743700POUUQ3CS3Q7S40-2024-12-31-0-fi


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	2

Sisällys



Vuosi 2024 ..........................................................................................	3
Kreate lyhyesti ....................................................................................	3
Vuoden kohokohtia ............................................................................	4
Toimitusjohtajan katsaus ...................................................................	5
Strategia ...............................................................................................	8
Liiketoiminta ........................................................................................	9

Sijoittajat .............................................................................................	12
Kreate sijoituskohteena .....................................................................	13
Tietoa sijoittajille .................................................................................	14

Hallinto ................................................................................................	15
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä ........................................	16
Toimielinten palkitsemisraportti ........................................................	21
Hallitus .................................................................................................	23
Johtoryhmä ..........................................................................................	24



Tämä vuosikertomus ja tilinpäätös on ESEF-asetuksen (European Single Electronic Format) mukainen xHTML-asiakirja.


Taloudellinen katsaus .....................................................................	25

Avainluvut ............................................................................................	26
Laskentakaavat ...................................................................................	27

Toimintakertomus ...............................................................................	28
Taloudellinen kehitys ..........................................................................	30
Kestävyysraportti ................................................................................	36

IFRS-tilinpäätös ..................................................................................	85
Konsernin tuloslaskelma ...................................................................	86
Konsernitase .......................................................................................	87
Konsernin rahavirtalaskelma ............................................................	88
Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista ........................	89
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot .....................................................	90
Emoyhtiön tuloslaskelma (FAS) .......................................................	118
Emoyhtiön tase (FAS) ........................................................................	119
Emoyhtiön rahavirtalaskelma (FAS) ................................................	120
Emoyhtiön tilinpäätöksen laadintaperiaatteet ................................	121
Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot .................................................	121
Hallituksen toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitus ..	126
Tilinpäätösmerkintä ............................................................................	126
Tilintarkastuskertomus .......................................................................	127
Kestävyysraportin varmennuskertomus ........................................	132


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	3

Kreate lyhyesti

Kreate on suomalainen infra-alan yhtiö, joka keskittyy erityisesti teknisesti

vaikeiden tai erikoisosaamista vaativien hankkeiden toteuttamiseen.

Tarjoamme monipuolisia ratkaisuja siltoihin, teihin ja ratoihin, ympäristö- ja

pohjarakentamiseen, kiertotalouteen sekä geoteknisiin tarpeisiin.

Vuonna 2024 konsernin liikevaihto oli 275 miljoonaa euroa ja

henkilöstömäärä yli 500. Kreate on listattuna Helsingin pörssissä.


yli 100 projektia vuositasolla	yli 500 ammattilaista

EBITA 3,2 %	Liikevaihto 275M€

Tilauskanta 177M€	Henkilöstö- tyytyväisyys 49 eNPS

Tilaaja-

tyytyväisyys

82 NPS

Vuoden kohokohtia

Vuosi 2024 oli Kreatelle merkittävä ratikkavuosi. Voitimme Vantaan

ratikan itäosan rakentamisen yhdessä GRK:n kanssa ja aloitimme

Kreaten historian ensimmäisessä ratikkahankkeessa toteutusvaiheen

kumppanina Koskelan raitiotievarikolla Helsingissä. Teimme töitä yli

100 projektilla ympäri Suomen ja Ruotsin. Valmista tuli usealla isolla

projektilla – moni etuajassa ja erinomaisen palautteen kera.

VOITTOJA!

Tampereen henkilöratapiha: Voitimme kesäkuussa Tampereen

henkilöratapiha -hankkeen kilpailutuksen ja kehitysvaihe alkoi samantien.

Hankkeen tavoitteena on parantaa Tampereen keskustassa sijaitsevan

henkilöratapihan toimivuutta sekä matkustajille että junaliikenteelle.

Allianssina toteutettavan hankkeen kokonaiskustannusarvio on yli 200

miljoonaa euroa. Rakentamisen arvioidaan alkavan keväällä 2025.

Vantaan ratikan itäosa: Kreaten ja GRK Suomen muodostama

ryhmittymä voitti Vantaan ratikan itäosan rakentamisen. Rakentamisen

arvioidaan alkavan vuonna 2025 kehitysvaiheen jälkeen. Kreaten

rakentamisvaiheen osuus on yli 100 miljoonaa euroa.

Helsinki–Riihimäki-hanke: Voitimme yli 34 miljoonan euron arvoisen

rataurakan Kytömaan ja Järvenpään välillä osana mittavaa Helsinki–

Riihimäki-hanketta. Raideympäristössä tehdään muun muassa neljä

kilometriä uutta raidetta, viisi siltaa ja kuusi uutta vaihdetta.

KÄYNNISSÄ!

Toteutukseen: Joulukuussa Kreaten historian ensimmäinen raitiotiehanke

Koskelan varikko eteni toteutusvaiheeseen. Kreate toteuttaa hankkeen

rata- ja sähköratatyöt, vaihteiden ohjausjärjestelmän sekä kiertotalouden

ratkaisut päätoteuttaja Skanskan kumppanina. Sopimuksen arvo on lähes

60 miljoonaa euroa. Toteutusvaihe jatkuu kevääseen 2028 asti.

Korkeuksissa: Suomen pisimmän sillan, Kruunuvuorensillan, työt

etenivät vuonna 2024 suunnitelmien mukaan. Loppuvuodesta pyloni oli jo

lähes lakikorkeudessa ja ylin köysikotelo asennettiin 124 metrin

korkeuteen. Kreate rakentaa Kruunuvuorensillan työyhteenliittymänä YIT:n

kanssa.

Poikkeuksellinen: Suomessa harvinaislaatuisen betoninivelten varassa

lepäävä Hessundinsalmen silta avattiin liikenteelle lokakuussa 2024.

Allianssina rakennettavaan kokonaisuuteen kuuluu myös Kirjalansalmen

massiivinen vinoköysisilta, jonka rakentaminen jatkuu vuoteen 2026.

VALMISTA TULI!

Ennätysvalu: Hyvinkäällä Keskon logistiikkakeskuksen pohjaraken-

taminen ja betonityöt saatiin valmiiksi paalulaattaan asti ja luovutettiin

päätoteuttajalle lokakuun 2024 lopussa. Vuonna 2022 käynnistynyt maa-

rakennus- ja perustusurakka hakee vertaistaan Kreaten ja koko Suomen

mittakaavassa. Poikkeuksellisen suuri valu-urakka kesti 10 kuukautta ja

sen aikana betonia valettiin kaikkiaan 50 000 kuutiota. Vilkkaimpaan

valuaikaan viikoittainen valumäärä oli keskimäärin 1 640 kuutiota eli yli 40

betonikuormaa jokaisena työpäivänä puolen vuoden ajan.

Etuajassa: Oulun sataman vilkkaasti liikennöidyn pääväylän turvallisuutta

ja liikenteen sujuvuutta parantava Poikkimaantien parantaminen -hanke

valmistui lähes vuoden etuajassa. Tässä 30 miljoonan euron arvoisessa

hankkeessa hyödynnettiin laajasti Kreaten vahvaa väylä-, silta- ja

rataosaamista.

Huolellinen suunnittelu: Helsingin Sompasaaren kärkeen sijoittuvassa

Nihdin urakassa Kreate toteutti entisen satamalaitoksen alueen

esirakentamisen uudeksi Nihdin asuinalueeksi. Kohde luovutettiin

tilaajalle, Helsingin kaupungille, seitsemän kuukautta etuajassa.

Avainasemassa oli töiden huolellinen suunnittelu ja toteuttaminen

tehokkaasti lomittain.

Havainnekuva: Vantaan kaupunki

Kuskin paikalla

Vuosi 2024 oli Kreatelle varsin hyvä vuosi – erittäinkin hyvä, kun sitä peilaa

rakennusalan edelleen heikkoon markkinakehitykseen vuoden aikana. Keskityimme

ydinosaamiseemme, olimme selektiivisiä ja toteutimme projektit suunnitelman

mukaisesti ja huolellisesti. Vaikka liikevaihtomme laski 14 prosenttia edellisvuodesta,

suhteellinen kannattavuutemme kasvoi lähes prosenttiyksiköllä ja absoluuttinen

kannattavuutemmekin lähes 14 prosenttia. Olemme myös kehittäneet toimintaamme

ja rakentaneet pohjaa tulevalle kasvulle.

i vuosi 2024 toki helppo ollut – kuten eivät myöskään aiemmat vuodet. Vuodesta 2020 alkaen

toimialaa, Suomea ja maailmaa ovat kurittaneet koronapandemia, Venäjän hyökkäyssota,

kustannusinflaatio, korkotaso ja talouden taantuma. Rakentamisen kokonaisvolyymi oli vuonna

2024 selvästi negatiivinen, ja erityisen rajua pudotus on ollut asuntorakentamisessa. Kreatelle

asuntorakentamisen suora vaikutus on vähäinen, mutta se on kiristänyt kilpailua etenkin pienemmän

pään vähemmän vaativissa infraprojekteissa. Myös infrarakentamisen markkina supistui vuonna 2024.

Tiesimme jo vuoteen 2024 lähdettäessä, että vuodesta tulee haastava. Rakentamisen yleinen alakulo,

edeltäviin vuosiin verrattuna korkea korkotaso ja julkisten hankkeiden rahoitus- ja toteutusaikataulujen

venyminen ennakoivat, että vuodesta 2024 tulee volyymiltaan edellisvuotta alhaisempi. Päätimme,

ettemme lähde kilpailemaan volyymeista hinnalla millä hyvänsä, vaan panostamme kannatta-

vuutemme parantamiseen. Liikevaihtoa olennaisempaa on se, mitä viivan alle jää.

“Päätimme, ettemme lähde

kilpailemaan volyymeista hinnalla

millä hyvänsä, vaan panostamme

kannattavuuskehityksen

parantamiseen. Liikevaihtoa

olennaisempaa on se, mitä viivan

alle jää.”

Vuosina 2017–2023 Kreate on kasvanut keskimäärin 12 prosenttia vuodessa, kun samaan aikaan

infrainvestoinnit ovat kasvaneet reilun prosentin vuosivauhtia. Kasvu on tavoitteena myös tulevina

vuosina, mutta maltillisemmalla noin 5–10 prosentin vuosivauhdilla. Kiihkeiden kasvuvuosien jälkeen

vuosi 2024 antoi myös mahdollisuuden tarkastella omaa toimintaa, kehittää sitä ja luoda edellytyksiä

tulevalle kasvulle.

Kasvua Ruotsista ja raideympäristöstä

Julkaisimme toukokuussa 2024 päivitetyn strategian, jossa valitsimme tulevien vuosien painopiste-

alueiksi Ruotsin ja ratarakentamisen. Molemmat näistä ovat toimintoja, joihin siemen on ostettu

muutamia vuosia sitten ja joita on sen jälkeen kasvatettu systemaattisesti.

Rataliiketoiminta Kreatessa sai alkunsa pienestä yrityskaupasta vuonna 2017 ja sen jälkeen

liiketoimintaa on kasvatettu muun muassa sähkörata- ja turvalaiteosaamisella sekä koneinvestoinnein.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	6

“Toimitusjohtajalle kukaan soittaa harvoin kertoakseen iloisia uutisia. Olen kuitenkin iloinen, että minun puhelimeni soi ja että apua ja

konsultaatiota pyydetään silloin, kun sitä tarvitaan.”

Vuosi 2024 oli meille merkittävä ratikkavuosi: voitimme Vantaan

ratikan itäosa rakentamisen yhdessä GRK:n kanssa ja aloitimme

Kreaten historian ensimmäisessä ratikkahankkeessa toteutus-

vaiheen kumppanina Koskelan raitiotievarikolla Helsingissä.

Lisäksi voitimme erittäin merkittävän Tampereen henkilöratapihan

kilpailutuksen sekä uusia urakoita Helsinki–Riihimäki-hankkeelta.

Kaikki nämä ovat isoja, monivuotisia projekteja, jotka tarjoavat

näkyvyyttä ja työtä vuosiksi eteenpäin. Projektit pitävät sisällään

rauta- ja raitiotierakentamisen lisäksi muun muassa pohjarakenta-

mista, siltoja, väyliä sekä asemainfraa. Rataosaaminen onkin

merkittävä osa-alue Kreatelle, sillä se avaa ovia raideympäris-

tössä tehtäviin isoihin hankkeisiin, joissa yhdistyvät monet raken-

tamisen lajit. Ilman rataosaamista näihin projekteihin ei olisi asiaa.

Ruotsin liiketoimintamme puolestaan sai alkunsa vuonna 2022

yrityskaupalla ja sen jälkeen olemme yli kolminkertaistaneet sen

liikevaihdon. Olemme tarjonneet isommat hartiat, resurssit ja

referenssit ja lähteneet kasvattamaan toimintaa maanalaisesta

kallio- ja betonirakentamisesta myös maanpäällisiin töihin.

Vuonna 2024 ostimme aiemman osakkuusyhtiömme Karell

Shackt AB:n koko osakekannan, mistä muodostui alku Ruotsin

maanrakennusliiketoiminnalle. Loppuvuonna aloitimme pohja-

rakentamisen investoimalla kalustoon ja rekrytoimalla kokeneen

tiimin Göteborgiin. Kasvun myötä olemme myös vahvistaneet

Ruotsin liiketoimintaa ja hallintoa. Katsauskauden jälkeen

helmikuussa 2025 Ruotsin liiketoimintojen johtajana ja Kreate

Sverige Ab:n toimitusjohtajana aloitti Kenneth Wahlqvist. Aiempi

toimitusjohtaja Veli Taatila, joka on ostetun Ruotsin yhtiön

alkuperäinen perustaja, jatkaa edelleen keskeisissä tehtävissä

Ruotsin yhtiön palveluksessa.

Arjen onnistumisia

Ruotsin ja radan lisäksi myös muissa liiketoiminnoissa on ollut

hienoja onnistumisia vuonna 2024. Keskon logistiikkakeskuksen

pohjarakentaminen ja betonityöt saatiin valmiiksi paalulaattaan

asti, ja lokakuussa päätoteuttajalle luovutettiin kokonaisuus, johon

sisältyi muun muassa 50 000 kuution massiiviset betonivalut ja

150 kilometriä teräsbetonipaalutusta. Aina onnistumiset eivät ole

isoja ja näyttäviä projekteja, vaan arjen rautaista osaamista ja

sinnikästä suorittamista haastavissakin tilanteissa. Pohja-

rakentaminen on liiketoiminnoistamme se, johon asunto-

rakentamisen alakulo on osunut eniten. Siitä huolimatta olemme

onnistuneet erinomaisesti projektien valinnassa, niiden sisällön

syvällisessä ymmärtämisessä ja sopimushallinnassa sekä

tietenkin itse toteutuksessa. Haastavasta markkinasta huolimatta

hanskoja ei ole heitetty sivuun, vaan tekemisen fokus on ollut

aiempaakin selektiivisempää ja tarkempaa.

Samanlaista tekemisen meininkiä ja kreatelaista

päämäärätietoisuutta on osoitettu myös väylärakentamisessa

sekä sillanrakentamissa ja -korjauksessa. Siltapuolelta on

oikeutettua nostaa esiin isot hankkeemme, kuten työyhteen-

liittymänä rakennettava siltaprojektimme Kruunusillat Helsingissä

sekä teknisesti vaativat Kirjalansalmen ja Hessundinsalmen sillat

Paraisilla. Työt näissä poikkeuksellisissa ja suurissa hankkeissa

ovat edenneet suunnitellusti, ja rakentamisessa on toteutettu

harvinaislaatuisia ratkaisuja, jotka entisestään kasvattavat

Kreaten asemaa ja mainetta vaativien siltojen johtavana

rakentajana. Samanaikaisesti on hyvä muistaa ne lukuisat muut

sillat, joita olemme rakentaneet, uusineet ja korjanneet ympäri

Suomen vuoden aikana. Huipputekemistä koko joukkueelta.

Väylärakentamisessa olemme niin ikään tehneet töitä isoilla

projekteilla. Loppuvuonna saimme Oulussa valmiiksi mittavan

Poikkimaantien hankkeen, jossa parannettiin yhteyksiä Oritkarin

satamaan. Helsingin Nihdissä puolestaan rakensimme katuja,

rantarakenteita ja kunnallistekniikkaa muuttaen entistä

satamalaitoksen aluetta uudeksi Nihdin asuinalueeksi. Sekä

Oulun että Nihdin kohteet luovutettiin tilaajalle etuajassa. Tämän

mahdollistivat hyvä suunnittelu sekä tehokas maamassojen käsit-

tely ja hyödyntäminen kiertotalouden periaatteiden mukaisesti.

Resurssitehokkuus, osaaminen ja yhteiskunnallisesti kestävät

projektit ovatkin Kreaten liiketoiminnan perusta, mikä heijastuu

vahvasti myös tapaamme hahmottaa vastuullisuus. Tämä

vuosikertomus sisältää ensimmäistä kertaa yhtiön

kestävyysraportin, joka kuvaa Kreaten liiketoiminnan ja strategian

suhdetta yhtiön kestävyysvaikutuksiin sekä kestävyydestä

nousevia riskejä ja mahdollisuuksia. Kuten aiemmin kuvatut

esimerkit osoittavat, kestävyysteemat ovat luontainen osa

liiketoimintaamme.

Paras paikka infran parhaille osaajille

Kestävyys nivoutuu vahvasti myös strategiassamme asetettuihin

toiminnallisiin tavoitteisiin. Haluamme olla paras paikka infran

parhaille osaajille, haluttu yhteistyökumppani, johtavien

toimijoiden joukossa ja prosesseiltamme ketterä. Olemme vuoden

aikana jatkaneet systemaattista työtämme, jotta henkilöstömme

viihtyisi ja kehittyisi meillä ja olisimme jatkossakin se toimija, jonka

kanssa tilaajat, rakentajat ja muut infra-alan kumppanit haluavat

tehdä töitä.

Johtava toimijuus on meille valinta olla jatkossakin erikoisosaaja –

kymmenottelijaa meistä ei tule. Haluamme aina olla parhaiden

joukossa niissä rakentamisen lajeissa, joissa olemme mukana.

Olemme vuonna 2024 vahvistaneet niin riskienhallintaa kuin

prosesseja yleisestikin. Tärkeää on, että olemme jatkossakin

ketterä ja avoin – turhia väliportaita meiltä ei löydy.

Toimitusjohtajalle kukaan soittaa harvoin kertoakseen iloisia

uutisia. Olen kuitenkin iloinen, että minun puhelimeni soi ja että

apua ja konsultaatiota pyydetään silloin, kun sitä tarvitaan. Meillä

on mutkaton ja välitön toimintatapa, ja on erittäin tärkeää, että


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	7

onnistumisista ja epäonnistumisista kerrotaan, kun niille on vielä

tehtävissä jotain. Uskon, että kreatelainen tapa hoitaa asiat

suoraselkäisesti, mutkattomasti ja inhimillisesti onkin yksi

tärkeimmistä syistä, miksi meillä viihdytään. Henkilöstön eNPS eli

halukkuus suositella Kreatea työnantajana on 49 – se on todella

hyvä, ellei jopa poikkeuksellisen hyvä tulos. Poikkeuksellista on

myös henkilöstömme sitoutumisen aste. Suuri osa

toimihenkilöistämme on myös yhtiön osakkeenomistajia. Se jos

mikä kertoo siitä, että henkilöstömme uskoo yhtiöön. Kreate on

monille meistä enemmän kuin pelkkä työpaikka.

Hyvää yhteishenkeä ja riemukasta yhteisoloa sain todistaa myös

marraskuussa 2024, kun juhlistimme koko Kreaten ja KFS:n

henkilöstön kesken Kreaten 10-vuotista taivalta. Kokemusta

yhtiöllä on toki huimasti enemmän. Kreateksi sulautuneilla yhtiöillä

on vuonna 2024 yhteensä 271 kokemusvuotta historiaa.

Kasvun ajurit

Pitkä kokemus, vahva osaaminen ja sitoutunut henkilöstö ovat

yhtiölle kullan arvoisia – nyt ja etenkin tulevaisuudessa. Osaavista

tekijöistä on pian alalla pula. Vaikka inframarkkina laski vuonna

2024 ja myös vuosi 2025 näyttää maltilliselta, pidemmän ajan

näkymät ovat vahvasti positiiviset. Tulevina vuosina Suomen

infra-alaa kasvattavat hallituksen neljän miljardin investointi-

paketti, geopoliittisen tilanteen vaatimat investoinnit ja vihreän

siirtymän hankkeet. Kasvua haetaan myös Ruotsista, jossa

inframarkkina on kaksinkertainen Suomen markkinaan verrattuna,

ja kasvunäkymät hyvät. Tavoitteenamme on jatkaa laajentumista

uusiin rakentamisen lajeihin ja rakentaa Ruotsin markkinasta

Kreatelle toinen maantieteellinen tukijalka.

Olemme kestäneet vuosien 2020–2024 myrskyt ja ohjanneet

paattiamme päämäärätietoisesti ja yhtenä joukkueena. Kun

markkina lähtee vetämään, me olemme erinomaisissa asemissa

jatkamaan kasvua.

Lämmin kiitos kuluneesta vuodesta jokaiselle henkilöstömme

jäsenelle, arvostetulle kollegalle, yhteisen perintömme

rakentajalle. Voimme jälleen ylpeydellä katsoa työmme jälkeä.

Kiitos myös kumppaneillemme: tilaajille, rakentajakumppaneille,

alihankkijoille, osakkeenomistajille, rahoittajille ja muille

yhteistyökumppaneille. Yhteinen matkamme jatkuu.

Timo Vikström

toimitusjohtaja

Kreate Group Oyj

>> Lue lisää kasvun ajureista Hallituksen toimintakertomuksen kohdassa

Toimintaympäristö

Juhlavuoden 2024 kunniaksi Kreate esittää: Yhteinen perintömme

Meidän infrarakentajien kädenjälki näkyy – kestää aikaa. Se kunnioittaa

historiaa antaen samalla lupauksen kestävästä tulevaisuudesta. Tutustu

sinäkin siihen, miltä tuntuu rakentaa jotakin pysyvää, yhteistä perintöä

meille kaikille. >> https://kreate.fi/yhteinen-perintomme/

Näin strategia ohjasi toimintaamme vuonna 2024


	MEIDÄN ON:

	1	OLTAVA PARAS PAIKKA INFRAN PARHAILLE OSAAJILLE	>>	Henkilöstömäärä kasvoi yli 500 osaajaan – Olemme onnistuneet avainrekrytoinneissa ja kasvatamme osaajia harjoittelun kautta. Henkilöstön tyytyväisyys (eNPS) 49.

	2	OLTAVA HALUTUIN INFRAKUMPPANI	>>	Vantaan ratikan itäosan voittaminen yhdessä GRK:n kanssa on jälleen osoitus kyvykkyydestämme voittaa isoja hankkeita sekä asemastamme alan haluttuna kumppanina. Tilaajatyytyväisyytemme (NPS) 82.

	3	OLTAVA JOHTAVIEN TOIMIJOIDEN JOUKOSSA KAIKISSA LIIKETOIMINNOISSAMME	>>	Ruotsin toimintaa kasvatettu maarakennusurakoinnilla ja pohjarakentamisella, Ruotsin liikevaihto lähes kaksinkertaistettu. Voitimme merkittäviä hankkeita raideympäristöstä. Ensimmäinen ratikkahanke toteutusvaiheeseen.

	4	PIDETTÄVÄ PROSESSIMME KETTERINÄ	>>	Olemme selektiivisiä ja teemme tarjouslaskennan huolella. Organisaatiota vahvistettu tukemaan isojen strategisten hankkeiden läpivientiä. Ruotsin hallintoa vahvistettu tukemaan kasvua.


KESTÄVÄÄ KANNATTAVUUTTA


Tavoitteet:	EBITA-marginaali > 5 %		Liikevaihdon kasvu vuodesta 2024 vuosittain 5–10 %		Nettovelka/käyttökate < 2,5


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	9

Liiketoimintamme

Kreaten ydinosaamista ovat haastavat infrahankkeet,

joissa yhdistyvät korkea tekninen vaativuus ja useat

rakentamisen lajit, hyvä sopimusosaaminen ja

asiakkaan kuunteleminen.

Vuonna 2024 Kreaten liikevaihdosta 67 % tuli Taitorakentamisesta, joka

koostuu sillanrakentamisesta ja -korjauksesta, pohja- ja insinööri-

rakentamisesta sekä Ruotsin liiketoiminnasta. Väylärakentamisen osuus

oli 33 % ja siihen kuuluu niin teiden, katujen sekä ratojen ja raitioteiden

rakentaminen.

Kreatella on yksi raportointisegmentti, joka sisältää kaikki Kreaten

rakentamisen lajit. Eri yksiköt – rakentamisen lajit – tekevät tiivistä

yhteistyötä yli yksikkörajojen: Vuonna 2024 joka kuudes Kreaten

projekteista Suomessa oli sellainen, jossa olimme mukana vähintään

kahdella eri rakentamisen lajilla. Rakentamisen lajit on esitelty tarkemmin

seuraavilla sivuilla.

Suuri osa Kreaten liiketoiminnasta on vastasyklistä, minkä ansiosta

toimintaympäristö on vakaa yli suhdanteiden. Yhtiön liikevaihdosta yli

puolet tulee valtion ja kuntien tilaamista hankkeista. Yksityissektorin

asiakkaat ovat tyypillisesti vakavaraisia isoja yrityksiä, joille tehdään

esimerkiksi kaupan, logistiikan tai teollisuusrakentamisen projekteja.

Liikevaihdosta 88 % tulee Suomesta ja 12 % Ruotsista. Kreate laajentui

Ruotsiin yrityskaupalla vuonna 2022, ja sen jälkeen Ruotsin liiketoimintaa

on kasvatettu systemaattisesti. Tavoitteena on laajentua Ruotsissa uusiin

rakentamisen lajeihin ja rakentaa Ruotsista konsernille toinen

maantieteellinen tukijalka.

Kreaten raportoimaan liikevaihtoon ei sisälly sen puoliksi omistama

yhteisyritys, KFS Finland Oy, mutta se on tärkeä osa yhtiön teknistä

erikoisosaamista. Vuonna 2024 KFS oli mukana joka viidennessä Kreaten

hankkeessa Suomessa.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	10

TIE- JA KATURAKENTAMISESSA keskitymme erityisesti

toteuttamaan vaativia ja laajoja projekteja, joihin liittyy haastavia teknisiä

ulottuvuuksia, kuten geoteknisiä rakenteita, useita erkanemisramppeja

sekä risteyksiä. Toteutamme usein projekteja vaativissa ympäristöissä,

kuten katujen korjaustöitä kaupunkien taajama-alueilla. Teemme myös

vaativaa vesilaitosrakentamista Itä-Suomen alueella sekä kysynnän

mukaan myös teollisuuden infraurakointia.

Vuonna 2024 valmistuneisiin kohteisiimme lukeutuvat muun muassa

Poikkimaantien parantaminen Oulussa, Sompasaaren alueen

esirakentaminen uudeksi Nihdin asuinalueeksi Helsingissä ja Ylämyllyn

vedenottamon rakentaminen Liperissä. Tutustu kohteisiimme.

Asiakkaita ovat pääsääntöisesti valtio sekä kaupungit ja kunnat. Yksityisen

sektorin asiakkuudet liittyvät usein esimerkiksi teollisten hankkeiden

infrarakentamiseen.

Kaupungistuminen, geopoliittinen tilanne sekä hallituksen liikenne-

investointisuunnitelmat tukevat tie- ja katurakentamisen vakaita

kasvunäkymiä.

RATARAKENTAMISEN toimintoihimme kuuluvat rautateihin,

ratapihoihin, raitioteihin ja metroihin liittyvät rakennustyöt. Projektit

vaihtelevat laajemmista ratapihojen uusimisista pienempiin silta- ja

massanvaihtotöihin. Ratarakentaminen kattaa myös sähkörata- ja

turvalaiteliiketoiminnan.

Vuonna 2024 valmistuneisiin kohteisiimme lukeutuvat muun muassa

Helsinki–Riihimäki-ratahankkeen Kytömaa–Ainola itäpuolen työt, Tornion

ratapihan rakentamisurakka, Poikkimaantien parantaminen Oulussa,

Mustionjoen ratasillan korjaus sekä vaihteidenvaihtourakka Helsingin

päärautatieaseman ja Pasilan aseman välillä. Tutustu kohteisiimme.

Asiakaskunta koostuu tällä hetkellä lähes täysin valtiosta, jossa

Väylävirasto toimii VR:n ratojen osalta tilaajana. Kaupungit ja kunnat ovat

jatkossa entistä suurempi asiakasryhmä markkinalla, sillä usealla

kaupungilla on käynnissä tai käynnistymässä merkittäviä ratahankkeita

etenkin raitioteiden osalta. Kreate on mukana Koskelan varikon

allianssiurakan toteutusvaiheessa sekä Tampereen henkilöratapihan ja

Vantaan ratikan itäosan kehitysvaiheessa.

Kaupungistuminen ja ratapohjaisen joukkoliikenteen kasvu, hallituksen

liikenneinvestointiohjelma sekä Suomen geopoliittinen asema tukevat

pitkän ajan kasvunäkymiä.

SILLANRAKENTAMINEN JA -KORJAUS kattaa sekä uusien

siltojen rakentamisen että jo olemassa olevien kohteiden korjauksen.

Vahva kokemus näkyy toteuttamiemme projektien monipuolisuudessa ja

vaativuudessa. Sovellamme vuosikymmenien aikana siltojen

rakentamisessa kertynyttä kokemustamme kaikissa vaativissa taito- ja

betonirakenteissa.

Vuonna 2024 valmistuneisiin kohteisiimme lukeutuvat muun muassa

Kuusistonsalmen silta, Crusellinsillan ja Lapinlahdenkadun sillan

peruskorjaukset Helsingissä, Poikkimaantien siltatyöt Oulussa ja

Kirkkonummentien ylikulkusillan uusiminen. Lisäksi yhtiöllä olivat

käynnissä työyhteenliittymänä tehtävä Kruunusillat-hanke Helsingissä

sekä Kirjalansalmen ja Hessundinsalmen siltojen uusiminen -hanke

Paraisilla. Tutustu kohteisiimme.

Asiakkaita ovat pääasiassa valtio sekä kaupungit ja kunnat, joiden

keskinäinen osuus vaihtelee vuosien välillä.

Kaupungistuminen, siltojen korjausvelka ja hallituksen liikenneinvestointi-

ohjelma tukevat sillanrakentamisen ja -korjauksen kasvumahdollisuuksia.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	11

POHJA- JA INSINÖÖRIRAKENTAMINEN suunnittelee ja

toteuttaa vaativan kaupunkiympäristön rakentamiseen liittyviä perustuksia,

paalutuksia, ponttauksia, paalulaattoja sekä vaativaa betonirakentamista.

Kokonaisvaltaisissa, tekniseltä tasoltaan tai ympäristöltään haastavissa

pohja- ja insinöörirakentamisen ratkaisuissa hyödynnämme laadukkaan

rakentamisen lisäksi vahvaa tietomallinnus- ja muottiosaamista.

Vuonna 2024 valmistuneisiin kohteisiimme lukeutuvat muun muassa

Keskon logistiikkakeskuksen maarakennus- ja perustusurakka

Hyvinkäällä, Helenin maanalaisen Eiranrannan lämpöpumppulaitoshallin

pohja- ja betonityöt Helsingissä sekä Hyvinkään pesäpallostadionin

kattaminen. Tutustu kohteisiimme.

Pohja- ja insinöörirakentamisen asiakkaat ovat suurimmaksi osaksi

yksityiseltä sektorilta. Riippuvuus syklisestä asuntorakentamisesta on

vähäistä. Talonrakentamiseen liitännäinen liikevaihto muodostuu

esimerkiksi kaupan, logistiikan tai teollisuusrakennusten pohjatöistä.

Yhä tiivistyvä kaupunkirakentaminen sekä rakentamisen haastavuuden

kasvu tukevat toimialan pitkänajan kasvunäkymiä.

KALLIO- JA BETONIRAKENTAMINEN toteuttaa vaativia

maanalaisia ratkaisuja Ruotsissa.

Vuonna 2024 valmistui Bohusbanan tunnelien merkittävä korjausurakka.

Remontoitava osuus oli Stenungsindista Uddevallaan ja erityisesti niiden

välissä sijaitsevat 10 kalliotunnelia ja niiden avoleikkaukset. Vuonna 2024

valmistui myös Tukholman ohitustiehen liittyviä betoni-, seinä- ja

ankkurointityöprojekteja. Tutustu kohteisiimme (vain ruotsiksi).

Ruotsin markkinoilla asiakkaamme ovat pääsääntöisesti yksityisiä, mutta

hankkeiden lopputilaajat ovat usein julkisia toimijoita tehden toiminnan

luonteesta vakaata ja pitkälle ennustettavaa. Vuonna 2024 teimme

Ruotsin liikennevirasto Trafikverketin kanssa sopimuksen Bohusbanan

tunnelien remontissa paljastuneiden lisäkorjausten tekemisestä, mikä

nosti valtion myös suorana asiakkaana merkittäväksi ryhmäksi.

Yhä tiivistyvä kaupunkirakentaminen sekä rakentamisen haastavuuden

kasvu tukevat toimialan pitkänajan kasvunäkymiä. Lisäksi Ruotsin

inframarkkina on kooltaan kaksinkertainen Suomen inframarkkinaan

verrattuna tarjoten paljon kasvumahdollisuuksia.

ERIKOISPOHJARAKENTAMISEN osaamisemme keskittyy

puoliksi omistamaamme yhteisyritykseen, KFS Finland Oy:ön, joka ei ole

mukana Kreaten liikevaihdossa, vaan näkyy Kreate-konsernin

tuloslaskelmassa osuutena yhteisyrityksen tuloksesta. KFS on kuitenkin

tärkeä osa teknistä erikoisosaamistamme, sillä KFS toteuttaa usein

erikoispohjarakentamista koskevat työt kohteissa, joissa myös Kreate

toimii urakoitsijana. KFS on pohjarakentamisen erikoistöiden

markkinajohtaja Suomessa. Sen toimintoihin kuuluvat monipuoliset

pohjanvahvistusmenetelmät tukiseinistä, ankkuroinneista ja perustusten

vahvistuksista pora- ja lyöntipaalutuksiin sekä suihkuinjektoinneista

stabilointeihin.

Vuonna 2024 valmistuneista Kreaten ja KFS Finlandin yhteistyössä

rakentamista kohteista mittavin oli Helsinki–Riihimäki-ratahankkeen

Kytömaa–Ainolan itäinen puoli, missä KFS suoritti stabilointia, paalutusta

ja erinäisiä vahvistustöitä. Espoossa valmistui Kokinniityn paikoituslaitos,

jonka alueelle lyöntipaalutettiin haastavien pohjaolosuhteiden vuoksi noin

600 teräsbetonipaalua. Tutustu kohteisiin.

KIERTOTALOUDESSA tarjoamme ratkaisuja materiaalien

tehokkaaseen hyödyntämiseen, käyttämiseen ja kierrättämiseen sekä

ympäristö- ja kaatopaikkarakentamiseen. Käytämme mahdollisimman

paljon kierrätysmateriaaleja, esimerkiksi energiantuotantolaitoksien

sivuvirtoja korvaamaan neitseellistä maa-ainesta ja etsimme aktiivisesti

kiertotaloutta tukevia ratkaisuja hyödyntäen niitä sekä omissa projekteissa

että yhteistyökumppaneille tarjoten. Kreatella on omia kierrätysalueita,

joissa otamme vastaan maa-aineksia sekä muita jätteitä kuten betonia

sekä jalostamme niitä uusiomateriaaleiksi työmailla hyödynnettäväksi.

Vuonna 2024 Koskelan varikko -hanke siirtyi toteutusvaiheeseen.

Sopimuksen mukaisesti Kreate toteuttaa hankkeen rata- ja sähköratatyöt,

vaihteiden ohjausjärjestelmän sekä kiertotalouden ratkaisut. Hankkeelle

on asetettu kunnianhimoiset ympäristötavoitteet. Kreaten kiertotalous-

kokonaisuus sisältää myös vanhan Koskelan varikon purkutyöt.

Tavoitteena on hyödyntää purkumateriaalit mahdollisimman laajasti

hankkeella. Murskaamme esimerkiksi betonin paikan päällä ja käytämme

sen rakennekerroksissa sekä toimitamme teräkset uusiokäyttöön.

Tutustu palveluihimme.

KREATE SIJOITUSKOHTEENA


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	13



Kolme syytä sijoittaa Kreateen

Kreate toimii inframarkkinalla, joka on luonteeltaan vakaata ja tarjoaa historiallisesti katsottuna turvallista kasvua. Kreaten toiminnassa painottuvat ylivoimainen tekninen osaaminen yhdistettynä taloudellisesti kestävään tekemiseen. Vahva kassa ja tase luovat edellytyksiä palkita osakkeenomistajia kasvavalla osingolla.

Kasvuyhtiö vakaassa ja vastasyklisessä markkinassa	Vahva tekemisen taso ja katse tulevaisuudessa	Hyvä osinkotuotto
Olemme erikoistuneet vaativaan infrarakentamiseen, mikä on luonteeltaan vakaata ja vastasyklistä. Mitä vaativampi infrarakentamisen kohde on kyseessä, sitä vähemmän herkkä investointipäätös on hetkelliselle inflaatio- ja korkotasolle. Yli puolet liikevaihdostamme tulee julkiselta sektorilta, mikä tasoittaa suhdanteista johtuvaa kysynnän vaihtelua tehokkaasti. Laajennuimme vuonna 2022 Ruotsin inframarkkinalle, mikä monipuolisti tarjontaamme ja paransi riskienhallintaa vähentäen riippuvuuttamme yksinomaan Suomen markkinan kehityksestä. Tavoitteenamme on jatkaa voimakasta kasvua Ruotsin markkinalla ja rakentaa siitä toinen maantieteellinen tukijalka konsernille.	Toteutamme haastavimmatkin infrahankkeet kovalla ammattitaidolla ja asiakasta kuunnellen. Tavoittelemme alaa keskimääräistä korkeampaa kannattavuutta osaavan ja motivoituneen henkilöstön, merkittävien referenssien sekä tyytyväisten asiakkaiden avulla. Kiinnitämme myös erityistä huomiota riskienhallintaan ja taloudellisesti kestävään tekemiseen. Kasvun sijaan haemme ensisijaisesti parempaa kannattavuutta. Katseemme on tulevaisuudessa ja mietimme tarkasti, mitä projekteja tarjoamme ja millä ehdoilla. Kaupungistuminen, vihreä siirtymä ja geopoliittisen tilanteen vaatimat infrainvestoinnit tukevat kasvuamme tulevaisuudessa.	Haluamme olla vakaa ja luotettava osingonmaksaja yli suhdanteiden. Vahva kassavirtamme ja hyvä taseasemamme luovat edellytyksiä sekä kasvuun että osinkoihin. Tavoitteenamme on jakaa vähintään puolet vuosittaisesta nettotuloksestamme osinkoina, ottaen huomioon taloudellisen aseman, rahavirrat sekä kasvumahdollisuudet. Vuodelta 2024 hallitus esittää jälleen kasvavaa osinkoa, jo neljättä vuotta peräkkäin. Ehdotettu osinko, 0,50 euroa osakkeelta, vastaa 7 prosentin osinkotuottoa osakkeelle.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	14



Tietoa sijoittajille


Taloudellisten tiedotteiden julkaisu vuonna 2025	Yhtiökokous	Yhteystiedot
Kreate julkaisee taloudelliset tiedot suomeksi ja englanniksi, ja ne ovat saatavilla verkkosivuillamme kreate.fi/sijoittajille. • Osavuosikatsaus 1–3/2025 julkaistaan 24.4. • Puolivuosikatsaus 1–6/2025 julkaistaan 15.7 • Osavuosikatsaus 1–9/2025 julkaistaan 22.10.	Kreate Group Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään perjantaina 28.3.2025. klo 10 alkaen. Yhtiökokouskutsu ja muut yhtiökokousta koskevat asiakirjat ja ohjeet löytyvät osoitteesta kreate.fi/yhtiokokous	Tapaamispyynnöt ja tiedustelut: Niina Streng, sijoittajasuhde- ja vastuullisuuspäällikkö, 041 732 3362, niina.streng@kreate.fi Timo Vikström, toimitusjohtaja, 040 074 0057, timo.vikstrom@kreate.fi Mikko Laine, talousjohtaja, 050 599 9201, mikko.laine@kreate.fi ir@kreate.fi
	Kreatea seuraavat analyytikot
	• Mika Karppinen, Danske Bank • Olli Koponen, Inderes
Hiljainen jakso	Liputusilmoitukset
Kreate noudattaa 30 päivän hiljaista jaksoa ennen osavuosikatsausten, puolivuosikatsauksen ja tilinpäätös- tiedotteen julkaisua. Hiljaisen jakson aikana yhtiön edustajat eivät kommentoi yhtiön taloudellista tilannetta tai yleisiin näkymiin liittyviä kysymyksiä, eivätkä tapaa sijoittajia tai analyytikoita.	Arvopaperimarkkinalain mukaisesti liputusilmoitus on tehtävä ilman aiheetonta viivytystä, kun omistusosuus saavuttaa, ylittää tai alittaa 5, 10, 15, 20, 25, 30, 50, 66,7 (2/3) tai 90 prosenttia yhtiön äänimäärästä tai osakkeiden lukumäärästä. Liputusilmoitukset toimitetaan Kreatelle lähettämällä sähköposti osoitteeseen ﬂaggings@kreate.fi.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	16

Kreate Group Oyj selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2024

1. Johdanto

Kreate Group Oyj (”Kreate”) on Suomessa perustettu julkinen osakeyhtiö,

jonka osake otettiin kaupankäynnin kohteeksi Nasdaq Helsinki Oy:n

pörssilistalle helmikuussa 2021.

Vuonna 2024 Kreaten hallinto- ja ohjausjärjestelmä perustui Kreaten

yhtiöjärjestykseen, Suomen osakeyhtiölakiin (624/2006, muutoksineen) ja

muuhun yhtiötä koskevaan lainsäädäntöön. Kreate noudattaa lisäksi

Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n julkaisemaa, 1.1.2025 voimaan tullutta

Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia 2025 (”Hallinnointikoodi”)

kokonaisuudessaan sekä Nasdaq Helsinki Oy:n sääntöjä osakkeiden

liikkeeseenlaskijoille (”Pörssin säännöt”). Hallinnointikoodi on saatavilla

Arvopaperimarkkinayhdistyksen verkkosivuilla osoitteessa

www.cgfinland.fi.

2. Hallinnointi

2.1. Yhtiökokous

Kreaten ylintä päätösvaltaa käyttävä toimielin on yhtiökokous.

Yhtiökokouksessa osakkeenomistajat osallistuvat yhtiön hallinnointiin ja

valvontaan käyttämällä puhe- ja äänioikeuttaan.

Kreaten yhtiökokous päättää sille osakeyhtiölain ja Kreaten

yhtiöjärjestyksen mukaan kuuluvista asioista. Keskeisimmät

yhtiökokouksen päätettävät asiat ovat tilinpäätöksen vahvistaminen,

vastuuvapauden myöntäminen hallitukselle ja toimitusjohtajalle, taseen

osoittaman voiton käyttämisestä päättäminen ja hallituksen jäsenten ja

tilintarkastajan sekä kestävyysraportoinnin varmentajan valinta sekä

heidän palkkioistaan päättäminen. Osakeyhtiölain säännösten mukaisesti

myös osakkeenomistajilla on oikeus saada yhtiökokouksen toimivaltaan

kuuluva asia yhtiökokouksen käsiteltäväksi.

Kreaten varsinainen yhtiökokous pidetään vuosittain viimeistään kuuden

kuukauden kuluessa Kreaten tilikauden päättymisestä. Kutsu

yhtiökokoukseen on toimitettava osakkeenomistajille ilmoituksella, joka

julkaistaan yhtiön internet-sivuilla aikaisintaan kolme kuukautta ja

viimeistään kolme viikkoa ennen yhtiökokousta, kuitenkin vähintään

yhdeksän päivää ennen yhtiökokouksen täsmäytyspäivää.

Kreaten vuoden 2024 varsinainen yhtiökokous pidetään 28.3.2025.

2.2. Hallitus

Hallitus huolehtii osakeyhtiölain mukaisesti Kreaten hallinnosta ja

toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Kreaten yhtiöjärjestyksen

mukaan Kreaten varsinainen yhtiökokous valitsee vähintään kolme ja

enintään kymmenen hallituksen jäsentä ja hallitus valitsee keskuudestaan

puheenjohtajan. Vuonna 2024 ehdotukset hallituskokoonpanosta

yhtiökokoukselle teki hallituksen nimitys- ja palkitsemisvaliokunta.

2.2.1. Hallituksen tehtävät ja toiminta

Hallinnointikoodin mukaisesti Kreaten hallitus on laatinut toimintaansa

varten kirjallisen työjärjestyksen, josta ilmenee hallituksen keskeiset

tehtävät ja toimintaperiaatteet. Hallitus myös laatii itselleen

toimintasuunnitelman vuosittain varsinaisten yhtiökokousten väliselle

ajalle. Hallitus arvioi toimintaansa toimintasuunnitelman toteutumisen

pohjalta. Samalla hallitus arvioi millaisia odotuksia Kreaten sidosryhmillä

on hallituksen toimintaan nähden ja missä määrin hallitus katsoo

pystyneensä niihin vastaamaan. Hallitus tarkastaa samalla myös

hallituksen työjärjestyksen ajantasaisuuden.

Laissa, Kreaten yhtiöjärjestyksessä, Hallinnointikoodissa ja Pörssin

säännöissä mainittujen tehtävien lisäksi Kreaten hallitus:

• ohjaa ja valvoo Kreaten johtamista ja toimintaa;

• vahvistaa vuosittain hallituksen valiokuntien työjärjestykset;

• päättää Kreaten toimintaa koskevista merkittävistä seikoista;

• käsittelee ja hyväksyy Kreaten osavuosikatsaukset, vuosikertomukset

(sisältäen kestävyysraportin) ja tilinpäätökset;

• hyväksyy Kreaten ja sen liiketoiminnan strategiset tavoitteet,

riskienhallinnan periaatteet sekä tietyt Kreaten ohjeet ja käytännöt ja

valvoo niiden toteuttamista;

• päättää toimitusjohtajan ja johtoryhmän palkitsemisesta sekä Kreaten

kannustinjärjestelmistä Kreaten palkitsemispolitiikan mukaisesti;

• päättää merkittävistä yrityskaupoista, investoinneista ja divestoinneista;

• määrittää Kreaten osinkopolitiikan; ja

• vastaa yhtiön vastuullisuudesta.

Kreaten hallitus kokoontuu etukäteen sovitun aikataulun mukaisesti ja

tarvittaessa. Hallitus saa kokouksissaan ajankohtaista tietoa Kreaten

toiminnasta, taloudesta ja riskeistä. Kaikista hallituksen kokouksista

pidetään pöytäkirjaa. Kreaten toimitusjohtaja ja talousjohtaja osallistuvat

hallituksen kokouksiin, ellei kokouksessa käsitellä heitä koskevaa asiaa.

Hallitus kokoontuu kuitenkin vähintään kerran vuodessa ilman toimivan

johdon läsnäoloa.

Hallituksen palkkioista päättää yhtiökokous, ja palkitsemisen on

perustuttava yhtiökokoukselle esitettyyn palkitsemispolitiikkaan. Kreate voi

väliaikaisesti poiketa yhtiökokoukselle esitetystä palkitsemispolitiikasta, jos

poikkeaminen on tarpeen yhtiön pitkän aikavälin etujen varmistamiseksi.

Poikkeaminen on mahdollista vain, jos palkitsemispolitiikassa on

määritelty, mistä sen osista voidaan poiketa, sekä poikkeamistilanteessa

noudatettavat menettelytavat.

Hallitus kokoontui vuoden 2024 aikana yhteensä 12 kertaa. Tiedot

hallituksen jäsenten osallistumisesta kokouksiin esitetään jäljempänä

kohdassa 2.2.2.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	17

2.2.2. Hallituksen kokoonpano

Hallituksen jäsenillä tulee olla riittävä pätevyys ja osaaminen sekä

mahdollisuus käyttää riittävästi aikaa hallitustyöskentelyyn. Hallitukseen

haetaan kokemusta ja osaamista, jotka täydentävät toisiaan ja Kreaten

tavoitteena on, että hallituksen jäsenten ikä- ja sukupuolijakauma sekä

koulutustausta otetaan kokemuksen, osaamisen ja toimialatuntemuksen

ohella huomioon hallituskokoonpanon valmistelussa. Kreate katsoo, että

hallituksen kokoonpano on asiamukaisella tavalla monimuotoinen.


Hallituksen kokoonpano ja monimuotoisuus	2024
Jäseniä, puheenjohtaja mukaan lukien (lkm)	6
Liikkeenjohtoon osallistuvat jäsenet (lkm)	0
Työsuhteisten työntekijöiden ja muiden työntekijöiden edustus	0
Hallituksen sukupuolijakauma, naisia (%)	33 %
Yhtiöstä riippumattomat jäsenet (%)	100 %
Yhtiön merkittävistä osakkeenomistajista riippumattomat jäsenet (%)	67 %

25.3.2024 pidetty yhtiökokous valitsi Kreaten hallitukseen 6 jäsentä.

Hallitukseen valittiin Petri Rignell (puheenjohtaja), Jussi Aine, Timo

Kohtamäki, Timo Pekkarinen, Elina Rahkonen ja Petra Thorén.

Seuraavassa taulukossa esitetään tiedot Kreaten hallituksen jäsenistä

31.12.2024:


Nimi	Henkilötiedot	Osakkeiden kokonaismäärä 31.12.2024		Osallistuminen hallituksen kokouksiin vuonna 2024
Petri Rignell	Hallituksen puheenjohtaja Hallituksessa vuodesta 2015 Syntymävuosi: 1962 Sukupuoli: mies Koulutus: diplomi-insinööri Päätoimi: Toimitusjohtaja PriRock Oy:ssä Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista	71 940	(1)	12/12
Jussi Aine	Hallituksen jäsen Hallituksessa vuodesta 2021 Syntymävuosi: 1954 Sukupuoli: mies Koulutus: diplomi-insinööri, kauppatieteiden maisteri Päätoimi: Harjavalta Oy:n toimitusjohtaja vuodesta 2014 ja Puustelli Group Oy:n toimitusjohtaja vuodesta 1999. Riippumaton yhtiöstä, mutta ei ole riippumaton sen merkittävästä osakkeenomistajasta	1 783 689	(2)	12/12
Timo Kohtamäki	Hallituksen jäsen Hallituksessa vuodesta 2015 Syntymävuosi: 1963 Sukupuoli: mies Koulutus: tekniikan lisensiaatti Päätoimi: Hallitusammattilainen Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista	16 952		12/12
Timo Pekkarinen	Hallituksen jäsen Hallituksessa vuodesta 2021 Syntymävuosi: 1973 Sukupuoli: mies Koulutus: rakennusinsinööri Päätoimi: Hallitustyöskentely ja sijoittaminen rakentamisen toimialalla Riippumaton yhtiöstä, mutta ei ole riippumaton sen merkittävästä osakkeenomistajasta	1 000 000	(3)	12/12
Elina Rahkonen	Hallituksen jäsen Hallituksessa vuodesta 2020 Syntymävuosi: 1979 Sukupuoli: nainen Koulutus: kauppatieteiden maisteri Päätoimi: Toimitusjohtaja Wulff-Yhtiöt Oyj:ssä Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista	2 000		12/12
Petra Thorén	Hallituksen jäsen Hallituksessa vuodesta 2022 Syntymävuosi: 1969 Sukupuoli: nainen Koulutus: kauppatieteiden maisteri Päätoimi: Johtaja, yrityskaupat, strategia ja liiketoiminnan kehitys, Elcoline Group Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista	3 330		12/12
(1) Mukaan lukien välillinen omistus Prirock Oy:n kautta (69 908 osaketta) ja suora omistus (2 032 osaketta). (2) Välillinen omistus Harjavalta Oy:n kautta. (3) Välillinen omistus Tirinom Oy:n kautta.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	18

2.3. Hallituksen valiokunnat

Hallitus voi perustaa pysyviä valiokuntia avustamaan hallitusta sen

tehtävien ja velvollisuuksien valmistelussa ja hoitamisessa, ja lisäksi se

voi päättää niiden koosta, kokoonpanosta ja tehtävistä. Hallitus on

vastuussa valiokunnille osoitetuista tehtävistä. Valiokunnilla ei ole

itsenäistä päätösvaltaa, vaan hallitus tekee päätösvaltansa alaiset

päätökset hallituksen kokouksissa. Valiokunnat raportoivat säännöllisesti

toiminnastaan hallitukselle.

Kreaten hallituksella on tarkastusvaliokunta sekä palkitsemis- ja

nimitysvaliokunta.

3. Toimitusjohtaja ja johtoryhmä

3.1. Toimitusjohtaja

Toimitusjohtaja on vastuussa Kreaten liiketoiminnan johtamisesta,

ohjaamisesta ja valvonnasta. Lisäksi toimitusjohtaja vastaa Kreaten

juoksevasta hallinnosta hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten

mukaisesti. Toimitusjohtaja vastaa myös siitä, että Kreaten

kirjanpitokäytäntö on soveltuvan lainsäädännön mukaista ja että Kreaten

varainhoito on järjestetty luotettavalla tavalla. Toimitusjohtajan tehtäviä

ohjaa pääasiassa osakeyhtiölaki. Toimitusjohtajan on annettava

hallitukselle ja sen jäsenille tiedot, jotka ovat tarpeen hallituksen tehtävien

hoitamiseksi.

Hallitus valitsee ja erottaa toimitusjohtajan. Hallitus päättää

toimitusjohtajan toimisuhteen ehdoista, jotka on yksilöity kirjallisessa

palvelussopimuksessa.

Toimitusjohtajan palkitsemisen on perustuttava yhtiökokoukselle esitettyyn

palkitsemispolitiikkaan. Kreate voi väliaikaisesti poiketa yhtiökokoukselle

esitetystä palkitsemispolitiikasta, jos poikkeaminen on tarpeen yhtiön

pitkän aikavälin etujen varmistamiseksi. Poikkeaminen on mahdollista

vain, jos palkitsemispolitiikassa on määritelty, mistä sen osista voidaan

poiketa, sekä poikkeamistilanteessa noudatettavat menettelytavat.

3.2. Johtoryhmä

Kreaten johtoryhmän tehtävänä on tukea Kreaten toimitusjohtajaa

toiminnan suunnittelussa ja operatiivisessa johtamisessa. Lisäksi

johtoryhmän tehtävänä on valmistella mahdollisia investointeja,

yrityskauppoja ja kehityshankkeita. Kreaten johtoryhmä kokoontuu

säännöllisesti, ja sen muodostavat keskeisten liiketoimintojen ja

palveluyksiköiden johtajat. Hallitus päättää johtoryhmän jäsenten

palkitsemisesta.

Seuraavassa taulukossa esitetään tiedot Kreaten johtoryhmän jäsenistä

31.12.2024:


Nimi	Henkilötiedot	Osakkeiden kokonaismäärä 31.12.2024
Timo Vikström	Toimitusjohtaja Syntymävuosi: 1968 Sukupuoli: mies Koulutus: insinööri (YAMK), eMBA	41 108
Tommi Hakanen	Johtaja, erikoispohjarakentaminen Syntymävuosi: 1978 Sukupuoli: mies Koulutus: diplomi-insinööri	16 264
Jaakko Kivi	Teknisen toimiston johtaja Syntymävuosi: 1971 Sukupuoli: mies Koulutus: diplomi-insinööri	32 757
Antti Kokkonen	Johtaja, sillanrakentaminen ja -korjaus Syntymävuosi: 1985 Sukupuoli: mies Koulutus: insinööri (AMK)	1 309
Sami Laakso	Operatiivinen johtaja Syntymävuosi: 1975 Sukupuoli: mies Koulutus: insinööri (AMK)	500
Mikko Laine	Talousjohtaja Syntymävuosi: 1975 Sukupuoli: mies Koulutus: valtiotieteiden maisteri	1 900
Timo Leppänen	Johtaja, ratarakentaminen Syntymävuosi: 1973 Sukupuoli: mies Koulutus: yhdyskuntatekniikan insinööri	0
Katja Pussinen	Henkilöstöjohtaja Syntymävuosi: 1975 Sukupuoli: nainen Koulutus: kauppatieteiden maisteri	20 463
Juha Schönberg	Johtaja, väylärakentaminen Syntymävuosi: 1981 Sukupuoli: mies Koulutus: diplomi-insinööri	2 088

Tilikauden 2024 aikana Kreaten johtoryhmässä toimi myös Antti Kakko

sillanrakentamisen ja -korjauksen johtajana.

4. Riskienhallinta, sisäinen valvonta ja

tarkastus

4.1. Riskienhallinta

Kreaten riskienhallinta perustuu hallituksen hyväksymään

riskienhallintapolitiikkaan, jonka tavoitteena on riskien kokonaisvaltainen ja

ennakoiva hallinta. Kreaten hallitus hyväksyy riskienhallintapolitiikan ja

sen tavoitteet sekä ohjaa ja valvoo riskienhallinnan suunnittelua ja

toteutusta. Riskienhallintapolitiikan tavoitteena on jatkuva,

järjestelmällinen merkittävimpien riskitekijöiden tunnistaminen ja niiden

optimaalinen hallinta siten, että yhtiön strategiset ja taloudelliset tavoitteet

saavutetaan. Lähtökohtana on konsernin kokonaisriskiposition hallinta, ei

ainoastaan yksittäisten riskitekijöiden hallinta.

Riskit määritellään sellaisiksi ulkoisiksi tai sisäisiksi epävarmuustekijöiksi,

jotka toteutuessaan vaikuttavat joko myönteisesti tai kielteisesti Kreaten

mahdollisuuksiin saavuttaa strategiset ja taloudelliset tavoitteet kestävällä

ja eettisellä tavalla.

Riskienhallinta on integroitu osa konsernin johtamis-, seuranta- ja

raportointijärjestelmiä. Riskienhallinta kattaa riskin tunnistamisen,

arvioinnin sekä varautumissuunnitelmat kaikkien pääriskikategorioiden

osalta. Kreate jakaa riskitekijät strategisiin, toiminnallisiin, vahinkoriskeihin

ja taloudellisiin riskeihin.

Riskienhallintatoimenpiteet kohdistetaan merkittävimpiin riskeihin

kustannustehokkailla ja tarkoituksenmukaisilla toimenpidevaihtoehdoilla,

joita ovat muun muassa:

• riskin pienentäminen, jakaminen tai siirtäminen esimerkiksi toimintaa

muuttamalla, valvontaa parantamalla, vakuuttamalla tai sopimusteitse,

• riskin poistaminen esimerkiksi luopumalla liian riskipitoisesta toiminnasta

sekä varautuminen riskin toteutumiseen mm. toipumissuunnitelmin, ja

• riskin hyväksyminen ilman erityisiä riskien hallintatoimenpiteitä.

Riskienhallintatoimenpiteille nimetään vastuuhenkilöt, joka vastaavat

toimenpiteiden suunnittelusta, toteutuksesta ja seurannasta. Määritellyt


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	19

toimenpiteet liitetään toimintasuunnitelmiin ja seurantoihin.

Toimitusjohtajalla on kokonaisvastuu riskienhallinnasta. Toimitusjohtaja

vastaa organisoinnista ja riskienhallintastrategian suunnittelusta,

kehittämisestä, koordinoinnista ja seurannasta sekä jalkautuksesta ja

viestinnästä koko organisaatiossa. Toimitusjohtaja raportoi hallitukselle.

Konsernin johtoryhmä on vastuussa riskienhallinnan toteutumisesta eli

riskien tunnistamisesta, riskien seurannasta ja arvioinnista sekä riskeihin

liittyvistä toimenpiteistä. Taloudellisten riskien tunnistamisesta ja

arvioinnista vastaa konsernin talousjohtaja, joka raportoi toimitusjohtajalle.

4.2. Sisäinen valvonta ja tarkastus

Konsernin ulkoistettu sisäisen tarkastuksen organisaatio tukee Kreaten

johtoa riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan järjestämisessä ja

kehittämisessä. Sisäinen tarkastus raportoi hallituksen

tarkastusvaliokunnalle ja hallinnollisesti talousjohtajalle. Sisäisestä

tarkastuksesta laaditaan vuosittain vuosisuunnitelma, jonka

tarkastusvaliokunta hyväksyy. Vuosisuunnitelman painopisteitä

tarkistetaan vuoden aikana.

5. Muut tiedot

5.1. Sisäpiirihallinto

Kreatella on sisäpiiriohje, jonka tarkoituksena on luoda selkeät

toimintaohjeet muun muassa sisäpiiritiedon hallinnointiin,

sisäpiiriluettelojen ylläpitoon sekä ilmoitusvelvollisten henkilöiden

liiketoimien ilmoittamiseen.

Sisäpiiriohje täydentää markkinoiden väärinkäyttöasetuksen (596/2014/

EU) ja siihen liittyvän sääntelyn, kotimaisen sääntelyn, erityisesti rikoslain

(39/1889, muutoksineen) 51 luvun ja arvopaperimarkkinalain (746/2012,

muutoksineen), Pörssin sääntöjen, Nasdaq Helsinki Oy:n sisäpiiriohjeen ja

Finanssivalvonnan ohjeiden kulloinkin voimassa olevia säännöksiä

sisäpiiriasioista.

Kreaten sisäpiirivastaavana toimii Kreaten talousjohtaja, ja hänen

varahenkilönään toimii Kreaten Financial Controller. Sisäpiirivastaava

hoitaa Kreaten sisäpiirihallintoon kuuluvia tehtäviä, valvoo Kreaten

sisäpiiriohjeen mukaisten velvoitteiden noudattamista, vastaa

sisäpiiriluettelosta ja johtohenkilöistä sekä heidän lähipiiristään

pidettävästä luettelosta sekä kaupankäyntirajoitukseen ja liiketoimien

ilmoittamiseen liittyvistä tehtävistä.

Kreatella on käytössään ns. whistleblowing -menettely, jota noudattamalla

Kreaten henkilöstö voi ilmoittaa, jos on perusteltu syy epäillä, että joku

Kreaten palveluksessa oleva henkilö olisi rikkonut arvopaperimarkkinoita

koskevaa lainsäädäntöä ja säännöksiä.

5.2. Liiketoimien ilmoitusvelvollisuus

Kreaten johtohenkilöillä ja heidän lähipiirillään on velvollisuus ilmoittaa

viipymättä ja viimeistään kolme arkipäivää liiketoimen toteuttamispäivän

jälkeen Kreatelle sekä Finanssivalvonnalle Kreaten rahoitusvälineillä

tekemänsä liiketoimet. Kreate julkaisee ilmoitukset pörssitiedotteena

kahden arkipäivän sisällä johtohenkilön ilmoituksen vastaanottamisesta.

Johtohenkilöiksi katsotaan Kreatessa hallituksen puheenjohtaja ja

varapuheenjohtaja, hallituksen jäsenet ja mahdolliset varajäsenet,

toimitusjohtaja ja mahdolliset toimitusjohtajan sijaiset sekä johtoryhmän

jäsenet.

Kreate ylläpitää luetteloa johtohenkilöistä ja heidän lähipiiristään. Luettelo

ei ole julkinen.

5.3. Sisäpiiriluettelot ja kaupankäyntirajoitukset

Kreate merkitsee hankekohtaiseen sisäpiiriluetteloon kaikki ne henkilöt,

jotka tosiasiallisesti ovat saaneet sisäpiiritiedon ja jotka työskentelevät

Kreatessa työsopimuksen perusteella tai muuten suorittavat tehtäviä,

joiden kautta heillä on tosiasiallinen pääsy sisäpiiritietoon.

Hankekohtaiseen sisäpiiriluetteloon merkitty henkilö tai muu henkilö, jolla

on hallussaan Kreatea koskevaa sisäpiiritietoa, ei saa käydä kauppaa

Kreaten rahoitusvälineillä, peruuttaa tai muuttaa annettua toimeksiantoa

eikä suositella toiselle tällaisten rahoitusvälineiden kauppaa tai houkutella

toista tällaisten rahoitusvälineiden kauppaan sen jälkeen, kun hän on

saanut tiedon hankkeesta.

Johtohenkilöt eivät saa toteuttaa omaan lukuunsa tai kolmannen

osapuolen lukuun liiketoimia Kreaten rahoitusvälineillä ennen Kreaten

osavuosikatsauksen, puolivuotiskatsauksen ja tilinpäätöstiedotteen

julkistamista ajanjaksona, joka alkaa 30 vuorokautta ennen

osavuosikatsauksen, puolivuotiskatsauksen ja tilinpäätöstiedotteen

julkistamista ja päättyy julkistamispäivän päättyessä (suljettu ikkuna).

Mikäli tilinpäätös sisältää aikaisemmin tilinpäätöstiedotteessa

julkistamatonta olennaista tietoa, kuten tulevaisuuden kehitysnäkymiä,

suljettu ikkuna koskee myös tilinpäätöstä.

Kreate on lisäksi päättänyt, että suljettu ikkuna koskee myös sellaisia

henkilöitä, jotka ovat osallisina Kreaten osavuosikatsausten,

puolivuotiskatsausten ja tilinpäätöstiedotteiden valmistelemisessa ja

laatimisessa (yhtiön kaupankäyntirajoitus).

Ilmoitusvelvollisten johtohenkilöiden sekä yhtiön kaupankäyntirajoituksen

piiriin kuuluvien henkilöiden tulee aina ennen Kreaten rahoitusvälineillä

tehtävää liiketoimea varmistaa sisäpiirivastaavalta, että liiketoimen

tekemiselle ei ole estettä. Liiketoimea Kreaten rahoitusvälineellä ei saa

toteuttaa ennen kuin sisäpiirivastaava on antanut liiketoimelle

hyväksynnän ja liiketoimi tulee toteuttaa kahden viikon kuluessa

hyväksynnästä.

5.4. Lähipiiriliiketoimia koskevat periaatteet

Kreate noudattaa voimassa olevia määräyksiä sekä Hallinnointikoodin

suosituksia lähipiiriliiketoimien seurannasta ja arvioinnista. Kreate arvioi ja

seuraa lähipiirinsä kanssa tehtäviä liiketoimia ja ylläpitää luetteloa sen

lähipiiriin kuuluvista tahoista. Kreate tai sen kanssa samaan konserniin

kuuluvat yhtiöt eivät pääsääntöisesti tee lähipiiriin kuuluvien tahojen

kanssa liiketoimia, jotka olisivat tavanomaisesta liiketoiminnasta

poikkeavia ja yhtiön kannalta olennaisia tai jotka olisi tehty muutoin kuin

tavanomaisin kaupallisin ehdoin. Kreaten hallitus päättää merkittävistä

lähipiiriliiketoimista.

Konsernin emoyhtiön Kreate Group Oyj:n lähipiiriin kuuluvat tytäryritykset,

strukturoitu yhteisö EAI Kreate Holding Oy, sekä yhteisyritys KFS Finland

Oy. Lähipiiriin luetaan myös Kreaten johtoon kuuluvat avainhenkilöt sekä

näiden läheiset perheenjäsenet tai heidän määräysvaltayhteisönsä.

Johtoon kuuluvia avainhenkilöitä ovat Kreaten hallituksen jäsenet,

toimitusjohtaja sekä Kreate-konsernin johtoryhmän jäsenet.

Kreate raportoi lähipiiriliiketoimista vuosittain konsernitilinpäätöksessään

ja julkistaa tarvittaessa lähipiiriliiketoimet markkinoiden

väärinkäyttöasetuksen, arvopaperimarkkinalain ja Pörssin sääntöjen

mukaan.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	20

6. Tilintarkastus

Yhtiöjärjestyksen mukaan Kreatella on yksi tilintarkastaja, jonka on oltava

Patentti- ja rekisterihallituksen hyväksymä tilintarkastusyhteisö.

Tilintarkastajan toimikausi alkaa siitä yhtiökokouksesta, jossa

tilintarkastaja on valittu, ja päättyy valintaa seuraavan varsinaisen

yhtiökokouksen päättyessä.

Kreaten 25.3.2024 pidetty varsinainen yhtiökokous valitsi Kreaten

tilintarkastajaksi tilikaudelle 2024 tilintarkastusyhteisö KPMG Oy Ab:n,

päävastuullisena tilintarkastajana KHT Turo Koila. KPMG Oy Ab on

toiminut Kreaten tilintarkastusyhteisönä yhtäjaksoisesti 2.5.2019 pidetystä

yhtiökokouksesta lähtien.

Vuonna 2024 tilintarkastajalle tilintarkastuksesta maksetut palkkiot olivat

168 tuhatta euroa ja muista tilintarkastukseen liittymättömistä palveluista

88 tuhatta euroa.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	21

Kreate Group Oyj – Toimielinten palkitsemisraportti

1. Johdanto ja palkitsemisen

lähtökohdat

Tässä palkitsemisraportissa esitetään tietoja Kreate Group Oyj:n (”Kreate”

tai ”Yhtiö”) hallituksen ja toimitusjohtajan palkitsemisesta ajalta 1.1.–

31.12.2024. Kreaten hallinnointi- ja ohjausjärjestelmä noudattaa Suomen

osakeyhtiölakia ja Arvopaperimarkkinayhdistyksen antamaa Suomen

listayhtiöiden hallinnointikoodia 2025 (”Hallinnointikoodi”).

Kreaten hallintoelinten palkitseminen perustuu palkitsemispolitiikkaan,

joka hyväksyttiin neuvoa-antavalla päätöksellä varsinaisessa

yhtiökokouksessa 5.5.2021. Palkitsemispolitiikkaa sovelletaan vuonna

2025 pidettävään varsinaiseen yhtiökokoukseen asti, ellei hallitus päätä

esittää sitä yhtiökokouksen käsiteltäväksi aikaisemmin.

Palkitsemispolitiikan tavoitteena on edistää Yhtiön pitkän aikavälin

taloudellista suoriutumista ja avustaa toteuttamaan Kreaten strategiaa,

jossa Yhtiö tavoittelee asemaa yhtenä Suomen johtavista vaativien

infrarakentamisen projektien toteuttajista. Palkitsemispolitiikan

ensisijaisena tavoitteena on varmistaa, että Kreate noudattaa

tulosperusteista palkitsemista, joka palkitsee Kreaten strategian

toteuttamisesta avoimella ja ymmärrettävällä tavalla.

Palkitsemispolitiikka perustuu seuraaviin pääperiaatteisiin:

• kilpailukykyisen ansaintamahdollisuuden tarjoaminen

kokonaispalkitsemisessa;

• tulosperusteisen palkitsemisen korostaminen muodostamalla

toimitusjohtajan kokonaispalkitseminen siten, että osa

ansaintamahdollisuudesta perustuu suoriteperusteisiin kannustimiin; ja

• vahvan yhteyden korostaminen osakkeenomistajiemme etuihin siten, että

osa toimitusjohtajan vuosittaisen muuttuvan palkitsemisen

ansaintamahdollisuudesta voi perustua pitkän aikavälin osakepohjaisiin

kannustinjärjestelmiin.

Palkitsemispolitiikka on laadittu noudattamaan periaatteiltaan Kreaten

koko henkilöstöön sovellettavia palkitsemiskäytäntöjä. Tämä näkyy

esimerkiksi muuttuvan palkitsemisen ansaintakriteereissä, jotka johdetaan

yhtiön strategiasta tavoitteena tukea yhtiön kannattavaa kasvua ja jotka

ovat osittain yhteisiä toimitusjohtajalle ja muulle henkilöstölle.

2. Liikevaihdon ja tuloksen sekä

hallituksen jäsenten, toimitusjohtajan

ja henkilöstön palkitsemisen kehitys

2020-2024

Alla olevissa taulukoissa on esitetty Kreaten liikevaihdon ja tuloksen

kehittyminen tilikausina 2020–2024 sekä yhtiön hallituksen jäsenten,

toimitusjohtajan sekä henkilöstön palkkioiden kehittyminen tilikausina

2020–2024.


Miljoonaa euroa	2024	2023	2022	2021	2020
Liikevaihto	275,5	320,0	273,9	237,6	235,3
Muutos (%)	-13,9 %	16,8 %	15,3 %	1,0 %	6,4 %
Tilikauden tulos	4,6	3,9	5,6	6,9	7,8
Muutos (%)	19 %	-31 %	-18 %	-11 %	-11 %


Tuhatta euroa	2024	2023	2022	2021	2020
Hallituksen puheenjohtajalle maksetut palkkiot (1)	69,0	63,0	58,5	60,0	54,0
Muutos (%)	9,5%	7,7%	-2,5%	11,1%	0,0%
Hallituksen jäsenelle maksetut palkkiot keskimäärin	36,0	30,0	25,5	25,5	9,0
Muutos (%)	20,0%	17,6%	0,0%	183,3%	9,8%
Toimitusjohtajalle maksetut palkkiot	520,6	460,5	518,0	427,0	323,0
Muutos (%)	13,1%	-16,4%	21,3%	32,2%	3,9%
Kreaten työntekijöille maksetut palkkiot keskimäärin	69,2	75,6	64,0	66,0	64,0
Muutos (%)	-8,5%	18,1%	-3,0%	3,1%	6,7%

1) Hallituksen puheenjohtajalle maksetut muut palkkiot ja etuudet sisältävät Petri Rignellin

määräysvaltayhtiö PriRock Oy:lle maksetut Kreaten ja PriRock Oy:n välisen konsulttisopimuksen

mukaiset palkkiot. Konsulttisopimus PriRock Oy:n ja Kreaten välillä päättyi joulukuussa 2020.

3. Hallituksen palkkiot vuonna 2024

Kreaten varsinainen yhtiökokous päätti 25.3.2024, että hallituksen

jäsenille maksetaan seuraavat palkkiot: hallituksen puheenjohtajalle 5 750

euroa kuukaudessa ja muille hallituksen jäsenille kullekin 3 000 euroa

kuukaudessa. Lisäksi yhtiökokous päätti, että tarkastusvaliokunnan tai

palkitsemis- ja nimitysvaliokunnan puheenjohtajaksi tai jäseneksi

valittavalle hallituksen jäsenelle suoritetaan 1 500 euron ylimääräinen

vuosipalkkio, ja että kohtuulliset matkakustannukset korvataan laskun

mukaan.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	22

Seuraavassa taulukossa on esitetty hallituksen jäsenille maksetut palkkiot

1.1.–31.12.2024.


2024	Asema hallituksessa	Vuosipalkkio (euroa)
Petri Rignell	Hallituksen puheenjohtaja, Palkitsemis- ja nimitysvalio- kunnan puheenjohtaja	69 000
Jussi Aine	Hallituksen jäsen, tarkastusvaliokunnan jäsen	36 000
Timo Kohtamäki	Hallituksen jäsen, Palkitsemis- ja nimitysvaliokunnan jäsen	36 000
Timo Pekkarinen	Hallituksen jäsen, Palkitsemis- ja nimitysvaliokunnan jäsen	36 000
Elina Rahkonen	Hallituksen jäsen ja tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja	36 000
Petra Thorén	Hallituksen jäsen ja tarkastusvaliokunnan jäsen	36 000

4. Toimitusjohtajan palkitseminen

vuonna 2024

Toimitusjohtajan palkitseminen koostui kiinteästä peruspalkasta verollisine

luontoisetuineen, lyhyen aikavälin tulospalkkiosta, pitkän aikavälin

kannustejärjestelmästä (LTI-järjestelmä) sekä eläke-etuudesta.

Toimitusjohtajan vuoden 2024 kiinteä peruspalkka luontoisetuineen nousi

edellisvuodesta ollen 401 470,86 euroa. Hallitus oli asettanut

toimitusjohtajalle vuoden 2023 alussa lyhyen aikavälin

tulospalkkiokriteerit, joiden perusteella toimitusjohtaja maksettiin vuoden

2024 aikana tulospalkkioita yhteensä 119 174,34 euroa

Kreaten lyhyen aikavälin tulospalkkion enimmäismäärä säilyi

toimitusjohtajalla muuttumattomana vuonna 2024 ollen 71,5 prosenttia

kiinteästä peruspalkasta luontoisetuineen. Tulospalkkiojärjestelmässä

hallituksen asettamina kriteereinä vuodelle 2024 olivat Yhtiön

kannattavuusmittarit (90 % painoarvolla), käyttöpääoman hallinnan mittarit

(5 %) sekä työturvallisuuden mittarit (5 %). Tulospalkkio maksetaan

toteumien mukaisesti tilikauden 2025 aikana.

