743700ILU1PL86IW34292024-01-012024-12-31743700ILU1PL86IW34292023-01-012023-12-31743700ILU1PL86IW34292024-12-31743700ILU1PL86IW34292023-12-31743700ILU1PL86IW34292022-12-31743700ILU1PL86IW34292023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700ILU1PL86IW34292023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember743700ILU1PL86IW34292023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700ILU1PL86IW34292023-12-31almamedia:InvestednonrestrictedequityfundMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares743700ILU1PL86IW34292023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700ILU1PL86IW34292023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember743700ILU1PL86IW34292023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember743700ILU1PL86IW34292024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700ILU1PL86IW34292024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember743700ILU1PL86IW34292024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember743700ILU1PL86IW34292024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700ILU1PL86IW34292024-01-012024-12-31almamedia:InvestednonrestrictedequityfundMember743700ILU1PL86IW34292024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700ILU1PL86IW34292024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember743700ILU1PL86IW34292024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700ILU1PL86IW34292024-12-31almamedia:InvestednonrestrictedequityfundMember743700ILU1PL86IW34292024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700ILU1PL86IW34292024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember743700ILU1PL86IW34292024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember743700ILU1PL86IW34292022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700ILU1PL86IW34292022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember743700ILU1PL86IW34292022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700ILU1PL86IW34292022-12-31almamedia:InvestednonrestrictedequityfundMember743700ILU1PL86IW34292022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700ILU1PL86IW34292022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember743700ILU1PL86IW34292022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember743700ILU1PL86IW34292023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700ILU1PL86IW34292023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember743700ILU1PL86IW34292023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember743700ILU1PL86IW34292023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
2024
VUOSI KERTOMUS
* Tilintarkastettu
03
07
163
Toimitusjohtajan katsaus Alma Media sijoituskohteena
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä
05
10 36
185
Avainlukuja
Hallituksen toimintakertomus* Kestävyysraportti*
Palkitsemisraportti
06
87
Alma Media lyhyesti
Tilinpäätös*
Sisällys
VUOSIKERTOMUS 2024
2
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS
Toiminta tehostui vaimeassa
toimintaympäristössä – Alma Media
varustautuu tekoälyaikaan
Vuosi 2024 oli yhtiölle liiketoiminnallises-
ti viime vuosien tapaan vahva. Heikosta
suhdanteesta huolimatta suoriuduimme
erinomaisesti, mikä on osoitus ketteryydestä,
sopeutumiskyvystä, strategiamme toimi-
vuudesta sekä monipuolisen portfoliomme
vahvuudesta.
Toimintaympäristö oli edelleen talouskasvun
osalta vaimea ja epävarma sekä geopo-
liittisesti turbulentti. Tämä vaikeutti myös
talouden kehitystä koko Euroopassa.
Liikevaihto kasvoi 2,5 % 312,7 (304,9) milj.
euroon digitaalisten palveluiden kasvaessa yli
30 %. Mainonnan myynnin laskusta huolimatta
kannattavuus pysyi korkealla tasolla muun
muassa kustannusten sopeuttamiseksi tehty-
jen toimenpiteiden ansiosta. Oikaistu liikevoit-
to kasvoi 4,4 % 76,9 milj. euroon, 24,6 %:iin
liikevaihdosta. Pääsimme viime vuonna lähelle
pitkän aikavälin tavoitetasoa (yli 25 %), jonka
myötä nostimme tavoitetasomme yli 30 %:iin.
Jatkoimme panostuksia tuotekehitykseen
ja liiketoiminnan kasvuun, ja eri puolilla
konsernia aloitettiin kymmeniä hankkeita
tekoälyn hyödyntämiseksi liiketoiminnassa.
Henkilöstötyytyväisyys pysyi korkealla tasolla
ja rimaa nostettiin edelleen kestävässä kehi-
tyksessä, muun muassa päästövähennyksissä.
Yritysostoista huolimatta rahoitusasemamme
pysyi hyvällä tasolla vahvan kassavirran
ansiosta. Velkaantumisasteemme (gearing) oli
vuoden lopussa 59,4 (65,4) ja omavaraisuus-
asteemme 48,6 (46,1) prosenttia.
Alma Careerin liikevaihto oli 107,2 (110,5)
milj. euroa ja oikaistu liikevoitto laski Tšekin
korunan painamana 3,9 % 43,5 miljoonaan
euroon, 40,6 %:iin liikevaihdosta. Paikallisin
valuutoin liikevaihto pysyi vertailukauden
tasolla. Segmentin toimintamaissa työ-
markkinasuhdanteet vaihtelivat edelleen
huomattavasti. Merkittävistä toimintamaista
Tšekissä ja Slovakiassa hyvä työllisyystilanne
jatkui ja sen myötä työvoiman kysyntä pysyi
vakaana. Erityisesti pienten ja keskisuurten
asiakkaiden segmenteissä rekrytoinnit kas-
voivat, mutta osa suuremmista asiakkaista
lykkäsi edelleen rekrytointeja tulevaisuu-
VUOSIKERTOMUS 2024
3
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
VUOSI
2024
teen. Myös Kroatiassa työmarkkina jatkoi
hyvässä vedossa työttömyysasteen laskiessa
ensimmäistä kertaa alle 5 %:n. Baltiassa ja
Suomessa tilanne jatkui vaikeana.
Vuoden aikana rekrytointiportaaleillam-
me oli yhteensä 1,2 miljoonaa maksullista
työpaikkailmoitusta. Kävijöitä portaaleissam-
me oli 72 miljoonaa ja työpaikkavahteja 24
miljoonaa.
Alma Marketplacesissa liikevaihto kasvoi
15,2 % 98,3 (85,4) milj. euroon ja oikaistu
liikevoitto 9,1 % 28,5 milj. euroon. Digitaaliset
palvelut kasvoivat peräti 35,3 % ja luokiteltu
ilmoittelu 8,3 %, mutta mainonta laski 9,9 %.
Vaimeasta autoilun ja asumisen markkinati-
lanteesta huolimatta jatkoimme kehityspro-
jekteja määrätietoisesti erityisesti autoilun ja
asumisen järjestelmähankkeissa. Digitaalisen
kiinteistönvälityksen OviPro-järjestelmän
asiakaskäyttöönotot käynnistyivät. Autoilun
liikevaihto harppasi 46,0 % Netwheelsin
hankinnan vauhdittamana. Digitaalisessa
asuntokaupassa koettiin myös kasvun ja
kehityksen vuosi: lähes puolet välittäjien sol-
mimista asunto-osakkeiden kaupoista tehtiin
DIAS-kauppoina. Digitaalisten asuntokaup-
pojen määrä kasvoi kohisten ja pelkästään
lokakuussa tehtiin lähes 2100 DIAS-kauppaa.
Vahva kehitys jatkui myös toimitilamarkkina-
paikoissa Suomessa ja etenkin Ruotsissa.
Mainosmarkkinan vastatuuli puhalsi edel-
leen erityisesti Alma News Media -seg-
menttiin, joka pystyi olosuhteet huomioiden
erinomaiseen suoritukseen. Liikevaihto laski
1,8 % 107,1 milj. euroon, mutta aktiivisten
kustannussäästötoimenpiteiden ansiosta
oikaistu liikevoitto vahvistui 10,4 % 15,5
milj. euroon, 14,5 %:iin liikevaihdosta.
Digitaalisessa liiketoiminnassa päästiin 59,4
prosenttiin segmentin liikevaihdosta.
Segmentin mediamainonnan lasku hidastui
loppuvuotta kohden ja oli Q4:lla 2,8 % ja
koko vuoden osalta 4,6 % vertailukauden
alapuolella.
Yleinen kiinnostus uutisiin pysyi edelleen
korkealla tasolla, kun muun muassa jännit-
teinen geopolitiikka veti lukijoita. Alma News
Median digitilauskanta oli vuoden lopulla
207 000. Digisisältöliikevaihto kasvoi 14,1 %.
Yrityskauppoja jatkettiin
Alma Media hankki autoalan ohjelmistotalo
Netwheels Oy:n osakekannan tammikuussa.
Netwheels Oy:n liikevaihto oli vuonna 2023
noin 8 miljoonaa euroa. Yhtiön pääomistaja
oli Sanoma Media Finland Oy ja lisäksi omis-
tajiin kuului kahdeksan suomalaista autoalan
toimijaa.
Huhtikuussa Alma Media Oyj nosti omistus-
osuuttaan Suomen Tunnistetieto Oy:stä 51
%:sta 75 %:iin. Alma Media myi omistamansa
Kohti kehittyneitä
kaupankäyntialustoja
ja ruoanlaittoon keskittyneen digitaalisen pal-
velusivuston, Kotikokki net Oy:n osakkeet (65
% osakekannasta) yhtiön vähemmistöomista-
jalle Rohea Oy:lle. Joulukuussa Alma Median
tytäryhtiö Alma Career Oy hankki 100 %
omistuksen tsekkiläisestä online-rekrytointi-
palveluita harjoittavasta Nelisa s.r.o.:sta.
Alma Median liikevaihdosta yli 84 prosent-
tia tulee digitaalisesta liiketoiminnasta.
Luokitellun ilmoittelun osuus liikevaihdosta
on 39 %, mainonnan 19 %, digitaalisten
palveluiden 18 % ja sisällöt tuovat noin
kuudesosan.
Kehitysaskeleemme vievät kohti kehitty-
neempiä digitaalisia kaupankäyntialustoja.
Autamme asiakkaitamme asioimaan vai-
vatta ja sujuvasti verkossa ja tarjoamme
lisäpalveluita asiointiprosessin eri vaiheissa.
Medialiiketoiminnassa digitaalinen transfor-
maatio printistä digitaaliseen mediaan jatkuu
edelleen.
Valtaosa tulovirroistamme muodostuu
digitaalisista liiketoiminnoista, jotka omaavat
vahvan markkina-aseman ja kilpailukyvyn
sekä erinomaiset edellytykset pitkän tähtäi-
men vahvaan arvonluontiin.
Strategiassamme on kattava suunnitelma
liiketoimintamme kehittämiseksi, kasvattami-
seksi ja skaalaamiseksi. Keskitymme huolella
valittuihin kannattavaa kasvua mahdollista-
viin liiketoiminta-alueisiin. Yhdistämme omat
ja asiakkaidemme tekniset ja kaupalliset
alustat saumattomiksi kokonaisuuksiksi
ja laajennamme rooliamme arvoketjuissa.
Hyödynnämme uusimman tekoälypohjaisen
teknologian mahdollisuudet täysimääräi-
sesti ja jatkamme kasvun kiihdyttämistä
yritysjärjestelyillä.
Kiitos vuodesta 2024!
Tervetuloa tutustumaan vuosikertomuk-
seemme. Hallituksen toimintakertomukses-
sa oleva Kestävyysraportti on raportoitu
Kestävyysselvitysdirektiivin vaatimusten
mukaisesti.
Pyysimme tekoälyltä ideoita visuaaliseen
taustakuvitukseen, mutta itse valokuvamallit
ovat totuttuun tapaan almalaisia eri puolilta
organisaatiota.
Lämmin kiitos henkilökunnallemme, asiak-
kaillemme ja sidosryhmillemme luottamuk-
sesta ja erinomaisesta yhteistyöstä vuonna
2024!
Kai Telanne
Toimitusjohtaja
VUOSIKERTOMUS 2024
4
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
VUOSI
2024
Avainluvut
-8,0
19,6
12,1
-1,2
2,5
-10
-5
0
5
10
15
20
25
2020 2021 2022 2023 2024
Toteuma
Tavoitetaso 5 %
%
Liikevaihdon kasvu
-0,2
2,3
1,6 1,6
1,5
-0,5
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
2020 2021 2022 2023 2024
Toteuma
Tavoitetaso <2,5
Nettovelan ja käyttökatteen suhde*
19,7
22,2
23,8
24,1
24,6
0
5
10
15
20
25
30
35
2020 2021 2022 2023 2024
Toteuma
Tavoitetaso 25 %
Päivitetty Tavoitetaso >30% (5.2.2025)
%
Oikaistu liikevoittomarginaali
Ohessa Alma Median keskeiset tunnus-
luvut sekä konsernin pitkän aikavälin
strategiset tavoitteiden mukaiset
seurantaluvut.
Liikevaihto
313
milj. euroa
Osakekohtainen
tulos
0,64
EUR
Oikaistu
liikevoitto
77
milj. euroa
Henkilöstö
31.12.2024
1 660
ilman telemarkkinoijia
Digitaalisen liiketoiminnan
osuus liikevaihdosta
84%
Omavaraisuusaste
49 %
Oikaistu liikevoitto-%
25 %
Scope 1 ja 2 -päästöt
273
tCO
2
-ekv
VUOSIKERTOMUS 2024
5
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
VUOSI
2024
Alma Media lyhyesti
Alma Media on voimakkaasti uudistuva digitaaliseen palveluliiketoimintaan
ja journalistisiin mediasisältöihin keskittyvä yhtiö. Yhtiö rakentaa kestävää
kasvua mediasta palveluihin tarjoten sisältöjä ja palveluja, jotka hyödyttävät
käyttäjiä arjessa, työssä ja vapaa-ajalla. Tuotteemme ovat alallaan johtavia
media- ja palvelubrändejä. Tunnetuimpia brändejämme Suomessa ovat
muun muassa Kauppalehti, Talouselämä, Iltalehti, Nettiauto, Etuovi.com ja
Jobly. Kansainvälisiä rekrytointiliiketoiminnan brändejä ovat muun muas-
sa Alma Careerin Jobs.cz, Prace.cz, CVOnline,Profesia.sk, MojPosao.net,
MojPosao.ba sekä Prace za rohem.
Alma Medialla on työntekijöitä 11 Euroopan maassa. Suomessa liiketoimin-
taamme kuuluvat talous- ja ammattimediat, valtakunnallinen kuluttajamedia,
digitaaliset kuluttaja- ja yrityspalvelut, koulutukset sekä ammattikirjalli-
suuden julkaiseminen. Alman kansainvälinen liiketoiminta itäisessä Keski-
Euroopassa, Ruotsissa ja Baltiassa koostuu rekrytointipalveluista ja toimiti-
lojen markkinapaikasta.
Vastuullisuus on osa Alma Median jokapäiväistä työtä. Alma Median liiketoi-
minnan merkittävimmät vastuullisuusvaikutukset liittyvät yhtiön julkaisemiin
mediasisältöihin ja digitaalisiin palveluihin vastuullisten valintojen mah-
dollistajana kuluttajille ja ammattilaisille. Korkea tietoturva ja tietosuo-
ja sekä datan vastuullinen käsittely ovat liiketoimintamme kulmakiviä.
Vastuullisuustyömme teemoja ovat nuorten parempi tulevaisuus ja hyvä
työelämä sekä ilmastonmuutoksen hillitseminen.
Alma Median osake on listattu Nasdaq Helsingissä.
Alma Media
toimii 11
Euroopan
maassa.
Oman pääoman
tuotto
23 %
vuonna 2024
Oikaistu liikevoitto
25 %
vuonna 2024
VUOSIKERTOMUS 2024
6
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
VUOSI
2024
Miksi sijoittaa Alma Mediaan
Alma Median talous- ja
rahoitusjohtaja Taru Lehtinen
1. Uudistumiskykyinen organisaatio
Liiketoimintamme on kokenut valtavan muu-
toksen viime vuosien aikana. Olemme stra-
tegiassamme keskittyneet kannattavaan kas-
vuun ja rakentaneet digitaalisten tuotteiden
ympärille tukevan pohjan. Uudistumiseen ja
digitaalisiin palveluihin keskittyvän strategian
myötä olemme onnistuneet kasvattamaan
omistaja-arvoa hyödyntämällä markki-
nan muutosvoimia juuri oikealla tavalla.
Digitaalinen liiketoiminta muodostaa jo yli 84
% liikevaihdostamme. Digitaaliset liiketoi-
mintamallimme ovat kustannustehokkaita,
skaalautuvia ja ne ovat mahdollistaneet
laajentumisen asiakkaan arvoketjussa meille
tärkeillä liiketoiminta-alueilla.
Kasvua tukeva kulttuuri ja vahva osaaminen
luovat pohjan uudistumiselle myös tulevina
vuosina. Liiketoimintojen hyvällä yhteistyöllä
ja konsernin ainutlaatuisella kilpailuedulla
olemme onnistuneet rakentamaan median,
markkinapaikkaliiketoiminnan ja digitaaliset
palvelut yhdistävän kokonaisuuden.
2. Vahvat brändit ja digitaalinen
tuoteportfolio
Meillä on omissa kohderyhmissämme joh-
tavia brändejä, joiden markkina-asema on
vahva. Rekrytointiliiketoiminnassa olemme
markkinajohtaja useissa itäisen Keski-
Euroopan maiden kasvavissa markkinoissa.
Kansainvälisen liiketoiminnan osuus liikevaih-
dosta on lähes 2/5 ja kannattavuudesta 3/5.
Liiketoimintamme ei ole riippuvainen pelkäs-
tään hitaan kasvun kotimaan markkinasta.
Suomessa talousmediat Kauppalehti ja
Talouselämä sekä valtakunnallinen uutisme-
dia Iltalehti tavoittavat yhteensä noin 80 %
suomalaisista. Asumisen ja autoilun johta-
vat markkinapaikat, Etuovi.com, Nettiauto
ja Autotalli.com kuuluvat palveluihimme.
Lisäksi tarjoamme ammattilaisille ja yri-
tyksille kattavasti sisältöjä yritystietoon,
kiinteistötietoon ja juridiikkaan liittyen sekä
autamme lisääntyvään regulaation liittyvi-
en velvoitteiden hallinnassa. Mainostajille
tarjoamme Alma Media -tasoisen digitaalisen
mainosverkoston.
3. Vankka taloudellinen asema
Liiketoimintamme tuottaa hyvää kassa-
virtaa ja sitoo vähän pääomaa. Ketterän
liiketoimintamallin ja kannattavan kasvun
kautta taloudellinen asemamme on vah-
va yrityshankintojen myötä kasvaneesta
velkaantuneisuudesta huolimatta. Oman
pääoman tuotto oli vuonna 2024 23 % ja
likviditeettimme on hyvä. Alma Median vakaa
osingonmaksukyky perustuu yhtiön vahvaan
ja vakaaseen kassavirran tuottamiskykyyn.
Tavoitteenamme on jakaa tilikauden tulok-
sesta keskimäärin yli puolet osinkoina.
0 €
2 €
4 €
6 €
8 €
10 €
12 €
14 €
16 €
18 €
20 €
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Alma Median osakkeen kokonaistuotto (2015 - 2024): +498,2 %
VUOSIKERTOMUS 2024
7
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
VUOSI
2024
Yhtiökokoukseen ja osingon
maksuun liittyviä tärkeitä
päivämääriä vuonna 2025
31.3 Yhtiökokouksen
täsmäytyspäivä
10.4. Varsinainen yhtiökokous
11.4. Ehdotettu osingon
irtoamispäivä
14.4. Ehdotettu osingon
täsmäytyspäivä
23.4. Ehdotettu osingon
maksupäivä
Tietoa osakkeenomistajille
ALMA MEDIA SIJOITUSKOHTEENA
Varsinainen yhtiökokous
Alma Media Oyj:n yhtiökokous pidetään
perjantaina 10.4.2025 kello 12.00 Scandic
Grand Central Helsingin Grand Ballroom
-tilassa, osoitteessa Vilhonkatu 13, 00100
Helsinki. Kokoukseen ilmoittautuneiden vas-
taanottaminen ja äänestyslippujen jakaminen
aloitetaan klo 11.00.
Osallistuminen
Osakkeenomistajat voivat käyttää ääni-
oikeuttaan myös äänestämällä ennakkoon.
Ilmoittautuminen yhtiökokoukseen alkaa
6.3.2025 klo 9.00.
Avaintietoja Alma Median osakkeesta
MARKKINA
Nasdaq Helsinki
Oy
TOIMIALA Media
KAUPANKÄYNTITUNNUS: ALMA
ISIN-TUNNUS: FI0009013114
2024
MARKKINA-ARVO 906,2 MILJ EUR
KORKEIN HINTA: 11,90 EUR
ALHAISIN HINTA: 9,22 EUR
PÄÄTÖSHINTA: 11,00 EUR
Hallituksen esitys osingosta
Alma Median hallitus ehdottaa varsinaisel-
le yhtiökokoukselle, että tilikaudelta 2024
maksetaan osinkoa 0,46 euroa osaketta
kohden. Osinko maksetaan sille, joka on
merkitty osingonmaksun täsmäytyspäivänä
14.4.2025 osakkeenomistajaksi Euroclear
Finland Oy:n pitämään Alma Media Oyj:n
osakasluetteloon.
Taloudellisen raportoinnin
kalenteri 2025
5.2. Tilinpäätöstiedote 2024
25.4. Osavuosikatsaus
tammi–maaliskuu 2025
17.7. Puolivuosikatsaus
tammi–kesäkuu 2025
31.10. Osavuosikatsaus
tammi–syyskuu 2025
Alma Media noudattaa 30 päivän
hiljaista jaksoa ennen tilinpäätöstiedot-
teen, puolivuosikatsausten ja osavuosi-
katsausten julkaisua.
Ajantasaista tietoa Alma Mediasta ja
taloudellisesta kalenterista on saatavil-
la osoitteesta
www.almamedia.fi/sijoittajat.
VUOSIKERTOMUS 2024
8
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
VUOSI
2024
Toimintaympäristön muutosajurit
TALOUS JA YHTEISKUNNAT
• Toimintamaiden kansantalouksien piristy-
minen
• Globaalit muutokset geo- ja kauppapolitii-
kassa ja epävarmuuden lisääntyminen
• Suomen talouden pitkän aikavälin
rakenteellisten haasteet
• Ikääntyvä työvoima toimintamaissa
REKRYTOINTI
• Pula ammattitaitoisista osaajista ja
globaali kamppailu lahjakkuuksista
• Työvoiman lisääntynyt liikkuvuus
• Passiivisten työnhakijoiden tavoittelu
• Freelancer- ja vuokratyövoiman
yleistyminen
• Teknologisen kehityksen vaikutukset
rekrytointiin
DIGITAALISEN MARKKINOINNIN JA
MYYNNIN RAKENTEELLINEN MUUTOS
• Kasvava digitaalisten alustojen rooli koko
myynnin ja markkinoinnin ekosysteemissä
• Teknologiajättien suuri osuus
digitaalisesta mainonnasta
• Digimainonnassa sisältö- ja vaikuttaja-
markkinoinnin, videoiden ja visuaalisen
haun kasvanut suosio
MUUTTUVA
KULUTTAJAKÄYTTÄYTYMINEN
• Tekoälyn vaikutukset
kuluttajien käyttäytymiseen
• Tekoälysovellusten yleistyminen ja kasva-
va kyky ymmärtää ja hyödyntää teknolo-
giaa ja tekoälyratkaisuja
• Suuremmat odotukset kätevään ja
turvalliseen digitaaliseen kokemukseen
ja verkkokauppaan
• Yritysvastuu avainasemassa
ASUMINEN
• Asumisen ekosysteemin digitalisoituminen
ja sähköisen kaupankäynnin yleistyminen
• Markkinapaikkojen muuttuminen listaus-
palveluista asuntokauppojen ja
palveluiden alustoiksi
• Etä- ja hybridityön vaikutukset toimisto-
tilatarpeisiin ja -vaatimuksiin
• Vuokralla asumisen suosion kasvu
• Asuntomarkkinoiden polarisaatio
• Rakentamisen ja asumisen hiilijalanjäljen
pienentäminen ja kestävän kehityksen
jatkuvasti nouseva merkitys
ALUSTATALOUDEN KASVU
• Digitaalisten alustojen roolin kasvu ja
vaikutus kokonaisiin ekosysteemeihin
• Markkinarakenteiden ja perinteisten liike-
toimintamallien muutos, jota teknologia,
tekoäly ja data nopeuttavat
TEKNOLOGIA & DATA
• Tuottavuuden lisäys tietotyössä tekoälyn
ja avustavien teknologien avulla
• Asiakaskokemuksen kehittäminen, kette-
rät toimintamallit ja teknologiakyvykkyy-
det kilpailuedun lähteinä
• Kyberturvallisuus ja tietosuoja yhä keskei-
sempiä kuluttajien odotusten, sääntely-
vaatimusten ja maailmanlaajuisen turvalli-
suustilanteen heikkenemisen vuoksi
AUTOT JA LIIKKUMINEN
• Digitalisaation aiheuttamat muutokset
liikkumiseen ja autokauppaan
• Käyttövoimamuutokset autokaupassa
• Vaihtoehtoiset omistus- ja rahoitustavat
• Markkinapaikkojen kehittyminen kohti
laajan valikoiman palveluiden kauppa-
paikkoja
SÄÄNTELY
• Monimutkaistuva sääntely, kasvava EU-
tason sääntely
• Lisääntyvä digitaalisen liiketoiminnan
lainsäädäntö
• Tietosuoja- ja kuluttajansuoja-asioiden
merkityksen kasvu
MEDIA
• Transformaation jatkuminen printistä
digiin, sisällöstä maksamisen yleistyminen
• Lisääntyneet sukupolvien väliset erot ja
polarisaatio median kulutuksessa
• Luottamuksen heikentyminen mediaan
ja instituutioihin, lisääntyneet yritykset
vaikuttaa mediaan poliittisesti
• Luotettavan, faktoihin perustavan tiedon
tarpeen keskeisyys
• Kilpailun kireys mainosmarkkinoilla
• Uutismedian tuotannon kehittyminen data-
ja automaatiovetoisemmaksi
• Tekoälyratkaisut muuttamassa merkittä-
västi alan prosesseja ja avaamassa uusia
mahdollisuuksia
GEOPOLIITTISET JÄNNITTEET
• Venäjän hyökkäyssota ja sen taloudelliset
vaikutukset toimintamaihimme
• Kasvava hybridivaikuttaminen
• Epävarmuus poliittisesta ja taloudellisesta
kehityksestä ja ennustamisen vaikeus
VUOSIKERTOMUS 2024
9
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
VUOSI
2024
Hallituksen
toimintakertomus
VUOSIKERTOMUS 2024
10
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
12
Tuloskehitys ja taloudellinen asema
18
Alma Median strategia
22
27
Riskit ja riskienhallinta
Alma Median osake
ja osakkeenomistajat
Sisällys
VUOSIKERTOMUS 2024
11
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Konsernin liikevaihto ja
tulos 2024
Alma Median liikevaihto kasvoi 2,5 % ja oli
312,7 (304,9) milj. euroa.
Alma Marketplaces -segmentissä raportoi-
dut liiketoimintojen hankinnat kasvattivat
konsernin liikevaihtoa vuonna 2024 8,8 milj.
euroa. Tšekin korunan vaikutus liikevaihdon
muutokseen oli -3,0 milj. euroa. Orgaaninen
liikevaihdon muutos ilman hankittuja ja myy-
tyjä liiketoimintoja ja paikallisin valuutoin oli
vertailuvuoden tasolla. Konsernin luokiteltu
myynti kasvoi 1,8 % paikallisin valuutoin (ra-
portoitu luokitellun myynti oli vertailuvuoden
tasolla) tuotteistus- ja hinnoittelumuutosten
tukemana. Koko konsernin mainosmyynti
oli 60,0 (64,9) milj. euroa, joka laski 7,6 %
vuoteen 2023 nähden. Digitaalisten palvelui-
den liikevaihto kasvoi 30,3 % ja oli 57,2 (43,9)
milj. euroa.
Konsernin digitaalisen liikevaihdon osuus
nousi 84,2 (82,4) prosenttiin liikevaihdosta.
Oikaistu liikevoitto oli 76,9 (73,6) milj. euroa,
24,6 % (24,1 %) liikevaihdosta. Tšekin korunan
kurssin vaikutus oikaistun liikevoiton muutok-
seen oli -1,4 milj. euroa.
Tuloskehitys ja taloudellinen asema
LIIKEVAIHTO
milj. euroa
2024
1–12
2023
1–12
Muutos
%
Alma Career 107,2 110,5 -3,0
Alma Marketplaces 98,3 85,4 15,2
Alma News Media 107,1 109,1 -1,8
Segmentit yhteensä 312,6 304,9 2,5
Kohdistamattomat toiminnot 0,0 0,0 -138,4
Yhteensä 312,7 304,9 2,5
39%
19%
18%
16%
7%
Luokiteltu
Mainonta
Digitaaliset palvelut
Sisältö
Muut
Liikevaihdon jakauma 2024
Suomi, 63 % Kroatia, 4 %
Ruotsi, 2 % Slovakia, 7 %
Baltia, 3 % Tšekki, 19 %
Muut, 1 %
Liikevaihdon maantieteellinen
jakauma 2024
Oikaistut kokonaiskulut kasvoivat 4,6 milj.
Hankittujen ja myytyjen liiketoimintojen
vaikutus huomioiden oikaistut kokonaiskulut
laskivat 1,9 milj. euroa. Henkilöstökulut olivat
viime vuoden tasolla ilman liiketoimintojen
myyntien ja hankintojen vaikutusta.
Kokonaiskulut kasvoivat vuonna 2024 6,3 milj.
euroa. Kokonaiskuluihin sisältyvät poistot ja
arvonalentumiset olivat vuonna 2024 17,6
(17,6) milj. euroa, johon sisältyi yrityshankin-
noista syntyneitä poistoja 6,3 (6,8) milj. euroa.
Liikevoitto oli 73,4 (73,0) milj. euroa, joka oli
23,5 % (23,9 %) liikevaihdosta. Oikaistut erät
on eritelty alla olevassa taulukossa.
Vuoden 2024 tulos oli 52,6 (56,4) milj. euroa.
Osakekohtainen tulos oli 0,64 (0,69) euroa
per osake. Rahoituskulut olivat 8,8 (9,8) milj.
euroa. Korkojohdannaissopimuksesta kirjattiin
0,3 milj. (-1,1 milj.) euron positiivinen käyvän
arvon muutos.
VUOSIKERTOMUS 2024
12
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
OIKAISTU LIIKEVOITTO / -TAPPIO
milj. euroa
2024
1–12
2023
1–12
Muutos
%
Alma Career 43,5 45,3 -3,9
Alma Marketplaces 28,5 26,1 9,1
Alma News Media 15,5 14,0 10,4
Segmentit yhteensä 87,5 85,4 2,4
Kohdistamattomat toiminnot -10,6 -11,8 -10,1
Yhteensä 76,9 73,6 4,4
OIKAISTUT ERÄT
milj. euroa 2024 2023
Arvonalentumistappiot -0,5 -0,2
Yritysjärjestelyiden transaktiokulut ja muut tulosvaikutteiset erät -0,7 0,5
Uudelleenjärjestelykulut -2,2 -0,2
Myyntivoitot ja -tappiot -0,1 -0,5
Liikevoiton oikaistut erät -3,5 -0,6
Oikaistut erät tuloksessa ennen veroja -3,5 -0,6
LIIKEVOITTO / -TAPPIO
milj. euroa
2024
1–12
2023
1–12
Muutos
%
Alma Career 43,1 45,0 -4,3
Alma Marketplaces 27,8 26,4 5,1
Alma News Media 13,7 13,5 1,3
Segmentit yhteensä 84,6 85,0 0,5
Kohdistamattomat toiminnot -11,2 -12,0 -6,4
Yhteensä 73,4 73,0 0,5
Tase ja rahoitusasema
Taseen loppusumma oli joulukuun
2024 lopussa 526,1 (527,7) milj. euroa.
Omavaraisuusaste oli joulukuun lopussa
48,6 % (46,1 %) ja oma pääoma osaketta
kohden 2,82 (2,67) euroa.
Liiketoiminnan rahavirta vuonna 2024
oli 73,8 (63,0) milj. euroa. Liiketoiminnan
rahavirtaa kasvattivat vertavuotta pie-
nemmät verot 9,8 (17,8) milj. euroa ja laski
vertailuvuotta korkeammat korot 7,2 (6,6)
milj. euroa. Investointien jälkeen rahavirta
ennen rahoitusta oli vuonna 2024 51,2
(52,5) milj. euroa. Investointien rahavirtaan
sisältyivät Nelisa s.r.o:n ja Netwheels Oy:n
yrityskaupat, Suomen Tunnistetieto Oy:n
vaiheittainen hankinta ja ehdollisten kaup-
pahintavelkojen maksu yhteensä 18,4 milj.
euroa. Investointeja aineettomiin ja aineelli-
siin hyödykkeisiin oli yhteensä 4,5 milj. euroa.
Rahoituksen rahavirtaan sisältyvät korollisten
rahoitusleasing-lainojen lyhennykset olivat
7,0 milj. euroa. Vuoden 2024 aikana lyhytai-
kaisia rahoituslaitoslainoja on nostettu 8 milj.
euroa ja maksettu 8 milj. euroa. Pitkäaikaisia
KOROLLISET NETTOVELAT
milj. euroa 2024 2023
Korolliset pitkäaikaiset velat 175,3 191,8
IFRS16 -leasingvelat 30,3 31,8
Rahoituslaitoslainat 145,0 160,0
Lyhytaikaiset korolliset velat 7,1 6,3
IFRS16 -leasingvelat 7,1 6,3
Rahavarat 42,5 52,4
Korolliset nettovelat 140,0 145,7
lainoja lyhennettiin 15 milj. vuoden 2024
aikana. Uusia pitkäaikaisia lainoja ei nostettu.
Alma Media sopi joulukuussa 2023 uuden
160 milj. euron Term Loan -rahoituslainajär-
jestelyn. Sillä korvattiin vuonna 2021 sovittu
200 milj. euron rahoitusjärjestely, josta
lainaa oli takaisinmaksuhetkellä jäljellä 140
milj. euroa. Uudella rahoitusjärjestelyllä
on 36 kuukauden maturiteetti sisältäen 12
ja 24 kuukauden jatko-optiot. Lokakuussa
2024 lainaa lyhennettiin 15 milj. euroa.
Pitkäaikaista lainaa oli jäljellä joulukuun 2024
lopussa 145 milj. euroa. Alma Media sopi 12
kuukauden jatko-option käytöstä joulukuussa
2024. Jatko-option käytön jälkeen rahoi-
tusjärjestelyn maturiteetti on 36 kuukautta
sisältäen 12 kuukauden jatko-option. Lisäksi
rahoituspakettiin sisältyy 30 milj. euron
luottolimiittisopimus (”RCF”), jota käyte-
tään konsernin yleisiin rahoitustarpeisiin.
Luottolimiittisopimuksen kesto on sama kuin
Term Loan -rahoitusjärjestelyllä. Limiitti ei ol-
lut käytössä 31.12.2024. Rahoitusjärjestelyyn
sisältyvät tavanomaiset rahoituskove-
nanttiehdot koskien omavaraisuusastetta
VUOSIKERTOMUS 2024
13
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
ja nettovelan suhdetta käyttökatteeseen.
Konserni täytti asetetut kovenanttiehdot
31.12.2024.
Alma Medialla on 100 milj. euron
yritystodistusohjelma Suomessa.
Yritystodistusohjelmasta ei ollut yhtään
käytettynä 31.12.2024. Alma Medialla oli
vuoden 2024 lopussa korollisia velkoja
yhteensä 182,4 (198,1) milj. euroa Korollinen
nettovelka oli 140,0 (145,7) milj. euroa. Yhtiö
allekirjoitti joulukuussa 2021 nimellisarvol-
taan 50 milj. euron korkojohdannaissopi-
muksen. Sopimus on luonteeltaan allekirjoi-
tushetkestä kahden vuoden päästä alkava
neljän vuoden kiinteä korkosopimus. Yhtiö
allekirjoitti elokuussa 2024 korkojohdannais-
sopimuksen, joka on nimellisarvoltaan 30
milj. euroa. Sopimus on luonteeltaan allekir-
joitushetkestä alkava kolmen vuoden kiinteä
korkosopimus. Koronvaihtosopimuksista
vuonna 2024 syntynyt 0,3 milj. euron
positiivinen käyvän arvon muutos on kirjattu
rahoituseriin. Korkojohdannaisten käypäarvo
31.12.2024 oli 2,7 milj. euroa.
Term Loan -lainan korko on sidottu vaih-
tuvaan markkinakorkoon. Mikäli lainan
viitekorko nousisi prosenttiyksiköllä vuoden
2025 aikana, vaikutus rahoituskuluihin
olisi vuositasolla 1,5 milj. euroa. Term Loan
-lainaa varten otettu korkojohdannainen
laimentaisi viitekoron prosenttiyksikön
nousun kassaperusteista kustannusvaiku-
tusta vuositasolla 0,8 milj euroa. Korollisten
velkojen keskimääräinen maksuperusteinen
korkokustannus oli 3,8 % (3,6 %) vuonna
2024.
Alma Medialla oli yritysjärjestelyiden yhtey-
dessä syntyneitä käypään arvoon tulosvai-
kutteisesti tai suoraan omaan pääomaan
kirjattavia ehdollisiin lisäkauppahintoihin
ja määräysvallattomien omistusosuuksien
lunastamiseen liittyviä eriä 5,9 milj. euroa.
Investoinnit
Alma Media -konsernin investoinnit olivat
vuonna 2024 yhteensä 22,6 (25,8) milj. euroa.
Investoinnit koostuivat Netwheels Oy:n ja
Nelisa s.r.o liiketoimintojen hankinnoista,
ylläpito- ja tuotekehitysinvestoinneista, sekä
IFRS 16:n mukaisista vuokrasopimusvelkojen
lisäyksistä.
Tutkimus- ja kehittämismenot
Konsernilla oli tutkimus- ja kehittämismenoja
vuonna 2024 yhteensä 15,4 milj. euroa (8,5
milj. euroa). Tuloslaskelmaan
tutkimus- ja kehittämismenoja kirjattiin
yhteensä 5,5 milj. euroa (6,1 milj. euroa) ja
taseeseen aktivoitiin vuonna 2024
kehittämismenoja 9,9 milj. euroa (sisältäen
siirrot keskeneäisistä hankinnoista) (2,4 milj.
euroa vuonna 2023). Yhteensä taseessa
31.12.2024 oli aktivoituja kehittämismenoja
13,1 milj. euroa (5,2 milj. euroa).
17,6
19,6
21,2
79,2
64,0
73,8
0
20
40
60
80
Q4/22 Q1/23 Q2/23 Q3/23 Q4/23 Q1/24 Q2/24 Q3/24 Q4/24
MEUR
Liiketoiminnan nettorahavirta Liiketoiminnan nettorahavirta, liukuva 12 kk
Liiketoiminnan nettorahavirta,
sisältäen jatkuvat ja lopetetut toiminnot
142,6
145,7
140,0
69,3 %
65,4 %
59,6 %
Q4/22 Q1/23 Q2/23 Q3/23 Q4/23 Q1/24 Q2/24 Q3/24 Q4/24
MEUR
Korolliset nettovelat Velkaantumisaste
Korolliset nettovelat ja velkaantumisaste,
sisältäen lopetetut toiminnot
VUOSIKERTOMUS 2024
14
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Liiketoimintasegmentit
vuonna2025
Alma Median uudistettu segmenttirakenne
astui voimaan 1.3.2024. Vertailutiedot
julkistettiin 4.4.2024 uuden segmenttiraken-
teen mukaisina kaikilta vuosineljänneksiltä ja
tammi—joulukuulta 2023.
Alma Median raportoitavat segmentit ovat
rekrytointiliiketoimintaan ja rekrytointiin liitty-
viin palveluihin itäisessä Keski-Euroopassa
ja Suomessa keskittyvä Alma Career,
markkinapaikkaliiketoimintaan keskittyvä
Alma Marketplaces ja Suomen uutisme-
diamarkkinaan keskittyvä ja maksullisten
digitaalisten sisältöjen edelläkävijä Alma
News Media. Konsernin emoyhtiön tuottamat
keskitetyt palvelut sekä koko konsernia
koskevat keskitetyt mainonnan ja digitaalisen
myynnin tukipalvelut käsitellään segment-
tiraportoinnin ulkopuolella. Konsernin
raportoitavat segmentit vastaavat konsernin
toimintasegmenttejä.
Alma Career
Vuonna 2024 Alma Career -segmentin
liikevaihto laski 3,0 % ja oli 107,2 (110,5)
milj. euroa. Laskutuksen muutos paikallisin
valuutoin oli -1,7 % koko vuoden osalta.
Lasku aiheutui pääosin Suomen ja Baltian
heikosta laskutuskehityksestä.
Oikaistu liikevoitto oli 43,5 (45,3) milj. euroa.
Oikaistu liikevoitto oli 40,6 % (41,0 %)
liikevaihdosta.
Segmentin liikevoitto oli 43,1 (45,0) milj.
euroa.
Luokiteltu ilmoittelu laski 3,5 % ja oli 87,2
(90,4) milj. euroa. Paikallisin valuutoin
luokiteltu mainonta laski 0,9 %. Mainosmyynti
laski 16,1 % ja oli 3,4 (4,1) milj. Digitaalisten
palveluiden myynti kasvoi 13,1 % ja oli 10,7
(9,5) milj. euroa. Paikallisin valuutoin kasvu oli
17,5 %.
Oikaistut kokonaiskulut laskivat 2,4 % ja
olivat 64,0 (65,6) milj. euroa. Paikallisin
valuutoin kokonaiskulut kasvoivat 0,4 milj.
euroa. Kulukasvu johtui yhteiseen työpaik-
ka-alustaan tehtyjen tuotekehityspanostus-
ten kasvusta.
Vuoden 2024 oikaistut erät johtuivat toimin-
nan uudelleenjärjestelykuluista ja yritysjär-
jestelyiden transaktiokuluista. Vuoden 2023
oikaistut erät johtuivat yritysjärjestelyiden
transaktiokuluista, Talent’em-yrityksen
myynnistä syntyneestä myyntitappiosta sekä
Vrabotuvanje Online D.o.o. liiketoiminnan
hankinnasta syntyneestä tulosvaikutteisesta
erästä. Oikaistuun liikevoittoon ei sisälly
yrityshankinnoista syntyneitä poistoja.
Alma Marketplaces
Alma Marketplaces -segmentin liikevaihto
kasvoi vuonna 2024 15,2 % ja oli 98,3
(85,4) milj. euroa. Liikevaihdon kasvu ilman
hankittuja ja myytyjä liiketoimintoja oli 4,8 %.
Digiliiketoiminnan osuus segmentin liikevaih-
dosta oli 95,7 % (94,0 %).
Real estate -liiketoiminta-alueen liikevaihto
kasvoi 5,4 % ja sen luokiteltu liikevaihto
kasvoi 6,1 %. Pohjoismaisten toimitilojen
16,9 %:n liikevaihdon kasvu perustui
Ruotsin markkinan vahvaan kysyntään
sekä tuotteistus- ja hinnoittelu-uudistuksiin.
Mobilityn liikevaihto kasvoi 46,0 % ja oli
34,4 (23,6) milj. euroa. Ilman yrityskaup-
pojen vaikutusta liikevaihdon kasvu oli
8,1 %. Netwheels-yrityskauppa toteutettiin
helmikuun alussa ja luvut on raportoitu
osana Mobility liiketoiminta-aluetta 1.2.2024
alkaen. Mobilityn luokiteltu liikevaihto kasvoi
13,0 % ja digitaaliset palvelut kasvoi 178,3 %
Netwheels-yrityshankinnan myötä.
Vertailupalveluiden liikevaihto laski 1,6 %.
Insights-palveluiden liikevaihto kasvoi 3,0 %.
Segmentin oikaistut kokonaiskulut kasvoivat
17,8 % ja olivat 69,8 (59,3) milj. euroa.
Hankittujen ja myytyjen liiketoimintojen vai-
kutus oikaistujen kokonaiskulujen kasvuun oli
6,6 milj. euroa. Oikaistujen kokonaiskulujen
kasvu, ilman hankittujen ja myytyjen vaiku-
tusta, oli 6,5 %. Kuluja kasvattivat panostuk-
set tuotekehitykseen.
Segmentin oikaistu liikevoitto oli 28,5 (26,1)
milj. euroa, 29,0 % (30,6 %) liikevaihdosta.
Segmentin liikevoitto oli 27,8 (26,4) milj.
euroa. Vuoden 2024 oikaistut erät johtuivat
yritysjärjestelyiden transaktiokuluista.
Vuoden 2023 oikaistut erät johtuivat liiketoi-
minnan myynnistä syntyneestä myyntitap-
piosta, yritysjärjestelyiden transaktioeristä ja
toiminnan uudelleenjärjestelyistä. Oikaistuun
liikevoittoon sisältyy yrityshankinnoista
syntyneitä poistoja 5,6 (5,2) milj. euroa.
Alma News Media
Alma News Media -segmentin liikevaihto laski
vuonna 2024 1,8 % 107,1 (109,1) milj. euroon.
Digiliiketoiminnan osuus segmentin liikevaih-
dosta oli 59,4 % (56,9 %). Sisältöliikevaihto oli
vertailuvuoden tasolla 50,6 (50,5) milj. euroa.
Digitaalinen sisältöliikevaihto kasvoi 14,1 %
ja kompensoi painetun sisältöliikevaihdon
laskun. Irtonumeromyynti laski 3,4 %,
painettu tilausmyynti 14,4 % ja mainonnan
myynti 4,6 %. Muu liikevaihto kasvoi 1,7 %,
telemarkkinointipalveluiden myynnin kasvun
myötä.
VUOSIKERTOMUS 2024
15
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Segmentin oikaistut kokonaiskulut laskivat
3,6 % ja olivat 91,6 (95,1) milj. euroa
Kulusäästöjä saatiin erityisesti paino- ja
jakelukuluista sekä sisällöntuotannon
hankinnoista. Alma News Media -segmentin
oikaistu liikevoitto oli 15,5 (14,0) milj. euroa
ja liikevoitto 13,7 (13,5) milj. euroa. Vuoden
2024 oikaistut erät liittyivät toiminnan
uudelleenjärjestelyihin tuotemerkin alas-
kirjaukseen ja liiketoiminnan myynnistä
syntyneeseen myyntitappioon. Vuonna
2023 ei raportoitu oikaistuja eriä. Oikaistuun
liikevoittoon sisältyy yrityshankinnoista
syntyneitä poistoja 0,5 (1,5) milj. euroa.
Muutokset konsernirakenteessa
vuonna 2024
Muutokset konsernirakenteessa on
kuvattu tilinpäätöksen liitetiedoissa 4.2
Tytäryritykset, 4.3 Hankitut liiketoiminnot ja
4.4. Osakkuusyhtiöt.
VUOSIKERTOMUS 2024
16
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Toimintaympäristön kuvaus
Euroopan komissio arvioi tuoreimmassa
ennusteessaan 15.11.2024 EU:n vuoden
2024 talouskasvuksi 0,9 prosenttia ja
inflaation hidastuneen 2,6 prosenttiin.
Vuonna 2024 siirryttiin laskevien korkojen
aikakauteen. Taustalla vaikuttivat erityisesti
Euroopan heikompi taloustilanne ja laskenut
inflaatiotaso, jotka antoivat EKP:lle tilaa
aloittaa koronlaskunsa.
Vuodelle 2025 komissio odottaa EU:n talou-
den kasvavan 1,5 % ja inflaation hidastuvan
2,4 %:iin. Työttömyyden tason komissio arvioi
EU:ssa laskevan vuoden 2024 6,1 %:sta
5,9:iin. Markkinat odottavat keskuspankin
jatkavan tänä vuonna koronlaskuja. Samalla
kuitenkin riskit globaalissa kauppapolitii-
kassa ja geopolitiikassa ovat kasvaneet ja
epävarmuus odotuksissa on lisääntynyt.
Alma Median päätoimintamaissa odotukset
talouden kehitykselle vuonna 2025 ovat
pääosin positiivisia. Suomessa näkymiä kuva-
taan varovaisiksi ja suhdanteiden odotetaan
kohentuvan hitaasti. Komissio odottaa
kuluvalle vuodelle kuitenkin viime vuotta
nopeampaa 1,5 %:n kasvua. Inflaatioksi
odotetaan 2,0 % ja työttömyysasteeksi 7,9 %.
Odotuksena on, että rahoituksen hinta laskee
asteittain tukien kotitalouksien kestoku-
lutushyödykkeiden hankintaa ja yritysten
investointihalukkuutta. Asuntorakentamisen
ennakoidaan elpyvänhitaasti.
Suomen lisäksi Alma Median päämarkkina-
maat ovat itäisessä Keski-Euroopassa Tšekki
ja Slovakia sekä Kroatia Etelä-Euroopassa.
Komissio arvioi, että Tšekin BKT:n kasvuvauh-
ti nousisi vuoden 2024 1,0 %:sta 2,4 %:iin
tänä vuonna, Slovakiassa 2,2 %:sta 2,3 %:iin
ja Kroatiassa hidastuvan 3,6 %:sta 3,3 %:iin.
Komissio ennakoi Tšekin työttömyysasteeksi
tälle vuodelle 2,7 %, Slovakian 5,3 % ja
Kroatian 4,7 %. Alman päätoimintamaat ovat
riippuvaisia ulkomaankaupasta ja kasvanut
epävarmuus maailmanpolitiikassa varjostaa
positiivisia ajureita.
Markkinatilanne Suomen päämarkkina-
alueilla
Autoilun markkinakehitys
Autoalan tiedotuskeskuksen tilastojen mu-
kaan uusien henkilöautojen ensirekisteröinnit
laskivat Suomessa vuonna 2024 15,4 %
vuoden takaisesta. Kaikista Suomessa en-
sirekisteröidyistä henkilöautoista ladattavia
oli 49,6 prosenttia, joista 29,5 prosenttia
täyssähköautoja ja 20,1 prosenttia ladattavia
hybridejä. Vaihtoautojen myynti kasvoi
autoliikkeissä viitisen prosenttia.
Asumisen markkinakehitys
Kiinteistövälitysalan keskusliiton (KVKL)
mukaan vuonna 2024 käytettyjen asuntojen
kauppoja tehtiin Suomessa 50 388 kappalet-
ta, eli 1,5 % edellisvuotta vähemmän.
Käytettyjen asuntojen myyntimäärä (15 698
kappaletta) oli vuoden viimeisellä neljännek-
sellä edellisvuoden vastaavan ajanjakson
tasolla ja 11,2 % viiden vuoden keskiarvon
alapuolella. Uusien asuntojen myyntimäärä
(770 kappaletta) oli -4,1 % edellisvuodesta ja
-69,1 % viiden vuoden keskiarvosta.
Kokonaismyyntimäärä (16 468 kpl) oli
-0,4 % edellisvuodesta ja -18,3 % viiden
vuodenkeskiarvosta.
Medialiiketoiminnan markkinakehitys
Kantar TNS:n mukaan vuonna 2024 me-
diamainontaan käytettiin yhteensä MEUR
1 302, missä oli 1,3 % laskua edellisvuoteen
verrattuna. Vähittäiskaupan 25 %:n (MEUR
188 milj.) osuuden lisäksi suuria toimialoja
olivat elintarvikkeet (MEUR 79) ja autot
(MEUR 63). Kun kokonaismainonnasta jäte-
tään pois sosiaalinen media ja hakumainonta,
mediamainonnan määrä vähentyi yhteensä
3,3 %. Toimialoista mediamainontaansa
lisäsivät eniten kosmetiikka, telepalvelut ja
elintarvikkeet ja eniten laski rakennusalan
mainonta. Avoimien työpaikkojen ilmoittelu
väheni joulukuussa 30,9 % vuoden 2023
joulukuusta.
Näkymät vuodelle 2025
Alma Media arvioi vuoden 2025 liikevaihdon
ja oikaistun liikevoiton olevan vuoden 2024
tasolla. Vuoden 2024 liikevaihto oli 312,7
milj. euroa ja oikaistu liikevoitto 76,9 milj.
euroa.
Taustaa näkymille
Näkymien taustalla on arvio, jonka perus-
teella yhtiön päämarkkina-alueilla kansanta-
louksien odotetaan piristyvän, mutta
epävarmuus markkinoilla jatkuu. Globaalin
talouden heilahtelut saattavat vaikuttaa
markkinoiden kehitykseen.
Kotimaan hitaan kasvun kauden ennakoidaan
jatkuvan ja mainontaan sisältyy edelleen
epävarmuutta. Yrityshankinnat kasvattavat
yhtiön liikevaihtoa ja liikevoittoa. Konsernin
kustannusten määrätietoinen hallinta ja
liiketoiminnan hajautuminen sekä maantie-
teellisesti usealle markkinalle että eri liike-
toiminta-alueille vakauttavat yhtiön näkymiä
haastavissakin markkinaolosuhteissa.
Tilikauden jälkeiset tapahtumat
Alma Media osti Edilex Lakitieto Oy:n koko
osakekannan Edita Group Oyj:lta. Kauppa
kasvattaa Alma Median juridisten sisältöjen
tarjontaa. Ostettavan liiketoiminnan pro
forma-liikevaihto oli vuonna 2024 noin 8
milj. euroa. Yritys työllistää 51 henkilöä,
jotka siirtyivät kaupan myötä osaksi Alma
Media -konsernia. Liiketoiminta raportoidaan
osana Alma Marketplaces -segmenttiä
1.2.2025alkaen.
VUOSIKERTOMUS 2024
17
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
A
lma Media jatkaa strategista trans-
formaatiotaan mediaa ja palveluita
tarjoavasta yhtiöstä kohti kehittyneitä
alustaratkaisuja tarjoavaa yhtiötä markkina-
paikkojen, median ja informaatiopalvelujen
alueilla.
Keskeiset liiketoiminta-alueemme ovat
rekrytointi, liikkuminen, asuminen ja toi-
mitilat, informaatiopalvelut ja uutismedia.
Keskitymme liiketoimintoihin, joissa meillä
on kykyä luoda loppuasiakkaalle lisäarvoa
ja joissa kilpailuetumme mahdollistaa meille
kannattavan kasvun.
Yhdistämme omat ja asiakkaidemme tekniset
ja kaupalliset alustat saumattomiksi palvelu-
kokonaisuuksiksi, jotka parantavat palve-
luidemme käyttäjien asiakaskokemusta ja
tehostavat yritysasiakkaidemme digitaalisia
prosesseja, kuten markkinapaikkaliiketoimin-
nassa myynti- ja ostoprosesseja. Haemme
kasvua täydentämällä tarjontaamme keskeis-
ten liiketoiminta-alueidemme arvoketjuissa.
Kasvua vauhditetaan yritysostoin ja jatkam-
me liiketoimintamme kansainvälistymistä
myös uusille maantieteellisille alueille.
Kehitämme sekä teknologia- että osaamisky-
vykkyyksiämme kasvun ja transformaation
mahdollistamiseksi.
Alma Median strategia
Konsernin kaikille liiketoiminnoille yhteiset
strategiset painopisteet strategiajaksolle
ovat tekoäly ja yleisöt. Tekoälyn nopea
kehitys tulee vaikuttamaan laajasti toimin-
taympäristöömme ja liiketoimintaamme
tulevaisuudessa. Hyödynnämme tekoälyn
luomat mahdollisuudet tuotteidemme ja
palvelujemme kehittämisessä, keskeis-
ten prosessiemme tehostamisessa ja
jokaisen työntekijän työn kehittämisessä.
Tavoitteenamme on tekoälyn avulla nopeut-
taa tuotteidemme markkinoille saattamista ja
tehdä toiminnastamme yhä ketterämpää.
Palveluitamme käyttävän yleisön kasvu,
käyttäjien sitoutumisen lisääminen,
palveluidemme kirjautunut käyttö ja perso-
noidummat palvelut ovat olennaisia kaikille
liiketoiminnoillemme.
Synergiaa haemme yhteistyöstä eri segment-
tiemme ja liiketoimintojemme välillä esimer-
kiksi ohjaamalla liikennettä palveluidemme
välillä yleisöjen kasvattamiseksi, keräämällä,
jalostamalla ja kaupallistamalla dataa sekä
hyödyntämällä yhteistä teknologiaa, alustoja,
osaamista ja toimintoja sekä panostamalla
yhteiseen mediamyyntiin Suomessa.
Talouskasvuun liittyy
epävarmuutta
Geopoliittiset riskit ovat kasvaneet
toiminta-alueillamme ja poliittiseen ja
taloudelliseen kehitykseen liittyy merkittävää
epävarmuutta.
Vaikka pitkän aikavälin trendit, kuten digita-
lisaatio, tukevat liiketoimintamme kehitystä
koko strategiakauden 2025–2027 ajan, yhtiö
varautuu epävarmuuden aikaan ja odotettua
hitaamman talouskasvun skenaarioihin huo-
lellisella suunnittelulla ja riskienhallinnalla.
Pitkän aikavälin tavoitteet
Alma Median hallituksen asettamat konser-
nin pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet
liittyvät liiketoiminnan kasvuun, kannatta-
vuuteen ja vakavaraisuuteen. Ne perustuvat
näkemykseemme toimintaympäristön
muutoksista, kilpailutilanteesta ja transfor-
maatiostrategian etenemisestä.
Tavoitteet olivat 5.2.2025 asti:
• Kasvu: liikevaihdon vuosittainen kasvu
yli 5 prosenttia
• Kannattavuus: oikaistu liikevoittomargi-
naali yli 25 prosenttia
• Vakavaraisuustavoite: nettovelan suhde
käyttökatteeseen alle 2,5
Hallituksen asettamat konsernin pitkän
aikavälin taloudelliset tavoitteet päivitettiin ja
julkaistiin 5.2.2025.
Jatkossa ne ovat: liikevaihdon vuosittainen
kasvu yli 5 % (muuttumaton), oikaistu
liikevoittomarginaali yli 30 % (aiempi: yli 25 %)
ja nettovelan suhde käyttökatteeseen alle
2,5 (muuttumaton).
Tavoitteet heijastavat yhtiön rakennetta,
strategiaa ja tahtotilaa tulla kehittyneitä
alustaratkaisuja tarjoavaksi yhtiöksi rekry-
toinnin, liikkumisen, asumisen ja toimitilojen,
informaatiopalveluiden ja median alueilla.
VUOSIKERTOMUS 2024
18
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Alma Median liiketoiminta-
segmenttien strategiat ja niiden
toteutus tilikauden aikana
Alma Career
• Toimii 10 Euroopan maassa.
• Rekrytointimainontaa, työvoiman välitys-
palveluita ja ura- ja työnantajabrändin
kehittämistä.
• Johtavat rekrytointipalvelut itäisessä
Keski-Euroopassa: mm. Jobs. cz,
Prace.cz, Profesia.sk, MojPosao.net ja
MojPosao.ba sekä Suomessa Jobly.fi.
• Seduo-verkkokoulutuspalvelu sekä
mobiilipalvelu Prace za rohem.
Alma Careerin tavoitteena on vahvistaa
asemaa rekrytointimarkkinalla ja laajentua
uusiin työnhakua ja työnantajien tarpeita
tukeviin palveluihin, kuten työpaikkailmoit-
teluun liittyvään teknologiaan, digitaalisiin
henkilöstöpalveluihin ja koulutukseen.
Rekrytointiliiketoimintojemme kansainvälis-
tyminen jatkuu vahvana ja samalla etsimme
myös uusia mahdollisuuksia nykyisiltä
markkinoilta.
Alma Career -segmentin sisäistä yhteistyötä
syventävä ja tuottavuutta parantava Career
United -hanke jatkui tilikauden aikana, ja
yhteisen järjestelmäarkkitehtuurin, tausta-
järjestelmien sekä organisaation uudista-
misprojektit etenivät suunnitellusti. Tšekin ja
Slovakian CV-tietokannat yhdistettiin yhdeksi
kokonaisuudeksi, joka palvelee rekrytointeja
tekevien yritysten tarpeita entistä paremmin.
Uuden työpaikka-alustan myötä Slovakiassa
otettiin käyttöön uusi tekoälypohjainen haku-
teknologia, joka on tehostanut merkittävästi
työnhakijoiden ja työnantajien kohtaamista.
Maarajat ylittävä tuoteorganisaatio aloitti
toimintansa tavoitteenaan kilpailukyvyn
ylläpito, tuotekehityksen tehostaminen, alus-
tajärjestelmien nopeampi yhtenäistäminen
sekä tuotevalikoiman tehokkaampi hallinta.
Tšekissä kehitetty mobiilirekrytointipalvelu
Prace za Rohem laajennettiin onnistuneesti
myös Slovakian markkinalle ja mobiilirekry-
tointipalvelu Poslovac lanseerattiin uudistet-
tuna Kroatian markkinalle.
Puolan liiketoimintoja ajettiin alas ja vetäyty-
minen, joka ei olennaisesti vaikuttanut Alma
Median lukuihin, tapahtui raportointivuoden
lopulla. Alma Career hankki joulukuussa
omistukseensa tšekkiläisen start-up-yrityk-
sen, Nelisa s.r.o.:n, jonka päätuotteena on
rekrytointimainonnan ohjelmallisen ostami-
sen mahdollistava teknologia. Hankinnan
myötä Alma Careerin toimintamaat
saavat lisätyökaluja rekrytointimainonnan
kohdistamiseen sekä uusia jakelukanavia
mainosnäytöille.
Alma Marketplaces
• Toimii Suomessa ja Ruotsissa.
• Johtavat asumisen (Etuovi.com ja
Vuokraovi.com), liikekiinteistöiden
(Objektvision.se, Toimitilat.fi ja
Toimitilat Kauppalehti) ja liikkumisen
(mm. Nettiauto.com, Nettimoto.com,
Nettikone.com ja Autotalli.com) markki-
napaikat.
• Asuntokaupan ja autokaupan toimi-
ala-asiakkaita palvelevat myynnin
järjestelmät.
• Vertailu- ja b-to-b-palvelut, kuten
mm. Etua.fi, Urakkamaailma.fi,
Muuttomaailma.fi, Autojerry.fi ja
Katsastushinnat.fi.
• Digitaaliset tietopalvelut. Segmentti
tarjoaa ammattilaisille kattavasti
palveluja yritystietoon, kiinteistötietoon
ja juridiikkaan liittyen.
Segmentin kilpailukyky perustuu johtaviin
toimialavertikaaleihin asumisessa, autoilussa
ja vertailupalveluissa, monipuolisiin ammat-
tilaisten järjestelmiin sekä laajaan tietopal-
velukokonaisuuteen. Kasvua haetaan sekä
orgaanisesti että yritysjärjestelyjen kautta.
Ostoprosessien digitalisoituessa segmentin
markkinapaikka- ja palveluliiketoiminta
kehittyy kohti digitaalisia kaupankäyntialus-
toja: Tavoitteena on auttaa sekä kuluttaja-
että yritysasiakkaita asioimaan sujuvasti
sekä tarjota lisäpalveluita asiointiprosessin
erivaiheissa.
Liikkumisen palveluissa kehitetään uudenlai-
sia tapoja toteuttaa autokauppaa: kaupan-
käyntiin liittyvät sopimusasiat ja maksaminen
sähköisesti, älypuhelimella hoituvat Fiksut
Kaupat ja digitaalinen käytettyjen autojen
huutokauppa Baana ovat esimerkkejä
uusista palveluista.
Raportointivuonna toteutettu ja segmenttiin
integroitu Netwheels-yrityskauppa on
täydentänyt Alma Marketplaces -segmentin
autoilun järjestelmä- ja markkinapaikka-
palveluita. Laajentunut tarjooma tehostaa
ajoneuvojen osto- ja myyntiprosesseja sekä
edistää markkinapaikka- ja järjestelmäliike-
toiminnan kehittämistä.
Asumisen palveluissa on tehty merkittäviä
investointeja kiinteistövälitystoimialan
digitaalisiin palveluihin kehittämällä sähköi-
set työkalut kaikkiin asuntokaupan vaiheisiin
tarjoava OviPro, joka korvaa nykyisen
KIVI-välitysjärjestelmän.
Kehitämme myös digitaalisen asuntokaupan
palveluita yhdessä pankkien ja kiinteis-
tönvälittäjien kanssa. DIAS:n piirissä on yli
3 000 kiinteistönvälittäjää ja kaikki mer-
kittävät asuntolainoitusta tarjoavat pankit
VUOSIKERTOMUS 2024
19
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Suomessa: lähes puolet välittäjien solmimista
asunto-osakkeiden kaupoista tehtiin DIAS-
kauppoina. Toimitilojen markkinapaik-
kaliiketoiminnassa uudistamme alustan
vastaamaan asiakkaidemme monipuolisiin
tarpeisiin Suomessa ja Ruotsissa ja laajen-
namme digitaalisia palveluita koko asiakkaan
arvoketjun eri vaiheisiin.
Vapaa-ajan asuntojen vuokrauspalvelu
Nettimökki uudistettiin, mahdollistaen
turvalliset maksut Alma Median maksunväli-
tysjärjestelmää hyödyntäen. Lisäksi juridiikan
ammattilaisille lanseerattiin uusi Juridiikan
ajankohtaiset -palvelu, joka kokoaa yhteen
Skaalautuvuus
• Hyödynnämme parhaat voimavaramme uusien tuotteiden ja palveluiden kehittämiseksi.
• Laajennumme uusille maantieteellisille alueille.
• Parannamme yhteistyötä konsernin sisällä.
Transformaatio
• Tehostamme asiakkaidemme prosesseja yhdistämällä palveluita alustoiksi.
• Valjastamme tekoälyn tuote- ja palvelukehityksen tueksi.
• Parannamme ketteryyttä, jotta uusien tuotteiden markkinoille pääsy nopeutuu.
Kasvu
• Monipuolistamme ja kehitämme uusia tuotteita ja tulovirtoja.
• Kehitämme parhaat inhimilliset ja teknologiset kyvykkyydet.
• Kiihdytämme kasvua yritysostoin.
asiantuntijoiden tuottamia sisältöjä eri
oikeudenaloilta.
Alma News Media
• Toimii Suomessa.
• Suomen johtava digitaalinen uutismedia
Iltalehti – koko kansan nuotiopiiri
• Suomen johtava talousmedia
Kauppalehti sekä muita talous- ja
ammattimedioita, kuten Talouselämä,
Tekniikka&Talous, Tivi ja Arvopaperi.
• Alma News Median tuotteet tavoittavat
yhteensä 3 miljoonaa suomalaista
viikoittain, tarjoten näin toimivan alustan
myös mainostajille
• Digitaalisen tilaamisen pioneeri,
tavoitteena kasvattaa lukijatuottoja
merkittävästi tulevaisuudessa
Alma News Media kehittää jatkuvasti sisäl-
töjään ja alustojaan tavoitteenaan kasvattaa
entisestään vakaata tilauspohjaista liikevaih-
toa sekä Iltalehteen että talousmediaan.
Segmentti tuottaa uutis- ja hyötysisältöjä
kehittäen jatkuvasti niiden lukijakokemusta,
tilauspaketointia sekä niiden ympärille
syntyviä mainostuotteistuksia.
Panostukset tuotekehitykseen, kuten video-
ja audioilmaisuun auttavat kasvattamaan ja
monipuolistamaan medioiden yleisöjä.
Alma News Median kehityshankkeina olivat
katsantokaudella yhteisen media-alustan
rakentaminen eri mediabrändeille ja tekoälyn
hyödyntäminen toimituksellisessa työssä.
Uuden segmentin teknologia- ja dataorga-
nisaatiot yhdistettiin jo 2023, ja katsanto-
kaudella toimituksille lanseerattiin yhteisiä
työkaluja digijulkaisemiseen.
Tekoälytiimi aloitti työnsä ja toimituksellista
työtä avustavia työkaluja otettiin laajasti
käyttöön. Tekoälyä hyödynnetään myös
Iltalehden sentimenttianalyysissä, jonka
avulla sisältöjä pystytään kehittämään ja
kohdentamaan yleisöille entistä paremmin.
Tuotteista Kauppalehden sivusto ja sovellus
uudistettiin ja uutissisältöjä terävöitettiin.
Uutena sisältötuotteena lanseerattiin KL
Avain -konsepti, joka lisää syventävien sisäl-
töjen painoarvoa ja kasvattaa Kauppalehden
arvoa digitilaajille. Q3:lla uudistusvuorossa
oli Arvopaperi.
VUOSIKERTOMUS 2024
20
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Segmentin digitilausmyynnin strategiaa tukee
raportointikaudella tehty konsernin Suomen
yhtiöiden fuusio, mikä mahdollisti eri media-
tuotteiden asiakaskantojen yhdistämisen.
Pitkän aikavälin kilpailukykynsä varmista-
miseksi segmentissä käytiin muutosneuvot-
telut, joiden seurauksena Kauppalehden
painettujen liitelehtien Option ja Faktan sekä
Mediuutiset-lehden ilmestyminen loppui ja
segmentin henkilöstön vahvuus vähentyi 20
henkilötyövuodella. Kotikokki.net-palvelu
myytiin, mikä ei olennaisesti vaikuta Alma
Median lukuihin.
Valjastamme tekoälyn
kaikkien liiketoimintojen
käyttöön kiihdyttääksemme
tuote- ja palvelukehitystä
sekä nopeuttaaksemme
uusien tuotteiden
markkinoille saattamista.
VUOSIKERTOMUS 2024
21
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
A
lma Media -konsernissa riskienhal-
linnan tehtävä on havaita, arvioida
ja hallinnoida yritystoiminnassa
esiintyviä mahdollisuuksia, uhkia ja riskejä
asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi
ja toiminnan jatkuvuuden turvaamiseksi.
Riskienhallintaprosessin avulla tunnistetaan
ja hallitaan riskit, kehitetään riskienhal-
lintakeinoja ja raportoidaan riskeistä
säännöllisesti riskienhallintaorganisaatiolle
ja hallitukselle. Riskienhallinta on osa Alma
Median sisäistä valvontaa ja näin ollen osa
hyvää johtamis- ja hallintojärjestelmää.
Alma Mediassa käytetään yhtenäistä riskien
arviointi- ja raportointimallia. Riskeihin
liittyen yhtiö seuraa myös kansallisten, EU-
tason ja kansainvälisten säännösten kehitys-
tä. Riskimatriisin avulla riskit priorisoidaan
riskin merkityksen mukaisesti arvioimalla
riskin toteutumisen euromääräisiä vaiku-
tuksia ja todennäköisyyttä. Toteutumisen
vaikutusta arvioitaessa huomioidaan
euromääräisten vaikutusten lisäksi myös
mm. maine- ja ympäristövaikutukset. Kukin
segmentti, toiminto ja yksikkö vastaa omaan
toimintaansa liittyvien riskien hallinnasta.
Muihin kuin taloudellisiin asioihin liittyvä riski-
enhallinnan prosessi kattaa myös vastuulli-
suusriskit, joiden merkittävyyttä arvioidaan
sekä taloudellisesti että muun muassa sen
perusteella, miten vakavasti riskin toteutu-
minen vahingoittaisi yhtiön mainetta. Yhtiö
kertoo läpinäkyvästi sidosryhmäviestinnäs-
sään vastuullisuusriskeistään ja yritysvastuun
kehittämisen haasteistaan.
Strategiset riskit
Alma Median merkittävimmät strategiset
riskit liittyvät taloudelliseen toimintaympäris-
töön, kilpailuympäristön ja asiakaskäyttäy-
tymisen nopeaan muutokseen, teknologian
nopeaan kehitykseen sekä merkittäviin
muutoksiin sääntelyssä. Strategisten riskien
tehokkaalla tunnistamisella ja riittävällä
varautumisella estetään negatiiviset
vaikutukset liiketoimintaan. Osaamisen
jatkuva kehittäminen ja rullaava strategiatyö
varmistavat yhtiön kyvyn sopeuttaa liiketoi-
mintasuunnitelmia tarvittaessa.
Riskit ja riskienhallinta
VUOSIKERTOMUS 2024
22
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Riski Riskin määritelmä Riskiä vähentävät toimet
Strategiset riskit
Epävarmuus taloudel-
lisessa toimintaympä-
ristössä
Makrotalouden syklien ja laskusuhdanteen negatiiviset vaikutukset konsernin liiketoimintaan.
Negatiivisia vaikutuksia syntyy erityisesti mainosmarkkinan laskun sekä markkinavolyymien
lasku (kysyntä tai tarjonta) konsernin merkittävillä liiketoiminta-alueille rekrytoinnissa, asumi-
sessa tai autoilussa. Kustannusinflaation vaikutukset kannattavuuteen.
Yhtiön liiketoimintaportfolion aktiivinen kehittäminen ja vakaiden liiketoimintamallien
vahvistaminen. Laajentuminen useille markkina-alueille kotimaan markkinan lisäksi. Nopea
reagointikyky sopeuttaa kustannuksia markkinasyklien aikana.
Globaalin epävarmuuden lisääntyminen ja geopoliittiset riskit toimintamaissamme voivat
vaikuttaa merkittävästi palvelujen kysyntään ja myös aiheuttaa merkittäviä tuotantohäiriöitä
liiketoimintaprosesseissa.
Jatkuva seuranta ja nopea reaktio muuttuvaan ympäristöön. Organisaation kyky mukaut-
taa toimintaansa vallitseviin olosuhteisiin. Tarvittaessa jatkuvuussuunnitelman mukainen
toiminta.
Laaja-alainen pandemia voi merkittävästi vaikuttaa palveluiden ja tuotteiden kysyntään sekä
toisaalta aiheuttaa oleellisia tuotantokatkoksia liiketoimintaprosesseihin merkittävien henkilös-
tön terveyteen kohdistuvien riskien takia.
Toimintaympäristön seuranta ja riittävän nopea reagointi muuttuvaan tilanteeseen. Organi-
saation kyky sopeutua vallitseviin olosuhteisiin. Henkilöstön työturvallisuustoimenpiteet.
Kuluttajakäyttäytymisen
nopea muutos
Kyky hyödyntää yhä kasvavaa asiakasdatan määrää parempien ja kohdennetumpien pal-
veluratkaisujen tarjoamisessa. Tuote- ja palvelukehityksen kyky arvioida asiakastarpeen
muutoksia. Kolmannen osapuolen evästeitä ei voida käyttää datan keräämiseen ja sen myötä
mainonnan ja sisältömyynnin kohdennuksiin.
Liiketoiminnan kehittäminen asiakastarve edellä. Digitaalisen liiketoiminnan kilpailukykyä ja
datan hallintaa edistävät toimenpiteet. Riittävät investoinnit ja resurssit datan hallintaan ja
järjestelmiin sekä tietosuojakäytäntöjen ja henkilöstön osaamisen kehittäminen. Palveluiden
omien rekisteröityjen käyttäjien sekä Alma-tunnuksen käytön määrän kasvattaminen.
Mediakäyttäytymisen muutokset, jotka aiheuttavat tilaaja- ja lukijamäärien merkittävää laskua
aiheuttaen digitaalisen mainosmyynnin pysyvän vähentymisen.
Vuorovaikutteisen media-lukijasuhteen ylläpitäminen ja kehittäminen ja sisällön kiinnostavuu-
den takaaminen, asiakastyytyväisyyttä mittaavat tutkimukset, yhteistyö Alma Median sisäl-
löntuotannossa, sisältömyynnissä ja mainosmyynnissä, tukitoiminnoissa ja tuotekehityksessä.
Jakelukumppanuudet ja kustantajayhteistyö.
Kilpailukentän muutos
ja kiristyvä kilpailu
Kansainvälisten alustatoimijoiden liiketoiminnan laajentuminen, toimialaliukumat, hintakilpai-
lukyvyn heikentyminen. Alustatoimijoiden tekniset ratkaisut tai toteutukset, jotka rajoittavat
muiden yhtiöiden toimintaa.
Palveluliiketoiminnan kehitys, nykyliiketoiminnan aktiivinen kehittäminen, tulonlähteiden
monipuolistaminen, liiketoiminnan maantieteellinen hajauttaminen.
Muutokset markkinapaikkojen liiketoimintamallissa, tuote- ja palvelukehityksen kyky arvioida
kulutuskäyttäytymisen muutoksia tai panostaa oikeisiin teknisiin palveluratkaisuihin.
Liiketoiminnan kehittäminen asiakastarve edellä. Digitaalisen liiketoiminnan kilpailukykyä
edistävät toimenpiteet.Palveluiden käyttöliittymien ja esimerkiksi ostopolkujen ja maksujär-
jestelmien kehittäminen. Riittävät investoinnit ja resurssit tutkimus- ja kehitystoimintaan.
Uudet kilpailukykyiset liiketoimintamallit haastavat olemassa olevaa liiketoimintaa. Aggressiivi-
nen kilpailu markkinaosuudesta.
Organisaation jatkuva kehittäminen ja ketterän päätöksenteon mallin varmistaminen. Mark-
kinan jatkuva seuraaminen ja rullaava strategiatyö.
Merkittävät sääntely-
ympäristön muutokset
Tietosuoja-asetuksen käytännön soveltamiseen liittyvät viranomaistulkinnat ja EU:n laajentuva
datasääntely. Tietosuoja-asetusta tai muuta tietosuojasääntelyä koskevat rikkomukset.
Sisäinen koulutus, säädösten ja viranomaistulkintojen seuranta, prosessien rakentaminen
lainsäädännön vaatimiin muutoksiin organisaatiossa.
EU:n datasääntelypaketin (DSA, DMA, DGA, Data Act, AI Act) lopullinen muoto ja vaikutus eivät
ole vielä selvillä, mutta pahimman skenaarion mukaiset vaikutukset Alma Median liiketoimin-
taan voivat olla merkittäviä.
Skenaarioanalyysit ja valmistautuminen erilaisiin lopputulemiin yhdessä liiketoiminnan
kanssa. Sisäinen koulutus, säädösten ja viranomaistulkintojen seuranta, tietoisuuden nosta-
minen lainsäädännön vaatimiin muutoksiin organisaatiossa.
VUOSIKERTOMUS 2024
23
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Operatiiviset riskit ja
liiketoiminnan jatkuvuus
Alma Median operatiivisten riskien ja liike-
toiminnan jatkuvuuden johtaminen keskittyy
riskien hallintaan ja mitigointitoimenpiteisiin,
joiden avulla pyritään vähentämään nega-
tiivisia häiriötiloja eri alueilla. Alma Median
tunnistamat operatiiviset riskit liittyvät
tietoturvaan, teknologiainfrastruktuurin ja
toimitusketjujen haavoittuvuuteen, imma-
teriaalioikeuksien (IPR) hyödyntämiseen,
henkilöstöön ja osaamiseen sekä fyysiseen
turvallisuuteen.
Riskienhallinnan johtamisen avulla
varmistetaan toimintamme joustavuus ja
jatkuvuus. Kattavan riskikehyksemme avulla
tunnistamme, arvioimme ja hallitsemme
ennakoivasti mahdollisia uhkia suojataksem-
me liiketoimintamme ja ylläpitääksemme
keskeytyksetöntä palvelua asiakkaille.
Tietoturvariskejä hallitaan mm. parantamalla
ennakoivaa automaatiota palvelinhyökkäys-
ten havaitsemiseksi ajoissa ja kouluttamalla
säännöllisesti henkilöstöä tietoturvaan ja
tietosuojaan liittyen. Henkilötietojen tieto-
turvaloukkauksiin reagoimista tehostetaan
jatkuvasti päivittyvällä ohjeistuksella sekä
koulutuksin ja ohjeistusta annetaan myös
yhtiön alihankkijoille.
Tärkeä osa Alma Median operatiivisten
riskienhallintaa on toiminnan jatkuvuus-
suunnittelu. Jatkuvuussuunnitelman
tavoite on mahdollistaa liiketoiminnan
Riski Riskin määritelmä Riskiä vähentävät toimet
Operatiiviset
riskit
Kyberturvallisuus
ja tietoturvaan
liittyvät riskit
Virukset, madot, kiristysohjelmat ja muut haittaohjelmat, jotka
voivat vaarantaa järjestelmien käytön ja tiedot.
Yhtiön järjestelmien luvaton käyttö tai arkaluonteisen tiedon
varastaminen, mukaan lukien asiakastietojen tietomurrot.
Yhtiön sisäisten tai ulkoisten palvelujen keskeytyminen vihamie-
listen toimien, kuten palvelunestohyökkäysten vuoksi.
