Gofore

Vuosikertomus

2025

Toimitusjohtajan katsaus 3

Hallituksen toimintakertomus 4

Taloudellinen katsaus 9

Kestävyysselvitys 19

Tunnusluvut (IFRS) 97

Tunnuslukujen laskentakaavat 98

Tilinpäätös 99

Suurimmat osakkeenomistajat 154

Sisällys

TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS 3

Toimitusjohtajan katsaus

Goforen vuoden 2025 viimeisen neljänneksen suoritus oli positiivinen

niin kasvussa kuin kannattavuudessa. Liikevaihto kasvoi 59,6 miljoonaan

euroon (+19,6 %) ja kannattavuus parani sekä edelliseen neljännekseen

että vuoden takaiseen nähden ja oli 14,0 %. Hienoja tuloksia, joissa nä-

kyy sekä rohkeus investoida ja uudistaa organisaatiota, että jokaisen

goforelaisen arvokas panos.

Koko vuoden 2025 tarkempi tarkastelu paljastaa kaksi keskenään

erilaista vuosipuoliskoa. Vuoden ensimmäinen puolisko oli heikomman

suhdanteen vaikein jakso. Pitkittynyt haastava tilanne pakotti meidät

sopeuttamiseen ja 80 työtehtävän vähentämiseen. Korkea vapaa kapasi-

teetti, sopeuttamistoimien vaatima fokus ja vaikeudet muutamassa asia-

kasprojektissa jättivät vuosipuolikkaan tuloksen vaatimattomaan

5,4 %:iin (oik. EBITA).

Toisella vuosipuoliskolla tervehdyttävät toimenpiteet tuottivat jo

tulosta. Paremmin asiakastarpeita vastaava osaajarakenne, kustannusten

karsinta, uudet panostukset toimialoihin ja hieman vireämpi asiakasky-

syntä tukivat kannattavuuden parantamista, joka asettui 11,9 %:iin. Tältä

pohjalta pääsemme myös jatkamaan alkaneen vuoden liiketoimintaa

ja tavoittelemaan paranevan trendin jatkoa. Vuoden 2026 aikana tätä

tukevat vielä Huld-yrityskaupan kustannussynergiat.

Vuonna 2025 investoimme tulevaisuuden kasvuun. Ilmoitimme

kesällä Huldin ostamisesta, tähän asti suurimmasta yrityskaupas-

tamme. Joulukuussa puolestaan päätimme investoida DACH-alueen

kasvuun Esentrin hankinnalla. Huld-investointi näkyi jo neljännen vuo-

sineljänneksen kasvussa ja joulukuun lopun pro forma -liikevaihdossa

(215,2 miljoonaa euroa), joka oli 16 % edellisen vuoden yläpuolella.

Esentri-investoinnin vaikutuksesta liikevaihtomme oli tammikuussa

18,7 miljoonaa euroa, 20 % korkeampi kuin vuotta aikaisemmin.

Näimme positiivista kehitystä myös orgaanisessa kasvussa. Saavu-

timme nollatason neljän negatiivisen kasvun vuosineljänneksen jälkeen.

Orgaanisen kasvun kääntäminen takaisin positiiviseksi on alkaneen

vuoden tärkeimpiä prioriteettejamme. Tehdyt investoinnit tukevat vahvasti

tätä pyrkimystä, erityisesti strategisilla toimialoillamme Defence & Space

ja Intelligent Industry.

Defence & Space -toimialalle vuosi 2025 oli käynnistämisen vuosi.

Saimmekin lentävän lähdön, kun Goforen kansallisen turvallisuuden osaa-

mista vahvistettiin Huldin puolustusteollisuuden osaamisella ja pitkällä

kokemuksella avaruusliiketoiminnasta. Olemme päässeet alkuun jopa

odotuksia paremmin ja odotamme suhteellisesti vahvinta kasvua tältä toi-

mialalta vuonna 2026.

Asiakkaiden investointien varovaisuus näkyi viime vuonna erityisesti

Intelligent Industry -toimialalla. Onnistumisia nähtiin kuitenkin mm. kyber-

turvallisuudessa, jota olemme merkittävästi vahvistaneet. Olemme myös

jatkaneet investointia palvelukehitykseemme ja erityisesti Digital Product

Lifecycle -konseptiimme, jonka arvolupaus tuotekehityksen digitalisoitumi-

selle on osoittautunut asiakaskunnassa vahvaksi.

Huomionarvoista on myös, että vaikka konsultointiliiketoiminnassa kil-

pailu on jatkunut edelleen kovana, omaan simulaattoriteknologiaamme

perustuva tuotemyynti on kasvanut hyvin, n. 60 % viime vuonna. Digitali-

sointi siis jatkuu teollisuudessa ja asiakkaat investoivat varsinkin toimialalle

erityistä arvoa tuottaviin palveluihin. Uskomme Intelligent Industry -toimi-

alan toimivan kasvumme terävänä kärkenä tänä vuonna ja tulevina vuosina.

Digital Society -toimialalla jatkui kova kilpailu. Myös julkisen sektorin

tiukka budjettikuri heijastui liiketoimintaan. Onnistuimme kuitenkin pitä-

mään liikevaihdon vuoden 2024 tasolla. Avasimme Saksassa ja Itäval-

lassa uusia puitesopimuksia, joiden odotamme tuottavan tulosta vuoden

2026 kuluessa ja siitä eteenpäin.

Kehitimme vuonna 2025 asemaamme AI-aikakauden toimittajana.

Olemme konseptoineet ja tuotteistaneet osaamistamme ja kertynyttä

kokemustamme. Neuvonantopalvelumme on tukenut lukuisia asiakkaita

AI-ymmärryksen, -strategian ja kehityssalkun suunnittelussa. Olemme

myös mukana uudessa, AI-natiivissa konsulttiyrityksessä nimeltä Valimo.

Näin varmistamme, että meillä on terävä kärki asiakkaiden AI-tarpeisiin

aina laajoista transformaatioista yksittäisiin kärkiprojekteihin.

Tammikuu 2026 avasi uuden vuoden varovaisen positiivisissa mer-

keissä. Vaikka alkukuukausi meni vielä paljolti lomien merkeissä, näyttää

asiakasaktiivisuus vahvemmalta kuin kahtena edellisenä, heikon suhdan-

teen, vuonna. Näistä lähtökohdista on hyvä aloittaa uusi vuosi.

Mikael Nylund

2025

Hallituksen

toimintakertomus

2025

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 5

Gofore lyhyesti

Gofore on eurooppalainen konsultointi-, teknologia- ja ratkaisutalo.

Gofore on eurooppalainen konsultointi-,

teknologia- ja ratkaisutalo. Olemme

alan pioneeri, joka yhdistää niin käsin

kosketeltavan ja digitaalisen maailman

kuin teknologiset mahdollisuudet ja

ihmisten toiminnan muutokset.

Asiantuntijamme auttavat asiakkai-

tamme katsomaan rohkeasti tämän

päivän ilmitarpeita pidemmälle. Raken-

namme turvallista ja vastuullista yhteis-

kuntaa sekä teollisuutta tuotteineen ja

palveluineen. Osaajajoukkomme koostuu

liiketoiminnan, tekoälyn hyödyntämisen,

muutoksen sekä tuotteiden ja digitaa-

listen palveluiden suunnittelun ja kehi-

tyksen edelläkävijöistä.

Toimimme kaikkiaan 26 kaupungissa

Suomessa, Saksassa, Itävallassa, Sveit-

sissä, Liechtensteinissa, Tšekissä, Virossa

ja Espanjassa. Gofore Oyj:n osake on

listattu Nasdaq Helsingissä.

KAUPUNKIA EUROOPASSA

191,4

MEUR LIIKEVAIHTO 2025

1 790

GOFORELAISTA

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 6

Digital Society -toimialan erityiset kasvualueet ovat

•

Julkisen sektorin digitalisaatio

•

Sosiaali- ja terveysala Suomessa

•

Vähittäiskauppa- ja palveluala

•

Kokonaisturvallisuus Suomessa

Intelligent Industry -toimialan erityiset kasvualueet ovat

•

Koneet ja laitteet

•

Valmistus ja tuotanto

•

DACH-alueen autoteollisuus

KASVUALUEET

saksankielisessä Euroopassa (DACH-alue).

Goforen tavoite on rakentaa DACH-alueelle

organisaatio ja käytännöt, joilla pystytään pai-

kallisesti kasvavaan liiketoimintaan.

Pitkän aikavälin taloudelliset

tavoitteet

Goforen kasvustrategia tähtää 500 miljoo-

nan euron liikevaihdon saavuttamiseen vuoteen

2030 mennessä säilyttäen yhtiön kyvyn vah-

vaan, 15 % oikaistun EBITA-tason kannattavuu-

teen. Gofore pyrkii jatkamaan markkinakasvun

ylittävää orgaanista kasvuaan. Orgaanisen kas-

vun osuudeksi odotetaan vähintään puolta yh-

tiön kokonaiskasvusta. Goforen osinkopolitiikka

on edelleen jakaa vähintään 40 % nettotulok-

sestaan osinkoina.

Strategia

Gofore toteutti katsausvuonna hallituksen vuo-

den 2024 lopussa hyväksymää, kaksivuo-

tista strategiaa. Goforen yhdessä henkilöstönsä

kanssa tekemä strategiapäivitys vahvisti yhtiön

kasvustrategiaa terävöittäen sen valintoja Go-

foren vahvuuksien mukaisesti. Goforen hallitus

hyväksyi joulukuussa 2024 myös päivitetyt pit-

kän aikavälin taloudelliset tavoitteet ja strate-

gian mukaiset muutokset johtoryhmään. Uusi

strategia julkistettiin Goforen pääomamarkkina-

päivässä 16.1.2025.

Goforen tavoite on jatkaa kannattavaa kas-

vuaan vuodesta 2025 eteenpäin. Gofore hakee

kasvua digitalisoitumista jatkavilta strategi-

silta toimialoiltaan, Digital Society ja Intelligent

Industry, joiden puitteissa Gofore laajentaa

asiakaskuntaansa.

Yrityskaupat kotimaassa ja ulkomailla kuu-

luvat jatkossakin kasvustrategiaan. Strate-

giassa maantieteelliseksi toiminta-alueeksi

on valittu jatkaa ja laajentua Suomessa ja

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 7

Markkinanäkymät ja

toimintaympäristö

Varovaisen positiivisia signaaleja

taloudessa

Vuoden 2025 viimeisellä neljänneksellä Suomen

talous kääntyi kasvuun ja kasvun ennustetaan

jatkuvan vuonna 2026. Erityisesti vientiyritysten

tulokset ovat olleet keskimäärin vahvoja. Arvi-

oimme suhdanteen vahvistumisen myös vahvis-

tavan yritysten halua tehdä digi-investointeja jo

vuoden 2026 aikana. Tätä arviota tukee aiem-

min syntynyt investointivelka.

500 MEUR 50 % 40 % 15 %

liikevaihto vuoteen

2030 mennessä

vähintään osinkoja

nettotuloksesta

oikaistun EBITA:n

kannattavuustavoite

vähintään orgaanisen

kasvun osuus

IT-alalla pitkään jatkunut kapasiteetin

ylitarjontatilanne ja siihen liittyvä vaikea

hintakilpailu on osittain purkautunut. Arvi-

oimme silti alkaneen vuoden olevan edel-

leen haastava kilpailullisesti. Geopoliittis-

ten muutosvoimien aiheuttama epävarmuus

jatkuu.

Erityisesti tekoälykehitys on kiihdyttä-

nyt entisestään digitaalisen teknologian

kehittymistä. Asiakkaiden tarpeet tekoä-

lyyn liittyvässä kyvykkyyksien rakentami-

sessa, tekoälyteknologian käyttöönotossa

ja organisaatioiden muutoksessa ovat

kasvava mahdollisuus, jossa Goforen vahvuu-

det tulevat hyvin esiin. Odotamme, että asia-

kasorganisaatioiden digi-investoinnit, mukaan

lukien tekoäly, kasvavat, jotta teknologian

kehityksestä saadaan hyöty täysimääräisesti.

Julkisen sektorin haasteena

talouden heikkous

Arvoimme Suomen nykyisen hallitus-

kauden jatkuvan vuoden 2027 vaaleihin

asti nykyisellä linjallaan. Niin suuremmat

investointi- kuin säästöpäätökset on jo tehty.

Arvioimme julkisen sektorin kasvun jatkuvan

maltillisena. Arvioimme julkisen sote-markki-

nan kasvun hieman kiihtyvän. Osa hyvinvoin-

tialueista on onnistunut tasapainottamaan ta-

loutensa ja kykenee näin ollen investoimaan

aiempaa enemmän. Arvoimme yhteiskunnan

kokonaisturvallisuuteen liittyvien investointien

jatkuvan. Julkisen sektorin kilpailutilanne jat-

kuu tiukkana.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 8

Yksityisen sektorin signaalit positiivisia

Yksityisen sektorin yrityksissä on ollut poikke-

uksellista epävarmuuden ajamaa varovaisuutta

vuodesta 2023 alkaen. Monet kehittämisaloit-

teet ovat tähdänneet toiminnan tehostamiseen

ja kustannusten vähentämiseen. Itse IT:n osta-

misessa on toteutettu konsolidointia laskevine

hintoineen. Arvioimme tämän markkinavaiheen

olevan nyt pääosin ohi.

Odotamme talouden suhdanteen vahvistumi-

sen tukevan uusia panostuksia yksityisellä sektorilla.

Erityisesti teknologiapainotteisen vientiteollisuu-

den näkymä on hyvä ja arvioimme tuotekehitys- ja

IT-panosten kasvavan. Myös puolustusteollisuuden

tuotekehityshankkeet ovat kasvussa.

Saksan talouden käänne tukee

DACH-liiketoimintaa

Myös Saksan talous kääntyi kahden supistu-

misen vuoden jälkeen kasvuun vuonna 2025.

Kasvun ennustetaan jatkuvan vuosina 2026–

2027. Kasvua ajavat erityisesti elvyttävät julki-

set investoinnit, joiden odotamme tukevan Go-

foren julkisen sektorin liiketoimintaa. Odotamme

julkisten investointien jatkuvan vastaavalla ta-

valla myös Itävallassa.

Saksan vientiteollisuus on edelleen vai-

keuksissa. Arvioimme tämän hillitsevän

investointihalukkuutta, mutta samalla lisäävän

investointivelkaa, digitaalisen teknologian

kehityksen jatkuessa. Kaikkiaan odotamme

DACH-markkinassa olevan mahdollisuuksia

orgaaniseen kasvuun.

Keskeiset tapahtumat

tilikaudella

Vuosi 2025 oli Goforelle toiminnallisesti ja ta-

loudellisesti haastava, mutta yhtiö sopeutti toi-

mintojaan jo vuoden 2023 toisella puoliskolla

heikentyneeseen markkinatilanteeseen suojel-

lakseen kannattavuuttaan. Vuoden ensimmäistä

neljännestä rasittivat yksittäisten projektien

kannattavuushaasteet sekä korkealle kivun-

nut vapaa kapasiteetti, mikä johti keväällä muu-

tosneuvotteluihin ja 80 työsuhteen päättämi-

seen. Myös toisen neljänneksen kannattavuus

oli heikko, mutta korjaavat toimenpiteet tehtiin

ja ne vaikuttivat positiivisesti loppuvuoden kan-

nattavuustasoon.

Goforen asiakastyytyväisyys parani entises-

tään katsausvuonna. Syksyn asiakaskokemus-

mittauksessa NPS eli net promoter score oli 68,

joka oli kaikkien aikojen korkein. Asiakkaista 58

prosenttia kokee, että Goforen heille tuottama

Huldin osto oli

Goforen 11. ja tähän

mennessä suurin

yrityskauppa.

palvelu ylittää odotukset. Gofore teki merkittä-

viä sopimuksia mm. Digi- ja väestötietoviraston,

Eläketurvakeskuksen, Patentti- ja rekisterihalli-

tuksen, Säteilyturvakeskuksen sekä Euroopan

avaruusjärjestö ESA:n kanssa.

Gofore vahvisti merkittävästi älykkään teol-

lisuuden sekä uuden strategiansa mukaista

kokonaisturvallisuuden osaamisaluetta osta-

malla Huld-konsernin, jonka yli 400 osaajaa liit-

tyivät Goforeen 1.9.2025. Huldin puolustus- ja

avaruusalan erityisosaamisen myötä Goforelle

syntyi strateginen Defense & Space -toimiala.

9HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

Taloudellinen

katsaus

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 10

Liikevaihdon kehitys

Tammi–joulukuu 2025

Vuoden 2025 tammi–joulukuun liikevaihto nousi

hieman edellisestä vuodesta, 2,8 prosenttia, oli

191,4 (186,2) miljoonaa euroa. Gofore ei pys-

tynyt vuoden aikana kasvamaan orgaanisesti,

mutta toteutti yhden merkittävän yritysoston

syyskuussa. Liikevaihdon nousu painottuikin

vuoden toiselle puoliskolle. Myytyjen palvelui-

den hinnat laskivat hieman; vuoden aikana -2,3

prosenttia, pois lukien Huldin sekä tuotemyyn-

nin keskihinnat. Keskimääräinen palkka nousi

vuoden aikana 0,9 prosenttia.

Julkisen sektorin asiakkuuksien liikevaihto

laski hieman 111,2 (111,9) miljoonaan euroon ja

yksityisen sektorin asiakkuuksien liikevaihto

nousi 80,2 (74,3) miljoonaan euroon. Julkisen

sektorin osuus konsernin liikevaihdosta oli 58

(60) prosenttia ja yksityisen sektorin 42 (40)

prosenttia. Maantieteellisesti yhdisteltynä liike-

vaihto kasvoi Suomessa, Suomesta tuleva liike-

vaihto oli 170,7 (164,1) miljoonaa euroa ja sen

osuus konsernin liikevaihdosta oli 89 (88) pro-

senttia. Muiden maiden osuus konsernin liike-

vaihdosta oli 11 (12) prosenttia; 20,7 (22,1) mil-

joonaa euroa. Alihankinnan osuus konsernin

liikevaihdosta oli 16 (16) prosenttia; 30,5 (29,5)

miljoonaa euroa.

•

Liiketoiminnan muut kulut olivat yhteen-

sä 22,0 (16,9) miljoonaa euroa eli 11,5

(9,1) prosenttia liikevaihdosta. Suurim-

mat kuluerät olivat vapaaehtoiset hen-

kilöstökulut, ICT-kulut sekä ulkopuoliset

palvelut.

•

Poistot ilman yrityshankintoihin liitty-

viä aineettomien hyödykkeiden poisto-

ja olivat 4,7 (4,0) miljoonaa euroa ollen

2,4 (2,2) prosenttia liikevaihdosta.

•

Poistot ja arvonalentumiset olivat 8,7

(7,7) miljoonaa euroa eli 4,5 (4,1) pro-

senttia liikevaihdosta.

•

Rahoituskulut ja tuotot olivat -0,1 (0,6)

miljoonaa euroa.

Kannattavuus

Tammi–joulukuu 2025

Vuoden 2025 tammi–joulukuun oikaistu

EBITA laski vuodesta 2024 ja oli 16,8

(23,9) miljoonaa euroa, joka oli 8,8 (12,8)

prosenttia liikevaihdosta.

•

EBITA tammi–joulukuussa 2025 oli 15,7

(24,4) miljoonaa euroa eli 8,2 (13,1) pro-

senttia liikevaihdosta.

•

Liiketulos (EBIT) tammi–joulukuussa

2025 oli 11,7 (20,8) miljoonaa euroa eli

6,1 (11,2) prosenttia liikevaihdosta.

•

Katsauskauden tulos oli 9,8 (16,8) mil-

joonaa euroa.

•

Henkilöstökulujen osuus liikevaihdos-

ta nousi edellisestä vuodesta ollen

65,5 (62,5) prosenttia. Henkilöstökulut

tammi–joulukuussa 2025 olivat 125,4

(116,3) miljoonaa euroa.

11HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

Tase, rahavirta ja rahoitus

Konsernin maksuvalmius oli erinomainen ja ra-

hoitusasema edelleen vahva. Omavaraisuus-

aste oli 51,2 (62,1) prosenttia ja nettovelkaantu-

misaste 9,0 (-34,1) prosenttia.

Gofore-konsernin taseen loppusumma jou-

lukuun 2025 lopussa oli 221,9 (171,7) miljoonaa

euroa, josta omaa pääomaa oli 111,4 (105,7) mil-

joonaa euroa. Korollinen nettovelka oli katsaus-

kauden päättyessä 10,0 (-36,0) miljoonaa euroa.

Korollinen nettovelka ilman vuokrasopimusvel-

koja oli -6,2 (-49,4) miljoonaa euroa.

Liiketoiminnan rahavirta oli tammi–jou-

lukuussa 2025 22,0 (37,1) miljoonaan euroa.

Investointien rahavirta katsauskaudella oli -36,2

(-3,6) miljoonaa euroa. Investoinnit tytäryhtiö-

osakkeisiin olivat katsauskaudella -35,7 (1,5) mil-

joonaa euroa. Investointien rahavirrat liittyivät

Huldin hankintaan ja Creanexin kauppahinnan

loppuosan maksuun sekä uusiin toimistoihin.

Rahoituksen rahavirta katsauskaudella oli

0,5 (-15,1) miljoonaa euroa sisältäen vuokra-

sopimusvelkojen takaisinmaksut -3,1 miljoo-

naa euroa, lainojen lyhennykset -12,3 miljoo-

naa euroa sekä maksetut osingot -7,9 miljoonaa

euroa ja Huldin osakaslainojen maksut -9,6 mil-

joonaa euroa. Tilikauden lopussa kassavarat

olivat 43,2 (56,8) miljoonaa euroa.

Goforella oli katsauskauden päättyessä

vakuudetonta rahalaitoslainaa 37,8 (8,9) miljoo-

naa euroa. Gofore nosti katsauskauden aikana

30,0 miljoonaa euroa uutta lainaa yrityskaup-

pojen rahoittamiseksi sekä 4,0 miljoonaa euroa

luottolimiittiä (revolving credit facility) lyhytai-

kaiseen rahoitukseen. Yhtiöllä on käytössään

korkokatto- ja koronvaihtosopimukset vaihtu-

vakorkoisten lainojen suojaamiseksi. Lainoihin

on liitetty tavanomaiset omavaraisuusasteeseen

sekä korollisten nettovelkojen ja käyttökatteen

suhteeseen sidotut kovenantit. Kovenanttiehdot

täyttyivät 31.12.2025.

Raportointikauden lopussa käyttöoikeus-

omaisuuserät olivat 15,4 (13,1) miljoonaa euroa ja

vuokrasopimusvelat 16,2 (13,3) miljoonaa euroa.

Tutkimus ja kehitys

Gofore keskittyi katsausvuonna digitaalisten

tuotteiden elinkaaren kehittämiseen osana tutki-

mus- ja kehitystoimintaa.

Investoinnit

Katsauskaudella yhtiön suurimmat investointie-

rät olivat ostetut tytäryhtiöosakkeet sekä inves-

toinnit aineettomiin ja aineellisiin hyödykkeisiin.

Investoinnit olivat päättyneellä tilikaudella 36,2

(3,6) miljoonaa euroa.

Yrityskaupat

Gofore teki historiansa suurimman yrityskaupan

vuonna 2025 ostamalla 1.9.2025 suomalaisen

asiantuntijayritys Huldin (RDV-konserni). Huldin

osakekannan velaton hinta oli 54,5 miljoonaa

euroa ja FAS mukainen alustava kauppahinta

41,7 miljoonaa euroa. Kauppahinnasta suori-

tettiin 10 prosenttia osakkeina suunnatulla an-

nilla myyjille ja 90 prosenttia käteisvastikkeena.

Huld työllisti ostohetkellä 404 henkilöä Suo-

messa ja Tšekissä. Huldin asiakkaisiin lukeutu-

vat mm. ABB, AGCO-Valtra, Airbus, ESA (Eu-

ropean Space Agency), KONE, Metso, Valmet

ja Wärtsilä. Huld osallistuu myös muun muassa

Suomen F-35-hävittäjähankintojen teknologiake-

hitykseen.

Lähipiirilainat

Yhtiö on myöntänyt vuonna 2024 johtoryh-

män jäsenille osana lisäosakejärjestelmän to-

teuttamista markkinaehtoisia korollisia lainoja

yhteensä 685 tuhatta euroa yhtiön osakkeiden

merkinnän rahoittamiseksi. Avoimet lainat tili-

kauden 2025 lopussa olivat 585 tuhatta euroa.

Varsinaisen yhtiökokouksen

päätökset

Gofore Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin

11.4.2025 klo 13.00 alkaen yhtiön pääkontto-

rissa osoitteessa Peltokatu 34, 33100 Tampere.

Osakkeenomistajilla ja heidän asiamiehillään

oli mahdollisuus osallistua yhtiökokoukseen ja

käyttää oikeuksiaan sekä äänestämällä, esit-

tämällä vastaehdotuksia ja kysymyksiä ennak-

koon, että käyttämällä ääni- ja puheoikeuttaan

kokouksessa. Päätökset ovat täydellisinä luet-

tavissa yhtiökokouksen pöytäkirjasta Goforen

IR-sivuilla.

12HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

Yhtiökokous vahvisti vuoden 2024 tilinpää-

töksen sekä myönsi hallituksen jäsenille ja toi-

mitusjohtajalle vastuuvapauden tilikaudelta

2024. Yhtiökokous hyväksyi hallituksen ehdo-

tukset koskien hallituksen valtuuttamista päät-

tämään omien osakkeiden hankkimisesta sekä

osakeannista sekä optio-oikeuksien ja muiden

osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien

antamisesta. Yhtiökokous hyväksyi yhtiön toi-

mielinten palkitsemisraportin vuodelta 2024.

Yhtiökokous päätti osakkeenomistajien nimi-

tystoimikunnan ehdotuksen mukaisesti, että

hallituksen puheenjohtajalle maksetaan palk-

kiona 6 000 euroa kuukaudessa ja hallituksen

jäsenille 3 000 euroa kuukaudessa. Hallituksen

jäsenille maksetaan kokouspalkkioita valiokun-

tien kustakin kokouksesta seuraavasti: valio-

kunnan puheenjohtajalle maksetaan 800 euroa

kokouksesta, ja muille valiokunnan jäsenille 400

euroa kokouksesta. Lisäksi kaikille jäsenille kor-

vataan matkakulut yhtiön matkustussäännön

mukaisesti tositteita vastaan. Ehdotetut palkkiot

ovat samat kuin edellisenä vuonna.

Yhtiökokous valitsi osakkeenomistajien nimi-

tystoimikunnan ehdotuksen mukaisesti halli-

tuksen jäseniksi seuraavat henkilöt: Mammu

Kaario, Piia-Noora Kauppi, Antti Koskelin, Timur

Kärki, Matti Saastamoinen ja Sami Somero.

Hallituksen järjestäytymiskokouksessa halli-

tus valitsi keskuudestaan hallituksen puheen-

johtajan ja puheenjohtajana jatkoi Timur Kärki.

Hallituksen jäsenten toimikausi jatkuu seuraa-

van varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen

saakka. Hallituksen palkitsemisvaliokunnan

jäseniksi valittiin Timur Kärki (puheenjohtaja),

Mammu Kaario ja Antti Koskelin. Hallituksen

tarkastusvaliokunnan jäseniksi valittiin Mammu

Kaario (puheenjohtaja), Piia-Noora Kauppi ja

Sami Somero.

Ernst & Young Oy valittiin järjestetyn kilpai-

lutuksen perusteella yhtiön uudeksi tilintarkas-

tajaksi toimikaudelle, joka jatkuu seuraavan var-

sinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka.

Ernst & Young Oy on ilmoittanut, että sen pää-

vastuullisena tilintarkastajana toimii KHT Antti

Suominen.

Yhtiökokous vahvisti tilikaudelta 1.1.–

31.12.2024 maksettavaksi osingoksi 0,48 euroa

osaketta kohden; kokoushetken ulkona olevien

osakkeiden määrällä laskettuna yhteensä 7 554

193,44 euroa. Osingonmaksun täsmäytyspäivä

oli 15.4.2025 ja maksupäivä 24.4.2025.

Hallituksen valtuutukset

Hallituksen valtuuttaminen päättämään omien

osakkeiden hankkimisesta ja/tai pantiksi otta-

misesta

Yhtiökokous päätti valtuuttaa hallituksen päät-

tämään enintään 1 570 326 oman osakkeen

hankkimisesta yhdessä tai useammassa erässä

yhtiön vapaalla omalla pääomalla ja/tai pantiksi

ottamisesta yhdessä tai useammassa erässä.

Hankittavien ja/tai pantiksi otettavien osakkei-

den enimmäismäärä vastaa noin 10 % yhtiön

kaikista osakkeista kokouskutsupäivän tilanteen

mukaan. Yhtiö ei kuitenkaan voi yhdessä tytä-

ryhtiöidensä kanssa omistaa tai ottaa pantiksi

omia osakkeita millään hetkellä enempää kuin

10 % yhtiön kaikista osakkeista.

Osakkeet hankitaan muuten kuin osakkeen-

omistajien omistusten mukaisessa suhteessa

Nasdaq Helsinki Oy:n järjestämässä julkisessa

kaupankäynnissä hankintahetken markkinahin-

taan tai muuten markkinoilla muodostuvaan

hintaan. Osakkeita voidaan hankkia ja/tai ottaa

pantiksi esimerkiksi yrityskauppojen tai osa-

kepohjaisten kannustinjärjestelmien toteutta-

miseksi tai muihin hallituksen päättämiin tar-

koituksiin sekä muutoin osakkeiden edelleen

luovuttamiseksi, yhtiöllä pidettäväksi tai mitätöi-

täväksi. Hallitus päättää kaikista muista omien

osakkeiden hankkimisen ja/tai pantiksi ottami-

sen ehdoista.

Valtuutus kumoaa varsinaisen yhtiökokouk-

sen 4.4.2024 antaman valtuutuksen päättää

omien osakkeiden hankkimisesta. Valtuutus on

voimassa seuraavan varsinaisen yhtiökokouk-

sen päättymiseen saakka, kuitenkin enintään

30.6.2026 saakka.

13HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

Hallituksen valtuuttaminen päättämään osa-

keannista sekä optio-oikeuksien ja muiden

osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien

antamisesta

Yhtiökokous päätti valtuuttaa hallituksen päät-

tämään osakeannista sekä osakeyhtiölain 10 lu-

vun 1 §:n tarkoittamien optioiden ja muiden

osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien

antamisesta yhdessä tai useammassa erässä,

joko maksua vastaan tai maksutta.

Annettavien osakkeiden määrä, mukaan

lukien optioiden ja muiden erityisten oikeuksien

perusteella saatavat osakkeet, voi olla yhteensä

enintään 2 355 489 osaketta, mikä vastaa noin

15 % yhtiön kaikista osakkeista kokouskutsupäi-

vän tilanteen mukaan. Hallitus voi päättää joko

antaa uusia osakkeita tai luovuttaa yhtiön hal-

lussa olevia omia osakkeita.

Valtuutus oikeuttaa hallituksen päättämään

kaikista osakeannin sekä osakkeisiin oikeut-

tavien optioiden tai muiden erityisten oikeuk-

sien antamisen ehdoista, mukaan lukien oikeu-

den osakkeenomistajien merkintäetuoikeudesta

poikkeamiseen. Osakkeita voi käyttää vastik-

keena yrityskaupoissa, osana yhtiön kannustin-

järjestelmää tai muihin hallituksen päättämiin

tarkoituksiin.

Valtuutus on voimassa seuraavan varsinai-

sen yhtiökokouksen päättymiseen saakka, kui-

tenkin enintään 30.6.2026 saakka. Valtuutus

kumoaa aikaisemmat käyttämättömät osakean-

tia ja optio-oikeuksien sekä muiden osakkei-

siin oikeuttavien erityisten oikeuksien antamista

koskevat valtuutukset.

Hallituksen valtuuttaminen päättämään lahjoi-

tuksen antamisesta Gofore Impact -säätiölle

Yhtiökokous päätti valtuuttaa hallituksen päät-

tämään yhdestä tai useammasta lahjoituksesta

Gofore Impact -säätiölle yleishyödylliseen tai sii-

hen rinnastettavaan tarkoitukseen yhteensä enin-

tään 250 000 euron arvosta. Valtuutus oikeuttaa

hallituksen päättämään myös lahjoituksen ajan-

kohdasta sekä muista lahjoituksen ehdoista. Val-

tuutus on voimassa seuraavaan varsinaisen yh-

tiökokouksen päättymiseen saakka.

hankintapäivänä. Ohjelmaan osallistuminen on

vapaaehtoista, ja kukin työntekijä voi osallis-

tua ohjelmaan säästökaudeksi kerrallaan. Ohjel-

man kahdeksas peräkkäinen säästökausi alkoi

vuonna 2025. Yhtiön hallitus tekee osakean-

tia koskevan päätöksen jokaisen säästökauden

päättymisen jälkeen.

Kahden vuoden mittaisen osakkeiden omis-

tusjakson jälkeen Gofore antaa ohjelmaan osal-

listuneille työntekijöille bruttopalkkiona yhden

lisäosakkeen kutakin kolmea säästöillä hankit-

tua osaketta kohden. Lisäosakkeiden saamisen

ehtona on, että osallistuja omistaa hankkimansa

osakkeet koko omistusjakson ajan ja että hänen

työsuhteensa Goforella ei ole päättynyt ennen

omistusjakson päättymistä. Osallistuja on voinut

lisäksi saada 0–1,5 suoriteperusteista lisäosa-

ketta bruttopalkkiona jokaista säästöillä hankit-

tua kolmea osaketta kohden, mikäli hallituksen

ko. tilikaudelle asettama konsernin EBITA-ta-

voite, oikaistu liikevoitto ennen poistoja ja

arvonalenemisia, saavutetaan.

Osakepohjaiset sitouttamis- ja

kannustinjärjestelmät

Osakesäästöohjelma

Goforella on ollut koko henkilöstölle avoin

CrewShare-osakesäästöohjelma vuodesta 2018.

Ohjelman tavoite on motivoida henkilöstöä si-

joittamaan yhtiön osakkeisiin ja yhdistää työn-

tekijöiden ja johdon tavoitteet ja sitoutuminen

yhtiön arvon kehitykseen ja omistaja-arvon kas-

vattamiseen pitkällä aikavälillä. CrewShare-osa-

kesäästöohjelmaan on osallistunut sen eri kau-

silla noin yli puolet goforelaisista. Ohjelmassa

kaikille Goforen työntekijöille tarjotaan mahdol-

lisuus säästää osa säännöllisestä palkastaan

(kuukaudessa 50–400 euroa) ja käyttää sääs-

töt osakkeiden hankkimiseen 10 % alennuksella.

Säästöt käytetään osakkeiden hankkimiseen

säästökauden päättymisen jälkeen. Säästöillä

hankituille osakkeille maksettavat osingot käy-

tetään automaattisesti osakkeiden hankkimi-

seen seuraavana mahdollisena osakkeiden

14HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

Lisäosakkeet maksetaan osittain yhtiön

osakkeina ja osittain rahana niin pian kuin mah-

dollista omistusjakson päättymisen jälkeen.

Rahaosuudella on tarkoitus kattaa lisäosak-

keista osallistujalle aiheutuvat verot ja veron-

luonteiset maksut. Lisäosakkeet ovat vapaasti

siirrettävissä sen jälkeen, kun ne on siirretty

osallistujan arvo-osuustilille.

Avainhenkilöiden osakepohjainen

kannustinjärjestelmä

Goforella on myös konsernin avainhenkilöiden

osakepohjainen kannustinjärjestelmä. Järjes-

telmän tarkoituksena on yhdistää omistajien ja

avainhenkilöiden tavoitteet yhtiön arvon kehittä-

miseksi pitkällä aikavälillä sekä sitouttaa avain-

henkilöt yhtiöön ja tarjota heille kilpailukykyinen

yhtiön osakkeiden ansaintaan ja kertymiseen

perustuva palkkiojärjestelmä. Järjestelmässä on

yksi kolmen vuoden mittainen ansaintajakso.

Hallitus voi päättää vuosittain uusista ansainta-

jaksoista.

Järjestelmässä kohderyhmällä on mahdol-

lisuus ansaita Gofore Oyj:n osakkeita suoriu-

tumisen perusteella. Järjestelmän mahdollinen

palkkio maksetaan ansaintajakson päättymi-

sen jälkeen. Palkkio maksetaan osittain Gofore

Oyj:n osakkeina ja osittain rahana.

Lisäosakejärjestelmä

Lisäosakejärjestelmässä kohderyhmällä on mah-

dollisuus ansaita palkkiona Goforen osakkeita

(lisäosakkeet) sijoittamalla ensin henkilökohtai-

sesti Goforen osakkeisiin. Lisäosakejärjestelmän

palkkiot maksetaan kolmen vuoden sitoutta-

misjakson päättymisen jälkeen. Lisäosakkei-

den ansainnan edellytyksenä on, että osallistuja

hankkii osakkeita yhtiön järjestämässä suunna-

tussa osakeannissa. Osallistujalla on mahdolli-

suus ansaita palkkiona yksi lisäosake jokaista

osakeannissa hankittua osaketta kohden, jonka

osallistuja on pitänyt omistuksessaan palkkion

maksuun saakka. Lisäosakejärjestelmän kohde-

ryhmään kuuluvat toimitusjohtaja ja konsernin

johtoryhmän jäsenet.

Goforelaisille vuosi 2025 oli uudistumi-

sen aikaa. Gofore uudisti yhdessä henkilöstön

kanssa sekä organisaatiorakennettaan että

kulttuuriaan uuden strategiansa tueksi. Toimi-

alaymmärrystä kasvattava rakenne, tarkasti

kohdennetut, onnistuneet rekrytoinnit sekä

merkittävä yrityskauppa uudistivat organi-

saation kyvykkyyksiä strategian mukaiseen

suuntaan.

Panostukset Goforen vetovoimaan työelä-

män edelläkävijänä jatkuivat nostamalla esiin

goforelaista ajatusjohtajuutta. Työntekijäkoke-

muksen kehittämisessä tutut kulttuuriset vah-

vuudet kannattelevat haastavanakin aikana.

Vuonna 2025 erityisenä kehittämiskohteena

oli palkitseminen, joka uudistettiin vuoden

lopussa. Pitovoima on edelleen tavoitetasolla

ja lähtövaihtuvuus alle 10 prosentin tavoiteta-

son. Vuonna 2025 Gofore ylsi jälleen Suomen

10 houkuttelevimman IT-alan yrityksen jouk-

koon, ja Saksan keskeisen työnantaja-arvioin-

tisivusto Kununun mukaan yhdeksi alan arvos-

tetuimmista työnantajista.

Henkilöstö ja toimipaikat

Gofore-konserni työllisti katsauskauden lopussa

1 791 (1 471) henkilöä. Henkilöstömäärä kas-

voi merkittävästi vuoden 2024 lopusta Huld-yri-

tyskaupan myötä. Suomen henkilöstön määrä

oli raportointikauden lopussa 1 642 (1 323), ja

muissa toimintamaissa työskenteli 149 (148)

henkilöä.

Vuonna 2025 Gofore

ylsi jälleen Suomen 10

houkuttelevimman

IT-alan yrityksen

joukkoon.

Goforella on toimipisteitä Suomessa,

Virossa, Saksassa, Itävallassa ja Espanjassa.

Vuoden 2026 alussa toteutettu Esentri AG:n yri-

tyskauppa toi toimintamaihin lisäksi Sveitsin, ja

Esentrillä on asiakkaana myös Liechtensteinin

valtio.

15HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

Osakkeet ja

osakkeenomistajat

Joulukuun 2025 lopussa Gofore Oyj:n rekiste-

röity osakepääoma oli 80 000,00 (80 000,00)

euroa, jota vastaava yhtiön osakkeiden koko-

naismäärä oli 16 241 423 (15 703 262). Yhtiöllä

oli hallussaan yhtiön omia osakkeita katsaus-

kauden päättyessä 308 263 kpl.

Yhtiöllä oli joulukuun 2025 lopussa yhteensä

8 728 (8 581) rekisteröityä osakkeenomistajaa.

Hallintarekisteröityjä osakkeita oli 3 046 641

(3 361 823), ja niiden osuus osakekannasta oli

18,8 (21,4) prosenttia. Kotitaloudet omistivat

osakkeista 53,1 (54,0) prosenttia, yritykset 6,1

(4,5) prosenttia, rahoitus- ja vakuutuslaitokset

26,5 (27,5) prosenttia, voittoa tavoittelematto-

mat yhteisöt 0,7 (0,6) prosenttia ja julkisyhteisöt

10,4 (10,5) prosenttia.

Ajantasaiset ja historialliset osakkeenomis-

tustiedot sekä tietoja yhtiön osakkeesta löyty-

vät Goforen IR-sivuilta gofore.com/sijoita/osa-

ke-ja-osakkeenomistajat/.

Ilmoitukset osakkeenomistajien

muutoksista

Gofore vastaanotti 1.9.2025 Arvopaperimark-

kinalain mukaisen ilmoituksen omistusosuuden

muutoksesta, jonka mukaan Timur Kärjen osuus

Goforen osakkeista ja äänistä alitti kymmenen

(10) prosenttia 1.9.2025. Ilmoituksen mukaan il-

moituksen perusteena on osakkeiden ja ääni-

oikeuksien jakautumista muuttava tapahtuma

(Huld-yritysoston toteutus ja suunnattu anti

osana kauppahinnan maksua 1.9.2025).

Lisätietoa asiasta on 2.9.2025 julkaistussa

pörssitiedotteessa.

Suunnatut osakeannit

Gofore toteutti palkitsemiseen ja yrityskaup-

poihin liittyviä suunnattuja osakeanteja vuonna

2025 seuraavasti:

•

19.3. suunnattu osakeanti (39 572 osaketta)

osana henkilöstön Crew Share -osakesäästö-

ohjelmaa, uudet osakkeet merkittiin kauppa-

rekisteriin 28.3.2025.

•

1.9. suunnattu osakeanti (217 278) osana

Huld-yrityskaupan kauppahinnan maksua,

uudet osakkeet merkittiin kaupparekisteriin

3.9.2025.

•

17.9. suunnattu osakeanti (52 979 osaketta)

osana henkilöstön Crew Share -osakesäästö-

ohjelmaa, uudet osakkeet merkittiin kauppa-

rekisteriin 29.9.2025.

•

22.12. suunnattu maksuton osakeanti

(228 332) Goforelle itselleen liittyen Esent-

ri-yrityskauppaan. Uudet osakkeet merkittiin

kaupparekisteriin 29.12. ja otettiin kaupan-

käynnin kohteeksi Nasdaq Helsinki Oy:n pää-

listalla 30.12.2025 alkaen.

Omien osakkeiden hankinta

Yhtiön hallussa olevia omia osakkeita käy-

tettiin henkilöstön palkitsemisjärjestelmissä

(CrewShare sekä johdon osakepalkkiot) 18 709

kappaletta 19.3.2025. Gofore toteutti 29.8.–

22.9.2025 omien osakkeidensa hankinnan. Yh-

tiö hankki yhteensä 75 000 omaa osaketta kes-

kihintaan 14,5054 euroa osakkeelta, yhteensä

1,1 miljoonaa euroa. Hankintaohjelman päätyttyä

Goforella oli yhteensä 79 931 omaa osaketta,

jotka vastasivat 0,5 prosenttia yhtiön kaikista

osakkeista. Goforen osakkeiden kokonaismäärä

oli katsauskauden päättyessä 16 241 423.

Kurssikehitys ja kaupankäynti osakkeella

Goforen osake on noteerattu Nasdaq Helsinki

Oy:n ylläpitämällä pörssin päämarkkinapaikalla

maaliskuusta 2021 lähtien kaupankäyntitunnuk-

sella GOFORE. Yhtiön osakkeita vaihdettiin vuo-

den 2025 aikana 2,6 (3,2) miljoonaa kappaletta,

mikä on noin 16,5 (20,2) prosenttia ulkona ole-

vien osakkeiden keskimääräisestä lukumäärästä.

Vaihdon arvo oli 42,4 (71,1) miljoonaa euroa.

Joulukuun 2025 lopussa yhtiön mark-

kina-arvo oli 214,8 (348,1) miljoonaa euroa.

Goforen osakkeen päätöskurssi katsauskauden

viimeisenä kaupankäyntipäivänä (31.12.2025) oli

13,48 (22,20) euroa. Yhtiön osakkeen kaupan-

käyntivolyymilla painotettu keskihinta katsaus-

kaudella oli 16,27 (22,55) euroa. Korkein kau-

pantekokurssi oli vuoden aikana 23,40 (26,55)

euroa ja alin 12,52 (20,20) euroa.

16HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

Katsauskauden jälkeiset

merkittävät tapahtumat

2.1.2026: Goforen Esentri-yrityskauppa

toteutettiin

Gofore tiedotti 22.12.2025 ostavansa Esentri

AG:n DACH-alueella. Kauppa toteutettiin

2.1.2026. Esentrin yritysarvo oli 10 miljoonaa eu-

roa ja kauppahinta 11,7 miljoonaa euroa. Kaup-

pahinnasta suoritettiin 30 prosenttia osakkeina

ja 70 prosenttia käteisvastikkeena ja vähemmis-

tömyyjille 100 prosenttia käteisvastikkeena. Li-

säksi on sovittu lisäkauppahinnasta, jota Go-

fore maksaa vuosien 2025–2027 kannattavuus-,

kasvu- ja synergia- sekä asiakaspidon tavoit-

teiden toteutuessa maksimissaan 5,0 miljoonaa

euroa. Esentri työllisti kaupantekohetkellä 110

osaajaa ja sillä on asiakkaita Saksassa, Sveit-

sissä ja Liechtensteinissa. Sen asiakkaisiin lu-

keutuvat mm. rahoitusyhtiö Mercator Leasing,

matkavakuutusyhtiö ERV Reiseversicherung

ja käyttötekniikkaan erikoistunut, Suomessa-

kin teollisuusvaihteita valmistava SEW Euro-

drive, pumppu- ja venttiilivalmistaja KSB sekä

Liechtensteinin IT-ministeriö, saksalainen sai-

rausvakuutusyhtiö KKH ja sveitsiläinen rauta-

tieyhtiö Rhätische Bahn.

Mammu Kaario, Piia-Noora Kauppi, Antti Kos-

kelin, Timur Kärki ja Sami Somero sekä henki-

löstön keskuudestaan valitsemana uutena hal-

lintoedustajana Saara Lehmuskoski. Kaikki

ehdokkaat ovat antaneet suostumuksensa teh-

täviin. Nimitystoimikunta ehdottaa, että hallitus

valitaan yhtenä kokonaisuutena.

15.1.2026 joulukuun 2025

liiketoimintakatsaus

Gofore-konsernin liikevaihto oli joulukuussa

2025 17,8 (13,4) miljoonaa euroa. Henkilöstö-

määrä oli katsauskauden lopussa 1 791 (1 471).

Työpäiviä Suomessa oli kaudella 20 (18). Oma

kapasiteetti Full Time Equivalent (FTE) oli 1 680

(1 382) ja alihankinnan FTE 176 (157).

Katsaus löytyy kokonaisuudessaan 15.1.2026

julkaistusta pörssitiedotteesta.

Tammikuu 2026

Tammikuu käynnistyi tyypilliseen tapaan muita

kuukausia hitaammin sekä goforelaisten että asiak-

kaiden lomakauden vaikuttaessa sen alkupuoleen

ja kalenterin mahdollistaessa poikkeuksellisen pit-

kän lomailun. Tämä vaikutti koko tammikuun tunti-

kertymään ja liikevaihtoon enemmän kuin on tyy-

pillistä tammikuussa, mutta toisaalta laskutusaste

oli parempi kuin kahtena aiempana vuonna, joten

varsinaista tyhjäkäyntiä ei ollut.

Tammi- ja helmikuussa teemme Huldin inte-

graation intensiivisintä vaihetta, kun kaikki hul-

dilaiset siirtyvät toiminnallisesti osaksi Goforen

organisaatiota. Integraatio on edennyt hyvin

ja olemme innostuneita puolin ja toisin, mutta

tämän mittakaavan integraatio vaatii myös väis-

tämättä jonkin verran työtä, joka on pois asia-

kastyöstä.

Gofore vahvisti

DACH-alueen

liiketoimintaansa

ostamalla Esentri AG:n

tammikuussa 2026.

Liikevaihto

MEUR

LTM pro forma

MEUR

Henkilöstö-

määrä

Oma kapasi-

teetti, FTE

Alihankinta,

FTE

Työpäiviä

Suomessa

Tammikuu 2026 18,7

(15,6)

227,9 1 892

(1 470)

1 767

(1 387)

180

(148)

(21)

13.1.2026: Goforen osakkeenomistajien

nimitystoimikunnan ehdotukset vuoden

2026 varsinaiselle yhtiökokoukselle

Hallituksen jäsenten lukumäärää ja

kokoonpanoa koskeva ehdotus

Osakkeenomistajien nimitystoimikunta ehdot-

taa varsinaiselle yhtiökokoukselle, että hallitus

koostuu kuudesta (6) jäsenestä, ja että toimi-

kaudeksi, joka päättyy vuoden 2026 varsinai-

sen yhtiökokouksen päättyessä, hallituksen jä-

seniksi valitaan uudelleen hallituksen jäsenet

Avainluvut

17HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

Uusi osakepohjainen kannustin-

järjestelmä

Goforen hallitus on päättänyt 24.2.2026 perustaa

uuden pitkän aikavälin osakepohjaisen kannus-

tinjärjestelmän konsernin johdolle ja avainhenki-

löille; Suoriteperusteinen osakepalkkiojärjestelmä

2026–2028 (”PSP”). Lisätietoja ohjelmasta on

kerrottu Goforen internetsivuilla.

Lähiajan riskit ja liiketoiminnan

epävarmuustekijät

Geopolitiikka ja talouden suhdanteet

Geopoliittiset riskit ovat lisääntyneet globaalisti.

Konfliktien, pakotteiden ja rajoitteiden suora

vaikutus Goforeen on edelleen pieni. Näemme

kauppasodan uhan olevan edelleen olemassa,

mutta aiempaa pienempänä.

Näkymämme perustuvat taloudellisiin

ennusteisiin, joiden mukaan Suomen ja Saksan

taloudet kasvaisivat vuoden 2026 aikana edel-

lisvuotta nopeammin. Mahdollinen taloudellisen

tilanteen heikentyminen vaikuttaisi negatiivisesti

Goforen asiakkaiden kykyyn investoida digike-

hitykseen erityisesti yksityisellä sektorilla.

Julkisen sektorin asiakasmarkkina

Julkinen sektori kestää makrotalouden muutok-

sia paremmin kuin yksityinen sektori. Julkisen

talouden heikentyminen ja Suomen uuden hal-

lituksen sopeuttava ﬁnanssipolitiikka voivat vai-

kuttaa IT-investointeihin. Suomen hallitusoh-

jelman sisältö ja investointikohteet vähentävät

kuitenkin tätä epävarmuutta. Julkisen sekto-

rin kilpailutilanteen jatkuessa tiukkana on hinta-

eroosion riski korkealla.

Merkittävä osuus julkisen sektorin toimeksi-

annoista tehdään suurempien puitesopimusten

puitteissa. Puitesopimukset ovat määrämittaisia

tai muulla tavoin ajallisesti rajoitettuja, jolloin ne

kilpailutetaan uudestaan.

Goforen tiedossa olevista merkittävistä,

uudelleen kilpailutettavista sopimuksista seuraa-

valta 12 kuukaudelta tiedotetaan osana talou-

dellista raportointia.

Yksityisen sektorin asiakasmarkkina

Yritykset ovat julkissektoria haavoittuvaisem-

pia poliittisen tilanteen tai maakohtaisten mak-

rotalousriskien suhteen. Jos yritysten näkymät

heikkenevät on riski, että käynnissä olevia pro-

jekteja päättyy tai investoinneista säästetään.

Keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä digitalisaatio

on kuitenkin yritysten kehitysagendalla korkealla

oleva, kilpailuetuna nähtävä asia, ja Goforen tar-

jooma tuottaa asiakkaille korkeaa lisäarvoa.

Projektiriskit

Kiinteä- ja kattohintaisten projektien osuuden

ennustetaan nousevan asiakkaiden tiukempien

budjettien ajamana. Goforen kyky johtaa vaativia

projekteja on kehittynyt paremmaksi uuden or-

ganisaation myötä. Suurempien ja kiinteähintaisia

elementtejä sisältävien projektien määrän kasva-

essa, kasvaa projektiportfolion kokonaisriski.

Yrityskauppariski

Vuoden 2025 aikana ostettujen yritysten inte-

grointi konserniin lisää yrityskauppariskiä, jota

on kuitenkin minimoitu valmiiden integraatio-

mallien avulla.

DACH-alueen liiketoiminta

DACH-alueen liiketoiminta on ratkaisevassa

vaiheessa. Uuden yritysoston (Esentri AG)

integroiminen osaksi Goforen muuta DACH-lii-

ketoimintaa tehdään vaiheittain vuoden 2026

aikana.

Jos Saksan talouden näkymät muuttuvat

huonommiksi, kasvaa riski, että liiketoimintaa ei

pystytä kasvattamaan.

Kyberturvallisuus

Kyberuhat ovat lisääntyneet lähiaikoina geo-

poliittisen epävarmuuden myötä ja valtiollisten

toimijoiden aktiivisuuden kasvettua. Goforella

tietoturva perustuu ISO 27001 –sertiﬁoituun

tietoturvan hallintajärjestelmään (Saksassa Ti-

sax-tietoturvastandardi) ja vahvaan kyber-

turvallisuuden osaamiseen, jonka avulla pal-

velemme myös asiakkaitamme. Gofore toimii

aktiivisesti kansallisissa verkostoissa pystyäk-

seen ennakoimaan itseensä ja asiakkaisiinsa

kohdistuvia uhkia.

Osaajamarkkina ja henkilökunta

Goforen houkuttelevuus työnantajana on vah-

valla tasolla. Mahdolliset mainehaitat (mm.

henkilöstösopeutukset) voivat vaikuttaa nega-

tiivisesti työnantajabrändiin. Myös ei-toivottu

18HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

vaihtuvuus voi lisääntyä. Palkkakilpailu erityi-

sen halutuilla osaamisalueilla voi kiihtyä no-

peasti, vaikeuttaen kestävän marginaalin yllä-

pitämistä.

Taloudellinen ohjeistus

Gofore päivitti helmikuussa 2022 tiedonanto-

politiikkaansa siten, ettei yhtiö anna tilikausi-

kohtaisia taloudellisia ennusteita. Sen sijaan

yhtiö kehittää kuukausi- ja neljännesvuosikoh-

taisten liiketoimintakatsauksiensa sisältöä, pyr-

kimyksenään entisestään parantaa yhtiön lä-

pinäkyvyyttä ja siten reaaliaikaista talouden

kehittymisen seurantaa. Yhtiön neljänneksittäin

julkaisemat liiketoimintakatsaukset muuttuivat

vuoden 2023 alussa IAS 34:n mukaisiksi osa-

vuosikatsauksiksi.

Goforen osavuosikatsaukset sisältävät lisäksi

muut IAS 34 -standardin edellyttämät tiedot.

Gofore julkaisee tilinpäätöstiedotteen, puolivuo-

sikatsauksen ja osavuosikatsausten lisäksi edel-

leen myös kuukausittaisia liiketoimintakatsauk-

sia. Liiketoimintakatsausten, osavuosikatsausten,

puolivuosikatsauksen ja tilinpäätöstiedotteen

tiedot ovat tilintarkastamattomia.

Vuonna 2025 yhtiö antoi kuitenkin tulosva-

roituksen ja vuotta 2025 koskevan ohjeistuk-

sen 8.8.2025 ennakoidessaan, että toisen nel-

jänneksen kannattavuus oli oleellisesti heikompi

kuin vertailukauden. Gofore ohjeisti, että koko

vuoden 2025 oikaistu EBITA asettuu 8–10 pro-

senttiin liikevaihdosta. Ohjeistus koski Gofo-

re-konsernia ilman Huld-yritysostoa. Yhdis-

teltyään Huld-yritysoston (1.9.2025) osaksi

konsernilukujaan Gofore täsmensi tämän seu-

rauksena ohjeistustaan seuraavasti 22.10.2025:

Gofore ohjeistaa, että koko vuoden 2025

oikaistu EBITA asettuu 8–10 prosenttiin liike-

vaihdosta. Ohjeistus koskee Gofore-konsernia

sisältäen myös Huld-yritysoston.

Gofore ei helmikuusta 2026 alkaen esitä tili-

kausikohtaisia ennusteita yhtiön liikevaihdosta

tai tuloksesta.

Hallituksen esitys voitonjaosta

Gofore Oyj:n jakokelpoiset varat 31.12.2025

olivat 96,4 miljoonaa euroa. Hallitus esittää

17.4.2026 kokoontuvalle varsinaiselle yhtiöko-

koukselle, että 31.12.2025 päättyneeltä tilikau-

delta vahvistettavan taseen perusteella jaetaan

osinkoa 0,49 euroa osakkeelta kertyneistä voit-

tovaroista, yhteensä 7,9 miljoonaa euroa osin-

gonmaksua. Tilikauden tulos lisätään kertynei-

siin voittovaroihin.

Voitonjakoehdotuksen tekopäivänä osinkoon

oikeuttavia osakkeita on 16 161 492 kappaletta,

jota vastaava osingonjaon kokonaismäärä on 7,9

miljoonaa euroa. Esitetty osinko on 83,1 % osa-

kekohtaisesta tuloksesta. Vuoden 2024 tulok-

sesta osinkoa jaettiin 0,48 euroa osakkeelta,

yhteensä 7,5 miljoonaa euroa.

Osinko maksetaan osakkeenomistajalle,

joka on maksun täsmäytyspäivänä 21.4.2026

merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään

yhtiön osakasluetteloon. Maksun täsmäytys-

päivänä yhtiön hallussa oleville omille osak-

keille ei makseta osinkoa. Ehdotuksen mukaan

osingot maksetaan arviolta 28.4.2026.

19HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

Kestävyysselvitys

Yleiset tiedot

Ympäristö

Sosiaalinen vastuu

Hyvä hallintotapa ja yrityskulttuuri

Kestävyysselvityksen liitteet

20HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

Yleiset tiedot

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 21

Laatimisperusteet

BP-1 – Kestävyysselvitysten yleiset

laatimisperusteet

Tämä kestävyysselvitys on laadittu Goforen konsernin (”yhtiö”)

tasolla. Konsolidointi kattaa konsernin ja sen tytäryhtiöt. Konso-

lidoinnin laajuus on sama kuin tilinpäätöksessä.

Gofore Oyj hankki 1.9.2025 Huld-konsernin yrityskaupalla.

Huldin taloudelliset luvut raportoidaan 1.9.2025 alkaen osana

Gofore-konsernia. Koska integraatioprosessi on vielä kesken,

tässä kestävyysselvityksessä on erikseen mainittu ne kohdat,

joita ei vielä sovelleta täysin Huld-yhtiöihin.

Yhtiön arvoketju on kaksinkertaisen olennaisuuden arvioinnin

yhteydessä määritelty seuraavasti:

•

Arvoketjun alkupää kattaa sekä suorat, että epäsuorat toimit-

tajat ja alihankkijat

•

Arvoketjun loppupää kattaa suorat asiakkaat ja Goforen toi-

mittamien digitaalisten palveluiden loppukäyttäjät

Kestävyysselvitys kattaa yhtiön arvoketjun alku- ja loppupään

siltä osin, mikä on yhtiön kaksinkertaisen olennaisuuden arvioin-

nin perusteella määritelty olennaiseksi.

Yhtiö ei ole käyttänyt mahdollisuutta jättää pois tietoja, jotka liit-

tyvät henkiseen omaisuuteen, taitotietoon tai innovoinnin tuloksiin.

BP-2 –

Tiettyjä olosuhteita

koskevat tiedot

Kestävyysselvityksessä käytetyt merkittävät oletukset liittyvät

kasvihuonekaasupäästöjen laskentaan. Kasvihuonekaasupääs-

töjen laskemisessa on tehty merkittäviä oletuksia esimerkiksi

tehtyjen kyselyiden perusteella ja käytetty sekundäärisiä pääs-

tökertoimia, jotka on tarkemmin kuvattu ilmastonmuutosta käsit-

televässä kohdassa E1-6.

Jatkossa pyritään siirtymään kulutusperustaisesta lasken-

nasta kokonaan aktiviteettiperustaiseen laskentaan ja yhä

enemmän saamaan käyttöön mahdollisuuksien mukaan palve-

lun- ja tavarantoimittajien omia päästökertoimia.

Raportointivuonna 2025 muutettiin kasvihuonekaasupääs-

töjen laskentaa laajentamalla scope 3-liikematkustuksen katta-

vuutta sisällyttämällä kilometrikorvattavat työntekijöiden auto-

matkat. Vertailuvuoden 2024 tietoja ei ole oikaistu. Muutoksen

kuvaus ja laskentaperusteet esitetään kohdassa E1-6.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 22

Hallinto

GOV-1 – Hallinto-, johto- ja

valvontaelinten rooli

Yhtiön hallinto- ja ohjausjärjestelmän perustana on yhtiökokouk-

sen, hallituksen ja sen perustamien valiokuntien sekä toimitus-

johtajan ja yhtiön johtoryhmän, konsernin toiminnassa sovellet-

tavaksi tulevan lainsäädännön ja muun sääntelyn sekä konsernin

sisäisten politiikkojen, ohjeistusten ja toimintatapojen muodos-

tama kokonaisuus.

Osakeyhtiölain ja yhtiöjärjestyksen mukaisesti Goforen hal-

linnon ja toiminnan vastuu on Goforen toimielimillä, joita ovat

yhtiökokous, hallitus ja toimitusjohtaja. Ylintä päätösvaltaa käyt-

tävät osakkeenomistajat yhtiökokouksessa. Yhtiötä johtavat hal-

litus ja toimitusjohtaja. Toiminnan johtamisessa toimitusjohtajaa

avustaa johtoryhmä.

Yhtiön hallitus ja sen valiokunnat

Hallitus on koko konsernin korkein kestävyydestä vastaava taho

ja se hyväksyy konsernin toimintaa ja sisäistä valvontaa ohjaavat

konsernipolitiikat. Työskentelynsä tehostamiseksi hallitus on pe-

rustanut tarkastus- ja palkitsemisvaliokunnan. Valiokunnilla ei ole

itsenäistä päätösvaltaa, vaan ne toimivat valmistelevina eliminä,

joiden käsittelemät asiat tuodaan hallituksen päätettäviksi. Hal-

litus on vastuussa valiokunnille osoittamiensa tehtävien hoitami-

sesta.

Nimitystoimikunta valmistelee yhtiön yhtiökokoukselle tehtä-

vän ehdotuksen yhtiön hallituksen kokoonpanosta ja palkitsemi-

sesta. Hallinnointikoodin suosituksen 9 mukaisesti Goforen osak-

keenomistajien nimitystoimikunta kiinnittää huomiota tulevan

hallituksen monimuotoisuuteen, kun se valmistelee ehdotusta

hallituksen jäsenistä. Hallituksen jäsenten valinnassa tavoitteena

on varmistaa, että hallitus kokonaisuutena tukee yhtiön nykyisen

ja tulevan liiketoiminnan kehittämistä. Goforen osakkeenomis-

tajien nimitystoimikunta ottaa hallituksen kokoonpanoa suun-

nitellessaan huomioon yhtiön liiketoimintojen tarpeet ja kehi-

tysvaiheet samoin kuin osaamisalueet, joita sekä hallitus että

hallituksen valiokunnat edellyttävät. Hallituskokoonpanon val-

mistelussa huomioidaan myös pitkän aikavälin tarpeet ja seuraa-

jasuunnittelu. Lisäksi yhtiöllä on palkitsemisvaliokunta, joka val-

mistelee toimitusjohtajan ja yhtiön muun johdon palkitsemis- ja

nimitysasiat sekä muun henkilöstön palkitsemisjärjestelmät.

Tammikuussa 2025 voimaan tulleen Suomen listayhtiöi-

den hallinnointikoodin (Corporate Governance Code 2025)

(”hallinnointikoodi”) mukaisesti jokaisella Goforen hallituksen

jäsenellä on oltava hallituksen jäsenen tehtävän edellyttämä

pätevyys ja mahdollisuus käyttää riittävästi aikaa tehtävän hoita-

miseen. Hallituksen jäsenten lukumäärän ja hallituskokoonpanon

on mahdollistettava hallituksen tehtävien tehokas hoitaminen.

