Vuosikertomus2025

Sisältö

Konserni lyhyesti

4

Konserni lyhyesti

5

Konsernirakenne

6

Toimitusjohtajan katsaus

9

Hallituksen puheenjohtajan `

katsaus

11

Tietoa osakkeenomistajille

12

Konserni lukuina

14

Toimintaympäristö

Ilkka 2026–2028

17

Ilkka on markkinointi- ja

teknologiayhtiö

19

Luomme vaikuttavuutta, joka

parantaa asiakkaidemme

liiketoimintaa

20

Konsernin liiketoiminnan

muodostavat alansa johtavat

brändit

21

Vuoteen 2030 mennessä Ilkka

on Pohjois-Euroopan

keskeisimpiä teknologian, datan

ja markkinoinnin toimijoita

24

Arvot

26

Asiakasta varten - yhtenäinen

asiakaskokemus

Vastuullisuus

28

Yleistä vastuullisuudesta

30

Ympäristövastuu

32

Sosiaalinen vastuu

36

ISO/IEC 27001 -sertifiointi vah-

vistaa kilpailukykyä

38

Hyvä hallinto

Toimintakertomus ja tilinpäätös

2025

41

Hallituksen toimintakertomus

63

Tilinpäätös

123

Tilintarkastuskertomus

127

ESEF- varmennusraportti

129

Hallintoneuvoston lausunto tilin-

päätöksestä

Hallinto

130

Selvitys Ilkka-konsernin hallin-

toja ohjausjärjestelmästä vuo-

delta 2025

139

Palkitsemisraportti 2025

144

Konsernin hallitus

147

Konsernin johtoryhmä

4 |Vuosikertomus 2025

Konserni lyhyesti

Konsernin palveluista vastaa

noin 330 markkinoinnin, teknolo-

gian ja datan osaajaa

Ilkka on markkinoinnin ja myynnin tuloksellisin

kumppani. Konsernin palveluista vastaa noin

330 markkinoinnin, teknologian ja datan osaa-

jaa.

Ilkka muodostuu yhtiöistä, jotka tarjoavat

markkinoinnin, viestintä- ja markkinointitekno-

logian palveluja sekä datapalveluja.Konsernin

emoyhtiö Ilkka Oyj tarjoaa tytäryhtiöilleen ta-

lous, sijoitus-, kehitys- ja kiinteistöpalveluja.

Syksyllä 2024 lanseerasimme Summa Collecti-

ven, joka toimi markkinointinimenä Suomessa

toimiville konsernin yhtiöille Liana Technolo-

gies Oy, Evermade Oy, MySome Oy,

Myynninmaailma Oy ja Leadventure Oy. Strate-

gian päivityksen yhteydessä keväällä 2026 pää-

timme luopua Summa Collective markkinointi-

nimestä ja tuottaa yhtiöiden yhteisiä palveluja

Ilkka-brändin alla.

Keväällä 2025 myimme kustannustoimintaa

harjoittavan I-Mediat Oy:n liiketoiminnan Ka-

leva Medialle. Kaikki lehtibrändimme siirtyivät

siis Kaleva Median alle ja Ilkasta tuli osana jär-

jestelyä Kaleva Median vähemmistöomistaja.

Ilkka Oyj:n osake (I-sarja) on listattu Helsingin

Pörssissä vuodesta 1981 alkaen. II-sarjan

osake on listattu osakkeen liikkeeseen las-

kusta vuodesta 1988 lähtien. II-sarjan osak-

keen noteeraus siirtyi I-listalta Helsingin Pörs-

sin päälistalle 10.6.2002 alkaen. Tällä hetkellä

yhtiön II-sarjan osake on listattuna Nasdaq Hel-

singissä Kulutuspalvelut –toimialaluokassa ja

yhtiö on markkina-arvoltaan pieni yhtiö (Small

Cap). I-sarjan osake on listattu Prelistalla.

5 |Vuosikertomus 2025

Ilkka Oyj

Liana Technologies Oy

Koodiviidakko Oy

Evermade Oy

Ungapped AB

(Ruotsi)

Liana Technologies AB (Ruotsi)

Liana Technologies SARL (Ranska)

Liana Technologies Asia Limited

(Yhdistyneet Arabiemiraatit, Dubai)

Liana Technologies LLC (HongKong)

Liana TechnologiesGmbH (Saksa)

Myynninmaailma Oy

MySome Oy

Rootfon Oy

Leadventure Oy

Leadventure Sverige Oy

Festalia Oy

I-print Oy

Konsernirakenne

Ilkka on valtakunnallinen ja kan-

sainvälinen toimija

Ilkan yhtiöillä on toimipisteitä kotimaassa Hel-

singissä, Seinäjoella, Oulussa, Tampereellaja

Turussa. Liana Technologiesillaja Leadventu-

rella on toimipiste myös Ruotsissa. Lisäksi Li-

ana Technologiesilla on toimipisteet Saksassa,

Ranskassa, Lähi-idässä ja Hong Kongissa.

Konsernissa on vuonna 2025 yhteensä noin

330 markkinoinnin, datan ja teknologian osaa-

jaa. Näiden asiantuntijoiden kanssa ja näiden

yhtiöiden tuotteilla ja palveluilla haluamme olla

luomassa asiakkaillemme ja sidosryhmil-

lemme menestystä rohkeilla, selkeillä, asian-

tuntevilla näkemyksillä sekä ratkaisuilla.

Ilkka on markkinointi- ja teknologiayhtiö, jossa

vaikuttavuus on aina sisäänrakennettuna.

6 |Vuosikertomus 2025

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö ja yleinen taloustilanne jat-

kuivat epävarmoina koko vuoden 2025. Odo-

tukset suhdanteen kääntymisestä ovat kuiten-

kin vahvistuneet, kun investointeja on käynnis-

tetty eri toimialoilla.

Vuosi 2025 oli historiallinen ja ison muutoksen

vuosi, kun Ilkan medialiiketoiminta yhdistyi Ka-

leva Median kanssa huhtikuun lopussa. Järjes-

telyn seurauksena Ilkan medialiiketoimintaa

harjoittava tytäryhtiö I-Mediat Oy siirtyi koko-

naan Kaleva Median omistukseen ja Ilkasta tuli

Kaleva Media Oy:n vähemmistöomistaja 35

prosentin omistusosuudella. Yhdistymisellä

vahvistetaan alueellista mediaa ja turvataan

luotettavan, laadukkaan ja riippumattoman alu-

eellisen uutismedian jatkuvuus. Järjestely mah-

dollistaa myös riittävät panostukset digitaali-

sen median kehittämiseen.

Tämän yritysjärjestelyn jälkeen konsernimme

muuttui markkinointi-ja teknologiayhtiöksi.

Operatiivisessa toiminnassamme keskitymme

nyt tämän liiketoimintakokonaisuuden kehittä-

miseen. Konsernimme tavoitteena on kasvaa

kansainväliseksi yritykseksi, joka luo vaikutta-

vuutta asiakkaidemme liiketoiminnan paranta-

miseksi. Tämän teemme yhdistämällä dataa,

teknologiaa, markkinointia ja monikanavaista

sisällöntuotantoa.

Konsernimme liiketoiminnan ytimen muodos-

tavat markkinointi-ja viestintäteknologian edel-

läkävijänä toimiva ohjelmistoyritys Liana ja sen

Ruotsissa toimiva tytäryhtiö Ungapped, dataoh-

jatun myynnin ja markkinoinnin johtava asian-

tuntija Profinder, Suomen johtava WordPress-

digitoimisto Evermade, Suomen johtava some-

markkinoinnin asiantuntijatoimisto MySome

sekä strateginen B2B-markkinointikumppani

Myynninmaailma. Nämä erikoistuneet yritykset

elävät digitaalisen markkinoinnin eturinta-

massa, hyödyntäen tekoälyä ja dataa sekä ke-

hittäen markkinointiteknologioita kestävän kil-

pailuedun rakentamiseen. Menestyksemme no-

jaa vahvasti koko ostopolun tuntemiseen sekä

modernin teknologian, datan ja tekoälyn hyö-

dyntämiseen.

Digitaalinen siirtymä tarjoaa meille kasvunäky-

miä. Omat teknologiaratkaisumme, datapalve-

lut sekä vahva markkinointi-ja viestintäosaami-

nen vastaavat yritysten muuttuneisiin tarpei-

siin. Toimintamme perustuu skaalautuviin ja

jatkuvalaskutteisiin SaaS-palveluihin, jotka

muodostavat 65 % liikevaihdosta. Tämä kertoo

vahvasta teknologiaperustasta ja vahvoista

asiakkuuksista. Tarjoamme yrityksien

7 |Vuosikertomus 2025

teknologiakumppaniksi vaihtoehdon, jossa

asiakas omistaa datansa ja voi olla varma sen

vastuullisesta käsittelystä.

Olemme aktiivisesti ottaneet tekoälyn osaksi

liiketoimintamme ja palveluidemme kehittä-

mistä. Tekoäly on yhä useamman Lianan työ-

kalun taustalla, mikä mahdollistaa niiden suju-

vamman käytön ja paremmat tulokset. Viimei-

simmät uudistukset ovat Lianan mediaseuran-

tatyökaluun julkaistu sosiaalisen median hallin-

tatyökalu, joka mahdollistaa työkalun laajem-

man käyttötarkoituksen asiakkailla ja toimii

myös tehokkaasti itsenäisenä ratkaisuna. Uusi

tekoälyassistentti puolestaan löytyy jo nyt lä-

hes kaikista Lianan tuotteista ja jatkossa kai-

kista tuotteista. Liana AI -assistentti tarjoaa no-

peaa ja tehokasta tukea päivittäisiin markki-

noinnin ja viestinnän tehtäviin, ideointiavusta

visuaaliseen sisällöntuotantoon. Profinderissa

kohderyhmädatan suunnitelmallista kehitystä

on jatkettu tekoälyominaisuuksien ja mobii-

liapin kehityksen osalta.

Haemme myös kansainvälistä kasvua. Kan-

sainvälisen toiminnan painopisteemme on eri-

tyisesti Ruotsissa ja kehittyvillä markkinoilla

Lähi-idässä, jossa toimimme Lianan ja sen ty-

täryhtiöiden kautta.

Profinderin laajentuminen Ruotsin markkinoille

etenee. Laajentuminen on osa Profinderin kas-

vustrategiaa. Uskomme Ruotsin markkinoilla

olevan merkittäviä kasvumahdollisuuksia

tarjoamamme laadukkaan datan ja toimivan

käyttöliittymän ansiosta. Toiminnan odotetaan

kehittyvän asteittain ja alkuvaiheessa keski-

tymme paikallisen asiakaskunnan ja brändin

tunnettuuden rakentamiseen.

Konsernin jatkuvien toimintojen liikevaihto

vuonna 2025 kasvoi 22,6 % ja oli 37 800 tu-

hatta euroa (30 842 teur). Kasvu oli pääosin

seurausta Profinder yrityskaupasta, joka toteu-

tui marraskuun lopussa 2024. Kasvussa olivat

erityisesti teknologiapalveluiden jatkuvalaskut-

teiset palvelut, jotka kasvoivat 35,3 % ja päätyi-

vät tasolle 24 585 tuhatta euroa (18 174 teur).

Teknologiapalveluiden muut palvelut puoles-

taan kasvoivat 31,5 % ja olivat 7 111 tuhatta

euroa (5 408 teur). Markkinointi- ja viestintäpal-

velut sen sijaan olivat 15,9 prosentin laskussa

ja päätyivät tasolle 6 105 tuhatta euroa (7 260

teur).

Jatkuvien toimintojen kannattavuus parani sel-

västi ja konsernin oikaistu oman toiminnan lii-

kevoitto oli 1 601 tuhatta euroa (-439 teur).

Markkinointi- ja teknologiapalveluiden kannat-

tavuus vuonna 2025 oli myös selvästi vertailu-

kautta parempi, kun liikevoitto oli 2 376 tuhatta

euroa (1 281 teur).

Konsernin vuoden 2025 jatkuvien toimintojen

tulos ennen veroja 4 058 tuhatta euroa (4 343

teur) jäi edellisen vuoden alapuolelle. Tämä

johtui erityisesti nettorahoituskulujen laskusta

tasolle 5 139 tuhatta (7 259 teur). Osuudet

osakkuusyhtiöiden tuloksista laskivat tasolle

106 tuhatta euroa (221 teur). Konsernin jatku-

vien toimintojen tulos/osake oli vertailukautta

heikompi ja päätyi tasolle 0,15 euroa/osake

(0,18 euroa/osake).

Konsernin tase- ja rahoitusasema on vahva.

Vuoden 2025 lopussa konsernin taseen loppu-

summa oli noussut tasolle 231,9 miljoonaa eu-

roa (200,1 meur). Taseen loppusumma kasvoi

erityisesti Alma Median osakkeiden markkina-

arvon noustua tasolle 129,1 miljoonaa euroa

(98,9 meur). Katsauskauden lopussa omavarai-

suusaste oli 89,7 % ja nettovelkaantumisaste

oli -6,7 %. Tämä antaa meille hyvän pohjan jat-

kaa konsernimme kehittämistä uusitun strate-

giamme mukaisesti.

Olemme viimeisten kuukausien aikana läpikäy-

neet strategiaprosessin, jossa olemme muo-

toilleet uuden strategian vuosille 2026–2028

vastaamaa nykyisen liiketoiminnan tarpeita. Yli

sadan vuoden kokemus muutosten keskellä

elämisestä ja niiden mukana uudistumisesta

näkyy yhä siinä, miten rakennamme tulevaa tä-

nään. Me yhdistämme omat alustamme ja

markkinointipalvelumme; omat teknologiat ja

vahvasti sitoutuneet asiantuntijat. Tämä mah-

dollistaa kyvykkyyksien kokonaisuuden, joka

tuottaa tuloksia, joihin kilpailijoiden on vaikea

päästä. Omat, eurooppalaiset standardit täyttä-

vät ja vastuulliseen datankäyttöön perustuvat

teknologiamme tarjoavat rakenteen ja skaa-

lautuvuuden. Asiantuntijamme tuovat pöytään

8 |Vuosikertomus 2025

paikallisen, inhimillisen ymmärryksen ja luo-

vuuden. Yhdessä nämä antavat organisaatioille

selkeät askelmerkit ja rohkeuden ottaa tarvit-

tava askel luottavaisin mielin.

Olli Pirhonen

toimitusjohtaja

9 |Vuosikertomus 2025

Hallituksen puheenjohtajan katsaus

Arvoisa osakkeenomistaja,

Viime tilikausi oli Ilkan lähes 120-vuotisen his-

torian suurimman muutoksen aikaa.

Perinteinen mediatoiminta ei keväällä tapahtu-

neen Kaleva Median kanssa tehdyn järjestelyn

jälkeen ole enää yhtiön varsinaista liiketoimin-

taa.

Olemme muuttuneet liiketoimintalogiikal-

tamme mediayhtiöstä teknologiayhtiöksi.

Tehtävänämme on tarjota asiakasyrityksil-

lemme Suomessa ja ulkomailla kilpailukykyiset

työkalut tavoittaa asiakkaansa digitaalisesti

mahdollisimman suoraan ilman välikäsiä.

Myymme siis kyvykkyyttä vaikuttaa asiak-

kaidemme asiakkaiden valintoihin ja ostopää-

töksiin.

Ilkkalaiset ovat pystyneet rakentamaan paljon

kansainvälistä potentiaalia omaavan digitaalis-

ten liiketoimintojen kokonaisuuden. Kevään

muutoksesta lähtien on keskitytty tämän liike-

toiminnan kasvattamiseen entistäkin suurem-

malla energialla.

Tekoäly on Ilkan kaltaiselle yritykselle suuri

mahdollisuus. Jo viime tilikauden aikana

tekoälytyökalujen avulla ohjelmistokehityk-

semme sai lisää tehoa.

Tämän vuoden alussa lanseerasimme koko-

naan Suomessa toimivan erityisesti markki-

nointiin ja viestintään yliopistojen kanssa yh-

teistyössä kehitetyn tekoälyassistentin, joka in-

tegroitiin heti useisiin lopputuotteisiin.

Kehitysputkessa on paljon muitakin mielenkiin-

toisia käyttötapoja hyödyntää AI:n tehokkuutta

sekä kykyä oppia uutta ja mukautua asiakkaan

tarpeeseen automaattisesti.

Teknologiayhtiöksi muuntuminen on mahdol-

listanut myös menestyksen mittariston selkeyt-

tämisen.

Tilinpäätöstiedotteen yhteydessä julkaistu uusi

strategiamme asettaa selkeät tavoitteet liike-

toiminnan viemiseksi eteenpäin.

Jatkossa mielestäni kahdeksi keskeisimmäksi

tavoitteeksi nousevat liikevaihdon kasvu sekä

osakkaille maksettavan osinkotuoton kasvatta-

minen.

Osinkotuoton kasvattaminen vaatii tuloksen

kasvua, mutta Ilkan liiketoiminnasta puhutta-

essa on myös hyvä muistaa yhtiön merkittävä

sijoitusvarallisuus. Vuoden 2025 aikana pys-

tyimme kasvattamaan taseen omaa

10 |Vuosikertomus 2025

pääomaamme 21 % yhteensä 36 miljoonalla

eurolla.

Lupaamme omistajillemme, että pidämme jat-

kossakin huolta siitä, että yhtiöön kertyneet

pääomat ovat hyvässä hoidossa kasvua vauh-

dittamassa.

Uudessa strategiassa kannattavaa kasvua hae-

taan entistä aktiivisemmin kansainvälisiltä

markkinoilta.

Tavoittelemme strategiakaudella kansainväli-

sen liiketoiminnan osuuden nostamista 30 pro-

senttiin. Uskomme vahvasti, että kansainväli-

nen skaalautuminen on paras tie myös koti-

maan toimintojen kannattavuuden parantami-

seen.

Kiitos kaikille osakkeenomistajille, että olette

olleet uskomassa kykyymme luovia median

murroksesta kohti uutta. Nyt kun muutos on ta-

pahtunut, niin uskalla sanoa, että Ilkka on pa-

remmin valmistautunut tulevaisuuden haastei-

siin kuin koskaan aiemmin.

Timo Aukia

hallituksen puheenjohtaja

11

|Vuosikertomus 2025

Tietoa osakkeenomistajille

Yhtiökokous

Ilkka Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään

torstaina 23.4.2026 klo 14.00 Seinäjoki Aree-

nassa, osoitteessa Kirkkokatu 23, 60220 Seinä-

joki.

Osingonmaksu

Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että vuo-

delta 2025 jaetaan osinkoa 0,25 euroa osak-

keelta. Osinko maksetaan sille, joka on mer-

kitty täsmäytyspäivänä 27.4.2026 osakkeen-

omistajaksi Euroclear Finland Oy:n pitämään

Ilkka Oyj:n omistajaluetteloon. Osingon maksu-

päivä on 5.5.2026.

Osakerekisteri

Ilkka Oyj:n osaketietoja ylläpitää Euroclear Fin-

land Oy, puhelin 020 770 6000. Osakastietoja

koskevia asioita hoitaa Ilkka Oyj:ssä talous -

palveluyksikkö, jonka osoite on Koulukatu 10,

60100 Seinäjoki, sähköposti:ir@ilkka.com.

Taloudellinen informaatio

Ilkka Oyj julkaisee vuonna 2026 osavuosikat-

sauksen tammi-maaliskuulta 4.5.2026, puoli-

vuosikatsauksen tammi-kesäkuulta 10.8.2026

sekä osavuosikatsauksen tammi-syyskuulta

2.11.2026. Osavuosikatsaukset julkaistaan

suomeksi verkkosivuillamme osoitteessa

www.ilkka. com.

Ilkka Oyj:n vuonna 2025 julkistamat pörssitie-

dotteet ja muut tiedotteet löytyvät yhtiön verk-

kosivuilta.

IFRS-tilinpäätös

Ilkka Oyj:n vuosikertomuksessa esitetty kon-

sernitilinpäätös on laadittu kansainvälisten ti-

linpäätösstandardien (International Financial

Reporting Standards, IFRS) mukaisesti.

Emoyhtiön tilinpäätös on laadittu suomalaisen

tilinpäätöskäytännön (FAS) mukaisesti.

Kaikki vuosikertomuksen luvut on pyöristetty,

joten yksittäisten lukujen yhteenlaskettu

summa saattaa poiketa esitetystä summa-

luvusta.

www.ilkka.com

12 |Vuosikertomus 2025

Liikevaihto

(Meur)

37,8

Konserni

lukuina

13 |Vuosikertomus 2025

49,7

54,4

56,1

30,8

37,8

21

22 *

23 *

24 *

25 *

Liikevaihto (Meur)

87,4

85,9

87,4

87,0

89,7

21

22

23

24

25

Omavaraisuusaste (%)

6,87

6,09

6,16

6,69

8,12

21

22

23

24

25

Oma pääoma/ osake

(eur)

0,26

0,03

0,19

0,18

0,15

21

22 *

23 *

24 *

25 *

Tulos/osake (EPS),

eur

0,30

0,20

0,20

0,22

0,25

21

22

23

24

25

Osinko/osake,eur

14 |Vuosikertomus 2025

Toimintaympäristö

Hidasta kasvua

Vuonna 2025 Suomessa talouden toipuminen

jäi odotetusta jälkeen, ja bruttokansantuotteen

kasvu hiipui lähes nollatasolle. Vaikka inflaa-

tion hellittäminen ja korkotason lasku loivat

edellytyksiä kasvulle, kotimainen kulutus ja

etenkin rakennusalan kriisi jarruttivat kehitystä.