Kreate Group Oyj:n hallitus päätti vuonna 2021 perustaa kaksi uutta pitkän

aikavälin osakepohjaista kannustinjärjestelmää konsernin ja konsernin

yhteisyrityksen avainhenkilöille.

Osakepalkkiojärjestelmässä 2021–2024 on kaksi kahden vuoden mittaista

ansaintajaksoa, kalenterivuodet 2021–2022 ja 2023–2024. Ansaintajaksoa

seuraa kahden vuoden mittainen sitouttamisjakso. Yhtiön hallitus päättää

järjestelmän ansaintakriteerit ja kullekin kriteerille asetettavat tavoitteet

ansaintajakson alussa. Sekä ansaintajaksolla 2021–2022 että

ansaintajaksolla 2023–2024 palkkio perustuu konsernin kumulatiiviseen

liikevoittoon ennen aineettomien hyödykkeiden poistoja ja

arvonalentumisia (EBITA), Kreaten osakkeen kokonaistuottoon (TSR) ja

yhtiön strategisten tavoitteiden toteutumiseen.

Osakebonusjärjestelmä tarjoaa kohderyhmään kuuluville avainhenkilöille

mahdollisuuden ansaita palkkiona yhtiön osakkeita muuntamalla

hallituksen päättämä osuus tulospalkkiojärjestelmässä vuodelta 2024

ansaittavasta tulospalkkiosta osakkeiksi. Osakkeiksi muunnettu

tulospalkkio kerrotaan ennen palkkion maksua hallituksen päättämällä

palkkiokertoimella, joka oli vuodelle 2024 1,5. Osakebonusjärjestelmän

mahdollinen palkkio maksetaan kahden vuoden sitouttamisjakson jälkeen

vuonna 2027 osittain yhtiön osakkeina ja osittain rahana. Rahaosuudella

pyritään kattamaan palkkiosta avainhenkilölle aiheutuvia veroja ja

veronluonteisia maksuja. Avainhenkilölle hyvitetään maksun yhteydessä

osakkeille sitouttamisjakson aikana maksetut osingot ja muut mahdolliset

varojen jaot.

Toimitusjohtaja on lisäksi oikeutettu yhtiön maksamaan lisäeläkkeeseen.

Eläkkeen nostoajankohta on toimitusjohtajan itse päätettävissä, mutta

lisäeläkettä voidaan nostaa aikaisintaan 58 ikävuodesta lähtien. Lisäeläke

on maksuperusteinen. Toimitusjohtaja kuuluu myös Suomen lakisääteisen

eläkejärjestelmän piiriin.

Seuraavassa taulukossa on yhteenvetona toimitusjohtajalle maksetut

palkkiot 1.1.–31.12.2024.


	Tuhatta euroa
Kiinteä peruspalkka luontoisetuineen	401
Tulospalkkio	119
Lisäeläke	57
Yhteensä	578


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	23

Hallitus

31.12.2024



Petri Rignell	Jussi Aine	Timo Kohtamäki
diplomi-insinööri Hallituksessa vuodesta 2015, hallituksen puheenjohtaja	diplomi-insinööri, kauppatieteiden maisteri Hallituksessa vuodesta 2021	diplomi-insinööri, tekniikan lisensiaatti Hallituksessa vuodesta 2015


Timo Pekkarinen	Elina Rahkonen	Petra Thorén
rakennusinsinööri Hallituksessa vuodesta 2021	kauppatieteiden maisteri Hallituksessa vuodesta 2020	kauppatieteiden maisteri Hallituksen jäsen vuodesta 2022


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	24

Johtoryhmä

31.12.2024



Timo Vikström	Tommi Hakanen	Jaakko Kivi	Antti Kokkonen
toimitusjohtaja insinööri, Ylempi AMK – rakentaminen, eMBA johtoryhmässä vuodesta 2017	erikoispohjarakentaminen diplomi-insinööri johtoryhmässä vuodesta 2020	tekninen toimisto diplomi-insinööri Johtoryhmässä vuodesta 2018	sillanrakentaminen ja -korjaus insinööri (AMK) Johtoryhmässä vuodesta 2024


Sami Laakso	Mikko Laine	Timo Leppänen	Katja Pussinen	Juha Schönberg
operatiivinen johtaja insinööri (AMK) johtoryhmässä vuodesta 2021	talousjohtaja valtiotieteiden maisteri johtoryhmässä vuodesta 2022	ratarakentaminen yhdyskuntatekniikan insinööri johtoryhmässä vuodesta 2021	henkilöstöjohtaja kauppatieteiden maisteri johtoryhmässä vuodesta 2017	väylärakentaminen diplomi-insinööri Johtoryhmässä vuodesta 2024

TALOUDELLINEN

KATSAUS


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	26

Avainluvut


Miljoonaa euroa	2024	2023	2022
Tilauskanta	176,6	196,3	306,9
Liikevaihto	275,5	320,0	273,9
Liikevaihdon muutos ed. tilikauteen, %	-13,9 %	16,8 %	15,3 %
Käyttökate	15,3	14,0	13,6
Käyttökate-%	5,5 %	4,4 %	5,0 %
EBITA	8,8	7,8	8,8
EBITA-%	3,2 %	2,4 %	3,2 %
Liiketulos	8,7	7,6	8,6
Liiketulos-%	3,2 %	2,4 %	3,2 %
Tilikauden tulos	4,6	3,9	5,6
Osakekohtainen tulos, laimennettu €	0,49	0,44	0,63
Osakekohtainen tulos, laimentamaton €	0,50	0,44	0,64

Osakekohtainen osinko, €	0,50*	0,48	0,46
Osinko/tulos, %	100	109	72

Sijoitettu pääoma	73,4	59,6	75,9
Sijoitetun pääoman tuotto, %	13,1 %	11,2 %	12,5 %
Oman pääoman tuotto, %	10,7 %	9,1 %	13,5 %
Operatiiviset nettoinvestoinnit	-1,5	-5,9	-4,2
Operatiivinen vapaa kassavirta	0,3	26,1	3,5
Nettokäyttöpääoma	2,7	-11,3	4,7
Nettovelka	29,9	16,8	33,4
Nettovelka/käyttökate	2,0	1,2	2,5
Nettovelka/käyttökate, liukuva 12 kk pro forma			2,4**
Omavaraisuusaste, %	33,2 %	31,8 %	31,6 %

Henkilöstö kauden lopussa	511	472	447
Henkilöstö keskimäärin	507	454	416

*) Hallituksen esitys varsinaiselle yhtiökokoukselle

**) Vertailukauden pro forma sisältää yrityskaupassa hankitun kohteen käyttökatteen ajalta 1.1.-31.8.2022


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	27

Laskentakaavat

Kreate julkaisee vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvaamaan liiketoiminnan tuloksellisuutta ja konsernin taloudellista asemaa. Vaihtoehtoisia tunnuslukuja ei ole määritelty IFRS-tilinpäätösnormistossa, eikä niitä tulisi tarkastella erillisinä tai

IFRS:n mukaisesti määriteltyjä tunnuslukuja korvaavina tunnuslukuina. Vaihtoehtoisten tunnuslukujen laskentakaavat on esitetty alla.


	Tunnusluku		Laskentakaava		Käyttötarkoitus
IFRS-TUNNUSLUVUT
	Osakekohtainen tulos	=	Emoyhtiön osakkeiden omistajille kuuluva tilikauden tulos		Kreaten tuloksellisuutta osoittava mittari.
	Osakekohtainen tulos	=	Tilikauden aikana ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo		Kreaten tuloksellisuutta osoittava mittari.
VAIHTOEHTOISET TUNNUSLUVUT
	Käyttökate (EBITDA)	=	Liiketulos + poistot ja arvonalentumiset		Kreaten tuloksellisuutta osoittava mittari.
	EBITA	=	Liiketulos + aineettomien hyödykkeiden poistot + arvonalentumiset		Kreaten tuloksellisuutta osoittava mittari.
	Tilauskanta	=	Katsauskauden lopussa oleva asiakassopimusten myyntituotoksi kirjaamaton määrä		Osoittaa tulevaisuudessa realisoituvan volyymin.
	Sijoitettu pääoma	=	Oma pääoma + nettovelka		Osoittaa liiketoimintaan sijoitetun pääoman määrän.
	Sijoitetun pääoman tuotto, %	=	Liiketulos 12 kk rullaava	x 100	Osoittaa kuinka paljon tuottoa Kreate pystyy tuottamaan sijoitetulla pääomalla.
	Sijoitetun pääoman tuotto, %	=	Sijoitettu pääoma keskimäärin	x 100
	Oman pääoman tuotto, %	=	Tilikauden tulos 12 kk rullaava	x 100	Osoittaa kuinka paljon tuottoa Kreate pystyy tuottamaan omalla pääomalla.
	Oman pääoman tuotto, %	=	Oma pääoma keskimäärin	x 100
	Operatiiviset nettoinvestoinnit	=	Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin – aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutukset		Liiketoimintaan sijoitettujen investointien määrän osoittava mittari.
	Operatiivinen vapaa kassavirta	=	Liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja + operatiiviset nettoinvestoinnit		Liiketoiminnan muodostaman kassavirran määrän osoittava mittari.
	Nettokäyttöpääoma	=	Vaihto-omaisuus + (Lyhyt aikaiset myyntisaamiset ja muut saamiset – lainasaamiset - korkosaamiset) – (Lyhyt aikaiset ostovelat ja muut velat – korkovelat)		Osoittaa kuinka paljon rahavaroja on sijoitettu taseen osoittamaan pääomaan.
	Nettovelka	=	Korolliset velat – rahavarat		Osoittaa Kreaten ulkopuolisen velkarahoituksen kokonaismäärän.
	Nettovelka/käyttökate	=	Nettovelka		Kuvastaa Kreaten velkaantumisastetta.
	Nettovelka/käyttökate	=	12 kuukauden rullaava käyttökate
	Omavaraisuusaste, %	=	Oma pääoma	x 100	Kuvaa kuinka suuri osa Kreaten varoista on rahoitettu omalla pääomalla.
	Omavaraisuusaste, %	=	(Taseen loppusumma – saadut ennakot)	x 100
OSAKEKOHTAISET TUNNUSLUVUT
	Osinko/osake, €	=	Tilikaudelta jaettava osinko
	Osinko/osake, €	=	Ulkopuolisessa omistuksessa olevat osakkeet voitonjakoehdotuspäivänä
	Osinko/tulos, %	=	Tilikaudella jaettava osinko / osake	x 100	Kuvaa kuinka suuri osa tilikauden tuloksesta jaetaan osakkeenomistajille.
	Osinko/tulos, %	=	Osakekohtainen tulos	x 100


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	28

Toimintakertomus

Kreate on suomalainen vaativaan infrarakentamiseen keskittyvä konserni.

Kreaten palvelutarjonta jakautuu väylärakentamiseen ja

taitorakentamiseen. Väylärakentamiseen kuuluu ratarakentaminen sekä

teiden ja katujen rakentaminen. Taitorakentamiseen kuuluvat

sillanrakentaminen ja -korjaus, pohja- ja insinöörirakentaminen,

erikoispohjarakentaminen sekä Ruotsin liiketoiminta, joka koostuu

vaativasta kallio- ja betonirakentamisesta. Lisäksi Kreate tarjoaa

kiertotalouspalveluja Suomessa. Kreaten tavoitteena on olla yksi Suomen

johtavista vaativan infrarakentamisen toteuttajista, joka tarjoaa laajan

osaamisen ja palveluvalikoiman avulla toimivia kokonaisratkaisuja

vaativiin infrarakentamisen projekteihin. Tavoitteena on myös vahvistaa

jalansijaa Ruotsin infra-alan markkinoilla, etenkin Suur-Tukholman alueen

teknisesti vaativissa infrarakentamisen hankkeissa, ja kasvattaa Ruotsin

toiminnasta liiketoiminnan toinen tukijalka Suomen lisäksi. Vuonna 2024

lähes 90 prosenttia konsernin liikevaihdosta tuli Suomesta.

Kreate on alan johtava toimija Suomessa erityisesti silta- ja

pohjarakentamisessa niin volyymillä kuin osaamisellakin

mitattuna. Konsernin toimintaa ohjaavat vahvat perusarvot, joilla se tuo

laajalle asiakaskunnalleen ratkaisukeskeisyyttä, laatua ja

kustannustehokkuutta. Asiakaskunta koostuu sekä julkisista että

yksityisistä toimijoista.

Kreate-konsernin muodostaa konsernin emoyhtiö Kreate Group Oyj

yhdessä 100 prosenttisesti omistamansa tytäryhtiön Kreate Oy:n sekä 75

prosenttisesti omistamansa Kreate Sverige Holding AB:n kanssa, jonka

tytäryhtiö on Kreate Sverige AB. Lisäksi konsernilla on suomalainen

yhteisyritys KFS Finland Oy, jossa konsernin omistus on 50 prosenttia.

Kreate Sverige AB osti tilikaudella lopun osakekannan osakkuusyhtiö

Karell Schakt AB:sta, josta yhtiö omisti aiemmin 34 % osuuden. Karell

Schakt on fuusioitu Kreate Sverige AB:hen 17.9.2024.

STRATEGIA JA TALOUDELLISET TAVOITTEET

Strategiakaudella 2024–2027 keskitymme erityisesti kannattavuuden

parantamiseen, ja tavoitteena on saavuttaa yli 5 prosentin EBITA-

marginaali. Kestävää kannattavuutta haetaan muun muassa entistäkin

selektiivisemmällä tarjoamisella, toimimalla jatkossakin kevyellä taseella

sekä erinomaisella nettokäyttöpääoman ja rahavirran hallinnalla.

Taloudellisia tavoitteita tukevat toiminnalliset tavoitteet.

Meidän on:

1. Oltava paras paikka infran parhaille osaajille

Keskitymme olennaisten asioiden tekemiseen vastuullisesti. Pidämme

huolta nykyisten ja tulevaisuuden rakentajien kehittymisestä vaativilla

hankkeilla portaittain. Kehitämme työturvallisuutta koko arvoketjussamme.

>> Vuonna 2024 henkilöstömäärämme kasvoi yli 500 osaajaan. Olemme

onnistuneet avainrekrytoinneissa ja kasvatamme osaajia harjoittelun

kautta. Vuonna 2024 henkilöstötyytyväisyytemme (eNPS) oli 49.

2. Oltava halutuin infrakumppani

Tunnemme asiakkaidemme tarpeet ja toiveet. Panostamme kaikissa

kumppanuuksissamme molemminpuoliseen laatuun ja luotettavuuteen.

>> Vuonna 2024 voitimme Vantaan ratikan itäosan yhdessä GRK:n

kanssa, mikä on osoitus kyvykkyydestämme voittaa isoja hankkeita sekä

asemastamme alan haluttuna kumppanina. Vuonna 2024

tilaajatyytyväisyytemme (NPS) oli 82.

3. Oltava johtavien toimijoiden joukossa kaikissa

liiketoiminnoissamme

Vahvistamme olemassa olevia liiketoimintojamme ja syvennämme

erikoisosaamistamme. Teemme lisäpanostuksia rata- ja

raitiotieliiketoimintaamme sekä kasvamme Ruotsissa valikoiduissa

liiketoiminnoissa. >> Vuonna 2024 kasvatimme Ruotsin toimintaa

maarakennusurakoinnilla ja pohjarakentamisella, ja Ruotsin liikevaihto

kasvoi lähes 50 prosenttia. Suomessa voitimme vuoden aikana useita

merkittäviä hankkeita raideympäristöstä. Kreaten historian ensimmäinen

ratikkahanke siirtyi toteutusvaiheeseen vuoden 2024 lopussa.

4. Pidettävä prosessimme ketterinä

Kiinnitämme huomiomme riskien hallintaan. Olemme selektiivisiä ja

teemme tarjouslaskennan huolella. Kehitämme työmaaprosessejamme

jatkuvasti. >> Vuonna 2024 olemme olleet entistä selektiivisempiä ja

olemme vahvistaneet organisaatiota tukemaan isojen strategisten

hankkeiden läpivientiä. Olemme vahvistaneet myös Ruotsin hallintoa

tukemaan kasvua.

KESTÄVÄÄ KANNATTAVUUTTA


	Taloudelliset tavoitteet 2024–2027

	KANNATTAVUUS
	EBITA-marginaali yli 5 prosenttia
	KASVU
	Liikevaihdon kasvattaminen 5–10 % vuosittain vuodesta 2024 alkaen
	VELKAANTUMISASTE
	Nettovelka/käyttökate alle 2,5
	OSINKOPOLITIIKKA
	Tavoitteenamme on jakaa vähintään puolet vuosittaisesta nettotuloksestamme osinkoina taloudellinen asemamme, rahavirtamme ja kasvumahdollisuutemme huomioiden.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	29

TOIMINTAYMPÄRISTÖ VUONNA 2024

Rakentamisen kokonaismarkkina Suomessa oli viimeisimpien, vuotta

2023 koskevien tietojen mukaan, noin 38 miljardia euroa. Tästä

infrarakentamisen osuus oli laajan tulkinnan mukaan noin 9 miljardia

euroa. Maa- ja vesirakentamisen arvo oli 7,1 miljardia euroa sisältäen 5,1

miljardia euroa infrainvestointeja ja 2,0 miljardia euroa infran

kunnossapitoa. Laaja tulkinta sisältää lisäksi muun muassa

talonrakentamisen ulkoalueiden kunnossapitoa ja pohjatöitä. Kreate arvioi

sille soveltuvan markkinan tästä kokonaisuudesta olevan Suomessa noin

5 miljardia euroa.

Ruotsissa infrarakentamisen markkinan arvioidaan olevan noin 20

miljardia euroa. Kreate arvioi sille nykyhetkellä soveltuvan markkinan tästä

kokonaisuudesta olevan noin 1,5 miljardia euroa. Yhtiön tavoitteena on

laajentua strategiakaudella 2024–2027 uusiin rakentamisen lajeihin

Ruotsissa. Tiet ja rautatiet, sillanrakentaminen sekä betonirakentaminen

kalliorakentamisen liittymäpinnoissa tarjoaisivat perinteiseen

kalliorakentamiseen verrattuna kooltaan kymmenkertaisen markkinan.

Suomessa ja Ruotsissa rakentamisen markkina oli heikko koko vuoden

2024. Eniten laski asuntorakentaminen, mutta myös infrarakentamisen

volyymit laskivat. Asuntorakentamisen volyymien raju lasku toi vuonna

2024 toimijoita ja kilpailua infrarakentamiseen, kuitenkin vähemmissä

määrin vaativaan infran rakentamiseen.

Venäjän hyökkäyssota aloitti vuonna 2022 nopean kustannusnousun, joka

jatkui alkukesään 2023 asti. Tämän jälkeen kustannuskehitys rauhoittui,

mutta panoshinnat jäivät varsin korkealle tasolle. Vuonna 2024

maarakennusalan kustannukset jatkoivat hienoista nousua vertailukauteen

nähden, kunnes heinäkuussa nousu pysähtyi. Elo-marraskuussa

maarakennusalan kustannukset laskivat hienoisesti vertailukauteen

nähden.

Kesäkuussa 2024 Euroopassa nähtiin ensimmäinen EKP:n ohjauskoron

lasku ja loppuvuoden aikana vielä kolme lisää. Vuoden lopussa

ohjauskorko oli 3,15 prosenttia ja 12 kuukauden euribor-korko 2,5

prosentin tuntumassa viitaten markkinoiden odottavan koronlaskujen

jatkuvan vuonna 2025. Laskevan ohjauskoron odotetaan pidemmällä

aikavälillä tukevan rakentamisalan kysyntää esimerkiksi asuntokaupan

vilkastumisen ja teollisten hankkeiden investointihalukkuuden kasvun

kautta.

Rakennusteollisuuden syyskuussa 2024 julkaiseman

suhdannekatsauksen mukaan vuodesta 2025 odotetaan rakentamiselle

kokonaisuutena vielä vaikeaa vuotta, mutta infra-alan pohjakosketuksen

arvioidaan jo olevan takanapäin. Vuonna 2025 infrarakentamiselle

ennakoidaan 2 prosentin volyymikasvua geopolitiikan tuomien

investointivaatimusten ja energiamurroksen tukemana. Infrahankkeiden

voittamisessa viive aloitukseen on tyypillisesti hyvin lyhyt ja hankkeita

saadaan tarvittaessa ripeästi käyntiin.

Vihreä siirtymä

EK:n dataikkunassa on listattu vihreän siirtymän hankkeita 280 miljardilla

eurolla. Vihreän – tai puhtaan - siirtymän potentiaali on huima, vaikka vain

pieni osa investoinneista toteutuisi. Ennen vihreän siirtymän aikakautta

niistä puhuttiin osana perinteisiä rakennusinvestointeja, joiden

kokonaismäärä on ollut yleensä 1–8 miljardia euroa vuodessa.

Vuosina 2021–2024 vihreään siirtymään on investoitu yhteensä vajaa 8

miljardia, ja vuodelle 2025 ennustetaan ennätyskorkeaa 7 miljardin euron

tasoa. Näistä vihreän siirtymän kokonaisinvestoinneista noin 15–40

prosenttia kohdistuu rakentamiseen. Tämä tarkoittaisi vuodelle 2025 noin

1–3 miljardin vihreän siirtymän rakennusinvestointeja muiden

rakennusinvestointien lisäksi. Tämä nostaisi investoinnit useammaksi

vuodeksi ns. hyvän rakentamisvuoden tasolle.

Vihreä siirtymä pitää sisällään energiantuotantoon liittyvät investoinnit ja

muut teollisuuden tuotantolaitokset ja datakeskukset. Tällaiset hankkeet

tarkoittavat tyypillisesti isojen maa-alueiden rakentamista sekä

erikoispohjarakentamista. Vaativien ja laaja-alaisten maanrakennus- ja

pohjatöiden takia infrarakentamisen osuus rakennuskustannuksista voi

tällaisissa hankkeissa olla yli 20 prosenttia.

Markkinanäkymät

Kreaten arvion mukaan markkinanäkymät yhtiölle soveltuvassa

inframarkkinassa ovat neutraalit, kohti jälkimmäistä vuosipuoliskoa

vahvistuvat Suomessa ja vahvat Ruotsissa.

Suomessa tulevina vuosina infra-alaa kasvattavat erityisesti kolme asiaa:

Hallituksen neljän miljardin investointipaketti, geopoliittisen tilanteen

vaatimat investoinnit ja vihreän siirtymän hankkeet.

Näistä ennustettavin on hallituksen väylähankkeille budjetoitu kolmen

miljardin investointiohjelma, jonka päälle tuli marraskuussa 2024 vielä yksi

lisämiljardi. Valtion hankkeet sisältävät rata- ja väylähankkeita ympäri

Suomen etelästä Meri-Lappiin saakka. Hankelista on pitkä, tarjoamisvaihe

alkaa vuoden 2025 jälkipuolella ja toteutukseen hankkeita lähtee

isommassa mittakaavassa vuonna 2026.

Geopoliittinen tilanne, NATO-jäsenyys sekä Suomen huoltovarmuuden

vahvistaminen vaikuttavat positiivisesti infran kysyntään oli kyse

lentokenttä- tai satamainfrasta, raide- tai tieyhteyksistä tai muusta

varautumisesta. Kreate on yksi niistä toimijoista, jotka kykenevät

Suomessa toteuttamaan tällaisia hankkeita.

Vihreän siirtymän odotetaan lisäävän tulevina vuosina muun muassa

energiantuotantoon liittyviä investointeja, teollisuuden tuotantolaitoksia ja

datakeskuksia nostaen rakennusinvestoinnit vuosikausiksi korkeahkolle

tasolle. Vihreän siirtymän hankkeissa infrarakentamisen osuus

rakennuskustannuksista on tyypillisesti korkeampi kuin

rakentamisinvestoinneissa keskimäärin.

Ruotsissa näkymät ovat hyvät Kreatelle olennaisessa kallio- ja

betonirakentamisen markkinassa. Tukholmaan ja sen lähialueille sekä

Göteborgiin on suunnitteilla muun muassa useita metrolinjoja, tunneleita

sisältäviä ohikulkuteitä sekä muuta infraa, johon liittyy vaativaa

maanalaista rakentamista. Ruotsissa Kreate toimii pääsääntöisesti vielä

aliurakoitsijana, jolloin Kreaten suorat asiakkaat ovat yksityisiä, mutta

loppuasiakkaat ovat yleensä julkisia tilaajia.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	30

TALOUDELLINEN KEHITYS

Tilauskanta

Tilauskanta laski vertailuvuodesta ja oli vuoden 2024 lopussa 176,6

(196,3) miljoonaa euroa. Tilauskannan arvioitu kannattavuus oli aiempaan

nähden normaalilla tasolla. Tilauskannasta arvioidaan toteutuvan 118,9

(168,4) miljoonaa euroa tilikauden 2025 aikana.

Vuoden 2024 ensimmäisellä vuosipuoliskolla tilauskantaan kirjattiin

Taitorakentaminen koostuu Sillanrakentamisesta ja -korjaamisesta sekä Pohja- ja insinöörirakentamisesta.

Väylärakentaminen koostuu Ratarakentamisesta ja Tie- ja katurakentamisesta.

hankkeita yhteensä noin 120 miljoonan euron arvosta. Suurin lisäys oli 34

milj. euron kokonaisuus Helsinki-Riihimäki-hankkeella. Ruotsissa suurin

lisäys oli Bohusbananin yli 5 milj. euron vuosisopimusurakat. Vuoden

toisella vuosipuoliskolla tilauskantaan kirjattiin uusia hankkeita noin 100

miljoonalla eurolla sisältäen vuoden lopussa kehitysvaiheesta

toteutukseen siirtyneen Koskelan varikon lähes 58 miljoonan euron

hankkeen sekä noin 12 miljoonalla eurolla siltahankkeita. Ruotsissa

saimme noin 4 milj. euron metrotunnelin sisustusurakan.

Lisäksi voitimme vuoden aikana Vantaan ratikan itäosan kilpailutuksen

yhdessä GRK:n kanssa sekä Tampereen henkilöratapiha -hankkeen

kilpailutuksen. Hankkeiden toteutusvaiheet kirjataan tilauskantaan

todennäköisesti keväästä 2025 alkaen niiden siirtyessä kehitysvaiheesta

toteutukseen.

Tilikaudella valmistui monia merkittäviä hankkeita, kuten Keskon

logistiikkakeskus Hyvinkäällä, jossa Kreate toteutti kohteen

pohjarakentamisen ja betonityöt paalulaattaan asti. Loppuvuodesta Kreate

sai kaksi väylärakentamisen hanketta valmiiksi merkittävästi etuajassa.

Oulussa Poikkimaantien urakkaosat luovutettiin tilaajalle vajaan vuoden ja

Helsingissä Nihdin esirakentamisen urakka seitsemän kuukautta

etuajassa. Lisäksi vuoden aikana valmistui muun muassa Tornion

ratasillan ja ratapihan hankkeet, siltahankkeita Kirkkonummella,

Kuusistonsalmessa ja Kuusamon Torangissa.

Liikevaihto ja tulos

Tilikaudella 2024 konsernin liikevaihto laski 13,9 % vertailuvuoteen

nähden ollen 275,5 (320,0) miljoonaa euroa. Liikevaihto laski

Taitorakentamisessa edellisestä vuodesta ollen 183,0 (249,7) miljoonaa

euroa, mutta nousi Väylärakentamisessa 88,8 (71,2) miljoonaan euroon.

Väylärakentamisessa kasvua on tuonut erityisesti ratarakentamiseen

liittyvät työt. Taitorakentamisessa lasku taas näkyi erityisesti pohja- ja

insinöörirakentamisessa, jossa tilaajat ovat merkittävässä määrin


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	31

yksityisiä tahoja. Ruotsin liikevaihto sisältyy Taitorakentamisen

liiketoimintaan ja oli tilikaudella 2024 32,9 (22,5) miljoonaa.

Taitorakentamisen osuus vuoden 2024 liikevaihdosta oli 67 (77) prosenttia

ja Väylärakentamisen osuus 33 (23) prosenttia.

Konsernin liikevaihdosta 14 (18) prosenttia tuli kaupungeilta ja kunnilta, 50

(40) prosenttia valtiolta ja 35 (42) prosenttia yksityiseltä sektorilta.

Konsernin käyttökate tilikaudella kasvoi vertailukaudesta ollen 15,3 (14,0)

miljoonaa euroa eli 5,5 (4,4) prosenttia liikevaihdosta. EBITA oli 8,8 (7,8)

miljoonaa euroa eli 3,2 (2,4) prosenttia liikevaihdosta. Kreaten

suunnitelman mukainen operatiivinen toiminta, joustava

kustannusrakenne ja tarjoustoiminnan selektiivisyys tuki kannattavuutta

huolimatta liikevaihdon laskusta. Konsernin liiketulos oli 8,7 (7,6)

miljoonaa euroa eli 3,2 (2,4) prosenttia liikevaihdosta.

Konsernin tulos ennen veroja oli 5,9 (4,6) miljoonaa euroa. Tilikauden

verot olivat 1,3 (0,7) miljoonaa euroa eli efektiivinen veroaste oli 21,9

(16,1) prosenttia. Tilikauden tulos oli 4,6 (3,9) miljoonaa euroa.

Laimennettu osakekohtainen tulos oli 0,49 (0,44) euroa.

Kassavirta ja taloudellinen asema

Tilikaudella 2024 operatiivinen vapaa kassavirta oli 0,3 (26,1) miljoonaa

euroa. Nettokäyttöpääoma oli tilikauden lopussa 2,7 (-11,3) miljoonaa

euroa. Konsernin nettokäyttöpääoma on hiukan yli yhtiön pitkän aikavälin

0-tason tavoitteen. Konserni on jatkanut systemaattista työtä projektien

likviditeetin ja riskienhallinnassa.

Korolliset velat olivat tilikauden 2024 lopussa 40,7 (40,3) miljoonaa euroa,

joista IFRS 16 mukaisia vuokrasopimusvelkoja oli 5,3 (3,0) miljoonaa

euroa. Yhtiön rahavarat olivat 10,8 (23,6) miljoonaa euroa. Lisäksi yhtiöllä

oli sitoutuneita luotto- ja tililimiittejä 20,0 (20,0) miljoonaa euroa, joita ei

ollut käytössä tilikauden päättyessä. Korollinen nettovelka oli vuoden 2024

lopussa 29,9 (16,8) miljoonaa euroa.

Kreatella on lisäksi käytössään 50 miljoonan euron kotimainen

yritystodistusohjelma. Yritystodistusohjelman puitteissa yhtiö voi laskea

liikkeelle alle vuoden mittaisia yritystodistuksia. 31.12.2024 yhtiöllä oli

liikkeeseen laskettuna 6,0 (7,0) miljoonaa euroa yritystodistuksia.

Korollisten velkojen keskikorko ilman taseeseen kirjattuja

vuokrasopimusvelkoja oli tilikaudella 6,1 (5,7) prosenttia.

Konsernin taseen loppusumma tilikauden lopussa oli 131,4 (134,6)

miljoonaa euroa ja oma pääoma 43,6 (42,8) miljoonaa euroa.

Omavaraisuusaste tilikauden lopussa oli 33,2 (31,8) prosenttia ja yhtiön

sijoitetun pääoman tuotto 13,1 (11,2) prosenttia.

Investoinnit

Nettoinvestointien rahavirta oli tammi–joulukuussa 1,5 (5,9) miljoonaa

euroa. Kreate myi tilikaudella omistamansa kiinteistöt Tuusulassa jatkaen

niissä vuokralaisena, mikä vähensi nettoinvestointien määrää 3,5

miljoonalla eurolla.

Kreaten bruttoinvestoinnit aineettomiin ja aineellisiin hyödykkeisiin olivat

vuoden 2024 aikana 5,9 (6,9) miljoonaa euroa ja niistä merkittävimmän

osan muodostivat aineelliset hyödykkeet, jotka ovat pääosin koneita ja

kalustoa.

Tutkimus- ja kehitystoiminta

Kreaten tutkimus- ja kehitystoiminnan tehtävänä on tuottaa

käytännönläheisiä työkaluja sekä toimintamalleja infrarakentamisen

projektitoimintaan. Tutkimus- ja kehitystoiminnan painopistealueita ovat

tarjouslaskenta, projektien toteutus sekä kalustotoiminnot, joissa kaikissa

digitalisaatio muuttaa nopeasti perinteisiä toimintamalleja. Toimintamalleja

muuttaa myös asiakkaiden tahtotila käyttää yhteistoiminnallisia

urakkamuotoja lähes kaikissa suurimmissa ja vaativimmissa

infraurakoissa.

Vuonna 2024 kehitystoiminnan painopisteenä on ollut digitaalisten

työkalujen sekä yhteistoiminnallisten urakoiden kilpailutus- ja

toteutusprosessien kouluttaminen Kreaten projektiorganisaatioille.

Yhteistoiminnallisten urakoiden kilpailutus- ja toteutusprosessien

kouluttamisella on luotu valmiudet osallistua suurien allianssiprojektien

kilpailutuksiin, joissa myös digitaalinen rakentaminen ja tilannekuva ovat

korostetun vahvasti osana palveluntuottajien valintaa. Digitaalisen

rakentamisen työkaluilla ja tilannekuvalla pystytään jakamaan paremmin

tietoa ja parantamaan päätöksentekoa erityisesti hankkeissa, joissa on

runsaasti osapuolia tai jotka ovat teknisesti erityisen vaativia.

Edellisten vuosien tapaan tietomallien käyttöä Kreaten projekteilla on

edelleen lisätty myös perinteisillä urakkamuodoilla toteutetuissa

hankkeissa. Tätä on tuettu henkilöstöä kouluttamalla sekä palkkaamalla

yhtiöön uusia mittauspäälliköitä ja tietomallikoordinaattoreita. Myös

droonien käyttöä projektien seurannan apuvälineenä on kehitetty ja

henkilöstölle on järjestetty koulutuksia droonien operointiin.

Vuoden 2024 aikana on jatkettu Kreaten ensimmäistä BREEAM

infrastructure-arviointia. Tämä arviointi kattaa yli 200 aihealuetta

rakennusurakan ekologiseen ja sosiaaliseen kestävyyteen liittyen.

Tutkimus- ja kehitystoiminnan kustannukset olivat noin 0,1 (0,1) prosenttia

yhtiön liikevaihdosta vuonna 2024.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	32

Aineettomat voimavarat

Konsernin keskeiset aineettomat voimavarat sisältävät ammattitaitoiset ja

osaavat työntekijämme, yhtiön vuosien aikana keräämät referenssit,

yhtiön brändin sekä hyvän maineen niin työntekijöiden, tilaajien,

alihankkijoiden kuin muidenkin rakentajakumppanien ja avaintoimittajien

keskuudessa. Nämä resurssit mahdollistavat kilpailuetumme säilyttämisen

ja ovat keskeinen osa pitkän aikavälin kasvustrategiaamme. Lisätietoa

konsernin aineettomista hyödykkeistä löytyy tilinpäätöksen liitetiedosta

5.3.

HENKILÖSTÖ

Kreate-konsernin henkilöstömäärä joulukuun lopussa oli

511 ( 472) henkeä. Keskimääräinen henkilöstömäärä tammi–joulukuussa

oli 507 ( 454).

Konsernin henkilöstöä on kasvatettu määrätietoisesti erityisesti

raideympäristössä tarvittavan osaamisprofiilin suhteen. Kreate on

onnistunut hyvin rekrytoimaan kokeneita osaajia sekä kasvattamaan

tulevia ammattilaisia harjoittelun kautta. Henkilöstön halukkuus suositella

Kreatea työpaikkana eNPS vuonna 2024 oli 49, mikä on erittäin hyvä tulos

ja osoitus henkilöstön tyytyväisyydestä. Vuoden viimeisellä neljänneksellä

juhlimme henkilöstön kanssa yhtiön 10-vuotista taivalta Kreatena.

Kaksipäiväinen yhteinen juhla oli omiaan vahvistamaan hyvää tiimihenkeä

ja sitoutumista yhtiöön.

Henkilöstön vahva ja monipuolinen osaaminen sekä työssä kehittyminen

ovat Kreatelle tärkeitä teemoja. Vuoden alkupuolella käydään

kehityskeskustelut ja toimihenkilöille laaditaan kehityssuunnitelmat, ja

vuoden toisella vuosipuoliskolla käydään seurantakeskustelut. Vuonna

2024 kehityskeskustelut käytiin 58 % henkilöstön kanssa.

Koulutustarjonta pidettiin edelleen korkealla tasolla. Tavoitteena on

henkilöstön kehityksen varmistaminen pätevyyksineen, konsernin

toimintatapojen ja tavoitteiden käytäntöön vieminen sekä hyvän

suoriutumisen varmistaminen työssä. Vuosi sitten julkaistun Näin toimit

eettisesti oikein -verkkokurssin on suorittanut vuoden 2024 lopussa 72 %

henkilöstöstä.

Työturvallisuus

Vuonna 2024 konsernin työmailla tapahtui yhteensä 22

tapaturmataajuuteen vaikuttavaa poissaoloon johtanutta tapaturmaa.

Näistä tapaturmista 21 tapahtui Kreaten alihankkijoille. Tehtyihin

työtunteihin (miljoonaa työtuntia) suhteutettu 12 kuukauden liukuva

yhdistetty tapaturmataajuus oli 11,3. Tilikauden jälkeen Kreaten työmaalla

tapahtui työtapaturma, jossa menehtyi Kreaten alihankkijan työntekijä.

Vuonna 2024 Kreaten järjestelmiin kirjattiin yhteensä 2 329

työturvallisuushavaintoa, henkilöä kohden havaintoja kirjattiin 4,6.

Työturvallisuushavaintoja oli kirjattu järjestelmiin noin 15 prosentista

projekteja, konsernin tavoite on 100 %.

Henkilöstöstä, turvallisuudesta ja muista kestävyysnäkökulmista on

kerrottu enemmän kohdassa Kestävyysraportti.

JOHTORYHMÄ

Tilikauden 2024 aikana johtoryhmän kokoonpanossa tapahtui seuraavat

muutokset. Sami Laakso siirtyi Väylärakentamisen johtajan roolista

operatiiviseksi johtajaksi 1.8.2024 jatkaen Kreate Groupin johtoryhmän

jäsenenä. Väylärakentaminen-yksikön uutena johtajana ja Kreate Groupin

johtoryhmän jäsenenä aloitti 1.8.2024 aiemmin Kreaten

rakennuspäällikkönä toiminut Juha Schönberg. Sillanrakentaminen ja -

korjausyksikön johtaja Antti Kakko jätti tehtävänsä yhtiössä ja Kreate

Groupin johtoryhmässä 26.8.2024. Sillanrakentaminen ja -korjausyksikön

uutena johtaja ja Kreate Groupin johtoryhmän jäsenenä aloitti 27.8.2024

aiemmin Kreaten laskentapäällikkönä toiminut Antti Kokkonen.

Kreaten johtoryhmään kuuluivat 31.12.2024 Timo Vikström,

toimitusjohtaja; Tommi Hakanen, johtaja, erikoispohjarakentaminen;

Jaakko Kivi, teknisen toimiston johtaja; Antti Kokkonen, johtaja,

sillanrakentaminen ja -korjaus; Sami Laakso, johtaja, operatiivinen johtaja;

Mikko Laine, talousjohtaja; Timo Leppänen, johtaja, ratarakentaminen;

Katja Pussinen, henkilöstöjohtaja sekä Juha Schönberg, johtaja,

väylärakentaminen.

YHTIÖKOKOUKSEN PÄÄTÖKSET

Kreate Group Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin 25.3.2024.

Yhtiökokous vahvisti tilikauden 2023 tilinpäätöksen sekä myönsi

hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle vastuuvapauden tilikaudelta 2023.

Yhtiökokous päätti, että 31.12.2023 päättyneeltä tilikaudelta

vahvistettavan taseen perusteella jaetaan osinkoa 0,48 euroa yhtiön

ulkopuolisessa omistuksessa olevaa osaketta kohti. Osinko maksetaan

kahdessa erässä. Osingon ensimmäinen erä 0,30 euroa osakkeelta

maksettiin niille osakkeenomistajille, jotka osingonmaksun

täsmäytyspäivänä 27.3.2024 olivat merkittyinä Euroclear Finland Oy:n

pitämään yhtiön osakasluetteloon. Ensimmäisen erän osinkojen

maksupäiväksi päätettiin 9.4.2024. Osingon toinen erä 0,18 euroa

osakkeelta maksettiin lokakuussa 2024 niille osakkeenomistajille, jotka

olivat toisen erän osingonmaksun täsmäytyspäivänä merkittyinä Euroclear

Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon. Hallitus päätti 24.9.2024

pidetyssä kokouksessaan toisen erän osingonmaksun täsmäytyspäiväksi

26.9.2024 ja osingon maksupäiväksi 3.10.2024.

Hallitus valtuutettiin tarvittaessa päättämään osingon toiselle maksuerälle

uuden osingonmaksun täsmäytyspäivän ja maksupäivän, mikäli Suomen

arvo-osuusjärjestelmän säädökset tai säännöt muuttuvat tai muutoin sitä

edellyttävät.

Yhtiökokous hyväksyi toimielinten palkitsemisraportin. Päätös on neuvoa-

antava.

Yhtiökokous päätti, että hallituksen jäsenille maksetaan seuraavat

palkkiot: hallituksen puheenjohtajalle 5 750 euroa kuukaudessa ja muille

hallituksen jäsenille kullekin 3 000 euroa kuukaudessa. Lisäksi

yhtiökokous päätti, että tarkastusvaliokunnan tai palkitsemis- ja

nimitysvaliokunnan puheenjohtajaksi tai jäseneksi valittavalle hallituksen

jäsenelle suoritetaan 1 500 euron ylimääräinen vuosipalkkio, ja että

kohtuulliset matkakustannukset korvataan laskun mukaan.

Yhtiökokous valitsi yhtiön tilintarkastajaksi uudelleen tilintarkastusyhteisö

KPMG Oy Ab:n, päävastuullisena tilintarkastajanaan KHT Turo Koila.

Tilintarkastajalle maksetaan kohtuullinen palkkio yhtiön hyväksymän

laskun mukaan.

Yhtiökokous valitsi yhtiön kestävyysraportoinnin varmentajaksi

kestävyystarkastusyhteisö KPMG Oy Ab:n. Kestävyysraportoinnin

varmentajalle maksetaan kohtuullinen palkkio yhtiön hyväksymän laskun

mukaan.

Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään osakeannista sekä optio-

oikeuksien ja muiden osakeyhtiölain 10 luvussa tarkoitettujen osakkeisiin

oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisesta. Valtuutuksen nojalla

annettavien osakkeiden lukumäärä voi olla yhteensä enintään 898 000

osaketta, joka vastaa noin 10 prosenttia Kreaten kaikista osakkeista

päätöksen tekohetkellä. Osakkeita tai osakkeisiin oikeuttavia erityisiä

oikeuksia voidaan antaa yhdessä tai useammassa erässä joko maksua

vastaan tai maksutta. Valtuutuksen nojalla annettavat osakkeet voivat olla

uusia osakkeita tai Kreaten hallussa olevia osakkeita. Valtuutus on

voimassa Kreaten seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	33

saakka, kuitenkin enintään 30.6.2025 saakka. Valtuutus kumoaa aiemmat

käyttämättömät osakeantivaltuutukset.

Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään Kreaten omien osakkeiden

hankkimisista ja niiden pantiksi ottamisesta. Hankittavien tai pantiksi

otettavien omien osakkeiden kokonaismäärä on yhteensä enintään 898

000 osaketta. Kreate ei voi yhdessä tytäryhtiöidensä kanssa omistaa ja/tai

pitää panttina millään hetkellä enempää kuin 10 prosenttia kaikista

Kreaten osakkeista. Omia osakkeita voidaan valtuutuksen nojalla hankkia

vain Kreaten vapaalla omalla pääomalla. Valtuutus on voimassa Kreaten

seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka, kuitenkin

enintään 30.6.2025 saakka. Valtuutus kumoaa aiemmat käyttämättömät

omien osakkeiden hankkimista ja niiden pantiksi ottamista koskevat

valtuutukset.

Hallituksen järjestäytyminen

Yhtiökokous vahvisti yhtiökokouksessa 25.3.2024 hallituksen jäsenten

lukumääräksi kuusi (6). Hallituksen jäseniksi valittiin uudelleen Petri

Rignell, Timo Kohtamäki, Elina Rahkonen, Timo Pekkarinen, Jussi Aine ja

Petra Thorén. Kaikkien hallituksen jäsenten toimikausi päättyy vuoden

2025 varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä.

Yhtiökokouksen jälkeisessä järjestäytymiskokouksessaan hallitus valitsi

keskuudestaan puheenjohtajaksi Petri Rignellin. Lisäksi hallitus valitsi

keskuudestaan tarkastusvaliokunnan jäseniksi Elina Rahkosen

(puheenjohtaja), Jussi Aineen ja Petra Thorénin. Palkitsemis- ja

nimitysvaliokuntaan valittiin jäseniksi Petri Rignell (puheenjohtaja), Timo

Pekkarinen ja Timo Kohtamäki.

OSAKKEET JA KAUPANKÄYNTI

Omat osakkeet

Kreate ei ostanut omia osakkeitaan katsauskaudella. Kreate Group Oyj:n

hallussa oli 90 000 kappaletta yhtiön omia osakkeita 31.12.2024.

Lisäksi yhtiöllä on sopimus ulkoisen palveluntuottajan kanssa

avainhenkilöiden osakepalkkio- ja osakebonusjärjestelmien

hallinnoinnista. 31.12.2024 näiden konsernitaseessa omina osakkeina

raportoitavien osakkeiden määrä oli 203 506 kappaletta, joista 75 000

kappaletta on hankittu tilikauden aikana. Tämä osakemäärä vastasi 2,3 %

yhtiön koko osake- ja äänimäärästä. Nämä osakkeet ovat EAI Kreate

Holding Oy:n omaisuutta, kunnes osakkeet kannustinjärjestelmien

puitteissa luovutetaan osallistujille. EAI Kreate Holding Oy:n juridinen

omistus on ulkoisella palveluntuottajalla, mutta sopimuksen perusteella

Kreate tosiasiallisesti käyttää määräysvaltaa järjestelyssä, jonka vuoksi

holdingyhtiö yhdistellään IFRS-konsernitilinpäätökseen ns. strukturoituna

yhteisönä, jolloin omina osakkeina raportoidaan IFRS-

konsernitilinpäätöksessä yhteensä 293 506 kpl.

Kaupankäynti osakkeella

Kreate Group Oyj:n osakepääoma joulukuun lopussa oli 80 000 euroa.

Yhtiön liikkeeseen laskettujen osakkeiden kokonaismäärä 31.12.2024 oli

8 984 772 osaketta. Tilikaudella Kreaten osakkeita vaihdettiin Helsingin

pörssissä 770 276 kpl. Korkein kaupantekokurssi oli 8,70 euroa ja alin

7,02 euroa. Kreaten osakkeen vaihdolla painotettu keskikurssi tilikaudella

oli 7,84 euroa. Osakkeen päätöskurssi tilikauden viimeisenä

kaupankäyntipäivänä 30.12.2024 oli 7,14 euroa. Osakekannan

markkina−arvo ilman yhtiön ja konserniin strukturoituna yhtiönä

yhdisteltävän EAI Kreate Holding Oy:n hallussa olevia omina osakkeina

raportoitavia osakkeita (293 506 kpl) oli katsauskauden päätöskurssilla

62,1 miljoonaa euroa.

Suurimmat osakkeenomistajat


31.12.2024		Osakkeita	%
1	Harjavalta Oy	1 783 689	19,85 %
2	Tirinom Oy	1 000 000	11,13 %
3	Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen	425 000	4,73 %
4	Valtonen Seppo Timo Johannes	412 101	4,59 %
5	Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma	359 000	4,00 %
6	Sr Säästöpankki Pienyhtiöt	350 000	3,90 %
7	Rantala Sami Kalle Antero	273 534	3,04 %
8	Inkala Tero Antero	208 396	2,32 %
9	Eai Kreate Holding Oy	203 506	2,27 %
10	Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo	180 000	2,00 %

Johdon omistukset

Hallitus, toimitusjohtaja ja johtoryhmän jäsenet omistivat

tilinpäätöspäivänä yhteensä 2 994 300 osaketta henkilökohtaisesti tai

vaikutusvaltayhtiöidensä kautta. Määrä edusti 33,3 prosenttia yhtiön koko

osake- ja äänimäärästä.

LÄHIAJAN RISKIT JA EPÄVARMUUSTEKIJÄT

Kreate konsernin riskienhallinnan tavoitteena on jatkuva ja

järjestelmällinen merkittävimpien riskitekijöiden tunnistaminen sekä niiden

optimaalinen hallinta siten, että yhtiön strategiset ja taloudelliset tavoitteet

saavutetaan. Kreatella on yhtiön hallituksen hyväksymä

riskienhallintapolitiikka, joka ohjaa kokonaisriskiposition hallintaa.

Riskienhallinta on integroitu osa konsernin johtamis-, seuranta- ja

raportointijärjestelmiä. Riskienhallinta kattaa riskin tunnistamisen,

arvioinnin sekä varautumissuunnitelmat kaikkien pääriskikategorioiden

osalta.

Yhtiö jakaa riskitekijät strategisiin, toiminnallisiin, vahinkoriskeihin ja

taloudellisiin riskeihin.

Strategiset riskit

Maailmanlaajuisilla epidemioilla ja pandemioilla sekä valtioiden välisillä

konflikteilla voi olla olennaisen haitallinen vaikutus Kreaten liiketoimintaan,

maailmantalouteen ja rahoitusmarkkinoihin. Sekä pandemioiden että

konfliktien vaikutukset talouteen voivat näkyä suunniteltujen investointien

vähentymisenä tai lykkääntymisenä ja vähentää Kreaten palveluiden

kysyntää.

Epäsuotuisa talouskehitys Suomessa voi vaikuttaa Kreaten liiketoimintaan

monin tavoin, mukaan lukien Kreaten sekä sen asiakkaiden ja

alihankkijoiden tuloihin, varoihin, maksuvalmiuteen, liiketoimintaan ja/tai

taloudelliseen asemaan. Lisäksi Kreate ei välttämättä pysty

hyödyntämään talouden vaihtelun luomia liiketoimintamahdollisuuksia eikä

sopeuttamaan toimintaansa talouden pitkäaikaiseen taantumaan tai

stagnaatioon.

Kreaten liiketoiminnan kehitys on osittain riippuvaista julkisen talouden

yleisestä kehityksestä sekä julkistaloutta ohjaavasta poliittisesta

päätöksenteosta, sillä pääosa Kreaten liikevaihdosta muodostuu julkisen

sektorin asiakkaista. Kreate toteuttaa esimerkiksi tie- ja ratarakentamiseen

liittyviä projekteja, joiden kysyntä on laajalti riippuvaista liikennepoliittisesta

suunnittelusta ja päätöksenteosta sekä julkistalouden

investointikyvykkyydestä.

Kreate toimii kilpaillulla toimialalla ja kilpailun kiristyminen

infrarakentamisen markkinoilla voi vaikuttaa haitallisesti Kreaten

liiketoimintaan. Kreaten näkemyksen mukaan kilpailun lisääntyminen voi

johtaa kiristyvään hintakilpailuun ja kilpailuun saatavilla olevasta

osaavasta työvoimasta.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	34

Kreaten rajoitetut vaikutusmahdollisuudet yhteisyrityksessä KFS Finland

Oy:ssä voivat hankaloittaa Kreaten kykyä saada yhteisyritys toimimaan

Kreaten etujen mukaisesti sekä pidättäytymään toimimasta Kreaten etujen

vastaisesti.

Toiminnalliset ja vahinkoriskit

Kreate voi epäonnistua strategiansa toteuttamisessa tai sen

sovittamisessa muuttuneeseen toimintaympäristöön, tai strategia

itsessään voi olla epäonnistunut. Kreaten strategian onnistunut

toteuttaminen riippuu myös monista tekijöistä, joista monet ovat ainakin

osittain Kreaten vaikutuspiirin ulkopuolella. Tämän vuoksi Kreate ei

välttämättä pysty määrittämään, toteuttamaan tai tarvittaessa muuttamaan

liiketoimintastrategiaansa onnistuneesti.

Epäonnistuminen osaavan henkilöstön rekrytoinnissa, avainhenkilöiden

menettäminen sekä toteutuskumppaneiden tai alihankkijoiden

resurssiongelmat saattavat vaikuttaa haitallisesti Kreaten toimintakykyyn.

Yrityskaupoissa tai kansainvälistymisessä voi tulla vastaan tilanteita ja

muutoksia suunnitelmiin, jotka vaikuttavat Kreaten toimintakykyyn ja

vaativat resursseja asioiden hoitamiseksi. Jos toimintatapojen

integroinnissa tai toiminnan haltuunotossa yrityskauppojen yhteydessä ei

onnistuta, sillä voi olla vaikutus Kreaten liiketoimintaan.

Kreaten liiketoiminta on korostuneen projektiluonteista. Projektinhallinnan

onnistuminen vaikuttaa merkittävästi Kreaten liiketoiminnan

kannattavuuteen. Epäonnistumiset projekteissa ja projektinhallinnassa

sekä kehityshankkeiden toimeenpanossa voivat vaikuttaa esimerkiksi

projektien saatavuuteen tulevaisuudessa ja siten olennaisen haitallisesti

Kreaten liiketoimintaan. Kreaten projektien hallinnassa otetaan huomioon

myös tilaajien ja muiden kumppanien mahdolliset vastapuoli- ja

maksuvalmiusriskit.

Kreaten tärkeimmät tietojärjestelmät liittyvät tarjouslaskentaan,

projektiseurantaan, tietomallinnukseen, mittauksiin, palkanlaskentaan ja

rahaliikenteen hallinnointiin. Ongelmat Kreaten käyttämien

tietojärjestelmien toiminnassa voivat vaikuttaa olennaisen haitallisesti

Kreaten liiketoimintaan.

Onnettomuudet ja työtapaturmat ovat rakennustyömailla yleisempiä kuin

monilla muilla teollisuudenaloilla. Millä tahansa terveyteen ja

turvallisuuteen liittyvällä riskillä voi toteutuessaan olla olennaisen

haitallinen vaikutus Kreaten liiketoimintaan, taloudelliseen asemaan,

liiketoiminnan tulokseen, maineeseen ja tulevaisuudennäkymiin.

Kreate käyttää projektien toteutuksessa sekä omia työntekijöitään että

alihankkijoita. Kreaten omien työntekijöiden tai sen käyttämien

alihankkijoiden tekemistä virheistä voi aiheutua yllättäviä ja

ennakoimattomia henkilö- tai esinevahinkoja kolmansille osapuolille

esimerkiksi tulipalojen tai maaperän painumisen ja siitä rakennuksille

mahdollisesti seuraavien vaurioiden seurauksena. Tällaisista virheistä voi

aiheutua Kreatelle yllättäviä ja ennakoimattomia lisäkustannuksia, joiden

suuruus voi olla hyvin merkittävä.

Kreate altistuu toiminnassaan ympäristöriskeille. Merkittävimmät

ympäristöriskit liittyvät meluhaittoihin, pölyhaittoihin sekä ympäristölle

vaarallisten aineiden, erityisesti työkoneiden polttoaineiden, mahdolliseen

vapautumiseen. Millä tahansa ympäristövahinkoihin liittyvien

korvausvaatimusten tai sanktioiden riskillä voi toteutuessaan olla

olennaisen haitallinen vaikutus Kreaten liiketoimintaan, taloudelliseen

asemaan, liiketoiminnan tulokseen ja maineeseen.

Taloudelliset ja rahoitusriskit

Kreate altistuu liiketoiminnassaan korko-, luotto-, rahoitus- ja vastapuoli-

sekä maksuvalmiusriskeille, joilla saattaa olla haitallinen vaikutus Kreaten

liiketoimintaan ja taloudelliseen asemaan. Konserni pyrkii suojautumaan

maksuvalmiuteen ja rahoitukseen liittyviin riskeihin erilaisin

sopimusjärjestelyin. Lisäksi konsernilla on käytössä eritasoisia sisäisiä

kontrolleja ja säännöllistä raportointia, millä pyritään ehkäisemään ja

havainnoimaan etenkin maksuvalmiuteen liittyviä riskejä.

Konserni arvioi jokaisena tilinpäätöspäivänä, onko näyttöä jonkin

rahoitusvaroihin kuuluvan erän tai rahoitusvarojen ryhmän

arvonalentumisesta. Arvonalentumisen tarvetta omaisuuseristä arvioidaan

sekä yksittäin että ryhmän tasolla.

Kreaten aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden ja aineettomien

hyödykkeiden mahdollisilla arvonalentumisilla saattaa olla haitallinen

vaikutus Kreaten taloudelliseen asemaan ja liiketoiminnan tulokseen.

Lisätietoja konsernin rahoitusriskeistä löytyy myös tilinpäätöksen

liitetiedoista 3.4.

OSINGOT, OSINGONJAKOPOLITIIKKA JA

HALLITUKSEN VOITONJAKOEHDOTUS

Kreaten tavoitteena on jakaa vähintään puolet Kreaten vuosittaisesta

nettotuloksesta osinkoina, ottaen huomioon Kreaten taloudellisen aseman,

rahavirrat sekä kasvumahdollisuudet.

*Hallituksen ehdotus


Emoyhtiö Kreate Group Oyj:n jakokelpoiset varat 31.12.2024 ovat:
Voitto edellisiltä tilikausilta	2 628 537,77 €
Tilikauden voitto (tappio)	4 197 208,29 €
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto	20 702 152,88 €
Jakokelpoinen oma pääoma	27 527 898,94 €

Emoyhtiö Kreate Group Oyj:n jakokelpoiset varat 31.12.2024 olivat

27 527 898,94 euroa. Hallitus ehdottaa 28.3.2025 kokoontuvalle

yhtiökokoukselle, että vuodelta 2024 vahvistettavan taseen perusteella

maksetaan osinkoa osingonjakohetkellä yhtiön ulkopuolisessa

omistuksessa oleville osakkeille 0,50 euroa osakkeelta. Osinko

maksetaan kahdessa yhtä suuressa erässä.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	35

Osingon ensimmäinen erä on 0,25 euroa osakkeelta ja se maksetaan

osakkeenomistajalle, joka osingonjaon täsmäytyspäivänä tiistaina

1.4.2024 on merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön

osakasluetteloon. Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että osingon

ensimmäinen erä maksetaan tiistaina 8.4.2025.

Osingon toinen erä on 0,25 euroa osakkeelta ja se maksetaan lokakuussa

2025. Toinen erä maksetaan osakkeenomistajalle, joka on osingonmaksun

toisen erän täsmäytyspäivänä merkittynä Euroclear Finland Oy:n

pitämään yhtiön osakasluetteloon. Hallitus päättää syyskuun

kokouksessaan osingonmaksun toisen erän täsmäytyspäivän ja

maksupäivän.

Voitonjakoehdotuksen tekopäivänä 4.2.2025 yhtiön ulkopuolisessa

omistuksessa oli 8 777 569 osaketta, mitä vastaava osingon

kokonaismäärä on 4 388 784,50 euroa.

TULOSOHJEISTUS VUODELLE 2025

Kreate arvioi, että sen liikevaihto vuonna 2025 kasvaa ja on 290–310

miljoonaa euroa (2024: 275,5 miljoonaa euroa) ja sen EBITA kasvaa ja on

9–11 miljoonaa euroa (2024: 8,8 miljoonaa euroa).

Ohjeistuksen perusteet:

Yhtiön ohjeistus perustuu vuonna 2025 realisoituvaksi odotettuun

tilauskannan määrään vuodenvaihteessa sekä yhtiön arvioon

kehitysvaiheessa olevien projektien todennäköisestä siirtymisestä

tilauskantaan keväästä 2025 alkaen. Yhtiö jatkaa projektien selektiivistä

tarjoamista sekä kasvua Ruotsin markkinassa, minkä odotetaan

parantavan kannattavuutta.

KATSAUSKAUDEN JÄLKEISET TAPAHTUMAT

Tilikauden jälkeen ei ole ollut olennaisia tapahtumia.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	36

KESTÄVYYSRAPORTTI

Yleiset tiedot

Kestävyysraportin laadintaperiaatteet

Perustiedot

Kreate Group Oyj tytäryrityksineen muodostaa Kreate-konsernin (“Kreate”

tai “konserni”). Kreaten liiketoiminta koostuu infrarakentamisesta

Suomessa ja Ruotsissa. Raportointi kattaa koko konsernin ja kaikki

yritykset, joissa konserni omistaa suoraan tai välillisesti yli 50 prosenttia

äänivallasta, ellei raportoitavien tietojen yhteydessä ole toisin mainittu.

Kreate omistaa 50 prosenttia yhteisyritys KFS Finland Oy:stä (”KFS”) ja

taloudellinen raportointi sisältää omistuksen mukaisen osuuden KFS:n

tuloksesta ja taseesta pääomaosuusmenetelmällä yhdisteltynä. Yhdistelyn

laadintaperiaatteista on kerrottu tarkemmin konsernitilinpäätöksen

kohdassa 7. Konsernin rakenne. Kestävyystietojen raportoinnissa tämän

omistuksen mukaista osuutta KFS:n kestävyystiedoista ei ole sisällytetty

Kreaten omiin kestävyystietoihin, vaan KFS on huomioitu osana

arvoketjua. Esimerkiksi KFS:n Scope 1 ja Scope 2 -päästöt huomioidaan

Kreaten arvoketjun päästöissä (Scope 3).

Kestävyysraportti julkaistaan vuosittain osana Hallituksen

toimintakertomusta. Raportointijakso on sama kuin taloudellisessa

raportoinnissa eli tilikausi 1.1.2024–31.12.2024. Eri aihealueita koskevat

raportointiperiaatteet esitetään kunkin osion lopuksi.

Laatimisperusta

Kestävyysraportti on laadittu EU:n kestävyysraportointidirektiivin

(Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) mukaisesti ja sen

sisältö vastaa kestävyysraportointistandardeja (European Sustainability

Reporting Standards, ESRS).

Raportoidut kestävyysaiheet ja kestävyyden tunnusluvut perustuvat

kaksinkertaisen olennaisuuden analyysiin, joka tehtiin vuodenvaihteen

2023–2024 molemmin puolin hyödyntäen työpajoja, sidosryhmien

palautetta ja johdon harkintaa. Olennaisuusanalyysityön yhteydessä yhtiö

laati konsernille omat vastuullisuustavoitteet, jotka hyväksyttiin vuoden

2024 alussa. Yhtiö raportoi tavoitteista ja niiden kehityksestä tilikaudelta

2023 sekä aloitti raportoida valittuja tavoitteita neljännesvuosittain osana

yhtiön ulkoista taloudellista raportointia. Lisätietoa kaksinkertaisen

olennaisuuden analyysistä ja sen tuloksista löytyy alkaen sivulta 43.

Tietyt kestävyystiedot ja niihin liittyvät väitteet on varmentanut (rajoitettu

varmennus) riippumaton kolmas osapuoli KPMG Oy Ab. Varmennus

toteutettiin kansainvälisten varmennusstandardien ISAE 3000 (Revised) ja

ISAE 3410 mukaisesti.

Kestävyyden hallinto

Kestävyysraportissa on annettu tiedot kestävyyden hallinnosta. Lisätietoa

hallinto- ja valvontaelinten yleisistä tehtävistä, kokoonpanosta,

monimuotoisuudesta, osaamisesta sekä sisäisen valvonnan, sisäisen

tarkastuksen ja riskienhallinnan prosesseista löytyy Hallinto- ja

ohjausjärjestelmää koskevasta selvityksestä.

Kestävyyden hallinto Kreatessa

Kreate on perustettu vuonna 2014 kun se muodostettiin yhdistämällä

kolme infrarakentamisyhtiötä: Fin-Seula Oy, Kesälahden Maansiirto Oy ja

Insinööritoimisto Seppo Rantala Oy. Myöhemmin konserniin on yritys- ja

liiketoimintakauppojen myötä yhdistynyt vielä Railtek-yhtiöt, Varkauden

louhinnan liiketoiminta ja ruotsalainen Bror Bergentreprenad AB.

Konsernin emoyhtiö Kreate Group Oyj listautui Helsingin pörssiin

helmikuussa 2021. Listautumisen mukana yhtiön hallinnon

ammattimaisuus on kehittynyt aiempaan nähden. Kehitys näkyy muun

muassa käytössä olleiden toimintatapojen ja periaatteiden kirjaamisena

virallisiksi politiikoiksi ja toimintaohjeiksi sekä niiden systemaattisessa

jalkauttamisessa ja raportoinnissa. Hallinnon ammattimaisuuden

kehityksestä huolimatta Kreatella ei ole toistaiseksi käytössään

systemaattisia due diligence -prosesseja mahdollisten ja tosiasiallisten

ihmisiin ja ympäristöön kohdistuvien vaikutusten tunnistamiseen,

arvioimiseen, priorisointiin ja seurantaan.

Vastuullinen ja eettinen toiminta sekä lakien noudattaminen ovat Kreate-

konsernissa liiketoiminnan perusta. Vastuu kestävyysasioissa on

hallituksella, toimitusjohtajalla ja johtoryhmällä. Kreaten toimintatavat

perustuvat lainsäädännön sekä yhtiön toimintaohjeiden ja politiikkojen

noudattamiseen. Yhtiön yrityskulttuurissa heijastuu arvojen mukainen reilu

toimintatapa ja yhtiössä on käytössä konsernilaajuiset eettiset

toimintaohjeet.

Kestävyysasioita hallitaan aktiivisesti usealla eri tavalla ja yhtiön eri tasolla

kestävyysasian luonne huomioiden. Positiivisia kestävyysvaikutuksia

tuetaan ja kehitetään ja toisaalta negatiivisia vaikutuksia pyritään

estämään ja pienentämään noudattamalla yhtiön määrittämiä prosesseja

ja toimintaperiaatteita. Kestävyysriskejä hallitaan osana yhtiön

riskienhallintaprosesseja ja kestävyydestä nouseviin mahdollisuuksiin

pyritään vastaamaan muun muassa kehittämällä yhtiön liiketoimintaa ja

tarkastelemalla valittua strategiaa säännöllisesti suhteessa

toimintaympäristön muutoksiin.

Kestävyysasioita hallitaan myös tavoiteasetannan kautta, jotka on viestitty

vastuullisuustavoitteiden muodossa. Vastuullisuustavoitteet on asetettu

peilaten niitä Kreaten liiketoimintaan, strategiaan ja kestävyysasioiden

olennaisuusanalyysiin. Kestävyysseikat huomioivat niin vaikutukset, riskit

kuin mahdollisuudetkin. Kestävyystavoitteiden teemat jakautuvat yhtiön

omaan toimintaan, jalanjäljen pienentämiseen ja kädenjäljen

kasvattamiseen (vastuullisuustavoitteista lisätietoa s. 48).

Kestävyyteen liittyvistä vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista sekä

niiden hallintakeinoista on kerrottu aihekohtaisesti Kestävyysraportin

ympäristöä, sosiaalista vastuuta ja hallinnointia koskevissa osioissa sekä

Hallituksen toimintakertomuksen osiossa Lähiajan riskit ja

epävarmuustekijät.

Hallinnointi- ja ohjausjärjestelmä

Kreate noudattaa yhtiön hallinnoinnissa Suomen lakeja, erityisesti

osakeyhtiölakia, yhtiön yhtiöjärjestystä ja lakien nojalla annettuja

säädöksiä ja määräyksiä, sekä Nasdaq Helsingin sääntöjä ja suosituksia

niiden pörssiyhtiöihin soveltuvilta osin. Suomalaisena pörssiyhtiönä Kreate

Group Oyj noudattaa 1.1.2025 voimaan tullutta

Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia,

joka antaa pörssiyhtiöille hyvää hallinnointia koskevat suositukset. Selvitys

yhtiön hallinnointi- ja ohjausjärjestelmästä esitetään osana yhtiön

vuosikertomusta. Koodi on saatavilla internetosoitteessa www.cgfinland.fi.

Kreate ei tällä hetkellä poikkea koodin määräyksistä.

Kreate-konsernin hallinnosta vastaa hallitus ja toimitusjohtaja. Hyvä

hallintotapa varmistetaan hyvällä johtamisella, joka sisältää muun muassa

selkeästi määritetyt vastuut, yhdenmukaiset työmaaprosessit,

systemaattisen ja kattavan raportoinnin, laatujärjestelmän ja tavat toimia.

Toimintaa seurataan, ohjataan ja valvotaan myös sisäisillä kontrolleilla ja

sisäisellä valvonnalla. Yhtiön ulkoisesta tarkastuksesta vastaa yhtiön


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	37

tilintarkastaja. Kestävyysraportoinnin tarkastuksesta vastaa ulkoinen

varmentaja.

Hallitus

Kreaten hallitus on yhtiön ylin kestävyydestä vastaava taho, joka vastaa

vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien valvonnasta. Hallitus muun

muassa vahvistaa yhtiön toimintaa ja sisäistä valvontaa ohjaavat eettiset

toimintaohjeet ja keskeisimmät politiikat ja suunnitelmat kuten tiedonanto-

ja riskienhallintapolitiikan, ja hyväksyy mm. hankintoihin liittyvät

hyväksymisrajat ja -valtuudet. Kreaten hallituksen vastuulla on vahvistaa

yhtiön kestävyystavoitteet osana yhtiön strategiaa sekä valvoa tavoitteiden

toteutumista. Toimintaperiaatteita ja tavoitteita päivitetään, mikäli

toimintaympäristössä tapahtuu reagointia vaativia muutoksia ja keskeiset

politiikat katselmoidaan vuosittain.

Kestävyys on sisällytetty hallituksen hyväksymään yhtiön strategiaan ja

liiketoiminnan kehitykseen, riskienarviointeihin sekä vuotuisiin

toimintasuunnitelmiin. Hallitus hyväksyy kestävyysraportin vuosittain,

tarkastelee vastuullisuustavoitteissa edistymistä neljännesvuosittain osana

yhtiön ulkoista taloudellista raportointia sekä seuraa valittuja

kestävyysmittareita, kuten työturvallisuuden mittareita kuukausittain.

Hallitus käsittelee myös muita kestävyyteen liittyviä asioita ja näkökulmia.

Tarvittaessa se kuulee sekä sisäisiä että ulkoisia

vastuullisuusasiantuntijoita.

Hallitus kokoontui tilikauden 2024 aikana 12 (2023: 14) kertaa ja käsitteli

kokouksissaan seuraavia kestävyysaiheita:

• Strategian päivitys, vuosisuunnittelu ja skenaariotyö strategiakaudelle

huomioiden kestävyysseikat ja niiden kehittymiseen liittyvät eri skenaariot

(esittelijänä toimitusjohtaja)

• Kestävyysraportointi (esittelijänä sijoittajasuhde- ja

vastuullisuuspäällikkö)

• Kaksinkertaisen olennaisuuden analyysin eteneminen

• Kaksinkertaisen olennaisuuden analyysin raja-arvojen sekä

johtopäätösten vahvistaminen (olennaisten

kestävyysstandardien hyväksyntä)

• Vastuullisuustavoitteet (esittelijänä sijoittajasuhde- ja

vastuullisuuspäällikkö)

▪ Tavoitteisiin liittyvien kestävän kehityksen tavoitteiden

vahvistaminen

▪ Vastuullisuustavoitteiden vahvistaminen

▪ Ilmastotavoitteiden vahvistaminen

• Operatiivinen raportointi (esittelijänä toimitusjohtaja)

▪ Vuoden 2023 vastuullisuusosion hyväksyminen osana yhtiön

toimintakertomusta ja tilinpäätöstä

▪ Vastuullisuuskatsaukset neljännesvuosittain integroituna

yhtiön ulkoisen raportoinnin aikatauluun

▪ Työturvallisuusraportti osana hallituksen kuukausimateriaalia

• Politiikat (esittelijänä talousjohtaja)

▪ Hallitus päätti useiden yhtiössä noudatettavien politiikkojen ja

ohjeiden päivittämisestä ja vahvisti päivitetyt politiikat.

▪ Hallitus vahvisti yhtiölle ihmisoikeuspolitiikan (uusi politiikka)

• Muut kestävyysaiheet

▪ Henkilöstöasioiden ja osaamisen kehittämisen katsaukset ja

seuraajasuunnittelu (esittelijänä henkilöstöjohtaja)

▪ Hiilidioksidilaskenta (esittelijänä ympäristöpäällikkö)

▪ Tietoturva- ja tietosuoja sekä kyberturvallisuus (esittelijänä

tietohallintopäällikkö)

Lisäksi hallitus käsittelee jokaisessa kokouksessa henkilöstöön/

osaamiseen/yhtiön tilaus- ja tarjontakantaan liittyviä asioita, jotka voidaan

tulkita kestävyysasioiksi.

Hallituksen jäseninä toimivat koko tilikauden 2024 ajan Petri Rignell

(puheenjohtaja), Jussi Aine, Timo Kohtamäki, Timo Pekkarinen, Elina

Rahkonen ja Petra Thorén.


Hallituksen kokoonpano ja monimuotoisuus	2024
Jäseniä, puheenjohtaja mukaan lukien (lkm)	6
Liikkeenjohtoon osallistuvat jäsenet (lkm)	0
Työsuhteisten työntekijöiden ja muiden työntekijöiden edustus	0
Hallituksen sukupuolijakauma, naisia (%)	33 %
Yhtiöstä riippumattomat jäsenet (%)	100 %
Yhtiön merkittävistä osakkeenomistajista riippumattomat jäsenet (%)	67 %

Hallituksen valiokunnat

Hallituksen tehtävien tehokkaan hoidon varmistamiseksi hallitus on

nimittänyt keskuudestaan tarkastusvaliokunnan ja palkitsemis- ja

nimitysvaliokunnan, jotka valmistelevat hallituksessa tehtäviä päätöksiä

sekä tukevat hallitusta valvontatehtävän suorittamisessa. Hallitus

hyväksyy valiokuntien kirjalliset työjärjestykset vuosittain.

Tarkastusvaliokunnan tehtävät määräytyvät osakeyhtiölain ja

työjärjestyksen mukaisesti. Tarkastusvaliokunta valmistelee esimerkiksi

taloudelliseen raportointiin ja kestävyysraportointiin, riskienhallintaan,

lähipiiritoimien seurantaan ja arviointiin, tilintarkastajiin ja

kestävyysvarmentajiin, sisäiseen tarkastukseen sekä lakien ja määräysten

noudattamiseen liittyviä asioita.

Palkitsemis- ja nimitysvaliokunnan tehtävät on määritelty kirjallisessa

työjärjestyksessä. Valiokunta valmistelee Kreaten hallituksen jäsenten

sekä toimitusjohtajan ja Kreaten muun johtoryhmän palkitsemis- ja

nimitysasioita sekä Kreaten noudattamia palkitsemisen periaatteita.

Valiokunta avustaa hallitusta toimitusjohtajan ja toimitusjohtajalle suoraan

raportoivien johtoryhmän jäsenten toiminnan arvioinnissa ja

palkitsemisessa, identifioi henkilöt, jotka olisivat päteviä toimimaan

Kreaten toimitusjohtajana ja antaa hallitukselle suosituksensa

toimitusjohtajan valinnasta. Palkitsemis- ja nimitysvaliokunta valmistelee

myös Kreaten yhtiökokoukselle esitettävän toimielinten

palkitsemispolitiikan ja palkitsemisraportin sekä hallituksen jäseniä

koskevan ehdotuksen.