Goforen hallitukselle on järjestetty koulutusta kestävyysseikkoi-

hin liittyen ja hallitus omaa toimivasta johdosta riippumattoman

CSRD-osaamisen.

Goforen hallitukseen ei kuulunut tilikaudella liikkeenjohtoon

osallistuvia henkilöitä. Hallitukseen kuului henkilöstön keskuu-

destaan valitsema hallintoedustaja täysivaltaisena varsinaisena

hallituksen jäsenenä. Hallitukseen kuului kaksi naisjäsentä ja

neljä miesjäsentä, täyttäen hallinnointikoodin suosituksen tasa-

puolisesta sukupuolten edustuksesta hallituksessa.

Hallitus määrittelee yhtiön riskienhallintajärjestelmän ja sisäi-

sen valvonnan toimintaperiaatteet. Hallituksen tarkastusvalio-

kunta valvoo riskienhallintaa koko Gofore-konsernissa. Konser-

nin johtoryhmä on vastuussa riskienhallinnan toteutumisesta,

operatiivisten riskien seurannasta ja riskien arvioinnista sekä ris-

keihin liittyvistä toimenpiteistä.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 23

Hallituksen tarkastusvaliokunta seuraa konsernin kestä-

vyys- ja vastuullissuuraportoinnin lakisääteistä tarkastusta ja

raportointiprosessia sekä valvoo sen oikeellisuutta ja laajuutta.

Lisäksi tarkastusvaliokunta valvoo kestävyys- ja vastuullisuus-

raportoinnin prosessia sekä yhtiön sisäistä kestävyysseikkojen

asianmukaista osaamista ja asiantuntemusta. Tarkastusvaliokun-

nan työjärjestyksessä on todettu, että valiokunnan tehtävänä

on seurata konsernin kestävyysraportoinnin lakisääteistä tar-

kastusta ja raportointiprosessia sekä valvoa sen oikeellisuutta

ja laajuutta. Tarkastusvaliokunta raportoi näistä teemoista halli-

tukselle pääsääntöisesti valiokunnan kokousta seuraavassa hal-

lituksen kokouksessa. Hallituksen toimintasuunnitelman mukai-

sesti kestävän kehityksen johtaja raportoi hallitukselle vähintään

kerran vuodessa kestävyyteen liittyvistä vaikutuksista, riskeistä

ja mahdollisuuksista. Tässä yhteydessä hallitus asettaa kestä-

vyysteemoihin liittyviä tavoitteita ja seuraa näiden tavoitteiden

toteutumista.

Toimitusjohtaja ja johtoryhmä

Toimitusjohtaja johtaa ja kehittää yhtiön liiketoimintaa ja vastaa

operatiivisesta hallinnosta hallituksen antamien ohjeiden mukai-

sesti. Hän esittelee ja raportoi hallitukselle. Johtoryhmä avustaa

toimitusjohtajaa muun muassa strategian, toimintaperiaatteiden

ja yhtiön yhteisten asioiden valmistelussa. Johtoryhmän puheen-

johtajana toimii Goforen toimitusjohtaja.

Kestävyysseikkoihin liittyvä operatiivinen johtaminen on osoi-

tettu yhtiön kestävän kehityksen johtoryhmälle. Ryhmässä on

mukana yhtiön toimitusjohtaja ja muita kestävyyden johtamisen

kannalta merkittävissä rooleissa toimivia henkilöitä, joista osa

on konsernin johtoryhmän jäseniä. Yhtiön kestävän kehityksen

johtaja toimii kestävän kehityksen johtoryhmän esittelijänä.

GOV-2 – Yrityksen hallinto-, johto- ja

valvontaelimille toimitettavat tiedot

ja niiden käsittelemät kestävyysseikat

Yhtiön hallituksen tehtävä on vahvistaa yhtiön riskienhallinnan-

periaatteet, strategiset tavoitteet ja painopisteet sekä arvioida

riskien hallinnan riittävyyttä ja asianmukaisuutta. Yhtiön hal-

lituksen asettama tarkastusvaliokunta valvoo riskienhallintaa

konsernissa.

Toimitusjohtaja vastaa konsernin riskienhallinnan organisoi-

misesta, työn resursoinnista ja riskienhallinnan periaatteiden tar-

kistamisesta. Riskienhallintaprosessi pohjautuu toimitusjohta-

jan laatimaan liiketoimintasuunnitelmaan, jolla yhtiön strategiaa

toteutetaan. Yhtiön tavoitteisiin olennaisesti vaikuttavat sisäi-

set ja ulkoiset tapahtumat tunnistetaan ja jaotellaan riskeihin ja

mahdollisuuksiin. Riskien todennäköisyys ja vaikutus toteutuessa

arvioidaan, ja merkittäviksi havaittujen riskien osalta laaditaan

toimenpidesuunnitelma. Johto määrittelee tarvittavat toimenpi-

teet riskitasojen saattamiseksi yhtiön riskihalukkuutta vastaavalle

tasolle. Riskien arviointia tehdään säännöllisesti ja havaitut olen-

naiset muutokset raportoidaan hallitukselle.

Liikkeenjohtoon osallistuvien hallituksen

jäsenten lukumäärä 2025 2024

Liikkeenjohtoon osallistuvat 0 0

Liikkeenjohtoon osallistumattomat 6 6

Riippumattomien hallituksen jäsenten

prosenttiosuus 2025 2024

Riippumaton 83 % 67 %

Hallituksen sukupuolijakauma, %

33 %

Naiset

33 %

Naiset

67 %

Miehet

67 %

Miehet

2025

2024

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 24

Toimitusjohtaja vastaa hallituksen vahvistamien kestävyys-

tavoitteiden toimeenpanosta konsernissa ja raportoi hallituk-

selle olennaisista kestävyyteen liittyvistä vaikutuksista, riskeistä

ja mahdollisuuksista. Kestävyysseikoista tiedotetaan yhtiön hal-

litukselle osana yhtiön taloudellisten ja ei-taloudellisten tieto-

jen raportoinnin valmistelu- ja toteutusprosessia. Pääsääntöi-

sesti kestävyysseikkoja käsitellään yhtiön vastuullisuusjohtajan

sekä talousjohtajan esittelemänä, kun yhtiö valmistautuu rapor-

toimaan niistä osana sen säännöllistä tiedonantovelvollisuutta

raportointikauden aikana. Sekä operatiivinen liikkeenjohto että

hallitus käsittelevät ja huomioivat kestävyysseikkojen riskit

osana yhtiön riskienhallintajärjestelmää. Lisäksi vaikutukset,

riskit ja mahdollisuudet on huomioitu osana yhtiön johtoryhmän

strategiatyötä, johon myös hallitus osallistuu. Tilikauden aikana

konsernin johtoryhmän kokouksissa käsiteltiin konsernijohdon

ja kestävyysasiantuntijoiden esittämissä katsauksissa muun

muassa seuraavia vastuullisuuteen liittyviä aihealueita:

•

Tietoturvallisuus ja NIS2-direktiivi

•

Riskienhallinnan toimintaperiaatteiden käsittely

•

Kestävyyttä koskeva regulaatiokehitys

•

Kestävyystavoitteet ja strategia

•

Henkilöstön hyvinvointi ja kehittäminen

•

Eettisen työ- ja toimintaympäristön kehitystoimenpiteet

•

Korruption vastaiset toimenpiteet ja anti-corruption policy

Yhtiön hallintoelimet käsittelevät olennaisia vaikutuksia, riskejä

ja mahdollisuuksia vuosikellon mukaisesti. Päätöksenteossa huo-

mioidaan yhtiön hallituksen hyväksymä riskienhallintapolitiikka,

joka tukee strategisten ja liiketoiminnallisten tavoitteiden saa-

vuttamista, ja joka turvaa toiminnan jatkuvuuden kaikissa olo-

suhteissa. Tilikauden aikana hallituksen ja sen valiokuntien ko-

kouksissa käsitellyissä katsauksissa käsiteltiin muun muassa

seuraavia kestävyyteen liittyviä aihealueita:

•

Kestävyyttä koskeva regulaatiokehitys

•

Kestävyystavoitteet ja strategia

•

Kestävyysraportointi ja sen regulaatiokehitys

•

Tietoturvallisuus ja NIS2-direktiivi

•

Sisäinen valvontaympäristö

•

Henkilöstön hyvinvointi ja kehittäminen

•

Palkitsemispolitiikat

•

Riskienhallinnan toimintaperiaatteiden käsittely

GOV-3 – Kestävyyteen liittyvän

suorituskyvyn sisällyttäminen

kannustinjärjestelmiin

Palkitsemisvaliokunta valmistelee toimitusjohtajan ja yhtiön

muun johdon palkitsemis- ja nimitysasiat sekä muun henkilös-

tön palkitsemisjärjestelmät. Valiokunnan tehtäviä ovat muun

muassa toimielinten palkitsemispolitiikan ja -raportin esittely yh-

tiökokouksessa ja niihin liittyviin kysymyksiin vastaaminen, toimi-

tusjohtajan, toimitusjohtajan sijaisen ja muun johdon nimitysasi-

oiden valmistelu sekä heidän seuraajiensa kartoittaminen, sekä

muiden palkitsemisjärjestelmiä koskevien asioiden valmistelu.

Yhtiön palkitsemispolitiikan mukaisesti hallituksen ja toimi-

tusjohtajan palkitseminen on kytketty sekä yhtiön lyhyen, että

pitkän aikavälin kannattavuuteen, jota kautta palkitseminen

edistää yhtiön liiketoimintastrategiaa ja pitkän aikavälin taloudel-

lista menestystä. Lisäksi tavoitteena on myötävaikuttaa omista-

ja-arvon positiiviseen kehitykseen ja sitouttaa yhtiön hallitus ja

toimitusjohtaja pitkäjänteisesti yhtiön tavoitteisiin. Yhtiöllä ei ollut

tilikaudella suoraan kestävyysraportointiin sidottuja palkitsemis-

järjestelmiä. Pitkän aikavälin palkitsemisohjelmilla yhtiö pyrkii

sitouttamaan strategian toteuttamiseen, jonka osa myös kestä-

vyystavoitteet ovat.

GOV-4 – Selvitys kestävyyttä koskevasta

due diligence -prosessista

Goforen due diligence -prosessin keskeiset osatekijät ja kestä-

vyysselvityksen kohdat, joissa kyseistä tekijää käsitellään, on

esitetty seuraavassa taulukossa.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 25

DUE DILIGENCE PROSESSIN

KESKEINEN OSATEKIJÄ

KOHDAT KESTÄVYYS

SELVITYKSESSÄ

a) Due diligencen sisällyttäminen hallintoon,

strategiaan ja liiketoimintamalliin

ESRS 2 GOV-2

ESRS 2 SBM-3

b) Vuorovaikutus vaikutusten kohteena

olevien sidosryhmien kanssa kaikissa

due diligence -prosessin keskeisissä

vaiheissa

ESRS 2 GOV-2

ESRS 2 SBM-2

ESRS 2 IRO-1

ESRS 2 MDR-P

ESRS S1-2

ESRS S2-2

ESRS S4-2

c) Haitallisten vaikutusten tunnistaminen

ja arviointi

ESRS 2 IRO-1

ESRS 2 SBM-2

d) Toimien toteuttaminen kyseisten

haitallisten vaikutusten torjumiseksi

ESRS 2 MDR-A

ESRS E1-1

ESRS E1-3

ESRS S1-4

ESRS S2-4

ESRS S4-4

e) Kyseisten toimien seuranta ja viestintä ESRS 2 MDR-M

ESRS 2 MDR-T

ESRS E1-4

ESRS E1-5

ESRS E1-6

ESRS S1-5

ESRS S1-6

ESRS S1-7

ESRS S1-9

ESRS S1-13

ESRS S1-15

ESRS S1-16

ESRS S1-17

ESRS S2-5

ESRS S4-5

GOV-5 – Riskienhallinta ja sisäinen

valvonta kestävyysraportoinnin osalta

Yhtiön riskienhallintamenettely ja sisäinen valvonta perustuvat

osakeyhtiölakiin, yhtiöjärjestykseen sekä yhtiön sisäiseen suun-

nitelmaan. Yhtiössä on hallituksen hyväksymä riskienhallintapo-

litiikka, joka tukee strategisten ja liiketoiminnallisten tavoitteiden

saavuttamista, ja joka turvaa toiminnan jatkuvuuden kaikissa

olosuhteissa. Kyky kantaa riskejä ja hallita niitä tehokkaasti ovat

liiketoiminnan menestyksen ja omistaja-arvon luomisen kannalta

keskeisessä asemassa.

Yhtiön hallituksen tehtävä on vahvistaa yhtiön riskienhal-

linnan periaatteet, strategiset tavoitteet ja painopisteet sekä

arvioida riskien hallinnan riittävyyttä ja asianmukaisuutta. Toi-

mitusjohtaja vastaa konsernin riskienhallinnasta ja sen organi-

soimisesta, työn resursoinnista ja riskienhallinnan periaatteiden

tarkistamisesta. Yhtiön hallituksen asettama tarkastusvaliokunta

valvoo riskienhallintaa konsernissa. Tarkastusvaliokunta arvioi

riskienhallintaa sisäisen tarkastustyön suorittamisen yhteydessä.

Kestävyyteen liittyvät riskit on Goforella sisällytetty yleiseen

riskienhallintaan. Riskienhallintaprosessi pohjautuu toimitusjohta-

jan laatimaan liiketoimintasuunnitelmaan, jolla yhtiön strategiaa

toteutetaan. Yhtiön tavoitteisiin olennaisesti vaikuttavat sisäi-

set ja ulkoiset tapahtumat tunnistetaan ja jaotellaan riskeihin ja

mahdollisuuksiin. Riskien todennäköisyys ja vaikutus toteutuessa

arvioidaan, ja merkittäviksi havaittujen riskien osalta laaditaan

toimenpidesuunnitelma. Mahdollisia toimenpiteitä ovat riskien

välttäminen, hyväksyminen, rajoittaminen ja jakaminen. Johto

määrittelee tarvittavat toimenpiteet riskitasojen saattamiseksi

yhtiön riskihalukkuutta vastaavalle tasolle. Riskien arviointia

tehdään säännöllisesti ja havaitut olennaiset muutokset raportoi-

daan hallitukselle.

Gofore kerää aktiiviseen riskirekisteriinsä jatkuvasti sekä

Goforeen kohdistuvia liiketoimintariskejä, että riskejä, joita

Goforen toiminnasta saattaa aiheutua ihmisille, ympäristölle ja

yhteiskunnalle. Lisäksi tietoturva- ja tietosuojaan ja fyysiseen tur-

vallisuuteen liittyviä riskejä seurataan erikseen yrityksen tieto-

turvapäällikön toimesta. Riskejä arvioidaan muun muassa niiden

todennäköisyyden sekä liiketoimintavaikutuksen mukaan, ja niitä

tarkastellaan säännöllisin väliajoin vastuuhenkilöiden ja johtoryh-

män kesken. Riskienhallintajärjestelmä kattaa riskien yksityiskoh-

taisen hallintamallin, politiikat, suunnittelun, vastuut ja prosessit.

Sisäinen valvonta on oleellinen Goforen suorituskyvyn var-

mistaja, kriittinen osatekijä riskienhallinnassa ja se mahdollistaa

yhtiön arvon luomisen ja säilyttämisen. Ensisijaisesti sisäisestä

valvonnasta on vastuussa yhtiön liiketoimintayksiköiden johto.

Sitä tukee ylempi konsernin johtoryhmä ja hallitus, joka laatii

koko konsernia koskevat ohjeistukset ja valvoo riskien hallin-

taa. Yhtiöllä ei ole erillistä sisäisen tarkastuksen toimintoa, mutta

Goforen due diligence -prosessin keskeiset osatekijät

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 26

hallitus voi käyttää ulkopuolisia asiantuntijoita suorittamaan

kontrolliympäristöön tai toimintaan liittyviä erillisiä arviointeja.

Goforen riskienhallinnan järjestelmien tarkempi kuvaus, sekä

kuvaus sisäisestä valvonnasta on esitetty osana selvitystä hal-

linto ja ohjausjärjestelmistä.

Seuraavassa taulukossa on esitetty Goforen tärkeimmät tun-

nistetut kestävyyteen liittyvät riskit ja strategiat niiden lieventä-

miseksi, mukaan lukien niihin liittyvät valvontatoimet.

STANDARDI KESTÄVYYSSEIKKA TALOUDELLISET RISKIT LIEVENTÄMISSTRATEGIAT JA VALVONTATOIMET

S1  OMA

TYÖVOIMA

Työolot Työntekijöiden hyvinvoinnin laskulla voisi olla

merkittäviä taloudellisia vaikutuksia tuottavuuden

heikentymisen ja rekrytointivaikeuksien kautta.

Työntekijöiden odotusten täyttämättä jättäminen

voisi johtaa hyvinvoinnin heikkenemiseen. Riit-

tämättömät ammatillisen kehittämisen mahdolli-

suudet työntekijöille voisivat aiheuttaa vaikeuksia

pysyä mukana muuttuvassa markkinassa, mikä

on taloudellinen riski.

Goforen henkilöstöhallinto sekä työterveyspalve-

luiden tarjoaja seuraavat työntekijäkokemuksen

ja työntekijöiden hyvinvoinnin kehittymistä

säännöllisillä kyselyillä. Mahdollisiin negatiivisiin

muutoksiin reagoidaan nopeasti ja aloitetaan

korjaavat toimenpiteet. Yhtiön keskustelukulttuuri

pyritään pitämään avoimena, jotta mahdolliset

huolenaiheet nostetaan nopeasti esille.

S4  KULUTTAJAT JA

LOPPUKÄYTTÄJÄT

Tietoon liittyvät

vaikutukset

kuluttajiin ja

loppukäyttäjiin

Tietoturvaan ja tietosuojaan liittyvät riskit

erityisesti asiakasprojekteissa nähdään yhtiön

merkittävimpänä taloudellisena riskinä.

Yhtiön tietoturvan hallintajärjestelmää ylläpide-

tään ja kehitetään jatkuvasti ISO 27001 stan-

dardin periaatteiden mukaisesti. Tietoturvapoik-

keamien havaitsemista ja reagointia kehitetään

aktiivisesti. Henkilöstöä koulutetaan tietoturvan

ja tietosuojan huomiointiin.

Tekoälyn eettinen

ja osallistava

käyttö

Tekoälyn vastuuton käyttö voisi johtaa

mainehaittoihin ja tätä kautta taloudellisiin

menetyksiin, mikä on taloudellinen riski.

Tekoälyn eettinen ja osallistava käyttö perustuu

Goforen GenAI-strategiaan ja ohjeistuksiin, joita

pidetään yllä Goforen intranetissä. Eettisessä

käytössä on huomioitu lainsäädännön lisäksi

Goforen omat eettiset periaatteet sekä omassa

toiminnassa että asiakastoimituksissa. Osallista-

vassa käytössä pyritään samaan tasavertaiseen

käyttöön kuin digitaalisten palveluiden esteettö-

myydessä.

G1  LIIKETOIMINNAN

HARJOITTAMINEN

Korruptio ja

lahjonta

Gofore toimii vahvasti Suomen julkisella

sektorilla, mistä syystä korruption ja lahjonnan

riskiin suhtaudutaan yrityksessä erityisen vaka-

vasti. Toiseksi korruptiolle alttiiksi alueeksi on

tunnistettu toiminta maissa, joissa korruptio on

yleisempää kuin EU:n sisällä. Toiminta tämän-

kaltaisissa maissa on kuitenkin tähän mennessä

ollut vähäistä.

Goforen hallitus hyväksyi joulukuussa 2025

yhtiön korruption vastaisen politiikan. Vuoden

2026 aikana tullaan käynnistämään korruption

vastaiset koulutukset työntekijäryhmille, joilla on

avainrooli korruption torjunnassa, sekä otetaan

korruption torjunta mukaan yhtiön uusile työnte-

kijöille tarjoamaan perehdytykseen.

Goforen tärkeimmät tunnistetut kestävyyteen liittyvät riskit

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 27

Strategia

SBM-1 – Strategia, liiketoimintamalli

ja arvoketju

Vuonna 2025 Gofore jatkoi vuoteen 2027 ulottuvan strategiansa

toteuttamista. Strategiassa kestävä kehitys on valittu yhdeksi yri-

tyksen neljästä fokusteemasta. Goforen merkittävimpiä kestä-

vyysseikkoihin liittyviä tavoitteita on olla jatkossakin vastuullinen

työnantaja, sekä toimia eettisen digitaalisen maailman pionee-

rina työskennellen yhteiskuntien hyvinvoinnin ja kestävän tule-

vaisuuden puolesta.

Strategiatyössään Gofore on tunnistanut, että kestävyys-

siirtymä on sille liiketoimintamahdollisuus. Yhtiö työskentelee

asiakasprojekteissaan jatkuvasti kasvavassa määrin esimerkiksi

laitteiden elinkaaren, resurssi- tai energiatehokkuuden tai arvo-

ketjun läpinäkyvyyden edistämisen parissa ja tätä kautta yhtiöllä

on tunnistettu olevan positiivista vaikutusta ilmastonmuutoksen

hillintään ja kiertotalouden edistämiseen. Lisääntyvä regulaa-

tio tulee kasvattamaan näiden palveluiden kysyntää entisestään.

Samalla lisääntyvät myös tarpeet paremman vastuullisuusdatan

hallinnan mahdollistavalle digitaaliselle infrastruktuurille Goforen

asiakkailla, niin yksityisellä kuin julkisellakin sektorilla.

Goforen julkiselle sektorille tuottamat digitaaliset palvelut

ovat Suomessa laajasti kansalaisten käytössä ja yhtiöllä on tätä

kautta merkittävää vaikutusta julkisten palveluiden saatavuuteen,

niiden eettiseen ja tietoturvalliseen datan käyttöön ja tietotur-

vaan. Erityisesti tietoturvaan ja tietosuojaan liittyen on myös tun-

nistettu merkittäviä riskejä, joiden torjuminen on yhtiölle ensiar-

voisen tärkeää.

Goforen strategisena tavoitteena on olla kestävää kehitystä

edistävien digitaalisten ratkaisujen ja vastuullisen liiketoiminnan

edelläkävijä. Lisäksi tavoitteena on, että merkittävä osa yhtiön

liikevaihdosta tulee ratkaisuista, jotka todennettavasti paranta-

vat resurssitehokkuutta, vähentävät ilmastopäästöjä tai edistävät

vahvaa, turvallista, demokraattista ja avointa yhteiskuntaa.

Goforen työsuhteisten työntekijöiden määrä jaoteltuna maan-

tieteellisten alueiden mukaan on esitetty seuraavassa taulukossa.

Työntekijöiden jakautuminen

maantieteellisten alueiden mukaan 2025 2024

Suomi 1 642 1 323

Saksa 72 81

Itävalta 33 37

Viro 14 17

Espanja 14 13

Tšekki 16 -

Yhteensä

1 791 1 471

Arvoketju

Goforen arvoketju on pääpiirteissään esitetty seuraavassa kuvassa.

Goforen

arvoketju

Toimittajat

Luonto &

yhteiskunta

Sijoittajat

Vaikutus

alihankkijoiden

työntekijöihin

Vaikutus

loppukäyttäjien

turvallisuuteen

Vaikutus

asiakkaiden

turvallisuuteen

Vaikutus

kiertotalouteen

Vaikutus

ilmaston-

muutokseen

Koulutus-

ja rekrytointi-

markkina

Asiakkaat

Oma toiminta

Alihankkijat

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 28

Kuva: Goforen arvoketju.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 29

Goforen arvoketjun ylävirta lähtee luonnosta ja yhteiskun-

nasta, joiden tarjoamia resursseja yhtiö hyödyntää toiminnas-

saan. Luonnonvaroja tarvitaan digitaalisten laitteiden valmis-

tajille tuotteiden raaka-aineiksi, ja yhteiskunta tarjoaa yhtiölle

koulutettua ja osaavaa työvoimaa. Lisäksi yhtiö tarvitsee ener-

giaa sähkön, lämmön ja jäähdytyksen muodossa, mistä aiheutuu

ilmastopäästöjä. Tärkeässä roolissa ovat myös yhtiön sijoittajat

ja rahoittajat.

Goforen laajan alihankintaverkoston kautta yhtiö pystyy

varautumaan nopeisiin kysynnän muutoksiin, sekä hankkimaan

sellaista asiantuntemusta, jota yhtiöllä ei itsellään ole. Yhtiöllä on

positiivista työllistävää vaikutusta sen alihankkijoina toimiviin yri-

tyksiin ja niiden työntekijöihin.

Omassa toiminnassa yhtiön työntekijöiden rooli on merkit-

tävä. Lisäksi tavaran- ja palveluntoimittajia tarvitaan yhtiön joka-

päiväisen toiminnan varmistamiseksi. Nämä tarjoavat yhtiön tar-

vitseman fyysisen ja digitaalisen infrastruktuurin.

Alavirran puolella tärkeässä roolissa ovat Goforen asiakkaat,

jotka ovat joko muita yhtiöitä tai julkisen sektorin organisaati-

oita. Gofore tuottaa näille tietojärjestelmäpalveluita tai niihin liit-

tyvää konsultointia. Palveluiden varsinaiset loppukäyttäjät ovat

pääsääntöisesti Goforen asiakkaiden työntekijöitä, näiden asi-

akkaita tai julkisen sektorin asiakkaiden kohdalla kansalaisia

tai kuntalaisia. Goforen palveluiden käyttäjinä olevat kuluttajat

ja loppukäyttäjät eivät näin ollen yleensä ole yhtiön asiakkaita,

eikä yhtiöllä ole näihin suoraa yhteyttä. Gofore on tunnistanut,

että sillä on kuitenkin näihin henkilöihin kohdistuvaa olennaista

vaikutusta erityisesti palveluiden saavutettavuuden ja kybertur-

vallisuuden näkökulmista.

Yhtiön merkittävimmät vaikutukset luontoon ja yhteiskun-

taan tapahtuvat yhtiön arvoketjun loppupäässä. Yhtiön arvion

mukaan sillä on positiivista vaikutusta muun muassa ilmaston-

muutoksen hillintään ja kiertotalouden edistämiseen sen asiakas-

projektien kautta.

Liiketoimintamalli

Gofore tarjoaa palveluitaan yksityisen ja julkisen sektorin toimi-

joille päämarkkinoillaan Suomessa ja DACH-alueella eli saksan-

kielisessä Euroopassa. Goforella on laaja palvelutarjonta, joka

kattaa digitaalisen muutoksen strategia- ja konsultointipalvelut

sekä digitaalisten palveluiden toteutuspalvelut sekä niiden edel-

lyttämät osaamiset. Yhtiön kolme strategista toimialaa ovat Di-

gital Society, Intelligent Industry sekä uutena Security & Space,

joiden asiakkaille kootaan sopivat kokonaisuudet yhtiön palvelu-

tarjonnasta. Syyskuussa 2025 ostetun Huldin myötä Gofore laa-

jeni puolustus- ja avaruussektorille.

Yhtiöllä ei ole liiketoimintaa segmenteillä, joita velvoittaa

alakohtainen kestävyysraportointistandardi. Sillä ei ole myös-

kään merkittävää liikevaihtoa, joka tulisi fossiilisten polttoainei-

den sektorilta tai muilta ESRS SMB-1 40d -kohdassa mainituilta

aloilta. Yhtiöllä ei ole tuotteita tai palveluita, jotka olisi kielletty

joillain tietyillä markkinoilla.

Merkittävät asiakasryhmät ja markkinat

Goforen asiakkaat jakautuvat älykkään teollisuuden, digitaalisen

yhteiskunnan sekä puolustus- ja avaruustoimialoille. Merkittä-

vimmät asiakasryhmät älykkään teollisuuden alueella ovat kone-

ja laiteteollisuus, valmistava teollisuus sekä autoteollisuus Sak-

sassa. Digitaalisen yhteiskunnan keskeiset asiakasryhmät ovat

julkinen sektori, sosiaali- ja terveysala sekä vähittäiskauppa ja

palvelusektori. Puolustus- ja avaruustoimialan kolme pääasiakas-

ryhmää ovat kansallinen turvallisuus, puolustusteollisuus sekä

avaruussektori.

Goforen tavoitteena on lisätä sen palveluiden vaikuttavuutta

kestävyystavoitteiden näkökulmasta erityisesti ilmastonmuu-

toksen hillinnän ja kiertotalouden edistämisen alueella. Näiden

alueiden merkittävyys tulee yhtiön arvion mukaan kasvamaan

tulevaisuudessa älykkään teollisuuden asiakkailla.

Mahdollisesti merkittäviä potentiaalisia negatiivisia vaikutuk-

sia ihmisiin on tunnistettu digitaalisen yhteiskunnan asiakkailla,

erityisesti niillä, jotka sijoittuvat julkiselle sektorille. Näiden asi-

akkaiden ja Goforen heille tekemän työn merkittävyys on suuri

erityisesti kyberturvallisuuden ja eettisen digitalisaation näkö-

kulmasta, kuten saavutettavien digitaalisten palveluiden, näkö-

kulmasta. Puolustuksen ja avaruuden alueella kyberturva sekä

esimerkiksi yhteiskuntien digitaalisesta huoltovarmuudesta huo-

lehtiminen ovat myös keskeisiä alueita.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 30

Merkittävät tuote- ja palveluryhmät

Valtaosa Goforen liiketoiminnasta sijoittuu digitaaliset palvelut ja

konsultointi -segmentille. Ainoat yhtiön tuottamat fyysiset tuot-

teet ovat sen tytäryhtiö Creanexin valmistamat teollisuudessa

käytettävät simulaattorit, joiden osuus yhtiön liikevaihdosta on

suhteellisen vähäinen. Lisäksi Huld-yrityskaupan myötä yhtiöllä

on fyysisten tuotteiden kehitykseen liittyvää liiketoimintaa.

Yhtiön palvelutarjonta jakautuu yksittäisten osaamisaluei-

den palveluihin sekä laajempiin, useita osaamisalueita, ratkai-

suja sekä esimerkiksi yhtiön simulaattoreita yhdistäviin pal-

velukokonaisuuksiin. Monet palveluista on suunnattu kaikille

asiakasryhmille, kun taas osa on eri asiakassektoreiden tarpei-

siin suunniteltuja.

Merkittävimpiä yhtiön kaikille asiakassektoreille tai suurim-

malle osalle niistä suunnattuja palveluita ovat Ketterä digipalve-

lutehdas ja Ydinprosessien ja järjestelmien uudistuskokonaisuus.

Vastaavasti asiakassektorikohtaisia palvelukokonaisuuksia ovat

teollisuudelle suunnattu Tuotteen digitaalinen elinkaari -malli ja

sen käyttöönotto, julkisen sektorin ja vähittäiskaupan ja palvelui-

den asiakkaille suunnatut digitaalisen identiteettilompakon pal-

velut sekä hyvinvointipalveluiden uudistamisen ja digitalisoinnin

palvelut sosiaali- ja terveyssektorille.

Yhtiö on aktiivinen fossiilisten polttoaineiden sektorilla

Yritys harjoittaa kemikaalien tuotantoa

Yritys toimii kiistanalaisten aseiden parissa

Yritys harjoittaa tupakan viljelyä tai tuotantoa

SBM-2 – Sidosryhmien edut ja näkemykset

Gofore käy aktiivisesti vuoropuhelua sidosryhmien kanssa kai-

kissa liiketoiminnoissaan eri kanavien kautta. Se vaihtelee, mil-

lainen vuoropuhelun tapa valitaan tietylle sidosryhmälle, sillä

kaikkia yhtiön sidosryhmiä ei voida pitää yhtä olennaisina strate-

gisesta näkökulmasta.

Yhtiö pitää säännöllisesti yhteyttä asiakkaisiin, työntekijöihin,

tavarantoimittajiin ja yhteistyökumppaneihin, osakkeenomistajiin

ja muihin sijoittajiin sekä talous- ja ESG-analyytikoihin, luottoluo-

kituslaitoksiin, valtion elimiin, tiedotusvälineisiin, kansalaisyhteis-

kunnan organisaatioihin sekä koulutus- ja tutkimuslaitoksiin.

Goforen kaksinkertaisen olennaisuuden arvioinnissa tunnis-

tetut tärkeimmät sidosryhmät ja kuvaus kunkin sidosryhmän

kanssa käytävän vuorovaikutuksen tavoista on kuvattu seuraa-

vissa taulukoissa. Taulukoissa on kuvattu myös millaisia näke-

myksiä Goforen liiketoimintaan liittyen kukin sidosryhmä esitti

yhtiön kaksinkertaisen olennaisuuden arviontiin liittyvässä

sidosryhmän kuulemisessa, sekä sidosryhmän tarpeista aiheu-

tuvat vaikutukset Goforen strategiaan, liiketoimintamalliin ja

toimintaan.

Toiminta kohdan SBM-1 40. d) mukaisilla aloilla

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 31

SIDOSRYHMÄ SIDOSRYHMÄVUOROVAIKUTUS

SIDOSRYHMÄN TÄRKEIMMÄT NÄKEMYKSET

OLENNAISUUDEN ARVIOINTIPROSESSIN AIKANA

VAIKUTUS TOIMINTAAN, LIIKETOIMINTAMALLIIN

JA STRATEGIAAN

ENSISIJAISET SIDOSRYHMÄT

Goforen

työntekijät

Goforen yrityskulttuuriin kuuluu avoin keskustelu ja läpinäkyvä vies-

tintä. Tyypillisesti työntekijöiden näkemyksiä kysytään esim. kaikille

avoimien roundtable -keskustelujen kautta. Eettisiin teemoihin

kantaa ottaa Ethics Desk -työryhmä, jossa on vahva työntekijöiden

edustus.

Goforen työntekijät ovat välttämättömiä Goforen toiminnalle ja ovat

myös yhtiön vaikutusten keskiössä. Työntekijöiden kuulemisessa

vaikutusolennaisuuden osalta ryhmän mielestä Goforelle tärkeimpiä

teemoja ovat omat ja arvoketjun työntekijät sekä asiakkaat ja loppu-

käyttäjät. Taloudellisen olennaisuuden näkökulmasta merkittäväksi

ryhmän kuulemisessa nousivat myös kiertotalous ja ilmastonmuutos

sekä liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvät teemat.

Goforen strategiassa tulevaisuuden työelämä on ostettu yhdeksi stra-

tegian fokusteemaksi. Tavoite olla hyvä työpaikka kaikille on myös

toinen yhtiön arvoista, jotka ovat ohjanneet yhtiön toimintaa sen

perustamisesta lähtien. Menestystekijöiksi on tunnistettu ihmisten

nostaminen toiminnan keskiöön, merkityksellisen työn ja yhteisölli-

syyden vahvistaminen ja työyhteisön moninaisuuden tukeminen.

Goforen johto

Goforen avoimeen yrityskulttuuriin kuuluu, että johto viestii aktiivi-

sesti muun henkilöstön kanssa. Esimerkiksi konsernin johtoryhmän

kokousten pöytäkirjat ovat yhtiön sisällä julkisia. Merkittäviin

päätöksiin ja strategiseen suunnitteluun osallistetaan henkilöstöä.

Goforen johto osallistui kaksinkertaisen olennaisuuden arvioinnissa

työpajaan, jossa kartoitettiin yhtiön merkittävimpiä vaikutuksia ja

riskejä. Työpajassa korostuivat erityisesti kyberturvallisuuteen liit-

tyvät riskit, sekä kestävyyssiirtymä liiketoimintamahdollisuutena.

Päätöksenteko yhtiössä on jaettu osakeyhtiölain ja yhtiöjärjestyksen

mukaisesti osakkeenomistajien, hallituksen ja toimitusjohtajan kesken.

Konsernin johtoryhmä avustaa toimitusjohtajaa muun muassa strate-

gian, toimintaperiaatteiden ja yhtiön yhteisten asioiden valmistelussa.

Asiakkaat ja

loppukäyttäjät

Goforen asiakaskohtaiset vastuuhenkilöt ja asiakkuustiimit ovat

jatkuvassa dialogissa asiakkaan kanssa. Yhtiö järjestää tilaisuuksia

asiakkaiden kanssa erilaisilla teemoilla. Laajemmat asiakastyytyväi-

syyskyselyt tehdään kaksi kertaa vuodessa ja tiheämmin suorite-

taan projektikohtaisia tyytyväisyyskyselyitä. Asiakkaita kutsutaan

säännöllisesti vieraaksi sekä yhtiön sisäisiin foorumeihin että julki-

siin tapahtumiin ja webinaareihin sekä esiintymään että osallistu-

jiksi. Gofore osallistuu vuorostaan asiakkaiden järjestämiin tapahtu-

miin.

Asiakkaat ja loppukäyttäjät ovat välttämättömiä Goforen toiminnalle

ja ovat myös yhtiön vaikutusten keskiössä. Tälle ryhmälle tärkeitä

teemoja vaikutusten näkökulmasta ovat positiiviset vaikutukset arvo-

ketjun työntekijöihin, kuluttajiin ja loppukäyttäjiin, resurssien käyt-

töön ja ilmastonmuutokseen. Ilmastonmuutoksen hillintä ja resurssien

käytön tehostaminen nousi esiin asiakkaiden kuulemisessa myös

taloudellisena mahdollisuutena. Ryhmän kannalta suurimmat riskit

liittyivät kyberturvallisuuteen ja henkilöstön saatavuuteen.

Strategiassaan Gofore pyrkii kehittämään vahvempaa toimialatunte-

musta ja asiakasymmärrystä, joka näkyy vahvempana positiivisena

kädenjälkenä asiakasprojekteissa. Kestävyyden näkökulmasta olen-

naista on digitaalisen & vihreän siirtymän tukeminen, sosiaalisesti

kestävän digitalisaation rakentaminen, sekä ICT:n ilmastovaikutusten

pienentäminen ja eettinen ja vastuullinen datan käyttö.

Sijoittajat

Gofore käy aktiivista vuoropuhelua ympäri vuoden sijoittajien

kanssa ja seuraa tarkasti itsestään käytävää keskustelua. Gofore

tapaa säännöllisesti analyytikoita ja suurimpia osakkeenomistajia,

ja esittäytyy valikoidusti uusille potentiaalisille sijoittajille. Goforen

yhtiökokous järjestetään vuosittain keväällä. Gofore raportoi

harvojen pörssiyhtiöiden joukossa kuukausittain taloudellisesta

kehityksestään, mikä tekee siitä hyvin ennustettavaa sijoittajille.

Sijoittajilla on suora vaikutus yhtiön arvoon. Heillä on myös näke-

myksiä Goforen taloudellisista riskeistä ja mahdollisuuksista. Kuule-

misen perusteella Goforea pidetään vakaana sijoituskohteena, joka

ei ole altis kestävyyssiirtymään liittyville riskeille. Sosiaalisen kestä-

vyyden teemoja pidettiin tässä ryhmässä olennaisina ja ympäristön

näkökulmasta kestävyyssiirtymä nähtiin Goforelle taloudellisena

mahdollisuutena.

Gofore harjoittaa aktiivista sijoittajasuhdetoimintaa, ja saa jatkuvasti

palautetta sekä nykyisiltä että potentiaalisilta osakkeenomistajilta,

sekä instituutioilta että yksityissijoittajilta. Goforen sijoittajaviestintä

saa poikkeuksellisen hyvä palautetta, ja sijoittajat ovat erityisen

tyytyväisiä yhtiön alati lisääntyvään avoimuuteen taloudellisessa

raportoinnissa ja muussa viestinnässä.

Luonto ja

yhteiskunta

(hiljainen

sidosryhmä)

Yhtiö seuraa aktiivisesti ajantasaista keskustelua ja uutisia liittyen

erityisesti ilmastonmuutokseen ja luontokatoon sekä moniin yhteis-

kunnallisiin haasteisiin.

Luonto ja yhteiskunta ovat välttämättömiä Goforen toiminnalle

ja ovat myös yhtiön vaikutusten polttopisteessä.

Gofore pyrkii kehittämään osaamistaan tavoissa, joilla merkittäviä

ympäristöön liittyviä haasteita, kuten ilmastonmuutosta ja kiertota-

loutta torjutaan digitalisaation keinoin, sekä panostaa näihin liittyvien

palveluiden kehittämiseen. Yhtiö kehittää menetelmiä, joilla digitaa-

listen palveluiden suoria ilmastopäästöjä pienennetään, sekä eettisen

ja saavutettavan suunnittelun käytäntöjä.

Goforen tärkeimmät sidosryhmät ja niiden vuorovaikutus yhtiön kanssa

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 32

SIDOSRYHMÄ SIDOSRYHMÄVUOROVAIKUTUS

SIDOSRYHMÄN TÄRKEIMMÄT NÄKEMYKSET

OLENNAISUUDEN ARVIOINTIPROSESSIN AIKANA

VAIKUTUS TOIMINTAAN, LIIKETOIMINTAMALLIIN

JA STRATEGIAAN

TOISSIJAISET SIDOSRYHMÄT

Lainsäätäjät ja

sääntely-

viranomaiset

Gofore vastaa tarpeen vaatiessa sille saapuneille lainsäädän-

töhankkeisiin liittyviin lausuntopyyntöihin tai tarjoaa edusta-

jiaan lainsäätäjän käyttöön eduskunnan kuulemistilaisuuksissa.

Mahdolliset sääntelyviranomaiselta tulleet selvityspyynnöt Gofore

käsittelee aktiivisesti, huolellisesti ja mahdollisimman läpinäky-

västi hyvässä yhteistyössä asianomaisen viranomaisen kanssa.

Lainsäätäjät ja sääntelyviranomaiset voivat vaikuttaa Goforen

toimintaan ja talouteen tulevaisuudessa.

Goforen hallinnointi perustuu osakeyhtiölain, arvopaperimarkki-

nalain, EU-lainsäädännön, muun lainsäädännön, yhtiöjärjestyksen,

Nasdaq Helsinki Oy:n Pörssin sääntöjen osakkeiden liikkeeseen-

laskijoille ja sisäpiiriohjeistuksen sekä viranomaisten ohjeistuksen

noudattamiseen.

Gofore noudattaa lisäksi toiminnassaan Arvopaperimarkkina-

yhdistys ry:n laatimaa Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia

(Corporate Governance) 2025.

Kumppanit ja

alihankkijat

Gofore vuorovaikuttaa aktiivisesti alihankkijoiden kanssa Gofo-

reGigs-ekosysteemin kautta ja viestii näille avoimista työmahdol-

lisuuksista. Kumppaneiden, kuten yhtiön käyttämien pilvipalve-

lutoimittajien kanssa yhtiö toimii erilaisten kumppaniverkostojen

kautta.

Kumppanit voivat vaikuttaa Goforen toimintaan ja olla myös vaiku-

tusten kohteena. Kuulemisen perusteella alihankkijat ovat huomioi-

neet kestävyysasioita omassa toiminnassaan hyvin. Näkemyksenä

oli, että Goforen toiminnalla on pääosin positiivista vaikutusta tähän

sidosryhmään. Yhteisiä liiketoiminnallisia mahdollisuuksia nähtiin

ilmastonmuutoksen ja resurssien käytön alueella. Suurimmat riskit

nähtiin liittyvän kyberturvallisuuteen.

Gofore hyödyntää kumppaniekosysteemiään laajentaakseen

toimintaansa omia valmiuksiaan pidemmälle. Alihankintaa hyödyn-

netään asiakasprojektien resursointitarpeisiin vastaamiseksi, julki-

siin IT-tarjouskilpailuihin osallistutaan yhdessä kumppaniorgani-

saatioiden ja asiantuntijoiden kanssa, sekä tarjotaan kumppaneilta

löytyvää erityisasiantuntemusta.

Laite- ja

tavaran-

toimittajat

Gofore pyrkii viestimään laite- ja tavarantoimittajille aktiivisesti

toiveitaan ja vaatimuksiaan liittyen toimitusketjujen vastuullisuu-

teen, työnantajavelvollisuuksiin ja ilmastopäästöjen vähentämi-

seen. Kaikki toimittajat sitoutuvat yhtiön toimintatapaohjeeseen.

Yhtiö ei ole toistaiseksi järjestänyt toimittajien auditointeja, mutta

käytäntö käynnistetään vuoden 2026 aikana.

Laite- ja tavarantoimittajat voivat vaikuttaa Goforen toimintaan ja

niiden kautta voi kohdistua aineellisia vaikutuksia yhteiskuntaan ja

ympäristöön, vaikkakin Gofore itse tarjoaa pääosin pelkkiä aineet-

tomia palveluita. Kuulemisten perusteella toimittajilla oli käytössä

hyvät kestävyyteen liittyvät toimintatavat ja käytännöt, millä on

positiivista vaikutusta resurssien käytön ja kiertotalouden teeman

näkökulmasta. Goforen riippuvuus luonnonvaroista syntyy merkit-

tävältä osin näiden toimittajien kautta, ja tämä ryhmä on mahdolli-

sesti altis luonnonvarojen riittämättömyydestä aiheutuville riskeille.

Goforen toimintatapana on hankkia tarvitsemansa laitteet ensisijai-

sesti sellaisten lisensointipalveluidenkautta, jotka kierrättävät lait-

teet käyttöön lisensointikauden päätyttyä. Yhtiö ohjeistaa ympä-

ristöohjeessaan hankintojen vastuullisuuteen liittyen, ohje kattaa

myös hankintojen sosiaalisia vaikutuksia. Tavoitteena on, että

hankinnat tehtäisiin pääosin EU-alueelta vastuullisuusriskien mini-

moimiseksi ja että laitteet olisivat sertiﬁoituja.

Energian-

toimittajat

Gofore selvittää aktiivisesti mahdollisuutta hankkia toimistoilleen

hiilineutraalia sähköä, kaukolämpöä tai kaukokylmää ja pyrkii

vaikuttamaan vuokranantajiin, sekä paikallisiin energiantoimitta-

jiin tämän mahdollistamiseksi.

Energiantoimittajat ovat avainroolissa suorien kasvihuonekaasu-

päästöjen vähentämisessä.

Gofore hankkii tarvitsemansa energian hiilineutraalisti aina kun se

on mahdollista. Yhtiön ilmastotavoitteet perustuvat oletukselle, että

kaikki energia pystytään ostamaan hiilineutraalisti tuotettuna 2030

mennessä.

Goforen tärkeimmät sidosryhmät ja niiden vuorovaikutus yhtiön kanssa (jatkuu)

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 33

SBM-3 – Olennaiset vaikutukset, riskit

ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus

strategian ja liiketoimintamallin kanssa

Goforen liiketoiminnan vaikutukset ihmisiin, ympäristöön ja yh-

teiskuntaan muodostuvat oman toiminnan välittömistä vaikutuk-

sista, palveluiden ja tavaroiden hankinnoista sekä välillisesti sel-

laisen asiakkaiden toiminnan kautta, jonka Gofore mahdollistaa.

Gofore auttaa asiakkaita eri toimialoilla edistämään kestävää toi-

mintakulttuuria ja -malleja sekä hyödyntämään uusinta teknolo-

giaa kestävien ratkaisujen kehittämiseksi. Merkittävää positiivista

vaikutusta ympäristön kannalta on asiakasprojekteilla, joiden

avulla vähennetään kasvihuonekaasupäästöjä tai parannetaan

resurssitehokkuutta tai kiertotaloutta. Goforen toiminnalla on

myös olennaista sosiaalista vaikuttavuutta, sillä yhtiön asiakkai-

siin kuuluu useita merkittäviä julkisen sektorin toimijoita.

Vuoden 2025 aikana toteutetun Huld-yrityskaupan jälkeen

Gofore laajensi toimintaansa puolustussektorilla. Uutena alueena

mukaan tuli avaruusteknologia. Yhtiö on tunnistanut puolustus-

sektoriin liittyvät riskit ja vaikutukset ja on pyrkinyt selvittämään

henkilöstön eettisiä näkemyksiä tähän toimialaan liittyen laajalla

kyselyllä. Puolustussektorin erityispiirteet tullaan jatkossa entistä

yksityiskohtaisemmin huomioimaan asiakasprojektien eettisten

riskien hallintaan kehitetyssä prosessissa. Yhtiö on päättänyt,

ettei se lähde mukaan sellaisiin puolustussektorin hankkeisiin,

joiden eettiset riskit tai potentiaaliset negatiiviset vaikutukset on

tunnistettu merkittäviksi. Toisaalta nähdään, että vahvalla puo-

lustuksella on myös merkittävä positiivinen vaikutus eurooppa-

laisten yhteiskuntien turvaajana.

Yhtiö ei toistaiseksi julkista ennakoitujen keskipitkän tai

pitkän aikavälin taloudellisten riskien ja mahdollisuuksien osalta

määrällisiä tietoja. Raportointikaudelta ei ole tunnistettavissa sel-

laisia olennaisia taloudellisia vaikutuksia yhtiön taloudelliseen

asemaan, taloudelliseen tulokseen tai kassavirtoihin, jotka voitai-

siin johtaa suoraan kestävyysvaikutuksista, -riskeistä tai -mah-

dollisuuksista.

Seuraavissa taulukoissa on kuvattu Goforen liiketoiminnan

olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet kestävyysseikko-

jen mukaan jaoteltuna. Jos taulukossa kuvattu vaikutus, riski tai

mahdollisuus on tunnistettu yhtiön strategiassa, taulukkoon on

merkitty strategia, muutoin liiketoimintamalli. Mikäli Gofore on

ensisijaisesti osallisena vaikutukseen, riskiin tai mahdollisuuteen

toimintansa kautta, taulukkoon on merkitty toiminta. Mikäli osal-

lisuus syntyy ensisijaisesti liikesuhteiden kautta, taulukkoon on

merkitty liikesuhteet.

Mikäli taulukossa ei erikseen ole mainittu, että vaikutus

on potentiaalinen, kyse on todellisesta vaikutuksesta, joka on

todennettu yhtiön olennaisuusarvioinnin yhteydessä kuulemalla

asiakkaita, Goforen henkilöstöä, sekä johtoa.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 34

STANDARDI KESTÄVYYSSEIKAT VAIKUTUKSET TALOUDELLISET RISKIT JA MAHDOLLISUUDET

YMPÄRISTÖ

E1  ILMASTONMUUTOS

Ilmastonmuutoksen

hillintä

Positiivinen vaikutus: Asiakkaille tehtävillä kasvihuonekaasupäästöjä

vähentävillä projekteilla on positiivista vaikutusta ilmastonmuutoksen

hillintään sekä lyhyellä, että pitkällä aikavälillä.

Strategia | Liikesuhteet

Mahdollisuus: Kasvava kysyntä ilmastonmuutosta hillitseville projek-

teille tarjoaa liiketoiminnallisia mahdollisuuksia sekä lyhyellä, että

pitkällä aikavälillä.

Strategia | Liikesuhteet

Ilmastonmuutokseen

sopeutuminen

Potentiaalinen positiivinen vaikutus: Asiakkaille tehtävillä ilmastonmuu-

tokseen sopeutumista tukevilla projekteilla arvioidaan olevan positiivista

vaikutusta ilmastonmuutokseen sopeutumiseen pitkällä aikavälillä.

Liiketoimintamalli | Liikesuhteet

Energia Positiivinen vaikutus: Energiatehokkuutta parantavat projektit, joihin

Gofore osallistuu asiakastyönsä kautta, edistävät energiatehokkuutta.

Projekteja tehdään sekä lyhyellä, että pitkällä aikavälillä.

Strategia | Liikesuhteet

Mahdollisuus: Energiatehokkuutta edistävät projektit ovat Goforelle

liiketoimintamahdollisuus sekä lyhyellä, että pitkällä aikavälillä.

Strategia | Liikesuhteet

E5  RESURSSIEN KÄYTTÖ

JA KIERTOTALOUS

Resurssien

tulovirrat ja käyttö

Positiivinen vaikutus: Gofore osallistuu hankkeisiin, joilla edistetään asiak-

kaiden resurssitehokkuutta tai kiertotaloutta digitaalisten ratkaisujen

avulla, mikä edistää resurssien tehokasta käyttöä ja kiertotaloutta. Tätä

työtä tullaan tekemään sekä lyhyellä, että pitkällä aikavälillä.

Strategia | Liikesuhteet

Mahdollisuus: Resurssitehokkuutta lisäävien hankkeiden kysyntä on

kasvussa, mikä tarjoaa todennäköisesti merkittäviä liiketoimintamah-

dollisuuksia Goforelle ja sen alihankkijoille sekä lyhyellä, että erityi-

sesti pitkällä aikavälillä.

Strategia | Liikesuhteet

Positiivinen vaikutus: Gofore toteuttaa asiakkailleen palveluita, jotka

pidentävät asiakkaiden laitteiden ja raskaiden koneiden elinkaarta, mikä

lisää resurssitehokkuutta sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä.

Strategia | Liikesuhteet

Jätteet Positiivinen vaikutus: Gofore tuottaa asiakkailleen palveluja, jotka vähen-

tävät asiakkaiden jätteiden tuotantoa ja pidentävät asiakkaiden lait-

teiden ja raskaiden koneiden elinkaarta, mikä vähentää osaltaan jätteiden

muodostumista sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä.

Strategia | Liikesuhteet

Goforen liiketoiminnan olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

Seikka, joka on Goforen olennaisuusarvioinnissa tunnistettu erityisen olennaiseksi joko vaikutuksen tai riskin/mahdollisuuden näkökulmasta

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 35

STANDARDI KESTÄVYYSSEIKAT VAIKUTUKSET TALOUDELLISET RISKIT JA MAHDOLLISUUDET

IHMISET

S1  OMA TYÖVOIMA

Työolot Positiivinen vaikutus: Gofore on huomioinut työntekijöiden hyvinvoinnin

strategiassaan, millä on positiivinen vaikutus omaan työvoimaan sekä lyhy-

ellä että pitkällä aikavälillä.

Potentiaalinen negatiivinen vaikutus: Liian korkea työkuorma voi aiheuttaa

mahdollisen negatiivisen vaikutuksen omaan työvoimaan kuuluviin henki-

löihin, mikäli työn kuormittavuutta ei seurata ja kuormitukseen puututa

ajoissa.

Heikot ammatillisen kehittymisen mahdollisuudet voivat vaikuttaa työvoi-

maan kuuluvien henkilöiden osaamista heikentävästi ja vaikeuttaa työllis-

tymistä jatkossa. Tästä syystä on tärkeää huolehtia, että projektit tarjoavat

mahdollisuuksia kehittää osaamista ja oppia uusia taitoja.

Strategia | Toiminta

Mahdollisuus: Tyytyväiset ja sitoutuneet työntekijät mahdollistavat

Goforen taloudellisen menestyksen. Hyvä työnantajamaine mahdol-

listaa kyvykkäiden työntekijöiden rekrytoinnin ja liiketoiminnan

kasvun sekä lyhyellä, että pitkällä aikavälillä.

Strategia | Toiminta

Riski: Jos Goforen työntekijöiden hyvinvointi laskisi, tällä voisi olla

merkittäviä negatiivisia taloudellisia vaikutuksia tuottavuuden heiken-

tymisen ja rekrytointivaikeuksien kautta. Työntekijöiden odotusten

täyttämättä jättäminen voisi johtaa työntekijöiden hyvinvoinnin

heikkenemiseen. Riittämättömät ammatillisen kehittämisen mahdol-

lisuudet työntekijöille voisivat aiheuttaa vaikeuksia pysyä mukana

muuttuvassa markkinassa, mikä on taloudellinen riski Goforelle.

Liiketoimintamalli | Toiminta

Yhdenvertainen

kohtelu ja mahdolli-

suudet

Positiivinen vaikutus: Goforella on yhdenvertaisuustavoitteet, joiden

tarkoitus on varmistaa työntekijöiden moninaisuus, tasa-arvo ja osallisuus.

Tällä on merkittävä myönteinen vaikutus Goforen henkilöstöön sekä lyhy-

ellä että pitkällä aikavälillä.

Liiketoimintamalli | Toiminta

Mahdollisuus: Työntekijöiden osallisuus ja tasa-arvo auttavat työnte-

kijöitä saavuttamaan ja hyödyntämään koko heidän potentiaalinsa,

mikä myös hyödyttää yhtiötä taloudellisesti.

Liiketoimintamalli | Toiminta

Muut työhön

liittyvät oikeudet

Positiivinen vaikutus: Goforella on käytössä toimittajien toimintatapaohje,

joka perustuu YK:n Global Compactin periaatteisiin ja joka edistää mm.

sosiaaliseen vastuuseen liittyvien hyvien käytäntöjen leviämistä yhtiön

arvoketjussa sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä.

Liiketoimintamalli | Liikesuhteet

Goforen liiketoiminnan olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet (jatkuu)

Seikka, joka on Goforen olennaisuusarvioinnissa tunnistettu erityisen olennaiseksi joko vaikutuksen tai riskin/mahdollisuuden näkökulmasta

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 36

STANDARDI KESTÄVYYSSEIKAT VAIKUTUKSET TALOUDELLISET RISKIT JA MAHDOLLISUUDET

IHMISET

S4  KULUTTAJAT JA

LOPPUKÄYTTÄJÄT

Tietoon liittyvät

vaikutukset

kuluttajiin ja

loppukäyttäjiin

Positiivinen vaikutus: Goforella on asiakasprojekteissaan korkeat stan-

dardit tietoturvan suhteen, millä on positiivinen vaikutus asiakkaiden

turvallisuuteen sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä. Gofore myös panostaa

vahvasti asiakasprojekteissa kehittämiensä palveluiden tietojen käsittelyn

vastuullisuuteen ja vaikuttaa tätä kautta positiivisesti asiakkaiden ja loppu-

käyttäjien tietosuojaan sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä.

Strategia | Liikesuhteet

Mahdollisuus: Tietoturvaan ja tietosuojaan liittyvät palvelut ovat

yhtiölle erottautumistekijä ja taloudellinen mahdollisuus.

Potentiaalinen negatiivinen vaikutus: Goforen työhön liittyy aina mahdol-

lisuus, että tietoturvaan liittyvien suojamekanismien tai henkilötietojen

hallinnan pettäessä kuluttajiin ja loppukäyttäjiin kohdistuu negatiivisia

vaikutuksia. Tästä syystä kyberturvallisuus on yhtiössä ensisijaisen

tärkeää.

Liiketoimintamalli | Liikesuhteet

Riski: Tietoturvaan ja tietosuojaan liittyvät riskit erityisesti

asiakasprojekteissa nähdään yhtiön merkittävimpänä

taloudellisena riskinä.

Liiketoimintamalli | Liikesuhteet

Sosiaalinen

osallisuus

Positiivinen vaikutus: Osana käynnissä olevaa julkisen sektorin digitalisaa-

tiota ja Goforen siihen liittyviä asiakasprojekteja, yhtiö vaikuttaa julkisen

sektorin tiedon saatavuuteen ja palveluiden saavutettavuuteen ja lisää

siten kansalaisten mahdollisuuksia sosiaaliseen osallisuuteen sekä lyhyellä

että pitkällä aikavälillä.

Liiketoimintamalli | Liikesuhteet

Mahdollisuus: Asiakkaille tuotettavien digitaalisten palveluiden

saavutettavuus on Goforelle erottautumistekijä, ja se saattaa olla

myös taloudellinen mahdollisuus.

Liiketoimintamalli | Liikesuhteet

Tekoälyn eettinen ja

osallistava käyttö

Positiivinen vaikutus: Gofore vaikuttaa asiakasprojektiensa kautta

positiivisesti tekoälyn eettiseen ja osallistavaan käyttöön sekä lyhyellä

että pitkällä aikavälillä.

Liiketoimintamalli | Toiminta

Riski: Jos Goforen toiminnassa tai asiakasprojekteissa ilmenisi

tekoälyn vastuutonta käyttöä, tämä voisi johtaa mainehaittoihin ja

taloudellisiin menetyksiin, mikä on taloudellinen riski.

Liiketoimintamalli | Liikesuhteet

Goforen liiketoiminnan olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet (jatkuu)

Seikka, joka on Goforen olennaisuusarvioinnissa tunnistettu erityisen olennaiseksi joko vaikutuksen tai riskin/mahdollisuuden näkökulmasta

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 37

STANDARDI KESTÄVYYSSEIKAT VAIKUTUKSET TALOUDELLISET RISKIT JA MAHDOLLISUUDET

HALLINTO

G1  LIIKETOIMINNAN

HARJOITTAMINEN

Yrityskulttuuri Positiivinen vaikutus: Goforella vastuullisuus ja työntekijöiden hyvinvointi

ovat yrityskulttuurin keskiössä, minkä seurauksena kestävyyteen liittyvät

teemat huomioidaan yhtiön oman toiminnan suunnittelussa ja kehityk-

sessä. Tällä on merkittävä positiivinen vaikutus sekä lyhyellä että pitkällä

aikavälillä.

Liiketoimintamalli | Toiminta

Mahdollisuus: Hyvä liiketapa ja läpileikkaava vastuullisuus yrityksen

arvoista ja strategiasta aina päivittäiseen toimintaan johtaa kestä-

vään taloudelliseen menestykseen. Myös toimittajille ja alihankkijoille

vastuullisuus on merkittävä kumppanin valintaperuste, jolloin yhtiön

vastuullisuus osaltaan lisää sen mahdollisuuksia tehdä yhteistyötä

suosittujen, arvopohjaisesti toimivien toimittajien ja alihankkijoiden

kanssa.

Liiketoimintamalli | Liikesuhteet

Väärinkäytösten

paljastajien suojelu

Positiivinen vaikutus: Goforella on käytössä anonyymi ilmoituskanava

ja yhtiö on sitoutunut suojelemaan väärinkäytösten paljastajien

henkilöllisyyttä.

Liiketoimintamalli | Toiminta

Suhteet tavaran- ja

palveluntoimittajiin,

mukaan lukien

maksukäytännöt

Positiivinen vaikutus: Gofore hyödyntää mahdollisuuksien mukaan pieneh-

köjen toimittajien ja alihankkijoiden palveluita, ja maksaa näistä palveluista

oikea-aikaisesti. Maksukäytäntöjen viiveet voisivat vaikuttaa merkittävästi

pienehköjen toimittajien ja alihankkijoiden taloudelliseen toimeentuloon.

Liiketoimintamalli | Liikesuhteet

Korruptio ja lahjonta Riski: Gofore toimii vahvasti Suomen julkisella sektorilla, jonka

kontekstissa korruption ja lahjonnan seuraukset olisivat poikkeuksel-

lisen vahingolliset ja siksikin riskiin suhtaudutaan yrityksessä erityisen

vakavasti. Toiseksi korruptioon ja lahjontaan liittyväksi alueelliseksi

riskiksi on tunnistettu toiminta maissa, joissa korruptio on yleisempää

kuin EU:n sisällä. Goforen toiminta tämänkaltaisilla alueilla on

kuitenkin toistaiseksi ollut vähäistä.

Liiketoimintamalli | Liikesuhteet

Goforen liiketoiminnan olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet (jatkuu)

Seikka, joka on Goforen olennaisuusarvioinnissa tunnistettu erityisen olennaiseksi joko vaikutuksen tai riskin/mahdollisuuden näkökulmasta

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 38

Vaikutusten ja

mahdollisuuksien hallinta

IRO-1 – Kuvaus olennaisten vaikutusten,

riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja

arviointiprosesseista

Goforen olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet on tun-

nistettu osana yhtiön vuonna 2023 käynnistämää kaksinker-

taisen olennaisuuden arviointiprojektia. Projekti valmistui al-

kuvuonna 2024. Arvioinnin objektiivisuuden varmistamiseksi

projektissa käytettiin apuna ulkopuolista konsulttia. Arviointi kat-

toi sellaisten vaikutusten huomion ottamisen, johon yhtiö osallis-

tuu oman toimintansa tai liikesuhteidensa kautta.

Kaksinkertaisen olennaisuuden ensimmäisessä vaiheessa

tehtiin pohja-analyysi, jonka lähtötietoina käytettiin tietoja yhtiön

strategiasta, liiketoimintamallista ja asiakkaista, toimintaperiaat-

teista, päästölaskelmista ja aikaisempien henkilöstökyselyiden

tuloksia. Tämän analyysin ja sen pohjalta suunnitellun työpajan

avulla tunnistettiin yhtiön tärkeimmät sidosryhmät.