Riittävät suunnitelmat ja resurssit kyberhyökkäyksiin vastaamiseksi ja
niistä toipumiseksi. Työntekijöiden tietoisuuden nostaminen tietoturva-
koulutuksen avulla.Työasemien, mobiililaitteiden ja pilviohjelmien suojaus,
kontrollit ja seuranta. Tietoturva- ja ohjelmistopäivitysten järjestelmällinen
asentaminen, nopea reagointi akuutteihin haavoittuvuuksiin.
Kolmansien osapuolten, toimittajien ja kumppaneiden riittämät-
tömistä tietoturvakäytännöistä aiheutuvat haavoittuvuudet.
Kriittisten toimittajien identifiointi ja kyberturvallisuuskyvykkyyksien
seuranta. Pääsy yhtiön verkkoon vain sovittujen käytäntöjen mukaan
suojatuilta laitteilta.
Teknologia-
infra struktuurin
haavoittuvuus
Yhtiön omien IT-ratkaisujen tai asiakkaille suunnattujen
palvelujen häiriintyminen riittämättömän skaalautuvuuden tai
joustavuuden vuoksi.
Ratkaisut suunniteltu kestäviksi ja skaalautuviksi, ja niiden siirtäminen
omista konesaleista julkiseen pilveen. Virheiden ja poikkeusten testaus.
Palvelujen häiriintyminen odottamattomien teknisen infrastruk-
tuurin katkosten, mukaan lukien tietokeskusten ja -verkkojen,
vikaantumisen vuoksi.
Kriittisen infrastruktuurin tunnistaminen ja varautumis- ja palautumissuunni-
telmien laatiminen.
Kriittisen tiedon menetys, mukaan lukien ohjelmistojen lähde-
koodit, sekä uniikin datan varmuuskopiot.
Yhtiön palveluiden suojeleminen palvelunestohyökkäyksiltä, mukaan
lukien sisällönjakeluverkkojen käyttö. Varmuuskopiointimekanismit käy-
tössä kriittisille tiedoille, mukaan lukien tietojen palauttamisen testaus.
Tekijänoikeudet Liiketoimintakriittisten tiedon ja liikesalaisuuksien vuotaminen. Tehokkaat käytännöt liiketoimintakriittisen tiedon ja lähdekoodin suojaa-
miseksi.
Julkaisujen tai datan oikeudeton käyttö ja ongelmat avoimen
lähdekoodin hyödyntämisessä.
Aktiivinen käytössä olevien avoimien lähdekoodien ja niiden ehtojen
seuranta. Tekoälyn hyödyntämisen käytännöt, ohjeistus ja henkilöstön
kouluttaminen.
Toimitusketjun
vakauteen
ja hallintaan
liittyvät häiriöt
Ongelmia materiaalien, tavaroiden, työkalujen ja palvelujen
saatavuudessa.
Arvioi säännöllisesti kriittiset toimittajat, suosi teknologiavalintoja, joissa
on useita toimittajia.
Kolmannen osapuolen ohjelmistojen tai palvelujen toimituksen
häiriöt odottamattomien toimittajaongelmien tai huomaamatto-
man elinkaaren päättymisen vuoksi.
Seuraa kolmannen osapuolen ohjelmistojen, palvelujen ja asiakastuen
käyttöä Alma Mediassa ja huomioi niiden elinkaaren päättymiset ajoissa.
Henkilöstö- ja
osaaminen
Henkilöstön vaihtuvuus ja kriittisen osaamisen varmistaminen. Huolehdimme jatkuvasta osaamisen kehittämisestä lukuisten koulutusten
sekä valmennusten muodossa. Tunnistamme tulevaisuudessa tarvittavia
kompetensseja ja fokusoimme niihin erityisiä kehitystoimenpiteitä.
Työturvallisuus ja henkilöstön kuormittuneisuus Huolehdimme henkilöstön työhyvinvoinnista ja –turvallisuudesta tarjo-
amalla monipuolista tukea työhyvinvoinnin kehittämiseksi ja ylläpitämi-
seksi.
VUOSIKERTOMUS 2024
24
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
jatkuminen ongelmallisissa olosuhteissa
ottamalla käyttöön asianmukainen strategia
ja toimenpiteet ihmisten ja omaisuuden
suojelemiseksi. Jatkuvuussuunnitelma turvaa
yrityksen toiminnan jatkumisen häiriötilan-
teessa, ja kuvaa systemaattisesti tiettyjen
toimintojen, prosessien tai järjestelmien
jatkuvuuden varmistamista ja palautumista
häiriötilanteessa, sisältäen ne toimenpiteet,
joita otetaan käyttöön häiriön sattuessa. Näin
vahinkoja pyritään vähentämään ja palautu-
mista nopeuttamaan. Jatkuvuussuunnitelmaa
päivitetään toimintaympäristön merkittävien
muutosten sitä edellyttäessä.
Taloudelliset riskit
Alma Media luokittelee taloudelliset riskit
neljään eri luokkaan: markkinariskit, likvi-
diteettiriskit, luottoriskit sekä operatiivisen
toiminnan riskit. Markkinariski ilmenee,
kun mahdollisia tappioita syntyy markki-
natilanteen muutoksista, kuten korko- tai
valuuttakurssimuutoksista. Likviditeettiriski
ilmenee, jos Alma Media ei kykene täyttä-
mään lyhyen tai pitkän aikavälin taloudellisia
velvoitteitaan. Luottoriski aiheutuu tilanteista,
joissa asiakkaat, toimittajat tai kumppanit
eivät kykene täyttämään taloudellisia
velvoitteitaan. Operatiivinen ja taloudellisen
raportoinnin riski aiheuttaa mahdollisia
tappioita tai epätarkkuuksia taloudellisessa
raportoinnissa, johtuen riittämättömistä tai
epäonnistuneista sisäisistä prosesseista,
järjestelmistä tai inhimillisistä virheistä.
Riski Riskin määritelmä Riskiä vähentävät toimet
Henkilöstö ja
osaaminen
Henkilöstökulujen hallitsematon kasvu ja työnkustannuksen
nousu ja/tai tuottavuuden lasku.
Kehitämme palkitsemisen prosesseja ja käytänteitä sekä seuraamme
tiiviisti markkinapalkkadataa.
Fyysinen turval-
lisuus
Työntekijöiden fyysiseen turvallisuuteen liittyvä uhka yhtiön toi-
mitiloissa: uhkaava tunkeutuminen toimitiloihin, murto tai muu
väkivaltainen henkilöstöön kohdistuva teko.
Toimitilojen vartiointi ja muut turvallisuutta edistävät toimenpiteet. Ohjeis-
tus ja uhkaavien tilanteiden säännölliset harjoitukset.
Taloudelliset
riskit
Operatiivisen
toiminnan riskit
Yhtiön omaisuuseriin kohdistuvat väärinkäytökset. Tehokkaat sisäisen kontrolliympäristön prosessit ja valvontatoimenpiteet.
Järjestelmäkontrollien hyödyntäminen ensisijaisesti ja kriittisten proses-
sien monitorointi. Poikkeamien tehokas raportointi. Vaarallisten työyhdis-
telmien estäminen.
Olennainen virhe yhtiön raportoinnissa tai yhtiön kyvyttömyys
vastata regulaation edellyttämiin vaatimuksiin.
Raportointiprosessin toimintamalli ja riittävien kontrollien varmistaminen.
Henkilöstön osaamisen kehittäminen ja järjestelmäkontrollien hyödyntä-
minen.
Markkinariskit Korkotason merkittävä nousu. Rahoituspolitiikka ja siinä määritellyt suojausperiaatteet.
Valuuttakurssien merkittävä muutos (CZK, USD, SEK) ja muu-
tosten negatiivinen vaikutus yhtiön taloudelliseen tulokseen ja
rahoitusasemaan.
Rahoituspolitiikka ja siinä määritellyt suojausperiaatteet.
Liikearvon tai muun pitkäaikaisen omaisuuserän arvonalenemi-
nen ja siitä aiheutuva alaskirjaus.
Säännöllinen seuranta ja rullaava strategiatyö.
Likviditeettiriskit Yhtiö ei lyhyellä aikavälillä pysty suorittamaan erääntyviä
velvoitteita.
Rahoituspolitiikka, rahoitussuunnitelma ja -sopimukset, riittävän pitkä
lainojen maturiteetti ja riittävä omavaraisuusaste. Alma Media uudisti
pitkäaikaisen rahoitussopimuksen 36 kk:n maturiteetilla. Rahoitussopimus
sisältää 12 / 24 kk:n jatko-option.
Yhtiö ei pysty uusimaan erääntyviä rahoitussopimuksia. Rahoituspolitiikka, rahoitussuunnitelma ja -sopimukset, riittävän pitkä lainojen
maturiteetti ja riittävä omavaraisuusaste. Alma Media uudisti pitkäaikaisen
rahoitussopimuksen 36 kk:n maturiteetilla. Rahoitussopimus sisältää 12 / 24
kk:n jatko-option.
Alma Median kyky vastata rahoitussopimusten ehtoihin,
erityisesti kovenantit.
Toimintaohjeet ja kovenanttien jatkuva seuranta. Riskien ennakoiva tun-
nistaminen ja niihin ennakolta varautuminen.
Luottoriskit Asiakkaiden maksukyvyttömyys ja luottotappioriskit. Tarve
pidentää asiakassaamisten maksuaikoja ja tästä aiheutuva
negatiivinen vaikutus käyttöpääomaan.
Luottopolitiikka ja luottoasiakkaan arviointi ennen maksuajan myöntämis-
tä. Seuranta ja aktiiviset perintätoimenpiteet.
Toimittajien ja kumppaneiden kyvyttömyys vastata velvoitteis-
taan, aiheuttaen yhtiölle toimintavarmuuteen liittyviä häiriöitä.
Toimittajien ja muiden kumppaneiden huolellinen arviointi ja sopimussuh-
teiden seuranta. Aktiiviset toimenpiteet.
VUOSIKERTOMUS 2024
25
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Hyvä hallintotapa ja yritysvastuu
Hyvään hallintotapaan ja yritysvastuuseen
liittyviä riskejä ovat ympäristöriskit (ilmas-
tonmuutos), hyvään hallintoon liittyvät riskit
sekä sosiaaliseen vastuuseen liittyvät riskit
(työntekijät, kuluttajat, arvoketju).
Nämä riskit liittyvät mahdollisiin seurauksiin,
kuten sakkoihin, mainehaittoihin, oikeudelli-
siin riitoihin, negatiiviseen asiakaskokemuk-
seen ja kielteisiin vaikutuksiin työntekijäkoke-
mukseen. Näiden riskien hallinta on tärkeää
kestävän liiketoiminnan ylläpitämiseksi.
Hyvän hallintotavan ja yritysvastuun riskejä
kuvataan tarkemmin Kestävyysraportissa.
Riski Riskin määritelmä Riskiä vähentävät toimet
Ympäristöön, hyvään hallintotapaan ja sosiaaliseen vastuuseen liittyvät riskit
Ympäristöön
liittyvät riskit
Ilmastonmuutokseen liittyviä tunnistettuja riskejä ja mahdolli-
suuksia on kuvattu yhtiön toteuttamissa +2 – -4 asteen ilmas-
toskenaariotyön tuloksissa.
Alma Media hallitsee ympäristöriskejään kehittämällä systemaattisesti
toimintojaan tieteeseen perustuvien SBTi-ilmastotavoitteidensa mukaisesti
sekä sitouttamalla avaintoimittajiaan yhtiön ilmastotavoitteisiin. Hankinto-
jen osalta ympäristöriskejä pienentää Alma Median toiminta 11 Euroopan
maassa. Hankinnat kaikissa maayksiköissä on keskitetty kotimaahan tai
lähialueille, joissa yhtiöitä valvotaan kattavasti.
Hyvään
hallintotapaan
liittyvät riskit
Lisääntyvän dataregulaation hallinta ja kyvykkyys vastata
sääntelyn vaatimuksiin.
Alma Media seuraa aktiivisesti tulevia regulaatiomuutoksia liiketoiminta-
mahdollisuuksien ja -riskien identifioimiseksi.
Tekijänoikeuksiin liittyvät väärinkäytökset (tahalliset ja tahatto-
mat).
Sopimus- ja käyttöehtojen huolellinen laatiminen, toimenpiteet ja kontrol-
lit teknologiainfrastruktuurissa.
Luotettavan kumppanin maineen menettäminen, kyvyttömyys
noudattaa sääntelyä tai sidosryhmien odotuksia.
Jatkuva henkilöstön kouluttaminen ja seuranta. Code of Conductin jatku-
va päivittäminen. Jokainen Alma Median työntekijä suorittaa koulutuksen
säännöllisesti.
Sosiaalinen
vastuu: Oma
henkilöstö
Työantajamaineen lasku, luotettavan työnantajan maine. Noudatamme henkilöstöpolitiikassamme reilun, läpinäkyvän ja avoimen
politiikan periaatetta. Seuraamme jatkuvasti henkilöstön tyytyväisyyttä
erilaisilla kyselyillä.
Työntekijöiden turvallisuus ja epäasiallinen kohtelu. Konsernin työsuojelutoimikunta yhdessä esihenkilöiden kanssa huolehtii
työturvallisuuden vaatimusten noudattamisesta sekä siitä, että annettava
ohjeistus ja politiikat kattavat turvallisen työympäristön vaatimukset.
Sosiaalinen
vastuu: kuluttajat
ja asiakkaat
Median sisällön arvostuksen ja luotettavuuden rapautuminen.
Digitaalisessa ympäristössä toimitetun sisällön valvonnan ja
hallinnan haasteellisuus.
Toimitusten käytäntöjen kehittäminen ja henkilöstön osaamisen kehittämi-
nen. Lukijatyytyväisyysmittaukset, asiakaskontaktit ja -palaute. Osallistu-
minen journalismin alan tapahtumiin ja toimielimiin.
Epäonnistuminen ja virheet kuluttaja-asiakkaan tietojen huolelli-
sessa käsittelyssä sekä GDPR:n ja/tai muun tietosuojasääntelyn
noudattamisessa.
Investoinnit teknologiaan, sisäisten tietojen käsittely käytäntöjen kehittä-
minen ja henkilöstön osaamisen vahvistaminen.
Vilpillinen tai rikollinen toiminta asiakkaan toimesta yhtiön
operoiman markkinapaikan tai alustan kautta.
Riittävät rajoitukset palveluiden käytössä. Käyttäjien turvallisuuteen ja
luotettavuuteen tähtäävät toimenpiteen tuotekehityksessä.
Sosiaalinen
vastuu:
Toimitusketjut ja
kumppanuudet
Epäonnistuminen toimittajien valinnassa. Toimittajien huolellinen arviointi ennen sopimuksen solmimista. Hankin-
taan liittyvät politiikat ja toimintaohjeet.
Yhtiön alihankkijoiden tai henkilöstön eettistä liiketoimintatapaa
rikkovat toimintatavat saattaisivat aiheuttaa Alma Medialle talou-
dellisia tai lainsäädännöllisiä seuraamuksia ja vahingoittaisivat
yhtiön mainetta.
Alma Media edellyttää jokaisen työntekijän ja merkittävimpien alihankkijoi-
densa sitoutuvan yhtiön eettisiin periaatteisiin ja kehittää määrätietoisesti
organisaatiokulttuuriaan ja toimintatapojaan sekä pyrkii minimoimaan riske-
jä muun muassa tavoiteasetannan, raportoinnin ja viestinnän keinoin.
VUOSIKERTOMUS 2024
26
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Varsinainen yhtiökokous 2024
Alma Media Oyj:n 5.4.2024 pidetty varsi-
nainen yhtiökokous vahvisti vuoden 2023
tilinpäätöksen ja myönsi vastuuvapauden
hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle.
Yhtiökokous vahvisti toimielinten palkitsemis-
raportin. Yhtiökokous päätti, että tilikaudelta
2023 jaetaan osinkoa 0,45 euroa osaketta
kohden.
Hallituksen jäseniksi valittiin Peter Immonen,
Esa Lager, Alexander Lindholm, Catharina
Stackelberg-Hammarén, Eero Broman,
Heikki Herlin, Ari Kaperi ja Kaisa Salakka.
Yhtiökokouksen jälkeisessä järjestäytymisko-
kouksessaan hallitus valitsi puheenjohtajak-
seen Catharina Stackelberg-Hammarénin ja
varapuheenjohtajaksi Eero Bromanin.
Hallitus valitsi myös jäsenet valiokuntiinsa.
Tarkastusvaliokunnan jäseniksi valittiin Eero
Broman, Ari Kaperi sekä puheenjohtajaksi
Esa Lager. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan
jäseniksi valittiin Catharina Stackelberg-
Hammarén, Alexander Lindholm sekä puheen-
johtajaksi Peter Immonen.
Hallitukseen valitut henkilöt on hallituksen
toimesta arvioitu, Eero Bromania, Heikki
Herliniä, Peter Immosta, Esa Lageria ja
Alexander Lindholmia lukuun ottamatta
palkkiot: hallituksen puheenjohtajalle 68 800
euroa vuodessa, varapuheenjohtajalle 44 000
euroa vuodessa ja muille jäsenille 35 800 eu-
roa vuodessa.
Lisäksi hallituksen ja tarkastusvaliokunnan
puheenjohtajalle maksetaan 1 500 euron,
nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan puheen-
johtajalle 1 000 euron ja valiokuntien varapu-
heenjohtajille 700 euron ja jäsenille 500 euron
palkkio niistä hallituksen ja sen valiokuntien
kokouksista, joihin he osallistuvat. Hallituksen
jäsenten matkakulut korvataan yhtiön
matkustusohjesäännön mukaisesti.
Kokouspalkkiot maksetaan kustakin
kokouksesta:
• kaksinkertaisena (i) Suomen ulkopuolella
Euroopassa asuville henkilöille ja (ii)
Suomen ulkopuolella Euroopassa
pidetyistä kokouksista; sekä
• kolminkertaisena (i) Euroopan ulkopuo-
lella asuville henkilöille tai (ii) Euroopan
ulkopuolella pidetyistä kokouksista.
Hallituksen jäsen hankkii yhtiökokouksen
päätöksen perusteella Alma Media Oyj:n
osakkeita markkinoilta kaupankäynnissä
säännellyllä markkinalla Helsingin Pörssissä
muodostuvaan hintaan noin 40 prosentilla
hänelle, ennakonpidätys huomioiden, suori-
tetusta hallituksen jäsenen vuosipalkkiosta.
Osakkeiden hankinnan hallituksen jäsen on
velvollinen tekemään kahden viikon kuluessa
tammi–maaliskuun 2024 osavuosikatsauk-
sen julkistuksesta tai, mikäli tämä ei olisi
sisäpiirisäännökset huomioiden mahdollista,
ensimmäisenä mahdollisena ajankohtana
tämän jälkeen. Mikäli osakkeita ei esimerkiksi
vireillä olevien sisäpiirihankkeiden vuoksi ole
voitu hankkia vuoden 2024 loppuun men-
nessä, maksetaan vuosipalkkio rahana. Näin
hankittuja osakkeita ei saa luovuttaa ennen
kuin hallituksen jäsenyys on päättynyt. Yhtiö
vastaa osakkeiden hankinnasta mahdollisesti
aiheutuvasta varainsiirtoverosta.
Hallituksen valtuuttaminen päättämään
omien osakkeiden hankkimisesta
Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään
enintään 824 000 osakkeen hankkimi-
sesta yhdessä tai useammassa erässä.
Valtuutuksen enimmäismäärä on noin yksi
(1) prosentti yhtiön koko osakemäärästä.
Osakkeet hankitaan yhtiön vapaalla omalla
pääomalla säännellyllä markkinalla Nasdaq
Helsinki Oy:n järjestämässä kaupankäynnissä
sen sääntöjen ja ohjeiden mukaisesti, minkä
vuoksi hankinta tapahtuu suunnatusti eli
muuten kuin osakkeenomistajien omista-
mien osakkeiden suhteessa. Osakkeiden
hankkimisesta maksettavan vastikkeen tulee
riippumattomiksi yhtiöstä ja sen merkittä-
vistä osakkeenomistajista. Heikki Herlin on
Mariatorp Oy:n hallituksen puheenjohtaja,
Peter Immonen on Mariatorp Oy:n hallituk-
sen jäsen, Esa Lager on Ilkka Oyj:n hallituk-
sen jäsen, Alexander Lindholm on Otava-
konsernin toimitusjohtaja ja Eero Broman
on toiminut vuoteen 2022 saakka yhtäjak-
soisesti Otava Oy:n hallituksen jäsenenä yli
10 vuotta (hallinnointikoodin suosituksen 10
alakohdan J.) mukainen suhde merkittävään
osakkeenomistajaan).
Yhtiökokous vahvisti hallituksen osakkeen-
omistajien nimitystoimikunnan ehdotuksen
mukaisesti hallituksen jäsenten lukumääräksi
kahdeksan (8). Hallituksen työjärjestyksen
mukaisesti hallituksen sihteerinä toimii Alma
Media Oyj:n lakiasiainjohtaja Mikko Korttila.
Yhtiökokous valitsi yhtiön tilintarkastajaksi
Ernst & Young Oy:n ja päävastuullisena
tilintarkastajana toimii KHT Terhi Mäkinen.
Hallituksen jäsenten palkkiot
Yhtiökokous päätti osakkeenomistajien nimi-
tystoimikunnan ehdotuksesta, että palkkiot
pidetään ennallaan, ja että yhtiökokouksessa
valittaville hallituksen jäsenille maksetaan
vuoden 2025 varsinaiseen yhtiökokoukseen
päättyvältä toimikaudelta seuraavat vuosi-
Alma Median osake ja osakkeenomistajat
VUOSIKERTOMUS 2024
27
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
perustua yhtiön osakkeen hintaan sään-
nellyllä markkinalla siten, että hankittavien
osakkeiden vähimmäishinta on osakkeen alin
säännellyllä markkinalla noteerattu markki-
nahinta valtuutuksen voimassaoloaikana ja
enimmäishinta vastaavasti osakkeen korkein
säännellyllä markkinalla noteerattu mark-
kinahinta valtuutuksen voimassaoloaikana.
Osakkeita voidaan hankkia yhtiön pääoma-
rakenteen kehittämiseksi, yrityskauppojen
tai muiden järjestelyjen rahoittamiseksi tai
toteuttamiseksi tai johdon tai avainhenkilöi-
den kannustinohjelmien toteuttamiseksi tai
muutoin edelleen luovutettaviksi tai mitätöi-
täviksi. Valtuutus on voimassa seuraavaan
varsinaiseen yhtiökokoukseen saakka,
kuitenkin enintään 30.6.2025 saakka.
Hallituksen valtuuttaminen päättämään
omien osakkeiden luovuttamisesta
Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään
osakeannista omia osakkeita luovuttamalla.
Valtuutuksen perusteella voidaan antaa
enintään 824 000 osaketta. Valtuutuksen
enimmäismäärä vastaa noin yhtä (1) prosent-
tia yhtiön koko osakemäärästä. Hallitus voi
valtuutuksen perusteella päättää osakean-
nista suunnatusti eli osakkeenomistajien
etuoikeudesta poiketen. Hallitus voi käyttää
valtuutusta yhdessä tai useammassa erässä.
Hallitus voi käyttää valtuutusta yhtiön johdon
tai avainhenkilöiden kannustinohjelmien
toteuttamiseksi.
Valtuutus on voimassa seuraavaan
varsinaiseen yhtiökokoukseen saakka,
kuitenkin enintään 30.6.2025 saakka. Tämä
valtuutus kumoaa varsinaisessa yhtiöko-
kouksessa 4.4.2023 päätetyn vastaavan
osakeantivaltuutuksen.
Hallituksen valtuuttaminen päättämään
osakeannista
Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään
osakeannista. Valtuutuksen perusteella
voidaan antaa enintään 16500000 osaketta.
Valtuutuksen enimmäismäärä vastaa noin
20 prosenttia yhtiön koko osakemäärästä.
Osakeanti voidaan toteuttaa antamalla uusia
osakkeita tai luovuttamalla yhtiön hallussa
olevia osakkeita. Hallitus voi valtuutuksen
perusteella päättää osakeannista suunna-
tusti eli osakkeenomistajien etuoikeudesta
poiketen. Hallitus voi käyttää valtuutusta
yhdessä tai useammassa erässä.
Hallitus voi käyttää valtuutusta yhtiön pää-
omarakenteen kehittämiseksi, omistuspohjan
laajentamiseksi, yrityskauppojen tai muiden
järjestelyiden rahoittamiseksi tai toteutta-
miseksi tai muihin hallituksen päättämiin
tarkoituksiin. Valtuutusta ei kuitenkaan saa
käyttää yhtiön johdon tai avainhenkilöiden
kannustinohjelmien toteuttamiseksi.
Valtuutus on voimassa seuraavaan varsi-
naiseen yhtiökokoukseen saakka, kuitenkin
Oyj:n markkina-arvo oli katsauskauden
lopussa 906,22 milj. euroa.
Alma Media Oyj:lla oli tilikauden päättyessä
31.12.2024 hallussaan omia osakkeita
yhteensä 237 941 kpl. Yhtiö hankki vuoden
2024 aikana omia osakkeita yhteensä
185 997 kpl, ja niiden hankintameno oli
yhteensä 2,0 milj. euroa. Yhtiö luovutti omia
osakkeita vuoden 2024 aikana 257 945 kpl
vastikkeetta osana henkilöstön pitkäaikaisen,
osakepohjaisen kannustinjärjestelmän
mukaista luovutusta.
Osakepohjaiset sitouttamis- ja
kannustin järjestelmät
Osakepohjaiset kannustinjärjestelyt on
kuvattu tilinpäätöksen liitetiedossa 1.4.2.
Liputusilmoitukset
Alma Media Oyj sai 3.9.2024 AML 9 luvun
5 §:n mukaisen ilmoituksen Keskinäinen
työeläkevakuutusyhtiö Varmasta siitä,
että sen osakeomistus Alma Media Oyj:n
osakkeiden kokonaismäärästä on laskenut
alle 5 prosenttiin.
enintään 30.6.2025 saakka. Tämä valtuutus
kumoaa varsinaisessa yhtiökokouksessa
4.4.2023 päätetyn vastaavan osakeanti-
valtuutuksen, mutta ei edellä ehdotettua
osakeantivaltuutusta.
Lahjoitukset
Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään
enintään yhteensä 100 000 euron suuruisista
lahjoituksista yleishyödyllisiin tai niihin rin-
nastettaviin tarkoituksiin, sekä päättämään
lahjoitusten saajista, käyttötarkoituksista ja
muista lahjoitusten ehdoista.
Osinko
Yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuksen
mukaisesti, että osinkoa tilikaudelta
2023 maksettiin 0,45 euroa osakkeelta.
Osinko maksettiin sille, joka oli merkitty
osingonmaksun täsmäytyspäivänä 9.4.2024
osakkeenomistajaksi Euroclear Finland Oy:n
pitämään Alma Media Oyj:n osakasluette-
loon. Osinko maksettiin 16.4.2024.
Osake
Vuonna 2024 NASDAQ Helsingin pörssissä
vaihdettiin yhteensä 7 573 083 Alma Median
osaketta, mikä vastasi 9,2 % osakkeiden
kokonaismäärästä. Osakkeen päätöskurssi
katsauskauden viimeisenä kaupankäyn-
tipäivänä 31.12.2024 oli 11,00 euroa.
Katsauskauden alin kaupankäyntikurssi oli
9,22 euroa ja ylin 11,90 euroa. Alma Media
VUOSIKERTOMUS 2024
28
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
20 suurinta osakkeenomistajaa 31.12.2024 Kpl Osuus (%)
osakkeista ja
äänistä
1. Otava Oy 31 314 161 38,01
2. Mariatorp Oy 15 675 473 19,03
3. Ilkka Oyj 8 993 473 10,92
4. Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 3 358 398 4,08
5. Sr Nordea Nordic Small Cap 1 889 045 2,29
6. Sr Evli Suomi Select 1 375 000 1,67
7. Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo 1 333 000 1,62
8. Veljesten Viestintä Oy 851 500 1,03
9. Keskisuomalainen Oyj 808 317 0,98
10. Häkkinen Matti Juhani 716 142 0,87
11. Broman Eero Väinö 366 378 0,44
12. Telanne Kai Markus 337 941 0,41
13. Sinkkonen Raija Irmeli 333 431 0,40
14. Danilostock Oy 330 000 0,40
15. Sr Säästöpankki Pienyhtiöt 303 731 0,37
16. Sr Säästöpankki Kotimaa 282 465 0,34
17. Koskinen Riitta Inkeri 272 500 0,33
18. Alma Media Oyj 237 941 0,29
19. Tampereen Tuberkuloosisäätiö Sr 210 000 0,25
20. Sr eQ Pohjoismaat Pienyhtiöt 203 588 0,25
Yhteensä 69 192 484 83,99
Hallintarekisterissä 2 758 457 3,35
Muut* 10 432 241 12,66
Yhteensä 82 383 182 100,00
Omistajaryhmät 31.12.2024 Osakkaiden
lukumäärä
(kpl)
Osuus
osakkaista
(%)
Osakkeita
yhteensä
(kpl)
Osuus
osakkeista
(%)
Yksityiset yritykset 299 3,0 59 646 294 72,4
Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 20 0,2 4 035 976 4,9
Julkisyhteisöt 6 0,1 4 698 035 5,7
Kotitaloudet 9 600 95,3 10 068 834 12,2
Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt 93 0,9 961 544 1,2
Ulkomaiset omistajat 50 0,5 214 042 0,3
Hallintarekisteröidyt osakkeet 9 0,1 2 758 457 3,3
Yhteensä 10 077 100,0 82 383 182 100,0
Omistuksen jakautuminen Osakkaiden
lukumäärä
(kpl)
Osuus
osakkaista
(%)
Osakkeita
yhteensä
(kpl)
Osuus
osakkeista
(%)
1–100 4 146 41,1 161 513 0,2
101–1 000 4 379 43,5 1 773 680 2,2
1 001–10 000 1 376 13,7 3 912 420 4,7
10 001–100 000 145 1,4 3 654 330 4,4
100 001–500 000 19 0,2 4 066 343 4,9
500 000– 12 0,1 68 814 896 83,5
Yhteensä 10 077 100,0 82 383 182 100,0
* Alma Media Oyj:llä on hallussaan omia osakkeita yhteensä 237 941 kappaletta, mikä on 0,3 prosenttia yhtiön
osakkeiden kokonaismäärästä ja osakkeisiin liittyvistä äänistä.
VUOSIKERTOMUS 2024
29
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Selvitys hallinto- ja ohjaus-
järjestelmästä vuodelta 2024
Alma Media Oyj on vuonna 2024 noudatta-
nut Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia
(Corporate Governance 2020) sellaisenaan.
Listayhtiöiden hallinnointi koodin edellyttämä
selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä an-
netaan erillisenä kertomuksena toimintaker-
tomuksen yhteydessä. Lisäksi se on julkisesti
saatavilla Alma Median verkkosivuilla
www.almamedia.fi/sijoittajat/hallinnointi/
hallinto.
Palkitsemispolitiikka ja
palkitsemisraportti
Alma Media on julkistanut EU:n osak-
keenomistajien oikeudet direktiivin
(SHRD) mukaisesti palkitsemispolitiikan eli
toimielinten palkitsemisen periaatteita sekä
toimisopimusten keskeiset ehdot 8.3.2022.
Toimielinten palkitsemisraportti esitettiin
Alma Median yhtiökokoukselle 5.4.2024, ja
se hyväksyttiin ilman äänestystä.
Vastaavasti EU:n osakkeenomistajien oikeu-
det direktiivin (SHRD) mukaisesti ja Suomen
listayhtiöiden hallinnointikoodia 2020
noudattava toimielinten palkitsemisraportti
vuodelta 2024 käsitellään yhtiökokouksessa
10.4.2025.
Voitonjakoehdotus
yhtiökokoukselle
Emoyhtiön jakokelpoiset varat 31.12.2024
olivat155 670 182 (152 095 452) euroa.
Alma Median hallitus ehdottaa varsinaiselle
yhtiökokoukselle, että tilikaudelta 2024
maksetaan osinkoa 0,46 euroa osaketta
kohden (2023: 0,45 euroa osakkeelta).
Osinko maksetaan sille, joka on merkitty
osingonmaksun täsmäytyspäivänä 14.4.2025
osakkeenomistajaksi Euroclear Finland
Oy:n pitämään Alma Media Oyj:n osakas-
luetteloon. Hallitus ehdottaa, että osinko
maksetaan 23.4.2025. Tilinpäätöshetken,
31.12.2024, ulkona olevien osakkeiden
lukumäärän perusteella osingon määrä on
yhteensä 37 786 811 (36 932 982) euroa.
Yhtiön taloudellisessa asemassa ei tilikauden
päättymisen jälkeen ole tapahtunut olen-
naisia muutoksia. Ehdotettu voitonjako ei
hallituksen näkemyksen mukaan vaaranna
yhtiön maksukykyä.
Johdon omistus
Yhtiön hallitus, emoyhtiön toimitusjohtaja ja
konsernin johtoryhmä omistavat 31.12.2024
yhteensä 16 833 211 kappaletta yhtiön
osakkeita. Omistusten yhteenlaskettu määrä
vastaa 20,4 % kaikista osakkeista ja niiden
tuottamasta äänimäärästä. Voimassaolevien
kannustinjärjestelmien perusteella toimi-
tusjohtaja ja konsernin johtoryhmän jäsenet
voivat saada yhtiön osakkeita bruttona enin-
tään 1 533 340 kappaletta, josta osakkeina
maksetaan 50 % 766 670 kpl. Tämä vastaa
0,9 % yhtiön kaikista osakkeista ja niiden
tuottamasta äänimäärästä.
VUOSIKERTOMUS 2024
30
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Osakeomistus
31.12.2024*
2022
PSP
2022
MSP
2023
PSP
2023
MSP
2024
MSP
Catharina Stackelberg-Hammarén, puheenjohtaja 34 482
Eero Broman, varapuheenjohtaja 366 378
Heikki Herlin, hallituksen jäsen 15 693 597
Peter Immonen, hallituksen jäsen 8 719
Ari Kaperi, hallituksen jäsen 1 489
Esa Lager, hallituksen jäsen 22 544
Alexander Lindholm, hallituksen jäsen 8 719
Kaisa Salakka, hallituksen jäsen 4 414
Kai Telanne, toimitusjohtaja 337 941 150 000 180 000 280 000
Santtu Elsinen, johtoryhmän jäsen* 58 783 42 000 48 000 80 000
Vesa-Pekka Kirsi, johtoryhmän jäsen 7 250 39 600 5 200
Mikko Korttila, johtoryhmän jäsen 49 608 42 000 48 000 64 000
Elina Kukkonen, johtoryhmän jäsen 27 010 24 540 42 000 48 000
Tiina Kurki, johtoryhmän jäsen 78 094 36 000 42 000 48 000
Taru Lehtinen, johtoryhmän jäsen 10 650 6 000 6 000 64 000
Juha-Petri Loimovuori, johtoryhmän jäsen 117 533 48 000 60 000 80 000
Tommi Raivisto, johtoryhmän jäsen 6 000 48 000
Merja Ristilä, johtoryhmän jäsen 0 2 000
Yhteensä 31.12.2024 16 833 211 6 000 382 140 8 000 420 000 717 200
* Luku sisältää myös määräysvaltayhteisöjen ja perheenjäsenten omistukset
VUOSIKERTOMUS 2024
31
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
TULOSLASKELMA IFRS
2024
Muutos
%
IFRS
2023
Muutos
%
IFRS
2022
Muutos
%
IFRS
2021
Muutos
%
IFRS
2020
Liikevaihto MEUR 312,7 2,5 304,9 -1,2 308,7 12,1 275,4 19,6 230,2
Digiliikevaihto MEUR 263,4 4,9 251,2 0,6 249,7 17,7 212,1 33,9 158,9
% liikevaihdosta % 84,2 82,4 80,9 77,0 69,0
Käyttökate MEUR 91,0 0,4 90,6 -6,8 97,2 32,3 73,5 24,8 58,9
% liikevaihdosta % 29,1 29,7 31,5 26,7 25,6
Liikevoitto/-tappio MEUR 73,4 0,5 73,0 -8,7 80,0 40,9 56,8 31,7 43,1
% liikevaihdosta % 23,5 23,9 25,9 20,6 18,7
Oikaistu
liikevoitto
MEUR 76,9 4,4 73,6 0,3 73,4 20,2 61,1 34,7 45,4
% liikevaihdosta % 24,6 24,1 23,8 22,2 19,7
Oikaistut erät* MEUR -3,5 473,6 -0,6 -109,3 6,6 -252,6 -4,3 90,2 -2,3
Tulos ennen veroja MEUR 67,0 -2,1 68,5 -20,8 86,4 53,4 56,3 33,4 42,2
Oikaistu tulos ennen veroja MEUR 70,5 2,1 69,1 -13,5 79,9 31,7 60,6 36,3 44,5
Tilikauden tulos, jatkuvat toiminnot MEUR 52,6 -6,7 56,4 -21,5 72,0 62,6 44,3 33,1 33,3
Osuus osakkuusyritysten tuloksesta MEUR 1,3 -56,5 0,9 -26,3 0,7 31,3 1,0 755,2 0,1
Nettorahoituskulut MEUR 7,7 43,1 5,4 -193,2 -5,8 -504,1 1,4 47,0 1,0
Nettorahoituskulut % % 2,5 1,8 -1,9 0,5 0,4
Tilikauden tulos MEUR 52,6 -6,8 56,4 -21,6 71,9 62,6 44,3 -55,2 99,1
* Oikaistut erät eritelty tarkemmin toimintakertomuksessa sivulla 12.
Taloudellista kehitystä kuvaavat tunnusluvut
Tunnusluvut on laskettu IFRS- kirjaus- ja arvostusperiaatteita noudattaen.
VUOSIKERTOMUS 2024
32
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
TASE* IFRS
2024
Muutos
%
IFRS
2023
Muutos
%
IFRS
2022
Muutos
%
IFRS
2021
Muutos
%
IFRS
2020
Taseen loppusumma MEUR 526,1 -0,3 527,7 6,9 493,8 -4,7 518,4 55,2 333,9
Korolliset nettovelat MEUR 140,0 145,7 142,6 181,8 -9,1
Korollinen vieras pääoma MEUR 182,4 -7,9 198,1 14,7 172,7 -26,1 233,7 500,9 38,9
Koroton vieras pääoma MEUR 108,8 1,9 106,8 -7,3 115,2 -2,5 118,2 30,6 90,5
MUITA TIETOJA* IFRS
2024
Muutos
%
IFRS
2023
Muutos
%
IFRS
2022
Muutos
%
IFRS
2021
Muutos
%
IFRS
2020
Henkilökunta keskimäärin ilman telemarkkinoijia 1 660 -2,1 1 695 0,9 1 679 8,4 1 549 3,4 1 497
Telemarkkinoijat keskimäärin 148 2,6 144 -26,6 196 -41,8 337 0,6 335
Investoinnit MEUR 22,6 -12,6 25,8 41,2 18,3 -92,6 247,1 170,4 91,4
Investoinnit % liikevaihdosta % 7,2 8,5 5,9 89,7 39,7
Tutkimus- ja kehitysmenot MEUR 15,4 81,2 8,5 11,8 7,6 64,3 4,6 0,0 4,6
Tutkimus- ja kehitysmenot % liikevaihdosta % 4,9 2,8 2,4 1,7 2,0
TUNNUSLUKUJA* IFRS
2024
Muutos
%
IFRS
2023
Muutos
%
IFRS
2022
Muutos
%
IFRS
2021
Muutos
%
IFRS
2020
Oman pääoman tuotto (ROE) % 23,0 -12,7 26,3 -31,9 38,6 62,0 23,9 -51,0 48,7
Sijoitetun pääoman tuotto (ROI) % 14,7 -6,4 15,7 -17,3 18,9 32,7 14,3 -61,9 37,4
Omavaraisuusaste % 48,6 46,1 45,8 34,7 63,1
Velkaantumisaste (gearing) % 59,6 65,4 69,3 109,2 -4,5
* Luvut sisältävät sekä jatkuvat että lopetetut toiminnot ellei toisin mainita.
VUOSIKERTOMUS 2024
33
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
OSAKEKOHTAISIA
TUNNUSLUKUJA*
IFRS
2024
IFRS
2023
IFRS
2022
IFRS
2021
IFRS
2020
Tulos / osake laimentamaton EUR 0,64 0,69 0,88 0,53 1,13
Tulos / osake laimennettu EUR 0,62 0,67 0,86 0,52 1,11
Liiketoiminnan rahavirta / osake EUR 0,90 0,77 0,96 0,92 0,68
Oma pääoma / osake EUR 2,82 2,67 2,48 1,99 2,23
Osinko/osake** EUR 0,46 0,45 0,44 0,35 0,30
Osinko tuloksesta % 72,2 65,6 50,3 66,0 26,5
Efektiivinen osinkotuotto % 4,2 4,7 4,7 3,2 3,4
Hinta/voitto-suhde (P/E) 17,3 14,0 10,7 20,4 7,9
Ylin kurssi EUR 11,90 10,20 11,80 12,7 9,30
Alin kurssi EUR 9,22 8,26 7,78 8,42 5,82
Kurssi 31.12. EUR 11,0 9,60 9,40 10,82 8,92
Osakekannan markkina-arvo*** MEUR 906,2 790,9 774,5 891,4 734,9
Osakkeiden vaihto yhteensä tkpl 7 573 3 605 2 804 3 699 4 481
Osakkeiden suhteellinen vaihto yhteensä % 9,2 4,4 3,4 4,5 5,4
Osakemäärä keskimäärin yhteensä, laimentamaton,
ilman omia osakkeita
tkpl 82 145 82 073 82 185 82 213 82 262
Osakemäärä keskimäärin yhteensä, laimennettu tkpl 84 059 83 637 83 706 83 991 83 692
Osakemäärä 31.12. yhteensä tkpl 82 383 82 383 82 383 82 383 82 383
* Luvut sisältävät sekä jatkuvat että lopetetut toiminnot ellei toisin mainita.
** Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle.
*** Sisältää omat osakkeet
VUOSIKERTOMUS 2024
34
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Tunnuslukujen laskentaperiaatteet
Oman pääoman tuotto, % (ROE)
Tilikauden tulos
x 100
Oma pääoma + määräysvallattomien omistajien osuus
(keskimäärin vuoden aikana)
Sijoitetun pääoman tuotto, % (ROI) Tilikauden tulos + korko- ja muut rahoituskulut
x 100
Taseen loppusumma - korottomat velat (keskimäärin vuo-
den aikana)
Omavaraisuusaste, % Oma pääoma + määräysvallattomien omistajien osuus
x 100
Taseen loppusumma - saadut ennakot
Liikevoitto Tulos ennen veroja ja rahoituseriä
Käyttökate Liikevoitto ilman poistoja ja arvonalentumisia
Digiliiketoiminta,
% liikevaihdosta
Digiliiketoiminnan liikevaihto
x 100
Liikevaihto
Laimentamaton osakekohtainen tulos,
EUR
Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta
Keskimääräinen osakeantioikaistu osakkeiden lukumäärä -
omat osakkeet
Laimennettu oikaistu
osakekohtainen tulos, EUR
Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta
Laimennettu keskimääräinen osakeantioikaistu osakkeiden
lukumäärä
Nettovelkaantumisaste (gearing), % Korolliset velat - rahat ja pankkisaamiset
x 100
Oma pääoma + määräysvallattomien omistajien osuus
Nettorahoituskulut, % Rahoitustuotot ja -kulut
x 100
Liikevaihto
Osinko/osake, EUR Yhtiökokouksen vahvistama osinko osaketta kohden. Viimei-
sen vuoden osalta hallituksen ehdotus yhtiö-kokoukselle
osingon määrästä.
Osinko/tulos ,% Osinko/ osake x 100
Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta / osake
Efektiivinen osinkotuotto, % Osakeantioikaistu osinko / osake
x 100
Osakeantioikaistu pörssikurssi tilikauden lopussa
Hinta/voitto-suhde (P/E-luku) Osakeantioikaistu pörssikurssi tilikauden lopussa
Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta / osake
Oma pääoma/osake, EUR Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
Laimentamaton osakkeiden osakeantioikaistu lukumäärä
tilikauden lopussa - omat osakkeet
Osakekannan markkina-arvo, EUR Osakkeiden lukumäärä x pörssikurssi tilikauden lopussa
Vaihtoehtoiset tunnusluvut
Alma Media Oyj käyttää ja julkaisee lisäksi vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvatakseen liiketoiminnan operatiivista
kehitystä ja parantaakseen vertailukelpoisuutta raportointikausien välillä. Vaihtoehtoiset tunnusluvut raportoi-
daan IFRS-tunnuslukujen lisäksi.
Alma Media Oyj:n käyttämät vaihtoehtoiset tunnusluvut ovat:
Liikevoitto ilman oikaistuja eriä (MEUR
ja % liikevaihdosta)
Tulos ennen veroja ja rahoituseriä ilman oikaistuja eriä
Käyttökate ilman oikaistuja eriä Liikevoitto ilman poistoja, arvonalentumisia ja oikaistuja eriä
Liikevoittoa oikaiseva erä on kokonaisvaltainen tuotto tai kulu, joka syntyy kerran tai harvoin tapahtuvan asian
seurauksena. Konserni esittää oikaisuerinä liiketoimintojen tai omaisuuserien myynneistä tai lopetuksista
aiheutuvat voitot tai tappiot, toiminnan uudelleenjärjestelyistä aiheutuvat voitot tai tappiot, yritysjärjestelyiden
transaktiokulut ja muut tulosvaikutteiset erät sekä liikearvon ja omaisuuserien arvonalentumistappiot. Oikai-
suerät kirjataan tuloslaskelmaan aiheuttamisperiaatteensa mukaiseen tuotto- tai kuluryhmään.
Korollinen nettovelka (MEUR) Korolliset velat - rahavarat
VUOSIKERTOMUS 2024
35
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Kestävyysraportti
Hallituksen toimintakertomus
Yleiset tiedot 37
Laatimisperusteet 37
Hallinto 37
Strategia 42
Vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien hallinta 47
Taulukot kestävyysraportin
tiedonantovaatimuksista 51
E – Ympäristö 55
Asetuksen (EU) 2020/852 artiklan
8 mukaiset tiedot 55
E1 – Ilmastonmuutos 60
S – Sosiaalinen vastuu 69
S1 – Oma työvoima 69
S3 – Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt 75
S4 – Kuluttajat ja loppukäyttäjät 79
G – Hyvä hallintotapa 84
G1 – Liiketoiminnan harjoittaminen 84
VUOSIKERTOMUS 2024
36
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Yleiset tiedot –
ESRS 2
Laatimisperusteet
BP-1 – Kestävyysselvitysten yleiset
laatimisperusteet
Alma Media Oyj (1944757-4) on uudistuva
digitaaliseen palveluliiketoimintaan ja journa-
listisiin mediasisältöihin keskittyvä konserni,
joka rakentaa kestävää kasvua mediasta
palveluihin tarjoten sisältöjä ja palveluja,
jotka hyödyttävät käyttäjiä arjessa, työssä ja
vapaa-ajalla.
Kestävyysraportti on laadittu konsernita-
solla ja konsolidoinnin laajuus on sama kuin
tilinpäätöksessä. Kestävyysraportti julkais-
taan vuosittain osana Hallituksen toiminta-
kertomusta. Raportointijakso on sama kuin
taloudellisessa raportoinnissa eli tilikausi
1.1.2024—31.12.2024. Kestävyysraportti on
laadittu sisältäen tietoja yrityksen arvoketjun
alku- ja loppupäästä.
BP-2 – Tiettyjä olosuhteita koskevat
tiedot
Tässä raportissa ja raportin pohjana
olevassa olennaisuusanalyysissa aikavälit on
määritelty seuraavasti: lyhyt aikaväli on alle
yhden (1) vuoden, keskipitkä 1–5 vuotta, ja
pitkä aikaväli yli 5 vuotta.
Raportti sisältää taksonomia-asetuksen (EU)
2020/852 edellyttämät tiedot kestävyysra-
portin osien, ESRS 2 ja E1, välissä.
Alma Medialle olennaiset kestävyyden aiheet
ovat
• E1-1 Ilmastonmuutokseen sopeutuminen
• S1-2-2 Oman työvoiman yhdenvertainen
kohtelu ja yhtäläiset mahdollisuudet:
Koulutus ja osaamisen kehittäminen
• S3-2-1 Vaikutusten kohteena olevat
yhteisöjen kansalaisoikeudet ja poliittiset
oikeudet: Sananvapaus
• S4-1-1 Kuluttajien ja loppukäyttäjien
tietoihin liittyvät vaikutukset: Yksityisyys
• S4-3-3 Kuluttajien ja/tai loppukäyttäjien
sosiaalinen osallisuus: Vastuullisen
markkinoinnin käytännöt
• G1-1 Liiketoiminnan harjoittaminen ja
johtaminen: Yrityskulttuuri
Olennaiset aiheet ja niiden yhteys strategiaan
ja liiketoimintamalliin on esitetty taulukossa
raportin osassa SBM-3. Tarkemmat tiedot
olennaisten teemojen osalta on annettu
raportin osioissa E1, S1, S3, S4 ja G1.
Näiden lisäksi tiedonantovaatimuksiin on
vastattu raportin osassa ESRS 2 seuraavasti:
hallintomallia kuvataan kohdassa GOV-1,
kestävyystavoitteita palkitsemisen osana
kohdassa GOV-3, keskeisiä vaikutuksia,
riskejä ja mahdollisuuksia ja niiden tunnista-
mista olennaisten aiheiden osalta kohdissa
SBM-3 ja IRO-1.
Raportin osassa E1 päästölaskentaa
koskevissa tietoissa on käytetty epäsuoria
tietolähteitä seuraavasti:
• Scope 1: ulkomaiden autojen käyttö-
energian päästöarvojen osalta IEA.
org EU-tason polttoainekertoimia ja
maakohtaista IEA.org sähkön päästöker-
rointa (Tšekki)
• Scope 2: ulkomaan kiinteistöjen energia-
käytön päästökertoimet maakohtaisesti
IEA.org
• Scope 3: Kaikissa kategorioissa ostoissa
käytetty DEFRAn (GOV.UK) laskennan
mukaisia valuuttapohjaisia ja energian
ja sen siirtohäviöiden osalta IEA.org:n
maakohtaisia päästökertoimia (pois
lukien: Suomen lentomatkustus, Postin
jakelu ja jakelun lentorahdit Jetpak
Oy:ltä). Lisäksi pilvipalveluiden osalta
on käytetty palvelutuottajien AWS ja
Google Cloud ilmoittamia omia valuut-
tapohjaisia päästökertoimia. Suomen
osalta yhdyskuntajätteen käsittelytavat
ja työmatkaliikennejakauma perustuvat
Tilastokeskuksen julkaisuihin. Lisäksi IEA.
org ja DEFRA (gov.uk) julkaisevat vuosit-
tain päästökertoimet, jotka tarvittaessa
takautuvasti korjattuna viedään myös
aiempien vuosien päästölaskentaan.
Tämä kestävyysraportti on laadittu
ensimmäistä kertaa Suomen kirjanpitolain
mukaisesti.
Hallinto
GOV-1 – Hallinto-, johto- ja
valvontaelinten rooli
Alma Median hallituksen jäsenten lukumäärä
oli kahdeksan vuonna 2024. Liikkeenjohtoon
osallistuvien konsernin johtoryhmän jäsenten
lukumäärä oli 10 mukaan lukien toimitusjoh-
taja (executive members). Liikkeenjohtoon
osallistuvien muiden jäsenten lukumäärä oli
keskimäärin 24 vuonna 2024 (non-executive
members).
Henkilöstön hallintoedustus toteutetaan
Alma Media –konsernin Suomessa toimivan
henkilöstön osalta 1.1.2025 alkaen liiketoi-
mintasegmenttien ns. laajennetun johtoryh-
män kautta siten, että Alma Media –konser-
nissa edustettuina olevat henkilöstöryhmät
nimeävät yhden (1) edustajan ja hänelle
henkilökohtaisen varajäsenen liiketoimin-
tayksikön ns. laajennettuun johtoryhmään.
Varsinainen edustaja osallistuu kokouksiin ja
työskentelyyn vähintään kerran vuodessa.
Konsernin johtoryhmässä on yhtiön
merkittävää osaamista yhtiön media- ja
markkinapaikkaliiketoiminnan sekä
osaamista yhtiön päämarkkina-alueiden
johtamisesta. Konsernijohtoryhmän keski-
määräinen työkokemus on 16 vuotta yhtiön
palveluksessa. Hallituksen jäsenien suku-
puolijakauma on 25 % naisia ja 75 % miehiä.
Konsernijohtoryhmän sukupuolijakauma on
VUOSIKERTOMUS 2024
37
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
40 % naisia ja 60 % miehiä. Kaikki hallituksen
jäsenet ovat riippumattomia yhtiöstä ja
37,5 % hallituksen jäsenistä on riippumatto-
mia yhtiön merkittävistä omistajista. Yhtiön
hallituksessa olivat vuonna 2024 Catharina
Stackelberg-Hammarén (puheenjohtaja),
Eero Broman (varapuheenjohtaja), Heikki
Herlin, Peter Immonen, Ari Kaperi, Esa Lager,
Alexander Lindholm ja Kaisa Salakka.
Toimitusjohtaja vastaa kestävyyteen liittyvien
vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
toimeenpanosta osana liiketoiminnan
johtamisen prosesseja. Lisäksi hän vastaa
kestävyystavoitteiden toimeenpanosta ja ra-
portoi hallitukselle olennaisista kestävyyteen
liittyvistä vaikutuksista, riskeistä ja mahdol-
lisuuksista. Konsernin johtoryhmä käsittelee
konsernin kestävyystavoitteet ennen kuin
toimitusjohtaja esittelee ne hallitukselle.
Johtoryhmä valvoo osaltaan hyväksyttyjen
kestävyystoimenpiteiden täytäntöönpanoa
sekä kestävyyteen liittyviä vaikutuksia,
riskejä ja mahdollisuuksia säännöllisesti
kokouksissaan.
Toimitusjohtaja on delegoinut yhtiön riskien
hallinnan ja sisäisen valvonnan operatiivisten
prosessien hallinnan konsernin talousjoh-
tajalle. Kestävyyteen liittyen olennaisten
vaikutusten arviointi ja riskien tunnistaminen
on integroitu osaksi yhtiön normaalia riskien
hallinnan prosessia. Konsernin viestintäjoh-
taja vastaa konsernin vastuullisuusohjelman
seurannasta ja toimeenpanosta osana
konsernin rullaavaa strategiaprosessia sekä
sidosryhmien näkemysten huomioimisesta.
Hallituksen ja sen valiokuntien kokouksissa
käsitellään säännöllisesti kestävyyteen
liittyviä asioita. Konsernin vastuullisuus-
tavoitteiden pohjalta konsernin liiketoi-
minta-alueiden johtoryhmät valmistelevat
omat kestävyystavoitteensa konsernin
tytäryhtiöiden hallitusten hyväksyttäviksi.
Liiketoiminta-alueiden johtajat vastaavat
liiketoiminta-aluekohtaisten vastuullista-
voitteiden toimeenpanosta, ja tavoitteiden
toteutumista seurataan konserniyhtiöiden
hallituksissa ja liiketoiminta-alueiden johto-
ryhmissä. Lisäksi yhtiön talousjohtaja johtaa
Alma Median riskienhallinnan ohjausryhmää,
joka käsittelee kestävyyteen liittyviä riskejä
osana yhtiön yleistä riskien arviointia.
Säännöllisten katsausten kautta hallituksen
jäsenet saavat tietoa yhtiön kestävyyteen liit-
tyvistä olennaisimmista vaikutuksista, riskeistä
ja mahdollisuuksista sekä yhtiön vastuulli-
suustavoitteiden edistymisestä. Katsauksilla
varmistetaan myös hallituksen ajantasainen
tietämys ja osaaminen kestävyysasioissa.
Ennen kestävyysraportoinnin aloittamista
toteutettiin johdon jäsenille perehdytys
EU-sääntelystä ja prosessin päävaiheista ja
siten nostettiin valmiutta jatkaa kohti kahden-
suuntaisen olennaisuusanalyysin prosessia.
Prosessin päävaiheet on kuvattu alla kap-
paleessa IRO-1. Sen tuloksena määräytyivät
Alma Median olennaiset kestävyysaiheet,
joista yritys raportoi kirjanpitolain mukaisesti.
GOV-2 – Yrityksen hallinto-, johto- ja
valvontaelimille toimitettavat tiedot ja
niiden käsittelemät kestävyysseikat
Hallitus kokoontui tilikauden 2024 aikana 10
kertaa ja käsitteli alla lueteltuja kestävyysai-
heita. Kestävyysaiheiden raportoinnista
hallitukselle vastaa yhtiön toimitusjohtaja
yhdessä konsernin muun johdon kanssa.
• kestävyystavoitteiden vahvistaminen
(lyhyen ja pitkän aikavälin palkitseminen)
• kestävyystavoitteet osana yhtiön
liiketoimintastrategiaa
• kestävyystavoitteiden seuranta kvar-
taaleittain osana konsernin tulosrapor-
tointia
• kestävyysraportoinnin käyttöönoton
valmistelun status kvartaaleittain
• kestävyysraportointiin liittyvän olennai-
suusanalyysin arviointi ja hyväksyntä
• luotettavan journalismin ja vastuullisen
mainonnan katsaus osana medialiiketoi-
minnan strategiaa
• henkilöstökyselyn tulokset (vastuullinen
johtaminen ja henkilöstöhallinto)
• konsernin rahoitus-, vero- ja tietoturva-
politiikan päivitykset
• yhteenveto Whistleblow-ilmoituksista
vuonna 2024
• tietoturvahallintoon liittyvä tilannepäivi-
tys 2024
Lisäksi hallituksen valiokunnat ovat
tilikauden aikana käsitelleet kestävyyteen
liittyviä aiheita omissa kokouksissaan mm.
raportoinnin ja henkilöstöhallinnon osalta
ja konsernin vastuullisuustavoitteet otetaan
huomioon myös hallituksen päätöksenteossa
esimerkiksi investoinneista päätettäessä.
Tarkastusvaliokunta ohjaa ja valvoo yhtiön
kestävyysraportoinnin valmistelua.
Hallitus ja tarkastusvaliokunta on
• vahvistanut kestävyystavoitteet (lyhyen
ja pitkän aikavälin palkitseminen); -
asettanut kestävyystavoitteet osana
yhtiön liiketoimintastrategiaa;
• seurannut kestävyystavoitteiden toteu-
tumista kvartaaleittain osana konsernin
tulosraportointia;
• seurannut kestävyysraportoinnin
käyttöönoton valmistelun statusta
kvartaaleittain;
• arvioinut ja hyväksynyt kestävyysrapor-
tointiin liittyvän olennaisuusanalyysin.
Hallitus on käsitellyt myös seuraavia aiheita:
luotettavan journalismin ja vastuullisen
mainonnan katsaus osana medialiike-
toiminnan strategiaa; henkilöstökyselyn
tulokset (vastuullinen johtaminen ja henki-
löstöhallinto); konsernin rahoitus-, vero- ja
tietoturvapolitiikan päivitykset; yhteenveto
Whistleblow-ilmoituksista vuonna 2024
tietoturvahallintoon liittyvä tilannepäivitys
2024; lisäksi hallituksen valiokunnat ovat
VUOSIKERTOMUS 2024
38
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
tilikauden aikana käsitelleet kestävyyteen
liittyviä aiheita omissa kokouksissaan mm.
raportoinnin ja henkilöstöhallinnon osalta.
Tilikauden 2024 aikana konsernin johtoryh-
män seitsemässä kokouksessa käsiteltiin
kestävyysasiantuntijoiden esittämissä kat-
sauksissa muun muassa seuraavia vastuulli-
suuteen liittyviä aihealueita: vastuullisuuteen
liittyvät riskit, olennaisuusanalyysi, tulokset
ja olennaiset aiheet, strategian eteneminen
suhteessa kestävyystavoitteisiin, sekä
kestävyysasioiden johtaminen ja sisäinen
valvonta Alma Median hallintotavassa.
GOV-3 – Kestävyyteen liittyvän
suorituskyvyn sisällyttäminen
kannustinjärjestelmiin
Vuonna 2024 vastuullisuustavoitteet olivat
osa jokaisen almalaisen tulospalkkiota-
voitteita. Toimitusjohtajan lyhyen aikavälin
palkitsemisjärjestelmään perustuva ansainta-
mahdollisuus voi olla enintään 100 prosent-
tia kiinteästä vuosipalkasta ja konsernin
johtoryhmän jäsenillä enintään 70 prosenttia
kiinteästä vuosipalkasta. Suorituskyvyn
arvioinnin osana on olennaisiin kestävyystee-
moihin liittyviä mittareita ja tavoitteita.
Vuonna 2024 vastuullisuustavoitteet
koostuivat ympäristötavoitteista, sosiaalisen
vastuun tavoitteista ja hyvän hallintotavan
tavoitteista. Maksettavasta tulospalkkiosta
on sidottu 10 %:n osuus seuraavalla sivulla
olevan taulukon vastuullisuustavoitteiden
toteutumiseen.
Alma Median hallitus päättää hallituksen
palkitsemis- ja nimitysvaliokunnan valmiste-
lun pohjalta konsernin toimitusjohtajan sekä
konsernin johtoryhmän jäsenten palkkauksen
ja muut taloudelliset etuudet sekä konsernin
lyhyen ja pitkän aikavälin palkitsemis-
järjestelmät. Alma Median hallituksen
palkitseminen ei ole sidottu Alma Median
suoriutumiseen.
VUOSIKERTOMUS 2024
39
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Kestävyystavoitteet osana koko henkilöstön palkitsemista
Aihe KPI Tavoite Tulokset 2024 Tulokset 2023
Ympäristö
Hiilijalanjälki
Oma toiminta (Scope 1
& 2)
Sähkön, lämmityksen ja jäähdytyksen
hiilidioksidipäästöt, yritysautojen energiakulutus
- 52 % (2019–2030)
- 4,73 % / vuosi
- 6,7 % - 60 % vrt 2019
- 31 % / vuosi
Hiilijalanjälki
Alihankintaketju (Scope 3)
Alihankintaketjun aiheuttamat hiilidioksidipäästöt - 14 % (2019–2030)
- 1,27 % / vuosi
-12,4 %
- 3,0 %
- 9,8 vrt 2019
- 3,3 % / vuosi
Sosiaalinen
vastuu
Oma Työvoima Työelämän laatu, Peakon Engagement -indeksi
(2023 Quality Worklife (QWL-indeksi))
Peakon Engagement -indeksi 7,8 Peakon Engagement
-indeksi 7,7
QWL 79,7 %
Tietoturva ja -suoja Yhtiön palvelut ovat tietoturvallisia, datan ja
asiakastiedon käsittely huolellista
Palveluissa ei esiinny vakavia tietosuojaloukkauksia, joista
viranomainen langettaisi sakon
0 kpl 0 kpl
Vastuullinen media:
journalismi ja markkinointi
Julkisen sanan neuvoston asettamat langettavat
päätökset
Kansainvälisen kauppakamarin hyvän
markkinointitavan noudattaminen
< 5 kpl JSN:n asettamia langettavia päätöksiä Alman medioille
Ei huomautuksia Kansainvälisen kauppakamarin mainonnan
eettisen neuvoston ohjeiden vastaisesta mainonnasta
4 kpl
0 kpl
5 kpl
0 kpl
Hyvä hallintotapa
Eettinen liiketoiminta Eettisen ohjeistuksen (Code of Conduct)
noudattaminen
Omasta henkilöstöstä 100 % suorittanut Code of Conduct
-valmennuksen
100 % 100 %
Alihankintaketju Eettisen ohjeistuksen, Supplier Code of Conduct
(SCoC) -valmennuksen suorittaminen
90 % merkittävistä toimittajasta suorittanut SCoC-valmennuksen 95,5 % 92 %
VUOSIKERTOMUS 2024
40
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
GOV-4 – Selvitys kestävyyttä
koskevasta due diligence -prosessista
Alma Media -konsernin kestävyysasioihin
liittyvä due diligence -prosessi perustuu yh-
tiön hallintomalliin, jossa yhdistyvät sisäisen
valvonnan, riskienhallinnan sekä vastuulli-
suuden keskeiset periaatteet. Hallintomalli
on laadittu varmistamaan, että konsernin
liiketoiminta noudattaa kaikilta osin lainsää-
däntöä, konsernin omia toimintaperiaatteita
sekä alan parhaita käytäntöjä.
Alma Median hallituksen tehtävänä on
päättää konsernin strategisista linjauksista
ja hyväksyä konsernin keskeiset politiikat.
Hallituksen tarkastusvaliokunta valvoo
riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan
toimivuutta.
Toimitusjohtaja on vastuussa konsernin
hyvästä hallintotavasta, mutta hän on dele-
goinut vastuun käytännön valvontatoimenpi-
teistä konsernin talous- ja lakitoiminnoille.
Ylin johto vastaa, että kaikki liiketoiminnat
noudattavat konsernin toimintaperiaatteita
ja -ohjeita. Kestävyysasioiden due diligence
-prosessiin kuuluu jatkuva riskien arviointi,
seurantatoimenpiteiden toteuttaminen sekä
konsernin toimintatapojen kehittäminen.
Alma Median riskienhallintamalli kattaa stra-
tegiset, vastuullisen liiketoiminnanjohtamisen,
operatiiviset ja taloudelliset riskit. Riskien
tunnistaminen perustuu sekä laadullisiin että
määrällisiin arvioihin, ja niille määritetään
selkeät hallintakeinot. Kestävyyteen liitty-
vien riskien arviointi sisällytetään kaikkiin
keskeisiin liiketoimintaprosesseihin.
Alihankintaketjussa Alma Media edellyttää
toimittajiltaan vastuullisuusperiaatteiden
noudattamista. Yhtiön tietosuojakäytännöt
noudattavat EU:n yleisen tietosuoja-asetuk-
sen (GDPR) vaatimuksia, ja tietosuojavastaa-
va raportoi säännöllisesti ylimmälle johdolle
tietosuojan toteutumisesta.
Alma Median sisäinen valvonta toimii kolmen
puolustuslinjan mukaisesti. Ensimmäinen
puolustuslinja koostuu operatiivisesta tasos-
ta, joka vastaavat prosessien toteutuksesta
ja dokumentoinnista. Toisena puolustuslinja-
na toimii liiketoiminnan controlling-toiminto,
joka huolehtii säännöllisestä valvonnasta
osana raportointia. Kolmas puolustuslinja on
ylimmän johdon, mukaan lukien toimitusjoh-
tajan ja talousjohtajan, suorittama valvonta
ja valvontatoimenpiteiden ohjaus.
Konsernin due diligence -prosessissa
korostuu myös henkilöstön jatkuva kou-
luttaminen ja tietoisuuden kasvattaminen
kestävyysasioista. Kaikki konsernin
työntekijät perehdytetään Code of Conduct
-toimintaohjeisiin, jotka sisältävät muun
muassa eettiset toimintaperiaatteet, tietotur-
van ja tietosuojan, vastuullisen mainonnan
periaatteet. Henkilöstölle järjestetään
säännöllisesti koulutuksia, ja näitä ohjelmia
päivitetään jatkuvasti vastaamaan muuttuvaa
toimintaympäristöä. Lisäksi Alma Media on
ottanut käyttöön Whistleblow-kanavan, jonka
kautta henkilöstö voi anonyymisti ilmoittaa
mahdollisista eettisistä rikkomuksista.
Ilmoitukset käsitellään luottamuksellisesti,
ja niistä raportoidaan hallituksen tarkas-
tusvaliokunnalle. Prosessin tavoitteena on
tunnistaa ja minimoida mahdolliset negatiivi-
set vaikutukset sekä varmistaa, että yhtiön
liiketoiminta on kaikilta osin vastuullista ja
kestävällä pohjalla.
Due diligence -prosessin keskeiset osatekijät
on esitetty kestävyysraportin yleiset tiedot
-osassa seuraavasti:
a) Due diligence -prosessin sisällyttäminen
hallintoon, strategiaan ja liiketoimintamalliin:
GOV-1, GOV-2, GOV-3, GOV-4, SBM-3
b) Vuorovaikutus vaikutusten kohteena
olevien sidosryhmien kanssa kaikissa due
diligence -prosessin keskeisissä vaiheissa:
GOV-2, GOV-4, SBM-2 ja IRO-1; ja MDR-P
olennaisille aiheille
c) Haitallisten vaikutusten tunnistaminen ja
arviointi: GOV-4, IRO-1 ja SBM-3
d) Toimien toteuttaminen haitallisten vaiku-
tusten torjumiseksi: GOV-4, MDR-A olennai-
sia aiheita kuvaavissa kappaleissa
e) Toimien tuloksellisuuden seuranta ja
viestintä: GOV-4, MDR-M ja MDR-T olennaisia
aiheita kuvaavissa kappaleissa.
GOV-5 – Riskienhallinta ja sisäinen
valvonta kestävyysraportoinnin osalta
Alma Median kestävyysraportoinnissa
noudatetaan Alma Median yhteisiä lakisäätei-
sen raportoinnin, riskienhallinnan ja sisäisen
valvonnan periaatteita ja prosesseja.
Sisäinen valvonta on olennainen osa
yhtiön hallinnointia ja johtamisjärjestelmiä.
Se kattaa konsernin kaikki toiminnot ja
organisaatiotasot. Valvonnan tarkoituksena
on saada riittävä varmuus muun muassa
siitä, että yhtiö voi toteuttaa strategiaansa.
Sisäinen valvonta ei ole erillinen prosessi,
vaan kattaa osana yhtiön toimintoja kaikki
konsernilaajuiset toimintaperiaatteet,
ohjeistukset ja järjestelmät.
Riskienhallinta on osa Alma Media Oyj:n ta-
loudellista raportointiprosessia ja yksi yhtiön
tärkeitä sisäisiä valvontatoimenpiteitä. Alma
Media -konsernissa riskienhallinnan tehtävä
on arvioida ja hallinnoida jatkuvasti osana
operatiivista toimintaa kaikkia yritystoimin-
nassa esiintyviä mahdollisuuksia ja uhkia
sekä hallita riskejä asetettujen tavoitteiden
saavuttamiseksi ja toiminnan jatkuvuuden
turvaamiseksi.
Määrällisille ja laadullisille riskeille asetetaan
kirjalliset rajat ja menettelytavat konsernin
riskienhallintajärjestelmässä. Yhtiö luokit-
telee liiketoimintaansa vaikuttavat riskinsä
strategisiin, operatiivisiin ja rahoitusriskeihin.
VUOSIKERTOMUS 2024
41
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Hyvään hallintotapaan ja yritysvastuuseen
liittyviä riskejä ovat ympäristöriskit (ilmas-
tonmuutos), hyvään hallintoon liittyvät riskit
sekä sosiaaliseen vastuuseen liittyvät riskit
(työntekijät, kuluttajat, arvoketju). Nämä
riskit liittyvät mahdollisiin seurauksiin, kuten
sakkoihin, mainehaittoihin, oikeudellisiin
riitoihin, negatiiviseen asiakaskokemukseen
ja huonoon työntekijäkokemukseen. Näiden
riskien hallinta on tärkeä osa kestävän liike-
toiminnan johtamista. Kestävyysraportointiin
liittyvät riskit kuuluvat näistä hyvän hallinnon
riskeihin tai sosiaaliseen vastuuseen.
Riskienhallinnan päävastuu on yhtiön
hallituksella. Se käsittelee tärkeimmät
tunnistetut riskit ja vastaa yhtiön riskinotto-
halukkuuden ja -sietokyvyn määrittämisestä.
Tarkastusvaliokunta valmistelee hallitukselle
konsernin riskienhallintaperiaatteet ja seuraa
riskienhallintajärjestelmien tehokkuutta.
Tarkastusvaliokunta myös käsittelee johdon
antamia tietoja merkittävistä riskeistä ja
niille altistumisesta sekä suunnitelmia riskien
minimoimiseksi.
Toimitusjohtaja, johtoryhmä ja muu konsernin
johto kaikilla organisaatiotasoilla vastaavat
päivittäisen riskienhallinnan toteuttamisesta.
Kussakin liiketoimintayksikössä on yksikön
johtoryhmään kuuluva vastuuhenkilö,
yleensä talousvastaava, joka vastaa riskien-
hallinnasta ja riskienhallintatoimenpiteiden
raportoinnista. Riskienhallintaprosessin
avulla tunnistetaan riskit, kehitetään riski-
enhallintakeinoja ja raportoidaan riskeistä
säännöllisesti riskienhallintaorganisaatiolle
ja hallitukselle. Riskienhallinta on osa Alma
Media Oyj:n sisäistä valvontaa ja näin ollen
osa hyvää johtamis- ja hallintojärjestelmää.
Alma Media-konsernissa sisäisen tarkas-
tuksen tehtävät sisältyvät Alma Media Oyj:n
taloushallinnon tehtäviin. Sisäisillä tarkastuk-
silla testataan prosessien ja niihin sisältyvien
kontrollien toimivuutta ja tehokkuutta.
Sisäinen tarkastus toteutetaan seurantara-
portoinnin sekä erillisten review-läpikäyntien
avulla. Alma Median kestävyyttä koskevat
olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdol-
lisuudet on tunnistettu yhtiön riskienhal-
lintaprosessin periaatteisiin perustuvassa
kaksoisolennaisuusanalyysissä.
Keskeisin tavoite on tunnistaa ja arvioida ne
riskit, uhat ja mahdollisuudet, joilla voi olla
merkitystä yrityksen arvojen ja strategian
toteuttamiselle sekä lyhyen ja pidemmän
aikavälin tavoitteiden saavuttamiselle, sekä
tunnistaa ja arvioida yhtiön vaikutukset
yhteiskuntaan ja ympäristöön. Vaikutusten,
riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen
ja arviointi kattaa yhtiön omien toimintojen
lisäksi arvoketjun ylä- ja alavirran ja muut
tahot, joihin yhtiön toiminta vaikuttaa.
Strategia
SBM-1 – Lliiketoimintamalli, arvoketju ja
strategia
Alma Median liiketoiminta muodostuu
digitaalisista markkinapaikoista, mediasta
ja palveluista. Yhtiön liiketoiminnan rapor-
tointisegmentit ovat Alma Career, Alma
Marketplaces ja Alma News Media.
Yhtiö tukee demokraattisen yhteiskunnan
kehitystä tuottamalla moniarvoista,
puolueetonta ja laadukasta sisältöä sekä
tarjoamalla kuluttajille ja yrityksille hyö-
dyllisiä, turvallisia ja luotettavia digitaalisia
palveluja. Alma Median liiketoiminnan
keskeisen osan muodostavat rekrytointi-
liiketoimintaan, asumiseen, toimitiloihin,
autoiluun ja liikkumiseen liittyvät markkina-
paikat sekä digitaaliset palvelut. Asiakkaita
ovat sekä yritykset että kuluttajat. Yhtiön
liiketoimintamalli perustuu markkina-
paikkojen luokiteltuun ilmoitusmyyntiin,
digitaalisiin lisenssi- ja transaktiopohjaisiin
veloituksiin, median sisältötuottoihin sekä
mediamainontaan. Muita yhtiön palveluita
ovat koulutus-, kirjankustannus- ja suora-
markkinointiliiketoiminta. Medialiiketoiminta
käsittää Alma News Median julkaisemat
ammatti- ja talousmediat ja valtakunnallisen
kuluttajamedian. Medialiiketoiminta perustuu
sisällön tavoittavuuteen ja yleisön ja me-
dian väliseen asiakas- ja lukijasuhteeseen.
Suhteen lujuus vaihtelee satunnaisesta
kävijästä tai irtonumeron ostajasta säännöl-
liseen verkkopalvelujen hyödyntämiseen
rekisteröityneenä käyttäjänä ja digitaalisesta
sisällöstä maksavana tai painetun lehden
kestotilaajana.
Alma Media kannustaa yhtiön keskeisiä
sidosryhmiään, kuten asiakkaita, henkilöstöä
ja sijoittajia, vastuullisiin valintoihin kuvaa-
malla kattavasti yhtiön ulkoisilla ja sisäisillä
sivuilla tuotteiden ja palveluiden vaikutukset
yhteiskunnassa, yrityksille ja ihmisille.
Sijoittajille raportoidaan vähintään kvar-
taaleittain yhtiön digitransformaatiosta,
ilmastotavoitteista ja päästövähenemästä.
Henkilöstölle tarjotaan vähähiilisiä liikkumis-
muotoja työmatkailuun, kuten työsuhdepol-
kupyöriä ja julkisen liikenteen työsuhdelip-
puetuuden. Yhtiön autopolitiikka mahdollistaa
vain hybridi- ja sähköautojen hankinnan.
Vastuullisuustyö on tärkeä ja ajantasaisesti
kehittyvä osa yhtiön liiketoimintaa. Alma
Media pyrkii toiminnallaan myönteisen
vaikutuksen maksimointiin yhteiskunnassa
sekä ympäristöjalanjäljen minimointiin.
Esimerkkinä kannustamisesta vastuullisiin
valintoihin Alma Media ensimmäisenä
mediatalona Suomessa mahdollistaa asiak-
kailleen digitaalisen mainonnan hiilijalanjäljen
mittaamisen. Jokaisesta Alman mainosver-
kostossa julkaistusta kampanjasta mitataan
kampanjan ympäristövaikutus.
VUOSIKERTOMUS 2024
42
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Alma Median mediat ja palvelut ovat
oman segmenttinsä tunnetuimpia brändejä
Suomessa ja konsernin toimintamaissa
itäisessä Keski-Euroopassa. Palvelujen
suosio käyttäjien keskuudessa pohjautuu
hyvään käytettävyyteen, sisältöjen ainut-
laatuisuuteen ja yhteisöllisyyden voimaan.
Menestykselle keskeistä on vastata paikalli-
sen asiakkaan tarpeisiin.
Sosiaalisen vastuullisuuden tavoitteemme
tukevat palveluiden käyttäjien luottamusta.
Sekä palvelu- että medialiiketoiminnassa
lukijat ja verkkokävijät muodostavat kullekin
brändille ominaiset kohderyhmät, jotka ovat
puolestaan mainosmyynnin perusta. Näitä
kohderyhmäkontakteja myydään mainostajil-
le brändikohtaisesti sekä yleisösegmentteinä
Alman digitaalisessa media- ja palvelu-
verkostossa. Sosiaalisen vastuullisuuden
tavoitteemme tukevat palveluiden käyttäjien
luottamusta.
Alma Median tarkoituksen (engl. purpose)
mukaisesti yhtiön tehtävä on kiihdyttää
yksilöiden, yritysten ja yhteiskunnan kes-
tävää kasvua. Strategian kulmakivet ovat
liiketoiminnan transformaatio, kasvu ja skaa-
lautuvuus. Arvonluontiin tarvittavat resurssit,
ja Alma Median liiketoiminnan vaikutukset
asiakkaisiin, henkilöstöön ja ympäröivään
yhteiskuntaan on kuvattu seuraavalla sivulla
arvonluontimallissa. Keskeinen menestys-
tekijä yhtiön arvonluonnissa on yhteistyö
kestävän kehityksen mahdollistamiseksi
ja liiketoiminnoille yhteiset yleisöt, data,
teknologia ja keskitetty mediamyynnin
organisaatio.
Alma Median strategia keskittyy digitaalisen
markkinapaikka- ja medialiiketoiminnan
vahvistamiseen. Yhtiö hyödyntää dataa ja
teknologiaa kehittääkseen ratkaisuja, jotka
tukevat sen ydinalueita: asumisen ja autoilun
markkinapaikkoja, rekrytointipalveluja sekä
medialiiketoimintaa. Alma Media tavoittelee
kannattavaa kasvua tarjoamalla yrityksille
tehokkaita digitaalisia palveluja ja kehittä-
mällä sisältöjä, jotka vastaavat niin kulutta-
jien kuin yritysasiakkaiden tarpeisiin. Yhtiö
pyrkii vahvistamaan asemaansa Euroopan
markkinoilla erityisesti rekrytointipalvelujen
saralla.