Hallituksen tarkastusvaliokunta kokoontui tilikauden 2024 aikana 4 (2023:

4) kertaa ja käsitteli kokouksissaan seuraavia kestävyysaiheita:

• sisäisen tarkastuksen järjestäminen

• sisäisen tarkastuksen toimintasuunnitelma ja raportit

• kaksinkertaisen olennaisuuden analyysi ja metodologia

• riskien hallinta ja taloudellinen raportointi ja raportoinnin

laadintaperiaatteet


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	38

Toimitusjohtaja ja johtoryhmä

Kreaten toimitusjohtaja vastaa yhtiön riskienhallinnasta ja vastuullisuuden

johtamisesta läpi konsernin kaikissa liiketoiminnoissa ja tukifunktioissa

hallituksen antamien ohjeiden mukaisesti. Toimitusjohtaja vastaa siitä,

että toimintoja johdetaan strategian mukaisesti kestävyysnäkökulmat

huomioiden. Vastuullisuuden toteuttamisesta vastaavat toimitusjohtajan

lisäksi muut johtoryhmän jäsenet, kukin oman liiketoimintansa tai

tukiorganisaationsa puitteissa. Lisäksi liiketoimintayksiköt ja tukifunktiot

tekevät tiivistä yhteistyötä tavoitteiden saavuttamiseksi.

Kreaten talousjohtaja vastaa kestävyysraportoinnin toteuttamisesta ja

kestävyystavoitteiden seurannasta. Talousjohtaja raportoi johtoryhmälle

kestävyyteen liittyvistä olennaisista vaikutuksista, riskeistä ja

mahdollisuuksista sekä kestävyystavoitteiden edistymisestä neljä kertaa

vuodessa. Johtoryhmä osaltaan käsittelee ja hyväksyy kestävyysasiat

ennen kuin talousjohtaja ja hänen alaisuudessaan työskentelevä

sijoittajasuhde- ja vastuullisuuspäällikkö esittelevät ne hallitukselle.

Talousjohtaja esittelee hallitukselle kestävyyskatsauksen neljä kertaa

vuodessa joko yksin tai yhdessä yhtiön sijoittajasuhde- ja

vastuullisuuspäällikön kanssa. Talousjohtaja raportoi hallitukselle

viipymättä kaikista yhtiöön merkittävästi vaikuttavista kestävyyteen

liittyvistä riskeistä.

Johtoryhmätason vastuu yhtiön kestävyysraportoinnista on

talousjohtajalla. Talousjohtajan organisaatiossa on sijoittaja- ja

vastuullisuuspäällikkö, jonka tehtäviin kuuluvat kestävyysvaatimusten

seuranta, kestävyystietojen kerääminen organisaation sisällä ja

kestävyysraportin koostaminen. Raportointiin osallistuu myös

henkilöstöhallinnon ja teknisen toimiston asiantuntijoita, esimerkiksi

henkilöstöpäällikkö, työturvallisuuspäällikkö ja ympäristöpäällikkö.

Talousjohtaja ja sijoittajasuhde- ja vastuullisuuspäällikkö johtavat Kreaten

vastuullisuustyöryhmää, johon kuuluu yhtiön henkilöstöhallinnon,

ympäristön, kiertotalouden, laadun ja talouden asiantuntijoita. Ryhmä

tekee tiivistä yhteistyötä ajankohtaisten kestävyysteemojen ympärillä.

Vuonna 2024 työryhmän toiminta on keskittynyt kestävyysraportointiin

tarvittavan tiedon keräämiseen ja kestävyysraportoinnin toteuttamiseen

ensimmäistä kertaa CSRD:n mukaisesti.

Johtoryhmän jäsenet ja heidän tiimiensä jäsenet tekevät tiivistä yhteistyötä

läpi organisaatiorajojen. Esimerkkeinä tällaisista toiminnoista voidaan

mainita mm. seuraavat: henkilöstöjohtaja vastaa yhdessä

liiketoimintajohtajien kanssa siitä, että henkilöstön osaaminen vastaa

liiketoiminnan tarpeita. Teknisen toimiston johtaja ja liiketoimintajohtajat

puolestaan vastaavat siitä, että yhtiön alihankkijoilta ja muilta

yhteistyökumppaneilta edellytetään vastuullista toimintatapaa ja

sitoutumista Kreaten eettisiin periaatteisiin.

Hallituksen jäsenten osaaminen kestävyysasioissa

Kreaten hallituksen jäsenten kestävyysosaaminen varmistetaan muun

muassa säännöllisillä vuosikellon mukaisilla kestävyys-, ympäristö- ja

compliance -katsauksilla, joiden avulla hallituksen jäsenet saavat tietoa

yhtiön kestävyyteen liittyvistä olennaisimmista vaikutuksista, riskeistä ja

mahdollisuuksista, sekä yhtiön kestävyystavoitteiden edistymisestä.

Katsaukset antavat Kreaten sisäiset eri alojen asiantuntijat. Hallitus ja sen

valiokunnat voivat tarvittaessa hankkia myös ulkopuolista asiantuntija-

apua kestävyysasioissa. Useilla hallituksen jäsenillä on vuosien kokemus

operatiivisten tai luottamustehtävien kautta yhtiön toimialaa koskevista

kestävyyteen liittyvistä vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista.

Hallituksen jäsenten olennainen työkokemus ja luottamustoimet on esitetty

yhtiön verkkosivuilla.

Lisäksi yhtiön tilintarkastaja antaa hallitukselle vähintään kahdesti

vuodessa katsauksen sekä yhtiöntilanteesta että sääntely-ympäristön

näkökulmasta sisältäen myös kestävyysnäkökulmat.

Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen

kannustinjärjestelmiin

Varsinainen yhtiökokous päättää vuosittain hallituksen jäsenten palkkioista

hallituksen tekemän ehdotuksen perusteella. Hallituksen palkitseminen ei

ole sidottu yhtiön suoriutumiseen, vaan käytössä on kiinteä

kuukausipalkkio.

Hallitus hyväksyy toimitusjohtajan ja johtoryhmän jäsenten palkan ja

palkkiot sekä johtoryhmän jäsenten palkitsemisessa sovellettavat yleiset

periaatteet. Hallitus hyväksyy lisäksi yhtiön palkitsemisjärjestelmien

rakenteen, kohderyhmän, periaatteet ja sovellettavat mittarit sekä

mittareiden kulloisetkin tavoitearvot. Hallituksen palkitsemis- ja

nimitysvaliokunta avustaa hallitusta toimitusjohtajan ja toimitusjohtajalle

suoraan raportoivien johtoryhmän jäsenten toiminnan arvioinnissa ja

palkitsemisessa.

Vuonna 2024 yhtiön hallinto-, johto- ja valvontaelinten jäsenten ansioissa

ei huomioitu ilmastoon liittyviä näkökohtia.

Toimitusjohtajan lyhyen aikavälin palkitsemisjärjestelmässä vuonna 2024

tulospalkkion enimmäismäärä on 71,5 prosenttia kiinteästä peruspalkasta

luontoisetuineen. Tulospalkkiojärjestelmässä hallituksen asettamina

kriteereinä vuodelle 2024 olivat Yhtiön kannattavuusmittarit (90 %

painoarvolla), käyttöpääoman hallinnan mittarit (5 %) sekä

työturvallisuuden mittarit (5 %).

Muut johtoryhmän jäsenet ovat vuodelta 2024 oikeutettuja tulospalkkioon,

jonka suuruus on enimmillään seitsemän kuukauden palkkaa vastaava

määrä. Tulospalkkiojärjestelmä perustuu Kreaten taloudelliseen tulokseen,

käyttöpääoman hallintaan ja työturvallisuuden mittariin. Tulospalkkioiden

maksamisen edellytyksenä on, että Kreatelle asetetut keskeiset

tulostavoitteet saavutetaan. Tulospalkkiojärjestelmä on voimassa vuoden

kerrallaan ja hallitus päättää palkkiojärjestelmän jatkamisesta erikseen

vuosittain. Lisätietoja palkitsemisesta löytyy yhtiön toimielinten

palkitsemisraportista sekä yhtiön kotisivuilta.

Riskienhallinta ja sisäinen valvonta

kestävyysraportoinnin osalta

Kreaten kestävyysraportoinnissa noudatetaan Kreaten yhteisiä

lakisääteisen raportoinnin, riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan

periaatteita ja prosesseja. Näitä prosesseja ei ole kattavasti dokumentoitu.

Kestävyysraportoinnin toteutuksesta vastaa Kreaten talousjohtaja

organisaatioineen. Raportointidatan keräämiseen ja raportointiin osallistuu

laaja joukko asiantuntijoita muun muassa henkilöstöhallinnon ja teknisen

toimiston organisaatiosta.

Yhtiö on määritellyt kestävyysraportointia koskevat vastuut osa-alue- ja

henkilötasolla. Kreate on sisällyttänyt raportoitavan tiedon tuottamiseen

tarvittavat kyvykkyydet kestävyysasioiden raportointiin osallistuvien

avainhenkilöiden työkuvauksiin sekä kriittisiin tiedonhankintaprosesseihin.

Yhtiö kehittää jatkuvasti prosessejaan sitä mukaa, kun

kestävyysraportointi kehittyy ja raportointivaatimukset vakiintuvat.

Kreaten johtoryhmän jäsenet vastaavat liiketoiminnasta sekä kriittisistä

tukitoimista, kuten henkilöstöhallinnosta ja teknisestä toimistosta.

Johtoryhmän jäsenet vastaavat siitä, että prosessiympäristö pystyy

tuottamaan tarvittavan raportoitavan tiedon läpinäkyvästi. Sisällöllinen

vastuu tiedon oikeellisuudesta sekä vastuu raportoinnin aikataulujen

noudattamisesta ja toimittamisesta kestävyysraportointiin on

kestävyysraportointiin osallistuvilla määritellyillä työrooleilla.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	39

Kestävyysraportoinnin sisäinen valvonta perustuu riskien tunnistukseen,

analysointiin ja valvonnan kohdistamiseen tunnistettuihin riskeihin. Riskit

on tunnistettu hahmottamalla kestävyysraportoinnissa vaadittavien

narratiivisten ja kovien tietopisteiden määrä, sisällöllinen laajuus, laatu ja

niiden keräämiseen liittyvät haasteet yhdistettynä yhtiön työhön

käytettävissä oleviin resursseihin ja aikatauluun.

Kestävyysraportoinnin riskeiksi tunnistettiin oikea-aikaisuus, oikeellisuus

sekä raportoitavan tiedon kattavuus ja laatu. Näitä riskejä päätettiin

ensimmäisenä raportointivuotena priorisoida ensisijaisesti

vähimmäistiedonantovaatimuksista käsin. Tämän lisäksi yhtiö päätti

priorisoida henkilöstöön liittyvien raportointivaatimusten täyttämistä ja olla

käyttämättä tämän osalta täysimääräistä mahdollisuutta

siirtymäsäännösten hyödyntämiseen.

Kreate pyrkii pienentämään tiedon kattavuus- ja laaturiskiä ohjaamalla

tietojen keruuta alihankintaketjusta sekä omasta toiminnasta muun

muassa sopimusehdoin sekä aktiivisella viestinnällä. Raportoitavan

sisällön oikea-aikaisuuden ja oikeellisuuden varmistamiseksi käytetään

Kreaten sisäisiä kontrolleja, jotka ensimmäisen raportointivuoden osalta

tarkoittavat esimerkiksi manuaalista täsmäytystä niiden tietojen osalta,

joissa täsmäytys on mahdollista. Kattavuuden ja laadun osalta kontrolli

koostuu aihealueen asiantuntijan arviosta ja tarkistuskyselyistä.

Toimenpiteistä huolimatta raportoidut tiedot eivät ole kaikilta osin niin

kattavia ja laadukkaita kuin yhtiö toivoisi. Mittareiden osalta laatua

heikentävät esimerkiksi arvioiden käyttö, jos ensisijaista tietoa ei ole

saatavilla. Mittareihin liittyvät rajoitteet ja epävarmuudet on kuvattu kunkin

standardin lopussa mittareiden laskentaperiaatteet-osiossa.

Kreatella ei ole omaa sisäisen valvonnan yksikköä, vaan yhtiö järjestää

sisäisen tarkastuksen ulkoistettuna ostopalveluna. Sisäistä tarkastusta on

kohdennettu yhtiön ydinprosesseihin, kuten tarjouslaskentaan,

hankintoihin sekä taloudelliseen raportointiin. Sisäisen tarkastuksen

tekemien valvontojen tuloksia seurataan johtoryhmässä ja hallituksessa

vuosittain ja valvontaa ohjataan Kreaten hallituksessa ja

tarkastusvaliokunnassa. Vuonna 2024 sisäisen valvonnan pääpaino oli

projektien taloudellisen suorituskyvyn ja seurannan prosesseissa. Sisäistä

valvontaa ei ole kohdistettu vuoden 2024 kestävyysraportin kontrollien ja

käytänteiden valvontaan.

Liiketoimintamalli, arvoketju ja strategia

Liiketoimintamalli

Kreate on suomalainen vaativaan infrarakentamiseen keskittyvä konserni.

Kreaten palvelutarjonta jakautuu väylärakentamiseen ja

taitorakentamiseen. Väylärakentamiseen kuuluu ratarakentaminen sekä

teiden ja katujen rakentaminen. Taitorakentamiseen kuuluvat

sillanrakentaminen ja -korjaus, pohja- ja insinöörirakentaminen,

erikoispohjarakentaminen sekä Ruotsin liiketoiminta, joka koostuu

vaativasta kallio- ja betonirakentamisesta. Lisäksi Kreate tarjoaa

kiertotalouspalveluja Suomessa.

Kreaten liiketoiminnassa korostuvat projektinjohtotehtävät. Kreaten

ydintoimintoihin kuuluvat mm. tarjouslaskenta, suunnittelu ja

projektinjohto. Noin puolet konsernin henkilöstöstä on toimihenkilöitä ja

puolet työntekijöitä. Kreate hyödyntää projektien toteutuksessa paljon

alihankkijoita. Osassa hankkeita Kreate voi toimia myös itse alihankkijana.

Kreaten liiketoiminnan suurimmat riskit ja mahdollisuudet liittyvät

tarjouslaskennan ja projektin toteuttamisen onnistumiseen. Henkilöstön ja

alihankkijoiden osaaminen onkin yksi yhtiön kestävyysraportin

pääteemoista.

Vuonna 2024 konsernin liikevaihdosta 88 % prosenttia tuli Suomesta.

Kreate on alan johtava toimija Suomessa erityisesti silta- ja

pohjarakentamisessa niin volyymillä kuin osaamisellakin mitattuna.

Kreate-konsernin muodostaa konsernin emoyhtiö Kreate Group Oyj

yhdessä 100 prosenttisesti omistamansa tytäryhtiön Kreate Oy:n sekä 75

prosenttisesti omistamansa Kreate Sverige Holding AB:n kanssa, jonka

tytäryhtiö on Kreate Sverige AB. Lisäksi konsernilla on suomalainen

yhteisyritys KFS Finland Oy, jossa konsernin omistus on 50 prosenttia.

Toimintaympäristö ja arvoketju

Kreaten pääkonttori on Suomessa ja yhtiö on listattuna Helsingin

pörssissä. Kreate tulkitsee toimintaympäristönsä peruskehyksen

muodostuvan pääkonttorimaan lainsäädännön, asetusten ja vaatimusten

kautta. Kreate ei lähtökohtaisesti raportoi kielteisiä tai myönteisiä

vaikutuksia siitä, että se toimii lainsäädännön mukaisesti. Vaikutuksista

raportoidaan kuitenkin silloin, kun yhtiöllä on lainsäädännön minimitason

ylittäviä toimia ja vaikutuksia.

Yhtiö tulkitsee myös kaavoitukseen kuuluvat asiat osaksi yhtiön

toimintaympäristöä. Jos Kreatella olisi merkittävää omaa hankekehitystä,

kaavoituksesta vastaavat tahot voisivat kuulua yhtiön arvoketjuun.

Kreaten arvoketjuun kuuluvat materiaalituotantoon ja jalostukseen liittyvät

toimijat, Kreaten alihankkijat, tilaajat sekä loppukäyttäjät. Kreaten tilaajat

koostuvat sekä julkisista että yksityisistä toimijoista. Vuoden 2024

liikevaihtojakauma asiakasryhmittäin oli: valtio 50 %, kunnat ja kaupungit

14 % ja yksityinen sektori 35 %.

Strategia

Kreaten missiona on rakentaa kestävää infraa ja tehdä tästä maasta

parempaa joka päivä. Yhtiön strategiana on keskittyä selektiivisesti

vaativaan infrarakentamiseen Suomessa ja Ruotsissa, toimien samalla

kevyellä taseella ja erinomaisella rahavirran hallinnalla. Kreate julkaisi

tilikauden aikana yhtiön päivitetyn strategian, jonka mukaisesti Kreate

keskittyy erityisesti kannattavuuden parantamiseen strategiakaudella

2024–2027.

Yhtiön toiminnallisina tavoitteina on olla:

• paras paikka infran parhaille osaajille

• halutuin infrakumppani

• johtavien toimintojen joukossa kaikissa liiketoiminnoissamme: kasvua

haetaan erityisesti rata- ja raitiotieliiketoiminnasta sekä Ruotsista

• prosesseiltaan ketterä


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	40

Toiminnalliset tavoitteet ovat hyvin linjassa kestävyysraportin

kaksinkertaisen olennaisuuden tulosten kanssa. Nämä aiheet nousevat

muun muassa seuraavissa aiheissa: henkilöstö ja osaaminen,

työntekijöiden sekä tilaajien tyytyväisyys sekä liiketoimintamahdollisuudet

ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi. Myös prosessien ja riskienhallinnan

merkitys on suuri etenkin tosiasiallisten ja mahdollisten negatiivisten

vaikutusten mitigoinnissa, oli kyse taloudellisesta tai ympäristöä ja

yhteiskuntaa koskevista vaikutuksista.

Kestävyysaiheiden suhde yhtiön strategiaan ja

liiketoimintamallin resilienssi

Yhtiön liiketoiminnan ydinosaamista on vaativien infrakohteiden

projektinhallinta ja -johto sekä tietyt vaativat rakentamisen lajit. Kreaten

henkilöstöstä noin puolet ovat toimihenkilöitä ja puolet työntekijöitä.

Projekteilla on tyypillistä, että Kreate hoitaa projektinjohdon sekä

vaativimmat työlajit, ja ostaa alihankintana projektiin tarvittavaa

perusurakointia. Hankkeesta riippuen työmaalla työskentelevistä arviolta

noin puolet on Kreaten omaa työvoimaa ja puolet aliurakoitsijoita.

Kreaten tärkein tuotantopanos on henkilöstö ja heidän osaamisensa sekä

yhtiön referenssit ja maine. Tuotantopanoksiin kuuluvat myös

rakennusmateriaalit, kalusto sekä toimihenkilöiden tietokoneet

ohjelmistoineen. Yhtiölle olennaisimmat rakennusmateriaalit ovat betoni,

terästuotteet ja kiviainekset. Kreaten toimintaperiaatteena on toimia

mahdollisimman resurssitehokkaasti, ja yhtiön kiertotalousalueet tukevat

osaltaan tämän tavoitteen toteuttamista.

Yhtiön suurimmat positiiviset vaikutukset kohdistuvat omaan työvoimaan

sekä rakennetun infran loppukäyttäjiin. Suurimmat negatiiviset vaikutukset

sekä riskit kohdistuvat arvoketjun alkupäähän, erityisesti rakentamisessa

hyödynnettävien raaka-aineiden tuotantoon ja jalostukseen. Suurimmat

mahdollisuudet nousevat henkilöstön ja yrityksen osaamisen

kasvattamisesta sekä ilmastonmuutoksen hillitsemisen vaatimista vihreän

siirtymän teollisuusinvestoinneista, jotka vaativat merkittäviä

infrainvestointeja.

Kreaten liiketoimintamalli on hyvin joustava. Oman työvoiman ja

alihankinnan käyttö mahdollistaa tehokkaan resurssoinnin. Liiketoiminnan

ollessa tavanomaista alhaisemmalla tasolla, yhtiö vähentää alihankinnan

käyttöä, jolloin työtä tehdään enemmän omalla työvoimalla. Vastaavasti

liiketoiminnan volyymia pystyy skaalaamaan ylöspäin alihankintaa

lisäämällä. Mikäli rakentamisessa on todella alhaiset volyymit, voi yhtiö

tarvittaessa sopeuttaa tehokkaasti kustannustasoaan lomauttamalla

henkilöstöä. Lomautukset ovat jossain määrin tyypillisiä tietyissä

työtehtävissä, joihin vaikuttaa vuodenaikoihin liittyvä rakentamisen

kausiluonteisuus.

Liiketoimintamalli mahdollistaa hankekohtaiset päätökset ja toimet,

esimerkiksi sen suhteen, mikä taho vastaa materiaalien ostamisesta.

Kreaten näkökulmasta materiaaliostot kasvattavat yhtiön liikevaihtoa,

mutta tuovat vain vähän absoluuttista katetta. Kiinteähintaisissa

projekteissa materiaaliostoihin liittyy aina myös taloudellinen riski tai

mahdollisuus. Isoissa projekteissa onkin tyypillistä sopia materiaaleihin

liittyvä kustannusindeksi tai muu suojaus, tai tilaaja voi myös halutessaan

kantaa itse hintariskin ja tilata materiaalit työmaalle. Kreaten

näkökulmasta materiaalien hintaan ja saatavuuteen liittyvät riskit ovat

liiketoiminnan kokonaiskuvassa rajattuja. Ne voivat lyhyellä aikavälillä

vaikuttaa paljonkin, mutta pitkällä aikavälillä materiaalikustannukset

tulevat aina tavalla tai toisella tilaajan maksettavaksi.

Yhtiö voi toteuttaa projekteja myös erilaisin hankemuodoin. Viime vuosina

Suomessa ja Ruotsissa ovat yleistyneet erilaiset yhteistoimintamallit,

kuten allianssit, joissa suunnitelmat ja kustannusarviot tehdään tilaaja-,

suunnittelija- ja rakentajaosapuolten kesken tiiviissä yhteistyössä ja riskit

ja hyödyt jaetaan osapuolten kesken. Isoissa hankkeissa on myös

mahdollisuus muodostaa kumppanuus alan toimijan kanssa ja toteuttaa

työ esimerkiksi työyhteenliittymänä.

Liiketoimintamalli joustaa myös kaluston osalta. Kreaten työkoneet ovat

tällä hetkellä pääosin yhtiön omaisuutta ja toimivat suurelta osin

polttomoottoriöljyllä. Kalusto toimii myös biopolttoaineilla, joten kalusto on

valmis vastaamaan kysynnän muutoksiin polttoaineen suhteen. Pitkällä

aikavälillä yhtiön on mahdollista lisätä kustannusrakenteen joustavuutta

myös leasing-sopimusten ja alihankinnan käyttöä lisäämällä (ks. E1 kohta

Siirtymäsuunnitelma).

Yhtiön liiketoimintaympäristöön vaikuttava vihreän siirtymän megatrendi

tukee voimakkaasti Kreaten strategian toteuttamista. Vihreä siirtymä

tarkoittaa yhä enemmän raideliikennettä, tiiviimpää kaupunkirakentamista

ja teollisuusinvestointeja. Kaikki nämä ovat osa-alueita, joissa Kreate on

tälläkin mukana mukana. Vihreän siirtymän odotetaan tuovan mukanaan

merkittäviä innovaatioita muun muassa energiantuotantoon ja -

varastointiin sekä materiaaleihin. Kreate näkee tulevaisuuden

kehityskulun tarjoavan yhtiölle paljon mahdollisuuksia.

Sidosryhmien edut ja näkemykset

Kreaten keskeisiä sidosryhmiä ovat henkilöstö, alan opiskelijat,

alihankkijat, tilaajat, vaikutuksen kohteena olevat tahot, loppukäyttäjät,

pääoma- ja velkasijoittajat sekä yhteiskunta. Loppukäyttäjiä lukuun

ottamatta olemme aktiivisesti yhteydessä keskeisten sidosryhmiemme

kanssa ja tunnemme heille tärkeät teemat. Kestävyysasioiden osalta

hyödynsimme sidosryhmien näkemysten keräämiseen myös kyselyä,

jossa pyysimme heitä arvioimaan kaksinkertaisen olennaisuuden

analyysimme alustavia johtopäätöksiä. Näitä näkemyksiä hyödynnettiin

kestävyysaiheiden olennaisuutta arvioitaessa, aiheesta lisää sivulla 43

kohdassa Sidosryhmien kuuleminen.

Sidosryhmien edut ja näkemykset linkittyvät vahvasti Kreaten

liiketoimintaan ja strategiaan. Strategiakauden teema Kestävää

kannattavuutta on yhteydessä omistajien etuihin ja näkemyksiin. Yhtiö on

asettanut strategiakaudelle 2024–2027 myös neljä toiminnallista tavoitetta,

jotka ovat yhteensopivia sidosryhmien etujen ja näkemysten kanssa.

Ensimmäinen toiminnallinen tavoite on olla paras paikka infran parhaille

osaajille (henkilöstö). Toinen on olla halutuin infrakumppani (tilaajat,

alihankkijat, suunnittelijat ja rakentajakumppanit). Kolmas tavoite on olla

johtavien toimijoiden joukossa kaikissa liiketoiminnoissamme ja neljäs on

pitää prosessimme ketterinä. Myös nämä tavoitteet ovat sopusoinnussa

sidosryhmien etujen kanssa, esimerkiksi ketteryys liittyy henkilöstön

arvostamaan matalaan organisaatioon ja toisaalta omistajien taloudellisiin

intresseihin. Johtava toimijuus ja erikoisosaamisen syventäminen

puolestaan tukee henkilöstön toiveita saada tehdä haastavia projekteja

sekä yhtiön asemaa infrakumppanien silmissä.

Keskeisten sidosryhmien edut näkyvät myös yhtiön

vastuullisuustavoitteissa (ks s. 48), esimerkiksi henkilöstötyytyväisyys ja

tilaajatyytyväisyys.

Seuraavassa taulukossa on yhteenveto Kreate-konsernin keskeisimmistä

sidosryhmistä ja siitä, miten heille tärkeät teemat huomioidaan yhtiön

strategiassa ja liiketoimintamallissa. On hyvä huomioida, että

sidosryhmien välillä on päällekkäisyyttä, esimerkiksi suuri osa henkilöstä

on myös omistajia. Osassa projekteja tilaaja voi olla myös vaikutuksen

kohteena oleva taho ja/tai loppukäyttäjä, tai tilaaja voi olla oma

sidosryhmänsä, mutta vaikutuksen kohteena oleva taho ja loppukäyttäjä

voivat olla sama taho.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	41


Taulukko: Yhteenveto sidosryhmien eduista ja näkemyksistä
Sidosryhmä	Vuorovaikutus- ja tiedonkeruutavat/ osallistaminen	Sidosryhmille tärkeät teemat / edut ja näkemykset	Vaikutus toimintaan, liiketoimintamalliin ja strategiaan

Henkilöstö	• Päivittäinen kaksisuuntainen vuorovaikutus • Henkilöstötutkimus • Työyhteisötutkimus • Yhteistoiminta henkilöstön edustajien kanssa • Työturvallisuushavainnot ja työsuojelu • Kaksoisolennaisuuskysely	• Hyvä ja reilu johtaminen • Mielekkäät työtehtävät ja työssä kehittyminen • Terveys ja turvallisuus • Työolot, erityisesti työn ja yksityiselämän tasapaino (työmaiden sijainti) • Kannustava palkitseminen	• Matala organisaatio, vallan ja vastuun jakaminen • Fokus haastavissa projekteissa, joista henkilöt saavat hyviä referenssejä • Työturvallisuuskulttuurin jatkuva kehittäminen • Huomioimme tarjoamisessa henkilöstön liikkuvuuteen, saatavuuteen ja pidempiaikaiseen tyytyväisyyteen liittyvät näkökulmat • Kannustava palkkaus • Pyrimme pitämään osaavat työntekijät, sillä he ovat keskeinen osa strategian toteutumista • Strategiakauden toiminnallinen tavoite: olla paras paikka infran parhaille osaajille
Alan opiskelijat	• Oppilaitosyhteistyö • Harjoittelu/kesätyöt • Vuorovaikutus harjoittelun aikana • Perehdytys • Harjoittelijoilta kerätty kirjallinen palaute	• Alan harjoittelupaikan saaminen • Osaamisensa/ potentiaalinsa osoittaminen • Hyvä ja reilu johtaminen, hyvä työilmapiiri • Työllistyminen valmistumisen jälkeen	• Otamme vuosittain kymmeniä harjoittelijoita • Perehdytämme opiskelijat alaan ja pyrimme antamaan heille käsityksen Kreatella työskentelystä • Pyrimme rekrytoimaan harjoittelijoita pysyviin työsuhteisiin, sillä hyvän työvoiman saatavuus on keskeistä strategian toteutumisen kannalta
Alihankkijat / Arvoketjun työntekijät	• Sopimusneuvottelut • Vuorovaikutus työmailla • Velvoitettu raportointi • NPS-kysely • Kaksoisolennaisuuskysely	• Suoraselkäisyys, ml. reilut maksukäytännöt • Mutkaton yhteistyö • Reilu työilmapiiri, selkeät ohjeet ja hyvä perehdytys • Terveys ja turvallisuus	• Arvojen mukainen toiminta • Reilut maksukäytännöt • Johtamiseen ja perehdytykseen panostetaan • Hyvän työilmapiirin tukeminen ja pelisääntöjen viestiminen molemmin puolin, ml. eettiset toimintaohjeet alihankkijoille • Strategiakauden toiminnallinen tavoite: olla halutuin infrakumppani
Suunnittelijat ja rakentajakumppanit (työyhteenliittymät tai Kreate alihankkijana)	• Sopimusneuvottelut • Vuorovaikutus projektien aikana • Projektien loppuselvitykset	• Hyvä ja reilu kumppani • Osaaminen • Mutkaton yhteistyö • Terveys ja turvallisuus	• Strategiassa ja organisoitumisessa valmistauduttu isoihin projekteihin • Johtoryhmätason vastuu • Työturvallisuuskulttuuri • Strategiakauden toiminnallinen tavoite: olla halutuin infrakumppani
Tilaajat	• Sopimusneuvottelut • Raportointi ja vuorovaikutus projektien aikana • Projektien loppuselvitykset • NPS-kysely • Kaksoisolennaisuuskysely	• Kustannus • Luottamus, mutkaton yhteistyö • Työn valmistuminen aikataulussa • Terveys ja turvallisuus • Kestävät ratkaisut ja kiertotalous	• Tarjouslaskennan huolellisuus • Kiertotalousratkaisujen tarjoaminen ja resurssitehokkuus • Arvojen mukainen toiminta • Työturvallisuuskulttuuri • Strategiakauden toiminnallinen tavoite: olla halutuin infrakumppani
Vaikutuksen kohteena olevat tahot	• Vuorovaikutus ennen projektia (suunnittelu ja tiedottaminen) • Vuorovaikutus projektin aikana • Kaksoisolennaisuuskysely	• Työmaan aiheuttamien haittojen mitigointi • Tiedonkulku ja vuorovaikutus • Aikataulujen pitävyys, nopea valmistuminen	• (Asiakkaan) kuuntelu ja joustavuus (huom. vaikutuksen kohteena oleva taho on usein tilaaja/ tilaajaan linkittyvä toimija) • Arvojen mukainen toiminta • Yhdenmukaiset työmaaprosessit, työnjohto, tehokas resurssointi


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	42


Sidosryhmä	Vuorovaikutus- ja tiedonkeruutavat/ osallistaminen	Sidosryhmille tärkeät teemat / edut ja näkemykset	Vaikutus toimintaan, liiketoimintamalliin ja strategiaan

Loppukäyttäjät	• Harvoin suoraa vuorovaikutusta (ellei loppukäyttäjä ole sama kuin tilaaja tai vaikutuksen kohteena oleva taho) • Tietyissä projekteissa omakohtaista kokemusta loppukäyttäjän ominaisuudessa	• Toimiva ratkaisu, joka parantaa edeltävää tilannetta • Terveys ja turvallisuus • Esteettisyys	• Missiomme: ”Teemme tästä maasta parempaa joka päivä” • Teemme työt ammattitaidolla ja huolellisesti, jotta ratkaisumme ovat kestäviä ja ne myös monesti parantavat loppukäyttäjien turvallisuutta, esim. eritasoliittymät • Tekninen osaamisemme ansiosta pystymme toteuttamaan haastavatkin arkkitehtuuriset kohteet, joissa estetiikalla on suuri merkitys
Omistajat, sijoittajat ja rahoittajat	• Hallitustyöskentely (merkittävä omistus) • Yhtiökokous • Vuorovaikutus pääomamarkkina/ sijoittajatapahtumissa • Vuorovaikutus rahoitusjärjestelyiden yhteydessä • Kaksoisolennaisuuskysely	• Taloudellinen suorituskyky • Oman /sijoitetun pääoman tuotto • Pitkän aikavälin kestävyys • Riskienhallinta • Raportointi ja tiedonsaanti	• Kestävä kannattavuus strategiakauden ydinteema • Raideympäristössä tehtävän liiketoiminnan kasvattaminen • Resurssitehokkuus ja kiertotalousratkaisujen kasvattaminen • Ruotsin-liiketoiminnan kasvattaminen (riskien maantieteellinen hajauttaminen) • Muu riskienhallinta, mm. huolellinen tarjouslaskenta • Lainsäädännön mukaisen kestävyysraportoinnin aloittaminen ja integrointi yrityksen strategiaan
Yhteiskunta	• Viranomaisviestintä • Väärinkäytösepäilyjen ilmoituskanava • Vaikuttaminen toimialajärjestön kautta	• Lakien ja määräysten noudattaminen • Suoraselkäinen verojen maksu ja työllistämisvaikutukset • Kriittisen infraosaamisen pitäminen Suomessa (huoltovarmuus ja turvallisuus)	• Selkeät toimintaohjeet ja koulutus • Arvojen mukainen toiminta • Työllistämme alan osaajia ja kasvatamme työntekijöiden osaamista


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	43

Kestävyyden olennaiset vaikutukset, riskit ja

mahdollisuudet

Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

tunnistaminen ja arviointi

Kreate-konsernin kestävyyttä koskevat olennaiset vaikutukset, riskit ja

mahdollisuudet on tunnistettu kaksinkertaisen olennaisuuden analyysillä.

Analyysi on tehty hyödyntäen yhtiön omien asiantuntijoiden ja johdon sekä

keskeisten sidosryhmien edustajien näkemyksiä. Tavoitteena on ollut

tunnistaa ja arvioida ne riskit ja mahdollisuudet, joilla voi olla merkitystä

yrityksen liiketoimintaan ja strategiaan, sekä tunnistaa ja arvioida yhtiön

vaikutukset yhteiskuntaan ja ympäristöön.

Kreaten kaksinkertaisessa olennaisuuden analyysissä vaikutuksia sekä

riskejä ja mahdollisuuksia on tunnistettu yhtiön omien asiantuntijoiden ja

johdon työpajoissa sekä sidosryhmiä kuunnellen. Vaikutusten, riskien ja

mahdollisuuksien tunnistamissa, arvioimisessa ja priorisoinnissa

lähtökohdaksi on otettu Kestävyysraportointistandardien lisäys A

mukainen listaus aiheista, joita on lähdetty tunnistamaan, arvioimaan ja

lopulta priorisoimaan. Tarkempi kuvaus tästä prosessin vaiheesta on

alakohdassa Työpajat. Kaksinkertaisen olennaisuuden prosessi oli

iteratiivinen, ja siinä pyrittiin seuraamaan lainsäädännön ohjeita. Tämä

toteutustapa tarkoitti sitä, että kaksinkertaisen olennaisuuden prosessia ei

vielä integroitu osaksi yhtiön olemassa olevia riskienhallinnan prosesseja.

Yhtiö pyrkii integroimaan kestävyysasiat jatkossa kiinteämmin osaksi

yhtiön muuta riskienhallintaa. Yhtiön riskienhallintaa on kuvattu yhtiön

Selvityksessä hallinto- ja ohjausjärjestelmästä.

Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi kattaa

yhtiön omien toimintojen lisäksi arvoketjun ylä- ja alavirran (ks. arvoketju)

sekä liikesuhteet. Toimintaympäristö ei määritelmällisesti kuulu

arvoketjuun, joten niihin liittyvät luonto- ja yhteiskuntavaikutukset eivät

sisälly analyysiin. Yhtiö ei siten kirjaa positiivista tai negatiivista vaikutusta

siitä, että toimimme lainsäädännön tai kaavoituksen mukaisesti.

Arvioimme vaikutuksen vain toimintaympäristön vaatimusten ylittävistä tai

alittavista vaikutuksista. Vastaavasti toimintaympäristöön liittyvät riskit ja

mahdollisuudet on analysoitu siltä osin, kun arvioimme niillä olevan

mahdollisesti tai tosiasiallisesti taloudellinen vaikutus Kreateen joko

suoraan tai arvoketjun kautta.

Yhtiö arvioi luonto- ja yhteiskuntavaikutuksen olennaisuutta vaikutuksen

vakavuuden ja todennäköisyyden perusteella. Vakavuutta arvioidaan

mittakaavan, laaja-alaisuuden ja korjaamismahdollisuuksien perusteella.

Riskin ja mahdollisuuden osalta olennaisuus muodostuu taloudellisen

vaikutuksen suuruuden sekä todennäköisyyden perusteella.

Todennäköisyyden osalta yhtiö huomioi aikahorisontin vaikutuksen asian

toteutumisen todennäköisyyteen. Kaksinkertaisen olennaisuuden

analyysissä on huomioitu vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet lyhyellä (1

vuosi), keskipitkällä (2–5 vuotta) ja pitkällä aikavälillä (yli 5 vuotta). Mikäli

vaikutus, riski tai mahdollisuus koskee samansisältöisenä useampaa eri

aikaväliä, soveltaa yhtiö analyysissään lyhintä mahdollista aikaväliä.

Vaikutukset voivat olla tosiasiallisia tai mahdollisia, riskit ja mahdollisuudet

ovat aina mahdollisia. Tosiasiallisten vaikutusten kuvaukset on kirjoitettu

preesens-muodossa ja mahdollisten vaikutusten konditionaalissa tai voi-

verbiä käyttäen. Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien kuvaukset on

esitetty standardikohtaisissa osioissa.

Työpajat

Kreate teki ensimmäisen olennaisuusarvionsa vuodenvaihteessa 2022–

2023, joka julkaistiin vuotta 2022 koskevassa vuosikertomuksessa.

Vuonna 2023 yhtiö alkoi valmistautua uusiin kestävyysraportointia

koskeviin vaatimuksiin ja aloitti CSRD:n mukaisen kaksinkertaisen

olennaisuuden analyysin. Yhtiö järjesti marraskuussa 2023 työpajat, joissa

oli edustettuna laajasti yhtiön asiantuntijoita.

Pienryhmätyöpajoissa keskityttiin aluksi tunnistamaan vaikutuksia, riskejä

ja mahdollisuuksia Kestävyysraportointistandardien Liitteen A mukaisesti

jokaisen osa-aiheen ja osaosa-aiheen tasolla. Tämän jälkeen arvioitiin

tunnistettujen osa-aiheiden ja osaosa-aiheiden olennaisuutta vaikutusten

vakavuuden ja todennäköisyyden, sekä riskien ja mahdollisuuksien osalta

niiden taloudellisen merkittävyyden ja todennäköisyyden perusteella.

Taloudellisten riskien ja mahdollisuuksien arvioinnissa huomioitiin myös

Kreaten riippuvuudet kyseisestä kestävyystekijästä ja riippuvuuteen

liittyvät riskit. Seuraavassa vaiheessa eri pienryhmät arvioivat ja

haastoivat toisten pienryhmien tuloksia, ja viimeisessä vaiheessa eri

pienryhmien keskeiset tulokset koottiin yhteen nelikenttään jatkaen

priorisointia ja arvioiden eri aikajänteiden vaikutusta.

Taustamateriaaleina työpajoissa yhtiö hyödynsi mm. vuonna 2023

käynnissä ollutta strategiapäivitystyötä, yhtiön riskienhallintakuvauksia

sekä henkilöstötutkimuksen tuloksia. Työpajojen pohjalta tehtiin

ensimmäinen arvio olennaisiksi nousevista standardeista. Vaikutusten,

riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen, arviointi ja priorisointi jatkui

kuitenkin myös seuraavissa vaiheissa, kun yhtiö kuuli sidosryhmiä sekä

määritti raja-arvot.

Kaksinkertaisen olennaisuuden määrittäminen oli iteratiivinen prosessi.

Kreatella ei ole olemassa teemaan tarkoitettuja due diligence -prosesseja

mahdollisten ja tosiasiallisten ihmisiin ja ympäristöön kohdistuvien

vaikutusten tunnistamiseen, arvioimiseen, priorisointiin ja seurantaan.

Yhtiö toteutti arviointiprosessin Kestävyysraportointistandardien

ohjeistuksia tulkiten.

Sidosryhmien kuuleminen

Vuoden 2024 alkupuolella yhtiö kuuli sidosryhmiä pyytämällä valituilta

sidosryhmien edustajilta palautetta yhtiön kaksinkertaisen olennaisuuden

analyysin alustavista johtopäätöksistä. Kyselyyn vastaamaan pyydetyt

sidosryhmien edustajat valittiin siten, että olennaisiksi arvioidut

sidosryhmät tulisivat mahdollisimman kattavasti edustetuiksi.

Vastanneissa oli edustettuina henkilöstö, alihankkijat, tilaajat, omistajat,

rahoittajat sekä vaikutuksen kohteena oleva taho.

Sidosryhmien kuuleminen toteutettiin verkkokyselyllä. Vastaajia pyydettiin

standardikohtaisesti kertomaan, ovatko he samaa vai eri mieltä yhtiön

olennaisuusarviosta ja sen perusteista sekä antamaan palautetta

erityisesti, mikäli ovat eri mieltä. Sidosryhmiltä saatu palaute vahvisti

yhtiön näkemystä siitä, että yhtiön tekemät arviot vastaavat pääosin myös

sidosryhmien näkemyksiä asiasta.

Yhtiö jatkoi kaksinkertaisen olennaisuuden analyysiä

sidosryhmäkuulemisen jälkeen ja huomioi saadun palautteen

tarkastellessaan pisteytyksiä ja perusteluita.

Raja-arvojen määrittäminen

Sidosryhmien kuulemisen jälkeen kaksinkertaisen olennaisuuden arviointi

jatkui kestävyysvaikutusten, -riskien ja -mahdollisuuksien tarkempana

sanallisena kuvaamisena sekä niiden vakavuuden, suuruuden ja

todennäköisyyden kirjaamisena numeraalisesti. Työpajoissa vaikutusten,

riskien ja mahdollisuuksien olennaisuutta oli arvioitu ns.

nelikenttäakselistolla, ilman pisteyttämistä. Sanoittamiseen ja

pisteyttämiseen osallistuivat henkilöstöjohtaja, talousjohtaja ja

sijoittajasuhde- ja vastuullisuuspäällikkö. Pisteytysten perusteet ja niitä

koskevat Kreaten huomiot on esitetty s. 45.

Pisteyttämisen jälkeen asetettiin raja-arvot huomioiden työpajojen

johtopäätökset, sidosryhmäpalaute sekä prosessin aikana tulleet

oivallukset, joka nosti loppukäyttäjät olennaisten teemojen joukkoon.

Olennaisuusanalyysin etenemistä esiteltiin myös johtoryhmälle sekä

hallitukselle. Kreate Group Oyj:n hallitus hyväksyi kestävyysraportoinnin


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	44

kaksinkertaisen olennaisuuden analyysin pääteemoineen ja raja-

arvoineen elokuussa 2024. Loppuvuonna 2024 olennaisuusanalyysin

pisteytykseen tehtiin vielä tarkennuksia, jotka hallitus hyväksyi

joulukuussa 2024.

Olennaisimmat kestävyyden osa-aiheet


Kestävyyden olennaiset aiheet
		Luonto- ja yhteiskuntavaikutuksen olennaisuus (min. 12)		Taloudellinen olennaisuus (min. 6)
Aihe	Osa-aihe	Myönteinen vaikutus	Kielteinen vaikutus	Riski	Mahdollisuus
E1 Ilmastonmuutos	llmastonmuutokseen sopeutuminen				12
	Ilmastonmuutoksen hillintä		18	6	16
	Energia		15	6
E2 Pilaantuminen	Maaperän pilaantuminen		§
E2 Pilaantuminen	Veden pilaantuminen		§
E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous	Resurssien sisäänvirtaukset, mukaan lukien resurssien käyttö	18		8	15
	Tuotteisiin ja palveluihin liittyvät resurssien ulosvirtaukset	13			20
	Jäte		13		12
S1 Oma työvoima	Työolot	23	20	8
S1 Oma työvoima	Yhdenvertainen kohtelu ja yhtäläiset mahdollisuudet kaikille	20			20
S2 Arvoketjun työntekijät	Työolot	§	20
S2 Arvoketjun työntekijät	Yhdenvertainen kohtelu ja yhtäläiset mahdollisuudet kaikille			12
S4 Kuluttajat ja loppukäyttäjät	Kuluttajien ja/tai loppukäyttäjien henkilökohtainen turvallisuus	20			16
S4 Kuluttajat ja loppukäyttäjät	Kuluttajien ja/tai loppukäyttäjien sosiaalinen inkluusio	15
G1 Liiketoiminnan harjoittaminen	Yrityskulttuuri	15			20
	Väärinkäytösten paljastajien suojelu	§
	Suhteet tavaran- ja palveluntoimittajiin, mukaan lukien maksukäytännöt	18			16
	Korruptio ja lahjonta	13		9
Yhteisökohtainen lisätieto	Tilaajan tyytyväisyys	13			12

Kaksinkertaisen olennaisuusanalyysin tulosten perusteella Kreaten

keskeisimpiä kestävyyden teemoja ovat ilmastonmuutokseen liittyvät osa-

aiheet, resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät osa-aiheet, oman

työvoiman ja alihankkijoiden työturvallisuus ja osaaminen, infraratkaisujen

kautta loppukäyttäjien turvallisuus ja sosiaalinen inkluusio sekä

liiketoiminnan harjoittamisen osalta yrityskulttuuri, suhteet

tavarantoimittajiin sekä korruption ja lahjonnan torjunta. Lisäksi yhtiö on

arvioinut maaperän ja veden pilaantumisen [ehkäisyn] sekä

väärinkäytösten paljastajien suojeluun liittyvät tiedot olennaisiksi raportin

lukijan tiedontarpeiden kannalta.

Osa-aiheiden olennaisuus on määritelty vaikutuksen, riskin tai

mahdollisuuden merkittävyyden ja todennäköisyyden perusteella.

Merkittävyyttä ja todennäköisyyttä on arvioitu asteikolla 1–5, ja

olennaisuuden arvo on näiden tulo, jolloin enimmäispistemäärä on 25.

Arviointiasteikko, pisteytyksen perusteet ja niihin liittyvät huomiot on

esitetty s. 45. Olennaisiksi osa-aiheiksi on vaikutusten osalta määritelty

osa-aiheet, joiden arvo on vähintään 12 ja riskien sekä mahdollisuuksien

osalta osa-aiheet, joiden arvo on vähintään 6.

Raja-arvojen ylittävät osa-aiheet sekä muut kestävyysraportin lukijan

kannalta olennaisiksi arvioidut osa-aiheet on esitetty alla olevassa

taulukossa. Raja-arvon ylittävien osa-aiheiden osalta taulukossa on

ilmoitettu osa-aiheelle annetut arvot. Osa-aiheet, jotka eivät ylitä

vaikutusten tai taloudellisen olennaisuuden raja-arvoja, mutta jotka on

arvioitu olennaisiksi kestävyysraportin lukijan tiedontarpeiden kannalta, on

merkitty taulukoon arvon sijaan merkillä §. Taulukkoon ei ole sisällytetty

osa-aiheita, joiden olennaisuuden arvo jää asetettujen kynnysarvojen alle

tai joita ei ole erikseen arvioitu lukijan kannalta olennaisiksi.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	45

Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien arviointiasteikko



Todennäköisyys	Tosiasiallinen tai erittäin todennäköinen	5	5	10	15	20	25
	Melko todennäköinen	4	4	8	12	16	20
	Mahdollinen	3	3	6	9	12	15
	Epätodennäköinen	2	2	4	6	8	10
	Erittäin epätodennäköinen	1	1	2	3	4	5
			1	2	3	4	5
			Erittäin vähäinen	Vähäinen	Kohtalainen	Merkittävä	Erittäin merkittävä
			Taloudellinen vaikutus / Vaikutus yhteiskunnan, luonnon ja muiden sidosryhmien hyvinvointiin

			Ylittää luonto- ja yhteiskuntavaikutusten raja-arvon
			Ylittää taloudellisten mahdollisuuksien ja riskien raja-arvon

Pisteytyksen perusteet

Vaikutuksen olennaisuus =vaikutuksen vakavuus x todennäköisyys

Vaikutuksen vakavuus =keskiarvo (mittakaava+laaja-alaisuus + negatiivisten vaikutusten osalta korjaamismahdollisuudet)

Riskin/mahdollisuuden olennaisuus =taloudellisen vaikutuksen suuruus x todennäköisyys

Käsitteiden pisteytyskuvaukset on esitetty alla.


Myönteinen vaikutus
Kielteinen vaikutus

Mittakaava		Laaja-alaisuus		Korjaamaton luonne
5	Positiivisen tai negatiivisen vaikutuksen vakavuus tai hyödyllisyys ihmisille tai ympäristölle erittäin korkea	5	Ympäristövaikutukset leviävät laajalle alueelle/ hallitsemattomasti yli maan rajojen / Vaikutusta aiheuttavaa toimintaa erittäin paljon (esim. vaikusta synnyttävän liikevaihdon osuus yhtiön kokonaisliikevaihdosta tai oston suhde kokonaisostoihin suuri) / Vaikuttaa isoon määrään ihmisiä (yli 90 % omasta/alihankkijan työvoimasta)	5	Ei korjattavissa
4	Positiivisen tai negatiivisen vaikutuksen vakavuus tai hyödyllisyys ihmisille tai ympäristölle korkea	4	Ympäristövaikutukset rajoittuvat isohkolle alueelle, esim. usean kunnan alueelle / Vaikutusta aiheuttavaa toimintaa paljon (esim. vaikusta synnyttävän liikevaihdon osuus yhtiön kokonaisliikevaihdosta tai oston suhde kokonaisostoihin melko iso) / Vaikuttaa isoon määrään ihmisiä (tai 75 % omasta/alihankkijan työvoimasta)	4	Erittäin vaikeasti korjattavissa, korjaantuminen kestää + 10 vuotta
3	Positiivisen tai negatiivisen vaikutuksen vakavuus tai hyödyllisyys ihmisille tai ympäristölle keskitasoa	3	Ympäristövaikutukset rajoittuvat kohtalaisen kokoisille alueelle / Vaikutusta aiheuttavaa toimintaa kohtalaisen paljon (esim. vaikusta synnyttävän liikevaihdon osuus yhtiön kokonaisliikevaihdosta tai oston suhde kokonaisostoihin on kohtalainen) / Vaikuttaa kohtalaiseen määrään ihmisiä (tai puoleen omasta/alihankkijan työvoimasta)	3	Vaikeasti korjattavissa, korjaaminen vie useamman vuoden
2	Positiivisen tai negatiivisen vaikutuksen vakavuus tai hyödyllisyys ihmisille tai ympäristölle alhainen	2	Ympäristövaikutukset rajoittuvat pienelle alueelle / Vaikutusta aiheuttavaa toimintaa melko vähän (esim. vaikusta synnyttävän liikevaihdon osuus yhtiön kokonaisliikevaihdosta tai oston suhde kokonaisostoihin on pieni) / Vaikutus rajoittuu muutamaan ihmiseen (tai pieneen osaan omasta/alihankkijan työvoimasta)	2	Korjattavissa, mutta vaatii jonkin verran aikaa ja rahaa
1	Positiivisen tai negatiivisen vaikutuksen vakavuus tai hyödyllisyys ihmisille tai ympäristölle minimaalinen	1	Ympäristövaikutukset rajoittuvat hyvin pienelle alueelle / Vaikutusta aiheuttavaa toimintaa vähän (vaikusta synnyttävän liikevaihdon osuus yhtiön kokonaisliikevaihdosta tai oston suhde kokonaisostoihin on hyvin pieni ) / Vaikutus rajoittuu yksittäiseen ihmiseen	1	Melko helppo korjata lyhyellä aikavälillä
0	ei vaikutusta kohteeseen (luonto/ihminen/ yhteisö)	0	Ei vaikutusta ympäristöön / Ei vaikututa ihmisiin	0	Helppo korjata heti

Kreate tarkastelee vaikutuksia pääkonttorin sijaintimaan näkökulmasta. Se ei koe saavuttavansa positiivisia vaikutuksia Suomen

lainsäädännön noudattamisesta, mutta raportoi arvoketjun alkupäässä mahdollisia negatiivisia vaikutuksia, vaikka toimijat toimisivat

kyseisen maan lainsäädännön mukaisesti ja alueen yleisten käytäntöjen tasolla. Lisäksi vaikutuksia arvioidaan suhteessa Suomen

lainsäädäntöön.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	46

Riskin tai mahdollisuuden suuruus arvioidaan konsernitasolla. Yksittäisen osa-alueen

merkittävä taloudellinen vaikutus voi suhteellisesti pienentyä, kun sitä tarkastellaan

konsernin kokonaisuuden näkökulmasta.

Sana todennäköinen viittaa n. 70–99 % arvioituun todennäköisyyteen. Sana

mahdollinen viittaa n. 40–69 % arvioituun todennäköisyyteen. Sana

epätodennäköinen viittaa n. 20–39 % arvioituun todennäköisyyteen. Sana erittäin

epätodennäköinen viittaa n. 1–19 % arvioituun todennäköisyyteen.


Riski / Mahdollisuus
Taloudellisen vaikutuksen suuruus
5	Erittäin merkittävä
4	Merkittävä
3	Kohtalainen
2	Vähäinen
1	Erittäin vähäinen
0	Ei vaikutusta


Todennäköisyys
5	Tosiasiallinen tai erittäin todennäköinen	tosiasiallinen tai todennäköinen tilikauden aikana
4	Melko todennäköinen	todennäköinen keskipitkällä (2–5 v) aikavälillä, mahdollinen tilikauden aikana
3	Mahdollinen	todennäköinen pitkällä aikavälillä (5–10 vuotta), mahdollinen keskipitkällä aikavälillä, epätodennäköinen tilikauden aikana
2	Epätodennäköinen	todennäköinen erittäin pitkällä aikavälillä (10–20 vuotta), mahdollinen pitkällä aikavälillä (5–10 v), epätodennäköinen keskipitkällä aikavälillä (2–5 vuotta) ja erittäin epätodennäköinen tilikauden aikana.
1	Erittäin epätodennäköinen	mahdollinen erittäin pitkällä aikaväillä (10–20 v), epätodennäköinen pitkällä aikavälillä (5–10v), erittäin epätodennäköinen keskipitkällä aikavälillä (2–5 v)
0	Ei mahdollinen/ teoreettinen

Vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet standardikohtaisesti

Alla on lyhyt tiivistelmä standardikohtaisista vaikutuksista, riskeistä ja

mahdollisuuksista. Laajemmat kuvaukset vaikutuksista, riskeistä ja

mahdollisuuksista sekä niiden suhteesta strategiaan on kuvattu

jäljempänä raportissa standardikohtaisissa osioissa. Epäolennaisiksi

arvioitujen standardien osalta laajemmat kuvaukset on esitetty tämän

osion alakohdassa Epäolennaisiksi arvioidut standardit. Jos kuvauksessa

ei ole mainittu aikajännettä, koskee kuvaus lähtökohtaisesti lyhyttä

aikaväliä. Mikäli riski, vaikutus tai mahdollisuus koskee useampaa kuin

yhtä aikajännettä, on arvio tehty käyttäen lyhintä aikaväliä.

E1 Ilmastonmuutos: Kreate ja sen arvoketjun toimijat tuottavat

hiilidioksidipäästöjä. Ilmastonmuutos lisää infrastruktuurin korjaustarvetta

pitkällä aikavälillä.

E2 Pilaantuminen: Kreate ja sen alihankkijat toimivat vesistöjen ääressä,

pohjavesialueilla sekä maaperällä, jossa koneiden tankkauksen, huollon,

vikatilanteen tai ilkivallan yhteydessä voi tapahtua öljyvuotoa tai muuta

pilaantumista.

E3 Vesivarat ja merten luonnonvarat: Toimintamme käyttää vain vähän

vettä, eikä toiminnassamme hyödynnetä merten luonnonvaroja.

E4 Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit: Biologiseen

monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvät arvovalinnat ja ratkaisut, ja

siten myös päätökset vaikutuksista, tehdään tyypillisesti

kaavoitusvaiheessa, joka ei ole osa Kreaten arvoketjua.

E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous: Käytämme resursseja tehokkaasti ja

edistämme aktiivisesti kiertotalousratkaisuja.

S1 Oma työvoima: Rakentamiseen liittyy tapaturmariskejä. Yhtiön

liiketoiminta perustuu henkilöstön osaamiseen.

S2 Arvoketjun työntekijät: Rakentamiseen liittyy tapaturmariskejä.

S3 Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt: Työmaat eivät aiheuta pysyviä

haitallisia vaikutuksia alueen yhteisöille ja haitat ovat kokonaisuutena

yleensä varsin vähäisiä.

S4 Kuluttajat ja loppukäyttäjät: Rakentamillamme infraratkaisuilla on

vaikutuksia loppukäyttäjien turvallisuuteen, tasa-arvoon ja sosiaalisen

inkluusion mahdollistamiseen.

G1 Liiketoiminnan harjoittaminen: Vahva yrityskulttuuri ja hyvät suhteet

tavarantoimittajiin ovat Kreatelle erottautumistekijöitä, joilla on yhteys

osaajien saatavuuteen ja yhtiön taloudelliseen menestymiseen.

Kooste standardikohtaisesta olennaisuudesta:


Standardi / aihe	Olennaisuus
E1 Ilmastonmuutos	Olennainen
E2 Pilaantuminen	Lukijan kannalta olennainen
E3 Vesivarat ja merten luonnonvarat	Epäolennainen
E4 Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit	Epäolennainen
E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous	Olennainen
S1 Oma työvoima	Olennainen
S2 Arvoketjun työntekijät	Olennainen
S3 Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt	Epäolennainen
S4 Kuluttajat ja loppukäyttäjät	Olennainen
G1 Liiketoiminnan harjoittaminen	Olennainen

Yhtiön arviointi standardien sisältämien tiedonantovaatimusten

olennaisuudesta ja niiden raportoinnista tässä kestävyysraportissa

esitetään Yleisten tietojen lopussa kohdassa Kestävyysraportissa

huomioon otetut ESRS-standardien tiedonantovaatimukset.

Epäolennaisiksi arvioidut standardit

Standardien E3 Vesivarat ja merten luonnonvarat, E4 Biologinen

monimuotoisuus ja ekosysteemit ja S3 Vaikutusten kohteena olevat

yhteisöt eivät osa-aiheiden pisteytyksissä ylittäneet olennaisuuden raja-

arvoja, joten kyseiset standardit ovat raportoinnin näkökulmasta

epäolennaisia. Alla on esitetty kaksinkertaisen olennaisuuden analyysin

keskeiset havainnot näiden standardien osalta.

E3 Vesivarat ja merten luonnonvarat: Arvoketjun alkupäässä materiaalien

tuotanto, erityisesti teräksen ja betonin tuotanto, kuluttaa vettä, mutta se ei

jää tuotteeseen vaan palautuu normaaliin vesikiertoon. Materiaalien

tuotannon kautta Kreate on riippuvainen vedestä, mikä voisi aiheuttaa

taloudellisen riskin skenaariossa, jossa vedenpuutteen tai kiristyvän

lainsäädännön kautta emme saisi tarvitsemaamme materiaalia tai sen

hinta nousisi. Työmailla Kreate ja sen alihankkijat käyttävät pieniä määriä

vettä ja toiminnasta syntyy paikallisia jätevesipäästöjä. Kreate ei tunnista,

että sen omassa tai arvoketjussa hyödynnettäisiin merten luonnonvaroja.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	47

Kreate on tunnistanut yllä esitetyt vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin

liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet kaksinkertaisen olennaisuuden

analyysin prosessilla (ks. s. 43). Analyysissa on otettu huomioon Kreaten

oma toiminta sekä arvoketjun alku- ja loppupää. Analyysin oletukset ja

pisteytyksen perusteet on kuvattu s. 45. Yhtiö ei ole järjestänyt

sidosryhmäkuulemisia yhteisöjen kanssa, joihin kohdistuisi vaikutuksia

vesivarojen ja merten luonnonvarojen käytöstä.

E4 Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit: Biologiseen

monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvät tunnistamis- ja

arviointiprosessit sekä siihen liittyvät arvovalinnat ja päätökset

maankäytön käyttötarkoituksesta tehdään pääosin kaavoitusvaiheessa,

joka ei ole osa Kreaten arvoketjua (ks. Toimintaympäristö ja arvoketju s.

39). Kaavoituksen arvovalinnoista seuraa seuraavat vaikutukset: 1)

Kaavan mukainen rakentaminen voi vähentää monimuotoisuutta

pienentämällä lajien elintilaa ja 2) Kaavan mukainen rakentaminen sulkee

maaperää, kun kaavaan on suunniteltu muun muassa teitä ja rakennuksia.

Kreaten arvoketjun biodiversiteettiin liittyvät vaikutukset, riskit ja

mahdollisuudet sisältävät seuraavat näkökulmat: Kreate ja sen alihankkijat

muuttavat ja rakentavat ympäristöä muokkaamalla maaperää. Tässä

yhteydessä on mahdollista, että ne voivat etenkin maanteiden varsilla

levittää haitallisia vieraslajeja tai niiden toiminta voi tuottaa vahingon,

jonka seurauksena eliöitä tai kasveja voisi tuhoutua paikallisesti. Kreaten

projekteilla käytetään luonnonvaroja, mutta ei biodiversiteetin kannalta

herkkiä lajeja. Kreate on riippuvainen luonnonvarojen käytöstä, mikä voisi

pitkällä aikavälillä aiheuttaa taloudellisen riskin saatavuuden ja hinnan

näkökulmasta skenaariossa, jossa esimerkiksi metsien suojeludirektiivien

kautta raaka-aineiden saatavuus heikkenisi. Rakentamisessa käytettävien

materiaalien alkutuotanto, kuten malmin louhinta, voi aiheuttaa merkittäviä

maankäytön muutoksia ja elinympäristöjen tuhoutumista. Kaivokset ja

niiden jätteet voivat myös saastuttaa lähialueiden maaperää ja vesistöjä,

mikä voi vaikuttaa negatiivisesti paikalliseen kasvi- ja eläinkuntaan.

Kreate on tunnistanut yllä esitetyt biologiseen monimuotoisuuteen ja

ekosysteemeihin liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

kaksinkertaisen olennaisuuden analyysin prosessilla (ks. s. 43).

Analyysissa on otettu huomioon Kreaten oma toiminta sekä arvoketjun

alku- ja loppupää. Yhtiö on analyysissaan keskittynyt työmaihinsa liittyviin

näkökohtiin, yhtiö ei ole tarkastellut toimipaikkojensa (kiinteistöt)

sijainteihin liittyviä monimuotoisuus- ja ekosysteeminäkökulmia. Yhtiö on

tunnistanut vaikutukset arvoketjun osalta, johon ei yhtiön tulkinnan

mukaan kuulu kaavoitus. Analyysin oletukset ja pisteytyksen perusteet on

kuvattu s. 45. Yhtiö ei ole tarkastellut järjestelmäriskejä. Yhtiö ei ole

kuullut raaka-aineiden tuotantoon, ekosysteemipalveluihin tai muihin

monimuotoisuuteen liittyviä vaikutusten kohteena olevia yhteisöjä. Yhtiö ei

ole käyttänyt biologista monimuotoisuutta ja ekosysteemejä koskevia

skenaarioanalyysejä apuna riskien ja mahdollisuuksien tunnistamisessa.

Yhtiöllä ei ole toimipaikkoja, jotka sijaitsevat biologisen monimuotoisuuden

kannalta herkillä alueilla tai niiden läheisyydessä, eikä ole todettu, että

yhtiöllä olisi tarpeen toteuttaa biologiseen monimuotoisuuteen liittyviä

lieventäviä toimenpiteitä.

S3 Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt: Silta-, rata-, katu- ja

pohjarakentamisen työmaamme sekä kallio- ja betonirakentamisen

työmaamme saattavat aiheuttaa lähialueille häiriötä esimerkiksi melun ja

esteettisen haitan sekä muuttuvien liikennejärjestelyjen muodossa.

Työmaan sijaitessa käytössä olevassa rakennuksessa, voivat

rakentamisen haitat tuntua kohteessa työskenteleville koko työpäivän

ajan, jolloin vaikutuksen haitta on suurempi. Vaikutuksen haitallisuus on

arvioitu konsernin näkökulmasta, jolloin painopiste on ensin kuvatuissa

projekteissa. Kreate ei näe, että sillä olisi suoraan tai arvoketjun kautta

vaikutuksia, riskejä tai mahdollisuuksia alkuperäiskansojen oikeuksiin,

yhteisöjen kansalaisoikeuksiin tai poliittisiin oikeuksiin.

Kestävyysriskien hallinta ja positiivisten vaikutusten ja

mahdollisuuksien edistäminen

Kaksinkertaisen olennaisuuden analyysi katselmoidaan ja tarvittaessa

päivitetään vuosittain. Huomiota kiinnitetään erityisesti vuoden aikana

tapahtuneisiin mahdollisiin muutoksiin yhtiön toimintaympäristössä,

arvoketjussa sekä yhtiön omassa liiketoiminnassa ja sen laajuudessa,

mukaan lukien mahdolliset yrityskaupat. Tarkistuksen yhteydessä

varmistetaan, että olennaiset teemat on huomioitu riittävällä tasolla yhtiön

yleisessä riskienhallinnassa, joka pitää sisällään myös kestävyysriskit.

Valvonta tapahtuu Kreaten sisäisen valvonnan ja tarkastuksen mallin

mukaisesti. Yhtiön sisäisen valvonnan ja tarkastuksen menetelmiä ei ole

dokumentoitu kirjallisesti.

Kestävyyden positiivisia vaikutuksia sekä taloudellisia mahdollisuuksia

pyritään ohjaamaan myös yhtiön omien vastuullisuustavoitteiden kautta.

Yhtiö valmisteli omat vastuullisuustavoitteensa samanaikaisesti kuin se

työsti kaksinkertaisen olennaisuuden analyysiä vuodenvaihteessa 2023–

2024. Vastuullisuustavoitteiden tarkoituksena on helpottaa tärkeistä

teemoista viestimistä yksinkertaisella tavalla sekä ohjata liiketoimintaa

haluttuun suuntaan.

Vastuullisuustavoitteet linkitettiin YK:n kestävän kehityksen tavoitteisiin ja

niille asetettiin konkreettiset mittarit tavoitetasoineen. Yhtiön hallitus

hyväksyi vastuullisuustavoitteet alkuvuodesta 2024 ja yhtiö julkaisi ne

vuotta 2023 koskevassa vuosikertomuksessaan.

Kreaten talousorganisaatio seuraa ja raportoi kestävyystavoitteita

neljännesvuosittain Kreaten johtoryhmälle ja hallitukselle yhtiön

hallintomallin ja vuosikellon mukaisesti. Yhtiö raportoi valituista

vastuullisuustavoitteista vuosineljänneksittäin osana yhtiön

osavuosikatsauksia.




Olemme vastuullinen työnantaja, jolle osaava henkilöstö on suuri voimavara. Tuotamme talouskasvua yhteiskuntaan suoraan sekä suuressa määrin myös epäsuorasti mahdollistamalla talouskasvua muille toimialoille.	Rakennamme kestävää infrastruktuuria mahdollisimman resurssitehokkaasti. Tuotamme laadukkaita ratkaisuja tukemaan teollisuuden ja yhteiskunnan vihreää siirtymää. Haastavat kohteet tarjoavat henkilöstölle vaativia ja mielekkäitä projekteja.	Infrarakentaminen edistää tiiviimpää kaupunkirakentamista, sujuvaa ja turvallista liikennettä sekä julkista liikennettä esimerkiksi raide- ja raitiotieinfrastruktuurin kautta.



