energiamuodosta ei ole ollut saatavilla tietoa,

jaot telu on tehty samalla periaat teella kuin Scope 1 - ja Scope 2

-laskennassa eli energia on jaet tu oletusarvoisesti eri energialähteille.

Energiankulutusta ja energialähteitä ei ole varmennet tu muun kuin

varmentajan toimesta.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope 2-, ja scope 3

-brut topäästöt ja kokonaispäästöt (E1–6)

Digia laskee kasvihuonekaasupäästönsä noudat taen GHG-proto-

kollaa. Päästölaskenta kat taa GHG-protokollan mukaiset scopet 1–3

ja laskennassa on käytet ty operatiivisen kontrollin rajausperiaatet ta.

Vuodesta 2023 alkaen Digian päästölaskenta on kat tanut koko

konsernin. Yhtiö on tarkentanut takautuvasti vuoden 2023 päästö-

laskentaa. Nämä muutokset on esitelty tämän kestävyysselvityksen

kohdassa

BP–2 Tiet tyjä olosuhteita koskevat tiedot

. Tässä tiedonan-

tovaatimuksessa esitetyt päästöt vuosilta 2023 ja 2024 on lasket tu

saman rajauksen mukaisesti. Digian hiilijalanjäljen scope 1–3 -päästöjä

ei ole varmennet tu muun kuin varmentajan toimesta.

Scope 1 -päästöt sisältävät Digian käytössä olevien vapaan autoedun

leasingautojen polt toainepäästöt. Vuoden 2024 laskennassa päästöt

on lasket tu polt toainelitrojen mukaisesti käyt tämällä DEFRAn

(Department for Environment, Food and Rural Af fairs) tarjoamaa

päästökerrointa.

Scope 2 -päästöt muodostuvat Digian toimitilojen energian kulutuk-

sesta (lämmitys, jäähdytys ja sähkö). Markkinaperusteisten päästöjen

laskemiseksi Digia on kerännyt vuokranantajilta tiedot energian

kulutuksen kokonaismäärästä sekä tiedot energiayhtiöistä ja näiden

tuot teista. Päästökertoimina on käytet ty energiayhtiöiden tarjoamia

energian ominaispäästökertoimia. Suomen toimitilojen päästölasken-

nassa on kaukolämmön osalta tarvit taessa käytet ty Paikallisvoiman

julkisesti saatavilla olevaa kaukolämmön päästölaskuria ja sen

antamaa energiamenetelmän arvoa. Markkinaperusteisesta ener-

giankulutuksesta 28% on alkuperätakuilla tai uusiutuvan energian

sertif ikaateilla varmennet tua. Sijaintiperusteisten päästöjen lasken-

nassa on käytet ty maakohtaisia kulutetun energian keskimääräisiä

päästökertoimia.

Scope 3 -päästöjen osalta Digia raportoi ylävirran päästöjen osalta

kategoriat 1–3 ja 5–8. Laskennassa on hyödynnet ty sekä kulutus-

perusteisen et tä aktiviteet tiperusteisen laskennan metodeja.

Kulutusperusteisissa päästökertoimissa on hyödynnet ty lähteinä

WWF:n ilmastolaskuria, DEFRAa, Julkisten hankintojen ja kotitalouk-

sien kulutuksen hiilijalanjälki ja luonnonvarojen käyt tö – ENVIMAT-

mallinnuksen tuloksia -raport tia (15/2019) sekä Julia 2030 -hankkeen

julkaisuja. Kulutusperusteinen laskenta perustuu Digia-konsernin

tilinpäätökseen.

Valit tujen toimit tajien osalta Digia on myös hyödyntänyt toimit tajien

viimeisimpiä julkisesti saatavilla olevia päästötietoja, kuten vuosi-

kertomusta tai vastuullisuusraport teja. Toimit tajan ilmoit tamat

koko arvoketjun päästöt on jaet tu kokonaisliikevaihdolla ja näin on

lasket tu toimit tajakohtainen kulutusperusteinen päästökerroin.

Toimit tajakohtaisen kulutusperusteisen päästökertoimen laskentaa

on sovellet tu pääasiassa niiden toimit tajien osalta, joiden liike-

toiminta perustuu palveluiden tuot tamiseen ja jotka raportoivat

päästö tietonsa GHG-protokollan mukaisesti scopejen 1–3 osalta.

Digia tiedostaa tietojen perustuvan yleensä edelliseen raportointi-

kauteen, joten tieto ei ole täysin ajankohtaista ja yhtiö pyrkii kasva-

vassa määrin saamaan toimit tajilta ensisijaisia päästötietoja.

Aktiviteet tiperusteisen laskennan osalta Digia on pyrkinyt tunnis-

tamaan merkit tävimmät toimit tajat arvoketjussaan ja käyt tämään

laskennassa toimit tajilta saatuja ensisijaisia tietoja. Kategorian 1

(Ostetut tavarat ja palvelut) sisältämässä pilvi- ja konesalipalveluiden

päästölaskennassa sekä puhelinliit tymien päästötietojen keruussa

on hyödynnet ty toimit tajilta saatuja ensisijaisia tietoja. Kategorian 2

(Tuotantohyödykkeet) päästöjen osalta Digia on kerännyt tiedot sen

käytössä olevien lait teiden (kannet tavat tietokoneet, telakat, näytöt

ja puhelimet) päästötiedot suoraan toimit tajilta. Muiden hankit tujen

lait teiden osalta on käytet ty kulutusperusteista päästökerrointa.

Kategorian 3 (Polt toaineeseen ja energiaan liit tyvät toiminnot)

päästölaskennassa on hyödynnet ty DEFRAn ja IPCC:n julkaisemia

päästökertoimia ja päästöt lasket tu aktiviteet tiperusteisesti

kulutetun energian ja polt toainelitrojen perusteella.

Kategorian 5 (Jät teet) päästölaskennassa Digia on hyödyntänyt

Helsingin seudun ympäristöpalvelujen 2019 julkaisemaa Yhdyskunta-

jät teiden seudullista arviointia ja siinä julkaistua arviota julkisen

hallinnon toimistojen jätekertymästä kiloit tain per henkilötyövuosi.

Laskennassa hyödynnetyt jät teiden päästökertoimet ovat peräisin

Dahlbon ja muiden vuonna 2011 tehdystä tutkimuksesta osana Julia

2030 -hanket ta (Dahlbo et al. 2011).

Kategorian 6 (Liiketoimintaan liit tyvä matkustaminen) päästöt on

lasket tu tiet tyjen matkustustapojen osalta aktiviteet tiperusteisesti.

Liiketoimintaan liit tyvien ajojen, lentojen sekä junaliikenteen päästöt

on lasket tu hyödyntäen raportoituja kilometrejä. Päästökertoimina

on käytet ty DEFRAn kertoimia, pois lukien junaliikenne, jossa Suomen

osalta on hyödynnet ty VR:n tarjoamaa henkilömatkustuksen

päästökerrointa. Muut mahdolliset matkustukseen liit tyvät päästöt

on lasket tu kulutusperusteisesti.

Kategorian 7 (Työsuhteisten työntekijöiden työmatkaliikenne)

päästöjen laskennassa on hyödynnet ty Digialle kustomoituja

päästökertoimia. Kategoria 7 sisältää Digian työsuhteisten työnte-

kijöiden työmatkaliikenteen päästöt sekä etätyön päästöt, joissa

molemmissa on hyödynnet ty Digian henkilöstöltä kyselyn kaut ta

kerät tyjä tietoja.

Työmatkaliikenteen päästöarviot perustuvat vuosina 2020 ja 2023

toteutet tuihin kyselyihin, joissa selvitet tiin digialaisten keskimää-

räisen työmatkan pituut ta sekä matkustuskeinoa. Tietojen pohjalta

lasket tiin keskimääräinen työmatkapäästö hyödyntäen DEFRAn

julkaisemia päästökertoimia eri kulkuvälineille.

Etätöiden päästöjen arvioinnin perustana on vuonna 2023 toteu-

tet tu henkilöstökysely, jolla selvitet tiin, kuinka paljon työntekijät

työskentelivät etänä tai toimistolla. Kyselyn perusteella lasket tiin

arvio työntekijöiden toimistopäivien ja etätyöpäivien suhteesta

verrat tuna koko vuoden työpäiviin. Etätyön päästöjen laskemisessa

on hyödynnet ty DEFRAn kerrointa, joka sisältää lait teiden energian-

kulutuksen, valaistuksen ja lämmityksen päästöt.

Kategorian 8 (Tuotantoketjun alkupään vuokratut omaisuuserät)

päästötiedot sisältävät Digian leasingpuhelimet, joissa päästötieto

saadaan suoraan toimit tajalta.

Digian scope 3 -päästöistä vuoden 2024 laskennassa 6 % on

lasket tu käyt täen toimit tajilta tai muilta arvoketjuun kuuluvilta toimit-

tajilta saatuja ensisijaisia tietoja.

Laskennan ulkopuolelle on jätet ty scope 3:n osalta ylävirran

päästökategoria 4 (Tuotantoketjun alkupään kuljetukset ja jakelu),

sillä tässä yhtiö ei ole tunnistanut merkit täviä päästölähteitä, sekä

alavirran kategoriat 9–15, sillä yhtiö ei ole tunnistanut toiminnassaan

merkit täviä alavirran päästöjä.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Takautuva

Välitavoit teet ja

tavoitevuodet*

Digian hiilijalanjälki 2024 2023 2024 Muutos Perusvuosi*

Vuotuinen

%-vähennys

Scope 1 -kasvihuonepäästöt

 

Kasvihuonekaasujen scope 1 -brut topäästöt (tCO

-ekv.) 40,7 25,4 

Säänneltyjen päästökauppajärjestelmien piiriin kuuluvien scope 1

-kasvihuonekaasupäästöjen prosent tiosuus (%) 0 0

Scope 2 -kasvihuonepäästöt

Kasvihuonekaasujen sijaintiperusteiset scope 2 -brut topäästöt (tCO

-ekv.) 289,6 232,4 

Kasvihuonekaasujen markkinaperusteiset scope 2 -brut topäästöt (tCO

-ekv.) 335,2 296,9 

Merkit tävät scope 3 -kasvihuonepäästöt

Kasvihuonekaasujen epäsuorat (scope 3) kokonaisbrut topäästöt (tCO

-ekv.)   

1 Ostetut tavarat ja palvelut   

Pilvipalvelut ja datakeskuspalvelut 42,7 27,2 

2 Tuotantohyödykkeet 423,9 483,1 

3 Polt toaineeseen ja energiaan liit tyvät toiminnat (jotka eivät sisälly scope 1- tai

scope 2 -päästöihin) 163,4 183,4 

5 Toiminnassa muodostuva jäte 22,7 23,2 

6 Liiketoimintaan liit tyvä matkustaminen 410,1 292,5 

7 Työsuhteisten työntekijöiden työmatkaliikenne  97 1,1 

8 Tuotantoketjun alkupään vuokratut omaisuuserät 2,6 –

Kokonaiskasvihuonepäästöt

Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (sijaintiperusteiset) (tCO

-ekv.)   

Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (markkinaperusteiset) (tCO

-ekv.)   

* Perustuu vuoden 2019 laskennan rajaukseen ja kat taa Scope 1–3. Käsitelty tarkemmin tiedonantovaatimuksessa

E1–4 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen

sopeutumiseen liit tyvät tavoit teet

Liikevaihtoon perustuva kasvihuoneintensiteet ti

Kasvihuonekaasuintensiteet ti suhteessa liikevaihtoon 2023 2024 Muutos

Kasvihuonekaasujen (sijaintiperusteiset) kokonaispäästöt suhteessa liikevaihtoon (tCO

-ekv./1000 EUR) 0,033 0,0327 

Kasvihuonekaasujen (markkinaperusteiset) kokonaispäästöt suhteessa liikevaihtoon (tCO

-ekv./1000 EUR) 0,034 0,033 

Digian liikevaihto vuonna 2024 oli 205,7 miljoonaa euroa Kasvihuonekaasuintensiteetin laskemiseen käytet ty liikevaihto on ilmoitet tu Digian

tilinpäätöksen kohdassa

3.2 Liikevaihto

Sisäisen hiilen hinnoit telu (E1–8)

Digia ei sovella toiminnassaan sisäisen hiilen hinnoit telujärjestelmiä.

4,4 %

0,4 %

95,2 %

Digian hiilijalanjälki 2024, GHG-protokollan

sovellusaloit tain

Scope 1

Scope 2

Scope 3 (ylävirran päästöt)

6 783 t

Digian päästölaskelma sisältää yrityksen aiheut tamat hiilidioksidi-

päästöt ilmoitet tuna CO

-ekvivalent teina. Yhtiö ei ole tunnistanut muita

kasvihuonekaasutyyppejä laskennassaan, eikä myöskään biogeenisiä

hiilidioksidipäästöjä arvoketjussaan.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Olennaisten fyysisten ja siirtymäriskien ja

mahdollisten ilmastoon liit tyvien mahdollisuuksien

ennakoidut taloudelliset vaikutukset (E1–9)

Digia on päät tänyt jät tää pois E1–9:ssä määritetyt tiedot kestävyys-

selvityksen ensimmäiseltä laatimisvuodelta kuten ESRS 1:n lisäyksessä

C: Luet telo vaiheit tain käyt töön otet tavista tiedonantovaatimuksista

linjataan.

E5 – Resurssien käyt tö ja kiertotalous

Kuvaus resurssien käyt töön ja kiertotalouteen liit tyvien

olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

tunnistamis- ja arviointiprosesseista (IRO–1)

Resurssien käyt töön ja kiertotalouteen liit tyvät merkit tävät vaiku-

tukset, riskit ja mahdollisuudet on tunnistet tu osana Digian kaksois-

olennaisuusarviointia. Osana kaksoisolennaisuusarviointia arvioitiin

kierto talousteeman merkitystä. Arvioinnissa hyödynnet tiin olemassa

olevia asiakashaastat teluja ja vuosit tain toteutet tavia asiakaskyselyjä.

Näiden kaut ta nousi esiin kiertotalouteen liit tyviä odotuksia Digialle.

Arvioinnissa tunnistet tiin, et tä IT-palveluyrityksenä Digian oman

toiminnan vaikutukset kiertotaloustoiminnassa ovat rajatut, mut ta

se voi kuitenkin suosia kiertotalouden mukaisia ratkaisuja myös

omassa toiminnassaan. Kokonaiskuva arvoketjuvaikutuksista on

rajallinen eikä ydinliiketoiminnassa käytetä primääri- tai sekundääri-

resursseja. Vaikka esimerkiksi IT-lait teiden osalta Digialla on sopimus

laitekierrätyksestä kumppanin kanssa, sillä ei ole täyt tä näkyvyyt tä

arvoketjun loppupäähän. Tällä hetkellä yhtiön kiertotalousperiaat teella

toimivat hankinnat keskit tyvät IT-lait teisiin, kuten kannet tavien tieto-

koneiden, näyt töjen ja puhelimien hankintoihin, sekä kierrätet tävien

toimisto kalusteiden hankintaan ja autojen sekä polkupyörien

leasing-sopimuksiin.

Suurin vaikutus kiertotalouteen tulee Digian asiakkaiden kaut ta.

Kasvava paine resurssien käytön vähentämiseen avaa liiketoiminta-

mahdollisuuksia, ja Digia voi tukea asiakkaitaan resurssitehokkuuden

kehit tämisessä sekä muissa liiketoimintamuutoksissa. Digia pystyy

ratkaisuidensa kaut ta tukemaan asiakkaitaan datan hyödyntämisen

keinoin muun muassa digitalisoimalla, optimoimalla ja tehostamalla

heidän toimintaansa. Lyhyellä aikavälillä kysyntä kiertotaloustoimintaan

liit tyville palveluille on maltillisempaa, mut ta pitkällä aikavälillä näiden

ratkaisujen taloudellisen arvon odotetaan kasvavan merkit tävästi.

Digialla ei ole erillistä kiertotalouteen keskit tyvää toimintoa. Eri liiketoi-

mintayksiköt tunnistavat asiakasyhteistyössään uusia mahdollisuuksia

kiertotalout ta edistävien ratkaisujen tuot tamiseksi. Digia on tunnis-

tanut muun muassa, et tä lyhyellä aikavälillä metsäkatoasetus (

The

Regulation on Deforestation Free Products, EUDR

) tulee vaikut tamaan

sen asiakkaisiin. Tämän vuoksi yhtiö haluaa tarjota asiakkailleen kierto-

taloustoimintaa tukevia ratkaisuja, kuten parempia seurantatyökaluja

toimitusketjun läpinäkyvyyden parantamiseen sekä raportointiratkai-

suja tiedonjakamiseen.

Lisääntyneet odotukset Digian omassa liiketoiminnassa voivat

aiheut taa joitain lisäkuluja muun muassa kierrätykseen ja lait teiden

elinkaareen liit tyen. Merkit täviä taloudellisia riskejä ei ole tunnistet tu.

Mahdollisena riskinä nähdään kyky vastata ympäristövastuun nopeasti

kasvaviin vaatimuksiin, joihin pyritään vastaamaan osaamisen kehit tä-

misellä ja aktiivisella asiakasdialogilla. Vaatimukset kiertotalouteen ja

päästöjen vähentämiseen kasvavat niin oman toiminnan kuin asiakas-

tarpeiden osalta.

Green coding eli vihreä koodi tarkoit taa mahdollisimman tehokkaaksi

optimoitua koodia ja menetelmiä, joilla voi minimoida ohjelmistojen

energiankulutusta, ja näin tarjota asiakkaille energiaviisaita ratkaisuja.

Asiakkaiden kiinnostus teemaan on kasvanut jatkuvasti, ja Digia käy

aiheesta aktiivisesti keskusteluja asiakkaidensa kanssa.

Resurssien käyt töön ja kiertotalouteen

liit tyvät toimintaperiaat teet (E5–1)

Digian eet tisten toimintaohjeiden (

Code of Conduct

) noudat taminen

ja vastuullinen tapa toimia ovat olennainen osa yhtiön strategiaa ja

liiketoiminnan menestystä. Digia kannustaa työntekijöitään ja veros-

toaan ympäristöystävällisiin ratkaisuihin, ja odot taa alihankkijoidensa ja

kumppaneidensa toimivan samoin. Eet tisiä toimintaohjeita on kuvat tu

tarkemmin tiedonantovaatimuksessa

G1–1 Liiketoiminnan harjoit tamista

koskevat toimintaperiaat teet ja yrityskult tuuri.

Eet tisiä toimintaohjeita täydentää Digian ympäristöpolitiikka, joka

pohjautuu lainsäädäntöön ja YK:n kestävän kehityksen tavoit teisiin

sekä aktiiviseen, Digian toimialaa koskevien suositusten ja käytäntöjen

seurantaan ja kehit tämiseen. Ympäristöpolitiikka käsit telee Digian omaa

toimintaa ja ympäristövastuuta, kiertotalouden edistämistä, kierrätet-

tyjä resursseja, kestäviä hankintoja, yhteiskunnan ekologisen uudis-

tumisen tukemista sekä ympäristövaikutusten viestintää ja seurantaa.

Ympäristöpolitiikkakoskee koko Digia-konsernia, mut ta yhtiö odot taa

myös arvoketjun toimijoilta sitoutumista ympäristö vastuuseen. Poli-

tiikka on hyväksyt ty johtoryhmässä, joka vastaa myös sen valvonnasta.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Ympäristöpolitiikan toteut tamisesta vastaavat kestävän kehityksen

johtaja ja vastuullisuustiimi ohjaten ja kehit täen operatiivisia toimen-

piteitä yhteistyössä talous-, laki- ja liiketoiminta yksiköiden kanssa.

Politiikka on luonteeltaan pysyvä, mut ta sitä päivitetään tarpeen

mukaan. Ympäristöpolitiikka on julkisesti saatavilla Digian net tisivuilla ja

viimeisin päivitys on vuodelta 2024.

Digian ohjelmistoratkaisuiden suunnit telussa ydinperiaate on resurssi-

viisaus. Toimintatapojen jalkaut tamiseksi Digia on luonut henkilöstöl-

leen Green coding -oppaan, ja järjestää aiheeseen liit tyvää koulutusta.

Green coding -opas täydentää yhtiön ympäristöpolitiikkaa ja tarjoaa

konkreet tisia ohjeita digialaisille vihreän koodin soveltamisesta. Sen

toteut tamisesta vastaa vastuullisuustiimi, joka kehit tää operatiivisia

toimenpiteitä yhteistyössä eri asiantuntijoiden kanssa. Lisäksi yhtiössä

tutkitaan jatkuvasti uusia energiatehokkuut ta edistäviä käytäntöjä

muun muassa osallistumalla tutkimushankkeisiin.

Digia toteut taa ympäristövastuuta työyhteisön arjessa niin, et tä sen

oma toiminta on tasapainossa ilmaston ja luonnon kantokyvyn kanssa.

Yhtiössä seurataan hankintojen kestävyyt tä Sustainable Supplier

-ohjelmassa, jota on käsitelty tarkemmin tiedonantovaatimuksessa

S2–1 Arvoketjun työntekijöihin liit tyvät toimintaperiaat teet.

Digia

kannustaa toimit tajiaan hyödyntämään kierrätet tyjä materiaaleja ja

lisäämään sekundääristen resurssien käyt töä.

Resurssien käyt töön ja kiertotalouteen

liit tyvät toimet ja resurssit (E5–2)

Digia haluaa toimia resurssiviisaasti käyt tämällä resursseja omassa

toiminnassaan ja asiakastyössään harkitusti sekä kehit tämällä resurssi-

viisaut ta ja Green coding -toimintaa. Tieken julkaiseman Ekologisten

kestävien julkisten ohjelmistohankintojen oppaan mukaan tieto- ja

viestintätekniikan eli ICT-alan (

ICT, Information and Communication

Technology

) päästöt ovat yksi nopeimmin kasvavista yksit täisistä

hiilidioksidin päästölähteistä. Yksi keino näiden päästöjen hillitsemiseksi

on Green coding. Teema on vuoden 2024 aikana noussut aktiiviseen

keskusteluun yhtiön asiakkaiden kanssa. Yhtiö on osallistunut aktiivi-

sesti Green coding -teemaa käsit televiin foorumeihin ja keskusteluun

sekä koulut tanut aiheesta oppilaitoksissa. Lisäksi Digia on osallistunut

tutkimushankkeisiin, joiden kaut ta se kerää lisätietoa ja osaamista

aiheesta.

Kiertotalousliiketoiminnoissa data on keskeisessä roolissa. Kasvavat

vaatimukset korostavat resurssien tehokkaampaa käyt töä, jota digitaa-

liset ratkaisut voivat tukea. Digia on tunnistanut myös lainsäädännöllisiä

paineita, kuten metsäkatoasetuksen, EU:n kestävyysraportointidirek-

tiivin (

Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD

) ja hiili-

rajamekanismin (

Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM

), jotka

edellyt tävät yrityksiltä yhä tarkempaa ymmärrystä ja hallintaa toimitus-

ketjuistaan. Digialla on vahvaa kokemusta muun muassa erilaisten

ekosysteemialustojen toteutuksesta, ja yhtiö keskustelee asiakkaiden

kanssa muun muassa mahdollisista kiertotaloustoimintoihin liit tyvistä

alustaratkaisuista.

Digia on pyrkinyt lisäämään myös henkilöstönsä tietoisuut ta ajankoh-

taisesta vastuullisuusregulaatiosta, jossa kiertotalous ja resurssi-

tehokkuus ovat keskeisiä teemoja. Asiakkaiden kanssa käytyjen keskus-

telujen myötä, Digia on tunnistanut, et tä yhtiön sisäinen osaaminen

näillä alueilla vaatii edelleen kehit tämistä. Yhtiö haluaavahvistaa sekä

asiantuntijoidensa et tä johdon asiantuntemusta kiertotalousteemoissa

koulutusten, tietoiskujen ja viestinnällisten sisältöjen avulla, jot ta se voi

tukea asiakkaiden kasvavia tarpeita näissä teemoissa. Näiden toteut-

taminen ei edellytä merkit täviä toiminta- tai pääomamenoja, lisätietoja

tiedonantovaatimuksessa

EU-taksonomia.

Resurssien käyt töön ja kiertotalouteen

liit tyvät tavoit teet (E5–3)

Digia ei ole vielä aset tanut tavoit teita resurssien käyt töön ja kierto-

talouteen liit tyen, koska yhtiö haluaa varmistaa, et tä ne perustuvat

perusteelliseen selvitystyöhön ja kartoitukseen, joka on vielä kesken.

Tavoit teet on tarkoitus aset taa vuoden 2025 aikana osana seuraavan

strategiakauden suunnit telua. Kartoituksen perusteella Digia määrit-

telee toimintamallin, aset taa tavoit teet ja luo seurantakäytännöt myös

tälle toiminta-alueelle.

Resurssien käyt töön ja kiertotalouteen liit tyvien

olennaisten riskien ja mahdollisuuksien

ennakoidut taloudelliset vaikutukset (E5–6)

Osana kaksoisolennaisuusarviointia Digia on tunnistanut resurssien

käytön ja kiertotalouden (E5) yhdeksi olennaiseksi aiheeksi erityisesti

sen tulevaisuuden liiketoiminnallisen merkityksen vuoksi. Yhtiö käy

asiakkaiden kanssa aktiivista dialogia aiheeseen liit tyen ja tulee määrit-

tämään tarkemmat tavoit teet vuoden 2025 aikana. Tällä hetkellä Digian

liiketoimintamahdollisuudet alueella sijoit tuvat keskipitkälle ja pitkälle

aikavälille, ja niiden taloudelliset vaikutukset tärmentyvät asiakaky-

synnän myötä. Digia ei tunnista resurssien käyt töön tai kiertotalouteen

liit tyviä taloudellisia riskejä.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Sosiaalinen vastuu

S1 – Oma työvoima

Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

sekä niiden vuorovaikutus strategian ja

liiketoimintamallin kanssa (SBM–3)

Kaksoisolennaisuusarvioinnin perusteella Digian olennaiset vaiku-

tukset, riskit ja mahdollisuudet omaa työvoimaa koskien liit tyvät

työoloihin ja yhdenvertaiseen kohteluun ja yhtäläisien mahdollisuuksien

tarjoamiseen kaikille. Digia on vahvasti riippuvainen asiantuntijoistaan,

mikä korostaa henkilöstön hyvinvoinnin, työkuorman hallinnan ja

joustavien työratkaisujen merkitystä.

Asiantuntijat ovat Digiaan työsuhteessa ja he ovat sijoit tuneet maan-

tieteellisesti Suomeen, Ruotsiin ja Alankomaihin. Suurin osa heistä on

vakituisessa ja kokoaikaisessa työsuhteessa, mut ta joukossa on myös

määräaikaisia työsuhteita sekä osa-aikaisia työntekijöitä. Sukupuolen

osalta Digia raportoi kategorioina naiset, miehet ja muut. Työsuhteisten

työntekijöiden ominaisuuksia käsitellään tarkemmin tiedonantovaati-

muksessa

S1–6 Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet.

Digian henkilöstön osaamista vahvistaa toimiva alihankintaverkosto,

joka koostuu pääsääntöisesti itsenäisistä ammatinharjoit tajista tai

kolmansien osapuolten toimit tamista asiantuntijoista. Alihankintaa

käsitellään tarkemmin tämän kestävyysselvityksen kohdassa

Arvoketjun työntekijät.

Osaava, pysyvä, monimuotoinen ja jatkuvasti

kehit tyvä henkilöstö on liiketoiminnan kehit tymisen edellytys.

Digian mahdollisia kielteisiä vaikutuksia omaan työvoimaan ovat

mahdolliset kokemukset syrjinnästä tai epäasiallisesta kohtelusta,

työkuormituksesta, työhyvinvoinnin haasteista ja siitä et tei voi olla

oma itsensä. Myös muut työyhteisöön liit tyvät haasteet, kuten IT-alan

sukupuolit tuneisuus ja henkilöstöryhmien kokemus epätasapuolisesta

osallistamisesta, on tunnistet tu mahdollisiksi negatiivisiksi vaikutuk-

siksi. Digian kansainvälistyessä erityisesti inklusiivisten toimintatapojen,

kieliosaamisen ja saumat tomien yhteistyö- ja toimintamallien merkitys

korostuu entisestään.

Digialla tunnistet tuja positiivisia vaikutuksia omaan henkilöstöön

ovat mielekkään ja haastavan työn tarjoaminen työntekijöille, sekä

työhyvinvoinnin ja jatkuvan kehit tymisen tukeminen. Joustavat

työaikajärjestelyt, työsuhde-edut ja hyvinvoinnin tuki voivat myöntei-

sesti edistää työntekijöiden hyvinvointia.

Tietotyön kuormit tavuus on yhteinen haaste IT-alalla. Jaksamisen ja

hyvinvoinnin haasteet voivat johtaa poissaolojen lisääntymiseen, mikä

saat taa kohdistua erityisesti tiet tyihin liiketoiminta-alueisiin ja vaikut taa

taloudelliseen suorituskykyyn. Myös tarvit tavien kompetenssien

hankkiminen on jatkuva haaste. Liiketoimintariskiksi on tunnistet tu

työvoiman saatavuuden ja pysyvyyden ongelmat.

Digian henkilöstöstrategian kantava ajatus on, et tä kestävä kasvu

syntyy työssään viihtyvien ihmisten kaut ta. Henkilöstöstrategian

taustalla on kolme ohjaavaa näkökulmaa, joiden mahdollisimman tasa-

painoiseen toteutumiseen pyritään: osaamisen hallinta, kustannus-

kilpailukyky ja työntekijälähtöinen kult tuuri. Vetovoimainen työyhteisö

on tärkeä kasvun mahdollistaja Digialle, ja houkut televuus työnantajana

on liiketoimintamahdollisuus. Mahdollisuus tehdä kehit tävää ja miele-

kästä työtä hyvinvoivassa työympäristössä tekee yhtiöstä houkut-

televan työnantajan. Erityisesti nuorten osaajien houkut telemisessa

kestävä ja eet tinen toimintatapa on keskeisessä roolissa.

Systemaat tisesti kehit tyvä johtamis- ja työkult tuuri tukee erinomaisen

työntekijäkokemuksen luomista. Osana tätä Digia panostaa työyhteisön

kaikkien jäsenten osallistamiseen ja monimuotoisuuden tukemiseen.

Mielekäs, haastava ja kehit tävä työ tarjoaa henkilöstölle positiivisia

onnistumisen ja uuden oppimisen kokemuksia. Jokaisella digialaisella

on mahdollisuus jatkuvaan oppimiseen ja kehit tymiseen, mikä edistää

osaamisen arvon kasvua työsuhteen aikana. Strategian mukainen kasvu

tarkoit taa myös yhtiön toimintaan kytkeytyvän henkilömäärän kasvua.

Valitut, edellä kuvatut henkilöstöstrategiset painopistealueet ja niitä

vahvistavat sosiaalisen vastuun tavoit teet ovat keskeisiä element tejä

olemassa olevan henkilöstön sitout tamiseksi ja uusien osaajien

hankkimiseksi.

Digia ei ole vielä laatinut siirtymäsuunnitelmaa kielteisten ilmastovai-

kutusten vähentämiseksi, mut ta yhtiö ei ole myöskään tunnistanut

ilmastonmuutokseen liit tyviä negatiivisia vaikutuksia tai liiketoimin-

tariskejä, joilla olisi olennainen vaikutus omaan työvoimaan. Ympäris-

tövastuullisuus ja sen kehit täminen edellyt tävät myös, et tä IT-alalla

kehitetään toimintamalleja ja teknologioita, joita voidaan

ESG

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

käyt töönot taa ja hyödyntää ympäristövaikutusten analysoinnissa.

Tämä voi luoda myös joitain uusia liiketoimintamahdollisuuksia sekä

työtehtäviä ja kyvykkyyksiä Digialle. Vaikutus kokonaisuuteen on oman

toiminnan näkökulmasta kuitenkin pieni. Yhtiö toimii resurssiviisaasti ja

edistää energiatehokkuut ta muun muassa green coding -menetelmien

avulla. Green coding -toiminnasta on kerrot tu enemmän kestävyysselvi-

tyksen kohdassa

E5 Resurssien käyt tö ja kiertotalous

Digia näkee liiketoimintamahdollisuuksia ympäristövaikutusten hallin-

taan kohdentuvan datan, analytiikan ja automaation sekä yritysten

energiatehokkuut ta parantavien digitaalisten prosessien ja toimin-

tatapojen kehit tämisessä. Vihreä siirtymä kannustaa kehit tämään ja

käyt tämään uusia teknologioita, kuten tekoälyä ja automaatiota, jotka

voivat aut taa optimoimaan energiankäyt töä ja vähentämään jätet tä.

Tämä vahvistaa datan, analytiikan ja automaation kyvykkyyksien

kysyntää ja voi luoda uusia työtehtäviä. Samalla se tuo mahdollisuuksia

nykyisten työntekijöiden uudelleenkoulut tautumiseen erityisesti

tekoälyn ja automaation ympärillä.

Yhtiön omaan toimintaan ja siten omaan työvoimaan ei liity merkit tävää

lapsi- tai pakkotyön käyt töä koskevaa riskiä johtuen yhtiön liiketoiminta-

mallista ja maantieteellisestä sijainnista.

Digia toteut ti ihmisoikeuskartoituksen, jonka yhteydessä selvitet tiin

henkilöstön demograf isia tekijöitä ja heihin kohdistuvia mahdollisia

riskejä. Kartoituksen mukaan yhtiö pystyy tarjoamaan henkilöstölleen

yhdenvertaiset fyysiset työskentelyolosuhteet, mikä on myös toimi-

alalle luonteenomaista.

Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuuskyselyn kaut ta Digia on pystynyt

tunnistamaan myös muita mahdollisia ryhmiä, jotka saat tavat olla

alt tiimpia ei-fyysisille haitallisille vaikutuksille. Eri kieli- ja kansallisuus-

vähemmistöihin kuuluvilla työntekijöillä voi olla haasteita osallistamisen

ja yhtäläisten mahdollisuuksien suhteen. Lisäksi IT-alalla naisten

osuus on huomat tavasti miesten osuut ta pienempi. Eri sukupuolten ja

ikäryhmien kokemukset arjen prosesseista saat tavat myös vaihdella.

Yhtiön periaate on, et tä kokemusta yhdenvertaisesta kohtelusta ja

inkluusiosta on mahdollista parantaa jatkuvasti.

Omaan työvoimaan liit tyvät toimintaperiaat teet (S1–1)

Eet tiset toimintaohjeet

Tärkein Digian omaa työvoimaa ohjaava toimintaperiaate on Digian

eet tiset toimintaohjeet (

Code of Conduct

). Eet tisten toimintaohjeiden

noudat taminen on olennainen osa liiketoiminnan menestystä ja kaikki

Digian työntekijät, mukaan lukien johto ja hallitus, ovat vastuussa

näiden periaat teiden noudat tamisesta työssään. Toimintaohjeet

koskevat kaikkia Digian työntekijöitä, alihankkijoita ja verkostoa. Eet tiset

toimintaohjeet ovat luonteeltaan pysyviä, mut ta niitä päivitetään

tarpeen mukaan ja päivitykset hyväksytään yhtiön johtoryhmässä

sekä hallituksessa. Eet tiset toimintaohjeet ovat julkisesti saatavilla

sekä suomeksi et tä englanniksi. Toimintaohjeita on kuvat tu tarkemmin

tiedonantovaatimuksessa

G1–1 Liiketoiminnan harjoit tamista koskevat

toimintaperiaat teet ja yrityskult tuuri.

Digia sitoutuu noudat tamaan kansainvälisesti tunnustet tuja ihmis- ja

työoikeuksia sekä -standardeja (YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmal-

linen julistus, YK:n Global Compactin periaat teet ja Kansainvälisen

työjärjestön ILO:n työelämän perusperiaat teet), ja soveltaa niitä kaikkiin

työntekijöihin. Eet tisten toimintaohjeiden mukaan pakko- tai lapsityö-

voiman käyt töä ei sallita.

Digian eet tisiä toimintaohjeita täydentävät eri osa-alueiden yksityis-

kohtaisemmat ohjeistukset, politiikat ja toimintaperiaat teet. Omaan

työvoimaan liit tyen näitä ovat Digian kult tuuriperiaat teet, ihmisoikeus-

sitoumus, tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma, varhaisen

välit tämisen malli, epäasiallista käytöstä koskevat ohjeistukset,

työehtosopimus, palkka- ja palkitsemiskäsikirja sekä hybridityömalli.

Konsernitasolla toimintaa ohjaavat kult tuuriperiaat teet, ihmisoikeus-

sitoumus sekä Digian eet tiset toimintaohjeet. Muut tässä tiedonanto-

vaatimuksessa esitetyt ohjeistukset ja toimintaperiaat teet koskevat

Digia Oyj:tä ja Digia F inland Oy:ta. Muilla konsernin tytäryhtiöillä voi olla

lisäksi käytössä yhtiökohtaisia toimintaperiaat teita omaan työvoimaan

liit tyen. Kehitystyö kansainvälisen toimintamallin ja toimintaperiaat-

teiden yhtenäistämisen osalta on käynnissä. Toimintaperiaat teissa ei

tapahtunut merkit täviä muutoksia raportointivuonna 2024.

Kult tuuriperiaat teet

Digian kult tuuriperiaat teet, oppiminen, jakaminen, rohkeus ja ammat-

tiylpeys, on luotu yhteistyössä digialaisten kanssa. Ne vaikut tavat

yhtiön kaiken tekemisen taustalla ja niiden on tarkoitus aut taa niin

työyhteisöä kuin yksilöitä onnistumaan ja uudistumaan työssään. Peri-

aat teiden tavoit teena on edistää henkilöstön hyvinvointia ja vähentää

heihin mahdollisesti kohdistuvia haitallisia vaikutuksia. Kult tuuriperi-

aat teet ovat konsernitasoisia, mut ta ne toteutuvat käytännön arjessa

yksilötasolla. Periaat teet on hyväksyt ty johtoryhmän toimesta.

Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma

Digian tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma kuvaa ne toimen-

piteet, joilla pyritään kehit tämään Digiasta jatkuvasti entistä inklusiivi-

sempaa työpaikkaa, jossa jokainen voi olla oma itsensä. Suunnitelman

tavoit teena on myös vähentää eri vähemmistöihin kohdistuvia mahdol-

lisia negatiivisia vaikutuksia. Yhtiölle on tärkeää varmistaa kaikkien

työntekijöiden yhdenvertainen kohtelu sukupuolesta, iästä, etnisyy-

destä tai muista seikoista riippumat ta. Yhtiössä ei sallita minkäänlaista

syrjintää tai häirintää. Epäasiallista käytöstä koskevan toimintamallin

mukaisesti kaikkeen epäasialliseen käyt täytymiseen puututaan heti,

kun siitä on kuultu.

Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelman pohjana on henkilös-

tölle tehdyn tasa-arvo- ja yhdenvertaisuustutkimuksen tulokset.

Suunnitelman laatii tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusryhmä ja toiminta-

suunnitelma päivitetään strategiakausit tain. Viimeisin suunnitelma on

päivitet ty vuonna 2023 ja se on johtoryhmän hyväksymä. Toimintasuun-

nitelman toteut tamisesta vastaa tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusryhmä

ja valvonnasta vastaa johtoryhmä. Kuluvalla strategiakaudella 2023—

2025 Digian keskeisiä painopistealueita ovat inklusiivinen kult tuuri ja

psykologinen turvallisuus, englannin kielen käytön arkipäiväistäminen

sekä naisten osuuden, osallisuuden ja uramahdollisuuksien kasvat ta-

minen. Digialla toimii myös monimuotoisuuteen keskit tyvä heimo, jossa

keskustellaan ja käsitellään aihet ta, jaetaan tietoa ja opitaan uut ta.

Eet tisissä toimintaohjeissa sekä tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunni-

telmassa käsitellään eri syrjinnän perusteita ja muotoja.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Johtamisperiaat teet

Digian johtamisperiaat teiden tavoit teena on tukea ja ohjata arjen

johtamista ja edistää hyvinvointia. Periaat teiden avulla varmistetaan,

et tä johtaminen Digialla on johdonmukaista ja tukee yrityksen arvoja ja

tavoit teita. Johtamisperiaat teet ovat hyväksyt ty Digian johtoryhmässä

ja niiden valvonnasta vastaa henkilöstöjohtaja. Periaat teiden toteut ta-

misesta vastaavat arjessa esihenkilöt ja HR-tiimi.

Varhaisen välit tämisen malli

Varhaisen välit tämisen malli pyrkii varmistamaan, et tä työntekijä saa

tarvitsemaansa tukea, jos työssä havaitaan mahdollisia ongelmia.

Esimerkkejä voivat olla esimerkiksi lisääntyneet poissaolot, vaikeudet

työssä suoriutumisessa tai vuorovaikutusongelmat asiakkaiden tai

työkavereiden kanssa. Välit tämisen malliin liit tyy myös tukeminen

pitkällä sairauslomalla tai esimerkiksi perhevapailla ja työhön paluun

kynnyksen luominen matalaksi yhtenäisen toimintatavan myötä. Mallin

on hyväksynyt henkilöstöjohtaja. Sen toteut tamisesta vastaavat

esihenkilöt ja HR-tiimi ja valvonnasta henkilöstöjohtaja. 

