Vuosikertomus
2021
Martela lyhyesti 3
Martela 2021 4
Vuoden 2021 kohokohdat 5
Toimitusjohtajan katsaus 6
Toimintaympäristö 8
Martela Lifecycle 9
Hallituksen toimintakertomus ja
tilinpäätös 10
Hallinto- ja ohjausjärjestelmä 2021 62
Tietoja osakkeenomistajille 71
Sisältö
Martela
2021
4
Martela
Lifecycle
9
Vuoden 2021
kohokohdat
5
Toimitusjohtajan
katsaus
6
2Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Martela on yksi Pohjoismaiden johtavista käyttäjä-
lähtöisten työ- ja oppimisympäristöjen kehittäjistä.
Tarjoamme asiakkaillemme yhden kontaktipisteen
koko työympäristön elinkaaren ajaksi – tarpeen
määrittelystä työympäristön ylläpitoon, optimoin
-
tiin ja kalusteiden kierrätykseen. Martela on vuon-
na 1945 perustettu perheyritys, jonka osakkeet on
listattu OMX:n Pohjoismaisessa Pörssissä Helsin
-
gissä. Päämarkkina-alueitamme ovat Suomi, Ruotsi
ja Norja, minkä lisäksi myymme ratkaisuja maail
-
manlaajuisesti jälleenmyyjäverkostomme kautta.
Tuotantomme sijaitsee Suomessa ja Puolassa.
Vuonna 2021 Martela-konsernin liikevaihto oli 91,9
miljoonaa euroa ja sen palveluksessa työskenteli
keskimäärin 419 henkilöä.
Martela
lyhyesti
3Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Vuonna 2021 Martelan liikevaihto kasvoi ja oli 91,9
(88,4) miljoonaa euroa. Tulos kehittyi edellisvuotta
paremmaksi, vaikka jäi vielä tappiolliseksi: se oli -1,3
(-4,0) miljoonaa euroa.
Pandemiatilanteen vaihdellessa yritykset ja or
-
ganisaatiot siirtyivät etä- ja lähityön yhdistävään
hybrityömalliin. Työympäristöt alettiin nähdä tär
-
keänä osana strategiaa työhyvinvoinnin ja tuotta-
vuuden kannalta. Toimistojen houkuttelevuuden ja
ergonomian vaatimukset painottuivat.
Vaatimukset työympäristölle muuttuivat myös
ympäristötietoisuuden kasvun myötä. Työtilarat
-
kaisuilta edellytetään vastuullisuutta, kierrätettä-
vyyttä ja kestävyyttä.
Tuotteidemme ja palveluidemme ajankohtaisuus
kasvoi. Martelan kiertotalousajattelu ja Työympä
-
ristö palveluna -malli on havaittu yhä laajemmin
toimivaksi ratkaisuksi vastata uusiin vaatimuksiin.
Elinkaariajattelu ja kiertotalousperiaatteet on huo
-
mioitu jo palvelumallia muotoiltaessa.
Pandemian vaikutuksista huolimatta toimitus
-
varmuutemme pysyi erinomaisena koko vuoden.
Asiakastutkimuksissa saimme huippuarvosanat,
mikä kertoo onnistumisesta muun muassa tarjoo
-
91,9
Liikevaihto
(milj. euroa)
-1,3
Liiketulos
(milj. euroa)
419
Henkilöstö
(keskimäärin)
20212019 2020
50
40
30
20
10
0
Omavaraisuusaste (%)
22,2
28,8
23,3
Liikevaihto maittain,
(milj. euroa)
Suomi 69,7
Norja 5,8
Ruotsi 8,7
Muut 7,7
91,9
Yhteensä
Martela 2021
Työtilaratkaisuilta
edellytetään
vastuullisuutta,
kierrätettävyyttä ja
kestävyyttä.”
man ja yhteistyön luotettavuuden osalta. Vastuul-
liset, joustavat ratkaisut toimistoihin, oppilaitok-
siin ja kotien etätyöpisteisiin ovat hybridityön ja
kestävän kehityksen näkökulmiin sopivia. Elämme
toimintamme kannalta mielenkiintoista muutoksen
ja suurten mahdollisuuksien aikaa.
Liikevaihto maittain
(milj. euroa)
Omavaraisuusaste
(%)
4
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Vuoden 2021 kohokohdat
Kiertotalouden vaikutukset
Martela on mukana VTT:n, LUT-yliopiston ja Busi-
ness Finlandin käynnistämässä tutkimushankkeessa,
jonka tavoite on kehittää kansainvälisen tason tapa
osoittaa kiertotalousratkaisujen positiiviset ympäris
-
tövaikutukset (hiilikädenjälki) luotettavasti ja vertai-
lukelpoisesti. Kun asiakas saa vertailukelpoista tietoa,
hänen on helpompi tehdä vastuullisia päätöksiä.
Me tarjoamme työympäristöpalveluita ja tuot
-
teita, joiden avulla pyrimme varmistamaan kierto-
talouden vaatimusten täyttymisen työympäristö-
ratkaisuissa asiakkaidemme puolesta.
Hybridityömallissa tarvitaan joustoa
Hybridityömalli toi päivitystarpeita toimistoihin, jonka
seurauksena palvelumallin käyttö työympäristöissä
kasvaa. Organisaatiot tarvitsevat houkuttelevia, mo
-
nikäyttöisiä, sopivan kokoisia ja vastuullisia tilaratkai-
suja toimistoihin sekä etätyöpisteitä työntekijöiden
koteihin. Muutokset työympäristössä on toteutettava
joustavasti sitä mukaa, kun työnteko muuttuu.
Martelan Työympäristö palveluna -malli vastaa
tähän tarpeeseen, ja sen avulla myös omistamisen
ongelmat poistuvat vastuullisesti. Elinkaariajattelu
ja kiertotalousperiaatteet on huomioitu jo palvelu
-
mallia muotoiltaessa.
Tuotevalikoima kasvaa
Vuonna 2021 toimme markkinoille 12 uutta tuotet-
ta, muun muassa neuvottelu- ja työtilat PodBooth
Duo ja avoin PodBooth Meeting. Noora-sarjaa täy
-
dennettiin aulaan tai kokoustiloihin sopivalla Meet
& Work -neuvotteluryhmällä 2–6 henkilön kohtaa
-
misiin. Tuotevalikoima on nähtävissä verkkosivuil-
lamme ja huhtikuusta 2022 alkaen uudessa pää-
konttorissamme Espoon Keilaniemessä.
Kaikki tuotteemme tehdään alusta alkaen kierrä
-
tettäviksi, laadukkaiksi ja pitkäikäisiksi. Päivitämme
tuotevalikoimaamme jatkuvasti muuttuvien työ- ja
oppimisympäristöjen tarpeiden mukaisesti.
Kiertotalous toimitilavalinnoissamme
Elämme kuten opetamme: uudessa tilanteessa tilan-
tarve ja tilan toimivuus on mietitty uudestaan. Kier-
totalousajatuksen mukaisesti muutamme vanhoihin,
kulttuurihistoriallisesti kiinnostaviin, eri aikakausien
arkkitehtuuria edustaviin ja peruskorjattuihin tiloi
-
hin, jotka kuvastavat sekä Martelan suuntaa että
historiaa kestävän designin brändinä. Vuonna 2021
Turun, Oulun, Tampereen, Kuopion ja Tukholman toi
-
mipisteemme muuttivat uusiin osoitteisiin.
Huhtikuusta 2022 alkaen Martelan pääkonttori
toimii Espoon Keilaniemessä, joka on vilkas ja kasva
-
va merkittävien yritysten ja oppilaitosten keskittymä.
Viihtyisissä tiloissa on esillä koko tuotevalikoimamme
vierailijoita varten.
5
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Työelämän murros avaa meille
uusia mahdollisuuksia
Aloitin uudessa roolissani Martelalla syyskuussa
2021, erittäin mielenkiintoiseen aikaan työkulttuu
-
rin muuttumisen suhteen. Etä- ja lähityön yhdistä-
vä hybridimalli toimistotyössä kasvoi laajasti vuo-
den aikana. Nyt yritykset miettivät, miten tehdä
toimistoista houkuttelevia ja samalla kustannus
-
tehokkaita. Työympäristöt on myös alettu nähdä
tärkeänä osana strategiaa työhyvinvoinnin ja tuot
-
tavuuden kannalta.
Toinen vahvaksi noussut trendi on yritysten ja
organisaatioiden tarve kasvattaa toimintansa vas
-
tuullisuutta. Ilmastonmuutokseen halutaan vaikut-
taa. Usein vastuulliset hankinnat ovat myös talou-
dellisesti järkeviä tuotteen tai työympäristön koko
elinkaarta ajatellen.
Monet ovat pandemian aikana huomanneet päi
-
vitystarpeen tiloissaan, mutta epävarmana aikana
tulevaisuuden ennustaminen on ollut vaikeaa. Mar
-
telan Työympäristö palveluna -malli on vastaus en-
nustamisen vaikeuteen, sillä se joustaa tarpeiden
mukaan. Vuonna 2021 palvelumallimme kysyntä
Hybridityö toi päivitys-
tarpeen toimistoihin
kasvoikin selkeästi. Malli vastaa myös kasvanee-
seen kotityöpisteiden tarpeeseen.
Kiertotalousmalli vastaa
vastuullisuuden vaatimuksiin
Elinkaariajattelumme, jonka mukaan tuotteen on
oltava laadukas ja kierrätettävä, on saanut vas
-
takaikua. Käytettyjen ja kunnostettujen tuottei-
den myynti sekä yrityksille että kuluttajille Marte-
la Outlet -ketjun kautta kasvoi vuonna 2021. Osa
asiakkaista haluaa jo ensisijaisesti osan tuotteis
-
taan kierrätettyinä. Kun kalusteemme on suunni-
teltu alusta alkaen kestämään aikaa ja kulutusta,
sen voi pitää käytössä pitkään ja tarpeettomaksi
jäätyään kunnostaa uudelle käyttäjälle, mikä on
asiakkaillemme yhä tärkeämpää.
Vuonna 2021 lähdimme mukaan VTT:n ja LUT-yli
-
opiston hankkeeseen, joka kehittää kansainvälisen
tason laskentamallia kiertotalousmallin hiilineutraa
-
liuden ja positiivisten ympäristövaikutusten toden-
tamiseksi luotettavasti ja vertailtavasti. Vertailukel-
poisen tiedon pohjalta voimme auttaa asiakkaita
pienentämään omaa ympäristövaikutustaan.
6
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Vastuullisuuden ja laadun painoarvo on kasva-
massa myös julkisella sektorilla, samoin viihtyisien
ja toimivien työtilojen ja oppimisympäristöjen tarve.
Toimintamallimme on rakennettu tukemaan kierto
-
taloutta, tuotekehityksestä ja tuotannosta asen-
nuksiin, muuttopalveluihin ja kierrätykseen saakka,
ja sitä asiakkaat arvostavat.
Olemme pystyneet koko pandemian ajan pitä
-
mään asiakastyytyväisyyden huipputasolla. Ta-
loustutkimuksen Työelämän päättäjät TEP 2021
-tutkimuksessa saavutimme kärkisijan sekä yleis
-
arvosanassa että NPS:ssä. Tarkemmissa kriteereis-
sä saimme parhaat arviot seitsemässä yhdestä-
toista kriteeristä, mikä iloksemme kertoo laajasta
onnistumisesta muun muassa tarjooman ja yhteis
-
työn luotettavuuden osalta. Tästä upeasta onnis-
tumisesta kiitos kaikille martelalaisille!
Elinkaariajattelu kiinnostaa
Pohjoismaissa
Uudistamme tuotevalikoimaamme jatkuvasti. Vuon-
na 2021 toimme markkinoille 12 uutta tuotetta, ku-
ten PodBooth Duon, äänieristetyn neuvottelu- ja
työtilan 1–2 henkilölle ja avoimen PodBooth Mee
-
tingin, työtilan kuuden henkilön käyttöön, sekä
Noora Meet & Work -sarjan kompaktin neuvotte
-
luryhmän 2–6 henkilön kohtaamisiin.
Elinkaariajattelumme perustuu laadukkaisiin,
pitkäikäisiin ja kierrätettäviin tuotteisiimme. Jat
-
kamme aktiivisesti keskustelua asiakkaidemme
kanssa toimintamme ja tuotteidemme kehittämi
-
seksi siten, että asiakkaat pystyvät täyttämään
Uskon, että tulevaisuudessa
työmme tulee olemaan entistä
tärkeämpää asiakkaillemme.”
heille asetetut vastuullisuuden ja kustannustehok-
kuuden vaatimukset.
Hybridityötä tukeva työympäristöjen palvelu
-
malli sekä elinkaariajattelu herättävät kiinnostusta
myös muissa Pohjoismaissa, joissa näemme paljon
potentiaalia.
Tarjoomamme on entistä
ajankohtaisempi
Olen ylpeä Martelan edelläkävijyydestä ja siitä,
että saimme paljon aikaan vuoden 2021 haas
-
tavassa ympäristössä. Liikevaihdon ja tuloksen
osalta menemme selkeästi parempaan suuntaan.
Toimitusvarmuus on pystytty pitämään hyvänä
koko vuoden. Ilman toimialan parhaita asiantun
-
tijoita näin ei olisi, eikä ilman tiivistä yhteistyötä
asiakkaiden ja kumppaniemme kanssa.
Uskon, että tulevaisuudessa työmme tulee ole
-
maan entistä tärkeämpää asiakkaillemme. Elämme
Martelassa mielenkiintoista, suurten mahdollisuuk
-
sien aikaa. Näemme selkeän kasvupotentiaalin työ-
ja oppimisympäristöjen kehittämisessä ja palvelu
-
malleissa. Toimivat, kestävät ratkaisut vaikuttavat
ihmisten hyvinvointiin ja tuottavuuteen, ja siten
työllämme on yhteiskunnallista vaikuttavuutta.
Yhtiömme on kehittänyt työkulttuuria vuosikym
-
menien ajan, ja aiomme olla vahva tekijä ja edellä-
kävijä jatkossakin. Koronapandemian kiihdyttämäs-
sä työympäristöjen muutoksessa tuotteemme ja
palvelumme ovat entistä ajankohtaisempia.
Ville Taipale
toimitusjohtaja
7
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Toimintaympäristön muutos
Hybridityöhön siirtyminen ja kasvavat vastuullisuuden vaatimukset olivat
vuonna 2021 vahvimmat Martelaan ja sen asiakkaisiin vaikuttavat trendit.
Koronaviruspandemia on mullistanut työelämän
käytäntöjä ja työympäristöjä. Terveysturvallisuus
on otettava huomioon, ja etätyö on tullut lähityön
rinnalle. Paikkariippumaton työ on tullut jäädäkseen.
Yhä useampi työyhteisö siirtyy hybridityösken
-
telyyn, jolloin toimitilatarvetta tarkastellaan en-
tistä laajemmin kustannusten kannalta. Kasvanut
tietoisuus ilmastonmuutoksesta ja hiilijalanjäljen
pienentämisen tarpeet luovat painetta huomioida
vastuullisuuskysymykset muun muassa energian
-
käytössä, ja tuotteiden elinkaareen ja kiertotalouden
toimivuuteen kiinnitetään yhä enemmän huomiota.
Toimistojen tärkeys säilyy, vaikka niiden roo
-
li muuttuu: kohtaamisia ja läsnäoloa tarvitaan
etenkin kehitystyön ja innovoinnin vauhdittajina.
Yhteisöllisyys ja yhteistyö ovat keskeisiä myös
työhyvinvoinnin ylläpitäjinä. Työympäristön hou
-
kuttelevuuden ja toimivuuden merkitys kasvaa.
Toimintaympäristön muutokset ja vastuullisuu
-
den vaatimukset koskevat myös oppimisympäristöjä.
Hybridioppiminen, opetussuunnitelmien muutokset
ja oppivelvollisuuden laajentaminen muuttavat oppi
-
laitosten ja koulujen työskentelytapoja ja tilatarpeita.
Kun vaatimukset ja työn tekeminen muuttuvat,
yritykset ja organisaatiot miettivät, miten ja mil
-
laisissa ympäristöissä työtä tehdään. Työympäris-
tön rooli yrityksen tavoitteiden saavuttamisessa
ymmärretään yhä paremmin. Moni on havainnut ti
-
loissaan päivitystarpeen, mikä näkyy kustannuste-
hokkaiden, entistä joustavampien toimitilaratkaisu-
jen kasvavana kysyntänä. Myös helposti käyttöön
otettavien etätyöpisteiden tarve on kasvanut.
Toimistot hybridimallin tueksi
Työn tekemisessä etsitään lähi- ja etätyön tasapai-
noa. Sekä digitaalisen että fyysisen työympäristön
on pystyttävä tukemaan tekemistä. Organisaatiol
-
la, tiimillä ja yksilöllä on omat tarpeensa: käyttäjä
hakee ergonomiaa ja viihtyvyyttä. Hän tarvitsee
myös tiloja keskittymistä vaativaan työhön, johon
kaikilla ei ole etätyössä mahdollisuutta. Tiimi tar
-
vitsee vuorovaikutusta ja tiloja yhteistyöhön. Or-
ganisaatio tähtää tuottavuuteen, työhyvinvoinnin
kasvattamiseen ja vastuullisuuskriteeriensä täyt
-
tämiseen. Suuri kysymys on, miten tehdä toimis-
toista viihtyisät, vastuulliset ja tehokkaat, hybridi-
malliin sopivat.
Kalustehankinnoissa ollaan siirtymässä toimin
-
tamalliin, joka on tehty jo IT-välineiden suhteen:
omistamista tärkeämpää on toimivuus ja jousta
-
vuus, joten kuukausimaksuun perustuvan palvelu-
mallin suosio kasvaa. Pelkkä tuolin ja pöydän kil-
pailutus ei huomioi tuotteiden koko elinkaarta, kun
taas palvelumalli hyödyntää kiertotalousajattelua.
Ostokäyttäytymisen muutos edellyttää tietoa vaih
-
toehdoista ja niiden vaikutuksista vastuullisuuteen.
Laatua ja hyvinvointia
Laadun merkitys kasvaa. Kalusteiden ja tilojen laatu
vaikuttaa työviihtyvyyteen ja -tehokkuuteen sekä työ
-
hyvinvointiin. Pandemian aikana on tehty usein lyhyen
tähtäimen toimenpiteitä, mutta yritysten ja organi
-
saatioiden on katsottava myös pidemmälle, jolloin
korostuu ratkaisujen pitkäikäisyys ja elinkaariajattelu,
mutta samalla myös joustavuus. Isot työympäristön
muutosprojektit vaihtuvat pieniin päivityksiin ja työ
-
ympäristö elää liiketoiminnan ja henkilöstön tarpei-
den mukaan, entistä reaaliaikaisemmin.
8
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Arvo organisaatiolle
Toiminnan tuottavuus ja
innovaatiokyky kasvavat
Hyvinvointi ja työntekijä-
kokemus paranevat
Työympäristö pysyy aina
ajan tasalla ja optimoituna
Toiminta- ja johtamis-
kulttuuri uudistuu
MäärittelyOptimointi
Toteutus Suunnittelu
Kustannustehokas ja vastuullinen
hankintatapa – Waste Nothing.
Martela
Lifecycle®
Arvo organisaatiolle
Toiminnan tuottavuus ja
innovaatiokyky kasvavat
Hyvinvointi ja työntekijä-
kokemus paranevat
Työympäristö pysyy aina
ajan tasalla ja optimoituna
Toiminta- ja johtamis-
kulttuuri uudistuu
MäärittelyOptimointi
Toteutus Suunnittelu
Kustannustehokas ja vastuullinen
hankintatapa – Waste Nothing.
Martela
Lifecycle®
Arvo organisaatiolle
Toiminnan tuottavuus ja
innovaatiokyky kasvavat
Hyvinvointi ja työntekijä-
kokemus paranevat
Työympäristö pysyy aina
ajan tasalla ja optimoituna
Toiminta- ja johtamis-
kulttuuri uudistuu
MäärittelyOptimointi
Toteutus Suunnittelu
Kustannustehokas ja vastuullinen
hankintatapa – Waste Nothing.
Martela
Lifecycle®
Arvo organisaatiolle
Toiminnan tuottavuus ja
innovaatiokyky kasvavat
Hyvinvointi ja työntekijä-
kokemus paranevat
Työympäristö pysyy aina
ajan tasalla ja optimoituna
Toiminta- ja johtamis-
kulttuuri uudistuu
MäärittelyOptimointi
Toteutus Suunnittelu
Kustannustehokas ja vastuullinen
hankintatapa – Waste Nothing.
Martela
Lifecycle®
Palvelumalli joustaa muutoksessa
TYÖYMPÄRISTÖ PALVELUNA
Työelämän muutoksen seurauksena ihmisillä on
vapaus valita, missä ja milloin työskennellä. Työ
-
ympäristö palveluna -mallin ansiosta henkilöstöllä
on aina käytössään paras mahdollinen työympä
-
ristö. Organisaatio saa koko toimiston elinkaaren
kattavana kokonaisratkaisuna, joka pitää jatkuvaa
huolta tiloista, kalusteista – ja ihmisistä. Palveluun
kuuluu olennaisena osana työympäristön jatkuva
optimointi käyttäjien muuttuvien tarpeiden mukai
-
sesti. Palvelumallin ansiosta organisaatio maksaa
kuukausimaksuna vain siitä, mitä aidosti tarvit
-
see, ja kalusteiden omistamiseen liittyvät ongelmat
poistuvat. Palvelu soveltuu yrityksen toimitilojen li
-
säksi etätyöpisteiden, joustavien coworking-tilojen
ja oppimisympäristöjen kehittämiseen.
KIERTOTALOUSMALLI
TYÖYMPÄRISTÖKEHITTÄMISEN YTIMESSÄ
Työympäristö palveluna -malli pohjautuu elinkaa-
riajatteluun, jossa yksittäisten hankintojen sijaan
pyritään varmistamaan työympäristön joustavuus
ja vastuullisuus tarpeiden määrittelystä tilan op
-
timointiin. Elinkaariajattelun ytimessä on Waste
Nothing -kiertotalousperiaate, joka pyrkii minimoi
-
maan ympäristökuormitusta. Tarpeettomiksi jää-
neet hyväkuntoiset kalusteet myydään vastuulli-
sesti Martela Outlet -myymälän tai verkkokaupan
kautta ja osa kalusteista huolletaan ja/tai verhoil
-
laan uudelleen ennen myyntiä. Tiensä päähän tul-
leet kalusteet hyödynnetään energiantuotannossa
tai uusioraaka-aineena.
9
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Hallituksen
toimintakertomus ja
tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus 11
Konsernitilinpäätös, IFRS 19
Konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteet 22
Emoyhtiön tilinpäätös, FAS 48
Emoyhtiön tilinpäätöksen laatimisperiaatteet 51
Tilintarkastuskertomus 59
10
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Hallituksen toimintakertomus
Avainluvut
Konsernin tilikauden liikevaihto oli 91,9 milj. euroa (88,4). Liiketulos vastaavalta ajalta oli -1,3 milj. euroa
(-4,0). Liiketulos sisältää 1,0 milj. euron kertaluonteiset kulut, jotka liittyivät alkuvuonna käytyihin yhteis
-
toimintaneuvotteluihin ja niistä seuranneisiin irtisanomisiin ja organisaation uudelleenjärjestelyihin sekä
entisen rahoituskumppanin konkurssista aiheutuneisiin luottotappioihin. Tulos osaketta kohden oli -0,53
(-1,16). Liiketoiminnan rahavirta -3,4 milj. euroa (5,7). Omavaraisuusaste 22,2 prosenttia (23,3) ja netto
-
velkaantumisaste 74,8 prosenttia (36,5). Sijoitetun pääoman tuotoksi tilikaudelta muodostui
-4,7 prosenttia (-13,2).
Liiketoiminnan kuvaus
Martela on yksi Pohjoismaiden johtavia työympäristöihin keskittyneitä yrityksiä. Martela suunnittelee ja
toteuttaa parhaita työ- ja oppimisympäristöjä. Tarjoamme käyttäjälähtöisiä ratkaisuja tämän päivän työ
-
ympäristöön – liikkuvaan työhön ja monitilatoimistoihin. Martela tarjoaa myös alan laajimman valikoiman
sisustusratkaisujen muutoksia ja ylläpitoa tukevia palveluja. Kokonaispalvelumme kattaa tarvittaessa koko
toimitilan muutoksen työympäristötarpeen määrittelystä ja suunnittelusta muuttoon ja ylläpitoon saakka.
Tarjooma ja tuotekehitys
Martela tarjoaa Lifecycle-strategiansa mukaisesti laadukkaita työ- ja oppimisympäristöjä niiden koko elin-
kaaren kattavina palveluina. Tarjontaan sisältyvät työ- ja oppimisympäristöjen määrittely ja suunnittelu,
toteutus ja kalustaminen sekä jatkuva mittaaminen ja kehittäminen.
Perinteisen hankintatavan vaihtoehdoksi Martela on tuonut markkinoille uudenlaisen palvelumallin
työympäristöihin (Workplace as a Service) ja oppimisympäristöihin (Learning environment as a Service).
Palvelukokonaisuuden kuukausimaksu voi sisältää joko kaikki tai valitut elinkaaren vaiheet.
Vuoden 2021 aikana Martela toi markkinoille 12 uutta tuotetta, kuten PodBooth Duon, äänieristetyn
neuvottelu- ja työtilan 1–2 henkilölle ja avoimen PodBooth Meetingin, työtilan kuuden henkilön käyttöön,
sekä Noora Meet & Work -sarjan kompaktin neuvotteluryhmän 2–6 henkilön kohtaamisiin.
Konsernin tuloslaskelmaan sisältyy kuluksi kirjattuja tutkimus- ja kehittämismenoja –2.2 milj. euroa
(–2.0 milj. euroa).
Markkinatilanne
Koronaviruspandemia on vaikuttanut negatiivisesti koko Martelan toimintaympäristöön niin Skandina-
viassa kuin muissakin maissa. Pandemia on vaikuttanut erityisesti yksityisen sektorin markkinatilantee-
seen. Viimeaikainen kehitys indikoi kysynnän kasvua ainakin lyhyellä aikavälillä. Tässä vaiheessa on vielä
haasteellista sanoa miten nopeasti markkinatilanne paranee ja mikä tulee olemaan pandemian vaikutus
keskipitkällä aikavälillä yleiseen markkinatilanteeseen.
Konsernirakenne
Martela Oyj:n konsernirakenteessa ei tapahtunut muutoksia vuoden 2021 aikana.
Liikevaihto ja tulos
Tammi-joulukuun liikevaihto oli 91,9 milj. euroa (88,4) ja oli 4,0 % edellisvuotista parempi. Edellisvuoteen
verrattuna Ruotsin liikevaihto heikkeni 5,5 % ja Suomen 3,6 %. Norjan liikevaihto parani 54,6 % ja ryhmän
Muut 148,2 %.
Konsernin liiketulos tammi-joulukuussa oli -1,3 milj. euroa (-4,0). Tammi-joulukuun tulos ennen veroja
oli -2,3 milj. euroa (-4,8). Tammi-joulukuun tulos oli -2,4 (-4,8).
11
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Rahoitusasema
Liiketoiminnan rahavirta tammi-joulukuulta oli -3,4 milj. euroa (5,7).
Korolliset velat olivat kauden lopussa 13,0 milj. euroa sisältäen 4,3 milj. euroa IFRS 16 mukaista vuok
-
rasopimusvelkaa. Edellisvuonna vastaavana ajakohtana korolliset velat olivat 15,4 milj. euroa sisältäen 6,0
milj. euroa IFRS 16 mukaista vuokrasopimusvelkaa. Nettovelka oli 8,1 milj. euroa (4,3). Kauden lopussa ly
-
hytaikaisia limiittejä oli käytössä 4,0 milj. euroa (4,0).
Nettovelkaantumisaste katsauskauden lopussa oli 74,8 prosenttia (36,5) ja omavaraisuusaste oli 22,2
prosenttia (23,3). Tunnuslukuja heikensi IFRS 16 mukainen vuokrasopimusvelka 4,3 (6,0 milj. euroa). Ra
-
hoitustuotot ja -kulut olivat -1,0 milj. euroa (-0,8).
Rahoitusjärjestelyt sisältävät kovenanttiehdon, jossa tarkastellaan konsernin nettovelkojen suhdetta
EBITDA:aan (käyttökate). Tunnusluku täytti kovenanttiehtoa katsauskauden lopussa. Kovenanttiehdot ei
-
vät kuitenkaan kaikilta osin täyttyneet katsauskauden aikana, ja tästä syystä konsernin lainat on tilinpää-
töshetkellä luokiteltu lyhytaikaisiin lainoihin. Näiden osalta neuvottelut rahoittajien kanssa ovat käynnissä.
Taseen loppusumma oli katsauskauden lopussa 51,1 milj. euroa (52,1).
150
100
50
0
20212017 2018 2019 2020
LIIKEVAIHTO (MILJ. EUROA)
91,9
109,5
103,1
106,2
88,4
7
6
5
4
3
2
1
0
-1
-2
-3
-4
20212017 2018 2019 2020
LIIKETULOS (MILJ. EUROA)
-1,3
0,3
-2,1
-2,0
-4,0
7
6
5
4
3
2
1
0
20212017 2018 2019 2020
INVESTOINNIT JA POISTOT (MILJ. EUROA)
Investoinnit Poistot
202120182017 2019 2020
TULOS/OSAKE JA MAKSETUT OSINGOT
Tulos/osake
Maksetut osingot (milj. euroa)
2,0
1,5
1,0
0,5
0
-0,5
-1,0
-1,5
Investoinnit
Konsernin bruttoinvestoinnit tammi-joulukuussa olivat 0,4 milj. euroa (1,2).
Konsernin johtoryhmä
Maaliskuun 1. päivä 2021 Martela uudisti johtoryhmänsä. Johtoryhmä koostuu seuraavista toiminnoista
ja johtoryhmän jäsenistä, vetäjänä toimitusjohtaja Artti Aurasmaa. Brand & Design -liiketoimintayksikkö
vastaa brändi- ja tuoteportfolion hallinnasta sekä markkinoinnista. Yksikön vetäjänä toimii Kari Leino.
Martela Design Studio -liiketoimintayksikkö vastaa työ- ja oppimisympäristöhankkeiden suunnittelusta ja
kehittämisestä. Yksikön vetäjänä toimii Eeva Terävä. Operations-liiketoimintayksikkö vastaa tuotanto- ja
toimitusketjun hallinnasta. Yksikön vetäjänä toimii Ville Taipale. Sales-yksikkö vastaa globaalista myynti
-
toiminnasta ja asiakaspalvelusta. Yksikön vetäjänä toimii Johan Westerlund. Business Support -yksikkö
vastaa taloudesta, henkilöstöasioista ja IT-toiminnoista. Yksikön vetäjänä toimii talousjohtaja Kalle Lehto
-
nen. Martela Oyj:n hallitus on nimittänyt Ville Taipaleen yhtiön uudeksi toimitusjohtajaksi 5.11.2021 alkaen.
12
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Konsernin johtoryhmään tämän jälkeen kuuluvat toimitusjohtaja Ville Taipale, talousjohtaja Kalle Leh-
tonen, myynti- ja markkinointijohtaja Johan Westerlund, Brand & Design -yksikön johtaja Kari Leino sekä
Design Studio -yksikön johtaja Eeva Terävä.
Henkilöstö
Konsernissa työskentelevien henkilöiden määrä oli keskimäärin 419 henkilöä (451), jossa oli vähennystä
32 henkilöä eli 7,1 %. Suomessa työskenteli keskimäärin 346 (375) henkilöä, Ruotsissa 23 (24), Norjassa
14 (15) ja ryhmässä Muut 36 (37).
Katsauskauden lopussa konsernin henkilöstömäärä oli 400 (435). Henkilöstökulut tammi-joulukuussa
olivat yhteensä 22,7 milj. euroa (23,1).
Muut kuin taloudelliset tiedot
VASTUULLISUUDEN JOHTAMINEN
Vastuullisuus on tärkeä osa Martelan strategiaa ja toimintaa. Konsernin vastuullisuudesta, laatu- ja
ympäristöhallinta- sekä työterveys ja -turvallisuusjärjestelmästä vastaa Customer Supply Management
-yksikön johtaja. Toiminnan vastuullisuutta ohjaa vastuullisuusohjausryhmä, johon kuuluu johtoryhmän
jäseniä ja sihteerinä toimii vastuullisuuspäällikkö.