Olennaisuusarvioinnin aikana kuultiin kaikkia ensisijaisia

sidosryhmiä, pois lukien hiljainen sidosryhmä, luonto ja yhteis-

kunta. Lisäksi kuultiin toissijaisista sidosryhmistä kumppaneita ja

alihankkijoita ja laite- ja tavarantoimittajia.

Kuuleminen tapahtui sidosryhmästä riippuen joko haastatte-

lun tai kyselyn kautta. Joissain tapauksissa käytettiin molempia

menetelmiä. Kuulemisten perusteella tunnistettiin sidosryhmän

kannalta merkittävimmät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet,

jotka pisteytettiin ja priorisoitiin. Olennaisiksi määriteltiin kriittiset,

merkittävät ja tärkeät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet, joiden

todennäköisyyden ja vaikuttavuuden tulo oli vähintään 7 astei-

kolla 0–12. Näiden perusteella muodostettiin käsitys Goforen kan-

nalta olennaisista kestävyysteemoista ja kestävyysseikoista.

Arviointiprosessiin osallistui Goforen johtoryhmä, sekä muita

henkilöitä Goforen eri toiminnoista. Johtoryhmän jäsenille järjes-

tetyssä työpajassa arvioitiin erityisesti yhtiön kannalta merkittä-

vimpiä taloudellisia riskejä ja mahdollisuuksia, joita peilattiin aiem-

massa arvioinnissa tunnistettuihin vaikutuksiin ja riippuvuuksiin

koko yhtiön arvoketjussa. Arvioinnissa tunnistettiin, että tyypil-

lisesti yhtiön ulkopuolisiin sidosryhmiin kohdistuvat mahdolliset

negatiiviset vaikutukset heijastuvat yhtiöön taloudellisina riskeinä.

Merkittävimmin tämä näkyy kyberturvaan liittyvissä vaikutuksissa.

Vastaavasti yhtiön asiakastyön kautta aiheutuvat positiiviset

vaikutukset ovat usein samalla myös taloudellisia mahdollisuuksia,

mistä esimerkkinä nostettiin yhtiön asiakasprojekteissa tehtävä

työ ilmastonmuutoksen hillinnän ja kiertotalouden edistämisessä.

Arvioinnin loppuraportti hyväksyttiin Goforen kestävän kehi-

tyksen johtoryhmässä, joka varmisti tulosten asianmukaisuu-

den. Tämän jälkeen loppuraportti esiteltiin yhtiön hallitukselle,

joka antoi arvioinnille lopullisen hyväksynnän. Arvioinnissa esiin

nousseet riskit vietiin yhtiön yleiseen riskienhallintaprosessiin

ja priorisoitiin yhtiön riskien priorisointikäytännön mukaisesti.

Riskejä seurataan jatkossa osana yhtiön riskienhallinnan ja joh-

tamisen käytäntöjä ja niiden priorisointia päivitetään tarvit-

taessa. Tunnistetut riskit vaikuttavat yrityksen yleiseen riskipro-

ﬁiliin samanarvoisina muiden yhtiön tunnistamien riskien kanssa.

Kestävyysteemoihin liittyviä mahdollisuuksia tarkastellaan osana

yhtiön strategiaprosessia.

Sidosryhmien kuuleminen tullaan toteuttamaan saman kaltai-

sena uudelleen, mikäli Goforen liiketoiminnassa tapahtuu merkit-

täviä muutoksia tai viimeistään seuraavan viiden vuoden sisällä.

Samassa yhteydessä arvioinnin tuloksia päivitetään tarvittaessa ja

samalla päivitetään vastuullisuusriskejä yhtiön riskienhallinnassa.

Raportointikaudella tällaisia merkittäviä muutoksia ei ole ollut.

Goforen hallitus on arvioinut ja todennut, ettei vuonna 2025

toteutettu Huld-yrityskauppa toistaiseksi muuta konsernin olen-

naisia vaikutuksia, riskejä tai mahdollisuuksia kestävyyden näkö-

kulmasta.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 39

Kuvaus ilmastoon liittyvien olennaisten vaikutusten,

riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointi-

prosesseista

Gofore on tunnistanut ja arvioinut ilmastoon liittyviä olennaisia

vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia osana yhtiön kaksinkertai-

sen olennaisuuden arviointiprosessia. Tämän jälkeen arvioita on

tarkennettu ilmastoskenaarioanalyysin avulla. Analyysissä arvi-

oitiin tarkemmin mahdollisia fyysisiä ilmastoriskejä keskipitkällä

(1–5 vuotta) ja pitkällä (5 vuotta) aikavälillä.

Sidosryhmien näkemyksiä Goforen toiminnan ilmastoon liit-

tyvistä merkittävimmistä vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuk-

sista kartoitettiin yhtiön kaksinkertaisen olennaisuuden arviointi-

prosessissa vuoden 2023 loppupuolella ja vuoden 2024 alussa.

Erityisesti yhtiön työntekijät ja alihankkijat sekä asiakkaat toivat

esiin ilmastonmuutoksen hillintään liittyviä näkökulmia. Kaksin-

kertaisen olennaisuuden arviointiprosessin kulku on esitetty tar-

kemmin luvun Yleiset tiedot kohdassa Vaikutusten, riskien ja

mahdollisuuksien hallinta.

Arvioinnissa todettiin, että koska Gofore tuottaa lähinnä

aineettomia konsultointipalveluita, sen oman toiminnan suorat

negatiiviset vaikutukset ilmastonmuutokseen ovat suhteel-

lisen vähäiset. Yhtiö on osana kaksinkertaisen olennaisuu-

den arviointiaan arvioinut, että sillä on positiivista vaikutusta

ilmastonmuutokseen hillintään sen tuottamien palveluiden

kautta. Goforen asiakkailleen tekemän työn avulla voidaan

parantaa prosessien resurssi- ja energiatehokkuutta ja tehdä

tietoon perustuvia päätöksiä, jotka edistävät ilmastonmuutoksen

hillintää.

Ilmastonmuutokseen liittyviä riskejä pohdittiin olennaisuus-

arvioinnin yhteydessä kahdessa työpajassa, joista toisessa oli

mukana yhtiön ylintä johtoa, sekä sidosryhmien kuulemisissa.

Ilmastonmuutokseen liittyviä fyysisiä riskejä ei pidetty olen-

naisina.

Ilmastonmuutokseen liittyvät siirtymäriskit ja

mahdollisuudet

Goforen kaksinkertaisen olennaisuuden arviointiin liittyvissä si-

säisissä työpajoissa nostettiin esiin siirtymäriskinä haasteet,

jotka liittyvät ilmastonmuutoksen aiheuttamiin maailmanmark-

kinoiden muutoksiin sopeutumiseen. Tätä ei kuitenkaan tar-

kemmassa riskiarvioinnissa pidetty olennaisena riskinä yhtiön

kannalta, erityisesti siitä syystä, että yhtiön sidosryhmät eivät pi-

täneet sitä yhtiölle olennaisena.

Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liitty-

vät liiketoiminnalliset mahdollisuudet nostettiin esiin sekä sisäi-

sesti, että sidosryhmien kuulemisessa. Erityisesti työntekijät,

asiakkaat ja sijoittajat nostivat esiin hillintää liiketoiminnallisena

mahdollisuutena. Tulosten konsolidointivaiheessa sekä ilmaston-

muutoksen hillintä, että siihen sopeutuminen nähtiin olennaiseksi

liiketoiminnalliseksi mahdollisuudeksi Goforelle.

Edellä kuvattua arviota vahvisti myös ilmastoskenaarioana-

lyysi, jossa korkean prioriteetin mahdollisuuksiksi esiin nousivat

ilmastotavoitteiden tukeminen digitalisaation keinoin samoin

kuin puhtaaseen energiaan siirtymisen edellyttämät digitaaliset

ratkaisut.

Ilmastonmuutokseen liittyvät fyysiset riskit

Ilmastonmuutokseen liittyviä fyysisiä riskejä käytiin läpi olennai-

suusarvioinnin yhteydessä kahdessa työpajassa, joista toisessa

oli mukana yhtiön ylintä johtoa, sekä sidosryhmien kuulemisissa.

Olennaisuusarvioinnin lopputuloksena oli, että ilmastonmuutok-

seen liittyviä fyysisiä riskejä ei pidetty merkittävinä.

Yhtiön ilmastoskenaarioanalyysissä analysoitiin tarkemmin

äärimmäisten sääilmiöiden ja muuttuvien ilmasto-olosuhteiden

aiheuttamia riskejä yhtiölle. Näiden merkittävyys arvioidaan kes-

kisuureksi. Toisaalta Goforen asiakkaiden varautuminen kyseisiin

riskeihin ja tämän vaatimat digitaaliset ratkaisut nähtiin keskisuu-

reksi liiketoiminnalliseksi mahdollisuudeksi.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 40

Goforen tekemään skenaarioanalyysiin on valittu analyy-

sin kohteeksi 1,5 ja 4 asteen skenaariot. Gofore on todennut

tilinpäätöksessään, että ilmastonmuutoksella ei ole ollut olen-

naista vaikutusta arvioihin ja hankintoihin. Ilmastoskenaarioana-

lyysi päätyi molemmissa valituissa skenaarioissa tilinpäätök-

sessä todetun kanssa yhdenmukaiseen lopputulokseen, joka on

kuvattu tilinpäätöksen laadintaperiaatteissa.

Goforella ei ole omaisuuseriä tai toimintoja, jotka vaatisivat

merkittäviä toimenpiteitä ilmastonmuutokseen sopeutumisen

vuoksi.

Vihreä siirtymä vaatii yrityksiltä ja yhteiskunnilta merkittä-

viä panostuksia sekä lyhyellä, keskipitkällä, että pitkällä aikavä-

lillä. Tällä perusteella Goforen skenaarioanalyysissä todetaan,

että edellä kuvatut vihreään siirtymään liittyvät liiketoiminnalli-

set mahdollisuudet toteutuvat merkittävinä kaikilla arvioiduilla

aikaväleillä. Näin ollen skenaarioanalyysin lopputulokset vastaa-

vat samaa päätelmää, johon Goforen tekemässä kaksinkertaisen

olennaisuuden arvioinnissa päädyttiin, eli ilmastonmuutos on

yhtiölle liiketoiminnallinen mahdollisuus sekä lyhyellä, keskipit-

källä, että pitkällä aikavälillä.

•

Ilmastonmuutoksen riskit on tunnistettu lyhyellä,

keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.

•

Arvioinnissa käytetyt aikavälit: lyhyt alle 5 vuotta,

keskipitkä 5–10 vuotta, pitkä yli 10 vuotta.

•

Arvioinnissa on todettu, että Goforella ei ole sellaisia

omaisuuseriä tai toimintoja, jotka olennaisesti vaaran-

tuisivat ilmastonmuutoksen vuoksi.

•

Arvioinnissa on todettu, että Goforella ei ole sellaisia

omaisuuseriä tai toimintoja, jotka olennaisesti altistuisi-

vat siirtymäriskeille.

•

Arviointi on tehty myös korkean riskin skenaariossa.

•

Siirtymäriskejä on arvioitu osana ilmastoskenaario-

analyysiä.

•

Siirtymäriskejä on arvioitu kaikilla käytetyillä

aikaväleillä.

•

Skenaarioanalyysissä on selvitetty, voivatko omaisuus-

erät ja liiketoiminta altistua ilmastoon liittyville vaaroille.

•

Skenaarioanalyysissä on selvitetty, voivatko omaisuu-

serät ja liiketoiminta altistua siirtymäriskeille.

Kuvaus pilaantumiseen liittyvien olennaisten

vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja

arviointiprosesseista

Goforen olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tun-

nistamis- ja arviointiprosessin kuvaus on esitetty kohdassa IRO-1

– Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

tunnistamis- ja arviointiprosesseista.

Olennaisuusarvioinnin alkuvaiheessa todettiin, että Gofore ei

aiheuta merkittäviä pilaantumiseen liittyviä vaikutuksia toimipaik-

kojensa tai arvoketjunsa kautta, eikä sen liiketoimintaan kohdistu

pilaantumisen myötä olennaisia riskejä. Vaikkakin yhtiö jossain

määrin toimii ja tulee jatkossakin toimimaan pilaantumiseen liit-

tyvissä asiakasprojekteissa, yhtiön vaikutusta pilaantumiseen ei

pidetty olennaisena, eikä tähän kestävyysteemaan liittyen myös-

kään nähty olennaisia liiketoiminnallisia mahdollisuuksia. Pilaan-

tuminen todettiin alustavassa analyysissa ei-olennaiseksi kes-

tävyysaiheeksi Goforen kannalta ja se jätettiin pois arvioinnin

seuraavista vaiheista.

Goforen ilmastoskenaarioanalyysin

vastaavuus ESRS-vaatimuksiin

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 41

Kuvaus vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvi-

en olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

tunnistamis- ja arviointiprosesseista

Goforen olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tun-

nistamis- ja arviointiprosessin kuvaus on esitetty kohdassa IRO-1

– Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

tunnistamis- ja arviointiprosesseista.

Olennaisuusarvioinnin alkuvaiheessa todettiin, että Goforen

toiminnassa ei käytetä merten luonnonvaroja. Goforella on pie-

nimuotoista vedenkäyttöä toimistotoiminnoissaan ilman mer-

kittävää vedenkulutusta. Yhtiöllä ei ole tavoitteita tai toimin-

taperiaatteita, jotka liittyvät vedenkäyttöön, eikä merkittäviä

vaikutuksia tai taloudellisia riskejä tai mahdollisuuksia, jotka

liittyvät vesivaroihin tai merten luonnonvaroihin. Gofore ei

tarjoa asiakkailleen merkittäviä palveluita, jotka liittyvät veden-

käyttöön tai vedenkäytön tehokkuuteen. Näin ollen vesivarat ja

merten luonnonvarat todettiin kaksinkertaisen olennaisuuden

arvioinnin alkuvaiheen alustavassa analyysissa ei-olennaiseksi

kestävyysaiheeksi Goforen kannalta ja jätettiin pois arvioinnin

seuraavista vaiheista.

Kuvaus biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosys-

teemeihin liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja

mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista

Gofore ei omista kiinteistöjä, eikä maa-alueita, eikä sen suorassa

toiminnassa käytetä luonnonvaroja. Yhtiö ei tuota palveluita,

joilla olisi suoria biodiversiteettivaikutuksia.

Goforen olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

tunnistamis- ja arviointiprosessin kuvaus on esitetty kohdassa

IRO-1 – Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuk-

sien tunnistamis- ja arviointiprosesseista.

Olennaisuuden arviointiprosessin aikana on tunnistettu, ettei

Goforen liiketoimintaan tai arvoketjuun liity olennaisia biologi-

seen monimuotoisuuteen tai ekosysteemeihin liittyviä vaikutuk-

sia, riskejä tai mahdollisuuksia. Gofore ei käytä toiminnassaan

suoraan luonnonvaroja, eikä sillä ole biologiseen monimuotoi-

suuteen liittyviä tavoitteita tai toimintaperiaatteita, eikä mer-

kittäviä vaikutuksia tai taloudellisia riskejä tai mahdollisuuksia,

jotka liittyisivät biologiseen monimuotoisuuteen. Yhtiö ei tarjoa

asiakkailleen merkittäviä palveluita, jotka liittyisivät biologiseen

monimuotoisuuteen tai ekosysteemeihin. Näin ollen biologi-

nen monimuotoisuus ja ekosysteemit todettiin kaksinkertaisen

olennaisuuden arvioinnin alkuvaiheen alustavassa analyysissa

ei-olennaiseksi kestävyysaiheeksi Goforen kannalta ja jätettiin

pois arvioinnin seuraavista vaiheista.

•

Yhtiöllä ei ole toimitiloja luonnon monimuotoisuuden

kannalta herkillä alueilla tai niiden lähistöllä.

•

Luonnon monimuotoisuuden kannalta herkillä

alueilla tai niiden läheisyydessä sijaitseviin alueisiin

liittyvät toimet eivät vaikuta kielteisesti näihin

alueisiin tai johda luontotyyppien ja lajien

elinympäristöjen heikkenemiseen ja sellaisten lajien

häiriintymiseen, joita varten on nimetty suojelualue.

•

Luonnon monimuotoisuuden heikkenemistä

hillitseville toimenpiteille ei ole todettu olevan

tarvetta.

Goforen toiminnan vaikutus luonnon

monimuotoisuuteen

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 42

Kuvaus resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvien olen-

naisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja

arviointiprosesseista

Goforen olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tun-

nistamis- ja arviointiprosessin kuvaus on esitetty kohdassa IRO-1

– Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

tunnistamis- ja arviointiprosesseista.

Prosessin aikana on tunnistettu, ettei Goforen liiketoimin-

taan tai arvoketjuun liity olennaisia kiertotalouteen ja resurssien

käyttöön liittyviä negatiivisia vaikutuksia tai taloudellisia riskejä.

Kiertotalous ja resurssien käyttö nähdään kuitenkin merkittä-

vänä taloudellisena mahdollisuutena. Yhtiöllä on myös olennaista

positiivista vaikutusta tähän kestävyysteemaan asiakastyönsä

kautta.

Seuraavassa taulukossa on esitetty resurssien käyttöön ja

kiertotalouteen liittyvät merkittävimmät vaikutukset, riskit ja

mahdollisuudet.

KESTÄVYYSSEIKKA

POSITIIVISET

VAIKUTUKSET

NEGATIIVISET

VAIKUTUKSET

TALOUDELLISET

RISKIT

TALOUDELLISET

MAHDOLLISUUDET

Resurssien käyttö Goforen asiantuntijat työskentelevät

projekteissa, joissa parannetaan

resurssitehokkuutta ja materiaalien

kiertoa. Tällä on positiivinen vaikutus.

Resurssitehokkuutta parantavien

hankkeiden kasvava kysyntä on

Goforelle liiketoimintamahdollisuus.

Goforen asiantuntijat työskentelevät

projekteissa, joiden ansioista laitteiden

elinkaaret pitenevät. Tällä on positii-

vinen vaikutus.

Jätteet Gofore vaikuttaa asiakkaidensa

jäteprosesseihin positiivisesti tarjo-

amalla dataa, jota asiakkaat voivat

käyttää kierrätyksen optimoinnissa.

Jätteiden käsittelyyn liittyvät

kiertotalousratkaisut ovat Goforelle

liiketoimintamahdollisuus.

IRO-2 – Yrityksen kestävyysselvityksissä

huomioon otetut ESRS-standardien

tiedonantovaatimukset

Taulukko ESRS 2 -standardin lisäyksessä B luetelluista muuhun

EU:n lainsäädäntöön perustuvista tietopisteistä on esitetty kestä-

vyysselvityksen lopun liitteessä 1. Luettelo EU:n lainsäädännöstä

johdetuista monialaisten ja aihekohtaisten standardien tietopis-

teistä.

Kestävyysselvityksessä on otettu huomioon ne ESRS-stan-

dardien kestävyysseikat, jotka ovat ylittäneet kohdassa IRO-1

– Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

tunnistamis- ja arviointiprosesseista esitetyt olennaisuuden kyn-

nysarvot joko vaikutusolennaisuuden tai taloudellisen olennai-

suuden näkökulmasta. Mikäli yksikään aihekohtaiseen standar-

diin liittyvä kestävyysseikka ei ole ylittänyt kynnysarvoja, tämä

aihekohtainen standardi on jätetty raportoimatta. Raportointiin

sisällytettyjen aihekohtaisten standardien yksittäiset tietopisteet

ovat mukana selvityksessä, mikäli ne kuvaavat jotakin yhtiön

olennaisuuden arvioinnissa olennaiseksi määriteltyä kestävyys-

seikkaa.

Luettelo kestävyysselvityksissä huomioonotetuista

ESRS-standardien tiedonantovaatimuksista on esitetty kestä-

vyysselvityksen lopun liitteessä 2. Referenssitaulukko.

Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät merkittävimmät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 43

Ympäristö

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 44

EU:n Kestävän rahoituksen

taksonomia

Gofore on tunnistanut toiminnastaan taksonomiakelpoista ja

taksonomianmukaista liikevaihtoa, sekä taksonomiakelpoi-

sia pääomamenoja. Yhtiöllä ei ole tunnistettu olevan taksono-

mianmukaisia pääomamenoja tai taksonomiakelpoisia tai tak-

sonomianmukaisia toimintamenoja. Taksonomiakelpoisuuden ja

taksonomianmukaisuuden arviointiperusteita on avattu tarkem-

min seuraavissa kappaleissa. Taksonomianmukainen liikevaihto,

pääomamenot ja toimintamenot ovat tarkemmin eritelty luvun

lopussa olevissa taulukoissa.

Liikevaihto

Luokitusjärjestelmäkelpoinen liikevaihto

Gofore arvioi, että osa sen toiminnasta täyttää luokitusjärjestel-

mäkelpoisen toiminnan määritelmän seuraavien ympäristötavoit-

teiden osalta:

•

Ilmastonmuutoksen hillintä

•

Kiertotalouden edistäminen

Edellä mainittujen ympäristötavoitteiden lisäksi Informaatio ja

viestintä -toimialalle on annettu kuvaukset myös muiden ym-

päristötavoitteiden luokitusjärjestelmäkelpoisesta toiminnasta.

Goforen toiminta ei kuitenkaan vastaa kuvausta muiden kuin

kahden yllä mainitun ympäristötavoitteen luokitusjärjestelmäkel-

poisesta toiminnasta.

Ilmastonmuutoksen hillinnän tavoite

Gofore laskee ilmastonmuutoksen hillinnän tavoitteen mukai-

seksi luokitusjärjestelmäkelpoiseksi toiminnaksi sellaisen toimin-

nan, joka vastaa asetuksen liitteen 1, ilmastonmuutoksen hillintä

kohtaa 8.2. Datavetoiset ratkaisut kasvihuonekaasujen vähen-

tämistä varten. Kyseistä kuvausta vastaavat asiakasprojektit on

tunnistettu ja niiden yhteenlaskettu liikevaihto tilikaudelta rapor-

toidaan Goforen ilmastonmuutoksen hillinnän tavoitetta vastaa-

vana taksonomiakelpoisena liikevaihtona.

Tämän lisäksi yhtiöllä on tunnistettu olevan Ilmastonmuutok-

sen hillinnän ympäristötavoitteeseen liittyviä taksonomiakelpoi-

sia pääomamenoja ajoneuvojen leasingista (6.5 Moottoripyörä-,

henkilöauto- ja hyötyajoneuvoliikenne) ja vuokrista (7.7 Raken-

nusten hankinta ja omistaminen).

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 45

Kiertotalouden edistämisen tavoite

Gofore laskee kiertotalouden edistämisen tavoitteen mukaiseksi

luokitusjärjestelmäkelpoiseksi toiminnaksi sellaisen toiminnan,

joka vastaa asetuksen kohtaa 4.1 Datavetoisten IT/OT-ratkaisu-

jen tarjoaminen. Yhtiö katsoo, että kaikki sen Intelligent Industry

-vertikaalille tarjoamat palvelut vastaavat delegoidussa asetuk-

sessa annettua luokitusjärjestelmäkelpoisen toiminnan kuvausta.

Näiden asiakasprojektien yhteenlaskettu liikevaihto tilikaudelta

raportoidaan Goforen kiertotalouden edistämisen tavoitetta vas-

taavana taksonomiakelpoisena liikevaihtona.

Luokitusjärjestelmän mukainen liikevaihto

Gofore arvioi, että osa sen liikevaihtoa tuottavasta toiminnasta

täyttää taksonomianmukaisen toiminnan merkittävän edistämi-

sen kriteerit seuraavien ympäristötavoitteiden osalta:

•

Ilmastonmuutoksen hillintä

•

Kiertotalouden edistäminen

Edellä mainittujen tavoitteiden lisäksi yhtiön toiminta ei vastaa

millekään muulle ympäristötavoitteelle annetun taksonomianmu-

kaisen toiminnan kriteereitä.

Goforen taksonomianmukaisen liikevaihdon laskenta perus-

tuu tilikauden konsernitilinpäätöksen lukuihin. Konsernin

liikevaihto on määritelty IFRS standardien mukaisesti. Taksono-

mialaskennassa käytetään konsernitilinpäätöksen liikevaihto- ja

projektiseurantalukuja, joista luvut ovat suoraan, yksiportaisesti

johdettavissa ja sijoitettavissa konsernituloslaskelmaan.

Kaiken yhtiön luokitusjärjestelmän mukaisen liikevaihdon

tulonlähde on asiakaslaskutus.

Gofore on arvioinut liiketoimintansa luokitusjärjestelmän

mukaisuutta delegoidussa asetuksessa (2021/2139) määriteltyjen

vähimmäistason suojatoimien, teknisten arviointikriteerien ja Ei

merkittävää haittaa -kriteerien kautta. Välttääkseen kaksoislas-

kennan, Gofore arvioi, että jokaisella tapahtumalla tulee rapor-

toinnissa olla vain yksi taksonomialuokitus.

Yhtiö tulkitsee, että kaikki sen liiketoiminta täyttää asetuk-

sessa määritellyt vähimmäistason suojatoimet, koska Yhtiö toimii

YK:n, OECD:n ja ILO:n eettisten työ- ja ihmisoikeusperiaatteiden

mukaisesti ja seuraa ihmisoikeusriskien toteutumista osana riski-

enhallintaprosessiaan. Hankintojen vastuullisuuteen kiinnitetään

hankintavaiheessa erityistä huomiota. Tuotantoketjun loppupään

mahdolliset ihmisoikeusriskit taas varmistetaan asiakasprojektien

eettisen arvioinnin prosessissa. Gofore ei työskentele asiakas-

projekteissa, joilla voi olla negatiivisia vaikutuksia ihmisoikeuk-

sien toteutumiselle.

Ilmastonmuutoksen hillinnän tavoite

Yhtiön toiminta ei aiheuta merkittävää haittaa asetuksessa il-

mastonmuutoksen torjunnan Ei merkittävää haittaa -kriteereissä

määritellyille ympäristötavoitteille.

Goforen käyttämät laitteet täyttävät direktiivin 2009/125/EY

mukaisesti vahvistetut palvelimia ja tiedontallennustuotteita kos-

kevat vaatimukset, eivätkä sisällä direktiivin 2011/65/EU liitteessä

II lueteltuja rajoitusten kohteena olevia aineita. Käyttöiän päät-

tyessä laitteet valmistellaan uudelleenkäyttöön, hyödynnetään,

kierrätetään tai käsitellään asianmukaisesti tästä vastaavan pal-

veluntarjoajan toimesta.

Goforen tekemän ilmastoskenaarioanalyysin yhteydessä suo-

ritettiin perusteellinen ilmastoriskien ja -haavoittuvuuksien arvi-

ointi, jossa huomioitiin taksonomia-asetuksen lisäys A:n mukai-

set ilmastoon liittyvät uhat. Arvioinnin lopputuloksena todettiin,

että mikään näistä uhista ei aiheuta olennaista riskiä yhtiön liike-

toiminnalle.

Koska yhtiön liiketoiminnan katsotaan täyttävän kokonai-

suudessaan edellä kuvatut “Ei merkittävää haittaa” -kriteerit,

sen liiketoiminnan taksonomianmukaisuutta rajaavat ainoastaan

delegoidussa asetuksessa (2021/2139) määritellyt tekniset arvi-

ointikriteerit, joiden perusteella eri liiketoimintojen katsotaan

edistävän merkittävästi ilmastonmuutoksen hillintää. Osa yhtiön

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 46

liiketoiminnasta osuu seuraavaan asetuksessa määriteltyyn kate-

goriaan: Ilmastonmuutoksen hillintä, kohta 8.2. Datavetoiset rat-

kaisut kasvihuonekaasupäästöjen vähentämistä varten.

Taksonomianmukaisen liiketoiminnan osuus liikevaihdosta

on laskettu tunnistamalla sellaiset Goforen asiakasprojektit,

jotka täyttävät asetuksen ilmastonmuutoksen hillinnälle annetun

kriteerin vaatimukset. Kriteeri on asetuksessa määritelty seu-

raavasti: ”Tieto- ja viestintäteknisiä ratkaisuja käytetään pää-

asiassa sellaisten tietojen ja analyysien tuottamiseen, jotka

mahdollistavat kasvihuonekaasupäästöjen vähentämisen.”

Lisäksi asetuksessa edellytetään, että jos markkinoilla on jo

saatavilla vaihtoehtoinen ratkaisu tai teknologia, tulee lasken-

nallisesti pystyä osoittamaan, että uusi ratkaisu pystyy vähen-

tämään elinkaaren aikaisia kasvihuonekaasupäästöjä merkittä-

västi verrattuna parhaiten toimivaan vaihtoehtoiseen ratkaisuun

tai teknologiaan. Koska Gofore toimittaa räätälöityjä ratkaisuja,

jotka on kehitetty yksilöllisesti kunkin asiakkaan tarpeeseen, ei

ole realistista syytä olettaa, että markkinoilla olisi saatavilla ver-

tailukelpoinen vaihtoehtoinen ratkaisu. Tästä syystä yhtiö tulkit-

see, että laskennallista vertailua eri vaihtoehtojen välillä ei ole

mahdollista tehdä, ja tämä kohta voidaan jättää huomiotta tak-

sonomianmukaisuutta arvioitaessa.

Koska komission asetuksessa annettu ilmastonmuutok-

sen hillinnän kriteeri edellyttää, että kasvihuonekaasupäästöjen

vähentäminen tapahtuu tietoja ja analyyseja hyödyntämällä, tak-

sonomianmukaisuuden arvioinnissa rajattiin pois sellaiset asia-

kasprojektit, joissa päästöt kyllä vähentyvät, mutta se ei tapahdu

tietoja tai analyyseja hyödyntämällä vaan esimerkiksi asiakasor-

ganisaation toiminnan tehostamisen ansiosta (esimerkiksi säh-

köistämällä aiemmin fyysinen prosessi) tai Goforen toteuttaman

tietojärjestelmän suoria ilmastopäästöjä vähentämällä (vihreä

koodaus/ vihreä ICT -ratkaisut).

Taksonomianmukainen liiketoiminta määriteltiin tunnistamalla

sellaiset asiakasprojektit, joissa aiemmin mainittu ilmastonmuu-

toksen hillinnän kriteeri täyttyi. Projektit jakautuivat tyypillisesti

kahteen kategoriaan:

•

Hankkeet, joissa kerättiin, jalostettiin tai jaettiin eteenpäin

dataa, jota voidaan käyttää ilmastonmuutoksen hillintään.

Data saattoi olla esimerkiksi ympäristön tilaan liittyvää dataa

tai ajoneuvojen päästödataa. Päästövähennykset mahdollis-

tuivat sitä kautta, että tuotettua tietoa käytettiin esimerkiksi

lainsäädännön kehittämiseen tai muunlaiseen tietoon pohjau-

tuvaan päätöksentekoon, joka mahdollistaa kasvihuonekaasu-

päästöjen vähentämisen.

•

Hankkeet, joissa Gofore kehitti datavetoista ratkaisua, jonka

ansiosta asiakas kykeni valmistamaan omaa, aiemmin markki-

noilla ollutta vastaavaa ratkaisua vähäpäästöisempää tuotet-

taan, tai kyseisen asiakkaan tuottama ratkaisu muulla tavalla

mahdollisti muiden alojen kasvihuonekaasupäästöjen vähen-

nyksen.

Kiertotalouden edistämisen tavoite

Kaikki Goforen toiminta täyttää taksonomia-asetuksessa kierto-

talouden edistämisen tavoitteelle Informaatio ja viestintä -toimi-

alalle kohdassa 4.1 Datavetoisten IT/OT-ratkaisujen tarjoaminen

asetetut ei merkittävää haittaa -kriteerit. Yhtiö on tehnyt asetuk-

sen liitteessä A kuvatut vaatimukset täyttävän fyysisten ilmasto-

riskien arvioinnin, sekä määritellyt veden laadun säilyttämiseen

ja vesistressin välttämiseen liittyvät riskit. Yhtiö on todennut, et-

tei se altistu merkittäville fyysisille ilmastoriskeille, eikä sen toi-

minta aiheuta merkittäviä vesien tilaan kohdistuvia riskejä.

Yhtiö on arvioinut toimintaansa taksonomia-asetuksessa

Informaatio ja viestintä -toimialan kohdan 4.1 Datavetoisten IT/

OT-ratkaisujen tarjoaminen kiertotalouteen siirtymistä merkit-

tävästi edistävän toiminnan teknisiä arviointikriteereitä vasten.

Yhtiö on todennut, että sen asiakkailleen tuottamat, yhtiön

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 47

palveluiden luokituksessa Digitalised Product Lifecycle -palvelu-

kokonaisuuteen kuuluvat asiantuntijapalvelut täyttävät kokonai-

suudessaan kyseisen taksonomia-asetuksen kohdan merkittävän

edistämisen kriteerit. Digitalised Product Lifecycle -palvelukoko-

naisuudessa valmistetaan, kehitetään, asennetaan, otetaan käyt-

töön, ylläpidetään tai korjataan sellaisia IT/OT-datavetoisia rat-

kaisuja tai tarjotaan näihin liittyviä asiantuntijapalveluita, joilla

voidaan tuottaa muun muassa seuraavia palveluita:

•

etäseuranta tai ennakoiva kunnossapito tai muut toimenpiteet,

jonka avulla pidennetään tuotteiden tai laitteistojen odotettua

jäljellä olevaa elinikää tai estetään niiden vikaantumista

•

materiaalien, tuotteiden ja omaisuuden tunnistaminen,

seuraaminen ja jäljittäminen arvoketjujen välityksellä

•

elinkaariarvioinnin tuottaminen datan avulla

•

tuotesuunnittelun optimoiminen

Pääomamenot ja toimintamenot

Gofore laskee luokitusjärjestelmäkelpoiseksi toiminnaksi sellaisen

toiminnan, joka vastaa asetuksen kohtaa 6.5 Moottoripyörillä,

henkilöautoilla ja kevyillä hyötyajoneuvoilla tapahtuva liikenne.

Gofore on uudelleen arvioinut kyseisen kuvauksen pohjalta, että

Goforen vastaavat leasingkulut ovat luokitusjärjestelmäkelpoisia.

Vastaavista yhtiö on vuonna 2024 arvioinut, että toimistovuokrat

käyttöoikeusomaisuudesta ovat kelpoisia taloudellisen toimin-

nan 7.7 Rakennusten hankinta ja omistaminen mukaan. Luokitus-

järjestelmän mukaisuutta ei voitu arvioida, koska riittävää tietoa

DNSH-kriteerien täyttymisestä ei ollut yhtiön saatavilla. Luokitus-

järjestelmäkelpoiseen liikevaihtoon liittyviä tai muita luokitusjär-

jestelmäkelpoisia toimintamenoja ei ole tunnistettu. Pääomame-

not ja investoinnit ovat konsernin raportoimien lukujen mukaan.

Laadintaperiaatteet liikevaihdon ja investoinneille löytyvät tilin-

päätöksen osioista 2.1., 3.3. ja 3.4.

Toimintamenojen osalta Gofore on määritellyt kokonaiskulut

(nimittäjä) luokittelujärjestelmän ohjeistuksen mukaisesti. Toimin-

tamenot sisältävät kulut toimitilojen ja käyttöomaisuushyödykkei-

den huoltoon ja korjaukseen liittyen.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 48GOFORE OYJ, 2025

Liikevaihto

Tilikausi 2025 2025 Merkittävän edistämisen kriteerit Ei merkittävää haittaa -kriteerit (DNSH: Does Not Signiﬁcantly Harm)

Taloudelliset toiminnat (1) Koodi (2) Liikevaihto (3)

Osuus liike-

vaihdosta

2025 (4)

Ilmastonmuutoksen

hillintä (5)

Ilmastonmuutokseen

sopeutuminen (6)

Vesi (7)

Ympäristön

pilaantuminen (8)

Kiertotalous (9)

Bioekologinen

monimuotoisuus (10)

Ilmastonmuutoksen

hillintä (11)

Ilmastonmuutokseen

sopeutuminen (12)

Vesi (13)

Ympäristön

pilaantuminen (14)

Kiertotalous (15)

Bioekologinen

monimuotoisuus (16)

Vähimmäistason

suojatoimet (17)

Luokitus-

järjestelmän

mukaisten (A.1)

tai luokitusjärjes-

telmäkelpoisten

(A.2.) osuus

liikevaihdosta,

2024 (18)

Luokka

mahdollistava

toiminta (20)

Luokka

siirtymä

toiminta

(21)

A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄ-

KELPOISET TOIMINNAT

A.1. Ympäristön kannalta

kestävät (luokitusjärjestelmän

mukaiset) toiminnat

Datavetoiset ratkaisut

kasvihuonekaasupäästöjen

vähentämistä varten

CCM 8.2 22 734 203 12 % K E E E E E K K K K K K K 12 %

Datavetoisten IT/OT-ratkaisujen

tarjoaminen

CE 4.1 8 093 720 4 % E E E E K E K K K K K K K 4 %

Ympäristön kannalta kestävistä

(luokitusjärjestelmän mukaisis-

ta) toiminnoista saatu liikevaihto

(A.1)

30 827 924 16 % 12 % 0 %

4 %

K K K K K K K

16 %

Josta mahdollistavat toiminnat 30 827 924 16 % 12 % 0 % 4 % K K K K K K K 16 % M

Josta siirtymätoiminnat 0 0 % 0 %

0 %

K K K K K K K 0 % S

A.2. Luokitusjärjestelmäkelpoi-

set mutta ei ympäristön kannalta

kestävät (muut kuin luokitusjär-

jestelmän mukaiset) toiminnat

Datavetoisten IT/OT-ratkaisujen

tarjoaminen

CE 4.1 34 754 628 18 % E/KEL E/KEL E/KEL E/KEL KEL E/KEL 20 %

Luokitusjärjestelmäkelpoisista

mutta ei ympäristön kannalta

kestävistä (muista kuin luokitus-

järjestelmän mukaisista) toimin-

noista saatu liikevaihto (A.2)

34 754 628 18 %

0 % 0 % 0 % 0 % 18 % 0 %

20 %

A. Luokitusjärjestelmäkelpoisis-

ta toiminnoista saatu liikevaihto

(A.1+A.2)

65 582 552 34 % 12 % 0 % 0 % 0 % 22 % 0 %

36 %

B. EI-LUOKITUS-

JÄRJESTELMÄKELPOISET

TOIMINNAT

Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisista

toiminnoista saatu liikevaihto

125 799 403

66 %

YHTEENSÄ (A+B) 191 381 954

100 %

K Kyllä, luokitusjärjestelmäkelpoinen ja luokitusjärjestelmän

mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoitteen osalta

E Ei, luokitusjärjestelmäkelpoinen muttei luokitusjärjestelmän

mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoitteen osalta

E/S Ei sovelleta, ei-luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta

kyseisen tavoitteen osalta

KEL Luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta tavoitteen osalta

E/KEL Ei-luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta tavoitteen osalta

M Mahdollistava toiminta

S Siirtymätoiminta

CCM Ilmastonmuutoksen hillintä

CE Kiertotalous

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 49

Pääomamenot

Tilikausi 2025 2025 Merkittävän edistämisen kriteerit Ei merkittävää haittaa -kriteerit (DNSH: Does Not Signiﬁcantly Harm)

Taloudelliset toiminnat (1)

Koodi (2)

Pääoma-

menot (3)

Osuus

pääoma-

menoista

2025 (4)

Ilmastonmuutoksen

hillintä (5)

Ilmastonmuutokseen

sopeutuminen (6)

Vesi (7)

Ympäristön

pilaantuminen (8)

Kiertotalous (9)

Bioekologinen

monimuotoisuus (10)

Ilmastonmuutoksen

hillintä (11)

Ilmastonmuutokseen

sopeutuminen (12)

Vesi (13)

Ympäristön

pilaantuminen (14)

Kiertotalous (15)

Bioekologinen

monimuotoisuus (16)

Vähimmäistason

suojatoimet (17)

Luokitus-

järjestelmän

mukaisten (A.1)

tai luokitusjärjes-

telmäkelpoisten

(A.2.) osuus

pääomamenoista,

2024 (18)

Luokka

mahdollistava

toiminta (20)

Luokka

siirtymä

toiminta

(21)

A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄ-

KELPOISET TOIMINNAT

A.1. Ympäristön kannalta

kestävät (luokitusjärjestelmän

mukaiset) toiminnat

Ympäristön kannalta kestävien

(luokitusjärjestelmän mukaisten)

toimintojen pääomamenot (A.1)

0 0 % 0 % 0 % E E E E E E E

0 %

Josta mahdollistavat toiminnat

0 0 % 0 % 0 % E E E E E E E 0 % M

Josta siirtymätoiminnat

0 0 % 0 % E E E E E E E 0 % S

Luokitusjärjestelmäkelpoisten

mutta ei ympäristön kannalta

kestävien (muiden kuin luokitus-

järjestelmän mukaisten) toimin-

tojen pääomamenot (A.2)

CCM 7.6

CCM 6.5

5 920 000 90 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 67 %

A. Luokitusjärjestelmäkelpois-

ten toimintojen pääomamenot

(A.1+A.2)

5 920 000 90 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 67 %

B. EI-LUOKITUS-

JÄRJESTELMÄKELPOISET

TOIMINNAT

Ei-luokitusjärjestelmä-

kelpoisten toimintojen

pääomamenot

651 000 10 %

YHTEENSÄ (A+B) 6 571 000 100 %

K Kyllä, luokitusjärjestelmäkelpoinen ja luokitusjärjestelmän

mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoitteen osalta

E Ei, luokitusjärjestelmäkelpoinen muttei luokitusjärjestelmän

mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoitteen osalta

E/S Ei sovelleta, ei-luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta

kyseisen tavoitteen osalta

KEL Luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta tavoitteen osalta

E/KEL Ei-luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta tavoitteen osalta

M Mahdollistava toiminta

S Siirtymätoiminta

CCM Ilmastonmuutoksen hillintä

CE Kiertotalous

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 50

Toimintamenot

Tilikausi 2025 2025 Merkittävän edistämisen kriteerit Ei merkittävää haittaa -kriteerit (DNSH: Does Not Signiﬁcantly Harm)

Taloudelliset toiminnat (1) Koodi (2)

Toiminta-

menot (3)

Osuus

toiminta-

menoista

2025 (4)

Ilmastonmuutoksen

hillintä (5)

Ilmastonmuutokseen

sopeutuminen (6)

Vesi (7)

Ympäristön

pilaantuminen (8)

Kiertotalous (9)

Bioekologinen

monimuotoisuus (10)

Ilmastonmuutoksen

hillintä (11)

Ilmastonmuutokseen

sopeutuminen (12)

Vesi (13)

Ympäristön

pilaantuminen (14)

Kiertotalous (15)

Bioekologinen

monimuotoisuus (16)

Vähimmäistason

suojatoimet (17)

Luokitus-

järjestelmän

mukaisten (A.1)

tai luokitusjärjes-

telmäkelpoisten

(A.2.) osuus

toimintamenoista,

2024 (18)

Luokka

mahdollistava

toiminta (20)

Luokka

siirtymä

toiminta

(21)

A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄ-

KELPOISET TOIMINNAT

A.1. Ympäristön kannalta

kestävät (luokitusjärjestelmän

mukaiset) toiminnat

Ympäristön kannalta kestävien

(luokitusjärjestelmän mukaisten)

toimintojen toimintamenot (A.1)

0 0 % 0 % 0 % E E E E E E E

0 %

Josta mahdollistavat toiminnat

0 0 % 0 % 0 % E E E E E E E 0 % M

Josta siirtymätoiminnat

0 0 % 0 % E E E E E E E 0 % S

A.2. Luokitusjärjestelmäkelpoi-

set mutta ei ympäristön kannalta

kestävät (muut kuin luokitusjär-

jestelmän mukaiset) toiminnat

Luokitusjärjestelmäkelpoisten

mutta ei ympäristön kannalta

kestävien (muiden kuin luokitus-

järjestelmän mukaisten) toimin-

tojen toimintamenot (A.2)

0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %

A. Luokitusjärjestelmäkelpois-

ten toimintojen toimintamenot

(A.1+A.2)

0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %

B. EI-LUOKITUS-

JÄRJESTELMÄKELPOISET

TOIMINNAT

Ei-luokitusjärjestelmä-

kelpoisten toimintojen

toimintamenot

1 604 428 100 %

YHTEENSÄ (A+B) 1 604 428 100 %

K Kyllä, luokitusjärjestelmäkelpoinen ja luokitusjärjestelmän

mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoitteen osalta

E Ei, luokitusjärjestelmäkelpoinen muttei luokitusjärjestelmän

mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoitteen osalta

E/S Ei sovelleta, ei-luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta

kyseisen tavoitteen osalta

KEL Luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta tavoitteen osalta

E/KEL Ei-luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta tavoitteen osalta

M Mahdollistava toiminta

S Siirtymätoiminta

CCM Ilmastonmuutoksen hillintä

CE Kiertotalous

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 51

Lomake 1: Ydinvoimaan ja fossiilisiin kaasuihin liittyvät toiminnot

Rivi Ydinenergiaan liittyvät toiminnot

Yritys toteuttaa tai rahoittaa sellaisiin innovatiivisiin sähköntuotantolaitoksiin liittyvää tutki-

musta, kehittämistä, demonstrointia ja käyttöönottoa, jotka tuottavat energiaa ydinreaktion

avulla siten, että polttoainekierrosta aiheutuu mahdollisimman vähän jätettä, tai sillä on tällai-

seen toimintaan liittyviä vastuita.

2. Yritys toteuttaa tai rahoittaa sähkön tai prosessilämmön tuottamiseen tarkoitettujen uusien

ydinlaitosten rakentamista ja turvallista käyttöä, myös kaukolämpöä tai teollisia prosesseja,

kuten vedyn tuotantoa, varten sekä niiden turvallisuuden parantamista, käyttäen parasta

käytettävissä olevaa teknologiaa, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.

3. Yritys toteuttaa tai rahoittaa olemassa olevien sähköä tai prosessilämpöä tuottavien ydinlai-

tosten turvallista toimintaa, myös kaukolämpöä tai teollisia prosesseja, kuten vedyn tuotantoa

ydinenergiasta, varten sekä niiden turvallisuuden parantamista, tai sillä on tällaiseen toimintaan

liittyviä vastuita.

Fossiiliseen kaasuun liittyvät toiminnot

4. Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien sähköntuotantolai-

tosten rakentamista tai toimintaa, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.

5. Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien yhdistettyjen

lämpöä tai jäähdytystä ja sähköä tuottavien laitosten rakentamista, kunnostamista ja käyttöä,

tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.

6. Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien lämpöä tai jääh-

dytystä tuottavien laitosten rakentamista, kunnostamista ja käyttöä, tai sillä on tällaiseen

toimintaan liittyviä vastuita.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 52

E1-Ilmastonmuutos

E1-1 – Ilmastonmuutoksen hillintää

koskeva siirtymäsuunnitelma

Ilmaston lämpenemisen pysäyttäminen 1,5 asteeseen vaatii,

että globaali ihmiskunta vähentää päästöjään yli puoleen vuo-

teen 2030 mennessä, ja saavuttaa hiilineutraaliuden viimeistään

vuonna 2050. Goforen ilmastotavoitteet ovat linjassa tämän ta-

voitteen kanssa, sillä yhtiö tavoittelee hiilineutraaliutta vuoteen

2035 mennessä.

Päästöluokkiin 1 ja 2 kuuluvien suorien päästöjen osalta

Goforen asettama tavoite on, että nämä päästöt vähennetään

nollaan vuoteen 2030 mennessä. Yhtiön tavoitteena on olla

kaikkien päästöluokkien osalta hiilineutraali vuonna 2035. Pääs-

töluokan 3 tavoite, eli hiilineutraalius vuonna 2035, perustuu

oletukselle, että muu yhteiskunta toteuttaa päästövähennyksiä

Pariisin ilmastosopimuksen 1,5 °C tavoitteen mukaisella tavalla.

Mikäli tämä oletus ei toteudu, yhtiön on mahdotonta päästä

tavoitteeseen, koska merkittävä osa scope 3-päästöluokkaan

kuuluvista päästöistä on sellaisia, joihin yhtiöllä ei ole suoraa

vaikutusmahdollisuutta tai vaikutusmahdollisuudet ovat rajalliset.

Tällaisia eriä ovat esimerkiksi tarjolla olevat matkustamisen vaih-

toehdot, ICT-laitteet ja -infrastruktuurit.

Goforen ilmastotavoitteen mukainen päästöluokkien 1 ja 2

päästövähennys saavutetaan siirtymällä 100-prosenttisesti uusiu-

tuvan energian käyttöön toimistojen sähkönkulutuksen, lämmi-

tyksen ja jäähdytyksen osalta. Lisäksi työsuhdeajoneuvot vaih-

detaan sähköisiin.

Päästöluokka 3:n vähennyksen keinona suositaan kaikissa

hankinnoissa vähäpäästöisiä vaihtoehtoja. Matkustamista pyri-

tään vähentämään ja korvaamaan erilaisilla etätyöskentelyn

tavoilla, sekä suosimaan matkustuksessa mahdollisimman vähä-

päästöisiä vaihtoehtoja. Hiilineutraaleja liikkumismuotoja, kuten

pyöräily, tuetaan. Lisäksi pyritään kehittämään ns. Green ICT- ja

vihreän koodauksen käytäntöjä, joilla Goforen kehittämien tie-

tojärjestelmien päästöjä vähennetään. Pilvikapasiteetin tarjo-

ajan valintakriteereissä pyritään huomioimaan ilmastopäästöt.

Nämä keinot eivät kuitenkaan riitä varmistamaan, että nolla-

päästöt saavutetaan aikataulun mukaisesti, sillä paljon on kiinni

ympäröivästä infrastruktuurista, johon Gofore ei pysty suoraan

vaikuttamaan. Tästä syystä loput päästöluokkaan 3 kuuluvista

päästöistä, maksimissaan 10 % vertailuvuoden päästöistä, on

varauduttu kompensoimaan jollakin tarjolla olevalla ja luotet-

tavalla, standardoidulla kompensointimenetelmällä viimeistään

vuonna 2035.

Yhtiö arvioi, että ilmastotavoitteen mukaisten päästövähen-

nysten saavuttaminen ei vaadi merkittäviä investointeja, joten

tästä ei ole toistaiseksi tehty investointiarviota. Kyse on pikem-

minkin totuttujen käytäntöjen muuttamisesta. Osittain päästövä-

hennykset voivat jopa tuottaa säästöjä esimerkiksi energiankulu-

tuksen ja matkustamisen vähentymisen kautta.

Merkittävin investointi tulee todennäköisesti olemaan päästö-

luokkaa 3 koskevan hiilineutraaliuden vaatima kompensointi. Sen

suuruusluokkaa ei kuitenkaan kyetä toistaiseksi tarkasti arvioi-

maan, koska ei ole vielä selvää kuinka merkittäviä päästövähennyk-

siä suunnitelman mukaisessa aikataulussa kyetään saavuttamaan

tai miten kompensaation hinta tulee tulevaisuudessa kehittymään.

Yhtiö kuitenkin arvioi, ettei kustannus tule olemaan niin merkittävä,

että sillä olisi olennaisia vaikutuksia yhtiön talouteen.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 53

•

Goforea ei ole suljettu EU:n Pariisin sopimuksen mukaisten

vertailuarvojen ulkopuolelle.

•

Siirtymäsuunnitelman kustannuksia ei ole arvioitu niin merkit-

täviksi, että ne tulisi sisällyttää erikseen strategiaan tai rahoi-

tussuunnitelmaan.

•

Ilmastonmuutoksen hillintää koskeva siirtymäsuunnitelma on

Goforen kestävän kehityksen johtoryhmän hyväksymä.

•

Päästövähennykset ovat edenneet lähes siirtymäsuunnitelman

mukaisesti. Scope 1-päästöt ja markkinaperusteiset scope

2-päästöt vähenivät suunniteltua enemmän. Päästöluokan 3

osalta jäätiin jonkin verran tavoitteesta, mikä selittyy osin las-

kentatavan laajentamisella liikematkustuksen osalta.

E1.SMB-3 – Olennaiset vaikutukset,

riskit ja mahdollisuudet sekä niiden

vuorovaikutus strategian ja liiketoiminta-

mallin kanssa

Kaksinkertaisen olennaisuuden arvioinnin yhteydessä tehtävän

riskiarvioinnin syventämiseksi Gofore on laatinut ilmastoskenaa-

rioanalyysin, jonka avulla arvioitiin tarkemmin mahdollisia fyysi-

siä ilmastoriskejä keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Analyysi kat-

toi koko Gofore-konsernin ja sen arvoketjun.

Resilienssianalyysissa käytetyt menetelmät

Resilienssianalyysin pohjana oli kaksinkertaisen olennaisuuden

arvioinnin yhteydessä tunnistetut ilmastoon liittyvät korkean tai

keskikorkean tason riskit ja mahdollisuudet, joita arvioitiin tar-

kemmin eri skenaarioiden valossa. Koska yhtiön liiketoimintaan

ei arvioida liittyvän olennaisia fyysisiä tai siirtymäriskejä, skenaa-

rioarvioinnissa ei tarvinnut huomioida näihin liittyviä taloudellisia

vaikutuksia tai resursseja.

Jotta analyysi kattaisi TCFD:n suosituksissa tarkastellut

alueet mahdollisimman kokonaisvaltaisesti, siihen lisättiin kaksi

olennaisinta riskiä tai mahdollisuutta, jotka liittyvät poliittisiin ja

oikeudellisiin näkökohtiin, ja kaksi fyysistä riskiä/mahdollisuutta.

Kunkin riskin ja mahdollisuuden vaikutus liiketoimintaan arvioi-

tiin skenaarioiden valmistelemiseksi sekä sen ymmärtämiseksi,

millaisia ja kuinka laajoja vaikutuksia ilmastoon liittyvillä riskeillä

ja mahdollisuuksilla on Goforen liiketoimintaan, strategiaan ja

rahoitussuunnitteluun. Arvioinnissa otettiin huomioon Goforen

omaisuuserät ja toiminnan luonne, Goforen arvoketjujen maan-

tieteellinen sijainti, Goforen asiakkaat ja tärkeimmät sidosryhmät

sekä Goforen liiketoimintaympäristön dynamiikka.

Gofore analysoi ilmastonmuutoksen mahdollisia vaikutuksia

toimintaansa ja liiketoimintaympäristöönsä koko arvoketjussa,

mukaan lukien toimitusketju, oma toiminta ja asiakkaat. Ilmas-

tonmuutoksen mahdollisia pitkän aikavälin vaikutuksia arvioi-

tiin kahden eri skenaarion avulla: ensimmäisessä skenaariossa

ilmaston lämpeneminen on rajoitettu 1,5 asteeseen ja toisessa

skenaariossa ilmasto on lämmennyt 4 astetta. Nämä skenaariot

valittiin siten, että ne edustavat selvästi erilaisia tulevaisuuden-

näkymiä, joiden pohjalta voidaan arvioida Goforen liiketoimin-

taan liittyviä riskejä ja mahdollisuuksia ja määritellä sopeutumi-

sen strategioita.

Valitut skenaariot ovat ilmastoon liittyviä taloudellisia tietoja

käsittelevän työryhmän (Task Force on Climate-related Financial

Disclosures, TCFD) suositusten mukaisia. Ne on asetettu vuo-

delle 2030, koska se on riittävän kaukana tulevaisuudessa eli

ilmastoon liittyvät riskit ovat todennäköisimmin alkaneet toteu-

tua. Näin voidaan arvioida mahdollisia liiketoimintavaikutuksia

sekä skenaarioissa toteutuneiden riskien seurauksia yrityksen

strategian ja riskienhallinnan näkökulmasta.

Siirtymäsuunnitelmaan allokoitu rahoitus

Tuhatta euroa 2025 2024

Siirtymäsuunnitelmaan allokoidut

pääomamenot

0,00 0,00

Siirtymäsuunnitelmaan allokoidut

toimintamenot

0,00 0,00

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 54

Resilienssianalyysissa käytetyt skenaariot perustuvat ole-

tuksiin siitä, miten siirtymä vähähiiliseen ja ilmastokestävään

talouteen muuttaa toimintaympäristöä. 1,5 asteen skenaariossa

oletetaan, että kansainväliset ja EU-tason ilmastotavoitteet tiu-

kentuvat, hiilen hinnoittelu ja muu sääntely nostavat fossiilisen

energian hintaa ja ohjaavat investointeja kohti energiatehok-

kuutta, kiertotaloutta ja vähäpäästöisiä ratkaisuja sekä lisäävät

yritysten velvollisuutta raportoida ja hallita arvoketjujensa ilmas-

tovaikutuksia. 4 asteen skenaariossa oletetaan hitaampi siirtymä,

jossa energian hinnan nousu, luonnonvarojen niukkuus ja voi-

mistuvat sääilmiöt lisäävät taloudellista epävarmuutta ja voivat

heikentää asiakkaiden investointikykyä, vaikka tarve ilmastokes-

tävälle infrastruktuurille kasvaa. Molemmissa skenaarioissa ener-

gian kokonaiskulutuksen arvioidaan pitkällä aikavälillä kasvavan,

samalla kun päästöintensiteetti pienenee erityisesti 1,5 asteen

skenaariossa, mikä lisää uusiutuvan sähkön sekä energiatehok-

kaiden digitaalisten ratkaisujen kysyntää. Näiden energian kulu-

tuksessa ja tuotannossa tapahtuvien muutosten ei kuitenkaan

nähdä vaikuttavan merkittävästi Goforen liiketoimintaan.

1,5 asteen skenaariossa oletetaan, että sääntelyn kiristymi-

nen ja vihreän siirtymän investoinnit tukevat vähitellen kysyn-

tää ilmasto- ja energiatehokkuutta parantaville ratkaisuille, mikä

hyödyttää Goforen liiketoimintaa. 4 asteen skenaariossa olete-

taan heikompi ja ailahtelevampi talouskehitys sekä korkeampi

epävarmuus, mikä voi siirtää tai supistaa yhtiön asiakkaiden

investointeja ja kasvattaa kustannus- ja rahoitusmarkkinariskiä.

Digitalisaatio, data- ja analytiikkaratkaisut sekä tekoäly ovat

keskeisessä roolissa ilmastotavoitteiden saavuttamisessa, mikä

kasvattaa ilmasto- ja energiatehokkuusratkaisuja mahdollistavien

ICT-palvelujen kysyntää kaikissa tarkastelluissa skenaarioissa.

1,5 asteen skenaariossa oletetaan nopea käyttöönotto ja

skaalaus teknologioissa, jotka tukevat päästöjen vähentämistä ja

sopeutumista (mm. uusiutuva sähkö, energiatehokkuus, joustot

ja varastointi sekä vähäpäästöiset digitaaliset ratkaisut). 4 asteen

skenaariossa oletetaan hitaampi ja epätasaisempi käyttöönotto

sekä suurempi riski teknologisten ratkaisujen viivästymiselle.

Analyysin merkittävimpiä epävarmuustekijöitä ovat ilmas-

tonmuutoksen taloudellisten vaikutusten arvioinnin haastavuus,

epävarmuus siitä mihin suuntaan sääntely kehittyy, sekä mah-

dollisten teknologian kehitykseen liittyvien vaikutusten vaikea

ennustettavuus.

Tarkastelluista ilmastoskenaarioista todettiin, että 1,5 asteen

skenaario on selvästi edullisempi Goforen toiminnan kannalta,

sillä ilmastonmuutoksen hillintään tähtäävät toimenpiteet avaavat

yhtiölle monenlaisia liiketoimintamahdollisuuksia. 4 asteen ske-

naario on riskialttiimpi, etenkin siksi, että tämän skenaarion

toteutuminen saattaa johtaa vakaviin ongelmiin yhteiskuntien ja

yritysten toiminnassa, mikä väkisinkin heijastuu myös Goforen

asiakkaisiin ja sitä kautta Goforeen. Yhtiön liiketoiminnan katso-

taan kuitenkin olevan tässäkin skenaariossa verrattain resilientti,

sillä siihen ei kohdistu vakavia fyysisiä tai siirtymäriskejä ja sillä

nähdään molemmissa skenaarioissa olevan rooli ilmastonmuu-

tokseen sopeutumisen mahdollistajana.

Koska yhtiöllä ei ole ilmastonmuutoksen vuoksi riskinalai-

sia omaisuuseriä ja koska yhtiön liiketoiminnan jatkuvuuden

ei katsota merkittävällä tavalla altistuvan ilmastonmuutoksen

aiheuttamille riskeille, näitä asioita ei ole toistaiseksi huomioitu

yhtiön strategisessa suunnittelussa. Asiaa tullaan kuitenkin arvi-

oimaan jatkossa uudelleen yhtiön tulevassa strategiatyössä,

mikäli 1,5 asteen skenaariota vakavammat skenaariot alkavat

näyttää todennäköisiltä.

Ilmastoskenaarioanalyysin lopputuloksena tunnistetut

korkean prioriteetin riskit ja mahdollisuudet on esitetty seuraa-

vassa taulukossa. Skenaarioanalyysissä ei tunnistettu korkean

prioriteetin fyysisiä riskejä tai mahdollisuuksia, joten kaikki alla

kuvatut ovat siirtymäriskejä tai -mahdollisuuksia.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 55

KESKEISET

NÄKÖKOHDAT LIIKETOIMINTAVAIKUTUSTEN KUVAUS MAHDOLLISUUS / RISKI AIKAHORISONTTI TOIMET

Ilmastotavoitteet,

energian hinta

Molemmissa tarkastelluissa skenaarioissa tarvitaan yhä enemmän digitaa-

lisia ratkaisuja, jotka auttavat yrityksiä ja julkista sektoria saavuttamaan

ilmastotavoitteensa ja löytämään uusia, tulevaisuutta kestäviä tapoja

luoda liiketoiminta- ja asiakasarvoa. Tämä avaa Goforen liiketoiminnalle

mahdollisuuksia hyödyntää asiantuntemustaan.

Energian hintojen nousu lisää myös energiatehokkaiden ratkaisujen

kysyntää, mikä tarjoaa Goforelle liiketoimintamahdollisuuksia.

Myös digitaalisten palveluiden energiankulutusta on tarpeen vähentää.

Toisaalta hiilidioksidipäästöjen vähentämiseen tehdyt investoinnit saat-

tavat lykätä jonkin verran asiakkaiden muita digitalisaatioinvestointeja,

mutta Goforen näkökulmasta sitä ei pidetä merkittävänä uhkana.

Mahdollisuus,

pieneltä osin myös riski,

erityisesti 4 asteen

skenaariossa

Lyhyt,

keskipitkä,

pitkä

Gofore tarjoaa jo nyt yksityisille ja julkisille asiakkailleen erilaisia palve-

luja ja ratkaisuja vihreään siirtymään ja ilmastovaikutusten vähentämiseen.

Tarjonnan, palvelujen ja ratkaisujen kehitys voi perustua yhtiön olemassa

oleviin valmiuksiin.

Yhtiö voi hyödyntää asiantuntemusta, jota sillä on monilla aloilla,

kuten energia-, metsä- ja koneteollisuudessa sekä julkisella sektorilla.

Laajentumista näille markkinoille voidaan tukea myös kumppanuuksilla ja

yritysostoilla, kun se on mahdollista.

Tarjonnan, palveluiden ja ratkaisujen siirtäminen ja kehittäminen kohti

ilmastokestävämpää markkinaa sopii hyvin nykyiseen liiketoimintamalliin.

Sääntely ja

arvoketjujen

läpinäkyvyys

Ilmastoon liittyvän sääntelyn tiukentuminen ajaa Goforen asiakkaita kohti

puhtaampia ratkaisuja. Yritysten on myös otettava enemmän vastuuta

arvoketjuistaan ja varmistettava toimintojensa, tuotteidensa ja ilmastovai-

kutustensa läpinäkyvyys. Tämä lisää digitaalisten ratkaisujen ja palvelujen

tarvetta ja tarjoaa liiketoimintamahdollisuuksia myös Goforelle.

Mahdollisuus Lyhyt,

keskipitkä,

pitkä

Goforen palveluiden kehittäminen ja kohdentaminen sellaisille

teollisuudenaloille ja alueille, joilla yhtiö voi tukea asiakkaidensa

arvoketjun läpinäkyvyyden lisäämistä.

Arviointi valmistui 20.11.2024 ja se hyväksyttiin Goforen kes-

tävän kehityksen johtoryhmässä 10.12.2024.