Epäasiallista käytöstä koskevat ohjeistukset

Digia on laatinut sisäisen toimintaohjeen epäasialliseen käyt täytymi-

seen ja häirintään puut tumisesta. Toimintaohjeiden tueksi esihenkilöille

ja luot tamustoimelle on järjestet ty koulutusta tällaisiin tilanteisiin

puut tumisesta. Kaikki digialaiset vaikut tavat omalta osaltaan työyh-

teisön toimivuuteen ja psykologiseen turvallisuuteen. Ensisijaisena

ratkaisukeinona on keskustelu asianomaisten kesken, tarvit taessa

HR:n tukemana. Toimintaohjeen on hyväksynyt henkilöstöjohtaja,

sen toteut tamisesta vastaavat esihenkilöt ja HR-tiimi ja valvonnasta

henkilöstöjohtaja.

Digialaiset voivat ilmoit taa häirinnästä ja epäasiallisesta käytöksestä

Whistleblowing-kanavan kaut ta, mikäli muut ilmoitustavat eivät tunnu

turvallisilta. Lisätietoa Digian Whistleblowing-kanavasta ja siihen liit ty-

vistä toimintaperiaat teista on annet tu tiedonantovaatimuksissa

G1–1

Liiketoiminnan harjoit tamista koskevat toimintaperiaat teet ja yrityskult

tuuri

G1–3 Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen.

Työehtosopimus

Digialla on oma työehtosopimus, jota sovelletaan Digia Oyj:n ja Digia

F inland Oy:n työsopimussuhteessa olevaan henkilöstöön. Työehto-

sopimus on neuvoteltu yhdessä ensin henkilöstöä edustavan luot ta-

mustoimen ja sen jälkeen työntekijäliit tojen kanssa. Taustalla hyödyn-

net tiin Digialla aiemmin noudatet tua, alan yleisestä tietotekniikan

palvelualan työehtosopimusta. Työehtosopimuksen kat tavuudesta ja

muista mahdollisista rajauksista on raportoitu tarkemmin tiedonan-

tovelvollisuudessa

S1–8 Työehtosopimusneuvot telujen kat tavuus ja

työmarkkinaosapuolten vuoropuhelu.

Työehtosopimuksen on hyväksynyt johtoryhmä. Työehtosopimusta

toteut tavat esihenkilöt ja HR-tiimi ja sen valvonnasta vastaavat henki-

löstöjohtaja ja luot tamustoimi.

Palkka- ja palkitsemiskäsikirja

Digian palkka- ja palkitsemiskäsikirja kokoaa yhteen palkkaukseen ja

palkitsemiseen liit tyvät käytänteet. Käsikirjassa kerrotaan palkitse-

misen yleisistä periaat teista ja kokonaispalkitsemisesta, Digian palkka-

malleista, työtehtävien vaativuustasoista, palkantarkistusprosessista

ja palkkajohtamisesta. Lisäksi käsikirjassa vastataan usein kysyt tyihin

kysymyksiin. Sen tavoit teena on lisätä läpinäkyvyyt tä ja ymmärrystä

palkkojen ja palkitsemisen kokonaisuudesta ja tukea hyvää palkka-

johtamista.Palkka- ja palkitsemiskäsikirja on palkitsemisvaliokunnan ja

johtoryhmän hyväksymä. Sen toteut tamisesta vastaavat esihenkilöt ja

HR-tiimi ja valvonnasta vastaa henkilöstöjohtaja.

Hybridityömalli

Digialla on käytössä hybridityömalli. Lähtökohta työn tekemiselle on

sujuvuus, yhteisöllisyyden kokemus, sekä joustavuus. Vaikka työsken-

tely on pääasiassa paikkariippumatonta, etätyön työskentelytavoista

sovitaan erikseen esihenkilön kanssa. Hybridityömalli on hyväksyt ty

johtoryhmässä. Mallista on sovit tu Digian johtoryhmässä ja sitä

toteut tavat HR- ja Of f ice-tiimi. Mahdollisia etätyölupia valvoo HR-tiimi ja

tarvit taessa CSO Of f ice.

Ihmisoikeussitoumus

Digia toteut ti vuonna 2022 liiketoimintaan liit tyvien ihmisoikeusriskien

ja -vaikutusten kartoituksen. Kartoitus toteutet tiin YK:n yrityksiä ja

ihmisoikeuksia ohjaavien periaat teiden mukaisesti ja siinä huomioitiin

niin todelliset kuin mahdolliset ihmisoikeusriskit ja -vaikutukset. Erityis-

tarkasteluun valit tiin ihmisoikeusvaikutukset omaan henkilöstöön sekä

merkit tävimpien hankintojen kaut ta syntyvät ihmisoikeusvaikutukset.

Vuonna 2023 työtä syvennet tiin, ja ihmisoikeusriskien sekä -vaiku-

tusten kartoitusta laajennet tiin koko Digian arvoketjuun (oma toiminta,

hankintaketju ja asiakkaat).

Tunnistetut todelliset tai mahdolliset ihmisoikeusriskit arvoketjussa

ovat:

• oikeus terveyteen ja turvallisuuteen.

• oikeus syrjimät tömyyteen.

• oikeus ihmisarvoiseen työhön.

• työperäisen hyväksikäytön ja pakkotyön poistaminen.

• oikeus järjestäytymiseen ja kollektiiviseen neuvot teluoikeuteen.

• oikeus yksityisyyteen.

Kartoituksen pohjalta Digia on julkistanut yhtiön ihmisoikeus-

sitoumuksen. Digia sitoutuu kunnioit tamaan ihmisoikeuksia YK:n

liike-elämän ja ihmisoikeuksien perusperiaat teiden mukaisesti

ihmisoikeuksien yleismaailmallisesta julistuksesta, kansalaisoikeuksia

ja poliit tisia oikeuksia koskevasta kansainvälisestä yleissopimuksesta

sekä taloudellisia, sosiaalisia ja sivistyksellisiä oikeuksia koskevasta

kansainvälisestä yleissopimuksesta koostuvan kansainvälisen ihmis-

oikeusasiakirjan mukaisesti. Yhtiö noudat taa Kansainvälisen työjär-

jestön (ILO) työelämän perusperiaat teita ja -oikeuksia, mukaan lukien

yhdistymisvapaus ja kollektiivisen neuvot teluoikeuden tosiasiallinen

tunnustaminen, kaikenlaisen pakkotyön poistaminen, lapsityövoiman

käytön tosiasiallinen poistaminen, työmarkkinoilla ja ammatin harjoit-

tamisen yhteydessä esiintyvän syrjinnän poistaminen ja turvallinen ja

terveellinen työympäristö. Digian suhtautuminen ihmisoikeuksiin näkyy

myös sitoutumisessa YK:n Global Compactin yritysvastuun kymmeneen

periaat teiseen.

Ihmisoikeussitoumus on julkisesti saatavilla Digian verkkosivuilla

ja se sisältää myös prosessit ja järjestelmät tunnistet tujen ihmis-

oikeusriskien hallitsemiseksi. Sitoumus on johtoryhmän hyväksymä.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Toteut tamisesta vastaa HR-tiimi ja valvonnasta henkilöstöjohtaja ja

lakiasiainjohtaja.

Prosesseja tunnistet tujen ihmisoikeusriskien hallitsemiseksi ovat muun

muassa varhaisen välit tämisen malli, tasa-arvo- ja yhdenvertaisuus-

suunnitelma, turvallisuuspolitiikat ja epäasiallista käytöstä koskevat

ohjeistukset. Avoin sisäinen viestintä ajankohtaisista aiheista, vuosi-

kellon mukaiset henkilökyselyt ja -infot sekä kahden keskiset keskus-

telut esihenkilön kanssa tarjoavat työntekijöille tilaisuuden tuoda esiin

heihin vaikut tavia asioita. Yhtiön toimintaa ja prosesseja kehitetään

yhteistyössä luot tamustoimen, työsuojelu organisaation, tasa-arvo- ja

yhdenvertaisuusryhmän sekä kasvuryhmän henkilöstöedustajien

kanssa.

Syrjimät tömyyteen liit tyvien käytäntöjen ja toimintatapojen koulutus

sisältyy osana Eet tisten toimintaohjeiden koulutusta.

Digia seuraa muun muassa henkilöstön työkuormaa ja kuormit ta-

vuut ta, työterveyden tunnuslukuja, henkilöstökyselyiden tuloksia

ja palaut teita sekä mahdollisia epäasiallisen käytöksen tapauksia ja

Whistleblowing-kanavan ilmoituksia voidakseen puut tua haitallisiin

ihmisoikeusvaikutuksiin niiden ilmetessä. HR ja luot tamustoimi arvi-

oivat säännöllisesti prosessien toimivuut ta esimerkiksi hyvinvoinnin,

sisäisten uramahdollisuuksien ja palkkatasa-arvon näkökulmasta.

Työtapaturmien ehkäiseminen

Digialla on toimintaperiaat teet työtapaturmien ehkäisemiseen.

Toiminnan suunnit telu pohjautuu työterveyden säännöllisesti teke-

miin työpaikkaselvityksiin toimipisteissä ja vuosit tain vahvistet taviin

työterveyden ja työsuojelun toimintasuunnitelmiin. Toimintasuun-

nitelma käsit tää tunnistetut terveysriskit ja sisältää toimenpiteitä

terveystarkastuksiin, ergonomiaan ja varhaisen välit tämisen toimen-

piteisiin liit tyen. Paikkakuntakohtaiset työpaikkaselvitykset sisältävät

työympäristön, työmenetelmien ja työskentelyolosuhteiden riskien ja

ongelmien kartoituksen. Hätäensiapukoulutuksen avulla on varmistet tu,

et tä kussakin toimipisteessä on riit tävästi ensiaputaitoisia henkilöitä.

HR-tiimi seuraa työtapaturmatilastoja osana operatiivista seuranta- ja

kehitystyötään.

Syrjinnän poistaminen ja yhtäläisten mahdollisuuksien edistäminen

Digia on sitoutunut eri politiikkojen ja toimintaperiaat teiden avulla

tukemaan eri työntekijäryhmiä. Yhtiö tukee eri ikäisten ja eri uravai-

heissa olevien työllistämistä muun muassa palkkaamalla harjoit telijoita,

opinnoista vastavalmistuneita, alanvaihtajia sekä henkilöitä ilman pitkää

IT-alan työkokemusta. Tahtotila on tarjota IT-alalla aloit taville selkeä

urapolku kohti vaativimpia asiantuntijatehtäviä. Digia palkkaa myös yli

60-vuotiaita ammat tilaisia, tarjoaa joustavia tehtäviä ja tukee lähes-

tyvän eläkeiän käsit telyä Konkarit-ohjelmalla.

Digia on allekirjoit tanut vuonna 2024 YK:n tasa-arvojärjestö UN

Womenin ja YK:n Global Compactin laatimat naisten voimaannut ta-

misen periaat teet eli WEPsit (Women’s Empowerment Principles).

WEPsit ovat seitsemän periaatet ta, jotka tarjoavat ohjeita ja keinoja

yrityksille sukupuolten tasa-arvon edistämiseen. Digia on sitoutunut

luomaan työympäristön, jossa jokainen voi tuntea itsensä arvostetuksi

ja osalliseksi. Digia osoit ti myös konkreet tisen ja näkyvän tuen seksu-

aali- ja sukupuolivähemmistöille Pride-kumppanuuden kaut ta.

Digialla on käytössä toimintaperiaat teet, joilla varmistetaan, et tä

uusien työntekijöiden rekrytointi, työntekijöiden koulutus ja etene-

minen perustuvat pätevyyteen, taitoihin sekä kokemukseen. Aihet ta

käsitellään palkka- ja palkitsemiskäsikirjassa, jossa kuvataan avoimesti

urapolkuja, tehtäväperheitä ja työtehtävien vaativuustasoja. Tietoja

hyödynnetään palkkarakenteiden ja osaamisen kehit tämisen tukena.

Tällä pyritään varmistamaan kaikille digialaisille mahdollisuus kehit tyä

ja edetä urallaan ilman, et tä ketään asetetaan epäedulliseen asemaan

sukupuolensa tai ikänsä perusteella. Digia on luonut ohjeistukset

palkkajohtamisesta esihenkilöille. Yhtenäisen palkantarkistusprosessin

tarkoituksena on vahvistaa palkantarkistuksen oikeudenmukaisuut ta,

tasa-arvoa ja yhdenvertaisuut ta.

Omaa työvoimaa koskevat toimintaperiaat teet ovat saatavilla Digian

intranetissä. Osa toimintaperiaat teista on myös julkisesti saatavilla

yhtiön verkkosivuilla. Toimintaperiaat teita käydään läpi osana uusien

työntekijöiden perehdytysohjelmaa ja Eet tiset toimintaohjeet -koulu-

tusta. Perehdytysohjelmaan kuuluu verkkokoulutuksen lisäksi yleinen

Digia tutuksi -info, jossa käsitellään myös Digian henkilöstöön liit tyviä

toimintaperiaat teita.

Digian johtoryhmään kuuluva henkilöstöjohtaja vastaa työntekijöiden

etujen edistämisestä.

Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista oman

työvoiman ja työntekijöiden edustajien kanssa (S1–2)

Digialla on käytössä useita eri kanavia ja keinoja, joiden avulla se pitää

yhteyt tä suoraan työntekijöihin sekä heidän edustajiinsa. Näitä keinoja

ja kanavia ovat:

• Digian Suomen yhtiöt kat tava henkilöstötutkimus 1–2 kertaa

vuodessa

• kohdennetut tutkimukset tarvit taessa

• Digian Suomen yhtiöt kat tava tasa-arvo- ja yhdenvertaisuuskysely

2–3 vuoden välein

• säännölliset tavoite- ja oppimiskeskustelut ja niihin liit tyvä

palautekeskustelu

• arjen johtaminen ja kahdenkeskiset keskustelut esihenkilön kanssa

• projekti- ja tiimipalaut teet.

Vaaleilla valitut henkilöstön edustajat, kuten luot tamushenkilöt,

kasvuryhmän henkilöstöedustajat ja työsuojeluorganisaatio, osallis-

tuvat toimivaltuuksiensa mukaisesti jatkuvaan vuoropuheluun yhtiön

asioiden kehit tämiseksi. Henkilöstön näkemykset vaikut tavat muun

muassa kult tuurin painotuksiin ja henkilöstöstrategisiin valintoihin sekä

vastuullisuustavoit teisiin.

Luot tamushenkilöt, kasvuryhmän henkilöstöedustajat, työsuojelu-

toimikunta sekä tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusryhmä tapaavat

säännöllisesti. Käsiteltäviä aiheita ovat muun muassa lakisääteiset

asiat, Digian strategia sekä aihekohtaiset toimenpiteet ja tunnusluvut.

Työsuojelutoimikunta seuraa erityisesti hyvinvoinnin toimenpiteitä,

työterveyden toimintasuunnitelmaa sekä tasa-arvo- ja yhdenvertai-

suussuunnitelmaa. Lisäksi tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelmaa

seurataan tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusryhmässä.

Kertaluonteisia kyselyjä lähetetään tarpeiden mukaan.Digian

Suomen yhtiöille järjestetään henkilöstöinfoja neljä kertaa vuodessa

liiketoiminta yksiköiden omien henkilöstöinfojen ja tiimipalaverien

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

rinnalla. Kahdenkeskisiä tavoite- ja kehityskeskusteluita pidetään

vähintään kaksi kertaa vuodessa prosessiohjatusti. Lisäksi esihenkilöt

järjestävät tarpeen mukaan kahdenkeskisiä keskusteluja alaistensa

kanssa. Yhtiön viestintä ja kyselyt pyritään toteut tamaan aina sekä

suomeksi et tä englanniksi.

Operatiivinen vastuu yhteydenpidon toteutumisesta on Digian henki-

löstöjohtajalla, joka on johtoryhmän jäsen.

Digia arvioi yhteydenpidon vaikut tavuut ta seuraamalla kyselyjen

vastausprosent teja ja tuloksia sekä muita sisäisiä mit tareita, kuten

eri viestintäkanavien aktiivisuut ta ja palaut teita. Tavoit teena on

erinomainen työntekijäkokemus, jossa päämit tarina on työntekijöiden

suosit teluindeksin (eNPS) kehitys.

Henkilöstökyselyn ja tasa-arvo- ja yhdenvertaisuuskyselyn

taustamuut tujina ovat sukupuoli, ikä ja rooli. Keräämällä tietoa

taustamuut tujista, saadaan tarkempaa tietoa eri työntekijäryhmien,

kuten nuorten, eläkeikää lähestyvien, naisten ja muunsukupuolisten

työntekijöiden kokemuksista. Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuuskyselyllä

kartoitetaan erityisesti inklusiivisuuden, syrjinnän ja seksuaalisen

häirinnän kokemuksia eri arjen tilanteissa, kuten tiimin yhteistyössä,

rekrytoinnissa, palkkapäätöksissä sekä ura- ja osaamisen kehit tämisen

mahdollisuuksissa.

Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi

ja kanavat yrityksen omalle työvoimalle

huolenaiheiden esiin tuomiseksi (S1–3)

Digia on sitoutunut toteut tamaan due diligence -prosessiin perustuvia

toimenpiteitä varmistaakseen, et tei sen liiketoiminta aiheuta j haitallisia

ihmisoikeusvaikutuksia tai myötävaikuta sellaisiin. Digia kannustaa

ja ohjaa esihenkilöitä käymään säännöllisiä keskusteluja alaistensa

kanssa ja rohkaisee avoimeen keskusteluun. Tavoite- ja kehityskeskus-

telut käydään 1–2 kertaa vuodessa määritetyn prosessin mukaisesti.

Lisäksi erilaisilla esihenkilöiden tarvepohjaisesti käynnistämillä keskus-

teluilla on keskeinen rooli esimerkiksi jaksamis- tai suoritushaasteiden,

konf liktien tai epäasiallisen kohtelun käsit telemisessä ja tilanteen

ratkeamisen seurannassa.

Digialla on käytössä varhaisen välit tämisen malli, jonka tavoit teena

on tunnistaa mahdollisimman hyvissä ajoin tilanteet, joissa työntekijä

saat taa tarvita lisätukea. Mallin tarkoituksena on varmistaa, et tä

esihenkilöt tarjoavat tarvit tavaa tukea ja apua työntekijöille jo ennen

mahdollisten ongelmien kärjistymistä, edistäen näin hyvinvointia

ja työssä jaksamista. Esihenkilöt saavat myös hyvinvointiin liit tyviä

automaat tihälytyksiä, jotka ohjaavat käymään varhaisen tuen keskus-

teluja. Mikäli hyvinvoinnissa ja jaksamisessa ilmenee haasteita, Digia

varmistaa, millaista tukea työntekijä tarvitsee työpaikalla. Tuki voi

sisältää esimerkiksi työkuorman, työaikojen tai työtehtävien muok-

kausta ja osaamisen kehit tämisen osalta esimerkiksi henkilökohtaista

koulutusta, valmennusta, coachingia tai mentorointia.

Digia ei salli epäasiallista käytöstä tai syrjintää, ja esiin tulleet tilan-

teet ratkotaan epäasiallisen käytöksen ratkaisumallin mukaisesti.

Mikäli epäasiallista käytöstä ilmenee, ensisijaisena ratkaisukeinona

on keskustelu asianomaisten kesken, tarvit taessa esihenkilön ja

HR:n tukemana, sekä toimenpiteiden ja seurannan tunnistaminen.

Digialaiset voivat ilmoit taa häirinnästä ja epäasiallisesta käytöksestä

Whistleblowing- ilmoituskanavan kaut ta anonyymisti, mikäli muut

ilmoitustavat eivät tunnu turvallisilta.

Digian Whistleblowing-kanava on kaikkien työntekijöiden saatavilla

sekä Digian julkisilla, et tä sisäisillä verkkosivuilla. Kyseisen kanavan

käyt tö ohjeet ovat myös löydet tävissä helposti, ja työntekijöitä on

informoitu sen olemassaolosta sisäisen viestinnän kaut ta. Lisäksi

kanavaa käsitellään Eet tiset toimintaohjeet -koulutuksessa. Ilmoitusten

käsit telyprosessia on kuvat tu tarkemmin tiedonantovaatimuksessa

G1–3 Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen

Digialla kannustetaan avoimeen vuorovaikutukseen. Henkilöstö

voi tuoda huolenaiheitaan ja tarpeitaan esiin yhtiötasoisissa sekä

yksikkökohtaisissa henkilöstöinfoissa ja tapaamisissa, sisäisissä

keskustelukanavissa, tiimipalavereissa sekä kahdenkeskisissä keskus-

teluissa esihenkilöidensä kanssa. Yhteydenpitoa oman työvoiman

kanssa käsitellään lisää tiedonantovaatimuksessa S1–2 Prosessit, jotka

koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista oman työvoiman ja työntekijöiden

edustajien kanssa.

Vuosit taisissa henkilöstökyselyssä digialaisilla on mahdollisuus antaa

avointa, sanallista palautet ta. Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusasioita

koskien Digia on teet tänyt oman kyselynsä strategiakausit tain. Ajan-

kohtaisia teemakyselyitä lähetetään henkilöstölle tarpeen mukaan,

esimerkkinä hybridityö- ja AI-osaamiskysely. Digia on kehit tänyt

aktiivisesti erilaisia palautekanavia, joiden kaut ta esihenkilöt ja muu

henkilöstö voivat antaa palautet ta työssä suoriutumisesta, onnistumi-

sista ja kehityskohteista tiimiläisilleen ja kollegoilleen. Palautekult tuuria

on kehitet ty systemaat tisesti jatkuvan parantamisen kaut ta. Yhtiössä

on käytössä tavoit teisiin sidot tu, vuosit tainen porrastet tu palaute arvio.

Arjen jatkuvan palaut teen tukena Digialla hyödynetään muun muassa

Workday- järjestelmässä toteutet tavaa vertaispalautemallia sekä kaikille

digialaisille avointa Teams-palautekanavaa kiit tävää palautet ta varten.

HR-yksikkö analysoi prosessin mukaisesti esiin tulleita epäasiallisen

käytöksen ja syrjinnän ilmoituksia ja tapauksia sekä niiden käsit telyä

ja ratkaisuja sisäisesti kahdesti vuodessa. Tapauksia käsitellään myös

luot tamustoimen, työsuojeluorganisaation ja tasa-arvo- ja yhden-

vertaisuusryhmän kanssa, jot ta varmistetaan epäasiallisen käytöksen

ratkaisumallin toimivuus ja aktiivinen toimintatapojen kehit täminen.

Ilmoitusten määrä Digiassa on pieni, mut ta jokainen niistä otetaan

vakavasti ja käsitellään huolellisesti.

Toimien toteut taminen omaan työvoimaan kohdistuvien

olennaisten vaikutusten suhteen ja toimintatavat omaan

työvoimaan liit tyvien olennaisten riskien hallitsemiseksi

ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi

sekä kyseisten toimien vaikut tavuus (S1–4)

Digian toimenpiteet henkilöstöä koskevien olennaisten vaikutusten,

riskien ja mahdollisuuksien hallinnassa ovat osa Digian laajempaa

henkilöstöstrategiaa ja vastuullisuusohjelmaa. Digia on tehnyt

kat tavan ihmisoikeuskartoituksen tunnistaakseen ihmisoikeusriskit

ja vaikutukset koko arvoketjussaan, mikä sisältää myös yhtiön omat

työntekijät. Tehdyn työn pohjalta on julkaistu ihmisoikeussitoumus.

Ihmisoikeus kartoitusta ja ihmisoikeussitoumusta on käsitelty

tarkemmin tiedon anto vaatimuksessa

S1–1 Omaan työvoimaan liit tyvät

toimintaperiaat teet

Omaan työvoimaan kohdistuvien olennaisten kielteisten vaikutusten

ehkäisemiseksi ja positiivisten vaikutusten edistämiseksi Digia

toteut taa monipuolisia toimenpiteitä. Yhtiö panostaa henkilöstön

työkyvyn ylläpitämiseen päivit täisjohtamisella ja yksilöllisillä toimen-

piteillä ja joustoilla. Arjen työkult tuurin, toimintatapojen ja johtamisen

kehit täminen muodostavat hyvinvoinnin ja sitä kaut ta työkyvyn

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

perustan. Henkilöstön hyvinvointia ja työkykyä tuetaan kohden-

netusti lisäksi kat tavilla työterveyspalveluilla, joustavilla työaika- ja

työpaikka järjestelyillä, varhaisen välit tämisen prosessilla, erilaisilla

mielen hyvinvoinnin palveluilla ja tukikeinoilla. Työhyvinvointiteema

huomioidaan laajasti ja hyvinvointiasioista viestitään monipuolisesti.

Koulutus-ja keskustelutilaisuuksia järjestetään myös säännöllisesti

työhyvinvointiteemoilla yhdessä asiantuntijoiden, kuten työterveys- ja

työeläketoimijoiden kanssa.

Digia tukee henkilöstön hyvinvointia kehit tämällä systemaat tisesti

jatkuvan parantamisen hengessä arjen ja oman työn johtamista sekä

digialaisten osaamista. Yhtiö panostaa tavoit teiden selkeyteen ja

palautekult tuuriin sekä näiden kehit tämiseen, ja haluaa näiden toimen-

piteiden kaut ta kasvat taa henkilöstön kykyä vastata muut tuvan työn

odotuksiin. Vuonna 2024 tärkeät osaamisen kehit tämisen tavoit teet

liit tyivät tekoälyyn sekä johtamisen kehit tämiseen. Tavoiteasetannan

ja palaut teenannon kehit tämistä sekä oppimistavoit teiden määrit telyä

jatket tiin koko organisaation tasolla.

Inklusiivisuuden kokemusta pyritään vahvistamaan kysymällä henki-

löstön kokemusta tasa-arvo- ja yhdenvertaisuuskyselyllä, päivit tämällä

kyselyn pohjalta tasa-arvo- ja yhdenvertaisuus suunnitelmaa ja

puut tumalla epäasialliseen käyt täytymiseen. Eri uravaiheissa oleville

työntekijöille tarjotaan heille suunnat tuja ohjelmia esimerkiksi eläkeiän

lähestyessä Konkarit-ohjelma. Monimuotoisuut ta tuetaan muun

muassa sisäisen viestinnän sekä julkisen Pride-kumppanuuden kaut ta.

Naisten osuut ta ja uramahdollisuuksia edistetään tarjoamalla esihen-

kilöille palkkakoulutusta sekä analysoimalla ja kehit tämällä palkkatasa-

arvoa koko organisaation tasolla. Teemaa on pidet ty aktiivisesti

esillä osallistumalla Women in Tech- ja Mimmit koodaa -verkostojen

toimintaan. Vuonna 2024 yhtiö toteut ti inklusiivisuusarvioinnin Digian

rekrytointi-ilmoituksille.

Digian tavoit teena on ennaltaehkäistä työntekijöihin kohdistuvia

negatiivisia vaikutuksia proaktiivisen toiminnan ja määriteltyjen

prosessien kaut ta. Esiin nousevat kysymykset ja asiat käsitellään

toimintaperiaat teiden mukaisesti. Toimintaperiaat teet on kuvat tu

tarkemmin tiedonanto vaatimuksessa

S1–1 Omaan työvoimaan liit tyvät

toimintaperiaat teet

Digia on tunnistanut liiketoimintariskiksi haasteet työvoiman saata-

vuudessa ja pysyvyydessä. Osaava oma henkilöstö sekä alihankinta on

keskeinen liiketoiminnan menestystekijä. Liiketoimintamahdollisuutena

puolestaan on houkut televuus työnantajana. Kyky merkityksellisen ja

kehit tävän työn tarjoamiseen hyvissä työoloissa on keino houkutella

potentiaalisia työntekijöitä ja alihankintaverkoston osaajia sekä

vahvistaa työntekijöiden pysyvyyt tä. Digia on panostanut myös

yliopistoyhteistyöhön ja osallistunut aktiivisesti eri tapahtumiin. Yhtiö

kiinnit tää erityistä huomiota jokaisen työhakemuksen huolelliseen

käsit telyyn.

Digia uskoo yhteisöllisyyden olevan merkityksellinen tekijä ja tärkeä osa

mielekkään työn tarjoamista. Vuonna 2024 tärkeä teema yhtiölle on

ollut yhteisöllisyyden vahvistaminen sekä virtuaalisesti et tä kasvokkain.

Tiimejä on tuet tu luomaan omia hybridityön ja yhteisöllisyyden käytän-

töjä ja lisäksi on järjestet ty koko henkilöstölle tapahtumia toimistolla.

Toimien vaikut tavuuden todentamiseksi hyödynnetään muun muassa

kyselyitä, osallistamista, edustusta tietyissä tehtävissä sekä avointa

keskustelua ja viestintää. Yhteydenpitoa omaan työvoimaan liit tyen

on kuvat tu tarkemmin tiedonantovaatimuksessa S

1–2 Prosessit, jotka

koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista oman työvoiman ja työntekijöiden

edustajien kanssa.

Toimien vaikutuksia seurataan ja mitataan vuosit tain

erilaisten sisäisten ja ulkoisten mit tarien avulla. Osaamista seurataan

eri tavoit teiden, koulutustuntien ja palaut teiden pohjalta. Inklusiivi-

suut ta puolestaan seurataan tasa-arvo- ja yhdenvertaisuuskyselyllä ja

henkilöstön monimuotoisuusdatan avulla. Yhteisöllisyyden päämit tari

on eNPS. Hyvinvoinnin alueella seurataan sairauspoissaoloja, erityisenä

huomion kohteena ovat mielenterveyteen liit tyvät poissaolot, jotka

voivat johtua monenlaisia psyykkisistä ja emotionaalisista haasteista

kuten stressistä, uupumuksesta tai muista henkiseen hyvinvointiin

vaikut tavista ongelmissa.

Digialla on kat tava tietoturva- ja tietosuojaprosessi, joka sisältää myös

henkilöstön tietojen käsit telyn. Näin varmistetaan, et tä yhtiön omat

käytännöt eivät aiheuta omaan työvoimaan kohdistuvia olennaisia

kielteisiä vaikutuksia tai myötävaikuta niihin. Digian turvallisuuden-

hallintajärjestelmä noudat taa kansainvälistä tietoturvahallinnan

ISO 27001 -standardia. Koulutuksella ja viestinnällä varmistetaan, et tä

henkilöstö tuntee yrityksen eet tiset toimintaohjeet, sitoumukset ja

politiikat ja noudat taa sovit tuja prosesseja ja pelisääntöjä.

Omaan työvoimaan liit tyvien olennaisten vaikutusten hallinnasta vastaa

HR-tiimi, jossa työskentelee HR-johtajan ja vastuullisuusjohtajan lisäksi

monipuolisia henkilöstöhallinnan osaajia. HR-asiantuntijat on integroitu

myös suoraan liiketoimintayksiköihin, joissa he toimivat kyseisen liiketoi-

minnan johtoryhmässä.

Digia tukee YK:n kestävän kehityksen tavoit teita: 4 Hyvä koulutus, 5

Sukupuolten tasa-arvo, 8 Ihmisarvoista työtä ja talouskasvua sekä 10

Eriarvoisuuden vähentäminen. Kaiken tekemisen pohjalla vaikut tavat

Digian kult tuuriperiaat teet. Muut toimintaperiaat teet, toimenpiteet ja

tavoit teet ohjaavat yhtiötä tukemaan näiden tavoit teiden toteutumista.

Tavoit teet, jotka liit tyvät olennaisten kielteisten vaikutusten

hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen sekä

olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan(S1–5)

Digia toteut taa henkilöstöstrategian tavoit teita strategiakaudella

2023—2025 neljän valitun painopistealueen kaut ta: oppiminen,

tavoit teellisuus, hyvinvointi ja yhteisö. Jatkuvan oppimisen kult tuuria,

tehokasta ja tavoit teellista, ja samalla hyvän mielijalanjäljen jät tävää

inhimillistä työarkea sekä toimivaa ja välit tävää työyhteisöä kehitetään

systemaat tisesti.

Strategiakaudelle on asetet tu alla kuvatut tavoit teet työntekijöihin

kohdistuvien positiivisten vaikutusten edistämiseksi. Tavoit teet on

asetet tu vuoden 2025 loppuun ja niiden edistymistä seurataan aktiivi-

sesti läpi strategiakauden.

Henkilöstön hyvinvoinnin avainmit tarina toimii henkilöstön suosit telu-

indeksi (eNPS). Tavoit teena on vuoteen 2025 mennessä saavut taa

eNPS +35% kasvu verrat tuna vuoden 2022 eNPS-toteumaan.

Henkilöstön suosit teluindeksi on lasket tu vähentämällä arvostelijoiden

prosent tiosuus suosit telijoiden prosent tiosuudesta. Vuonna 2024

eNPS-tulos parani +60% (+25%) vuoden 2022 lähtötasoon verrat tuna,

joten strategiakauden tavoite ylitet tiin etuajassa. Tulos koskee Digian

Suomen yhtiöitä. Muilla tytäryhtiöillä on käytössään omat mit tarinsa

työtyytyväisyytensä seuraamiseksi.

Digia haluaa monimuotoisuuden kasvavan eri organisaatiotasoilla.

Monimuotoisuuden avainmit tarina toimii naisten osuus johtotehtävissä.

Tavoite on, et tä Digian johtotehtävissä toimivista 25% on naisia.

Vuonna 2024 naisten osuus johtotehtävissä oli 16% (16%). Naisten

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

osuus esihenkilötehtävissä vuonna 2024 oli 34% (29%). Tiedot

koskevat koko konsernia. Yhtiö tavoit telee myös naisten osuuden

kasvat tamista arkkitehtitehtävissä, joissa osuus vuonna 2024 oli 7%

(3%). Tiedot koskevat Suomen yhtiöitä.

Tavoit teena on, et tä Digialla toteutuu vastuullinen mielijalanjälki.

Avainmit tarina toimii mielenterveyssyistä johtuvien sairauspoissaolojen

määrä. Tavoite on, et tä mielenterveyssyistä johtuvat sairauspoissaolot

ovat keskimäärin alle 1,0 poissaolopäivää henkilöä kohti vuodessa.

Vuonna 2024 poissaoloja oli 1,3 (1,3) poissaolopäivää henkilöä kohden.

Tiedot koskevat Digian Suomen yhtiöitä.

Digia tarjoaa mahdollisuuksia jatkuvaan oppimiseen. Osana henkilöstön

osaamisen kehit tämistä seurataan ja mitataan vuositasolla prosent-

tiosuut ta henkilöstöstä, jolle on asetet tu oppimistavoite. Tavoite on,

et tä 75% henkilöstöstä on asetet tu oppimistavoite. Vuonna 2024

oppimistavoite oli kirjat tuna 52% (54%) henkilöstöstä. Tiedot koskevat

koko konsernia.

Tavoit teet on muodostet tu vuorovaikutuksessa henkilöstön edustajien

kanssa, jot ta on saatu parempi ymmärrys henkilöstön tarpeista sekä

erityistarpeista. Tavoit teet on asetet tu koko strategiakaudelle (2023—

2025) ja tulokset ovat vertailukelpoisia yhdenmukaisen metodologian

ansiosta. Tavoiteasetanta on käsitelty ja päätet ty johtoryhmässä sekä

vahvistet tu hallituksessa.

Tavoit teita, niiden toteutumista sekä niihin kuuluvia mit tareita

seurataan tiiviisti HR-tiimissä, vastuullisuustyöryhmässä, vastuul-

lisuuden ohjausryhmässä, yrityksen johtoryhmässä ja hallituksen

tarkastusvaliokunnassa.

Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet (S1–6)

Ilmoitetut tiedot on annet tu raportointikauden lopun henkilömääränä.

Työsuhteisten työntekijöiden lukumäärä sekä jakauma mait tain on

ilmoitet tu Digian tilinpäätöksen kohdassa

4 Henkilöstö

Sukupuoli

Työsuhteisten työntekijöiden määrä

(henkilömäärä)

Miehet 

Naiset 455

Muut 0

Ei ilmoitet tu 0

Työsuhteiset työntekijät yhteensä 

Maa

Työsuhteisten työntekijöiden määrä

(henkilömäärä)

Suomi 

Ruotsi 122

Alankomaat 10

Naiset Miehet Muut Ei ilmoitet tu Yhteensä

Työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä)

455  0 0 

Vakinaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä)

450  0 0 

Määräaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä)

5 7 0 0 12

Vaihtelevalla työajalla työskentelevien työsuhteisten työntekijöiden määrä

(henkilömäärä)

7 11 0 0 18

Kokoaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä)

399  0 0 

Osa-aikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä)

56 75 0 0 131

Suomi Ruotsi Yhteensä*

Työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä)

 122 

Vakinaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä)

 122 

Määräaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä)

11 0 11

Vaihtelevalla työajalla työskentelevien työsuhteisten työntekijöiden määrä

(henkilömäärä)

17 1 18

Kokoaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä)

 117 

Osa-aikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä)

122 5 127

* Alankomaiden henkilöstö on rajat tu pois pienen lukumääränsä vuoksi.

Vuonna 2024 Digian konsernista lähteneiden työsuhteisten työnteki-

jöiden kokonaismäärä oli 146 ja vaihtuvuus 7,7 %.

Yrityksen omaan työvoimaan kuuluvien muiden kuin

työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet (S1–7)

Digian hankkeissa työskenteli alihankkijana vuoden 2024 aikana

keskimäärin 374 henkilöä kuukaudessa. 

Lisätietoa alihankinnasta ja heidän ominaisuuksistaan on annet tu

tiedonantovaatimuksissa

S2 Arvoketjun työntekijät.

Työehtosopimusneuvot telujen kat tavuus ja

työmarkkinaosapuolten vuoropuhelu (S1–8)

Digia-konsernin henkilöstöstä 85% on työehtosopimusten piirissä.

Digialla on Suomessa käytössä oma työehtosopimus, joka astui

voimaan toukokuussa 2023. Työehtosopimuksen piirissä ovat Digia

Oyj:n ja Digia F inland Oy:n työsopimussuhteessa oleva henkilöstö.

Digia Oyj:n tytäryhtiö Productivity Leap Oy soveltaa Tietotekniikan

palvelualan työehtosopimusta järjestäytymät tömänä työnantajana.

Digia Sweden AB, Climber International AB ja sen tytäryhtiöt sekä Top

of Minds AB eivät ole työehtosopimuksen piirissä. Most Digital Sweden

AB:lla ei ole työntekijöitä. Alihankkijat eivät kuulu Digian työehtosopi-

musten piiriin, koska he eivät ole työsuhteessa Digiaan.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

64 %

8 %

28 %

80 %

20 %

Työehtosopimusneuvot telujen kat tavuus Työmarkkinaosapuolten vuoropuhelu

Kat tavuusaste Työsuhteiset työntekijät – ETA-alue (maat,

joissa on yli 50 työsuhteista työntekijää,



työntekijöiden kokonaismäärästä)

Työsuhteiset työntekijät – muu kuin

ETA-alue (arvio alueista, joissa on yli 50

työsuhteista työntekijää, joiden osuus



kokonaismäärästä)

Edustus työpaikalla (vain ETA-alue) (maat,

joissa on yli 50 työsuhteista työntekijää, joiden



kokonaismäärästä)

 Ruotsi Ruotsi







 Suomi Suomi

Monimuotoisuuden mit tarit (S1–9)

Ohessa on esitet ty Digian ylimmän johdon sukupuolijakauma sekä

työsuhteisten työntekijöiden ikäjakauma prosent teina vuonna 2024.

Ylin johto käsit tää Digian määrit telyn mukaan konsernin johtoryhmän.

Riit tävä palkka (S1–10)

Digia maksaa aina vähintään työehtosopimuksessa määriteltyä minimi-

palkkaa. Mikäli yritys ei kuulu työehtosopimuksen piiriin, minimipalkkana

käytetään alan yleisen työehtosopimuksen palkkaa. Osana vuonna

2023 tehtyä ihmisoikeuskartoitusta tarkistet tiin myös alihankinnan

nearshore- ja of fshore-toimintojen palkkakäytännöt, jot ta varmistet tiin

niissä toteutuvan riit tävän palkkauksen malli.

Sosiaalinen suojelu (S1–11)

Digia haluaa olla perheystävällinen ja monimuotoiset elämäntilanteet

ymmärtävä työnantaja. Digia-konsernin kaikissa yhtiöissä on oikeus

perheliitännäisiin vapaisiin. Digialaisten erilaisia elämäntilanteita

tuetaan tarjoamalla työkykyä ja hoivavastuita, työskentelyajan ja

-paikan joustoja ja työterveyshuollon palveluita. Nämä palvelut voivat

vaihdella maa- ja yrityskohtaisesti. Digia Oyj:ssä ja Digia F inland Oy:ssä

työntekijöitä tukee sairaan lapsen hoitopalvelu.

Lakisääteisten työtapaturma-, ryhmähenki- ja eläkevakuutusten lisäksi

Digian eri yhtiöiden käytössä on lisävakuutuksia, kuten sairauskulu-

vakuutus sekä matkavakuutus työ- ja vapaa-ajalle.

Koulutusta ja taitojen kehit tämistä koskevat mit tarit (S1–13)

Osaaminen ja sen jatkuva kehit täminen on keskeistä, jot ta Digia voi

palvella asiakkaitaan viimeisimmän tiedon pohjalta. Yhtiössä halutaan,

et tä digialaisten osaamisen arvo kehit tyy työsuhteen aikana. Osaa-

misen kehit täminen tapahtuu vuorovaikutuksessa muiden kanssa,

kiinnostavissa uudenlaisissa työtehtävissä ja koulutuksissa.

Työsuhteisten työntekijöiden prosent tiosuus, jotka osallistuvat

säännöllisiin tulos- ja urakehitysarviointeihin

Koko henkilöstö Miehet Naiset Muut

   –

Työsuhteisten työntekijöiden koulutustuntien keskimääräinen lukumäärä

työsuhteista työntekijää kohti ja sukupuolen mukaan eriteltynä*

Koko henkilöstö Miehet Naiset Muut

53,4 h 52,8 h 54,7 h –

Terveyt tä ja turvallisuut ta koskevat mit tarit (S1–14)

Digia-konsernin omaan työvoimaan kuuluvista henkilöistä 100% kuuluu

työterveyden piiriin. Työterveyspalveluiden kat tavuus voi vaihdella

yhtiöiden välillä.