Arvonluontimalli seuraavalla sivulla kuvaa
Alma Median sidosryhmilleen tuottamaa li-
säarvoa. Liiketoiminta on pääosin digitaalista
liiketoimintaa, joten palveluiden tuottaminen
perustuu pääosin inhimilliseen osaamispää-
omaan (oma henkilöstö): sisällöntuotanto,
journalismi, tuote- ja palvelukehitys, myynti,
markkinointi ja asiakaspalvelu sekä hallinnol-
liset taustapalvelut. Arvoketjussa on mukana
palveluhankintoja kuten kapasiteettipalve-
luita ja tietojärjestelmäinfraa, mainontaa ja
markkinointia ja liiketoiminnan kehittämiseen
liittyviä muita asiantuntijapalveluita. Näiden
lisäksi arvonluontimallissa painetun median
tuotantoon liittyy paino- ja jakelupalveluita.
Alma Medialla on 360 asteen näkymä
yhteiskuntaan: asiakkaina ovat sekä kulutta-
jat että yritykset. Lisäksi palveluillamme on
merkittävää liittymäpintaa julkisen sektorin
palveluihin. Yhdistämme markkinalla
toimijoita samaan verkostoon.
VUOSIKERTOMUS 2024
43
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Arvonluontimalli
• 1 700 työntekijän ammattitaito 11
Euroopan maassa
• Teknologian, digitaalisen
markkinoinnin, datan ja
journalismin osaaminen
• Sijoitettu pääoma 419 MEUR
Sijoitukset 405 MEUR vuosina
2020–2024
• Edistyksellinen teknologia
• Asiakas- ja käyttäjädata
• Alma-brändi ja yli 100 sisältö- ja
palvelubrändiä
• Huolellisesti valittu ja hyvin
johdettu kansainvälinen
yhteistyökumppaniverkosto
• Sähkön- ja vedenkulutus
toimistoissamme ja
datakeskuksissamme
• Paperinkulutus (paino- ja
julkaisukäyttöön)
Asiakkaat
Työntekijät
Sijoittajat
Ympäristö
PANOKSET / RESURSSIT TUOTOKSET / VAIKUTUKSET (2024)
LIIKETOIMINTAMALLI JA MENESTYKSEN AJURIT
KESTÄVÄN KEHITYKSEN TAVOITTEET
Vahvalla yhteistyöllä…
…mahdollistamme kestäviä
valintoja.
* Yhteisövero, sosiaaliturvamaksut ja muut maksetut verot MEUR
Yhteiskunta
Henkilöstö,
osaaminen
Taloudelliset
resurssit
Teknologia
ja aineeton
omaisuus
Kumppani-
verkosto
Luonnovarat
• Luotettava kumppani: tietoturvalliset
digitaaliset palvelut
• Kestävien valintojen mahdollistaja työssä
ja vapaalla, asumisessa ja liikkumisessa.
• Yli 84 % liikevaihdosta digitaalisista
lähteistä
• Työntekijöiden toimeentulo; palkat 96
miljoonaa euroa vuodessa.
• Työvoiman ura- ja osaamisen kehittäminen
• Monimuotoisuuden, yhdenvertaisuuden ja
osallisuuden kokemuksen edistäminen
• Oikaistu liikevoitto 77 MEUR
• Osingot 36 MEUR
• Osakkeenomistajien kokonaistuotto (TSR)
• Kestävään kehitykseen linkitetty yhtiö
• Maksetut verot 88 milj. euroa*
• Demokratian ja talouskasvun
puolustaminen
• Vaikutukset 25 miljoonan ihmisen
elämään
• Yhteistyö kolmannen sektorin kanssa
• Oma toiminta vähäpäästöistä, 273
tCO2-ekv
• Toimialan edelläkävijä vähähiilisissä
palveluissa
• Vähähiiliseen yhteiskuntaan siirtymisen
kiihdyttäjä
Yhteiset resurssit
YLEISÖT
DATA,
TEKNOLOGIA
MYYNTI
Ä
l
y
k
k
ä
ä
t
K
e
h
i
t
t
y
v
ä
t
M
E
D
I
A
T
I
E
T
O
P
A
L
V
E
L
U
T
M
A
R
K
K
I
N
A
P
A
I
K
A
T
I
n
s
p
i
r
o
i
v
a
VUOSIKERTOMUS 2024
44
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
SBM-2 – Sidosryhmien edut ja
näkemykset
Kestävä kehitys on strategian ytimessä, ja
Alma Media on sitoutunut vastuullisuuteen
ympäristön, yhteiskunnan ja henkilöstönsä
näkökulmasta. Tämä näkyy esimerkiksi vähä-
hiilisyyteen tähtäävissä toimissa, vastuullisen
journalismin tukemisessa sekä henkilöstön
osaamisen ja hyvinvoinnin edistämisessä.
Alma Media rakentaa yhteistyötä ja hyödyn-
tää innovaatioita ollakseen haluttu, relevantti
ja arvoa tuottava kumppani asiakkailleen
ja muille sidosryhmilleen. Yhteistyö alan
järjestöjen ja liittojen kanssa tähtää jatkuvaan
kehittämiseen Alma Median liiketoiminnoille
keskeisillä toimialoilla, kuten media, autoilu
ja rekrytointi.
Olennaisuutta koskevan kahdensuuntaisen
tiedon keräys alkoi arvoketjun määrittelystä,
jossa tunnistettiin raportoivan yrityksen
liiketoimintamalliin ja ulkoiseen toimintaym-
päristöön liittyvät toiminnat, resurssit ja
suhteet elinkaaren aikana. Sen jälkeen toteu-
tettiin sidosryhmäkyselyitä ja haastatteluita,
joissa kartoitettiin sidosryhmille olennaiset
vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet. Lopuksi
tunnistettujen vaikutusten ja niihin liittyvien
riskien ja mahdollisuuksien kokoluokka,
todennäköisyys ja negatiivisten vaikutusten
korjaamaton luonne arvioitiin kolmella
aikavälillä.
Alma Median sidosryhmien edut ja näkemykset
Sidosryhmä Tärkeimmät odotukset Miten odotuksiin
vastataan?
Vuorovaikutuskanavat Tärkeimmät mittarit
Työntekijät Reilut työolot, mahdollisuudet
kehittymiseen, tasa-arvo,
työhyvinvointi
Panostetaan
työhyvinvointiohjelmiin,
tasa-arvon edistämiseen ja
koulutusmahdollisuuksiin.
Henkilöstökyselyt
Sisäinen viestintä
Koulutus- ja
hyvinvointiohjelmat
Henkilöstön sitoutumisindeksi
Työntekijöiden
yhdenvertaisuus -koulutukset
Osakkeenomistajat Kestävä kannattavuus, ESG-
riskien hallinta, vastuullinen
liiketoiminta
Korostetaan pitkän aikavälin
ESG-ratkaisuja ja eettisiä
liiketoimintakäytäntöjä.
Yhtiökokoukset
ESG-raportit
Sijoittajaviestintä
Osakekurssin kehitys
ESG-riskiluokitukset
Paikallisyhteisöt Työpaikkojen luominen
Luotettava journalismi
Vastuullinen mainonta
Tuetaan paikallisia hankkeita
ja tehdään yhteistyötä
kumppaneiden kanssa.
Journalismin ja mainonnan
eettisten ohjeiden
noudattaminen
Median julkiset avoimet
palautekanavat
ICC:n huomautukset
Asiakastyytyväisyys
JSN:n langettavat päätökset
Kuluttajat ja loppukäyttäjät Turvalliset ja vastuulliset
tuotteet, helppokäyttöisyys.
Datan vastuullinen
hyödyntäminen
Vastuullinen mainonta
Kehitetään vastuullisia ja
käyttäjäystävällisiä ratkaisuja
ja huolehditaan datan
vastuullisesta.
Asiakaspalautekanavat
Käyttäjäkyselyt
Asiakastyytyväisyys- ja NPS-
mittaukset
GDPR-rikkomukset
Arvoketjun työntekijät Turvalliset työolot,
vastuullinen alihankinta
Varmistetaan toimittajien
vastuullisuus ohjeistuksen ja
koulutusten avulla.
Toimittajavalinnan ohjeet
Vastuullisuuskoulutukset
Supplier Code of Conduct
-koulutusten kattavuus.
Taulukossa Alma Median sidosryhmien edut
ja näkemykset on esitetty tiivistetty kuvaus
Alma Median sidosryhmävuorovaikutukses-
ta. Yhtiö huomioi sidosryhmien näkemyksiä
liiketoiminnan johtamisessa sekä olennai-
suusanalyysin johtopäätöksissä.
Sidosryhmävuorovaikutuksen tuloksista
raportoidaan hallitukselle säännöllisesti.
Hallitus ja johtoryhmä ovat käsitelleet
henkilöstökyselyn tuloksia, olennaisuusa-
nalyysin tuloksia ja luotettavan journalismin
ja vastuullisen mainonnan katsauksessa
kuluttajien ja loppukäyttäjien näkökulmaa.
Osakkeenomistajien näkemys on osana
päätöksentekoa, sillä osa hallituksen
jäsenistä on sidoksissa omistajiin. Keskeiset
sidosryhmät on otettu huomioon strategia-
työskentelyssä ja olennaisuusanalyysissä,
kuten raportin osissa BP-2 ja IRO-1 on kuvat-
tu. Strategiaan on tehty vuonna 2024 pieniä
täsmennyksiä. Almalla käytössä rullaava
strategiaprosessi. Muutokset kumpuavat
asiakkaiden ja markkinan muuttuvista tar-
peista sekä toimintaympäristön muutoksista.
VUOSIKERTOMUS 2024
45
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
SBM 3 – Olennaiset vaikutukset,
riskit ja mahdollisuudet sekä
niiden vuorovaikutus strategian ja
liiketoimintamallin kanssa
Olennaisuusanalyysin tulosten perusteella
Alma Median keskeisimpiä kestävyysaiheita
ovat ilmastonmuutos, oma työvoima, vaiku-
tuksen kohteena olevat yhteisöt, kuluttajat ja
loppukäyttäjät ja liiketoiminnan harjoittaminen.
Taulukossa Olennaiset kestävyysaiheet ja
niiden keskeinen sisältö yrityksen kannalta
on luettelo olennaisista teemoista ja niiden
keskeisestä sisällöstä yrityksen kannalta.
Olennaisuusarvioinnissa havaituilla kestävyys-
riskeillä ja -mahdollisuuksilla ei ole merkittävää
vaikutusta Alma Median kassavirtaan ja
taloudelliseen tulokseen tai omaisuuseriin.
Kestävyysriskien ja -mahdollisuuksien vaikutuk-
set yhtiön taloudelliseen asemaan arvioidaan
olevan pieniä eli liiketoiminnan strategia on
resilientti lyhyellä ja pitkällä aikavälillä. Koko
kestävyysraportin sisältö vaikutusten, riskien
ja mahdollisuuksien osalta pohjautuu ESRS-
standardeihin. Riskienarvioinnin ja kahdensuun-
taisen olennaisuuden arvioinnin yhteydessä on
otettu huomioon vaikutusten ja riippuvuuksien
yhteydet riskeihin ja mahdollisuuksiin, joita
näistä vaikutuksista ja riippuvuuksista voi
aiheutua. Tässä yhteydessä on arvioitu
esimerkiksi yhtiön muutosta sanomalehtiliike-
toiminnasta digitaaliseen liiketoimintaan, joka
on vähentänyt ilmastovaikutuksia ja materiaa-
likäyttöä ja riippuvuuksia luonnon monimuotoi-
suuteen liittyen. Vaikutusten, mahdollisuuksien
Olennaiset kestävyysaiheet ja niiden keskeinen sisältö yrityksen kannalta
Kestävyysaiheen osa-
aihe ja osa-osa-aihe
Kestävyysvaikutus ja sen yhteys
liiketoimintaan
Tyyppi Sijainti arvo-ketjussa Aikaväli
E-1 Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Palvelut kiinteistöalan tiedolla johtamiseen
auttavat asiakkaita sopeutumaan ilmastoriskien
vaikutuksiin.
Taloudellinen
mahdollisuus
Oma toiminta
Loppupää
Nousee olennaiseksi
pitkällä aikavälillä
S1-2 Yhdenvertainen kohtelu
ja yhtäläiset mahdollisuudet;
S1-2-2 Koulutus ja
osaamisen kehittäminen
Henkilöstön osaamisen kehittäminen on keskeistä
henkilöstön työurien ja strategian toteuttamisen
näkökulmasta.
Myönteinen vaikutus Oma toiminta Lyhyestä pitkään
S3-2 Yhteisöjen
kansalaisoikeudet ja
poliittiset oikeudet;
S3-2-1 Sananvapaus
Ilmaisun vapauden heikkeneminen on
taloudellinen riski toimialalla.
Vastuullisena toimijana median toimialalla
puolustamme journalismin luotettavuutta,
demokratiaa ja sananvapautta.
Taloudellinen riski Oma toiminta ja
arvoketjun loppupää
Nousee olennaiseksi
pitkällä aikavälillä
S4-1 Tietoihin liittyvät
kuluttajiin ja/tai
loppukäyttäjiin kohdistuvat
vaikutukset; S4-1–1
Yksityisyys
Tietosuojaan liittyvät haittavaikutukset ja riskit
ovat olennaisia toimialalla.
Palveluiden turvallinen käyttö, tietoturva ja
henkilötiedon suoja ovat keskeisiä asiakkaillemme.
Taloudellinen riski ja
kielteinen vaikutus
Arvoketjun loppupää Lyhyestä ja pitkään,
kasvava
S4-3 Kuluttajien ja/tai
loppukäyttäjien sosiaalinen
osallisuus;
S4-3–3 Vastuullisen
markkinoinnin käytännöt
Vastuullinen markkinointi, tasapuolinen kohtelu
ja luotettavan mediaympäristön neutraalius
mahdollistavat asiakkaidemme kasvun, joka
kasvattaa Alma Median liiketoimintaa
Taloudellinen
mahdollisuus
Arvoketjun loppupää Lyhyestä ja pitkään,
kasvava
G1-1 Yrityskulttuuri Kysyntä yrityksen tarjoamille palveluille
taloudellisten väärinkäytöksien hallinnassa on
kasvava.
Taloudellinen
mahdollisuus
Oma toiminta ja
arvoketjun loppupää
Lyhyestä ja pitkään,
kasvava
G1-1 Yrityskulttuuri Oman toiminnan, palveluntarjoajien ja kolmansien
osapuolien väärinkäytökset ja maineriskit.
Taloudellinen riski ja
kielteinen vaikutus
Oma toiminta,
arvoketjun alkupää ja
loppupää
Lyhyestä ja pitkään
VUOSIKERTOMUS 2024
46
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
ja riskien yhteyksistä tärkeimmät on esitetty
taulukossa olennaisista kestävyysaiheista ja
niiden keskeisestä sisällöstä.
Vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien hallinta
IRO-1 – Kuvaus olennaisten vaikutusten,
riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis-
ja arviointiprosesseista
Alma Median kestävyyttä koskevat olennai-
set vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet on
tunnistettu yhtiön riskienhallintaprosessin
periaatteisiin perustuvassa kaksoisolen-
naisuusanalyysissä. Keskeisin tavoite
on tunnistaa ja arvioida ne riskit, uhat ja
mahdollisuudet, joilla voi olla merkitystä yri-
tyksen arvojen ja strategian toteuttamiselle
sekä lyhyen ja pidemmän aikavälin tavoit-
teiden saavuttamiselle. Lisäksi tavoitteena
on tunnistaa ja arvioida yhtiön vaikutukset
yhteiskuntaan ja ympäristöön. Vaikutusten,
riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen
ja arviointi kattaa yhtiön omien toimintojen
lisäksi arvoketjun ylä- ja alavirran ja muut
tahot, joihin yhtiön toiminta vaikuttaa.
Alma Media päivitti kestävyysseikkojen
olennaisuusanalyysin vuosina 2022–2024
yhteistyössä Greenstep Oy:n kanssa.
Olennaisuutta koskevan kahdensuuntaisen
tiedon keräys alkoi arvoketjun määrittelystä,
jossa tunnistettiin raportoivan yrityksen
liiketoimintamalliin ja ulkoiseen toimintaym-
päristöön liittyvät toiminnat, resurssit ja
suhteet elinkaaren aikana.
Olennaisuusanalyysin päivitys tapahtui
kahdessa vaiheessa. Ensimmäisessä
vaiheessa vuonna 2022 kerättiin sisäisten ja
ulkoisten sidosryhmien näkemyksiä yhtiön
toteutuneista ja potentiaalisista vaikutuksista,
riskeistä ja mahdollisuuksista haastatteluiden
ja kyselyiden avulla. Haastateltavia sidos-
ryhmiä olivat yhtiön oman henkilöstön lisäksi
muun muassa asiakkaat, sijoittajat, palvelui-
den käyttäjät ja medioiden lukijat.
Alma Media toteutti kahdensuuntaisen
olennaisuusanalyysin vuonna 2024.
Kahdensuuntaisen arvioinnin näkökulmina
ovat vaikutuksen olennaisuus ja taloudellinen
olennaisuus. Prosessin aikana on tunnistettu
omat ja yhtiön arvoketjun kestävyysvaiku-
tukset, jotka vaikuttavat tai potentiaalisesti
vaikuttavat ympäristöön ja yhteiskuntaan
sekä kestävyysvaikutukset, jotka vaikuttavat
tai potentiaalisesti vaikuttavat raportoi-
van yrityksen taloudelliseen asemaan.
Vaikutuksia arvioitiin mittakaavan, laaja-alai-
suuden, vaikutuksen keston ja vaikutuksen
korjattavuuden perusteella. Riskejä ja
mahdollisuuksia Alma Median liiketoiminnalle
arvioitiin riskienhallintaprosessissa määritet-
tyjen rahallisten määrien ja mainevaikutusten
sekä riskien osalta myös korjattavuuden
perusteella. Vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien arviointia laajennettiin
edellisvuodesta kattamaan EU:n kestävyys-
raportointistandardien mukaiset osa-aiheet
ja osaosa-aiheet. Tämän ansiosta esimerkiksi
vaikutukset kuluttajiin ja loppukäyttäjiin
sekä vaikutusten kohteena olevat yhteisöt
huomioitiin aiempaa paremmin. Viimeisenä
vaiheena olennaisuustarkastelussa arvioitiin
uudelleen tiettyjen omaan henkilöstöön
liittyvien aiheiden todellista ja todennäköistä
taloudellista olennaisuutta, ja S1-teemoista
tarkastelun lopuksi olennaisuuden rajan ylitti
vain koulutus ja osaaminen.
Olennaisuusanalyysin seuraavassa vaiheessa
kerättyjen näkemysten perusteella tehtiin
vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
priorisointi talousorganisaation ja johdon
työpajojen avulla. Tämän vaiheen tavoitteena
oli sisällyttää olennaisuustarkasteluun EU:n
kestävyysraportointistandardien mukainen
kestävyysvaikutusten, -riskien ja -mahdolli-
suuksien luokittelu eri osa-alueisiin (aiheet,
osa-aiheet ja osaosa-aiheet) sekä ottaa huo-
mioon voimassaoleva ohjeistus vaikutusten,
riskien ja mahdollisuuksien priorisoinnista.
Osana työtä määritettiin arviointiasteikko
vaikutusten suuruudelle. Todennäköisyyden
arviointiin käytettiin Alma Median riskienhal-
linnan prosessissa vakioitua asteikkoa.
Priorisointi perustui kaksoisolennaisuu-
teen eli työpajoissa huomioitiin yhtiön
vaikutukset ympäristöön, yhteiskuntaan,
henkilöstöön ja muihin sidosryhmiin sekä
kestävyysseikkoihin liittyvät laadulliset ja
taloudelliset riskit ja mahdollisuudet yhtiön
liiketoiminnalle. Priorisoinnissa otettiin
huomioon vaikutuksen, riskin tai mahdolli-
suuden todennäköisyys ja suuruus. Analyysin
lopussa määritettiin viisi koko Alma Median
kestävyystyötä ohjaavaa teemaa, jotka on
esitetty olennaisuusanalyysin yhteenvedossa
raportin osassa SBM-3. Arvoketjun työnteki-
jöihin, pilaantumiseen, vesivaroihin ja merten
luonnonvaroihin, biologiseen monimuotoi-
suuteen ja ekosysteemeihin sekä resurssien
käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät vaikutuk-
set, riskit ja mahdollisuudet arvioitiin koko
arvoketjun osalta, mutta ne eivät ylittäneet
olennaisuuden raja-arvoa.
Alma Media on arvioinut jokaisen liiketoimin-
tansa luonteen ja toimipaikkojensa sijainnit
tunnistaakseen tosiasialliset ja mahdolliset
pilaantumiseen, tunnistaakseen vesivaroihin
ja merten luonnonvaroihin, biologiseen
monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin
liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
omissa toiminnoissaan ja arvoketjunsa alku-
ja loppupäässä. Myös riippuvuudet luonnon
monimuotoisuudesta ja ekosysteemipalve-
luista arvioitiin sekä vaikutuksen olennaisuu-
den että taloudellisen olennaisuuden osalta
tässä vaiheessa hyvin pieniksi, erityisesti sen
vuoksi, että liiketoiminnoilla ei ole näiden
kanssa yhteyttä ja yritys toimii vuokratiloissa
rakennetussa kaupunkiympäristössä, ei bio-
logisen monimuotoisuuden kannalta herkillä
VUOSIKERTOMUS 2024
47
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
alueilla. Resurssien käyttöön ja kiertotalo-
uteen tunnistettiin vähäisiä vaikutuksia tai
mahdollisuuksia erityisesti kauppapaikkatoi-
minnassa, mutta niiden välilliset vaikutukset
eivät nousseet olennaisuusarvioinnissa
olennaisiksi ja suorat vaikutukset resurssien
sisäänvirtausten, resurssien ulosvirtausten
sekä jätteiden osalta pääosin digitaalisessa
liiketoiminnassa ovat vähäisiä. Kaikkien
näiden osalta sidosryhmiltä on kysytty
tunnistavatko he vaikutuksia, riskejä tai
mahdollisuuksia Alma Median toiminnassa.
Ympäristöaiheisiin liittyen ainoastaan
ilmastovaikutus nousi merkittävänä aiheena
esille sidosryhmien kuulemisessa.
Tässä kappaleessa on ESRS 2 Lisäyksen C
edellyttämiä tietoja ei-olennaisten aiheiden
(ESRS E2, E3, E4, E5 ja S2) tunnistamisen ja
vaikutusten luonteesta. Olennaisuusarvion
perusteella ei-olennaisiksi määriteltyjen
aiheiden osalta Alma Median liiketoiminnan
ja strategian yhteyttä arvoketjun työnteki-
jöihin on arvioitu arvoketjuanalyysissä ja
sidosryhmäkyselyssä, jonka vastaajissa
olivat mukana arvoketjun työntekijöitä ja
jossa muidenkin sidosryhmien vastaajilla
oli mahdollisuus nostaa esiin arvoketjun
työntekijöihin liittyviä vaikutuksia.
Olennaisuusanalyysi päätyi arvioon, jonka
mukaan yrityksen, sen liiketoimintamalliin ja
strategian vaikutukset luonnon monimuotoi-
suuteen ovat vähäisiä, sillä painetun median
osuus liikevaihdosta on pieni ja painettuihin
tuotteisiin painotalokumppanit käyttävät
sertifioituja paperilaatuja. Arvoketjun
työntekijöiden osalta olennaisuusanalyysissa
esille tulleet vaikutukset ovat vähäisiä, eikä
huomattavaa lapsityövoiman tai pakkotyön
riskiä media-alan arvoketjussa Suomessa ja
Euroopassa ole tunnistettu.
Olennaisuusanalyysi perustui sidosryhmä-
kyselyihin ja liiketoiminnoittain toteutettuun
arvoketjuanalyysiin, jossa tunnistettiin
arvoketjun vaiheet ennen ja jälkeen yrityksen
osuutta sekä niissä olevat kestävyysvaiku-
tukset. Lisäksi vaikutusten, riskien ja mah-
dollisuuksien tunnistamisessa huomioitiin
yrityksen riskiarviointiprosessissa esille
nostettuja asioita, liiketoimintastrategian
kuvausta ja yrityksen ympäristöraportoinnin
tietoja, jotka sisältävät hiilijalanjäljen lasken-
nan ja kattavasti myös ympäristöpäästöihin,
veteen ja kiertotalouteen liittyviä tietoja
useiden vuosien ajalta.
Näiden tietojen perusteella tunnistettiin
joitakin vaikutuksia pilaantumiseen, vesi-
varoihin, luonnon monimuotoisuuteen ja
kiertotalouteen liittyen, mutta ne todettiin
yhtiön toiminnan kannalta epäolennaisiksi.
Vaikutusten tunnistamisen tukena yrityksessä
on lisäksi käytössä nimetön ilmoituskanava
ja laaja sisäisen valvonnan prosessi, jota on
kuvattu tarkemmin kohdassa GOV-4, mutta
näiden kautta ei ole noussut esiin tapauksia,
jotka liittyvät ei-olennaisiin aiheisiin.
Luettelo kestävyysraportin sisältämien tiedonantovaatimuksien sijainnista
raportissa
Standardi Tiedonanto-
vaatimukset
Sijainti Alma Median kestävyysraportissa
ESRS 2 BP-1
BP-2
Yleiset tiedot – Laatimisperusteet
GOV-1
GOV-2
GOV-3
GOV-4
GOV-5
Yleiset tiedot – Hallinto
SBM-1
SBM-2
SBM-3
Yleiset tiedot – Strategia
IRO-1
IRO-2
Yleiset tiedot – Vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien hallinta
ESRS E1 E1.GOV-3 E1 – Ilmastonmuutos - Olennaisten vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi
ESRS E1 E1.IRO-1 E1 – Ilmastonmuutos - Olennaisten vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi
ESRS E1 E1.SBM-3 E1 – Ilmastonmuutos - Olennaisten vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi
ESRS E1 E1-1 E1-1 Ilmastonmuutoksen hillintää koskeva siirtymäsuunnitelma
ESRS E1 E1-2 E1-2 Ilmastonmuutoksen hillitseminen ja ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
ESRS E1 E1-3 E1-3 Ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaatteisiin liittyvät
toimet ja resurssit
ESRS E1 E1-4 E1-4 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liittyvät
tavoitteet
ESRS E1 E1-5 E1-5 Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä
ESRS E1 E1-6 E1-6 Kasvihuonekaasujen scope 1, scope 2 ja scope 3
bruttopäästöt ja kokonaispäästöt
ESRS S1 S1.SBM-3 S1 – Oma työvoima - Omaan työvoimaan liittyvät olennaiset
vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
ESRS S1 S1-1 S1 – Oma työvoima - Koulutus ja osaamisen kehittäminen
VUOSIKERTOMUS 2024
48
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Standardi Tiedonanto-
vaatimukset
Sijainti Alma Median kestävyysraportissa
ESRS S1 S1-2 S1 – Oma työvoima - Koulutus ja osaamisen kehittäminen
ESRS S1 S1-3 S1 – Oma työvoima - Prosessit kielteisten vaikutusten
korjaamiseksi ja kanavat omille työntekijöille huolenaiheiden esiin
tuomiseksi
ESRS S1 S1-4 S1 – Oma työvoima - Toimintaperiaatteet ja S1 – Oma työvoima –
Toimenpiteet
ESRS S1 S1-5 S1 – Oma työvoima - Oman työvoiman ja työvoiman edustajien
osallisuus tavoiteasetantaan; ja Mittarin laadintaperiaate
ESRS S1 S1-6 S1 – Oma työvoima - Tavoitteissa edistyminen
ESRS S1 S1-13 S1 – Oma työvoima - Työsuhteisille työntekijöille tarjottava
koulutus ja taitojen kehittäminen
ESRS S3 S3.SBM-3 S3 – Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt - Olennaisten
vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi
ESRS S3 S3-1 S3 – Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt - Olennaisten
vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi;
ja Ihmisoikeuspoliittisten sitoumusten noudattaminen
ESRS S3 S3-2 S3 – Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt - Yhteydenpito
vaikutusten kohteena olevien yhteisöjen kanssa; ja
Toimintaperiaatteet
ESRS S3 S3-3 S3 – Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt - Prosessit kielteisten
vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat vaikutusten kohteena oleville
yhteisöille huolenaiheiden esiintuomiseksi
ESRS S3 S3-4 S3 – Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt - Toimenpiteet
ESRS S3 S3-5 S3 – Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin liittyvät olennaiset
vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet; ja Mittarin laadintaperiaate
ESRS S4 S4.SBM-3 S4 – Kuluttajat ja loppukäyttäjät- Olennaisten vaikutusten, riskien
ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi
ESRS S4 S4-1 S4 – Kuluttajat ja loppukäyttäjät- Vastuullinen markkinointi;
ja Tietosuoja, ja Toimintaperiaatteet; ja Yritystoimintaa ja
ihmisoikeuksia koskevien ohjaavien periaatteiden noudattaminen
ESRS S4 S4-2 S4 – Kuluttajat ja loppukäyttäjät - Yhteydenpito vaikutusten
kohteena olevien yhteisöjen kanssa
Standardi Tiedonanto-
vaatimukset
Sijainti Alma Median kestävyysraportissa
ESRS S4 S4-3 S4 – Kuluttajat ja loppukäyttäjät - Prosessit kielteisten vaikutusten
korjaamiseksi ja kanavat vaikutusten kohteena oleville yhteisöille
huolenaiheiden esiintuomiseksi
ESRS S4 S4-4 S4 – Kuluttajat ja loppukäyttäjät - Toimenpiteet
ESRS S4 S4-5 S4 – Kuluttajat ja loppukäyttäjät - Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin
liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet; ja
Yhteydenpito vaikutusten kohteena olevien yhteisöjen kanssa; ja
Mittareiden laadintaperiaatteet
ESRS G1 G1.GOV-1 G1 – Liiketoiminnan harjoittaminen - Hallinto-, johto ja
valvontaelinten rooli
ESRS G1 G1-1 G1 – Liiketoiminnan harjoittaminen - Olennaisten vaikutusten,
riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja arvioiminen;
Toimintaperiaatteet; ja Mekanismit huolenaiheiden tunnistamiseen,
ilmoittamiseen ja tutkimiseen; ja Mittareiden laadintaperiaatteet
VUOSIKERTOMUS 2024
49
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Olennaisuusarvion tulosten perusteella yritys
valitsi olennaisiksi tekijöiksi ne, jotka olivat
vaikutuksen olennaisuuden tai taloudellisen
olennaisuuden tai molempien perusteella
kriittisiä, eli ylittivät joko yksinään tai
yhteisvaikutukseltaan yrityksen määrittele-
män olennaisuuden raja-arvon. Vaikutusten
yhteydet riskeihin ja mahdollisuuksiin on
huomioitu niiden arvioinnissa.
Teemat ovat myös osa Alma Median strategi-
sia kestävyystavoitteita, jotka ohjaavat Alma
Median tavoiteasetantaa. Yhtiön hallitus
vahvisti teemat ja päivitetyt tavoitteet
vuoden 2024 keväällä. Seuraavassa vai-
heessa EU:n kestävyysraportointistandardin
mukaista viitekehystä hyödynnettiin kestä-
vyysteemojen luokitteluun ja datapisteiden
tunnistamiseen kestävyysraportointia varten.
Valvonta tapahtuu Alma Median yleisen
sisäisen valvonnan mallin mukaisesti.
Alma Median riskienhallintaprosessia ja sen
vastuita on kuvattu tarkemmin aiempana
tässä raportissa kappaleessa Hallinto GOV1-
GOV-5. Olennaisuusanalyysin tulokset ja
vuosittainen yleinen riskien arviointiprosessi
ohjaavat kestävyysriskien hallintaa. Alma
Median eri vastuullisuusaiheiden asiantuntijat
seuraavat ja raportoivat kestävyysriskeistä
Alma Median johtoryhmälle ja tarkastusva-
liokunnalle Alma Median hallintomallin ja
vuosikellon mukaisesti. Kestävyysriskien val-
vonta suunnitellaan, kuvataan ja toteutetaan
liiketoimintaprosesseissa riskiperusteisesti.
IRO-2 – Yrityksen kestävyysselvityksissä
huomioon otetut ESRS-standardien
tiedonantovaatimukset
Luettelo tiedonantovaatimuksista:
Olennaisuusanalyysin tulosten perusteella
Alma Median olennaisia kestävyysaiheita
ovat ilmastonmuutokseen sopeutuminen,
oma työvoiman yhdenvertainen kohtelu ja
yhtäläiset mahdollisuudet, erityisesti koulu-
tus ja osaamisen kehittäminen, vaikutusten
kohteena olevan yhteisöjen kansalaisoikeuk-
sista ja poliittisista oikeuksista sananvapaus,
kuluttajiin ja loppukäyttäjiin kohdistuvista
tietoihin liittyvät vaikutuksista yksityisyys ja
heidän sosiaaliseen osallisuuteensa liittyen
vastuullisen markkinoinnin käytännöt,
ja liiketoiminnan harjoittamiseen liittyen
yrityskulttuuri. Näistä aiheista määräytyivät
tiedonantovaatimukset. Raportissa vastataan
kaikkiin pakollisiin E1-osion ja S1-osion
kysymyksiin. S3-, S4-ja G1-osioissa vasta-
taan tiedonantovaatimuksiin siltä osin, kun
ne ovat olennaisia eli tiedonantovaatimuksiin
seuraavan taulukon mukaisesti.
VUOSIKERTOMUS 2024
50
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Taulukot kestävyysraportin tiedonantovaatimuksista
Luettelo EU:n lainsäädännöstä johdetuista monialaisten ja aihekohtaisten standardien tietopisteistä
Muussa lainsäädännössä mainittu tiedonantovaatimus ja siihen liittyvä tietopiste
Tiedonanto-
velvoiteasetus Pilari 3
Vertailuarvo-
asetus EU:n ilmastolaki
Alma Median
raportissa
ESRS 2 GOV-1 Hallituksen sukupuolijakauma 21 kohdan d alakohta X X GOV-1
ESRS 2 GOV-1 Riippumattomien hallituksen jäsenten prosenttiosuus 21 kohdan e alakohta X GOV-1
ESRS 2 GOV-4 Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence -prosessista 30 kohta X GOV-4
ESRS 2 SBM-1 Osallistuminen fossiilisiin polttoaineisiin liittyvään toimintaan 40 kohdan d alakohdan i
alakohta
X X X Ei osallistu
ESRS 2 SBM-1 Osallistuminen kemikaalien tuotantoon liittyvään toimintaan 40 kohdan d alakohdan ii
alakohta
X X Ei osallistu
ESRS 2 SBM-1 Osallistuminen kiistanalaisiin aseisiin liittyvään toimintaan 40 kohdan d alakohdan iii
alakohta
X X Ei osallistu
ESRS 2 SBM-1 Osallistuminen tupakan viljelyyn ja tuotantoon liittyvään toimintaan 40 kohdan d
alakohdan iv alakohta
X Ei osallistu
ESRS E1-1 Siirtymäsuunnitelma ilmastoneutraaliuden saavuttamiseksi vuoteen 2050 mennessä 14 kohta X E1
ESRS E1-1 Pariisin sopimuksen mukaisten vertailuarvojen ulkopuolelle suljetut yritykset 16 kohdan g
alakohta
X X Ei olennainen
ESRS E1-4 Kasvihuonekaasupäästöjen vähennystavoitteet 34 kohta X X X Ei olennainen,
mutta tietoja
osassa E1
ESRS E1-5 Fossiilisista lähteistä peräisin olevan energian kulutus eriteltynä lähteiden mukaan (vain
ilmastovaikutuksiltaan merkittävät alat) 38 kohta
X Ei olennainen
ESRS E1-5 Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä 37 kohta X Ei olennainen,
mutta tietoja
osassa E1
ESRS E1-5 Energiaintensiteetti, joka liittyy toimintaan ilmastovaikutuksiltaan merkittävillä aloilla 40–43
kohta
X Ei olennainen
ESRS E1-6 Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope 2- ja scope 3-bruttopäästöt ja kokonaispäästöt 44
kohta
X X X Ei olennainen,
mutta tietoja
osassa E1
VUOSIKERTOMUS 2024
51
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Muussa lainsäädännössä mainittu tiedonantovaatimus ja siihen liittyvä tietopiste
Tiedonanto-
velvoiteasetus Pilari 3
Vertailuarvo-
asetus EU:n ilmastolaki
Alma Median
raportissa
ESRS E1-6 Kasvihuonekaasujen bruttopäästöjen intensiteetti 53–55 kohta X X X Ei olennainen,
mutta tietoja
osassa E1
ESRS E1-7 Kasvihuonekaasujen poistot ja päästöhyvitykset 56 kohta X Ei olennainen
ESRS E1-9 Vertailuarvosalkun alttius ilmastoon liittyville fyysisille riskeille 66 kohta X Ei olennainen
ESRS E1-9 Rahallisten määrien erittely akuutin ja kroonisen fyysisen riskin mukaan X Ei olennainen
ESRS E1-9 Sellaisten merkittävien omaisuuserien sijaintipaikka, joihin kohdistuu olennainen fyysinen riski
66 kohdan c alakohta
X Ei olennainen
ESRS E1-9 Yrityksen kiinteistöomaisuuden kirjanpitoarvo eriteltynä energiatehokkuusluokittain 67
kohdan c alakohta
X Ei olennainen
ESRS E1-9 Ilmastoon liittyvien mahdollisuuksien huomioiminen salkussa 69 kohta X Ei olennainen
ESRS E2-4 Kunkin sellaisen ilmaan, veteen ja maaperään päätyvän epäpuhtauden määrä, joka mainitaan
E-PRTR-asetuksen (epäpuhtauksien päästöjä ja siirtoja koskeva eurooppalainen rekisteri) liitteen II
luettelossa 28 kohta
X Ei olennainen
ESRS E3-1 Vesivarat ja merten luonnonvarat 9 kohta X Ei olennainen
ESRS E3-1 Kohdennetut toimintaperiaatteet 13 kohta X Ei olennainen
ESRS E3-1 Merien ja valtamerten kestävyys 14 kohta X Ei olennainen
ESRS E3-4 Kierrätetyn ja uudelleenkäytetyn veden kokonaismäärä 28 kohdan c alakohta X Ei olennainen
ESRS E3-4 Kokonaisvedenkulutus kuutiometreinä oman toiminnan liikevoittoa kohti laskettuna 29 kohta X Ei olennainen
ESRS 2 – IRO-1 – E4 16 kohdan a alakohdan i alakohta X Ei olennainen
ESRS 2 – IRO-1 – E4 16 kohdan b alakohta X Ei olennainen
ESRS 2 – IRO-1 – E4 16 kohdan c alakohta X Ei olennainen
ESRS E4-2 Kestävät maata tai maataloutta koskevat käytännöt tai toimintaperiaatteet 24 kohdan b
alakohta
X Ei olennainen
ESRS E4-2 Kestävät meriin liittyvät käytännöt tai toimintaperiaatteet 24 kohdan c alakohta X Ei olennainen
ESRS E4-2 Metsäkatoon puuttumista koskevat toimintaperiaatteet 24 kohdan d alakohta X Ei olennainen
ESRS E5-5 Kierrättämätön jäte 37 kohdan d alakohta X Ei olennainen
VUOSIKERTOMUS 2024
52
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Muussa lainsäädännössä mainittu tiedonantovaatimus ja siihen liittyvä tietopiste
Tiedonanto-
velvoiteasetus Pilari 3
Vertailuarvo-
asetus EU:n ilmastolaki
Alma Median
raportissa
ESRS E5-5 Vaarallinen jäte ja radioaktiivinen jäte kohta 39 X Ei olennainen
ESRS 2 – SBM-3 – S1 Pakkotyötapausten riski 14 kohdan f alakohta X IRO 1
ESRS 2 – SBM-3 – S1 Lapsityövoimatapausten riski 14 kohdan g alakohta X IRO 1
ESRS S1-1 Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset 20 kohta X S1
ESRS S1-1 Kansainvälisen työjärjestön kahdeksan perusyleissopimuksen käsittelemiä aiheita koskevat
due diligence -käytännöt 21 kohta
X S1
ESRS S1-1 Ihmiskaupan ehkäisemistä koskevat prosessit ja toimenpiteet 22 kohta X Ei olennainen
ESRS S1-1 työtapaturmien ehkäisemistä koskevat toimintaperiaatteet tai hallintajärjestelmä 23 kohta X Ei olennainen
ESRS S1-3 Epäkohtien tai valitusten käsittelyjärjestelmät 32 kohdan c alakohta X S1
ESRS S1-14 Kuolemantapausten lukumäärä ja työtapaturmien lukumäärä ja osuus 88 kohdan b ja c
alakohta
X X Ei olennainen
ESRS S1-14 Loukkaantumisten, onnettomuuksien, kuolemantapausten tai sairauksien vuoksi
menetettyjen päivien määrä 88 kohdan e alakohta
X Ei olennainen
ESRS S1-16 Sukupuolten välinen tasoittamaton palkkaero 97 kohdan a alakohta X X Ei olennainen
ESRS S1-16 Toimitusjohtajan suhteettoman suuri palkka 97 kohdan b alakohta X Ei olennainen
ESRS S1-17 Syrjintätapaukset 103 kohdan a alakohta X Ei olennainen
ESRS S1-17 Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja OECD:n
periaatteiden noudattamatta jättäminen 104 kohdan a alakohta
X X Ei olennainen
ESRS 2 – SBM-3 – S2 Huomattava lapsityövoiman tai pakkotyön käytön riski arvoketjussa 11 kohdan b
alakohta
X IRO 1
ESRS S2-1 Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset 17 kohta X Ei olennainen
ESRS S2-1 Arvoketjun työntekijöihin liittyvät toimintaperiaatteet 18 kohta X Ei olennainen
ESRS S2-1 Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja OECD:n
toimintaohjeiden noudattamatta jättäminen 19 kohta
X X Ei olennainen
ESRS S2-1 Kansainvälisen työjärjestön kahdeksan perusyleissopimuksen käsittelemiä aiheita koskevat
due diligence -käytännöt 19 kohta
X Ei olennainen
VUOSIKERTOMUS 2024
53
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Muussa lainsäädännössä mainittu tiedonantovaatimus ja siihen liittyvä tietopiste
Tiedonanto-
velvoiteasetus Pilari 3
Vertailuarvo-
asetus EU:n ilmastolaki
Alma Median
raportissa
ESRS S2-4 Arvoketjun alku- ja loppupäähän liittyvät ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset
36 kohta
X Ei olennainen
ESRS S3-1 Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset 16 kohta X Ei olennainen
ESRS S3-1 Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden, ILO:n periaatteiden
tai OECD:n toimintaohjeiden noudattamatta jättäminen 17 kohta
X X Ei olennainen
ESRS S3-4 Ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset 36 kohta X Ei olennainen
ESRS S4-1 Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät toimintaperiaatteet kohta 16 X S4
ESRS S4-1 Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja OECD:n
toimintaohjeiden noudattamatta jättäminen 17 kohta
X X S4
ESRS S4-4 Ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset 35 kohta X Ei olennainen
ESRS G1-1 Korruption vastainen Yhdistyneiden kansakuntien yleissopimus 10 kohdan b alakohta X Ei olennainen
ESRS G1-1 Väärinkäytösten paljastajien suojelu 10 kohdan d alakohta X G1
ESRS G1-4 Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevien lakien rikkomisesta määrätyt sakot 24 kohdan a
alakohta
X X Ei olennainen
ESRS G1-4 Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevat normit 24 kohdan b alakohta X Ei olennainen
VUOSIKERTOMUS 2024
54
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
E – Ympäristö
Asetuksen (EU) 2020/852
artiklan 8 mukaiset tiedot
Taksonomia on Euroopan unionin asetuksella
2020/852 rahoitusmarkkinoille vuoden
2022 alusta voimaan tullut luokitusjärjes-
telmä, joka listaa ilmaston ja ympäristön
kannalta kestäviä taloudellisia toimintoja.
Luokitusjärjestelmän tavoitteena on ohjata
rahaa kestäviin investointeihin ja sijoituksiin
siten, että EU kykenee saavuttamaan
itselleen asettamat kunnianhimoiset
päästövähennystavoitteet. Alma Median
pääliiketoiminnoille, digitaaliselle markki-
napaikka- ja medialiiketoiminnalle, ei ole
toistaiseksi määritelty taksonomian teknisiä
arviointikriteerejä.
Taksonomia raportointi
Taksonomiassa määritetään kuusi kes-
keistä ympäristötavoitetta, joihin nähden
yhtiön eri liiketoimintoja arvioidaan.
Ympäristötavoitteet ovat: (a) ilmastonmuutok-
sen hillintä, (b) ilmastonmuutokseen sopeutu-
minen, (c) vesivarat ja merten luonnonvarat,
(d) kiertotalous, (e) ympäristön pilaantuminen
sekä (f) biologinen monimuotoisuus ja
ekosysteemit.
Alma Media on toteuttanut taksonomia-
kelpoisuutta ja taksonomian mukaisuutta
koskevat arvioinnit EU:n taksonomia-ase-
tuksen, sen delegoitujen säädösten, ja
Euroopan komission antamien ohjeistusten
perusteella. Alma Median kunkin aihealueen
asiantuntijat ovat arvioineet, vastaako
liiketoiminta taksonomiassa tunnistettujen
taloudellisten toimintojen kuvauksia. Mikään
liiketoiminnoista ei ole taksonomiakelpoi-
nen. Taksonomiakelpoisuuden arviointia
seuraa prosessissa taloudellisen toiminnon
merkittävän edistämisen ja ei merkittävän
haitan -kriteerien arviointi. Näitä vaiheita ei
taksonomian mukaisuuden määrittämiseksi
voitu toteuttaa, koska liiketoiminta ei ollut
taksonomiakelpoista. Vähimmäistason
suojatoimia tarkasteltiin yhtiötasolla. Alma
Media hyödynsi arvioinnissa tukenaan myös
ulkoisia asiantuntijoita.
Raportointiperiaatteet
Taksonomiaan liittyviin raportointivel-
voitteisiin sisältyy kuvaus taloudellisten
tunnuslukujen laadintaperiaatteista, mukaan
lukien osoittajan ja nimittäjän laskentape-
rusteet. Tässä osioissa esitetään kuinka
liikevaihto, pääomamenot ja toimintamenot
on määritelty ja kohdistettu osoittajaan,
sekä nimittäjään sisältyvien liikevaihdon,
pääomamenojen ja toimintamenojen
laskentaperusteet. Liikevaihto-tunnusluku
määrittää, missä laajuudessa yhtiön toimin-
not ovat taksonomiakelpoisia ja -mukaisia.
Pääoma- ja toimintamenojen tunnusluvut
kuvaavat, kuinka yhtiö aikoo parantaa sen
infrastruktuuria, prosesseja ja tuotantolin-
joja tullakseen vähähiiliseksi toimijaksi tai
vähentääkseen ympäristöpäästöjä.
Liikevaihto
Taksonomiakelpoista ja -mukaista liikevaih-
toa määritettäessä osoittaja sisältää niiden
tuotteiden ja palveluiden arvioidun kokonais-
liikevaihdon, jotka liittyvät taksonomiakelpoi-
siin ja -mukaisiin taloudellisiin toimintoihin.
Nimittäjä sisältää Alma Median konsernin
vuoden 2024 tilinpäätöksessä raportoidun
liikevaihdon. Liikevaihdon osalta emme ole
tunnistaneet merkittäviä toimintoja taksono-
miakelpoisiksi tai -mukaisiksi eli liikevaihdon
taksonomiakelpoisuus on 0 %.
Pääomamenot
Taksonomiakelpoisia pääomamenoja
määritettäessä osoittajan kuuluu sisältää
pääomamenot varoista, jotka liittyvät tak-
sonomiakelpoisiin ja -mukaisiin taloudellisiin
toimintoihin. Nimittäjä sisältää Alma Media
konsernin vuoden 2024 tilinpäätöksessä
raportoidut tilikauden aikana tehdyt inves-
toinnit aineettomiin ja aineellisiin hyödyk-
keisiin. Pääomamenojen osalta toteamme,
että olennaisia taksonomiakelpoisia tai
taksonomianmukaisia pääomamenoja oli 0 %
vuonna 2024.
Toimintamenot
Taksonomiakelpoisia toimintamenoja
määritettäessä Alma Media sisällyttää
osoittajaan tuotteiden ja palveluiden suorat
toimintamenot, jotka liittyvät taksonomiakel-
poisiin ja -mukaisiin taloudellisiin toimintoihin.
Nimittäjä sisältää suorat kulut, jotka liittyvät
tutkimukseen ja kehitykseen, rakennusten
korjaustoimenpiteisiin, vuokrasopimuksiin,
ylläpitoon ja korjauksiin, sekä aineellisten
ja aineettomien hyödykkeiden muut suorat
kulut. Taksonomiakelposia tai taksonomian
mukaisia toimintamenoja raportoidaan 0 %,
koska taksonomianmukaisia liiketoimintoja
ei ollut.
Muutokset edelliseen raportointivuoteen
verrattuna
ICT-ratkaisuista digitaalisia asumisen
palveluita sekä autot ja liikkuminen -palvelui-
ta ei enää raportoida taksonomiakelpoisina
luokassa 8.2 Ohjelmistot, konsultointi ja niihin
liittyvä toiminta eikä Alma Median koulutus-
toimintoja luokassa 11 Koulutus, eikä Aöma
Median digitaalista medialiiketoimintaa
luokassa 8.3 Radio- ja televisiotoiminta,
koska kaikista näistä luokista on toiminnan
kuvaukseen tulkinnassa suhtauduttu
aiempaa tiukemmin. Nämä tiedot on oikaistu
pois vertailukauden luvuista taulukoissa.
VUOSIKERTOMUS 2024
55
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Taulukko 1: Liikevaihto
Luokitusjärjestelmän mukaisiin taloudellisiin toimintoihin liittyvistä tuotteista tai palveluista saatu osuus liikevaihdosta – vuotta 2024 koskevat tiedot
Tilikausi 2024
2024 Merkittävän edistämisen kriteerit
”Ei merkittävää haittaa” -kriteerit
(DNSH: Does Not Significantly Harm)
Taloudelliset toiminnat
Koodi
Liikevaihto
Osuus liikevaihdosta, vuosi 2024
Ilmastonmuutoksen hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen monimuotoisuus
Ilmastonmuutoksen hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen monimuotoisuus
Vähimmäistason suojatoimet
Luokitusjärjestelmän mukaisten
(A.1) tai luokitusjärjestelmäkel-
poisten (A.2.) osuus liikevaihdosta,
vuosi 2023
Luokka mahdollistava toiminta
Luokka siirtymätoiminta
M€ %
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S K/E K/E K/E K/E K/E K/E K/E % M T
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1. Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Ympäristön kannalta kestävistä (luokitusjärjestelmän mukaisista)
toiminnoista saatu liikevaihto (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
Josta mahdollistavat toiminnat 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % M
Josta siirtymätoiminnat 0 0 % 0 % 0 % T
A.2. Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
KEL;
E/KEL
KEL;
E/KEL
KEL;
E/KEL
KEL;
E/KEL
KEL; E/
KEL
KEL; E/
KEL
Luokitusjärjestelmäkelpoi-sista muttei ympäristön kannalta
kestävistä (muista kuin luokitusjärjestelmän mukaisista) toimin-
noista saatu liikevaihto (A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
A. Luokitusjärjestelmäkelpoisista toiminnoista saatu liikevaihto
(A.1+A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
Ei-luokitusjärjestelmäkel-poisista toiminnoista saatu liikevaihto 312,7 100,0 %
YHTEENSÄ 312,7 100,0 %
VUOSIKERTOMUS 2024
56
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Taulukko 2: Pääomamenot
Luokitusjärjestelmän mukaisiin taloudellisiin toimintoihin liittyvien tuotteiden ja palvelujen osuus pääomamenoista – vuoden 2024 tiedot
Tilikausi 2024
2024 Merkittävän edistämisen kriteerit
”Ei merkittävää haittaa” -kriteerit
(DNSH: Does Not Significantly Harm)
Taloudelliset toiminnat
Koodi
Pääomamenot
Osuus pääomamenoista, vuosi 2024
Ilmastonmuutoksen hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen monimuotoisuus
Ilmastonmuutoksen hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen monimuotoisuus
Vähimmäistason suojatoimet
Luokitusjärjestelmän mukaisten (A.1)
tai luokitusjärjestelmäkelpoisten
(A.2.) osuus pääomamenoista, vuosi
2023
Luokka mahdollistava toiminta
Luokka siirtymätoiminta
M€ %
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S K/E K/E K/E K/E K/E K/E K/E % E T
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1. Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Ympäristön kannalta kestävien (luokitusjärjestelmän mukaisten)
toimintojen pääomamenot (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
Josta mahdollistavat toiminnat 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % M
Josta siirtymätoiminnat 0 0 % 0 % 0 % T
A.2. Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
E/KEL
E/KEL
E/KEL
E/KEL
E/KEL
KEL
E/KEL
E/KEL
E/KEL
E/KEL
E/KEL
E/KEL
Luokitusjärjestelmäkelpois-ten muttei ympäristön kannalta
kestävien (muiden kuin luokitusjärjestelmän mukaisten)
toimintojen pääomamenot (A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
A. Luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen pääomamenot
(A.1+A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
Ei-luokitusjärjestelmäkel-poisten toimintojen pääomamenot 4,5 100,0 %
YHTEENSÄ 4,5 100,0 %
VUOSIKERTOMUS 2024
57
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Taulukko 3: Toimintamenot
Luokitusjärjestelmän mukaisiin taloudellisiin toimintoihin liittyvien tuotteiden ja palvelujen osuus toimintamenoista – vuoden 2024 tiedot.
Tilikausi 2024
2024 Merkittävän edistämisen kriteerit
”Ei merkittävää haittaa” -kriteerit
(DNSH: Does Not Significantly Harm)
Taloudelliset toiminnat
Koodi
Toimintamenot
Osuus toimintamenoista, vuosi 2024
Ilmastonmuutoksen hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen monimuotoisuus
Ilmastonmuutoksen hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen monimuotoisuus
Vähimmäistason suojatoimet
Luokitusjärjestelmän mukaisten (A.1)
tai luokitusjärjestel-mäkelpoisten
(A.2.) osuus toimintamenoista, vuosi
2023
Luokka mahdollistava toiminta
Luokka siirtymätoiminta
M€ %
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S K/E K/E K/E K/E K/E K/E K/E % E T
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1. Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Ympäristön kannalta kestävien (luokitusjärjestelmän mukaisten)
toimintojen toimintamenot (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
Josta mahdollistavat toiminnat 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % M
Josta siirtymätoiminnat 0 0 % 0 % 0 % T
A.2. Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
KEL;
E/KEL
KEL;
E/KEL
KEL;
E/KEL
KEL;
E/KEL
KEL; E/
KEL
KEL; E/
KEL
Luokitusjärjestelmäkelpois-ten muttei ympäristön kannalta
kestävien (muiden kuin luokitusjärjestelmän mukaisten)
toimintojen toimintamenot (A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
A. Luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen toimintamenot
(A.1+A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
Ei-luokitusjärjestelmäkel-poisten toimintojen toimintamenot 13,8 100 %
YHTEENSÄ 13,8 100 %
VUOSIKERTOMUS 2024
58
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Lomake 1: Ydinvoimaan ja fossiilisiin kaasuihin liittyvät toiminnot
Rivi Ydinenergiaan liittyvät toiminnot
1. Yritys toteuttaa tai rahoittaa sellaisiin innovatiivisiin sähköntuotantolaitoksiin liittyvää tutkimusta, kehittämistä, demonstrointia ja käyt-
töönottoa, jotka tuottavat energiaa ydinreaktion avulla siten, että polttoainekierrosta aiheutuu mahdollisimman vähän jätettä, tai sillä on
tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.
EI
2. Yritys toteuttaa tai rahoittaa sähkön tai prosessilämmön tuottamiseen tarkoitettujen uusien ydinlaitosten rakentamista ja turvallista
käyttöä, myös kaukolämpöä tai teollisia prosesseja, kuten vedyn tuotantoa, varten sekä niiden turvallisuuden parantamista, käyttäen
parasta käytettävissä olevaa teknologiaa, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.
EI
3. Yritys toteuttaa tai rahoittaa olemassa olevien sähköä tai prosessilämpöä tuottavien ydinlaitosten turvallista toimintaa, myös kaukoläm-
pöä tai teollisia prosesseja, kuten vedyn tuotantoa ydinenergiasta, varten sekä niiden turvallisuuden parantamista, tai sillä on tällaiseen
toimintaan liittyviä vastuita.
EI
Fossiiliseen kaasuun liittyvät toiminnot
4. Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien sähköntuotantolaitosten rakentamista tai toimintaa, tai sillä
on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.
Ei
5. Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien yhdistettyjen lämpöä tai jäähdytystä ja sähköä tuottavien
laitosten rakentamista, kunnostamista ja käyttöä, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.
EI
6. Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien lämpöä tai jäähdytystä tuottavien laitosten rakentamista,
kunnostamista ja käyttöä, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.
EI
Lyhenteet:
K – Kyllä, luokitusjärjestelmäkelpoinen ja luokitusjärjestelmän mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoitteen osalta
E – Ei, luokitusjärjestelmäkelpoinen muttei luokitusjärjestelmän mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoitteen osalta
E/S – Ei sovelleta, ei-luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta kyseisen tavoitteen osalta
KEL – Luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta tavoitteen osalta
E/KEL – Ei-luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta tavoitteen osalta
VUOSIKERTOMUS 2024
59
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
E1 – Ilmastonmuutos
E1-1 Ilmastonmuutoksen hillintää
koskeva siirtymäsuunnitelma
Ilmastonmuutokseen sopeutumiseen liittyen
Alma Media on tunnistanut taloudellisesti
olennaisen liiketoimintamahdollisuuden siinä,
miten yhtiö luo asiakkailleen tilaisuuksia
tiedolla johtamiseen kiinteistöalalla.
Alma Median strategia perustuu digitaaliseen
transformaatioon, jota on toteutettu menes-
tyksekkäästi jo usean vuoden ajan. Yhtiö
on muuttunut vuosien saatossa painettua
lehtiliiketoimintaa harjoittavasta yhtiöstä
digitaaliseksi media- ja palveluyhtiöksi,
joka toimii 11 maassa Euroopassa. Yhtiön
transformaatio on edesauttanut merkittäväs-
ti yhtiön muuttumista myös vähäpäästöiseksi
ja sen negatiiviset vaikutukset ympäristöön
ovat pienentyneet merkittävästi.
Alma Media konsernin yhtiöt eivät kuulu
ilmastovaikutukseltaan merkittävälle alalle
pohjautuen Direktiivin 2013/34/EU317 2023
annetun asetuksen Annex 2-liitteeseen, jossa
ilmastovaikutukseltaan merkittävät alat on
määritelty Euroopan parlamentin ja neuvos-
ton asetuksen (EY) N.o1893/2006 liitteessä
I olevissa pääluokissa A-H ja L lueteltu
(sellaisena kuin ne on määritelty komission
delegoidussa asetuksessa EU2022/1288).
Alma Media konserni kuuluu pääluokkaan
J Informaatio ja viestintä toiminnan ollessa
luokan kohtien 58, 62 ja 63 mukaista.
Alma Media perustaa toimintansa suhteessa
ilmastonmuutokseen vuonna 2023 yhtiön
johdon julkaisemaan Sustainability-Linked
Finance Frameworkiin, jossa tunnistetaan
sekä Alma Median sitoumukset oman
ilmastovaikutuksensa suhteen että liiketoi-
minnan muutos ja digitaalisen liiketoiminnan
mahdollisuudet. Tätä toimintaperiaatetta
muotoillessaan yhtiö on ottanut huomioon si-
dosryhmiensä kuten asiakkaiden, kuluttajien
ja sijoittajien toiveet ilmastotoimien suhteen.
Yhtiöllä ei ole vielä ilmastoneutraalisuuden
2050 siirtymäsuunnitelmaa.
Olennaisten vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi
Alma Media kehittää yhteistyössä sidosryh-
mien kanssa uusia liiketoimintamalleja ilmas-
tonmuutoksen hillitsemiseksi. Esimerkkejä
tällaisista palveluista ovat mm.:
• asumisen markkinapaikan Matka-
aikahaku, mikä mahdollistaa asuntojen
etsimisen läheltä kotia tai työpaikkaa,
ottaen huomioon matka-ajan ja kulkuvä-
lineen ja vähentäen näin tarvetta liikkua.
• Asuntopuntari ja Aluepuntari, jotka
tarjoavat finanssialalle tarvittavat tiedot
asuin- tai liikekohteiden ympäristövai-
kutuksista vakuuskohteiden arviointiin
reaaliaikaisena ja yhdestä lähteestä.
Asuntopuntari antaa käyttäjälleen näky-
män kohteen kokonaiskestävyyteen, sen
käypään arvoon nyt ja tulevaisuudessa
sekä asunnon mahdollisiin kestävyysris-
keihin.
• Remonttien kilpailutuspalvelu
Urakkamaailma mahdollistaa kuluttajille
urakoitsijoiden valinnan myös vastuulli-
suustietojen perusteella.
Ilmastoon liittyvien riskien hallinta on inte-
groitu yhtiön riskienhallinnan prosessiin ja
noudattaa samoja toimintamalleja kuin muut
merkittävät riskit ja epävarmuudet. Riskit
tunnistetaan ja arvioidaan säännöllisesti
ennalta määritetyn prosessin mukaisesti.
Riskeille nimetään omistajat, jotka vastaavat
riskien hallinnasta, riskit raportoidaan ja niitä
seurataan säännöllisesti erilaisissa johdon ja
asiantuntijoiden ryhmissä.
Ilmastonmuutosta koskevat olennaiset vaiku-
tukset, riskit ja mahdollisuudet on tunnistettu
yhtiön riskienhallintaprosessin periaatteisiin
perustuvassa kaksoisolennaisuusanalyysis-
sä. Olennaisuusanalyysi on kuvattu raportin
osassa ESRS 2. Riskien arvioinnissa keskeistä
on häiriöttömän ja jatkuvan toiminnan var-
mistaminen kaikissa olosuhteissa. Keskeiset
havaitut riskit sisällytetään yhtiötason
riskienhallintaprosessiin. Toiminnan vaiku-
tuksia ympäristöön arvioidaan muun muassa
investointihankkeiden ympäristövaikutusten
arvioinneissa.
Alma Median onnistunut digitaaliseen tran-
sformaation perustuva strategia on vaikut-
tanut positiivisesti yhtiön ympäristöprofiiliin:
digitaalisten sisältöjen ja palveluiden tuotta-
minen ja jakelu on kustannustehokkaampaa
printtituotteisiin verrattuna. Samalla siirtymä
vähähiiliseen yhteiskuntaan on luonut yhtiölle
liiketoiminnallisia mahdollisuuksia sekä
lisännyt resurssitehokkuutta. Alma Media on
puolittanut oman toimintansa aiheuttamat
kasvihuonekaasupäästöt viimeisen seitse-
män vuoden aikana ja kiristänyt entisestään
ympäristötavoitteitaan sekä oman toiminnan
että alihankintaketjun osalta.
Vuonna 2024 Alma Median liiketoimin-
nasta jo reilut 84 %, eli yli 263 miljoonaa
euroa, muodostui digitaalisista lähteistä.
Siirtymä printistä digiin on näkynyt yhtiön
kannattavuuden parantumisena ja oikaistun
liikevoiton kasvussa. Yhtiön käyttöomaisuu-
sinvestoinnit digitaalisessa liiketoimintamal-
lissa ovat viime vuosina olleet vuositasolla
vähintään 4 miljoonaa euroa. Painotuotteiden
painamiseen ja metsien käyttöön liittyvät
sääntelyriskit tunnistetaan, arvioidaan ja
hallitaan yhteistyössä Alma Median taloustoi-
minnon ja liiketoimintayksikön kanssa.
Alma Media tekee ilmastotyötään ja aktiivi-
sesti pyrkii omassa toiminnassaan ja alihan-
VUOSIKERTOMUS 2024
60
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Ilmastonmuutokseen sopeutumiseen liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
Nykytila Taloudelliset mahdollisuudet Alma Medialle Hallinta
Tuotteet
Alma Median tuotteet ja palvelut ovat pääosin
digitaalisia, joiden tuottamiseksi voidaan käyttää
uusiutuvaa energiaa
Markkinamahdollisuuksia on yleisesti digitaalisissa palveluis-
sa, joista ilmastonmuutokseen sopeutumisen osalta olennai-
simpana on tunnistettu olennaisuusanalyysissä kiinteistöalan
palvelut. Lisäksi on huomioitu, että kuluttajat suosivat vähähii-
lisiä tuotteita. Siirtymä printistä digiin on näkynyt yhtiön kan-
nattavuuden parantumisena ja oikaistun liikevoiton kasvussa.
Markkinamahdollisuuksia edistävät lehtien painamiseen ja
metsien käyttöön liittyvät sääntelyriskit tunnistetaan, arvioi-
daan ja hallitaan.
Yhtiön liikevaihdosta jo 84 % tulee
digitaalisista lähteistä. Markkinapaikat
ja digipalvelut mahdollistavat käyttäjille
ympäristöystävälliset valinnat asumisessa
ja autoilussa. Alma Media tarjoaa mainosta-
jilleen digitaalisten kampanjoiden hiilijalan-
jälki laskennan
Kasvihuonekaasupäästöt omissa toiminnoissa
Alma Median toiminta aiheuttaa ilmastoa lämmit-
täviä kasvihuonekaasupäästöjä (Scope1 ja Scope
2), mutta oma toiminta on vähäpäästöistä (273
tCO
2
-ekv). Alma Media on toimialan edelläkä-
vijä ja vähähiiliseen yhteiskuntaan siirtymisen
kiihdyttäjä
Markkinamahdollisuuksien toteutumista ilmastonmuutokseen
sopeutumisen palveluissa edistävät yhtiön omat päästöta-
voitteet. Alma Media on sitoutunut esimerkiksi leikkaamaan
absoluuttisia Scope 1 ja 2 -kasvihuonekaasupäästöjään 52
prosenttia vuoteen 2030 mennessä vuoteen 2019 verrattuna.
Alma Median SBTi-tavoitteet perustuvat
Pariisin ilmastosopimukseen, jonka mukaan
ilmaston lämpeneminen rajoitetaan kor-
keintaan 1,5 asteeseen.
Kasvihuonekaasupäästöt arvoketjun ylä- ja alavirrassa
Alma Median arvoketjun ylä- ja alavirta aiheutta-
vat ilmastoa lämmittäviä kasvihuonekaasupääs-
töjä eivätkä kaikki toimijat ole valmistautuneet
sopeutumaan ilmastonmuutoksen vaikutuksiin
(Scope 3)
Kokonaisvaltainen arvoketjun ilmastovaikutusten tunnistami-
nen, tarkka mittaaminen ja vähentäminen ovat haastavampia
kuin omassa toiminnassa. Vain osa Alma Median toimitus-
ketjun yrityksistä on asettanut ilmastotavoitteet tai tehnyt
siirtymäsuunnitelman.
Alma Media käy aktiivista vuoropuhelua
toimittajiensa sitouttamiseksi ilmastotavoit-
teisiin
+ Alma Median tuotteet ja palvelut ovat pääosin
digitaalisia, joiden tuottamiseksi voidaan käyttää
uusiutuvaa energiaa
+ Alma Media on toimialan edelläkävijä vähähiili-
sissä palveluissa
Markkinamahdollisuuksia on yleisesti digitaalisissa palveluis-
sa, joista ilmastonmuutokseen sopeutumisen osalta olennai-
simpana on tunnistettu olennaisuusanalyysissä kiinteistöalan
palvelut. Lisäksi on huomioitu, että kuluttajat suosivat vähähii-
lisiä tuotteita. Siirtymä printistä digiin on näkynyt yhtiön kan-
nattavuuden parantumisena ja oikaistun liikevoiton kasvussa.
Markkinamahdollisuuksia edistävät lehtien painamiseen ja
metsien käyttöön liittyvät sääntelyriskit tunnistetaan, arvioi-
daan ja hallitaan.
Yhtiön liikevaihdosta jo 84 % tulee
digitaalisista lähteistä. Markkinapaikat
ja digipalvelut mahdollistavat käyttäjille
ympäristöystävälliset valinnat asumisessa
ja autoilussa. Alma Media tarjoaa mainosta-
jilleen digitaalisten kampanjoiden hiilijalan-
jälki laskennan
kintaketjussaan vähentämään päästöjään
ollakseen itse uskottava toimija pyrkiessään
vaikuttamaan hiilineutraaliin yhteiskuntaan
siirtymisessä yhdessä sidosryhmiensä
kanssa.
Vaikka ilmastonmuutoksen hillitseminen ei
olennaisuustarkastelussa ylittänyt olen-
naisuuden raja-arvoa, sen mukaiset toimet
tukevat yhtiön digitaalisen transformaation
strategiaa, joten ilmastonmuutoksen hillitse-
mistä koskevia tietoja annetaan standardin
osan E1-mukaisesti, mukaan lukien myös
päästötiedot ja -tavoitteet.
Ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi Alma
Media pyrkii vähentämään oman toimintansa
ja alihankintaketjunsa kasvihuonekaasupääs-
töjä. Yhtiö on sitoutunut validoidun Science
Base Target 1,5 C aloitteeen mukaisesti
vähentämään absoluuttisia Scope 1 - ja
Scope 2 -päästöjään 52 prosenttia sekä
Scope 3 -päästöjään 14 prosenttia vuoteen
2030 mennessä verrattuna vuoteen 2019.
Alma Media on puolittanut oman toimintansa
aiheuttamat kasvihuonekaasupäästöt viimei-
sen seitsemän vuoden aikana ja kiristänyt
ympäristötavoitteitaan entisestään.
VUOSIKERTOMUS 2024
61
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
E1-2 Ilmastonmuutoksen hillitseminen
ja ilmastonmuutokseen sopeutuminen
Alma Media on sitoutunut vähentämään
kasvihuonekaasupäästöjään Science
Based Targets -aloitteen (SBTi 1,5 C)
periaatteiden mukaisesti ja sopeutumaan
ilmastonmuutokseen monin eri tavoin.
Alma Median suunnitelma perustuu yhtiön
hyväksyttyjen tieteeseen perustuvien SBTi
1,5 C-ilmastotavoitteiden saavuttamiseen
vuoteen 2030 mennessä. Tavoitteiden saa-
vuttamiseksi yhtiössä on määritelty toimen-
pideohjelmat koskien yhtiön oman toiminnan
kasvihuonekaasupäästöjen minimoimiseksi
ja tuotteiden, palveluiden ja toimitusketjun
ilmastovaikutuksien vähentämiseksi.
Ilmastonmuutoksen hillitsemisen suunnitelma
tukee Pariisin ilmastosopimuksen tavoitetta
hillitä ilmaston lämpeneminen korkeintaan
1,5 asteeseen esiteolliseen aikaan verrattuna
ja samalla edesauttaa yhtiön sopeutumista
vähähiiliseen tulevaisuuteen.
E1-3 Ilmastonmuutosta koskeviin
toimintaperiaatteisiin liittyvät toimet ja
resurssit
Ilmastonmuutokseen sopeutumiseksi Alma
Media tunnistaa ja hallitsee ilmastonmuu-
tokseen liittyviä riskejä ja mahdollisuuksia.
Yhtiö on kehittänyt toimintavarmuuttaan
siirtämällä kaikki liiketoiminnan kannalta
tärkeät palvelut pilvipalveluihin ja osta-
malla palvelinkapasiteettia nykyaikaisista
palvelinkeskuksista. Lisäksi Alma Media käy
aktiivista dialogia avaintoimittajiensa kanssa
ympäristöriskien hallitsemiseksi ja ilmastota-
voitteiden tukemiseksi.
Toimintaperiaatteet
Alma Median toimintaperiaatteena ilmaston-
muutoksen hillitsemisessä on yhtiön johdon
pitkäaikainen sitoutuminen Science Based
Targets -ilmastotavoitteisiin. Yhtiö on sitoutu-
nut siirtymään uusiutuvan energian ja fossiilit-
tomien polttoaineiden käyttöön, tukemaan
siirtymää, vaihtamaan kaikissa toimintamais-
saan ostosähkön ja -lämmön fossiilittomasti
tuotettuihin vaihtoehtoihin. Lisäksi yhtiö on
sitoutunut ympäristö- ja energiatehokkuuden
jatkuvaan parantamiseen.
Alma Media on edelläkävijä mediatoimialan
vastuullisuudessa ja yhtiöllä on ilmaston
osalta strategiset kestävyystavoitteet. Yhtiön
keskeisiä toimittajia edellytetään sitoutu-
maan Alma Median toimittajien eettisisiin
toimintaperiaatteisiin ja kannustetaan
asettamaan kasvihuonekaasupäästöjen
vähentämistavoitteet esimerkiksi Science
Based Targets -aloitteen mukaisesti.
Toimenpiteet
Alma Median 2022 validoitu Science Based
Targets -aloitteen (SBTi) mukaisessa toimen-
pidesuunnitelmassa päästövähennykset
kohdistuvat erityisesti oman toiminnan osalta
työsuhdeautojen ja toimitilojen energiakäy-
tön synnyttämien päästöjen vähentämiseen
ja alihankintaketjussa paino- ja logistiikka-
hankintojen aiheuttamien päästöjen vähen-
tämiseen. Alma Median oman toiminnan
hiilijalanjälki on matala ja yhtiön synnyttämis-
- 222
- 85
- 109
378
794
Vuoden 2019 perustaso Uusiutuva energia
Toimistotilan käytön
optimisointi
Ajoneuvokannan
sähköistäminen
Tavoitevuosi 2030
Tekijät Scope 1+2 päästövähennysten saavuttamiseksi vuoteen 2030 mennessä (-52 % vuodesta 2019)
-1 660
- 30
12 919
16 099
-1 490
Vuoden 2019 perustaso Logistiikan vähentäminen Painamisen vähentäminen Myytyjen painotuotteiden
elinkaaren loppukäsittely
Tavoitetaso 2030
Tekijät Scope 3 päästövähennysten saavuttamiseksi vuoteen 2030 mennessä (-14% vuodesta 2019)
tä kasvihuonekaasuista vain kaksi prosenttia
syntyy yrityksen omasta toiminnasta ja 98
prosenttia alihankintaketjussa.
VUOSIKERTOMUS 2024
62
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
2024 tehdyt toimenpiteet eivät ole edellyt-
täneet merkittäviä investointeja tai käyttö-
kulujen lisäystä. Työsuhdeautojen uusinta
on tapahtunut normaalin leasing-kauden
päättyessä. Toimipisteissä käytetyn energian
muuttaminen uusiutuvaksi on tapahtunut
yhteistyössä kiinteistöjen omistajien
kanssa. Painotuotteiden osalta palveluiden
digisiirtymä on osaltaan vähentänyt paina-
misesta ja logistiikasta alihankintaketjussa
syntyviäpäästöjä.
Toimenpiteet ja tavoitteissa edistyminen 2023 toteumataso 2024 toteumataso 2030 tavoite
Scope 1, Suomi: työsuhdeautojen sähköistymisaste 52 % 65 % 100 %
Scope 1, muut maat:työsuhdeautojen vaihto vähäpäästöisempiin
malleihin
29 % 51 % 100 %
Scope 2: Toimitilojen energian päästöttömyysasteen lisääminen 64 % 64 % 100 %
Scope 3: Painamisen aiheuttamien päästöjen vähentäminen tuotteiden
digisiirtymällä
-7 % -19 %
Scope 3 päästöt -14 %
vuoden 2019 tasosta
Scope 3: Logistiikan aiheuttamien päästöjen vähentäminen tuotteiden
digisiirtymällä
-5 % -8 %
VUOSIKERTOMUS 2024
63
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
E1-4 Ilmastonmuutoksen hillintään ja
siihen sopeutumiseen liittyvät tavoitteet
Alma Median vuonna 2022 asettaman SBTi-
tavoitteen mukaan yhtiön tulee vähentää
sähkön, kaukolämmön ja kaukokylmän
sekä polttoaineen kulutuksesta aiheutuvia
kasvihuonekaasupäästöjään vuosittain 4,73
prosenttia vuoteen 2030 asti. Hankinnoista
johtuvien, epäsuorien kasvihuonekaasu-
päästöjen tulee vähentyä vuoteen 2030 asti
1,27 prosenttia vuosittain. Alma Media on
sitoutunut vähentämään absoluuttisia Scope
1 ja Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöjään
52 prosenttia ja 14 prosenttia alihankintaket-
justaan vuoteen 2030 mennessä verrattuna
vuoteen 2019.
Alma Media oli kolmas mediayhtiö maail-
massa julkistaessaan hyväksytyt tieteeseen
perustuvat ilmastotavoitteet vuonna 2018.
Liiketoiminnan merkittävien muutosten myötä
vuoden 2016 lähtötasoon pohjautuva 2025
SBTi-tavoite saavutettiin etuajassa ja yhtiö
päivitti ilmastotavoitteensa vuonna 2022.
SBTi-aloitteen pyrkimyksenä on rajoittaa
maailmanlaajuisesti ilmaston lämpeneminen
enintään 1,5 celsiusasteeseen.
Tavoitteissa edistyminen
Alma Media saavutti ympäristötavoitteensa
vuodelta 2024. Vuonna 2024 yhtiön
raportoimat Scope 1 ja Scope 2 -päästöt
vähenivät yhteensä 6,7 % vuoteen 2023
verrattuna. SBTi-tavoitteen perusvuoteen
2019 verrattuna muutos on –65,6 %. Scope
1 -päästöt vähenivät 8,9 % vuodessa ja
päästöalenema syntyi Suomessa. Scope 2
-päästöt vähenivät 1,3 % verrattuna vuoden
2023 tasoon, mikä johtui pienemmästä
lämmitysenergian tarpeesta. Kaikki Scope 2
-päästöt syntyvät ulkomaiden toimipisteissä.
Alma Median epäsuorat Scope 3 -päästöt
vähenivät raportointivuonna 3,0 % ja 12,4 %
vertailuvuoteen 2019 verrattuna.
Alma Median kestävyystavoitteet
Tavoitteet Mittarit vuonna 2024 Toteuma 2024 2023
Ilmastonmuutokseen sopeutuminen
Oman toiminnan aiheuttamien kasvihuonekaasupäästöjen
vähentäminen 52 % vuoteen 2030 verrattuna vuoteen 2019
Scope 1 ja Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöjen
vähentäminen 4,73 % verrattuna vuoteen 2023
- 6,7 % - 30,3 %
Alihankintaketjun kasvuhuonekaasupäästöjen vähentäminen
14 % vuoteen 2030 verrattuna vuoteen 2019
Scope 3 -kasvihuonekaasupäästöjen vähentäminen
1,27 % verrattuna vuoteen 2023
- 3,0 % - 3,3 %
VUOSIKERTOMUS 2024
64
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Energiakulutus ja energialähteiden yhdistelmä Vertailukelpoinen
2023
N 2024
6) Fossiilisen energian kokonaiskulutus (MWh) 1130 1104
Fossiilistenenergialähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta (%) 34 % 34 %
7) Ydinvoimaan perustuvista lähteistä peräisin olevan energian kulutus (MWh) 58 62
Ydinvoimaan perustuvien lähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta (%) 2 % 2 %
8) Uusituvista lähteistä, mukaan lukien biomassa (sekä biologista alkuperää oleva teollisuus- ja
yhdyskuntajäte, biokaasu,uusituva vety jns.), peräisin olevan polttoaineen kulutus (MWh)
8 0
9) Ostetun tai hankitun uusiutuvista lähteistä peräisin olevan sähkön, lämmön, höyryn ja jäähdytyksen
kulutus (MWh)
2119 2 079
10) Itse tuotetun, muusta kuin polttoaineesta peräisin olevan uusiutuvan energian kulutus (MWh) 0 0
11) Uusituvan energian kokonaiskulutus (MWh) (laskettuna rivien 8-10 summana) 2127 2079
Uusiutuvien energialähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta (%) 64 % 64 %
Energian kokonaiskulutus (MWh) (laskettuna rivien 6, 7 ja 11 summana) 3 314 3 246
E1-5 Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä
VUOSIKERTOMUS 2024
65
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
E1-6 Kasvihuonekaasujen scope 1, scope 2 ja scope 3 bruttopäästöt ja kokonaispäästöt
Takautuva Välitavoitteet ja tavoitevuodet
Perusvuosi 2019 Vertailukelpoinen
2023
N 2024 % N / N-1 2025 2030 (2050) Vuotuinen
%-tavoite /
perusvuosi
Scope 1 -kasvihuonekaasupäästöt
Kasvihuonekaasujen scope 1 -bruttopäästöt
(tCO
2
-ekv.)
423,0 208,4 189,8 -8,9% -52,0 % (scope
1 + scope 2
yhteensä)
-4,73 % (scope 1 +
scope 2 yhteensä /
vuosi)
Säänneltyjen päästökauppajärjestelmien
piiriin kuuluvien scope 1-kasvihuonepööstöjen
prosenttiosuus (%)
0 0 0
Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöt
Kasvihuonekaasujen sijaintiperustaiset scope 2
-bruttopäästöt (tCO
2
-ekv.)
488,4 275,8 265,0 -3,7 %
Kasvihuonekaasujen markkinaperustaiset scope
2 -bruttopäästöt (tCO
2
-ekv.)
371,3 84,1 83,1 -1,3 % -52,0 % (scope
1 + scope 2
yhteensä)
-4,73 % (scope 1 +
scope 2 yhteensä /
vuosi)
Merkittävät scope 3 -kasvihuonekaasupäästöt
Kasvihuonekaasujen epäsuorat (scope 3)
kokonaisbruttopäästöt (tCO
2
-ekv)
16099 14528 14098 -3,0 % -14 % (13845
tCO
2
-ekv.)
-1,27 % / vuosi
1 Ostetut tavarat ja palvelut 13302 12588 12350
[Valinnainen alakategoria: Pilvipalvelut ja
datakeskuspalvelut]
2 Tuotantohyödykkeet 0 0 0
3 Polttoaineeseen ja energiaan liittyvät toiminnat
(jotka eivät sisälly scope 1- tai scope 2
-päästöihin
129 65 60
4 Tuotantoketjun alkupään kuljetukset ja jakelu 2292 1602 1469
5 Toiminnassa muodostuva jäte
6 Liiketoimintaan liittyvä matkustaminen 165 143 153
7 Työsuhteisten työntekijöiden työmatkaliikenne 81 44 44
VUOSIKERTOMUS 2024
66
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Takautuva Välitavoitteet ja tavoitevuodet
Perusvuosi 2019 Vertailukelpoinen
2023
N 2024 % N / N-1 2025 2030 (2050) Vuotuinen
%-tavoite /
perusvuosi
8 Tuotantoketjun alkupään vuokratut
omaisuuserät
9 Kuljetukset tuotantoketjun loppupäässä
10 Myytyjen tuotteiden jalostus
11 Myytyjen tuotteiden käyttö 211 122 203
12 Myytyjen tuotteiden käsittely käyttöiän
lopussa
93 52 14
13 Tuotantoketjun loppupään vuokratut
omaisuuserät
14 Franchising
15 Investoinnit 36 32 9
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt
(sijaintiperustaiset) (tVO2-ekv.)
17010 15012 14553 -3,1 %
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt
(markkinaperustaiset (tCO
2
-ekv,)
16893 14820 14371 -3,0 %
Kasvihuonekaasuintensiteetti suhteessa liikevaihtoon Vertailukelpoinen 2023 N 2024 % N / N-1
Kasvihuonekaasujen (sijaintiperustaiset) kokonaispäästöt suhteessa liikevaihtoon
(tCO
2
-ekv./EUR)
0,00004924 0,00004655 -5,5 %
Kasvihuonekaasujen (markkinaperustaiset) kokonaispäästöt suhteessa
liikevaihtoon (tCO
2
-ekv./EUR)
0,00004861 0,00004597 -5,5 %
Kasvihuonekaasuintensiteetin laskemiseen käytetty liikevaihto (EUR) 304844710 312651056 +2,6 %
Liikevaihto muut (EUR) 0 0
Liikevaihto yhteensä tilinpäätösessä (EUR) 304844 710 312651056
VUOSIKERTOMUS 2024
67
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Mittareiden laadintaperiaatteet
Alma Media -konsernin yhtiöt eivät kuulu
ilmastovaikutukseltaan merkittävälle alalle
pohjautuen Direktiivin 2013/34/EU 31.7.2023
annetun asetuksen Annex 2 -liitteeseen, jossa
ilmastovaikutukseltaan merkittävät alat on
määritetty Euroopan parlamentin ja neuvos-
tonasetuksen (EY) N.o 1893/2006 liitteessä
I olevissa pääluokissa A-H ja L luetellut alat
(sellaisena kuin ne on määritelty komission
delegoidussa asetuksessa (EU) 2022/1288).
Alma Media konserni kuuluu pääluokkaan
J Informaatio ja viestintä toiminnan ollessa
pääluokan kohtien 58, 62 ja 63 mukaista.
Päästölaskenta toteutetaan Science Based
Targets aloitteen (SBTi) mukaisena. Päästöjen
yksikkönä käytetään GHG-protokollan
mukaista CO
2
-ekvivalenttitonnia (tCO
2
-ekv).
Uudelleenlaskentapolitiikan mukaisesti
laskentaa korjataan takautuvasti perusvuo-
teen asti, mikäli liiketoiminnan laajuudessa
tapahtuu merkittäviä muutoksia, laskennassa
käytetyt päästökertoimet tai laskentamene-
telmät tarkentuvat.
2024 ei ole tapahtunut liiketoiminnassa
SBTi-validoinnin mukaisen päästölaskenta-
politiikan mukaisia merkittäviä muutoksia.
Vuosittain julkaistavat IEA:n julkaisemat
maakohtaiset päästökertoimet on viety
laskentaan takautuvasti perusvuoteen 2019
asti ja tarkennettu edellisen vuosiraportin
jälkeen saatuja tarkempia energian käyttö-
määriä vuodelta 2023 laskentaan. Scope 1, 2
ja 3 päästöjen laskentamenetelmät eivät ole
muuttuneet aiemmasta.
Scope 1 - ja 2 -laskennassa käytetään
energialaji- ja maakohtaisia päästökertoimia.
Ensisijaisesti käytetään energiatuottajan
mukaisia markkinapohjaisia (market based)
päästökertoimia, ja mikäli niitä ei ole
saatavissa, IEA:n maakohtaisia vuosittain
ilmoitettavia arvoja. IEA:n ilmoittamia
arvoja käytetään myös sijaintiin perustuvassa
(location based) päästölaskennassa. Scope
3 -laskennassa ensisijaisesti käytetään
palvelutuottajan antamia päästölaskelmia,
mutta jos niitä ei ole saatavissa käytetään
DEFRAn (UK Government GHG Conversion
Factors for Company Reporting) mukaisia
vuosittain julkaistavia kertoimia.
Scope 1 -päästöt muodostuvat konsernin
tuotantoautoihin ja vapaan autoedun työ-
suhde autoihin ostetusta energiasta. Itäisen
Keski-Euroopan toimintamassa autojen
energiakulutuksesta päästöihin lasketaan
mukaan työajojen osuus, jonka seuranta
perustuu GPS-pohjaiseen ajopäiväkirjaan.
Ostetut energiamäärät saadaan palvelutuot-
tajien ostoraporteilta.
Scope 2 -päästöt muodostuvat konsernin
hallinnassa olevien toimitilojen sähkön,
lämmityksen ja jäähdytyksen aiheuttamista
päästöistä. Suuremmissa kohteissa energia-
kulutus perustuu mittaukseen. Kohteissa,
joissa ei ole tilakohtaista kulutusmittausta,
energiankulutus lasketaan keskimääräisenä
pinta-alaan perustuen.
Scope 3 -päästöt muodostuvat palveluiden
ja tuotteiden tuottamiseen tarvittavista
ulkoisista ostoista sekä Scope 1 ja 2 käytet-
tyjen energioiden siirtohäviöistä. Vuosittain
käydään läpi kaikki Scope 3:n 15 kategoriaa
olennaisuuden kannalta. Raportointivuonna
2024 kategoriat 1, 2, 3, 4, 6, 7, 12 ja 15
on todettu edelleen olennaiseksi kattaen
100 % päästölähteet. Kategoriat 5, 8, 9 ja 10
on huomioitu ostopalveluina olennaisissa
kategorioissa. Kategoria 11, joka Alma
Median toiminnassa tarkoittaa digitaalisten
palveluiden loppukäyttäjien päätelaitteiden
aiheuttaman energiakulutuksen päästöjä,
lasketaan, mutta niitä ei SBTi validoinnin
mukaisesti lueta yhtiön päästöiksi. Kategoriat
13 ja 14 eivät ole relevantteja konsernin
liiketoiminnassa.
VUOSIKERTOMUS 2024
68
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
S – Sosiaalinen
vastuu
S1 – Oma työvoima
SBM-3 Alma Median strategia
perustuu liiketoiminnan digitaaliseen
transformaatioon
Yhtiön oman työvoiman osaamisen kehit-
täminen transformaation edellyttämien
osaamisvaateiden täyttämiseksi on strate-
gian onnistuneen toteuttamisen kannalta
välttämätöntä.
Tavoitteet
S1-5
Osaamisen kehittäminen ja ammattitaitoisen
henkilöstön kouluttaminen on Alma Medialle
kriittinen menestystekijä henkilöstön
sitoutumisen ja pysyvyyden kannalta.
Alma Media kouluttaa henkilöstöään pitkä-
jänteisesti, jotta oman työvoiman osaaminen
vastaa yhtiön transformaation edellyttämiä
osaamistarpeita.
Omaan työvoimaan liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
Olennainen osa-aihe Vaikutukset Yhteys liiketoimintaan Hallinta
Koulutus ja osaamisen kehittäminen
Koulutus ja taitojen kehittäminen Osaava ammattitaitoinen henkilöstö
on Alma Medialle tärkeä strateginen
voimavara liiketoiminnan kehittymiseksi
Henkilöstön kouluttaminen parantaa
innovaatio- ja suorituskykyä,
sitouttaa avainhenkilöitä ja parantaa
työnantajakuvaa. Oman henkilöstön
kouluttaminen uusiin tehtäviin on
usein yhtiölle kannattavampaa kuin
uusien työntekijöiden rekrytointi.
Soveltuvimmat osaajat valitaan
avaintehtäviin.
Koulutetun henkilöstön sitoutuminen
ja pysyvyys tärkeää strategian
toteutumisen kannalta.
• Yhtiössä panostetaan jatkuvaan
osaamisen kehittämiseen ja
esihenkilövalmennuksiin
• Työntekijöille laaditaan henkilö-
kohtaiset kehittymissuunnitelmat
• Yhtiössä mitataan henkilöstön
tyytyväisyyttä
• Yhtiössä seurataan henkilöstön
pysyvyyttä
Yhtiö kouluttaa vuoden aikana jatkuvasti
esihenkilöitään muutoksen johtamisessa
sekä tavoiteasetannan ja suorituksen
johtamisessa. Koko henkilöstön digitaalisia ja
teknologiataitoja, kuten tekoälyn osaamista,
kehitetään koulutuksin niin ikään säännölli-
sesti vuoden mittaan. Lisäksi koko henkilöstö
koulutetaan tasa-arvo-, monimuotoisuus- ja
inkluusioaiheissa.
VUOSIKERTOMUS 2024
69
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Tavoitteissa edistyminen
S1-4 Osaamisen kehittyminen jatkuvasti
muuttuvassa liiketoimintaympäristössä on
avainasemassa tulevaisuuden kilpailukyvyn
turvaamiseksi. Yhtiön henkilöstöstrategia
tukee Alma Median liiketoimintaa muun
muassa henkilöstön tavoitteellisen osaami-
sen kehittämisen keinoin. Sen lähtökohtana
ovat osaamistavoitteet, jotka on määritelty
vähintään tiimitasoisesti. Yhtiön tavoitteena
on, että jokaiselle työntekijälle on laadittu
henkilökohtainen suunnitelma oman osaami-
sen kehittämiseksi. Tavoitteellista osaamisen
kehittämistä seurataan esihenkilöiden ja
työntekijöiden välisissä kahdenvälisissä
keskusteluissa. Alma Media järjestää
työntekijöiden osaamisen kasvattamista
tukevia valmennuskokonaisuuksia ja
panostaa henkilöstön yhdessä oppimiseen
sekä osaamisen jakamiseen järjestämällä
muun muassa mentorointiohjelmia, osaamis-
työpajoja ja teematapahtumia. Yhtiö kehittää
esihenkilötyötä pitkäjänteisesti valmennuksin
ja kehittää kansainvälistä esihenkilöver-
kostoa, jonka puitteissa jaetaan parhaita
johtamisen käytäntöjä.
S1-13 Työsuhteisille työntekijöille
tarjottava koulutus ja taitojen kehittäminen
Alma Media panostaa henkilöstönsä osaa-
misen kehittämiseen tarjoamalla erilaisia
valmennuskokonaisuuksia, jotka tukevat
työntekijöiden ammattitaidon kasvua. Yhtiö
edistää yhdessä oppimista ja osaamisen
jakamista järjestämällä itse ja ulkopuolisten
asiantuntijoiden avulla verkkokoulutuksia
ja muun muassa mentorointiohjelmia,
osaamistyöpajoja ja teematapahtumia. Alma
Median tuottamat asiakkaille suunnatut
koulutustapahtumat ovat myös henkilöstön
hyödynnettävissä. Esihenkilötyötä kehitetään
pitkäjänteisesti jatkuvien valmennusten
avulla, ja kansainvälistä esihenkilöverkostoa
hyödynnetään parhaiden johtamiskäytäntö-
jen jakamisessa.
Dataa henkilöstön osallistumisesta koulu-
tuksiin ei vielä vuodelta 2024 ole kattavasti
saatavissa johtuen henkilötietojärjestelmän
vaihdoksesta. Koulutuksista osallistuja-
määrät ovat saatavilla Code of Conductin,
DEI- ja AI-kurssin osalta. Jatkossa yhtiön
tarkoitus raportoida henkilöstön koulutuksiin
osallistuminen.
S1-4 Osaajien sitouttamisessa ja osaamisen
kehittämisessä Alma Media mittaa onnistu-
mistaan vuotuisilla henkilöstötutkimuksilla,
joissa selvitetään monipuolisesti työntekijöi-
den kokemusta työyhteisön toimivuudesta
ja Alma Mediasta työnantajana. Kyselyistä
laajin on koko henkilöstön kattava työnan-
tajan työtyytyväisyyttä ja sitoutuneisuutta
mittaava Peakon “Alma Voice” kysely. Siitä
saadun tuloksen perusteella Alman sitoutu-
misindeksi on 7,7 (asteikolla 0–10).
Suomessa uusina työntekijöinä kaksi vuotta
aiemmin aloittaneista työntekijöistä yhtiön
palveluksessa jatkoi raportointivuonna 86
prosenttia. Alma Median lähtövaihtuvuus
oli yhtiön kaikki toimintamaat huomioiden
keskimäärin 12,9 prosenttia.
S1-5 Oman työvoiman ja työvoiman
edustajien osallisuus tavoiteasetantaan
Henkilöstö asettaa työn tavoitteet toimin-
tavuosittain ja tavoitteet keskustellaan
esihenkiiön kanssa ja varmistetaan, että
tavoitteet ovat linjassa yhtiön tavoitteiden
kanssa. Tämä toimintamalli on nimeltään
Performance Management Process ja koskee
koko henkilöstöä. Suoriutumisen yhteinen
arviointi tapahtuu jokaisen toimintavuoden
lopussa osana Performance Management
prosessia. Alma Media raportoi koko
henkilöstölle neljännesvuosittain yhtiön
etenemisestä ja kehitystoimista suhteessa
asetettuiihin tavoitteisiin.
Toimintaperiaatteet
S1-4 Olennaisten vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi
Pohjan tasa-arvoisen, monimuotoisen ja
inklusiivisen työyhteisön kehittämiselle
tarjoavat Alma Mediassa muun muassa
säännöllisesti toteutettavat henkilöstöky-
selyt. Kyselytulokset, palkka-analyysit ja
muu henkilöstödata ovat lähtökohtana,
kun yksiköt päivittävät henkilöstöhallinnon
ohjauksessa yhdenvertaisuus-, monimuotoi-
suus- ja tasa-arvosuunnitelmansa kahden
vuoden välein. Suunnitelmissa käsitellään
Kestävyystavoitteet
Tavoitteet Mittarit vuonna 2024 Toteuma
Työnantajan suosittelu Peakon Index / eNPS. Työnantajan
suosittelu, sitoutuminen
7.7
Osaamisen kehittyminen -DEI- koulutuksen aloittanut 50 %
henkilöstöstä
-AI-koulutuksen aloittanut yli 50 %
henkilöstöstä
48 %
55 %
Henkilöstön pysyvyys Alle 2 vuotta työsuhteessa olleista
työntekijöistä 90 % jatkaa yhtiön
palveluksessa *
86 %
* Suomessa, globaalia tietoa ei ole saatavilla
VUOSIKERTOMUS 2024
70
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
S1-6 Työsuhteisten työntekijöiden määrä sukupuolen mukaan
Sukupuoli Työntekijöiden lukumäärä (henkilömäärä)
Mies 870
Nainen 919
Yhteensä 1 789 (Tilinpäätös, s. 103) *
* Tilinpäätöksessä käytetty luku FTE, Kestävyysraportti henkilömäärä..
S1-6 Työntekijämäärä maittain, joissa yrityksellä on vähintään 50 työntekijää, jotka
edustavat vähintään 10 % sen kokonaistyöntekijämäärästä
Maa Työntekijöiden lukumäärä (henkilömäärä)
Suomi 1 039
Tsekki 355
Slovakia 128
Kroatia 102
esimerkiksi palkkaeroja, määräaikaisten
työsuhteiden perusteita sekä työtehtävä-
kohtaista sukupuolijakaumaa yksikössä.
Alma Media palkkaa uusia työntekijöitä vain
perustuen heidän osaamiseensa, kykyihinsä
ja soveltuvuuteensa. Kaikilla työntekijöillä
on oikeus:
• oikeudenmukaiseen ja kannustavaan
palkkaukseen
• osaamisen kehittämiseen
• palautteen saamiseen
• tietoon yhtiöstä
• turvalliseen, miellyttävään, uudistuvaan
ja kehittyvään työympäristöön
• yksityisyyden ja yksityiselämän kunnioi-
tukseen.
Omaa työvoimaa koskevat olennaiset
vaikutukset, keskeiset riskit ja mahdolli-
suudet on tunnistettu yhtiön riskienhallin-
taprosessin periaatteisiin perustuvassa
kaksoisolennaisuusanalyysissä.
S1-4 Koulutus ja osaamisen kehittäminen
Alma Median johtamista ja henkilöstön
taitojen kehittämistä ohjaa henkilöstöpolitiik-
ka. Alma Median johto ja henkilöstötoiminto
vastaavat henkilöstöpolitiikkaan sisältyvien
toimintaperiaatteiden toteutuksesta.
Johtamis- ja esihenkilötyötä tuetaan val-
mennuksilla. Henkilöstön taitoja kehitetään
pitkäjänteisesti Alma Median strategian ja
tavoitteiden mukaisesti.
Tietoisuutta monimuotoisuudesta, yh-
denvertaisuudesta, osallistamisesta ja
syrjinnän kiellosta lisätään koko henkilöstölle
suunnatuilla eettisten ohjeistuksen, Code of
Conduct ja DEI-verkkokoulutuksella. Teemat
ovat osa kaikkien uusien työntekijöiden
perehdytyksiä sekä yhtiön esihenkilö- ja
johtamisvalmennuksia.
S1-4 Alma Median yhdenvertaisuus- ja
tasa-arvosuunnitelma kuvaa yhtiön sitoutu-
mista tasa-arvon, monimuotoisuuden ja osal-
lisuuden edistämiseen työyhteisössään. Yhtiö
päivittää yksiköidensä yhdenvertaisuus-,
monimuotoisuus- ja tasa-arvosuunnitelmat
kahden vuoden välein henkiöstöhallinnon
ohjauksessa. Alma Mediassa on luotu ohjeis-
tus kiusaamis-, häirintä- ja syrjintätapausten
ehkäisemiseksi. Tämä Torju kiusaaminen-oh-
jeistus on tarjolla koko henkiöstölle avoimen
intranet sivuston kautta.
S1-1 Alma Median sitoumus YK:n Global
Compact -aloitteen 10 periaatteeseen
tarkoittaa yhtiölle selkeää sitoumusta mm.
lapsityövoiman, ihmiskaupan ja pakkotyövoi-
man käytön ehkäisyyn omassa toiminnassa
ja toimitusketjussa.
Työntekijöiden ominaisuudet
Alma Median hallitukseen kuului vuonna
2024 seitsemän jäsentä. Heistä kaksi oli
naisia (29 %). Hallituksen jäsenten keski-ikä
oli 53 vuotta. Alma Median johtoryhmässä oli
VUOSIKERTOMUS 2024
71
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
S1-6 Työntekijämäärät työsopimustyypin mukaan, jaoteltuna sukupuolen
perusteella (henkilömäärä)
Raportointijakso Naiset Miehet Muu Ei ilmoitettu Yhteensä
Työntekijöiden lukumäärä 919 870 1 789
Vakituisten työntekijöiden
lukumäärä
828 828 1 656
Määräaikaisten työntekijöiden
lukumäärä
91 42 133
Ei-taattujen työtuntien
työntekijöiden lukumäärä*
55 34 89
Kokoaikaisten työntekijöiden
lukumäärä
790 802 1 592
Osa-aikaisten työntekijöiden
lukumäärä
129 68 197
* ei-taattujen työtuntien työntekijöiden lukumäärä käsittää työtuntiperusteiset työntekijät. Tämä joukko on mukana myös
osa-aikaisten työntekijöiden luvussa.
S1-6 Työntekijämäärät työsopimustyypin alueittain (henkilömäärä)
Raportointijakso Suomi Muut Yhteensä
Työntekijöiden lukumäärä (henkilömäärä) 1 039 750 1 789
Vakituisten työntekijöiden lukumäärä 982 674 1 656
Määräaikaisten työntekijöiden lukumäärä 57 76 133
Ei-taattujen työtuntien työntekijöiden lukumäärä 66 23 89
Kokoaikaisten työntekijöiden lukumäärä (henkilömäärä 908 684 1 592
Osa-aikaisten työntekijöiden lukumäärä (henkilömäärä 131 66 197
VUOSIKERTOMUS 2024
72
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
raportointivuonna kymmenen jäsentä, joista
neljä (40 %) oli naisia. Johtoryhmän keski-ikä
oli 55 vuotta. Naisten osuus koko konsernin
esihenkilöistä oli 33 prosenttia, Suomessa 45
prosenttia. Tarkempi erittely työntekijöiden
jakaumasta on nähtävissä taulukossa S1-6
Työsuhteisten työntekijöiden määrä suku-
puolen mukaan
S1-6, S1-7 Alma Median henkilömäärästä yli
90 % työskenteli raportointivuonna vakitui-
sessa työsuhteessa. Pääosa työntekijöistä
työskenteli kokoaikaisesti. Yhtiön mediat
työllistävät vuosittain oman toimituskuntansa
ohella kymmeniä freelance-sopimuksilla
työskenteleviä kuvaajia ja toimittajia,
joilta tilataan juttuja, videoita ja valokuvia
toimituksen tarpeen mukaisesti. Myös yhtiön
itäisen Keski-Euroopan maissa työskentelee
freelance -työntekijöitä lähinnä teknologia-
tehtävissä. Raportointivuonna kaikissa Alma
Median maayksiköissä suurimman ikäryhmän
muodostivat 30–50-vuotiaat työntekijät.
Suomessa ja Ruotsissa työntekijöistä yli
50-vuotiaat muodostivat toiseksi suurimman
ryhmän. Muissa toimintamaissa toiseksi
suurin ikäryhmä olivat alle 30-vuotiaat.
Tarkemmat maakohtaiset tiedot työsuhteen
muodosta, pituudesta ja henkilömäärän
S1-6 Työntekijöiden vaihtuvuus ja rekrytoinnit
2024
Lähteneiden työntekijöiden määrä 235
Vaihtuvuus 12,9 %
ikäjakaumasta löytyy taulukoissa S1-6
Työntekijämäärät työsopimustyypin mukaan,
jaoteltuna sukupuolen perusteella (henkilö-
määrä) ja S1-6 Työntekijämäärät työsopimus-
tyypin alueittain (henkilömäärä).
S1-3 Prosessit kielteisten vaikutusten
korjaamiseksi ja kanavat omille
työntekijöille huolenaiheiden esiin
tuomiseksi
Whistleblow on Alma Median eettinen
ilmoituskanava. Henkilöstö voi ilmoittaa
havaitsemistaan eettisistä epäkohdista tai
lainsäädännön rikkomuksista Alma Median
eettiseen ilmoituskanavaan, esihenkilölle,
paikalliselle johdolle, henkilöstöhallinnolle.
Whistleblow ilmoituskanavasta, epäkohtien
esiin tuomisesta ja ilmoitusten käsittelystä
on kerrottu lisää osiossa G1 – Liiketoiminnan
harjoittaminen. Vuosittain Alma Medialle
tulee ilmoitettuja huolenaiheita Whistle
blow-kanavansa kautta, mikä osoittaa, että
henkilöstö on tietoinen kanavasta ja toiminta-
tavasta ja että kanava toimii. Whistleblow on
on saatavissa yhtiön sivustoilta ja intranetin
kautta.
S1-2 Yhteydenpito vaikutuksista työvoiman
ja työvoiman edustajien kanssa
Yleiset prosessit, jotka koskevat yhtey-
denpitoa Alma Median omaan työvoimaan
kuuluvien henkilöiden ja heidän edustajiensa
kanssa liittyen henkilöstöön kohdistuvista
tosiasiallisista ja mahdollisista olennaisista
vaikutuksista. Alma Voice Survey mittaa
henkilöstön sitoutuneisuutta vuosittain ja
vastausprosentti on 80 %.
Yhteistoimintaan liittyvät aktiviteetit
Alma Media noudattaa kaikissa toimintamais-
saan paikallista työlainsäädäntöä ja sovel-
tuvia työehtosopimuksia. Yhteistoimintaa
toteutetaan kunkin maan lainsäädännön
mukaisesti. Yhteistoiminnan tavoitteena
on kehittää yrityksen toimintaa ja henki-
löstön mahdollisuuksia vaikuttaa yrityksen
päätöksentekoon koskien heidän työtään,
työoloja ja asemaa yrityksessä. Suomen
luottamushenkilöt osallistuvat neljä kertaa
vuodessa yrityksittäin YT-neuvottelukuntien
kokoukseen, jossa käydään yhteistoimin-
talain mukaista vuoropuhelua konsernin
toiminnan ja työyhteisön kehittämiseksi.
Lisäksi vuosittain Alma Median johto ja
luottamushenkilöt kokoontuvat yhteen
käsittelemään yhtiön strategiaa, kehitys-
suuntia ja toimintaympäristön vaikutuksia
yhtiön tilanteeseen. Koko Alma Median
henkilöstölle järjestetään neljännesvuosittain
henkilöstötilaisuus tuoreen tuloskatsauksen
ja yhtiölle tärkeiden toiminnallisten kehitys-
askelien esittelemiseksi.
Toimenpiteet
S1-4 Toimien toteuttaminen omaan
työvoimaan kohdistuvien olennaisten
vaikutusten suhteen vuonna 2024
Koulutus ja osaamisen kehittäminen
Almassa on vuonna 2024 osaamisen
kehittämisen puolella tehty paljon erilaisia
toimenpiteitä, erityisen paljon on panostettu
esihenkilötyön kehittämiseen.
Globaali Future Leaders -kehitysohjelma,
johon kuuluu lähitapaamisten lisäksi useita
välitapaamisia ja tehtäviä, vedettiin läpi
valitulle joukolle uusia esihenkilöitä.
Vuoden aikana on myös pidetty useita
eri tasoille ja organisaatioille tarkoitettuja
management forumeja, joissa on työstetty
ajankohtaisia johtamiseen liittyviä hankkeita.
Suomen esihenkilöille lanseerattiin Manager
clubit, joita pidettiin vuoden aikana useita eri
teemoista mm. EU palkka-avoimuusdirektii-
vin tuomista muutoksista, rekrytoinnista, Hay
VUOSIKERTOMUS 2024
73
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
tehtävänluokittelumallista jne. Almassa on
myös siirrytty yhtenäiseen malliin palkkojen
tarkastelusta, minkä tiimoilta esihenkilöitä
koulutettiin laajasti.
Syksyllä tehtiin myös työkyvyn johtamisen
kehittämiseen liittyvä suuri opintokoko-
naisuus esihenkilöille, jossa luentojen
lisäksi oli mukana verkko-opiskelukursseja.
Hyvinvointiin liittyen on myös järjestetty neljä
luentoa eri hyvinvointiin liittyvistä aiheista
henkilöstölle.
Uuden henkilöstöjärjestelmän tiimoilta on jär-
jestetty paljon koulutuksia sekä esihenkilöille
että koko henkilökunnalle. Koko henkilöstöllä
on ollut mahdollisuus opiskella englantia
EF-verkkoympäristön kautta. Alman perintei-
käs Kasvupäivä oli tänä vuonna Kasvuviikko,
jossa almalaiset kouluttivat toisiaan eri
teemoista viikon aikana.
Suuri panostus on tehty AI-kyvykkyyksien
kehittämiseen konsernissa. Kaikilla on ollut
mahdollisuus suorittaa yhteinen verkkoval-
mennus. Sen lisäksi on ollut lukuisia erilaisia
valmennuksia AI-työkalujen käyttöön,
luentoja sekä osaamisen jakamista eri tavoin.
Almassa vuoden aikana käynnistyi kahdek-
sas Developer Trainee-ohjelma, joka on tar-
koitettu vastavalmistuneille kehittäjille. Noin
kahdeksan kuukauden mittaisen ohjelman
aikana henkilöt pääsevät osallistumaan eri-
laisiin koulutuksiin, heillä on nimetty mentori
ja he pääsevät kehittämään osaamistaan
tekemällä töitä kokeneempien kehittäjien
kanssa. Päätös käynnistää yhdeksäs ohjelma
vuodelle 2025 on jo tehty.
Tasa-arvoisen ja monimuotoisen työyhteisön
kehittämiseksi henkilöstölle tarjotaan
mahdollisuuksia kasvattaa monimuotoisuu-
teen ja inkluusioon liittyvää osaamistaan
verkkovalmennusten muodossa ja keväällä
2024 lanseerattiin Almalle räätälöity koko
henkilöstölle suunnattu monimuotoisuutta,
tasa-arvoa ja inkluusiota tukeva koulutus.
Alma Media edellyttää jokaisen työsuhteisen
työntekijän suorittavan Code of Conduct
-valmennuksen, jolla jokainen sitoutuu hen-
kilökohtaisesti kaikenlaiseen syrjimättömyy-
teen. Henkilöstöä rohkaistaan puuttumaan ja
raportoimaan ensisijaisesti omalle esihen-
kilölleen tai yksikön henkilöstöhallintoon
epäillessään syrjintää tapahtuneen. Alma
Mediassa on käytössä myös kaikille avoin
anonyymi eettinen ilmoituskanava syrjintä-
tapausten esiintuomiseksi. Kaikki epäillyt
tapaukset tutkitaan aina perusteellisesti ja
tarvittaviin toimiin ryhdytään.
Näiden yhteisten kehittämistoimenpiteiden
lisäksi eri liiketoiminnoissa on pidetty sekä
esihenkilöille että henkilöstölle kohdistettuja
lukuisia osaamisen kehittämiseen liittyviä
koulutuksia ja työpajoja. Toimenpiteiden
yhteenlaskettua rahallista arvoa ei ole
mahdollista raportoida vuodelta 2024,
mutta kustannukset koostuvat pääosin oman
henkilökunnan palkkakustannuksista.
Alma Media tekee vuosittain työsuojeluun
liittyvän riskiarvioinnin henkilöstöön vaikutta-
vista asioista yhtiön toiminnassa. Alma Media
ei ole tunnistanut toiminnassaan sellaisia
toimia, jotka aiheuttaisivat negatiivisia
materiaalisia vaikutuksia henkilöstöön.
S1-3 Henkilöstötutkimus ja pulssikyselyt
Alma Mediassa on otettu 2024 uusi henkilös-
tökyselytyökalu, Alma Voice. Kysely toteute-
taan useamman kerran vuoden aikana ja sillä
mitataan 44 kysymyksen kautta henkilöstön
sitoutumista sekä monimuotoisuuteen,
yhdenvertaisuuteen ja inkluusioon, tervey-
teen ja hyvinvointiin, muutoksenhallintaan
ja Alman kulttuuriin liittyviä kysymyksiä.
Ensimmäinen ja vuoden 2024 ainoa kysely
toteutettiin marras-joulukuussa 2024.
Sitoutumista mittaavan indeksin arvoksi
ensimmäisessä kyselyssä saatiin 7,7, mikä on
hieman yli keskiarvon vastaavaan toimialaan
verrattuna.
Mittareiden laadintaperiaatteet
Omaan työvoimaan liittyvät luvut sisäl-
tävät koko Alma konsernin henkilöstön.
Laskelmiin käytettävä henkilöstömäärä
ilmoitetaan lukumääränä raportointikau-
den lopussa (31.12.2024). Henkilöstön
lukumäärä sisältää myös ei-aktiiviset
työntekijät kuten perhevapailla olevat
henkilöt. Alma Media työllistää vuodessa
myös kausiluonteisia kesätyöntekijöitä,
joista kaikki eivät ole työsuhteessa
raportointikauden lopussa, jolloin
henkilömäärä lasketaan.
VUOSIKERTOMUS 2024
74
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
S3 – Vaikutusten kohteena
olevat yhteisöt
Olennaisten vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien tunnistaminen
jaarviointi
Alma Median digitaaliseen transformaatioon
perustuvan stategian ytimessä ovat laajat
yleisöt, jotka kuluttavat yhtiön mediasisältöjä
päivittäin. Liiketoiminta perustuu laajojen
yleisöjen tavoittamiseen ja olennaiseksi tun-
nistettu vaikutusten kohteena oleva yhteisö
on journalistisen median yleisö. Digitaalisen
median yleisö on sisällön kuluttaja ja lukija.
Kansallisen median yleisömittauksen
(FIAM) mukaan Alman mediat tavoittavat yli
kolme miljoonaa suomalaista digitaalisessa
ympäristössä joka viikko. Yleisöjen säilyt-
täminen on medialiiketoiminnan kannalta
välttämätöntä. Mainostajat maksavat Alman
medioiden yleisöjen tavoittamisesta ja
lukijat maksavat Alman medioiden sisältöjen
kuluttamisesta.
Median ja yleisön välinen suhde rakentuu
luottamuksesta ja sisällön kiinnostavuudesta.
Ilmaisun vapaus eli toiselta nimeltään
sananvapaus, on oleellinen osa median ja
yleisön välisen luottamuksen rakentumista.
Yleisön luottamuksen menettäminen voisi
karkoittaa median yleisöt, joiden kiinnostus
yhtiön mediasisältöön on liiketoiminnan kes-
keinen perusta. Yleisöjen menettäminen olisi
merkittävä riski yhtiön medialiiketoiminnalle.
Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
Olennainen osa-osaihe Ilmiön yhteys strategiaan Taloudelliset riskit Alma
Medialle
Hallinta
Yhteisöjen kansalais- ja poliittiset oikeudet
Ilmaisun vapaus Journalistinen media edistää
sananvapautta.
Riippumaton media ja sananvapaus
ovat toimivan demokratian edellytys.
Vastuullinen media toimii demokratian,
sananvapauden ja markkinatalouden
puolustajana.
Alman Mediat tavoittavat suomalaiset
kotitaloudet (90 %) joka päivä.
Median riippumattomuuden ehto on
kannattava medialiiketoiminta.
Median riippumattomuuden,
sananvapauden ja journalismin
luotettavuuden heikkeneminen olisi
uhka demokratialle yhteiskunnassa.
Vastuullinen mediayhtiö turvaa
demokratiaa varmistamalla
journalismin luotettavuuden,
sananvapauden taloudellisen
riippumattomuuden.
Sananvapauden rajoittaminen
johtaa lukijoiden luottamuksen
rapautumiseen, mediayleisöjen
menetykseen ja liiketoiminnan
laskuun.
• Julkisen sanan neuvoston (JSN)
asettamat journalistin ohjeet sito-
vat jokaista toimittajaa.
• Median tavoitteissa JSN:n
langettavien päätösten määrän
minimointi.
• Oikaisukäytännöt ja -prosessi ovat
kaikille avoimia
• Median julkiset, avoimet palaute-
kanavat toimituksiin ja keskuste-
lufoorumit
• Toimituksia koulutetaan regulaa-
tiosta ja JSN:n päätöksistä.
• Kannattavasti kasvava media on
taloudellisesti riippumaton.
Tavoitteet
Kestävyystavoitteet
Toistuvat vuositavoitteet Mittarit vuonna 2024 Toteuma 2024 2023
Yhteisöjen kansalais- ja poliittiset oikeudet
Ilmaisun vapaus <5 Julkisen Sanan Neuvoston asettamia langettavia päätöksiä
Alma Median journalistisille julkaisuille
4 kpl 5 kpl
VUOSIKERTOMUS 2024
75
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Yleisen ilmaisun vapauden rajoittaminen
on riski sen rapauttaessa yhteiskunnan
demokraattiset periaatteet. Sananvapaus on
demokratian kulmakivi, jonka avulla kansa-
laiset voivat ilmaista mielipiteensä, arvostella
hallitusta ja osallistua julkiseen keskusteluun.
Kun tätä vapautta rajoitetaan, se voi johtaa
autoritaarisuuteen, jossa hallitus hallitsee
kerrontaa ja tukahduttaa toisinajattelun.
Toinen riski on innovaatioiden ja edistyksen
tukahduttaminen. Avoin vuoropuhelu ja
ajatusten vaihto ovat ratkaisevia yhteiskun-
nallisen edistyksen kannalta. Kun ihmiset
pelkäävät puhua tai jakaa uusia ideoita, se
voi haitata luovuutta ja innovointia, mikä
johtaa pysähtyneisyyteen eri aloilla, kuten
tieteessä, teknologiassa ja taiteissa. Lisäksi
sananvapauden rajoittaminen voi johtaa
yhteiskuntarauhan rikkoutumiseen ja yhteis-
kunnallisiin levottomuuksiin ja konflikteihin.
Kun ihmiset kokevat, että heidän ääntään ei
kuulla tai että heitä sensuroidaan, se voi luo-
da turhautumista ja kaunaa, mikä voi johtaa
protesteihin, kansalaistottelemattomuuteen
ja jopa väkivaltaan.
Ilmaisun vapauden rajoittaminen voi vaikut-
taa myös median rooliin yhteiskunnassa.
Toimittajilla ja mediaorganisaatioilla on
kriittinen rooli vallan pitämisessä tilivelvolli-
sena ja yleisölle tiedottamisessa. Kun heidän
mahdollisuuksiaan raportoida vapaasti rajoi-
tetaan, se voi johtaa vähemmän informoituun
yleisöön ja vastuuvelvollisuuden puutteeseen
valtaapitäville.
Kaiken kaikkiaan sananvapauden rajoittami-
sen riskit ovat syvällisiä ja kauaskantoisia,
ja ne vaikuttavat yhteiskunnan perusraken-
teeseen ja sen kykyyn toimia tehokkaasti ja
oikeudenmukaisesti.
Toimintaperiaatteet
Alma Median toimintaperiaatteet vastuullisen
journalismin julkaisemisessa perustuvat
Julkisen sanan neuvoston (JSN) laatimaan
Journalistin ohjeisiin. Alman medioita
ohjaavat Journalistin ohjeita täydentävät
periaatteet, jotka on julkaistu medioiden
verkkosivuila. Journalistisen median
sisällöstä vastaa vastaava päätoimittaja,
joka raportoi liiketoimintasegmentin joh-
tajalle. Liiketoimintasegmentin johtaja
vastaa toimituksellisesta toiminnosta ja sen
liiketoiminnallisista vaikutuksista. Erityisissä
strategisissa ja poikkeustilanteissa vas-
taava päätoimittaja raportoi Alma Median
konsernijohdolle. Lain mukaisesti vastaava
päätoimittaja toimii riippumattomasti, eikä
kaupallinen johto vaikuta toimitukselliseen
sisältöön.
Alma Media painottaa voimakkaasti sa-
nanvapauden ja moniarvoisen journalismin
vaalimista suomalaisessa yhteiskunnassa.
Yhtiö tunnustaa, että viestinnän vapaus ja
moniarvoisuus ovat olennaisia luotettavan
journalismin ja liiketoiminnan kannalta. Alma
Media edistää sananvapautta ja moniar-
voista julkista keskustelua tavoitteenaan
kohdella kaikkia osapuolia tasa-arvoisesti.
Tämä sitoutuminen näkyy yhtiön yhtei-
sissä arvoissa – vapaa ja moniarvoinen
viestintä, rohkeus ja joukkuepeli – jotka
ohjaavat kaikkien työntekijöiden toimintaa ja
päätöksentekoa.
Yhtiön mediat tavoittavat viikoittain noin
90 % suomalaisista, mikä tarjoaa alustan
erilaisille äänille ja mielipiteille. Yritys viestii
avoimesti tavalla, joka kunnioittaa moniarvoi-
suutta ja ottaa muiden mielipiteet huomioon
jokaisessa vuorovaikutteisessa tilanteessa.
Tällä lähestymistavalla varmistetaan, että eri
näkökulmat ovat sisällöltään edustettuina,
mikä edistää hyvin informoitua yleisöä.
Alma Media korostaa toimintaperiaatteis-
saan eettisen, vastuullisen ja arvojensa
mukaisen toiminnan merkitystä. Tähän
sisältyy sananvapauden sekä vastuullisen
markkinoinnin ja mainonnan edistäminen
kattavien, tarkkojen, eettisten ja läpinäkyvien
käytäntöjen avulla. Yhtiö turvaa myös
toimitusten riippumattomuuden ja huolehtii
johdon asianmukaisesta riippumattomasta
valvonnasta, mikä mahdollistaa sosiaalisen,
etnisen ja poliittisen monimuotoisuuden
edustuksen puolueettomassa, moniäänisessä
ja faktapohjaisessa mediasisällössä. Alma
Median sitoutuminen sananvapauteen ja
moniarvoiseen journalismiin on olennainen
osa yhtiön toimintaa, mikä auttaa säilyttä-
mään luottamuksen yleisöön ja vaikuttamaan
myönteisesti suomalaiseen yhteiskuntaan.
Julkisen sanan neuvosto (JSN) on tiedo-
tusvälineiden kustantajien ja toimittajien
perustama itsesääntelyelin, jonka tehtävänä
on tulkita hyvää journalistista tapaa ja
puolustaa sanan- ja julkaisemisen vapautta.
JSN valvoo, että suomalainen media toimii
eettisesti ja noudattaa Journalistin ohjeita,
jotka asettavat journalismille usein tiukem-
mat rajat kuin lainsäädäntö.
JSN käsittelee sille tehtyjä kanteluita, jotka
voivat koskea hyvän journalistisen tavan
rikkomista. Kantelun voi tehdä kuka tahansa,
jonka mielestä mediassa on loukattu hyvää
journalistista tapaa. Asian ei tarvitse koskea
kantelijaa itseään, mutta asianomistajan on
annettava suostumus kantelun käsittelylle.
Jos tiedotusväline on rikkonut hyvää journa-
listista tapaa, JSN antaa huomautuksen, joka
on julkaistava lyhyessä määräajassa. Ellei
huomautusta julkaista, se annetaan muutoin
julkisuuteen.
JSN:n päätöksiä seurataan tarkoin, ja ne
toimivat ennakkopäätöksinä suomalais-
medioille. Alma Median toimitukset pitävät
JSN:n päätöksiä toimintaansa linjaavina en-
nakkopäätöksinä ja noudattavat Journalistin
ohjeita, jotka määrittelevät muun muassa
VUOSIKERTOMUS 2024
76
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
tietojen hankinnan periaatteet, journalistin
ammatillisen aseman ja haastateltavan
oikeudet.
Yhteydenpito vaikutusten kohteena olevien
yhteisöjen kanssa
Alma journalistisilla julkaisuilla, kuten
Iltalehti ja Kauppalehti, on monipuolista
vuorovaikutusta lukijoidensa kanssa. Iltalehti
on Suomen suurin digitaalinen uutismedia,
ja sen menestyksen taustalla on tinkimätön
journalistinen työ sekä aktiivinen vuorovai-
kutus yleisön kanssa. Iltalehden jokaisen
artikkelin yhteydessä on toimittajan säh-
köpostiosoite, johon lukijat voivat lähettää
palautetta. Asialliseen palautteeseen
vastataan, ja lukijoiden yhteydenottoja tulee
myös toimituksen vihjepuhelimeen.
Kauppalehti puolestaan tarjoaa lukijoilleen
mahdollisuuden osallistua keskusteluihin
ja antaa palautetta esimerkiksi sosiaalisen
median kautta. Kauppalehden toimitus on
Iltalehden tavoin sitoutunut journalistin
ohjeisiin (JSN) ja pyrkii avaamaan toimituk-
sellisia prosessejaan yleisölle, jotta lukijat
ymmärtäisivät, miten jutut syntyvät ja miksi
tiettyjä journalistisia ratkaisuja on tehty.
Molemmat mediat ovat sitoutuneet jul-
kaisemaan toimitukselliset periaatteensa
omilla sivuillaan, mikä lisää läpinäkyvyyttä ja
vastuullisuutta. Tämä sitoutuminen vastuulli-
seen journalismiin erottaa ne valemedioista
ja vahvistaa niiden asemaa luotettavina
tiedonlähteinä. Alma Mediassa yhteydenpi-
dosta lukijoihin vastaava ylin päättävä elin
on vastaava päätoimittaja.
Prosessit kielteisten vaikutusten
korjaamiseksi ja kanavat vaikutusten
kohteena oleville yhteisöille huolenaiheiden
esiintuomiseksi
Alma Median toimitukset ovat sitoutuneet
Julkisen Sanan Neuvoston (JSN) journalistin
ohjeisiin ja noudattavat vastuullisen journalis-
min periaatteita, jotka perustuvat media-alan
itsesääntelyyn. Alman medioiden lukijat
voivat virheellisen tiedon havaitessaan jättää
medialle oikaisupyynnön median verkkosi-
vuilla. Oikaisukäytäntömme ja prosessimme
ovat avoimia, ja niiden tavoitteena on varmis-
taa, että olennaiset asiavirheet korjataan
viipymättä sekä tavalla, joka tavoittaa
mahdollisimman kattavasti virheellistä tietoa
saaneen yleisön.
Oikaisu julkaistaan sekä medioiden
toimituksellisilla verkkosivuilla että alkupe-
räisessä julkaisussa, jossa virhe on esiin-
tynyt. Korjauksen näkyvyys suhteutetaan
virheen vakavuuteen. Jos jutussa on useita
asiavirheitä tai jos virheestä voi aiheutua
merkittävää vahinkoa, toimitus julkaisee
uuden korjatun jutun, jossa virheellinen tieto
yksilöidään ja korjataan. Näin varmistetaan,
että yleisö saa ajantasaista ja luotettavaa
tietoa.
Alma Median mediat pyrkivät aktiivisesti
minimoimaan JSN:n langettavien päätösten
määrän ja vahvistamaan vastuullisen median
periaatteita tarjoamalla toimituksilleen
säännöllistä koulutusta mediaregulaatiosta
sekä JSN:n päätöksistä. Toimituksillamme on
avoimet ja suorat palautekanavat yleisölle, ja
median omilla keskustelufoorumeilla voidaan
käydä aktiivista ja avointa vuoropuhelua.
Lisäksi taloudellinen riippumattomuus
varmistaa, että Alma Median journalismi voi
toimia vapaasti ja sitoutua vahvasti sananva-
pauden edistämiseen.
Alma Media tunnistaa vastuun, joka journalis-
tisella medialla on demokratian ja sananva-
pauden puolustajana. Tämä vastuullisuustyö
ja jatkuva laadunseuranta varmistavat, että
journalismimme on läpinäkyvää, eettistä ja
luotettavaa suomalaisessa yhteiskunnassa.
Toimenpiteet
Vuonna 2024 Alma Median toimituksissa
toteutettiin useita kehitystoimenpiteitä
vastuullisen journalismin ja sananvapauden
vahvistamiseksi. Toimenpiteiden rahallista
arvoa ei ole mahdollista raportoida vuodelta
2024, mutta kustannukset koostuvat pääosin
oman henkilökunnan palkkakustannuksista.
Alma Median Business Mediassa esteet-
tömyyteen kiinnitettiin erityistä huomiota
uusien verkkosivustojen kehityksessä, jotta
journalismi olisi saavutettavampaa kaikille
käyttäjäryhmille.
Toimituksille tarjottiin laajasti koulutusta
tekoälyn hyödyntämisestä laatujournalismin
tukena, ja toimituksen käyttöön kehitettiin
uusia tekoälypohjaisia työkaluja. Esimerkiksi
"Vastaväittäjä"-konsepti otettiin käyttöön
tukemaan kriittistä ajattelua ja tarjoamaan
laadukkaita lyhyitä analyyseja sekä vastauk-
sia yleisiin oletuksiin ja väittämiin.
Lisäksi panostettiin journalismin saavutetta-
vuuteen myös uusien sukupolvien näkökul-
masta. Haaga-Helian opiskelijoiden kanssa
toteutettu ideointiprojekti antoi nuorille
mahdollisuuden vaikuttaa journalismiin ja
tarjosi arvokasta näkökulmaa tulevaisuuden
mediakäyttäytymiseen.
Esimerkiksi näillä toimenpiteillä vahvis-
timme toimituksellista ammattitaitoa ja
vastuullisuutta, edistimme sananvapautta ja
kehityimme kohti entistä monimuotoisempaa
ja saavutettavampaa journalismia.
S3-1 Ihmisoikeuspoliittisten sitoumusten
noudattaminen
Alma Media on sitoutunut Alma Media YK:n
Global Compact -aloitteen periaatteisiin,
ihmisoikeuksien yleismaailmalliseen ju-
listukseen, ILO:n julistukseen työelämän
perusperiaatteista ja -oikeuksista sekä
muihin keskeisiin kansainvälisiin ihmisoikeus-
sopimuksiin ja -suosituksiin.
VUOSIKERTOMUS 2024
77
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Mittarin laadintaperiaatteet
Alma Median journalistinen media edistää
sananvapautta ja toimii toimivan demokrati-
an, avoimen yhteiskunnan ja markkinatalou-
den puolustajana. Riippumattoman median
toimintaedellytys on kannattava ja kestävällä
pohjalla oleva liiketoiminta, joka mahdollis-
taa korkealaatuisen ja eettisen journalismin.
JSN:n langettavien päätösten määrä
mittarina kuvaa sananvapauden vastuullisen
käytön ja journalististen periaatteiden
toteutumista, jota seurataan Julkisen Sanan
Neuvoston (JSN) langettavien päätösten
määrällä. Tavoitteena on pitää Alma Median
journalistisille julkaisuille langetettujen
päätösten määrä enintään viidessä (< 5)
päätöksessä vuodessa.
Mittari perustuu merkityksellisyyteen ja
luotettavuuteen: JSN:n langettavat päätökset
mittaavat toimitustyön journalistista laatua ja
eettisten periaatteiden noudattamista.
Langettava päätös perustuu aina riippu-
mattoman JSN:n virallisiin ratkaisuihin,
joissa arvioidaan journalistin ohjeiden
noudattamista. Päätökset ovat julkisia JSN
avoimella verkkosivuilla. Mittari mahdollistaa
myös vuosittaisten muutosten seurannan ja
vertailun muihin media-alan toimijoihin.
Ajantasaisuus: Mittari päivitetään vuosittain
ja perustuu JSN:n tilikauden aikana antamiin
päätöksiin.
Vastuulliset toimintamallit sananvapauden
turvaamiseksi
Alma Media pyrkii aktiivisesti minimoimaan
langettavien päätösten määrän ja vahvis-
tamaan vastuullisen median periaatteita
seuraavin keinoin:
Journalistin ohjeiden noudattaminen: Kaikki
Alma Median journalistit sitoutuvat noudat-
tamaan JSN:n laatimia journalistin ohjeita
(lähde).
Oikaisukäytännöt ja avoimet prosessit:
Alma Median toimitusten käytännöt ja
toimintaperiaatteet ovat avoimia yleisölle, ja
oikaisuprosessit ovat kaikkien saatavilla.
Avoimet palautekanavat: Alma Median me-
diayleisöllä on suorat ja julkiset palautekana-
vat toimituksiin sekä mahdollisuus osallistua
keskusteluun median omilla foorumeilla.
Toimitusten koulutus: Alma Median journa-
listit koulutetaan säännöllisesti mediare-
gulaatioon sekä JSN:n päätöksiin ja niiden
vaikutuksiin.
Taloudellinen riippumattomuus:
Kannattavasti kasvava ja taloudellisesti
vahva media varmistaa riippumattoman
journalismin jatkuvuuden ja sananvapauden
toteutumisen.
Tällä mittarilla ja toimintamallilla Alma Media
varmistaa sananvapauden vastuullisen
käytön ja korkeatasoisen journalismin
jatkuvuuden suomalaisessa yhteiskunnassa.
Alma Media ei raportointikaudella ole
syyllistynyt ihmisoikeuspoliittisten si-
toumusten rikkomiseen tai yritystoimintaa
ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien
periaatteiden tai OECD:n toimintaohjeiden
noudattamatta jättämiseen.
VUOSIKERTOMUS 2024
78
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
Olennainen osa-osaihe Yhteys liiketoimintastrategiaan Kuvaus vaikutuksista, riskeistä
tai mahdollisuuksista
Hallinta
Informaatioon liittyvät vaikutukset kuluttajiin ja loppukäyttäjiin
Tietosuoja Palveluiden turvallinen käyttö, tietoturva
ja henkilötietojen suojaaminen
ovat digitaalisten palveluidemme
perusedellytyksiä. Ne ovat olennaisia
Alma Medialle sekä taloudellisen
riskin että kohderyhmään kohdistuvan
negatiivisen vaikutuksen vuoksi.
Tietosuojan merkitys digitaalisen
median ja markkinapaikkojen sekä
rekrytointipalvelujen osalta korostuu
Alma Medialle yhtenä olennaisimpana
aiheena. Alma Median palveluiden ja
sisältöjen kuluttajat ja loppukäyttäjät
ovat liiketoimintastrategian ytimessä, sillä
heidän luottamuksensa, sitoutumisensa
ja maksuhalukkuutensa ohjaavat yhtiön
kasvua, digitaalista kehitystä sekä
mainonnan myynnin, että sisältöjen
myynnin osalta.
Negatiiviset vaikutukset ja taloudelliset
riskit:
Käyttäjien luottamuksen menettäminen
Alman digitaalisten palveluiden
turvallisuuteen.
Palveluiden käyttäjien ja asiakkaiden
tietojen menettäminen.
Asiakkaille ja yhtiölle koituva haitta,
sekä mahdollinen korvausvelvollisuus ja
maineriski.
Huolimattomuus, inhimilliset virheet
asiakastietojen käsittelyssä lisäävät
riskiä tietovuodoille ja asiakastietojen
menetykselle, jolla on toteutuessaan
haittavaikutuksia asiakkaille.
Geopoliittinen epävakaus on riski, joka
lisää tietosuoja ja tietoturvaloukkausten
mahdollisuutta.
• Alma Media on sitoutunut voimas-
sa olevan tietosuojasääntelyn ja
viranomaisohjeistusten noudatta-
miseen.
• Palveluiden tietoturvasta ja tieto-
suojasta huolehditaan aktiivisesti.
• Henkilöstön kouluttaminen tieto-
suoja- ja tietoturva-asioissa on
säännöllistä ja jatkuvaa.
• JSN-ohjeistusta noudatetaan yksi-
tyisyyden suojan varmistamiseksi
mediassa.
• Alma Media on asettanut kestävän
kehityksen tavoitteet kuluttajien ja
loppukäyttäjien suojelemiseksi.
Kuluttajien ja/tai loppukäyttäjien sosiaalinen osallisuus
Vastuullisen markkinoinnin
käytännöt
Vastuullinen markkinointi on olennainen
Alma Medialle taloudellisena
mahdollisuutena, joka toteutuu
asiakkaiden hyötyessä luotettavasta
tiedosta. Eettisesti kestävä vastuullinen
markkinointi turvaa median lukijoita ja
käyttäjiä harhaanjohtavalta, vilpilliseltä tai
muuten vahingolliselta markkinoinnilta.
Vastuullinen media on luotettava
ja haluttu kumppani. Vastuullinen
mediaympäristö tukee mainostajien
luotettavuutta ja heidän liiketoimintansa
kasvua ja kehitystä.
Taloudellisen mahdollisuuden
hyödyntämisen edellytyksenä on se, ettei
yhtiö menetä mainettaan vastuullisena
media-alan toimijana.
Asiakkaiden ja käyttäjien luottamus
Almaan estää asiakkaiden ja käyttäjien
menettämisen.
Tietojen kalastelu markkinoinnissa
hallitsemalla estetään vahinkojen
syntyminen asiakkaille ja yhtiölle.
• Alma Media on sitoutunut Kan-
sainvälisen kauppakamarin (ICC)
markkinointisääntöihin, eettiseen,
hyvään kauppatapaan.
• Yhtiön on asettanut kestävyyden
tavoitteeksi ICC:n sääntöjen nou-
dattamisen.
• Alma Media suojelee lapsia
kieltämällä sisällön tai mainonnan
kohdentamisen alle 18-vuotiaille.
• Yhtiö mittaa digitaalisten kampan-
joiden hiilijalanjäljen.
S4 – Kuluttajat ja loppukäyttäjät
Tavoitteissa edistyminen
Alma Median digitaalisen liiketoimintastrate-
gian onnistumiselle on keskeistä kuluttajien ja
loppukäyttäjien aktiivinen media- ja palve-
lukäyttö ja heidän sitoutuminen ja luottamus
palveluihin ja sisältöihin. Digitaalisen
liiketoiminnan perusedellytys on palveluiden
turvallinen käyttö ja kuluttajien ja loppukäyt-
täjien ykstyisyyden suojaaminen.
Kuluttajat ja loppukäyttäjät ovat sekä
medioiden että palveluiden käyttäjiä ja
myös mainostajien tuottaman mainonnan ja
markkinoinnin kohderyhmiä. Markkinointi on
olennainen osa kuluttajan ja loppukäyttäjän
media- ja palvelukokemusta ja vaikuttaa
sisältöihin ja palveluihin sitoutumiseen.
Markkinointia palveluissa tai sisällöissä
kohtaavan kuluttajan ja loppukäyttäjän on
voitava luottaa myös kaupallisiin sisältöihin.
Mikäli kuluttaja tai loppukäyttäjä kohtaa
häiritsevää, epäeettistä, valheellista tai
virheellistä mainontaa, hänen luottamus
mediaa tai palvelua kohtaan murenee.
Alma Median palveluissa tai journalistissa
julkaisua ei ole esiintynyt vakavia tietosuo-
jaluokkauksia, joista seuraisi korvausvelvol-
lisuus. Alman medioissa tai palveluissa ei
ole julkaistu kansainvälisen kauppakamarin
markkinointisäännöstön vastaista mainontaa,
eikä Alma Media ole saanut huomautuksia
mainonnan eettiseltä neuvostolta.
VUOSIKERTOMUS 2024
79
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Tavoitteet
Alma Median kestävyystavoitteet
Toistuvat
vuositavoitteet
Mittarit vuonna 2024 Toteuma 2024 2023
Tietoihin liittyvät vaikutukset kuluttajiin ja loppukäyttäjiin
Korkea tietosuoja 0 kpl vakavia
tietosuojaloukkauksia, joista
seuraisi korvausvelvollisuus
0 kpl 0 kpl
Kuluttajien ja/tai loppukäyttäjien sosiaalinen inkluusio
Vastuullinen markkinointi 0 kpl ICC:n sääntöjen
vastaista mainontaa Alman
Median julkaisuissa
0 kpl 0 kpl
Olennaisten vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi
Asianmukaisen tietosuojan noudattamatta
jättäminen olisi merkittävä riski Alma Median
liiketoiminnalle, ja yhtiö on toteuttanut
erilaisia toimenpiteitä riskin hallitsemiseksi ja
pienentämiseksi.
Sisäisesti Alma Media on luonut kattavat
puitteet tietosuojalle ja tietoturvalle. Tähän
sisältyy Data Asset Cataloguen ylläpito
tietojenkäsittelytoimien seuraamiseksi,
tietosuojalausekkeiden sisällyttäminen
kolmansien osapuolten sopimuksiin sekä
säännöllisten koulutus- ja tietoisuusohjelmien
suorittaminen työntekijöille. Yhtiö suorittaa
myös jatkuvaa tietoturvavalvontaa ja on
perustanut tietoturvaloukkausten ja tieto-
turvaloukkausten hallintaan erikoistuneita
tiimejä.
Alma Media on tiedostanut geopoliittisen
epävakauden lisäämiä riskejä, mikä
kasvattaa tietoturvaloukkausten uhkaa
erityisesti merkittäville mediayhtiöille. Yritys
on keskittynyt vahvistamaan tietosuoja- ja
tietoturvataitojaan digitaalisten koulutus-
alustojen avulla ja on toteuttanut ennakoivia
toimenpiteitä, kuten automatisointia palvelin-
hyökkäysten havaitsemiseksi ja säännöllistä
koko henkilöstön koulutusta. Alma Median
liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelma on
päivitetty, jotta toiminta voi jatkua ongelmal-
lisissa olosuhteissa.
Alma Median kestävän kehityksen edistämi-
sessä korostuu tietoturvan ja yksityisyyden
suojan merkitys. Yhtiön tavoitteena on
käsitellä ja hallita asiakastietoja huolellisesti
ja kunnioittavasti estääkseen tietovuodot ja
menetykset. Tämä lähestymistapa perustuu
yksilöiden oikeuksiin, suostumukseen,
luottamukseen, avoimuuteen ja yhteisiin
eettisiin periaatteisiin.
Kaiken kaikkiaan Alma Media tiedostaa
tietosuojan kriittisen merkityksen ja tekee
jatkuvasti toimenpiteitä henkilötietojen
turvaamiseksi ja tietosuojamääräysten
noudattamiseksi. Nämä pyrkimykset
ovat ratkaisevan tärkeitä luottamuksen
säilyttämiseksi asiakkaisiin ja sidosryhmiin
sekä yrityksen pitkän aikavälin kestävyyden
varmistamiseksi.
Vastuullinen markkinointi
Markkinoinnin todenperäisyys ja kuluttajan
harhaanjohtamisen estäminen on yhtiön
medioissa ja palveluissa julkaistaville
kampanjoille perusedellytys. Yhtiö vahvistaa
järjestelmällisesti teknisiä kyvykkyyksiään ja
henkilöstönsä osaamista varmistaakseen, et-
tei sen verkko- tai mobiilipalveluissa julkaista
mainospetoksia tai hyvää markkinointitapaa
rikkovia mainoksia eikä käyttäjätietoja kerätä
tai käytetä mainonnan yhteydessä väärin.
Alma Media noudattaa markkinointia koske-
vaa lainsäädäntöä sekä markkinointiviestin-
VUOSIKERTOMUS 2024
80
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
täalan itsesääntelyä monitoroidessaan asi-
akkaidensa mainontaa sekä toteuttaessaan
medioidensa- ja palveluidensa markkinointi-
viestintää. Yhtiö edistää hyvää kauppatapaa
ja noudattaa Kansainvälisen kauppakamarin
markkinointisääntöjä ja mainonnan eettisen
neuvoston ohjeita. Keskeisin vastuullista
toimintaa ohjaava periaate onkin, että yhtiön
verkko- tai mobiilipalveluissa ei esiinny
mainoksia, jotka rikkoisivat Kansainvälisen
kauppakamarin markkinointisäännöstöä.
Alma Media ei ole saanut toimintamaissaan
huomautuksia mainonnan eettisyyttä
valvovilta viranomaisilta tai markkinointialan
omilta itsesääntelyelimiltä.
Toimintaperiaatteet
Alma Media on sitoutunut YK:n Global
Compact -aloitteen periaatteisiin,
ihmisoikeuksien yleismaailmalliseen
julistukseen, ILO:n julistukseen työelämän
perusperiaatteista ja -oikeuksista
sekä muihin keskeisiin kansainvälisiin
ihmisoikeussopimuksiin ja -suosituksiin.
Alma Media on sitoutunut vastuulliseen
markkinointiin ja noudattaa useita käytäntöjä
varmistaakseen, että markkinointi on eettistä
ja läpinäkyvää.
Alma Media noudattaa IAB Europen
Transparency & Consent Framework
(TCF) -säännöstöä, joka lisää mainonnan
datan läpinäkyvyyttä kuluttajille. Tämä
suostumustenhallintatyökalu, CMP (Consent
Management Platform), otettiin käyttöön
kaikissa Alman kuluttaja- ja yrityspalveluissa
elokuussa 2020. Uudistuksen myötä esimer-
kiksi ohjelmallisesti ostettua ja datan avulla
kohdennettua mainontaa voidaan näyttää tai
mitata, sisältöä personoida ja mainosprofiile-
ja muodostaa vain sellaisille käyttäjille, jotka
ovat siihen suostumuksensa antaneet.
Alma Media kehittää digitaalisia palvelujaan
tietoturvapolitiikkansa ja tietosuojakuvauk-
sensa linjauksien mukaisesti noudattaen
voimassa olevaa tietosuoja- ja tietoturvalain-
säädäntöä sekä kansallisia ja kansainvälisiä
ohjeistuksia, tärkeimpinä niistä Euroopan
tietosuojaneuvoston suositukset ja ohjeistuk-
set. Alma Media on sitoutunut Kansainvälisen
kauppakamarin (ICC) markkinointisääntöihin,
jotka ohjaavat vastuullisen markkinoinnin
toteuttamista yhtiössä. Varmistaaksemme,
että kaikki ymmärtävät ja noudattavat näitä
sääntöjä, on Alma Median myyjille ja mark-
kinoijille suunniteltu verkkokoulutus, jonka
kaikki myynnin ja markkinoinnin parissa
työskentelevät n. 150 Alma Mediaratkaisut
organisaation asiantuntijaa ovat suorittaneet.
Alma Media kieltäytyy julkaisemasta
mainoskampanjoita, joiden henkilötietojen
keräystavassa on puutteita tai joiden sisältö
ei vastaa eettisen mainonnan linjauksia. Alma
Media seuraa ja raportoi vastuullisuustavoit-
teidensa saavuttamista. Yhtiön tavoitteena
on, että sen omistamissa verkkopalveluissa
ei esiinny vakavia tietosuoja- tai tietotur-
valoukkauksia eikä niissä julkaista hyvän
tavan vastaisia mainoksia. Nämä käytännöt
auttavat Alma Mediaa varmistamaan, että
sen markkinointi on vastuullista ja eettistä,
mikä lisää kuluttajien luottamusta ja tukee
yhtiön kestävää kasvua.
Korkean tietosuojan varmistamiseksi Alma
Median toimintaperiaatteet on kuvattu yhtiön
tietosuojakuvauksessa. Ylin tietosuojasta
vastaava on yhtiön lakiasiainjohtaja, jonka
alaisuudessa toimii Head of Privacy Officer.
Vastaavasti vastuullisen markkinoinnin
toteutumisesta vastaa yhtiön mainosliiketoi-
minnasta vastaava johtaja.
Yhteydenpito vaikutusten kohteena olevien
yhteisöjen kanssa
Suuri osa Alma Median asiakkaista on
yrityksiä, eikä prosessia suoraan yhteydenpi-
toon kuluttajien ja loppukäyttäjien kanssa ole
tarkasti määritetty, vaan yritysasiakkaamme
harjoittavat kuluttajavuorovaikutusta omien
prosessiensa mukaisesti. Alma Median suora
yhteydenpitokanava kuluttajiin ja loppukäyt-
täjiin löytyy medioiden ja palveluiden sivuilla
olevien asiakaspalvelun sähköpostiosoittei-
den, puhelinnumeroiden ja yhteydenottolo-
makkeiden kautta. Alma Media -konsernin
hallintoon on mahdollista myös kuluttajien
olla suoraan yhteydessä puhelimitse tai
sähköpostitse.
Alma Median näkemys kuluttajien ja lop-
pukäyttäjien toiveista ja tarpeista syntyy
liiketoimintojen asiakaspalautteen ja asiakas-
kokemuskyselyiden perusteella. Yhtiön liike-
toiminnot mittaavat käyttäjien tyytyväisyyttä
säännöllisesti palveluiden sivuilla lyhyin
palautekyselyin. Asiakasvuorovaikutuksen
havainnot käsitellään myyntikokouk-
sissa ja ne ohjaavat tuotekehitystä ja
päätöksentekoa.
Alman Median journalististen julkaisuiden
lukijoille ja tilaajille on niin ikään palaute-
kanavat, yhteydenottolomakkeet, sähkö-
postiosoitteet ja puhelinnumerot medioiden
sivuilla. Tilaajia ja mainostajia palvelee
asiantunteva asiakaspalvelu ja sisältöä
koskevaa palautetta voi jättää sivustojen
kautta suoraan toimituksille.
Prosessit kielteisten vaikutusten
korjaamiseksi ja kanavat vaikutusten
kohteena oleville yhteisöille huolenaiheiden
esiintuomiseksi
Kuka tahansa mainonnalle altistunut kuluttaja
tai median lukija voi valittaa havaitessaan
joutuneensa epäeettisen, valheellisen tai
esimerkiksi syrjivän mainonnan kohteeksi.
Valituksen voi tehdä mainostavalle yrityk-
selle, sitä julkaisseelle medialle tai suoraan
Mainonnan eettiselle neuvostolle. Neuvosto
VUOSIKERTOMUS 2024
81
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
käsittelee valituksia ja antaa lausuntoja
siitä, onko mainonta hyvän tavan mukaista.
Lausunto on suositusluonteinen eikä sisällä
sanktioita, mutta se voi johtaa mainoksen
muuttamiseen tai poistamiseen. Valitukset ja
lausunnot ovat julkisia ja niiden etenemistä
voi seurata Mainonnan eettisen neuvoston
verkkosivuilla.
Alma Median Whistleblow–kanava on myös
kolmansien osapuolien saavutettavissa Alma
Median sivustoilla. Kuka tahansa mahdollista
epäeettistä kohtelua kokenut voi anonyymisti
ilmoittaa kanavan kautta yhtiön edustajan
epäeettisestä käytöksestä.
Toimenpiteet
Tietosuoja
Yhtiön riskien arvioinnissa on todettu, että
korkea tietosuoja ja -turva ovat yhtiölle
kriittisiä toiminnan edellytyksiä. Tämän
vuoksi Alma Media on toteuttanut useita
erityisiä toimenpiteitä tietosuoja- ja tietotur-
vaosaamisensa vahvistamiseksi.
Yhtiö on keskittynyt parantamaan työnte-
kijöidensä jatkuvaa tietosuoja- ja tietotur-
vaosaamista digitaalisen koulutusalustan
avulla. Tämä alusta tarjoaa jatkuvaa koulu-
tusta sen varmistamiseksi, että työntekijät
ovat hyvin perehtyneitä yhtiön periaatteisiin
ja käytäntöihin.
Kriisien lisääntyneeseen uhkaan vastaa-
miseksi on toteutettu kriittisten järjestel-
mien tietoturvatarkistuksia koventavia
toimenpiteitä. Tällä pyritään parantamaan
näiden järjestelmien häiriönsietokykyä ja
palautumiskykyä.
Alma Media järjestää kaikille työntekijöilleen
säännöllisiä koulutustilaisuuksia ja tietoisuus-
ohjelmia, joiden avulla he voivat ylläpitää
korkeatasoista tietosuojaa ja tietoturvaa
koskevaa ymmärrystä ja tietoisuutta. Tämä
auttaa varmistamaan, että työntekijät ovat
tietoisia rooleistaan ja vastuistaan tietojen
käsittelyssä ja turvaamisessa.
Yhtiö ylläpitää tietoturvallista IT-
infrastruktuuria, jossa on asianmukaiset
turvatarkastukset, mukaan lukien palomuu-
rit, salaus, tunkeutumisen havaitsemisjär-
jestelmät ja säännölliset tietoturva-audi-
toinnit haavoittuvuuksien tunnistamiseksi ja
korjaamiseksi.
Alma Media soveltaa tiukkoja käyttöra-
joituksia rajoittaakseen tietojen käyttöoi-
keuden vain valtuutetulle henkilöstölle.
Roolipohjaiset käytönvalvontamekanismit
otetaan käyttöön sen varmistamiseksi, että
työntekijöillä on pääsy vain työtehtäviensä
kannalta välttämättömiin tietoihin.
Alma Media on laatinut mahdollisten
henkilötietojen tietoturvaloukkausten tai
teknisten tietoturvaloukkausten tehokkaa-
seen käsittelyyn tähtäävät ohjeistukset ja tor-
juntasuunnitelmat. Nämä sisältävät prosessit,
jolla tunnistetaan, hallitaan, tutkitaan ja
ilmoitetaan asiaankuuluville osapuolille
henkilötietojen tietoturvaloukkauksen tai
teknisen tietomurron sattuessa.
Kun tehdään yhteistyötä kolmannen osapuo-
len toimittajien tai palveluntarjoajien kanssa,
yhtiö edellyttää, että myös toimittajat ja
palveluntarjoajat toteuttavat asianmukaiset
turvatoimet. Sopimusten tarkoituksena on
hahmotella kaikkien osapuolten turvallisuus-
vaatimukset ja vastuut.
Useat toimenpiteet yhdessä auttavat Alma
Mediaa ylläpitämään vankkaa tietosuoja- ja
tietoturvakehystä, joka takaa tietojen ja
järjestelmien turvallisuuden ja eheyden.
Näiden toimenpiteiden rahallista arvoa ei
ole mahdollista raportoida vuodelta 2024,
mutta kustannukset koostuvat pääosin oman
henkilökunnan palkkakustannuksista.
Vastuullinen markkinointi
Alma Media edistää vastuullista markkinoin-
tia kouluttamalla säännöllisesti mainonnan
ja markkinoinnin parissa työskentelevää
henkilöstöään. Myynnin ja markkinoinnin
tehtävissä toimivat suorittavat myös ICC:n,
Kansainvälisen Kauppakamarin, markkinoin-
nin säännöstöön perustuvan verkkokoulutuk-
sen, jossa he samalla antavat sitoumuksensa
noudattaa säännöstön periaatteita työssään.
Tämä koulutus varmistaa, että työntekijät
tuntevat eettisen markkinoinnin periaatteet
ja sitoutuvat soveltamaan niitä käytännön
työssään. Koulutus ja sitoumukset ovat kes-
keinen osa yhtiön vastuullisen markkinoinnin
strategiaa ja tukevat ICC:n eettisten ohjeiden
noudattamista käytännössä.
Mainonnan automatisoituminen ja kansain-
välistyminen sekä digitaalisen mainonnan
ekosysteemin monimutkaistuminen edellyt-
tävät Alma Medialta myös jatkuvasti merkit-
täviä panostuksia laadukkaan ja turvallisen
mediaympäristön ylläpitämiseksi.
Alma Media myös lisää mainostajien
tietoisuutta digitaalisen mainonnan ympäris-
tövaikutuksista ja tekijöistä, jotka vaikuttavat
mainonnan hiilijalanjäljen syntymiseen ja
rohkaisee mainostajia valitsemaan vähem-
män ympäristöä kuormittavia mainonnan
ratkaisuja. Yhtiö mahdollistaa ensimmäisenä
Suomessa kaikille asiakkailleen digitaalisen
mainonnan hiilijalanjäljen mittaamisen,
Hiilimittarin, yhteistyössä kansainvälisen,
mittaamiseen erikoistuneen kumppanin
kanssa, joka käyttää avoimen lähdekoodin
päästömallia. Mittari laskee kampanjan
keskimääräisen hiilijalanjäljen per 1000 mai-
nosnäyttöä (grammaa hiilidioksidia per mille)
sekä kampanjan kokonaishiilijalanjäljen.
VUOSIKERTOMUS 2024
82
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Mittareiden laadintaperiaatteet
Tietosuojasta huolehtiminen:
Tietosuojan merkitys on arvioitu yhtiön
kahdensuuntaisessa olennaisuusanalyysis-
sä kriittiseksi vaikutukseksi yhtiön asiakkai-
siin, kuluttajiin ja loppukäyttäjiin. Mittarina
käytetään vakavien, kansallisen tietosuoja-
viranomaisen asettamiin sakkoihin johtavien
tietosuojarikkomusten lukumäärää. Mittari
on määritelty seuraavien periaatteiden
mukaisesti:
Merkityksellisyys: Mittari keskittyy vakaviin
tietosuojarikkomuksiin, jotka vaikuttavat
asiakkaiden ja loppukäyttäjien oikeuksiin
sekä yhtiön toimintaan ja maineeseen.
Luotettavuus: Mittari perustuu kansallisten
tietosuojaviranomaisten dokumentoimiin ja
ratkaisemiin tapauksiin.
Vertailukelpoisuus: Mittari mahdollistaa
yhtiön suorituskyvyn seurannan ja vertailun
alan muihin toimijoihin.
Ajantasaisuus: Mittari päivitetään vuosittain,
ja kaikki havaitut vakavat rikkomukset
raportoidaan tilikauden päättyessä.
Hyvän markkinointitavan noudattaminen:
ICC:n markkinoinnin eettiset ohjeet on
tunnistettu tärkeäksi standardiksi yhtiön
vastuullisessa liiketoiminnassa. Mittarina
käytetään niiden rikkomusten lukumäärää,
jotka ICC:n kansallinen sääntelyelin
Suomessa, Mainonnan Eettinen Neuvosto,
on todennut perustelluiksi. Koska Mainonnan
Eettinen Neuvosto on kaikille avoin, julkinen
sääntelyelin, ei Alma Media erikseen
osallista kuluttajia tai loppukäyttäjiä yhtiön
vastuullisen mainonnan ja markkinoinnin
tavoiteasetantaan.
Mittareiden avulla yhtiö seuraa ja raportoi
vaikutuksiaan asiakkaisiin, kuluttajiin ja
loppukäyttäjiin tietosuoja- ja markkinointi-
käytäntöjen osalta. Mittarit on suunniteltu
tukemaan yhtiön vastuullisuustavoitteiden
saavuttamista ja vahvistamaan sidosryhmien
luottamusta.
Mittarin laadinnassa noudatetaan seuraavia
periaatteita:
• Merkityksellisyys: Mittari kuvaa yhtiön
sitoutumista eettisen markkinoinnin
periaatteisiin ja vastuullisen viestinnän
toteuttamiseen.
• Luotettavuus: Mittari perustuu ICC:n
sääntelyelimen virallisiin päätöksiin,
jotka koskevat yhtiön markkinointikäy-
täntöjä.
• Vertailukelpoisuus: Mittari mahdollistaa
pitkän aikavälin kehityksen seurannan ja
vertailun toimialan standardeihin.
• Ajantasaisuus: Mittari päivitetään
säännöllisesti, ja kaikki raportointijakson
aikana Mainonnan Eettiselle Neuvostolle
osoitetut, yhtiötä koskevat kantelut tai
todetut rikkomukset kirjataan.
Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien
ohjaavien periaatteiden noudattaminen
Alma Media ei raportointikaudella ole
syyllistynyt ihmisoikeuspoliittisten si-
toumusten rikkomiseen tai yritystoimintaa
ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien
periaatteiden tai OECD:n toimintaohjeiden
noudattamatta jättämiseen.
VUOSIKERTOMUS 2024
83
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
G – Hyvä
hallintotapa
G1 – Liiketoiminnan
harjoittaminen
Tavoitteissa edistyminen
Alma Median strategia perustuu digitaalisen
transformaation kasvuun ja kansainvälis-
tymiseen ja yhtiössä työskentelee yli 1700
ammattilaista 11 eri maassa. Alma Median
eettisesti kestävä yrityskulttuuri luo henki-
löstölle turvallisen työympäristön ja yhtiön
maine luotettavana toimijana vahvistuu
kaikissa toimintamaissa. Vahva yrityskulttuuri
korostaa avoimuutta, yhteistyötä ja jatkuvaa
oppimista ja tukee johtajia ja työntekijöitä
haastavissa tilanteissa, mikä edistää
henkilöstön sitoutumista yhtiön tavoitteisiin
ja strategian toteuttamiseen.
Raportointikaudella Alma Media saavutti
tavoitteensa varmistamalla, että kaikki
työntekijät osallistuivat Code of Conduct
-koulutukseen, jonka suoritti 100 % henki-
löstöstä. Tällä vahvistetaan organisaation
eettisiä toimintatapoja. Edistystä saavutettiin
myös toimitusketjun eettisyyden osalta, sillä
96 % toimittajista sitoutui avaintoimittajille
suunnattuun yhtiön eettisen Supplier Code of
Conduct -koodiin. Raportointikauden aikana
Whistleblow-kanavan kautta ilmoitettiin kaksi
Liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
Olennainen osa-osaihe Yhteys
liiketoimintastrategiaan
Vaikutukset, riskit ja
mahdollisuudet Alma
Medialle
Hallinta
Yrityskulttuuri on tunnistettu Alma Medialle toisaalta taloudellisena mahdollisuutena erityisesti yritysten palveluissa väärinkäytösten
hallintaan ja toisaalta sekä taloudellisena riskinä että kohderyhmälleen haitallisena vaikutuksena mahdollisten väärinkäytösten
tapahtuessa.
Alma Median yrityskulttuuriin kuuluu
sitoutuminen vastuullisuuteen ja
eettisiin toimintatapoihin. Yhtiön
yrityskulttuuri korostaa avoimuutta,
yhteistyötä ja jatkuvaa oppimista ja on
vahvasti brändiin sidottu.
Vahva yrityskulttuuri tukee johtajia ja
työntekijöitä haastavissa tilanteissa,
mikä auttaa yritystä säilyttämään
toimintakykynsä ja maineensa.
Yrityksen palvelut taloudellisten
väärinkäytösten hallintaan sekä
omassa toiminassa että arvoketjussa
ovat olennainen mahdollisuus yhtiölle.
Alma Median toimet eettisesti
kestävän yrityskulttuurin
edistämiseksi mahdollistavat
henkilöstölle turvallisen
työympäristön ja muille sidosryhmille
yhteistyön eettisen ja luotettavan
toimijan kanssa.
Palveluiden kehittäminen
asiakasyritysten taloudellisten
väärinkäytöksien hallintaan on.osa
liiketoimintastrategiaa.
Riski: Alma Medialle aiheutuu
taloudellisia menetyksiä
lainsäädännön vastaisesta
toiminnasta.
Vaikutus: Maineen heikentyminen
vastuullisena kumppanina ja
toimijana heijastuu haitallisena
vaikutuksena muille toimijoille
arvoketjussa.
Riski: Epäyhdenvertainen kohtelu
ja häirintä laskevat henkilöstön
työtyytyväisyyttä
Mahdollisuus: Yritysten taloudellisten
väärinkäytösten mahdollisuuksien
kasvaessa, Alma Median
Compliance-palveluiden kysyntä
kasvaa.
• Yhtiö edellyttää jokaisen suorit-
tavan Code of Conduct -valmen-
nuksen ja sitoutuvan näin yhtiön
eettiseen ohjeistukseen.
• Alma Mediassa on käytössä kaikil-
le avoin eettinen ilmoituskanava.
• Yrityskulttuuria mitataan henki-
löstön sitoutuneisuusindeksillä
(Peakon “Alma Voice” -kysely)
• Henkilöstölle tarjotaan tietoa
eettisestä yrityskulttuurista
perehdytyksessä ja myöhemmin
työsuhteen aikana viestinnän ja
koulutusten keinoin.
• Erityisesti esihenkilöiden valmiut-
ta puuttua epäkohtiin kehitetään
koulutusten avulla.
• Yhtiön on asettanut kestävän
kehityksen tavoitteet kuluttajien ja
loppukäyttäjien suojelemiseksi.
• Yhtiö kehittää digitaalisia pal-
veluitaan markkinan kysyntään
vastaten.
tapausta, jotka molemmat vietiin tarkas-
tusvaliokunnan käsiteltäväksi ja käsiteltiin
päätökseen yhtiön sisällä. Epäilyjä syrjinnäs-
tä tai lahjonnasta ei havaittu, mikä osoittaa
Alma Median sitoutumisen läpinäkyvyyteen
ja eettisiin liiketoimintakäytäntöihin.
VUOSIKERTOMUS 2024
84
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Alma Median kestävyystavoitteet
Alma Median kestävyystavoitteet
Vuositavoitteet Mittarit vuonna 2024 Toteuma 2024 2023
Vastuullinen yrityskulttuuri
Oma henkilöstö kaikissa toimintamaissa on suorittanut Code
of Conduct -kurssin.
100 % henkilöstöstä on suorittanut Alma Median Code of
Conduct-valmennuksen
100 % 100 %
Yhtiön merkittävimmät toimittajat ovat suorittaneet Supplier
Code of Conduct -valmennuksen.
90 % merkittävimmistä toimittajista on suorittanut Supplier
Code of Conduct -valmennuksen
95,5 % 92 %
Hallinto-, johto ja valvontaelinten rooli
Alma Median johto yhdessä yhtiön nimitys- ja
palkitsemisvaliokunnan kanssa arvioi ja
päättää saatavilla olevan kestävyysseikkojen
valvontaan liittyvän osaamisen ja asiantunte-
muksen riittävyydestä yhtiössä. Tarvittaessa
asiantuntemusta lisätään koulutuksin.
Samalla varmistetaan, että osaaminen ja
asiantuntemus liittyvät yrityksen olennaisiin
vaikutuksiin, riskeihin ja mahdollisuuksiin.
Selvityksessä Alma Median ohjaus- ja
hallintojärjestelmästä on kuvattu myös
kuinka usein hallinto-, johto- ja valvontaeli-
met, mukaan lukien niiden asiaankuuluvat
komiteat, saavat tietoa olennaisista vaikutuk-
sista, riskeistä ja mahdollisuuksista ja kenen
toimesta.
Olennaisten vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien tunnistaminen ja
arvioiminen
Hyvää hallintotapaa ja yrityskulttuuria
koskevat olennaiset vaikutukset, riskit
ja mahdollisuudet on tunnistettu yhtiön
riskienhallintaprosessin periaatteisiin
perustuvassa kaksoisolennaisuusanalyysis-
sä. Olennaisuusanalyysi on kuvattu raportin
osassa Yleiset tiedot.
Riskit liittyvät mahdollisiin seurauksiin, kuten
sakkoihin, mainehaittoihin, oikeudellisiin
riitoihin, negatiiviseen asiakaskokemukseen
ja kielteisiin vaikutuksiin työntekijäkokemuk-
seen. Hyvää hallintotapaa ja yrityskulttuuria
koskevien vaikutusten, riskien ja mahdolli-
suuksien tunnistamisessa, analysoinnissa ja
hallitsemisessa keskeisiä ovat toimittaja-arvi-
oinnit ja -auditoinnit, yhtiön eettinen ohjeistus
sekä eettinen ilmoituskanava. Riskienhallinta
on tärkeää kestävän liiketoiminnan
ylläpitämiseksi
Toimintaperiaatteet G-1-1
Alma Median liiketoiminnan harjoittamisen
vastuullisuutta ohjaavat soveltuvan lainsää-
dännön lisäksi yhtiön hallituksen hyväksymät
arvot, Alma Median eettinen ohjeistus (Code
of Conduct) ja toimintaperiaatteet. Alma
Media on sitoutunut toimimaan YK:n yritys-
toimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien ohjaa-
vien periaatteiden mukaisesti ja edellyttää
samaa liikekumppaneiltaan. Vuodesta 2011
alkaen Alma Media on tukenut YK:n Global
Compact -aloitetta ja sen ihmisoikeuksia,
työntekijöitä, ja ympäristöä sekä korruption
vastustamista koskevia periaatteita.
Kyky reagoida toimintaympäristön muu-
toksiin, mahdollisuuksien tunnistaminen ja
hyödyntäminen sekä riskeihin varautuminen,
on jatkuvasti kasvattanut merkitystään
liiketoiminnan menestymisen ajurina. Alma
Media uudisti johtamisperiaatteiden ja
strategisen suunnitteluprosessin kuvaukset
lainsäädännön ja yhtiön toimintatapojen
kehittymisen vuoksi. Organisoitumismallin,
päätöksentekojärjestelmän ja strategisen
suunnittelun prosessin tarkoituksena on
osaltaan tukea yhtiön kilpailukykyä, konser-
nisynergioiden muodostumista, strategisesti
merkittävän osaamisen kasvamista, sujuvaa
tiedonkulkua ja yrityskulttuurin kehittymistä.
Alma Median toimintamalli perustuu yhteis-
työhön ja parhaiden käytäntöjen jakamiseen
läpi organisaation. Näiden toimien rahallista
arvoa ei ole mahdollista raportoida vuodelta
2024, mutta kustannukset koostuvat pääosin
oman henkilökunnan palkkakustannuksista.
Koko konsernia, kaikkia organisaatiotahoja ja
almalaisia velvoittavia ohjeistuksia ovat mm.
konsernipolitiikat (Group policies), konserni-
VUOSIKERTOMUS 2024
85
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
periaatteet (Group principles) ja konsernioh-
jeet (Group procedures and guidelines).
Mekanismit huolenaiheiden
tunnistamiseen, ilmoittamiseen ja
tutkimiseen G1-1, G1-4
Alma Media rohkaisee henkilöstöä ja
sidosryhmiään ilmoittamaan havaitsemistaan
Alma Median toimintaan liittyvistä lainsää-
dännön rikkomuksista sekä eettisistä epä-
kohdista. Havainnoista voi ilmoittaa omalle
esihenkilölle, henkilöstöhallintoon tai Alma
Median eettiseen ilmoituskanavaan, joka on
kaikkien sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien
saatavilla yhdellätoista kielellä yhtiön ja
palveluiden verkkosivuilla. Ilmoituksen voi
tehdä anonyymisti.
Kanavan teknisestä toteutuksesta vastaa
ulkoinen palveluntarjoaja.
Kaikki yhtiön tietoon tulleet rikkomukset ja
niiden epäilyt tutkitaan. Tutkinnan ohjaukses-
ta vastaa Alma Median tarkastusvaliokunta,
jonka tehtäviin kuuluu valvoa, että tutkin-
tojen seuraamukset ovat yhdenmukaisia
vakavuudeltaan samanlaisissa tapauksissa
ja että korjaavat toimenpiteet ovat riittävät
yhtiön eettisissä toimintaperiaatteissa sekä
rikkomusten ilmoittamista ja niiden tutkintaa
ohjaavissa periaatteissa kuvatulla tavalla.
Laittomasta toiminnasta ilmoitetaan viran-
omaisille. Asianosainen tai hänen esihenki-
lönsä eivät koskaan itse osallistu rikkomus-
ten tai niiden epäilyjen tutkintaan. Mikäli
tutkinnan kohteena olevan rikkomuksen
merkittävyyden perusteella on tarpeellista,
Compliance-komitea raportoi tapauksen
yhtiön johdolle ja hallitukselle säännönmu-
kaisessa kokouksessa tai tilanteen vaatiessa
välittömästi.
Alma Medialle ei raportointivuonna ole
langetettu sakkoja korruption tai lahjonnan
torjuntaa koskevien lakien rikkomisesta.
Mittareiden laadintaperiaatteet
Alma Median eettisen liiketoiminnan var-
mistavien toimenpiteiden toteutus kuvaa
tavoitteiden mukaisten toimenpiteiden
toteutumisen osuutta määritellyistä tavoit-
teista raportointivuonna.
Toimittajien sitoutuminen eettisiin toimin-
taperiaatteisiin kuvaa osuutta toimittajista,
joiden laskutus Alma Medialta vuonna 2024
ylitti 500 000 euroa ja jotka ovat sitoutuneet
Alma Median toimittajien eettisiin toiminta-
periaatteisiin (Supplier Code of Conduct).
Luku ei kata yrityksen lakisääteisiä kumppa-
nuuksia, työeläkerahastoja tai toimitila- tai
energiatoimittajia.
Toimittajakyselyt keskeisille toimittajille
kattaa toimittajaluokittelun kaikki toimittajat.
Alma Median eettisen ohjeistuksen, Code of
Conduct, suoritusprosentissa jakajana on
raportointihetkellä aktiiviset työsuhteiset
työntekijät eli esimerkiksi laskutusperustei-
sesti työtä Alma Median yksiköihin tekevät
henkilöt luetaan alihankkijoiden eettisen
ohjeistuksen, Supplier Code of Conduct,
piiriin kuuluviksi.
VUOSIKERTOMUS 2024
86
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Tilinpäätös
VUOSIKERTOMUS 2024
87
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
89
Konsernitilinpäätös
97
153
Konsernitilinpäätöksen
liitetiedot
Toimintakertomuksen ja tilin-
päätöksen allekirjoitukset
140
154
Emoyhtiön tilinpäätös (FAS)
Tilintarkastuskertomus
Sisällys
VUOSIKERTOMUS 2024
88
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
MEUR
Liite
1.1.–31.12.2024
1.1.–31.12.2023
1.1, 1.2
312,7
304,9
Liiketoiminnan muut tuotot
1.2
0,4
1,4
Valmisvaraston muutos
0,1
0,0
Materiaalit ja palvelut
1.3
34,9
35,0
Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut
1.3, 1.4
122,3
118,1
Poistot ja arvonalentumiset
2.1, 2.2
17,6
17,6
Liiketoiminnan muut kulut
1.3
65,0
62,6
Liikevoitto
1.1
73,4
73,0
Rahoitustuotot
3.1
1,4
4,5
Rahoituskulut
3.1
9,1
9,8
Osuus osakkuusyritysten tuloksesta
4.4
1,3
0,9
Voitto ennen veroja
67,0
68,5
Tuloverot
5.1, 5.2
-14,4
-12,1
Tilikauden voitto
52,6
56,4
Muut laajan tuloksen erät:
Etuuspohjaisen nettovelan (tai omaisuuserän) uudelleen määrittämisestä
0,3
0,0
johtuvat erät
Erät, joita ei siirretä tulosvaikutteisiksi
0,3
0,0
Muuntoerot
-1,8
-0,1
Erät, jotka saatetaan tulevaisuudessa siirtää tulosvaikutteisiksi
-1,8
-0,1
Tilikauden muut laajan tuloksen erät verojen jälkeen
-1,5
-0,1
Tilikauden laaja tulos yhteensä
51,2
56,3
MEUR
Liite
1.1.–31.12.2024
1.1.–31.12.2023
Tilikauden voiton jakautuminen
Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tilikauden voitosta
52,3
56,3
Määräysvallattomille omistajille
0,3
0,1
Tilikauden laajan tuloksen jakautuminen
Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tilikauden voitosta
50,9
56,2
Määräysvallattomille omistajille
0,3
0,1
Emoyhtiön omistajille kuuluvasta tuloksesta laskettu osakekohtainen tulos (€)
Laimentamaton osakekohtainen tulos
3.8
0,64
0,69
Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos
3.8
0,62
0,67
Konsernin laaja tuloslaskelma
VUOSIKERTOMUS 2024
89
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
445
437
81
90
526
528
0
100
200
300
400
500
600
2024 2023
Tase, vastaavaa
Lyhytaikaiset varat
Pitkäaikaiset varat
MEUR
235
223
182
198
109
107
526
528
0
100
200
300
400
500
600
2024 2023
Tase, vastattavaa
Oma pääoma
Korollinen velka
Koroton velka
MEUR
MEUR
Liite
31.12.2024
31.12.2023
VARAT
Pitkäaikaiset varat
Liikearvo
2.1
309,0
298,0
Muut aineettomat hyödykkeet
2.1
87,8
88,2
Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet
2.2
3,4
3,7
Käyttöoikeusomaisuuserät
2.2
35,1
37,0
Osakkuusyritysosakkeet
4.4
5,7
4,4
Eläkesaaminen, etuuspohjaiset järjestelyt
3.5
0,0
0,0
Muut pitkäaikaiset rahoitusvarat
3.2
4,1
5,9
Laskennalliset verosaamiset
5.2
0,4
0,2
445,5
437,4
Lyhytaikaiset varat
Vaihto-omaisuus
3.6
0,7
0,6
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verosaamiset
0,1
2,8
Myyntisaamiset ja muut saamiset
3.6
36,2
33,3
Muut lyhytaikaiset rahoitusvarat
1,1
1,1
Rahavarat
3.2
42,5
52,4
80,6
90,3
Varat yhteensä
526,1
527,7
OMA PÄÄOMA JA VELAT
Osakepääoma
45,3
45,3
Ylikurssirahasto
7,7
7,7
Muuntoerot
-1,3
0,5
Sijoitetun vapaan oman po rahasto
19,0
19,1
Kertyneet voittovarat
161,8
147,7
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
3.8
232,5
220,3
Määräysvallattomien omistajien osuus
2,3
2,5
Oma pääoma yhteensä
234,9
222,8
MEUR
31.12.2024
31.12.2023
Pitkäaikaiset velat
Laskennalliset verovelat
5.2
17,5
17,0
Eläkevelvoitteet
3.5
0,2
0,5
Vuokrasopimusvelat
3.3
30,3
31,8
Pitkäaikaiset rahoitusvelat
3.3
147,8
166,5
195,9
215,9
Lyhytaikaiset velat
Saadut ennakot
42,6
44,0
Verovelat
3,0
2,5
Vuokrasopimusvelat
3.3
7,1
6,3
Lyhytaikaiset rahoitusvelat
3.3
3,2
0,8
Ostovelat ja muut velat
3.6
39,5
35,5
95,3
89,1
Velat yhteensä
291,2
305,0
Oma pääoma ja velat yhteensä
526,1
527,7
Konsernin tase
VUOSIKERTOMUS 2024
90
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
63,0
-10,5
-30,0
73,8
-22,6
-61,4
-80
-60
-40
-20
0
20
40
60
80
100
Liiketoiminnan rahavirta Investointien rahavirta Rahoituksen rahavirta
Rahavirta
2023 2024
MEUR
MEUR
Liite
1.1.–31.12.2024
1.1.–31.12.2023
Liiketoiminnan rahavirta
Tilikauden voitto
52,6
56,4
Oikaisut
38,8
32,8
Käyttöpääoman muutokset
-1,0
-2,2
Saadut osingot
0,2
0,3
Saadut korot
0,2
0,2
Maksetut korot
-7,2
-6,6
Maksetut verot
-9,8
-17,8
Liiketoiminnan nettorahavirta
73,8
63,0
Investointien rahavirta
Investoinnit aineellisiin hyödykkeisiin
-1,2
-1,2
Investoinnit aineettomiin hyödykkeisiin
-3,3
-8,1
Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden myynnit
0,1
0,0
Investoinnit muihin sijoituksiin
0,0
-0,3
Myytävissä olevien rahoitusvarojen myynnit
0,0
0,0
Liiketoimintojen hankinnat vähennettynä hankintahetken rahavaroilla
-18,4
-1,7
Liiketoimintojen myynnit vähennettynä myyntihetken rahavaroilla
0,1
0,7
Osakkuusyritysten hankinta
4.4
0,0
0,0
Osakkuusyritysten myynti
4.4
0,0
0,0
Investointien Rahavirta
-22,6
-10,5
MEUR
Liite
1.1.–31.12.2024
1.1.–31.12.2023
Rahavirta ennen rahoitusta
51,2
52,5
Rahoituksen rahavirta
Pitkäaikaikaisten lainojen nostot
0,0
160,0
Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut
-15,0
-140,0
Lyhytaikaisten lainojen nostot
8,0
62,0
Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut
-8,0
-64,0
Vuokrasopimusvelkojen maksut
-7,0
-7,9
Omien osakkeiden hankinta
-2,0
-3,8
Maksetut osingot ja pääoman palautus
3.8
-37,4
-36,2
Rahoituksen Rahavirta
-61,4
-30,0
Rahavarojen muutos (lisäys + / vähennys -)
-10,2
22,5
Rahavarat tilikauden alussa
3.2
52,4
30,0
Valuuttakurssien muutosten vaikutus
-0,3
0,2
Rahavarat tilikauden lopussa
3.2
42,5
52,4
Konsernin rahavirtalaskelma
VUOSIKERTOMUS 2024
91
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
MEUR
Liite
1.1.–31.12.2024
1.1.–31.12.2023
Liiketoiminnan rahavirta
Oikaisut:
Poistot ja arvonalentumiset
2
17,6
17,6
Osuus osakkuusyritysten tuloksesta
4.4
-1,3
-0,9
Käyttöomaisuuden ja muiden sijoitusten myyntivoitot ja -tappiot
-0,3
-0,9
Rahoitustuotot ja -kulut
3.1
5,8
5,4
Tuloverot
5.1
14,4
12,1
Varausten muutos
1.3
0,0
0,0
Muut oikaisut
2,6
-0,6
Oikaisut yhteensä
38,8
32,8
Käyttöpääoman muutos:
Lyhytaikaisten liikesaamisten muutos
-1,7
-1,9
Vaihto-omaisuuden muutos
-0,1
0,0
Lyhytaikaisten liikevelkojen muutos
0,7
-0,3
Käyttöpääoman muutos yhteensä
-1,0
-2,2
Investointien rahavirta:
Leasingilla rahoitetut investoinnit
-4,1
-13,6
Maksuperusteiset bruttoinvestoinnit*
-4,5
-9,6
Liiketoimintakauppoihin liittyvät suoriteperusteiset investoinnit
-18,4
-4,6
Kokonaisinvestoinnit yhteensä
-27,0
-27,7
* ei sisällä liiketoimintakauppojen investointeja
Rahavirtalaskelman liitetiedot
VUOSIKERTOMUS 2024
92
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Sijoitetun Määräys-
vapaan oman vallattomien
Ylikurssi- pääoman Kertyneet Emo yhtiön omistajien Oma pääoma
MEUR
Liite
Osakepääoma
rahasto
Muuntoerot
rahastovoittovaratosuus yhteensäosuusyhteensä
Oma pääoma 1.1.2024
45,3
7,7
0,5
19,1
147,7
220,3
2,5
222,8
Tilikauden tulos
52,3
52,3
0,3
52,6
Muut laajan tuloksen erät
Muuntoerot
-1,8
-1,8
-1,8
Etuuspohjaisen nettovelan (tai omaisuuserän) uudelleen määrittämi
0,3
0,3
0,3
sestä johtuvat erät
Liiketoimet omistajien kanssa
Emoyhtiön osingonjako
-37,0
-37,0
-37,0
Määräysvallattomien omistajien osuus tytäryhtiöiden osingosta
-0,3
-0,3
Omien osakkeiden hankinta
-2,0
-2,0
-2,0
Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän yhteydessä luovutettuihin osak-
keisiin liittyvät veroluonteiset maksut
-2,6
-2,6
-2,6
Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän perusteella kirjattu tilikauden
3,4
3,4
3,4
suoriteperusteinen osuus
Hankinnat ja muut muutokset määräysvallattomien omistuksien
-0,3
-0,3
-0,3
-0,5
osuuksissa
Pääoman palautukset
-0,1
-0,1
-0,1
Oma pääoma 31.12.2024
3.8
45,3
7,7
-1,3
19,0
161,8
232,6
2,3
234,9
Oma pääoma 1.1.2023
45,3
7,7
0,6
19,1
131,7
204,5
1,5
205,9
Tilikauden tulos
56,3
56,3
0,0
56,4
Muut laajan tuloksen erät
0,0
0,0
0,0
Muuntoerot
-0,1
-0,1
-0,1
Liiketoimet omistajien kanssa
Emoyhtiön osingonjako
-36,2
-36,2
-36,2
Määräysvallattomien omistajien osuus tytäryhtiöiden osingosta
-0,1
-0,1
Omien osakkeiden hankinta
-3,8
-3,8
-3,8
Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän yhteydessä luovutettuihin osak-
keisiin liittyvät veroluonteiset maksut
-2,9
-2,9
-2,9
Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän perusteella kirjattu tilikauden
3,5
3,5
3,5
suoriteperusteinen osuus
Hankinnat ja muut muutokset määräysvallattomien omistuksien
-1,1
-1,1
1,0
-0,1
osuuksissa
Oma pääoma 31.12.2023
3.8
45,3
7,7
0,5
19,1
147,7
220,3
2,5
222,8
Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista
VUOSIKERTOMUS 2024
93
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteet
Konsernin perustiedot
Alma Media Oyj (1944757-4) on uudistuva digitaaliseen palveluliiketoimintaan ja journalis-
tisiin mediasisältöihin keskittyvä konserni. Yhtiön tunnetuimpia brändejä ovat Kauppalehti,
Talouselämä, Iltalehti, Etuovi.com, Nettiauto ja Jobly. Alma Media rakentaa kestävää kasvua
mediasta palveluihin tarjoten sisältöjä ja palveluja, jotka hyödyttävät käyttäjiä arjessa, työssä
ja vapaa-ajalla. Alma Media toimii 12 Euroopan maassa. Konsernin emoyhtiö Alma Media Oyj
on suomalainen, Suomen lakien mukaan perustettu julkinen osakeyhtiö, kotipaikka Helsinki,
Suomi, osoite Alvar Aallon katu 3 C, PL 140, 00100 Helsinki, Suomi.
Jäljennös konsernitilinpäätöksestä on saatavissa internetosoitteessa www.almamedia.fi tai
konsernin emoyhtiön pääkonttorista.
Hallitus on 4.3.2025 hyväksynyt tilinpäätöksen julkistettavaksi. Osakkeenomistajilla on Suo-
men osakeyhtiölain mukaan mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen julkistamisen
jälkeen pidettävässä yhtiökokouksessa.
Tilinpäätöksen luvut ovat itsenäisesti pyöristettyjä.
Tilinpäätöksen laatimisperusta
Konsernitilinpäätös on laadittu kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS Accounting Stan-
dards, IFRS -tilinpäätösstandardit) mukaisesti. Konsernitilinpäätöstä laadittaessa on noudatet-
tu 31.12.2024 voimassa olevia IAS ja IFRS -tilinpäätösstandardeja sekä SIC ja IFRIC -tulkintoja.
Kansainvälisillä tilinpäätösstandardeilla tarkoitetaan Suomen kirjanpitolaissa ja sen nojalla
annetuissa säännöksissä EU-asetuksessa (EY) N:o 1606/2002 säädetyn menettelyn mukaisesti
EU:ssa sovellettavaksi hyväksyttyjä standardeja ja niistä annettuja tulkintoja. Konsernitilinpää-
töksen liitetiedot ovat myös suomalaisen kirjanpito- ja yhtiölainsäädännön mukaiset.
Alma Media julkaisee vuosikertomuksen European Single Electronic Format (ESEF) -raportoin-
tivaatimusten mukaisena XHTML-tiedostona. ESEF-vaatimusten mukaisesti konsernitilinpää-
töksen päälaskelmat ja liitetiedot on merkitty XBRL-merkeillä .
Konsernitilinpäätös on laadittu alkuperäisin hankintamenoin, ellei jäljempänä muista laatimis-
periaatteista muuta ilmene. Tilinpäätöksen taulukkotiedot esitetään miljoonina euroina, mikäli
ei katsota, että on tarkoituksenmukaista esittää tarkempana.
Muutokset laadintaperiaatteissa
Tilikaudella 2024 voimaan tulleet muutokset IFRS-tilinpäätösstandardeissa ovat käsittäneet
lähinnä muutoksia voimassaoleviin standardeihin, eikä niillä ole ollut olennaista vaikutusta
Alma Median konsernitilinpäätökseen.
IFRS 18 Tilinpäätöksen esittämistapa ja tilinpäätöksessä esitettävät tiedot, jota sovelletaan 1.
tammikuuta 2027 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla, korvaa standardin IAS 1 Tilinpäätöksen
esittäminen. Standardilla tulee olemaan vaikutus Alma Media Oyj:n konsernitilinpäätöksen
päälaskelmien ja liitetietojen esittämiseen.
Alma Media Oyj ei ole tunnistanut muita IASB:n julkaisemia uusia standardeja, standardimuu-
toksia tai tulkintoja, joita sovelletaan ensimmäistä kertaa 1. tammikuuta 2025 tai sen jälkeen
alkavilla raportointikausilla, joilla odotetaan olevan merkittävää vaikutusta Alma Media Oyj:n
tulokseen, taloudelliseen asemaan tai tilinpäätöksen esittämiseen.
Ulkomaan rahan määräisten erien muuntaminen
Konsernitilinpäätös on esitetty euroina, joka on konsernin emoyhtiön toiminta- ja esittämisva-
luutta. Ulkomaan rahan määräiset liiketapahtumat on kirjattu euroiksi käyttäen tapahtumapäi-
vänä vallitsevaa kurssia. Ulkomaan rahan määräiset monetaariset erät on muutettu euroiksi
tilinpäätöspäivän kursseja käyttäen. Ulkomaan rahan määräiset ei-monetaariset erät, jotka on
arvostettu käypiin arvoihin, on muunnettu euroiksi käyttäen arvostuspäivän valuuttakursseja.
Muutoin ei-monetaariset erät on arvostettu tapahtumapäivän kurssiin. Myynteihin ja ostoihin
liittyvät kurssierot on käsitelty tuloslaskelmassa kyseisten erien oikaisuerinä. Lainoihin ja
lainasaamisiin liittyvät kurssierot on käsitelty tuloslaskelman rahoitustuotoissa ja -kuluissa.
Ulkomaisten konserniyritysten tuloslaskelmat on muunnettu euroiksi kauden painotettua
keskikurssia ja taseet tilinpäätöspäivän kurssia käyttäen. Ulkomaisten yksikköjen hankinnasta
VUOSIKERTOMUS 2024
94
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
johtuva liikearvo on käsitelty kyseisten ulkomaisten yksikköjen varoina ja velkoina ja muunnet-
tu euroiksi tilinpäätöspäivän kursseja käyttäen. Ulkomaisten tytäryritysten ja osakkuusyhtiöi-
den yhdistämisessä syntyvät muuntoerot on kirjattu konsernin omaan pääomaan. Kurssierot
sellaisesta monetaarisesta erästä, joka on osa yhteisön nettosijoitusta ulkomaiseen yksikköön,
kirjataan konsernin omaan pääomaan ja siirretään omasta pääomasta tulosvaikutteisiksi, kun
nettosijoituksesta luovutaan.
Liikevoitto ja käyttökate
IAS 1 Tilinpäätöksen esittäminen -standardi ei määrittele liikevoiton ja käyttökatteen käsitteitä.
Käyttökate on nettosumma, joka muodostuu, kun liikevaihtoon lisätään liiketoiminnan muut
tuotot ja vähennetään materiaali- ja palveluhankintojen kulut, valmiiden ja keskeneräisten
tuotteiden varaston muutoksella, työsuhde-etuuksista aiheutuvilla kuluilla sekä liiketoiminnan
kuluilla. Liikevoitto on nettosumma, joka muodostuu, kun liikevaihtoon lisätään liiketoiminnan
muut tuotot ja vähennetään materiaali- ja palveluhankintojen kulut valmiiden ja keskeneräis-
ten tuotteiden varaston muutoksella, työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut, poistot ja arvon-
alentumistappiot sekä liiketoiminnan muut kulut. Kaikki muut kuin edellä mainitut tuloslas-
kelmaerät esitetään liikevoiton alapuolella. Kurssierot ja johdannaisten käypien arvojen
muutokset sisältyvät liikevoittoon, mikäli ne syntyvät liiketoimintaan liittyvistä eristä. Muutoin
ne on kirjattu rahoituseriin.
Oikaistut erät
Oikaistu erä on kokonaisvaltainen tuotto tai kulu, joka syntyy kerran tai harvoin tapahtuvan
asian seurauksena. Konserni esittää oikaistuina erinä liiketoimintojen tai omaisuuserien myyn-
neistä tai lopetuksista aiheutuvat voitot tai tappiot, yritysjärjestelyiden transaktiokulut ja muut
tulosvaikutteiset erät, toiminnan uudelleenjärjestelyistä aiheutuvat voitot tai tappiot, sekä
liikearvon ja omaisuuserien arvonalentumistappiot. Oikaistut erät kirjataan tuloslaskelmaan
aiheuttamisperiaatteensa mukaiseen tuotto- tai kuluryhmään. Oikaistuja eriä on käsitelty
toiminta kertomuksessa.
Johdon harkintaa edellyttävät laatimisperiaatteet ja arvioihin
liittyvät keskeiset epävarmuustekijät
Tilinpäätöksen laatiminen IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisesti edellyttää konsernin johdol-
ta tulevaisuutta koskevia arviointeja ja oletuksia, joiden lopputulokset voivat poiketa tehdyistä
arvioista ja oletuksista. Lisäksi joudutaan käyttämään harkintaa tilinpäätöksen laatimisperiaat-
teiden soveltamisessa.
Konsernin johto tekee harkintaan perustuvia ratkaisuja, jotka koskevat tilinpäätöksen laa-
timisperiaatteiden valintaa ja niiden soveltamista. Tämä koskee erityisesti niitä tapauksia,
joissa voimassa olevassa IFRS-normistossa on vaihtoehtoisia kirjaamis-, arvostamis- ja
esittämistapoja.
IFRS 15 Alma Media on tunnistanut tilaaja- ja kanta-asiakastuotteita. Erillishinta näille ei ole
olennainen, joten johdon olennaisuusharkinnan johtopäätöksenä näitä ei käsitellä erillisinä
suoritevelvoitteina. Tällöin ne tuloutuvat osana päätuotteita.
IFRS 15 Myyntituotot asiakassopimuksista mukaan yhteisön tulee kirjata myyntituotto siten,
että tuloutus vastaa suoritevelvoitteen luovuttamista. Alma Medialla poikkeuksena IFRS 15
-standardin edellyttämiin tuloutuskäytäntöihin on rekrytointiliiketoimintaan liittyvien cre-
dit-pakettien tuloutus. Credit-paketeissa asiakas ostaa credittejä, joita vastaan Alma Media
luovuttaa mainosmyynnin palveluita credittien voimassaoloaikana sovitun hinnaston mukaan.
Johdon arvion mukaan liikevaihdon tuloutus tasaisesti sopimusajalla käyttöön perustuvan
tulouttamismallin sijaan johtaa olennaisesti samaan lopputulokseen kuin credittien käytön
mukaan toteutuva tuloutus johtaisi.
Tilinpäätöksen laadinnan yhteydessä tehdyt arviot pohjautuvat johdon parhaaseen näkemyk-
seen raportointikauden päättymispäivänä. Arvioiden taustalla ovat aiemmat kokemukset sekä
tulevaisuutta koskevat, tilinpäätöshetkellä todennäköisimpinä pidetyt oletukset, jotka liittyvät
muun muassa konsernin taloudellisen toimintaympäristön odotettuun kehitykseen myynnin
ja kustannustason kannalta. Konsernissa seurataan arvioiden ja oletusten toteutumista sekä
näiden taustalla olevien tekijöiden muutoksia säännöllisesti yhdessä liiketoimintayksiköiden
kanssa käyttämällä useita, sekä sisäisiä että ulkoisia tietolähteitä. Mahdolliset arvioiden ja
oletusten muutokset merkitään kirjanpitoon sillä tilikaudella, jonka aikana arviota tai oletusta
korjataan, ja kaikilla tämän jälkeisillä tilikausilla.
Ne tulevaisuutta koskevat oletukset ja sellaiset raportointikauden päättymispäivän arvioihin
liittyvät keskeiset epävarmuustekijät, jotka aiheuttavat merkittävän riskin konsernin varojen ja
velkojen kirjanpitoarvojen muuttumisesta olennaisesti seuraavan tilikauden aikana, on esitetty
VUOSIKERTOMUS 2024
95
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
jäljempänä. Johto on katsonut näiden tilinpäätöksen osa-alueiden olevan keskeisimmät, sillä
niitä koskevat laatimisperiaatteet ovat konsernin näkökulmasta monimutkaisimmat ja niiden
soveltaminen edellyttää eniten merkittävien arvioiden ja oletusten käyttämistä esimerkiksi
omaisuuserien arvostamisessa. Lisäksi näillä tilinpäätöksen osa-alueilla käytettyjen oletusten
ja arvioiden mahdollisten muutosten vaikutusten on arvioitu olevan suurimmat.
Yhtiön johto on arvioinut ilmaston mahdollisia vaikutuksia kirjanpidollisiin arvioihin ja har-
kintoihin. Johto on arvioinut, että ilmastoliitännäisillä seikoilla ei ole merkittävää vaikutusta
tilinpäätöksessä esitettäviin eriin tällä hetkellä. Johto seuraa lainsäädännössä tapahtuvia
muutoksia ja päivittää arviota ja harkintaan perustuvia ratkaisuja tarpeen vaatiessa.
Liiketoimintojen yhdistämisen yhteydessä aineettomien hyödykkeiden käyvän arvon määritys
perustuu johdon arvioihin hyödykkeisiin liittyvistä rahavirroista. Liiketoimintojen yhdistämi-
sessä syntyneiden ehdollisten kauppahintavelkojen käyvän arvon määritys perustuu johdon
näkemykseen. Merkittävin muuttuja ehdollisten kauppahintojen käyvän arvon muutoksessa on
arvio tulevasta liikevoitosta.
Arvonalennustestaukset: Konsernissa testataan vuosittain liikearvot sekä ne aineettomat
hyödykkeet, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutusaika mahdollisen arvonalentumisen
varalta sekä arvioidaan viitteitä arvonalentumisista edellä esitetyn mukaisesti. Rahavirtaa
tuottavien yksiköiden kerrytettävissä olevat rahamäärät on määritetty käyttöarvoon perustu-
vien laskelmien avulla. Näiden laskelmien laatiminen edellyttää arvioiden käyttämistä. Mer-
kittävimpiä liikearvojen testauksessa käytettyjä oletuksia ja arvioita sekä näiden muutosten
herkkyyttä liikearvotestaukseen on kuvattu tarkemmin liikearvoja erittelevässä liitetiedossa.
Poistoajat: aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden poistoaikojen määrittäminen edellyttää,
että myös johto arvioi hyödykkeiden taloudellisia vaikutusaikoja. Käytetyt poistoajat hyödy-
keryhmittäin on listattu liitetiedoissa kohdissa Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet 2.2 ja
Aineettomat hyödykkeet 2.1.
Muut arviot: muut arvioinnit liittyvät pääasiassa muun omaisuuden, kuten saamisten sekä tuo-
tekehitysaktivointien kuranttiuden arviointiin, veroriskeihin, eläkevastuiden määrittämiseen ja
laskennallisten verosaamisten hyödyntämiseen tulevaisuudessa syntyvää verotettavaa tuloa
vastaan .
Kohtuullisen varmasti voimassa olevien, mutta lyhyen irtisanomisajan sisältävien vuokrasopi-
musten kohdalla tilinpäätökseen arvioidaan myös oletus tilan käyttöajasta liiketoiminnassa.
Tämä arvio vaikuttaa tilojen vuokrasopimuksista lasketun vuokrasopimusvelan määrään
taseessa.
VUOSIKERTOMUS 2024
96
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot
1. Segmentit ja liiketulos
1.1 Tiedot segmenteittäin
Alma Median uudistettu segmenttirakenne astui voimaan 1.3.2024. Vertailutiedot julkistettiin
4.4.2024 uuden segmenttirakenteen mukaisina kaikilta vuosineljänneksiltä ja tammi-joulukuul-
ta 2023.
Alma Median raportiotavat segmentit ovat Alma Career, Alma Marketplaces ja Alma News
Media. Konsernin emoyhtiön tuottamat keskitetyt palvelut sekä koko konsernia koskevat kes-
kitetyt mainonnan ja digitaalisen myynnin tukipalvelut käsitellään kohdistamattomissa erissä
segmenttiraportoinnissa.
Konsernin raportoitavat segmentit vastaavat konsernin toimintasegmenttejä. Konsernin esittä-
mä segmentti-informaatio perustuu johdon sisäiseen raportointiin. Johdon sisäinen raportointi
laaditaan IFRS-periaatteiden mukaisesti.
Alma Career -segmentissä raportoidaan rekrytointiliiketoimintaan liittyvät palvelut, kuten
Jobs.cz, Prace.cz, CV-Online, Profesia.sk, MojPosao.net, MojPosao.ba, Jobly, Seduo-verk-
kokoulutuspalvelu sekä Prace za rohem. Alma Careerin tavoitteena on työpaikkailmoittelun
vahvistamisen lisäksi liiketoiminnan laajentaminen uusiin työnhakua ja työnantajien tarpeita tu-
keviin palveluihin, kuten työpaikkailmoitteluun liittyvään teknologiaan, digitaalisiin henkilöstö-
palveluihin ja koulutukseen. Alma Career toimii yhdessätoista itäisen Keski-Euroopan maassa.
Alma Marketplaces -segmentti muodostuu kymmenien kuluttaja- ja yritysbrändien laajasta
tuotevalikoimasta. Alma Marketplaces -segmenttiin kuuluvat asuntojen, toimitilojen ja
liikkumisen markkinapaikat ja järjestelmät, vertailupalvelut sekä yrityksille ja ammattilaisille
suunnatut palvelut. Alma Marketplaces toimii Suomessa ja Ruotsissa.
Alma Marketplaces -segmentin liiketoimintaan kuuluvat Suomen johtava asuntokaupan mark-
kinapaikka Etuovi.com, asuntovuokrauksen markkinapaikka Vuokraovi.com sekä Ruotsissa
toimiva toimitilavuokrauksen markkinapaikka Objektvision. Lisäksi segmenttiin kuuluvat autoi-
lun markkinapaikat Nettiauto, Autotalli.com ja Nettimoto sekä toimialan yrityksiä palvelevat
asuntokaupan ja autokaupan myynnin järjestelmät. Lisäksi segmenttiin kuuluvat vertailupal-
velut, kuten Autojerry, Urakkamaailma ja Etua. Lisäksi se tarjoaa ammattilaisille kattavasti
palveluja yritystietoon, kiinteistötietoon ja juridiikkaan liittyen.
Alma Marketplacesin kilpailukyky perustuu median ja palveluiden erinomaiseen tavoittavuu-
teen digitaalisena verkostona, ainutlaatuiseen käyttäjädatavarantoon ja kehittyviin
toimialavertikaaleihin.
Alma News Media on digitaalinen uutismedia Suomen markkinoilla ja maksullisten digisisäl-
töjen edelläkävijä, jolla on johtava digimainontaverkosto. Alma News Media -liiketoiminta
segmenttiin kuuluvat Suomen suurin digitaalinen uutismedia Iltalehti, johtava talousuutismedia
Kauppalehti sekä Alma Median muut journalistiset uutismediat mm. Talouselämä, Tekniikka&-
Talous ja Arvopaperi. Alma News Media toimii Suomessa.
Segmenttien varat ja velat ovat sellaisia liiketoiminnan eriä, joita segmentti käyttää
liiketoiminnassaan.
Konsernin liiketoiminta jakautuu pääosin kahdelle maantieteelliselle alueelle; Suomi ja muu Euroop-
pa. Alma Career toimii Suomessa sekä yhdessätoista muussa Euroopan maassa, joista merkittävim-
mät ovat Tšekki ja Slovakia. Alma Marketplaces -segmentin liiketoiminta on Suomessa ja Ruotsissa.
Alma News Media -segmentti toimii Suomessa.
Maantieteellisten alueiden liikevaihto ja varat esitetään palvelun sijainnin mukaan. Seuraavissa
taulukoissa on esitetty liikevaihdon ja varojen jakauma alueittain vuosina 2024 ja 2023 :
VUOSIKERTOMUS 2024
97
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Liikevaihto
MEUR
2024
Osuus %
2023
Osuus %
Segmentit Suomi
199,4
63,8
191,7
Segmentit, muut maat
113,3
113,1
Yhteensä
312,7
100,0
304,9
100,0
Liikevoitto
MEUR
2024
Osuus %
2023
Osuus %
Segmentit Suomi
Segmentit muut maat
50,6
Segmentit yhteensä
115,2
116,4
Kohdistamattomat *
-11,2
-15,2
-12,0
-16,4
Yhteensä
100,0
100,0
* Segmenteille kohdistamattomat toiminnot sisältää emoyhtiön tuottamat yhteiset palvelut.
Varat
MEUR
2024
Osuus %
2023
Osuus %
Suomi
368,6
370,8
Muut maat
157,4
157,2
Eliminoinnit
-0,1
0,0
-0,3
-0,1
Yhteensä
526,1
100,0
527,7
100,0
199,4
191,7
113,3
113,1
0
50
100
150
200
250
300
350
2024 2023
Liikevaihto
Kansainväliset toiminnot
Suomi
MEUR
-11,2
-12,0
34,5
34,3
50,1
50,6
-20
0
20
40
60
80
100
2024 2023
Liikevoitto
Kansainväliset toiminnot
Suomi
Kohdistamattomat
MEUR
VUOSIKERTOMUS 2024
98
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
12,9
0,0
312,7
304,9
-3,3
-2,0
2023 Alma
Career
Alma
Marketplaces
Alma
News Media
Yhteiset
toiminnot
2024
Chart Title
MEUR
Liikevaihdon muutos, 2023-2024
Liikevaihto
Alma Alma Raportoitavat Kohdistamat-
Alma Market- News segmentit tomat erät ja
MEUR Career places Media yhteensä
eliminoinnit
Konserni
Tilikausi 2024
Liikevaihto
Ulkoinen liikevaihto
107,5
106,9
312,6
0,0
312,7
Segmenttien välinen
liikevaihto
-0,3
0,0
0,4
0,0
0,0
0,0
Segmentit yhteensä
107,2
107,1
312,6
0,0
312,7
Tilikausi 2023
Liikevaihto
Ulkoinen liikevaihto
111,0
108,4
304,7
0,2
304,9
Segmenttien välinen
liikevaihto
-0,5
0,7
0,2
-0,2
Segmentit yhteensä
110,5
109,1
304,9
0,0
304,9
Tilikauden tulos
Alma Alma Raportoitavat Kohdistamat-
Alma Market- News segmentit tomat erät ja
MEUR Career places Media yhteensä
eliminoinnit
Konserni
Tilikausi 2024
Käyttökate ilman
oikaistuja eriä
46,1
36,9
17,1
100,2
-6,2
94,0
Poistot ja arvonalentumiset
-2,6
-8,4
-1,6
-12,7
-4,5
-17,1
Oikaistu liikevoitto/-tappio
43,5
28,5
15,5
87,5
-10,6
76,9
Oikaistut erät
-0,4
-0,7
-1,8
-2,9
-0,6
-3,5
Liikevoitto/-tappio
43,1
27,8
13,7
84,6
-11,2
73,4
Osuus osakkuusyritysten
tuloksesta
1,3
0,0
0,0
1,3
0,0
1,3
Nettorahoituskulut
2,4
0,2
-0,1
2,4
-10,1
-7,7
Tulos ennen veroja ja
tilinpäätössiirtoja
46,8
28,0
13,5
88,3
-21,3
67,0
Tuloverot
0,0
-14,4
-14,4
Tilikauden tulos
46,8
28,0
13,5
88,3
-35,7
52,6
2,4
1,5
1,2 76,9
73,6
-1,8
2023
Alma
Career
Alma
Marketplaces
Alma
News Media
Yhteiset
toiminnot
2024
MEUR
Oikaistun liikevoiton muutos, 2023-2024
VUOSIKERTOMUS 2024
99
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Tilikauden tulos
Alma Alma Rapor toitavat Kohdistamatto-
Alma Mar- News segmentit mat erät ja
MEUR Career ketplaces Media yhteensä
eliminoinnit
Konserni
Tilikausi 2023
Käyttökate ilman
oikaistuja eriä
48,1
-6,5
Poistot ja
arvonalentumiset
-2,9
-6,7
-2,5
-12,1
-5,3
-17,3
Liikevoitto/-tappio ilman
oikaistuja eriä
45,3
-11,8
Oikaistut erät
-0,3
0,3
-0,5
-0,5
-0,1
-0,6
Liikevoitto/-tappio
45,0
-11,9
Osuus osakkuusyritysten
tuloksesta
0,9
0,0
0,0
0,9
0,0
0,9
Nettorahoituskulut
0,0
0,1
4,1
4,2
-9,6
-5,4
Tulos ennen veroja ja
tilinpäätössiirtoja
45,8
-21,5
Tuloverot
-12,1
-12,1
Tilikauden tulos
45,8
-33,6
Varat ja velat
Alma Alma Raportoitavat Kohdistamat-
Alma Mar- News segmentit tomat erät ja
MEUR Career ketplaces Media yhteensä
eliminoinnit
Konserni
Tilikausi 2024
Varat
85,3
267,0
78,9
431,3
89,1
520,4
Osuudet osakkuus-
ja yhteisyrityksissä
5,7
0,0
0,0
5,7
0,1
5,7
Varat yhteensä
91,0
267,0
78,9
436,9
89,2
526,1
Velat yhteensä
44,5
25,0
17,8
87,4
203,9
291,2
Investoinnit yhteensä
2,6
18,6
0,4
21,6
0,9
22,6
Tilikausi 2023
Varat
86,6
254,7
78,0
419,3
103,9
523,3
Osuudet osakkuus-
ja yhteisyrityksissä
4,4
0,0
0,0
4,4
-0,9
4,4
Varat yhteensä
91,0
254,7
78,0
423,7
103,0
527,7
Velat yhteensä
47,1
23,8
15,1
86,0
218,8
304,8
Investoinnit yhteensä
2,8
5,7
2,1
10,6
15,3
25,8
Segmenteille kohdistamattomat omaisuuserät ovat luonteeltaan rahoitusvaroja sekä
verosaamisia. Segmenteille kohdistamattomat velat ovat luonteeltaan rahoitus- ja verovelkoja.
VUOSIKERTOMUS 2024
100
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
1.2 Liiketoiminnan tuotot
1.2.1 Liikevaihto
IFRS 15 sisältää viisivaiheisen mallin, jota sovelletaan asiakassopimuksista saatavien myyntituottojen
tulouttamiseen. IFRS 15:n mukaan yhteisön on kirjattava myyntituotto sellaisena rahamääränä, joka kuvastaa
vastiketta, johon yhteisö odottaa olevansa oikeutettu luovutettuja tavaroita tai palveluja vastaan. Myynnin
kirjaaminen voi tapahtua ajan kuluessa tai tiettynä ajankohtana, ja keskeisenä kriteerinä on määräysvallan
siirtyminen.
Markkinapaikkojen liikevaihto muodostuu display- ja luokitellun mainonnan tuotoista sekä digitaalisten palvelui-
den myynnistä. Mainosmyynti tuloutetaan ajan kuluessa mainoksen voimassaoloaikana. Pidemmälle sopimus-
kaudelle (1–12 kk) kohdistuvan mainoksen myynti tuloutetaan sopimusjaksolle. Mainonnan liikevaihto koostuu
konsernin medioiden ja palveluiden mainostilan myynnistä sekä verkossa että printissä. Markkinapaikkojen ja
median mainonnan suoritevelvoitteita ovat mainonta verkossa ja printtijulkaisuissa, kuten display- ja luokiteltu
mainonta sekä sisältömarkkinointi. Markkinapaikkojen ja median digitaalinen liikevaihto tuloutuu ajan kuluessa
pääosin mainoksen julkaisuajankohdan mukaan ja liikevaihto printissä tuloutuu yhtenä ajankohtana ilmestymis-
päivien mukaan. Digitaaliset palvelut tuloutetaan sopimuskaudelle.
Sisältöliikevaihto kattaa veloitukset konsernin medioiden sisältöjen myynnistä. Sisältöliikevaihdon tuottoja
syntyy sekä printin ja digijulkaisuiden sisältöjen myynneistä. Sisältöliikevaihdossa digipalvelut ja printtituote
ovat erillisiä suoritevelvoitteita, joista printtiliikevaihto tuloutetaan yhtenä ajankohtana ilmestymispäivinä ja
digiliikevaihto ajan kuluessa sopimuksen voimassaoloaikana kalenteripäivien suhteessa.
Muu myynti käsittää Alma Marketplace -segmentissä olevan kirja-, tapahtuma- ja koulutusliiketoiminnan sekä
tietopalveluiden myynnin. Muut liikevaihto tuloutetaan ajan kuluessa kaudelle, jolloin palvelu luovutetaan.
Alma Medialla on myös liiketoimintaa, jossa Alma Media toimii välittäjänä (agentti) ulkopuolisten partnereiden
palveluille. Näissä tapauksissa Alma Media ei ole pääasiallisessa vastuussa sopimuksen täyttymisestä. Liike-
vaihtoon kirjataan nettovastikemäärä, kun myynti tapahtuu. Agenttimyynnin osuus liikevaihdosta on vähäinen.
Transaktiohinnassa huomioidaan kiinteään hinnastoon perustuva hinta tai sopimuksessa sovittu räätälöity hinta
vähennettynä muilla saatavaksi odotettua vastiketta alentavilla erillä, kuten annetut alennukset. Alma Median
sopimuksiin ei tyypillisesti sisälly muuttuvia vastikkeita, joihin liittyvä epävarmuustekijä ratkeaisi suoritevelvoit-
teen luovuttamisen jälkeen. Tuotteiden ja palveluiden luonteen vuoksi niiden palautus ei ole lähtökohtaisesti
mahdollista, jonka johdosta myöskään takaisinmaksuvelkaa ei muodostu. Kun luvatun tavaran tai palvelun
asiakkaalle luovuttamisen ja asiakkaan suorittaman maksun välissä on enintään yksi vuosi, Alma Media so-
veltaa käytännön apukeinoa eikä kirjaa merkittävää rahoituskomponenttia eli oikaise transaktiohintaa rahan
aika-arvolla.
Sisältöliikevaihdon tilaukset maksetaan pääsääntöisesti tilausjakson alussa. Muissa liikevaihtoluokissa syntyvä
myynti maksetaan pääsääntöisesti sopimuskauden alussa. Asiakkailta saadut maksut käsitellään saatuina
ennakkoina taseella, josta saadut ennakkomaksut kirjataan liikevaihdoksi suoritevelvoitteiden asiakkaille siirtä-
misen mukaan, kuten esimerkiksi tilausten sisältämien printtituotteiden ilmestymispäivien mukaan .
Alma Medialla on sopimuksen aikaan saamisesta syntyviä lisäkuluja, kuten esimerkiksi lehtimyyntiin liittyvät
provisiot. Alma Media soveltaa käytännön helpotusta eikä aktivoi sopimuksen aikaan saamisesta syntyviä lisä-
menoja. Sopimusmenot kirjattaisiin kuluksi enintään yhdessä vuodessa.
Asiakassopimuksiin liittyvät tase-erät sisältyvät myyntisaamisiin, joita on tarkemmin kuvattu liitteessä 3.7 ja
saatuihin ennakoihin, joiden määrä oli 31.12.2024 yhteensä 42,6 (44,0) milj. euroa.
2024 Alma Alma Raportoitavat Kohdistamat-
Alma Mar- News segmentit tomat erät ja
MEUR Career ketplaces Media yhteensä
eliminoinnit*
Konserni
Luokiteltu
87,2
34,7
0,0
121,9
0,4
122,2
Mainonta
3,4
10,0
47,2
60,6
-0,6
60,0
Digitaaliset palvelut
10,7
46,5
0,0
57,3
-0,1
57,2
Sisältö
50,6
50,6
50,6
Muut
5,8
7,1
9,3
22,3
0,3
22,6
Yhteensä
107,2
98,3
107,1
312,6
0,0
312,7
* Muut liikevaihtoon sisältyy vuokratuottoja, joita ei käsitellä IFRS 15:n mukaisesti. Vuokratuottojen määrä on
epäolennainen konsernitilinpäätöksen kannalta.
2023 Alma Alma Raportoitavat Kohdistamat-
Alma Mar- News segmentit tomat erät ja
MEUR Career ketplaces Media yhteensä
eliminoinnit*
Konserni
Luokiteltu
90,4
32,0
0,0
122,4
0,0
122,4
Mainonta
4,1
11,1
49,5
64,6
0,3
64,9
Digitaaliset palvelut
9,5
34,4
0,0
43,9
0,0
43,9
Sisältö
0,0
0,0
50,5
50,5
0,0
50,5
Muut
7,9
7,9
9,2
25,0
-1,7
23,2
Yhteensä
110,5
85,4
109,1
304,9
3,8
308,7
* Muut liikevaihtoon sisältyy vuokratuottoja, joita ei käsitellä IFRS 15:n mukaisesti. Vuokratuottojen määrä on
epäolennainen konsernitilinpäätöksen kannalta.
VUOSIKERTOMUS 2024
101
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
1.2.2 Liiketoiminnan muut tuotot
MEUR
2024
2023
Pitkäaikaisten varojen myyntivoitot
0,2
1,2
Liiketoiminnan muut tuotot
0,2
0,2
Yhteensä
0,4
1,4
1.3.3 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut
Työsuhde-etuuksiin sisältyvät lyhytaikaiset työsuhde-etuudet, muut pitkäaikaiset etuudet,
irtisanomisen yhteydessä suoritettavat etuudet sekä työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet.
Lyhytaikaiset työsuhde-etuudet sisältävät mm. palkat ja luontaisedut, vuosilomat ja bonukset. Muut pitkäai-
kaiset etuudet sisältävät esimerkiksi pitkäaikaiseen työsuhteeseen perustuvan juhlan, loman tai korvauksen,
kuten palveluvuosilisät. Irtisanomisen yhteydessä suoritettavat etuudet tarkoittavat etuuksia, jotka syntyvät
irtisanomisesta eikä työsuorituksesta.
Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet koostuvat eläkkeistä ja muista työsuhteen jälkeen maksettavista
etuuksista esim. henkivakuutuksesta tai terveydenhoidosta. Etuudet luokitellaan maksupohjaisiin ja etuuspoh-
jaisiin etuuksiin. Konsernilla on sekä maksu- että etuuspohjaisia eläkejärjestelyitä. Eläkkeisiin liittyvät laadinta-
periaatteet on esitetty tarkemmin liitetiedossa 3.5 Eläkevelvoitteet.
Aiempaan työsuoritukseen perustuvat menot kirjataan kuluiksi tulosvaikutteisesti aikaisempana seuraavista
ajankohdista: joko kun järjestelyn muuttaminen tai supistaminen tapahtuu tai kun yhteisö kirjaa tähän liittyvät
uudelleenjärjestelymenot tai työsuhteen päättämiseen liittyvät edut .
MEUR
2024
2023
Palkat ja palkkiot
96,0
91,5
Eläkekulut - maksupohjaiset järjestelyt
14,0
13,3
Myönnetyt osakkeina toteutettavat ja maksettavat optiot
3,4
3,5
Muut henkilösivukulut
8,8
9,7
Yhteensä
122,3
118,1
1.3 Liiketoiminnan kulut
1.3.1 Materiaalit ja palvelut
MEUR
2024
2023
Aineiden ja tarvikkeiden käyttö
Ulkopuoliset palvelut
Yhteensä
35,0
Materiaalit ja palvelut
35,0
1.3.2 Tutkimus- ja kehittämismenot
Konsernilla oli tutkimus- ja kehittämismenoja vuonna 2024 yhteensä 15,4 (8,5) milj. euroa.
Tuloslaskelmaan tutkimus- ja kehittämismenoja kirjattiin yhteensä 5,5 (6,1) milj. euroa ja tasee-
seen aktivoitiin vuonna 2024 9,9 milj. euroa kehittämismenoja (sisältäen siirrot keskeneräisistä
hankinnoista) (vuonna 2023 2,4 milj. euroa). Yhteensä taseessa 31.12.2024 on aktivoituja kehit-
tämismenoja 13,1 (5,2) milj. euroa .
VUOSIKERTOMUS 2024
102
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
59%
41%
Henkilöstö
Suomi
Kansainväliset toiminnot
Konsernin henkilökunta keskimäärin kokoaikaiseksi muutettuna
(ilman telemarkkinoijia)
2024
2023
Alma Career
678
704
Alma Marketplaces
345
393
Alma News Media
458
422
Yhteiset toiminnot
178
175
Yhteensä
1660
1695
Telemarkkinoijat keskimäärin:
148
144
1.3.4 Liiketoiminnan muut kulut
Seuraavassa on eritelty liiketoiminnan muita kuluja pääryhmittäin:
MEUR
2024
2023
Tietotekniikka- ja tietoliikennekulut
34,1
31,1
Toimitilakulut
2,8
2,4
Myynnin ja markkinoinnin kulut
12,1
13,1
Hallinto- ja asiantuntijakulut
6,5
6,9
Muut henkilöstökulut
7,4
7,0
Muut kulut
2,2
2,2
Yhteensä
65,0
62,6
1.3.5 Tilintarkastajien palkkiot
1 000
EUR
2024
2023
Ernst & Young-ketjuun kuuluville yhtiöille *
Tilintarkastuspalkkiot
291,1
290,5
Veroneuvonta
25,0
1,1
Lakisääteiset todistukset ja lausunnot
68,1
Muut palkkiot
42,9
Yhteensä
385,0
334,5
* Vuoden 2023 tilintarkastus PricewaterhouseCoopers Oy
Ernst & Young Oy:n suorittamat muut kuin tilintarkastuspalvelut Alma Media -konsernin yhti-
öille tilikaudella 2024 olivat yhteensä 93,1 tuhatta euroa.
VUOSIKERTOMUS 2024
103
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
1.4 Johdon palkat ja palkkiot sekä osakeperusteiset maksut
Alma Media Oyj:n toimitusjohtajan sekä muun ylimmän johdon palkitsemisjärjestelmä muo-
dostuu kiinteästä rahapalkasta (kuukausipalkasta), luontoiseduista (auto-, polkupyörä ja mat-
kapuhelinetu), tulos- ja toiminnallisten tavoitteiden saavuttamiseen liittyvästä kannustepalkki-
osta (lyhyen aikavälin palkitsemisjärjestelmä) ja konsernin avainhenkilöiden osakepohjaisesta
kannustinjärjestelmästä (pitkän aikavälin palkitsemisjärjestelmä) sekä johdon eläke-edusta.
1.4.1 Johdon palkat ja palkkiot
Emoyhtiön toimitusjohtaja (Kai Telanne)
1 000
EUR
2024
2023
Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet
942,4
877,9
Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet
499,9
470,5
Myönnetyt osakkeina toteutettavat ja maksettavat kannustejärjestelmät
1 045,8
876,8
Yhteensä
2 488,0
2225,3
Taulukossa esitetyt luvut on ilmoitettu suoriteperusteisesti. Konsernin toimitusjohtajan vuonna
2024 saamat maksuperusteiset palkat ja palkkiot olivat yhteensä 2 692 415 euroa (vuonna 2023
yhteensä 2 729 843 euroa).
Toimitusjohtajan eläke-etuudet:
Toimitusjohtajalla on lakisääteisen työeläketurvan lisäksi maksuperusteinen ryhmäeläke-etu.
Toimitusjohtajan kiinteästä vuosipalkasta lisäeläkemaksu on 37 % vuosipalkasta, mikä las-
ketaan lisäämällä kiinteään vuosipalkkaan laskennallinen 50 % osuus maksimikannusteesta.
Toimitusjohtajan eläkeikä on aikaisintaan 60 vuotta. Eläke määräytyy eläkkeen alkamishetken
vakuutussäästöjen perusteella. Eläkkeen alkamista voidaan lykätä korkeintaan siihen asti, kun
henkilö täyttää 70 vuotta. Eläke määräytyy tällöin sijoituskohteiden arvonkehityksen mukai-
sesti tarkistetusta vakuutussäästöstä.
Toimitusjohtajan irtisanomisaika:
Toimitusjohtajan irtisanomisaika on kuusi kuukautta. Lisäksi hänelle maksetaan johtajaso-
pimuksen mukaan 12 kuukauden palkkaa vastaava korvaus, mikäli työnantaja irtisanoo
hänet ilman, että toimitusjohtaja on syyllistynyt sopimusrikkomukseen. Mikäli toimitusjohtaja
irtisanoutuu itse, hänelle ei makseta mainittua 12 kuukauden palkkaa vastaavaa korvausta.
Toimitusjohtajan nimittämisestä ja tarvittaessa tehtävästään vapauttamisesta päättää Alma
Median hallitus.
Muut konsernin johtoryhmän jäsenet
1 000
EUR
2024
2023
Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet
2 593,1
2 329,2
Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet
861,1
930,7
Myönnetyt osakkeina toteutettavat ja maksettavat kannustinjärjestelmät
1 572,3
1 674,5
Yhteensä
5 026,5
4 934,4
Taulukossa esitetyt luvut on ilmoitettu suoriteperusteisesti. Konsernin muiden johtoryhmän
jäsenten vuonna 2024 saamat maksuperusteiset palkat ja palkkiot olivat yhteensä 5 085 416
euroa (vuonna 2023 yhteensä 5 972 299 euroa).
Hallituksen jäsenet, vuosi- ja kokouspalkkiot
1 000
EUR
2024
2023
Catharina Stackelberg-Hammarén, puheenjohtaja
86,8
88,8
Eero Broman, varapuheenjohtaja
54,2
53,5
Heikki Herlin, hallituksen jäsen
41,8
44,3
Peter Immonen, hallituksen jäsen
43,8
45,3
Esa Lager, hallituksen jäsen
48,8
49,3
Alexander Lindholm, hallituksen jäsen
42,8
42,8
Kaisa Salakka, hallituksen jäsen
41,8
44,3
Ari Kaperi
41,8
Petri Niemisvirta, hallituksen jäsen 4.4.2023 saakka
1,5
Yhteensä
401,8
369,8
VUOSIKERTOMUS 2024
104
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Taulukossa esitetyt hallituksen palkkiot on ilmoitettu suoriteperusteisesti. Yhtiökokouk-
sen päätöksen mukaisesti hallituksen jäsenten vuosipalkkiot maksetaan Alma Media Oyj:n
osakkeina.
Yhteensä hallituksen, toimitusjohtajan ja muun yhtiön
johtoryhmän saamat palkat ja palkkiot
1 000
EUR
2024
2023
Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet
3 937,3
3 576,9
Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet
1 361,0
1 401,2
Myönnetyt osakkeina toteutettavat ja maksettavat kannustinjärjestelmät
2 618,1
2 551,3
Yhteensä
7 916,4
7 529,4
1.4.2 Osakepohjaiset sitouttamis- ja kannustinjärjestelmät
Osakepohjainen kannustinjärjestely (LTI 2019 -JÄRJESTELY)
Joulukuussa 2018 Alma Media Oyj:n hallitus päätti muutoksista yhtiön ylimmän johdon pitkän
aikavälin osakepohjaiseen kannustinjärjestelmään. Hallitus on lisäksi päättänyt uuden pitkän
aikavälin osakepohjaisen kannustinjärjestelmän perustamisesta yhtiön muille avainhenkilöille.
Uusi kannustinjärjestelmä käynnistyi vuoden 2019 alusta lukien.
Alma Media Oyj:n hallitus päätti huhtikuussa 2021 uuden jakson alkamisesta ylimmän johdon
pitkän aikavälin osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä (MSP 2021). Hallitus lisäksi päätti
uuden jakson alkamisesta suoriteperusteisessa osakepalkkiojärjestelmässä, joka on suunnat-
tu keskijohdolle ja valituille avainhenkilöille (PSP 2021).
Alma Media Oyj:n hallitus päätti helmikuussa 2022 uuden jakson alkamisesta ylimmän johdon
pitkän aikavälin osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä (MSP 2022). Lisäksi hallitus päätti
uuden jakson alkamisesta suoriteperusteisessa osakepalkkiojärjestelmässä, joka on suunnat-
tu keskijohdolle ja valituille avainhenkilöille (PSP 2022).
Alma Media Oyj:n hallitus päätti helmikuussa 2023 uuden jakson alkamisesta ylimmän johdon
pitkän aikavälin osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä (MSP 2023). Lisäksi hallitus päätti
uuden jakson alkamisesta suoriteperusteisessa osakepalkkiojärjestelmässä, joka
on suunnattu keskijohdolle ja valituille avainhenkilöille (PSP 2023).
Alma Media Oyj:n hallitus päätti helmikuussa 2024 uuden jakson alkamisesta ylimmän johdon
pitkän aikavälin osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä (MSP 2024). Lisäksi hallitus päätti
uuden jakson alkamisesta suoriteperusteisessa osakepalkkiojärjestelmässä, joka
on suunnattu keskijohdolle ja valituille avainhenkilöille (PSP 2024).
Alma Media Oyj:n yhtiökokous on 5.4.2024 valtuuttanut hallituksen päättämään enintään
824 000 osakkeen hankkimisesta yhdessä tai useammassa erässä ja edelleen valtuuttanut
hallituksen päättämään osakeannista omia osakkeita luovuttamalla mm. kannustinohjelman
toteuttamiseksi.
Osakepalkkioiden kirjaus
Osakepalkkiot kirjataan kokonaisuudessaan omana pääomana maksettavaksi osakeperustei-
seksi liiketoimeksi. Kannustinohjelmien perusteella maksuun tulevat osakepalkkiot maksetaan
nettomääräisesti osakkeina, kun osakkeina tilitettävästä määrästä on vähennetty verot. Palk-
kiot perustuvat Alma Median osakkeen markkinahintaan niiden myöntämispäivänä ja kirjataan
henkilöstökuluksi vaadituille palvelusvuosille ja vastaavasti omaan pääomaan.
VUOSIKERTOMUS 2024
105
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Keskeiset osakepalkkiojärjestelmän ehdot
Suoriteperusteinen Suoriteperusteinen
lisäosakeohjelma osakepalkkio-
Instrumentti MSP 2024 järjestelmä PSP 2024
Yhtiökokouspäivä /
Liikkeeseenlaskupäivä
4.4.2023
29.3.2022
Osakkeiden maksimimäärä, kpl
840 000
284 000
Osinko-oikaisu
Ei
Ei
Alkuperäinen allokaatiopäivä
30.4.2024
5.3.2024
Ansaintajakso alkaa, pvm
1.1.2024
1.1.2024
Ansaintajakso päättyy, pvm
31.12.2026
31.12.2026
Vapautumispäivä (vesting-päivä)
28.2.2027
28.2.2027
Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta
2,8
3
Juoksuaikaa jäljellä, vuotta
2,2
2,2
Osallistumaan oikeutettujen määrä max.
9
85
Toteutustapa
Käteinen & osake
Käteinen & osake
Suoriteperusteinen Suoriteperusteinen
lisäosakeohjelma Lisäosakeohjelma osakepalkkio-
Instrumentti MSP 2022 MSP 2021 järjestelmä PSP 2021
Yhtiökokouspäivä /
Liikkeeseenlaskupäivä
29.3.2022
18.12.2018
18.12.2018
Osakkeiden maksimimäärä, kpl
528 000
450 000
226 000
Osinko-oikaisu
Ei
Ei
Ei
Alkuperäinen allokaatiopäivä
16.2.2022
7.4.2021
7.4.2021
Ansaintajakso alkaa, pvm
1.1.2022
1.1.2021
1.1.2021
Ansaintajakso päättyy, pvm
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2023
Vapautumispäivä (vesting-päivä)
28.2.2025
29.2.2024
29.2.2024
Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta
3,0
3,0
3,0
Juoksuaikaa jäljellä, vuotta
0,2
0
0
Osallistumaan oikeutettujen määrä max.
10
0
0
Toteutustapa
Käteinen & osake
Käteinen & osake
Käteinen & osake
Suoriteperusteinen Suoriteperusteinen Suoriteperusteinen
osakepalkkio- lisäosakeohjelma osakepalkkio-
Instrumentti järjestelmä PSP 2023 MSP 2023 järjestelmä PSP 2022
Yhtiökokouspäivä /
Liikkeeseenlaskupäivä
4.4.2023
4.4.2023
29.3.2022
Osakkeiden maksimimäärä, kpl
290 000
630 000
290 000
Osinko-oikaisu
Ei
Ei
Ei
Alkuperäinen allokaatiopäivä
2.3.2023
27.4.2023
16.2.2022
Ansaintajakso alkaa, pvm
1.1.2023
1.1.2023
1.1.2022
Ansaintajakso päättyy, pvm
31.12.2025
31.12.2025
31.12.2024
Vapautumispäivä (vesting-päivä)
28.2.2026
28.2.2026
28.2.2025
Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta
3,0
2,8
3,0
Juoksuaikaa jäljellä, vuotta
1,2
1,2
0,2
Osallistumaan oikeutettujen määrä max.
75
9
71
Toteutustapa
Käteinen & osake
Käteinen & osake
Käteinen & osake
Arvostusparametrit tilikaudella myönnetyille kannustimille
Osakkeen kurssi antohetkellä, EUR
9,84
Osakkeen kurssi kauden lopussa, EUR
11,0
Osinkotuotto-oletus, EUR
1,07
Arvostusmetodi
Monte Carlo simulointi
Käypä arvo yhteensä 31.12.2024, MEUR
4,2
Osakeperusteisen kannustinjärjestelmän vaikutus tilikauden tulokseen ja taloudelliseen
asemaan
MEUR
2024
2023
Tilikauden kulut, osakeperusteiset maksut
3,4
3,5
Arvio kaikista meneillään olevista LTI kannustinohjelmista tulevaisuudessa
rahana verottajalle suoritettavasta osuudesta tilikauden jälkeen
7,0
5,9
VUOSIKERTOMUS 2024
106
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Osakepalkkioiden kauden aikaiset muutokset
1.1.2024 Suoriteperusteinen Suoriteperusteinen Suoriteperusteinen Suoriteperusteinen
Suoriteperusteinen osakepalkkio- osakepalkkio- Suoriteperusteinen osakepalkkio- osakepalkkio-
lisäosakeohjelma järjestelmä PSP järjestelmä lisäosakeohjelma Lisäosakeohjelma järjestelmä Lisäosakeohjelma järjestelmä
MSP 2024 2024 PSP 2023 MSP 2023 MSP 2022 PSP 2022 MSP 2021
PSP 2021
Yhteensä
Kauden alussa ulkona olevat, kpl
260 000
455 134
439 115
236 000
355 500
184 000
1 929 749
Tilikauden muutokset
Kaudella myönnetyt
717 200
278 000
995 200
Kaudella menetetyt
12 000
22 000
20 000
8 217
9 492
71 709
Kaudella ansaitut
347 283
174 508
521 791
Kaudella erääntyneet
31.12.2024
Kaudenlopussa ulkona olevat, kpl
717 200
266 000
238 000
455 134
439 115
216 000
0
0
2 331 449
VUOSIKERTOMUS 2024
107
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
2 Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet
2.1 Aineettomat hyödykkeet ja liikearvo
Liiketoimintojen yhdistämisessä syntyvä liikearvo kirjataan määrään, jolla luovutettu vastike, määräysvallat-
tomien omistajien osuus hankinnan kohteesta ja aiemmin omistettu osuus yhteen laskettuina ylittävät hankitun
nettovarallisuuden käyvän arvon. Liikearvo on kohdistettu rahavirtaa tuottaville yksiköille ja testattu siirtymä-
hetkellä. Sen jälkeen sitä testataan vuosittain mahdollisen arvonalentumisen varalta. Liikearvo arvostetaan
alkuperäiseen hankintamenoon vähennettynä arvonalentumisilla.
Tutkimusmenot kirjataan kuluksi sillä kaudella, jolloin ne ovat syntyneet. Uusien tai merkittävästi parannettu-
jen tuotteiden suunnittelusta ja toteutuksesta johtuvat kehittämismenot aktivoidaan taseeseen aineettomiksi
hyödykkeiksi siitä lähtien, kun kehittämisvaiheen menot ovat luotettavasti määritettävissä, tuote on teknisesti
toteutettavissa ja kaupallisesti hyödynnettävissä, tuotteesta odotetaan saatavan vastaista taloudellista hyötyä
ja konsernilla on aikomus ja resurssit saattaa kehitystyö loppuun. Aktivoidut kehittämismenot sisältävät
ne materiaali-, työ-, ja testausmenot sekä mahdolliset aktivoidut vieraan pääoman menot, jotka aiheutuvat
välittömästi hyödykkeen saattamisesta valmiiksi sille aiottuun käyttötarkoitukseen. Aiemmin kuluksi kirjattuja
kehittämismenoja ei aktivoida enää myöhemmin .
Patentit, asiakassopimukset, copyright-oikeudet ja ohjelmistolisenssit, joilla on rajallinen taloudellinen vaikutus-
aika, merkitään taseeseen ja kirjataan tasapoistoina kuluksi tuloslaskelmaan niiden taloudellisen vaikutusajan
kuluessa. Aineettomista hyödykkeistä, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutusaika, ei kirjata poistoja,
vaan ne testataan vuosittain arvonalentumisen varalta. Näitä hyödykkeitä, joilla on rajoittamaton taloudellinen
vaikutus on konsernissa yrityshankintojen yhteydessä käypään arvoon arvostetut tuotemerkit .
Poistettavien aineettomien hyödykkeiden poistoajat 3–10 vuotta .
Muut
Aineettomat aineettomat Ennakot,
MEUR oikeudet hyödykkeet
aineettomat
Liikearvo
Yhteensä
Tilikausi 2024
Hankintameno 1.1.
169,4
1,6
6,9
300,1
478,1
Lisäykset
1,4
1,9
3,3
7,1
11,5
18,5
Vähennykset
-2,8
-0,3
-3,1
Kurssierot
-0,7
0,0
-0,3
-1,0
Siirrot erien välillä
6,5
-6,5
Hankintameno 31.12.
180,9
1,3
2,3
311,3
495,9
Kertyneet poistot ja
arvonalennukset 1.1.
88,1
1,5
2,1
91,7
Vähennysten ja siirtojen
kertyneet poistot
-2,6
-0,3
-2,9
Tilikauden poisto
10,2
0,0
10,2
Arvonalennukset
0,5
0,5
Kurssierot
-0,4
-0,4
Kertyneet poistot ja
arvonalennukset 31.12.
95,8
1,3
2,1
99,1
Kirjanpitoarvo 1.1.
81,3
0,1
6,9
298,0
386,3
Kirjanpitoarvo 31.12.
85,4
0,0
2,3
309,1
396,8
VUOSIKERTOMUS 2024
108
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Muut
Aineettomat aineettomat Ennakot,
MEUR oikeudet hyödykkeet
aineettomat
Liikearvo
Yhteensä
Tilikausi 2023
Hankintameno 1.1.
163,4
1,7
5,1
296,0
466,3
Lisäykset
2,7
5,4
8,1
3,9
4,8
8,7
Vähennykset
-3,5
-0,1
-0,4
-4,0
Kurssierot
-0,6
-0,3
-0,9
Siirrot erien välillä
3,5
-3,5
0,0
Hankintameno 31.12.
169,4
1,6
6,9
300,1
478,1
Kertyneet poistot ja
arvonalennukset 1.1.
81,3
1,4
1,7
84,4
Vähennysten ja siirtojen
kertyneet poistot
-2,0
-2,0
Tilikauden poisto
9,4
0,1
9,5
Kurssierot
-0,6
0,4
-0,2
Kertyneet poistot ja
arvonalennukset 31.12.
88,1
1,5
2,1
91,7
Kirjanpitoarvo 1.1.
82,1
0,2
5,1
294,4
381,8
Kirjanpitoarvo 31.12.
81,3
0,1
6,9
298,0
386,3
Taloudelliselta vaikutusajaltaan rajoittamattomien aineettomien hyödykkeiden
kohdistaminen rahavirtaa tuottaviin yksiköihin
Aineettomien oikeuksien kirjanpitoarvoon sisältyy yhteensä 62,2 milj. euroa sellaista aineeton-
ta oikeutta, josta ei tehdä poistoja, vaan joiden kirjanpitoarvoja testataan vuosittain arvon-
alennustestauksilla. Näitä hyödykkeitä, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutusaika, on
konsernissa yrityshankintojen yhteydessä käypään arvoon arvostetut tuotemerkit. Rahavirtaa
tuottaviin yksiköihin nämä kirjanpidossa poistamattomat aineettomat oikeudet on kohdistettu
seuraavasti:
MEUR
2024
2023
Alma Career
16,3
16,1
Alma Marketplaces
34,2
31,5
Alma News Media
11,8
12,1
Taloudelliselta vaikutusajaltaan rajoittamattomat
hyödykkeet yhteensä
62,2
59,8
VUOSIKERTOMUS 2024
109
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Liikearvon kohdistus liiketoiminnoille:
MEUR
2024
2023
Seuraaville rahavirtaa tuottaville yksiköille on
kohdistettu merkittävä osuus liikearvosta
Alma Career
50,0
48,8
Alma Marketplaces
202,7
192,9
Alma News Media
56,3
56,2
Kohdistamaton liikearvo
0,1
0,1
Liikearvo yhteensä
309,0
298,0
Liikearvot, aineettomat oikeudet rajoittamattomin taloudellisin vaikutusajoin sekä muut pitkä-
aikaiset varat on testattu rahavirtaa tuottavien yksiköiden tasolla. Arvonalentumistestaukses-
sa kerrytettävissä olevana rahavirtana on käytetty käyttöarvoa.
Arvonalentumistestaus
Konsernissa arvioidaan tilinpäätöspäivänä, onko viitteitä siitä, että jonkin omaisuuserän arvo on alentu-
nut. Jos tällaisia viitteitä ilmenee, arvioidaan kyseisestä omaisuuserästä kerrytettävissä oleva rahamäärä.
Kerrytettävissä oleva rahamäärä arvioidaan lisäksi vuosittain myös liikearvosta, keskeneräisistä aktivoiduista
kehitysmenoista sekä niistä aineettomista hyödykkeistä, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutusaika.
Nämä arvioidaan riippumatta siitä, onko arvonalentumisesta viitteitä. Aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden
kerrytettävissä oleva rahamäärä määritetään joko vähentämällä käyvästä arvosta myynnistä aiheutuvat kulut
tai tätä korkeampi käyttöarvo. Käyttöarvolla tarkoitetaan kyseisestä omaisuuserästä tai rahavirtaa tuottavasta
yksiköstä saatavissa olevia arvioituja vastaisia nettorahavirtoja, jotka diskontataan nykyarvoonsa. Arvonalen-
tumistappio kirjataan, jos omaisuuserän tai rahavirtaa tuottavan yksikön tasearvo ylittää kerrytettävissä olevan
rahamäärän. Arvonalentumistappiot kirjataan tuloslaskelmaan. Arvonalentumiskirjaus voidaan peruuttaa
olosuhteiden muututtua aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden osalta. Liikearvosta kirjattua arvonalentu-
mistappiota ei voi peruuttaa missään olosuhteissa .
Testauksessa määritellyt ennakoidut rahavirrat perustuvat aikaisemman käytännön mukai-
sesti hallituksen ja liiketoimintayksiköiden johdon vahvistamiin konsernin strategiaennusteisiin
kolmelle seuraavalle vuodelle. Tätä ajankohtaa seuraavat vuodet on arvioitu johdon toi-
mesta suhdannetilanne huomioiden. Käyttöarvolaskelmat perustuvat 5 vuoden ajanjaksolle.
Terminaalivuoden kassavirta on määritetty ennustekauden viimeisimmän vuoden kassavirran
perusteella ja ilman kasvuoletusta. Keskeisimpiä olettamia ja muuttujia rahavirtoja määritel-
täessä ovat yleisten kansantaloudellisten tekijöiden lisäksi medialiiketoiminnan osalta mainon-
nan ja sisältömyynnin kasvuolettamat eri markkina-alueilla, yksikkökohtainen keskimääräinen
pääomakustannus (diskonttokorko) sekä markkinapaikkojen liikevaihdon kehityksen arviointi.
Kasvuolettamat vaihtelevat eri markkina-alueilla ja eri tuoteryhmissä ja niiden arvioinnissa on
myös otettu huomioon aikaisempi kehitys konsernissa sekä suhdanteiden vaikutus.
Konsernin liiketoiminta, erityisesti mainonta on suhdanneriippuvainen. Konsernin liikevaihdos-
ta noin viidennes muodostuu mainosmyynnistä. Mainosmyynti korreloi bruttokansantuotteen
muutoksiin ja suurelta osin mainosmyynnin muutokset voimistuvat suhdannekäänteissä. Mai-
nospanostukset Suomessa ovat olleet kansainvälisestikin mitattuna vähäisiä vuosina 2014-
2024 suhteeessa BKT:n tasoon. Alma Media arvioi mainospanostusten kasvavan tai vähintään
pysyvän nykyisellä tasolla kotimaan markkinoilla. Käyttöarvolaskelmissa käytetyt liikevaihdon
ja kulujen kasvuoletukset on esitetty seuraavan sivun taulukossa.
Konserni on strategian mukaisesti panostanut uusiin tulonlähteisiin, digitaalisten tuotteiden ja
palveluiden kehittämiseen. Digitaalisen liikevaihdon osuus konsernin liikevaihdosta on 83,6 %.
Digitaalisissa palveluissa sekä toteutuneet muutokset että kasvuoletukset tulevaisuudessa
ovat korkeammat kuin mainospanostuksissa keskimäärin.
Diskonttokorko on määritetty keskimääräisen painotetun pääomakustannuksen (WACC,
weighted average cost of capital) avulla maa- ja segmenttikohtaisesti erikseen media- sekä
digiliiketoiminnalle. Diskonttokorko on määritetty ennen veroja. Korkokannan määrittely pe-
rustuu omalle ja vieraalle pääomalle vaadittavan tuoton painotettuun keskiarvoon. Diskont-
tokorkokanta on tarkastelukaudella päivitetty markkinakohtaiseen markkinatietoon ulkopuo-
lisen, riippumattoman tahon toimesta. Laskelmilla on huomioitu riskisopeutettu WACC, jossa
omaisuuserän beta perustuu vertaisryhmän mediaaniin ja pääomarakenne (D/EV) toimialan
keskimääräiseen velkaantumisasteeseen arvostuspäivänä. Lisäksi laskelmissa on käytetty
pienen yrityksen riskipreemioita, noin 1,2 %, joka perustuu Alma Median markkina-arvoo n
VUOSIKERTOMUS 2024
110
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
arvostuspäivänä sekä Duff & Phelpsin suorittamaan pienyritysten riskipreemioiden tilastolli-
seen analyysiin .
Muutokset vuoteen 2023:
Alma Media uudisti segmenttirakennettaan 1.3.2024. Uudistuksen myötä Alma News Media
-segmenttiin kuuluvat digitaalinen uutismedia Iltalehti, talousmedia Kauppalehti sekä Alman
muut journalistiset uutismediat. Alma Marketplaces -segmenttiin kuuluvat asuntojen, toimiti-
lojen ja liikkumisen markkinapaikat ja järjestelmät, vertailupalvelut sekä yrityksille ja ammat-
tilaisille suunnatut palvelut. Segmenttiuudistuksen yhteydessä Alma Consumerin nimi muuttui
Alma Marketplaceksi ja Alma Talentin nimi muuttuui Alma News Mediaksi. Alma Career
-segmentin testattaviin liiketoimintakokonaisuuksiin ei tehty muutoksia. Alma Marketplaces
-segmenttiin hankitut uudet liiketoiminnot sisällytetty testattaviin liiketoimintakokonaisuuksiin.
Arvonalentumistestauksessa käytetyt merkittävimmät kasvuolettamat
Liikevaihdon Kulujen WACC
kasvu- kasvu- ennen
Tilikausi 2024 olettama % * olettama % *
veroja %
Liiketoiminta
Suomi, Tšekki,
Alma Career
Baltia, Slovakia
4,8
0,7
11,15
Digi
Alma Marketplaces
Suomi, Ruotsi
4,1
2,7
9,6
Media, Digi
Alma News Media
Suomi
0,9
0,1
9,7
Media, Digi, Palvelu
* Kasvuolettamat perustuvat tarkastelujakson vuosien keskiarvoihin .
Arvonalentumistappiot ja niiden kohdistaminen
Konserni kirjasi päättyvän tilikauden aikana arvonalentumistappion 0,5 milj. euroa, joka
kohdistui tuotemerkkeihin. Johdon näkemyksen mukaan Alma Media -konsernin muiden
omaisuuserien osalta ei ole viitteitä arvonalentumisesta. Konserni kirjasi edellisellä tilikaudella
arvonalentumistappioita 1,1 milj. euroa, joka kohdistui muihin sijoituksiin.
Arvonalentumistestauksen herkkyysanalyysit
Uudempiin liiketoiminta-alueisiin kohdistuvat liikearvot sekä viimeaikaisten yrityshankintojen
myötä muodostuneet liikearvot ovat herkempiä arvonalennustestauksen näkökulmasta ja
siten alttiimpia mahdollisille arvonalennuksille edellä mainittujen keskeisimpien olettamateki-
jöiden muuttuessa.
Herkkyysanalyysin yhteydessä on arvioitu diskonttokoron nousun (enintään 4 %), myynnin
laskun (enintään 10 %) sekä terminaalivuoden laskun (enintään 2 %) vaikutusta rahavirtoihin.
Rahavirtaa tuottavien yksiköiden osalta mikään jokseenkin mahdollinen muutos keskeisissä
oletuksissa ei voisi saada aikaan sitä, että rahavirtaa tuottavien yksikön kirjanpitoarvo ylittäisi
käyttöarvon. Ensimmäiset immateriaaliset liikearvon alaskirjaukset tapahtuisivat yhdessä
CGU:ssa, mikäli kyseisen CGU:n rahavirta-arviot laskisivat 39% tai diskonttauskorko nousisi
seitsemällä prosenttiyksiköllä.
Osakkuusyhtiöiden tasearvoa arvioidaan yhtiöistä saatuun kassavirtaan nähden (osinko-
tuotot), niiden substanssiarvoon verraten tai muutoin arvioidaan yhtiön tuloksentekokykyä
tulevaisuuden kassavirta-arvioiden osalta. Tehdyn analyysin perusteella osakkuusyhtiöosak-
keisiin ei kohdistunut arvonalentumisriskiä.
VUOSIKERTOMUS 2024
111
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
2.2 Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet
Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet on arvostettu poistoilla ja arvonalentumisilla vähennettyyn hankinta-
menoon. Hankintamenoon sisällytetään menot, jotka aiheutuvat välittömästi aineellisen käyttöomaisuushyödyk-
keen hankinnasta. Mikäli käyttöomaisuushyödyke koostuu useammasta osasta, joiden taloudelliset vaikutusajat
ovat eripituiset, kukin osa käsitellään erillisenä hyödykkeenä.
Hyödykkeistä tehdään tasapoistot arvioidun taloudellisen vaikutusajan kuluessa. Arvioidut taloudelliset vaiku-
tusajat ovat seuraavat:
Rakennukset 30–40 vuotta
Rakennelmat 5 vuotta
Koneet ja kalusto 3–15 vuotta
Omaisuuserän jäännösarvo ja taloudellinen vaikutusaika tarkistetaan vähintään jokaisen tilikauden lopussa ja tarvit-
taessa oikaistaan kuvastamaan taloudellisen hyödyn odotuksissa tapahtuneita muutoksia.
Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden käytöstä poistamisesta ja luovutuksista syntyvät myyntivoitto/tappio
kirjataan tulosvaikutteisesti ja ne esitetään liiketoiminnan muissa tuotoissa ja kuluissa. Myyntivoitto/tappio
määritetään myyntihinnan ja jäljellä olevan hankintamenon erotuksena .
Rakennukset ja Muut aineelliset Ennakkomaksut ja
MEUR
rakennelmat
Koneet ja kalusto
hyödykkeet
keskeneräiset hankinnat
Yhteensä
Tilikausi 2024
Hankintameno 1.1.
75,1
6,3
2,0
0,0
83,4
Lisäykset
3,4
0,8
0,2
0,2
4,7
Vähennykset
-0,1
-0,6
-0,7
Kurssierot
0,0
0,0
0,0
Siirrot erien välillä
0,1
-0,1
Hankintameno 31.12.
78,4
6,5
2,2
0,2
87,3
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1.
38,2
4,3
0,2
0,0
42,7
Vähennysten kertyneet poistot
-0,6
-0,6
Tilikauden poisto
5,3
1,4
0,1
6,9
Kurssierot
0,0
0,0
0,0
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12.
43,5
5,0
0,3
48,9
Kirjanpitoarvo 1.1.
36,9
2,0
1,8
0,0
40,7
Kirjanpitoarvo 31.12.
34,9
1,5
1,9
0,2
38,4
VUOSIKERTOMUS 2024
112
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Rakennukset ja Muut aineelliset Ennakkomaksut ja
MEUR
rakennelmat
Koneet ja kalusto
hyödykkeet
keskeneräiset hankinnat
Yhteensä
Tilikausi 2023
Hankintameno 1.1.
63,0
4,4
1,2
0,1
68,8
Lisäykset
12,8
2,1
0,9
15,8
Vähennykset
-0,7
-0,1
-0,2
-0,1
-1,2
Kurssierot
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Siirrot erien välillä
Hankintameno 31.12.
75,1
6,3
2,0
0,0
83,4
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1.
32,1
2,8
0,1
0,0
35,1
Vähennysten kertyneet poistot
Tilikauden poisto
6,1
1,6
0,1
7,8
Kurssierot
0,0
0,0
-0,1
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12.
38,2
4,3
0,2
0,0
42,7
Kirjanpitoarvo 1.1.
30,9
1,6
0,9
0,1
33,6
Kirjanpitoarvo 31.12.
36,9
2,0
1,8
0,0
40,7
VUOSIKERTOMUS 2024
113
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Aineellisiin käyttöomaisuushyödykkeisiin sisältyy käyttöoikeusomaisuuseriä seuraavasti*:
MEUR
Rakennukset
Koneet ja kalusto
Yhteensä
Tilikausi 2024
Hankintameno 1.1.
73,7
3,7
77,4
Lisäykset
3,4
0,7
4,1
Vähennykset
-0,1
-0,1
Hankintameno 31.12.
77,0
4,4
81,4
Kertyneet poistot 1.1
37,7
2,7
40,4
Vähennysten kertyneet poistot
Tilikauden poisto
5,2
0,8
6,0
Kertyneet poistot 31.12.
42,8
3,6
46,4
Kirjanpitoarvo 31.12
34,3
0,8
35,1
Tilikausi 2023
Hankintameno 1.1.
61,0
2,9
63,9
Lisäykset
12,8
0,8
13,6
Vähennykset
-0,1
-0,1
Hankintameno 31.12.
73,7
3,7
77,4
Kertyneet poistot 1.1
31,8
2,1
33,9
Vähennysten kertyneet poistot
Tilikauden poisto
5,9
0,6
6,5
Kertyneet poistot 31.12.
37,7
2,7
40,4
Kirjanpitoarvo 31.12
36,1
1,0
37,0
* IFRS16 vuokrasopimusveloista kerrottu liitetiedossa 3.3
VUOSIKERTOMUS 2024
114
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
3. Pääomarakenne ja rahoituskulut
3.1 Rahoitustuotot ja -kulut
Rahoitustuotot rahoitusinstrumenttiluokittain
MEUR
2024
2023
Korkotuotot eräpäivään asti pidettävistä sijoituksista
0,2
0,1
Valuuttakurssivoitot ja -tappiot rahavaroista (lainat ja muut saamiset)
0,5
Arvonmuutokset käypään arvoon kirjattavista eristä
Ehdollisten kauppahintavelkojen käyvän arvon muutos
4,2
Korko- ja valuuttajohdannaisen käyvän arvon muutos
0,5
Osinkotuotot käypään arvoon muiden laajan tuloksen erien kautta
0,2
0,1
Yhteensä
1,4
4,5
Rahoituskulut rahoitusinstrumenttiluokittain
MEUR
2024
2023
Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon arvostettavista korollisista veloista
7,4
5,4
Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon arvostettavista taseeseen kirjatuista
vuokrasopimuksista
1,4
0,8
Valuuttakurssivoitot ja -tappiot rahavaroista (lainat ja muut saamiset)
1,7
Arvonmuutokset käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavista eristä
Korko- ja valuuttajohdannaisen käyvän arvon muutos
0,5
Arvonmuutokset pysyvien vastaavien sijoituksista
1,1
Muut rahoituskulut
0,3
0,5
Yhteensä
9,1
9,8
3.2 Rahoitusvarat
Konsernin rahoitusvarat on arvostettu ja luokiteltu IFRS 9 -standardin mukaisesti seuraaviin ryhmiin: jaksotettuun
hankintamenoon, käypään arvoon laajan tuloksen kautta ja käypään arvoon tulosvaikutteisesti arvostettavat rahoi-
tusvarat. Luokittelu tapahtuu liiketoimintamallin tavoitteen sekä rahoitusvarojen sopimusperusteisten rahavirtaomi-
naisuuksien perusteella alkuperäisen hankinnan yhteydessä.
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat ovat ehdollisia kauppahintasaatavia ja johdannai-
sinstrumentteja. Ehdolliset kauppahintasaatavat syntyvät yritysjärjestelyissä. Yhtiö suojautuu korkojohdannai-
sille rahoitusvelkojen koron muutoksiin. Kauppahintasaatavat ja johdannaisinstrumentit merkitään syntyessään
taseeseen käypään arvoonsa ja arvostetaan uudelleen tilinpäätöshetkellä. Ehdollisten kauppahintasaatavien
käyvän arvon muutokset kirjataan tuloslaskelman rahoituseriin. Johdannaisten käyvän arvon muutokset kirja-
taan tulosvaikutteisesti rahoituseriin .
Ehdollisten kauppahintasaatavien ja -velkojen arvonmääritys perustuu arvioitujen vastaisten rahavirtojen dis-
kontattuihin arvoihin. Arvonmääritys tehdään jokaisena raportointipäivänä perustuen kauppahintasopimusten
mukaisiin ehtoihin. Johto arvioi ehtojen toteutumista jokaisena raportointipäivänä .
Jaksotettuun hankintamenoon arvostettaviin rahoitusvaroihin sisältyvät myyntisaamiset sekä muut saamiset.
Myyntisaamisten arvonalentumiset kirjataan odotettuihin luottotappioihin perustuen käyttäen yksinkertaistet-
tua mallia, joka on kuvattu liitteessä 3.6.3. Myyntisaamiset ja sopimuksiin perustuvat omaisuuserät kirjataan
pois taseesta lopullisina luottotappioina, kun niistä ei voida kohtuudella odottaa saatavan maksua. Viitteitä
siitä, ettei maksua voida kohtuudella odottaa, ovat velallisen merkittävät taloudelliset vaikeudet, konkurssin
todennäköisyys, maksujen laiminlyönti tai maksusuoritusten viivästyminen yli 180 päivää. Myyntisaamisista ja
sopimuksiin perustuvista omaisuuseristä johtuvat arvonalentumistappiot esitetään tuloslaskelmassa liiketoimin-
nan muissa kuluissa.
Noteeraamattomat osakkeet arvostetaan hankintahintaan luotettavan käyvän arvon puuttuessa. Osakkeista
saatavat osingot kirjataan rahoitustuottoihin, kun oikeus osinkoon on syntynyt.
Rahavarat koostuvat käteisestä rahasta, vaadittaessa nostettavissa olevista pankkitalletuksista ja muista lyhy-
taikaisista, erittäin likvideistä sijoituksista. Konserni on arvioinut, että näihin ei kohdistu olennaista odotettua
luottotappiota .
Rahoitusvarojen kirjaamisessa käytetään yleisesti kaupantekopäivää. Rahoitusvarojen taseesta pois kirjaaminen
tapahtuu silloin, kun konserni on menettänyt sopimusperusteisen oikeuden rahavirtoihin tai kun se on siirtänyt
merkittäviltä osin riskit ja tuotot ulkopuolelle .
VUOSIKERTOMUS 2024
115
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
3.2.1 Muut rahoitusvarat
Tasearvot Tasearvot
MEUR 2024 2023
Pitkäaikaiset rahoitusvarat
Käypään arvoon muiden laajan tuloksen erien kautta arvostettavat varat
Noteraattomat osakesijoitukset, myytävänä olevat omaisuuserät
2,6
2,6
Käypään arvoon tuloksen kautta arvostettavat varat
Korkojohdannainen
1,6
3,3
Yhteensä
4,1
5,9
Lyhytaikaiset rahoitusvarat
Käypään arvoon tuloksen kautta arvostettavat varat
Korkojohdannainen
1,1
1,1
Rahoitusvarat yhteensä
1,1
1,1
Rahoitusvarat yhteensä
5,3
7,0
Seuraavassa taulukossa on esitetty noteeraamattomat osakesijoitukset (Taso 3):
MEUR
2024
2023
Tilikauden alussa
2,6
3,4
Muut lisäykset
0,0
0,0
Vähennykset
-0,8
Tilikauden lopussa
2,6
2,6
3.2.2 Rahavarat
MEUR
2024
2023
Käteinen raha ja pankkitilit
42,5
52,4
Yhteensä
42,5
52,4
VUOSIKERTOMUS 2024
116
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
3.3 Rahoitusvelat
Liiketoimintojen yhdistämisessä syntyneiden ehdollisten kauppahintavelkojen käyvän arvon määritys perustuu
johdon näkemykseen. Merkittävimmät muuttajat ehdollisten kauppahintojen käyvän arvon muutoksessa on arvio
tulevasta liikevoitosta. Ehdolliset kauppahintavelat on luokiteltu käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjatuiksi
rahoitusveloiksi. Ne merkitään taseeseen käypään arvoonsa ja käyvän arvon muutokset kirjataan tuloslaskelman
rahoituseriin. Kauppahintavelkojen käyvän arvon muutos määräysvallattomien osakkeen omistajien lunastamisek-
si kirjataan omaan pääomaan .
Muut rahoitusvelat merkitään alun perin kirjanpitoon käypään arvoonsa. Myöhemmin muut rahoitusvelat arvos-
tetaan jaksotettuun hankintamenoon. Rahoitusvelkoja sisältyy pitkä- ja lyhytaikaisiin velkoihin ja ne voivat olla
korollisia tai korottomia .
Korollisista veloista johtuvat menot on kirjattu kuluksi sillä tilikaudella, jonka aikana ne ovat syntyneet. Konsernis-
sa ei ole aktivoitu vieraan pääoman menoja, koska konsernille ei muodostu vieraan pääoman menoja hyödykkeen
hankkimisesta, rakentamisesta tai valmistamisesta IAS 23 -standardin edellyttämällä tavalla .
Vuokrasopimusvelat
Konserni on ottanut vuokralle erilaisia toimistoja, varastotiloja, laitteistoja ja ajoneuvoja. Vuokrasopimukset teh-
dään yleensä kiinteäksi ajanjaksoksi, jonka pituus vaihtelee 6 kuukaudesta 15 vuoteen, mutta näihin voi sisältyä
jäljempänä kuvattuja jatkamisoptioita.
Sopimuksiin voi sisältyä sekä vuokrasopimuskomponentteja että muita komponentteja. Sopimuksen mukainen
vastike kohdistetaan vuokrasopimuskomponentille ja muille komponenteille niiden suhteellisten erillishintojen pe-
rusteella. Vuokrasopimuksien muita komponentteja kuten esimerkiksi palvelusopimuksia ei sisällytetä tasearvoon
vaan kirjataan kuluksi toteuttamisajankohtana.
Vuokrasopimusten ehdot neuvotellaan tapauskohtaisesti, ja niihin sisältyy paljon erilaisia ehtoja. Vuokrasopimuk-
siin ei sisälly muita kovenantteja kuin vuokrattuihin omaisuuseriin liittyvä vuokralleantajalla oleva vakuusintressi.
Vuokralle otettuja omaisuuseriä ei saa käyttää lainojen vakuutena.
Aineellisia hyödykkeitä koskevat vuokrasopimukset, joissa konsernilla on olennainen osa omistamiselle ominai-
sista riskeistä ja eduista kirjataan käyttöomaisuuseräksi ja vastaava velka, kun vuokralle otettu omaisuuserä on
konsernin käytettävissä.
Vuokrasopimuksista aiheutuvat varat ja velat arvostetaan aluksi nykyarvoon perustuen. Vuokrasopimusvelat
sisältävät seuraavien vuokrien nettomääräisen käyvän arvon:
• kiinteät maksut
• muuttuvat vuokrat, jotka perustuvat indeksiin tai hintatasoon ja jotka alun perin arvostetaan käyttäen sopimuk-
sen solmimisajankohdan indeksiä tai hintaa
Vuokrat diskontataan käyttäen vuokrasopimuksen sisäistä korkoa tai vuokralleottajan lisäluoton korkoa. Lisäluo-
ton korolla tarkoitetaan korkoa, jonka asianomainen vuokralleottaja joutuisi maksamaan lainatessaan vastaavaksi
ajaksi ja vastaavanlaisin vakuuksin rahat, jotka tarvitaan käyttöoikeusomaisuuserän arvoa vastaavan omaisuuse-
rän hankkimiseksi vastaavanlaisessa taloudellisessa ympäristössä.
Vuokrasopimusvelan laskennassa käytetty laskennallinen korkokanta vaihtelee sopimuksittain 1,5 % - 6,0 %:n vä-
lillä ja velan määrä perustuu tilavuokrien sopimusvastuiden perusteella laskettuun velkatasoon. Mikäli vuokraso-
pimusvelan määrittämisessä käytettyä laskennallista korkotasoa nostettaisiin 1 %-yksiköllä, vaikutus rahoitusku-
luihin olisi 0,4 milj. euroa.
Konserni on altistunut indeksiin tai hintaan perustuvien vuokrien mahdollisille korotuksille, joita ei oteta huomioon
vuokrasopimusvelassa ennen kuin ne toteutuvat. Kun indeksiin tai hintaan perustuvien vuokrien muutokset toteu-
tuvat, vuokrasopimusvelka arvioidaan uudelleen ja sitä oikaistaan käyttöomaisuuserää vastaan.
Maksettavat vuokrat kohdistetaan pääomaan ja rahoitusmenoon. Rahoitusmeno kirjataan tulosvaikutteisesti
vuokra-aikana siten, että jäljellä olevan velan korkoprosentti on jokaisella kaudella sama.
Käyttöoikeusomaisuuserät arvostetaan hankintamenoon, joka sisältää vuokrasopimusvelan alkuperäisen määrän.
Käyttöomaisuuseristä tehdään poistoja yleensä tasaerinä omaisuuserän taloudellisena vaikutusaikana tai sitä
lyhyempänä vuokra-aikana.
Laitteistoja ja ajoneuvoja koskeviin lyhytaikaisiin vuokrasopimuksiin ja kaikkiin arvioltaan vähäisiä omaisuuseriä
koskeviin vuokrasopimuksiin liittyvät maksut kirjataan kuluksi tasaerinä. Lyhytaikaisiksi katsotaan vuokrasopimuk-
set, joiden mukainen vuokra-aika on enintään 12 kuukautta. Arvoltaan vähäisiin omaisuuseriin kuuluu ICT-laitteita
ja pieniä toimintokalusteita.
Osa konsernin aineellisia käyttöomaisuushyödykkeitä koskevat vuokrasopimukset sisältävät jatkamis- ja
päättämisoptioita. Niitä käytetään, jotta saadaan maksimoitua toiminnallinen joustavuus konsernin toiminnoissa
käytettävissä omaisuuserissä.
Useimpiin toimistotiloja ja ajoneuvoja koskeviin vuokrasopimuksiin sisältyvät jatko-optiot eivät sisälly vuokraso-
pimusvelkaan, koska konserni pystyisi korvaamaan omaisuuserät toisilla ilman, että siitä aiheutuu merkittäviä
kustannuksia tai haittaa liiketoiminnalle. Alma Medialla on vuokrasopimuksia, joiden vuokra-aika on määritelty
kohtuullisen varmasti voimassa olevaksi. Näiden osalta jatkamisoptioksi on määritelty kolme vuotta.
Vuokra-aika arvioidaan uudelleen, jos optio todella käytetään (tai jätetään käyttämättä) tai sen käyttämisestä (tai
käyttämättä jättämisestä) tulee konsernille pakollista. Kohtuullista varmuutta koskevaa arviota muutetaan vain,
jos toteutuu tähän arvioon vaikuttava merkittävä tapahtuma tai olosuhteiden muutos, joka on vuokralleottajan
määräysvallassa.
Valtaosin uudet taseeseen kirjattavat sopimukset koostuvat toimitilojen ja autojen vuok rasopimuksista. ICT-laittei-
den vuokrasopimukset sen sijaan käsitellään taseen ulkopuolisena vastuuna .
VUOSIKERTOMUS 2024
117
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Taulukossa on kuvattu konsernin pitkäaikaiset ja lyhytaikaiset rahoitusvelat.
MEUR
2024
2023
RAHOITUSVELAT
Pitkäaikaiset rahoitusvelat
Jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat
Pitkäaikaiset vuokrasopimusvelat
30,3
31,8
Pitkäaikaiset lainat rahoituslaitoksilta
145,0
160,0
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat velat
Liiketoimintojen hankinnoissa syntyneet ehdolliset kauppahintavelat
2,7
6,5
Muut velat
0,1
0,0
Yhteensä
178,1
198,3
Lyhytaikaiset rahoitusvelat
Jaksotettuun hankintamenoon perustuvat
Vuokrasopimusvelat
7,1
6,3
Lyhytaikaiset lainat rahoituslaitoksilta
0,0
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat velat
3,2
0,8
Valuuttajohdannaiset
0,0
0,3
Liiketoimintojen hankinnoissa syntyneet ehdolliset kauppahintavelat
3,2
0,6
Yhteensä
10,3
7,1
Rahoitusvelat yhteensä
188,4
205,4
Konsernin rahoitusvelat ovat euromääräisiä ja vaihtuvakorkoisia. Yhtiön korolliset velat
vuonna 2024 lopussa koostuvat Term Loan -lainasta ja vuokrasopimusveloista. Korkoriskin
suojausta on kuvattu tarkemmin liitteessä 3.7 Rahoitusriskit.
Konsernin rahoitusvelkojen keskimääräinen maksuperusteinen korkoprosentti vuonna 2024
oli 3,8 % (3,6 % vuonna 2023).
Nettovelkojen täsmäytyslaskelma
Vuokrasopimus- Vuokrasopimus- Lainat Lainat yli
velat vuoden velat yli vuoden vuoden vuoden
MEUR
Rahavarat
kuluessa kuluttua kuluessa
kuluttua
Yhteensä
Nettovelat 1.1.2024
-52,4
6,3
31,8
0,0
160,0
145,7
Rahavirrat
9,9
-7,0
-15,0
-12,1
IFRS 16 -vuokrasopimus-
velan muutos
4,1
4,1
Muut muutokset, joihin ei
liity maksua
7,8
-5,6
0,0
Nettovelat 31.12.2024
-42,5
7,1
30,3
145,0
140,0
Nettovelat 1.1.2023
30,0
7,0
23,7
2,0
140,0
142,6
Rahavirrat
22,4
-6,4
-2,0
20,0
-10,8
IFRS 16 -vuokrasopimus-
velan muutos
13,8
13,8
Muut muutokset, joihin ei
liity maksua
5,7
-5,7
0,0
Nettovelat 31.12.2023
52,4
6,3
31,8
0,0
160,0
145,7
Konserni on luokitellut käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat erät käypien arvojen
hierarkian mukaan seuraavasti:
MEUR
2024
2023
Taso 2
Korkojohdannainen
2,7
4,4
Valuuttajohdannaiset
-0,0
-0,3
Taso 3
Liiketoimintojen hankinnoissa syntyneet ehdolliset kauppahintavelat
5,9
7,0
Käypään arvoon laajan tuloksen kautta arvostettavat osakkeet
2,6
2,6
Taso 1 sisältää täysin samanlaisten velkojen noteeratut (oikaisemattomat) hinnat toimivilla
markkinoilla .
VUOSIKERTOMUS 2024
118
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Taso 2 instrumenttien käyvät arvot perustuvat merkittäviltä osin muihin syöttötietoihin kuin
tasoon 1 sisältyviin noteerattuihin hintoihin, mutta kuitenkin tietoihin, jotka kyseiselle omaisuuse-
rälle tai velalle on havainnoitavissa joko suoraan tai epäsuorast i.
Taso 3 sisältää velkaa koskevat syöttötiedot, jotka eivät perustu havainnoitavissa olevaan
markkinatietoon (muut kuin havainnoitavissa olevat syöttötiedot).
Päättyneen tilikauden ja edellisen tilikauden aikana ei ole tapahtunut siirtoja käypien arvojen
hierarkian tasojen välillä.
Ehdolliset kauppahintavelat ja määräysvallattomien omistusosuuksien lunastamiseen liitty-
vät velat ovat syntyneet liiketoimintojen hankintojen yhteydessä. Ne perustuvat hankittujen
liiketoimintojen vuosien 2023–2025 arvioituun liiketoiminnan kasvuun sekä kannattavuuskehi-
tykseen. Yksittäisistä sopimuksista riippuen ehdollisten kauppahintavelkojen ja määräysvallat-
tomien omistusosuuksien lunastamiseen liittyvien velkojen toteuma voi vaihdella ja parhaan
käytettävissä olevan tiedon mukaan on tilinpäätöksessä 31.12.2024 kirjattu velkaa 5,9 milj.
euroa (7,0 milj. euroa 31.12.2023).
Ehdolliset kauppahintavelat ja määräysvallattomien omistusosuuksien lunastamiseen
liittyvät velat
MEUR
31.12.2024
31.12.2023
Velkojen käypä arvo katsauskauden alussa
7,0
9,9
Uudet velat
4,8
Maksetut velat
-1,6
-0,1
Käyvän arvon muutokset katsauskaudella *
0,5
-7,5
Velkojen käypä arvo katsauskauden lopussa
5,9
7,0
* Sisältää käyvän arvon muutokset Digitaalinen asuntokauppa DIAS Oy:n ja Suo-
men Tunnistetieto Oy:n kauppahintavelkojen osalta .
Ehdolliset kauppahintasaatavat
MEUR
31.12.2024
31.12.2023
Saatavien käypä arvo katsauskauden alussa
0,1
0,2
Saadut suoritukset
0,1
0,1
Saatavien käypä arvo katsauskauden lopussa
0,1
Rahoitusvelkojen kirjanpitoarvot vastaavat rahoitusvelkojen käypiä arvoja. Alla olevassa tau-
lukossa on kuvattu erikseen johdannaissopimusten käyvät arvot sekä kohde-etuuksien arvo.
Johdannaissopimukset
MEUR
2024
2023
Korkojohdannainen
Käypä arvo
2,7
4,4
Kohde-etuuksien arvo
80,0
50,0
Valuuttajohdannainen
Käypä arvo
-0,0
-0,3
Kohde-etuuksien arvo
7,9
11,7
VUOSIKERTOMUS 2024
119
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Valuuttatermiinien käyvät arvot määritetään käyttämällä raportointikauden päättymispäivän markkinahin-
toja vastaavan pituisille sopimuksille. Koronvaihtosopimusten käyvät arvot on määritelty tulevien rahavirtojen
nykyarvoon perustuvalla menetelmällä, jonka tukena on raportointikauden päättymispäivän markkinakorot ja
muu markkinainformaatio. Käyvät arvot vastaavat niitä hintoja, jotka konserni joutuisi maksamaan tai saisi, jos
se siirtäisi johdannaissopimuksen tavanmukaisessa liiketoimessa raportointikauden päättymispäivän markkina-
olosuhteissa.
Rahoitusvelkojen maturiteettijakauma on kuvattu tarkemmin liitetiedossa 3.7. Rahoitusriskit .
Vuokrasopimusvelkojen erääntymisajat *
MEUR
2024
2023
Vuokrasopimusvelat - vähimmäisvuokrien kokonaismäärä
2024
6,5
2025
6,9
5,9
2026
7,1
5,9
2027
6,2
5,3
2028
5,1
4,9
2029
4,7
Myöhemmin
13,6
17,4
Yhteensä
43,6
45,8
Vuokrasopimusvelat - vähimmäisvuokrien nykyarvo
2024
6,3
2025
7,4
5,4
2026
7,3
5,3
2027
5,3
4,5
2028
4,2
4,0
2029
3,7
Myöhemmin
9,6
12,6
Yhteensä
37,4
38,1
Tulevaisuudessa kertyvät rahoituskulut
6,2
7,8
* IFRS16 käyttöoikeusomaisuuseristä kerrottu liitetiedossa 2.2 .
3.4 Muut vuokrasopimukset
Lyhytaikaiset alle 12 kk sopimukset ja arvoltaan vähäiset sopimukset kuten ICT-laitteiden vuokrasopimuset
käsitellään taseen ulkopuolisina vastuina
Konsernin ollessa vuokralleantajana vuokratuotot kirjataan tuloslaskelmaan tasaerinä vuokrakauden kuluessa .
Konserni vuokralle ottajana
Ei-peruutettavissa olevien muiden vuokrasopimusten perusteella maksettavat
vähimmäisvuokrat:
MEUR
2024
2023
Yhden vuoden kuluessa
0,7
0,6
1–5 vuoden kuluessa
0,8
0,7
Yli 5 vuoden kuluttua
Yhteensä
1,4
1,3
Konserni vuokralle antajana
Ei-peruutettavissa olevien muiden vuokrasopimusten perusteella saatavat vähimmäisvuokrat:
MEUR
2024
2023
Yhden vuoden kuluessa
0,2
0,2
1–5 vuoden kuluessa
0,2
0,2
Yhteensä
0,4
0,4
VUOSIKERTOMUS 2024
120
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
3.5 Eläkevelvoitteet
Konsernissa on sekä maksuperusteisia että etuuspohjaisia eläkejärjestelyitä.
Etuuspohjaiset eläkejärjestelyt muodostuvat konsernin vanhoista, lakkautetuista ja suljetuista henkilöstön
lisäeläkejärjestelyistä, joissa on etuuksina toisaalta sekä vanhuuslisäeläke-etuuksia että hautausavustuksia.
Etuuspohjaisia eläkejärjestelyitä on sekä rahastoituja että rahastoimattomia eläkejärjestelyitä. Rahastoimatto-
mat eläkejärjestelyt ovat suoria lisäeläkevelvoitteita pääasiassa jo eläkkeellä oleville vanhoille työntekijöille.
Uudet, konsernissa myönnettävät lisäeläke-etuudet ovat maksupohjaisia eläkejärjestelyitä.
Etuuspohjaisten eläkejärjestelyiden velvoitteet on laskettu kustakin järjestelystä erikseen käyttäen ennakoituun
etuusoikeusyksikköön perustuvaa menetelmää (Projected Unit Credit Method). Eläkemenot kirjataan kuluksi
henkilöiden palvelusajalle auktorisoitujen vakuutusmatemaatikkojen suorittamien laskelmien perusteella.
Eläkevelvoitteen nykyarvoa laskettaessa käytetään diskonttauskorkona yritysten liikkeeseen laskemien kor-
kealaatuisten joukkovelkakirjalainojen markkinatuottoa ja, mikäli sitä ei ole saatavilla, valtion velkasitoumusten
korkoa. Joukkovelkakirjalainojen ja velkasitoumusten maturiteetti vastaa olennaisilta osin eläkevelvoitteen
maturiteettia. Eläkevelvoitteen nykyarvosta vähennetään eläkejärjestelyyn kuuluvat varat raportointikauden
päättymispäivän käypään arvoon arvostettuina. Taseeseen merkitään etuuspohjaisen eläkejärjestelyn nettovel-
ka (tai -omaisuuserä).
Kauden työsuoritukseen perustuva meno (eläkemeno) ja etuuspohjaisen järjestelyn nettovelan nettokorko
kirjataan tulosvaikutteisesti ja esitetään työsuhde-etuuksista aiheutuvissa kuluissa. Etuuspohjaisen nettovelan
(tai -omaisuuserän) uudelleen määrittämistä aiheuttavat erät (mm. vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot sekä
järjestelyyn kuuluvien varojen tuotto) kirjataan muihin laajan tuloksen eriin sillä tilikaudella, jona ne syntyvät.
Velvoitteiden nykyarvo ja varojen käypä arvo
MEUR
2024
2023
Rahastoimattomien velkojen nykyarvo
0,2
0,5
Rahastoitujen velvoitteiden nykyarvo
0,2
0,2
Varojen käypä arvo
-0,2
-0,2
Eläkevelka
0,2
0,5
Taseen etuuspohjaisen eläkevelan määräytyminen
MEUR
31.12.2024
31.12.2023
Velvoitteiden nykyarvo kauden alussa
0,7
0,8
Tilikauden työsuoritukseen perustuvat menot
0,0
0,0
Korkomenot
0,0
0,0
Vakuutusmatemaattiset voitot/tappiot
-0,3
-0,0
Etuuspohjaisten velvoitteiden suoritukset
-0,0
-0,0
Velvoitteiden nykyarvo kauden lopussa
0,4
0,7
Varojen käypä arvo kauden alussa
0,2
0,2
Korkotuotto
0,0
0,0
Vakuutusmatemaattiset voitot/tappiot
0,0
-0,0
Sopimusten uudelleen järjestelyt
0,0
0,0
Etuuspohjaisten velvoitteiden suoritukset
-0,0
-0,0
Varojen käypä arvo kauden lopussa
0,2
0,2
Etuuspohjainen nettoeläkevelka
0,2
0,5
Nettoeläkevelka
Eläkevelka
0,2
0,5
Eläkesaatava
0,0
Nettoeläkevelka
0,2
0,5
Järjestelyssä olevat varat on sijoitettu pääasiassa korko- tai osakepohjaisiin sijoituksiin, ja
niiden yhteenlasketun odotetun tuoton vuodessa on arvioitu olevan 3,0 %. Järjestelyyn kuu-
luvien varojen tarkempaa jakaumaa omaisuusryhmittäin ei ole saatavissa. Eläkejärjestelyiden
varojen ajatellaan sisältyvän vakuutusyhtiölle maksettuun suoritukseen. Varat ovat vakuu-
tusyhtiön vastuulla ja osa vakuutusyhtiön investointivaroja. Erittelyjä varojen osalta ei voida
tämän vuoksi esittää .
VUOSIKERTOMUS 2024
121
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Tuloslaskelman etuuspohjaisen eläkekulun määräytyminen
MEUR
2024
2023
Tilikauden työsuoritukseen perustuvat menot
0,0
0,0
Korkomenot
0,0
0,0
Korkotuotto
0,0
0,0
Vakuutusmatemaattiset voitot/tappiot sekä oikaisut
-0,3
-0,0
Yhteensä
-0,3
-0,0
Taseessa esitetyn nettovelan muutokset
MEUR
2024
2023
Tilikauden alussa
0,5
0,6
Etuuspohjaisten velvotteiden suoritukset
-0,0
-0,1
Eläkekulut tuloslaskelmassa
0,0
0,0
Tilikauden laaja tulos
-0,3
0,0
Etuuspohjainen nettoeläkevelka taseessa
0,2
0,5
Järjestelyyn odotetaan sijoitettavan vuonna 2025 samansuuruinen maksu kuin on suoritettu
vuonna 2024.
Eläkejärjestelyn herkkyysanalyysitiedot
Eläkevelvoitteen Eläkevelvoitteen
MEUR nykyarvo nykyarvon muutos %
Diskonttokoron muutos + 0,5 % -yksikköä
0,4
-9,0
Palkankorotus olettaman muutos + 0,5 % -yksikköä
0,2
1,4
Eläkkeiden nousuvauhdin muutos + 0,5 % -yksikköä
0,4
5,3
Herkkyysanalyysissa on käytetty samoja menetelmiä kuin eläkevelvoitteen laskennassa.
Herkkyys on laskettu diskonttauskoron, palkankorotusoletuksen, eläkkeiden korotusten ja
vakuutusyhtiön bonusindeksin muutoksille. Herkkyys on laskettu muuttamalla yhtä parametriä
kerrallaan .
Käytetyt vakuutusmatemaattiset olettamukset
%
2024
2023
Diskonttauskorko
3,1
3,7
Tuleva palkankorotusolettama
3,0
3,5
Inflaatio-olettama
2,0
2,5
Tuleva eläke-etuuden korotus
2,3
2,8
Eläkejärjestelyn duraatio on 8–12 vuotta. Duraatio on laskettu käyttämällä diskonttokorkokan-
taa 3,1 % (3,7 %).
Etuuspohjaiset järjestelyt altistavat konsernin useille erilaisille riskeille, joista merkittävimpiä
ovat:
Varojen volatiliteetti
Järjestelyistä aiheutuvien velkojen laskentaan on käytetty diskonttauskorkoa, joka perustuu
yritysten liikkeeseen laskemien joukkovelkakirjojen tuottoon. Jos järjestelyyn kuuluvien varo-
jen tuotto alittaa tämän tuoton, syntyy alijäämää.
Inflaatioriski
Osa järjestelyjen etuusvelvoitteista on sidottu inflaatioon, ja korkeampi inflaatio johtaa velko-
jen kasvuun (joskin inflaatiokorotuksille on useimmissa tapauksissa asetettu katto järjestelyn
suojaamiseksi erityisen korkealta inflaatiolta).
Odotettavissa oleva elinikä
Suurin osa järjestelyjen velvoitteista liittyy elinikäisten etuuksien tuottamiseen jäsenille, joten
odotettavissa olevan eliniän nousu kasvattaa järjestelyjen velvoitteita.
VUOSIKERTOMUS 2024
122
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
3.6 Käyttöpääoma
3.6.1 Vaihto-omaisuus
Vaihto-omaisuuteen kirjataan aineet ja tarvikkeet, keskeneräiset tuotteet sekä valmiit tavarat.
Valmistustoiminnassa vaihto-omaisuuteen aktivoidaan kiinteät yleiskustannukset. Vaihto-omaisuus on arvos-
tettu hankintamenoon tai sitä alhaisempaan nettorealisointiarvoon. Nettorealisointiarvo on tavanomaisessa
liiketoiminnassa saatava arvioitu myyntihinta, josta on vähennetty arvioidut tuotteen valmiiksi saattamiseen
tarvittavat menot ja myynnistä johtuvat menot. Hankintameno määritetään FIFO-menetelmällä. Konsernissa
vaihto-omaisuutena käsiteltävää omaisuutta on kirjaliiketoiminnan myytävät tuotteet.
MEUR
2024
2023
Valmiit tuotteet
0,7
0,6
Yhteensä
0,7
0,6
3.6.2 Myyntisaamiset ja muut saamiset
Konserni soveltaa odotettavissa olevien luottotappioiden käsittelyyn IFRS 9:ssä määrättyä yksinkertais-
tettua lähestymistapaa, jonka mukaan kaikista myyntisaamisista ja sopimuksiin perustuvista omaisuuseristä
kirjataan vähennyserä koko voimassaoloajalta odotettavissa olevien luottotappioiden perusteella. Odotettavis-
sa olevien luottotappioiden määrittämistä varten myyntisaamiset on ryhmitelty yhteisten luottoriskiominaisuuk-
sien ja maksun viivästymisen perusteella. Luottotappiot kirjataan liiketoiminnan muihin kuluihin .
31.12.2024 Yli 31–120 121–180 Yli 180
5–30 päivää päivää päivää päivää
MEUR
Ei viivästynyt
viivästynyt viivästynyt viivästynyt
viivästynyt
Yhteensä
Odotettavissa olevat
tappioasteet
0,14 %
0,92 %
3,43 %
32,99 %
100 %
Bruttomääräinen
kirjanpitoarvo - myynti-
saamiset
23,5
3,3
0,9
0,4
0,8
28,9
Tappiota koskeva
vähennyserä
0,0
0,0
0,0
0,1
0,8
0,9
31.12.2023 Yli 31–120 121–180 Yli 180
5–30 päivää päivää päivää päivää
MEUR
Ei viivästynyt
viivästynyt viivästynyt viivästynyt
viivästynyt
Yhteensä
Odotettavissa olevat
tappioasteet
0,14 %
0,92 %
3,43 %
32,99 %
100 %
Bruttomääräinen
kirjanpitoarvo - myynti-
saamiset
21,5
3,7
1,1
0,2
0,6
27,1
Tappiota koskeva
vähennyserä
0,0
0,0
0,0
0,1
0,6
0,8
MEUR
2024
2023
Myyntisaamiset
28,1
26,3
Saamiset osakkuusyhtiöiltä
Yhteensä
28,1
26,3
Saamiset muilta
Siirtosaamiset
7,1
5,9
Muut saamiset
1,0
1,1
Yhteensä
8,1
7,0
Saamiset yhteensä
36,2
33,3
Myyntisaamisten, muiden lyhyt- ja pitkäaikaisten saamisten ja muiden lyhytaikaisten sijoitus-
ten kirjanpitoarvojen arvioidaan vastaavan myös käypää arvoa. Diskonttauksen vaikutus ei
ole olennainen .
VUOSIKERTOMUS 2024
123
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
3.7 Rahoitusriskit
Rahoitusriskien hallinta kuuluu osana konsernin riskienhallintapolitiikkaan. Riskien hallinnan
strategia ja suunnitelma sekä asetetut valvontarajat ja menettelytavat arvioidaan vuosittain.
Konsernilla on riskienhallintaorganisaatio, jonka tehtävänä on tunnistaa liiketoimintaa uh-
kaavat riskit, arvioida ja päivittää ne, kehittää tarvittavat riskienhallintakeinot ja raportoida
riskeistä säännöllisesti. Rahoitusriskit on jaettu konsernissa seuraavasti:
Korkoriski
Korkoriskillä tarkoitetaan erilaisten korkoa sisältävien liiketapahtumien ja tase-erien korko-
tasojen ja maturiteetin muutosten vaikutusta konsernin rahoitustoimintoihin sekä nettotulok-
seen. Korkoriskin vaikutusta konsernin nettotulokseen voidaan vähen tää käyttämällä koron-
vaihtosopimuksia, korkotermiinejä ja -futuureita ja korko- tai valuuttaoptioita.
Konsernilla oli 31.12.2024 korollista velkaa yhteensä 182,4 (198,1) milj. euroa. Korolliset lainat
koostuvat 145 milj. euron suuruisesta Term Loan -lainasta, joka on maturiteetiltaan kolmen
vuoden pituinen sisältäen 12 kuukauden jatko-option ja IFRS 16 -laskentastandardin mukai-
sesti määritellystä vuokrasopimusvelasta. Yhtiön nettovelan määrä 31.12.2024 oli yhteensä
140,0 (145,7) milj. euroa.
Vuokrasopimusvelan laskennassa käytetty laskennallinen korkokanta vaihtelee sopimuksit-
tain 1,5 % - 6,0 %:n välillä ja velan määrä perustuu tilavuokrien sopimusvastuiden perusteella
laskettuun velkatasoon. Mikäli vuokrasopimusvelan määrittämisessä käytettyä laskennallista
korkotasoa nostettaisiin 1 prosenttiyksiköllä, vaikutus rahoituskuluihin olisi 0,4 milj. euroa.
Term Loan -lainaa varten yhtiö otti joulukuussa 2021 korkosuojauksen, joka on nimellisar-
voltaan 50 milj. euroa. Sopimus on luonteeltaan allekirjoitushetkestä kahden vuoden päästä
alkava neljän vuoden kiinteä korkosopimus. Yhtiö allekirjoitti elokuussa 2024 korkojohdan-
naissopimuksen, joka on nimellisarvoltaan 30 milj. euroa. Sopimus on luonteeltaan allekirjoi-
tushetkestä alkava kolmen vuoden kiinteä korkosopimus. Koronvaihtosopimuksista vuonna
2024 on syntynyt 0,3 milj. euron positiivinen käyvän arvon muutos, joka on kirjattu rahoitu-
seriin. Korkojohdannaisten käypä arvo 31.12.2024 oli 2,7 (4,4) milj. euroa.
Term Loan -lainan korko on sidottu vaihtuvaan markkinakorkoon. Mikäli lainan viitekorko nou-
sisi prosenttiyksiköllä vuoden 2025 aikana, vaikutus rahoituskuluihin olisi vuositasolla 1,5 milj.
euroa. Term Loan -lainaa varten otettu korkojohdannainen laimentaisi viitekoron prosenttiyk-
3.6.3 Ostovelat ja muut velat
Ostovelkojen ja muiden velkojen kirjanpitoarvojen arvioidaan vastaavan myös käypää arvoa.
Diskonttauksen vaikutus ei ole olennainen velkojen maturiteetti huomioon ottaen .
Siirtovelkoihin sisältyviä olennaisimpia eriä ovat henkilöstökulujaksotuksiin liittyvät palkka- ja
sivukulujaksotukset.
MEUR
2024
2023
Ostovelat
3,8
4,3
Velat osakkuusyrityksille
Ostovelat
Siirtovelat
26,1
23,0
Muut velat
9,6
8,2
Yhteensä
39,5
35,5
VUOSIKERTOMUS 2024
124
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
sikön nousun kassaperusteista kustannusvaikutusta vuositasolla 0,8 milj. euroa. Vuonna 2024
korollisten velkojen keskimääräinen korkokustannus oli 3,8 % (3,6 %).
Pitkäaikainen varainhankinta
Pitkäaikaisessa rahoituksessa käytetään joko pääomamarkkina-, leasing- tai muita
rahoitusjärjestelyitä. Taulukossa on kuvattu korollisten velkojen sekä muiden osto- ja
lyhytaikaisten rahoitusvelkojen maturiteettijakaumaa:
MEUR
31.12.2024
0–6 kk
1 vuosi
1–2 vuotta
2–5 vuotta
yli 5 vuotta
Yhteensä
Tase-arvo
Rahalaitoslainat ja korot
2,8
2,8
5,6
150,6
161,8
145,0
Ehdolliset kauppahinta-
velat
3,2
2,7
5,9
5,9
Vuokrasopimusvelat
3,5
3,5
7,1
16,0
13,6
43,6
37,4
Valuuttajohdannainen
0,0
0,0
Ostovelat
3,8
3,8
3,8
Yhteensä
13,2
6,3
15,4
166,6
13,6
215,1
192,2
MEUR
31.12.2023
0–6 kk
1 vuosi
1–2 vuotta
2–5 vuotta
yli 5 vuotta
Yhteensä
Tase-arvo
Rahalaitoslainat ja korot
4,1
4,1
8,1
168,1
184,4
160,0
Ehdolliset kauppahinta-
velat
1,3
5,7
7,0
7,0
Vuokrasopimusvelat
3,3
3,3
5,9
16,1
17,4
45,9
38,1
Valuuttajohdannainen
0,1
0,1
0,3
0,3
Ostovelat
4,3
4,3
4,3
Yhteensä
13,1
7,5
19,7
184,2
17,4
241,9
209,7
Valuuttariskit
Alma Media on kansainvälinen yritys ja altistuu erilaisille valuuttakurssien vaihtelusta johtuvil-
le valuuttariskeille. Alma Median kannalta merkittävimmät valuutat euron lisäksi ovat Tšekin
koruna, Ruotsin kruunu ja Yhdysvaltain dollari.
Transaktioriski
Transaktioriski kuvaa valuuttakurssien muutosten vaikutusta ulkomaan rahan määräisissä
myynneissä, ostoissa ja tase-erissä. Myynnit ja ostot syntyvät pääosin kunkin konserniyhtiön
toimintavaluutassa, mikä tarkoittaa, että konsernin liiketoiminnan rahavirtojen transaktioriskit
ovat maltillisia. Rahoituksen rahavirtojen osalta transaktioriski muodostuu pääasiassa Tšekin
korunan määräisistä konsernin sisäisistä lainoista. Konserni suojautuu transaktioriskeiltä
pääsääntöisesti operatiivisin keinoin. Ennalta tiedossa olevat merkittävät transaktioriskit
suojataan.
Translaatioriski
Valuuttariski, joka aiheutuu ulkomaisten investointien muuntamisesta emoyhtiön toiminta-
valuuttaan euroon. Pitkällä aikavälillä tehtyjen ulkomaisten nettosijoitusten muuntamisesta
aiheutuvaa riskiä arvioidaan säännöllisesti. Mikäli riski jonkin valuutan arvon laskulle on
ilmeinen ja pysyvä, konsernin johto voi päättää suojata valuuttaposition. Translaatioriskistä
muodostuvaa avointa valuuttapositiota ei tilinpäätöshetkeltä ollut suojattuna
Tilinpäätöshetkellä konsernissa avoinna olevien valuuttajohdannaisten määrää on kuvattu
liitteessä 3.3.
Varainhankintaan liittyvät riskit
Maksuvalmiuden hallinta
Alma Media sopi joulukuussa 2023 uuden 160 milj. euron Term Loan -rahoituslainajärjestelyn.
Sillä korvattiin vuonna 2021 sovittu 200 milj. euron rahoitusjärjestely, josta lainaa oli takaisin-
maksuhetkellä jäljellä 140 milj. euroa. Uudella rahoitusjärjestelyllä on 36 kuukauden maturi-
teetti sisältäen 12 tai 24 kuukauden jatko-optiot. Alma Media sopi 12 kuukauden jatko-option
käytöstä joulukuussa 2024. Jatkooption käytön jälkeen rahoitusjärjestelyn maturiteetti on 36
kuukautta sisältäen 12 kuukauden jatko-option.
Lisäksi rahoituspakettiin sisältyy 30 milj. euron luottolimiittisopimus (”RCF”), jota käytetään
konsernin yleisiin rahoitustarpeisiin. Luottolimiittisopimuksen kesto on sama kuin Term Loan
-rahoitusjärjestelyllä. Limiitti ei ollut käytössä 31.12.2024. Rahoitusjärjestelyyn sisältyvät
tavanomaiset rahoituskovenanttiehdot koskien omavaraisuusastetta ja nettovelan suhdetta
käyttökatteeseen. Konserni täytti asetetut kovenanttiehdot 31.12.2024.
Maksuvalmiustilannetta arvioidaan päivittäin ja maksuvalmiusennusteet tehdään viikon, kuu-
kauden ja 12 kuukauden rullaavina periodeina.
Tilinpäätöshetkellä yhtiöllä oli 100 milj. euron yritystodistusohjelma Suomessa. Ohjelman
puitteissa yritys voi laskea liikkeelle todistuksia yhteisarvoltaan 0–100 milj. euroa. Tilikauden
VUOSIKERTOMUS 2024
125
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLIN TO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
3.8 Omaa pääomaa sekä pääoman hallintaa koskevat tiedot
Konserni luokittelee liikkeeseen laskemansa instrumentit niiden luonteen perusteella joko omaksi
pääomaksi tai vieraaksi pääomaksi (rahoitusvelaksi). Oman pääoman ehtoinen instrumentti on
mikä tahansa sopimus, joka osoittaa oikeutta osuuteen yhteisön varoista sen kaikkien velkojen
vähentämisen jälkeen. Menot, jotka liittyvät omien oman pääoman ehtoisten instrumenttien liik-
keellelaskuun tai hankintaan, esitetään oman pääoman vähennyseränä. Jos yhtiö hankkii takaisin
omia oman pääoman ehtoisia instrumenttejaan, näiden instrumenttien hankintameno vähennetään
omasta pääomasta .
Seuraavassa on kuvattu Alma Media Oyj:n osakkeen tietoja ja muutoksia vuoden
2024 aikana.
Osakkeiden Sijoitetun
lukumäärä Osakepääoma Ylikurssirahasto vapaan oman po.
yhteensä kpl MEUR MEUR rahasto MEUR
1.1.2024
82 383 182
45,3
7,7
19,1
31.12.2024
82 383 182
45,3
7,7
19,1
Yhtiöllä on yksi osakesarja, eikä osakkeiden välillä ole siten äänivaltaeroja. Yhdellä osakkeella
on yksi ääni. Osakkeella ei ole nimellisarvoa .
Osakkeen kuuluminen arvo-osuusjärjestelmään
Yhtiön osakkeet kuuluvat arvo-osuusjärjestelmään. Oikeus saada yhtiöstä jaettavia varo-
ja sekä merkintäoikeus osakepääomaa korotettaessa on vain sillä, 1) joka on määrättynä
täsmäytyspäivänä merkitty osakkeenomistajaksi osakasluetteloon; 2) jonka oikeus suorituk-
sen saamiseen on täsmäytyspäivänä kirjattu osakasluetteloon merkityn osakkeenomistajan
arvo-osuustilille ja merkitty osakasluetteloon; tai 3) jos osake on hallintarekisteröity, jonka
arvo-osuustilille osake on täsmäytyspäivänä kirjattu ja jonka osakkeiden hoitaja on täsmäy-
tyspäivänä arvo-osuusjärjestelmästä annetun lain 28 §:n nojalla merkitty osakasluetteloon
osakkeiden hoitajaksi. Jos osakkeen omistus on täsmäytyspäivänä merkitty odotusluetteloon,
kuuluu oikeus saada yhtiöstä jaettavia varoja ja merkintäoikeus osakepääomaa korotettaessa
sille, joka osoittaa, että osake on täsmäytyspäivänä kuulunut hänelle .
aikana yhtiö nosti yritystodistuksia 8,0 milj. eurolla ja maksoi pois 8,0 milj. eurolla. Yritystodis-
tusohjelmasta ei ollut yhtään käytetty 31.12.2024 .
Luottoriski
Konsernin luotonvalvontapolitiikassa on kuvattu konsernin luottopolitiikka. Konsernilla ei ole
merkittäviä saamisten luottoriskikertymiä, koska sillä on laajasti jakautunut asiakaskunta eikä
mikään yksittäinen asiakas muodostu konsernin kannalta merkittäväksi. Tilikauden aikana
tulosvaikutteisesti kirjattujen luottotappioiden määrä oli 0,8 (0,7) miljoonaa euroa. Luottotap-
piot ovat aiheutuneet asiakkaan taloudellisen ympäristön odottamattomasta muutoksesta.
Myyntisaamisten ikäjakauma on esitetty liitetiedossa 3.6.2 Myyntisaamiset ja muut saamiset.
Pääoman hallinta
Konsernin pääoman hallinnan tavoitteena on optimaalisen pääomarakenteen avulla tukea
liiketoimintaa varmistamalla normaalit toimintaedellytykset. Pääomarakenteeseen vaikutetaan
muun muassa osingonjaon kautta. Konsernin pääomarakenteen kehitystä seurataan jatkuvas-
ti nettovelkaantumis- ja omavaraisuusasteilla. Rahoitusjärjestelyyn sisältyvät tavanomaiset
rahoituskovenanttiehdot koskien omavaraisuusastetta ja nettovelan suhdetta käyttökattee-
seen. Omavaraisuusasteen tulee olla vähintään 30% ja nettovelan suhde käyttökatteeseen
enintään 3,5. Konserni täytti asetetut kovenanttiehdot 31.12.2024 ja ei ole merkkejä siitä, että
konsernilla olisi vaikeuksia kovenanttiehtojen täyttämisessä seuraavan 12 kuukauden aikana.
Seuraavassa on kuvattu näiden tunnuslukujen arvot vuosina 2024 ja 2023 sekä erittely netto-
veloista ja niiden muutoksista esitetyillä tilikausilla.
Nettovelkojen täsmäytyslaskelma
MEUR
2024
2023
Korolliset pitkäaikaiset velat
175,3
191,8
Lyhytaikaiset korolliset velat
7,1
6,3
Rahavarat
42,5
52,4
Nettovelat
140,0
145,7
Oma pääoma yhteensä
234,9
222,8
Nettovelkaantumisaste (gearing), %
59,6 %
65,4 %
Omavaraisuusaste, %
48,6 %
46,1 %
VUOSIKERTOMUS 2024
126
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Omat osakkeet
Alma Media Oyj:llä on hallussaan omia osakkeita yhteensä 237 941 kappaletta, mikä on 0,3
prosenttia yhtiön osakkeiden kokonaismäärästä ja osakkeisiin liittyvistä äänistä. Alma Median
osakkeiden rekisteröity kokonaismäärä on 82 383 182 osaketta, joilla on ääniä yhteensä 82
383 182 kappaletta .
Muuntoerot
Muuntoerot-rahasto sisältää itsenäisten ulkomaisten yksikköjen tilinpäätösten muuntamisesta
syntyneet muuntoerot.
Ylikurssirahasto
Niissä tapauksissa, joissa optio-oikeuksia on päätetty vanhan osakeyhtiölain (29.9.1978/734)
aikana, optioihin perustuvista osakemerkinnöistä saadut rahasuoritukset on kirjattu osakepää-
omaan ja ylikurssirahastoon järjestelyn ehtojen mukaisesti, transaktiomenoilla vähennettynä.
Jakokelpoiset varat
Konsernin emoyhtiön jakokelpoiset varat 31.12.2024 ovat yhteensä 155 670 182 euroa.
Osinkopolitiikka
Alma Median tavoitteena on pitkällä aikavälillä maksaa osinkoina tai pääomanpalautuksina
keskimäärin yli 50 % tilikauden tuloksesta .
Lunastuslauseke
Yhtiöjärjestyksen mukaan osakkeenomistajan, jonka osuus yhtiön kaikista osakkeista tai osakkeen
tuottamista äänimäärästä saavuttaa tai ylittää 33 1/3 % tai 50 %, on velvollinen lunastamaan mui-
den osakkeenomistajien vaatimuksesta näiden omistamat arvopaperit.
3.8.1 Osakekohtainen tulos
Laimentamaton osakekohtainen tulos saadaan jakamalla emoyhtiön omistajille kuuluva
tilikauden tulos osakkeiden määrän painotetulla keskiarvolla tilikauden aikana. Laimennettu
osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyhtiön omistajille kuuluva tulos osakkeiden
laimennetun määrän painotetulla keskiarvolla tilikauden aikana .
MEUR
2024
2023
Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto
52,3
56,3
Osakkeet (1 000 kpl)
Ulkona olevien osakkeiden painotettu keskiarvo
82 145
82 073
Kannustinjärjestelmät
1 914
1 564
Laimennettu ulkona olevien osakkeiden painotettu keskiarvo
84 059
83 637
Laimentamaton osakekohtainen tulos
0,64
0,69
Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos
0,62
0,67
VUOSIKERTOMUS 2024
127
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
4. Konsolidointi
4.1 Yleiset konsolidointiperiaatteet
Konsernitilinpäätökseen on yhdistelty kaikki tytäryritykset. Ne ovat yrityksiä, joissa konsernilla on määräys-
valta. Määräysvalta syntyy, kun konserni olemalla osallisena yhteisössä altistuu yhteisön muuttuvalle tuotolle
tai on oikeutettu sen muuttuvaan tuottoon ja se pystyy vaikuttamaan tähän tuottoon käyttämällä yhteisöä
koskevaa valtaansa. Tytäryritysten laskentaperiaatteet on muutettu konsernitilinpäätöksessä vastaamaan
IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisia säännöksiä. Keskinäinen osakkeenomistus on eliminoitu hankintamenome-
netelmällä. Luovutettu vastike ja hankitun yrityksen yksilöitävissä olevat varat ja vastattavaksi otetut velat on
arvostettu käypään arvoon hankintahetkellä. Hankintaan liittyvät menot, lukuun ottamatta vieraan tai oman
pääoman ehtoisien arvopapereiden liikkeeseen laskusta aiheutuvia menoja, on kirjattu kuluksi. Mahdollinen
ehdollinen lisäkauppahinta on arvostettu käypään arvoon hankintahetkellä ja se on luokiteltu käypään arvoon
tulosvaikutteisesti kirjattavaksi velaksi. Velaksi luokiteltu lisäkauppahinta arvostetaan käypään arvoon jokaisen
raportointikauden päättymispäivänä ja tästä syntyvä voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti.
4.2 Tytäryritykset
Konsernin emo- ja tytäryrityssuhteet ovat seuraavat:
Omistusosuus %
Osuus äänivallasta %
Yhtiö
Kotimaa
2024
2023
2024
2023
Emoyritys Alma Media Oyj
Suomi
Alma Finanssipalvelut Oy
Suomi
Alma Career Oy
Suomi
Alma Career, spletno oglasevanje d.o.o
Slovenia
Alma Media Finland Oy
Suomi
Alma Career Estonia OÜ
Viro
Digitaalinen asuntokauppa DIAS Oy
Suomi
80,5
80,5
80,5
80,5
Etua Oy
Suomi
Karenstock Oy
Suomi
Bosnia ja
Kolektiv d.o.o
Hertsegovina
Alma Career Czechia s.r.o
Tšekki
Nelisa s.r.o
Tšekki
Objektvision AB
Ruotsi
Alma Career Slovakia s.r.o
Slovakia
Alma Career Latvia SIA
Latvia
Suomen Tunnistetieto Oy
Suomi
75,0
51,0
75,0
51,0
Suoramarkkinointi Mega Oy
Suomi
Alma Career Croatia d.o.o
Kroatia
Alma Career Lithuania UAB
Liettua
Alma Career Poland Sp. z.o.o
Puola
Alma Career North Macedonia DOOEL Pohjois-
Skopje
Makedonia
VUOSIKERTOMUS 2024
128
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Omistusosuus %
Osuus äänivallasta %
Tilikauden aikana konsernin muihin
yhtiöihin fuusioidut tytäryhtiöt:
Kotimaa
2024
2023
2024
2023
Alma Media Suomi Oy
Suomi
Netwheels Oy
Suomi
Omistusosuus %
Osuus äänivallasta %
Tilikauden aikana myydyt tytäryhtiöt:
Kotimaa
2024
2023
2024
2023
Kotikokki.net Oy
Suomi
65,0
65,0
Erittely olennaisista määräysvallattomien omistajien osuuksista konsernissa: Omistusosuus % Omistusosuus %
Tytäryritys
Kotimaa
2024 2023
Digitaalinen asuntokauppa DIAS Oy
Suomi
19,5
19,5
Suomen Tunnistetieto Oy
Suomi
25,0
49,0
Alma Media Oyj nosti tilikauden 2024 aikana omistusosuuttaan Suomen Tunnistetieto Oy:stä.
Alma Media hankki yhtiöstä 25 % vuonna 2021, 26 % vuonna 2023 ja vuonna 2024 omistus
nousi 75 %:iin. Hankinnan yhteydessä kirjattiin määräysvallattomien omistusosuuksien lunas-
tamiseen liittyvä velka, jonka vaikutus konsernin omaan pääomaan 31.12.2024 oli 2,8 milj.
euroa.
4.3 Hankitut liiketoiminnot
Hankitut tytäryritykset yhdistellään konsernitilinpäätökseen siitä hetkestä alkaen, kun konserni on saanut
määräysvallan ja luovutetut tytäryritykset siihen asti, jolloin määräysvalta lakkaa. Kaikki konsernin sisäiset
liiketapahtumat, saamiset, velat ja voitonjako eliminoidaan konsernitilinpäätöstä laadittaessa. Tilikauden voiton
jakautuminen emoyrityksen omistajille ja määräysvallattomille omistajille esitetään tuloslaskelman yhteydessä
ja laajan tuloksen jakautuminen emoyrityksen omistajille ja määräysvallattomille omistajille esitetään laajan tu-
loslaskelman yhteydessä. Mahdollinen määräysvallattomien omistajien osuus hankinnan kohteessa arvostetaan
joko käypään arvoon tai määrään, joka vastaa määräysvallattomien omistajien osuuden suhteellista osuutta
hankinnan kohteen yksilöitävissä olevasta nettovarallisuudesta. Arvostamisperiaate määritetään erikseen
kullekin yrityshankinnalle.
Laaja tulos kohdistetaan emoyhtiön omistajille ja määräysvallattomille omistajille, vaikka tämä johtaisi siihen,
että määräysvallattomien omistajien osuudesta tulisi negatiivinen. Määräysvallattomille omistajille kuuluva
osuus omista pääomista esitetään omana eränään taseessa oman pääoman osana. Emoyrityksellä tytäryrityk-
sessä olevan omistusosuuden muutokset, jotka eivät johda määräysvallan menettämiseen, käsitellään omaa
pääomaa koskevina liiketoimina.
Vaiheittain toteutuvan hankinnan yhteydessä aiempi omistusosuus arvostetaan käypään arvoon ja tästä
syntyvä voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti. Konsernin menettäessä määräysvallan tytäryrityksessä
arvostetaan jäljelle jäävä sijoitus määräysvallan menettämispäivän käypään arvoon ja tästä syntyvä erotus
kirjataan tulosvaikutteisesti.
Ennen 1.1.2010 tapahtuneet hankinnat on käsitelty silloin voimassa olleiden säännösten mukaisesti .
Vuonna 2024 toteutetut yrityshankinnat
Konserni on toteuttanut seuraavat yritysjärjestelyt vuoden 2024 aikana:
Hankinta- Konsernin
Liiketoiminto
Hankintahetki
osuus omistusosuus
Alma Career -segmentti
Nelisa s.r.o
Verkkopalvelu
29.11.2024
100 %
100 %
Alma Marketplaces -segmentti
Netwheels Oy
Verkkopalvelu
1.2.2024
100 %
100 %
Alma Career
Marraskuussa Alma Median tytäryhtiö Alma Career Oy hankki 100 % omistuksen tsekkiläises-
tä online-rekrytointipalveluita harjoittavasta Nelisa s.r.o.:sta.
Nelisa tarjoaa asiakkaille mahdollisuuden ostaa rekrytointimainontaa automatisoidusti hyö-
dyntäen ohjelmallista ostamista. Hankinnan myötä Alma Career pystyy tarjoamaan rekrytoin-
VUOSIKERTOMUS 2024
129
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
timainonnalle uusia kohdennustapoja sekä lisäämään uusia kanavia mainonnan näkyvyydelle.
Nelisa operoi Tsekin markkinassa, mutta yrityksen tarjoamat ratkaisut ovat monistettavissa
muihin Alma Careerin toimintamaihin.
Nelisan liikevaihto oli vuonna 2023 noin 0,3 miljoonaa euroa ja yritys työllistää viisi työnte-
kijää. Vuoden 2024 liikevaihdolla ei ollut olennaista vaikutusta Alma Media Oyj:n lukuihin.
Liikearvo ei ole verotuksessa vähennyskelpoinen.
Vastike
MEUR
Käypä arvo
Käteismaksu
2,0
Hankitut rahavarat (sisältyvät investointien rahavirtaan)
0,0
Vastike yhteensä
2,0
Hankinnan seurauksena kirjatut varat ja velat olivat seuraavat:
Yhdistämisessä kirjatut
MEUR käyvät arvot yhteensä
Aineettomat hyödykkeet
0,6
Myyntisaamiset ja muut saamiset
0,1
Rahavarat
0,0
Hankitut varat yhteensä
0,7
Laskennalliset verot
0,1
Ostovelat ja muut velat
0,2
Hankitut velat yhteensä
0,3
Hankitut nettovarat
0,4
Konsernin osuus nettovaroista
0,4
Liikearvo hankintahetkellä 29.11.2024
1,6
Liikearvo raportointihetkellä 31.12.2024
1,6
Yrityshankintaan liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot vuodessa
0,0
Alma Marketplaces
Alma Media osti autoalan ohjelmistotalo Netwheels Oy:n koko osakekannan (100 %) vahvis-
taakseen tarjoomaansa yritysasiakkaille autoilun ja liikkumisen palveluissa. Netwheels Oy:n
pääomistaja oli Sanoma Media Finland Oy ja lisäksi omistajiin kuului kahdeksan suomalaista
autoalan toimijaa.
Netwheelsin hankinta täydentää Alma Median yritysasiakkaille tarjottavia autoilun ja liikkumi-
sen palveluita. Yrityskauppa edesauttaa markkinapaikka- ja järjestelmäliiketoiminnan kehit-
tämistä sujuvoittamalla ajoneuvojen osto- ja myyntiprosesseja sekä tarjoamalla digitaalisia
ratkaisuja autoliikkeille, maahantuojille, rahoitusyhtiöille, sovelluskehittäjille ja muille autoalan
toimijoille.
Netwheels Oy tarjoaa ohjelmistoja SaaS-palveluna autotoimialalle. Netwheels Oy:n liikevaihto
oli vuonna 2023 noin 8 miljoonaa euroa ja yritys työllistää 29 henkilöä, jotka siirtyivät kaupan
myötä osaksi Alma Media konsernia. Kauppa toteutui 31.1.2024, jonka jälkeen 1.2.2024
Netwheels Oy on raportoitu osana Alma Marketplaces -liiketoimintasegmenttiä. Netwheels
Oy:n vaikutus vuoden 2024 liikevaihtoon oli 8,9 milj. euroa ja liikevoittoon 2,3 milj. euroa.
Liiketoimintojen yhdistämisessä kirjatut käyvät arvot aineettomiin hyödykkeisiin liittyvät
pääasiassa hankittuihin asiakassopimuksiin ja brändiin. Hankinnassa syntyneeseen liikearvoon
vaikuttivat hankittuun liiketoimintaan liittyvät odotettavissa olevat synergiaedut sekä odotus
toimitilamarkkinapaikkaliiketoiminnan kasvusta tulevina vuosina. Liikearvo ei ole verotuksessa
vähennyskelpoinen.
Vastike
MEUR
Käypä arvo
Käteismaksu
18,3
Hankitut rahavarat (sisältyvät investointien rahavirtaan)
3,9
Vastike yhteensä
14,4
VUOSIKERTOMUS 2024
130
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Hankinnan seurauksena kirjatut varat ja velat olivat seuraavat:
Yhdistämisessä kirjatut
MEUR käyvät arvot yhteensä
Aineelliset hyödykkeet
6,6
Aineettomat hyödykkeet
0,0
Myyntisaamiset ja muut saamiset
0,3
Rahavarat
3,9
Hankitut varat yhteensä
10,8
Laskennalliset verovelat
1,2
Ostovelat ja muut velat
1,1
Hankitut velat yhteensä
2,4
Hankitut nettovarat
8,4
Konsernin osuus nettovaroista
8,4
Liikearvo hankintahetkellä 31.1.2024
9,9
Liikearvo raportointihetkellä 31.12.204
9,9
Yrityshankintaan liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot vuodessa
0,7
Liiketoimintojen yhdistämisessä kirjatut käyvät arvot aineettomiin hyödykkeisiin liittyvät
pääasiassa hankittuihin asiakassopimuksiin, brändiin ja itsekehitetettyihin tietojärjestelmiin.
Hankinnassa syntyneeseen liikearvoon vaikuttivat hankittuun liiketoimintaan liittyvät odo-
tettavissa olevat synergiaedut sekä odotus toimitilamarkkinapaikkaliiketoiminnan kasvusta
tulevina vuosina.
Liiketoimintojen hankinnoista suoritetut vastikkeet - rahavirta:
MEUR
2024
2023
Maksetut käteisvarat vähennettyinä hankituilla rahavaroilla:
Käteisvastike
20,3
5,1
Varainsiirtoverot ja transaktiokulut
0,3
0,0
Tilikaudella maksetut ehdolliset kauppahinnat
1,6
Vähennetään: hankitut määrät
Käteisvarat
3,9
0,6
Nettomääräinen rahavirta - investoinnit
18,4
4,6
Vuonna 2023 toteutetut yrityshankinnat
Konserni on toteuttanut seuraavat yritysjärjestelyt vuoden 2023 aikana:
Hankinta- Konsernin
Liiketoiminto
Hankintahetki
osuus omistusosuus
Alma Career -segmentti
Vrabotuvanje Online d.o.o
Verkkopalvelu
1.7.2023
70 %
100 %
Alma Marketplaces -segmentti
Toimitilat.fi
Verkkopalvelu
1.1.2023
100 %
100 %
Suomen Tunnistetieto Oy
Verkkopalvelu
3.4.2023
26 %
51 %
VUOSIKERTOMUS 2024
131
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Alma Career
Vastike
MEUR
Käypä arvo
Käteismaksu
0,9
Vaiheittaisen hankinnan käypäarvo
0,3
Aikaisemman omistuksen arvo
0,1
Vastike yhteensä
1,3
Hankinnan seurauksena kirjatut varat ja velat olivat seuraavat:
Yhdistämisessä kirjatut
MEUR käyvät arvot yhteensä
Aineelliset hyödykkeet
0,0
Aineettomat hyödykkeet
0,5
Myyntisaamiset ja muut saamiset
0,1
Rahavarat
0,2
Hankitut varat yhteensä
0,7
Laskennalliset verovelat
0,0
Ostovelat ja muut velat
0,2
Hankitut velat yhteensä
0,2
Hankitut nettovarat
0,5
Konsernin osuus nettovaroista
0,5
Liikearvo
0,8
Yrityshankintaan liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot vuodessa
0,1
Alma Marketplaces
Vastike
MEUR
Käypä arvo
Käteismaksu
4,2
Ehdollinen vastike
0,6
Vaiheittaisen hankinnan käypäarvo
0,9
Aikaisemman omistuksen arvo
0,5
Vastike yhteensä
6,1
Hankinnan seurauksena kirjatut varat ja velat olivat seuraavat:
Yhdistämisessä kirjatut
MEUR käyvät arvot yhteensä
Aineelliset hyödykkeet
0,1
Aineettomat hyödykkeet
3,5
Myyntisaamiset ja muut saamiset
0,2
Rahavarat
0,4
Hankitut varat yhteensä
4,1
Laskennalliset verovelat
0.7
Ostovelat ja muut velat
0,1
Hankitut velat yhteensä
0,8
Hankitut nettovarat
3,3
Konsernin osuus nettovaroista
2,1
Määräysvallattomien omistajien osuus
1,2
Liikearvo
4,0
Yrityshankintaan liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot vuodessa
0,5
VUOSIKERTOMUS 2024
132
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
4.4 Osuudet osakkuus- ja yhteisyrityksissä
Osakkuusyritykset ovat yrityksiä, joissa konsernilla on huomattava vaikutusvalta. Huomattava vaikutus-
valta toteutuu, kun konserni omistaa 20 % tai enemmän yrityksen äänivallasta tai kun konsernilla muutoin on
huomattava vaikutusvalta. Yhteisjärjestely on järjestely, jossa kahdella tai useammalla osapuolella on yhteinen
määräysvalta. Yhteinen määräysvalta on järjestelyä koskevan määräysvallan pitämistä yhteisenä sopimukseen
perustuen, ja se vallitsee vain silloin, kun merkityksellisiä toimintoja koskevat päätökset edellyttävät määräys-
vallan jakavien osapuolten yksimielistä hyväksymistä. Yhteisjärjestely on joko yhteinen toiminto tai yhteisyritys.
Yhteisyritys on järjestely, jossa konsernilla on oikeuksia järjestelyn nettovarallisuuteen, kun taas yhteisessä
toiminnossa konsernilla on järjestelyyn liittyviä varoja koskevia oikeuksia ja velkoja koskevia velvoitteita. Osak-
kuus- ja yhteisyritykset on yhdistelty konserniin pääomaosuusmenetelmällä. Osakkuusyrityssijoitukset sisältävät
hankinnasta syntyneen liikearvon. Jos konsernin osuus osakkuusyhtiön tappioista ylittää sijoituksen kirjanpito-
arvon, sijoitus merkitään taseeseen nolla-arvoisena ja sen ylittäviä tappioita ei huomioida, ellei konsernilla ole
velvoitteita osakkuusyhtiöihin liittyen. Konsernin omistusosuuden mukainen osuus osakkuusyritysten tilikauden
tuloksista on esitetty omana eränään liikevoiton jälkeen. Vastaavasti konsernin osuus osakkuusyritysten muihin
laajan tuloksen eriin kirjatuista muutoksista kirjataan konsernin muihin laajan tuloksen eriin .
MEUR
2024
2023
Osuudet osakkuusyrityksissä ja yhteisyrityksissä
Tilikauden alussa
4,4
4,2
Vähennykset
-0,0
-0,5
Osuus tuloksesta
1,3
0,9
Saadut pääomanpalautukset
Saadut osingot
-0,1
-0,2
Arvonalennukset
Tilikauden lopussa
5,7
4,4
Lisätietoja osakkuusyrityksistä:
Osakkuusyritysten ja yhteisyritysten taloudellisen informaation yhteenveto (100 %).
Alma Muut
MEUR Career osakkuusyritykset
Vuosi 2024
Lyhytaikaiset varat
7,6
Pitkäaikaiset varat
17,0
Lyhytaikaiset velat
4,6
Pitkäaikaiset velat
0,0
Liikevaihto
17,6
Tilikauden voitto/tappio
5,4
Muut laajan tuloksen erät
Osakkuusyritysten ja yhteisyritysten
taloudellisen informaation täsmäytys
konsernin kirjaamaan tasearvoon:
Osakkuusyrityksen nettovarat
19,9
0,1
Konsernin osuus nettovaroista
5,0
0,1
Liikearvo
0,5
Muut oikaisut
Osakkuusyritysten tasearvo
konsernin taseessa
5,7
0,1
VUOSIKERTOMUS 2024
133
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Alma Muut
MEUR Career osakkuusyritykset
Vuosi 2023
Lyhytaikaiset varat
8,1
Pitkäaikaiset varat
14,5
Lyhytaikaiset velat
3,8
Pitkäaikaiset velat
5,4
Liikevaihto
17,8
Tilikauden voitto/tappio
3,1
Muut laajan tuloksen erät
Osakkuusyritysten ja yhteisyritysten taloudellisen infor-
maation täsmäytys konsernin kirjaamaan tasearvoon:
Osakkuusyrityksen nettovarat
14,7
0,1
Konsernin osuus nettovaroista
3,4
0,1
Liikearvo
0,6
Muut oikaisut
0,1
Osakkuusyritysten tasearvo
konsernin taseessa
4,4
0,1
Osakkuusyritykset
Segmentti
Omistusosuus (%)
Osuus äänivallasta (%)
Vuosi 2024
Infostud 3 d.o.o.
Alma Career
25,0
25,0
Kytöpirtti Oy
Kohdistamaton
43,2
43,2
VUOSIKERTOMUS 2024
134
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
4.5 Liiketoiminta lähipiirin kanssa
Alma Media -konsernin lähipiiriin luetaan osakkuusyritykset, jotka on eritelty liitteessä 4.4, sekä niiden
omistamat yhtiöt sekä omistusyhteisyritykset. Lähipiiriin luetaan myös merkittävimmät osakkeen omistajat.
Suurimmat omistajat on listattu toimintakertomuksessa.
Lähipiiriin luetaan myös yhtiön johto (hallituksen jäsenet, toimitusjohtajat sekä konsernin johtoryhmä). Johdon
työsuhde-etuuksista ja muista johdon ja yhtiön välisistä lähipiiritapahtumista on kuvaus liitteessä 1.4.
Lähipiirin kanssa toteutuneet tavaroiden ja palveluiden myynnit perustuvat konsernin voimassaoleviin hintoihin .
Lähipiiritapahtumat – osakkuusyhtiöt
MEUR
2024
2023
Tavaroiden ja palveluiden myynnit
0,0
Tavaroiden ja palveluiden ostot
0,3
0,2
Lähipiiritapahtumat – merkittävät omistajat
MEUR
2024
2023
Tavaroiden ja palveluiden myynnit
0,3
0,3
Tavaroiden ja palveluiden ostot
0,6
0,8
Myynti-, laina- ja muut saamiset
0,0
0,0
Ostovelat
0,1
0,1
Lähipiiritapahtumat – johdon vaikutusvaltayhteisöt
MEUR
2024
2023
Tavaroiden ja palveluiden myynnit
0,3
0,7
Tavaroiden ja palveluiden ostot
0,3
0,3
Myynti-, laina- ja muut saamiset
0,0
0,0
Ostovelat
0,0
VUOSIKERTOMUS 2024
135
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
5 Muut liitetiedot
5.1 Tuloverot
Tuloslaskelman verokulu muodostuu kauden verotettavaan tuloon perustuvasta verosta ja laskennallisesta
verosta. Kauden verotettavaan tuloon perustuva vero lasketaan verotettavasta tulosta kunkin maan voimassa
olevan verokannan perusteella. Veroa oikaistaan mahdollisilla edellisiin kausiin liittyvillä veroilla .
MEUR
2024
2023
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero
15,6
13,0
Edellisten tilikausien verot ja muut verot
0,0
-0,4
Laskennalliset verot
-1,2
-0,5
14,4
12,1
Tuloslaskelman verokulun ja emoyhtiön verokannalla (20,0 %) laskettujen verojen välinen
täsmäytyslaskelma
MEUR
2024
2023
Tulos ennen veroja
67,0
68,5
Osuus osakkuusyritysten tuloksesta
-1,3
-0,9
Yhteensä
65,7
67,6
Verot emoyhtiön verokannan 20,0 % mukaan
13,1
13,5
Ulkomaisten tytäryritysten eriävien verokantojen vaikutus
0,3
-0,4
Verovapaat tulot
-0,2
-1,3
Vähennyskelvottomat kulut
1,2
0,2
Muut erät
0,0
0.0
Verot tuloslaskelmassa
14,4
12,1
Muihin laajan tuloksen eriin sisältyvät IAS 19 -laadintaperiaatteesta johtuvien kirjausten
verovaikutukset.
VUOSIKERTOMUS 2024
136
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
5.2 Laskennalliset verosaamiset ja -velat
Laskennalliset verosaamiset ja -verovelat kirjataan kaikista väliaikaisista eroista kirjanpidon ja verotuk-
sellisen arvon välillä. Laskennalliset verot on laskettu käyttämällä tilinpäätöspäivään mennessä säädettyjä
verokantoja. Laskennallista verovelkaa ei kuitenkaan kirjata liikearvon alkuperäisestä kirjaamisesta tai jos se
johtuu omaisuuserän tai velan alkuperäisestä kirjaamisesta, kun kyseessä ei ole liiketoimintojen yhdistämisen
eikä liiketapahtuma toteutumisaikanaan vaikuta kirjanpidon tulokseen eikä verotettavaan tuloon.
Laskennallinen verosaaminen on kirjattu siihen määrään asti, kuin on todennäköistä, että tulevaisuudessa
syntyy verotettavaa tuloa, jota vastaan väliaikainen ero voidaan hyödyntää. Tytäryritysten jakamattomista
voittovaroista on kirjattu laskennallinen verovelka, silloin kun vero todennäköisesti realisoituu ennakoitavissa
olevassa tulevaisuudessa. Laskennalliset verosaamiset ja -verovelat on netotettu yhtiökohtaisesti silloin, kun ne
liittyvät saman veronsaajan perimiin tuloveroihin ja kun verottaja sallii yhtiön suorittaa tai vastaanottaa yhden
nettomääräisen maksun. Laskennallinen verosaaminen kirjataan siihen määrän asti kuin on todennäköistä, että
tulevaisuudessa syntyy verotettavaa tuloa, jota vastaan väliaikainen ero voidaan hyödyntää. Laskennallisten
verosaamisten kirjaamisedellytys arvioidaan tältä osin aina jokaisen raportointikauden päättymispäivänä .
Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2024 aikana:
Kirjattu tulos- Kirjattu omaan Ostetut /myydyt
MEUR
31.12.2023
laskelmaan pääomaan
tytäryritykset
31.12.2024
Laskennalliset verosaamiset
Varaukset
0,0
0,0
0,0
Eläke-etuudet
0,0
0,0
0,0
Hyllypoistot
0,0
0,0
0,1
Käyttöoikeusomaisuuserät
7,1
7,1
Muut erät
0,1
-0,1
0,1
0,1
7,0
7,2
Verojen netotus
0,1
-6,8
Laskennalliset
verosaamiset taseessa
0,2
0,4
Kirjattu tulos- Kirjattu omaan Ostetut /myydyt
MEUR
31.12.2023
laskelmaan pääomaan
tytäryritykset
31.12.2024
Laskennalliset verovelat
Kertyneet poistoerot
0,2
0,0
0,2
Liiketoimintojen
yhdistymiset
16,1
-1,6
1,4
16,0
Tytäryritysten kertyneet
voittovarat
0,2
0,0
0,2
Leasingvelat
7,3
7,3
Muut erät
0,4
-0,1
-0,2
0,6
Yhteensä
16,9
5,7
1,2
24,3
Verojen netotus
0,1
-6,8
Laskennalliset verovelat
taseessa
17,0
17,5
Konserniyhtiöiden vahvistetuista tappioista ei ole laskettu laskennallista verosaamista.
Hyödyntäminen edellyttää, että niiden yhtiöiden, joihin tappioita kohdistuu, normaalitoiminta
tuottaa veronalaista tuloa. Tappiot vanhenevat viimeistään vuonna 2033.
VUOSIKERTOMUS 2024
137
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2023 aikana:
Kirjattu tulos- Kirjattu omaan Ostetut /myydyt
MEUR
31.12.2022
laskelmaan pääomaan
tytäryritykset
31.12.2023
Laskennalliset verosaamiset
Varaukset
0,0
0,0
Eläke-etuudet
0,0
0,0
0,0
Hyllypoistot
0,0
0,0
Laskennallisiin verosaamisiin
kirjattu tilikauden tappio
0,0
0,0
Muut erät
0,4
-0,3
0,1
0,4
-0,3
0,1
Verojen netotus
0,2
0,1
Laskennalliset
verosaamiset taseessa
0,6
0,2
Laskennalliset verovelat
Kertyneet poistoerot
0,2
0,1
0,2
Liiketoimintojen
yhdistymiset
16,3
-0,7
0,5
16,1
Tytäryritysten kertyneet voit-
tovarat
0,5
-0,3
0,2
Muut erät
0,1
0,2
0,4
17,1
-0,8
0,5
16,9
Verojen netotus
0,2
0,1
Laskennalliset verovelat
taseessa
17,2
17,0
5.3 Tilikauden jälkeiset tapahtumat
Ajankohta, jolta tilinpäätökseen vaikuttavat asiat otetaan huomioon, käsittää tilinpäätöspäivän ja tilinpää-
töksen julkistamispäivän välisen ajan. Julkistamispäivällä tarkoitetaan päivää, jolloin tilinpäätöstiedote julkais-
taan. Edellä mainitulla ajanjaksolla tapahtuvien asioiden osalta tarkastellaan, onko kysymyksessä tapahtuma,
jonka osalta tilinpäätöksen tietoja tulee oikaista vai tapahtuma, jonka osalta tilinpäätöksen tietoja ei oikaista.
Tilinpäätöksen tietoja oikaistaan niillä tapahtumilla, jotka antavat lisänäyttöä tilikauden päättymishetkellä val-
linneesta tilanteesta. Tällainen tapahtuma voi olla esimerkiksi tilanne, jossa tilinpäätöspäivän jälkeen on saatu
tieto, jonka mukaan omaisuuserän arvo oli alentunut jo tilinpäätöspäivänä .
Tammikuussa 2025 Alma Media osti Edilex Lakitieto Oy:n koko osakekannan Edita Group
Oyj:lta. Liiketoiminta raportoidaan osana Alma Marketplaces -segmenttiä 1.2.2025 alusta
alkaen. Ostettavan liiketoiminnan pro forma -liikevaihto oli vuonna 2024 noin kahdeksan
miljoonaa euroa. Kaupan myötä Edilex Lakitieto Oy:n 51 työntekijää siirtyvät Alma Median
palvelukseen.
Kauppa kasvattaa Alma Median juridisten sisältöjen tarjontaa. Edilex Lakitieto Oy:n liiketoi-
minta käsittää Edilex-lakitietopalvelun, joka on kattava juridisen tiedon lähde ammattilaisille
Suomessa. Edilex yhdistää keskeiset oikeuslähteet ja tausta-aineiston juridisen tiedon koko-
naisuudeksi. Se sisältää laajan ajantasaisen säädöstietokannan linkitettyinä oikeustapauksiin,
esitöihin ja muihin oikeudellisiin aineistoihin sekä juridisen uutispalvelun. Lisäksi tarjontaan
kuuluu muita verkkopalveluita, lakikoulutuksia, juridista kirjallisuutta sekä lakikirjoja ja -koko-
elmia. Edilex Lakitieto Oy on palvelutoimittaja uudistuvassa Finlex-verkkopalvelussa, joka on
oikeusministeriön omistama oikeudellisen aineiston julkinen palvelu.
Liiketoiminto
Hankintahetki
Alma MArketplace -segmentti
Edilex Lakitieto Oy
Verkkopalvelu
31.1.2025
VUOSIKERTOMUS 2024
138
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Alma Marketplaces
Vastike
MEUR
Käypä arvo
Käteismaksu
10,5
Hankitut käteisvarat
0,4
Vastike yhteensä
10,1
Hankinnan seurauksena kirjattavat alustavat tiedot varoista ja veloista:
Yhdistämisessä kirjatut
MEUR käyvät arvot
Aineettomat hyödykkeet
5,0
Aineelliset hyödykkeet
0,0
Myyntisaamiset ja muut saamiset
1,2
Rahavarat
0,4
Hankitut varat yhteensä
6,6
Laskennalliset verovelat
0,7
Ostovelat ja muut velat
2,9
Hankitut velat yhteensä
3,6
Hankitut nettovarat
3,0
Konsernin osuus nettovaroista
3,0
Liikearvo
7,4
Yrityshankintaan liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot vuodessa
0,8
Liiketoimintojen yhdistämisessä kirjatut käyvät arvot aineettomiin hyödykkeisiin liittyvät
hankittuihin asiakassopimuksiin ja brändiin. Hankinnassa syntyneeseen liikearvoon vaikuttivat
hankittuun liiketoimintaan liittyvät odotettavissa olevat synergiaedut sekä odotus liiketoimin-
nan kasvusta tulevina vuosina. Liikearvo ei ole verotuksessa vähennyskelpoinen.
VUOSIKERTOMUS 2024
139
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Emoyhtiön tuloslaskelma (FAS)
EUR Liite 1.1.–31.12.2024 1.1.–31.12.2023
Liikevaihto 6.1 29 301 686 26 538 424
Liiketoiminnan muut tuotot 6.2 8 599 101
Materiaalit ja palvelut 6.3 180 1 550
Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut 6.4 12 575 541 13 280 126
Poistot ja arvonalentumiset 6.5 629 812 653 387
Liiketoiminnan muut kulut 6.6, 6.7, 6.8 25 812 924 24 794 641
Liikevoitto (-tappio) -9 708 171 -12 191 179
Rahoitustuotot ja -kulut 6.9 31 205 054 20 920 734
Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja 21 496 884 8 729 555
Tilinpäätössiirrot 6.10 19 260 837 25 500 565
Tuloverot 6.11 -192 628 -1 078 689
Tilikauden voitto 40 565 093 33 151 431
VUOSIKERTOMUS 2024
140
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Emoyhtiön tase (FAS)
EUR Liite 31.12.2024 31.12.2023
VASTAAVAA
Pysyvät vastaavat
Aineettomat hyödykkeet 6.12 1 418 922 1 406 043
Aineelliset hyödykkeet 6.13 2 031 005 2 031 699
Sijoitukset
Osuudet saman konsernin yrityksissä 6.14 513 227 358 493 190 328
Muut sijoitukset
6.14
1 248 560 1 248 560
Pitkäaikaiset saamiset 6.15 1 628 393 3 278 746
Pysyvät vastaavat yhteensä 519 554 239 501 155 377
Vaihtuvat vastaavat
Lyhytaikaiset saamiset 6.15 27 555 703 34 269 696
Rahavarat 18 192 097 27 865 930
Vaihtuvat vastaavat yhteensä 46 305 635 62 135 626
Vastaavaa yhteensä 565 859 874 563 291 004
EUR Liite 31.12.2024 31.12.2023
VASTATTAVAA
Oma pääoma
Osakepääoma 45 292 112 45 292 112
Ylikurssirahasto 119 295 759 119 295 759
Muut rahastot 5 357 269 5 357 269
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 110 756 338 110 756 338
Edellisten tilikausien voitto (tappio) 5 432 225 8 940 054
Tilikauden voitto (tappio) 40 565 093 33 151 431
Oma pääoma yhteensä 6.16 326 698 796 322 792 963
Tilinpäätössiirtojen kertymä 6.17 198 469 170 307
Vieras pääoma
Pitkäaikainen vieras pääoma 6.18 145 108 684 160 417 724
Lyhytaikainen vieras pääoma 6.19 93 853 925 79 910 010
Vieras pääoma yhteensä 238 962 609 240 327 734
Vastattavaa yhteensä 565 859 874 563 291 004
VUOSIKERTOMUS 2024
141
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Emoyhtiön rahoituslaskelma (FAS)
EUR 1.1.–31.12.2024 1.1.–31.12.2023
Liiketoiminnan rahavirta
Tilikauden voitto 40 565 093 33 151 431
Poistot ja arvonalentumiset 629 812 653 387
Pitkäaikaisten varojen myyntivoitot -16 924 27
Nettorahoituskulut (Tuloslaskelma) -30 924 074 -30 667 557
Tuloverot 192 628 1 078 689
Muut oikaisut -14 980 435 -12 009 120
Käyttöpääoman muutos:
Myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos -2 944 035 -1 631 963
Ostovelkojen ja muiden velkojen muutos -487 713 829 502
Saadut osinkotuotot 40 275 534 38 498 484
Saadut korkotuotot 21 916 25 665
Maksetut korkokulut ja muut rahoituskulut -9 373 375 -7 172 772
Maksetut verot 2 140 246 -4 868 874
Liiketoiminnan rahavirta 25 098 671 17 886 900
Investoinnit
Liiketoimintojen hankinnat -20 037 030 -943 849
Liiketoimintojen myynnit 16 924 739 876
Pääoman palautukset
Investoinnit aineellisiin hyödykkeisiin -243 864 -922 357
Investoinnit aineettomiin hyödykkeisiin -398 133 -686 680
Investoinnit muihin sijoituksiin -270 000
Myytävissä olevien rahoitusvarojen myynnit 1 682
Investointien nettorahavirta -20 662 102 -2 081 328
Rahavirta ennen rahoitusta 4 436 569 15 805 572
EUR 1.1.–31.12.2024 1.1.–31.12.2023
Rahoitus
Pitkäaikaisten lainojen nostot 0 160 000 000
Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut -15 000 000 -140 000 000
Lyhytaikaisten lainojen nostot 8 000 000 62 550 000
Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut -8 000 000 -64 000 000
Omien osakkeiden hankinta -1 988 456 -3 832 798
Korollisten saamisten lisäys tai vähennys 14 438 111 -460 832
Saadut ja maksetut konserniavustukset 25 489 000 26 689 000
Maksetut osingot -37 049 058 -36 169 943
Rahoituksen nettorahavirta -14 110 402 4 775 427
Rahavarojen muutos (lisäys+ / vähennys -) -9 673 833 20 580 999
Rahavarat tilikauden alussa 27 865 930 7 284 931
Rahavarat tilikauden lopussa 18 192 097 27 865 930
VUOSIKERTOMUS 2024
142
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Emoyhtiön tilinpäätöksen laatimisperiaatteet
Perustiedot
Alma Media Oyj on suomalainen, Suomen lakien mukaan perustettu julkinen osakeyhtiö. Sen
kotipaikka on Helsinki ja osoite Alvar Aallon katu 3 C, PL 140, 00101 Helsinki.
Emoyhtiön tilinpäätös
Emoyhtiön tilinpäätös on laadittu suomalaisen (FAS = Finnish Accounting Standards) tilinpää-
tössäännöstön mukaisesti.
Emoyhtiö on perustettu 27.1.2005. Vanha Alma Media Oyj sulautui 7.11.2005 Almanova
Oyj:öön, joka otti sulautumisen jälkeen Alma Media Oyj -nimen. Sulautumisen yhteydessä
muodostunut fuusioerotus on aktivoitu konserniosakkeisiin.
Pysyvät vastaavat
Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet on aktivoitu välittömiin hankintamenoihin vähennettynä
suunnitelman mukaisilla poistoilla ja arvonalentumisilla. Suunnitelman mukaiset poistot on
laskettu alkuperäisten hankinta-arvojen ja arvioidun taloudellisen pitoajan perusteella. Maa-
alueista ei tehdä poistoja. Käytetyt poistoajat ovat seuraavat:
Koneet ja kalusto 3–10 vuotta
Muut pitkävaikutteiset menot 5–10 vuotta
Aineettomat oikeudet 5–10 vuotta
Tutkimus- ja kehittämismenot
Tutkimusmenot kirjataan kuluksi sillä kaudella, jolloin ne ovat syntyneet. Kehittämismenot ak-
tivoidaan silloin kun on odotettavissa, että aineettomasta hyödykkeestä tulee vastaista talou-
dellista lisäarvoa ja siitä syntyvät menot kyetään luotettavasti määrittämään. Kehitysmenot
poistetaan 3-5 vuodessa.
Verot
Tuloslaskelmaan on kirjattu tuloveroina tilikauden tulosta vastaava vero ja aikaisempien tili-
kausien verojen oikaisut. Laskennallisia verosaamisia ei ole kirjattu emoyhtiön kirjanpitoon.
Valuuttamääräiset erät
Ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat on kirjattu kirjanpitoon tapahtumapäivän kurssiin.
Tilinpäätöksessä saatavat ja velat on arvostettu tilinpäätöspäivän keskikurssiin. Myynteihin
ja ostoihin liittyvät kurssierot on käsitelty tuloslaskelmassa kyseisten erien oikaisuerinä.
Lainoihin ja lainasaamisiin liittyvät toteutuneet ja toteutumattomat kurssierot on kirjat-
tu tuloslaskelman muihin rahoitustuottoihin ja -kuluihin. Emoyhtiöllä ei ole merkittäviä
valuuttalainoja.
Eläkejärjestelyt
Emoyhtiön henkilöstön lakisääteinen ja vapaaehtoinen eläketurva on järjestetty pääosin
eläkevakuutusyhtiössä.
Muut työsuhde-etuudet
Emoyhtiössä ovat voimassa pitkän aikavälin osakepohjainen kannustinjärjestely yhtiön johdol-
le ja eräille avainhenkilöille. Suomalaisen FAS-tilinpäätössäännöstön mukaisesti optioetuutta
eikä osakepalkkiota ole arvostettu käypään arvoon, eikä laskennallista työsuhde-etuutta ole
kirjattu tulosvaikutteisesti kuluksi.
VUOSIKERTOMUS 2024
143
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot
6.1 Liikevaihto markkina-alueittain
MEUR 2024 2023
Suomi 29,3 26,5
Yhteensä 29,3 26,5
6.2 Liiketoiminnan muut tuotot
MEUR 2024 2023
Myyntivoitot 0,0
Muut tuotot 0,0 0,0
Yhteensä 0,0 0,0
6.3 Materiaalit ja palvelut
MEUR 2024 2023
Materiaalit ja palvelut 0,0 0,0
Yhteensä 0,0 0,0
6.4 Henkilöstökulut
MEUR 2024 2023
Palkat ja palkkiot 10,7 11,1
Eläkekulut 1,2 1,4
Muut henkilösivukulut 0,7 0,8
Yhteensä 12,6 13,3
Henkilöstömäärä keskimäärin 96 101
Johdon palkat ja palkkiot
Toimitusjohtaja 0,9 0,9
Konsernin muut johtoryhmän jäsenet 2,6 2,3
Hallituksen jäsenet 0,4 0,4
Yhteensä 3,9 3,6
Emoyhtiön toimitusjohtajan etuuksia on kuvattu tarkemmin konsernitilinpäätöksen liitetiedois-
sa, liitteessä 1.4.1.
6.5 Poistot ja arvonalennukset
MEUR 2024 2023
Suunnitelman mukaiset poistot 0,6 0,7
Yhteensä 0,6 0,7
VUOSIKERTOMUS 2024
144
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
6.6 Liiketoiminnan muut kulut
MEUR 2024 2023
Tietotekniikka ja tietoliikennekulut 15,8 13,9
Toimitilakulut 5,3 5,9
Muut kulut 4,7 5,0
Yhteensä 25,8 24,8
6.7 Tilintarkastajien palkkiot
1000 EUR 2024 2023
Tilintarkastuspalkkiot 190,4 290,5
Lakisääteiset todistukset ja lausunnot 68,1
Veroneuvonta 25,0 1,1
Muut palkkiot 42,9
Yhteensä 283,5 334,5
Emoyhtiön tilintarkastuspalkkiot sisältävät kotimaisten yhtiöiden tilintarkastusveloitukset.
Vuoden 2023 tilintarkastuspalkkiot sisältävät koko konsernin tilintarkastusveloitukset.
6.8 Tutkimus- ja kehittämismenot
Yhtiön tutkimus- ja kehittämismenot vuonna 2024 olivat 1 125 090 euroa
(790 417 euroa). Taseeseen aktivoitiin 589 090 euroa. Yhteensä taseessa 31.12.2024
on aktivoituja kehittämismenoja 1 083 474 euroa. Vuonna 2023 taseeseen
aktivoitiin 752 371 euroa kehittämismenoja.
6.9 Rahoitustuotot ja -kulut
MEUR 2024 2023
Osinkotuotot
Saman konsernin yrityksiltä 40,2 38,3
Omistusyhteysyrityksiltä 0,1 0,2
Muilta 0,0 0,0
Yhteensä 40,3 38,5
Muut korko- ja rahoitustuotot
Saman konsernin yrityksiltä 0,0 0,0
Arvonmuutokset käypään arvoon kirjattavista rahoitusvaroista 0,3 -1,1
Muilta 0,0 0,0
Yhteensä 0,3 -1,1
Arvonalentumiset pysyvien vastaavien sijoituksista
Arvonalennukset tytäryhtiösijoituksista -8,4
Arvonalennukset pysyvien vastaavien sijoituksista 0,0 -0,9
Yhteensä 0,0 -9,3
Korkokulut ja muut rahoituskulut
Saman konsernin yrityksille -1,6 -1,3
Muille -7,7 -5,8
Yhteensä -9,3 -7,1
Valuuttakurssivoitot / tappiot
Valuuttakurssivoitot ja -tappiot -0,1 0,0
Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä 31,2 20,9
VUOSIKERTOMUS 2024
145
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
6.10 Tilinpäätössiirrot
MEUR 2024 2023
Suunnitelman mukaisten ja verotuksessa tehtyjen poistojen erotus 0,0 0,0
Konserniavustus 19,3 25,5
Yhteensä 19,3 25,5
6.11 Tuloverot
MEUR 2024 2023
Tuloverot varsinaisesta toiminnasta -0,2 -1,1
Yhteensä -0,2 -1,1
6.12 Aineettomat hyödykkeet
MEUR Aineettomat oikeudet Ennakkomaksut Yhteensä
Tilikausi 2024
Hankintameno 1.1. 2,6 0,2 2,8
Lisäykset 0,3 0,1 0,4
Vähennykset -1,0 -1,0
Siirrot erien välillä 0,2 -0,2
Hankintameno 31.12. 2,1 0,1 2,2
Kertyneet poistot ja
arvonalennukset 1.1. 1,4 1,4
Vähennysten kertyneet poistot -1,0 -1,0
Tilikauden poisto 0,4 0,4
Kertyneet poistot 31.12. 0,8 0,8
Kirjanpitoarvo 31.12.2024 1,3 0,1 1,4
MEUR Aineettomat oikeudet Ennakkomaksut Yhteensä
Tilikausi 2023
Hankintameno 1.1. 3,4 0,9 4,3
Lisäykset 0,5 0,2 0,7
Vähennykset -2,1 -2,1
Siirrot erien välillä 0,9 -0,9
Hankintameno 31.12. 2,6 0,2 2,8
Kertyneet poistot ja
arvonalennukset 1.1. 3,1 3,1
Vähennysten kertyneet poistot -2,1 -2,1
Tilikauden poisto 0,5 0,5
Kertyneet poistot 31.12. 1,4 1,4
Kirjanpitoarvo 31.12.2023 1,2 0,2 1,4
VUOSIKERTOMUS 2024
146
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
6.13 Aineelliset hyödykkeet
MEUR Koneet ja kalusto
Muut aineelliset
hyödykkeet Ennakkomaksut Yhteensä
Tilikausi 2024
Hankintameno 1.1. 0,6 2,1 2,6
Lisäykset 0,2 0,0 0,2
Vähennykset
Hankintameno 31.12. 0,6 2,3 0,0 2,9
Kertyneet poistot 1.1. 0,3 0,3 0,6
Vähennysten kertyneet poistot
Tilikauden poisto 0,1 0,1 0,2
Kertyneet poistot 31.12. 0,4 0,5 0,8
Kirjanpitoarvo 31.12.2024 0,2 1,8 0,0 2,0
MEUR Koneet ja kalusto
Muut aineelliset
hyödykkeet Ennakkomaksut Yhteensä
Tilikausi 2023
Hankintameno 1.1. 0,6 1,1 1,7
Lisäykset 0,9 0,9
Vähennykset
Hankintameno 31.12. 0,6 2,1 2,6
Kertyneet poistot 1.1. 0,2 0,2 0,4
Vähennysten kertyneet poistot
Tilikauden poisto 0,1 0,1 0,2
Kertyneet poistot 31.12. 0,3 0,3 0,6
Kirjanpitoarvo 31.12.2023 0,3 1,8 2,0
VUOSIKERTOMUS 2024
147
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
6.14 Sijoitukset
MEUR Osakkeet konserniyritykset
Osakkeet
omistusyhteisyritykset
Osakkeet
muut Yhteensä
Tilikausi 2024
Hankintameno 1.1. 636,2 1,2 0,9 638,3
Lisäykset 20,0 20,0
Vähennykset
Siirrot erien välillä
Hankintameno 31.12. 656,2 1,2 0,9 658,3
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 143,0 0,9 143,9
Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot
Arvonalennukset
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. 143,0 0,9 143,9
Kirjanpitoarvo 31.12.2024 513,2 1,2 0,1 514,5
MEUR Osakkeet konserniyritykset
Osakkeet omistusyhteisyri-
tykset
Osakkeet
muut Yhteensä
Tilikausi 2023
Hankintameno 1.1. 635,7 1,6 0,7 638,0
Lisäykset 1,4 0,3 1,7
Vähennykset -1,4 0,0 -1,4
Siirrot erien välillä 0,5 -0,5 0,0
Hankintameno 31.12. 636,2 1,2 0,9 638,3
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 135,2 135,2
Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot
Arvonalennukset 7,8 0,9 8,7
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. 143,0 0,9 143,9
Kirjanpitoarvo 31.12.2023 493,2 1,2 0,1 494,3
VUOSIKERTOMUS 2024
148
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Emoyhtiön omistus tytäryrityksissä ja osakkuusyhtiöissä
Yhtiö Kotipaikka
Yhtiön
omistusosuus %
Osuus
äänivallasta %
Konsernin
omistusosuus %
Tytäryritykset
Alma Career Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00
Alma Finanssipalvelut Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00
Alma Media Finland Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00
Etua Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00
Karenstock Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00
Objektvision AB Tukholma, Ruotsi 100,00 100,00 100,00
Suomen Tunnistetieto Oy Turku 75,00 75,00 75,00
Osakkuusyritykset
Infostud 3 d.o.o. Serbia 25,00 25,00 25,00
Kytöpirtti Oy Seinäjoki 43,20 43,20 43,20
Alma Media Oyj on hankkinut tilikauden 2024 aikana Suomen Tunnistetieto Oy:n osakekannas-
ta 24 % (aikaisemmin 51,0 %) ja lisännyt näin omistuksen 75 % ja myynyt koko osakeomistuk-
sensa Kotikokki.net Oy:stä (65 %). Tilikauden 2024 aikana Alma Media Suomi Oy ja Netwheels
Oy fuusioituivat Alma Media Finland Oy:öön.
VUOSIKERTOMUS 2024
149
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
6.15 Saamiset
MEUR 2024 2023
Pitkäaikaiset saamiset
Korkojohdannaissopimukset 1,6 3,3
Pitkäaikaiset saamiset yhteensä 1,6 3,3
Lyhytaikaiset saamiset
Saamiset samaan konserniin kuuluvilta yrityksiltä
Myyntisaamiset 0,0 0,0
Lainasaamiset* 21,4 27,6
Muut saamiset 0,0
Siirtosaamiset 1,1 0,8
Yhteensä 22,5 28,4
Saamiset muilta
Myyntisaamiset 0,2 0,0
Muut saamiset 0,1 0,1
Siirtosaamiset** 4,3 4,7
Yhteensä 4,6 4,8
Rahoitusvarat, lyhytaikainen
Korkojohdannaissopimukset 1,1 1,1
Yhteensä 1,1 1,1
Lyhytaikaiset saamiset yhteensä 28,1 34,3
* Konsernipankkitileillä olevat varat on esitetty lainasaamisissa.
** Siirtosaamisten olennaiset erät johtuvat ostolaskujaksotuksista.
VUOSIKERTOMUS 2024
150
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
6.16 Oma pääoma
MEUR 2024 2023
Sidottu oma pääoma
Osakepääoma 1.1. 45,3 45,3
Osakepääoma 31.12. 45,3 45,3
Ylikurssirahasto 1.1. 119,3 119,3
Ylikurssirahasto 31.12. 119,3 119,3
Muut rahastot 1.1. 5,4 5,4
Muut rahastot 31.12. 5,4 5,4
Sidottu oma pääoma yhteensä 169,9 169,9
Vapaa oma pääoma
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 1.1 110,8 110,8
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 31.12 110,8 110,8
Kertyneet voittovarat 1.1. 42,1 46,2
Osingonjako -37,0 -36,2
Omien osakkeiden hankinta -2,0 -3,8
Omien osakkeiden luovutus 2,4 2,7
Kertyneet voittovarat 31.12. 5,4 8,9
Tilikauden voitto 40,6 33,2
Vapaa oma pääoma yhteensä 156,8 152,8
Oma pääoma yhteensä 326,7 322, 8
MEUR 2024 2023
Laskelma jakokelpoisesta omasta pääomasta 31.12.
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 110,8 110,8
Taseeseen aktivoidut kehittämismenot -1,1 -0,8
Voitto edelliseltä tilikaudelta 5,4 8,9
Tilikauden voitto 40,6 33,2
Yhteensä 155,7 152,1
6.17 Tilinpäätössiirrot
MEUR 2024 2023
Suunnitelman mukaisten ja verotuksessa tehtyjen poistojen erotus 0,2 0,2
6.18 Pitkäaikainen vieras pääoma
MEUR 2024 2023
Lainat rahoituslaitoksilta 145,0 160,0
Muut pitkäaikaiset velat 0,1 0,4
Yhteensä 145,1 160,4
VUOSIKERTOMUS 2024
151
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
6.19 Lyhytaikainen vieras pääoma
MEUR 2024 2023
Laina rahoituslaitoksilta
Ostovelat 0,5 0,9
Yhteensä 0,5 0,9
Velat samaan konserniin kuuluville yrityksille
Ostovelat 0,0 0,0
Muut velat 88,9 75,0
Siirtovelat 0,0 0,0
Yhteensä 88,9 75,0
Muille
Muut lyhytaikaiset velat 0,8 0,2
Siirtovelat 3,6 3,7
Yhteensä 4,4 4,0
Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä 93,9 79,9
Siirtoveloista merkittävimmän osan muodostavat henkilöstökulujaksotukset.
6.20 Vakuudet ja vastuusitoumukset
MEUR 2024 2023
Konserniyhtiön velasta
Takaukset 2,5 2,5
Muut omat vastuut
Vuokravastuut – yhden vuoden kuluessa maksettavat 5,4 5,1
Vuokravastuut – myöhemmin maksettavat 31,9 34,8
Vuokravastuut yhteensä 37,3 39,9
Yhteensä
Takaukset 2,5 2,5
Muut vastuut 37,3 39,9
Vastuut yhteensä 39,8 42,4
Alma Medialla on käytettävissä 30 milj. euron suuruinen, sitova rahoituslimiitti, joka oli
31.12.2024 kokonaan käyttämättä. Tämän lisäksi yhtiöllä on 100 milj. euron yritystodistusoh-
jelma Suomessa. Yritystodistusohjelmasta oli kokonaan käyttämättä 31.12.2024.
6.21 Johdannaissopimukset
MEUR 2024 2023
Korkojohdannainen
Käypä arvo* 2,7 4,4
Kohde-etuuden arvo 80,0 50,0
* Korkojohdannainen on arvostettu taseella käypään arvoon. Käypä arvo edustaa tuottoa, joka olisi syntynyt, mikäli johdannaispositiot
olisi suljettu tilinpäätöshetkellä.
VUOSIKERTOMUS 2024
152
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Konsernin emoyhtiön voitonjakokelpoiset
varat 31.12.2024 ovat yhteensä 155 670 182
euroa.
Osinkoon oikeuttavia osakkeita on
82 383 182 kappaletta.
Hallitus ehdottaa varsinaiselle yhtiöko-
koukselle, että tilikaudelta 2024 makse-
taan osinkoa 0,46 euroa osaketta kohden.
Tilinpäätöshetkellä 31.12.2024 ulkona
olevien osakkeiden 82 145 241 kappaletta
perusteella osingon määrä on yhteensä
37 786 811 euroa.
Catharina Stackelberg-Hammarén
Hallituksen puheenjohtaja
Eero Broman
hallituksen varapuheenjohtaja
Heikki Herlin
hallituksen jäsen
Kaisa Salakka
hallituksen jäsen
Esa Lager
hallituksen jäsen
Peter Immonen
hallituksen jäsen
Alexander Lindholm
hallituksen jäsen
TILINPÄÄTÖSMERKINTÄ
Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään
annettu kertomus.
Helsingissä 4.3.2025
Ernst & Young Oy
Tilintarkastusyhteisö
Terhi Mäkinen
KHT
Sovellettavia tilinpäätössäännöksiä nou-
dattaen laadittu tilinpäätös antaa oikean
ja riittävän kuvan sekä yrityksen että sen
konsernitilinpäätökseen sisältyvien yritysten
kokonaisuuden varoista, vastuista, taloudelli-
sesta asemasta sekä voitosta tai tappiosta.
Toimintakertomuksessa on todenmukaisen
kuvan antava selostus yhtäältä yrityksen ja
toisaalta sen konsernitilinpäätökseen sisälty-
vien yritysten kokonaisuuden
Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitukset
Helsingissä 4.3.2025
Kai Telanne
toimitusjohtaja
Ari Kaperi
hallituksen jäsen
liiketoiminnan kehittymisestä ja tuloksesta
sekä kuvaus merkittävimmistä riskeistä ja
epävarmuustekijöistä ja muusta yrityksen
tilasta
Toimintakertomukseen sisältyvä kestävyys-
raportti on laadittu noudattaen kirjanpi-
tolain 7 luvussa tarkoitettuja raportointis-
tandardeja sekä taksonomia-asetuksen 8
artiklaa.
VUOSIKERTOMUS 2024
153
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Tilintarkastuskertomus
Alma Media Oyj:n yhtiökokoukselle
Tilinpäätöksen tilintarkastus
Lausunto
Olemme tilintarkastaneet Alma Media Oyj:n (y-tunnus 1944757-4) tilinpäätöksen tilikaudelta
1.1.–31.12.2024. Tilinpäätös sisältää konsernin laajan tuloslaskelman, taseen, rahavirtalaskel-
man, laskelman oman pääoman muutoksista ja liitetiedot, mukaan lukien olennainen tilin-
päätöksen laatimisperiaatteita koskeva informaatio, sekä emoyhtiöntuloslaskelman, taseen,
rahoituslaskelman ja liitetiedot.
Lausuntonamme esitämme, että
• konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin taloudellisesta asemasta
sekä sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansain-
välisten IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisesti,
• tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellis-
esta asemasta Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien sään-
nösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset.
Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle annetun lisäraportin kanssa.
Lausunnon perustelut
Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mu-
kaisesti. Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdas-
sa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa.
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien
eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme tilintarkastusta ja olemme
täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut ovat
parhaan tietomme ja käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien, näitä palveluja
koskevien säännösten mukaisia, emmekä ole suorittaneet EU-asetuksen 537/2014 5. artiklan
1 kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja. Suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut
on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 1.3.5 ja emoyhtiön liitetiedossa 6.7.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka ammatillisen harkintamme mu-
kaan ovat olleet merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden tilintarkastuksessa.
Nämä seikat on otettu huomioon tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistuneessa tilintarkas-
tuksessamme sekä laatiessamme siitä annettavaa lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista
erillistä lausuntoa.
Olemme täyttäneet kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa
kuvatut velvollisuutemme tilinpäätöksen tilintarkastuksessa mukaan lukien näihin seikkoihin
liittyvät velvoitteemme. Tämän mukaisesti suoritimme suunnittelemamme tilintarkastustoi-
menpiteet, jotka kohdistuivat arviomme mukaisesti riskeihin, jotka voivat johtaa tilinpäätöksen
olennaiseen virheellisyyteen. Suorittamamme tilintarkastustoimenpiteet, jotka kohdistuivat
myös alla mainittuihin seikkoihin, ovat olleet perustana oheista tilinpäätöstä koskevalle
lausunnollemme.
Olemme ottaneet tilintarkastuksessamme huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa kontrol-
leja. Tähän on sisältynyt arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta
suhtautumisesta, josta aiheutuu väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riski.
VUOSIKERTOMUS 2024
154
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka Miten seikkaa käsiteltiin tilintarkastuksessa
Liikearvon ja rajoittamattoman taloudellisen vaiku-
tusajan omaavien tuotemerkkien arvostus
Viittaamme konsernitilinpäätöksen laatimisperi-
aatteisiin ja liitetietoon 2.1
Tilinpäätöshetkellä 31.12.2024 liikearvon määrä
oli 309,0 miljoonaa euroa ja rajoittamattoman
taloudellisen vaikutusajan omaavien tuotemerk-
kien määrä oli 62,2 miljoonaa euroa, mikä on 71 %
kokonaisvaroista ja 158 % omasta pääomasta.
Liikearvon ja rajoittamattoman taloudellisen
vaikutusajan omaavien tuotemerkkien arvostus oli
tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka, koska
• vuosittain suoritettavaan arvonalentumistes-
taukseen liittyy johdon harkintaa koskien keskei-
siä käytettyjä oletuksia; ja
• liikearvo ja rajoittamattoman taloudellisen vai-
kutusajan omaavat tuotemerkit ovat olennaiset
tilinpäätöksen kannalta.
Konsernin rahavirtaa tuottavien yksiköiden
kerrytettävissä oleva rahamäärä on määritetty
perustuen käyttöarvolaskelmiin, joiden tulos voi
vaihdella merkittävästi laskelmaan sisältyvien
oletusten muuttuessa. Käyttöarvon määritykseen
vaikuttavat useat oletukset, kuten esimerkiksi
liikevaihdon kasvu ja rahavirtojen diskonttauksessa
käytetty diskonttokorko. Muutokset näissä oletuk-
sissa voivat johtaa liikearvon tai rajoittamattoman
taloudellisen vaikutusajan omaavien tuotemerk-
kien arvon alentumiseen.
Tilintarkastustoimenpiteemme koostuivat muun
muassa seuraavista toimenpiteistä:
• Käytimme apuna arvonmäärityksen erityisasian-
tuntijoitamme arvioidessamme johdon arvon-
alentumistestauksessa käyttämien menetelmien,
arvostuslaskelmien sekä laskelmiin sisältyvien
oletusten asianmukaisuutta.
• Arvioimme johdon oletuksia vertaamalla niitä
hyväksyttyihin budjetteihin ja ennusteisiin, ulkoi-
sista tietolähteistä saataviin tietoihin sekä itse
laskemiimme toimialan keskiarvoihin esimerkiksi
diskonttaamisessa käytetyn pääoman keski-
määräisen kustannuksen osalta.
• Testasimme johdon laatimien arvonalentumis-
laskelmien täsmällisyyttä ja vertasimme diskon-
tattujen kassavirtojen summaa Alma Median
markkina-arvoon.
• Vertasimme konsernin arvonalentumistestin
liitetietoa 2.1 sovellettavan standardin vaati-
muksiin tilinpäätöksessä esitettävistä tiedoista
ja kävimme läpi herkkyysanalyysista annettuja
tietoja.
Tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka Miten seikkaa käsiteltiin tilintarkastuksessa
Myynnin tuloutus
Viittaamme konsernitilinpäätöksen laatimisperi-
aatteisiin ja liitetietoon 1.2
Myynti tuloutetaan, kun tavaran tai palvelun
määräysvalta siirtyy asiakkaalle. Myyntituotot
kirjataan määrään, johon konserni odottaa ole-
vansa oikeutettu siirtäessään tuotteen tai palvelun
asiakkaalle. Tuloutus tapahtuu ajan kuluessa tai
tiettynä hetkenä.
Myynnin oikeellisuuteen ja oikea-aikaiseen kir-
jaamiseen liittyy kohonnut riski johtuen konsernin
sopimusten sopimusehtojen moninaisuudesta.
Myynnin tuloutus oli tilintarkastuksen kannalta
keskeinen seikka sekä EU-asetuksen 537/2014
10. artiklan 2c -kohdassa tarkoitettu merkittävä
olennaisen virheellisyyden riski johtuen tuottojen
oikea-aikaiseen kirjaamiseen liittyvästä riskistä.
Tilintarkastustoimenpiteemme, joissa on huomioitu
riski olennaisesta virheellisyydestä myynnin tulou-
tuksessa, sisälsivät muun muassa:
• arvioimme konsernin laskentaperiaattei-
den asianmukaisuutta myynnin tuloutuksen
osalta ja vertaisimme niitä sovellettaviin
laskentastandardeihin;
• muodostimme käsityksen myyntituottojen luon-
teesta ja sopimusehdoista;
• testasimme pistokokein myynnin tuloutusta täs-
mäyttämällä myyntituottojen määrät asiakasso-
pimuksiin ja saatuihin rahasuorituksiin;
• arvioimme myyntituottoja analyyttisillä aineisto-
tarkastustoimenpiteillä; ja
• arvioimme liitetietoja myyntituottojen osalta.
Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, että konsernitilinpää-
tös antaa oikean ja riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten IFRS-
tilinpäätösstandardien mukaisesti ja siten, että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan
Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja
täyttää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäi-
sestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei
ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.
Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja
konsernin kykyä jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään seikat, jotka liitty-
vät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpäätös on laadittu toiminnan jatkuvuuteen perus-
VUOSIKERTOMUS 2024
155
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
tuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai konserni
aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.
Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa
Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuu-
tena väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa tilintar-
kastuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus on korkea varmuustaso,
mutta se ei ole tae siitä, että olennainen virheellisyys aina havaitaan hyvän tilintarkastustavan
mukaisesti suoritettavassa tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytökses-
tä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voitaisiin
kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen
perusteella.
Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, että käytämme ammatillista
harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:
• Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen olen-
naisen virheellisyyden riskit, suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia
tilintarkastustoimenpiteitä ja hankimme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtu-
va olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin riski siitä, että virheestä
johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä
yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä jättämistä tai virheellisten
tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.
• Muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta
pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimen-
piteet mutta emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan lausunnon emoyh-
tiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.
• Arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuutta sekä joh-
don tekemien kirjanpidollisten arvioiden ja niistä esitettävien tietojen kohtuullisuutta.
• Teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitusjohtajan ollut asianmukaista
laatia tilinpäätös perustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme hankkimam-
me tilintarkastusevidenssin perusteella johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista tapahtu-
miin tai olosuhteisiin liittyvää olennaista epävarmuutta, joka voi antaa merkittävää aihetta
epäillä emoyhtiön tai konsernin kykyä jatkaa toimintaansa. Jos johtopäätöksemme on,
että olennaista epävarmuutta esiintyy, meidän täytyy kiinnittää tilintarkastuskertomukses-
samme lukijan huomiota epävarmuutta koskeviin tilinpäätöksessä esitettäviin tietoihin tai,
jos epävarmuutta koskevat tiedot eivät ole riittäviä, mukauttaa lausuntomme. Johtopää-
töksemme perustuvat tilintarkastuskertomuksen antamispäivään mennessä hankittuun
tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa
siihen, ettei emoyhtiö tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa.
• Arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitettävät tiedot mukaan lukien, yleistä
esittämistapaa, rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen perustana olevia
liiketoimia ja tapahtumia siten, että se antaa oikean ja riittävän kuvan.
• Suunnittelemme ja suoritamme konsernin tilintarkastuksen hankkiaksemme konserniti-
linpäätöstä koskevan tilintarkastuslausunnon laatimisen perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä konserniin kuuluvia yhteisöjä tai liiketoi-
mintayksikköjä koskevasta taloudellisesta informaatiosta. Vastaamme konsernin tilintar-
kastusta varten suoritettavan tilintarkastustyön ohjauksesta, valvonnasta ja läpikäynnistä.
Vastaamme tilintarkastuslausunnosta yksin.
Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen suunnitellusta laajuu-
desta ja ajoituksesta sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien mahdolliset
sisäisen valvonnan merkittävät puutteellisuudet, jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana.
Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että olemme noudattaneet riippumatto-
muutta koskevia relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden kanssa kaikista
suhteista ja muista seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella vaikuttavan riippumattomuuteem-
me, ja soveltuvissa tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista.
Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista olivat merkittävimpiä
tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat tilintarkastuksen
kannalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös
tai määräys estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen harvinaisissa tapauksissa
toteamme, ettei kyseisestä seikasta viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä aiheutuvi-
en epäedullisten vaikutusten voitaisiin kohtuudella odottaa olevan suuremmat kuin tällaisesta
viestinnästä koituva yleinen etu.
VUOSIKERTOMUS 2024
156
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Muut raportointivelvoitteet
Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot
Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana 5.4.2024 alkaen.
Muu informaatio
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu informaatio käsittää toimin-
takertomuksen ja vuosikertomukseen sisältyvän informaation, mutta se ei sisällä tilinpäätöstä
eikä sitä koskevaa tilintarkastuskertomustamme. Olemme saaneet toimintakertomuksen
käyttöömme ennen tämän tilintarkastuskertomuksen antamispäivää, ja odotamme saavamme
vuosikertomuksen käyttöömme kyseisen päivän jälkeen.
Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota.
Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio tilinpäätöksen tilintarkastuksen
yhteydessä ja tätä tehdessämme arvioida, onko muu informaatio olennaisesti ristiriidassa tilin-
päätöksen tai tilintarkastusta suorittaessa hankkimamme tietämyksen kanssa tai vaikuttaako
se muutoin olevan olennaisesti virheellistä. Toimintakertomuksen osalta velvollisuutenamme
on lisäksi arvioida, onko toimintakertomus laadittu noudattaen siihen sovellettavia säännöksiä
lukuun ottamatta niitä kestävyysraporttia koskevia tietoja, joista säädetään kirjanpitolain 7
luvussa ja kestävyysraportointistandardeissa.
Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat yhden-
mukaisia ja että toimintakertomus on laadittu noudattaen siihen sovellettavia säännöksiä.
Lausuntomme eivät kata niitä kestävyysraporttia koskevia tietoja, joista säädetään kirjanpito-
lain 7 luvussa ja kestävyysraportointistandardeissa.
Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäivää käyttöömme saamaamme muu-
hun informaatioon kohdistamamme työn perusteella johtopäätöksen, että kyseisessä muussa
informaatiossa on olennainen virheellisyys, meidän on raportoitava tästä seikasta. Meillä ei
ole tämän asian suhteen raportoitavaa.
Helsingissä 4.3.2025
Ernst & Young Oy
tilintarkastusyhteisö
Terhi Mäkinen
KHT
VUOSIKERTOMUS 2024
157
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Kestävyysraportin varmennuskertomus
Alma Media Oyj:n yhtiökokoukselle
Olemme suorittaneet rajoitetun varmuuden antavan toimeksiannon, jonka kohteena on Alma
Media Oyj:n (1944757-4) toimintakertomukseen sisältyvä kirjanpitolain 7 luvun mukainen kon-
sernikestävyysraportti tilikaudelta 1.1.–31.12.2024.
Lausunto
Suorittamiemme toimenpiteiden ja hankkimamme evidenssin perusteella tietoomme ei ole
tullut seikkaa, joka antaisi meille syyn uskoa, että konsernikestävyysraportissa ei ole kaikilta
olennaisilta osiltaan noudatettu
1) kirjanpitolain 7 luvussa säädettyjä vaatimuksia ja kestävyysraportointistandardeja (ESRS);
2) kestävää sijoittamista helpottavasta kehyksestä ja asetuksen (EU) 2019/2088 muuttamises-
ta annetun Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8 säädet-
tyjä vaatimuksia (EU-taksonomia).
Edellä kohta 1 käsittää myös prosessin, jolla Alma Media Oyj on yksilöinyt tiedot kestävyys-
raportointistandardien mukaista raportoimista varten (kaksinkertainen olennaisuusanalyysi),
sekä tietojen merkitsemisen kirjanpitolain 7 luvun 22 §:ssä tarkoitetulla tavalla.
Lausuntomme ei kata kirjanpitolain 7 luvun 22 § 1 mom. 2 kohdan mukaista konsernikestä-
vyysraportin merkitsemistä digitaalisilla XBRL-kestävyystunnisteilla, koska kestävyysrapor-
tointiyritysten ei ole ollut mahdollista noudattaa kyseistä säännöstä ESEF-asetuksen tai muun
Euroopan unionin lainsäädännön puuttumisen vuoksi.
Lausunnon perustelut
Olemme suorittaneet konsernikestävyysraportin varmentamisen rajoitetun varmuuden anta-
vana toimeksiantona noudattaen Suomessa noudatettavaa hyvää varmennustapaa ja kansain-
välistä varmennustoimeksiantostandardia ISAE 3000 (uudistettu) ”Muut varmennustoimeksian-
not kuin mennyttä aikaa koskevaan taloudelliseen informaatioon kohdistuva tilintarkastus tai
yleisluontoinen tarkastus”.
Tämän standardin mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa
Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä.
Muu seikka
Haluamme kiinnittää huomiota siihen, että Alma Media Oyj:n kirjanpitolain 7 luvun mukai-
nen konsernikestävyysraportti on laadittu ja varmennettu ensimmäistä kertaa tilikaudelta
1.1.–31.12.2024. Lausuntomme ei kata konsernikestävyysraportissa esitettyjä vertailutietoja.
Lausuntoamme ei ole mukautettu tämän seikan osalta.
Konsernikestävyystarkastajan riippumattomuus ja laadunhallinta
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien
eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme toimeksiantoa ja olemme
täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Konsernikestävyystarkastaja soveltaa kansainvälistä laadunhallintastandardia ISQM 1, jonka
mukaan kestävyystarkastusyhteisön on suunniteltava, otettava käyttöön ja pidettävä toimin-
nassa laadunhallintajärjestelmä, mukaan lukien eettisten vaatimusten, ammatillisten standar-
dien sekä sovellettavien säädöksiin ja määräyksiin perustuvien vaatimusten noudattamista
koskevat toimintaperiaatteet tai menettelytavat.
Hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet
Alma Media Oyj:n hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat:
• konsernikestävyysraportista sekä sen laatimisesta ja esittämisestä kirjanpitolain 7 lu-
vussa säädetyn mukaisesti, mukaan lukien kestävyysraportointistandardeissa määritelty
prosessi, jolla on yksilöity tiedot kestävyysraportointistandardien mukaista raportointia
varten ja tietojen merkitseminen kirjanpitolain 7 luvun 22 §:ssä tarkoitetulla tavalla, sekä
• siitä, että konsernikestävyysraportissa on noudatettu kestävää sijoittamista helpottavasta
kehyksestä ja asetuksen (EU) 2019/2088 muuttamisesta annetun Euroopan parlamentin
ja neuvoston asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8 säädettyjä vaatimuksia;
VUOSIKERTOMUS 2024
158
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
• sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia kon-
sernikestävyysraportin, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista
virheellisyyttä.
Luontaiset rajoitukset kestävyysraportin laatimisessa
Konsernikestävyysraportin laatiminen edellyttää yhtiöltä olennaisuusarviointia relevanttien ra-
portoitavien seikkojen tunnistamiseksi. Tähän sisältyy merkittävästi johdon harkintaa ja valin-
toja. Konsernikestävyysraportoinnille on myös luonteenomaista, että tämäntyyppisten tietojen
raportointiin liittyy estimaatteja ja olettamuksia, sekä mittaus- ja arviointiepävarmuutta.
Kasvihuonekaasujen määrittämiseen liittyy luontaista epävarmuutta, koska päästökertoimien
ja eri kaasujen päästöjen yhdistämiseen tarvittavien lukuarvojen määrittämisessä käytettävä
tieteellinen tieto on epätäydellistä.
Lisäksi raportoidessaan tulevaisuuteen suuntautuvia tietoja yhtiön on esitettävä mahdollisia
tulevaisuuden tapahtumia koskevat oletukset, ja kerrottava yhtiön mahdollisista tulevista toi-
mista näihin tapahtumiin liittyen. Todellinen lopputulos saattaa olla erilainen, koska ennustetut
tapahtumat eivät aina toteudu odotetulla tavalla.
Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet
Velvollisuutemme on suorittaa varmennustoimeksianto saadaksemme rajoitetun varmuuden
siitä, onko konsernikestävyysraportissa väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista
virheellisyyttä, sekä antaa rajoitetun varmuuden antava varmennuskertomus, joka sisältää
lausuntomme. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katso-
taan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odottaa vaikuttavan
päätöksiin, joita käyttäjät tekevät konsernikestävyysraportin perusteella.
Kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin ISAE 3000 (uudistettu) noudattamiseen
kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko
toimeksiannon ajan. Lisäksi:
• Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat konsernikestävyys-
raportin olennaisen virheellisyyden riskit, ja muodostamme käsityksen toimeksiannon
kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisi-
in nähden asianmukaiset varmennustoimenpiteet, mutta emme siinä tarkoituksessa, että
pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehok-
kuudesta.
• Suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia varmennustoimenpiteitä
hankkiaksemme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa
evidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää havait-
sematta, on suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää
havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen
tahallista esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen val-
vonnan sivuuttamista.
Kuvaus suoritetuista toimenpiteistä
Rajoitetun varmuuden antavassa toimeksiannossa suoritettavat toimenpiteet poikkeavat
luonteeltaan ja ajoitukseltaan kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon toimenpiteis-
tä, ja ovat niitä suppeampia. Valittavien varmennustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja laajuus
perustuvat ammatilliseen harkintaan sisältäen arvioinnin väärinkäytöksestä tai virheestä
johtuvasta olennaisen virheellisyyden riskistä. Tämän vuoksi rajoitetun varmuuden antavassa
toimeksiannossa saatava varmuuden taso on huomattavasti alempi kuin varmuus, joka saatai-
siin suorittamalla kohtuullisen varmuuden antava toimeksianto.
Toimenpiteemme sisälsivät mm. seuraavaa:
• Olemme haastatelleet konsernikestävyysraportin sisältämien tietojen keräämisestä ja
raportoinnista vastaavia avainhenkilöitä.
• Hankimme haastatteluilla ymmärryksen konsernin kontrolliympäristöstä konsernikestä-
vyysraportointiprosessiin liittyen.
• Arvioimme yrityksen kaksinkertaisen olennaisuusarvioinnin prosessin toteuttamista
suhteessa ESRS-standardien vaatimuksiin, sekä sitä, että kaksoisolennaisuusarvioinnista
annetut tiedot ovat ESRS-standardien mukaisia.
• Arvioimme, täyttääkö konsernikestävyysraportti olennaisia kestävyysteemoja koskevat
ESRS-standardien vaatimukset olennaisilta osin:
- Olemme testanneet konsernikestävyysraportissa esitetyn informaation
oikeellisuutta vertaamalla informaatiota otosperusteisesti tätä tukevaan yrityksen
dokumentaatioon.
VUOSIKERTOMUS 2024
159
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
- Olemme otosperusteisesti suorittaneet analyyttisiä tarkastustoimenpiteitä ja niihin
liittyviä kyselyitä, uudelleenlaskentaa ja aineistotarkastusta, sekä testanneet tietojen
yhdistelyä arvioidaksemme konsernikestävyysraportin oikeellisuutta.
• Hankimme ymmärryksen prosessista, joilla yritys on määritellyt taksonomiakelpoiset ja
taksonomian mukaiset taloudelliset toiminnot, sekä arvioimme näistä annettujen tietojen
säännöstenmukaisuutta.
Helsingissä 4.3.2025
Ernst & Young Oy
kestävyystarkastusyhteisö
Terhi Mäkinen
KRT
VUOSIKERTOMUS 2024
160
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Riippumattoman tilintarkastajan raportti Alma Media Oyj:n
ESEF-tilinpäätöksestä
Alma Media Oyj:n yhtiökokoukselle
Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon, jonka kohteena on
Alma Media Oyj:n (y-tunnus: 1944757-4) komission teknisen sääntelystandardin mukaisesti
laadittu tilinpäätös 743700ILU1PL86IW3429-2024-12-31-0-fi.zip tilikaudelta 1.1.-31.12.2024.
Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuu
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat yhtiön toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen
(ESEF-tilinpäätös) laatimisesta siten, että ne täyttävät komission teknisen sääntelystandardin
vaatimukset. Tähän vastuuseen kuuluu,
• laatia ESEF-tilinpäätös XHTML-muodossa komission teknisen sääntelystandardin artiklan
3 mukaisesti
• merkitä ESEF-tilinpäätökseen sisältyvän konsernitilinpäätöksen päälaskelmat, liitetiedot
ja yhtiön tunnistetiedot iXBRL-merkein komission sääntelystandardin artiklan 4 mukaisesti
sekä
• varmistaa ESEF-tilinpäätöksen ja tilintarkastetun tilinpäätöksen keskinäinen yhdenmukai-
suus.
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat
tarpeelliseksi voidakseen laatia ESEF-tilinpäätöksen komission teknisen sääntelystandardin
vaatimusten mukaisesti.
Tilintarkastajan riippumattomuus ja laadunhallinta
Olemme riippumattomia yhtiöstä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten
mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme toimeksiantoa ja olemme täyttäneet muut näiden
vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Tilintarkastusyhteisömme soveltaa kansainvälistä laadunhallintastandardia ISQM 1, jonka
mukaan tilintarkastusyhteisön on suunniteltava, otettava käyttöön ja pidettävä toiminnassa
laadunhallintajärjestelmä, mukaan lukien eettisten vaatimusten, ammatillisten standardien
sekä sovellettavien säädöksiin ja määräyksiin perustuvien vaatimusten noudattamista koske-
vat toimintaperiaatteet tai menettelytavat.
Tilintarkastajan velvollisuudet
Velvollisuutenamme on arvopaperimarkkinalain 7:8 § mukaisesti varmentaa komission
teknisen sääntelystandardin mukaisesti laadittu tilinpäätös. Annamme lausunnon siitä, onko
ESEF-tilinpäätökseen sisältyvä konsernitilinpäätös merkitty olennaisilta osin komission tekni-
sen sääntelystandardin 4 artiklan vaatimusten mukaisesti.
Velvollisuutenamme on ilmoittaa lausunnossamme, missä laajuudessa varmennus on suori-
tettu. Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon kansainvälisen
varmennustoimeksiantostandardin ISAE 3000 mukaisesti.
Tarkastukseen kuuluu toimenpiteitä evidenssin hankkimiseksi siitä,
• onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilinpäätöksen päälaskelmat olennaisilta
osin merkitty iXBRL-merkein komission teknisen sääntelystandardin 4. artiklan vaatimus-
ten mukaisesti
• onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilinpäätöksen liitetiedot ja yhtiön tunniste-
tiedot olennaisilta osin merkitty iXBRL-merkein komission teknisen sääntelystandardin 4.
artiklan vaatimusten mukaisesti
• ovatko ESEF-tilinpäätös ja tilintarkastettu tilinpäätös keskenään yhdenmukaisia.
Valittujen tarkastustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja laajuus riippuvat tilintarkastajan harkin-
nasta. Tähän sisältyy sen riskin arvioiminen, onko virheestä tai väärinkäytöksestä johtuvaa
olennaista poikkeamaa komission teknisen sääntelystandardin vaatimuksista.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa tarkastusevidenssiä.
VUOSIKERTOMUS 2024
161
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Lausunto
Arvopaperimarkkinalain 7 luvun 8 §:n mukaisena lausuntona esitämme, että Alma Media Oyj:n
ESEF-tilinpäätökseen 743700ILU1PL86IW3429-2024-12-31-0-fi.zip sisältyvät konsernitilinpää-
töksen päälaskelmat sekä liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot tilikaudelta 1.1.-31.12.2024 on
olennaisilta osin merkitty komission teknisen sääntelystandardin vaatimusten mukaisesti.
Lausuntomme Alma Media Oyj:n konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta tilikaudel-
ta 1.1.-31.12.2024 on annettu 4.3.2025 päivätyllä tilintarkastuskertomuksellamme. Tällä
raportilla emme anna konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta lausuntoa tai muuta
varmennusjohtopäätöstä.
Helsingissä 19.3.2025
Ernst & Young Oy
tilintarkastusyhteisö
Terhi Mäkinen
KHT
VUOSIKERTOMUS 2024
162
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Selvitys hallinto- ja
ohjausjärjestelmästä 2024
VUOSIKERTOMUS 2024
163
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
165 175
181
Alma Media Oyj:n selvitys
hallinto- ja ohjausjärjestelmästä
Osakkeenomistajien
nimitystoimikunta
Taloudelliseen raportointiin liittyvät sisäisen
valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmät
166
175
184
Alma Media -konserni
Alma Media Oyj:n
toimitusjohtaja ja johtoryhmä
Tilintarkastus
167
179
Alma Media Oyj:n hallitus
Sisäpiirihallinto
Sisällys
VUOSIKERTOMUS 2024
164
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Selvitys hallinto- ja
ohjausjärjestelmästä
A
lma Media Oyj on vuonna 2024
noudattanut 1.1.2020 voimaan
tullutta Suomen listayhtiöiden hallin-
nointikoodia (Corporate Governance 2020)
sellaisenaan.
Listayhtiöiden hallinnointikoodin edellyttämä
selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on
annettu erillisenä kertomuksena toimintaker-
tomuksen yhteydessä. Lisäksi se on julkisesti
saatavilla Alma Median sivuilta: www.alma-
media.fi/sijoittajat/hallinnointi/hallinto.
Alma Median Oyj:n hallituksen tarkastus-
valiokunta on käsitellyt selvityksen.
Selvitystä ei päivitetä tilikauden kuluessa,
mutta sen sisältämien aihealueiden ajan-
tasainen tieto on esitetty Alma Median sivuil-
la: www.almamedia.fi/sijoittajat/hallinnointi/.
Suomen listayhtiöiden hallinnointi-
koodi on saatavana muun muassa
Arvopaperimarkkina yhdistyksen sivuilla:
www.cgfinland.fi.
VUOSIKERTOMUS 2024
165
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Alma Media -konserni
A
lma Media -konsernin liiketoiminnasta
vastaavat osakeyhtiölain mukaiset
toimielimet: yhtiökokous, joka valitsee
hallituksen jäsenet sekä hallituksen valitsema
toimitusjohtaja.
Alma Media Oyj:n ylimpänä päättävänä elime-
nä toimii yhtiökokous, jossa osakkeenomistajat
käyttävät päätäntävaltaansa. Hallitus huolehtii
yhtiön hallinnosta ja toiminnan asianmukai-
sesta järjestämisestä. Konsernin emoyhtiönä
Alma Media Oyj vastaa konsernin johdosta,
lakiasioista, yritysjärjestelyistä, strategisesta
suunnittelusta, talous-, henkilöstö- ja tilahal-
linnosta, rahoituksesta, ICT:stä, sisäisestä ja
ulkoisesta viestinnästä sekä Alma-brändistä.
Alma Media -konsernissa on kolme
raportointisegmenttiä.
Alma Career -segmentti koostuu rekrytointilii-
ketoiminnasta ja sitä täydentävistä työnhakuun
ja työnantajien tarpeisiin vastaavista palveluis-
ta 10 Euroopan maassa.
Alma Marketplaces -segmenttiin kuuluvat
mm. Suomen johtava asuntokaupan mark-
kinapaikka Etuovi.com, asuntovuokrauksen
markkinapaikka Vuokraovi.com sekä Ruotsissa
toimiva toimitilavuokrauksen markkinapaikka
Objektvision.
Segmenttiin kuuluvat myös Moottorialan
markkinapaikat Nettiauto, Autotalli.com ja
Nettimoto sekä toimialan yrityksiä palvelevat
asuntokaupan ja autokaupan myynnin järjes-
telmät. Lisäksi segmenttiin kuuluvat vertailu-
palvelut, kuten Autojerry, Urakkamaailma ja
Etua. Segmentti tarjoaa ammattilaisille katta-
vasti palveluja yritystietoon, kiinteistötietoon
ja juridiikkaan liittyen. Se toimii Suomessa ja
Ruotsissa.
Alma News Media on digitaalinen uutismedia
Suomen markkinoilla ja maksullisten digisi-
sältöjen edelläkävijä, jolla on Alma Media
-tasoinen digitaalisen mainonnan verkosto.
Segmenttiin kuuluvat Suomen suurin digitaali-
nen uutismedia Iltalehti, johtava talousuutis-
media Kauppalehti sekä Alma Median muut
journalistiset uutismediat mm. Talouselämä,
Tekniikka&Talous ja Arvopaperi. Alma News
Media toimii Suomessa.
Alma Median yhteismyynti (Alma Media-
ratkaisut) on liiketoimintasegmenttien
mainostaja-asiakkaita palveleva myynti- ja
kehitysorganisaatio.
VUOSIKERTOMUS 2024
166
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Alma Media Oyj:n hallitus
A
lma Media Oyj:n osakkeenomistajien
nimitystoimikunta valmistelee yhtiö-
kokoukselle ehdotuksen hallituksen
kokoonpanosta ja palkitsemisesta. Hallituk-
seen kuuluu vähintään kolme (3) ja enintään
yhdeksän (9) varsinaisen yhtiökokouksen
valitsemaa jäsentä. Hallituksen jäsenen
toimikausi on yksi (1) vuosi ja se päättyy
vaalia seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen
päättyessä. Yhtiön toimitusjohtaja ei saa toi-
mia hallituksen puheenjohtajana. Hallituksen
jäsenille ei ole erityistä asettamisjärjestystä.
Varsinainen yhtiökokous päättää hallituksen
jäsenten palkkioista ja matkakustannusten
korvaamisesta.
Hallituksen monimuotoisuuspolitiikassa
on määritelty monimuotoisuutta koskevat
periaatteet. Periaatteet ovat kokonaisuudes-
saan luettavissa Alma Median sivuilla: www.
almamedia.fi/sijoittajat/hallinnointi/hallitus.
Hallituksen monimuotoisuuspolitiikan mukai-
sesti hallituksella ja sen jäsenillä on oltava
ryhmänä riittävä toisiaan täydentävä osaami-
nen ja kokemus erityisesti yhtiön toimialaan
ja liiketoimintaan liittyvistä asioista, julkisesti
noteeratun osakeyhtiön johtamisesta, tilin-
päätöksistä ja taloudellisesta raportoinnista,
sisäisestä valvonnasta ja riskienhallinnasta,
strategiasta, yritysjärjestelyistä ja hyvästä
hallintotavasta (Corporate Governance).
Hallituksen jäsenten tulee edustaa monipuo-
lista osaamista ja pätevyyttä ja sen jäsenten
ikä- ja sukupuolijakauma, koulutuksellinen
ja ammatillinen tausta sekä kokemus
kansainvälisestä liiketoiminnasta tulee
monimuotoisuudellaan tukea yhtiön liiketoi-
mintaa ja sen kehitysvaihetta. Hallituksen
jäsenellä tulee olla tehtävän edellyttämä
pätevyys ja mahdollisuus käyttää riittävästi
aikaa tehtävän hoitamiseen. Hallituksen
jäsenten lukumäärän ja hallituskokoonpanon
on mahdollistettava hallituksen tehtävien
tehokas hoitaminen. Hallituksessa on oltava
molempia sukupuolia.
Hallituksen kokoonpano ja
osakeomistus
Vuoden 2024 varsinaisessa yhtiökokouk-
sessa hallituksen jäseniksi valittiin seuraavat
henkilöt:
Catharina Stackelberg-Hammarén,
Eero Broman, Heikki Herlin, Peter
Immonen, Esa Lager, Alexander Lindholm,
Ari Kaperi ja Kaisa Salakka. Hallituksen
puheenjohtajana toimi Catharina Stackel-
berg-Hammarén ja varapuheenjohtajana
Eero Broman.
Catharina
Stackelberg-Hammarén
Hallituksen puheenjohtaja
Syntynyt: 1970
Kauppatieteiden maisteri
Suomen kansalainen
Senior Vice President, Knowit Insight Oy
Hallituksen jäsen vuodesta 2009,
nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen
Keskeinen työkokemus
• Marketing Clinic Oy: perustaja ja päätoiminen hallituksen puheen-
johtaja 2019–2022
• Marketing Clinic Oy: perustaja ja toimitusjohtaja, 2004–2019
• Coca-Cola Finland: toimitusjohtaja 2003–2004 ja 2000–2002
• Coca-Cola AB: toimitusjohtaja 2002–2003
• Coca-Cola Nordic & Baltic Division: markkinointijohtaja (Kööpen-
hamina) 2000
• Coca-Cola Finland: kuluttajamarkkinoinnin päällikkö 1996–2000
• Sentra plc: markkinointipäällikkö, 1994–1996
Keskeisimmät luottamustoimet
• Knowit Insight Oy: hallituksen jäsen 2022–
• Harvia Oyj: hallituksen jäsen 2023–, hallituksen varapuheenjohtaja
2024-
• Royal Unibrew A/S: hallituksen jäsen 2019–
• Kojamo Oyj: hallituksen jäsen 2021–2024
• Purmo Group Oy: hallituksen jäsen 2021–2024
Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista
Osakeomistus 31.12.2024
34 482 Alma Media Oyj:n osaketta
VUOSIKERTOMUS 2024
167
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Broman Yhtiöt Oy:n toimitusjohtaja
Hallituksen varapuheenjohtaja,
hallituksen jäsen vuodesta 2022,
tarkastusvaliokunnan jäsen
Keskeinen työkokemus
• Broman Yhtiöt Oy: toimitusjohtaja 2019–
• Motonet Oy: toimitusjohtaja 2007–2016
• Broman Group Oy: hallintojohtaja 1987–1995
• Broman Group Oy: varatoimitusjohtaja 1995–2016
Keskeisimmät luottamustoimet
• Broman Group Oy: hallituksen varapuheenjohtaja 2022–, halli-
tuksen puheenjohtaja 2013–2021, hallituksen jäsen 1987–
• Motonet Oy:hallituksen jäsen 2007–
• Suomalainen Kirjakauppa Oy: hallituksen jäsen 2013–
• Eventio Group Oy: hallituksen puheenjohtaja 2019–
• Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Varma: hallintoneuvoston
jäsen 2018–
Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä
osakkeenomistajasta
Osakeomistus 31.12.2024
366 378 Alma Media Oyj:n osaketta
Mariatorp Oy:n hallituksen puheenjohtaja
Hallituksen jäsen vuodesta 2022,
tarkastusvaliokunnan jäsen 5.4.2024 asti
Keskeinen työkokemus
• Mariatorp Oy: toimitusjohtaja, hallituksen puheenjohtaja 2017–
• Freelancer: leikkaaja, tuottaja 2015–2017
Keskeisimmät luottamustoimet
• Yellow Film & TV: hallituksen jäsen 2018–
• Kustannusosakeyhtiö Siltala: hallituksen jäsen 2018–2024
• Riikka Herlinin säätiö: hallituksen puheenjohtaja, jäsen 2018–
Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä
osakkeenomistajasta
Osakeomistus 31.12.2024
18 124 Alma Media Oyj:n osaketta, Mariatorp Oy:n kautta
15 675 473 Alma Media Oyj:n osaketta
Eero Broman
Syntynyt 1963
Kauppatieteiden maisteri
Suomen kansalainen
Heikki Herlin
Syntynyt: 1990
Valtiotieteiden kandidaatti
Suomen kansalainen
WIP Asset Management Oy, hallituksen puheenjohtaja
vuodesta 2005
Hallituksen jäsen vuodesta 2018,
nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja
Keskeinen työkokemus
• WIP Asset Management Oy: hallituksen puheenjohtaja
1995–2001 ja 2005–, toimitusjohtaja 2002–2005
Keskeiset luottamustoimet
• Mariatorp Oy: hallituksen jäsen 2015–
• Wipunen varainhallinta Oy: hallituksen jäsen 2005–
• Dasos Capital Oy: hallituksen jäsen 2010–
• Finsilva Oyj: hallituksen jäsen 2015–
• Stiftelsen Svenska Handelshögskolan: hallituksen
jäsen 2019–
Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä
osakkeenomistajasta
Osakeomistus 31.12.2024
8 719 Alma Media Oyj:n osaketta
Peter Immonen
Syntynyt: 1959
Kauppatieteiden maisteri
Suomen kansalainen
VUOSIKERTOMUS 2024
168
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Hallituksen jäsen vuodesta 2014,
tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja
Keskeinen työkokemus
• Outokumpu Oyj: toimitusjohtajan sijainen 2011–2013
• Outokumpu Oyj: talous- ja rahoitusjohtaja (CFO) 2005–2013
• Outokumpu Oyj: rahoitus- ja hallintojohtaja 2001–2004, rahoi-
tusjohtaja 1995–2000, apulaisjohtaja 1991–1994
• Kansallis-Osake-Pankki: eri asiantuntija- ja päällikkötehtävissä
pääkonttorin ulkomaantoiminnoissa ja Lontoon sivukonttorissa
1984–1990
Keskeisimmät luottamustoimet
• SATO Oyj: hallituksen jäsen 2016–, hallituksen puheenjohtaja
2015–2016, hallituksen varapuheenjohtaja 2014–2015
• Ilkka Oyj: hallituksen jäsen 2011–, hallituksen
varapuheenjohtaja 2014–
• GRK Infra Oy: hallituksen jäsen 2020–
Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä
osakkeenomistajasta
Osakeomistus 31.12.2024
22 544 Alma Media Oyj:n osaketta
Otava-konserni, toimitusjohtaja vuodesta 2010
Hallituksen jäsen vuodesta 2018,
nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen
Keskeinen työkokemus
• Yhtyneet Kuvalehdet / Otavamedia: toimitusjohtaja 2008–2012
• Yhtyneet Kuvalehdet: julkaisujohtaja 2005–2007
• Yhtyneet Kuvalehdet: mediamyyntijohtaja 2001–2004
Keskeiset luottamustoimet
• Yhtyneet Kuvalehdet Oy/Otavamedia Oy: hallituksen jäsen/
puheenjohtaja 2008–
• Kustannusosakeyhtiö Otava: hallituksen puheenjohtaja 2010–
• Suomalainen Kirjakauppa Oy: hallituksen puheenjohtaja 2011–
• Kirjavälitys Oy: hallituksen puheenjohtaja 2013–
• Storytel AB: hallituksen jäsen 2023–
Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä
osakkeenomistajasta
Osakeomistus 31.12.2024
8 719 Alma Media Oyj:n osaketta
Esa Lager
Syntynyt: 1959
Oikeustieteen kandidaatti,
kauppatieteiden maisteri
Suomen kansalainen
Alexander Lindholm
Syntynyt: 1969
BBA
Suomen kansalainen
Hallituksen jäsen vuodesta 2024,
tarkastusvaliokunnan jäsen
Keskeinen työkokemus
• Nordea: Group Credit Risk Management -johtaja 2017–2022,
konsernin riskijohtaja 2009–2017, yhteisöasiakkaat ja kansain-
välinen pankkitoiminta 2008-2009
• Nordea: konsernin johtoryhmän jäsen 2008–2016
• Nordea: Suomen liiketoimintojen maajohtaja 2009–2022
• Nordea: Keski- ja läntisen Suomen aluepankin johtaja 2006-
2008 ja Planning and Control -toimintojen vetäjä, yritys- ja
instituutioasiakkaat 2001–2006. Vakuutusyhtiö Pohjola: muut
johtotehtävät 1998–2001. MeritaNordbanken 1998, Meri-
ta-pankki 1995–1997, Suomen Yhdyspankki SYP 1985–1998.
Keskeisimmät luottamustoimet
• Tampere Energia Oy: hallituksen puheenjohtaja 2023–
• Syöpäsäätiö sr: hallituksen jäsen 2024–
• Nordea: konsernin rahoitusyhtiöissä hallituksen puheenjohtajana
ja hallituksen varapuheenjohtajana 2015–
Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista
Osakeomistus 31.12.2024
1 489 Alma Media Oyj:n osaketta
Ari Kaperi
Syntynyt: 1960
Kauppatieteiden maisteri
Suomen kansalainen
VUOSIKERTOMUS 2024
169
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Wolt Enterprises Oy:n kuluttajatuotteen johtaja
Hallituksen jäsen vuodesta 2022,
tarkastusvaliokunnan jäsen 5.4.2024 asti.
Keskeinen työkokemus
• Wolt: johtaja, tuotejohtaminen 2022–2024
• Unity: johtaja, innovaatio- ja tutkimusyksikkö 2020–2022
• Unity: johtaja, tuotejohtaminen 2016–2020
• Unity: vanhempi tuotepäällikkö 2015–2016
• Omniata: johtaja, tuotejohtaminen 2015–2015 ja johtaja, da-
ta-analytiikka 2014–2014
• Comptel: tuotejohtaja, 2013–2014 ja johtaja, analytiikan tekni-
nen myynti 2012–2012
• Xtract: johtaja, asiantuntijapalvelut, 2006–2012 ja projektipääl-
likkö 2005–2006
Keskeisimmät luottamustoimet
• Remedy Entertainment: hallituksen jäsen 2022-
• Hive Helsinki: hallintoneuvoston jäsen 2022-
Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista
Osakeomistus 31.12.2024
4 414 Alma Media Oyj:n osaketta
Kaisa Salakka
Syntynyt: 1979
Kauppatieteiden maisteri
Suomen kansalainen
VUOSIKERTOMUS 2024
170
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Hallituksen jäsenillä on velvollisuus toimittaa
hallitukselle tarvittavat tiedot pätevyyten-
sä ja riippumattomuutensa arvioimiseksi.
Kaikkien hallituksen jäsenten on arvioitu
olevan riippumattomia yhtiöstä. Lisäksi
kaikkien hallituksen jäsenten Eero Bromania,
Heikki Herliniä, Peter Immosta, Esa Lageria ja
Alexander Lindholmia lukuun ottamatta on
arvioitu riippumattomiksi yhtiön merkittävistä
osakkeenomistajista. Hallituksen jäsenet on
arvioitu olevan riippuvaisia merkittävistä
osakkeenomistajista seuraavin perustein.
Eero Broman on toiminut vuoteen 2023
saakka yhtäjaksoisesti Otava Oy:n hallituk-
sen jäsenenä yli 10 vuotta (hallinnointikoodin
suosituksen 10 alakohdan j) mukainen suhde
merkittävään osakkeenomistajaan). Heikki
Herlin on Mariatorp Oy:n hallituksen puheen-
johtaja, Peter Immonen on Mariatorp Oy:n
hallituksen jäsen, Esa Lager on Ilkka Oyj:n
hallituksen jäsen ja Alexander Lindholm on
Otava-konsernin toimitusjohtaja.
Kuvaus hallituksen toiminnasta
Hallitus huolehtii konsernin hallinnosta ja
toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä.
Hallitus vastaa sille osakeyhtiölaissa ja
yhtiöjärjestyksessä määritellyistä tehtävistä.
Hallituksen työjärjestys määrittelee yksityis-
kohtaisesti hallituksen toiminnan. Hallituksen
keskeisiä tehtäviä ovat konsernin strategian
ja tavoitteiden vahvistaminen sekä strategi-
sesti merkittävistä investoinneista ja yritys-
kaupoista päättäminen. Hallitus seuraa yhtiö-
tä kuukausiraporttien ja johdon toimittaman
muun informaation avulla. Yhtiö huolehtii,
että kaikki hallituksen jäsenet saavat riittävät
tiedot Alma Median toiminnasta, toimintaym-
päristöstä ja taloudellisesta asemasta. Uudet
hallituksen jäsenet perehdytetään Alma
Median toimintaan.
Hallituksen tehtäviin kuuluu muun muassa:
• vahvistaa konsernin strategia ja tavoit-
teet, seurata tavoitteiden ja strategian
toteutumista sekä käynnistää tarvittaes-
sa toimenpiteitä poikkeamien korjaami-
seksi,
• käsitellä ja hyväksyä osavuosikatsaukset
ja tilinpäätös sekä kestävyysraportti,
• hyväksyä strategisesti merkittävät
yritys- ja kiinteistökaupat sekä
investoinnit erillisen investointiohjeen
mukaisesti,
• päättää Alma Media Oyj -konsernin
varainhankintaohjelmista ja
-operaatioista erillisen rahoituspolitiikan
mukaisesti,
• hyväksyä Alma Media Oyj:n osingonja-
kopolitiikka ja tehdä yhtiökokoukselle
ehdotus osingon jakamisesta,
• läpikäydä vuosittain yhtiön toimintaan
liittyvät keskeiset riskit ja niiden hallinta
sekä antaa tarvittaessa niitä koskevia
ohjeita toimitusjohtajalle sekä käynnis-
tää tarvittaessa korjaustoimenpiteet,
• hyväksyä tilintarkastajan tarjoamien
muiden kuin tilintarkastuspalvelujen
etukäteishyväksynnän periaatteet,
• nimittää ja tarvittaessa vapauttaa toimi-
tusjohtaja tehtävästään,
• päättää nimitys- ja palkitsemisvalio-
kunnan esityksestä toimitusjohtajan
ja konsernin johtoryhmään kuuluvien
johtajien toimisuhteen ehdoista,
• vahvistaa toimitusjohtajan ehdotuksesta
yhtiön organisaatio,
• vahvistaa toimitusjohtajan ehdotuk-
sesta toimitusjohtajan suorien alaisten
työehdot,
• vahvistaa toimitusjohtajan ehdotuksesta
liikevaihdoltaan ja levikiltään merkittä-
vien sanomalehtien ja aikakauslehtien
vastaavien päätoimittajien nimittäminen
ja erottaminen,
• pitää vähintään kerran vuodessa
yhteinen kokous yhtiön tilintarkastajan
kanssa,
• päättää epätavalliset ja laajakantoiset
asiat,
• päättää sellaisista lähipiiritoimista,
jotka eivät kuulu yhtiön tavanomaiseen
toimintaan tai jotka tehdään poiketen
tavanomaisista kaupallisista ehdoista,
• käsitellä muut asiat, jotka hallituksen
puheenjohtaja ja toimitusjohtaja ovat so-
pineet otettavaksi hallituksen kokouksen
esityslistalle. Myös hallituksen jäsenellä
on oikeus saattaa asia hallituksen käsi-
teltäväksi ilmoittamalla siitä hallituksen
puheenjohtajalle,
• edustaa yhtiötä sekä antaa oikeus yhtiön
edustamiseen ja päättää prokuroista,
• hyväksyä periaatteet lahjoituksille
yleishyödyllisiin tarkoituksiin.
Hallituksen työjärjestys on kokonaisuudes-
saan luettavissa Alma Median sivuilla:
www.almamedia.fi/sijoittajat/hallinnointi/
hallitus
Hallitus kokoontuu etukäteen vahvistetun ai-
kataulun mukaan noin 12 kertaa vuodessa ja
sen lisäksi tarvittaessa. Useimmat kokoukset
ajoittuvat tilinpäätöksen ja osavuosikatsaus-
ten julkistamisen yhteyteen. Osa kokouksista
VUOSIKERTOMUS 2024
171
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Nimi Rooli
Läsnäolo hallituksen
kokouksissa
Catharina Stackelberg-Hammarén puheenjohtaja 10
Eero Broman varapuheenjohtaja 10
Heikki Herlin jäsen 10
Peter Immonen jäsen 9
Ari Kaperi jäsen alkaen 5.4.2024 8
Esa Lager jäsen 10
Alexander Lindholm jäsen 10
Kaisa Salakka jäsen 10
Hallituksen valiokunnat
Alma Media Oyj:n hallitus on asettanut kaksi
valiokuntaa: tarkastusvaliokunnan sekä
nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan. Hallitus
valitsee varsinaisen yhtiökokouksen jälkeen
pidettävässä hallituksen järjestäytymisko-
kouksessa keskuudestaan valiokuntien jäse-
net. Hallitus vahvistaa valiokunnille kirjallisen
työjärjestyksen. Valiokunnat raportoivat
toiminnastaan hallitukselle.
Tarkastusvaliokunta
Tarkastusvaliokunnan tehtävänä on muun
muassa lakien ja määräysten noudattamisen
arviointi, tilinpäätöksen ja muun taloudellisen
raportoinnin sekä kestävyysraportoinnin
seuranta, valvonta ja valmistelu sekä tilintar-
kastuksen, kestävyysraportoinnin ja var-
mentamisen seuranta ja valvonta. Se seuraa
yhtiön taloudellista tilaa, rahoitustilannetta
ja verotuksellista asemaa. Valiokunta seuraa
myös menettelyjä kestävyysraportoinnin
digitaalisessa raportoinnissa sekä kestävyys-
raportointistandardien mukaisesti raportoita-
vien tietojen tunnistamisessa.
Valiokunta perehtyy tilintarkastajien ja
kestävyysvarmentajien tekemiin merkittä-
viin havaintoihin ja johdon niistä antamiin
vastineisiin. Lisäksi tarkastusvaliokunnan
tehtävänä on muun muassa hyväksyä yhtiön
hallituksen vahvistamien periaatteiden
mukaisesti itse tai valtuuttaa tarkastusvalio-
kunnan puheenjohtaja etukäteen hyväksy-
mään kaikki tilintarkastajan tarjoamat muut
kuin tilintarkastuspalvelut, jotka eivät ole
kiellettyjä palveluja, mukaan lukien niiden
kattama alue ja niistä maksettavat arvioidut
palkkiot; sekä merkittävien taloudellisten,
rahoitus- ja veroriskien seuranta. Tarkastus-
valiokunnan tulee käsitellä yhtiön keskeiset
hyväksymis- ja toimintaohjeet mm. inves-
tointien ja rahoituksen osalta. Tarkastus-
valiokunnan tehtäviin kuuluu myös seurata
IT-turvallisuuteen liittyviä prosesseja ja
riskejä sekä käsitellä yhtiön eettisen rapor-
toinnin, Whistleblow-kanavan, kautta tulevat
viestit. Valiokunnan tulee myös seurata ja
arvioida tilintarkastajan riippumattomuutta
ja erityisesti tämän harjoittamaa muiden kuin
tilintarkastuspalveluiden tarjoamista.
Tarkastusvaliokunnan jäsenillä on oltava
valiokunnan tehtäväalueen edellyttämä
asiantuntemus ja kokemus, ja vähintään
yhdellä jäsenellä tulee olla asiantuntemusta
erityisesti laskentatoimen tai kirjanpidon
taikka tarkastuksen alalla. Tarkastusvalio-
kunnalla tulee kokonaisuutena olla riittävä
asiantuntemus ja kokemus tarkastusvalio-
kunnan tehtäviin kuuluvista asioista ja siitä
toimintaympäristöstä, jossa yhtiö toimii.
Hallitus valitsee varsinaisen yhtiökokouksen
jälkeen pidettävässä järjestäytymiskokouk-
sessa keskuudestaan vähintään kolme
tarkastusvaliokunnan jäsentä, jotka valitse-
painottuu strategiaan, ja näissä kokouksissa
käsitellään konsernin tulevaisuuden skenaa-
rioita ja vahvistetaan strategia kullekin stra-
tegiajaksolle. Vuonna 2024 hallitus kokoontui
10 kertaa. Jäsenkohtainen osallistuminen
ilmenee alla olevasta taulukosta:
Hallituksen toiminnan arviointi
Hallitus on vuonna 2024 arvioinut toimin-
taansa ja työskentelytapojaan käyttämällä
sisäistä itsearviointia.
VUOSIKERTOMUS 2024
172
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
vat valiokunnalle puheenjohtajan. Tarkastus-
valiokunta kokoontuu vähintään neljä kertaa
vuodessa.
Tarkastusvaliokuntaan kuuluivat 5.4.2024 al-
kaen Esa Lager, Eero Broman ja Ari Kaperi.
Puheenjohtajana toimi Esa Lager. Tarkastus-
valiokunnan kokouksissa ovat läsnä tilintar-
kastaja, konsernin talous- ja rahoitusjohtaja
ja lakiasiainjohtaja. Asiat esittelee konsernin
talous- ja rahoitusjohtaja.
Hallitus on asettanut tarkastusvalio-
kunnan seuraamaan yhtiön sisäisiä
valvontajärjestelmiä.
Tarkastusvaliokunnan työjärjestys on
kokonaisuudessaan luettavissa Alma Median
sivuilla: www.almamedia.fi/sijoittajat/
hallinnointi/hallitus
Tarkastusvaliokunta kokoontui viisi kertaa
vuonna 2024. Jäsenkohtainen osallistuminen
kokouksiin ilmenee alla olevasta taulukosta.
Nimi Rooli
Läsnäolo tarkastus-
valiokunnan kokouksissa
Esa Lager puheenjohtaja 5
Eero Broman jäsen 5
Ari Kaperi jäsen alkaen 5.4.2024 3
Heikki Herlin jäsen 5.4.2024 saakka 1
Kaisa Salakka jäsen 5.4.2024 saakka 1
Nimitys- ja palkitsemis-
valiokunta
Hallitus valitsee varsinaisen yhtiökokouk-
sen jälkeen pidettävässä järjestäytymis-
kokouksessa keskuudestaan nimitys- ja
palkitsemisvaliokunnan jäsenet. Nimitys- ja
palkitsemisvaliokuntaan kuuluu vähintään
kolme jäsentä, jotka valitsevat valiokunnalle
puheenjohtajan. Nimitys- ja palkitsemisvalio-
kunnan jäseniksi valittiin 5.4.2024:
Peter Immonen, Alexander Lindholm ja
Catharina Stackelberg-Hammarén. Puheen-
johtajana toimi Peter Immonen.
Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan keskei-
simpänä tehtävänä on valmistella halli-
tukselle sen tehtäviin kuuluvat nimityksiä,
palkkausta, palkitsemista ja hallituksen
itsearviointia sekä hyvän hallintotavan kehit-
tämistä koskevat asiat. Nimitys- ja palkitse-
misvaliokunnassa palkkausta koskevat asiat
esittelee toimitusjohtaja.
Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan työjärjes-
tys on kokonaisuudessaan luettavana Alma
Median sivuilla: www.almamedia.fi/sijoittajat/
hallinnointi/hallitus
Nimitys- ja palkitsemisvaliokunta kokoontui
kolme kertaa vuonna 2024 käsittelemään
työjärjestyksensä mukaisia asioita. Jäsen-
kohtainen osallistuminen kokouksiin ilmenee
alla olevasta taulukosta.
Nimi Rooli
Läsnäolo nimitys- ja
palkitsemisvaliokunnan
kokouksissa
Peter Immonen puheenjohtaja 3
Alexander Lindholm jäsen 3
Catharina Stackelberg-Hammarén jäsen 3
VUOSIKERTOMUS 2024
173
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Osakkeenomistajien nimitystoimikunta
N
imitystoimikunnan tehtävänä on val-
mistella hallituksen jäsenten valintaan
ja palkitsemiseen liittyvät ehdotukset
varsinaiselle yhtiökokoukselle.
Osakkeenomistajien nimitystoimikunta koos-
tuu neljästä Alma Median suurimman osak-
keenomistajan nimeämästä jäsenestä, jotka
valitsevat keskuudestaan puheenjohtajan.
Tarkempia tietoja Alma Median osakkeen-
omistajien nimitystoimikunnan jäsenistä
vuodelta 2024 on esitetty taulukossa.
Nimitystoimikunta on kokoontunut kolme
kertaa toimintakautensa 2024–2025 aikana:
lokakuussa ja joulukuussa 2024 sekä tam-
mikuussa 2025. Kaikki nimitystoimikunnan
jäsenet osallistuivat kaikkiin kokouksiin.
Nimitystoimikunta antoi 28.1.2025 ehdotuk-
sensa 10.4.2025 pidettävää varsinaista
yhtiökokousta varten.
Nimi Rooli
Henrik Ehrnrooth
Syntynyt: 1954, MMK, Diplomiekonomi
Hallituksen puheenjohtaja, Otava Oy
hallituksen jäsen AFRY AB (publ)
Osakeomistus 31.12.2024: 0 Alma Media Oyj:n osaketta
Puheenjohtaja
Timo Aukia
Syntynyt: 1973, KTM
Toimitusjohtaja, Jaakko Aukia Oy
Osakeomistus 31.12.2024: 5 246 Alma Media Oyj:n osaketta
Jäsen
Heikki Herlin
Syntynyt: 1990, Valtiotieteiden kandidaatti
Hallituksen puheenjohtaja, Mariatorp Oy
Osakeomistus 31.12.2024: 18 124 Alma Media Oyj:n osaketta
Jäsen
Rami Vehmas
Syntynyt: 1975, MBA
Senior Portfolio Manager, Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen
Osakeomistus 31.12.2024: 0 Alma Media Oyj:n osaketta
Jäsen
Catharina Stackelberg-Hammarén
Syntynyt: 1970, KTM
Senior Vice President, Knowit Insight Oy
Alma Median hallituksen puheenjohtaja, hallituksen jäsen vuodesta 2009,
nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen
Osakeomistus 31.12.2024: 34 482 Alma Media Oyj:n osaketta
Asiantuntijajäsen
kaudella 2024–2025
VUOSIKERTOMUS 2024
174
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Toimitusjohtaja, johtoryhmän puheenjohtaja
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2005
Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2005
Keskeinen työkokemus
• Kustannus Oy Aamulehti: toimitusjohtaja, 2001–2005
• Kustannus Oy Aamulehti: varatoimitusjohtaja 2000–2001
• Kustannus Oy Aamulehti: markkinointijohtaja 1999–2000
• Suomen Paikallissanomat Oy: markkinointijohtaja 1996–1999
• Kustannus Oy Aamulehti: markkinoinnin suunnittelu-
päällikkö 1993–1996
• Kustannus Oy Aamulehti: myyntipäällikkö 1991–1993
• Kustannus Oy Aamulehti: tutkimuspäällikkö 1990–1991
• Nokian Paperi Oy: tuotepäällikkö 1989–1990
Keskeisimmät luottamustoimet
• Teleste Oyj: hallituksen jäsen 2008–
• Elinkeinoelämän tutkimuslaitos EVA/Etla: hallituksen jäsen
2023–
• Sara Hildénin Säätiö sr: hallituksen puheenjohtaja 2023-
• Robit Oyj: hallituksen jäsen 2024-
Osakeomistus 31.12.2024
337 941 Alma Media Oyj:n osaketta
Kai Telanne
Syntynyt: 1964
Kauppatieteiden maisteri
Alma Media Oyj:n toimitusjohtaja ja johtoryhmä
A
lma Media Oyj:n toimitusjohtaja on
kauppatieteiden maisteri Kai Telanne
(s. 1964).
Toimitusjohtaja hoitaa yhtiön juoksevaa hal-
lintoa hallituksen antamien ohjeiden ja mää-
räysten mukaisesti. Toimitusjohtaja vastaa
siitä, että yhtiön kirjanpito on lain mukainen
ja varainhoito luotettavalla tavalla järjestetty.
Toimitusjohtajan on annettava hallitukselle
ja sen jäsenelle tiedot, jotka ovat tarpeen
hallituksen tehtävien hoitamiseksi.
Toimitusjohtaja saa ryhtyä yhtiön toiminnan
laajuus ja laatu huomioon ottaen epätavalli-
siin tai laajakantoisiin toimiin vain, jos hallitus
on hänet siihen valtuuttanut tai hallituksen
päätöstä ei voida odottaa aiheuttamatta yh-
tiön toiminnalle olennaista haittaa. Viimeksi
mainitussa tapauksessa hallitukselle on mah-
dollisimman pian annettava tieto toimista.
Toimitusjohtaja Kai Telanteen tukena on
johtoryhmä, johon kuuluivat vuonna 2024
Alma Careerin johtaja Vesa-Pekka Kirsi, Alma
Marketplacesin johtaja Santtu Elsinen, Alma
News Median johtaja Juha-Petri Loimovuori,
Alma Mediaratkaisujen johtaja Tiina Kurki,
CDO Tommi Raivisto, henkilöstöjohtaja
Merja Ristilä, lakiasiainjohtaja Mikko Korttila,
viestintä- ja brändijohtaja Elina Kukkonen
ja talous- ja rahoitusjohtaja Taru Lehtinen.
Kukin johtoryhmän jäsen toimii vuorollaan
konsernin johtoryhmän sihteerinä.
Johtoryhmä muun muassa valmistelee kuu-
kausiraportit, investoinnit, konserniohjeet ja
-politiikat, strategian ja muut pitkän tähtäi-
men suunnitelmat ja 12 seuraavaa kuukautta
koskevat toimintasuunnitelmat sekä tilin-
päätöksen hallituksen päätettäviksi. Vuonna
2024 johtoryhmä kokoontui 26 kertaa.
VUOSIKERTOMUS 2024
175
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Johtaja, Alma Career
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2021
Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2019
Keskeinen työkokemus
• Fonecta Ltd.: B2B-liiketoimintojen johtaja ja johtoryhmän jäsen
2016–2019, Fonecta Markets, johtaja ja johtoryhmän jäsen
2011–2016
• Openbit Oy/Tanla Solutions Ltd.: myyntijohtaja 2008–2011
• Nokia Corporation: johtaja Nokia Games Publishing
2004–2007, osastonjohtaja Forum Nokian pelisovellus-
yksikössä 2002–2004
• Riot Entertainment Ltd: tuotekehitys- ja pelien julkaisusta vas-
taava johtaja 2000–2002
• Hewlett-Packard Oy: ohjelmapäällikkö 1998–2000
• Dava Ltd: tuotemarkkinointipäällikkö 1996–1998
Keskeisimmät luottamustoimet
• Salama BidCo Oy: hallituksen jäsen 2022–
• Salama TopCo Oy: hallituksen jäsen 2022–
Osakeomistus 31.12.2024
7 250 Alma Media Oyj:n osaketta
Johtaja, Alma Marketplaces
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2024
Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2016
Keskeinen työkokemus
• Alma Media Oyj: johtaja Alma Consumer 2023-2024
• Alma Media Oyj: Chief Digital Officer (CDO) 2016–2023
• Talentum Oyj: kehitysjohtaja, laajennetun johtoryhmän jäsen
2012–2016
• Trainers’ House Oyj: kehitysjohtaja, johtoryhmän jäsen
2011–2012
• Satama Interactive Oyj: johtaja, liiketoiminnan kehitys 2005–2010
• Quartal Oy: hallituksen puheenjohtaja 2000–, toimitusjohtaja
2011–, kehitysjohtaja 1998–2005, Creative Director 1997–1998
• Kauppamainos Bozell Oy: johtaja, digitaalinen media, 1997
• Asiantuntijatehtäviä mainostoimistoissa ja mediassa, 1994–1996
Keskeiset luottamustoimet
• Digia Oyj: hallituksen ja tarkastusvaliokunnan jäsen 2018–,
nimitysvaliokunnan puheenjohtaja 2023-
• Digi- ja väestötietovirasto: neuvottelukunnan jäsen 2023-
• Mediapooli: johtoryhmän puheenjohtaja 2023-
• Suomen Tunnistautumisosuuskunta: hallituksen puheenjohtaja
2021–2024
Osakeomistus 31.12.2024
48 683 Alma Media Oyj:n osaketta ja Winterfell Capital Oy:n
kautta 10 100 Alma Media Oyj:n osaketta
Vesa-Pekka Kirsi
Syntynyt: 1969
BA
Santtu Elsinen
Syntynyt: 1972
Kauppatieteiden ylioppilas
Lakiasiainjohtaja, lakiasiat, yritysjärjestelyt ja
yrityssuunnittelu
Alma Media Oyj:n hallituksen sihteeri
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2007
Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2008
Keskeinen työkokemus
• Raisio Oyj: lakiasiainjohtaja, johtoryhmän jäsen 2003–2007
• Raisio Oyj: henkilöstö- ja lakiasiainjohtaja,
johtoryhmän jäsen 2001–2003
• Raisio Oyj: Legal Counsel, Chemicals- ja
Benecol-divisioonat 1997–2001
• Asianajaja 1990–1997
Keskeisimmät luottamustoimet
• Listayhtiöiden neuvottelukunnan puheenjohtaja,
jäsen 2008–2024
• Arvopaperimarkkinayhdistyksen ostotarjouslautakunnan jäsen
2019–
Osakeomistus 31.12.2024
49 608 Alma Media Oyj:n osaketta
Mikko Korttila
Syntynyt: 1962
Oikeustieteen kandidaatti, vara-
tuomari, eMBA
VUOSIKERTOMUS 2024
176
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Viestintä- ja brändijohtaja
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2017
Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2017
Keskeinen työkokemus
• Alma Media Oyj: markkinointijohtaja,
Alma Mediaratkaisut 2015–2018
• Kauppalehti Oy: markkinointipäällikkö 2006–2015
• Gant / Profashion Oy: tuotepäällikkö 2006
• C More Entertainment / Canal+, Ruotsi:
markkinointipäällikkö 2006
• Kustannus Oy Aamulehti: markkinointipäällikkö 2003–2006
• Kustannus Oy Aamulehti: asiantuntijatehtäviä 1999–2003
Keskeisimmät luottamustoimet
• Media-alan tutkimussäätiö: työvaliokunnan puheenjohtaja
2023-, hallituksen puheenjohtaja 2023-, hallituksen varapu-
heenjohtaja 2022–2023, työvaliokunnan jäsen 2019-2023
Osakeomistus 31.12.2024
27 010 Alma Media Oyj:n osaketta
Elina Kukkonen
Syntynyt: 1970
Doctor of Business
Administration DBA (KTT)
Johtaja, Alma Mediaratkaisut
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2015
Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2017
Keskeinen työkokemus
• Alma Media Oyj: johtaja, Alma Mediaratkaisut 2015–
• Kauppalehti Oy: myynti- ja markkinointijohtaja 2013–2015
• Iltalehti Oy: myynti- ja markkinointijohtaja 2008–2013
• Iltalehti Oy: asiakkuusjohtaja 2006–2008
• Iltalehti Oy: myyntipäällikkö 2004–2006
Keskeiset luottamustoimet
• Pihlajalinna: hallituksen jäsen 2023–
Osakeomistus 31.12.2024
78 094 Alma Media Oyj:n osaketta
Tiina Kurki
Syntynyt: 1970
Kauppatieteiden maisteri
Talous- ja rahoitusjohtaja
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2023
Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2023
Keskeinen työkokemus
• Alma Talent: Yksikön johtaja, Alma Talent Services 2021–2023
• Alma Talent: Yksikön johtaja, Alma Talent Tietopalvelut
2019–2020
• Alma Media Oyj: Director, Reporting & Planning 2017–2019
• Alma Media Oyj: Group Financial Manager 2011–2017
• Alma Media Oyj: Group Reporting Manager 2008–2010
• Ernst & Young Oy: Auditor 2001–2008
Keskeisimmät luottamustoimet
-
Osakeomistus 31.12.2024
10 650 Alma Media Oyj:n osaketta
Taru Lehtinen
Syntynyt: 1977
Kauppatieteiden maisteri
VUOSIKERTOMUS 2024
177
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Johtaja, Alma News Media
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2024
Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2006
Keskeinen työkokemus
• Alma Talent Oy: toimitusjohtaja 2016–2024
• Alma Media Oyj: Kauppalehti-ryhmän johtaja 2006–2015
• Alma Media: johtaja, mediamarkkinointi 2004–2006
• Kustannus Oy Aamulehti: Johtaja, mediamarkkinointi
2002–2006
Keskeisimmät luottamustoimet
• Medialiitto: hallituksen varapuheenjohtaja 2024-, hallituksen
jäsen, työelämävaliokunnan puheenjohtaja 2017–2024
Osakeomistus 31.12.2024
117 533 Alma Media Oyj:n osaketta
Juha-Petri Loimovuori
Syntynyt: 1964
Kauppatieteiden maisteri
Chief Digital Officer (CDO)
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2023
Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2023
Keskeinen työkokemus
• KONE Oyj: Pääteknologia-arkkitehti 2020–2023
• Helvar Oy: Tuotekehitys- ja teknologiajohtaja 2017–2020,
digijohtaja 2016–2017
• HERE Technologies GmbH: Johtaja, digitaaliset alustat
2013–2015
• Nokia Inc.: Tuotekehitysjohtaja, kuluttajapalvelut 2010–2013,
teknologiastrategiajohtaja 2008–2009
• Nokia Oyj: Ohjelmistoteknologiapäällikkö 2004–2007, mobiili-
palveluiden tuotekehitystehtäviä 1997–2003
Keskeisimmät luottamustoimet
• Medialiitto: Teknologiaryhmän jäsen
Osakeomistus 31.12.2024
6 000 Alma Media Oyj:n osaketta
Tommi Raivisto
Syntynyt: 1972
DI (Tietotekniikka)
Henkilöstöjohtaja
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2023
Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2023
Keskeinen työkokemus
• Alma Career Oy: Head of HR 2021–2023
• Alma Career Oy: HR Manager 2018–2021
• F-Secure Oy: HR Manager 2010–2018
• Nokia Siemens Networks Oyj: HR Consultant 2007–2010
• Nokia Oyj: HR Consultant 2006–2007
Keskeisimmät luottamustoimet
-
Osakeomistus 31.12.2024
0 Alma Media Oyj:n osaketta
Merja Ristilä
Syntynyt: 1970
Kauppatieteiden maisteri
VUOSIKERTOMUS 2024
178
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Sisäpiirihallinto
A
lma Median Oyj:n hallitus on vahvis-
tanut nykyisen Alma Media konser-
nissa noudatettavan sisäpiiriohjeen
29.3.2022. Sisäpiiriohje perustuu markkinoi-
den väärinkäyttöasetukseen, Euroopan ko-
mission 2 -tason sääntelyyn sekä Euroopan
arvopaperimarkkinaviranomaisen (ESMA)
antamiin sääntöihin ja ohjeisiin ja täyden-
tää NASDAQ Helsinki Oy:n sisäpiiriohjeen,
rikoslain 51 luvun, arvopaperimarkkinalain
sekä Finanssivalvonnan kulloinkin voimassa
olevia säännöksiä ja ohjeita sisäpiirintiedon
hallinnoinnista ja käsittelystä.
Sisäpiiriläiset jaetaan Alma Media Oyj:ssä
kahteen kategoriaan: ilmoitusvelvollisiin
johtohenkilöihin sekä hankekohtaisiin
sisäpiiriläisiin.
Ilmoitusvelvollisia johtohenkilöitä ovat Alma
Media Oyj:ssä seuraavat henkilöt: hallituksen
puheenjohtaja ja varapuheenjohtaja, halli-
tuksen jäsenet ja mahdolliset varajäsenet,
toimitusjohtaja ja toimitusjohtajan mahdol-
liset sijaiset sekä konsernin johtoryhmän
jäsenet. Ilmoitusvelvolliset johtohenkilöt eivät
saa käydä kauppaa yhtiön rahoitusvälineillä
ennen yhtiön osavuosikatsauksen ja tilinpää-
töstiedotteen julkistamista ajanjaksona, joka
alkaa 30 vuorokautta ennen osavuosi-
katsauksen ja tilinpäätöstiedotteen julkista-
mista ja päättyy julkistamispäivää seuraava-
na päivänä (”suljettu ikkuna”). Hankekohtaiset
sisäpiiriläiset eivät saa käydä kauppaa Alma
Media Oyj:n rahoitusvälineillä ennen kuin
asianomainen hanke on päättynyt.
Alma Media Oyj on lisäksi päättänyt, että
henkilöt, jotka ovat osallisina Alma Media
Oyj:n osavuosikatsausten ja tilinpäätöstie-
dotteiden valmistelemisessa ja laatimisessa
eivät saa käydä kauppaa yhtiön rahoitus-
välineillä ennen yhtiön osavuosikatsauksen
ja tilinpäätöstiedotteen julkistamista ajan-
jaksona, joka alkaa 30 vuorokautta ennen
osavuosikatsauksen ja tilinpäätöstiedotteen
julkistamista ja päättyy julkistamispäivää
seuraavana päivänä (”laajennettu suljettu
ikkuna”). Laajennettu suljettu ikkuna koskee
myös henkilöitä, jotka tehtävänsä puolesta
saavat tietoonsa Alma Media konsernin
myyntiluvut tai sellaisen liiketoimintayksikön
myyntiluvut, joilla on olennainen merki-
tys koko Alma Media konsernin tuloksen
kannalta.
Alma Media Oyj:ssä on käytössä eettisen
raportoinnin ilmoituskanava ”Alma-
Whistleblow”, joka on tarkoitettu henkilöstön
ja kolmansien osapuolten tietoon tulleiden
rikos- ja väärinkäytösepäilyjen ilmoittami-
seen silloin, kun tietoa ei voi jostakin syystä
välittää suoraan Alma Median vastuuhenki-
löille tai ilmoittaja haluaa pysyä anonyyminä.
Ilmoituskanavaa voi käyttää myös arvopape-
rimarkkinasääntelyn oletetuista rikkomuksis-
ta ilmoittamiseen.
Alma Media Oyj julkistaa johtohenkilöiden
ja heidän lähipiiriinsä kuuluvien henkilöiden
tekemät yhtiön rahoitusvälineitä koskevat
liiketoimet pörssitiedotteella markkinoiden
väärinkäyttöasetuksen mukaisesti.
Johdon omistuksia koskevat tiedot
päivitetään päivittäin Alma Median
sivuilla: www.almamedia.fi/sijoitta-
jat/osakkeet-ja-osakkeenomistajat/
sisäpiirin-omistukset
Alma Media konsernin sisäpiirivastaavana
toimii yhtiön lakiasiainjohtaja.
Lähipiiriliiketoimet
Alma Median lähipiirin kuuluvat konsernin
emoyritys, tytär-, osakkuus- ja yhteisyri-
tykset. IAS 24 -standardin mukaan yhtiön
lähipiiriin katsotaan kuuluvan sen hallituksen
jäsenet, emoyhtiön ja merkittävien tytäryhti-
öiden toimitusjohtajat ja emoyhtiön toimi-
VUOSIKERTOMUS 2024
179
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
tusjohtajan sijainen sekä myös muut yhtiön
johtoon kuuluvat avainhenkilöt ja yhtiön
keskeiset osakkeenomistajat, jotka käyttävät
määräysvaltaa tai huomattavaa vaikutus-
valtaa emoyhtiön tai kyseisen merkittävän
tytäryhtiön taloutta ja liiketoimintaa koske-
vassa päätöksenteossa.
Yhtiön lähipiiriin kuuluvina pidetään myös
edellä mainittujen henkilöiden läheisiä
perheenjäseniä.
Lisäksi lähipiiriin kuuluvat Alma Median
osakkeenomistajat, jotka omistavat yli 20
prosenttia yhtiön osakkeista tai kaikkien
osakkeiden yhteenlasketusta äänimäärästä.
Yhtiö pitää kirjaa lähipiiriinsä kuuluvista
lähipiiritoimien tunnistamiseksi. Liiketapah-
tumia lähipiiritahojen kanssa seurataan ja
valvotaan konsernin raportointijärjestelmän
avulla. Lähipiiritoimet, jotka eivät kuulu
yhtiön tavanomaiseen toimintaan tai tehdään
poiketen tavanomaisista kaupallisista
ehdoista, edellyttävät hallituksen päätöstä
lähipiiritoimen toteuttamisesta.
Lähipiiritoimi ja sen ehtojen luonne arvioi-
daan tapauskohtaisesti ja suhteessa yhtiön
tavanomaiseen toimintaan ja tavanomai-
siin kaupallisiin ehtoihin sekä toimialalla
yleisesti noudatettaviin ja hyväksyttyihin
markkinakäytäntöihin.
Lähipiiritoimiin liittyvän tunnistamisen,
raportoinnin ja valvonnan järjestämiseksi
hallitus on osoittanut tarkastusvaliokunnan
tehtäväksi seurata yhtiön johdon ja heidän
lähipiiriensä liiketoimia ja niihin mahdollisesti
liittyviä eturistiriitoja. Tarkastusvaliokunta
seuraa ja arvioi, miten yhtiön ja sen lähi-
piirin kesken tehtävät sopimukset ja muut
oikeustoimet täyttävät lain vaatimukset
tavanomaiseen toimintaan kuulumisesta ja
markkinaehdoista. Toimitusjohtaja raportoi
kaikki lähipiiritoimet vuosittain tarkastusva-
liokunnalle. Yhtiössä on ohjeistus johtoryh-
män jäsenille lähipiiritoimien tunnistamisesta
ja heidät velvoitetaan ilmoittamaan yhtiölle
etukäteen suunnittelemistaan sopimuksista ja
oikeustoimista konserniin kuuluvien yhtiöiden
kanssa.
Yhtiö raportoi mahdolliset lähipiiritoimet
vuosittain toimintakertomuksessa ja tilin-
päätöksen liitetiedoissa osakeyhtiölain ja
tilinpäätöksen laatimista koskevien sään-
nösten edellyttämällä tavalla. Yhtiö julkistaa
lähipiiritoimet arvopaperimarkkinalain,
pörssin sääntöjen ja markkinoiden väärin-
käyttöasetuksen edellyttämällä tavalla.
Alma Medialla ei ollut tilikauden aikana
lähipiiriliiketoimia, jotka olisivat poikenneet
yhtiön tavanomaisesta liiketoiminnasta tai
joita ei olisi toteutettu muutoin kuin tavan-
omaisin markkinaehdoin.
VUOSIKERTOMUS 2024
180
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Taloudelliseen raportointiin liittyvät sisäisen valvonnan ja
riskienhallinnan järjestelmät
Sisäinen valvonta
Sisäinen valvonta on olennainen osa yhtiön
hallinnointia ja johtamisjärjestelmää. Se
kattaa konsernin kaikki toiminnot ja orga-
nisaatiotasot. Valvonnan tarkoituksena on
tuottaa riittävä varmuus siitä, että konserni
voi saavuttaa strategiset tavoitteensä ja että
toimintaa johdetaan konsernin periaatteiden,
sääntelyn sekä eettisten ohjeiden mukaisesti.
Sisäinen valvonta ei ole erillinen prosessi,
vaan se on integroitu osa konsernin toimin-
taa, kattaen kaikki konsernilaajuiset toiminta-
periaatteet, ohjeistukset ja järjestelmät.
Toimitusjohtaja vastaa sisäisen valvonnan
järjestämisestä, mutta operatiivinen toteutus
on delegoitu konsernin talous- ja rahoi-
tusjohtajalle (CFO), joka johtaa ja kehittää
taloudellista raportointia ja riskienhallintaa.
Konsernin taloushallinto vastaa sisäisten
valvontakäytäntöjen toteutuksesta ja oh-
jeistuksesta liiketoimintayksiköille. Sisäinen
valvonta perustuu konsernin complian-
ce-kehykseen, joka sisältää hallintomallit,
politiikat, periaatteet sekä menettelyohjeet.
Compliance-kehys varmistaa, että konsernin
toiminta on linjassa lakisääteisten ja eettisten
vaatimusten kanssa, ja se tukee riskienhallin-
taa sekä taloudellista raportointia.
Sisäisen valvonnan osa-alueet
Alma Median sisäinen valvonta kattaa
taloudellisen raportoinnin lisäksi myös muita
liiketoiminnan keskeisiä alueita. Lakisäätei-
nen vaatimustenmukaisuus varmistetaan
konsernin toimintaperiaatteiden mukaisesti,
kattaen sääntelyn noudattamisen, tietosuo-
jakäytännöt (GDPR) ja kilpailuoikeudelliset
vaatimukset. Tietoturvan ja tietosuojan
valvonta kohdistuu konsernin tietoturvapoli-
tiikan implementointiin sekä liiketoimintakriit-
tisten tietojen suojaamiseen. Liiketoiminta-
prosessien valvonta varmistaa operatiivisten
prosessien tehokuuden ja ohjeistusten
noudattamisen koko organisaatiossa. Hankin-
taprosessien ja investointien valvonta takaa,
että ne noudattavat konsernin hyväksyn-
täperiaatteita ja riskienhallinnan linjauksia.
Lisäksi sisäisen valvonnan kehys kattaa
vastuullisen markkinoinnin ja luotettavan
journalismin periaatteet, jotka varmistavat
konsernin julkaisutoiminnan läpinäkyvyyden
ja eettisyyden.
Taloudellinen raportointi
Hallituksella ja toimitusjohtajalla on ko-
konaisvastuu taloudelliseen raportointiin
liittyvien sisäisten valvonta- ja riskienhallinta-
järjestelmien järjestämisestä. Toimitusjohtaja,
johtoryhmän jäsenet ja tulosyksiköiden
johtajat vastaavat siitä, että heidän omien
segmenttiensä kirjanpito ja hallinto ovat lain,
konsernin toimintaperiaatteiden ja Alma
Media Oyj:n hallituksen ohjeiden ja määräys-
ten mukaisia. Tulosyksiköiden hallinnon ja
kirjanpidon valvonta on Alma Media -kon-
sernissa keskitetty konsernin taloushallinnon
vastuulle. Taloushallinto seuraa ja ohjeistaa
sisäisiä valvontatoimenpiteitä ja käytäntöjä
konsernin toimintaperiaatteiden ja ohjeiden
pohjalta. Konsernin talous- ja rahoitusjohta-
jan alaisuudessa toimiva taloushallinto tuot-
taa keskitetysti ulkoisen laskennan vaatimat
tilinpäätöstiedot sekä sisäisen laskennan
analyysit ja tulosraportit liiketoiminnan
kannattavuuden seuraamiseksi konsernin ja
liiketoimintayksiköiden johtoryhmille. Konser-
nin sisäisen valvonnan käytännöillä varmis-
tetaan konsernin taloudellisen raportoinnin
oikeellisuus. Taloudelliseen raportointiin
Alma Median sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan organisaatio
ALMA CAREER ALMA MARKETPLACES ALMA NEWS MEDIA
ALMA MEDIA HALLITUS ALMA MEDIA
TARKASTUSVALIOKUNTA
TOIMITUSJOHTAJA
TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA
KONSERNIN JOHTORYHMÄ
VUOSIKERTOMUS 2024
181
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
liittyviä riskejä hallitaan konsernin laskenta-
manuaalin, rahoitus- ja investointipolitiikan,
yrityskauppaohjeistuksen sekä sisäisen
valvonnan avulla.
Alma Media -konserni noudattaa EU:ssa
sovellettavaksi hyväksyttyjä kansainvälisiä
tilinpäätösstandardeja (International Finan-
cial Reporting Standards, IFRS). Taloudellista
raportointia koskevat ohjeet ja laskenta-
periaatteet on kerätty standardimuutosten
myötä päivitettävään laskentamanuaaliin
ja talousosaston ohjeisiin, joita sovelletaan
kaikissa konserniyhtiöissä. Konsernilaskenta
vastaa tilinpäätösstandardien seuraamisesta
ja noudattamisesta, taloudellista raportointia
koskevien periaatteiden ylläpitämisestä sekä
niistä tiedottamisesta yksiköille.
Riskienhallinta
Riskienhallinta on osa Alma Media Oyj:n ta-
loudellista raportointiprosessia ja yksi yhtiön
tärkeitä sisäisiä valvontatoimenpiteitä. Alma
Media -konsernissa riskienhallinnan tehtävä
on arvioida ja hallinnoida jatkuvasti osana
operatiivista toimintaa kaikkia yritystoimin-
nassa esiintyviä mahdollisuuksia ja uhkia
sekä hallita riskejä asetettujen tavoitteiden
saavuttamiseksi ja toiminnan jatkuvuuden
turvaamiseksi.
Riskienhallinnan päävastuu on yhtiön halli-
tuksella. Se käsittelee tärkeimmät tunnistetut
riskit ja vastaa yhtiön riskinottohalukkuuden
ja -sietokyvyn määrittämisestä. Tarkastusva-
liokunta valmistelee hallitukselle konsernin
riskienhallintaperiaatteet ja seuraa riskien-
hallintajärjestelmien tehokkuutta.
Tarkastusvaliokunta myös käsittelee johdon
antamia tietoja merkittävistä riskeistä ja
niille altistumisesta sekä suunnitelmia riskien
minimoimiseksi.
Toimitusjohtaja, johtoryhmä ja muu konsernin
johto kaikilla organisaatiotasoilla vastaavat
päivittäisen riskienhallinnan toteuttamisesta.
Kussakin liiketoimintayksikössä on yksi-
kön johtoryhmään kuuluva vastuuhenkilö,
yleensä talousvastaava, joka vastaa riskien-
hallinnasta ja riskienhallintatoimenpiteiden
raportoinnista.
Riskienhallintaprosessin avulla tunnistetaan
riskit, kehitetään riskienhallintakeinoja
ja raportoidaan riskeistä säännöllisesti
riskienhallintaorganisaatiolle ja hallitukselle.
Riskienhallinta on osa Alma Media Oyj:n
sisäistä valvontaa ja näin ollen osa hyvää
johtamis- ja hallintojärjestelmää. Määrällisille
ja laadullisille riskeille asetetaan kirjalliset
rajat ja menettelytavat konsernin riskienhal-
lintajärjestelmässä. Yhtiö luokittelee liiketoi-
mintaansa vaikuttavat riskinsä strategisiin,
operatiivisiin ja rahoitusriskeihin.
Alma Median merkittävimmät strategiset ris-
kit liittyvät taloudellisen toimintaympäristön
häiriöihin, kilpailuympäristön ja asiakaskäyt-
täytymisen nopeaan muutokseen, teknolo-
gian nopeaan kehitykseen sekä merkittäviin
muutoksiin sääntelyssä. Strategisten riskien
tehokkaalla tunnistamisella ja riittävällä
varautumisella voidaan estää negatiiviset
vaikutukset liiketoimintaan. Osaamisen
jatkuva kehittäminen ja rullaava strategiatyö
varmistavat yhtiön kyvyn sopeuttaa liiketoi-
mintasuunnitelmia tarvittaessa.
Alma Median operatiivisten riskien ja liike-
toiminnan jatkuvuuden johtaminen keskittyy
riskienhallintaan ja toimenpiteisiin, joiden
avulla pyritään vähentämään negatiivisia
häiriötiloja eri alueilla. Alma Median tunnista-
mat operatiiviset riskit liittyvät tietoturvaan,
teknologiainfrastruktuurin ja toimitusketjujen
haavoittuvuuteen, immateriaalioikeuksien
(IPR) hyödyntämiseen, henkilöstöön ja sen
osaamiseen sekä fyysiseen turvallisuuteen.
Riskienhallinnan avulla varmistetaan
toiminnan joustavuus ja jatkuvuus. Kattavan
viitekehyksen avulla tunnistetaan, arvioidaan
ja hallitaan ennakoivasti mahdollisia riskejä
liiketoimintojen suojaamiseksi ja asiakkaille
keskeytyksettömän palvelun ylläpitämiseksi.
Tietoturvariskejä hallitaan mm. parantamalla
ennakoivaa automaatiota palvelinhyökkäys-
ten havaitsemiseksi ajoissa ja kouluttamalla
säännöllisesti henkilöstöä tietoturvaan ja
tietosuojaan liittyen. Henkilötietojen tieto-
turvaloukkauksiin reagoimista tehostetaan
jatkuvasti päivittyvällä ohjeistuksella ja kou-
lutuksin. Ohjeistusta annetaan myös yhtiön
alihankkijoille.
Toiminnan jatkuvuussuunnittelu on tärkeä
osa Alma Median operatiivisten riskien
hallintaa. Sen tavoitteena on mahdollistaa
liiketoiminnan jatkuminen ongelmallisissa
olosuhteissa, joissa otetaan käyttöön asian-
mukainen strategia ja toimenpiteet ihmisten
ja omaisuuden suojelemiseksi. Häiriötilan-
teessa pystytään näin turvaamaan yrityksen
toiminnan jatkuminen. Jatkuvuussuunnitelma
kuvaa systemaattisesti tiettyjen toimintojen,
prosessien tai järjestelmien jatkuvuuden
varmistamista ja palautumista ja sitä, kuinka
vahinkoja pyritään vähentämään ja palautu-
mista nopeuttamaan. Jatkuvuussuunnitelmaa
päivitetään toimintaympäristön merkittävien
muutosten sitä edellyttäessä.
Alma Median taloudelliset riskit liittyvät
markkina-, likviditeetti- ja luottoriskeihin sekä
operatiivisen toiminnan riskeihin. Markki-
nariski ilmenee, kun mahdollisia tappioita
syntyy markkinatilanteen muutoksista,
kuten korko- tai valuuttakurssimuutoksista.
Likviditeettiriski ilmenee, mikäli Alma Media
ei kykene täyttämään lyhyen tai pitkän
aikavälin taloudellisia velvoitteitaan. Luotto-
riski aiheutuu vastaavasti tilanteista, joissa
asiakkaat, toimittajat tai kumppanit eivät
kykene täyttämään taloudellisia velvoittei-
taan. Operatiivinen ja taloudellisen rapor-
toinnin riski aiheuttaa mahdollisia tappioita
VUOSIKERTOMUS 2024
182
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
tai epätarkkuuksia taloudellisessa raportoin-
nissa, mitkä voivat johtua riittämättömistä
tai epäonnistuneista sisäisistä prosesseista,
järjestelmistä tai inhimillisistä virheistä.
Hyvään hallintotapaan ja yritysvastuuseen
liittyviä riskejä ovat ympäristöriskit (ilmas-
tonmuutos), hyvään hallintoon liittyvät riskit
sekä sosiaaliseen vastuuseen liittyvät riskit
(työntekijät, kuluttajat, arvoketju).
Nämä riskit liittyvät mahdollisiin seurauksiin,
kuten sakkoihin, mainehaittoihin, oikeudelli-
siin riitoihin, negatiiviseen asiakaskokemuk-
seen ja huonoon työntekijäkokemukseen.
Näiden riskien hallinta on tärkeä osa
kestävän liiketoiminnan johtamista.
Alma Media liiketoiminnan strategisia, opera-
tiivisia ja rahoitusriskejä sekä niiden lieven-
tämistoimia kuvataan tarkemmin hallituksen
toimintakertomuksessa. Rahoitusriskejä
kuvataan myös tarkemmin konsernitilinpää-
töksen liitetiedoissa.
Sisäinen tarkastus
Alma Media konsernissa sisäisen tarkastuk-
sen tehtävät sisältyvät Alma Media Oyj:n
taloushallinnon tehtäviin. Sisäisillä tarkastuk-
silla testataan prosessien ja niihin sisältyvien
kontrollien toimivuutta ja tehokkuutta.
Sisäisen tarkastus toteutetaan seurantara-
portoinnin sekä erillisten review-läpikäyntien
avulla.
VUOSIKERTOMUS 2024
183
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Osakkeenomistajat valitsevat vuosittain
varsinaisessa yhtiökokouksessa yhtiölle
tilintarkastajan ja varatilintarkastajan.
Tilintarkastajaksi voidaan valita myös
tilintarkastusyhteisö. Mikäli tilintarkastajaksi
valitaan Patentti- ja rekisterihallituksen tilin-
tarkastajarekisteriin merkitty tilintarkastus-
yhteisö, jonka päävastuullinen tilintarkastaja
on KHT-tilintarkastaja, ei varatilintarkastajaa
tarvitse valita.
Tilintarkastajan toimikausi päättyy en-
simmäisen vaalia seuraavan varsinaisen
yhtiökokouksen päätyttyä. Tilintarkastajien
tehtävänä on varmistua siitä, että tilinpäätös
on laadittu voimassa olevien säädösten
mukaisesti siten, että se antaa oikeat ja
riittävät tiedot yhtiön tuloksesta ja taloudelli-
sesta asemasta sekä muut tarpeelliset tiedot
yhtiön sidosryhmille.
Alma Media Oyj:n tilintarkastajat tarkas-
tavat osana vuosittaista tilintarkastustoi-
meksiantoa tulosyksiköiden kirjanpidon ja
hallinnon. Sisäisen valvonnan vaatimukset
on otettu huomioon tilintarkastajien
tilintarkastussuunnitelmissa.
Tilintarkastajat antavat vuosittain kerto-
muksensa Alma Media Oyj:n varsinaiselle
yhtiökokoukselle. Lisäksi tilintarkastajat
raportoivat hallitukselle ja hallituksen tarkas-
tusvaliokunnalle vuosittaisen tilintarkastus-
suunnitelman pääkohdat sekä koko konser-
nia koskevan kirjallisen tilintarkastusraportin
kunkin osavuosikatsauksen ja tilinpäätöksen
yhteydessä. Tilintarkastajat toimittavat myös
erillisen raportin tilikauden aikaisen tarkas-
tuksen havainnoista konsernin talousjohdolle
ja tarkastusvaliokunnalle.
Vuoden 2024 yhtiökokous valitsi yhtiön
tilintarkastajaksi KHT-yhteisö Ernst & Young
Oy:n, päävastuullisena tilintarkastajana Terhi
Mäkinen, KHT. Ernst & Young toimii pääsään-
töisesti kaikkien tytäryhtiöiden tilintarkasta-
jana. KHT-yhteisö PricewaterhouseCoopers
Oy:n, päävastuullisena tilintarkastajana Niina
Vilske, KHT toimi yhtiön tilintarkastajana
5.4.2024 saakka.
Alma Media -konsernin vuoden 2024
tilintarkastuspalkkio oli 291 910 euroa.
Lisäksi tilintarkastusyhteisö Ernst & Young
on veloittanut muista palveluista tilikaudella
2024 yhteensä 93 050 euroa. Ernst & Young
on toiminut tilintarkastajana vuodesta 2024.
Tilintarkastus
VUOSIKERTOMUS 2024
184
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Palkitsemisraportti
2024
VUOSIKERTOMUS 2024
185
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
187 191
Puheenjohtajan tervehdys Vertailutiedot
189
192
Palkitsemisen keskeiset
periaatteet
Hallituksen palkitseminen
190
194
Alma Median palkitsemispolitiikasta
poikkeaminen ja takaisinperinnät
Toimitusjohtajan palkitseminen
Sisällys
VUOSIKERTOMUS 2024
186
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
Puheenjohtajan tervehdys
Arvoisat osakkeenomistajat
Vuonna 2024 Alma Median liiketoiminta
jatkoi suotuisaa kehittymistään ja yhtiön
liikevaihto ja liikevoitto olivat haasteellisesta
liiketoimintaympäristöstä huolimatta lähellä
ennätystasojaan. Erityisesti markkinapaikka-
segmentin kehitys oli vahvaa.
Venäjän hyökkäyssota Ukrainaan jatkui
kolmatta vuottaan, mutta vuoden edetessä
inflaatio jatkoi rauhoittumistaan ja markki-
nakorotkin alkoivat vihdoin laskea. Vuosina
2022 ja 2023 noussut markkinakorkotaso
hidasti silti talouskehitystä koko Euroopassa
ja heikensi kuluttajien luottamusta Suomes-
sa. Viimeksi mainitulla oli Almalle tärkeään
kestokulutushyödykekauppaan negativista
vaikutusta, muun muassa asuntojen ja auto-
jen osalta. Myös rekrytointimarkkina hiljentyi
edelleen Suomessa ja Baltiassa, mutta Ca-
reer-segmentin merkittävissä toimintamaissa,
kuten Tsekissä, Slovakiassa ja Kroatiassa,
kehitys oli huomattavasti vahvempaa.
Yhtiö on siirtänyt viime vuosina johdon-
mukaisesti strategista painopistettään
digitaalisen ja kansainvälisen liiketoiminnan
kehittämiseen.
Palkitsemis järjestelmissä
johdon ja osakkeen-
omistajien etuja
yhteensovitetaan
Alma Median palkitsemisjärjestelmissä
korostuvat johdon ja Alma Median osakkeen-
omistajien etujen yhteensovittaminen, johdon
sitouttaminen pitkäaikaisen osakeomistusint-
ressin kautta yhtiöön ja siten yhtiön arvon
kasvattaminen pitkällä aikavälillä.
Vuoden 2024 yhtiökokous päätti osakkeen-
omistajien nimitystoimikunnan ehdotuksesta,
että hallituksen jäsenten palkkiot pidetään
ennallaan, ja että yhtiökokouksessa valitta-
ville hallituksen jäsenille maksetaan vuoden
2025 varsinaiseen yhtiökokoukseen päätty-
vältä toimikaudelta seuraavat vuosipalkkiot:
hallituksen puheenjohtajalle 68 800 euroa
vuodessa, varapuheenjohtajalle 44 000 eu-
roa vuodessa ja muille jäsenille 35 800 euroa
vuodessa.
VUOSIKERTOMUS 2024
187
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
Alma Median toimitusjohtajan lyhyen
aikavälin kannustinpalkkioiden keskeise-
nä perusteena olivat oikaistun liikevoiton
kehitys, kestävyystavoitteet sekä strategisten
hankkeiden toteuttaminen.
Vastaavasti pitkän aikavälin kannustinjärjes-
telmä perustuu osakkeen kokonaistuoton
kehitykseen, osakekohtaiseen tulokseen
sekä kestävyystavoitteisiin, joiden perusteel-
la palkkio maksetaan osakkeina. Merkittävä
osa yhtiön toimitusjohtajan palkitsemisesta
pohjautuu muuttuviin palkanosiin eli ly-
hyen ja pitkän aikavälin kannustimiin. Näin
varmistetaan vahva yhteys yhtiön strategian
toteuttamisen ja toimitusjohtajan palkitse-
misen välillä, sillä lyhyen ja pitkän aikavä-
lin kannustinjärjestelmien tavoitteet ovat
suoraan yhteydessä yhtiön liiketoiminnan
kehitykseen.
Toimitusjohtajalle vuonna 2024 maksetut
kokonaisansiot sisältäen eläke-edut (lisäelä-
ke + TyEL) olivat yhteensä 2 692 415 euroa,
josta muuttuvien palkanosien osuus oli 59
prosenttia. Oheinen palkka- ja palkitsemis-
raportti on laadittu EU:n osakkeenomistajien
oikeudet -direktiivin (SHRD) mukaisesti ja
noudattaa Suomen listayhtiöiden hallinnointi-
koodia 2020.
Peter Immonen
Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan
puheenjohtaja
VUOSIKERTOMUS 2024
188
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
Palkitsemisen keskeiset periaatteet
S
trategiansa mukaisesti Alma Media ra-
kentaa kestävää kasvua digitalisaation
mahdollisuuksia hyödyntäen. Tavoit-
teena on yhtiön omistaja-arvon kasvattami-
nen liikevaihdon kasvun ja kannattavuuden
parantamisen kautta. Alma Media kehittää
ja laajentaa nykyistä liiketoimintaansa ja
etsii kasvumahdollisuuksia uusilta liiketoi-
minta- ja markkina-alueilta. Yhtiön palkitse-
mispolitiikan ja -järjestelmien tavoitteena on
edistää yhtiön pitkän aikavälin taloudellista
menestystä, kilpailukykyä ja omistaja-arvon
kehitystä.
Alma Mediassa hallituksen jäsenten palk-
kioiden tulee olla kilpailukykyisiä, jotta
yhtiön hallitukseen saadaan jäseniä, joilla
on riittävää osaamista hallituksen vastuulla
olevista tehtävistä, joihin kuuluu muun muas-
sa päättäminen yhtiön strategiasta sekä sen
toteutumisen valvominen.
Yhtiön toimitusjohtajan palkitseminen perus-
tuu hallituksen määrittämien ja vahvistamien
konsernin strategisten tavoitteiden toteut-
tamisen ja tuloksen parantamisen periaat-
teelle. Järjestelmissä korostuvat johdon ja
Alma Median osakkeenomistajien etujen
yhteensovittaminen, johdon sitouttaminen
pitkäaikaisen osakeomistusintressin kautta
yhtiöön ja siten yhtiön arvon kasvattaminen
pitkällä aikavälillä.
Palkitsemisen periaatteisiin kuuluvat suori-
tusperusteisen toimintakulttuurin edistämi-
nen sekä kilpailukykyisen korvauksen tarjoa-
minen strategian toteuttamista edistävästä
kehityksestä ja tavoitteiden saavuttamisesta.
Alma Median palkitsemisen periaatteet sekä
palkitsemisprosessit ovat läpinäkyviä, selkei-
tä ja johdonmukaisia.
Alma Median yhtiökokous vahvisti Suomen
listayhtiöiden hallinnointikoodin 2020 ja EU:n
osakkeenomistajien oikeuksia koskevan
muutosdirektiivin SHRD II mukaisesti laaditun
Alma Median toimi elinten palkitsemispoli-
tiikan keväällä 2022. Palkitsemispolitiikka
on luettavissa kokonaisuudessaan Alma
Median sivuilta www.almamedia.fi/sijoittajat/
hallinnointi/palkitseminen.
VUOSIKERTOMUS 2024
189
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
Alma Median palkitsemispolitiikasta poikkeaminen ja
takaisinperinnät vuonna 2024
A
lma Median palkitsemispolitiikasta
voidaan poiketa väliaikaisesti, jos
poikkeaminen tapahtuu Alma Median
pitkän aikavälin etujen varmistamiseksi.
Arvioinnissa voidaan ottaa huomioon muun
muassa yhtiön pitkän aikavälin taloudellinen
menestys, kilpailukyky, liiketoiminnan häiriöt-
tömän jatkumisen varmistaminen ja omistaja-
arvon kehitys.
Toimitusjohtajan palkitsemispolitiikasta
poikkeamisen valmistelee hallituksen nimi-
tys- ja palkitsemisvaliokunta ja siitä päättää
hallitus. Mikäli väliaikaiselle poikkeamiselle
on olemassa perusteet, poikkeaminen voi
kohdistua mihin tahansa palkitsemisen osaan
ja tapaan.
Vuonna 2024 aikana yhtiön palkitsemispoli-
tiikasta ei poikettu. Yhtiöllä ei myöskään syn-
tynyt perustetta käyttää oikeuksiaan periä
takaisin tai perua maksettuja tai maksamat-
tomia kannustimia.
VUOSIKERTOMUS 2024
190
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
Vertailutiedot yhtiön johdon ja henkilöstön palkitsemisesta
sekä yhtiön taloudellisesta kehityksestä 2020–2024
A
lma Median digitaaliset liiketoiminnat
kehittyivät vahvasti ja kannattavuus
nousi ennätystasolle vuonna 2024.
Liikevaihdon kasvu oli laaja-alaista ja muun
muassa rekrytointipalveluiden kysyntä oli
erittäin vahvaa.
Yhtiön toimitusjohtajan palkitseminen
on linjassa päivitettyjen pitkän aikavälin
tavoitteiden kanssa ja perustuu konsernin
strategisten tavoitteiden toteuttamiseen, di-
gitaalisen liiketoiminnan kasvuun ja tuloksen
parantamiseen.
Nämä kriteerit näkyvät myös toimitusjoh-
tajan lyhyen ja pitkän aikavälin palkitse-
misessa. Toimitusjohtajan palkitseminen
noudattaa vahvasti suoritusperusteisen
palkitsemisen periaatetta.
Hallituksen ja toimitusjohtajan palkkioiden
kehitys verrattuna yhtiön työntekijöiden
keskimääräisen palkitsemisen kehitykseen
ja yhtiön taloudelliseen kehitykseen viideltä
edelliseltä tilikaudelta:
Eur 2020 2021 2022 2023 2024
Hallituksen jäsenelle keskimäärin maksetut palkkiot 54 014 49 533 46 650 52 829 50 225
Toimitusjohtajalle maksettu peruspalkka + etuudet (pl. eläke-etuudet) 523 853 552 988 577 935 573 529 610 544
Muutos edellisvuodesta % 2,4 % 5,6 % 4,5 % -0,8 % 6,5 %
Toimitusjohtajalle maksetut muut palkkiot yhteensä 1 246 306 442 390 2 401 031 1 685 820 1 581 998
Muutos edellisvuodesta % 107,7 % -64,5 % 442,7 % -29,8 % -4,6 %
Työntekijöiden keskipalkka* 49 523 53 257 56 129 55 036 56 906
Oikaistu liikevoitto (milj. euroa) 45,4 61,1 73,4 73,6 76,9
Digitaalisen liiketoiminnan kasvu % -4,7 % 33,9 % 17,7 % 0,6 % 7,0 %
Osakkeen hinta (vuoden päätöskurssi) 8,92 10,82 9,40 9,60 11,0
Osingon määrä 0,30 0,35 0,44 0,45 0,46**
* Keskipalkka muodostuu jakamalla henkilöstökulut keskimääräisellä henkilöstön määrällä vuoden aikana (henkilöstömäärä ilman telemarkkinoijia).
**Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle
Vertailuluvut esittävät kullakin tilikaudella
maksetut palkat ja palkkiot. Lyhyen ja pitkän
aikavälin kannustinjärjestelmistä maksettavat
bonukset maksetaan aina ansaintajaksoa
seuraavana vuonna. Esimerkiksi vuoden
2024 luvut perustuvat lyhyen aikavälin kan-
nustinjärjestelmän ansaintajaksoon 2023 ja
pitkän aikavälin ansaintajaksoon 2021–2023.
VUOSIKERTOMUS 2024
191
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
Hallituksen palkitseminen vuonna 2024
Hallituksen jäsenten palkkiot hallitus- ja valiokuntatyöskentelystä vuonna 2024 (euroa)
A
lma Media Oyj:n hallituksen jäsenet
eivät ole työ- tai toimisuhteessa
yhtiöön. Hallituksen jäsenet saavat
yhtiöltä ainoastaan hallituksen ja valiokun-
tien jäsenyyteen ja hallitustyöhön liittyviä
korvauksia. Hallituksen jäsenet eivät ole
mukana Alma Median osakepohjaisessa
kannustinjärjestelmässä tai muussa yhtiön
kannustinjärjestelmissä.
Hallituksen jäsen hankkii yhtiökokouksen
päätöksen perusteella Alma Media Oyj:n
osakkeita kaupankäynnissä säännellyllä
markkinalla Helsingin Pörssissä muodos-
tuvaan hintaan noin 40 prosentilla hänelle,
ennakonpidätys huomioiden, suoritetusta
hallituksen jäsenen vuosipalkkiosta. Hankit-
tuja osakkeita ei saa luovuttaa ennen kuin
hallituksen jäsenyys on päättynyt. Mikäli
osakkeita ei esimerkiksi vireillä olevien
sisäpiirihankkeiden vuoksi ole voitu hankkia
kunkin vuoden loppuun mennessä, makse-
taan vuosipalkkio rahana.
Hallituksen jäsenten kokouspalkkiot makse-
taan rahana.
* Osakkeiden määrä vastaa ennakonpidätyksen jälkeen noin 40 % vuosipalkkion määrästä.
Vuosi Nimi Asema Hallituksen kokoukset
Tarkastus-
valiokunta
Nimitys- ja
palkitsemis-
valiokunta
Palkkiot
yhteensä
Vuosi-
palkkiot
Vuosipalkkiosta
maksettu
osakkeina, kpl*
Kokous-
palkkiot
2024 Catharina
Stackelberg-Hammarén
Puheenjohtaja 68 800 2 862 16 500 1 500 86 800
2024 Eero Broman Varapuheenjohtaja 44 000 1 830 7 700 2 500 54 200
2024 Heikki Herlin Jäsen 35 800 1 489 5 500 500 41 800
2024 Peter Immonen Jäsen 35 800 1 489 5 000 3 000 43 800
2024 Ari Kaperi Jäsen 5.4.2024 alk. 35 800 1 489 4 500 1 500 41 800
2024 Esa Lager Jäsen 35 800 1 489 5 500 7 500 48 800
2024 Alexander Lindholm Jäsen 35 800 1 489 5 500 1 500 42 800
2024 Kaisa Salakka Jäsen 35 800 1 489 5 500 500 41 800
VUOSIKERTOMUS 2024
192
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
Vuoden 2024 yhtiökokous päätti osakkeen-
omistajien nimitystoimikunnan ehdotuksen
mukaisesti pitää hallituksen vuosipalkkiot
ennallaan:
• Hallituksen puheenjohtajalle maksetaan
68 800 euroa vuodessa, varapuheenjoh-
tajalle 44 000 euroa vuodessa ja muille
jäsenille 35 800 euroa vuodessa.
• Lisäksi hallituksen ja tarkastusvaliokun-
nan puheenjohtajalle maksetaan 1 500
euron, nimitys- ja palkitsemisvaliokun-
nan puheenjohtajalle 1 000 euron ja
valiokuntien varapuheenjohtajille 700
euron ja jäsenille 500 euron palkkio
niistä hallituksen ja sen valiokuntien
kokouksista, joihin he osallistuvat.
• Hallituksen jäsenten matkakulut kor-
vataan yhtiön matkustusohjesäännön
mukaisesti.
Kokouspalkkiot maksetaan kustakin
kokouksesta
• kaksinkertaisena (i) Suomen ulkopuo-
lella Euroopassa asuville henkilöille ja
(ii) Suomen ulkopuolella Euroopassa
pidetyistä kokouksista; sekä
• kolminkertaisena (i) Euroopan ulkopuo-
lella asuville henkilöille tai (ii) Euroopan
ulkopuolella pidetyistä kokouksista.
Tilikaudella 2024 hallituksen jäsenille makse-
tut palkkiot olivat yhteensä 401 800 euroa.
Kaikki hallituksen jäsenille tilikaudella 2024
suoritetut maksut olivat Alma Median palkit-
semispolitiikan mukaisia.
VUOSIKERTOMUS 2024
193
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
Toimitusjohtajan palkitseminen vuonna 2024
A
Alma Median toimitusjohtajalle
maksettiin vuonna 2024 palkkaa ja
palkkioita, sisältäen myös eläke-edut
(lisäeläke + TyEL), yhteensä 2 692 415, josta
muuttuvien palkanosien osuus oli 59 pro-
senttia. Vuonna 2024 maksettujen lyhyen ja
pitkän aikavälin kannustinpalkkioiden osuus
toimitusjohtajan palkitsemisen kokonaismää-
rästä oli 58,8 prosenttia ja kiinteän vuosipal-
kan osuus huomioiden eläke-etuudet (TYEL
ja lisäeläke) olivat 41,2 prosenttia. Vuoden
2024 toimitusjohtajan palkitseminen noudatti
Alma Median palkitsemispolitiikkaa.
Palkitsemispolitiikan mukaisesti kiinteään
palkkaan sisältyvät peruspalkka, etuudet
ja lisäeläkemaksut. Muuttuva palkitseminen
koostuu lyhyen aikavälin tulos- ja toiminnal-
listen tavoitteiden saavuttamiseen liittyvästä
kannustepalkkiosta eli STI -ohjelmasta ja
pitkän aikavälin palkitsemisjärjestelmästä eli
LTI-ohjelmista.
Toimitusjohtajan lisäeläkemaksu on 37 % vuo-
sipalkasta, mikä lasketaan lisäämällä kiinteään
vuosipalkkaan laskennallinen 50 % osuus
maksimikannusteesta. Toimitusjohtajalla on
oikeus jäädä eläkkeelle 60-vuotiaana. Toimi-
tusjohtajalle ei maksettu muita taloudellisia
etuja vuonna 2024.
Muuttuvat palkitsemisen osat:
Lyhyen aikavälin palkitseminen
Alma Median toimitusjohtajan lyhyen aikavä-
lin kannustepalkkiojärjestelmän pääelementit
perustuivat kolmelle kriteerille: Alma Media
-konsernin tulostavoitteiden täyttyminen
oikaistun liikevoiton osalta (painoarvo 70 %),
strategisten tavoitteiden toteutuminen (paino-
arvo 20 %) ja ESG-tavoitteiden toteutuminen
(painoarvo10 %) kultakin kalenterivuodelta.
Toimitusjohtajalle lyhyen aikavälin kannustin-
järjestelmän perusteella maksettavan palk-
kion enimmäismäärä voi olla enintään 100 %
vuotuisesta peruspalkasta. Kannustepalk-
kiojärjestelmään perustuvan ansaintamah-
dollisuuden lisäksi toimitusjohtajalle voidaan
maksaa kertaluontoisia projektipalkkioita
esimerkiksi keskeisten kehitysprojektien,
merkittävien konsernirakenteen muutokseen
tai yritysjärjestelyihin liittyvien projektien
sekä muiden kertaluontoisten projektien tai
järjestelyiden perusteella sen mukaisesti kuin
hallitus kulloinkin päättää.
Muuttuvat palkanosat Eläke-etuudet
Kiinteä vuosipalkka
(sisältäen verolliset
luontaisedut)
Maksettu lyhyen
aikavälin palkkio
vuodelta 2023
Maksettu
osakepohjainen
kannustinpalkkio Lisäeläke ja TYEL Yhteensä
Toimitusjohtaja 610 544 360 667 1 221 331* 499 872 2 692 415
Toimitusjohtajan lyhyen aikavälin kannustin-
järjestelmän tavoitteiden saavuttamisen aste
oli vuonna 2023 63,5 % ja 360 667 euron
tulospalkkio maksettiin maaliskuussa 2024.
Vuonna 2024 tavotteiden saavuttamisen
aste oli 79,2 % ja 456 774 euron tulospalkkio
maksetaan maaliskuussa 2025.
Vuoden 2024 lyhyen aikavälin kannustinoh-
jelman kriteerit toteutuivat tulostavoitteen
osalta 70,3 %:n, strategisten tavoitteiden
osalta 100 %:n ja ESG:n osalta 100 %:n
mukaisesti.
* Osakepohjainen kannustinpalkkio (LTI) maksettiin 27.2.2024, jossa luovutettu osakemäärä oli 123 087 kpl ja maksupäivän keskikurssi 9,92 euroa.
VUOSIKERTOMUS 2024
194
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
Pitkän aikavälin palkitseminen
Toimitusjohtajan pitkän aikavälin
kannusteena toimii osakepalkkiojärjestel-
mä LTI 2019, jonka mittausjakso on kolme
vuotta.
Toimitusjohtajalle maksettiin 27.2.2024 osa-
kepohjaisia kannustinpalkkioita ohjelmasta
MSP 2021. Kannusteohjelmista toimitusjoh-
tajan saama bruttomääräinen osakemäärä
oli 123 087 kappaletta vastaten 1 221 331
euroa.
2020
MSP
2021
MSP
2022
MSP
2023
MSP
2024
MSP Yhteensä
Enimmäismäärä 120 000 126 000 150 000 180 000 280 000 856 000 kpl
Ansaintamittarit Digikasvu (33%), EPS (33%),
osaketuotto (TSR) (33%)
Digikasvu (33%), EPS (33 %),
osaketuotto (TSR) (33 %)
Liikevaihdon kasvu (33%),
EPS (33 %), osaketuotto (TSR)
(33 %)
EPS (35 %), osaketuotto (TSR)
(50 %), ESG (15 %)
EPS (35 %), osaketuotto (TSR)
(50 %), ESG (15 %)
Toteutuma Digikasvu 100%, EPS 100%,
osaketuotto (TSR) 100%
Digikasvu (100%), EPS (100
%), osaketuotto (TSR) (89,6 %)
Liikevaihdon kasvu (39%),
EPS (94%), osaketuotto (TSR)
(72%)
Ansaintajakso 2020-2022 2021–2023 2022–2024 2023–2025 2024–2026
Maksuvuosi 2023 2024 2025 2026 2027
Ansaittu määrä 141 567* 123 087
* Toimitusjohtajalle maksettiin 16.3.2023 ja 27.4.2023 osakepohjaisia kannustinpalkkioita kolmesta eri ohjelmasta (LTI 2015 III, LTI 2015 IV, MSP 2019). Kannusteohjelmista toimitusjohtajan saama bruttomääräinen osakemäärä oli 141 567 kappaletta
vastaten 1 261 508 euroa.
Hallituksen osakeomistussuosituksen mu-
kaan toimitusjohtajan odotetaan säilyttävän
omistuksessaan vähintään puolet yhtiön
osakepalkkiojärjestelmistä saamistaan net-
to-osakkeista, kunnes osakeomistuksen arvo
Alma Mediassa vastaa vähintään yhden vuo-
den kiinteän bruttomääräisen vuosipalkan
määrää. Pitkän aikavälin kannustinpalkkioon
liittyy siirtorajoitus ja toimitusjohtaja voi
siirtää tai luovuttaa osakkeita vain kannus-
tinohjelman ehtojen mukaisesti.
VUOSIKERTOMUS 2024
195
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2024
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
Alma Media Oyj
Alvar Aallon katu 3 C, 00100 Helsinki Postiosoite: PL 140, 00101 Helsinki
Puh. 010 665 000, etunimi.sukunimi@almamedia.fi, almamedia@almamedia.fi