Resilienssianalyysin tuloksena Goforella nähtiin olevan suh-

teellisen hyvät mahdollisuudet sopeutua toimimaan sekä 1,5

asteen että 4 asteen skenaarioiden mukaisessa maailmassa.

Jopa neljän asteen skenaariossa yleiset edellytykset liiketoi-

minnan jatkumiselle ovat kohtalaisen hyvät, mutta yhtiö on

tunnistanut, että sen voi olla vaikeaa sopeutua tieto- ja viestin-

tätekniikan infrastruktuuria uhkaavien äärimmäisten sääilmiöiden

vaikutuksiin. Tässä skenaariossa yhteiskunnan toiminnan yleinen

heikkeneminen myös heikentää asiakkaiden kykyä investoida

teknologiaan.

Arvioinnissa käytetyt aikavälit: lyhyt alle 5 vuotta, keskipitkä

5–10 vuotta, pitkä yli 10 vuotta.

Ilmastoskenaarioanalyysissä tunnistetut korkean prioriteetin riskit ja mahdollisuudet

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 56

E1-2 – Ilmastonmuutoksen hillintään

ja siihen sopeutumiseen liittyvät

toimintaperiaatteet

Goforen ilmastonmuutoksen hillintään liittyvät toimintaperiaat-

teet kattavat sekä oman toiminnan kasvihuonekaasupäästöjen

vähentämisen että keinot tukea asiakkaiden päästövähennyk-

siin tähtääviä toimia. Oman toiminnan osalta toimintaperiaatteet

on määritelty yhtiön ympäristöohjeistuksessa. Ohjeistus on suun-

nattu Goforen työntekijöille, mutta se sisältää myös ohjeet vas-

tuullisiin hankintoihin ja tältä osin kattaa myös yhtiön arvoketjun

alkupään. Ohjeistuksen keskeisimmät teemat liittyvät toimistojen

energiatehokkuuteen ja vihreän energian käyttöön siirtymiseen

aina kun se on mahdollista, ympäristöystävälliseen matkustami-

seen ja hankintoihin, sekä jätteiden kierrätykseen. Ympäristöoh-

jeistuksen toimeenpanosta ja sen noudattamisesta vastaa Gofo-

ren kestävän kehityksen johtaja.

Goforen vuonna 2024 laatimassa olennaisuusarvioinnissa

keskeisimmäksi ilmastonmuutokseen liittyväksi vaikutukseksi,

sekä liiketoiminnalliseksi mahdollisuudeksi arvioitin yhtiön asia-

kasprojekteissaan tekemä työ, jonka avulla voidaan edistää sekä

ilmastonmuutoksen hillintää, että siihen sopeutumista.

Digitalisaation tarjoamat mahdollisuudet kestävän kehityk-

sen edistäjänä, mihin sisältyy myös ilmastonmuutoksen hillinnän

ja siihen sopeutumisen edistäminen on mukana Goforen strate-

giassa yhtenä neljästä liiketoiminnan ja kasvun mahdollistajasta.

Strategian mukaisesti yhtiö pyrkii tukemaan asiakkaidensa kes-

tävyyssiirtymää kehittämällä palvelutarjoamaa, jonka avulla

voidaan auttaa asiakkaita ratkaisemaan omia kestävyyshaastei-

taan, esimerkiksi vähentämään ilmastopäästöjään.

Yhtiö myös pyrkii vähentämään toteuttamiensa järjestelmien

päästöjä kehittämiensä ympäristökestävän digitalisaation peri-

aatteiden pohjalta (Environmental Digitalisation Toolkit).

Goforen ilmastonmuutokseen liittyvät toimintaperiaatteet kat-

tavat ilmastonmuutoksen hillintään ja energiankulutukseen liitty-

vät kestävyysseikat.

E1-3 – Ilmastonmuutosta koskeviin

toimintaperiaatteisiin liittyvät toimet

ja resurssit

Keskeiset ilmastopäästöjen vähentämiseen liittyvät toimet ja nii-

hin liittyvät irtautumiskeinot on listattu alla:

•

Siirtyminen uusiutuvaan energiaan ja uusiutuvilla energianläh-

teillä tuotettuun sähköön (uusiutuvan energian käyttö). Yhtiö

käyttää omassa toiminnassaan pelkästään uusiutuvaa energiaa

ja uusiutuvilla energianlähteillä tuotettua sähköä vuoteen 2030

mennessä. Uusiutuvaan energiaan siirtymisen ansioista markki-

naperustaiset scope 2-päästöt pienenivät vuonna 2025 21 %.

•

Vihreän koodauksen käytäntöjen kehittäminen (energiatehok-

kuus), jatkuvaa työtä, jolle ei ole määritelty aikahorisonttia.

Goforen ympäristökestävän digitalisaation periaatteilla (Envi-

ronmental Digitalisation Toolkit) ohjataan sellaisiin suunnittelu-

ratkaisuihin, jotka kuluttavat mahdollisimman vähän energiaa

ja joilla parannetaan järjestelmän energiatehokkuutta.

•

Polttomoottorikäyttöisistä ajoneuvoista luopuminen (sähköis-

tyminen). Polttomoottorikäyttöisistä ajoneuvoista pyritään luo-

pumaan vuoteen 2030 mennessä. Vuonna 2025 ajoneuvoista

aiheutuvat CO2-päästöt pienenivät 45 %.

Edellä mainittuja toimia tullaan jatkamaan ja jatkossa otetaan

käyttöön myös seuraavia toimia:

•

Ilmastotavoitteiden edellyttäminen alihankkijoilta (hiilestä luo-

puminen arvoketjussa). Tavoitteena arvoketjun hiilineutraalius

vuoteen 2035 mennessä.

•

Matkustamisen vähentäminen ja siirtyminen vähemmän ilmas-

toa kuormittaviin matkustusmuotoihin (hiilestä luopuminen

arvoketjussa). Vuoteen 2035 mennessä.

•

Matkustamisen vähentäminen ja siirtyminen vähemmän ilmas-

toa kuormittaviin matkustusmuotoihin (hiilestä luopuminen

arvoketjussa). Vuoteen 2035 mennessä.

Uusiutuvan energian käyttöön siirtyminen sekä omassa toimin-

nassa, että arvoketjussa, on tärkein keino, jolla Gofore pyrkii vä-

hentämään kasvihuonekaasupäästöjään.

Yhtiöllä ei ole ilmastotoimiin liittyviä merkittäviä toiminta- tai

pääomamenoja.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 57

E1-4 – Ilmastonmuutoksen hillintään

ja siihen sopeutumiseen liittyvät

tavoitteet

Goforen ilmastonmuutoksen hillintään liittyviä tavoitteita ovat

yhtiön päästövähennystavoitteet, joilla tavoitellaan yhtiön oman

toiminnan ja arvoketjun negatiivisten ilmastovaikutusten pie-

nentämistä. Gofore seuraa näitä vaikutuksia mittaamalla vuo-

sittaisia kasvihuonekaasupäästöjään ja seuraamalla niiden

kehitystä asettamiaan ilmastotavoitteita vasten. Goforen ilmas-

totavoitteen asettaminen on tehty yhtiön työntekijöiden myötä-

vaikutuksella.

Tämän lisäksi yhtiö tavoittelee kasvattavansa sen arvoket-

jun loppupäässä aiheutuvaa positiivista vaikutusta ilmaston-

muutoksen hillintään kasvattamalla vuosittain niiden projek-

tien määrää, jotka vastaavat EU:n taksonomia-asetuksessa

yhtiön toimialalle (informaatio ja viestintä) annettuja ilmas-

tonmuutoksen hillinnän merkittävän edistämisen kriteereitä.

Tämä tavoite perustuu yhtiön olennaisuusarvioinnissa asiak-

kaiden kuulemisessa tehtyyn arvioon siitä, että yhtiöllä on

asiakasprojektien kautta positiivista vaikutusta ilmastonmuu-

toksen hillintään ja asiakkaat toivovat, että yhtiö tulevaisuu-

dessa kehittäisi yhä enemmän toimintaansa tähän suuntaan.

Ilmastonmuutoksen hillintää edistävien projektien osuus

liikevaihdosta pysyi raportointivuonna edellisen vuoden

tasolla.

Yhtiö ei ole asettanut ilmastonmuutokseen sopeutumiseen

liittyviä tavoitteita, koska yhtiö ei ole tunnistanut ilmastonmuu-

tokseen sopeutumisesta aiheutuvia merkittäviä riskejä.

Päästövähennystavoitteet on asetettu suhteessa perusvuo-

teen 2024. Perusvuosi on valittu sillä perusteella, että tältä vuo-

delta yhtiön laskenta kattaa kaikki olennaiset päästöerät, eikä

laskentaperusteisiin ole tämän vuoden jälkeen odotettavissa

merkittäviä muutoksia. Perusvuosi on yhtiön toiminnan kannalta

tyypillinen, eikä vuoden aikana ole ilmennyt poikkeuksellisia

ulkoisia tekijöitä, jotka olisivat vaikuttaneet päästöjen määrään.

Asetetut tavoitteet ovat linjassa Pariisin ilmastotavoitteen

kanssa ja perustuvat oletukselle, että muu yhteiskunta vähentää

päästöjään samoin Pariisin ilmastotavoitteen mukaisesti.

Yhtiön päästövähennystavoitteissa on oletettu sellaisen

ilmastoskenaarion toteutuminen, jossa lämpeneminen voidaan

rajoittaa 1,5 asteeseen. Tässä skenaariossa voidaan olettaa, että

yhtiö pystyy hankkimaan sen tarvitseman sähkön, energian ja

lämmityksen hiilineutraalilla tavalla vuoteen 2030 mennessä ja

että ne yhtiön arvoketjun päästöt, joihin yhtiö ei pysty merkittä-

västi suoraan vaikuttamaan, pienenevät vähintään 90 % vuoteen

2035 mennessä.

Kasvihuonekaasupäästöt ovat vähentyneet kaikissa

scope-luokissa. Scope 1-päästöt ovat vähentyneet 32 % perus-

vuoteen nähden. Markkinaperustaisten scope 2-päästöjen osalta

päästöjen vähenemä on 21 % ja sijaintiperustaisten osalta 11 %.

Scope 3- eli arvoketjun päästöt ovat vähentyneet kaikkiaan 4 %.

Toimet eivät edellytä merkittäviä taloudellisia tai henkilöstö-

resursseja. Myöskään toimien toteuttamisen tulevaisuudessa ei

arvioida vaativan merkittävässä määrin yhtiön resursseja. Panos-

tukset ovat pääosin henkilötyötä, jota ei pysty laskennallisesti

erottamaan muusta yhtiön toiminnassa tehtävästä työstä.

Tavoiteltu päästövähennys jakautuu eri vähennyskeinoihin

seuraavasti:

•

Uusiutuvan energian käyttö, siirtyminen sähköisiin ajoneuvoi-

hin: Noin 10 % tavoiteltavasta päästövähennyksistä

•

Toimitusketjun päästövähennykset: Noin 90 % tavoiteltavasta

päästövähennyksestä

Goforen kasvihuonekaasupäästöt ja päästötavoitteet eritellään

taulukossa kohdan ESRS E1-6 alla.

Goforen olennaisuusarvioinnissa on todettu, että yhtiöllä on

positiivista vaikutusta ilmastonmuutoksen hillintään sen asia-

kasprojekteissa tekemän työn kautta. Tämän työn avulla vähen-

netään yhtiön asiakkaiden kasvihuonekaasupäästöjä ja siihen

liittyy myös olennaisia taloudellisia mahdollisuuksia yhtiölle

sekä lyhyellä, että pitkällä aikavälillä. Yhtiön asiakasprojekteissa

tekemän ilmastonmuutosta hillitsevän työn laajuutta mittaa

yhtiön kestävän kehityksen taksonomian mukaisen raportoin-

tinsa osana ilmoittama ilmastonmuutoksen hillinnän tavoitetta

edistävän liikevaihdon osuus. Yhtiö tavoittelee tämän osuuden

lisäämistä vuosittain.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 58

E1-5 – Energiankulutus ja energialähteiden

yhdistelmä

Gofore ei ole eritellyt vuodelta 2025 eri energianlähteiden

osuutta lukuun ottamatta uusiutuvaa energiaa, mutta pyrkii las-

kemaan ne seuraavalta raportointikaudelta.

E1-6 – Kasvihuonekaasujen scope 1-,

scope 2- ja scope 3-bruttopäästöt ja

kokonaispäästöt

Biogeenisiä päästöjä ei pidetä Goforen toiminnalle merkittä-

vänä tekijänä, joten ne on jätetty pois scope 1, 2 ja 3-rapor-

toinnista. Näitä ilmastovaikutuksia, kuten yrityksen autoihin, os-

tettuun energiaan, elintarvikkeisiin ja kompostoitaviin jätteisiin

liittyviä päästöjä, on vaikeaa mitata luotettavasti. Goforen di-

gitaalinen liiketoimintamalli ei sisällä energia-, maatalous- tai

elintarviketuotantoa, ja biogeenisten päästöjen merkitys ilmas-

tostrategiallemme on vähäinen.

Raportointivuonna 2025 laajennettiin scope 3-päästöjen lii-

kematkustuksen laskentakattavuutta sisällyttämällä myös työn-

tekijöiden omalla autolla tekemät työmatkat, joista maksetaan

kilometrikorvaus. Aiemmin nämä matkat eivät sisältyneet liike-

matkustuksen päästölaskentaan. Vertailuvuoden 2024 liikemat-

kustuksen päästöjä ei ole oikaistu, koska riittävän laadukasta

kilometrikorvausperusteista ajokilometridataa ei ole saatavilla

vertailuvuodelta uudelleenlaskentaa varten. Muutos parantaa lii-

kematkustuksen päästöinventaarion kattavuutta ja raportoinnin

johdonmukaisuutta tulevilla kausilla.

Goforen kasvihuonekaasupäästöjen laskennassa on otettu

huomioon GHG Protocol Corporate Standard -standardissa

(vuoden 2004 versio) vahvistetut periaatteet, vaatimukset ja

ohjeet. Konsolidoitu päästölaskenta sisältää kaikki tytäryhtiöt.

Yhtiöllä ei ole tarvetta jaotella päästöjään alueellisesti tai

muilla vastaavilla perusteilla, sillä sen liiketoiminta ja siitä muo-

dostuvat päästöt ovat hyvin homogeeniset läpi koko yhtiön.

Kasvihuonekaasupäästöjen laskennassa tai mittaamisessa

käytetyt menetelmät, merkittävät oletukset ja päästökertoimet

sekä syyt niiden valintaan ja viite tai linkki käytettyihin laskenta-

välineisiin on esitetty alla.

2025 2024

Oman toiminnan

kokonaisenergiankulutus

4 713 961 kWh 1 355 672 kWh

Uusiutuvan energian kulutus

(alkuperätakuu)

3 895 234 kWh 322 090 kWh

Menetelmät:

Aktiviteettiperusteista menetelmää käytetään päästöluokissa

scope 1 ja scope 2 sekä osassa luokkaa scope 3. Tiedot kerä-

tään valtaosin primääridatana luokista scope 1 ja scope 2. Muu-

taman toimiston kohdalla ei ole ollut käytettävissä dataa pyyde-

tyltä kaudelta, jolloin on ensisijaisesti käytetty saman toimiston

edellisen vuoden dataa ja toissijaisesti maantieteellisesti lähim-

män mahdollisen toimiston dataa neliöpohjaisen laskennan pe-

rusteena. Kulutusperusteista menetelmää sovelletaan scope

3-kategoriaan ostetut tuotteet ja palvelut niissä tapauksissa,

joissa niitä koskevia toimintoperusteisia tietoja tai luotettavia

päästökertoimia ei ole mahdollista saada. Sekundääridataa käy-

tetään scope 3-kategorioiden työmatkamatkustus ja jäte osalta,

koska kaikkia tietoja ei ole mahdollista saada.

Päästökertoimet:

Ensisijaisesti pyritään käyttämään Iso-Britannian hallituksen Def-

ra-tietokantaa, koska se on integroitavissa käytettävissä oleviin

ohjelmistoihin ja yleisesti käytetty ja hyväksytty. Niiden päästö-

lähteiden osalta, joihin Defran tietokanta ei sovellu, käytetään

laajan selvityksen jälkeen valittuja kertoimia, jotka perustuvat

tuotteen keskimääräisiin päästöihin ja joiden valinnassa luotetta-

vuus on tärkein kriteeri. Siksi käytetään yleisesti hyväksyttyjä ja

laajalti käytettyjä päästökertoimia. Näitä päästölähteitä ovat mm.

Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 59

ostot (kulutusperusteinen laskenta), sähkön sekä lämmitys- ja

jäähdytysenergian kulutus, tuotantohyödykkeet ja liikematkustus

ja niiden kohdalla käytetään seuraavia päästökerroinkirjastoja ja

tietokantoja:

•

Atmosfair- päästötietokanta (OpenCO2)

•

Exiobase (Climatic)

•

Tilastokeskus (Carbon Footprint Ltd)

•

Energiateollisuus ry

•

Paikallisvoima ry

•

BEIS (Climatic)

•

Helsingin seudun ympäristöpalvelut

•

The Federal Environment Agency of Germany

•

Helen Oy

•

SYKE (Suomen Ympäristökeskus)

•

Helsingin seudun jätehuolto

•

SSAB (OpenCO2)

•

Glassﬁbre Europe

•

Mäkelä Alu Oy (OpenCO2)

Merkittävät oletukset:

Oletuksena laskennassa on, että kaikki työntekijät kulkevat työ-

matkansa kuten kyselyyn vastanneet keskimäärin (scope 3, työ-

matkamatkustus). Oletetaan myös, että alihankkijoiden työnte-

kijöiden päästöt vastaavat keskimääräisen Goforen työntekijän

päästöjä (scope 3, ostetut tavarat ja palvelut). Oletus perustuu

siihen, että kyseiset palvelut ovat pääsääntöisesti samanlaisia

konsultointipalveluita, joita yhtiö tuottaa asiakkailleen ja tällä pe-

rusteella myös niiden päästöjen voidaan olettaa olevan vastaavat.

Kaikkien toimistojen keskimääräisten, henkilöä kohden las-

kettujen jätemäärien oletetaan vastaavan niissä toimistoissa syn-

tyviä jätemääriä, joista voidaan kerätä tietoja (scope 3, jäte).

Laskentatyökalut:

Laskenta on toteutettu Excel-taulukkolaskentaohjelmalla.

Työmatkojen päästöjen laskennassa on käytetty OpenCo2:n

työmatkalaskuria, joka perustuu tunnustetuimpiin standardeihin.

Defran päästökertoimet scope 1:n osalta sisältävät CH4 ja

N20-osuudet. Toimistoilla ei ole käytössä ilmalämpöpumppuja,

isoja kylmälaitteita tai suuria datakeskuksia, joten F-kaasujen

(HFC, PFC, SF6 ja NF3) osuus on erittäin pieni. Niissä tapauk-

sissa, joissa CO2-ekvivalenttipäästökerrointa ei ole ollut saata-

villa, mutta muiden kaasujen määrä on voitu laskea, kasvihuo-

nekaasujen päästöjen laskennassa on käytetty IPCC:n 2022

julkaisemia GWP-arvoja. Suomessa sijaitsevien toimistojen läm-

mityksen osalta on ollut käytettävissä vain CO2-päästökerroin,

joten niiden kohdalla on huomioitu ainoastaan hiilidioksidipääs-

töt. Tällä tavalla laskettujen päästöjen osuus sijaintiperusteisista

scope 2-kokonaispäästöistä on 18 % (25 %) ja markkinaperus-

teisista scope-kokonaispäästöistä 46 % (47 %).

Scope 1- ja scope 2-kasvihuonekaasupäästöt

(tCO2-ekv) 2025 2024

Scope 1-päästöt 36,98 54,66

Scope 2-päästöt sijaintiperustaisesti

250,27 281,91

Scope 2-päästöt markkinaperustaisesti

89,66 113,81

Kasvihuonekaasupäästöjen kokonaismäärä

(tCO2-ekv) 2025 2024

Kasvihuonekaasupäästöjen kokonaismäärä

sijaintiperustaisesti

2 912,80

3 080,70

Kasvihuonekaasupäästöjen kokonaismäärä

markkinaperustaisesti

2 752,19

2 912,60

Scope 3-kasvihuonekaasupäästöt jaoteltuna

päästökategorioittain (tCO2-ekv) 2025 2024

Ostetut tuotteet ja palvelut 1 989,10 1 940,05

Tuotantohyödykkeet

67,87 79,74

Jätteet

23,18 72,95

Liikematkustus

122,41 53,80

Työmatkustus

106,28 339,74

Ylävirran alkupään vuokratut omaisuuserät

316,72 257,85

Yhteensä

2 625,55 2 744,13

Primääridataa käyttäen laskettujen

scope 3-kasvihuonekaasupäästöjen osuus

19 % 15 %

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 60

Tuhatta euroa 2025 2024

Liikevaihto yhteensä (tilinpäätöksissä) 191 382 186 166

Kasvihuonekaasuintensiteetin laskemiseen

käytetty liikevaihto

191 382

186 166

Liikevaihto (muut)

0 0

Päästöintensiteetti (kasvihuonekaasupäästöt

suhteessa liikevaihtoon) tCO2-ekv. / Meur 2025 2024

Päästöintensiteetti sijaintiperustaisesti 15,21 16,55

Päästöintensiteetti markkinaperustaisesti

14,38

15,65

Päästöintensiteetin laskennassa käytetty liikevaihto

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 61

TAKAUTUVA VÄLITAVOITTEET JA TAVOITEVUODET

Perusvuosi 2025 (N) % N/N-1 2026 2030 2035

Vuotuinen %-tavoite /

perusvuosi

Scope 1-KASVIHUONEKAASUPÄÄSTÖT

Scope 1-kasvihuonekaasujen bruttopäästöt (tCO2-ekv.) 54,66 36,98 -32 % - -100 % 0 -16,67 %

Säänneltyjen päästökauppajärjestelmien piiriin kuuluvien

scope 1-kasvihuonekaasupäästöjen prosenttiosuus (%)

0 0 - - 0 0 -

Scope 2-KASVIHUONEKAASUPÄÄSTÖT*

Kasvihuonekaasujen sijaintiperustaiset bruttopäästöt (tCO2-ekv.) 281,91 250,27 -11 % - -100 % 0 -16,67 %

Kasvihuonekaasujen markkinaperustaiset bruttopäästöt (tCO2-ekv.) 113,81 89,66 -21 % - -100 % 0 -16,67 %

Merkittävät scope 3-KASVIHUONEKAASUPÄÄSTÖT

Kasvihuonekaasujen epäsuorat (scope 3)

kokonaisbruttopäästöt (tCO2-ekv.)

2 744,13 2 625,55 -4 % - -49 % -90 % -8,18 %

1. Ostetut tavarat ja palvelut 1 940,05 1 989,10 3 % - -49 % -90 % -8,18 %

Pilvipalvelut ja datakeskuspalvelut (valinnainen alakategoria) - - - - - - -

2. Tuotantohyödykkeet 79,74 67,87 -15 % - -49 % -90 % -8,18 %

3. Polttoaineeseen ja energiaan liittyvät toiminnat

(jotka eivät sisälly scope 1- tai scope 2-päästöihin)

Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen

4. Tuotantoketjun alkupään kuljetukset ja jakelu Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen

* 25 % sijaintiperusteisista ja 47 % markkinaperusteisista scope 2-kasvihuonekaasupäästöistä on laskettu vain hiilidioksidin osalta

Goforen kasvihuonekaasupäästöt ja päästövähennystavoitteet. Päästövähennykset on esitetty vähennyksenä perusvuoden 2024 tasosta erikseen päästöluokille 1, 2 ja 3.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 62

5. Toiminnassa muodostuva jäte 72,95 23,18 -68 % - -49 % -90 % -8,18 %

6. Liiketoimintaan liittyvä matkustaminen 53,80 122,41 128 % - -49 % -90 % -8,18 %

7. Työsuhteisten työntekijöiden työmatkaliikenne 339,74 106,28 -69 % - -49 % -90 % -8,18 %

8. Tuotantoketjun alkupään vuokratut omaisuuserät 257,85 316,72 23 % - -49 % -90 % -8,18 %

9. Kuljetukset tuotantoketjun loppupäässä Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen

10. Myytyjen tuotteiden jalostus Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen

11. Myytyjen tuotteiden käyttö Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen

12. Myytyjen tuotteiden käsittely käyttöiän lopussa Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen

13. Tuotantoketjun loppupään vuokratut omaisuuserät Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen

14. Franchising Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen

15. Investoinnit Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen

KOKONAISKASVIHUONEKAASUPÄÄSTÖT

Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt

(sijaintiperusteiset) CO2-ekv.

3 080,71 2 912,80 -5 % - -

Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt

(markkinaperusteiset) CO2-ekv.

2 912,61 2 752,19 -6 % - -

Goforen päästövähennystavoitteet. (jatkuu)

TAKAUTUVA VÄLITAVOITTEET JA TAVOITEVUODET

Perusvuosi 2025 (N) % N/N-1 2026 2030 2035

Vuotuinen %-tavoite /

perusvuosi

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 63

E1-7 – Päästöhyvityksillä rahoitettavat kasvi-

huonekaasujen poistot ja kasvihuonekaasu-

päästöjen hillintähankkeet

Gofore on sitoutunut hyvittämään vuodesta 2021 eteenpäin

kaikki tuottamansa scope 1- ja scope 2-päästöluokkiin kuuluvat

kasvihuonekaasupäästöt.

Yhtiö tulee hyvittämään kasvihuonekaasupäästöjään tilikau-

den aikaisia yhteenlaskettuja scope 1- ja scope 2-päästöluok-

kien mukaisia päästöjään vastaavan määrän yrityksen arvoketjun

ulkopuolisilla ilmastonmuutoksen hillintähankkeilla, joita se aikoo

rahoittaa ostamalla päästöhyvityksiä. Yhtiö ei hyvitä päästöjä

oman arvoketjunsa sisällä.

Hyvitys tapahtuu kumoamalla päästöistä aiheutuva ilmas-

tohaitta ostamalla sellaisia ilmastoyksiköitä, joita ei lasketa

minkään maan ilmastotavoitteen seurantaan ja tilipitoon. Ostet-

tavat ilmastoyksiköt täyttävät seuraavat Suomen ympäristöminis-

teriön suosittelemat kriteerit:

1. Lisäisyys

2. Vankka perusura

3. Vankka laskentamenetelmä

4. Seuranta ja raportointi

5. Pysyvyys

6. Hiilivuodon välttäminen

7. Aitous, riippumaton todentaminen ja sertiﬁointi

8. Kaksoislaskennan välttäminen

9. Merkittävän haitan välttäminen (DNSH-periaate)

Vuoden 2025 päästöihin kohdistuvien päästöhyvitysten tekemi-

seen käytettävää menetelmää ei ole vielä päätetty. Päätös tul-

laan tekemään vuoden 2026 aikana.

Tämän lisäksi Gofore on hyvittänyt vuoden 2025 aikana tili-

kautena 2024 syntyneitä scope 1- ja 2-päästöjään vastaavan

määrän päästöjä ostamalla Verra -sertiﬁoituja hiilikrediittejä,

jotka ovat syntyneet metaanin talteenotossa. Hankittujen krediit-

tien pysyvyyttä hallitaan Verra -sertiﬁonnin mukaisin menetelmin.

Päästöhyvityksiä ei käytetä korvaamaan päästövähennyk-

siä. Yhtiö hyvittää ainoastaan sellaisia päästöjä, joita ei toistai-

seksi pysty vähentämään. Tällaisia päästöjä syntyy esimerkiksi

kaukolämmön ja -jäähdytyksen hankinnasta paikkakunnilla, joilla

ei ole toistaiseksi mahdollista hankkia hiilineutraalia kaukoläm-

pöä ja -jäähdytystä.

Hiilikrediittien kokonaismäärä, jotka on

veriﬁoitu tunnistettuja laatustandardeja

vasten ja hyvitetty (tCO2-ekv) 2025 2024

Vähennyshankkeet

169,00

0,00

Poistohankkeet

0,00

140,00

Hyvitetyt päästöt yhteensä

169,00

140,00

•

Päästöneutraaliutta koskeviin julkisiin väitteisiin, joihin liittyy

päästöhyvitysten käyttö, liittyy kasvihuonekaasupäästöjen

vähentämistavoitteita.

•

Päästöneutraaliutta koskevat väitteet ja päästöhyvityksiin

turvautuminen eivät estä eivätkä vähennä kasvihuonekaasu-

päästöjen vähentämistavoitteiden tai nettonollatavoitteen

saavuttamista.

Hiilikrediittien kokonaismäärä arvoketjun

ulkopuolella, jotka tullaan kumoamaan

tulevaisuudessa (tCO2e) 2025 2024

Olemassaolevat sopimusjärjestelyt 0,00

0,00

Ei-olemassaolevat sopimusjärjestelyt 126,64

168,47

Osuus hiilikrediiteistä, joka vastaa tunnistettuja laatustandardeja:

100 %.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 64

E1-9 – Olennaisten fyysisten ja siirtymäriski-

en ja mahdollisten ilmastoon liittyvien

mahdollisuuksien ennakoidut taloudelliset

vaikutukset

Goforen liiketoimintaan ei liity olennaisia fyysisiä tai siirtymä-

riskejä.

Goforen mahdollisuudet hyödyntää ilmastoon liittyviä olen-

naisia mahdollisuuksia on kuvattu kestävyysselvityksen luvun

Yleiset tiedot osiossa SBM-3.

Arvio perustuu yhtiön tekemään kaksinkertaisen olennaisuu-

den arviointiin, sekä ilmastoskenaarioanalyysiin.

Niiden omaisuuserien prosenttiosuus, joihin kohdistuu olennainen

fyysinen riski ennen ilmastonmuutokseen sopeutumiseen

tähtääviä toimia

Niiden omaisuuserien prosenttiosuus, joihin kohdistuu olennainen

siirtymäriski ennen ilmastonmuutokseen sopeutumiseen

tähtääviä toimia

Riski Aikaväli

Osuus

Akuutti fyysinen riski Lyhyt 0,00 %

Jatkuva fyysinen riski Lyhyt 0,00 %

Akuutti fyysinen riski Keskipitkä 0,00 %

Jatkuva fyysinen riski Keskipitkä 0,00 %

Akuutti fyysinen riski Pitkä 0,00 %

Jatkuva fyysinen riski Pitkä 0,00 %

Aikaväli

Osuus

Lyhyt 0,00 %

Keskipitkä 0,00 %

Pitkä 0,00 %

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 65

E5-Kiertotalous ja resurssien

käyttö

E5-1 – Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen

liittyvät toimintaperiaatteet

Goforen kiertotalouteen ja resurssien käyttöön liittyvät toimin-

taperiaatteet pyrkivät kasvattamaan yhtiön positiivista vaiku-

tusta kiertotalouden ja resurssitehokkuuden edistämiseen yh-

tiön arvoketjun loppupäässä. Tavoitteena on kasvattaa sitä

osuutta yhtiön asiakasprojekteista, joka edistää kiertotaloutta

ja kestävää resurssien käyttöä. Tämä toiminta on tunnistettu

yhtiölle olennaiseksi liiketoimintamahdollisuudeksi. Lisäksi olen-

naisuuden arvioinnissa on tunnistettu, että Goforella on posi-

tiivista vaikutusta sen asiakkaiden kiertotalouteen siirtymiseen,

resurssiviisaaseen suunnitteluun ja jätteiden kestävämpään kä-

sittelyyn yhtiön tarjoamien digitaalisten palveluiden kautta.

Kiertotalouden ja kestävän resurssien käytön edistäminen asia-

kasprojekteissa on osa yhtiön strategiaa, jonka toimeenpano

tapahtuu osana yhtiön tarjooman kehittämistä ja markkinointia.

Toimintaperiaatteen toteuttamisesta vastaa Goforen tarjooman

kehittämisestä vastaava johtaja.

Gofore ei raportoi sen omaan toimintaan liittyviä toimintape-

riaatteita kiertotaloudelle tai resurssien käytölle, koska yhtiöllä ei

ole suoria olennaisia vaikutuksia kyseiseen kestävyysteemaan,

eikä sen toimintaan tai arvoketjuun liity merkittäviä kiertotalou-

teen tai resurssien käyttöön liittyviä riskejä.

E5-2 – Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen

liittyvät toimet ja resurssit

Goforen merkittävimmät kiertotaloutta ja resurssien kestävää

käyttöä edistävät toimet liittyvät positiivisten vaikutusten lisäämi-

seen asiakasprojekteissa ja kattavat tätä kautta yhtiön arvoket-

jun loppupään.

Yhtiön asiakkailleen tarjoama Digitalised Product Lifecy-

cle (DPL) -palvelukokonaisuus edistää tuotteisiin liittyvän datan

keräämistä ja hallintaa. Tämän datan avulla pystytään kehittä-

mään resurssien käytön ja kiertotalouden kannalta kestävämpien

tuotteiden suunnittelua ja valmistusta ja pidentämään tuotteiden

elinkaarta huoltotoimenpiteitä optimoimalla. Palvelua tarjotaan

koko Goforen maantieteelliselle kohdealueelle, eli Suomeen ja

DACH-alueelle. DPL-palvelun kehittäminen ja myynti, sekä muu

kiertotaloutta edistävän asiakastarjooman kehittäminen tapahtuu

osana yhtiön yleistä palveluiden ja tarjooman kehitystä ja asi-

akkuudenhallintaa. Tästä syystä kyseiseen palveluun allokoituja

resursseja ei pysty riittävällä tarkkuustasolla erittelemään.

Vuoden 2025 aikana on integroitu kiertotalouden ja kestävän

resurssien käytön teemoja yhä vahvemmin yhtiön yleiseen tar-

joomaan. Käyttöön on otettu mekanismit, joilla kyetään mittaa-

maan kiertotaloutta ja resurssitehokuutta edistävien palveluiden

liikevaihtoa.

DPL on yhtenä vuoden 2026 kärkiteemana yhtiön tarjooman

kehityksessä. Tätä kautta tavoitellaan myös yhtiön positiivisen

kädenjäljen kasvattamista kiertotalouden ja resurssien käytön

näkökulmasta.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 66

E5-3 – Resurssien käyttöön ja

kiertotalouteen liittyvät tavoitteet

Goforen tavoitteena on kasvattaa taksonomia-asetuksen kier-

totalouden ympäristötavoitteen mukaista euromääräistä liike-

vaihtoa suhteessa edelliseen vuoteen. Tavoitteen määrittelyssä

käytetyt taksonomia-asetuksen kiertotalouden tavoitteen koh-

dan 4.1 Datavetoisten IT/OT-ratkaisujen tarjoaminen merkittä-

vän edistämisen kriteerit kuvaavat hyvin Goforen arvoketjunsa

loppupäässä tekemää kiertotaloutta ja kestävää resurssien käyt-

töä edistävää toimintaa. Siten tämän liikevaihdon kehitys mittaa

suoraan yhtiön vaikutusta kiertotalouden ja kestävän resurssien

käytön edistämisessä. Tavoitteen asettaminen perustuu osittain

yhtiön asiakkaiden, sijoittajien ja työntekijöiden kuulemiseen,

joka on tehty osana yhtiön olennaisuusanalyysiä.

Vuosille 2025 ja 2026 on tämän lisäksi asetettu laadullisiksi

tavoitteiksi, että kaikki yhtiön tekemä kiertotaloutta ja resurssite-

hokkuutta edistävä työ tunnistetaan yhtiön sisällä ja että tämän

alueen osaajille löydetään sellaisia näitä teemoja edistäviä asia-

kasprojekteja, joissa he pystyvät kehittämään osaamistaan. Tällä

tavoitteella pyritään vastaamaan työntekijöiden toiveeseen kehit-

tää entisestään osaamistaan kyseisellä alueella.

Yhtiö ei raportoi sen omaan, suoraan toimintaan liittyviä

tavoitteita, kuten resurssien sisään- tai ulosvirtauksiin liittyviä

tavoitteita, koska nämä eivät ole olennaisia Goforen liiketoimin-

nan kannalta.

E5-6 – Resurssien käyttöön ja

kiertotalouteen liittyvien vaikutusten, riskien

ja mahdollisuuksien ennakoidut taloudelliset

vaikutukset

Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät projektit muodos-

tivat vuonna 2025 4 % (4 %) Goforen liikevaihdosta. Yhtiö ar-

vioi, että nämä projektit muodostavat vähintään tämän suuruisen,

mutta todennäköisesti kasvavan osan sen liikevaihdosta tulevai-

suudessa.

Arvio perustuu oletukselle, että lisääntyvä ympäristöregu-

laatio, raaka-aineiden hinnannousu ja niiden saatavuuden heik-

keneminen saavat asiakkaat panostamaan kasvavassa määrin

projekteihin, jotka hyödyntävät digitaalisia teknologioita kierto-

talouteen siirtymisessä sekä koneiden ja laitteiden elinkaaren

pidentämisessä.

67HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

Sosiaalinen vastuu

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 68

S1 – Oma työvoima

S1.SBM-3 – Olennaiset vaikutukset, riskit ja

mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus

strategian ja liiketoimintamallin kanssa

Goforen omaan työvoimaan luetaan kuuluvaksi Gofore-konser-

niin kuuluvien yhtiöiden työsuhteiset työntekijät ja lisäksi ne hen-

kilöt, jotka ovat raportointijaksolla työskennelleet yhtiön asia-

kasprojekteissa. Jälkimmäiseen ryhmään kuuluu sekä itsenäisiä

ammatinharjoittajia, että Goforeen alihankintasuhteessa olevien

kumppaniyritysten ja työnvuokrausyritysten työntekijöitä. Olen-

naisuusarvioinnissa ei tunnistettu sellaisia omaan työvoimaan

kuuluvia työntekijöitä tai työntekijäryhmiä, joihin kohdistuu suu-

rempi riski joutua kärsimään vahinkoa.

Kaikki yhtiön omaan työvoimaan lukeutuvat henkilöt, joihin

yhtiöllä voi olla olennaisia vaikutuksia ja joihin voi kohdistua

riskejä tai mahdollisuuksia, kuuluvat niiden tietojen piiriin, jotka

julkistetaan tässä selvityksessä.

Yhtiön merkittävimmät tunnistetut positiiviset vaikutukset

omaan työvoimaan ovat tasa-arvon, yhdenvertaisuuden ja osal-

lisuuden turvaaminen, työhyvinvoinnin edistäminen ja osaami-

sen kehittäminen. Yhdenvertaisuus ja moninaisuus on tärkeää

Goforelle työntekijöiden hyvinvoinnin ja pätevän henkilöstön

rekrytoinnin turvaamiseksi, sekä laajan kumppaniverkoston yllä-

pitämiseksi.

Mahdollinen negatiivinen vaikutus henkilöstön tyytyväisyy-

den heikkenemisen kautta on tunnistettu kohdistuvan niihin

omaan työvoimaan kuuluviin henkilöihin, joiden työkuorma jos-

takin syystä on päässyt kasvamaan liian suureksi. Tämän nega-

tiivisen vaikutuksen voidaan katsoa olevan systeeminen Goforen

toimintaympäristössä, sillä asiantuntijatyön luonne on vahvasti

itseohjautuvaa ja asiantuntijoilla voi olla useita samanaikaisia toi-

meksiantoja, jolloin asiantuntijalla on iso vastuu omasta ajankäy-

töstään. Työhyvinvoinnin ja työkuorman aktiivinen seuraaminen

on tästä syystä tärkeää.

Goforen työvoima on yhtiön suurin voimavara, ja yhtiössä on

tunnistettu, että asiantuntijoiden hyvinvointi on suoraan yhtey-

dessä sekä heidän suorituskykyynsä, että tätä kautta yhtiön

taloudelliseen tulokseen ja kasvuun. Säilyäkseen mukana kehi-

tyksessä ja menestyäkseen Goforen on jatkuvasti panostettava

työvoiman osaamisen ja kyvykkyyden kehittämiseen, sekä työ-

voiman pysyvyyteen että vetovoimaiseen rekrytointiin. Mah-

dollinen henkilöstön hyvinvoinnin heikentyminen ja riittämätön

kouluttaminen on tunnistettu riskeinä, ja toisaalta hyvinvoiva ja

sitoutunut työvoima puolestaan merkittävänä mahdollisuutena.

Lisäksi mahdollisuuksina on tunnistettu hyvä työnantajamaine,

julkinen ESG-imago sekä työntekijöiden osallisuus ja tasa-arvoi-

nen kohtelu.

Goforen ilmastonmuutoksen hillitsemisen siirtymäsuunnitel-

malla, jolla pyritään vähentämään kielteisiä ympäristövaikutuk-

sia ja saavuttamaan vihreämmät ja ilmastoneutraalit toiminnot, ei

ole tunnistettuja kielteisiä vaikutuksia yhtiön omaan työvoimaan.

Goforen toimintaan ei liity merkittäviä pakkotyön tai lapsityö-

voiman käytön riskejä. Kaikki omaan työvoimaan kuuluvat henki-

löt ovat EU-alueen työlainsäädännön piirissä.

Omaan työvoimaan liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja

mahdollisuudet on esitetty seuraavassa taulukossa.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 69

KESTÄVYYSSEIKKA

POSITIIVISET

VAIKUTUKSET

NEGATIIVISET

VAIKUTUKSET

TALOUDELLISET

RISKIT

TALOUDELLISET

MAHDOLLISUUDET

Työolot

Gofore on integroinut henki-

löstön hyvinvoinnin ja prio-

risoinnin strategiaansa ja sillä

on suuri myönteinen vaikutus

omaan työvoimaan.

Gofore tarjoaa työntekijöil-

leen koulutusohjelmia ja pyrkii

kehittämään heidän osaa-

mistaan lisätäkseen Goforen

myönteisiä vaikutuksia ja

minimoidakseen kielteisiä

ympäristö- ja yhteiskuntavai-

kutuksia. Goforella on mm.

käytössä Gofore Academy

-koulutusalusta ja Pro Bono

-pilottiohjelma.

Työvoiman tyytyväisyyden

heikkeneminen esimerkiksi

liian korkean työkuorman

takia voi vaikuttaa työnte-

kijöiden hyvinvointiin nega-

tiivisesti. Työhyvinvoinnin ja

työkuorman aktiivinen seuraa-

minen on tästä syystä tärkeää.

Mahdollisella työvoiman

hyvinvoinnin heikentymisellä

on negatiivisia taloudellisia

vaikutuksia mm. rekrytointi- tai

kumppanien saantivaikeuksien

kautta.

Henkilöstön riittämätön

kouluttaminen voi johtaa

Goforen jäämiseen jälkeen

muuttuvilla markkinoilla, mikä

johtaa taloudellisiin riskeihin.

Hyvinvoiva ja sitoutunut

työvoima on Goforelle merkit-

tävä taloudellisen menes-

tyksen takaava tekijä.

Hyvä työnantajamaine

mahdollistaa onnistuneen

rekrytoinnin ja laajan kump-

paniverkoston, jolla on suora

vaikutus yhtiön kasvuun ja

taloudelliseen menestykseen.

Hyvä julkinen ESG-imago voi

vaikuttaa työnantajabrändiin

positiivisesti ja houkutella

kumppaneita.

Yhdenvertainen

kohtelu ja mahdolli-

suudet

Gofore on asettanut DEI-ta-

voitteita varmistaakseen ja

lisätäkseen työntekijöiden

monimuotoisuutta, tasa-arvoa

ja osallisuutta. Tämä vaikuttaa

positiivisesti työntekijöiden

hyvinvointiin, sekä rekry-

toinnin onnistumiseen.

Työntekijöiden osallisuus ja

tasa-arvoinen kohtelu mahdol-

listavat kaikkien potentiaalin

maksimaalisen hyödyntä-

misen, mikä on kannattavaa

myös taloudellisesti.

Omaan työvoimaan liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 70

teemat, kuten syrjimättömyys ja yksityisyyden suoja on sisäl-

lytetty yhtiön kulttuuriin

•

Goforen henkilöstöä koulutetaan ihmisoikeuksien näkökulmas-

ta olennaisiin teemoihin

•

Toiminnan vaikutuksia arvioidaan säännöllisesti toistuvien

kyselyiden avulla

•

Yhtiössä on olemassa kanavat ilmoitusten tekemiseen

•

Gofore ryhtyy viivytyksettä korjaaviin toimenpiteisiin, mikäli

ihmisoikeuksien toteutumiseen vaikuttavia puutteita tai rikko-

muksia ilmenee

•

Työntekijöiden ja heidän edustajiensa kanssa kommunikoi-

daan avoimesti ja säännöllisesti

Yhtiön toimintaohjeen seuraamisessa kaikkein olennaisimpia kei-

noja ovat henkilöstökokemus- ja hyvinvointikyselyt, säännölli-

nen vuoropuhelukokouskäytäntö henkilöstön edustajien kanssa

ja kuvatut työsuojelun prosessit, joissa työsuojeluvaltuutettu tuo

työnantajalle tietoon mahdolliset yhteydenotot välittömästi.

Toimintaohjeen toimeenpanosta vastaa viime kädessä

Goforen kestävän kehityksen johtaja.

Yhtiön toimittajia koskevissa käytännesäännöissä velvoi-

tetaan myös kumppaniyrityksiä kunnioittamaan kansainväli-

sesti tunnustettuja ihmisoikeuksia, mukaan lukien ILO:n työelä-

män perusperiaatteita ja -oikeuksia koskeva julistus. Toistaiseksi

toimittajien käytännesääntöjen noudattamista ei ole seurattu

S1-1 – Omaan työvoimaan

liittyvät toimintaperiaatteet

Goforen toimintaperiaatteet, joilla hallitaan omaan työvoimaan

liittyviä olennaisia vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia kohdis-

tuvat sen koko omaan työvoimaan.

Goforen omaa työvoimaa koskevan toimintatapaohjeen lähtö-

kohtana on:

•

Asettaa koko yritystä koskevat eettiset periaatteet sosiaalisen,

ympäristöllisen ja taloudellisen kestävyyden suhteen

•

Varmistaa että goforelaiset ja Goforen kanssa työskentelevät

kumppanit noudattavat samoja sääntöjä

•

Estää väärinkäytöksiä ja ohjata ilmoittamaan niistä

•

Edistää Goforen roolia kestävänä ja eettisenä työpaikkana ja

kumppanina

Gofore tukee yleismaailmallisia ihmisoikeuksia sekä kaiken työ-

markkinoilla ja ammatinharjoittamisen yhteydessä tapahtuvan

syrjinnän poistamista. Yhtiön eettinen toimintaohje velvoittaa ih-

misoikeuksien ja kansainvälisten työntekijöiden oikeuksien nou-

dattamiseen.

Goforen sitoutuminen ihmisoikeusperiaatteiden noudattami-

seen ilmenee seuraavilla tavoilla:

•

Goforen johto on sitoutunut ihmisoikeusperiaatteiden noudat-

tamiseen ja henkilöstön ihmisoikeuksien kannalta olennaiset

säännöllisillä auditoinneilla tai kyselyillä, mutta tämä käytäntö

tullaan käynnistämään vuoden 2026 aikana.

Yhtiö ei hyväksy minkäänlaista pakkotyötä tai lapsityövoiman

käyttöä. Näihin periaatteisiin edellytetään myös yhtiön kumppa-

neiden sitoutuvan toimittajia koskevissa käytännesäännöissä.

Tasa-arvo ja yhdenvertaisuus

Goforen tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelman lähtökoh-

tana on yksilön oikeudenmukainen kohtelu ja tasa-arvon edistä-

minen työelämässä sekä moninaisen, rikkaan, psykologisesti tur-

vallisen ja innostavan työkulttuurin vaaliminen. Mikään henkilön

taustaan, alkuperään, sukupuoleen, vanhemmuuteen tai henki-

lökohtaisiin ominaisuuksiin liittyvä tekijä ei saa asettaa henkilöä

eriarvoiseen asemaan työnhaussa, uralla etenemisessä tai työ-

yhteisössä toimimisessa työsuhteen aikana. Tavoitteena on ai-

kaansaada kaikille tasavertaiset työsuhteen ehdot, työolot, tasa-

puolinen sijoittuminen erilaisiin tehtäviin, yhtäläiset koulutus- ja

urakehitysmahdollisuudet sekä perusteiltaan palkkauksellinen

tasa-arvo. Suunnitelma sisältää linjaukset tasa-arvo- ja yhden-

vertaisuussuunnitelman toteuttamista ja seurantaa varten sekä

toimenpide-ehdotukset tasa-arvon käytännön edistämiseksi. Ta-

sa-arvon ja yhdenvertaisuuden toteuttajina toimivat kaikki gofo-

relaiset. Henkilöstöhallinnon johtaja vastaa viime kädessä suun-

nitelman käytäntöönpanosta.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 71

Goforessa palkkatasa-arvo nähdään tärkeänä osana yhdenver-

taista kulttuuria. Yhtiön johto raportoi hallitukselle säännöllisesti

palkkojen kehitystä ja tarkastelun osana on myös palkkatasa-ar-

von mittareita, kuten naisten ja miesten välinen palkkaero. Hul-

dissa vastaava raportointi otetaan käyttöön integraation myötä.

Gofore on lisäksi määritellyt syrjintää koskevat periaatteet,

sekä yhtiön ohjeiden vastaiset syrjintäperusteet toimintaohjees-

saan ja yhtiön tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelmassa.

Goforella syrjintä, kiusaaminen ja häirintä ovat ehdottomasti

kiellettyjä. Jokaisella Goforella työskentelevällä on oikeus tehdä

työnsä toimivassa työyhteisössä tarvitsematta pelätä työtove-

reiden tai esihenkilöiden epäasiallisia lähestymistapoja. Kiu-

saamisella tarkoitetaan jatkuvaa, järjestelmällistä alistamista,

loukkaamista ja eristämistä. Se voi ilmetä myös työntekijän hen-

kilökohtaisiin asioihin kuten ikään, kieleen, etniseen tai kansalli-

seen alkuperään, kansalaisuuteen, uskontoon tai vakaumukseen,

mielipiteeseen, vammaan, terveydentilaan, seksuaaliseen suun-

tautumiseen, perhesuhteisiin, poliittiseen toimintaan, ammattiyh-

distystoimintaan tai muuhun henkilöön liittyvään syyhynkohdis-

tuvana epäasiallisena käyttäytymisenä. Syrjinnän suorittamisen

lisäksi syrjintänä pidetään myös käskyä tai ohjetta harjoittaa syr-

jintää. Koko henkilöstöllä on oikeus liittyä, kuulua tai olla jäse-

nenä laillisissa yhdistyksissä sekä toimia niissä.

Lisäksi syrjintää ehkäisevät menettelyt on kuvattu erilli-

sessä dokumentissa Ohje häirinnän ja epäasiallisen kohtelun

torjumiseksi. Jokaisella työyhteisön jäsenellä on velvollisuus tar-

vittaessa puuttua havaitsemaansa epäasialliseen kohteluun ja

häirintään. Jos epäilee tai kokee joutuneensa epäasiallisen koh-

telun tai häirinnän kohteeksi, on ohjeena kääntyä esihenkilön tai

HR:n puoleen. Myös työsuojeluvaltuutettuun tai työterveyshuol-

toon voi ottaa yhteyttä prosessin missä vaiheessa tahansa. Esi-

henkilön tehtävänä on ryhtyä selvittämään tilannetta viivytyk-

settä, riittävästi ja puolueettomasti. Ensisijaisesti tilanne pyritään

ratkaisemaan keskusteluin. Jos epäasiallinen kohtelu tai häirintä

ei ratkea asianomaisten kanssa keskustelemalla, voi työnantaja

tehdyn selvityksen perusteella ryhtyä tarvittaessa esimerkiksi

työnjohdollisiin järjestelyihin tai kurinpidollisiin toimenpiteisiin

häiritsijää kohtaan.

Käytössä olevat syrjintään liittyvät toimintaperiaatteet:

•

Erityisiä syrjinnän poistamiseen tähtääviä toimintaperiaatteita

on käytössä

•

Ei-hyväksyttävät syrjintäperusteet on erityisesti käsitelty toi-

mintaperiaatteissa

•

Käytössä tai suunnitteilla on toimintaperiaatteita ja menette-

lyjä, joiden mukaan pätevyys, taidot ja kokemus ovat rekry-

toinnin, työhön sijoittamisen, koulutuksen ja uralla etenemisen

perustana

•

Yhtiössä on asetettu johto vastuuseen tasapuolisesta koh-

telusta ja työelämän mahdollisuuksista ja on annettu selkeät

yrityksen laajuiset toimintaperiaatteet ja menettelyt, joilla

ohjataan tasapuolisia työllistymiskäytäntöjä sekä yhdistetään

uralla eteneminen haluttuun suoriutumiseen

•

Henkilöstön koulutus syrjimättömyyspolitiikoista ja -käytän-

nöistä on suunnitteilla tai jo käytössä

•

Fyysisen ympäristön mukautukset työntekijöiden, asiakkaiden

ja muiden vieraiden terveyden ja turvallisuuden varmistami-

seksi ovat suunnitteilla tai jo käytössä

•

Yhtiö on arvioinut, onko olemassa riski, että työn vaatimuk-

set on määritelty tavalla, joka systemaattisesti haittaa tiettyjä

ryhmiä

•

Yhtiössä pidetään ajan tasalla tietoja rekrytoinneista, koulu-

tuksista ja ylennyksistä, jotka tarjoavat läpinäkyvän näkymän

työntekijöiden mahdollisuuksista ja heidän etenemisestään

•

Yhtiö on ottanut käyttöön tai suunnittelee ottavansa käyttöön

valitusmenettelyt, joilla käsitellään ja hoidetaan valituksia ja tar-

jotaan työntekijöille mahdollisuus saada oikeutta, jos syrjintää

havaitaan. Yhtiö on myös tietoinen muodollisista rakenteista ja

epävirallisista kulttuurisista tekijöistä, jotka voivat estää työnte-

kijöitä tuomasta esiin huolenaiheitaan ja valituksiaan

•

Käytössä tai suunnitteilla on ohjelmia, jotka edistävät taitojen

kehittämistä

•

Omien työntekijöiden tai heidän edustajiensa kanssa tehdään

yhteistyötä

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 72

Lisäksi työnantajan ja henkilöstön edustajilla on käytössä

yhteinen sähköinen keskustelukanava, jonne kukin henkilöstön tai

työnantajan edustaja voi tehdä esityksiä vuoropuhelukokouksiin

tai nostaa esiin muita ajankohtaisia aiheita. Yhtiöllä on työyhtei-

sön kehittämissuunnitelma, jota päivitetään tarpeen mukaan vuo-

ropuhelukokouksissa. Työyhteisön kehittämissuunnitelma on koko

henkilöstön saatavilla yhtiön intranetissä. Vuoropuhelussa käsitel-

lyistä asioista tiedotetaan henkilöstöä avoimesti ja ajantasaisesti.

Kokonaisuudessaan yhteydenpidosta oman työvoiman kanssa

ja siihen liittyvistä prosesseista vastaa Goforen henkilöstöjohtaja.

Gofore toteuttaa puolivuosittain henkilöstökyselyn, joka on

suunnattu kaikille työsuhteisille työntekijöille. Kysely sisältää laa-

ja-alaisesti kysymyksiä aihealueilta, jotka vaikuttavat työnteki-

jöiden hyvinvointiin ja sitoutumiseen. Kaikilla työntekijöillä on

pääsy kyselyiden tuloksiin.

Jotta saataisiin käsitys näkökannoista sellaisten henkilöi-

den osalta, jotka voivat olla erityisen alttiita vaikutuksille tai syr-

jäytyneitä, kyselyssä verrataan vähemmistöjen kokemusta kai-

killa osa-alueilla enemmistön kokemukseen. Kyselystä nousevat

teemat tai osa-alueet, joissa eriarvoisuutta on nähtävissä, johta-

vat parannustoimenpiteisiin. Myös näiden parannustoimenpitei-

den etenemistä käytännössä seurataan saman kyselyn avulla.

Yhtiössä on toteutettu kvartaaleittain kysely myös osalle

ei-työsuhteisista työntekijöistä.

S1-3 – Prosessit kielteisten vaikutusten

korjaamiseksi ja kanavat yrityksen omalle

työvoimalle huolenaiheiden esiin tuomiseksi

Mikäli Goforen puolivuosittain toteuttamien henkilöstökyselyiden

perusteella tunnistetaan omaa työvoimaa koskevia negatiivisia

vaikutuksia, perustetaan epäkohtien korjaamiseksi ensisijaisesti

työryhmä. Korjaustoimenpiteiden etenemistä seurataan saman

kyselyn avulla ja tällä tavalla varmistetaan, että korjaustoimenpi-

teet ovat riittävät.

Käytössä olevat valitusten käsittelymekanismit:

•

Työntekijöiden valitusten käsittelymekanismit ovat olemassa

•

Käytössä on toimintaperiaatteita, jotka suojaavat kostotoimilta

henkilöitä, jotka käyttävät kanavia huolenaiheiden tai tarpei-

den esille tuomiseen

•

Kolmannen osapuolen mekanismit ovat kaikkien työntekijöi-

den käytettävissä

Pääasiallinen kanava yhtiön omille työntekijöille huolenaihei-

den esiin tuomiseksi on yhteydenotto omaan esihenkilöön tai

mikäli yhteydenotto koskee asiakastyötä, asiakasprojektin pro-

jektipäällikköön tai asiakasvastaavaan. Jälkimmäinen kanava

koskee myös ei-työsuhteisia työntekijöitä. Näillä henkilöillä on

velvollisuus ryhtyä toimenpiteisiin esiin tuotujen ongelmien rat-

kaisemiseksi.

Työtapaturmien ehkäisemiseksi yhtiössä toimii kaikissa

maissa, Espanjaa lukuun ottamatta, työsuojeluorganisaatio, jossa

on mukana työntekijöiden keskuudestaan valitsema edustaja tai

edustajat. Työsuojelutoiminta keskittyy työsuojeluorganisaation

laatimassa riskiarvioinnissa tunnistettujen työn vaarojen mini-

mointiin sovittavien toimenpiteiden kautta. Espanjassa työsuoje-

lusta vastaavaa henkilöstön edustajaa ei ole toistaiseksi nimetty

toimistojen pienen koon vuoksi ja siksi, että henkilöstö työsken-

telee kyseisessä maassa merkittävässä osin etänä. Näistä syistä

työsuojeluriskien tunnistaminen ja estäminen on ulkoistettu erilli-

selle ammattimaiselle palveluntarjoajalle.

S1-2 – Prosessit, jotka koskevat yhteyden-

pitoa vaikutuksista oman työvoiman ja

työntekijöiden edustajien kanssa

Goforella on aktiivinen yhteistyö henkilöstön edustajien kanssa.

Gofore ja henkilöstön edustajat ovat perustaneet yhteistoimin-

taryhmän, jossa toteutetaan Suomen yhteistoimintalain 2 luvun

mukainen vuoropuhelu. Vuoropuhelu toteutetaan yhteistoimin-

taryhmän vuoropuhelukokouksissa, joita järjestetään vähin-

tään neljä kertaa vuodessa. Vuoropuhelussa käsitellään yhdessä

asioita, joilla voi olla vaikutusta työntekijöiden työhön, työoloihin

ja asemaan. Kussakin maassa noudatetaan sen maan lainsää-

däntöä ja lisäksi Suomessa oma TES.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 73

Yhtiössä on henkilöstöhallinto. Yhtiön jokaiseen liiketoimin-

tayksikköön on määritelty oma HR-henkilö, johon työntekijät

voivat halutessaan olla yhteydessä matalalla kynnyksellä. HR

seuraa ja selvittää kaikki tietoon tulleet epäkohdat. Tämän lisäksi

on mahdollista olla yhteydessä työsuojeluun tai luottamushen-

kilöihin. Näiden henkilöiden nimet, yhteystiedot ja kuvat ovat

nähtävillä yhtiön intranetissä. Työntekijöiden edustajia on työn-

tekijöiden tavoitettavissa laajasti yhtiön eri toimipisteillä. Luot-

tamushenkilöillä on lisäksi oma digitaalinen keskustelukanava,

jossa he jakavat työntekijöilleen parhaaksi katsomaansa tietoa

oman harkintansa mukaan. Kanavalle voivat liittyä kaikki gofo-

relaiset.

Kanavat, joihin voi ilmoittaa huolenaiheita, kerrotaan pereh-

dytyksen yhteydessä ja lisäksi näistä muistutetaan tarpeen vaa-

tiessa sekä HR-toiminnon, että luottamushenkilöiden toimesta.

Tällä perusteella yhtiö arvioi kaikkien työntekijöiden olevan tie-

toisia näistä kanavista. Ilmoitukset käsitellään aina kaikissa kana-

vissa luottamuksellisesti.

Edellä mainittujen lisäksi yhtiössä toimii Ethics Desk -ryhmä,

johon on mahdollista olla yhteydessä tilanteissa, jotka koskevat

laajempia, eettisiä kysymyksiä. Ethics Desk antaa suosituksia toi-

menpiteistä esiin nostettujen haasteiden ratkaisemiseksi ja eet-

tisten toimintamallien löytämiseksi.

Yhtiön virallinen ilmoituskanava on avoin kaikille ja näin sekä

työsuhteisten työntekijöiden, että muun työvoiman käytössä.

Ilmoituskanavasta kerrotaan tarkemmin luvussa G1-1 Yrityskult-

tuuri ja liiketoiminnan harjoittamista koskevat toimintaperiaat-

teet. Ilmoituskanavassa on käytössä EU:n ilmoittajan suojaa vah-

vistavan direktiivin mukaiset ilmoittajan suojelun periaatteet.

S1-4 – Toimien toteuttaminen omaan työvoi-

maan kohdistuvien olennaisten vaikutusten

suhteen ja toimintatavat omaan työvoimaan

liittyvien olennaisten riskien hallitsemiseksi

ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämi-

seksi sekä kyseisten toimien vaikuttavuus

Gofore varmistaa henkilöstöjohtamisen keinoin myönteisten vai-

kutusten edistämisen sekä kielteisten ehkäisemisen neljällä eri

osa-alueella:

1) henkilöstön työkyky ja hyvinvointi

2) ammatillinen kehittyminen

3) yhdenvertainen kohtelu

4) henkilöstön vaurastuminen.

Keskeiset toimet näistä näkökulmista ensimmäisen, eli henki-

löstön työkyvyn ja hyvinvoinnin tueksi, ovat a) laadukkaan lä-

hijohtamisen kehittäminen, jossa varmistetaan inhimillinen dia-

logi, kokemus nähdyksi ja kuulluksi tulemisesta. Lähijohtaminen

on työhyvinvoinnin perusta, ja siinä tavoitteena on varmistaa

yksilöllinen tuki ja palvelut kunkin työ- ja elämäntilanteet huo-

mioiden. Toinen keskeinen toimi on b) laaja työterveysyhteistyö

ja sen rinnalla yhteistyö eläkevakuuttajan kanssa. Goforen työ-

terveyspalvelu on laajin markkinoilla tarjolla oleva, ja sen erityi-

set toimet keskittyvät tietotyön keskeisimpiin työkykyriskeihin,

eli mielenterveyshaasteiden ennaltaehkäisyyn ja laadukkaaseen

hoitoon. Huldilla on omat laajat työterveyspalvelut. Kolmas kes-

keinen keino on jatkuva, c) reaaliaikainen työkuorman seuranta

ja siihen liittyvät erilliset kyselyt. Gofore kannustaa työ- ja va-

paa-ajan terveeseen tasapainoon. Lähijohtamisessa tämän to-

teutumista seurataan tarkasti, kuten myös muutaman kerran

vuodessa laajemmissa työntekijäkokemusta ja hyvinvointia mit-

taavissa kyselyissä.

Vaurastumisen osalta Gofore on kehittänyt oman palkan-

korotusmallin, jossa yhtiön taloudellista menestystä arvioidaan

kvartaaleittain, ja sen perusteella määräytyy ns. palkkojen yleis-

korotus. Palkka ei voi laskea, mutta korotuksen suuruus peilaa

yhteistä taloudellista menestystä. Henkilöstölle kerrotaan sään-

nöllisesti roolikohtaisten palkkojen toteutunut vaihteluväli.