Yksityiskohtaisempaa tietoa konsernin toiminnan vastuullisuusnäkökohdista, tavoitteista ja saavutuk
-
sista löytyy vuosittain julkistettavasta erillisessä vastuullisuusraportissa. Vuoden 2021 vastuullisuusra-
portti julkaistaan vuosikertomuksen jälkeen.
Martelan vastuullisuutta on ohjannut hallituksen hyväksymät vastuullisen liiketavan periaatteet vuo
-
desta 2011 alkaen. Periaatteet sisältävät viittaukset kansainvälisiin vastuullisuussitoumuksiin. Yritys on
sitoutunut YK:n Global Compact -haasteeseen, jonka tavoitteena on edistää ihmisoikeuksia, työelämän
oikeuksia, ympäristönsuojelua sekä korruption ja lahjonnan kitkemistä.
Koska Martela toimii kansainvälisillä markkinoilla, se ottaa työssään huomioon myös sitä koskevat
kansainväliset sopimukset, sitoumukset ja suositukset. Näistä tärkeimpiä ovat:
• YK:n yleismaailmallinen ihmisoikeuksien julistus
• OECD:n toimintaohjeet monikansallisille yrityksille
• ILO:n työelämän perusoikeuksia koskeva julistus ja muut toimintaansa liittyvät ILO:n sopimukset
Yrityksen käytännön toimintaa on ohjannut vuodesta 2011 myös johtoryhmän hyväksymät yritysvastuu
-
politiikat niin henkilöstön, ympäristön kuin ostotoiminnan hallintaan liittyvissä asioissa. Martelan ko-
tisivulla https://www.martela.com//yritysvastuu julkaistut periaatteet ja politiikat katselmoidaan ja
tarvittaessa päivitetään vuosittain vastuullisuusohjausryhmän koordinoimana. Periaatteet ja politiikat
sisältävät sosiaaliset ja työntekijöihin liittyvät seikat, ihmisoikeuksien kunnioittamisen sekä korruption
ja lahjonnan torjuntaan liittyvät seikat.
LIIKETOIMINTAMALLIN KUVAUS
Martela Lifecycle -malli huomioi työympäristön koko elinkaaren. Martela tukee asiakasyritystensä vas-
tuullisuutta tarjoamalla kestäviä työympäristöratkaisuja koko työympäristön elinkaaren aikana sekä huo-
lehtimalla myös ylijäävien kalusteiden vastuullisesta kierrätyksestä.
Konsernin yksiköillä on ollut riippumattoman osapuolen sertioima laatu ISO 9001- ja ympäristöjär
-
jestelmä ISO 14001 osoituksena toiminnan jatkuvasta parantamisesta, asiakasodotusten täyttämisestä
40
30
20
10
0
-10
100
75
50
25
0
-25
2021
%
20182017 2019 2020
VELKAANTUMISASTE
Korolliset nettovelat
Velkaantumisaste (%)
Oma pääoma
milj. euroa
80
60
40
20
0
20212017 2018 2019 2020
100
75
50
25
0
OMAVARAISUUSASTE
Taseen loppusumma
Omavaraisuusaste (%)
Oma pääoma
%milj. euroa
13
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
sekä ympäristöasioiden huomioimisen toteutumisesta jo 90-luvulta saakka. Vuoden 2014 aikana järjestel-
mät yhtenäistettiin koko konsernin toiminnan kattavaksi, sertioiduksi laatu- ja ympäristöjärjestelmäksi.
Vuoden 2020 aikana saavutettiin konsernin kattava, ISO 45001 -standardin mukainen työterveys ja -tur
-
vallisuusjärjestelmän sertiointi.
Tuotteiden valmistus painottuu vahvaan toimittajaketjuun. Oma valmistus keskittyy loppukokoonpa
-
noon ja kierrätystuotantoon Nummelan logistiikkakeskuksessa Suomessa, jossa on myös pääosa tuoteke-
hityksestä ja hankintatoimesta. Verhoilukomponenttien kokoonpano tapahtuu Martelan omalla tehtaalla
Puolassa. Kansi- ja säilytinkomponenttien valmistus tapahtuu pääasiassa Martelan tytäryhtiössä Kidex
Oy:ssä Kiteellä Suomessa.
Martelan pääkonttorissa Helsingin Pitäjänmäellä on konsernihallinnon lisäksi myynti- ja tukitoimintoja.
Martelalla on useita myyntikonttoreita Suomessa, Ruotsissa ja Norjassa. Muissa maissa Martela-tuottei
-
den myynti tapahtuu lähinnä jälleenmyyjäverkoston kautta.
Martela taloudellisesta arvosta yli 70 % jakautuu tuotteiden ja palvelujen tuottajille. Luotettava sa
-
dan kumppanin verkosto toimittaa materiaaleja ja komponentteja sellaisiin tuotteisiin, joihin Martelalla
on tuoteoikeudet.
Työntekijöiden palkkoihin ja sosiaaliturvaan kuluu noin neljännes konsernin liikevaihdosta. Paikalli
-
nen tuotanto ja työllisyys on Martelalle tärkeää. Palveluliiketoiminnan osuuden kasvaessa yritys luo yhä
enemmän työllisyyttä sinne, missä sen markkinat ovat. Taloudellisen arvon jakaumaa esitellään tarkem
-
min tulevassa vastuullisuusraportissa.
YMPÄRISTÖASIAT
Johtoryhmän hyväksymä ympäristöpolitiikka ottaa kantaa yrityksen ympäristövaikutusten vähentämiseen
ja kierrätyksen edistämiseen. Politiikka antaa ohjeita ympäristönäkökulman huomioonottamiseen tarjoo
-
man kehittämisessä, jonka kautta yritys vaikuttaa välillisesti myös asiakkaidensa ympäristövaikutuksiin.
Martelan toiminnan olennaisimmat ympäristönäkökulmat esitellään vastuullisuusraportin olennaisuus
-
arvioinnissa. Parhaat mahdollisuudet vaikuttaa markkina-alueellaan kasvihuonepäästöjen ja energian käy-
tön vähentämiseen Martelalla on asiakkaidensa tilojen kautta. Martela työskentelee jatkuvasti auttaak-
seen asiakkaitaan tietotyön tekemistä tukevien tilojen luomisessa ja tilatehokkuuden parantamisessa.
Asiakaskunnan tilatehokkuuden parantumisen kautta saatava energiansäästöhyöty voi olla merkittävä.
Martelan tärkein ympäristötavoite onkin asiakkaiden tilatehokkuutta tukevan Martela Lifecycle -mallin
tarjoaminen asiakkailleen. Vastuullisuusmittareissa joudutaan kuitenkin keskittymään oman toiminnan
suoriin ja epäsuoriin vaikutuksiin, koska Martelalla ei ole mahdollisuuksia kattavasti seurata asiakkaiden
-
sa tilatehokkuuden ja energian käytön mittausten tuloksia.
Martelan selvästi merkittävin ilmastovaikutus syntyy asiakkaille tarjottaviin tuotteisiin ja palveluihin
liittyvästä materiaalinkäytöstä. Kasvihuonekaasupäästöt olivat yhteensä noin 12 miljoonaa kiloa vuoden
2020 aikana, mikä on noin 14 prosenttia vähemmän edelliseen vuoteen verrattuna. Kasvihuonekaasu
-
päästöistä 88 prosenttia syntyi asiakkaille toimitettuihin tuotteisiin hankituista materiaaleista (scope
3), neljä prosenttia epäsuorasta energiankäytöstä (scope 2) ja kuusi prosenttia valmiiden tuotteiden ja
-
kelusta asiakkaille (scope 1).
Martelan kiinteistöjen lämmitykseen, valaistukseen sekä ilmanvaihtoon käytetyn epäsuoran energian
kokonaismäärä oli 30 100 GJ vuonna 2020. Kokonaisenergiankäytöstä 87 prosenttia oli uusiutuvaa ja
12 prosenttia fossiilista alkuperää sekä prosentti ydinvoimaa. Martelan scope 2 mukaisten epäsuorien
kasvihuonepäästöjen määrä on laskenut 86 prosenttia vuosikymmenen aikana samalla, kun epäsuoran
energian kulutus on laskenut 37 prosenttia. Suurin kasvihuonepäästön aleneminen on saavutettu osta
-
malla päästötöntä sähköenergiaa. Vuonna 2020 tuotannon materiaalikäyttö laski 7 prosenttia edellisen
vuoden tasosta noin 9,0 miljoonaan kiloon. Lähes 60 prosenttia käytetyistä materiaaleista oli puupohjai
-
sia ja noin neljännes metallipohjaisia. Vuoden 2020 aikana koko konsernin tuotantojätteiden määrä oli
1,5 miljoonaa kiloa, joista 99,5 prosenttia hyödynnettiin materiaalina tai energiana. Lähinnä laitteiden ja
rakennusten kunnossapidosta tullutta vaarallista jätettä oli vain 0,5 prosenttia.
Kalusteiden kestävyys, kierrätettävyys ja kierrätys on Martelan toiminnan ytimessä. Kalusteet on suun
-
niteltu kunnostettaviksi ja uudistettaviksi, ja niissä käytetyt materiaalit voidaan lopulta kierrättää tai
HENKILÖSTÖ KESKIMÄÄRIN ALUEITTAIN,
2020
Suomi 375 Muut 37Skandinavia 39
YHTEENSÄ
451
HENKILÖSTÖ KESKIMÄÄRIN ALUEITTAIN,
2021
Suomi 346 Muut 36Skandinavia 37
YHTEENSÄ
419
14
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
hyödyntää energiana. Toimitilasisustusten kierrätyspalvelua tarjotaan asiakasyrityksille osana Martelan
kokonaispalvelua. Asiakkailta vastaanotetun käytetyn tavaran määrä pieneni hiukan edellisestä vuodes
-
ta 3,0 miljoonaan kiloon. Uusien tilaratkaisujen suunnittelun yhteydessä asiakkaalla jo käytössä olevia
kalusteita voidaan sisällyttää uuteen tilasuunnitelmaan tai vanhat kalusteet on mahdollista kierrättää
vastuullisesti Martelan kierrätyspalvelun kautta. Hyväkuntoiset, käytetyt kalusteet puhdistetaan ja kun
-
nostetaan Nummelan kierrätystuotannossa. Kunnostetut kalusteet ovat yritys- ja yksityisasiakkaiden
saatavilla Martela Outlet -verkkokaupan ja -myymälöiden kautta. Vuonna 2020 niiden kautta noin 20 000
käytettyä kalustetta löysi uuden kodin.
Martelan omassa toiminnassa ei ole olennaisia ympäristöriskejä, mutta yleismaailmalliset muutokset
esimerkiksi energialähteissä ja hinnoittelussa, materiaalien saatavuudessa sekä muutokset työn tekemi
-
sen muodoissa saattavat vaikuttaa Martelan toimintaan tulevaisuudessa.
Ympäristötavoitteet, niiden toteumat ja tarkemmat ympäristömittarit julkaistaan vuosittain vastuul
-
lisuusraportissa.
SOSIAALISET JA HENKILÖSTÖASIAT
Henkilöstöpolitiikka sisältää vastuullisen henkilöstöjohtamisen periaatteet, selkeyttää ja yhdenmukaistaa
henkilöstövoimavarojen johtamista sekä edesauttaa yritys- ja työnantajakuvan ylläpitoa ja kehittämistä.
Työhyvinvoinnin parantaminen on vastuullisuusraportista löytyvän olennaisuusarvion mukaan olen
-
naisin sosiaalinen ja henkilöstöasia Martelan toiminnassa. Martela Lifecycle -mallia hyödynnetään osa-
na henkilöstön työhyvinvointia tietotyöläisten keskuudessa, jota Martelan henkilöstöstä on noin puolet.
Vastuullisuusohjelmaan otettua työhyvinvointia seurataan muun muassa People Spirit -henkilöstötyyty
-
väisyyskyselyn avulla.
Koronapandemian vaikuttaessa edelleen laajamittaisesti työskentelyyn, työhyvinvoinnissa ja johtami
-
sessa painottuivat terveysturvallinen työskentely ja hybridityössä johtaminen. Erityistä huomiota kiin-
nitettiin terveysturvalliseen työskentelyyn lähityössä ja asiakasrajapinnassa. Pandemian vaikutukset
sairauspoissaoloihin saatiin pidettyä alhaisella tasolla huolellisella ohjeistuksien noudattamisella. Johta
-
misessa huomiota kiinnitettiin vuorovaikutuksen ja yhteisöllisyyden tunteen ylläpitämiseen. Etä- ja lähi-
työssä hyviksi havaittuja käytäntöjä jalostettiin ohjeistuksiksi tukemaan hybridityöskentelyn sujuvuutta,
yhteistyötä, tiedonkulkua sekä hallinnan tunnetta omasta työstä.
Toimenpiteiden oikeasta suunnasta kertoo henkilöstötyytyväisyyttä mittavan People Spiritin tulok
-
set. Edelliseen tutkimustulokseen verrattuna henkilöstötyytyväisyys nousi muun muassa työn hallintaa,
työskentelyedellytyksiä sekä johtamis- ja toimintakulttuuria mittaavissa osioissa.
Yrityksen vastuullisuusraportista löytyy kattava kuvaus sosiaalisista näkökohdista ja henkilöstöasioista.
IHMISOIKEUKSIEN KUNNIOITTAMINEN
Ihmisoikeuksien kunnioittamiseen liittyviä asioita käsitellään muun muassa yrityksen henkilöstöpolitiikas-
sa ja vastuullisuuspolitiikassa hankintaketjulle. Pääperiaatteena on tarjota tasa-arvoiset mahdollisuudet
kaikille työntekijöille ja kohdella kaikkia työntekijöitä tasa-arvoisesti. Vaatimukset toimittajille keskitty
-
vät kansallisen lainsäädännön tai ILO:n sopimusten noudattamiseen, sen mukaan, kumpi on työntekijän
oikeuksien kannalta vaativampi. Martelan toiminnassa tai toimitusketjussa ei ole havaittu rikkomuksia
ihmisoikeuksien kunnioittamisessa.
Martelan tuotteiden valmistus tapahtuu asiakastilausten pohjalta, jolloin toimitusketjut ovat lyhyitä
ja hankinnat tapahtuvat pääasiassa lähialueilta ja muualta Euroopasta. Riskit ihmisoikeuksien kunnioit
-
tamisessa ovat pienemmät Euroopan alueella, jossa on pitkät perinteet työolosuhteiden seurannasta ja
lainsäädännöstä. Martelan toimittajakunnan sosiaaliset riskit on kattavasti kartoitettu ja niitä arvioidaan
aina uusia toimittajia valittaessa ja toimittaja-auditointien yhteydessä.
Vastuullisuusnäkökohtien läpikäynti on tärkeä osa jatkuvaa kanssakäymistä toimittajien kanssa. Vuonna
2018 päivitetyssä vastuullisuuspolitiikassa hankintaketjulle korostetaan sosiaalista vastuuta myös toimit
-
tajien omassa alihankintaketjussa. Politiikka viestitään jokaisen ostotilauksen yhteydessä ja tärkeimmille
toimittajille lähetetään ajoittain vastuullisuuskysely, jonka kautta Martela on kerännyt materiaali-, kompo
-
nentti- ja tuotetoimittajalta sitoumuksia hankintaketjun vastuullisuuspolitiikan sisältämien vaatimusten
noudattamisesta. Möbelfakta-merkittyihin tuotteisiin ja niiden hankintaketjuihin liittyy lisäksi erityinen vas
-
tuullisuusnäkökohtien dokumentointi. Martela arvioi vuosittain sosiaalisen vastuun riskit toimitusketjuissa
maakohtaisten vastuullisuusindikaattorien kautta ja suunnittelee niiden pohjalta toimittajakohtaisesti tar
-
vittavat toimenpiteet sosiaalisen vastuun varmentamiseksi. Vuoden 2021 aikana Martela oli julkisen kilpai-
lutusasiakkaan tilaaman kolmannen osapuolen toimitusketjun sosiaalisen vastuun auditoinnin kohteena.
Auditointi oli tervetullut mahdollisuus osoittaa Martelan toimitusketjun hallintaa käytännössä.
Vuoden 2021 vastuullisuuskoulutus toteutettiin syksyllä, ja siihen osallistui 74 % henkilöstöstä. Koulu
-
tuksen avulla selvitettiin Martelan työntekijöiden sitoutumista vastuullisen liiketavan periaatteisiin ja ovat-
ko he tietoisia toimintatavoista, mikäli huomaavat niiden vastaista toimintaa. Selvitys osoitti 97,8 % olevan
sitoutunut periaatteisiin samalla, kuin vain 57,7 % muisti korruption ja lahjonnan ehdottoman kiellon ja 67,7
% muisti työyhteisössä tapahtuvan epäasiallisen käytöksen ehdottoman kiellon olleen tiimipalaverien kes
-
kustelunaiheena. Kuitenkin 87,2 % vastaajista oli tietoisia toimintamalleista niiden vastaista toimintaa havai-
tessaan. Tutkinnan käynnistämiseksi suurin osa vastaajista kävisi mieluiten luottamuksellisen keskustelun
henkilöstön edustajan kanssa (36 %), vastaisi Martelan kotisivuilla olevaan Martelan Whistleblowing-kana
-
vaan (21,5 %) tai lähettäisi sähköpostia osoitteeseen whistleblowing@martela.com (21,2 %). Vuoden 2021
aikana ei vastaanotettu valitusilmoitusta minkään käytettävissä olevan kanavan kautta.
15
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
KORRUPTION JA LAHJONNAN TORJUNTA
Korruption ja lahjonnan torjumiseen liittyviä asioita käsitellään muun muassa vastuullisen liiketoiminnan
periaatteissa ja vastuullisuuspolitiikassa hankintaketjulle. Martela ei hyväksy lahjontaa missään muodossa
liiketoiminnassaan millään markkina-alueella. Lahjonnan antaminen tai vastaanottaminen ei ole sallittua
missään olosuhteissa.
Kaikki rahaliikenne tallentuu kunkin tytäryrityksen taloushallinnon/kirjanpidon kautta. Martelan ja
kaikkien sen tytäryhtiöiden kirjanpito ja rahaliikenne on vuosittain lakisääteisen tilintarkastuksen koh
-
teena. Kirjanpito on läpinäkyvää konsernin talousjohtajalle.
Osake
Martelalla on kaksi osakesarjaa, joista jokainen K-osake oikeuttaa äänestämään yhtiökokouksessa kahdel-
lakymmenellä äänellä ja jokainen A-osake yhdellä äänellä. K-osakkeen henkilöomistajilla on voimassa oleva
osakassopimus, joka rajoittaa K-osakkeiden myyntiä nykyisten K-osakkeenomistajien piirin ulkopuolelle.
K-osakkeita on yhteensä 604 800 kappaletta, A-osakkeita on yhteensä 3 903 240 kappaletta ja molem
-
mat yhteensä 4 508 040 kappaletta.
Tammi-joulukuussa yhtiön A-osakkeita vaihtui Nasdaq Helsinki Oy:ssä 2 490 862 kappaletta (1 786
397), mikä vastaa 63,8 prosenttia (50,3) A-osakkeiden kokonaismäärästä. Vaihdon arvo oli 6,7 milj. euroa
(4,3) ja katsauskauden lopussa osakkeen arvo oli 2,29 euroa (3,09). Tammi-joulukuun aikana osakkeen
kurssi on ollut ylimmillään 3,44 euroa ja alimmillaan 2,18 euroa. Joulukuun lopussa oma pääoma/osake
oli 2,39 euroa (2,81).
Vuoden 2021 aikana Martela on vastaanottanut kaksi arvopaperimarkkinalain 9 luvun 5 pykälän mu
-
kaista liputusilmoitusta.
Martela Oyj on 23.11.2021 vastaanottanut liputusilmoituksen, jonka mukaan Isku-Yhtymä Oy:n omistus
-
osuus Martela Oyj:n osakkeiden kokonaismäärästä nousi yli 5 prosentin liputusrajan 22.11.2021 tehtyjen
osakekauppojen seurauksena.
Martela Oyj on 23.11.2021 vastaanottanut liputusilmoituksen, jonka mukaan Keskinäinen Eläkevakuu
-
tusyhtiö Ilmarisen omistus- ja ääniosuus Martela Oyj:n osakkeiden kokonaismäärästä laski alle 5 prosen-
tin liputusrajan 22.11.2021 tehtyjen osakekauppojen seurauksena.
Tilinpäätöksen liitetiedoissa kohdassa 27 on lisätietoja Martela Oyj:n osakkeista ja osakkeenomistajista.
OMAT OSAKKEET
Tammi-joulukuun aikana yhtiö ei ole ostanut omia osakkeitaan. Omia A-osakkeita omistetaan myös
31.12.2020 yhteensä 13 082 kappaletta, joka vastaa 0,3 prosenttia kaikista osakkeista ja 0,1 prosenttia
kaikista äänistä. Omista osakkeista 12 036 kappaletta on ostettu 10,65 euron keskihintaan ja 1 046 kap
-
paletta on siirretty yhtiökokouksen 13.3.2018 tekemällä päätöksellä yhteistililtä yhtiön omalle arvo-osuus-
tilille.
HALLITUKSEN JA JOHDON OSAKEOMISTUKSET
Hallituksen jäsenillä, toimitusjohtajalla ja muulla ylimmällä johdolla oli 31.12.2021 hallussaan yhteensä
130 334 A -osaketta ja 49 200 K osaketta, joiden yhteenlaskettu määrä vastaa 4,0 % yhtiön osakkeiden
kokonaismäärästä ja 9,0 % osakkeiden äänimäärästä.
OSAKEPOHJAINEN KANNUSTEJÄRJESTELMÄ
Maaliskuun 18. päivänä 2021 Martela Oyj:n hallitus päätti uudesta konsernin avainhenkilöiden osakepoh-
jaisesta kannustinjärjestelmästä. Järjestelmän tarkoituksena on yhdistää omistajien ja avainhenkilöiden
tavoitteet yhtiön arvon nostamiseksi pitkällä aikavälillä, sitouttaa avainhenkilöt yhtiöön ja tarjota heille
kilpailukykyinen henkilökohtaiseen sijoitukseen sekä yhtiön osakkeiden ansaintaan ja kertymiseen perus
-
tuva kannustinjärjestelmä
Uudessa suoriteperusteisessa lisäosakejärjestelmässä 2021—2023 on kolme ansaintajaksoa, tilikau
-
det 2021, 2022 ja 2023. Järjestelmässä kohderyhmällä on mahdollista ansaita Martela Oyj:n A-osakkeita
suoriutumisen ja Martela Oyj:n A-osakkeisiin kohdistuvan henkilökohtaisen sijoituksen perusteella. Halli
-
tus päättää järjestelmän ansaintakriteerit ja kullekin ansaintakriteerille asetettavat tavoitteet ansainta-
jakson alussa. Järjestelmän mahdolliset palkkiot maksetaan kunkin ansaintajakson päättymisen jälkeen.
Järjestelmän perusteella maksettavat palkkiot vastaavat arviolta yhteensä enintään 718 000 Martela
Oyj:n A-osakkeen arvoa, mukaan lukien myös rahana maksettava osuus. Noin 40 henkilöä mukaan lukien
toimitusjohtaja ja muut Martelan johtoryhmän jäsenet kuuluvat järjestelmän kohderyhmään. Palkkiot
maksetaan osittain Martela Oyj:n A-osakkeina ja osittain rahana. Palkkioiden rahaosuuksilla pyritään
kattamaan palkkioista osallistujille aiheutuvia veroja ja veronluonteisia maksuja. Jos osallistujan työ- tai
johtajasopimus päättyy ennen palkkion maksamista, palkkiota ei pääsääntöisesti makseta. Järjestelmän
perusteella maksettavaa palkkiota voidaan pienentää, jos hallituksen osakekurssille asettama raja-arvo
saavutetaan. Ansaintajaksolla 2021 palkkiot perustuvat konsernin liikevoittoon (EBIT).
16
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Suoritusperusteisen lisäosake-järjestelmän 2021—2023 toteuttamiseksi järjestelmään osallistuville
avainhenkilöille hallitus päätti suunnatusta osakeannista ohjelmaan osallistuville avainhenkilöille. Pää
-
tös suunnatusta maksullisesta osakeannista perustui varsinaisen yhtiökokouksen 18.3.2021 antamaan
valtuutukseen. Suunnatussa osakeannissa merkittiin yhteensä 305 700 A sarjan osaketta. Osakkeiden
merkintähinta oli 2,73 euroa osakkeelta.
Osana suoriteperusteisen lisäosakejärjestelmän toteutusta hallitus on päättänyt myöntää ohjelmaan
osallistuville henkilöille yhteismäärältään enintään 686 000 euron suuruiset korolliset lainat yhtiön osak
-
keiden hankinnan rahoittamiseksi. Lainan enimmäismäärä on 70 prosenttia osallistujan osakesijoitukses-
ta. Lainat erääntyvät maksettaviksi viimeistään 31.12.2025.
Ohjelmaan perustuvia lisäosakkeita ei ole maksettu vuonna 2021.
Vuoden 2020 varsinainen yhtiökokous
Martela Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin torstaina 18.3.2021. Yhtiökokous vahvisti tilinpäätöksen
vuodelta 2020 sekä myönsi vastuuvapauden hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle sekä hyväksyi yh
-
tiön palkitsemisraportin vuodelle 2020. Yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuksen mukaisesti olla jaka-
matta osinkoa.
Hallituksen jäsenten lukumääräksi vahvistettiin kuusi ja hallituksen jäseniksi valittiin uudelleen Minna
Andersson, Jan Mattsson, Eero Martela, Katarina Mellström, Johan Mild ja Anni Vepsäläinen.
Yhtiön varsinaiseksi tilintarkastajaksi valittiin tilintarkastusyhteisö Ernst & Young Oy.
Yhtiökokous hyväksyi kokouskutsussa mainitut hallituksen ehdotukset koskien valtuuksien antamista
hallitukselle omien osakkeiden hankinnasta, uusien osakkeiden antamisesta ja/tai yhtiön hallussa olevien
osakkeiden luovuttamisesta. Valtuutukset ovat voimassa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päätty
-
miseen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2022 saakka.
Yhtiökokouksen jälkeen pidetyssä järjestäytymiskokouksessa hallitus valitsi keskuudestaan hallituk
-
sen puheenjohtajaksi Johan Mildin ja varapuheenjohtajaksi Katarina Mellströmin.
Hallinto
Martela Oyj on suomalainen osakeyhtiö, jonka päätöksenteossa ja hallinnossa noudatetaan Suomen
lainsäädäntöä, erityisesti osakeyhtiölakia, julkisesti noteerattuja yhtiöitä koskevia muita säädöksiä sekä
Martela Oyj:n yhtiöjärjestystä. Yhtiö noudattaa Nasdaq OMX:n ohjeita sekä Arvopaperimarkkinayhdistys
ry:n Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia 2020. Yhtiö on julkistanut hallinointi- ja ohjausjärjestelmän
erillisenä dokumenttina yhtiön kotisivuilla. Lisätietoa Martelan hallinnosta löytyy yhtiön kotisivuilta.
Martelan vastuullisuusraportti sisältää kattavasti kirjanpitolainsäädännön uudistusten vaatimia muita
kuin taloudellisia tietoja (NFI, non nancial information), ja raportteja on julkaistu vuodesta 2010 alkaen.
Vuoden 2021 vastuullisuusraportti julkaistaan vuosikertomuksen jälkeen.
Riskit ja epävarmuustekijät
Suurin riski tuloskehitykselle liittyy yleiseen talouden epävarmuuteen ja sen myötä Martelan liiketoi-
mintaympäristön kokonaiskysynnän kehittymiseen. Toimialan projektiluonteisuudesta johtuen lähiajan
ennustettavuus on haasteellista. Martelan riskienhallintamallin mukaisesti riskit luokitellaan ja niihin
varaudutaan eri tavoin.
Konsernissa pyritään jatkuvasti arvioimaan ja seuraamaan liiketoiminnan vaatiman rahoituksen määrää,
jotta konsernilla olisi tarpeeksi likvidejä varoja toiminnan rahoittamiseksi ja erääntyvien lainojen takai
-
sinmaksuun. Äkilliset kysynnän muutokset tai muutokset rahoitusmarkkinoilla voivat kuitenkin aiheuttaa
sen, että konserni likvidit varat eivät riitä toiminnan rahoittamiseen.
Martelan tuotteiden valmistus tapahtuu asiakastilausten pohjalta, jolloin toimitusketjut ovat lyhyitä
ja hankinnat tapahtuvat pääasiassa lähialueilta ja muualta Euroopasta. Laaja varastointi ei ole tarpeel
-
lista. Tuotteiden kokoonpano on automatisoitu, ja se perustuu komponenttien alihankintaan sekä omaan
kokoonpanoon.
Vahinkoriskit on katettu asianmukaisilla vakuutuksilla, ja ne kattavat omaisuus-, keskeytys-, toimittaja
-
keskeytys- ja vahingonvastuuriskit. Vakuutusasioiden hoidossa käytetään ulkopuolista kumppania. Myös
juridisten asioiden hoidossa käytetään ulkopuolista kumppania. Rahoitusriskejä käsitellään vuosikerto
-
muksen liitetiedossa kohdassa 22.
LÄHIAJAN RISKIT
Suurin riski tuloskehitykselle liittyy yleiseen talouden epävarmuuteen ja sen myötä Martelan liiketoimin-
taympäristön kokonaiskysynnän kehittymiseen. Koronaviruspandemia ja sen mukanaan tuoma epävar-
muus ovat vaikuttaneet negatiivisesti markkinatilanteeseen. Toimialan projektiluonteisuudesta johtuen
lähiajan ennustettavuus on haasteellista normaaliolosuhteissa. Tämä haasteellisuus korostuu entisestään
pandemian aiheuttaman yleisen epävarmuuden myötä.
17
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Tilikauden jälkeiset tapahtumat
Martela on antanut ennakkotietoa vuoden 2021 liikevaihdosta ja liiketuloksesta 13.1.2021. Alustavien ti-
lintarkastamattomien tilinpäätöstietojen mukaan koko vuoden 2021 liikevaihto parani hieman ja liiketulos
parani edelliseen vuoteen verrattuna. Liikevaihto oli noin 92 (88,4) miljoonaa euroa ja liiketulos noin -1,5
(-4,0) miljoonaa euroa. Aikaisempi ohjeistus vuodelle 2021: Martela-konsernin vuoden 2021 liikevaihdon
ja liiketuloksen arvioidaan paranevan.
Tammi-joulukuun jälkeisiin tapahtumiin ei liity muita olennaisia tiedotettavia asioita, ja toiminta on
jatkunut suunnitelmien mukaisesti.
Näkymät vuodelle 2022
Martela-konsernin koko vuoden 2022 liikevaihdon arvioidaan kasvavan yli 10 % edellisvuodesta ja liiketu-
loksen olevan positiivinen.
Hallituksen voitonjakoehdotus
Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että vuodelta 2021 ei makseta osinkoa.
Varsinainen yhtiökokous
Martela Oyj:n varsinainen yhtiökokous on suunniteltu pidettävän maaliskuussa 2022. Martelan hallitus
kutsuu yhtiökokouksen koolle erillisellä pörssitiedotteella myöhemmin.