Vuonna 2024 työtapaturmien määrä oli 6 kappalet ta. Digialla ei ole

työperäisistä vammoista ja työperäisistä terveysongelmista johtuvia

kuolemantapauksia.

Työ- ja yksityiselämän tasapainoa koskevat mit tarit (S1–15)

Kaikki Digia-konsernin työsuhteiset työntekijät (100 %) ovat oikeu-

tet tuja perhevapaaseen. Vuonna 2024 perhevapaita piti 6,0% Digian

henkilöstöstä. Kaikista naisista perhevapaita piti 6,4% ja miehistä

5,8%.

Työsuhteisten työntekijöiden ikäjakauma

prosent tia

Alle 30-vuotiaat (126)

30–50 -vuotiaat (1004)

Yli 50-vuotiaat (446)

Ylimmän johdon sukupuolijakauma 2024

prosent tia

Miehet (8)

Naiset (2)

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Ansiotuloa koskevat mit tarit

(palkkaero ja kokonaisansiot) (S1–16)

Maa

Sukupuolten välinen

palkkaero

Kokonaisansiota

koskeva suhdeluku

Suomi  

Ruotsi  1 %

Digia analysoi palkkatasa-arvon toteutumista myös tehtävän vaati-

vuuden ja tehtäväprof iilin mukaan.

Tapaukset, valitukset ja vakavat

ihmisoikeusvaikutukset (S1–17)

Vuonna 2024 Digialla ei tehty yhtään ilmoitusta tasa-arvo- ja yhden-

vertaisuuslakien tarkoit tamasta syrjinnästä eikä raportoitu vakavia

ihmisoikeustapauksia. Whistleblowing-kanavaan saapui yhteensä 4

ilmoitusta, joiden tutkimusten jälkeen yhdenkään ei todet tu vaativan

jatkotoimenpiteitä.

S2 – Arvoketjun työntekijät

Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

sekä niiden vuorovaikutus strategian ja

liiketoimintamallin kanssa (SBM–3)

Kaksoisolennaisuusarvioinnin yhteydessä havait tiin, et tä arvoketjun

toimintojen keskeiset vaikutukset rajoit tuvat ylävirtaan ja pääasiassa

suoriin toimit tajiin. Suurin tällainen toimit tajaryhmä on alihankinta.

Digia on tunnistanut työntekijöitä myös arvoketjun alkupäässä, kuten

IT-lait teiden hankinnassa. Näissä vaiheissa ihmisoikeusrikkomusten

riski on merkit tävä, mut ta Digian vaikutusmahdollisuudet ovat hyvin

rajalliset. Olennaisuuden perusteella tässä osiossa keskitytään

arvoketjun työntekijöistä ainoastaan alihankkijoihin, joihin Digialla on

suora vaikutus, ellei toisin mainita.

Digia Hub -verkosto on Digian alihankinta- ja yhteistyöverkosto, joka

koostuu yli 5000 freelancer-ammat tilaisesta ja sadoista alihankinta-

yrityksistä Suomessa. Lisäksi Digia Hubilla on EU-alueella nearshore-

alihankintayrityksiä, jotka toimivat Pohjoismaiden lisäksi Baltiassa sekä

Keski- ja Itä-Euroopassa. Kansainvälisten osaajien alihankinnassa

Digian pääkumppanina on Fulcrum Digital, jonka Digialle dedikoitu tiimi

on sijoit tunut Intiaan.

Digia on vahvasti riippuvainen osaavasta työvoimasta, minkä vuoksi

se tarvitsee asiantuntijoita myös alihankinnan kaut ta. Alihankinnan

käyt täminen lisää joustavuut ta liiketoimintamahdollisuuksien hyödyn-

tämisessä. Yleisesti alihankintaverkostoa koskee vastaavat työolo- ja

yhteisöhaasteet kuin yhtiön omia työntekijöitä, vaikka he eivät ole

työsuhteessa Digiaan. Usein yrit täjinä he kantavat itse suuremman

vastuun muun muassa omasta terveydestään ja työajoistaan, vaikka

Digia pyrkii seuramaan niitä. Digia on tietoinen maista, joissa sen

alihankinta toimii, ja joissa ihmisoikeusrikkomusten riski on suurempi.

Lisätietoa Digian toteut tamasta ihmisoikeusriskien ja -vaikutusten

kartoituksesta ja sen kaut ta tunnistetuista todellisista ja mahdollisista

ihmisoikeusriskeistä myös yhtiön arvoketjussa, on annet tu tiedonanto-

vaatimuksessa

S1–1 Omaan työvoimaan liit tyvät toimintaperiaat teet

Arvoketjun työntekijöihin liit tyvät toimintaperiaat teet (S2–1)

Digia on laatinut Toimit tajien eet tiset toimintaohjeet (

Supplier Code

of Conduct

), jotka perustuvat Digian omiin eet tisiin toimintaohjeisiin

(

Code of Conduc

t). Digialla on lisäksi lahjonnan ja korruption vastainen

politiikka, joka pohjautuu YK:n korruption vastaiseen yleissopimukseen.

Yhtiö edellyt tää kaikkien alihankkijoidensa sitoutuvan toimit tajien eet ti-

siin toimintaohjeisiin. Toimintaohjeet sisältävät vaatimuksen alihank-

kijoille noudat taa kansainvälisesti tunnustet tuja ihmisoikeuksia sekä

työntekijöiden oikeuksia ja standardeja (YK:n ihmisoikeuksien yleismaa-

ilmallinen julistus, YK:n Global Compact ja Kansainvälinen työjärjestö

ILO:n perusperiaat teet ja -oikeudet). Toimintaohjeet sisältävät toimit-

tajia koskevia käytännesääntöjä ja edellyt tävät, et tä toimit taja ei saa

käyt tää pakko- tai lapsityövoimaa. Toimit tajien eet tiset toimintaohjeet

ovat luonteeltaan pysyviä, mut ta niitä päivitetään tarpeen mukaan.

Viimeisin päivitys on vuodelta 2023. Johtoryhmä hyväksyy toimit tajien

eet tiset toimintaohjeet ja lakitiimi sekä lakiasianjohtaja ovat vastuussa

toimintaohjeen toteut tamisesta ja valvonnasta.

Toimintaohjeen tarkoitus on sitout taa toimit tajat noudat tamaan

kansainvälisesti tunnustet tuja ihmisoikeuksia, työntekijöiden oikeuksia

ja standardeja, sekä toimimaan eet tisesti ja kestävästi. Alihankkijat

ovat sitoutuneet toimintaohjeisiin sopimuksellisesti. Tavoit teena on

laajentaa toimintaohjeita koskemaan kaikkia hankintoja, jot ta ohjeistus

kat taisi koko arvoketjun. Lisätietoa Digian lahjonnan ja korruption

vastaisesta politiikasta on annet tu tiedonantovaatimuksissa

G1–1 Liike-

toiminnan harjoit tamista koskevat toimintaperiaat teet ja yritys kult tuuri

G1–3 Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen.

Ihmis-

oikeuskartoitustyön pohjalta Digia laati oman ihmisoikeus sitoumuksen,

jonka johtoryhmä on hyväksynyt, ja joka on julkaistu Digian verkkosi-

vuilla. Ihmisoikeussitoumus on kuvat tu tarkemmin tiedonantovaatimuk-

sessa

S1–1 Omaan työvoimaan liit tyvät toimintaperiaat teet

Ohjeistukset ja sitoumus ovat osana Digian Sustainable Supplier

-ohjelmaa, jonka avulla voidaan tehokkaammin arvioida ja kategorisoida

toimit tajariskejä sekä parantaa toimitusketjun läpinäkyvyyt tä. Osana

hankintaprosessia tehdään alihankkijoista riskikartoitus ja tarkistetaan

vastuullisen hankinnan periaat teiden toteutuminen ennen sopimuksen

solmimista. Tähän sisältyy myös selvitys mahdollisista ihmisoikeus-

rikkomuksista. Ohjelma koskee tällä hetkellä Digian alihankkijoita.

Korkeimman riskiluokituksen yrityksiltä vaaditaan erillinen kat tava

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

selvitys toiminnasta. Riskihavainnot ohjataan riskienhallintaprosessin

mukaisesti käsit telyyn ja jatkotoimenpiteitä varten. Selvitysten tulok-

sena yhteistyö saatetaan lopet taa tai mahdollisesti sovitaan korjaavista

toimista, joiden toteutumista seurataan. Sustainable Supplier -ohjelma

on johtoryhmän hyväksymä ja valvoma. Sen koordinoinnista vastaavat

yhteistyössä vastuullisuus- ja riskienhallintatiimi ohjaten ja kehit täen

operatiivisia toimenpiteitä yhteistyössä taloustiimin ja hankintoja

tekevien yksiköiden kanssa.

Digian Euroopan Unionin sisällä tapahtuvaa alihankintaa ohjataan Digia

Hub -verkoston kaut ta. Jokainen Digian ohjaamassa projektissa työs-

kentelevä alihankkija suorit taa eet tiset toimintaohjeet sekä tietosuojaa

ja tietoturvaa koskevat koulutuskokonaisuudet vuosit tain.

Jos alihankkija saa tietoonsa, et tä sen omat tai Digian työntekijät ovat

rikkoneet toimintaohjeen vaatimuksia, sen on ilmoitet tava asiasta

Digialle mahdollisimman pian. Digia ei ole saanut tietoonsa edellä

mainit tujen toimintaperiaat teiden rikkomuksista arvoketjunsa yritysten

osalta.

Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista

arvoketjun työntekijöiden kanssa (S2–2)

Digia tavoit telee vastuullista yhteistyötä ja vastuullisuusriskien

hallintaa läpi koko arvoketjun. Digian ja alihankkijoiden välinen yhteistyö

ja yhteydenpito tapahtuu sekä suorana työntekijöiden et tä välillisesti

heidän laillisten edustajiensa välillä. Digia Hub -alihankintaverkostoon

pääsemiseksi hakija haastatellaan kat tavasti. Jokaisessa asiakaspro-

jektissa on omat prosessinsa, mut ta yhteydenpito on säännöllistä ja

hallit tua. Digia on yhteydessä Digia Hub -alihankintaverkoston jäseniin

säännöllisesti ja pyytää päivit tämään määrätyt tiedot neljä kertaa

vuodessa. Mahdollisissa ongelmatilanteissa Digia Hub toimii kommuni-

kaation yhteyspisteenä.

Ymmärrystä olennaisuuksista ja sidosryhmien odotuksista kerätään

säännöllisten tapaamisten, kyselyiden ja selvitysten sekä päivit täis-

johtamisen kaut ta. Tärkeimmille alihankkijoille lähetetään vuosit tainen

kyselyn. Projektin päätyt tyä alihankkijan kanssa käydään keskustelut ja

hänet pyritään ohjaamaan seuraavaan projektiin. Alihankinnan osalta

operatiivinen vastuu toimenpiteiden toteut tamisesta on Digia Hub

-liiketoiminnan johtajalla.

Digia toteut taa vuosit taisen kyselyn tärkeimmille alihankkijoille yhtiön

riskiluokituksen mukaisesti. Kyselyn tarkoitus on varmistaa eet tisten

toimintaohjeiden mukainen toiminta. Alihankkijoille on lähetet ty myös

tasa-arvo- ja yhdenvertaisuuskysely sekä tietosuoja- ja tietoturva-

kysely. Digia suorit taa myös tarvit taessa auditointeja. Alihankkijakyse-

lyiden kaut ta voidaan muodostaa kat tava käsitys alihankintaverkoston

työntekijöistä. Toimien vaikut tavuut ta arvioidaan vuosit tain osana

Digian Sustainable Supplier -ohjelmaa. Digia Hub arvioi sisäisesti

prosessiensa vaikut tavuut ta ja pyytää palautet ta verkoston jäseniltään.

Intian alihankinnan kanssa käydään aktiivisesti keskusteluita, joihin

olennaisena osana kuuluu työntekijöiden oikeudet. Digia pyrkii laajen-

tamaan proaktiivisesti toimit tajahallintaansa ja kasvat tamaan vuoro-

puhelua muiden tärkeiden toimit tajien kanssa sekä liit tämään heidät

osaksi Digian Sustainable Supplier -ohjelmaa.

Digian käytössä ei ole yleistä puitesopimusta tai muita sopimuksia

ammat tiliit tojen keskusliit tojen kanssa, jotka liit tyvät arvoketjun

työntekijöihin.

Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi

ja kanavat arvoketjun työntekijöille

huolenaiheiden esiin tuomiseksi (S2–3)

Allekirjoit taessaan Digian Toimit tajien eet tiset toimintaohjeet toimit taja

sitoutuu ilmoit tamaan välit tömästi toimintaohjeen vaatimusten rikkomi-

sesta, jot ta tilanteeseen voidaan puut tua nopeasti. Kaikkien käytössä

on Whistleblowing-kanava, jonka linkki on saatavilla sekä Toimit tajien

eet tisissä toimintaohjeissa et tä net tisivuilla. Lisätietoa Digian

Whistleblowing-kanavasta ja siihen liit tyvistä toimintaperiaat teista on

annet tu tiedonantovaatimuksissa

G1–1 Liiketoiminnan harjoit tamista

koskevat toimintaperiaat teet ja yrityskult tuuri

G1–3 Korruption ja

lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen.

Alihankkijat voivat tuoda esiin huolenaiheitaan myös ot tamalla suoraan

yhteyt tä Digian projektipäällikköön. Projektin päätyt tyä alihankkijoiden

kanssa järjestetään kahdenkeskisiä keskusteluita, joissa heillä on

mahdollisuus antaa palautet ta. Digia kerää palautet ta vuosit taisella

alihankkijakyselyllä, jonka palaute ja jatkotoimenpiteet käsitellään Digia

Hub -liiketoimintajohtajan toimesta. Osana kyselyä Digia varmistaa, et tä

alihankkijat ovat tietoisia sen Whistleblowing-kanavasta.

Arvoketjun työntekijöihin kohdistuviin olennaisiin

riskeihin liit tyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat

arvoketjun työntekijöihin kohdistuvien olennaisten

riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien

hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus (S2–4)

Digia pyrkii ehkäisemään arvoketjunsa työntekijöihin kohdistuvia kiel-

teisiä vaikutuksia sitout tamalla kaikki alihankkijat toimit tajien eet tisiin

toimintaohjeisiin. Tämä toteutetaan seuraamalla vuosit tain, kuinka suuri

osuus alihankkijoista on allekirjoit tanut toimintaohjeet. Tavoit teena on

varmistaa, et tä arvoketjun alkupäässä toimivat alihankkijat sitoutuvat

noudat tamaan kansainvälisesti tunnustet tuja ihmisoikeuksia, työnteki-

jöiden oikeuksia ja standardeja sekä toimimaan eet tisesti ja kestävästi.

Digia on sitoutunut toteut tamaan due diligence -prosessiin perustuvia

toimenpiteitä varmistaakseen, et tei sen liiketoiminta aiheuta haitallisia

ihmisoikeusvaikutuksia tai myötävaikuta sellaisiin. Tällaisiin vaikutuksiin

pyritään puut tumaan heti niiden ilmetessä ja korjaamaan tilanne.

Vuonna 2024 toimitusketjussa ei ilmennyt merkit täviä ihmisoikeuson-

gelmia tai ihmisoikeuksien loukkauksiin liit tyviä tapauksia.

Alihankinnassa mahdollisia negatiivisia vaikutuksia ovat muun muassa

terveyshuolet tai uupumus, jolloin poissaolot lisääntyvät. Näissä tilan-

teissa Digia pyrkii käymään keskusteluja mahdollisista vaihtoehtoisista

työratkaisuista, kuten lyhennetystä päivit täisestä työajasta. Tarvit-

taessa keskusteluihin otetaan mukaan alihankintayrityksen edustaja.

Digia haluaa ennaltaehkäisevästi vahvistaa alihankkijoiden kykyä

vastata muut tuvan työn vaatimuksiin ja panostaa siksi tavoit teiden

selkeyteen ja rakentavaan palautekult tuuriin sekä kehit tää joustavia

työaikajärjestelyjä ja edistää avointa viestintää.

Osana Sustainable Supplier -ohjelmaa uudelle toimit tajalle tehdään

taustaselvitys ja riskiarviointi. Näiden toimenpiteiden tarkoitus on

varmistaa, et tä jokaisella toimit tajalla ja alihankkijalla on keinoja

tunnistaa ja minimoida työntekijöiden oikeuksiin ja työolosuhteisiin

kohdistuvia vaikutuksia. Lisäksi osana ohjelmaa tehdään vuosit taisia

kyselyitä sekä tarvit taessa auditointeja valikoiduille toimit tajille,

jot ta varmistetaan heidän sitoutumisensa eet tisiin toimintaohjei-

siin. Näistä saatavia huomioita ja palaut teita käsitellään Digia Hub

-liiketoiminnan johtoryhmässä, ja niitä käytetään kehitysehdotusten

tekemisen ja mahdollisten korjaavien toimien seurannan perustana.

Digia Hub -liiketoiminnan johtaja on osa vastuullisuustyöryhmää,

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

jossa vastuullisuuteen liit tyviä kysymyksiä käsitellään ja valmistellaan

yrityksen johtoryhmälle. Whistleblowing-kanavan kaut ta tulleita

ilmoituksia käsitellään erillisen prosessin mukaisesti ja sitä on kuvat tu

tarkemmin tiedonantovaatimuksessa

G1–3 Korruption ja lahjonnan

ehkäiseminen ja havaitseminen

Digia tukee toiminnallaan YK:n kestävän kehityksen tavoitet ta 8 Ihmis-

arvoista työtä ja talouskasvua. Se tarkoitus on edistää kaikkia koskevaa

talouskasvua, täyt tä ja tuot tavaa työllisyyt tä sekä säällisiä työpaikkoja.

Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten

vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien ja

mahdollisuuksien hallintaan liit tyvät tavoit teet (S2–5)

Digian tavoit teena on, et tä 100% yhtiön alihankkijoista on sitoutunut

Digian toimit tajien eet tisiin toimintaohjeisiin vuoden 2025 loppuun

mennessä.Tavoit teen avulla pyritään varmistamaan, et tä kaikilla Digian

arvoketjun alihankinnassa työskentelevillä toteutuvat ihmisoikeudet

ja oikeudenmukaiset työolot. Tavoite on asetet tu strategiakaudelle

2023–2025 ja sen kehitystä on seurat tu tänä aikana vuositasolla.

Vuonna 2024 tulos oli 89% (80%). Tavoit teen saavut tamisessa on

edistyt ty positiivisesti.

Tavoite on asetet tu Digian strategiatyön yhteydessä yhteistyössä Digia

Hubin kanssa ja se on päätet ty Digian johtoryhmässä sekä vahvistet tu

hallituksessa. Tavoiteasetantaprosessissa ei olla oltu suoraan yhtey-

dessä arvoketjun työntekijöiden tai heidän edustajiensa kanssa.

Kehitystoimenpiteitä sekä tavoit teiden saavut tamista seurataan

neljännesvuosit tain kokoontuvassa vastuullisuustyöryhmässä. Puoli-

vuosit tain kokoontuvassa Digia Hub-strategiatyöryhmässä käsitellään

näitä toimenpiteitä laajemmin ja tarkastellaan vastuullisuustavoit teiden

toteutumista. Havaintojen pohjalta laaditut kehityssuunnitelmat ja

toteutetut toimenpiteet raportoidaan osana liiketoiminnan kehitystä.

S4 – Kulut tajat ja loppukäyt täjät

Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

sekä niiden vuorovaikutus strategian ja

liiketoimintamallin kanssa (SBM–3)

Kaksoisolennaisuusarvioinnin yhteydessä Digia tunnisti, et tä arvo-

ketjun merkit tävimmät vaikutukset kohdistuvat yhtiön asiakkaisiin

ja heidän palvelujen kaut ta loppukäyt täjiin. Vaikutusmahdollisuudet

loppukäyt täjiin ovat kuitenkin pääasiallisesti epäsuoria, sillä ne

toteutuvat asiakkaiden toiminnan välityksellä. Digia tunnistaa, et tä

ihmisoikeusrikkomuksen riski on olemassa, mut ta arvioi sen epätoden-

näköiseksi. Rajallisten vaikutusmahdollisuuksien vuoksi yhtiö keskit tyy

olennaisuuden perusteella tässä osiossa asiakkaisiin ja loppukäyt täjiin.

Digian asiakkaita ovat yksityisen ja julkisen sektorin yritykset ja

organisaatiot. Yhtiön määrit telyn mukaisia loppukäyt täjiä ovat näiden

yritysten tai organisaatioiden ratkaisuja käyt tävät ihmiset. Loppukäyt-

täjien demograf isista tiedoista Digialla ei ole tarkempaa tietoa, sillä ne

vaihtelevat asiakasprojektien mukaan.

Digia käsit telee ja kehit tää ratkaisuja, joissa dataa hyödynnetään

laajasti. Datan vastuullinen käyt tö on toiminnan perusta, niin yhtiön

omissa prosesseissa kuin asiakasratkaisuissa. Yhtiön tavoit teena on

edistää yhteiskunnan digitalisaatiota tarjoamalla helppokäyt töisiä ja

tietoturvallisia palveluita kaikille käyt täjille. Laadukkaalla palvelumuotoi-

lulla ja saavutet tavuuden arvioinnilla voidaan huomioida erityisryhmien

tarpeet. Saavutet tavuusvaatimukset ovat tähän mennessä korostu-

neet erityisesti julkisen sektorin asiakkuuksissa, mut ta ne ovat laajen-

tumassa myös yksityiselle sektorille. Lisääntyvä sääntely ja sen luoma

asiakastarve luo yhtiölle laajan osaamisen vuoksi lisää liiketoiminta-

mahdollisuuksia tällä alueella.

Palvelujen loppukäyt täjät voivat olla alt tiina erilaisille tietosuojariskeille,

ja käyt täjien lähtötilanteet ja -tasot digitaalisten palveluiden käytössä

voivat vaihdella. Kielteiset vaikutukset eivät ilmene systemaat tisesti,

vaan ovat pääasiassa yksit täistapauksia. Mahdollinen tietoturvavuoto

voi johtaa loppukäyt täjän henkilökohtaisten tietojen päätymiseen

ulkopuolisten haltuun. Tämän vuoksi merkit tävimmät liiketoimintariskit

liit tyvät tietosuoja- ja tietoturvakysymyksiin, jotka voivat vahingoit taa

Digian mainet ta tai mahdollisesti johtaa suuriin korvausvaateisiin. Digia

on myös tunnistanut tarpeen seurata tekoälyn ja sen käytön kehit-

tymistä ja sen vaikutuksia loppukäyt täjiin. Näitä vaikutuksia ja riskejä

pyritään ennakoimaan vahvalla tietosuoja- ja tietoturvakult tuurilla, joka

perustuu korkeatasoisiin prosesseihin ja käytäntöihin.

Yhtiön toteut tamassa ihmisoikeuskartoituksessa Digia tunnisti, et tä

todellinen tai mahdollinen ihmisoikeusriski loppukäyt täjien osalta liit tyy

yksityisyyden oikeuteen. Ihmisoikeuskartoitusta ja -sitoumusta on

kuvat tu tarkemmin tiedonantovaatimuksessa

S1–1

Omaan työvoimaan

liit tyvät toimintaperiaat teet. Yhtiö ei ole tunnistanut yhtään asiakas-

projektia, jossa pääasiallisina loppukäyt täjinä olisivat lapset tai muut

haavoit tuvat ryhmät, jotka olisivat suuremmassa vaarassa tai erityisen

alt tiita kielteisille vaikutuksille. Yhtiössä ollaan kuitenkin tietoisia siitä,

et tä palveluiden loppukäyt täjänä voi olla henkilöitä, joille saavutet ta-

vuus on ehdoton vaatimus.

Kulut tajiin ja loppukäyt täjiin liit tyvät

toimintaperiaat teet (S4–1)

Digia perustaa toimintansa vahvoihin asiakassuhteisiin, korkeaan

ammat titaitoon, monipuoliseen tuote- ja palvelutarjontaan, laajaan

kumppaniverkostoon sekä kestävään liiketoimintamalliin. Eet tisten

toimintaohjeiden (

Code of Conduct

) noudat taminen on kiinteä

osa tätä kokonaisuut ta. Nämä ohjeet koskevat niin Digiaa kuin

yhtiön alihankkijoita ja verkostoa, ja ne käsit televät muun muassa

laadukasta asiakaskokemusta, avointa viestintää sekä tietoturvaa ja

luot tamuksellisuut ta.Eet tisiä toimintaohjeita on kuvat tu tarkemmin

tiedonantovaatimuksessa

G1–1 Liiketoiminnan harjoit tamista koskevat

toimintaperiaat teet ja yrityskult tuuri.

Muita keskeisiäDigian asiakkaita ja loppukäyt täjiä koskevia poliitikkoja

ja toimintaperiaat teita ovat:

• ihmisoikeussitoumus

• ISO 27001 -tietoturvallisuuden johtamisjärjestelmä ja sen mukaiset

tietoturva- ja tietosuojapolitiikat

• ISO 9001 -laatujohtamisjärjestelmä

• tekoälypolitiikka ja tekoälyn hyödyntämisen eet tiset periaat teet.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Toimintaperiaat teiden avulla Digia varmistaa vastuullisen ja kestävän

toiminnan asiakastyössä sekä minimoi asiakkaisiin mahdollisesti kohdis-

tuvia negatiivisia vaikutuksia ja riskejä. Raportointivuonna yhtiö julkaisi

uutena politiikkana tekoälypolitiikan, joka pohjautuu eet tisiin periaat-

teisiin sekä aikaisempiin politiikkoihin ja on ISO 27001 -vaatimusten

mukainen. Raportointivuoden aikana ei tapahtunut muita merkit täviä

muutoksia politiikkoihin ja toimintaperiaat teisiin liit tyen.

Tekoälyn käyt tö on kasvanut merkit tävästi viime vuosina. Digia

hyödyntää tekoälyä sekä omassa toiminnassaan et tä asiakasprojek-

teissa, joten tekoälyn eet tisten näkökulmien ja tietoturvallisuuden

huomioiminen on olennainen osa liiketoimintaa. Yhtiö seuraa aktiivisesti

sääntelyn kehit tymistä, kuten viimeisimpänä EU:n tekoälysäädöstä,

joka tuo mukanaan yhdenmukaiset säännökset tekoälyn käytölle

EU:ssa. Yhtiö varautuu ja kehit tää toimintamallejaan tarpeen mukaan.

Digia haluaa turvata käytössään olevassa datassa edustet tujen

yksilöiden yksityisyyden suojan myös tekoälyn käytön osalta. Asiakkaita

tuetaan kehit tämään tekoälypohjaista päätöksentekoa, joka turvaa

yksilön oikeudet ilman epäoikeudenmukaisuuksia tai rakenteellista

epätasa-arvoa. Digian tekoälypolitiikka aut taa digialaisia ymmärtämään

ja noudat tamaan parhaita käytäntöjä, mikä puolestaan vähentää

juridisia ja operatiivisia riskejä. Tekoälypolitiikka koskee kaikkia digialaisia

ja Digian alihankkijoita, jotka käyt tävät asiakasprojekteissa tekoälyä.

Politiikka on luonteeltaan pysyvä, mut ta sitä päivitetään tarpeen

mukaan. Sen toteut tamisesta ja valvonnasta on vastuussa teknolo-

giasta vastaava yksikkö (CTO Of f ice) ja teknologiajohtaja. Tekoälypoli-

tiikka on johtoryhmän hyväksymä.

Digian ihmisoikeussitoumuksessa yhtiö sitoutuu kunnioit tamaan

ihmisoikeuksia YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallisen julistuksen, YK:n

Global Compactin sekä Kansainvälisen työjärjestö ILO:n työelämän

perusperiaat teiden ja -oikeuksien mukaisesti. Sitoumus koskee

kaikkia Digian sidosryhmiä ja sen on hyväksynyt Digian johtoryhmä.

Sitoumuksen toteut tamisesta vastaa HR-tiimi ja valvonnasta henkilös-

töjohtaja ja lakiasiainjohtaja. Sitoumus sisältää prosessit ja järjestelmät

tunnistet tujen ihmisoikeusriskien hallitsemiseksi, jotka voivat vaikut taa

myös loppukäyt täjään, esimerkiksi yksityisyyteen liit tyen.

Digian turvallisuudenhallintajärjestelmä noudat taa kansainvälistä tieto-

turvahallinnan ISO 27001 –standardia ja osa liiketoiminnoista kuuluu

ISO 27001 -sertif ioinnin piiriin. Kaikki Digian liiketoiminnot noudat tavat

ISO 27001 -standardin mukaista ohjeistusta ja turvallisuuskontrolleja.

Digian turvallisuudesta vastaava yksikkö, CSO Of f ice vastaa konserni-

tasoisesta tietoturvan hallinnasta ja osaamista on lisäksi jalkautet tu

Digian liiketoimintoihin. Digian johtoryhmä on hyväksynyt turvallisuu-

denhallintajärjestelmän, johon kuuluu myös sen mukaiset tietoturva- ja

tietosuojapolitiikat. Järjestelmä kat taa Digia Oyj:n ja Digia F inland Oy:n.

Turvallisuudenhallintajärjestelmän tarkoitus on suojata sekä Digian

henkilökuntaa et tä asiakkaita ja loppukäyt täjiä mahdollisilta tietotur-

varikkeiltä. Yhtiön sisäisen tietosuojapolitiikan tarkoitus on määrit tää

toimintatavat ja vastuut, joita noudatetaan henkilötietojen käsit telyssä

Digialla. Politiikkaa sovelletaan koko Digiassa, ja se koskee kaikkia Digian

palveluksessa olevia työntekijöitä sekä johtoa. Digian tietosuojapo-

litiikka on hyväksyt ty yhtiön johtoryhmässä ja annet tu hallitukselle

tiedoksi. Tietosuojavastaava, DPO, vastaa politiikan toteut tamisesta, ja

sen valvonnasta vastaa johtoryhmä. Politiikka on luonteeltaan pysyvä,

mut ta sitä päivitetään tarpeen mukaan.

Digialla ei ole suoraa vuorovaikutusta kulut tajien ja loppukäyt täjien

kanssa, vaan yhteydenpito tapahtuu välillisesti asiakkaiden kaut ta.

Yhteydenpidon prosessi on kuvat tu tarkemmin tiedonantovaatimuk-

sessa

S4–2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa kulut tajien ja

loppukäyt täjien kanssa

Yhtiön korkeat laatuvaatimukset perustuvat ISO 9001 -laatusertif i-

kaat tiin, joka määrit telee tietyn laatutason ja ohjaa jatkuvassa laadun

parantamisessa. Laatusertif ikaat ti osoit taa, et tä Digian prosessit täyt-

tävät niille asetetut vaatimukset, ja sillä on kyky vaatimustenmukaisten

tuot teiden ja palveluiden toimit tamiseen sekä toiminnan kehit tämiseen.

Laatujärjestelmän avulla yhtiö voi varmistaa, et tä se täyt tää asiakkaiden

odotukset ja määritellyt vaatimukset. Laatujärjestelmä on johtoryhmän

hyväksymä. Sen toteut tamisesta vastaa laatuyksikkö ja valvonnasta

vastaa laadun ohjausryhmä sekä johtoryhmä. Laatujärjestelmä koskee

koko Digiaa, mut ta ISO 9001 -laatusertif ikaat ti koskee vain Digia F inland

Oy:tä ja konsernin tukitoimintoja.

Digialla ei ole havait tuja tai ilmoitet tuja loppukäyt täjiin liit tyviä

tapauksia, joissa ei olisi noudatet tu yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia

koskevien Yhdistyneiden kansakuntien ohjaavia periaat teita, työelämän

perusperiaat teista ja oikeuksista annet tua ILO:n julistusta ja monikan-

sallisille yrityksille annet tuja OECD:n toimintaohjeita. Digian asiakkaisiin

ja loppukäyt täjiin liit tyvät toimintaperiaat teet ovat linjassa edellä

mainit tujen kansainvälisesti tunnustet tujen ihmis- ja työoikeuksien

sekä standardien kanssa.

Digian riskienhallintaprosessi kat taa toimintaperiaat teet tietoturval-

lisuudesta johtuvien mahdollisten negatiivisten vaikutusten hallitse-

miseksi. Lisää riskienhallinnasta kerrotaan tiedonantovaatimuksessa

IRO–1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

tunnistamis- ja arviointiprosesseista.

Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa

kulut tajien ja loppukäyt täjien kanssa (S4–2)

Digian yhteydenpito loppukäyt täjiin tapahtuu välillisesti asiakkaiden

kaut ta osana operatiivista ja strategista asiakasyhteistyötä. Digian

asiakkaat toimivat luotet tavina valtuutet tuina, joilla on ymmärrys heidän

omien asiakkaidensa ja loppukäyt täjiensä tilanteista ja tarpeista.

Yhteydenpidon tavat ja tiheys Digian ja asiakkaan välillä vaihtelevat

asiakasprojektin sekä asiakassuhteen erityispiirteiden mukaan.

Asiakasvastaavat huolehtivat yhteydenpidosta yhtiön asiakkaiden

kanssa asiakashoitomallin mukaisesti. Yhteydenpidon vaikut tavuut ta

seurataan keräämällä säännöllisesti asiakaspalautet ta eri kanavissa

ja tarkastelemalla yhteistyön saavutet tuja tuloksia. Digian tavoit teena

on kehit tää ratkaisuja, jotka vastaavat yhtiön asiakkaiden ja heidän

asiakkaidensa odotuksia ja tarpeita, ja huomioi nämä tarpeet yhteistyön

eri vaiheissa.

Yhteistyössä asiakkaidensa kanssa Digia pyrkii varmistamaan digitaa-

lisen turvallisuuden ja saavutet tavuuden erityisesti niille loppukäyt-

täjille, jotka ovat alt tiimpia negatiivisille vaikutuksille. Osa asiakkaille

tarjot tavista palveluista kuuluu digitaalisten palvelujen tarjoamista

koskevan lain piiriin.

Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi

ja kanavat kulut tajille ja loppukäyt täjille

huolenaiheiden esiin tuomiseksi (S4–3)

Olennaisimmat prosessit loppukäyt täjiin kohdistuvien kielteisten

vaikutusten korjaamiseksi liit tyvät Digialla mahdollisiin tietoturva- ja

tietosuojaloukkaustilanteisiin.

Tietoturvallisuuteen liit tyvät toimenpiteet ovat pääasiassa ennakoivia,

jot ta kaikki Digian ratkaisut ja palvelut olisivat mahdollisimman turvallisia

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

kaikille käyt täjille. Yhtiö on kehit tänyt toimintamallia ja osaamista tällä

alueella systemaat tisesti useiden vuosien aikana. Mikäli toimenpi-

teistä huolimat ta tietoturvapoikkeama kuitenkin ilmenee, käytössä

on MIM-häiriönhallintaprosessi (

Major Incident Management

), jonka

avulla johdetaan tilanteen käsit telyä ja pyritään minimoimaan vahingon

seuraukset. Prosessin tavoit teena on palaut taa normaali palvelutoi-

minta mahdollisimman nopeasti ja minimoida vahinko sekä negatiivinen

vaikutus liiketoimintaan ja loppukäyt täjälle. Prosessi sisältää myös

toimintaohjeet tilanteesta viestimiseen asiakkaille ja tietoturvaloukka-

uksen kohteena oleville yksilöille.

Digialla on nimet ty tietosuojavastaava, jonka yhteystiedot ovat

julkisesti saatavilla verkkosivuilla, ja johin voi olla suoraan yhteydessä.

Tietosuojavastaava valvoo ja neuvoo EU:n yleisen tietosuoja-ase-

tuksen vaatimusten noudat tamista Digialla. Lisäksi yhtiön käytössä

on Whistleblowing- kanava, jonka linkki on saatavilla sekä Eet tisissä

toimintaohjeissa et tä verkkosivuilla. Väärinkäyt töilmoituksen voi

tehdä halutessaan myös anonyymisti. Lisätietoa Digian Whistleblo-

wing-kanavasta ja siihen liit tyvistä toimintaperiaat teista on annet tu

tiedonantovaatimuksissa

G1–1 Liiketoiminnan harjoit tamista koskevat

toimintaperiaat teet ja yrityskult tuuri

G1–3 Korruption ja lahjonnan

ehkäiseminen ja havaitseminen.

Digia odot taa alihankkijoiltaan ja kumppaneiltaan sitoutumista voimas-

saolevan tietosuojasääntelyn ja Digian tietosuojavaatimusten noudat-

tamista sekä yhteistyötä mahdollisissa tietoturvaloukkaustilanteissa.

Digia on tunnistanut asiakasvuorovaikutuksessa mahdolliset saavu-

tet tavuustarpeet tai -puut teet ja arvioi asiakaskohtaisesti vaadit tavat

toimenpiteet. Tavoit teena on, et tä ratkaisut ovat lähtökohtaisesti

saavutet tavia. Mikäli saavutet tavuusvaatimukset eivät täyty, sovi-

taan yhteistyössä asiakkaan kanssa tarvit tavista toimenpiteistä.

Raportointi jakson aikana Digia ei ole vastaanot tanut yhtään valitusta

saavutet tavuuteen liit tyen asiakkailtaan tai heidän loppukäyt täjiltään.

Kulut tajiin ja loppukäyt täjiin kohdistuviin olennaisiin

riskeihin liit tyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat

kulut tajiin ja loppukäyt täjiin kohdistuvien olennaisten

riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien

hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus (S4–4)

Digian merkit tävimmät loppukäyt täjiin liit tyvät riskit liit tyvät tietoturva-

ja tietosuojakysymyksiin. Digitaalisten palveluiden saavutet tavuus

nähdään taas ensisijaisesti liiketoimintamahdollisuutena.

Tietoturva ja tietosuoja ovat tärkeä osa Digian liiketoimintaa ja digitaa-

lisen turvallisuuden edistäminen on yksi sen vastuullisuusohjelman

painopistealueista. Yhtiö ylläpitää korkean tason tietosuojaa ja tieto-

turvaa esimerkiksi henkilöstöä koulut tamalla, hallinnollisilla ja teknisillä

kontrolleilla, auditoinneilla sekä prosessien jatkuvalla kehit tämisellä.

Digian turvallisuudenhallintajärjestelmä noudat taa kansainvälistä

tietoturvahallinnan ISO 27001 -standardia ja osa liiketoiminnoista ja

toimipisteistä kuuluvat tämän sertif ioinnin piiriin. Standardi tarjoaa

organisaatioille turvallisuudenhallinnan viitekehyksen tietoturvahal-

linnan toteut tamiseen, ylläpitämiseen ja jatkuvaan parantamiseen.

Sertif ikaat ti myönnetään organisaatioille, joiden toiminta on auditoitu

standardin mukaisesti. Kaikki Digian liiketoiminnot noudat tavat ISO

27001 -mukaisia turvallisuuskontrolleja. Digia kehit tää tietoturva- ja

tietosuojakäytäntöjään jatkuvasti eteenpäin kyseisen standardin

pohjalta.

Jokainen digialainen perehtyy Digian tietoturvallisuuskäytäntöihin

ja ohjeistuksiin osana perehdytystä sekä suorit taa tietoturvaan ja

tietosuojaan liit tyvän koulutuskokonaisuuden vuosit tain. Samoin toimii

jokainen yhtiön projekteissa työskentelevä alihankkija. Hallitus ei ole

suorit tanut koulutusta. Koulutuksella pyritään ennalta ehkäisemään

potentiaalisia riskejä ja hallitsemaan näistä syntyviä negatiivisia vaiku-

tuksia. Digialla on tarjolla sisäiseen käyt töön runsaasti tietoturvaan ja

tietosuojaan liit tyvää ajankohtaista materiaalia. Digian tietoturvallisuus-

ja tietosuojaheimossa jaetaan tietoa ja oppeja aiheesta. Yhtiö tarkistaa

ja päivit tää sisäisiä tietoturva- ja tietosuojakäytäntöjä sekä -prosesseja

varmistaakseen niiden ajantasaisuuden ja tehokkuuden.

Kaikki Digian toimenpiteet tehdään yhtiön tietosuojapolitiikan mukai-

sesti. Tietosuojapolitiikassa käsitellään sekä Digian omia et tä asiakkaille

toteutet tavia järjestelmiä ja toimenpiteitä. Päivit täinen työ tietosuojan

edistämiseksi perustuu tiiviiseen yhteistyöhön asiakkaiden kanssa

yhtiön prosessien ja toimintamallien mukaisesti. Yhtiö on tarkistanut

ja päivit tänyt tietosuojapolitiikan viimeksi toukokuussa 2024. Rapor-

tointivuoden aikana Digia toteut ti muun muassa kurssikokonaisuuden

Privacy by Design -osaamisen vahvistamiseksi sekä järjesti kaikille

työntekijöille avoimen tietosuojakoulutuksen.

Digia arvioi kaikki omaan ja asiakasprojektien käyt töön tulevat uudet

palvelut ja järjestelmät riskienhallintaprosessin mukaisesti myös

tietoturvan ja tietosuojan näkökulmasta. Jos arvioinnissa huomataan

mahdollisia riskejä, niille määritellään tarvit tavat hallintatoimenpiteet.