Lisäksi henkilöstö hyötyy erityisestä mahdollisuudesta osal-

listua osakesäästöohjelmaan, jossa henkilöstö voi säästää osan

palkastaan yhtiön osakkeiden merkitsemiseen alennetulla hin-

nalla. Ohjelma palkitsee sitoutumisesta ja yhtiön tulostavoitteen

saavuttamisesta. Ohjelma kannustaa koko henkilöstöä yhteis-

ten taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseen, sitouttaa yhtiöön,

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 74

moninaisuudelle on asetettu useita tavoitteita. Inklusiivisuu-

den kokemusta mitataan säännöllisesti. Yhtiölle on itseisarvoi-

sen tärkeää, että jokainen kokee voivansa olla oma itsensä.

Henkilöstön moninaisuuden ymmärrys ei rajoitu koskemaan

vain kansallisuuksia, seksuaalista suuntautumista tai uskon-

toja, vaan Goforessa se nähdään myös erilaisten elämäntilantei-

den tuomana erilaisuutena, jonka huomioiminen Goforella sisäi-

sesti sekä asiakastyössä on tärkeää. Gofore on ollut tuomassa

yleiseen keskusteluun neurodiversiteetin käsitteen, joka myös

edustaa moninaisuuden ja yhdenvertaisuuden keskustelussa

uudempia näkökulmia. Konkreettisena asiana Gofore tähtää

miesten ja naisten väliseen palkkatasa-arvoon ja jakaa säännöl-

lisesti koko henkilöstölle palkkatietoa, jonka perusteella on mah-

dollista arvioida kompensaatiota eri tehtäväryhmien, paikkakun-

tien, kokemusvuosien sekä muiden ominaisuuksien valossa.

Toimistojen ja järjestelmien esteettömyyteen kiinnitetään

Goforella huomiota. Yhtiölle on tärkeää, että kaikki työvoimaan

kuuluvat henkilöt kykenevät toimimaan yhdenvertaisesti mahdol-

lisista fyysisistä rajoitteista riippumatta. Tätä asiaa edistää yhtiön

erillinen saavutettavuustiimi.

Gofore pyrkii lisäksi varmistamaan, että sen omat käytän-

nöt eivät aiheuta sen omaan työvoimaan kohdistuvia olennaisia

kielteisiä vaikutuksia tai myötävaikuta niihin muun muassa yri-

tyksen voimassa olevien tietosuojakäytäntöjen ja -ohjeistuksen,

sekä myynti- ja hankintaprosessiensa kautta. Yritys esimerkiksi

velvoittaa kaikki yhteistyökumppaninsa sitoutumaan sen eet-

tiseen toimintatapaohjeeseen ennen sopimuksen syntymistä.

Lisäksi esimerkiksi myynnin osalta Goforen eettisen toimintata-

van noudattamista valvoo yhtiön Ethics Desk -ryhmä, joka antaa

suosituksia ja tarjoaa tukea goforelaisille heidän työssään esiin

nouseviin eettisiin kysymyksiin. Gofore pyrkii näillä toimilla pitkä-

ikäisiin ja kestäviin yhteistyösuhteisiin.

S1-5 – Tavoitteet, jotka liittyvät olennaisten

kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteis-

ten vaikutusten edistämiseen sekä olennais-

ten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan

Goforen tavoitteet työkyvyn ja hyvinvoinnin johtamisessa liitty-

vät työkyvyn heikkenemiseen johtaneiden tapahtumien lukumää-

rän ja laadun tarkkaan seurantaan, sairauspoissaolojen (pvä/hlö,

poissaolon kesto) seurantaan diagnoosiryhmittäin ja yksiköittäin

sekä henkilöstön oman kokemuksen seurantaan säännöllisten

kyselyjen avulla. Yhtiön sairauspoissaolot ovat keskimäärin toi-

mialalle tyypillisellä tasolla. Tavoitteena on pitää sairauspoissa-

oloprosentti nykyisellä tasollaan.

lisää vetovoimaa uusien työntekijöiden silmissä ja tukee yhtiön ja

sen omistajien yhteistä käsitystä tavoitteista.

Työvoiman kannalta tärkeitä vaikutuksia johdetaan henkilös-

töhallinnossa. Toiminnon vastuulla on estää omaan työvoimaan

liittyviä kielteisiä vaikutuksia sekä edistää myönteisiä vaikutuksia.

Lisäksi Goforen esihenkilö- ja johtamisjärjestelmän piirissä työs-

kentelee lähijohtamisen tukea tarjoavia esihenkilöitä, jotka osal-

taan toteuttavat hyvän henkilöstöhallinnon käytäntöjä jokaisessa

liiketoiminta- ja tukipalveluyksikössä.

Toinen keskeinen näkökulma eli ammatillinen kehittymi-

nen varmistetaan Goforella ensisijaisesti laaja-alaisen projekti-

työn ansiosta. Goforen tapa toimia mahdollistaa työntekijöille

poikkeuksellisen laajan näköalan useille eri toimialoille sekä

toimimiseen eri substanssialueiden osaajien kanssa yhdessä.

Kertyvä kokemus on osaajalle merkittävän arvokasta osaamis-

pääomaa ja vahvistaa osaajan arvoa kilpaillussa IT-alan työ-

markkinassa. Lisäksi Gofore tarjoaa osaajilleen Gofore Acade-

myn kautta useita erilaisia kehittymisen ja kouluttautumisen

polkuja. Suosituksena on laatia työntekijän kehittymisen tueksi

osaamisen kehittymisen suunnitelma, jossa esihenkilön ja kolle-

gojen kanssa sparraillen voi pohtia oman ammatillisen proﬁilin

vahvistamisen keinoja.

Kolmantena tärkeänä osa-alueena mainittu yhdenvertai-

suuden kokemus on Goforen kulttuurin ydintä, ja työyhteisön

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 75

Tavoite on samapalkkaisuus sekä roolikohtaisesti että keskimää-

räisten palkkojen osalta tarkasteltaessa.

Oheisessa taulukossa on esitetty Goforen merkittävimmät

henkilöstön tasa-arvoon ja yhdenvertaisuuteen liittyvät tavoit-

teet. Huld liittyy tavoitteisiin mukaan vuonna 2026.

Vaurastumisen osalta Gofore raportoi kvartaaleittain hen-

kilöstölle ja sijoittajilleen keskimääräisen palkan kehityksen.

Tavoite on sama sekä roolikohtainen, että keskimääräinen palkka

miehille ja naisille.

Omaan henkilöstöön liittyviin vaikutuksiin, riskeihin ja mah-

dollisuuksiin liittyvät tavoitteet suunnitellaan henkilöstöhal-

linnossa ja johtoryhmä hyväksyy tai palauttaa ehdotuksen.

Johtoryhmän jälkeen hallitus viime kädessä seuraa toiminta-

suunnitelman laatua ja tuloksia strategiassa asetettujen tavoit-

teiden osalta. Goforen strategiaa ja kulttuuria sekä henkilöstöön

liittyviä tavoitteita suunnitellaan avoimesti osallistaen suunnitte-

luun myös työntekijöitä kyselyin, haastatteluin ja työryhmätyös-

kentelyn kautta.

OSALLISUUS YHDENVERTAISUUS JA MONINAISUUS YLEINEN TIETOISUUS

Tavoite Toteuma Tavoite Toteuma Tavoite Toteuma

Henkilöstön kokemus siitä, että he voivat

olla oma autenttinen itsensä työpaikalla, yli

90 % (henkilöstökysely).

85,2 % vastaajista Naisten osuus henkilöstöstä vähintään

33 % ja johtoryhmästä vähintään sama kuin

naisten osuus henkilöstöstä. Naisten osuus

hallituksesta 33 %.

Naisten osuus henkilöstöstä

30 % ja johtoryhmästä 25 %.

Naisten osuus hallituksesta

33 %.

90 % uusista työntekijöistä ja 60 % muista

ovat katsoneet yhdenvertaisuustietoiskun.

Koulutus on ollut tarjolla

vuodesta 2023. Vuonna 2025

koulutus uudistettiin ja sille

rakennetaan seuranta.

Henkilöstön kokemus siitä, että he kokevat

kuuluvansa osaksi yhteisöä, yli 60 % (henki-

löstökysely).

66,4 % vastaajista Vähintään 35 % uusista rekrytoinneista

naisia. Vähintään 20 % uusista rekrytoin-

neista kuuluu ikäryhmään 20–29 vuotta.

Uusista rekrytoinneista

naisia 19 % ja 15 % alle

30-vuotiaita.

Rekrytointitiimi käsittelee yhdenvertaisuus-

teemoja säännöllisesti ja varmistaa yhden-

vertaisten toimintatapojen noudattamisen

osana rekrytointiprosessia.

Tavoite toteutunut

Häirintätapauksia 0 (työterveyskysely). Vuonna 2025

työterveyskyselyä ei tehty

Vähemmistöihin kuuluvien henkilöstötyyty-

väisyys samalla tasolla kuin muiden (henki-

löstökysely).

Samalla tasolla vastaajien

kesken.

Osallisuuteen ja yhdenvertaisuuteen liittyvät tavoitteet 2025

Kehittymisen osalta tärkein mittari on henkilöstön kokemus

jatkuvasta ja itselle sopivasta kehittymisestä. Gofore ei halua

mitata kehittymistä ulkopuolisten koulutusten määrän avulla,

koska useiden tutkimustenkin mukaan kehittymisessä vaikutta-

vampiin tuloksiin päästään usein työssä oppimisen menetelmillä

ja jakaen osaamista yhteisössä. Oma osaamisen hallinnan järjes-

telmä tarjoaa läpinäkyvyyden jokaisen työsuhteisen työntekijän

osaamiseen, projektikokemukseen sekä kehittymisen ja kiinnos-

tuksen kohteisiin.

Vaurastumisen osalta Gofore raportoi kvartaaleittain hen-

kilöstölle ja sijoittajilleen keskimääräisen palkan kehityksen.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 76

S1-6 – Yrityksen työsuhteisten

työntekijöiden ominaisuudet

Alla on esitetty Goforen työsuhteisten työntekijöiden ominai-

suuksia vuoden lopussa. Tiedot on koottu yhtiön henkilöstöhal-

linnan järjestelmästä. Tässä yhteydessä ilmoitettu henkilöstö-

määrä on sama kuin tilinpäätöksessä ilmoitettu.

Goforen työsuhteisista työntekijöistä noin 92 % (90 %) oli

vuoden lopussa Suomessa, ja 8 % (10 %) muissa EU-maissa.

Yrityksen jättäneiden työntekijöiden määrä

Työsuhteisten työntekijöiden määrä maissa, joissa on vähintään

50 työsuhteista työntekijää ja joiden osuus on vähintään

10 prosenttia työsuhteisten työntekijöiden kokonaismäärästä

Työntekijöiden vaihtuvuus prosentteina

SYY, HENKILÖ 2025 2024

Vapaaehtoisesti 149 118

Irtisanomisen johdosta 94 15

Eläköitymisen johdosta 5 0

Muista syistä 36 0

MAA 2025 2024

Suomi 1 642 1 323

2025 2024

Prosenttia

15,9 % 9,0 %

NAISET MIEHET MUUT EI ILMOITETTU YHTEENSÄ

Työsuhteisten työntekijöiden määrä

487 984 0 0 1 471

Vakinaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä

415 895 0 0 1 310

Määräaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä

68 85 0 0 153

Vaihtelevalla työajalla työskentelevien työsuhteisten työntekijöiden määrä

4 4 0 0 8

NAISET MIEHET MUUT EI ILMOITETTU YHTEENSÄ

Työsuhteisten työntekijöiden määrä

534 1 257 0 0 1 791

Vakinaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä

530 1 233 0 0 1 763

Määräaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä

5 23 0 0 28

Vaihtelevalla työajalla työskentelevien työsuhteisten työntekijöiden määrä

2 4 0 0 6

Työsuhteisten työntekijöiden henkilömäärä sopimustyypeittäin eriteltynä sukupuolen mukaan 2024

Työsuhteisten työntekijöiden henkilömäärä sopimustyypeittäin eriteltynä sukupuolen mukaan 2025

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 77

Sopimuskumppanien mukaan voidaan arvioida, että enem-

mistö ei-työsuhteisista työntekijöistä oli freelancereita, joko itse-

näisinä ammatinharjoittajina tai hubien eli freelance-välittäjien ja

-agentuurien kautta. Pieni osa oli vuokratoimeksiannoissa toimi-

via alihankkijoita. Tarkkaa lukumäärää osuuksista ei ole saata-

vissa, koska rajanveto eri ryhmien välillä ei ole tarkka ja samat

henkilöt voivat raportointijaksolla toimia erilaisten sopimus-

muotojen kautta. Myös liikkuvuutta työsuhteisista työntekijöistä

yhtiön projekteissa työskenteleviksi itsenäisiksi ammatinharjoit-

tajiksi tai ammatinharjoittajista takaisin Goforen työntekijöiksi

tapahtuu.

S1-9 – Monimuotoisuuden mittaritS1-7 – Yrityksen omaan työvoimaan

kuuluvien muiden kuin työsuhteisten

työntekijöiden ominaisuudet

Joustavan liiketoiminnan varmistaminen alihankinnan avulla

on jokseenkin vakiintunut käytäntö IT-alalla. Gofore hyödyntää

skaalaamiseen omaa kumppaniekosysteemiään, jonka kautta yh-

tiö tekee yhteistyötä yritysten, hubien, freelancereiden ja tekno-

logiapartnereiden kanssa. Avointen toimeksiantojen ja kumppa-

niverkoston ammattilaisten yhdistäminen keskittyy Gofore Gigs

-kumppaniportaaliin. Kaikki ekosysteemissä toimivat kumppanit

ovat sitoutuneet Goforen toimittajien eettiseen toimintatapaoh-

jeeseen.

Goforen toimeksiannoissa työskenteli vuoden 2025 lopussa

yhteensä 360 omaan työvoimaan kuuluvaa muuta kuin työsuh-

teista työntekijää. Henkilömäärätieto perustuu yhtiön toiminnan-

ohjausjärjestelmästä saatavaan tietoon. Muut kuin työsuhteiset

työntekijät tekivät raportointijakson aikana pääasiallisesti samaa

konsultointityötä kuin Goforen työsuhteiset työntekijät.

2025 2024

IKÄRYHMÄ %OSUUS LUKUMÄÄRÄ %OSUUS LUKUMÄÄRÄ

Alle 30-vuotiaat 8 % 145 9 % 126

30–50-vuotiaat 71 % 1 263 72 % 1 061

Yli 50-vuotiaat 21 % 383 19 % 284

Työsuhteisten työntekijöiden lukumäärä ikäryhmittäin

Ylimmän johdon sukupuolijakauma, %

Ylimmässä johdossa toimivien työntekijöiden lukumäärä

Miehet

2025

2024

Naiset

25 %

Naiset

75 %

Miehet

2025

2024

25 %

Naiset

75 %

Miehet

Ei-työsuhteisten työntekijöiden lukumäärä

2025 2024

Lukumäärä 360 238

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 78

•

Kaikki omaan työvoimaan kuuluvat työntekijät kuuluvat sosi-

aaliturvan piiriin julkisten ohjelmien tai tarjottujen etuuksien

kautta eläkkeelle jäämisen aiheuttaman tulonmenetyksen

varalta.

S1-14 – Terveyttä ja turvallisuutta

koskevat mittarit

Goforen työsuhteiset työntekijät kuuluvat yrityksen työterveyden

ja työturvallisuuden hallintajärjestelmän piiriin. Muut kuin työsuh-

teiset työntekijät ovat oman yrityksensä työterveyden ja työtur-

vallisuuden hallintajärjestelmän piirissä. Gofore edellyttää toimit-

tajiensa eettisessä toimintatapaohjeessa toimittajia tarjoamaan

turvallisen ja terveellisen työskentely-ympäristön, joka täyttää

kansallisen terveys- ja turvallisuuslainsäädännön vaatimukset.

S1-10 – Riittävä palkka

Yhtiössä maksetaan kaikille työsuhteessa oleville vähintään Go-

foren työehtosopimuksen tai kunkin maan lainsäädännön mu-

kaista minimipalkkaa. Goforen Suomen työehtosopimuksessa

määritelty minimipalkka on sidottu Suomessa laajasti käytössä

olevaan tietotekniikan palvelualan valtakunnallisen työehtosopi-

muksen minimipalkkoihin. Huldilla on käytössä suunnittelu- ja

konsultointialan ylempien TES jossa minimipalkka on määritelty.

S1-11 – Sosiaalinen suojelu

Kaikki Goforen työsuhteiset työntekijät asuvat Euroopan Unio-

nin alueella ja ovat asuinmaidensa kansallisen lainsäädännön

pohjalta määräytyvän sosiaaliturvan piirissä. Goforella on työn-

tekijöitä Suomessa, Virossa, Saksassa, Itävallassa ja Espanjassa

ja Tšekeissä. Näiden maiden sosiaaliturvan taso on kansainvä-

lisessä vertailussa korkea ja yhtiön arvion mukaan kaikki sen

työntekijät ovat tätä kautta sosiaalisen suojelun piirissä suurista

elämäntapahtumista johtuvien tulonmenetysten varalta. Tällaisia

merkittäviä elämäntapahtumia ovat sairastuminen, työttömyys,

työssä saatu vamma ja työkyvyttömyys, vanhempainvapaa sekä

eläkkeelle siirtyminen.

Käytössä olevat sosiaalisen suojelun toimet:

•

Kaikki omaan työvoimaan kuuluvat työntekijät kuuluvat sosi-

aaliturvan piiriin julkisten ohjelmien tai tarjottujen etuuksien

kautta työttömyydestä johtuvan tulonmenetyksen varalta.

•

Kaikki omaan työvoimaan kuuluvat työntekijät kuuluvat sosi-

aaliturvan piiriin julkisten ohjelmien tai tarjottujen etuuk-

sien kautta työtapaturmasta ja työkyvyttömyydestä johtuvan

tulonmenetyksen varalta.

•

Kaikki omaan työvoimaan kuuluvat työntekijät kuulu-

vat sosiaaliturvan piiriin julkisten ohjelmien tai tarjottujen

etuuksien kautta vanhempainvapaasta johtuvan tulonmene-

tyksen varalta.

Niiden työntekijöiden osuus omasta työvoimasta, jotka kuuluvat Goforen

työterveyden ja työturvallisuuden hallintajärjestelmän piiriin

Niiden työsuhteisten työntekijöiden määrä, joiden palkka

alittaa riittävän palkkatason

2025 2024

Työsuhteiset työntekijät 100 % 100 %

Ei-työsuhteiset työntekijät 0 % 0 %

2025 2024

Lukumäärä 0 0

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 79

S1-16 – Ansiotuloa koskevat mittarit

(palkkaero ja kokonaisansiot)

Naisten ja miesten palkkaeroa koskevassa luvussa on mukana

koko konsernin palkkatiedot, jotka sisältävät sekä kiinteän pal-

kan että muuttuvat palkanosat. Muuttuvat palkanosat ovat olen-

nainen osa kokonaispalkan muodostumista Goforella.

Maksettu ennakonpidätyksen alainen tulo on suomalaisten

yhtiöiden osalta otettu palkkajärjestelmästä maksetuista pal-

koista ja ulkomaisten yhtiöiden osalta on käytetty tietoa brutto-

palkasta. Laskennalliseen vuotuiseen bruttotuloon on muutettu

maksettu bruttotulo vastaamaan koko vuoden tuloa, jos työnte-

kijä ei ole ollut työsuhteessa koko vuotta. Laskennallinen tulo ei

huomioi mahdollista työntekijän osa-aikaisuutta tai palkattomia

poissaoloja.

S1-17 – Tapaukset, valitukset ja vakavat

ihmisoikeusvaikutukset

Goforella ei ole raportointijaksolla ilmoitettuja syrjintätapauksia,

eikä myöskään omaan työvoimaan kuuluvien henkilöiden käy-

tössä olevien kanavien kautta tehtyjä vakavia valituksia, jotka

kohdistuisivat Goforen suoriutumiseen työnantajavelvoitteistaan.

Omaan henkilöstöön liittyviä vakavia ihmisoikeusvaikutuksia

tai -tapauksia ei ole ilmennyt.

S1-15 – Työ- ja yksityiselämän tasapainoa

koskevat mittarit

Goforen kaikki työsuhteiset työntekijät ovat oikeutettuja

perhevapaaseen sosiaalipoliittisten ja/tai työehtosopimusten

nojalla.

Perhevapaata pitäneiden henkilöiden osuus kaikista perhevapaaseen

oikeutetuista työntekijöistä jaoteltuna sukupuolen mukaan

Nais- ja miespuolisten työsuhteisten työntekijöiden välinen palkkaero

Yrityksestä korkeinta ansiota saavan henkilön ja kaikille muille työsuh-

teisille työntekijöille yrityksen maksamien vuotuisten kokonaisansioiden

mediaanin välinen suhde

2025 2024

Miehet 5,0 % 4,9 %

Naiset 2,4 % 1,6 %

Perhevapaaseen oikeutettujen työsuhteisten työntekijöiden osuus

2025 2024

Työntekijöiden osuus 100 % 100 %

2025 2024

Palkkaero 2 % 6 %

2025 2024

Palkkasuhde 5,3 4,8

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 80

S4-Kuluttajat ja loppukäyttäjät

S4.SBM-3 – Olennaiset vaikutukset, riskit ja

mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus

strategian ja liiketoimintamallin kanssa

Gofore määrittelee, että sen palveluiden kuluttajia ja loppukäyt-

täjiä ovat yhtiön kehittämiä tietojärjestelmiä käyttävät henkilöt

tai henkilöt, jotka Goforen asiakasyrityksissä käyttävät Goforen

tarjoamia konsultointipalveluja. Goforen tietojärjestelmien loppu-

käyttäjät ovat erittäin laaja ja moninainen ryhmä. Voidaan olet-

taa, että lähes jokainen suomalainen on jossain vaiheessa elä-

määnsä käyttänyt yhtiön tuottamaa järjestelmää, koska yhtiö on

vuosien ajan laajasti osallistunut julkisen sektorin digitalisaatio-

kehitykseen.

Goforen liiketoiminnan tärkeimmät kuluttajiin ja loppukäyttä-

jiin liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet on esitetty seu-

raavassa taulukossa.

Goforen palveluiden kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyviä vai-

kutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia on tunnistettu osana yhtiön

kaksinkertaisen olennaisuuden arviointia.

Goforen asiakkaat ovat pääosin yrityksiä tai muita organi-

saatioita, erityisesti julkishallinnossa. Yhtiöllä ei ole suoria kulut-

taja-asiakkaita, vaan kuluttajat, jotka käyttävät yhtiön tuotta-

mia palveluita käyttävät niitä yhtiön asiakasorganisaatioiden

KESTÄVYYSSEIKKA

POSITIIVISET

VAIKUTUKSET

NEGATIIVISET

VAIKUTUKSET

TALOUDELLISET

RISKIT

TALOUDELLISET

MAHDOLLISUUDET

Tietoturvaan ja

tietosuojaan liittyvät

vaikutukset

Gofore noudattaa korkeaa

tietoturvan ja tietosuojan stan-

dardia vaikuttaen näin positii-

visesti asiakkaiden turvallisuu-

teen.

Gofore on ollut tuomassa

tietoturvaa ja tietosuojaa

parantavia käytäntöjä asiak-

kailleen ja tätä kautta kulutta-

jille ja loppukäyttäjille.

Mikäli Gofore epäonnistuu

tietoturvan tai tietosuojan

hallinnassa erityisesti asiakas-

projekteissa tai henkilötietojen

tai yhteiskunnalle kriittisen

infrastruktuurin osalta, tällä

voi olla merkittäviä potenti-

aalisia negatiivisia vaikutuksia

ihmisiin tai yhteiskunnan

toimivuuteen.

Tietosuojaan ja tietoturvaan

liittyvät riskit on tunnis-

tettu Goforen suurimmiksi

vastuullisuusriskeiksi, joilla

voi toteutuessaan olla merkit-

täviä taloudellisia vaikutuksia

yhtiöön.

Asiakastietojen väärinkäyttö

voi aiheuttaa suuria asiak-

kaiden menetyksiä ja talou-

dellisia menetyksiä Goforelle,

vaikka se on epätodennä-

köistä.

Tietoturvaan ja tietosuojaan

liittyvät palvelut on tunnistettu

Goforella tärkeäksi ja kasva-

vaksi markkina-alueeksi.

Yhteiskunnallinen

osallisuus

Goforella on positiivinen

vaikutus tiedon saatavuuteen

ja läpinäkyvyyteen erityisesti

julkisen sektorin digitalisaatio-

hankkeiden kautta.

Saavutettavuuspalvelut

ovat Goforelle liiketoiminta-

mahdollisuus.

Tekoälyn eettinen ja

osallistava käyttö

Vastuuton datan tai tekoälyn

käyttö olisi maineriski ja voisi

johtaa merkittäviin negatiivi-

siin taloudellisiin vaikutuksiin.

Goforen liiketoiminnan tärkeimmät kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 81

taakseen ne, jotka ovat haavoittuvassa asemassa tai vailla digi-

taalista osaamista ja että yhtiön tulee vastata tähän tarjoamalla

palveluita, jotka lisäävät loppukäyttäjien osallisuutta, saavutet-

tavuutta, sekä tukevat uusia sosiaalisia innovaatioita. Lisäksi

korostetaan eettisen datan ja tekoälyn käytön ja tietosuojan ja

tietoturvan merkitystä nopeasti kehittyvässä uudessa datatalou-

dessa.

asiakkaan tai näiden palvelun loppukäyttäjän ominaisuudessa.

Näin ollen yhtiöllä ei ole aina suoraa vuorovaikutusta kuluttajien

ja loppukäyttäjien kanssa ja sillä on usein rajalliset mahdollisuu-

det vaikuttaa siihen, miten sen tuottamia tietojärjestelmiä käy-

tetään, ylläpidetään tai muokataan sen jälkeen, kun ne ovat val-

mistuneet ja luovutettu asiakkaan hallintaan.

Koska yhtiön vaikutus julkisen sektorin digitaalisten palve-

luiden kehittämisessä on suuri, sillä on myös merkittävä mah-

dollisuus vaikuttaa näiden palveluiden tietoturvaan ja tietosuo-

jaan, sekä siihen, että kehitettävät palvelut kohtelevat ihmisiä

tasa-arvoisella ja syrjimättömällä tavalla. Haavoittuvina ryhminä

on tunnistettu esimerkiksi ikääntyneet tai vammaiset henkilöt, tai

muut sellaiset ryhmät, joiden erityistarpeet tulee ottaa huomioon

kaikille tarkoitettujen, usein yhteiskunnan osana toimisen kan-

nalta välttämättömien palveluiden suunnittelussa. Näissä palve-

luissa korostuvat myös tietosuojaan liittyvät riskit. Edellä mainitut

ryhmät ovat erityisen haavoittuvia, sillä mikäli Gofore ei kykene

huomioimaan heidän erityistarpeitaan palveluiden suunnittelussa

ja toteutuksessa, heidän kykynsä hoitaa asioitaan tai osallistua

yhteiskunnan toimintaan täysivaltaisesti, saattaa heikentyä.

Yhtiö on tunnistanut merkittävän roolinsa yhteiskuntien digi-

talisoijana myös strategiassaan. Yhtenä yhtiön strategiaa ohjaa-

vista neljästä toimintaperiaatteesta korostetaan, että Goforen

toimintaa ohjaa yhteisöjen hyvinvointi ja hyvinvoinnin edistämi-

nen, mihin keinoiksi nähdään digitalisaatio ja muutoskonsultointi.

Strategiassa todetaan, että nopea digitalisoituminen uhkaa jättää

S4-1 – Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät

toimintaperiaatteet

Gofore on sitoutunut noudattamaan OECD:n toimintaohjeissa

monikansallisille yrityksille vastuulliseen liiketoimintaan kuvat-

tuja periaatteita. Näistä Goforen liiketoiminnassa merkittävimmät

ovat kuluttajansuojaa koskevat periaatteet, erityisesti siltä osin,

kun ne koskevat kuluttajien yksityisyydensuojaa.

Gofore on Suomen Global Compactin jäsen ja on muiden

jäsenorganisaatioiden tavoin sitoutunut omaksumaan, tuke-

maan ja toteuttamaan omassa vaikutuspiirissään ihmisoikeuk-

siin, työelämän periaatteisiin, ympäristöön ja korruption vastai-

seen toimintaan liittyviä perusarvoja: yritysvastuun kymmentä

periaatetta (The Ten Principles). Näistä Goforen kuluttajiin ja

loppukäyttäjiin liittyviä toimintaperiaatteita ohjaa erityisesti YK:n

ihmisoikeuksien julistuksen kohdat, jotka koskevat syrjimättö-

myyttä ja tasa-arvoa, sekä turvallisuutta ja yhteiskunnallista

osallisuutta.

Yhtiön eettisten periaatteiden toteutumista kuluttajille ja lop-

pukäyttäjille suunnatuissa palveluissa arvioidaan tarvittaessa pro-

jektien eettisen arvioinnin avulla. Arviointi tehdään ennen projek-

tin käynnistämistä sellaisissa tapauksissa, joissa on mahdollista,

että projektiin liittyisi kielteisiä vaikutuksia tai muita eettisiä riskejä.

Arvioinnin perusteella voidaan tehdä päätös projektista luopumi-

sesta tai mikäli projekti käynnistetään, arvioinnissa tunnistetut eet-

tiset riskit viedään osaksi projektin aikaista riskienhallintaa.

•

Arvoketjussa mahdollisten vaikutusten kohteena

voivat olla kuluttajat ja/tai palvelujen loppukäyttä-

jät, joiden käyttämä palvelu mahdollisesti vaikuttaa

kielteisesti heidän oikeuksiinsa yksityisyyteen, hen-

kilötietojen suojaan, sananvapauteen ja syrjimättö-

myyteen.

•

Mahdolliset Goforen toiminnan negatiiviset vai-

kutukset kuluttajiin tai loppukäyttäjiin rajautuvat

yksittäisiin tapauksiin.

•

Kaikki kuluttajat tai loppukäyttäjät, joihin todennä-

köisesti kohdistuu olennaisia vaikutuksia yrityksen

toiminnasta, on sisällytetty ESRS 2:n tiedonanto-

vaatimukseen.

Kuluttajat ja loppukäyttäjät, joihin

on mahdollista kohdistua negatiivisia

vaikutuksia Goforen toiminnasta

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 82

Tietoturvapolitiikka

Goforen tietoturvapolitiikassa määritellyt tietoturvaperiaatteet ovat seuraavat:

1. Goforen johtoryhmä on sitoutunut vas-

taamaan kattavasti tietoturvan hallinta-

järjestelmästä.

2. Tietoturvariskit arvioidaan ja niitä halli-

taan säännöllisesti liiketoiminnan jatku-

vuuden varmistamiseksi.

3. Turvallisuuskäytännöt ja niihin liittyvät

vaatimukset välitetään työntekijöille, ali-

hankkijoille ja muille kumppaneille sopi-

musten kautta.

4. Pääsy järjestelmiin ja tietoon sallitaan

tiedon luottamuksellisuuteen ja pääsyn

välttämättömyyteen perustuen.

5. Tiedot luokitellaan ja käsitellään asian-

mukaisten turvallisuustasojen mukai-

sesti ja henkilötietoja käsitellään yleisen

tietosuoja-asetuksen mukaisesti.

6. Tietoturva on sisäänrakennettu digi-

taalisten palveluiden suunnitteluun,

kehittämiseen ja hankintaan, ja tätä

tuetaan ohjeistusten avulla.

7. Tietoverkot on erotettu, suojattu, valvot-

tu ja hallittu verkkoturvallisuussuositus-

ten mukaisesti.

8. Tietoturvarikkomukset ja muut tieto-

turvaan liittyvät häiriöt raportoidaan ja

niitä käsitellään ohjeiden mukaisesti.

9. Työntekijöiden, alihankkijoiden ja

muiden kumppanien tietoturvakoulutus-

ta ja tietoturvan huomioivaa kulttuuria

edistetään.

10. Varmistetaan, että jokainen Goforen

työntekijä tai alihankkijan tai kumppa-

nin edustaja ymmärtää velvollisuutensa

olla tietoinen turvallisuudesta ja käyt-

täytyä sen mukaisesti.

Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät tärkeim-

mät toimintaperiaatteet on esitetty seuraavissa

dokumenteissa tai ohjeistuksissa. Toimintaperi-

aatteiden täytäntöönpanosta vastaa yhtiön tie-

tohallinnosta vastaava johtaja.

Tietosuojaa koskeva ohjeistus

Tämän ohjeen tarkoituksena on antaa Goforen

työntekijöille ja muille yrityksessä toimiville hen-

kilöille tietoja ja ohjeita tietyistä keskeisistä hen-

kilötietojen käsittelyyn liittyvissä kysymyksissä.

Eettisen suunnittelun opas

Eettisen suunnittelun oppaassa kuvataan Go-

foren lähestymistapa eettiseen ja sosiaalisesti

kestävään digitalisaatioon ja annetaan käytän-

nöllisiä ohjeita ja työkaluja siihen, miten suun-

nitteluprosessissa tulisi huomioida etiikan ja

sosiaalisen kestävyyden teemat. Eettisen suun-

nittelun opas on julkinen ja se on löydettävissä

osoitteessa: https://gofore.com/en/ethical-de-

sign-booklet/.

Ohje saavutettavuuteen

verkkopalveluiden suunnittelussa

Ohjeessa kuvataan, miten saavutettavuus tu-

lee huomioida verkkopalveluiden suunnittelussa

noudattaen seuraavia periaatteita:

1. Havaittava (Perceivable),

2. Toimiva (Operable),

3. Ymmärrettävä (Understandable), ja

4. Vakaa (Robust).

Ohjeessa neuvotaan Verkkosisällön saavutetta-

vuusohjeiden (Web Content Accessibility Gui-

delines - WCAG 2.1) noudattamiseen.

Saavutettavan verkkopalvelun

suunnittelun periaatteet

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 83

S4-2 – Prosessit, jotka koskevat

yhteydenpitoa kuluttajien ja loppu-

käyttäjien kanssa

Gofore ei ole yleensä suoraan yhteydessä kuluttajiin tai lop-

pukäyttäjiin, vaan yhteydenpito tapahtuu Goforen asiakkaiden

kautta, jotka ovat yhtiöiden edustajia tai julkisen sektorin toimi-

joita.

Yhtiössä pyritään kuitenkin toimimaan aktiivisesti erilaisissa

verkostoissa, joiden kautta yhtiö pysyy ajan tasalla kuluttajien ja

loppukäyttäjien tarpeista ja huolenaiheista, sekä heihin digitaa-

listen palveluiden käyttäjinä mahdollisesti kohdistuvista vaikutuk-

sista.

Tietoturva, tietosuoja ja datan vastuullinen

hyödyntäminen

Gofore toimii lukuisten suomalaisten julkisen sektorin toimijoi-

den tietoturvaan ja tietosuojaan liittyvien palveluiden toimitta-

jana. Hankkeissa toteutettuja tietojärjestelmiä käyttävät jossain

elämänsä vaiheessa käytännössä kaikki suomalaiset ja näin ollen

loppukäyttäjien tietojen käytön turvallisuus ja vastuullisuus on

ensiarvoisen tärkeää. Projekteissa toimitaan tiiviissä yhteistyössä

asiakasorganisaatioiden kanssa loppukäyttäjien tietojen turvalli-

suuden varmistamiseksi.

Tämän lisäksi Gofore toimii suomalaisen tietosuojakluste-

rin kyberalaverkostossa (FISC). Verkoston kautta yhtiö on anta-

massa lausuntoja ja vaikuttamassa regulaation kehittämiseen

sekä käy aktiivista keskustelua eri tahojen kanssa.

Ylin vastuu yhteydenpidon tapahtumisesta ja tulosten huomi-

oimisesta yhtiön strategiassa ja operatiivisessa toiminnassa on

yhtiön Chief Information Oﬀicerilla.

Yhteiskunnallinen osallisuus

Goforen tekemällä työllä käyttäjälähtöisen suunnittelun ja saa-

vutettavuuden parissa Suomen julkisella sektorilla on merkitystä

haavoittuvien ryhmien, kuten ikääntyneiden tai vammaisten hen-

kilöiden yhteiskunnallisen osallisuuden toteutumisen kannalta.

Gofore tekee saavutettavuuteen liittyvää konsultointia pää-

asiassa organisaatioasiakkailleen. Saavutettavuuslainsäädäntö

on erilainen riippuen asiakasorganisaatiosta ja organisaation

toimialasta. Vaikka vastuu saavutettavuuslainsäädännön toi-

meenpanossa on viime kädessä asiakkaalla, varmistetaan

Goforen saavutettavuusasiantuntijoiden ja asiakasorganisaation

tiiviillä yhteistyöllä kuluttajille ja loppukäyttäjille asianmukaiset,

saavutettavat palvelut. Itse saavutettavuusarviointi, kuten tek-

ninen ja kognitiivinen arviointi, on pitkälti määrämuotoista, lain

ohjaamaa tekemistä, joka perustuu muun muassa apuvälineillä

testaamiseen.

S4-3 – Prosessit kielteisten vaikutusten

korjaamiseksi ja kanavat kuluttajille ja

loppukäyttäjille huolenaiheiden esiin

tuomiseksi

Gofore ei tarjoa digitaalisia palveluita suoraan kuluttajille, vaan

asiakasorganisaatioilleen, joihin digitaalisten palveluiden käyttä-

jät ovat ensisijaisesti yhteydessä huolenaiheiden esiintuomiseksi.

Tästä syystä Gofore ei tarjoa loppukäyttäjille suoria kanavia,

jotka olisi pääasiallisesti tarkoitettu kyseiseen tarkoitukseen.

Goforen asiakkailla on yleensä nimetty pääkäyttäjä, joka on

tarpeen vaatiessa yhteydessä Goforeen, mikäli Goforen toteut-

tamissa palveluissa ilmenee tarve korjauksille tai muille toimen-

piteille. Korjausten toteuttaminen on aina tapauskohtaista ja

riippuu asiakkaan kanssa voimassa olevista sopimuksista, joten

korjausten toteutukselle tai toimenpiteiden vaikuttavuudelle ei

ole olemassa valmista prosessia.

Useita Goforen asiakkaita velvoittaa Laki digitaalisten palve-

lujen tarjoamisesta, joka vaatii lain piiriin kuuluvilta organisaati-

oilta saavutettavuusselosteen laatimisen. Selosteesta tulee myös

löytyä muun muassa kuluttajia ja loppukäyttäjiä varten tieto

siitä, miten ja mihin palvelun saavutettavuuteen liittyvää palau-

tetta voi antaa.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 84

Anonyymisti Goforen toimintaan liittyviä ilmoituksia voi tehdä

yhtiön ilmoituskanavan kautta. Ilmoituskanava on julkisesti saata-

villa yhtiön verkkosivuilla ja sitä, kuka voi tehdä sen kautta ilmoi-

tuksia, ei ole millään tavalla rajattu. Ilmoituskanavasta on ker-

rottu lisäksi kohdassa G-3.

S4-4 – Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin

kohdistuviin olennaisiin riskeihin liittyviin

toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat

kuluttajiin ja loppukäyttäjiin kohdistuvien

olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olen-

naisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi

sekä kyseisten toimien tehokkuus

Goforen tuottamien palveluiden kuluttajiin ja/tai loppukäyttäjiin

liittyviä vakavia ihmisoikeusongelmia tai ihmisoikeuksien louk-

kauksiin liittyviä tapauksia ei ole ilmoitettu vuonna 2024, eikä

sitä aikaisemmin.

Yhteiskunnallinen osallisuus

Olennaisuusarvioinnissa ei tunnistettu olennaisia saavutettavuu-

teen liittyviä riskejä, mutta saavutettavuuspalvelut tunnistettiin

liiketoimintamahdollisuutena. Gofore pyrkii levittämään saavutet-

tavuustietoisuutta niin yrityksen sisällä kuin sen ulkopuolellakin.

Goforen uusille työntekijöilleen järjestämään perehdytyskoulu-

tukseen on esimerkiksi sisällytetty yhtenä osana saavutettavuus-

koulutus. Lisäksi jokaista työntekijää kannustetaan kehittämään

omaa ammatillista osaamistaan ja eri rooleille on suunniteltu sy-

ventäviä saavutettavuuskoulutuksia. Saavutettavien palveluiden

ja tuotteiden toimittaminen on ryhmätyötä ja vaikuttaa lähes jo-

kaiseen rooliin.

Tietoturva ja tietosuoja

Tietoturvaan ja tietosuojaan liittyvät riskit on Goforessa tunnis-

tettu olennaisimmaksi yhtiön toimintaan kohdistuvaksi riskika-

tegoriaksi. Lisäksi Gofore on tunnistettu organisaatioksi, jonka

tehtäviin kuuluu tarjota kriittisiä tai olennaisia palveluita yhteis-

kunnalle. Yhtiön toiminnan häiriöillä voi olla vakava vaikutus yh-

teiskunnan toimintaan, turvallisuuteen tai talouteen. Tästä syystä

Goforea velvoittaa EU:n verkko- ja tietoturvadirektiivi (NIS2). Di-

rektiivi tuli voimaan syksyllä 2024.

Direktiivin vaatimuksiin vastaamiseksi yhtiössä on vuoden

2025 aikana edelleen jatkettu edellisenä vuonna käynnistet-

tyjä toimenpiteitä, joilla on kehitetty riskienhallintaa, paran-

nettu kyberturvallisuuspoikkeamien tunnistamista ja rekisteröin-

tiä, sekä kehitetty poikkeustilanteissa toimimista ja resilienssiä

parantavia mekanismeja. Kehittämistoimet on kohdistettu myös

hankintoihin ja toimitusketjuun.

Goforen työntekijät on ohjeistettu raportoimaan mahdolli-

set havaitut tietoturvapoikkeamat standardiprosessin mukaisesti.

Poikkeamat käsittelee yhtiön Security Team, joka välittömästi

hälytyksestä tiedon saatuaan analysoi poikkeaman vakavuuden

ja käynnistää vakavuusarvion perusteella vaadittavat toimenpi-

teet sekä informoi asiaan liittyviä henkilöitä. Vakaville tietoturva-

poikkeamille on määritelty erillinen toimintamalli, joka edellyttää

yhtiön tiedottamista yhtiön johtoryhmälle ja kriisiviestinnän pro-

sessin käynnistämistä. Seuraavaksi tarkempaan analyysiin perus-

tuen käynnistetään toimenpiteet poikkeaman rajoittamiseksi, kor-

jaamiseksi ja normaalin toiminnan palauttamiseksi.

Kaikki tietoturvaan tai tietosuojaan vaikuttavat tapaukset ja

niiden pohjalta tehdyt toimenpiteet dokumentoidaan yksityiskoh-

taisesti ja analysoidaan sekä tarvittaessa käynnistetään paran-

nustoimenpiteitä, joilla voidaan välttää tilanteen toistuminen.

Tarvittaessa myös päivitetään riskiarviointia ja vakavimmissa

tilanteissa johtopäätökset ja toimet viedään osaksi yhtiön tieto-

turvakoulutusta.

Goforella on käytössä palvelu, joka käsittelee automaatti-

sia tietoturvahälytyksiä ja käynnistää tarvittaessa toimenpiteet

sovitun prosessin mukaisesti. Palvelun toimintaa seurataan ja

kehitetään säännöllisesti.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 85

Vuonna 2024 kehitettiin tietoturvapoikkeamien luokittelua,

joka otettiin käyttöön vuonna 2025. Poikkeamat luokitellaan

taloudellisten vaikutusten ja poikkeaman tyypin mukaan (esim.

kalastelu, tietovuoto, kadonnut laite). Vakavat poikkeamat käsitel-

lään erillisen prosessin mukaisesti, tarvittaessa myös kriisiviestin-

nän kautta.

Kalasteluhyökkäykset on tunnistettu todennäköisesti suurim-

maksi yksittäiseksi uhaksi. Riskin mitigoimiseksi on vuonna 2025

otettu käyttöön salasanattomat, sertiﬁkaattipohjaiset tunnistau-

tumismenetelmät.

Yhtiö edellyttää ja seuraa, että kaikki työntekijät suorittavat

vuosittaisen tietoturvakoulutuksen. Koulutuksen sisältöä päivite-

tään säännöllisesti vastaamaan ajankohtaisia uhkia.

Eettinen datan ja tekoälyratkaisujen käyttö

Goforen yleinen tekoälyyn liittyvä ohjeistus pyrkii estämään

epäeettistä AI:n käyttöä yhtiön sisäisen toiminnan lisäksi kulut-

tajille ja loppukäyttäjille suunnatuissa palveluissa. Ohjeistuksissa

otetaan kantaa myös tietosuoja-asioihin, eettiseen datan käyt-

töön, sekä tekoälyn käyttöön liittyviin eettisiin kysymyksiin.

S4-5 – Olennaisten kielteisten vaikutusten

hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämi-

seen ja olennaisten riskien ja mahdollisuuk-

sien hallintaan liittyvät tavoitteet

Gofore sopii asiakkaan kanssa kuhunkin projektiin yhteiset ta-

voitteet liittyen kehitettävän digitaalisen palvelun tietoturvaan

ja tietosuojaan.

Tavoitteissa on palvelun luonteesta ja käyttötarkoituksesta

riippuen huomioitu esimerkiksi käyttäjien opastaminen tietotur-

valliseen palveluiden käyttöön ja turvallisen asiointikulttuurin

luominen ja edistäminen sekä tietosuojan että tietoturvan näkö-

kulmasta.

Tavoitteena on, että vakavien tietoturvapoikkeamien määrä

on nolla. Vuonna 2025 ei ilmennyt vakavia tietoturvapoikkeamia.

Toimintaperiaatteiden ja toimien vaikuttavuuden

seuranta tavoitteiden avulla

Tietoturvan toteutumista Goforella mittaa parhaiten vakavien tie-

toturvapoikkeamien määrä. Tämän mittarin avulla pystytään ar-

vioimaan Goforen suojautumiskeinojen ja muiden mekanismien

toimivuutta, sillä ne ovat keino, joilla vähäisten tietoturvapoikkea-

mien laajeneminen vakaviksi voidaan estää. Tästä syystä Gofore

seuraa tietoturvallisuuteen liittyvien toimiensa vaikuttavuutta

seuraamalla vakavien tietoturvapoikkeamien vuosittaista mää-

rää. Vakavalla tietoturvapoikkeamalla tarkoitetaan tilannetta, jolla

on laaja vaikutus liiketoimintaan, palveluiden käyttöön, tietojen

turvallisuuteen tai henkilötietoihin. Tavoite kattaa Goforen oman

toiminnan ja yhtiön ylläpidossa olevat asiakkaiden järjestelmät,

sekä muita asiakkaiden tietojärjestelmiin liittyviä toiminto-ja niiltä

osin kuin ne ovat Goforen hallinnan piirissä. Tarkemmin tietotur-

van hallinnan prosesseista on kerrottu kohdassa S4-4.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 86

Hyvä hallintotapa ja

yrityskulttuuri

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 87

G1-Liiketoiminnan harjoittaminen

G1-1 – Yrityskulttuuri ja liiketoiminnan

harjoittamista koskevat toimintaperiaatteet

Gofore on asiantuntijayritys, joka tuo digitalisaation tarjoamat

mahdollisuudet asiakkaidensa saataville. Yhtiö auttaa asiakkai-

taan myös suunnittelemaan ja toteuttamaan ratkaisuja, jotka

edistävät kestävän kehityksen globaaleja tavoitteita.

Goforen liiketoiminnan eettiset periaatteet määritellään

yhtiön eettisessä toimintaohjeessa seuraavasti:

•

Kannustamme kokonaisvaltaiseen ihmiskäsitykseen: Ymmär-

rämme, että työ on osa merkityksellistä elämää. Työn pitää

tukea ja ruokkia henkilökohtaista ja ammatillista kasvua.

•

Näemme organisaatiomme ihmisten yhteisönä, emme

koneena: Kunnioitamme ihmisiä yksilöinä – sekä goforelai-

sia että kaikkia, jotka kohtaamme työssämme. Ymmärrämme

myös, että meidän pitää kantaa vastuumme osana yhteisöä.

•

Gofore on osa yhteiskuntaa, josta meidän on velvollisuus huo-

lehtia: Ymmärrämme, että liiketoiminta ja yhteiskunta ovat toi-

siinsa kietoutuneita. Tukemalla toimivaa yhteiskuntaa raken-

namme myös omaa menestystämme.

•

Emme saa rasittaa ympäristöä enempää kuin on välttämätön-

tä: Olemme vastuussa siitä, että säilytämme ympäristömme

tuleville sukupolville.

Goforen toimintatapa perustuu avoimuudelle ja läpinäkyvyydelle

sekä sisäisesti että ulkoisesti – kaikkien yhtiön sidosryhmien

suuntaan.

•

Yhtiöllä on voimassa YK:n korruptioon vastaisen yleissopi-

muksen mukaiset korruption ja lahjonnan vastaiset toiminta-

periaatteet.

•

Yhtiö on sitoutunut tutkimaan liiketoiminnan harjoittami-

seen liittyvät tapaukset nopeasti, riippumattomasti ja puo-

lueettomasti.

Eettinen toimintatapa

Goforen eettisen toimintatavan noudattamista valvoo yhtiön

Ethics Desk -ryhmä. Gofore Ethics Desk on eri rooleissa toimi-

vista asiantuntijoista muodostettu työryhmä, jossa on mukana

myös vahva edustus ylimmästä johdosta. Ethics Desk antaa suo-

situksia ja tarjoaa tukea goforelaisille heidän työssään esiin nou-

seviin eettisiin kysymyksiin.

Goforen eettinen toimintaohje (Code of Ethics) rohkaisee

työntekijöitä nostamaan esiin mahdollisesti huomaamiaan eetti-

siä ongelmia tai lainvastaista toimintaa. Myös yrityksen avoimen

keskustelukulttuurin on tarkoitus tukea tätä. Jos asia koskee

asiakasprojektia, ohjeistus neuvoo olemaan yhteydessä asiak-

kuusvastaavaan tai toimialavastaavaan sekä tarvittaessa myös

vastuullisuusjohtajaan. Yrityksen sisäistä toimintaa koskevissa

tilanteissa tulee olla yhteydessä esihenkilöön, henkilöstöhallin-

toon tai työntekijöiden valitsemaan luottamushenkilöön. Lisäksi

ohje korostaa, että työntekijät voivat koska tahansa olla yhtey-

dessä myös suoraan toimitusjohtajaan huomatessaan epäeet-

tistä tai lainvastaista toimintaa.

Ilmoituskanava

Goforella on käytössä ilmoittajansuojelulain mukainen ilmoituska-

nava, joka on keskeisten sidosrymien saatavilla yhtiön verkkosivuilla.

Yhtiön omia työntekijöitä, jotka ovat paljastaneet väärinkäy-

töksiä, samoin kuin kaikkia muita ilmoituksen jättäneitä suojel-

laan vastatoimilta noudattaen sovellettavaa lainsäädäntöä, jolla

Euroopan parlamentin ja neuvoston direktiivi (EU) 2019/1937(121)

on saatettu osaksi kansallista lainsäädäntöä.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 88

Vuoden 2025 aikana kanavan kautta tuli kaksi ilmoitusta,

jotka yhtiö käsitteli prosessiensa mukaisesti. Ilmoitukset eivät

kuitenkaan kuuluneet ilmoittajansuojelukanavan soveltamisalan

piiriin, eikä niissä kohdistettu väärinkäytösepäilyjä yhtiötä tai sen

lukuun toimivia tahoja kohtaan.

Korruption torjunta

Goforen korruption vastainen toiminta on kuvattu yhtiön kor-

ruption vastaisessa ohjeistuksessa, jota kaikki yhtiön työntekijät

ovat velvoitettuja noudattamaan. Ohjeistus sisältää YK:n yleis-

sopimuksen mukaiset korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevat

toimintaperiaatteet.

Yhtiön korruption vastaista ohjeistusta päivitettiin vuonna

2025 ja muutokset hyväksyttiin loppuvuodesta Goforen halli-

tuksen toimesta. Vuoden 2026 alusta lähtien korruption torjunta

sisällytetään yhtiön uusille työntekijöille suunnattuun perehdy-

tykseen. Lisäksi korruptiolle altteimmissa toiminnoissa työskente-

levät henkilöt tullaan kouluttamaan. Gofore on tunnistanut, että

sen sisäisistä toiminnoista asiakkuuksien ja kumppanuuksien hal-

linta altistuu eniten korruptioon liittyville riskeille.

G1-2 – Suhteet toimittajiin

Goforen olennaisimmat tunnistetut sosiaaliset vaikutukset toimit-

tajiin kohdistuvat ensisijaisesti sen asiakasprojekteissa toimivien

alihankkijoiden henkilöstöön, sekä arvoketjun ylävirran toimitta-

jien hankintaketjujen henkilöstöön. Jälkimmäiseen ryhmään kuu-

luvat Goforen liiketoiminnassa hyödynnettävien tietokoneiden

hankinnasta ja toimittamisesta vastaavien yritysten hankintaket-

jujen työntekijät.

Gofore toimii ainoastaan sellaisissa maissa, jotka ovat kat-

tavasti sitoutuneet kansainvälisiin ihmisoikeuksiin. Goforen vaa-

timus ihmisoikeuksien kunnioittamisesta koskee sen oman

henkilöstön lisäksi kaikkia yhteistyökumppaneita. Suoriin ali-

hankkijoihin yhtiöllä on läheiset kontaktit ja tiivis yhteistyösuhde,

jonka ansioista yhtiö pystyy aktiivisesti edellyttämään näiltä vas-

tuullisuusperiaatteidensa noudattamista. Toisaalta tietokoneiden

valmistajien ja komponenttitoimittajien hankintaketjut voivat kui-

tenkin olla hyvinkin pitkiä, eikä Goforella ole tällä hetkellä suoraa

näkyvyyttä näihin.

Useiden julkisuudessakin raportoitujen elektroniikkatuottei-

den hankintaketjuihin liittyvien esimerkkitapausten pohjalta on

syytä olettaa, että näissä pitkissä, globaaleissa hankintaketjuissa

on riski rikkomuksille hankintaketjujen työntekijöiden työoloja

kohtaan, riski lapsityövoiman käyttöön ja riski pakkotyöhön,

sekä negatiivisiin ympäristövaikutuksiin.

Gofore pyrkii vaikuttamaan positiivisesti toimittajiensa vas-

tuullisuuteen YK:n Global Compactin periaatteisiin perustuvan

toimittajien eettisen toimintatapaohjeensa kautta. Yhtiön mer-

kittävimmät tunnistetut positiiviset vaikutukset sen arvoketjun

työntekijöihin syntyvät kyseisen toimintatapaohjeen kautta, sillä

se edistää hyvien työoloihin ja muihin työliitännäisiin oikeuksiin

liittyvien käytäntöjen leviämistä Goforen ylävirran arvoketjussa

sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä.

Goforen toimittajien toimintatapaohje perustuu YK:n Global

Compactin kymmeneen periaatteeseen ja edellyttää kansallisen

lainsäädännön sekä kansainvälisten ihmis- ja työoikeuksien nou-

dattamista, ympäristön huomioimista liiketoiminnassa sekä sen

varmistamista, ettei laittomia materiaaleja tai konfliktimineraaleja

käytetä, sikäli kuin sitä voidaan kohtuudella edellyttää. Toimin-

tatapaohje velvoittaa toimittajia työoikeuksien ja kansainvälisesti

tunnustettujen ihmisoikeuksien kuten ihmisoikeuksien yleismaa-

ilmallisen julistuksen, YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia koskevien

periaatteiden, Kansainvälisen työjärjestön (ILO) julistuksen työ-

elämän perusperiaatteista ja -oikeuksista noudattamiseen.

Ohjeessa otetaan kantaa myös työntekijöiden työoloihin ja

muihin työhön liittyviin oikeuksiin, tarkemmin työllisyysturvaan,

työaikaan, riittävään palkkaan, ammatilliseen järjestäytymisva-

pauteen, työehtosopimusneuvotteluihin, työ- ja yksityiselämän

tasapainoon, terveyteen ja turvallisuuteen sekä lapsityövoiman

ja pakkotyön käyttöön.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 89

Goforen toimittajien toimintatapaohje koskee kaikkia hen-

kilöitä tai oikeushenkilöitä, jotka tarjoavat palveluja tai tuot-

teita Goforelle. Huldin alihankkijat liittyvät menettelyyn vuoden

2026 aikana. Toimittajan tulee noudattaa kestävän kehityksen

ja sosiaalisen vastuun vähimmäisvaatimuksia, jotka on määri-

telty toimintatapaohjeessa. Toimittajan on myös varmistettava,

että sen tavarantoimittajat ja alihankkijat noudattavat toiminnas-

saan standardeja, jotka eivät ole vähemmän tiukkoja kuin mitä

Goforen toimintatapaohjeessa määrätään. Toimittaja vastaa ali-

hankkijoistaan ja tavarantoimittajistaan samoin kuin se vastaa

omasta toiminnastaan.

Toimittajan odotetaan ottavan käyttöön riittävät proses-

sit ja tarkastukset toimintatapaohjeen vaatimusten varmistami-

seksi. Toimittajat sitoutuvat siihen, että valvoakseen toimintata-

paohjeen noudattamista, Gofore voi tehdä toimittaja-arviointeja

ja auditointeja, ja mikäli puutteita havaitaan, voi Gofore viime

kädessä irtisanoa sopimussuhteen toimittajan kanssa. Toistai-

seksi missään Goforen hankintaketjussa ei ole ilmennyt kansain-

välisten ihmis- ja työoikeuksien tai ympäristösäädösten vastaisia

rikkomuksia.

Goforen standardimaksatusprosessin mukaisesti erääntyvät

laskut maksetaan kahdesti viikossa.

G1-3 – Korruption ja lahjonnan

ehkäiseminen ja havaitseminen

Yhtiön eettinen toimintaohje kieltää korruption ja lahjonnan kai-

kissa muodoissa. Yhtiö ei myöskään tue poliitikkoja tai poliittisia

puolueita.

Vaatimus korruption ja lahjonnan vastaisesta toiminnasta

koskee henkilöstön lisäksi kaikkia Goforen yhteistyökumppa-

neita. Vuodesta 2021 alkaen käytössä on ollut eettisen arvioin-

nin työkalu, jonka avulla pyritään arvioimaan ja tunnistamaan

korruption riskit kaikissa projekteissa jo ennen niiden käynnisty-

mistä. Anonyymin raportointikanavan kautta henkilöstö ja muut

yhtiön keskeiset sidosryhmät voivat raportoida myös mahdolli-

seen lahjontaan ja korruptioon liittyvistä havainnoista.

Mahdollisista korruption tai lahjonnan epäilyistä tulee ilmoit-

taa yhtiön ilmoituskanavan kautta. Mikäli ilmoitusten tutkinnan

jälkeen havaitaan, että ilmoitus on aiheellinen, tuloksista rapor-

toidaan yhtiön hallitukselle ja johtoryhmälle. Ilmoituksia tutkiva

ryhmä on eriytetty asiaan osallisesta komentoketjusta.

Gofore on sitoutunut varmistamaan ilmoituskanavan kautta

tulleiden ilmoitusten luottamuksellisen, puolueettoman ja riippu-

mattoman käsittelyn. Yhtiö on nimennyt ilmoituskanavan käsitte-

lyyn henkilöt, jotka toimivat seuraavissa rooleissa:

•

hallituksen puheenjohtaja

•

toimitusjohtaja

•

talousjohtaja

•

lakiasiainjohtaja

•

henkilöstötoiminnoista vastaava johtaja

•

Ehics Desk -toiminnon jäsen

Tiimi on suunniteltu siten, että raportoituihin tapauksiin voidaan

reagoida nopeasti ja ne voidaan tutkia puolueettomasti ja luot-

tamuksellisesti. Lisäksi tiimi on pätevä tekemään toimenpiteitä ja

päätöksiä, joilla lopetetaan nopeasti mahdolliset rikkomukset ja

päättämään jatkotoimenpiteistä tarkoituksenmukaisella tavalla.

Tapauksia tutkivat henkilöt ovat erillään korruption tai lahjon-

nan ehkäisemiseen ja havaitsemiseen osallistuvista henkilöistä.

Mahdollinen korruptiotapaus tai korruptioepäily on otettu

huomioon skenaariotasolla yhtiön kriisiviestinnän suunnittelussa.

Korruptiotapauksen käsittely kuuluu kriisiviestinnän suunnitel-

man mukaisesti hallintotaparikkomusten kategoriaan ja käsitel-

lään kyseisen prosessin mukaisesti.

Goforen korruption vastaista ohjeistusta ja sen kouluttamista

henkilöstölle on käsitelty kohdassa G1-1. Tämän lisäksi Goforen

johtoa on ohjeistettu ja koulutettu korruption vastaiseen toimin-

taan, ilmoituskanavan toimintaan ja ilmoittajien suojeluun.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 90

G1-4 – Vahvistetut korruptio- tai

lahjontatapaukset

Vuoden aikana tai sitä edeltävinä Goforen toimintavuosina ei

ole tullut ilmi raportoituja korruptio- tai lahjontatapauksia eikä

muita epäeettisiin liiketoimintatapoihin liittyviä rikkomuksia.

Goforella ei ole myöskään ollut epäeettiseen tai lainvastaiseen

toimintatapaan liittyviä oikeuskäsittelyitä. Kuvaus toimista, joi-

hin ryhdytään mahdollisissa korruptioepäilyksissä, on esitetty

kohdassa G1-3.

G1-6 – Maksukäytännöt

Keskimääräinen aika, joka Goforella kuluu laskun maksamiseen

siitä päivästä, kun sopimuksen tai lakisääteisen maksuehdon las-

keminen alkaa, on 26 (25) päivää. Yhtiö on vakavarainen ja lik-

vidi suoriutumaan velvoitteistaan. Goforen standardimaksuehto

on 30–60 päivää netto, jota kuitenkin arvioidaan tapauskohtai-

sesti esimerkiksi pääsopimuksen mukaisten maksuehtojen mu-

kaan. Goforella ei ole vireillä maksuviivästyksistä johtuvia oikeu-

denkäyntejä.

91HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

Kestävyysselvityksen

liitteet

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 92

Kestävyysselvityksen liite 1: Luettelo EU:n lainsäädännöstä johdetuista

monialaisten ja aihekohtaisten standardien tietopisteistä

AIHEKOHTAINEN

STANDARDI

MUUSTA EULAINSÄÄDÄNNÖSTÄ JOHTUVA

TIEDONANTOVELVOITE

VIITTAUS KESTÄVYYS

SELVITYKSEEN

Yleiset vaatimukset GOV-1 Hallituksen sukupuolijakauma, liikkeenjohtoon

osallistuvat hallituksen jäsenet

Sivu 22

GOV-4 Kestävyyttä koskeva due diligence -prosessi Sivu 24

SMB-1 Fossiilisiin polttoaineisiin liittyvä toiminta Ei olennainen

SMB-1 Kemikaaleihin liittyvä toiminta Ei olennainen

SMB-1 Aseisiin liittyvä toiminta Ei olennainen

SMB-1 Tupakan tuotantoon liittyvä toiminta Ei olennainen

E1 – Ilmastonmuutos E1-1 Siirtymäsuunnitelma Sivu 52

E1-1 Pariisin sopimuksen mukaisten vertailuarvojen

ulkopuolelle suljetut yritykset

Sivu 52

E1-4 Kasvihuonekaasujen vähennystavoitteet Sivu 57

E1-5 Fossiilisista lähteistä peräisin olevan energian

kulutus

Ei olennainen

E1-6 Kasvihuonekaasupäästöt eriteltynä päästö-

luokittain, sekä päästöintensiteetti

Sivu 58

E1-7 Kasvihuonekaasupäästöjen hyvitykset Sivu 63

AIHEKOHTAINEN

STANDARDI

MUUSTA EULAINSÄÄDÄNNÖSTÄ JOHTUVA

TIEDONANTOVELVOITE

VIITTAUS KESTÄVYYS

SELVITYKSEEN

E1 – Ilmastonmuutos

(jatkuu)

E1-9 Ilmastonmuutoksen fyysisille riskeille alttiiden

omaisuuserien osuus kaikista omaisuuseristä

Sivu 64

E1-9 Ilmastonmuutoksen fyysisille riskeille alttiit

omaisuuserät

Ei olennainen

E1-9 Yrityksen kiinteistöomaisuuden kirjanpitoarvo

eriteltynä energiatehokkuusluokittain

Ei olennainen

E2 – Pilaantuminen

E2-4 Ilmaan, veteen ja maaperään päätyvät

epäpuhtaudet

Ei olennainen

E3 – Vesivarat ja merten

luonnonvarat

E3-1 Vesivarat ja merten luonnonvarat ja niihin

kohdennetut toimintaperiaatteet

Ei olennainen

E3-4 Vedenkulutus Ei olennainen

E4 – Biologinen

monimuotoisuus

ja ekosysteemit

IRO-1 Biodiversiteettivaikutukset Ei olennainen

E4-2 Maankäyttöön ja vesivarojen käyttöön

liittyvät toimintaperiaatteet

Ei olennainen

E5 – Kiertotalous E5-5 Jätteet Ei olennainen

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 93

AIHEKOHTAINEN

STANDARDI

MUUSTA EULAINSÄÄDÄNNÖSTÄ JOHTUVA

TIEDONANTOVELVOITE

VIITTAUS KESTÄVYYS

SELVITYKSEEN

S1 – Oma työvoima SBM-3 Lapsityön ja pakkotyön riski Ei olennainen

S1-1 Ihmisoikeussitoumukset, due diligence

-käytännöt

Ei olennainen

S1-1 Ihmiskauppaa ehkäisevät prosessit Ei olennainen

S1-1 Työtapaturmien ehkäisemistä koskevat

toimintaperiaatteet

Ei olennainen

S1-3 Epäkohtien tai valitusten käsittelyjärjestelmät Sivu 72

S1-4 Työtapaturmat Ei olennainen

S1-6 Sukupuolten välinen tasoittamaton palkkaero,

toimitusjohtajan suhteettoman suuri palkka

Sivu 76

S1-7 Syrjintätapaukset Sivu 77

S1-7 Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n

ohjaavien periaatteiden ja OECD:n periaatteiden

noudattamatta jättäminen

Sivu 77

S2 – Arvoketjun työntekijät

SBM-3 –

Huomattava lapsityövoiman tai pakkotyön

käytön riski arvoketjussa

Ei olennainen

S2-1 Ihmisoikeussitoumukset, toiminta-

periaatteet

Ei olennainen

S2-4 Ihmisoikeusrikkomukset Ei olennainen

AIHEKOHTAINEN

STANDARDI

MUUSTA EULAINSÄÄDÄNNÖSTÄ JOHTUVA

TIEDONANTOVELVOITE

VIITTAUS KESTÄVYYS

SELVITYKSEEN

S3 – Vaikutusten kohteena

olevat yhteisöt

S3-1 Ihmisoikeussitoumukset Ei olennainen

S3-4 Ihmisoikeusrikkomukset Ei olennainen

S4 – Kuluttajat ja

loppukäyttäjät

S4-1 Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät toimintaperi-

aatteet, ihmisoikeusperiaatteiden noudattaminen

Sivu 81

S4-4 Ihmisoikeusrikkomukset Sivu 84

G1 – Liiketoiminnan

harjoittaminen

G1-1 Korruption vastaiset toimintaperiaatteet,

ilmoittajien suojelu

Sivu 87

G1-4 Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevien

lakien rikkomisesta määrätyt sakot, korruption ja

lahjonnan torjuntaa koskevat normit

Sivu 90

Kestävyysselvityksen liite 1 (jatkuu)

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 94

Kestävyysselvityksen liite 2: Referenssitaulukko

AIHEKOHTAINEN STANDARDI TIEDONANTOVAATIMUS SIVUNUMERO

Yleiset tiedot (ESRS 2)

BP-1 Kestävyysselvitysten yleiset laatimisperusteet 21

BP-2 Tiettyjä olosuhteita koskevat tiedot 21

GOV-1 Hallinto-, johto ja valvontaelinten rooli 22

GOV-2 Yritysten hallinto-, johto- ja valvontaelimille toimitettavat

tiedot ja niiden käsittelemät kestävyysseikat

GOV-3 Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen

kannustinjärjestelmiin

GOV-4 Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence -prosessista 24

GOV-5 Riskienhallinta ja sisäinen valvonta kestävyysraportoinnin

osalta

SBM-1 Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju 27

SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset 30

SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä

niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin

kanssa

IRO-1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuk-

sien tunnistamis- ja arviointiprosessista

IRO-2 Yrityksen kestävyysselvityksessä huomioon otetut

ESRS-standardien tiedonantovaatimukset

AIHEKOHTAINEN STANDARDI TIEDONANTOVAATIMUS SIVUNUMERO

Ilmastonmuutos (E1) ESRS 2

GOV-3

ESRS 2 GOV-3:een liittyvä tiedonantovaatimus –

Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen

kannustinjärjestelmiin

E1-1 Ilmastonmuutoksen hillintää koskeva

siirtymäsuunnitelma

E1.SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden

vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa

E1.IRO-1 Kuvaus ilmastoon liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien

ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista

E1-2 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen

liittyvät toimintaperiaatteet

E1-3 Ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaatteisiin

liittyvät toimet ja resurssit

E1-4 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen

liittyvät tavoitteet

E1-5 Energiankulutus ja energianlähteiden yhdistelmä 58

E1-6 Kasvihuonekaasujen scope-1, scope-2 ja

scope-3-bruttopäästöt ja kokonaispäästöt

E1-7 Päästöhyvityksillä rahoitettavat kasvihuonekaasujen

poistot ja kasvihuonekaasupäästöjen hillintähankkeet

E1-9 Olennaisten fyysisten ja siirtymäriskien ja mahdollisten

ilmastoon liittyvien mahdollisuuksien ennakoidut

taloudelliset vaikutukset

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 95

AIHEKOHTAINEN STANDARDI TIEDONANTOVAATIMUS SIVUNUMERO

Pilaantuminen (E2) E2.IRO-1 Kuvaus pilaantumiseen liittyvien olennaisten

vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja

arviointiprosessista

Vesivarat ja merten

luonnonvarat (E3)

E3.IRO-1 Kuvaus vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liitty-

vien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

tunnistamis- ja arviointiprosesseista

Biologinen monimuotoisuus ja

ekosysteemit (E4)

E4.IRO-1 Kuvaus biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosys-

teemeihin liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja

mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosessista

Resurssien käyttö ja

kiertotalous (E5)

E5.IRO-1 Kuvaus resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvien

olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

tunnistamis- ja arviointiprosesseista

E5-1 Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät

toimintaperiaatteet

E5-2 Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät toimet

ja resurssit

E5-3 Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät tavoitteet 66

E5-6 Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvien

vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien ennakoidut

taloudelliset vaikutukset

Oma työvoima (S1)

S1.SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä

niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin

kanssa

S1-1 Omaan työvoimaan liittyvät toimintaperiaatteet 70

S1-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista

oman työvoiman ja työntekijöiden edustajien kanssa

AIHEKOHTAINEN STANDARDI TIEDONANTOVAATIMUS SIVUNUMERO

Oma työvoima (S1)

(jatkuu)

S1-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja

kanavat yrityksen omalle työvoimalle huolenaiheiden

esiin tuomiseksi

S1-4 Toimien toteuttaminen omaan työvoimaan kohdistuvien

olennaisten vaikutusten suhteen ja toimintatavat omaan

työvoimaan liittyvien olennaisten riskien hallitsemiseksi

ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä

kyseisten toimien vaikuttavuus

S1-5 Tavoitteet, jotka liittyvät olennaisten kielteisten vaiku-

tusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen

sekä olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan

S1-6 Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet 76

S1-7 Yrityksen omaan työvoimaan kuuluvien muiden kuin

työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet

S1-9 Monimuotoisuuden mittarit 77

S1-10 Riittävä palkka 78

S1-11 Sosiaalinen suojelu 78

S1-14 Terveyttä ja turvallisuutta koskevat mittarit 78

S1-15 Työ- ja yksityiselämän tasapainoa koskevat mittarit 79

S1-16 Ansiotuloa koskevat mittarit 79

S1-17 Tapaukset, valitukset ja vakavat ihmisoikeusvaikutukset 79

Kestävyysselvityksen liite 2 (jatkuu)

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 96

AIHEKOHTAINEN STANDARDI TIEDONANTOVAATIMUS SIVUNUMERO

Kuluttajat ja

loppukäyttäjät (S4)

S4.SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä

niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin

kanssa

S4-1 Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät toimintaperiaatteet 81

S4-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa kuluttajien ja

loppukäyttäjien kanssa

S4-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja

kanavat kuluttajille ja loppukäyttäjille huolenaiheiden

esiin tuomiseksi

S4-4 Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin kohdistuviin olennaisiin

riskeihin liittyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat

kuluttajiin ja loppukäyttäjiin kohdistuvien olennaisten

riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien

hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus

S4-5 Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myön-

teisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien

ja mahdollisuuksien hallintaan liittyvät tavoitteet

Liiketoiminnan

harjoittaminen (G1)

G1.GOV-1 Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli 22

G1-1 Yrityskulttuuri ja liiketoiminnan harjoittamista koskevat

toimintaperiaatteet

G1-2 Suhteet toimittajiin 88

G1-3 Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen 89

G1-4 Vahvistetut korruptio- tai lahjontatapaukset 90

G1-6 Maksukäytännöt 90

Kestävyysselvityksen liite 2 (jatkuu)

TUNNUSLUVUT 97

VAIHTOEHTOISET TUNNUSLUVUT (APM)

Gofore käyttää ja julkaisee vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvatakseen paremmin liiketoiminnan operatiivista kehitystä. Niitä ovat

muun muassa oikaistu EBITA, EBITA, EBITDA, ROI, ROE, omavaraisuusaste, nettovelkaisuusaste, osakekohtainen kassavirta,

osinkosuhde, efektiivinen osinkotuotto ja P/E-luku.

Gofore on päivittänyt oikaistun EBITA:n määritelmäänsä ja tunnusluvun laskentakaavan Q4:llä 2025. Muutoksella ei olisi ollut

vaikutusta aikaisempiin raportointikausiin.

Erät, jotka vaikuttavat EBITA:n ja oikaistun EBITA:n laskentaan, ovat seuraavat:

Tunnusluvut (IFRS)

Tuhatta euroa, ellei toisin mainittu 2025 2024 2023

Liikevaihto 191 382 186 166 189 241

Liikevaihdon kasvu % 2,8 % -1,6 % 26,2 %

Käyttökate (EBITDA) 20 335 28 461 30 428

Käyttökate (EBITDA), % 10,6 % 15,3 % 16,1 %

Oikaistu EBITA 16 806 23 916 26 704

Oikaistu EBITA, % 8,8 % 12,8 % 14,1 %

EBITA 15 668 24 429 27 090

EBITA, % 8,2 % 13,1 % 14,3 %

Liiketulos (EBIT) 11 659 20 776 23 019

Liiketulos (EBIT), % 6,1 % 11,2 % 12,2 %

Tilikauden tulos 9 802 16 806 18 263

Oman pääoman tuotto (ROE), % 9,0 % 16,9 % 21,1 %

Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), % 8,7 % 17,8 % 21,3 %

Omavaraisuusaste, % 51,2 % 62,1 % 56,0 %

Nettovelkaisuusaste, % 9,0 % -34,1 % -13,1 %

Työntekijöiden lukumäärä kauden lopussa 1 791 1 471 1 465

Keskimääräinen oma kapasiteetti, FTE 1 462 1 373 1 322

Keskimääräinen alihankinta, FTE 158 149 172

Keskimääräinen kokonaiskapasiteetti, FTE 1 620 1 522 1 494

Osakekohtainen tulos (EPS), laimentamaton 0,59 1,04 1,15

Osakekohtainen tulos (EPS), laimennettu 0,58 1,02 1,15

Kassavirta per osake 1,38 2,37 1,23

Osakekohtainen oma pääoma 6,93 6,69 5,98

Osinko per osake 0,49 0,48 0,47

Osinkosuhde, % 83,1 % 46,2 % 40,9 %

Efektiivinen osinkotuotto, % 3,6 % 2,2 % 2,1 %

P/E-luku 22,8 21,3 19,5

Tuhatta euroa, ellei toisin mainittu 2025 2024

EBITA, Oikaistu EBITA ja EBITDA

EBIT 11 659 20 776

Yrityshankintoihin liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot 4 010 3 653

EBITA 15 668 24 429

Yrityshankintojen transaktiokulut 1 532 0

Ehdollisten vastikkeiden tulosvaikutus 0 -744

Uudelleenjärjestelykulut 1 446 235

Käyttöomaisuuden myyntivoitot/-tappiot -3 -3

Muut oikaisut -1 837 0

Oikaistu EBITA 16 806 23 916

EBIT 11 659 20 776

Poistot 4 667 4 032

Yrityshankintoihin liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot 4 010 3 653

EBITDA 20 335 28 461

TUNNUSLUKUJEN LASKENTAKAAVAT 98

Tunnuslukujen laskentakaavat

Liikevaihdon muutos, %

Liikevaihto – liikevaihto vertailukaudella

x 100

Liikevaihto vertailukaudella

Käyttökate EBITDA =

Liiketulos + poistot ja arvonalentumiset

Käyttökate-% (EBITDA-%)

Liiketulos + poistot ja arvonalentumiset

x 100

Liikevaihto

Liiketulos ennen

yrityshankintoihin liittyvien

aineettomien hyödykkeiden

poistoja ja liikearvon

arvonalentumisia (EBITA)

Liiketulos + yrityshankintoihin liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot

+ liikearvon arvonalentumiset

Liiketulos-% ennen yritys-

hankintoihin liittyvien aineettomien

hyödykkeiden poistoja ja liikearvon

arvonalentumisia (EBITA-%)

Liiketulos + yrityshankintoihin liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot

+ liikearvon arvonalentumiset

x 100

Liikevaihto

Liiketulos-% (EBIT-%)

Liiketulos

x 100

Liikevaihto

Osakekohtainen tulos (EPS),

laimennettu, euroa

Yhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden tulos

Painotettu keskimääräinen ulkona olevien osakkeiden lukumäärä

tilikauden aikana lisättynä potentiaalisilla uusilla osakkeilla

Osakekohtainen tulos (EPS),

laimentamaton, euroa

Yhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden tulos

Painotettu keskimääräinen ulkona olevien osakkeiden

lukumäärä tilikauden aikana

Efektiivinen osinkotuotto

Osinko per osake

x 100

Osakekurssi tilikauden päättyessä

Hinta/ voittosuhde, P/E

Osakekurssi tilikauden päättyessä

Tulos per osake, laimentamaton

Kassavirta per osake

Liiketoiminnan rahavirta

Painotettu keskimääräinen ulkona olevien osakkeiden

lukumäärä tilikauden aikana

Osakekohtainen oma pääoma

Oma pääoma ilman vähemmistöosuutta

Osakkeiden lukumäärä kauden lopussa ilman omia osakkeita

Osinko per osake (DPS) =

Tilikauden osingot

Painotettu keskimääräinen ulkona olevien osakkeiden

lukumäärä tilikauden aikana

Osinkosuhde, %, (DPS/ EPS)

Osakekohtainen osinko

x 100

Osakekohtainen tulos, laimentamaton

Oman pääoman tuotto (ROE), % =

Tilikauden tulos (annualisoitu)

x 100

Oma pääoma yhteensä keskimäärin

Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), %

Tulos ennen veroja (annualisoitu) + rahoituskulut (annualisoitu)

x 100

Oma pääoma yhteensä keskimäärin + korolliset rahoitusvelat keskimäärin

Omavaraisuusaste, %

Oma pääoma yhteensä

x 100

Taseen loppusumma – saadut ennakot

Nettovelkaisuusaste, %

Pitkäaikaiset korolliset velat + Pitkäaikaiset vuokrasopimusvelat +

Lyhytaikaiset korolliset velat + Lyhytaikaiset vuokrasopimusvelat – Pitkäaikaiset

korolliset saamiset – Lyhytaikaiset korolliset saamiset – Rahoitusarvopaperit –

Rahat ja pankkisaamiset

x 100

Oma pääoma yhteensä

Keskimääräinen oma kapasiteetti,

FTE

Keskimääräinen kokonaiskapasiteetti, Full Time Equivalent (FTE) -luku kertoo konsernin

henkilöstön kokonaiskapasiteetin määrän täysipäiväisten työntekijöiden lukumäärää

vastaavaksi arvoksi muutettuna. Lukuun lasketaan mukaan koko henkilökunta roolista

riippumatta. Vuosilomat, ylityövapaat, sairauslomat tai muut lyhyemmät poissaolot eivät

vaikuta lukuun. Osa-aikaisuus ja muut pitkäaikaiset normaalityöajan poikkeamat vähentä-

vät kokonaiskapasiteetin määrää verrattuna työsuhteessa olevan henkilöstön kokonaismää-

rään. Yrityshankintojen henkilöstön kapasiteetti on huomioitu hankintahetkestä alkaen.

Keskimääräinen

alihankinta, FTE

Keskimääräinen alihankinta, Full Time Equivalent (FTE) -luku kertoo

laskutettavassa työssä käytetyn alihankinnan määrän täysipäiväisten työntekijöiden

lukumäärää vastaavaksi arvoksi muutettuna. Goforen hankkimien yhtiöiden käyttämä

alihankinta on laskettu mukaan hankintapäivästä alkaen.

Keskimääräinen

kokonaiskapasiteetti, FTE

= Keskimääräinen oma kapasiteetti (FTE) + Keskimääräinen alihankinta (FTE)

Työntekijöiden lukumäärä

kauden lopussa

= Henkilöstömäärä tilikauden päättyessä.

Gofore määrittelee oikaistun EBITA:n seuraavasti:

Oikaistu EBITA =

Raportoitu EBITA + (+ liikearvon arvonalentumiset +/- liiketoimintojen yhdistämisestä

aiheutuvat hankintaan liittyvät välittömät kulut/ tuotot +/- kulut/ tuotot ehdollisten

vastikkeiden muutoksista + liiketoiminnan uudelleenjärjestelykulut – käyttöomaisuuden

luovutusvoitot + käyttöomaisuuden luovutustappiot +/- ei-operatiiviset tuotot/kulut

koskien edellisiä tilikausia).

Tilinpäätös

Konsernitilinpäätös 100

Konsernitase 100

Konsernin laaja tuloslaskelma 101

Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista 102

Konsernin rahavirtalaskelma 104

Konsernitilinpäätöksen liitetiedot 105

1. Laatimis- ja yhdistelyperiaatteet 106

2. Goforen taloudellinen kehitys 108

3. Käyttöpääoma 117

4. Pääomarakenne ja sen hallinta 123

5. Muut liitetiedot 135

Emoyhtiön tilinpäätös (FAS) 136

Hallituksen toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitukset 147

Tilintarkastuskertomus 148

2025

TILINPÄÄTÖS 100

Konsernitilinpäätös (IFRS)

Tilinpäätöstä tulee lukea yhdessä liitetietojen kanssa.

KONSERNITASE

Tuhatta euroa Liite 31.12.2025 31.12.2024

Varat

Pitkäaikaiset varat

Liikearvo 3.2. 88 781 49 055

Muut aineettomat hyödykkeet 3.3. 28 461 17 664

Aineelliset hyödykkeet 3.4. 2 941 2 998

Käyttöoikeusomaisuuserät 3.5. 15 438 13 116

Muut saamiset 4.2. 986 1 179

Laskennalliset verosaamiset 2.7. 1 636 148

Pitkäaikaiset varat yhteensä 138 244 84 160

Lyhytaikaiset varat

Vaihto-omaisuus 3.6. 610 634

Myyntisaamiset 3.7.;4.4. 32 949 23 640

Sopimuksiin perustuvat omaisuuserät 3.7.;4.4. 3 501 837

Muut lyhytaikaiset varat 3.9. 2 983 3 944

Tuloverosaamiset 2.7. 247 885

Rahoitusarvopaperit 4.2. 185 776

Rahat ja pankkisaamiset 4.2.;4.4. 43 187 56 839

Lyhytaikaiset varat yhteensä 83 662 87 555

Varat yhteensä 221 906 171 715

Tuhatta euroa Liite 31.12.2025 31.12.2024

Oma pääoma ja velat

Oma pääoma

Osakepääoma 4.6. 80 80

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 60 395 55 842

Muut rahastot 50 98

Muuntoerot 6 0

Kertyneet voittovarat 49 827 48 903

Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma yhteensä 110 358 104 924

Määräysvallattomien omistajien osuus 1.1.;1.2. 1 046 804

Oma pääoma yhteensä 111 404 105 728

Pitkäaikaiset velat

Korolliset rahoitusvelat 4.1.;4.4. 26 621 4 979

Muut velat 3.8.;4.2. 64 109

Vuokrasopimusvelat 3.5.;4.3. 12 049 10 996

Laskennalliset verovelat 2.7. 5 861 3 631

Pitkäaikaiset velat yhteensä 44 596 19 714

Lyhytaikaiset velat

Ostovelat ja muut velat 3.8. 21 571 19 190

Sopimuksiin perustuvat velat 3.7.;3.8. 4 432 1 377

Korolliset rahoitusvelat 4.1.;4.4. 11 164 3 943

Vuokrasopimusvelat 3.5.;4.3. 4 114 2 341

Siirtovelat 3.8. 21 465 18 226

Tuloverovelat 2.7. 3 159 1 196

Lyhytaikaiset velat yhteensä 65 906 46 273

Velat yhteensä 110 501 65 988

Oma pääoma ja velat yhteensä 221 906 171 715

TILINPÄÄTÖS 101

Tuhatta euroa Liite 2025 2024

Liikevaihto 2.1. 191 382 186 166

Valmistus omaan käyttöön 346 27

Liiketoiminnan muut tuotot 2.3. 3 794 1 084

Materiaalit ja palvelut 2.2. -27 751 -25 582

Henkilöstökulut

2.4.–2.5.

-125 443 -116 292

Poistot ja arvonalentumiset

3.3.–3.5.

-8 676 -7 684

Liiketoiminnan muut kulut 2.3. -21 993 -16 942

Liikevoitto (EBIT) 11 659 20 776

Rahoituskulut 2.6. -1 173 -785

Rahoitustuotot 2.6. 1 059 1 342

Tulos ennen veroja 11 545 21 333

Tuloverot 2.7. -1 743 -4 527

Tilikauden tulos 9 802 16 806

Muut laajan tuloksen erät

Erät verojen jälkeen, jotka saatetaan myöhemmin siirtää tulosvaikutteisiksi

Muuntoerot 6 0

Rahavirran suojaus -49 -207

Tilikauden muut laajan tuloksen erät verojen jälkeen -43 -207

Tilikauden laaja tulos 9 759 16 599

Tilikauden tuloksen jakautuminen:

Emoyhtiön omistajille 9 246 16 297

Määräysvallattomille omistajille

1.1.–1.2.

555 509

Yhteensä 9 802 16 806

Tilikauden laajan tuloksen jakautuminen:

Emoyhtiön omistajille 2.8. 9 203 16 090

Määräysvallattomille omistajille 2.8. 555 509

Yhteensä 9 759 16 599

Osakekohtainen tulos, EPS (laimentamanton) 2.8. 0,59 1,04

Osakekohtainen tulos, EPS (laimennettu) 2.8. 0,58 1,02

KONSERNIN LAAJA TULOSLASKELMA

TILINPÄÄTÖS 102

LASKELMA KONSERNIN OMAN PÄÄOMAN MUUTOKSISTA

2025 EMOYHTIÖN OMISTAJILLE KUULUVA OMA PÄÄOMA

Tuhatta euroa Liite Osakepääoma

Sijoitetun vapaan

oman pääoman

rahasto

Käyvän arvon

rahasto

Muuntoerot

Kertyneet

voittovarat

Yhteensä

Määräys-

vallattomien

omistajien osuus

Oma pääoma

yhteensä

Oma pääoma 1.1.2025 80 55 842 98 0 48 903 104 924 804 105 728

Tilikauden tulos 9 246 9 246 555 9 802

Muut laajan tuloslaskelman erät -49 6 -43 0 -43

Tilikauden laaja tulos 0 0 -49 6 9 246 9 203 555 9 759

Tapahtumat osakkeenomistajien ja

määräysvallattomien omistajien kanssa:

Osakeperusteiset maksut 2.5. 1 463 324 1 787 1 787

Osingot 4.6. -7 554 -7 554 -316 -7 871

Osakeanti 17 17 8 25

Omien osakkeiden hankinta 4.6. -1 088 -1 088 -1 088

Osakkeina maksettu osuus yrityshankinnoista 3.1. 3 072 3 072 3 072

Muutos määräysvallattomien omistajien osuuksissa 1.2. 0 -4 -4 -4 -8

Oma pääoma 31.12.2025 80 60 395 50 6 49 827 110 358 1 046 111 404

TILINPÄÄTÖS 103

LASKELMA KONSERNIN OMAN PÄÄOMAN MUUTOKSISTA

2024 EMOYHTIÖN OMISTAJILLE KUULUVA OMA PÄÄOMA

Tuhatta euroa Liite Osakepääoma

Sijoitetun vapaan

oman pääoman

rahasto

Käyvän arvon

rahasto

Muuntoerot

Kertyneet

voittovarat

Yhteensä

Määräys-

vallattomien

omistajien osuus

Oma pääoma

yhteensä

Oma pääoma 1.1.2024 80 53 448 306 0 39 153 92 986 510 93 495

Tilikauden tulos 16 297 16 297 509 16 806

Muut laajan tuloslaskelman erät -207 0 -207 0 -207

Tilikauden laaja tulos 0 0 -207 0 16 297 16 090 509 16 599

Tapahtumat osakkeenomistajien ja

määräysvallattomien omistajien kanssa:

Osakeperusteiset maksut 2.5. 2 376 819 3 195 3 195

Osingot 4.6. -7 349 -7 349 -244 -7 593

Osakeanti 23 23 -35 -12

Omien osakkeiden hankinta 4.6. 0 0 0

Osakkeina maksettu osuus yrityshankinnoista 3.1. 0 0 0

Muutos määräysvallattomien omistajien osuuksissa 1.2. -4 -17 -21 64 43

Oma pääoma 31.12.2024 80 55 842 98 0 48 903 104 924 804 105 728

TILINPÄÄTÖS 104

Tuhatta euroa 2025 2024

Liiketoiminnan nettorahavirta

Tulos ennen veroja 11 545 21 333

Tulos ennen veroja, rahavirtaoikaisut:

Poistot ja arvonalentumiset 8 676 7 684

Rahoitustuotot ja -kulut 114 -557

Muut oikaisut 1 831 2 511

Käyttöpääoman muutokset

Varaston muutokset 23 -162

Lyhytaikaisten saamisten muutokset -2 019 11 666

Lyhytaikaisten korottomien velkojen muutokset 3 373 -78

Saadut korot 1 054 1 334

Maksetut korot -1 009 -828

Muut rahoituserät 121 -32

Maksetut tuloverot -1 673 -5 780

Liiketoiminnan nettorahavirta

22 036 37 092

Investointien nettorahavirta

Aineellisten omaisuuserien myynnit 5 4

Investoinnit aineettomiin omaisuuseriin -343 0

Investoinnit aineellisiin omaisuuseriin -230 -1 438

Yrityshankinnat vähennettynä hankintahetken rahavaroilla -35 716 -1 500

Myönnetyt lähipiirilainat 0 -685

Lähipiirilainojen takaisinmaksu 100 0

Investointien nettorahavirta

-36 184 -3 619

Tuhatta euroa 2025 2024

Rahoituksen nettorahavirta

Omien osakkeiden hankinta -1 088 0

Vuokrasopimusvelkojen takaisinmaksut -3 073 -3 033

Lainojen nostot 34 000 0

Osakaslainojen takaisinmaksut -9 595 0

Lainojen takaisin maksut -12 297 -4 498

Rahoitusinstrumentit 400 10

Osakeanti 17 0

Emoyhtiön osakkeenomistajille maksetut osingot -7 554 -7 349

Määräysvallattomille omistajille maksetut osingot -316 -244

Muutokset määräysvallattomien omistajien osuudessa 2 31

Rahoituksen nettorahavirta

495 -15 083

Rahavarojen muutos -13 652 18 390

Valuuttakurssien muutoksen vaikutus

0 0

Rahavarat kauden alussa

56 839 38 450

Rahavarat kauden lopussa 43 187 56 839

KONSERNIN RAHAVIRTALASKELMA

TILINPÄÄTÖS 105

1. Laatimis- ja yhdistelyperiaatteet

1.1. PERUSTIEDOT

YHTIÖTIEDOT

Gofore on kasvua tavoitteleva digitalisaatiopalveluyritys. Gofore-konsernin

emoyhtiö Gofore Oyj on Suomen lainsäädännön mukaisesti perustettu osakeyhtiö,

jonka Y-tunnus on 1710128-9. Gofore on perustettu Tampereella, ja sen rekisteröity

osoite on Peltokatu 34, 33100 Tampere. Gofore Oyj:n osakkeet on listattu Nasdaq

Helsinki -markkinapaikalla.

Yhtiön hallitus on hyväksynyt 19.3.2026 konsernitilinpäätöksen 31.12.2025 päätty-

neeltä tilikaudelta. Goforen tilinpäätös, toimintakertomus ja tilintarkastuskertomus

KONSERNIRAKENNE

Tietoja tytäryhtiöistä

Konsernitilinpäätös sisältää seuraavat yhtiöt:

Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

ovat saatavilla yhtiön internetsivuilla www.gofore.com ja konsernin pääkont-

torissa osoitteessa Peltokatu 34, 33100 Tampere. Osakeyhtiölain mukaan

osakkeenomistajat voivat vahvistaa tai hylätä tilinpäätöksen sen julkistamisen

jälkeen pidettävässä varsinaisessa yhtiökokouksessa.

Gofore-konserniin kuuluvat emoyhtiö Gofore Oyj ja sen tytäryhtiöt. Tiedot

konsernin rakenteesta on esitetty liitetiedossa 1.1. Tiedot konsernin muista

lähipiirisuhteista on esitetty liitetiedossa 5.1.

			% omistusosuus
Nimi	Perustoiminnallisuus	Maa	2025	2024
Gofore Oyj	Emoyhtiö / tuotannollinen yhtiö	Suomi
Gofore Spain SL	Tuotannollinen yhtiö	Espanja	100 %	100 %
Gofore Estonia OÜ	Tuotannollinen yhtiö	Viro	100 %	100 %
Gofore Lead Oy	Tuotannollinen yhtiö	Suomi	100 %	100 %
Rebase Consulting Oy	Tuotannollinen yhtiö	Suomi	65 %	65 %
Gofore Finland Oy
4)
	Tuotannollinen yhtiö	Suomi	100 %	100 %
Sleek Oy	Tuotannollinen yhtiö	Suomi	68 %	68 %
eMundo GmbH (Germany)
1)
	Tuotannollinen yhtiö	Saksa	100 %	100 %
eMundo GmbH (Austria)
2)
	Tuotannollinen yhtiö	Itävalta	100 %	100 %
Creanex Oy	Tuotannollinen yhtiö	Suomi	100 %	100 %
RDV Holding Oy
3)
	Holding-yhtiö	Suomi	100 %	-
Huld Oy
3)
	Tuotannollinen yhtiö	Suomi	100 %	-
Huld S.R.O
3)
	Tuotannollinen yhtiö	Tšekki	100 %	-

Konsernirakennetaulukon lisätiedot:
1)	1.4.2025 Gofore Germany GmbH sulautui eMundo GmbH (Germany). Sulautumisen
	jälkeen yhtiö vaihtoi nimekseen Gofore GmbH. eMundo GmbH:lla oli myös Italiassa
	sivuliike, joka suljettiin 17.12.2024.
2)	eMundo GmbH (Austria), Gofore GmbH:n (Germany) 100 % omistama tytäryhtiö,
	vaihtoi nimensä 21.9.2024 Gofore GmbH.
3)	RDV Holding Oy sekä sen tytäryhtiöt Huld Oy ja Huld S.R.O on yhdistelty
	Gofore-konserniin 1.9.2025 alkaen.
4)	Gofore Drive Oy sulautui 1.10.2025 Gofore Verify Oy:hyn, ja yhtiö muutti
	nimensä Gofore Finland Oy:ksi.

TILINPÄÄTÖS 106

1.2. LAATIMISPERUSTA

LAATIMISPERIAATTEET JA IFRS STANDARDIEN NOUDATTAMINEN

Goforen konsernitilinpäätös on laadittu noudattaen 31.12.2025 voimassa olevia

Euroopan Unionin hyväksymiä kansainvälisiä IFRS-tilinpäätösstandardeja (Interna-

tional Financial Reporting Standards, IFRS) ja niiden tulkintaohjeita (SIC ja IFRIC).

Tilinpäätöksen liitetiedot ovat myös Suomen kirjanpito- ja yhtiölainsäädännön

mukaisia.

Konsernitilinpäätös perustuu alkuperäisiin hankintamenoihin, ellei jäljempänä

olevissa tilinpäätöksen laatimisperiaatteissa toisin mainita. Konsernitilinpäätös

esitetään euroina ja kaikki arvot on pyöristetty lähimpään tuhanteen, ellei toisin

ilmoiteta. Pyöristyserojen vuoksi yksittäisten lukujen summa voi poiketa esitetystä

summasta. Vertailuvuoden tiedot esitetään suluissa kuluvan tilikauden tietojen

jälkeen.

YHDISTELYPERIAATTEET

Konsernitilinpäätös sisältää emoyhtiön lisäksi kaikki ne yhtiöt, joissa Goforella

on määräysvalta (tytäryhtiöt). Goforella on määräysvalta yhtiössä, kun se altistuu

sijoituskohteen muuttuvalle tuotolle tai on oikeutettu sen muuttuvaan tuottoon

ja pystyy vaikuttamaan saamansa tuoton määrään käyttämällä sijoituskohdetta

koskevaa valtaansa. Tilikauden aikana hankitut yhtiöt on yhdistelty konsernitilin-

päätökseen niiden hankintahetkestä lähtien ja yhdistely lopetetaan, kun Gofore

menettää määräysvallan yhtiössä.

Tytäryhtiöiden tilinpäätökset oikaistaan tarvittaessa vastaamaan konsernin tilinpää-

töksen laatimisperiaatteita. Kaikki konsernin sisäiset liiketapahtumat, saamiset ja

velat, sekä tuotot ja kulut liiketoimista konserniyhtiöiden välillä, eliminoidaan osana

yhdistelyprosessia.

Määräysvallattomien omistajien osuus tytäryhtiöistä esitetään konsernitaseessa

osana omaa pääomaa, erillään osakkeenomistajille kuuluvasta pääomasta.

Määräysvallattomien omistajien osuus tilikauden tuloksesta ilmoitetaan laajassa

tuloslaskelmassa erikseen.

MÄÄRÄYSVALLATTOMIEN OMISTAJIEN OSUUS

Tapahtumat määräysvallattomien omistajien kanssa käsitellään kuten omistajien

kanssa tehdyt. Määräysvallattomilta omistajilta hankitun omistusosuuden kauppa-

hinnan ja saadun nettovarallisuuden käyvän arvon välinen ero kirjataan suoraan

konsernin omaan pääomaan. Määräysvallattomille omistajille myydyn osuuden

luovutusvoitto tai -tappio kirjataan myös suoraan omaan pääomaan.

Gofore on perustanut Rebase Consulting Oy:n helmikuussa 2020. Gofore omistaa

yhtiöstä 65 prosenttia. Rebase Consulting Oy:n liikevaihto tilikaudella oli 11 884

tuhatta euroa. Taseen loppusumma oli 4 974 tuhatta euroa.

Gofore on perustanut Sleek Oy:n tammikuussa 2022. Gofore omistaa yhtiöstä 68

prosenttia. Sleek Oy:n liikevaihto oli tilikaudella 5 233 tuhatta euroa. Taseen loppu-

summa oli 2 078 tuhatta euroa.

SEGMENTTIRAPORTOINTI

Gofore Oyj:llä on vain yksi raportoitava segmentti ja segmenttiluvut ovat yhdenmu-

kaisia Gofore-konsernin lukujen kanssa, katso tarkemmin liitetieto 2.1 Myyntituotot

asiakassopimuksista.

VALUUTTAKURSSIT JA ULKOMAISET KONSERNIYHTIÖT

Konserniyhtiöiden kirjanpito ja raportointi tehdään niiden toimintaympäristön

valuutassa (”toiminnallinen valuutta”). Konsernitilinpäätös esitetään euroina,

emoyhtiön toiminta- ja esittämisvaluutassa. Vuoden 2024 aikana Goforella ei ole

ollut tytäryhtiöitä, joiden toimintavaluutta olisi ollut muu kuin euro. Syyskuussa

2025 hankitun Huld S.R.O. toimintavaluutta on Tšekin koruna.

Konsernin tilinpäätöksessä ulkomaisten tytäryhtiöiden tuloslaskelmat muunnetaan

euroiksi tilikauden keskikurssilla ja taseet tilinpäätöspäivän valuuttakurssilla. Laajan

tuloksen ja taseen eri valuuttakursseista johtuva keskikurssiero kirjataan muihin

laajan tuloksen eriin. Ulkomaisten tytäryhtiöiden yhdistelystä johtuvat muuntoerot

ja hankinnan jälkeen kertyneiden oman pääoman erien muuntoerot kirjataan

muihin laajan tuloksen eriin. Valuuttamääräiset tuotot ja kulut rahamääräisistä

eristä, jotka kuuluvat ulkomaiseen yksikön nettosijoitukseen, huomioidaan muissa

laajan tuloksen erissä ja kirjataan laajaan tuloslaskelmaan, kun ulkomaisesta yksi-

köstä luovutaan.

Ulkomaan valuuttoina olevat transaktiot kirjataan toimintavaluuttana transaktio-

päivän vaihtokurssin perusteella. Rahamääräiset erät muunnetaan toimintavaluu-

taksi raportointikauden lopun valuuttakurssien perusteella. Muut kuin rahamää-

räiset erät arvostetaan transaktiopäivän vaihtokurssiin.

MUUTOKSET LAATIMISPERIAATTEISSA

Gofore Oyj:n laskentaperiaatteissa ei ole tapahtunut muutoksia vuoden 2025

aikana.

MAKROEKONOMIAN VAIKUTUKSET

Geopoliittiset riskit ovat lisääntyneet globaalisti. Konfliktien, pakotteiden ja rajoit-

teiden suora vaikutus Goforeen on edelleen pieni. Näemme kauppasodan uhan

olevan edelleen olemassa, mutta aiempaa pienempänä.

Näkymämme perustuvat taloudellisiin ennusteisiin, joiden mukaan Suomen ja

Saksan taloudet kasvaisivat vuoden 2026 aikana edellisvuotta nopeammin.

Mahdollinen taloudellisen tilanteen heikentyminen vaikuttaisi negatiivisesti Goforen

asiakkaiden kykyyn investoida digikehitykseen erityisesti yksityisellä sektorilla.

TILINPÄÄTÖS 107

1.3. JOHDON HARKINTAA EDELLYTTÄVÄT

KESKEISET ARVIOT JA OLETUKSET

Johdon edellytetään käyttävän konsernitilinpäätöksen laatimisessa harkintaa,

arvioita ja oletuksia, jotka vaikuttavat raportoituihin tuottojen, kulujen, varojen

ja velkojen määriin sekä niihin liittyviin tilinpäätöksessä esitettäviin liitetietoihin.

Toteumat voivat poiketa näistä arvioista.

Konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteiden soveltaminen vaatii johdolta erilaisia

arvioita.

Merkittävimmät johdon harkintaa ja arvioita sisältävät erät, sekä näihin liittyvät

keskeiset epävarmuustekijät esitetään seuraavissa liitetiedoissa:

•
	Osakeperusteiset maksut (liitetieto 2.5.)
•
	Liiketoimintojen yhdistämiset, hankitun nettovarallisuuden arvo ja ehdolliset
	vastikkeet (liitetieto 3.1.)
•
	Arvonalentumistestaus (liitetieto 3.2.)
•
	Odotettavissa olevat luottotappiot (liitetieto 4.4.)
•
	Vuokrasopimukset (liitetieto 3.5.)

ILMASTOON LIITTYVIEN ASIOIDEN VAIKUTUKSET

TILINPÄÄTÖKSESSÄ

Konsernitilinpäätöstä laatiessaan johto on myös huomioinut ilmastonmuutoksen

vaikutukset rahavirtaennusteiden määrittämisessä liikearvon arvonalentumistes-

tauksen yhteydessä sekä hyödykkeiden taloudellista pitoaikaa arvioidessaan. Yhti-

öllä ei ole suoraan ilmastotavoitteisiin kytkettyjä kannustinjärjestelmiä. Ilmaston-

muutoksella ei ole ollut olennaista vaikutusta arvioihin ja harkintoihin. Johto seuraa

toimintaympäristössä tapahtuvia muutoksia ja päivittää säännöllisesti arvioitansa.

1.4. UUDET TAI MUUTETUT IFRS-STANDARDIT

Gofore soveltaa uusia ja muutettuja standardeja ja tulkintoja niiden tullessa

voimaan. Tilikaudella 2025 ei tullut voimaan uusia standardeja, joilla olisi ollut

olennaista vaikutusta Gofore-konsernin tilinpäätökseen.

Seuraavat uudet standardit ja standardien muutokset tulevat voimaan 1.1.2025

alkavalla tilikaudella tai myöhemmin. Ainoastaan sellaiset muutokset on sisällytetty

alla olevaan yhteenvetoon, joilla arvion mukaan saattaisi olla vaikutusta Goforen

tuleviin tilinpäätöksiin.

Sovellettavat uudet ja muutetut standardit 31.12.2025

Ei uusia standardeja tai standardien muutoksia, joilla arvion mukaan saattaisi olla

vaikutusta Goforen tuleviin tilinpäätöksiin.

Tulevilla tilikausilla sovellettavat uudet ja muutetut standardit

IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements* (sovellettava 1.1.2027

tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla, aikaisempi soveltaminen on sallittua)

IFRS 18 sisältää tilinpäätöksen esittämistä ja liitetietoja koskevat vaatimukset ja se

korvaa IAS 1 Tilinpäätöksen esittäminen -standardin. Gofore arvioi IFRS 18:n vaiku-

tusta konsernitilinpäätökseensä, mutta koska uusi standardi ei muuta kirjaamis- ja

arvostusvaatimuksia, sillä ei odoteta olevan merkittävää vaikutusta muuhun kuin

taloudellisen tiedon esittämiseen.

TILINPÄÄTÖS 108

2. Goforen taloudellinen kehitys

2.1. MYYNTITUOTOT ASIAKASSOPIMUKSISTA

LAATIMISPERIAATTEET

Segmenttitieto

Konsernin liiketoimintana on digitaalisiin ratkaisuihin liittyvien palveluiden ja digi-

talisaatioon liittyvien konsultointipalvelujen tarjoaminen. Goforen palvelut koos-

tuvat digitaalisen muutoksen palveluista, palvelumuotoilusta, sovelluskehityksestä

ja testauksesta sekä konsultoinnista, joka liittyy pilvipalveluiden hyödyntämiseen.

Lisäksi Gofore välittää kolmansien osapuolten pilvikapasiteettia ja lisenssejä. Palve-

luiden luonne on kaikilla osa-alueilla samankaltaista asiantuntijatyötä. Palveluproses-

sissa eri osaamisalueiden asiantuntijatyötä yhdistellään joustavasti asiakastarpeiden

mukaan. Resursointiprosessi on kaikilla osa-alueilla yhteinen. Ylin operatiivinen

päätöksentekijä kohdistaa resursseja konsernitasolla. Palveluiden taloudelliset ja

rahoitukselliset ominaispiirteet eivät eroa toisistaan ja ne ovat yhtenevät myös

palvelujen tuotantoprosessien luonteen, asiakastyypin ja palvelujakelussa käytettä-

vien menetelmien osalta. Gofore määrittelee liiketoimintansa yhdeksi segmentiksi.

Tuloutusperiaatteet

IFRS 15 -standardin mukaisesti asiakkaiden kanssa tehtyjen sopimusten tuotot

kirjataan, kun palvelut siirtyvät asiakkaan määräysvaltaan sen vastikkeen määrää

vastaavasti, johon konserni odottaa olevansa oikeutettu vastineena tavaroista tai

palveluista. Tuotoksi kirjaaminen tapahtuu yhtenä ajankohtana tai ajan kuluessa.

Gofore toimii pääasiassa myytyjen tuotteiden päämiehenä, koska asiakkaalle siir-

rettävien tuotteiden ja palvelujen hallinta on tyypillisesti sillä. Joissakin palveluissa

Gofore toimii agenttina kolmansien osapuolten puolesta. Näitä palveluja on kuvattu

tarkemmin jäljempänä.

Suoritevelvoitteet

Gofore kirjaa tuotot eri tulolajeista ajan kuluessa, lukuun ottamatta tuotemyyntejä,

pilvikapasiteetin palkkioita ja lisenssien palkkioita, jotka kirjataan yhtenä ajankohtana.

Tunti- tai päiväperusteisiin veloituksiin perustuvat aikapohjaiset projektit kirja-

taan tuotoiksi kustannusperusteisesti. Projektien työsuoritukset ja juoksevat kulut

laskutetaan kuukausittain. Jos Gofore on saanut ennakkomaksuja, ne kirjataan

saaduiksi ennakoiksi ja tuotot kirjataan, kun palvelut on toimitettu. Suoritevelvoit-

teet täytetään tehdyn työn mukaisesti.

Kiinteähintaisissa projekteissa tuotot kirjataan ajan kuluessa projektiin kirjattujen

todellisten kulujen tai tehtyjen tuntien perusteella projektin arvioituihin kokonais-

kuluihin tai arvioituihin kokonaistuntimääriin verrattuna. Yhtiön kiinteähintaiset

projektit ovat alle vuoden mittaisia ja vain hyvin harvoin yli 12 kuukautta kestäviä.

Suoritevelvoitteet täytetään tehdyn työn mukaisesti.

Ylläpitopalveluissa tuotot kirjataan ajan kuluessa suoriteperusteisesti, kun palvelut

suoritetaan. Ylläpidossa laskutussykli voi vaihdella. Kun ylläpito laskutetaan etukäteen,

se kirjataan tuotoksi kuukausittain suoriteperusteisesti toimitettuja palveluja vastaan.

Gofore tarjoaa asiakkailleen myös kolmannen osapuolen pilvikapasiteettipalveluja

ja lisenssejä. Näiden pilvipalveluiden myynnissä Gofore toimii agenttina ja kirjaa

tuotot vain saaduista provisioista. Tarjotessaan tähän liittyviä palveluja ja lisenssejä

Gofore ostaa SaaS-pohjaisen pilvikapasiteetin ja lisenssit kolmannen osapuolen

toimittajalta ja toimittaa ne loppuasiakkaalle. Gofore saa kolmannen osapuolen

SaaS-pohjaisten pilvikapasiteettipalvelujen ja lisenssien myynnistä provision. Kun

Gofore toimii agenttina, se kirjaa myyntituotoiksi palkkion tai provision, johon se

odottaa olevansa oikeutettu sitä vastaan, että se järjestää toisen osapuolen toimit-

tamaan määritellyt palvelut.

Muuttuva vastike

Palvelujen toimittamiseen voi sisältyä muuttuva vastike, kuten alennus, viiväs-

tysseuraamus ja asiakkaan esittämä vaatimus. Jos sopimukseen sisältyy muut-

tuva summa, konserni arvioi vastikkeen määrän, johon sillä on oikeus vastineeksi

tavaroiden luovuttamisesta asiakkaalle. Muuttuva vastike arvioidaan sopimuksen

alussa, ja sille asetetaan rajoite kunnes on erittäin todennäköistä, että kirjattujen

kumulatiivisten tuottojen määrässä ei tapahdu merkittävää tuottojen peruutusta,

kun muuttuvan vastikkeen aiheuttama epävarmuus on myöhemmin ratkaistu.

Goforella on joidenkin yksittäisten asiakkaiden kanssa muuttuvia vastikkeita.

SOPIMUKSEEN PERUSTUVAT TASEESEEN MERKITYT MÄÄRÄT

Sopimuksiin perustuvat omaisuuserät

Sopimuksiin perustuvilla omaisuuserillä tarkoitetaan oikeutta vastikkeeseen asiak-

kaalle luovutetuista tavaroista tai palveluista. Koska laskutuksen aikataulu voi

poiketa tuoton kirjaamisen aikataulusta, Gofore kirjaa sopimukseen perustuvan

omaisuuserän, kun tuotto kirjataan ennen asiakkaan laskutusta.

Myyntisaamiset

Saaminen edustaa konsernin oikeutta vastikkeen määrään, joka on ehdoton, eli

vain ajan kuluminen on tarpeen ennen vastikkeen erääntymistä maksettavaksi.

Rahoitusvaroja koskevat tilinpäätöksen laatimisperiaatteet on esitetty liitetiedossa

4.2. Rahoitusvarat ja -velat.

Sopimuksiin perustuvat velat

Sopimuksiin perustuvilla veloilla tarkoitetaan velvollisuutta luovuttaa tavaroita tai

palveluita asiakkaalle, jolta konserni on saanut vastikkeen (tai jonka on makset-

tava vastike). Kun Gofore kirjaa tuotot asiakkaan laskuttamisen jälkeen, sopimuk-

seen perustuva velka kirjataan, kun maksu on suoritettu tai maksu erääntyy (sen

mukaan, kumpi tapahtuu aikaisemmin). Konserni tulouttaa saadut ennakot, kun

konserni on täyttänyt suoritevelvoitteensa. Sopimuksiin perustuvat omaisuuserät ja

velat on esitetty tämän liitetiedon lopussa olevissa taulukoissa.

Muut periaatteet

Goforen asiakkaiden kanssa tekemät sopimukset eivät sisällä merkittäviä rahoitus-

komponentteja.

Goforen asiakkaiden kanssa tekemät sopimukset eivät sisällä muita kuin raha-

vastikkeita. Gofore ei anna toimitustakuita, jotka voitaisiin katsoa erillisiksi suorite-

velvoitteiksi. Goforen normaalit takuuehdot koskevat vain suoritettujen palveluiden

määrittelyjen mukaisuutta.

TILINPÄÄTÖS 109

LIIKEVAIHDON JAKAUMA

Tuhatta euroa, ellei toisin mainittu	2025	2024
Liikevaihto asiakassektoreittain
Yksityinen sektori	80 192	74 296
Julkinen sektori	111 190	111 870
Liikevaihto myyntimaan mukaan
Suomi	170 696	164 104
Muut maat	20 686	22 061
Liikevaihto luokittain
Liikevaihto, oma työ	157 219	154 395
Liikevaihto, alihankinta	30 493	29 453
Liikevaihto, tuotemyynti	3 670	2 317
Tuloutusajankohta
Palvelut luovutettu yhtenä ajankohtana	3 700	2 374
Palvelut luovutettu ajan kuluessa	187 682	183 792
Liikevaihto sopimustyypeittäin
Aikapohjaiset projektit	178 247	173 921
Kiinteähintaiset projektit	8 248	6 355
Ylläpitopalvelut	1 187	3 517
Kolmannen osapuolen välityspalkkiot	30	57
Tuotemyynti	3 670	2 317
Konsernin liikevaihto yhteensä	191 382	186 166

SOPIMUKSIIN PERUSTUVAT OMAISUUSERÄT JA VELAT

Sopimuksiin perustuvat omaisuuserät ja velat,
tuhatta euroa
	Liite	2025	2024
Myyntisaamiset	3.7.	32 949	23 640
Lyhytaikaiset sopimuksiin perustuvat omaisuuserät	3.7.	3 501	837
Lyhytaikaiset sopimuksiin perustuvat velat	3.8.	4 432	1 377

Myyntisaamiset ovat korottomia ja yleensä niiden maksuehto vaihtelee 14 ja 60

päivän välillä. 31.12.2025 myyntisaamisten ja sopimuksiin perustuvien omaisuuse-

rien odotettavissa olevista luottotappioista oli kirjattu 277 tuhannen euron varaus

(2024: 53 tuhatta euroa). Tulosvaikutus odotettavissa olevien luottotappioiden

osalta oli vuonna 2025 98 tuhatta euroa (2024: 22 tuhatta euroa). Lisätietoja liite-

tiedossa 4.4. Rahoitusriskien hallinta.

Tuhatta euroa	2025	2024
Tilikaudella kirjatut myyntituotot, jotka kauden alussa
sisältyivät sopimuksiin perustuviin velkoihin
	1 377	67

Sopimuksiin perustuvat velat koostuvat pääasiallisesti lyhytaikaisista asiakassopi-

muksista, jotka kirjataan tuotoiksi seuraavan tilikauden aikana.

2.2. MATERIAALIT JA PALVELUT

Tuhatta euroa	2025	2024
Materiaalit ja tarvikkeet	-4 168	-2 328
Varaston muutos	1 474	919
Ulkopuoliset palvelut	-25 058	-24 173
Materiaalit ja palvelut	-27 751	-25 582

Materiaalit ja palvelut koostuvat pääasiallisesti alihankinnan ulkopuolisista palve-

luista.

2.3. LIIKETOIMINNAN MUUT TUOTOT JA KULUT

LIIKETOIMINNAN MUUT TUOTOT

Liiketoiminnan muut tuotot sisältävät tuotot, jotka eivät synny suoraan Goforen

operatiivisesta liiketoiminnasta.

Julkiset avustukset kirjataan, jos avustuksen saaminen on kohtuullisen varmaa ja

kaikkia siihen liittyviä ehtoja noudatetaan. Kun avustus liittyy kuluerään, se kirja-

taan systemaattisesti tuotoksi kausilla, joilla siihen liittyvät kulut, jotka sillä on

tarkoitus korvata, kirjataan kuluiksi. Kun avustus liittyy omaisuuserään, se vähentää

omaisuuserän kirjanpitoarvoa ja kirjataan tulosvaikutteisesti omaisuuserän talou-

delliselle vaikutusajalle alhaisempien poistojen kautta.

Tuhatta euroa	2025	2024
Julkiset avustukset	551	256
Ehdolliset vastikkeet	0	744
Muut tuotot	3 243	84
Liiketoiminnan muut tuotot yhteensä	3 794	1 084

Julkiset avustukset liittyvät pääosin tutkimus- ja kehityshankkeisiin. Muut tuotot

muodostuvat pääasiassa pääkonttorin alivuokratuotoista sekä myönteisestä väli-

tysoikeuden päätöksestä riita-asiassa yhteistyökumppanin kanssa. Välitystuomion

perusteella määrätyt korvaukset 3 034 tuhatta euroa esitetty liiketoiminnan muissa

tuotoissa sekä 285 tuhatta euroa rahoitustuotoissa.

TILINPÄÄTÖS 110

2.4. HENKILÖSTÖKULUT

LAATIMISPERIAATTEET

Goforen työsuhde-etuuksiin sisältyvät palkat, palkkiot, luontaisedut, työsuhteen

päättymisen jälkeiset etuudet ja osakeperusteiset maksut. Goforen työsuhteen

päättymisen jälkeiset etuudet muodostuvat eläkkeistä. Konsernilla on eläkejärjes-

telyitä toimipaikkojensa paikallisen lainsäädännön mukaisesti ja ne on hoidettu

ulkopuolisissa vakuutusyhtiöissä. Nykyiset eläkejärjestelyt ovat maksuperus-

teisia eläkejärjestelyjä, ja niistä suoritettavat maksut kirjataan kuluiksi sen kauden

tuloslaskelmaan, johon ne kohdistuvat.

Henkilöstön lukumäärä keskimäärin

	2025	2024
Henkilöstön keskimääräinen lukumäärä
tilikauden aikana
	1 555	1 461

Henkilöstökulut

Tuhatta euroa	2025	2024
Palkat ja palkkiot	-103 570	-96 164
Henkilösivukulut	-4 677	-4 117
Eläkekulut	-16 495	-15 079
Osakeperusteiset maksut	-700	-931
Henkilöstökulut yhteensä	-125 443	-116 292

OSAKEPERUSTEISET MAKSUT

Osakeperusteisista maksuista annetaan lisää tietoa liitetiedossa 2.5. Osakeperus-

teiset maksut.

JOHDON PALKAT JA PALKKIOT

Avainhenkilöt koostuvat hallituksen jäsenistä, konsernin toimitusjohtajasta ja

konsernin johtoryhmän jäsenistä.

Hallituksen palkat ja palkkiot

Tuhatta euroa	2025	2024
Timur Kärki	77	75
Sami Somero	38	40
Mammu Kaario	43	46
Piia-Noora Kauppi	38	40
Antti Koskelin (4.4.2024 alkaen)	38	27
Matti Saastamoinen (4.4.2024 alkaen)	27	27
Eveliina Huurre (4.4.2024 saakka)	0	9
Tapani Liimatta (4.4.2024 saakka)	0	9
Yhteensä	262	275

Hallituksen jäsenille ei maksettu tilikaudella osakeperusteisia maksuja. Lisätietoa

osakeperusteisista maksuista on esitetty liitetiedossa 2.5.

Konsernin toimitusjohtaja

Tuhatta euroa	2025	2024
Mikael Nylund
Palkat ja palkkiot	270	269
Osakeperusteiset maksut	12	0
Yhteensä	282	269

Konsernin johtoryhmä

Tuhatta euroa	2025	2024
Palkat ja palkkiot	1 488	1 922
Osakeperusteiset maksut	65	4
Yhteensä	1 553	1 926

LIIKETOIMINNAN MUUT KULUT

Lisätietoa odotetuista luottotappioista on esitetty liitetiedossa 4.4. Rahoitusriskien

hallinta. Taulukon Muut kulut -rivi koostuu pääasiassa ICT-kuluista 7 756 tuhatta

euroa (6 705 tuhatta euroa), ulkopuolisista palveluista 4 840 tuhatta euroa

(2 337 tuhatta euroa), myynnin ja hallinnon kuluista 1 016 tuhatta euroa (983

tuhatta euroa), matkakuluista 1 156 tuhatta euroa (790 tuhatta euroa) ja Goforen

toimitilojen ylläpitokuluista 1 155 tuhatta euroa (909 tuhatta euroa).

Tuhatta euroa	2025	2024
Odotettavissa olevien luottotappioiden (ECL) muutos	-224	31
Transaktiokulut liiketoimintojen yhdistämisistä	-1 532
Lyhytaikaiset vuokrasopimukset	-382	-452
Vähäarvoiset vuokrasopimukset	-2	-1
Vapaaehtoiset henkilöstökulut	-4 287	-3 676
Muut kulut	-15 566	-12 844
Liiketoiminnan muut kulut yhteensä	-21 993	-16 942

Tilintarkastajan palkkiot

Tuhatta euroa	2025	2024
Tilintarkastuspalvelut	-207	-138
Tilintarkastuslain 1.1.2 §:ssä tarkoitetut toimeksiannot
Kestävyysselvityksen varmentaminen	-33	-41
Muut lain tarkoittamat toimeksiannot	-17	-17
Veroneuvontapalvelut	0	0
Muut palvelut	-151	-3
Tilintarkastuspalkkiot yhteensä	-409	-198

TILINPÄÄTÖS 111

2.5. OSAKEPERUSTEISET MAKSUT

LAATIMISPERIAATTEET

Osakeperusteisille maksuille kirjataan standardin IFRS 2 -standardin mukainen

kompensaatiokulu sillä perusteella, että koko ohjelma maksetaan omana

pääomana. Osakeperusteiset kannustinohjelmat arvostetaan niiden ansaintapäivän

käypään arvoon annettujen osakkeiden bruttomäärän perusteella ja kirjataan

kuluiksi tuloslaskelmaan sen kauden aikana, jona edellytykset täyttyvät (ansain-

ta-aika) sekä vastaavalla oikaisulla omaan pääomaan. Ennakonpidätyksen maksaa

yhtiö, ja osallistujat saavat osakkeet siten verottomina. Nettomaksuominaisuutta

sovelletaan ja osakeperusteiset maksut luokitellaan kokonaisuudessaan omana

pääomana maksettaviin osakeperusteisiin liiketoimiin, kuten ne luokiteltaisiin ilman

nettomaksuominaisuutta.

Konsernin työntekijät saavat palkkioita osakeperusteisten maksujen muodossa,

jolloin työntekijät tekevät palveluja vastikkeena oman pääoman ehtoisille instru-

menteille (omana pääomana maksettavat liiketoimet).

Konserni tarkistaa jokaisena raportointipäivänä arviotaan toteutuvista osakepe-

rusteisista maksuista. Aiempien arvioiden tarkistuksen vaikutus kirjataan muuksi

henkilöstökuluksi sekä omaan pääomaan. Käyvän arvon laskemisessa on otettu

huomioon Goforen osakekurssin ja odotettujen osinkojen historiallinen kehitys.

Omana pääomana maksettavat liiketoimet

Omana pääomana maksettavien liiketoimien kulu määräytyy sen päivän käyvän

arvon mukaan, jona myöntäminen tehdään asianmukaista arvostusmallia käyttäen.

Tämä kulu kirjataan henkilöstökuluihin (liitetieto 2.4.) yhdessä vastaavan oman

pääoman kasvun (osakeperusteiset maksut) kanssa sille kaudelle, jona palvelu ja

tarvittaessa toteuttamisen ehdot täytetään (oikeuden syntymisajanjakso). Omana

pääomana maksettaviin liiketoimiin kuhunkin raportointipäivään asti kirjatut kumu-

latiiviset kulut vastaavat sitä, missä määrin oikeuden syntymisajanjakso on päät-

tynyt, ja johdon parasta arviota niiden oman pääoman ehtoisten instrumenttien

määrästä, joihin viime kädessä syntyy oikeus. Kauden tuloslaskelmassa oleva kulu

tai hyvitys edustaa muutosta kertyneissä kuluissa, jotka on kirjattu kauden alussa

ja lopussa.

Palvelu- ja ei-markkinaperusteisia ehtoja ei oteta huomioon määritettäessä palkki-

oiden myöntämispäivän käypää arvoa, mutta ehtojen täyttymisen todennäköisyyttä

arvioidaan osana konsernin parasta arviota niiden oman pääoman ehtoisten instru-

menttien määrästä, joihin viime kädessä syntyy oikeus. Markkinoilla suoriutumisen

ehdot heijastuvat myöntämispäivän käyvässä arvossa. Muita palkkioon liittyviä

ehtoja, joihin ei liity palveluvaatimusta, pidetään oikeuksia synnyttämättöminä

ehtoina. Oikeuksia synnyttämättömät ehdot heijastuvat palkkion käyvässä arvossa

ja johtavat palkkion välittömään kuluiksi kirjaamiseen, ellei ole olemassa myös

palvelu- ja/tai suoritusehtoja.

Kuluja ei kirjata palkkioista, joihin ei viime kädessä synny oikeutta, koska ei-mark-

kinaperusteiset suoritus- ja/tai palveluehdot eivät täyty. Jos palkkioihin sisältyy

markkinaperusteinen ehto tai oikeuksia synnyttämätön ehto, transaktiot käsitel-

lään saavutettuina oikeuksina riippumatta siitä, täyttyykö markkinaperusteinen tai

oikeuksia synnyttämätön ehto, edellyttäen, että kaikki muut suoritus- ja/tai palve-

luehdot täyttyvät.

Kun omana pääomana maksettavan palkkion ehtoja muutetaan, kirjattu vähimmäis-

kulu on muuttamattoman palkkion myöntämispäivän käypä arvo, edellyttäen, että

palkkion alkuperäiset ehdot täyttyvät. Muutospäivänä määritetty lisäkulu kirjataan

kaikista muutoksista, jotka lisäävät osakeperusteisen maksutapahtuman käyvän

arvon kokonaismäärää tai ovat muutoin työntekijälle edullisia. Jos yhteisö tai vasta-

puoli peruuttaa palkkion, kaikki jäljellä olevat palkkion käyvän arvon osatekijät

kirjataan välittömästi kuluiksi tulosvaikutteisesti.

Ulkona olevien optioiden laimennusvaikutus näkyy ylimääräisenä osakelaimen-

nuksena laimennusvaikutuksella oikaistun osakekohtaisen tuloksen laskennassa.

Hallitus päättää tapauskohtaisesti, lasketaanko liikkeelle uusia osakkeita vai oste-

taanko omia osakkeita.

KUVAUS OSAKEPERUSTEISISTA MAKSUISTA

Goforella on kaksi osakeperusteista maksuohjelmaa, jossa työntekijöille annetaan

palkkiona (lisä)osakkeita: Avainhenkilöiden PSP-ohjelma sekä kaikille työnteki-

jöille avoin CrewShare -ohjelma. Nämä molemmat ohjelmat ovat omana pääomana

maksettavia liiketoimia, joten konsernilla ei ole käteisvaroina maksettavia liike-

toimia.