18
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Konsernin laaja tuloslaskelma
(1 000 eur) Liite 1.1.-31.12.2021 1.1.-31.12.2020
Liikevaihto 1 91 889 88 385
Liiketoiminnan muut tuotot 2 637 540
Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varaston muutos 3 839 1 689
Materiaalit ja palvelut -58 459 -54 606
Valmistus omaan käytöön 328 90
Työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut 3 -22 684 -23 072
Muut liiketoiminnan kulut 4 -11 431 -10 498
Poistot ja arvonalentumiset 5 -5 428 -6 523
Liikevoitto (-tappio) -1 309 -3 996
Rahoitustuotot 7 100 123
Rahoituskulut 7 -1 114 -940
Voitto (-tappio) ennen veroja -2 323 -4 813
Tuloverot 8 -61 7
Tilikauden voitto (-tappio) -2 385 -4 806
Muut laajan tuloksen erät:
Erät, joita ei myöhemmin siirretä tulosvaikutteiseksi
Etuuspohjaisen nettovelan uudelleen määrittämisestä johtuvat erät 267 28
Verot eristä, joita ei myöhemmin siirretä tulosvaikutteisiksi -43 4
Erät, jotka saatetaan myöhemmin siirtää tulosvaikutteiseksi
Muu muutos kertyneet voittovarat
Muuntoerot 214 -22
Laajan tuloksen erät yhteensä 438 10
Tilikauden laaja tulos yhteensä -1 946 -4 796
Kauden tuloksen jakautuminen:
Emoyhtiön omistajille -2 385 -4 806
Laajan tuloksen jakautuminen:
Emoyhtiön omistajille -1 946 -4 796
Emoyhtiön omistajille kuuluvasta tuloksesta laskettu osakekohtainen tulos:
Laimentamaton tulos/osake, € 9 -0,53 -1,16
Laimennusvaikutuksella oikaistu tulos/osake, € 9 -0,53 -1,16
Konsernitase
(1 000 eur) Liitetieto 31.12.2021 31.12.2020
VARAT
Pitkäaikaiset varat
Aineettomat hyödykkeet 10 4 588 5 792
Aineelliset hyödykkeet 11 8 965 10 814
Myytävissä olevat sijoitukset 7 7
Pitkäaikaiset lainasaamiset 12 535
Laskennalliset verosaamiset 13 204 314
Pitkäaikaiset varat yhteensä 14 299 16 926
Lyhytaikaiset varat
Vaihto-omaisuus 14 12 119 9 473
Myyntisaamiset ja muut saamiset 12,15 19 712 14 562
Rahavarat 4 926 11 172
Lyhytaikaiset varat yhteensä 36 756 35 207
VARAT YHTEENSÄ 51 055 52 133
19
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
(1 000 eur) Liite 31.12.2021 31.12.2020
OMA PÄÄOMA JA VELAT
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma 16
Osakepääoma 7 000 7 000
Ylikurssirahasto 1 116 1 116
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 962
Muut rahastot -9 -9
Omat osakkeet * -128 -128
Muuntoerot -846 -1 060
Kertyneet voittovarat 2 665 4 719
Oma pääoma yhteensä 10 761 11 639
Pitkäaikaiset velat
Laskennalliset verovelat 13 0 198
Eläkevelvoitteet 19 235 492
Rahoitusvelat 12, 18 1 791 6 277
Varaukset 20 236 282
Pitkäaikaiset velat yhteensä 2 263 7 249
Lyhytaikaiset velat
Rahoitusvelat 12, 18 10 952 8 656
Saadut ennakot 21 2 625 2 281
Ostovelat 12, 21 13 099 8 885
Siirtovelat 12, 21 8 402 8 289
Muut lyhytaikaiset velat 12, 21 2 894 5 063
Varaukset 20 59 70
Lyhytaikaiset velat yhteensä 38 032 33 245
VELAT YHTEENSÄ 40 294 40 494
OMA PÄÄOMA, VARAUKSET JA VELAT YHTEENSÄ 51 055 52 133
*) Osakepalkkiojärjestelmään hankitut ja luovutetut omat osakkeet näytetään kirjanpidollisesti omissa osak-
keissa. Katso liitetiedot, kohta 16.
Konsernin rahavirtalaskelma
(1 000 eur) 1.1.-31.12.2021 1.1.-31.12.2020
Liiketoiminnan rahavirta
Myynnistä saadut maksut 84 749 94 370
Liiketoiminnan muista tuotoista saadut maksut 595 393
Maksut liiketoiminnan kuluista -88 030 -88 199
Liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja -2 686 6 564
Maksetut korot -425 -545
Saadut korot 20 18
Muut rahoituserät -353 -252
Saadut osingot 8
Maksetut verot 45 -74
Liiketoiminnan rahavirta (A) -3 399 5 718
Investointien rahavirta
Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin -357 -1 219
Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot 40 59
Investointien rahavirta (B) -317 -1 159
Rahoituksen rahavirta
Lyhytaikaisten lainojen nostot 1 591 5 000
Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut -2 000 -9 333
Vuokrasopimusvelkojen takaisinmaksu -2 543 -3 027
Pitkäaikaisten lainojen nostot 4 400
Maksullinen osakeanti 421
Rahoituksen rahavirta (C) -2 530 -2 960
Rahavarojen muutos (A+B+C), lisäys +, vähennys - -6 246 1 599
Rahavarat tilikauden alussa 11 172 9 621
Rahavarojen muuntoero 0 -47
Rahavarat tilikauden lopussa 4 926 11 172
20
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma (1 000 eur) Osakepääoma Ylikurssirahasto
Sijoitetun vapaan
oman pääoman rahasto Muut rahastot Omat osakkeet Muuntoerot
Kertyneet
voittovarat
Oma pääoma
yhteensä
Oma pääoma 1.1.2020 7 000 1 116 -9 -128 -1 038 9 138 16 080
Aikaisempien tilikausien virheiden korjaukset 427 427
Laaja tulos
Tilikauden tulos -4 806 -4 806
Muut laajan tuloksen erät (verovaikutuksella oikaistuna)
Muuntoerot -22 -22
Etuuspohjaisen nettovelan uudelleen määrittämisestä johtuvat erät (sis. laskennalliset verot) 32 32
Muu muutos
Laajan tuloksen erät yhteensä -22 32 10
Tilikauden laaja tulos yhteensä -22 -4 774 -4 796
Osakeanti
Osakeperusteinen palkitseminen -72 -72
Oma pääoma 31.12.2020 7 000 1 116 -9 -128 -1 060 4 719 11 639
Oma pääoma 1.1.2021 7 000 1 116 -9 -128 -1 060 4 719 11 639
Aikaisempien tilikausien virheiden korjaukset
Laaja tulos
Tilikauden tulos -2 385 -2 385
Muut laajan tuloksen erät (verovaikutuksella oikaistuna)
Muuntoerot 214 214
Etuuspohjaisen nettovelan uudelleen määrittämisestä johtuvat erät (sis. laskennalliset verot) 225 225
Muu muutos 0
Laajan tuloksen erät yhteensä 214 225 438
Tilikauden laaja tulos yhteensä 214 -2 160 -1 946
Osakeanti 962 962
Osakeperusteinen palkitseminen 106 106
Oma pääoma 31.12.2021 7 000 1 116 962 -9 -128 -846 2 665 10 761
Lisäinformaatiota on esitetty liitetiedoissa 16 Omaa pääomaa koskevat liitetiedot ja 17 Osakeperusteiset maksut. Omaan pääomaan on takautuvasti tehty
aikaisempien tilikausien korjausta 972 teur rakennuksiin kohdistetuista konserniaktiivan poistoista sekä rakennuksiin -559 teur korjausta.
21
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteet
Yrityksen perustiedot
Martela toteuttaa käyttäjälähtöisiä työ- ja oppimisympäristöjä, tarjoten asiakkaille yhden kontaktipisteen
koko työympäristön elinkaaren ajaksi – tarpeen määrittelystä työympäristön optimoituun ylläpitoon. Mar
-
tela on perustettu 1945, ja se on alallaan Pohjoismaiden suurimpia.
Konsernin emoyhtiö on Martela Oyj. Emoyhtiö on suomalainen julkinen osakeyhtiö, jonka kotipaikka on
Helsinki, osoite Takkatie 1, 00370 Helsinki. Yhtiön A-sarjan osakkeet on noteerattu Nasdaq Helsingissä.
Kopio konsernin tilinpäätöksestä on saatavissa osoitteesta Takkatie 1, Helsinki 00370 ja sähköisenä
versiona kotisivuilta www.martela..
Martela Oyj:n hallitus on hyväksynyt kokouksessaan 10.2.2022 tämän tilinpäätöksen julkistettavaksi.
Suomen osakeyhtiölain mukaan osakkeenomistajilla on mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen
julkistamisen jälkeen pidettävässä yhtiökokouksessa. Yhtiökokouksella on myös mahdollisuus tehdä pää
-
tös tilinpäätöksen muuttamisesta.
LAATIMISPERUSTA
Martelan konsernitilinpäätös on laadittu 31.12.2021 voimassa olleiden kansainvälisten tilinpäätösstan-
dardien (International Financial Reporting Standards, IFRS) mukaisesti. Kansainvälisillä tilinpäätösstan-
dardeilla tarkoitetaan Suomen kirjanpitolaissa ja sen nojalla annetuissa säännöksissä EU:n asetuksessa
(EY) N:o 1606/2002 säädetyn menettelyn mukaisesti EU:ssa sovellettavaksi hyväksyttyjä standardeja
ja niistä annettuja tulkintoja. Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ovat myös suomalaisen kirjanpito- ja yh
-
teisölainsäädännön täydentävien vaatimusten mukaiset.
Tilinpäätöstiedot esitetään tuhansina euroina ja ne perustuvat alkuperäisiin hankintamenoihin, ellei laa
-
timisperiaatteissa ole muuta kerrottu. Kaikki esitetyt luvut on pyöristetty, joten yksittäisten lukujen yhteen-
laskettu summa saattaa poiketa esitetystä summaluvusta. Tunnusluvut on laskettu käyttäen tarkkoja arvo-
ja. Konsernitilinpäätös laaditaan kalenterivuodelta, joka on myös emoyhtiön ja konserniyhtiöiden tilikausi.
ARVIOIDEN KÄYTTÖ
Tilinpäätöksen laatiminen IFRS-standardien mukaisesti edellyttää konsernin johdolta tiettyjen arvioiden
tekemistä, samoin kuin harkintaa laatimisperiaatteiden soveltamisessa. Tietoa johdon tekemistä harkin
-
taan perustuvista ratkaisuista tilinpäätöksen laatimisperiaatteita sovellettaessa sekä arvioista, joilla on
eniten vaikutusta tilinpäätöksessä esitettäviin lukuihin, on esitetty kohdassa ’Johdon tekemät harkintaan
perustuvat ratkaisut ja arvioihin liittyvät keskeiset epävarmuustekijät’.
Yhdistelyperiaatteet
Konsernitilinpäätös sisältää emoyhtiön, Martela Oyj:n, sekä kaikki tytäryhtiöt, joissa emoyhtiöllä on suo-
raan tai välillisesti yli 50 %:n osuus osakkeiden äänivallasta tai muuten määräysvalta. Määräysvallan kat-
sotaan syntyvän, kun Martela olemalla osallisena yhteisössä altistuu yhteisön muuttuvalle tuotolle tai
Martela on oikeutettu sen muuttuvaan tuottoon ja konserni pystyy vaikuttamaan tähän tuottoon käyttä
-
mällä yhteisöä koskevaa valtaansa. Tytäryhtiöt sisällytetään konsernitilinpäätökseen hankintamenetelmää
käyttäen. Konsernin sisäiset liiketapahtumat, sisäisten toimitusten realisoitumattomat katteet, sisäiset
saamiset ja velat samoin kuin sisäinen voitonjako on eliminoitu.
Ulkomaanrahan määräiset erät
Valuuttamääräiset liiketapahtumat kirjataan tapahtumapäivän kurssiin: käytännössä kuukauden aikaisiin
liiketapahtumiin käytetään kurssia, joka vastaa likimain tapahtumapäivän kurssia. Tilinpäätöstä laadit
-
taessa monetaariset omaisuuserät ja velat muunnetaan toimintavaluutaksi raportointikauden päättymis-
päivän kurssin mukaan. Varsinaiseen liiketoimintaan liittyvät kurssivoitot ja -tappiot kirjataan myynnin
ja ostojen oikaisuerinä. Rahoituksen kurssivoitot ja -tappiot kirjataan rahoituksen tuottoihin ja kuluihin.
Ulkomaisten tytäryhtiöiden kauden laajat tuloslaskelmat sekä rahavirrat on muunnettu euroiksi tili
-
kauden keskikurssia ja taseet raportointikauden päättymispäivän Euroopan keskuspankin keskikurssia
käyttäen. Kauden tuloksen ja laajan tuloksen muuntaminen eri kursseilla laajassa tuloslaskelmassa sekä
22
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
taseessa aiheuttaa muuntoeron, joka kirjataan muihin laajan tuloksen eriin. Ulkomaisten tytäryritysten
hankintamenon eliminoinneista syntyvät muuntoerot ja hankinnan jälkeisistä omista pääomista syntyvät
muuntoerot kirjataan myös muihin laajan tuloksen eriin. Samalla tavalla on käsitelty konsernin sisäisiä
pitkäaikaisia lainoja, jotka tosiasialliselta sisällöltään ovat rinnastettavissa omaan pääomaan ja katsotaan
osaksi nettosijoitusta kyseiseen yksikköön. Kun tytäryhtiöstä luovutaan kokonaan tai osittain, kertyneet
muuntoerot siirretään tulosvaikutteisiksi osana luovutusvoittoa tai -tappiota.
Julkiset avustukset
Valtioilta tai muilta vastaavilta tahoilta saadut julkiset avustukset tuloutetaan ja esitetään liiketoiminnan
muissa tuotoissa, kun ne ovat tuotoiksi kirjattavissa. Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden hankintaan
liittyvät avustukset kirjataan kyseisten hyödykkeiden hankintamenojen vähennyksiksi. Avustukset tulou
-
tuvat pienempien poistojen muodossa hyödykkeen vaikutusaikana. Tilikauden 2021 aikana saadut julkiset
avustukset koostuvat Business Finlandin ja Valtiokonttorin myöntämistä avustuksista konserniyhtiöille.
Tuloutusperiaatteet
Kalustetoimitukset toimitetaan asiakkaille pääsääntöisesti asennettuina. Määräysvalta kalusteisiin siirtyy
asiakkaalle kun suoritevelvoite on täytetty, eli kun kalusteet on asennettu ja/tai toimitettu asiakkaan ti
-
loihin sekä asiakas on hyväksynyt toimituksen. Asiakkaan hyväksynnän myötä myös omaisuuserän omis-
tukseen liittyvät riskit siirtyvät asiakkaalle. Tavaroiden myyntituotot tuloutetaan, kun myytyjen tuotteiden
määräysvalta on siirtynyt ostajille sopimusehtojen mukaisesti. Martelan valmistamien vakiotuotteiden
takuuaika normaaleissa käyttöolosuhteissa on viisi vuotta ja muiden kuin vakiotuotteiden osalta takuu
on kaksi vuotta.
Konsultatiiviset palvelut koostuvat työpajoista ja haastatteluista, joilla kartoitetaan asiakkaan työym
-
päristölle asetettuja vaatimuksia sekä sisustussuunnittelusta. Suoritevelvoitteen täyttyminen ja mää-
räysvallan siirtyminen asiakkaalle tapahtuu, kun palvelun tuotos luovutetaan asiakkaalle. Konsultatiiviset
palvelut tuloutetaan kun suoritevelvoite on täytetty.
Martelan toimittaessa muuttopalveluita kuluttaa asiakas välittömästi palveluiden tuomat hyödyt, jo
-
ten tuloutus tapahtuu ajan kuluessa. Martelan myymät palvelut ovat pääosin lyhtykestoisia muuttopro-
jekteja. Mikäli muuttopalvelu on niin laaja, että toimitus jatkuu useamman kuukauden, toteutetaan ajan
kuluessa tulouttaminen joko sopimuksessa määritettyjen saavutettujen vaiheiden mukaisen laskutuksen
perusteella tai tehtyjen työtuntien perusteella.
Myytävien palveluiden tai tuotteiden transaktiohinta määritetään myyntitilaukselle suoritevelvoitteit
-
tain eikä muuttuvia vastikkeita ei ole käytössä. Martelassa ei ole asiakassopimuksen saamiseen liittyviä
aktivoitavia menoja eikä asiakassopimuksiin liity aktivoitavia asiakassopimuksen täyttämisestä aiheutu
-
via menoja. Myyntisaatavat erääntyy maksuun tyypillisesti viimeistään kahden kuukauden kuluttua las-
kutuksesta. Asiakassopimuksiin ei sisälly merkittäviä rahoituskomponentteja.
Liikevaihto koostuu IFRS 15:n mukaisesti kirjatuista tuotoista asiakassopimuksista sekä tuotoista, jotka
on sopimuksen sisällön perusteella luokiteltu vuokratuotoiksi, ja käsitelty IFRS 16 standardin mukaisesti.
Kalusteiden vuokrasopimukset, joissa omistamiselle ominaiset riskit ja edut jäävät vuokranantajalle
luokitellaan operatiivisiksi vuokrasopimuksiksi ja tuloutetaan tasaerinä kuukausittain vuokrakauden ai
-
kana. Rahoitusleasingsopimuksissa omistamiseen liittyvät riskit ja edut ovat siirtyneet oleelliselta osin
vuokralle ottajalle. Sopimukseen liittyvä myyntivoitto tuloutetaan samoin periaattein kuin hyödykkeen
myynnissä.
Työsuhde-etuudet
ELÄKEVELVOITTEET
Konsernilla on maksu- ja etuuspohjaisia eläkejärjestelyjä. Maksupohjaisissa järjestelyissä konserni suorittaa
kiinteitä maksuja erilliselle yksikölle. Konsernilla ei ole oikeudellista eikä tosiasiallista velvoitetta lisämaksujen
suorittamiseen, mikäli maksujen saajataho ei pysty suoriutumaan kyseisten eläke-etuuksien maksamisesta.
Kaikki sellaiset järjestelyt, jotka eivät täytä näitä ehtoja, ovat etuuspohjaisia eläkejärjestelyjä. Maksupohjai
-
siin eläkejärjestelyihin tehdyt suoritukset kirjataan tulosvaikutteisesti sillä kaudella, jota veloitus koskee.
Etuuspohjaisten eläkejärjestelyjen velvoitteet on laskettu kustakin järjestelystä erikseen. Laskenta on
suoritettu ennakoituun etuusoikeusyksikköön perustuvaa menetelmää käyttäen. Eläkemenot kirjataan ku
-
luksi henkilökunnan palvelusajalle auktorisoitujen vakuutusmatemaatikkojen suorittamien laskelmien perus-
teella. Eläkevelvoitteen nykyarvoa laskettaessa käytetään diskonttauskorkona yritysten liikkeeseen laskemi-
en korkealaatuisten joukkovelkakirjalainojen markkinatuottoa tai valtion velkasitoumusten korkoa. Näiden
maturiteetti vastaa olennaisilta osin laskettavan eläkevelvoitteen maturiteettia.
Eläkemeno (kauden työsuoritukseen perustuva meno) ja etuuspohjaisen järjestelyn nettovelan netto
-
korko kirjataan tulosvaikutteisesti. Eläkemeno sisältyy työsuhde-etuuksista aiheutuviin kuluihin. Etuuspoh-
jaisen nettovelan (tai -omaisuuserän) uudelleen määrittämisestä aiheutuvat erät kirjataan muihin laajan
tuloksen eriin sillä tilikaudella, jona ne syntyvät. Näitä ovat esimerkiksi vakuutusmatemaattiset voitot ja
tappiot sekä järjestelyyn kuuluvien varojen tuotto. Aiempaan työsuoritukseen perustuvat menot kirjataan
kuluiksi tulosvaikutteisesti aikaisempana seuraavista ajankohdista: joko kun järjestelyn muuttaminen tai
supistaminen tapahtuu tai kun yhteisö kirjaa tähän liittyvät uudelleenjärjestelymenot tai työsuhteen päät
-
tämiseen liittyvät etuudet.
23
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
OSAKEPERUSTEISET MAKSUT
Konsernin osakeperusteisessa kannustejärjestelmässä, jossa ansaintajaksoina ovat kalenterivuodet
2021, 2022 ja 2023, maksut suoritetaan osakkeiden ja rahan yhdistelmänä. Tästä järjestelmästä johtuvat
osakepalkkiot arvostetaan käypään arvoon niiden myöntämishetkellä ja kirjataan kuluksi oikeuden syn
-
tymisajanjakson kuluessa. Oikeuden syntymisehdot otetaan huomioon osakkeiden lukumäärissä, joihin
oletetaan syntyvän oikeus sitovuusajan lopussa. Arvioita oikaistaan jokaisena raportointikauden päätty
-
mispäivänä ja palkkio kirjataan omaan pääomaan. Osakepalkkioiden myöntämishetkellä määritetty kulu
perustuu konsernin arvioon niiden osakkeiden lukumäärästä, joihin oletetaan syntyvän oikeus oikeuden
syntymisjakson lopussa. Oletetun etuuden määrittämisessä on huomioitu osakepalkkion maksimimää
-
rä, oletettu muiden kuin markkinaperusteisten tavoitteiden toteutuminen ja kyseiseen järjestelyyn kuu-
luvien henkilöiden vähentymä. Konserni päivittää oletuksen lopullisesta osakkeiden määrästä jokaisena
raportointikauden päättymispäivänä. Näiden tulosvaikutus esitetään laajassa tuloslaskelmassa työsuh
-
de-etuuksista aiheutuvissa kuluissa.
LIIKEVOITTO (-TAPPIO)
Liikevoitto on konsernin toiminnan tulos ennen rahoituseriä ja veroja. Ulkomaan valuutan määräisten
myyntisaamisten ja ostovelkojen muuntamisesta syntyneet kurssierot sisältyvät liikevoittoon.
TULOVEROT
Konsernin laajan tuloslaskelman veroihin kirjataan konserniyhtiöiden tilikauden verotettavaan tuloon pe-
rustuvat verot sekä aikaisempien tilikausien verojen oikaisut samoin kuin laskennallisten verojen muutok-
set. Tulosvaikutteisesti kirjattaviin liiketoimiin ja muihin tapahtumiin liittyvät verovaikutukset kirjataan
myös tulosvaikutteisesti. Muuten kuin tulosvaikutteisesti, eli joko muihin laajan tuloksen eriin tai suoraan
omaan pääomaan kirjattaviin liiketoimiin tai muihin tapahtumiin liittyvät verovaikutukset kirjataan myös
vastaavasti joko muihin laajan tuloksen eriin tai suoraan omaan pääomaan.
Laskennalliset verosaamiset ja -velat kirjataan omaisuus- ja velkaerien verotuksellisten arvojen sekä
kirjanpitoarvojen välisistä väliaikaisista eroista. Laskennallinen verosaaminen kirjataan vain siihen mää
-
rään asti kun on todennäköistä, että se voidaan hyödyntää tulevaisuudessa verotettavaa tuloa vastaan.
Laskennalliset verovelat kirjataan taseeseen täysimääräisinä. Laskennalliset verot arvostetaan perustuen
niihin verokantoihin, joista on säädetty tai jotka on käytännössä hyväksytty raportointikauden päätty
-
mispäivään mennessä.
Aineettomat hyödykkeet
LIIKEARVO
Liiketoimintojen yhdistämisissä syntyvä liikearvo kirjataan määrään, jolla luovutettu vastike, määräysval-
lattomien omistajien osuus hankinnan kohteessa ja mahdollinen aiemmin omistettu osuus yhteen lasket-
tuina ylittävät hankitun nettovarallisuuden käyvän arvon.
Liikearvoa ei poisteta, vaan siitä kerrytettävissä oleva rahamäärä ja mahdollinen arvonalentuminen ar
-
vioidaan vuosittain tai useammin, jos muuttuneet olosuhteet viittaavat siihen, että sen arvo on saattanut
alentua. Tällainen arviointi suoritetaan vähintään jokaisena raportointikauden päättymispäivänä. Liikearvo
kohdistetaan tätä tarkoitusta varten rahavirtaa tuottaville yksiköille. Konsernin laajaan tuloslaskelmaan
kirjataan liikearvon arvonalentumistappio, jos arvonalentumistestaus osoittaa, että liikearvon kirjanpitoar
-
vo ylittää siitä kerrytettävissä olevan rahamäärän. Liikearvon arvonalentumistappioita ei voida peruuttaa.
TUTKIMUS- JA KEHITYSMENOT
Tutkimus- ja kehitystoiminta konsernissa on aktiivista ja jatkuvaa ja olennaisten kehitysprojektien menot
aktivoidaan silloin kun niiden aktivointikriteerit täyttyvät. Tutkimusmenot kirjataan kuluksi, kun ne ovat
toteutuneet. Tutkimus- ja kehitystoimintaan liittyvät laitteet on aktivoitu koneisiin ja laitteisiin. Tilikau
-
della ei ole ollut aktivointikriteerejä täyttäneitä kehitysmenoja.
MUUT AINEETTOMAT HYÖDYKKEET
Aineeton hyödyke merkitään taseeseen alun perin hankintamenoon siinä tapauksessa, että hankintame-
no on määritettävissä luotettavasti ja on todennäköistä, että omaisuuserästä johtuva odotettavissa ole-
va taloudellinen hyöty koituu konsernin hyväksi. Muita aineettomia hyödykkeitä ovat ohjelmistolisenssit,
IT-ohjelmat, patentit ja muut vastaavat oikeudet. Patentit, lisenssit ja muut oikeudet on arvostettu pois
-
toilla ja mahdollisilla arvonalentumisilla vähennettyyn alkuperäiseen hankintamenoon.
Aineettomien hyödykkeiden poistoajat ovat:
Lisenssit_____________________3–5 vuotta
IT-ohjelmat___________________ 3–10 vuotta
Asiakkuudet__________________ __ 4 vuotta
Tuotemerkit__________________ __ 6 vuotta
Patentit ja muut vastaavat oikeudet___10 vuotta
Poistot kirjataan tasapoistoina.
24
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Aineelliset hyödykkeet
Maa-alueet, rakennukset, koneet ja kalusto muodostavat suurimman osan aineellisista käyttöomaisuus-
hyödykkeistä. Ne on merkitty taseeseen alkuperäiseen hankintamenoon. Tämän jälkeen ne on arvostettu
kertyneillä poistoilla sekä mahdollisilla arvonalentumisilla vähennettynä.
Kun aineellisen hyödykkeen erillisenä hyödykkeenä käsitelty osa uusitaan, uuteen osaan liittyvät kulut
aktivoidaan ja mahdollinen jäljellä oleva kirjanpitoarvo kirjataan pois taseesta. Muut myöhemmin synty
-
vät menot aktivoidaan vain silloin, kun ne lisäävät hyödykkeestä konsernille koituvaa taloudellista hyötyä.
Muut korjaus- ja ylläpitomenot kirjataan tulosvaikutteisesti, kun ne ovat toteutuneet. Ehdot täyttävän
omaisuuserän hankintamenoon sisällytetään välittömästi kyseisen omaisuuserän hankkimisesta, raken
-
tamisesta tai valmistamisesta johtuvat vieraan pääoman menot.
Poistot lasketaan todennäköisen vaikutusajan perusteella tasapoistoina. Aineellisen käyttöomaisuus
-
hyödykkeen poistojen kirjaaminen lopetetaan silloin, kun se luokitellaan myytävänä olevaksi. Maa-alueista
ei tehdä poistoja. Arvioidut vaikutusajat ovat seuraavat:
Rakennukset__________________15–30 vuotta
Koneet ja kalusto________________ 3–8 vuotta
Aineellisten hyödykkeiden jäännösarvo ja taloudellinen vaikutusaika tarkistetaan vähintään jokaisen tili
-
kauden lopussa ja tarvittaessa oikaistaan kuvastamaan taloudellisen hyödyn odotuksissa tapahtuneita
muutoksia.
Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden myynnistä tai luovutuksesta syntyvät voitot ja tappiot kirja
-
taan tulosvaikutteisesti ja esitetään liiketoiminnan muissa tuotoissa tai liiketoiminnan muissa kuluissa.
AINEELLISTEN JA AINEETTOMIEN HYÖDYKKEIDEN ARVONALENTUMISET
Omaisuuserien kirjanpitoarvoja arvioidaan jokaisena raportointikauden päättymispäivänä mahdollisten ar-
vonalentumisten viitteiden havaitsemiseksi. Jos viitteitä havaitaan, arvio omaisuuserästä kerrytettävissä
olevasta rahamäärästä määritetään perustuen käypään arvoon vähennettynä luovutuksesta aiheutuvilla
menoilla tai käyttöarvoon sen mukaan, kumpi näistä on suurempi. Arvonalentumistappio kirjataan, jos
omaisuuserän tai rahavirtaa tuottavan yksikön tasearvo ylittää siitä kerrytettävissä olevan rahamäärän.
Arvonalentumistappiot kirjataan laajaan tuloslaskelmaan.
Kun on olemassa viitteitä siitä, että arvonalentumistappioita ei mahdollisesti enää ole tai ne saattavat
olla pienentyneet, arvioidaan kerrytettävissä oleva rahamäärä. Aiemmin laajaan tuloslaskelmaan kirjattu
arvonalentumistappio peruutetaan, mikäli kerrytettävissä olevan rahamäärän määrittämisessä käytetyt
arviot muuttuvat. Arvonalentumistappiota ei kuitenkaan peruta enempää kuin mikä omaisuuserän tai ra
-
havirtaa tuottavan yksikön kirjanpitoarvo olisi ilman arvonalentumistappion kirjaamista.
Vuokrasopimukset
Martelan vuokrasopimukset koostuvat lähinnä toimitilojen, autojen ja it-laitteiden vuokrasopimuksista.
Vuokrasopimukset ovat autojen ja it-laitteiden osalta määräaikaisia ja toimitilojen osalta sekä määräai
-
kaisia että toistaiseksi voimassaolevia. Vuokrasopimuksiin ei sisälly muuttuvia vuokria eikä Martelalla ole
voimassa olevia myynti- ja takaisinvuokraustapahtumia.
Vuokrasopimukset, joiden vuokra-aika on yli kaksitoista kuukautta, käsitellään IFRS 16 säädöksen mu
-
kaisesti käyttöoikeusomaisuuserinä ja vuokrasopimusvelkana. Käyttöoikeusomaisuuserät vähennettynä
kertyneillä poistoilla on merkitty aineellisiin hyödykkeisiin. Käyttöoikeusomaisuuserät poistetaan vuok
-
ra-ajan kuluessa tai sitä pitempänä arvioituna sopimusaikana. Toistaiseksi voimassa olevien vuokrasopi-
musten osalta on sopimuksen kestoiksi arvioitu myymälä- ja toimistotilojen osalta 2 vuotta ja varastoti-
lojen osalta 1 vuosi. Martela soveltaa IFRS 16 standardin sallimia helpotuksia, eikä sovella laskentatapaa
alle kaksitoista kuukautta voimassa oleviin sopimuksiin eikä sopimuksiin, joiden arvo on vähäinen, pois
-
lukien Martelan käytössä olevia toimitiloja.
Lyhytkestoiset ja arvoltaan vähäiset vuokrasopimukset käsitellään muina vuokrasopimuksina, joihin
liittyvät maksut kirjataan laajaan tuloslaskelmaan tasaerinä vuokra-ajan kuluessa.
Vuokrasopimusvelat on diskontattu nykyarvoon käyttäen lisäluoton korkoa. Koron painotettu keskiar
-
vo on 3,0 %.
Martelalla on myös yhden kiinteistön osalta vuokrasopimus jossa Martela toimii vuokranantajana.
Kyseinen vuokrasopimus käsitellään tilinpäätöksessä operatiivisena vuokrasopimuksena ja tuloutetaan
laajaan tuloslaskelmaan tasaerinä vuokra-ajan kuluessa.
Yhtiö toimii myös kalusteiden vuokranantajana. Näiden laskentaperiaatteet on kuvattu tuloutusperi
-
aatteiden alla.
Vaihto-omaisuus
Vaihto-omaisuus on arvostettu hankintamenoon tai nettorealisointiarvoon sen mukaan, kumpi näistä on
alempi. Vaihto-omaisuuden arvo määritetään painotettua keskihintaa käyttäen, ja se sisältää kaikki han
-
kinnasta aiheutuneet välittömät menot sekä osuuden hankinnan ja valmistuksen yleismenoista. Nettoreali-
sointiarvo on tavanomaisessa liiketoiminnassa saatava arvioitu myyntihinta, josta on vähennetty arvioidut
valmiiksi saattamisesta johtuvat menot sekä arvioidut myynnin toteutumiseksi välttämättömät menot.
Vaihto-omaisuuden arvossa huomioidaan epäkuranttiudesta johtuva arvonalentuminen.