Tietoturva- ja tietosuojavastuulliset organisaation eri tasoilla seuraavat

yhtiön toiminnan positiivisia ja negatiivisia vaikutuksia ja he raportoivat

suoraan Digian turvallisuudesta vastaavalle johtajalle, joka on puoles-

taan raportointivelvollinen Digian toimitusjohtajalle. Loppukäyt täjiä

koskevia ihmisoikeusrikkomuksia tai vahinkoja ei ole esiintynyt.

Tekoälyyn liit tyviä mahdollisia hait toja ja puolueellisuuksia hallitaan

perusteellisilla riskinarvioinneilla, joiden avulla pystytään tunnistamaan

riskit ja toteut tamaan tarvit tavat toimenpiteet niiden lieventämiseksi.

Digia suunnit telee tekoälyratkaisunsa niin, et tä ne ovat oikeuden-

mukaisia, läpinäkyviä ja kunnioit tavat yksityisyyt tä. Tekoälyn päätök-

senteko tulee olla selitet tävissä, ja käytetyt tiedot on käsiteltävä

tietosuojalainsäädännön mukaisesti.

Digia on aiemmin julkaissut Tekoälyn eet tiset periaat teet -ohjeistuksen

ja vuonna 2024 toimintaohjeita täydennet tiin julkaisemalla tekoälypoli-

tiikka. Näiden avulla pystytään paremmin tukemaan asiakkaita tekoälyyn

perustuvan päätöksenteon kehit tämisessä. Yhtiö seuraa aktiivisesti

sääntelyn kehit tymistä ja perehtyy ennakoivasti uusin vaatimuksiin ja

mahdollisuuksiin.

Kasvavan sääntelyn myötä saavutet tavuuden parantaminen tietyillä

palvelualueilla luo Digialle uusia liiketoimintamahdollisuuksia. Laki

digitaalisten palveluiden tarjoamisesta tuo uusia soveltamisvaatimuksia

osaan yksityisen ja kolmannen sektorin organisaatioita.

Digia edistää saavutet tavuuden huomioimista koulut tamalla henki-

löstöään ja tuomalla saavutet tavuuskysymykset esiin asiakkailleen

tarpeen mukaan. Vaikka saavutet tavuuden tarve nousee usein suoraan

asiakkailta, yhtiö pyrkii edistämään niin omassa toiminnassaan kuin

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

asiakasyhteistyössä aktiivisesti kaikille saavutet tavien palveluiden

kehit tämistä.

Saavutet tavuusauditointien avulla pystytään selvit tämään asiakkaiden

nykytilanne ja tunnistamaan kehityskohteet. Digia on muun muassa

järjestänyt lisäkoulutusta käyt töliit tymäsuunnit telijoille saavutet ta-

vuudesta raportointivuoden aikana, tavoit teena laajentaa edelleen

saavutet tavuusosaamista organisaatiossa.

Digia tukee tällä toiminnalla myös YK:n kestävän kehityksen tavoi-

tet ta 10, joka koskee eriarvoisuuden vähentämistä. Varmistamalla

ratkaisujen saavutet tavuuden ja helppokäyt töisyyden kaikille loppu-

käyt täjille pystytään parantamaan käyt tökokemusta ja tukemaan

yhdenvertaisuut ta.

Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten

vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien ja

mahdollisuuksien hallintaan liit tyvät tavoit teet (S4–5)

Kestävyyden yhtenä strategisena tavoit teena on korkean tason

tietoturvan ja -suojan ylläpitäminen, joka on tiiviissä yhteydessä

Digian tuot tamien palveluiden loppukäyt täjiin. Digian tavoit teena on,

et tä vuonna 2025 vähintään 90% digialaisista on suorit tanut turval-

lisuuskoulutuksen. Edistymistä seurataan vuositasolla. Vuonna 2024

koulutuksen oli suorit tanut 94% (95%)digialaisista. Tiedot koskevat

Digian Suomen yhtiöitä. Yhtiö on päivit tänyt turvallisuuskoulutuksen

vastaamaan uudistet tua ISO 27001 -sertif ioitua turvallisuudenhal-

lintajärjestelmää. Turvallisuuskoulutuksen tavoit teena on varmistaa

digialaisten hyvä tietoturvallisuuden osaamistaso, minkä tarkoitus on

minimoida tietoturvallisuusrikkeiden aiheutuminen asiakastyössä.

Lisäksi Digialla on omana asiakaskokemuksen ja -tyytyväisyyden

päämit tarina asiakkaiden suosit teluindeksi, NPS. Osana aktiivista

asiakasyhteistyötä yhtiö käy jatkuvaa vuoropuhelua asiakkaiden esiin

tuomista huomioista, jotka liit tyvät loppukäyt täjien tarpeisiin. Digian

tavoit teena on parantaa suosit teluindeksiä +25% vuoteen 2025

mennessä vuoden 2022 tulokseen verrat tuna. Tavoite on asetet tu

strategiakaudelle 2023–2025 ja sen kehitystä on seurat tu ja rapor-

toitu strategiakauden alusta alkaen. Vuonna 2024 NPS-tulos parani

+18,4%(+23%) vuoden 2022 tulokseen verrat tuna. Asiakkaiden suosit-

teluindeksi on lasket tu vähentämällä arvostelijoiden prosent tiosuus

suosit telijoiden prosent tiosuudesta. Luku koskee Digia-konsernin

Suomen yhtiöitä.

Molemmat tavoit teet on asetet tu Digian strategiatyön yhteydessä

ja päätet ty Digian johtoryhmässä, sekä vahvistet tu hallituksessa.

Tavoit teiden aset tamiseen on osallistunut Digian sisäisiä sidosryhmiä.

Tavoiteasetantaprosessissa on myös hyödynnet ty asiakaspalaute-

prosessissa saatua informaatiota.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Luot tokumppani

Liiketoiminnan harjoit taminen – G1

Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli (GOV–1)

Hallitus ja valiokunnat

Osakeyhtiölaissa ja muissa säännöksissä hallitukselle asetet tujen

tehtävien lisäksi Digian hallitus vastaa hallituksen työjärjestyksessä

määrit telemistään asioista noudat taen seuraavia yleisohjeita:

• Hyvä hallitustapa edellyt tää, et tei hallitus tarpeet tomasti puutu

operatiivisen toiminnan yksityiskohtiin, vaan keskit tyy yritykseen

lyhyellä ja pitkällä tähtäimellä vaikut taviin strategisiin linjanvetoihin.

• Hallituksen yleisenä tehtävänä on ohjata yhtiön toimintaa niin,

et tä se tuot taa pitkällä aikavälillä mahdollisimman suuren lisäarvon

yhtiöön sijoitetulle pääomalle ot taen samalla huomioon eri sidos-

ryhmien odotukset.

• Hallituksen jäsenten on toimit tava riit tävän, olennaisen ja tuoreen

informaation pohjalta tavalla, joka palvelee yhtiön etuja.

Lisätietoa hallituksen ja valiokuntien roolista ja osaamisesta on annet tu

Yleisten tietojen tiedonantovaatimuksessa

GOV–1 Hallinto-, johto-, ja

valvontaelinten rooli.

Toimitusjohtaja ja johtoryhmä

Toimitusjohtaja huolehtii Digian hallinnosta ja operatiivisesta liiketoi-

minnasta hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten sekä osake-

yhtiölain mukaisesti. Johtoryhmän tehtävänä on tukea toimitusjohtajaa

yhtiön operatiivisessa johtamisessa.

Lisätietoa toimitusjohtajan ja johtoryhmän roolista ja osaamisesta on

annet tu Yleisten tietojen tiedonantovaatimuksessa

GOV–1 Hallinto-,

johto-, ja valvontaelinten rooli.

Liiketoiminnan harjoit tamista koskevat

toimintaperiaat teet ja yrityskult tuuri (G1–1)

Digian toimintaa ohjaavat Suomen osakeyhtiölaki, julkisesti notee-

rat tuja yhtiöitä koskevat säädökset, Nasdaq Helsinki Oy:n säännöt ja

ohjeet sekä Digian yhtiöjärjestys. Lisäksi toimintaa ohjaavat hallituksen

tai johtoryhmän hyväksymät politiikat ja toimintaperiaat teet. Corporate

Governance -ohje linjaa Digian hallinnoinnin ja ohjauksen perusperiaat-

teet koko konsernissa. Se on hallituksen hyväksymä ja sen valvonnasta

vastaa lakiasianjohtaja. Ohjeen toimeenpanosta vastaavat yhtiön

hallitus, johtoryhmä ja muu ylin johto.

Digian vastuullisuus pohjautuu hallituksen hyväksymiin eet tisiin

toiminta tapoihin sekä YK:n kestävän kehityksen tavoit teisiin. Yhtiö

on sitoutunut kunnioit tamaan ihmisoikeuksia YK:n ihmisoikeuksien

yleismaailmallisen julistuksen, YK:n Global Compactin sekä Kansainvä-

lisen työjärjestön ILO:n työelämän perusperiaat teiden ja -oikeuksien

mukaisesti.

Digian eet tisten toimintaohjeiden (

Code of Conduct

) noudat taminen

ja vastuullinen tapa toimia ovat olennainen osa yhtiön strategiaa

ja liiketoiminnan menestystä. Toimintaohjeet määrit televät ne

periaat teet, jotka aut tavat digialaisia tekemään työssään eet tisesti

kestäviä päätöksiä. Toimintaohjeet ovat luonteeltaan pysyviä, mut ta

niitä päivitetään tarpeen mukaan. Viimeisin päivitys on vuodelta 2022.

Toimintaohjeet keskit tyvät kestävän liiketoiminnan harjoit tamiseen,

ympäristön suojelemiseen, hyvinvoivaan työyhteisöön, ihmisoikeuksien

kunnioit tamiseen ja tietosuojaan sekä eet tisiin toimintatapoihin.

Toimintaohjeiden noudat taminen koskee Digian työntekijöiden lisäksi

alihankkijoita, kumppaneita ja asiakkaita. Lakitiimi on vastuussa

toiminta ohjeen toteut tamisesta ja valvonnasta vastaa lakiasiainjohtaja.

Digian johtoryhmä ja hallitus ovat hyväksyneet eet tiset toimintaohjeet.

Digian eet tisiä toimintaohjeita täydentää Digian lahjonnan ja korruption

vastainen politiikka, joka pohjautuu YK:n korruption vastaiseen yleisso-

pimukseen. Politiikan tarkoituksena on täydentää Digian eet tisiä ohjeita,

joissa Digia on ilmaissut nollatoleranssinsa kaikenlaista lahjontaa ja

korruptiota kohtaan. Se koskee kaikkia Digialla ja Digialle työskenteleviä

henkilöitä. Politiikka on luonteeltaan pysyvä, mut ta sitä päivitetään

tarpeen mukaan. Viimeisin päivitys on vuodelta 2021. Lahjonnan ja

korruption vastainen politiikka on johtoryhmän sekä hallituksen hyväk-

symä. Sen toteut tamisesta vastaa lakitiimi ja sen valvonnasta vastaa

lakiasiainjohtaja.

Digia on täydentänyt näitä toimintaperiaat teita myös yksityiskohtaisilla

ohjeistuksilla ja politiikoilla eri osa-alueille. Kaiken keskiössä ovat

digialaisten yhdessä luomat kult tuuriperiaat teet, jotka ovat vahvasti

läsnä yhtiön arjessa ja ohjaavat päivit täistä tekemistä. Lisätietoa

ESG

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Digian kult tuuriperiaat teista on annet tu tiedonantovaatimuksessa

S1–1

Omaan työvoimaan liit tyvät toimintaperiaat teet.

Yhtiön käytössä on EU:n Whistlerblower-direktiivin mukainen

(EU2021/1937) kolmannen osapuolen Whistleblowing-ilmoituskanava.

Ilmoituskanava on avoin kaikille Digian sidosryhmille. Sen kaut ta eri

sidosryhmät voivat raportoida mahdollisista eet tisten toimintaohjeiden

rikkomuksista. Ilmoitusten käsit telyprosessi on kuvat tu tarkemmin

tiedonantovaatimuksessa

G1–3 Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen

ja havaitseminen

. Digiaan sovelletaan ilmoit tajansuojelulakia. Digia ei

ole tunnistanut erillisiä sisäisiä toimintoja, jotka olisivat erityisen alt tiita

korruptiolle ja lahjonnalle.

Digian eet tisten toimintaohjeiden tueksi on luotu henkilöstölle pakol-

linen koulutus, joka on uusit tava vuosit tain. Lisätietoa koulutuksesta

annetaan tiedonantovaatimuksessa

G1–3 Korruption ja lahjonnan

ehkäiseminen ja havaitseminen

Suhteet toimit tajiin (G1–2)

Digian suhteet toimit tajiin on kuvat tu tarkemmin tämän raportin osiossa

S2 Arvoketjun työntekijät.

Digia kohtelee kaikkia toimit tajiaan samanarvoisesti ja pyrkii prosesseil-

laan ja ohjeistuksillaan varmistamaan, et tä laskut käsitellään maksu-

ehtojen mukaisesti.

Digian laskujenmaksuprosessi on kuvat tu osana laajempaa prosessi-

kuvauskokonaisuut ta. Laskun saapuessa konsernin taloushallinto

käsit telee laskun ja ohjaa sen eteenpäin laskun vastaanot tajalle tiliöi-

täväksi ja hyväksyt täväksi. Laskujen käsit telyyn käytet tävä järjestelmä

muistut taa automaat tisesti laskun käsit telijää avoimesta laskusta.

Lisäksi konsernin taloushallinto muistut taa tarvit taessa avoimista

laskuista.

Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen (G1–3)

Digian Whistleblowing-kanavan kaut ta digialainen tai ulkopuolinen

henkilö voi raportoida eet tisten toimintaohjeiden vastaisesta

toiminnasta ja epäillyistä väärinkäytöksistä täysin anonyymisti

tai halutessaan omalla nimellään. Digia on sitoutunut siihen, et tei

ilmoit tajaan kohdisteta vastatoimia. Kanava löytyy osoit teesta:

ht tps://whistleblower.digia.com.

Ilmoitukset käsitellään Digiassa erikseen nimetyssä käsit telyryh-

mässä. Varsinaisen käsit telyryhmän muodostavat Digian hallituksen

tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja sekä lakiasiainjohtaja ja lakimies.

Käsit tely etenee tarvit taessa ilmoitusluokit telun perusteella prosessin

mukaisesti johtoryhmävastuullisen henkilön johdolla seuraavaan

tarkasteluvaiheeseen. Kanavaan saapuneista ilmoituksista ja niiden

käsit telystä raportoidaan tarkastusvaliokunnalle kahdesti vuodessa

lakiasiainjohtajan toimesta.

Osana eet tisten toimintaohjeiden jalkaut tamista henkilöstölle on luotu

koulutus, jossa käydään läpi toimintaohjeet sekä muun muassa ohjeis-

tetaan, miten digialaisten tulee toimia esimerkiksi epäillessään väärin-

käytöstä yhtiön toiminnassa. Koulutus on saatavilla Digian digitaalisella

koulutusalustalla suomeksi ja englanniksi. Koulutus on pakollinen kaikille

digialaisille, mukaan lukien ylin johto ja se on uusit tava vuosit tain. Yhtiön

tavoit teena on, et tä 90% henkilöstöstä on suorit tanut koulutuksen

vuosit tain. Vuonna 2024 koulutuksen suorit ti 84% (84%) henkilös-

töstä. Laskennasta on poistet tu pitkällä poissaololla olevat työntekijät.

Luku ei myöskään sisällä Top of Minds:n työntekijöitä.

Digian lahjonnan ja korruption vastaisen politiikan tarkoituksena

on korostaa Digian vakavaa suhtautumista lahjonnan ja korruption

torjuntaan ja määritellä säännöt ja ohjeet eet tisen ja laillisen toiminnan

edistämiseksi koko Digiassa. Politiikka on julkisesti saatavilla. Lahjonnan

ja korruption vastainen politiikka sisältyy eet tiset toimintaohjeet

-koulutukseen.

Kaikki Digian konserniyhtiöt ovat sitoutuneet noudat tamaan samoja

tai samantasoisia eet tisiä toimintaohjeita sekä lahjonnan ja korruption

vastaisia politiikkoja.

Korruptio- tai lahjontatapaukset (G1–4)

Vuonna 2024 Digialla ei ollut vahvistet tuja korruptio- tai

lahjontatapauksia.

Poliit tinen vaikut taminen ja lobbaustoiminta (G1–5)

Digia ei osallistu poliit tiseen tai muuhun lobbaustoimintaan lahjoituksin

tai sponsoroinnein. Yhtiöllä ei myöskään ole lakisääteistä velvoitet ta

olla minkään edunvalvontajärjestön jäsen. Raportointikaudella nimi-

tet tyjen hallinto-, johto- tai valvontaelinten jäsenet eivät ole olleet

nimitystä edeltäneiden kahden vuoden aikana vastaavassa asemassa

julkishallinnossa.

Maksukäytännöt (G1–6)

Digian keskimääräinen laskujen maksuaika, keskimääräinen maksuehto

ja erit tely tärkeimpien toimit tajaryhmien mukaan on esitet ty alla

olevassa taulukossa. Digialla ei ole toimit tajaryhmäkohtaisesti määritel-

tyjä vakiomaksuehtoja.

Kategoria

Kaikki toimit tajaryhmät

sisältää konsernin kaikkien makset-

tujen laskujen tiedot.

Digialla ei ole tällä hetkellä maksuviivästysten vuoksi vireillä olevia

oikeudenkäyntejä.

Toimit tajaryhmä

Keskimääräinen

maksuaika, päivää

Keskimääräinen

maksuehto, päivää

Alihankinta 32 30

Ohjelmisto- ja pilvipalvelut 33 30

IT-palvelutoimit tajat 20 18

Kaikki toimit tajaryhmät 25 22

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Sisältöindeksi

Osio ESRS-standardi

Tiedonanto-

vaatimus

Sijainti kestävyys-

selvityksessä

Yleiset tiedot Yleiset tiedot

(ESRS 2)

BP-1 Kestävyysselvitysten yleiset laatimisperusteet 23

BP-2 Tiet tyjä olosuhteita koskevat tiedot 23

GOV-1 Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli 24

GOV-2 Yrityksen hallinto-, johto- ja valvontaelimille toimitet tavat tiedot ja niiden käsit telemät kestävyysseikat 25–26

GOV-3 Kestävyyteen liit tyvän suorituskyvyn sisällyt täminen kannustinjärjestelmiin 26

GOV-4 Selvitys kestävyyt tä koskevasta due diligence -prosessista 26

GOV-5 Riskienhallinta ja sisäinen valvonta kestävyysraportin osalta 26–27

SBM-1 Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju 27

SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset 28

SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa 29–30

IRO-1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista 31

IRO-2 Yrityksen kestävyysselvityksessä huomioon otetut ESRS-standardien tiedonantovaatimukset 31

MDR-P Olennaisten kestävyysseikkojen hallitsemiseksi käyt töön otetut toimintaperiaat teet 31–32

MDR-A Olennaisiin kestävyysseikkoihin liit tyvät toimet ja resurssit 32

MDR-M Olennaisiin kestävyysseikkoihin liit tyvät mit tarit 32

MDR-T Toimintaperiaat teiden ja toimien vaikut tavuuden seuranta tavoit teiden avulla 32–33

Ympäristötiedot Ilmastonmuutos

(E1)

GOV-3 Kestävyyteen liit tyvän suorituskyvyn sisällyt täminen kannustinjärjestelmiin 41

E-1 Ilmastonmuutoksen hillintää koskeva siirtymäsuunnitelma 41

SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa 41

IRO-1 Kuvaus ilmastoon liit tyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista 41

E1-2 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liit tyvät toimintaperiaat teet 41

E1-3 Ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaat teisiin liit tyvät toimet ja resurssit 41–42

E1-4 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liit tyvät tavoit teet 41–42

E1-5 Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä 42

E1-6 Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope 2-, ja scope 3 -brut topäästöt ja kokonaispäästöt 43–44

E1-8 Sisäinen hiilen hinnoit telu 45

E1-9 Olennaisten fyysisten ja siirtymäriskien ja mahdollisten ilmastoon liit tyvien mahdollisuuksien ennakoidut taloudelliset vaikutukset 45

Resurssien käyt tö ja kiertotalous

(E5)

IRO-1 Kuvaus resurssien käyt töön ja kiertotalouteen liit tyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja

arviointiprosesseista

E5-1 Resurssien käyt töön ja kiertotalouteen liit tyvät toimintaperiaat teet 45–46

E5-2 Resurssien käyt töön ja kiertotalouteen liit tyvät toimet ja resurssit 46

E5-3 Resurssien käyt töön ja kiertotalouteen liit tyvät tavoit teet 46

E5-6 Resurssien käyt töön ja kiertotalouteen liit tyvien olennaisten riskien ja mahdollisuuksien ennakoidut taloudelliset vaikutukset 46

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Osio ESRS-standardi

Tiedonanto-

vaatimus

Sijainti kestävyys-

selvityksessä

Yhteiskunnalliset tiedot Oma työvoima

(S1)

SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa 47–48

S1-1 Omaan työvoimaan liit tyvät toimintaperiaat teet 48–50

S1-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista oman työvoiman ja työntekijöiden edustajien kanssa 50–51

S1-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat yrityksen omalle työvoimalle huolenaiheiden esiin tuomiseksi 51

S1-4 Toimien toteut taminen omaan työvoimaan kohdistuvien olennaisten vaikutusten suhteen, ja toimintatavat omaan työvoimaan liit tyvien

olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien vaikut tavuus

51–52

S1-5 Tavoit teet, jotka liit tyvät olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen sekä olennaisten riskien ja

mahdollisuuksien hallintaan

52–53

S1-6 Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet 53

S1-7 Yrityksen omaan työvoimaan kuuluvien muiden kuin työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet 53

S1-8 Työehtosopimusneuvot telujen kat tavuus ja työmarkkinaosapuolten vuoropuhelu 53–54

S1-9 Monimuotoisuuden mit tarit 54

S1-10 Riit tävä palkka 54

S1-11 Sosiaalinen suojelu 54

S1-13 Koulutusta ja taitojen kehit tämistä koskevat mit tarit 54

S1-14 Terveyt tä ja turvallisuut ta koskevat mit tarit 54

S1-15 Työ- ja yksityiselämän tasapainoa koskevat mit tarit 54

S1-16 Ansiotuloa koskevat mit tarit (palkkaero ja kokonaisansiot) 55

S1-17 Tapaukset, valitukset ja vakavat ihmisoikeusvaikutukset 55

Arvoketjun työntekijät

(S2)

SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa 55

S2-1 Arvoketjun työntekijöihin liit tyvät toimintaperiaat teet 55–56

S2-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista arvoketjun työntekijöiden kanssa 56

S2-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat arvoketjun työntekijöille huolenaiheiden esiin tuomiseksi 56

S2-4 Arvoketjun työntekijöihin kohdistuviin olennaisiin riskeihin liit tyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat arvoketjun työntekijöihin

kohdistuvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus

56–57

S2-5 Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan

liit tyvät tavoit teet

Kulut tajat ja loppukäyt täjät

(S4)

SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa 57

S4-1 Kulut tajiin ja loppukäyt täjiin liit tyvät toimintaperiaat teet 57–58

S4-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa kulut tajien ja loppukäyt täjien kanssa 58

S4-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat kulut tajille ja loppukäyt täjille huolenaiheiden esiin tuomiseksi 58–59

S4-4 Kulut tajiin ja loppukäyt täjiin kohdistuviin olennaisiin riskeihin liit tyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat kulut tajiin ja loppukäyt täjiin

kohdistuvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus

59–60

S4-5 Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan

liit tyvät tavoit teet

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Osio ESRS-standardi

Tiedonanto-

vaatimus

Sijainti kestävyys-

selvityksessä

Hallintotapatiedot Liiketoiminnan harjoit taminen

(G1)

GOV-1 Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli 61

G1-1 Liiketoiminnan harjoit tamista koskevat toimintaperiaat teet ja yrityskult tuuri 61–62

G1-2 Suhteet toimit tajiin 62

G1-3 Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen 62

G1-4 Korruptio- tai lahjontatapaukset 62

G1-5 Poliit tinen vaikut taminen ja lobbaustoiminta 62

G1-6 Maksukäytännöt 62

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Luet telo muuhun EU:n lainsäädäntöön perustuvista tietopisteistä

Tiedonantovaatimus Tietopiste Kuvaus

Viit taus

tiedonantovelvoite-

asetukseen

Viit taus

pilariin 3

Viit taus

vertailuarvo-

asetukseen

Viit taus EU:n

ilmastolakiin Sivu

ESRS 2 GOV-1 21 (d) Hallituksen sukupuolijakauma

ESRS 2 GOV-1 21 (e) Riippumat tomien hallituksen jäsenten prosent tiosuus

ESRS 2 GOV-4 30 Selvitys kestävyyt tä koskevasta due diligence

ESRS 2 SBM-1 40 (d) i Osallistuminen fossiilisiin polt toaineisiin liit tyvään toimintaan

Ei olennainen

ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii Osallistuminen kemikaalien tuotantoon liit tyvään toimintaan

Ei olennainen

ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii Osallistuminen kiistanalaisiin aseisiin liit tyvään toimintaan

Ei olennainen

ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv Osallistuminen tupakan viljelyyn ja tuotantoon liit tyvään toimintaan

Ei olennainen

ESRS E1-1 14 Siirtymäsuunnitelma ilmastoneutraaliuden saavut tamiseksi vuoteen 2050 mennessä

Ei olennainen

ESRS E1-1 16 (g) Pariisin sopimuksen mukaisten vertailuarvojen ulkopuolelle suljetut yritykset

Ei olennainen

ESRS E1-4 34 Kasvihuonekaasupäästöjen vähennystavoit teet

41–42

ESRS E1-5 38 Fossiilisista lähteistä peräisin olevan energian kulutus eriteltynä lähteiden mukaan (vain

ilmastovaikutuksiltaan merkit tävät alat)

Ei olennainen

ESRS E1-5 37 Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä

ESRS E1-5 40–43 Energiaintensiteet ti, joka liit tyy toimintaan ilmastovaikutuksiltaan merkit tävillä aloilla

Ei olennainen

ESRS E1-6 44 Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope 2- ja scope 3 -brut topäästöt ja kokonaispäästöt

43–44

ESRS E1-6 53–55 Kasvihuonekaasujen brut topäästöjen intensiteet ti

ESRS E1-7 56 Kasvihuonekaasujen poistot ja päästöhyvitykset

Ei olennainen

ESRS E1-9 66 Vertailuarvosalkun alt tius ilmastoon liit tyville fyysisille riskeille

Ei olennainen

ESRS E1-9 66 (a); 66 (c) Rahallisten määrien erit tely akuutin ja kroonisen fyysisen riskin mukaan: Sellaisten merkit tävien

omaisuuserien sijaintipaikka, joihin kohdistuu olennainen fyysinen riski

Ei olennainen

ESRS E1-9 67 (c) Yrityksen kiinteistöomaisuuden kirjanpitoarvo eriteltynä energiatehokkuusluokit tain

Ei olennainen

ESRS E1-9 69 Ilmastoon liit tyvien mahdollisuuksien huomioiminen salkussa

Ei olennainen

ESRS E2-4 28 Kunkin sellaisen ilmaan, veteen ja maaperään päätyvän epäpuhtauden määrä, joka mainitaan

E-PRTR-asetuksen (epäpuhtauksien päästöjä ja siirtoja koskeva eurooppalainen rekisteri)

liit teen II luet telossa

Ei olennainen

ESRS E3-1 9 Vesivarat ja merten luonnonvarat

Ei olennainen

ESRS E3-1 13 Kohdennetut toimintaperiaat teet

Ei olennainen

ESRS E3-1 14 Merien ja valtamerten kestävyys

Ei olennainen

ESRS E3-4 28 (c) Kierrätetyn ja uudelleenkäytetyn veden kokonaismäärä

Ei olennainen

ESRS E3-4 29 Kokonaisvedenkulutus kuutiometreinä oman toiminnan liikevoit toa kohti lasket tuna

Ei olennainen

ESRS 2 - IRO 1 -E4 16 (a) i Biologisen monimuotoisuuden kannalta herkät alueet

Ei olennainen

ESRS 2 - IRO 1 -E4 16 (b) Maaympäristön tila

Ei olennainen

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Tiedonantovaatimus Tietopiste Kuvaus

Viit taus

tiedonantovelvoite-

asetukseen

Viit taus

pilariin 3

Viit taus

vertailuarvo-

asetukseen

Viit taus EU:n

ilmastolakiin Sivu

ESRS 2 - IRO 1 -E4 16 (c) Uhanalaiset lajit

Ei olennainen

ESRS E4-2 24 (b) Kestävät maata tai maatalout ta koskevat käytännöt tai toimintaperiaat teet

Ei olennainen

ESRS E4-2 24 (c) Kestävät meriin liit tyvät käytännöt tai toimintaperiaat teet

Ei olennainen

ESRS E4-2 24 (d) Metsäkatoon puut tumista koskevat toimintaperiaat teet

Ei olennainen

ESRS E5-5 37 (d) Kierrät tämätön jäte

Ei olennainen

ESRS E5-5 39 Vaarallinen jäte ja radioaktiivinen jäte

Ei olennainen

ESRS 2 - SBM-3 - S1 14 (f) Pakkotyötapausten riski

ESRS 2 - SBM-3 - S1 14 (g) Lapsityövoimatapausten riski

ESRS S1-1 20 Ihmisoikeuspoliit tiset sitoumukset

48–50

ESRS S1-1 21 Kansainvälisen työjärjestön kahdeksan perusyleissopimuksen käsit telemiä aiheita koskevat

due diligence -käytännöt

48–50

ESRS S1-1 22 Ihmiskaupan ehkäisemistä koskevat prosessit ja toimenpiteet

48–50

ESRS S1-1 23 Työtapaturmien ehkäisemistä koskevat toimintaperiaat teet tai hallintajärjestelmä

ESRS S1-3 32 (c) Epäkohtien tai valitusten käsit telyjärjestelmät

51, 62

ESRS S1-14 88 (b) ja (c) Kuolemantapausten lukumäärä ja työtapaturmien lukumäärä ja osuus

ESRS S1-14 88 (e) Loukkaantumisten, onnet tomuuksien, kuolemantapausten tai sairauksien vuoksi menetet tyjen

päivien määrä

Ei olennainen

ESRS S1-16 97 (a) Sukupuolten välinen tasoit tamaton palkkaero

ESRS S1-16 97 (b) Toimitusjohtajan suhteet toman suuri palkka

ESRS S1-17 103 (a) Syrjintätapaukset

ESRS S1-17 104 (a) Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaat teiden ja OECD:n

periaat teiden noudat tamat ta jät täminen

ESRS 2 - SBM-3 - S2 11 (b) Huomat tava lapsityövoiman tai pakkotyön käytön riski

Ei olennainen

ESRS S2-1 17 Ihmisoikeuspoliit tiset sitoumukset

ESRS S2-1 18 Arvoketjun työntekijöihin liit tyvät toimintaperiaat teet

55–56

ESRS S2-1 19 Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaat teiden ja OECD:n

toimintaohjeiden noudat tamat ta jät täminen

ESRS S2-1 19 Kansainvälisen työjärjestön kahdeksan perusyleissopimuksen käsit telemiä aiheita koskevat

due diligence -käytännöt

ESRS S2-4 36 Arvoketjun alku- ja loppupäähän liit tyvät ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset

56–57

ESRS S3-1 16 Ihmisoikeuspoliit tiset sitoumukset

Ei olennainen

ESRS S3-1 17 Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaat teiden, ILO:n periaat teiden tai

OECD:n toimintaohjeiden noudat tamat ta jät täminen

Ei olennainen

ESRS S3-4 36 Ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset

Ei olennainen

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Tiedonantovaatimus Tietopiste Kuvaus

Viit taus

tiedonantovelvoite-

asetukseen

Viit taus

pilariin 3

Viit taus

vertailuarvo-

asetukseen

Viit taus EU:n

ilmastolakiin Sivu

ESRS S4-1 16 Kulut tajiin ja loppukäyt täjiin liit tyvät toimintaperiaat teet

57–58

ESRS S4-1 17 Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaat teiden ja OECD:n

toimintaohjeiden noudat tamat ta jät täminen

57–58

ESRS S4-4 35 Ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset

59–60

ESRS G1-1 10 (b) Korruption vastainen Yhdistyneiden kansakuntien yleissopimus

61–62

ESRS G1-1 10 (d) Väärinkäytösten paljastajien suojelu

ESRS G1-4 24 (a) Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevien lakien rikkomisesta määrätyt sakot

ESRS G1-4 24 (b) Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevat normit

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti

Tilinpäätös

1 Konsernitilinpäätöksen

päälaskelmat (IFRS) ..................... 

1.1 Konsernin tuloslaskelma................ 

1.2 Konsernin laaja tuloslaskelma.......... 

1.3 Konsernin tase ........................ 

1.4 Konsernin rahavirtalaskelma ........... 

1.5 Laskelma konsernin oman pääoman

muutoksista.............................. 

2 Yleiset tiedot .......................... 

2.1 Konsernin perustiedot ................. 

2.2 Hallituksen hyväksyntä................ 

2.3 Tilinpäätöksen laatimisperusta ........ 

2.4 Uudet ja muutetut standardit ......... 

3 Taloudellinen kehitys .................. 

3.1 Raportoitavat segmentit ............... 

3.2 Liikevaihto ............................ 

3.3 Varaukset............................. 

3.4 Liiketoiminnan muut tuotot............ 

3.5 Hankitut liiketoiminnot ................ 

3.6 Poistot ja arvonalentumiset ........... 

3.7 Liiketoiminnan muut kulut ............. 

3.8 Tuloverot ............................. 

3.9 Laskennalliset verosaamiset ja -velat .. 

3.10 Osakekohtainen tulos ................ 

4 Henkilöstö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

4.1 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut . 

4.2 Eläkevelvoit teet....................... 

4.3 Henkilöstön palkitseminen ............ 

4.4 Osakeperusteiset maksut............. 

5 Käyt töpääoma ........................ 

5.1 Käyt töpääoman muutos ............... 

5.2 Ostovelat ja muut velat................ 

6 Pääomarakenne ....................... 

6.1 Pääoman hallinta ja net tovelat ......... 

6.2 Saamiset ja rahoitusvarat ............. 

6.3 Rahoitusvelat......................... 

6.4 Vuokrasopimusvelat .................. 

6.5 Rahoitustuotot ja -kulut .............. 

6.6 Rahoitusriskit......................... 

6.7 Oma pääoma ......................... 

7 Muut erät .............................. 

7.1 Liikearvo............................... 

7.2 Aineelliset käyt töomaisuushyödykkeet 

7.3 Aineet tomat hyödykkeet .............. 

7.4 Käyt töoikeusomaisuuserät . . . . . . . . . . . . 

7.5 Rahavirtalaskelman liitetieto .......... 

7.6 Lähipiiritapahtumat ................... 

7.7 Tilinpäätöspäivän jälkeiset tapahtumat 

8 Tunnuslukujen laskentakaavat ja

täsmäytyslaskelmat..................... 

8.1 Tunnuslukujen laskentakaavat ......... 

8.2 Vaihtoehtoisten tunnuslukujen

täsmäytyslaskelmat ...................... 

9 Emoyhtiön tilinpäätös (FAS) . . . . . . . . . . . 

9.1 Emoyhtiön tuloslaskelma .............. 

9.2 Emoyhtiön tase ....................... 

9.3 Emoyhtiön rahoituslaskelma .......... 

9.4. Emoyhtiön perustiedot ja tilinpäätöksen

laadintaperiaat teet....................... 

9.5 Hallituksen esitys voitonjaosta ........ 

9.6 Emoyhtiön liitetiedot.................. 

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätös

1 Konsernitilinpäätöksen päälaskelmat (IFRS)

1.1 Konsernin tuloslaskelma 1.2 Konsernin laaja tuloslaskelma

Tuhat ta euroa Liitetieto 1.1.–31.12.2024 1.1.–31.12.2023

Liikevaihto 3.2 205 672 192 087

Liiketoiminnan muut tuotot 3.4 117 145

Materiaalit ja palvelut -34 332 -33 270

Poistot ja arvonalentumiset 3.6 -7 200 -7 256

Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut 4.1, 4.2, 4.4, 7.6 -123 670 -115 603

Liiketoiminnan muut kulut 3.7 -22 379 -22 267

-187 464 -178 251

Liikevoit to 18 208 13 835

Rahoitustuotot 6.5 524 53

Rahoituskulut 6.5 -1 794 -1 459

-1 270 -1 405

Tulos ennen veroja 16 938 12 430

Tuloverot 3.8 -3 647 -2 558

Tilikauden tulos

13 291 9 872

Tulos/osake, EUR (laimentamaton) 3.10 0,50 0,37

Tulos/osake, EUR (laimennusvaikutuksella oikaistu) 0,50 0,37

Tilikauden tuloksen jakautuminen:

Emoyhtiön omistajille 13 291 9 868

Määräysvallat tomille omistajille – 4

1.1.–31.12.2024 1.1.–31.12.2023

Tilikauden tulos 13 291 9 872

Muut laajan tuloksen erät:

Erät, jotka saatetaan myöhemmin siirtää tulosvaikut teiseksi

Ulkomaiseen yksikköön liit tyvät muuntoerot -1 009 728

Tilikauden laaja tulos yhteensä

12 282 10 600

Tilikauden laajan tuloksen jakautuminen:

Emoyhtiön omistajille 12 282 10 596

Määräysvallat tomille omistajille – 4

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätös

1.3 Konsernin tase

Tuhat ta euroa Liitetieto 31.12.2024 31.12.2023

VARAT

Pitkäaikaiset varat

Liikearvo 7.1 92 779 93 295

Aineet tomat hyödykkeet 7.3 9 647 13 338

Aineelliset hyödykkeet 7.2 466 481

Käyt töoikeusomaisuuserät 7.4 3 124 4 634

Käypään arvoon tulosvaikut teisesti kirjat tavat rahoitusvarat 6.2 482 482

Pitkäaikaiset saamiset 6.2 453 593

Laskennalliset verosaamiset 3.9 297 290

107 249 113 113

Lyhytaikaiset varat

Myyntisaamiset ja muut saamiset 5.2, 6.2 38 006 42 639

Rahavarat 6.2 18 232 12 404

56 238 55 044

Varat yhteensä

163 486 168 157

Tuhat ta euroa Liitetieto 31.12.2024 31.12.2023

OMA PÄÄOMA JA VELAT

Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma

Osakepääoma 2 088 2 088

Muut rahastot 5 204 5 204

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 42 081 42 081

Muuntoerot -2 542 -1 533

Kertyneet voit tovarat 23 597 17 713

Tilikauden voit to 13 291 9 868

83 718 75 420

Oma pääoma yhteensä

6.7 83 718 75 420

Pitkäaikaiset velat

Laskennalliset verovelat 3.9 1 993 2 534

Saadut pitkäaikaiset ennakkomaksut 0 15

Rahoitusvelat 6.3 14 000 20 572

Vuokrasopimusvelat 1 036 1 913

Muut pitkäaikaiset velat 3.5 0 3 480

17 029 28 515

Lyhytaikaiset velat

Ostovelat ja muut velat 5.2 24 414 27 989

Siirtovelat 23 487 21 543

Vuokrasopimusvelat 6.4 2 266 3 117

Muut rahoitusvelat 6.3 12 572 11 572

62 739 64 222

Velat yhteensä 79 768 92 736

Oma pääoma ja velat yhteensä

163 486 168 157

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätös

1.4 Konsernin rahavirtalaskelma

Tuhat ta euroa Liitetieto 1.1.–31.12.2024 1.1.–31.12.2023

Liiketoiminnan rahavirta:

Tilikauden voit to 13 291 9 868

Oikaisut tilikauden tulokseen 7.5 12 702 11 744

Käyt töpääoman muutos 5.1 853 -3 379

Muiden saamisten ja velkojen muutos 1 911 1 467

Maksetut korot -1 754 -1 070

Saadut korot 402 263

Maksetut verot -2 355 -1 920

Liiketoiminnan rahavirta

25 049 16 973

Investointien rahavirta:

Investoinnit aineellisiin ja aineet tomiin hyödykkeisiin -289 -56

Tytäryritysten hankinta vähennet tynä hankinta-ajankohdan

rahavaroilla 3.5 – -7 251

Tytäryritysten lisäkauppahinnat -5 116 -9 059

Investointien rahavirta

-5 405 -16 366

Tuhat ta euroa Liitetieto 1.1.–31.12.2024 1.1.–31.12.2023

Rahoituksen rahavirta:

Vuokrasopimusvelkojen lyhennykset 6.3 -3 570 -3 478

Lyhytaikaisten lainojen lyhennykset 6.3 -11 572 -8 319

Pitkäaikaisten lainojen nostot 6.3 6 000 15 000

Omien osakkeiden hankinta – -1 237

Maksetut osingot -4 501 -4 515

Rahoituksen rahavirta

-13 643 -2 549

Rahavarojen muutos

6 001 -1 942

Rahavarat tilikauden alussa 12 404 14 338

Rahavarojen muutos 6 001 -1 942

Valuut takurssien muutosten vaikutus -174 9

Rahavarat tilikauden lopussa

6.2 18 232 12 404

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätös

1.5 Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista

Tuhat ta euroa Liitetieto Osakepääoma

Sijoitetun vapaan oman

pääoman rahasto

Muut rahastot Muuntoerot Kertyneet voit tovarat

Määräysvallat tomien

omistajien osuus

Oma pääoma

yhteensä

Oma pääoma 1.1.2023 2 088 42 081 5 204 -2 261 23 923 53 71 087

Laaja tulos

Tilikauden voit to (+) / tappio (–) 1.1 9 868 4 9 872

Muut laajan tuloksen erät 1.2 – – – 728 – – 728

Tilikauden laaja tulos yhteensä

– – – 728 9 868 4 10 600

Liiketoimet omistajien kanssa

Omana pääomana suoritet tavat osakeperusteiset liiketoimet 4.4 – – – – -217 – -217

Määräysvallat tomien omistajien hankinta – – – – -242 -56 -298

Osingonjako – – – – -4 515 -4 515

Omien osakkeiden hankinta – – – – -1 237 – -1 237

Liiketoimet omistajien kanssa yhteensä

-6 210 -56 -6 267

Oma pääoma 31.12.2023

2 088 42 081 5 204 -1 533 27 581 0 75 420

Tuhat ta euroa Liitetieto Osakepääoma

Sijoitetun vapaan oman

pääoman rahasto

Muut rahastot Muuntoerot Kertyneet voit tovarat

Määräysvallat tomien

omistajien osuus

Oma pääoma

yhteensä

Oma pääoma 1.1.2024 2 088 42 081 5 204 -1 533 27 581 – 75 420

Laaja tulos

Tilikauden voit to (+) / tappio (–) 1.1 13 291 13 291

Muut laajan tuloksen erät 1.2 – – – -1 009 -1 009

Tilikauden laaja tulos yhteensä

– – – -1 009 13 291 – 12 282

Liiketoimet omistajien kanssa

Omana pääomana suoritet tavat osakeperusteiset liiketoimet 4.4 – – – – 585 – 585

Osingonjako – – – – -4 501 -4 501

Muut erät – – – – -68 – -68

Liiketoimet omistajien kanssa yhteensä

-3 984 – -3 984

Oma pääoma 31.12.2024

2 088 42 081 5 204 -2 542 36 888 0 83 718

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätös

2.1 Konsernin perustiedot

Digia on ohjelmisto- ja palveluyritys, joka yhdistää teknologian mahdolli-

suudet ja ihmisten kyvykkyydet älykkäämmän liiketoiminnan ja yhteis-

kunnan sekä kestävän tulevaisuuden rakentamiseksi. Tehtävämme on

pitää asiakkaamme digievoluution kärjessä. Meitä digialaisia on yli 1 500

ja toimimme globaalisti asiakkaidemme kanssa.