Liikenneinfrastruktuuri edistää ihmisten sosiaalista ja taloudellista osallistumista ympäri Suomen helpottaen pääsyä palveluiden ja työn pariin. Mahdollistaa teollisuusinvestoinnit ja kasvun myös muihin kuin kasvukeskuksiin. Tasa- arvoisuus ja syrjimättömyys on tärkeää myös omassa toiminnassamme.	Käytämme resursseja mahdollisimman tehokkaasti, mikä tukee myös taloudellista kannattavuutta. Pyrimme muun muassa minimoimaan työmaa- ajot, hyödyntämään vaihtoehtoisia materiaaleja sekä kasvattamaan kiertotalousratkaisujen käyttöä tarjoamalla niitä aktiivisesti. Toteutamme kohteet tilaajan vaatimusten mukaisilla polttoaineilla.	Teemme tiivistä yhteistyötä tilaajien (valtion, kuntien ja kaupunkien sekä yksityisten asiakkaiden) sekä muiden sidosryhmien kanssa, jotta rakentaminen tapahtuisi tehokkaasti, sujuvasti ja mahdollisimman pienillä haittavaikutuksilla.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	48

Vastuullisuustavoitteet


Sydämellä rakentamassa	Tavoitteisiin liittyvät mittarit tavoitetasoineen	Edistyminen vuonna 2024

Henkilöstön tyytyväisyys	• Henkilöstön halukkuus suositella työnantajaa, eNPS > 50	• eNPS-mittaus aloitettu - aiemmin tyytyväisyyttä mitattu eri asteikolla. • Vuonna 2024 eNPS oli 49.
Työturvallisuus ja turvallisuuskulttuuri	• Yhdistetty tapaturmataajuus – tavoitetaso vuonna 2025 alle 11 • Työturvallisuushavaintoja tehty 100% projekteista • Työturvallisuushavaintoja vähintään 6/henkilö	• Yhdistetty tapaturmataajuus (oma henkilöstö ja urakoitsijat) 11,0 • Työturvallisuushavaintoja tehty 15,6 % projekteista • Työturvallisuushavaintoja 4,6 /henkilö
Osaamisen kasvattaminen	• Tarjota harjoittelua vähintään 50 opiskelijalle vuosittain • Kasvattaa harjoittelijoista kreatelaisia - Tavoitteena, että vähintään joka kolmas vakituiseen työsuhteeseen rekrytoitu työnjohtaja ja projekti-insinööri on ollut aiemmin Kreatella harjoittelijana • Tukea henkilöstön uramahdollisuuksia: Kehityskeskustelut käyty ja toimihenkilöiden kehittymissuunnitelmat kirjattu 75% henkilöstön kanssa	• 71 harjoittelijaa vuoden aikana • 39 % rekrytoiduista Kreaten harjoittelutausta • Kehityskeskustelut käyty 58 % kanssa
Vastuullinen työnantaja	• Uusista työtekijöistä 100 % saanut perehdytyksen • Henkilöstöstä 100 % koulutettu yhtiön eettisiin toimintaohjeisiin • 0 eettistä rikkomusta	• Henkilöstöstä 72 % koulutettu yhtiön eettisiin toimintaohjeisiin • 5 eettistä rikkomusta havaittu 2024

Jalanjälkeä pienentämässä	Tavoitteisiin liittyvät mittarit tavoitetasoineen	Edistyminen vuonna 2024

Rakentamisen vaikutusten minimointi	• Kasvava trendi kiertotalousratkaisujen tarjoamisessa • Kiertotalousratkaisujen käytön kasvattaminen • Jätteiden vastaanotto ja jatkojalostaminen uudelleenkäytettäväksi	• Olemme vastaanottaneet ja/tai jatkojalostaneet 761 555 tonnia rakennus- ja purkujätettä sekä maa- ainesta edelleen hyödynnettäväksi.
Ilmastonmuutoksen torjuminen	• Scope 1 ja scope 2 päästöintensiteetti -50% v 2030 (vs 2023) ja v 2045 ilmastoneutraali. Scope 3: ei numeerisia tavoitteita.	• Ilmastotavoitteet asetettu vuonna 2024 • Konsernipäästöt: scope 1: 3 798 tn CO2e, scope 2: 241 tn CO 2e, scope 3: 36 503 tn CO2e

Kädenjälkeä kasvattamassa	Tavoitteisiin liittyvät mittarit tavoitetasoineen	Edistyminen vuonna 2024

Kestävät ja turvalliset ratkaisut	• Tyytyväinen tilaaja ja loppukäyttäjä, Tilaaja NPS > 50	• Tilaaja NPS 82
Megatrendejä tukevat infrahankkeet	• 2024 Suomi: Raideympäristössä tehtävän liiketoiminnan kasvattaminen, liikevaihdosta > 15% • 2025–2030 konserni: Raideympäristössä tehtävän liiketoiminnan kasvattaminen, liikevaihdosta > 25%	• Merkittäviä raidehankkeita voitettu ja ensimmäinen ratikkahanke toteutusvaiheeseen • Suomi: Raideympäristössä tehtävän liiketoiminnan osuus liikevaihdosta 28,9 %
Yhteiskuntavastuu	• Maksamme 100% yhteisöveroista Suomeen ja Ruotsiin	• Maksoimme 100 % yhteisöveroista Suomeen ja Ruotsiin


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	49

Kestävyysraportissa huomioon otetut ESRS-

standardien tiedonantovaatimukset


ESRS 2	Tiedonantovaatimuksen nimi	Sivulla
BP-1	Kestävyysraportin yleiset laatimisperusteet	36
BP-2	Tiettyjä olosuhteita koskevat tiedot	43
GOV-1	Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli	36
GOV-2	Yrityksen hallinto-, johto- ja valvontaelimille toimitettavat tiedot ja niiden käsittelemät kestävyysseikat	37
GOV-3	Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen kannustinjärjestelmiin	38
GOV-4	Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence -prosessista	36
GOV-5	Riskienhallinta ja sisäinen valvonta kestävyysraportoinnin osalta	38
SBM-1	Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju	39
SBM-2	Sidosryhmien edut ja näkemykset	40
SBM-3	Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa	40
IRO-1	Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista	43 - 46
E3. IRO-1	Kuvaus vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista	46
E4. IRO-1	Kuvaus biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien, riippuvuuksien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista	47
IRO-2	Yrityksen kestävyysraportissa huomioon otetut ESRS- standardien tiedonantovaatimukset	49
E1
E1-1	Ilmastonmuutoksen hillintää koskeva siirtymäsuunnitelma	57, 58
E1. SBM-3	ESRS 2 SBM-3:een liittyvä tiedonantovaatimus – Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa	56
E1. IRO-1	ESRS 2 IRO-1:een liittyvä tiedonantovaatimus – Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista	56
E1-2	Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liittyvät toimintaperiaatteet	58
E1-3	Ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaatteisiin liittyvät toimet ja resurssit	59
E1-4	Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liittyvät tavoitteet	59
E1-5	Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä	60
E1-6	Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope 2- ja scope 3- bruttopäästöt ja kokonaispäästöt	60


E2	Tiedonantovaatimuksen nimi	Sivulla
E2. IRO-1	ESRS 2 IRO-1:een liittyvä tiedonantovaatimus – Kuvaus pilaantumiseen liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista	62
E2-1	Pilaantumiseen liittyvät toimintaperiaatteet	62
E2-2	Pilaantumiseen liittyvät toimet ja resurssit	62
E2-3	Pilaantumiseen liittyvät tavoitteet	63
E5
E5. IRO-1	ESRS 2 IRO-1:een liittyvä tiedonantovaatimus – Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista	64
E5-1	Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät toimintaperiaatteet	64
E5-2	Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät toimet ja resurssit	65
E5-3	Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät tavoitteet	65
E5-4	Resurssien sisäänvirtaukset	66
E5-5	Resurssien ulosvirtaukset	66
S1
S1. SBM-3	ESRS 2 SBM-3:een liittyvä tiedonantovaatimus – Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa	68
S1-1	Omaan työvoimaan liittyvät toimintaperiaatteet	68
S1-2	Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista omien työntekijöiden ja heidän edustajiensa kanssa	69
S1-3	Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat omille työntekijöille huolenaiheiden esiin tuomiseksi	70
S1-4	Toimien toteuttaminen omaan työvoimaan kohdistuvien olennaisten vaikutusten suhteen ja toimintatavat omaan työvoimaan liittyvien olennaisten riskien vähentämiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien vaikuttavuus	70
S1-5	Tavoitteet, jotka liittyvät olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen sekä olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan	71
S1-6	Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet	71
S1-9	Monimuotoisuuden mittarit	72
S1-10	Riittävä palkka	72
S1-13	Koulutusta ja taitojen kehittämistä koskevat mittarit	72
S1-14	Terveyttä ja turvallisuutta koskevat mittarit	72
S1-15	Työ- ja yksityiselämän tasapainoa koskevat mittarit	73
S1-16	Ansiotuloa koskevat mittarit (palkkaero ja kokonaisansiot)	73
S1-17	Tapaukset, valitukset ja vakavat ihmisoikeusvaikutukset	73


S2	Tiedonantovaatimuksen nimi	Sivulla
S2. SBM-3	ESRS 2 SBM-3:een liittyvä tiedonantovaatimus – Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa	75
S2-1	Arvoketjun työntekijöihin liittyvät toimintaperiaatteet	76
S2-2	Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista arvoketjun työntekijöiden kanssa	77
S2-3	Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat arvoketjun työntekijöille huolenaiheiden esiin tuomiseksi	77
S2-4	Arvoketjun työntekijöihin kohdistuviin olennaisiin riskeihin liittyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat arvoketjun työntekijöihin kohdistuvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus	77
S2-5	Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan liittyvät tavoitteet	78
S4
S4. SBM-3	ESRS 2 SBM-3:een liittyvä tiedonantovaatimus – Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa	79
S4-1	Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät toimintaperiaatteet	79
S4-2	Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa kuluttajien ja loppukäyttäjien kanssa	80
S4-3	Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat kuluttajille ja loppukäyttäjille huolenaiheiden esiin tuomiseksi	80
S4-4	Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin kohdistuviin olennaisiin riskeihin liittyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat kuluttajiin ja loppukäyttäjiin kohdistuvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus	80
S4-5	Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan liittyvät tavoitteet	80
G1
G1. GOV-1	ESRS 2 GOV-1:een liittyvä tiedonantovaatimus – Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli	81
G1-1	Liiketoiminnan harjoittamista koskevat toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri	82
G1-2	Suhteet toimittajiin	82
G1-3	Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen	82
G1-4	Vahvistetut korruptio- tai lahjontatapaukset	83


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	50

EU-lainsäädännöstä johdetut tietopisteet ja niiden

esittäminen ja sijainti kestävyysraportissa


Tiedonantovaatimus	Tiedonantovaatimukseen liittyvä tietopiste	Sivulla
ESRS 2 GOV-1	Hallituksen sukupuolijakauma: 21 kohdan d alakohta	37
ESRS 2 GOV-1	Riippumattomien hallituksen jäsenten prosenttiosuus: 21 kohdan e alakohta	37
ESRS 2 GOV-4	Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence - prosessista: 30 kohta	36
ESRS 2 SBM-1	Osallistuminen fossiilisiin polttoaineisiin liittyvään toimintaan: 40 kohdan d alakohdan i alakohta	Epäolennainen
ESRS 2 SBM-1	Osallistuminen kemikaalien tuotantoon liittyvään toimintaan: 40 kohdan d alakohdan ii alakohta	Epäolennainen
ESRS 2 SBM-1	Osallistuminen kiistanalaisiin aseisiin liittyvään toimintaan: 40 kohdan d alakohdan iii alakohta	Epäolennainen
ESRS 2 SBM-1	Osallistuminen tupakan viljelyyn ja tuotantoon liittyvään toimintaan: 40 kohdan d alakohdan iv alakohta	Epäolennainen
E1-1	Siirtymäsuunnitelma ilmastoneutraaliuden saavuttamiseksi vuoteen 2050 mennessä: 14 kohta	57
E1-1	Pariisin sopimuksen mukaisten vertailuarvojen ulkopuolelle suljetut yritykset: 16 kohdan g alakohta	57
E1-4	Kasvihuonekaasupäästöjen vähennystavoitteet: 34 kohta	59, 60
E1-5	Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä: 37 kohta	60
E1-5	Fossiilisista lähteistä peräisin olevan energian kulutus eriteltynä lähteiden mukaan (vain ilmastovaikutuksiltaan merkittävät alat): 38 kohta	60
E1-5	Energiaintensiteetti, joka liittyy toimintaan ilmastovaikutuksiltaan merkittävillä aloilla: 40–43 kohta	60, 61
E1-6	Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope2- ja scope 3- bruttopäästöt ja kokonaispäästöt: 44 kohta	60
E1-6	Kasvihuonekaasujen bruttopäästöjen intensiteetti: 53–55 kohta	60, 61
E1-7	Kasvihuonekaasujen poistot ja päästöhyvitykset: 56 kohta	Epäolennainen
E1-9	Vertailuarvosalkun alttius ilmastoon liittyville fyysisille riskeille: 66 kohta	Epäolennainen
E1-9	Rahallisten määrien erittely akuutin ja kroonisen fyysisen riskin mukaan: 66 kohdan a alakohta	Epäolennainen
E1-9	Sellaisten merkittävien omaisuuserien sijaintipaikka, joihin kohdistuu olennainen fyysinen riski: 66 kohdan c alakohta	Epäolennainen
E1-9	Yrityksen kiinteistöomaisuuden kirjanpitoarvo eriteltynä energiatehokkuusluokittain: 67 kohdan c alakohta	Epäolennainen
E1-9	Ilmastoon liittyvien mahdollisuuksien huomioiminen salkussa: 69 kohta	Epäolennainen
E2-4	Kunkin sellaisen ilmaan, veteen ja maaperään päätyvän epäpuhtauden määrä, joka mainitaan E-PRTR-asetuksen (epäpuhtauksien päästöjä ja siirtoja koskeva eurooppalainen rekisteri) liitteen II luettelossa: 28 kohta	Epäolennainen


Tiedonantovaatimus	Tiedonantovaatimukseen liittyvä tietopiste	Sivulla
E3-1	Vesivarat ja merten luonnonvarat: 9 kohta	Epäolennainen
E3-1	Kohdennetut toimintaperiaatteet: 13 kohta	Epäolennainen
E3-1	Merien ja valtamerten kestävyys: 14 kohta	Epäolennainen
E3-4	Kierrätetyn ja uudelleenkäytetyn veden kokonaismäärä:28 kohdan c alakohta	Epäolennainen
E3-4	Kokonaisvedenkulutus kuutiometreinä oman toiminnan liikevoittoa kohti laskettuna: 29 kohta	Epäolennainen
ESRS 2 – IRO-1	ESRS 2 – IRO-1 – E4: 16 kohdan a alakohdan i alakohta	Epäolennainen
ESRS 2 – IRO-1	ESRS 2 – IRO-1 – E4: 16 kohdan b alakohta	Epäolennainen
ESRS 2 – IRO-1	ESRS 2 – IRO-1 – E4: 16 kohdan c alakohta	Epäolennainen
E4-2	Kestävät maata tai maataloutta koskevat käytännöt tai toimintaperiaatteet: 24 kohdan b alakohta	Epäolennainen
E4-2	Kestävät meriin liittyvät käytännöt tai toimintaperiaatteet: 24 kohdan c alakohta	Epäolennainen
E4-2	Metsäkatoon puuttumista koskevat toimintaperiaatteet: 24 kohdan d alakohta	Epäolennainen
E5-5	Kierrättämätön jäte: 37 kohdan d alakohta	66
E5-5	Vaarallinen jäte ja radioaktiivinen jäte: kohta 39	66
ESRS 2 – SBM-3	Pakkotyötapausten riski: 14 kohdan f alakohta	Epäolennainen
ESRS 2 – SBM-3	Lapsityövoimatapausten riski: 14 kohdan g alakohta	Epäolennainen
S1-1	Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset: 20 kohta	69
S1-1	Kansainvälisen työjärjestön kahdeksan perusyleissopimuksen käsittelemiä aiheita koskevat due diligence -käytännöt: 21 kohta	69
S1-1	Ihmiskaupan ehkäisemistä koskevat prosessit ja toimenpiteet: 22 kohta	68
S1-1	työtapaturmien ehkäisemistä koskevat toimintaperiaatteet tai hallintajärjestelmä: 23 kohta	68
S1-3	Epäkohtien tai valitusten käsittelyjärjestelmät: 32 kohdan c alakohta	70
S1-14	Kuolemantapausten lukumäärä ja työtapaturmien lukumäärä ja osuus: 88 kohdan b ja c alakohta	72
S1-14	Loukkaantumisten, onnettomuuksien, kuolemantapausten tai sairauksien vuoksi menetettyjen päivien määrä: 88 kohdan e alakohta	72
S1-16	Sukupuolten välinen tasoittamaton palkkaero : 97 kohdan a alakohta	73
S1-16	Toimitusjohtajan suhteettoman suuri palkka: 97 kohdan b alakohta	73
S1-17	Syrjintätapaukset: 103 kohdan a alakohta	73
S1-17	Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja OECD:n periaatteiden noudattamatta jättäminen: 104 kohdan a alakohta	Epäolennainen


Tiedonantovaatimus	Tiedonantovaatimukseen liittyvä tietopiste	Sivulla
ESRS 2 – SBM-3	Huomattava lapsityövoiman tai pakkotyön käytön riskiarvoketjussa: 11 kohdan b alakohta	Epäolennainen
S2-1	Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset: 17 kohta	76, 77
S2-1	Arvoketjun työntekijöihin liittyvät toimintaperiaatteet:18 kohta	76
S2-1	Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja OECD:n toimintaohjeiden noudattamatta jättäminen: 19 kohta	Epäolennainen
S2-1	Kansainvälisen työjärjestön kahdeksan perusyleissopimuksen käsittelemiä aiheita koskevat due diligence -käytännöt:19 kohta	76
S2-4	Arvoketjun alku- ja loppupäähän liittyvät ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset: 36 kohta	Epäolennainen
S3-1	Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset: 16 kohta	Epäolennainen
S3-1	Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden, ILO:n periaatteiden tai OECD:n toimintaohjeiden noudattamatta jättäminen: 17 kohta	Epäolennainen
S3-4	Ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset: 36 kohta	Epäolennainen
S4-1	Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät toimintaperiaatteet: kohta 16	79, 80
S4-1	Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja OECD:n toimintaohjeiden noudattamatta jättäminen: 17 kohta	Epäolennainen
S4-4	Ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset: 35 kohta	Epäolennainen
G1-1	Korruption vastainen Yhdistyneiden kansakuntien yleissopimus: 10 kohdan b alakohta	Epäolennainen
G1-1	Väärinkäytösten paljastajien suojelu:10 kohdan d alakohta	Epäolennainen
G1-4	Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevien lakien rikkomisesta määrätyt sakot: 24 kohdan a alakohta	83
G1-4	Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevat normit: 24 kohdan b alakohta	Epäolennainen


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	51

E – Ympäristö

EU-taksonomia

Euroopan Unionin (EU) tavoitteena on olla hiilineutraali vuonna 2050. Tätä

tavoitetta tukemaan on laadittu kestävän toiminnan luokittelujärjestelmä eli

EU-taksonomia, jonka tavoitteena on ohjata rahaa kestäviin investointeihin

ja sijoituksiin siten, että EU kykenee saavuttamaan itselleen asettamat

kunnianhimoiset päästövähennystavoitteet.

EU-taksonomia muuntaa EU:n ilmasto- ja ympäristötavoitteet

liiketoiminnan kestävyyttä määritteleviksi kriteereiksi. Nykyisessä kestävän

toiminnan luokittelujärjestelmässä ovat mukana ne ilmastonmuutoksen

kannalta olennaiset sektorit, joista muodostuu yli 80 % Euroopan CO2-

päästöistä, ja joilla on suurin potentiaali mahdollistaa EU:n vihreä siirtymä

kohti hiilineutraaliutta. Vuonna 2024 Kreaten liiketoiminnasta 100 % oli

EU-taksonomian luokittelujärjestelmän piirissä.

Taksonomian raportointi

Taksonomiassa määritetään kuusi keskeistä ympäristötavoitetta, joita

vasten yhtiön eri liiketoimintoja arvioidaan. Ympäristötavoitteet ovat: (a)

ilmastonmuutoksen hillintä, (b) ilmastonmuutokseen sopeutumisen

merkittävä edistäminen, (c) vesivarojen ja merten luonnonvarojen kestävä

käyttö ja suojelu, (d) siirtyminen kiertotalouteen, (e) ympäristön

pilaantumisen ehkäiseminen ja vähentäminen sekä (f) biologisen

monimuotoisuuden ja ekosysteemien suojelu ja ennallistaminen.

EU taksonomiassa kunkin ympäristötavoitteen osalta on määritelty

toimialat, joiden katsotaan liittyvän näiden tavoitteiden edistämiseen.

Toimialat on jaettu alaluokkiin, jotka tarkentavat liiketoiminnan sisältöä.

Taksonomiakelpoisuus kertoo, kuinka suuri osa yhtiön liiketoiminnoista

kuuluu näihin alaluokkiin, ja samalla kuinka suuri osa liikevaihdosta on

sellaista, jolla olisi mahdollisuus edistää taksonomiassa määriteltyjä

ympäristötavoitteita.

Taksonomiakelpoisten liiketoimintojen osalta arvioidaan kyseisten

liiketoimintojen taksonomian mukaisuus. Toiminta katsotaan taksonomian

mukaiseksi, jos se tukee merkittävästi yhtä määritellyistä

ympäristötavoitteista aiheuttamatta samanaikaisesti merkittävää haittaa

muille tavoitteille. Lisäksi toiminnan on täytettävä taksonomian sosiaaliset

vähimmäistason suojatoimet, jotka kattavat ihmisoikeudet, korruption ja

lahjonnan, oikeudenmukaisen kilpailun sekä verotuksen. Nämä

vähimmäistason suojatoimet perustuvat OECD:n toimintaohjeisiin

monikansallisille yrityksille sekä YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia koskeviin

ohjaaviin periaatteisiin, ja pitävät sisällään myös ihmisoikeus-

huolellisuusvelvoiteprosessin.

Raportointiin sovellettavat periaatteet

Kreate raportoi tilikaudelta 2024 taksonomiakelpoisten liiketoimintojen

liikevaihdon suhteessa tavoitteisiin ilmastonmuutoksen hillintä ja

siirtyminen kiertotalouteen. Liiketoiminnoista raportoidaan

taksonomiakelpoisten liiketoimintojen liikevaihdon osuus yhtiön

kokonaisliikevaihdosta. Liikevaihdon osalta raportoinnin laajuus ja

määritelmä vastaavat konsernin tilinpäätöksessä käytettävää IFRS-

liikevaihtoa.

Kelpoisuutta arvioitaessa yhtiö on keskittynyt liikevaihdollisesti merkittäviin

hankkeisiin sekä analyysin kannalta selkeisiin projekteihin koosta

riippumatta. Yhtiö arvioi projektikohtaisesti projektien

taksonomiakelpoisuusasteen, sillä varsinkin isot hankkeet sisältävät usein

sekä taksonomiakelpoisia että ei-taksonomiakelpoisia toimintoja. Projektin

taksonomiakelpoisen liikevaihdon osuus on myös tarvittaessa jaettu

useampaan eri luokkaan. Tällöin kyse on usein siitä, että projekti sisältää

varsinaisen pääluokan lisäksi pienemmissä määrin kevyen liikenteen

rakentamista. Yhtiö on päättänyt käyttää kevyen liikenteen luokan (6.13)

osalta vakioitua jako-osuutta. Mikäli hanke sisältää kevyen liikenteen

rakentamista, sen osuudeksi arvioidaan 10 % projektin

taksonomiakelpoisesta liikevaihdosta. Tarvittaessa yhtiö käyttää kuitenkin

projektikohtaista harkintaa. Yhtiön käyttämät laskentaperiaatteet

varmistavat, että pää- ja alaluokan soveltaminen samassa projektissa ei

johda kyseisen liikevaihto-osuuden kaksinkertaiseen raportointiin.

Projektikohtainen analyysi varmistaa myös, että liikevaihto lasketaan vain

kertaalleen projektilla työskentelevien liiketoimintayksiköiden määrästä

riippumatta.

Mukaisuuden osalta Kreaten raportointiperiaatteena on, että mikäli yhtiö

raportoi taksonomian mukaista liikevaihtoa, merkittävän edistämisen ja ei

merkittävän haitan -kriteerit on arvioitu projektikohtaisesti tai muutoin

luotettavalla tavalla. Vähimmäistason suojatoimia tarkastellaan

ensisijaisesti yhtiötasolla.

Kreate on toteuttanut taksonomiakelpoisuutta ja taksonomian mukaisuutta

koskevat arvioinnit EU:n taksonomia-asetuksen, ilmastoa koskevan

delegoidun säädöksen ja arviointihetkellä saatavilla olleiden Euroopan

komission antamien ohjeistusten parhaan tulkinnan perusteella. Kreate on

hyödyntänyt taksonomiaraportoinnin arvioineissa tukenaan myös ulkoisia

asiantuntijoita. Arviointi ja sen lopputulokset on ulkoisesti varmennettu.

Tilikausi 2024 on ensimmäinen, jolta Kreate laati EU-

taksonomiaraportoinnin.

Liikevaihdon taksonomiakelpoisuus ja -mukaisuus

Liikevaihto on keskeinen tulosindikaattori arvioitaessa Kreaten

liiketoiminnan kestävyyttä EU-taksonomian näkökulmasta. Vuonna 2024

Kreaten liikevaihdosta 168 milj. euroa oli taksonomiakelpoista, mikä on 61

% yhtiön kokonaisliikevaihdosta. Taksonomiakelpoisesta liikevaihdosta 99

% liittyi ilmastonmuutoksen hillintään ja 1 % kiertotalouteen.

Ilmastonmuutoksen hillintään liittyvä yhtiön taksonomiakelpoinen

liikevaihto koostuu pääasiassa rautatierakentamisesta (koodi 6.14) ja

uusien rakennusten rakentamisesta (koodi 7.1). Kiertotalouteen liittyvä

yhtiön taksonomiakelpoinen liikevaihto koostuu yhtiön

kiertotaloustoiminnan liikevaihdosta, johon kuuluu muun muassa maa-

aineisten vastaanotto, jalostaminen ja jalostetun materiaalin myynti

uudelleen käytettäväksi (koodi 2.3, vaarattoman ja vaarallisen jätteen

keräys ja kuljetus).

Kreaten ei-taksonomiakelpoinen osuus liikevaihdosta oli 107 miljoonaa

euroa, mikä on 39 % yhtiön kokonaisliikevaihdosta. Ei-

taksonomiakelpoisia toimintoja ovat muun muassa miltei kaikki

tieliikenteeseen liittyvät toiminnot. Taksonomiakelpoisuus edellyttäisi

Kreaten rakentavan tieinfrastruktuuria, jossa kaikki infrastruktuuria

käyttävät ajoneuvot ovat hiilidioksidipäästöttömiä.

Yhtiön arvion mukaan sen sosiaalista vastuuta koskevat prosessit eivät

kaikilta osin täytä ihmisoikeuksien huolellisuusvaatimuksia, jotka kuuluvat

taksonomian sosiaalisiin vähimmäistason suojatoimiin. Näin ollen yhtiö

raportoi, että sen taksonomian mukainen liikevaihto on 0 %.

Pääomamenot ja toimintamenot

Taksonomian määritelmän mukaiset pääoma- ja toimintamenot eivät ole

Kreatelle olennaisia euromääräisesti eikä Kreaten liiketoiminnan luonne

huomioiden. Näin ollen yhtiö on toistaiseksi päättänyt olla analysoimatta

pääoma- ja toimintamenojen taksonomiakelpoisuutta ja -mukaisuutta ja

raportoi että ne ovat 0 %. Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen

pääomamenojen osalta taksonomiataulukossa on raportoitu IFRS-

raportoinnin mukainen pääomameno. Toimintamenojen osalta Kreate on

määritellyt kokonaiskulut (nimittäjä), 7 miljoonaa euroa,

luokittelujärjestelmän ohjeistuksen mukaisesti. Toimintamenot sisältävät

Kreaten lyhytaikaiset leasingkulut, kaluston korjaus- ja huoltokustannukset

sekä tutkimus- ja tuotekehityskulut. Yhtiö ei ole tunnistanut tilikauden

aikana toimitilojen ja rakennusten huoltoon ja korjaukseen liittyviä

olennaisia kuluja.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	52

EU-taksonomiaraportointi - Liikevaihto

Merkittävän edistämisen kriteerit

Ei merkittävää haittaa -kriteerit (DNSH:Does Not Significantly Harm)

Taloudelliset toiminnat,

miljoonaa euroa

Koodit

Absoluut-

tinen

liikevaihto

Osuus liike-

vaihdosta

Ilmaston-

muutoksen

hillintä

Ilmaston-

muutok-

seen

sopeutu-

minen

Vesivarat ja

merten

luonnon-

varat

Kierto-

talous

Ympäristön

pilaantu-

minen

Biologinen

monimuo-

toisuus ja

ekosys-

teemit

Ilmaston-

muutoksen

hillintä

Ilmaston-

muutok-

seen

sopeutu-

minen

Vesivarat ja

merten

luonnon-

varat

Kierto-

talous

Ympäristön

pilaantu-

minen

Biologinen

monimuo-

toisuus ja

ekosys-

teemit

Vähimmäis-

tason

suojatoimet

Luokka

(mahdollis-

tava/

siirtymä-

toiminta)

MEUR

K/E

M/S

A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT

A.1 Luokitusjärjestelmän mukaiset toiminnat

Luokitusjärjestelmän mukaisista toiminnoista saatu

liikevaihto (A.1)

0 %

A.2. Luokitusjärjestelmäkelpoiset toiminnat

Uusien rakennusten rakentaminen

CCM 7.1.

18 %

KEL

Rautatieliikenteen infrastruktuuri

CCM 6.14.

35 %

KEL

Vähähiilisen tieliikenteen ja julkisen liikenteen mahdollistava

infrastruktuuri

CCM 6.15.

2 %

KEL

Henkilökohtaisen liikkuvuuden infrastruktuuri,

polkupyörälogistiikka

CCM 6.13.

3 %

KEL

Jäteveden keräys- ja käsittelyjärjestelmien rakentaminen,

laajentaminen ja toiminta

CCM 5.3.

2 %

KEL

Vedenotto-, vedenpuhdistus- ja vedenjakelujärjestelmien

rakentaminen, laajentaminen ja käyttö

CCM 5.1.

0 %

KEL

Vaarattoman ja vaarallisen jätteen keräys ja kuljetus

CE 2.3.

1 %

KEL

Luokitusjärjestelmäkelpoisista toiminnoista saatu

liikevaihto (A.2)

168

61 %

Yhteensä (A.1 + A.2)

168

61 %

B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT

Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisista toiminnoista saatu

liikevaihto (B)

107

39 %

Yhteensä (A + B)

275

100 %


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	53

EU-taksonomiaraportointi - Pääomamenot

Merkittävän edistämisen kriteerit

Ei merkittävää haittaa -kriteerit (DNSH:Does Not Significantly Harm)

Taloudelliset toiminnat,

miljoonaa euroa

Koodit

Pääoma-

menot

yhteensä

Osuus

pääoma-

menoista

Ilmaston-

muutoksen

hillintä

Ilmaston-

muutok-

seen

sopeutu-

minen

Vesivarat ja

merten

luonnon-

varat

Kierto-

talous

Ympäristön

pilaantu-

minen

Biologinen

monimuo-

toisuus ja

ekosys-

teemit

Ilmaston-

muutoksen

hillintä

Ilmaston-

muutok-

seen

sopeutu-

minen

Vesivarat ja

merten

luonnon-

varat

Kierto-

talous

Ympäristön

pilaantu-

minen

Biologinen

monimuo-

toisuus ja

ekosys-

teemit

Vähimmäis-

tason

suojatoimet

Luokka

(mahdollis-

tava/

siirtymä-

toiminta)

MEUR

K/E

M/S

A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT

A.1 Luokitusjärjestelmän mukaiset toiminnat

Luokitusjärjestelmän mukaisten toimintojen

pääomamenot (A.1)

0 %

A.2. Luokitusjärjestelmäkelpoiset toiminnat

Luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen pääomamenot

(A.2)

0 %

Yhteensä (A.1 + A.2)

0 %

B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT

Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen

pääomamenot (B)

100 %

Yhteensä (A + B)

100 %


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	54

EU-taksonomiaraportointi - Toimintamenot

Merkittävän edistämisen kriteerit

Ei merkittävää haittaa -kriteerit (DNSH:Does Not Significantly Harm)

Taloudelliset toiminnat,

miljoonaa euroa

Koodit

Toiminta-

menot

yhteensä

Osuus

toiminta-

menoista

Ilmaston-

muutoksen

hillintä

Ilmaston-

muutok-

seen

sopeutu-

minen

Vesivarat ja

merten

luonnon-

varat

Kierto-

talous

Ympäristön

pilaantu-

minen

Biologinen

monimuo-

toisuus ja

ekosys-

teemit

Ilmaston-

muutoksen

hillintä

Ilmaston-

muutok-

seen

sopeutu-

minen

Vesivarat ja

merten

luonnon-

varat

Kierto-

talous

Ympäristön

pilaantu-

minen

Biologinen

monimuo-

toisuus ja

ekosys-

teemit

Vähimmäis-

tason

suojatoimet

Luokka

(mahdollis-

tava/

siirtymä-

toiminta)

MEUR

K/E

M/S

A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT

A.1 Luokitusjärjestelmän mukaiset toiminnat

Luokitusjärjestelmän mukaisten toimintojen

toimintamenot (A.1)

0 %

A.2. Luokitusjärjestelmäkelpoiset toiminnat

Luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen toimintamenot

(A.2)

0 %

Yhteensä (A.1 + A.2)

0 %

B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT

Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen

toimintamenot (B)

100 %

Yhteensä (A + B)

100 %


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	55

Fossiiliseen kaasuun liittyvät toiminnot

Lomake 1: Ydinvoimaan ja fossiilisiin kaasuihin liittyvät toiminnot


Rivi	Ydinenergiaan liittyvät toiminnot
1	Yritys toteuttaa tai rahoittaa sellaisiin innovatiivisiin sähköntuotantolaitoksiin liittyvää tutkimusta, kehittämistä, demonstrointia ja käyttöönottoa, jotka tuottavat energiaa ydinreaktion avulla siten, että polttoainekierrosta aiheutuu mahdollisimman vähän jätettä, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita	EI
2	Yritys toteuttaa tai rahoittaa sähkön tai prosessilämmön tuottamiseen tarkoitettujen uusien ydinlaitosten rakentamista ja turvallista käyttöä, myös kaukolämpöä tai teollisia prosesseja, kuten vedyn tuotantoa, varten sekä niiden turvallisuuden parantamista, käyttäen parasta käytettävissä olevaa teknologiaa, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita	EI
3	Yritys toteuttaa tai rahoittaa olemassa olevien sähköä tai prosessilämpöä tuottavien ydinlaitosten turvallista toimintaa, myös kaukolämpöä tai teollisia prosesseja, kuten vedyn tuotantoa ydinenergiasta, varten sekä niiden turvallisuuden parantamista, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita	EI
	Fossiiliseen kaasuun liittyvät toiminnot
4	Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien sähköntuotantolaitosten rakentamista tai toimintaa, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita	EI
5	Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien yhdistettyjen lämpöä tai jäähdytystä ja sähköä tuottavien laitosten rakentamista, kunnostamista ja käyttöä, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita	EI
6	Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien lämpöä tai jäähdytystä tuottavien laitosten rakentamista, kunnostamista ja käyttöä, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita	EI

Lomake 4: Luokitusjärjestelmäkelpoiset, mutta ei luokitusjärjestelmän mukaiset taloudelliset toiminnot


Rivi	Taloudelliset toiminnot	Osuus liikevaihdosta
		Ilmastonmuutoksen hillintä		Kiertotalous
		Määrä, MEUR	%	Määrä, MEUR	%
7	Muiden kuin edellä 1–6 rivillä tarkoitettujen luokitusjärjestelmäkelpoisten mutta ei luokitusjärjestelmän mukaisten taloudellisten toimintojen määrä ja osuus liikevaihdon nimittäjässä	166	60 %	2	1 %
8	Luokitusjärjestelmäkelpoisten mutta ei luokitusjärjestelmän mukaisten taloudellisten toimintojen kokonaismäärä ja osuus liikevaihdon nimittäjässä	166	60 %	2	1 %


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	56

E1 – Ilmastonmuutos


Ilmastonmuutokseen sopeutumiseen, ilmastonmuutoksen hillintään sekä energiaan liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden hallinta. Merkit + ja – indikoivat, onko kyseessä positiivinen (+) vaikutus, negatiivinen (-) vaikutus, riski (-) vai mahdollisuus (+).
Vaikutukset	Riskit ja mahdollisuudet	Hallinta

Ilmastonmuutokseen sopeutuminen
	Markkinamahdollisuus: Fyysiset ilmastoriskit ja sään ääri-ilmiöt tarkoittavat, että esim. sillat vaativat enemmän korjausta, mikä kasvattaa liiketoimintamahdollisuuksiamme.	• Seuraamme aktiivisesti kehitystä sekä arvioimme tähän liitännäisten markkinoiden kiinnostavuutta
Ilmastonmuutoksen hillintä
Oma toiminta: toimintamme tuottaa hiilidioksidipäästöjä etenkin polttoaineiden kulutuksen kautta. Arvoketjun alkupää : Rakentaminen on materiaali-intensiivistä, ja materiaalin tuottaminen aiheuttaa paljon hiilidioksidipäästöjä. Lisäksi hiilidioksidipäästöjä syntyy alihankkijoiden käyttämän polttoaineen kautta.	Markkinamahdollisuus: Ilmastonmuutoksen hillintä lisää mm. ratarakentamista ja tiivistä kaupunkirakentamista, mikä tarjoaa yhtiölle liiketoimintamahdollisuuksia. Sääntelyriski: Olemme riippuvaisia materiaalien saatavuudesta. Riskinä on, että voimaan voi tulla lainsäädäntöä, joka kieltää tiettyjen materiaalien käytön tai heikentää niiden saatavuutta tai nostaa niiden hintoja esim. hiilidioksidipäästöoikeuksien kautta.	• Polttoaineiden käytön optimointi resurssien tehokkaalla käytöllä, joka minimoi materiaalien siirtämisen ja ajokilometrit • Konekaluston uudistaminen suunnitelmallisesti • Kiertotalousratkaisujen aktiivinen tarjoaminen vähentää riippuvuutta neitseellistä materiaaleista • Markkinamahdollisuuksia on edistetty ja edistetään mm. raideympäristössä tehtävän liiketoiminnan osalta
Energia
Oma toiminta ja arvoketjun alkupää: Fossiilinen energiantuotanto työkoneiden polttoaineisiin aiheuttaa kielteisen vaikutuksen oman toimintamme ja alihankkijoidemme kautta. Rakentamisessa käytetään isoja koneita ja siirretään materiaaleja, ja näissä koneissa käytetään pääasiallisesti moottoripolttoöljyä.		• Emme hallitse moottoripolttoöljyn tuotantoprosessia. Pyrimme optimoimaan polttoaineiden käyttöä ja uudistamaan konekalustoa suunnitelmallisesti

Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet, niiden tunnistamis- ja arviointiprosessi sekä

vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa

Ilmastonmuutokseen sopeutuminen: Kreate ei näe itsellään merkittäviä fyysisiä ilmastoriskejä, sillä yhtiöllä ei ole

sellaista pääomaa, joka olisi vaarassa sään ääri-ilmiöiden takia. Sen sijaan sään ääri-ilmiöt voivat tuoda

taloudellisia mahdollisuuksia, sillä ne kasvattavat infran, esimerkiksi siltojen, korjaustarvetta.

Ilmastomuutoksen sopeutumiseen liittyy siirtymäriski, mikäli liiketoiminnassa käytettävää kalustoa tulee uusia

suunniteltua nopeammin. Lisäksi kustannuksia voi syntyä henkilöstön lisäkouluttamisesta, jos otetaan käyttöön

uusia työtapoja tai materiaaleja. Vaatimustason nousu voi tarjota Kreatelle mahdollisuuden kasvattaa liiketoimintaa

ja rahavirtoja, mikäli kaikki alan nykytoimijat eivät pysty tai halua investoida konekantaan tai osaamiseen.

Ilmastonmuutoksen hillintä: Kreate toimii ilmastonmuutoksen hillinnän mahdollistajana, mutta samanaikaisesti koko

rakentamisen arvoketjun hiilijalanjälki on suuri. Suurin osa hiilidioksidipäästöistä syntyy arvoketjun alkupäässä

rakentamismateriaalien kuten teräksen ja betonin tuotannosta. Lisäksi polttoaineen tuotanto sekä alihankkijoiden

polttoaineen käyttö sisältyvät arvoketjun päästöihin. Kreaten oma toiminta tuottaa hiilidioksidipäästöjä

pääasiallisesti polttoaineiden käytön kautta.

Ilmastonmuutoksen hillintään liittyy Kreatelle sekä taloudellisia mahdollisuuksia että riskejä. Ilmastonmuutoksen

hillintä lisää muun muassa rata- ja raitiotierakentamista sekä tiivistä kaupunkirakentamista, mikä tarjoaa Kreatelle

liiketoimintamahdollisuuksia. Samanaikaisesti yhtiö on riippuvainen materiaalien saatavuudesta. Taloudellinen

siirtymäriski liittyy skenaarioon, jossa voimaan tulisi lainsäädäntöä, joka kieltäisi tiettyjen materiaalien käytön,

heikentäisi niiden saatavuutta tai nostaisi niiden hintoja esimerkiksi päästöoikeuksien kautta.

Energia: Energian osalta Kreatella ja sen alihankkijoilla on negatiivinen vaikutus ilmastonmuutokseen, sillä

rakentamisessa käytetään isoja koneita ja siirretään materiaaleja, ja näissä koneissa käytetään pääasiallisesti

moottoripolttoöljyä. Kielteinen vaikutus syntyy fossiilisesta energiantuotannosta näiden työkoneiden polttoaineisiin.

Lisäksi energiaan liittyy taloudellinen riski skenaariossa, jossa voimaan tulisi lainsäädäntöä, joka kieltäisi

moottoripolttoöljyn käytön, heikentäisi sen saatavuutta tai nostaisi sen hintaa suoraan tai päästöoikeuksien hinnan

kautta.

Yhtiö ei ole toteuttanut virallista resilienssianalyysia ilmastoskenaarioineen, josta olisi dokumentoitavissa analyysin

toteutustapa, laajuus ja tulokset. Yhtiö on arvioinut osana vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

tunnistamisprosessiaan joitakin mahdollisia kehityskulkuja, joihin on tunnistettu liittyvän erilaisia mahdollisia riskejä

ja mahdollisuuksia. Tunnistamisprosessi on osa yhtiön kaksinkertaisen olennaisuuden analyysiprosessia, joka on

kuvattu alkaen s. 43.

Kaksinkertaisen olennaisuuden analyysin kautta tunnistetut ilmastonmuutokseen liittyvät vaikutukset, riskit ja

mahdollisuudet linkittyvät yhtiön resilienssiin. Kreate on kuvannut yhtiön strategian ja liiketoimintamallin resilienssiä

Yleisissä tiedoissa sivulla 40. Tämä kuvaus kattaa myös ilmastonmuutokseen liittyvät näkökulmat.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	57

Siirtymäsuunnitelma

Kreate on sitoutunut toimimaan osana kestävää yhteiskuntaa, jonka tavoitteena on hidastaa ilmaston

lämpeneminen 1,5 C asteeseen, saavuttaa ilmastoneutraalius vuoteen 2050 mennessä ja poistaa fossiilisiin

polttoaineisiin liittyvät toiminnot.

Kreaten liiketoiminnan lopputulokset tukevat kestävän talouden päämääriä. Kreate rakentaa infraa, jota vihreä

siirtymä tarvitsee toteutuakseen. Vihreän siirtymän infrastruktuuri pitää sisällään muun muassa raideinfran,

voimalaitosten, datakeskusten ja muiden vihreään siirtymään liittyvien teollisten investointien vaatimat infraratkaisut

sekä kaupunkien tiivistymiseen liittyvät infraratkaisut.

Kreaten liiketoiminnan ydin ei ole ristiriidassa kestävän talouden tavoitteiden kanssa. Kreaten haasteena ovat

liiketoiminnan vaatimat resurssit, niiden jalostukseen ja kuljetukseen liittyvät hiilidioksidipäästöt sekä yhtiön

konekannan polttoaineenkulutus.

Kreate kiinnittää siirtymäsuunnitelmassaan erityistä huomiota niihin osa-alueisiin, joihin sillä on suora

vaikutusmahdollisuus. Tämä ei tarkoita, että yhtiö keskittyisi vain suoriin (scope 1) kasvihuonekaasupäästöihin,

vaan yhtiöllä voi olla suora vaikutusmahdollisuus myös epäsuoriin (scope 2 ja 3) kasvihuonekaasupäästöihin.

On hyvä huomioida, että yli 95 % Kreaten kasvihuonekaasupäästöistä tulee scope 3 -päästöistä. Merkittävien

päästövähennysten saavuttaminen edellyttää innovaatioita useilla toimialoilla ja ratkaisujen laajamittaista

kaupallistamista. Kreaten siirtymäsuunnitelma perustuu odotuksiin toimialan positiivisesta kehityksestä, joka

mahdollistaisi esimerkiksi vedyllä tuotetun teräksen käytön silloissa, päästöttömän tavaralogistiikan ja

sähkökäyttöisen erikoiskaluston kestävillä akkuratkaisuilla.

Kreate on arvioinut siirtymäsuunnitelmassaan scope 1 ja scope 2 kasvihuonekaasupäästöt (indeksivuosi 2023

=100) vuoteen 2050 asti. Scope 3 osalta Kreate on arvioinut kasvihuonekaasupäästöt (indeksivuosi 2023=100)

vuoteen 2035 asti. Yhtiö ei kykene arvioimaan useiden toimialojen kehitystä tätä pidemmällä aikajänteellä. Yhtiö on

kuitenkin laatinut suunnitelman sillä periaatteella, että näillä toimialoilla tapahtuu merkittävää kehitystä ja että ne

pystyvät saavuttamaan ilmastoneutraaliuden vuonna 2050.

Suunnitelman lähtökohtana on, että Kreate toteuttaa projektinsa tilaajien ja lainsäädännön vaatimusten mukaisesti.

Yhtiö katsoo, että kestävien ratkaisujen yleistyminen tulee tapahtua kysynnän vetämänä. Kreate edistää tätä

lisäämällä tietoisuutta ja viestimällä aktiivisesti erityisesti arvoketjun yläpään toimijoille.

Seuraavassa taulukossa on kuvattuna yhtiön siirtymäsuunnitelma, jonka mukaisesti yhtiö tavoittelee scope 1 ja

scope 2 päästöjen osalta ilmastoneutraaliutta vuoteen 2045 mennessä sekä fossiilisiin polttoaineisiin liittyvien

toimintojen poistamista vuoteen 2050 mennessä. Kreate on myös sitoutunut edistämään scope 3 -päästöjen

vähentämistä yhteystyössä tilaajien ja muiden sidosryhmien kanssa. Suunnitelmissa mainitut toimenpiteet on

kuvattu tarkemmin kohdassa Toimet. Suunnitelma on laadittu kokonaiskasvihuonekaasupäästöjen tasolla, sisältäen

scopet 1–3. Yhtiön tavoitteet eivät ole ristiriidassa Pariisin sopimuksen kanssa rajoittaa ilmaston lämpenemistä 1,5

celciusasteeseen.

Infrastruktuurin rakentamismateriaalit ja yhtiön kalusto ovat eriä, joihin liittyy kasvihuonekaasupäästöjen

lukkiutumista. Kuten edellä kuvattu, yhtiön suunnitelma nojaa odotuksiin usean toimialan merkittävästä

kehityksestä. Mikäli kehitystä ei tapahdu materiaaleihin ja kalustoon linkittyvillä toimialoilla, myös Kreaten

siirtymäsuunnitelman toteutuminen sekä pienissä määrin myös yhtiön scope 1- ja scope 2-päästövähennysten

toteutuminen vaarantuu. Yhtiö ei ole asettanut numeraalista tavoitetta scope 3 -päästöille.

Kreatea ei ole suljettu EU:n Pariisin sopimuksen mukaisten vertailuarvojen ulkopuolelle.

Kreaten hallitus hyväksyy yhtiön siirtymäsuunnitelman ja valvoo vuosittain siinä edistymistä. Johtoryhmä vastaa

siirtymäsuunnitelman toimeenpanosta organisaatiovastuidensa mukaisesti sekä ylimmän johdon edustajina

kollektiivisesti. Johtoryhmä seuraa suunnitelman edistymistä tarpeen mukaan, mutta vähintään kerran vuodessa.

Ympäristöpäällikkö vastaa siirtymäsuunnitelman raportoinnissa tarvittavien tietojen koostamisesta.

Yhtiön siirtymäsuunnitelma ja strategia pohjautuvat realismiin sekä pitkään aikajänteeseen. Infrarakentaminen on

toimialana yksi viimeisimmistä, johon vihreän siirtymä tulee heijastumaan laaja-alaisesti. Tämä johtuu siitä, että

infrarakentaminen käyttää paljon materiaaleja, raskasta erikoiskalustoa ja operoi haastavissa olosuhteissa. Vihreä

siirtymä tulee saavuttaa useilla toimialoilla (energia, materiaalit, sähkökäyttöinen kalusto ja akkuteollisuus)

kaupallisella tasolla laajassa mittakaavassa ennen kuin ne mahdollistavat laaja-alaisen vihreän siirtymän

infrarakentamisessa.

Siirtymäsuunnitelmaa ei ole suoraan integroitu yhtiön strategiaan, mutta strategiassa on runsaasti elementtejä,

jotka linkittyvät ilmastonmuutoksen ja siirtymäsuunnitelman teemoihin.

Yhtiö ei näe, että sen täytyisi merkittävissä määrin muuttaa strategiaansa tai liiketoimintamalliaan

ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi. Yhtiöllä on oman kaluston osalta suuntaviivat fossiilisista polttoaineista

irtautumiseen. Taloussuunnittelussa kalustoa on tarkoitus uusia kokonaistaloudellisen käyttöiän mukaisesti, eikä

yhtiö tällä hetkellä näe kalustoon sisältyvää merkittävää siirtymäriskiä. Kaluston hallintaa on kuvattu tarkemmin

kohdassa Toimet.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	58

Siirtymäsuunnitelma, suunnitelma päästöjen vähentämisestä


Absoluuttiset CO2e päästöt, 2023=100	2023	2025	2030	2035	2040	2045	2050
Scope 1: Fossiilisten polttoaineiden käyttö
Työsuhdeautot	100	80	10	0	0	0	0
Tuotantoautot	100	90	40	10	0	0	0
Työkoneet	100	90	70	50	20	0	0
Erikoiskalusto	100	100	100	100	90	50*	0

Scope 2: Ostetun energian tuotanto	100	10	0	0	0	0	0

Scope 3: Muut epäsuorat päästöt	100	98	85	80	N/A	N/A	0
Käytetyn polttoaineen valmistus	100	90	50	40	N/A	N/A	0
Materiaalit (teräs, betoni, puu)	100	100	90	85	N/A	N/A	0
Logistiikka, sisään- ja ulosvirtaukset	100	90	70	60	N/A	N/A	0
Alihankintaurakointi	100	90	70	50	N/A	N/A	0
Jätehuolto ja muut ostopalvelut	100	70	60	50	N/A	N/A	0

*Kompensoidaan vuodesta 2045 alkaen

Siirtymäsuunnitelman pääerät

Päästövähennysten toteutumisaikataulu

Siirtymäsuunnitelman toteutusaikataulu.jpg

Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liittyvät toimintaperiaatteet

Yhtiöllä ei ole tällä hetkellä ilmastonmuutokseen liittyviä politiikkoja.

Toimintaperiaatteitamme leimaa käytännönläheisyys ja realismi. Pyrimme toimimaan arvoketjun vastuullisena

jäsenenä ja tunnistamaan omat realistiset vaikuttamisen mahdollisuutemme.

Kreaten toiminnan lähtökohtana on toteuttaa projektit tilaajan vaatimusten mukaisesti. Kreate pyrkii omassa

toiminnassaan kustannustehokkuuteen, mikä ohjaa myös resurssien käyttöä tehokkaaksi ja siten ympäristöä

vähemmän kuormittavaksi. Yhtiö pyrkii vähentämään kasvihuonekaasupäästöjä kiinnittämällä huomiota muun

muassa materiaalimääriin, kuljetusmatkoihin ja kierrätysmahdollisuuksiin. Kreate on myös sitoutunut edistämään

hiilidioksidipäästöjen vähentämistä yhteistyössä tilaajien ja muiden sidosryhmien kanssa. Käytännössä tämä näkyy

muun muassa biopolttoaineiden sekä kiertotalousratkaisujen aktiivisena tarjoamisena. Materiaali- ja

polttoainevalinnat tehdään aina tilaajan valitsemalla tavalla.

Toimintaperiaatteenamme on myös käyttää kalustoa ja uusia sitä suunnitelman mukaisesti pitkällä aikavälillä.

Toimintaperiaatteeseemme liittyy ajatus siitä, että toiminta tulee muuttumaan kestävällä tavalla vain

kysyntäperusteisesti. Lisäksi olemme realisteja sen suhteen, että tarvittavaa erikoiskalustoa ei ole vielä saatavilla

sähkö- tai akkukäyttöisenä – varsinkaan haastaviin kohteisiin, joissa sähkönsiirtokapasiteetti voi olla riittämätöntä.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	59

Ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaatteisiin liittyvät toimet ja resurssit

Kreate kiinnittää toimissaan huomiota erityisesti niihin osa-alueisiin, joihin sillä on suora vaikutusmahdollisuus.

Toimissa huomioidaan ympäristönäkökohtien lisäksi myös sosiaaliset, hallinnolliset ja taloudelliset näkökulmat.

Kreaten suorat kasvihuonekaasupäästöt muodostuvat fossiilisten polttoaineiden käytöstä yhtiön omassa

kalustossa, tuotantoautoissa ja työsuhdeautoissa. Yhtiön työsuhdeautopolitiikka ohjaa sähköautojen käyttöön, ja

vuonna 2024 yhtiö on ottanut käyttöön ensimmäiset tuotantoautot, joiden käyttövoimana on sähkö. Tavoitteena on

päivittää yhtiön työsuhdeautopolitiikkaa vuosittain niin, että autokanta muuttuu päästöttömäksi vuonna 2030.

Tuotantoautojen osalta Kreate arvioi, että sähköllä toimivat autot yleistyvät selvästi vuoteen 2030 mennessä, mutta

eivät korvaa vielä kokonaan polttomoottoriautoja.

Yhtiön tavoitteena on uusia koneita ja kalustoa suunnitelmallisesti, jolloin kalusto muuttuu pitkällä aikavälillä

vähäpäästöisemmäksi. Yhtiön investointisuunnitelmaan vaadittavat varat tulevat liiketoiminnasta ja erilaisista

rahoitusratkaisuista, eikä vuosittaisten investointien määrän ole arvioitu kasvavan olennaisesti edellisvuosien

keskimääräisestä tasosta. Yleisesti käytössä olevan maarakennuskaluston osalta yhtiö voi korvausinvestointien

sijaan harkita aiempaa laajempaa palveluiden käyttöä, jolloin kalustoa voitaisiin omistamisen sijaan vuokrata tai

ostaa urakointipalveluna. Erikoiskaluston käyttö vuokrauksen tai ostopalvelun kautta merkittävässä mittakaavassa

ei ole lähitulevaisuudessa varteenotettava vaihtoehto kyseisen markkinan pienuuden takia. Osalle erikoiskalustosta

ei myöskään lähitulevaisuudessa ole olemassa varteenotettavia sähkökäyttöisiä vaihtoehtoja.

Kreate pyrkii myös korvaamaan fossiilisten polttoaineiden käyttöä biopolttoaineilla viestimällä aktiivisesti tilaajille eri

vaihtoehdoista. Yhtiö aikoo vuoden 2025 aikana tarkastella ja tarvittaessa päivittää projektin aloitukseen liittyviä

prosessejaan, jotta ne tukisivat paremmin biopolttoaineiden ja muiden kiertotalousratkaisujen puheeksi ottoa ja

käytön systemaattista lisäämistä.

Energian tuotantoon liittyvien epäsuorien kasvihuonekaasupäästöjen osalta yhtiön toimenpiteenä on siirtyä

käyttämään kaikissa sopimuksissaan vihreää sähköä vuoden 2025 aikana.

Muiden epäsuorien kasvihuonekaasupäästöjen osalta Kreaten toimenpiteenä on tehdä aktiivisesti yhteistyötä

tilaajien ja muiden tahojen kanssa, jotta rakentamista tehtäisiin mahdollisimman resurssitehokkaasti. Kreate pyrkii

muun muassa aktiivisesti viestimään kiertotalousratkaisuista ja ehdottaa mahdollisuuksien mukaan neitseellisten

materiaalien korvaamista kierrätysratkaisuilla. Yhtiö pyrkii myös kaikenlaiseen resurssitehokkuuteen sisältäen

isoimpina erinä materiaalimäärien optimoinnin ja kuljetuskilometrien minimoinnin. Olennaista on luoda

kokonaiskuvaa kaikista Kreaten työmaiden materiaalivirroista ja etukäteen suunnitella resurssien kiertoa siten, että

puhtaita materiaaliulosvirtauksia voitaisiin hyödyntää mahdollisimman laajasti Kreaten työmailla tai muilla

lähialueiden työmailla. Tehokas materiaalien kierto tulee huomioida laaja-alaisesti niin tarjousvaiheessa, työmaiden

välisessä yhteydenpidossa kuin yhteistyössä kiertotalousalueiden kanssa.

Valtaosa epäsuorista kasvihuonekaasupäästöistä syntyy materiaalien tuotannosta, niihin liittyvästä logiikasta ja

alihankintaurakoinnin polttoainepäästöistä. Logistiikkapalveluiden ja alihankintaurakoinnin osalta yhtiö ennakoi

kaluston käyttövoiman kehittyvän ja muuttuvan sen myötä vähäpäästöisemmäksi. Rakennusmateriaalien osalta

yhtiön suunnitelma perustuu odotuksiin toimialan positiivisesta kehityksestä, kuten kuvattu edellä kohdassa

Siirtymäsuunnitelma. Näihin toimialan kehitykseen perustuviin epäsuoriin päästöihin yhtiöllä ei ole toimia.

Raideympäristössä tehtävän liikevaihdon osalta uusia toimenpiteitä ei toistaiseksi ole tunnistettu. Yhtiö on mukana

kolmessa isossa raidehankkeessa: Koskelan varikossa, Tampereen henkilöratapihassa sekä Vantaan ratikan

itäosassa. Näiden hankkeiden suunnitelman mukainen toteuttaminen on yhtiön tämän osa-alueen toimenpide

seuraavien vuosien aikana.

Kreaten kasvihuonekaasujen kokonaispäästöt (scope 1–3) vähenivät vuonna 2024 vuoteen 2023 verrattuna 20 401

t CO2e eli vähennys oli 33 %. Vähennys on seurausta liikevaihdon laskusta ja projektiportfolion muutoksista. Kreate

ei kykene raportoimaan, mikä osuus kasvihuonekaasupäästöjen vähenemisessä on seurausta yhtiön omista

toimenpiteistä, mutta sen osuus on kokonaiskuvassa marginaalinen. Yhtiö odottaa sen omien toimenpiteiden

vaikutuksen kasvihuonekaasupäästöjen vähentämisessä olevan varsin pieni. Siirtymäsuunnitelmassa on arvioitu,

että yhtiön luopuminen fossiilisista polttoaineista kattaisi vain noin 1 % Kreaten kasvihuonekaasupäästöjen

vähentämisestä.

Mittarit ja tavoitteet


Tavoitteet	2024	2023	Muutos, %
Ilmastonmuutoksen torjuminen - ilmastotavoitteet
Tavoite 2030: CO2e-päästöintensiteetti -50% vs 2023 (scope 1)	12,1	12,4	-2,1 %
Tavoite 2030: CO2e-päästöintensiteetti -50% vs 2023 (scope 2)	0,9	0,7	28,7 %
Tavoite 2045: Ilmastoneutraali (scope 1+2, tn CO2e)	4 039	4 186	-3,5 %
Tavoite scope 3: Sitoudumme edistämään CO2e scope 3 -päästöjen vähentämistä yhteistyössä tilaajien ja muiden sidosryhmien kanssa
Ilmastonmuutoksen hillintä - megatrendejä tukevat infrahankkeet
Tavoite kasvattaa raideympäristössä tehtävää liiketoimintaa, osuus kokonaisliikevaihdosta vuonna 2024 > 15 %	28,9 %	N/A	N/A
Tavoite kasvattaa raideympäristössä tehtävää liiketoimintaa, osuus kokonaisliikevaihdosta 2025-2030 > 25 %

Kreate on asettanut numeeriset tavoitteet scope 1 ja scope 2 osalta, koska niihin yhtiöllä on suora

vaikutusmahdollisuus. Scope 3 osalta yhtiö on asettanut periaatteellisen tavoitteen, jolle ei ole asetettu numeerista

tavoitetasoa tai -vuotta, eikä yhtiö näe toistaiseksi tarkoituksenmukaiseksi asettaa sille tavoitetta. Scope 1 ja scope

2 osalta tavoitteena on päästöintensiteetin vähennys 50 %:lla vuoteen 2030 mennessä suhteessa perusvuoteen

2023. Lisäksi yhtiön tavoitteena on olla vuonna 2045 ilmastoneutraali scope 1 ja scope 2 osalta. Asetetut tavoitteet

eivät ole ristiriidassa Pariisin ilmastosopimuksen tavoitteiden kanssa. Tavoitteet eivät perustu luotettavaan

tieteelliseen näyttöön. Sidosryhmät eivät ole osallistuneet tavoitteiden asettamiseen. Scope 1, 2 ja 3

laskentaperiaatteet on esitetty tämän luvun lopussa.

Vuonna 2024 Kreate-konsernin suorat ja epäsuorat CO2e-päästöt (scope 1–3) olivat yhteensä 40 542 (60 944) tn

CO2e eli 33 % vähemmän kuin edellisvuonna. Liikevaihtoon suhteutettujen kokonaispäästöjen eli CO2e-

päästöintesitteetti oli 147,2 (190,4) tn/meur. Erot päästöintensiteetissä johtuvat pääosin eroista Kreaten käynnissä

olevien projektien portfoliosta ja isojen projektien vaiheesta sekä hankinnoista. Isojen projektien merkitys korostuu


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	60

etenkin scope 3 päästöjen osalta, jossa materiaalit ovat suurin päästölähde. Kasvihuonekaasupäästöt lasketaan

kullekin vuodelle tehtyjen hankintojen perusteella, joten monivuotisissa projekteissa isot materiaaliostot projektin

alussa nostavat kasvihuonekaasupäästöjä kyseisenä vuonna.

Vuonna 2024 Kreaten suorat (scope 1) päästöt olivat 3 798 (3 969) tn CO2e, epäsuorat (scope 2) päästöt

energiantuotannosta 241 (217) tn CO2e ja muut epäsuorat kasvihuonekaasupäästöt (scope 3) 36 503 (56 757).

Liikevaihtoon suhteutettu CO2e-päästöintesitteetti oli scope 1 osalta 13,8 (12,4) tn/meur, scope 2 osalta 0,9 (0,7) tn

CO2e /meur ja scope 3 osalta 132,5 (177,4) tn CO2e /meur.

Vuonna 2024 Kreaten Suomen raideympäristössä tehtävä liikevaihto oli 28,9 % konsernin Suomen liikevaihdosta.

Raideympäristössä tehtävä liikevaihto pitää sisällään kaikkien niiden projektien liikevaihdon, jossa työskennellään

raideympäristössä, oli kyseessä raidetyö, ratasilta tai muut raideinfraan liitännäiset kulkuyhteydet ja rakennukset.

Raideympäristössä tehtävän liikevaihdon osuus yhtiön Suomen liikevaihdosta ylitti asetetun 15 % tavoitetason.

Yhtiö päivitti vuoden 2025 alussa tavoitteeksi saavuttaa konsernitasoisesti yli 25 % liikevaihto raideympäristössä

tehtävästä liiketoiminnassa.

Alla on esitettynä yhtiön energiankulutuksen ja kasvihuonekaasupäästöjen olennaiset mittarit. Yhtiö kehittää

valmiuksiaan raportoinnin osalta, ja pyrkii raportoimaan energiankulutuksen ja energialähteiden yhdistelmän N/A-

merkityt mittarit vuodelta 2026.


Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä	2024
1) Hiilestä ja hiilituotteista peräisin olevan polttoaineen kulutus, mWh	N/A
2) Raakaöljystä ja öljytuotteista peräisin olevan polttoaineen kulutus, mWh	N/A
3) Maakaasusta peräisin olevan polttoaineen kulutus, mWh	N/A
4) Muista fossiilisista lähteistä peräisin olevan polttoaineen kulutus, mWh	N/A
5) Ostetun tai hankitun fossiilista lähteistä peräisin olevan sähkön, lämmön, höyryn tai jäähdytyksen kulutus, mWh	N/A
6) Fossiilisen energian kokonaiskulutus, MWh	N/A
Fossiilisten energialähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta (%)	N/A
7) Ydinvoimaan perustuvista lähteistä peräisin olevan energian kulutus (MWh)	N/A
Ydinvoimaan perustuvien lähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta (%)	N/A
8) Uusiutuvista lähteistä, mukaan lukien biomassa (sekä biologista alkuperää oleva teollisuus- ja yhdyskuntajäte, biokaasu, uusiutuva vety jne.), peräisin olevan polttoaineen kulutus (MWh)	N/A
9) Ostetun tai hankitun uusiutuvista lähteistä peräisin olevan sähkön, lämmön, höyryn ja jäähdytyksen kulutus (MWh)	N/A
10) Itse tuotetun, muusta kuin polttoaineesta peräisin olevan uusiutuvan energian kulutus (MWh)	N/A
11) Uusiutuvan energian kokonaiskulutus (MWh)	N/A
Uusiutuvien energialähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta (%)	N/A
Energian kokonaiskulutus (MWh)	2 544,58
Energiaintensiteetti (energian kokonaiskulutus/ilmastovaikutuksiltaan merkittävien alojen liikevaihto), mWh/MEUR	9,2

Yhtiöllä ei ole biogeenisiä hiilidioksidipäästöjä, jotka ovat peräisin biomassan poltosta tai biologisesta hajoamisesta. Yhtiöllä ei ole tietoa arvoketjunsa alku-

tai loppupäässä mahdollisesti esiintyvistä biogeenisistä hiilidioksidipäästöistä.


Kasvihuonekaasupäästöt	Takautuva			Välitavoitteet ja tavoitevuodet
	Perus- vuosi 2023	2024	%, 2024/ 2023	2025	2030	Vuotuinen %- tavoite / perusvuosi
Scope 1 -kasvihuonekaasupäästöt
Kasvihuonekaasujen scope 1 -bruttopäästöt (tCO2e.)	3 969	3 798	96 %	N/A	2 322	N/A
Säänneltyjen päästökauppajärjestelmien piiriin kuuluvien scope 1 kasvihuonekaasupäästöjen prosenttiosuus (%)	0	0	0 %	0	0	0 %
Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöt
Kasvihuonekaasujen sijaintiperusteiset scope 2 -bruttopäästöt (tCO2 e)	217	241	111 %	N/A	127	N/A
Kasvihuonekaasujen markkinaperusteiset scope 2 -bruttopäästöt (tCO2 e)	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Merkittävät scope 3 -kasvihuonekaasupäästöt
Kasvihuonekaasujen epäsuorat scope 3 -kokonaisbruttopäästöt (tCO2e)	56 757	36 503	64 %	N/A	N/A	N/A
Ostetut tavarat ja palvelut	44 814	28 996	65 %
Polttoaineeseen ja energiaan liittyvät toiminnat (jotka eivät sisälly scope 1- tai scope 2 -päästöihin)	11 763	4 965	42 %
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (sijaintiperusteiset) (tCO2 e)	60 944	40 542	67 %	N/A	N/A	N/A
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (markkinaperusteiset) (tCO2 e)	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A

Kasvihuonekaasuintensiteetti
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt / liikevaihto	190,4	147,2	77 %	N/A	N/A	N/A


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	61

Tavoitteiden laatimisperiaatteet

Kasvihuonekasvupäästöihin liittyvät tavoitteet: kasvihuonekaasujen määrittelyt kohdassa Mittareiden

laatimisperiaatteet

Raideympäristössä tehtävä liiketoiminta = kaikkien niiden projektien kokonaisliikevaihto, joissa työskennellään

raideympäristössä. Ei sisällä osuutta Kruunuvuorensillasta, sillä raiteet rakennetaan sillalle vasta myöhemmin, joten

Kreaten näkökulmasta kyseisellä työmaalla ei työskennellä raideympäristössä.

Mittareiden laatimisperiaatteet

Energian kokonaiskulutus, mWh = Konsernikulutus: Suomen liiketoiminnan energian kokonaiskulutus perustuen

sähkönsiirron laskutusmäärään lisättynä Ruotsin liiketoiminnan arvioidulla energian kulutuksella (arvio

liikevaihtopohjaisesti). Kreatella ei toistaiseksi ole valmiuksia raportoida energian kokonaiskulutusta

energialähteittäin.

Energiaintensiteetti (ilmastovaikutuksiltaan merkittävien alojen toiminnan energiankulutus/liikevaihto

ilmastovaikutuksiltaan merkittävillä aloilla), mWh/MEUR. Yhtiön koko liiketoiminta kuuluu ilmastovaikutuksiltaan

merkittäviin aloihin ja sen pääluokka on F. Mittarin osoittajassa on konsernin energian kokonaiskulutus ja

nimittäjässä konsernin IFRS-liikevaihto.

Kasvihuonekaasupäästöt:

Scope 1 ja 2 kaasuhuonekaasupäästöt sisältävät konsernin päästöt. Scope 1 ja 2 päästöt eivät sisällä

sijoituskohteiden päästöjä.

Scope 3 kaasuhuonekaasupäästöt sisältävät konsernin epäsuorat päästöt. Kreatella ei ole operatiivista

määräysvaltaa yhteisyritys KFS Finland Oy:öön. ESRS 1 kohdan 62–67 mukaisesti Kreate on sisällyttänyt

yhteisyrityksen tiedot liikesuhteiden kautta ja ne raportoidaan osana Kreaten scope 3 -päästöjä. Tämän mukaisesti

KFS Finlandia käsitellään alihankkijana, ja sen päästöt raportoidaan scope 3 -päästöissä siltä osin, kun ne ovat

tapahtuneet Kreaten työmailla. Polttoaineeseen ja energiaan liittyvät toiminnat (jotka eivät sisälly scope 1- tai scope

2 -päästöihin) sisältävät alihankkijoiden polttoaineen käytön sekä Kreaten arvioidun lentomatkustamisen.

Konsernin CO2e-intensiteetti = konsernin kasvihuonekaasupäästöt (scope 1–3) / konsernin IFRS-liikevaihto.

Konsernin kasvihuonekaasupäästöt = Suomen liiketoiminnan CO2e-päästöt + Ruotsin liiketoiminnan CO2e-päästöt

Suomen liiketoiminnan CO2e-päästöt perustuvat ostolaskuilta kerättyihin volyymitietoihin ja lajikekohtaisiin

päästökertoimiin. Suomen liiketoiminta kattaa Kreate Oy:n liiketoiminnan. Ruotsin liiketoiminnan CO2e-päästöt on

arvioitu suhteessa Suomen liiketoimintaan oletuksella, että niiden CO2e-intensiteetti on yhtä suuri eli

Ruotsin liiketoiminnan CO2e-päästöt (scope 1/2/3) = Suomen liiketoiminnan CO2e-päästöt (scope 1/2/3) / Suomen

liiketoiminnan liikevaihto x Ruotsin liiketoiminnan liikevaihto

Koska konsernin kasvihuonekaasupäästölaskelmat on johdettu Suomen liiketoiminnan

kasvihuonekaasupäästölaskennan perusteella, on alla esitetty tarkemmin Suomen päästölaskennan

laatimisperiaatteet:

Suomen liiketoiminnan CO2e, scope 1 = katsauskauden aikana ostetut polttoaineet lajikkeittain (litraa) x lajikkeen

päästökerroin (kg CO2e/l)

Suomen liiketoiminnan CO2e, scope 2 = katsauskauden aikana ostettu sähkö (kWh) x päästökerroin (kg CO2e/

kWh) + katsauskauden aikana ostettu kaukolämpö (kWh) x päästökerroin (kg CO2e/kWh)

Suomen liiketoiminnan CO2e, scope 3 = katsauskauden aikana ostetut materiaalit lajikkeittain + alihankkijoiden

käyttämät polttoaineet lajikkeittain + jätehuolto. Jokainen lajike on kerrottu omalla päästökertoimella. Kattavuuden

osalta on hyvä huomioida, että scope 3 -laskennassa ei ole huomioitu kokonaisuuden kannalta pieniä eriä, esim.

pientarvikkeisiin liittyvät päästöt tai työmatkaliikennettä, jotka tehdään omilla autoilla.

Päästökertoimina käytetään Suomen ympäristökeskuksen ja Väyläviraston luomaa infrarakentamisen

päästötietokantaa sekä OneClickLCA:n julkaisemia päästökertomia. Päästökertoimet tarkistetaan raportointikauden

päätteeksi.

Energian ja CO2e:n raportointiin liittyy oletus, että Ruotsin liiketoiminta on näiltä osin verrattavissa Suomen

liiketoimintaan, mikä asettaa raportointiin epävarmuutta.

Mittarit on ulkoisesti varmennettu kestävyysraportin varmennuksen laajuudessa. Mittareita tai niiden tuloksia ei ole

erikseen validoitu muun ulkopuolisen tahon toimesta.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	62

E2 – Pilaantuminen

Pilaantumiseen liittyvät olennaiset vaikutukset sekä niihin liittyvät hallintakeinot. Merkki § tarkoittaa, että asia on

arvioitu lukijan kannalta olennaiseksi, vaikka se ei yhtiön omassa kaksinkertaisen olennaisuuden arvioissa nouse

vaikutusten tai taloudellisen näkökulman kautta olennaiseksi.


Vaikutukset	Riskit ja mahdollisuudet	Hallinta

Vesistöjen ja maaperän pilaantuminen
§ Arvoketjun alkupää ja oma toiminta: Kreate ja sen alihankkijat toimivat vesistöjen ääressä, pohjavesialueilla sekä maaperällä, jossa koneiden tankkauksen, huollon, vikatilanteen tai ilkivallan yhteydessä voi tapahtua öljyvuotoa tai muuta pilaantumista.		• Yhtiöllä on toimintatavat ja resurssit haittojen ehkäisemiseksi ja minimoinniksi

Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosessi

Kreate havaitsi kaksinkertaisen olennaisuuden analyysissaan useita pilaantumiseen liittyviä mahdollisia negatiivisia

vaikutuksia. Pilaantumiseen liittyvät osa-aiheet eivät nousseet analyysissa olennaisuuden raja-arvon yläpuolelle,

sillä Suomen lainsäädännön korkean vaatimustason mukaisesti yhtiöllä on kattavat riskien tunnistamis- ja

hallintatavat sekä vaadittavat resurssit haittojen ehkäisemiseksi ja minimoinniksi. Näiden hallintakeinojen ansioista

pilaantumisen todennäköisyys sekä vahingon sattuessa pilaantumisen laajuus olisivat varsin rajattuja sekä usein

korjattavissa. Yhtiö esittää pilaantumiseen liittyviä tietoja lukijan tiedontarpeen arvioidun olennaisuuden vuoksi.

Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin

kanssa

Vesistöjen ja maaperän pilaantuminen: Yhtiön liiketoiminta ei lähtökohtaisesti aiheuta maaperän tai vesistöjen

pilaantumista, vaan näiden osalta kyse on mahdollisista negatiivisista vaikutuksista. Vaikutuksen toteutumisen

todennäköisyyttä ja vaikutuksen vakavuutta pienentävät yhtiön kattavat toimintaohjeet ja -tavat.

Mahdolliset negatiiviset vaikutukset: Kreate ja sen alihankkijat toimivat vesistöjen ääressä, pohjavesialueilla sekä

maaperällä, jossa koneiden tankkauksen, huollon, vikatilanteen tai ilkivallan yhteydessä voi tapahtua öljyvuotoa tai

muuta pilaantumista. Mahdollinen pilaantuminen olisi kuitenkin varsin pientä ja paikallista, minkä lisäksi yhtiöllä on

toimintatavat ja resurssit haittojen minimoinniksi.

Pilaantumiseen liittyvät toimintaperiaatteet

Kreatella ei ole erillistä ympäristöpolitiikkaa, mutta yhtiöllä on kattavat ohjeet, joiden avulla hallitaan aktiivisesti

ympäristöön liittyviä tosiasiallisia ja mahdollisia negatiivisia vaikutuksia. Yhtiön keskeisin ympäristövaikutusten

hallintaa ohjaava dokumentti on Kreaten ympäristökäsikirja. Siihen on koottu yhtiön keskeiset ympäristöön liittyvät

ohjeet, sisältäen muun muassa ympäristöriskien hallinnan, poikkeamat ja havainnot, työmaan jätehuollon,

jätteensiirtoasiakirjat, puhtaiden ylijäämämaa-ainesten hyödyntämisen ja kierrättämisen sekä ohjeet pilaantuneiden

maa-aineisten käsittelyyn.

Pilaantumisen osalta ohjeet keskittyvät maaperän ja vesistöjen pilaantumisen ehkäisyyn sekä negatiivisten

vaikutusten pienentämiseen ja korjaamiseen, mikäli pilaantumista tapahtuu. Ohjeet keskittyvät Kreaten omaan

toimintaan sekä alihankkijoiden toimintaan siltä osin, kun kyseessä on Kreaten työmaalla toimiva alihankkija. Ohjeet

eivät kata materiaalien tuotantoon liittyvää pilaantumista, eivätkä ne näin ollen sisällä hallintakeinoja alkutuotannon

ympäristövaikutusten osalta.

Ympäristökäsikirjassa suositellaan kaikkia työmaita laatimaan ympäristösuunnitelma joko omana dokumenttinaan

tai osana työmaan laatusuunnitelmaa. Ympäristösuunnitelmassa käsitellään urakan ympäristöasioiden lähtötiedot,

ympäristön huomioiminen, ympäristöseurannat ja -raportointi sekä toiminta vahinkotilanteissa.

Ympäristösuunnitelman mukaisesti Kreaten toimintaperiaatteena on pyrkiä selvittämään ja suunnittelemaan työnsä

jo ennakolta siten, että ympäristöön kohdistuvat rasitukset pystytään poistamaan tai minimoimaan työn vaikutukset

ympäristöön. Ympäristösuunnitelman mukaisesti Kreaten työmaalla jokaisen velvollisuutena on noudattaa annettuja

ympäristön huomioimisesta annettuja ohjeita ja määräyksiä sekä raportoida havaitsemistaan epäkohdista.

Ympäristösuunnitelma laaditaan työmaan aloituksen yhteydessä. Ympäristösuunnitelmaan kirjataan muun muassa

kohteen ympäristöasioiden lähtötiedot, tarvittavat luvat ja ilmoitukset, oletetut suurimmat ympäristöriskit työmaalla ja

niihin varautuminen. Lisäksi ympäristösuunnitelmassa annetaan ohjeet ympäristöasioista raportointiin, työmaalla

toimivien perehdyttämiseen sekä toimintaan häiriö- ja vahinkotilanteissa.

Kreate seuraa ympäristövahinkoja sekä toteutuneiden että läheltä piti -tilanteiden kautta. Kaikki ympäristöön

kohdistuvat poikkeamat ja läheltä piti -tilanteet raportoidaan yrityksen toimintajärjestelmän mukaisella

poikkeamaraportilla. Yleisimpiä ympäristöön liittyviä poikkeamia ovat esimerkiksi öljy- ja polttoainevahingot,

ympäristöön kohdistuva melu sekä työmaan pölyäminen.

Pilaantumiseen liittyvät toimet ja resurssit

Kreaten toimenpiteet liittyvät ympäristöhaittojen ehkäisyyn sekä haittojen rajoittamiseen ja pienentämiseen.

Keskeisimmät keinot työmailla ovat perehdytys, ympäristösuunnitelman laatiminen ja riskien arviointi.

Kreate on laatinut tilikauden aikana yhteensä kymmeniä ympäristösuunnitelmia, perehdyttänyt työmaalla

työskenteleviä työmaan ympäristöasioihin, hakenut projekteilla erilaisia lupia ja raportoinut päätösten ja määräysten

mukaisesti viranomaisille ja tilaajille.

Vuonna 2025 yhtiön toimenpiteenä on jatkaa ympäristöhaittojen ehkäisyä ja haittojen mitigointia perehdytysten,

suunnitelmien ja riskien arvioinnin kautta. Keskipitkällä aikavälillä pyrimme lisäksi kehittämään työtapojamme,


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	63

esimerkiksi sähkökäyttöisen kaluston osalta, jotta pystymme ottamaan käyttöön ympäristön kannalta parempia

ratkaisuja. Pyrimme myös kasvattamaan ymmärrystä valintojen ympäristövaikutuksista kohteen koko elinkaaren

aikana.

Nämä toimet ovat osa yhtiön toimintatapoja ja kiinteästi integroitu yhtiön jokapäiväiseen liiketoimintaan, eikä toimien

toteuttaminen ei vaadi erillistä toimintasuunnitelmaa. Pilaantumisen ehkäisyyn liittyvien toimien toteuttamiseen

vaadittavat varat tulevat liiketoiminnasta, eikä niiden määrän ole arvioitu kasvavan olennaisesti edellisvuosien

keskimääräisestä tasosta.

Pilaantumiseen liittyvät tavoitteet

Yhtiön toiminnallisena tavoitteena ja periaatteena on huolellisella työn suunnittelulla toteuttaa työmaa siten, että

ympäristöön kohdistuvat rasitukset pystytään poistamaan tai minimoimaan työn vaikutukset ympäristöön. Yhtiöllä ei

ole tällä hetkellä pilaantumiseen liittyviä ulkoisesti raportoitavia numeerisia tavoitteita. Kreate arvioi ja priorisoi

kehityskohteita vuoden 2025 aikana ja raportoi vuotta 2025 koskevassa kestävyysraportissaan, mitä mahdollisia

tavoitteita yhtiö on asettanut tai tulee asettamaan ja millä aikataululla.

Pilaantumiseen liittyvät mittarit

Yhtiön esittämät pilaantumista kuvaavat mittarit eivät ole kestävyysraportointidirektiivin mukaisia määrällisiä

mittareita. Yhtiö ei raportoi tiedonantovaatimuksen E2-4 mukaisesti ilmaan, veteen ja maaperään päätyviä

epäpuhtauksia, sillä liiketoiminta ei lähtökohtaisesti aiheuta ilman, maaperän tai vesistöjen pilaantumista tavalla,

joka ylittäisi olennaisuuden raja-arvon. Yhtiön kasvihuonekaasupäästöt raportoidaan kohdassa E1 Ilmastonmuutos.

Alla on esitetty yhteisökohtainen mittari ympäristövahinkojen ja läheltä piti -tilanteiden osalta.


Mittari	2024
Yhteisökohtainen mittari: Ympäristövahinkoja	1
Yhteisökohtainen mittari: Ympäristöön liittyviä läheltä piti -tilanteita	16

Ympäristövahingossa hiekkapuhallusjätettä levisi vesistöön ja sitä kautta läheisille rannoille. Vahinkoa korjattiin

kunnostamalla lähialueen rannat ympäristöviranomaisen valvonnassa. Läheltä piti -tilanteissa oli kyse pienistä

polttoainevahingoista, joissa vahinko korjattiin paikan päällä välittömästi.

Mittareiden laatimisperiaatteet

Ympäristövahinko: Vahinko, josta syntyy haittaa, jonka korjaaminen vaatii vähäistä merkittävämpää kunnostusta ja/

tai siitä syntyy ympäristölle pysyvää haittaa. Mittari raportoidaan Kreate-konsernin työmaiden laajuudessa, sisältäen

myös alihankkijoiden Kreaten työmailla aiheuttamat ympäristövahingot.