25
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Rahoitusvarat
Konsernin rahoitusvarat on luokiteltu seuraaviin ryhmiin: käypään arvoon tulosvaikutteisesti arvostetta-
vat rahoitusvarat, käypään arvoon laajan tuloksen erien kautta arvostettavat rahoitusvarat ja jaksotet-
tuun hankintamenoon arvostettavat rahoitusvarat. Luokittelu tapahtuu rahoitusvarojen hankinnan tar-
koituksen perusteella ja ne luokitellaan alkuperäisen hankinnan yhteydessä. Kaikki rahoitusvarojen ostot
ja myynnit kirjataan kaupantekopäivänä. Konserni kirjaa rahoitusvarat pois taseesta silloin, kun konserni
on menettänyt oikeuden rahavirtoihin tai kun se on siirtänyt merkittäviltä osin riskit ja hyödyt konser
-
nin ulkopuolelle.
Jaksotettuun hankintamenoon kirjattavat rahoitusvarat -ryhmään luokitellaan rahoitusvarat, joiden
liiketoimintamallin tavoitteena on pitää hallussa rahoitusvarat eräpäivään asti sopimukseen perustuvi
-
en rahavirtojen keräämiseksi. Näiden erien rahavirrat koostuvat pelkästään pääomasta ja jäljellä olevaan
pääomaan liittyvistä koroista. Ne kirjataan alun perin käypään arvoon ja arvostetaan tämän jälkeen jak
-
sotettuun hankintamenoon. Konserni kirjaa odotettavissa olevia luottotappioita koskevan vähennyserän
rahoitusvaroihin kuuluvasta omaisuuserästä, joka on kirjattu jaksotettuun hankintamenoon. Nämä varat
sisältyvät lyhyt- ja pitkäaikaisiin rahoitusvaroihin; viimeksi mainittuihin, mikäli ne erääntyvät yli 12 kuu
-
kauden kuluttua. Ryhmään luokitellaan lainasaamiset, myyntisaamiset ja muut saamiset, jotka ovat joh-
dannaisvaroihin kuulumattomia varoja.
Rahavarat koostuvat käteisestä rahasta, vaadittaessa nostettavissa olevista pankkitalletuksista ja
muista lyhytaikaisista, erittäin likvideistä sijoituksista. Rahavaroihin luokitelluilla erillä on enintään kol
-
men kuukauden maturiteetti hankinta-ajankohdasta lukien.
RAHOITUSVAROJEN ARVON ALENTUMINEN
Konserni arvioi jokaisena raportointikauden päättymispäivänä, onko olemassa objektiivista näyttöä
yksittäisen rahoitusvaroihin kuuluvan erän tai rahoitusvarojen ryhmän arvon alentumisesta. Arvonalen
-
tumiset kirjataan tulosvaikutteisesti.
Myyntisaamisten osalta odotettavissa olevien luottotappioiden arvioimiseen käytetään IFRS 9:n mu
-
kaista ns. yksinkertaistettua menettelyä, jossa luottotappiot kirjataan määrään, joka vastaa koko voimas-
saoloajalta odotettavissa olevia luottotappioita. Odotettavissa olevia luottotappioita arvioidaan perustuen
historiatietoon aikaisemmin toteutuneista luottotappioista ja mallissa huomioidaan myös tarkasteluhet
-
kellä saatavissa oleva informaatio tulevaisuuden taloudellisista olosuhteista.
RAHOITUSVELAT
Konsernin rahoitusvelat luokitellaan jaksotettuun hankintamenoon arvostettaviin rahoitusvelkoihin (lä-
hinnä rahoituslaitoksilta otetut lainat, IFRS 16 vuokrasopimusvelat sekä ostovelat).
Rahoitusvelat merkitään alun perin kirjanpitoon käypään arvoon ja ne arvostetaan myöhemmin jakso
-
tettuun hankintamenoon. Luottolimiitit sisältyvät korollisiin lyhytaikaisiin velkoihin. Rahoitusvelka luokitel-
laan lyhytaikaiseksi, ellei konsernilla ole ehdotonta oikeutta siirtää velan maksua vähintään 12 kuukauden
päähän raportointikauden päättymispäivästä. Rahoitusvelka (tai sen osa) kirjataan pois taseesta vasta
silloin, kun velka on lakannut olemasta olemassa, eli kun sopimuksessa yksilöity velvoite on täytetty tai
kumottu tai sen voimassaolo on lakannut.
Osakepääoma
Ulkona olevat kantaosakkeet esitetään osakepääomana. Osakepääoma jakautuu K- ja A-osakkeisiin. Mo-
lemmilla osakesarjoilla on samat osinko-oikeudet, mutta K-osakkeella on yhtiökokouksessa 20 ääntä ja
A-osakkeella 1 ääni.
Menot, jotka liittyvät omien oman pääoman ehtoisten instrumenttien liikkeeseen laskuun ja hankin
-
taan, esitetään oman pääoman vähennyseränä. Jos Martela Oyj hankkii takaisin omia oman pääoman
ehtoisia instrumenttejaan, näiden hankintameno vähennetään omasta pääomasta.
OSINGONJAKO
Hallituksen yhtiökokoukselle ehdottamasta osingosta ei tehdä kirjausta tilinpäätökseen, vaan osingot
kirjataan osingonjakovelkoihin vasta yhtiökokouksen päätöksen perusteella.
Varaukset
Varaus kirjataan, kun konsernilla on aikaisemman tapahtuman seurauksena oikeudellinen tai tosiasiallinen
velvoite, maksuvelvoitteen toteutuminen on todennäköistä ja velvoitteen suuruus arvioitavissa luotetta
-
vasti. Varauksena kirjattava määrä vastaa parasta arviota menoista, joita olemassa olevan velvoitteen
täyttäminen edellyttää raportointikauden päättymispäivänä.
26
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Johdon tekemät harkintaan perustuvat ratkaisut ja arvioihin
liittyvät keskeiset epävarmuustekijät
Tilinpäätöstä laadittaessa joudutaan tekemään tulevaisuutta koskevia arvioita ja oletuksia, joiden lop-
putulemat voivat poiketa tehdyistä arvioista ja oletuksista. Lisäksi joudutaan käyttämään harkintaa ti-
linpäätöksen laatimisperiaatteiden soveltamisessa. Merkittävimmät arviot liittyvät laskennallisten vero-
saamisten hyödyntämiseen tulevaisuudessa sekä arvonalentumistestauksessa käytettäviin oletuksiin.
Muut johdon harkintaa edellyttävät arviot liittyvät pääosin epäkurantin vaihto-omaisuuden määrään,
myyntisaamisten arvonalentumiseen, takuuvarauksen määrään sekä IFRS 16 mukaisen vuokra-ajan mää
-
rittämiseen toistaiseksi voimassa olevissa sopimuksissa. Arviot ja oletukset perustuvat johdon parhaa-
seen näkemykseen raportointikauden päättymispäivänä. Niiden taustalla ovat aikaisemmat kokemukset
ja muut perusteltavissa olevat oletukset.
Arvonalentumistestaus
Pitkäaikaiset omaisuuserät arvioidaan mahdollisten arvonalentumiseen viittaavien merkkien havaitsemi-
seksi, jotka viittaavat siihen, että kirjanpitoarvoa vastaava rahamäärä ei olisi kerrytettävissä.
Poistojen kohteena olevien omaisuuserien osalta arvioidaan, onko sellaisia tapahtumia tai muutoksia
olosuhteissa, jotka viittaisivat, että kirjanpitoarvoa vastaava määrä ei olisi kerrytettävissä. Arvonalentu
-
mistappiona kirjataan määrä, jolla omaisuuserän kirjanpitoarvo ylittää siitä kerrytettävissä olevan mää-
rän. Kerrytettävissä oleva rahamäärä on omaisuuserän luovutuksesta johtuvilla menoilla vähennetty käy-
pä arvo tai käyttöarvo sen mukaan, kumpi näistä on suurempi. Käyttöarvo määritetään diskonttaamalla
omaisuuserän tuottama arvioitu vastainen nettorahavirta.
Jos omaisuuserän kirjanpitoarvo on korkeampi kuin siitä kerrytettävissä oleva rahamäärä, kirjataan
arvonalentumistappio. Arvonalentumistappiot kirjataan tulosvaikutteisesti.
Kirjattu arvonalentumistappio peruutetaan ainoastaan, jos olosuhteet muuttuvat tavalla, joka lisää ker
-
rytettävissä olevaa rahamäärää tappion kirjaushetkellä kerrytettävissä olleeseen rahamäärään nähden.
Arvonalentumistappioita ei kuitenkaan voida peruuttaa yli sen arvon, joka omaisuuserälle olisi määritetty,
jos siitä ei olisi kirjattu arvonalentumistappiota.
Liikearvo testataan vuosittain arvonalentumisen varalta huolimatta siitä, onko arvonalentumisesta
viitteitä. Liikearvon arvonalentumistappiota ei voida peruuttaa. (Liitetieto 10)
Rahavirtaa tuottavien yksiköiden kerrytettävissä oleva rahamäärä perustuu arvonalennustestaukses
-
sa käyttöarvolaskelmiin. Näissä laskelmissa ennakoidut rahavirrat perustuvat johdon hyväksymiin talou-
dellisiin suunnitelmiin, jotka kattavat viiden vuoden ajanjakson. Suunnitelmien keskeiset olettamukset
ovat yksiköiden kasvu- ja kannattavuuskehitykset. Tämän ajanjakson jälkeiset rahavirrat on arvioitu 1,5 %
kasvuennusteen mukaan.
Laskennalliset verosaamiset
Laskennallisen verosaamisen kirjaamisedellytykset arvioidaan jokaisen raportointikauden päättymis-
päivänä. Laskennallisten verosaamisten määrää arvioitaessa on otettu huomioon johdon tekemät kon-
serniyhtiöiden tulevien tilikausien verotettavaa tuloa koskevat oletukset. Erilaiset sisäiset ja ulkoiset te-
kijät voivat vaikuttaa joko positiivisesti tai negatiivisesti laskennallisiin verosaamisiin. Tällaisia tekijöitä
ovat esimerkiksi konsernin rakennejärjestelyt, verolainsäädännön muutokset (esim. verokantojen muutos
tai vähennyskelpoisten vahvistettujen verotuksellisten tappioiden hyödyntämisajan muutos) ja verotus
-
säännösten tulkintojen muutokset. Aiemmalla raportointikaudella kirjattu laskennallinen verosaaminen
kirjataan laajaan tuloslaskelmaan kuluksi, mikäli kyseisen yksikön ei arvioida kerryttävän riittävästi ve
-
rotettavaa tuloa, jotta laskennallisen verosaamisen perusteena olevat väliaikaiset erot, kuten vahvistetut
verotukselliset tappiot, voidaan hyödyntää.
Laskennallisia verosaamisia ei ole kirjattu konserniyhtiöiden verotuksellisista tappioista.
Uudet tai muutetut IFRS-standardit ja -tulkinnat vuodesta 2022 alkaen
Konserni ottaa vuonna 2022 ja sen jälkeen käyttöön seuraavat IASB:n julkistamat uudet ja uudistetut
standardit sekä tulkinnat. Muutoksilla ei arvioida olevan merkittävää vaikutusta Martela Oyj:n raportointiin.
VOIMAANTULO 1.1.2022
Vuosittaiset parannukset IFRS-standardeihin 2018-2020: IFRS 9, Rahoitusintrumentit: parannus stan-
dardissa tarkentaa, että arvioitaessa johtaako rahoitusvelan muutos olemassa olevan velkainstrumentin
muutokseen vai uuden velkainstrumentin kirjaamiseen, yhtiön tulisi laatia nykyarvotesti rahoitusvelkaan
liittyvistä kassavirroista ennen muutosta ja sen jälkeen, sisältäen lainanantajan ja -saajan väliset mak
-
setut ja saadut palkkiot.
Muutokset standardiin IAS 16, Aineelliset hyödykkeet: Standardimuutos tarkentaa, kuinka myyntituot
-
toja kirjataan keskeneräisistä aineellisista hyödykkeistä niiden valmistusvaiheen aikana tai muutoin en-
nen kuin ne on saatettu toimimaan johdon aikomalla tavalla. Tarkennuksen mukaan kyseiset tuotot tulisi
raportoida myyntituottoina, eikä kustannuksia vähentävästi.
27
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Muutokset standardiin IAS 37, Varaukset, ehdolliset velat ja varat: Standardimuutos tarkentaa tappi-
ollisen sopimuksen täyttämisestä aiheutuvan kustannuksen sisältävän suoraan sopimukseen liittyvät
kustannukset, mukaan lukien lisäkustannukset, kuten työvoima- ja materiaalikustannukset, sekä muut
suoraan sopimuksen täyttämiseen liittyvät kustannukset, kuten sopimuksen täyttämiseen käytettyjen
aineellisten hyödykkeiden poistot.
VOIMAANTULO 1.1.2023 TAI MYÖHEMMIN
Muutokset standardiin IAS 1, Tilinpäätöksen esittäminen: Standardimuutos tarkentaa, kuinka velat tulisi
luokitella lyhyt- tai pitkäaikaiseksi, kun yhtiöllä on oikeus lykätä velan maksua vähintään 12 kuukauden
ajan. Standardimuutoksen mukaisesti velka, joka erääntyy maksettavaksi 12 kuukauden kuluessa rapor
-
tointipäivästä on esitettävä pitkäaikaisena, jos yhteisöllä on oikeus jatkaa velkaa vähintään 12 kuukau-
della raportointipäivän jälkeen. Tällöin velka esitetään raportointipäivänä pitkäaikaisena riippumatta to-
dennäköisyydestä tai johdon aikomuksesta maksaa velka seuraavan 12 kuukauden aikana.
Muutokset standardiin IAS 12, Tuloverot: Yhdestä liiketoimesta syntyviin varoihin ja velkoihin liittyvät
laskennalliset verot. Muutos selventää, kuinka laskennalliset verot kirjataan yksittäisessä liiketoimessa,
kuten vuokrasopimuksessa.
Muutokset standardiin IAS 1, Tilinpäätöksen esittäminen: Muutos selventää, missä tilanteissa tilin
-
päätöksen laatimisperiaatteen muutos on olennainen ja se tulee esittää.
28
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
1. Segmentti-informaatio
Vuodesta 2017 lähtien Martela raportoi konsernin konsolidoidut luvut yhtenä segmenttinä prosessien, organisaation, raportoinnin
ja järjestelmien yhtenäistämisen ja yhdistämisen seurauksena. Liikevaihto jaotellaan maittain asiakkaan sijainnin mukaan seuraa-
viin maihin: Suomi, Ruotsi, Norja ja Muut.
Liikevaihto (1 000 eur) 1.1.–31.12.2021 1.1.–31.12.2020
Liikevaihto maittain
Suomi 69 717 72 350
Ruotsi 8 667 9 172
Norja 5 827 3 770
Muut 7 6 78 3 093
Liikevaihto yhteensä ulkoinen 91 889 88 385
Saadut tuotot tavaroiden myynnistä 78 452 74 209
Saadut tuotot palveluiden myynnistä 13 437 14 176
Yhteensä 91 889 88 385
Varat
Maantieteellisiä alueita koskevat tiedot
Pitkäaikaiset varat (1 000 eur)
Aineettomat hyödykkeet
31.12.2021
Aineelliset hyödykkeet
31.12.2021
Suomi 4 588 8 744
Ruotsi 0 113
Muut alueet 0 108
Yhteensä 4 588 8 965
Pitkäaikaiset varat
Aineettomat hyödykkeet
31.12.2021
Aineelliset hyödykkeet
31.12.2021
Suomi 5 788 10 153
Ruotsi 0 101
Muut alueet 4 132
Yhteensä 5 792 10 387
(1 000 eur) 31.12.2021 31.12.2020
Asiakasopimuksiin perustuvat omaisuuserät ja velat
Myyntisaatavat 17 597 12 656
Asiakassopimuksiin perustuvat saatavat siirtosaamisissa 1 082 646
Asiakassopimuksiin perustuvat saadut ennakkomaksut 2 625 2 281
Liikevaihto sisältää myytyjen kalusteiden asiakassopimuksen sisällön perusteella vuokratuotoiksi luokiteltua liikevaihtoa 669 teur
(579 teur)
2. Liiketoiminnan muut tuotot
(1 000 eur) 1.1.–31.12.2021 1.1.–31.12.2020
Aineellisten hyödykkeiden myyntivoitot 25 62
Vuokratuotot 243 257
Julkiset avustukset 253 16
Muut liiketoiminnan tuotot 115 205
Yhteensä 637 540
29
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
3. Työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut 4. Liiketoiminnan muut kulut
5. Poistot ja arvonalentumiset
(1 000 eur) 1.1.–31.12.2021 1.1.–31.12.2020
Palkat ja palkkiot -18 560 -18 936
Eläkekulut, maksupohjaiset -2 536 -2 933
Eläkekulut, etuuspohjaiset -184 -221
Osakepalkkioina maksettava osuus -106 72
Muut henkilösivukulut -1 298 -1 053
Henkilöstökulut tuloslaskelmassa -22 684 -23 072
Luontoisedut -380 -371
Yhteensä -23 064 -23 442
(1 000 eur) 1.1.–31.12.2021 1.1.–31.12.2020
Rahdit -1 019 -527
Matkakulut -275 -448
Liikekulut -2 003 -1 582
Tietohallinto -2 645 -2 833
Markkinointi -812 -1 198
Ajoneuvot -270 -214
Kiinteistökulut -1 220 -1 065
Muut kulut -3 187 -2 631
Yhteensä -11 431 -10 498
Tilintarkastajan palkkiot 1.1.–31.12.2021 1.1.–31.12.2020
Tilintarkastus -125 -73
Muut palvelut -12 -7
Yhteensä -137 -80
(1 000 eur) 1.1.–31.12.2021 1.1.–31.12.2020
Poistot
Aineettomat hyödykkeet -1 056 -2 196
Aineelliset hyödykkeet
Rakennukset ja rakennelmat -462 -484
Koneet ja kalusto -729 -695
Poistot yhteensä -2 248 -3 375
IFRS 16 mukaisten käyttöoikeushyödykkeiden poistot
Rakennukset ja rakennelmat -2 216 -2 171
Koneet ja kalusto -964 -977
Poistot yhteensä -3 180 -3 148
Henkilökunta 2021 2020
Henkilökunta keskimäärin; työntekijät 216 227
Henkilökunta keskimäärin; toimihenkilöt 203 223
Henkilökunta keskimäärin, yhteensä 419 451
Henkilökunta vuoden lopussa 400 435
Henkilökunta Suomessa keskimäärin 346 375
Henkilökunta Ruotsissa keskimäärin 23 24
Henkilökunta Norjassa keskimäärin 14 15
Henkilökunta Puolassa keskimäärin 36 37
Yhteensä 419 451
Kannustinjärjestelmiin liittyviä palkkioita sivukuluineen on kirjattu tulokseen yhteensä 671 teur vuonna 2021 ja 729 teur vuonna
2020. Johdon palkat ja palkkiot sekä osakeperusteiset maksut esitetään tarkemmin liitetietokohdassa 24 Lähipiiritapahtumat.
Osakepalkkiojärjestelmästä on kerrottu tarkemmin liitetietokohdassa 17 Osakeperusteiset maksut.
Tilinpäätöksessä eritellyt tilintarkastajan palkkiot sisältyvät liikekulut erään.
Liiketoiminnan muut kulut esitetään kululajeittain.
30
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
6. Tutkimus- ja kehittämismenot
Tuloslaskelmaan sisältyy kuluksi kirjattuja tutkimus- ja kehittämismenoja -2 159 teur (-1 971 teur 2020).
Yrityksellä ei ole laimentavia instrumenttejä 31.12.2021 tai 31.12.2020. Lisätietoja osakkeiden lukumäästä voi katsoa liitetiedosta 16.
7. Rahoitustuotot ja -kulut
8. Tuloverot
(1 000 eur) 1.1.–31.12.2021 1.1.–31.12.2020
Rahoitustuotot
Korkotuotot lainoista ja muista saamisista 20 18
Valuuttakurssivoitot lainoista ja muista saamisista 37 95
Muut rahoitustuotot 43 10
Yhteensä 100 123
Rahoituskulut
Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon arvostettavista rahoitusveloista -326 -403
Valuuttakurssitappiot lainoista ja muista saamisista -340 -224
IFRS 16 mukaisten vuokrasopimusvelkojen korkokulut -143 -162
Muut rahoituskulut -306 -152
Yhteensä -1 114 -940
Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä -1 014 -818
Tulosvaikutteisia kurssieroja kirjattu yhteensä seuraavasti:
Myynnin kurssierot (sis. liikevaihtoon) -26 -33
Oston kurssierot (sis. ostojen oikaisueriin) -36 -72
Rahoituserien kurssiero -303 -128
Kurssierot yhteensä -365 -234
(1 000 eur)
Tulos ennen veroja -2 324 -4 813
Verot laskettuna kotimaan verokannalla -465 -963
Laskennallisisa veroja -147
Ulkomaisten tytäryritysten poikkeavat verokannat -39 -46
Edellisten tilikausien verot -46 -77
Verohyöty aiemmista tappioista, joista ei ole kirjattu aiemmin
laskennallista verosaamista
-100 -116
Verovapaat tulot -12 0
Vähennyskelvottomat kulut 164 44
Kirjaamattomat laskennalliset verosaamiset verotuksellisista tappioista 799 1908
Muut erät -92 -758
Verot tuloslaskelmassa (+ = kulua, - = tuottoa) 61 -7
(1 000 eur) 1.1.–31.12.2021 1.1.–31.12.2020
Tilikauden tulovero -162 -25
Edellisten tilikausien verot -46 -77
Laskennallisten verojen muutos 147 110
Yhteensä -61 7
9. Osakekohtainen tulos
Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluvan kauden voitto kauden aikana
ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotetulla keskiarvolla.
(1 000 eur) 1.1.–31.12.2021 1.1.–31.12.2020
Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto -2 385 -4 806
Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo (1000) 4 495 4 143
Laimentamaton osakekohtainen tulos (eur/osake) -0,53 -1,16
Tuloslaskelman verokulun ja konsernin kotimaan verokannalla 20,0 % laskettujen verojen välinen täsmäytyslaskelma.
31
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
10. Aineettomat hyödykkeet
(1 000 eur)
1.1.–31.12.2021
Aineettomat oikeudet Liikearvo Keskeneräiset hankinnat Yhteensä
1.1.–31.12.2020
Aineettomat oikeudet Liikearvo Keskeneräiset hankinnat Yhteensä
Hankintameno 1.1. 15 360 883 317 16 560 13 267 883 2 038 16 188
Lisäykset 217 217 2 092 936 3 028
Vähennykset -375 -375 0 -2 656 -2 656
Hankintameno 31.12. 15 360 883 159 16 402 15 360 883 317 16 560
Kertyneet poistot 1.1. -10 769 0 0 -10 769 -8 582 0 0 -8 582
Vähennysten kertyneet poistot 0 0 0 0
Tilikauden poistot 1.1.-31.12. -1045 -1 045 -1299 -1 299
Arvonalentumiset 0 -888 -888
Kurssierot
Kertyneet poistot 31.12. -11 814 0 0 -11 814 -10 769 0 0 -10 769
Kirjanpitoarvo 1.1. 4 591 883 317 5 792 4 685 883 2 038 7 605
Kirjanpitoarvo 31.12. 3 546 883 159 4 588 4 591 883 317 5 792
Liikearvo
Konsernin liikearvo 883 teur (883 teur vuonna 2020) liittyy Grundell-yrityskauppaan, jonka Martela teki 31. joulukuuta 2011.
Ennakoidut rahavirrat saavutetaan entistä kattavammilla, palveluista ja tuotteista koostuvilla ratkaisuilla sekä jo
toteutettujen kannattavuutta kohentavien toimenpiteiden vaikutuksesta. Liikevaihdon kasvua tukee lisäksi Martelan
strategia, joka nostaa palvelut entistä merkittävämpään rooliin konsernin liiketoiminnassa.
Arvonalentumistestaus
Liikearvo testataan arvonalentumisen osalta vuosittain tai useammin jos on viitteitä mahdollisesta arvonalentumisesta. Liike-
arvon arvonalentumistestauksessa rahavirtaa tuottavan yksikön tasearvoa verrataan kerrytettävissä olevaan rahamäärään.
Liiketoiminnasta kerrytettävissä oleva rahamäärä on arvonalentumistestauksessa määritetty käyttöarvon avulla. Käyttöarvo
määritetään diskonttaamalla ennakoidut rahavirrat, jotka perustuvat johdon hyväksymiin suunnitelmiin kasvuun ja kannatta-
vuuteen liittyen. Suunnitelmat kattavat viiden vuoden ajanjakson, huomioiden liiketoiminnan viimeaikaisen kehityksen.
Liikearvon testauksessa kasvuksi on arvioitu keskimäärin 1,5 % ja liikevoitoksi 3 %.
Testimallin käyttö vaatii arvioita ja olettamia liittyen markkinoiden kasvuun ja yleiseen korkotasoon.
Käytetty, verojen jälkeen määritelty diskonttauskorko on 7,4 % (9,4 %), joka vastaa keskimääräistä painotettua pääomakustannusta.
Viiden vuoden ennustejakson jälkeiset rahavirrat on ennakoitu käyttämällä 1,5 % myynnin kasvua. Suoritetun testauksen
perusteella liikearvon alentamiselle ei ole tarvetta.
Arvonalentumistestauksen herkkyysanalyysi
Liikearvon alentumistestauksen perusteella liiketoiminnan kerrytettävissä olevan rahamäärän arvo on 4,3 miljoonaa euroa yli
tasearvon. Diskonttauskoron nousu 18 %-yksiköllä tai liikevoittotason jääminen terminaalivuonna 3 %-yksikköä matalammaksi
kuin ennakoitu aiheuttaisivat sen, että yksikön kerrytettävissä oleva rahamäärä olisi yhtä suuri kuin sen kirjanpitoarvo.
32
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
11. Aineelliset hyödykkeet
1.1.2021 - 31.12.2021 (1 000 eur) Maa-alueet Rakennukset Rakennukset IFRS 16 Koneet ja kalusto
Koneet ja kalusto
IFRS 16
Koneet ja kalusto
IFRS 16 WAAS * Muut aineelliset
Keskeneräiset
hankinnat Yhteensä
Hankintameno 1.1. 83 23 953 9 537 33 123 2 637 1 670 34 153 71 191
Lisäykset 93 841 533 316 1381 3 165
Vähennykset -1280 -11 -140 -631 -76 -2 137
Kurssierot 1 1
Hankintameno 31.12. 83 24 046 9 099 33 645 2 814 2 421 34 77 72 220
Kertyneet poistot 1.1. 0 -22 217 -5 203 -31 499 -1 054 -403 0 0 -60 377
Vähennysten kertyneet poistot 0 1207 1 101 212 0 0 1 522
Tilikauden poistot 1.1.-31.12. 0 -468 -2 216 -726 -611 -366 0 0 -4 389
Kurssierot 15 -27 0 0 -12
Kertyneet poistot 31.12. 0 -22 670 -6 212 -32 251 -1 564 -558 0 0 -63 255
Kirjanpitoarvo 1.1. 83 1 736 4 334 1 624 1 583 1 266 34 153 10 814
Kirjanpitoarvo 31.12. 83 1 376 2 887 1 395 1 250 1 863 34 77 8 965
1.1.2020 - 31.12.2020 Maa-alueet Rakennukset Rakennukset IFRS 16 Koneet ja kalusto
Koneet ja kalusto
IFRS 16
Koneet ja kalusto
IFRS 16 WAAS * Muut aineelliset
Keskeneräiset han-
kinnat Yhteensä
Hankintameno 1.1. 83 23 903 7 500 32 415 5 614 914 34 119 70 582
Lisäykset 50 2194 741 1606 768 34 5 392
Vähennykset -157 -33 -4582 -12 -4 784
Kurssierot -2 -2
Hankintameno 31.12. 83 23 953 9 537 33 123 2 637 1 670 34 153 71 189
Kertyneet poistot 1.1. 0 -21 730 -3 162 -30 817 -4 776 -90 0 0 -60 575
Vähennysten kertyneet poistot 0 130 21 4383 2 0 0 4 536
Tilikauden poistot 1.1.-31.12. 0 -487 -2171 -703 -662 -315 0 0 -4 338
Kurssierot 0 0 0
Kertyneet poistot 31.12. 0 -22 217 -5 203 -31 499 -1 054 -403 0 0 -60 377
Kirjanpitoarvo 1.1. 83 2 173 4 337 1 598 839 824 34 119 10 007
Kirjanpitoarvo 31.12. 83 1 736 4 334 1 624 1 582 1 266 34 153 10 813
* WaaS, Workplace as a Service -liiketoiminnan omaisuuserät, jotka on IFRS 16 mukaan luokiteltu operatiivisiksi vuokrasopimuksiksi, ja joissa yhtiö standardin määritlemän mukaan toimii vuokralleantajana.
* WaaS, Workplace as a Service -liiketoiminnan omaisuuserät, jotka on IFRS 16 mukaan luokiteltu operatiivisiksi vuokrasopimuksi, ja joissa yhtiö standardin määritlemän mukaan toimii vuokralleantajana.
33
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
12. Rahoitusvarojen ja -velkojen kirjanpitoarvot arvostusryhmittäin
(1 000 eur)
Jaksotettuun
hankintamenoon
kirjattavat rahoitusvarat
Jaksotettuun hankintamenoon
kirjattavat rahoitusvelat
Tase-erien
kirjanpitoarvot Käypä arvo
Hierarkia-
taso Liite
2021 TASE-ERÄT
Pitkäaikaiset rahoitusvarat
Muut rahoitusvarat 7 7 2
Lainasaamiset 535 535 535 2
Lyhytaikaiset rahoitusvarat
Myyntisaamiset ja lainasaamiset 17 597 17 597 17 597 2 15
Kirjanpitoarvo arvostusryhmittäin 18 132 18 139 18 139
Pitkäaikaiset rahoitusvelat
Korolliset velat 1 791 1 791 1 791 2 18
Lyhytaikaiset rahoitusvelat
Korolliset velat 10 952 10 952 10 952 2 18
Ostovelat ja muut velat 16 146 16 146 16 146 2 21
Kirjanpitoarvo arvostusryhmittäin 28 890 28 890 28 890
(1 000 eur)
Lainat ja muut
saamiset
Jaksotettuun hankintamenoon
kirjattavat rahoitusvelat
Tase-erien
kirjanpitoarvot Käypä arvo
Hierarkia-
taso Liite
2020 TASE-ERÄT
Pitkäaikaiset rahoitusvarat
Muut rahoitusvarat 7 7 2
Lyhytaikaiset rahoitusvarat
Myyntisaamiset ja lainasaamiset 12 656 12 656 12 656 2 15
Kirjanpitoarvo arvostusryhmittäin 12 656 12 663 12 663
Pitkäaikaiset rahoitusvelat
Korolliset velat 6 277 6 277 6 277 2 18
Lyhytaikaiset rahoitusvelat
Korolliset velat 8 656 8 656 8 656 2 18
Ostovelat ja muut velat 14 118 14 118 14 118 2 21
Kirjanpitoarvo arvostusryhmittäin 29 052 29 052 29 052
Muut rahoitusvarat sisältää noteeraamattomia osakesijoituksia. Ne on arvostettu hankintame-
noon, koska niiden käypää arvoa ei voi luotettavasti arvioida.
Myyntisaamisten ja muiden kuin johdannaisiin perustuvien saamisten kirjanpitoarvojen arvi-
oidaan vastaavan olennaisilta osin niiden käypää arvoa näiden saamisten lyhyen maturiteetin
vuoksi.
Velkojen kirjanpitoarvojen arvioidaan vastaavan käypää arvoa. Korkotaso ei ole olennaisesti
muuttunut.
Ostovelkojen ja muiden korottomien velkojen kirjanpitoarvojen arvioidaan vastaavan myös käy-
pää arvoa. Diskonttauksen vaikutus ei ole olennainen.
Jokaisesta rahoitusvarojen ja -velkojen luokasta on esitetty lisätietoja taulukossa ilmoitetun lii-
tenumeron mukaisessa kohdassa.
Käypään arvoon arvostettavat omaisuuserät ja velat sekä erät, joista esitetään tilinpäätökses-
sä käypä arvo, jaetaan kolmeen tasoon käypien arvojen hierarkiassa. Käypien arvojen hierarkiata-
sot perustuvat arvostamisessa käytettyjen tietojen lähteeseen seuraavasti:
Taso 1: käyvät arvot perustuvat täysin samanlaisten omaisuuserien tai velkojen noteerattuihin
(oikaisemattomiin) hintoihin, eli julkisiin noteerauksiin toimivilla markkinoilla.