Digialla on hyvä asiakaskunta, laaja tuote- ja palvelutarjoama, palvelujen

24/7-ylläpito ja -tuki sekä uskot tava liiketoiminnan koko. Digia on

asiakkaiden luotet tu kumppani digitalisaatio- ja tekoälymurroksessa.

Luomme pitkäaikaisia asiakassuhteita, joita kehit tämällä kasvamme

yhdessä asiakkaidemme kanssa.

Digia toimii Suomessa Helsingissä, Joensuussa, Jyväskylässä,

Kuopiossa, Lahdessa, Oulussa, Raumalla, Tampereella, Turussa ja

Vaasassa, Ruotsissa Tukholmassa ja Malmössä sekä Alankomaissa

Hengelossa. Yhtiö on listat tuna Nasdaq Helsingissä (DIGIA). Konsernin

emoyhtiö Digia Oyj on suomalainen ja Suomen lakien mukaan perus-

tet tu julkinen osakeyhtiö, jonka y-tunnus on 0831312–4. Digia Oyj:n

kotipaikka on Helsinki ja rekisteröity osoite on Atomitie 2 A, 00370

Helsinki.

2.2 Hallituksen hyväksyntä

Hallitus on hyväksynyt tilinpäätöksen julkaistavaksi 25.2.2025. Suomen

osakeyhtiölain mukaan osakkeenomistajilla on mahdollisuus hyväksyä

tai hylätä tilinpäätös sen julkistamisen jälkeen pidet tävässä yhtiö-

kokouksessa. Digia Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään 27.3.2025.

2.3 Tilinpäätöksen

laatimisperusta

Konsernitilinpäätös on laadit tu kansainvälisten IFRS-tilinpäätös-

standardien (International F inancial Reporting Standards) mukaisesti

ja sitä laadit taessa on noudatet tu 31.12.2024 voimassa olevia IAS- ja

IFRS-standardeja sekä SIC- ja IFRIC-tulkintoja.

Konsernitilinpäätös on laadit tu alkuperäisiin hankintamenoihin perus-

tuen. Käypien arvojen hierarkiassa korkeimman sijan saavat toimivilla

markkinoilla täysin samanlaisille varoille tai veloille noteeratut (oikaise-

mat tomat) hinnat (tason 1 syöt tötiedot) ja alimman sijan saavat muut

kuin havainnoitavissa olevat syöt tötiedot (tason 3 syöt tötiedot).

Konsernitilinpäätös sisältää emoyhtiön Digia Oyj:n sekä kaikki tytär-

yhtiöt. Digia omistaa kaikki tytäryhtiönsä sataprosent tisesti. Hankitut

tytäryhtiöt sisällytetään tilinpäätökseen käyt täen hankintamene-

telmää, jonka mukaan hankitun yhtiön varat ja velat arvostetaan käypiin

arvoihin hankintahetkellä ja jäljelle jäänyt osuus hankintahinnan ja

hankitun oman pääoman erotuksesta on liikearvoa. Tilikauden aikana

hankitut tytäryhtiöt sisältyvät konsernitilinpäätökseen määräysvallan

saamisesta alkaen ja myydyt myyntihetkeen saakka. Tilikausilla 2024 ja

2023 ei ole myyty tytäryhtiöitä.

Konsernitilinpäätös esitetään pääsääntöisesti tuhansina euroina ja

luvut on pyöristet ty lähimpään tuhanteen euroon, joten yksit täisten

esitet tyjen lukujen yhteenlasket tu summa voi poiketa esitetyistä

summaluvuista.

Konsernin yksiköiden tulosta ja taloudellista asemaa koskevat luvut

määritetään siinä valuutassa, joka on kunkin yksikön pääasiallisen

toimintaympäristön valuut ta (”toimintavaluut ta”). Konsernitilinpäätös

on esitet ty euroina, joka on konsernin emoyrityksen toiminta- ja

esit tämisvaluut ta. Konsernilla on ulkomailla sijaitsevia tytäryhtiöitä

kuusi Ruotsissa, yksi Tanskassa ja yksi Alankomaissa.

Ulkomaanrahan määräiset saamiset ja velat on muutet tu euroiksi tilin-

päätöspäivän kurssiin. Ulkomaanrahan määräisistä liiketapahtumista

syntyneet voitot ja tappiot on merkit ty tuloslaskelmaan. Liiketoiminnan

kurssivoitot ja -tappiot sisältyvät vastaaviin eriin liikevoiton yläpuolelle.

Ulkomailla sijaitsevien konserniyritysten tuloslaskelmat on muunnet tu

euroiksi kauden painotet tua keskikurssia ja tase tilinpäätöspäivän

kurssia käyt täen. Hankintamenetelmän soveltamisesta aiheutuvat

muuntoerot käsitellään konsernin muun laajan tuloslaskelman oikaise-

vina erinä.

Tilikaudella 2023 konsernilla on ollut Climber Benelux B.V.:n kaut ta

määräysvallat tomia omistajia 30.8.2023 asti, joten vuoden 2023 tulos

jakaantuu emoyhtiön omistajien ja määräysvallat tomien omistajien

kesken.

Digia esit tää tilinpäätöksen muut laatimisperiaat teet kyseisiä tilinpää-

töseriä koskevien liitetietojen yhteydessä. Alla olevassa taulukossa on

listat tu konsernin laatimisperiaat teet, tieto siitä missä liitetiedossa ne

on esitet ty sekä viit taus asianomaiseen IFRS-standardiin.

2 Yleiset tiedot

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot

Laatimisperiaate Liitetieto IFRS-standardiSegment tiraportointi 3.1 Raportoitavat segmentit IFRS 8Tuloutus liikevaihtoon 3.2 Liikevaihto IFRS 15Varaukset 3.3 Varaukset IAS 37Julkiset avustukset 3.4 Liiketoiminnan muut tuotot IAS 20Liiketoimintojen yhdistäminen ja myynti 3.5 Hankitut liiketoiminnot IFRS 3, IFRS 10Tutkimus- ja kehit tämismenot 3.7 Liiketoiminnan muut kulut IAS 38Tilikauden verotet tavaan tuloon perustuvat verot 3.8 Tilikauden verotet tavaan tuloon perustuvat verot IAS 12Laskennalliset verosaamiset ja -velat 3.9 Laskennalliset verot IAS 12Osakekohtainen tulos 3.10 Osakekohtainen tulos IAS 33Eläkevelvoit teet 4.2 Eläkevelvoit teet IAS 19Myyntisaamiset ja muut saamiset 6.2 Myyntisaamiset ja muut saamiset IFRS 9, IFRS 15Asiakassopimuksen hankinnasta aiheutuneet kulut 6.2 Muut saamiset IFRS 15Rahoitusvarat 6.2 Käypään arvoon tulosvaikut teisesti kirjat tavat rahoitusvarat IAS 32, IFRS 9, IFRS 7Korolliset velat 6.3 Rahoitusvelat IFRS 9, IFRS 13Vuokrasopimusvelat 6.4 Vuokrasopimusvelat IFRS 16Osakeperusteinen palkitseminen 4.4, 6.7 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut, Oma pääoma IFRS 2Liikearvo 7.1 Liikearvo IFRS 3, IAS 36 Aineet tomat hyödykkeet 7.3 Aineet tomat hyödykkeet IAS 38, IAS 36Aineelliset käyt töomaisuushyödykkeet 7.2 Aineelliset käyt töomaisuushyödykkeet IAS 16, IAS 36Käyt töoikeusomaisuuserät 7.4 Vuokravelvoit teet ja -sitoumukset IFRS 16Arvonalentumiset 7.5 Omaisuuserien arvonalentumiset IAS 36Lähipiiritapahtumat 7.6 Lähipiiriä koskevat tiedot IAS 24

Digia-konserni noudat taa tulkintakomitean (IFRIC) agendapäätöstä

koskien pilvipalvelujärjestelyiden konf igurointi- ja räätälöintimenojen

kirjanpitokäsit telystä (IAS 38 Aineet tomat hyödykkeet).

Tilinpäätöstä laadit taessa tehdyt kirjanpidolliset

arviot ja harkintaan perustuvat ratkaisut

Tilinpäätöksen laatiminen IFRS-standardien mukaisesti edellyt tää, et tä

konsernin johto tekee kirjanpidollisia arvioita ja harkintaan perustuvia

ratkaisuja ja oletuksia, jotka vaikut tavat laadintaperiaat teiden sovel-

tamiseen ja varojen, velkojen, tuot tojen ja kulujen kirjanpitoarvoihin.

Nämä arviot ja oletukset perustuvat aiempaan kokemukseen ja muihin

perusteltavissa oleviin oletuksiin, joiden uskotaan olevan järkeviä

olosuhteissa, jotka muodostavat perustan tilinpäätökseen merkit tyjen

erien arvioinnissa.

Yhtiön johto on arvioinut ilmaston mahdollisia vaikutuksia kirjanpidolli-

siin arvioihin ja harkintoihin. Johto on arvioinut, et tä ilmastoliitännäisillä

seikoilla ei ole merkit tävää vaikutusta tilinpäätöksessä esitet täviin eriin

tällä hetkellä. Johto seuraa lainsäädännössä tapahtuvia muutoksia ja

päivit tää arviota ja harkintaan perustuvia ratkaisuja tarpeen vaatiessa.

Arvioita ja harkintaan perustuvia ratkaisuja käydään läpi säännöllisesti,

mut ta toteumat voivat poiketa tehdyistä arvioista ja ratkaisuista.

Johdon tekemien arvioiden ja harkintaan perustuvien ratkaisujen

pohjana olevat oletukset on esitet ty seuraavissa liitetiedoissa:

LiitetietoTuloutus: Ajan kuluessa tuloutet tavan hankkeen valmistusaste 3.2Tuloutus: Päämies vai agent ti 3.2Liiketoiminnan yhdistämisissä hankit tujen net tovarojen ja lisäkauppahinnan käyvät arvot 3.5Liikearvon arvonalentumistestauksessa käytetyt keskeiset oletukset 7.1Pilvipalvelujärjestelyiden konf igurointi- ja räätälöintimenot 7.3Vuokrasopimukset 6.4 ja 7.4

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot

2.4 Uudet ja muutetut

standardit

Sovellet tavat uudet ja muutetut standardit 1.1.2024 tai

sen jälkeen

Digia on ot tanut käyt töön seuraavat uudet standardit ja standardi-

muutokset 1.1.2024 alkaneen tilikauden alusta lukien.

Muutokset IAS 1:een Tilinpäätöksen esit täminen -standardiin

Muutokset täsmentävät, et tä sellaiset kovenantit, joiden on täytyt tävä

raportointipäivän jälkeen, eivät vaikuta velan luokit teluun lyhyt- tai

pitkäaikaiseksi raportointipäivänä. Muutokset edellyt tävät, et tä

tällaisista kovenanteista kerrotaan tilinpäätöksen liitetiedoissa.

Tulevilla tilikausilla sovellet tavat uudet ja muutetut standardit

Digia ot taa käyt töön seuraavat standardimuutokset 1.1.2025 alkavan

tilikauden alusta lukien, mikäli ne on suunnitellulla käyt töönot tohetkellä

hyväksyt ty sovellet tavaksi. Muutoksilla ei odoteta olevan olennaista

vaikutusta konsernitilinpäätöksen tietoihin.

Muutokset IFRS 10 Konsernitilinpäätös ja IAS 28 Sijoitukset

osakkuus- ja yhteisyrityksiin -standardeihin

Muutokset poistavat ristiriidan nykyisen konsolidointiin ja

pääomaosuusmenetelmään liit tyvien ohjeistusten välillä ja edellyt tävät

täysimääräisen voiton kirjaamista, kun siirretyt varat täyt tävät IFRS 3

Liiketoimintojen yhdistäminen -standardin mukaisen liiketoiminnan

määritelmän.

Muutokset IAS21-standardiin – Avistakurssin arvioiminen kun

valuut ta ei ole vaihdet tavissa

Muutos huomioidaan silloin, kun on transaktioita tai toiminto vieraassa

valuutassa, joka ei ole vaihdet tavissa toiseen valuut taan arvostus-

päivänä määrät tyä tarkoitusta varten.

Digia ot taa käyt töön seuraavat standardimuutokset 1.1.2026 alkavan

tilikauden alusta lukien, mikäli ne on suunnitellulla käyt töönot tohetkellä

hyväksyt ty sovellet tavaksi. Muutoksilla ei odoteta olevan olennaista

vaikutusta konsernitilinpäätöksen tietoihin.

Muutokset IFRS9 ja IFRS 7 -standardeihin – luonnonolosuhteista

riippuvat sähkölähteet

IFRS 9:n ”oman käytön” poikkeukseen ja suojauslaskennan vaatimuksiin

on tehty muutoksia koskien luonnonolosuhteista riippuviin sähkölähtei-

siin, kuten tuuli- tai aurinkovoimaan. Tämän lisäksi IFRS 7:ään on tehty

kohdennet tuja liitetietovaatimuksia. Nämä muutokset koskevat vain

sopimuksia, jotka altistavat yksikön vaihteluille sähkön määrässä, koska

sen tuotantolähde riippuu hallitsemat tomista luonnonolosuhteista.

Digia ot taa käyt töön seuraavat standardimuutokset 1.1.2027 alkavan

tilikauden alusta lukien, mikäli ne on suunnitellulla käyt töönot tohetkellä

hyväksyt ty sovellet tavaksi. Muutoksilla ei odoteta olevan olennaista

vaikutusta konsernitilinpäätöksen tietoihin.

Muutokset IFRS18-standardiin

Aiempi IAS1-standardi korvataan uudella IFRS 18-standardilla, joka käsit-

telee tilinpäätöksen esit tämistä ja tilinpäätöksessä esitet täviä tietoja.

Uudessa standardissa tulee muutoksia esimerkiksi tuloslaskelman

rakenteeseen ja esitet tävien tietojen yhdistämisen ja erit telyn periaat-

teita on laajennet tu sekä päälaskelmien et tä tilinpäätöksen liitetietojen

osalta. Uut ta on myös velvoite esit tää tietyt johdon määrit telemät

tunnusluvut liitetietoina.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot

20242023202220212020

192

206

171

156

139

EBITA

Liikevaihto

Liikevaihto ja liikevoio (EBITA)

miljoonaa euroa

3 Taloudellinen kehitys

3.1 Raportoitavat segmentit

Digia raportoi liiketoimintansa yhdessä segmentissä. Vuonna 2024

Digia muodostui neljästä palvelualueesta, jotka ovat Digital Solutions,

Business Platforms, F inancial Platforms ja Managed Solutions. Näiden

palvelualueiden taloudelliset ominaispiirteet ovat keskenään saman-

kaltaiset ja ne ovat keskenään samankaltaiset tuot teiden ja palvelujen

tuotantoprosessien luonteen, asiakastyypin, maantieteellisten

ominaisuuksien, tuot teiden tai palveluiden jakelussa tai palvelujen tuot-

tamisessa käytet tyjen menetelmien mukaan. Siten nämä palvelualueet

on yhdistet ty yhdeksi raportoitavaksi segmentiksi.

Alla olevassa taulukossa esitetään päämarkkina-alueiden yhtiöiden

yhteenlasket tu liikevaihto ja taseen arvo.

Tuhat ta euroa Suomi Ruotsi Muut maat YhteensäLiikevaihto 181 453 22 045 2 173 205 672Tase 126 315 35 908 1 264 163 486

3.2 Liikevaihto

Digian liikevaihto tilikaudella oli 205,7 (192,1) miljoonaa euroa, josta

Suomen liikevaihto oli 180,9 (175,4) miljoonaa euroa ja liikevaihto muista

maista yhteensä 24,7 (17,1) miljoonaa euroa. Raportoitu konsernin liike-

vaihto on sama kuin konsernikestävyysraportissa raportoitu liikevaihto.

Ulkoisten asiakkaiden liikevaihto jakaantuu asiakkaiden kotipaikan

mukaan seuraavasti:

Tuhat ta euroa 2024 2023Suomi 180 924 174 980Ruotsi 22 125 14 350Alankomaat 2 020 2 064Muut maat 602 692Yhteensä205 672 192 087Liikevaihdon jakauma Tuhat ta euroa 2024 2023Palvelu- ja ylläpitoliiketoiminta 102 542 107 500osuus liikevaihdosta 49,9 % 56,0 %Projektiliiketoiminta 103 129 84 600osuus liikevaihdosta 50,1 % 44,0 %

Tuoteliiketoiminnan liikevaihto oli 23,8 (23,2) miljoonaa euroa, mikä

oli 11,6 (12,1) prosent tia koko yhtiön liikevaihdosta. Tuoteliiketoiminta

muodostuu Digian omista lisensseistä, kumppaneiden lisenssimyyn-

nistä sekä lisenssien ylläpidosta.

Henkilösidonnaisen liikevaihdon osuus oli 47,2 (42,2) prosent tia koko

yhtiön liikevaihdosta.

Liikevaihdosta yhtenä ajankohtana tuloutet tiin 7,7 (7,0) miljoonaa euroa

ja ajan kuluessa 198,0 (185,1) miljoonaa euroa.

Digia raportoi raportointikauden lopussa täyt tämät tä oleville suorite-

velvoit teille kohdistetun transaktiohinnan yhteenlasketun määrän siltä

osin kuin sopimus on monivuotinen eikä tuntiveloit teinen. Digialla oli

31.12.2024 yli vuoden kestävien kiinteä- tai tavoitehintaisten projektien

tilauskantaa 1,3 (2,1) miljoonaa euroa. Palvelu- ja ylläpitosopimusten

osalta tilauskanta ei ole yksiselit teisesti määritet tävissä eikä sitä

raportoida. Palvelu- ja ylläpitosopimuksissa Digia on vastuussa määri-

teltyjen järjestelmien tukipalveluista, ylläpidosta, pienkehityksestä ja/

tai kehityksestä. Nämä sopimukset tuloutuvat elinkaarensa aikana

kuukausit tain pohjautuen kuukausit taiseen kiinteään maksuun ja

sen päälle lisät tävään vaihtuvaan osaan. Vaihtuva osa on riippuvainen

asiakkaan suorit tamasta palvelun käytöstä ja se muodostaa tyypillisesti

suurimman osan kuukausit taisesta veloituksesta.

Hankkeista, joista kertyvät tuotot kirjataan ajan kuluessa, saatuja

ennakkomaksuja sisältyi 31.12.2024 taseeseen 0,5 (0,8) miljoonaa

euroa. Vuoden 2023 ennakkomaksuista on vuonna 2024 tuloutet tu 0,5

miljoonaa euroa.

Vuonna 2024 yhdenkään asiakkaan osuus ei ylit tänyt 10 % konsernin

liikevaihdosta.

Tilinpäätöksen laatimisperiaate

– tuloutus liikevaihtoon

Digiassa suoritevelvoit teita ovat henkilötyö, omien tuot teiden

lisenssit, omien tuot teiden ylläpito, kolmannen osapuolen tuot teet,

kolmannen osapuolen tuot teiden ylläpito sekä palvelut. Kaikissa

suoritevelvoit teissa tyypillinen maksuehto on 14–60 päivää laskun

päiväyksestä. Digialla ei ole asiakassopimuksissa merkit tävää rahoi-

tuskomponent tia. Takuuaika suoritevelvoit teissa asiakaskohtaiselle

aineistolle on pääosin kuusi kuukaut ta toimituksen hyväksynnästä.

Kummallakin osapuolella on tyypillisesti oikeus purkaa sopimus,

mikäli osapuoli syyllistyy olennaiseen sopimusrikkomukseen, eikä

osapuoli ole korjannut sopimusrikkomustaan 30 päivän määräajan

Liikevaihto ja liikevoit to (EBITA)

miljoonaa euroa

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot

puit teissa. Purku tarkoit taa, et tä osapuolet palaut tavat puolin ja

toisin saamansa suorit teet.

Henkilötyö

Henkilötyö määrit tely- ja toimitusprojekteissa tuloutetaan suorit teen

etenemisen mukaan ajan kuluessa. Pitkäaikaiset, kiinteähintaiset

projektit tuloutetaan ajan kuluessa valmistusasteen perusteella, kun

hankkeen lopputulos voidaan arvioida luotet tavasti. Valmistusaste

määritellään kuhunkin hankkeeseen liit tyen tarkasteluhetkeen

mennessä suoritetusta työstä johtuvien menojen osuutena

hankkeen arvioiduista kokonaismenoista. Mikäli arviot hankkeesta

muut tuvat, muutetaan tuloutet tua myyntiä ja voit toa/katet ta sillä

kaudella, jolloin muutos on ensi kertaa tiedossa ja arvioitavissa.

Digia täyt tää henkilötyön suoritevelvoit teensa suorit teen etene-

misen mukaan. Takuu asiantuntijapalvelusopimuksissa on pääosin 30

päivää palvelun toimit tamisesta.

Tuotot projekteista, joissa on määrit telyvaihe, jonka jälkeen

asiakkaalla on mahdollisuus vetäytyä projektista, tuloutetaan ajan

kuluessa. Tällöin toimitusprojektin tuot toja ei tulouteta ennen kuin

määrit telyprojekti on hyväksyt ty.

Omat tuot teet

Omien tuot teiden lisenssit muodostavat oman yhtenä ajankohtana

tuloutet tavan suoritevelvoit teen. Tuloutus tapahtuu kerralla, kun

tuot teen toimitus on tapahtunut eli lisenssit on asennet tu asiakkaan

testausympäristöön. Digia on täyt tänyt suoritevelvoit teensa, kun

asennus on tapahtunut.

Omien tuot teiden SaaS-sopimukset (Software as a Service) tuloute-

taan ajan kuluessa sopimuskaudelle.

Omien tuot teiden lisenssien ylläpitomaksut tuloutetaan ajan

kuluessa jaksotet tuna sopimuskaudelle.

Digia antaa omille tuot teilleen kuuden kuukauden takuun valmis-

ohjelmiston toimituksen hyväksynnästä.

Kolmannen osapuolen tuot teet

Kolmannen osapuolen tuotelisenssien osalta määritetään sopimuk-

sit tain, kenellä on tosiasiallinen vastuu tuot teen ominaisuuksista,

jatkokehityksestä ja ylläpidosta. Mikäli vastuu on Digialla, tuotot

kolmansien osapuolien tuot teista tuloutetaan brut toperiaat teella

kerralla, kun tuotelisenssi on asennet tu asiakkaan testiympäristöön.

Mikäli kolmas osapuoli kantaa edellä mainituista asioista tosiasi-

allisen vastuun, tuotot näissä tapauksissa tuloutetaan net to-

periaat teella eli kate tai provisio tuloutetaan liikevaihtoon kerralla

asennuksen tapahdut tua.

Kolmansien osapuolten tuot teiden ylläpitämisestä kertyvät tuotot

sekä SaaS-sopimusten tuotot kirjataan ajan kuluessa joko brut to-

periaat teella (Digialla tosiasiallinen vastuu ylläpidosta) tai net to-

periaat teella (kolmannella osapuolella vastuu ylläpidosta).

Takuu kolmansien osapuolten ohjelmistoille määräytyy kolmannen

osapuolen ohjelmistojen ehtojen mukaan.

Palvelut

Palvelusopimuksista kertyvät tuotot tuloutetaan ajan kuluessa sopi-

musajalla. Mikäli palvelusopimukseen liit tyy tiket ti- tai tuntipohjainen

suoritevelvoite, nämä tuotot tuloutetaan suorit teen etenemisen

mukaan ajan kuluessa.

Merkit tävä arvio tai harkinta:

Tuloutus: ajan kuluessa tuloutet tavan hankkeen valmistusaste

Ajan kuluessa tuloutet tava hanke kirjataan tuotoiksi ja kuluiksi valmis-

tusasteen perusteella, kun hankkeen lopputulos on arvioitavissa

luotet tavasti. Tuloutus perustuu arvioihin hankkeesta odotet tavissa

olevista tuotoista ja kuluista sekä hankkeen etenemisen luotet tavaan

mit taamiseen ja arviointiin. Mikäli arviot hankkeen lopputulemasta

muut tuvat, muutetaan tuloutet tua myyntiä ja voit toa/katet ta sillä

kaudella, jolloin muutos on ensi kertaa tiedossa ja arvioitavissa.

Tappiollinen sopimus kirjataan välit tömästi kuluksi. Lisätietoja on

esitet ty liitetiedossa 3.3 Varaukset.

Tuloutus: päämies vai agent ti

Digia voi toimia joko päämiehenä tai agent tina kolmansien osapuolten

tuot teiden osalta. Se, katsotaanko yhtiön toimivan kolmansien

osapuolten tuot teiden osalta päämiehenä vai agent tina, perustuu

Digian johdon tekemään analyysiin yhtiön ja sen toimit tajien välisten

sopimusten oikeudellisesta muodosta ja tosiasiallisesta sisällöstä.

Tosiasiallisessa sisällössä määräävin tekijä on se, mikä on Digian

rooli ja vastuu loppuasiakkaaseen nähden. Mikäli vastuu on Digialla,

tuloutetaan nämä tuot teet brut toperiaat teella kerralla asennus-

ympäristön valmistut tua ja ylläpito myös brut toperiaat teella, mut ta

ajan kuluessa. Mikäli taas tosiasiallinen vastuu on kolmannella

osapuolella, Digia tulout taa vain kat teen tai provision liikevaihtoon.

3.3 Varaukset

Tappiolliset sopimukset

Tilinpäätöshetkellä 31.12.2024 (31.12.2023) konsernilla ei ole tappiollisia

projekteja.

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – varaukset

Varaus kirjataan, kun konsernilla on laillinen tai tosiasiallinen velvoite

aikaisempien tapahtumien perusteella, kun maksuvelvoit teen

toteutuminen on todennäköistä ja kun velvoit teen määrä voidaan

arvioida luotet tavasti.

Kiinteähintaisista projekteista muodostetaan tappiovaraus, mikäli käy

ilmeiseksi, et tä projektin velvoit teiden täyt tämiseksi vaadit tavat vält-

tämät tömät menot ylit tävät sopimuksesta saatavat hyödyt. Tappio

kirjataan sillä kaudella, kun tappio on ensimmäistä kertaa tiedossa

ja arvioitavissa. Tappiovarausta puretaan kustannusten syntymisen

laajuudessa ja aikataulussa.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot

3.4 Liiketoiminnan muut tuotot

Tuhat ta euroa 2024 2023Muut tuotot 117 145Yhteensä117 145

Muut tuotot koostuvat pääosin vuokratuloista.

Tilinpäätöksen laatimisperiaate

– julkiset avustukset

Sellaiset julkiset avustukset, jotka on saatu syntyneiden menojen

korvauksiksi, tuloutetaan tuloslaskelmaan samalla, kun avustuksen

kohteeseen liit tyvät menot merkitään kuluksi. Tällaiset avustukset

esitetään liiketoiminnan muissa tuotoissa.

3.5 Hankitut liiketoiminnot

Tilikaudella 2024 hankitut liiketoiminnot

Tilikaudella 2024 ei tehty yhtään yrityskauppaa.

Tilikaudella 2023 hankitut liiketoiminnot

Tilikaudella 2023 tehtiin yksi yrityskauppa.

Top of Minds AB:n koko osakekannan osto toteutet tiin 2.10.2023.

Top of Minds -konserniin kuuluvat Top of Minds Top AB, Top of Minds

Accelerate AB, Top of Minds Drive AB, Top of Minds Go AB ja Top of

Minds Steam AB. Top of Minds on kannat tavasti kasvava, vuonna 2011

perustet tu ruotsalainen IT-konsult ti- ja palvelukonserni, joka tarjoaa

asiakkailleen korkealuokkaisia palveluja datan ja analytiikan konsultoin-

tiin, integraatioihin, verkkokauppaan ja projektinjohtoon. Top of Minds

AB:n palveluksessa työskenteli kaupantekohetkellä 63 henkilöä sen

toimipisteessä Tukholmassa.

Hankitun liiketoiminnon käyvät arvot

yhteensä hankinta-ajankohtana:

Tuhat ta euroaAineelliset ja aineet tomat hyödykkeet 89Myyntisaamiset ja muut saamiset 2 407Rahavarat 3 303Varat yhteensä5 799Ostovelat ja muut velat 2 331Velat yhteensä2 331Laskennalliset verot 517Asiakassopimuksiin liit tyvä arvo 2 510Varat ja velat 3 468Liikearvo 7 132Kauppahinta 12 592Hankit tujen liiketoimintojen rahavirtavaikutus:Tuhat ta euroaKauppahinta kokonaisuudessaan –12 592Rahavarat 3 303Lisäkauppahinta 2 336Hankintaan liit tyvät kulut ja verot –126Hankinnan net torahavirta –7 079

Hankintahetkellä suoritet tu kauppahinta makset tiin käteisellä, lukuun

ot tamat ta tiet tyjä myöhemmin käteisellä makset tavaksi arvioituja

ehdollisia lisäkauppahintaosuuksia. Kauppahinta tilikauden 2023

hankinnasta oli 12,6 miljoonaa euroa. Yritysoston hankintamenolaskel-

massa varat ja velat olivat yhteensä 3,5 miljoonaa euroa. Hankit tujen

liiketoimintojen vaikutus Digia-konsernin liikevaihtoon tilikaudella 2023

oli 3,2 miljoonaa euroa ja tilikauden tulokseen 0,6 miljoonaa euroa.

Myyntisaamiset koostuvat hankit tujen yhtiöiden tavanomaisista

saamisista, joiden käypien arvojen arvioidaan vastaavan niiden kirjan-

pitoarvoja. Yhtiön arvion mukaan myyntisaamiset tullaan saamaan

täysimääräisesti. Digian liikearvo kasvoi yritysoston myötä 7,1 miljoonaa

euroa. Liikearvo koostui hankitun markkinaosuuden, liiketoimintaosaa-

misen ja odotet tujen synergioiden arvosta. Liitetiedossa 7.1 on esitet ty

lisätietoja liikearvosta. Liikearvo ei ole verotuksessa vähennyskelpoinen.

Vuoden 2023 aikana tehty liiketoimintahankinta ei kokonaisuutena ollut

olennainen konsernin kannalta. Mikäli tilikaudella hankitut liiketoiminnot

olisi yhdistelty koko vuoden ajalta konserniin, olisi konsernin liikevaihto

vuonna 2023 ollut noin 202,8 miljoonaa euroa ja liiketulos 15,3 miljoonaa

euroa.

Hankit tujen yritysten ehdollisten velkojen muutos

Tekemistään hankinnoista yhtiö on maksanut vuosina 2023–2024

lisäkauppahintoja 14,2 miljoonaa euroa.

Tuhat ta euroa 2024 2023 Ehdollinen velka 1.1 7 564 13 804 Uudet hankinnat – 2 336 Lisäkauppahintamaksut –5 116 –9 059 Arvon lisäys 1 688 1 231Arvon vähennys – –748 Ehdollinen velka 31.12. 4 135 7 564

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot

Herkkyysanalyysi hankit tujen yritysten ehdollisiin lisäkauppahintoihin

Ehdollinen kauppahinta-Arvostus-Tarkasteltava Painotet tu velkamenetelmäarvokeskiarvo Käyvän arvon herkkyysHankinta 1 Diskontatut EBIT 3 671,7 10 % lasku tarkasteltavaan arvoon ei vaikut taisi käypään arvoon.kassavirrat10 % nousu tarkasteltavaan arvoon ei vaikut taisi käypään arvoon.Diskont tokorko 17,7 % Viiden prosent tiyksikön lasku tarkasteltavaan arvoon nostaisi käypää arvoa 60,2 tuhat ta euroa.Viiden prosent tiyksikön nousu tarkasteltavaan arvoon laskisi käypää arvoa 125,2 tuhat ta euroa.Hankinta 2 Diskontatut EBIT 4 637,3 Viiden % lasku tarkasteltavaan jäljellä olevaan arvoon laskisi käypää arvoa kassavirrat152,3 tuhat ta euroa.10 % nousu jäljellä olevaan tarkasteltavaan arvoon ei vaikut taisi käypään arvoon merkit tävästi.Diskont tokorko 5,0 % Kolmen prosent tiyksikön lasku tarkasteltavaan arvoon ei vaikut taisi käypään arvoon merkit tävästi.Viiden prosent tiyksikön nousu tarkasteltavaan arvoon laskisi käypää arvoa 33,4 tuhat ta euroa.

Lisäosuuden hankinta Climber Benelux B.V.

Konserni osti 12.7.2023 loput 20 % osakkeista Climber Benelux B.V.:stä ja

yhtiöstä tuli täysin omistet tu tytäryhtiö. Määräysvallat tomille omistajille

makset tiin 298 tuhat ta euroa.

Tuhat ta euroaLisäosuuden hankinta Climber Benelux B.V.Rahana makset tu hankintahinta 298Määräysvallat tomien arvo –56Erotus kirjat tu kertyneisiin voit tovaroihin 242

Tilinpäätöksen laatimisperiaate –

liiketoimintojen yhdistäminen

Kaikki liiketoimintojen yhdistämiset käsitellään hankintamenetelmällä.

Kauppahinta muodostuu kaupantekohetkellä maksetusta osuudesta

ja myöhemmin mahdollisesti makset tavasta lisäkauppahinnasta.

Myöhemmin makset tavat lisäkauppahinnat suoritetaan käteisvaroilla.

Liiketoimintojen yhdistämisissä hankit tavat yksilöitävissä olevat varat

sekä vastat tavaksi otetut velat arvostetaan hankinta-ajankohdan

käypiin arvoihin. Kauppahinnan määrä, joka ylit tää hankitun net to-

varallisuuden käyvän arvon, kirjataan liikearvoksi. Lisäkauppahinnan

(velkaerä) arvon muutokset kirjataan tulosvaikut teisesti. Poikke-

uksen muodostaa tilanne, jolloin on saatu lisätietoa hankintahetken

taloudellisesta tilanteesta ja saadulla lisätiedolla on vaikutus hankin-

tahintaan. Tällöin hankintahinnan muutos kirjataan oikaisemalla

hankintamenolaskelmaa. Hankintaan liit tyvät menot kirjataan kuluksi

syntyessään ja esitetään konsernin tuloslaskelmassa liiketoiminnan

muissa kuluissa.

Määräysvallat tomien omistajien osuus hankitusta tytäryhtiöstä

arvostetaan suhteellisena osuutena käyvästä arvosta.

Vaiheit tain toteutuvassa hankinnassa aiempi omistusosuus

arvostetaan käypään arvoon ja syntyvä voit to tai tappio kirjataan

tulosvaikut teisesti.

Merkit tävä arvio

Liiketoimintojen yhdistämisellä hankit tujen

net tovarojen ja lisäkauppahintojen käyvät arvot

Liiketoimintojen yhdistämisissä suoritet tava kauppahinta, mahdol-

linen lisäkauppahinta ja hankitut varat ja velat arvostetaan käypään

arvoon.

Hankit tujen varojen ja velkojen käyvän arvon määrit täminen perustuu

vastaavanlaisten omaisuuserien käypiin arvoihin, hankituista

omaisuuseristä odotet tavissa oleviin arvioituihin rahavirtoihin tai

velvoit teen täyt tämiseksi tarvit tavia maksuja koskevaan arvioon.

Lisäkauppahinnan käyvän arvon määrit täminen perustuu lisäkauppa-

hinnan ehtojen mukaisten parametrien ennusteeseen ehtojen

mukaiselta ajanjaksolta diskontat tuna nykyarvoon.

Käytetyt arviot ja oletukset ovat johdon käsityksen mukaan riit tävän

luotet tavia käyvän arvon määrit tämistä ajatellen.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot

3.6 Poistot ja arvonalentumiset

Tuhat ta euroa 2024 2023Poistot hyödykeryhmit täinAineet tomat hyödykkeetKehit tämismenot 119 178Ohjelmat ja lisenssit 558 557Yrityshankintojen hankintamenojen kohdistamiseen liit tyvät poistot 2 937 2 890Muut aineet tomat hyödykkeet 10 9Aineelliset käyt töomaisuushyödykkeetRakennukset 7 7Toimitilojen perusparannus 12 57Koneet ja kalusto 193 208Käyt töoikeusomaisuuserät 3 364 3 350Yhteensä7 200 7 256Poistot yhteensä7 200 7 256

Tilikausilla 2024 ja 2023 konserni ei kirjannut arvonalentumistappioita.

3.7 Liiketoiminnan muut kulut

Tuhat ta euroa 2024 2023Toimitilakulut 1 062 1 268 IT-kulut 8 418 8 018Vapaaehtoiset henkilöstökulut 4 586 5 035Matkustus 1 123 1 072Ulkopuoliset palvelut 2 899 4 051Muut kulut 4 273 2 823Yhteensä22 362 22 266

IT-kulut sisältävätinformaatioteknologian lisäksi viestintäratkaisujen

kulut. Vapaaehtoiset henkilöstökulut sisältävät pääosin Digian

henkilöstö etusidonnaisia kuluja. Sekä odotetut et tä realisoituneet

luot totappiot kirjataan liiketoiminnan muihin kuluihin.

Tilintarkastajien palkkiot

Tuhat ta euroa 2024 2023Ernst & Young OyTilintarkastus 201 220Muut lakisääteiset toimeksiannot 22 4Veroneuvonta 4 33Muut palvelut 36 93Muut yhtiötTilintarkastus 11 3Muut palvelut 12 8Yhteensä286 401

Tilintarkastusyhteisö on veloit tanut vuonna 2024 tilintarkastuksesta

200,7 (219,8) tuhat ta euroa ja muista palveluista 61,9(130,9) tuhat ta

euroa. Tilintarkastuspalkkiot sisältyvät liiketoiminnan muihin kuluihin.

Tutkimus- ja kehit tämismenot

Tuhat ta euroa 2024 2023Tutkimus- ja kehit tämismenot 3 838 4 806Yhteensä3 838 4 806

Tutkimus- ja kehit tämismenot sisältävät yhtiön omiin tuot teisiin tehtyä

kehitystoimintaa, jota on tehty pääosin oman henkilöstön voimin ja

kirjat tu työsuhde-etuuksista johtuviin kuluihin. Niiltä osin, kun on

käytet ty ulkopuolista palvelua, kulu on kirjat tu liiketoiminnan muihin

kuluihin.

3.8 Tuloverot

Tuhat ta euroa 2024 2023Tilikauden verotet tavaan tuloon perustuvat verot 4 158 2 968Edellisten tilikausien verot 1 –1Laskennalliset verot –511 –408Yhteensä3 647 2 558Tuloslaskelman verokulun ja konsernin kotimaan verokannalla (20 prosent tia) lasket tujen verojen välinen täsmäytyslaskelma:Tuhat ta euroa 2024 2023Tulos ennen veroja 16 938 12 430Verot lasket tuna kotimaan verokannalla 3 388 2 486Ulkomaalaisten tytäryritysten poikkeavat verokannat 23 12Verovapaat tulot –26 –18Vähennyskelvot tomat kulut 316 144Muut erät –53 –64Verot aikaisemmilta tilikausilta 1 –1Yhteensä3 647 2 558Verot tuloslaskelmassa3 647 2 558

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – kauden

verotet tavaan tuloon perustuvat verot

Tuloslaskelman tuloveroihin kirjataan tilikauden verotet tavaan tuloon

perustuvat verot, edellisten kausien verojen oikaisut sekä laskennal-

listen verojen muutokset. Tilikauden verotet tavaan tuloon perustuva

vero lasketaan verotet tavasta tulosta kunkin maan voimassa olevan

verokannan perusteella (Suomi, Tanska, Ruotsi ja Alankomaat).