Läheltä piti -tilanne: Yhtiön poikkeamaraportoinnin mukaisesti työturvallisuuspäällikölle ja/tai ympäristöpäällikölle

ilmoitetut ympäristöön liittyvät läheltä piti -tilanteet. Pitävät sisällään myös ympäristöön liittyvät haitat, jotka on saatu

korjattua prosessin mukaisilla mitigointitoimilla, esim. pienten öljyvuotojen aiheuttamien haittojen korjaus

imeytysaineilla ja pilaantuneen maa-aineksen poistolla. Mittari raportoidaan Kreate-konsernin työmaiden

laajuudessa, sisältäen myös alihankkijoiden Kreaten työmailla aiheuttamat läheltä piti - tilanteet.

Läheltä piti - tilanteiden osalta mittarin luotettavuutta heikentää se, että aineisto perustuu työmaahenkilöstön

raportointiin. Voi olla, että kaikkia läheltä piti -tapauksia ei raportoida, eivätkä ne tule yhtiön tietoon.

Mittarit on ulkoisesti varmennettu kestävyysraportin varmennuksen laajuudessa. Mittareita tai niiden tuloksia ei ole

erikseen validoitu muun ulkopuolisen tahon toimesta.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	64

E5 – Resurssien käyttö ja kiertotalous


Resurssien sisäänvirtauksiin, tuotteisiin ja palveluihin liittyviin resurssien ulosvirtauksiin sekä jätteeseen liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden hallinta. Merkit indikoivat, onko kyseessä positiivinen (+) vaikutus, negatiivinen (-) vaikutus, riski (-) vai mahdollisuus (+).
Vaikutukset	Riskit ja mahdollisuudet	Hallinta

Resurssien sisäänvirtaukset, mukaan lukien resurssien käyttö
Oma toiminta: Käytämme tilaajan salliessa mahdollisuuksien mukaan kierrätysmateriaaleja, millä on positiivinen vaikutus luonnonvarojen säilymiseen	Taloudellinen säästö: Tehokas resurssien käyttö huomioiden materiaalin hinnan, määrät sekä kuljetusmatkojen pituudet tuovat taloudellista säästöä Riski: Olemme riippuvaisia materiaalien saatavuudesta ja logistiikkaketjuista. Häiriö näissä tai muutokset esim. lainsäädännössä voivat kasvattaa materiaalien hintaa ja/tai heikentää saatavuutta	• Kiertotalousratkaisujen aktiivinen tarjoaminen (sisällytetty yhtiön vastuullisuustavoitteisiin) • Neitseellisten materiaalien käytön välttäminen mahdollisuuksien mukaan • Materiaalien hintariskejä hallitaan pääosin sopimuksellisesti
Tuotteisiin ja palveluihin liittyvät resurssien ulosvirtaukset
Oma toiminta: Tarjoamme kiertotalousratkaisuja materiaalien tehokkaaseen hyödyntämiseen. Kiertotaloustoiminnassamme otamme vastaan myös muiden toimijoiden maa- aineksia, puuta, puujätettä ja muuta sekalaista purkujätettä ja käsittelemme niitä uudelleen käytettäviksi kierrätysmateriaaleiksi. Nämä toimet tukevat luonnonvarojen säilymistä.	Taloudellinen säästö: Saamme säästöä hyödyntämällä työmaan materiaaliulosvirtauksia. Työmailta poistuu maa-aineksia, puuta, puujätettä, muuta sekalaista purkujätettä sekä kierrätettäviä materiaaleja (esim. teräs). Pyrimme käyttämään ns. puhtaita ulosvirtauksia mahdollisuuksien mukaan muilla lähialueen työmaillamme	• Avoin viestintä ja koordinointi projektien ja kiertotalousyksikön välillä
Jäte
Oma toiminta ja arvoketjun alkupää: Työmaalla syntyy jätettä oman toiminnan ja alihankkijoiden toiminnan kautta	Liiketoimintamahdollisuus: Kiertotalousalueillamme vastaanotamme maa- aineksia ja jätettä, ja prosessoimme niitä takaisin käyttöön kierrätysmateriaaleiksi. Resurssitehokkuustrendi ja kaupunkikeskusten tiivistyminen lisää kiertotalousliiketoimintamme liiketoimintamahdollisuuksia	• Pyrimme ennalta ehkäisemään jätteen syntyä, kierrätämme ja varmistamme, että jätteet toimitetaan asianmukaiseen loppusijoituspaikkaan tai kiertotalousalueille, joissa jätteitä puhdistetaan ja jalostetaan. • Kehitämme aktiivisesti erilaisia kiertotaloustuotteita • Pyrimme hallitsemaan kiertotalous- alueportfoliotamme sekä sallittujen vastaanottomäärien täyttymistä siten, että se tukisi optimaalisesti meidän ja toissijaisesti muiden toimijoiden maa- aineksiin ja jätteisiin liittyvää logistiikkaa

Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosessi

Kreate on tunnistanut olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet kaksinkertaisen olennaisuuden analyysin

prosessilla, joka on kuvattu s. 43. Analyysin oletukset ja pisteytyksen perusteet on kuvattu s. 45. Yhtiö on pyrkinyt

tunnistamaan resurssien ulos- ja sisäänvirtauksiin sekä jätteisiin liittyvät tosiasialliset ja mahdolliset vaikutukset,

riskit ja mahdollisuudet ylätasolla koko arvoketjun osalta, mutta pääpaino tunnistamistyössä kohdistui yhtiön omaan

toimintaan. Yhtiön omassa toiminnassa keskeisiksi tunnistettiin omat työmaat sekä yhtiön kiertotalousalueet. Yhtiö

ei ole järjestänyt kuulemisia yhteisöjen kanssa, joihin kohdistuisi vaikutuksia resurssien käytöstä ja kiertotaloudesta.

Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuuden sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin

kanssa

Resurssien sisäänvirtaukset: Rakentaminen on resurssi-intensiivistä ja käyttää suuria määriä muun muassa

betonia, terästä ja kiviaineksia. Riippuvuus resursseista altistaa yhtiön riskeille, jotka liittyvät materiaalien hintaan,

saatavuuteen ja logistiikkaketjun toimivuuteen. Kreate käyttää mahdollisuuksien mukaan kierrätysmateriaaleja ja

kierrätysmaa-aineksia, jos tilaaja sallii niiden käytön kohteessa. Kierrätysmateriaalien sekä resurssien tehokas

käyttö vaikuttaa positiivisesti yhtiön tulokseen.

Resurssien ulosvirtaukset: Työmailta poistuu maa-aineksia, puuta, puujätettä, muuta sekalaista purkujätettä sekä

kierrätettäviä materiaaleja kuten terästä. Pyrimme hyödyntämään ns. puhtaita ulosvirtauksia mahdollisuuksien

mukaan muilla lähialueen työmaillamme, jolloin yhden työmaan ulosvirtaukset toimisivat toisella työmaalla

sisäänvirtauksen korvaajana. Tämä tuo rahallista säästöä sekä ulosvirtausten että etenkin sisäänvirtausten osalta.

Kreatella on ulosvirtausten hallintaan ja jatkojalostamiseen liittyvää liiketoimintaa omilla kiertotalousalueillaan.

Jäte: Työmailla syntyy jätettä sekä oman että alihankkijoiden toiminnan kautta. Jätehuolto on järjestetty

asianmukaisesti eri yhteistyökumppaneiden avulla. Osissa työmaita tilaaja vastaa työmaan jätehuollosta, jolloin

Kreate toimii tilaajan ohjeiden mukaisesti. Osa maa-aineksista ja jätteistä toimitetaan Kreaten kiertotalousalueille,

jotka vastaanottavat ja prosessoivat niitä takaisin käyttöön kierrätysmateriaaleiksi. Kiertotalousalueet ottavat

vastaan myös muiden toimijoiden ulosvirtauksia, jolloin yhtiö veloittaa jätteiden ja muiden ulosvirtausten

vastaanottamisesta sekä kierrätysmateriaalin myymisestä takaisin käyttöön.

Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät toimintaperiaatteet

Yhtiön eettisten toimintaohjeiden mukaisesti huomioimme toiminnassamme ympäristön. Tunnistamme ja arvioimme

toimintamme mahdolliset ympäristöriskit ja ehkäisemme niitä ennalta varovaisuusperiaatetta noudattaen sekä

ympäristökuormitusta vähentäen. Noudatamme voimassa olevia ympäristö- ja jätelakeja sekä huolehdimme

ympäristölupien hakemisesta ja -ilmoitusten tekemisestä asianmukaisesti. Eettiset toimintaohjeet nostavat esiin

myös toimivat ratkaisut ja laadukkaan lopputuloksen ympäristökuormituksen vähentämiseksi palvelumme koko

elinkaaren aikana.

Tärkeä osa kokonaisuutta on Kreate-konsernin ympäristökäsikirja, johon on koottu Kreaten kaikki ympäristöasioihin

liittyvät ohjeet ja lomakkeet. Käsikirja kokoaa kattavasti tietoa muun muassa vastuullisesta toimitusketjusta,

ympäristöpoikkeamista, työmaiden jätehuollosta, puhtaiden ylijäämämaa-ainesten hyödyntämisestä ja

kierrättämisestä, pilaantuneista maa-aineksista sekä toimintaohjeet onnettomuus- ja vahinkotilanteissa.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	65

Ympäristökäsikirja toimii oppaana työmaan ympäristösuunnitelman laatimiseen, ja on osa toiminta- ja

laatujärjestelmää.

Kreate edistää materiaalien uusiokäyttöä, kierrätystä ja hyödyntämistä, ja yhtiöllä on tähän liittyvää liiketoimintaa

kiertotalousyksiköidensä kautta. Seuraamme jätemääriä, pyrimme vähentämään sen syntyä ja huolehdimme jätteen

lajittelusta ja sen toimittamisesta asianmukaisiin keräyspisteisiin. Lisäksi arvioimme kohteittain kierrätysmateriaalien

ja teollisuuden sivutuotteiden käyttömahdollisuudet ja käytämme niitä korvaamaan luonnon materiaaleja.

Edellytämme alihankkijoidemme ja muiden yhteistyökumppaneidemme toimivan samojen periaatteiden ja ohjeiden

mukaisesti. Lakien ja määräysten vastaista toimintaa emme hyväksy missään olosuhteissa.

Resurssien sisään- ja ulosvirtauksiin liittyvät toimintaperiaatteet

Kreate pyrkii optimoimaan materiaalivirrat sekä sisään- että ulosvirtausten osalta siten, että työmailla käytettäisiin

materiaaleja mahdollisimman tehokkaasti huomioiden muun muassa materiaalien määrät, kuljetusmatkat sekä

kierrätys- ja kiertotalousmahdollisuudet – tämä toimintaperiaate on linjassa työmaiden taloudellisen tuloksen

kanssa.

Betoni, terästuotteet ja kiviainekset ovat yhtiön suurimmat sisäänvirtausten erät. Yhtiö pyrkii korkeaan

resurssitehokkuuteen pyrkimällä muun muassa korvaamaan neitseellisten materiaalien käyttöä

kierrätysmateriaaleilla sekä esittämällä muutoksia alkuperäisiin suunnitelmiin. Resurssitehokkuutta parantavat

toimet voivat vaatia hyväksynnän tilaajalta.

Lopputuotteet – muun muassa sillat, rakennusten pohjat ja erilaiset väyläratkaisut – ovat keskeisin ulosvirtaus.

Nämä tuotteet toteutetaan tilaajan vaatimusten mukaisesti, sisältäen myös tilaajien vaatimukset koskien

kiertotalouden periaatteita. Nämä periaatteet voivat koskea esimerkiksi kierrätysmateriaalien tai polttoaineiden

käyttöä tai ne voivat liittyä lopputuotteen oletettuun käyttöikään, kestävyyteen ja korjattavuuteen.

Lopputuotteiden lisäksi muita yhtiön ulosvirtauksen eriä ovat maa-ainekset ja jätteet (ks. kohta jätteet). Läjitykseen

tai maankaatopaikalle vietävien massojen määrä pyritään pitämään mahdollisimman pienenä.

Kreaten omat kierrätysalueet ottavat vastaan maa-aineksia sekä muita jätteitä. Osallistumme uusien

kiertotalousmateriaalien tutkimushankkeisiin sekä käytännön kokeiluihin työmaillamme. Kunnostamme erilaisia

pilaantuneita maita sekä rakennamme peitto, valli- ja suojarakenteita, joissa on käytetty kiertotalousmateriaaleja.

Jätteisiin ja niiden käsittelyyn liittyvät toimintaperiaatteet

Jätteisiin liittyvät periaatteet on kuvattu yhtiön ympäristökäsikirjassa ja ympäristösuunnitelmassa, lisäksi niitä

täydentävät jätehuoltosuunnitelman ja jätteensiirtoasiakirja sekä ohje pilaantuneen maaperän kunnostamiseen. Alla

on kuvattu tiiviisti edellä mainittujen asiakirjojen keskeiset jätteisiin liittyvät toimintaperiaatteet.

Pyrimme vähentämään jätteen määrää kaikessa toiminnassamme. Jätteet sisältävät pääasiassa betonia, puuta,

terästä sekä muita rakennus- ja purkujätteitä. Huolehdimme jätteen lajittelusta ja jätteen toimittamisesta

asianmukaisiin keräyspisteisiin. Kaikesta työmaalla syntyvästä purku- ja rakennusjätteestä laaditaan

jätteensiirtoasiakirjat. Siirtoasiakirja täytetään jätelain mukaisesti ja arkistoidaan vähintään kolmen vuoden ajan.

Jätteen käsittelyssä pyritään mahdollisimman suureen kierrätykseen siten, että määritellään, miten eri jätejakeiden,

kuten puun, betonin, teräksen, painekyllästetyn puun ja puretun asfaltin kanssa toimitaan. Työmaalla ei varastoida

ongelmajätteittä vaan ne toimitetaan asianmukaiseen jätteenkäsittelypisteeseen kootusti. Tarvittaessa väliaikaiseen

säilytykseen varataan esim. erillinen kontti.

Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät toimet ja resurssit

Kreate tekee projektit tilaajan vaatimusten mukaisesti. Kreate arvioi, että se pystyy parhaiten edistämään resurssien

tehokasta käyttöä sekä kiertotaloustuotteiden käytön kasvattamista optimoimalla resurssivirrat, noudattamalla

lainsäädäntöä sekä lisäämällä arvoketjun toimijoiden tietoutta ja ymmärrystä kiertotaloustuotteista ja niiden

käyttömahdollisuuksista.

Kreate aikoo vuonna 2025 päivittää prosessejaan, jotta ne tukisivat paremmin kiertotalousratkaisujen ja muiden

ympäristöystävällisempien vaihtoehtojen tarjoamista. Prosessin kautta kerättävän tiedon on jatkossa tarkoitus

toimia myös raportoinnin sekä tavoiteasetannan lähdetietona. Kreate tulee raportoimaan vuotta 2025 koskevassa

kestävyysraportissaan asetetuista mittareista tai niiden asettamisen aikataulusta.

Kiertotalousalueiden osalta toimenpiteinä on jatkaa työmaiden tukemista materiaalivirtojen hallinnassa sekä toimia

kiertotalousratkaisujen erikoisosaajana. Kreaten kiertotalousalueet ottavat vastaan maa-aineksia sekä muita jätteitä

kuten betonia. Lisäksi alueilla käsitellään ja hyödynnetään erilaisia maa-ainesjätteitä ja jatkojalostetaan jätteitä

uusiomateriaaleiksi. Vuonna 2024 Kreatella oli viisi kiertotalousaluetta (Marjala, Hirvihaara, Sarfvik, Hirsala ja

Tikkurilantie), jotka kaikki toimivat Suomessa pääkaupunkiseudulla. Lisäksi yhtiöllä on kaksi maankaatopaikkaa.

Vuonna 2025 painopiste on työmaiden ja kiertotalousalueiden yhteydenpidon vahvistamisessa, jotta työmaiden

muuttuvat tarpeet tulevat kiertotalousalueiden tietoon ennalta. Toimintaa on silloin mahdollista suunnitella

vastaanottokiintiöiden täyttymisen näkökulmasta. Kiertotalousalueet jatkavat myös omien kiertotaloustuotteidensa

myyntiä ja markkinointia, muun muassa EEJ-sertifioitua (ei enää jätettä) KreMu-betonimursketta, jota voi käyttää

kuin mitä tahansa mursketuotetta ilman erillistä lupailmoitusta.

Kreate aikoo vuonna 2025 implementoida jätteiden raportointia koostavan työkalun Suomen liiketoiminnoissa, ja

kouluttaa kymmeniä henkilöitä sen käyttäjiksi. Työkalun on tarkoitus parantaa jätteiden raportoinnin laatua ja

mahdollistaa konsernitasoinen raportointi jätteistä. Käyttöönoton jälkeen arvioidaan vastaavan työkalun

implementointimahdollisuudet ja aikataulu Ruotsin-liiketoimintojen osalta.

Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvien toimien toteuttamiseen vaadittavat varat tulevat liiketoiminnasta,

eikä niiden määrän ole arvioitu kasvavan olennaisesti edellisvuosien keskimääräisestä tasosta. Toimien

toteuttaminen ei vaadi erillistä toimintasuunnitelmaa.

Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät tavoitteet

Kreaten tavoitteena on jalanjäljen pienentäminen minimoimalla rakentamisen vaikutuksia. Tässä olennaista on

muun muassa primääriraaka-aineen käytön vähentäminen ja kierrätysmateriaalien käytön lisääminen.

Kreate on asettanut tavoitteeksi sekä kiertotalousratkaisujen tarjoamisen lisäämisen että kiertotalousratkaisujen

käytön kasvattamisen. Näille tavoitteille ei ole vielä asetettu numeraalisia tavoitetasoja, eikä niiden osalta ole vielä

systemaattista seurantaa. Yhtiö on kuvannut kiertotalousratkaisujen tarjoamiseen liittyvää prosessikehitystä edellä


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	66

kohdassa Toimet. Yhtiö tulee raportoimaan vuotta 2025 koskevassa kestävyysraportissaan asetetuista tavoitteista

ja mittareista tai niiden asettamisen aikataulusta.

Kiertotalousalueiden osalta Kreaten tavoitteena on jätteiden vastaanotto ja jatkojalostaminen

uudelleenkäytettäväksi. Vuonna 2024 olemme vastaanottaneet ja/tai jatkojalostaneet 761 555 tonnia rakennus- ja

purkujätettä sekä maa-ainesta edelleen hyödynnettäväksi. Tälle mittarille ei ole asetettu tavoitetasoa, sillä

vastaanottomäärät riippuvat kiertotalousalueiden lupamääristä.

Kreate hoitaa jätehuollon asianmukaisesti, pyrkii korkeaan kierrätysasteeseen ja jatkojalostaa kiertotalousalueillaan

jätteitä uusiksi materiaaleiksi. Kreate ei toistaiseksi ole tehnyt päätöstä jätteisiin liittyvän numeraalisen tavoitteen

asettamisesta tai sen aikataulusta.

Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät mittarit


Resurssien sisäänvirtaukset	2024
Käytettyjen tuotteiden ja biologisten materiaalien kokonaispaino
Kiviainekset, tuhatta kg	1 324 811
Valmisbetoni, tuhatta kg	120 789
Terästuotteet (pontit, palkit yms), tuhatta kg	1 554 449
Raudoitteet, tuhatta kg	746 865
Yrityksen tuotteiden ja palvelujen (mukaan lukien pakkaukset) valmistukseen käytettyjen uudelleenkäytettyjen tai kierrätettyjen komponenttien ja välituotteiden sekä uusiomateriaalien absoluuttinen paino	N/A
Yrityksen tuotteiden ja palvelujen (mukaan lukien pakkaukset) valmistukseen käytettyjen uudelleenkäytettyjen tai kierrätettyjen komponenttien ja välituotteiden sekä uusiomateriaalien prosenttiosuus	N/A


Resurssien ulosvirtaukset	2024
Syntyvän jätteen kokonaismäärä	25 873
Kierrättämätön jäte	N/A
Kierrättämättömän jätteen prosenttiosuus	N/A
Vaarallisen jätteen kokonaismäärä	N/A
Radioaktiivisen jätteen kokonaismäärä	0


Loppukäsittelystä pois ohjatut jätteet	2024
Erittely vaarallisten ja tavanomaisten jätteiden ja käsittelytyyppien mukaan, massa	N/A


Yhteisökohtainen mittari	2024
Jätteiden ja maa-ainesten vastaanotto ja jatkojalostaminen uudelleenkäytettäväksi, tuhatta kg	761 555

Mittareiden laatimisperiaatteet

Resurssien sisäänvirtaukset: Sisältää yhtiön volyymimääräisesti (painolla mitattuna) suurimmat sisäänvirtaukset.

Esitetyt sisäänvirtaukset lasketaan yhtiön Suomen-liiketoiminnan ostolaskujen rivitason datasta, josta käy ilmi

lajikkeet sekä määrät. Ruotsin resurssien sisäänvirtaukset on arvioitu liikevaihtoperusteisesti samassa suhteessa

kuin Suomen liiketoiminnan sisäänvirtaukset. Keskeisenä oletuksena laskennassa on, että Ruotsin liiketoiminnan

sisäänvirtaukset eivät merkittävästi poikkeaisi Suomen liiketoiminnan sisäänvirtauksista.

Yrityksen tuotteiden ja palvelujen (mukaan lukien pakkaukset) valmistukseen käytettyjen uudelleenkäytettyjen tai

kierrätettyjen komponenttien ja välituotteiden sekä uusiomateriaalien absoluuttinen paino ja prosenttiosuus: Yhtiö ei

toistaiseksi pysty raportoimaan tietoa tarpeeksi luotettavalla tavalla. Yhtiö pyrkii kehittämään raportointiaan siten,

että tieto pystyttäisiin raportoimaan vuotta 2026 koskevassa kestävyysraportissa, joka julkaistaan vuonna 2027.

Resurssien ulosvirtaukset: Syntyvän jätteen kokonaismäärä sisältää työmailta poistuvat jätteet, jotka on koottu

Kreaten käyttämien jätehuoltoyritysten sähköisistä raportointityökaluista. Ruotsin jätteet on arvioitu ja lisätty

liikevaihdon suhteessa. Vaarallisen sekä radioaktiivisen jätteen kokonaismäärät on laskettu samalla tavalla.

Resurssien sisään- ja ulosvirtaukset eivät sisällä Kiertotalousalueiden sisään- ja ulosvirtauksia, sillä niiden logiikka

on päinvastainen muihin resurssivirtauksiin nähden, ja niiden ilmoittaminen voisi heikentää raportin lukijan

kokonaiskuvaa yhtiön sisään- ja ulosvirtausten laajuudesta. Kiertotalouden sisään- ja ulosvirtaukset esitetään

yhteisökohtaisessa mittarissa.

Jätteiden ja maa-ainesten vastaanotto ja jatkojalostaminen uudelleenkäytettäväksi (yhteisökohtainen mittari): Yhtiön

omien kiertotalousalueiden vastaanottamat maa-ainekset sekä rakennus- ja purkujätteet sekä yhtiön omilla

kiertotalousalueilla jatkojalostetut ja uudelleenkäytettäväksi myydyt tuotteet. Sisältää Kreaten Suomen

kiertotalousyksiköiden kokonaisvolyymin, josta on eliminoitu kiertotalousalueiden väliset sisäiset siirrot. Volyymi ei

sisällä maankaatopaikkojen volyymia, sillä niiden tavoitteena ei ole uudelleenkäyttö. Yhtiöllä ei ole

kiertotalousalueita Ruotsissa.

Mittarit on ulkoisesti varmennettu kestävyysraportin varmennuksen laajuudessa. Mittareita tai niiden tuloksia ei ole

erikseen validoitu muun kolmannen osapuolen toimesta.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	67

S – Sosiaalinen vastuu

S1 – Oma työvoima

Työoloihin ja yhdenvertaiseen kohteluun ja yhtäläisiin mahdollisuuksiin kaikille liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden hallinta. Merkit + ja – indikoivat, onko kyseessä positiivinen (+) vaikutus, negatiivinen (-)

vaikutus, riski (-) vai mahdollisuus (+).


Vaikutukset	Riskit ja mahdollisuudet	Hallinta

Työolot
Työllisyysturva: Suurin osa työsuhteista on kokoaikaisia ja toistaiseksi voimassa olevia. Työaika : Tarjoamme suurimmalle osalle kokoaikaista työtä, ja henkilöstö on pääsääntöisesti tyytyväinen työaikaratkaisuihimme. Tarjoamme erilaisia työaikaratkaisuja myös erityisesti opiskelijoiden tarpeisiin. Riittävä palkka: Maksamme reilua palkkaa. Palkkatasomme ylittää työehtosopimuksessa määritellyn minimitason, jolla on myönteinen vaikutus sekä henkilölle itselleen, yhteiskunnalle verojen muodossa ja auttaa yhtiötä oikean ja riittävän resurssin varmistamisessa. Työ- ja yksityiselämän tasapaino: Rakentamisen intensiteetti on kausiluontoista ja työmaat voivat sijaita kaukana kotoa, työmaat voivat myös vaihtua usein. Nämä tekijät voivat aiheuttaa vaikeuksia tasapainottaa työtä ja yksityiselämää. Terveys ja turvallisuus: Rakentamiseen liittyy kohonnut tapaturmariski, mikä voi toteutuessaan johtaa kielteiseen vaikutukseen kyseiselle tekijälle tai mahdollisesti muille henkilöille.	Taloudellinen riski: Tapaturmiin liittyy taloudellisia riskejä. Tällaisia voivat olla esimerkiksi eläkemaksun korotus, sakot ja oikeudenkäyntikulut, mainehaitta sekä menetetty liikevaihto, jos poissaolon vuoksi työtä ei saada edistymään.	• Tarjoamme erilaisia työaikaratkaisuja, jotka mahdollistavat esim. opiskelijoille työharjoittelun. • Työyhteisön kehittämissuunnitelmassa on määritelty yhtiön rekrytoinnin periaatteet ja rekrytoitavien tehtävien periaatteet. • Kehitämme jatkuvasti työturvallisuuskulttuuriamme muun muassa työturvallisuushavaintojen kautta sekä aktiivisella työturvallisuuden seurannalla, sisältäen mm. läheltä piti – tilanteiden analyysit ja korjaavat toimenpiteet ja suositukset
Yhdenvertainen kohtelu ja yhtäläiset mahdollisuudet kaikille
Koulutus ja taitojen kehittäminen: Järjestämme säännöllistä koulutusta, jotka ylläpitävät ja parantavat työntekijöidemme taitoja ja tietoja. Koulutamme henkilöstöä säännöllisesti ja kasvatamme heidän osaamistaan ja pätevyyksiään. Koulutuksesta hyötyvät sekä henkilö itse että yhteiskunta. Toimenpiteet työpaikalla esiintyvän väkivallan ja häirinnän torjumiseksi: Teemme yhtiönä toimia työpaikalla esiintyvän väkivallan ja häirinnän torjumiseksi, jolla voidaan arvioida olevan positiivinen vaikutus tapausten määrän vähenemiseen.	Osaava henkilöstö /koulutus ja taitojen kehittäminen: Yrityksenä voimme päästä mukaan entistä haastavampiin hankkeisiin, jossa vaaditaan referenssejä aiemmista hankkeista.	• Varmistamme henkilöstön osaamisen ja ajantasaiset pätevyydet säännöllisellä koulutuksella sekä työssä oppimisen haastavilla projekteilla. Seuraamme henkilöstön koulutuksia ja kehittymistoimenpiteitä järjestelmässä. Yhtiössä järjestetään säännöllisesti kehitys- ja seurantakeskustelut, joihin esihenkilöt koulutettu. • Teemme toimenpiteitä työpaikalla esiintyvän väkivallan ja häirinnän torjumiseksi. Yhtiönä määrätietoisesti edistämme tasavertaista kohtelua ja meillä on prosesseja ja toimintatapoja häirinnän estämiseksi.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	68

Olennaiset vaikutusten, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin

kanssa

Kreaten omaan työvoimaan lasketaan kuuluvaksi ainoastaan yhtiön työsuhteiset työntekijät, joista käytämme

raportissa myös termiä henkilöstö. Kreaten strategiassa osaava henkilöstö on määritetty yhtiölle tärkeäksi

voimavaraksi. Henkilöstö on yhtiön merkittävin resurssi ja kilpailuedun lähde. Kreate pyrkii kasvattamaan

osaamistaan ja osaajia useilla tavoilla: tarjoamalla alan opiskelijoille harjoittelua, tarjoamalla henkilöstölle

mahdollisuuksia kehittää osaamistaan ja kehittyä urallaan sekä rekrytoimalla uusia osaajia.

Järjestämme henkilöstölle säännöllistä koulutusta ja tarjoamme heille pääsyn haastaviin projekteihin, jotka

kehittävät heidän osaamistaan ja referenssejään. Osaamisen kehittämisellä on positiivinen vaikutus yhteiskunnalle,

henkilölle itselleen ja Kreatelle, joka pääsee mukaan entistä haastavimpiin projekteihin, joissa vaaditaan

referenssejä.

Koska henkilöstön merkitys yhtiön menestymisen kannalta on suuri, yhtiö pyrkii pitämään hyvää huolta

työntekijöistään. Tarjoamme henkilöstölle pääsääntöisesti kokoaikaista ja toistaiseksi voimassa olevaa työtä, lisäksi

erilaisia työaikaratkaisuja tarjotaan erityisesti opiskelijoiden tarpeisiin. Maksamme riittävää palkkaa, tarjoamme

mahdollisuuksia osaamisen kehittämiseen ja kiinnitämme huomiota yleiseen työilmapiiriin (ks. G1 kohta

yrityskulttuuri). Yhtiönä pyrimme määrätietoisesti edistämään tasavertaista kohtelua sukupuolten välillä. Silti on

mahdollista, että yksittäiset henkilöt voisivat toimia epäasianmukaisesti ja yrityksen toimintaperiaatteiden

vastaisesti. Puutumme matalalla kynnyksellä kaikenlaiseen epäasialliseen käytökseen ja teemme toimenpiteitä

häirinnän torjumiseksi.

Positiivisten vaikutusten lisäksi työhön liittyy myös merkittäviä mahdollisia kielteisiä vaikutuksia. Rakentamiseen

liittyy kohonnut tapaturmariski, mikä voi toteutuessaan johtaa kielteiseen vaikutukseen kyseiselle tekijälle tai

mahdollisesti muille henkilöille. Pahimmillaan tämä voi johtaa henkilön menehtymiseen. Yhtiön näkökulmasta

henkilövahinkoihin liittyy taloudellisia riskejä, sillä tapaturmien seurauksena yhtiön eläkemaksu voi nousta, yhtiö voi

saada sakon tai negatiivista julkisuutta, sekä menettää liikevaihtoa, jos työt eivät tapaturman vuoksi etene.

Tapaturmariskin lisäksi työ voi aiheuttaa työntekijöille vaikeuksia tasapainottaa työtä ja yksityiselämää, sillä

rakentamisen intensiteetti on kausiluontoista, työmaat voivat sijaita kaukaa kotoa ja ne voivat myös vaihtua usein.

Rakentamisessa voi joutua työskentelemään ympärivuotisesti haastavissa ja vaihtelevissa sääolosuhteissa. Lisäksi

henkilö saattaa joutua työskentelemään kivi- tai rakennuspölyisessä ympäristössä tai joutua kontaktiin huolta-

aiheuttavien aineiden kanssa, mikä voisi aiheuttaa terveysriskin. Asiaankuuluvilla työtavoilla, suojainten käytöllä ja

prosesseilla mitigoidaan negatiivisten vaikutusten aktualisoitumista.

Kreate arvio vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia suhteessa Suomen lainsäädännön minimitasoon. Kreate ei näe,

että sillä olisi vaikutuksia, riskejä tai mahdollisuuksia muun muassa yhdistymisvapauden, työmarkkinaosapuolten

vuoropuhelun, työehtosopimusneuvotteluiden, vammaisten työllistämiseen, moninaisuuden, lapsityövoiman tai

pakkotyön osalta. Kreate toimii Suomen lainsäädännön mukaan, kunnioittaa ihmisoikeuksia sekä lasten oikeuksia.

Osaaminen ja pätevyydet ohjaavat yhtiön rekrytointia, emme kerää tai kysy tietoa työntekijöiden tai hakijoiden

vammaisuudesta tai suosi ketään hakijaa vain edistääksemme yhtiön monimuotoisuutta.

Omaan työvoimaan liittyvä suhde yhtiön strategiaan ja liiketoimintamalliin on esitetty ESRS 2 alla sivulla 40

(resilienssianalyysi).

Omaan työvoimaan liittyvät toimintaperiaatteet

Toimintaperiaatteiden tarkoituksena on hallita negatiivisia vaikutuksia ja riskejä ja edistää positiivisia vaikutuksia ja

mahdollisuuksia. Olennaisimmat negatiiviset vaikutukset liittyvät työtapaturmiin. Yhtiö on vahvistanut

työtapaturmien ehkäisemistä koskevat toimintaperiaatteet, jotka on esitetty tämän osion alakohdassa

Työturvallisuus. Olennaisimmat positiiviset vaikutukset liittyvät muun muassa koulutukseen, ja näitä koskevat

periaatteet on esitetty alakohdassa Koulutus. Yhtiön ihmisoikeuksiin liittyvät toimintaperiaatteet on kuvattu

alakohdassa Ihmisoikeudet. Yhtiön keskeiset toimintaperiaatteet on kuvattu tiiviisti Kreate-konsernin eettisessä

toimintaohjeessa. Toimintaohjeessa kielletään yksiselitteisesti pakko- ja lapsityön käyttö. Ohjeessa ei ole erikseen

mainittu ihmiskauppaa.

Kreaten toimintaperiaatteiden minimitaso pohjautuu lainsäädäntöön. Yhtiön toimintaperiaatteet ylittävät monilta osin

lainsäädännön minimitason ja näiltä osin periaatteet pohjautuvat yhtiön arvoihin, yhtiön strategiaan ja siitä nouseviin

tarpeisiin. Seuraavassa on kuvattuna yhtiön keskeiset periaatteet, jotka liittyvät henkilöstön työllisyysturvaan,

työaikaan, palkitsemiseen, vaihtuvuuden hallintaan sekä yhdenvertaisuuteen.

Kreaten henkilöstötoimintaa ohjaa työyhteisön kehittämissuunnitelma, jonka tarkoituksena on kuvata henkilöstön

määrää ja rakennetta sekä ennakoida tulevaisuuden henkilöstötarpeita. Suunnitelman tarkoitus on myös varmistaa

ja tunnistaa toimenpiteet henkilöstön ammatillisen osaamisen ylläpitämiseksi ja edistämiseksi sekä selvittää

tarvittavat koulutustavoitteet. Suunnitelmassa huomioidaan myös henkilöstön työkyvyn sekä työssä jaksamisen

varmistamiseen liittyvät toimenpiteet.

Työyhteisön kehittämissuunnitelmassa on kuvattuna myös periaatteet erilaisten työsuhdemuotojen käytöstä sekä

mahdollisuudesta lomauttaa tarvittaessa henkilöstöä kausivaihteluiden takia. Erilaisilla työsuhdemuodoilla sekä

tarvittaessa lomautuksilla voidaan hallita toiminnan volyymin vaihteluiden aiheuttamaa taloudellista riskiä.

Samanaikaisesti yhtiö tunnistaa henkilöstön erikoisosaamisen merkityksen yhtiön menestykselle, minkä vuoksi

yhtiö käyttää lomautuksia hyvin harkitusti.

Palkitseminen on yksi yhtiön keskeisistä keinoista motivoida henkilöstöä tekemään parhaansa ja sitoutumaan

yhtiöön. Yhtiön palkitsemispolitiikan sekä henkilöstön palkitsemiskäytänteiden ytimenä on tarjota kilpailukykyinen

ansaintamahdollisuus kokonaispalkitsemisessa.

Vaihtuvuutta yhtiö hallitsee muun muassa luomalla puitteet, jossa valta, vastuu ja palkitseminen on yhdistetty

projektien onnistuneeseen läpivientiin ja henkilöstön omaan työssä suoriutumiseen. Lisäksi yhtiö panostaa

aktiivisesti henkilöstön ja työyhteisön hyvinvointiin sekä yrityskulttuuriin (ks. myös G1).

Kreatella on käytössä tasa-arvo ja yhdenvertaisuussuunnitelma. Edistämme tasa-arvoa ja yhdenvertaisuutta

työpaikalla emmekä hyväksy syrjintää, häirintää tai kiusaamista. Puutumme mahdollisiin epäkohtiin matalalla

kynnyksellä. Kunnioitamme henkilöstön oikeutta ammatilliseen järjestäytymiseen ja kollektiiviseen neuvotteluun

sekä noudatamme työehtosopimuksia. Annamme henkilöstön edustajille mahdollisuuden hoitaa tehtäviään.

Arvostamme kaikkien työntekijöiden oikeutta ilmaisunvapauteen mukaan lukien poliittinen mielipiteen vapaus, mutta

emme salli poliittista toimintaa työmaillamme tai työpaikoillamme.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	69

Työturvallisuus

Noudatamme kaikessa toiminnassamme lainsäädäntöä ja viranomaismääräyksiä, tilaajan antamia ohjeita sekä

yhtiön sisäisiä ohjeita. Kreaten työturvallisuuspolitiikkamme ja -periaatteemme perustuu kuuteen kulmakiveen:

• 0-tapaturmaa ajattelumalli: Jokainen työtapaturma on turha ja kaikki työtapaturmat ovat estettävissä.

• Jatkuva kouluttaminen: Takaamme henkilöstölle riittävän työturvallisuuskoulutuksen, perehdytyksen ja henkilökohtaiset

suojaimet turvalliseen työn tekemiseen.

• Yhdessä oppiminen: Jokainen tapaturma ja läheltä piti -tilanne tutkitaan ja tieto jaetaan.

• Turvallisuus koskee kaikkia: Tiedostamme vastuun työn turvallisesta suorittamisesta ja puutumme epäkohtiin

välittömästi.

• Havainnointi: Teemme jatkuvaa turvallisuushavainnointia ja kehitämme toimintaamme havaintojen pohjalta.

• Jatkuva parantaminen: Kehitämme ja parannamme työturvallisuutta yhdessä henkilöstön kanssa ja organisaation kaikilla

tasoilla.

Jokaisella Kreaten työmaalla toimivalla on oikeus psyykkisesti ja fyysisesti turvalliseen työympäristöön.

Pääurakoitsijana Kreate kantaa vastuun työturvallisuudesta ja työhyvinvoinnista ja kehittää toimintaa jatkuvasti

työturvallisuuden parantamiseksi. Työturvallisuus on laaja kokonaisuus, johon liittyvät muun muassa turvavarusteet,

toimintatavat sekä psyykkinen kuormitus ja palautuminen.

Työsuojeluun liittyvät periaatteet on esitetty kohdassa Yhteydenpito vaikutuksista omien työntekijöiden ja heidän

edustajiensa kanssa.

Koulutus

Yhtiön toimintaperiaatteena on kasvattaa yhtiön ja henkilöstön osaamista aktiivisella ja usealla toisiaan

täydentävällä tavalla. Yhtiö tarjoaa alan opiskelijoille harjoittelua ja pyrkii sitä kautta rekrytoimaan nuoria uusia

osaajia, jotka pääsevät kehittymään urallaan. Yhtiössä jo olevan henkilöstön osalta osaamista pidetään yllä ja

kasvatetaan kattavalla koulutustarjonnalla ja työssä kehittymisen kautta. Koulutustarjonnalla varmistetaan muun

muassa henkilön pätevyydet, ja työssä oppimisella kasvatetaan henkilön ja yhtiön referenssejä. Henkilöstön kanssa

käydään vuosittain kehityskeskustelut ja toimihenkilöiden kanssa lisäksi erilliset seurantakeskustelut.

Toimihenkilöille laaditaan kehityskeskustelun yhteydessä kehityssuunnitelmat. Niiden avulla tuetaan suorituksen

johtamista sekä seurataan osaamisen kehittymistä ja tavoitteita, joita peilataan yrityksen strategisiin tavoitteisiin.

Yhtiö hankkii osaamista myös kohdennetuilla rekrytoinneilla. Kaikkiaan yhtiön tavoitteena on olla paikka, jossa

pääsee tekemään vaativia infrahankkeita ja kehittymään ammattilaisena. Tämä tavoite heijastuu yllä kuvatulla

tavalla yhtiön koulutusta koskeviin periaatteisiin ja toimiin.

Ihmisoikeudet

Kreate-konserni on sitoutunut kunnioittamaan ja edistämään ihmisoikeuksia kaikessa toiminnassaan. Olemme

sitoutuneet kunnioittamaan YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallista julistusta, Kansainvälisen Työjärjestön ILO:n

työelämän perusperiaatteita ja -oikeuksia sekä noudattamaan YK:n Global Compact -aloitteen periaatteita ja

OECD:n toimintaohjeita monikansallisille yrityksille.

Kreate ei voi raportoida noudattavansa YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia koskevia ohjaavia periaatteita, sillä kyseiset

periaatteet pitävät sisällään myös yritysten huolellisuusvelvoitteen, jota Kreate ei ole systemaattisesti

implementoinut. Yritysten huolellisuusvelvoitteen tavoitteena on edistää yritysten kestävää ja vastuullista toimintaa

globaaleissa arvoketjuissa sekä ankkuroida ihmisoikeuksien ja ympäristön suojelu osaksi yritysten toimintaa ja

hallintotapaa. Huolellisuusvelvoitteen mukaan yrityksillä on vastuu tunnistaa, estää, vähentää sekä lopettaa

yrityksen sellaiset toimet, jotka aiheuttavat negatiivisia ihmisoikeus- ja ympäristövaikutuksia. Vastuu ulottuu myös

yritysten toimintoketjuun ja tytäryhtiöihin.

Kreate ei kokonsa puolesta kuulu yritysten huolellisuusvelvoitteen soveltamisalaan. Huolellisuusvelvoite astuu

voimaan portaittain vuodesta 2027 alkaen ensin suurimmista yrityksistä. Vuonna 2029 huolellisuusvelvoite astuu

voimaan yrityksille, joilla on yli 1000 työntekijää ja liikevaihto yli 450 miljoonaa euroa. Kreaten liikevaihto vuonna

2024 oli 275,5 miljoonaa euroa ja keskimääräinen työntekijämäärä 507. Kreaten arvoketju on pitkälti paikallinen ja

globaalit arvoketjut koskevat lähinnä tiettyjä materiaalihankintoja, joissa käytetään tunnettuja ja hyvämaineisia

maahantuojia, tukkureita ja muita kumppaneita. Kreate ei ole tehnyt päätöstä yritysten huolellisuusvelvoitteen

vapaaehtoisesta implementoinnista tai sen aikataulusta.

Vuonna 2024 yhtiön tietoon ei ole tullut yhtään ihmisoikeusrikkomusta.

Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista omien työntekijöiden ja heidän edustajiensa kanssa

Yhtiö käy aktiivisesti keskustelua henkilöstönsä kanssa yksilö- ja työyhteisötasolla sekä henkilöstön edustajien

välityksellä.

Henkilöstön kanssa käydään vuosittain kehityskeskustelut ja toimihenkilöiden osalta laaditaan kehityssuunnitelmat.

Jokaisella toimihenkilöllä on mahdollisuus vaikuttaa oman kehityssuunnitelmansa sisältöön, jolla on suora yhteys

henkilön kehitysmahdollisuuksiin. Toimihenkilöiden kanssa käydään myös vuosittain seurantakeskustelut, joissa

tarkastellaan kehityssuunnitelmien toteutumista. Kehitys- ja seurantakeskustelut ovat keskeisessä roolissa

henkilöstömme kehittämistyössä. Niiden avulla tuetaan suorituksen johtamista sekä seurataan osaamisen

kehittymistä ja tavoitteita, joita peilataan yrityksen strategisiin tavoitteisiin.

Yhtiö tekee joka toinen vuosi henkilöstötyytyväisyyskyselyn, jonka tulosten perusteella laaditaan yhtiö, yksikkö- ja

tiimitasoisia kehityssuunnitelmia, joiden täytäntöönpanoa säännöllisesti. Joka toinen vuosi toteutetaan

eläkevakuutusyhtiön kanssa yhteistyössä työyhteisökysely, jonka perusteella laaditaan yhtiö- sekä yksikkötason

kehittymistoimenpiteet.

Yhtiö käy lisäksi vuorovaikutusta henkilöstön edustajien välityksellä yhteistoimintamenettely- ja

työsuojeluneuvottelukunnassa (jatkossa YT- ja työsuojeluneuvottelukunta). Yhteistoiminta perustuu lakiin, jolla

edistetään yrityksen ja henkilöstön välisiä vuorovaikutuksellisia yhteistoimintamenettelyjä. YT- ja työsuojelu-

neuvottelukunta kokoontuu säännöllisesti neljä kertaa vuodessa ja siihen kuuluu työnantajan ja työntekijöiden

edustajia. Työsuojeluvaltuutetut ja henkilöstöedustajat valitaan kahden vuoden välein marras- joulukuussa

järjestettävillä vaaleilla.

Työsuojelun osalta käsitellään henkilöstön turvallisuuteen, terveyteen ja työkykyyn vaikuttavia asioita. Mikäli näissä

asioissa havaitaan tarvetta työolojen parantamiseen tai muutokseen, pyritään korjaaviin toimenpiteisiin yhteistyössä

koko henkilöstön kanssa.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	70

Työsuojelun osalta keskeisiä tehtäviä on tehdä työturvallisuutta ja työterveyttä koskevia kehittämisehdotuksia

työnantajalle, seurata työsuojelun toimintaohjelman ja työterveyshuollon toteutumista ja tehdä niistä

kehittämisehdotuksia. Työsuojelutoimintaa ohjaa työsuojelun toimintaohjelma, joka päivitetään tarvittaessa,

kuitenkin vähintään kahden vuoden välein.

Kreaten työturvallisuuden ja -suojelun sisäiset mittarit ovat työturvallisuus (tapaturmataajuus, TR, RRK- ja MVR-

mittaukset), työhyvinvointi (sisäiset kyselyt) ja sairauspoissaolot. Kreate-konsernin johtoryhmä asettaa vuosittain

tavoitteet työturvallisuus- ja työsuojelutoiminnalle.

Työsuojelu ja -turvallisuus huomioidaan toiminnassa suunnittelusta alkaen toimintajärjestelmän ohjeistusta,

lomakepohjia ja muistilistoja hyödyntäen. Yrityksen johto varmistaa työsuojeluun tarvittavien resurssien ja varojen

riittävyyden. Henkilöstöhallinto tukee turvallisuuspäällikköä tarvittavien turvallisuuskoulutusten organisoinnissa.

Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat huolenaiheiden esiintuomiseksi

Yhtiöllä on käytössä luottamukselliset kanavat väärinkäytösepäilyjen ilmoittamiseen sekä Suomessa että Ruotsissa.

Kanavien kautta kuka tahansa voi ilmoittaa väärinkäytösepäilyistään ilman pelkoa joutua rangaistuksi ilmoituksen

takia. Nämä FirstWhistle-kanavat sijaitsevat palveluntarjoajan palvelimilla, ja kanaviin on linkitys Kreaten kotisivuilla

ja yhtiön sisäisessä intranetissä. Kaikki ilmoitukset tutkitaan huolellisesti, ja tarvittavat toimenpiteet toteutetaan

rikkomusten korjaamiseksi. Kanavasta viestitään henkilöstölle aktiivisesti muun muassa osana perehdytystä sekä

eettisten toimintaohjeiden koulutusta. Kanavasta viestitään aktiivisesti myös alihankkijoille osana alihankkijoiden

eettistä toimintaohjetta. Vuonna 2024 kanavien kautta ei tehty yhtään ilmoitusta.

Toimien toteuttaminen koskien vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia sekä kyseisten toimien vaikuttavuus

Työturvallisuus (negatiivisten vaikutusten mitigointi)

Työturvallisuuden osalta yhtiön toimina on jatkaa työturvallisuuskulttuurin vahvistamista. Yhtiön painopiste on

etenkin työturvallisuushavaintojen lukumäärän kasvattamisessa sekä tapaturmien välttämisessä. Alla on kuvattuna

keskeiset toimintatavat olennaisten negatiivisten vaikutusten hallitsemiseksi.

Jokainen työmaalla työskentelevä perehdytetään työhön ja työmaahan ja lisäksi heillä tulee olla

työturvallisuuskorttikoulutus suoritettuna. Omalle henkilöstölle työturvallisuuskorttikoulutus toteutetaan ensisijaisesti

Kreaten toimesta, jotta sen sisältö vastaisi mahdollisimman hyvin yhtiön tarpeita ja siinä voidaan hyödyntää yhtiön

esimerkkejä sekä puuttua Kreaten työmailla haastaviksi koettuihin asioihin.

Työmaalle saapuvalta henkilöltä tarkastetaan ennen työskentelyn aloittamista työskentelyoikeus ja vaaditut

pätevyydet. Henkilöt, joilla ei ole työskentelyoikeutta, poistetaan työmaalta. Työmaalla töitä saavat tehdä

ainoastaan henkilöt, joilla on kyseiseen työhön liittyvät pätevyydet kunnossa. Ennen töiden aloittamista uusi henkilö

perehdytetään työmaahan ja hänelle annetaan työvaihekohtainen perehdytys.

Jokaisella työntekijällä ja urakoitsijalla on velvollisuus käyttää vaadittuja suojavälineitä, noudattaa turvallisuusohjeita

ja puuttua mahdollisiin epäkohtiin. Kaikilla työmailla on käytettävä vähintään II-luokan heijastavaa suojavarustusta,

leukaremmillistä suojakypärää, silmäsuojaimia ja nilkkurimallisia turvajalkineita. Suosituksena kaikille on

viiltosuojahanskat, mikäli työtehtävät eivät vaadi erityskäsineiden käyttöä. Mikäli työtehtävät vaativat erityisiä

suojavarusteita, on niitä käytettävä ilman erillistä määräystä. Kreate Oy hankkii suojavaatteet omalle

henkilöstölleen.

Edellytämme henkilöstön sekä alihankkijoiden sitoutumista asetettuihin työturvallisuustavoitteisiin. Jokaisen

työmaalla toimivan on välittömästi ilmoitettava, mikäli työmaa-alueella sattuu vahinko, läheltä piti -tilanne tai

vaaratilanne. Raportointivelvollisuus koskee myös alihankkijoita sekä tilaajan erillishankintoja. Lisäksi kannustamme

aktiiviseen työturvallisuushavaintojen tekoon ja kirjaamiseen. Seuraamme 12 kuukauden rullaavaa yhdistettyä

tapaturmataajuutta kuukausittain.

Työtapaturmat ja vaaratilanteet käsitellään työmaan sisäisissä viikkopalavereissa sekä kuukausittain Kreate-

konsernin johtoryhmässä. Kuukausittaiset turvallisuusraportit jaetaan lisäksi henkilöstölle sähköpostitse ja niitä

printataan taukotiloihin. Tapaturmat ja läheltä piti -tilanteet tilanteet ilmoitetaan aina tilaajille ja käsitellään työmaan

työmaakokouksissa. Vakavista työtapaturmista ilmoitamme aina viranomaisille ohjeistuksen mukaisesti. Lisäksi

työtapaturmat ilmoitetaan aina niin pian kuin mahdollista Kreaten sisäisen kriisiviestintäohjeen mukaisesti

toimitusjohtajalle, yksikönjohtajalle, henkilöstöjohtajalle, turvallisuuspäällikölle, viestintäpäällikölle ja tilaajalle.

Kaikille työmaille laaditaan turvallisuussuunnitelma, joka sisältää työmaan yleistiedot ja turvallisuusorganisaation,

työmaan riskienarvioinnin, sekä ohjeet esimerkiksi ensiapuun, paloturvallisuuteen, turvallisuussuunnitteluun ja -

seurantaan, perehdyttämiseen, raportointiin ja toimintaan hätätilanteissa. Turvallisuussuunnitelma pohjautuu

Suomen lakiin ja asetuksiin, Kreaten ohjeisiin ja tilaajan Turvallisuusasiakirjaan. Ratatöihin on oma

turvallisuussuunnitelma, jossa on huomioitu rautatieympäristön vaatimukset. Työvaiheiden työ- ja

laatusuunnitelmissa käsitellään kyseisen työvaiheen turvallisuusasiat ja lisäksi vaarallisista työvaiheista laaditaan

erilliset työvaihekohtaiset turvallisuussuunnitelmat.

Koulutus (positiivisen vaikutusten ja taloudellisten mahdollisuuksien edistäminen sekä riskien mitigointi )

Yhtiö jatkaa aktiivisia toimia, jotka liittyvät henkilöstön koulutukseen ja osaamisen kasvattamiseen. Osaamisen

kasvattaminen tuo positiivisia vaikutuksia ja mahdollisuuksia ja samalla mitigoi riskejä, joita voisi syntyä

puutteellisen osaamisen seurauksena. Yhtiö järjestää henkilöstölle säännöllistä koulutusta KreateAkatemian kautta

ja tarjoaa pääsyn haastaviin projekteihin, jotka kehittävät heidän osaamistaan ja referenssejään.

Yhtiö kouluttaa myös säännöllisesti henkilöstöä eettisistä toimintaohjeista, jotka sisältävät laaja-alaisesti aiheita

korruption tunnistamisesta ja ehkäisystä ihmisoikeuksiin ja tasa-arvoiseen kohteluun. Eettiset toimintaohjeet ovat

osa uuden työntekijän perehdytystä ja koko henkilöstön tulee kerrata toimintaohjeet ja läpäistä verkkokurssi kahden

vuoden välein.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	71

Tavoitteet, jotka liittyvät vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hallintaan


Tavoitteet 2025	2024
Henkilöstön tyytyväisyys
Henkilöstön halukkuus suositella työnantajaa, eNPS > 50	49
Työturvallisuus ja turvallisuuskulttuuri
Yhdistetty tapaturmataajuus < 11	11,3
Työturvallisuushavaintoja tehty 100 % projekteista	16 %
Työturvallisuushavaintoja vähintään 6/henkilö	4,6
Osaamisen kasvattaminen:
Tarjota harjoittelua vähintään 50 opiskelijalle vuosittain	71
Kasvattaa harjoittelijoista kreatelaisia - Tavoitteena, että vähintään joka kolmas vakituiseen työsuhteeseen rekrytoitu työnjohtaja ja projekti-insinööri on ollut aiemmin Kreatella harjoittelijana	39 %
Tukea henkilöstön uramahdollisuuksia: Kehityskeskustelut käyty ja toimihenkilöiden kehittymissuunnitelmat kirjattu 75% henkilöstön kanssa	58 %
Vastuullinen työnantaja
Uusista työntekijöistä 100 % saanut perehdytyksen	N/A
Henkilöstöstä 100 % koulutettu yhtiön eettisiin toimintaohjeisiin	72 %
0 eettistä rikkomusta	5

Mittarit

Oma työvoima: Yhtiöön omaan työvoimaan lasketaan kuuluvaksi ainoastaan yhtiön työsuhteiset työntekijät, joista

käytämme raportissa myös termiä henkilöstö. Henkilöstöstä suurin osa on miehiä. Tarjoamme henkilöstölle

pääsääntöisesti kokoaikaista ja toistaiseksi voimassa olevaa työtä, lisäksi erilaisia työaikaratkaisuja tarjotaan

erityisesti opiskelijoiden tarpeisiin. Työsuhteisen työntekijöiden ominaisuudet on oheisessa taulukossa.

Sukupuoli raportoidaan rekisteröidyn sukupuolen mukaisesti. Yhtiö toimii Suomessa ja Ruotsissa, jossa ei

lainsäädännön mukaan ole mahdollista rekisteröityä sukupuoleltaan neutraaliksi. Kreate jättää näin soveltamatta

luokkaa Muut sukupuolen raportoinnin yhteydessä.


Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet	2024

Sukupuoli	Työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä)
Miehet	451
Naiset	60
Ei ilmoitettu	0
Työsuhteiset työntekijät yhteensä	511

Lukumäärä ja keskimäärin
Henkilöstö yhteensä	511
Henkilöstö keskimäärin	507

Maa
Suomi	426
Ruotsi	85


Työsuhteisia työntekijöitä koskevien tietojen esittäminen sopimustyypeittäin eriteltynä sukupuolen mukaan
2024
NAISET	MIEHET	EI ILMOITETTU	YHTEENSÄ
Työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömääränä)
60	451	0	511
Vakinaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömääränä)
58	432	0	490
Määräaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömääränä)
2	19	0	21
Vaihtelevalla työajalla työskentelevien työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömääränä)
2	12	0	14


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	72


Työsuhteisia työntekijöitä koskevien tietojen esittäminen sopimustyypeittäin eriteltynä alueittain (henkilömääränä)
2024
SUOMI	RUOTSI	YHTEENSÄ
Työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömääränä)
426	85	511
Vakinaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömääränä)
405	85	490
Määräaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömääränä)
21	0	21
Vaihtelevalla työajalla työskentelevien työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömääränä)
14	0	14


Vaihtuvuus	2024
Yrityksestä raportointikaudella lähteneiden työsuhteisten työntekijöiden kokonaismäärä	107
Työsuhteisten työntekijöiden vaihtuvuus raportointikaudella	21


Monimuotoisuuden mittarit	2024

Työsuhteisten työntekijöiden ikäjakauma (lkm)
alle 30-vuotiaat	84
30-50-vuotiaat	311
Yli 50-vuotiaat	116

Työsuhteisten työntekijöiden ikäjakauma (%)
alle 30-vuotiaat	16 %
30-50-vuotiaat	61 %
Yli 50-vuotiaat	23 %

Ylimmän johdon sukupuolijakauma (lkm)
Naisia	1
Miehiä	8

Ylimmän johdon sukupuolijakauma (%)
Naisia	11 %
Miehiä	89 %

Riittävä palkka: Kreate maksaa kaikille työsuhteisille työntekijöille riittävää palkkaa. Kreate ymmärtää riittävän

palkan tarkoittavan palkkaa, joka mahdollistaa elämisen perustarpeet Pohjoismaissa. Käytännössä riittävä palkka

varmistetaan maksamalla työntekijöille työehtosopimuksen minimitason ylittävää palkkaa.


Koulutusta ja taitojen kehittämistä koskevat mittarit	2024

Työsuhteisten työntekijöiden koulutustuntien keskimääräinen lukumäärä työsuhteista työntekijää kohti	14
Naiset	10
Miehet	14

Niiden työsuhteisten työntekijöiden prosenttiosuus, jotka osallistuivat säännöllisiin tulos- ja urakehitysarviointeihin	58 %
prosenttiosuus naisista, jotka osallistuivat	77 %
prosenttiosuus miehistä, jotka osallistuivat	55 %

Säännöllisiin suoritus- ja urakehityskeskusteluihin osallistuneiden työntekijöiden prosenttiosuus työntekijäryhmittäin:
Toimihenkilöt	76 %
Työntekijät	32 %


Terveys ja turvallisuus / työsuhteiset työntekijät	2024
Henkilöstöstä lakisääteisen* työterveyden ja työturvallisuuden hallintajärjestelmän piirissä, %	100 %
Työperäisistä vammoista ja työperäisistä terveysongelmista johtuvien kuolemantapausten lukumäärä (oma henkilöstö)	0
Työperäisistä vammoista ja työperäisistä terveysongelmista johtuvien kuolemantapausten lukumäärä (arvoketjun työntekijät, jotka työskentelevät Kreaten työmailla)	0
Henkilöstölle kirjatut työtapaturmat, lkm	32
Henkilöstölle kirjatut työtapaturmat, %	6 %
Kirjattavat työperäiset terveysongelmatapaukset, joihin sovelletaan tietojen keruuta koskevia oikeudellisia rajoituksia (lkm)	3
Työperäisten vammojen ja työtapaturmista johtuvien kuolemantapausten sekä työperäisten terveysongelmien ja niistä johtuvien kuolemantapausten vuoksi menetetyt päivät (lkm)	95

*sellaisen työterveyden ja työturvallisuuden hallintajärjestelmän piiriin, joka perustuu oikeudellisiin vaatimuksiin ja/tai tunnustettuihin

standardeihin tai ohjeisiin


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	73


Työ- ja yksityiselämän tasapainoa koskevat mittarit	2024

Perhevapaaseen oikeutetut (%)	100 %

Perhevapaata pitäneet (lkm)	20
Naisia	2
Miehiä	18

Perhevapaata pitäneet (%)
Naisia	3,3 %
Miehiä	4,0 %


Ansiotuloa koskevat mittarit	2024

Sukupuolten välinen palkkaero, %	N/A
Vuotuinen kokonaisansio, %	N/A


Tapaukset, valitukset ja vakavat ihmisoikeusvaikutukset	2024

A) Ilmoitetut syrjintätapaukset (mukaan lukien häirintä), lkm	0
B) Muut ilmoitetut epäeettiseen toimintaan liittyvät valitukset ja tapaukset, jotka on ilmoitettu henkilöstön käytössä olevien kanavien kautta	0
Ilmoitettujen (A ja B) tapausten perusteella maksettujen sakkojen, seuraamusten ja vahingonkorvausten kokonaismäärä, eur	0

Tavoitteiden laatimisperiaatteet

Kaikkien tavoitteiden laajuus on Kreate-konserni, ellei erikseen toisin ilmoitettu.

Henkilöstön halukkuus suositella työantajaa, eNPS= suosittelijoiden osuus (%) – arvostelijoiden osuus (%), jossa

suosittelijoilla tarkoitetaan henkilöitä, jotka ovat antaneet kyselyssä arvon 9-10 ja arvostelijoilla henkilöitä, jotka ovat

antaneet arvon 0-6.

Yhdistetty tapaturmataajuus: (Kreate-konsernin ja sen alihankkijoiden tapaturmat) / miljoonaa tehtyä työtuntia. KFS

Finland Oy:n tiedot sisältyvät lukuihin siltä osin, kun sen tapaturmat ja työtunnit kohdistuvat Kreaten työmaahan.

Allianssi- ja työyhteenliittymien osalta projektin kaikki tapaturmat ja työtunnit huomioidaan täysimääräisesti Kreaten

ollessa projektin työturvallisuudesta vastaava taho. Jos Kreate ei vastaa työturvallisuudesta, huomioidaan vain

omat tapaturmat ja omat työtunnit. Tavoitteen laajuus Kreate-konserni ja sen alihankkijat.

Työturvallisuushavainnot / henkilö = oman henkilöstön ja alihankkijoiden raportointijärjestelmään kirjaamat

työturvallisuushavainnot / Kreate-konsernin työsuhteisen henkilöiden määrä raportointikaudella keskimäärin.

Havainnot eivät sisällä työmaapöytäkirjoihin tai muihin epävirallisiin kanaviin ilmoitettuja havaintoja.

Työturvallisuushavainnot / hankkeet = työturvallisuushavaintojen lukumäärä viimeisen 12 kk aikana / aktiivisena

olleiden hankkeiden lkm viimeisen 12 kk aikana.

Harjoittelu: Harjoittelijoiksi Kreate-konsernissa luetaan kesätyöntekijät ja tutkintoon sisältyvän harjoitusjakson

suorittajat.

Kehityskeskustelun käyneiden henkilöiden osuus = Käytyjen kehityskeskustelujen lkm / työsuhteisen henkilöiden

määrä raportointikauden lopussa.

Eettisiin toimintaohjeisiin koulutetun henkilöstön osuus = Näin toimit eettisesti kurssin suorittaneiden henkilöiden

lukumäärä raportointihetkeä edeltävän 24 kk aikana / Konsernin työsuhteisen henkilöiden määrä raportointikauden

lopussa. Suoritusmerkinnät huomioidaan ainoastaan niiden henkilöiden osalta, jotka ovat työsuhteessa

raportointikauden päätöshetkellä.

Eettinen rikkomus = Sisältää FirstWhistle-kanavien kautta raportoidut sekä muuta kautta yhtiön tietoon tulleet

eettiset rikkomukset. Sisältävät myös yhtiön työturvallisuuspäällikön raportoiman päihteidenkäytön työmaalla.

Tavoite kattaa sekä oman henkilöstön että Kreaten työmailla työskentelevät alihankkijat. Yhtiöllä ei ole

systemaattista prosessia lievien epäasiallisuuksien raportointiin, mikä voi vaikuttaa mittarin luotettavuuteen. Myös

työturvallisuuspäällikön tekemien puhallutusten lukumäärä vaihtelee vuosittain, mikä voi vaikuttaa mittarin

luotettavuuteen.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	74

Mittareiden laatimisperiaatteet

Sukupuoli raportoidaan rekisteröidyn sukupuolen mukaisesti. Yhtiö toimii Suomessa ja Ruotsissa, jossa ei

lainsäädännön mukaan ole mahdollista rekisteröityä sukupuoleltaan neutraaliksi. Kreate jättää näin soveltamatta

luokkaa muut sukupuolen raportoinnin yhteydessä. Ylimmän johdon sukupuolijakaumassa esitetään Kreate-

konsernin johtoryhmän jäsenet.

Työsuhteisten henkilöiden määrä vastaa Kreate-konsernin IFRS-raportoinnin mukaista raportointikauden viimeisen

päivän henkilöstömäärää. Vuoden keskimääräinen henkilöstömäärä lasketaan kuukausien viimeisten päivien

henkilöstömäärien keskiarvona. Henkilöstömäärä ilmoitetaan henkilömäärän mukaan. Henkilöstö maittain sisältää

Suomessa Kreate Oy:n ja Kreate Group Oyj:n henkilöstön ja Ruotsissa Kreate Sverige Ab:n ja Kreate Sverige

Holding Ab:n henkilöstön. Työsuhteisten työntekijät on jaoteltu vakinaisiin ja määräaikaisiin. Vaihtelevalla työajalla

työskentelevät sisältyvät vakinaisten ja määräaikaisten lukumäärään.

Yrityksestä raportointikaudella lähteneiden työsuhteisten työntekijöiden kokonaismäärä sisältää kaikki

raportointikauden aikana konsernista irtisanoutuneet, irtisanotut, määräaikaisten työsuhteiden päättymiset sekä

eläköityneet henkilöt. Työsuhteisten henkilöiden lähtövaihtuvuuden laskentakaava on lähteneiden lukumäärä

jaettuna vuoden keskimääräisellä henkilöstömäärällä X 100.

Työsuhteisten työntekijöiden ikäjakauma on työsuhteisten työntekijöiden määrä raportointikauden lopussa jaettuna

alle 30-vuotiaisiin, 30–50-vuotiaisiin sekä yli 50-vuotiaisiin.

Työsuhteisten työntekijöiden koulutustuntien keskimääräinen lukumäärä työsuhteista työntekijää kohti = HR-

järjestelmään kirjatut koulutustunnit / henkilöstön lkm yhteensä laskentakauden lopussa

Yhtiö pyrkii raportoimaan taulukossa esitetyt ansiotuloa koskevan mittarit vuoden 2026 tiedoista alkaen.

• Yrityksessä korkeinta ansiota saavan henkilön vuotuinen kokonaisansio / työsuhteisen työntekijöiden vuotuinen

mediaanikokonaisansio (pois lukien korkeinta ansiota saava henkilö).

• Sukupuolten välinen palkkaero (%) = (Miesten keskimääräinen palkka – naisten keskimääräinen palkka) / miesten

keskimääräinen palkka X 100.

Epäeettistä toimintaa, sisältäen sekä syrjinnän ja häirinnän sekä muut epäeettiseen toimintaan liittyvät valitukset,

koskevat ilmoitukset sisältävät yhtiön FirstWhistle-kanavan kautta raportoidut ilmoitukset sekä muu yhtiön tietoon

tullut epäeettinen toiminta, sisältäen työturvallisuuspäällikön raportoiman päihteidenkäytön työmaalla. Mittari kattaa

sekä oman henkilöstön että Kreaten työmailla työskentelevät alihankkijat. Yhtiöllä ei ole systemaattista prosessia

lievien epäasiallisuuksien raportointiin, mikä voi vaikuttaa mittarin luotettavuuteen. Myös työturvallisuuspäällikön

tekemien puhallutusten lukumäärä vaihtelee vuosittain, mikä voi vaikuttaa mittarin luotettavuuteen.

Mittarit on ulkoisesti varmennettu kestävyysraportin varmennuksen laajuudessa. Mittareita tai niiden tuloksia ei ole

erikseen validoitu muun ulkopuolisen tahon toimesta.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	75

S2 – Arvoketjun työntekijät

Työoloihin ja yhdenvertaiseen kohteluun ja yhtäläisiin mahdollisuuksiin kaikille liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit

ja mahdollisuudet sekä niiden hallinta sekä muut kestävyysraportin lukijan näkökulmasta olennaisiksi arvioidut

teemat. Merkit + ja – indikoivat, onko kyseessä positiivinen (+) vaikutus, negatiivinen (-) vaikutus, riski (-) vai

mahdollisuus (+). Merkki § tarkoittaa, että asia on arvioitu lukijan kannalta olennaiseksi, vaikka se ei yhtiön omassa

kaksinkertaisen olennaisuuden arvioissa nouse vaikutusten tai taloudellisen näkökulman kautta olennaiseksi.


Vaikutukset	Riskit ja mahdollisuudet	Hallinta

Työolot
§ Työllisyysturva ja riittävä palkka: Noudatamme lainsäädäntöä ja vaikutamme myös osittain sen ylittävästi, esim. emme salli kevytyrittäjyyttä tai ketjuttamista, emmekä valitse alihankkijaa, jonka epäilemme maksavan riittämätöntä palkkaa. Työ- ja yksityiselämän tasapaino: Rakentamisen intensiteetti on kausiluontoista ja työmaat voivat sijaita kaukana kotoa. Nämä tekijät voivat aiheuttaa vaikeuksia tasapainottaa työn ja yksityiselämän tasapainoa. Terveys ja turvallisuus: Rakentamiseen liittyy kohonnut tapaturmariski, mikä voi toteutuessaan johtaa kielteiseen vaikutukseen kyseiselle tekijälle tai mahdollisesti muille henkilöille.		• Varmistamme alihankkijoiden osalta lainsäädännön mukaisesti olennaiset työehdot, joihin riittävä palkkaa kuuluu. • Raaka-aineita, esim. teräs, hankitaan maista, joissa ei ole ilmeistä riskiä riittämättömän palkan maksuun. • Kevytyrittäjyys ja ketjuttaminen on kielletty työmaillamme.
Yhdenvertainen kohtelu ja yhtäläiset mahdollisuudet kaikille
	Osaavat alihankkijat /koulutus ja taitojen kehittäminen: Alihankkijoiden osaamisen puutteet aiheuttavat yhtiölle taloudellisen riskin muun muassa kohonneen työtapaturmariskin (vakuutusmaksut, sanktiot) kautta ja maineriskin kautta sekä väärintehdyn työn korjauksen kustannukset.	• Vaadimme/valvomme, että tehtävään tarvittavat pätevyydet löytyvät ja perehdytämme kaikki työmaalla työskentelevät, oli oma tai alihankkijan työntekijä. • Vaadimme alihankkijoiden sitoutuvan Kreaten eettisiin toimintaohjeisiin alihankkijoille.

Olennaisten vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja

liiketoimintamallin kanssa

Arvoketjun työntekijöistä alihankkijat ovat Kreatelle selvästi keskeisin sidosryhmä. Alihankkijaksi luokitellaan kaikki

Kreaten toimittajat tavarantoimittajista rakennusurakoitsijoihin. Alihankkijat ovat tahoja, joiden kanssa Kreatella on

suora sopimussuhde siten, että Kreate toimii tilaajana. Tilaajan ominaisuudessa Kreatella on myös usein

mahdollisuuksia vaikuttaa sopimusehtoihin ja yhtiöiden välisiin toimintatapoihin.

Alihankkijoiden sisällä keskeisin sidosryhmä ovat alihankkijaurakoitsijat, jotka työskentelevät fyysisesti Kreaten

työmailla. Nämä alihankkijaurakoitsijat pitävät sisällään sekä isoja että pieniä toimijoita. Myös Kreaten puoliksi

omistaman KFS Finlandin työntekijät ovat Kreaten alihankkijoita, silloin kun he työskentelevät Kreaten työmaalla.

Alihankkijaurakoitsijat ovat Kreatelle kestävyyden kannalta olennaisin ryhmä, sillä Kreatella on lainsäädännöllinen

vastuu kaikkien työmaillaan työskentelevien henkilöiden turvallisuudesta. Lisäksi alihankkijaurakoitsijat ovat yhtiölle

merkittävä työvoimaresurssi, josta yhtiö on myös riippuvainen.

Osiossa S2 Arvoketjun työntekijät painopiste on erityisesti alihankkijaurakointiin liittyvissä vaikutuksissa, riskeissä ja

mahdollisuuksissa sekä niiden hallinnassa yhtiön toimintaperiaatteiden ja toimien kautta. Raportoimme myös

pienemmissä määrin niistä periaatteista ja toimista, joita yhtiöllä on muiden alihankkijoiden, kuten

tavarantoimittajien suhteen. Yhtiö ei raportoi muista arvoketjun alku- ja loppupäässä työskentelevistä, sillä näihin

liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet jäivät kaksinkertaisen olennaisuuden analyysissa raja-arvon alapuolelle.

Alihankkijoihin kohdistuu samoja toimialaan liittyviä mahdollisia ja tosiasiallisia vaikutuksia kuin Kreaten omaan

työvoimaan: Rakentamiseen liittyy kohonnut tapaturmariski, mikä voi toteutuessaan johtaa kielteiseen vaikutukseen

kyseiselle tekijälle tai mahdollisesti muille henkilöille. Alihankkijan tapaturma voi aiheuttaa Kreatelle sakkoja, jos

olemme laiminlyöneet työmaahan liittyviä turvallisuusvelvoitteita, tai nostaa vakuutusmaksuja. Tapaturmariskin

lisäksi työ voi aiheuttaa alihankkijoille vaikeuksia tapapainottaa työtä ja yksityiselämää, sillä rakentamisen

intensiteetti on kausiluontoista ja työmaat voivat sijaita kaukana kotoa.

Alihankkijat voivat joutua työskentelemään ympärivuotisesti haastavissa ja vaihtelevissa sääolosuhteissa. Lisäksi

henkilö saattaa joutua työskentelemään kivi- tai rakennuspölyisessä ympäristössä tai joutua kontaktiin huolta-

aiheuttavien aineiden kanssa, mikä voisi aiheuttaa terveysriskin. Asiaankuuluvilla työtavoilla, suojainten käytöllä ja

prosesseilla mitigoidaan negatiivisten vaikutusten aktualisoitumista.

Alihankkijoiden puutteet osaamisessa aiheuttaa Kreatelle taloudellisen riskin kohonneen tapaturmariskin,

mainehaitan sekä väärintehdyn työn korjausten kautta. Toisin kuin oman työvoiman osalta, alihankkijoiden

osaaminen ei kasvata Kreaten osaamista ja referenssipohjaa.

Kreatella ei ole suoraa hallintaa tai näkyvyyttä alihankkijoiden työehtoihin, mukaan lukien työllisyysturvaan,

työaikaan ja riittävään palkkaan. Kreaten urakoitsija-alihankkijat toimivat Suomessa ja Ruotsissa, jossa

lähtökohtaisesti maksetaan riittävää palkkaa sekä noudatetaan ja tiedostetaan hyvin työnantajavelvoitteet ja

työllisyysturvaan liittyvät näkökulmat. Käytämme alihankkijoita työmailla projektikohtaisesti, ja on mahdollista, että

alihankkijoiden työntekijöillä on vastoin tahtoaan 0-tuntisopimuksia tai osa-aikaisia sopimuksia. Tähän voi olla

vaikuttavana tekijänä mm. rakentamisen kausiluonteinen luonne. Myös materiaaliostomme tulevat mahdollisimman

läheltä, esimerkiksi pääosa teräksestä valmistetaan Pohjoismaissa, eikä tässä nähdä erityisiä positiivisia tai


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	76

negatiivisia vaikutuksia, riskejä tai mahdollisuuksia alihankintaketjuun liittyen. Olennaisuuden vertailukohtana on

Suomen lainsäädännön minimitaso.