PSP-ohjelma

Gofore Oyj:n hallitus päätti keväällä 2022 perustaa uuden konsernin avainhenki-

löiden osakepohjaisen kannustinjärjestelmän (”PSP 2022”). Ohjelman ansainta-

jakso päättyi 2024. Järjestelmän tarkoituksena on yhdistää omistajien ja avain-

henkilöiden tavoitteet yhtiön arvon kehittämiseksi pitkällä aikavälillä sekä sitouttaa

avainhenkilöt yhtiöön ja tarjota heille kilpailukykyinen yhtiön osakkeiden ansain-

taan ja kertymiseen perustuva palkkiojärjestelmä. Gofore Oyj:n hallitus päätti

lisäksi maaliskuussa 2023 käynnistää uuden, osakepohjaisen kannustinjärjestelmän

(”PSP 2023”) yhtiön avainhenkilöille. Vastaavasti maaliskuussa 2024 (”PSP 2024”)

ja 2025 (”PSP 2025”) käynnistyi uudet osakepohjainen kannustinjärjestelmä. Nämä

ohjelmat ovat jatkoa vuoden 2022 ohjelmalle. Aktiivisissa järjestelmissä on kolme

kolmen vuoden mittaista ansaintajaksoa, tilikaudet 2023–2025, 2024–2026 ja

2025–2027. Hallitus voi päättää vuosittain uusista ansaintajaksoista.

Järjestelmässä kohderyhmällä on mahdollisuus ansaita Gofore Oyj:n osakkeita

suoriutumisen perusteella. Järjestelmän mahdollinen palkkio maksetaan ansain-

tajakson päättymisen jälkeen. Palkkio maksetaan osittain Gofore Oyj:n osakkeina

ja osittain rahana. Palkkion rahaosuudella on tarkoitus kattaa palkkiosta osallistu-

jalle aiheutuvat verot ja veronluonteiset maksut. Jos osallistujan työ- tai johtajaso-

pimus päättyy ennen palkkion maksamista, palkkiota ei pääsääntöisesti makseta.

Ansaintajakson palkkiot perustuvat konsernin keskimääräiseen oikaistuun liikevoit-

toprosenttiin ennen poistoja ja arvonalentumisia (oikaistu EBITA) sekä konsernin

liikevaihdon keskimääräiseen kasvuun tilikausilta 2023–2025, 2024–2026 ja 2025–

2027, joita mitataan kumulatiivisesti.

PSP 2023 ansaintajakson perusteella maksettavien palkkioiden tavoitteiden

mukainen enimmäismäärä vastaa arviolta yhteensä enintään 19 300 Gofore Oyj:n

osakkeen arvoa, mukaan lukien myös rahana maksettava osuus. Riippuen oikaistun

liikevoittoprosentin kehityksestä, ohjelman palkkioiden enimmäismäärä voi vastata

TILINPÄÄTÖS 112

enimmillään 38 550 Gofore Oyj:n osakkeen arvoa, mukaan lukien myös rahana

maksettava osuus. Ansaintajakson kohderyhmään kuuluu noin 23 henkilöä mukaan

lukien toimitusjohtaja ja muut Goforen johtoryhmän jäsenet. Vastaavasti PSP

2024 palkkioiden tavoitteiden mukainen enimmäismäärä vastaa arviolta yhteensä

enintään 32 000 Gofore Oyj:n osakkeen arvo ja enimmäismäärä voi vastata enim-

millään 57 300 osakkeen arvoa, mukaan lukien myös rahana maksettava osuus.

Ansaintajakson kohderyhmään kuuluu noin 31 avainhenkilöä. PSP 2025 palkki-

oiden tavoitteiden mukainen enimmäismäärä vastaa arviolta yhteensä enintään

46 600 Gofore Oyj:n osakkeen arvo ja enimmäismäärä voi vastata enimmillään

76 050 osakkeen arvoa, mukaan lukien myös rahana maksettava osuus. Ansainta-

jakson kohderyhmään kuuluu noin 43 avainhenkilöä.

CrewShare

Goforen hallitus päätti syksyllä 2018 konsernin koko henkilöstön osakesäästöoh-

jelman käyttöönottamisesta. Ohjelman tavoitteena on motivoida henkilöstöä sijoit-

tamaan yhtiön osakkeisiin ja ryhtymään osakkeenomistajiksi. Tarkoituksena on

lisäksi yhdistää työntekijöiden ja johdon tavoitteet ja sitoutuminen yrityksen arvon

kehitykseen ja omistaja-arvon kasvattamiseen pitkällä aikavälillä. Hallitus päättää

vuosittain ohjelman nojalla käynnistettävistä säästökausista.

Ohjelma on tarjolla kaikille Gofore-konsernin työntekijöille, joille tarjotaan

mahdollisuus säästää osa säännöllisistä palkoistaan ja käyttää säästöt yhtiön

osakkeiden hankintaan 10 prosentin alennuksella. Kertyneet säästöt käytetään

Goforen osakkeiden hankintaan säästökauden päättymisen jälkeen. Ohjelmaan

osallistuminen on vapaaehtoista, ja työntekijä osallistuu ohjelmaan yhden säästö-

kauden kerrallaan.

Kahden vuoden mittaisen osakkeiden omistusjakson jälkeen Gofore antaa ohjel-

maan osallistuneille työntekijöille bruttopalkkiona yhden lisäosakkeen kutakin

kolmea säästöillä hankittua osaketta kohden. Lisäosakkeiden saamisen ehtona

on, että osallistuja omistaa hankkimansa osakkeet koko omistusjakson ajan ja

että hänen työsuhteensa Goforessa ei ole päättynyt ennen omistusjakson loppua.

Säästöillä hankituille osakkeille maksettavat osingot käytetään automaattisesti

osakkeiden hankkimiseen seuraavana mahdollisena osakkeiden hankintapäivänä.

Uusimman vuoden 2025 säästökausi alkoi 1.3.2025 ja päättyy 28.2.2026. Säästö-

ohjelmaan osallistuja voi lisäksi saada 0–1,5 suoriteperusteista lisäosaketta brutto-

palkkiona jokaista säästöillä hankittua kolmea osaketta kohden, mikäli hallituksen

tilikaudelle 2025 asettama konsernin oikaistu EBITA-tavoite saavutetaan. Näin ollen

osallistujan saama lisäosakkeiden enimmäismäärä voi säästökaudella 2025–2026

olla 2,5 osaketta jokaista hankittua kolmea osaketta kohden.

MSP-lisäosakejärjestelmä

Maaliskuussa 2024 käynnistyi myös uusi osakepohjainen kannustinjärjestelmä

yhtiön johtohenkilöille. Lisäosakejärjestelmässä (eng. Matching Share Plan, ”MSP”)

kohderyhmällä on mahdollisuus ansaita palkkiona Goforen osakkeita (lisäosakkeet)

sijoittamalla ensin henkilökohtaisesti Goforen osakkeisiin. Lisäosakejärjestelmän

palkkiot maksetaan kolmen vuoden sitouttamisjakson päättymisen jälkeen.

Lisäosakkeiden ansainnan edellytyksenä on, että osallistuja hankkii osakkeita

yhtiön järjestämässä suunnatussa osakeannissa. Merkinnät tehtiin maaliskuussa

2024. Osallistujalla on mahdollisuus ansaita palkkiona yksi lisäosake jokaista

osakeannissa hankittua osaketta kohden, jonka osallistuja on pitänyt omistukses-

saan palkkion maksuun saakka. Lisäosakejärjestelmän kohderyhmään kuuluvat

toimitusjohtaja ja konsernin johtoryhmän jäsenet.

Raportointikauden päättyessä Goforella on kolme osakesäästöohjelmaa ja kolme

PSP-ohjelmaa sekä lisäosakejärjestelmä. Näihin liittyvät tiedot on esitetty seuraa-

vissa taulukoissa:

TILINPÄÄTÖS 113

Järjestelmä			Osakesäästöohjelma henkilöstölle (CrewShare)						Osakepohjainen kannustinjärjestelmä (PSP)
													Lisäosake-
													järjestelmä
													(MSP)
Tyyppi	Oma pääoma	Oma pääoma	Oma pääoma	Oma pääoma	Oma pääoma	Oma pääoma	Oma pääoma	Oma pääoma	Oma pääoma	Oma pääoma	Oma pääoma	Oma pääoma	Oma pääoma
Instrumentti	CrewShare
	2022
		CrewShare
		2022
		(Bonusosakkeet)
			CrewShare
			2023
				CrewShare
				2023
				(Bonusosakkeet)
					CrewShare
					2024
						CrewShare
						2024
						(Bonusosakkeet)
							CrewShare
							2025
								CrewShare
								2025
								(Bonusosakkeet)
									PSP
									2022
										PSP
										2023
											PSP
											2024
												PSP
												2025
													MSP
													2024
Palvelusajan alkamispäivä	4.3.2022	4.3.2022	9.3.2023	9.3.2023	7.3.2024	7.3.2024			25.3.2022	30.4.2023	15.3.2024	11.4.2025	5.3.2024
Oikeuden syntymispäivä	28.02.2025	28.02.2025	28.02.2026	28.02.2026	28.02.2027	28.02.2027	28.02.2028	28.02.2028	31.05.2025	31.05.2026	31.05.202	7 31.05.2028	31.05.2027
Enimmäisvoimassaoloaika (v, kk)	3 ,0	3 ,0	3 ,0	3 ,0	3 ,0	3 ,0	3 ,0	3 ,0	3 ,4	3 ,4	3 ,4	3 ,4	3 ,2
Jäljellä oleva voimassaoloaika (v, kk)	0	0	0 ,2	0 ,2	1 ,2	1 ,2	2 ,2	2 ,2	0	0 ,4	1 ,4	2 ,4	1 ,4
Henkilöiden lukumäärä tilikauden
lopussa
	0	0	583	583	639	639	571	571	0	23	31	43	9
Maksun suorittamistapa	Osakkeet	Osakkeet	Osakkeet	Osakkeet	Osakkeet	Osakkeet	Osakkeet	Osakkeet	Osakkeet	Osakkeet	Osakkeet	Osakkeet	Osakkeet

Osakemäärät, kpl	CrewShare
	2022
		CrewShare
		2022
		(Bonusosakkeet)
			CrewShare
			2023
				CrewShare
				2023
				(Bonusosakeet)
					CrewShare
					2024
						CrewShare
						2024
						(Bonusosakeet)
							CrewShare
							2025
								CrewShare
								2025
								(Bonusosakeet)
									PSP
									2022
										PSP
										2023
											PSP
											2024
												PSP
												2025
													MSP
													2024
1.1.2025
Ulkonaolevat ohjelman osakkeet
tilikauden alussa
	15 829	13 925	24 650	15 789	13 787	20 681			19 700	23 600	37 200		31 939
Muutokset kauden aikana
Myönnetyt					13 190	19 786	17 660	26 490				48 600
Menetetyt	167	142	3 404	2 180	2 957	37 591	343	515	11 773	4 300	5 200	2 000	4 406
Toteutetut	15 662	13 782							7 927
31.12.2025
Ulkonaolevat ohjelman
osakkeet tilikauden lopussa
			21 246	13 609	24 020	2 876	17 316	25 975		19 300	32 000	46 600	27 533

TILINPÄÄTÖS 114

Käyvän arvon määrittäminen

Osakepalkkiojärjestelmän arvo on määritetty allokaatiopäivänä ja jaksotettu erääntymishetkeen. Osakepalkkiojärjestelmän käyvän arvon

määrityksessä on käytetty seuraavia oletuksia, ja niillä on ollut seuraava vaikutus:

	CrewShare
	2022
		CrewShare
		2022
		(Bonusosakkeet)
			CrewShare
			2023
				CrewShare
				2023
				(Bonusosakkeet)
					CrewShare
					2024
						CrewShare
						2024
						(Bonusosakkeet)
							CrewShare
							2025
								CrewShare
								2025
								(Bonusosakkeet)
									PSP
									2022
										PSP
										2023
											PSP
											2024
												PSP
												2025
													MSP
													2024
Osakekurssi myöntämishetkellä, euroa	24,13	24,13	20,62	20,62	21,04	21,04	14,75	14,75	22,00	26,50	22,00	17,20	21,90
Odotettavissa olevat osingot, euroa	0,71	0,71	0,91	0,91	0,94	0,94	0,88	0,88	0,92	0,93	1,40	1,47	1,40
Käypä arvo 31.12.2025, euroa	23,43	23,43	19,71	19,71	20,10	20,10	13,87	13,87	21,08	25,57	20,60	15,73	20,50

Osakepalkkiojärjestelmien vaikutus tilikauden tulokseen ja taseeseen:

Tuhatta euroa	2025	2024
Tilikauden kulut osakeperusteisista maksuista, omana pääomana maksettavat ohjelmat	-700	-931

Johdon harkintaa edellyttävät keskeiset arviot ja oletukset

Myönnettävien osakkeiden määrää arvioidaan aina tilinpäätöksen yhteydessä. Arvioinnissa otetaan huomioon muutokset Goforen tulosennusteissa,

osakepalkkiojärjestelmien piirin kuuluvan henkilöstön vaihtuvuus ja muut myönnettävien osakkeiden määrään vaikuttavat tekijät.

TILINPÄÄTÖS 115

2.6. RAHOITUSTUOTOT JA -KULUT

LAATIMISPERIAATTEET

Rahoitustuotot ja -kulut kirjataan kaudelle, jonka aikana ne ovat syntyneet. Yhtiö

suojaa vaihtuva korkoisia lainojaan korkosuojausinstrumenteilla. Niistä on kerrottu

lisää liitetiedoissa 4.4. Rahoitusriskien hallinta ja 4.5. Johdannaiset.

Rahoitustuotot

Tuhatta euroa	2025	2024
Tuotot rahoitusinstrumenttien käyvän arvon muutoksista	-177	40
Muut rahoitustuotot	1 236	1 302
Rahoitustuotot yhteensä	1 059	1 342

Rahoituskulut

Tuhatta euroa	2025	2024
Korkokulut	-433	-259
Korkokulut vuokrasopimusvelasta	-635	-546
Korkokulut yhteensä	-1 068	-805
Kulut rahoitusinstrumenttien käyvän arvon muutoksista	-6	-17
Korkokulut ehdollisista vastikkeista	0	88
Muut rahoituskulut	-99	-52
Rahoituskulut yhteensä	-105	19
Korko- ja rahoituskulut yhteensä	-1 173	-785

Lisätietoa konsernin rahoitusinstrumenteista on esitetty liitetiedoissa 4.1., 4.2. ja

4.4.

2.7. TULOVEROT

LAATIMISPERIAATTEET

Kauden verotettavaan tuloon perustuva vero

Tuloverot muodostuvat verotettavaan tuloon perustuvasta verosta sekä lasken-

nallisista veroista. Kauden verotettavaan tuloon perustuva vero kirjataan tuloslas-

kelmaan. Laajaan tuloslaskelmaan kirjattavien erien osalta verovaikutus kirjataan

laajan tuloslaskelman kautta. Kauden verotettavaan tuloon perustuva vero laske-

taan kunkin maan säännösten mukaisesti voimassa olevan verokannan mukaisesti.

Kauden verotettavaan tuloon perustuvat verovelat tai -saamiset kirjataan määrään,

joka odotetaan suoritettavan veronsaajalle tai saatavan siltä hyvityksenä. Määrä

määritetään käyttäen niitä verokantoja ja verolakeja, joista on säädetty tai jotka on

käytännössä hyväksytty tilinpäätöspäivään mennessä maissa, joissa konserni toimii

ja tuottaa verotettavaa tuloa. Kun tuloveromääräyksien tulkintaan sisältyy epävar-

muutta, Gofore arvioi pystyykö yhtiö täysin hyödyntämään tuloveroilmoituksen

mukaisen verotuksellisen aseman. Gofore oikaisee tarvittaessa verokirjauksia

kuvastamaan muuttunutta tilannetta.

Verokannan täsmäytys Suomen voimassa olevan 20 prosentin verokannan mukaan

laskettujen verojen vertailu konsernin tuloslaskelmassa esitettyihin veroihin.

Konsernin efektiivinen verokanta 15 (21) prosenttia.

Laskennallinen vero

Laskennalliset verot lasketaan kaikista väliaikaisista eroista kirjanpitoarvon ja vero-

tuksellisen arvon välillä käyttämällä tilinpäätöshetkellä hyväksyttyjä verokantoja.

Laskennallinen verosaaminen kirjataan siihen määrään asti kuin on todennäköistä,

että tulevaisuudessa syntyy verotettavaa tuloa, jota vastaan se voidaan hyödyntää.

Merkittävimmät väliaikaiset erot syntyvät vuokrasopimuksista, liiketoimintojen

hankinnasta, osakeperusteisista maksuista, rahavirran suojauksesta, aineettomista

hyödykkeistä ja käypään arvoon tuloslaskelman kautta arvostettavista eristä.

Laskennallisten verosaamisten kirjanpitoarvoa tarkastellaan uudelleen jokaisena

raportointipäivänä, ja sitä vähennetään siltä osin kuin ei ole enää todennäköistä,

että käytettävissä on riittävästi verotettavaa tuloa laskennallisten verosaamisten

käyttämiseen kokonaisuudessaan tai osittain. Kirjaamattomat laskennalliset

verosaamiset arvioidaan uudelleen jokaisena raportointipäivänä, ja ne kirjataan

siltä osin kuin on todennäköistä, että tulevat verotettavat tulot mahdollistavat

laskennallisen verosaamisen kirjaamisen.

Laskennalliset verosaamiset ja -velat vähennetään toisistaan silloin, kun on

olemassa laillisesti toimeenpantavissa oleva oikeus kuitata kauden verotettavaan

tuloon perustuvat verosaamiset ja -velat keskenään. Gofore kirjaa erikseen lasken-

nallisen verosaamisen vuokrasopimusveloista sekä laskennallisen verovelan käyttö-

oikeusomaisuuseristä.

TULOVEROT

Tuhatta euroa	2025	2024
Tuloverot varsinaisesta toiminnasta	-4 089	-5 249
Aikaisempien tilikausien verot	130	-43
Laskennalliset verot	2 217	765
Tuloverot yhteensä	-1 743	-4 527

Verokannan täsmäytys

Tuhatta euroa	2025	2024
Tulos ennen veroja	11 545	21 333
Vero laskettuna emoyhtiön verokannalla 20 %	-2 309	-4 267
Ulkomaisten tytäryhtiöiden verokantojen vaikutus	519	0
Aikaisempien tilikausien vero	130	-43
Tappiot, joista ei ole kirjattu laskennallista verosaatavaa	0	-328
Käytetyt tappiot, joista ei ole aikaisemmin kirjattu
laskennallista verosaatavaa
	12	0
Vähennyskelvottomat menot	-432	42
Verovapaat tuotot	11	68
Muut	326	0
Verokulu tuloslaskelmassa	-1 743	-4 527

Tuloverosaamiset ja -velat

Tuhatta euroa	2025	2024
Tuloverosaamiset	247	885
Tuloverovelat	3 159	1 196

TILINPÄÄTÖS 116

LASKENNALLISET VEROT

Laskennallisten verosaamisten erittely 2025

Tuhatta euroa	1.1.2025
		Kirjattu
		tulosvaikutteisesti
			Liiketoimintojen
			yhdistäminen
				31.12.2025
Verotustappiot	0	1 349	0	1 349
Vuokrasopimukset	44	117	0	161
Odotettavissa olevat luottotappiot	11	45	0	55
Aineettomat hyödykkeet	93	-23	0	71
Yhteensä	148	1 489	0	1 636

Laskennallisten verosaamisten erittely 2024

Tuhatta euroa	1.1.2024
		Kirjattu
		tulosvaikutteisesti
			Liiketoimintojen
			yhdistäminen
				31.12.2024
Verotustappiot	0	0	0	0
Vuokrasopimukset	13	31	0	44
Odotettavissa olevat luottotappiot	17	-6	0	11
Aineettomat hyödykkeet	122	-29	0	93
Yhteensä	152	-4	0	148

Laskennallisten verovelkojen erittely 2025

Tuhatta euroa	1.1.2025
		Kirjattu
		tulosvaikutteisesti
			Kirjattu muihin laajan
			tuloslaskelman eriin
				Liiketoimintojen
				yhdistäminen
					31.12.2025
Käypään arvoon tuloksen kautta arvostettavien rahoitusinstrumenttien
uudelleenarvostaminen
	-17	-25	0	0	-42
Rahavirran suojaus	-25	0	12	0	-12
Yrityshankintojen käyvän arvon kohdistukset	-3 556	863	0	-2 970	-5 663
Aineelliset hyödykkeet	-34	3	0	0	-31
Aineettomat hyödykkeet
0	-	113	0	0	-113
Yhteensä	-3 631	728	12	-2 970	-5 861

Laskennaliisten verovelkojen erittely 2024

Tuhatta euroa	1.1.2024
		Kirjattu
		tulosvaikutteisesti
			Kirjattu muihin laajan
			tuloslaskelman eriin
				Liiketoimintojen
				yhdistäminen
					31.12.2024
Käypään arvoon tuloksen kautta arvostettavien rahoitusinstrumenttien
uudelleenarvostaminen
	-12	-5	0	0	-17
Rahavirran suojaus	-76	0	52	0	-25
Yrityshankintojen käyvän arvon kohdistukset	-4 335	779	0	0	-3 556
Aineelliset hyödykkeet	-29	-5	0	0	-34
Yhteensä	-4 452	770	52	0	-3 631

Raportointikauden lopussa, laskennallisten verosaamisten saldo 161 (44) tuhatta euroa oli netto käyttöoikeusomaisuuseriin liittyvistä laskennallisista veroveloista

-3 088 (-2 623) tuhatta euroa sekä vuokrasopimusvelkoihin liittyvistä laskennallisista verosaamisista 3 233 (2 667) tuhatta euroa.

2.8. OSAKEKOHTAINEN TULOS

LAATIMISPERIAATTEET

Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyrityksen osakkeen-

omistajille kuuluva tilikauden voitto tilikauden aikana ulkona olevien osakkeiden

lukumäärän painotetulla keskiarvolla.

Laimennettu osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyrityksen osakkeen-

omistajille kuuluva voitto tilikauden aikana ulkona olevien osakkeiden lukumäärän

painotetulla keskiarvolla lisättynä osakkeiden määrällä, jotka laskettaisiin liik-

keeseen, jos kaikki laimentavat potentiaaliset osakkeet vaihdettaisiin osakkeisiin.

Potentiaalisia kantaosakkeita ei oteta huomioon laimennettua osakekohtaista

tulosta laskettaessa siinä tapauksessa, että niillä katsotaan olevan vahventava

vaikutus. Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo huomioi myös omien osak-

keiden vaikutuksen tilikauden aikana.

Alla olevan taulukon osakkeiden lukumäärät esitetty tuhansina osakkeina ja osake-

kohtaiset tulokset euroina.

	2025	2024
Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden tulos,
tuhatta euroa
	9 246	16 297
Määräysvallattomille omistajille kuuluva tilikauden tulos,
tuhatta euroa
	555	509
Osakkeiden painotettu lukumäärä, laimentamaton	15 786	15 632
Osakkeiden painotettu lukumäärä, laimennettu	16 051	15 924
Osakekohtainen tulos (EPS), laimentamaton	0,59	1,04
Osakekohtainen tulos (EPS), laimennettu	0,58	1,02

TILINPÄÄTÖS 117

3. Käyttöpääoma

3.1. LIIKETOIMINTOJEN YHDISTÄMINEN

LAATIMISPERIAATTEET

Hankitut tytäryritykset yhdistellään konsernitilinpäätökseen siitä päivästä alkaen,

jona Gofore saa määräysvallan yhtiössä. Liiketoimintojen yhdistämiset käsitellään

käyttämällä IFRS 3 -standardin mukaista hankintamenetelmää. Hankintameno on

luovutettu vastikkeen arvo hankinta-ajankohdan käypään arvoon arvostettuna, ja

mahdollinen määräysvallattomien omistajien osuus hankinnan kohteessa huomioi-

tuna. Konserni päättää kunkin liiketoimintojen yhdistämisen osalta, arvostetaanko

määräysvallattomat osuudet hankinnan kohteessa käypään arvoon vai suhteel-

liseen osuuteen hankinnan kohteen yksilöitävissä olevista nettovaroista. Gofore

arvostaa hankitut yksilöitävissä olevat varat ja vastattaviksi otetut velat niiden

hankinta-ajankohdan käypiin arvoihin.

Hankintaan liittyvät kulut kirjataan tuloslaskelman liiketoiminnan muihin kuluihin.

Alkuperäisen kirjaamisen jälkeen liikearvo arvostetaan hankintamenoon vähen-

nettynä mahdollisilla kertyneillä arvonalentumistappioilla. Liiketoimintojen yhdis-

tämisessä hankittu liikearvo on kohdistettava arvonalentumistestausta varten

hankinta-ajankohdasta lähtien sille konsernin rahavirtaa tuottavalle yksikölle, jonka

odotetaan hyötyvän liiketoimintojen yhdistämisestä, riippumatta siitä, kohdiste-

taanko tälle yksikölle muita hankinnan kohteen varoja tai velkoja. Lisätietoja liikear-

vosta ja arvonalentumistestauksesta on liitetiedoissa 3.2. Liikearvo ja arvonalentu-

mistestaus.

Liiketoimintojen yhdistämisessä kirjattu ehdollinen vastike arvostetaan alun perin

käypään arvoon.

YRITYSHANKINNAT 2025

Gofore hankki 1.9.2025 koko RDV Holding Oy:n osakekannan FAS mukaisesti

maksetulla kauppahinnalla 41,7 miljoonaa euroa. Transaktioon ei sisältynyt lisä-

kauppahintaa. Kauppahinnasta suoritettiin noin 90 prosenttia käteisvastikkeena

ja 10 prosenttia osakkeina suunnatulla annilla. Kyseessä on sekä strategista uutta

osaamista tuova että täydentävä yritysosto, joka sopii hyvin Goforen Intelligent

Industry- ja Security-liiketoiminnan merkittävään laajentamiseen.

Hankintamenolaskelma on alustava ja yhdistämisen alkuperäinen kirjanpitokäsittely

on kesken. Keskeneräisyys liittyy sopimusperusteisten velkojen arvojen selvitykseen.

Kaupan toimeenpanopäivän taseen perusteella laaditun alustavan hankintameno-las-

kelman mukainen hankintahinta oli 40,6 miljoonaa euroa, josta IFRS mukainen osak-

keiden käypä arvo päivän osakekurssin mukaisesti 3,1 miljoonaa euroa.

Huld on suomalainen teknologia- ja suunnitteluyritys. Hankitut yksilöitävissä olevat

varat ja vastattaviksi otetut velat on arvostettu niiden hankinta-ajankohdan käypiin

arvoihin. Taseeseen merkittiin hankinnasta aineettomina hyödykkeinä asiakassuh-

teita, kilpailukieltosopimuksia ja tavaramerkkejä yhteensä 14,8 miljoonaa euroa.

Jäljellä oleva liikearvo 39,7 miljoonaa euroa sisältää esimerkiksi työvoiman, tulevat

asiakassuhteet ja ostajakohtaiset synergiaedut, kuten ristiin myynnin Goforen

nykyisille asiakkaille.

Gofore-konserni on kirjannut hankintaan liittyviä transaktiokuluja 1 095 tuhatta

euroa. Transaktiokulut sisältyvät liiketoiminnan muihin kuluihin.

Konsernin tuloslaskelmaan sisältyvän hankitun liiketoiminnan liikevaihto hankin-

ta-ajankohdasta 1.9.2025 alkaen oli 13,9 miljoonaa euroa ja kauden liiketulos (EBIT)

oli 1,8 miljoonaa euroa. Mikäli Huld olisi kuulunut konserniin vuoden alusta asti,

sen vaikutus konsernin liikevaihtoon olisi ollut tammi-elokuussa 23,8 miljoonaa

euroa ja liiketulokseen 2,0 miljoonaa euroa.

Seuraavassa taulukossa esitetään hankittujen omaisuuserien ja velkojen käyvät

arvot.

YRITYSHANKINNAT 2024

Tilikaudella 2024 ei ollut yrityshankintoja.

Tuhatta euroa Huld
Hankintahinta
Kauppahinta rahana	37 576
Kauppahinta osakkeina	3 072
Hankintahinta yhteensä	40 648

Hankittujen varojen ja vastattavaksi otettujen velkojen käyvät arvot hankintahetkellä

Vastaavaa

Asiakassuhteet	13 784
Tuotemerkit	253
Kilpailukieltosopimukset	811
Aineettomat omaisuuserät yhteensä	14 849
Aineelliset omaisuuserät	421
Käyttöoikeusomaisuuserät	2 080
Muut varat	9 567
Rahavarat
	2 514
Vastaavaa yhteensä	29 432

Vastattavaa
Korolliset ja korottomat velat	23 459
Vuokrasopimusvelat	2 080
Laskennallinen verovelka	2 970
Vastattavaa yhteensä	28 509
Käypään arvoon arvostettu nettovarallisuus yhteensä	923
Liikearvo	39 726
Kauppahinta	40 648

Hankintojen kassavirtavaikutus
Rahana maksettava kauppahinta	-37 576
Rahavarat	2 511
Transaktiokulut	-1 095
Hankinnan nettokassavirta	-36 160

TILINPÄÄTÖS 118

Johdon harkintaa edellyttävät keskeiset arviot ja oletukset

Liiketoimintojen yhdistämisissä hankittu nettovarallisuus arvostetaan käypään

arvoon, joka määritetään vastaavien omaisuuserien (aineelliset hyödykkeet) mark-

kina-arvon tai odotettavissa olevien tulevien kassavirtojen (aineettomat hyödyk-

keet) arvion perusteella. Tämä arvostus perustuu lyhytaikaisiin takaisinostoarvoihin,

odotettuihin rahavirtoihin tai arvioituihin myyntihintoihin, ja se on edellyttänyt

johdon tekemää arviota. Goforen johto on arvioinut käytettyjen oletusten olevan

riittävän luotettavia käypien arvojen määrittämiseen.

3.2. LIIKEARVO JA ARVONALENTUMISTESTAUS

LAATIMISPERIAATTEET

Liikearvo syntyy liiketoimintojen yhdistämisestä, ja se vastaa määrää, jonka verran

luovutettu hankintavastike ylittää yksilöitävissä olevien netto-omaisuuserien

hankinta-ajankohdan käyvän arvon.

Liiketoimintojen yhdistämisistä syntyvä liikearvo kohdistetaan arvonalentumistesta-

usta varten rahavirtaa tuottavalle yksikölle, jonka odotetaan hyötyvän liiketoimin-

tojen yhdistämisen synnyttämistä synergioista.

Liikearvo testataan arvonalentumisten varalta vuosittain tai aina, kun tapahtumat

tai olosuhteiden muutokset antavat viitteitä mahdolliseen arvonalentumiseen.

Rahavirtaa tuottavan yksikön kirjanpitoarvoa, liikearvo mukaan luettuna, verrataan

kerrytettävissä olevaan määrään, joka on korkeampi seuraavista: käyttöarvo tai

käypä arvo vähennettynä luovutuksesta johtuvilla menoilla. Mahdollinen arvon-

alentuminen kirjataan välittömästi kuluksi tuloslaskelmaan, eikä sitä peruuteta

myöhemmin. Goforella ei ole aineetonta omaisuutta, jolla on rajoittamaton talou-

dellinen vaikutusaika. Arvonalentumistestaus tehdään konsernitasolla, koska Gofo-

re-konsernilla on keskitetty ohjausmalli ja raportointirakenne, ja yksilöity rahavirtaa

tuottava yksikkö noudattaa myös menetelmää, jonka avulla johto seuraa operatii-

vista liiketoimintaa. Näin ollen kaikki kirjattu liikearvo kohdistetaan tähän yhteen

rahavirtaa tuottavaan yksikköön. Segmenttimäärittelystä on kerrottu lisää liitetie-

dossa 2.1.

Siinä tapauksessa, että omaisuuserästä kerrytettävissä oleva rahamäärä on

pienempi kuin omaisuuserän kirjanpitoarvo, omaisuuserästä kirjataan arvonalentu-

mistappio, jotta kirjanpitoarvo vastaa kerrytettävissä olevaa rahamäärää.

Tuhatta euroa	2025	2024
Hankintameno 1.1.	49 055	49 055
Liikearvo yrityshankinnoista	39 726	0
Hankintameno 31.12.	88 781	49 055

Gofore on tehnyt raportointikaudella liikearvon arvonalentumistestaukset

31.12.2025. Rahavirtaa tuottavasta yksiköstä kerrytettävä summa määritetään

käyttöarvolaskelmien perusteella. Laskelmat laaditaan noudattamalla diskontattua

kassavirtamenetelmää, jossa käytetään johdon hyväksymiä arvioita seuraavalle

vuodelle ja strategisista suunnitelmista johdettua myöhempää kehitystä. Terminaa-

livuoden arvo on määritelty pitkän aikavälin strategisten suunnitelmien perusteella.

Ajalta, jota viiden vuoden ajanjakso ei kata, rahavirrat lasketaan terminaaliar-

vomenetelmällä. Terminaalinen kasvuvauhti 1,0 % prosenttia (1,0 %) perustuu

johdon arvioon varovaisesta pitkän aikavälin kasvusta. Arvostuksen avaintekijä

on konsernin tulokseen ja tuleviin strategisiin kasvusuunnitelmiin perustuva liike-

vaihdon kasvu, markkina-asema sekä potentiaali keskeisillä markkinoilla.

Diskonttauskorkona on käytetty painotettua pääoman kustannusta ennen veroja

(WACC), jonka osatekijöitä ovat riskitön korko, markkinariskipreemio, yhtiökoh-

tainen tekijä ja toimialakohtainen beeta-arvo, velkakustannukset sekä velan ja

oman pääoman suhde. Laskelmissa käytetty WACC on 13,1 prosenttia (11,0 %).

Arvonalentumistestauksen tuloksena rahavirtaa tuottavalle yksikölle ei kirjattu

arvonalentumistappiota 31.12.2025.

Arvioidessaan rahavirtaa tuottavan yksikön kerrytettävissä olevia rahamääriä johto

uskoo, että mikään jokseenkin mahdollinen muutos käytettyyn keskeiseen oletuk-

seen ei johtaisi tilanteeseen, jossa yksikön kerrytettävissä oleva rahamäärä alittaisi

sen kirjanpitoarvon.

Johdon harkintaa edellyttävät keskeiset arviot ja oletukset

Johto käyttää merkittäviä arviointeja ja harkintaa määrittäessään, onko liikearvon

alentumisesta viitteitä. Rahavirtaa tuottavien yksiköiden määrän määrittämisessä

on myös käytetty johdon harkintaa, mutta koska on tunnistettu vain yksi rahavirtaa

tuottava yksikkö, liikearvoa ei tarvitse kohdistaa enempää. Lisää segmenttimäärit-

telystä on kerrottu liitetiedossa 2.1. Myyntituotot asiakassopimuksista.

Kassavirtaennusteet perustuvat johdon hyväksymiin budjetteihin ja rahoitusar-

vioihin, jotka kattavat viiden vuoden ajanjakson. Kassavirtaennusteet perustuvat

Gofore-konsernin olemassa olevaan liiketoimintarakenteeseen, todellisiin tuloksiin

ja johdon parhaisiin arvioihin tulevasta myynnistä, kustannuskehityksestä, ylei-

sistä markkinaolosuhteista ja sovellettavista verokannoista. Kasvuluvut perustuvat

johdon arvioihin liiketoiminnan tulevasta kasvusta.

3.3. AINEETTOMAT HYÖDYKKEET

LAATIMISPERIAATTEET

Erikseen hankitut aineettomat hyödykkeet arvostetaan ensimmäisen kirjanpi-

toon merkitsemisen yhteydessä hankintamenoon. Liiketoimintojen yhdistämisessä

hankittujen aineettomien hyödykkeiden hankintameno on niiden käypä arvo

hankinta-ajankohtana. Ensimmäisen kirjaamisen jälkeen aineettomat hyödykkeet

kirjataan hankintamenoon, josta on vähennetty kertyneet poistot ja kertyneet

arvonalentumistappiot. Sisäisesti aikaansaatuja aineettomia hyödykkeitä, pois

lukien aktivoidut kehittämismenot, ei aktivoida, ja niihin liittyvät menot heijastuvat

tulosvaikutteisesti kaudelle, jolla menot ovat syntyneet.

Aineettomien hyödykkeiden taloudellinen vaikutusaika arvioidaan joko rajalliseksi

tai rajoittamattomaksi ajaksi.

Aineettomat hyödykkeet, joiden vaikutusaika on rajallinen, kirjataan kuluksi talo-

udellisena vaikutusaikana ja arvioidaan arvonalentumisten varalta aina, kun

on viitteitä siitä, että aineettoman hyödykkeen arvo voi olla alentunut. Aineet-

toman hyödykkeen, jonka taloudellinen vaikutusaika on rajallinen, poistoaikaa ja

TILINPÄÄTÖS 119

-menetelmää tarkastellaan uudelleen viimeistään kunkin raportointikauden

lopussa. Poistoajan tai -menetelmän muuttamiseksi otetaan tarvittaessa

huomioon muutokset odotetussa taloudellisessa vaikutusajassa tai hyödyk-

keen ilmentämän taloudellisen hyödyn hyväksikäytön odotetussa jakautumi-

sessa, ja niitä käsitellään kirjanpidollisten arvioiden muutoksina.

Pilvipalvelujärjestelyjen kirjanpitokäsittely riippuu siitä, luokitellaanko pilvi-

pohjainen ohjelmisto aineettomaksi hyödykkeeksi vai palvelusopimukseksi.

Ne järjestelyt, joissa yhtiöllä ei ole määräysvaltaa kyseiseen ohjelmistoon,

käsitellään kirjanpidossa palvelusopimuksina, jotka antavat yhtiölle oikeuden

käyttää pilvipalveluntarjoajan sovellusohjelmistoa sopimuskauden aikana.

Sovellusohjelmiston jatkuvat käyttöoikeusmaksut sekä ohjelmistoon liittyvät

konﬁgurointi- tai räätälöintimenot kirjataan liiketoiminnan muihin kuluihin

silloin, kun palvelut vastaanotetaan. Pilvipalveluntarjoajalle maksettavat

ennakkomaksut ohjelmiston räätälöinnistä, jotka eivät ole erotettavissa

olevia, kirjataan kuluksi sopimuskauden aikana.

Konsernin liikearvon arvonalentumistestausta koskevat tilinpäätöksen laati-

misperiaatteet on esitetty liitetiedoissa 3.2. Liikearvo ja arvonalentumistes-

taus. Konsernilla ei ole aineettomia hyödykkeitä, joiden taloudellinen vaiku-

tusaika on rajoittamaton.

Aineeton hyödyke kirjataan pois taseelta, kun se luovutetaan (eli sinä

päivänä, jona vastaanottaja saa määräysvallan) tai kun sen käytöstä tai

luovutuksesta ei odoteta koituvan tulevaisuudessa taloudellista hyötyä.

Omaisuuserän poiskirjauksesta johtuva voitto tai tappio (laskettuna netto-

määräisen luovutustulon ja omaisuuserän kirjanpitoarvon erotuksena) kirja-

taan tuloslaskelmaan.

Konsernin aineettomien omaisuuserien poistoperiaatteet:

	Poistoperiaate	Poistoaika (vuosia)
Tavaramerkit
Tasapoisto		2
Asiakassuhteet
	Tasapoisto	5–10
Teknologiat
	Tasapoisto	5
Liiketoimintamallit
	Tasapoisto	3
Kilpailukieltosopimukset
	Tasapoisto	6
Kehittämismenot
	Tasapoisto	6–10
Muut aineettomat omaisuuserät
	Tasapoisto	5

Tuhatta euroa	Tavara-
	merkit
		Asiakas-
		suhteet
			Kilpailu-
			kielto-
			sopimukset
				Teknologiat	Liike-
					toiminta-
					mallit
						Kehittämis-
						menot
							Muut
							aineettomat
							omaisuuserä
								Muut
								aineettomat
								hyödykkeet
								yhteensä
									Liikearvo	Aineettomat
										hyödykkeet
										yhteensä
Hankintameno
1.1.2025
	1 322	23 597	5 586	1 516	200	101	1 965	34 287	49 055	83 342
Lisäykset
	0	0	0	0	0	0	343	343	0	343
Liiketoimintojen yhdistäminen
	253	13 784	811	0	0	0	0	14 849	39 726	54 574
Uudelleenryhmittelyt
	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
31.12.2025
	1 575	37 381	6 397	1 516	200	101	2 308	49 479	88 781	138 259
Poistot ja arvonalentumiset
1.1.2025
	-1 199	-10 093	-3 841	-268	-200	-75	-947	-16 624	0	-16 624
Poistot
	-152	-2 712	-988	-158	0	-13	-371	-4 394	0	-4 394
31.12.2025
	-1 350	-12 805	-4 830	-427	-200	-88	-1 318	-21 018	0	-21 018
Tasearvo
1.1.2025
	123	13 504	1 745	1 247	0	26	1 018	17 664	49 055	66 719
31.12.2025
	225	24 576	1 568	1 089	0	13	990	28 461	88 781	117 242

Tuhatta euroa	Tavara-
	merkit
		Asiakas-
		suhteet
			Kilpailu-
			kielto-
			sopimukset
				Teknologiat	Liike-
					toiminta-
					mallit
						Kehittämis-
						menot
							Muut
							aineettomat
							omaisuuserät
								Muut
								aineettomat
								hyödykkeet
								yhteensä
									Liikearvo	Aineettomat
										hyödykkeet
										yhteensä
Hankintameno
1.1.2024
	1 322	23 597	5 586	1 516	200	101	1 980	34 302	49 055	83 357
Lisäykset
	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Vähennykset
	0	0	0	0	0	0	-15	-15	0	-15
Uudelleenryhmittelyt
	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
31.12.2024
	1 322	23 597	5 586	1 516	200	101	1 965	34 287	49 055	83 342
Poistot ja arvonalentumiset
1.1.2024
	-1 018	-7 834	-2 799	-110	-189	-62	-591	-12 602	0	-12 602
Poistot
	-181	-2 260	-1 042	-158	-11	-13	-356	-4 022	0	-4 022
31.12.2024
	-1 199	-10 093	-3 841	-268	-200	-75	-947	-16 624	0	-16 624
Tasearvo
1.1.2024
	305	15 763	2 787	1 406	11	39	1 389	21 700	49 055	70 755
31.12.2024
	123	13 504	1 745	1 247	0	26	1 018	17 664	49 055	66 719

TILINPÄÄTÖS 120

Tavaramerkit

Goforella on oikeus käyttää Huld, Creanexin, Ccea:n, Qentinelin ja eMundon tavara-

merkkejä maksutta. Tavaramerkit on arvostettu käyttämällä royalty-säästömenetelmää.

Asiakassuhteet

Hankittujen yhtiöiden asiakassuhteet on yritysostojen yhteydessä kirjattu tärkeim-

mäksi aineettomaksi hyödykkeeksi.

Kilpailukieltosopimukset

Kilpailukieltosopimukset estävät hankittujen yhtiöiden avainhenkilöitä tekemästä

kilpailutoimia sovitun ajan kaupan jälkeen.

Teknologia

Creanex-hankinnassa Gofore sai oikeuden käyttää liikkuvien työkone simulaat-

torien kehittämisen ohjelmistoteknologiaa. Goforella on oikeus käyttää “Celkee

Insight” -työkalua veloituksetta. ”Celkee Insight” on arvostettu käyttäen royalty-

säästömenetelmää.

Mallit ja mallipohjat

Ccea:lla on merkittävä kirjasto sisäisesti kehitettyjä malleja ja mallipohjia. Näillä

malleilla ja mallipohjilla on merkittävää arvoa koska ne säästävät kustannuksia

tehostamalla liiketoimintaprosesseja palveluiden tarjoamassa.

Muut aineettomat omaisuuserät

Muita aineettomia omaisuuseriä ovat pääasiassa ERP-järjestelmien taseeseen

kirjatut kehittämismenot.

3.4. AINEELLISET HYÖDYKKEET

LAATIMISPERIAATTEET

Aineelliset hyödykkeet arvostetaan hankintamenoon vähennettynä kertyneillä

poistoilla ja mahdollisella arvonalentumisella. Aineellisen hyödykkeen taloudel-

linen vaikutusaika on 3–10 vuotta. Aineelliset hyödykkeet koostuvat pääasiassa

ICT-laitteista, toimistokalusteista ja vuokrahuoneistojen perusparannusmenoista.

Hyödykkeen taloudellista vaikutusaikaa tarkastellaan uudelleen vähintään kunkin

tilikauden lopussa ja oikaistaan tarvittaessa. Aineellisten hyödykkeiden luovutuk-

sesta tai siirrosta johtuvat myyntivoitot ja -tappiot esitetään liiketoiminnan muissa

tuotoissa ja kuluissa. Myyntivoitot tai -tappiot lasketaan myyntihinnan ja jäljellä

olevan hankintamenon erotuksena.

Tuhatta euroa	Koneet ja kalusto
		Muut aineelliset
		omaisuuserät	Yhteensä
Hankintameno
1.1.2025
	2 604	2 413	5 017
Lisäykset
	153	77	230
Liiketoimintojen yhdistäminen
	386	35	421
Vähennykset
	-3	0	-3
Uudelleenryhmittelyt
	325	-325	0
31.12.2025
	3 466	2 200	5 666
Poistot ja arvonalentumiset
1.1.2025
	-1 496	-523	-2 019
Poistot
	-434	-272	-706
Vähennykset
	0	0	0
31.12.2025
	-1 930	-795	-2 725
Tasearvo
1.1.2025
	1 108	1 890	2 998
31.12.2025
	1 536	1 406	2 941

Tuhatta euroa	Koneet ja kalusto
		Muut aineelliset
		omaisuuserät	Yhteensä
Hankintameno
1.1.2024
	1 759	1 821	3 580
Lisäykset
	448	991	1 438
Vähennykset
	-1	0	-1
Uudelleenryhmittelyt
	399	-399	0
31.12.2024
	2 604	2 413	5 017
Poistot ja arvonalentumiset
1.1.2024
	-1 169	-364	-1 533
Poistot
	-328	-159	-487
Vähennykset
	0	0	0
31.12.2024
	-1 496	-523	-2 019
Tasearvo
1.1.2024
	591	1 457	2 048
31.12.2024
	1 108	1 890	2 998

TILINPÄÄTÖS 121

3.5. VUOKRASOPIMUKSET

LAATIMISPERIAATTEET

Konserni vuokralleottajana

Käyttöoikeusomaisuuserät

Goforen vuokrasopimukset koskevat lähinnä toimistotiloja ja ajoneuvoja. Käyt-

töoikeusomaisuuserät arvostetaan hankintamenoon, joka koostuu vuokravelan

määrästä, ja kyseisistä omaisuuseristä tehdään poistot vuokra-ajan kuluessa. Jos

sopimus sisältää vuokrasopimuksen lisäksi palvelukomponentteja, ne erotetaan

vuokrasopimuksesta ja kirjataan tuloslaskelmaan kuluiksi.

Alkuperäisen arvostuksen jälkeen, käyttöoikeusomaisuuserät arvostetaan alkupe-

räiseen arvoon vähennettynä kertyneillä poistoilla ja arvonalentumisilla. Käyttöoi-

keusomaisuuseristä tehdyt poistot kirjataan kuluina tuloslaskelmaan.

Vuokrasopimusvelat

Vuokrasopimusvelan alkuperäinen arvo on vuokrakauden aikana suoritettavien

maksujen nykyarvo. Vuokramaksut sisältävät kiinteän maksun määrän ja muut-

tuvat vuokramaksut, jotka perustuvat indeksiin ja vuokrasopimuksen päättämisestä

aiheutuvista sanktioista johtuviin maksuihin. Konserni ei ole alttiina mahdollisille

lähteville kassavirroille, jotka eivät näy vuokravelkojen arvostamisessa.

Vuokramaksut diskontataan käyttämällä vuokralaisen lisäluoton korkoa, koska

korkokantoja ei ole saatavilla vuokrasopimuksista. Konsernin lisäluoton korko

määräytyy saatujen rahoitustarjousten ja markkinaolosuhteiden perusteella, ja sitä

tarkistetaan vuosittain.

Konsernilla on useita vuokrasopimuksia, jotka sisältävät jatko-optioita. Konserni

käyttää harkintaa, onko kohtuullisen varmaa käyttää mahdollisuutta jatkaa näitä

vuokrasopimuksia. Vuokrasopimusten jatkaminen sisältyy vuokravelkaan, kun

vuokrasopimuksen jatkaminen on kohtuullisen varmaa.

Tuloslaskelmaan rahoituskuluihin kirjataan myös vuokrasopimusvelasta aiheutuvat

korkokulut. Vuokrasopimusvelat arvostetaan alkuperäisiin arvoihin vähennettynä

vuokranmaksujen pääoman osuudella.

Vuokrasopimusvelkojen maturiteettianalyysi esitetään liitetiedoissa 4.3. Lainat ja

vuokrasopimusvelat.

Lyhytaikaiset vuokrasopimukset ja arvoltaan vähäisiä

omaisuuseriä koskevat sopimukset

Konserni soveltaa standardin mahdollistamia käytännön helpotuksia, joita sovelle-

taan lyhytaikaisiin vuokrasopimuksiin (alle 12 kuukauden vuokra-aika) ja vuokraso-

pimuksiin, joiden kohteena oleva omaisuuserä on arvoltaan vähäinen. Näitä vuok-

rasopimuksia ei kirjata taseeseen, vaan ne kirjataan kuluiksi, kun kulut syntyvät

standardissa IFRS 16 määritettyjen poikkeusten mukaisesti. Lyhytaikaisista vuok-

rasopimuksista ja arvoltaan vähäisiä omaisuuseriä koskevista vuokrasopimuksista

kirjatut vuokrakulut esitetään tarkemmin liitetiedoissa 2.3. Liiketoiminnan muut

tuotot ja kulut.

Gofore on solminut pääkonttorin toimistotiloja koskevia edelleenvuokrasopimuksia

kolmansien osapuolien kanssa. Nämä alivuokraussopimukset on luokiteltu opera-

tiivisiksi vuokrasopimuksiksi, sillä ne eivät siirrä kohdeomaisuuserän omistamiselle

ominaisia riskejä ja etuja kaikilta olennaisilta osin. Edelleenvuokraustuotot kirjataan

liiketoiminnan muihin tuottoihin. Niiden määrä ei ole konsernin kannalta merkittävä.

Käyttöoikeusomaisuuserät

Tuhatta euroa
	Käyttöoikeus-
	omaisuus,
	rakennukset
		Käyttöoikeus-
		omaisuus,
		ajoneuvot	Yhteensä
Tasearvo
1.1.2025	12 872	244	13 116
Lisäykset	3 727	113	3 840
Vähennykset	0	-20	-20
Liiketoimintojen yhdistäminen	1 966	114	2 080
Poistot	-3 358	-220	-3 578
31.12.2025	15 207	231	15 438
1.1.2024	13 070	385	13 455
Lisäykset	2 783	72	2 855
Vähennykset	-18	0	-18
Poistot	-2 964	-213	-3 176
31.12.2024	12 872	244	13 116

Johdon harkintaa edellyttävät keskeiset arviot ja oletukset

Olennaisin johdon harkinta liittyy toistaiseksi voimassa oleviin vuokrasopimuksiin,

joissa Goforen johdon on arvioitava vuokrakauden pituutta, millä voi olla olen-

nainen vaikutus kirjattavien käyttöoikeusomaisuuserän ja vuokrasopimusvelan sekä

näihin liittyvien poistojen ja korkokulujen määrään. Johdon harkinnalla on lisäksi

merkitystä vuokranmaksujen nykyarvon laskemisessa käytettävän lisäluoton koron

määrittelemisessä.

3.6. VAIHTO-OMAISUUS

LAATIMISPERIAATTEET

Vaihto-omaisuus arvostetaan hankintamenoon tai sitä alempaan nettorealisointiar-

voon. Hankintameno määritetään pääsääntöisesti painotetun keskihankintahinnan

mukaan. Vaihto-omaisuuden nettorealisointiarvo on tavanomaisen liiketoiminnan

käypä hintataso vähennettynä tavanomaisilla myyntikuluilla. Vaihto-omaisuuden

hankintamenoon on sisällytetty raaka-aineiden hankintamenon ja välittömän työn

kustannus.

Keskeiset kirjanpidolliset arviot ja oletukset

Vaihto-omaisuuden arvossa huomioidaan epäkuranttiudesta johtuva arvonalentu-

minen perustuen johdon arvioon todennäköisestä nettorealisointiarvosta. Nämä

tarkastelut edellyttävät arvioita tuotteiden tulevasta kysynnästä. Mahdolliset

muutokset näissä arvioissa voivat aiheuttaa muutoksia vaihto-omaisuuden arvos-

tukseen tulevina kausina.

Vaihto-omaisuus

Tuhatta euroa	31.12.2025	31.12.2024
Valmiit tuotteet	138	181
Aineet, tarvikkeet ja keskeneräiset tuotteet	473	453
Vaihto-omaisuus yhteensä	610	634

TILINPÄÄTÖS 122

3.7. MYYNTISAAMISET JA SOPIMUKSIIN

PERUSTUVAT OMAISUUSERÄT

LAATIMISPERIAATTEET

Konserni kirjaa myyntisaamisista odotettavissa olevien luottotappioiden varauksen

IFRS 9 -standardin mukaisesti. Gofore soveltaa myyntisaamisia koskevien odotet-

tavissa olevien luottotappioiden analysointiin ja kirjaamiseen IFRS 9 -standardin

mukaista yksinkertaistettua lähestymistapaa. Tässä lähestymistavassa luottotappiot

perustuvat ennalta asiakasluokittain määritettyihin luottotappioihin, jotka määrite-

tään menneiden tapahtumien ja ulkoisten lähteiden mukaan.

Luottotappiovarausta kirjataan myyntisaamisen koko voimassaoloajalta odotet-

tavissa olevien luottotappioiden perusteella. Konserni käyttää myyntisaamisten

odotettavissa olevan luottotappioiden määrittämiseen varausmatriisia, jossa sillä on

kiinteät varausprosentit sen mukaan, kuinka monta päivää myyntisaamiseen liittyvä

maksu on viivästynyt. Varausmatriisi perustuu myyntisaamisten voimassaoloaikana

toteutuneisiin luottotappioihin, ja sitä oikaistaan asiakasryhmäkohtaisella riskiana-

lyysillä.

Jokaisena raportointipäivänä historiallisten tappioiden määriä päivitetään ja tule-

vaisuutta ennakoivia arvioita analysoidaan. Odotettavissa olevia luottotappioita ei

ole kirjattu myyntisaamisiin sisältyvästä arvonlisäverosta. Odotettavissa olevia luot-

totappioita koskevat vähennyserät esitetään taseessa vähennyksenä omaisuuserien

bruttomääräisestä kirjanpitoarvosta. Odotettavissa olevien luottotappioiden määrä

(tai peruutus) kirjataan tulosvaikutteisesti arvonalentumisvoittona tai -tappiona

liiketoiminnan muihin kuluihin.

Myyntisaamiset
Tuhatta euroa	2025	2024
Myyntisaamiset ulkoisilta asiakkailta	33 220	23 692
Odotettavissa olevien luottotappioiden varaus	-271	-52
Myyntisaamiset yhteensä	32 949	23 640

Myyntisaatavien maksuehdot ovat yleensä 14 ja 60 päivän välillä ja ovat korot-

tomia. Lisää odotettavissa olevien luottotappioiden määrittämisestä on liitetiedossa

4.4. Rahoitusriskien hallinta.

Lähipiirisaatavien ehdot on esitetty liitetiedossa 5.1.

SOPIMUKSIIN PERUSTUVAT OMAISUUSERÄT

Laatimisperiaatteet

Laskutuksen aikataulu voi poiketa tuottojen kirjaamisen aikataulusta. Kun tuotot

kirjataan ennen asiakkaan laskutusta, Gofore kirjaa taseelle sopimuksiin perus-

tuvan omaisuuserän. IFRS 15 -standardin mukaisesti sopimuksiin perustuvat

omaisuuserät esitetään taseessa erillisenä eränä. Näin ollen myynti, joka kirja-

taan tuotoksi mutta jota ei ole vielä laskutettu asiakkaalta, esitetään sopimukseen

perustuvana omaisuuseränä.

Konsernin sopimuksiin perustuvat omaisuuserät olivat 31.12.2025 3 507 tuhatta

euroa (2024: 838 tuhatta euroa) ilman odotettavissa olevaa luottotappiota

koskevaa vähennyserää 6 tuhatta euroa (2024: 2 tuhatta euroa).

Myyntisaamisten ja sopimuksiin perustuvien omaisuuserien

odotettavissa olevia luottotappioita koskevan varauksen muutokset:

Tuhatta euroa	2025	2024
1.1.	-53	-84
Odotettavissa olevien luottotappioiden varauksen
muutos
	-224	31
31.12.	-277	-53

Merkittävät muutokset myyntisaamisten ja sopimuksiin perustuvien omaisuuserien

määrissä on esitetty liitetiedossa 2.1. Myyntituotot asiakassopimuksista. Liitetie-

dossa 4.4. Rahoitusriskien hallinta on esitetty lisätietoa luottoriskeistä.

3.8. OSTOVELAT, MUUT VELAT JA SOPIMUKSIIN

PERUSTUVAT VELAT

Tuhatta euroa	2025	2024
Pitkäaikaiset velat - Muut velat
Muut velat	64	109
Muut velat yhteensä	64	109

Muut velat 31.12.2025 muodostuvat lainojen korkosuojausvelasta.

Tuhatta euroa	2025	2024
Ostovelat ja muut lyhytaikaiset velat
Ostovelat	10 169	7 313
Sopimuksiin perustuvat velat	4 432	1 377
Muut velat	11 403	11 876
Tuloverovelat	3 159	1 196
Siirtovelat	21 465	18 226
Ostovelat ja muut lyhytaikaiset velat yhteensä	50 628	39 989

Muut velat sisältävät arvonlisäverovelkaa 7 886 tuhatta euroa (2024: 7 935 tuhatta

euroa), Creanex Oy:n hankintaan liittyvää velkaa 100 tuhatta euroa (2024: 750

tuhatta) sekä ennakonpidätys- ja sosiaaliturvavelkaa 2 923 tuhatta euroa (2 622

tuhatta euroa). Siirtovelat koostuvat pääasiassa henkilöstöön liittyvistä kuluista.

Ostovelat ja muut velat sisältävät myös rahoitusvelkoja. Liitetietoon 3.8. sisältyvät

rahoitusvelat 10 273 tuhatta euroa (8 063 tuhatta euroa) on esitetty rahoitusvel-

kojen maturiteettijakaumassa (liitetieto 4.3.).

Sopimuksiin perustuvien velkojen määrä on esitetty liitetiedossa 2.1. Myyntituotot

asiakassopimuksista.

3.9. MUUT LYHYTAIKAISET SAAMISET

Tuhatta euroa	2025	2024
Muut saamiset	648	2 357
Ennakkomaksut ja siirtosaamiset	2 334	1 587
Muut lyhytaikaiset saamiset yhteensä	2 983	3 944

Muut saamiset sisältävät arvonlisäverosaamisia 132 tuhatta euroa

(2024: 2 104 tuhatta euroa).

TILINPÄÄTÖS 123

4. Pääomarakenne ja sen hallinta

4.1. KÄYVÄN ARVON MÄÄRITTÄMINEN

Gofore arvostaa käypään arvoon arvostetut rahoitusinstrumentit jokaisena tilinpää-

töspäivänä. Tämän liitetiedon lisäksi muita käypään arvoon liittyviä tietoja, mukaan

lukien arvostusmenetelmät, merkittävät arvioinnit ja oletukset, esitetään myös liite-

tiedoissa 2.5. Osakeperusteiset maksut ja 3.1. Liiketoimintojen yhdistäminen.

LAATIMISPERIAATTEET

Käypä arvo on hinta, joka saataisiin omaisuuserän myynnistä tai maksettaisiin

velan siirtämisestä markkinaosapuolten välillä arvostuspäivänä toteutuvassa tavan-

mukaisessa liiketoimessa. Käypää arvoa määritettäessä oletetaan, että omaisuu-

serän myymiseksi tai velan siirtämiseksi toteutuva liiketoimi tapahtuu joko:

•

omaisuuserän tai velan pääasiallisilla markkinoilla; tai

•

jos pääasiallisia markkinoita ei ole, omaisuuserän tai velan suotuisimmilla

markkinoilla.

Goforella on oltava pääsy pääasiallisille markkinoille tai suotuisimmille markkinoille.

Omaisuuserän tai velan käypä arvo on määritettävä käyttäen niitä oletuksia, joita

markkinaosapuolet käyttäisivät omaisuuserän tai velan hinnoittelussa olettaen, että

markkinaosapuolet toimivat parhaan taloudellisen etunsa mukaisesti.

Gofore käyttää arvostusmenetelmiä, jotka ovat kyseisissä olosuhteissa asianmukaisia

ja joita varten on saatavilla riittävästi tietoa käyvän arvon määrittämiseksi siten, että

käytetään mahdollisimman paljon merkityksellisiä havainnoitavissa olevia syöttötie-

toja ja mahdollisimman vähän muita kuin havainnoitavissa olevia syöttötietoja.

KÄYVÄN ARVON ARVIOIMINEN

Kaikki omaisuuserät ja velat, joille määritetään tai ilmoitetaan käypä arvo tilinpää-

töksessä, luokitellaan käypien arvojen hierarkiaan seuraavasti perustuen alimman

tason syöttötietoon, joka on merkittävä koko arvonmäärityksen kannalta:

Taso 1:

Näiden omaisuuserien tai velkojen käypä arvo perustuu täysin samanlaisille varoille

tai veloille noteerattuihin (oikaisemattomiin) hintoihin toimivilla markkinoilla, joille

yhtiöllä on pääsy. Käyvän arvon tasolle 1 luokitellaan seuraavat rahoitusinstru-

mentit:

•

Rahoitusarvopaperit

Taso 2:

Näiden omaisuuserien tai velkojen käypä arvo perustuu arvostusmenetelmiin,

joissa käyvän arvon arvioimisen kannalta merkittävät syöttötiedot ovat muita kuin

tasolle 1 kuuluvia noteerattuja hintoja, ja jotka ovat havainnoitavissa omaisuuserälle

tai velalle joko suorasti tai epäsuorasti. Arvostuksen syöttötiedot perustuvat notee-

rattuun tai muuhun helposti saatavilla olevaan lähteeseen. Käyvän arvon tasolle 2

luokitellaan seuraavat rahoitusinstrumentit:

•

Johdannaiset

Taso 3:

Näiden omaisuuserien tai velkojen käypä arvo perustuu muihin kuin havain-

noitavissa oleviin syöttötietoihin, jotka ovat merkittäviä käyvän arvon määrittä-

misen kannalta. Näiden syöttötietojen arvostusmenetelmät edellyttävät itsenäistä

harkintaa. Käyvän arvon tasolle 3 luokitellaan seuraavat rahoitusinstrumentit:

•

Ehdolliset vastikkeet

Gofore määrittää niiden omaisuuserien ja velkojen osalta, jotka kirjataan jatkuvasti

tilinpäätökseen käypään arvoon, onko tasojen välillä tapahtunut siirtoja arvioimalla

luokittelua uudelleen (perustuen siihen alhaisimpaan syöttötietoon, joka on merkit-

tävä koko käyvän arvon määrittämisen kannalta) kunkin raportointikauden lopussa.

Tilikausien aikana ei tapahtunut siirtoja tasojen välillä.

Goforen johto analysoi jokaisena raportointipäivänä niiden omaisuuserien ja

velkojen arvojen muutokset, jotka on määritettävä uudelleen tai arvioitava uudel-

leen konsernin tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden mukaisesti.

Gofore on määrittänyt käyvän arvon liitetietojen esittämistä varten omaisuuserien

ja velkojen tasot omaisuuserän tai velan luonteen, ominaispiirteiden ja riskien sekä

edellä kuvatun käypien arvojen hierarkian perusteella.

KÄYVÄT ARVOT

Rahoitusinstrumenttien taulukkomuotoisessa esityksessä (liitetieto 4.2. Rahoitus-

varat ja -velat) esitetään Goforen rahoitusinstrumenttien, muiden kuin sellaisten,

joiden kirjanpitoarvot ovat kohtuullisen lähellä käypää arvoa, kirjanpitoarvojen ja

käypien arvojen vertailu luokittain.