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot

3.9 Laskennalliset verosaamiset ja -velat

Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2024 aikana:Tuhat ta euroa 1.1.2024 Kirjat tu tuloslaskelmaan Hankitut liiketoiminnot Muuntoerot 31.12.2024Laskennalliset verosaamiset:Osakeperusteiset maksut 72 117 – – 189Muut erät 218 –108 – –2 108Yhteensä290 9 – –2 297Tuhat ta euroa 1.1.2024 Kirjat tu tuloslaskelmaan Hankitut liiketoiminnot Muuntoerot 31.12.2024Laskennalliset verovelat:Yrityshankintojen kohdistus 2 053 –585 – –32 1 435Muut erät 481 83 – –6 558Yhteensä2 534 –502 – –39 1 993

Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2023 aikana:

Tuhat ta euroa 1.1.2023 Kirjat tu tuloslaskelmaan Hankitut liiketoiminnot Muuntoerot 31.12.2023Laskennalliset verosaamiset:Osakeperusteiset maksut 161 –89 – – 72Muut erät 171 47 – – 218Yhteensä332 –42 – – 290Tuhat ta euroa 1.1.2023 Kirjat tu tuloslaskelmaan Hankitut liiketoiminnot Muuntoerot 31.12.2023Laskennalliset verovelat:Yrityshankintojen kohdistus 2 168 –579 517 –54 2 053Muut erät 385 128 – –32 481Yhteensä2 553 –451 517 –86 2 534

Konsernilla on 2 553 tuhat ta euroa (2023: 2 577 tuhat ta euroa) käyt-

tämät tömiä verotappioita, joista ei ole kirjat tu laskennallista verosaa-

mista. Verotappioilla ei ole vanhenemisaikaa.

Tilinpäätöksen laatimisperiaate

– laskennalliset verot

Laskennalliset verosaamiset ja -velat kirjataan väliaikaisista eroista

omaisuus- ja velkaerien verotusarvojen sekä kirjanpitoarvojen

välillä. Väliaikaiset erot syntyvät pakollisista varauksista, vuokra-

sopimuksista, osakepalkkiojärjestelmästä ja hankintojen yhteydessä

tehdyistä käypiin arvoihin arvostuksista. Laskennallisten verojen

määrit tämisessä käytetään tilinpäätöspäivään mennessä säädet tyä

verokantaa. Laskennallinen verosaaminen on kirjat tu siihen määrään

asti kuin on todennäköistä, et tä tulevaisuudessa syntyy verotet tavaa

tuloa, jota vastaan väliaikainen ero voidaan hyödyntää.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot

3.10 Osakekohtainen tulos

2024 2023Emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden voit to (tuhat ta euroa) 13 291 9 868Osakkeiden lukumäärän painotet tu keskiarvo tilikauden aikanaLaimentamaton 26 477 330 26 514 556Osakepalkkio-ohjelman osakkeet 335 708 82 627 Laimennet tu 26 813 038 26 597 182 Tulos/osake, EUR, laimentamaton 0,50 0,37Tulos/osake, EUR, laimennet tu 0,50 0,37

Tilinpäätöksen laatimisperiaate

– osakekohtainen tulos

Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyhtiön

osakkeenomistajille kuuluva kauden voit to verojen jälkeen kauden

aikana ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotetulla keskiar-

volla. Ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotet tua keskiarvoa

lasket taessa vähennetään yhtiön hallussa olevat omat osakkeet.

Laimennet tua osakekohtaista tulosta lasket taessa on huomioitu

osakepalkkiojärjestelmän vaikutus.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot

Konsernin henkilökunta keskimäärin tilikaudella 2024 2023Liiketoiminnat 1 483 1 399Hallinto ja johto 70 66Yhteensä1 553 1 465

Konsernin henkilöstön määrä oli tilikauden lopussa 1 576 (1 527), joista

Suomessa 1 444 (1 389), Ruotsissa 122 (130) ja Alankomaissa 10 (8)

henkilöä. Raportoidut luvut vastaavat konsernikestävyysraportissa

raportoituja henkilöstömääriä.

4.1 Työsuhde-etuuksista

aiheutuvat kulut

Tuhat ta euroa 2024 2023Palkat ja palkkiot 101 698 94 629Eläkekulut, maksupohjaiset järjestelyt 17 868 15 658Osakeperusteiset maksut 585 460Muut henkilöstösivukulut 3 518 4 856Yhteensä123 670 115 603

Digian työntekijöille tarjoamat kokonaispalkkiot muodostuvat palkoista,

luontoiseduista ja lyhyen aikavälin kannustimista (esitet ty kohdassa

4.5). Osakeperusteiset maksut sisältävät johdon kannustinohjelmasta

syntyvät vuosikulut. Tiedot osakeperusteisista maksuista esitetään

liitetiedossa 4.5 Osakeperusteiset maksut. Lisäksi lisätietoja johtoon

kuuluvien avainhenkilöiden palkitsemisesta esitetään liitetiedossa 7.6

Lähipiiritapahtumat.

4.2 Eläkevelvoit teet

Digian henkilöstön eläketurva on hoidet tu ulkopuolisten eläkevakuutus-

yhtiöiden kaut ta Suomessa, Ruotsissa ja Alankomaissa.

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – eläkevelvoit teet

Konsernin eläkejärjestelyt ovat maksupohjaisia ja niiden suoritukset

kirjataan tuloslaskelmaan sillä kaudella, jota veloitus koskee.

4.3 Henkilöstön palkitseminen

Henkilöstön palkkaus perustuu kiinteään kuukausi- tai tuntipalkkaan.

Osa henkilöstöstä kuuluu tavoitepalkkiojärjestelmien piiriin. Myynnin

tavoitepalkkiojärjestelmässä keskeisinä mit tareina on sopimusarvo tai

sopimusarvo ja liikevaihto. Yrityksen lyhyen aikavälin tavoitepalkkiojär-

jestelmän keskeisinä mit tareina ovat konsernin liikevaihto ja liikevoit to.

Henkilökunnalla on käytössään laajat työterveyshuollon palvelut. Lisäksi

koko henkilökunnalla on käytössä vakuutusyhtiön myöntämä sairausku-

luvakuutus ja kaikilla on oikeus puhelinetuun sekä liikuntaetuun.

4.4 Osakeperusteiset maksut

Digialla on kannustinjärjestelyjä, jossa maksut suoritetaan joko oman

pääoman ehtoisina instrument teina tai käteisvaroina. Järjestelyissä

myönnet tävät etuudet arvostetaan käypään arvoon niiden myöntä-

mishetkellä ja kirjataan kuluksi tuloslaskelmaan tasaisesti oikeuden

syntymisajanjakson aikana. Järjestelyjen tulosvaikutus esitetään

tuloslaskelmassa työsuhde-etuuksista aiheutuvissa kuluissa ja tasevai-

kutus oman pääoman muutoksena.

Tilikaudella 2024 Digialla on ollut voimassa pitkän aikavälin osakepoh-

jainen kannustinohjelma ylimmälle johdolle, minkä ansaintajaksona ovat

vuodet 2023–2025. Kannustinohjelma tarjoaa osallistujille mahdolli-

suuden ansaita yhtiön osakkeita hallituksen kolmen vuoden palkkio-

kaudelle aset tamien tavoit teiden saavut tamisen mukaan. Hallituksen

vahvistama kohderyhmä on muodostunut lähtökohtaisesti toimitusjoh-

tajasta, yhtiön ylimmästä johdosta ja muista avainhenkilöistä. Ohjelman

tarkoituksena on ollut yhdistää yhtiön omistajien ja johdon tavoit teet

yhtiön arvon nostamiseksi sekä sitout taa toimiva johto ja avainhenkilöt

yhtiöön ja yhtiön pitkän aikavälin tavoit teisiin.

Tavoit teet perustuvat yhtiön liikevaihtoon, kumulatiiviseen osakekoh-

taiseen tulokseen (EPS) vuosilta 2023–2025 ja kestävyystavoit teeseen.

Mit tareiden ansaintajakso on kolme vuot ta (2023–2025) ja kaikkien

mit tareiden tavoit teet on asetet tu ansaintajakson päät tymisajan-

kohtaan.Palkkiokaudella yhtiön toimitusjohtajalla ja muilla ohjelmaan

kuuluvilla henkilöillä on oikeus yhteensä enintään 480 000 Digia Oyj:n

osakkeen arvoa vastaavaan palkkioon. Jos ehdot täyt tyvät, uuteen

ohjelmaan perustuva osakepalkkio maksetaan kaikkien mit tareiden

osalta palkkiokauden päät tymisen jälkeen keväällä vuonna 2026. Järjes-

telmän mukaiset palkkiot maksetaan osakkeiden ja rahan yhdistelmänä.

Rahapalkkio käytetään ensisijaisesti palkkiosta aiheutuvien verojen ja

veronluonteisten maksujen kat tamiseksi.

Pääsääntöisesti palkkiota ei makseta, jos osallistuja irtisanoutuu tai

osallistujan työ- tai toimisuhde irtisanotaan ennen kannustinohjelman

mukaista palkkioiden maksuajankohtaa. Tietyin edellytyksin hallituksella

on mahdollisuus päät tää mahdollisista palkkioista pro rata -periaat teen

mukaan ansaintakauden osalta.

Osakepalkkiojärjestelmän perustiedot on esitet ty seuraavalla sivulla.

4 Henkilöstö

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot

Toimitusjohtajan Avainhenkilöiden osakepalkkio-osakepalkkio-järjestelmä 2023—2025 järjestelmä 2023—2025 Myöntämispäivä 4.5.2023 4.5.2023Toteutustapa Osakkeita ja rahaa Osakkeita ja rahaaKohderyhmä Toimitusjohtaja AvainhenkilötOsakepalkkioita enintään kpl* 140 000 340 000Tilikaudella ulkona oleva allokaatioEhtojen mukainen tavoit teiden ansaintajakso alkaa, pvm. 1.1.2023 1.1.2023Ansaintajakso päät tyy, pvm. 31.12.2025 31.12.2025Osakkeiden vapautuminen, pvm. arviolta 31.3.2026 arviolta 31.3.2026Oikeuden syntymäehdot Liikevaihto, EPS ja Liikevaihto, EPS ja kestävyysindeksi kestävyysindeksiTyössäolovelvoiteTyössäolovelvoiteEnimmäis voimassa-oloaika, vuot ta 2,9 2,9Jäljellä oleva juoksuaika, vuot ta 1,3 1,3Toteutustapa Käteinen ja osake Käteinen ja osake (net tomaksu)(net tomaksu)Henkilöitä (31.12.2024) 1 20* Määrät sisältävät osakepalkkiojärjestelmän puit teissa myönnetyn rahaosuuden (osakkeina).

Tilikauden 2024 tapahtumat esitetään alla olevassa taulukossa. Koska

myös osakepalkkion käteisosuus kirjataan osakeperusteiseksi kuluksi,

on palkkiomäärät yllä esitet ty brut tomääräisinä eli osakepalkkioluku-

määrät sisältävät mahdollista rahaosuut ta vastaavan määrän osakkeita.

Toimitusjohtajan Avainhenkilöiden Tilikauden 2024 osake palkkio-osake palkkio-tapahtumatjärjestelmä 2023—2025 järjestelmä 2023—2025Brut tomäärät 1.1.2024Kauden alussa ulkona olleet 140 000 298 000Tilikauden muutoksetKaudella myönnetyt 0 32 000Kaudella menetetyt – 6 000Kaudella toteutetut – –Brut tomäärät 31.12.2024Kauden lopussa ulkona olevat 140 000 324 000Osakepalkkiojärjestelmien vaikutus tulokseen ja taloudelliseen asemaan 2024 2023Raportointikauden kulu, osakepalkkiojärjestelmä 585 289 358 660Osakepalkkiojärjestelmän vastuut 31.12.2024 5 730 3 064Tulevat osakepalkkiojärjestelmään liit tyvät maksut veroviranomaisille, arvioitu raportointikauden lopussa 1 081 584 846 216

Tilinpäätöksen laatimisperiaate –

osakepohjainen kannustinohjelma

Digialla on kannustinjärjestelyjä, joissa maksut suoritetaan joko oman

pääoman ehtoisina instrument teina tai käteisvaroina. Järjestelyissä

myönnet tävät etuudet arvostetaan käypään arvoon niiden myöntä-

mishetkellä ja kirjataan kuluksi tuloslaskelmaan tasaisesti oikeuden

syntymisajanjakson aikana. Järjestelyjen tulosvaikutus esitetään

tuloslaskelmassa työsuhde-etuuksista aiheutuvissa kuluissa ja

tasevaikutus oman pääoman muutoksena.

Osakeohjelman kulujaksotus tehdään vuosit tain arvioiden ohjelman

kokonaiskuluvaikutus johdon arvioimalla tasolla. Mikäli arviot

ohjelman kokonaiskuluvaikutuksesta muut tuvat, muutetaan kulua

sillä kaudella, jolloin muutos on ensi kertaa tiedossa.

Digia Oyj:n omien osakkeiden hankintaan liit tyvät välit tömät kustan-

nukset kirjataan oman pääoman vähennyksiksi.

Emoyhtiön kirjanpidossa noudatetaan KILAn lausuntoa (2020/1998)

osakekannustinjärjestelyiden FAS-käsit telystä, koska osakekannus-

tinjärjestelyn ehdot täyt tyvät peruut tamat tomasti vasta kannustin-

kauden päät tyessä.

Osakekannustinjärjestelmän ehtojen mukainen kohdentaminen

ei edellytä kannustinjärjestelmän piirissä olevalta työntekijältä

rahamääräistä suoritusta vastikkeena. Näin kohdentamisella ei

ole vaikutusta emoyhtiön tuloslaskelmaan eikä taseeseen. Kun

kannustinkausi on päät tynyt ja järjestelmän ehdot ovat täyt tyneet,

asianomaisten osakkeiden omistusoikeus siirtyy asianomaiselle

työntekijälle eikä se aikaansaa tapahtumaa, joka merkitään emo yh-

tiön kirjanpitoon.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot

Osakepalkkiojärjestelmien kuluvaikutus vuoden 2024 konsernitulokseen

Vaikutus tulokseen ja Toimitusjohtajan osake-Avainhenkilöiden osake-taloudelliseen asemaan, palkkio järjestelmä palkkiojärjestelmä tuhat ta euroa2023–20252023–2025 YhteensäTilikauden kulu osakeperusteiset maksut 177 409 585Osakeperusteiset maksut, oma pääoma 31.12.2024 177 409 585

Arvoparametrit tilikaudella myönnetyille kannustimilleOsakkeen kurssi antohetkellä, EUR 5,21Oletetut osingot yhteensä juoksuajalla, diskontat tu, EUR 0,39Käypä arvo, per osake 4,82

Vuoden 2023 vertailutiedot

Vaikutus tulokseen ja Toimitusjohtajan osake-Avainhenkilöiden osake-taloudelliseen asemaan, palkkiojärjestelmä palkkiojärjestelmä tuhat ta euroa2023–20252023–2025 YhteensäTilikauden kulu osakeperusteiset maksut 116 243 359Osakeperusteiset maksut, oma pääoma 31.12.2023 116 243 359

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot

5 Käyt töpääoma

Digia varmistaa optimaalisen käyt töpääoman myyntisaamisten ja

ostovelkojen kierrolla. Lisätiedot myyntisaamisista on esitet ty liite-

tiedossa 6.2.

5.1 Käyt töpääoman muutos

Tuhat ta euroa 2024 2023

Myyntisaamisten muutos 3 654 – 4 957

Ostovelkojen muutos –2 801 1 579

Yhteensä

853 –3 379

5.2 Ostovelat ja muut velat

Tuhat ta euroa 2024 2023Ostovelat 5 090 7 892Saadut ennakkomaksut 5 357 6 499Muut velat 13 967 13 598Yhteensä24 414 27 989

Ostovelat ovat korot tomia ja ne maksetaan pääosin 14–90 päivän

kuluessa.

Muut velat sisältävät arvonlisäverovelkaa, muita lyhytaikaisia velkoja ja

työsuhde-etuuksista aiheutuvia velkoja.

Tilinpäätöksen laatimisperiaate

– ostovelat ja muut velat

Ostovelkojen ja muiden velkojen kirjanpitoarvojen katsotaan

vastaavan niiden käypiä arvoja erien lyhytaikaisuudesta johtuen.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot

6.1 Pääoman hallinta

ja net tovelat

Konsernin pääoman hallinnan pyrkimyksenä on optimaalisen pääoma-

rakenteen avulla tukea liiketoimintaa varmistamalla normaalit toiminta-

edellytykset ja kasvat taa omistaja-arvoa tavoit teena paras mahdollinen

tuot to. Konsernin korolliset net tovelat olivat vuoden 2024 lopussa 11,6

miljoonaa euroa (31.12.2023: 24,8 miljoonaa euroa). Net tovelkaantumis-

astet ta lasket taessa korollinen net tovelka on jaet tu konsernitaseen

osoit taman oman pääoman määrällä. Net tovelkoihin sisältyvät korolliset

velat vähennet tynä rahavaroilla. Korolliset velat käsit tävät rahalaitos-

lainoja ja IFRS 16 -standardin mukaisia vuokrasopimusvelkoja. Net to-

velkaantumisaste tilikauden 2024 lopussa oli 14 % (2023: 33 %).

Velan osuus kokonaispääomasta 31.12.2024 ja 31.12.2023 oli seuraava:

Tuhat ta euroa 2024 2023Korolliset velat 29 874 37 175Rahavarat 18 232 12 404Korolliset net tovelat 11 642 24 771Oma pääoma yhteensä 83 718 75 420Net tovelkaantumisaste (Net Gearing), % 14 % 33 %

Net tovelkaantumisaste = Net tovelat / Oma pääoma yhteensä

Lisätietoja omasta pääomasta on esitet ty liitetiedossa 6.7 ja korollisista

veloista liitetiedossa 6.3.

6.2 Saamiset ja rahoitusvarat

Pitkä- ja lyhytaikaiset saamiset

Tuhat ta euroa 31.12.2024 31.12.2023Pitkäaikaiset saamisetMuut osakkeet ja osuudet 482 482Asiakassopimuksista johtuvat saamiset 45 82Aktivoidut sopimuksista aiheutuneet kulut 342 322Muut pitkäaikaiset saamiset 66 189 Pitkäaikaiset saamiset yhteensä935 1 075 Lyhytaikaiset saamisetMyyntisaamiset 29 622 33 276Asiakassopimuksista johtuvat saamiset 651 1 793Aktivoidut sopimuksista aiheutuneet kulut 470 226Lyhytaikaiset siirtosaamiset 6 730 6 686 Muut saamiset 533 659 Lyhytaikaiset saamiset yhteensä38 006 42 639

Jaksotet tu hankintameno:

Myyntisaamiset ja muut saamiset

Tuhat ta euroa 2024 2023Myyntisaamiset ja muut saamisetMyyntisaamiset * 29 622 33 276Asiakassopimuksista johtuvat saamiset * 696 1 874Siirtosaamiset 6 730 6 686 Muut saamiset 1 411 1 397 Myyntisaamiset ja muut saamiset yhteensä38 458 43 233

Tuhat ta euroa 2024 2023Erääntymät tömät 27 779 29 5191–30 päivää erääntyneet 1 491 3 55531–90 päivää erääntyneet 126 16Yli 90 päivää erääntyneet 226 186Yhteensä29 622 33 276

* erät luetaan rahoitusvaroihin

Myyntisaamiset syntyvät laskutuksesta pääosin kotimaisille yrityksille

ja organisaatioille. Tilikauden 2024 tilinpäätöksessä toteutuneiden

luot totappioiden määrä oli yhteensä 156 (2023: 53) tuhat ta euroa.

Myyntisaamisten, asiakassopimuksista johtuvien saamisten ja vuokra-

takuutalletusten kirjanpitoarvo on kohtuullinen arvio niiden käyvästä

arvosta. Niiden tasearvot vastaavat parhaiten sitä rahamäärää, joka on

luot toriskin enimmäismäärä. Asiakassopimuksista johtuvat saamiset

koostuvat laskut tamat tomasta tehdystä työstä. Tyypillisesti nämä

ovat kiinteä- tai tavoitehintaisia projekteja, joissa laskutus on sovit tu

tapahtuvaksi hyväksytyn osatoimituksen jälkeen. Laskutuksen jälkeen

asiakassopimuksista johtuvat saamiset siirtyvät myyntisaamisiin.

Siirtosaamisiin sisältyvät olennaiset erät liit tyvät lakisääteisten vakuu-

tusmaksujen jaksotuksiin sekä muihin jaksotet tuihin kuluihin.

Käypään arvoon tulosvaikut teisesti:

Muut osakkeet ja osuudet 31.12.2023 Muutos 31.12.2024Muut osakkeet yhteensä 482 – 482 Yhteensä482 – 482

Muut osakkeet sisältävät henkilöstön käytössä olevia lomamökkejä

sekä golf-osakkeita.

6 Pääomarakenne

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – rahoitusvarat

Rahoitusvarat on luokiteltu jaksotet tuun hankintamenoon ja käypään

arvoon tulosvaikut teisesti kirjat tuihin rahoitusvaroihin. Luokit telu

tapahtuu liiketoimintamallin tavoit teen sekä sijoitusten sopimus-

perusteisten rahavirtojen perusteella tai soveltamalla käyvän arvon

vaihtoehtoa alkuperäisen hankinnan yhteydessä. Kaikki rahoitus-

varojen ostot ja myynnit kirjataan kaupantekopäivänä.

Jaksotet tu hankintameno:

Jaksotet tuun hankintamenoon arvostet tavat rahoitusvarat koostuvat

myyntisaamisista ja asiakassopimuksista johtuvista saamisista. Lyhyt-

aikaisten myyntisaamisten ja muiden saamisten luonteesta johtuen

niiden kirjanpitoarvo on käypä arvo vähennet tynä luot totappioiden

määrällä.

Käypään arvoon tulosvaikut teisesti:

Käyvän arvon muutoksista johtuvat sekä realisoitumat tomat et tä

realisoituneet voitot ja tappiot kirjataan sillä kaudella, jonka aikana ne

syntyvät. Digian omistamat, julkisessa kaupankäynnissä noteeraa-

mat tomat, osakkeet ja osuudet kirjataan tulosvaikut teisesti käypään

arvoon.

Käteisvarat ja muut rahavarat

Käyvän arvon Tuhat ta euroa 2024 2023hierarkiatasoPankkitilit 18 232 12 404 –

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – rahavarat

Rahavarat koostuvat vaadit taessa nostet tavissa olevista pankki-

talletuksista. Rahavaroihin luokitelluilla erillä on enintään kolmen

kuukauden maturiteet ti hankinta-ajankohdasta lukien.

Rahavarat kirjataan käypään arvoon.

Asiakassopimusten hankinnasta aiheutuneet kulut

Asiakassopimusten hankinnasta aiheutuneet kulut sisältäen myynnin

komissiot pitkäaikaisista palvelusopimuksista kirjataan edellytysten

täyt tyessä taseeseen. Komissiot jaksotetaan tuloslaskelmaan

sopimuskaudelle, jolloin palvelut luovutetaan ja vastaava myynti

tuloutetaan. Alla olevassa taulukossa on eritelty aktivoiduissa myynti-

komissioissa tilikauden aikana tapahtuneet muutokset.

Tuhat ta euroa 31.12.2024 31.12.2023Aktivoidut myyntikomissiot, alkusaldo 549 –Tilikauden aikana aktivoitu 1 285 1 163Kirjat tu kuluksi tilikauden aikana –1 022 –614Taseen aktivoidut myyntikomissiot vuoden lopussa812 549

Myyntisaamiset ja saamiset pitkäaikaishankkeista asiakkailta

Myyntisaamiset ja saamiset pitkäaikaishankkeista asiakkailta arvos-

tetaan jaksotet tuun hankintamenoon vähennet tynä luot totappioiden

määrällä. Luot totappiovaraus perustuu johdon arvioon kunkin myynti-

saamisryhmän ja sopimukseen perustuvien saamisten odotetusta

luot totappiosta.

Myyntisaamisten varausmatriisiMyyntisaamiset, Tasearvo Odotet tu Luot to-tuhat ta euroa(brut to)luot totappiotappio varausErääntymät tömät 27 779 0,1 % 301–30 päivää erääntyneet 1 491 0,2 % 331–90 päivää erääntyneet 126 1,5 % 2Yli 90 päivää erääntyneet 226 2,5 % 6Yhteensä29 622 41Asiakassopimuksiin liit tyvät saamiset 651 0,1 % 1

Ennakoidun luot totappiovarauksen lisäksi on tehty asiakaskohtainen

luot totappiovaraus määrältään 5 tuhat ta euroa (Vuonna 2023

21 tuhat ta euroa).

Rahoitusvarojen arvonalentuminen

Konsernin luot totappiovarauksen arvioiminen perustuu myynti-

saamisten ja saamisten pitkäaikaishankkeista asiakkailta koko

voimassaoloajalta (liitetieto 6.2) odotet tavissa oleviin luot totappioihin.

Digia soveltaa myyntisaamisten luot toriskin kirjaamiseen yksinkertais-

tet tua varausmatriisia. Näin ollen luot totappiovarauksen arvioiminen

perustuu koko voimassaoloajalta odotet tavissa oleviin luot totap-

pioihin. Odotet tuihin luot totappioihin perustuva malli on ennakoiva, ja

odotet tu tappio-osuus perustuu aiempien luot totappioiden määriin.

Koko voimassaoloajalta odotet tavissa olevat luot totappiot lasketaan

kertomalla maksat tomien myyntisaamisten ja saamisten pitkäaikais-

hankkeista asiakkailta brut tomääräinen kirjanpitoarvo odotetulla

tappio-osuudella jokaisessa ikäluokassa. Odotet tavissa olevien

luot totappioiden muutokset kirjataan tulosvaikut teisesti liiketoiminnan

muihin kuluihin.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot

6.3 Rahoitusvelat

Konsernin rahoitusvelat sisältävät rahoituslaitosten myöntämiä

pankki lainoja, luotollisia tilejä, vuokrasopimusvelkoja, ehdollisia lisä-

kauppahintoja ja ostovelkoja. Digia ei käyt tänyt johdannaisinstrument-

teja tilikausilla 2024 ja 2023. Rahalaitoslainoihin liit tyy kovenant tiehtoja,

joita on kuvat tu tarkemmin alla.

Korolliset velat

Konsernin pankkilainat 31.12.2024 olivat 26,6 (32,1) miljoonaa euroa.

Pankkilainat ovat vaihtuvakorkoisia ja sidot tu kuuden kuukauden

Euribor-korkoon lisät tynä marginaalilla. Lainojen keskimääräinen

korkoprosent ti tilikaudella 2024 oli 4,8 prosent tia (4,5 prosent tia

tilikaudella 2023). Vuokrasopimusvelkojen yhteismäärä 31.12.2024 oli 3,3

(5,0) miljoonaa euroa. Tilikauden aikana Digia sopi yhdestä uudesta 6,0

miljoonan euron pitkäaikaisesta lainasta. Laina on vaihtuva korkoinen ja

se on sidot tu kuuden kuukauden Euribor-korkoon lisät tynä marginaalilla.

Konsernin vakavaraisuuteen ja maksuvalmiuden ylläpitoon liit tyvä kove-

nant tiehto muodostui seuraavasta ”liikevoit to ennen poistoja (EBITDA)

suhteessa net tovelkoihin” -tunnusluvusta. Tilikausilla 2024 ja 2023 yhtiö

täyt ti asetetut kovenant tiehdot. Kovenant tien maksimi- ja minimiarvot

sekä yhtiön toteumat 31.12.2024 ja 31.12.2023 on esitet ty alla:

31.12.2024Kovenant tiarvo ToteumaNet tovelat / EBITDA, enintään 3,5 0,531.12.2023Kovenant tiarvo ToteumaNet tovelat / EBITDA, enintään 3,5 1,2

Yhtiö arvioi, et tä kovenantit eivät ole rikkoutumassa seuraavan 12

kuukauden aikana.

Luot tolimiit ti

Yhtiöllä on myös käytet tävissä 4,5 miljoonaa euroa vaihtuvakorkoista

tililimiit tiä. Limiitistä on kerrot tu tarkemmin maksuvalmiusriskiä käsit tele-

vässä liitetiedossa 6.6.

Rahoitusvelkojen tasearvot ja käyvät arvot

2024202320242023Käyvän arvon Tuhat ta euroaKäyvät arvotKäyvät arvotTasearvotTasearvothierarkiatasoPitkäaikaiset jaksotet tuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelatPankkilainat 14 000 20 572 14 000 20 572Käypään arvoon tulosvaikut teisesti arvostetut velatLisäkauppahinnat 4 135 7 564 4 135 7 564 3Lyhytaikaiset jaksotet tuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat Pankkilainat 12 572 11 572 12 572 11 572

Tason 3 instrument tien käyvät arvot perustuvat omaisuuserää tai

velkaa koskeviin syöt tötietoihin, jotka eivät perustu todet tavissa

olevaan markkinatietoon. Ostovelkoja ei ole sisällytet ty yllä olevaan

taulukkoon, koska ostovelkojen kirjanpitoarvo on lähellä niiden käypää

arvoa.

Pankkilainat ovat vaihtuvakorkoisia ja niiden käyvän arvon katsotaan

vastaavan kirjanpitoarvoa, sillä niiden arvot eivät eroa olennaisesti

toisistaan.

Korolliset velat erääntyvät seuraavasti:Vuosi, tuhat ta euroa 2024 20232025 13 662 12 5892026 11 512 9 8892027 3 102 8Yhteensä28 277 22 486

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot

Seuraavat taulukot kuvaavat sopimuksiin perustuvaa maturiteet-

tianalyysia tilikaudella 2024 ja vertailukaudella 2023. Luvut ovat

diskont taamat tomia vuokrasopimusvelkoja ja lisäkauppahintoja lukuun

ot tamat ta. Vuokrasopimusvelat sisältävät korkomaksut sekä pääoman

takaisinmaksut. Pankkilainat sisältävät korot.

Tuhat ta euroa31.12.2024 Tasearvo Rahavirta Alle 1 vuosi 1–2 vuot ta 2–5 vuot taPankkilainat 26 572 28 277 13 662 11 512 3 102Vuokrasopimusvelat 3 301 3 301 2 266 877 158Lisäkauppahinnat 4 135 4 135 4 135 – –Ostovelat 5 090 5 090 5 090 – –Yhteensä39 099 40 804 25 153 12 390 3 261

Tuhat ta euroa31.12.2023 Tasearvo Rahavirta Alle 1 vuosi 1–2 vuot ta 2–5 vuot taPankkilainat 32 145 35 080 13 148 12 037 9 894Vuokrasopimusvelat 5 031 5 031 3 117 1 517 396Lisäkauppahinnat 7 564 7 564 4 086 3 478 –Ostovelat 7 892 7 892 7 892 – –Yhteensä52 631 55 566 28 243 17 032 10 291

Ostovelat kirjataan taseeseen alkuperäiseen arvoonsa, joka vastaa niiden käypää arvoa, koska diskont tauksen

vaikutus ei ole olennainen velkojen maturiteet ti huomioiden.

Rahoituksen rahavirtavaikut teiset ja ei-rahavirtavaikut teiset velkojen muutokset 2024

Rahavirta-Ei-rahavirta-vaikut teiset vaikut teiset muutoksetmuutoksetVuokra-sopimusten Muut Tuhat ta euroa 1.1.muutoksetmuutokset 31.12.Pitkäaikaiset korolliset rahoitusvelat sisältäen lyhytaikaisen osuudenLainat rahoituslaitoksilta 32 145 –5 572 – 26 572Vuokrasopimusvelat 5 031 –3 570 1 840 – 3 301Yhteensä37 175 –9 142 1 840 29 874Lyhytaikaiset korolliset velat 404 –121 – – 283

Rahoituksen rahavirtavaikut teiset ja ei-rahavirtavaikut teiset velkojen muutokset 2023

Rahavirta-Ei-rahavirta-vaikut teiset vaikut teiset Muut muutoksetmuutoksetmuutokset 31.12.Vuokra-sopimusten Tuhat ta euroa 1.1.muutoksetPitkäaikaiset korolliset rahoitusvelat sisältäen lyhytaikaisen osuudenLainat rahoituslaitoksilta 25 464 6 681 – 32 145Vuokrasopimusvelat 6 472 –3 578 2 136 – 5 031Yhteensä31 936 3 103 2 136 37 175Lyhytaikaiset korolliset velat 133 271 – – 404

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – rahoitusvelat

Konsernin rahoitusvelat luokitellaan kahteen eri luokkaan, jaksotet tuun hankintamenoon ja käypään arvoon

tulosvaikut teisesti arvostet taviin. Rahoitusvelat merkitään alun perin kirjanpitoon saadun vastikkeen perus-

teella käypään arvoon. Rahoitusvelkoja sisältyy pitkä- ja lyhytaikaisiin velkoihin, ja ne voivat olla korollisia tai

korot tomia. Lainoista esitetään lyhytaikaisissa rahoitusveloissa alle 12 kuukauden päästä makset tavaksi

erääntyvät lainat.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot

6.4 Vuokrasopimusvelat

Vuokrasopimuksista on yksityiskohtaisempi kuvaus liitetiedossa 7.4.

Vuokrasopimusvelat (tuhat ta euroa) 31.12.2024 31.12.2023Pitkäaikainen 1 036 1 913Tuhat ta euroa 2024 2023Lyhytaikainen 2 266 3 117Vuokrasopimusvelat yhteensä3 301 5 031Maturiteet tijakaumaYhden vuoden kuluessa 2 266 3 117Yli vuoden ja enintään viiden vuoden kuluessa 1 036 1 913Korkokulut 157 104Kirjaamista ja arvostamista koskevat helpotuksetArvoltaan vähäisiä omaisuuseriä koskeviin sopimuksiin liit tyvät kulutLyhytaikaiset vuokrasitoumukset 1 146 1 090Vastaiset rahavirrat seuraavista:Myöhemmin alkavat sopimukset, joihin on sitoudut tu 3 295 330Lyhytaikaiset vuokrasitoumukset – 128VastuusitoumuksetVuokrasopimusten pankkitakaukset 916 598

6.5 Rahoitustuotot ja -kulut

Rahoitustuotot

Tuhat ta euroa 2024 2023Korkotuotot myyntisaamisista 3 1Valuut takurssivoitot 197 –100Muut rahoitustuotot 323 152Yhteensä524 53

Rahoituskulut

Tuhat ta euroa 2024 2023Korkokulut jaksotet tuun hankintamenoon arvostet tavista rahoituslainoista 1 448 1 182Korkokulut vuokrasopimuksista 157 104Korkokulut ostoveloista 9 10Lainojen hoitokulut 31 44Valuut takurssitappiot 84 57Muut rahoituskulut 66 61Yhteensä1 794 1 458

6.6 Rahoitusriskit

Rahoitusriskien hallinta koostuu mm. likvidien varojen maksuvalmiuden

suunnit telusta ja seurannasta, ulkomaan valuutassa olevien investoin-

tien, saamisten ja velkojen hallinnasta sekä pitkäaikaisten korollisten

lainojen korkosuojauksesta.

Digia Oyj:n sisäinen ja ulkoinen rahoitus sekä rahoitusriskien hallinta

on keskitet ty konsernin emoyhtiön talous- ja rahoitusyksikköön, joka

vastaa konsernin maksuvalmiudesta ja rahoituksen riit tävyydestä

sekä korko- ja valuut tariskin hallinnasta. Konserni altistuu normaalissa

liiketoiminnassaan useille rahoitusriskeille. Konsernin riskienhallinnan

tavoite on minimoida rahoitusmarkkinoiden muutosten haitalliset

vaikutukset konsernin tulokseen. Pääasialliset rahoitusriskit ovat

korko-, luot to- ja maksuvalmiusriski. Riskienhallinnan yleiset periaat teet

hyväksyy emoyhtiön hallitus, ja niiden käytännön toteutuksesta vastaa

konsernin talous- ja rahoitusyksikkö yhdessä liiketoimintaryhmien

kanssa.

Korkoriski

Konsernin korkoriskin katsotaan liit tyvän lähinnä pitkäaikaisiin pankkilai-

noihin, joiden korko on ollut sidot tu Euribor-korkoon. Markkinakorkojen

muutoksilla on suora vaikutus konsernin tuleviin korkomaksuihin.

Tilikaudella 2024 pitkäaikaisten pankkilainojen korkoprosent ti on vaih-

dellut välillä 3,8–5,6 % (tilikaudella 2023 korkoprosent ti oli 2,9–5,6 %).

Mikäli pitkäaikaisen pankkilainan korko muut tuu ±1 %, sen tulosvaikutus

korkokuluihin vuositasolla olisi 0,3 miljoonaa euroa. Koron kehitystä

seurataan ja siitä raportoidaan konsernissa säännöllisesti. Mahdolliset

korkosuojaukset tehdään tilanteeseen sopivimmilla suojausinstru-

menteilla. Tilikausien 2024 ja 2023 lopussa konsernilla ei ollut voimassa

yhtään suojausinstrument tia.

Luot totappioriski

Konsernin asiakkaat ovat pääasiassa tunnet tuja ja maksukykyisiä koti-

ja ulkomaisia yrityksiä, eikä konsernilla siten katsota olevan merkit täviä

luot totappioriskejä. Konsernissa arvioidaan jatkuvasti laiminlyöntiriskin

muutoksen avulla luot toriskin lisääntymistä alkuperäisen kirjaamisen

jälkeen.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot

Konsernin ohjeistuksella määritellään asiakkaiden ja sijoitustransakti-

oiden luot tokelpoisuusvaatimukset tavoit teena minimoida luot totap-

pioiden määrä. Palveluja ja tuot teita myydään vain hyvän luot tokelpoi-

suuden omaaville yrityksille. Sijoitustransaktioiden vastapuolet ovat

hyvän luot tokelpoisuuden omaavia yrityksiä. Kaupalliseen toimintaan

liit tyvät luot totappioriskit ovat ensisijaisesti operatiivisten yksiköiden

vastuulla. Emoyhtiön talous- ja rahoitusyksikkö tarjoaa keskitetysti

asiakasrahoitukseen liit tyviä palveluja ja valvoo, et tä maksuehdoissa ja

vaadit tavissa vakuuksissa noudatetaan konsernin ohjeistusta.

Luot totappiovaraus oli yhteensä 41 tuhat ta euroa 31.12.2024 (31.12.2023:

43 tuhat ta euroa). Myyntisaamisten ja asiakassopimuksista johtuvien

saamisten ikäanalyysi tilikausilta 2024 ja 2023 on esitet ty liitetiedossa

6.2. Konsernilla ei ole tunnistet tuja riskikeskit tymiä.

Valuut tariski

Konsernin valuut tariskit liit tyvät Ruotsin ja Tanskan tytäryhtiöiden

saamisiin, velkoihin ja investointeihin sekä kotimaan yhtiöiden ulkomaan

valuutassa oleviin myyntisaamisiin, ostovelkoihin ja valuutassa oleviin

lisäkauppavelkoihin. Myyntisaamisia ulkomaan valuutassa 31.12.2024 oli

3 571 (4 667) tuhat ta euroa, ostovelkoja 1 083 (1 279) tuhat ta euroa ja

lisäkauppavelkoja 2 931 (2 556) tuhat ta euroa.

Maksuvalmiusriski

Konsernissa pyritään jatkuvasti arvioimaan ja seuraamaan liiketoi-

minnan vaatiman rahoituksen määrää, jot ta konsernilla olisi tarpeeksi

likvidejä varoja toiminnan rahoit tamiseksi ja erääntyvien lainojen

takaisinmaksuun. Konserni ylläpitää välitöntä maksuvalmiut taan

kassanhallintaratkaisuiden, kuten konsernitilien ja pankkilimiitin avulla.

Nostamat toman luot tolimiitin määrä 31.12.2024 oli 4,5 (4,5) miljoonaa

euroa. Rahavarat 31.12.2024 olivat yhteensä 18,2 (12,4) miljoonaa euroa.

Rahoitusvelkojen sopimuksiin perustuva maturiteet tianalyysi on

esitet ty liitetiedossa 6.3.

6.7 Oma pääoma

Osakkeiden Osakepääoma lukumäärä(tuhat ta euroa)1.1.2024 26 823 723 2 08831.12.2024 26 823 723 2 088Osakkeiden Osakepääoma lukumäärä(tuhat ta euroa)1.1.2023 26 823 723 2 08831.12.2023 26 823 723 2 088

Osakkeiden kirjanpidollinen vasta-arvo on 0,10 euroa osakkeelta ja

osakkeiden enimmäismäärä on 48 (48) miljoonaa kappalet ta. Kaikilla

osakkeilla on samat oikeudet. Konsernin enimmäisosakepääoma on 4,8

(4,8) miljoonaa euroa. Kaikki liikkeeseen lasketut osakkeet on makset tu

täysimääräisesti. Yhtiöllä oli hallussaan 129 604 (129 604) kappalet ta

omia osakkeita 31.12.2024. Yhtiön hallussa olevien omien osakkeiden

määrä vastaa 0,5 (0,5) prosent tia osakkeiden lukumäärästä. Tilikauden

lopussa Yhtiön ja EAM Digia Holding Oy:n hallussa oli yhteensä 346 393

(346 393) osaket ta.

2024 2023Yhtiön ja EAM:n hallussa olevat omat osakkeet 1.1. 346 393 346 393Lisäykset – –Vähennykset – –Yhtiön ja EAM:n hallussa olevat omat osakkeet 31.12.346 393 346 393

Rahastot

Muut rahastot ovat muodostuneet aikaisempien vuosien yritysjärjeste-

lyihin liit tyvistä rakennemuutoksista. Muuntoerot sisältävät ulkomaisten

yksikköjen tilinpäätösten muuntamisesta syntyneet kurssierot.