Kreate ei näe arvoketjun työntekijöiden osalta vaikutuksia, riskejä tai mahdollisuuksia muun muassa

yhdistymisvapauden, työmarkkinaosapuolten vuoropuhelun, työehtosopimusneuvotteluiden, vammaisten

työllistämisen ja moninaisuuden osalta. Urakoitsija-alihankkijamme toimivat Suomessa ja Ruotsissa, jossa emme

näe riskiä siihen, ettei työnantajavelvoitteita hoidettaisi asiaankuuluvalla tavalla tai että henkilöitä syrjittäisiin

vammaisuuden perusteella. Kreate ei kerää tietoa arvoketjun työntekijöiden sukupuolesta, etnisyydestä tai muusta

vastaavasta.

On mahdollista, että alihankkijan toiminnassa voi esiintyä epäasiallista toimintaa häirinnän muodossa. Pyrimme

mitigoimaan riskiä vaatimalla alihankkijoita sitoutumaan Kreate-konsernin alihankkijoita koskeviin eettisiin

toimintaohjeisiin ja puutumme mahdolliseen epäasialliseen toimintaan riippumatta siitä, onko kyseessä oma vai

arvoketjun työntekijä.

Lapsi- ja pakkotyön osalta Kreate arvioi, että sen käyttämissä tietokoneissa, puhelimissa ja koneiden

ohjauslaitteissa on materiaaleja, joita tuotetaan alueilla, joissa voi olla riski lapsi- ja pakkotyön käytölle.

Rakentamismateriaalien osalta mitigoimme riskiä käyttämällä hyvämaineisia ja tunnettuja länsimaisia

tavarantoimittajia ja tukkureita.

Arvoketjun työntekijöihin liittyvät toimintaperiaatteet

Kreaten politiikat ja toimintaperiaatteet perustuvat lainsäädäntöön ja viranomaismääräyksiin, yhtiön arvoihin sekä

yhtiön strategiaan ja siitä nouseviin tarpeisiin. Politiikat ohjaavat yhtiön päätöksentekoa ja toimintaa ja ne

vaikuttavat sekä henkilöstöön että arvoketjun työntekijöihin. Varsinainen jalkauttaminen tapahtuu usein erillisen

toimintaohjeen kautta. Olennaisimmat Kreaten arvoketjun työntekijöitä koskevat politiikat ja toimintaperiaatteet

liittyvät ihmisoikeuksiin, työturvallisuuteen ja eettiseen toimintaan. Näissä toimintaperiaatteissa pääpaino on

Kreaten työmailla toimivissa alihankkijoissa. Kreaten johtoryhmä on ylin taso, joka vastaa toimintaperiaatteiden

toteuttamisesta. Eettiset toimintaperiaatteet ovat kaikkien sidosryhmien saatavilla, ja lisäksi työmailla työskentelevät

alihankkijat perehdytetään työhön, mukaan lukien tarvittavat turvallisuusnäkökohdat.

Arvoketjun alkupäässä, esimerkiksi materiaalien tuotannossa, työskentelevien osalta olennaisimmat käytännöt

liittyvät yhtiön hankintaprosessiin. Kreate pyrkii hankkimaan materiaalit mahdollisimman läheltä ja vaatii, että

tuotteista on saatavilla alkuperätiedot. Lisäksi Kreate mitigoi riskejä ostamalla tuotteita hyvämaineisilta toimijoilta ja

tukkureilta.

Ihmisoikeudet

Kreaten ihmisoikeuspolitiikassa kuvatun mukaisesti yhtiö tukee YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallista julistusta,

YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia koskevia ohjaavia periaatteita, Kansainvälisen Työjärjestön ILO:n työelämän

perusperiaatteita ja -oikeuksia sekä YK:n Global Compact -aloitteen ja OECD:n toimintaohjeiden periaatteita.

Olemme sitoutuneet kunnioittamaan näiden periaatteiden mukaisia ihmisoikeuksia ja työoloja konkreettisin toimin

yrityksen päivittäisessä toiminnassa ja pyrimme osaltamme edistämään niiden toteutumista myös

toimitusketjussamme. Solmimme sopimuksia luotettavien yhteistyökumppaneiden kanssa ja odotamme myös

heidän kunnioittavan ihmisoikeuksia, työoikeuksia kansainvälisesti tunnustettujen ihmisoikeuksien ja työhön

sovellettavien lakien ja asetusten mukaisesti. Vuonna 2024 yhtiön tietoon ei ole tullut yhtään näitä periaatteita ja

toimintaohjeita rikkovaa tapausta, jotka liittyisivät arvoketjun työntekijöihin.

YK:n ihmisoikeusjulistuksen mukaisesti ihmisoikeudet kuuluvat jokaiselle, eikä niitä voida ottaa tai luovuttaa pois, ja

tähän olemme myös omassa ihmisoikeuspolitiikassamme sitoutuneet. Kiellämme politiikassamme sekä

alihankkijoiden eettisissä toimintaohjeissa kaikenlaisen pakottamisen arvoketjussamme, mukaan lukien lapsi- ja

pakkotyövoiman käytön, sekä muut keinot, joilla vaikutetaan työntekijän työskentelemiseen vasten tahtoaan. Myös

kevytyrittäjyys on kielletty työmaillamme. Vaadimme eettisissä ohjeissa alihankkijoita toimimaan lakien mukaisesti,

mikä kattaa myös Suomen lainsäädännössä kriminalisoidun salakuljetuksen. Edistämme tasa-arvoa ja

yhdenvertaisuutta työpaikalla emmekä hyväksy syrjintää, häirintää tai kiusaamista. Puutumme mahdollisiin

epäkohtiin matalalla kynnyksellä.

Edellytämme, että kaikki alihankkijamme ja yhteistyökumppanimme sitoutuvat noudattamaan samoja

ihmisoikeusstandardeja ja -periaatteita kuin konsernimme. Sitoumus eettiseen toimintaan on sisällytetty yhtiön

vuonna 2024 päivittämiin sopimuspohjiin, jota käytetään uusissa sopimuksissa. Vanhojen projektien sopimuksissa

eettistä toimintaa ei välttämättä ole mainittu. Valvomme aktiivisesti työmaillamme työskenteleviä alihankkijoita

varmistaaksemme, ettei työmaillamme esiinny ihmisoikeusrikkomuksia, kuten pakkotyötä tai lapsityövoiman

käyttöä. Muiden arvoketjun toimijoiden osalta teemme tarvittaessa riskianalyyseja ja pienennämme riskiä toimimalla

maineeltaan luotettavien yritysten kanssa. Jaamme tietoa ihmisoikeusasioita alihankkijoillemme heille suunnatun

toimintaohjeen kautta, ks. alakohta Eettinen toiminta.

Kreatella ei ole huolellisuusvelvoitteen mukaisia systemaattisia prosesseja ja mekanismeja, joilla seurataan

yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden, työelämän perusperiaatteista ja

oikeuksista annetun ILO:n julistuksen tai monikansallisille yrityksille annettujen OECD:n toimintaohjeiden

noudattamista. Yhtiö ei kokonsa puolesta kuulu huolellisuusvelvoitteen piiriin. Kreate kohdistaa toimensa ennen

kaikkea sen omiin työmaihin (sekä oma henkilöstö että työmaalla toimivat alihankkijat) ja hankintakumppaneiden

valintaan. Yhtiöllä ei ole kaikilta osin proaktiivisia prosesseja, vaan yhtiö puuttuu ongelmiin, mikäli niitä ilmenee ja

korjaa niitä tapauskohtaisesti. Yhtiö käy säännöllistä vuorovaikutusta erityisesti alihankkijaurakoitsijoiden kanssa,

mutta vuorovaikutus koskee harvoin ihmisoikeuksia.

Työturvallisuus

Olemme osana yhtiön ihmisoikeuspolitiikkaa sekä alihankkijoiden eettisiä periaatteita sitoutuneet kunnioittamaan

Kansainvälisen Työjärjestön ILO:n työelämän perusperiaatteita, joiden mukaisesti jokaisella Kreaten työmaalla

toimivalla on oikeus psyykkisesti ja fyysisesti turvalliseen työympäristöön. Pääurakoitsijana Kreate kantaa vastuun

työturvallisuudesta ja työhyvinvoinnista ja kehittää toimintaa jatkuvasti työturvallisuuden parantamiseksi. Jokainen

työmaalla työskentelevä perehdytetään työhön ja työmaahan. Jokaisella työntekijällä ja urakoitsijalla on velvollisuus

käyttää tarvittavia suojavälineitä, noudattaa turvallisuusohjeita ja puuttua mahdollisiin epäkohtiin.

Edellytämme henkilöstön sekä alihankkijoiden sitoutumista asetettuihin työturvallisuustavoitteisiin. Jokaisen

työmaalla toimivan on välittömästi ilmoitettava, mikäli työmaa-alueella sattuu vahinko, läheltä piti -tilanne tai

vaaratilanne. Raportointivelvollisuus koskee myös alihankkijoita.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	77

Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista arvoketjun työntekijöiden kanssa

Yhtiöllä on alihankkijoiden osalta prosesseja, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista arvoketjun työntekijöiden

kanssa. Yhtiöllä ei ole näitä koskevia prosesseja muiden arvoketjun alku- ja loppupään työntekijöiden osalta.

Ensimmäinen osa prosessia ovat sopimusneuvottelut, joissa sovitaan muun muassa, mistä asioista alihankkijan

tulee raportoida Kreatelle. Uudessa urakkaohjelmassa alihankkijat sitoutuvat muun muassa raportoimaan Kreatelle,

mikäli alihankkija havaitsee negatiivisia vaikutuksia ihmisoikeuksiin tai OECD:n tai Kreaten eettisten

toimintaohjeiden vastaista toimintaa. Lisäksi sopimuksessa sovitaan kirjallisesti muun muassa alihankkijan

velvollisuudesta tehdä työturvallisuushavaintoja sekä raportoida poikkeamista eli työtapaturmista ja läheltä piti -

tilanteista.

Työmaalla työskentelyn mahdollisista negatiivisista vaikutuksista sekä niiden ehkäisystä keskustellaan jokaisen

Kreaten työmaalla työskentelevän arvoketjun työntekijän kanssa aina ennen kuin hän aloittaa työskentelyn Kreaten

työmaalla. Alihankkijan tulee suorittaa yleisperehdytys etukäteen sähköisesti tai paikan päällä. Tämän jälkeen

Kreaten työvaiheesta vastaava työnjohtaja antaa henkilölle työvaihekohtaisen perehdytyksen. Työmailla

työskenteleville arvoketjun tekijöille annetaan ohjeet turvallisuushavaintojen tekoon QR-koodilla, ja osana

perehdytystä heille on annettu ohjeet FirstWhistle-kanavan käyttöön.

Projektin päätyttyä alihankkijoille lähetetään NPS-kysely, jonka tulosten voi katsoa antavan epäsuorasti viitteitä

myös siitä, kohdistuuko arvoketjun työntekijöihin tavallista enemmän (suhteessa alihankkijan aiempiin kokemuksiin

rakennusyhtiöistä, jotka toimivat Suomen lainsäädännön puitteissa) positiivisia vai negatiivisia vaikutuksia.

Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat arvoketjun työntekijöille huolenaiheiden

esiintuomiseksi

Yhtiön yleinen toimintapa on puuttua kielteisiin vaikutuksiin ja korjata niitä, mikäli sellaisia ilmenee. Esimerkiksi

yhtiön koko konsernia koskeva päätös kieltää kevytyrittäjyys tehtiin korjaavana toimenpiteenä, kun yhdellä

työmaalla havaittiin kevytyrittäjyyteen liittyviä negatiivisia vaikutuksia alihankintaketjussa.

Yhtiöllä on käytössä luottamukselliset kanavat väärinkäytösepäilyjen ilmoittamiseen sekä Suomessa että Ruotsissa.

Kanavien kautta kuka tahansa voi ilmoittaa väärinkäytösepäilyistään ilman pelkoa joutua rangaistuksi ilmoituksen

takia. Nämä FirstWhistle-kanavat sijaitsevat palveluntarjoajan palvelimilla, ja kanaviin on linkitys Kreaten kotisivuilla.

Kaikki ilmoitukset tutkitaan huolellisesti, ja tarvittavat toimenpiteet toteutetaan rikkomusten korjaamiseksi.

Kanavasta viestitään alihankkijoille muun muassa osana yleisperehdytystä ja alihankkijoiden eettisten

toimintaohjeiden kautta. Lisäksi aiheeseen liittyvää materiaalia on jaossa taukotiloissa. Yhtiö arvioi alihankkijoiden

enemmistön olevan tietoisia yhtiön FirstWhistle-kanavista. Vuonna 2024 kanavien kautta ei tehty yhtään ilmoitusta.

Olennaisiin riskeihin liittyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat arvoketjun työntekijöihin kohdistuvien

olennaisten riskien vähentämiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten

toimien ja lähestymistapojen tehokkuus

Vuonna 2024 Kreate on jatkanut aiempien vuosien tapaan keskeisiä toimia, joilla mitigoidaan olennaisia kielteisiä

vaikutuksia ja riskejä sekä edistetään positiivisia vaikutuksia ja mahdollisuuksia:

• Arvoketjun työntekijöiden perehdyttäminen

• Arvoketjun työntekijöiden velvoittaminen käyttämään tarvittavia suojavarusteita ja toimimaan ohjeistetulla turvallisella

työtavalla

• Arvoketjun työntekijöiden sitouttaminen työturvallisuuskulttuurin kehittämiseen, muun muassa

työturvallisuushavainnointiin sekä velvoittaminen poikkeamaraportointiin

Nämä toimet perustuvat keskeisiin toimintaperiaatteisiimme, joiden sisältö on kuvattu tarkemmin edellä kohdassa

Arvoketjun työntekijöihin liittyvät toimintaperiaatteet. Näiden lisäksi vuonna 2024 Kreate on toteuttanut seuraavat

uudet toimenpiteet:

• Hyväksytty Kreate-konsernin ihmisoikeuspolitiikka

• Julkaistu Kreate-konsernin eettiset toimintaohjeet alihankkijoille

• Päivitetty yleinen urakkaohjelma, jossa alihankkija sitoutuu noudattamaan Kreaten eettisiä toimintaohjeita. Päivitettyä

pohjaa käytetään uusissa projekteissa. Vanhojen projektien sopimuksissa eettistä toimintatapaa ei välttämättä ole

mainittu.

Kreate-konsernin eettiset toimintaohjeet alihankkijoille kattavat tiivistetysti muun muassa lakien noudattamisen,

työhyvinvoinnin ja tasavertaisuuden, ihmisoikeuksien kunnioittamisen, turvallisuuden ja terveyden, harmaan

talouden estämisen sekä ohjeet FirstWhistle-kanavan käyttöön. Eettinen toimintaohje alihankkijoille löytyy yhtiön

verkkosivuilta.

Yleinen urakkaohjelma on keskeinen osa Kreaten ja alihankkijan välistä sopimusta. Urakkaohjelmassa on laaja-

alaisesti määriteltynä Kreaten ja alihankkijan vastuut ja toimintatavat liittyen muun muassa eettisiin periaatteisiin,

työturvallisuuteen, perehdytykseen, tilaajavastuuseen ja ulkomaisen työvoiman käyttöön. Kreaten tavoitteena on,

että kaikissa uusissa sopimuksissa on jatkossa kirjallisena liitteenä kyseinen urakkaohjelma.

Vuosina 2025–2026 yhtiö suunnittelee seuraavia toimia:

• Urakkaohjelman käyttöönotto uusissa sopimuksissa

• Yhtiön arvoketjun työntekijöitä koskevien politiikkojen ja toimintaohjeiden läpikäynti, Suomen ja Ruotsin välisten

mahdollisten erojen tunnistaminen ja harmonisointi relevanteilta osin sekä viestintä relevanteilla kielillä

• Huolellisuusvelvoitteen arviointi


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	78

Kreate jatkaa uuden urakkaohjelman käyttöönottoa uusissa sopimuksissa. Urakkaohjelman tehokas käyttöönotto

edistää eri näkökulmista positiivista kehitystä, sillä urakkaohjelmassa alihankkija sitoutuu kirjallisesti muun muassa

turvallisuustavoitteisiin, raportointiin ja yhteisiin pelisääntöihin, sisältäen laaja-alaisesti eri näkökulmia

ihmisoikeuksien kunnioittamisesta vastuullisuustietojen toimittamiseen ja alihankinnan ketjutuksen rajaamiseen.

Kreate jatkaa politiikkojen ja toimintaohjeidensa läpikäyntiä, ja tarvittavilta osin päivittää ja harmonisoi niitä.

Politiikoilla ja toimintaohjeilla voi olla vaikutuksia myös arvoketjun työntekijöihin.

Kreate jatkaa raportointinsa laajuuden arvioimista ja toiminnan kehittämistä, ottaen huomioon myös YK:n yrityksiä ja

ihmisoikeuksia koskevat ohjaavat periaatteet ja erityisesti niihin sisältyvän yritysten huolellisuusvelvoitteen. Kreate

raportoi vuotta 2025 koskevassa kestävyysraportissaan, miten ja millä aikataululla se aikoo edetä

huolellisuusvelvoitteen kanssa.

Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hallintaan liittyvät tavoitteet


Tavoitteet 2025	2024
Yhdistetty tapaturmataajuus < 11	11,3
0 eettistä rikkomusta Kreaten työmailla (sisältäen omat ja alihankkijat)	5

Mittarit


Alihankkijoita koskevat mittarit	2024
Alihankkijoille Kreaten työmaalla kirjatut poissaoloon johtaneet työtapaturmat, lkm	21
Alihankkijoilla eettisiä rikkomuksia Kreaten työmailla	3

Tavoitteiden laatimisperiaatteet

Yhdistetty tapaturmataajuus: (Kreate-konsernin ja sen alihankkijoiden tapaturmat) / miljoonaa tehtyä työtuntia. KFS

Finland Oy:n tiedot sisältyvät lukuihin siltä osin, kun sen tapaturmat ja työtunnit kohdistuvat Kreaten työmaahan.

Allianssi- ja työyhteenliittymien osalta projektin kaikki tapaturmat ja työtunnit huomioidaan täysimääräisesti Kreaten

ollessa projektin työturvallisuudesta vastaava taho. Jos Kreate ei vastaa työturvallisuudesta, huomioidaan vain

omat tapaturmat ja omat työtunnit. Tavoitteen laajuus Kreate-konserni ja sen alihankkijat.

Eettinen rikkomus: Sisältää FirstWhistle-kanavien kautta raportoidut sekä muuta kautta yhtiön tietoon tulleet eettiset

rikkomukset. Sisältävät myös yhtiön työturvallisuuspäällikön raportoiman päihteidenkäytön työmaalla. Tavoite kattaa

sekä oman henkilöstön että Kreaten työmailla työskentelevät alihankkijat. Yhtiöllä ei ole systemaattista prosessia

lievien epäasiallisuuksien raportointiin, mikä voi vaikuttaa mittarin luotettavuuteen. Myös työturvallisuuspäällikön

tekemien puhallutusten lukumäärä vaihtelee vuosittain, mikä voi vaikuttaa mittarin luotettavuuteen.

Mittareiden laatimisperiaatteet

Alihankkijoille Kreaten työmaalla kirjatut tapaturmat: Sisältää kaikki työmaalla alihankkijoille kirjatut poissaoloon

johtaneet tapaturmat.

Alihankkijoilla eettisiä rikkomuksia Kreaten työmailla: FirstWhistle-kanavan kautta ilmi tullut alihankkijan epäeettinen

toiminta sekä muu yhtiön tietoon tullut alihankkijan epäeettinen toiminta, sisältäen työturvallisuuspäällikön

raportoiman päihteidenkäytön työmaalla. Yhtiöllä ei ole systemaattista prosessia lievien epäasiallisuuksien

raportointiin, mikä voi vaikuttaa mittarin luotettavuuteen. Myös työturvallisuuspäällikön tekemien puhallutusten

lukumäärä vaihtelee vuosittain, mikä voi vaikuttaa mittarin luotettavuuteen.

Mittarit on ulkoisesti varmennettu ainoastaan kestävyysraportin varmennuksen laajuudessa. Mittareita tai niiden

tuloksia ei ole erikseen validoitu muun ulkopuolisen tahon toimesta.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	79

S4 – Kuluttajat ja loppukäyttäjät

Kuluttajien ja loppukäyttäjien henkilökohtaiseen turvallisuuteen ja sosiaaliseen inkluusioon liittyvät olennaiset

vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden hallinta. Merkit + ja – indikoivat, onko kyseessä positiivinen (+)

vaikutus, negatiivinen (-) vaikutus, riski (-) vai mahdollisuus (+).


Vaikutukset	Riskit ja mahdollisuudet	Hallinta

Kuluttajien ja/tai loppukäyttäjien henkilökohtainen turvallisuus
Terveys ja turvallisuus: Rakentamamme liikenneratkaisut parantavat liikenneturvallisuutta vähentäen liikenneonnettomuuksien riskiä. Lisäksi ratkaisumme parantavat yleistä turvallisuutta (mm. rajaturvallisuus, huoltovarmuus)	Markkinamahdollisuus: Päättäjien halu edistää turvallisuutta ja huoltovarmuutta lisää infrainvestointeja, esim. eritasoliittymät, raja-aidat, junaradat, lentokenttä/satamainfra, mikä lisää Kreaten liiketoimintamahdollisuuksia.
Kuluttajien ja/tai loppukäyttäjien sosiaalinen inkluusio
Syrjimättömyys: Moni infrahanke lisää kuluttajien tasa- arvoa ja edistää yhdenmukaisia mahdollisuuksia liikkumiseen, esim. julkisen liikenteen ratainvestoinnit. Lisäksi infrakohteet rakennetaan tilaajien toiveesta usein esteettömyysasiat huomioiden. Tuotteiden ja palvelujen saanti: Moni infrahanke lisää kuluttajien tasa-arvoa ja edistää yhdenmukaisia mahdollisuuksia liikkumiseen, mikä parantaa mahdollisuuksia päästä asioimaan ja käyttämään palveluja yhdenvertaisesti.

Olennaiset vaikutusten, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin

kanssa

Kuluttajien ja/tai loppukäyttäjien henkilökohtainen turvallisuus: Rakentamamme toimivat liikenneratkaisut parantavat

liikenneturvallisuutta vähentäen loppukäyttäjien liikenneonnettomuuksien riskiä. Lisäksi rakentamamme

infraratkaisut parantavat kollektiivisesti loppukäyttäjien yleistä turvallisuutta muun muassa rajaturvallisuuden ja

huoltovarmuuden näkökulmasta. Näistä seuraa Kreatelle myös liiketoimintamahdollisuuksia, sillä päättäjien halu

edistää turvallisuutta ja huoltovarmuutta lisäävät ja ohjaavat infrainvestointeja esimerkiksi monitasoliittymiin, raja-

aitoihin, junaratoihin sekä lentokenttä- ja satamainfraan.

Kuluttajien ja/tai loppukäyttäjien sosiaalinen inkluusio: Kreate arvioi, että sen rakentamilla infraratkaisuilla on

myönteinen vaikutus loppukäyttäjien syrjimättömyyteen ja palveluiden saantiin. Moni infrahanke lisää kuluttajien

tasa-arvoa, ja esimerkiksi julkisen liikenteen rata- ja raitiotiehankkeet edistävät yhdenmukaisia mahdollisuuksia

liikkumiseen. Infrakohteet rakennetaan tilaajien toiveesta usein esteettömyysnäkökulmat huomioiden.

Liikenneinfrastruktuuri edistää myös loppukäyttäjien mahdollisuuksia päästä asioimaan ja käyttämään palveluita

yhdenvertaisesti. Tämä näkökulma korostuu etenkin saaristossa, jossa siltayhteys voi olla edellytys

asiointipalveluihin pääsylle.

Kaikkiaan Kreate arvioi, että sen liiketoiminta aiheuttaa lopputuotteiden eli raide-, silta- ja väyläinfran kautta kaikille

väylä- ja raideinfran loppukäyttäjille positiivisia vaikutuksia. Loppukäyttäjät ovat muun muassa autoilijoita, raskaan

liikenteen kuljettajia, joukkoliikenteen käyttäjiä tie- ja raideverkostossa, sekä pyöräilijöitä ja kävelijöitä. Yhtiön

tuotteiden loppukäyttäjiä ovat myös rakennusten loppukäyttäjät, kun Kreate on tehnyt pohjatyöt. Loppukäyttäjiksi

tulkitaan valmiin lopputuotteen käyttäjät - rakentamisvaiheen aikana käyttäjät arvioidaan kuuluvaksi sidosryhmään

vaikutuksen kohteena olevat yhteisöt. Yhtiö ei näe, että millään sen lopputuotteella olisi haitallisia vaikutuksia

loppukäyttäjälle, mukaan lukien vaikutukset loppukäyttäjän terveyteen, yksityisyyden suojaan, ilmaisunvapauteen

tai syrjimättömyyteen. Loppukäyttäjät eivät myöskään ole riippuvaisia tuote- ja palvelutiedoista. Lopputuotteita voi

lähtökohtaisesti käyttää kuka tahansa, joista osa voi olla yhteiskunnallisesti haavoittuvassa asemassa.

Lopputuotteiden positiiviset vaikutukset loppukäyttäjiin sekä positiivinen korrelaatio muihin megatrendeihin, mukaan

lukien ilmastonmuutoksen hillintään, vahvistaa kysyntää koko toimialalla, mikä kasvattaa myös Kreaten

liiketoimintamahdollisuuksia. Yhtiö on ennakoinut tämän kysyntään liittyvän liiketoimintamahdollisuuden ja pyrkii

kasvattamaan raideympäristössä tehtävän liiketoiminnan osuutta liikevaihdostaan. Raideympäristön strateginen

painopiste on kuvattu yhtiön päivitetyssä strategiassa, joka julkaistiin keväällä 2024 ja esiteltiin yhtiön

pääomamarkkinapäivässä.

Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät toimintaperiaatteet

Kreatella ei ole kuluttajia ja loppukäyttäjiä koskevia toimintaperiaatteita. Kreatella on toimintaperiaatteita liittyen

rakennettavien infraratkaisujen turvallisuuteen, laatuun ja kestävyyteen.

Kreatella on ulkopuolisesti todennettu toiminta- ja ympäristöjärjestelmä, jonka tavoitteena on ohjata yrityksen

prosesseja siten, että yrityksen toiminnalle asetetut tavoitteet (mm. työturvallisuus, asiakastyytyväisyys, laatu,

ympäristö) saavutetaan. Kreaten toimintajärjestelmällä on Rakentamisen Laatu RALA ry:n arviointilautakunnan

myöntämät sertifikaatit (laatu, ympäristö ja työturvallisuus).


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	80

Toimintajärjestelmä koostuu yrityksen organisaatiosta, yleisistä toimintatavoista sekä prosessien toimintaohjeista ja

niille luoduista dokumenttipohjista. Kaikki nämä yhdessä muodostavat kokonaisuuden, jonka avulla pyritään

mitigoimaan laaja-alaisesti erilaisia mahdollisia negatiivisia vaikutuksia mm. työntekijöille ja luonnolle sekä

edistämään positiivisia vaikutuksia mm. tilaajatyytyväisyyden ja laadun osalta. Tilaajatyytyväisyyden voi arvioida

korreloivan positiivisesti myös loppukäyttäjien tyytyväisyyden kanssa, sillä tilaaja on tilannut infraratkaisun

loppukäyttäjien tarpeisiin, jossa on huomioitu myös loppukäyttäjien turvallisuus, kuten edeltävässä osiossa on

kuvattu.

Toimintajärjestelmää päivitetään, jos siinä havaitaan puutteita yrityksen johdon tai muun tahon toimesta.

Päivityksestä vastaa laatupäällikkö yhdessä päivitystä vaativan prosessin vastuuhenkilön kanssa.

Toimintajärjestelmän päivitystarve tarkistetaan myös, jos toimialassa, toimialaa koskevassa lainsäädännössä,

tilaajien vaatimuksissa tai organisaatiossa tapahtuu merkittäviä muutoksia. Lisäksi päivitystarve tarkistetaan

vuosittain johdon katselmuksen jälkeen.

Laadun ja kestävyyden osalta on syytä huomioida, että minimitason ylittävät vaatimukset sekä usein myös kohteen

suunnitelmat tulevat tilaajalta. Kreate toteuttaa kohteet tilaajan suunnitelmien mukaan. Kreate toimii suhteessa

tilaajiin arvojensa mukaisesti suoraselkäisesti, kunnianhimoisesti, mutkattomasti ja inhimillisesti. Kreate haluaa olla

alan haluttu kumppani, ja esimerkiksi allianssimallisen rakentamisen yleistymisen myötä yhteistyö tilaajien ja

muiden allianssiosapuolten välillä tulee kasvamaan.

Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa loppukäyttäjien kanssa sekä huolenaiheiden esiintuominen

Yhtiöllä ei ole olemassa prosesseja, jotka koskevat yhteydenpitoa kuluttajien ja loppukäyttäjien kanssa. Kreate ei

viesti loppukäyttäjille, viestinnästä vastaa arvoketjun loppupäähän kuuluva tilaaja.

Yhtiöllä ei ole erityisesti loppukäyttäjille suunnattua kanavaa huolenaiheiden esiintuomiseksi. Yhtiöllä on kaikille

sidosryhmille avoin FirstWhistle-kanava huolenaiheiden esiintuomiseksi, mutta siitä ei aktiivisesti viestitä

loppukäyttäjille. Kanavaa ei ole tarkoitettu loppukäyttäjää koskevien huolenaiheiden esiintuomiseen, ellei

loppukäyttäjän huolenaihe koske yhtiön epäeettistä tai mahdollisesti rikollista toimintaa. Loppukäyttäjien tyypillisten

huolenaiheiden voi olettaa koskevan esimerkiksi väylän tai kiinteistön kunnossapitoa, josta Kreate ei ole vastuussa.

Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin kohdistuviin olennaisiin riskeihin liittyviin toimiin ryhtyminen ja

lähestymistavat kuluttajiin ja loppukäyttäjiin kohdistuvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olennaisten

mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus

Vuonna 2024 Kreate on jatkanut aiempien vuosien tapaan keskeisiä toimia, joilla varmistetaan yhtiön edellytykset

rakentaa kohteet tilaajien sekä yleisten laatuvaatimusten mukaisesti ja siten tarjota loppukäyttäjille turvallisia ja

laadukkaita infraratkaisuja:

• yhtiö varmistaa, että työmaalla toimivilla henkilöillä ja urakoitsijoilla on tarvittavat pätevyydet

• yhtiö on päivittänyt toimintajärjestelmäänsä mm. tarjoustoiminnan, hankinta-asiakirjojen sekä työturvallisuus- ja

ympäristöasioiden osalta

• yhtiö on tehnyt sisäisiä ja ulkoisia auditointeja suuressa osassa käynnissä olevista hankkeista

• yhtiö on kouluttanut henkilöstöä

Yhtiön suunnitelmissa on jatkaa kyseisiä toimia myös tulevina vuosina.

Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hallintaan liittyvät tavoitteet

Yhtiö ei ole asettanut suoraa kuluttajia ja loppukäyttäjiä koskevaa mitattavissa olevaa numeraalista tavoitetta. Yhtiö

on tunnistanut, että sillä on rakentamiensa infraratkaisujen kautta positiivisia vaikutuksia loppukäyttäjien

turvallisuuteen, tasa-arvoon ja sosiaalisen inkluusion mahdollistamiseen. Vaikutuksia on kuitenkin vaikea

yksiselitteisesti mitata ja todentaa, eikä yhtiö näe tarkoituksenmukaiseksi asettaa tähän liittyviä tavoitteita tai

kehittää niitä varten mittareita.

Tähän liittyen on kuitenkin hyvä huomioida, että yksi Kreaten vastuullisuustavoitteista on rakentaa kestäviä ja

turvallisia ratkaisuja, joihin sekä tilaaja että loppukäyttäjä ovat tyytyväisiä. Tässä mittarina on Tilaaja NPS, jonka

tavoitetaso on > 50. Yhtiö raportoi tavoitteesta vuosineljänneksittäin ja tavoite on tarkoitus saavuttaa joka

vuosineljännes ja vuosi. Tavoitetta ei suhteuteta aiempaan tasoon, joten perusjaksoa ei ole mielekästä asettaa.

Kreate on asettanut mittarin ainoastaan Tilaaja-NPS:n osalta, sillä Kreatella ei ole suoraa liittymäpintaa varsinaisiin

loppukäyttäjiin. Kreaten tulkinnan mukaan tilaajan voi nähdä edustavan itsensä lisäksi myös loppukäyttäjiä, sillä he

tilaavat tuotteet loppukäyttäjien tarpeisiin. Vuonna 2024 Tilaaja NPS oli 82, ylittäen selkeästi tavoitetason.

Mittarit


Tilaajatyytyväisyys	2024
Tilaaja NPS	82

Mittareiden laatimisperiaatteet

Tilaaja Net Promoter Score (Tilaaja NPS) = suosittelijoiden osuus (%) – arvostelijoiden osuus (%), jossa

suosittelijoilla tarkoitetaan henkilöitä, jotka ovat antaneet kyselyssä arvon 9–10 ja arvostelijoilla henkilöitä, jotka ovat

antaneet arvon 0–6.

NPS-kyselyn tuloksia ei suhteuteta projektin koon mukaan, vaan jokainen projekti / tilaajavastaus on NPS-

tuloksissa yhtä painava. Tilaaja NPS raportoidaan 12 kuukauden rullaavana keskiarvona. Mittarissa lähdeaineistona

toimii Kreaten Suomen-liiketoiminnan NPS-kyselyn vastaukset. Ruotsissa ei ole tehty Tilaaja NPS -kyselyitä.

Konsernitasoinen mittaritulos on laskettu siten, että Ruotsin liiketoiminnan suositteluhalukkuuden oletetaan olevan

samalla tasolla Suomen liiketoiminnan kanssa. Mittariin liittyy siis tältä osin merkittävää epävarmuutta.

Mittari on ulkoisesti varmennettu kestävyysraportin varmennuksen laajuudessa. Mittaria tai sen tulosta ei ole

erikseen validoitu muun ulkopuolisen tahon toimesta.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	81

G – Vastuullisuuden hallinnointi

G1 – Liiketoiminnan harjoittaminen

Yrityskulttuuriin, tavaran- ja palveluntoimittajiin liittyviin suhteisiin sekä korruptioon ja lahjontaan liittyvät olennaiset

vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden hallinta. Merkit + ja – indikoivat, onko kyseessä positiivinen (+)

vaikutus, negatiivinen (-) vaikutus, riski (-) vai mahdollisuus (+). Merkki § tarkoittaa, että asia on arvioitu lukijan

kannalta olennaiseksi, vaikka se ei yhtiön omassa kaksinkertaisen olennaisuuden arvioissa nouse vaikutusten tai

taloudellisen näkökulman kautta olennaiseksi.


Vaikutukset	Riskit ja mahdollisuudet	Hallinta

Yrityskulttuuri
Oma toiminta / yrityskulttuuri: Kreatella on vahva yrityskulttuuri, joka näkyy mutkattomana tekemisenä, hyvänä joukkuehenkenä ja esim. haluna osallistua aktiivisesti yhtiön tapahtumiin ja aktiivisena osallistumisena yhtiön sosiaalisen median sisällön tuottamiseen.	Henkilöstön sitoutuminen: Vahva yrityskulttuuri auttaa rekrytoimaan ja sitouttamaan parhaat osaajat, joiden avulla voimme laajentaa ja kehittää toimintaa entistä isommaksi ja kannattavammaksi.	• Yrityskulttuuria edistetään ja vaalitaan aktiivisesti, esim. hyvän johtamisen ja avoimen viestinnän kautta sekä yhteisillä tapahtumilla, ml. henkilöstökerhon toiminnan tukeminen
Väärinkäytösten paljastajien suojelu
§ Oma toiminta: Kreate noudattaa vallitsevaa lainsäädäntöä, jonka mukaisesti yhtiöllä on whistleblowing- kanava ja siihen liittyvät prosessit
Suhteet tavaran- ja palveluntoimittajiin, mukaan lukien maksukäytännöt
Arvoketjun alkupää: Meillä on positiivinen vaikutus tavaran- ja palvelutoimittajiin, sillä tarvittaessa myönnämme yleisiä maksuehtojamme lyhyempiä maksuaikoja etenkin pienille toimijoille.	Hyvä maine: Alan haluttuna kumppanina Kreatella on mahdollisuus saada helpommin kriittinen alihankkija-/osaajaresurssi myös silloin, kun tekijöistä on pulaa ja kun alihankkijalla on valinnanvaraa yhteistyökumppanin suhteen.	• Maksukäytännöt määritelty yleisissä sopimusehdoissamme. Talous seuraa maksuliikennettä ja huomioimme alihankinnassa eettiset periaatteet.
Korruptio ja lahjonta
Oma toiminta/ Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen, mukaan lukien koulutus: Meillä on positiivinen vaikutus korruption ja lahjonnan ehkäisyyn, mm. eettisen yrityskulttuurin (suoraselkäisyys) sekä henkilöstön koulutusten kautta.	Korruptio- ja lahjontatapauksen riski: Korruptio tai lahjonta voisi olla yhtiölle taloudellinen riski mainehaitan kautta, esim. jos tilaaja valitsisi mieluummin toisen urakoitsijan tai pisteiden väheneminen kilpailutilanteessa.	• Yhtiöllä on eettiset periaatteet, jotka koulutettu ja seurataan. • Puutumme väärinkäytöksiin. • Rahaliikenne hoidetaan keskitetysti taloudesta, jossa roolit eriytetty, jotta väärinkäytökset eivät onnistu yksin.

Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli

Kreaten toimitusjohtaja vastaa yhtiön liiketoiminnan johtamisesta läpi konsernin kaikissa liiketoiminnoissa ja

tukifunktioissa hallituksen antamien ohjeiden mukaisesti. Toimitusjohtaja vastaa siitä, että liiketoimintaa ja

tukitoimintoja johdetaan strategian mukaisesti liiketoiminta- ja kestävyysnäkökulmat huomioiden.

Johtoryhmän jäsenet vastaavat liiketoiminnan hyvästä harjoittamisesta ja vastuullisuuden hallinnoinnista kukin

oman vastuualueensa kautta. Pääosa vastuullisuuden hallinnosta kuuluu johtoryhmässä talousjohtajan vastuulle,

mukaan lukien listayhtiöiden hallinnointikoodin noudattaminen, raportointi, sisäpiiriasiat ja sisäinen tarkastus.

Työntekijöihin, työlainsäädäntöön ja väärinkäytösten paljastajien suojeluun liittyvät asiat ovat henkilöstöjohtajan

vastuulla. Kreatella ei ole työsuhteessa olevaa juristia, vaan yhtiö ostaa juristipalveluita tarpeen mukaan.

Kreaten hallinto, johto- ja valvontaelinten jäsenillä on laaja ja pitkäaikainen kokemus liiketoiminnan harjoittamiseen

liittyvissä asioissa. Jäsenten kokemuksessa korostuu rakennusalan ja siihen läheisesti liittyvien alojen

liiketoimintaosaaminen, johtaminen ja yrittäjyys. Hallituksen ja johtoryhmän jäsenten keskeinen työkokemus on

esitetty yhtiön kotisivuilla.

Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosessi

Kreate on tunnistanut olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet kaksinkertaisen olennaisuuden analyysin

prosessilla, jonka on kuvattu alkaen s. 43. Analyysin ja pisteytyksen perusteet on kuvattu s. 45. Analyysissa

vaikutuksia hahmotettiin osittain suhteessa liiketoimen vastapuolen maan, sen lainsäädännön tason ja

toimintatapojen, esim. korruption yleisyys, näkökulmasta.

Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

Yrityskulttuuri: Kreaten vahvalla yrityskulttuurilla on myönteinen vaikutus henkilöstöön, ja se näkyy henkilöstössä

muun muassa hyvänä suositteluindeksinä, joukkuehenkenä ja ylpeytenä yrityksestä. Vahva yrityskulttuuri tarjoaa

yhtiölle taloudellisia mahdollisuuksia, sillä se auttaa rekrytoimaan ja sitouttamaan parhaat osaajat ja osaajien

työpanoksella kasvattamaan yhtiön toimintaa ja sen kannattavuutta.

Kreatella on myönteinen vaikutus sen toimittajiin, sillä yhtiö huomioi alihankinnassa eettiset periaatteet ja pitää

kiinni sopimuksista ja maksuehdoista systemaattisesti huolehtien erityisesti pienten toimijoiden saamisista kaikissa

tilanteissa. Hyvät suhteet toimittajiin on Kreatelle taloudellinen mahdollisuus, sillä se lisää yhtiön todennäköisyyttä

saada varmistettua kriittinen alihankinta- tai osaajaresurssi myös silloin, kun toimialan kysyntä ylittää tarjonnan ja

toimittajilla on valinnanvaraa yhteistyökumppanin suhteen.

Korruptio ja lahjonta sekä väärinkäytösten paljastajien suojelu: Kreatella on mahdollinen myönteinen vaikutus

korruption ja lahjonnan ehkäisemiseen. Korruption ja lahjonnan havaitseminen ja ehkäiseminen on sisällytetty

yhtiön eettisiin toimintaohjeisiin, jotka on koulutettu henkilöstölle. Lisäksi yhtiön toimintatavoissa, rooleissa ja

käyttöoikeuksissa on huomioitu tähän liittyvät riskit, jotta merkittävät väärinkäytökset vaatisivat aina usean henkilön

yhteistyötä eikä niitä pysty toteuttamaan yksin. Yhtiön toimenpiteistä huolimatta rakennusalalla - niin yhtiön omassa

toiminnassa kuin alihankintaketjussakin - voi mahdollisesti tapahtua lahjontaa tai perusteetonta lähipiirin suosimista,

esimerkiksi urakoitsijan valinta ilman kilpailutusta tai liiallisen vieraanvaraisuuden vastaanotto. Lisäksi

rakentamisessa käytettäviä materiaaleja ja polttoaineita tuotetaan ja jalostetaan maissa, joissa voi tapahtua


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	82

korruptiota. Korruptio- tai lahjontatapauksen ilmeneminen voisi aiheuttaa yhtiölle taloudellisen riskin mainehaitan

kautta. Kreatella on käytössä lainsäädännön mukaisesti väärinkäytösten paljastajien suojeluun tarkoitettu kanava,

jolla on myönteinen vaikutus väärinkäytösten ilmituloon.

Yrityskulttuuri ja liiketoiminnan harjoittamista koskevat toimintaperiaatteet

Yrityskulttuuria tuetaan viestimällä henkilöstölle aktiivisesti osaamisesta, joukkuehengestä, suoraselkäisyydestä ja

mutkattomuudesta ja toimimalla henkilöstöä kohtaan niiden mukaisesti. Yhtiön hallinto-, johto- ja valvontaelimet

ottavat kyseiset näkökulmat huomioon keskustellessaan, suunnitellessaan ja tehdessään päätöksiä muun muassa

henkilöstön osaamisen kehittämisestä, rekrytoinneista, lomautusten toteuttamisesta, henkilöstön

palkitsemisjärjestelmistä ja kaikkiin näihin käytettävistä taloudellisista resursseista. Tämän lisäksi johto näyttää

esimerkkiä sekä kannustaa henkilöstöä osallistumaan aktiivisesti erilaisiin yhteisiin työ- ja vapaa-ajan tapahtumiin.

Yrityskulttuurin henkeä noudattaen Kreaten tapa harjoittaa liiketoimintaa ja hallinnoida vastuullisuutta on organisoitu

tehokkaasti ja matalalla hierarkialla. Kreatella on yhteensä noin 15 politiikkaa tai siihen verrattavissa olevaa sisäistä

ohjeistusta, joiden tilanteen ja mahdollisen päivitystarpeen yhtiön johtoryhmä tarkistaa vähintään kerran vuodessa

sekä arvioi tarpeen uusille politiikoille. Hallitus hyväksyy politiikat kerran vuodessa, johtoryhmä hyväksyy muut

sisäiset ohjeistukset ja suunnitelmat.

Riskienhallintapolitiikka ohjaa riskien - mukaan lukien liiketoimintariskien - sekä merkittävien negatiivisten

vaikutusten tunnistamista ja arviointia. Politiikkojen ja ohjeiden avulla yhtiö pyrkii hallitsemaan näitä riskejä ja

tosiasiallisia ja mahdollisia negatiivisia vaikutuksia sekä edistämään positiivisia vaikutuksia ja taloudellisia

mahdollisuuksia. Yhtiöllä ei ole huolellisuusvelvoitteen mukaisia systemaattisia ja proaktiivisia ihmisoikeuksiin

liittyviä prosesseja. Yhtiö tekee korjaavia toimenpiteitä tapauskohtaisesti, mikäli yhtiön tietoon tulee epäkohtia.

Liiketoiminnan harjoittamisen kannalta yhtiön olennaisin, politiikkaan verrattavissa oleva dokumentti on Kreate-

konsernin eettiset toimintaohjeet. Dokumentista on laadittu myös oma versio alihankkijoille – Kreate-konsernin

eettiset toimintaohjeet alihankkijoille, joka on julkisesti luettavissa yhtiön kotisivuilla. Ohje sisältää keskeiset

pelisäännöt liiketoiminnan harjoittamiseen muun muassa ihmisoikeuksiin, harmaan talouden estämiseen,

soveliaaseen vieraanvaraisuuteen, kilpailulainsäädännön noudattamiseen ja väärinkäytösten paljastamiseen.

Omalle henkilöstölle suunnattu versio sisältää edellä mainittujen lisäksi myös muun muassa raportointiin,

viestintään ja sisäpiiritietoon liittyvää ohjeistusta.

Eettiset toimintaohjeet ovat osa Kreaten säännöllistä ja jatkuvaa koulutustarjontaa. Eettiset toimintaohjeet ovat

saatavilla painoversiona, ja lisäksi niistä on laadittu verkkokoulutus, joka sisältää myös testiosuuden. Jokaisen

uuden työntekijän tulee suorittaa kyseinen verkkokoulutus osana perehdytysohjelmaa. Lisäksi jokaisen työntekijän

tulee uusia verkkokurssi kahden vuoden välein. Yhtiön vastuullisuustavoitteet sisältävät henkilöstön kouluttamisen

eettisiin periaatteisiin, jonka mittarina käytetään verkkokurssin suorittaneiden osuutta koko henkilöstökunnasta.

Yhtiö arvioi, että rakennusalalla kokonaisuutena on yleisesti ottaen Suomen mittakaavaan suhteutettuna kohonnut

alttius korruptiolle ja lahjonnalle. Korruption yhtenä syynä voi nähdä toimialan keskittymisen, mikä voi johtaa mm.

epäasialliseen sukulaisen suosintaan, esimerkiksi urakoitsijan valintaan ilman kilpailutusta. Lahjonnan

vastaanottamisen riski puolestaan on kohonnut, koska rakennusyhtiöt tekevät rahamäärässä mitattuna isoja ostoja

niin materiaalien kuin kaluston osalta, minkä seurauksena materiaali- ja konetoimittajat saattavat suhdetoiminnan

nimissä osoittaa liiallista vieraanvaraisuutta ostoista päättäville tahoille. Nämä syyt ovat yksi peruste sille, miksi

Kreate vaatii kaikkien työntekijöidensä suorittavan eettiset periaatteet koulutuksen perehdytyksessä sekä uusivan

koulutuksen joka toinen vuosi.

Suhteet toimittajiin

Kreatella on myönteinen vaikutus sen toimittajiin, sillä yhtiö huomioi alihankinnassa eettiset periaatteet ja pitää

kiinni sopimuksista ja maksuehdoista systemaattisesti huolehtien erityisesti pienten toimijoiden saamisista kaikissa

tilanteissa. Hyvät suhteet toimittajiin on Kreatelle taloudellinen mahdollisuus, sillä se lisää yhtiön todennäköisyyttä

saada varmistettua kriittinen alihankinta- tai osaajaresurssi myös silloin, kun toimialan kysyntä ylittää tarjonnan ja

toimittajilla on valinnanvaraa yhteistyökumppanin suhteen.

Yhtiön toimintajärjestelmän mukaisesti työmaat vastaavat kukin omista hankinnoistaan yhtiön hyväksymisrajojen ja

-valtuuksien puitteissa. Vuosisopimukset ja muut Kreaten toimittajatarjoukset tulee kuitenkin tarkastaa yhtiön

hankintasopimuksista. Toimintajärjestelmä ohjeistaa valitsemaan toimittajan teknisten (esim. RALA-pätevyys) ja

taloudellisten seikkojen perusteella. Hankintoihin liittyvää mahdollisten väärinkäytösten riskiä pyritään hallitsemaan

muun muassa kaksiportaisella hyväksymisprosessilla.

Yhtiön hyväksymisrajat on määritelty rooleittain. Johtoryhmä tarkistaa hyväksymisrajat ja mahdolliset päivitystarpeet

vuosittain.

Toimittajia valitessaan Kreate vaatii vastaavia kriteereitä, joita tilaaja vaatii Kreatelta. Näin ollen laatu- tai

ympäristötekijät voivat olla kriteeri toimittajan valinnassa, esimerkiksi onko toimittajalla kykyä tehdä työtä

sähkökäyttöisillä koneilla. Kreate ei kuitenkaan aseta alihankkijoilleen sellaisia ympäristöön liittyviä lainsäädännön

ylittäviä vaatimuksia, joita tilaaja ei vaadi.

Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen

Kreatella on nollatoleranssi korruptioon, lahjontaan ja muuhun harmaaseen talouteen liittyen, kuten yhtiön eettisissä

periaatteissa on linjattuna. Yhtiö kouluttaa aktiivisesti henkilöstöä tunnistamaan ja torjumaan korruptiota ja lahjontaa

osana eettisten toimintaohjeiden säännöllistä koulutusta. Koulutus sisältää muun muassa case-esimerkkejä, jossa

työntekijän tulee tunnistaa oikea toimintatapa. Koulutus on pakollinen myös yhtiön hallinto-, johto- ja valvontaelinten

jäsenille. Useimmat heistä saavat vastaavaa koulutusta useamman yrityksen kautta. Yhtiö korruption ja lahjonnan

torjumisesta myös alihankkijoille osana Kreate-konsernin eettistä toimintaohjetta alihankkijoille.

Yhtiöllä on käytössä Suomessa ja Ruotsissa luottamukselliset kanavat ja prosessit laittoman toiminnan ja yrityksen

käytännesääntöjen vastaisen toiminnan ilmoittamiseksi ja tutkimiseksi. Kyseessä on ns. whistleblowing–menettely,

jonka avulla voi tehdä halutessaan anonyymisti ilmoituksen perustelluista epäilyistään ilman pelkoa vastatoimista.

Nämä FirstWhistle-kanavat sijaitsevat palveluntarjoajan palvelimilla, ja kanaviin on linkitys Kreaten intrassa ja yhtiön

kotisivuilla. Kaikki ilmoitukset tutkitaan huolellisesti, ja tarvittavat toimenpiteet toteutetaan rikkomusten

korjaamiseksi. Kanavasta viestitään henkilöstölle ja alihankkijoille aktiivisesti muun muassa osana eettisten

toimintaohjeiden koulutusta.

Kreate puuttuu tietoonsa tulleisiin epäkohtiin matalalla kynnyksellä riippumatta siitä, onko tieto peräisin FirstWhistle

-kanavan kautta tai muuta kautta. Väärinkäytöksen asteesta ja luonteesta riippuen asiaa voi käsitellä esimerkiksi

yksikönpäällikkö, henkilöstöjohtaja, talousjohtaja tai toimitusjohtaja. Tutkintaan ei osallistu henkilöt, joihin


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	83

väärinkäytösepäily liittyy. Ilmoituksen kohteena olevalle seurauksena on asian vakavuuden mukaan suullinen

huomautus, kirjallinen varoitus, tehtävänkuvan vaihdos tai sopimuksen irtisanominen. Tarvittaessa asia ilmoitetaan

myös poliisille tutkittavaksi. Yhtiön FirstWhistle -kanavan kautta ei ole ilmoitettu yhtään väärinkäytösepäilyä, eikä

yhtiölle ole määrätty yhteisösakkoa liiketoiminnan hallinnointiin liittyvistä asioista. Mikäli yhtiön tietoon tulisi

väärinkäytösepäilyjä yhtiö raportoisi niiden tuloksista hallinto-, johto- ja valvontaelimille. Koska tapauksia ei ole

ilmennyt, on prosessi vielä käytännön tasolla testaamatta.

Toimet

Vuonna 2024 Kreate on tehnyt seuraavia toimia, joilla mitigoidaan olennaisia kielteisiä vaikutuksia ja riskejä sekä

edistetään positiivisia vaikutuksia ja mahdollisuuksia:

• jatkanut vuonna 2023 päivitetyn eettisten toimintaohjeiden jalkautusta ja ohjannut henkilöstöä suorittamaan ohjeita

koskevan verkkokurssin

• julkaissut eettisistä toimintaohjeista ruotsinkielisen verkkokoulutuksen

• julkaissut eettisistä toimintaohjeista oman version alihankkijoille suomeksi ja englanniksi

• päivittänyt yhtiön urakkaohjelmapohjan, jossa alihankkija kirjallisesti sitoutuu mm. eettiseen toimintaan sekä

raportoimaan havaitsemastaan epäeettisestä toiminnasta. Päivitettyä pohjaa käytetään uusissa projekteissa. Vanhojen

projektien sopimuksissa eettistä toimintaa ei välttämättä ole mainittu.

• järjestänyt henkilöstölle useita yhteisiä työ- ja vapaa-ajan tapahtumia, jotka tukevat yrityskulttuuria

• järjestänyt henkilöstölle koulutusta sekä aktiivisesti viestinyt henkilöstön osaamisen merkityksestä sekä arvojen

mukaisesta toiminnasta

Vuosina 2025–2026 yhtiön toimenpiteenä on varmistaa, että urakkaohjelmaliite otetaan käyttöön uusia sopimuksia

laadittaessa. Lisäksi yhtiön tehtävänä on varmistaa, että työmailla sisäistetään sopimustekstin sisältö ja että

työmailla puututaan aktiivisesti, mikäli alihankkijat eivät toimi sen mukaisesti.

Lisäksi vuosina 2025–2026 toimenpiteenä on tarkistaa ja tarvittaessa harmonisoida Suomen ja Ruotsin välisiä

hallinnointiprosesseja sekä varmistaa Ruotsin hallinnointiin tarvittavat resurssit. Lisäksi politiikkojen osalta tulee

tarkistaa tarvittavat kieliversiot sekä niistä viestiminen Ruotsin organisaatiolle. Yhtiö tulee päivittämään sisäistä

intraansa huomioidakseen paremmin myös Ruotsin liiketoiminnan tarpeet ja yhteiset periaatteet.

Henkilöstön ja yrityskulttuurin osalta toimenpiteenä on jatkaa yhtiön arvojen ja dna:n mukaista toimintaa, johon

kuuluu vahva sitoutuminen henkilöstöön, henkilöstön hyvinvointiin sekä joukkuehenkeen ja yhteistyöhön.

Yrityskulttuuria tuetaan jatkossakin muun muassa yhteisillä työ- ja vapaa-ajan tapahtumilla, hyvällä johtamisella,

kannustavalla palkitsemisella ja haastavilla tehtävillä, joissa pääsee kehittymään ammattilaisena.


Tavoitteet	2024
Maksamme 100 % yhteisöverosta Suomeen ja Ruotsiin	100 %
Henkilöstöstä 100 % koulutettu yhtiön eettisiin toimintaohjeisiin	72 %
0 eettistä rikkomusta Kreaten työmailla	5

Yhtiö on asettanut tavoitteet eettisten toimintaohjeiden kouluttamiselle, sillä ne kattavat laajasti eettisen toiminnan

osa-alueet, mukaan lukien korruption ja lahjonnan havaitsemisen ja ehkäisemisen, ja koulutuksen avulla pystyy

konkreettisella tavalla mitigoimaan näihin liittyviä negatiivisia vaikutuksia. Mittarina tämän osalta toimii eettiset

toimintaohjeet -verkkokoulutuksen suorittaneiden osuus henkilöstöstä. Lisäksi yhtiöllä on tavoite eettisten

rikkomusten 0-tasosta, mikä painottaa yhtiön viestiä siitä, että se ei hyväksy epäeettistä toimintaa. Sidosryhmiä ei

ole osallistunut näiden tavoitteiden asettamiseen.

Yhtiö ei ole asettanut tavoitetta yrityskulttuurille, mutta yhtiö mittaa henkilöstön halukkuutta suositella yhtiötä

työnantajana (eNPS), jonka voi arvioida korreloivan positiivisesti osaltaan myös yrityskulttuurin kanssa. eNPS-

mittari ja sen tulokset on esitetty raportin kohdassa S1 Oma työvoima.

Yhtiö ei ole asettanut tavoitetta suhteessa tavaran- ja palveluntoimittajiin. Yhtiö seuraa näiden sidosryhmien

tyytyväisyyttä Alihankkijoiden NPS-kyselyn kautta.

Yhtiö ei ole asettanut tavoitetta Väärinkäytösten paljastajien suojeluun liittyen.

Mittarit


Korruptio ja lahjonta	2024
Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevien lakien rikkomisista annettujen tuomioiden lukumäärä	0
Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevien lakien rikkomisista määrättyjen sakkojen suuruus, eur	0


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	84

Tavoitteiden laatimisperiaatteet

Eettiset toimintaohjeet -verkkokoulutuksen suorittaneiden osuus henkilöstöstä: Verkkokoulutuksen suorittaneet

edeltävän 24 kk aikana, jotka edelleen töissä konsernissa / Konsernin henkilöstömäärä tilikauden lopussa

Eettinen rikkomus: sisältää yhtiön FirstWhistle-kanavan kautta raportoidut ilmoitukset sekä muut yhtiön tietoon

tulleet eettiset rikkomukset, sisältäen työturvallisuuspäällikön raportoiman päihteidenkäytön työmaalla. Yhtiöllä ei

ole systemaattista prosessia lievien epäasiallisuuksien raportointiin, mikä voi vaikuttaa mittarin luotettavuuteen.

Työmaalla tehtävien puhallutusten lukumäärä vaihtelee vuosittain, mikä voi vaikuttaa mittarin luotettavuuteen.

Mittarin laajuus on Kreate-konsernin yhtiöt, niiden työntekijät sekä Kreaten työmailla työskentelevät alihankkijat.

Mittareiden laatimisperiaatteet

Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevien lakien rikkomisista annettujen tuomioiden lukumäärä sekä sakkojen

määrä sisältävät kaikki konsernin toiminnot. Sakkojen suuruus ilmoitetaan euroissa.

Mittarit on ulkoisesti varmennettu ainoastaan kestävyysraportin varmennuksen laajuudessa. Mittareita tai niiden

tuloksia ei ole erikseen validoitu muun ulkopuolisen tahon toimesta.

IFRS-TILINPÄÄTÖS 2024


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	86

Konsernin tuloslaskelma Konsernin laaja tuloslaskelma


Tuhatta euroa	Liite	2024	2023
Liikevaihto	2.1, 1.5	275 474	320 021

Liiketoiminnan muut tuotot	2.2	1 879	892

Materiaalit ja palvelut	2.3	-203 587	-251 093
Työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut	2.5, 8.3	-44 057	-42 679
Liiketoiminnan muut kulut	2.4	-14 839	-13 672
Osuus osakkuus- ja yhteisyritysten tuloksesta	7.2	391	509
Poistot ja arvonalentumiset	5	-6 575	-6 408

Liiketulos		8 685	7 570

Rahoitustuotot		166	7
Rahoituskulut		-2 954	-2 953
Rahoitustuotot ja -kulut	3.2	-2 788	-2 947

Tulos ennen veroja		5 897	4 624

Tuloverot	6.1	-1 289	-742

TILIKAUDEN TULOS		4 608	3 881

Tilikauden tuloksen jakautuminen
Emoyhtiön omistajille		4 374	3 694
Määräysvallattomille omistajille		235	187

Emoyhtiön omistajille kuuluvasta voitosta laskettu tulos/osake

Laimentamaton, €	3.1	0,50	0,44
Laimennettu, €	3.1	0,49	0,44

Liitetiedot muodostavat olennaisen osan tilinpäätöstä


Tuhatta euroa	Liite	2024	2023
Tilikauden tulos		4 608	3 881

Erät, jotka saatetaan myöhemmin siirtää tulosvaikutteisiksi:
Muuntoerot		-10	25

TILIKAUDEN LAAJA TULOS YHTEENSÄ		4 599	3 906

Laajan tuloksen jakautuminen
Emoyhtiön omistajille		4 366	3 712
Määräysvallattomille omistajille		232	194


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	87

Konsernitase


Tuhatta euroa	Liite	2024	2023
VARAT
Pitkäaikaiset varat
Aineettomat hyödykkeet	5.3	342	492
Liikearvo	5.3, 5.4	40 381	39 999
Aineelliset hyödykkeet	5.1	18 287	20 436
Käyttöoikeusomaisuuserät	5.2	5 152	2 941
Sijoitukset osakkuus- ja yhteisyrityksiin	7.2	10 512	10 534
Muut saamiset	3.3	224	285
Laskennalliset verosaamiset	6.2	918	1 003
Pitkäaikaiset varat yhteensä		75 816	75 691

Lyhytaikaiset varat
Asiakassopimuksiin perustuvat saamiset	4.1	15 806	14 804
Myyntisaamiset ja muut saamiset	3.4, 4.1	28 317	19 816
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verosaamiset	6.1	699	684
Rahavarat	3.3	10 811	23 565
Lyhytaikaiset varat yhteensä		55 632	58 870

Varat yhteensä		131 448	134 560

Liitetiedot muodostavat olennaisen osan tilinpäätöstä


Tuhatta euroa	Liite	2024	2023
OMA PÄÄOMA
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
Osakepääoma		80	80
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto		19 681	19 681
Omat osakkeet		-1 658	-1 034
Muuntoerot		29	37
Kertyneet voittovarat		25 160	24 005
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma yhteensä		43 292	42 770
Määräysvallattomien omistajien osuus		293	60
OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ	3.1	43 585	42 830

VELAT
Pitkäaikaiset velat
Korolliset velat	3.3, 3.4	29 761	29 360
Laskennalliset verovelat	6.2	1 449	1 506
Pitkäaikaiset velat yhteensä		31 209	30 866

Lyhytaikaiset velat
Korolliset velat	3.3, 3.4	10 912	10 968
Asiakassopimuksiin perustuvat velat	4.2	12 718	12 329
Ostovelat ja muut velat	4.2	29 434	34 433
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verovelat	6.1	271	46
Varaukset	8.1	3 319	3 088
Lyhytaikaiset velat yhteensä		56 653	60 864

Velat yhteensä		87 863	91 730

Oma pääoma ja velat yhteensä		131 448	134 560


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	88

Konsernin rahavirtalaskelma


Tuhatta euroa	Liite	2024	2023
Tilikauden tulos		4 608	3 881

Poistot ja arvonalentumiset		6 575	6 408
Rahoituskulut ja -tuotot		2 788	2 947
Tuloverot		1 289	742
Muut oikaisut	2.5.2, 5.1, 5.2, 7.2	-12	872
Oikaisut, yhteensä		10 640	10 969

Myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos		-9 154	15 218
Ostovelkojen ja muiden velkojen muutos		-4 509	656
Varausten muutos		231	1 224
Käyttöpääoman muutos, yhteensä		-13 433	17 097

Liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja		1 816	31 947

Maksetut korot		-637	-829
Saadut korot		166	6
Muut rahoituserät		-605	-398
Saadut osingot		0	15
Maksetut verot		-1 008	-1 147
LIIKETOIMINNAN RAHAVIRTA		-269	29 594

Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin	5.1, 5.3	-5 927	-6 893
Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutukset	5.1, 5.3	4 398	1 030
Tytäryhtiön hankinta vähennettynä hankinta-ajankohdan rahavaroilla	7.1	-350	-
INVESTOINTIEN RAHAVIRTA		-1 879	-5 862

Liitetiedot muodostavat olennaisen osan tilinpäätöstä


Tuhatta euroa	Liite	2024	2023
Omien osakkeiden hankkiminen	3.1	-625	-534
Pitkäaikaisten lainojen nostot	3.6	1 833	343
Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut	3.6	-419	-
Lyhytaikaisten lainojen nostot	3.6	18 125	42 000
Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut	3.6	-21 850	-44 969
Vuokrasopimusvelkojen lyhennykset	3.6	-1 668	-1 179
Lainojen korot ja muut kulut	3.1, 3.2	-1 787	-1 150
Maksetut osingot	3.1	-4 208	-4 067
RAHOITUKSEN RAHAVIRTA		-10 599	-9 556

RAHAVAROJEN MUUTOS		-12 747	14 176

Rahavarat tilikauden alussa		23 565	9 403
Valuuttakurssien muutosten vaikutus		-8	-13
Rahavarat tilikauden lopussa	3.3	10 811	23 565


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	89

Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista


Tuhatta euroa	Liitetieto	Osakepääoma	Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto	Omat osakkeet	Muuntoerot	Voittovarat	Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma	Määräys- vallattomien omistajien osuus	Oma pääoma yhteensä
Oma pääoma 1.1.2023		80	19 681	-500	18	23 353	42 632	-133	42 499

Laajan tuloksen erät
Tilikauden tulos		-	-	-	-	3 694	3 694	187	3 881
Muuntoerot		-	-	-	18	-	18	6	25
Laajan tuloksen erät yhteensä		-	-	-	18	3 694	3 712	194	3 906

Liiketoimet omistajien kanssa	3.1
Omien osakkeiden hankinta		-	-	-534	-	-	-534	-	-534
Osinko		-	-	-	-	-4 067	-4 067	-	-4 067
Osakepalkitseminen		-	-	-	-	1 026	1 026	-	1 026
Liiketoimet omistajien kanssa yhteensä		-	-	-534	-	-3 041	-3 575	-	-3 575

Oma pääoma 31.12.2023		80	19 681	-1 034	37	24 005	42 770	60	42 830

Oma pääoma 1.1.2024		80	19 681	-1 034	37	24 005	42 770	60	42 830

Laajan tuloksen erät
Tilikauden tulos		-	-	-	-	4 374	4 374	235	4 608
Muuntoerot		-	-	-	-7	-	-7	-2	-10
Laajan tuloksen erät yhteensä		-	-	-	-7	4 374	4 366	232	4 599

Liiketoimet omistajien kanssa	3.1
Omien osakkeiden hankinta		-	-	-625	-	-	-625	-	-625
Osinko		-	-	-	-	-4 208	-4 208	-	-4 208
Osakepalkitseminen		-	-	-	-	989	989	-	989
Liiketoimet omistajien kanssa yhteensä		-	-	-625	-	-3 219	-3 843	-	-3 843

Oma pääoma 31.12.2024		80	19 681	-1 658	29	25 160	43 292	293	43 585

Liitetiedot muodostavat olennaisen osan tilinpäätöstä


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	90

Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

1. Tilinpäätöksen yleiset laatimisperiaatteet

Konsernitilinpäätöksen liitetiedot on ryhmitelty osioihin niiden aiheen mukaisiksi asiakokonaisuuksiksi. Yleinen

tilinpäätöksen laadintaperusta on kerrottu osana tilinpäätöksen laadintaperiaatteita. Sellaiset laadintaperiaatteet,

jotka liittyvät läheisesti johonkin tiettyyn liitetietoon, on esitetty osana kyseistä liitetietoa. Jokaisen osa-alueen

liitetiedot sisältävät olennaisen taloudellisen informaation, laatimisperiaatteet sekä keskeiset arviot ja harkintaan

perustuvat ratkaisut.

1.1. Konsernin perustiedot

Kreate Group Oyj tytäryhtiöineen on suomalainen infra-alan konserni, joka rakentaa vaativaa infraa. Konsernin

tarjonta koostuu silta-, väylä-, pohja- ja betoni-, rata- ja kalliorakentamisesta sekä kiertotalous- ja

ympäristöliiketoiminnasta. Konserni on alan johtava toimija erityisesti silta- ja pohjarakentamisessa sekä volyymillä

että osaamisella mitattuna. Konsernin toimintaa ohjaavat vahvat perusarvot, joilla tuodaan laajalle sekä yksityisistä

että julkisista asiakkaista koostuvalle asiakaskunnalle ratkaisukeskeisyyttä. Konsernilla on toimintaa sekä

Suomessa että Ruotsissa.

Konsernin emoyhtiö Kreate Group Oyj on 31.1.2014 rekisteröity, Suomen lakien mukaan perustettu julkinen

osakeyhtiö, jonka kotipaikka on Helsinki, Suomi. Kreate Group Oyj on julkisesti noteerattu yhtiö, jonka osakkeet on

listattu Nasdaq Helsingissä kaupankäyntitunnuksella KREATE. Yhtiön Y-tunnus on 2601364-3 ja pääkonttorin

rekisteröity osoite on Haarakaari 42, 04360 Tuusula. Kreate Group Oyj (myöhemmin ”yhtiö”) yhdessä liitetiedossa

7.1 esitettyjen tytäryhtiöiden kanssa muodostaa Kreate Group Oyj -konsernin (myöhemmin ”konserni” tai “Kreate”).

Yhtiön hallitus on hyväksynyt tämän konsernitilinpäätöksen kokouksessaan 28.2.2025. Suomen osakeyhtiölain

mukaan osakkeenomistajilla on mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen julkistamisen jälkeen pidettävässä

yhtiökokouksessa. Yhtiökokouksella on myös oikeus tehdä päätös tilinpäätöksen muuttamisesta.

Kreate julkaisee internet-sivuillaan taloudellisen katsauksen ESEF-vaatimusten mukaisena XHTML-tiedostona.

Tilintarkastusyhteisö KPMG Oy Ab on antanut yhtiölle ISAE 3000 -standardin (uudistettu) mukaisen riippumattoman

tilintarkastajan kohtuullisen varmuuden antavan raportin Kreaten ESEF-tilinpäätöksestä.

1.2. Laatimisperusta

Konsernitilinpäätös on laadittu Euroopan unionissa sovellettavaksi hyväksyttyjen kansainvälisten

tilinpäätösstandardien (International Financial Reporting Standards, IFRS) mukaisesti, ja sitä laadittaessa on

noudatettu 31.12.2024 voimassa olleita IAS- ja IFRS-standardeja sekä SIC- ja IFRIC-tulkintoja. Vuonna 2024

voimaan tulleet uudet standardit tai standardimuutokset eivät ole vaikuttaneet olennaisesti konsernitilinpäätökseen.

Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ovat myös suomalaisen, IFRS-säännöksiä täydentävän kirjanpito- ja

yhteisölainsäädännön vaatimuksen mukaiset.

Konsernitilinpäätös laaditaan alkuperäisiin hankintamenoihin perustuen. Yrityskaupoissa käypään arvoon

arvostaminen tapahtuu kertaluontoisesti yrityskaupan hankintamenolaskelmaa laadittaessa.

Osakepalkkiojärjestelmiin liittyvät osakepalkkiot arvostetaan käypään arvoon niiden myöntämishetkellä.

Kreate on arvioinut konsernitilinpäätöstä laatiessaan laajasti konserniin kohdistuvia riskejä, mukaan lukien

ilmastonmuutosta. Kreate ei katso ilmastonmuutoksella olevan erityistä vaikutusta tilinpäätöksessä esitettyihin

tietoihin. Kreate ei omista kiinteistöjä tai maa-alueita, joissa katsottaisiin olevan riskiä tasearvon alentumiselle

ilmastonmuutoksesta johtuvista syistä. Kreate päivittää kalustoaan systemaattisesti, jotta liiketoiminnassa käytetyt

koneet pysyvät tekniikaltaan ajantasaisina ja täten vähähiilisinä.

Konsernitilinpäätös on laadittu euroissa ja se esitetään tuhansina euroina, ellei toisin ole mainittu. Luvut

pyöristetään lähimpään tuhanteen euroon, joten yksittäisten esitettyjen lukujen summat voivat poiketa esitetystä

summasta.

Kreate Group Oyj:n tytäryhtiö harjoittaa liiketoimintaa Ruotsissa. Vieraassa valuutassa olevien tytäryhtiöiden taseet

on muunnettu euroiksi käyttäen Euroopan Keskuspankin ilmoittamia tilikauden päätöspäivän kursseja ja

tuloslaskelmat ja rahavirrat käyttäen tilikauden keskikursseja. Tytäryhtiöiden tuloslaskelmien ja taseiden

muuntamisesta syntynyt muuntoero kirjataan oman pääoman muuntoeroihin ja muuntoerojen muutos muihin laajan

tuloksen eriin. Määräysvallattomien omistajien osuus on erotettu tuloslaskelmassa ja laajassa tuloslaskelmassa

osuutena tilikauden tuloksesta ja laajasta tuloksesta sekä taseessa osuutena omasta pääomasta.

Ulkomaisten yhtiöiden hankintamenon eliminoinnista ja hankinnan jälkeisten voittojen ja tappioiden muuntamisesta

syntyvät muuntoerot esitetään muuntoeroissa omassa pääomassa. Jos ulkomainen tytäryhtiö myydään tai siitä

luovutaan muuten osittain tai kokonaan, tähän liittyneet kertyneet muuntoerot kirjataan omasta pääomasta

tuloslaskelmaan osana myyntivoittoa tai -tappiota. Ulkomaisten yksiköiden hankinnan yhteydessä syntyvä liikearvo

ja kyseisten ulkomaisten yksiköiden varojen ja velkojen kirjanpitoarvoihin hankinnan yhteydessä tehtävät käypien

arvojen oikaisut käsitellään kyseisten ulkomaisten yksikköjen varoina ja velkoina. Ne muunnetaan euroiksi käyttäen

raportointikauden päättymispäivän kursseja.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	91

1.3. Merkittävimmät johdon harkintaan perustuvat ratkaisut sekä keskeiset

epävarmuustekijät

IFRS-tilinpäätöksen laatiminen edellyttää johdolta tiettyjen kirjanpidollisten arvioiden tekemistä sekä harkintaan

perustuvia ratkaisuja. Harkinta vaikuttaa laatimisperiaatteiden valintaan ja niiden soveltamiseen sekä varojen,

velkojen, tuottojen ja kulujen määrään, samoin kuin esitettäviin liitetietoihin.

Harkinnassaan johto käyttää arvioita ja olettamuksia, jotka perustuvat aiempaan kokemukseen sekä johdolla

tilinpäätöshetkellä olevaan näkemykseen. Arvioita ja ratkaisuja käydään läpi säännöllisesti. Toteutuneet tulokset ja

ajoitus voivat kuitenkin erota näistä arvioista ja oletuksista.

Johdon tekemät harkintaan perustuvat ratkaisut

Harkintaan perustuvat ratkaisut, jotka johto on tehnyt tilinpäätöksen laatimisperiaatteita soveltaessaan, ja joilla on

eniten vaikutusta konsernitilinpäätöksessä esitettäviin lukuihin, koskevat seuraavaa osa-aluetta: vuokrasopimukset

(liitetieto 5.2). Johto arvioi vuokrasopimusten liittyvien jatko-, päättämis- tai osto-optioiden käyttöä sekä toistaiseksi

voimassa olevien vuokrasopimusten vuokra-aikaa.

Arviot ja oletukset

Ne oletuksiin ja arvioihin liittyvät keskeiset epävarmuustekijät, jotka aiheuttavat merkittävän riskin varojen ja

velkojen kirjanpitoarvojen muuttumisesta olennaisesti seuraavan tilikauden aikana, ovat konsernissa seuraavat:

▪ Projektien tuloutus (liitetieto 2.1)

▪ Varauksen kirjaaminen (liitetieto 8.1)

▪ Liikearvon arvonalentumistestaus (liitetieto 5.4)

▪ Verotettava tulo ja laskennalliset verosaamiset (liitetieto 6)

▪ Osakepalkkiot (liitetieto 2.5.2 ).

1.4. Toimintasegmentit

Konsernilla on yksi toimintasegmentti, Infrarakentaminen. Segmentin liiketoiminta on pääosin infrarakentamisen

projekteja. Konsernin ylin päätöksentekijä eli hallitus seuraa koko konsernia ja segmentin luvut ovat yhtenevät

konsernilukujen kanssa.

1.5. Maantieteellisiä alueita koskevat tiedot

Konsernilla on liiketoimintaa Suomessa ja Ruotsissa. Liikevaihto maantieteellisesti jaoteltuna ja pitkäaikaiset varat

on esitetty alla olevassa taulukossa liikevaihdon alkuperämaan ja varojen sijainnin mukaan.