Näistä johtuen työttömyysaste kohosi lähelle

kymmentä prosenttia.

Nyt vuonna 2026 Suomen talous on vihdoin

siirtynyt varovaisen elpymisen vaiheeseen. Ta-

louskasvun ennustetaan asettuvan noin pro-

sentin tuntumaan, mitä siivittävät erityisesti ko-

titalouksien parantunut ostovoima ja vientiky-

synnän hienoinen piristyminen. Julkinen talous

pysyy kuitenkin haastavana, sillä valtion velka

suhteessa BKT:hen on noussut yli 90 prosentin

tason, mikä ylläpitää tarvetta kurinalaiselle ta-

louspolitiikalle ja rakenteellisille uudistuksille.

Teknologinen murros

Talouskehityksen rinnalla markkinointi-ja vies-

tintäteknologia on ottanut harppauksen kohti

syvää automaatiota ja uudenlaista löydettä-

vyyttä. Vuoden 2025 kokeilut generatiivisen te-

koälyn parissa vaihtunevat vuonna 2026 teko-

älyagenttien laajaan hyödyntämiseen, jolloin

viestintä on entistä dynaamisempaa ja yksi-

löidympää. Samaan aikaan julkinen sektori on

siirtynyt digitaaliseen viestintään, mikä on

vauhdittanut koko yhteiskunnan digitaalista

loikkaa ja korostanut tietoturvan merkitystä.

Teknologisesta kehityksestä huolimatta vuo-

den 2026 markkinassa korostuu inhimillisyy-

den ja aitouden merkitys vastapainona täysin

koneellistetulle sisällölle. Menestyvät organi-

saatiot hyödyntävätkin tekoälyn tuomaa tehok-

kuutta vapauttaakseen resursseja luovaan työ-

hön ja aitoon vuorovaikutukseen. Kokonaisuu-

dessaan vuosi 2026 tulee näyttäytymään Suo-

melle siirtymänä kohti uutta normaalia, jossa

taloudellinen niukkuus pakottaa innovoimaan

ja hyödyntämään teknologiaa entistä älyk-

käämmin.

Toimintaympäristö Suomessa

Suomalaisyritysten toimintaympäristöä leimaa

tällä hetkellä voimakas teknologinen turbu-

lenssi, joka koetaan merkittävästi nopeam-

maksi ja ennakoimattomammaksi muutosvoi-

maksi kuin muutokset asiakaskäyttäytymi-

sessä tai kilpailutilanteessa. Tämä kehitys

haastaa yritysten kykyä uudistua ja luo kasva-

vaa kysyntää asiantuntijakumppaneille, jotka

hallitsevat monimutkaiset teknologia- ja da-

taekosysteemit.

Markkinan kyvykkyydet ja kehi-

tyskohteet

Suomalaisyritykset luottavat vahvasti strategi-

seen osaamiseensa, ja erityisesti asiakassuh-

teiden- ja brändijohtaminen koetaan keskei-

siksi vahvuuksiksi suhteessa kilpailijoihin. Sa-

maan aikaan markkinalla tunnistetaan merkit-

täviä osaamisvajeita taktisissa ja teknologi-

sissa kyvykkyyksissä. Teknologian osalta

markkinoinnin automaatio, web-analytiikka ja

erilaisten markkinointiteknologioiden hyödyntä-

minen nähdään yleisinä heikkouksina.

Tekoälyä hyödynnetään jo sisäisten proses-

sien, kuten viestinnän luonnostelun tukena,

mutta vain murto-osa suomalaisyrityksistä on

vakiinnuttanut sen käytön laaja-alaisesti. Mark-

kinat ovat siirtymässä kokeiluvaiheesta kohti

operatiivista hyödyntämistä.

15 |Vuosikertomus 2025

Markkinointi-investoinnit ja re-

sursointi

Suomessa toimivat yritykset käyttävät markki-

nointiin keskimäärin 6,9 % liikevaihdostaan. In-

vestointien painopiste on vahvasti digitaalinen,

ja mediabudjeteista jo 76 % kohdistuu online-

kanaviin.

Markkinatilanteen epävarmuus on nostanut

brändin rakentamisen ja luottamuksen ansait-

semisen markkinoinnin kärkiteemoiksi. Tule-

vaisuudessa menestyvät yritykset yhdistävät

strategisen brändityön taktiseen, dataohjattuun

tehokkuuteen.

Markkinoinnin teknologian osuus on vakiintu-

nut noin 10 prosenttiin markkinointibudjetista

toimialasta riippumatta. Ulkoisten palvelujen

osuus budjetista on alle kolmannes, mutta tek-

nologisen turbulenssin ja tekoälymurroksen

myötä asiantuntijakumppaneiden rooli teknolo-

gisten ekosysteemien hallinnassa korostuu.

Strateginen suunta: Asiakastar-

peet ja vaikuttavuus

Toimintaympäristössä korostuu korkea markki-

nasuuntautuneisuus: merkittävä osa yrityksistä

ilmoittaa koordinoivansa toimintojaan asiakkai-

den tarpeiden ympärille. Markkinoinnin keskei-

simmiksi tavoitteiksi on asetettu myynnin

ohella mielikuvien ja brändiarvon

kasvattaminen. Samalla paine osoittaa panos-

tusten vaikuttavuus (ROI) kasvaa. Tämä lisää

tarvetta datan ja analytiikan paremmalle hyö-

dyntämiselle.

Yhteenvetona voidaan todeta, että Suomen

markkinaympäristö tarjoaa merkittävän mah-

dollisuuden Ilkan kaltaiselle toimijalle, joka pys-

tyy ratkaisemaan yritysten tunnistaman tekno-

logiavajeen ja tarjoamaan asiantuntijuutta te-

koälyn sekä datan strategiseen hyödyntämi-

seen.

Liiketoimintaympäristö: Euroo-

pan markkinatrendit

Eurooppalainen markkinointi-ja teknologia-

markkina on siirtynyt uuteen vaiheeseen, jossa

korostuvat brändin luottamus, teknologinen te-

hokkuus ja datalla osoitettava vaikuttavuus. Il-

kan liiketoiminnan kannalta Euroopan toimin-

taympäristö tarjoaa merkittäviä kasvumahdolli-

suuksia erityisesti asiantuntija- ja teknologia-

palveluissa. Eurooppalaisessa viitekehyksessä

korostuu tarve rakentaa vahva teknologiainfra-

struktuuri (Martech), joka integroi datan ja

työnkulut tehokkaasti koko ostopolun varrella.

Brändin luottamus ja tehokkuus

strategisina prioriteetteina

Epävakaassa markkinatilanteessa brändin ra-

kentaminen on noussut eurooppalaisten

yritysten tärkeimmäksi prioriteetiksi. Kulutta-

jien hakeutuminen tuttujen ja luotettavien toi-

mijoiden pariin vaatii yrityksiltä entistä vahvem-

paa panostusta brändin autenttisuuteen. Sa-

maan aikaan on kasvava paine osoittaa mark-

kinoinnin tuottoaste (MROI). Tämä lisää tar-

vetta edistyneille analytiikka- ja mittauspalve-

luille.

Tekoäly ja teknologiavajeen täyt-

täminen

Vaikka generatiivinen tekoäly on monessa or-

ganisaatiossa vasta kehityspolkunsa alkuvai-

heessa, siitä on muodostunut markkinointi-in-

vestointien merkittävin kasvukohde, ja edellä-

kävijät raportoivatkin jo yli 20 prosentin tehok-

kuusparannuksista. Tämä kehitys muuttaa asi-

antuntijapalveluiden kysyntää siten, että teko-

äly mahdollistaa nyt aiemmin operatiivisesti

mahdottoman skaalautuvan personoinnin eli

yksilöllisten asiakaskokemusten luomisen laa-

jassa mittakaavassa. Menestyksekäs hyödyn-

täminen edellyttää kuitenkin vahvaa data- ja

teknologiainfrastruktuuria, minkä vuoksi yrityk-

set tarvitsevat asiantuntijoita rakentamaan ja

integroimaan markkinointi-ja mainosteknolo-

gian kokonaisuuksia, jotka yhdistävät työnkulut

ja datan saumattomasti. Samalla perinteiset

pistemäiset kampanjat korvautuvat ajattelulla,

jossa koko ostopolun kattavat aktivoinnit var-

mistavat, että brändin rakentaminen ja myynnil-

linen suorituskyky kulkevat tiiviisti käsi kä-

dessä.

16 |Vuosikertomus 2025

Markkinointi-investointien kehi-

tysnäkymät

Eurooppalaisten markkinointipäättäjien näky-

mät vuoteen 2028 ovat optimistiset. Noin 72 %

yrityksistä odottaa markkinointibudjettien suh-

teellisen osuuden kasvavan. Investointien pai-

nopiste siirtyy entisestään digitaalisiin kana-

viin, kuten videoon ja sosiaaliseen mediaan,

sekä teknologiaan, joka parantaa kuluttajaym-

märrystä ja tulosten mittaamista.

Markkinointimenot jakautuvat Euroopassa ta-

sapainoisesti maksetun median (n. 30 %), tek-

nologian (n. 21 %), omien resurssien (n. 22 %)

ja toimistopalveluiden (n. 22 %) välillä. Ilkan

asiantuntijapalvelut vastaavat suoraan tähän

kehitykseen auttamalla yrityksiä hyödyntä-

mään tekoälyä, vahvistamaan digitaalista luot-

tamusta ja varmistamaan markkinointipanos-

tusten taloudellisen tuloksen.

Lähteet:

McKinsey & Company, State of Marketing Eu-

rope 2026

Aalto Yliopisto ja Micro Media, Markkinoinnin

tila

17 |Vuosikertomus 2025

Ilkka on markkinointi- ja teknologia-

yhtiö

Muuttunut Ilkka

Vuosi 2025 jää Ilkan historiaan merkittävänä

muutosvuotena. Huhtikuussa toteutunut me-

dialiiketoimintamme yhdistyminen Kaleva Me-

dian kanssa selkeytti Ilkka-konsernin strate-

gista suuntaa: olemme nyt entistä vahvemmin

markkinointi-, teknologia- ja datapalveluihin

keskittyvä kumppani yli 5 000 yritysasiakkaal-

lemme.

Ilkan yli sadan vuoden historia voidaan jakaa

karkeasti kolmeen eri vaiheeseen, jotka ovat

ajallisesti eri pituisia.

Ensimmäinen niistä alkoi vuonna 1906, jolloin

Ilkka on perustettu. Sadan ensimmäisen vuo-

den merkittävimmät tapahtumat liittyvät me-

dialiiketoiminnan kehittämiseen ja laajentami-

seen sekä listautumiseen Helsingin pörssiin.

Toisessa vaiheessa 2000-luvun kahden ensim-

mäisen vuosikymmenen aikana Ilkka haki paik-

kaansa digitalisoituvassa mediakentässä ja lii-

ketoimintaympäristössä mm. sijoittamalla

vuosina 2008–2010 Alma Mediaan. Vuonna

2018 Ilkka pienensi omistustaan, mutta

olemme edelleen merkittävä omistaja Alma

Mediassa.

Kolmannessa vaiheessa vuodesta 2019 alkaen

Ilkka on voimakkaasti panostanut liiketoimin-

nan kasvuun ja digitaalisuuteen. Seitsemän vii-

meisen vuoden aikana olemmekin tehneet noin

kymmenkunta yritysjärjestelyä liiketoimin-

tamme kasvattamiseksi ja toimintamme digita-

lisoimiseksi.

Kun keväällä 2025 luovuimme medialiiketoi-

minnasta, jäimme vähemmistöomistajiksi me-

dialiiketoimintaan ja keskitymme markkinointi-,

teknologia- ja datapalveluihin. Tämä on Ilkan

selkeä strateginen suunta.

Markkinointi-, teknologia ja datapalveluiden

markkina-alueena on pääosin Suomi, mutta

teknologiapalveluidemme osalta toimimme

Lianan, Ungappedin ja Profinderin kautta erityi-

sesti Ruotsissa ja Lianan kautta myös

Saksassa, Ranskassa, Lähi-idässä ja HongKon-

gissa.

Strategiamme mukaisesti Ilkka

on kasvanut voimakkaasti.

Ilkan markkinointi-ja teknologiayhtiöt palvele-

vat erikokoisia, pääsääntöisesti suuria ja keski-

suuria yritysasiakkaita, julkishallinnon sekä kol-

mannen sektorin toimijoita markkinoinnin-,

myynnin ja viestinnän saralla. Ilkan asiantun-

tija-, data- ja teknologiapalvelut ja niitä tekevät

henkilöt ovat markkinoinnin tuloksellisimpia

kumppaneita ja yhtiöiden yhteistyö asiakkaan

kaupallisen menestyksen varmistamiseen no-

jaa vahvasti koko ostopolun tuntemiseen sekä

modernin teknologian, datan ja tekoälyn hyö-

dyntämiseen.

Osaava henkilöstö

on menestyksemme pe-

rusta. Olemme tämän päivän ja huomisen huip-

puosaajille kiinnostava, merkityksellinen ja

18 |Vuosikertomus 2025

palkitseva ympäristö kasvaa, kehittyä ja toteut-

taa omia vahvuuksiaan.

Ilkka on markkinointi-ja teknolo-

giayhtiö. Tarjoamme digitaalisen

markkinoinnin ja viestinnän asi-

antuntija-, data- ja teknologia-

palveluita

Ilkka-konsernin brändistrategia on kulkenut

vuosina 2022–2026 merkittävän matkan.

Matka heijastaa konsernin suurta rakenteel-

lista muutosta perinteisestä mediatalosta kan-

sainväliseksi markkinoinnin, teknologian ja da-

tan asiantuntijaksi. Tämä matka on ollut hal-

littu prosessi, jossa konsernin identiteetti on

päivitetty vastaamaan tulevaisuuden kasvuta-

voitteita.

Vuosi 2022 oli uuden aikakauden

alku - rakensimme Ilkka sateen-

varjobrändin

Brändiuudistus käynnistyi keväällä 2022, jolloin

Ilkka-Yhtymä-konserni tiivisti nimensä muo-

toon Ilkka. Uudistus oli luonnollinen vastaus

strategiselle murrokselle, jossa digitaalisen lii-

ketoiminnan osuus oli jo lähes puolet liikevaih-

dosta. Ilkka-brändi otettiin käyttöön konsernin

yhteisenä sateenvarjona, joka kokosi alleen

monipuolisen palveluvalikoiman ja kansainväli-

sesti toimivat tytäryhtiöt, kuten Liana Techno-

logiesin, Evermaden ja Myynninmaailman.

Tässä vaiheessa tavoitteena oli selkeyttää

viestintää sidosryhmille ja tarjota yhtiöille yhtei-

nen viitekehys kasvulle.

Osaamisen tiivistäminen:

Summa Collective

Vuonna 2024 otimme askeleen kohti entistä tii-

viimpää yhteistyötä lanseeraamalla Suomessa

markkinointinimen Summa Collective. Se toi

viisi konsernimme huippuosaajaa – Myynnin-

maailman, Lianan, Evermaden, MySomen ja

Profinderin – yhteisen tarjoaman alle. Summa

Collective konkretisoi lupauksemme myynnin

ja markkinoinnin tuloksellisesta kaavasta.

Tämä vaihe loi pohjan konsernin sisäiselle ris-

tiinmyynnille.

Kohti vuotta 2026: Luomme vai-

kuttavuutta

Vuoden 2026 alussa Ilkan brändistrategia uu-

distuu moderniksi ja entistä selkeämmin tun-

nistettavaksi. Summa Collective -vaiheesta

saadut opit integroidaan osaksi yhtenäistä

Ilkka-brändiä, joka toimii konsernin sijoittaja-,

HR- ja asiakasbrändin perustana.

Uudistuksen tavoitteena on tuottaa asiakkaille

kokonaisratkaisuja, joissa markkinoinnin asian-

tuntemus, ajantasainen data ja kehittynyt tek-

nologia muodostavat yhden selkeän palvelupo-

lun.

Tytäryhtiöt jatkavat vahvoina,

erikoistuneina asiakasbrändeinä

,

joiden tehtävänä on tuottaa konkreettinen asia-

kasarvo ja asiakaskokemus. Ilkka-brändi puo-

lestaan yhdistää nämä vahvuudet kokonaisuu-

deksi, joka tarjoaa markkinoille selkeän, yhte-

näisen ja laadukkaan palvelulupauksen.

Uudistuva Ilkka-brändi heijastaa konsernin ky-

kyä uusiutua säilyttäen samalla vahvat juu-

rensa. Tavoitteenamme on olla markkinoiden

vetovoimaisin kumppani ja työnantajabrändi,

joka rakentuu arjen tekojen, laadun ja pitkäjän-

teisen kumppanuuden varaan

19 |Vuosikertomus 2025

Missio:

Luomme vaikuttavuutta, joka paran-

taa asiakkaidemme liiketoimintaa

Aikamme paradoksi on haastava: enemmän

työkaluja, enemmän odotuksia ja enemmän

kaikkea – ja silti vähemmän selkeyttä siitä,

mitä seuraavaksi tulisi tehdä.

Kunnianhimoiset organisaatiot kyllä haluavat

edetä ja kasvaa, mutta juuri kompleksisuus

heittää kapuloita rattaisiin.

Onneksi on Ilkka.

Yli sadan vuoden kokemus muutosten keskellä

elämisestä ja niiden mukana

uudistumisesta näkyy yhä siinä, miten raken-

namme tulevaa tänään.

Me yhdistämme omat alustamme ja markki-

nointipalvelumme; omat teknologiat ja vahvasti

sitoutuneet asiantuntijat.

Tämä mahdollistaa kyvykkyyksien kokonaisuu-

den, joka tuottaa tuloksia, joihin kilpailijoiden

on vaikea päästä.

Omat, eurooppalaiset standardit täyttävät ja

vastuulliseen datankäyttöön perustuvat tekno-

logiamme tarjoavat rakenteen ja skaalautuvuu-

den.

Asiantuntijamme tuovat pöytään paikallisen, in-

himillisen ymmärryksen ja luovuuden.

Yhdessä nämä antavat organisaatioille selkeät

askelmerkit – ja rohkeuden ottaa tarvittava as-

kel luottavaisin mielin.

Näin Ilkka auttaa asiakkaitaan luomaan nah-

kansa seuraajista edelläkävijöiksi,

valmiina kohtaamaan haasteen kuin haasteen

ja tarttumaan mahdollisuuteen kuin mahdolli-

suuteen.

Siksi Ilkassa vaikuttavuus ei ole vain pintaa –

vaan kaiken ytimessä.

Juuri sitä on Impact Built In.

Juurtuneena kaikkeen, mitä teemme, ja kaikkiin

meihin, jotka yhdessä olemme Ilkka.

20 |Vuosikertomus 2025

Konsernin liiketoiminnan muodos-

tavat alansa johtavat brändit

Digitaalisen toteu-

tuksen edelläkä-

vijä.

Suomen johtava

Word Press -digitoi-

misto.

Markkinointi- ja

viestintäteknolo-

gian edelläkävijä.

Alallaan yksi Poh-

joismaiden suu-

rimmista toimi-

joista

.

Strateginen markki-

nointi kumppani.

B2B

-

markkinoinnin

suunnannäyttäjä.

Dataohjatun myyn-

nin ja markkinoinnin

johtava asiantuntija.

Suomen kattavinta

dataa myynnin kas-

vattamiseen.

Sosiaalisen me-

dian kasvu-

kumppani.

Suomen johtava

some-markki-

noinnin asian-

tuntijatoimisto.

Viestintä- ja markki-

nointiteknologian

luottotoimittaja.

Alallaan Ruotsin joh-

tava toimija.

21 |Vuosikertomus 2025

Visio:

Vuoteen 2030 mennessä Ilkka on

Pohjois-Euroopan keskeisimpiä

teknologian, datan ja markkinoinnin

toimijoita.

Kasvutavoitteet

Ilkka hakee kasvua sekä orgaanisesti että epäor-

gaanisesti. Konsernin liiketoiminnalliset kasvuta-

voitteet ovat strategiakauden loppuun mennessä

liikevaihdon osalta kasvaa vuosittain keskimäärin

20 prosenttia ja saada konsernin oikaistu oman

toiminnan liikevoitto yli 10 prosenttiin. Odo-

tamme Saas-liiketoimintamme kannattavuuden

ja kasvun tavoittavan Rule of 40-säännön ja asi-

antuntijapalveluidemme tavoittavan Rule of 20-

säännön strategiakauden loppuun mennessä.

Panostamme kasvuun sekä kotimaassa että kan-

sainvälisillä markkinoilla. Odotamme, että

strategiakauden lopussa kansainvälisen liiketoi-

minnan osuus liikevaihdosta on noin 30 prosent-

tia.

Liiketoiminnassamme tärkeintä on

asiakasarvon tuottaminen

Uskomme, että liiketoiminnan kannattava kasvu

luo meille mahdollisuuden tuottaa pitkäjäntei-

sesti kasvavaa hyötyä asiakkaillemme. Ainutlaa-

tuinen tuote- ja palveluvalikoimamme herättää

kiinnostusta, tuo selkeitä hyötyjä asiakkaillemme.

Tuotteemme ja palvelumme muodostavat arvo-

ketjun, joka kykenee tarjoamaan asiakkaillemme

ratkaisut, työkalut ja pitkäaikaisen kumppanuu-

den heidän menestymisensä takaamiseksi elin-

kaaren eri vaiheissa.

Henkilöstön ja liiketoimin-

nan jatkuva kehittäminen on meille arvon tuotta-

misen perusta.

Kilpailukyky, Kasvu, Kannattavuus

ja Kyvykkyydet

Strategiakauden painopistealueena

kilpailukyky

muodostuu siitä, että

●

Konsernin markkinoiden johtavat brändit luo-

vat kilpailuetua vahvan yhteisen tekemisen

kautta

22 |Vuosikertomus 2025

●

Tuotteet ja palvelut ovat huippuluokkaa ja nii-

den kehittämisessä hyödynnetään tekoälyä

ja ne vastaavat asiakkaidemme muuttuviin

tarpeisiin

●

Panostamme innovaatioihin ja tuotekehityk-

sen aidon kilpailuedun saavuttamiseksi.

Kasvua

haemme

●

Hyödyntämällä SaaS-toimintamallin skaa-

lautuvuusedut täysimittaisesti kansainväli-

sen kasvumme ajurina.

●

Kasvattamalla määrätietoisesti nykyasiak-

kaidemme arvoa ja varmistamme heidän py-

syvyytensä

●

Orgaanisesti ja epäorgaanisesti. Tuemme

kasvua siis myös yritysostoin.

Liiketoimintamme

kannattavuus

perustuu kas-

vuun, skaalautuvuuteen ja tuottavuuteen. Sitou-

dumme kannattavaan liiketoimintaan ja fo-

kusoimme toimintomme sen mukaisesti. Tu-

emme kasvuinvestoinneilla kannattavuutta ja

nostamme tuottavuutta prosesseihin tuotujen te-

koälyintegroinnein ja tarkastipohdittujen vastuul-

lisuussatsausten kautta. Omistaja-arvon kehitty-

minen pohjautuu liiketoiminnan kannattavuuteen.

Kyvykkyyksien

avaintekijät liittyvät pitkälti henki-

löstöön. Panostamme henkilöstön jatkuvaan ke-

hittymiseen ja kannustamme kokeilukulttuuriin,

joka vahvistaa oppimista ja uudistumista. Tu-

emme luovia prosesseja ja parannamme tuotta-

vuutta hyödyntämällä tekoälyä osana arjen teke-

mistä. Hyvä työnantajakuva auttaa

houkuttelemaan uusia, motivoituneita osaajia, ja

toimintamme vahvuuksiin kuuluvat tehokas pää-

töksenteko sekä johdonmukainen toimeenpano.

Konsernin liiketoimintarakenne ja

johtaminen

Yhtiöt ovat liiketoimintayksikköjä, jotka vastaavat

asiakassuhteista ja liiketoiminnan operatiivisesta

tuloksenteosta. Konsernin liiketoiminta on jaettu

kahteen liiketoiminta-alueeseen:

Asiantuntijapal-

velut

, johon kuuluvat Evermade, MySome ja

Myynninmaailma,

Data ja teknologia,

joka muo-

dostuu Profinderin Suomen ja Ruotsin toimin-

nasta ja

Lianan ja sen ulkomailla olevien tytäryh-

tiöiden koko toiminnasta. Liiketoiminta-alue vas-

taa alueensa strategian toteutumisesta, kehittä-

misestä ja yhteistyöstä.

Ilkka Oyj tarjoaa yhteisiä tukipalveluja ja vastaa

konsernistrategiasta, hallinnosta ja liiketoimin-

nan yhteisten strategisten tuki- ja suunnittelupal-

veluiden sekä investointien resurssoinneista.

Varmistamme painopistealueiden

kehitystoimien eteenpäin viennin

ja tuloksellisuuden osaamiskes-

kusten kautta.

Ilkassa on painopistealueisiin liittyviä osaamis-

keskuksia, jotka toimivat matriisissa kaikkien yh-

tiöiden kehittämiseksi. Näitä osaamiskeskuksia

ovat: tekoäly ja teknologia, kasvu, ihmiset ja kult-

tuuri ja talousjohtaminen.

Osaamiskeskukset

koostuvat eri yhtiössä ole-

vista asiantuntijoistamme, joilla on nimetyt vas-

tuualueet ja/tai yhtiökohtaiset roolit. Toimintaa

johtaa vetäjä, joka vastaa kokonaisuuden kehitty-

misestä. Osaamiskeskukset toimivat jatkuvassa

vuorovaikutuksessa yhtiöiden kanssa tuoden par-

haita käytänteitä ja yhteisiä toimintatapoja yhti-

öistä ja yhtiöihin.

Tekoäly ja teknologia -osaamiskeskus

keskittyy

tuotekehityksen nopeuttamiseen ja sitä kautta

kasvun ja kannattavuuden kiihdyttämiseen, pi-

demmällä aikavälillä mm. teknologiavalintoihin,

seuraa tuotteiden ja palvelujen teknologisia elin-

kaaria, priorisoi tuotekehityspanostuksia ja koor-

dinoi datavastuullisuutta ja tietoturvaa. Tämä

osaamiskeskus vastaa kilpailukyvyn kehittämi-

sestä ja ylläpidosta.

Kasvun osaamiskeskuksessa

keskitytään myyn-

nin kiihdyttämiseen, epäorgaanisen kasvun pro-

sessien koordinoimiseen ja tavoitteiden saavut-

tamiseen ja strategisten kehityshankkeiden koor-

dinointiin.

Ihmiset ja kulttuuri -osaamiskeskus

tehtävänä

on varmistaa, että ihmiset ja osaaminen ovat

keskeinen kilpailuetumme. Se tukee yhtiöiden

kasvua rakentamalla vahvaa johtamista, kehittä-

mällä kyvykkyyksiä sekä vahvistamalla kulttuuria

ja työntekijäkokemusta. Toiminta kattaa

23 |Vuosikertomus 2025

keskeiset henkilöstöjohtamisen osa-alueet rekry-

toinnista ja osaamisen kehittämisestä palkitse-

miseen, työhyvinvointiin ja työkyvyn johtamiseen.

Osaamiskeskus toimii tiiviissä yhteistyössä yhti-

öiden kanssa varmistaen, että organisaatiolla on

edellytykset onnistua nyt ja tulevaisuudessa.

Talousjohtamisen osaamiskeskus

toimii liike-

toiminnan tukena suunnittelussa ja seurannassa.

Yhteiset mittarit ohjaavat toimintaamme ja niiden

avulla seuraamme kehittymistä ja tuloksentekoa.

Tämä osaamiskeskus vastaa kannattavuuden

seurannasta, raportoinnista ja kehittämisestä.

24 |Vuosikertomus 2025

Arvot

Kasvu

Vastuullinen arvonluonti

Toimimme vastuullisesti ja tuloksellisesti. Luomme kestävää arvoa asiakkail-

lemme, henkilöstöllemme ja omistajillemme – vaikuttavuuden ohjatessa kaik-

kia tekemistämme

.

Asenne

Rohkea edelläkävijyys

Kehitämme osaamistamme rohkeasti, kartoitamme uusia mahdollisuuksia ja

johdamme muutosta ennakkoluulottomasti.

Ihmiset

Inhimillinen ymmärrys ja yhteistyö

Arvostamme ihmisiä – kollegoitamme, asiakkaitamme ja kumppaneitamme.

Uskomme, että todellinen edistys syntyy, kun asiantuntemus ja inhimillinen

ymmärrys kohtaavat

.

Etiikka

Selkeys ja luottamus

Toimimme avoimesti ja rehellisesti. Rakennamme luottamusta läpinäkyvyy-

dellä ja pitämällä lupauksemme – etenkin silloin, kun asiat ovat monimutkai-

sia.

Osana strategiatyötämme olemme päivittäneet

Ilkan arvot. Arvot ohjaavat toimintaamme ja tuke-

vat päätöksentekoa. Yhtiöillä on myös omat ar-

vonsa, jotka ovat linjassa Ilkan yhteisten arvojen

kanssa.

Ilkan arvot kuvaavat tapaamme tehdä työtä ja oh-

jaavat sitä, miten kohtaamme kollegamme ja asi-

akkaamme.

Haluamme kasvaa kannattavasti ja kestävästi.

Kasvu edellyttää tavoitteellista otetta sekä roh-

keutta kehittää toimintaamme ja tarttua uusiin

mahdollisuuksiin. Hyvä yhteistyö perustuu keski-

näiseen kunnioitukseen ja inhimillisyyteen. Toi-

mimme avoimesti, rehellisesti ja eettisesti kestä-

västi – näiden periaatteiden varaan rakentuu vai-

kuttava ja menestyvä työyhteisömme.

25 |Vuosikertomus 2025

26 |Vuosikertomus 2025

Asiakasta varten –

yhtenäinen asiakaskokemus

Ilkka on markkinointi- ja teknologiayhtiö, joka

kääntää kompleksisuuden selkeydeksi ja teoiksi,

joissa vaikuttavuus on aina sisäänrakennettuna.

Ilkalla on markkinoinnin, datan ja teknologian

parhaat osaajat yhden katon alle

●

Evermade –

Suomen johtava

WordPress-toimisto

●

Liana –

Suomen suurin markkinointi-ja

viestintäteknologian edelläkävijä

●

Mysome –

Suomen johtava sosiaali-

sen median markkinointitoimisto

●

Myynninmaailma –

B2B-markkinoinnin

suunnannäyttäjä

●

Profinder –

Dataohjatun myynnin ja

markkinoinnin asiantuntija

Annamme asiakkaillemme selkeät

askelmerkit ja rohkeuden kasvaa

seuraajasta edelläkävijäksi.

Tuloksia, joihin pelkillä irrallisilla

työkaluilla tai siiloutuneilla tiimeillä

on mahdotonta päästä.

27 |Vuosikertomus 2025

Yksi kumppanuus. Koko ostopolku

.

28 |Vuosikertomus 2025

Vastuullisuus

Yleistä vastuullisuudesta

Vastuullisuus on Ilkassa ollut jo pitkään mukana

liiketoiminnan yhtenä tukipilarina. Raportoimme

vastuullisuudesta ensimmäistä kertaa omana ra-

porttinaan vuonna 2022. Vuonna 2024 Ilkkaa vel-

voittivat EU:n kestävyysraportointidirektiivin (Cor-

porate Sustainability Reporting Directive, CSRD)

mukaiset raportointivaatimukset. Nyt kun rapor-

tointivaatimuksia on jälleen tarkennettu Ilkka ei

enää vuonna 2025 kuulu kestävyysraportointidi-

rektiivin piiriin, eikä Ilkka näin ollen julkaise

CSRD:n mukaista raporttia. Ilkka raportoi vuotta

2025 koskien vapaamuotoisesti Ilkalle tärkeistä ja

merkityksellisistä vastuullisuusasioista.

Ilkka tutkii mahdollisuutta ja mallia raportoida jat-

kossa VSME eli Voluntary Sustainability Repor-

ting Standard for Non-listed Small- and Medium-

sized Enterprises kestävyysraportointistandardiin

perustuen. Raportointimalli on vapaaehtoisuu-

teen perustuva ja Euroopan komission virallisesti

suosittelema kestävyysraportointistandardi.

Arvot, missio ja visio ovat vahvasti mukana vas-

tuullisessa tavassamme toimia sekä kohdata asi-

akkaat, työntekijät ja muut sidosryhmät. Vastuulli-

suus ei ole muusta toiminnasta irrallinen asia,

vaan liittyy oleellisesti arjen tekemiseen, johtami-

seen, suunnitteluun ja toteutukseen.

Ilkan vastuullisuusasioiden valvonnasta vastaa

toimitusjohtaja konsernin johtoryhmän tukemana.

Tarkastelemmevastuullisuutta sosiaalisesta, hal-

linnollisesta ja taloudellisesta näkökulmasta sekä

ympäristöön kohdistuvasta näkökulmasta (ESG).

Vastuullisuustyössä huomioidaan henkilöstön,

asiakkaiden ja sidosryhmien odotuksia. Vastuulli-

suustyössä noudatetaan muun kuin taloudellisen

raportoinnin vaatimuksia ja kansallisia voimassa

olevia lakeja sekä säädöksiä.

Hyvä hallinto

Ilkka noudattaa toiminnassaan Suomen lakeja,

osakeyhtiölakia, yhtiöiden yhtiöjärjestyksiä ja la-

kien nojalla annettuja säädöksiä ja määräyksiä,

sekä Nasdaq Helsingin sääntöjä ja suosituksia.

Pörssiyhtiönä Ilkka noudattaa Arvopaperimarkki-

nayhdistys ry:n Suomen listayhtiöiden hallinnoin-

tikoodia, joitakin poikkeuksia lukuun ottamatta.

Poikkeamat Ilkan osalta on kerrottu selvityksessä

hallinto- ja ohjausjärjestelmästä. Hyvästä hallinto-

tavasta Ilkassa vastaavat hallitus ja toimitusjoh-

taja. Hyvä hallintotapa varmistetaan selkeällä

johtamisella ja se on jokaisen esihenkilön vas-

tuulla. Hyvällä johtamisella varmistetaan yhtiöille

asetettujen päämäärien ja tavoitteiden saavutta-

minen sekä resurssien taloudellinen, tarkoituk-

senmukainen ja tehokas käyttö. Hyvä johtaminen

on myös taloudellisen ja muun johtamiseen tarvit-

tavan tiedon oikea-aikaisuutta ja oikeellisuutta,

ulkoisen sääntelyn ja sisäisten menettelytapojen

noudattamista, toiminnan ja tietojen turvaamista.

Näitä voidaan toteuttaa osaavalla henkilöstöllä ja

riittävillä ja asianmukaisilla järjestelmillä.

Vastuullisuuden johtaminen

Vastuullisuuden suunnittelulle ja johtamiselle on

nimetty vastuuhenkilö ja eri toiminnoista

vastaavat henkilöt vievät vastuullisuutta organi-

saatiossaan eteenpäin.

Vastuullisuusasioita ja aiheita edistetään erilai-

sissa foorumeissa HR:n, IT:n ja hallinnon sekä

olemassa olevien johtamisfoorumeiden kautta.

Johto tukee vastuullisuustyötä

Johdon tuki vastuullisessa toiminnassa on merki-

tyksellistä. Tästä esimerkkinä on Lianan ja Ever-

maden saavuttama kansainvälisesti standardoitu

ISO/IEC 27001:2022-sertifikaatti

. Sertifikaatti

myönnetään organisaatioille, jotka täyttävät tieto-

turvan johtamisjärjestelmälle asetetut vaatimuk-

set. ISO 27001 -standardin perustana ovat kolme

tietoturvaperiaatetta:

luottamuksellisuus, eheys

ja saatavuus

. Molempien yhtiöiden johto on si-

toutunut näiden periaatteiden toteuttamiseen ja

tietoturvan jatkuvaan kehittämiseen. Organisaati-

oilla on dokumentoitu tietoturvapolitiikka, tunnis-

tetut tietoturvariskit sekä niiden hallintasuunnitel-

mat, ja tietoturvan toteutumista seurataan sään-

nöllisesti. Hallintajärjestelmä kattaa koko yrityk-

sen henkilöstön.

Henkilöstön toimilla ja valin-

noilla on vaikutusta vastuulli-

suuden toteutumisessa.

Henkilöstö on organisaation tärkein voimavara

vastuullisuuden toimeenpanossa. Jokainen työn-

tekijä tekee päivittäin pieniä päätöksiä, jotka vai-

kuttavat ympäristövastuullisuuteen ja siihen,

29 |Vuosikertomus 2025

miten ihmiset kohtaavat toisensa ja sidosryhmät.

Vastuullisuustyömme tavoitteena on, että pitkällä

aikavälillä vastuullisuusteoilla pystymme saavut-

tamaan kilpailuetua.

Konsernin strategiset riskit

Konsernin strategisten riskien hallinnassa ote-

taan huomioon liiketoimintojen liiketaloudellisen,

eettisen toiminnan, ympäristövastuun, sosiaali-

sen ja taloudellisen vastuun näkökulmat. Riskien

arvioinnissa pohditaan riskien vaikuttavuutta ja

todennäköisyyttä, joiden perusteella nimetyille

riskeille määritetään arvo, mikä auttaa hallintata-

son määrittelyssä. Riskeille kirjataan toimenpiteet

niiden hallitsemiseksi ja minimoimiseksi. Riskien-

hallintapolitiikka on osa johtamisjärjestelmää.

Konsernin johtoryhmä vastaa riskien ja hallinta-

toimenpiteiden arvioinnista ja päivittämisestä.

Konsernin merkittävimmät riskit liittyvät tietotur-

vaan, kyberturvallisuuteen, nopeasti muuttuvaan

kilpailutilanteeseen teknologiympäristössä, teko-

älyn tuomiin mahdollisuuksiin, mutta myös tieto-

suoja- ja tekijänoikeusasioihin, yleiseen markki-

natilanteeseen erityisesti Suomessa, osaavan

henkilöstön saatavuuteen ja vaihtuvuuteen. Ul-

koisista tekijöistä geopoliittiset riskit ja markkina-

häiriöt voivat vaikuttaa toimintaan.

Riskienhallintavastuut on todettujen avainriskien

osalta määritelty ja riskeistä vastaavilla on riittä-

vät valmiudet riskienhallintatehtäviin. Konsernin

strategiset riskit huomioivat myös vastuullisuus-

näkökulman.

Henkilöstöön liittyviä riskejä hallitaan mm. osaa-

misen kehittämisellä, selkeällä johtamisraken-

teella, työnantajamielikuvan vahvistamisella, uu-

distuvilla palkitsemismalleilla sekä Trainee-ohjel-

milla ja oppilaitosyhteistyöllä.

IT-alueella suurin riski on kyberturvallisuus. Hal-

lintaa vahvistavat tietoturvan systemaattinen joh-

taminen, ISO27001-sertifikaatti sekä henkilöstön

kouluttaminen.

30 |Vuosikertomus 2025

Ympäristövastuu

Green Office

Vuonna 2025 liityimme

WWF Green Office -ym-

päristöjärjestelmään

vahvistaaksemme ympä-

ristövastuullisuutta osana organisaatiomme pitkä-

jänteistä kehitystyötä. Päätös liittyä ohjelmaan

perustui haluumme pienentää toimintamme il-

masto- ja ympäristövaikutuksia, parantaa luon-

nonvarojen käyttöä sekä tukea luonnon moni-

muotoisuutta osana jokapäiväisiä valintoja.

Green Office tarjoaa meille selkeän, kansainväli-

sesti tunnetun viitekehyksen, jonka avulla

voimme suunnitella, toteuttaa ja seurata ympäris-

tötyötämme entistä systemaattisemmin.

Ohjelman kautta tarkastelemme toimintaamme

kokonaisvaltaisesti – energiankulutuksesta ja jät-

teiden vähentämisestä aina vastuullisiin hankin-

toihin ja tilankäyttöön saakka. Konkreettiset mit-

tarit ja tavoitteet auttavat meitä seuraamaan edis-

tymistämme vuosittain, ja järjestelmän tarjoama

tieto tukee päätöksentekoa sekä ohjaa kehittä-

mään toimintaa entistä vaikuttavammaksi. Yhtä

tärkeää on henkilöstön osallistaminen: Green Of-

fice antaa meille työkaluja, joiden avulla voimme

lisätä ympäristötietoisuutta, kannustaa arjen vas-

tuullisiin tekoihin ja rakentaa yhteistä ymmärrystä

organisaation ympäristövaikutuksista.

Pyrimme sertifioimaan Helsingin toimistomme ke-

väällä 2026 ja saamaan Green Office –merkin,

joka toimii tärkeänä viestinä sidosryhmillemme –

se kertoo, että ympäristöasiat ovat meillä aidosti

osa liiketoimintaa, johtamista ja jokapäiväistä toi-

mintaa.Liittymisen myötä olemme ottaneet as-

keleen kohti kestävämpää ja ilmastoviisaampaa

tulevaisuutta. Ohjelma tukee meitä matkalla kohti

jatkuvaa parantamista ja auttaa varmistamaan,

että toimintamme on paitsi vastuullista myös lä-

pinäkyvää ja vaikuttavaa.

Hiilijalanjälki (päästölaskenta)

Tilikauden aikana olemme toteuttaneet päästö-

laskennan, jonka tavoitteena on parantaa ym-

märrystämme liiketoimintamme ympäristövaiku-

tuksista ja luoda entistä vahvempi perusta pitkä-

jänteiselle vastuullisuustyölle. Laskennassa on

huomioitu tilikauden 2025 päästöt sekä jatkuvien

että päättyneiden liiketoimintojen osalta. Menetel-

missä on hyödynnetty yleisesti hyväksyttyjä las-

kentaperiaatteita ja käytäntöjä, jotta tulokset ovat

luotettavia, vertailukelpoisia ja läpinäkyviä.

Päästölaskennan tulokset luovat pohjan tuleville

kehitysaskeleille. Niiden avulla voimme tunnistaa

toimintamme keskeiset päästölähteet, arvioida

mahdollisia tehostamistoimia ja ohjata resurssien

käyttöä entistä vastuullisemmin. Laskenta vahvis-

taa sitoutumistamme ympäristövastuuseen ja tu-

kee strategista tavoitettamme kehittää palveluita,

jotka huomioivat kestävän kehityksen periaatteet

ja asiakasyritysten kasvavat vastuullisuustarpeet.

Energia

Tilikaudella olemme käyneet läpi energiankulu-

tusta ja käytetyn energian tyyppiä tarkasti osana

päästölaskentaa. Omistamme muutamia omia

henkilöautoja (diesel ja bensiini), joita käytetään

yhtiöiden operatiivisiin tarpeisiin. Merkittävin osa

konsernin energiankulutuksesta syntyy kuitenkin

omistetuista kiinteistöistä sähkönkäytöstä ja läm-

mityksestä.

Konsernilla on lisäksi vuokrattuja toimitiloja Suo-

messa ja muissa toimintamaissa. Vuokrakohtei-

den energiankulutus perustuu pääsääntöisesti

pinta-alaperusteisiin arvioihin, ellei tarkkaa mit-

tausdataa ole saatavilla.

Energiankulutukseen ja sen alkuperään liittyvä

kehitystyö kulkee tiiviisti käsi kädessä päästövä-

hennystavoitteiden asettamisen sekä siirtymä-

suunnitelman laatimisen kanssa.

31 |Vuosikertomus 2025

Kasvihuonepäästöt

Tilikauden aikana olemme toteuttaneet päästö-

laskennan, jonka tavoitteena on parantaa ym-

märrystämme liiketoimintamme ilmastovaikutuk-

sista ja luoda entistä vahvempi perusta pitkäjän-

teiselle ilmastotyölle. Laskenta tehtiin GHG-pro-

tokollan mukaisesti

noudattaen operatiivisen

kontrollin lähestymistapaa, jotta tulokset ovat luo-

tettavia, vertailukelpoisia ja läpinäkyviä. Kumppa-

nina päästölaskennassa meillä on Greenstep.

Myytyjen liiketoimintojen osalta, niiltä osin, kuin

tieto oli eroteltavissa, päästöinventaario sisältää

myytyjen liiketoimintojen päästöt siihen kuukau-

teen asti, jolloin operatiivinen määräysvalta päät-

tyi. Tällä tavoin vuoden 2025 raportti kuvaa yri-

tyksen todellisia operatiivisia päästöjä. Seuraa-

vana raportointivuonna (2026) yrityksen historial-

liset tiedot ja perusvuosi päivitetään vastaamaan

uutta organisaatiorakennetta. Divestointiin liitty-

vät päästöt poistetaan sekä perusvuodesta että

vuoden 2025 tiedoista.

Päästölaskennan tulokset luovat pohjan tuleville

kehitysaskeleille. Voimme kehittää lähtötietojen

keruuta ja siten laskentamme tarkkuutta, jotta

voimme tunnistaa keskeiset päästölähteet, aset-

taa päästövähennystavoitteet sekä laatia siirty-

mäsuunnitelman ilmastonmuutoksen hillitse-

miseksi. Tehtylaskenta vahvistaa sitoutumis-

tamme ympäristövastuuseen ja tukee strategista

tavoitettamme kehittää palveluita, jotka huomioi-

vat kestävän kehityksen periaatteet ja asiakasyri-

tysten kasvavat vastuullisuustarpeet.

32 |Vuosikertomus 2025

Sosiaalinen vastuu

Merkityksellinen työ ja osaava

yhteisö Ilkka-konsernissa

Ilkka-konsernissa uskomme, että kestävä menes-

tys rakentuu osaavista, sitoutuneista ja hyvinvoi-

vista ihmisistä. Olemme markkinoinnin, myynnin,

datan ja teknologian asiantuntijayhteisö, jossa eri

osaamiset yhdistyvät asiakkaidemme kasvun ja

kehityksen tueksi.

Haluamme tarjota työntekijöillemme merkityksel-

listä työtä, mahdollisuuksia kehittyä sekä arkea,

jossa työn ja muun elämän tasapaino on mahdol-

lista. Henkilöstötyömme perustuu pitkäjänteisyy-

teen: rakennamme osaamista, vahvistamme kult-

tuuria ja seuraamme työhyvinvointia systemaatti-

sesti.

Vuoden 2025 aikana jatkoimme aiemmin käyn-

nistynyttä kehitystyötä ja syvensimme erityisesti

työelämän tasapainoon, esihenkilötyöhön ja kon-

serniyhteistyöhön liittyviä käytäntöjä.

Henkilöstö Ilkka-konsernissa

Jatkuvissa palveluissa vuonna 2025 keskimäärin

työsuhteessa oli 349 henkilöä ja kokopäiväiseksi

muutettuna oli keskimäärin 335 henkilöä.

Henkilöstömäärän kehitykseen vaikutti merkittä-

västi medialiiketoiminnan myynti vuoden aikana.

Medialiiketoiminnan henkilöstö sisältyi konsernin

lukuihin 30.4.2025 saakka (henkilömäärä koko-

päiväiseksi muutettuna oli 470), minkä jälkeen

konsernin rakenne ja henkilöstömäärä

painottuvat markkinoinnin, datan, teknologian ja

asiantuntijapalveluiden liiketoimintoihin. Konser-

nin henkilöstö muodostaa monialaisen osaajayh-

teisön, jossa yhdistyvät markkinoinnin, myynnin,

datan ja teknologian asiantuntijat sekä konsernin

tukitoiminnot.

Johtaminen, esihenkilötyö ja

osaamisen kehittäminen

Hyvä johtaminen ja jatkuva oppiminen ovat hen-

kilöstökokemuksen ja kestävän suoriutumisen

keskeisiä tekijöitä. Esihenkilötyö luo selkeät ta-

voitteet, suunnan ja tuen arkeen, ja osaamisen

kehittäminen varmistaa, että työntekijöillä on val-

miudet vastata liiketoiminnan muuttuviin tarpei-

siin.

Esihenkilötyön kehittäminen

Vuonna 2025 vahvistimme esihenkilöiden val-

miuksia erityisesti työkyvyn tukemiseen ja varhai-

seen puuttumiseen liittyvissä tilanteissa. Työelä-

kevakuutusyhtiö Ilmarinen koulutti kaikkia kon-

sernin esihenkilöitä varhaisen tuen keinoista.

Koulutukset järjestettiin Helsingissä, Oulussa ja

Seinäjoella, ja ne kokosivat yhteen eri yritysten

esihenkilöt yhteisen teeman äärelle.

Lisäksi työterveyden palveluntarjoaja Mehiläinen

koulutti esihenkilöitä työterveyden roolista ja

mahdollisuuksista varhaisen tuen toimenpiteissä.

Varhaisen tuen toimintamallit ja avoin keskustelu

työkyvystä ovat keskeinen osa johtamiskulttuuri-

amme. Tavoitteena ontunnistaa kuormitustilan-

teet ajoissa ja tukea työntekijöitä ennakoivasti.

Osaamisen kehittäminen

Osaamisen kehittäminen on konsernin yrityksissä

osa jokapäiväistä tekemistä. Yrityksissä järjeste-

tään säännöllisesti omaan ydintekemiseen liitty-

vää koulutusta, ja useissa yrityksissä työnteki-

jöillä on mahdollisuus käyttää esimerkiksi yksi

päivä kuukaudessa oman osaamisensa kehittä-

miseen.

Johtaminen ja osaamisen kehittäminen tukevat

toisiaan, mutta niitä kehitetään omista lähtökoh-

distaan: esihenkilötyössä painottuvat vuorovaiku-

tus, työkyvyn tuki ja tavoitteiden selkeys, kun

taas osaamisen kehittämisessä keskiössä ovat

ammatillinen kasvu ja liiketoiminnan tarpeet.

33 |Vuosikertomus 2025

Hyvä johtaminen on henkilöstökokemuksen ja

kestävän suoriutumisen keskeinen tekijä.

Työhyvinvointi,henkilöstökoke-

mus ja sitoutuminen

Työhyvinvointi ja henkilöstökokemus muodosta-

vat perustan sitoutumiselle ja kestävälle työ-

uralle. Seuraamme henkilöstön kokemusta sään-

nöllisillä kyselyillä ja tunnusluvuilla, joiden avulla

saamme kokonaiskuvan arjen sujuvuudesta, joh-

tamisen toimivuudesta ja työn kuormituksesta.

Henkilöstökokemus ja eNPS

Seuraamme henkilöstökokemusta säännöllisillä

kyselyillä eri konserniyhtiöissä. Vuonna 2025

henkilöstön suositteluhalukkuutta kuvaava eNPS

vaihteli yhtiöittäin, ja konsernitasolla tulokset hei-

jastivat sekä vahvaa sitoutumista että toimin-

taympäristön muutosten vaikutuksia.

Henkilöstökyselyiden tuloksia käsitellään avoi-

mesti tiimeissä ja yrityksissä. Tavoitteena on var-

mistaa, että palaute johtaa konkreettisiin kehitys-

toimiin ja että eri tilanteissa olevia yksiköitä tue-

taan niiden tarpeiden mukaisesti.

Sitoutuminen ja vaihtuvuus

Henkilöstön sitoutumista tarkastellaan muun mu-

assa vaihtuvuuden kautta. Vuoden 2025 koko-

naisvaihtuvuusluvussa näkyy muutamassa kon-

serniyhtiössä käydyt muutosneuvottelut. Henki-

löstön keskimääräinen vaihtuvuus 2025 oli 19 %

Vaihtuvuutta arvioidaan suhteessa toimialaan,

työmarkkinatilanteeseen ja konsernin rakenteelli-

siin muutoksiin.

Tavoitteenammeon rakentaa työyhteisö, jossa

ihmiset kokevat työnsä merkitykselliseksi ja nä-

kevät mahdollisuuksia kehittyä. Sitoutumista tu-

kevat selkeä johtaminen, osaamisen kehittämi-

nen sekä joustavat työjärjestelyt.

Työkykyja poissaolot

Työkyvyn tukeminen on osa vastuullista henkilös-

töjohtamista. Koko konsernin sairauspoissaolo-

prosentti Suomen yhtiöiden osalta oli 2,6 % ja 6,5

sairauspäivää/henkilö.

Työkykyä tuetaan varhaisen tuen toimintamallilla,

esihenkilöiden koulutuksella sekä tiiviillä yhteis-

työllä työterveyden kanssa. Tavoitteena on en-

naltaehkäistä kuormitusta, puuttua tilanteisiin

ajoissa ja tukea työntekijöitä yksilöllisesti.

Kokonaisuutena työhyvinvointi, sitoutuminen ja

työkyky ovat tiiviisti yhteydessä toisiinsa. Seu-

raamme kehitystä säännöllisesti ja hyödyn-

nämme tietoa johtamisen ja työolojen kehittämi-

sessä.

Yhdenvertaisuus ja monimuotoi-

suus

Ilkka-konsernissa edistämme yhdenvertaisuutta

ja tasa-arvoa osana arjen toimintaa ja johtamista.

Tavoitteenammeon työyhteisö, jossa jokainen

voi kokea olevansa arvostettu, tulla kohdatuksi

tasavertaisesti ja olla oma itsensä työssä. Yhden-

vertaisuus ei ole meillä erillinen hanke, vaan osa

kulttuuria, päätöksentekoa ja esihenkilötyötä.

Vuonna 2025 toteutimme jälleen konsernin yhtei-

sen tasa-arvo- ja yhdenvertaisuuskyselyn (DEIB).

Kyselyn tulokset osoittivat yleisesti myönteisen

tunnelman monimuotoisuuden, osallisuuden ja

yhteenkuuluvuuden osalta. Suurin osa vastaa-

jista koki vahvaa yhteenkuuluvuutta ja mahdolli-

suutta olla oma itsensä työyhteisössä. Erilaisia

näkökulmia koettiin arvostettavan, ja työntekijät

kokivat saavansa tunnustusta työstään.

Tulokset tukevat aiempien vuosien havaintoja

siitä, että osallistava kulttuuri ja avoin ilmapiiri

ovat konsernimme vahvuuksia. Henkilöstöky-

selyiden ja vuoropuhelun kautta pyrimme jatku-

vasti tunnistamaan sekä vahvuuksia että kehitys-

kohteita.

Tulosten pohjalta olemme myös tehneet toimen-

piteitä. Olemme selkeyttäneet häirinnän ja epä-

asiallisen kohtelun toimintaohjeita, vahvistaneet

esihenkilöiden roolia varhaisessa puuttumisessa

sekä kehittäneet palkkaukseen liittyvää läpinäky-

vyyttä ja periaatteita. Tavoitteena on lisätä luotta-

musta päätöksentekoon ja varmistaa, että jokai-

sella on turvallinen mahdollisuus tuoda esiin huo-

lensa.

Yhdenvertaisuus liittyy myös työhyvinvointiin ja

työelämän tasapainoon. Mahdollisuus vaikuttaa

omaan työhön, tulla kuulluksi ja kokea oikeuden-

mukaista kohtelua ovat keskeisiä tekijöitä sitoutu-

misessa ja työssä jaksamisessa.

Monimuotoisuus nähdään voimavarana, joka ri-

kastuttaa ajattelua, vahvistaa innovatiivisuutta ja

tukee liiketoiminnan kehitystä.

Palkitseminen ja henkilöstöedut

Palkitseminen Ilkka-konsernissa perustuu tehtä-

vän vaativuuteen, osaamiseen, suoriutumiseen ja

yhteisiin tavoitteisiin. Tavoitteenamme on varmis-

taa kilpailukykyinen ja oikeudenmukainen

34 |Vuosikertomus 2025

6%

21%

31%

3%

4%

11%

8%

9%

6%

palkitseminen, joka tukee sekä yksilön että liike-

toiminnan menestystä.

Vuonna 2025 jatkoimme palkitsemisen periaattei-

den kehittämistä osana tasa-arvo- ja yhdenvertai-

suustyötä. Erityistä huomiota kiinnitettiin palk-

kaukseen liittyvän läpinäkyvyyden vahvistami-

seen ja päätöksenteon perustelujen selkeyttämi-

seen. Tavoitteenaon lisätä luottamusta ja var-

mistaa, että palkitseminen koetaan oikeudenmu-

kaiseksi.

Palkitsemisen kokonaisuuteen kuuluvat perus-

palkka ja mahdolliset tulospohjaiset kannustimet

sekä mahdollisuus osaamisen kehittämiseen ja

uralla etenemiseen. Palkitseminen ei ole vain ta-

loudellinen kysymys, vaan osa kokonaiskoke-

musta: mahdollisuus kehittyä, vaikuttaa omaan

työhön ja kokea merkityksellisyyttä ovat keskeisiä

tekijöitä sitoutumisessa.

Henkilöstöedut tukevat arjen sujuvuutta ja työelä-

män tasapainoa. Konsernin eri yrityksissä on

käytössä liiketoiminnan ja henkilöstön tarpeisiin

soveltuvia etuja, kuten liikunta-, kulttuuri- ja hy-

vinvointietu, lounasetu, työmatkaetu sekä työsuh-

depyöräetu. Lisäksi koko konsernissa on käy-

tössä etä- ja hybridityön malli, joka mahdollistaa

joustavan työnteon ja tukee työn ja muun elämän

yhteensovittamista.

Kulttuuri käytännössä – yhteiset

tilat Helsingissä ja Oulussa

Kesäkuun lopussa 2025 Helsingin tiimit muuttivat

yhteisiin tiloihin. Samaan osoitteeseen asettuivat

Lianan, Evermaden, Profinderin, Myynninmaail-

man ja MySomen Helsingissä toimivat tiimit.

Uudet tilat on suunniteltu tukemaan sekä yritys-

kohtaista työskentelyä että konsernitason

yhteistyötä. Jokaisella yhtiöllä on oma alueensa,

mutta neuvottelutilat, kohtaamispaikat ja yhteiset

työskentelytilat ovat kaikkien käytössä.

Tilojen sydän on Atrium, jossa sijaitsevat oles-

kelu- ja keittiötilat. Atriumista on muodostunut

luonteva kohtaamispaikka, jossa ihmiset eri tii-

meistä ja yrityksistä törmäävät toisiinsa arjessa.

Tämä on lisännyt spontaania vuorovaikutusta,

vahvistanut yhteisöllisyyttä ja synnyttänyt uusia

yhteistyömahdollisuuksia.

Myös Oulussa Liana, Myynninmaailma ja Ever-

made työskentelevät samoissa tiloissa. Yhteiset

toimitilat tukevat osaamisen jakamista, konser-

niyhteistyötä ja arjen sujuvuutta yli yritysrajojen.

Yhteiset tilat konkretisoivat konsernin tavoitetta

yhdistää markkinoinnin, myynnin, datan ja tekno-

logian osaaminen entistä tiiviimmäksi kokonai-

suudeksi.

Katse eteenpäin

Ilkka-konsernissa henkilöstötyö kehittyy liiketoi-

minnan mukana. Seuraamme jatkossa erityisesti:

●

osaamisen kehittymistä

●

esihenkilötyön laatua

●

työelämän tasapainon toteutumista

●

henkilöstön sitoutumista ja hyvinvointia

Tavoitteenammeon olla vastuullinen ja houkutte-

leva työnantaja, jossa ihmiset voivat onnistua

työssään, kehittyä ammatillisesti ja rakentaa kes-

tävää työuraa.

Tietoja henkilöstöstä vuodelta

2025

Henkilöstön rakenne ja määrä

Henkilöstörakenne on liiketoimintarakenteen

muutoksesta huolimatta säilynyt toiminnallisesti

vakaana. Samalla osaamisprofiili on kehittynyt

vastaamaan muuttuvan toimintaympäristön tar-

peita.

Henkilöstön jakautuminen yhtiöittäin

31.12.2025

Ilkka Oyj6 %

Evermade Oy21 %

Koodiviidakko Oy31 %

Liana Technologies Oy3 %

Liana ulkomaat4 %

MySome Oy11 %

Myynninmaailma Oy8 %

Profinder Oy9 %

Ungapped AB6 %

35 |Vuosikertomus 2025

HENKILÖSTÖ, 31.12.2025

työsuhteina (Jatkuvat palvelut)

Naiset

lkm

%

Miehet

lkm

%

Yhteensä

lkm

TYÖSUHDEMUOTO

Toistaiseksivoimassaoleva

138

41 %

199

59 %

337

Määräaikainen

4

100 %

0

0 %

4

Yhteensä

142

42 %

199

58 %

341

TYÖSUHTEEN LUONNE,

31.12.2025(Jatkuvat palvelut)

Naiset

lkm

%

Miehet

lkm

%

Yhteensä

lkm

Kokoaikainen

127

40 %

192

60 %

319

Osa-aikainen

15

68 %

7

32 %

22

Yhteensä

142

42 %

199

58 %

341

IKÄRYHMÄT, 31.12.2025(Jatkuvat

palvelut)

Naiset

lkm

%

Miehet

lkm

%

Yhteensä

lkm

Alle 30 -vuotiaat

34

60 %

23

40 %

57

30-44-vuotiaat

88

38 %

145

62 %

233

45-55-vuotiaat

16

39 %

25

61 %

41

yli 55-vuotiaat

4

40 %

6

60 %

10

Yhteensä

142

42 %

199

58 %

341

HENKILÖSTÖN JAKAUTUMINEN

LIIKETOIMINNOITTAIN,31.12.2025

(Jatkuvat palvelut)

Naiset

lkm

%

Miehet

lkm

%

Yhteensä

lkm

Konsernin tukipalvelut

10

50 %

10

50 %

20

Markkinoinninja viestinnän

teknologiapalvelut

132

41 %

189

59 %

321

Yhteensä

142

42 %

199

58 %

341

Työsuhteiden muoto, luonne, ikäryhmät ja ja-

kautuminen

36 |Vuosikertomus 2025

Tietoturvaja riskienhallinta:

ISO/IEC 27001 -sertifiointi vahvistaa

kilpailukykyä

Digitaalisen toimintaympäristön turvallisuus ja

luottamus ovat Ilkka-konsernin teknologialiiketoi-

minnan kulmakiviä. Vuonna 2025 konsernin tytär-

yhtiöt Liana Technologiesja Evermade saavutti-

vat merkittävän virstanpylvään, kun niille myön-

nettiin kansainvälisesti tunnustettu ISO/IEC

27001:2022-tietoturvasertifikaatti. Saavutus on

osoitus pitkäjänteisestä työstä tietoturvan hallin-

nan eteen ja se vahvistaa konsernin asemaa luo-

tettavana kumppanina niin kotimaisilla kuin kan-

sainvälisillä markkinoilla.

Mikä on ISO/IEC 27001?

ISO/IEC 27001 on maailman tunnetuin tietotur-

vallisuuden hallintajärjestelmien (ISMS) stan-

dardi. Se ei ole pelkästään tekninen sertifikaatti,

vaan laaja-alainen viitekehys, joka määrittelee

parhaat käytännöt tietoturvan johtamiseen, to-

teuttamiseen, valvontaan ja jatkuvaan kehittämi-

seen. Sertifikaatti perustuu kolmeen keskeiseen

tietoturvaperiaatteeseen:

●

Luottamuksellisuus:

Varmistetaan, että

tieto on vain siihen oikeutettujen saata-

villa.

●

Eheys:

Huolehditaan tiedon tarkkuu-

desta ja täydellisyydestä.

●

Saatavuus:

Varmistetaan, että tieto ja

palvelut ovat käytettävissä silloin, kun

niitä tarvitaan.

Sertifikaatin myöntäminen edellyttää riippumatto-

man kolmannen osapuolen suorittamaa auditoin-

tia. Lianan ja Evermaden osalta auditoinnin suo-

ritti Into Certification, joka varmisti prosessien

vastaavan standardin tiukkoja vaatimuksia.

Sertifioinnin tausta ja toteutus:

Hyvistä käytännöistä systemaat-

tiseen hallintaan

Liana Technologies ja Evermade ovat aina pa-

nostaneet korkeaan tietoturvaan, ja käytännön

suoritustaso on historiallisesti ollut erinomaisella

tasolla. Vuonna 2025 toteutetun sertifiointiprojek-

tin keskiössä olikin toimintatapojen formalisointi

ja dokumentointi. Tavoitteena oli muuttaa hyvät

arkiset käytännöt todennettavaksi ja johdetuksi

hallintajärjestelmäksi.

Sertifiointiprosessi kesti noin vuoden, ja se si-

sälsi:

1.

Nykytilan analyysin ja riskien tunnistami-

sen:

Arvioimme liiketoimintaan ja teknologi-

aan liittyvät tietoturvariskit ja loimme suunni-

telmat niiden hallitsemiseksi.

2.

Prosessien dokumentoinnin:

Sääntöjen,

ohjeistusten ja politiikkojen kirjaaminen yhte-

näiseksi tietoturvapolitiikaksi.

3.

Henkilöstön kouluttamisen:

Tietoturva ei

ole vain IT-osaston asia, vaan se koskettaa

jokaista työntekijää. Koko henkilöstö sitoutet-

tiin uusiin toimintatapoihin.

4.

Auditointivaiheen:

Ulkoinen tarkastaja var-

misti haastattelujen ja teknisen aineiston (ku-

ten lokien ja konfiguraatioiden) avulla, että

käytännöt vastaavat dokumentaatiota.

Projektin lopputuloksena Lianalla ja Evermadella

on nyt käytössään selkeä ”sapluuna” ja vuosi-

kello, jonka puitteissa tietoturva-asioita käsitel-

lään säännöllisesti ja suunnitellusti.

37 |Vuosikertomus 2025

Strateginen merkitys asiakkaille

ja markkina-asemalle

Tietoturvasta on tullut kriittinen osa asiakasarvoa.

Erityisesti Euroopan unionin kyberturvallisuusdi-

rektiivi (NIS2) ja kansallinen kyberturvallisuuslaki

asettavat tiukkoja vaatimuksia yhteiskunnan kan-

nalta kriittisille toimijoille. Vaikka Liana tai Ever-

made eivät välttämättä kuulu suoraan direktiivin

soveltamisalaan, monet niiden suurimmista asi-

akkaista kuuluvat.

Osana asiakkaidemme toimitusketjua meillä on

velvollisuus ja tahto toimia samojen korkeiden

standardien mukaisesti kuin asiakkaammekin.

ISO/IEC 27001 -sertifikaatti tarjoaa asiakkail-

lemme:

●

Varmuuden datavastuullisuudesta:

Asiak-

kaat voivat luottaa siihen, että heidän da-

taansa käsitellään parhaiden standardien

mukaisesti.

●

Riskien minimoinnin:

Systemaattinen ris-

kienhallinta vähentää liiketoimintakatkosten

ja tietomurtojen todennäköisyyttä.

●

Helppouden hankintaprosesseissa:

Sertifi-

kaatti nopeuttaa ja sujuvoittaa asiakkaiden

tekemiä toimittaja-arviointeja, sillä se on puo-

lueeton osoitus tietoturvan tasosta.

Vaikutukset kotimaassa ja

kansainvälistymisessä

Kotimaan markkinoilla Liana on Suomen suurin

digitaalisen markkinoinnin ja viestinnän pilvipal-

veluita tarjoava yritys. Markkinajohtajuus tuo mu-

kanaan vastuun toimia alan suunnannäyttäjänä.

Sertifiointi asettaa uuden standardin koko toimi-

alalle Suomessa.

Kansainvälisessä kasvussa ISO/IEC 27001 on

elinehto. Se on globaalisti tunnistettu kieli, joka

poistaa epävarmuutta uusilla markkina-alueilla.

Kun tavoittelemme suurempia kansainvälisiä asi-

akkuuksia, sertifikaatti toimii ”pääsynä pöytään”

ja todistaa, että Ilkka-konsernin tytäryhtiöt operoi-

vat maailmanluokan vaatimustasolla.

Sisäinen kulttuuri ja tulevaisuu-

den näkymät

Sisäisesti sertifiointi on selkeyttänyt rooleja ja

vastuita. Se on tuonut ryhtiä päivittäiseen tekemi-

seen ja varmistanut, että tietoturva on osa yhtiön

johdon asialistaa. Emme näe sertifikaattia pääte-

pisteenä, vaan jatkuvan parantamisen alkuna.

Tulevaisuudessa tietoturvatyö Lianalla ja Ever-

madella perustuu vakiintuneeseen vuosikelloon.

Tämä tarkoittaa säännöllisiä sisäisiä auditointeja,

jatkuvaa riskien uudelleenarviointia sekä teknis-

ten ratkaisujen päivittämistä vastaamaan kehitty-

viä uhkia, kuten tekoälyavusteisia hyökkäyksiä.

Ilkka-konserni jatkaa investointeja tietoturvaan ja

teknologiaan varmistaakseen, että olemme jat-

kossakin luotettavin kumppani asiakkaillemme

heidän digitaalisessa murroksessaan. ISO/IEC

27001 -sertifikaatti on vahva perusta, jolle raken-

namme tulevaa kasvua ja kestävää liiketoimin-

taa.

38 |Vuosikertomus 2025

Hyvä hallinto

Ilkka noudattaa toiminnassaan Suomen lakeja,

osakeyhtiölakia, yhtiöiden yhtiöjärjestyksiä ja la-

kien nojalla annettuja säädöksiä ja määräyksiä,

sekä Nasdaq Helsingin sääntöjä ja suosituksia

niiden pörssiyhtiöihin soveltuvilta osin. Pörssiyh-

tiönä Ilkka noudattaa Arvopaperimarkkinayhdis-

tys ry:n Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia,

joitakin poikkeuksia lukuun ottamatta. Poik-

keamat Ilkan osalta on kerrottu selvityksessä hal-

linto- ja ohjausjärjestelmästä.

Hyvästä hallintotavasta Ilkassa vastaavat halli-

tus ja toimitusjohtaja. Hyvä hallintotapa varmis-

tetaan selkeällä johtamisella ja se on jokaisen

esihenkilön vastuulla. Hyvällä johtamisella var-

mistetaan yhtiöille asetettujen päämäärien ja ta-

voitteiden saavuttaminen sekä resurssien talou-

dellinen, tarkoituksenmukainen ja tehokas käyttö.

Hyvä johtaminen on myös taloudellisen ja muun

johtamiseen tarvittavan tiedon oikea-aikaisuutta

ja oikeellisuutta, ulkoisen sääntelyn ja sisäisten

menettelytapojen noudattamista, toiminnan ja tie-

tojen turvaamista. Näitä voidaan toteuttaa osaa-

valla henkilöstöllä ja riittävillä ja asianmukaisilla

järjestelmillä.

Ilkassa on kaksiportainen hallin-

tomalli

Ilkka Oyj:ssä on kaksiportainen hallintomalli. Yh-

tiökokous valitsee hallintoneuvoston jäsenet ja

hallintoneuvosto valitsee hallituksen. Ilkka Oyj:n

toimitusjohtaja toimii konsernijohtajana, jolloin

hän vastaa koko konsernin toiminnasta konserni-

hallituksen hyväksymien ja antamin tavoitteiden

ja ohjeiden mukaan. Konsernin johtoryhmä kon-

sernijohtajan tukena ohjaa ja kehittää konsernin

liiketoimintaa siten, että strategiset tavoitteet saa-

vutetaan.

Voit lukea tarkemmin Ilkan hallintojärjestelmästä

Ilkan julkaisemasta selvityksestä hallinto-ja oh-

jausjärjestelmästä.

Noudatamme yhteisiä liiketoi-

mintaperiaatteita

Ilkan liiketoimintaperiaateohje kokoaa toimin-

tamme keskeiset periaatteet. Nämä periaatteet

koskevat kaikkia konsernin yhtiöitä. Periaatteet

ovat luoteeltaan pysyviä, mutta päivitämme niitä

tarvittaessa ja käymme läpi henkilöstön kanssa.

Ohjeistus toimii sateenvarjona luotettavan hallin-

non tarkemmille ohjeille. Toimiminen näiden liike-

toimintaperiaatteiden mukaan varmistaa sen, että

toiminta koko konsernissa täyttää yhteisesti sovi-

tut ja asetetut vaatimukset. Tällä tavoin toimien

haluamme osoittaa asiakkaillemme, sidosryhmil-

lemme ja henkilöstöllemme toimintamme lä-

pinäkyvyyden, vastuullisuuden ja luottamukselli-

suuden.

Periaatteidemme mukaan:

• Olemme vastuullinen ja luotettava kumppani

• Tarjoammemerkityksellistä työtä

• Olemme markkinoinnin, datan ja teknologian

asiantuntijana luomassa menestystä asiakkail-

lemme

• Tunnistamme ja torjumme eturistiriitatilanteet

sekä vaikuttamisyritykset

• Emme hyväksy lahjontaa ja korruptiota missään

muodossa

• Emme väärinkäytä sisäpiiritietoa

• Teemmehankintamme vastuullisesti

• Teemmeyhteistyötä ja tuemme yhteisöjä

39 |Vuosikertomus 2025

Toimintakertomus

ja tilinpäätös

2025

Ilkka Oyj

40 |Vuosikertomus 2025

Sisällysluettelo

Ilkka OyjY-tunnus 0182140-9

41 |Vuosikertomus 2025Toimintakertomus

Hallituksen toimintakertomus

KONSERNIRAKENNE

Ilkka-konsernin markkinointi-ja teknologiapalveluiden segmenttiin kuuluu

markkinoinnin ja viestinnän pilvipalveluja tuottavan Liana-konsernin toiminnot

sisältäen WordPress-palveluihin erikoistuneen digitoimisto Evermade Oy:n

sekä Ungapped AB:n, kohderyhmädatan uranuurtaja Rootfon Oy (”Profinder”)

ja sen tytäryhtiö Leadventure Oy:n toiminnot, somemarkkinoinnin asiantuntija-

toimisto MySome Oy sekä strateginen B2B-markkinointikumppani Myynnin-

maailma Oy. Segmentin yhtiöt tuottavat markkinointi-, teknologia- ja datapal-

veluita.

Ilkka-konserni luopui medialiiketoiminnasta 30.4.2025 osakevaihtona toteutu-

neella yritysjärjestelyllä. Ilkka Oyj:n tytäryhtiö I-Mediat Oy siirtyi kokonaisuu-

dessaan Kaleva Media Oy:n omistukseen. Järjestelyn seurauksena Ilkka Oyj

omistaa 35 % Kaleva Media Oy:stä, josta puolestaan Kaleva Oy omistaa loput

65 %. Lisäksi Ilkka Oyj:n omistuksessa olleet Hilla Group Oyj:n osakkeet myy-

tiin Kaleva Media Oy:lle 7.5.2025 toteutuneella kaupalla. Kaleva Media Oy:lle

siirtynyt Mediapalvelut-liiketoiminta sekä joulukuun 2023 lopussa myyty Paino-

palvelut-liiketoiminta esitetään tässä raportissa lopetettuina toimintoina.

Emoyhtiö Ilkka Oyj vastaa konsernin johdosta, strategisesta suunnittelusta ja

strategioiden kehittämisestä yhdessä tytäryhtiöidensä kanssa. Konserniin kuu-

luu lisäksi I-print Oy, Festalia Oy (ent. somessa.com Oy Ab) ja Kiinteistö Oy

Seinäjoen Koulukatu 10 sekä osakkuusyhtiöt Arena Partners Oy (45,16 %) ja

Kaleva Media Oy (35 %).

IMPACT BUILTIN – ILKAN STRATEGIA 2026 – 2028

Ilkka Oyj aloittaa uuden strategisen kauden, jonka tavoitteena on kiihdyttää

yhtiön kasvua ja vahvistaa sen roolia teknologian, datan ja markkinoinnin asi-

antuntijana Suomessa ja kansainvälisesti. Muutos mediayhtiöstä kansainvä-

liseksi markkinointi-ja teknologiakonserniksi etenee suunnitellusti, ja uusi

strategia määrittää suuntaviivat vuosille 2026–2028.

Ilkka brändi

Vuoden 2026 alussa brändistrategiamme uudistuu moderniksi ja entistä selke-

ämmin tunnistettavaksi. Summa Collective -vaiheesta kertyneet opit integroi-

daan osaksi vahvistunutta Ilkka-brändiä. Jatkossa Ilkka toimii sijoittaja-, HR- ja

asiakasbrändinä, kun tarjoamme asiakkaillemme yhtenäisiä kokonaisuuksia,

joissa markkinoinnin asiantuntemus, ajantasainen data ja kehittynyt teknologia

yhdistyvät.

Tytäryhtiömme säilyttävät omat vahvat brändinsä. Ne toimivat erikoistuneina

asiakasbrändeinä, jotka tuottavat konkreettisen asiakasarvon ja palvelukoke-

muksen.

Vahva ja yhtenäinen Ilkka ei ole vain konsernin nimi, vaan lupaus asiantunti-

juudesta, visionäärisyydestä ja kumppanuudesta. Yhdessä Ilkka ja sen tytär-

yhtiöt muodostavat kokonaisuuden, joka tukee asiakkaidemme ja henkilös-

tömme menestystä.

Strategian lähtökohdat

Aikamme paradoksi on haastava: enemmän työkaluja, enemmän odotuksia ja

enemmän kaikkea – ja silti vähemmän selkeyttä siitä, mitä seuraavaksi tulisi

tehdä.

Kunnianhimoiset organisaatiot kyllä haluavat edetä ja kasvaa, mutta juuri

kompleksisuus heittää kapuloita rattaisiin.

Ilkalla on yli sadan vuoden kokemus muutosten keskellä elämisestä ja niiden

mukana uudistumisesta näkyy yhä siinä, miten rakennamme tulevaa tänään.

Me yhdistämme omat alustamme ja markkinointipalvelumme; omat teknolo-

giat ja vahvasti sitoutuneet asiantuntijat. Tämä mahdollistaa kyvykkyyksien

kokonaisuuden, joka tuottaa tuloksia, joihin kilpailijoiden on vaikea päästä.

Omat, eurooppalaiset standardit täyttävät ja vastuulliseen datankäyttöön pe-

rustuvat teknologiamme tarjoavat rakenteen ja skaalautuvuuden.

42 |Vuosikertomus 2025Toimintakertomus

Asiantuntijamme tuovat pöytään paikallisen, inhimillisen ymmärryksen ja luo-

vuuden. Yhdessä nämä antavat organisaatioille selkeät askelmerkit – ja roh-

keuden ottaa tarvittava askel luottavaisin mielin.

Näin Ilkka auttaa asiakkaitaan luomaan nahkansa seuraajista edelläkävijöiksi,

valmiina kohtaamaan haasteen kuin haasteen ja tarttumaan mahdollisuuteen

kuin mahdollisuuteen.

Siksi Ilkassa vaikuttavuus ei ole vain pintaa – vaan kaiken ytimessä.

Juuri sitä on Impact Built In.

Juurtuneena kaikkeen, mitä teemme, ja kaikkiin meihin, jotka yhdessä

olemme Ilkka.

Missio ja visio

Missio: Luomme vaikuttavuutta, joka vie asiakkaitamme eteenpäin.

Visio: Vuoteen 2030 mennessä Ilkka on Pohjois-Euroopan keskeisimpiä tek-

nologian, datan ja markkinoinnin toimijoita.

Strategian neljä painopistettä

1. Kilpailukyky

Ilkan liiketoiminta rakentuu vahvojen ja alansa johtavien brändien varaan.

Suomen markkinaympäristö tarjoaa kasvupotentiaalin toimijalle, joka pystyy

vastaamaan yritysten kasvavaan teknologiatarpeeseen sekä tukemaan teko-

älyn ja datan strategisessa hyödyntämisessä.

Euroopan markkinat tarjoavat huomattavia mahdollisuuksia Ilkan kaltaiselle

toimijalle. Eurooppalaisessa toimintaympäristössä korostuu tarve teknolo-

gia-infrastruktuurille, joka yhdistää datan ja työnkulut saumattomasti koko

asiakaspolun eri vaiheissa.

Ilkka kehittää palveluitaan hyödyntämällä kehittyneitä tekoälyratkaisuja ja pa-

nostamalla innovaatioihin sekä tuotekehitykseen. Yhtiö hyödyntää asiakasda-

taa vastuullisesti ja rakentaa ratkaisuja, jotka tuottavat mitattavaa arvoa ja

vahvistavat kilpailuetua.

2. Kasvu

Ilkka hyödyntää SaaS-liiketoimintamallin skaalautuvuutta kansainvälisen kas-

vun vauhdittamisessa. Kasvua haetaan orgaanisesti sekä harkittujen yritysos-

tojen kautta. Lisäksi yhtiö syventää yhteistyötä nykyisten asiakkaiden kanssa

ja kehittää heidän kanssaan pitkäjänteistä, arvoa kasvattavaa kumppanuutta.

3. Kannattavuus

Ilkka rakentaa kestävää tuloksentekokykyä yhdistämällä kasvun, skaalautu-

vuuden ja tuottavuuden. Strategiakauden aikana tavoitteena on kasvava osin-

kovirta. Yhtiö panostaa tehokkuuteen ja liiketoiminnan rakenteelliseen vahvis-

tamiseen pitkän aikavälin kannattavuuden varmistamiseksi.

4. Kyvykkyydet

Ilkka kehittää työympäristöä, joka kannustaa kokeilemaan, oppimaan ja onnis-

tumaan. Yhtiö haluaa olla alan parhaiden osaajien ensisijainen valinta ja tar-

jota heille erinomaiset mahdollisuudet kehittyä ja menestyä. Arvot – vastuulli-

nen arvonluonti, rohkea edelläkävijyys, inhimillinen ymmärrys ja yhteistyö

sekä selkeys ja luottamus ohjaavat toimintaa sisäisesti ja asiakastyössä.

Strategiset tavoitteet 2026–2028

-

Liikevaihdon kasvattaminen sekä orgaanisesti että epäorgaanisesti.

-

Keskimääräinen vuotuinen kasvutavoite konsernissa on 20 %. Tässä

tavoitteessa on mukana sekä orgaaninen että epäorgaaninen kasvu.

-

Strategiakauden lopussa kansainvälisen liiketoiminnan osuus on 30

%.

-

Oikaistu oman toiminnan liikevoitto 10 %.

-

Omavaraisuusaste vähintään 40 %.

-

Kasvava osingonmaksu.

Organisaatiorakenne

Uusi organisaatiorakenne astuu voimaan 1.3.2026. Jatkossa Ilkan liiketoi-

minta jakautuu kahteen kokonaisuuteen: Data ja teknologia sekä Asiantuntija-

palvelut

31.12.2025 saakka raportoitavat segmentit ovat olleet

- Markkinointi- ja teknologiapalvelut

- Kohdistamattomat

- Lopetettuina toimintoina esitetään tässä raportissa Medialiiketoiminta, josta

on luovuttu tilikauden 2025 aikana ja Painoliiketoiminta, josta on luovuttu tili-

kauden 2023 lopussa.

43 |Vuosikertomus 2025Toimintakertomus

Uuden konsernistrategian mukaisen organisoitumisen myötä konsernin rapor-

toitavat segmentit muuttuvat. Muutoksen jälkeen raportoimme liiketoimin-

tamme seuraavien segmenttien mukaisesti:

- Data- ja teknologia -liiketoiminta, joka pitää sisällään SaaS-liiketoimintamal-

lilla toimivien yhtiöiden (Liana, Profinder, Ungapped) palvelut. Data- ja tekno-

logia -liiketoiminnan kohdemarkkina on Suomi ja kansainväliset markkinat.

- Asiantuntijapalvelut -liiketoiminta sisältäen digitaalisen markkinoinnin asian-

tuntijapalvelut (Evermade, MySome ja Myynninmaailma), jotka toimivat palve-

luliiketoimintamallilla ja joiden kohdemarkkina on Suomi. Jatkuvalaskutteisten

palvelujen rooli Asiantuntijapalveluiden liikevaihdosta on merkittävä.

- Kohdistamattomat sisältäen mm. konsernitoiminnot ja liiketoimintojen han-

kinnasta johtuvat konsernitason poistot sekä osuudet osakkuusyhtiöiden tu-

loksista.

KONSERNIN LIIKEVAIHTOJA TULOS

Konsernin liikevaihto kasvoi 22,6 prosenttia ja oli 37 800 tuhatta euroa

(30 842 teur). Teknologiapalveluiden jatkuvalaskutteisten palveluiden liike-

vaihto kasvoi 35,3 % ja teknologiapalveluiden muiden palveluiden liikevaihto

kasvoi 31,5 %. Liikevaihdon kasvu johtui pääosin yrityshankinnasta. Teknolo-

giapalveluiden jatkuvalaskutteisten palvelujen orgaaninen kasvu oli 4,4 %.

Markkinointi- ja viestintäpalveluiden tuotot laskivat 15,9 %.Digitaalisen liike-

toiminnan osuus Ilkka-konsernin liikevaihdosta oli 96,5 % (100,0 %).

Liiketoiminnan muut tuotot olivat 2 320 tuhatta euroa (2 567 teur). Liiketoimin-

nan muut tuotot sisältää 1 560 tuhatta euroa (2 091 teur) palveluiden myyntiä

Mediapalveluille. Palveluiden myynti Mediapalveluille siirtyi yritysjärjestelyn

myötä konsernin ulkoiseksi palveluksi.

Konsernin tilikauden kulut olivat 41 308 tuhatta euroa (36 546 teur). Kulut kas-

voivat 13,0 %. Materiaaleista ja palveluista aiheutuvat kulut kasvoivat 62,3 %

ja henkilöstökulut kasvoivat 8,3 %. Poistot ja arvonalentumiset kasvoivat 35,8

%. Liiketoiminnan muut kulut laskivat 2,3 %. Liiketoiminnan muut kulut 2025

sisältävät toiminnan uudelleenjärjestelyihin liittyviä eriä -269 tuhatta euroa (tili-

kaudella 2024 liiketoiminnan muut kulut sisältävät mm. hankintameno-oikai-

suihin, yrityshankintaan ja liiketoiminnan uudelleenjärjestelyihin liittyviä eriä -1

554 tuhatta euroa).

Osuus osakkuusyhtiöiden tuloksista oli 106 tuhatta euroa (221 teur). Tilikau-

della 2025 osuuteen osakkuusyhtiöiden tuloksista sisältyy luovutustappio Hilla

Group Oyj:n osakkeiden myynnistä, 515 tuhatta euroa. Konsernin oikaistu

oman toiminnan liikevoitto oli 1 601 tuhatta euroa (-439 teur) eli 4,2 % (-1,4 %)

liikevaihdosta. Konsernin liikevoitto oli -1 081 tuhatta euroa (-2 916 teur) ja sii-

hen sisältyy oikaistuja eriä yhteensä -2 683 tuhatta euroa (-2 477 teur). Tili-

kaudella 2025 oikaistut erät muodostuivat osuudesta osakkuusyhtiöiden tulok-

sista (106 tuhatta euroa), toiminnan uudelleenjärjestelykuluista (-549 tuhatta

euroa) sekä hankintameno-oikaisuihin liittyvistä eristä (-2 239 tuhatta euroa).

Tilikaudella 2024 oikaistut erät muodostuivat osuudesta osakkuusyhtiöiden tu-

loksista (221 tuhatta euroa), toiminnan uudelleenjärjestelykuluista (-94 tuhatta

euroa) sekä yrityshankintaan liittyvistä kuluista ja hankintameno-oikaisuihin

liittyvistä eristä (-2 605 tuhatta euroa). Konsernin liikevoittoprosentti oli -2,9 (-

9,5). Markkinointi-ja teknologiapalveluiden liikevoitto kasvoi 1 096 tuhatta eu-

roa ja oli 2 376 tuhatta euroa ja siihen sisältyy toiminnan uudelleenjärjestely-

kuluja -218 tuhatta euroa. Markkinointi- ja teknologiapalveluiden liikevoitto tili-

kaudella 2024 oli 1 281 tuhatta euroa.

Nettorahoituserät olivat 5 139 tuhatta euroa (7 259 teur). Nettorahoituseriin si-

sältyy 4 137 tuhatta euroa (4 047 teur) osinkotuottoja Alma Media Oyj:n osak-

keista. Kaupankäyntitarkoituksessa pidettävien rahoitusvarojen nettotulos oli

1 323 tuhatta euroa (2 714 teur). Korkotuotot olivat 152 tuhatta euroa (552

teur). Korkokulut olivat 473 tuhatta euroa (47 teur).

44 |Vuosikertomus 2025Toimintakertomus

Tulos ennen veroja oli 4 058 tuhatta euroa (4 343 teur) ja tilikauden tulos

3 872 tuhatta euroa (4 616 teur). Osakekohtainen tulos oli 0,15 euroa (0,18

euroa).

Lopetettujen toimintojen tulos oli 7 755 tuhatta euroa (1 575 teur). Tilikaudella

2025 lopetettuina toimintoina on raportoitu Mediapalvelut-liiketoiminta. Tilikau-

della 2025 lopetettujen toimintojen tulokseen sisältyy Mediapalveluiden myyn-

tivoitto 7 038 tuhatta euroa. Tilikaudella 2024 lopetettujen toimintojen tulok-

seen sisältyy Mediapalveluiden tulos 1 336 tuhatta euroa ja Painopalveluiden

tulos 239 tuhatta euroa. Jatkuvien ja lopetettujen toimintojen yhteenlaskettu

tulos oli 11 627 tuhatta euroa (6 191 teur). Lopetettujen toimintojen osakekoh-

tainen tulos oli 0,31 euroa (0,06 euroa). Osakekohtainen tulos jatkuvista ja lo-

petetuista toiminnoista yhteensä oli 0,46 euroa (0,24 euroa).

KONSERNIN TASE JA RAHOITUS

Konsernitaseen loppusumma oli 231 938 tuhatta euroa (200 092 teur). Oma

pääoma oli 206 009 tuhatta euroa (169 717 teur). Käyvän arvon rahasto yh-

teensä tilikauden päättyessä oli 73 138 tuhatta euroa (43 043 teur). Käyvän

arvon rahasto on kasvanut tilikauden aikana 30 095 tuhatta euroa, mikä joh-

tuu pääosin Alma Median osakkeiden kurssin noususta. Vuoden 2025 lopussa

Alma Media Oyj:n osakkeiden markkina-arvo oli 129 056 tuhatta euroa.

Tilikauden lopussa korollisten velkojen määrä oli 11 080 tuhatta euroa (10 763

teur). Omavaraisuusaste oli 89,7 % (87,0 %) ja osakekohtainen oma pääoma

8,12 euroa (6,69 euroa). Konsernin nettovelkaantumisaste oli -6,7 % (-6,9 %).

Rahavarat olivat tilikauden lopussa 9 860 tuhatta euroa (8 859 teur). Muut ly-

hytaikaiset rahoitusvarat olivat tilikauden lopussa 14 946 tuhatta euroa

(13 689 teur).

Liiketoiminnan rahavirta tilikaudella oli 7 650 tuhatta euroa (3 783 teur). Inves-

tointien rahavirta oli -226 tuhatta euroa (-14 487 teur). Tilikaudella 2025 inves-

tointien rahavirtaan sisältyy mm. lyhytaikaisten sijoitusten muutos -12 tuhatta

euroa, 4 137 tuhatta euroa Alma Media Oyj:stä saatuja osinkotuottoja ja lope-

tettujen toimintojen myynti (rahavarojen vähennys myydyn yhtiön osalta -6

973 tuhatta euroa) sekä luovutustulo myydyistä osakkuusyhtiöosakkeista

4 606 tuhatta euroa. Tilikaudella 2024 investointien rahavirtaan sisältyy mm.

lyhytaikaisten sijoitusten muutos 9 532 tuhatta euroa ja 4 047 tuhatta euroa

Alma Media Oyj:stä saatuja osinkotuottoja ja lopetettujen toimintojen myynti

(nettona 478 tuhatta euroa). Liana Technologies-, MySome-, Evermade-,

Ungapped- ja Differo -yrityshankintojen kauppahintavelan maksujen ja Profin-

der -yrityshankinnan rahavirtavaikutus oli yhteensä -27 508 tuhatta euroa.

MARKKINOINTI-JA TEKNOLOGIAPALVELUT

Konsernin markkinointi- ja teknologiapalveluiden segmenttiin kuuluu Liana-

konsernin toiminnot sisältäen Evermade Oy:n ja Ungapped AB:n sekä lisäksi

Profinderin toiminnot ja markkinointipalveluyhtiöt Myynninmaailma Oy ja

MySome Oy.

Markkinointi- ja teknologiapalveluiden liikevaihto oli 38 090 tuhatta euroa

(30 948 teur). Markkinointi- ja teknologiapalveluiden ulkoinen liikevaihto kas-

voi 22,6 %. Jatkuvalaskutteisten palveluiden liikevaihto kasvoi 35,3 % ja mui-

den palveluiden liikevaihto kasvoi 31,5 %. Markkinointi-ja viestintäpalveluiden

tuotot laskivat 15,9 %. Markkinointi- ja teknologiapalveluiden liikevoitto oli

2 376 tuhatta euroa (liikevoitto 1 281 teur).

Tilikauden aikana markkinointi-ja teknologiapalveluiden yhtiöiden yhteistyö on

edelleen tiivistynyt. Yhteistyö näkyy erityisesti asiakasyhteistyön, AI-kehitys-

työn, yhtenäisten toimintamallien ja People & Culture -toimintojen kautta.

Asiakasyhteistyön edistämiseksi yhtiöidemme myynnin yhteistyötä ja ristiin-

myynnin mahdollisuuksia on lisätty. Esimerkkinä tästä on Profinderin ja Myyn-

ninmaailman asiakastarjooman yhteistyö datan ja Hubspot -palveluiden ympä-

rillä. Konsernimme asiantuntijamielikuvan vahvistamista asiakkaidemme kes-

kuudessa on toteutettu asiantuntijuuteen keskittyvien asiakastapahtumien ja

webinaarien muodossa.

Liana ja Evermade ovat tilikauden aikana vieneet läpi yhteisen merkittävän

tietoturvahankkeen, jonka tuloksena yhtiöille myönnettiin kansainvälisesti tun-

nustettu ISO/IEC 27001:2022 -tietoturvasertifikaatti. Tämä on selkeä näyttö

asiantuntemuksesta ja laadusta, johon yhdessä kykenemme.

Konsernissa on tehty suunnitelmallista markkinoinnin ja viestinnän tekijöille

tarjottavien työkalujen kehitystyötä. Liana on syventänyt tekoälyyn liittyvää

osaamistaan Business Finlandin tukemassa Maisa-hankkeessa sekä

WorldPress-liiketoiminnan GrowthStack-kehitystyötä on jatkettu yhdessä

Evermaden kanssa. Profinder on käynnistänyt Ruotsin toiminnot lanseeraa-

malla vuoden toisella puoliskolla Ruotsin markkinoille suunnatun kohderyhmä-

data-alustan sekä perustanut myyntitiimin Tukholmaan.

45 |Vuosikertomus 2025Toimintakertomus

People & Culture -toiminnoissa on tiivistetty yli yhtiöiden tapahtuvaa yhteis-

työtä ja mm. käyttöön on otettu uusi yhteinen hr-järjestelmä. Merkittävänä

henkilöstön työhyvinvointia ja yhteistyötä vahvistavana tekona on ollut kaik-

kien yhtiöiden Helsingin toimintojen muutto yhteiselle, täysin uudistetulle toi-

mistolle.

LOPETETUT TOIMINNOT

Ilkka ja Kaleva allekirjoittivat 3.4.2025 osakevaihtosopimuksen, jonka mukaan

yhtiöt yhdistävät medialiiketoimintansa. Yritysjärjestely toteutettiin osakevaih-

tona, jossa Ilkka Oyj:n tytäryhtiö I-Mediat Oy siirtyi kokonaisuudessaan Kaleva

Media Oy:n omistukseen. Järjestelyn seurauksena Ilkka Oyj omistaa 35 % Ka-

leva Media Oy:stä, josta puolestaan Kaleva Oy omistaa loput 65 %. Yritysjär-

jestely toteutui 30.4.2025. Kaleva Media Oy:lle siirtynyt Mediapalvelut-liiketoi-

minta sekä joulukuun 2023 lopussa myyty Painopalvelut-liiketoiminta esite-

tään tässä raportissa lopetettuina toimintoina.

Tilikaudella 2025 lopetettujen toimintojen ulkoinen liikevaihto oli 7 864 tuhatta

euroa (23 085 teur). Lopetettujen toimintojen tulos oli 7 755 tuhatta euroa (1

575 teur). Tilikaudella 2025 lopetettuina toimintoina on raportoitu Mediapalve-

lut-liiketoiminta ja lopetettujen toimintojen tulokseen sisältyy Mediapalveluiden

myyntivoitto 7 038 tuhatta euroa. Tilikaudella 2024 lopetettujen toimintojen tu-

lokseen sisältyy Mediapalveluiden tulos 1 336 tuhatta euroa ja Painopalvelui-

den tulos 239 tuhatta euroa.

TUTKIMUS-JA KEHITTÄMISMENOT

Markkinointi- ja teknologiapalveluissa kehitystyö on jatkuvaa suunnitelmallista

markkinoinnin ja viestinnän tekijöille tarjottavien työkalujen ohjelmisto-ja pal-

velukehitystä. Konserni jatkoi tilikaudella voimakasta panostusta omaan tutki-

mus- ja tuotekehitystoimintaansa. Tuotekehitys toteutettiin monialaisissa tuo-

tetiimeissä, joiden tavoitteena on julkaista asiakkaille uusia ja kehittyneempiä

ohjelmistoversioita useita kertoja vuodessa. Kehitystyön painopisteenä oli

konsernin tuotteiden kilpailukyvyn vahvistaminen sekä alustojen skaalautu-

vuuden ja käytettävyyden parantaminen.

Tilikauden aikana konserniyhtiöistä Liana syvensi erityisesti tekoälyyn liittyvää

osaamistaan osallistumalla Business Finlandin tukemaan MAISA AI -hankkee-

seen. Hankkeen puitteissa yhtiö tutki tekoälyn hyödyntämismahdollisuuksia

markkinointi- ja viestintäteknologiassa, keskittyen muun muassa sisällöntuo-

tannon laadun, brändinmukaisuuden ja automaation kehittämiseen. Tekoälyä

koskevassa kehitystyössä korostuivat vastuullisuus, tietoturva ja eettinen

käyttö, ja sen tavoitteena on integroida tekoälyominaisuuksia hallitusti osaksi

yhtiön olemassa olevia tuotteita.

Liana jatkoi Liana®Cloud-alustan iteratiivista kehittämistä sekä jo aiemmin

lanseerattujen palvelukokonaisuuksien – Liana®Cloud Email Marketing, Mar-

keting Automation sekä PR & Media – jatkokehitystä. Samalla yhtiö investoi

jatkuvasti tietoturvan kehittämiseen, ja tilikauden aikana konserniyhtiöistä Li-

analle ja Evermadelle myönnettiin kansainvälisesti tunnustettu ISO/IEC

27001:2022 -tietoturvasertifikaatti.

Profinder on lanseerannut tilikauden aikana Ruotsin markkinoille suunnatun

kohderyhmädata-alustan. Yhtiön Suomen kohderyhmädatan suunnitelmallista

kehitystä on jatkettu mm. tekoälyominaisuuksien ja mobiiliapin kehityksen

osalta. Edellisten lisäksi Profinderin CRM-integraatioita neljään eri järjestel-

mään on kehitetty toiminnallisuuksien osalta yhä monipuolisemmiksi vastaa-

maan markkinoiden alati kehittyvään tarpeeseen.

Ennusteiden ja estimaattien tarkennusta olemme parantaneet tasaisesti vuo-

den aikana ulottuen poistuman hallinnasta aina talousprofiileihin sekä riski-

luokkiin. Tarkemmatennusteet mahdollistavat lisämyynnin nykyasiakaskan-

taan sekä paremman asiakaspidon.

Vuoden 2025 lopussa aloitettu B2B datapankin alustauudistus tulee mahdol-

listamaan proaktiivisen asiakashyödyn suoraan käyttäjille ja siten tekemään

Profinderista dynaamisen datakumppanin niin mobiilikäytössä kuin perinteisen

selainkäytön kautta.

Taseeseenaktivoitiin vuoden 2025 aikana kehittämismenoja 1 123 tuhatta eu-

roa (847 tuhatta euroa vuonna 2024). Aktivoituja kehittämismenoja oli ta-

seessa 3 422 tuhatta euroa 31.12.2025 (3 604 tuhatta euroa 31.12.2024).

INVESTOINNIT

Tilikauden investoinnit olivat yhteensä 10 959 tuhatta euroa. Investointeihin si-

sältyy kehittämismenoaktivointien 1 123 tuhatta euroa lisäksi mm. lisäykset

osakkuusyhtiöosakkeisiin.Ilkka ja Kaleva allekirjoittivat 3.4.2025 osakevaihto-

sopimuksen, jonka mukaan yhtiöt yhdistävät medialiiketoimintansa. Yritysjär-

jestely toteutui 30.4.2025. Yritysjärjestely toteutettiin osakevaihtona, jossa

Ilkka Oyj:n tytäryhtiö I-Mediat Oy siirtyi kokonaisuudessaan Kaleva Media

Oy:n omistukseen. Järjestelyn seurauksena Ilkka Oyj omistaa 35 % Kaleva

Media Oy:stä, josta puolestaan Kaleva Oy omistaa loput 65 %. Ilkan

46 |Vuosikertomus 2025Toimintakertomus

omistuksen arvo Kaleva Media Oy:ssä järjestelyhetkellä oli 8 952 tuhatta eu-

roa, mikä vastaa Ilkan ja Kalevan sopimaa I-Mediat Oy:n koko osakekannan

arvoa.

HENKILÖSTÖ

Konsernin jatkuvissa toiminnoissa oli kertomusvuonna keskimäärin 349 henki-

löä työsuhteessa ja vastaava määrä emoyhtiössä oli 23. Konsernin henkilö-

määrä 31.12.2025 kokopäiväisiksi muutettuna oli jatkuvien toimintojen osalta

324 ja emoyhtiössä 20.

*) Jatkuvat toiminnot

Pääosa Ilkka-konsernin henkilöstöstä kuuluu voittopalkkiojärjestelmän piiriin.

Yhtiöjärjestyksen mukaan Ilkka Oyj:n hallintoneuvostossa on kaksi henkilös-

tön edustajaa.

Ilkka tiedotti 14.2.2025, että Ilkka Oyj:n henkilöstöjohtaja Annika Tuovinen on

irtisanoutunut ja siirtyy uusiin tehtäviin yhtiön ulkopuolelle 1.5.2025 alkaen.

Ilkka tiedotti 3.4.2025 allekirjoittaneensa osakevaihtosopimuksen Kalevan

kanssa medialiiketoimintojen yhdistämisestä. Osakevaihto toteutui 30.4.2025.

Ilkan mediapalveluiden liiketoimintajohtaja Timo Ranta jäi 1.5.2025 alkaen

pois Ilkka-konsernin johtoryhmästä.

Konsernin johtoryhmään kuuluvat 1.5.2025 alkaen:

Olli Pirhonen, toimitusjohtaja

Seija Peitso, talousjohtaja ja toimitusjohtajan sijainen

Jarno Puutio, markkinointi- ja teknologiapalveluiden liiketoimintajohtaja

Mikko Isoniemi, kehitysjohtaja

Samuli Tursas, Liana TechnologiesOy:n toimitusjohtaja, konsernin CDO

Ilkka tiedotti 22.1.2025, että konserniin kuuluvan Liana Technologies Oy:n ty-

täryhtiö Koodiviidakko Oy aloittaa muutosneuvottelut kannattavuuden paranta-

miseksi ja pitkän tähtäimen kilpailukyvyn vahvistamiseksi. Koodiviidakko

Oy:ssä 27.1.2025 käynnistyneet työvoiman vähentämistä koskevat muutos-

neuvottelut päättyivät 10.3.2025. Toiminnan tehostamisen arvioitiin johtavana

enintään 15 henkilön irtisanomiseen ja enintään viiden henkilön työsuhteen

ehtojen muutoksiin. Muutosneuvottelut koskivat kaikkia Koodiviidakko Oy:n

Suomen toimintoja pois lukien myyntitehtävät ja neuvottelujen piirissä oli 104

henkilöä.

Päättyneiden yhteistoimintalain mukaisten muutosneuvottelujen seurauksena

Koodiviidakko Oy yksinkertaisti tiimirakennettaan ja yhdisti tiettyjä tehtäviä.

Päätöksen myötä yhteensä yhdeksän työntekijän työsuhde päättyi irtisanomi-

seen, minkä lisäksi kahden henkilön työsuhteeseen kohdistui työsuhteen eh-

tomuutoksia.

UUDEN JAKSON ALKAMINEN PITKÄN AIKAVÄLINKANNUSTIN-

JÄRJESTELMÄSSÄ

Ilkka Oyj tiedotti 13.3.2025, että Ilkka Oyj:n hallitus on päättänyt uuden jakson

alkamisesta yhtiön johdolle ja avainhenkilöille tarkoitetussa pitkän aikavälin

kannustinjärjestelmässä. Järjestelmä koostuu vuosittain alkavista suorituspe-

rusteisista ohjelmista. Ilkka Oyj tiedotti järjestelmän alkamisesta alun perin

11.5.2021 annetulla tiedotteella.

LTI 2025-2027 on alkanut vuoden 2025 alusta lukien. Sen nojalla mahdolli-

sesti ansaitut palkkiot maksetaan vuoden 2028 ensimmäisen puoliskon ai-

kana. Palkkioiden maksaminen edellyttää yhtiön hallituksen ohjelmalle asetta-

mien suoritustavoitteiden saavuttamista. LTI 2025-2027 -ohjelmalle asetetut

suoritustavoitteet ovat Ilkka Oyj:n II-sarjan osakkeen kokonaistuoton kehitys,

oikaistun oman toiminnan liikevoiton kehitys sekä digitaalisen liiketoiminnan

kehitystä kuvaava mittari.

LTI 2025-2027-ohjelmaan on oikeutettu osallistumaan noin 25 konsernin ylim-

pään johtoon sekä liiketoiminta-alueiden johtoon kuuluvaa henkilöä, mukaan

lukien konsernin johtoryhmän jäsenet.

LTI 2025-2027 -ohjelman nojalla maksettavien palkkioiden määrä on yhteensä

enintään noin 207 000 osakeyksikön arvoa vastaava määrä (edellyttäen

47 |Vuosikertomus 2025Toimintakertomus

suoritustavoitteiden saavuttamista kokonaisuudessaan). Tämä vastaa yhtiön

II-sarjan osakkeen tämänhetkisen arvon perusteella arviolta noin 0,8 miljoo-

naa euroa (tarkoittaen bruttomääräistä palkkiota ennen soveltuvan ennakonpi-

dätyksen vähentämistä). Palkkioiden lopullinen arvo voi osakkeen arvon kehi-

tyksen sekä suoritusmittareiden saavuttamisasteen perusteella poiketa merkit-

tävästi yllä mainitusta arviosta.

HALLINNOINTIPERIAATTEET

Ilkka Oyj noudattaa Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n 4.6.2024 antamaa ja

1.1.2025 voimaan tullutta Hallinnointikoodia (Corporate Governance). Ilkka

Oyj:n hallinnointikoodi kuvataan ja ylläpidetään Ilkka Oyj:n internetsivuilla

osoitteessa www.ilkka.com kohdassa Sijoittajille - Hallinto. Selvitys hallinto- ja

ohjausjärjestelmästä löytyy yhtiön internetsivulta edellä mainitusta kohdasta.

VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS,HALLINTONEUVOSTO JA HALLI-

TUS

Ilkka Oyj:n varsinainen yhtiökokous 24.4.2025 vahvisti tilinpäätöksen, myönsi

vastuuvapauden hallintoneuvoston ja hallituksen jäsenille sekä toimitusjohta-

jalle ja päätti, että vuodelta 2024 maksetaan osinkoa yhteensä 0,22 euroa

osakkeelta. Osinko maksettiin6.5.2025.

Yhtiökokous vahvisti toimielinten palkitsemisraportin 2024. Vuodelle 2025 hal-

lintoneuvoston jäsenmääräksi vahvistettiin 19 jäsentä. Hallintoneuvoston ero-

vuoroisista jäsenistä yhtiökokouksessa valittiin uudelleen 2029 päättyvälle

kaudelle Janne Järvi-Laturi, Petri Latva-Rasku ja Marja Vettenranta. Henkilös-

tön edustajaksi valittiin 2029 päättyvälle kaudelle Filip Ekman ja Joni-Henri

Ruohonen.

Yhtiökokous päätti, että hallintoneuvoston puheenjohtajan ja jäsenten palkkiot

pidetään ennallaan: hallintoneuvoston puheenjohtajalle maksetaan palkkiona

1 500 euroa kuukaudessa ja kokouspalkkiona 400 euroa kokoukselta ja jäse-

nille 400 euroa kokoukselta. Hallintoneuvoston jäsenten matkakulut korvataan

Verohallinnon vahvistaman kulloisenkin matkakorvausperusteen enimmäis-

määrän mukaisena.

Varsinaiseksi tilintarkastajaksi valittiin KPMG Oy Ab tilintarkastusyhteisö. Pää-

vastuullisena tilintarkastajana toimii KHT Lotta Nurminen. Tilintarkastajan

palkkio maksetaan yhtiön hyväksymän laskun mukaan.

Kestävyysraportoinnin varmentajaksi valittiin kestävyystarkastusyhteisö

KPMG Oy Ab, joka toimii yhtiön kestävyysraportoinnin varmentajana edellyt-

täen, että yhtiö on soveltuvan lainsäädännön mukaisesti velvollinen laatimaan

varmennetun kestävyysraportin tilikaudelta 2025. Hallitus valtuutettiin päättä-

mään kestävyysraportoinnin ja sen varmentamisen toteutuksesta tai toteutta-

matta jättämisestä, mikäli yhtiöllä ei ole lakisääteistä velvollisuutta laatia var-

mennettua kestävyysraporttia tilikaudelta 2025. Päävastuullisena kestävyysra-

portointitarkastajana toimii kestävyysraportointitarkastaja (KRT) Lotta Nurmi-

nen. Kestävyysraportoinnin varmentajan palkkio maksetaan yhtiön hyväksy-

män laskun mukaan, mikäli kestävyysraportoinnin varmennusta toteutetaan.

Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään enintään 1 000 000 yhtiön II-sar-

jan osakkeen hankkimisesta yhdessä tai useammassa erässä. Valtuutuksen

enimmäismäärä on noin 4,7 % yhtiön II-sarjan osakkeista ja yhteensä noin 3,9

% yhtiön kaikista rekisteröidyistä osakkeista.

Osakkeet hankitaan yhtiön vapaalla omalla pääomalla säännellyllä markki-

nalla Nasdaq Helsinki Oy:n järjestämässä kaupankäynnissä sen sääntöjen ja

ohjeiden mukaisesti, minkä vuoksi hankinta tapahtuu suunnatusti eli muuten

kuin osakkeenomistajien omistamien osakkeiden suhteessa. Osakkeiden

hankkimisesta maksettavan vastikkeen tulee perustua yhtiön osakkeen hin-

taan säännellyllä markkinalla siten, että hankittavien osakkeiden vähimmäis-

hinta on osakkeen alin säännellyllä markkinalla noteerattu markkinahinta val-

tuutuksen voimassaoloaikana ja enimmäishinta vastaavasti osakkeen korkein

säännellyllä markkinalla noteerattu markkinahinta valtuutuksen voimassaolo-

aikana.

Osakkeita voidaan hankkia yhtiön kasvustrategian tukemiseksi tai käytettä-

väksi yhtiön mahdollisissa yritysjärjestelyissä tai muissa järjestelyissä. Lisäksi

osakkeita voidaan hankkia yhtiön kannustinjärjestelmien toteuttamiseksi, muu-

toin edelleen luovutettaviksi tai mitätöitäviksi. Valtuutus on voimassa seuraa-

vaan varsinaiseen yhtiökokoukseen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2026

saakka.

Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään osakeannista omia osakkeita

luovuttamalla. Valtuutuksen perusteella voidaan antaa enintään 1 000 000 yh-

tiön II-sarjan osaketta. Valtuutuksen enimmäismäärä vastaa noin 4,7 % yhtiön

II-sarjan osakkeista ja yhteensä noin 3,9 % yhtiön kaikista osakkeista. Hallitus

voi valtuutuksen perusteella päättää osakeannista suunnatusti eli osakkeen-

omistajien etuoikeudesta poiketen. Hallitus voi käyttää valtuutusta yhdessä tai

useammassa erässä. Hallitus voi käyttää valtuutusta mahdollisissa

48 |Vuosikertomus 2025Toimintakertomus

yritysjärjestelyissä ja muissa järjestelyissä sekä yhtiön johdon tai avainhenki-

löiden kannustinohjelmien toteuttamiseksi. Valtuutus on voimassa seuraavaan

varsinaiseen yhtiökokoukseen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2026 saakka.

Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään osakeannista ja/tai optio-oikeuk-

sien antamisesta ja/tai muiden erityisten oikeuksien antamisesta ja niiden eh-

doista. Valtuutuksen nojalla voidaan yhdessä tai useammassa erässä antaa

enintään 3 850 000 II-sarjan osaketta tai osakkeisiin oikeuttavia optio- tai

muita erityisiä oikeuksia. Valtuutuksen enimmäismäärä vastaa noin 15,1 %

yhtiön kaikista osakkeista ja noin 18,1 % II-sarjan osakkeista. Valtuutus sisäl-

tää oikeuden antaa osakkeita ja/tai optio-oikeuksia ja/tai muita erityisiä oikeuk-

sia osakkeenomistajien merkintäetuoikeudesta poiketen laissa määritellyin

edellytyksin sekä oikeuden päättää maksuttomasta osakeannista yhtiölle itsel-

leen. Valtuutus on voimassa seuraavaan varsinaiseen yhtiökokoukseen

saakka, kuitenkin enintään 30.6.2026 saakka. Tämä valtuutus kumoaa yhtiö-

kokouksen 10.6.2020 antaman osakeantia ja osakkeisiin oikeuttavien erityis-

ten oikeuksien antamista koskevan valtuutuksen. Tämä valtuutus ei kumoa

muita osakeantivaltuutuksia.

Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään yhteensä enintään 50 000 euron

suuruisesta yhdestä tai useammasta lahjoituksesta yleishyödyllisiin tai niihin

rinnastettaviin tarkoituksiin sekä valtuutti hallituksen päättämään lahjoitusten

saajista, käyttötarkoituksista, lahjoitusten aikataulusta sekä muista lahjoitusten

ehdoista.

Yhtiökokous päätti siirtää viimeistään 30.11.2025 pidettävän ylimääräiseen

yhtiökokouksen käsiteltäväksi osakkeenomistaja Pertti Lehtolan ehdotuksen

yhtiöjärjestyksen muuttamisesta siten, että yhtiön hallituksen jäsenten valinta

siirretään hallintoneuvostolta varsinaiselle yhtiökokoukselle ja että hallintoneu-

voston tehtäväksi annetaan hallitusta koskevien ehdotusten laatiminen yhtiö-

kokoukselle.

Yhtiö päätti arvioida hallituksen valintatapaa ja yhtiökokouksen, hallintoneu-

voston ja hallituksen välistä tehtävienjakoa erikseen osana kokonaisvaltai-

sempaa yhtiön hallintomallin arviointia ja uudistamista 24.3.2025 tiedotetulla

tavoin.

Yhtiökokous päätti ylimääräisen yhtiökokouksen järjestämisestä 30.11.2025

mennessä päättämään yhtiön osakesarjojen yhdistämisestä ja yhtiöjärjestyk-

sen muuttamisesta, sekä pyytää yhtiön hallitusta valmistelemaan osakkeen-

omistajien Keskisuomalainen Oyj:n, Rebl Group Oyj:n, ML Stable Oy:n ja

Mikko Laakkosen ehdotuksen mukaisesti yhtiön osakesarjojen yhdistämistä ja

yhtiöjärjestyksen muuttamista koskevan ehdotuksen edellä tarkoitettuun yli-

määräiseen yhtiökokoukseen.

Hallintoneuvoston järjestäytymiskokouksessa 5.5.2025 valittiin hallintoneuvos-

ton puheenjohtajaksi edelleen Lasse Hautala. Varapuheenjohtajaksi valittiin

Marja Vettenranta. Hallintoneuvoston jäsen Minna Sillanpää on eronnut Ilkka

Oyj:n hallintoneuvostosta 2.5.2025 lähtien. Hallintoneuvoston henkilöstön

edustaja Filip Ekman ilmoitti eroavansa Ilkka Oyj:n hallintoneuvostosta

16.12.2025 lähtien siirtyessään pois konsernin palveluksesta. Uusi henkilös-

tön edustaja valitaan kevään 2026 yhtiökokouksessa.

Hallintoneuvosto valitsi kokouksessaan 5.5.2025 erovuorossa olleen Sari Mut-

kan uudelleen Ilkka Oyj:n hallitukseen. Hallituksen jäsen Esa Lager ilmoitti,

ettei ole enää käytettävissä hallituksen jäseneksi 5.5.2025 jälkeiselle kaudelle.

Palkitsemis- ja nimitysvaliokunta ei esittänyt uutta jäsentä valittavaksi hänen

tilalleen. Hallituksen järjestäytymiskokouksessa valittiin hallituksen puheenjoh-

tajaksi edelleen Timo Aukia. Varapuheenjohtajaksi valittiin Raimo Mäkilä. Ilkka

Oyj:n hallitus on kokonaisuudessaan seuraava: puheenjohtaja Timo Aukia,

varapuheenjohtaja Raimo Mäkilä, jäsenet Jarl Matti Anttila, Sari Mutka ja Sari-

anne Savola.

EHDOTUS OSAKESARJOJEN YHDISTÄMISESTÄ JA SIIHEN LIIT-

TYVÄSTÄ I-SARJAN OSAKKEIDEN OMISTAJILLESUUNNATUSTA

MAKSUTTOMASTAOSAKEANNISTA

Ilkka Oyj ("Yhtiö") tiedotti 24.3.2025, että Yhtiön hallintoneuvosto päätti ko-

kouksessaan 24.3.2025 kehottaa Yhtiön hallitusta tekemään selvityksen Yh-

tiön hallintomallin uudistamistarpeista ja valmistelemaan mainitun selvityksen

perusteella yhtiökokoukselle päätösehdotukset yhtiöjärjestyksen uudista-

miseksi sisältäen Yhtiön osakesarjojen yhdistämisen. Lisäksi Yhtiön

24.4.2025 pidetty varsinainen yhtiökokous päätti Yhtiön osakkeenomistajien

Keskisuomalainen Oyj:n, Rebl Group Oyj:n, ML Stable Oy:n sekä Mikko Laak-

kosen ehdotuksen mukaisesti ylimääräisen yhtiökokouksen järjestämisestä

30.11.2025 mennessä päättämään Yhtiön osakesarjojen yhdistämisestä ja yh-

tiöjärjestyksen muuttamisesta sekä pyytää Yhtiön hallitusta valmistelemaan

näitä koskevan ehdotuksen.

Ilkka Oyj tiedotti 27.10.2025, että Yhtiön hallitus oli saanut selvityksensä pää-

tökseen ja valmistellut sen perusteella ylimääräiselle yhtiökokoukselle ehdo-

tukset osakesarjojen yhdistämisestä ja siihen liittyvästä I-sarjan osakkeiden

49 |Vuosikertomus 2025Toimintakertomus

omistajille suunnatusta maksuttomasta osakeannista sekä eräistä teknisistä

muutoksista Yhtiön yhtiöjärjestykseen. Selvitystyönsä perusteella hallitus oli

katsonut, ettei Yhtiön hallintomallin laajemmalle uudistamiselle ollut samassa

yhteydessä havaittu edellytyksiä mm. hajaantuneiden osakkeenomistajanäke-

mysten vuoksi. Yhtiön hallintoneuvosto päätti kutsua ylimääräisen yhtiöko-

kouksen koolle 27.11.2025.

Ylimääräiselle yhtiökokoukselle tehtäviin päätösehdotuksiin sisällytettiin osa-

kesarjojen yhdistäminen ja siihen liittyvä I-sarjan osakkeiden omistajille suun-

nattu maksuton osakeanti sekä Yhtiön yhtiöjärjestyksen muuttaminen seuraa-

vin pääasiallisin ehdoin:

- Yhtiön osakesarjat yhdistetään osakepääomaa korottamatta siten, että Yh-

tiön eri osakesarjoja koskevia yhtiöjärjestysmääräyksiä muutettaisiin, jolloin

kukin I-sarjan osake muutetaan nykyistä II-sarjan osaketta vastaavaksi. Osa-

kesarjojen yhdistämisen jälkeen Yhtiöllä on ainoastaan yksi osakesarja, joka

on julkisen kaupankäynnin kohteena ja johon kuuluvilla osakkeilla on yksi (1)

ääni ja muutoinkin samanlaiset oikeudet;

- Yhtiön I-sarjan osakkeiden omistajille suunnataan maksuton osakeanti osa-

kepääomaa korottamatta siten, että osakkeenomistajien merkintäetuoikeu-

desta poiketen kutakin samalla arvo-osuustilillä säilytettyä viittä (5) I-sarjan

osaketta kohti annetaan maksutta yksi (1) uusi, yhtiöjärjestyksen muutoksen

jälkeen Yhtiön ainoaan osakesarjaan kuuluva osake. Osakesarjojen yhdistä-

misen ja suunnatun maksuttoman osakeannin seurauksena kunkin viiden (5)

I-sarjan osakkeen omistus muuttuu Yhtiön kuuden (6) osakkeen omistukseksi

("Vaihtosuhde");

- osakesarjojen yhdistämisen johdosta poistetaan Yhtiön yhtiöjärjestyksen eri

osakesarjoja koskevat määräykset, eli 2 ja 3 §:n, sekä muutetaan yhtiöjärjes-

tyksen 17 §:ää päivittäen muuta numerointia juoksevasti; ja

- hallitus ehdotti osakesarjojen yhdistämiseen liittyvien toimenpiteiden lisäksi,

että ylimääräinen yhtiökokous päättää tehdä Yhtiön yhtiöjärjestykseen eräitä

muita teknisiä muutoksia. Ehdotetut tekniset muutokset koskevat määräyksiä

Yhtiön toimialasta, yhtiökokouksen kutsutavasta sekä tilintarkastajasta.

Ilkka Oyj:n 27.11.2025 pidetty ylimääräinen yhtiökokous päätti seuraavat

asiat:

1. Hallituksen ehdotus osakesarjojen yhdistämisestä ja siihen liittyvästä suun-

natusta maksuttomasta osakeannista sekä yhtiöjärjestyksen muuttamisesta:

Yhtiökokous ei hyväksynyt hallituksen ehdotusta yhtiön osakesarjojen yhdistä-

misestä ja siihen liittyvästä suunnatusta maksuttomasta osakeannista sekä

yhtiöjärjestyksen muuttamisesta.

2. Hallituksen ehdotus eräistä teknisistä yhtiöjärjestysmuutoksista: Yhtiöko-

kous päätti hallituksen ehdotuksen mukaisesti muuttaa yhtiön yhtiöjärjestyk-

sen 1, 11 ja 16 §:ää koskien yhtiön toimialaa, yhtiökokouksen kutsutapaa

sekä tilintarkastajaa.

3. Osakkeenomistajan ehdotus yhtiöjärjestyksen muuttamiseksi: Yhtiökokous

ei hyväksynyt osakkeenomistaja Pertti Lehtolan ehdotusta yhtiön yhtiöjärjes-

tyksen muuttamisesta. Ehdotuksen mukaan yhtiöjärjestyksen 7, 8 ja 14 §:ää

olisi muutettu siten, että yhtiön hallituksen jäsenten valinta siirrettäisiin hallin-

toneuvostolta varsinaiselle yhtiökokoukselle ja että hallintoneuvoston tehtä-

väksi annettaisiin hallitusta koskevien ehdotusten laatiminen yhtiökokoukselle.

HALLITUKSEN VALTUUTUKSET

Yhtiökokous 24.4.2025 valtuutti hallituksen päättämään enintään 1 000 000

yhtiön II-sarjan osakkeen hankkimisesta yhdessä tai useammassa erässä.

Valtuutuksen enimmäismäärä on noin 4,7 % yhtiön II-sarjan osakkeista ja yh-

teensä noin 3,9 % yhtiön kaikista rekisteröidyistä osakkeista.

Osakkeet hankitaan yhtiön vapaalla omalla pääomalla säännellyllä markki-

nalla Nasdaq Helsinki Oy:n järjestämässä kaupankäynnissä sen sääntöjen ja

ohjeiden mukaisesti, minkä vuoksi hankinta tapahtuu suunnatusti eli muuten

kuin osakkeenomistajien omistamien osakkeiden suhteessa. Osakkeiden

hankkimisesta maksettavan vastikkeen tulee perustua yhtiön osakkeen hin-

taan säännellyllä markkinalla siten, että hankittavien osakkeiden vähimmäis-

hinta on osakkeen alin säännellyllä markkinalla noteerattu markkinahinta val-

tuutuksen voimassaoloaikana ja enimmäishinta vastaavasti osakkeen korkein

säännellyllä markkinalla noteerattu markkinahinta valtuutuksen voimassaolo-

aikana.

Osakkeita voidaan hankkia yhtiön kasvustrategian tukemiseksi tai käytettä-

väksi yhtiön mahdollisissa yritysjärjestelyissä tai muissa järjestelyissä. Lisäksi

osakkeita voidaan hankkia yhtiön kannustinjärjestelmien toteuttamiseksi, muu-

toin edelleen luovutettaviksi tai mitätöitäviksi. Valtuutus on voimassa seuraa-

vaan varsinaiseen yhtiökokoukseen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2026

saakka.

Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään osakeannista omia osakkeita

luovuttamalla. Valtuutuksen perusteella voidaan antaa enintään 1 000 000

50 |Vuosikertomus 2025Toimintakertomus

yhtiön II-sarjan osaketta. Valtuutuksen enimmäismäärä vastaa noin 4,7 % yh-

tiön II-sarjan osakkeista ja yhteensä noin 3,9 % yhtiön kaikista osakkeista.

Hallitus voi valtuutuksen perusteella päättää osakeannista suunnatusti eli

osakkeenomistajien etuoikeudesta poiketen. Hallitus voi käyttää valtuutusta

yhdessä tai useammassa erässä. Hallitus voi käyttää valtuutusta mahdolli-

sissa yritysjärjestelyissä ja muissa järjestelyissä sekä yhtiön johdon tai avain-

henkilöiden kannustinohjelmien toteuttamiseksi. Valtuutus on voimassa seu-

raavaan varsinaiseen yhtiökokoukseen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2026

saakka.

Yhtiökokous 24.4.2025 valtuutti hallituksen päättämään osakeannista ja/tai

optio-oikeuksien antamisesta ja/tai muiden erityisten oikeuksien antamisesta

ja niiden ehdoista. Valtuutuksen nojalla voidaan yhdessä tai useammassa

erässä antaa enintään 3 850 000 II-sarjan osaketta tai osakkeisiin oikeuttavia

optio- tai muita erityisiä oikeuksia. Valtuutuksen enimmäismäärä vastaa noin

15,1 % yhtiön kaikista osakkeista ja noin 18,1 % II-sarjan osakkeista. Valtuu-

tus sisältää oikeuden antaa osakkeita ja/tai optio-oikeuksia ja/tai muita erityi-

siä oikeuksia osakkeenomistajien merkintäetuoikeudesta poiketen laissa mää-

ritellyin edellytyksin sekä oikeuden päättää maksuttomasta osakeannista yhti-

ölle itselleen. Valtuutus on voimassa seuraavaan varsinaiseen yhtiökokouk-

seen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2026 saakka. Tämä valtuutus kumoaa

yhtiökokouksen 10.6.2020 antaman osakeantia ja osakkeisiin oikeuttavien eri-

tyisten oikeuksien antamista koskevan valtuutuksen. Tämä valtuutus ei kumoa

muita osakeantivaltuutuksia.

OSAKKEET

Vuoden 2025 lopussa yhtiön osakepääoma oli 6 416 302 euroa ja osakkeiden

rekisteröity lukumäärä 25 450 411 kappaletta, joista I-sarjan osakkeita (20

ääntä/ osake) oli 4 194 154 ja II-sarjan osakkeita (1 ääni/ osake) 21 256 257

sisältäen 90 308 yhtiön hallussa olevaa omaa osaketta (II-sarja). Omat osak-

keet edustivat 0,35 % osakkeiden kokonaismäärästä ja 0,09 % äänistä. Liik-

keessä olevien osakkeiden määrä omia osakkeita lukuun ottamatta oli

25 360 103.

Kummankin sarjan osakkeet oikeuttavat yhtä suureen osinkoon. Yhtiöjärjes-

tyksen mukaisesti yksittäinen osakkeenomistaja ei saa yhtiökokouksessa

käyttää suurempaa äänimäärää kuin yhden kahdeskymmenesosan (1/20) ko-

kouksessa edustetusta koko äänimäärästä.

Yhtiön I-sarjan osakkeita koskee suostumuslauseke, jonka mukaan osaketta

ei ilman hallituksen suostumusta saa siirtää toiselle henkilölle.

Tarkempiatietoja Ilkka Oyj:n osakkeista, osakkeenomistajista ja omistusra-

kenteesta on esitetty kohdassa Osakkeet ja osakkeenomistajat.

Osakekohtaiset tunnusluvut on esitetty kohdassa Konsernin tunnusluvut.

ARVIO TOIMINNAN RISKEISTÄ JA EPÄVARMUUSTEKIJÖISTÄ

Konsernin strategiset riskit liittyvät teknologisen kehityksen, taloudellisen tilan-

teen, kilpailuympäristön ja asiakaskäyttäytymisen nopeaan muutokseen.

Digitaalisiin markkinointi- ja teknologiapalveluihin keskittyvien toimintojen mer-

kittävimmät ulkoiset riskit liittyvät tietoturvaan ja kyberturvallisuuteen, koska

palveluita tarjotaan internetissä. Tietoturvariskejä hallitaan mm. lisäämällä tie-

toturvapalveluita haittaohjelmien ja palvelinhyökkäysten havaitsemiseksi

ajoissa. Yhtiö on luonut kattavan tietoturvapolitiikan ja ohjeistuksen ohjelmis-

tokehitykseen ja henkilökunnalle sekä toteuttanut ulkopuolisia auditointeja

prosessiensa varmistamiseksi. Lisäksi henkilöstöä koulutetaan säännöllisesti

tietoturvaan ja tietosuojaan liittyen. Tilikauden aikana konserniyhtiöistä Li-

analle ja Evermadelle myönnettiin kansainvälisesti tunnustettu ISO/IEC

27001:2022 -tietoturvasertifikaatti.

Teknologioidenja tekoälyn nopea kehitys voivat aiheuttaa käytettyjen teknolo-

gioiden vanhentumista tai muuttaa nopeasti asiakkaiden tarpeita palveluille.

Teknologisessakehityksessä on oltava jatkuvasti mukana ja hyödyntämässä

proaktiivisesti mahdollisuuksia sekä tuotteissa että prosesseissa.

Liiketoiminnan kehittämisessä kulmakivenä on osaava ja motivoitunut henki-

löstö. Panostuksia työnantajakuvaan, yrityskulttuuriin sekä henkilöstön hyvin-

vointiin ja sitouttamiseen jatketaan suunnitelmallisesti. Liiketoiminnan kannalta

kriittisimmät tietoturvaan, jatkuvuudenhallintaan, maineeseen, liiketoimintaym-

päristöön ja henkilöstöön liittyvät riskit on tunnistettu ja niihin on pyritty varau-

tumaan.

Toimintaympäristössä ontällä vuosikymmenellä tapahtunut merkittäviä muu-

toksia ensin globaalin koronapandemian muodossa ja sen jälkeen geopoliitti-

sen tilanteen kiristyessä. Geopoliittinen tilanne muuttui helmikuussa 2022 Ve-

näjän hyökättyä Ukrainaan. Tämä sota jatkuu edelleen ja levottomuudet Lähi-

Idässä ovat myös lisääntyneet. Kiristyneen geopoliittisen tilanteen vaikutukset

51 |Vuosikertomus 2025Toimintakertomus

ovat näkyneet yleisenä epävarmuutena sekä inflaation ja korkotason muutok-

sina. Näiden lisäksi talouspolittiinen epävarmuus on lisääntynyt ja erilaiset

kauppakiistat ovat nyt lähes päivittäinen puheenaihe. Epävarma taloustilanne

on pitänyt kuluttajien luottamuksen alhaisella tasolla. Tämän seurauksena

myös yritykset ovat vähentäneet panostuksia markkinointiin tai siirtäneet

markkinointiin liittyviä panostuksia ja päätöksiä eteenpäin. Talouden, politiikan

ja geopoliittisten riskien ja epävarmuuden pitkäaikainen kesto ja laajentumi-

nen voi vaikuttaa palvelujemme kysyntään sekä kustannuskehitykseen myös

jatkossa. Yhtiö on varautunut sopeutumaan vastaaviin riskeihin nopeilla toi-

mintatapojen muutoksilla ja toiminnan sopeutuksilla.

Yhtiö altistuu Alma Media Oyj:n osakkeiden omistuksen kautta mm. Alma Me-

dian osinkopolitiikkaan ja osakkeen kurssikehitykseen liittyville riskeille.

Tilikauden aikana toteutetun medialiiketoiminnan yritysjärjestelyn seurauk-

sena konserni ei enää omassa toiminnassa altistu medialiiketoimintaan koh-

distuviin riskeihin. Mediakäytön muutokseen ja alan volyymien kehitykseen

sekä jakeluiden hinta- ja palvelutasoon liittyvät riskit koskevat kuitenkin osak-

kuusyhtiö Kaleva Media Oy:n toimintaa.

Yhtiön rahoitusriskien hallinta on kuvattu liitetiedoissa kohdassa 26.

TILIKAUDEN JÄLKEISET TAPAHTUMAT

Ilkka Oyj tiedotti 12.1.2026, että yhtiö on päättänyt aloittaa omien osakkeiden

hankinnan 24.4.2025 pidetyn varsinaisen yhtiökokouksen antaman valtuutuk-

sen perusteella. Osakkeiden hankinta käynnistyy 2025 tilinpäätöstiedotteen

julkaisun jälkeen aikaisintaan 23.2.2026 ja päättyy viimeistään 17.4.2026.

Hankittava määrä on korkeintaan 100 000 osaketta, joka vastaa noin 0,5 %

yhtiön II-sarjan osakkeista ja yhteensä noin 0,4 % yhtiön kaikista osakkeista.

Hankintaan käytetään enintään 475 000 euroa. Osakkeet hankitaan käytettä-

väksi osana yhtiön kannustinjärjestelmää.

Yhtiön omat osakkeet hankitaan muutoin kuin osakkeenomistajien omistamien

osakkeiden suhteessa yhtiön vapaalla omalla pääomalla osakkeiden hankin-

tahetken markkinahintaan Nasdaq Helsinki Oy:n säännellyllä markkinalla jär-

jestämässä kaupankäynnissä. Osakkeet hankitaan ja maksetaan Nasdaq Hel-

sinki Oy:n ja Euroclear Finland Oy:n sääntöjen mukaisesti.

NÄKYMÄT VUODELLE 2026

Ilkka-konsernin jatkuvien toimintojen liikevaihdon ja oikaistun oman toiminnan

liikevoiton arvioidaan nousevan edellisvuodesta.

Osakkuusyhtiö Kaleva Media Oy:llä (omistusosuus 35 %) on vaikutus konser-

nin tulokseen ja Alma Media Oyj:n osingolla (omistusosuus 10,9 %) on merkit-

tävä vaikutus konsernin tulokseen.

HALLITUKSEN EHDOTUS VOITONJAOSTA

Emoyhtiön jakokelpoiset varat olivat 31.12.2025 yhteensä 107 410 777,14 eu-

roa.

Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että vuodelta 2025 jaetaan osinkoa 0,25

euroa osakkeelta.

Osinko maksetaan sille, joka on merkitty täsmäytyspäivänä 27.4.2026 osak-

keenomistajaksi Euroclear Finland Oy:n pitämään Ilkka Oyj:n omistajaluette-

loon. Osingon maksupäivä on 5.5.2026.

Yhtiön taloudellisessa asemassa ei tilikauden päättymisen jälkeen ole tapah-

tunut olennaisia muutoksia. Ehdotettu voitonjako ei vaaranna hallituksen nä-

kemyksen mukaan yhtiön maksukykyä.

Ilkka Oyj noudattaa aktiivista osinkopolitiikkaa ja pyrkii jakamaan konsernin

vuosituloksesta vähintään puolet osinkoina. Osingon jaossa otetaan kuitenkin

huomioon tuloskehityksen lisäksi yhtymän taloudellinen asema, kannattavan

kasvun vaatima rahoitus sekä tulevaisuuden näkymät ja kehitystarpeet.

52 |Vuosikertomus 2025Toimintakertomus

Osakkeet ja osakkeenomistajat

REKISTERÖIDYT OSAKKEET 31.12.2025

Ilkka Oyj:n osakkeet jakautuvat kahteen sarjaan. I-sarjan ja II-sarjan osakkeet

eroavat toisistaan siten, että jokainen I-sarjan osake tuottaa oikeuden yhtiöko-

kouksessa äänestää kahdellakymmenellä (20) äänellä ja II-sarjan osake yh-

dellä (1) äänellä. Kummankin sarjan osakkeet oikeuttavat yhtä suureen osin-

koon. Ilkka Oyj:n osakkeilla ei ole nimellisarvoa. Ilkka Oyj:n kaupparekisteriin

merkitty osakepääoma 31.12.2025 oli 6 416 302 euroa ja osakkeiden rekiste-

röity lukumäärä 25 450 411 kappaletta, joista I-sarjan osakkeita (20 ääntä/

osake) oli 4 194 154 ja II-sarjan osakkeita (1 ääni/ osake) 21 256 257 sisäl-

täen 90 308 yhtiön hallussa olevaa omaa osaketta (II-sarja). Omat osakkeet

edustivat 0,35 % osakkeiden kokonaismäärästä ja 0,09 % äänistä. Liikkeessä

olevien osakkeiden määrä omia osakkeita lukuun ottamatta oli 25 360 103.

Yhtiöjärjestyksen 13 §:n mukaisesti yksittäinen osakkeenomistaja ei saa yhtiö-

kokouksessa käyttää suurempaa äänimäärää kuin yhden kahdeskymmenes-

osan (1/20) kokouksessa edustetusta koko äänimäärästä.

Yhtiöjärjestyksen 3§:n mukaisesti yhtiön I-sarjan osakkeita koskee suostu-

muslauseke, jonka mukaan osaketta ei ilman hallituksen suostumusta saa siir-

tää toiselle henkilölle. Yhtiö lähettää kuukausittain osakasluetteloon rekiste-

röintiä koskevan pyyntölomakkeen I-sarjan osakkeen uusille siirronsaajille,

joiden tulee palauttaa lomakkeet yhtiöön. Yhtiön hallitus käsittelee pyynnöt.

Hallituksella on mahdollisuus joko hyväksyä tai hylätä rekisteröintipyynnöt.

Hallitus noudattaa saantoja käsitellessään pääsääntöisesti, tasapuolisesti ja

johdonmukaisesti yhtiökäytäntöä, jonka mukaisesti I-sarjan osakkeiden siirtoa

ei hyväksytä, jos saman intressipiirin omistuksessa olevien I-sarjan osakkei-

den tuottaman äänimäärän osuus I- ja II-sarjojen osakkeiden kokonaisääni-

määrästä nousisi yli neljän prosentin. Yhtiön hallituksella on oikeus olla hyväk-

symättä siirtoa muustakin syystä kuin äänivallan keskittymisen takia. Muu syy

kieltäytyä hyväksymästä I-sarjan osakkeiden siirtoa voisi esimerkiksi liittyä

pyynnön esittäjän sananvapautta rajoittavaan toimintaan.

Ne I-sarjan osakkeet, joiden rekisteröimiseen osakasluetteloon hallitus ei

myönnä suostumusta, tuottavat kuitenkin rekisteröintiä hakeneelle siirronsaa-

jalle osakeyhtiölain tarkoittamat taloudelliset oikeudet yhtiössä.

OSAKKEEN NOTEERAUS JA VAIHTO

Ilkka Oyj:n osake (I-sarja) on listattu Helsingin Pörssissä vuodesta 1981 al-

kaen. II-sarjan osake on listattu osakkeen liikkeeseen laskusta vuodesta 1988

lähtien. II-sarjan osakkeen noteeraus siirtyi I-listalta Helsingin Pörssin päälis-

talle 10.6.2002 alkaen. Tällä hetkellä yhtiön II-sarjan osake on listattuna Nas-

daq Helsingissä Kulutuspalvelut –toimialaluokassa ja yhtiö on markkina-arvol-

taan pieni yhtiö (Small Cap). I-sarjan osake on listattu Prelistalla.

Vuonna 2025 Ilkka Oyj:n I-sarjan osakkeita vaihdettiin 208 570 kappaletta,

joka on 5,0 % sarjan osakemäärästä. Vaihdettujen osakkeiden arvo oli 903 tu-

hatta euroa. Yhtiön II-sarjan osakkeita vaihdettiin 2 186 457 kappaletta, joka

vastaa 10,3 % sarjan osakemäärästä. Vaihdettujen osakkeiden arvo oli 7 884

tuhatta euroa. Ilkka Oyj:n I-sarjan osakkeen alin kaupantekokurssi oli tilikau-

della 3,38 euroa ja ylin kaupantekokurssi 5,45 euroa. II-sarjan osakkeen alin

kaupantekokurssi oli 3,15 euroa ja ylin 4,25 euroa. Osakekannan markkina-

arvo tilikauden päätöskurssilla oli 102 248 tuhatta euroa.

53 |Vuosikertomus 2025Toimintakertomus

SUURIMMAT OSAKKEENOMISTAJATOSAKEMÄÄRÄN MUKAAN OMISTAJALUETTELOSSA (KAIKKI OSAKKEET)

54 |Vuosikertomus 2025Toimintakertomus

SUURIMMAT OSAKKEENOMISTAJATÄÄNIMÄÄRÄN MUKAAN OSAKASLUETTELOSSA (REKISTERÖIDYT OSAKKEET)

55 |Vuosikertomus 2025Toimintakertomus

SUURIMMAT OSAKKEENOMISTAJATOSAKEMÄÄRÄN MUKAAN OSAKASLUETTELOSSA (REKISTERÖIDYT OSAKKEET)

JOHDON OMISTUS

Yhtiön hallintoneuvoston ja hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja ja konsernin johtoryhmä omistivat 31.12.2025 yhteensä 1 236 436 osaketta, jotka edustivat 4,86

prosenttia yhtiön koko osakekannasta ja 9,48 prosenttia äänistä.

56 |Vuosikertomus 2025Toimintakertomus

OMISTUSJAKAUMA SUURUUSLUOKITTAIN 31.12.2025*)

57 |Vuosikertomus 2025Toimintakertomus

OMISTUSJAKAUMA SEKTOREITTAIN 31.12.2025 *)

58 |Vuosikertomus 2025Toimintakertomus

1

2

3

4

5

6

7

8

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00

7,00

2021

2022

2023

2024

2025

Ilkka Oyj:n osakkeiden

keskikurssi (eur),1.1.2021 -31.12.2025

ILKKA I

ILKKA II

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

14,0

16,0

18,0

20,0

2021

2022

2023

2024

2025

ILKKA I

ILKKA II

Ilkka Oyj:n osakkeiden

suhteellinen vaihto (%) 2021 -2025

OMISTUSJAKAUMA SEKTOREITTAIN 31.12.2025, I- JA II-SARJA

59 |Vuosikertomus 2025Toimintakertomus

Ilkka-konserni 2023-2025

Taloudellista kehitystä kuvaavat tunnusluvut

*)Jatkuvat toiminnot. Painopalvelut on raportoitu lopetettuina toimintoina

2023-2024. Mediapalvelut on raportoitu lopetettuina toimintoina 2024-2025.

**)Sisältää investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin sekä pitkäai-

kaisissa rahoitusvaroissa oleviin osakkeisiin ja osakkuusyhtiöosakkeisiin. Ei

sisällä IFRS 16 Vuokrasopimukset lisäyksiä.

60 |Vuosikertomus 2025Toimintakertomus

Osakekohtaiset tunnusluvut

*)Jatkuvat toiminnot. Painopalvelut on raportoitu lopetettuina toimintoina

2023-2024. Mediapalvelut on raportoitu lopetettuina toimintoina 2024-2025.

**)Vuodelta 2025 hallituksen esitys

***)Osakemäärät eivät sisällä yhtiön hallussa olevia omia osakkeita.

61 |Vuosikertomus 2025Toimintakertomus

Tunnuslukujen laskentaperiaatteet

TALOUDELLISTAKEHITYSTÄ KUVAAVIENTUNNUSLUKUJEN LASKENNASSA KÄYTETYT KAAVAT:

Liikevoitto=Tulos ennen rahoituseriä ja veroja

Oikaistu oman toiminnan liikevoittoIlkka-konserni julkaisee liikevoiton ohella oikaistun oman toiminnan liikevoiton kuvatakseen oman varsi-

naisen liiketoiminnan taloudellista kehitystä ja parantaakseen liikevoittotunnusluvun vertailukelpoisuutta

eri kausien välillä. Oikaistu oman toiminnan liikevoitto määritetään oikaisemalla tuloslaskelman liikevoit-

toa osuudella osakkuusyhtiöiden tuloksista ja muilla oikaistavilla erillä. Näitä muita oikaistavia eriä voivat

olla esimerkiksi liiketoimintojen tai omaisuuserien myynneistä syntyneet myyntivoitot ja -tappiot, arvon-

alentumiset, merkittävien liiketoimintojen lopettamiskulut, toiminnan uudelleenjärjestelyistä johtuvat kulut

sekä olennaiset hankintamenon käyvän arvon kohdistamisesta aiheutuneet poistot ja ehdollisen kauppa-

hinnan käyvän arvon muutokset.

Tilikauden voitto

Oman pääoman tuotto-% (ROE)= ------------------------------------------------------------------------------------------ x 100

Oma pääoma(keskiarvo)

Tulos ennen veroja + Korko- ja muut rahoituskulut

Sijoitetun pääoman tuotto-% (ROI)= ------------------------------------------------------------------------------------------ x 100

Taseenloppusumma - Korottomat velat (keskiarvo)

Oma pääoma

Omavaraisuusaste (%)= ------------------------------------------------------------------------------------------ x 100

Taseenloppusumma - Saadut ennakot

Korolliset velat- Rahat ja pankkisaamiset-Muut lyhytaikaiset rahoitusvarat

Nettovelkaantumisaste (%)= ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------x100

Oma pääoma

Lyhytaikaiset varat

Maksuvalmius (current ratio)= -----------------------------------------------------------------------------------------

Lyhytaikainen vieras pääoma

62 |Vuosikertomus 2025Toimintakertomus

OSAKEKOHTAISTEN TUNNUSLUKUJEN LASKENNASSA KÄYTETYT KAAVAT:

Tilikauden voitto

Tulos/osake (EPS)= ------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Tilikauden keskimääräinen ulkona oleva osakkeiden lukumäärä

Liiketoiminnan rahavirta

Liiketoiminnan rahavirta/osake= ------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Tilikauden keskimääräinen ulkona oleva osakkeiden lukumäärä

Oma pääoma

Oma pääoma/osake= -------------------------------------------------------------------------------------------------

Ulkona oleva osakkeiden lukumäärä tilinpäätöspäivänä

Yhtiökokouksen vahvistama osinko osaketta kohden.

Osinko/osake=Vuoden 2025 osalta hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle osingon määrästä.

Osakekohtainen osinko

Osinko/tulos (%)= ---------------------------------------------------------- x 100

Osakekohtainen tulos

Osinko/osake

Efektiivinen osinkotuotto (%)= --------------------------------------------------------------------------- x 100

Tilikauden viimeinen kaupantekokurssi

Tilikauden viimeinen kaupantekokurssi

Hinta/voitto -suhde (P/E)= --------------------------------------------------------------------------

Tulos/osake

Osakkeiden euromääräinen kokonaisvaihto

Keskikurssi= --------------------------------------------------------------------------

Osakkeiden vaihto, kpl

Osakekannan markkina-arvo=Ulkona oleva osakkeiden lukumäärä tilinpäätöspäivänä x tilikauden viimeinen kaupantekokurssi

Tulos/osake (EPS) on IFRS:n mukainen tunnusluku. Muut ovat ESMA:n mukaisia vaihtoehtoisia tunnuslukuja. Vaihtoehtoiset tunnusluvut eivät korvaa IFRS:n mukaisia tunnuslukuja,

vaan niitä käytetään IFRS-tunnuslukujen lisäksi. 30.4.2025 toteutuneella yritysjärjestelyllä Kaleva Media Oy:lle siirtynyt Mediapalvelut-liiketoiminta esitetään tässä tilinpäätöksessä

lopetettuina toimintoina. Myös joulukuun 2023 lopussa myyty Painopalvelut-liiketoiminta esitetään lopetettuina toimintoina.

63 |Vuosikertomus 2025Tilinpäätös

TILINPÄÄTÖS

2025

64 |Vuosikertomus 2025Tilinpäätös

Konsernin tuloslaskelma

Konsernin laaja tuloslaskelma

65 |Vuosikertomus 2025Tilinpäätös

Konsernin tase

66 |Vuosikertomus 2025Tilinpäätös

Konsernin rahavirtalaskelma