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto sisältää muut oman pääoman

luonteiset sijoitukset ja osakkeiden merkintähinnan siltä osin, kun sitä

ei nimenomaisen päätöksen mukaan merkitä osakepääomaan.

Osingot

Tilikaudelta 2024 ehdotetaan osinkoa jaet tavan 0,18 euroa/osake.

Tilikaudelta 2023 makset tiin osinkoa 0,17 euroa/osake eli yhteensä

4 501 146,10 euroa. Osinko makset tiin 3.4.2024.

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – osingot

Hallituksen ehdot tamia osinkoja ei vähennetä jakokelpoisesta

omasta pääomasta ennen yhtiökokouksen päätöstä.

Laskelma emoyhtiö Digia Oyj:n jakokelpoisista varoista 31.12.

Tuhat ta euroa 2024 2023Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 42 540 42 540Voit to edellisiltä tilikausilta 19 758 16 203Tilikauden voit to 8 448 8 056Yhteensä70 747 66 799

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot

7.1 Liikearvo

Liikearvo ja arvonalentumistestaus

Digian liikearvo on syntynyt usean eri yrityshankinnan myötä. Liikearvon

määrä oli tilikauden 2024 lopussa 92,8 miljoonaa euroa (31.12.2023:

93,3 miljoonaa euroa). Vuonna 2024 ei hankit tu yhtään liiketoimintoa

ja vuonna 2023 hankit tujen liiketoimintojen liikearvon osuus on 7,1

miljoonaa euroa.

Liikearvo Liikearvo 20242023Hankintameno 1.1. 144 689 137 223Lisäykset – 7 132 Valuut takurssimuutos –516 334Hankintameno 31.12.144 173 144 689Kertyneet arvonalentumiset 1.1. –51 394 –51 394Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12. –51 394 –51 394Kirjanpitoarvo 1.1.93 295 85 829Kirjanpitoarvo 31.12.92 779 93 295

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – liikearvo

Hankinnasta kirjataan liikearvona alla olevien kohtien 1 ja 2

erotuksena:

1. Seuraavien yhteenlasket tu määrä:

• Hankinta-ajankohdan käypään arvoon luovutet tu vastike.

• Mahdollinen määräysvallat tomien omistajien osuus hankinnan

kohteessa.

• Vaiheit tain toteutuneessa liiketoimintojen yhdistämisessä

hankkijaosapuolella hankinnan kohteessa aiemmin olleen oman

pääoman ehtoisen osuuden hankinta-ajankohdan käypä arvo.

2. Hankit tujen yksilöitävissä olevien varojen ja vastat taviksi odotet-

tujen velkojen hankinta-ajankohdan net tomäärä.

Liikearvoista ei kirjata poistoja, vaan niitä testataan vuosit tain

mahdollisen arvonalentumisen varalta. Tätä tarkoitusta varten

liikearvo on kohdistet tu rahavirtaa tuot taville yksiköille. Liikearvo

arvostetaan alkuperäiseen hankintamenoon vähennet tynä

arvonalentumisilla.

Testat tavien varojen arvonalentumistestaus

Liikearvojen arvonalentumistestaus tehdään konsernitasolla

konsernin ollessa rahavirtaa tuot tava yksikkö. Liikearvojen sekä

muiden testat tavien omaisuuserien tasearvojen jakautuminen on

esitet ty alla olevassa taulukossa. Tilikauden 2024 arvonalentumis-

testaus tehtiin 30.9.2024 arvoilla.

Testat tavien Yksilöidyt varojen aineet tomat tasearvo Tuhat ta euroahyödykkeet Liikearvo Muut erätyhteensä30.9.2024 7 842 93 001 –2 904 97 93931.12.2023 10 212 93 295 –1 397 102 110

Viiden vuoden ennustejakson aikana liikevaihdon vuosit taisen

kasvun arvioidaan olevan 3,0 (2023: 5,0) prosent tia ja sen jälkeen

2,0 (1,5) prosent tia, liikevoit to keskimäärin 9,5 (9,3) prosent tia sekä

diskont to korko ennen veroja 11,9 (11,6) prosent tia. Ennustejakson

jälkeiset rahavirrat on ekstrapoloitu käyt täen liikevaihdon kasvu-

prosent tia 2,0 (1,5) ja liikevoit toprosent tia 5,3 (8,0). Diskont tokor-

kona on käytet ty pääoman keskimääräistä kustannusta (WACC).

Arvonalentumistestauksen perusteella puskuria on noin 98 miljoonaa

euroa.

Herkkyysanalyysi

Johto testaa ennusteissa käytet tyjen merkit tävien arvioiden

muutosten vaikutuksia herkkyysanalyysillä.

Liikearvon herkkyysanalyysissä tärkeimmät tekijät ovat itse rahavirta-

ennusteiden ja niiden sisältämien oletusten lisäksi terminaaliarvon

kasvuprosent ti, käytet ty diskont tokorko ja vaikutus liikearvoon.

Mikäli terminaaliarvon kasvuprosent tina olisi käytet ty –38 prosent tia

2 prosentin sijaan, olisi käyt töarvo vastannut testat tavaa määrää.

Mikäli diskont tokorkona olisi käytet ty 23 prosent tia 11,9 prosentin

sijaan, olisi käyt töarvo vastannut testat tavaa määrää. Mikäli

liikevoit to prosent ti olisi 3,1 prosent tia keskimääräisen 9,5 prosentin

sijaan, käyt töarvo vastaisi testat tavaa määrää.

Tämän lisäksi on tehty herkkyysanalyysi liikevaihdon kasvun ja

liikevoiton suhteen. Tehdyn herkkyysanalyysin mukaan liikearvon

määrä edellyt tää vaihtoehtoisesti liikevaihdon pysymistä nykyisellä

tasollaan ja 3,7 prosentin liikevoit toa tai liikevaihdon 2,0 prosentin

kasvua ja 3,4 prosentin liikevoit toa.

Merkit tävä arvio – liikearvon

arvonalentumistestauksessa

käytetyt keskeiset oletukset

Johto tekee merkit täviä arvioita ja harkintaan perustuvia ratkaisuja

arvioidessaan konsernin liikevaihdon ja kustannusten kehitystä,

sovellet tavia veroasteita sekä markkinaolosuhteiden muutosten

vaikutusta konsernin tuloskehitykseen. Keskeiset käytetyt oletukset

lasket taessa kerrytet tävissä olevaa rahamäärää olivat liikevoit to

ennustejaksolla, pitkän aikavälin kasvu terminaalijaksolla ja käytet ty

diskont tokorko. Rahavirtaennusteet perustuvat konsernin toteutu-

neeseen tulokseen ja johdon parhaisiin arvioihin tulevasta talou-

dellisesta tuloksesta. Rahavirtaennusteisiin sisällytetään budjetin

mukainen määrä seuraavalle tilikaudelle ja ennusteiden mukaiset

määrät seuraaville viidelle vuodelle. Kasvuvauhdit perustuvat johdon

tekemään arvioon tulevien vuosien kasvusta.

7 Muut erät

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot

Myös ulkopuolisten tutkimuslaitosten tietoja liikevoitosta on

hyödynnet ty. Terminaalijakson 2,0 prosentin kasvu kuvaa Digian

johdon pitkäaikaista liiketoiminnan kasvuodotusta, ot taen huomioon

nykyisen korkotason sekä yleisen markkinatilanteen. Laskelmissa

on käytet ty diskont totekijänä WACC:ia ennen veroja. WACC ot taa

huomioon sekä vieraan et tä oman pääoman tuot to-odotuksen, joka

on lasket tu hyödyntäen verrokkiyhtiöiden beta-lukuja, pääoma-

rakennet ta ja veroasteita. Kasvuvauhdit perustuvat johdon tekemään

arvioon tulevien vuosien kasvusta.

Tilinpäätöksen laatimisperiaate

– arvonalentumiset

Tilinpäätöshetkellä arvioidaan, onko olemassa viit teitä aineellisen tai

aineet toman hyödykkeen arvonalentumisesta. Mikäli arvon alentumi-

sesta on viit teitä, omaisuuserästä kerrytet tävissä oleva rahamäärä

arvioidaan. Kerryt tävissä oleva rahamäärä arvioidaan lisäksi vuosit-

tain liikearvon osalta riippumat ta siitä, onko arvonalentumisesta

viit teitä. Arvonalentumistarvet ta tarkastellaan rahavirtaa tuot tavien

yksikköjen tasolla, eli sillä alimmalla yksikkötasolla, joka on pääosin

muista yksiköistä riippumaton ja jonka rahavirrat ovat erotet tavissa

muista rahavirroista. Mikäli kirjanpitoarvo ylit tää kerrytet tävissä

olevan rahamäärän, arvonalentumistappio kirjataan tuloslaskelmaan.

Liikearvosta kirjat tua arvonalentumistappiota ei peruuteta missään

tilanteessa.

7.2 Aineelliset käyt töomaisuushyödykkeet

2024

Käyt töoikeus-Rakennukset ja Muut aineelliset Tuhat ta euroaomaisuuserätrakennelmat Koneet ja kalustohyödykkeet Yhteensä 2024Hankintameno 1.1. 22 428 162 23 999 750 47 340Muuntoerot –21 – –2 – –23Lisäykset 1 969 – 172 28 2 169Liiketoimintojen yhdistämisen kaut ta siirtyneet – – – – –Vähennykset –95 – – – –95Hankintameno 31.12.24 281 162 24 169 779 49 391Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1. –17 794 –152 –23 557 –724 –42 226Tilikauden poistot –3 364 –7 –193 –12 –3 576Muuntoerot 1 – – – 1Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.–21 157 –158 –23 750 –736 –45 801Kirjanpitoarvo 1.1.4 634 11 442 27 5 114Kirjanpitoarvo 31.12.3 124 5 419 43 3 591

2023

Käyt töoikeus-Rakennukset ja Muut aineelliset Tuhat ta euroaomaisuuserätrakennelmat Koneet ja kalustohyödykkeet Yhteensä 2023Hankintameno 1.1. 20 388 162 23 816 750 45 116Muuntoerot 3 – – – 3Lisäykset 2 195 – 148 1 2 344Liiketoimintojen yhdistämisen kaut ta siirtyneet 262 – 69 – 331Vähennykset –420 – –34 – –454Hankintameno 31.12.22 428 162 23 999 750 47 340Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1. –14 430 –145 –23 348 –666 –38 589Tilikauden poistot –3 350 –7 –208 –58 –3 623Muuntoerot –14 – – – –15Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.–17 794 –152 –23 557 –724 –42 226Kirjanpitoarvo 1.1.5 957 18 468 84 6 526Kirjanpitoarvo 31.12.4 634 11 442 27 5 114

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – aineelliset

käyt töomaisuushyödykkeet

Aineelliset käyt töomaisuushyödykkeet on arvostet tu alkuperäiseen

hankintamenoon vähennet tynä kertyneillä poistoilla ja arvonalentu-

mistappioilla. Hyödykkeistä kirjataan poistot arvioitujen taloudellisten

vaikutusaikojen mukaisesti. Maa-alueista ei tehdä poistoja. Arvioidut

taloudelliset vaikutusajat ovat seuraavat:

Koneet ja kalusto 3—8 vuot ta

Vuokrahuoneistojen perusparannusmenot 3—5 vuot ta

Rakennukset ja rakennelmat 25 vuot ta

Hyödykkeiden jäännösarvo ja taloudellinen vaikutusaika tarkastetaan

jokaisessa tilinpäätöksessä ja tarvit taessa oikaistaan kuvastamaan

taloudellisen hyödyn odotuksissa tapahtuneita muutoksia.

Aineellisten käyt töomaisuushyödykkeiden käytöstä poistamisesta

ja luovutuksista syntyvät myyntivoitot ja -tappiot sisältyvät joko

liiketoiminnan muihin tuot toihin tai kuluihin.

7.3 Aineet tomat hyödykkeet

2024

Yrityshankintoihin Keskeneräiset liit tyvät Muut aineet tomat aineet tomat kohdistetut Tuhat ta euroa Liikearvo Kehit tämismenothyödykkeethyödykkeetomaisuuserät Yhteensä 2024Hankintameno 1.1. 144 689 3 016 31 456 – 23 201 202 362Lisäykset – – 89 – – 89Muuntoerot –516 – – – –99 –615Liiketoimintojen yhdistämisen kaut ta siirtyneet – – – – –Vähennykset – – – – – –Siirrot erien välillä – – – – – –Hankintameno 31.12.144 173 3 016 31 545 – 23 102 201 836Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1. –51 394 –2 784 –28 561 – –12 989 –95 728Tilikauden poistot – –119 –568 – –2 937 –3 624Muuntoerot – – – – –57 –57Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.–51 394 –2 904 –29 128 – –15 983 –99 409Kirjanpitoarvo 1.1.93 295 231 2 895 – 10 212 106 633Kirjanpitoarvo 31.12.92 779 112 2 416 – 7 119 102 426

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot

2023

Keskeneräiset Yrityshankintoihin Muut aineet tomat aineet tomat liit tyvät kohdiste-Tuhat ta euroa Liikearvo Kehit tämismenothyödykkeethyödykkeettut omaisuuserät Yhteensä 2023Hankintameno 1.1. 137 223 3 016 31 456 – 20 555 192 250Lisäykset 7 132 – – – 2 510 9 643Muuntoerot 334 – – – 136 469Liiketoimintojen yhdistämisen kaut ta siirtyneet – – – – –Vähennykset – – – – – –Siirrot erien välillä – – – – – –Hankintameno 31.12.144 689 3 016 31 456 – 23 201 202 362Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1. –51 394 –2 606 –27 996 – –10 035 –92 031Tilikauden poistot – –178 –565 – –2 890 –3 633Muuntoerot – – – – –63 –63Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.–51 394 –2 784 –28 561 – –12 989 –95 728Kirjanpitoarvo 1.1.85 829 409 3 460 – 10 520 100 218Kirjanpitoarvo 31.12.93 295 231 2 895 – 10 212 106 633

Tilinpäätöksen laatimisperiaate

– aineet tomat hyödykkeet

Yrityshankintoihin liit tyvät kohdistetut omaisuuserät käsit tävät

asiakassopimuksia, tuotemerkkejä ja teknologioita, joilla on rajallinen

taloudellinen vaikutusaika. Ne merkitään taseeseen aineet tomiin

hyödykkeisiin ja kirjataan tasapoistoina kuluksi tuloslaskelmaan

niiden taloudellisen vaikutusajan kuluessa, mikä tyypillisesti on 2–9

vuot ta.

Muut aineet tomat hyödykkeet -erä koostuu aktivoiduista IT-ohjelmis-

tojen lisensseistä. Lisenssien poistoaika on kolme vuot ta.

Tutkimusmenot kirjataan kuluksi. Kehit tämismenot aktivoidaan, mikäli

ne täyt tävät kehit tämismenojen aktivointikriteerit.

Pilvipalvelujärjestelyjen kirjanpitokäsit tely riippuu siitä, luokitellaanko

pilvipohjainen ohjelmisto aineet tomaksi hyödykkeeksi vai palvelu-

sopimukseksi. Ne järjestelyt, joissa Yhtiöllä ei ole määräysvaltaa

kyseiseen ohjelmistoon, käsitellään kirjanpidossa palvelusopimuk-

sina, jotka antavat Yhtiölle oikeuden käyt tää pilvipalveluntarjoajan

sovellusohjelmistoa sopimuskauden aikana. Kyseiset järjestelyt

voivat vaatia johdon harkintaa. Sovellusohjelmiston jatkuvat käyt tö-

oikeusmaksut sekä ohjelmistoon liit tyvät konf igurointi- tai räätälöinti-

menot kirjataan liiketoiminnan muihin kuluihin silloin, kun palvelut

vastaanotetaan.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot

7.4 Käyt töoikeusomaisuuserät

Vuokrasopimukset taseessa:

Tuhat ta euroa 1.1.2024 Poistot Lisäykset Vähennykset 31.12.2024Toimitilat 3 980 –2 917 1 393 –48 2 407Autot 621 –418 576 –64 714IT-lait teet 32 –29 – –1 3Käyt töoikeusomaisuuserät yhteensä4 634 –3 364 1 969 –114 3 124Tuhat ta euroa 1.1.2023 Poistot Lisäykset Vähennykset 31.12.2023Toimitilat 5 443 –2 991 1 925 –397 3 980Autot 415 –294 532 –32 621IT-lait teet 99 –65 – –2 32Käyt töoikeusomaisuuserät yhteensä5 957 –3 350 2 457 –431 4 634

7.6 Lähipiiritapahtumat

Osapuolten katsotaan kuuluvan toistensa lähipiiriin, jos toinen osapuoli

pystyy käyt tämään toiseen nähden määräysvaltaa tai huomat tavaa

vaikutusvaltaa sen talout ta ja liiketoimintaa koskevassa päätöksen-

teossa. Konsernin emoyhtiön Digia Oyj:n lähipiiriin kuuluvat seuraavat

tahot:

• tytäryhtiöt

• hallituksen ja konsernin johtoryhmän jäsenet, mukaan lukien

toimitusjohtaja (johtoon kuuluvat avainhenkilöt)

• kyseisten henkilöiden läheiset perheenjäsenet, ja

• lähipiirin määräysvaltayhtiöt.

Seuraavissa taulukoissa esitetyt määrät vastaavat kyseisillä tilikausilla

kuluiksi kirjat tuja menoja. Palkkasummat sisältävät mahdolliset osake-

palkkiojärjestelyn edut sekä luontaisedut.

Konsernin johtoon kuuluville avainhenkilöille on makset tu tilikaudella

palkkoja ja palkkioita sisältäen luontaisedut seuraavasti:

Tuhat ta euroa 2024 2023Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet 2 179 2 082Tulospalkkiot 254 521Osakepalkkiot 0 833Rahapalkkio osakepalkkiojärjestelmästä 585 460Yhteensä3 019 3 896

Toimitusjohtajan ja konsernin muun johdon eläketurva on Suomen

työeläkelainsäädännön (TyEL) mukainen.

Toimitusjohtajan toimisuhteen irtisanomisaika on molemmin puolin

kuusi kuukaut ta. Toimitusjohtajan toimisuhteeseen sovelletaan kilpailu-

kieltoa, joka kieltää kilpailevan toiminnan toimisuhteen aikana ja kuusi

kuukaut ta toimisuhteen päät tymisen jälkeen. Mikäli toimitus johtajan

toimisuhteen irtisanoo yhtiö, toimitusjohtajalla on oikeus kuuden

kuukauden irtisanomisajan palkan lisäksi kuuden kuukauden palkkaa

vastaavaan korvaukseen. Korvaus maksetaan työsuhteen päät tyessä.

Tilinpäätöksen laatimisperiaate

– vuokrasopimukset

Vuokrasopimusten kirjaamisessa, arvostamisessa ja tilinpäätöksessä

esitet täviä tietoja koskevissa vaatimuksissa on noudatet tu IFRS

16 -standardia. Standardin mukaan vuokralle ot taja kirjaa vuokra-

sopimukset taseeseen vuokrasopimusvelkana sekä siihen liit tyvänä

käyt töoikeusomaisuuseränä. Vuokrasopimuksen alkamispäivänä

vuokralle ot taja kirjaa velan velvollisuudestaan suorit taa vuokra-

maksuja ja omaisuuserän oikeudestaan käyt tää omaisuuserää.

Taseeseen merkitystä velasta on kirjat tava korkokulua ja omaisuus-

erästä poistoja.

Digia vuokraa käyt tämänsä toimitilat, työsuhdeautot, kaluston ja

monitoimilait teet. Taseen käyt töoikeusomaisuuserän ja vuokravelan

määrästä pääosa muodostuu toimistotilojen vuokrasopimuksista.

Digia on soveltanut IFRS 16 -standardin sallimia helpotuksia lyhyt-

aikaisten vuokrasopimusten osalta. Niitä vuokrasopimuksia, joiden

vuokra-aika on alle 12 kuukaut ta, ei ole merkit ty taseeseen. Digia ei

myöskään merkitse taseeseen omaisuuserää ja velkaa niistä vuokra-

sopimuksista, joiden arvo on vähäinen. Käyt töoikeusomaisuuserää

ja vastaavaa vuokrasopimusvelkaa lasket taessa lähtökohtana on

ollut yhtiön voimassa olevien vuokrasopimusten pohjalta tekemä

arvio vuokrasopimusten kestosta ja mahdollisten jatko-optioiden

käyt tämisestä.

Vuokrasopimusvelat on kuvat tu liitetiedossa 6.4.

7.5 Rahavirtalaskelman liitetieto

Oikaisut tilikauden tulokseen

Tuhat ta euroa 2024 2023Poistot ja arvonalentumiset 7 200 7 256Liiketoimet, joihin ei liity maksutapahtumaa 585 525Rahoitustuotot ja -kulut 1 270 1 405Verot 3 647 2 558Yhteensä12 702 11 744

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot

Korvaus maksetaan myös tilanteessa, jossa toimitusjohtajan toimi-

suhde tai työnkuva olennaisesti muut tuu merkit tävän yritysjärjestelyn

seurauksena. Toimitusjohtajalla ei ole oikeut ta kuuden kuukauden

korvaukseen tilanteessa, jossa toimisuhde päät tyy toimitusjohtajan

vakavan sopimusrikkomuksen seurauksena.

Hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle on makset tu palkkoja ja

palkkioita seuraavasti:

Tuhat ta euroa 2024 2023Ala-Härkönen Mart ti Hallituksen jäsen 60 64Elsinen Sant tu Hallituksen jäsen 46 50Ingman Robert Hallituksen puheenjohtaja 80 87Leppänen Sari Hallituksen jäsen 47 47Nieminen Henry Hallituksen jäsen 46 40Ruotsalainen Seppo Hallituksen jäsen 0 14Taivainen Outi Hallituksen jäsen 49 51Levoranta Timo Toimitusjohtaja 392 981Yhteensä719 1 334

Konsernin osakepalkkiojärjestelyistä on esitet ty tarkempi kuvaus liite-

tiedossa ”4.4 Osakeperusteiset maksut” sekä erillisessä selvityksessä

yhtiön hallinnointi- ja ohjausjärjestelmästä.

Lähipiirin liiketoimet, jotka liit tyvät myynteihin olivat yhteensä 34 (36)

tuhat ta euroa ja koostuivat pääasiassa lisenssiveloituksista. Lähipiirin

kanssa toteutunut palveluiden myynti perustuu konsernin voimassa

oleviin hintoihin. Konsernilla ei ole lähipiirilainoja eikä vapaaehtoisia

eläkejärjestelyjä.

Konserniyritykset Kotipaikka Kotimaa Omistusosuus Osuus äänivallastaDigia Oyj Helsinki Suomi Emoyhtiö Digia F inland Oy Helsinki Suomi 100 % 100 %Most Digital AB Tukholma Ruotsi 100 % 100 %Productivity Leap Oy Joensuu Suomi 100 % 100 %Digia Sweden AB Tukholma Ruotsi 100 % 100 %Climber International AB Tukholma Ruotsi 100 % 100 %Climber F inland Oy Helsinki Suomi 100 % 100 %Climber Benelux B.V. Hengelo Alankomaat 100 % 100 %Climber Danmark ApS Kööpenhamina Tanska 100 % 100 %Climber Holding AB Tukholma Ruotsi 100 % 100 %Climber AB Tukholma Ruotsi 100 % 100 %Top of Minds AB Tukholma Ruotsi 100 % 100 %

Konsernitilinpäätökseen yhdistelty strukturoitu yhteisö

Osakepalkitsemisjärjestelyn osakkeiden hankinta tehdään EAM

Digia Holding Oy:n toimesta. Holding-yhtiön juridinen omistus on

Evli Alexander Incentives Oy:llä, mut ta sopimuksen perusteella Digia

Oyj käyt tää järjestelyssä määräysvaltaa. Holding-yhtiö on yhdistelty

konsernitilinpäätökseen, koska konsernilla on siinä määräysvalta.

7.7 Tilinpäätöspäivän

jälkeiset tapahtumat

Tilinpäätöspäivän jälkeen ei ole ollut merkit täviä tapahtumia.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot

IFRS:n mukaiset tunnusluvut:

Osakekohtainen tulos (EPS), euroa:

Emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden voit to

Osakkeiden lukumäärän painotet tu keskiarvo tilikauden aikana

Osakekohtainen tulos (EPS), euroa, laimennet tu:

Emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden voit to

Laimennet tu osakkeiden lukumäärän painotet tu keskiarvo tilikauden aikana

Ei-IFRS:n mukaiset tunnusluvut:

Liikevaihdon kasvu, %:

Tilikauden liikevaihto × 100

Vertailukauden liikevaihto

Liikevoit to (EBIT):

Tilikauden tulos + tuloverot + rahoitustuotot ja -kulut

Liikevoit to (EBITA):

Liikevoit to + yrityshankintojen hankintamenojen kohdistamiseen liit tyvät poistot ja kulut

Liikevoit to (EBITA) -marginaali, %:

(Liikevoit to + yrityshankintojen hankintamenojen kohdistamiseen liit tyvät poistot ja kulut) × 100

Liikevaihto

Sijoitetun pääoman tuot to (ROI), %:

(Voit to tai tappio ennen veroja + korko- ja muut rahoituskulut) × 100

Taseen loppusumma – korot tomat rahoitusvelat (keskiarvo)

Oman pääoman tuot to (ROE), %:

(Voit to tai tappio ennen veroja – verot) × 100

Oma pääoma (keskiarvo)

Omavaraisuusaste, %:

(Oma pääoma + määräysvallat tomien omistajien osuus) × 100

Taseen loppusumma – saadut ennakot

Osinko/osake, euroa:

Kokonaisosinko

Tilikauden lopussa olevien osakkeiden osakeantioikaistu lukumäärä

Osinko/tulos, %:

Osakekohtainen osinko

Osakekohtainen tulos

Net tovelkaantumisaste (Net Gearing), %:

(Korolliset velat – rahavarat) × 100

Oma pääoma

Efektiivinen osinkotuot to, %:

Osakekohtainen osinko × 100

Osakeantioikaistu tilikauden viimeinen kaupantekokurssi

Hinta/voit to-suhde (P/E):

Osakeantioikaistu tilikauden viimeinen kaupantekokurssi

Osakekohtainen tulos

8 Tunnuslukujen laskentakaavat ja täsmäytyslaskelmat

8.1 Tunnuslukujen laskentakaavat

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

100

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot

Vaihtoehtoisina tunnuslukuina konserni raportoi liikevoiton lisät tynä

yrityshankintojen hankintamenojen kohdistamiseen liit tyvillä poistoilla

ja kuluilla (EBITA), liikevoiton (EBIT), oman pääoman tuoton, sijoitetun

pääoman tuoton, net tovelkaantumisasteen sekä omavaraisuusasteen,

joita ei ole määritelty IFRS-tilinpäätösnormistossa. Yhtiö esit tää

vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvaamaan liiketoiminnan taloudellista tilaa

ja kehitystä katsoen näiden olevan tarpeellisia tietoja sijoit tajille.

Liikevoit to (EBITA) 31.12.2024 31.12.2023

Liikevoit to 18 208 13 835

Yrityshankintojen hankintamenojen

kohdistamiseen liit tyviä poistoja ja kuluja 2 937 2 891

Liikevoit to (EBITA)

21 144 16 727

Oman pääoman tuot to, % 31.12.2024 31.12.2023

Voit to ennen veroja 16 938 12 430

Verot –3 647 –2 558

Voit to verojen jälkeen 13 291 9 872

Oma pääoma (keskimäärin vuoden aikana) 79 569 73 254

Oman pääoman tuot to, %

16,7 % 13,5 %

 

Sijoitetun pääoman tuot to, % 31.12.2024 31.12.2023

Voit to ennen veroja 16 938 12 430

Rahoituskulut –1 794 –1 458

Voit to ennen veroja + rahoituskulut 18 732 13 888

Taseen loppusumma (keskimäärin tilikaudella) 165 821 164 136

Korot tomat velat (keskimäärin vuoden aikana) 52 728 56 322

Taseen loppusumma – korot tomat velat 113 094 107 814

Sijoitetun pääoman tuot to, %

16,6 % 12,9 %

 

Net tovelkaantumisaste (net gearing), % 31.12.2024 31.12.2023

Korolliset velat 29 874 37 175

Rahavarat 18 232 12 404

Oma pääoma 83 718 75 420

Net tovelkaantumisaste, %

13,9 % 32,8 %

  

Omavaraisuusaste, % 31.12.2024 31.12.2023

Oma pääoma 83 718 75 420

Taseen loppusumma 163 486 168 157

Saadut ennakot 5 357 6 499

Taseen loppusumma – saadut ennakot 158 129 161 658

Omavaraisuusaste, %

52,9 % 46,7 %

8.2 Vaihtoehtoisten tunnuslukujen täsmäytyslaskelmat

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

101

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot

9.1 Emoyhtiön tuloslaskelma

Euroa Liitetieto 1.1.–31.12.2024 1.1.–31.12.2023

Liikevaihto 1 17 338 541,77 18 955 102,83

Liiketoiminnan muut tuotot 2 50 511,43 56 068,00

Materiaalit ja palvelut –1 175 559,85 –1 318 907,57

Henkilöstökulut 3 –4 926 540,41 –5 542 196,79

Poistot ja arvonalentumiset 4 –673 346,97 –762 873,68

Muut liiketoiminnan kulut 5 –10 004 023,93 –9 951 325,39

–16 728 959,73 –17 519 235,43

Liikevoit to

609 582,04 1 435 867,40

Rahoitustuotot ja -kulut 6 –3 851 504,84 –3 730 086,14

Tulos ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja –3 241 922,80 –2 294 218,74

Tilinpäätössiirrot

Konserniavustus 14 000 000,00 12 600 000,00

Poistoerojen muutos –219 764,90 –219 764,90

Voit to ennen veroja 10 538 312,30 10 086 016,36

Tuloverot

7 –2 089 988,59 –2 030 008,88

Tilikauden voit to

8 448 323,71 8 056 007,48

9 Emoyhtiön tilinpäätös (FAS)

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

102

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös

Euroa Liitetieto 31.12.2024 31.12.2023

VASTAAVAA

PYSYVÄT VASTAAVAT

Aineet tomat hyödykkeet 8 21 288,27 3 330,16

Aineet tomat oikeudet 2 338 998,28 2 889 350,82

2 360 286,55 2 892 680,98

Aineelliset hyödykkeet 9

Maa- ja vesialueet 16 818,79 16 818,79

Rakennukset ja rakennelmat 4 945,09 11 538,55

Koneet ja kalusto 133 537,89 232 851,01

155 301,77 261 208,35

Sijoitukset 10

Osuudet saman konsernin yrityksissä 175 081 210,65 194 130 695,55

Muut osakkeet ja osuudet 480 004,54 480 004,54

175 561 215,19 194 610 700,09

Pysyvät vastaavat yhteensä 178 076 803,51 197 764 589,42

VAIHTUVAT VASTAAVAT

Pitkäaikaiset saamiset

Siirtosaamiset – 78 641,87

Lyhytaikaiset saamiset 11

Saamiset saman konsernin yrityksiltä 18 592 170,22 11 206 864,92

Muut saamiset 204 948,22 305 654,91

Siirtosaamiset 1 842 773,91 2 139 693,08

20 639 892,35 13 664 916,71

Rahat ja pankkisaamiset 6 873 955,67 2 759 576,31

Vaihtuvat vastaavat yhteensä 27 513 848,02 16 424 493,02

Vastaavaa yhteensä 205 590 651,53 214 267 724,31

Euroa Liitetieto 31.12.2024 31.12.2023

VASTAT tAVAA

OMA PÄÄOMA

Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma 12

Osakepääoma 2 087 564,50 2 087 564,50

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 42 540 499,12 42 540 499,12

Edellisten tilikausien tulos 19 757 803,30 16 202 941,92

Tilikauden tulos 8 448 323,71 8 056 007,48

Oma pääoma yhteensä 72 834 190,63 68 887 013,02

TILINPÄÄTÖSSIIRTOJEN KERTYMÄ

Poistoero 798 763,60 578 998,70

VIERAS PÄÄOMA

Pitkäaikainen vieras pääoma

Lainat rahoituslaitoksilta 13 14 000 000,00 20 500 000,00

Velat saman konsernin yrityksille 50 620 580,00 –

Muut pitkäaikaiset velat – 4 371 720,25

64 620 580,00 24 871 720.25

Lyhytaikainen vieras pääoma

Ostovelat 242 701,23 316 906,17

Lyhytaikaiset korolliset velat 14 12 500 000,00 11 500 000,00

Velat saman konsernin yrityksille 47 866 162,94 102 375 690,23

Muut velat 5 239 670,86 4 443 692,45

Siirtovelat 1 488 582,27 1 293 703,49

Tilikauden tulokseen perustuvat verot – –

67 337 117,30 119 929 992,34

Vieras pääoma yhteensä 131 957 697,30 144 801 712,59

Vastat tavaa yhteensä 205 590 651,53 214 267 724,31

9.2 Emoyhtiön tase

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

103

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös

Euroa 1.1.–31.12.2024 1.1.–31.12.2023

Liiketoiminnan rahavirta:

Tilikauden voit to 8 448 323,71 8 056 007,48

Oikaisut tilikauden tulokseen –7 165 394,70 –5 867 511,40

Käyt töpääoman muutos 13 068 663,68 8 155 720,58

Maksetut korot –4 028 666,84 –4 203 860,31

Saadut korot 253 730,85 174 641,65

Maksetut verot –1 509 845,28 –1 905 837,05

Liiketoiminnan rahavirta

9 066 811,42 4 409 160,95



Investointien rahavirta:

Investoinnit aineellisiin ja aineet tomiin hyödykkeisiin –35 045,96 7 985,78

Tytäryhtiöhankinnat –5 116 240,00 –19 342 700,10

Investointien rahavirta

–5 151 285,96 –19 334 714,32



Rahoituksen rahavirta:

Omien osakkeiden hankinta – –1 237 419,08

Lyhytaikaisten lainojen lyhennykset –11 500 000,00 –8 000 000,00

Lyhytaikaisten lainojen nostot – –

Pitkäaikaisten lainojen nostot 6 000 000,00 15 000 000,00

Konsernirahoituserät

–500 000,00 180 000,00

Konserniavustus 10 700 000,00 11 800 000,00

Maksetut osingot –4 501 146,10 –4 514 502,49

Rahoituksen rahavirta

198 853,90 13 228 078,43



Rahavarojen muutos

4 114 379,36 –1 697 474,94



Rahavarat tilikauden alussa 2 759 576,31 4 457 051,25

Rahavarojen muutos 4 114 379,36 –1 697 474,94

Rahavarat tilikauden lopussa

6 873 955,67 2 759 576,31

Konsernirahoituserät käsit tävät emoyhtiön ja sen tytäryhtiöiden välisten lainojen muutokset.

9.4. Emoyhtiön perustiedot

ja tilinpäätöksen

laadintaperiaat teet

Yrityksen perustiedot

Digia Oyj on Digia-konsernin emoyhtiö, jonka kotipaikka on Helsinki

ja sen rekisteröity osoite on Atomitie 2, 00370 Helsinki. Digia Oyj:n

liiketoimintaa harjoit tavat tytäryhtiöt ovat Digia F inland Oy tytäryhtiöi-

neen, Productivity Leap Oy, Digia Sweden AB, Climber International AB

tytäryhtiöineen ja Top of Minds AB.

Tilinpäätöksen laatimisperiaat teet

Emoyhtiön tilinpäätös on laadit tu Suomen kirjanpitolainsäädännön

mukaisesti (FAS, F innish accounting standards). Tilinpäätös perustuu

alkuperäisiin hankintamenoihin. Hankintamenoon perustuva kirjanpito-

arvo on alennet tu tarvit taessa käypää arvoa vastaavaksi.

Emoyhtiö toimii konsernin hallintoyhtiönä ja veloit taa konserniyhtiöitä

suoritetuista palveluista.

Eläkejärjestelyt

Yhtiön henkilökunnan eläketurva on hoidet tu lakisääteisillä eläke-

vakuutuksilla. Eläkemaksut ja tilikauteen kohdistuvat kulut perustuvat

vakuutusyhtiöltä saatuun vahvistukseen. Eläkekulut kirjataan kuluksi

kertymisvuonna.

Leasingmaksut

Leasingmaksut on käsitelty vuosikuluina.

Osakeperusteiset maksut

Digialla on osakepalkkiojärjestelmä, jossa maksut suoritetaan

joko oman pääoman ehtoisina instrument teina tai käteisvaroina.

Järjestelyissä myönnet tävien etuuksien käsit telyssä noudatetaan

KILAn lausuntoa numero 1998, 15.1.2020. Lausunnon mukaan osake-

palkkiojärjestelmän ehdot täyt tyvät peruut tamat tomasti vasta

9.3 Emoyhtiön rahoituslaskelma

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

104

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös

osakepalkkiojärjestelmäkauden päät tyessä. Siten osakepalkkiojär-

jestelmän edellyt tämä työntekijän palvelusitoumus on luonteeltaan

jakamaton kokonaisuus, jonka tarkoit tama suorite on katsot tava

yhtäältä luovutetuksi ja toisaalta vastaanotetuksi yhtiössä kannustin-

kauden lopussa, jolloin työntekijälle on syntynyt peruut tamaton oikeus

järjestelmän tarkoit tamiin osakkeisiin.

Pysyvät vastaavat ja poistot

Käyt töomaisuus on merkit ty taseeseen välit tömään hankintamenoon

vähennet tynä suunnitelman mukaisilla poistoilla.

Suunnitelman mukaisten poistojen perusteena olevat pitoajat ovat

seuraavat:

Aineet tomat hyödykkeet

Aineet tomat oikeudet 3–6 vuot ta

Muut pitkävaikut teiset menot 3–5 vuot ta

Aineelliset hyödykkeet

Rakennukset ja rakennelmat 25 vuot ta

Koneet ja kalusto 3–8 vuot ta

Vuosikuluksi on kirjat tu ne käyt töomaisuushankinnat, joiden taloudel-

linen pitoaika on alle kolme vuot ta.

9.5 Hallituksen esitys

voitonjaosta

Digia Oyj:n jakokelpoinen oma pääoma oli 31.12.2024 päivätyn taseen

mukaan 70 746 626,13, josta tilikauden voit toa 8 448 323,71 euroa.

Hallitus ehdot taa yhtiökokoukselle, et tä 31.12.2024 päät tyneeltä

tilikaudelta vahvistet tavan taseen mukaan osinkoa jaetaan 0,18 euroa

osakkeelta. Osinko maksetaan osakkeenomistajalle, joka osingon-

maksun täsmäytyspäivänä 31.3.2025 on merkit tynä osakkeenomista-

jaksi Euroclear F inland Oy:n pitämään yhtiön osakasluet teloon. Osinko

maksetaan 7.4.2025.

9.6 Emoyhtiön liitetiedot

1. Liikevaihto

Liikevaihdon jakautuminen

Euroa 2024 2023

Konsernin hallintopalvelut 17 338 541,77 18 955 102,83

Yhteensä

17 338 541,77 18 955 102,83

2. Liiketoiminnan muut tuotot

Euroa 2024 2023

Vuokratuotot 50 511,43 45 823,00

Muut liiketoiminnan tuotot 0,00 10 245,00

Yhteensä

50 511,43 56 068,00

3. Henkilöstöä ja toimielinten jäseniä koskevat tiedot

Euroa 2024 2023

Hallituksen ja toimitusjohtajan palkat ja

palkkiot 718 599,80 1 334 099,40

Muut palkat ja palkkiot 3 469 110,57 3 499 856,55

Eläkevakuutusmaksut 671 089,91 606 013,38

Muut henkilöstökulut 67 740,13 102 227,46

Yhteensä

4 926 540,41 5 542 196,79

Henkilöstön määrä 31.12. 2024 2023

Johto ja hallinto 50 47

Yhteensä

50 47

4. Poistot ja arvonalentumiset

Euroa 2024 2023

Suunnitelman mukaiset poistot

Aineelliset ja aineet tomat hyödykkeet 673 346,97 762 873,68

Yhteensä

673 346,97 762 873,68

5. Tilintarkastajan palkkiot

Euroa 2024 2023

Ernst & Young Oy

Tilintarkastus 172 687,00 191 510,00

Veroneuvonta 3 880,00 32 763,00

Muut lakisääteiset toimeksiannot 22 165,00 4 100,00

Muut palvelut 34 270,00 92 038,25

Yhteensä

233 002,00 320 411,25

6. Rahoitustuotot ja -kulut

Rahoitustuotot

Euroa 2024 2023

Korko- ja rahoitustuotot konserniyrityksiltä 6 484,48 12 087,43

Osinkotuotot konserniyrityksistä 20 000 000,00 0,00

Korko- ja rahoitustuotot muilta 318 067,30 82 805,36

Yhteensä

20 324 551,78 94 892,79

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

105

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös

Rahoituskulut

Euroa 2024 2023

Korkokulut konserniyrityksille 2 661 538,87 2 549 566,96

Korkokulut muille yrityksille 1 447 673,94 1 181 453,75

Lainojen hoitokulut 30 825,00 43 288,68

Arvonalentumiset pysyvien vastaavien

sijoituksista konserniyrityksiltä 20 000 000,00 0,00

Muut rahoituskulut 35 094,46 50 668,66

Valuut takurssitappio 924,35 0,88

Yhteensä

24 176 056,62 3 824 978,93

7. Tuloverot

Euroa 2024 2023

Tuloverot varsinaisesta toiminnasta –2 089 988,59 –2 010 319,56

Tuloverot aikaisemmilta tilikausilta – –19 689,32

Yhteensä

–2 089 988,59 –2 030 008,88

Jaksotuseroista sekä kirjanpitoarvojen ja verotuksellisten arvojen

välisistä väliaikaisista eroista johtuvat laskennalliset verosaamiset on

varovaisuuden periaatet ta noudat taen jätet ty kirjaamat ta taseeseen.