Liikevaihto


Tuhatta euroa	2024	2023
Kotipaikkavaltio
Suomi	242 592	297 516
Ruotsi	32 882	22 504
Yhteensä	275 474	320 021

Pitkäaikaiset varat


Tuhatta euroa	2024	2023
Kotipaikkavaltio
Suomi	66 261	68 078
Ruotsi	8 413	6 325
Yhteensä	74 674	74 403

Liitetiedot liikevaihdosta on esitetty liitetiedossa 2.1.

1.6. Tulevilla tilikausilla sovellettavat uudet ja muutetut standardit

Konserni ei ole vielä soveltanut IASB:n jo julkaisemia uudistettuja standardeja ja tulkintoja, joiden voimaantulopäivä

ei ole ollut ennen 31.12.2024. Konserni ottaa ne käyttöön kunkin standardin ja tulkinnan voimaantulopäivästä

lähtien, tai mikäli voimaantulopäivä on muu kuin tilikauden ensimmäinen päivä, voimaantulopäivää seuraavan

tilikauden alusta lukien.

IFRS 18 standardi tulee korvaamaan olemassa olevan IAS 1 standardin ja sitä tulee soveltaa 1.1.2027 tai sen

jälkeen alkavilla tilikausilla. Konsernin arviointi uuden standardin vaikutuksista on vielä kesken, mutta muutos tulee

vaikuttamaan ainakin tuloslaskelman esittämiseen, missä osuus yhteisyrityksen tuloksesta tullaan muutoksen

jälkeen esittämään liiketuloksen alapuolella, sekä rahavirran esittämistapaan.

Konsernin nykyisen arvion mukaan muilla tulevilla standardimuutoksilla ei ole olennaista vaikutusta tuleviin

konsernitilinpäätöksiin.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	92

2. Tulos liiketoiminnasta

2.1. Liikevaihto

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Tuloutus

Myyntituotot kirjataan siten, että ne kuvaavat luvattujen tavaroiden tai palveluiden luovuttamista asiakkaalle

sellaiseen rahamäärään, johon konserni odottaa olevansa oikeutettu kyseisiä tavaroita tai palveluita vastaan.

Liikevaihdossa esitetään tuotteiden ja palveluiden myynnistä saadut tuotot käypään arvoon vähennettynä välillisillä

veroilla ja alennuksilla vain siihen asti, kun on todennäköistä, ettei kirjattujen myyntituottojen määrään jouduta

tekemään merkittävää peruutusta. Konserni kirjaa myyntituoton silloin, kun (tai sitä mukaa kun) suoritevelvoite

täytetään, eli kun määräysvalta suoritevelvoitteen taustalla olevaan tavaraan tai palveluun siirtyy asiakkaalle.

Myyntituottojen tuloutushetki perustuu tavaran tai palvelun määräysvallan siirtymiseen asiakkaalle. Konsernin tuotot

ovat ajan kuluessa tuloutettavia myyntituottoja. Konsernilla voi olla vähäisissä määrin yhtenä hetkenä tuloutettavia

myyntituottoja, mutta näiden määrä ei ole olennainen.

Myyntituottojen tuloutus ajan kuluessa

Konsernin tulovirta syntyy lähes täysin infrarakentamisen hankesopimuksista. Konsernin yleisimmät sopimustyypit

ovat kiinteähintainen urakkasopimus, ST-sopimus (suunnittele ja toteuta), STk-sopimus (suunnittele ja toteuta

sisältäen kehitysvaiheen), allianssi- ja projektinjohtourakka. Yhtä sopimusta käsitellään aina yhtenä

kokonaisuutena, ja siihen liittyvät tulot kirjataan tuotoksi ajan kuluessa, hankkeen suoritevelvoitteen täyttämisasteen

perusteella. Osassa sopimuksia voidaan tunnistaa erikseen kehitys- ja toteutusvaiheet, jolloin tilaaja hyväksyy

erikseen siirtymisen toteutusvaiheeseen. Kreate käsittelee kehitys- ja hankevaiheen toisistaan erillisinä, mikäli

niiden merkitys on olennainen. Pienemmissä sopimuksissa kehitys- ja toteutusvaihe voidaan käsitellä yhtenä

kokonaisuutena, kuitenkin siten, että toteuttamisvaihe sisällytetään urakkakokonaisuuteen vasta tilaajan sitouduttua

toteuttamisvaiheeseen. Tämä johtaa olennaisilta osin samaan lopputulemaan, kuin jos vaiheet tuloutettaisiin

erikseen. Myyntituotot asiakassopimuksista kirjataan ajan kuluessa, sillä asiakkaalla katsotaan olevan määräysvalta

omaisuuserään, johon palvelu suoritetaan. Asiakassopimuksesta syntyvällä omaisuuserällä ei katsota olevan

konsernille vaihtoehtoista käyttöä. Konsernilla on myös tosiasiallinen oikeus saada maksu tarkasteluhetkeen

mennessä tuotetusta suoritteesta.

Ajan kuluessa tuloutettavien myyntituottojen määrittäminen perustuu suoritevelvoitteen täyttämisasteeseen.

Suoritevelvoitteen täyttämisaste määritellään kuhunkin hankkeeseen liittyen tarkasteluhetkeen mennessä

suoritetusta työstä aiheutuneiden menojen osuutena hankkeen arvioiduista kokonaismenoista. Hankkeen

myyntituottoon voivat vaikuttaa mahdolliset lisä- ja muutostyöt, joiden hinnoitteluperusteesta sovitaan

sopimuskohtaisesti. Konsernin sopimukset voivat sisältää myös muuttuvia vastikkeita, kuten bonuksia tai sanktioita.

Konserni sisällyttää transaktiohintaan muuttuvan vastikkeen vain siihen määrään asti kuin on erittäin todennäköistä,

ettei kertyneiden kirjattujen myyntituottojen määrään jouduta tekemään merkittävää peruutusta, kun muuttuvaan

vastikkeeseen liittyvä epävarmuustekijä myöhemmin ratkeaa. Hankkeen arvioidut myyntituotot sekä kokonaismenot

päivitetään jokaisen raportointikauden lopussa. Silloin kun pitkäaikaishankkeen lopputulosta ei voida luotettavasti

arvioida, hankkeesta saatavia tuottoja kirjataan vain siihen määrään asti, kun toteutuneita menoja vastaava

rahamäärä on saatavissa. Mikäli on todennäköistä, että hankkeen valmiiksi saattamiseen tarvittavat kokonaismenot

ylittävät hankkeesta saatavat kokonaistulot, odotettavissa oleva tappio kirjataan kuluksi välittömästi.

Jos hankkeen laskutus on raportointihetkellä pienempi kuin valmiusasteen perusteella kirjatut myyntituotot, erotus

esitetään asiakassopimukseen perustuvana omaisuuseränä taseessa erillisenä eränä. Jos hankkeen laskutus on

suurempi kuin valmiusasteen perusteella kirjatut myyntituotot, esitetään erotus asiakassopimukseen perustuvana

velkana taseessa erillisenä eränä. Asiakkaan suorittaman maksun ja konsernin työsuoritteen luovuttamisen välissä

ei ole ajallisesti merkittävää eroa. Asiakkaan suorittamat maksut seuraavat pääosin hankkeen etenemää, perustuen

sopimuksessa sovittuihin maksuerätaulukoihin. Konsernin hankesopimuksiin ei sisälly merkittäviä

rahoituskomponentteja maksuehtojen ollen pääsääntöisesti kahdesta viikosta korkeintaan kahteen kuukauteen.

Hankesopimuksen hankintaan liittyvät laskenta- ja suunnittelukustannukset kirjataan kuluna. Konsernilla ei ole

tavanomaisen takuun ylittäviä takuuehtoja. Takuiden pituus on yleensä kahdesta viiteen vuotta. Normaalit

lakisääteiset takuut käsitellään varauksina, jotka on kuvattu tarkemmin liitetiedossa 8.1. Tyypillisesti

sopimusmuutokset ovat lisä- ja muutostöitä, jotka käsitellään osana alkuperäistä sopimusta. Urakkasopimusten

taseeseen kirjaamattomat sopimusperusteiset vastuut on esitetty liitetiedossa 8.2.

Johdon arviot ja oletukset - Tuloutus

Kun tuottojen kirjaaminen tapahtuu ajan kuluessa, sopimuksen lopputulosta arvioidaan säännöllisesti.

Pitkäaikaishankkeen tuottojen kirjaaminen perustuu arvioihin hankkeen odotettavissa olevista todennäköisistä

myyntituotoista ja kuluista, samoin kuin hankkeen suoritevelvoitteen täyttämisasteen luotettavaan mittaamiseen.

Mikäli arviot hankkeen lopputulemasta muuttuvat, tuloutusta oikaistaan raportointikaudella, jolloin muutos on ensi

kertaa tiedossa. Pitkäaikaishankkeen tuottojen kirjaamisessa käytetään olettamia ja ennusteita, jotka pääasiassa

liittyvät tulevaisuuden materiaali- ja palkkakustannuksiin sekä projektiin liittyviin yleiskustannuksiin. Tästä johtuen

voi syntyä riski, että hankkeen kokonaiskustannukset ylittävät alun perin arvioidut kustannukset ja projekti voi

muuttua kannattamattomaksi. Riski lisääntyy, kun toimituksen kesto kasvaa. Tällöin myös sen todennäköisyys

kasvaa, että olosuhteet, joihin ennusteet alun perin perustuivat, muuttuvat aiheuttaen lisäkustannuksia, joita ei

voida enää kattaa. Kohonneita kustannuksia aiheuttavia tekijöitä ovat mm. materiaali- ja työvoimakustannusten

muutokset, olosuhteista johtuvat projektimuutokset, ennakoimattomia kustannuksia aiheuttavat projektimuutokset,

toimittajien ja alihankkijoiden vialliset suoritteet sekä odottamattomien tilanteiden ja tapahtumien aiheuttamat

viivästykset. Kun muutokset huomioidaan ennusteissa kumulatiivisesti, kirjatut tuotot ja kulut heijastavat nykyistä

hankkeiden valmiusastetta. Hankkeesta odotettavissa oleva tappio kirjataan kuluksi välittömästi.

Konsernin projektit kestävät muutamasta kuukaudesta muutamaan vuoteen. Infra-alalle tyypillisesti toiminta on

kausiluoteista ja projekteista kertyy eniten tuottoja alkukevään ja loppusyksyn välisenä ajanjaksona. Lähes 90 %

konsernin liikevaihdosta kertyi tilikauden aikana Suomesta. Tilikauden aikana Ruotsin tytäryhtiöiden liikevaihto oli

32,9 miljoonaa euroa. Asiakassopimuksiin perustuvat omaisuuserät ja velat on eritelty käyttöpääoman liitetiedoissa

4.1 ja 4.2.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	93

Konsernin liikevaihto jakaantuu liiketoiminnoittain seuraavasti:


Tuhatta euroa	2024	2023
Taitorakentaminen 1)	183 006	249 700
Väylärakentaminen 2)	88 789	71 227
Muu 3)	3 678	-906
Yhteensä	275 474	320 021

1) sisältää mm. pohja- ja insinöörirakentamista

2) sisältää mm. rata-, tie- ja katurakentamista

3) sisältää myös konsernin yhtiöiden välisten sisäisten erien eliminoinnit

Ruotsin liikevaihto sisältyy Taitorakentamisen liiketoimintaan. Väylärakentamisen liikevaihto on kasvanut edellisestä

tilikaudesta. Kasvua on tuonut erityisesti ratarakentamiseen liittyvät työt. Taitorakentamisen liikevaihto laski

edelliseen vuoteen verrattuna, huolimatta Ruotsin liikevaihdon liikevaihdon kasvusta. Lasku näkyi erityisesti pohja-

ja insinöörirakentamisessa, jossa tilaajat ovat merkittävässä määrin yksityisiä tahoja. Liikevaihdon maantieteellinen

jakauma on esitetty liitetiedossa 1.5.

Konsernin liikevaihto jakaantuu asiakasryhmittäin seuraavasti:


	2024	2023
Kaupungit ja kunnat	14 %	18 %
Valtio	50 %	40 %
Yksityinen sektori	35 %	42 %

Kreaten liikevaihdosta yksityisen sektorin osuus on ollut tilikausien välillä tasainen. Kaupunkien, kuntien ja valtion

osuus vaihtelee käynnissä olevien hankkeiden mukaisesti.

Tilauskanta


Tuhatta euroa	2024	2023
Tuotoksi kirjaamatta oleva määrä
Tuloutus vuoden kuluessa	118 914	168 435
Myöhemmin tuloutettava	57 683	27 839
Tuotoksi kirjaamatta oleva määrä yhteensä	176 596	196 274

Tilauskanta laski edellisen vuoden tasoon verrattuna. Tilauskanta ei sisällä kehitysvaiheessa olevia hankkeita,

joiden odotetaan siirtyvän toteutusvaiheeseen tilikauden 2025 aikana: Vantaan ratikan itäosa ja Tampereen

henkilöratapiha.

2.2. Liiketoiminnan muut tuotot

Liiketoiminnan muut tuotot olivat tilikaudella yhteensä 1,9 ( 0,9) miljoonaa euroa. Vuonna 2024 liiketoiminnan muihin

tuottoihin on kirjattu 0,5 miljoonaa euroa myyntivoittoa koskien Tuusulan kiinteistöjen myyntiä. Muutoin

liiketoiminnan muut tuotot koostuvat enimmäkseen metalliromun sekä aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden

myynneistä ja vakuutuskorvauksista.

2.3. Materiaalit ja palvelut


Tuhatta euroa	2024	2023
Aineet ja tarvikkeet
Ostot tilikauden aikana	58 211	63 313
Vuokrakulut lyhytaikaisista ja arvoltaan vähäisistä vuokrasopimuksista	3 773	3 814
Ulkopuoliset palvelut	141 604	183 965
Materiaalit ja palvelut yhteensä	203 587	251 093

2.4. Liiketoiminnan muut kulut


Tuhatta euroa	2024	2023
Vuokrakulut lyhytaikaisista vuokrasopimuksista	1 584	1 504
Vuokrakulut arvoltaan vähäisistä vuokrasopimuksista	202	265
Vapaaehtoiset henkilöstösivukulut	1 604	1 482
Matkakulut	4 393	3 918
IT kulut	1 816	1 598
Muut liiketoiminnan kulut	5 239	4 905
Liiketoiminnan muut kulut yhteensä	14 839	13 672

2.4.1. Tilintarkastajien palkkiot


Tuhatta euroa	2024	2023
KPMG Oy Ab
Tilintarkastus	168	138
Muut palvelut	88	13
TIlintarkastajien palkkiot yhteensä	256	151

Muut palvelut koostuvat kestävyysraportin varmennuksesta, ESEF-tilinpäätöksen varmennuksesta sekä muista

mahdollisista laki- ja konsultointipalkkioista.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	94

2.5. Henkilöstö

2.5.1. Työsuhde-etuudet

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Työsuhde-etuudet

Lyhytaikaiset työsuhde-etuudet, kuten palkat, palkkiot sekä luontaisedut, vuosilomat ja bonukset kirjataan sille

kaudelle, jolla kyseinen työ on suoritettu.

Eläkejärjestelyt luokitellaan etuuspohjaisiksi tai maksupohjaisiksi järjestelyiksi. Maksupohjaisissa järjestelyissä

konserni suorittaa julkisesti tai yksityisesti hallinnoitaviin eläkevakuutuksiin maksuja, jotka ovat pakollisia,

sopimukseen perustuvia tai vapaaehtoisia. Konsernilla ei ole näiden suoritusten lisäksi muita maksuvelvoitteita.

Kaikki sellaiset järjestelyt, jotka eivät täytä näitä ehtoja, ovat etuuspohjaisia eläkejärjestelyjä.

Suoritetut maksut kirjataan henkilöstökuluiksi, kun ne erääntyvät maksettaviksi. Etukäteen suoritetut maksut

merkitään varoiksi taseeseen siltä osin kuin ne ovat saatavissa takaisin palautuksina tai tulevien maksujen

vähennyksinä.

Konsernin eläkejärjestelyt luokitellaan maksupohjaisiksi ja eläketurva on järjestetty eläkevakuutusyhtiöiden kautta.

Konsernilla on lakisääteisen eläkevakuutuksen lisäksi rajatulle ryhmälle ryhmäeläkevakuutus, sekä yksittäisiä

vapaaehtoisia lisäeläkejärjestelyjä. Ryhmäeläke- tai vapaaehtoisissa lisäeläkejärjestelyissä konsernin vastuu

rajoittuu maksetun preemion määrään.

Henkilöstökulut


Tuhatta euroa	2024	2023
Palkat ja palkkiot	35 074	34 306
Osakeperusteiset maksut	989	1 026
Eläkekulut	5 772	4 876
Muut henkilöstösivukulut	2 222	2 472
Palkat ja palkkiot yhteensä	44 057	42 679

Johdon palkat ja palkkiot on eritelty lähipiiri -liitetiedossa 8.3.

2.5.2. Osakeperusteiset maksut

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Osakeperusteiset maksut

Osakeperusteiset palkkiojärjestelmät arvostetaan käypään arvoon niiden myöntämishetkellä ja kirjataan tasaerin

kuluksi oikeuden syntymisajanjaksolle. Vastaava oikaisu tehdään omaan pääomaan, tai velkoihin mikäli kyseessä

on rahana maksettava etuus. Konserni tarkastaa oletuksen lopullisesta määrästä jokaisena tilinpäätöspäivänä ja

alkuperäisiin arvioihin tehtävien tarkistusten mahdollinen vaikutus kirjataan tuloslaskelmaan, ja omaan pääomaan

tai velkoihin tehdään vastaava oikaisu. Mikäli osakkeina maksettavaan erään liittyy veroja varten rahana

maksettava osuus, se käsitellään osana osakkeina maksettavaa tapahtumaa. Konsernilla ei ole rahana maksettavia

osakeperusteisia etuuksia, jotka kirjattaisiin velkoihin.

Konsernilla on pitkän aikavälin osakepohjaisia kannustinjärjestelmiä konsernin ja konsernin yhteisyrityksen

avainhenkilöille. Järjestelmien tavoitteena on yhdenmukaistaa yhtiön, osakkeenomistajien ja avainhenkilöiden

tavoitteet yhtiön arvon kasvattamiseksi pitkällä aikavälillä, sitouttaa avainhenkilöt yhtiöön ja tarjota heille

kilpailukykyiset yhtiön osakkeiden ansaintaan ja kertymiseen sekä osakkeen arvonnousuun perustuvat

palkkiojärjestelmät. Osakepohjaisten kannustinjärjestelmien katsotaan kuuluvan IFRS 2 Osakeperusteiset maksut -

standardin soveltamisalaan.

Osakepalkkiojärjestelmä 2021-2024, ansaintajaksot 2021–2022 ja 2023-2024

Osakepalkkiojärjestelmissä on kahden vuoden mittainen ansaintajakso, jota seuraa kahden vuoden mittainen

sitouttamisjakso. Yhtiön hallitus päättää järjestelmän ansaintakriteerit ja kullekin kriteerille asetettavat tavoitteet

ansaintajakson alussa. Järjestelmän mahdollinen palkkio maksetaan sitouttamisjakson päättymisen jälkeen osittain

yhtiön osakkeina ja osittain rahana. Rahaosuudella pyritään kattamaan palkkiosta osallistujalle aiheutuvia veroja ja

veronluonteisia maksuja. Jos osallistujan työ- tai toimisuhde päättyy ennen palkkion maksamista, palkkiota ei

pääsääntöisesti makseta. Palkkio perustuu konsernin kumulatiiviseen liikevoittoon ennen aineettomien

hyödykkeiden poistoja ja arvonalentumisia (EBITA), Kreaten osakkeen kokonaistuottoon (TSR) ja yhtiön

strategisten tavoitteiden toteutumiseen.

Osakepalkkiojärjestelmän kohderyhmä on johtoryhmään kuuluvat henkilöt. Lisäksi yhtiön johtoryhmän jäsenen on

omistettava vähintään 50 prosenttia osakepalkkio- ja osakebonusjärjestelmien perusteella hänelle maksetuista

netto-osakkeista, kunnes johtoryhmän jäsenen koko osakeomistus yhtiössä vastaa yhteensä hänen

bruttovuosipalkkansa arvoa. Tämä osakemäärä on omistettava niin kauan kuin johtoryhmän jäsenyys jatkuu.

Osakebonusjärjestelmät 2022-2024, 2023-2025 ja 2024-2026

Osakebonusjärjestelmät on sidottu tulospalkkiotavoitteisiin, joiden perusteella osakebonus maksetaan osallistujille

kahden vuoden sitouttamisjakson jälkeen. Osakkeiden hankkimisesta ja hallinnoimisesta vastaa ulkopuolinen

palveluntuottaja, ja tätä tarkoitusta varten on erikseen perustettu holdingyhtiö EAI Kreate Holding Oy. Palkitsemista

varten hankittavien osakkeiden hankinnan käsittelystä konsernissa on käsitelty liitetiedossa 3.1 Oma pääoma.

Osakebonusjärjestelmä tarjoaa kohderyhmään kuuluville avainhenkilöille mahdollisuuden ansaita palkkiona yhtiön

osakkeita muuntamalla hallituksen päättämä osuus ansaitusta tulospalkkiosta osakkeiksi. Osakkeiksi muunnettu

tulospalkkio kerrotaan ennen palkkion maksua hallituksen päättämällä palkkiokertoimella.

Osakebonusjärjestelmän mahdollinen palkkio maksetaan kahden vuoden sitouttamisjakson jälkeen osittain yhtiön

osakkeina ja osittain rahana. Rahaosuudella pyritään kattamaan palkkiosta avainhenkilölle aiheutuvia veroja ja

veronluonteisia maksuja. Avainhenkilölle hyvitetään maksun yhteydessä osakkeille sitouttamisjakson aikana

maksetut osingot ja mahdolliset varojen jaot.

Keväällä 2024 hallitus päätti osakebonusjärjestelmästä 2024-2026 ja sen kohderyhmään kuuluvista henkilöistä.

Osakebonusjärjestelmän kohderyhmään kuuluu 39 eri avainhenkilöä, mukaan lukien yhtiön johtoryhmän jäsenet.

Osakebonusjärjestelmässä kohderyhmään kuuluvat henkilöt voivat muuntaa yhteensä enintään noin 1,8 M€

ansaitsemistaan tulospalkkioista osakkeiksi. Osallistujille maksetaan lisäosakkeita palkkiokertoimella 0,5, joka

vastaa 31.12.2024 päätöskurssilla noin 126 000 osaketta. Järjestelmästä maksettavien osakkeiden lopullinen

lukumäärä riippuu järjestelmään osallistuvien henkilöiden lukumäärästä, tulospalkkiototeumasta sekä osakkeen

kurssista muuntohetkellä.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	95

Johdon arviot ja oletukset - Osakeperusteiset maksut

Myöntämishetkellä määritetty osakeperusteisesta palkkiojärjestelmästä kirjattu kulu pohjautuu konsernin johdon arvioon osakkeiden määrästä, johon oletetaan syntyvän oikeus oikeuden syntymisajanjakson lopussa. Arvioitua ansaittujen

osakkeiden määrää päivitetään oikeuden syntymisajanjakson loppuun asti perustuen ansaintakriteerien täyttymiseen ja ansaittujen tulospalkkioiden määrään.

Osakepohjaiset kannustimet tilikaudella 1.1.2024 - 31.12.2024


Ohjelma	OSAKEBONUS- JÄRJESTELMÄ 2022-2024	OSAKEBONUS- JÄRJESTELMÄ 2023-2025	OSAKEBONUS- JÄRJESTELMÄ 2024-2026	OSAKEPALKKIO- JÄRJESTELMÄ 2021–2022	OSAKEPALKKIO- JÄRJESTELMÄ 2023–2024
Tyyppi	OSAKE	OSAKE	OSAKE	OSAKE	OSAKE
Instrumentti	Ansaintajakso 2022	Ansaintajakso 2023	Ansaintajakso 2024	OSP 2021-2022	OSP 2023-2024
Enimmäismäärä, kpl	145 744	148 089		160 000	140 000
Alkuperäinen allokaatiopäivä	22.6.2021	8.2.2023	2/27/2024	5.11.2021	8.2.2023
Vapautumispäivä	31.1.2025	31.1.2026	31.1.2027	31.1.2025	31.1.2026
Enimmäisvoimassaoloaika, vuosia	3,6	3,0	2,9	3,2	3,0
Juoksuaikaa jäljellä, vuosia	0,1	1,1	2,1	0,1	1,1
Henkilöitä tilikauden päättyessä	30,0	27,0	39,0	7,0	7,0
Toteutustapa	Osakkeet ja raha	Osakkeet ja raha	Osakkeet ja raha	Osakkeet ja raha	Osakkeet ja raha

Tilikauden tapahtumat	Ansaintajakso 2022	Ansaintajakso 2023	Ansaintajakso 2024	Ansaintajakso 2021-2022	Ansaintajakso 2023-2024	Yhteensä
Kauden alussa ulkona olleet	142 723	-	-	2 430	137 874	283 027

Muutokset tilikaudella
Kaudella myönnetyt	4 916	148 089	-	-	-	153 005
Kaudella menetetyt	1 895	7 072	-	-	12 000	20 967

Kauden lopussa ulkona olevat	145 744	141 017	-	2 430	125 874	415 065


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	96

Käyvän arvon määrittely

Osakeperusteisille kannustinjärjestelmille on myöntämishetkellä määritelty käypä arvo, joka kirjataan kuluksi

kannustimien sitouttamisajalle.


Osakepohjaisten kannustimien vaikutus tulokseen ja taloudelliseen tilanteeseen tilikauden aikana, €
Tilikauden kulut, osakeperusteiset maksut, osakkeina toteutettavat		989 270
Arvio osakepohjaisten kannustinjärjestelmien rahana verottajalle maksettavasta osuudesta arvioituna tilikauden lopussa		2 082 337

2.5.3. Henkilöstömäärä


	2024	2023
Toimihenkilöiden määrä keskimäärin	285	241
Työntekijöiden määrä keskimäärin	222	213
Henkilöstömäärä keskimäärin	507	454
Henkilöstömäärä tilikauden lopussa	511	472

Yhteisyritys KFS Finland Oy:n konsernin keskimääräinen henkilöstömäärä vuoden 2024 aikana on 89 (2023: 86).


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	97

3. Pääomarakenne

3.1. Oma pääoma

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Oma pääoma

Oman pääoman ehtoinen instrumentti on mikä tahansa sopimus, joka osoittaa oikeutta osuuteen Kreaten varoista

sen kaikkien velkojen vähentämisen jälkeen.

Yhtiöllä on yksi osakesarja ja kaikilla osakkeilla on yhtäläinen oikeus osinkoon. Osakkeilla ei ole nimellisarvoa.

Kaikki osakkeet on maksettu täysimääräisesti.

Menot, jotka liittyvät omien oman pääoman ehtoisten instrumenttien liikkeeseenlaskuun tai hankintaan, esitetään

oman pääoman vähennyseränä.

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahastoon kirjataan osakeantien merkintähinnoista se osuus, jota ei kirjata

osakepääomaan. Muiden kuin avainhenkilöiden osakepalkkio- ja osakebonusjärjestelmiin liittyvien omien

osakkeiden hankintahinta on merkitty sijoitetun vapaan oman pääoman rahastoon vähennykseksi.

Muuntoerot

Muuntoerot sisältävät ulkomaisten yksikköjen tilinpäätösten muuntamisesta syntyneet muuntoerot. Muuntoerojen

muutos esitetään laajan tuloksen erissä.

Konsernin osakeperusteisiin maksuihin liittyvät laatimisperiaatteet on esitetty liitetiedossa 2.5.2.

Osakkeet


	Ulkona olevat osakkeet	Omat osakkeet	Osakemäärä yhteensä
Osakemäärä 31.12.2022	8 841 266	143 506	8 984 772
Muutokset 2023	-75 000	75 000	-
Osakemäärä 31.12.2023	8 766 266	218 506	8 984 772
Muutokset 2024	-75 000	75 000	-
Osakemäärä 31.12.2024	8 691 266	293 506	8 984 772

Omat osakkeet

Kreate Group Oyj:n osakkeiden määrä 31.12.2024 on 8 984 772 kappaletta ja osakepääoma on 80 000 euroa.

Emoyhtiöllä on itsellään hallussaan omia osakkeita 90 000 kappaletta, joiden hankintahinta on 99 300 euroa ja joka

on vähennetty sijoitetun vapaan oman pääoman rahastosta.

Lisäksi yhtiöllä on sopimus ulkoisen palveluntuottajan kanssa avainhenkilöiden osakepalkkio- ja

osakebonusjärjestelmien hallinnoinnista. 31.12.2024 näiden konsernitaseessa omina osakkeina raportoitavien

osakkeiden määrä oli 203 506 kappaletta, joista 75 000 kappaletta on hankittu vuoden 2024 aikana.

Konsernitaseessa omina osakkeina raportoitavien osakkeiden määrä vastasi 2,3 % yhtiön koko osake- ja

äänimäärästä. Nämä osakkeet ovat EAI Kreate Holding Oy:n omaisuutta, kunnes osakkeet kannustinjärjestelmien

puitteissa luovutetaan osallistujille. EAI Kreate Holding Oy:n juridinen omistus on ulkoisella palveluntuottajalla,

mutta sopimuksen perusteella Kreate tosiasiallisesti käyttää määräysvaltaa järjestelyssä, jonka vuoksi holdingyhtiö

yhdistellään IFRS-konsernitilinpäätökseen ns. strukturoituna yhteisönä, jolloin omina osakkeina raportoidaan

konsernitilinpäätöksessä yhteensä 293 506 kpl.

Sijoitetun vapaan pääoman rahasto

Raportointikaudella ei ole ollut sijoitetun vapaan pääoman rahastoon vaikuttavia tapahtumia.

Osingonjako ja hallituksen valtuutukset

Kreate jakoi osakkailleen osinkoja 31.12.2023 päättyneen tilikauden perusteella 0,48 euroa osakkeelta. Osinko

maksettiin kahdessa erässä. Osingon ensimmäinen erä, 0,30 euroa osakkeelta maksettiin 9.4.2024 niille

osakkeenomistajille, jotka osingonmaksun täsmäytyspäivänä 27.3.2024 olivat merkittyinä Euroclear Finland Oy:n

pitämään yhtiön osakasluetteloon. Osingon toinen erä 0,18 euroa osakkeelta maksettiin 3.10.2024.

Hallituksella on voimassa oleva valtuutus päättää Kreaten omien osakkeiden hankkimisista ja niiden pantiksi

ottamisesta. Hankittavien tai pantiksi otettavien omien osakkeiden kokonaismäärä on yhteensä enintään 898 000

osaketta. Kreate ei voi yhdessä tytäryhtiöidensä kanssa omistaa ja/tai pitää panttina millään hetkellä enempää kuin

10 prosenttia kaikista Kreaten osakkeista. Omia osakkeita voidaan valtuutuksen nojalla hankkia vain Kreaten

vapaalla omalla pääomalla. Valtuutuksia ei käytetty tilikauden aikana.

Hallitus ehdottaa 28.3.2025 kokoontuvalle yhtiökokoukselle, että vuodelta 2024 vahvistettavan taseen perusteella

maksetaan osinkoa osingonjakohetkellä yhtiön ulkopuolisessa omistuksessa oleville osakkeille 0,50 euroa

osakkeelta. Osinko maksetaan kahdessa erässä, joista ensimmäinen erä on huhtikuussa 2025 ja toinen lokakuussa

2025.

Voitonjakoehdotuksen tekopäivänä 4.2.2025 yhtiön ulkopuolisessa omistuksessa oli 8 777 569 osaketta, mitä

vastaava osingon kokonaismäärä on 4 388 784,50 euroa.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	98

Osakekohtainen tulos

Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto (tappio)

ulkona olevien kantaosakkeiden lukumäärän painotetulla keskiarvolla (tilikauden aikana), pois lukien mahdolliset

yhtiön hallussa olevat omat osakkeet.

Kun lasketaan laimennusvaikutuksella oikaistua osakekohtaista tulosta, ulkona olevien osakkeiden painotetussa

keskimääräisessä lukumäärässä otetaan huomioon kaikkien laimentavien potentiaalisten osakkeiden osakkeiksi

muuttamisesta johtuva laimentava vaikutus. Tilikauden 2024 lopussa konsernilla oli 203 506 (128 506) omaa

osaketta varattuna osakepalkitsemisjärjestelmään, jotka luovutetaan osakepalkitsemisjärjestelmiin osallistuneille

henkilöille ohjelman ehtojen täyttyessä. Lisätietoja on esitetty liitetiedossa 2.5.2.


Laimentamaton osakekohtainen tulos	2024	2023
Yhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto, tuhatta euroa	4 374	3 694
Ulkona olevien osakkeiden lukumäärä painotettu keskiarvo tilikauden aikana, 1000 kappaletta	8 751	8 766
Laimentamaton osakekohtainen tulos (euroa / osake)	0,50	0,44

Laimennettu osakekohtainen tulos	2024	2023
Yhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto, tuhatta euroa	4 374	3 694
Ulkona olevien osakkeiden lukumäärä painotettu keskiarvo tilikauden aikana, 1000 kappaletta	8 751	8 766
Osakepalkitsemiseen varattujen omien osakkeiden vaikutus, 1000 kappaletta	144	129
Laimennusvaikutuksella oikaistu osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo, 1000 kappaletta	8 895	8 895
Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos (euroa/osake)	0,49	0,44

3.2. Rahoitustuotot ja -kulut


Tuhatta euroa	2024	2023
Osinkotuotot	0	0
Korkotuotot	166	7
Muut rahoitustuotot	0	0
Rahoitustuotot yhteensä	166	7

Rahoituskulut ilman käyttöoikeusomaisuuseriä
Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon kirjatuista rahoitusveloista pl. yritystodistukset	-1 890	-2 149
Korkokulut yritystodistuksista	-231	-253
Muut korkokulut	-53	-75
Muut rahoituskulut	-605	-399
Rahoituskulut käyttöoikeusomaisuuserät
Korkokulut vuokrasopimusvelat	-176	-78
Rahoituskulut yhteensä	-2 954	-2 953

Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä	-2 788	-2 947


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	99

3.3. Rahoitusvarat ja -velat

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Rahoitusvarat ja -velat

Rahoitusvarat

Konserni luokittelee rahoitusvaransa seuraaviin arvostusryhmiin: jaksotettuun hankintamenoon arvostettavat ja

käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat. Rahoitusvarojen luokittelu perustuu konsernin määrittelemään

liiketoimintamalliin ja rahoitusvarojen sopimusperusteisiin rahavirtoihin.

Rahoitusvarat, joiden osalta liiketoimintamallina on pitää omaisuuserät eräpäivään asti ja joiden sopimukseen

perustuvat rahavirrat muodostuvat yksinomaan pääomasta ja koronmaksusta, luokitellaan jaksotettuun

hankintamenoon arvostettaviksi. Muut rahoitusvarat luokitellaan käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattaviksi.

Rahoitusvarat kirjataan taseeseen ja taseesta pois selvityspäivänä. Rahoitusvarojen taseesta pois kirjaaminen

tapahtuu silloin, kun konsernin sopimusperusteinen oikeus rahavirtoihin on lakannut olemasta voimassa tai

menetetty tai kun riskit ja tuotot on kaikilta olennaisilta osin siirretty konsernin ulkopuolelle. Kun rahoitusvaroihin

kuuluva erä kirjataan pois taseesta, syntynyt voitto tai tappio kirjataan suoraan tuloslaskelman rahoitustuottoihin tai

-kuluihin (tai myyntisaamisten osalta muihin liiketoiminnan tuottoihin tai kuluihin) yhdessä mahdollisten

valuuttakurssivoittojen ja -tappioiden kanssa.

Jaksotettuun hankintamenoon arvostettavat rahoitusvarat

Jaksotettuun hankintamenoon arvostettaviksi rahoitusvaroiksi luokitellaan määräaikaiset pankkitalletukset sekä

myyntisaamiset ja muut saamiset pois lukien siirtosaamiset. Jaksotettuun hankintamenoon arvostettavien

rahoitusvarojen korkotuotot kirjataan rahoitustuottoihin käyttäen efektiivisen koron menetelmää.

Konserni arvioi jaksotettuun hankintamenoon arvostettavien rahoitusvarojen odotettavissa olevat luottotappiot

tulevaisuuteen suuntautuvan informaation perusteella. Sovellettava arvonalentumisen arviointimenetelmä perustuu

siihen, onko rahoitusvaran luottotappioriski kasvanut merkittävästi.

Myyntisaamisten arvonalentumiskirjauksissa konserni soveltaa yksinkertaistettua menettelyä, jonka mukaan

odotettavissa oleva luottotappio kirjataan koko voimassaoloajalta, paitsi jos saatavasta on jo kirjattu

arvonalentuminen. Arvonalentumisen tarvetta omaisuuseristä arvioidaan jatkuvasti sekä yksittäin että ryhmän

tasolla. Näyttöä arvonalentumisesta voivat olla viitteet velallisen merkittävistä taloudellisista vaikeuksista,

konkurssista tai sopimuksellisten maksujen laiminlyönnistä. Konserni huomioi myyntisaamisten odotettavissa

olevaa luottotappiota laskiessaan muun muassa aiempien tilikausien luottotappioiden määrän, myyntisaamisten

ikäjakauman sekä talouden yleisen tilanteen. Odotettavissa olevien luottotappioiden muutokset ja toteutuneet

luottotappiot esitetään liiketoiminnan muissa kuluissa.

Rahavarat koostuvat vaadittaessa nostettavissa olevista pankkitalletuksista.

Asiakassopimuksiin perustuvat omaisuuserät ja velat on eritelty käyttöpääoman liitetiedoissa 4.1 ja 4.2.

Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat

Konsernilla ei ole ollut käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavia rahoitusvaroja tilikausilla 2024 ja 2023.

Rahoitusvelat

Konserni luokittelee rahoitusvelkansa jaksotettuun hankintamenoon kirjattaviksi rahoitusveloiksi tai käypään arvoon

tulosvaikutteisesti kirjattaviksi rahoitusveloiksi.

Jaksotettuun hankintamenoon kirjattavat rahoitusvelat

Muista kuin johdannaissopimuksista johtuvat rahoitusvelat luokitellaan jaksotettuun hankintamenoon kirjattaviksi

rahoitusveloiksi. Ne kirjataan alun perin saadun vastikkeen perusteella käypään arvoon. Transaktiomenot on

sisällytetty rahoitusvelkojen alkuperäiseen kirjanpitoarvoon. Myöhemmin rahoitusvelat arvostetaan efektiivisen

koron menetelmällä jaksotettuun hankintamenoon.

Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvelat

Konsernilla ei ole ollut käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavia rahoitusvelkoja tilikausilla 2024 ja 2023.

Käyvän arvon määrittäminen

Kaikki varat, ja velat, jotka arvostetaan käypään arvoon, tai joiden käypä arvo esitetään tilinpäätöksessä,

luokitellaan käypien arvojen hierarkiaa käyttäen seuraavasti:

Taso 1: Käyvät arvot perustuvat täysin samanlaisten omaisuuserien tai velkojen noteerattuihin hintoihin toimivilla

markkinoilla.

Taso 2: Käyvät arvot perustuvat merkittäviltä osin muihin tietoihin kuin tasoon 1 sisältyviin noteerattuihin hintoihin,

mutta kuitenkin tietoihin, jotka kyseiselle omaisuuserälle tai velalle ovat todennettavissa joko suoraan tai

epäsuorasti. Näiden instrumenttien käyvän arvon määrittämisessä konserni käyttää yleisesti hyväksyttyjä

arvostusmalleja, joiden tiedot perustuvat merkittäviltä osin todennettaviin markkinatietoihin.

Taso 3: Käyvät arvot perustuvat omaisuuserää tai velkaa koskeviin tietoihin, jotka eivät perustu todettavissa

olevaan markkinatietoon. Konserni selvittää jokaisen raportointikauden lopussa, onko toistuvasti tilinpäätökseen

merkittäviä varoja ja velkoja siirtynyt hierarkian tasolta toiselle. Luokittelun uudelleenarviointi perustuu käyvän arvon

määrittämisessä käytettäviin merkittäviin alimman hierarkiatason syöttötietoihin.

Lyhytaikaisten myyntisaamisten ja muiden saamisten sekä ostovelkojen ja muiden velkojen tasearvon oletetaan

olevan sama kuin käypä arvo niiden luonteen mukaisesti.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	100

Jaksotettuun hankintamenoon arvostettavat rahoitusvarat ja -velat


31.12.2024
Tuhatta euroa	Tasearvo	Käypä arvo
Rahoitusvarat
Saamiset	224	224
Pitkäaikaiset rahoitusvarat	224	224
Myyntisaamiset ja muut saamiset	27 991	27 991
Rahavarat	10 811	10 811
Lyhytaikaiset rahoitusvarat	38 802	38 802
Rahoitusvarat, yhteensä	39 026	39 026

Rahoitusvelat
Lainat rahoituslaitoksilta	24 635	24 700
Osamaksuvelat	1 919	1 919
Vuokrasopimusvelat	3 207
Pitkäaikaiset korolliset velat	29 761
Lainat rahoituslaitoksilta	2 600	2 600
Yritystodistukset	6 000	6 000
Osamaksuvelat	226	226
Vuokrasopimusvelat	2 085
Lyhytaikaiset korolliset velat	10 912
Ostovelat ja muut velat	16 053	16 053
Muut lyhytaikaiset rahoitusvelat	16 053	16 053
Rahoitusvelat, yhteensä	56 725


31.12.2023
Tuhatta euroa	Tasearvo	Käypä arvo
Rahoitusvarat
Saamiset	285	285
Pitkäaikaiset rahoitusvarat	285	285
Myyntisaamiset ja muut saamiset	19 389	19 389
Rahavarat	23 565	23 565
Lyhytaikaiset rahoitusvarat	42 954	42 954
Rahoitusvarat, yhteensä	43 239	43 239

Rahoitusvelat
Lainat rahoituslaitoksilta	27 172	27 300
Osamaksuvelat	339	339
Vuokrasopimusvelat	1 848
Pitkäaikaiset korolliset velat	29 360
Lainat rahoituslaitoksilta	2 600	2 600
Yritystodistukset	7 000	7 000
Osamaksuvelat	233	233
Vuokrasopimusvelat	1 134
Lyhytaikaiset korolliset velat	10 968
Ostovelat ja muut velat	20 835	20 835
Muut lyhytaikaiset rahoitusvelat	20 835	20 835
Rahoitusvelat, yhteensä	61 163

Lainat rahoituslaitoksilta on luokiteltu käyvän arvon arvostuksen hierarkiatasolle 2.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	101

3.4. Rahoitusriskien hallinta

Konsernin riskienhallinnan tavoitteena on minimoida rahoitusmarkkinoiden muutosten haitalliset vaikutukset

konsernin tuloslaskelmaan, taseeseen ja kassavirtoihin. Konserni altistuu liiketoiminnassaan korko-, luotto-,

valuutta- ja vastapuoli- sekä maksuvalmiusriskille. Rahoitusasioista vastaavat taloushenkilöstö ja operatiivinen

johto.

Konsernilla on kassavaroihin liittyviä korollisia saamisia ja velkoja, mutta muutoin sen tuotot ja liiketoiminnan

rahavirrat ovat pääosiltaan riippumattomia markkinakorkojen muutoksista. Konsernin pääasialliset rahoitusvelat

koostuvat korollisista veloista sekä osto- ja muista veloista. Konserni ei sovella suojauslaskentaa.

Korkoriski

Konsernin korkoriskin hallinnan tavoitteena on minimoida korkojen vaihtelun aiheuttamat muutokset konsernin

tulokseen ja kassavirtoihin. Konsernin korkoriski muodostuu pitkäaikaisista, vaihtuvakorkoisista velkasopimuksista

sekä korollisista rahoitusvaroista. Korkotason muutokset vaikuttavat konsernin rahoituskuluihin. Konserni voi ottaa

pitkäaikaista velkaa sekä vaihtuva- että kiinteäkorkoisena. Vaihtuva- ja kiinteäkorkoisten velkojen suhdetta voidaan

muuttaa tarvittaessa korkojohdannaisilla. Tilinpäätöshetkellä konsernilla ei ollut voimassa

koronvaihtosopimuksia. Korkoriskin herkkyysanalyysin mukaan yhden prosenttiyksikön korkojen nousu olisi

kasvattanut konsernin nettorahoituskuluja 0,3 (0,4) miljoonaa euroa ennen veroja. Yhden prosenttiyksikön

muutoksella ei olisi ollut merkittävää vaikutusta konsernin taseeseen.

Tilinpäätöshetkellä konsernilla oli vakuudettomia korollisia rahoituslaitoslainoja 29,4 (2023: 30,3) miljoonaa euroa.

Korollisten velkojen keskikorko ilman taseeseen kirjattuja vuokrasopimusvelkoja oli tilikaudella tammi- joulukuussa

6,1 (5,7) prosenttia. Konsernin korollisten velkojen keskikorko on noussut markkinakorkojen mukaisesti.

Luottoriski

Luottoriski on riski taloudellisesta menetyksestä, joka syntyy siinä tapauksessa, että asiakas ei pysty suoriutumaan

sopimusvelvoitteistaan. Konsernin luottoriski liittyy vastapuoliin, joilta on avoimia saatavia tai joiden kanssa

konsernilla on pitkäaikaisia sopimuksia. Konserni altistuu luottoriskille pääasiassa konsernin myyntisaamisten ja

asiakassopimuksiin perustuvien omaisuuserien kautta. Luottoriskin enimmäismäärä on edellä mainittujen erien

yhteenlaskettu tasearvo. Lisäksi luottoriskin voivat muodostaa myös konsernin rahoitus-, vakuus- tai

vakuutusvastapuolet.

Konsernin luottoriskin hallinnan välineinä ovat esimerkiksi ennakkomaksujen vastaanotto, projektien etupainotteiset

maksuohjelmat sekä asiakkaiden taustatietojen perusteellinen selvitys. Julkishallinnolta tai sen omistamilta

yhteisöiltä olevien saamisten luottoriskin arvioidaan olevan merkittävästi alhaisempi.

Konserni arvioi jokaisena tilinpäätöspäivänä, onko näyttöä jonkin rahoitusvaroihin kuuluvan erän tai rahoitusvarojen

ryhmän arvonalentumisesta. Arvonalentumisen tarvetta omaisuuseristä arvioidaan sekä yksittäin että ryhmän

tasolla. Näyttöä yksittäisen erän arvonalentumisesta voivat olla viitteet velallisen merkittävistä taloudellisista

vaikeuksista, konkurssista tai sopimuksellisten maksujen laiminlyönnistä. Saamisten arvonalentumiskirjauksen

muutokset ja luottotappiot esitetään liiketoiminnan muissa kuluissa.

Konserni arvioi myyntisaamisten odotettavissa olevaa luottotappiota käyttäen yksinkertaistettua menettelyä

arvostamalla tappiota koskeva vähennyserä määrään, joka vastaa koko voimassaoloajalta odotettavissa olevia

luottotappioita. Tällöin konserni ottaa huomioon muun muassa aiempien tilikausien luottotappioiden määrään,

myyntisaamisten ikäjakaumaan sekä yleisen taloudellisen tilanteeseen. Konserni ei ole tilikautta edeltävien viiden

vuoden periodilla kirjannut olennaisia luottotappioita.

Tilikaudella arvonalennusten ja luottotappioiden määrä yhteensä oli 58 tuhatta euroa (2023: 38). Kreaten asiakkaat

ovat pääosin vakavaraisia suuria yrityksiä tai julkisen sektorin toimijoita. Vaikka rakennusalan yrityksiä on

hakeutunut vuoden viime vuosien aikana poikkeuksellisen suuri määrä konkurssiin, ei Kreatella ole tästä johtuen

ollut tilikaudella olennaisia luottotappioita systemaattisen riskien hallinnan ansiosta.

Asiakassopimuksiin perustuviin omaisuuseriin ei kohdistu arvonalentumistappioita. Mikäli asiakassopimuksiin

perustuviin omaisuuseriin, havaittaisiin liittyvän luottoriskiä, se sisällytettäisiin projektien tuottoennusteeseen ja tulisi

huomioiduksi alentuneena liikevaihtona ja heikentyneenä kate-ennusteena. Asiakassopimuksen tuloutukseen

tehtyä muutosta ei näin ollen käsitellä luottotappiona eikä se vaikuta odotettuun luottotappioasteeseen.

Myyntisaamisten ikäjakauma


Tuhatta euroa	Eräänty- mättömät	0-30 päivää	30-90 päivää	Yli 90 päivää	Yhteensä	Odotettu luottotappio	Tasearvo
31.12.2024	27 859	8	23	30	27 920	-58	27 862
31.12.2023	18 866	407	13	-13	19 274	-38	19 236

Likviditeettiriski

Konsernin pyrkimyksenä on turvata rahoituksen saatavuus ja optimoida likvidien varojen käyttö liiketoimintojen

rahoittamisessa. Emoyhtiö vastaa konsernin kokonaislikviditeetin hallinnasta sekä huolehtii, että käytettävissä on

riittävät rahoituslimiitit ja riittävä määrä eri rahoituslähteitä. Konsernin likviditeetin tulee kaikkina aikoina vastata

konsernin kokonaislikviditeettitarvetta. Liiketoiminnan kausiluontoisuuden ja käyttöpääoman tarpeen muutosten

vuoksi kausiluototuksen merkitys on suuri. Rahoitustarpeen arvioiminen perustuu kassavirtaennusteisiin. Konsernin

likviditeetti muodostuu luotto- ja tililimiiteistä, yritystodistusohjelmasta ja likvideistä varoista, jotka koostuvat

pankkitalletuksista. Konserni varmistaa riittävän maksuvalmiuden tehokkaan käyttöpääomahallinnan ja tililimiittien

avulla.

Konsernin rahavarat olivat tilikauden lopussa 10,8 (2023: 23,6) miljoonaa euroa. Lisäksi konsernilla oli sitovia

luotto- ja tililimiittejä 20,0 (2023: 20,0) miljoonaa euroa, joita ei ollut käytössä tilikauden päättyessä (2023: 0,0).

Konsernilla oli tilikauden lopussa kovenanttiehdollisia rahoituslaitoslainoja 27,2 (29,8) miljoonaa euroa. Konserni

raportoi lainanantajilleen lainakovenantit kolmen kuukauden välein. Lainoihin liittyvät taloudelliset kovenantit liittyvät

tilikauden 2024 lopussa nettovelan ja käyttökatteen suhteeseen. Kovenantit eivät olleet rikkoutuneet tilikausilla 2024

tai 2023.

Kreatella on käytössään 50 miljoonan euron kotimainen yritystodistusohjelma. Yritystodistusohjelman puitteissa

konserni voi laskea liikkeelle alle vuoden mittaisia yritystodistuksia. 31.12.2024 konsernilla oli liikkeeseen laskettuna

6,0 (7,0) miljoonaa euroa yritystodistuksia.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	102

Rahoitusvelkojen sopimusperusteiset rahavirrat, jotka sisältävät korot

Seuraava taulukko kuvaa jäljellä olevien rahoitusvelkojen sopimuksiin perustuvaa diskonttaamatonta

maturiteettijakaumaa tilinpäätöspäivänä.


2024
Tuhatta euroa	2025	2026	2027-2028	2029 ➞	Yhteensä
Lainat rahoituslaitoksilta	4 024	24 700	-	-	28 724
Osamaksuvelat	684	568	715	458	2 425
Yritystodistukset	6 000	-	-	-	6 000
Vuokrasopimusvelat	2 276	1 794	1 169	414	5 654
Ostovelat ja muut velat	16 053	-	-	-	16 053
Yhteensä	29 037	27 062	1 884	871	58 855

2023
Tuhatta euroa	2024	2025	2026-2027	2028 ➞	Yhteensä
Lainat rahoituslaitoksilta	4 358	4 196	24 700	-	33 253
Osamaksuvelat	277	218	197	9	700
Yritystodistukset	7 000	-	-	-	7 000
Vuokrasopimusvelat	1 203	1 019	624	268	3 115
Ostovelat ja muut velat	20 835	-	-	-	20 835
Yhteensä	33 673	5 433	25 520	277	64 903

Merkittävä osa konsernin rahoituslaitoslainoista erääntyy seuraavan tilikauden aikana. Johto on neuvottelee tämän

lainan uudelleenrahoituksesta. Konserni odottaa saavansa uudelleenrahoitusjärjestelyt päätökseen ennen

eräpäivää varmistaen rahoituksen jatkuvuuden.

Valuuttariski

Kreate toimii Suomen lisäksi Ruotsissa. Kun emoyhtiö yhdistelee ulkomaisessa valuutassa toimivien tytäryhtiöiden

tilinpäätöksiä euromääräiseen konsernitilinpäätökseen, se altistuu translaatioriskille. Kreate ei suojaa

translaatioriskiä.

3.5. Pääomarakenteen hallinta

Oma pääoma tilinpäätöshetkellä koostuu osakepääomasta, sijoitetun vapaan oman pääoman rahastosta.

muuntoeroista, omista osakkeista sekä kertyneistä voittovaroista. Konsernin pääoman hallinnan tavoitteena on

varmistaa liiketoiminnan normaalit toimintaedellytykset.

Pääomarakenteeseen vaikutetaan ensisijaisesti investointeja ja liiketoimintaan sitoutuvan käyttöpääoman määrää

ohjaamalla. Konsernin pääoman hallinta pyrkii tavoitteiden saavuttamiseksi varmistamaan muun muassa, että se

täyttää korollisiin velkoihin liittyvät kovenanttiehdot.

Keskeisin pääoman hallintaa koskeva tunnusluku on korolliset nettovelat/käyttökate, joka tilikauden päättyessä oli

2,0 (1,2). Kreate toimii projektiliiketoiminnassa, jossa myyntilaskutuksen kohdentuminen eri tilikausille vaihtelee,

vaikuttaen rahavarojen määrään tilinpäätöshetkellä.

Konsernin nettokäyttöpääoma on linjassa yhtiön pitkän aikavälin tavoitteen kanssa pitää nettokäyttöpääoma noin 0-

tasolla. Konserni on jatkanut systemaattista työtä projektien likviditeetin- ja riskienhallinnassa. Kreaten tavoitetaso

on, että nettovelat/käyttökate on alle 2,5.

Nettovelka


Tuhatta euroa	31.12.2024	31.12.2023
Korolliset velat	40 672	40 328
Rahavarat	10 811	23 565
Nettovelka	29 862	16 762

Käyttökate


Tuhatta euroa	31.12.2024	31.12.2023
Liiketulos	8 685	7 570
Poistot ja arvonalentumiset	6 575	6 408
Käyttökate	15 261	13 978


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	103

3.6. Rahoituksesta johtuvien velkojen muutokset

Velat rahoitustoiminnoista


2024 Tuhatta euroa	Alkusaldo	Rahavirrat (nostot/ takaisinmaksut)	Siirrot taseen pitkä ja lyhytaikaisten erien välillä	Yrityshankinnat	Muut ei kassavirta- vaikutteiset muutokset	Loppusaldo
Rahalaitoslainat	27 172	-	-2 600	-	62	24 635
Osamaksuvelat	339	1 414	-117	300	-18	1 919
Vuokrasopimusvelat	1 848	-	-2 276	-	3 635	3 207
Pitkäaikaiset korolliset velat	29 360	1 414	-4 994	300	3 680	29 761

Rahalaitoslainat	2 600	-2 600	2 600	-	-	2 600
Yritystodistukset	7 000	-1 000	-	-	-	6 000
Osamaksuvelat	233	-125	117	-	-	226
Vuokrasopimusvelat	1 134	-1 668	2 276	-	343	2 085
Lyhytaikaiset korolliset velat	10 968	-5 393	4 994	-	343	10 912

Kokonaisvelat rahoitustoiminnoista	40 328	-3 979	-	300	4 023	40 672


2023 Tuhatta euroa	Alkusaldo	Rahavirrat (nostot/ takaisinmaksut)	Siirrot taseen pitkä ja lyhytaikaisten erien välillä	Yrityshankinnat	Muut ei kassavirta- vaikutteiset muutokset	Loppusaldo
Rahalaitoslainat	29 714	-	-2 600	-	58	27 172
Osamaksuvelat	418	343	-424	-	1	339
Vuokrasopimusvelat	1 939	-	-1 203	-	1 112	1 848
Pitkäaikaiset korolliset velat	32 072	343	-4 227	-	1 172	29 360

Rahalaitoslainat	2 600	-2 600	2 600	-	-	2 600
Yritystodistukset	7 000	-	-	-	-	7 000
Osamaksuvelat	179	-369	424	-	-	233
Vuokrasopimusvelat	956	-1 179	1 203	-	154	1 134
Lyhytaikaiset korolliset velat	10 735	-4 149	4 227	-	154	10 968

Kokonaisvelat rahoitustoiminnoista	42 807	-3 805	-	-	1 326	40 328


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	104

4. Käyttöpääoma

4.1. Myyntisaamiset ja muut saamiset


Tuhatta euroa	31.12.2024	31.12.2023
Myyntisaamiset	27 862	19 236
Muut saamiset	129	153
Siirtosaamiset	326	427
Myyntisaamiset ja muut saamiset, yhteensä	28 317	19 816

Siirtosaamiset
Korkosaamiset	31	32
Jaksotetut henkilöstökulut	28	83
Muut siirtosaamiset	266	312
Siirtosaamiset yhteensä	326	427

Saamisiin liittyvistä riskeistä ja arvonalentumiseen liittyvistä laadintaperiaatteista on kerrottu rahoituksen

liitetiedossa 3.3 ja 3.4

4.2. Ostovelat ja muut velat


Tuhatta euroa	31.12.2024	31.12.2023
Saadut ennakot	141	40
Ostovelat	11 716	14 037
Muut velat	4 196	6 758
Siirtovelat	13 381	13 598
Ostovelat ja muut velat, yhteensä	29 434	34 433

Siirtovelat
Korkovelat	742	881
Jaksotetut henkilöstökulut	11 982	11 472
Muut siirtovelat	657	1 245
Siirtovelat yhteensä	13 381	13 598

Asiakassopimuksiin perustuviin velkoihin ei sisälly yli 12 kuukautta vanhoja eriä.

4.3. Asiakassopimuksiin perustuvat varat ja velat


Tuhatta euroa	31.12.2024	31.12.2023
Asiakassopimuksiin perustuvat omaisuuserät	15 806	14 804
Asiakassopimuksiin perustuvat velat	12 718	12 329


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	105

5. Aineelliset ja aineettomat hyödykkeet ja vuokrasopimukset

5.1. Aineelliset hyödykkeet

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Aineelliset hyödykkeet

Aineelliset hyödykkeet arvostetaan alkuperäiseen hankintamenoon poistoilla ja arvonalentumistappioilla

vähennettynä. Hankintamenoon sisällytetään kaikki menot, jotka aiheutuvat välittömästi käyttöomaisuuserän

hankinnasta, mukaan lukien luotettavasti seurattavissa olevat asennus- sekä kuljetuskustannukset.

Hankintahintaan ei sisällytetä mahdollisen osamaksurahoituksen korkokustannuksia.

Aineellisten hyödykkeiden luovutuksista syntyvät myyntivoitot ja -tappiot sisältyvät liiketoiminnan muihin tuottoihin

tai liiketoiminnan muihin kuluihin.

Poistot lasketaan jaksottamalla hankintameno jäännösarvolla vähennettynä hyödykkeiden arvioidulle taloudelliselle

vaikutusajalle seuraavasti:

Tasapoisto

▪ Rakennukset30–50 vuotta

▪ Rakennelmat20 vuotta

▪ Rakennusten tekniset laitteet20 vuotta

▪ Koneet ja kalusto5 vuotta

▪ Raskas kalusto5 / 10 vuotta

▪ Pontit ja raudat4 vuotta

▪ Kuorma- ja pakettiautot5 vuotta

▪ Kalusto ja muu irtain omaisuus5 vuotta

▪ Muut aineelliset hyödykkeet4–10 vuotta

Konsernilla on työkaluja, jotka kirjataan vuosikuluksi niiden luonteen perusteella. Käyttöomaisuuden ylläpitoon

liittyvät huolto- ja ylläpitokustannukset konserni kirjaa kauden kuluksi. Merkittävät parannus- tai lisäinvestoinnit

kirjataan omaisuuserän hankintamenoksi ja poistetaan päähyödykkeen jäljellä olevana taloudellisena

vaikutusaikana.

Tasapoistoja kirjattaessa kirjanpidon ja verotuksen poistojen välille syntyy väliaikaista eroa, mistä kirjattu

laskennallinen vero on esitetty liitetiedossa 6.2.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	106

Aineellisten hyödykkeiden muutokset


2024 Tuhatta euroa	Maa ja vesialueet	Rakennukset ja rakennelmat	Koneet ja kalusto	Muut aineelliset hyödykkeet	Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat	Aineelliset hyödykkeet yhteensä
Hankintameno 1.1.	1 372	4 495	27 507	1 787	1 751	36 912
Kurssierot	-	-1	-84	0	-	-86
Lisäykset	-	-	4 284	-	1 644	5 927
Yritysostot	-	-	878	-	-	878
Vähennykset	-1 168	-3 239	-3 213	-549	-	-8 168
Siirrot erien välillä	-	-	1 062	-	-1 110	-48
Hankintameno 31.12.	205	1 254	30 434	1 238	2 285	35 415

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.	-38	-1 960	-12 862	-1 616	-	-16 476
Kurssierot	-	0	41	0	-	42
Vähennysten kertyneet poistot	-	1 463	2 580	425	-	4 467
Yritysostot	-	-	-421	-	-	-421
Kauden poisto	-	-133	-4 572	-35	-	-4 740
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.	-38	-630	-15 234	-1 226	-	-17 128

Kirjanpitoarvo 31.12.	167	624	15 200	12	2 285	18 287


2023 Tuhatta euroa	Maa ja vesialueet	Rakennukset ja rakennelmat	Koneet ja kalusto	Muut aineelliset hyödykkeet	Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat	Aineelliset hyödykkeet yhteensä
Hankintameno 1.1.	1 372	4 496	26 215	1 787	288	34 158
Kurssierot	-	0	14	0	-	15
Lisäykset	-	-	5 385	-	1 508	6 893
Vähennykset	-	-1	-4 152	-	-	-4 153
Siirrot erien välillä	-	-	45	-	-45	-
Hankintameno 31.12.	1 372	4 495	27 507	1 787	1 751	36 912

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.	-38	-1 808	-10 891	-1 487	-	-14 225
Kurssierot	-	0	-15	0	-	-15
Vähennysten kertyneet poistot	-	0	2 767	-	-	2 767
Kauden poisto	-	-152	-4 723	-129	-	-5 004
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.	-38	-1 960	-12 862	-1 616	-	-16 476

Kirjanpitoarvo 31.12.	1 334	2 535	14 645	170	1 751	20 436

Rakennusten ja rakennelmien sekä maa- ja vesialueiden vähennyksiin tilikaudella 2024 sisältyy Tuusulan

kiinteistöjen myynti.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	107

5.2. Vuokrasopimukset

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Vuokrasopimukset, konserni vuokralla ottajana

Vuokrasopimukset ja palvelusopimukset erotetaan toisistaan sen perusteella, onko sopimuksessa yksilöityä

omaisuuserää, jonka määräysvalta on vuokralle ottajalla. Kaikista vuokralle ottajien vuokrasopimuksista kirjataan

käyttöoikeusomaisuuserä ja vastaava velka (ts. kaikilla sopimuksilla on tasevaikutus), lyhytaikaisia

vuokrasopimuksia ja vähäarvoisia vuokrakohteita koskevia sopimuksia lukuun ottamatta.

Käyttöoikeusomaisuuserä arvostetaan sopimuksen alkamisajankohtana hankintamenoon, joka koostuu

vuokrasopimusvelan alkuperäisen arvostuksen mukaisesta määrästä, ja myöhemmin hankintamenoon, josta on

vähennetty kertyneet poistot ja arvonalentumistappiot sekä jota on oikaistu vuokrasopimusvelan mahdollisten

uudelleenarvostusten vaikutuksilla. Vuokrasopimusvelka arvostetaan sopimuksen alkamisajankohtana vuokra-

aikana maksettavien vuokrien nykyarvoon. Vuokrasopimusvelan arvostamisessa otetaan huomioon tulevat kiinteät

vuokrankorotukset, muuttuviin indekseihin sidotut korotukset huomioidaan vasta niiden toteutuessa. Myöhempänä

ajan hetkenä vuokrasopimusvelan määrään vaikuttavat muun muassa vuokrasopimusvelan kerryttämä korko,

maksetut vuokrat sekä sopimusmuutosten vaikutukset.

Myöhemmillä kausilla leasingvelka määritetään uudelleen, jos vuokra-ajassa tapahtuu muutos jatkamis- tai

päättämisoption käytön seurauksena, osto-optiota koskevissa arvioissa tapahtuu muutos tai tulevaisuuden

vuokranmaksuissa on muutoksia indeksin tai hintatason muutoksen seurauksena. Leasingvelan uudelleen

määrittämisestä johtuva muutos kirjataan oikaisuna käyttöoikeusomaisuuserän määrään. Jos leasingvelan

vähennys ylittää käyttöoikeusomaisuuserän kirjanpitoarvon, erotus kirjataan tulosvaikutteisesti.

Konserni kirjaa tuloslaskelmaan korkokulun vuokrasopimusvelasta sekä poiston käyttöoikeusomaisuuserästä.

Rahavirtalaskelmassa konserni esittää vuokrasopimusvelan koron osuuden vuokrista liiketoiminnan rahavirtoina.

Vuokrasopimusvelan pääomaa koskeva osuus esitetään rahoituksen rahavirtana. Lyhytaikaisiin tai arvoltaan

vähäisiä kohteita koskeviin vuokrasopimuksiin liittyvät maksut sekä muuttuvat vuokrat, joita ei oteta huomioon

vuokrasopimusvelkaa määritettäessä, esitetään liiketoiminnan rahavirroissa.

Konsernissa hyödykeryhmiä ovat kiinteät toimipisteet, projekteihin liittyvät vuokratut tilat sekä leasingautot, joita on

vuokrattu tavanomaisin ehdoin. Konsernissa arvioidaan kiinteiden toimipisteiden kestot perustuen strategian

vaatimiin tilantarpeisiin ja projektien tilavuokrasopimuksien kestot vaihtelevat projektien pituuksien mukaan.

Konsernissa ei ole tunnistettu palvelusopimuksia, joista olisi tunnistettu erikseen aktivoitavia hyödykkeitä. Konserni

soveltaa IFRS 16 standardin sallimaa helpotusta vuokrasopimuksiin, joissa kohdeomaisuuserä on vähäarvoinen tai

vuokra-aika on enintään 12 kuukautta. Lyhytaikaisten vuokrasopimusten sekä vähäarvoisten omaisuuserien vuokrat

kirjataan kuluksi tuloslaskelmaan tasaerinä vuokra-ajalle. Konserni ei sovella IFRS 16 -standardia aineettomiin

hyödykkeisiin.

Vuokrasopimusten sisäisen koron ollen hankalasti määritettävissä, konserni käyttää vuokrasopimusvelan

diskonttokorkona lisäluoton korkoa, joka on arvioitu konsernin vieraan pääoman kustannuksen perusteella, minkä

osatekijät ovat viitekorko sekä luottoriskimarginaali. Korko määritellään sopimuksentekohetkellä tai ennen 1.1.2017

alkaneista sopimuksista siirtymähetkellä.

Konserni soveltaa IFRS 16 -standardia käsitellessään myynti- ja takaisinvuokrausjärjestelyjä. Konserni arvioi

täyttääkö omaisuuserän luovutus IFRS 15 -standardin mukaiset myynnin kriteerit. Jos luovutus käsitellään

myyntinä, taseeseen kirjattavan käyttöoikeusomaisuuserän arvoksi kirjataan se osuus alkuperäisen omaisuuserän

kirjanpitoarvosta, joka vastaa myyjälle jäänyttä käyttöoikeuden arvoa. Myyntivoittona tai -tappiona esitetään

ainoastaan se osuus omaisuuserän myyntituloksesta, joka vastaa ostajalle siirrettyjä oikeuksia. Jos omaisuuserän

myynnistä suoritettava vastike tai vuokrasopimuksen vuokrat eivät vastaa käypiä arvoja, erotus huomioidaan

omaisuuserän myyntituottojen oikaisuna. Markkinaehtoja huonommat ehdot käsitellään ennakkoon maksettuina

vuokrina ja markkinaehtoja paremmat ehdot rahoitusvelkana. Jos myynnin kriteerit eivät täyty, luovutetun

omaisuuserän raportointia taseessa jatketaan ja luovutushinta esitetään rahoitusvelkana. Konserni on myynyt

Tuusulan kiinteistöt 3,5 miljoonalla eurolla ja takaisinvuokrannut kyseiset tilat uudelta omistajalta tilikauden 2024

aikana. Tästä on kirjattu 0,5 miljoonaa euron myyntivoitto liiketoiminnan muihin tuottoihin.

Johdon harkinta - Vuokrasopimukset

Johto tekee merkittäviä arvioita ja harkintaan perustuvia ratkaisuja määrittäessään vuokrasopimusten arvoa

taseessa. Johto arvioi säännöllisesti vuokrasopimuksiin liittyvien jatko-, päättämis- tai osto-optioiden käyttöä, sekä

toistaiseksi voimassa olevien vuokrasopimusten vuokra-aikaa perustuen muun muassa strategian vaatimiin

tilatarpeisiin. Lisäksi johto arvioi käytettävän diskonttokoron suuruutta kullekin käyttöoikeusomaisuuserälle. Tehdyt

arviot voivat poiketa tulevaisuudessa toteutuvista vuokrasopimusten ehdoista.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	108

Käyttöoikeusomaisuuserien muutokset


2024 Tuhatta euroa	Rakennukset, rakennelmat ja maa- alueet	Koneet ja kalusto	Käyttöoikeus- omaisuuserät yhteensä
Hankintameno 1.1.	2 732	3 139	5 871
Kurssierot	-5	-7	-12
Lisäykset	2 688	1 289	3 977
Vähennykset	-267	-679	-946
Hankintameno 31.12.	5 147	3 743	8 890

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.	-1 487	-1 443	-2 930
Kurssierot	1	3	4
Vähennysten kertyneet poistot	267	606	873
Kauden poisto	-830	-855	-1 685
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.	-2 048	-1 690	-3 738

Kirjanpitoarvo 31.12.	3 099	2 053	5 152

2023 Tuhatta euroa	Rakennukset, rakennelmat ja maa- alueet	Koneet ja kalusto	Käyttöoikeus- omaisuuserät yhteensä
Hankintameno 1.1.	2 681	2 357	5 037
Kurssierot	4	2	6
Lisäykset	136	1 221	1 357
Vähennykset	-89	-441	-530
Hankintameno 31.12.	2 732	3 139	5 871

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.	-1 080	-1 076	-2 156
Kurssierot	-1	-2	-3
Vähennysten kertyneet poistot	0	373	373
Kauden poisto	-468	-738	-1 206
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.	-1 487	-1 443	-2 930

Kirjanpitoarvo 31.12.	1 245	1 696	2 941

Vuokrasopimuksiin liittyvät liitetiedot


Tuhatta euroa	2024	2023
Vuokrasopimusvelka
Lyhytaikainen	2 085	1 134
Pitkäaikainen	3 207	1 848

Vuokrasopimuksista johtuva lähtevä rahavirta yhteensä*	7 403	6 841

*) Sisältää myös lyhytaikaisten ja arvoltaan vähäisten yleishallinnollisten hyödykkeiden vuokrat

Vuokrasopimusten korkokulut on esitetty liitetiedossa 3.2 ja vuokrasopimuksiin perustuvien maksujen

maturiteettijakauma liitetiedossa 3.4. Lyhytaikaisten ja arvoltaan vähäisten vuokrasopimusten kulut on esitetty

liitetiedoissa 2.3 ja 2.4.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	109

5.3. Aineettomat hyödykkeet ja liikearvo

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Aineettomat hyödykkeet ja liikearvo

Aineeton hyödyke merkitään taseeseen alun perin hankintamenoon siinä tapauksessa, että erä täyttää aineettoman

hyödykkeen määritelmän, hankintameno on määritettävissä luotettavasti ja on todennäköistä, että omaisuuseräistä

johtuva odotettavissa oleva taloudellinen hyöty koituu konsernin hyväksi.

Yrityshankintojen yhteydessä hankitut aineettomat hyödykkeet kirjataan taseeseen erilleen liikearvosta, mikäli ne

täyttävät aineettoman hyödykkeen määritelmän: ne ovat yksilöitävissä tai perustuvat sopimuksiin tai laillisiin

oikeuksiin. Yrityshankintojen yhteydessä kirjatut aineettomat hyödykkeet koostuvat mm. asiakassuhteiden ja

tilauskannan arvosta. Niillä on rajallinen taloudellinen vaikutusaika, joka vaihtelee kahdesta kymmeneen vuoteen.

Liiketoimintojen yhdistämisissä syntyvä liikearvo kirjataan määrään, jolla luovutettu vastike, määräysvallattomien

omistajien osuus hankinnan kohteessa ja aiemmin omistettu osuus yhteen laskettuina ylittävät hankitun

nettovarallisuuden käyvän arvon. Liikearvosta ei kirjata poistoja, vaan sille tehdään vuosittain

arvonalentumistestaus. Palveluina hankittujen tietojärjestelmien kulut kirjataan tulosvaikutteisesti.

Konsernin aineettomat hyödykkeet koostuvat IT-järjestelmien lisensseistä, konsernin omien ohjelmistojen ja

järjestelmien käyttöönottokustannuksista, soranotto-oikeuksista, maanläjitysluvista ja asiakkuuksista. Ne

aineettomat hyödykkeet, joilla on rajallinen taloudellinen vaikutusaika, poistetaan tulosvaikutteisesti niiden arvioidun

taloudellisen vaikutusajan kuluessa.

▪ Aineettomat hyödykkeet pl. alla mainitut4 vuotta

▪ Soranotto-oikeudetKäytön mukaan

▪ Asiakassuhteet ja tilauskanta2–10 vuotta

Konsernilla ei ole aktivoitavia kehittämismenoja.

Aineettomien hyödykkeiden ja liikearvon muutokset


2024 Tuhatta euroa	Aineettomat oikeudet	Tilauskanta	Asiakkuudet	Muut aineettomat hyödykkeet	Aineettomat hyödykkeet	Liikearvo	Aineettomat hyödykkeet ja liikearvo yhteensä
Hankintameno 1.1.	187	3 456	941	636	5 220	39 999	45 219
Kurssierot	-	-	-	-	-	-141	-141
Yritysostot	-	-	-	-	-	523	523
Vähennykset	-8	-	-	-	-8	-	-8
Hankintameno 31.12.	179	3 456	941	636	5 212	40 381	45 593

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.	-184	-3 456	-580	-507	-4 728	-	-4 728
Vähennysten kertyneet poistot	8	-	-	-	8	-	8
Kauden poisto	-3	-	-94	-53	-150	-	-150
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.	-179	-3 456	-674	-561	-4 870	-	-4 870

Kirjanpitoarvo 31.12.	-	-	267	76	342	40 381	40 723


2023 Tuhatta euroa	Aineettomat oikeudet	Tilauskanta	Asiakkuudet	Muut aineettomat hyödykkeet	Aineettomat hyödykkeet	Liikearvo	Aineettomat hyödykkeet ja liikearvo yhteensä
Hankintameno 1.1.	189	3 456	941	636	5 223	39 989	45 211
Kurssierot	-	-	-	-	-	10	10
Vähennykset	-2	-	-	-	-2	-	-2
Hankintameno 31.12.	187	3 456	941	636	5 220	39 999	45 219

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.	-169	-3 456	-486	-422	-4 532	-	-4 532
Vähennysten kertyneet poistot	2	-	-	-	2	-	2
Kauden poisto	-18	-	-94	-86	-198	-	-198
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.	-184	-3 456	-580	-507	-4 728	-	-4 728

Kirjanpitoarvo 31.12.	3	-	361	129	492	39 999	40 492


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	110

5.4. Arvonalentumistestaus

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Arvonalentuminen

Liikearvosta, sekä aineettomista hyödykkeistä, joiden taloudellinen vaikutusaika on rajoittamaton, ei kirjata poistoja,

vaan niille tehdään arvonalentumistesti vuosittain tai sitä useammin, jos tapahtumat tai olosuhteiden muutokset

antavat viitteitä arvon alentumisesta. Muut omaisuuserät testataan arvonalentumisen varalta aina, kun tapahtumat

tai olosuhteiden muutokset viittaavat siihen, ettei kirjanpitoarvoa vastaavaa rahamäärää mahdollisesti saada

kerrytetyksi.

Määrä, jolla omaisuuserän kirjanpitoarvo ylittää siitä kerrytettävissä olevan rahamäärän, kirjataan

arvonalentumistappiona. Kerrytettävissä oleva rahamäärä on omaisuuserän käypä arvo vähennettynä

luovutuksesta johtuvilla menoilla tai sen käyttöarvo sen mukaan, kumpi niistä on suurempi. Omaisuuserät

ryhmitellään arvonalentumisen arviointia varten alimmille tasoille, joilla kertyy pitkälti muiden omaisuuserien tai

omaisuuseräryhmien rahavirroista riippumattomia yksilöitävissä olevia rahavirtoja (rahavirtaa tuottavat yksiköt).

Aineellisia tai aineettomia omaisuuseriä, sekä käyttöoikeusomaisuuseriä – liikearvoa lukuun ottamatta – joista on

kirjattu arvonalentumistappio, tarkastellaan jokaisen raportointikauden lopussa sitä silmällä pitäen, olisiko

arvonalentuminen syytä peruuttaa. Arvonalentumistappiota ei kuitenkaan peruta enempää, kuin mikä omaisuuserän

kirjanpitoarvo olisi ilman arvonalentumistappion kirjaamista.

Johdon arviot ja oletukset - Arvonalentuminen

Johto tekee merkittäviä arvioita ja harkintaan perustuvia ratkaisuja määrittäessään liikearvon testaamisen tasoa ja

selvittäessään, onko viitteitä sen arvon alentumisesta.

Laskennassa käytettävissä rahavirtaennusteissa sekä laskennan parametreja valittaessa käytetään harkintaa, joka

perustuu konsernin aiempaan historiaan, vallitseviin markkinaolosuhteisiin sekä kunkin raportointikauden lopussa

tehtäviin ennakoiviin arvioihin. Arvonalentumistestausta tehdessään johto käyttää harkintaa mm

kustannusinflaation, korkojen nousun ja taloussuhdanteiden aiheuttamien toimintaympäristön muutosten osalta.

Konsernin liikearvo oli vuonna 2024 40,4 miljoonaa euroa (2023: 40,0 miljoonaa euroa). Konsernilla on yksi

rahavirtaa tuottava yksikkö, Kreate-konserni, joka on alin taso, jolla konserni seuraa liikearvoa.

Konserni tekee liikearvon arvonalentumistestauksen vuosittain, tai kun esiintyy viitteitä, että kerrytettävissä oleva

rahamäärä saattaa olla alle kirjanpitoarvon. Konsernin liikearvo on testattu 30.11.2024.

Arvonalentumistestauksessa yksikön kerrytettävissä oleva rahamäärä on määritetty käyttöarvoon perustuen.

Rahavirtaennusteet pohjautuvat vahvistettuun vuosisuunnitelmaan vuodelle 2025 ja vuositason ennusteille koskien

vuosia 2026-2027. Ennusteperiodin keskeisiä oletuksia ovat konsernin arviot inframarkkinoiden kehityksestä,

projektien kannattavuudesta sekä käyttöpääomatarpeista. Rahavirrat, jotka ulottuvat kolmen vuoden ennustejakson

jälkeiselle ajalle, on laskettu käyttäen ns. terminaaliarvomenetelmää. Terminaaliarvon kasvun määrittelemisessä on

käytetty johdon konservatiivista arviota kassavirran pitkän aikavälin kasvusta. Terminaaliarvon kasvutekijänä on

käytetty 0,2%:n (2023: 0,2%) vuotuista kasvua. Arvio tulevasta kehityksestä perustuu konsernin aiempaan

kokemukseen inframarkkinoiden kehityksestä, ja arvioiden teossa on hyödynnetty eri julkisten tutkimuslaitosten

markkinoiden kehitystä koskevia ennusteita.

Rahavirtojen diskonttokorko on määritetty keskimääräisen painotetun pääomakustannuksen (WACC) avulla.

WACC:n keskeisimmät tekijät ovat riskitön korko, markkinariskipreemio, toimialakohtainen beta-kerroin, vieraan

pääoman kustannus sekä oman ja vieraan pääoman suhde. Beta-kertoimen määrityksessä on käytetty

pohjoismaisten listayhtiöiden verrokkijoukon yläkvartaalia, ja beta-kerroin on laskettu viikkohavainnoista 2 vuoden

historiasta. Diskonttokorko on määritetty ennen veroja sekä verojen jälkeen. Konserni on käyttänyt laskelmissaan

9,9 (2023: 9,6) prosentin veroja edeltävää WACC:ia.

Arvonalentumistestauksen perusteella tuloslaskelmaan ei kirjattu arvonalentumistappioita. Konsernin rahavirtaa

tuottavan yksikön kerrytettävissä oleva rahamäärä ylitti sen kirjanpitoarvon merkittävästi ja konserni on arvioinut,

ettei mikään jokseenkin mahdollinen muutos keskeisissä oletuksissa saisi aikaan tilannetta, jossa rahavirtaa

tuottavan yksikön kirjanpitoarvo ylittäisi sen kerrytettävissä olevan rahamäärän.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	111

6. Tuloverot

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Tuloverot

Kauden verokuluna tai -tuottona esitetään tilikauden verotettavasta tulosta kunkin maan tuloverokannan perusteella

maksettava vero oikaistuna väliaikaisista eroista ja käyttämättömistä verotuksellisista tappioista johtuvien

laskennallisten verosaamisten ja -velkojen muutoksilla.

Laskennalliset verot kirjataan omaisuuserien ja velkojen verotuksellisten arvojen ja niiden konsernitilinpäätöksen

mukaisten kirjanpitoarvojen välisistä väliaikaisista eroista täysimääräisinä velkamenetelmää käyttäen. Liikearvon

alkuperäisestä kirjaamisesta johtuvaa laskennallista verovelkaa ei kuitenkaan kirjata, eikä laskennallista veroa

kirjata silloin, kun se johtuu omaisuuserän tai velan alkuperäisestä kirjaamisesta, kun kyseessä ei ole

liiketoimintojen yhdistäminen eikä liiketapahtuma toteutumisaikanaan vaikuta kirjanpidon tulokseen eikä synnytä

liiketoimen toteutumisajankohtana keskenään samansuuruisia veronalaisia ja verotuksessa vähennyskelpoisia

väliaikaisia eroja. Laskennalliset verot määritetään niiden verokantojen (ja -lakien) perusteella, jotka on säädetty tai

käytännössä hyväksytty raportointikauden loppuun mennessä ja joita odotetaan sovellettavan, kun kyseinen

laskennallinen verosaaminen realisoituu tai laskennallinen verovelka suoritetaan.

Laskennallisia verosaamisia kirjataan vain, jos on todennäköistä, että käytettävissä on verotettavaa tuloa, jota

vastaan edellisten tilikausien vahvistetut tappiot tai muut väliaikaiset erot pystytään hyödyntämään. Laskennalliset

verovelat kirjataan täysimääräisinä.

Kauden verotettavaan tuloon perustuvat verot ja laskennalliset verot kirjataan tulosvaikutteisesti, paitsi jos ne

liittyvät muihin laajan tuloksen eriin tai suoraan omaan pääomaan kirjattuihin eriin. Tällöin myös vero kirjataan

vastaavasti muihin laajan tuloksen eriin tai suoraan omaan pääomaan.

Johdon arviot ja oletukset – Verot

Veroja kirjatessa merkittävin johdon arvio kohdistuu laskennallisten verosaamisten kirjaamisperusteisiin.

Laskennallista verosaamista edellisten tilikausien vahvistetuista tappioista tai vähentämättä jääneistä

etuyhteyskoroista kirjataan vain, jos johto arvioi, että tulevaisuudessa kertyy riittävästi verotettavaa tuloa, jota

vastaan käyttämättömiä verotustappioita tai vähentämättä jääneitä etuyhteyskorkoja voi käyttää. Päättäessään

laskennallisten verojen kirjaamisesta Kreaten johto joutuu tekemään arvioita ja oletuksia tulevien vuosien

operatiivisen toiminnan tuloksesta ja verotettavasta tulosta, mahdollisuuksista hyödyntää verotappiot.

Johto arvioi veroilmoituksissa otettuja kantoja tilanteissa, joissa verolainsäädäntö jättää tilaa tulkinnoille. Tällaisissa

tilanteissa kirjattavat verovelat perustuvat johdon arvioihin. Tuloverojen kokonaismäärän arvioiminen koko

konsernin tasolla voi edellyttää harkintaa, joten lopullisen veron määrään voi liittyä epävarmuutta. Epävarmoissa

tuloverokäsittelyä koskevissa tilanteissa konserni soveltaa IFRIC 23 -tulkintaa.

6.1. Tuloslaskelman tuloverot


Tuhatta euroa	2024	2023
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero	1 300	534
Edellisten tilikausien verot	-31	-20
Laskennallisten verojen muutos	20	228
Tuloverot yhteensä	1 289	742

Tuloslaskelman verokulun ja emoyhtiön verokannalla (20 %) laskettujen verojen välinen

täsmäytyslaskelma:


Tuhatta euroa	2024	2023
Voitto/tappio ennen veroja	5 897	4 624
Vero Suomen verokannan mukaisesti laskettuna (20 %)	1 179	925

Edellisiin tilikausiin kohdistuvat verot	31	20
Aiempien verovuosien tappioiden hyödyntäminen	-	75
Vähennyskelvottomat kulut	-13	-44
Aiemmin kirjaamattomat laskennalliset verosaamiset	-	223
Osuus yhteisyrityksen tuloksesta	79	102
Ero eri maiden verokantojen välillä	-8	-3
Muut erät	-183	-190
Tuloslaskelman verokulu	1 289	742

Efektiivinen veroaste, %	22	16


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	112

6.2. Taseen laskennalliset verot

Taseen laskennalliset verosaamiset ja -velat


Tuhatta euroa	1.1.2024	Kirjattu tulos- laskelmaan	Kirjattu omaan pääomaan	Hankinnat	31.12.2024
Laskennalliset verosaamiset
Varaukset	46	-22	-	-	24
Vähentämättömät etuyhteyskorot	924	-74	-	-	850
Vuokrasopimukset	11	22	0	-	32
Muut erät	21	-10	-	-	12
Laskennalliset verosaamiset yhteensä	1 002	-85	0	-	918

Laskennalliset verovelat
Kirjanpidon ja verotuksen poistojen erotus	1 478	-55	-1	9	1 432
Rahoituksen erät	26	-12	-	-	13
Vuokrasopimukset	2	2	-	-	4
Laskennalliset verovelat yhteensä	1 506	-65	-1	9	1 449
Tuhatta euroa	1.1.2023	Kirjattu tulos- laskelmaan	Kirjattu omaan pääomaan	Hankinnat	31.12.2023
Laskennalliset verosaamiset
Tilikauden tappion laskennallinen verosaaminen	304	-304	-	-	0
Varaukset	67	-21	-	-	46
Vähentämättömät etuyhteyskorot	562	362	-	-	924
Vuokrasopimukset	5	5	0		11
Muut erät	246	-224	-	-	21
Laskennalliset verosaamiset yhteensä	1 184	-182	-	-	1 002

Laskennalliset verovelat
Kirjanpidon ja verotuksen poistojen erotus	1 420	58	-	-	1 478
Rahoituksen erät	37	-12	-	-	26
Vuokrasopimukset	2	-	-	-	2
Laskennalliset verovelat yhteensä	1 460	46	-	-	1 506

Kreate Group Oyj:llä oli aiemmin osakaslainoja, joista syntyi verotuksessa korkovähennysrajoituksen perusteella

vähennyskelvottomia etuyhteyskorkoja. Tilikauden lopussa yhtiöllä on jäljellä 4,3 miljoonaa (2023: 4,6)

verotuksessa vähentämättömiä etuyhteyskorkoja, joista se on kirjannut laskennallisen verosaamisen. Voimassa

olevan lainsäädännön mukaan vähennyksen tekemiselle seuraavien vuosien verotuksessa ei ole aikarajaa.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	113

7. Konsernirakenne

Konserni toteuttaa hankkeita tytäryhtiöidensä kautta tai yhdessä muiden osapuolien kanssa joko yhteisyrityksenä

tai yhteisenä toimintona. Määritelläkseen kirjanpidollisen käsittelytavan (esimerkiksi tytäryhtiö, yhteisyritys, yhteinen

toiminto tai osakkuusyritys), konserni arvio muun muassa yhtiön päätöksentekomekanismeja, juridista rakennetta

sekä järjestelyjen rahoitusta, ja niiden vaikutusta konsolidointiin.

7.1. Tytäryhtiöt

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Tytäryhtiöt

Tytäryhtiöitä ovat kaikki sellaiset yritykset, joissa konsernilla on määräysvalta. Konsernilla on määräysvalta

yrityksessä, jos se olemalla osallisena siinä altistuu sen muuttuvalle tuotolle tai on oikeutettu sen muuttuvaan

tuottoon ja se pystyy vaikuttamaan tähän tuottoon käyttämällä yritystä koskevaa valtaansa. Tytäryhtiöt yhdistellään

konsernitilinpäätökseen kokonaisuudessaan siitä päivästä lukien, jona konserni saa niihin määräysvallan. Yhdistely

lopetetaan, kun määräysvalta lakkaa.

Liiketoimintojen yhdistämiset käsitellään hankintamenetelmällä. Tytäryhtiön hankinnasta maksettava

kokonaisvastike määritetään luovutettavien varojen, vastattavaksi otettavien velkojen ja mahdollisten konsernin

liikkeeseen laskemien oman pääoman ehtoisten instrumenttien käypänä arvona. Hankintaan liittyvät menot

kirjataan kuluiksi toteutuessaan. Yksilöitävissä olevat hankitut varat, ja vastattavaksi otetut velat ja ehdolliset velat

arvostetaan hankinta-ajankohdan käypiin arvoihin (käyvän arvon hierarkia taso 3). Se osuus maksetusta

vastikkeesta, jota ei voida allokoida tunnistettavissa oleviin, yksilöitäviin varoihin, kirjataan liikearvoksi.

Konsernin sisäiset liiketapahtumat, saamiset, velat ja voitot eliminoidaan konsernitilinpäätöstä laadittaessa.

Kreate Group Oyj -konsernin muodostavat emoyhtiö Kreate Group Oyj yhdessä 100 % omistamiensa suomalaisten

tytäryhtiöiden ja 75 % omistamiensa ruotsalaisten tytäryhtiöiden kanssa.

Hankintojen kohteiden hankitut yksilöitävissä olevat varat ja vastattaviksi otetut velat kirjataan käypiin arvoihin

niiden hankinta-ajankohtana, eli silloin kun määräysvalta siirtyy Kreatelle. Joissain tilanteissa, esimerkiksi

hankinnan tapahtuessa lähellä kauden päättymispäivää, sen kirjanpitokäsittelyä ei välttämättä saada valmiiksi

kyseisen raportointikauden loppuun mennessä. Tällöin Kreate esittää tilinpäätöksessään hankinnasta alustavat

määrät niistä eristä, joiden kirjanpitokäsittely on kesken. Tarvittaessa konserni oikaisee myöhemmin takautuvasti

kirjattuja alustavia määriä tarkastelujaksolla, joka on enintään 12 kuukautta hankinta-ajankohdasta lukien. Oikaisut

voivat johtua esimerkiksi hankinta-ajankohtana vallinneista tosiseikoista ja olosuhteista saaduista uusista tiedoista.

Määräysvallattomien omistajien osuus esitetään omassa pääomassa omana eränään. Tämä erä sisältää

konsernitilinpäätöstä laadittaessa määritettävät määräysvallattomien omistajien osuudet tytäryhtiöiden

nettovarallisuudesta. Erä koostuu sekä nettovarallisuudesta määräysvallattomien omistajien syntymisajankohtana

että sen jälkeisistä oman pääoman muutoksista. Tytäryhtiön omistusosuuden muutoksista johtuvat

määräysvallattomien omistajien osuuden muutokset käsitellään oman pääoman sisäisinä tapahtumina.

Konsernirakenne


			Konsernin omistusosuus
	Kotipaikka	Emoyhtiö	31.12.2024	31.12.2023
Emoyhtiö
Kreate Group Oyj	Helsinki

Tytäryhtiöt
Kreate Oy	Helsinki	Kreate Group Oyj	100 %	100 %
Karell Schakt AB *	Ösmö	Kreate Sverige AB	Fuusioitu 2024	34 %
Kreate Sverige Holding AB	Stockholm	Kreate Group Oyj	75 %	75 %
Kreate Sverige AB	Nynäshamn	Kreate Sverige Holding AB	75 %	75 %
EAI Kreate Holding Oy**	Helsinki	Kreate Group Oyj	0 %	0 %

* Vuonna 2023 konserni omisti 34 % Karell Schakt AB:n osakkeista ja yhtiö käsiteltiin osakkuusyhtiönä. Konserni on ostanut Karell Schakt AB:n loput

osakkeet tilikauden 2024 aikana ja yhtiö on konsolidoitu konserniin tytäryhtiönä ostohetkestä lähtien. Karell Schakt AB on fuusioitu vuonna 2024.

**EAI Kreate Holding Oy:n juridinen omistus ja äänivalta on Evli Alexander Incentives Oy:llä (“EAI”), mutta sopimuksen perusteella Kreate Group

tosiasialliseti käyttää määräysvaltaa järjestelyssä ja toimii päämiehenä, kun taas EAI toimii agentin roolissa holdingyhtiön kautta. Tämän sopimuksellisista

piirteistä syntyvän määräysvallan perusteella holdingyhtiö yhdistellään IFRS-konsernitilinpäätökseen strukturoituna yhteisönä

Tiedot lähipiiristä ja lähipiiritapahtumista on esitetty liitetiedossa 8.3.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	114

Tilikauden aikaiset muutokset konsernirakenteessa

Kreate Sverige AB on 28.5.2024 ostanut lopun osakekannan Karell Schakt AB:sta, josta yhtiö omisti jo aiemmin 34

% osuuden. Yrityskauppa tukee Kreaten kasvustrategian toteuttamista Ruotsissa. Karell Schakt AB:n edellisen

tilikauden liikevaihto oli 16 miljoonaa kruunua (noin 1,4 miljoonaa euroa), ja sen merkittävin asiakas on ollut Kreate

Sverige AB. Kaupalla ei siten ole olennaista vaikutusta Kreate Sverige AB:n tai Kreate Group Oyj:n kuluvan vuoden

liikevaihtoon tai taloudelliseen asemaan. Nettovelaton kauppahinta oli 6 miljoonaa ruotsin kruunua

(tapahtumahetken kurssin mukaisesti kurssattuna 0,5 M €). Karell Schakt AB on fuusioitu emoyhtiöönsä Kreate

Sverige AB:hen tilikauden 2024 aikana. Kun konserni saa määräysvallan yhtiössä, jossa sillä on aiemmin ollut

oman pääoman ehtoinen osuus, aiemmin omistettu omistusosuus arvostetaan käypään arvoon hankintahetkellä.

Mahdollinen arvonmuutos kirjataan tulosvaikutteisesti. Aiemmin omistetun omistusosuuden käypä arvo yhdessä

maksetun vastikkeen kanssa muodostavat hankinnan kokonaisvastikkeen. Tämä kokonaisvastike kohdistetaan

hankittuihin yksilöitävissä oleviin varoihin ja vastattaviksi otettuihin velkoihin, jotka arvostetaan käypään arvoon

hankintahetkellä. Jos kokonaisvastike ylittää hankittujen nettovarojen käyvän arvon, erotus kirjataan liikearvoksi.

Jos kokonaisvastike on pienempi kuin hankittujen nettovarojen käypä arvo, erotus kirjataan voitoksi

tuloslaskelmaan.

Hankinnasta kirjatut varat ja velat sekä liikearvo ja nettovarallisuus


Tuhatta euroa	Yhteensä
Maksettu vastike	525
Aiemmin omistetun osuuden arvo	447

Käyttöomaisuus	457
Saamiset	255
Rahavarat	175
Varat yhteensä	888

Pitkäaikaiset velat	-301
Lyhytaikaiset velat	-129
Laskennalliset verovelat	-9
Velat yhteensä	-440

Hankitun yhtiön käypään arvoon arvostettu nettovarallisuus	449

Liikearvo	523

Luvut on kurssattu hankintakuukauden kurssin mukaan

Taulukko sisältää hankittujen toimintojen varat ja velat. Yhdistely on tehty alustavana ja siten hankittujen

omaisuuserien ja velkojen käypien arvojen määrittely saattaa vielä tarkentua 12 kuukauden pituisen

arvostamiskauden aikana.

7.2. Yhteis- ja osakkuusyritykset

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Yhteis- ja osakkuusyritykset

Yhteisyrityksiä ovat kaikki yritykset, joissa konsernilla on yhteinen määräysvalta. Yhteinen määräysvalta on

järjestelyä koskevan määräysvallan pitämistä yhteisenä sopimukseen perustuen, ja se vallitsee vain silloin, kun

merkityksellisiä toimintoja koskevat päätökset edellyttävät määräysvallan jakavien osapuolten yksimielistä

hyväksymistä. Yhteisyrityksiin tehdyt sijoitukset kirjataan alun perin hankintamenoon, ja sen jälkeen ne käsitellään

pääomaosuusmenetelmällä.

Osakkuusyritykset ovat yhtiöitä, joissa konsernilla on huomattava vaikutusvalta, muttei määräysvaltaa tai yhteistä

määräysvaltaa. Huomattava vaikutusvalta on oikeus osallistua sijoituskohteen talouden ja toiminnan periaatteita

koskevaan päätöksentekoon, mutta se ei ole kyseisiä periaatteita koskevaa määräysvaltaa eikä yhteistä

määräysvaltaa. Tyypillisesti huomattavan vaikutusvallan katsotaan syntyvän silloin kun konsernilla on 20 % tai

enemmän yrityksen äänivallasta, mutta ei määräysvaltaa.

Pääomaosuusmenetelmää sovellettaessa sijoitukset kirjataan alun perin hankintamenon määräisenä ja sen jälkeen

niitä oikaistaan kirjaamalla konsernin osuus sijoituskohteen hankinta-ajankohdan jälkeisistä voitoista tai tappioista

tulosvaikutteisesti ja konsernin osuus sijoituskohteen muiden laajan tuloksen erien muutoksista muihin laajan

tuloksen eriin. Yhteis- ja osakkuusyrityksiltä saadut tai saatavat osingot vähentävät sijoituksen kirjanpitoarvoa.

Pääomaosuusmenetelmällä käsiteltävien sijoituskohteiden noudattamat tilinpäätöksen laatimisperiaatteet on

tarvittaessa muutettu vastaamaan konsernin noudattamia periaatteita.

KFS Finland Oy on Keller Holdings Ltd:n ja Kreate Oy:n kanssa yhteisomistuksessa oleva pohjarakentamiseen

erikoistunut yhteisyritys, jossa omistajilla on yhteinen määräysvalta. KFS Finland Oy:n kotipaikka on Tuusula ja

konsernin omistusosuus yhteisyrityksestä oli 50 % (50 %).

Vuonna 2023 konserni omisti 34 % Karell Schakt AB:n osakkeista ja yhtiö käsiteltiin osakkuusyhtiönä.

Osakkuusyrityksen osuus konsernin taseessa vuonna 2023 oli 419 tuhatta euroa. Konserni on ostanut Karell

Schakt AB:n loput osakkeet tilikauden 2024 aikana ja yhtiö on konsolidoitu konserniin tytäryhtiönä ostohetkestä

lähtien. Karell Schakt AB on fuusioitu vuonna 2024. Osuus osakkuusyrityksen tuloksesta ennen hankintaa ei ollut

olennainen konsernin kannalta.

KFS Finland Oy laatii tilinpäätöksensä suomalaisten FAS-periaatteiden ja Karell Schakt AB ruotsalaisten GAAP-

periaatteiden mukaisesti. Konsernissa näiden yhtiöiden tulos ja tase oikaistaan IFRS-laskentaperiaatteiden

mukaisiksi. Näitä ovat vuokrasopimusten kirjaaminen, hankintamenolaskelmaan liittyvät oikaisut sekä poistoeron

käsittely. KFS Finland Oy:n yrityskauppojen yhteydessä on allokoitu käypää arvoa koneille ja kalustolle,

asiakkuuksiin ja tilauskantaan. Näiden erien poistojen vaikutus huomioidaan konsernissa tulosvaikutteisesti.

Konsernitaseessa osuuksiin yhteisyrityksissä kohdistuu lisäksi KFS Finland Oy:n osakkeille hankintahetkellä

allokoitu käypä arvo.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	115

Sijoitukset yhteisyrityksiin


Tuhatta euroa	31.12.2024	31.12.2023
Osuudet yhteisyrityksissä	10 512	10 115

Taloudellisen informaation yhteenveto yhteisyrityksissä


Tuhatta euroa	2024	2023
Pitkäaikaiset varat	16 975	17 386
Lyhytaikaiset varat	13 281	8 085
Pitkäaikaiset velat	13 080	12 757
Lyhytaikaiset velat	12 137	6 966
Nettovarallisuus	5 039	5 748

Liikevaihto	71 377	43 799
Liiketulos	928	1 162
Tilikauden tulos	-709	244

Yhteisyrityksen taloudellisen informaation täsmäytys konsernin kirjaamaan tasearvoon / tulokseen


Tuhatta euroa	2024	2023
Yhteisyritysten nettovarallisuus	5 039	5 748
Konsernin osuus nettovarallisuudesta (50%)	2 520	2 874
IFRS-oikaisut ja konsernieliminoinnit yhteisyrityksen nettovaroihin	3 611	2 860
Yhteisyritysosakkeille hankinnassa allokoitu käypä arvo	4 381	4 381
Osuudet yhteisyrityksiin konsernissa	10 512	10 115
Sijoitukset yhteisyrityksiin	10 512	10 115

Yhteisyrityksen tulos	-709	244
Konsernin osuusyhteisyrityksen tuloksesta (50%)	-354	122
IFRS-oikaisut ja konsernioikaisut	751	385
Osuus yhteisyrityksen tuloksesta konsernissa	397	507

7.3. Yhteiset toiminnot

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Yhteiset toiminnot

Konserni voi toteuttaa ennalta sovitun yksittäisen pitkäaikaisen projektin myös työyhteenliittymänä toisen osapuolen

kanssa. Työyhteenliittymä ei ole itsenäinen juridinen yksikkö, vaan sen osapuolet ovat sopimuksen perusteella

yhteisvastuussa työyhteenliittymän toiminnasta ja velvoitteista. Työyhteenliittymä on kirjanpitovelvollinen, ja

konsernin osuus työyhteenliittymänä toteutettavan projektin tuotoista, kuluista, varoista ja veloista yhdistellään

työyhteenliittymässä osapuolena toimivan konserniyhtiön raportointiin. Työyhteenliittymänä toteutettava projekti

tuloutetaan ajan kuluessa konsernin tuloutusperiaatteiden mukaisesti. Kreate sisällyttää konsernitilinpäätökseensä

rivi riviltä omistusosuutensa mukaisen osuuden yhteisiin toimintoihin liittyvistä taseen varoista ja veloista sekä

osuutensa mahdollisista yhteisistä varoista ja veloista. Lisäksi Kreate kirjaa yhteisiin toimintoihin liittyvät tuottonsa ja

kulunsa, ml. osuutensa yhteisten toimintojen tuotoista ja kuluista. Konserni soveltaa tätä suhteellista

yhdistelymenetelmää kaikkiin yhteisiin toimintoihin Kreaten omistusosuudesta riippumatta. Tilikaudella

merkittävimmät työyhteenliittymät olivat TYL Kruunusillat ja TYL Sulkavuori.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	116

8. Muut liitetiedot

8.1. Varaukset

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Varaukset

Varaus kirjataan, kun konsernilla on aikaisemman tapahtuman seurauksena oikeudellinen tai tosiasiallinen velvoite,

maksuvelvoitteen toteutuminen on todennäköistä ja velvoitteen suuruus on arvioitavissa luotettavasti. Varauksena

kirjattava määrä on niiden menojen nykyarvo, joita velvoitteen täyttämisen odotetaan edellyttävän johdon parhaan

arvion mukaan. Jos osasta velvoitetta on mahdollista saada korvaus joltakin kolmannelta osapuolelta, korvaus

kirjataan erilliseksi omaisuuseräksi, mutta vasta siinä vaiheessa, kun korvauksen saaminen on käytännössä

varmaa.

Tappiollisista myyntisopimuksista kirjataan varaus, kun velvoitteiden täyttämiseksi vaadittavat välttämättömät menot

ylittävät sopimuksesta saatavat hyödyt. Tappiovarausta pienennetään tappiollisen sopimuksen tuloutumisen

suhteessa.

Takuuvaraus kirjataan, kun takuuehdon sisältävä hanke luovutetaan. Takuuvarauksen suuruus perustuu

kokemusperäiseen tietoon näiden vastuiden toteutumisesta. Takuuvarauksen suuruuteen vaikuttavat mm.

luovutetun hankkeen koko, takuuajan pituus sekä toteutetun teknisen ratkaisun erityispiirteet ja ympäröivät

olosuhteet.

Mahdollinen uudelleenjärjestelyvaraus kirjataan, kun kulujen määrä pystytään luotettavasti arvioimaan, järjestelystä

on tehty sitova päätös, laadittu yksityiskohtainen suunnitelma ja siitä on tiedotettu niille, joihin se vaikuttaa.

Johdon arviot ja oletukset – Varaukset

Varauksia kirjatessa johto joutuu arvioimaan, onko olemassa oikeudellinen tai tosiasiallinen velvoite, jossa

maksuvelvollisuuden toteutuminen on todennäköistä. Lisäksi johto joutuu arvioimaan velvoitteen määrää ja

toteutumisajankohtaa. Arvio toteutuvien kustannusten todennäköisyydestä ja määrästä perustuu aiempiin

samankaltaisiin tapahtumiin ja kokemusperäiseen tietoon. Varaus voidaan kirjata vain, mikäli nämä ovat

luotettavasti arvioitavissa.


Tuhatta euroa	Takuuvaraukset	Tappiolliset sopimukset	Varaukset yhteensä
Varaus 1.1.2024	2 859	229	3 088
Varausten lisäykset	2 568	-	2 568
Kaudellä käytetyt varaukset	-499	-111	-610
Kaudella perutut varaukset	-1 727	-	-1 727
Varaus 31.12.2024	3 201	118	3 319

Tuhatta euroa	Takuuvaraukset	Tappiolliset sopimukset	Varaukset yhteensä
Varaus 1.1.2023	1 522	342	1 864
Varausten lisäykset	2 155	229	2 384
Kaudellä käytetyt varaukset	-585	-342	-927
Kaudella perutut varaukset	-233	-	-233
Varaus 31.12.2023	2 859	229	3 088

8.2. Vakuudet ja vastuusitoumukset


Tuhatta euroa	2024	2023
Taseen ulkopuoliset vastuusitoumukset
Takaukset työyhteenliittymien hyväksi	10 581	10 647
Urakkasopimusten takausvastuut	41 827	46 174
Vuokravastuut lyhytaikaisista ja arvoltaan vähäisistä omaisuuseristä	684	1 170
ALV vastuu	-	236

Urakkasopimusten takausvastuut ovat normaaleja projektiliiketoimintaan liittyviä vastuusitoumuksia, jotka on

annettu esimerkiksi sopimuksen mukaisen suorituksen vakuudeksi. Näiden voimassaoloaika on korkeintaan viisi

vuotta.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	117

8.3. Lähipiiri

Konsernin emoyhtiön Kreate Group Oyj:n lähipiiriin kuuluvat tytäryritykset, strukturoitu yhteisö EAI Kreate Holding

Oy, sekä yhteisyritys KFS Finland Oy. Karell Schakt AB kuului lähipiiriin osakkuusyhtiönä 28.5.2024 tehtyyn

yrityskauppaan asti, jonka jälkeen tytäryrityksenä syyskuussa tapahtuneeseen fuusioon asti. Lähipiiriin luetaan

myös johtoon kuuluvat avainhenkilöt, näiden läheiset perheenjäsenet sekä yhteisöt, joissa edellä mainitut henkilöt

käyttävät määräysvaltaa tai yhteistä määräysvaltaa. Johtoon kuuluvia avainhenkilöitä ovat emoyhtiön hallituksen

jäsenet, toimitusjohtaja sekä muut konsernin johtoryhmän jäsenet. Omistajien ja johtoon kuuluvien avainhenkilöiden

vaikutusvallassa olevien yhteisöjen kuulumista lähipiiriin tarkastellaan tapauskohtaisesti tosiasialliset olosuhteet

huomioiden.

Lähipiiritransaktiot


Tuhatta euroa	1-12/2024 Tuotot	Kulut	12/2024 Saamiset	Velat
Yhteis- ja osakkuusyritys	24 848	-6 215	1 806	22

Tuhatta euroa	1-12/2023 Tuotot	Kulut	12/2023 Saamiset	Velat
Yhteis- ja osakkuusyritys	2 736	-16 137	319	692

Yhteis- ja osakkuusyrityksillä on konsernin kanssa yhteisiä liiketoimia liittyen aliurakointiin ja kalustoon.

Yhteisyrityksen puolesta annetut takaukset on esitetty liitetiedossa 8.2.

Konsernilla ei ole ollut tilikaudella transaktioita muun lähipiirin kanssa.

Johtoon kuuluvien avainhenkilöiden palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet


Tuhatta euroa		2024	2023
Timo Vikström	Toimitusjohtaja	521	461
Konsernin johtoryhmä	Muut jäsenet	1 386	1 399

Petri Rignell	Hallituksen puheenjohtaja	69	63
Jussi Aine	Hallituksen jäsen	36	30
Timo Kohtamäki	Hallituksen jäsen	36	30
Timo Pekkarinen	Hallituksen jäsen	36	30
Elina Rahkonen	Hallituksen jäsen	36	30
Petra Thorén	Hallituksen jäsen	36	30
Yhteensä		2 156	2 073

Hallitus päättää toimitusjohtajan ja johtoryhmän jäsenten palkitsemisesta. Johtoryhmän jäsenet on vakuutettu

lakisääteisen eläkevakuutuksen lisäksi vapaaehtoisella lisäeläkevakuutuksella. Toimitusjohtajan eläkekulut

maksupohjaisesta järjestelystä olivat 31.12.2024 päättyneellä tilikaudella 57 (2023: 58) tuhatta euroa ja

johtoryhmän jäsenten osalta yhteensä 126 (2023: 120) tuhatta euroa.

Lisäksi yhtiökokous päätti 25.3.2024 pidetyssä yhtiökokouksessa, että hallituksen jäsenille maksetaan seuraavat

palkkiot: hallituksen puheenjohtajalle 5 750 euroa kuukaudessa ja muille hallituksen jäsenille kullekin 3 000 euroa

kuukaudessa. Lisäksi päätettiin, että tarkastusvaliokunnan tai palkitsemis- ja nimitysvaliokunnan puheenjohtajaksi

tai jäseneksi valittavalle hallituksen jäsenelle suoritetaan 1 500 euron ylimääräinen vuosipalkkio, ja että kohtuulliset

matkakustannukset korvataan laskun mukaan.

Johtoryhmän jäsenten työsopimusten irtisanomisaika on kolmesta kuuteen kuukautta. Toimitusjohtaja sekä kuusi

muuta johtoryhmän jäsenistä ovat, työsuhteen tai toimitusjohtajasopimuksen päättyessä, oikeutettuja

irtisanomisajan palkan lisäksi tietyin edellytyksin irtisanomiskorvauksena tai korvauksena kilpailukiellosta kolmesta

kahdeksan kuukauden kokonaispalkkaa vastaavaan määrään.

Konsernin osakepalkkiojärjestelmään liittyvät erittelyt on esitetty liitetiedossa 2.5.2 ja konserniyhtiöistä esitetty tiedot

liitetiedossa 7.1.

Johdon omistukset

Hallitus, toimitusjohtaja ja johtoryhmän jäsenet omistivat tilinpäätöspäivänä yhteensä 2 994 300 osaketta

henkilökohtaisesti tai vaikutusvaltayhtiöidensä kautta. Määrä edusti 33,3 % prosenttia yhtiön koko osake- ja

äänimäärästä.

8.4. Tilikauden jälkeiset tapahtumat

Tilikauden jälkeen ei ole ollut olennaisia tapahtumia.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	118

Emoyhtiön tuloslaskelma (FAS)


1000 €	2024	2023
LIIKEVAIHTO	1 013	731
Materiaalit ja palvelut	-57	-52
Henkilöstökulut	-1 819	-1 469
Poistot ja arvonalentumiset	-67	-430
Liiketoiminnan muut kulut	-805	-746
LIIKEVOITTO/-TAPPIO	-1 735	-1 965
Rahoitustuotot ja -kulut	-1 510	-1 892
VOITTO/TAPPIO ENNEN TILINPÄÄTÖSSIIRTOJA JA VEROJA	-3 246	-3 857
Tilinpäätössiirrot	8 400	5 750
Tuloverot	-957	-359
TILIKAUDEN VOITTO/TAPPIO	4 197	1 534


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	119

Emoyhtiön tase (FAS)


1000 €	2024	2023
Vastaavaa
PYSYVÄT VASTAAVAT
Aineettomat hyödykkeet	-	67
Sijoitukset
Osuudet saman konsernin yrityksissä	52 031	52 031
PYSYVÄT VASTAAVAT YHTEENSÄ	52 031	52 098

VAIHTUVAT VASTAAVAT
Pitkäaikaiset saamiset
Saamiset saman konsernin yrityksiltä	8 151	8 125
Lyhytaikaiset saamiset
Saamiset saman konsernin yrityksiltä	11 865	7 153
Muut saamiset	24	-
Siirtosaamiset	31	503
Rahat ja pankkisaamiset	5 733	20 422
VAIHTUVAT VASTAAVAT YHTEENSÄ	25 803	36 203
Vastaavaa yhteensä	77 834	88 301


1000 €	2024	2023
Vastattavaa
OMA PÄÄOMA
Osakepääoma	80	80
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto	20 702	20 702
Edellisten tilikausien voitto/tappio	2 629	5 302
Tilikauden voitto/tappio	4 197	1 534
OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ	27 608	27 618

VIERAS PÄÄOMA
Pitkäaikainen
Lainat rahoituslaitoksilta	24 700	27 300
Lyhytaikainen
Lainat rahoituslaitoksilta	2 600	2 600
Yritystodistukset	6 000	7 000
Ostovelat	84	55
Velat saman konsernin yrityksille	15 367	22 338
Muut velat	58	98
Siirtovelat	1 417	1 290
VIERAS PÄÄOMA YHTEENSÄ	50 226	60 682
Vastattavaa yhteensä	77 834	88 301


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	120

Emoyhtiön rahavirtalaskelma (FAS)


1000 €	2024	2023
Tilikauden voitto/tappio	4 197	1 534

Poistot ja arvonalentumiset	67	430
Rahoituskulut ja -tuotot	1 510	1 892
Tuloverot	957	359
Muut oikaisut	-8 400	-5 750
Oikaisut	-5 866	-3 070

Myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos	-808	-309
Ostovelkojen ja muiden velkojen muutos	99	167
Käyttöpääoman muutos	-709	-142

Maksetut korot liiketoiminnasta	-313	-636
Saadut korot liiketoiminnasta	622	492
Muut rahoituserät	-170	-80
Maksetut verot	-330	-516
LIIKETOIMINNAN RAHAVIRTA	-2 569	-2 417
Myönnetyt lainat	-1 304	-1 218
INVESTOINTIEN RAHAVIRTA	-1 304	-1 218


1000 €	2024	2023
Maksetut osingot	-4 208	-4 067
Lyhytaikaisten lainojen nostot	18 000	42 000
Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut	-21 600	-44 600
Konsernitilijärjestelmä, saldomuutos	-6 972	19 059
Lainojen korot ja muut kulut	-1 787	-1 162
Konserniavustukset	5 750	7 000
RAHOITUKSEN RAHAVIRTA	-10 817	18 230

RAHAVAROJEN MUUTOS	-14 689	14 595

Avaavan taseen mukaiset rahavarat	20 422	5 827
Rahavarojen muutos	-14 689	14 595
Päättävän taseen mukaiset rahavarat	5 733	20 422


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	121

Emoyhtiön tilinpäätöksen

laadintaperiaatteet

Konsernitiedot

Kreate Group Oyj on konsernin emoyhtiö. Emoyhtiö Kreate Group Oyj omistaa 100 prosenttia konserniin kuuluvasta

tytäryhtiöstä Kreate Oy sekä 75 prosenttia tytäryhtiöstä Kreate Sverige Holding AB.

Kreate Sverige Holding AB:n 100 % omistama Kreate Sverige AB on yhdistelty Kreate Group Oyj:n

konsernitilinpäätökseen. Vuonna 2023 Kreate Sverige AB omisti 34 % Karell Schakt AB:n osakkeista. Kreate

Sverige AB on ostanut Karell Schakt AB:n loput osakkeet tilikauden 2024 aikana ja Karell Schakt AB on fuusioitu

osaksi Kreate Sverige AB:ta tilikauden aikana.

Emoyhtiön konsernitilinpäätös on saatavissa osoitteessa: Kreate Group Oyj, Haarakaari 42, 04360 Tuusula.

Arvostus- ja jaksotusperiaatteet ja -menetelmät

Pysyvien vastaavien arvostaminen

Taseeseen merkittyjen aineettomien hyödykkeiden hankintamenosta on vähennetty suunnitelman mukaiset poistot.

Hankintamenoon on luettu hankinnasta ja valmistuksesta aiheutuneet muuttuvat menot. Suunnitelman mukaiset

poistot on laskettu tasapoistoina aineettomien hyödykkeiden taloudellisen pitoajan perusteella.

Poistoajat ovat:

Aineettomat hyödykkeet3–4 vuotta

Pysyvien vastaavien hyödykkeiden hankintamenot, joiden todennäköinen taloudellinen käyttöaika on alle 3 vuotta,

sekä pienhankinnat (alle 850 euroa) on kirjattu kokonaisuudessaan hankintatilikauden kuluksi.

Rahoitusvarat ja -velat

Rahoitusvarat on arvostettu hankintamenoon tai sitä alempaan todennäköiseen luovutushintaan. Yhtiö esittää

pääomalainat osana vierasta pääomaa.

Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot

Tuloksen liitetiedot

Liikevaihto


1000 €	2024	2023
Liikevaihto	1 013	731

Henkilöstöä koskevat liitetiedot

Henkilöstön keskimääräinen lukumäärä tilikauden aikana


	2024	2023
Toimihenkilöt	5	3

Tilikauden palkat, palkkiot ja eläkekulut


1000 €	2024	2023
Palkat ja palkkiot	1 424	1 138
Eläkekulut	194	151
Muut henkilösivukulut	202	179
Yhteensä	1 819	1 469
Luontoisedut (verotusarvo)	51	39

Johdon palkat ja palkkiot


1000 €	2024	2023
Hallituksen jäsenet	249	213

Poistot ja arvonalentumiset


1000 €	2024	2023
Suunnitelman mukaiset poistot	67	430


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	122

Liiketoiminnan muut kulut

Tilintarkastajan palkkiot


1000 €	2024	2023
Tilintarkastus	69	138
Muut	70	13
Yhteensä	139	151

Rahoitustuotot ja -kulut


1000 €	2024	2023
Muut korkotuotot
Saman konsernin yrityksiltä	500	492
Muilta	122	0
Korkotuotot yhteensä	622	492

Rahoitustuotot yhteensä	622	492

Korkokulut
Muille	-1 962	-2 303
Korkokulut yhteensä	-1 962	-2 303

Muut rahoituskulut
Muille	-170	-80
Muut rahoituskulut yhteensä	-170	-80

Rahoituskulut yhteensä	-2 133	-2 384

Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä	-1 510	-1 892

Tilinpäätössiirrot


1000 €	2024	2023
Konserniavustus	8 400	5 750

Tuloverot


1000 €	2024	2023
Tuloverot varsinaisesta toiminnasta	-957	-379
Tuloverot aikaisemmilta tilikausilta	-	20
Tuloverot yhteensä	-957	-359

Yhtiöllä on aiemmilta tilikausilta 4 250 tuhatta euroa (2023: 4 621 tuhatta euroa) verotuksessa vähentämättömiä

etuyhteyskorkokuluja.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	123

Taseen liitetiedot

Pysyvien vastaavien erittely

Aineettomat hyödykkeet


1000 €	Aineettomat oikeudet	Muut pitkä- vaikutteiset menot	Yhteensä
Hankintameno 1.1.2024	13	1 293	1 306
Hankintameno 31.12.2024	13	1 293	1 306

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1.2024	-13	-1 226	-1 239
Tilikauden poisto	-	-67	-67
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12.2024	-13	-1 293	-1 306

Kirjanpitoarvo 31.12.2024	-	-	-
Kirjanpitoarvo 31.12.2023	-	67	67

Sijoitukset


1000 €	Muut osakkeet ja osuudet	Yhteensä
Hankintameno 1.1.2024	52 031	52 031
Hankintameno 31.12.2024	52 031	52 031

Kirjanpitoarvo 31.12.2024	52 031	52 031
Kirjanpitoarvo 31.12.2023	52 031	52 031

Osakkeet ja osakeomistukset


	Yhtiön omistusosuus-%
Kreate Oy, Helsinki	100 %
Kreate Sverige Holding AB, Tukholma	75 %

Pitkäaikaiset saamiset


1000 €	2024	2023
Pitkäaikaiset saamiset
Saamiset saman konsernin yrityksiltä
Lainasaamiset	8 151	8 125
Yhteensä	8 151	8 125
Pitkäaikaiset saamiset yhteensä	8 151	8 125

Lyhytaikaiset saamiset


1000 €	2024	2023
Lyhytaikaiset saamiset

Saamiset saman konsernin yrityksiltä
Myyntisaamiset	-	249
Lainasaamiset	1 977	700
Muut saamiset	8 400	5 750
Siirtosaamiset	1 487	454
Yhteensä	11 865	7 153

Saamiset muilta
Muut saamiset	24	-
Siirtosaamiset	31	503
Yhteensä	54	503

Lyhytaikaiset saamiset yhteensä	11 919	7 656

Siirtosaamisten olennaiset erät


1000 €	2024	2023
Verot	-	471
Jaksotetut henkilöstökulut	-	-
Muut	31	32
Yhteensä	31	503


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	124

Oma pääoma


1000 €	2024	2023
Sidottu oma pääoma

Osakepääoma 1.1.	80	80
Osakepääoma 31.12.	80	80

Sidottu oma pääoma yhteensä	80	80

Vapaa oma pääoma

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 1.1.	20 702	20 702
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 31.12.	20 702	20 702

Voitto edellisiltä tilikausilta 1.1.	6 836	9 369
Osingonjako	-4 208	-4 067
Voitto edellisiltä tilikausilta 31.12.	2 629	5 302

Tilikauden voitto (tappio)	4 197	1 534

Vapaa oma pääoma yhteensä	27 528	27 538

Oma pääoma yhteensä	27 608	27 618

Jakokelpoinen vapaa oma pääoma


1000 €	2024	2023
Laskelma jakokelpoisesta omasta pääomasta
Voitto edellisiltä tilikausilta	2 629	5 302
Tilikauden voitto (tappio)	4 197	1 534
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto	20 702	20 702
Jakokelpoinen oma pääoma	27 528	27 538

Pitkäaikaiset velat


1000 €	2024	2023
Lainat rahoituslaitoksilta	24 700	27 300
Pitkäaikaiset velat yhteensä	24 700	27 300

Lyhytaikaiset velat


1000 €	2024	2023
Velat saman konsernin yrityksille
Konsernitilivelka	15 367	22 338
Yhteensä	15 367	22 338

Velat muille
Lainat rahoituslaitoksilta	2 600	2 600
Yritystodistukset	6 000	7 000
Ostovelat	84	55
Muut velat	58	98
Siirtovelat	1 417	1 290
Yhteensä	10 160	11 044

Lyhytaikaiset velat yhteensä	25 526	33 382

Siirtovelkojen olennaiset erät


1000 €	2024	2023
Palkat ja palkkiot sosiaalikuluineen	532	421
Korot	730	869
Verot	155	-
Yhteensä	1 417	1 290


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	125

Vakuudet ja vastuusitoumukset

Samaan konserniin kuuluvien yritysten puolesta annetut vakuudet ja takaukset


1000 €	2024	2023
Muut takaukset	41 827	46 174

Työyhteenliittymien puolesta annetut vakuudet ja takaukset


1000 €	2024	2023
Muut takaukset	10 581	10 647

Muut vastuusitoumukset


1000 €	2024	2023
Luottokorttien käytössä oleva limiitti	14	2

Eläkevastuut

Yhtiön eläkevastuut on vakuutettu ulkopuolisissa eläkevakuutusyhtiöissä. Eläkevastuut on kokonaan katettu.

Hallituksen esitys jakokelpoisten varojen käytöstä:

Emoyhtiö Kreate Group Oyj:n jakokelpoiset varat 31.12.2024 ovat:



Voitto edellisiltä tilikausilta	2 628 537,77
Tilikauden voitto (tappio)	4 197 208,29
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto	20 702 152,88
Jakokelpoinen oma pääoma	27 527 898,94

Hallitus ehdottaa 28.3.2025 kokoontuvalle yhtiökokoukselle, että vuoden 2024 vahvistettavan taseen perusteella

maksetaan osinkoa osingonjakohetkellä yhtiön ulkopuolisessa omistuksessa oleville osakkeille 0,50 euroa

osakkeelta. Osinko maksetaan kahdessa erässä, joista ensimmäinen erä on huhtikuussa 2025 ja toinen lokakuussa

2025.

Voitonjakoehdotuksen tekopäivänä 4.2.2025 yhtiön ulkopuolisessa omistuksessa oli 8 777 569 osaketta, mitä

vastaava osingon kokonaismäärä on 4 388 784,50 euroa.

Hallituksen ja toimitusjohtajan lausumat

Vahvistamme, että:

▪ EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisesti laadittu konsernitilinpäätös ja

emoyhtiön Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti laadittu tilinpäätös

antaa oikean ja riittävän kuvan sekä yrityksen että sen konsernitilinpäätökseen sisältyvien yritysten kokonaisuuden

varoista, vastuista, taloudellisesta asemasta sekä voitosta tai tappiosta

▪ toimintakertomuksessa on todenmukaisen kuvan antava selostus yrityksen ja konsernitilinpäätökseen sisältyvien

yritysten kokonaisuuden liiketoiminnan kehittymisestä ja tuloksesta sekä kuvaus merkittävimmistä riskeistä ja

epävarmuustekijöistä ja muusta yrityksen tilasta; ja

▪ toimintakertomukseen sisältyvä kestävyysraportti on laadittu noudattaen 7 luvussa tarkoitettuja raportointistandardeja

sekä taksonomia-asetuksen 8 artiklaa.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	126

Hallituksen toimintakertomuksen ja

tilinpäätöksen allekirjoitus

Helsingissä 28. helmikuuta 2025



Petri Rignell	Jussi Aine	Timo Kohtamäki
Hallituksen puheenjohtaja

Petra Thorén	Timo Pekkarinen	Elina Rahkonen

Timo Vikström
Toimitusjohtaja

Tilinpäätösmerkintä

Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus.

Helsingissä 3. maaliskuuta 2025



KPMG Oy Ab

Turo Koila
KHT


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	127

Tilintarkastuskertomus

Kreate Group Oyj:n yhtiökokoukselle

Tilinpäätöksen tilintarkastus

Lausunto

Olemme tilintarkastaneet Kreate Group Oyj:n (y-tunnus 2601364-3) tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.–31.12.2024.

Tilinpäätös sisältää konsernin taseen, tuloslaskelman, laajan tuloslaskelman, laskelman oman pääoman

muutoksista, rahavirtalaskelman ja liitetiedot, mukaan lukien olennainen tilinpäätöksen laatimisperiaatteita koskeva

informaatio, sekä emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.

Lausuntonamme esitämme, että

• konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin taloudellisesta asemasta sekä sen

toiminnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten IFRS-

tilinpäätösstandardien mukaisesti,

• tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta

Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää

lakisääteiset vaatimukset.

Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle annetun lisäraportin kanssa.

Lausunnon perustelut

Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvän

tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet

tilinpäätöksen tilintarkastuksessa.

Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten

mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme tilintarkastusta ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten

mukaiset eettiset velvollisuutemme.

Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut ovat parhaan tietomme ja

käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien, näitä palveluja koskevien säännösten mukaisia, emmekä

ole suorittaneet EU-asetuksen 537/2014 5 artiklan 1 kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja. Suorittamamme

muut kuin tilintarkastuspalvelut on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa Tilintarkastajan palkkiot.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa

tilintarkastusevidenssiä.

Olennaisuus

Tarkastuksemme laajuuteen on vaikuttanut soveltamamme olennaisuus. Olennaisuus on määritetty perustuen

ammatilliseen harkintaamme ja se ohjaa tarkastustoimenpiteiden luonteen, ajoituksen ja laajuuden

määrittämisessä, sekä todettujen virheellisyyksien vaikutusten arvioimisessa suhteessa tilinpäätökseen

kokonaisuutena. Olennaisuuden taso perustuu arvioomme sellaisten virheellisyyksien suuruudesta, joilla yksin tai

yhdessä voisi kohtuudella odottaa olevan vaikutusta tilinpäätöksen käyttäjien tekemiin taloudellisiin päätöksiin.

Olemme ottaneet huomioon myös sellaiset virheellisyydet, jotka laadullisten seikkojen vuoksi ovat mielestämme

olennaisia tilinpäätöksen käyttäjille.

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka ammatillisen harkintamme mukaan ovat olleet

merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu huomioon

tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistuneessa tilintarkastuksessamme sekä laatiessamme siitä annettavaa

lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista erillistä lausuntoa. EU-asetuksen 537/2014 10 artiklan 2 kohdan c

alakohdan mukaiset merkittävät olennaisen virheellisyyden riskit sisältyvät alla kuvattuihin tilintarkastuksen kannalta

keskeisiin seikkoihin.

Olemme ottaneet tilintarkastuksessamme huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa kontrolleja. Tähän on sisältynyt

arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta suhtautumisesta, josta aiheutuu

väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riski.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	128


TILINTARKASTUKSEN KANNALTA KESKEISET SEIKAT	KUINKA KYSEISIÄ SEIKKOJA KÄSITELTIIN TILINTARKASTUKSESSA
Liikevaihto – Konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteet ja liitetieto 2.1
Myynnin tuloutus koostuu projektisopimusten mukaisten tavaroiden ja palveluiden luovuttamisesta asiakkaille kokonaisliikevaihdon ollessa 275 milj. euroa.	Olemme arvioineet yhtiön myynnin tuloutus- ja laskentakäytäntöjä suhteessa IFRS-standardien määrittelemiin periaatteisiin.
Liikevaihdon raportointiin sisältyy riski virheellisestä tuloutusajankohdasta tai -määrästä johtuen johdon arvioista tuloutuksissa sekä laskutuksen suuresta tapahtumamäärästä.	Olemme testanneet keskeisten myynnin raportoinnin täydellisyyttä ja ajoitusta varmistavien sisäisten kontrollien toimivuutta.
Projektien tuloutus tapahtuu pääsääntöisesti valmistusasteen mukaisesti. Valmistusaste määritetään toteutuneiden kustannusten suhteellisena osuutena johdon arvioimista kokonaiskustannuksista. Mahdolliset virheelliset kustannusennusteet johtaisivat määrältään väärän suuruiseen tuloutukseen.	Valmistusasteen mukaisesti tuloutettavien projektin kokonaistuottoarvioita on verrattu asiakassopimuksiin. Tämän lisäksi olemme analysoineet ennustettuja ja toteutuneita projektikustannuksia sekä projektikatteita. Olemme myös käyneet läpi kustannusennusteiden ja valmiusasteiden päivitysprosessia ja arvioineet sen asianmukaisuutta.
	Lisäksi olemme suorittaneet myynnin täydellisyyteen sekä myynnin tuloutusajankohtaan liittyviä aineistotarkastustoimenpiteitä.


TILINTARKASTUKSEN KANNALTA KESKEISET SEIKAT	KUINKA KYSEISIÄ SEIKKOJA KÄSITELTIIN TILINTARKASTUKSESSA
Liikearvon arvostus – Konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteet ja liitetiedot 5.3 ja 5.4
Liikearvo 40 milj. euroa muodostaa merkittävän osan, 30 %, konsernitaseen loppusummasta.	Olemme arvioineet kriittisesti niitä johdon perusteita ja oletuksia, joiden mukaan tulevien vuosien rahavirtaennusteet on laadittu.
Liikearvo testataan arvonalentumisen varalta silloin kun arvonalentumisesta on viitteitä, tai vähintään vuosittain. Arvonalentumistestaus tehdään vertaamalla omaisuuserän kerrytettävissä olevaa rahamäärää sen kirjanpitoarvoon. Johto arvioi omaisuuserän kerrytettävissä olevan rahamäärän käyttämällä diskontattujen rahavirtojen mallia. Testauksen perustana oleviin kassavirtaennusteisiin liittyy merkittävä määrä johdon arvioita koskien erityisesti liikevaihdon kasvua, kannattavuutta ja diskonttauskorkoa.	Tarkastukseen on osallistunut KPMG:n arvonmäärityksen asiantuntijoita, jotka ovat arvioineet diskonttokoron asianmukaisuutta, laskelmien teknistä oikeellisuutta sekä käytettäviä oletuksia suhteessa markkina- ja toimialakohtaisiin tietoihin.
Tasearvon merkittävyydestä ja ennusteisiin liittyvästä merkittävästä johdon harkinnasta johtuen liikearvon arvostus on tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka.	Lisäksi olemme arvioineet liikearvon testaukseen liittyvien liitetietojen asianmukaista esittämistä tilinpäätöksessä.

Emoyhtiön tilinpäätöksen osalta emme ole tunnistaneet tilintarkastuksen kannalta keskeisiä seikkoja.

Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, että konsernitilinpäätös antaa oikean ja

riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisesti ja siten, että

tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien

säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta

sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole

väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.

Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja konsernin kykyä jatkaa

toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään seikat, jotka liittyvät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että

tilinpäätös on laadittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatkuvuuteen perustuen,

paitsi jos emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin

tehdä niin.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	129

Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa

Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena väärinkäytöksestä

tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa tilintarkastuskertomus, joka sisältää lausuntomme.

Kohtuullinen varmuus on korkea varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä, että olennainen virheellisyys aina havaitaan

hyvän tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua

väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella

odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.

Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme

ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:

▪ Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen olennaisen virheellisyyden riskit,

suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia tilintarkastustoimenpiteitä ja hankimme lausuntomme

perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä

johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen

virheellisyys jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista

esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.

▪ Muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme suunnittelemaan

olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet mutta emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme

antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.

▪ Arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuutta sekä johdon tekemien kirjanpidollisten

arvioiden ja niistä esitettävien tietojen kohtuullisuutta.

▪ Teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitusjohtajan ollut asianmukaista laatia tilinpäätös perustuen

oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme hankkimamme tilintarkastusevidenssin perusteella johtopäätöksen siitä,

esiintyykö sellaista tapahtumiin tai olosuhteisiin liittyvää olennaista epävarmuutta, joka voi antaa merkittävää aihetta

epäillä emoyhtiön tai konsernin kykyä jatkaa toimintaansa. Jos johtopäätöksemme on, että olennaista epävarmuutta

esiintyy, meidän täytyy kiinnittää tilintarkastuskertomuksessamme lukijan huomiota epävarmuutta koskeviin

tilinpäätöksessä esitettäviin tietoihin tai, jos epävarmuutta koskevat tiedot eivät ole riittäviä, mukauttaa lausuntomme.

Johtopäätöksemme perustuvat tilintarkastuskertomuksen antamispäivään mennessä hankittuun

tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa siihen, ettei emoyhtiö tai konserni

pysty jatkamaan toimintaansa.

▪ Arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitettävät tiedot mukaan lukien, yleistä esittämistapaa, rakennetta ja

sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, että se antaa oikean ja

riittävän kuvan.

▪ Suunnittelemme ja suoritamme konsernin tilintarkastuksen hankkiaksemme konsernitilinpäätöstä koskevan

tilintarkastuslausunnon laatimisen perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä

konserniin kuuluvia yhteisöjä tai liiketoimintayksikköjä koskevasta taloudellisesta informaatiosta. Vastaamme konsernin

tilintarkastusta varten suoritettavan tilintarkastustyön ohjauksesta, valvonnasta ja läpikäynnistä. Vastaamme

tilintarkastuslausunnosta yksin.

Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen suunnitellusta laajuudesta ja ajoituksesta

sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät

puutteellisuudet, jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana.

Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että olemme noudattaneet riippumattomuutta koskevia

relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden kanssa kaikista suhteista ja muista seikoista, joiden voi

kohtuudella ajatella vaikuttavan riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista.

Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista olivat merkittävimpiä tarkasteltavana olevan

tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat tilintarkastuksen kannalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat

tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös tai määräys estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen

harvinaisissa tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä

aiheutuvien epäedullisten vaikutusten voisi kohtuudella odottaa olevan suuremmat kuin tällaisesta viestinnästä

koituva yleinen etu.

Muut raportointivelvoitteet

Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot

Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana 26.4.2019 alkaen yhtäjaksoisesti 6 vuotta.

Kreate Group Oyj:stä on tullut yleisen edun kannalta merkittävä yhteisö 19.2.2021.

Muu informaatio

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu informaatio käsittää toimintakertomuksen ja

vuosikertomukseen sisältyvän informaation, mutta se ei sisällä tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa

tilintarkastuskertomustamme. Olemme saaneet toimintakertomuksen käyttöömme ennen tämän

tilintarkastuskertomuksen antamispäivää, ja odotamme saavamme vuosikertomuksen käyttöömme kyseisen päivän

jälkeen. Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota.

Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio tilinpäätöksen tilintarkastuksen yhteydessä ja tätä

tehdessämme arvioida, onko muu informaatio olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilintarkastusta

suoritettaessa hankkimamme tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin olevan olennaisesti virheellistä.

Toimintakertomuksen osalta velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko toimintakertomus laadittu noudattaen

siihen sovellettavia säännöksiä lukuun ottamatta niitä kestävyysraporttia koskevia tietoja, joista säädetään

kirjanpitolain 7 luvussa ja kestävyysraportointistandardeissa.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	130

Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat yhdenmukaisia ja että

toimintakertomus on laadittu noudattaen siihen sovellettavia säännöksiä. Lausuntomme eivät kata niitä

kestävyysraporttia koskevia tietoja, joista säädetään kirjanpitolain 7 luvussa ja kestävyysraportointistandardeissa.

Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäivää käyttöömme saamaamme muuhun informaatioon

kohdistamamme työn perusteella johtopäätöksen, että kyseisessä muussa informaatiossa on olennainen

virheellisyys, meidän on raportoitava tästä seikasta. Meillä ei ole tämän asian suhteen raportoitavaa.

Helsingissä, 3. maaliskuuta 2025



KPMG Oy Ab

Turo Koila
KHT


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	131

Riippumattoman tilintarkastajan raportti Kreate Group Oyj:n ESEF-tilinpäätöksestä

Kreate Group Oyj:n hallitukselle

Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon, jonka kohteena on Kreate Group Oyj:n (y-

tunnus 2601364-3) komission teknisen sääntelystandardin mukaisesti laadittu tilinpäätös

743700POUUQ3CS3Q7S40-2024-12-31-0-fi.zip tilikaudelta 1.1.-31.12.2024.

Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuu

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat yhtiön toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen (ESEF-tilinpäätös) laatimisesta

siten, että ne täyttävät komission teknisen sääntelystandardin vaatimukset. Tähän vastuuseen kuuluu

• laatia ESEF-tilinpäätös XHTML-muodossa komission teknisen sääntelystandardin artiklan 3 mukaisesti

• merkitä ESEF-tilinpäätökseen sisältyvän konsernitilinpäätöksen päälaskelmat, liitetiedot ja yhtiön

tunnistetiedot iXBRL-merkein komission teknisen sääntelystandardin artiklan 4 mukaisesti sekä

• varmistaa ESEF-tilinpäätöksen ja tilintarkastetun tilinpäätöksen keskinäinen yhdenmukaisuus.

Tilintarkastajan riippumattomuus ja laadunvalvonta

Olemme riippumattomia yhtiöstä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat

suorittamaamme toimeksiantoa ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.

Tilintarkastaja soveltaa kansainvälistä laadunvalvontastandardia ISQM1, jonka mukaan tilintarkastusyhteisön on

suunniteltava, otettava käyttöön ja pidettävä toiminnassa laadunhallintajärjestelmä, mukaan lukien eettisten

vaatimusten, ammatillisten standardien sekä sovellettavien säädöksiin ja määräyksiin perustuvien vaatimusten

noudattamista koskevat toimintaperiaatteet tai menettelytavat.

Tilintarkastajan velvollisuudet

Velvollisuutenamme on arvopaperimarkkinalain 7:8 § mukaisesti varmentaa komission teknisen sääntelystandardin

mukaisesti laadittu tilinpäätös. Annamme lausunnon siitä, onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvä konsernitilinpäätös

merkitty olennaisilta osin komission teknisen sääntelystandardin 4 artiklan vaatimusten mukaisesti.

Velvollisuutenamme on ilmoittaa lausunnossamme, missä laajuudessa varmennus on suoritettu. Olemme

suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin

ISAE 3000 mukaisesti.

Tarkastukseen kuuluu toimenpiteitä evidenssin hankkimiseksi siitä,

• onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilinpäätöksen päälaskelmat olennaisilta osin merkitty

iXBRL-merkein komission teknisen sääntelystandardin 4. artiklan vaatimusten mukaisesti, ja

• onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilinpäätöksen liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot olennaisilta

osin merkitty iXBRL-merkein komission teknisen sääntelystandardin 4 artiklan vaatimusten mukaisesti, ja

• ovatko ESEF-tilinpäätös ja tilintarkastettu tilinpäätös keskenään yhdenmukaisia.

Valittujen tarkastustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja laajuus riippuvat tilintarkastajan harkinnasta. Tähän sisältyy sen

riskin arvioiminen, onko virheestä tai väärinkäytöksestä johtuvaa olennaista poikkeamaa komission teknisen

sääntelystandardin vaatimuksista.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa

tarkastusevidenssiä.

Lausunto

Arvopaperimarkkinalain 7 luvun 8 §:n mukaisena lausuntona esitämme, että Kreate Group Oyj:n ESEF-

tilinpäätökseen 743700POUUQ3CS3Q7S40-2024-12-31-0-fi.zip sisältyvät konsernitilinpäätöksen päälaskelmat

sekä liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot tilikaudelta 1.1.-31.12.2024 on olennaisilta osin merkitty komission teknisen

sääntelystandardin vaatimusten mukaisesti.

Lausuntomme Kreate Group Oyj:n konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta tilikaudelta 1.1.-31.12.2024 on annettu

tilintarkastuskertomuksellamme päivätty 3.3.2025. Tällä raportilla emme anna konsernitilinpäätöksen

tilintarkastuksesta lausuntoa tai muuta varmennusjohtopäätöstä.

Helsingissä 3. maaliskuuta 2025



KPMG Oy Ab

Turo Koila
KHT


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	132

Kestävyysraportin varmennuskertomus

Kreate Group Oyj:n yhtiökokoukselle

Olemme suorittaneet rajoitetun varmuuden antavan toimeksiannon, jonka kohteena on Kreate Group Oyj:n (y-

tunnus 2601364-3) toimintakertomukseen sisältyvä kirjanpitolain 7 luvun mukainen konsernin kestävyysraportti

tilikaudelta 1.1.–31.12.2024.

Lausunto

Suorittamiemme toimenpiteiden ja hankkimamme evidenssin perusteella tietoomme ei ole tullut seikkaa, joka

antaisi meille syyn uskoa, että konsernin kestävyysraportissa ei ole kaikilta olennaisilta osiltaan noudatettu

1. kirjanpitolain 7 luvussa säädettyjä vaatimuksia ja kestävyysraportointistandardeja (ESRS);

2. kestävää sijoittamista helpottavasta kehyksestä ja asetuksen (EU) 2019/2088 muuttamisesta annetun

Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8 säädettyjä vaatimuksia (EU-

taksonomia).

Edellä kohta 1 käsittää myös prosessin, jolla Kreate Group Oyj on yksilöinyt tiedot kestävyysraportointistandardien

mukaista raportoimista varten (kaksinkertainen olennaisuusanalyysi), sekä tietojen merkitsemisen kirjanpitolain 7

luvun 22 §:ssä tarkoitetulla tavalla.

Lausuntomme ei kata kirjanpitolain 7 luvun 22 § 1 mom. 2 kohdan mukaista konsernin kestävyysraportin

merkitsemistä digitaalisilla XBRL-kestävyystunnisteilla, koska kestävyysraportointiyritysten ei ole ollut mahdollista

noudattaa kyseistä säännöstä ESEF-asetuksen tai muun Euroopan unionin lainsäädännön puuttumisen vuoksi.

Lausunnon perustelut

Olemme suorittaneet konsernin kestävyysraportin varmentamisen rajoitetun varmuuden antavana toimeksiantona

noudattaen Suomessa noudatettavaa hyvää varmennustapaa ja kansainvälistä varmennustoimeksiantostandardia

ISAE 3000 (uudistettu) ”Muut varmennustoimeksiannot kuin mennyttä aikaa koskevaan taloudelliseen

informaatioon kohdistuva tilintarkastus tai yleisluontoinen tarkastus”.

Tämän standardin mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa Konsernikestävyys-

raportointitarkastajan velvollisuudet.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa

evidenssiä.

Muu seikka

Haluamme kiinnittää huomiota siihen, että Kreate Group Oyj:n kirjanpitolain 7 luvun mukainen konsernin

kestävyysraportti on laadittu ja varmennettu ensimmäistä kertaa tilikaudelta 1.1.–31.12.2024. Lausuntomme ei kata

konsernin kestävyysraportissa esitettyjä vertailutietoja. Lausuntoamme ei ole mukautettu tämän seikan osalta.

Konsernikestävyystarkastajan riippumattomuus ja laadunhallinta

Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten

mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme toimeksiantoa ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset

eettiset velvollisuutemme.

Konsernikestävyystarkastaja soveltaa kansainvälistä laadunhallintastandardia ISQM 1, jonka mukaan

kestävyystarkastusyhteisön on suunniteltava, otettava käyttöön ja pidettävä toiminnassa laadunhallintajärjestelmä,

mukaan lukien eettisten vaatimusten, ammatillisten standardien sekä sovellettavien säädöksiin ja määräyksiin

perustuvien vaatimusten noudattamista koskevat toimintaperiaatteet tai menettelytavat.

Hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet

Kreate Group Oyj:n hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat:

• konsernin kestävyysraportista sekä sen laatimisesta ja esittämisestä kirjanpitolain 7 luvussa säädetyn

mukaisesti, mukaan lukien kestävyysraportointistandardeissa määritelty prosessi, jolla on yksilöity tiedot

kestävyysraportointistandardien mukaista raportointia varten ja tietojen merkitseminen kirjanpitolain 7

luvun 22 §:ssä tarkoitetulla tavalla, sekä

• siitä, että konsernin kestävyysraportissa on noudatettu kestävää sijoittamista helpottavasta kehyksestä ja

asetuksen (EU) 2019/2088 muuttamisesta annetun Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EU)

2020/852 artiklassa 8 säädettyjä vaatimuksia;

• sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia konsernin

kestävyysraportin, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.

Luontaiset rajoitukset kestävyysraportin laatimisessa

Kestävyysraportin laatiminen edellyttää yhtiöltä olennaisuusarviointia relevanttien raportoitavien seikkojen

tunnistamiseksi. Tähän sisältyy merkittävästi johdon harkintaa ja valintoja. Kestävyysraportoinnille on myös

luonteenomaista, että tämäntyyppisten tietojen raportointiin liittyy estimaatteja ja olettamuksia sekä mittaus- ja

arviointiepävarmuutta. Lisäksi raportoidessaan tulevaisuuteen suuntautuvia tietoja Yhtiön on esitettävä mahdollisia

tulevaisuuden tapahtumia koskevat oletukset ja kerrottava yhtiön mahdollisista tulevista toimista näihin tapahtumiin

liittyen. Todellinen lopputulos saattaa olla erilainen, koska ennustetut tapahtumat eivät aina toteudu odotetulla

tavalla.


Kreate Group Oyj	Vuosi lyhyesti	Sijoittajat	Hallinto	Taloudellinen katsaus	133

Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet

Velvollisuutemme on suorittaa varmennustoimeksianto saadaksemme rajoitetun varmuuden siitä, onko konsernin

kestävyysraportissa väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa rajoitetun

varmuuden antava varmennuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Virheellisyyksiä voi aiheutua

väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella

odottaa vaikuttavan päätöksiin, joita käyttäjät tekevät konsernikestävyysraportin perusteella.

Kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin ISAE 3000 (uudistettu) noudattamiseen kuuluu, että käytämme

ammatillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko toimeksiannon ajan. Lisäksi:

• Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat konsernin kestävyysraportin

olennaisen virheellisyyden riskit, ja muodostamme käsityksen toimeksiannon kannalta relevantista

sisäisestä valvonnasta pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset

varmennustoimenpiteet, mutta emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan lausunnon

emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.

• Suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia varmennustoimenpiteitä hankkiaksemme

lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä. Riski siitä, että

väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin riski siitä, että

virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä

yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä

taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.

Kuvaus suoritetuista toimenpiteistä

Rajoitetun varmuuden antavassa toimeksiannossa suoritettavat toimenpiteet poikkeavat luonteeltaan ja

ajoitukseltaan kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon toimenpiteistä, ja ovat niitä suppeampia. Valittavien

varmennustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja laajuus perustuvat ammatilliseen harkintaan sisältäen arvioinnin

väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvasta olennaisen virheellisyyden riskistä. Tämän vuoksi rajoitetun varmuuden

antavassa toimeksiannossa saatava varmuuden taso on huomattavasti alempi kuin varmuus, joka saataisiin

suorittamalla kohtuullisen varmuuden antava toimeksianto.

Toimenpiteemme sisälsivät mm. seuraavaa:

• Haastattelimme Yrityksen johtoa sekä kestävyystietojen laatimisesta ja kokoamisesta vastaavia

henkilöitä.

• Perehdyimme kestävyystietojen keräämiseen ja yhdistelemiseen liittyviin keskeisiin prosesseihin

haastatteluin.

• Tutustuimme konsernin kestävyysraportilla esitettyjen tietojen kannalta olennaisiin sisäisiin ohjeistuksiin

ja toimintaperiaatteisiin.

• Perehdyimme yhtiön laatimaan taustadokumentaatioon ja asiakirjoihin soveltuvin osin ja arvioimme

tukevatko ne konsernin kestävyysraporttiin sisältyvää informaatiota.

• Suoritimme toimipaikkavierailuja valituilla toimipaikoilla.

• Kaksinkertaisen olennaisuuden määrittämistä koskevan prosessin osalta haastattelimme prosessista

vastaavia henkilöitä ja perehdyimme kaksinkertaisesta olennaisuusarvioinnista laadittuun

prosessikuvaukseen ja muuhun dokumentaatioon ja tausta-aineistoon.

• EU-taksonomiatietojen osalta haastattelimme yrityksen johtoa ja taksonomiatietojen raportoinnin kannalta

avainasemassa olevia henkilöitä selvittääksemme miten taksonomiakelpoiset toiminnot on tunnistettu,

hankimme haastatteluja tukevaa evidenssiä ja täsmäytimme raportoidut EU-taksonomiatiedot

taustalaskemiin ja soveltuvin osin kirjanpitoon.

• Arvioimme ESRS kestävyysraportointistandardien raportointia koskevien periaatteiden soveltamista

kestävyystietojen esittämisessä.

Helsingissä 3. maaliskuuta 2025

KPMG OY AB Kestävyystarkastusyhteisö

Turo Koila

KRT