Taso 2: käyvät arvot perustuvat merkittäviltä osin muihin syöttötietoihin kuin tason 1 noteerat-
tuihin hintoihin, eli esim. rahavirtojen diskonttaukseen sekä arvonmääritysmalleihin, joiden syöt-
tötiedot kuitenkin perustuvat merkittäviltä osin havainnoitavissa oleviin markkinatietoihin.
Taso 3: tälle tasolle luokitelluille omaisuus- ja velkaerille ei ole saatavilla luotettavaa markkinaläh-
dettä ja näin ollen käyvät arvot eivät perustu markkinatietoihin, vaan merkittäviltä osin johdon
arvioihin ja niiden käyttöön yleisesti hyväksytyissä arvostusmalleissa.
34
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
13. Laskennalliset verosaamiset ja -velat
Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2021 aikana (1 000 eur) 1.1.2021 Kirjattu tuloslaskelmaan
Kirjattu muihin laajan
tuloksen eriin
Kirjattu kertyneisiin
voittovaroihin 31.12.2021
Laskennalliset verosaamiset
Eläkevelvoitteet 68 0 -43 0 26
Muut väliaikaiset erot 245 85 0 -16 315
Yhteensä 314 85 -43 -16 340
Laskennalliset verovelat
Siirtymähetkellä käypään arvoon arvostetuista rakennuksista 198 -66 0 0 132
Muut väliaikaiset erot 0 4 0 0 4
Yhteensä 198 -62 0 0 137
Laskennalliset verosaamiset ja -velat yhteensä 115 147 -43 -16 204
Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2020 aikana (1 000 eur) 1.1.2020 Kirjattu tuloslaskelmaan
Kirjattu muihin laajan
tuloksen eriin
Kirjattu kertyneisiin
voittovaroihin 31.12.2020
Laskennalliset verosaamiset
Eläkevelvoitteet 64 0 4 0 68
Muut väliaikaiset erot* 153 23 0 70 245
Yhteensä 217 23 4 70 314
Laskennalliset verovelat
Siirtymähetkellä käypään arvoon arvostetuista rakennuksista 264 -66 0 0 198
Muut väliaikaiset erot 19 -20 0 0 0
Yhteensä 283 -86 0 0 198
Laskennalliset verosaamiset ja -velat yhteensä -67 108 4 70 115
Laskennallisia verosaamisia ei ole kirjattu verotuksellisista tappioista, joita ei todennäköisesti voida hyödyntää tulevaivaisuudessa
verotettavaa tuloa vastaan. Tällaisia tappioita oli 2021 tulokset huomioon otettuna n. 27,1 meur (24,6 v.2020).
Näistä tappioista 5,1 meur euroa vanhenee vuodesta 2028 alkaen ja loppuosalla ei tämän hetkisen tiedon mukaan ole vanhentu-
misaikaa. Tappiot kohdistuvat pääsiassa ulkomaisiin tytäryhtiöihin sekä emoon.
35
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
14. Vaihto-omaisuus
15. Lyhytaikaiset myyntisaamiset ja muut saamiset
(1 000 eur) 31.12.2021 31.12.2020
Aineet ja tarvikkeet 9 309 7 75 7
Keskeneräiset tuotteet 1 247 1 063
Valmiit tuotteet 1 563 654
Yhteensä 12 119 9 473
Myyntisaamisten ikäjakauma (1 000 eur) 2021
Sis. luotto-
tappiovaraus 2020
Sis. luotto-
tappiovaraus
Erääntymättömät 13 220 51 10 318 55
Erääntynyt 0-6 kk 3 804 58 2 064 33
Erääntynyt 6-12 kk 510 424 144 12
Erääntynyt 12-24 kk 44 43 22 12
Erääntynyt yli 24 kk 20 74 107 638
Yhteensä 17 597 650 12 656 751
(1 000 eur) 31.12.2021 31.12.2020
Myyntisaamiset 17 597 12 656
Siirtosaamiset
Henkilöstökuluista 107 150
Menoennakoista 2 007 1 755
Siirtosaamiset yhteensä 2 114 1 905
Saamiset yhteensä 19 712 14 562
Myyntisaamisten maantieteellinen aluejakauma (teur) 2021 2020
Suomi 11 600 9 883
Skandinavia 3 348 1 627
Euroopan maat 2 566 806
Muut alueet 84 340
Yhteensä 17 597 12 656
Vaihto-omaisuuden arvoa on alennettu epäkurantin omaisuuden osalta -282 teur (-229 teur 2020).
Vaihto-omaisuuden arvostuksessa tarkastellaan hyödykkeiden kurantiutta sekä niiden käytettävyyttä voimassa olevan myyn-
nin tuoteportfolion tuotteisiin. Mikäli myynnin tuoteportfolio ei enää sisällä tuotteita, joihin hyödykettä käytetään kirjataan niiden
osalta arvonalentumistappio. Mikäli tuote on vielä myytävissä, mutta sille on tehty päätös myynnin lopettamista, kirjataan sen
osalta arvonalentumistappio, joka on suuruudeltaan puolet hyödykkeen arvosta.
Myyntisaatavien arvoon tehdään luottotappiovaraus seuraavasti, ellei suoritus saatavista ole erittäin todennäköistä:
erääntymättömät saatavat 0,5 %, 0-6 kk erääntyneet 2 %, 6-12 kk erääntyneet 10 %, 12-24 kk erääntyneet 50 %
ja yli 24 kk erääntyneet 100 %. Luottotappiovaraus sisältää myös 65 % konkurssiin menneen rahoittajan saatavien määrän yhteen-
sä 411 teur. Myyntilaskut ovat korottomia ja yleisin maksuehto on 7 päivää.
Myyntisaamisten luottoriskin maksimimäärä tilinpäätöspäivänä 31.12. niiden maantieteellisen sijainnin mukaan:
Konsernin myyntisaamisten ikäjakauma tilinpäätöspäivänä 31.12 on esitetty seuraavassa taulukossa:
Myyntisaamisten luottoriskikeskittymät ovat vähäisiä.
Luottotappioita on kirjattu 2021 kuluksi -508 teur (-79 teur 2020), ja ne on esitetty muissa liiketoiminnan kuluissa.
36
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
16. Omaa pääomaa koskevat liitetiedot
Osakepääoma
Maksettu kaupparekisteriin merkitty osakepääoma on 7 000 000 eur. Yhtiöjärjestyksen mukainen enimmäispääoma on 14 000 000
eur ja vähimmäispääoma on 3 500 000 eur. Osakkeen kirjanpidollinen vasta-arvo on 1,55 eur (1,68). K-osakkeilla on yhtiökokoukses-
sa 20 ääntä ja A-osakkeilla 1 ääni. Molemmilla osakesarjoilla on samat osinko-oikeudet.
Ulkona olevien osakkeiden
lukumäärä kpl
Osakepääoman muutokset (1 000 eur) A-osakkeet K-osakkeet
Osake-
pääoma
Ylikurssi-
rahasto
Sijoitetun
vapaan
oman
pääoman
rahasto
Omat
osakkeet Yhteensä
1.1.2020 3 537 718 604 800 7 000 1 116 -128 7 9 8 8
Palautuneet osakkeet
Osakeanti
31.12.2020 3 537 718 604 800 7 000 1 116 -128 7 9 8 8
Sunnatun osakeannin osakkeet 352 440 962
Osakeanti 962
31.12.2021 3 890 158 604 800 7 000 1 116 962 -128 8 950
Martela Oyj omistaa 13 082 kpl A-sarjan osaketta, ja ne on ostettu 10,65 euron keskihintaan. Omien osakkeiden määrä on 0,29 %
kaikista osakkeista ja 0,08 % kaikista äänistä.
Osakepalkkiojärjestelmään liittyvien osakkeiden hankinta ja järjestelmän hallinnointi on ulkoistettu ulkopuoliselle palveluntuottajalle.
Oman pääoman muuntoerot sisältää ulkomaisten yksikköjen tilinpäätösten muuntamisesta syntyneet muuntoerot ja ulkomaisiin
yksikköihin tehtyjen sijoitusten muuntoerot. Muut rahastot koostuvat vararahastoista.
Ylikurssirahasto on aiemman osakeyhtiölain mukainen rahasto. Voimassa olevan osakeyhtiölain mukaan (1.9.2006 alkaen) se kuu-
luu sidottuun omaan pääomaan eikä ylikurssirahastoa ole mahdollista enää kerryttää. Ylikurssirahastoa voidaan alentaa osake-
pääoman alentamista koskevien säännösten mukaisesti ja ylikurssirahastoa voidaan käyttää rahastokorotuksena osakepääoman
korottamiseen. Omien osakkeiden hankintameno vähennetään omasta pääomasta. (ml. ao. transaktiomenot).
Konsernin emoyhtiön voitonjakokelpoiset varat 31.12.2021 ovat yhteensä 18 360 teur.
17. Osakeperusteiset maksut
Konsernin avainhenkilöiden osakepohjainen kannustinjärjestelmä 2021, 2022 ja 2023
Uuteen järjestelmään osallistuminen edellyttää, että osallistuja hankkii yhtiön A-osakkeita enintään hallituksen päättämän määrän.
Järjestelmän toteuttamiseksi hallitus päätti järjestelmän kohderyhmälle suunnatusta maksullisesta osakeannista. Noin 40 henki-
löä mukaan lukien toimitusjohtaja ja muut Martelan johtoryhmän jäsenet kuuluvat järjestelmän kohderyhmään. Uudessa suoritepe-
rusteisessa lisäosakejärjestelmässä 2021—2023 on kolme ansaintajaksoa, tilikaudet 2021, 2022 ja 2023.
Järjestelmässä kohderyhmällä on mahdollista ansaita Martela Oyj:n A-osakkeita suoriutumisen ja Martela Oyj:n A-osakkeisiin
kohdistuvan henkilökohtaisen sijoituksen perusteella.
Hallitus päättää järjestelmän ansaintakriteerit ja kullekin ansaintakriteerille asetettavat tavoitteet ansaintajakson alussa. An-
saintajaksolla 2021 palkkiot perustuvat konsernin liikevoittoon (EBIT). Järjestelmän mahdolliset palkkiot maksetaan kunkin an-
saintajakson päättymisen jälkeen.
Järjestelmän perusteella maksettavat palkkiot vastaavat arviolta yhteensä enintään 718 000 Martela Oyj:n A-osakkeen arvoa,
mukaan lukien myös rahana maksettava osuus. Palkkiot maksetaan osittain Martela Oyj:n A-osakkeina ja osittain rahana. Palkkioi-
den rahaosuuksilla pyritään kattamaan palkkioista osallistujille aiheutuvia veroja ja veronluonteisia maksuja.
Ohjelma Osakekannustinjärjestelmä 2021—2023
Tyyppi Osake
Instrumentti Ansaintajakso 2021 Ansaintajakso 2022 Ansaintajakso 2023
Liikkeeseenlaskupäivä 6.5.2021 6.5.2021 6.5.2021
Osakkeiden maksimimäärä, kpl 718 000 718 000 718 000
Osinko-oikaisu Ei Ei Ei
Alkuperäinen allokaatiopäivä 18.3.2021 18.3.2021 18.3.2021
Ansaintajakso alkaa, pvm 1.1.2021 1.1.2022 1.1.2023
Ansaintajakso päättyy, pvm 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2023
Osakkeiden vapautuminen, pvm 31.5.2022 31.5.2023 31.5.2024
Oikeuden syntymäehdot
Liiketulos, osakeomistus
ja työsuhde osakkeiden
vapautumiseen asti
Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta 1,4 1,4 1,4
Jäljellä oleva juoksuaika, vuotta 0,4 1,4 1,4
Henkilöitä tilikauden päättyessä 35 35 35
Toteutustapa Käteinen ja osake Käteinen ja osake Käteinen ja osake
37
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Tilikauden tapahtumat 2021 Ansaintajakso 2021 Ansaintajakso 2022 Ansaintajakso 2023
1.1.2021
Kauden alussa ulkona olevat
Muutokset kauden aikana
Kaudella myönnetyt 203 808 203 804 203 788
Kaudella vapautuneet 50 794 50 794 50 794
Toimitetut
Kauden lopussa ulkona olevat 153 014 153 010 152 994
Osakekannustinjärjestelmän 2021 vaikutus tilikauden tulokseen ja taloudelliseen asemaan
Tilikauden kulut, osakeperusteiset maksut
Tilikauden kulut, osakeperusteiset maksut, osakkeina toteutettavat 106 239
Osakeperusteisist maksuista
kirjattu velka 31.12.2021
106 239
IFRS 2:n mukaan osakeperusteiset kannustinjärjestelmät tulee arvostaa käypään arvoon myöntämishetkellä ja kirjataan kuluksi
oikeuden syntymisajanjakson kuluessa. Osakepalkkio kirjataan kokonaisuudessaan omaan pääomaan. Osakeperusteisen maksun
käypä arvo palkkion myöntämishetkellä oli yhtiön osakkeen kurssi.
Osakepalkkiojärjestelmä 2017 — 2018 ja 2019 — 2020
Aiemmasta osapalkkiojärjestelmästä ei ole maksettu palkkiota kummaltakaan ansaintajaksolta.
Ohjelma Osakekannustinjärjestelmä 2017 — 2018, 2019 — 2020
Tyyppi Osake
Instrumentti Ansaintajakso 2017-2018 Ansaintajakso 2019-2020
Liikkeeseenlaskupäivä 15.12.2016 13.12.2018
Osakkeiden maksimimäärä, kpl 80 000 100 000
Osinko-oikaisu Ei Ei
Alkuperäinen allokaatiopäivä 7.4.2017 13.12.2018
Ansaintajakso alkaa, pvm 1.1.2017 1.1.2019
Ansaintajakso päättyy, pvm 31.12.2018 31.12.2020
Osakkeiden vapautuminen, pvm 15.4.2019 30.4.2021
Oikeuden syntymäehdot Liiketulos Liikevaihto ja -tulos
Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta 3,3 3,3
Jäljellä oleva juoksuaika, vuotta 0,0 0,0
Henkilöitä tilikauden päättyessä 0 5
Toteutustapa Käteinen ja osake Käteinen ja osake
Tilikauden tapahtumat 2020 Ansaintajakso 2017 — 2018 Ansaintajakso 2019 — 2020 Yhteensä
1.1.2020
Kauden alussa ulkona olevat, kpl 91 000 91 000
Muutokset kauden aikana
Kaudella myönnetyt
Kaudella vapautuneet 91 000
Toimitetut
Kauden lopussa ulkona olevat 91 000 0
38
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
18. Rahoitusvelat
(1 000 eur) 31.12.2021 31.12.2020
Pitkäaikainen
Lainat rahoituslaitoksilta 0 2 900
Vuokrasopimusvelat, IFRS 16 1 791 3 377
Yhteensä 1 791 6 277
Lyhytaikainen 31.12.2021 31.12.2020
Lainat rahoituslaitoksilta 8 491 6 000
Vuokrasopimusvelat, IFRS 16 2 461 2 656
Yhteensä 10 952 8 656
Vuokrasopimusvelkojen erääntymisajat
31.12.2021
Vuorkrasopimusvelat, IFRS 16
31.12.2020
Vuorkrasopimusvelat, IFRS 16
Vuokrasopimusvelat - vähimmäisvuokrien kokonaismäärä
Yhden vuoden kuluessa 2 543 2 782
Yli vuoden kuluessa ja enintään viiden vuoden kuluttua 1 898 3 439
Yli viiden vuoden kuluttua
Yhteensä 4 440 6 221
Vuokrasopimusvelat - vähimmäisvuokrien nykyarvo
Yhden vuoden kuluessa 2 461 2 656
Yli vuoden kuluessa ja enintään viiden vuoden kuluttua 1 792 3 339
Yli viiden vuoden kuluttua 41
Yhteensä 4 254 6 036
Kertymätön rahoituskulu 187 184
Vuokrasopimusvelkojen tuloslaskelmaerät 31.12.2021 31.12.2020
Korkokulut 132 -236
Lyhytaikaisten sekä arvoltaan vähäisten vuokrasopimusten vuokrakulut -1 052 -830
Ei rahavirtavaikutteiset muutokset
Nettovelkojen muutos 2021 1.1.2021 Rahavirrat Siirto ryhmien välillä IFRS 16 lisäys IFRS 16 lyhennys 31.12.2021
Pitkäaikaiset velat yhteensä 6 277 0 -2 900 764 -2 351 1 790
Lyhytaikaiset velat yhteensä 8 656 -409 2 900 2 765 -2 960 10 952
Kokonaisvelat rahoitustoiminnoista 14 933 -409 0 3 528 -5 310 12 742
Ei rahavirtavaikutteiset muutokset
Nettovelkojen muutos 2020 1.1.2020 Rahavirrat Siirto ryhmien välillä IFRS 16 lisäys IFRS 16 lyhennys 31.12.2020
Pitkäaikaiset velat yhteensä 5 797 4 400 -4 459 2 851 -2 311 6 277
Lyhytaikaiset velat yhteensä 8 315 -4 333 4 459 3 169 -2 953 8 656
Kokonaisvelat rahoitustoiminnoista 14 112 67 0 6 020 -5 265 14 933
Konsernin pankkilainat ovat vaihtuva- ja kiinteäkorkoisia. Konsernin lainojen keskimääräinen korkoprosentti on 4,0% (4,2 % 2020).
Lainojen lyhennysosuudet esitetään tarkemmin liitetietokohdassa 22 Rahoitusriskien hallinta.
Yhtiön käytössä oleviin pankkiluottoihin liittyy nettovelkojen ja EBITDA:n (käyttökate) suhteeseen sidottu kovenantti. Nettovel-
kojen suhde EBITDA:aan saa olla enintään 3,7 % sopimuksen mukaan. Tunnuslukua laskettaessa nettovelat lasketaan tarkastelu-
hetken arvoin ja EBITDA lasketaan neljän edeltävän vuosineljänneksen summana. Jos Martela rikkoo tämän kovenantin, erääntyvät
luotot heti takaisinmaksettavaksi ellei Martela saa korjatuksi tunnusluvun arvoa seuraavalla neljänneksellä tai rahoittajat luovu
oikeudestaan eräännyttää luottoja. 31.12.2021 kovenanttiehdon alaisena oli yhteensä 6,9 miljoonaa euroa ja Martela täytti sopimuk-
sen kovenanttiehtoja katsauskauden päättyessä (laskettu tunnusluku: Nettovelat/EBITDA 2,0). Martela ei täyttänyt kovenanttieh-
toa toisen ja kolmannen kvartaalin lopussa, minkä johdosta ne on taseessa luokiteltu lyhytaikaisiksi. Neuvottelut rahoittajien kans-
sa ovat näiden osalta käynnissä.
Pankkilainojen ja eläkelainojen vakuutena on kiinteistökiinnityksiä ja rahoituslaitosten antamia takauksia sekä vähäiseltä osin
pantattuja osakkeita, jotka kohdistuvat yhtiön omistamiin asunto-osakkeisiin.
Katso liitetiedosta 23 lisätietoja annetuista panteista ja vastuusitoumuksista.
Vuorasopimusvelkojen keskikorko oli vuonna 2021 3,1 % ja vuonna 2020 3,7 %. Yhtiö on 24.5.2021 allekirjoittanut uusien toimitilojen vuok-
rasopimuksen, jonka arvioitu aloituspäivä on 1.4.2022. Sopimus on voimassa vähintään 31.3.2029 asti, ja kuukausivuokra on 30 754 euroa.
39
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
19. Eläkevelvoitteet
Martelan etuuspohjaiset eläkejärjestelyt koskevat Suomen toimintoja. Järjestelyt on hoidettu vakuutusyhtiöiden kautta. Järjestelyt
ovat osittain rahastoituja.
Eläkevelvoitteena esitetään vakuutetuille annettu lupaus ja omaisuuseränä vakuutusyhtiöiden vastuulla oleva osuus tästä vel-
voitteesta. Koska järjestelyihin liittyvät varat ovat osa kyseisten vakuutusyhtiöiden varoja, ne eivät ole eriteltävissä Martelan kon-
sernitilinpäätöksessä.
Etuuspohjainen nettovelka ja sen osatekijät ovat muuttuneet tilikauden aikana seuraavasti: Etuuspohjaisen velvoitteen nykyarvo Järjestelyyn kuuluvien varojen käypä arvo Etuuspohjainen nettovelka
(1 000 eur) 2021 2020 2021 2020 2021 2020
1.1. 3 513 3 059 -3 172 -2 737 342 322
Kirjattu tulosvaikutteisesti
Kauden työsuoritukseen perustuva meno 158 148 158 148
Aiempaan työsuoritukseen perustuva meno 0 0 0 0
Korkokulu tai -tuotto 23 34 -21 -31 2 3
Velvoitteen täyttäminen -719 0 719 0
-538 181 698 -31 160 150
Kirjattu muihin laajan tuloksen eriin
Uudelleen määrittämisestä johtuvat erät:
Väestötilastollisten oletusten muutoksista johtuva voitto (–) tai tappio (+) 0 0 0 0
Taloudellisten oletusten muutoksista johtuvat vakuutusmatemaattiset voitot (–) ja tappiot (+) -123 279 -123 279
Kokemusperusteiset voitot (–) tai tappiot (+) -255 -6 -255 -6
Järjestelyyn kuuluvien varojen tuotto lukuun ottamatta korkokuluun tai -tuottoon sisältyviä eriä (+/–) 111 -301 111 -301
-378 273 111 -301 -266 -27
Muut erät
Työnantajan maksusuoritukset (+) 0 0 -107 -102 -107 -102
31.12. 2 597 3 513 -2 469 -3 172 128 342
Etuuspohjainen velvoite Järjestelyihin kuuluvien varojen käypä arvo
Käytetyn oletuksen muutoksen vaikutus oletus kasvaa oletus kasvaa
Diskonttauskorko (0,5 prosenttiyksikön muutos) -8,2 % -7,6 %
Palkkojen nousu (0,5 prosenttiyksikön muutos) N/A N/A
Kuolevuus (5 prosenttiyksikön muutos) -1,3 % -1,2 %
Vakuutusjärjestelyissä varojen määrä lasketaan käyttäen samaa diskonttauskorkoa kuin eläkevelvoitetta määritettäessä, jolloin
diskonttauskoron muutos ei aiheuta merkittävää riskiä. Myöskään elinikäodotteen kasvu ei aiheuta merkittävää riskiä Martelalle,
sillä vakuutusyhtiöt kantavat suurimman osan elinikäodotteen kasvun vaikutuksesta.
Eläkkeet on kiinnitetty vuoden 2017 tasoon, ja tämä on otettu huomioon laskelmissa.
Konserni ennakoi maksavansa etuuspohjaisiin järjestelyihin tilikaudella 2022 yhteensä 79 tuhatta euroa
Herkkyysanalyysit
Seuraava taulukko kuvaa merkittävimpien vakuutusmatemaattisten oletusten muutosten vaikutuksia etuuspohjaiseen eläkevelvoitteeseen ja järjestelyihin liittyviin varoihin.
Järjestelyjen duraation painotettu keskiarvo on 17,2 vuotta.
40
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
20. Varaukset 22. Rahoitusriskien hallinta
21. Lyhytaikaiset velat
(1 000 eur) 31.12.2021 31.12.2020
Pitkäaikaiset varaukset 236 282
Lyhytaikaiset varaukset 59 70
Yhteensä 295 352
Varaukset 1.1.2021 352
Nettomuutos varauksiin -57
Varaukset 31.1.2021 295
(1 000 eur) 31.12.2021 31.12.2020
Rahoitusvelat 10 952 8 656
Saadut ennakot 2 625 2 281
Ostovelat 13 099 8 885
Yhteensä 26 677 19 822
Siirtovelat
Henkilöstökulujen siirtovelat 4 611 5 432
Korot 153 170
Rojaltit 256 155
Menojäämät 3 380 2 530
Muu siirtovelat 2 2
Siirtovelat yhteensä 8 402 8 289
Muut lyhytaikaiset velat 2 894 5 063
Muut velat 2 894 5 063
Varaukset* 59 70
Lyhytaikaiset velat yhteensä 38 032 33 245
Martela antaa 5 vuoden takuun omista tuotteistaan. Takuuvaraus on laskettu arviona Martela-tuot-
teiden 5 vuoden annetuista takuista ja Martela-tuotteiden myynnistä.
*Lisätietoja varauksesta voi katsoa liitetiedosta 20.
Rahoitusriskeillä tarkoitetaan odottamattomia poikkeamia yhtiön tuloksessa ja rahavirroissa, jotka johtuvat valuuttakursseista,
maksuvalmiudesta, asiakkaan maksukyvystä, sijoituksista sekä koroista. Rahoitusriskien hallinnan tavoitteena on varmistaa yhtiöl-
le riittävä rahoitus kustannustehokkaasti ja vähentää rahoitusmarkkinoiden muutosten haitallisia vaikutuksia konsernin tulokseen
ja varallisuuteen. Riskienhallinnan yleiset periaatteet hyväksyy hallitus ja rahoitusriskien käytännön toteutuksesta vastaa konser-
nin emoyhtiön taloushallinto.
Markkinariski
Markkinariski koostuu seuraavista kolmesta riskistä: valuuttariski, korkoriski ja hintariski. Niistä johtuvat valuuttakurssien, markki-
nakorkojen tai markkinahintojen vaihtelut voivat aiheuttaa muutoksen rahoitusinstrumenttien käyvissä arvoissa ja tulevissa raha-
virroissa ja siten näillä muutoksilla voi olla vaikutusta konsernin tulokseen ja taseeseen.
Valuuttariski
Konsernilla on toimintaa Suomessa, Ruotsissa, Norjassa, ja Puolassa, ja se altistuu valuuttariskeille, joita syntyy konsernin sisäi-
sestä kaupasta, viennistä ja tuonnista, ulkomaisten tytäryhtiöiden rahoituksesta ja valuuttamääräisistä omista pääomista. Tran-
saktioriski syntyy ulkomaan rahan määräisistä tulevista kassavirroista. Translaatioriski toteutuu, kun emoyhtiön ulkomaisiin tytä-
ryhtiöihin sijoittamien pääomien, vuositulosten ja lainojen arvot muuttuvat valuuttakurssivaihtelujen seurauksena.
Transaktioriski
Merkittävimmät kaupalliset valuutat ovat EUR, SEK, NOK ja PLN. Valuuttojen SEK, NOK ja PLN valuuttapositioita tarkastellaan
pääsääntöisesti puolen vuoden tähtäimellä. Konsernin politiikkana on suojata ennakoitujen tulojen ja menojen yhteensovittamisen
jälkeen jäljelle jäävää nettopositiota tarvittaessa. Konserni ei sovella suojauslaskentaa. Konserni ei ole suojannut transaktioriskiä
tilikausien 2020 ja 2021 aikana.
Seuraavassa taulukossa on esitetty rahoitusinstrumenttiryhmittäin ja valuutoittain altistuminen valuuttariskille.
Altistuminen transaktioriskille rahoitusinstrumenttiryhmittäin ja valuutoittain 31.12.2021 (teur)
EUR SEK NOK
Myyntisaamiset 0 3 323 1590
Ostovelat 74 430 55
Yhteensä 74 3 753 1 645
EUR SEK NOK
Myyntisaamiset 0 1 144 1333
Ostovelat 3 0 69
Yhteensä 3 1 144 1 402
Altistuminen transaktioriskille rahoitusinstrumenttiryhmittäin ja valuutoittain 31.12.2020 (teur)
Muiden valuuttojen vaikutus on vähäinen.
41
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Herkkyysanalyysi transaktioriskille
Seuraavassa taulukossa on esitetty, miten 10 % valuuttakurssimuutos myyntisaamisissa ja ostoveloissa 31.12. vaikuttaisi keskimäärin
konsernin tulokseen ennen veroja ja pääomaan 2021 (2020). Laskelma perustuu oletuksiin että kaikki muut muuttujat pysyvät samoina.
Hintariski
Rahoitusvaroihin kuuluviin myytävissä oleviin osakkeisiin ei arvioida liittyvän hintariskiä jälleenmyynnistä.
Luottoriski
Luottoriski syntyy siitä mahdollisuudesta, että vastapuoli jättää sopimuksen mukaiset maksuvelvoitteensa täyttämättä. Riskin
suuruus määräytyy näin ollen vastapuolen luottokelpoisuuden mukaan. Luottoriskin hallinnan tavoitteena on minimoida tappiot,
jotka syntyvät vastapuolen jättäessä velvoitteensa suorittamatta.
Konserniyhtiöiden myyntisaatavien kierto ja ikärakenne raportoidaan kuukausittain ja sitä seurataan muun muassa emoyhtiön
taloushallinnon toimesta. Martelan hallitus vahvistaa luottoriskien hallinnan periaatteet. Riskienhallinta toimii organisaatiolle
myönnettyjen valtuuksien kautta.
Yhtiön myynti- ja muihin saamisiin liittyviä luottoriskejä minimoidaan lyhyillä maksuehdoilla, tehokkailla perintätoimilla ja huomi-
oimalla vastapuolen luottokelpoisuus. Hankintasopimusta käytetään silloin, kun asiakasyritys on tuntematon ja siitä saatavat luot-
totiedot eivät ole riittävät. Hankintasopimuksella tarkoitetaan tässä yhteydessä sopimusta, jolla varmistetaan tilauksesta syntyvät
saatavat pidättämällä omistusoikeus Martelalla, kunnes asiakas on maksanut kauppahinnan kokonaisuudessaan.
Hankintasopimusta käytetään vain kotimaan kaupassa. Asiakkaalta voidaan myös vaatia ennakkomaksu ennen myytyjen tuot-
teiden luovuttamista, mikäli se katsotaan tarpeelliseksi asiakkaaseen liittyvä potentiaalinen luottoriski huomioon ottaen. Vasta-
puolelle voidaan myös myöntää luottolimiittejä. Vanhojen asiakkaiden luottokelpoisuutta seurataan säännöllisesti maksukäyttäyty-
mishistoriaa sekä luottoluokituksia avuksi käyttäen.
Asiakkaan luottokelpoisuuden perusteella voidaan joiltakin asiakkailta vaatia vakuuksia ja esimerkiksi viennissä voi tulla kysy-
mykseen vahvistettu peruuttamaton remburssi.
Rahoitusvarojen kirjanpitoarvo vastaa luottoriskin maksimimäärää.
Rahoitusvarojen luottoriskin maksimimäärä tilinpäätöspäivänä 31.12. on esitetty alla olevassa taulukossa:
Herkkyysanalyysi korkoriskille
1 % koronnousun muutosvaikutus tulokseen ennen veroja ja pääomaan tilinpäätöspäivänä 31.12. Koronlaskulla olisi ollut samansuu-
ruinen päinvastainen vaikutus.
Korkoriski
Konsernin korkoriski liittyy lähinnä konsernin lainasalkkuun. Lainojen duraatio on välillä 1–5 vuotta. Konserni voi ottaa lainaa joko
kiinteäkorkoisena tai vaihtuvakorkoisena ja käyttää koronvaihtosopimuksia.
Seuraavassa taulukossa esitetään konsernin rahoitusinstrumenttien jako kiinteäkorkoiseen ja vaihtuvakorkoiseen tilinpäätöspäivänä.
Herkkyysanalyysi transaktioriskille (teur) Vaikutus tulokseen
31.12.2021
EUR +/- 7
SEK +/- 375
NOK +/- 165
Herkkyysanalyysi transaktioriskille (teur) Vaikutus tulokseen
31.12.2020
EUR +/- 0
SEK +/- 144
NOK +/- 140
Herkkyysanalyysi korkoriskeille (teur) Vaikutus tulokseen
31.12.2021
Rahoitusvelat
Vaihtuvakorkoiset rahoitusinstrumentit -85
Herkkyysanalyysi korkoriskeille (teur) Vaikutus tulokseen
31.12.2020
Rahoitusvelat
Vaihtuvakorkoiset rahoitusinstrumentit -89
Rahoitusinstrumentit (teur) 31.12.2021 31.12.2020
Kiinteäkorkoinen
IFRS 16 leasingvelat 4253 6033
Vaihtuvakorkoinen
Rahoitusvelat 8 491 8 900
Yhteensä 12 744 14 933
Rahoitusvarojen luottoriskin maksimimäärä (teur) 2021 2020
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahavarat 7 7
Pitkäaikaiset lainasaamiset 535
Myyntisaamiset ja muut saamiset 19 712 14 562
Rahavarat 4 926 11 172
Yhteensä 25 180 25 741
Ks. Liitetieto 15 myyntisaatavien jakaumasta sekä niihin sisältyvästä luottotappiovarauksesta.