Kirjaamaton laskennallisten verosaamisten määrä tilikauden päät tyessä

on 255 tuhat ta euroa.

8. Aineet tomat hyödykkeet

Euroa

Aineet tomat

oikeudet

Muut pitkä-

vaikut teiset menot

Yhteensä

2024

Yhteensä

2023

Hankintameno 1.1. 9 237 115,98 1 530 432,31 10 767 548,29 10 767 548,29

Lisäykset – 28 436,16 28 436,16 –

Vähennykset – – – –

Siirrot erien välillä – – – –

Hankintameno 31.12.

9 237 115,98 1 558 868,47 10 795 984,45 10 767 548,29

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1. –6 347 765,16 –1 527 102,15 –7 874 867,31 –7 263 249,62

Poistot –550 352,54 –10 478,05 –560 830,59 –611 617,69

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.

–6 898 117,70 –1 537 580,20 –8 435 697,90 –7 874 867,31

Kirjanpitoarvo 1.1. 2 889 350,82 3 330,16 2 892 680,98 3 504 298,67

Kirjanpitoarvo 31.12. 2 338 998,28 21 288,27 2 360 286,55 2 892 680,98

9. Aineelliset käyt töomaisuushyödykkeet

Euroa

Maa- ja

vesialueet

Rakennukset ja

rakennelmat

Koneet ja

kalusto

Yhteensä

2024

Yhteensä

2023

Hankintameno 1.1. 16 818,79 162 905,90 3 729 000,93 3 908 725,62 3 906 466,40

Lisäykset – – 6 609,80 6 609,80 2 259,22

Hankintameno 31.12.

16 818,79 162 905,90 3 735 610,73 3 915 335,42 3 908 725,62

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1. – –151 367,35 –3 496 149,92 –3 647 517,27 –3 496 261,28

Poistot – –6 593,46 –105 922,92 –112 516,38 –151 255,99

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.

– –157 960,81 –3 602 072,84 –3 760 033,65 –3 647 517,27

Kirjanpitoarvo 1.1. 16 818,79 11 538,55 232 851,01 261 208,35 410 205,12

Kirjanpitoarvo 31.12. 16 818,79 4 945,09 133 537,89 155 301,77 261 208,35

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

106

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös

10. Sijoitukset

Euroa

Sijoitukset tytäryhtiöiden

osakkeisiin

Muut osakkeet ja

osuudet Yhteensä 2024 Yhteensä 2023

Hankintameno 1.1. 194 159 651,55 606 292,32 194 765 943,87 18 1 062 981,69

Lisäykset 950 515,10 – 950 515,10 14 598 704,35

Vähennykset – – – –895 742,17

Hankintameno 31.12.

195 110 166,65 606 292,32 195 716 458,97 194 765 943,87

Kertyneet arvonalentumiset 1.1. –28 956,00 –126 287,78 –155 243,78 –155 243,78

Arvonalentumiset –20 000 000,00 – –20 000 000,00 –

Kertyneet arvonalentumiset 31.12.

–20 028 956,00 –126 287,78 –20 155 243,78 –155 243,78

Kirjanpitoarvo 1.1. 194 130 695,55 480 004,54 194 610 700,09 180 907 737,91

Kirjanpitoarvo 31.12. 175 081 210,65 480 004,54 175 561 215,19 194 610 700,09

Erit tely tytäryhtiöistä ja muista osakkeista ja osuuksista

Konserniyritykset Kotipaikka Kotimaa Omistusosuus Osuus äänivallasta

Climber International AB Tukholma Ruotsi 100 % 100 %

Digia F inland Oy Helsinki Suomi 100 % 100 %

Digia Sweden AB Tukholma Ruotsi 100 % 100 %

Productivity Leap Oy Joensuu Suomi 100 % 100 %

Top of Minds AB Tukholma Ruotsi 100 % 100 %

11. Lyhytaikaiset saamiset

Euroa 2024 2023

Saamiset saman konsernin yrityksiltä

Myyntisaamiset 4 362 380,00 267 071,08

Lainasaamiset 167 000,00 167 000,00

Siirtosaamiset 14 062 790,22 10 772 793,84

Myyntisaamiset 0,00 12 703,80

Muut saamiset 204 948,22 305 654,91

Siirtosaamiset 1 842 773,91 2 139 693,08

Yhteensä

20 639 892,35 13 664 916,71

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

107

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös

12. Oma pääoma

Euroa 2024 2023

Osakepääoma 1.1. 2 087 564,50 2 087 564,50

Osakepääoma 31.12. 2 087 564,50 2 087 564,50

Sidot tu oma pääoma yhteensä 2 087 564,50 2 087 564,50

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto

1.1. 42 540 499,12 42 540 499,12

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto

31.12. 42 540 499,12 42 540 499,12

Tulos edellisiltä tilikausilta 1.1. 24 258 949,40 21 954 863,49

Muutokset tilikauden aikana

Osingonjako –4 501 146,10 –4 514 502,49

Omien osakkeiden hankinta – –1 237 419,08

Osakeperusteiset maksut – –

Tulos edellisiltä tilikausilta 31.12. 19 757 803,30 16 202 941,92

Tilikauden tulos 8 448 323,71 8 056 007,48

Vapaa oma pääoma yhteensä 70 746 626,13

66 799 448,52

Oma pääoma yhteensä 72 834 190,63

68 887 013,02

Laskelma jakokelpoisesta omasta pääomasta 31.12.

Euroa 2024 2023

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 42 540 499,12 42 540 499,12

Voit to edellisiltä tilikausilta 19 757 803,30 16 202 941,92

Tilikauden voit to 8 448 323,71 8 056 007,48

Yhteensä

70 746 626,13 66 799 448,52

13. Pitkäaikainen vieras pääoma

Euroa 2024 2023

Korollinen

Pitkäaikaiset korolliset velat 14 000 000,00 20 500 000,00

Velat saman konsernin yrityksille

Lainat 50 620 580,00 –

Muut pitkäaikaiset velat – 4 371 720,25

Yhteensä

64 620 580,00 24 871 720,25

14. Lyhytaikainen vieras pääoma

Euroa 2024 2023

Korollinen

Lyhytaikaiset korolliset velat 12 500 000,00 11 500 000,00

Velat saman konsernin yrityksille

Lainat 4 302 070,42 75 478 332,79

Korollinen lyhytaikainen vieras pääoma

yhteensä

16 802 070,42 86 978 332,79

Velat saman konsernin yrityksille

Ostovelat 150 144,40 125 364,26

Siirtovelat 43 413 948,12 26 768 669,16

Muille

Ostovelat 242 701,23 316 906,17

Muut velat 5 239 670,86 4 447 016,47

Siirtovelat 1 488 582,27 1 293 703,49

Koroton lyhytaikainen vieras pääoma

yhteensä

50 535 046,88 32 951 659,55

Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä

67 337 117,30 119 929 992,34

Siirtovelkoihin sisältyvät olennaiset erät muodostuvat vuosilomapalkan

jaksotuksesta sekä jaksotetuista palkka- ja palkkiovarauksista.

15. Vastuusitoumukset

Leasingvuokravastuut

Euroa 2024 2023

Alkaneella tilikaudella makset tavat 57 071,76 57 388,70

Myöhemmin makset tavat 48 125,45 45 176,03

Yhteensä

105 197,21 102 564,73

Muut vuokravastuut

Euroa 2024 2023

Alkaneella tilikaudella makset tavat 1 577 971,46 2 271 117,36

Myöhemmin makset tavat 625 950,74 1 429 928,36

Yhteensä

2 203 922,20 3 701 045,72

Muut vastuut

Euroa 2024 2023

Omasta puolesta annetut vakuudet

Muut 473 230,35 453 863,80

Yhteensä

473 230,35 453 863,80

16. Osakepalkkiojärjestelmä

Osakepalkkiojärjestelmän tarkoitus ja keskeiset ehdot on esitet ty

konsernitilinpäätöksen kohdassa 4.4.

Tilikaudella 2024 Digialla oli voimassa yksi pitkän aikavälin osakepoh-

jainen kannustinohjelma ylimmälle johdolle: Ohjelman mukaan osake-

palkkiona luvat tujen osakkeiden enimmäismäärä on 480 000 kappa-

let ta. Niiden osuus osakepääomasta ja osakkeiden kokonaismäärästä

on 1,8 prosent tia. Ohjelmassa mukana olevien henkilöiden lukumäärä

31.12.2024 on 21 mukaan lukien toimitusjohtaja. Arvio makset tava

palkkion määrästä 31.3.2026 on 1 692 tuhat ta euroa.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

108

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös

Toimintakertomuksen ja

tilinpäätöksen allekirjoitus

Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annet tu kertomus.

Helsinki 25. helmikuuta 2025

Ernst & Young Oy

Tilintarkastusyhteisö

Terhi Mäkinen

KHT

Tilinpäätösmerkintä

Sovellet tavia tilinpäätössäännöksiä noudat taen laadit tu tilinpäätös

antaa oikean ja riit tävän kuvan sekä yrityksen et tä sen konsernitilin-

päätökseen sisältyvien yritysten kokonaisuuden varoista, vastuista,

taloudellisesta asemasta sekä voitosta tai tappiosta.

Toimintakertomuksessa on todenmukaisen kuvan antava selostus

yhtäältä yrityksen ja toisaalta sen konsernitilinpäätökseen sisältyvien

yritysten kokonaisuuden liiketoiminnan kehit tymisestä ja tuloksesta

sekä kuvaus merkit tävimmistä riskeistä ja epävarmuustekijöistä ja

muusta yrityksen tilasta.

Toimintakertomukseen sisältyvä konsernikestävyysraport ti on laadit tu

noudat taen kirjanpitolain 7 luvussa tarkoitet tuja raportointistandardeja

sekä taksonomia-asetuksen 8 artiklaa.

Helsinki 25. helmikuuta 2025

Robert Ingman Mart ti Ala-Härkönen Sant tu Elsinen

Hallituksen puheenjohtaja

Sari Leppänen Henry Nieminen Outi Taivainen

Timo Levoranta

Toimitusjohtaja

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

109

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös

Tilintarkastuskertomus

Digia Oyj:n yhtiökokoukselle

Tilinpäätöksen tilintarkastus

Lausunto

Olemme tilintarkastaneet Digia Oyj:n (y-tunnus 0831312-4) tilin-

päätöksen tilikaudelta 1.1.–31.12.2024. Tilinpäätös sisältää konsernin

tuloslaskelman, laajan tuloslaskelman, taseen, rahavirtalaskelman,

laskelman oman pääoman muutoksista ja liitetiedot, mukaan lukien

olennainen tilinpäätöksen laatimisperiaat teita koskeva informaatio,

sekä emoyhtiön tuloslaskelman, taseen, rahoituslaskelman ja

liitetiedot.

Lausuntonamme esitämme, et tä

• konsernitilinpäätös antaa oikean ja riit tävän kuvan konsernin talou-

dellisesta asemasta sekä sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista

EU:ssa käyt töön hyväksyt tyjen kansainvälisten IFRS-tilinpäätösstan-

dardien mukaisesti,

• tilinpäätös antaa oikean ja riit tävän kuvan emoyhtiön toiminnan

tuloksesta ja taloudellisesta asemasta Suomessa voimassa olevien

tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyt tää

lakisääteiset vaatimukset.

Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle annetun lisära-

portin kanssa.

Lausunnon perustelut

Olemme suorit taneet tilintarkastuksen Suomessa noudatet tavan hyvän

tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvän tilintarkastustavan mukaisia

velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa

Tilintarkastajan

velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa

Olemme riippumat tomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden

Suomessa noudatet tavien eet tisten vaatimusten mukaisesti, jotka

koskevat suorit tamaamme tilintarkastusta, ja olemme täyt täneet muut

näiden vaatimusten mukaiset eet tiset velvollisuutemme.

Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorit tamamme muut kuin tilin-

tarkastuspalvelut ovat parhaan tietomme ja käsityksemme mukaan

olleet Suomessa noudatet tavien, näitä palveluja koskevien säännösten

mukaisia, emmekä ole suorit taneet EU-asetuksen 537/2014 5. artiklan 1

kohdassa tarkoitet tuja kiellet tyjä palveluja. Suorit tamamme muut kuin

tilintarkastuspalvelut on esitet ty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa

3.7 ja emoyhtiön liitetiedossa 5.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi

tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka amma-

tillisen harkintamme mukaan ovat olleet merkit tävimpiä tarkastuksen

kohteena olevan tilikauden tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otet tu

huomioon tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistuneessa tilintarkas-

tuksessamme sekä laatiessamme siitä annet tavaa lausuntoa, emmekä

anna näistä seikoista erillistä lausuntoa.

Olemme täyt täneet kohdassa

Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpää-

töksen tilintarkastuksessa

kuvatut velvollisuutemme tilinpäätöksen

tilintarkastuksessa mukaan lukien näihin seikkoihin liit tyvät velvoit-

teemme. Tämän mukaisesti suoritimme suunnit telemamme tilintar-

kastustoimenpiteet, jotka kohdistuivat arviomme mukaisesti riskeihin,

jotka voivat johtaa tilinpäätöksen olennaiseen virheellisyyteen.

Suorit tamamme tilintarkastustoimenpiteet, jotka kohdistuivat myös

alla mainit tuihin seikkoihin, ovat olleet perustana oheista tilinpäätöstä

koskevalle lausunnollemme.

Olemme ot taneet tilintarkastuksessamme huomioon riskin siitä, et tä

johto sivuut taa kontrolleja. Tähän on sisältynyt arviointi siitä, onko

viit teitä sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta suhtautumisesta, josta

aiheutuu väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riski.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

110

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös

Tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka Miten seikkaa käsiteltiin tilintarkastuksessa

Myynnin tuloutus

Viit taamme konsernitilinpäätöksen liitetietoon 3.2.

Konsernin liikevaihto koostuu useista eri lähteistä,

kuten henkilötyöstä, omien tuot teiden lisensseistä

sekä niiden ylläpidosta, kolmansien osapuolten

tuot teista sekä niiden ylläpidosta ja palveluista.

Henkilötyö tuloutetaan suorit teen etenemisen

mukaan ajan kuluessa. Kiinteähintaiset projektit

tuloutetaan ajan kuluessa valmistusasteen perus-

teella. Omien tuot teiden lisenssit tuloutetaan, kun

niiden toimitus on tapahtunut ja ylläpito tuloutetaan

ajan kuluessa sopimuskaudella. Kolmansien

osapuolten tuotelisenssien osalta liikevaihto

tuloutetaan, kun niiden toimitus on tapahtunut.

Mikäli vastuu tuot teesta on Digialla, tuloutetaan

liikevaihto brut toperiaat teella, ja mikäli vastuu

on kolmannella osapuolella, tuloutetaan kate

tai provisio. Palveluiden myynti tuloutetaan ajan

kuluessa sopimusaikana.

Myynnin tulout tamiseen liit tyy riski johtuen myynti-

sopimusten ehtojen moninaisuudesta sekä valmis-

tusasteen määrit tämiseen sisältyvästä johdon

harkinnasta. Myynnin tuloutus oli tilintarkastuksen

kannalta keskeinen seikka sekä EU asetuksen

537/2014 10. artiklan 2c -kohdassa tarkoitet tu

merkit tävä olennaisen virheellisyyden riski johtuen

tuot tojen oikea-aikaiseen kirjaamiseen liit tyvästä

riskistä.

Myynnin tuloutukseen liit tyvän olennaisen virheel-

lisyyden riskin huomioimiseksi suoritimme muun

muassa seuraavat tarkastustoimenpiteet:

• Arvioimme konsernin soveltamia liikevaihdon

kirjaamiseen liit tyviä laskentaperiaat teita

sovellet taviin laskentastandardeihin nähden.

• Arvioimme sovellet tua tulout tamismenetelmää

suhteessa myyntisopimusten ehtoihin.

• Testasimme myynnin oikea-aikaista tulout tamista.

• Vertasimme kiinteähintaisten projektien

kokonaistuot toarvioita myyntisopimusten ehtoihin.

• Arvioimme kiinteähintaisten projektien jäljellä

olevan työmäärän ennusteita mahdollisten

tappiollisten hankkeiden tunnistamiseksi.

• Arvioimme konsernin liikevaihtoon liit tyvien

liitetietojen asianmukaisuut ta ja riit tävyyt tä.

Tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka Miten seikkaa käsiteltiin tilintarkastuksessa

Liikearvon arvostus

Viit taamme konsernitilinpäätöksen liitetietoon 7.1.

Tilinpäätöshetkellä 31.12.2024 liikearvon määrä oli 93

miljoonaa euroa, joka on 57 % kokonaisvaroista ja

111 % omasta pääomasta (2023: 93 miljoonaa euroa

liikearvoa, 55 % kokonaisvaroista ja 124 % omasta

pääomasta).

Liikearvon arvostus oli tilintarkastuksen kannalta

keskeinen seikka, koska

• vuosit tain suoritet tava arvonalentumistesta-

usprosessi on monimutkainen ja sisältää arvi-

onmääräisiä eriä sekä se edellyt tää merkit tävää

johdon harkintaa,

• arvonalentumistestaus perustuu johdon

markkinoita ja talout ta koskeville oletuksille; ja

• liikearvo on olennainen tilinpäätöksen kannalta.

Hallitus on määrit tänyt, et tä konserni kokonai-

suudessaan muodostaa testat tavan rahavirtaa

tuot tavan yksikön. Kerrytet tävissä oleva rahamäärä

on määritet ty perustuen käyt töarvolaskelmaan,

jonka tulos voi vaihdella merkit tävästi laskelmaan

sisältyvien oletusten muut tuessa. Käyt töarvon

määritykseen vaikut tavat useat oletukset, kuten

esimerkiksi liikevaihdon kasvu, liikevoit to ja raha-

virtojen diskont tauksessa käytet ty diskont tokorko.

Muutokset näissä oletuksissa voivat johtaa

liikearvon arvon alentumiseen.

Tarkastustoimenpiteemme sisälsivät muun muassa

seuraavat toimenpiteet:

Arvonmääritysasiantuntijamme avustivat meitä

konsernin tekemien oletusten ja menetelmien

arvioinnissa erityisesti liit tyen seuraaviin oletuksiin:

ennustet tu liikevaihdon kasvu, liikevoit toprosent ti ja

rahavirtojen diskont taamisessa käytet ty pääoman

keskimääräinen kustannus.

• Arvioimme arvonmääritysasiantuntijoidemme avus-

tuksella herkkyysanalyysien asianmukaisuut ta sekä

sitä, voiko jokin jokseenkin mahdollinen muutos

keskeisessä oletuksessa johtaa siihen, et tä yksikön

kirjanpitoarvo ylit tää sen kerrytet tävissä olevan

rahamäärän.

• Vertasimme tulevaisuuden ennusteita hallituksen

hyväksymään budjet tiin, vertasimme konsernin

historiallisia ennusteita toteutuneisiin lukuihin ja

kävimme läpi arvonalentumistestin matemaat tista

oikeellisuut ta.

• Vertasimme konsernin arvonalentumistestin

liitetietoa 7.1 sovellet tavan standardin vaatimuksiin

tilinpäätöksessä esitetyistä tiedoista ja arvioimme

liitetiedoissa esitet tyjen tietojen asianmukaisuut ta

ja riit tävyyt tä.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

111

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös

Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja

toimitusjohtajan velvollisuudet

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten,

et tä konsernitilinpäätös antaa oikean ja riit tävän kuvan EU:ssa käyt töön

hyväksyt tyjen kansainvälisten IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisesti

ja siten, et tä tilinpäätös antaa oikean ja riit tävän kuvan Suomessa

voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten

mukaisesti ja täyt tää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toimitus-

johtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne

katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole

väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyt tä.

Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia

arvioimaan emoyhtiön ja konsernin kykyä jatkaa toimintaansa ja sovel-

tuvissa tapauksissa esit tämään seikat, jotka liit tyvät toiminnan jatku-

vuuteen ja siihen, et tä tilinpäätös on laadit tu toiminnan jatkuvuuteen

perustuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatkuvuuteen perustuen,

paitsi jos emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkaut taa

tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.

Tilintarkastajan velvollisuudet

tilinpäätöksen tilintarkastuksessa

Tavoit teenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpää-

töksessä kokonaisuutena väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa

olennaista virheellisyyt tä, sekä antaa tilintarkastuskertomus, joka

sisältää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus on korkea varmuustaso,

mut ta se ei ole tae siitä, et tä olennainen virheellisyys aina havaitaan

hyvän tilintarkastustavan mukaisesti suoritet tavassa tilintarkastuk-

sessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä,

ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä

voitaisiin kohtuudella odot taa vaikut tavan taloudellisiin päätöksiin, joita

käyt täjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.

Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, et tä

käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skepti-

syyden koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:

• Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat

tilinpäätöksen olennaisen virheellisyyden riskit, suunnit telemme

ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia tilintarkastustoimen-

piteitä ja hankimme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän

tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, et tä

väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitse-

mat ta, on suurempi kuin riski siitä, et tä virheestä johtuva olennainen

virheellisyys jää havaitsemat ta, sillä väärinkäytökseen voi liit tyä

yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esit tämät tä jät tä-

mistä tai virheellisten tietojen esit tämistä taikka sisäisen valvonnan

sivuut tamista.

• Muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta relevantista

sisäisestä valvonnasta pystyäksemme suunnit telemaan olosuh-

teisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet, mut ta

emme siinä tarkoituksessa, et tä pystyisimme antamaan lausunnon

emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.

• Arvioimme sovellet tujen tilinpäätöksen laatimisperiaat teiden

asianmukaisuut ta sekä johdon tekemien kirjanpidollisten arvioiden ja

niistä esitet tävien tietojen kohtuullisuut ta.

• Teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitusjohtajan

ollut asianmukaista laatia tilinpäätös perustuen oletukseen

toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme hankkimamme tilintarkastus-

evidenssin perusteella johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista

tapahtumiin tai olosuhteisiin liit tyvää olennaista epävarmuut ta, joka

voi antaa merkit tävää aihet ta epäillä emoyhtiön tai konsernin kykyä

jatkaa toimintaansa. Jos johtopäätöksemme on, et tä olennaista

epävarmuut ta esiintyy, meidän täytyy kiinnit tää tilintarkastus-

kertomuksessamme lukijan huomiota epävarmuut ta koskeviin

tilinpäätöksessä esitet täviin tietoihin tai, jos epävarmuut ta koskevat

tiedot eivät ole riit täviä, mukaut taa lausuntomme. Johtopäätök-

semme perustuvat tilintarkastuskertomuksen antamispäivään

mennessä hankit tuun tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapah-

tumat tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa siihen, et tei emoyhtiö tai

konserni pysty jatkamaan toimintaansa.

• Arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitet tävät tiedot

mukaan lukien, yleistä esit tämistapaa, rakennet ta ja sisältöä ja sitä,

kuvastaako tilinpäätös sen perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia

siten, et tä se antaa oikean ja riit tävän kuvan.

• Suunnit telemme ja suoritamme konsernin tilintarkastuksen

hankkiaksemme konsernitilinpäätöstä koskevan tilintarkastus-

lausunnon laatimisen perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen

soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä konserniin kuuluvia yhteisöjä

tai liiketoiminta yksikköjä koskevasta taloudellisesta informaatiosta.

Vastaamme konsernin tilintarkastusta varten suoritet tavan tilintar-

kastustyön ohjauksesta, valvonnasta ja läpikäynnistä. Vastaamme

tilintarkastus lausunnosta yksin.

Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen

suunnitellusta laajuudesta ja ajoituksesta sekä merkit tävistä tilintar-

kastushavainnoista, mukaan lukien mahdolliset sisäisen valvonnan

merkit tävät puut teellisuudet, jotka tunnistamme tilintarkastuksen

aikana.

Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, et tä olemme

noudat taneet riippumat tomuut ta koskevia relevant teja eet tisiä vaati-

muksia, ja kommunikoimme niiden kanssa kaikista suhteista ja muista

seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella vaikut tavan riippumat tomuu-

teemme, ja soveltuvissa tapauksissa niihin liit tyvistä varotoimista.

Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista

olivat merkit tävimpiä tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuk-

sessa ja näin ollen ovat tilintarkastuksen kannalta keskeisiä. Kuvaamme

kyseiset seikat tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös tai

määräys estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen

harvinaisissa tapauksissa toteamme, et tei kyseisestä seikasta viestitä

tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä aiheutuvien epäedullisten

vaikutusten voitaisiin kohtuudella odot taa olevan suuremmat kuin

tällaisesta viestinnästä koituva yleinen etu.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

112

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös

Muut raportointivelvoit teet

Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot

Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana

21.3.2022 alkaen yhtäjaksoisesti 3 vuot ta.

Muu informaatio

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu

informaatio käsit tää toimintakertomuksen ja vuosikertomukseen sisäl-

tyvän informaation, mut ta se ei sisällä tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa

tilintarkastuskertomustamme. Olemme saaneet toimintakertomuksen

käyt töömme ennen tämän tilintarkastuskertomuksen antamispäivää, ja

odotamme saavamme vuosikertomuksen käyt töömme kyseisen päivän

jälkeen.

Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota.

Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio tilinpää-

töksen tilintarkastuksen yhteydessä ja tätä tehdessämme arvioida,

onko muu informaatio olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilin-

tarkastusta suorit taessa hankkimamme tietämyksen kanssa tai vaikut-

taako se muutoin olevan olennaisesti virheellistä. Toiminta kertomuksen

osalta velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko toimintakertomus

laadit tu noudat taen siihen sovellet tavia säännöksiä lukuun ot tamat ta

niitä kestävyysraport tia koskevia tietoja, joista säädetään kirjanpitolain

7 luvussa ja kestävyysraportointistandardeissa.

Lausuntonamme esitämme, et tä toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen

tiedot ovat yhdenmukaisia, ja et tä toimintakertomus on laadit tu

noudat taen siihen sovellet tavia säännöksiä. Lausuntomme eivät kata

niitä kestävyysraport tia koskevia tietoja, joista säädetään kirjanpitolain

7 luvussa ja kestävyysraportointistandardeissa.

Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäivää käyt-

töömme saamaamme muuhun informaatioon kohdistamamme työn

perusteella johtopäätöksen, et tä kyseisessä muussa informaatiossa on

olennainen virheellisyys, meidän on raportoitava tästä seikasta. Meillä ei

ole tämän asian suhteen raportoitavaa.

Helsingissä 25.2.2025

Ernst & Young Oy

tilintarkastusyhteisö

Terhi Mäkinen

KHT

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

113

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös

Digia Oyj:n yhtiökokoukselle

Olemme suorit taneet rajoitetun varmuuden antavan toimeksiannon,

jonka kohteena on Digia Oyj:n (y-tunnus 0831312-4) toimintakerto-

mukseen sisältyvä kirjanpitolain 7 luvun mukainen konsernikestävyys-

raport ti tilikaudelta 1.1.–31.12.2024.

Lausunto

Suorit tamiemme toimenpiteiden ja hankkimamme evidenssin perus-

teella tietoomme ei ole tullut seikkaa, joka antaisi meille syyn uskoa,

et tä konsernikestävyysraportissa ei ole kaikilta olennaisilta osiltaan

noudatet tu

• kirjanpitolain 7 luvussa säädet tyjä vaatimuksia ja kestävyys-

raportointistandardeja (ESRS);

• kestävää sijoit tamista helpot tavasta kehyksestä ja asetuksen

(EU) 2019/2088 muut tamisesta annetun Euroopan parlamentin

ja neuvoston asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8 säädet tyjä

vaatimuksia (EU-taksonomia).

Edellä kohta 1 käsit tää myös prosessin, jolla Digia Oyj on yksilöinyt

tiedot kestävyysraportointistandardien mukaista raportoimista varten

(kaksinkertainen olennaisuusanalyysi), sekä tietojen merkitsemisen

kirjanpitolain 7 luvun 22 §:ssä tarkoitetulla tavalla.

Lausuntomme ei kata kirjanpitolain 7 luvun 22 § 1 mom. 2 kohdan

mukaista konsernikestävyysraportin merkitsemistä digitaalisilla

XBRL-kestävyystunnisteilla, koska kestävyysraportointiyritysten ei ole

ollut mahdollista noudat taa kyseistä säännöstä ESEF-asetuksen tai

muun Euroopan unionin lainsäädännön puut tumisen vuoksi.

Lausunnon perustelut

Olemme suorit taneet konsernikestävyysraportin varmentamisen

rajoitetun varmuuden antavana toimeksiantona noudat taen

Suomessa noudatet tavaa hyvää varmennustapaa ja kansainvälistä

varmennustoimeksiantostandardia ISAE 3000 (uudistet tu) ”

Muut

Kestävyysraportin varmennuskertomus

varmennustoimeksiannot kuin mennyt tä aikaa koskevaan taloudel-

liseen informaatioon kohdistuva tilintarkastus tai yleisluontoinen

tarkastus

”.

Tämän standardin mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin

kohdassa

Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi

tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä.

Muu seikka

Haluamme kiinnit tää huomiota siihen, et tä Digia Oyj:n kirjanpitolain 7

luvun mukainen konsernikestävyysraport ti on laadit tu ja varmennet tu

ensimmäistä kertaa tilikaudelta 1.1.–31.12.2024. Lausuntomme ei kata

konsernikestävyysraportissa esitet tyjä vertailutietoja. Lausuntoamme

ei ole mukautet tu tämän seikan osalta.

Konsernikestävyystarkastajan

riippumat tomuus ja laadunhallinta

Olemme riippumat tomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden

Suomessa noudatet tavien eet tisten vaatimusten mukaisesti, jotka

koskevat suorit tamaamme toimeksiantoa ja olemme täyt täneet muut

näiden vaatimusten mukaiset eet tiset velvollisuutemme.

Konsernikestävyystarkastaja soveltaa kansainvälistä laadunhallinta-

standardia ISQM 1, jonka mukaan kestävyystarkastusyhteisön on

suunniteltava, otet tava käyt töön ja pidet tävä toiminnassa laadun-

hallintajärjestelmä, mukaan lukien eet tisten vaatimusten, amma-

tillisten standardien sekä sovellet tavien säädöksiin ja määräyksiin

perustuvien vaatimusten noudat tamista koskevat toimintaperiaat teet

tai menet telytavat.

Hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet

Digia Oyj:n hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat:

• konsernikestävyysraportista sekä sen laatimisesta ja esit tämisestä

kirjanpitolain 7 luvussa säädetyn mukaisesti, mukaan lukien kestä-

vyysraportointistandardeissa määritelty prosessi, jolla on yksilöity

tiedot kestävyysraportointistandardien mukaista raportointia varten

ja tietojen merkitseminen kirjanpitolain 7 luvun 22 §:ssä tarkoitetulla

tavalla, sekä

• siitä, et tä konsernikestävyysraportissa on noudatet tu kestävää

sijoit tamista helpot tavasta kehyksestä ja asetuksen (EU) 2019/2088

muut tamisesta annetun Euroopan parlamentin ja neuvoston

asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8 säädet tyjä vaatimuksia;

• sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi

voidakseen laatia konsernikestävyysraportin, jossa ei ole väärin-

käytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyt tä.

Luontaiset rajoitukset kestävyysraportin laatimisessa

Konsernikestävyysraportin laatiminen edellyt tää yhtiöltä olennaisuus-

arviointia relevant tien raportoitavien seikkojen tunnistamiseksi. Tähän

sisältyy merkit tävästi johdon harkintaa ja valintoja. Konsernikestävyys-

raportoinnille on myös luonteenomaista, et tä tämäntyyppisten tietojen

raportointiin liit tyy estimaat teja ja olet tamuksia, sekä mit taus- ja

arviointiepävarmuut ta.

Kasvihuonekaasujen määrit tämiseen liit tyy luontaista epävarmuut ta,

koska päästökertoimien ja eri kaasujen päästöjen yhdistämiseen

tarvit tavien lukuarvojen määrit tämisessä käytet tävä tieteellinen tieto

on epätäydellistä.

Lisäksi raportoidessaan tulevaisuuteen suuntautuvia tietoja yhtiön on

esitet tävä mahdollisia tulevaisuuden tapahtumia koskevat oletukset,

ja kerrot tava yhtiön mahdollisista tulevista toimista näihin tapahtumiin

liit tyen. Todellinen lopputulos saat taa olla erilainen, koska ennustetut

tapahtumat eivät aina toteudu odotetulla tavalla.

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

114

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös

Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet

Velvollisuutemme on suorit taa varmennustoimeksianto saadaksemme

rajoitetun varmuuden siitä, onko konsernikestävyysraportissa

väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyt tä,

sekä antaa rajoitetun varmuuden antava varmennuskertomus, joka

sisältää lausuntomme. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä

tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai

yhdessä voisi kohtuudella odot taa vaikut tavan päätöksiin, joita käyt-

täjät tekevät konsernikestävyysraportin perusteella.

Kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin ISAE 3000 (uudis-

tet tu) noudat tamiseen kuuluu, et tä käytämme ammatillista harkintaa

ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko toimeksiannon ajan.

Lisäksi:

• Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat

konsernikestävyysraportin olennaisen virheellisyyden riskit, ja

muodostamme käsityksen toimeksiannon kannalta relevantista

sisäisestä valvonnasta pystyäksemme suunnit telemaan olosuh-

teisiin nähden asianmukaiset varmennustoimenpiteet, mut ta

emme siinä tarkoituksessa, et tä pystyisimme antamaan lausunnon

emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.

• Suunnit telemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia

varmennus toimenpiteitä hankkiaksemme lausuntomme perustaksi

tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä. Riski

siitä, et tä väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää

havaitsemat ta, on suurempi kuin riski siitä, et tä virheestä johtuva

olennainen virheellisyys jää havaitsemat ta, sillä väärinkäytökseen voi

liit tyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esit tämät tä

jät tämistä tai virheellisten tietojen esit tämistä taikka sisäisen

valvonnan sivuut tamista.

Kuvaus suoritetuista toimenpiteistä

Rajoitetun varmuuden antavassa toimeksiannossa suoritet tavat

toimenpiteet poikkeavat luonteeltaan ja ajoitukseltaan kohtuullisen

varmuuden antavan toimeksiannon toimenpiteistä, ja ovat niitä

suppeampia. Valit tavien varmennustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja

laajuus perustuvat ammatilliseen harkintaan sisältäen arvioinnin väärin-

käytöksestä tai virheestä johtuvasta olennaisen virheellisyyden riskistä.

Tämän vuoksi rajoitetun varmuuden antavassa toimeksiannossa

saatava varmuuden taso on huomat tavasti alempi kuin varmuus, joka

saataisiin suorit tamalla kohtuullisen varmuuden antava toimeksianto.

Toimenpiteemme sisälsivät mm. seuraavaa:

• Olemme haastatelleet konsernikestävyysraportin sisältämien

tietojen keräämisestä ja raportoinnista vastaavia avainhenkilöitä.

• Hankimme haastat teluilla ymmärryksen konsernin kontrolliympäris-

töstä konsernikestävyysraportointiprosessiin liit tyen.

• Arvioimme yrityksen kaksinkertaisen olennaisuusarvioinnin

prosessin toteut tamista suhteessa ESRS-standardien vaatimuksiin,

sekä sitä, et tä kaksoisolennaisuusarvioinnista annetut tiedot ovat

ESRS-standardien mukaisia.

• Arvioimme, täyt tääkö konsernikestävyysraport ti olennaisia kestä-

vyysteemoja koskevat ESRS-standardien vaatimukset olennaisilta

osin:

– Olemme testanneet konsernikestävyysraportissa esitetyn

informaation oikeellisuut ta vertaamalla informaatiota otosperus-

teisesti tätä tukevaan yrityksen dokumentaatioon.

– Olemme otosperusteisesti suorit taneet analyyt tisiä tarkastus-

toimenpiteitä ja niihin liit tyviä kyselyitä, uudelleenlaskentaa ja

aineistotarkastusta, sekä testanneet tietojen yhdistelyä arvioi-

daksemme konsernikestävyysraportin oikeellisuut ta.

• Hankimme ymmärryksen prosessista, joilla yritys on määritellyt

taksonomiakelpoiset ja taksonomian mukaiset taloudel-

liset toiminnot, sekä arvioimme näistä annet tujen tietojen

säännöstenmukaisuut ta.

Helsingissä 25.2.2025

Ernst & Young Oy

kestävyystarkastusyhteisö

Terhi Mäkinen

KRT

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

115

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös

Riippumat toman tilintarkastajan raport ti

Digia Oyj:n ESEF-tilinpäätöksestä

Digia Oyj:n hallitukselle

Olemme suorit taneet kohtuullisen varmuuden antavan toimek-

siannon, jonka kohteena on Digia Oyj:n (y-tunnus: 0831312-4)

komission teknisen sääntelystandardin mukaisesti laadit tu tilinpäätös

743700QVAG6OXK5OP587-2024-12-31-f i.zip tilikaudelta 1.1.–31.12.2024.

Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuu

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat yhtiön toimintakertomuksen ja

tilinpäätöksen (ESEF-tilinpäätös) laatimisesta siten, et tä ne täyt tävät

komission teknisen sääntelystandardin vaatimukset. Tähän vastuuseen

kuuluu,

• laatia ESEF-tilinpäätös XHTML-muodossa komission teknisen

sääntelystandardin artiklan 3 mukaisesti

• merkitä ESEF-tilinpäätökseen sisältyvän konsernitilinpäätöksen

päälaskelmat, liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot iXBRL-merkein

komission sääntelystandardin artiklan 4 mukaisesti sekä

• varmistaa ESEF-tilinpäätöksen ja tilintarkastetun tilinpäätöksen

keskinäinen yhdenmukaisuus.

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvon-

nasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia ESEF-tilinpää-

töksen komission teknisen sääntelystandardin vaatimusten mukaisesti.

Tilintarkastajan riippumat tomuus ja laadunhallinta

Olemme riippumat tomia yhtiöstä niiden Suomessa noudatet tavien

eet tisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorit tamaamme

toimeksiantoa ja olemme täyt täneet muut näiden vaatimusten

mukaiset eet tiset velvollisuutemme.

Tilintarkastusyhteisömme soveltaa kansainvälistä laadunhallinta-

standardia ISQM 1, jonka mukaan tilintarkastusyhteisön on

suunniteltava, otet tava käyt töön ja pidet tävä toiminnassa laadun-

hallintajärjestelmä, mukaan lukien eet tisten vaatimusten, ammatillisten

standardien sekä sovellet tavien säädöksiin ja määräyksiin perustu-

vien vaatimusten noudat tamista koskevat toimintaperiaat teet tai

menet telytavat.

Tilintarkastajan velvollisuudet

Velvollisuutenamme on arvopaperimarkkinalain 7:8 § mukaisesti

varmentaa komission teknisen sääntelystandardin mukaisesti laadit tu

tilinpäätös. Annamme lausunnon siitä, onko ESEF-tilinpäätökseen sisäl-

tyvä konsernitilinpäätös merkit ty olennaisilta osin komission teknisen

sääntelystandardin 4 artiklan vaatimusten mukaisesti.

Velvollisuutenamme on ilmoit taa lausunnossamme, missä laajuudessa

varmennus on suoritet tu. Olemme suorit taneet kohtuullisen varmuuden

antavan toimeksiannon kansainvälisen varmennustoimeksianto-

standardin ISAE 3000 mukaisesti.

Tarkastukseen kuuluu toimenpiteitä evidenssin hankkimiseksi siitä,

• onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilinpäätöksen päälas-

kelmat olennaisilta osin merkit ty iXBRL-merkein komission teknisen

sääntelystandardin 4. artiklan vaatimusten mukaisesti

• onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilinpäätöksen

liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot olennaisilta osin merkit ty

iXBRL- merkein komission teknisen sääntelystandardin 4. artiklan

vaatimusten mukaisesti

• ovatko ESEF-tilinpäätös ja tilintarkastet tu tilinpäätös keskenään

yhdenmukaisia.

Valit tujen tarkastustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja laajuus riippuvat

tilintarkastajan harkinnasta. Tähän sisältyy sen riskin arvioiminen,

onko virheestä tai väärinkäytöksestä johtuvaa olennaista poikkeamaa

komission teknisen sääntelystandardin vaatimuksista.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi

tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tarkastusevidenssiä.

Lausunto

Arvopaperimarkkinalain 7 luvun 8 §:n mukaisena lausuntona esitämme,

et tä Digia Oyj:n ESEF-tilinpäätökseen 743700QVAG6OXK5OP587-

2024-12-31-f i.zip sisältyvät konsernitilinpäätöksen päälaskelmat sekä

liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot tilikaudelta 1.1.–31.12.2024 on olennai-

silta osin merkit ty komission teknisen sääntelystandardin vaatimusten

mukaisesti.

Lausuntomme Digia Oyj:n konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta

tilikaudelta 1.1.–31.12.2024 on annet tu 25.2.2025 päivätyllä tilintarkastus-

kertomuksellamme. Tällä raportilla emme anna konsernitilinpäätöksen

tilintarkastuksesta lausuntoa tai muuta varmennusjohtopäätöstä.

Helsingissä 5.3.2025

Ernst & Young Oy

tilintarkastusyhteisö

Terhi Mäkinen

KHT

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024

116

Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös

digia.com

Unlock your

intelligence.