ARVOSTUSMENETELMÄT JA OLETUKSET

Johto arvioi, että käteistalletukset ja lyhytaikaiset talletukset, myyntisaamiset, osto-

velat, sekkitililuotot ja muut lyhytaikaiset velat ovat suurelta osin lähellä niiden

kirjanpitoarvoja enimmäkseen näiden instrumenttien lyhytaikaisuuden takia.

Käyvät arvot arvioitiin seuraavilla menetelmillä ja oletuksilla:

•

Konserni arvioi pitkäaikaiset kiinteäkorkoiset ja vaihtuvakorkoiset saamiset/

lainat esimerkiksi korkokantojen, maakohtaisten riskitekijöiden, asiakkaan yksi-

löllisen luottokelpoisuuden ja hankkeen riskiominaisuuksien perusteella. Tämän

arvioinnin perusteella vähennyserät otetaan huomioon näiden saamisten arvioi-

duissa tappioissa.

•

Noteeraamattomien instrumenttien, pankkien myöntämien lainojen tai muiden

rahoitusvelkojen, sekä pitkäaikaisten rahoitusvelkojen kuten ehdollisten vastik-

keiden käypä arvo arvioidaan käyttäen kulloinkin saatavilla olevia noteerauksia

veloille, joilla on vastaavat ehdot, luottoriskit ja jäljellä olevat maturiteetit. Johto

arvioi säännöllisesti erilaisia kohtuudella mahdollisia vaihtoehtoja kyseisille

merkittäville havainnoimattomissa oleville syöttötiedoille ja määrittää niiden

vaikutuksen koko käypään arvoon.

•

Jäljellä olevien rahoitusvarojen käyvät arvot johdetaan toimivilla markkinoilla

noteeratuista markkinahinnoista.

TILINPÄÄTÖS 124

4.2. RAHOITUSVARAT JA -VELAT

LAATIMISPERIAATTEET

Rahoitusinstrumentti on mikä tahansa sopimus, joka synnyttää rahoitusvaroja

yhdelle osapuolelle ja rahoitusvelkaa tai oman pääoman ehtoisen instrumentin

toiselle osapuolelle.

RAHOITUSVARAT

Goforen rahoitusvarat arvostetaan käypään arvoon alkuperäisen kirjaamisen yhtey-

dessä kaupantekopäivänä, ja ne luokitellaan myöhemmin arvostettaviksi hankin-

tamenoon, käypään arvoon muiden laajan tuloslaskelman erien (OCI) kautta tai

käypään arvoon tulosvaikutteisesti. Luokitus perustuu rahoitusvarojen sopimuspe-

rusteisiin kassavirtaominaisuuksiin ja konsernin instrumenttien hallinnointia koske-

vaan liiketoimintamalliin. Rahoitusvarojen arvonalentumista käsitellään tarkemmin

liitetiedossa 4.4. Rahoitusriskien hallinta.

Jaksotettuun hankintamenoon kirjatut rahoitusvarat

Rahoitusvarat luokitellaan jaksotettuun hankintamenoon, jos omaisuuserän omis-

tamisella on tarkoitus kerätä sopimusperusteisia rahavirtoja ja jos rahavirrat

ovat yksinomaan pääoman ja korkojen maksuja. Rahoitusvarat, jotka täyttävät

molemmat ehdot, arvostetaan myöhemmin efektiivisen koron menetelmällä (EIR),

ja niistä vähennetään arvonalennus. Kaikki näistä rahoitusvaroista tulevat voitot tai

tappiot kirjataan tulosvaikutteisesti, kun omaisuuserä kirjataan pois, sitä muutetaan

tai siitä vähennetään arvonalennus.

Jaksotettuun hankintamenoon kirjatut konsernin rahoitusvarat sisältävät rahat ja

pankkisaamiset, myyntisaamiset ja muut saamiset.

Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat

Rahoitusvarat luokitellaan käypään arvoon tulosvaikutteisesti, kun rahoitusvarat

omistetaan kaupankäyntiä varten ja kun rahavirtojen kerääminen ei perustu

pääoman ja koron maksuihin eivätkä SPPI-kriteerit täyty. Rahoitusvarat luokitel-

laan pidettäväksi kaupankäyntitarkoituksessa, jos ne hankitaan myytäväksi tai

takaisinostoa varten lähitulevaisuudessa. Käypään arvoon tulosvaikutteisesti luoki-

tellut rahoitusvarat kirjataan taseeseen käypään arvoon ja käyvän arvon nettomuu-

tokset kirjataan tuloslaskelmaan.

Gofore arvostaa sijoitukset rahastoihin käypään arvoon tulosvaikutteisesti.

Käypään arvoon muiden laajan tuloksen erien kautta kirjattavat

rahoitusvarat

Rahoitusvarat luokitellaan käypään arvoon muiden laajan tuloksen erien kautta

arvostettavaksi, jos rahoitusvarat omistetaan sekä sopimusperusteisten rahavir-

tojen keräämiseksi että rahoitusvarojen myymiseksi ja jos rahavirrat ovat pelkästään

pääoman ja korkojen maksuja. Rahoitusvarat, jotka luokitellaan käypään arvoon

muiden laajan tuloksen erien kautta, korkotuotot, valuuttakurssien arvostusmuu-

tokset ja arvonalennustappiot tai peruutukset kirjataan tuloslaskelmaan samalla

tavalla kuin rahoitusvarat, jotka arvostetaan jaksotettuun hankintamenoon. Jäljellä

olevat käyvän arvon muutokset kirjataan muihin laajan tuloksen eriin. Taseesta pois

kirjaamisen yhteydessä muihin laajan tuloksen eriin kirjattu kumulatiivinen käyvän

arvon muutos kierrätetään voittoihin tai tappioihin.

Alkuperäisen kirjaamisen yhteydessä konserni voi tehdä peruuttamattoman valinnan

luokitella ja määrittää oman pääoman ehtoiset sijoituksensa oman pääoman ehtoi-

siksi instrumenteiksi, jotka on luokiteltu käypään arvoon muiden laajan tuloksen

erien kautta arvostettavaksi, kun näitä instrumentteja ei pidetä myyntitarkoituk-

sessa ja kun nämä rahoitusinstrumentit täyttävät IAS 32 -standardin mukaiset oman

pääoman ehtoisiin instrumentteihin tehtävien sijoitusten vaatimukset.

Näiden rahoitusvarojen voittoja ja tappioita ei koskaan kierrätetä tuloslaskelmaan.

Osingot kirjataan tuloslaskelmassa muihin tuloihin, kun oikeus maksuun on vahvis-

tettu, paitsi jos konserni hyötyy tällaisista tuotoista rahoitusvaroihin kuuluvan erän

hankintamenon osan katteena, jolloin tällaiset tuotot kirjataan muihin laajan tuloksen

eriin. Muiden laajan tuloksen erien kautta käypään arvoon arvostettavaksi määritet-

tyjen oman pääoman ehtoisten instrumenttien arvonalentumista ei arvioida.

Rahoitusvarojen kirjaaminen pois taseesta

Gofore kirjaa rahoitusvarat pois taseesta vain silloin, kun sopimusperusteiset

oikeudet rahavirtoihin rahoitusvaroihin kuuluvasta erästä lakkaavat tai se siirtää

rahoitusvaroihin kuuluvan erän ja siirto täyttää taseesta pois kirjaamisen edelly-

tykset.

Kun Gofore on siirtänyt oikeutensa vastaanottaa rahavirtoja omaisuuserästä tai

ottanut käyttöön pass-through-järjestelyn, se arvioi, onko se pitänyt omistami-

seen liittyvät riskit ja edut itsellään ja missä määrin. Jos konserni ei ole siirtänyt

omaisuuserän omistamiseen liittyviä riskejä ja etuja olennaisilta osin toiselle eikä

pidä niitä olennaisilta osin itsellään ja sillä säilyy määräysvalta omaisuuserään, se

pitää siirretyn omaisuuserän edelleen taseessaan siihen määrään asti kuin sillä

on säilynyt siihen intressi. Siinä tapauksessa konserni kirjaa myös siihen liittyvän

velan.

Rahoitusvarojen arvon alentuminen

Rahoitusvarojen arvon alentumiseen liittyvät lisätiedot on annettu myös seuraa-

vissa liitetiedoissa:

•

Merkittäviä olettamuksia koskevat ilmoitukset (liitetieto 1.3.)

•

Myyntisaamiset, mukaan lukien sopimuksiin perustuvat omaisuuserät

(liitetieto 3.7.)

Gofore kirjaa odotettavissa olevaa luottotappiota koskevan vähennyserän kaikista

velkainstrumenteista, joita ei arvosteta käypään arvoon tulosvaikutteisesti. Odotet-

tavissa olevat luottotappiot perustuvat sopimuksen mukaisesti erääntyvien sopi-

musperusteisten rahavirtojen ja kaikkien niiden rahavirtojen väliseen eroon, jotka

konserni odottaa saavansa, diskontattuna alkuperäisen efektiivisen korkotason

likiarvoon.

Lisätietoja odotettavissa olevista luottotappioista on liitetiedoissa 4.4. Rahoitusris-

kien hallinta.

TILINPÄÄTÖS 125

Rahavarat

Rahavarat sisältävät rahat ja pankkisaamiset sekä erittäin likvidit kiinteätuottoiset

sijoitukset, jotka ovat helposti konvertoitavissa käteisvaroiksi tiedossa olevaan

määrään, ja joiden erääntymiseen hankintahetkellä on enintään kolme kuukautta

sekä pankkitalletukset, jotka erääntyvät tai jotka voidaan sopimukseen perus-

tuen vaatia maksettaviksi ajanjaksolla, joka on hankintahetkellä enintään kolme

kuukautta. Sijoitusten korkean luottokelpoisuuden ja lyhyen maturiteetin vuoksi

arvonmuutosriski on merkityksetön.

RAHOITUSVELAT

Gofore kirjaa rahoitusvelan taseeseensa vain silloin, kun yhteisöstä tulee instru-

mentin sopimuslausekkeen osapuoli. Goforen rahoitusvelat arvostetaan käypään

arvoon alkuperäisen kirjaamisen yhteydessä kaupantekopäivänä, ja ne luokitellaan

myöhemmin arvostettaviksi jaksotettuun hankintamenoon ja käypään arvoon tulos-

vaikutteisesti. Rahoitusvelat luokitellaan lyhyt- ja pitkäaikaisiin eriin luonteen ja

ehtojen mukaisesti.

Luokittelu jaksotettuun hankintamenoon

Goforen rahoitusvelat luokitellaan jaksotettuun hankintamenoon, kuten korolliset

velat ja lainat kirjataan alun perin käypään arvoon vähennettynä niihin liittyvillä

mahdollisilla transaktiomenoilla, ja ne arvostetaan myöhemmin EIR-menetelmällä.

Voitot ja tappiot kirjataan tulosvaikutteisesti, kun velat kirjataan pois taseesta sekä

EIR-jaksotusprosessin kautta.

Jaksotettu hankintameno lasketaan ottamalla huomioon hankinnan diskonttaus

tai preemio sekä palkkiot tai menot, jotka ovat erottamaton osa EIR:ää. EIR-jakso-

tukset sisällytetään tuloslaskelmaan rahoituskuluina.

Tätä luokkaa sovelletaan yleensä korollisiin velkoihin ja lainoihin.

Rahoitusvelkojen kirjaaminen pois taseesta

Gofore poistaa rahoitusvelat taseesta vain silloin, kun rahoitusvelkaan liittyvä

velvoite, joka on yksilöity kyseisessä sopimuksessa, on täytetty, peruutettu tai sen

voimassaolo on päättynyt. Tämä koskee myös tilanteita, joissa olemassa oleva

rahoitusvelka korvataan toisella velalla, jonka sama lainanantaja myöntää olen-

naisilta osin erilaisin ehdoin, tai olemassa olevan velan ehtoja muutetaan olennai-

sesti, tällaista vaihtoa tai muutosta käsitellään alkuperäisen velan kirjaamisena pois

taseesta ja uuden velan kirjaamisena taseeseen. Kyseisten kirjanpitoarvojen erotus

kirjataan tuloslaskelmaan.

Ehdollinen vastike

Yhtiöllä ei ole ehdollisia vastikkeita 31.12.2025 eikä 31.12.2024.

Rahoitusinstrumenttien kuittaaminen

Rahoitusvarat ja rahoitusvelat kuitataan ja nettomäärä ilmoitetaan konsernitilinpää-

töksessä, jos konsernilla on sillä hetkellä toimeenpantavissa oleva laillinen oikeus

taseeseen merkittyjen määrien kuittaamiseen ja aikomus suorittaa maksut netto-

määräisenä, realisoida omaisuuseriä ja maksaa velat samanaikaisesti. Gofore ei

kuittaa rahoitusinstrumenttejaan.

TILINPÄÄTÖS 126

Rahoitusinstrumentit arvostusluokittain 31.12.2025

Rahoitusvarat, 2025

Tuhatta euroa	Liite	Taso
			Käypä arvo
			tulosvaikutteisesti
				Käypä arvo muiden laajan
				tuloksen erien kautta
					Jaksotettu
					hankintameno	Kirjanpitoarvo	Käypä arvo
Rahoitusvarat
Pitkäaikaiset rahoitusvarat
Lainasaamiset
	5.1.				585	585	585
Johdannaiset
	4.5.	2		126		126	126
Pitkäaikaiset rahoitusvarat yhteensä
			0	126	585	711	711
Lyhytaikaiset rahoitusvarat
Myyntisaamiset
					32 949	32 949	32 949
Sopimuksiin perustuvat omaisuuserät
	3.7.				3 501	3 501	3 501
Rahoitusarvopaperit
	4.4.	1	185			185	185
Rahat ja pankkisaamiset
	4.1.	1			43 187	43 187	43 187
Lyhytaikaiset rahoitusvarat yhteensä
			185	0	79 637	79 822	79 822
Rahoitusvarat yhteensä
			185	126	80 222	80 533	80 533

Rahoitusvelat, 2025

Tuhatta euroa	Liite	Taso
			Käypä arvo
			tulosvaikutteisesti
				Käypä arvo muiden laajan
				tuloksen erien kautta
					Jaksotettu
					hankintameno	Kirjanpitoarvo	Käypä arvo
Rahoitusvelat
Pitkäaikaiset rahoitusvelat
Korolliset rahoitusvelat
	4.3.				26 621	26 621	26 621
Johdannaiset
	4.5.	2		64		64	64
Muut velat
					0	0	0
Pitkäaikaiset rahoitusvelat yhteensä
			0	64	26 621	26 686	26 686
Lyhytaikaiset rahoitusvelat
Korolliset rahoitusvelat
	4.3			.	11 164	11 164	11 164
Ostovelat
	3.8.				10 169	10 169	10 169
Sopimuksiin perustuvat velat
					4 432	4 432	4 432
Muut lyhytaikaiset velat
	3.8.;4.3.				104	104	104
Lyhytaikaiset rahoitusvelat yhteensä
			0	0	25 868	25 868	25 868
Rahoitusvelat yhteensä
			0	64	52 490	52 554	52 554

Lyhytaikaisten rahoitusvelkojen luokassa muut lyhytaikaiset velat koskevat Creanex Oy:n hankintaa.

TILINPÄÄTÖS 127

Rahoitusinstrumentit arvostusluokittain 31.12.2024

Rahoitusvarat, 2024

Tuhatta euroa	Liite	Taso
			Käypä arvo
			tulosvaikutteisesti
				Käypä arvo muiden laajan
				tuloksen erien kautta
					Jaksotettu
					hankintameno	Kirjanpitoarvo	Käypä arvo
Rahoitusvarat
Pitkäaikaiset rahoitusvarat
Lainasaamiset	5.1.				685	685	685
Johdannaiset	4.5.	2		232		232	232
Pitkäaikaiset rahoitusvarat yhteensä			0	232	685	917	917
Lyhytaikaiset rahoitusvarat
Myyntisaamiset					23 640	23 640	23 640
Sopimuksiin perustuvat omaisuuserät	3.7.				837	837	837
Muut saamiset	3.7.					0	0
Rahoitusarvopaperit	4.4.	1	776			776	776
Rahat ja pankkisaamiset	4.1.	1			56 839	56 839	56 839
Lyhytaikaiset rahoitusvarat yhteensä			776	0	81 317	82 092	82 092
Rahoitusvarat yhteensä			776	232	82 002	83 009	83 009

Rahoitusvelat, 2024

Tuhatta euroa	Liite	Taso
			Käypä arvo
			tulosvaikutteisesti
				Käypä arvo muiden laajan
				tuloksen erien kautta
					Jaksotettu
					hankintameno	Kirjanpitoarvo	Käypä arvo
Rahoitusvelat
Pitkäaikaiset rahoitusvelat
Korolliset rahoitusvelat	4.3.				4 979	4 979	4 979
Johdannaiset	4.5.	2		109		109	109
Pitkäaikaiset rahoitusvelat yhteensä			0	109	4 979	5 087	5 087
Lyhytaikaiset rahoitusvelat
Korolliset rahoitusvelat	4.3.				3 943	3 943	3 943
Ostovelat	3.8.				7 313	7 313	7 313
Sopimuksiin perustuvat velat					1 377	1 377	1 377
Muut lyhytaikaiset velat	3.8.;4.3.				750	750	750
Lyhytaikaiset rahoitusvelat yhteensä			0	0	13 383	13 383	13 383
Rahoitusvelat yhteensä			0	109	18 362	18 471	18 471

Lyhytaikaisten rahoitusvelkojen 2024 luokassa muut lyhytaikaiset velat koskevat Creanex Oy:n hankintaa.

TILINPÄÄTÖS 128

4.3. LAINAT JA VUOKRASOPIMUSVELAT

KOROLLISET VELAT JA NETTOVELKA

Nettovelka (ilman vuokrasopimusvelkoja)

Tuhatta euroa	31.12.2025	31.12.2024
Pitkäaikaiset korolliset rahoitusvelat	26 621	4 979
Johdannaisvelka	64	109
Lyhytaikaiset korolliset rahoitusvelat	11 164	3 943
Ostovelat ja muut velat	50 628	39 989
Lainasaamiset	-585	-685
Johdannaissaamiset	-126	-232
Myyntisaamiset ja muut saamiset	-40 290	-29 940
Likvidit varat	-43 372	-57 615
Nettovelka yhteensä	4 104	-39 452

KOROLLISTEN NETTOVELKOJEN MUUTOKSET

31.12.2025

Tuhatta euroa	Alkusaldo 1.1.	Kassavirta	Muut muutokset	Loppusaldo 31.12.
Pitkäaikaiset korolliset rahoitusvelat	4 979	21 586	57	26 621
Vuokrasopimusvelat	13 337	-3 073	5 900	16 163
Lyhytaikaiset korolliset rahoitusvelat	3 943	-7 675	14 895	11 164
Lainasaamiset	-685	100		-585
Likvidit varat	-57 615	16 757	-2 514	-43 372
Korollisten nettovelkojen muutokset yhteensä	-36 042	27 695	18 338	9 991
Korollisten nettovelkojen muutos ilman vuokrasopimusvelkoja	-49 379	30 769	12 438	-6 172

31.12.2024

Tuhatta euroa	Alkusaldo 1.1.	Kassavirta	Muut muutokset	Loppusaldo 31.12.
Pitkäaikaiset korolliset rahoitusvelat	8 976	-3 998		4 979
Vuokrasopimusvelat	13 532	-3 033	2 837	13 337
Lyhytaikaiset korolliset rahoitusvelat	4 443	-500		3 943
Lainasaamiset		-685		-685
Likvidit varat	-39 212	-18 403		-57 615
Korollisten nettovelkojen muutokset yhteensä	-12 260	-26 619	2 837	-36 042
Korollisten nettovelkojen muutos ilman vuokrasopimusvelkoja	-25 793	-23 586	0	-49 379

TILINPÄÄTÖS 129

RAHOITUSVELKOJEN ERÄÄNTYMISAJAT

Rahoitusvelkojen maturiteettijakauma esittää Goforen rahoitusvelkoihin liittyviä

rahavirtoja mukaan lukien suojaavien korkojohdannaisten vaikutus. Jakaumassa

esitetään likviditeettivaatimukset tulevien maksujen täyttämiseksi vuosittain. Matu-

riteettianalyysi sisältää korolliset rahoitusvelat ja IFRS 16 -standardin mukaiset

vuokrasopimusvelat, jotta voidaan esittää todelliset ulos menevät rahavirrat

suhteessa kaikkiin Goforen velkoihin.

Rahoitusvelkojen erääntymisaikojen perusteella yhtiön johto hallinnoi luottoasemaa

ja likviditeettivaatimusta sekä mukauttaa yhtiön luottoriskikäytäntöä.

31.12.2025

Tuhatta euroa	Kirjanpitoarvo	2026	2027	2028	2029	2030	2031->	Yhteensä
Korolliset rahoitusvelat	37 785	-11 872	-7 493	-6 603	-5 293	-5 155	-3 828	-40 244
Muut velat	104	-104						-104
Johdannaisvelka	64	24	-9	-38	-39			-62
Vuokrasopimusvelat	16 163	-5 308	-3 577	-3 110	-2 697	-1 527	-3 502	-19 722
Ostovelat	10 169	-10 169						-10 169
Yhteensä	64 285	-27 429	-11 079	-9 752	-8 029	-6 682	-7 330	-70 301

31.12.2024

Tuhatta euroa	Kirjanpitoarvo	2025	2026	2027	2028	2029	2030->	Yhteensä
Korolliset rahoitusvelat	8 921	-4 223	-2 182	-1 945	-1 174			-9 524
Muut velat	750	-750						-750
Johdannaisvelka	109	-96	-51	-23	5			-166
Vuokrasopimusvelat	13 337	-2 841	-2 507	-1 879	-1 701	-1 544	-5 007	-15 479
Ostovelat	7 313	-7 313						-7 313
Yhteensä	30 430	-15 224	-4 740	-3 847	-2 870	-1 544	-5 007	-33 233

TILINPÄÄTÖS 130

4.4. RAHOITUSRISKIEN HALLINTA

RAHOITUSINSTRUMENTTIEN RISKIENHALLINNAN TAVOITTEET

JA TOIMINTAPERIAATTEET

Goforen tärkeimmät rahoitusinstrumentit ovat alttiina riskitekijöille, joissa

tärkeimmät muuttujat ovat muutokset markkinoilla ja asiakkaiden käyttäytymisessä.

Goforen rahoitusomaisuuteen vaikuttavat riskit liittyvät pääasiassa vastapuolten

maksukäyttäytymisessä tapahtuviin muutoksiin ja luottoriskiin.

Korkotason muutokset vaikuttavat Goforen rahoitusvelkoihin, jotka sisältävät vaih-

tuvakorkoisia lainoja, joten ne ovat alttiita korkoriskille.

Johto arvioi riskikokonaisuutta määräajoin ja ylin johto valvoo näiden riskien

hallintaa Goforen rahoitusriskien hallintatavan mukaisesti. Goforella on asianmu-

kaiset toimintaperiaatteet ja menettelyt, ja taloudelliset riskit tunnistetaan, määri-

tetään ja hallitaan Goforen toimintaperiaatteiden ja riskitavoitteiden mukaisesti.

Hallitus tarkastelee ja hyväksyy riskien hallintaa koskevat toimintaperiaatteet, jotka

esitetään tiivistetysti alla.

Gofore on soveltanut suojauslaskentaa 1.1.2022 alkaen ja on suojannut osan korko-

positioistaan korkokatto- ja koronvaihtosopimuksilla.

Herkkyysanalyysi

Gofore arvioi riskienhallinnassa altistumista olennaisille markkinariskeille tekemällä

määräajoin kunakin raportointipäivänä herkkyysanalyysin. Herkkyysanalyysit on

laadittu sillä perusteella, että muuttujat kuten esimerkiksi nettovelan määrä, kiin-

teän ja vaihtuvan koron suhde ja rahoitusvälineiden osuus ulkomaan valuutoista

ovat kaikki vakioita.

Seuraavassa osiossa esitetyt herkkyysanalyysit liittyvät 31.12.2025 ja 31.12.2024

vallinneisiin tilanteisiin.

Herkkyysanalyysi perustuu seuraaviin oletuksiin:

•

Tietyn tuloslaskelman erän herkkyys on kyseisten markkinariskien oletettujen

muutosten vaikutus erään. Tämä perustuu 31.12.2025 ja 2024 hallussa olleisiin

rahoitusvaroihin ja -velkoihin.

MARKKINARISKI

Markkinariski on riski siitä, että rahoitusvälineistä johtuva käypä arvo tai syntyvät

rahavirrat vaihtelevat markkinahintojen tai markkinaolosuhteiden muutosten takia.

Markkinariski käsittää kolmenlaisia riskejä, joita ovat korkoriski, valuuttariski ja muu

hintariski, kuten oman pääoman hintariski ja hyödykeriski. Markkinariskien vaiku-

tuksen piiriin kuuluvat rahoituslainat ja talletukset.

KORKORISKI

Korkoriski on riski siitä, että rahoitusinstrumentin käypä arvo tai tulevat rahavirrat

vaihtelevat markkinakorkojen muutosten vuoksi. Goforen altistuminen korkovaihte-

luille liittyy pääasiassa niihin Goforen velkavelvoitteisiin, joissa on vaihtuva korko.

Goforen pitkäaikaiset pankkilainat, joilla on vaihtuvat korot, ovat sidoksissa Euri-

bor-korkoihin. Markkinakorkojen muutoksilla on suora vaikutus Goforen tuleviin

korkomaksuihin. Gofore on suojannut osan korkopositiostaan korkokattosopimuk-

silla ja koronvaihtosopimuksella. Tilikauden lopussa suojaus kattoi 89 % vaihtuva-

korkoisesta lainapositiosta, joka oli 37,7 miljoonaa euroa.

Goforen periaate korkoriskin vaikutusten vähentämiseksi on säilyttää ennalta

määritelty tasapaino hankittujen lainajärjestelyiden kokonaismäärän ja likviditeet-

tiposition välillä. Gofore käyttää velkarahoitusta pääasiassa yrityskauppoja varten.

Johto arvioi korkoriskiä jokaisena raportointipäivänä määrittääkseen toimet, joita

tarvitaan vakaan korkoympäristön ylläpitämiseksi. Goforella on mahdollisuus

neuvotella rahoitusvälineiden ehdoista uudelleen markkinaympäristön ja korkoym-

päristön muuttuessa.

Korkoherkkyys

Seuraavassa taulukossa osoitetaan herkkyys kohtuullisen mahdolliselle korkota-

sojen muutokselle niiden lainojen osalta, joihin se vaikuttaa. Herkkyysanalyysi on

tehty olettaen, että lainamäärä ja korkoportfolio vastaavat tilinpäätöshetken tilan-

netta, pois lukien mahdolliset tulevaisuuden lyhennykset. Korkotason muutokset

heijastuvat herkkyysanalyysissä täysimääräisesti huomioimatta velkojen mahdollisia

sopimusperusteisia korkolattioiden vaikutuksia. Kun kaikki muut muuttujat pidetään

vakioina ja korkoa muutetaan 100 peruspisteen verran, vaihtuvakorkoiset lainat

vaikuttavat Goforen tulokseen ennen veroja ja omaan pääomaan seuraavasti:

Tuhatta
euroa
	Nousu/lasku
	peruspisteinä
		Vaikutus tulos
		ennen veroja
			Vaikutus omaan
			pääomaan
			ennen veroja
2025
Euribor 6 kk	100	-85	784
Euribor 6 kk
	-100	85	-825
2024
Euribor 6 kk	100	-9	106
Euribor 6 kk	-100	9	-105

VALUUTTARISKI

Valuuttariskillä tarkoitetaan valuuttamääräisen käyvän arvon, tai siitä johtuvien

tulevien kassavirtojen vaihtelua, joka aiheutuu valuuttakursseissa tapahtuvista

muutoksista. Goforen valuuttariski liittyy ensisijaisesti liiketoimintaan, jossa tuotot

tai kulut ovat ulkomaan valuutan määräisiä.

Koska Goforen liiketoiminta tapahtuu lähes kokonaan euroissa, valuuttaherkkyysa-

nalyysi ei ole relevantti Goforen kannalta.

LUOTTORISKI

Luottoriski on riski siitä, että vastapuoli ei täytä rahoitusvälineen tai asiakassopi-

muksen mukaisia velvoitteitaan, mikä johtaa taloudelliseen tappioon. Goforen luot-

toriskialtistus koskee pääasiassa myyntisaamisia sekä pankkisaldoja ja lyhytaikaisia

sijoituksia.

Luottoriskin osalta Gofore altistuu vastapuoliriskille, jota hallitaan luottoriskin

rinnalla tunnistamalla asiakas ennen kaupankäyntiä tai laskuttamalla ennakkoon

palveluista. Gofore käy kauppaa vain tunnistettujen, luottokelpoisten osapuolten

kanssa. Saamisten saldoja seurataan ja saatavia peritään jatkuvasti. Luottoriskin

enimmäisriski raportointipäivänä on rahoitusvaroihin kuuluvien erien kirjanpitoarvo.

Goforella ei ole merkittäviä luottojen keskittymäriskejä.

TILINPÄÄTÖS 131

ODOTETTAVISSA OLEVAT LUOTTOTAPPIOT

Gofore arvioi myyntisaamisten määrää vuosineljänneksittäin raportoinnin yhtey-

dessä. Gofore soveltaa odotettavissa olevien luottotappioiden laskentaan yksin-

kertaistettua menetelmää, jossa myyntisaamisten arvonalentumisten arvioimiseen

käytetään seuraavia tekijöitä:

•

Tiedot tulevista toimialan talouteen vaikuttavista asioista

•

Toteutuneet luottotappiot

•

Asiakkaiden maksukäyttäytyminen

•

Asiakastyyppi (yksityinen vai julkinen)

•

Erääntyneiden saamisten diskontattu kassavirta,

joka perustuu rahan aika-arvoon.

Yli vuoden vanhat saamiset katsotaan laiminlyödyiksi ja niistä tehdään 100 %

luottotappiovaraus.

MYYNTISAAMISET JA SOPIMUKSIIN PERUSTUVAT VARAT

Gofore arvioi odotettavissa olevien luottotappioiden määrää jokaisena raportointi-

päivänä käyttämällä odotettavissa olevien luottotappioiden varausmatriisia. Vara-

usten määrät perustuvat eri samanlaisten asiakassegmenttien erääntymishistoriaan

(esim. julkinen sektori ja yksityinen sektori). Laskenta koostuu todennäköisyys-

painotteisista lopputuloksista, rahan aika-arvosta, muusta tarkoituksenmukaisesta

tiedosta menneiden tapahtumien osalta sekä tämänhetkisistä tiedoista ja ennus-

teista tulevaisuuden taloudellisesta tilasta. Yli 360 päivää sitten erääntyneet myyn-

tisaamiset katsotaan laiminlyödyiksi. Erääntyneitä myyntisaamisia seurataan ja

peritään aktiivisesti. Perintäprosessia hallinnoi Goforen luotonvalvontayksikkö.

Goforen luottoriskin enimmäismäärä on sen myyntisaamisten kirjanpitoarvo. Gofo-

rella on myyntiä sekä yksityisille että julkisille asiakkaille. Kokonaismyynnistä tulee

tyypillisesti 58 % julkisilta asiakkailta. Gofore huomioi myyntisaamisten luottoriskin

kaikista myynneistä, mutta julkisen puolen asiakkaiden myyntisaamisten luotto-

riskin on arvioitu olevan huomattavasti matalampi kuin yksityisten asiakkaiden.

Gofore on arvioinut sen myyntisaamisten ja sopimuksiin perustuvien omaisuuse-

rien riskin matalaksi, koska sen asiakkaat toimivat useissa maissa, eri toimialoilla ja

toimivat toisistaan riippumattomilla toimialoilla. Sen vuoksi riskit eivät ole keskitty-

neitä, mikä pienentää luottotappioiden määrää.

Gofore ei kerää asiakkailtaan vakuuksia.

Seuraavissa varausmatriiseissa on esitetty Goforen myyntisaamisiin liittyviä riskejä:

ODOTETTAVISSA OLEVAT LUOTTOTAPPIOT 31.12.2025

Tuhatta euroa	%
		Brutto-
		arvo
			Odotetta-
			vissa olevat
			luottotappiot
				Netto-
				arvo
Erääntymätön	0,2 %	30 140	48	30 093
Erääntynyt 1–14 päivää	0,3 %	2 288	8	2 281
Erääntynyt 15–30 päivää	0,5 %	134	1	133
Erääntynyt 30–90 päivää	2,3 %	312	11	301
Erääntynyt 91–180 päivää	14,0 %	80	14	66
Erääntynyt 181–360 päivää	50,0 %	152	76	76
Erääntynyt > 360 päivää	100,0 %	114	114	0
Yhteensä		33 220	271	32 949

ODOTETTAVISSA OLEVAT LUOTTOTAPPIOT 31.12.2024

Tuhatta euroa	%
		Brutto-
		arvo
			Odotetta-
			vissa olevat
			luottotappiot
				Netto-
				arvo
Erääntymätön	0,2 %	21 851	32	21 819
Erääntynyt 1–14 päivää	0,3 %	1 540	5	1 535
Erääntynyt 15–30 päivää	0,5 %	132	1	132
Erääntynyt 30–90 päivää	2,3 %	139	5	134
Erääntynyt 91–180 päivää	14,0 %	17	2	16
Erääntynyt 181–360 päivää	50,0 %	12	6	6
Erääntynyt > 360 päivää	100,0 %	1	1	0
Yhteensä		23 692	52	23 640

Odotettavissa olevien luottotappioiden laskennan oletuksissa tai arvostusmene-

telmissä ei ole ollut muutoksia raportointikaudella. 31.12.2025 päättyneeltä tilikau-

delta sopimuksiin perustuvista omaisuuseristä 3 507 tuhatta euroa on laskettu 6

tuhannen euron odotettavissa olevien luottotappio (0,2 %), jonka jälkeen sopimuk-

siin perustuvien omaisuuserien nettoarvo on 3 501 tuhatta euroa.

ODOTETTAVISSA OLEVIEN LUOTTOTAPPIOIDEN (ECL) LASKENTA

Odotettavissa olevien luottotappioiden laskenta perustuu aiempiin tietoihin ja

tulevaa ennakoiviin parametreihin, jotka perustuvat asiakkaiden maksukäyttäyty-

miseen. Johto arvioi asiakkaiden maksukäyttäytymistä ja taloudellisia tapahtumia

neljännesvuosittain. Odotettavissa olevien luottotappioiden laskennassa käytettä-

viin myyntisaamisiin sisältyvät kaikki myyntireskontran mukaan avoimet laskut.

Myyntireskontra on jaettu kahteen asiakasryhmään, joita ovat julkiset ja yksityiset

asiakkaat. Kummastakin asiakasryhmästä tehdään erillinen huolellinen arvio tule-

vista odotettavissa olevista luottotappioista. Gofore arvioi maksun oikea-aikai-

suutta yhdessä asiakkaiden maksuproﬁilin kanssa, jotta myyntisaamisissa voidaan

ottaa huomioon rahan aika-arvo. Koska Gofore ei käytä myyntisopimuksissaan

rahoitusta IFRS 15 -standardin mukaisesti, asiakkaiden rahan aika-arvo diskon-

tataan erikseen kunkin erääntyneen ryhmän osalta, kuten edellä odotettavissa

olevien luottotappioiden taulukoissa esitetään. Odotettavissa olevat luottotappiot

lasketaan yhtiötasolla, ja ne jaetaan julkiseen ja yksityiseen asiakasryhmään, jotka

yhdistetään yhdeksi taulukoksi esittämistä varten. Gofore soveltaa yksinkertais-

tettua lähestymistapaa kunkin kauden arvioitujen luottotappioiden laskemiseen.

Sopimuksiin perustuvien varojen odotettavissa oleviin luottotappioihin sisältyvät

kullakin vuosineljänneksellä kertyneistä tuloista odotettavissa olevat luottotappiot.

Odotettavissa olevan luottotappion tason sopimuksiin perustuville omaisuuserille

oletetaan olevan sama kuin sen hetkisille myyntisaamisille käytetty taso. Sopimuk-

siin perustuvien varojen odotettavissa oleva luottotappio esitetään erikseen IFRS 9

-standardin vaatimusten mukaisesti.

Liiallisten keskittymäriskin välttämiseksi Gofore-konsernin käytännöissä ja menette-

lyissä annetaan erityisiä ohjeita, joissa keskitytään monipuolisen asiakasportfolion

ylläpitämiseen. Tunnistettuja luottoriskien keskittymiä valvotaan ja hallitaan asian-

mukaisesti.

RAHOITUSINSTRUMENTIT JA KÄTEISTALLETUKSET

Likvidien omaisuuserien, kuten rahat ja pankkisaamiset sekä muut lyhytaikaiset

talletukset, jotka ovat osa Goforen likviditeetinhallintaa, maturiteetti on alle kolme

kuukautta ja velkasijoitusten maturiteetti on alle 12 kuukautta. Nämä omaisuuserät

kirjataan jaksotettuun hankintamenoon. Sijoitukset rahastoihin arvostetaan tulos-

vaikutteisesti käypään arvoon.

Goforen käteistalletukset ja lyhytaikaiset sijoitukset rahastoon talletetaan pank-

keihin, joilla on alhainen luottoriski, ja rahastoihin, joiden riskiproﬁili on alhainen.

TILINPÄÄTÖS 132

MAKSUVALMIUSRISKI

Gofore seuraa käytettävissä olevien varojen tilannetta ja maturiteettianalyysiä

käteisvarojen riittävyyden perustana. Johto arvioi liiketoimintaennustetta ja sen

mukaisia tulevia kassavirtoja maksuvalmiuden ylläpitämiseksi.

Goforen tavoitteena on säilyttää tasapaino rahoituksen jatkuvuuden ja jous-

tavuuden välillä pankkisaldojen ja tarvittaessa pankkilainojen avulla. Noin

31 prosenttia Goforen korollisesta velasta 31.12.2025 erääntyy alle vuodessa

(31.12.2024: 47 %) perustuen tilinpäätöksessä huomioon otettuun lainojen kirjan-

pitoarvoon. Gofore arvioi riskin keskittymisen velan jälleen rahoittamisen suhteen

ja totesi sen olevan alhainen. Goforella on käytettävissään riittävästi erilaisia rahoi-

tuslähteitä, ja 12 kuukauden kuluessa erääntyvä velka voidaan uudistaa olemassa

olevien tai uusien rahoituskumppanien kanssa. Goforella on vakuudettomia lainoja,

joihin on liitetty tavanomaiset omavaraisuusasteeseen sekä korollisten nettovel-

kojen ja käyttökatteen suhteeseen sidotut kovenantit.

Kovenantit testataan puolivuosittain ja Gofore täytti kovenanttiehdot 31.12.2025.

Goforella on nykytilanteessa huomattava liikkumavara kovenanttien suhteen, eikä

ole viitteitä, että sillä olisi vaikeuksia täyttää ehtoja myös seuraavalla tilikaudella.

Avoimiin lainoihin liittyy seuraavat minimi kovenantti tasot:

•

Omavaraisuusaste vähintään 25 %. Omavaraisuusaste oli 31.12.2025 tilinpäätök-

sessä 51,2 % (62,1 %).

•

Korolliset nettovelat / EBITDA enintään 2.5. Suhdeluku oli 31.12.2025 tilinpää-

töksessä 0,49 (-1,27).

Goforella ei ole toiminnassaan liiallista keskittymäriskiä. Goforen likviditeettiposi-

tion keskittymäriskin vähentämiseksi sen rahoitusvarat hajautetaan vakaisiin rahoi-

tuslaitoksiin, joilla on matala maksukyvyttömyysriski.

Alla olevassa taulukossa esitetään yhteenveto Goforen käytettävissä olevista

likvideistä varoista:

LIKVIDIT VARAT

Tuhatta euroa	2025	2024
Rahoitusarvopaperit	185	776
Rahat ja pankkisaatavat	43 187	56 839
Likvidit varat yhteensä	43 372	57 615

Rahoitusvelkojen erääntymisten jakauma on esitetty liitetiedossa 4.3. Lainat ja

vuokrasopimusvelat.

TILINPÄÄTÖS 133

4.5. JOHDANNAISET

LAATIMISPERIAATTEET

Johdannaiset kirjataan taseeseen käypään arvoon niiden tekohetkellä ja arvos-

tetaan käypään arvoon tilinpäätöshetkellä. Johdannaiset luokitellaan tekohetkel-

lään sitovien sopimusten ja tulevien kassavirtojen suojaukseksi (rahavirtasuojaus).

Gofore dokumentoi transaktion tekohetkellä suojausinstrumentin ja suojauksen

kohteen välisen suojaussuhteen riskienhallintastrategiansa ja -tavoitteidensa mukai-

sesti. Suojauksen tehokkuutta testataan neljännesvuosittain. Johdannaiset luokitel-

laan taseen pitkäaikaisiksi varoiksi ja veloiksi, kun niiden jäljellä oleva maturiteetti

on yli 12 kuukautta ja taseen lyhytaikaisiksi varoiksi ja veloiksi, kun maturiteetti on

alle 12 kuukautta.

Rahavirran suojaus

Gofore soveltaa rahavirtasuojauslaskentaa korkojohdannaisiin.

Muuttuvakorkoisen lainan suojaamiseen käytetyn korkoswapin tehokkaan

suojauksen osuus puretaan laajan tuloksen erien kautta oman pääoman suojausra-

hastosta tuloslaskelman rahoituseriin kohde etuuden toteutuessa. Sekä suojauksen

alkaessa että tilinpäätöshetkellä testataan johdannaisen suojauskomponentin

tehokkuus suojata kohteena olevien kassavirtojen käypien arvojen muutoksia.

Johdannaisten tehokas osa kirjataan muiden laajan tuloksen erien kautta oman

pääoman suojausrahastoon, josta sitä puretaan muiden laajan tuloksen erien

kautta tuloslaskelmaan kirjattavaksi samanaikaisesti suojauksen kohteen kanssa.

Johdannaisten tehottoman osuuden voitto tai tappio kirjataan tuloslaskelmaan

liiketoiminnan muihin tuottoihin ja kuluihin tai rahoituseriin, jos johdannainen on

hankittu muuttuvakorkoisen lainan suojaukseen. Jos suojatun liiketapahtuman

ei enää odoteta toteutuvan, omaan pääomaan kirjatut tuotot ja kulut puretaan

tuloslaskelmaan laajan tuloksen erien kautta.

Johdannaisten käyvän arvon määrittäminen

Koronvaihtosopimusten käypä arvo lasketaan arvioitujen tulevien rahavirtojen

nykyarvona. Optioiden käyvän arvon määrityksessä käytetään Black-Scholes-

hinnoittelumallia.

Instrumentti
31.12.2025
	Alkuperäinen
	kohde-etuus	Suojaustyyppi	Maturiteetti
				Käypä arvo
				pos
					Käypä arvo
					neg
						Käypä arvo
						netto
Koronvaihtosopimus 1	3 500	Kassavirta	1.11.2027	0	10	-10
Koronvaihtosopimus 2	30 000	Kassavirta	1.9.2029	21	0	21
Koronvaihtosopimus 3	5 000	Kassavirta	2.1.2029	0	10	-10
Korkokattosopimus 1	3 000	Kassavirta	2.3.2026	1	1	0
Korkokattosopimus 2	8 000	Kassavirta	29.12.2028	125	64	62
Yhteensä				148	84	63

Instrumentti
31.12.2024
	Alkuperäinen
	kohde-etuus	Suojaustyyppi	Maturiteetti
				Käypä arvo
				pos
					Käypä arvo
					neg
						Käypä arvo
						netto
Koronvaihtosopimus	3 500	Kassavirta	1.11.2027	0	20	-20
Korkokattosopimus 1	3 000	Kassavirta	2.3.2026	14	4	10
Korkokattosopimus 2	8 000	Kassavirta	29.12.2028	218	85	133
Yhteensä				232	109	123

TILINPÄÄTÖS 134

4.6. OMA PÄÄOMA

LAATIMISPERIAATTEET

Menot, jotka liittyvät oman pääoman ehtoisten instrumenttien liikkeeseenlas-

kuun tai hankintaan, esitetään oman pääoman vähennyksenä. Omien osakkeiden

hankinta ja luovutus esitetään oman pääoman oikaisuina.

Hallituksen ehdotusta osingonjaosta ei kirjata tilinpäätökseen ennen kuin osak-

keenomistajat ovat hyväksyneet sen yhtiökokouksessa.

Osakkeiden lukumäärä	2025	2024
Osakkeiden lukumäärä yhteensä
tilikauden alussa
	15 703 262	15 660 139
Osakeanti	538 161	43 123
Osakkeiden lukumäärä yhteensä
tilikauden lopussa
	16 241 423	15 703 262
Emoyhtiön hallussa olevat omat osakkeet
tilikauden alussa
	23 640	100 000
Omien osakkeiden osto	75 000	0
Omien osakkeiden luovutus	-18 709	-76 360
Osakeanti itselle	228 332	0
Emoyhtiön hallussa olevat omat osakkeet
tilikauden lopussa
	308 263	23 640
Ulkona olevien osakkeiden lukumäärä
tilikauden lopussa
	15 933 160	15 679 622

Oma pääoma ja oman pääoman rahastot

Oma pääoma koostuu osakepääomasta, sijoitetun vapaan oman pääoman rahas-

tosta (SVOP), muuntoeroista ja kertyneistä voittovaroista ilman omia osakkeita.

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto sisältää muut omaan pääomaan liittyvät

sijoitukset ja osakkeiden merkintähinnat siltä osin kuin niitä ei ole tarkoitettu sisäl-

lytettäväksi osakepääomaan.

Omat osakkeet

Goforella oli hallussaan yhtiön omia osakkeita 31.12.2025 yhteensä 308 263

kappaletta (31.12.2024: 23 640 kappaletta).

Osingot

Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että 31.12.2025 päättyneeltä tilikaudelta

maksetaan osinkoa 0,49 euroa osakkeelta. Varojenjakoehdotuksen tekopäivänä

osinkoon oikeuttavia osakkeita on 16 161 492 kpl, jota vastaava osingonjaon

kokonaismäärä on 7 919 tuhatta euroa. Tästä aiheutuvaa osingonjakovelkaa ei

ole kirjattu tähän tilinpäätökseen. Vuoden 2024 tuloksesta osinkoa jaettiin 0,48

euroa osakkeelta eli yhteensä 7 526 219 euroa.

4.7. PÄÄOMAN HALLINTA

Goforen pääoman hallintaan kuuluvat liikkeeseen lasketut pääomat ja kaikki muut

emoyrityksen osakkeenomistajille kuuluvat oman pääoman ehtoiset rahastot.

Konsernin pääoman hallinnan ensisijaisena tavoitteena on varmistaa toiminnan

jatkuvuus ja tuottaa arvoa osakkeenomistajille.

Konserni hallinnoi pääomarakennettaan ja muokkaa sitä ottaen huomioon taloudel-

liset olosuhteet sekä strategian toteuttamisen ja rahoitusehtojen asettamat vaati-

mukset. Ylläpitääkseen ja kehittääkseen pääomarakennettaan konserni voi muuttaa

osingonjakokäytäntöä, ostaa omia osakkeita tai laskea liikkeeseen uusia osakkeita.

Konserni seuraa pääomaa oman pääoman ja nettovelkaantumisasteen avulla.

Konserni seuraa rahoituskovenantteja osana liiketoiminnan suunnitteluprosessia.

Goforen rahoituskovenantteina ovat omavaraisuusaste sekä korollinen nettovelka

suhteessa käyttökatteeseen (EBITDA). Varmistaakseen riittävän liikkumavaran

suhteessa kovenanttien kynnysehtoihin, johto arvioi rahoitus- ja riskipositioita

koskevia tietoja. Goforella on 31.12.2025 päättyvällä tilikaudella riittävästi liikkuma-

varaa suhteessa sen kovenantteihin.

Korollinen nettovelka esitetään erikseen liitetiedoissa 4.3. Lainat ja vuokrasopimus-

velat.

	2025	2024
Nettovelka yhteensä (liitetieto 4.3.)	4 104	-39 452
EBITA-%	8,2 %	13,1 %
Korollinen nettovelka yhteensä (liitetieto 4.3.)	9 991	-36 042
EBITDA-%	10,6 %	15,3 %
Nettovelkaisuusaste-%	9,0 %	-34,1 %

TILINPÄÄTÖS 135

5. Muut liitetiedot

5.1. LÄHIPIIRITAPAHTUMAT

LAATIMISPERIAATTEET

Gofore-konsernin lähipiiriin kuuluvat suurimmat osakkeenomistajat, emoyhtiö,

konserniyhtiöt sekä johdon avainhenkilöt ja heidän perheenjäsenensä. Merkit-

tävä osakkeenomistaja on henkilö, joka omistaa vähintään 10 % osakkeista tai

äänistä. Johtoon kuuluvia avainhenkilöitä ovat hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja

ja johtoryhmän jäsenet. Lisätietoja johtoon kuuluvien avainhenkilöiden palkkioista

on esitetty liitetiedossa 2.4. Henkilöstökulut. Lisäksi yhtiöt, joissa edellä mainituilla

henkilöillä on määräysvalta, luokitellaan myös Gofore-konsernin lähipiiriin.

Gofore-konsernin emoyhtiö on Gofore Oyj. Tytäryhtiöt on lueteltu erillisissä liitetie-

doissa 1.1. Perustiedot. Lähipiiritapahtumina on esitetty sellaiset lähipiiriliiketoimet,

jotka eivät eliminoidu konsernitilinpäätöksessä.

Goforella on lähipiiriliiketoimia tytäryhtiöiden kanssa. Goforella ei ole myyntiä,

ostoja tai velkoja muulta lähipiiriltä tilikauden aikana. Yhtiö on myöntänyt vuonna

2024 johtoryhmän jäsenille osana lisäosakejärjestelmän toteuttamista markkinaeh-

toisia korollisia lainoja yhteensä 685 tuhatta euroa yhtiön osakkeiden merkinnän

rahoittamiseksi. Avoimet laina- ja korkosaamiset tilikauden 2025 lopussa olivat

seuraavat:

Tuhatta euroa	2025	2024
Lainasaamiset lähipiiriltä	585	685
Korkosaamiset lähipiiriltä	15	25
Korkotuotot lähipiiriltä	22	25

Lainasaamiset lähipiiriltä on esitetty taseen pitkäaikaisessa erässä Muut saamiset

ja korkosaamiset erässä Muut lyhytaikaiset varat.

5.2. MUUT SITOUMUKSET

Goforella on käytössään 1,5 miljoonan euron takauslimiitti, josta 969 tuhatta euroa

oli käytössä 31.12.2025. Lisäksi yhtiöllä on nostamatonta luottolimiittiä (revol-

ving credit facility) 4,0 miljoonaa euroa. Gofore on antanut panttaamattomuussi-

toumuksen rahoituslainoilleen.

Yhtiöllä on arvonlisäverolain 33 §:n tarkoittama vähennetyn veron palautusvastuu

liittyen vuokrakiinteistöjen muutostöihin, tilinpäätöshetkellä yhteensä 386 tuhatta

euroa.

5.3. TILIKAUDEN JÄLKEISET TAPAHTUMAT

Gofore osti DACH-alueelta digitalisaatioyritys Esentri AG:n

Gofore allekirjoitti 22.12.2025 sopimuksen saksalaisen digitaalisen muutoksen

asiantuntijayritys Esentri AG:n koko osakekannan ostamisesta. Yrityskauppa

toimeenpantiin katsauskauden jälkeen 2.1.2026.

Osakekannan velaton hinta on 10,0 miljoonaa euroa ja kauppahinnan arvioidaan

olevan noin 11,7 miljoonaa euroa riippuen kaupan toimeenpanohetken taseesta.

Gofore maksaa 30 prosenttia osakkeina velattomasta hinnasta ja 70 prosenttia

käteisvastikkeena ja vähemmistömyyjille 100 prosenttia käteisvastikkeena. Lisäksi

on sovittu lisäkauppahinnasta, jota Gofore maksaa vuosien 2025–2027 kannatta-

vuus-, kasvu- ja synergia- sekä asiakaspidon tavoitteiden toteutuessa maksimis-

saan 5,0 miljoonaa euroa.

Esentrin asiakkaisiin lukeutuvat mm. rahoitusyhtiö Mercator Leasing, matkavakuu-

tusyhtiö ERV Reiseversicherung ja käyttötekniikkaan erikoistunut SEW Eurodrive,

pumppu- ja venttiilivalmistaja KSB sekä Liechtensteinin IT-ministeriö, sairausvakuu-

tusyhtiö KKH ja sveitsiläinen rautatieyhtiö Rhätische Bahn.

Vuonna 2024 Esentrin liikevaihto oli 13,9 miljoonaa euroa ja sen käyttökate

(EBITDA) 1,2 miljoonaa euroa, 8,6 % liikevaihdosta. Luvut ovat paikallisen tilin-

päätösstandardin mukaisia. Esentri-konserni työllistää tällä hetkellä 110 osaajaa

Saksassa, Sveitsissä ja Liechtensteinissa.

Esentri on sekä strategista uutta osaamista kartuttava että täydentävä yritysosto.

Se sopii hyvin liiketoiminnan laajentamiseen markkinassa, jossa potentiaalisen

kumppanin koko ja osaaminen on tärkeää ja usein kilpailutuksiin pääsyn kriteeri.

Yrityskaupan myötä DACH-alueen asiakasportfolio on entistä parempi kasvualusta

yhä suuremmille asiakkuuksille.

Esentri-konserni ja Goforen DACH-organisaatio integroidaan vuonna 2026, ja

Esentrin luvut raportoidaan 2.1.2026 alkaen osana Gofore-konsernia.

Hankintamenolaskelma on vielä kesken ja yhtiö arvioi esittävänsä muut tiedot alus-

tavasti tammi-maaliskuun 2026 osavuosikatsauksessa.

Gofore investoi tekoälypalveluihin

Gofore tiedotti 15.12.2025 investoivansa tekoälypalveluihin lähtemällä perusta-

jaosakkaaksi uuteen konsultointiyritykseen. Tilikauden jälkeisenä tapahtumana

2.1.2026 Gofore merkitsi 0,4 miljoonalla eurolla Foundry Studios Oy:n (nyk. Valimo

Studios Oy) osakkeita. Valimo Studiosin luvut raportoidaan 2.1.2026 alkaen osana

Gofore-konsernia.

Uusi osakepohjainen kannustinjärjestelmä

Goforen hallitus on päättänyt 24.2.2026 perustaa uuden pitkän aikavälin osake-

pohjaisen kannustinjärjestelmän konsernin johdolle ja avainhenkilöille; Suoritepe-

rusteinen osakepalkkiojärjestelmä 2026–2028 (”PSP”). Lisätietoja ohjelmasta on

kerrottu Goforen internetsivuilla.

TILINPÄÄTÖS 136

Emoyhtiön tilinpäätös (FAS)

EMOYHTIÖN TULOSLASKELMA (FAS)

Tuhatta euroa 2025 2024

Liikevaihto 66 114 99 069

Valmistus omaan käyttöön 0 0

Liiketoiminnan muut tuotot 1 322 852

Materiaalit ja palvelut -31 351 -45 834

Henkilöstökulut -32 201 -40 845

Poistot ja arvonalentumiset -1 586 -1 615

Liiketoiminnan muut kulut -13 478 -13 213

Liikevoitto -11 181 -1 586

Rahoitustuotot ja -kulut 717 9 735

Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja -10 463 8 149

Poistoeron lisäys (-) tai vähennys (+) 12 -25

Konserniavustus 10 700 13 000

Tuloverot -15 -2 532

Tilikauden voitto 233 18 592

TILINPÄÄTÖS 137

Tuhatta euroa 2025 2024

Vastaavaa

Pysyvät vastaavat

Aineettomat hyödykkeet 1 811 5 697

Aineelliset hyödykkeet 1 075 935

Sijoitukset 130 939 79 031

Pysyvät vastaavat yhteensä 133 824 85 663

Vaihtuvat vastaavat

Pitkäaikaiset saamiset 585 685

Lyhytaikaiset saamiset 32 970 31 159

Rahoitusarvopaperit 0 0

Rahat ja pankkisaamiset 30 922 49 707

Vaihtuvat vastaavat yhteensä 64 476 81 551

Vastaavaa yhteensä 198 301 167 214

EMOYHTIÖN TASE (FAS)

Tuhatta euroa 2025 2024

Vastattavaa

Oma pääoma

Osakepääoma 80 80

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 61 301 55 690

Edellisten tilikausien voitto/-tappio 34 883 24 932

Tilikauden voitto/-tappio 233 18 592

Oma pääoma yhteensä 96 497 99 295

Tilinpäätössiirtojen kertymä

Poistoero 153 165

Tilinpäätössiirtojen kertymä yhteensä 153 165

Vieras pääoma

Pitkäaikainen vieras pääoma 26 586 4 979

Lyhytaikainen vieras pääoma 75 065 62 776

Vieras pääoma yhteensä 101 651 67 754

Vastattavaa yhteensä 198 301 167 214

TILINPÄÄTÖS 138

EMOYHTIÖN RAHOITUSLASKELMA (FAS)

Tuhatta euroa 2025 2024

Liiketoiminnan rahavirta:

Voitto (tappio) ennen tilinpäätössiirtoja (+/–) -10 463 8 149

Oikaisut:

Suunnitelman mukaiset poistot 1 586 1 615

Rahoitustuotot ja -kulut (+/–) -717 -9 735

Muut oikaisut (+/–) 14 485 2 387

Rahavirta ennen käyttöpääoman muutosta 4 890 2 416

Käyttöpääoman muutos:

Lyhytaikaisten korottomien liikesaamisten lisäys (–) / vähennys (+) -1 827 2 512

Lyhytaikaisten korottomien velkojen lisäys (+) / vähennys (–)

6 597 14 348

Liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja 9 660 19 275

Maksetut korot ja maksut muista liiketoiminnan rahoituskuluista (–) -848 -1 074

Saadut osingot liiketoiminnasta 609 9 476

Saadut korot ja muut rahoitustuotot liiketoiminnasta 1 065 1 369

Maksetut tuloverot (–) -973 -1 661

Liiketoiminnan rahavirta (A) 9 513 27 386

Investointien rahavirta:

Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin (–) -162 -1 202

Ostetut tytäryhtiöosakkeet (–) -48 406 -1 500

Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot 5 2

Myönnetyt lähipiirilainat (–) -685

Takaisinmaksetut lähipiirilainat (+) 100 0

Myönnetyt tytäryhtiölainat (–) -17 693 0

Takaisinmaksetut tytäryhtiölainat (+)

17 693 2 196

Investointien rahavirta (B) -48 463 -1 189

Rahoituksen rahavirta:

Omien osakkeiden hankinta -1 088 0

Lainojen nostot 34 000 0

Lainojen takaisin maksut (–) -5 193 -4 443

Rahoitusinstrumentit 0 10

Maksetut osingot ja muu voitonjako (–) -7 554 -7 349

Rahoituksen rahavirta (C) 20 165 -11 782

Rahavarojen muutos (A + B + C) lisäys -18 785 14 415

Rahavarat kauden alussa 49 707 35 292

Rahavarat kauden lopussa 30 922 49 707

TILINPÄÄTÖS 139

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT (FAS)

TILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISTA KOSKEVAT PERIAATTEET

Emoyhtiön tilinpäätös on laadittu suomalaisia tilinpäätösstandardeja (FAS) noudat-

taen tilikaudelta 1.1.–31.12.2025. Tilinpäätös esitetään tuhansina euroina.

ARVOSTUSPERIAATTEET JA -MENETELMÄT

Yhtiön aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden tasearvo on niiden alkuperäinen

hankintameno, joka poistetaan ennalta laaditun suunnitelman mukaisesti. Sijoi-

tukset, rahoitusarvopaperit ja tytäryhtiöosakkeet on arvostettu hankintamenoonsa

tai sitä alempaan käypään arvoon, mikäli arvonalentuminen katsotaan pysyväksi.

Vaihtuvien vastaavien saamiset on arvostettu nimellisarvoonsa tai tätä matalam-

paan todennäköiseen arvoonsa. Vieras pääoma on arvostettu nimellisarvoonsa.

Ulkomaanrahan määräiset erät on muutettu euroiksi käyttäen tilinpäätöspäivän

kurssia. Rahoitusvälineet (sisältäen johdannaiset) esitetään varovaisuuden periaat-

teen mukaisesti hankintamenoon tai sitä alempaan todennäköiseen arvoon. Lisätie-

toja johdannaisista konsernin liitetiedoissa 4.5. Johdannaiset.

Gofore konsernilla on käytössä konsernitili järjestely (”cash pool”) likviditeetin

hallintaan. Tytäryritysten pankkitilit on liitetty jäsentileinä järjestelmään. Tytäryri-

tysten jäsentilien positiiviset saldot esitetään taseen velkoina saman konsernin

yrityksille ja negatiiviset saldot vastaavasti saamisina saman konsernin yrityksiltä.

JAKSOTUSPERIAATTEET JA -MENETELMÄT

Käyttöomaisuus

Yhtiön omistaman pysyviin vastaaviin kuuluvan kuluvan omaisuuden hankinta-

meno poistetaan ennalta laaditun suunnitelman mukaisesti. Poistosuunnitelma on

määritetty kokemusperäisesti. Poistoina kirjataan kuluksi hankintamenon ja jään-

nösarvon erotus arvioituna taloudellisena pitoaikana. Hyödykkeet, joiden toden-

näköinen taloudellinen käyttöaika on alle kolme vuotta, sekä pienhankinnat on

kirjattu kokonaisuudessaan hankintatilikauden kuluksi.

Suunnitelman mukaisten poistojen perusteet ja niiden muutokset

Yhtiön poistoperiaatteissa ei ole tapahtunut olennaisia muutoksia.

Kehittämismenot Tasapoisto 5 v.

Aineettomat oikeudet Tasapoisto 5 v.

Liikearvo Tasapoisto 10 v.

Muut pitkävaikutteiset menot Tasapoisto 5–10 v.

Koneet ja kalusto Tasapoisto 3–7 v.

Tuloutusperiaatteet

Asiakkaiden kanssa tehtyjen sopimusten tuotot kirjataan, kun palvelut siirtyvät

asiakkaan määräysvaltaan sen vastikkeen määrää vastaavasti, johon yhtiö odottaa

olevansa oikeutettu vastineena tavaroista tai palveluista. Tuotoksi kirjaaminen

tapahtuu yhtenä ajankohtana tai ajan kuluessa. Gofore toimii pääasiassa myytyjen

tuotteiden päämiehenä, koska asiakkaalle siirrettävien tuotteiden ja palvelujen

hallinta on tyypillisesti sillä. Joissakin palveluissa Gofore toimii agenttina kolman-

sien osapuolten puolesta.

Suoritevelvoitteet

Gofore kirjaa tuotot eri tulolajeista ajan kuluessa, lukuun ottamatta pilvikapasiteetin

palkkioita ja lisenssien palkkioita, jotka kirjataan yhtenä ajankohtana.

Tunti- tai päiväperusteisiin veloituksiin perustuvat aikapohjaiset projektit kirjataan

tuotoiksi kustannusperusteisesti. Projektien työsuoritukset ja juoksevat kulut lasku-

tetaan kuukausittain. Jos Gofore on saanut ennakkomaksuja, ne kirjataan saaduiksi

ennakoiksi ja tuotot kirjataan, kun palvelut on toimitettu. Suoritevelvoitteet täyte-

tään tehdyn työn mukaisesti.

Kiinteähintaisissa projekteissa tuotot kirjataan ajan kuluessa projektiin kirjattujen

todellisten kulujen tai tehtyjen tuntien perusteella projektin arvioituihin kokonais-

kuluihin tai arvioituihin kokonaistuntimääriin verrattuna. Yhtiön kiinteähintaiset

projektit ovat alle vuoden mittaisia ja vain hyvin harvoin yli 12 kuukautta kestäviä.

Suoritevelvoitteet täytetään tehdyn työn mukaisesti.

Ylläpitopalveluissa tuotot kirjataan ajan kuluessa suoriteperusteisesti, kun palvelut

suoritetaan. Ylläpidossa laskutussykli voi vaihdella. Kun ylläpito laskutetaan etukä-

teen, se kirjataan tuotoksi kuukausittain suoriteperusteisesti toimitettuja palveluja

vastaan.