42
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Maksuvalmiusriskit
Konsernissa pyritään jatkuvasti arvioimaan ja seuraamaan liiketoiminnan vaatiman rahoituksen määrää, jotta konsernilla olisi tar-
peeksi likvidejä varoja toiminnan rahoittamiseksi ja erääntyvien lainojen takaisinmaksuun. Lisäksi konsernissa ylläpidetään jatku-
vasti riittävät likvidit varat tehokkaiden kassanhallintaratkaisujen, kuten kassareservin ja luottotililimiittien, avulla. Jälleenrahoi-
Pääomarakenteen hallinta
Konsernin tavoitteena pääomarakenteen hallinnassa on varmistaa tehokas pääomarakenne, joka varmistaa konsernin toiminta-
edellytykset pääomamarkkinoilla kaikissa olosuhteissa volatilisuudesta riippumatta. Yhtiön hallitus arvioi konsernin pääomaraken-
netta säännöllisesti. Konserni seuraa pääomarakenteensa kehitystä omavaraisuusasteella.
Omavaraisuusasteen laskentakaava on esitetty seuraavassa taulukossa.
tusriskiä hallitaan hajauttamalla lainojen ja luottolimiittien maturiteettia sekä käyttämällä rahoitustoiminnassa useita pankkeja.
Martelan pankkilainat ovat kovenanttiehdon alaisia. Lisätietoa pankkilainoista ja niihin liittyvistä kovenattiehdoista kerrotaan liite-
tiedossa 18. Äkilliset muutokset rahoitusmarkkinoilla tai Martelan toimintaympäristössä saattavat vaikuttaa negatiivisesti konser-
nin maksuvalmiuteen ja siihen, miten yhtiö pystyy suoriutumaan maksuvelvoitteistaan.
Rahavarat kauden 2021 lopussa olivat 4 926 teur ja käyttämättömät luottolimiitit 218 teur.
Rahavarat kauden 2020 lopussa olivat 11 172 teur ja käyttämättömät luottolimiitit 883 teur.
Sopimukseen perustuvat rahavirrat erääntyvät seuraavasti (1000 eur): 2022 2023 2024 2025 2026 Myöhemmin Yhteensä Tasearvo
Pankkilainat 6 900 6 900 6 900
Rahoitusleasingvelat 2 461 1 056 534 162 41 0 4 254 4 254
Ostovelat 13 099 0 0 0 0 0 13 099 13 099
Lainojen korko- ja takausmaksut 266 38 0 304
Yhteensä 22 727 1 094 534 162 41 0 24 557
Sopimukseen perustuvat rahavirrat erääntyvät seuraavasti (1000 eur): 2021 2022 2023 2024 2025 Myöhemmin Yhteensä Tasearvo
Pankkilainat 6 000 1 000 1 900 8 900 8 900
Rahoitusleasingvelat 2 449 2 346 739 333 150 41 6 059 6 059
Ostovelat 8 885 0 0 0 0 0 8 885 8 885
Lainojen korko- ja takausmaksut 324 106 38 0 0 468
Yhteensä 17 334 3 452 2 677 333 150 41 24 312
Omavaraisuusaste 31.12.2021 31.12.2020
Oma pääoma 10 760 11 639
Taseen loppusumma - saadut ennakot 48 566 49 852
Omavaraisuusaste % 22,2 23,3
43
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
23. Annetut pantit ja vastuusitoumukset
24. Lähipiiritapahtumat
(1 000 eur) 31.12.2021 31.12.2020
Velat, joiden vakuudeksi annettu kiinnityksiä
Pankkilainat ja eläkelainat 6 900 8 900
Annetut kiinteistökiinnitykset 7 565 7 565
Annetut yrityskiinnitykset 13 286 14 358
Vakuudeksi annetut kiinnitykset yhteensä 20 851 21 923
Muut annetut vakuudet
Takaukset vuokran vakuudeksi 527 379
(1 000 eur) 2021 2020
Johdon työsuhde-etuudet
Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet -1 182 -1 211
-1 182 -1 211
Palkat ja palkkiot 2021 2020
Hallituksen jäsenet -158 -173
Toimitusjohtaja* -292 -392
Konsernin johtoryhmän jäsenet (ei sis. toimitusjohtajan palkkaa) -732 -646
Yhteensä -1 182 -1 211
Hallituksen jäsenille on maksettu palkkioita seuraavasti: 2021 2020
Andersson Minna -21,6 -20,4
Leskinen Eero* -5,5
Martela Eero -22 -22
Martela Heikki* -10,6 -42,4
Mattson Jan -22 -22
Mellström Katarina -22 -22
Mild Johan** -37,3 -16,5
Vepsäläinen Anni -22 -22
Yhteensä -157,5 -172,8
Konsernin rakenne Kotimaa
Omistus- osuus (%)
31.12.2021
Osuus äänivallasta (%)
31.12.2021 Myyntiyhtiö Tuotantoyhtiö
Emoyhtiö
Martela Oyj Suomi x x
Tytäryhtiöt
Kidex Oy Suomi 100 100 x x
Grundell Muuttopalvelut Suomi 100 100 x
Martela AB, Nässjö Ruotsi 100 100 x
Aski Avvecklingsbolag AB, Malmö Ruotsi 100 100
Martela AS, Oslo Norja 100 100 x
Martela Sp.z o.o., Varsova Puola 100 100 x x
Tehokaluste Oy Suomi 100 100 x
Martela-konsernin lähipiiriin kuuluvat toimitusjohtaja, hallituksen jäsenet ja konsernin johtoryhmä, sekä näiden avainhekilöiden
perheenjäsenet. Martela-konsernin lähipiiriin kuuluu myös osakkeenomistaja, jolla on vähintään 20% Yhtiön yhteenlasketusta ääni-
märistä. Yhtiön hallitus omistaa yhteensä 1,3 % osakkeista ja 6,4 % äänivallasta. Johdossa olevilla henkilöillä on yhteensä 132 564
kpl Martela Oyj:n osakkeita 31.12.2021. Osana suoriteperusteisen lisäosakejärjestelmän toteutusta, joka kuvataan liitetiedossa 17,
hallitus on päättänyt myöntää ohjelmaan osallistuville henkilöille korolliset lainat yhtiön osakkeiden hankinnan rahoittamisesi.
Lainan enimmäismäärä on 70 prosenttia osallistujan osakesijoituksesta. Lainat maksetaan kokonaisuudessaan takaisin viimeis-
tään 31.12.2025 ja korko on 12 kuukauden euribor, ei kuitenkaan alle 0 %. Johdolle on myönnetty yhteensä 222 774,83 euroa, josta
toimitusjohtajalle on myönnetty EUR 69 999,93 ja muulle johdolle EUR 152 774,90.
*) Martelan toimitusjohtajan irtisanomisen yhteydessä on vuonna 2020 sivukuluineen maksettu yhteensä 66 teur.
*hallituksessa Q1 2021 asti
**hallituksen jäsen Q2 2020 lähtien Q1 2021 asti, hallituksen puheenjohtaja Q2 2021 lähtien
Hallituksen jäsenyyteen perustuvia palkkioita ei makseta yhtiön palveluksessa oleville jäsenille.
Johdon työsuhde-etuudet
Konsernissa on määritetty johtoon kuuluviksi avainhenkilöiksi:
• Emoyhtiön hallituksen jäsenet
• Toimitusjohtaja
• Konsernin johtoryhmä
Alla olevassa taulukossa esitetään johtoon kuuluvien avainhenkilöiden saamat työsuhde-etuudet. Työsuhde-etuuksista esitetyt tie-
dot ovat suoriteperusteisia. Työsuhteen päättymisen jälkeisinä etuuksina käsitellään vapaaehtoiset eläkejärjestelyt, jotka sisältä-
vät sekä maksupohjaisia että etuuspohjaisia eläkejärjestelyitä.
44
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Toimitusjohtajan palkat ja palkkiot ja eläkesitoumukset 2021 2020
Palkat ja palkkiot -235 -320
Lakisääteinen TyEL palkoista ja palkkioista -57 -71
Palkat ja palkkiot sisältävät myös osakepalkkiot.
Nykyisellä toimitusjohtajalla irtisanomisaika on puolin ja toisin 6 kuukautta ja yhtiön puolesta tapahtuvan irtisanomisen johdos-
ta toimitusjohtajalla on irtisanomisajan lisäksi oikeus 6 kuukauden palkkaa vastaavaan kertakorvaukseen.
Toimitusjohtajalla ja konsernin johdolla on käytössään pitkän aikavälin osakepohjaisia kannustinärjestelmä.
Liitetietoja näistä palkitsemisjärjestelyistä on esitetty liitetiedossa 17 Osakeperäiset maksut.
25. Konsernin taloudellista kehitystä kuvaavat tunnusluvut
Martela-konserni 2017–2021 2021 2020 2019 2018 2017
Liikevaihto meur 91,9 88,4 106,2 103,1 109,5
Liikevaihdon muutos % 4,0 -16,8 3,0 -5,9 -15,2
Vienti ja ulkomaan toiminnot meur 22,1 16,3 23,1 17,0 22,3
Suhteessa liikevaihtoon % 24,1 18,5 21,7 16,5 20,4
Vienti Suomesta meur 21,9 16,1 22,7 16,3 18,4
Bruttoinvestoinnit käyttöomaisuuteen meur 0,4 1,2 2,3 1,7 2,2
Suhteessa liikevaihtoon % 0,4 1,4 2,1 1,6 2,1
Poistot meur 5,4 6,5 4,9 2,6 2,6
Tutkimus ja kehitys meur 2,2 2,0 2,2 1,9 2,0
Suhteessa liikevaihtoon % 2,3 2,2 2,1 1,8 1,8
Henkilöstö keskimäärin 419 451 494 510 508
Henkilöstön muutos % -7,1 -8,7 -3,1 0,4 -7,3
Henkilöstö tilikauden lopussa 400 435 464 501 507
josta Suomessa 326 362 385 425 435
Kannattavuus
Liikevoitto meur -1,3 -4,0 -2,0 -2,1 0,3
Suhteessa liikevaihtoon % -1,4 -4,5 -1,9 -2,0 0,2
Voitto ennen veroja meur -2,3 -4,8 -2,7 -2,5 0,0
Suhteessa liikevaihtoon % -2,5 -5,4 -2,5 -2,4 0,0
Tilikauden tulos *) meur -2,4 -4,8 -2,5 -2,4 -0,6
Suhteessa liikevaihtoon % -2,6 -5,4 -2,4 -2,3 -0,6
Liikevaihto/henkilö teur 219 196 215 202 216
Oman pääoman tuotto (ROE) % -21,3 -34,7 -14,7 -11,4 -2,7
Sijoitetun pääoman tuotto (ROI) % -4,7 -13,2 -6,4 -4,9 1,6
Rahoitus ja taloudellinen asema
Taseen loppusumma meur 51,1 52,1 55,9 50,0 56,4
Oma pääoma meur 10,8 11,6 16,1 18,8 22,6
Korolliset nettovelat meur 8,1 4,3 5,0 0,1 6,6
Suhteessa liikevaihtoon % 8,8 4,9 4,7 0,1 6,0
Omavaraisuusaste % 22,2 23,3 28,8 39,2 40,8
Nettovelkaantumisaste % 74,8 36,5 31,5 0,7 28,89
Liiketoiminnan rahavirta meur -3,4 5,7 6,3 7, 4 -7,6
Maksetut osingot meur 0,0 0,0 0,4 1,3 1,5
*) Tilikauden tuloksessa huomioitu laskennallisen verovelan muutos
45
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
26. Osakekohtaiset tunnusluvut
2021 2020 2019 2018 2017
Tulos osaketta kohti EUR -0,53 -1,16 -0,61 -0,57 -0,15
Tulos osaketta kohti (laimennettu) EUR -0,53 -1,16 -0,61 -0,57 -0,15
Osakkeen vasta-arvo EUR 1,55 1,68 1,68 1,68 1,68
Osinko osaketta kohti EUR 0,0 *) 0 0 0,10 0,32
Osinko/tulos osaketta kohti % 0,0 0,0 0,0 -17,5 -208,4
Efektiivinen osinkotuotto % 0,00 0,00 0,00 3,38 4,30
Oma pääoma osaketta kohti EUR 2,39 2,81 3,80 4,54 5,47
A-osakkeen kurssi 31.12. EUR 2,29 3,09 3,36 2,96 7,47
Osakkeiden osakeantioikaistu lukumäärä tkpl 4 508,04 4 155,60 4 155,60 4 155,60 4 155,60
Osakkeiden keskimääräinen osakeantioikaistu luku-
määrä tkpl 4 508,04 4 155,60 4 155,60 4 155,60 4 155,60
Hinta/voittosuhde, P/E luku -4,32 -2,66 -5,48 -5,18 -48,64
Osakkeiden markkina-arvo **) meur 10,29 12,80 13,92 12,26 30,95
*) Hallituksen ehdotus vuodeksi 2021
**) K-osakkeiden arvona käytetty A-osakkeiden kurssia
Tunnuslukujen laskentakaavat
Tulos / osake =
Emoyhtiön omistajille kuuluva tulos
Osakkeiden osakeantikorjattu keskimääräinen kappalemäärä
Hinta / voittosuhde (P/E) =
Osakeantikorjattu kurssi tilikauden lopussa
Tulos / osake
Oma pääoma / osake, eur =
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
Osakkeiden osakeantikorjattu kappalemäärä tilikauden päättyessä
Osinko / osake, eur =
Tilikaudelta jaettu osinko
Osakkeiden osakeantikorjattu lukumäärä tilikauden päättyessä
Osinko / tulos, % =
Osinko / osake x 100
Tulos / osake
Efektiivinen osinkotuotto, % =
Osakeantikorjattu osinko / osake x 100
Osakeantikorjattu kurssi tilikauden päättyessä
Osakekannan markkina-arvo, eur = Kaikkien osakkeiden lukumäärä tilikauden päättyessä x osakkeen kurssi tilinpäätöspäivänä
Oman pääoman tuotto-% =
Tilikauden tulos x 100
Oma pääoma (keskimäärin)
Sijoitetun pääoman tuotto-% =
(Tilikauden tulos ennen veroja + korkokulut + muut rahoituskulut) x 100
Taseen loppusumma - korottomat velat (keskimäärin)
Omavaraisuusaste, % =
Oma pääoma x 100
Taseen loppusumma - saadut ennakot
Nettovelkaantumisaste, % =
Korolliset velat-rahat, pankkisaamiset ja rahoitusarvopaperit x 100
Oma pääoma
Henkilöstö keskimäärin = Keskiarvo kuukausien lopussa työssäolevan henkilöstön lukumääristä
Korolliset nettovelat = Korolliset velat - rahavarat ja muu likvidi rahoitusomaisuus
46
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
27. Osakkeet ja osakkeenomistajat
Osakekannan jakautuminen 31.12.2021
Lukumäärä
kpl Yhteensä eur
Osuus osake-
pääomasta % Ääniä
Osuus äänistä
%
K-osakkeet 604 800 939 122 13 12 096 000 76
A-osakkeet 3 903 240 6 060 878 87 3 903 240 24
Yhteensä 4 508 040 7 000 000 100 15 999 240 100
Omistuksen jakautuminen suuruus-
luokittain 31.12.2021
Osakkeita kpl
Omistajia
kpl Omistajia % Osakkeita kpl % Ääniä kpl % äänimäärästä
1 - 500 2 455 77,4 336 864 7,5 352 064 2,2
501 - 1 000 308 9,7 242 284 5,4 246 084 1,5
1 001 - 5 000 305 9,6 730 452 16,2 970 612 6,1
Yli 5 000 105 3,3 3 181 521 70,6 14 092 100 88,1
Yhteensä 3 173 100,0 4 491 121 99,6 15 660 860 9 7,9
joista hallintarekisteröityjä 7 71 297 71 297
Odotusluettelolla ja yhteistilillä 4 16 919 0,4 338 380 2,1
Yhteensä 4 508 040 100,0 15 999 240 100,0
Omistuksen jakautuminen sektori-
kohtaisen luokituksen perusteella
31.12.2021
Omistajia
kpl % Osakkeita kpl % Ääniä kpl %
Yritykset 119 3,8 1 418 438 31,5 6 966 438 43,5
Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 10 0,3 115 948 2,6 168 831 1,1
Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt 5 0,2 3 161 0,1 3 161 0,0
Kotitaloudet 3 027 95,4 2 870 577 63,7 8 492 316 53,1
Ulkomaiset sijoittajat 12 0,4 11 700 0,3 30 114 0,2
Yhteensä 3 173 100,0 4 419 824 98,0 15 660 860 97,9
Hallintarekisteröityjä 7 71 297 1,6 71 297
Odotusluettelolla ja yhteistilillä 4 16 919 0,4 338 380 2,1
Yhteensä 4 508 040 100,0 15 999 240 100,0
Suurimmat osakkeenomistajat osakemää-
rän mukaan 31.12.2021 K-sarja kpl A-sarja kpl Yhteensä kpl % Ääniä kpl % äänimäärästä
Marfort Oy 292 000 232 574 524 574 11,6 6 072 574 38,0
Isku-yhtymä 0 335 400 335 400 7, 4 335 400 2,1
Martela Heikki Juhani 52 122 130 942 183 064 4,1 1 173 382 7, 3
Palsanen Leena Maire Sinikka 4 486 131 148 135 634 3,0 220 868 1,4
Palsanen Jaakko Antero 1 600 132 140 133 740 3,0 164 140 1,0
Aurasmaa Artti Eljas Henrikki 0 120 000 120 000 2,7 120 000 0,8
Kelhu Markku Juhani 0 120 000 120 000 2,7 120 000 0,8
Selfo AB 0 92 400 92 400 2,0 92 400 0,6
Meissa-Capital Oy 0 86 487 86 487 1,9 86 487 0,5
Sijoitusrahasto Nordea Nordic Small Cap 0 76 286 76 286 1,7 76 286 0,5
Lindholm Tuija Elli Annikki 43 122 28 221 71 343 1,6 890 661 5,6
Martela Pekka Kalevi 69 274 8 69 282 1,5 1 385 488 8,7
Katila Sami Juhani 0 55 000 55 000 1,2 55 000 0,3
Väätäjä Kaj Tapani 0 52 541 52 541 1,2 52 541 0,3
Andersson Minna Sinikka 49 200 0 49 200 1,1 984 000 6,2
Martela Mari Kaarina 20 219 9 596 29 815 0,7 413 976 2,6
Martela Ille Ilari 13 218 8 368 21 586 0,5 272 728 1,7
Martela Jarmo Matti Tapani 8 919 0 8 919 0,2 178 380 1,1
Muut osakkeenomistajat 50 640 2 292 129 2 342 769 52,0 3 304 929 20,7
Yhteensä 604 800 3 903 240 4 508 040 100 15 999 240 100
Osakepääoma
Martela Oyj:n osakkeiden rekisteröity lukumäärä 31.12.2021 oli 4 508 040. Osakkeet jakautuvat A- ja K-osakkeisiin.
A-osakkeella on 1 ääni ja K-osakkeella on 20 ääntä yhtiökokouksessa. Molemmilla osakesarjoilla on samat osinko-oikeudet. Yhtiön
enimmäispääoma on 14 000 000 eur ja vähimmäispääoma on 3 500 000 eur.
Martela Oyj:n osakkeet on liitetty arvo-osuusrekisteriin 10.2.1995. Osakkeiden vasta-arvo on 1,55 eur (1,68).
A-osakkeet noteerataan Nasdaq Helsingissä Pienet yhtiöt-listalla.
Luettelo sisältää kaikki yli 1 % osakkeista tai äänivallasta omistavat osakkeenomistajat. Yhtiön hallitus omistaa yhteensä 1,3 % osak-
keista ja 6,4 % äänivallasta.
Martela Oyj omistaa 13 082 kpl A-sarjan osaketta. Omista osakkeista 12 036 kappaletta on ostettu 10,65 euron keskihintaan ja
1 046 kappaletta on siirretty yhtiökokouksen 13.3.2018 tekemällä päätöksellä yhteistiltä yhtiön omalle arvo-osuustilille. Omien osakkei-
den määrä on 0,29 % kaikista osakkeista ja 0,08 % kaikista äänistä.
Yhtiökokous on myöntänyt 2021 hallitukselle vuodeksi eteenpäin valtuudet päättämään osakeannista, omien osakkeiden hankinnas-
ta ja/tai niiden luovuttamisesta osakkeenomistajien etuoikeudesta poiketen.
Yhtiökokous hyväksyi kokouskutsussa mainitut hallituksen ehdotukset koskien valtuuksien antamista hallitukselle omien osakkei-
den hankinnasta ja/tai niiden luovuttamisesta. Valtuutuksen kohteena on enintään 600 000 kappaletta yhtiön A-sarjan osakkeita.
47
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Emoyhtiön tuloslaskelma
(1 000 eur) Viite 1.1.–31.12.2021 1.1.–31.12.2020
Liikevaihto 1 89 392 85 342
Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varaston muutos 3 740 521
Valmistus omaan käyttöön 328 90
Liiketoiminnan muut tuotot 2 1 254 1 203
Materiaalit ja palvelut 3 -66 795 -64 006
Henkilöstökulut 4 -12 680 -13 329
Liiketoiminnan muut kulut 5 -9 843 -9 376
Poistot ja arvonalennukset 6 -2 473 -3 520
Liikevoitto (-tappio) -78 -3 076
Rahoitustuotot ja -kulut 7 -1 233 -3 483
Voitto (tappio) ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja -1 311 -6 559
Konserniavustukset 8 360 500
Tilinpäätössiirot 360 500
Tuloverot 9 0 0
Tilikauden voitto (tappio) -951 -6 059
48
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Vastaavaa (1 000 eur) Viite 31.12.2021 31.12.2020
PYSYVÄT VASTAAVAT
Aineettomat hyödykkeet 10
Aineettomat oikeudet 1 363 1 781
Liikearvo 5 520 6 440
Muut pitkävaikutteiset menot 2 224 2 847
Ennakkomaksut 159 317
9 266 11 386
Aineelliset hyödykkeet 11
Maa- ja vesialueet 80 80
Rakennukset ja rakennelmat 1 864 1 866
Koneet ja kalusto 1 107 920
Muut aineelliset hyödykkeet 23 23
3 073 2 889
Sijoitukset 12
Tytäryhtiöosakkeet 7 405 7 489
Saamiset tytäryrityksiltä 4 395 4 973
Muut osakkeet ja osuudet 7 7
11 808 12 469
VAIHTUVAT VASTAAVAT
Vaihto-omaisuus
Aineet ja tarvikkeet 8 006 6 484
Keskeneräiset tuotteet 1 097 988
Valmiit tuotteet/tavarat 2 111 1 040
Ennakot toimittajille 16 10
11 230 8 522
Lyhytaikaiset saamiset 13
Myyntisaamiset 19 931 13 567
Lainasaamiset 895 3 220
Siirtosaamiset 1 831 1 636
22 658 18 424
Rahat ja pankkisaamiset 4 700 10 393
62 735 64 083
(1 000 eur) Viite 31.12.2021 31.12.2020
VASTAT TAVA A
OMA PÄÄOMA
Oma pääoma 14
Osakepääoma 7 000 7 000
Ylikurssirahasto 1 116 1 116
Vararahasto 11 11
SVOP-rahasto 962
Edellisten tilikausien tulokset 18 350 24 409
Tilikauden tulos -952 -6 059
Yhteensä 26 487 26 477
Pakolliset varaukset
Muut pakolliset varaukset 236 352
VIERAS PÄÄOMA
Pitkäaikainen vieras pääoma 15
Lainat rahoituslaitoksilta 0 2 900
Siirtovelat 107 150
107 3 050
Lyhytaikainen vieras pääoma 16
Lainat rahoituslaitoksilta 8 491 6 000
8 491 6 000
Saadut ennakot 405 461
Ostovelat 18 190 13 908
Siirtovelat 5 550 9 037
Muut lyhytaikaiset velat 3 269 4 798
27 414 28 203
Vieras pääoma yhteensä 36 012 37 254
62 735 64 083
Emoyhtiön tase
49
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
(1 000 eur) 1.1.–31.12.2021 1.1.–31.12.2020
LIIKETOIMINNAN RAHAVIRTA
Myynnistä saadut maksut 81 986 85 287
Liiketoiminnan muista tuotoista saadut maksut 1 254 1 210
Maksut liiketoiminnan kuluista -87 670 -83 558
Liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja -4 430 2 939
Maksetut korot ja maksut muista liiketoiminnan rahoituskuluista -623 -402
Saadut osigot liiketoiminnasta 0 0
Maksetut verot 0 0
Liiketoiminnan rahavirta (A) -5 053 2 537
INVESTOINTIEN RAHAVIRTA
Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin -209 -1 011
Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot 0 0
Myönnetyt lainat -443 -123
Lainasaamisten takaisinmaksut 0 0
Investointien rahavirta (B) -652 -1 134
RAHOITUKSEN RAHAVIRTA
Maksullinen osakeanti 421
Lyhytaikaisten lainojen nostot 1 591 5 000
Lyhtyaikaisten lainojen takaisinmaksut -2 000 -9 329
Pitkäaikaisten lainojen nostot 0 4 400
Rahoituksen rahavirta (C) 12 71
RAHAVAROJEN MUUTOS (A+B+C) (+ lisäys, - vähennys) -5 692 1 474
Rahavarat tilikauden alussa 1) 10 393 8 918
Rahavarat tilikauden lopussa 1) 4 700 10 393
Emoyhtiön rahavirtalaskelma
*) Likvidit varat sisältävät rahat ja pankkisaamiset.
50
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Emoyhtiön tilinpäätöksen laatimisperiaatteet
Martela Oyj:n tilinpäätös on laadittu Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laadintaa koskevien la-
kien ja säännösten mukaisesti (FAS, Finnish Accounting Standards). Tilinpäätösten erät on arvostettu
alkuperäisen hankintamenon perusteella, ellei laatimisperiaatteissa ole muuta todettu. Niissä ei ole otet
-
tu huomioon arvonkorotuksia, ellei niistä ole erikseen mainittu.
Ulkomaanrahan määräiset erät:
Valuuttamääräiset liiketapahtumat kirjataan tapahtumapäivän kurssiin ja tilinpäätöshetkellä taseessa
olevat saamiset ja velat muunnetaan tilinpäätöspäivän keskikurssiin. Myyntisaamisten arvostamisesta
syntyneet kurssierot kirjataan liikevaihtoon ja ostovelkojen kurssierot kirjataan ostojen oikaisueriin. Ta
-
seen rahoituserien, kuten lainojen arvostamisesta syntyneet kurssierot, kirjataan rahoituksen kurssie-
roihin. Tytäryhtiöille myönnetyt valuuttamääräiset pääomalainat käsitellään tytäryhtiösijoituksina eikä
niistä kirjata kurssieroa emoyhtiön tilinpäätökseen. Pääomalainoista aiheutuneet kurssierot huomioidaan
konsernitilinpäätöksessä.
Aineettomat hyödykkeet:
Aineettomat hyödykkeet on arvostettu hankintamenoonsa vähennettyna suunnitelman mukaisilla pois-
toilla. Aineettomat hyödykkeet poistetaan arvioidun taloudellisen käyttöiän mukaan 3–10 vuoden aikana.
Liikearvot poistetaan tasapoistoina 10 vuoden aikana.
Aineelliset hyödykkeet:
Rakennukset, koneet ja kalusto ja muut aineelliset hyödykkeet on esitetty taseessa hankintamenoon.
Rakennuksiin tehdyistä arvonkorotuksista ei tehdä poistoja. Poistoja ei tehdä myöskään maa-alueista.
Muuten poistot on laskettu tasa-poistoina arvioidun taloudellisen käyttöiän mukaan. Emoyhtiön erillis
-
tilinpäätöksessä poistoeron muutos esitetään tuloslaskelmassa omana eränään ja kertynyt poistoero eril-
lisenä eränä taseessa.
Aineellisten hyödykkeiden poistoajat:
Rakennukset ja rakennelmat____20–30 vuotta
Koneet ja kalusto______________4–8 vuotta
Muut aineelliset hyödykkeet______3–5 vuotta
Pitkäaikaisten omaisuuserien aronalentumistestaus
Liikearvo ja sijoitukset tytäryhtiöihin testataan vuosittain arvonalentumisen varalta huolimatta siitä,
onko arvon alentumisesta viitteitä. Tytäryhtiöiden yksiköiden kerrytettävissä oleva rahamäärä perustuu
arvonalennustestauksessa käyttöarvolaskelmiin. Näissä laskelmissa ennakoidut rahavirrat perustuvat
johdon hyväksymiin taloudellisiin suunnitelmiin, jotka kattavat viiden vuoden ajanjakson. Suunnitelmien
keskeiset olettamukset ovat yksiköiden kasvu- ja kannattavuuskehitykset. Tämän ajanjakson jälkeiset
rahavirrat on arvioitu 1,5 % kasvuennusteen mukaan.
Vaihto-omaisuus:
Vaihto-omaisuus on arvostettu hankintamenoon painotettua keskihintaa käyttäen. Vaihto-omaisuuden
arvoa on alennettu epäkurantin omaisuuden osalta. Valmistetun vaihto-omaisuuden hankintamenoon lue
-
taan välittömien kustannusten lisäksi myös osuus tuotannon yleiskustannuksista.
Tulovero:
Yhtiön veroihin kirjataan tulosta vastaava suoriteperusteinen vero, perustuen paikallisen verosäännös-
tön mukaisesti laskettavaan veroon. Emoyhtiö ei kirjaa tilinpäätökseensä laskennallisia verosaamisia tai
-velkoja.
51
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Liikevaihto ja tuloutusperiaatteet:
Tuloutus tapahtuu luovutettaessa suorite. Liikevaihtoa laskettaessa myyntitulosta on vähennetty mm.
välilliset verot ja alennukset sekä myynnin valuuttakurssierot.
Tutkimus ja tuotekehitys:
Tutkimus ja tuotekehitysmenot kirjataan pääsääntöisesti tulosvaikutteisesti niiden syntymisvuonna. Tut-
kimukseen ja tuotekehitykseen liittyvät laitteet on aktivoitu koneisiin ja kalustoon.
Liiketoiminnan muut tuotot ja kulut:
Liiketoiminnan muihin tuottoihin kirjataan omaisuuden myyntivoitot, julkiset avustukset ja muut kuin
varsinaiseen toimintaan liittyvät tuotot mm. vuokratuotot. Liiketoiminnan muihin kuluihin kirjataan omai
-
suuden myyntitappiot ja muut kuin varsinaiseen suoritteeseen liittyvät kulut.
Vuokrasopimukset:
Kaikki leasingmaksut käsitellään vuokrakuluina.
Osakeperusteiset maksut:
Konsernin osakeperusteisessa kannustejärjestelmässä, jossa ansaintajaksoina ovat kalenterivuodet 2021,
2022 ja 2023, maksut suoritetaan osakkeiden ja rahan yhdistelmänä. Ansaintajaksolta ei makseta osa
-
kepalkkioita.
Omat osakkeet:
Yhtiön hallussa olevien omien osakkeiden hankintameno on vähennetty vapaasta omasta pääomasta.
Muut pakolliset varaukset
Martela antaa 5 vuoden takuun Martelan omista tuotteista. Takuuvaraus (236 teur) on laskettu arviona
Martela-tuotteiden 5 vuoden annetuista takuista ja Martela-tuotteiden myynnistä.
52
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
% liikevaihdosta 2021 2020
Suomi 76 81
Skandinavia 16 16
Muut 8 3
Yhteensä 100 100
(1 000 eur) 2021 2020
Toimitusjohtajan palkat ja palkkiot -236 -320
Eläkekulut -57 -71
Hallituksen palkat ja palkkiot -158 -173
Hallituksen ja toimitusjohtajan palkat ja palkkiot yhteensä -451 -564
Muut palkat ja palkkiot -10 236 -10 565
Eläkekulut -1 546 -1 921
Muut henkilösivukulut -447 -279
Henkilöstökulut tuloslaskelmassa -12 680 -13 329
Luontaisedut -184 -211
Yhteensä -12 864 -13 540
Henkilökunta
Henkilökunta keskimäärin; työntekijät 54 58
Henkilökunta keskimäärin; toimihenkilöt 152 170
Henkilökunta keskimäärin yhteensä 206 227
Henkilökunta vuoden lopussa 189 227
(1 000 eur) 2021 2020
Vuokratuotot 238 251
Julkiset avustukset 30 70
Muut liiketoiminnan tuotot 118 40
Muut liiketoiminnan tuotot konserni 867 842
Yhteensä 1 254 1 203
(1 000 eur) 2021 2020
Ostot tilikauden aikana -52 772 -49 153
Aine- ja tarvikevaraston muutos 1 521 1 043
Ulkopuoliset palvelut -14 805 -15 375
Materiaalit ja palvelut yhteensä -66 056 -63 486
(1 000 eur) 2021 2020
Tilintarkastajan palkkiot
Tilintarkastuksesta -90 -73
Muista palveluista -8 -2
Tilintarkastajan palkkiot yhteensä -98 -75
1. Liikevaihdon jakautuma markkina-alueittain 4. Henkilöstökulut ja henkilöstömäärä
2. Liiketoiminnan muut tuotot
3. Materiaalit ja palvelut
5. Liiketoiminnan muut kulut
Hallituksen palkkiot eivät ole eläkkeen alaista tuloa.
53
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
(1 000 eur) 2021 2020
Rahoitustuotot ja -kulut
Korkotuotot lyhytaikaisista sijoituksista 18 26
Korkotuotot lyhytaikaisista sijoituksista konserniyhtiöiltä 38 52
Valuuttakurssivoitot 3 0
Korkokulut -425 -478
Valuuttakurssitappiot -230 -19
Muut rahoituskulut -110 -60
Arvonalentumiset -527 -3 005
Yhteensä -1 233 -3 483
1.1.2021 - 31.12.2021
Aineettomat
oikeudet Liikearvo
Muut pitkävaik.
menot
Keskeneräiset
hankinnat
Aineettomat
hyödykkeet yht.
Hankintameno 1.1. 5 404 9 200 12 466 317 27 387
Lisäykset 0 0 68 217 285
Vähennykset 0 0 0 -375 -375
Hankintameno 31.12. 5 404 9 200 12 535 158 27 297
Kertyneet poistot 1.1. -3 625 -2 760 -9 618 0 -16 004
Vähennysten kertyneet poistot 0 0 0 0
Tilikauden poistot 1.1.-31.12. -419 -920 -692 0 -2 030
Kertyneet poistot 31.12. -4 043 -3 680 -10 309 0 -18 033
Kirjanpitoarvo 1.1. 1 781 6 440 2 847 317 11 384
Kirjanpitoarvo 31.12. 1 362 5 520 2 224 158 9 266
1.1.2020 - 31.12.2020
Aineettomat
oikeudet Liikearvo
Muut pitkävaik.
menot
Keskeneräiset
hankinnat
Aineettomat
hyödykkeet yht.
Hankintameno 1.1. 3 312 9 200 12 416 2 038 26 966
Lisäykset 2 092 0 50 936 3 079
Vähennykset 0 0 0 -2 656 -2 656
Hankintameno 31.12. 5 404 9 200 12 466 318 27 388
Kertyneet poistot 1.1. -3 128 -1 840 -7 868 0 -12 837
Tilikauden poistot 1.1.-31.12. -497 -920 -1 750 0 -3 167
Kertyneet poistot 31.12. -3 625 -2 760 -9 618 0 -16 004
Kirjanpitoarvo 1.1. 185 7 360 4 547 2 038 14 130
Kirjanpitoarvo 31.12. 1 781 6 440 2 847 317 11 386
(1 000 eur) 2021 2020
Tilinpäätössiirtojen kertymä
Konserniavustus, saadut 360 500
Konserniavustus, annetut - /saadut + 360 500
Konserniavustus yhteensä 360 500
Tilinpäätössiirrot yhteensä 360 500
(1 000 eur) 2021 2020
Tuloverot varsinaisesta toiminnasta 0 0
Edellisten tilikausien verot 0 0
Yhteensä 0 0
7. Rahoitustuotot ja -kulut
10. Aineettomat hyödykkeet
8. Poistoero ja konserniavustukset
9. Tuloverot
Arvonalentumiset 2021 sisältää Martela AS:n lainasaamisten alaskirjauksen (443 teur) ja Aski AB osakeomistuksien
alaskirjauksen (84 teur) jotka perustuvat tehtyihin arvonalentumistestauksiin.
Laskennallisia verovelkoja ja -saamisia ei ole sisällytetty tuloslaskelmaan eikä taseeseen.
Vahvistetuista tappioista johtuva taseeseen kirjaamaton laskennallinen verosaaminen on yhteensä 1 072 teur.
(1 000 eur) 2021 2020
Suunnitelman mukaiset poistot
Aineettomat hyödykkeet -2 035 -3 173
Aineelliset hyödykkeet
Rakennukset ja rakennelmat -12 -29
Koneet ja kalusto -427 -318
Suunnitelman mukaiset poistot yhteensä -2 473 -3 520
Arvonalentumiset 0 0
Poistot ja arvonalentumiset yhteensä -2 473 -3 520
6. Poistot ja arvonalentumiset
54
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
1.1.2021 - 31.12.2021 Maa-alueet Rakennukset
Koneet ja ka-
lusto
Muut aineelliset
hyödykkeet Keskeneräiset Yhteensä
Hankintameno 1.1. 80 10 623 12 812 23 0 23 538
Lisäykset 0 9 623 0 0 632
Hankintameno 31.12. 80 10 632 13 435 23 0 24 170
Kertyneet poistot 1.1. 0 -8 757 -11 891 0 0 -20 648
Tilikauden poistot 1.1.-31.12. 0 -12 -431 0 0 -443
Kertyneet poistot 31.12. 0 -8 769 -12 328 0 0 -21 096
Kirjanpitoarvo 1.1. 80 1 866 921 23 0 2 890
Kirjanpitoarvo 31.12. 80 1 864 1 107 23 0 3 073
1.1.2020 - 31.12.2020 Maa-alueet Rakennukset
Koneet ja ka-
lusto
Muut aineelliset
hyödykkeet Keskeneräiset Yhteensä
Hankintameno 1.1. 80 10 623 12 445 23 0 23 171
Lisäykset 0 0 367 0 0 367
Hankintameno 31.12. 80 10 623 12 812 23 0 23 538
Kertyneet poistot 1.1. 0 -8 728 -11 567 0 0 -20 295
Tilikauden poistot 1.1.-31.12. 0 -29 -324 0 0 -353
Kertyneet poistot 31.12. 0 -8 757 -11 891 0 0 -20 648
Kirjanpitoarvo 1.1. 80 1 895 878 23 0 2 876
Kirjanpitoarvo 31.12. 80 1 866 920 23 0 2 889
11. Aineelliset hyödykkeet
Rakennusten sisältämät rakennusten arvonkorotukset 2021 ovat 1 850 teur (1 850 teur 2020).
Tuotannollisten koneiden ja laitteiden kirjanpitoarvo 2021 oli 53 teur (55 teur 2020).
Kiinteistö Oy Ylähanka on sulautunut emoyhtiöönsä Martela Oyj:hin 6.2.2020.
1.1.2021 - 31.12.2021
Tytäryhtiö osak-
keet
Osakkuusyhtiö
osakkeet
Muut osakkeet
ja osuudet
Pääomalaina
saamiset Yhteensä
Tasearvo kauden alussa 7 489 0 7 4 973 12 470
Lisäykset 0 0 0 0 0
Vähennykset / Arvonalentumiset -84 0 0 -577 -661
Tasearvo kauden lopussa 7 405 0 7 4 396 11 808
1.1.2020 - 31.12.2020
Tytäryhtiö osak-
keet
Osakkuusyhtiö
osakkeet
Muut osakkeet
ja osuudet
Pääomalaina
saamiset Yhteensä
Tasearvo kauden alussa 7 498 0 7 5 425 12 929
Lisäykset 0 0 0 2552 2 552
Vähennykset / Arvonalentumiset -9 0 0 -3 004 -3 013
Tasearvo kauden lopussa 7 489 0 7 4 973 12 470
Tytäryhtiöosakkeet:
Emoyhtiön
osuus %
Osuus
äänivallasta %
Osakkeiden
kpl
Osakkeiden
nimellisarvo
Osakkeiden
kirjanpitoarvo
Kidex Oy Suomi 100 100 200 2.208 teur 2 208
Muuttopalvelu Grundell Oy Suomi 100 100 100 8 teur 4 440
Kiinteistö Oy Ylähanka Suomi 100 100 510 0 teur 0
Martela AB, Nässjö Ruotsi 100 100 50 000 5.000 tsek 550
Aski avvecklingsbolag AB, Malmö Ruotsi 100 100 12 500 1.250 tsek 132
Martela AS, Oslo Norja 100 100 200 200 tnok 24
Martela Sp.z o.o., Varsova Puola 100 100 3 483 3.483 tpln 135
Tehokaluste Oy Suomi 100 100 1 0 tE 0
Yhteensä 7 490
Muut osakkeet ja osuudet: 7
12. Sijoitukset
55
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
(1 000 eur) 2021 2020
Lyhytaikaiset saamiset
Saamiset samaan konserniin kuuluvilta yhtiöiltä
Myyntisaamiset 2 908 1 875
Lainasaamiset 360 3 220
Saamiset muilta
Myyntisaamiset 17 023 11 692
Lainasaamiset 535
Siirtosaamiset 1 831 1 636
Lyhytaikaiset saamiset yhteensä 22 658 18 424
Siirtosaamisten olennaiset erät 2021 2020
Henkilöstökulujen siirtosaamiset 107 150
Menoennakot 366 400
Muut siirtosaamiset 222 38
Liikevaihtojaksotus 1 136 1 047
Siirtosaamiset yhteensä 1 831 1 636
13. Saamiset
Osakekannan jakautuminen 31.12.2021 Lukumäärä kpl Yhteensä €
Osuus osake-
pääomasta % Ääniä
Osuus
äänistä %
K-osakkeet (20 ääntä/osake) 604 800 1 018 500 15 12 096 000 76
A-osakkeet (1 ääni/osake) 3 903 240 5 981 500 85 3 903 240 24
Yhteensä 4 508 040 7 000 000 100 15 999 240 100
Omat osakkeet 13 082
Ulkona olevien osakkeiden lukumäärä 4 494 958
Oma pääoma 2021 2020
Sidottu oma pääoma
Osakepääoma 1.1. ja 31.12. 7 000 7 000
Ylikurssirahasto 1.1. ja 31.12. 1 116 1 116
Vapaa oma pääoma
Vararahasto 1.1. ja 31.12. 11 11
SVOP-rahasto 1.1.
Osakeanti 962
SVOP-rahasto 31.12. 962
Voittovarat 1.1. 18 349 24 409
Kirjaukset voittovaroihin 0 0
Tilikauden voitto -951 -6 059
Voittovarat 31.12. 1 7 3 9 8 18 349
Oma pääoma yhteensä 26 487 26 477
14. Oman pääoman muutokset
Emoyhtiön voitonjakokelpoiset varat ovat 18.360 teur vuonna 2021
Martela Oyj:n hallussa olevat omat osakkeet esitetään voittovarojen vähennyksenä.
Martela Oyj omistaa 13 082 kpl (12 036 kpl 2017) A-sarjan osaketta. Osakkeista 12 036 kappaletta on ostettu 10,65
euron keskihintaan ja 1 046 kappaletta on siirretty yhtiökokouksen 13.3.2018 tekemällä päätöksellä yhteistiltä
yhtiön omalle arvo-osuustilille.
Omien osakkeiden markkina-arvo 31.12.2021 oli 2,29 € /osake (3,09 € 2020), yhteensä 30,0 teur (40,4 teur 2020).
Yhtiö on toteuttanut maksullisen osakeannin (18.3.2021), jossa on merkitty uusia A sarjan osakkeita 352 440 kpl.
Uusien osakkeiden merkintähinta, yhteensä 962 teur on merkitty yhtiön sijoitetun vapaan oman pääoman rahastoon.
56
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
(1 000 eur) 2021 2020
Lainat rahoituslaitoksilta 0 2 900
Siirtovelat 107 150
Yhteensä 107 3 050
(1 000 eur) 2021 2020
Lyhytaikainen vieras pääoma
Velat samaan konserniin kuuluville yrityksille
Ostovelat konserniyhtiöille 7 435 6 812
Siirtovelat konserniyhtiöille 1 046 5 106
Yhteensä 8 481 11 918
Muu vieras pääoma
Lainat rahoituslaitoksilta 8 491 6 000
Saadut ennakot 405 461
Ostovelat 10 755 7 0 96
Muut lyhytaikaiset velat 3 269 4 798
Siirtovelat 4 504 3 931
Yhteensä 27 424 22 285
Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä 35 905 34 203
Siirtovelkojen olennaiset erät 2021 2020
Henkilöstökulujen siirtovelat 1 870 2 303
Korko- ja rahoitusjaksotukset 153 170
Rojaltit 224 127
Menojäämät 2 257 1 331
Siirtovelat yhteensä 4 504 3 931
Lyhennykset 2022 2023 2024 2025
Rahoituslaitoslainat 0 0 0 0
Yhteensä 0 0 0 0
Rahalaitoslainojen muutokset ja lyhennykset 2021 2020
Rahalaitoslainat
Lainat 1.1. 2 900 3 086
Lisäykset 0 1 400
Lyhennykset 0 -1 586
Siirrot lyhytaikaiseen -2 900
Lainat 31.12. 0 2 900
Siirtovelat
Henkilöstökulujen siirtovelat 107 150
15. Pitkäaikainen vieras pääoma 16. Lyhytaikainen vieras pääoma
Lyhytaikainen vieras pääoma on eritelty liitetiedoissa, koska erät on yhdistelty taseessa.
57
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
(1 000 eur) 2021 2020
Velat, joiden vakuudeksi annettu kiinnityksiä
Pankkilainat 6 900 8 900
Factoring laina 1 591
Annetut kiinteistökiinnitykset 7 565 7 565
Annetut yrityskiinnitykset 10 359 11 368
Yllämainittuihin velkoihin vakuudeksi annettu kiinnityksiä yhteensä 1 7 924 18 933
Muut annetut vakuudet
Takaukset vuokran vakuudeksi 527 395
Samaan konserniin kuuluvien yritysten puolesta annetut takaukset 1 566 1 598
Yhteensä 2 093 1 992
Muut vastuut
Palveluliiketoimintaan liittyvät jäännösarvovastuut 779 813
Yhteensä 779 813
Leasing-sopimukset
Alkavalle tilikaudelle kuuluvat 742 796
Myöhemmin maksettavat 813 1 098
Yhteensä 1 556 1 894
Vuokravastuut 1 859 3 013
17. Annetut pantit ja vastuusitoumukset
Yhtiö on 24.5.2021 allekirjoittanut uusien toimitilojen vuokrasopimuksen, jonka arvioitu aloituspäivä
on 1.4.2022. Sopimus on voimassa vähintään 31.3.2029 asti, ja kuukausivuokra on 30 754 euroa.
58
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Tilintarkastuskertomus
Martela Oyj:n yhtiökokoukselle
Tilinpäätöksen tilintarkastus
Lausunto
Olemme tilintarkastaneet Martela Oyj:n (y-tunnus 0114891-2) tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.–31.12.2021.
Tilinpäätös sisältää konsernin taseen, laajan tuloslaskelman, laskelman oman pääoman muutoksista, ra
-
havirtalaskelman ja liitetiedot, mukaan lukien yhteenveto merkittävimmistä tilinpäätöksen laatimisperi-
aatteista, sekä emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.
Lausuntonamme esitämme, että
• konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin taloudellisesta asemasta sekä sen toi
-
minnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstan-
dardien (IFRS) mukaisesti,
• tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta ase
-
masta Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja
täyttää lakisääteiset vaatimukset.
Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle annetun lisäraportin kanssa.
Lausunnon perustelut
Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti.
Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan
velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa.
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien eettis
-
ten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme tilintarkastusta ja olemme täyttäneet muut
näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut ovat parhaan tie
-
tomme ja käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien, näitä palveluja koskevien säännösten
mukaisia, emmekä ole suorittaneet EU-asetuksen 537/2014 5. artiklan 1 kohdassa tarkoitettuja kiellet
-
tyjä palveluja. Suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut on esitetty konsernitilinpäätöksen liite-
tiedossa 4.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoituk
-
seen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka ammatillisen harkintamme mukaan ovat
olleet merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu
huomioon tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistuneessa tilintarkastuksessamme sekä laatiessamme
siitä annettavaa lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista erillistä lausuntoa.
Olemme täyttäneet kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa kuva
-
tut velvollisuutemme tilinpäätöksen tilintarkastuksessa mukaan lukien näihin seikkoihin liittyvät velvoit-
teemme. Tämän mukaisesti suoritimme suunnittelemamme tilintarkastustoimenpiteet, jotka kohdistuivat
arviomme mukaisesti riskeihin, jotka voivat johtaa tilinpäätöksen olennaiseen virheellisyyteen. Suoritta
-
mamme tilintarkastustoimenpiteet, jotka kohdistuivat myös alla mainittuihin seikkoihin, ovat olleet pe-
rustana oheista tilinpäätöstä koskevalle lausunnollemme.
Olemme ottaneet tilintarkastuksessamme huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa kontrolleja. Tähän
on sisältynyt arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta suhtautumisesta, josta
aiheutuu väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riski.
59
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka Miten seikkaa käsiteltiin tilintarkastuksessa
MYYNTITUOTTOJEN TULOUTUS
Viittaamme konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteisiin ja
liitetietoon 1
Konsernin liikevaihto koostuu pääasiallisesti
kalusteiden myynnistä sekä vähäisemmässä määrin
palveluiden myynnistä ja kalusteiden vuokrauksesta.
Kalustetoimituksissa konserni täyttää sopimuksiin
perustuvat suoritevelvoitteensa yhtenä ajankohtana ja kirjaa
myynnin, kun määräysvalta on siirtynyt asiakkaalle.
Myynnin tuloutus on katsottu tilintarkastuksen kannalta
keskeiseksi seikaksi, koska liikevaihto on keskeinen
suorituskyvyn mittari, mikä saattaa kannustaa myyntituottojen
ennenaikaiseen tuloutukseen. Myyntituottojen tuloutus
on tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka sekä EU
asetuksen 537/2014 10. artiklan 2c kohdassa tarkoitettu
merkittävä olennaisen virheellisyyden riski.
Tuottojen kirjaamiseen liittyvän olennaisen virheellisyyden
riskin huomioon ottamiseksi suoritimme muun muassa
seuraavat tilintarkastustoimenpiteet:
• Arvioimme konsernin laskentaperiaatteiden
asianmukaisuutta myyntituottojen tuloutuksen osalta
IFRS-standardien näkökulmasta.
• Muodostimme käsityksen konsernin liikevaihdon
kirjaamisen ajoitukseen liittyvistä prosesseista ja
kontrolleista.
• Testasimme analyyttisillä sekä transaktiotasoisilla
toimenpiteillä myynnin kirjausajankohdan oikeellisuutta.
Toimenpiteemme sisälsivät data-analyysejä,
ulkopuolisten vahvistusten hankkimisen sekä
transaktiotason tapahtumien läpikäyntiä ennen ja jälkeen
tilinpäätöspäivän sekä tilinpäätöspäivän jälkeen tehtyjen
hyvityslaskujen läpikäyntiä.
• Arvioimme konsernin tuottoihin liittyvien liitetietojen
asianmukaisuutta.
TYTÄRYHTIÖSIJOITUSTEN JA -SAAMISTEN SEKÄ
LIIKEARVON ARVOSTUS EMOYHTIÖN TASEESSA
Viittaamme emoyhtiön tilinpäätöksen laatimisperiaatteisiin
ja liitetietoihin 7, 10 ja 12
Tilinpäätöshetkellä 31.12.2021 emoyhtiön taseessa tytäryhtiö-
sijoitusten ja -saamisten määrä oli 11,8 miljoonaa euroa ja lii-
kearvon määrä 5,5 miljoonaa euroa. Yhdessä nämä ovat 28 %
emoyhtiön kokonaisvaroista ja 65 % emoyhtiön omasta pää-
omasta.
Emoyhtiön johto laatii vuosittain sijoitusten ja liikearvon ta-
searvoihin liittyen käyttöarvoon perustuvat arvonalentumis-
testauslaskelmat. Näihin laskelmiin sisältyy merkittävä mää-
rä johdon arvioita, kuten esimerkiksi ennustettu liikevaihdon
kasvu, käyttökate ja rahavirtojen diskonttauksessa käytetty
diskonttokorko. Laskelman perusteella Martela AS:n lainasaa-
misesta on tehty noin 0,5 miljoonan euron arvonalentumiskir-
jaus.
Tämä seikka oli myös EU asetuksen 537/2014 10. artiklan 2c
-kohdassa tarkoitettu merkittävä olennaisen virheellisyyden
riski.
Tytäryhtiösijoitusten ja -saamisten sekä liikearvojen
arvostamiseen liittyvän olennaisen virheellisyyden riskin
huomioon ottamiseksi suoritimme muun muassa seuraavat
tilintarkastustoimenpiteet:
• Arvioimme arvonalentumistestauslaskelmissa
käytettyjen ennusteiden, kuten liikevaihdon kasvun,
käyttökatteen sekä diskonttokoron perusteita ja niiden
asianmukaisuutta.
• Tarkastimme laskelmien matemaattisen oikeellisuuden.
• Käytimme apuna arvonmäärityksen
erityisasiantuntijoitamme arvioidessamme käytettyjä
menetelmiä ja oletuksia suhteessa markkina- ja
toimialakohtaisiin tietoihin.
Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, että konsernitilinpäätös antaa
oikean ja riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS)
mukaisesti ja siten, että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan Suomessa voimassa olevien tilinpää
-
töksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toi-
mitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidak-
seen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.
Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja konsernin
kykyä jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään seikat, jotka liittyvät toiminnan jatku
-
vuuteen ja siihen, että tilinpäätös on laadittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös laaditaan
toiminnan jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkaut
-
taa tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.
Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa
Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena väärinkäy-
töksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa tilintarkastuskertomus, joka sisäl-
tää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus on korkea varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä, että olennainen
virheellisyys aina havaitaan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa tilintarkastuksessa.
Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos
niiden yksin tai yhdessä voitaisiin kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttä
-
jät tekevät tilinpäätöksen perusteella.
Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa
ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:
• tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen olennaisen vir
-
heellisyyden riskit, suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia tilintarkastustoi-
menpiteitä ja hankimme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa
tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää ha
-
vaitsematta, on suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitse-
matta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esittämät-
tä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.
• muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäk
-
semme suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet mutta
60
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen
valvonnan tehokkuudesta.
• arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuutta sekä johdon tekemi
-
en kirjanpidollisten arvioiden ja niistä esitettävien tietojen kohtuullisuutta.
• teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitusjohtajan ollut asianmukaista laatia tilin
-
päätös perustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme hankkimamme tilintarkastusevi-
denssin perusteella johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista tapahtumiin tai olosuhteisiin liittyvää
olennaista epävarmuutta, joka voi antaa merkittävää aihetta epäillä emoyhtiön tai konsernin kykyä
jatkaa toimintaansa. Jos johtopäätöksemme on, että olennaista epävarmuutta esiintyy, meidän täy
-
tyy kiinnittää tilintarkastuskertomuksessamme lukijan huomiota epävarmuutta koskeviin tilinpää-
töksessä esitettäviin tietoihin tai, jos epävarmuutta koskevat tiedot eivät ole riittäviä, mukauttaa
lausuntomme. Johtopäätöksemme perustuvat tilintarkastuskertomuksen antamispäivään mennessä
hankittuun tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa sii
-
hen, ettei emoyhtiö tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa.
• arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitettävät tiedot mukaan lukien, yleistä esittämis
-
tapaa, rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen perustana olevia liiketoimia ja tapah-
tumia siten, että se antaa oikean ja riittävän kuvan.
• hankimme tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä konserniin kuulu
-
via yhteisöjä tai liiketoimintoja koskevasta taloudellisesta informaatiosta pystyäksemme antamaan
lausunnon konsernitilinpäätöksestä. Vastaamme konsernin tilintarkastuksen ohjauksesta, valvon
-
nasta ja suorittamisesta. Vastaamme tilintarkastuslausunnosta yksin.
Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen suunnitellusta laajuudesta ja
ajoituksesta sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien mahdolliset sisäisen valvonnan
merkittävät puutteellisuudet, jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana.
Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että olemme noudattaneet riippumattomuutta
koskevia relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden kanssa kaikista suhteista ja muista
seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella vaikuttavan riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa tapauksissa
niihin liittyvistä varotoimista.
Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista olivat merkittävimpiä tarkastel
-
tavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat tilintarkastuksen kannalta keskeisiä. Ku-
vaamme kyseiset seikat tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös tai määräys estää kyseisen seikan
julkistamisen tai kun äärimmäisen harvinaisissa tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta viesti
-
tä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä aiheutuvien epäedullisten vaikutusten voitaisiin kohtuudella
odottaa olevan suuremmat kuin tällaisesta viestinnästä koituva yleinen etu.
Muut raportointivelvoitteet
TILINTARKASTUSTOIMEKSIANTOA KOSKEVAT TIEDOT
Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana 12.3.2020 alkaen yhtäjaksoisesti kaksi vuotta.
MUU INFORMAATIO
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu informaatio käsittää toimintakertomuk-
sen ja vuosikertomukseen sisältyvän informaation, mutta se ei sisällä tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa
tilintarkastuskertomustamme. Olemme saaneet toimintakertomuksen käyttöömme ennen tämän tilin
-
tarkastuskertomuksen antamispäivää, ja odotamme saavamme vuosikertomuksen käyttöömme kyseisen
päivän jälkeen.
Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota.
Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio tilinpäätöksen tilintarkastuksen yhtey
-
dessä ja tätä tehdessämme arvioida, onko muu informaatio olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai
tilintarkastusta suorittaessa hankkimamme tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin olevan olen
-
naisesti virheellistä. Toimintakertomuksen osalta velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko toiminta-
kertomus laadittu sen laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti.
Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat yhdenmukaisia ja
että toimintakertomus on laadittu toimintakertomuksen laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti.
Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäivää käyttöömme saamaamme muuhun in
-
formaatioon kohdistamamme työn perusteella johtopäätöksen, että kyseisessä muussa informaatiossa
on olennainen virheellisyys, meidän on raportoitava tästä seikasta. Meillä ei ole tämän asian suhteen ra
-
portoitavaa.
Helsingissä 10.2.2022
Ernst & Young Oy
tilintarkastusyhteisö
Osmo Valovirta
KHT
61
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Hallinto- ja ohjausjärjestelmä 2021
Hallinnointi
Martela Oyj on suomalainen osakeyhtiö, jonka päätöksenteossa ja hallinnossa noudatetaan Suomen
lainsäädäntöä, erityisesti osakeyhtiölakia, julkisesti noteerattuja yhtiöitä koskevia muita säädöksiä sekä
Martela Oyj:n yhtiöjärjestystä.
Yhtiö noudattaa NASDAQ OMX:n sisäpiiriohjetta sekä Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n Suomen lis
-
tayhtiöiden hallinnointikoodia (Corporate Governance) 2020. Hallinnointikoodi on saatavilla osoitteesta
https://cgnland./hallinnointikoodit/. Martela noudattaa kaikkia koodin suosituksia.
Organisaatio
Konsernin hallinnointi tapahtuu sekä operatiivisen että juridisen konserniorganisaation mukaan. Johta-
minen perustuu ensisijaisesti operatiiviseen matriisiorganisaatioon.
Yhtiön organisaatio vuonna 2021 koostui seuraavista yksiköistä:
• Sales-yksikkö, joka vastaa asiakkuuksista, myynnistä ja työympäristöpalveluista.
• Operations-yksikkö, joka vastaa myynnin jälkeisistä toimenpiteistä, eli hankinnoista, tuotannosta,
muuttopalveluista, tuotekehityksestä, laadunhallinnasta, tutkimuslaboratoriosta, materiaalivirtojen
suunnittelusta, logistiikasta ja vastuullisuuden hallinnasta. Tehtaat on keskitetty kolmeen paikkaan:
Suomessa Nummelaan (lopputuotteiden kokoonpano) ja Kiteelle (melamiini- ja laminaattikompo
-
nenttien valmistus) sekä Puolassa Varsovaan (verhoilukomponenttien valmistus).
• Brand & Design -yksikkö vastaa brändi- ja tuoteportfolion hallinnasta sekä markkinoinnista.
• Martela Design Studio -yksikkö vastaa työ- ja oppimisympäristöhankkeiden suunnittelusta ja kehit
-
tämisestä.
• Business Support -yksikkö vastaa taloudesta, henkilöstöasioista, IT-toiminnoista, lakiasioista ja si
-
joittajaviestinnästä.
Yhtiökokous
Yhtiökokous on yhtiön ylin päättävä elin. Varsinainen yhtiökokous on pidettävä kuuden kuukauden ku-
luessa tilikauden päättymisestä. Yhtiökokouksessa esitetään tilinpäätös ja toimintakertomus sekä tilin-
tarkastuskertomus. Kokouksessa päätetään tilinpäätöksen vahvistamisesta, taseen osoittavan voiton
käyttämisestä, vastuuvapauden myöntämisestä hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle, hallituksen ja
tilintarkastajien palkkiosta sekä hallituksen jäsenmäärästä. Yhtiökokouksessa valitaan myös hallituksen
jäsenet sekä tilintarkastaja. Muut kokouksessa käsiteltävät asiat mainitaan kokouskutsussa.
Osake
Martelalla on kaksi osakesarjaa, joista jokainen K-osake oikeuttaa äänestämään yhtiökokouksessa kah-
dellakymmenellä äänellä ja jokainen A-osake yhdellä äänellä. Yhtiöjärjestyksessä on määritelty K-sarjan
osakkeiden lunastamisesta. K-osakkeen henkilöomistajilla on voimassa oleva osakassopimus joka rajoittaa
K-osakkeiden myyntiä nykyisten K-osakkeenomistajien piirin ulkopuolelle. Yhtiön osakepääoma 31.12.2021
oli 7 milj. euroa.
Hallitus
Hallinnosta ja yhtiön toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä vastaa osakeyhtiölain ja yhtiöjärjestyk-
sen mukaisesti yhtiökokouksen vuosittain valitsema hallitus.
Hallituskokoonpanoa koskevan valmistelun toteuttavat merkittävät osakkeenomistajat, jotka ehdot
-
tavat tekemänsä valmistelun perusteella yhtiökokoukselle valittavaksi hallituksen jäseniä. Hallituksen jä-
seniä tulee yhtiöjärjestyksen mukaan olla vähintään viisi ja enintään yhdeksän. Varajäseniä voi olla enin-
tään kaksi. Hallitus valitsee keskuudestaan puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan seuraavan varsinaisen
yhtiökokouksen päättymiseen saakka.
Hallituksen monimuotoisuuden periaatteiden mukaan Hallituksen jäsenillä tulee olla riittävä ja toisiaan
täydentävä kokemus ja osaaminen Martelan liiketoiminnan kannalta tärkeimmiltä toimialoilta ja mark
-
62
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
kinoilta, Hallituksessa on oltava molempia sukupuolia ja monipuolinen ikäjakauma, Hallituksen jäsenillä
tulee yhdessä olla riittävän monipuolinen ammatti- ja koulutustausta, strategian kehitys- ja implemen
-
tointitaito, talousalan asiantuntemus, kokemus yhtiöiden johtamisesta eri kehitysvaiheissa; innovointi-,
päätöksenteko- ja kyseenalaistamiskyky sekä riittävä aika hallitustyölle. Monimuotoisuuden toteutumista
ja kehitystä tavoitteiden saavuttamiseksi arvioidaan hallituksen itsearviointikeskustelussa.
Hallitus on vahvistanut itselleen työjärjestyksen, jossa määritellään hallituksen tehtävät, kokouskäy
-
täntö, kokouksissa käsiteltävät asiat, hallituksen toiminnalleen asettamat tavoitteet, toiminnan itse ar-
viointi sekä hallituksen valiokunnat.
Osakeyhtiölaissa ja yhtiöjärjestyksessä mainittujen tehtävien ohella hallituksen tehtävänä on muun
muassa:
• päättää konsernin strategiasta
• päättää konsernirakenteesta
• hyväksyä tilinpäätökset, välitilinpäätökset ja osavuosikatsaukset
• hyväksyä konsernin toimintasuunnitelmat, budjetit sekä merkittävät investoinnit ja lahjoitukset
• päättää liiketoiminnan laajennuksista tai supistuksista ja yritys- ja liiketoimintakaupoista
• päättää riskienhallintapolitiikasta ja sisäisen valvonnan toimintaperiaatteista
• päättää osinkopolitiikasta ja tehdä yhtiökokoukselle ehdotus maksettavan osingon määrästä
• päättää rahoituspolitiikasta
• nimittää ja erottaa toimitusjohtaja ja päättää hänen palkkauksestaan
• valtuuttaa palkitsemisvaliokunnan päättämään konsernin johtoryhmän jäsen¬ten nimityksistä ja hei
-
dän palkkauksestaan sekä konsernin koko henkilöstön tulospalkkiojärjestelmän yleisperiaatteista
• päättää johdon osakeperusteisista kannustejärjestelmistä
• hyväksyy ja tarkistaa säännöllisesti hallintoperiaatteet ja ohjausjärjestelmät sekä sisäiset toiminta
-
politiikat
• vahvistaa vuosittain yhtiön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan periaatteet sekä käsittelee yhtiön
toimintaan liittyvät merkittävimmät riskit ja epävarmuustekijät
• nimittää hallituksen valiokunnat ja päättää niiden raportoinnista
• hyväksyy hallituksen tekemiin päätöksiin liittyvät pörssitiedotteet
• vahvistaa hallituksen monimuotoisuutta koskevat periaatteet
• vastaa muista osakeyhtiölaissa ja hallinnointikoodissa tai muualla säädetyistä tehtävistä.
Hallitukseen kuuluvat seuraava henkilöt:
• Johan Mild, hallituksen puheenjohtaja, syntynyt 1974, M.Sc. Accounting, Remeo Oy toimitusjohtaja. Ei
omista yhtiön osakkeita
• Minna Andersson, syntynyt 1973, MEng., myyntijohtaja Canter Oy, omistaa 49 200 Martela Oyj:n K-osa
-
ketta
• Eero Martela, syntynyt 1984, DI, GM Suomi Columbia Road Oy, omistaa 6 710 Martela Oyj:n A-osaketta
ja 400 K-osaketta
• Jan Mattsson, syntynyt 1966, M.Sc, Arkkitehtuuri, toimitusjohtaja ja osakas Tengbom Ab, omistaa 6
759 Martela Oyj:n A-osaketta
• Katariina Mellström, syntynyt 1962, M. Sc, Laskentatoimi, omistaja IMM Consulting Ab, ei oimista yhti
-
ön osakkeita
• Anni Vepsäläinen, syntynyt 1963, DI, toimitusjohtaja Suomen Messut Osuuskunta, omistaa 2 000 Mar
-
tela Oyj:n A-osaketta
Tilikauden aikana hallitus kokoontui 9 kertaa. Jäsenten läsnäoloprosentti oli 97.
Hallitus arvioi toimintaansa vuosittain joko itsearviointina tai ulkopuolisen asiantuntijan toteuttama
-
na arviointina. Molemmissa vaihtoehdoissa yhteenveto arvioinneista käsitellään yhteisesti hallituksen
kokouksen yhteydessä.
Hallitus on arvioinut jäsentensä riippumattomuutta ja todennut, että yhtiöstä riippumattomia hallituk
-
sen jäseniä ovat Minna Andersson, Eero Martela, Jan Mattsson, Katarina Mellström, Johan Mild ja Anni
Vepsäläinen. Suurimmista osakkeenomistajista riippumattomia hallituksen jäseniä ovat Jan Mattsson,
Katarina Mellström, Johan Mild ja Anni Vepsäläinen.
Hallitus on muodostanut keskuudestaan palkitsemisvaliokunnan ja tarkastusvaliokunnan, joilla mo
-
lemmilla on kirjallinen työjärjestys.
Palkitsemisvaliokunnan työjärjestyksen mukaan sen keskeisiä tehtäviä ovat:
• päättää hallituksen valtuuttamana toimitusjohtajan sekä konsernin johtoryhmän jäsenten palkkaus
-
asioista ja vuosittaisista tulospalkkioista sekä konsernin koko henkilöstön tulospalkkiojärjestelmän
yleisperiaatteista.
• valmistella hallitukselle avainhenkilöiden pitkän aikavälin kannustejärjestelmien rakenteen, perusteet
ja tavoitetasot.
• käsitellä toimitusjohtajan ja johtoryhmän jäsenten nimitysasioita, varamiesjärjestelyjä ja seuraajakysy
-
myksiä. Palkitsemisvaliokunta käsittelee myös palkka- ja palkkioselvityksen tilinpäätöksen yhteydessä.
63
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Hallituksen palkitsemisvaliokuntaan kuuluvat Johan Mild, Jan Mattsson ja Katarina Mellström.
Valiokunta kokoontui tilikauden aikana 2 kertaa. Jäsenten läsnäoloprosentti oli 100.
Tarkastusvaliokunnan työjärjestyksen mukaan sen keskeisiä tehtäviä ovat:
• seurata tilinpäätösraportoinnin ja osavuosikatsauksen prosesseja,
• valvoa taloudellista raportointiprosessia,
• seurata yhtiön taloudellista tilaa,
• seurata yhtiön sisäisen valvonnan ja riskienhallintajärjestelmien riittävyyttä ja tehokkuutta,
• käsitellä yhtiön hallinto- ja ohjausjärjestelmästä annettavaan selvitykseen sisältyvää kuvausta ta
-
loudelliseen raportointiprosessiin liittyvien sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmien pää-
piirteistä,
• seurata tilinpäätöksen ja konsernitilinpäätöksen lakisääteistä tilintarkastusta,
• käydä yhdessä tilintarkastajien ja yhtiön johdon kanssa läpi suoritetun tilintarkastuksen havainnot
ja tarkastuksen suorittamista mahdollisesti vaikeuttaneet seikat,
• arvioida tilintarkastajan tai tilintarkastusyhteisön riippumattomuutta ja erityisesti oheispalvelujen
tarjoamista yhtiölle,
• arvioida tilintarkastuksesta ja oheispalveluista veloitettavia palkkioita ja niiden perusteita,
• valmistella tilintarkastajan valintaa koskeva päätösehdotuksen.
• arvioida lakien ja määräysten noudattamisprosessia sekä eettisten periaatteiden noudattamista or
-
ganisaatiossa,
• käsitellä yhtiön merkittävimpiä oikeudenkäyntejä ja viranomaismenettelyjä koskevat raportit.
Hallituksen tarkastusvaliokuntaan kuuluvat Eero Martela, Johan Mild ja Anni Vepsäläinen.
Tilikauden aikana tarkastusvaliounta kokoontui 4 kertaa. Jäsenten läsnäoloprosentti oli 100.
Hallituksen sihteerinä toimii lakimies samasta yrityksestä, mistä pääsääntöisesti muutkin lakipalve
-
lut hankintaan. Hallituksen puheenjohtaja on suorassa yhteydessä talousjohtajaan tarpeen vaatiessa ja
säännöllisessä yhteydessä tilintarkastajaan.
Toimitusjohtaja
Hallitus nimittää Martela Oyj:n toimitusjohtajan ja päättää tämän palvelussuhteen ehdoista, jotka määri-
tellään kirjallisessa toimitusjohtajasopimuksessa. Toimitusjohtajan tehtävänä on emoyhtiön ja konsernin
operatiivinen johtaminen ja valvominen hallituksen antamien suuntaviivojen mukaisesti. Yhtiön toimitus
-
johtajana toimii Ville Taipale, syntynyt 1971, DI, omistaa 36 630 Martela Oyj:n A-osaketta.
Konsernin johtoryhmä
Hallitus ja toimitusjohtaja nimittävät konsernin johtoryhmän jäsenet. Konsernin johtoryhmän puheenjoh-
tajana toimii Martela Oyj:n toimitusjohtaja. Johtoryhmässä ovat edustettuina eri yksiköistä ja prosesseis-
ta vastaavat johtajat. Konsernin johtoryhmän tehtävänä on valmistella ja käsitellä strategioita, budjetteja
ja investointiehdotuksia sekä valvoa konsernin ja sen yksiköiden ja prosessien tilaa sekä tavoitteiden ja
suunnitelmien toteutumista. Konsernin johtoryhmä kokoontuu kerran kuukaudessa.
Konsernin johtoryhmään kuuluvat toimitusjohtajan lisäksi seuraavat henkilöt:
• Kalle Lehtonen vastuualueena Business Support -yksikkö (omistaa yhteensä 41 630 Martela Oyj:n A-osa-
ketta)
• Johan Westerlund vastuualueena Sales-yksikkö (omistaa yhteensä 20 000 Martela Oyj:n A-osaketta)
• Kari Leino vastuualueena Brand & Design -yksikkö (omistaa yhteensä 5 000 Martela Oyj:n A-osaketta)
• Eeva Terävä vastuualueena Design Studio -yksikkö (omistaa yhteensä 18 315 Martela Oyj:n A-osaketta)
Konsernin taloudellinen raportointi
Martela Oyj:n hallitukselle toimitetaan kuukausittain raportti konsernin taloudellisesta kehityksestä ja en-
nusteesta. Raportti ja ennuste käydään lisäksi läpi hallituksen kokouksissa toimitusjohtajan esittämänä.
Konsernin johtoryhmä kokoontuu noin kerran kuukaudessa arvioimaan konsernin taloudellista kehi
-
tystä, näkymiä ja riskejä.
Tilintarkastus
Konsernin yhtiöiden tilintarkastus toteutetaan maakohtaisten ja asianomaisten lakien sekä yhtiöjärjestys-
ten mukaan. Emoyhtiön päävastuullinen tilintarkastaja koordinoi konsernin tytäryhtiöiden tilintarkastusta
yhdessä konsernin toimitusjohtajan sekä talousjohtajan kanssa. Martela Oyj:n ja konsernin tilintarkas
-
tajana toimii tilintarkastusyhteisö Ernst & Young ja vastuullisena tilintarkastajana KHT Osmo Valovirta.
Konsernin kaikkien yhtiöiden tilintarkastajat kuuluvat Ernst & Young -ketjuun.
64
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Sisäinen valvonta
Taloudellisen raportoinnin luotettavuus on yksi Martela Oyj:n sisäisen valvonnan päätavoitteista.
Martelan toimitusjohtajan tehtävänä on konsernin operatiivinen johtaminen ja valvominen hallituksen
antamien suuntaviivojen mukaisesti.
Martelan strategia päivitetään ja tavoitteet määritetään vuosittain. Strateginen suunnittelu on Mar
-
telan suunnittelun perusta, ja se toteutetaan rullaavana toimintona tarkastellen tulevaa 2-3 vuoden ajan-
jaksoa. Tavoitteiden asettaminen on edellytys sisäiselle valvonnalle, sillä yhtiöiden, liiketoiminta-alueiden,
toimintojen sekä esimiesten tavoitteet johdetaan konsernitason tavoitteista. Liiketoiminnan eri osa-alueille
asetetaan liiketoimintasuunnitelman mukaiset taloudelliset ja ei-taloudelliset tavoitteet ja niiden toteu
-
tumista valvotaan säännöllisesti mm. kattavan johdon raportoinnin kautta.
Talousjohtajalla on kokonaisvastuu konsernin taloudellisesta raportoinnista. Johdon raportointi tuo
-
tetaan liiketoiminnasta erillään ja riippumattomasti.
Controllerit ja talouspäälliköt (controller-toiminto) vastaavat konserni-, yhtiö- ja muusta taloudellisesta
raportoinnista. Taloudellinen raportointi toteutetaan Martelassa ohjeistuksien mukaisesti sekä lakeja ja
säädöksiä noudattaen yhtenäisesti koko konsernissa. Talous- ja raportointiprosessien tarkoituksenmu
-
kainen ja luotettava toiminta sekä tämän varmistaminen valvontatoimenpiteillä on edellytys taloudellisen
raportoinnin luotettavuudelle. Vuonna 2019 sisäisen valvonnan keskeisinä painopistealueina ovat olleet
tarjouksesta toimitukseen liittyvät prosessit sekä saatavien hallintaan liittyvät prosessit.
Talousjohtaja vastaa raportointiprosessien ylläpitämisestä ja kehittämisestä sekä valvontatoimenpitei
-
den määrittämisestä ja jalkauttamisesta. Valvontatoimenpiteet kattavat mm. ohjeistuksia, täsmäytyksiä,
johdon katselmuksia sekä poikkeamaraportointia. Talousjohtaja monitoroi, että määritettyjä prosesseja
ja kontrolleja noudatetaan. Hän myös monitoroi taloudellisen raportoinnin luotettavuutta.
Hallitus hyväksyy Martelan strategian ja vuosittaiset toimintasuunnitelmat. Se hyväksyy riskienhal
-
linnan periaatteet ja pelisäännöt sekä säännöllisesti valvoo sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tehok-
kuutta ja riittävyyttä. Hallitus myös vastaa, että sisäinen valvonta toteutuu taloudellisen raportointipro-
sessin suhteen.
Tilintarkastajat ja muut ulkopuoliset tarkastajat arvioivat valvontatoimenpiteitä taloudellisen rapor
-
toinnin luotettavuuden suhteen.
Riskien hallinta ja sisäinen tarkastus
Martelan hallitus on vahvistanut riskienhallinnan periaatteet. Riskienhallinnan tavoitteena on tunnistaa,
seurata ja hallita riskejä, jotka voivat olla uhkana liiketoiminnalle ja sen tavoitteisiin pääsemiselle. Kon
-
sernijohdolla on ylin operatiivinen vastuu riskienhallintapolitiikasta.
Konsernissa analysoidaan riskejä ja tehdään päätöksiä niiden hallitsemiseksi osana edellä kuvattua
hallituksen ja johtoryhmien säännöllistä seurantaa. Lisäksi riskejä arvioidaan suunniteltaessa ja päätet
-
täessä merkittävistä hankkeista ja investoinneista. Riskienhallinta on myös kytketty erilliseksi analyysi-
vaiheeksi osana strategiaprosessia. Riskienhallinnassa ei ole erillistä organisaatiota, vaan sen vastuut
noudattavat muun liiketoiminnan ja organisaation mukaista vastuunjakoa. Yhtiön hallitus on sisällyttänyt
vuosittaiseen työohjelmaansa riskienhallinnan läpikäynnin.
Martelan liiketoiminnan luonne ja laajuus huomioon ottaen, yhtiö ei ole toistaiseksi katsonut tarkoi
-
tuksenmukaiseksi järjestää erillistä sisäisen tarkastuksen toimintoa. Sisäistä seurantaa toteutetaan lii-
ketoimintaprosesseissa olevien kontrollien muodossa sekä yhtiö tekee tarvittaessa joko omia tai teettää
erillisiä sisäisen tarkastuksen selvityksiä ulkopuolisilla asiantuntijoilla.
Riskit
Martelan riskienhallintamallin mukaisesti riskit luokitellaan ja niihin varaudutaan eri tavoin. Martelan tuot-
teiden valmistus perustuu pääosin omaan loppukokoonpanoon ja komponenttien alihankintaan. Tuotannon
ohjaus tapahtuu asiakastilausten mukaisesti, jolloin laaja varastointi ei ole tarpeellinen. Vahinkoriskit on
katettu asianmukaisilla vakuutuksilla ja ne kattavat laajasti omaisuus-, keskeytys-, toimittajakeskeytys-
ja vahingonvastuuriskit. Vakuutusasioiden hoidossa käytetään ulkopuolisen vakuutusmeklarin palveluita.
Myös juridisten asioiden hoidossa käytetään ulkopuolista kumppania. Toimitusketjun vastuullisuusnäkö
-
kohdat käsitellään vuosittain tehtävässä vastuullisuusraportissa. Rahoitusriskejä käsitellään vuosikerto-
muksen liitetiedoissa.
Johdon palkkiot, etuisuudet ja palkitsemisjärjestelmät
Tietoa johdon palkitsemisesta ja vaikutuksesta tilikauden tulokseen löytyy tilinpäätöksen liitetiedoista
sekä palkka- ja palkkioselvityksestä, joka löytyy yhtiön kotisivuilta.
65
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Lähipiiritoimia koskevat periaatteet
Martela Oyj noudattaa toiminnassaan Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n laatimaa listayhtiöiden hallin-
nointikoodia 2020. Hallinnointikoodin suosituksen numero 27 mukaan Yhtiön hallituksen on määriteltävä
lähipiiritoimien seurannan ja arvioinnin periaatteet.
Yhtiö huolehtii siitä, että lähipiiritoimille asetettuja vaatimuksia noudatetaan. Yhtiön lähipiiripolitiikka
hyväksytään Yhtiön hallituksessa. Lähipiiritoimien seuranta ja arviointivastuu ovat Yhtiön hallituksella.
Yhtiö ylläpitää ajantasaisesti lähipiiriläisten luetteloa lähipiiriin kuuluvista henkilöistä ja oikeushenki
-
löistä, jotta lähipiiritoimet voidaan tunnistaa. Lähipiiriluettelon ajantasaisuutta seurataan vähintään vuo-
sittain. Yhtiön talousjohtaja vastaa lähipiirin määrittelystä ja lähipiiriluettelon ylläpidosta.
Sisäpiirihallinto
Martela noudattaa Nasdaq Helsinki Oy:n sisäpiiriohjetta. Lisäksi Martelan hallitus on vahvistanut yhtiölle
oman sisäpiiriohjeen, joka täydentää Nasdaq Helsinki Oy:n sisäpiiriohjetta.
Yhtiö on määrittänyt pysyviksi sisäpiiriläisiksi Martela-konsernissa työskentelevät henkilöt, joilla on
asemansa tai tehtäviensä johdosta pääsy kaikkeen Martelaa koskevaan sisäpiiritietoon. Pysyvän sisäpiiri
-
luettelon tiedot eivät ole julkisia. Pysyvän sisäpiiriluettelon lisäksi perustetaan tarvittaessa myös Nasdaq
Helsinki Oy:n sisäpiiriohjeen mukaisesti hankekohtaisia, ei julkisia sisäpiiriluetteloita. Pysyviä sisäpiiriläi
-
siä ei merkitä hankekohtaisiin sisäpiiriluetteloihin.
Yhtiön johtohenkilöt ja muut pysyvät sisäpiiriläiset sekä taloudellisten raporttien valmisteluun osallis
-
tuvat henkilöt eivät saa käydä kauppaa Martelan rahoitusvälineillä ennen Martelan osavuosikatsauksen
ja tilinpäätöstiedotteen julkistamista. Suljetun ikkunan pituus on Martelassa 30 päivää.
Martela julkistaa mahdollisimman pian sisäpiiritiedon, joka koskee suoraan Martelaa tai sen rahoitus
-
välinettä, ellei vallitsevista olosuhteista seuraa, että kyseisen sisäpiiritiedon julkistamisen lykkäämisen
edellytykset täyttyvät. Martelalla on käytössä sisäinen prosessi sisäpiiritiedon arviointiin ja julkistamiseen
sekä julkistamisen lykkäämisedellytysten ja keston arviointiin ja seurantaan. Martela huolehtii lykkäämi
-
sedellytysten täyttymisen jatkuvasta seurannasta ja valmiudesta julkistaa tiedot välittömästi mahdolli-
sessa tietovuototilanteessa.
Markkinoiden väärinkäyttöasetuksen mukaan Martelalla on velvollisuus julkistaa yhtiön johtohenkilöi
-
den ja heidän lähipiirinsä liiketoimia Martelan rahoitusvälineillä.
Martelan ilmoitusvelvolliset johtohenkilöt ovat:
• Martelan hallituksen jäsenet ja toimitusjohtaja; ja
• Martela-konsernin johtoryhmän jäsenet.
Yhtiön johtohenkilöiden ja heidän lähipiirinsä liiketoimia Martela-konserniin kuuluvien yhtiöiden välillä
seurataan. Vuoden 2020 aikana ei ole ollut olennaisia lähipiiriliiketoimia.
66
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Hallitus
Eero Martela
HALLITUKSEN JÄSEN
s. 1984, DI (Informaatioverkostot)
Hallituksen jäsen vuodesta 2015.
Muut roolit:
General Manager, Suomi, Columbia Road Oy
Omistaa 6 710 kpl Martelan Oyj:n A-sarjan osaket
-
ta ja 400 kpl K-sarjan osaketta.
Minna Andersson
HALLITUKSEN JÄSEN
s. 1973, MEng, MKT (markkinointitutkinto)
Hallituksen jäsen vuodesta 2017.
Martela Oyj:n markkinointi- ja vastuullisuusjohta
-
ja, 2011–2017
Muut roolit:
Head of Sales and Marketing, Canter Oy
Hallituksen jäsen, Canter Oy ja Marfort Oy
Omistaa 49 200 kpl Martelan Oyj:n K-sarjan osaketta.
Johan Mild
HALLITUKSEN PUHEENJOHTAJA
s. 1974, M.Sc. (Accounting)
Hallituksen puheenjohtaja vuodesta
2021.
Hallituksen jäsen vuodesta 2020.
Muut roolit:
Toimitusjohtaja, Remeo Oy
Hallituksen jäsen, Ympäristöteollisuus
ja -palvelut YTP ry
67
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Anni Vepsäläinen
HALLITUKSEN JÄSEN
s. 1963, DI
Hallituksen jäsen vuodesta 2016.
Muut roolit:
Hallituksen jäsen, Cinia Oy
Toimitusjohtaja, Suomen Messut Osuuskunta
Hallituksen puheenjohtaja, Helsingin seudun
kauppakamari
Hallituksen jäsen, Keskuskauppakamari
Omistaa 2 000 kpl Martela Oyj:n A-sarjan osaketta.
Jan Mattsson
HALLITUKSEN JÄSEN
s. 1966, M.Sc. (Architecture), KHT Royal Institute
of Technology
Hallituksen jäsen vuodesta 2019.
Muut roolit:
Toimitusjohtaja ja osakas, Tengbomgruppen AB
Hallituksen puheenjohtaja, Tengbom Oy
Hallituksen puheenjohtaja, MAF Arkitektkontor AB
Omistaa 6 759 kpl Martela Oyj:n A-sarjan osaketta.
Katarina Mellström
HALLITUKSEN JÄSEN
s. 1962, M.Sc. (Business and Economics)
Hallituksen jäsen vuodesta 2018.
Muut roolit:
Omistaja, IMM Consulting AB
Hallituksen puheenjohtaja, Sizes
Hallituksen jäsen, Vectura AB
68
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Johtoryhmä
Kalle Lehtonen
TALOUSJOHTAJA
s. 1974, KTM
Vastuualue: Konsernin talous, laki- ja sijoittajasuhdeasiat
sekä henkilöstöhallinto ja IT.
Martelan palveluksessa ja johtoryhmän jäsen vuodesta
2018 lähtien.
Keskeinen työkokemus:
Tantalus Rare Earths AG, talousjohtaja, 2013–2018
Ruukki Group Oyj, talousjohtaja 2012–2013
Ruukki Group Oyj, Puunjalostusdivisioona, talousjohtaja,
2009–2012
Aldata Solution Oyj, Group Controller, 2003–2008
ABB Oy, useita taloushallinnon esimiestehtäviä, 1998–2003
Omistaa 41 630 kpl Martela Oyj:n A-sarjan osaketta.
Ville Taipale
TOIMITUSJOHTAJA (CEO)
s. 1971, DI
Martelan palveluksessa ja johtoryhmän jäsen
vuodesta 2018.
Keskeinen työkokemus:
Patria Land Systems Oy, Vice President, Sourcing
and Logistics 2015–2018
Componenta Oyj, Vice President, Sourcing and
Procurement 2010–2015
Fiskars Oyj, Director, Sourcing Unit, 2007–2010
Nokia Oyj, toimitusketjun hallinnan johto- ja kehi
-
tystehtäviä, 1998–2007
VTT, tutkija, 1997–1998
Omistaa 36 630 kpl Martela Oyj:n A-sarjan osaketta.
69
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Johan Westerlund
VP, SALES
s. 1975, KTM
Vastuualue: Konsernin asiakkuudet, markkinointi ja myynti Suomes
-
sa, Ruotsissa ja Norjassa sekä kansainvälinen jälleenmyyjäverkosto.
Martelan palveluksessa ja johtoryhmän jäsen vuodesta 2017.
Keskeinen työkokemus:
Ricchetti Group S.p.a, Managing Director Nordics, 2015–2017
Pukkila Oy, toimitusjohtaja, 2012–2015
Newtop Oy, talousjohtaja, 2010–2012
BearingPoint Oy, liikkeenjohdon konsultti, 2003–2010
Kraft Foods, talouden ja liiketoiminnan controller-tehtäviä, 2000–2003
Omistaa 20 000 kpl Martela Oyj:n A-osaketta.
Kari Leino
VP, BRAND & DESIGN
s. 1965, IDBMpro
Vastuualue: Konsernin markkinointi,
muotoilu ja tuotemallisto.
Martelan palveluksessa vuodesta 1987 ja
johtoryhmän jäsen vuodesta 2021.
Keskeinen työkokemus:
Martela Oyj, muotoilujohtaja, 2016
–
2021
Martela Oyj, tuotepäällikkö, 2002
–
2016
P.O. Korhonen Oy, myynti- ja markkinointiteh
-
täviä, 1997
–
2002
Martela Oyj, myyntitehtäviä, 1987
–
1997
Omistaa 5 000 kpl Martela Oyj:n A-osaketta.
Eeva Terävä
VP, DESIGN STUDIO
s. 1983, FM (aluetiede) & Muotoilija AMK (sisustusarkkitehti)
Vastuualue: Työ- ja oppimisympäristöjen suunnittelu- ja kehit
-
tämispalvelut. Martelan palveluksessa vuodesta 2016 ja johto-
ryhmän jäsen vuodesta 2021.
Keskeinen työkokemus:
Martela Oyj, Head of Workplace Development, 2018
–
2021
Martela Oyj, Workplace Specialist, 2016
–
2018
Ramboll Management Consulting Oy, eri rooleja tutkimus- ja
kehittämishankkeissa sekä projektinjohtamisessa, 2009
–
2016
Omistaa 18 315 kpl Martela Oyj:n A-osaketta.
70
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
Tietoja osakkeenomistajille
Yhtiökokous
Martela Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään torstaina 17.3.2022 klo 15.00 osoitteessa Töölönlahden-
katu 2, 00100 Helsinki.
Yhtiön hallitus on päättänyt poikkeuksellisesta kokousmenettelystä COVID-19 pandemian leviämisen
rajoittamiseksi 8.5.2021 voimaan tulleen lain väliaikaisesta poikkeamisesta osakeyhtiölaista (375/2021)
nojalla. Yhtiö on päättänyt ryhtyä väliaikaisen lain mahdollistamiin toimiin, jotta yhtiökokous voidaan pi
-
tää ennakoitavalla tavalla huomioiden osakkeenomistajien, Yhtiön henkilökunnan ja muiden sidosryhmien
terveys ja turvallisuus.
Yhtiön osakkeenomistajat ja näiden asiamiehet voivat osallistua yhtiökokoukseen ja käyttää oikeuk
-
siaan osakkeenomistajina ainoastaan tietoliikenneyhteyden (reaaliaikainen videoyhteys) avulla tai ennak-
koon äänestämällä sekä esittämällä kirjallisesti vastaehdotuksia ja kysymyksiä. Osakkeenomistajat tai
näiden asiamiehet eivät voi osallistua yhtiökokoukseen fyysisesti paikan päällä. Ohjeet osakkeenomista
-
jille löytyvät yhtiökokouskutsusta osasta C. 4 (Ohjeita kokoukseen osallistujille) Yhtiön internetsivuilta
www.martela.com//tietoa-meista/martela-yrityksena/sijoittajille.
Osakkaiden, jotka haluavat osallistua yhtiökokoukseen, on oltava merkittyinä Euroclear Finland Oy:s
-
sä pidettävään osakasluetteloon viimeistään 7.3.2022 ja ilmoittauduttava viimeistään 11.3.2022 klo 16.00
mennessä sähköpostilla osoitteeseen agm@innovatics., postitse osoitteeseen Innovatics Oy, Yhtiöko
-
kous / Martela Oyj, Ratamestarinkatu 13 A, 00520 Helsinki tai yhtiön internetsivujen kautta osoitteessa
www.martela.com//tietoa-meista/martela-yrityksena/sijoittajille.
Osinkojen maksu
Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että tilikaudelta 1.1.2021–31.12.2021 ei makseta osinkoa.
Tulosten julkistaminen
Martela julkistaa vuoden 2022 aikana seuraavat taloudelliset katsaukset:
• Tammi–maaliskuu (Q1) osavuosikatsaus perjantaina 6.5.2022
• Tammi–kesäkuu (H1) puolivuosikatsaus perjantaina 12.8.2022
• Tammi–syyskuu (Q3) osavuosikatsaus perjantaina 4.11.2022
Katsaukset julkaistaan konsernin verkkosivuilla suomen- ja englanninkielisinä (www.martela.com/ ja
www.martela.com). Vuosikertomukset julkaistaan yhtiön verkkosivuilla, mistä ne ovat ladattavissa myös
pdf-muotoisena. Pörssitiedotteet ovat heti julkistamisen jälkeen luettavissa konsernin verkkosivuilta, jos
-
ta myös löytyvät kaikki vuoden aikana julkistetut pörssitiedotteet aikajärjestyksessä.
71
MARTELA VUOSIKERTOMUS 2021
Martela 2021
Toimitusjohtajan katsaus
Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto
SUOMI
Martela Oyj
Takkatie 1, PL 44
00371 Helsinki
puh. +358 10 345 50
www.martela.com/
Kidex Oy
Savikontie 25
82500 Kitee
puh. +358 10 345 7211
www.kidex.
Muuttopalvelu Grundell Oy
Tikkurilantie 146
01530 Vantaa
puh. +358 10 480 4200
www.martela.com//palvelut/
toteutuspalvelut/muuttopalvelut
RUOTSI
Martela AB
Storgatan 49A
57132 Nässjö
puh. +46 380 37 19 00
www.martela.com/sv
NORWAY
Martela AS
Drammensveien 130
0277 Oslo
puh. +47 23 28 38 50
www.martela.com/no
POLAND
Martela Sp. z o.o.
ul Geodetów 156
05-500 Józefosław
www.martela.com
Yhteystiedot
743700M4EIEVD61PNN552021-01-012021-12-31743700M4EIEVD61PNN552020-01-012020-12-31743700M4EIEVD61PNN552021-12-31743700M4EIEVD61PNN552020-12-31743700M4EIEVD61PNN552019-12-31743700M4EIEVD61PNN552019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700M4EIEVD61PNN552020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700M4EIEVD61PNN552019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember743700M4EIEVD61PNN552020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember743700M4EIEVD61PNN552019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember743700M4EIEVD61PNN552020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember743700M4EIEVD61PNN552019-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember743700M4EIEVD61PNN552020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember743700M4EIEVD61PNN552019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700M4EIEVD61PNN552020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700M4EIEVD61PNN552020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700M4EIEVD61PNN552019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700M4EIEVD61PNN552019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember743700M4EIEVD61PNN552020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700M4EIEVD61PNN552020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700M4EIEVD61PNN552019-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember743700M4EIEVD61PNN552021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700M4EIEVD61PNN552021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember743700M4EIEVD61PNN552021-01-012021-12-31MAR:ReserveOfInvestedUnrestrictedEquityMember743700M4EIEVD61PNN552021-12-31MAR:ReserveOfInvestedUnrestrictedEquityMember743700M4EIEVD61PNN552021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember743700M4EIEVD61PNN552021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember743700M4EIEVD61PNN552021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700M4EIEVD61PNN552021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700M4EIEVD61PNN552021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700M4EIEVD61PNN552021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares