VUOSIKERTOMUS

2022

Sisällys

03 05 06

07 09 52

124 145 156

Toimitusjohtajan katsaus Alma Media lyhyestiAvainlukuja

Alma Media sijoituskohteena

Hallituksen

toimintakertomus* Tilinpäätös*

Palkitsemisraportti Vastuullisuusraportti

Selvitys hallinto- ja

ohjausjärjestelmästä

* Tilintarkastettu

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 2VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS

Ennätysvuosi vastatuulesta

huolimatta − joukkue hyvässä

iskussa tuleviin haasteisiin

uosi 2022 oli yhtiölle liike-

toiminnallisesti historial-

lisen vahva. Liiketoiminta

kasvoi ja kannattavuu-

temme nousi kaikkien

aikojen korkeimmalle ta-

solleen, vaikka toimintaympäristömme oli

poikkeuksellisessa turbulenssissa. Vahva

suorituksemme on osoitus ketteryydestä

ja sopeutumiskyvystä sekä strategiamme

toimivuudesta.

asvoimme laajalla rinta-

malla. Liikevaihto kasvoi

12,1 prosenttia 308,8 (275,4)

milj. euroon rekrytointi-

markkinoiden patoutuneen

kysynnän purkautuessa

sekä digitaalisen liiketoiminnan ja markki-

napaikkojen vahvassa imussa. Alma Medi-

an markkinapaikat kasvoivat 24,2 %, media

5,7 % ja palvelut pysyivät lähellä vertai-

luvuoden tasoa (-1,3 %). Ilman myytyjä

ja hankittuja liiketoimintoja orgaaninen

kasvu oli 12,8 prosenttia. Oikaistu liikevoit-

to nousi 20 prosenttia 73,4 (61,1) miljoo-

naan euroon, 23,8 %:iin (22,2 %) liikevaih-

dosta. Liikevoitto oli 80,1 (56,8) milj. euroa,

25,9 %:a (20,6 %) liikevaihdosta.

yvän tuloskehityksen ja

vahvan kassavirran myötä

paransimme vakavaraisuut-

tamme selvästi. Velkaan-

tumisasteemme (gearing)

oli vuoden lopulla 69,3 ja

omavaraisuusasteemme 45,8 prosenttia.

Alma Careerin liikevaihto kasvoi 33,6 pro-

senttia 109,8 miljoonaan euroon ja oikaistu

liikevoitto 41,7 prosenttia 42,5 miljoonaan

euroon, mikä oli 38,8 prosenttia liikevaih-

dosta. Covid-19-tautitilanne helpottui eikä

viranomaisten sulkutoimilla ollut enää

merkittävää vaikutusta Alma Careerin

asiakasyrityksiin, mikä näkyi vahvana asia-

kaslaskutuksena. Viiveellä liikevaihdoksi

tuloutuva asiakaslaskutuksemme pitää

rekrytointiliiketoiminnan liikevaihtokehi-

tystä vahvana ainakin vielä vuoden 2023

ensimmäisellä vuosipuoliskolla. Rekrytoin-

tiportaaleillamme oli 10 maassa yhteensä 1,5

miljoonaa maksullista työpaikkailmoitusta.

Kävijöitä portaaleissamme oli yhteensä 74

miljoonaa ja työpaikkavahteja 22 miljoonaa.

Rekrytoimme Careerissa ahkerasti uusia

työntekijöitä varsinkin alkuvuonna ja työn-

tekijöiden määrä kasvoi 14,7 prosenttia.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 3VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

VUOSI

2022

Alma Consumerissa liikevaihto kasvoi

10,2 prosenttia 104,1 miljoonaan euroon ja

digiliiketoiminnan osuus liikevaihdosta

oli 82,7 prosenttia. Medialiiketoiminnan

liikevaihto kasvoi 8,8 prosenttia; sisäl-

löt 11,4 % ja mainonta 7,6 %. Digitaalisen

mainonnan osuus oli 90,1 % koko mainon-

nasta. Liikevaihdon orgaaninen kasvu oli

5,5 %. Ohjelmallisesti ostettu mainonta

ja erityisesti autoilun ja liikkumisen sekä

asumisen mainonta vetivät varsinkin al-

kuvuonna vahvasti, ennen kuin korkeasta

inﬂaatiosta seurannut kulutuskysynnän

muutos alkoi vaikuttaa.

Iltalehti jatkoi edelleen Suomen suurimpa-

na digitaalisena uutismediana. Kansallises-

sa mediatutkimuksessa (KMT) käytettyjen

virallisten FIAM-mittausten perusteella

Iltalehteä luki verkossa joka viikko keski-

määrin 2,87 miljoonaa suomalaista – reilus-

ti yli puolet koko Suomen yli 16-vuotiaasta

väestöstä. IL plus -palvelu, jossa lukija saa

käyttöönsä kaikki lehden sisällöt, kasvatti

tilaajakuntaansa yli 40 000:n ja printin irto-

numeromyyntikin kasvoi. Nato-prosessiin

liittyvässä uutisoinnissa lehti oli johtava

uutismedia omilla uutisillaan, joita lainat-

tiin laajasti myös ulkomaisissa medioissa.

Raportointivuonna integroitiin loppuun

vuoden 2021 yritysostot (moottoriajo-

neuvojen markkinapaikka Nettix Oy ja

digitaalisiin markkinointiratkaisuihin

erikoistunut Netello Systems Oy). Tuote-

kehitystyötä jatkettiin intensiivisesti, mistä

kertoo myös henkilöstön 10,4 %:n kasvu.

yrityksille suunnatuista tilattavista ja skaa-

lautuvista digitaalisista palveluista.

Yrityskauppoja jatkettiin

Digitaalisia markkinointiratkaisuja tarjo-

avan Netello Systems Oy:n osakekanta

siirtyi kokonaisuudessaan Alma Median

omistukseen. Divestointimme jatkuivat

myydessämme suomalaisesta työvoiman

vuokrausta harjoittavasta ja rakennusalan

työvoimavuokraukseen erikoistuneesta

Bolt Group Oy:stä määräysvallattomien

omistajien osuuden (21,05 prosenttia) ja

telemarkkinointia Virossa ja Latviassa

harjoittavasta Muugimeistrite A/S:n 80 %:n

osuuden osakekannasta yhtiön toimivalle

johdolle.

Toimintaympäristö oli turbulentti

Venäjän hyökkäyssota Ukrainaan oli

vuoden suuri shokki. Se vaikeutti myös

talouden kehitystä koko Euroopassa

ja toimintamaissamme kasvu hidastui

loppuvuonna. Koronapandemian vaiku-

tukset virusmuunnoksista ja vaihtelevasta

tautitilanteesta huolimatta pienenivät

muun muassa rokotekattavuuden paran-

nuttua. Siirryimmekin etätyöpainotteises-

ta mallista joustavasti monipaikkaiseen

työskentelymalliin. Henkilöstötyytyväisyys

pysyi korkealla tasolla ja rimaa nostettiin

edelleen kestävässä kehityksessä, muun

muassa päästötavoitteita tiukentamalla.

Menestyneestä digitransformaatiosta

kohti kehittyneempiä markkinapaikkoja

Yhtiön liikevaihdosta yli 80 prosenttia

tulee digitaalisesta liiketoiminnasta.

Markkinapaikkaliiketoiminnan osuus

liikevaihdosta on lähes puolet, media-

liiketoiminnan osuus noin kolmannes

ja palveluiden osuus noin viidennes.

Medialiiketoiminnassa digitaalinen trans-

formaatio printistä digitaaliseen mediaan

jatkuu. Markkinapaikka- ja palveluliike-

toiminnan osalta kehitysaskeleemme

vievät kohti kehittyneempiä digitaalisia

kaupankäyntialustoja. Haluamme aut-

taa asiakkaitamme asioimaan vaivatta ja

sujuvasti verkossa ja tarjota lisäpalveluita

asiointiprosessin eri vaiheissa.

Haemme edelleen markkinajohtajuutta

rekrytoinnin, asumisen ja liikkumisen pai-

nopistealueillamme. Monipuolistamme

ja kehitämme uusia tulovirtoja nykyisillä

palvelualueilla ja täydennämme alustoilla

ydintarjontaamme uusilla, koko arvoket-

jua hyödyttävillä palveluilla.

Lämmin kiitos henkilökunnallemme sekä

asiakkaillemme ja sidosryhmillemme

luottamuksesta ja erinomaisesta yhteis-

työstä vuonna 2022! Alman joukkue on

hyvässä iskussa vuoden 2023 haasteisiin.

Tervetuloa tutustumaan vuosikertomuk-

seemme, jonka kaikki valokuvamallit ovat

totuttuun tapaan almalaisia eri puolilta

organisaatiota.

Kai Telanne

Toimitusjohtaja

Korkeasta inﬂaatiosta seurannut kulutus-

kysynnän muutos ja markkinan navakka-

kin vastatuuli iski erityisesti Alma Talent

-segmenttiin, joka pystyi olosuhteet huo-

mioiden hyvään suoritukseen. Liikevaihto

väheni 3,3 prosenttia. Uusi rajapyykki

saavutettiin digitaalisessa liiketoimin-

nassa: se kasvoi 3,0 prosenttiyksikköä 59

prosenttiin segmentin liikevaihdosta. Di-

gitaalisten palveluiden kehitys oli vahvaa,

vaikka mainonnan kasvu loppuvuodesta

hidastui. Digitaalinen asuntokauppa on

saavuttanut tukevan jalansijan Suomes-

sa. Strategisesti tärkeä onnistuminen oli

myös Alma Talent Palveluiden jatkuva-

laskutteisten palveluiden 14,0 %:n kasvu

muun muassa yritystiedon, juridiikan

palveluiden ja markkinapaikkojen liike-

vaihdon kasvaessa.

Talousuutiset kiinnostivat. Kansallisen

Mediatutkimuksen mukaan talousleh-

distä suurin yleisö oli viikoittain ilmes-

tyvällä Talouselämällä, joka tavoitti

yhteensä 587 000 (kasvua 81 000) lukijaa

eri kanavissaan. Tekniikka&Talous sai

peräti 129 000 uutta lukijaa, kun uudet

digitilaukset ajoivat 43 prosentin kasvua

lukijamäärissä.

Segmentti kehittää vahvaa ja integroi-

tunutta palvelukokonaisuutta täydentä-

mään kannattavaa medialiiketoimintaa ja

keskittyy digitaalisten tieto- ja sisältöpal-

veluiden sekä uusien dataa hyödyntävien

palveluiden rakentamiseen. Se etsii uusia

kasvumahdollisuuksia ammattilaisille ja

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 4VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

VUOSI

2022

309

milj. euroa

Liikevaihto

444

tCO

-ekv

Scope 1 ja 2 -pääs-

töt

1 679

ilman telemarkkinoijia

Henkilöstö

31.12.2022

milj. euroa

24 %

0,88

EUR

46 %

Oikaistu liikevoitto

Oikaistu liikevoitto-%

Osakekohtainen

tulos

Omavaraisuusaste

Avainluvut

81 %

Digitaalisen liiketoiminnan

osuus liikevaihdosta

2,4

-1,8

-8,0

19,6

12,1

-10

-5

2018 2019 2020 2021 2022

Toteuma

Tavoitetaso 5 %

Liikevaihdon kasvu

0,0

0,3

-0,2

2,3

1,6

-0,5

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

2018 2019 2020 2021 2022

Toteuma

Tavoitetaso <2,5

Nettovelan ja käyttökatteen suhde*

18,7

19,8

19,7

22,2

23,8

2018 2019 2020 2021 2022

Toteuma

Tavoitetaso 25 %

Oikaistu liikevoittomarginaali

Ohessa Alma Median keskeiset

tunnusluvut sekä konsernin pitkän

aikavälin strategiset tavoitteiden

mukaiset seurantaluvut.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 5VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

VUOSI

2022

39%

vuonna 2022

47%

vuonna 2022

Oman pääoman tuotto

Markkinapaikat toivat

liikevaihdostamme

Alma Media lyhyesti

Alma Media toimii 11

Euroopan maassa.

Alma Media on voimakkaasti uudistuva digitaaliseen

palvelu liiketoimintaan ja journalistisiin sisältöihin

keskittyvä mediayhtiö. Yhtiö rakentaa kestävää

kasvua mediasta palveluihin tarjoten sisältöjä ja

palveluja, jotka hyödyttävät käyttäjiä arjessa, työssä

ja vapaa-ajalla. Tuotteemme ovat alallaan johtavia

media- ja palvelubrändejä. Tunnetuimpia brände-

jämme ovat muun muassa Kauppalehti, Talouselämä,

Iltalehti, Nettiauto, Etuovi.com ja Jobly.

Alma Medialla on työntekijöitä 11 Euroopan maassa.

Suomessa liiketoimintaamme kuuluvat talous- ja

ammattimediat, valtakunnallinen kuluttajamedia,

digitaaliset kuluttaja- ja yrityspalvelut, koulutukset

sekä ammattikirjallisuuden julkaiseminen. Alman

kansainvälinen liiketoiminta itäisessä Keski-Euroo-

passa, Ruotsissa ja Baltiassa koostuu rekrytointipal-

veluista ja toimitilojen markkinapaikasta.

Vastuullisuus on osa Alma Median jokapäiväistä

työtä. Alma Median liiketoiminnan merkittävimmät

vastuullisuusvaikutukset liittyvät yhtiön julkaisemiin

mediasisältöihin ja digitaalisiin palveluihin vastuullis-

ten valintojen mahdollistajana kuluttajille ja ammatti-

laisille. Korkea tietoturva ja tietosuoja sekä datan vas-

tuullinen käsittely ovat liiketoimintamme kulmakiviä.

Vastuullisuustyömme teemoja ovat nuorten parempi

tulevaisuus ja hyvä työelämä sekä ilmastonmuutok-

sen hillitseminen.

Alma Median osake on listattu Nasdaq Helsingissä.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 6VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

VUOSI

2022

Miksi sijoittaa

Alma Mediaan

Alma Median talous- ja

rahoitusjohtaja Juha Nuutinen

Onnistunut digitransformaatio

Olemme keskittyneet strategiassamme

kannattavan digikasvun luomiseen, ja

meillä on vahvat tulokset kannattavan

kasvun luomisesta. Muuntautuminen

painettuun lehteen nojaavasta liike-

toiminnasta kohti digitaalista media-,

markkinapaikka- ja palveluyhtiötä on

edennyt pitkälle. Digitaalinen liiketoimin-

ta muodostaa jo 80 % liikevaihdostam-

me. Digitaaliset liiketoimintamallimme

ovat kustannustehokkaita, skaalautuvia

ja ne ovat mahdollistaneet laajentumisen

lisäpalveluihin eri vertikaaleissa, kuten

rekrytointipalveluissa, asumisessa ja

autoilussa. Digitaalisten liiketoiminta-

mallien ja datan hyödyntämisen avulla

olemme voineet vahvistaa median, mark-

kinapaikkaliiketoiminnan ja digitaalisten

palveluiden välistä synergiaa.

2. 3.

Johtava markkina-asema ja brändit

Meillä on omissa kohderyhmissämme

johtavia media- ja palvelubrändejä ja

niiden markkina-asema on vahva. Rekry-

tointiliiketoiminnassa olemme markki-

najohtaja useissa itäisen Keski-Euroopan

maissa. Suomessa talousmediat Kaup-

palehti ja Talouselämä sekä valtakun-

nallinen uutismedia Iltalehti tavoittavat

yhteensä noin 80 % suomalaisista.

Asumisen ja autoilun johtavat markkina-

paikat, Etuovi.com, Nettiauto ja Autotalli.

com kuuluvat palveluihimme. Lisäksi

tarjoamme ammattilaisille ja yrityksille

kattavasti sisältöjä liittyen yritystietoon,

kiinteistötietoon, juridiikkaan, talous-

hallintoon, osaamiseen, johtamiseen ja

markkinointiin. Mainostajille tarjoamme

Suomen suurimman digitaalisen mai-

nosverkoston.

Vankka taloudellinen asema

Kustannustehokas liiketoimintamallim-

me sitoo vähän pääomaa. Ketterän liike-

toimintamallimme ja kannattavan kas-

vumme kautta taloudellinen asemamme

on hyvä, yrityshankintojen myötä kasva-

neesta velkaantuneisuudesta huolimatta.

Oman pääoman tuotto oli vuonna 2022

lähes 39 % ja likviditeettimme on hyvä.

Alma Median hyvä osingonmaksukyky

perustuu yhtiön vahvaan ja vakaaseen

kassavirran tuottamiskykyyn. Tavoittee-

namme on jakaa tilikauden tuloksesta

keskimäärin yli puolet osinkoina.

Osakekurssin kehitys

EUR

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 7VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

VUOSI

2022

Yhtiökokoukseen ja osingon

maksuun liittyviä tärkeitä

päivämääriä vuonna 2023

23.3 Yhtiökokouksen

täsmäytyspäivä

4.4. Varsinainen yhtiökokous

5.4. Ehdotettu osingon

irtoamispäivä

6.4. Ehdotettu osingon

täsmäytyspäivä

17.4. Ehdotettu osingon

maksupäivä

Tietoa osakkeenomistajille

ALMA MEDIA SIJOITUSKOHTEENA

Varsinainen yhtiökokous

Alma Media Oyj:n yhtiökokous pidetään

tiistaina 4.4.2023 kello 12.00 Scandic

Grand Central Helsingin Grand Ballroom

-tilassa, osoitteessa Vilhonkatu 13 , 00100

Helsinki. Kokoukseen ilmoittautuneiden

vastaanottaminen ja äänestyslippujen

jakaminen aloitetaan klo 11.00.

Osallistuminen

Osakkeenomistajat voivat käyttää äänioi-

keuttaan myös äänestämällä ennakkoon.

Yhtiökokoukseen ilmoittautuneiden

osakkeenomistajien on mahdollista

seurata yhtiökokousta verkkolähetyksen

välityksellä. Ohjeet verkkolähetyksen

seuraamiseen ovat saatavilla yhtiön

internetsivuilla https://www.almamedia.ﬁ/

sijoittajat/hallinnointi/yhtiokokous/2023/.

Avaintietoja Alma Median osakkeesta

MARKKINA Nasdaq Helsinki Oy

TOIMIALA Media

KAUPANKÄYNTI

TUNNUS

ALMA

ISINTUNNUS FI0009013114

2022

MARKKINAARVO 774,4 MILJ EUR

KORKEIN HINTA 11,80 EUR

ALHAISIN HINTA 7,78 EUR

PÄÄTÖSHINTA 9,40 EUR

Verkkolähetyksen välityksellä ei ole

mahdollista esittää kysymyksiä, tehdä

vastaehdotuksia tai äänestää, eikä verk-

kolähetyksen välityksellä tapahtuvaa

kokouksen seuraamista pidetä yhtiöko-

koukseen osallistumisena tai osakkeen-

omistajien oikeuksien käyttämisenä.

Ilmoittautuminen yhtiökokoukseen alkaa

13.3.2023 klo 9.00 alkaen.

Hallituksen esitys osingosta

Alma Median hallitus ehdottaa varsinai-

selle yhtiökokoukselle, että tilikaudelta

2022 maksetaan osinkoa 0,44 euroa

osaketta kohden. Osinko maksetaan sille,

joka on merkitty osingonmaksun täs-

mäytyspäivänä 6.4.2023 osakkeenomis-

tajaksi Euroclear Finland Oy:n pitämään

Alma Media Oyj:n osakasluetteloon.

Taloudellisen raportoinnin

kalenteri 2023

16.2. Tilinpäätöstiedote 2022

21.4. Osavuosikatsaus

tammi–maaliskuu 2023

19.7. Puolivuosikatsaus

tammi–kesäkuu 2023

19.10. Osavuosikatsaus

tammi–syyskuu 2023

Alma Media noudattaa 30 päivän

hiljaista jaksoa ennen tilinpäätös-

tiedotteen, puolivuosikatsausten ja

osavuosikatsausten julkaisua.

Ajantasaista tietoa Alma Mediasta

ja taloudellisesta kalenterista on

saatavilla osoitteesta

www.almamedia.ﬁ/sijoittajat.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 8VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

VUOSI

2022

Hallituksen toimintakertomus

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 9VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

Toimintaympäristön muutosajurit

HIDASTUVA TALOUSKASVU

• Kasvun hidastuminen toiminta-

maissa

• Korkean inﬂaation, energiahintojen

ja markkinakorkojen vaikutukset

kuluttajien ostovoimaan

• Suomen taloudessa pitkän aikavä-

lin rakenteellisia haasteita

MUUTTUVA

KULUTTAJAKÄYTTÄYTYMINEN

• Digitalisaatio muuttaa kuluttajien

käyttäytymistä pysyvästi

• Odotukset helppoon, aikaa sääs-

tävään ja turvalliseen digitaaliseen

kokemukseen ja verkkokauppaan

nousevat

• Yritysvastuu avainasemassa

TEKNOLOGIA & DATA

• Teknologian ja automaation ko-

rostuva merkitys kaikissa liiketoi-

minnoissa ja prosesseissa

• Datan omistajuus ja datalähtöi-

nen kehitys keskeisiä liiketoimin-

nan menestyksen ajureita

• Maailmanlaajuinen kamppailu

lahjakkuuksista intensiivistä

• Kyberturvallisuus ja tietosuoja

yhä keskeisempiä kuluttajien

odotusten, sääntelyvaatimusten ja

maailmanlaajuisen turvallisuusti-

lanteen heikkenemisen vuoksi

SÄÄNTELY

• EU:n laajentuva datasääntely

asettaa tiukkoja vaatimuksia dataa

hyödyntäville liiketoiminnoille.

• EU-regulaation kehitys edellyttää

jatkuvaa seuraamista, raportointia

ja toimenpiteitä yrityksille

• Digitaalisten palvelujen kasvava

suosio kasvattaa jatkuvasti käyte-

tyn datan määrää

REKRYTOINTI

• Kasvava pula ammattitaitoisista

osaajista

• Työvoima aiempaa liikkuvampaa

• Passiivisten työnhakijoiden tavoit-

telu kasvaa

• Freelancer- ja vuokratyövoiman

käyttö nousussa

ASUMINEN

• Vuokralla asuminen yleistyy

• Asumisen ekosysteemi digitali-

soituu ja sähköinen kaupankäynti

yleistyy

• Markkinapaikat muuttuvat lis-

tauspalveluista asuntokauppojen

ja palveluiden alustoiksi

• Rakentamisessa ja asumisessa

hiilijalanjäljen pienentäminen ja

kestävä kehitys nostavat edelleen

merkitystään

• Korkeampi inﬂaatio ja markki-

nakorot vaikuttavat kielteisesti

asuntokauppaan ja kuluttajien

luottamukseen

AUTOT JA LIIKKUMINEN

• Digitalisaatio muuttaa liikkumista

ja autokauppaa

• Uudet käyttövoimat ohjaavat auto-

kauppaa

• Jakamistalous kasvaa toimialalla

• Markkinapaikat kehittyvät koh-

ti laajan valikoiman palveluiden

kauppapaikkoja

• Komponenttihaasteet aiheuttavat

häiriöitä uusien autojen toimitus-

ketjuissa

MEDIA

• Sisällöstä maksaminen yleistyy

• Luotettavan, faktoihin perustavan

tiedon tarve kasvaa edelleen

• Kilpailu kiristyy

- mainosmarkkinoilla

- kuluttajien ajasta ja rahasta

• Uutismedian tuotanto kehittyy

data- ja automaatiovetoisemmaksi

DIGITAALISEN

MARKKINOINNIN JA MYYNNIN

RAKENTEELLINEN MUUTOS

• Kasvava digitaalisten alustojen

rooli kaupassa koko myynnin ja

markkinoinnin ekosysteemissä

• Teknisten toimittajien osuus digi-

taalisesta mainoskakusta kasvaa

• Digitaalisen mainonnan uudet

muodot, kuten sisältömarkkinoin-

ti, videot ja visuaalinen haku, yhä

vaikuttavampia markkinoinnissa

JÄNNITTEET

• Venäjän hyökkäyssota Ukrainaan

on johtanut Euroopan laajuiseen

energiakriisiin

• Epävarmuus poliittisesta ja talou-

dellisesta kehityksestä on suurta

ja ennustaminen vaikeaa

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 10VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

Toimintaympäristön kuvaus

Markkinatilanne

päämarkkina-alueilla

Kantar TNS:n mukaan mainonnan koko-

naismäärä nousi Suomessa vuonna 2022

yhteensä 1 328 miljoonaan euroon (1 276

milj. euroa). Kokonaismäärä nousi yli ko-

ronaa edeltävän vuoden 2019 tason.

Mainosmyynti laski painetuissa sanoma-

lehdissä 7,2 %, aikakauslehdissä 11,3 %,

mutta kasvoi verkkomediassa 4,5 %. Toi-

mialoista mediamainontaansa lisäsivät

eniten matkailun ja liikenteen, telepal-

veluiden, ﬁnanssialan ja vähittäiskaupan

mainostajat. Merkkimainonta laski joulu-

kuusta 2022 joulukuuhun 2021 verrattuna

8,3 %, vähittäiskaupan mainonta 3,7 %,

luokiteltu ilmoittelu 7,9 % ja avoimien

työpaikkojen ilmoittelu 26,6 %.

Iltapäivälehtien kappalemääräinen

markkina laski Suomessa 7,7 prosenttia

(-9,5 %).

Venäjän hyökkäyssodan vaikutukset sekä

hiipuva talouskasvu näkyivät toimin-

taympäristössä selvästi vuoden 2022 vii-

meisellä neljänneksellä. Euroopan talous

kärsi muun muassa kauppapakotteista,

toimitusketjujen häiriöistä ja raaka-aine-

saatavuuden ongelmista. Energian,

raaka-aineiden sekä ruoan hintojen

nopea nousu jatkui, samalla kun markki-

nakorot kohosivat voimakkaasti. Näiden

yhteisvaikutuksena kuluttajien luotta-

mus, kotitalouksien ostovoima ja -kulu-

tus laskivat. Pandemiaan liittyviä rajoi-

tuksia Euroopassa kuitenkin lievennettiin

alkuvuonna ja lopulta poistettiin, mikä

toisaalta piristi toimintaa palvelualoilla.

Euroopan keskuspankki EKP arvioi

joulukuussa talouskasvun olleen vuon-

na 2022 euroalueella keskimäärin 3,4 %,

mutta hidastuvan vain 0,5 prosenttiin

vuonna 2023. Se arvioi BKT:n supistuvan

hienoisesti sekä vuoden 2022 viimeisellä

neljänneksellä että vuoden 2023 en-

simmäisellä neljänneksellä, kun sodan

aiheuttamat häiriöt energiantuonnissa

ovat jatkuneet kaikkialla taloudessa.

EKP ennusti keskimääräisen vuotuisen

inﬂaatiovauhdin olleen 8,4 % viime vuon-

na, hidastuvan 6,3 %:iin tänä vuonna ja

edelleen 3,4 %:iin vuonna 2024.

Suomen lisäksi Alma Median päämarkki-

namaat ovat Tšekki ja Slovakia itäisessä

Keski-Euroopassa. Euroopan Komissio

on julkaissut viimeisimmät ennusteensa

BKT:n kehityksestä 13.2.2023. Sen mukaan

Suomen BKT:n kasvuvauhti oli vuonna

2022 2,0 % ja se hidastuisi tänä vuonna

0,2 %:iin, Tšekin 2,5 %:n vauhti putoaisi

0,1 %:iin ja Slovakiassa 1,7 %:n vaihtuisi

1,5 %:n kasvuvauhtiin.

LIIKEVAIHTO

milj. euroa

2022

1–12

2021

1–12

Muutos

Alma Career 109,8 82,2 33,6

Alma Consumer 104,1 94,5 10,2

Alma Talent 96,5 99,7 -3,2

Segmentit yhteensä 310,4 276,4 12,3

Kohdistamattomat toiminnot -1,6 -0,9 69,7

Yhteensä 308,8 275,4 12,1

144,6

107,8

56,3

Markkinapaikat

Media

Palvelut

Liikevaihdon jakauma 2022

MEUR

Suomi, 64 % (5,2%)

Kroatia, 3 % (41,8%)

Ruotsi, 2 % (10,3%)

Slovakia, 6 % (32,4%)

Baltia, 4 % (-13,0%)

Tšekki, 21 % (38,6%)

Muut, 1 % (28,2%)

Liikevaihdon maantieteellinen jakauma 2022

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 11VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

OIKAISTUT ERÄT

milj. euroa

2022 2021

Alma Career

Uudelleenjärjestelykulut -0,2

Myyntivoitot ja -tappiot 6,2

Alma Consumer

Liiketoimintojen hankinnoista syntyneet

tulosvaikutteiset erät

-0,4

Myyntivoitot ja -tappiot 0,2

Alma Talent

Uudelleenjärjestelykulut -0,1

Myyntivoitot ja -tappiot 0,5 0,0

Kohdistamattomat

Myytyjen ja hankittujen liiketoimintojen

transaktiokulut

-4,1

Myyntivoitot ja -tappiot 0,2

Liikevoiton oikaistut erät 6,6 -4,3

Oikaistut erät tuloksessa ennen veroja 6,6 -4,3

OIKAISTU LIIKEVOITTO / -TAPPIO

milj. euroa

2022

1–12

2021

1–12

Muutos

Alma Career 42,5 30,0 41,7

Alma Consumer 24,4 23,9 1,8

Alma Talent 19,7 20,6 -4,0

Segmentit yhteensä 86,6 74,5 16,2

Kohdistamattomat toiminnot -13,2 -13,4 1,6

Yhteensä 73,4 61,1 20,2

Komissio arvioi Suomen työttömyys-

asteeksi 7,2 %, Tšekin 3,3 % ja Slovakian

6,4 % vuonna 2023.

Konsernin liikevaihto ja

tulos 2022

Alma Median liikevaihto kasvoi 12,1 %

308,8 (275,4) milj. euroon. Hankittujen ja

myytyjen liiketoimintojen vaikutus liike-

vaihtoon oli -1,0 milj. euroa. Ilman myyty-

jä ja hankittuja liiketoimintoja orgaaninen

kasvu oli 12,8 %. Liikevaihdon kasvuun

vaikuttivat rekrytointikysynnän voimakas

kasvu, yritysostot sekä digimainonnan

kasvu.

Oikaistu liikevoitto oli 73,4 (61,1) milj. euroa,

23,8 % (22,2 %) liikevaihdosta. Liikevoitto

oli 80,0 (56,8) milj. euroa, 25,9 % (20,6 %)

liikevaihdosta. Vuoden 2022 oikaistut erät

muodostuivat liiketoiminnan myynneis-

tä aiheutuneista myyntivoitoista, osak-

kuusyhtiö Bolt Group Oy:n osakkeiden

myynnistä sekä toiminnan uudelleen jär-

jestelyistä. Vertailukauden oikaistut erät

liittyivät myyntivoittoihin ja -tappioihin

sekä yrityshankintojen transaktiokuluihin.

Kokonaiskulut kasvoivat 7,2 % 236 milj.

euroon. Kulujen kasvu liittyi yritysostoi-

hin sekä digitaalisen liiketoiminnan ke-

hityspanosten kasvuun ja markkinointi-

ja henkilöstökuluihin. Kokonaiskuluihin

sisältyvät katsauskauden poistot ja

arvonalentumiset olivat 17,2 (16,7) milj.

euroa. Vuoden 2022 tulos oli 71,9 (44,3)

milj. euroa. Osakekohtainen tulos oli

0,88 (0,53) euroa per osake.

Liikevaihto

kasvoi

12,1%

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 12VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

Tase ja rahoitusasema

Taseen loppusumma oli joulukuun 2022

lopussa 495,2 (518,4) milj. euroa. Omava-

raisuusaste oli joulukuun lopussa 45,8 %

(34,7 %) ja oma pääoma osaketta kohden

2,48 (1,99) euroa.

Liiketoiminnan rahavirta vuonna 2022

oli 79,2 (75,6) milj. euroa. Liiketoiminnan

rahavirta parani edellisestä vuodesta liike-

toiminnan kasvaneen tuloksen myötä huo-

limatta käyttöpääoman kasvusta. Inves-

tointien jälkeen rahavirta ennen rahoitusta

oli vuonna 2022 76,2 (-162,3) milj. euroa.

Alma Media sopi joulukuussa 2021 uuden

200 milj. euron rahoituslainajärjestelyn.

Sillä korvattiin käytössä ollut väliaikainen

ja yrityshankintoja varten otettu rahoitus-

sopimus. Uudella sopimuksella on 36 kuu-

kauden maturiteetti. Vuoden 2022 aikana

pitkäaikaista lainaa on lyhennetty 60 milj.

euroa. Lisäksi uuteen rahoituspakettiin

kuuluu myös 30 milj. euron luottolimiit-

tisopimus (”RCF”). Uutta luottolimiittiä käy-

tetään konsernin yleisiin rahoitustarpeisiin

ja 31.12.2022 se oli kokonaan käyttämättä.

Luottolimiitin maturiteetti on 48 kuukautta.

Rahoitusjärjestelyyn sisältyvät tavanomai-

set rahoituskovenanttiehdot koskien oma-

varaisuusastetta ja nettovelan suhdetta

käyttökatteeseen. Konserni täytti asetetut

kovenanttiehdot 31.12.2022.

-4,5 %

109,2 %

69,3 %

- 9,1

181,8

142,6

-100,0 %

-50,0 %

0,0 %

50,0 %

100,0 %

150,0 %

200,0 %

250,0 %

Q4/20 Q1/21 Q2/21 Q3/21 Q4/21 Q1/22 Q2/22 Q3/22 Q4/22

MEUR

Velkaantumisaste Korolliset nettovelat

Korolliset nettovelat ja velkaantumisaste, sisältäen lopetetut toiminnot

15,3

24,5

17,6

56,0

75,6

79,2

100

Q4/20 Q1/21 Q2/21 Q3/21 Q4/21 Q1/22 Q2/22 Q3/22 Q4/22

MEUR

Liiketoiminnan nettorahavirta Liiketoiminnan nettorahavirta, liukuva 12 kk

Liiketoiminnan nettorahavirta, MEUR, sisältäen jatkuvat ja lopetetut toiminnot

Alma Medialla on 100 milj. euron yritys-

todistusohjelma Suomessa. Yritystodis-

tusohjelmasta oli käytetty 2 milj. euroa

31.12.2022. Alma Medialla oli vuoden 2022

lopussa korollisia velkoja yhteensä 172,7

(233,7) milj. euroa. Korollinen nettovelka

oli 142,6 (181,8) milj. euroa.

Alma Medialla oli yritysjärjestelyiden yh-

teydessä syntyneitä käypään arvoon tu-

losvaikutteisesti kirjattavia rahoitusvaroja

0,2 miljoonaa euroa ja käypään arvoon

tulosvaikutteisesti kirjattavia rahoitusvel-

koja 9,9 milj. euroa.

Yhtiö allekirjoitti joulukuussa 2021 korko-

johdannaissopimuksen. Tämä sopimus

on luonteeltaan joulukuussa 2023 alkava

neljän vuoden kiinteä korkosopimus.

Johdannaisen nimellisarvo on 50 milj.

euroa ja siitä vuonna 2022 syntynyt 5,2

milj. euron positiivinen käyvän arvon

muutos on kirjattu rahoitustuottoihin.

Investoinnit

Alma Media -konsernin investoinnit

olivat vuonna 2022 yhteensä 18,3

(247,1) milj. euroa. Investoinnit

koostuivat Toimitilat.ﬁ:n liiketoiminnan

hankinnasta, normaaleista käyttö- ja

ylläpitoinvestoinneista, sekä IFRS 16

mukaisista vuokrasopimusvelkojen

lisäyksistä.

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 13VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

Tutkimus- ja kehittämismenot

Konsernilla oli tutkimus- ja kehittämis-

menoja vuonna 2022 yhteensä 7,6 milj.

euroa (4,6 milj. euroa). Tuloslaskelmaan

tutkimus- ja kehittämismenoja kirjattiin

yhteensä 5,6 milj. euroa (3,6 milj. euroa)

ja taseeseen aktivoitiin vuonna 2022

kehittämismenoja 1,9 milj. euroa (1,0 milj.

euroa). Yhteensä taseessa 31.12.2022 on

aktivoituja kehittämismenoja 3,7 milj.

euroa (2,2 milj. euroa).

Liiketoimintasegmentit

vuonna 2022

Alma Median raportoitavat segmentit

ovat rekrytointiliiketoimintaan ja rekry-

tointiin liittyviin palveluihin itäisessä Kes-

ki-Euroopassa ja Suomessa keskittyvä

Alma Career, kuluttajamedia- ja markki-

napaikkaliiketoimintaan keskittyvä Alma

Consumer ja talousmedian ja ammatti-

laisille sekä yrityksille suunnattujen pal-

veluiden tarjoaja Alma Talent. Konsernin

emoyhtiön tuottamat keskitetyt palvelut

sekä koko konsernia koskevat keskitetyt

mainonnan ja digitaalisen myynnin tuki-

palvelut käsitellään segmenttiraportoin-

nin ulkopuolella. Konsernin raportoitavat

segmentit vastaavat konsernin toiminta-

segmenttejä.

Alma Career

Vuonna 2022 Alma Career -segmentin

liikevaihto kasvoi 33,6 % ja oli 109,8 (82,2)

milj. euroa. Liikevaihto ja kannattavuus

olivat ennätystasolla rekrytointipalvelui-

den ja rekrytoinnin muiden lisäarvopal-

veluiden voimakkaan kysynnän myötä.

Vuoden 2022 aikana kokonaiskulut kas-

voivat 28,6 % 67,4 milj. euroon kasvanei-

den henkilöstö- ja ICT-kulujen johdosta.

Lisäksi markkinointipanostuksia lisättiin

merkittävästi erityisesti rekrytointipor-

taalien kävijäliikenteen hankintaan. Kes-

keisissä toimintamaissa kuluja kasvatti

myös korkealle tasolle noussut inﬂaatio.

Oikaistu liikevoitto oli vuonna 2022 42,5

(30,0) milj. euroa. Oikaistu liikevoitto oli

38,8 % (36,6 %) liikevaihdosta. Segmentin

liikevoitto oli 48,5 (30,0) milj. euroa. Kat-

sauskauden oikaistut erät johtuivat osak-

kuusyhtiö Bolt Group Oy:n osakkeiden

myynnistä syntyneestä myyntivoitosta ja

toiminnan uudelleenjärjestelyistä. Vertai-

lukaudella ei raportoitu oikaistuja eriä.

Alma Consumer

Alma Consumer -segmentin liikevaih-

to kasvoi 10,2 % vuonna 2022 ja oli 104,1

(94,5) milj. euroa. Hankittujen ja myytyjen

liiketoimintojen vaikutus liikevaihdon

kasvuun oli 4,5 milj. euroa. Liikevaihdon

orgaaninen kasvu oli 5,5 %. Digiliiketoi-

minnan osuus segmentin liikevaihdosta

oli 82,7 % (81,0 %).

Asumisen liiketoiminta-alueen liike-

vaihto kasvoi vuonna 2022 11,5 %. Kas-

vuun vaikutti kaikkien osa-alueiden

hyvä kehitys. Asumisen järjestelmät

ja mainonta Etuovi.com- ja Vuokra-

ovi.com-palveluissa kasvoivat. Etuovi.

com-palvelussa myytävien asuntojen

aktiivisia ilmoituksia oli 0,5 % vähemmän

vertailuajankohtaan verrattuna. Haut, eli

myytävien asuntojen kysyntä, laski ver-

tailuajankohtaan nähden 17,6 %; varsinkin

ensimmäisen vuosineljänneksen jäl-

keen tunnelma synkistyi muun muassa

nousseiden markkinakorkojen ja laske-

neen kuluttajien luottamuksen johdosta.

Uusien myynti-ilmoitusten määrä kasvoi

2,6 %. Vuokraovi.com-palvelussa vuok-

ra-asuntojen hakujen määrä laski 5,2 %

ja aktiivisten vahtien määrä laski 8,4 % ja

palvelun ilmoitusten määrä laski 0,8 %

edellisvuoden tasolta.

Autoilun ja liikkumisen sekä vertailupal-

veluiden liiketoiminta-alueiden liikevaih-

don kasvuun vaikutti pääosin Nettix Oy:n

hankinta.

Media- ja mediallisten palveluiden liike-

vaihto kasvoi 8,3 %. Vertailukelpoinen di-

gitaalinen mainonta kasvoi voimakkaasti,

yhteensä 2,4 milj. euroa (8,2 %). Toimi-

aloista etenkin vähittäiskauppa vauhditti

mainonnan kasvua.

Segmentin kokonaiskulut kasvoivat

12,4 % ja olivat 79,8 (71,0) milj. euroa. Kulu-

jen kasvuun vaikuttivat yrityshankinnat,

panostukset tuotekehitykseen ja markki-

nointiin sekä merkittävä painatuskulujen

nousu. Segmentin oikaistu liikevoitto

oli 24,4 (23,9) milj. euroa, 23,4 % (25,3 %)

liikevaihdosta. Segmentin liikevoitto oli

24,6 (23,5) milj. euroa. Katsauskauden

oikaistut erät johtuivat liiketoiminnan

myynnistä syntyneestä myyntivoitosta.

Vertailukauden oikaistut erät liittyivät

liiketoiminnan myynnistä syntyneestä

myyntitappiosta.

Alma Talent

Alma Talent -segmentin liikevaihto laski

vuonna 2022 3,2 % ja oli 96,5 (99,7) milj.

euroa. Liikevaihdon laskuun vaikutti

myyty Baltian liiketoiminta 5,4 milj. euroa.

Vertailukelpoinen liikevaihto kasvoi 2,4 %.

Digiliiketoiminnan osuus segmentin liike-

vaihdosta oli 59,0 % (55,4 %).

Talent Median sisältöliikevaihto kasvoi

2,3 % digitaalisten sisältötuottojen 9,8 %:n

kasvun ansiosta ja ylittäen painetun me-

Alma Careerin

liikevaihto ja

kannattavuus

olivat ennätys-

tasolla

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 14VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

dian liikevaihdon 4,2 %:n laskun. Mainonta

laski 3,5 %, mihin vaikutti muun muassa

listautumismainonnan voimakas hiljenty-

minen edellisvuodesta.

Talent Palveluiden liikevaihto oli edel-

lisvuoden tasolla. Kasvua saatiin aikaan

yritystiedon ja juridiikan jatkuvalaskut-

teisissa palveluissa sekä markkinapaik-

kojen myynnissä. Liikevaihto laski kirja-

ja koulutusliiketoiminnassa. Oikaistu

liikevoitto kasvoi 1,2 % ja oli 7,4 (7,3) milj.

euroa. Digitaalisen liiketoiminnan osuus

Alma Talentin palveluissa oli 82,9 %

(83,2%).

Suoramarkkinoinnin liikevaihto ilman

myytyjä liiketoimintoja oli vertailukau-

den tasolla.

Segmentin oikaistut kokonaiskulut olivat

76,8 (79,6) milj. euroa. Alma Talent -seg-

mentin oikaistu liikevoitto oli 19,7 (20,6)

milj. euroa ja liikevoitto 20,1 (20,5) milj.

euroa. Katsauskauden oikaistut erät liit-

tyivät toiminnan uudelleenjärjestelyihin.

Vertailukauden oikaistut erät liittyivät

myyntitappioon.

Alma Median strategia

Alma Media rakentaa kestävää kasvua

digitalisaation mahdollisuuksia hyö-

dyntäen. Tavoitteena on yhtiön omis-

taja-arvon kasvattaminen liikevaihdon

kasvun ja kannattavuuden parantamisen

kautta. Alma Media kehittää ja laajentaa

nykyistä liiketoimintaansa ja etsii kasvu-

mahdollisuuksia uusilta liiketoiminta- ja

markkina- alueilta.

Strategian toteuttaminen

katsauskauden aikana

Alma Median strategiaan kuului rapor-

tointivuonna muuttuvaan mediankäyt-

töön sekä digitaalisten palveluiden ky-

syntään vastaaminen tarjoamalla sisältöjä

ja palveluja, jotka tuottavat käyttäjilleen

arvoa arjessa, työssä ja vapaa-ajalla. Stra-

tegian keskiössä olivat markkinapaikka-

liiketoiminnan kasvattaminen Suomessa

ja kansainvälisesti, ammattilaismedian ja

ammattilaisille suunnattujen palveluiden

laajentaminen sekä valtakunnallisen mo-

nikanavaisen kuluttajamedian ja -palve-

luiden kehittäminen.

Viime vuosien digitaaliseen transfor-

maatioon perustuva strategia on ollut

onnistunut: yhtiön liikevaihdosta suurin

osa tulee nyt digitaalisista lähteistä ja

digitaalisen liiketoiminnan osuus on jo

ylittänyt 80 prosenttia. Markkinapaikka-

liiketoiminnan osuus liikevaihdosta on

lähes puolet, medialiiketoiminnan osuus

noin kolmannes ja palveluiden osuus

noin viidennes. Medialiiketoiminnassa

digitaalinen transformaatio painetusta

mediasta digitaaliseen mediaan jatkuu.

Markkinapaikka- ja palveluliiketoiminnan

osalta kehitysaskeleet etenevät seu-

raavalle tasolle ja kohti kehittyneempiä

kaupankäyntialustoja.

Digitalisaation trendi jatkuu ja sitä ohjaa

teknologian kehitys ja kuluttajakäyttäyty-

misen muutos. Digitaalinen liiketoiminta

kehittyy vastaamaan palveluiden käyt-

täjien odotuksia. Kilpailutilanne kiristyy

edelleen, kun yhä useammat kansainvä-

liset teknologiajätit ja uudet, markkinaa

disruptoivat toimijat haastavat paikalliset

toimijat.

Alma Media valmistautuu markkinoiden

muutoksiin ja jatkaa strategian kolmen

painopisteen toteuttamista: 1) digitaali-

nen transformaatio 2) digitaalisen liiketoi-

minnan kasvu ja 3) kansainvälistyminen.

Tavoitteenamme on vahvistaa nykyistä

liiketoimintaamme rekrytoinnin, ammat-

timedian ja -palveluiden sekä kuluttaja-

median ja -palveluiden alueilla. Käyttäjien

kiinnostus asiointiin ja kaupankäyntiin

verkossa kasvaa, myös kotitalouksien

suurempien hankintojen osalta.

Ostoprosessien digitalisoituessa otamme

strategisen askeleen kehittääksemme

markkinapaikkamme luokitellun listaus-

ilmoittelun palveluista kehittyneiksi digi-

taalisiksi alustoiksi. Tavoitteena on auttaa

sekä loppukäyttäjiämme että B2B-kump-

paneitamme asioimaan vaivatta ja

sujuvasti verkossa ja tarjota lisäpalveluita

asiointiprosessin eri vaiheissa. Esimerk-

kejä näistä uusista palveluista ovat liikku-

misen osalta muun muassa autokaupan

paperityöt ja maksaminen sähköisesti,

älypuhelimella hoituvat Helpot Kaupat

-malli ja 2023 ensimmäisellä vuosineljän-

neksellä aloittava digitaalinen käytettyjen

autojen huutokauppa. Asumisen osalta

vastaavia esimerkkejä ovat muun muassa

OviPRO-palvelukokonaisuus, sähköiset

työkalut asuntokaupan kaikkiin vaiheisiin

80 %

Alma Median liike-

vaihdosta

tulee digitaalisista

liiketoiminnoista

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 15VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

sekä Asuntoneuvos, eli vuokrasuhteen

digitalisoinnin työkalut ja ajantasainen

markkinatieto asuntosijoittamisen tueksi.

Haemme markkinajohtajuutta rekry-

toinnin, asumisen ja kiinteistöjen sekä

autoilun ja liikkumisen alueilla. Monipuo-

listamme tulovirtoja nykyisillä palve-

lualueilla ja täydennämme tarjontaamme

uusilla, synergiaa tuottavilla palveluilla.

Jatkamme rekrytointiliiketoimintojem-

me kansainvälistymispolkua ja etsimme

myös uusia mahdollisuuksia nykyisiltä

markkinoilta. Kasvua vauhditetaan orgaa-

nisen kehityksen lisäksi yritysostoilla.

Tehokas reagointi kiristyvään kilpailuun

ja muuttuvaan toimintaympäristöön

edellyttää aktiivista yhteistyötä ja tiedon

jakamista konsernin ja toimialojen sisällä.

Olemme käynnistäneet Career United

-integraatioprojektin, jonka tavoitteena

on vauhdittaa kasvua ja innovaatioita

sekä turvata Alma Career -liiketoimin-

tojen markkina-asemat johtavina rekry-

tointipalveluina. Segmenttien ja liiketoi-

mintojen välinen yhteistyö Suomessa

jatkuu ja synergiaetuja haetaan yhteises-

tä mainosmyynnistä, data- ja teknologia-

osaamisesta sekä yleisökehityksestä.

Talouskasvu hidastuu

toimintamaissamme

Ukrainan sota on vaikeuttanut talouden

kehitystä koko Euroopassa ja toiminta-

maissamme on näkynyt kasvun hidastu-

mista. Toimintamaidemme talouskasvun

odotetaan heikkenevän ja joissakin mais-

sa odotetaan jopa taantumaa vuonna

2023. Myös geopoliittiset riskit ovat kas-

vaneet toiminta-alueillamme. Poliittisen

ja taloudellisen kehityksen epävarmuus

on merkittävää ja ennustaminen on vai-

keaa. Vaikka pitkän aikavälin trendit, ku-

ten digitalisaatio, tukevat liiketoimintam-

me kehitystä koko strategiakauden ajan,

yhtiö varautuu epävarmuuden aikaan ja

heikentyvän talouskasvun erilaisiin ske-

naarioihin huolellisella suunnittelulla ja

riskienhallinnalla.

Pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet

Alma Median hallituksen asettamat

konsernin pitkän aikavälin taloudelliset

tavoitteet liittyvät liiketoiminnan kasvuun,

kannattavuuteen ja vakavaraisuuteen.

Ne perustuvat näkemykseemme toi-

mintaympäristön muutoksista, kilpailu-

tilanteesta ja transformaatiostrategian

etenemisestä.

Pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet

ovat:

- Kasvu: liikevaihdon vuosittainen kasvu

yli 5 prosenttia

- Kannattavuus: oikaistu liikevoittomargi-

naali yli 25 prosenttia

- Vakavaraisuustavoite: nettovelan suhde

käyttökatteeseen alle 2,5

Muutokset konsernirakenteessa

Joulukuussa 2021 Alma Median tytär yhtiö

Alma Media Suomi Oy sopi kaupasta, jolla

se myi nettitrefﬁpalvelu E-kontaktin City

Digital -konsernille. Liiketoiminta siirtyi

uudelle omistajalle 1.1.2022. Kaupasta muo-

dostui 0,2 milj. euron myyntivoitto.

Alma Media Oyj:n tytäryhtiö Alma Career

Oy sai päätökseen suomalaisen työvoi-

man vuokrausta harjoittavan Bolt Group

Oy:n osakkuusyhtiö osuuden myymisen.

Kauppa julkistettiin 21.2.2022 ja se toteutui

KANSAINVÄLISTYMINEN

• Uusille maantieteellisille alueille laajentuminen kasvun kiihdyttämiseksi

• Liiketoiminnan laajentaminen nykyisillä maantieteellisillä alueilla

YDINLIIKETOIMINNAN

TRANSFORMAATIO

• Toiminnan edelleen laajentaminen mediasta markkinapaikkoihin ja digitaalisiin palveluihin

• Markkinapaikkojen kehittäminen kohti digitaalisia kaupankäyntialustoja

• Yhteistyön ja synergian vahvistaminen yhtiön ja segmenttien sisällä

DIGITAALINEN KASVU

• Uusien tulovirtojen kehittäminen ja monipuolistaminen nykyisillä palvelualueilla

• Laajentuminen arvoketjussa uusille nykyliiketoimintaa täydentäville liiketoiminta-alueille

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 16VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

muun muassa Kilpailu- ja kuluttajavi-

raston hyväksyttyä järjestelyn 1.4.2022.

Kaupasta muodostui 6,2 miljoonan euron

myyntivoitto, joka on käsitelty tulosvai-

kutteisena ja oikaistuna eränä toisella

vuosineljänneksellä.

Huhtikuussa 2022 Alma Talent Oy:n

tytäryhtiö Suoramarkkinointi Mega Oy

sopi kaupasta, jolla se myi omistamansa

80 %:n osuuden Muugimeistrite A/S:n

osakekannasta yhtiön toimivalle johdol-

le. Kaupasta muodostui 0,5 milj. euron

myyntivoitto.

Toukokuussa 2022 Netello Systems Oy:n

osakekanta siirtyi kokonaisuudessaan

Alma Median omistukseen. Aiemmin Alma

Media omisti yhtiöstä 60 prosenttia.

Joulukuussa 2022 Alma Median tytäryh-

tiö Alma Talent Oy sopi vuokrattavien

toimitilojen markkinapaikan Toimitilat.ﬁ:n

liiketoiminnan ostamisesta Talso Oy:ltä.

Kauppa toteutettiin liiketoimintakauppa-

na 1.1.2023.

Alma Median liiketoiminta-

segmenttien strategiat ja niiden

toteutus tilikauden aikana

Alma Career

• Johtavat rekrytointipalvelut itäi-

sessä Keski-Euroopassa: mm. Jobs.

cz, Prace.cz, Profesia.sk, MojPosao.

net ja MojPosao.ba sekä Suomessa

Jobly.ﬁ.

• Seduo-verkkokoulutuspalvelu sekä

mobiilipalvelu Prace za rohem.

• Toimii Suomen lisäksi yhdeksässä

Euroopan maassa.

Alma Career -segmentissä raportoi-

daan rekrytointiliiketoimintaan liitty-

vät palvelut Jobs.cz, Prace.cz, Cv.ee,

Cvonline.lv, Cv.lt, Profesia.sk, MojPosao.

net, MojPosao.ba ja Jobly.ﬁ. Segmen-

tin tavoitteena on työpaikkailmoittelun

vahvistamisen lisäksi liiketoiminnan laa-

jentaminen uusiin työnhakua ja työnan-

tajien tarpeita tukeviin palveluihin, kuten

työpaikkailmoitteluun liittyvään teknolo-

giaan, digitaalisiin henkilöstöpalveluihin

ja koulutukseen.

Työpaikkailmoitteluun liittyvässä liiketoi-

minnassa keskitytään lisäämään palve-

luiden houkuttelevuutta ja vahvistamaan

niiden kilpailukykyä jakamalla tietotaitoa,

teknologiaa ja parhaita käytänteitä Alma

Career -maiden kesken. Mahdollisia

kasvualueita rekrytointiliiketoiminnassa

ovat: 1) disruptiiviset työpaikkailmoit-

teluun liittyvät teknologiat ja palvelut,

2) digitaaliset henkilöstöpalvelut ja 3)

ammatillinen koulutus.

Alma Career Oy on kokonaisuudessaan

Alma Media Oyj:n omistama tytär-

yhtiö. Selkeä omistusrakenne tukee Alma

Career -rekrytointiliiketoiminnan kehit-

tämistä Alma Median strategian mukai-

sesti. Alma Career Oy on toiminut emo-

yhtiönä Alma Career -konsernissa, johon

kuuluu rekrytointipalveluita harjoittavat

yhtiöt kymmenessä Euroopan maassa.

Alma Median digitaalinen rekrytointipal-

velu Jobly.ﬁ lanseerattiin katsauskauden

aikana. Se tarjoaa ensimmäisenä Suo-

messa uuden sukupolven palvelualus-

tan, joka huomioi rekrytointilanteessa

kokonaisvaltaisesti hakijan kyvyt eli

koulutuksen, osaamisen ja kokemuksen

lisäksi myös hakijan yksilölliset ominai-

suudet ja sosiaaliset vahvuudet, kuten

vuorovaikutustaidot. Palvelualustan

algoritmipohjainen luokittelu tehostaa

ja nopeuttaa rekrytointiprosessia yhä

kohdennetumpien hakutuloksien kautta.

Jobly tuo työnhakijoiden käyttöön myös

riippumatonta tietoa yritysten vaikutta-

vuudesta ensimmäisenä työnhakupalve-

luna maailmassa.

Alma Career julkaisi toimintamaissaan

työpaikkaportaali Workania.eu:n ukrai-

nalaisille työnhakijoille. Alma Careerin

Tšekin ja Slovakian maaorganisaatioiden

yhteistyössä luoma portaali kokoaa Alma

Careerin toimintamaiden rekrytointi-

sivustoilta ukrainalaisille sopivat työpai-

kat yhteen palveluun.

Alma Career Oy myi omistamansa 21,05

prosenttia suomalaisen rakennusalan

työvoimavuokraukseen erikoistuneen

yrityksen, Bolt Group Oy:n, osakkeista

suomalaisen pääomasijoitusyhtiön Vaaka

Partnersin, Bolt Group Oy:n toimivan

johdon ja henkilöstön muodostamalle

uudelle perustettavalle yhtiölle.

Career United -hanke eteni suunnitellusti.

Se syventää sisäistä yhteistyötä sekä te-

hostaa tuotekehitystä, yhteisen teknolo-

gian ja innovaatioiden laajempaa käyttöä.

Alma Consumer

• Valtakunnallinen, suuri suomalainen

monikanavainen uutismedia ja mo-

nipuolinen lifestyle-media Iltalehti,

joka tavoittaa noin kolme miljoonaa

suomalaista viikossa.

• Useita markkinapaikkoja kuluttajille

ja yrityksille, kuten asumisen markki-

napaikat Etuovi.com ja Vuokraovi.com

sekä liikkumisen markkinapaikat Net-

tiauto.com, Nettimoto.com, Nettikone.

com ja Autotalli.com.

• Kannattavasti kasvavat kilpailutuspal-

velut, kuten Etua.ﬁ, Urakka maailma.

ﬁ, Muutto maailma.ﬁ, Autojerry.ﬁ ja

Katsastus hinnat.ﬁ.

• Asuntokaupan ja autokaupan toimi-

ala-asiakkaita palvelevat myynnin

järjestelmät.

• Toimii Suomessa.

Segmentin kilpailukyky perustuu median

ja palveluiden kattavaan tavoittavuuteen

digitaalisena verkostona, käyttäjädatava-

rantoon ja kehittyviin toimialavertikaalei-

hin mediassa, asumisessa, autoilussa ja

vertailupalveluissa. Strategian keskiössä

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 17VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

on vahva, suuren tavoittavuuden digi-

taalinen uutismedia, jolla on kasvava

ja sitoutunut yleisö ja jonka lukijoista

yhä suurempi osa on rekisteröityneitä

käyttäjiä.

Lisäksi Alma Consumerin tavoitteena on

mediasynergisten, kuluttajien arkea tai

vapaa-aikaa helpottavien digitaalisten

palveluiden vahvistaminen sekä orgaa-

nisesti että yritysjärjestelyjen kautta.

Liiketoimintasegmentin strategiaan kuu-

luvat myös kirjautuneen käytön nopea

edistäminen (Alma-tunnus) ja maksul-

lisen toimitetun sisällön kasvattaminen

(Iltalehti Plus -palvelu). Rekisteröityneen

käyttäjän suostumuksella kerätty data

tarjoaa monipuoliset kohdentamisratkai-

sut myös mainontaan.

Alma Consumer jatkaa strategiansa

mukaisesti panostamalla digimediaan,

-mainontaan sekä -palveluihin. Uusia di-

gimainonnan kasvualueita ovat tarjoaman

kehittäminen sekä sisältömarkkinoinnin

ratkaisut. Ostoprosessien digitalisoi-

tuessa segmentin markkinapaikka- ja

palveluliiketoiminnan osalta kehitysas-

keleet etenevät seuraavalle tasolle, kohti

kehittyneempiä digitaalisia kaupankäyn-

tialustoja. Tavoitteena on auttaa asiakkaita

asioimaan vaivatta ja sujuvasti verkossa

ja tarjota lisäpalveluita asiointiprosessin

eri vaiheissa. Esimerkkejä näistä uusista

palveluista Alma Consumerissa ovat liik-

kumisen osalta muun muassa autokaupan

paperityöt ja maksaminen sähköisesti,

älypuhelimella hoituvat Helpot Kaupat

-malli ja vuoden 2023 ensimmäisellä

vuosineljänneksellä aloittava digitaalinen

käytettyjen autojen huutokauppa. Asu-

misen osalta vastaavia esimerkkejä ovat

muun muassa sähköiset työkalut kaikkiin

asuntokaupan vaiheisiin tarjoava OviPRO-

palvelukokonaisuus sekä vuokrasuhteen

digitalisoinnin työkalut ja ajantasaisen

markkinatiedon tarjoava Asuntoneuvos.

Raportointivuonna digitaalisia mark-

kinointiratkaisuja erityisesti pienille ja

keskisuurille yrityksille tarjoavan Netello

Systems Oy:n osakekanta siirtyi kokonai-

suudessaan Alma Median omistukseen.

Aiemmin Alma Media omisti 60 prosent-

tia yhtiöstä. Joulukuussa 2021 trefﬁpalve-

lu E-kontaktin liiketoiminta myytiin City

Digital -konsernille ja liiketoiminta siirtyi

uudelle omistajalle 1.1.2022.

Alma Talent

• Tilattavat digitaaliset sisältömediat.

Alma Talent julkaisee Suomen joh-

tavaa talousmediaa, Kauppalehteä

sekä muita talous- ja ammattime-

dioita, mm. Talouselämä, Tekniikka&-

Talous, Tivi, Mediuutiset ja Arvopa-

peri.

• Digitaaliset tieto- ja markkinapaikka-

palvelut. Alma Talent Palvelut tarjoaa

ammattilaisille ja yrityksille kattavas-

ti tietoa yrityksistä ja kiinteistöistä

sekä juridiikan ja johtamisen sisäl-

löistä. Lisäksi palveluihin kuuluvat

toimitilojen markkinapaikat Suo-

messa ja Ruotsissa sekä digitaalisen

asuntokaupan alusta, Digitaalinen

asuntokauppa DIAS Oy.

• Suoramarkkinointi Mega toimii tele-

markkinoinnin palvelujen tarjoajana

useiden eri toimialojen asiakkaille

Suomessa.

• Toimii Suomessa ja Ruotsissa.

Alma Talentin liiketoiminta jakautuu kah-

teen kokonaisuuteen: talous- ja ammat-

timedioihin Suomessa sekä yrityksille ja

ammattilaisille suunnattuihin digitaalisiin

palveluihin. Alma Talent kehittää vahvaa

ja integroitunutta palvelukokonaisuutta

täydentämään kannattavaa medialiike-

toimintaa sekä kasvattaa entisestään

jatkuvaa, lisenssipohjaista liikevaihtoa.

Alma Talent Media tuottaa hyötysisältöjä

kehittäen jatkuvasti niiden lukijakoke-

musta, tilauspaketointia sekä niiden

ympärille syntyviä mainostuotteistuksia.

Panostukset tuotekehitykseen auttavat

kasvattamaan ja monipuolistamaan me-

dioiden yleisöjä.

Alma Talent Palvelut keskittyy digitaalis-

ten tieto- ja sisältöpalveluiden kehittä-

miseen sekä uusien dataa hyödyntävien

palveluiden rakentamiseen. Se rakentaa

uuden sukupolven juridiikan tietopalve-

lua ja laajentaa tuoteportfoliota digitaa-

lisiin compliance- ja sales intelligence

-ratkaisuihin. Alma Talent panostaa myös

markkinaosuuden kasvattamiseen kau-

pallisten kiinteistöjen markkinapaikkalii-

ketoiminnassa Pohjoismaissa sekä kehit-

tää digitaalisen asuntokaupan palveluita

yhdessä pankkien ja kiinteistönvälittäjien

kanssa.

Segmentti etsii uusia kasvumahdol-

lisuuksia ammattilaisille ja yrityksille

suunnatuista tilattavista ja skaalautuvista

digitaalisista palveluista:

• Jalostamme yritystiedosta uusia

palveluita tukemaan asiakkaiden

myynnin, strategisen johtamisen

sekä riskienhallinnan prosessia. Hyö-

dynnämme konsernin tietosisältöjä

laajasti (mm. talousmedian uutissi-

sällöt ja signaalit).

• Uuden sukupolven juridiikan palve-

lut kokoavat asiakkaalle relevantin

juridisen sisällön yhdeksi helppo-

käyttöiseksi kokonaisuudeksi. Kysyn-

tä compliance-palveluita kohtaan

kasvaa tulevaisuudessa.

• Toimitilojen markkinapaikkaliike-

toiminnassa uudistamme alustan

vastaamaan asiakkaidemme mo-

nipuolisiin tarpeisiin Suomessa ja

Ruotsissa ja laajennamme digitaali-

sia palveluita end-to-end-prosessin

eri vaiheisiin.

• Digitaalisen asuntokaupan alusta

yhdistää asunnon ostajan, myyjän,

kiinteistönvälittäjän ja pankin yhtei-

seen järjestelmään. Sen piirissä on yli

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 18VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

3 000 kiinteistönvälittäjää ja asunto-

luottoja myöntävä pankkisektori lä-

hes kokonaisuudessaan. Alma Talent

omistaa 80,5 prosenttia Digitaalinen

asuntokauppa DIAS Oy:stä.

Alma Talent sopi katsauskaudella vuok-

rattavien toimitilojen markkinapaikan

Toimitilat.ﬁ:n liiketoiminnan ostamisesta

1.1.2023 Talso Oy:ltä. Katsauskaudella

Alma Talent Oy:n tytäryhtiö Suoramarkki-

nointi Mega Oy myi omistamansa 80 %:n

osuuden Muugimeistrite A/S:n osakekan-

nasta yhtiön toimivalle johdolle.

Alma Mediaratkaisut

Alma Mediaratkaisut -yksikkö palvelee

mainostajia Alma Media -tasoisten me-

diamyynnin tuotteiden kehitys-, mark-

kinointi- ja myyntityössä. Sen tehtävänä

on paneutua asiakkaiden markkinointi-

viestinnällisiin haasteisiin ja tarjota niihin

kokonaisratkaisuja myös perinteisen

mediamainonnan ulkopuolisin keinoin.

Yksikön fokusalueita ovat sisältömarkki-

nointi ja dataperusteiset ratkaisut.

Alma Mediaratkaisujen strategisia valin-

toja ovat aseman vahvistaminen pien-

ten- ja keskisuurten yritysasiakkaiden

mainonnan markkinalla, mainonnan pal-

velutuotannon monipuolistaminen sekä

asiakaskokemuksen parantaminen.

Alman mediat tavoittavat miljoonia suo-

malaisista viikoittain. Verkossa käyttäjät

muodostavat verkoston, jonka avulla

mainostaja voi kohdentaa viestin halua-

miinsa kohderyhmiin. Esimerkiksi dataa

ja markkinoinnin automaatiota hyödyn-

täen tilaaja-asiakkaille voidaan suositella

juuri heille oleellisia, kiinnostavia sisäl-

töjä ja tilaustuotteita sekä ohjaamaan

kävijää personoidusti Alma-verkostossa

palvelusta toiseen. Strategisilla aloitteilla

tavoitellaan myös asiakaskokemuksen

parantamista ja käyttäjän sitoutumisen

vahvistamista Alman medioihin.

Median digitransformaatiossa menesty-

minen edellyttää käyttäjien tunnistamis-

ta ja käyttäjädatan monipuolista hyö-

dyntämistä. Koska dataa hyödyntämällä

voidaan tehostaa sisällön personointia,

käyttäjien rekisteröityminen on hyödyl-

listä niin kuluttajille kuin liiketoiminnalle-

kin. Kirjautumisissa Alma Media noudat-

taa tarkasti tietosuojalainsäädäntöä.

Alma Median digitaalisten sisältöjen lu-

kijoille ja palvelujen käyttäjille yhteinen

kirjautuminen, Alma-tunnus, mahdol-

listaa sujuvan ja turvallisen siirtymisen

yhdellä kirjautumisella Alman digitaali-

sessa verkostossa palvelusta toiseen. Yh-

teinen kirjautuminen laajenee kattamaan

kaikki Alma Median palvelut Suomessa.

Ratkaisu mahdollistaa kuluttajille palve-

luiden käyttöön liittyvän datan keräämi-

sen ja hyödyntämisen hallinnoinnin.

Muun kuin taloudellisen

tiedon selvitys

Tässä osiossa kuvataan Alma Median

vastuullisuuteen liittyvää toimintaa

kirjanpitolain 3 a luvun vaatimusten mu-

kaisesti (muut kuin taloudelliset tiedot).

Yhtiön muun kuin taloudellisen tiedon

raportointi sisältää ympäristöasioiden,

sosiaalisten asioiden ja eettiseen liike-

toimintaan liittyvien asioiden ohella vas-

tuullisen median, vastuulliseen journalis-

miin ja markkinointiin sekä Alma Median

digitaaliseen liiketoimintaan keskeisesti

liittyvät tietoturva ja -suoja-asiat.

Muiden kuin taloudellisten tietojen

raportoinnissa on noudatettu soveltuvin

osin ilmastoon liittyvien tietojen rapor-

tointia koskevaa täydennysosaa. Alma

Media noudattaa vastuullisuusrapor-

toinnissaan olennaisuuden periaatetta

ja yhtiö päivitti olennaisuusanalyysinsä

syksyllä 2021 perustuen laajaan sidosryh-

mäkyselyyn, henkilökohtaisiin haastatte-

luihin, toimiala-analyyseihin ja asiantun-

tijatyöpajoihin. Lisätietoa vastuullisuuden

kehityksestä on saatavilla Alma Median

vuoden 2022 yritysvastuuraportissa, joka

on laadittu kansainvälisen Global Repor-

ting Initiative (GRI) -ohjeiston mukai-

sesti ja noudattaa soveltuvin osin myös

Sustainable Accounting Standars Board

(SASB) -raportointiohjetta.

Liiketoimintamallin kuvaus

Yhtiö tukee demokraattisen yhteiskun-

nan kehitystä tuottamalla moniarvoista,

puolueetonta ja laadukasta sisältöä sekä

tarjoamalla kuluttajille ja yrityksille hyö-

dyllisiä, turvallisia ja luotettavia digitaa-

lisia palveluja. Alma Median liiketoiminta

muodostuu digitaalisista markkinapai-

koista, mediasta ja palveluista. Yhtiön

liiketoiminnan raportointisegmentit ovat

Alma Career, Alma Consumer ja Alma

Talent. Lisäksi Alma Media -konserni

tavoittelee yhteisillä toiminnoilla asiak-

kaille arvoa tuottavaa synergiaa liiketoi-

mintojensa välille.

Alma Median liiketoiminnan keskeisen

osan muodostavat digitaaliset markki-

napaikat ja palvelut, kuten rekrytointi-

liiketoimintaan, asumiseen, autoiluun

ja liikkumiseen liittyvät palvelut. Alma

Median digitaalisten palveluiden asiak-

kaita ovat sekä yritykset että kuluttajat.

Digitaalisten palveluiden liiketoiminta-

malli perustuu asiakkaalle maksullisiin

luokiteltuihin kohdeilmoituksiin, koh-

teiden lisänäkyvyysilmoitteluun, koh-

dennettuun mediamainontaan, palvelu-

myyntiin ja tilaus- ja lisenssimaksuihin

tietojärjestelmien käytöstä. Sähköisen

asuntokaupan alusta DIAS palvelee

asunnon ostajia ja myyjiä ja on kehitetty

yhteistyössä pankkien ja kiinteistövä-

littäjien kanssa. Muita yhtiön palveluita

ovat tietopalvelut, koulutus-, tapahtuma-

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 19VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

ja digitaalisen markkinoinnin palvelut

sekä suoramarkkinointiliiketoiminta.

Medialiiketoiminta käsittää esimerkiksi

Alma Talentin julkaisemat ammatti- ja

talousmediat sekä -kirjat kuin myös Alma

Consumerin kustantaman valtakunnalli-

sen kuluttajamedian. Medialiiketoiminta

perustuu sisällön tavoittavuuteen ja

yleisön ja median väliseen asiakas- ja lu-

kijasuhteeseen. Suhteen lujuus vaihtelee

satunnaisesta kävijästä tai irtonumeron

ostajasta säännölliseen verkkopalvelui-

den hyödyntämiseen rekisteröityneenä

käyttäjänä ja digitaalisesta sisällöstä

maksavana tai painetun lehden kestoti-

laajana.

Alma Median mediat ja palvelut ovat

oman segmenttinsä tunnetuimpia

brändejä Suomessa ja konsernin toimin-

tamaissa itäisessä Keski-Euroopassa.

Palveluiden suosio käyttäjien keskuu-

dessa pohjautuu hyvään käytettävyyteen,

sisältöjen ainutlaatuisuuteen ja yhteisöl-

lisyyden voimaan. Menestykselle kes-

keistä on vastata paikallisen asiakkaan

tarpeisiin. Sekä palvelu- että medialii-

ketoiminnassa lukijat ja verkkokävijät

muodostavat kullekin brändille ominai-

set kohderyhmät, jotka ovat puolestaan

mainosmyynnin perusta. Näitä kohde-

ryhmäkontakteja myydään mainostajille

brändikohtaisesti sekä yleisösegmenttei-

nä digitaalisessa Alma-verkostossa.

Arvonluonti

Alma Median tarkoituksen (engl. purpo-

se) mukaisesti yhtiön tehtävä on kiihdyt-

tää yksilöiden, yritysten ja yhteiskunnan

kestävää kasvua. Strategiamme kulma-

kivet ovat liiketoiminnan transformaatio,

digitaalinen kasvu ja kansainvälistymi-

nen. Alma Median liiketoiminta perustuu

markkinapaikkoihin, mediaan ja palve-

luihin.

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 20VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

Arvonluontimalli

• 1 700 työntekijän ammattitaito

11 Euroopan maassa

• Teknologian, digitaalisen

markkinoinnin ja datan

asiantuntijuus

• Liikevaihto 309 MEUR: digitaaliset

markkinapaikat, media ja palvelut

• Vastuullisten valintojen

mahdollistaminen kuluttajille ja

ammattilaisille

• Liikevaihdosta yli 80 %

digitaalisista lähteistä

• Toimeentulo, palkat 92,2 MEUR /v.

• Osaamisen kasvu ja urakehityksen

tukeminen

• Diversiteetin, tasa-arvon ja

inkluusion edistäminen

• Oikaistu liikevoitto MEUR 73,4

• Voitonjako 36 MEUR

• Lainojen /velan maksetut korot 1,7

MEUR

• 83,1 MEUR maksettuja veroja*

• Demokratian, sanavapauden ja

markkinatalouden puolustaminen

• Valintojen mahdollistaminen

• Digitalisaation edistäminen

• Yhteistyö voittoa tavoittele-

mattomien järjestöjen kanssa

• Oman toiminnan matalat

kasvihuonekaasupäästöt

• Toimialan suunnannäyttäjä

siirtymisessä vähähiiliseen

yhteiskuntaan

• Sijoitetun pääoman määrä

389 MEUR

• Investoinnit 391 MEUR

in (2018-2022)

• Alma-brandi ja yli 100 sisältö-ja

palvelubrändiä

• Edistyksellinen teknologia

• Asiakas- ja käyttäjädata

• Huolellisesti valitut

kumppanit ja hyvin johdettu

kumppaniverkosto

• Sähkön ja veden kulutus

toimitilojen ja datakeskusten

sähkön ja veden kulutus

• Paperin kulutus (painaminen,

kustannustoiminta)

Henkilöstö,

osaaminen

Asiakkaat

Työntekijät

Sijoittajat

Yhteiskunta

Ympäristö

Taloudelliset

resurssit

Teknologia

ja aineeton

omaisuus

Kumppani-

verkosto

Luonnonvarat

RESURSSIT  PANOKSET TULOKSET  VAIKUTUKSET 2022

LIIKETOIMINTAMALLI JA

MENESTYKSEN AJURIT

KESTÄVÄN KEHITYKSEN TAVOITTEET

Brändien kehittäminen

ja arvon kasvu

Innovaatio-vetoinen

kestävä kehitys

Asiakaspito

Osaamisen

kehittäminen

Toimeenpanokyky

Hyvä

hallintotapa

Järkevä pääomien

kohdentaminen

Digitaalinen

kehittäminen

MARKKINAPAIKAT

MEDIA

PALVELUT

* Palkoista maksetut sosiaaliturvamaksut

ja muut maksetut verot MEUR (2022)

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 21VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

Muiden kuin taloudellisten

tietojen hallinnan kuvaus

Alma Medialla on järjestelmällinen

vastuullisuuden hallintamenetelmä, joka

sisältää tarvittavat politiikat, prosessit,

hallinnan ja organisaation sekä osaami-

sen ja viestinnän. Yhtiö kehittää toimin-

tansa vastuullisuutta pitkäjänteisesti

eettisten ohjeidensa, ohjeistuksien ja

sitoumuksien, vastuullisuusohjelmansa

tavoitteiden sekä tieteeseen perustu-

vien SBTi-ilmastotavoitteidensa (engl.

Science-Based Targets) mukaisesti. Yhtiö

noudattaa YK:n Global Compact -aloit-

teen periaatteita, YK:n ihmisoikeuksien

julistusta, ILO:n julistusta työelämän

perusoikeuksista sekä muita keskeisiä

kansainvälisiä ihmisoikeussopimuksia

ja -suosituksia. Alma Media kehittää toi-

mintansa vastuullisuutta organisaationsa

eri tasoilla, osana päivittäistä liiketoimin-

taansa.

Yhtiön johtoryhmä arvioi vastuullisuus-

ohjelmaa säännöllisesti ja hallitus seuraa

vastuullisuuden kehittymistä johdon

toimittaman informaation avulla. Kes-

keisessä asemassa ovat myös yksiköi-

den johtoryhmät ja avainhenkilöt, jotka

tekevät vastuullisuuteen liittyviä päätök-

siä toimintaa ja palveluita kehittäessään.

Vuonna 2022 konsernin johtoryhmä kä-

sitteli vastuullisuuteen liittyviä hankkeita

laajasti kolmessa strategiakokoukses-

saan ja yhteisiä vastuullisuuteen liittyviä

aiheita kuudessa muussa kokouksessa.

Raportointivuonna 2022 Alma Median

hallitus käsitteli yhtiön vastuullisuusoh-

jelmaa osavuosikatsausten yhteydessä

neljä kertaa vuoden aikana. Alma Median

konserniviestintä koordinoi vastuulli-

suusohjelman etenemistä.

Alma Median vastuullisuusohjelman

perustan muodostavat liiketoiminnan

kannattava kasvu ja korkea liiketoimin-

taetiikka, hyvinvoiva ja osaava henkilöstö,

vastuu ympäristöstä, vastuullinen media,

markkinapaikat ja digitaaliset palvelut.

Jokaiselle vastuullisuuden osa-alueelle

on määritelty tavoite ja niiden toteutusta

seurataan vuosittain.

Olennaisuusanalyysiin pohjautuen Alma

Median vastuullisuusohjelma linkittyy

yhdeksään YK:n kestävän kehityksen ta-

voitteeseen, jotka liittyvät suoraan yhtiön

liiketoiminnan vaikutusmahdollisuuksiin:

hyvä koulutus, sukupuolten välinen

tasa-arvo, ihmisarvoinen työ ja talous-

kasvu, innovaatiot ja hankinta, kestävät

kaupungit ja yhteisöt, vastuullinen ku-

luttaminen, ilmastonmuutoksen hillintä,

rauha ja oikeudenmukaisuus ja

yhteistyö- ja kumppanuudet.

Vastuullisuus-

ohjelmamme sisältää

9 YK:n kestävän

kehityksen tavoitetta

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 22VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

Korkea liiketoimintaetiikka

Alma Media kantaa liiketoiminnastaan

sosiaalisen, taloudellisen ja ekologisen

vastuun eikä hyväksy alihankkijoiltaan tai

kumppaneiltaan epäeettisiä tai ekolo-

gisesti tai sosiaalisesti kestämättömiä

toimintatapoja. Yhtiöllä on nollatolerans-

si korruptiota, lahjontaa, ihmisoikeuksien

loukkauksia ja epäinhimillisiä työsken-

telyolosuhteita kohtaan. Yhtiön henki-

löstöstä 11 maassa jokainen työntekijä on

sitoutunut Alma Media eettiseen ohjeis-

Alma Median tärkeimmät vastuullisuustavoitteet kootusti

KPI Tavoite Tulokset 2022 Tavoite 2023

Vastuullinen journalismi:

Journalismi

Markkinointi

Julkisen sanan neuvoston asettamat langettavat

päätökset

< 5 kpl JSN:n asettamia langettavia päätöksiä

Alman medioille

Kaksi JSN:n langettamaa

päätöstä Iltalehdelle.

< 5 kpl JSN:n asettamia langettavia päätöksiä

Alman medioille

Kansainvälisen kauppakamarin hyvän

markkinointitavan noudattaminen

0 kpl hyvää markkinointitapaa rikkovia

mainoksia yhtiön medioissa tai palveluissa

0 kpl 0 kpl hyvää markkinointitapaa rikkovia

mainoksia yhtiön medioissa tai palveluissa

Eettinen liiketoiminta:

Henkilöstö

Alihankinta

Yhtiön päivitetyn eettisen liiketoimintatavan, Code

of Conduct -ohjeistuksen, noudattaminen oman

henkilöstön keskuudessa ja alihankintaketjussa

Oma henkilöstö suorittaa yhtiön Code of

Conduct -valmennuksen

100 % henkilöstöstä 100 % henkilöstöstä

Merkittävimmät alihankkijat sitoutuvat yhtiön

eettiseen ohjeistukseen

73 % merkittävimmistä

alihankkijoista suoritti yhtiön

valmennuksen eettisestä

ohjeistuksesta.

90% merkittävimmistä alihankkijoista on

suorittanut yhtiön valmennuksen eettisestä

ohjeistuksesta.

Tietoturva ja -suoja Yhtiön palvelut ovat tietoturvallisia käyttää,

asiakasdatan käsittely huolellista ja lainmukaista

Palveluissa ei esiinny vakavia

tietosuojaloukkauksia, joista viranomainen

langettaisi sakon.

0 kpl 0 kpl vakavia tietosuojaloukkauksia

Hyvä työnantaja Työelämän laatua Alma Mediassa mittaava QWL

(Quality Worklife) -henkilöstötutkimus

> 83 % 83,1 % 83 % QWL-indeksi

Ympäristövastuu:

Oma toiminta (Scope 1 & 2)

Alihankintaketju (Scope 3)

Sähkön, kaukolämmön ja kaukojäähdytyksen

aiheuttamat hiilidioksidipäästöt ja yritysautojen

energiakulutus

-52 % (2019-2030) -9,2 % (Scope 1 & 2) -4,3 % (Scope 1 & 2)

Alihankintaketjun aiheuttamat epäsuorat

hiilidioksidipäästöt

-14 % (2019-2030) 8,2 % (Scope 3) -1,23 % (Scope 3)

tukseen ja suorittanut Code of Conduct

-valmennuksen. Raportointivuoden aika-

na myös Alma Median merkittävimmistä

alihankkijoista 73 % suoritti yhtiön uuden

alihankkijoille suunnatun Supplier Code

of Conduct -verkkovalmennuksen.

Alma Median työntekijöiden ja si-

dosryhmien käytössä on anonyymi

Whistleblow-kanava, jonka välityksellä

he voivat raportoida havaitsemistaan

mahdollisista väärinkäytöksistä. Alma

Median Whistleblow-tiimi vastaanot-

taa ilmoitukset ja raportoi niistä yhti-

ön hallituksen tarkastusvaliokunnalle.

Raportointivuonna yhtiön tietoon tuli

Whistleblow-kanavan kautta kolme

liiketoimintaan liittyvä epäilyä eettisen

ohjeistuksen rikkomisesta.

Alma Mediassa ei tullut vuonna 2022

ilmi korruptiotapauksia tai yrityksiä

rajoittaa kilpailua. Yhtiön tiedossa ei ole

myöskään käynnissä olevia viranomais-

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 23VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

tutkintoja yhtiötä kohtaan. Alma Media

ei saanut raportointivuonna viranomais-

huomautuksia tai tuomioita taloudellista,

ympäristöä tai sosiaalista vastuutaan

koskevien sääntöjen tai lakien rikkomi-

sesta, eikä näin ollen oikeudenkäynteihin

liittyviä taloudellisia tappioita syntynyt.

Alma Median liiketoiminnan eettisyydes-

tä vastaa yhtiön johto apunaan yhtiön

lakiasiaintoiminto. Vastuullisuus on yksi

Alma Median johdolle ja henkilöstölle

yhteisistä kannusteperusteista.

Vastuu ympäristöstä

Alma Media on jo kahden vuosikymme-

nen ajan määrätietoisesti toteuttanut

liiketoiminnan digitaaliseen transfor-

maatioon perustuvaa strategiaa ja myös

onnistunut siinä. Viimeisen viiden vuoden

aikana Alma Media on puolittanut oman

toimintansa aiheuttamat kasvihuone-

kaasupäästöt. Paitsi ympäristöystä-

vällisempää, digitaalisten sisältöjen ja

palveluiden tuottaminen sekä niiden

jakelu on myös kustannustehokkaam-

paa printtituotteisiin verrattuna. Samalla

siirtymä vähähiiliseen yhteiskuntaan on

luonut liiketoiminnallisia mahdollisuuksia

sekä lisännyt resurssitehokkuutta. Vuon-

na 2022 Alma Median liiketoiminnasta

jo 80 prosenttia, eli noin 250 miljoonaa

euroa, muodostui digitaalisista lähteis-

tä. Siirtymä printistä digiin on näkynyt

yhtiön kannattavuuden parantumisena

ja oikaistun liikevoiton kasvussa. Yhtiön

käyttöomaisuusinvestoinnit digitaalises-

sa liiketoimintamallissa ovat vuosittain

olleet keskimäärin noin 4 miljoonaa

euroa.

Alma Media oli kolmas mediayhtiö

maailmassa julkistaessaan hyväksytyt

tieteeseen perustuvat ilmastotavoitteet

vuonna 2018. Liiketoiminnan merkittävien

muutosten myötä vuoden 2016 lähtö-

tasoon pohjautuva 2025 SBT -tavoite

saavutettiin etuajassa ja yhtiö halusi

päivittää ilmastotavoitteensa, samalla

tiukentaen sitä merkittävästi.

Kesäkuussa 2022 Science Based Tar-

gets (SBT) -organisaatio hyväksyi Alma

Median uudet tieteeseen perustuvat

ilmastotavoitteet. Alma Media on sitou-

tunut verrattuna vuoteen 2019 vähentä-

mään absoluuttisia Scope 1 ja Scope 2

-kasvihuonekaasupäästöjään 52 pro-

senttia ja 14 prosenttia alihankintaketjun

päästöistään vuoteen 2030 mennessä.

SBTi-aloitteen pyrkimyksenä on rajoittaa

maailmanlaajuisesti ilmaston lämpe-

neminen enintään 1,5 celsiusasteeseen.

Alma Median suunnitelman mukaiset

päästövähennykset kohdistuvat eri-

tyisesti työsuhdeautojen, toimitilojen

kaukolämmön ja -kylmän päästöjen

vähentämiseen sekä alihankintaketjus-

sa lehtien painamiseen ja logistiikka- ja

ICT-hankintoihin. Alma Median oman toi-

minnan hiilijalanjälki on matala ja yhtiön

synnyttämistä kasvihuonekaasuista vain

neljä prosenttia syntyy yrityksen omasta

toiminnasta ja 96 prosenttia alihankinta-

ketjussa.

Alma Median vuonna 2022 asettaman

SBTi-tavoitteen mukaan yhtiön tulee vä-

hentää sähkön, kaukolämmön ja kauko-

kylmän sekä polttoaineen kulutuksesta

aiheutuvia kasvihuonekaasupäästöjään

vuosittain 4,3 prosenttia vuoteen 2030

asti. Hankinnoista johtuvien, epäsuorien

kasvihuonekaasupäästöjen tulee vähen-

tyä vuoteen 2030 asti ja 1,2 prosenttia

vuosittain.

Alma Media ja ympäristö Yksikkö 2019 2020 2021 2022

Energian määrä

Polttoaineet

GJ 6 151 3 946 3 634 3 380

Sähkö

GJ 7 455 5 991 5 414 5 429

Kaukolämpö ja kaukokylmä

GJ 4 955 3 880 6 071 5 423

Päästöt

Välittömät päästöt (Scope 1)

tC0-ekv

Polttoaineet

420 264 240 217

Epäsuora päästöt (Scope 2)

tCO-ekv

Kaukolämpö, kaukokylmä ja sähkö, hankintaperusteinen

375 291 250 228

Kaukolämpö, kaukokylmä ja sähkö, sijaintiperusteinen

494 349 411 386

Uusiutuvan energian osuus Scope 1&2

28 % 36 % 49 % 53 %

Uusiutuvan energian osuus Scope 2

42 % 49 % 63 % 68 %

Scope 3

tCO-ekv 17 338 13 964 14 996 16 222

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 24VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

Parantaakseen päästölaskennan luotet-

tavuutta ja jatkuvuutta Alma Media otti

vuonna 2021 käyttöön kansainvälisen

energiajärjestö IEA:n mukaiset maakoh-

taiset päästökertoimet niiltä osin, joissa

ei ole ollut käytettävissä energiatuot-

tajakohtaista päästökerrointa ja suoritti

päästöluvuilleen takautuvasti uudelleen-

laskennan. Vuosia 2019–2022 koskevat

luvut on oikaistu koskemaan vain yhtiön

jatkuvia liiketoimintoja. Ympäristölukujen

raportointi kattaa koko Alma Median.

Vuonna 2022 yhtiön raportoimat Scope

1 ja Scope 2 -päästöt vähenivät 9,3 %

vuoteen 2021 verrattuna. SBTi-tavoitteen

perusvuoteen 2019 verrattuna muutos

on -44,1 %. Päästöttömän, vesivoimalla

tuotetun sähkön hankintaa jatkettiin

Suomessa vuonna 2022 ja esimerkiksi

Alma Median Suomen liiketoiminnan da-

tan hallintaan tarkoitetut pilvipalvelut tai

tietoliikennepalvelut tuotetaan pääosin

joko uusiutuvalla energialla tai niiden

päästöt kompensoidaan.

Taulukko Alma Media ja ympäristö edel-

lisellä sivulla kuvaa yhtiön jatkuvien toi-

mintojen oman energian määrän, suorien

kasvihuonekaasupäästöjen (Scope 1) ja

epäsuorien (Scope2) kasvihuonekaasu-

päästöjen määrän ja kehityksen sekä

ympäristölukujen kehityksen vuosina

2019–2022. Yhtiön hallinnassa olevien

kiinteistöjen käyttämä energiakulutus oli

yhteensä 3013 megawattituntia sähköä,

kaukolämpöä ja kaukokylmää. Tästä uu-

siutuvan energian osuus oli 68 %. Yhtiön

omien ja työsuhdeautojen energiakulu-

tus väheni 9,5 % verrattuna edellisvuo-

teen. Työsuhdeautojen energiakulutuk-

sen lasku johtui liiketoiminnassa etätyön

ja etäneuvotteluiden lisääntymisestä

sekä autokannan uusiutumisesta vähä-

päästöisempään, energiatehokkaampaan

suuntaan. Alma Media laskee sähkön,

kaukolämmön ja -kylmän kulutuksen-

sa pääasiassa Suomen kiinteistöissään

energiayhtiöiden laskuttaman kulutuk-

sen perusteella. Myös yhtiön muissa

toimintamaissa toimitaan näin, mikäli

kulutusdataa on saatavilla. Jos dataa ei

saada ja koska energia sisältyy kiinteis-

tön kuukausivuokraan, sähköenergian-

kulutus lasketaan pinta-alaan perustuen.

Suomen liiketoimintojen osalta sähkö

on vesivoimalla tuotettua, päästötöntä ja

uusiutuvaa. Suomen pääkonttorin osalta

uusiutuvalla energialla tuotetun kauko-

lämmön ja -kylmän hankintaa jatkettiin

vuonna 2022.

Alma Median omien ja vapaan autoedun

työsuhdeautojen energiakulutus ku-

lutustiedot kerätään pääosin palve-

luntarjoajilta. Päästölaskenta perustuu

todelliseen energiakulutukseen, jossa

ostetut energialajit on kerrottu energia-

lajikohtaisilla päästökertoimilla käyttö-

maittain. Scope 1 -päästöt muodostuvat

pääasiallisesti hiilidioksidipäästöistä

(CO

). Alma Media käyttää hankintape-

rusteisten Scope 2 -päästöjen laskennas-

sa mahdollisuuksien mukaan energian

toimittajakohtaisia päästöarvoja. Niiden

puuttuessa käytetään IEA:n maakohtaisia

päästökertoimia, joihin myös sijaintipe-

rusteinen päästölaskelma perustuu.

Yhtiön kasvihuonekaasujen päästöinten-

siteetti vuonna 2022 oli 0,26 tCO

-ekv/

henkilö. Alma Media laskee kasvihuone-

kaasujen päästöintensiteettinsä Scope

1 ja hankintaperusteisesti laskettujen

Scope 2 -päästöjensä perusteella. Pääs-

töintensiteetti ilmoitetaan suhteutettuna

henkilöstömäärään. Kiinteistöjen sähkön,

kaukolämmön ja kaukokylmän kulutuk-

sen aiheuttamat kasvihuonekaasupääs-

töt laskivat vertailuvuodesta 9,1 prosent-

tia 228 tCO

-ekv:iin hankintaperusteisesti

laskettuna. Energiakulutus mitataan

maa-, laji- ja tuottajakohtaisilla päästö-

kertoimilla.

Alma Median epäsuorat Scope 3 -päästöt

alenivat raportointivuonna media-alalla

trendinomaisesti painettujen lehtituot-

teiden levikinlaskun jatkuessa ja kulut-

tajien siirtyessä printistä digimedioiden

käyttäjiksi. Alma Median työntekijöiden

lentomatkustamisen aiheuttamat päästöt

kasvoivat 177 % edelliseen raportointi-

vuoteen verrattuna pandemian matkus-

tusrajoitusten poistuessa, ollen kuitenkin

37 % pienemmät kuin 2019. Kuljetusten,

jakelun, lentopäästöjen ja toimitilojen

vähentyneestä käyttöasteesta pienenty-

nyt palveluiden käyttö laskivat päästöjä.

Alma Media saavutti ympäristötavoit-

teensa vuodelta 2022 lukuun ottamatta

alihankintaketjun Scope 3 -päästöjä.

Päästöjen kasvu johtui hankintojen kas-

vusta liittyen mm. lehtien painamiseen

ja digitaalisten palveluiden kehittämi-

seen. Scope 3 -päästöissäkin yhtiö pysyi

kuitenkin pitkän aikavälin, vuoteen 2030

ulottuvan tavoitetason, alenevalla tren-

dillä. Yhtiön epäsuorat, Scope 3 -pääs-

töt laskivat 9 prosenttia (1 195 tCO

vertailuvuoteen 2019 verrattuna. Lehti-

tuotteiden loppukierrätyksen päästölas-

kenta kattaa kaikki Alma Median lehdet

ja kirjat. Alma Media raportoi jatkuvan

liiketoiminnan lukuja.

Alma Media kiristi

ilmastotavoitteitaan

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 25VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

Venäjän hyökättyä Ukrainaan helmi-

kuussa 2022, Suomi yhdessä muun

Euroopan kanssa joutui kohtaamaan

myös energiakriisin. Venäjä alkoi kiristää

energia-aseellaan Eurooppaa ja kevään

ja kesän aikana sähkön, hakkeen, put-

kikaasun, hiilen ja öljyn tuonti Venäjäl-

tä päättyi. Erityisesti sähkön hinta oli

kriisistä johtuen ajoittain erittäin korkea,

mutta historiallisen kovia hintoja makset-

tiin melkein kaikista energiamuodoista.

Suomen ja Alma Median toimintamaiden

riippuvuus maakaasusta oli kuitenkin

muuta Eurooppaa vähäisempää. Brutaali

hyökkäyssota Ukrainassa on pakottanut

koko Eurooppaa innovoimaan ja uudis-

tumaan energian saralla. Energiatehok-

kuuden lisäksi uusiutuva energia, vety

ja uudet teknologiat ovat muuttuneet

mahdollisuuksista yhä enemmän todel-

lisuudeksi lähes kaikissa yhtiön toimin-

tamaissa.

Vuonna 2023 Alma Media keskittyy

edelleen oman toiminnan hiilijalanjäljen

minimointiin ja päästöjen vähentämiseen

alihankintaketjussa sekä oman toiminnan

ilmastoa säästävien vaikutusten vah-

vistamiseen. Alma Media jatkaa yhtiön

merkittävimpien palvelutoimittajien si-

touttamista ilmastotavoitteisiin ja yhtiön

eettisen ohjeistuksen suorittamiseen.

Yhtiön autokannan uusiutumisesta vähä-

päästöisempään energiatehokkaampaan

suuntaan jatketaan kaikissa toiminta-

maissa. Alma Median toimintamaissa itäi-

sessä Keski-Euroopassa käydään lisäksi

aktiivista dialogia toimitilojen vuokranan-

tajien kanssa mahdollisuuksista varmis-

taa vähäpäästöisen ja uusituvan energian

käyttö. Eri toimilla varmistetaan, että

yhteistyö ilmastonmuutoksen hillitsemi-

seksi sekä kestävän kulutuksen ja eet-

tisen hyvän hallintotavan edistämiseksi

liiketoiminnassa on riittävän kunnianhi-

moista, kattavaa ja vaikuttavaa.

EU:n taksonomia-asetuksen

mukainen raportointi

Euroopan unionin (EU) vuoden 2030

ilmasto- ja energiatavoitteiden saavut-

tamiseksi ja eurooppalaisen vihreän

sopimuksen tavoitteiden saavuttamiseksi

on välttämätöntä suunnata investointeja

kestäviin hankkeisiin ja toimintoihin. EU:n

taksonomia-asetus, joka tuli voimaan

vuonna 2021, luokittelee taloudelliset

toiminnot sen mukaan, ovatko ne ympä-

ristön kannalta kestäviä. Luokittelujärjes-

telmä määrittelee ensisijaisesti julkais-

tavat tiedot, jotta sijoittajat ja yritykset

voivat tehdä tietoisia päätöksiä ympäris-

tön kannalta kestävästä taloudellisesta

toiminnasta. Taksonomian eli luokitte-

lujärjestelmän tarkoituksena on tunnis-

taa ympäristön ja ilmastonmuutoksen

kannalta olennaiset taloudelliset toimet,

ja luoda niille tieteeseen perustuvat kri-

teerit, joiden avulla voidaan arvioida yhti-

öiden toiminnan kestävyyttä ja vihreyttä.

Se luokittelee taksonomiakelpoiset ja

-mukaiset toiminnot eli taloudelliset toi-

minnot, jotka merkittävimmin edistävät

EU:n ilmastotavoitteiden saavuttamista.

EU-taksonomian painopiste on kuudessa

ympäristötavoitteessa:

1. ilmastonmuutoksen hillintä;

2. ilmastonmuutokseen sopeutuminen

3. vesivarojen ja merten luonnonvarojen

kestävä käyttö ja suojelu;

4. siirtyminen kiertotalouteen;

5. ympäristön pilaantumisen ehkäisemi-

nen ja vähentäminen;

6. biologisen monimuotoisuuden ja eko-

systeemien suojelu ja ennallistaminen.

Tilikautta 2022 koskevat

raportointivelvoitteet

Taksonomiasääntely (artikla 8) koskee

yhtiöitä, kuten Alma Mediaa, joiden tulee

raportoida Ei-taloudellisen tiedon rapor-

tointia koskevan direktiivin mukaisesti

(NFRD). Taksonomia säännöstö: Euroo-

pan Parlamentin ja Neuvoston asetus

(EU) 2020/852, tämän delegoitu säännös

ja sen liitteet (Liite I ilmastonmuutok-

sen hillintä ja Liite II ilmastonmuutok-

seen sopeutuminen). Alma Medialla on

sääntelyn mukaan velvollisuus ilmoittaa

taksonomia tunnuslukuina, mikä osuus

liikevaihdostamme (turnover), pääoma-

menoistamme (capital expenditures)

sekä toimintamenoistamme (operating

expenditures) on toimintaa, joka tunnis-

tetaan taksonomiassa potentiaalisesti

ympäristön kannalta kestäväksi taloudel-

liseksi toiminnaksi tai täyttää sen tekni-

set arviointikriteerit.

Taksonomia-asetuksen mukaisesti ko-

missio on laatinut luettelon ympäristön

kannalta kestävistä toimista ja määri-

tellyt delegoiduilla säädöksillä tekniset

arviointikriteerit kullekin ympäristöta-

voitteelle. Raportointivelvoitteet astuvat

voimaan vaiheittain taksonomia-asetuk-

seen kirjattujen määräaikojen mukaisesti.

Ensimmäinen delegoitu säädös kestä-

västä toiminnasta kahden ensimmäisen

ympäristötavoitteen osalta

1. ilmastonmuutokseen hillintään ja

2. ilmastonmuutoksen sopeutumiseen on

julkaistu. Luokitusjärjestelmää laajenne-

taan myöhemmin kattamaan EU:n 3–6

ympäristötavoitteita koskevia raportoin-

tivelvoitteita.

Yritysten on taksonomia-asetuksen

toisena raportointivuotena ilmoitettava,

kuinka suuri osuus niiden toiminnasta

on taksonomiakelpoista (eligible) sekä

taksonomiakelpoisten toimintojen osalta

niiden taksonomiamukaisuus (aligned).

Taksonomiakelpoisella toiminnalla tar-

koitetaan toimintoja, jotka tunnistetaan

taksonomiassa, ja taksonomiamukaisella

toiminnalla niitä taksonomiakelpoi-

sia toimintoja, jotka täyttävät tekniset

arviointikriteerit. Tekniset arviointikri-

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 26VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

teerit määrittelevät, edistääkö toiminta

olennaisesti tämän ympäristötavoitteen

saavuttamista, ja vain näiden kriteerien

täyttyessä toiminta voidaan määritel-

lä kestäväksi. Lisäksi, vaikka toiminta

täyttää tekniset arviointikriteerit, sen on

varmistettava, että se ei aiheuta merkit-

tävää haittaa millekään muulle viidelle

ympäristötavoitteelle ja että sen on

oltava YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia

koskevien ohjaavien periaatteiden ja

OECD:n ohjeiden mukaisia.

Alma Median lähestymistapa

EU-taksonomiakelpoisuuteen ja

-mukaisuuteen

EU-taksonomia ja sen tekniset arvioin-

tikriteerit ovat dynaamisia, ja kriteerien

kehitys jatkuu osana EU:n kestävän

rahoituksen kehitystä. EU:n taksono-

mian kehitystyössä on ensin priorisoitu

tiettyjä taloudellisia toimintoja, ja kaikkea

taloudellista toimintaa ei ole vielä huo-

mioitu järjestelmässä ja sen kriteereissä.

Raportoimme taksonomiakelpoisuutem-

me ensimmäistä kertaa viime vuonna ja

totesimme, että toimintamme luonteen

takia toimintamme suorat päästöt ja siten

oman toimintamme negatiiviset ilmas-

tonmuutosvaikutukset, ovat vähäisiä.

Määritelläksemme, kuinka suuri osuus

toiminnastamme on taksonomiakel-

poista, olemme tehneet analyysin, jonka

perusteella olemme kartoittaneet sellai-

set toimintomme, jotka vastaavat takso-

nomiassa tunnistettuja toimintoja. Työn

tavoitteena on ollut:

a) tunnistaa ja kartoittaa olennaiset yhti-

ön omat taksonomiakelpoiset ja -mukai-

set toimet

b) arvioida tunnistettujen taloudellisten

toimintojen vaikutuksia, ja että nämä

täyttävät tekniset arviointikriteerit

c) laskea ja viestiä taksonomiakelpoiset

ja mukaiset keskeiset tunnusluvut (KPI:t).

Määrittäessämme seuraavassa vaihees-

sa taksonomiakelpoisten ja -mukaisten

toimintojemme taksonomiamukaisuutta

arvioimme, edistääkö toiminta merkittä-

västi vähintään yhtä ympäristötavoitetta,

minkä lisäksi toiminta täyttää asetukses-

sa esitetyt kaikkien olennaisten liiketoi-

mintojen tekniset seulontakriteerit (TSC),

eikä aiheuta merkittävää haittaa yhdelle-

kään ympäristötavoitteelle (DNSH) sekä

sosiaalisten vähimmäistason suojatoimet

(MSS). Analyysin perusteella tulkitsem-

me, että osa Alma Median liiketoiminnas-

ta täyttää ilmaston muutosten sopeutu-

misen ympäristötavoitetta.

Liikevaihdon kohdalla taksonomiakel-

poiseksi ja -mukaiseksi toiminnaksi

olemme tunnistaneet markkinapaikka

-liiketoimintaan kohdistuvan digitaalisen

mainonnan, koulutus-, kirjamyynnin, me-

dialiiketoiminnan digitaalisen mainonnan

sekä sellaiset digitaaliset datapohjaiset

-palveluratkaisut, jotka mahdollistavat

päästöjen vähentämisen taksonomia

säännösten 8.2 (datavetoiset ratkaisut

kasvuhuonepäästöjen vähentämistä

varten), 8.3 (radio- ja televisiotoiminta) ja

11 (koulutus) mukaisesti. Vaikka olem-

me tunnistaneet useamman aktiviteetin

taksonomiakelpoiseksi ja -mukaiseksi,

olemme varmistaneet, että

kukin yhtiön

tuottama palvelu tai tuote tulee huomioi-

duksi vain kerran taksonomiakelpoisessa

ja -mukaisessa liikevaihtoluvussa.

Tässä vaiheessa EU:n taksonomiasäädök-

sen piiriin on luettu vain ne taloudelliset

toiminnot, joilla on suurin tarve ja poten-

tiaali vaikuttaa merkittävästi ilmaston-

muutoksen hillintään ja siihen sopeutu-

miseen. Alma Median liiketoiminnasta

suurin osa on vielä EU-taksonomiassa

määrittelemätöntä, ja siten se on luoki-

teltu edellä taulukossa kuuluvan ei-

taksonomiakelpoiseen osuuteen, kuten

markkinapaikkaliiketoiminnan luokiteltu

ilmoittelu, printtiperusteinen medialii-

ketoiminta, digitaaliset vertailupalvelut,

dataliiketoiminta, telemarkkinointi sekä

mediamyynnin konsultointiliiketoiminta.

Pääomamenojen osalta määrittelimme

taksonomiakelpoisiksi ja -mukaiseksi ne

pääomamenot, jotka liittyvät läheisesti

liikevaihdon perusteella taksonomiakel-

poisiin ja -mukaisiin omaisuuseriin ja täyt-

tävät tarkemmat määritelmät päästövä-

hennysten osalta. Taksonomiakelpoiset ja

-mukaiset pääomamenot liittyvät pääosin

tilahankkeisiin sekä pääomameonoihin

digitaalisiin mainosmyynnin järjestelmiin.

Toimintamenojen osalta määrittelimme

taksonomiakelpoisiksi ja -mukaisiksi

ne liiketoimintakulut, joilla on pyritty

vähentämään ympäristöpäästöjä kohdis-

tuen tutkimus-, palvelin-, tila-, auto- tai

koulutuskuluihin. Taksonomiakelpoisiksi

ja -mukaisiksi toimintamenoiksi las-

kimme mm. panostukset sähköautojen

latausinfra struktuuriin ja autokannan

sähköistymiseen, henkilöstön koulutus-

panostukset ilmastotoimien vähentämi-

seksi sekä ostettavan uusiutuvan ener-

gian lisäkustannukset. On huomioitava,

että taksonomiakelpoinen ja -mukainen

toimintamenojen määrittely on hyvin ra-

joitettu, ja sisältää vain hyvin pienen osan

yhtiön liiketoiminnan kuluista. Toiminta-

menot on määritelty taksonomia-

säännösten mukaisesti ja sisältää Alma

Media konsernin tutkimus- ja kehitysku-

lut, kulut toimitilojen energiaan ja tila-

korjauksiin liittyen sekä ajoneuvokannan

leasingkulut.

Seuraamme jatkuvasti säännösten kehi-

tystä ja arvioimme ja raportoimme yhtiön

taloudellisten toimien taksonomiakelpoi-

suutta ja -mukaisuutta tämän mukaan.

Alma Median taksonomiaraportointi voi

muuttua, kun taksonomian neljän jäljellä

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 27VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

olevan ympäristötavoitteen lopulliset

tekniset arviointikriteerit valmistuvat.

Tällä hetkellä tunnistettujen taksono-

miaan liittyvien toimintojen lisäksi Alma

Medialla tietyt muut toiminnot voivat olla

taksonomiakelpoisia neljän muun ympä-

ristötavoitteen mukaisesti. Taksonomia-

kelpoinen ja -mukainen liikevaihto voivat

näin ollen kasvaa vuonna 2023, koska osa

palveluun liittyvistä toiminnoista voi osit-

tain kuulua tulevan Siirtyminen kiertota-

louteen -ympäristötavoitteen piiriin.

EU-taksonomiaan liittyvien

taloudellisten tunnuslukujen

laadintaperiaatteet

Taksonomiaan liittyviin raportointivel-

voitteisiin sisältyy kuvaus taloudellisten

tunnuslukujen laadintaperiaatteista, mu-

kaan lukien

osoittajan ja nimittäjän las-

kentaperusteet. Tässä osioissa esitetään

kuinka liikevaihto, pääomamenot ja toi-

mintamenot on määritelty ja kohdistettu

osoittajaan, sekä nimittäjään sisältyvien

liikevaihdon, pääomamenojen ja toimin-

tamenojen laskentaperusteet. Liikevaihto

tunnusluku määrittää, missä laajuudessa

yhtiön toiminnot ovat taksonomiakelpoi-

sia ja -mukaisia. Investointien ja opera-

tiivisten kulujen tunnusluvut kuvaavat,

kuinka yhtiö aikoo parantaa sen infra-

struktuuria, prosesseja ja tuotantolinjoja

tullakseen vähähiiliseksi toimijaksi tai

vähentääkseen ympäristöpäästöjä.

Liikevaihto

Taksonomiakelpoista ja mukaista liike-

vaihtoa määritettäessä Alma Media si-

sällyttää osoittajaan niiden tuotteiden ja

palveluiden arvioidun kokonaisliikevaih-

don, jotka liittyvät taksonomiakelpoisiin

ja -mukaisiin taloudellisiin toimintoihin.

Nimittäjä sisältää Alma Median konsernin

vuoden 2022 tilinpäätöksen mukaisena.

Pääomamenot

Taksonomiakelpoisia pääomamenoja

määritettäessä Alma Media sisällyttää

osoittajaan pääomamenot varoista,

jotka liittyvät taksonomiakelpoisiin ja

-mukaisiin taloudellisiin toimintoihin.

Nimittäjä sisältää Alma Media

konsernin liikevaihdon vuoden 2022

tilinpäätöksessä raportoidut tilikauden

aikana tehdyt lisäykset aineettomiin ja

aineellisiin hyödykkeisiin.

Toimintamenot

Taksonomiakelpoisia toimintamenoja

määritettäessä Alma Media sisällyttää

osoittajaan tuotteiden ja palveluiden

suorat toimintamenot, jotka liittyvät

taksonomiakelpoisiin taloudellisiin toi-

mintoihin. Nimittäjä sisältää suorat kulut,

jotka liittyvät tutkimukseen ja kehityk-

seen, rakennusten korjaustoimenpitei-

siin, vuokrasopimuksiin, ja ylläpitoon ja

korjauksiin, sekä aineellisten ja aineetto-

mien hyödykkeiden muut suorat kulut.

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 28VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

Taulukko 1: Liikevaihto

Edistää merkittävästi

ympäristötavoitetta

Ei aiheuta merkittävää haittaa ympäristötavoit-

teelle

Taloudelliset toiminnat

Koodit

Liikevaihto FY2022

Liikevaihto FY2021

Osuus liikevaihdosta

Ilmastonmuutoksen hillintä

Ilmastonmuutokseen

sopeutuminen

Vesivarat ja merten luonnonvarat

Kiertotalous

Ympäristön pilaantuminen

Biologinen monimuotoisuus ja

ekosysteemit

Ilmastonmuutoksen hillintä

Ilmastonmuutokseen

sopeutuminen

Vesivarojen ja merten luonnon-

varojen kestävä käyttö ja suojelu

Siirtyminen kiertotalouteen

Ympäristön pilaantumisen

ehkäiseminen ja vähentäminen

Biologisen monimuotoisuuden ja

ekosysteemien suojelu ja ennal-

listaminen

YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia

koskevien ohjaavien periaattei-

den ja OECD:n ohjeiden mukainen

Taksonomianmukaisen liikevaih-

don osuus koko liikevaihdosta

2022

Taksonomianmukaisen liikevaih-

don osuus koko liikevaihdosta

2021

Mahdollistava toiminta

Siirtymä toiminta

M€ M€ % % % % % % % K/E K/E K/E K/E K/E K/E Sis. M S

Taksonomiakelpoinen ja

-mukainen

Datavetoiset ratkaisut

kasvihuonepäästöjen

vähentämistä varten 8.2 7,7 6,8 2,5 0 2,5 0 0 0 0 K K K K K K Noudattaa 2,5 2,5 N/A

Radio- ja televisio- ja muu

mediatoiminta 8.3 77,5 68,9 25,1 0 25,1 0 0 0 0 K K K K K K Noudattaa 25,1 25,0 M

Koulutus 11.1 15,0 13,7 4,9 0 4,9 0 0 0 0 K K K K K K Noudattaa 4,9 5,0 M

Yhteensä 100,1 89,4 32,4 0 32,4 0 0 0 0 K K K K K K Noudattaa 32,4 32,5

Taksonomikelpoinen,

mutta ei-mukainen

Ei taloudellisia toimintoja 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Taksonomiakelpoinen

osuus 100,1 89,4 32,4 0,0 32,4 0 0 0 0 K K K K K K Noudattaa 32,4 32,5

Ei-taksonomiakelpoinen

osuus

Markkinapaikat, luokiteltu

ilmoittelu 122,3 96,4 39,6

Printtimedia 41,2 43,2 13,3

Muut toiminnot 45,1 46,3 14,6

Yhteensä 208,6 186,0 67,6

Yhteensä,

koko liikevaihto 308,8 275,4 100

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 29VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

Taulukko 2: Pääomamenot

Edistää merkittävästi

ympäristötavoitetta

Ei aiheuta merkittävää haittaa ympäristöta-

voitteelle

Taloudelliset toiminnot

Koodit

Pääomamenot FY2022

Pääomamenot FY2021

Osuus pääomamenoista

Ilmastonmuutoksen hillintä

Ilmastonmuutoksen sopeutu-

minen

Vesivarat ja merten luonnonvarat

Kiertotalous

Ympäristön pilaantuminen

Biologinen monimuotoisuus ja

ekosysteemit

Ilmastonmuutoksen hillintä

Ilmastonmuutokseen

sopeutuminen

Vesivarojen ja merten luonnon-

varojen kestävä käyttö ja suojelu

Siirtyminen kiertotalouteen

Ympäristön pilaantumisen

ehkäiseminen ja vähentäminen

Biologisen monimuotoisuuden ja

ekosysteemien suojelu ja ennal-

listaminen

YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia

koskevien ohjaavien periaatteiden

ja OECD:n ohjeiden mukainen

Taksonomianmukaisten pääoma-

menojen osuus kaikista pääoma-

menoista 2022

Taksonomianmukaisten pääoma-

menojen osuus kaikista pääoma-

menoista 2021

Mahdollistava toiminta

Siirtymä toiminta

M€ M€ % % % % % % % K/E K/E K/E K/E K/E K/E Sis. % % M S

Taksonomiakelpoinen ja

-mukainen

Investoinnit liittyen

toimintoihin taksonomia-

säännöstön kohdan 8.3

mukaisesti 8.3 0,8 0,1 6,0 0,0 6,0 0 0 0 0 K K K K K K Noudattaa 6,0 1,7 M

Investoinnit tilaratkaisui-

hin, joilla on ympäristö-

päästöjä laskeva vaikutus 3,4 0,0 25,4 0,0 25,4 0 0 0 0 K K K K K K Noudattaa 25,4 0,0 M

Yhteensä 4,1 0,1 31,4 0,0 31,4 0 0 0 0 K K K K K K Noudattaa 31,4 1,7 M

Ei-taksonomiakelpoinen

Muut toiminnot 9,1 6,0 68,6

Yhteensä 13,2 6,1 100

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 30VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

Taulukko 3: Toimintamenot

Edistää merkittävästi

ympäristötavoitetta

Ei aiheuta merkittävää haittaa ympäristöta-

voitteelle

Taloudelliset toiminnot

Toimintamenot FY2022

Toimintamenot FY2021

Osuus toimintamenoista

Ilmastonmuutoksen hillintä

Ilmastonmuutoksen sopeutu-

minen

Vesivarat ja merten luonnonvarat

Kiertotalous

Ympäriston pilaantuminen

Biologinen monimuotoisuus ja

ekosysteemit

Ilmastonmuutoksen hillintä

Ilmastonmuutokseen

sopeutuminen

Vesivarojen ja merten luonnon-

varojen kestävä käyttö ja suojelu

Siirtyminen kiertotalouteen

Ympäristön pilaantumisen

ehkäiseminen ja vähentäminen

Biologisen monimuotoisuuden ja

ekosysteemien suojelu ja ennal-

listaminen

YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia

koskevien ohjaavien periaatteiden

ja OECD:n ohjeiden mukainen

Taksonomianmukaisten toiminta-

menojen osuus kaikista toiminta-

menoista 2022

Taksonomianmukaisten toiminta-

menojen osuus kaikista toiminta-

menoista 2021

Mahdollistava toiminta

Siirtymä toiminta

M€ M€ % % % % % % % K/E K/E K/E K/E K/E K/E Sis. % % M S

Taksonomiakelpoinen ja -mukainen

Osuus kuluksi kirjatuista tutkimus- ja ke-

hitysmenoista, jotka liittyvät taksonomian

mukaisiin tutkimus- ja kehitysmenoihin 4,6 3,5 39,4 0,0 39,4 0 0 0 0 K K K K K K Noudattaa 39,4 38,7 M

Tilakustannukset (ylläpitokulut, sähköla-

tausjärjestelmät, ympäristöystävällisesti

tuotettu energia), joiden avulla vähennetään

ympäristöpäästöjä 0,1 0,2 1,2 0,0 1,2 0 0 0 0 K K K K K K Noudattaa 1,2 2,6 M

Täyssähkö tai hybridiautojen uusinta /

kustannus 0,2 0,1 1,9 0,0 1,9 0 0 0 0 K K K K K K Noudattaa 1,9 1,3 M

Palvelinkulut, jotka kohdistuvat taksono-

mian mukaisiiin taloudellisiin toimintoihin 0,9 0,6 7,3 0,0 7,3 0 0 0 0 K K K K K K Noudattaa 7,3 6,3 M

Yhteensä 5,8 4,4 49,8 0,0 49,8 0 0 0 0 K K K K K K Noudattaa 49,8 49,0 M

Ei-taksonomia kelpoinen

Se osuus kuluksi kirjatuista tutkimus- ja ke-

hitysmenoista, jotka eivät liity taksonomian

mukaisiin tutkimus- ja kehitysmenoihin 1,0 0,1 9,0

Tilakustannukset, joilla ei ole suoraa liitty-

mää ympäristöpäästöjen vähennykseen 1,6 2,0 13,3

Muiden kuin täyssähkö- ja hybridiautojen

kustannukset 0,3 0,4 2,9

Palvelinkulut, jotka eivät kohdistu taksono-

mian mukaisiiin taloudellisiin toimintoihin 2,5 1,7 21,8

Koulutuskustannukset 0,4 0,3 3,4

Ei-taksonomiakelpoiset

toimintamenot yhteensä 5,8 4,6 50,4

Toimintamenot yhteensä 11,7 8,9 100

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 31VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

sanan neuvostolta. Toisessa päätöksessä

JSN totesi, että Iltalehden olisi pitänyt

merkitä lehden omaa Iltalehti Plus -pal-

velua käsittelevä uutinen selkeämmin

mainokseksi. Toisen langettavan pää-

töksen mukaan Iltalehti korjasi eräässä

uutisessa olleen virheen liian hitaasti.

JSN käsitteli vuonna 2022 yhteensä 41

kantelua Suomessa ja asetti yhteensä

kahdeksan langettavaa päätöstä.

Yhtiön medioilla on lisäksi vuosittaiset

kehitystavoitteet yhteiskunnan kestävän

kehityksen edistämiseksi. Talous- ja am-

mattimedioista Kauppalehti ja Tekniik-

ka&Talous asettivat oman erityisen asia-

sanan jokaiseen ilmastonmuutokseen

ratkaisuja tarjoavaan toimitukselliseen

artikkeliin. Asiasana helpottaa lukijaa

löytämään ilmastonmuutoksen hillitse-

miseen ratkaisuja tarjoavia sisältöjä ja

parantaa median vaikuttavuuden toden-

tamista kansalaisten ja yritysten tietoi-

suuden kasvattamisessa. Ilmastonmuu-

toksen hillitsemiseksi ratkaisuja tarjoavia

artikkeleita julkaistiin Kauppalehdessä

yhteensä 180 kappaletta ja Tekniikka&Ta-

loudessa 203. Yhteensä näitä artikkeleita

luettiin 1,5 miljoonaa kertaa. Vuonna 2022

Iltalehden ja Kauppalehden toimituksia

koulutettiin JSN:n langettavien päätös-

ten taustoista ja Iltalehdessä järjestettiin

toimituksen omasta toiveesta myös mo-

nimuotoisuuden terminologiaan liittyvää

koulutusta yhteistyössä sateenkaari-

ihmisten ihmisoikeus- ja kansalais-

Henkilöstö-

määrä

Naisia

esihenkilöinä,

Miehiä

esihenkilöinä,

Suomi 1 029 45 55

Tsekki 432 25 75

Baltia: Viro, Latvia,

Liettua

75 50 50

Slovakia 124 18 82

Kroatia 95 50 50

Bosnia 47 50 50

Ruotsi 16 0 100

Muut 35 25 75

Yhteensä 1 831 38 62

alle 30

vuotta

30–50

vuotta

yli 50

vuotta

Määrä-

aikainen

Vakituinen koko-

aikainen

osa-

aikainen

Kaikki

yhteensä

Baltia 17 % 76 % 7 % 0 % 100 % 93 % 7 % 100 %

Bosnia ja

Hertsegovina

21 % 77 % 2 % 32 % 68 % 100 % 0 % 100 %

Kroatia 13 % 84 % 3 % 0 % 100 % 89 % 11 % 100 %

Muut

toimintamaat

15 % 85 % 0 % 8 % 92 % 100 % 0 % 100 %

Ruotsi 19 % 75 % 6 % 6 % 94 % 88 % 12 % 100 %

Slovakia 19 % 78 % 3 % 1 % 99 % 97 % 3 % 100 %

Suomi 18 % 62 % 20 % 7 % 93 % 88 % 12 % 100 %

Tsekki 15 % 82 % 3 % 9 % 91 % 85 % 15 % 100 %

Vastuullinen media

Keskeisin yhtiön medioiden vastuulli-

suustavoite on sisällön totuudenmukai-

suus, lähteiden luotettavuus, sisällön

virheettömyys ja hyvän kauppatavan

edistäminen. Yhtiö ei ota tai anna poliit-

tisia tai muita tukia, jotka voisivat vaa-

rantaa sen riippumattomuuden. Alma

Median mediat myöntävät mainontaa

koskevia alennuksia yhteiskunnallisille

toimijoille, kuten kansalaisjärjestöille ja

yhdistyksille, sekä vaalimainontaa teke-

ville puolueille ja vaaliehdokkaille, mutta

ehdot ovat kaikille yhtäläiset. Yksi mitta-

reista on medioille osoitettujen Julkisen

sanan neuvoston (JSN) langettavien pää-

tösten määrä, jonka ei tulee ylittää viiden

(5) langettavan päätöksen raja-arvoa.

Raportointivuonna Alma Median Iltalehti

sai kaksi langettavaa päätöstä julkisen

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 32VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

järjestö SETA:n kanssa. Lisäksi Iltalehden

toimittajille järjestettiin koulutus journa-

lismia koskevasta lainsäädännöstä.

Markkinoinnin todenperäisyys ja kulutta-

jan harhaanjohtamisen estäminen on yh-

tiön medioissa ja palveluissa julkaistaville

kampanjoille perusedellytys. Mainonnan

automatisoituminen ja kansainvälistymi-

nen sekä digitaalisen mainonnan ekosys-

teemin monimutkaistuminen edellyttävät

Alma Medialta merkittäviä panostuksia

laadukkaan ja turvallisen mediaympäris-

tön ylläpitämiseksi. Yhtiö vahvistaa järjes-

telmällisesti teknisiä kyvykkyyksiään ja

henkilöstönsä osaamista varmistaakseen,

ettei sen verkko- tai mobiilipalveluis-

sa julkaista mainospetoksia tai hyvää

markkinointitapaa rikkovia mainoksia

eikä käyttäjätietoja kerätä tai käytetä

mainonnan yhteydessä väärin. Alma

Media noudattaa markkinointia koskevaa

lainsäädäntöä sekä markkinointiviestin-

täalan itsesääntelyä monitoroidessaan

asiakkaidensa mainontaa sekä toteut-

taessaan medioidensa- ja palveluidensa

markkinointiviestintää. Yhtiö toimii aktii-

visesti kehittääkseen koko markkinointi-

viestintäalan digitaalisen markkinoinnin

osaamista Suomessa.

Yhtiö edistää hyvää kauppatapaa ja nou-

dattaa Kansainvälisen kauppakamarin

markkinointisääntöjä ja mainonnan eetti-

sen neuvoston ohjeita. Keskeisin vastuul-

lista toimintaa ohjaava periaate onkin,

että yhtiön verkko- tai mobiilipalveluissa

ei esiinny mainoksia, jotka rikkoisivat

Kansainvälisen kauppakamarin mark-

kinointisäännöstöä. Raportointivuon-

na yksittäinen ohjelmallisesti ostettu

kansainvälisen toimijan uhkapelimainos

onnistui läpäisemään sivustomme tekni-

sen suojauksen ja oli hetken aikaa julki

sivustollamme. Se poistettiin nopeasti,

koska ulkomainen uhkapelimainonta ei

ole Suomessa sallittua. Alma Media ei

saanut toimintamaissaan huomautuksia

mainonnan eettisyyttä valvovilta viran-

omaisilta tai markkinointialan omilta

itsesääntelyelimiltä.

Vastuulliset markkinapaikat ja

palvelut

Yhtiö kehittää verkkopalveluitaan pitkä-

jänteisesti tavoitteenaan tarjota kulutta-

jille ja mainostajille turvallisia, monipuo-

lisia ja asiakaskokemukseltaan parhaita

palveluita. Liiketoiminnan menestykselle

on keskeistä, että digitaalisten palve-

luiden käyttäjät voivat luottaa siihen,

että heidän asiakastietojaan säilytetään,

hallinnoidaan ja hyödynnetään vastuul-

lisesti. Alma Media arvioi onnistumistaan

vastuullisena digitaalisena toimijana

ensisijaisesti yhtiön palveluiden käyttäji-

en näkökulmasta. Siksi vastuullisuustyön

painopisteeksi on valittu palveluiden

turvallisuus, johon liittyy kaksi vuotuista

tavoitetta. Ensimmäisen tavoitteen mu-

kaisesti yhtiön verkkopalveluissa ei saisi

tapahtua yhtään vakavaa tietosuojarikko-

musta. Yhtiö toimitti raportointivuoden

aikana tietosuojaviranomaiselle yhden (1)

henkilötietojen tietoturvaloukkausilmoi-

tuksen ja vastaanotti yhteensä nolla (0)

selvityspyyntöä. Lisäksi yhtiö vastaanotti

Liikenne- ja viestintävirastolta 2 kappa-

letta selvityspyyntöjä liittyen evästeiden

käyttöön verkkosivuilla. Tapaukset eivät

ole johtaneet langettavaan päätökseen tai

korvausvelvollisuuteen viranomaispäätök-

sellä. Raportointivuoden aikana yhtiössä

ei käyty käyttäjän yksityisyyteen liittyviä

oikeudenkäyntejä.

Alma Median liiketoimintaympäristö on

jatkuvassa muutoksessa. Siksi yhtiössä

tarkastellaan säännöllisesti tietoturvalli-

suuteen vaikuttavia riskejä ja valmiuksia

reagoida muuttuvan ympäristön riskeihin.

Tietoturvaa ja tietosuojaa vahvistetaan

kulloinkin tarpeen mukaan riskien pienen-

tämiseksi. Näiden havaittujen riskien (sekä

ulkoisten että sisäisten uhkien) lieven-

tämiseksi Suomen ulkopuoliset yksiköt

on integroitu konserniverkkoon, mikä on

tuonut kaikki yksiköt saman tietoturva-

politiikan ja -kontrollien sekä käyttäjä- ja

pääsynhallinnan piiriin. Yhtiön tietosuoja-

kuvauksessa on kerrottu tietojen keräämi-

seen, käyttöön ja säilyttämiseen liittyvät,

lainsäädännön mukaiset, yhtiön vastuut

ja velvoitteet ja käytännöt. Alma Mediassa

verkkopalveluiden käyttäjiltä pyydetään

tarvittavat luvat ja tietoja käytetään

ensisijaisesti käyttäjän tilaaman palve-

lun toimittamiseksi, käyttökokemuksen

kehittämiseksi ja käyttäjien odotuksiin

vastaamiseksi. Toissijaisesti käyttäjien

tietoja hyödynnetään muun muassa

käyttäjän kiinnostukseen ja käyttäytymi-

seen perustuen relevantin mainonnan ja

sisällön kohdentamiseksi.

Toimintaympäristön muuttuessa mer-

kittävästi epävakaammaksi vuonna 2022

Alma Media päivitti yhtiön liiketoiminnan

jatkuvuussuunnitelman. Jatkuvuus-

suunnitelman tavoite on mahdollistaa

liiketoiminnan jatkuminen ongelmalli-

sissa olosuhteissa ottamalla käyttöön

asianmukainen strategia ja toimenpiteet

ihmisten ja omaisuuden suojelemiseksi.

Toiminnan jatkuvuussuunnittelmas-

sa hahmotetaan katastroﬁtilanteiden

potentiaalisia vaikutuksia liiketoimintaan

ja kuvataan näihin tilanteisiin liittyvä poli-

tiikka, jolla varmistetaan yrityksen nopea

toipuminen mahdollisen kriisin jälkeen.

Yhtiön omistamien verkkopalveluiden

teknisestä kehittämisestä, palveluiden

tietosuojan ja -turvan suositusten ja

vaatimusten mukaisuudesta sekä hen-

kilöstön tietosuoja- ja -turvaosaamisen

päivittämisestä vastaa liiketoimintayksi-

köiden johto yhdessä ICT-organisaation

ja lakiosaston kanssa.

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 33VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

Diversiteetti, tasa-arvo ja inkluusio

Tasa-arvoisen ja monimuotoisen työyh-

teisön kehittämiselle pohjan tarjoavat

Alma Mediassa muun muassa säännöl-

lisesti toteutettavat henkilöstökyselyt.

Kyselytulokset, palkka-analyysit ja muu

henkilöstödata ovat lähtökohtana, kun

Suomen yksiköt päivittävät henkilöstö-

hallinnan ohjauksessa yhdenvertaisuus-,

monimuotoisuus- ja tasa-arvosuun-

nitelmansa kahden vuoden välein.

Suunnitelmissa käsitellään esimerkiksi

palkkaeroja, määräaikaisten työsuhtei-

den perusteita sekä työtehtäväkohtaista

sukupuolijakaumaa yksikössä.

Alma Media palkkaa uusia työntekijöitä

vain perustuen heidän osaamiseensa,

kykyihinsä ja soveltuvuuteen. Kaikilla

almalaisilla on oikeus:

- oikeudenmukaiseen ja kannustavaan

palkkaukseen,

- osaamisen kehittämiseen,

- palautteen saamiseen,

- tietoon yhtiöstä,

- turvalliseen, miellyttävään, uudistuvaan

ja kehittyvään työympäristöön, sekä

- yksityisyyden ja yksityiselämän kun-

nioitukseen.

Yhtiön eettisten toimintaperiaatteiden

mukaan (Code of Conduct) jokaisen

almalaisen on kunnioitettava perusoi-

keuksia. Alma Media ei salli syrjintää

ikään, sukupuoleen, rotuun, ihonväriin,

kansallisuuteen tai etniseen alkuperään,

uskontoon, vakaumukseen, perhesuhtei-

siin, seksuaaliseen suuntautumiseen tai

mahdolliseen työrajoitteeseen liittyen.

Alma Medialla on nollatoleranssi työnte-

kijöidensä syrjinnän ja epäasianmukaisen

kohtelun suhteen. Yhtiö raportoi vuosit-

tain, onko tapauksia tullut ilmi. Vuoden

2022 aikana raportoitiin kuudesta (6)

epäilystä liittyen kiusaamiseen tai seksu-

aaliseen häirintään. Kaikki tietoon tulleet

tapaukset on käsitelty perusteellisesti,

vaadittavat toimenpiteet toteutettu ja

vuoden loppuun mennessä kaikki kuusi

tapausta on loppuun käsitelty.

Alma Median hallitukseen kuului vuonna

2022 kahdeksan jäsentä. Heistä kaksi oli

naisia (25 %). Hallituksen jäsenten kes-

ki-ikä oli 52 vuotta. Alma Median johto-

ryhmässä oli raportointivuonna kymme-

nen jäsentä, joista kolme (30 %) oli naisia.

Johtoryhmän keski-ikä oli 55 vuotta.

Naisten osuus koko konsernin esihenki-

löistä oli 38 prosenttia, Suomessa 45 pro-

senttia. Tarkempi erittely työntekijöiden

jakaumasta on nähtävissä taulukossa 8.

Alma Median henkilöstöstä yli 90 %

työskenteli raportointivuonna vakitui-

sessa työsuhteessa. Pääosa Alma Median

työntekijöistä työskenteli kokoaikaises-

ti. Alma Median Suomen toimintojen

erityispiirre oli aiempien vuosien tavoin

freelance-työvoiman hyödyntäminen, joka

keskittyi Alma Median medioihin. Yhtiön

mediat työllistävät vuosittain oman toi-

mituskuntansa ohella kymmeniä freelan-

ce-sopimuksilla työskenteleviä kuvaajia ja

toimittajia, joilta tilataan juttuja, videoita ja

valokuvia toimituksen tarpeen mukaisesti.

Raportointivuonna kaikissa Alma Median

maayksiköissä suurimman ikäryhmän

muodostivat 30–50-vuotiaat työntekijät.

Suomessa henkilöstöstä alle 30-vuotiaita

ja yli 50-vuotiaita oli lähes yhtä paljon.

Muissa toimintamaissa toiseksi suurin

ikäryhmä olivat alle 30-vuotiaat. Tarkem-

mat maakohtaiset tiedot henkilöstön

työsuhdetyypeistä, ikäjakaumasta sekä

työsuhteiden pituudesta ovat nähtävillä

taulukossa sivulla 32.

Tasa-arvoisen ja monimuotoisen työyh-

teisön kehittämiseksi raportointivuonna

selvitimme kyselyllä henkilöstön koke-

musta diversiteetin, tasa-arvon ja inkluu-

sion toteutumisesta Alma Median kaikissa

toimintamaissa. Kyselyyn vastasi yhteensä

596 henkilöä ja kyselyn vastausprosentti

oli 40 %. Kyselyn vastausten perusteella

työntekijöillä on yhdenvertaiset mahdol-

lisuudet kehittää omaa osaamistaan ja

Alma nähdään joustavana työnantajana

elämän eri tilanteissa. Tulosten perusteel-

la almalaiset kokevat työyhteisön ta-

sa-arvoisena ja yhdenvertaisena. Tuloksia

tullaan hyödyntämään näiden teemojen

kehitystyössä.

Jatkoimme henkilöstön valmentamista

työpajoissa, joiden tavoitteena oli kas-

vattaa henkilöstön monimuotoisuuden

arvostusta ja erilaisuuden näkemistä

voimavarana. Vuoden 2022 loppuun

mennessä noin 700 Alman työntekijää on

osallistunut edellä mainittuihin työpajoi-

hin. Noudatimme myös monipaikkaisen

työn periaatteitamme, jotka helpottavat ja

lisäävät joustoa yksilöllisten elämäntilan-

teiden ja työn yhdistämisessä ja paranta-

vat työhyvinvointia. Tarjosimme vuoden

2022 aikana henkilöstölle mahdollisuu-

den kasvattaa monimuotoisuuteen ja

inkluusioon liittyvää osaamistaan verk-

kovalmennusten muodossa. Alma Media

osallistui kesäkuussa Pride-viikkoon ja

sateenkaaren värit näkyivät Alman toimis-

toilla, Teams-taustakuvissa sekä sosiaali-

sen median kanavissa. Lisäksi Alma avasi

Pride-kuukauden ajaksi kaksi teemaan

liittyvää koulutusta kaikille avoimeksi

Alman digitaalisessa koulutuspalvelussa

Seduossa: Sateenkaariviestinnän perus-

teet ja Hyvä tiimi on inklusiivinen tiimi.

Hyvinvoiva ja osaava henkilöstö

Jatkuvasti muuttuvassa liiketoimintaym-

päristössä osaamisen kehittäminen on

avainasemassa tulevaisuuden kilpailuky-

vyn turvaamiseksi. Yhtiön henkilöstöstra-

tegia tukee Alma Median liiketoimintaa

muun muassa henkilöstön tavoitteellisen

osaamisen kehittämisen keinoin. Sen

lähtökohtana ovat osaamistavoitteet, jot-

ka on määritelty vähintään tiimitasoisesti.

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 34VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

Yhtiön tavoitteena on, että jokaiselle

työntekijälle on laadittu henkilökoh-

tainen suunnitelma oman osaamisen

kehittämiseksi. Tavoitteellista osaamisen

kehittämistä seurataan esihenkilöiden ja

työntekijöiden välisissä kahdenvälisis-

sä keskusteluissa. Alma Media järjestää

työntekijöiden osaamisen kasvattamista

tukevia valmennuskokonaisuuksia ja pa-

nostaa henkilöstön yhdessä oppimiseen

sekä osaamisen jakamiseen järjestämällä

muun muassa mentorointiohjelmia, osaa-

mistyöpajoja ja teematapahtumia. Yhtiö

kehittää esihenkilötyötä pitkäjänteisesti

valmennuksin ja rakentaa kansainvälistä

esihenkilöverkostoa, jonka puitteissa jae-

taan parhaita johtamisen käytäntöjä.

Alma Media mittaa onnistumistaan

osaajien sitouttamisessa ja osaamisen

kehittämisessä vuotuisilla henkilöstötut-

kimuksilla, joissa selvitetään monipuo-

lisesti työntekijöiden kokemusta työyh-

teisön toimivuudesta ja Alma Mediasta

työnantajana. Kyselyistä laajin on vuo-

sittain kaikissa yksiköissä toteutettava,

työelämän laatua mittaava QWL-tutki-

mus. Siinä tavoitteeksi on asetettu vä-

hintään 83 prosentin QWL-indeksi, jonka

Alma Media ylitti raportointivuonna 83,1

prosentin tuloksellaan. Työyhteisön tilaa

mitataan vuosittain myös selvittämäl-

lä, kuinka todennäköisesti työntekijät

suosittelisivat Alma Mediaa työnantajana.

Yhtiön tavoitteena on saada arvosanak-

seen vähintään 8 asteikolla 1–10. Tässä

mittauksessa Alma Media sai arvosanak-

seen 8,3 (eNPS 43).

Kyselyiden ohella Alma Media arvioi on-

nistumistaan työnantajana seuraamalla,

kuinka moni uusi työntekijä jää konser-

niin pitkäaikaisesti töihin. Tavoitteena on,

että uusista työntekijöistä 90 prosenttia

jatkaisi yhtiön palveluksessa kahden

vuoden kuluttua aloittamisestaan. Suo-

messa uusina työntekijöinä kaksi vuotta

aiemmin aloittaneista työntekijöistä

yhtiön palveluksessa jatkoi raportoin-

tivuonna 86,5 prosenttia. Alma Median

omaehtoinen lähtövaihtuvuus oli yhtiön

kaikki toimintamaat huomioiden keski-

määrin 10,2 prosenttia.

Riskit ja riskienhallinta

Alma Media -konsernissa riskienhal-

linnan tehtävä on havaita, arvioida ja

hallinnoida yritystoiminnassa esiintyviä

mahdollisuuksia, uhkia ja riskejä ase-

tettujen tavoitteiden saavuttamiseksi ja

toiminnan jatkuvuuden turvaamiseksi.

Riskienhallintaprosessin avulla tunniste-

taan ja hallitaan riskit, kehitetään riskien-

hallintakeinoja ja raportoidaan riskeistä

säännöllisesti riskienhallintaorganisaa-

tiolle ja hallitukselle. Riskienhallinta on

osa Alma Median sisäistä valvontaa ja

näin ollen osa hyvää johtamis- ja hallin-

tojärjestelmää.

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 35VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

Alma Mediassa käytetään yhtenäistä ris-

kien arviointi- ja raportointimallia.

Riskeihin liittyen yhtiö seuraa myös

kansallisten, EU-tason ja kansainvälis-

ten säännösten/sopimusten kehitystä.

Riskimatriisissa riskit priorisoidaan riskin

merkityksen mukaisesti arvioimalla ris-

kin toteutumisen euromääräisiä vaiku-

tuksia ja todennäköisyyttä. Toteutumisen

vaikutusta arvioitaessa huomioidaan

euromääräisten vaikutusten lisäksi myös

mm. maine- ja ympäristövaikutukset.

Kukin segmentti, toiminto ja yksikkö vas-

taa omaan toimintaansa liittyvien riskien

hallinnasta.

Yhtiön merkittävimmät strategiset riskit

liittyvät olemassa olevien markkina-

paikkojen liiketoimintamallien nopeaan

muutokseen, kuluttajien mediakäytön

muuttumiseen sekä tietosuojaa koske-

viin loukkauksiin. Alma Median liiketoi-

minnan yhä keskeisempi kilpailukyky-

tekijä, mutta myös strateginen riski, on

kyky hyödyntää asiakasdataa käyttäjien

palvelukokemuksen parantamiseksi sekä

mainostaja-asiakkaiden tuote- ja palve-

lutarjoaman kehittämiseksi. Asiakas- ja

käyttäytymistietoa hallitaan, regulaatio-

vaatimukset huomioiden, keskittämällä

asiakastietovarastoja ja ottamalla käyt-

töön analysointi- ja aktivointiteknologiaa.

Kolmannen osapuolen evästeiden käy-

tön mahdollinen rajoittaminen aiheuttaa,

ainakin lyhytaikaisia, epävarmuustekijöi-

tä digitaaliseen mainosmyyntiin. Media-

alaa koskeva sääntely ja siihen liittyvät

markkinakäytännöt ovat kiristymässä.

Toimintaympäristön muutos ja voimakas

teknologinen kehitys edellyttää jatkuvaa

panostusta henkilöstön osaamiseen ja

kehittämiseen. Merkittävä strateginen

riski on osaavan, teknologiahenkilöstöre-

surssin riittävyyden takaaminen tuleville

vuosille. Riski liiketoiminnalle on myös

digitaalisten yleisöjen merkittävä vähe-

neminen, digitaalisen mainosmyynnin ja

kohdeilmoittelun pysyvä lasku.

Laaja-alaisen pandemian jatkuminen

voi merkittävästi vaikuttaa toisaalta

palveluiden kysyntään sekä toisaalta

merkittävistä henkilöstön terveyteen

kohdistuvista riskeistä johtuen aiheuttaa

oleellisia tuotantokatkoksia liiketoimin-

taprosesseihin.

Koronapandemian lisäksi geopoliittiset

riskit Alma Median toimintamaissa voivat

merkittävästi vaikuttaa palveluiden ky-

syntään.

Operatiivisista riskeistä merkittävim-

mät ovat kyber-riskit, tietotekniikan ja

-liikenteen häiriöt sekä päivittäiseen

uutistuotantoon liittyvät keskeytykset.

Tietoturvariskejä hallitaan mm. paranta-

malla ennakoivaa automaatiota palvelin-

hyökkäysten havaitsemiseksi ajoissa ja

kouluttamalla säännöllisesti henkilöstöä

tietoturvaan ja tietosuojaan liittyen.

Muihin kuin taloudellisiin asioihin liittyvä

riskienhallinnan prosessi kattaa myös

vastuullisuusriskit, joiden merkittävyyttä

arvioidaan sekä taloudellisesti että muun

muassa sen perusteella, miten vakavasti

riskin toteutuminen vahingoittaisi yhtiön

mainetta. Yhtiö kertoo läpinäkyvästi

sidosryhmäviestinnässään vastuullisuus-

riskeistään ja yritysvastuun kehittämisen

haasteistaan.

Median ja palveluiden

vastuullisuuden rapautumiseen

liittyvät riskit

Suomessakin luottamus mediaan on hei-

kentynyt, vaikka se on yhä kansainväli-

sissä vertailuissa korkealla. Alma Median

liiketoiminta perustuu luottamukselle.

Lukijoiden, mainostajien ja digitaalisten

palveluiden käyttäjien on kyettävä luot-

tamaan, että yhtiö julkaisee totuuden-

mukaisia, puolueetonta ja moniarvoista

sisältöä, tarjoaa turvallisen mainosym-

päristön ja sen digitaalisia palveluita

on turvallista käyttää. Säilyttääkseen

lukijoidensa ja asiakkaidensa luottamuk-

sen Alma Media kehittää määrätietoisesti

henkilöstönsä osaamista ja teknologia-

kyvykkyyksiä ja on asettanut vastuullista

journalismia ja markkinointia sekä digi-

taalista vastuutaan koskevia vuosittaisia

ja pidempiaikaisia kehitystavoitteita,

jotka ovat osa henkilöstön kannustepe-

rusteita. Päivittäistä työtä toimituksissa,

mediamyynnissä ja ICT-organisaatiossa

ohjaavat myös vastuullista tietosuojaa

ja -turvaa, vastuullista journalismia ja

markkinointia koskevat sääntelyelinten

päätökset, eri kanavista saatu asiakas- ja

lukijapalaute sekä lukija- ja asiakastyyty-

väisyystutkimusten tulokset.

Ympäristöriskit

Alma Media on vastuullisuuden olennai-

suusarvionsa perustella arvioinut, että

strateginen päätös investoida digitaa-

liseen liiketoimintaan vähentää yhtiön

ilmastonmuutokseen ja ympäristöön liit-

tyviä riskejä. Lyhyellä aikavälillä lämpe-

nevät talvet vaikeuttavat alihankkijoina

toimivien paperintoimittajien puunkor-

juuta metsistä, mikä voi nostaa paperin

hintaa. Lisäksi kiristyvällä kansallisella ja

EU-ilmastolainsäädännöllä saattaa olla

kustannusvaikutuksia Alma Median ali-

hankintaketjussa, esimerkiksi paperin tai

jakelukustannusten muutokset vaikutta-

vat printtijulkaisujen kustannuksiin. Alma

Median sisältömyynnistä noin 66 % (32

milj. euroa) on printtiä. Pidemmällä ai-

kavälillä ilmastonmuutoksesta johtuvien

sään ääri-ilmiöiden arvioidaan lisäävän

digitaalisten palveluiden palvelukatkok-

sen riskiä Alma Median toimintamaissa.

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 36VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

Alma Media hallitsee ympäristöriskejään

kehittämällä systemaattisesti toiminto-

jaan tieteeseen perustuvien SBTi-ilmas-

totavoitteidensa mukaisesti sekä sitout-

tamalla myös avaintoimittajiaan yhtiön

ilmastotavoitteisiin.

Hankintojen osalta ympäristöriskejä pie-

nentää Alma Median toiminta 11 Euroopan

maassa. Hankinnat kaikissa maayksiköissä

on keskitetty kotimaahan tai lähialueille,

joissa yhtiöitä valvotaan kattavasti. Digi-

taalisten palveluiden palvelukatkoksien

riskiä pienennetään toimintavarmuut-

ta kehittämällä. Toimintavarmuutta on

parannettu siirtymällä pilvipalveluihin, ja

ostamalla muu tarvittava palvelinkapasi-

teetti nykyaikaisista palvelinkeskuksista.

Sosiaaliset ja henkilöstöasioihin

liittyvät riskit

Alma Median liiketoiminnan kehitys on

vahvasti riippuvaista henkilöstön osaami-

sen suunnitelmallisesta kehittämisestä

sekä yhtiön kyvystä houkutella ja sitout-

taa osaavia, motivoituneita työntekijöitä.

Kilpailu monista yhtiön uudistumis- ja

kilpailukyvyn kannalta keskeisistä osaa-

jaryhmistä on kovaa. Siksi Alma Media

pitää suurimpana henkilöstöön liittyvänä

riskinään riittävää osaamisen kehittymistä

sekä epäonnistumista sitouttaa osaajia

yhtiöön.

Yhtiö hallitsee henkilöstöriskiään kehittä-

mällä pitkäjänteisesti työnantajakuvaansa,

rekrytointiaan, esimiestyötään ja johta-

mistaan.

Henkilöstöstrategiansa mukaisesti yhtiö

panostaa myös uraohjaukseen ja tarjoaa

työntekijöille monipuolisesti mahdolli-

suuksia työssäoppimiseen ja osaamisen

jatkuvaan kehittämiseen.

Alma Media arvioi riskienhallintansa

onnistumista muun muassa seuraamalla

edistymistään vastuullisuustavoitteissa,

jotka liittyvät kykyyn sitouttaa uusia työn-

tekijöitä, työntekijäkokemukseen ja yhtiön

työnantajakuvan vahvistumiseen.

Tavoitteiden edistymisestä raportoidaan

vuosittain.

Epäeettisiin liiketoimintatapoihin

liittyvät riskit ja

ihmisoikeusrikkomukset

Alma Medialla on laaja ja monimuotoinen

alihankintaverkosto, joka ulottuu sisäl-

löntuotantoa harjoittavista yhden hengen

yrityksistä isoihin kansainvälisiin kon-

serneihin. Liiketoimintaa harjoitetaan 11

maassa. Yhtiön alihankkijoiden tai henki-

löstön eettistä liiketoimintatapaa rikkovat

toimintatavat saattaisivat aiheuttaa Alma

Medialle taloudellisia tai lainsäädännölli-

siä seuraamuksia ja vahingoittaisivat yhti-

ön mainetta. Varmistaakseen, että yhtiön

liiketoiminnassa noudatetaan yhdenmu-

kaisia eettisiä periaatteita Alma Media

edellyttää jokaisen työntekijän ja merkit-

tävimpien alihankkijoidensa sitoutuvan

yhtiön eettisiin periaatteisiin ja kehittää

määrätietoisesti organisaatiokulttuuriaan

ja toimintatapojaan sekä pyrkii minimoi-

maan riskejä muun muassa tavoiteasetan-

nan, raportoinnin ja viestinnän keinoin.

Jatkuvuussuunnitelma päivitetty

Raportointivuonna toimintaympäristön

muuttuessa merkittävästi epävakaam-

maksi Alma Media päivitti yhtiön

liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelman.

Se on tärkeä osa yhtiön riskienhallintaa

ja turvaa yrityksen toiminnan

jatkumisen häiriötilanteessa. Se kuvaa

systemaatisesti tiettyjen toimintojen,

prosessien tai järjestelmien jatkuvuuden

varmistamista ja palautumista

häiriötilanteessa, sisältäen ne

toimenpiteet, joita otetaan käyttöön

häiriön sattuessa. Näin vahinkoja

pyritään vähentämään ja palautumista

nopeuttamaan.

Liiketoiminnan jatkuminen varmistetaan

ongelmallisissa olosuhteissa ottamal-

la käyttöön asianmukainen strategia ja

toimenpiteet ihmisten ja omaisuuden

suojelemiseksi. Jatkuvuussuunnittel-

massa hahmotetaan katastroﬁtilanteiden

potentiaalisia vaikutuksia liiketoimintaan

ja kuvataan näihin tilanteisiin liittyvä poli-

tiikka, jolla varmistetaan yrityksen nopea

toipuminen mahdollisen kriisin jälkeen.

Johtuen kevään 2022 muutoksista uhka-

kuvien suhteen, Alma Mediassa toteu-

tettiin kriittisten järjestelmien tietoturva-

kontrolleille ns. kovennus parantamaan

häiriösietoisuutta ja häiriötilanteista

palautumista. Henkilötietojen tieto-

turvaloukkauksiin reagoimista tehos-

tettiin päivitetyllä ohjeistuksella, josta

laadittiin myös erillinen versio yhtiön

alihankkijoille.

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 37VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

Riski Riskin määritelmä Riskiä vähentävät toimet

STRATEGISET RISKIT

Muutokset median käytös-

sä ja markkinapaikkojen

liiketoimintamalleissa

Toimialan muutos mediakäytön muutosten ja teknologian kehitty-

misen myötä. Tuote- ja palvelukehityksen kyky arvioida kulutus-

käyttäytymisen muutoksia tai panostaa oikeisiin teknisiin palvelu-

ratkaisuihin.

Liiketoiminnan kehittäminen asiakastarve edellä. Digitaalisen liiketoiminnan

kilpailukykyä edistävät toimenpiteet. Sisällön kiinnostavuuden takaaminen.

Medioiden käyttöliittymien ja esimerkiksi ostopolkujen ja maksujärjestelmi-

en kehittäminen. Riittävät investoinnit ja resurssit tutkimus- ja kehitystoimin-

taan.

Kilpailukentän muutos ja

kiristyvä kilpailu

Kansainvälisten alustatoimijoiden liiketoiminnan laajentuminen, toi-

mialaliukumat, hintakilpailukyvyn heikentyminen. Alustatoimijoiden

tekniset ratkaisut tai toteutukset, jotka rajoittavat muiden yhtiöiden

toimintaa. Verotusta koskevat mahdolliset lakimuutokset.

Palveluliiketoiminnan kehitys, nykyliiketoiminnan aktiivinen kehittäminen,

tulonlähteiden monipuolistaminen, liiketoiminnan maantieteellinen hajaut-

taminen.

Digitaalisen median yleisö

ja digitaalinen mainonta

Tilaaja- ja lukijamäärien merkittävä lasku, digitaalisen,

mainosmyynnin pysyvä vähentyminen sekä palveluiden hinnoitte-

lupaineet.

Vuorovaikutteisen media-lukijasuhteen ylläpitäminen ja kehittäminen, asia-

kastyytyväisyyttä mittaavat tutkimukset, yhteistyö Alma Median sisällöntuo-

tannossa, sisältömyynnissä ja mainosmyynnissä, tukitoiminnoissa ja tuoteke-

hityksessä. Jakelukumppanuudet ja kustantajayhteistyö.

Asiakasdata, kolmannen

osapuolen evästeiden

käytön rajoittaminen

Kyky hyödyntää yhä kasvavaa asiakasdatan määrää

parempien ja kohdennetumpien palveluratkaisujen

tarjoamisessa. Tuote- ja palvelukehityksen kyky arvioida asiakastar-

peen muutoksia. Tietosuoja-asetusta tai muuta

tietosuojasääntelyä koskevat rikkomukset. Kolmannen osapuolen

evästeitä ei voida käyttää datan keräämiseen ja sen myötä mainon-

nan ja sisältömyynnin kohdennuksiin.

Liiketoiminnan kehittäminen asiakastarve edellä. Digitaalisen liiketoiminnan

kilpailukykyä ja datan hallintaa edistävät toimenpiteet. Riittävät investoinnit

ja resurssit datan hallintaan ja järjestelmiin sekä tietosuojakäytäntöjen ja

henkilöstön osaamisen kehittäminen. Palveluiden omien rekisteröityjen käyt-

täjien sekä Alma-tunnuksen käytön määrän kasvattaminen.

Globaali pandemia ja sen

jatkuminen

Laaja-alainen pandemia voi merkittävästi vaikuttaa toisaalta pal-

veluiden ja tuotteiden kysyntään sekä toisaalta aiheuttaa oleellisia

tuotantokatkoksia liiketoimintaprosesseihin merkittävistä henkilös-

tön terveyteen kohdistuvista riskeistä johtuen.

Toimintaympäristön seuranta ja riittävän nopea reagointi muuttuvaan tilan-

teeseen. Organisaation kyky sopeutua vallitseviin olosuhteisiin. Henkilöstön

työturvallisuustoimenpiteet.

GDPR ja tietosuoja Tietosuoja-asetuksen käytännön soveltamiseen liittyvät viranomais-

tulkinnat ja EU:n laajentuva datasääntely.

Sisäinen koulutus, säädösten ja viranomaistulkintojen seuranta, prosessien

rakentaminen lainsäädännön vaatimiin muutoksiin organisaatiossa.

Datasääntely EU:n datasääntelypaketin (DSA, DMA, DGA, Data Act, AI Acy) lopulli-

nen muoto ja vaikutus eivät ole vielä selvillä, mutta pahimman ske-

naarion mukaiset vaikutukset Alma Median liiketoimintaan voivat

olla merkittäviä.

Skenaarioanalyysit ja valmistautuminen erilaisiin lopputulemiin yhdessä

liiketoiminnan kanssa Sisäinen koulutus, säädösten ja viranomaistulkinto-

jen seuranta, tietoisuuden nostaminen lainsäädännön vaatimiin muutoksiin

organisaatiossa.

Osaaminen; osaavan

henkilöstön säilyttäminen,

rekrytointi ja kehittäminen

Teknologian kehittymisen ja vaativuuden myötä kasvanut riski saa-

da, sitouttaa ja ylläpitää riittävää osaamista.

HR-strategia, avainhenkilöiden sitouttaminen, lisäresurssoinnit ja trainee-oh-

jelmat, työhyvinvointi.

Geopoliittiset riskit Geopoliittiset riskit toimintamaissamme voivat vaikuttaa merkittä-

västi palvelujen kysyntään ja myös aiheuttaa merkittäviä tuotanto-

häiriöitä liiketoimintaprosesseissa.

Jatkuva seuranta ja nopea reaktio muuttuvaan ympäristöön. Organisaation

kyky mukauttaa toimintaansa vallitseviin olosuhteisiin. Tarvittaessa jatku-

vuussuunnitelman mukainen toiminta.

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 38VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

Riski Riskin määritelmä Riskiä vähentävät toimet

OPERATIIVISET RISKIT

Tietotekniikan, -verkon ja

-liikenteen vakavat häiriöt

ja niistä palautuminen

Tietoverkon toimintavarmuus.. Kyvyttömyys palauttaa suurten

häiriön jälkeen toiminnot tai tiedot asianmukaisesti, varmuuskopio-

tiedot ovat vioittuneet tai niitä ei ole saatavilla.

Valmiussuunnitelmat, hajautetut palvelinratkaisut, pilveistäminen, riittävän

osaamisen varmistaminen. Varmuuskopiointisuunnittelu ja -testaus. Yksi-

tyiskohtaiset tavoitteet liiketoimintasegmenttien pilvi-infrastruktuurille ja

palveluille, ja henkilöstötason vastuiden ja menettelyjen määrittely.

Kyberriskit Riski joutua tietoturvahyökkäysten ja datavarkauksien kohteeksi. Valmiussuunnitelmat ja riskienhallintatoimet, riittävän osaamisen varmista-

minen, vakuuttaminen.

Päivittäisuutistuotannon

häiriöt

Sisällöntuotantojärjestelmissä (esim. Newspilot, Writer, Open Con-

tent) tai verkossa vakavia toimintaongelmia.

Järjestelmäsuunnittelu, varmuuskopiointi, ohjelmistotoimittajan tukisopi-

mukset, reaktiiviset valmiudet. Palvelujen siirtyminen hallittuun julkiseen

pilveen joustavuuden lisäämiseksi.

RAHOITUSRISKIT

Korko- ja valuuttariskit Koron tai valuutan muutos aiheuttaa merkittävän vaikutuksen yhti-

ön tulos- tai taseasemaan.

Rahoituspolitiikka ja siinä määritellyt suojausperiaatteet.

Jälleenrahoitusriski Yhtiö ei pysty uusimaan erääntyviä rahoitussopimuksia. Rahoituspolitiikka, rahoitussuunnitelma ja -sopimukset, riittävän pitkä laino-

jen maturiteetti ja riittävä omavaraisuusaste.

Likviditeettiriski Yhtiö ei lyhyellä aikavälillä pysty suorittamaan erääntyviä velvoittei-

ta.

Rahoituspolitiikka, riittävän suuruiset rahoituslimiittisopimukset.

MUUN KUIN TALOUDELLISEN TIEDON RAPORTOINTIIN LIITTYVÄT RISKIT

Journalismiin liittyvät riskit Median sisällön arvostuksen ja luotettavuuden rapautuminen.

Toimitetun sisällön valvonta ja hallinta digitaalisessa ympäristössä

haasteellista.

Toimitusten käytäntöjen kehittäminen ja henkilöstön osaamisen kehittämi-

nen. Lukijatyytyväisyysmittaukset, asiakaskontaktit ja -palaute. Osallistumi-

nen journalismin alan tapahtumiin ja toimielimiin.

Markkinointiin liittyvät

riskit

Luotettavuus mainosympäristönä heikkenee. Hyvän markkinointi-

tavan vastaisen tai lukukokemusta häiritsevän mainonnan julkaise-

minen. Digimarkkinointiin, esim. ohjelmalliseen ostamiseen liittyvät

eettiset riskit, kuten kumppaniriskit, turvallisen brändiympäristön

tarjoaminen julkaisijana. Teknologiset riskit.

Asiakastyytyväisyysmittaukset, -kontaktit ja -palaute. Markkinointikäytäntö-

jen ja henkilöstön osaamisen kehittäminen. Teknologiahankinnat.

Palveluntuottajiin liittyvät

riskit

Maineriskit, jotka liittyvät palveluntuottajien, joilta Alma Media ostaa

palveluita, epäeettiseen toimintaan.

Huolellinen riskien analysointi ennen sopimusten tekoa sekä seuranta, Alma

Median eettiseen ohjeistukseen sitouttaminen.

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 39VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

Ilmastonmuutokseen liittyvien riskien ja

mahdollisuuksien tunnistaminen, arviointi ja hallinta

Alma Median ilmastoskenaarioissa pyri-

tään tunnistamaan ilmastonmuutokseen

liittyvät riskit, mutta myös mahdollisuu-

det. Käytössä on kaksi erilaista skenaa-

riota, jotka poikkeavat toisistaan mm.

teknologisen kehityksen, sääntelyn ja

poliittisen toimintaympäristön muutos-

ten arvioinnin sekä ilmastonmuutokseen

liittyvän kunnianhimon tason perus-

teella. Skenaarioanalyysit perustuvat

yhtiön sisäiseen toimialatuntemukseen

ja ulkoisista lähteistä tehtyihin johtopää-

töksiin. Liiketoiminnan muodostuessa

80 prosenttisesti digitaalisista lähteistä,

ilmastonmuutoksen ei nähdä muodosta-

van merkittävää välitöntä toiminnallista

tai taloudellista riskiä yhtiölle. Sen sijaan

digitaalinen liiketoiminnan skaalautu-

vuus, laaja tavoittavuus, digiosaaminen ja

oma tuotekehitys tuovat mahdollisuuksia

hillitä ilmastonmuutosta omalla toimin-

nallaan yhtiön keskeisillä toimialoilla

ja edistää vähähiiliseen yhteiskuntaan

siirtymistä.

Ilmastoon liittyvät riskit

Ilmastoon liittyvien riskien hallinta

on integroitu yhtiön riskienhallinnan

prosessiin ja noudattaa samoja toimin-

tamalleja kuin muut merkittävät riskit

ja epävarmuudet. Riskit tunnistetaan ja

arvioidaan säännöllisesti ennalta mää-

ritetyn prosessin mukaisesti. Riskeille

nimetään omistajat, jotka vastaavat

riskien hallinnasta, riskit raportoidaan ja

niitä seurataan säännöllisesti erilaisis-

sa johdon ja asiantuntijoiden ryhmissä.

Ilmastoon liittyvät riskit jaetaan kahteen

luokkaan: transitioriskeihin ja fyysisiin

riskeihin. Tunnistetut fyysiset riskit ovat

yleensä operatiivisten riskien luokassa,

kun taas transitioriskit kuuluvat yleensä

strategisten riskien luokkaan.

Optimistisin skenaario perustuu

1,5–2 celsius asteen ja pessimistisempi

4 celsius asteen lämpenemiseen. Mo-

lemmissa merkittävimpiä riskejä ovat

transitioriskit. Akuutit ja krooniset fyy-

siset riskit ovat vallitsevia korkeamman

lämpötilan skenaarioissa.

EU:n kunnianhimoiset ilmastotavoitteet,

mutta vielä keskeneräinen digitaalista

liiketoimintaa koskeva sääntely ja oh-

jeistukset sekä vaihteleva soveltaminen

yhtiön toimintamaissa muodostaa kes-

keisen epävarmuustekijän. Valtaosa yh-

tiön liiketoiminnasta jää vielä kokonaan

esimerkiksi EU:n taksonomialuokituksen

ulkopuolelle, mikä vaikeuttaa tavoitea-

setantaa. Pariisin ilmastosopimukseen

sitoutunut Alma Media tukee kunnianhi-

moisia globaaleja ilmastotoimia päästö-

jen vähentämiseksi ja resurssitehokkuu-

den parantamiseksi.

Taloudelliset vaikutukset:

Pieni 0–1 %

Keskitaso 3–5 %

Korkea 10–20 %

Aikahorisontti:

Lyhytaikainen: 1–2 vuotta

Keskipitkän aikavälin: 3–5 vuotta

Pitkäaikainen: 10–20 vuotta

Vaikutusten lisäksi arvioitu todennäköi-

syys (epätodennäköinen/todennäköinen/

erittäin todennäköinen) ja ilmoitettu

taloudelliset vaikutukset todennäköisyy-

den yhdistelmänä. Lämpötilaan, tuuleen,

veteen ja kiinteään massaan liittyvät ris-

kit ja mahdollisuudet otettiin huomioon,

ja merkittävimmät on lueteltu taulukossa.

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 40VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

Alma Median ilmastoskenaariot

Aihe Transitioon liittyvät riskit ja mahdollisuudet Transitioon liittyvät riskit ja mahdollisuudet Transitioriskiin varautuminen: hallinta

tai sopeutuminen ja todennäköisyys

Taloudellinen

vaikutus

Alle 2 astetta -ilmastomalli SSP1-2.6 +3-4 astetta -ilmastomalli SSP5-8.5

Transitioriski

Politiikat ja

sääntely

• Siirtyminen vähähiiliseen yhteiskuntaan muodostaa yhtiölle

riskejä, mutta tarjoaa myös mahdollisuuksia.

• Hiilen hinnoittelu. Päästökauppajärjestelmät. Hiilirajavero. Hiilira-

jan säätömekanismit.

• Finanssisektorin sääntely (SFDR) mahdollistaa vähähiiliselle

yhtiölle edullisemman ulkopuolisen rahoituksen.

• Lisääntyvä sääntely rajaa yhtiön kumppanivalintoja alihankin-

nassa.

• Kasvava avoimuuden raportoinnin velvoite nostaa kustannuksia

yhtiön sisällä, mutta tarjoaa myös liiketoimintamahdollisuuksia

Alma Median toimiessa jo yritystiedon markkinalla.

• Kasvava biodiversiteetin vaade voi rajoittaa vesivoiman käyttöä

Alma Median Scope 1 -energian lähteenä.

• Ennakoimaton sääntely-ympäristö haastaa yhtiön toimintaa ja

velvoitteiden täyttämisen.

• Alueellisessa sopeutumisessa suuria eroja.

• Liiketoimintaympäristö muuttuu vähemmän ennustettavaksi

sekä Alma Median että asiakkaiden kannalta.

• Luonnon monimuotoisuuden turvaaminen nousee ilmastotavoi-

tettakin merkittävämmäksi tavoitteeksi, koska ilmastotavoitteita

on lähes mahdotonta saavuttaa ilman biodiversiteetin turvaa-

mista.

• Alma Median digitaaliseen kasvuun ja

kehitykseen perustuva strategia tukee

ilmastonmuutoksen hillitsemistä.

• Vähähiilinen liiketoimintamalli.

• SBTi-tavoitteet: oman toiminnan ja alihan-

kintaketjun päästöjen alenema.

• Todennäköinen keskipitkällä aikavälillä.

Pieni

Teknologia

• Teknologinen kehitys nopeutuu, mikä kiihdyttää digitalisaatiota,

mutta kasvattaa yhtiön kustannuksia.

• Teknologian kehitys mahdollistaa uuden ilmastolähtöisen liike-

toiminnan kehittämisen.

• Sopeutumiseen tarvitaan kasvavia teknologiainvestointeja ja

digitalisaation nopeaa kiihdyttämistä.

• Asiakkaiden sopeutumista varten tarvitaan nopeaa teknologista

kehitystä ja digitaalisia ratkaisuja.

• Alma Media omaa digitaalisia kyvykkyyksiä kehittää uusia vas-

tuullisen kuluttamisen ja kiertotalouden palveluja.

• Alma Media varautuu jatkuvuussuunnit-

telulla teknologisten riskien tunnistami-

seen ja reagointiin.

• Yhtiö vahvistaa systemaattisesti omaa

digi- ja teknologiaosaamistaan.

• Palvelinten maantieteellinen hajauttami-

nen vähentää toimintakatkosten riskiä.

• Erittäin todennäköinen lyhyellä aikavälillä.

Pieni

Markkinat

(kysyntä ja

tarjonta)

• Energiamarkkinan heilahtelut heijastuvat kuluttajien luottamuk-

seen, kasvava energianhinta heikentää kotitalouksien ostovoi-

maa ja halukkuutta kodin suurempien hankintojen toteuttami-

seen.

• Autoilussa ja liikkumisessa ei-fossiilisen käyttövoiman kysyntä

ylittää tarjonnan, tuotannon pullonkaulat kasvaa ja autokaupan,

uusien ja käytettyjen autojen markkinakasvu hidastuu.

• Liiketoimintaympäristö muuttuu, kun lisääntyvä sääntely vaikut-

taa kuluttajien mieltymyksiin ja Alma Median asiakkaisiin.

• Vähähiilisten tavaroiden ja palvelujen kysyntä kasvaa, mikä on

myös liiketoimintamahdollisuus Alma Medialle.

• Matkailun ja turismin vähentyminen Kroatiassa ja Sloveniassa

johtaa alenevaan työvoiman ja rekrytointipalveluiden kysyntään.

• Hiilen hinnoittelu vaikeuttaa liiketoimintaa joillakin maantie-

teellisillä alueilla ja asettaa kaupankäynnille ja myös esimerkiksi

lentomatkustamiselle korkean hinnan tuomia esteitä.

• Hyödykkeiden rajoitettu saatavuus nostaa hintoja, mukaan lukien

energia ja yhteiskunnalle kriittiset raaka-aineet ja teknologiset

komponentit .

• Ihmisten ja tavaroiden liikkuminen vähenee merkittävästi.

• Ilmastopakolaisuuden aallot Afrikasta ja Aasiasta voivat aiheut-

taa yhteiskuntarauhan häiriintymistä ja heijastua negatiivisesti

mainosmyynnin liiketoimintaan.

• Asiakkaiden sopeutumista varten tarvitaan nopeita digitaalisia

ratkaisuja, mikä on myös mahdollisuus digitaaliselle yhtiölle, jolla

on oma tuotekehitys.

• Alma Media kehittää aktiivisesti tuot-

teitaan ja palveluitaan vastatakseen

markkinan muutoksiin, kuten sääntelyyn

vaikutuksiin

• Kuluttajien preferenssejä ja yritysasiakkai-

den muuttuvia tarpeita seurataan tarkasti

• Palveluita ja mediaa kehitetään edelleen

ilmastonmuutokseen ratkaisuja tarjo-

aviksi.

• Erittäin todennäköinen lyhyellä aikavälillä.

Pieni

Maine ja

brändi

• Alma Media on toimialansa edelläkävijänä vähähiiliseen yhteis-

kuntaan siirtymisessä. yhtiöllä on kunnianhimoiset vuoteen 2030

ulottuvat SBTi-tavoitteet.

• Riskinä epäonnistuminen taksonomian mukaisen liiketoiminnan

kasvattamisessa, joka voi vaikuttaa rahoituksen saatavuuteen.

• Epäonnistuminen taksonomian mukaisen liiketoiminnan kas-

vattamisessa voisi vähentää yhtiön kiinnostavuutta sijoittajien

keskuudessa.

• SBTi-tavoitteet ovat linjassa Pariisin il-

mastosopimuksen kanssa (Scope 1, 2 ja 3)

Ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi Alma

Median tuoteportfolion ja lisäarvopalve-

luiden aktiivinen kehittäminen.

• Epätodennäköinen.

Pieni

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 41VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

Alma Median ilmastoskenaariot

Riskin

luonne

Transitioon liittyvät riskit ja mahdollisuudet Transitioon liittyvät riskit ja mahdollisuudet Fyysisiin riskeihin varautuminen:

hallinta tai sopeutuminen ja riskin

todennäköisyys

Taloudellinen

vaikutus

Alle 2 astetta -ilmastomalli SSP1-2.6 +3-4 astetta -ilmastomalli SSP5-8.5

Fyysinen riski

Akuutit

riskit

• Fyysisten riskien kasvu on kohtalaista. Joitakin ilmiöitä, kuten

hurrikaaneja, esiintyy useammin eri puolilla maailmaa. Tulvat

Euroopassa tulevat olemaan yleisempiä.

• Fyysisille riskeille alttius on Euroopassa arvioitu vähemmän

vakavaksi kuin muualla maailmassa, mutta äärimmäiset sääilmiöt

voivat jossain määrin vaikuttaa myös Alma Median toimintamais-

sa itäisessä Keski-Euroopassa.

• Alueet, joissa äärimmäinen lämpötila aiheuttaa kuolemantapa-

uksia ja merkittäviä tuottavuuden menetyksiä, ovat edelleen

harvinaisia.

• Epävarmuuden kasvu toimintaympäristössä lisää tarvetta tiedol-

le ja reaaliaikaiselle, luotettavalle uutisoinnille tapahtumista.

• Sään ääri-ilmiöt, kuten kuivuminen ja maastopalot, myrskyt ja

näistä seuraavat äkkitulvat ja maanvyörymät yleistyvät aiheut-

taen akuutin fyysisen riskin rakennusten, omaisuuden ja ihmis-

henkien menetykselle.

• Myös välillisiä tappioita syntyy, jotka johtuvat kuljetus- ja toimi-

tuskysymyksistä tai liiketoiminnan jatkuvuuden vaarantumisesta.

• Riskinä on keskeytyvän liiketoiminnan katteen menetykset, irtai-

miston tai laitteiden rikkoutumiset

• Riskien kasvu voi aiheuttaa kysyntää investoinneille sopeutu-

miseen, mahdollisesti uudelleensijoittumisiin ja liiketoiminnan

keskeytyksiin, jotka johtuvat vaurioista ja tilojen korjaamises-

ta äärimmäisten tapahtumien jälkeen.

• Suurin alttius fyysisille riskeille voidaan

välttää Alma Median hyvällä jatkuvuuden

suunnittelulla, jota päivitetään säännöl-

lisesti.

• Toimintojen hajauttaminen maantieteel-

lisesti pienempiin yksiköihin pienentää

fyysisiä riskejä koko yhtiön kannalta.

• Todennäköinen lyhyellä ja keski-pitkällä

aikavälillä.

Pieni

Krooniset,

pitkän

aikavälin

riskit

• Pitkän aikavälin muutokset ilmastossa vaikuttavat energian saan-

tiin, vesi- ja tuulivoiman tuotantoon sekä energian kysyntään

toimitilojen lämmityksen ja viilennyksen tarpeen kausiluontei-

suuden korostuessa.

• Jokien tulvat lisääntyvät äkillisten sademäärän lisääntymisen

vuoksi.

• Pitkän aikavälin muutokset ilmastossa vaikuttavat energian saan-

tiin, vesi- ja tuulivoiman tuotantoon sekä energian kysyntään

toimitilojen lämmityksen ja viilennyksen tarpeen kausiluontei-

suuden korostuessa.

• Pohjoismaissa vesien keski-lämpötila nousee suhteellisesti

enemmän kuin muualla maailmassa.

• Tuottavuuden menetykset ja terveyskysymykset jollain alueilla

korostuvat lämpöaaltojen vuoksi.

• Ilmastoskenaarioiden säännöllinen päivit-

täminen ja uudelleen arviointi.

• Uusien liiketoimintamallien kehittäminen

yhdessä asiakkaiden ja kumppaneiden

kanssa ilmastonmuutoksen hillitsemi-

seksi.

Pieni

Taloudelliset vaikutukset:

• Pieni 0–1 %

• Keskitaso 3–5 %

• Korkea 10–20 %

Aikahorisontti:

• Lyhytaikainen: 1–2 vuotta

• Keskipitkän aikavälin: 3–5 vuotta

• Pitkäaikainen: 10–20 vuotta

Vaikutusten lisäksi arvioitu todennäköisyys (epätodennäköinen/todennäköinen/erittäin todennäköinen).

Lämpötilaan, tuuleen, veteen ja kiinteään massaan liittyvät riskit ja mahdollisuudet otettiin huomioon, ja merkittävimmät

on lueteltu taulukossa.

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 42VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

Muutokset

konsernirakenteessa

vuonna 2022

Muutokset konsernirakenteessa on

kuvattu toimintakertomuksen strategia-

osuudessa sekä tilinpäätöksen liitetie-

doissa 4.2 Tytäryritykset, 4.3 Hankitut

liiketoiminnot ja 4.4. Osakkuusyhtiöt.

Varsinainen yhtiökokous 2022

Alma Media Oyj:n 29.3.2022 poikkeusjär-

jestelyin pidetty varsinainen yhtiökokous

vahvisti vuoden 2021 tilinpäätöksen ja

myönsi vastuuvapauden hallituksen

jäsenille ja toimitusjohtajalle. Yhtiöko-

kous päätti, että tilikaudelta 2021 jaetaan

osinkoa 0,35 euroa osaketta kohden.

Hallituksen jäseniksi valittiin Peter

Immonen, Petri Niemisvirta, Esa Lager,

Alexander Lindholm, Catharina Stackel-

berg-Hammarén, Eero Broman, Heikki

Herlin ja Kaisa Salakka. Yhtiökokouksen

jälkeisessä järjestäytymiskokoukses-

saan hallitus valitsi puheenjohtajakseen

Catharina Stackelberg-Hammarénin ja

varapuheenjohtajaksi Eero Bromanin.

Hallitus valitsi myös jäsenet valiokuntiin-

sa. Tarkastusvaliokunnan jäseniksi valittiin

Petri Niemisvirta, Eero Broman, Kaisa Sa-

lakka, Heikki Herlin sekä puheenjohtajaksi

Esa Lager. Nimitys- ja palkitsemisvalio-

kunnan jäseniksi valittiin Catharina Stac-

kelberg-Hammarén, Alexander Lindholm

sekä puheenjohtajaksi Peter Immonen.

Hallitukseen valitut henkilöt on hallituk-

sen toimesta arvioitu Peter Immosta, Esa

Lageria, Alexander Lindholmia, Heikki

Herliniä ja Eero Bromania lukuun otta-

matta riippumattomiksi yhtiöstä ja sen

merkittävistä osakkeenomistajista. Heik-

ki Herlin on Mariatorp Oy:n hallituksen

puheenjohtaja, Peter Immonen on Ma-

riatorp Oy:n hallituksen jäsen, Esa Lager

on Ilkka-Yhtymä Oyj:n hallituksen jäsen,

Alexander Lindholm on Otava-konsernin

toimitusjohtaja ja Eero Broman on toimi-

nut vuoteen 2022 saakka yhtäjaksoisesti

Otava Oy:n hallituksen jäsenenä yli 10

vuotta (hallinnointikoodin suosituksen 10

alakohdan J.) mukainen suhde merkittä-

vään osakkeenomistajaan).

Hallituksen työjärjestyksen mukaisesti

hallituksen sihteerinä toimii Alma Media

Oyj:n lakiasiainjohtaja Mikko Korttila.

Yhtiökokous valitsi yhtiön tilintarkasta-

jaksi PricewaterhouseCoopers Oy:n ja

päävastuullisena tilintarkastajana toimii

KHT Niina Vilske.

Hallituksen jäsenten palkkiot

Yhtiökokous päätti osakkeenomistajien

nimitystoimikunnan ehdotuksesta, että

palkkiot pysyvät ennallaan, ja että yhtiö-

kokouksessa valittaville hallituksen jäse-

nille maksetaan vuoden 2023 varsinai-

seen yhtiökokoukseen päättyvältä toimi-

kaudelta seuraavat vuosipalkkiot: halli-

tuksen puheenjohtajalle 62 500 euroa

vuodessa, varapuheenjohtajalle 40 000

euroa vuodessa ja muille jäsenille 32 500

euroa vuodessa.

Lisäksi hallituksen ja tarkastusvaliokun-

nan puheenjohtajalle maksetaan 1 500

euron, nimitys- ja palkitsemisvaliokun-

nan puheenjohtajalle 1 000 euron ja va-

liokuntien varapuheenjohtajille 700 eu-

ron ja jäsenille 500 euron palkkio niistä

hallituksen ja sen valiokuntien kokouk-

sista, joihin he osallistuvat. Hallituksen

jäsenten matkakulut korvataan yhtiön

matkustusohjesäännön mukaisesti.

Kokouspalkkiot maksetaan kustakin

kokouksesta:

• kaksinkertaisena (i) Suomen ulko-

puolella Euroopassa asuville hen-

kilöille ja (ii) Suomen ulkopuolella

Euroopassa pidetyistä kokouksista;

sekä

• kolminkertaisena (i) Euroopan

ulkopuolella asuville henkilöille tai

(ii) Euroopan ulkopuolella pidetyistä

kokouksista.

Hallituksen jäsen hankkii yhtiökokouk-

sen päätöksen perusteella Alma Media

Oyj:n osakkeita markkinoilta kaupan-

käynnissä säännellyllä markkinalla Hel-

singin Pörssissä muodostuvaan hintaan

noin 40 prosentilla hänelle, ennakonpi-

dätys huomioiden, suoritetusta hallituk-

sen jäsenen vuosipalkkiosta. Osakkeiden

hankinnan hallituksen jäsen on velvol-

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 43VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

linen tekemään kahden viikon kuluessa

tammi–maaliskuun 2023 osavuosikat-

sauksen julkistuksesta tai, mikäli tämä

ei olisi sisäpiirisäännökset huomioiden

mahdollista, ensimmäisenä mahdollisena

ajankohtana tämän jälkeen. Mikäli osak-

keita ei esimerkiksi vireillä olevien sisä-

piirihankkeiden vuoksi ole voitu hankkia

vuoden 2023 loppuun mennessä, makse-

taan vuosipalkkio rahana. Näin hankittuja

osakkeita ei saa luovuttaa ennen kuin

hallituksen jäsenyys on päättynyt. Yhtiö

vastaa osakkeiden hankinnasta mahdol-

lisesti aiheutuvasta varainsiirtoverosta.

Hallituksen valtuuttaminen

päättämään omien osakkeiden

hankkimisesta

Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättä-

mään enintään 824 000 osakkeen hankki-

misesta yhdessä tai useammassa erässä.

Valtuutuksen enimmäismäärä on noin

yksi (1) prosentti yhtiön koko osakemää-

rästä. Osakkeet hankitaan yhtiön vapaalla

omalla pääomalla säännellyllä markki-

nalla Nasdaq Helsinki Oy:n järjestämässä

kaupankäynnissä sen sääntöjen ja ohjei-

den mukaisesti, minkä vuoksi hankinta

tapahtuu suunnatusti eli muuten kuin

osakkeenomistajien omistamien osakkei-

den suhteessa. Osakkeiden hankkimises-

ta maksettavan vastikkeen tulee perustua

yhtiön osakkeen hintaan säännellyllä

markkinalla siten, että hankittavien osak-

keiden vähimmäishinta on osakkeen alin

säännellyllä markkinalla noteerattu mark-

kinahinta valtuutuksen voimassaoloaika-

na ja enimmäishinta vastaavasti osakkeen

korkein säännellyllä markkinalla notee-

rattu markkinahinta valtuutuksen voimas-

saoloaikana. Osakkeita voidaan hankkia

yhtiön pääomarakenteen kehittämiseksi,

yrityskauppojen tai muiden järjestelyjen

rahoittamiseksi tai toteuttamiseksi tai

johdon tai avainhenkilöiden kannusti-

nohjelmien toteuttamiseksi tai muutoin

edelleen luovutettaviksi tai mitätöitäviksi.

Valtuutus on voimassa seuraavaan varsi-

naiseen yhtiökokoukseen saakka, kuiten-

kin enintään 30.6.2023 saakka.

Hallituksen valtuuttaminen

päättämään omien osakkeiden

luovuttamisesta

Yhtiökokous valtuutti hallituksen päät-

tämään osakeannista omia osakkeita

luovuttamalla. Valtuutuksen perusteella

voidaan antaa enintään 824 000 osaket-

ta. Valtuutuksen enimmäismäärä vastaa

noin yhtä (1) prosenttia yhtiön koko

osakemäärästä. Hallitus voi valtuutuksen

perusteella päättää osakeannista suun-

natusti eli osakkeenomistajien etuoi-

keudesta poiketen. Hallitus voi käyttää

valtuutusta yhdessä tai useammassa

erässä. Hallitus voi käyttää valtuutusta

yhtiön johdon tai avainhenkilöiden kan-

nustinohjelmien toteuttamiseksi.

Valtuutus on voimassa seuraavaan var-

sinaiseen yhtiökokoukseen saakka, kui-

tenkin enintään 30.6.2023 saakka. Tämä

osakeantivaltuutuksen, mutta ei edellä

ehdotettua osakeantivaltuutusta.

Lahjoitukset

Yhtiökokous valtuutti hallituksen päät-

tämään enintään yhteensä 50 000 euron

suuruisista lahjoituksista korkeakouluille

ja yliopistoille vuosien 2022–2023 aikana

hallituksen päättäessä lahjoitusten tar-

kemmista ehdoista.

Osinko

Yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuk-

sen mukaisesti, että osinkoa tilikaudelta

2021 maksettiin 0,35 euroa osakkeelta.

Osinko maksettiin sille, joka oli merkit-

ty osingonmaksun täsmäytyspäivänä

31.3.2022 osakkeenomistajaksi Euroclear

Finland Oy:n pitämään Alma Media Oyj:n

osakasluetteloon. Osinko maksettiin

7.4.2022.

valtuutus kumoaa varsinaisessa yhtiöko-

kouksessa 24.3.2021 päätetyn vastaavan

osakeantivaltuutuksen.

Hallituksen valtuuttaminen

päättämään osakeannista

Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättä-

mään osakeannista. Valtuutuksen perus-

teella voidaan antaa enintään 16 500 000

osaketta. Valtuutuksen enimmäismäärä

vastaa noin 20 prosenttia yhtiön koko

osakemäärästä. Osakeanti voidaan

toteuttaa antamalla uusia osakkeita tai

luovuttamalla yhtiön hallussa olevia

osakkeita. Hallitus voi valtuutuksen pe-

rusteella päättää osakeannista suun-

natusti eli osakkeenomistajien etuoi-

keudesta poiketen. Hallitus voi käyttää

valtuutusta yhdessä tai useammassa

erässä.

Hallitus voi käyttää valtuutusta yhtiön

pääomarakenteen kehittämiseksi, omis-

tuspohjan laajentamiseksi, yrityskaup-

pojen tai muiden järjestelyiden rahoit-

tamiseksi tai toteuttamiseksi tai muihin

hallituksen päättämiin tarkoituksiin.

Valtuutusta ei kuitenkaan saa käyttää yh-

tiön johdon tai avainhenkilöiden kannus-

tinohjelmien toteuttamiseksi.

Valtuutus on voimassa seuraavaan var-

sinaiseen yhtiökokoukseen saakka, kui-

tenkin enintään 30.6.2023 saakka. Tämä

valtuutus kumoaa varsinaisessa yhtiöko-

kouksessa 24.3.2021 päätetyn vastaavan

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 44VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

20 suurinta osakkeenomistajaa

31.12.2022

Kpl Osuus (%)

osakkeista ja

äänistä

1. Otava Oy 24 036 845 29,18

2. Mariatorp Oy 15 675 473 19,03

3. Ilkka Oyj 8 993 473 10,92

4. Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma 5 627 994 6,83

5. Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 3 221 695 3,91

6. Sr Nordea Nordic Small Cap 1 859 045 2,26

7. Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo 1 563 000 1,90

8. Sr Evli Suomi Select 1 120 961 1,36

9. Veljesten Viestintä Oy 851 500 1,03

10. Keskisuomalainen Oyj 782 497 0,95

11. Häkkinen Matti Juhani 721 390 0,88

12. C.V. Åkerlundin Mediasäätiö Sr. 382 871 0,46

13. Broman Eero Väinö 367 071 0,45

14. Sinkkonen Raija Irmeli 333 431 0,40

15. Danilostock Oy 330 000 0,40

16. Koskinen Riitta Inkeri 274 571 0,33

17. Tallberg Marianne 237 250 0,29

18. Telanne Kai Markus 216 155 0,26

19. Tampereen Tuberkuloosisäätiö Sr 210 000 0,25

20. Alma Media Oyj 198 391 0,24

Yhteensä 67 003 613 81,33

Hallintarekisterissä 4 505 465 5,47

Muut* 10 874 104 13,20

Yhteensä 82 383 182 100,00

* Alma Media Oyj:llä on hallussaan omia osakkeita yhteensä 198 391 kappaletta, mikä on 0,24

prosenttia yhtiön osakkeiden kokonaismäärästä ja osakkeisiin liittyvistä äänistä.

Omistajaryhmät 31.12.2022 Osakkaiden

lukumäärä

(kpl)

Osuus

osakkaista

(%)

Osakkeita

yhteensä

(kpl)

Osuus

osakkeista

(%)

Yksityiset yritykset 334 3,2 51 762 547 62,8

Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 14 0,1 3 627 990 4,4

Julkisyhteisöt 7 0,1 10 419 218 12,6

Kotitaloudet 9 775 94,9 10 626 529 12,9

Voittoa tavoittelemattomat

yhteisöt

107 1,0 1 231 119 1,5

Ulkomaiset omistajat 48 0,5 210 314 0,3

Hallintarekisteröidyt osakkeet 10 0,1 4 505 465 5,5

Yhteensä 10 295 100,0 82 383 182 100,0

Omistuksen jakautuminen Osakkaiden

lukumäärä

(kpl)

Osuus

osakkaista

(%)

Osakkeita

yhteensä

(kpl)

Osuus

osakkeista

(%)

1–100 3 889 3,2 167 261 0,2

101–1 000 4 726 0,1 1 930 477 2,3

1 001–10 000 1 497 0,1 4 266 707 5,2

10 001–100 000 153 94,9 3 778 754 4,6

100 001–500 000 17 1,0 3 671 777 4,5

500 000– 13 0,5 68 568 206 83,2

Yhteensä 10 295 100,0 82 383 182 100,0

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 45VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

Osake

Vuonna 2022 NASDAQ Helsingin pörs-

sissä vaihdettiin yhteensä 2 804 467

Alma Median osaketta, mikä vastasi

3,4 % osakkeiden kokonaismäärästä.

Osakkeen päätöskurssi katsauskau-

den viimeisenä kaupankäyntipäivänä

30.12.2022 oli 9,40 euroa. Katsauskauden

alin kaupankäyntikurssi oli 7,78 euroa ja

ylin 11,80 euroa. Alma Media Oyj:n mark-

kina-arvo oli katsauskauden lopussa

774,4 milj. euroa.

Alma Media Oyj:lla oli tilikauden päät-

tyessä 31.12.2022 hallussaan omia osak-

keita yhteensä 198 391 kpl. Yhtiö hankki

vuoden 2022 aikana omia osakkeita

yhteensä 426 462 kpl, ja niiden hankin-

tameno oli yhteensä 4,2 milj. euroa. Yhtiö

luovutti omia osakkeita vuoden 2022

aikana 398 481 kpl vastikkeetta osana

henkilöstön pitkäaikaisen, osakepoh-

jaisen kannustinjärjestelmän mukaista

luovutusta.

Osakepohjaiset sitouttamis-

ja kannustin järjestelmät

Osakepohjaiset kannustinjärjestelyt on

kuvattu tilinpäätöksen liitetiedossa 1.4.2.

Liputusilmoitukset

Vuoden 2022 aikana Alma Media Oyj ei

vastaanottanut liputusilmoituksia.

Selvitys hallinto- ja ohjaus-

järjestelmästä vuodelta 2022

Alma Media Oyj on vuonna 2022 noudat-

tanut Suomen listayhtiöiden hallinnoin-

tikoodia (Corporate Governance 2020)

sellaisenaan. Listayhtiöiden hallinnointi-

koodin edellyttämä selvitys hallinto- ja

ohjausjärjestelmästä annetaan erillisenä

kertomuksena toimintakertomuksen

yhteydessä. Lisäksi se on julkisesti

saatavilla Alma Median verkkosivuilla

www.almamedia.ﬁ/sijoittajat/hallinnointi/

hallinto.

Palkitsemispolitiikka ja

palkitsemisraportti

Alma Media on julkistanut EU:n osak-

keenomistajien oikeudet direktiivin

(SHRD) mukaisesti palkitsemispolitiikan

eli toimielinten palkitsemisen periaat-

teita sekä toimisopimusten keskeiset

ehdot 8.3.2022. Toimielinten palkitse-

mispolitiikka esitettiin Alma Median

yhtiökokoukselle 29.3.2022, ja se hyväk-

syttiin ilman äänestystä.

Vastaavasti EU:n osakkeenomistajien oi-

keudet direktiivin (SHRD) mukaisesti ja

Suomen listayhtiöiden hallinnointikoo-

dia 2020 noudattava toimielinten palkit-

semisraportti vuodelta 2022 käsitellään

yhtiökokouksessa 4.4.2023.

Toimintaympäristö

vuodelle 2023

Suomen ja muiden Alma Median toimin-

tamaiden kansantalouksissa odotetaan

kasvuvauhdin hiipuvan selvästi vuonna

2023, joissakin maissa odotetaan jopa

taantumaa. Taloudellinen toiminta alkaa

Euroopan keskuspankin EKP:n mukaan

taas elpyä vuoden 2023 jälkipuoliskol-

la, mikäli tilanne energiamarkkinoilla

vakaantuu, toimitushäiriöt väistyvät,

reaalitulot kohenevat ja vientikysyntä

vahvistuu.

Näkymät vuodelle 2023

Alma Media arvioi vuoden 2023 liike-

vaihdon ja oikaistun liikevoiton olevan

vuoden 2022 tasolla tai laskevan vuodes-

ta 2022. Vuoden 2022 liikevaihto oli 308,8

milj. euroa ja oikaistu liikevoitto 73,4 milj.

euroa.

Näkymien taustalla on arvio, jonka pe-

rusteella yhtiön liikevaihto ja liikevoitto

laskevat vuoden alkupuoliskolla mainos-

myynnin laskun ja rekrytointiliiketoimin-

nan kasvaneiden kustannusten johdosta.

Kansantalouden näkymien odotetaan pa-

rantuvan vuoden toisella puoliskolla. Ar-

vioimme rekrytointipalveluiden kysynnän

säilyvän vahvana ja mainosmyynnin elpy-

vän vuoden aikana. Yhtiön käynnistämät

toiminnan tehostamistoimet parantavat

kannattavuutta vuoden jälkimmäisellä

puoliskolla.

Voitonjakoehdotus

yhtiökokoukselle

Emoyhtiön jakokelpoiset varat 31.12.2022

olivat 156 856 329 (144 833 995) euroa.

Alma Median hallitus ehdottaa varsinai-

selle yhtiökokoukselle, että tilikaudelta

2022 maksetaan osinkoa 0,44 euroa osa-

ketta kohden (2021: 0,35 euroa osakkeel-

ta). Osinko maksetaan sille, joka on mer-

kitty osingonmaksun täsmäytyspäivänä

6.4.2023 osakkeenomistajaksi Euroclear

Finland Oy:n pitämään Alma Media Oyj:n

osakasluetteloon. Hallitus ehdottaa,

että osinko maksetaan 17.4.2023. Tilin-

päätöshetken, 31.12.2022, ulkona olevien

osakkeiden lukumäärän perusteella

osingon määrä on yhteensä 36 161 308

(28 774 470) euroa.

Yhtiön taloudellisessa asemassa ei tili-

kauden päättymisen jälkeen ole tapah-

tunut olennaisia muutoksia. Ehdotettu

voitonjako ei hallituksen näkemyksen

mukaan vaaranna yhtiön maksukykyä.

Johdon omistus

Yhtiön hallitus, emoyhtiön toimitusjoh-

taja ja konsernin johtoryhmä omistavat

31.12.2022 yhteensä 16 412 148 kappaletta

yhtiön osakkeita. Omistusten yhteen-

laskettu määrä vastaa 19,9 % kaikista

osakkeista ja niiden tuottamasta ääni-

määrästä. Voimassaolevien kannustin-

järjestelmien perusteella toimitusjohtaja

ja konsernin johtoryhmän jäsenet voivat

saada yhtiön osakkeita enintään 1 347

816 kappaletta, joka vastaa 1,6 % yhtiön

kaikista osakkeista ja niiden tuottamasta

äänimäärästä.

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 46VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

Osakeomistus

31.12.2022 **

2015 IV

TSR

2020

MSP

2021

MSP

2022

MSP

Catharina Stackelberg-Hammarén, puheenjoh-

taja

28 535

Jorma Ollila, hallituksen puheenjohtaja

29.3.2022 saakka *

20 448

Eero Broman, varapuheenjohtaja 367 071

Petri Niemisvirta, hallituksen jäsen 26 756

Heikki Herlin, hallituksen jäsen 15 690 503

Peter Immonen, hallituksen jäsen 5 625

Esa Lager, hallituksen jäsen 19 450

Alexander Lindholm, hallituksen jäsen 5 625

Kaisa Salakka, hallituksen jäsen 1 320

Kai Telanne, toimitusjohtaja 216 155 36 000 120 000 126 000 150 000

Santtu Elsinen, johtoryhmän jäsen 39 565 9 000 30 000 36 000 42 000

Virpi Juvonen, johtoryhmän jäsen 43 812 6 000 24 000 30 000 36 000

Tiina Kurki, johtoryhmän jäsen 49 772 9 000 24 000 30 000 36 000

Kari Kivelä, johtoryhmän jäsen 82 096 12 000 36 000 42 000 48 000

Mikko Korttila, johtoryhmän jäsen 56 135 9 000 30 000 36 000 42 000

Elina Kukkonen, johtoryhmän jäsen 21 023 5 000 14 316 13 500 24 540

Juha-Petri Loimovuori, johtoryhmän jäsen 87 619 12 000 36 000 42 000 48 000

Vesa-Pekka Kirsi, johtoryhmän jäsen 6 600 0 39 600

Juha Nuutinen, johtoryhmän jäsen 60 092 6 000 30 000 36 000 42 000

Yhteensä 16 412 148 104 000 344 316 391 500 508 140

* Osakeomistus 29.3.2022

** Luku sisältää myös määräysvaltayhteisöjen ja perheenjäsenten omistukset

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 47VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

TULOSLASKELMA IFRS

2022

Muutos

IFRS

2021

Muutos

IFRS

2020

Muutos

IFRS

2019

Muutos

IFRS

2018

Liikevaihto MEUR 308,8 12,1 275,4 19,6 230,2 -8,0 250,2 -1,8 254,7

Digiliikevaihto MEUR 249,7 17,7 212,1 33,9 158,9 -4,7 166,7 3,2 161,5

% liikevaihdosta % 80,9 77,0 69,0 66,6 63,4

Liikevoitto/

-tappio

MEUR 80,0 40,9 56,8 31,7 43,1 -13,0 49,5 4,4 47,5

% liikevaihdosta % 25,9 20,6 18,7 19,8 18,6

Oikaistu

liikevoitto

MEUR 73,4 20,2 61,1 34,7 45,4 -8,2 49,4 3,8 47,6

% liikevaihdosta % 23,8 22,2 19,7 19,8 18,7

Oikaistut erät* MEUR 6,6 -252,5 -4,3 90,2 -2,3 -2196,5 0,1 -178,9 0,1

Tulos ennen veroja MEUR 86,4 53,4 56,3 33,4 42,2 -13,8 49,0 1,8 48,1

Oikaistu tulos ennen veroja MEUR 79,9 31,7 60,6 36,3 44,5 -9,0 48,9 1,3 48,3

Tilikauden tulos, jatkuvat toiminnot MEUR 72,0 62,6 44,3 33,1 33,3 -17,8 40,5 5,8 38,2

Osuus osakkuusyritysten tuloksesta MEUR 0,7 31,3 1,0 755,2 0,1 -78,4 0,5 272,0 -0,3

Nettorahoituskulut MEUR -5,8 -504,1 1,4 47,0 1,0 -8,7 1,1 -208,8 -1,0

Nettorahoituskulut % % -1,9 0,5 0,4 0,4 -0,4

Tilikauden tulos, lopetetut toiminnot MEUR 65,8 702,7 8,2 9,7

Tilikauden tulos MEUR 72,0 62,6 44,3 -55,2 99,1 103,6 48,7 1,6 47,9

Taloudellista kehitystä kuvaavat tunnusluvut

Tunnusluvut on laskettu IFRS- kirjaus- ja arvostusperiaatteita noudattaen.

* Oikaistut erät eritelty tarkemmin toimintakertomuksessa sivulla 12.

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 48VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

TASE * IFRS

2022

Muutos

IFRS

2021

Muutos

IFRS

2020

Muutos

IFRS

2019

Muutos

IFRS

2018

Taseen loppusumma MEUR 495,2 -4,5 518,4 55,2 333,9 -16,7 400,9 16,0 345,6

Korolliset nettovelat MEUR 142,6 181,8 -9,1 23,7 2,0

Korollinen vieras pääoma MEUR 172,7 -26,1 233,7 500,9 38,9 -57,1 90,8 76,2 51,5

Koroton vieras pääoma MEUR 116,6 -1,3 118,2 30,6 90,5 -15,9 107,6 0,3 107,2

MUITA TIETOJA * IFRS

2022

Muutos

IFRS

2021

Muutos

IFRS

2020

Muutos

IFRS

2019

Muutos

IFRS

2018

Henkilökunta keskimäärin ilman

telemarkkinoijia

1 679 8,4 1 549 3,4 1 497 -2,1 1 530 1,2 1 512

Telemarkkinoijat keskimäärin 196 -41,8 337 0,6 335 10,2 304 -7,2 328

Investoinnit MEUR 18,3 -92,6 247,1 170,4 91,4 620,0 12,7 -41,7 21,8

Investoinnit % liikevaihdosta % 5,9 89,7 39,7 5,1 8,6

Tutkimus- ja kehitysmenot MEUR 7,6 64,3 4,6 0,0 4,6 8,1 4,3 -1,0 4,3

Tutkimus- ja kehitysmenot %

liikevaihdosta

% 2,4 1,7 2,0 1,7 1,7

TUNNUSLUKUJA * IFRS

2022

Muutos

IFRS

2021

Muutos

IFRS

2020

Muutos

IFRS

2019

Muutos

IFRS

2018

Oman pääoman tuotto (ROE) % 38,6 62,0 23,9 -51,0 48,7 94,7 25,0 -10,0 27,8

Sijoitetun pääoman tuotto (ROI) % 18,9 32,7 14,3 -61,9 37,4 96,5 19,0 -11,6 21,6

Omavaraisuusaste % 45,8 34,7 63,1 54,1 57,5

Velkaantumisaste (gearing) % 69,3 109,2 -4,5 11,7 1,5

* Luvut sisältävät sekä jatkuvat että lopetetut toiminnot ellei toisin mainita.

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 49VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

OSAKEKOHTAISIA

TUNNUSLUKUJA *

IFRS

2022

IFRS

2021

Muutos

IFRS

2020

Muutos

IFRS

2019

Muutos

IFRS

2018

Tulos / osake laimentamaton EUR 0,88 0,53 1,13 0,51 0,51

Tulos / osake laimennettu EUR 0,86 0,52 1,11 0,50 0,50

Liiketoiminnan rahavirta / osake EUR 0,96 0,92 0,68 0,87 0,68

Oma pääoma / osake EUR 2,48 1,99 2,23 2,09 1,94

Osinko/osake ** EUR 0,44 0,35 0,30 0,40 0,35

Osinko tuloksesta % 50,3 66,0 26,5 78,0 69,2

Efektiivinen osinkotuotto % 4,7 3,2 3,4 5,0 6,3

Hinta/voitto-suhde (P/E) 10,7 20,4 7,9 15,5 10,9

Ylin kurssi EUR 11,80 12,7 9,30 8,10 8,14

Alin kurssi EUR 7,78 8,42 5,82 5,48 5,10

Kurssi 30.12. EUR 9,40 10,82 8,92 7,96 5,54

Osakekannan markkina-arvo *** MEUR 774,4 891,4 734,9 655,8 456,4

Osakkeiden vaihto yhteensä tkpl 2 804 3 699 4 481 3 464 19 644

Osakkeiden suhteellinen vaihto

yhteensä

% 3,4 4,5 5,4 4,2 23,9

Osakemäärä keskimäärin yhteensä,

laimentamaton, ilman omia osakkeita

tkpl 82 185 82 213 82 262 82 283 82 147

Osakemäärä keskimäärin yhteensä,

laimennettu

tkpl 83 706 83 991 83 692 83 673 83 219

Osakemäärä 31.12. yhteensä tkpl 82 383 82 383 82 383 82 383 82 383

* Luvut sisältävät sekä jatkuvat että lopetetut toiminnot ellei toisin mainita.

** Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle.

*** Sisältää omat osakkeet

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 50VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

Tunnuslukujen laskentaperiaatteet

Oman pääoman tuotto, % (ROE)

Tilikauden tulos

x 100

Oma pääoma + määräysvallattomien omistajien osuus

(keskimäärin vuoden aikana)

Sijoitetun pääoman tuotto, % (ROI) Tilikauden tulos + korko- ja muut rahoituskulut

x 100

Taseen loppusumma - korottomat velat (keskimäärin

vuoden aikana)

Omavaraisuusaste, % Oma pääoma + määräysvallattomien omistajien osuus

x 100

Taseen loppusumma - saadut ennakot

Liikevoitto Tulos ennen veroja ja rahoituseriä

Käyttökate Liikevoitto ilman poistoja ja arvonalentumisia

Digiliiketoiminta,

% liikevaihdosta

Digiliiketoiminnan liikevaihto

x 100

Liikevaihto

Laimentamaton osakekohtainen

tulos, EUR

Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta

Keskimääräinen osakeantioikaistu osakkeiden luku-

määrä - omat osakkeet

Laimennettu oikaistu

osakekohtainen tulos, EUR

Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta

Laimennettu keskimääräinen osakeantioikaistu osak-

keiden lukumäärä

Nettovelkaantumisaste (gearing), % Korolliset velat - rahat ja pankkisaamiset

x 100

Oma pääoma + määräysvallattomien omistajien osuus

Nettorahoituskulut, % Rahoitustuotot ja -kulut

x 100

Liikevaihto

Osinko/osake, EUR Yhtiökokouksen vahvistama osinko osaketta kohden.

Viimeisen vuoden osalta hallituksen ehdotus yhtiö-ko-

koukselle osingon määrästä.

Osinko/tulos ,% Osinko/ osake x 100

Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta / osake

Efektiivinen osinkotuotto, % Osakeantioikaistu osinko / osake

x 100

Osakeantioikaistu pörssikurssi tilikauden lopussa

Hinta/voitto-suhde (P/E-luku) Osakeantioikaistu pörssikurssi tilikauden lopussa

Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta / osake

Oma pääoma/osake, EUR Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma

Laimentamaton osakkeiden osakeantioikaistu luku-

määrä tilikauden lopussa - omat osakkeet

Osakekannan markkina-arvo, EUR Osakkeiden lukumäärä x pörssikurssi tilikauden

lopussa

Vaihtoehtoiset tunnusluvut

Alma Media Oyj käyttää ja julkaisee lisäksi vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvatakseen liiketoiminnan

operatiivista kehitystä ja parantaakseen vertailukelpoisuutta raportointikausien välillä. Vaihtoehtoi-

set tunnusluvut raportoidaan IFRS-tunnuslukujen lisäksi.

Alma Media Oyj:n käyttämät vaihtoehtoiset tunnusluvut ovat:

Liikevoitto ilman oikaistuja eriä

(MEUR ja % liikevaihdosta)

Tulos ennen veroja ja rahoituseriä ilman oikaistuja eriä

Käyttökate ilman oikaistuja eriä Liikevoitto ilman poistoja, arvonalentumisia ja oikaistuja eriä

Liikevoittoa oikaiseva erä on kokonaisvaltainen tuotto tai kulu, joka syntyy kerran tai harvoin tapah-

tuvan asian seurauksena. Konserni esittää oikaisuerinä liiketoimintojen tai omaisuuserien myynneis-

tä tai lopetuksista aiheutuvat voitot tai tappiot, toiminnan uudelleenjärjestelyistä aiheutuvat voitot

tai tappiot, sekä liikearvon ja omaisuuserien arvonalentumistappiot. Oikaisuerät kirjataan tuloslas-

kelmaan aiheuttamisperiaatteensa mukaiseen tuotto- tai kuluryhmään.

Korollinen nettovelka (MEUR) Korolliset velat - rahavarat

TILIN

PÄÄTÖS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 51VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

Konsernin laaja tuloslaskelma

MEUR	Liite	1.1.–31.12.2022	1.1.–31.12.2021
Liikevaihto	1.1, 1.2	308,8	275,4
Liiketoiminnan muut tuotot	1.2	7, 2	1,4
Valmisvaraston muutos		0,0	0 ,1
Materiaalit ja palvelut	1.3	3 7, 6	35,6
Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut	1.3, 1.4	119,6	109, 2
Poistot ja arvonalentumiset	2.1, 2.2	1 7, 2	16 ,7
Liiketoiminnan muut kulut	1.3	6 1,6	58,6
Liikevoitto	1.1	80,0	56,8
Rahoitustuotot	3.1	9,2	0,9
Rahoituskulut	3.1	3,4	2,3
Osuus osakkuusyritysten tuloksesta	4.4	0,7	1,0
Voitto ennen veroja		86,4	56,3
Tuloverot	5.1, 5.2	-14 , 5	-1 2,1
Tilikauden voitto		71,9	44,3
Muut laajan tuloksen erät:
Etuuspohjaisen nettovelan (tai omaisuuserän) uudelleen määrittämisestä		0,1	-0,2
johtuvat erät
Muuntoerot		0,3	0,3
Tilikauden muut laajan tuloksen erät verojen jälkeen		0,4	0,1
Tilikauden laaja tulos yhteensä		72,3	44,3

MEUR	Liite	1.1.–31.12.2022	1.1.–31.12.2021
Tilikauden voiton jakautuminen
Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tilikauden voitosta		71,9	43,6
Määräysvallattomille omistajille		0,0	0,7
Tilikauden laajan tuloksen jakautuminen
Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tilikauden voitosta		72,3	43,7
Määräysvallattomille omistajille		0,0	0,7
Emoyhtiön omistajille kuuluvasta tuloksesta laskettu osakekohtainen
tulos (€)
Laimentamaton osakekohtainen tulos	3.9	0,8 8	0, 53
Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos	3.9	0,86	0, 52

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 52VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Konsernin tase

429

432

100

200

300

400

500

600

2022 2021

Lyhytaikaiset varat

Pitkäaikaiset varat

MEUR

Tase, vastaavaa

495

518

206

166

173

234

117

118

100

200

300

400

500

600

2022 2021

Oma pääoma

Korollinen velka

Koroton velka

MEUR

Tase, vastattavaa

495

518

MEUR	Liite	31.12.2022	31.12.2021
VARAT
Pitkäaikaiset varat
Liikearvo	2.1	294,4	294,5
Muut aineettomat hyödykkeet	2.1	87, 4	90,6
Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet	2.2	3,6	2,3
Käyttöoikeusomaisuuserät	2.2	30,0	32,9
Osakkuusyritysosakkeet	4.4	4,2	7, 7
Eläkesaaminen, etuuspohjaiset järjestelyt	3.6	0,0	0,0
Muut pitkäaikaiset rahoitusvarat	3.2	8,8	3,8
Laskennalliset verosaamiset	5.2	0,6	0,7
		429,0	432 ,5
Lyhytaikaiset varat
Vaihto-omaisuus	3.7	0,7	0,7
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verosaamiset		0,1	1, 8
Myyntisaamiset ja muut saamiset	3.7	35 ,4	31,5
Rahavarat	3.2	30,0	51, 9
		66,2	85,9
Varat yhteensä		495,2	518, 4
OMA PÄÄOMA JA VELAT
Osakepääoma		45,3	45,3
Ylikurssirahasto		7, 7	7,7
Muuntoerot		0,6	0,3
Sijoitetun vapaan oman po rahasto		19 ,1	1 9,1
Kertyneet voittovarat		13 1,7	9 1,1
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma	3.9	204,4	163,5
Määräysvallattomien omistajien osuus		1,5	2,9
Oma pääoma yhteensä		205,9	166,5

MEUR		31.12.2022	31.12.2021
Pitkäaikaiset velat
Laskennalliset verovelat	5.2	1 7, 2	18,9
Eläkevelvoitteet	3.6	0,6	0, 8
Vuokrasopimusvelat	3.3	23 ,7	26,8
Pitkäaikaiset rahoitusvelat	3.3	149,6	216,3
		191, 2	262 ,8
Lyhytaikaiset velat
Saadut ennakot		45,4	39, 2
Verovelat		7, 0	5,3
Vuokrasopimusvelat	3.3	7, 0	7, 0
Lyhytaikaiset rahoitusvelat	3.3	3,0	0,8
Ostovelat ja muut velat	3.7	35,9	36, 8
		98,2	89,1
Velat yhteensä		289, 4	351,9
Oma pääoma ja velat yhteensä		495,2	518, 4

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 53VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Konsernin rahavirtalaskelma

75,6

-237,9

166,4

79,2

-3,0

-98,2

-300

-250

-200

-150

-100

-50

100

150

200

Liiketoiminnan rahavirta Investointien rahavirta Rahoituksen rahavirta

2021 2022

MEUR

Rahavirta

EUR		Liite	1.1.–31.12.2022	1.1.–31.12.2021
Liiketoiminnan rahavirta
Tilikauden voitto			71,9	4 4,3
Oikaisut			22,4	3 7,1
Käyttöpääoman muutokset			-2 ,8	7, 3
Saadut osingot			0,3	0, 4
Saadut korot			0,1	0,1
Maksetut korot			-2 ,1	-2 ,2
Maksetut verot			-1 0, 6	-1 1 ,3
Liiketoiminnan nettorahavirta			79, 2	75,6
Investointien rahavirta
Investoinnit aineellisiin	hyödykkeisiin		-3,3	-1 ,5
Investoinnit aineettomiin hyödykkeisiin			-5 ,7	-2 ,3
Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden myynnit			0,0	0,4
Investoinnit	muihin sijoituksiin		-0, 4	-0,5
Myytävissä olevien rahoitusvarojen myynnit			0,0	1,0
Liiketoimintojen hankinnat vähennettynä hankintahetken			-5,2	-23 6,7
rahavaroilla
Liiketoimintojen myynnit vähennettynä myyntihetken rahava- roilla			1,4	2, 2
Osakkuusyritysten hankinta		4.4	0,0	-0,4
Osakkuusyritysten myynti		4.4	1 0,1	0,0
Investointien Rahavirta			-3 ,0	-2 37, 9

MEUR	Liite	1.1.–31.12.2022	1.1.–31.12.2021
Rahavirta ennen rahoitusta		76, 2	-162,3
Rahoituksen rahavirta
Pitkäaikaikaisten lainojen nostot			420,0
Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut		-6 0,0	-2 20,0
Lyhytaikaisten lainojen nostot		36,0	5 ,0
Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut		-34,0	-5,0
Vuokrasopimusvelkojen maksut		-7,1	-7, 5
Omien osakkeiden hankinta		-4,2	-1 ,1
Maksetut osingot ja pääoman palautus	3.9	-2 8, 9	-24, 9
Rahoituksen Rahavirta		-98, 2	166, 4
Rahavarojen muutos (lisäys + / vähennys -)		-2 1, 9	4 ,1
Rahavarat tilikauden alussa	3.2	51,9	48 ,0
Valuuttakurssien muutosten vaikutus		0,0	-0,2
Rahavarat tilikauden lopussa	3.2	30,0	51 ,9

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 54VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

MEUR Liite 1.1.–31.12.2022 1.1.–31.12.2021

Liiketoiminnan rahavirta

Oikaisut:

Poistot ja arvonalentumiset 2 17,2 16,7

Osuus osakkuusyritysten tuloksesta 4.4 -0,7 -1,0

Käyttöomaisuuden ja muiden sijoitusten myyntivoitot ja

-tappiot

-7,2 0,0

Rahoitustuotot ja -kulut 3.1 -5,8 1,4

Tuloverot 5.1 14,5 12,1

Varausten muutos 1.3 0,0 -0,0

Muut oikaisut 4,3 7,9

Oikaisut yhteensä 22,4 37,1

Käyttöpääoman muutos:

Lyhytaikaisten liikesaamisten muutos -6,4 -2,9

Vaihto-omaisuuden muutos 0,0 -0,1

Lyhytaikaisten liikevelkojen muutos 3,5 10,3

Käyttöpääoman muutos yhteensä -2,8 7,3

Investointien rahavirta:

Leasingilla rahoitetut investoinnit -5,2 -2,1

Maksuperusteiset bruttoinvestoinnit *) -4,2 -2,2

Liiketoimintakauppoihin liittyvät suoriteperusteiset inves-

toinnit

-2,4 -237,2

Kokonaisinvestoinnit yhteensä -11,8 -241,5

*) ei sisällä liiketoimintakauppojen investointeja

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 55VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista

					Sijoitetun			Määräys-
					vapaan oman		Emo yhtiön	vallattomien
			Ylikurssi-		pääoman	Kertyneet	osuus	omistajien	Oma pääoma
MEUR	Liite	Osakepääoma	rahasto	Muuntoerot	rahasto	voittovarat	yhteensä	osuus	yhteensä
Oma pääoma 1.1.2021		45,3	7, 7	0,0	19 ,1	111 ,4	18 3,6	21 ,0	20 4,6
Tilikauden tulos						43,6	43,6	0,7	44,3
Muut laajan tuloksen erät						-0, 2	-0,2		-0, 2
Muuntoerot				0,3			0,3	0,6	0,8
Liiketoimet omistajien kanssa
Emoyhtiön osingonjako						-24 ,7	-24 ,7		-24, 7
Määräysvallattomien omistajien osuus tytäryhtiöiden osingosta							0,0	0,0	0,0
Omien osakkeiden hankinta						-1 ,1	-1 ,1		-1 ,1
Lunastamattomien osinkojen palautus						0,1	0,1		0,1
Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän yhteydessä luovutettui- hin osakkeisiin liittyvät veroluonteiset maksut						-0, 6	-0, 6		-0, 6
Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän perusteella kirjattu						4,2	4,2		4,2
tilikauden suoriteperusteinen osuus
Hankinnat ja muut muutokset määräysvallattomien omistuk- sien osuuksissa						-41,6	-41 ,6	-1 9, 3	-60, 9
Oma pääoma 31.12.2021	3.9	45,3	7, 7	0,3	1 9,1	91,2	163,6	2 ,9	166,5
Oma pääoma 1.1.2022		45,3	7, 7	0,3	1 9,1	91,2	163,6	2 ,9	166,5
Tilikauden tulos						71,9	7 1,9	0,0	71,9
Muut laajan tuloksen erät						0,1	0,1		0,1
Muuntoerot				0,3		0,3	0,3		0,3
Liiketoimet omistajien kanssa
Emoyhtiön osingonjako						-28 , 8	-28 , 8		-28 , 8
Määräysvallattomien omistajien osuus tytäryhtiöiden osingosta								-0,1	-0,1
Omien osakkeiden hankinta						-4,2	-4, 2		-4,2
Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän yhteydessä luovutettui- hin osakkeisiin liittyvät veroluonteiset maksut						-4,2	-4, 2		-4,2
Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän perusteella kirjattu						4,4	4,4		4,4
tilikauden suoriteperusteinen osuus
Hankinnat ja muut muutokset määräysvallattomien omistuk- sien osuuksissa						1,3	1,3	-1 ,4	-0,1
Oma pääoma 31.12.2022	3.9	45,3	7, 7	0,6	1 9,1	13 1,7	204,5	1,5	205,9

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 56VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteet

Konsernin perustiedot

Alma Media Oyj (1944757-4) on uudistuva digitaaliseen palveluliiketoimintaan ja jour-

nalistisiin sisältöihin keskittyvä mediakonserni . Yhtiön tunnetuimpia brändejä ovat

Kauppalehti, Talouselämä, Iltalehti, Etuovi.com, Nettiauto ja Jobly. Alma Media raken-

taa kestävää kasvua mediasta palveluihin tarjoten sisältöjä ja palveluja, jotka hyödyt-

tävät käyttäjiä arjessa, työssä ja vapaa-ajalla. Alma Media toimii 13 Euroopan maassa.

Konsernin emoyhtiö Alma Media Oyj on suomalainen, Suomen lakien mukaan perus-

tettu julkinen osakeyhtiö, kotipaikka Helsinki, Suomi, osoite Alvar Aallon katu 3 C,

PL 140, 00100 Helsinki , Suomi.

Jäljennös konsernitilinpäätöksestä on saatavissa internetosoitteessa www.almamedia.

ﬁ tai konsernin emoyhtiön pääkonttorista.

Hallitus on 15.2.2023 hyväksynyt tilinpäätöksen julkistettavaksi. Osakkeenomistajil-

la on Suomen osakeyhtiölain mukaan mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös

sen julkistamisen jälkeen pidettävässä yhtiökokouksessa. Yhtiökokouksella on myös

mahdollisuus tehdä päätös tilinpäätöksen muuttamisesta .

Tilinpäätöksen luvut ovat itsenäisesti pyöristettyjä.

Tilinpäätöksen laatimisperusta

Konsernitilinpäätös on laadittu kansainvälisten tilinpäätösstandardien (International

Financial Reporting Standards, IFRS) mukaisesti. Konsernitilinpäätöstä laadittaessa

on noudatettu 31.12.2022 voimassa olevia IAS ja IFRS -standardeja sekä SIC ja IFRIC

-tulkintoja. Kansainvälisillä tilinpäätösstandardeilla tarkoitetaan Suomen kirjanpi-

tolaissa ja sen nojalla annetuissa säännöksissä EU-asetuksessa (EY) N:o 1606/2002

säädetyn menettelyn mukaisesti EU:ssa sovellettavaksi hyväksyttyjä standardeja ja

niistä annettuja tulkintoja. Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ovat myös suomalaisen

kirjanpito- ja yhtiölainsäädännön mukaiset.

Konsernitilinpäätös on laadittu alkuperäisin hankintamenoin, ellei jäljempänä muista

laatimisperiaatteista muuta ilmene. Tilinpäätöksen taulukkotiedot esitetään miljoonina

euroina, mikäli ei katsota, että on tarkoituksenmukaista esittää tarkempana.

Muutokset laadintaperiaatteissa

Tilikaudella 2022 voimaan tulleet muutokset IFRS-standardeissa ovat käsittäneet lä-

hinnä muutoksia voimassaoleviin standardeihin, eikä niillä ole ollut olennaista vaiku-

tusta Alma Median konsernitilinpäätökseen.

Ulkomaan rahan määräisten erien muuntaminen

Konsernitilinpäätös on esitetty euroina, joka on konsernin emoyhtiön toiminta- ja

esittämisvaluutta. Ulkomaan rahan määräiset liiketapahtumat on kirjattu euroiksi

käyttäen tapahtumapäivänä vallitsevaa kurssia. Ulkomaan rahan määräiset monetaa-

riset erät on muutettu euroiksi tilinpäätöspäivän kursseja käyttäen. Ulkomaan rahan

määräiset ei-monetaariset erät, jotka on arvostettu käypiin arvoihin, on muunnettu

euroiksi käyttäen arvostuspäivän valuuttakursseja. Muutoin ei-monetaariset erät on

arvostettu tapahtumapäivän kurssiin. Myynteihin ja ostoihin liittyvät kurssierot on

käsitelty tuloslaskelmassa kyseisten erien oikaisuerinä. Lainoihin ja lainasaamisiin

liittyvät kurssierot on käsitelty tuloslaskelman rahoitustuotoissa ja -kuluissa.

Ulkomaisten konserniyritysten tuloslaskelmat on muunnettu euroiksi kauden paino-

tettua keskikurssia ja taseet tilinpäätöspäivän kurssia käyttäen. Ulkomaisten yksikkö-

jen hankinnasta johtuva liikearvo on käsitelty kyseisten ulkomaisten yksikköjen varoi-

na ja velkoina ja muunnettu euroiksi tilinpäätöspäivän kursseja käyttäen. Ulkomaisten

tytäryritysten ja osakkuusyhtiöiden yhdistämisessä syntyvät muuntoerot on kirjattu

konsernin omaan pääomaan. Kurssierot sellaisesta monetaarisesta erästä, joka on

osa yhteisön nettosijoitusta ulkomaiseen yksikköön, kirjataan konsernin omaan

pääomaan ja siirretään omasta pääomasta tulosvaikutteisiksi, kun nettosijoituksesta

luovutaan.

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 57VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Liikevoitto ja käyttökate

IAS 1 Tilinpäätöksen esittäminen -standardi ei määrittele liikevoiton ja käyttökatteen

käsitteitä. Käyttökate on nettosumma, joka muodostuu, kun liikevaihtoon lisätään

liiketoiminnan muut tuotot ja vähennetään materiaali- ja palveluhankintojen kulut,

valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varaston muutoksella, työsuhde-etuuksis-

ta aiheutuvilla kuluilla sekä liiketoiminnan kuluilla. Liikevoitto on nettosumma, joka

muodostuu, kun liikevaihtoon lisätään liiketoiminnan muut tuotot ja vähennetään ma-

teriaali- ja palveluhankintojen kulut valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varaston

muutoksella, työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut, poistot ja arvonalentumistappiot

sekä liiketoiminnan muut kulut. Kaikki muut kuin edellä mainitut tuloslaskelmaerät

esitetään liikevoiton alapuolella. Kurssierot ja johdannaisten käypien arvojen muutok-

set sisältyvät liikevoittoon, mikäli ne syntyvät liiketoimintaan liittyvistä eristä. Muutoin

ne on kirjattu rahoituseriin.

Oikaistut erät

Oikaistu erä on kokonaisvaltainen tuotto tai kulu, joka syntyy kerran tai harvoin tapah-

tuvan asian seurauksena. Konserni esittää oikaistuina erinä liiketoimintojen tai omai-

suuserien myynneistä tai lopetuksista aiheutuvat voitot tai tappiot, liiketoimintojen

hankinnasta aiheutuvat transaktiokulut, toiminnan uudelleenjärjestelyistä aiheutuvat

voitot tai tappiot, sekä liikearvon ja omaisuuserien arvonalentumistappiot. Oikaistut

erät kirjataan tuloslaskelmaan aiheuttamisperiaatteensa mukaiseen tuotto- tai kulu-

ryhmään. Oikaistuja eriä on käsitelty toiminta kertomuksessa.

Johdon harkintaa edellyttävät laatimisperiaatteet ja arvioihin

liittyvät keskeiset epävarmuustekijät

Tilinpäätöksen laatiminen IFRS-standardien mukaisesti edellyttää konsernin johdol-

ta tulevaisuutta koskevia arviointeja ja oletuksia, joiden lopputulokset voivat poiketa

tehdyistä arvioista ja oletuksista. Lisäksi joudutaan käyttämään harkintaa tilinpäätök-

sen laatimisperiaatteiden soveltamisessa.

Konsernin johto tekee harkintaan perustuvia ratkaisuja, jotka koskevat tilinpäätöksen

laatimisperiaatteiden valintaa ja niiden soveltamista. Tämä koskee erityisesti niitä

tapauksia, joissa voimassa olevassa IFRS-normistossa on vaihtoehtoisia kirjaamis-,

arvostamis- ja esittämistapoja.

IFRS 15 Alma Media on tunnistanut tilaaja- ja kanta-asiakastuotteita. Erillishinta näille

ei ole olennainen, joten johdon olennaisuusharkinnan johtopäätöksenä näitä ei käsi-

tellä erillisinä suoritevelvoitteina. Tällöin ne tuloutuvat osana päätuotteita.

IFRS 15 Myyntituotot asiakassopimuksista mukaan yhteisön tulee kirjata myyntituotto

siten, että tuloutus vastaa suoritevelvoitteen luovuttamista. Alma Medialla poikkeuk-

sena IFRS 15 -standardin edellyttämiin tuloutuskäytäntöihin on rekrytointiliiketoimin-

taan liittyvien credit-pakettien tuloutus. Credit-paketeissa asiakas ostaa credittejä,

joita vastaan Alma Media luovuttaa mainosmyynnin palveluita credittien voimassaolo-

aikana sovitun hinnaston mukaan. Johdon arvion mukaan liikevaihdon tuloutus tasai-

sesti sopimusajalla käyttöön perustuvan tulouttamismallin sijaan johtaa olennaisesti

samaan lopputulokseen kuin credittien käytön mukaan toteutuva tuloutus johtaisi.

Tilinpäätöksen laadinnan yhteydessä tehdyt arviot pohjautuvat johdon parhaaseen

näkemykseen raportointikauden päättymispäivänä. Arvioiden taustalla ovat aiem-

mat kokemukset sekä tulevaisuutta koskevat, tilinpäätöshetkellä todennäköisimpinä

pidetyt oletukset, jotka liittyvät muun muassa konsernin taloudellisen toimintaym-

päristön odotettuun kehitykseen myynnin ja kustannustason kannalta. Konsernissa

seurataan arvioiden ja oletusten toteutumista sekä näiden taustalla olevien tekijöiden

muutoksia säännöllisesti yhdessä liiketoimintayksiköiden kanssa käyttämällä useita,

sekä sisäisiä että ulkoisia tietolähteitä. Mahdolliset arvioiden ja oletusten muutokset

merkitään kirjanpitoon sillä tilikaudella, jonka aikana arviota tai oletusta korjataan, ja

kaikilla tämän jälkeisillä tilikausilla.

Ne tulevaisuutta koskevat oletukset ja sellaiset raportointikauden päättymispäivän

arvioihin liittyvät keskeiset epävarmuustekijät, jotka aiheuttavat merkittävän riskin

konsernin varojen ja velkojen kirjanpitoarvojen muuttumisesta olennaisesti seuraa-

van tilikauden aikana, on esitetty jäljempänä. Johto on katsonut näiden tilinpäätök-

sen osa-alueiden olevan keskeisimmät, sillä niitä koskevat laatimisperiaatteet ovat

konsernin näkökulmasta monimutkaisimmat ja niiden soveltaminen edellyttää eniten

merkittävien arvioiden ja oletusten käyttämistä esimerkiksi omaisuuserien arvosta-

misessa. Lisäksi näillä tilinpäätöksen osa-alueilla käytettyjen oletusten ja arvioiden

mahdollisten muutosten vaikutusten on arvioitu olevan suurimmat.

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 58VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Liiketoimintojen yhdistämisen yhteydessä aineettomien hyödykkeiden käyvän arvon

määritys perustuu johdon arvioihin hyödykkeisiin liittyvistä rahavirroista. Liiketoimin-

tojen yhdistämisessä syntyneiden ehdollisten kauppahintavelkojen käyvän arvon

määritys perustuu johdon näkemykseen. Merkittävin muuttuja ehdollisten kauppa-

hintojen käyvän arvon muutoksessa on arvio tulevasta liikevoitosta.

Arvonalennustestaukset: Konsernissa testataan vuosittain liikearvot sekä ne aineet-

tomat hyödykkeet, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutusaika mahdollisen

arvonalentumisen varalta sekä arvioidaan viitteitä arvonalentumisista edellä esitetyn

mukaisesti. Rahavirtaa tuottavien yksiköiden kerrytettävissä olevat rahamäärät on

määritetty käyttöarvoon perustuvien laskelmien avulla. Näiden laskelmien laatiminen

edellyttää arvioiden käyttämistä. Merkittävimpiä liikearvojen testauksessa käytettyjä

oletuksia ja arvioita sekä näiden muutosten herkkyyttä liikearvotestaukseen on ku-

vattu tarkemmin liikearvoja erittelevässä liitetiedossa.

Poistoajat: aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden poistoaikojen määrittäminen

edellyttää, että myös johto arvioi hyödykkeiden taloudellisia vaikutusaikoja. Käytetyt

poistoajat hyödykeryhmittäin on listattu liitetiedoissa kohdissa Aineelliset käyttö-

omaisuushyödykkeet 2.2 ja Aineettomat hyödykkeet 2.1.

Muut arviot: muut arvioinnit liittyvät pääasiassa muun omaisuuden, kuten saamisten

sekä tuotekehitysaktivointien kuranttiuden arviointiin, veroriskeihin, eläkevastuiden

määrittämiseen ja laskennallisten verosaamisten hyödyntämiseen tulevaisuudessa

syntyvää verotettavaa tuloa vastaan.

Kohtuullisen varmasti voimassa olevien, mutta lyhyen irtisanomisajan sisältävien

vuokrasopimusten kohdalla tilinpäätökseen arvioidaan myös oletus tilan käyttöajasta

liiketoiminnassa. Tämä arvio vaikuttaa tilojen vuokrasopimuksista lasketun vuokraso-

pimusvelan määrään taseessa.

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 59VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

1. Segmentit ja liiketulos

1.1 Tiedot segmenteittäin

Alma Medialla on kolme liiketoimintasegmenttiä: rekrytointiliiketoimintaan ja rekry-

tointiin liittyviin palveluihin itäisessä Keski-Euroopassa ja Suomessa keskittyvä Alma

Career, talousmedian ja ammattilaisille sekä yrityksille suunnattujen palveluiden

tarjoaja Alma Talent ja kuluttajamedia- ja markkinapaikkaliiketoimintaan keskittyvä

yksikkö Alma Consumer. Konsernin emoyhtiön tuottamat keskitetyt palvelut sekä

koko konsernia koskevat keskitetyt mainonnan ja digitaalisen myynnin tukipalvelut

käsitellään kohdistamattomissa erissä segmenttiraportoinnissa.

Konsernin raportoitavat segmentit vastaavat konsernin toimintasegmenttejä. Konser-

nin esittämä segmentti-informaatio perustuu johdon sisäiseen raportointiin. Johdon

sisäinen raportointi laaditaan IFRS-periaatteiden mukaisesti.

Alma Career -segmentissä raportoidaan rekrytointiliiketoimintaan liittyvät palvelut,

kuten Jobs.cz, Prace.cz, CV-Online, Profesia.sk, MojPosao.net, MojPosao.ba, Jobly,

Seduo-verkkokoulutuspalvelu sekä Prace za rohem. Alma Careerin tavoitteena on

työpaikkailmoittelun vahvistamisen lisäksi liiketoiminnan laajentaminen uusiin työn-

hakua ja työnantajien tarpeita tukeviin palveluihin, kuten työpaikkailmoitteluun liitty-

vään teknologiaan, digitaalisiin henkilöstöpalveluihin ja koulutukseen. Alma Career

toimii kymmenessä maassa Euroopassa.

Alma Talentin liiketoiminnan ydintä ovat digitaaliset, tilattavat sisältömediat ja digi-

taaliset data-, sisältö- ja markkinapaikkapalvelut. Alma Talentin johtava talousmedia

on Kauppalehti, muita talous- ja ammattimedioita ovat mm. Talouselämä,

Tekniikka&Talous ja Arvopaperi. Alma Talent Palvelut tarjoaa ammattilaisille kattavasti

sisältöjä liittyen yritystietoon, kiinteistötietoon, juridiikkaan, taloushallintoon, osaami-

sen kehittämiseen, johtamiseen ja markkinointiin.

Alma Consumer -segmentti muodostuu yli 30:sta kuluttaja- ja B2B-brändin laajasta

kattauksesta. Alma Consumer -segmentin liiketoimintaan kuuluvat monikanavainen

uutis- ja lifestyle-media Iltalehti, Suomen johtava asuntokaupan markkinapaikka

Etuovi.com ja asuntovuokrauksen markkinapaikka Vuokraovi.com, moottorialan mark-

kinapaikat Nettiauto, Autotalli.com ja Nettimoto sekä toimialan yrityksiä palvelevat

asuntokaupan ja autokaupan myynnin järjestelmät.

Lisäksi segmenttiin kuuluvat vertailupalvelut, kuten Autojerry, Urakkamaailma ja

Etua.ﬁ. Myös digitaalisiin mainosratkaisuihin erikoistunut Netello raportoidaan osana

Alma Consumer -segmenttiä.

Alma Consumerin kilpailukyky perustuu median ja palveluiden tavoittavuuteen

digitaalisena verkostona, käyttäjädatavarantoon ja kehittyviin toimialavertikaaleihin

mediassa, asumisessa, autoilussa ja vertailupalveluissa.

Segmenttien varat ja velat ovat sellaisia liiketoiminnan eriä, joita segmentti käyttää liiketoi-

minnassaan.

Konsernin liiketoiminta jakautuu pääosin kahdelle maantieteelliselle alueelle; Suomi ja

muu Eurooppa. Alma Career toimii Suomessa sekä kymmenessä muussa Euroopan maas-

sa, joista merkittävimmät ovat Tšekki ja Slovakia. Alma Talent -segmentin liiketoiminta on

Suomessa ja Ruotsissa. Alma Consumer -segmentti toimii Suomessa.

Maantieteellisten alueiden liikevaihto ja varat esitetään palvelun sijainnin mukaan. Seu-

raavissa taulukoissa on esitetty liikevaihdon ja varojen jakauma alueittain vuosina 2022 ja

2021:

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 60VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Liikevaihto

MEUR 2022 Osuus % 2021 Osuus %

Segmentit Suomi 197,9 64,1 188,1 68,3

Segmentit, muut maat 110,9 35,9 87,3 31,7

Yhteensä 308,8 100,0 275,4 100,0

Liikevoitto

MEUR 2022 Osuus % 2021 Osuus %

Segmentit Suomi 48,3 60,4 41,1 72,5

Segmentit muut maat 44,9 56,1 32,9 58,0

Segmentit yhteensä 93,2 116,5 74,1 130,5

Kohdistamattomat * -13,2 -16,5 -17,3 -30,5

Yhteensä 80,0 100,0 56,8 100,0

* Segmenteille kohdistamattomat toiminnot sisältää emoyhtiön tuottamat yhteiset palvelut.

Varat

MEUR 2022 Osuus % 2021 Osuus %

Suomi 339,4 68,5 375,2 72,4

Muut maat 156,1 31,5 144,0 27,8

Eliminoinnit -0,3 -0,1 -0,9 -0,2

Yhteensä 495,2 100,0 518,4 100,0

197,8

188,1

110,9

87,3

100

150

200

250

300

350

2022 2021

Liikevaihto

Suomi

Kansainväliset toiminnot

MEUR

48,3

41,1

44,9

32,9

-13,2

-17,3

-20

100

2022 2021

Liikevoitto

Kohdistamattomat

Kansainväliset toiminnot

Suomi

MEUR

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 61VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Tilikauden tulos

MEUR

Alma

Career

Alma

Consumer

Alma

Talent

Rapor-

toitavat

segmentit

yhteensä

Kohdista-

mattomat

erät ja eli-

minoinnit Konserni

Tilikausi 2022

Käyttökate ilman

oikaistuja eriä 45,5 29,9 23,1 98,5 -7,8 90,6

Poistot ja arvonalentumiset -2,9 -5,5 -3,4 -11,8 -5,3 -17,2

Liikevoitto/-tappio ilman

oikaistuja eriä 42,5 24,4 19,7 86,6 -13,2 73,4

Oikaistut erät 6,0 0,2 0,4 6,6 0,0 6,6

Liikevoitto/-tappio 48,5 24,6 20,1 93,2 -13,2 80,0

Osuus osakkuusyritysten

tuloksesta 0,6 0,0 0,0 0,7 0,0 0,7

Nettorahoituskulut -1,1 -0,2 4,2 2,8 3,0 5,8

Tulos ennen veroja ja

tilinpäätössiirtoja 48,0 24,3 24,3 96,7 -10,2 86,5

Tuloverot -14,5 -14,5

Tilikauden tulos 48,0 24,3 24,3 96,7 -24,8 71,9

275,4

308,8

2021 Alma

Career

Alma

Consumer

Alma

Talent

Shared

Services

2022

Liikevaihdon muutos, 2021-2022

MEUR

27,6

9,6

-3,2

-0,7

Liikevaihto

MEUR

Alma

Career

Alma

Consumer

Alma

Talent

Raportoitavat

segmentit

yhteensä

Kohdistamat-

tomat erät ja

eliminoinnit Konserni

Tilikausi 2022

Liikevaihto

Ulkoinen liikevaihto 110,6 74,4 89,7 274,7 34,1 308,8

Segmenttien välinen

liikevaihto -0,8 29,7 6,8 35,7 -35,7 0,0

Segmentit yhteensä 109,8 104,1 96,5 310,4 -1,6 308,8

Tilikausi 2021

Liikevaihto

Ulkoinen liikevaihto 83,1 67,8 94,2 245,0 30,4 275,4

Segmenttien välinen

liikevaihto -0,9 26,8 5,5 31,3 -31,3

Segmentit yhteensä 82,2 94,5 99,7 276,4 -0,9 275,4

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 62VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Varat ja velat

MEUR

Alma

Career

Alma

Consumer

Alma

Talent

Raportoitavat

segmentit

yhteensä

Kohdista-

mattomat

erät ja

eliminoinnit Konserni

Tilikausi 2022

Varat 86,2 221,9 110,1 418,3 72,7 491,0

Osuudet osakkuus-

ja yhteisyrityksissä 3,7 0,0 0,5 4,2 0,1 4,2

Varat yhteensä 89,9 221,9 110,6 422,5 72,7 495,2

Velat yhteensä 48,8 14,4 31,9 95,1 194,3 289,4

Investoinnit yhteensä 6,0 6,2 3,6 15,8 2,5 18,3

Tilikausi 2021

Varat 79,7 224,1 113,1 416,9 93,8 510,7

Osuudet osakkuus-

ja yhteisyrityksissä 7,2 0,0 0,4 7,6 0,1 7,7

Varat yhteensä 86,9 224,1 113,5 424,5 93,9 518,4

Velat yhteensä 39,5 14,2 38,4 92,1 259,8 351,9

Investoinnit yhteensä 3,2 180,9 1,0 185,2 61,9 247,1

Segmenteille kohdistamattomat omaisuuserät ovat luonteeltaan rahoitusvaroja sekä

verosaamisia. Segmenteille kohdistamattomat velat ovat luonteeltaan rahoitus- ja

verovelkoja.

61,1

73,4

2021 Alma

Career

Alma

Consumer

Alma

Talent

Shared

Services

2022

Oikaistun liikevoiton muutos, 2021-2022

MEUR

12,5

-0,8

0,4

0,2

Tilikauden tulos

MEUR

Alma

Career

Alma

Consumer

Alma

Talent

Rapor-

toitavat

segmentit

yhteensä

Kohdista-

mattomat

erät ja

eliminoinnit Konserni

Tilikausi 2021

Käyttökate ilman

oikaistuja eriä 32,8 28,6 24,3 85,7 -7,9 77,8

Poistot ja

arvonalentumiset -2,8 -4,6 -3,7 -11,1 -5,6 -16,6

Liikevoitto/-tappio ilman

oikaistuja eriä 30,0 23,9 20,6 74,5 -13,4 61,1

Oikaistut erät 0,0 -0,4 0,0 -0,4 -3,9 -4,3

Liikevoitto/-tappio 30,0 23,5 20,5 74,1 -17,3 56,8

Osuus osakkuusyritysten

tuloksesta 1,0 0,0 0,0 1,0 0,0 1,0

Nettorahoituskulut 0,3 -0,2 -0,7 -0,6 -0,9 -1,4

Tulos ennen veroja ja

tilinpäätössiirtoja 31,4 23,3 19,8 74,5 -18,2 56,3

Tuloverot 0,0 -12,1 -12,1

Tilikauden tulos 31,4 23,3 19,8 74,5 -30,2 44,3

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 63VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

IFRS 15 sisältää viisivaiheisen mallin, jota sovelletaan asiakassopimuksista saatavien myyntituot-

tojen tulouttamiseen. IFRS 15:n mukaan yhteisön on kirjattava myyntituotto sellaisena rahamääränä,

joka kuvastaa vastiketta, johon yhteisö odottaa olevansa oikeutettu luovutettuja tavaroita tai palve-

luja vastaan. Myynnin kirjaaminen voi tapahtua ajan kuluessa tai tiettynä ajankohtana, ja keskeisenä

kriteerinä on määräysvallan siirtyminen.

Alma Media uudisti liikevaihdon raportointiaan 1.3.2021 jakaen liikevaihdon markkinapaikka-, media-

ja palveluliikevaihtoon. Nämä muodostavat Alma Media -konsernin olennaiset liikevaihtovirrat.

Markkinapaikkojen liikevaihto muodostuu pääasiassa digitaalisen mainonnan tuotoista. Luokiteltu

digitaalinen mainosmyynti tuloutetaan ajan kuluessa ilmoituksen voimassaoloaikana. Pidemmälle

sopimuskaudelle (1–12 kk) kohdistuvan ilmoituksen myynti tuloutetaan sopimusjaksolle. Markkina-

paikkojen ja median mainonnan liikevaihto koostuu konsernin medioiden ja palveluiden mainostilan

myynnistä sekä verkossa että printissä. Markkinapaikkojen ja median mainonnan suoritevelvoitteita

ovat mainonta verkossa ja printtijulkaisuissa, kuten display-mainonta, sisältömarkkinointi sekä kump-

panimyynti. Markkinapaikkojen ja median digitaalinen liikevaihto tuloutuu ajan kuluessa pääosin

mainoksen julkaisuajankohdan mukaan ja liikevaihto printissä tuloutuu yhtenä ajankohtana ilmesty-

mispäivien mukaan.

Median sisältöliikevaihto kattaa veloitukset konsernin medioiden sisältöjen myynnistä. Median

sisältöliikevaihdon tuottoja syntyy sekä printin ja digijulkaisuiden sisältöjen myynneistä. Median

sisältöliikevaihdossa digipalvelut ja printtituote ovat erillisiä suoritevelvoitteita, joista printtiliike-

vaihto tuloutetaan yhtenä ajankohtana ilmestymispäivinä ja digiliikevaihto ajan kuluessa sopimuksen

voimassaoloaikana kalenteripäivien suhteessa.

Palveluiden myynti käsittää Alma Talent -segmentissä olevan kirja-, tapahtuma- ja koulutusliiketoi-

minnan sekä tietopalveluiden myynnin. Lisäksi konsernissa on kuluttajille suunnattuja verkkopalve-

luita. Palveluliikevaihto tuloutetaan ajan kuluessa kaudelle, jolloin palvelu luovutetaan.

Alma Medialla on myös liiketoimintaa, jossa Alma Media toimii välittäjänä (agentti) ulkopuolisten

partnereiden palveluille. Näissä tapauksissa Alma Media ei ole pääasiallisessa vastuussa sopimuk-

sen täyttymisestä. Liikevaihtoon kirjataan nettovastikemäärä, kun myynti tapahtuu. Agenttimyynnin

osuus liikevaihdosta on vähäinen.

Transaktiohinnassa huomioidaan kiinteään hinnastoon perustuva hinta tai sopimuksessa sovittu

räätälöity hinta vähennettynä muilla saatavaksi odotettua vastiketta alentavilla erillä, kuten annetut

alennukset. Alma Median sopimuksiin ei tyypillisesti sisälly muuttuvia vastikkeita, joihin liittyvä epä-

varmuustekijä ratkeaisi suoritevelvoitteen luovuttamisen jälkeen. Tuotteiden ja palveluiden luonteen

vuoksi niiden palautus ei ole lähtökohtaisesti mahdollista, jonka johdosta myöskään takaisinmaksu-

velkaa ei muodostu. Kun luvatun tavaran tai palvelun asiakkaalle luovuttamisen ja asiakkaan suorit-

taman maksun välissä on enintään yksi vuosi, Alma Media soveltaa käytännön apukeinoa eikä kirjaa

merkittävää rahoituskomponenttia eli oikaise transaktiohintaa rahan aika-arvolla.

Sisältöliikevaihdon tilaukset maksetaan pääsääntöisesti tilausjakson alussa. Markkinapaikkaliike-

vaihto sekä median mainosmyynti ja palveluiden myynti maksetaan pääsääntöisesti sopimuskauden

alussa. Asiakkailta saadut maksut käsitellään saatuina ennakkoina taseella, josta saadut ennakko-

maksut kirjataan liikevaihdoksi suoritevelvoitteiden asiakkaille siirtämisen mukaan, kuten esimerkiksi

tilausten sisältämien printtituotteiden ilmestymispäivien mukaan .

Alma Medialla on sopimuksen aikaan saamisesta syntyviä lisäkuluja, kuten esimerkiksi lehtimyyntiin

liittyvät provisiot. Alma Media soveltaa käytännön helpotusta eikä aktivoi sopimuksen aikaan saami-

sesta syntyviä lisämenoja. Sopimusmenot kirjattaisiin kuluksi enintään yhdessä vuodessa.

Asiakassopimuksiin liittyvät tase-erät sisältyvät myyntisaamisiin, joita on tarkemmin kuvattu liitteessä

3.7 ja saatuihin ennakoihin, joiden määrä oli 31.12.2022 yhteensä 45,4 (39,2) milj. euroa.

1.2 Liiketoiminnan tuotot

1.2.1 Liikevaihto

2022

MEUR

Alma

Career

Alma

Consumer

Alma

Talent

Raportoitavat

segmentit

yhteensä

Kohdista-

mattomat

erät ja

eliminoinnit* Konserni

Markkinapaikat 99,2 41,6 6,7 147,5 -2,9 144,6

Media 52,1 53,4 105,5 2,3 107,8

Sisältömedia 16,3 34,4 50,8 0,0 50,8

- josta digitaalista 11,9 % 50,3 % 37,9 %

Mainonta media 35,8 19,0 54,8 2,3 57,1

- josta digitaalista 90,1 % 59,5 % 80,8 %

Palveluliikevaihto 10,6 10,4 36,4 57,3 -1,0 56,3

- josta digitaalista 96,3 % 98,7 % 59,4 % 71,8 %

Yhteensä 109,8 104,1 96,5 310,4 -1,6 308,8

* Palveluliikevaihtoon sisältyy vuokratuottoja, joita ei käsitellä IFRS 15:n mukaisesti. Vuokratuottojen määrä on

epäolennainen konsernitilinpäätöksen kannalta.

2021

MEUR

Alma

Career

Alma

Consumer

Alma

Talent

Raportoitavat

segmentit

yhteensä

Kohdista-

mattomat

erät ja

eliminoinnit* Konserni

Markkinapaikat 74,1 37,3 6,2 117,6 -1,2 116,4

Media 47,9 53,2 101,1 0,8 101,9

Sisältömedia 14,7 33,5 48,2 0,0 48,2

- josta digitaalista 3,4 % 46,7 % 33,5 %

Mainonta media 33,3 19,6 52,9 0,8 53,7

- josta digitaalista 88,6 % 57,4 % 77,8 %

Palveluliikevaihto 8,1 9,3 40,3 57,7 -0,6 57,1

- josta digitaalista 96,8 % 98,0 % 54,7 % 65,7 %

Yhteensä 82,2 94,5 99,7 276,4 -0,9 275,4

* Palveluliikevaihtoon sisältyy vuokratuottoja, joita ei käsitellä IFRS 15:n mukaisesti. Vuokratuottojen määrä on

epäolennainen konsernitilinpäätöksen kannalta.

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 64VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

1.2.2 Liiketoiminnan muut tuotot

MEUR 2022 2021

Pitkäaikaisten varojen myyntivoitot 6,9 0,2

Liiketoiminnan muut tuotot 0,3 1,2

Yhteensä 7,2 1,4

1.3 Liiketoiminnan kulut

1.3.1 Materiaalit ja palvelut

MEUR 2022 2021

Aineiden ja tarvikkeiden käyttö

Ulkopuoliset palvelut 37,6 35,6

Yhteensä 37,6 35,6

Materiaalit ja palvelut 37,6 35,6

1.3.2 Tutkimus- ja kehittämismenot

Konsernilla oli tutkimus- ja kehittämismenoja vuonna 2022 yhteensä 7,6 (4,6) milj.

euroa. Tuloslaskelmaan tutkimus- ja kehittämismenoja kirjattiin yhteensä 5,6(3,6)

milj. euroa ja taseeseen aktivoitiin vuonna 2022 1,9 milj. euroa kehittämismenoja (1,0

milj. euroa). Yhteensä taseessa 31.12.2022 on aktivoituja kehittämismenoja 3,7 (2,2) milj.

euroa.

1.3.3 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut

Työsuhde-etuuksiin sisältyvät lyhytaikaiset työsuhde-etuudet, muut pitkäaikaiset etuudet,

irtisanomisen yhteydessä suoritettavat etuudet sekä työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet.

Lyhytaikaiset työsuhde-etuudet sisältävät mm. palkat ja luontaisedut, vuosilomat ja bonukset. Muut

pitkäaikaiset etuudet sisältävät esimerkiksi pitkäaikaiseen työsuhteeseen perustuvan juhlan, loman

tai korvauksen, kuten palveluvuosilisät. Irtisanomisen yhteydessä suoritettavat etuudet tarkoittavat

etuuksia, jotka syntyvät irtisanomisesta eikä työsuorituksesta.

Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet koostuvat eläkkeistä ja muista työsuhteen jälkeen makset-

tavista etuuksista esim. henkivakuutuksesta tai terveydenhoidosta. Etuudet luokitellaan maksupoh-

jaisiin ja etuuspohjaisiin etuuksiin. Konsernilla on sekä maksu- että etuuspohjaisia eläkejärjestelyitä.

Eläkkeisiin liittyvät laadintaperiaatteet on esitetty tarkemmin liitetiedossa 3.5 Eläkevelvoitteet.

Aiempaan työsuoritukseen perustuvat menot kirjataan kuluiksi tulosvaikutteisesti aikaisempana

seuraavista ajankohdista: joko kun järjestelyn muuttaminen tai supistaminen tapahtuu tai kun yhteisö

kirjaa tähän liittyvät uudelleenjärjestelymenot tai työsuhteen päättämiseen liittyvät edut .

MEUR 2022 2021

Palkat ja palkkiot 92,2 84,8

Eläkekulut - maksupohjaiset järjestelyt 12,9 11,9

Myönnetyt osakkeina toteutettavat ja maksettavat optiot 4,4 4,3

Muut henkilösivukulut 10,0 8,3

Yhteensä 119,6 109,2

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 65VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

59 %

41 %

Suomi

Kansainväliset toiminnot

Henkilöstö

1.3.4 Liiketoiminnan muut kulut

Seuraavassa on eritelty liiketoiminnan muita kuluja pääryhmittäin:

MEUR 2022 2021

Tietotekniikka- ja tietoliikennekulut 30,3 27,2

Toimitilakulut 1,7 2,2

Myynnin ja markkinoinnin kulut 14,2 11,9

Hallinto- ja asiantuntijakulut 7,3 8,1

Muut henkilöstökulut 6,7 4,8

Muut kulut 1,4 4,4

Yhteensä 61,6 58,6

1.3.5 Tilintarkastajien palkkiot

1 000 EUR 2022 2021

PricewaterhouseCoopers-ketjuun kuuluville yhtiöille

Tilintarkastuspalkkiot 244,1 232,8

Todistukset ja lausunnot 25,9 4,0

Muut palkkiot 69,2 127,1

Yhteensä 339,2 363,4

PricewaterhouseCoopers Oy:n suorittamat muut kuin tilintarkastuspalvelut Alma

Media -konsernin yhtiöille tilikaudella 2022 olivat yhteensä 69,2 tuhatta euroa (tilikau-

della 2021 yhteensä 127 tuhatta euroa) .

Konsernin henkilökunta keskimäärin kokoaikaiseksi muutettuna

(ilman telemarkkinoijia) 2022 2021

Alma Career 682 594

Alma Consumer 374 339

Alma Talent 438 444

Yhteiset toiminnot 184 172

Yhteensä 1 679 1 549

Telemarkkinoijat keskimäärin: 196 337

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 66VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

1.4 Johdon palkat ja palkkiot sekä osakeperusteiset maksut

Alma Media Oyj:n toimitusjohtajan sekä muun ylimmän johdon palkitsemisjärjestel-

mä muodostuu kiinteästä rahapalkasta (kuukausipalkasta), luontoiseduista (auto- ja

matkapuhelinetu, toimitusjohtajan osalta myös asuntoetu), tulos- ja toiminnallisten

tavoitteiden saavuttamiseen liittyvästä kannustepalkkiosta (lyhyen aikavälin palkitse-

misjärjestelmä) ja konsernin avainhenkilöiden osakepohjaisesta kannustinjärjestel-

mästä (pitkän aikavälin palkitsemisjärjestelmä) sekä johdon eläke-edusta.

1.4.1 Johdon palkat ja palkkiot

Emoyhtiön toimitusjohtaja (Kai Telanne)

1 000 EUR 2022 2021

Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet 1 007,7 908,4

Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet 471,9 415,2

Myönnetyt osakkeina toteutettavat ja maksettavat kannustejärjes-

telmät 908,7 944,5

Yhteensä 2 388,4 2 268,1

Taulukossa esitetyt luvut on ilmoitettu suoriteperusteisesti. Konsernin toimitusjohtajan

vuonna 2022 saamat maksuperusteiset palkat ja palkkiot olivat yhteensä 3 450 902 eu-

roa (vuonna 2021 yhteensä 1 410 619 euroa).

Toimitusjohtajan eläke-etuudet:

Toimitusjohtajalla on lakisääteisen työeläketurvan lisäksi maksuperusteinen ryhmäelä-

ke-etu. Toimitusjohtajan kiinteästä vuosipalkasta lisäeläkemaksu on 37 % vuosipalkasta,

mikä lasketaan lisäämällä kiinteään vuosipalkkaan laskennallinen 50 % osuus maksi-

mikannusteesta. Eläkeikä on 60 vuotta, jolloin vakuutusmaksujen maksaminen päättyy.

Eläke määräytyy eläkkeen alkamishetken vakuutussäästöjen perusteella. Eläkkeen alka-

mista voidaan lykätä korkeintaan siihen asti, kun henkilö täyttää 70 vuotta. Eläke määräy-

tyy tällöin sijoituskohteiden arvonkehityksen mukaisesti tarkistetusta vakuutussäästöstä.

Toimitusjohtajan irtisanomisaika:

Toimitusjohtajan irtisanomisaika on kuusi kuukautta. Lisäksi hänelle maksetaan johtaja-

sopimuksen mukaan 12 kuukauden palkkaa vastaava korvaus, mikäli työnantaja irtisanoo

hänet ilman, että toimitusjohtaja on syyllistynyt sopimusrikkomukseen. Mikäli toimitus-

johtaja irtisanoutuu itse, hänelle ei makseta mainittua 12 kuukauden palkkaa vastaavaa

korvausta. Toimitusjohtajan nimittämisestä ja tarvittaessa tehtävästään vapauttamisesta

päättää Alma Median hallitus.

Muut konsernin johtoryhmän jäsenet

1 000 EUR 2022 2021

Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet 2 659,4 2 850,0

Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet 857,2 840,6

Myönnetyt osakkeina toteutettavat ja maksettavat kannustinjärjes-

telmät 1 853,1 1 782,1

Yhteensä 5 369,7 5 472,8

Taulukossa esitetyt luvut on ilmoitettu suoriteperusteisesti. Konsernin muiden joh-

toryhmän jäsenten vuonna 2022 saamat maksuperusteiset palkat ja palkkiot olivat

yhteensä 7 050 554 euroa (vuonna 2021 yhteensä 3 954 450 euroa).

Hallituksen jäsenet, vuosi- ja kokouspalkkiot

1 000 EUR 2022 2021

Catharina Stackelberg-Hammarén, puheenjohtaja 29.3.2022 alkaen,

hallituksen jäsen 29.3.2022 saakka 78,0 39,0

Jorma Ollila, hallituksen puheenjohtaja 29.3.2022 saakka 3,5 78,5

Eero Broman, varapuheenjohtaja 29.3.2022 alkaen 48,3

Petri Niemisvirta, hallituksen varapuheenjohtaja 29.3.2022 saakka,

hallituksen jäsen 29.3.2022 alkaen 40,9 50,2

Heikki Herlin, hallituksen jäsen 29.3.2022 alkaen 39,0

Peter Immonen, hallituksen jäsen 40,0 40,0

Esa Lager, hallituksen jäsen 45,5 45,5

Alexander Lindholm, hallituksen jäsen 39,0 40,0

Kaisa Salakka, hallituksen jäsen 29.3.2022 alkaen 39,0

Päivi Rekonen, hallituksen jäsen 29.3.2022 saakka 4,0

Yhteensä 373,2 297,2

Taulukossa esitetyt hallituksen palkkiot on ilmoitettu suoriteperusteisesti. Yhtiöko-

kouksen päätöksen mukaisesti hallituksen jäsenten vuosipalkkiot maksetaan Alma

Media Oyj:n osakkeina.

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 67VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Yhteensä hallituksen, toimitusjohtajan ja muun yhtiön

johtoryhmän saamat palkat ja palkkiot

1 000 EUR 2022 2021

Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet 4 040,3 4 055,6

Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet 1 329,1 1 255,9

Myönnetyt osakkeina toteutettavat ja maksettavat kannustinjärjes-

telmät 2 761,8 2 726,6

Yhteensä 8 131,2 8 038,1

1.4.2 Osakepohjaiset sitouttamis- ja kannustinjärjestelmät

Osakepohjainen kannustinjärjestely (LTI 2015 -JÄRJESTELY)

Alma Media Oyj:n hallitus hyväksyi vuonna 2015 pitkän aikavälin osakepohjaisen kan-

nustinjärjestelyn perustamisen yhtiön johdolle ja eräille avainhenkilöille (jäljempänä

LTI 2015 -järjestely). LTI 2015 -järjestelyn tavoitteena on yhdenmukaistaa osallistujien

intressit osakkeenomistajien intressien kanssa aikaansaamalla osallistujien pitkäaikai-

nen osakeomistusintressi yhtiössä ja siten yhtiön arvon kasvattaminen pitkällä aikavä-

lillä sekä tukea suoritusperusteista toimintakulttuuria, sitouttaa osallistujia yhtiöön ja

tarjota heille kilpailukykyinen kompensaatio erinomaisista suorituksista.

LTI 2015 -järjestely koostuu vuosittain alkavista yksittäisistä osakepalkkio-ohjelmista,

joista kukin on ehdollinen hallituksen erilliselle hyväksynnälle. Kussakin yksittäisessä

ohjelmassa on kolme pääelementtiä: sijoitus yhtiön osakkeisiin edellytyksenä ohjel-

maan osallistumiselle, osakesijoitukseen perustuvat lisäosakkeet sekä mahdollisuus

ansaita suoriteperusteisia lisäosakkeita.

Osakesijoitukseen perustuva lisäosakeohjelma

Osakesijoitukseen perustuvassa lisäosakeohjelmassa (matching share plan) osallistuja

saa tietyn määrän lisäosakkeita Alma Median osakkeisiin tekemänsä sijoituksen perus-

teella. Vuonna 2015 alkaneessa lisäosakeohjelmassa (LTI 2015 I) osallistuja saa maksutta

kaksi lisäosaketta kutakin sijoittamaansa osaketta kohti kahden vuoden odotusjakson

jälkeen edellyttäen, että osakepalkkion saamiselle ohjelman ehdoissa asetetut muut

edellytykset edelleen täyttyvät palkkion suorittamishetkellä.

Suoriteperusteinen lisäosakeohjelma

Suoriteperusteinen lisäosakeohjelma (performance matching plan) sisältää yhteensä

viiden vuoden pituisen ansaintajakson. Mahdolliset osakepalkkiot annetaan erissä

kolmen ja viiden vuoden kuluttua yhtiön hallituksen asettamien ansaintakriteerien

saavuttamisen perusteella.

Vuonna 2015 alkaneessa suoriteperusteisessa lisäosakeohjelmassa ansaintakriteerei-

nä käytetään yhtiön kannattavaan kasvuun ja osakkeen arvoon perustuvia mittareita.

Jos hallituksen asettamat ansaintakriteerit saavutetaan kokonaisuudessaan, osallis-

tuja saa maksutta yhteensä neljä lisäosaketta kutakin sijoittamaansa osaketta kohti

edellyttäen, että osakepalkkion saamiselle ohjelman ehdoissa asetetut muut edelly-

tykset edelleen täyttyvät palkkion suorittamishetkellä.

Osakepalkkio-ohjelmat LTI 2015 III (2017) ja LTI 2015 IV (2018)

Alma Media Oyj:n hallitus on päättänyt LTI 2015 -järjestelyn pohjalta alkavista osake-

palkkio-ohjelmista seuraaville vuosille: LTI 2015 III (2017) ja LTI 2015 IV (2018). Kan-

nustinjärjestelyjen ehdot vastaavat olennaisin osin vuonna 2015 alkaneen osakepalk-

kio-ohjelman ehtoja.

Hallitus on arvioinut, että LTI 2015 -järjestelyn yhteydessä ei anneta uusia osakkei-

ta eikä kannustinjärjestelyillä siten ole laimentavaa vaikutusta yhtiön rekisteröityyn

osakemäärään.

Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän allokaatio ja maksimiansaintamahdollisuus

toimitusjohtajan ja konsernin johtoryhmän jäsenten osalta. Tiedot kattavat LTI III ja

LTI IV -ohjelmat:

Osakepohjainen kannustinjärjestely (LTI 2019 -JÄRJESTELY)

Joulukuussa 2018 Alma Media Oyj:n hallitus päätti muutoksista yhtiön ylimmän johdon

pitkän aikavälin osakepohjaiseen kannustinjärjestelmään. Hallitus on lisäksi päättänyt

uuden pitkän aikavälin osakepohjaisen kannustinjärjestelmän perustamisesta yhtiön

muille avainhenkilöille. Uusi kannustinjärjestelmä käynnistyi vuoden 2019 alusta lukien .

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 68VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Alma Media Oyj:n yhtiökokous on 29.3.2022 valtuuttanut hallituksen päättämään enin-

tään 824 000 osakkeen hankkimisesta yhdessä tai useammassa erässä ja edelleen

valtuuttanut hallituksen päättämään osakeannista omia osakkeita luovuttamalla mm.

kannustinohjelman toteuttamiseksi.

Alma Media Oyj:n hallitus päätti helmikuussa 2020 uuden jakson alkamisesta ylimmän

johdon pitkän aikavälin osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä (MSP 2020). Lisäksi

hallitus päätti uuden jakson alkamisesta suoriteperusteisessa osakepalkkiojärjestel-

mässä, joka on suunnattu keskijohdolle ja valituille avainhenkilöille (PSP 2020).

Alma Media Oyj:n hallitus päätti huhtikuussa 2021 uuden jakson alkamisesta ylimmän

johdon pitkän aikavälin osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä (MSP 2021). Hallitus

lisäksi päätti uuden jakson alkamisesta suoriteperusteisessa osakepalkkiojärjestel-

mässä, joka on suunnattu keskijohdolle ja valituille avainhenkilöille (PSP 2021).

Alma Media Oyj:n hallitus päätti helmikuussa 2022 uuden jakson alkamisesta ylimmän

johdon pitkän aikavälin osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä (MSP 2022). Lisäksi

hallitus päätti uuden jakson alkamisesta suoriteperusteisessa osakepalkkiojärjestel-

mässä, joka on suunnattu keskijohdolle ja valituille avainhenkilöille (PSP 2022).

Osakepalkkioiden kirjaus

Osakepalkkiot kirjataan kokonaisuudessaan omana pääomana maksettavaksi osakepe-

rusteiseksi liiketoimeksi. Kannustinohjelmien perusteella maksuun tulevat osakepalk-

kiot maksetaan nettomääräisesti osakkeina, kun osakkeina tilitettävästä määrästä on

vähennetty verot. Palkkiot perustuvat Alma Median osakkeen markkinahintaan niiden

myöntämispäivänä ja kirjataan henkilöstökuluksi vaadituille palvelusvuosille ja vastaa-

vasti omaan pääomaan .

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 69VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Keskeiset osakepalkkiojärjestelmän ehdot

Instrumentti

Suoriteperusteinen

lisäosakeohjelma

MSP 2022

Suoriteperusteinen

osakepalkkiojärjes-

telmä PSP 2022

Yhtiökokouspäivä /

Liikkeeseenlaskupäivä 29.3.2022 29.3.2022

Osakkeiden maksimimäärä, kpl 528 000 290 000

Osinko-oikaisu Ei Ei

Alkuperäinen allokaatiopäivä 16.2.2022 16.2.2022

Ansaintajakso alkaa, pvm 1.1.2022 1.1.2022

Ansaintajakso päättyy, pvm 31.12.2024 31.12.2024

Vapautumispäivä (vesting-päivä) 28.2.2025 28.2.2025

Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta 3,0 3,0

Juoksuaikaa jäljellä, vuotta 2,2 2,2

Osallistumaan oikeutettujen määrä max. 10 80

Toteutustapa Käteinen & osake Käteinen & osake

Instrumentti

Suoriteperusteinen

osakepalkkio-

järjestelmä PSP

2020

Suoriteperusteinen

osakepalkkio-

järjestelmä MSP

2019

Lisäosake-ohjelma

PSP 2019

Yhtiökokouspäivä /

Liikkeeseenlaskupäivä 18.12.2018 18.12.2018 18.12.2018

Osakkeiden maksimimäärä, kpl 226 000 375 000 310 000

Osinko-oikaisu Ei Ei Ei

Alkuperäinen allokaatiopäivä 8.5.2020 28.3.2019 28.3.2019

Ansaintajakso alkaa, pvm 1.1.2020 1.1.2019 1.1.2019

Ansaintajakso päättyy, pvm 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2021

Vapautumispäivä (vesting-päivä) 28.2.2023 28.2.2022 28.2.2022

Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta 2,8 2,9 2,9

Juoksuaikaa jäljellä, vuotta 0,2

Osallistumaan oikeutettujen määrä max. 47

Toteutustapa Käteinen & osake Käteinen & osake Käteinen & osake

Instrumentti

Lisäosakeohjelma

MSP 2021

Suoriteperusteinen

osakepalkkio-

järjestelmä PSP 2021

Lisäosakeohjelma

MSP 2020

Yhtiökokouspäivä /

Liikkeeseenlaskupäivä 18.12.2018 18.12.2018 18.12.2018

Osakkeiden maksimimäärä, kpl 450 000 226 000 390 000

Osinko-oikaisu Ei Ei Ei

Alkuperäinen allokaatiopäivä 7.4.2021 7.4.2021 8.5.2020

Ansaintajakso alkaa, pvm 1.1.2021 1.1.2021 1.1.2020

Ansaintajakso päättyy, pvm 31.12.2023 31.12.2023 31.12.2022

Vapautumispäivä (vesting-päivä) 29.2.2024 29.2.2024 28.2.2023

Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta 3,0 3,0 2,8

Juoksuaikaa jäljellä, vuotta 1,2 1,2 0,2

Osallistumaan oikeutettujen määrä

max. 9 58 9

Toteutustapa Käteinen & osake Käteinen & osake Käteinen & osake

Instrumentti

Suoriteperusteinen

lisäosakeohjelma LTI

2015 IV

Suoriteperusteinen

lisäosakeohjelma

LTI 2015 I I I

Suoriteperusteinen

lisäosakeohjelma

TSR LTI 2015 IV

Yhtiökokouspäivä /

Liikkeeseenlaskupäivä 12.2.2015 12.2.2015 12.2.2015

Osakkeiden maksimimäärä, kpl 195 000 195 000 195 000

Osinko-oikaisu Ei Ei Ei

Alkuperäinen allokaatiopäivä 7.5.2018 30.6.2017 7.5.2018

Ansaintajakso alkaa, pvm 1.1.2018 1.1.2017 1.1.2018

Ansaintajakso päättyy, pvm 31.3.2021 31.3.2022 31.3.2023

Vapautumispäivä (vesting-päivä) 31.3.2021 31.3.2022 31.3.2023

Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta 3,8 4,8 4,8

Juoksuaikaa jäljellä, vuotta 0,3

Osallistumaan oikeutettujen määrä

max. 31

Toteutustapa Käteinen & osake Käteinen & osake Käteinen & osake

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 70VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Osakepalkkioiden kauden aikaiset muutokset

1.1.2022

Lisäosake-

ohjelma

MSP 2022

Suorite-

perusteinen

osakepalk-

kiojärjes-

telmä

PSP 2022

Lisäosake-

ohjelma

MSP 2021

Suorite-

perusteinen

osakepalkki-

ojärjestelmä

PSP 2021

Lisäosake-

ohjelma MSP

2020

Kauden alussa

ulkona olevat,

kpl 391 500 206 000 344 316

Tilikauden muutokset

Kaudella

myönnetyt 508 140 258 000

Kaudella

menetetyt 18 000 20 000

Kaudella

ansaitut

31.12.2022

Kauden

lopussa ulkona

olevat, kpl 508 140 240 000 391500 186 000 344 316

Osakepalkkioiden kauden aikaiset muutokset

1.1.2022

Suorite-

perusteinen

osake-

palkkio-

järjestelmä

PSP 2020

Lisäosakeoh-

jelma

MSP 2019

Suorite-

perusteinen

osake-

palkkio-

järjestelmä

PSP 2019

Suorite-

perusteinen

lisäosake-

ohjelma TSR

LTI 2015 III

Suorite-

perusteinen

lisäosake-

ohjelma

LTI 2015 IV

Suorite-

perus-

teinen

lisäosake-

ohjelma

TSR

LTI 2015 IV Yhteensä

Kauden alussa

ulkona olevat,

kpl 203 000 375 000 214 000 139 810 146 988 146 988 2 167 602

Tilikauden

muutokset

Kaudella

myönnetyt 13 729 779 869

Kaudella

menetetyt 9 000 25 601 6 499 35 042 2 000 116 142

Kaudella

ansaitut 388 729 188 399 133 311 111 946 822 385

31.12.2022

Kauden lo-

pussa ulkona

olevat, kpl 194 000 144 988

2 008

944

Osakeperusteisen kannustinjärjestelmän vaikutus tilikauden tulokseen ja

taloudelliseen asemaan

MEUR 2022 2021

Tilikauden kulut, osakeperusteiset maksut 4,4 4,2

Arvio kaikista meneillään olevista LTI kannustinohjelmista tulevai-

suudessa rahana verottajalle suoritettavasta osuudesta tilikauden

jälkeen 7,5 8,0

Arvostusparametrit tilikaudella myönnetyille kannustimille

Osakkeen kurssi antohetkellä, EUR 10,88

Osakkeen kurssi kauden lopussa, EUR 9,40

Osinkotuotto-oletus, EUR 0,94

Arvostusmetodi Monte Carlo simulointi

Käypä arvo yhteensä 31.12.2022, MEUR 3,8

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 71VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Liiketoimintojen yhdistämisessä syntyvä liikearvo kirjataan määrään, jolla luovutettu vastike,

määräysvallattomien omistajien osuus hankinnan kohteesta ja aiemmin omistettu osuus yhteen

laskettuina ylittävät hankitun nettovarallisuuden käyvän arvon. Liikearvo on kohdistettu rahavirtaa

tuottaville yksiköille ja testattu siirtymähetkellä. Sen jälkeen sitä testataan vuosittain mahdollisen

arvonalentumisen varalta. Liikearvo arvostetaan alkuperäiseen hankintamenoon vähennettynä

arvonalentumisilla .

Tutkimusmenot kirjataan kuluksi sillä kaudella, jolloin ne ovat syntyneet. Uusien tai merkittävästi

parannettujen tuotteiden suunnittelusta ja toteutuksesta johtuvat kehittämismenot aktivoidaan

taseeseen aineettomiksi hyödykkeiksi siitä lähtien, kun kehittämisvaiheen menot ovat luotettavasti

määritettävissä, tuote on teknisesti toteutettavissa ja kaupallisesti hyödynnettävissä, tuotteesta

odotetaan saatavan vastaista taloudellista hyötyä ja konsernilla on aikomus ja resurssit saattaa

kehitystyö loppuun. Aktivoidut kehittämismenot sisältävät ne materiaali-, työ-, ja testausmenot sekä

mahdolliset aktivoidut vieraan pääoman menot, jotka aiheutuvat välittömästi hyödykkeen saatta-

misesta valmiiksi sille aiottuun käyttötarkoitukseen. Aiemmin kuluksi kirjattuja kehittämismenoja ei

aktivoida enää myöhemmin.

Patentit, asiakassopimukset, copyright-oikeudet ja ohjelmistolisenssit, joilla on rajallinen taloudel-

linen vaikutusaika, merkitään taseeseen ja kirjataan tasapoistoina kuluksi tuloslaskelmaan niiden

taloudellisen vaikutusajan kuluessa. Aineettomista hyödykkeistä, joilla on rajoittamaton taloudel-

linen vaikutusaika, ei kirjata poistoja, vaan ne testataan vuosittain arvonalentumisen varalta. Näitä

hyödykkeitä, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutus on konsernissa yrityshankintojen yhtey-

dessä käypään arvoon arvostetut tuotemerkit.

Poistettavien aineettomien hyödykkeiden poistoajat 3–10 vuotta .

MEUR

Aineettomat

oikeudet

Muut

aineettomat

hyödykkeet

Ennakot,

aineettomat Liikearvo Yhteensä

Tilikausi 2022

Hankintameno 1.1. 159,9 1,8 2,2 296,2 460,1

Lisäykset 0,5 0,0 5,4 0,0 5,8

Liiketoimintojen hankinnat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Vähennykset -0,2 -0,1 -0,2 -0,7 -1,2

Kurssierot 1,0 0,0 0,0 0,5 1,5

Siirrot erien välillä 2,2 0,0 -2,2 0,0 0,0

Hankintameno 31.12. 163,4 1,7 5,1 296,0 466,3

Kertyneet poistot ja

arvonalennukset 1.1. 72,4 1,0 0,0 1,7 75,1

Vähennysten ja siirtojen

kertyneet poistot 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Tilikauden poisto 8,7 0,4 0,0 0,0 9,0

Kurssierot 0,3 0,0 0,0 0,0 0,3

Kertyneet poistot ja

arvonalennukset 31.12. 81,3 1,4 0,0 1,7 84,4

Kirjanpitoarvo 1.1. 87,7 0,7 2,2 294,5 385,1

Kirjanpitoarvo 31.12. 82,1 0,2 5,1 294,4 381,8

2 Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet

2.1 Aineettomat hyödykkeet ja liikearvo

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 72VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

MEUR

Aineettomat

oikeudet

Muut

aineettomat

hyödykkeet

Ennakot,

aineettomat Liikearvo Yhteensä

Tilikausi 2021

Hankintameno 1.1. 122,7 1,1 1,1 152,3 277,2

Lisäykset 0,1 1,6 1,9 0,0 3,6

Liiketoimintojen hankinnat 41,0 0,0 0,0 142,6 183,6

Vähennykset -6,6 -0,9 0,0 0,0 -7,5

Kurssierot 1,8 0,0 0,0 1,3 3,2

Siirrot erien välillä 0,9 0,0 -0,9 0,0 0,0

Hankintameno 31.12. 159,9 1,8 2,2 296,2 460,1

Kertyneet poistot ja

arvonalennukset 1.1. 69,3 0,6 0,0 1,7 71,5

Vähennysten ja siirtojen

kertyneet poistot -5,4 -0,9 0,0 0,0 -6,3

Tilikauden poisto 7,3 1,3 0,0 0,0 8,6

Kurssierot 1,2 0,0 0,0 0,0 1,2

Kertyneet poistot ja

arvonalennukset 31.12. 72,4 1,0 0,0 1,7 75,1

Kirjanpitoarvo 1.1. 53,6 0,4 1,1 150,7 205,8

Kirjanpitoarvo 31.12. 87,7 0,7 2,2 294,5 385,1

Taloudelliselta vaikutusajaltaan rajoittamattomien aineettomien

hyödykkeiden kohdistaminen rahavirtaa tuottaviin yksiköihin

Aineettomien oikeuksien kirjanpitoarvoon sisältyy yhteensä 59,5 milj. euroa sellais-

ta aineetonta oikeutta, josta ei tehdä poistoja, vaan joiden kirjanpitoarvoja testataan

vuosittain arvonalennustestauksilla. Näitä hyödykkeitä, joilla on rajoittamaton talou-

dellinen vaikutusaika, on konsernissa yrityshankintojen yhteydessä käypään arvoon

arvostetut tuotemerkit. Rahavirtaa tuottaviin yksiköihin nämä kirjanpidossa poista-

mattomat aineettomat oikeudet on kohdistettu seuraavasti:

MEUR 2022 2021

Alma Career 16,3 15,9

Alma Consumer 26,5 26,8

Alma Talent 16,7 16,7

Taloudelliselta vaikutusajaltaan rajoittamattomat

hyödykkeet yhteensä 59,5 59,4

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 73VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Liikearvon kohdistus liiketoiminnoille:

MEUR 2022 2021

Seuraaville rahavirtaa tuottaville yksiköille on

kohdistettu merkittävä osuus liikearvosta

Alma Career 48,8 47,9

Alma Consumer 169,5 169,8

Alma Talent 76,0 76,7

Kohdistamaton liikearvo 0,1 0,1

Liikearvo yhteensä 294,4 294,5

Liikearvot, aineettomat oikeudet rajoittamattomin taloudellisin vaikutusajoin sekä

muut pitkäaikaiset varat on testattu rahavirtaa tuottavien yksiköiden tasolla. Arvon-

alentumistestauksessa kerrytettävissä olevana rahavirtana on käytetty käyttöarvoa .

Testauksessa määritellyt ennakoidut rahavirrat perustuvat aikaisemman käytännön

mukaisesti hallituksen ja liiketoimintayksiköiden johdon vahvistamiin konsernin stra-

tegiaennusteisiin kolmelle seuraavalle vuodelle. Tätä ajankohtaa seuraavat vuodet on

arvioitu johdon toimesta suhdannetilanne huomioiden. Käyttöarvolaskelmat perustu-

vat 5 vuoden ajanjaksolle. Terminaalivuoden kassavirta on määritetty ennustekauden

viimeisimmän vuoden kassavirran perusteella ja ilman kasvuoletusta. Keskeisimpiä

olettamia ja muuttujia rahavirtoja määriteltäessä ovat yleisten kansantaloudellisten

tekijöiden lisäksi medialiiketoiminnan osalta mainonnan ja sisältömyynnin kasvuo-

lettamat eri markkina-alueilla, yksikkökohtainen keskimääräinen pääomakustannus

(diskonttokorko) sekä markkinapaikkojen liikevaihdon kehityksen arviointi. Kasvuo-

lettamat vaihtelevat eri markkina-alueilla ja eri tuoteryhmissä ja niiden arvioinnissa on

myös otettu huomioon aikaisempi kehitys konsernissa sekä suhdanteiden vaikutus.

Konsernin liiketoiminta, erityisesti mainonnan myynti, on hyvin suhdanneriippu-

vainen. Konsernin liikevaihdosta merkittävä osuus muodostuu mainosmyynnistä.

Mainosmyynti korreloi bruttokansantuotteen muutoksiin ja suurelta osin mainos-

myynnin muutokset voimistuvat suhdannekäänteissä. Mainospanostukset Suomes-

sa ovat olleet kansainvälisestikin mitattuna vähäisiä vuosina 2013-2022 suhteeessa

BKT:n tasoon. Alma Media arvioi mainospanostusten kasvavan tai vähintään pysyvän

nykyisellä tasolla kotimaan markkinoilla. Käyttöarvolaskelmissa käytetyt liikevaihdon

ja kulujen kasvuoletukset on esitetty alla olevassa taulukossa.

Konserni on strategian mukaisesti panostanut digitaalisten tuotteiden ja palveluiden

kehittämiseen. Digitaalisten palveluiden osuus konsernin liikevaihdosta on yli 80 %.

Digitaalisissa palveluissa sekä toteutuneet muutokset että kasvuoletukset tulevaisuu-

dessa ovat korkeammat kuin mainospanostuksissa keskimäärin.

Diskonttokorko on määritetty keskimääräisen painotetun pääomakustannuksen

(WACC, weighted average cost of capital) avulla maa- ja segmenttikohtaisesti erik-

seen media- sekä digiliiketoiminnalle. Diskonttokorko on määritetty ennen veroja.

Korkokannan määrittely perustuu omalle ja vieraalle pääomalle vaadittavan tuoton

painotettuun keskiarvoon. Diskonttokorkokanta on tarkastelukaudella päivitetty

markkinakohtaiseen markkinatietoon ulkopuolisen, riippumattoman tahon toimesta.

Laskelmilla on huomioitu riskisopeutettu WACC, jossa omaisuuserän beta perus-

tuu vertaisryhmän mediaaniin ja pääomarakenne (D/EV) toimialan keskimääräiseen

Konsernissa arvioidaan tilinpäätöspäivänä, onko viitteitä siitä, että jonkin omaisuuserän arvo on

alentunut. Jos tällaisia viitteitä ilmenee, arvioidaan kyseisestä omaisuuserästä kerrytettävissä oleva

rahamäärä. Kerrytettävissä oleva rahamäärä arvioidaan lisäksi vuosittain myös liikearvosta, kesken-

eräisistä aktivoiduista kehitysmenoista sekä niistä aineettomista hyödykkeistä, joilla on rajoittama-

ton taloudellinen vaikutusaika. Nämä arvioidaan riippumatta siitä, onko arvonalentumisesta viitteitä.

Aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden kerrytettävissä oleva rahamäärä määritetään joko vähen-

tämällä käyvästä arvosta myynnistä aiheutuvat kulut tai tätä korkeampi käyttöarvo. Käyttöarvolla

tarkoitetaan kyseisestä omaisuuserästä tai rahavirtaa tuottavasta yksiköstä saatavissa olevia arvioi-

tuja vastaisia nettorahavirtoja, jotka diskontataan nykyarvoonsa. Arvonalentumistappio kirjataan, jos

omaisuuserän tai rahavirtaa tuottavan yksikön tasearvo ylittää kerrytettävissä olevan rahamäärän.

Arvonalentumistappiot kirjataan tuloslaskelmaan. Arvonalentumiskirjaus voidaan peruuttaa olosuh-

teiden muututtua aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden osalta. Liikearvosta kirjattua arvonalen-

tumistappiota ei voi peruuttaa missään olosuhteissa .

Arvonalentumistestaus

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 74VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Arvonalentumistestauksessa käytetyt merkittävimmät kasvuolettamat

Tilikausi 2022

Liikevaihdon

kasvu-

olettama % *

Kulujen

kasvu-

olettama

% *

WACC

ennen

veroja % Liiketoiminta

Alma Career

Suomi, Tšekki,

Baltia, Slovakia 3,6 3,2 12,6 Digi

Alma Consumer Suomi 2,3 2,9 10,7 Media, Digi

Alma Talent Suomi, Ruotsi 1,1 1,9 10,8

Media, Digi,

Palvelu

Tilikausi 2021

Liikevaihdon

kasvu-

olettama % *

Kulujen

kasvu-

olettama

% *

WACC

ennen

veroja % Liiketoiminta

Alma Career

Suomi, Tšekki,

Baltia, Slovakia 7,9 8,3 9,7 Digi

Alma Consumer Suomi 5,8 5,1 8,3 Media, Digi

Alma Talent Suomi, Ruotsi 2,5 2,8 8,3

Media, Digi,

Palvelu

* Kasvuolettamat perustuvat tarkastelujakson vuosien keskiarvoihin .

velkaantumisasteeseen arvostuspäivänä. Lisäksi laskelmissa on käytetty pienen

yrityksen riskipreemioita, noin 1,43 %, joka perustuu Alma Median markkina-arvoon

arvostuspäivänä sekä Duff & Phelpsin suorittamaan pienyritysten riskipreemioiden

tilastolliseen analyysiin.

Muutokset vuoteen 2021:

Alma Career ja Alma Consumer -segmenttien testattaviin liiketoimintakokonaisuuk-

siin ei ole tehty muutoksia. Alma Talent -segmentti testataan yhtenä kokonaisuutena

aikaisemman maakohtaisen jaottelun sijaan .

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 75VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Arvonalentumistappiot ja niiden kohdistaminen

Konserni kirjasi päättyvän tilikauden aikana arvonalentumistappion 0,6 milj. euroa,

joka kohdistui muihin sijoituksiin. Johdon näkemyksen mukaan Alma Media -konser-

nin yksiköiden osalta ei ole viitteitä arvonalentumisesta. Konserni kirjasi edellisellä

tilikaudella arvonalentumistappioita 0,2 milj. euroa, joka kohdistui muihin sijoituksiin.

Arvonalentumistestauksen herkkyysanalyysit

Uudempiin liiketoiminta-alueisiin kohdistuvat liikearvot sekä viimeaikaisten yritys-

hankintojen myötä muodostuneet liikearvot ovat herkempiä arvonalennustestauksen

näkökulmasta ja siten alttiimpia mahdollisille arvonalennuksille edellä mainittujen

keskeisimpien olettamatekijöiden muuttuessa.

Herkkyysanalyysin yhteydessä on arvioitu diskonttokoron nousun (enintään 3 %),

markkinapaikkojen myynnin laskun (enintään 6 %) sekä median myynnin laskun

(enintään 6 %) vaikutusta ennakoituihin rahavirtoihin. Markkinapaikkojen myynnin ja

median myynnin herkkyysanalyysin lähtökohta perustuu johdon raportointikauden

päättymispäivän mukaiseen arvioon tulevasta kehityksestä.

Alma Career -segmentin yhteenlasketut kirjanpitoarvot olivat testaushetkellä noin

17 % arvioiduista kerrytettävissä olevan rahanmäärän nykyarvosta. Terminaalin

vaikutus käyttöarvoon oli laskelmissa 63 %. Johdon tekemän analyysin perusteella

tulevien vuosien kassavirtojen nettonykyarvo (NPV) on kasvanut vuodesta 2021 yh-

teensä 102 miljoonalla eurolla. Kasvua selittää erityisesti rekrytointiliiketoiminnan

kysynnän vahva kasvu. WACC -diskonttokorkotason nousun vaikutus viime tilikau-

teen verrattuna oli noin 119 milj. euroa. Rekrytointiliiketoiminnan kannattavuuskehi-

tyksen arvioidaan jatkavan kasvuaan myös tulevina vuosina. Alma Career -segmentin

omaisuuserien kirjanpitoarvo raportointihetkellä on 75 miljoonaa euroa. Tehdyn

herkkyysanalyysin perusteella Alma Career -liiketoimintaan ei kohdistu merkittävää,

tulevaa arvonalentumisriskiä .

Alma Consumer -segmentin yhteenlasketut kirjanpitoarvot olivat testaushetkellä

noin 75 % arvioidusta kerrytettävissä olevan rahamäärän nykyarvosta. Terminaalin

vaikutus käyttöarvoon oli laskelmissa noin 67 %. Johdon tekemän analyysin pe-

rusteella tulevien vuosien arvioitu kassavirtojen nettonykyarvo (NPV) on laskenut

vuodesta 2021 yhteensä 37 milj. eurolla. Liiketoiminnan kannattavuus on pysynyt

vakaana vuoden 2022 aikana erityisesti media- ja markkinapaikkaliiketoiminnassa.

Diskonttokorkotason nousun vaikutus nettonykyarvon laskuun oli noin 76 milj euroa.

Kannattavuuskehityksen arvioidaan pysyvän vakaana myös tulevina vuosina. Tehdyn

herkkyysanalyysin perusteella Alma Consumer -segmentin liiketoimintaan ei kohdis-

tu merkittävää, tulevaa arvonalentumisriskiä.

Alma Talent -segmentin yhteenlasketut kirjanpitoarvot olivat testaushetkellä noin

53 % arvioidusta kerrytettävissä olevan rahamäärän nykyarvosta. Terminaalin vai-

kutus käyttöarvoon oli laskelmissa 66 %. Johdon tekemän analyysin perusteella

tulevien vuosien arvioitu kassavirtojen nettonykyarvo (NPV) on laskenut vuodesta

2021 yhteensä 25 milj. euroa. Liiketoiminnan kannattavuus on pysynyt vakaana. Dis-

konttokorkotason nousun vaikutus nettonykyarvon laskuun oli noin 48 milj. euroa.

Kannattavuuskehityksen arvioidaan pysyvän vakaana myös tulevina vuosina. Tehdyn

herkkyysanalyysin perusteella Alma Talent -liiketoimintaan ei kohdistu merkittävää,

tulevaa arvonalentumisriskiä.

Osakkuusyhtiöiden tasearvoa arvioidaan yhtiöistä saatuun kassavirtaan nähden (osin-

kotuotot), niiden substanssiarvoon verraten tai muutoin arvioidaan yhtiön tuloksen-

tekokykyä tulevaisuuden kassavirta-arvioiden osalta. Tehdyn analyysin perusteella

osakkuusyhtiöosakkeisiin ei kohdistunut arvonalentumisriskiä .

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 76VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

2.2 Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet

Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet on arvostettu poistoilla ja arvonalentumisilla vähennet-

tyyn hankintamenoon. Hankintamenoon sisällytetään menot, jotka aiheutuvat välittömästi aineellisen

käyttöomaisuushyödykkeen hankinnasta. Mikäli käyttöomaisuushyödyke koostuu useammasta osas-

ta, joiden taloudelliset vaikutusajat ovat eripituiset, kukin osa käsitellään erillisenä hyödykkeenä.

Hyödykkeistä tehdään tasapoistot arvioidun taloudellisen vaikutusajan kuluessa. Maa-alueista ei

tehdä poistoja. Arvioidut taloudelliset vaikutusajat ovat seuraavat:

Rakennukset 30–40 vuotta

Rakennelmat 5 vuotta

Koneet ja kalusto 3–15 vuotta

Omaisuuserän jäännösarvo ja taloudellinen vaikutusaika tarkistetaan vähintään jokaisen tilikauden lo-

pussa ja tarvittaessa oikaistaan kuvastamaan taloudellisen hyödyn odotuksissa tapahtuneita muutoksia.

Kun käyttöomaisuushyödykkeen erillisenä hyödykkeenä käsitelty osa uusitaan, uuteen osaan liit-

tyvät kulut aktivoidaan. Näin tehdään myös merkittävien tarkastus- ja huoltotoimien osalta. Muut

myöhemmin syntyvät menot aktivoidaan vain silloin, kun ne lisäävät yritykselle koituvaa taloudellista

hyötyä. Kaikki muut kulut, kuten normaalit huolto- ja korjaustoimenpiteet, kirjataan tuloslaskelmaan

kuluksi niiden syntymishetkellä.

Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden käytöstä poistamisesta ja luovutuksista syntyvät myynti-

voitto/tappio kirjataan tulosvaikutteisesti ja ne esitetään liiketoiminnan muissa tuotoissa ja kuluissa.

Myyntivoitto/tappio määritetään myyntihinnan ja jäljellä olevan hankintamenon erotuksena .

MEUR

Rakennukset ja

rakennelmat Koneet ja kalusto

Muut aineelliset

hyödykkeet

Ennakko-maksut

ja keskeneräi-set

hankinnat Yhteensä

Tilikausi 2022

Hankintameno 1.1. 58,0 2,8 1,4 0,1 62,4

Lisäykset 4,2 1,7 0,0 1,6 7,4

Vähennykset -0,2 -0,8 -0,1 0,0 -1,2

Kurssierot 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Siirrot erien välillä 0,9 0,7 -0,1 -1,6 0,0

Hankintameno 31.12. 63,0 4,4 1,2 0,1 68,8

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 25,0 1,8 0,2 27,1

Vähennysten kertyneet poistot -0,1 -0,8 -0,2 0,0 -1,1

Tilikauden poisto 7,1 1,0 0,1 0,0 8,1

Kurssierot 0,1 0,8 0,0 0,0 0,0

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. 32,1 2,8 0,1 0,0 35,1

Kirjanpitoarvo 1.1. 33,0 1,0 1,1 0,1 35,2

Kirjanpitoarvo 31.12. 30,9 1,6 0,9 0,1 33,6

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 77VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

MEUR

Rakennukset ja

rakennelmat Koneet ja kalusto

Muut aineelliset

hyödykkeet

Ennakkomaksut ja

keskeneräiset hankinnat Yhteensä

Tilikausi 2021

Hankintameno 1.1. 57,3 2,5 1,3 0,0 61,3

Lisäykset 1,1 0,3 0,1 0,4 1,9

Vähennykset -0,4 -0,3 0,0 0,0 -0,7

Kurssierot

0,0 0,1 0,0 0,0

0,1

Siirrot erien välillä

0,0 0,3 0,0 -0,4

-0,1

Hankintameno 31.12. 58,0 2,8 1,4 0,1 62,4

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 20,2 0,3 0,1 20,7

Vähennysten kertyneet poistot -1,4 -0,3 0,0 -1,7

Tilikauden poisto 6,2 1,8 0,1 8,1

Kurssierot 0,0 0,1 0,0 0,1

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. 25,0 1,8 0,2 27,1

Kirjanpitoarvo 1.1. 37,1 2,1 1,2 0,0 40,6

Kirjanpitoarvo 31.12. 33,0 1,0 1,1 0,1 35,2

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 78VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Aineellisiin käyttöomaisuushyödykkeisiin sisältyy käyttöoikeusomaisuuseriä seuraa-

vasti:

MEUR Rakennukset Koneet ja kalusto Yhteensä

Tilikausi 2022

Hankintameno 1.1. 57,0 2,6 59,6

Lisäykset 4,2 1,0 5,2

Vähennykset -0,2 -0,7 -0,9

Hankintameno 31.12. 61,0 2,9 63,9

Kertyneet poistot 1.1 25,3 1,4 26,7

Vähennysten kertyneet poistot

Tilikauden poisto 6,6 0,8 7,3

Kertyneet poistot 31.12. 31,8 2,1 33,9

Kirjanpitoarvo 31.12 29,2 0,8 30,0

Tilikausi 2021

Hankintameno 1.1. 56,1 1,4 57,5

Lisäykset 0,9 1,2 2,1

Hankintameno 31.12. 57,0 2,6 59,6

Kertyneet poistot 1.1 19,1 0,2 19,3

Tilikauden poisto 6,2 1,2 7,4

Kertyneet poistot 31.12. 25,3 1,4 26,7

Kirjanpitoarvo 31.12 31,7 1,2 32,9

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 79VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

3. Pääomarakenne ja rahoituskulut

3.1 Rahoitustuotot ja -kulut

Rahoitustuotot rahoitusinstrumenttiluokittain

MEUR 2022 2021

Korkotuotot eräpäivään asti pidettävistä sijoituksista 0,1 0,1

Arvonmuutokset käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavista eristä

Ehdollisten kauppahintavelkojen käyvän arvon muutos 4,2 0,2

Arvonmuutokset pysyvien vastaavien sijoituksissa 0,1

Korko- ja valuuttajohdannaisten käyvän arvon muutos 4,8 0,4

Osinkotuotot käypään arvoon muiden laajan tuloksen erien kautta

kirjattavista varoista 0,1 0,2

Yhteensä 9,2 0,9

Rahoituskulut rahoitusinstrumenttiluokittain

MEUR 2022 2021

Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon arvostettavista korollisista

veloista 1,2 1,1

Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon arvostettavista taseeseen

kirjatuista vuokrasopimuksista 0,5 0,5

Valuuttakurssivoitot ja -tappiot rahavaroista (lainat ja muut saamiset) 0,4 0,1

Arvonmuutokset pysyvien vastaavien sijoituksista 0,5

Muut rahoituskulut 0,7 0,6

Yhteensä 3,4 2,3

Konsernin rahoitusvarat on arvostettu ja luokiteltu IFRS 9 -standardin mukaisesti seuraaviin ryhmiin:

jaksotettuun hankintamenoon, käypään arvoon laajan tuloksen kautta ja käypään arvoon tulosvaikuttei-

sesti arvostettavat rahoitusvarat. Luokittelu tapahtuu liiketoimintamallin tavoitteen sekä rahoitusvarojen

sopimusperusteisten rahavirtaominaisuuksien perusteella alkuperäisen hankinnan yhteydessä.

Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat ovat ehdollisia kauppahintasaatavia

ja johdannaisinstrumentteja. Ehdolliset kauppahintasaatavat syntyvät yritysjärjestelyissä. Yhtiö

suojautuu korkojohdannaisille rahoitusvelkojen koron muutoksiin. Kauppahintasaatavat ja johdan-

naisinstrumentit merkitään syntyessään taseeseen käypään arvoonsa ja arvostetaan uudelleen tilin-

päätöshetkellä. Ehdollisten kauppahintasaatavien käyvän arvon muutokset kirjataan tuloslaskelman

rahoituseriin. Johdannaisten käyvän arvon muutokset kirjataan tulosvaikutteisesti rahoituseriin .

Ehdollisten kauppahintasaatavien ja -velkojen arvonmääritys perustuu arvioitujen vastaisten raha-

virtojen diskontattuihin arvoihin. Arvonmääritys tehdään jokaisena raportointipäivänä perustuen

kauppahintasopimusten mukaisiin ehtoihin. Johto arvioi ehtojen toteutumista jokaisena raportointi-

päivänä .

Jaksotettuun hankintamenoon arvostettaviin rahoitusvaroihin sisältyvät myyntisaamiset sekä muut

saamiset. Myyntisaamisten arvonalentumiset kirjataan odotettuihin luottotappioihin perustuen käyt-

täen yksinkertaistettua mallia, joka on kuvattu liitteessä 3.6.3. Myyntisaamiset ja sopimuksiin perus-

tuvat omaisuuserät kirjataan pois taseesta lopullisina luottotappioina, kun niistä ei voida kohtuudella

odottaa saatavan maksua. Viitteitä siitä, ettei maksua voida kohtuudella odottaa, ovat velallisen

merkittävät taloudelliset vaikeudet, konkurssin todennäköisyys, maksujen laiminlyönti tai maksusuo-

ritusten viivästyminen yli 180 päivää. Myyntisaamisista ja sopimuksiin perustuvista omaisuuseristä

johtuvat arvonalentumistappiot esitetään tuloslaskelmassa liiketoiminnan muissa kuluissa.

Noteeraamattomat osakkeet arvostetaan hankintahintaan luotettavan käyvän arvon puuttuessa.

Osakkeista saatavat osingot kirjataan rahoitustuottoihin, kun oikeus osinkoon on syntynyt.

Rahavarat koostuvat käteisestä rahasta, vaadittaessa nostettavissa olevista pankkitalletuksista ja

muista lyhytaikaisista, erittäin likvideistä sijoituksista. Konserni on arvioinut, että näihin ei kohdistu

olennaista odotettua luottotappiota .

Rahoitusvarojen kirjaamisessa käytetään yleisesti kaupantekopäivää. Rahoitusvarojen taseesta pois

kirjaaminen tapahtuu silloin, kun konserni on menettänyt sopimusperusteisen oikeuden rahavirtoihin

tai kun se on siirtänyt merkittäviltä osin riskit ja tuotot ulkopuolelle.

3.2 Rahoitusvarat

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 80VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

3.2.1 Muut rahoitusvarat

MEUR

Tasearvot

2022

Tasearvot

2021

Pitkäaikaiset rahoitusvarat

Myytävissä olevat rahoitusvarat

Noteeraamattomat osakesijoitukset, myytävänä olevat omaisuuserät 3,4

3,6

Eräpäivään asti pidettävät sijoitukset

Korkojohdannainen 5,5 0,2

Yhteensä 8,8 3,8

Rahoitusvarat yhteensä 8,8 3,8

Seuraavassa taulukossa on esitetty noteeraamattomat osakesijoitukset:

MEUR 2022 2021

Tilikauden alussa 3,6 3,9

Muut lisäykset 0,4 0,6

Vähennykset -0,6 0,9

Tilikauden lopussa 3,4 3,6

3.2.2 Rahavarat

MEUR 2022 2021

Käteinen raha ja pankkitilit 30,0 51,9

Yhteensä 30,0 51,9

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 81VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

3.3 Rahoitusvelat

Liiketoimintojen yhdistämisessä syntyneiden ehdollisten kauppahintavelkojen käyvän arvon mää-

ritys perustuu johdon näkemykseen. Merkittävimmät muuttajat ehdollisten kauppahintojen käyvän

arvon muutoksessa on arvio tulevasta liikevoitosta. Ehdolliset kauppahintavelat on luokiteltu käypään

arvoon tulosvaikutteisesti kirjatuiksi rahoitusveloiksi. Ne merkitään taseeseen käypään arvoonsa ja

käyvän arvon muutokset kirjataan tuloslaskelman rahoituseriin .

Muut rahoitusvelat merkitään alun perin kirjanpitoon käypään arvoonsa. Myöhemmin muut rahoitusve-

lat arvostetaan jaksotettuun hankintamenoon. Rahoitusvelkoja sisältyy pitkä- ja lyhytaikaisiin velkoihin

ja ne voivat olla korollisia tai korottomia .

Korollisista veloista johtuvat menot on kirjattu kuluksi sillä tilikaudella, jonka aikana ne ovat syntyneet.

Konsernissa ei ole aktivoitu vieraan pääoman menoja, koska konsernille ei muodostu vieraan pääoman

menoja hyödykkeen hankkimisesta, rakentamisesta tai valmistamisesta IAS 23 -standardin edellyttä-

mällä tavalla .

Konserni on ottanut vuokralle erilaisia toimistoja, varastotiloja, laitteistoja ja ajoneuvoja. Vuokraso-

pimukset tehdään yleensä kiinteäksi ajanjaksoksi, jonka pituus vaihtelee 6 kuukaudesta 15 vuoteen,

mutta näihin voi sisältyä jäljempänä kuvattuja jatkamisoptioita.

Sopimuksiin voi sisältyä sekä vuokrasopimuskomponentteja että muita komponentteja. Sopimuksen

mukainen vastike kohdistetaan vuokrasopimuskomponentille ja muille komponenteille niiden suhteel-

listen erillishintojen perusteella. Vuokrasopimuksien muita komponentteja kuten esimerkiksi palvelus-

opimuksia ei sisällytetä tasearvoon vaan kirjataan kuluksi toteuttamisajankohtana.

Vuokrasopimusten ehdot neuvotellaan tapauskohtaisesti, ja niihin sisältyy paljon erilaisia ehtoja. Vuok-

rasopimuksiin ei sisälly muita kovenantteja kuin vuokrattuihin omaisuuseriin liittyvä vuokralleantajalla

oleva vakuusintressi. Vuokralle otettuja omaisuuseriä ei saa käyttää lainojen vakuutena.

Aineellisia hyödykkeitä koskevat vuokrasopimukset, joissa konsernilla on olennainen osa omistamiselle

ominaisista riskeistä ja eduista kirjataan käyttöomaisuuseräksi ja vastaava velka, kun vuokralle otettu

omaisuuserä on konsernin käytettävissä.

Vuokrasopimuksista aiheutuvat varat ja velat arvostetaan aluksi nykyarvoon perustuen. Vuokrasopi-

musvelat sisältävät seuraavien vuokrien nettomääräisen käyvän arvon:

• kiinteät maksut

• muuttuvat vuokrat, jotka perustuvat indeksiin tai hintatasoon ja jotka alun perin arvostetaan käyttäen

sopimuksen solmimisajankohdan indeksiä tai hintaa

Vuokrat diskontataan käyttäen vuokrasopimuksen sisäistä korkoa tai vuokralleottajan lisäluoton

korkoa. Lisäluoton korolla tarkoitetaan korkoa, jonka asianomainen vuokralleottaja joutuisi maksamaan

lainatessaan vastaavaksi ajaksi ja vastaavanlaisin vakuuksin rahat, jotka tarvitaan käyttöoikeusomaisuu-

serän arvoa vastaavan omaisuuserän hankkimiseksi vastaavanlaisessa taloudellisessa ympäristössä.

Vuokrasopimusvelan laskennassa käytetty laskennallinen korkokanta vaihtelee sopimuksittain 1,5 % -

6,0 %:n välillä ja velan määrä perustuu tilavuokrien sopimusvastuiden perusteella laskettuun velka-

tasoon. Mikäli vuokrasopimusvelan määrittämisessä käytettyä laskennallista korkotasoa nostettaisiin

1 %-yksiköllä, vaikutus rahoituskuluihin olisi 0,3 milj. euroa.

Konserni on altistunut indeksiin tai hintaan perustuvien vuokrien mahdollisille korotuksille, joita ei

oteta huomioon vuokrasopimusvelassa ennen kuin ne toteutuvat. Kun indeksiin tai hintaan perustuvien

vuokrien muutokset toteutuvat, vuokrasopimusvelka arvioidaan uudelleen ja sitä oikaistaan käyttö-

omaisuuserää vastaan.

Maksettavat vuokrat kohdistetaan pääomaan ja rahoitusmenoon. Rahoitusmeno kirjataan tulosvaikut-

teisesti vuokra-aikana siten, että jäljellä olevan velan korkoprosentti on jokaisella kaudella sama.

Käyttöoikeusomaisuuserät arvostetaan hankintamenoon, joka sisältää vuokrasopimusvelan alkupe-

räisen määrän. Käyttöomaisuuseristä tehdään poistoja yleensä tasaerinä omaisuuserän taloudellisena

vaikutusaikana tai sitä lyhyempänä vuokra-aikana.

Laitteistoja ja ajoneuvoja koskeviin lyhytaikaisiin vuokrasopimuksiin ja kaikkiin arvioltaan vähäisiä

omaisuuseriä koskeviin vuokrasopimuksiin liittyvät maksut kirjataan kuluksi tasaerinä. Lyhytaikaisiksi

katsotaan vuokrasopimukset, joiden mukainen vuokra-aika on enintään 12 kuukautta. Arvoltaan vähäi-

siin omaisuuseriin kuuluu ICT-laitteita ja pieniä toimintokalusteita.

Osa konsernin aineellisia käyttöomaisuushyödykkeitä koskevat vuokrasopimukset sisältävät jatkamis-

ja päättämisoptioita. Niitä käytetään, jotta saadaan maksimoitua toiminnallinen joustavuus konsernin

toiminnoissa käytettävissä omaisuuserissä.

Useimpiin toimistotiloja ja ajoneuvoja koskeviin vuokrasopimuksiin sisältyvät jatko-optiot eivät sisälly

vuokrasopimusvelkaan, koska konserni pystyisi korvaamaan omaisuuserät toisilla ilman, että siitä

aiheutuu merkittäviä kustannuksia tai haittaa liiketoiminnalle. Alma Medialla on vuokrasopimuksia, joi-

den vuokra-aika on määritelty kohtuullisen varmasti voimassa olevaksi. Näiden osalta jatkamisoptioksi

on määritelty kolme vuotta.

Vuokra-aika arvioidaan uudelleen, jos optio todella käytetään (tai jätetään käyttämättä) tai sen käyt-

tämisestä (tai käyttämättä jättämisestä) tulee konsernille pakollista. Kohtuullista varmuutta koskevaa

arviota muutetaan vain, jos toteutuu tähän arvioon vaikuttava merkittävä tapahtuma tai olosuhteiden

muutos, joka on vuokralleottajan määräysvallassa.

Valtaosin uudet taseeseen kirjattavat sopimukset koostuvat toimitilojen ja autojen vuokrasopimuksista.

ICT-laitteiden vuokrasopimukset sen sijaan käsitellään taseen ulkopuolisena vastuuna .

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 82VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Nettovelkojen täsmäytyslaskelma

MEUR Rahavarat

Vuokraso-

pimusvelat

vuoden

kuluessa

Vuokraso-

pimusvelat

yli

vuoden

kuluttua

Lainat

vuoden

kuluessa

Lainat yli

vuoden

kuluttua Yhteensä

Nettovelat 1.1.2022 51,9 7,0 26,8 200,0 181,8

Rahavirrat -21,9 -7,1 2,0 -60,0 -43,2

Hankinnat - vuokraso-

pimusvelat ja kannus-

timet

IFRS 16 -vuokrasopi-

musvelan lisäys 4,1 4,1

Valuuttakurssioikaisut

Muut muutokset, joihin

ei liity maksua 7,1 -7,1

Nettovelat 31.12.2022 30,0 7,0 23,7 2,0 140,0 142,6

Nettovelat 1.1.2021 48,0 7,0 31,9 0,0 -9,1

Rahavirrat 4,1 -7,5 200,0 188,3

Hankinnat - vuokraso-

pimusvelat ja kannus-

timet

IFRS 16 -vuokrasopi-

musvelan lisäys 2,0 2,0

Valuuttakurssioikaisut

Muut muutokset, joihin

ei liity maksua 7,5 -7,5

Nettovelat 31.12.2021 51,9 7,0 26,8 200,0 181,8

Konserni on luokitellut käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat erät käypien

arvojen hierarkian mukaan seuraavasti:

MEUR 2022 2021

Taso 2

Korkojohdannainen 5,5 0,2

Valuuttajohdannaiset -0,7 -0,3

Taso 3

Liiketoimintojen hankinnoissa syntyneet ehdolliset kauppahintavelat 9,9 16,8

Käypään arvoon laajan tuloksen kautta arvostettavat osakkeet 3,4 3,6

Taulukossa on kuvattu konsernin pitkäaikaiset ja lyhytaikaiset rahoitusvelat.

MEUR 2022 2021

RAHOITUSVELAT

Pitkäaikaiset rahoitusvelat

Jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat

Pitkäaikaiset vuokrasopimusvelat 23,7 26,8

Pitkäaikaiset lainat rahoituslaitoksilta 140,0 200,0

Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat velat

Liiketoimintojen hankinnoissa syntyneet ehdolliset kauppahintavelat 9,6 16,3

Muut velat 0,0 0,0

Yhteensä 173,3 243,1

Lyhytaikaiset rahoitusvelat

Jaksotettuun hankintamenoon perustuvat

Vuokrasopimusvelat 7,0 7,0

Lyhytaikaiset lainat rahoituslaitoksilta 2,0 0,0

Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat velat 1,0 0,8

Valuuttajohdannaiset 0,7 0,3

Liiketoimintojen hankinnoissa syntyneet ehdolliset kauppahintavelat 0,3 0,5

Yhteensä 9,9 7,8

Rahoitusvelat yhteensä 183,3 250,8

Konsernin rahoitusvelat ovat euromääräisiä ja vaihtuvakorkoisia. Yhtiön korolliset

velat vuonna 2022 lopussa koostuvat Term Loan -lainasta ja vuokrasopimusveloista.

Korkoriskin suojausta on kuvattu tarkemmin liitteessä 3.7 Rahoitusriskit.

Konsernin rahoitusvelkojen keskimääräinen korkoprosentti vuonna 2022 oli 0,9 %

(1,2 % vuonna 2021) .

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 83VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Taso 1 sisältää täysin samanlaisten velkojen noteeratut (oikaisemattomat) hinnat toi-

mivilla markkinoilla.

Taso 2 instrumenttien käyvät arvot perustuvat merkittäviltä osin muihin syöttötietoihin

kuin tasoon 1 sisältyviin noteerattuihin hintoihin, mutta kuitenkin tietoihin, jotka kysei-

selle omaisuuserälle tai velalle on havainnoitavissa joko suoraan tai epäsuorasti.

Taso 3 sisältää velkaa koskevat syöttötiedot, jotka eivät perustu havainnoitavissa ole-

vaan markkinatietoon (muut kuin havainnoitavissa olevat syöttötiedot).

Päättyneen tilikauden ja edellisen tilikauden aikana ei ole tapahtunut siirtoja käypien

arvojen hierarkian tasojen välillä.

Ehdolliset kauppahintavelat ovat syntyneet liiketoimintojen hankintojen yhteydessä

ja perustuvat hankittujen liiketoimintojen vuosien 2021–2025 arvioituun liiketoimin-

nan kasvuun sekä kannattavuuskehitykseen. Yksittäisistä sopimuksista riippuen

ehdollisten kauppahintavelkojen toteuma yhteensä voi vaihdella välillä 0–26 milj.

euroa, joista parhaan käytettävissä olevan tiedon mukaan velaksi on tilinpäätöksessä

31.12.2022 kirjattu velkaa 9,9 milj. euroa (16,8 milj. euroa 31.12.2021).

Ehdolliset kauppahintavelat

MEUR 31.12.2022 31.12.2021

Velkojen käypä arvo katsauskauden alussa 16,8 19,9

Maksetut velat -2,4 -2,0

Käyvän arvon muutokset katsauskaudella * -4,6 -1,1

Velkojen käypä arvo katsauskauden lopussa 9,8 16,8

* Sisältää käyvän arvon muutokset Digitaalinen asuntokauppa DIAS Oy:n,

Asuntopuntarin ja Netello Systems Oy:n ehdollisten kauppahintavelkojen

osalta

Ehdolliset kauppahintasaatavat

MEUR 31.12.2022 31.12.2021

Saatavien käypä arvo katsauskauden alussa 0,2 1,8

Käyvän arvon muutokset aiempina tilikausina -0,5

Saadut suoritukset -0,6

Käyvän arvon muutokset katsauskaudella -0,5

Saatavien käypä arvo katsauskauden lopussa 0,2 0,2

Rahoitusvelkojen kirjanpitoarvot vastaavat rahoitusvelkojen käypiä arvoja. Alla

olevassa taulukossa on kuvattu erikseen johdannaissopimusten käyvät arvot

sekä kohde-etuuksien arvo.

Johdannaissopimukset

MEUR 2022 2021

Korkojohdannainen

Käypä arvo 5,5 0,2

Kohde-etuuksien arvo 50,0 50,0

Valuuttajohdannainen

Käypä arvo -0,7 -0,3

Kohde-etuuksien arvo 13,7 11,9

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 84VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Vuokrasopimusvelkojen erääntymisajat

MEUR 2022 2021

Vuokrasopimusvelat - vähimmäisvuokrien kokonaismäärä

2022 7,4

2023 7,5 6,6

2024 7,1 6,0

2025 6,6 5,4

2026 6,1 5,4

2027 4,7

Myöhemmin 1,5 4,5

Yhteensä 33,5 35,2

Vuokrasopimusvelat - vähimmäisvuokrien nykyarvo

2022 7,2

2023 7,0 6,3

2024 6,9 5,7

2025 6,3 5,1

2026 5,4 5,0

2027 4,1

Myöhemmin 1,1 4,3

Yhteensä 30,7 33,7

Tulevaisuudessa kertyvät rahoituskulut 2,7 1,5

Valuuttatermiinien käyvät arvot määritetään käyttämällä raportointikauden päättymispäivän

markkinahintoja vastaavan pituisille sopimuksille. Koronvaihtosopimusten käyvät arvot on määritel-

ty tulevien rahavirtojen nykyarvoon perustuvalla menetelmällä, jonka tukena on raportointikauden

päättymispäivän markkinakorot ja muu markkinainformaatio. Käyvät arvot vastaavat niitä hintoja,

jotka konserni joutuisi maksamaan tai saisi, jos se siirtäisi johdannaissopimuksen tavanmukaisessa

liiketoimessa raportointikauden päättymispäivän markkinaolosuhteissa .

Rahoitusvelkojen maturiteettijakauma on kuvattu tarkemmin liitetiedossa 3.7. Rahoitusriskit .

3.4 Muut vuokrasopimukset

Lyhytaikaiset alle 12 kk sopimukset ja arvoltaan vähäiset sopimukset kuten ICT-laitteiden vuokra-

sopimuset käsitellään taseen ulkopuolisina vastuina

Konsernin ollessa vuokralleantajana vuokratuotot kirjataan tuloslaskelmaan tasaerinä vuokrakauden

kuluessa.

Konserni vuokralle ottajana

Ei-peruutettavissa olevien muiden vuokrasopimusten perusteella maksettavat vähim-

mäisvuokrat:

MEUR 2022 2021

Yhden vuoden kuluessa 0,4 0,4

1–5 vuoden kuluessa 0,7 0,5

Yli 5 vuoden kuluttua 0,0 0,0

Yhteensä 1,1 0,9

Konserni vuokralle antajana

Ei-peruutettavissa olevien muiden vuokrasopimusten perusteella saatavat vähim-

mäisvuokrat:

MEUR 2022 2021

Yhden vuoden kuluessa 0,2 0,8

1–5 vuoden kuluessa 0,2 0,1

Yhteensä 0,4 0,9

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 85VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

3.5 Eläkevelvoitteet

Konsernissa on sekä maksuperusteisia että etuuspohjaisia eläkejärjestelyitä.

Etuuspohjaiset eläkejärjestelyt muodostuvat konsernin vanhoista, lakkautetuista ja

suljetuista henkilöstön lisäeläkejärjestelyistä, joissa on etuuksina toisaalta sekä van-

huuslisäeläke-etuuksia että hautausavustuksia. Etuuspohjaisia eläkejärjestelyitä on

sekä rahastoituja että rahastoimattomia eläkejärjestelyitä. Rahastoimattomat eläke-

järjestelyt ovat suoria lisäeläkevelvoitteita pääasiassa jo eläkkeellä oleville vanhoille

työntekijöille. Uudet, konsernissa myönnettävät lisäeläke-etuudet ovat maksupohjai-

sia eläkejärjestelyitä.

Etuuspohjaisten eläkejärjestelyiden velvoitteet on laskettu kustakin järjestelystä

erikseen käyttäen ennakoituun etuusoikeusyksikköön perustuvaa menetelmää (Pro-

jected Unit Credit Method). Eläkemenot kirjataan kuluksi henkilöiden palvelusajalle

auktorisoitujen vakuutusmatemaatikkojen suorittamien laskelmien perusteella. Elä-

kevelvoitteen nykyarvoa laskettaessa käytetään diskonttauskorkona yritysten liikkee-

seen laskemien korkealaatuisten joukkovelkakirjalainojen markkinatuottoa ja, mikäli

sitä ei ole saatavilla, valtion velkasitoumusten korkoa. Joukkovelkakirjalainojen ja

velkasitoumusten maturiteetti vastaa olennaisilta osin eläkevelvoitteen maturiteettia.

Eläkevelvoitteen nykyarvosta vähennetään eläkejärjestelyyn kuuluvat varat rapor-

tointikauden päättymispäivän käypään arvoon arvostettuina. Taseeseen merkitään

etuuspohjaisen eläkejärjestelyn nettovelka (tai -omaisuuserä).

Kauden työsuoritukseen perustuva meno (eläkemeno) ja etuuspohjaisen järjestelyn

nettovelan nettokorko kirjataan tulosvaikutteisesti ja esitetään työsuhde-etuuksista

aiheutuvissa kuluissa. Etuuspohjaisen nettovelan (tai -omaisuuserän) uudelleen mää-

rittämistä aiheuttavat erät (mm. vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot sekä järjeste-

lyyn kuuluvien varojen tuotto) kirjataan muihin laajan tuloksen eriin sillä tilikaudella,

jona ne syntyvät.

Velvoitteiden nykyarvo ja varojen käypä arvo

MEUR 2022 2021

Rahastoimattomien velkojen nykyarvo 0,6 0,7

Rahastoitujen velvoitteiden nykyarvo 0,2 0,4

Varojen käypä arvo -0,2 -0,3

Eläkevelka 0,6 0,8

Taseen etuuspohjaisen eläkevelan määräytyminen

MEUR 31.12.2022 31.12.2021

Velvoitteiden nykyarvo kauden alussa 1,1 1,1

Liiketoimintojen myynti

Tilikauden työsuoritukseen perustuvat menot 0,0 0,0

Korkomenot 0,0 0,0

Vakuutusmatemaattiset voitot/tappiot -0,2 0,2

Etuuspohjaisten velvoitteiden suoritukset -0,1 -0,1

Velvoitteiden nykyarvo kauden lopussa 0,8 1,1

Varojen käypä arvo kauden alussa 0,3 0,3

Liiketoimintojen myynti

Korkotuotto 0,0 0,0

Vakuutusmatemaattiset voitot/tappiot -0,1 0,0

Sopimusten uudelleen järjestelyt 0,0 0,0

Maksetut kannatusmaksut

Etuuspohjaisten velvoitteiden suoritukset 0,0 0,0

Varojen käypä arvo kauden lopussa 0,2 0,3

Etuuspohjainen nettoeläkevelka 0,6 0,8

Nettoeläkevelka

Eläkevelka 0,6 0,8

Eläkesaatava

Nettoeläkevelka 0,6 0,8

Järjestelyssä olevat varat on sijoitettu pääasiassa korko- tai osakepohjaisiin sijoi-

tuksiin, ja niiden yhteenlasketun odotetun tuoton vuodessa on arvioitu olevan 3,0 %.

Järjestelyyn kuuluvien varojen tarkempaa jakaumaa omaisuusryhmittäin ei ole saa-

tavissa. Eläkejärjestelyiden varojen ajatellaan sisältyvän vakuutusyhtiölle maksettuun

suoritukseen. Varat ovat vakuutusyhtiön vastuulla ja osa vakuutusyhtiön investointiva-

roja. Erittelyjä varojen osalta ei voida tämän vuoksi esittää .

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 86VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Tuloslaskelman etuuspohjaisen eläkekulun määräytyminen

MEUR 2022 2021

Tilikauden työsuoritukseen perustuvat menot 0,0 0,0

Korkomenot 0,0 0,0

Korkotuotto 0,0 0,0

Vakuutusmatemaattiset voitot/tappiot sekä oikaisut -0,1 0,2

Yhteensä -0,1 0,2

Taseessa esitetyn nettovelan muutokset

MEUR 2022 2021

Tilikauden alussa 0,8 0,7

Liiketoimintojen myynti 0,0 0,0

Maksetut kannatusmaksut

Etuuspohjaisten velvotteiden suoritukset -0,1 -0,1

Eläkekulut tuloslaskelmassa 0,0 0,0

Tilikauden laaja tulos -0,1 0,2

Etuuspohjainen nettoeläkevelka taseessa 0,6 0,8

Järjestelyyn odotetaan sijoitettavan vuonna 2023 samansuuruinen maksu kuin on

suoritettu vuonna 2022.

Eläkejärjestelyn herkkyysanalyysitiedot

MEUR

Eläkevelvoitteen

nykyarvo

Eläkevelvoitteen

nykyarvon muutos %

Diskonttokoron muutos + 0,5 % -yksikköä 0,8 -13,6

Palkankorotus olettaman muutos + 0,5 % -yksikköä 0,2 1,6

Eläkkeiden nousuvauhdin muutos + 0,5 % -yksikköä 0,8 9,2

Herkkyysanalyysissa on käytetty samoja menetelmiä kuin eläkevelvoitteen lasken-

nassa. Herkkyys on laskettu diskonttauskoron, palkankorotusoletuksen, eläkkeiden

korotusten ja vakuutusyhtiön bonusindeksin muutoksille. Herkkyys on laskettu muut-

tamalla yhtä parametriä kerrallaan.

Käytetyt vakuutusmatemaattiset olettamukset

% 2022 2021

Diskonttauskorko 3,1 0,3

Tuleva palkankorotusolettama 3,8 2,9

Inﬂaatio-olettama 2,6 1,7

Tuleva eläke-etuuden korotus 2,8 2,0

Eläkejärjestelyn duraatio on 7–9 vuotta. Duraatio on laskettu käyttämällä diskontto-

korkokantaa 3,1 % (0,3 %).

Etuuspohjaiset järjestelyt altistavat konsernin useille erilaisille riskeille, joista merkit-

tävimpiä ovat:

Varojen volatiliteetti

Järjestelyistä aiheutuvien velkojen laskentaan on käytetty diskonttauskorkoa, joka

perustuu yritysten liikkeeseen laskemien joukkovelkakirjojen tuottoon. Jos järjeste-

lyyn kuuluvien varojen tuotto alittaa tämän tuoton, syntyy alijäämää.

Inﬂaatioriski

Osa järjestelyjen etuusvelvoitteista on sidottu inﬂaatioon, ja korkeampi inﬂaatio joh-

taa velkojen kasvuun (joskin inﬂaatiokorotuksille on useimmissa tapauksissa asetettu

katto järjestelyn suojaamiseksi erityisen korkealta inﬂaatiolta).

Odotettavissa oleva elinikä

Suurin osa järjestelyjen velvoitteista liittyy elinikäisten etuuksien tuottamiseen jäse-

nille, joten odotettavissa olevan eliniän nousu kasvattaa järjestelyjen velvoitteita .

3.6 Käyttöpääoma

3.6.1 Vaihto-omaisuus

Vaihto-omaisuuteen kirjataan aineet ja tarvikkeet, keskeneräiset tuotteet sekä valmiit tavarat.

Valmistustoiminnassa vaihto-omaisuuteen aktivoidaan kiinteät yleiskustannukset. Vaihto-omaisuus

on arvostettu hankintamenoon tai sitä alhaisempaan nettorealisointiarvoon. Nettorealisointiarvo on

tavanomaisessa liiketoiminnassa saatava arvioitu myyntihinta, josta on vähennetty arvioidut tuotteen

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 87VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

valmiiksi saattamiseen tarvittavat menot ja myynnistä johtuvat menot. Hankintameno määritetään

FIFO-menetelmällä. Konsernissa vaihto-omaisuutena käsiteltävää omaisuutta on kirjaliiketoiminnan

myytävät tuotteet.

MEUR 2022 2021

Valmiit tuotteet 0,7 0,7

Yhteensä 0,7 0,7

3.6.2 Myyntisaamiset ja muut saamiset

Konserni soveltaa odotettavissa olevien luottotappioiden käsittelyyn IFRS 9:ssä määrättyä yksin-

kertaistettua lähestymistapaa, jonka mukaan kaikista myyntisaamisista ja sopimuksiin perustuvista

omaisuuseristä kirjataan vähennyserä koko voimassaoloajalta odotettavissa olevien luottotappioi-

den perusteella. Odotettavissa olevien luottotappioiden määrittämistä varten myyntisaamiset on

ryhmitelty yhteisten luottoriskiominaisuuksien ja maksun viivästymisen perusteella. Luottotappiot

kirjataan liiketoiminnan muihin kuluihin.

31.12.2022

MEUR Ei viivästynyt

5–30 päivää

viivästynyt

Yli 31–120

päivää

viivästynyt

121–180

päivää

viivästynyt

Yli 180

päivää vii-

västynyt Yhteensä

Odotettavissa olevat

tappioasteet 0,14 % 0,92 % 3,43 % 32,99 % 100 %

Bruttomääräinen

kirjanpitoarvo -

myyntisaamiset 23,0 2,5 1,0 0,0 0,4 26,9

Tappiota koskeva

vähennyserä 0,0 0,0 0,0 0,0 0,4 0,5

31.12.2021

MEUR Ei viivästynyt

5–30 päivää

viivästynyt

Yli 31–120

päivää

viivästynyt

121–180

päivää

viivästynyt

Yli 180

päivää vii-

västynyt Yhteensä

Odotettavissa olevat

tappioasteet 0,14 % 0,92 % 3,43 % 32,99 % 100 %

Bruttomääräinen

kirjanpitoarvo -

myyntisaamiset 23,1 2,1 0,7 0,1 0,5 26,6

Tappiota koskeva

vähennyserä 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,6

MEUR 2022 2021

Myyntisaamiset 26,5 26,6

Saamiset osakkuusyhtiöiltä

Yhteensä 26,5 26,6

Saamiset muilta

Siirtosaamiset 5,3 4,3

Muut saamiset 3,6 0,6

Yhteensä 8,9 4,9

Saamiset yhteensä 35,4 31,5

Myyntisaamisten, muiden lyhyt- ja pitkäaikaisten saamisten ja muiden lyhytaikaisten

sijoitusten kirjanpitoarvojen arvioidaan vastaavan myös käypää arvoa. Diskonttauksen

vaikutus ei ole olennainen.

3.6.3 Ostovelat ja muut velat

Ostovelkojen ja muiden velkojen kirjanpitoarvojen arvioidaan vastaavan myös käypää

arvoa. Diskonttauksen vaikutus ei ole olennainen velkojen maturiteetti huomioon ottaen .

Siirtovelkoihin sisältyviä olennaisimpia eriä ovat henkilöstökulujaksotuksiin liittyvät

palkka- ja sivukulujaksotukset.

MEUR 2022 2021

Ostovelat 3,7 4,2

Velat osakkuusyrityksille

Ostovelat 0,0

Siirtovelat 26,2 26,0

Muut velat 6,0 6,6

Yhteensä 35,9 36,8

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 88VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

3.7 Rahoitusriskit

Rahoitusriskien hallinta kuuluu osana konsernin riskienhallintapolitiikkaan. Riskien-

hallinnan strategia ja suunnitelma sekä asetetut valvontarajat ja menettelytavat

arvioidaan vuosittain. Konsernilla on riskienhallintaorganisaatio, jonka tehtävänä on

tunnistaa liiketoimintaa uhkaavat riskit, arvioida ja päivittää ne, kehittää tarvittavat

riskienhallintakeinot ja raportoida riskeistä säännöllisesti. Rahoitusriskit on jaettu

konsernissa seuraavasti:

Korkoriski

Korkoriskillä tarkoitetaan erilaisten korkoa sisältävien liiketapahtumien ja tase-erien

korkotasojen ja maturiteetin muutosten vaikutusta konsernin rahoitustoimintoihin

sekä nettotulokseen. Korkoriskin vaikutusta konsernin nettotulokseen voidaan vähen-

tää käyttämällä koronvaihtosopimuksia, korkotermiinejä ja -futuureita ja korko- tai

valuuttaoptioita.

Konsernilla oli 31.12.2022 korollista velkaa yhteensä 172,7 (233,7) milj. euroa. Korolliset

lainat koostuvat 140 milj. euron suuruisesta Term Loan -lainasta, joka on maturiteetil-

taan kolmen vuoden pituinen, IFRS 16 -laskentastandardin mukaisesti määritellystä

vuokrasopimusvelasta sekä 2 milj. euron suuruisesta lyhytaikaisesta yritystodistuk-

sesta. Yhtiön nettovelan määrä 31.12.2022 oli yhteensä 142,6 (181,8) milj. euroa.

Vuokrasopimusvelan laskennassa käytetty laskennallinen korkokanta vaihtelee sopi-

muksittain 1,5 % - 6,0 %:n välillä ja velan määrä perustuu tilavuokrien sopimusvastui-

den perusteella laskettuun velkatasoon. Mikäli vuokrasopimusvelan määrittämisessä

käytettyä laskennallista korkotasoa nostettaisiin 1 prosenttiyksiköllä, vaikutus rahoi-

tuskuluihin olisi 0,3 milj. euroa.

Term Loan -lainan korko on sidottu 3 kk:n euribor viitekorkoon, ja lainan korko on si-

ten vaihtuva. Mikäli lainan viitekorko, 3 kk:n euribor, nousisi prosenttiyksiköllä vuoden

2023 aikana, vaikutus rahoituskuluihin olisi vuositasolla 1,4 milj. euroa.

Term Loan -lainaa varten yhtiö otti joulukuussa 2021 korkosuojauksen, joka on nimel-

lisarvoltaan 50 milj. euroa. Tehty korkosuojaussopimus on joulukuussa 2023 alkava

neljän vuoden kiinteä korkosopimus. Korkosuojauksen käypäarvo oli tilinpäätöshet-

kellä 5,5 miljoonaa euroa (0,2). Käyvän arvon muutos on kirjattu tulosvaikutteisesti

rahoituseriin .

Valuuttariskit

Transaktioriski

Transaktioriski kuvaa valuuttakurssien muutosten vaikutusta ulkomaan rahan mää-

räisissä myynneissä, ostoissa ja tase-erissä. Alma Median kannalta merkittävimmät

valuutat euron lisäksi ovat Tšekin koruna, Ruotsin kruunu ja Yhdysvaltain dollari.

Valuuttakurssien muutosten vaikutusta nettotulokseen konsernin kannalta merkittä-

vimmissä valuutoissa voidaan vähentää seuraavilla toimenpiteillä:

• Saman valuutan kassavirrat netotetaan yhteisen valuuttatilin kautta aina, kun kus-

tannus/hyötysuhde on merkittävä.

• Ennalta tiedossa oleva jatkuva ja merkittävä valuuttakassavirta suojataan. Tšekin ko-

runan osalta on tavoitteena suojata arviolta 50 %:n osuus seuraavan kahden vuoden

aikana kertyvästä kassavirrasta.

Translaatioriski

Valuuttariski, joka aiheutuu ulkomaisten investointien muuntamisesta emoyhtiön

toimintavaluuttaan, euroon. Pitkällä aikavälillä tehtyjen ulkomaisten nettosijoitusten

muuntamisesta aiheutuvaa riskiä arvioidaan säännöllisesti. Mikäli riski jonkin valuutan

arvon laskulle on ilmeinen ja pysyvä, konsernin johto voi päättää suojata valuuttapo-

sition. Translaatioriskistä muodostuvaa avointa valuuttapositiota ei tilinpäätöshetkeltä

ollut suojattuna.

Tilinpäätöshetkellä konsernissa avoinna olevien valuuttajohdannaisten määrää on

kuvattu liitteessä 3.3.

Varainhankintaan liittyvät riskit

Maksuvalmiuden hallinta

Alma Media sopi joulukuussa 2021 uuden 200 milj. euron Term Loan -rahoitusjärjes-

telyn, joka erääntyy joulukuussa 2024. Sillä korvattiin käytössä ollut väliaikainen ja

yrityshankintoja varten otettu Bridge Facility -rahoitussopimus. Term Loan -lainaa

lyhennettiin vuoden 2022 aikana ennenaikaisesti vapaaehtoisilla lyhennyksillä 60 milj.

eurolla. Rahoitusjärjestelyyn sisältyvät tavanomaiset rahoituskovenanttiehdot koskien

omavaraisuusastetta ja nettovelan suhdetta käyttökatteeseen. Konserni täytti asetetut

kovenanttiehdot 31.12.2022.

Lisäksi uuteen rahoituspakettiin kuuluu 30 milj. euron luottolimiittisopimus (”RCF”).

Uutta luottolimiittiä käyttään konsernin yleisiin rahoitustarpeisiin. Luottolimiitin kesto

on neljä vuotta ja se oli kokonaan käyttämättä 31.12.2022.

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 89VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Maksuvalmiustilannetta arvioidaan päivittäin ja maksuvalmiusennusteet tehdään

viikon, kuukauden ja 12 kuukauden rullaavina periodeina.

Tilinpäätöshetkellä yhtiöllä oli 100 milj. euron yritystodistusohjelma Suomessa. Ohjel-

man puitteissa yritys voi laskea liikkeelle todistuksia yhteisarvoltaan 0–100 milj. euroa.

Tilikauden aikana yhtiö nosti yritystodistuksia 36 milj. eurolla ja maksoi pois 34 milj.

eurolla. Yritystodistusohjelmasta oli 2 milj. euroa käytetty 31.12.2022 .

Pitkäaikainen varainhankinta

Pitkäaikaisessa rahoituksessa käytetään joko pääomamarkkina-, leasing- tai muita

rahoitusjärjestelyitä. Taulukossa on kuvattu korollisten velkojen sekä muiden osto- ja

lyhytaikaisten rahoitusvelkojen maturiteettijakaumaa:

Luottoriski

Konsernin luotonvalvontapolitiikassa on kuvattu konsernin luottopolitiikka. Konser-

nilla ei ole merkittäviä saamisten luottoriskikertymiä, koska sillä on laajasti jakautunut

asiakaskunta eikä mikään yksittäinen asiakas muodostu konsernin kannalta merkittä-

väksi. Tilikauden aikana tulosvaikutteisesti kirjattujen luottotappioiden määrä oli 0,4

miljoonaa euroa. Luottotappiot ovat aiheutuneet asiakkaan taloudellisen ympäristön

odottamattomasta muutoksesta. Myyntisaamisten ikäjakauma on esitetty liitetiedossa

3.6.2 Myyntisaamiset ja muut saamiset.

Pääoman hallinta

Konsernin pääoman hallinnan tavoitteena on optimaalisen pääomarakenteen avulla

tukea liiketoimintaa varmistamalla normaalit toimintaedellytykset. Pääomarakentee-

seen vaikutetaan muun muassa osingonjaon kautta. Konsernin pääomarakenteen

kehitystä seurataan jatkuvasti nettovelkaantumis- ja omavaraisuusasteilla. Yhtiön ra-

hoitussopimuksiin liittyy kovenanttiehtoja, jotka koskevat yhtiön omavaraisuusastetta

sekä nettovelan ja käyttökatteen välistä suhdetta. Seuraavassa on kuvattu näiden

tunnuslukujen arvot vuosina 2022 ja 2021 sekä erittely nettoveloista ja niiden muutok-

sista esitetyillä tilikausilla .

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 90VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

MEUR

31.12.2022 0–6 kk 1 vuosi 1–2 vuotta 2–5 vuotta yli 5 vuotta Yhteensä Tase-arvo

Rahalaitoslainat 1,7 1,7 143,5 146,9 140,0

Yritystodistus 2,0 2,0 2,0

Ehdolliset kauppahintavelat 9,6 9,6 9,6

Vuokrasopimusvelat 3,8 3,8 7,1 17,4 1,5 33,5 30,7

Valuuttajohdannainen 0,4 0,4 0,7 0,7

Ostovelat ja muut lyhytaikaiset

rahoitusvelat 35,9 35,9 35,9

Yhteensä 43,7 5,8 160,1 17,4 1,5 228,6 218,9

MEUR

31.12.2021 0–6 kk 1 vuosi 1–2 vuotta 2–5 vuotta yli 5 vuotta Yhteensä Tase-arvo

Rahalaitoslainat 0,4 0,8 3,5 203,5 208,2 200,0

Ehdolliset kauppahintavelat 16,8 16,8 16,8

Vuokrasopimusvelat 3,6 3,6 6,6 17,1 4,3 35,2 33,7

Valuuttajohdannainen 0,2 0,2 0,2 0,2

Ostovelat ja muut lyhytaikaiset rahoitusvelat 36,8 36,8 36,8

Yhteensä 41,0 4,6 10,1 237,4 4,3 297,2 234,0

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 91VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Nettovelkojen täsmäytyslaskelma

MEUR 2022 2021

Korolliset pitkäaikaiset velat 163,7 226,8

Lyhytaikaiset korolliset velat 9,0 7,0

Rahavarat 30,0 51,9

Nettovelat 142,6 181,8

Oma pääoma yhteensä 205,9 166,5

Nettovelkaantumisaste (gearing), % 69,3 % 109,2 %

Omavaraisuusaste, % 45,8 % 34,7 %

3.8 Omaa pääomaa sekä pääoman hallintaa koskevat tiedot

Konserni luokittelee liikkeeseen laskemansa instrumentit niiden luonteen perusteella

joko omaksi pääomaksi tai vieraaksi pääomaksi (rahoitusvelaksi). Oman pääoman eh-

toinen instrumentti on mikä tahansa sopimus, joka osoittaa oikeutta osuuteen yhteisön

varoista sen kaikkien velkojen vähentämisen jälkeen. Menot, jotka liittyvät omien oman

pääoman ehtoisten instrumenttien liikkeellelaskuun tai hankintaan, esitetään oman

pääoman vähennyseränä. Jos yhtiö hankkii takaisin omia oman pääoman ehtoisia instru-

menttejaan, näiden instrumenttien hankintameno vähennetään omasta pääomasta.

Seuraavassa on kuvattu Alma Media Oyj:n osakkeen tietoja ja muutoksia vuoden

2022 aikana.

Osakkeiden

lukumäärä

yhteensä kpl

Osakepääoma

MEUR

Ylikurssirahasto

MEUR

Sijoitetun

vapaan oman po.

rahasto MEUR

1.1.2022 82 383 182 45,3 7,7 19,1

31.12.2022 82 383 182 45,3 7,7 19,1

Yhtiöllä on yksi osakesarja, eikä osakkeiden välillä ole siten äänivaltaeroja. Yhdellä

osakkeella on yksi ääni. Osakkeella ei ole nimellisarvoa .

Osakkeen kuuluminen arvo-osuusjärjestelmään

Yhtiön osakkeet kuuluvat arvo-osuusjärjestelmään. Oikeus saada yhtiöstä jaettavia

varoja sekä merkintäoikeus osakepääomaa korotettaessa on vain sillä, 1) joka on mää-

rättynä täsmäytyspäivänä merkitty osakkeenomistajaksi osakasluetteloon; 2) jonka oi-

keus suorituksen saamiseen on täsmäytyspäivänä kirjattu osakasluetteloon merkityn

osakkeenomistajan arvo-osuustilille ja merkitty osakasluetteloon; tai 3) jos osake on

hallintarekisteröity, jonka arvo-osuustilille osake on täsmäytyspäivänä kirjattu ja jonka

osakkeiden hoitaja on täsmäytyspäivänä arvo-osuusjärjestelmästä annetun lain 28

§:n nojalla merkitty osakasluetteloon osakkeiden hoitajaksi. Jos osakkeen omistus on

täsmäytyspäivänä merkitty odotusluetteloon, kuuluu oikeus saada yhtiöstä jaettavia

varoja ja merkintäoikeus osakepääomaa korotettaessa sille, joka osoittaa, että osake

on täsmäytyspäivänä kuulunut hänelle .

Omat osakkeet

Alma Media Oyj:llä on hallussaan omia osakkeita yhteensä 198 391 kappaletta, mikä on

0,2 prosenttia yhtiön osakkeiden kokonaismäärästä ja osakkeisiin liittyvistä äänistä.

Alma Median osakkeiden rekisteröity kokonaismäärä on 82 383 182 osaketta, joilla on

ääniä yhteensä 82 383 182 kappaletta .

Muuntoerot

Muuntoerot-rahasto sisältää itsenäisten ulkomaisten yksikköjen tilinpäätösten muun-

tamisesta syntyneet muuntoerot.

Ylikurssirahasto

Niissä tapauksissa, joissa optio-oikeuksia on päätetty vanhan osakeyhtiölain

(29.9.1978/734) aikana, optioihin perustuvista osakemerkinnöistä saadut rahasuorituk-

set on kirjattu osakepääomaan ja ylikurssirahastoon järjestelyn ehtojen mukaisesti,

transaktiomenoilla vähennettynä.

Jakokelpoiset varat

Konsernin emoyhtiön jakokelpoiset varat 31.12.2022 ovat yhteensä 156 846 256 euroa.

Osinkopolitiikka

Alma Median tavoitteena on pitkällä aikavälillä maksaa osinkoina tai pääomanpalau-

tuksina keskimäärin yli 50 % tilikauden tuloksesta .

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 92VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Lunastuslauseke

Yhtiöjärjestyksen mukaan osakkeenomistajan, jonka osuus yhtiön kaikista osakkeista tai

osakkeen tuottamista äänimäärästä saavuttaa tai ylittää 33 1/3 % tai 50 %, on velvollinen

lunastamaan muiden osakkeenomistajien vaatimuksesta näiden omistamat arvopaperit.

3.9.1 Osakekohtainen tulos

Laimentamaton osakekohtainen tulos saadaan jakamalla emoyhtiön omistajille kuu-

luva tilikauden tulos osakkeiden määrän painotetulla keskiarvolla tilikauden aikana.

Laimennettu osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyhtiön omistajille kuuluva

tulos osakkeiden laimennetun määrän painotetulla keskiarvolla tilikauden aikana.

MEUR 2022 2021

Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto 72,0 43,6

Osakkeet (1 000 kpl)

Ulkona olevien osakkeiden painotettu keskiarvo 82 185 82 213

Kannustinjärjestelmät 1 522 1 778

Laimennettu ulkona olevien osakkeiden painotettu keskiarvo 83 706 83 991

Laimentamaton osakekohtainen tulos 0,88 0,53

Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos 0,86 0,52

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 93VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

4. Konsolidointi

4.1 Yleiset konsolidointiperiaatteet

Konsernitilinpäätökseen on yhdistelty kaikki tytäryritykset. Ne ovat yrityksiä, joissa konsernilla

on määräysvalta. Määräysvalta syntyy, kun konserni olemalla osallisena yhteisössä altistuu yhteisön

muuttuvalle tuotolle tai on oikeutettu sen muuttuvaan tuottoon ja se pystyy vaikuttamaan tähän

tuottoon käyttämällä yhteisöä koskevaa valtaansa. Tytäryritysten laskentaperiaatteet on muutettu

konsernitilinpäätöksessä vastaamaan IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisia säännöksiä. Keskinäinen

osakkeenomistus on eliminoitu hankintamenomenetelmällä. Luovutettu vastike ja hankitun yrityksen

yksilöitävissä olevat varat ja vastattavaksi otetut velat on arvostettu käypään arvoon hankintahetkel-

lä. Hankintaan liittyvät menot, lukuun ottamatta vieraan tai oman pääoman ehtoisien arvopapereiden

liikkeeseen laskusta aiheutuvia menoja, on kirjattu kuluksi. Mahdollinen ehdollinen lisäkauppahinta

on arvostettu käypään arvoon hankintahetkellä ja se on luokiteltu käypään arvoon tulosvaikutteisesti

kirjattavaksi velaksi. Velaksi luokiteltu lisäkauppahinta arvostetaan käypään arvoon jokaisen rapor-

tointikauden päättymispäivänä ja tästä syntyvä voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti .

4.2 Tytäryritykset

Konsernin emo- ja tytäryrityssuhteet ovat seuraavat:

Omistusosuus % Osuus äänivallasta %

Yhtiö Kotimaa 2022 2021 2022 2021

Emoyritys Alma Media Oyj Suomi

Alma Finanssipalvelut Oy Suomi 100,0 100,0

Alma Career Oy Suomi 100,0 100,0 100,0 100,0

Alma Career, spletno oglasevanje d.o.o Slovenia 100,0 100,0 100,0 100,0

Alma Media Suomi Oy Suomi 100,0 100,0 100,0 100,0

Alma Talent Oy Suomi 100,0 100,0 100,0 100,0

CV-Online Estonia OÜ Viro 100,0 100,0 100,0 100,0

Digitaalinen asuntokauppa DIAS Oy Suomi 80,5 80,5 80,5 80,5

Etua Oy Suomi 100,0 100,0 100,0 100,0

Karenstock Oy Suomi 100,0 100,0 100,0 100,0

Kolektiv d.o.o

Bosnia ja

Hertse-

govina 100,0 100,0 100,0 100,0

Kotikokki.net Oy Suomi 65,0 65,0 65,0 65,0

LMC s.r.o Tšekki 100,0 100,0 100,0 100,0

Talentem s.r.o. Tšekki 100,0 100,0 100,0 100,0

Objektvision AB Ruotsi 100,0 100,0 100,0 100,0

Profesia s.r.o Slovakia 100,0 100,0 100,0 100,0

Profesia s.r.o Tšekki 100,0 100,0 100,0 100,0

Rantapallo Oy Suomi 79,0 79,0 79,0 79,0

SIA CV-Online Latvia Latvia 100,0 100,0 100,0 100,0

Seduo Slovakia Slovakia 100,0 100,0

Suoramarkkinointi Mega Oy Suomi 100,0 100,0 100,0 100,0

TAU On-line d.o.o Kroatia 100,0 100,0 100,0 100,0

UAB CV-Online LT Liettua 100,0 100,0 100,0 100,0

Neirone SP. z.o.o Puola 100,0 100,0

Netello Systems Oy Suomi 100,0 60,0 100,0 60,0

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 94VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Omistusosuus % Osuus äänivallasta %

Tilikauden aikana konsernin muihin

yhtiöihin fuusioidut tytäryhtiöt: Kotimaa 2022 2021 2022 2021

Alma Mediapartners Oy Suomi 100,0 100,0 100,0 100,0

Nettix Oy Suomi 100,0 100,0 100,0 100,0

Quantiq s.r.o Tšekki 100,0 100,0 100,0 100,0

Omistusosuus % Osuus äänivallasta %

Tilikauden aikana myydyt tytäryhtiöt: Kotimaa 2022 2021 2022 2021

Müügimeistrite A/S Viro 80,0 80,0

Telemarket SI A Latvia 72,0 72,0

Vuonna 2022 tytäryhtiöiden myynnin vaikutus konsernin omaan pääomaan -0,2 milj.

euroa.

Erittely olennaisista määräysvallattomien omistajien osuuksista konsernissa:

Tytäryritys Kotimaa

Omistusosuus %

2022

Omistusosuus %

2021

Digitaalinen asuntokauppa DIAS Oy Suomi 19,5 19,5

Alma Media Oyj on hankkinut tilikauden 2022 Netello Systems on osakekannasta 40

% ja lisännyt näin omistuksen 100 % (aikaisemmin 60 %). Hankinnan vaikutus konser-

nin omaan pääomaan -0,1 milj. euroa.

Alma Media Oyj hankki tilikauden 2021 aikana Nettix Oy:n osakekannan kokonaisuu-

dessaan, Netello Systems on osakekannasta 60 % sekä lisäsi omistuksen 100

% Alma Career Oy:ssa (aikaisemmin 83,34 %) ja Etua Oy:ssa (aikaisemmin 60 %).

Vuonna 2021 määräysvallattomien omistusosuuksien lunastukset Alma Career Oy:ssä

16,66 % ja Etua Oy:ssä 40 % vaikuttivat konsernin taseasemaan siten, että määräys-

vallattomien omistusosuuksien lunastushinnat kirjattiin suoraan konsernin omasta

pääomasta. Alma Career Oy:n vähemmistölunastus vähensi konsernin omaa pääomaa

40 milj. euroa ja Etua Oy lisäsi 0,7 milj. euroa .

Hankitut tytäryritykset yhdistellään konsernitilinpäätökseen siitä hetkestä alkaen, kun konserni

on saanut määräysvallan ja luovutetut tytäryritykset siihen asti, jolloin määräysvalta lakkaa. Kaikki

konsernin sisäiset liiketapahtumat, saamiset, velat ja voitonjako eliminoidaan konsernitilinpäätöstä

laadittaessa. Tilikauden voiton jakautuminen emoyrityksen omistajille ja määräysvallattomille omis-

tajille esitetään tuloslaskelman yhteydessä ja laajan tuloksen jakautuminen emoyrityksen omis-

tajille ja määräysvallattomille omistajille esitetään laajan tuloslaskelman yhteydessä. Mahdollinen

määräysvallattomien omistajien osuus hankinnan kohteessa arvostetaan joko käypään arvoon tai

määrään, joka vastaa määräysvallattomien omistajien osuuden suhteellista osuutta hankinnan koh-

teen yksilöitävissä olevasta nettovarallisuudesta. Arvostamisperiaate määritetään erikseen kullekin

yrityshankinnalle.

Laaja tulos kohdistetaan emoyhtiön omistajille ja määräysvallattomille omistajille, vaikka tämä joh-

taisi siihen, että määräysvallattomien omistajien osuudesta tulisi negatiivinen. Määräysvallattomille

omistajille kuuluva osuus omista pääomista esitetään omana eränään taseessa oman pääoman osa-

na. Emoyrityksellä tytäryrityksessä olevan omistusosuuden muutokset, jotka eivät johda määräys-

vallan menettämiseen, käsitellään omaa pääomaa koskevina liiketoimina.

Vaiheittain toteutuvan hankinnan yhteydessä aiempi omistusosuus arvostetaan käypään arvoon ja

tästä syntyvä voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti. Konsernin menettäessä määräysvallan

tytäryrityksessä arvostetaan jäljelle jäävä sijoitus määräysvallan menettämispäivän käypään arvoon

ja tästä syntyvä erotus kirjataan tulosvaikutteisesti.

Ennen 1.1.2010 tapahtuneet hankinnat on käsitelty silloin voimassa olleiden säännösten mukaisesti.

4.3 Hankitut liiketoiminnot

Vuonna 2022 toteutetut yrityshankinnat

Konsernissa ei toteutettu yrityshankintoja vuoden 2022 aikana.

Vuonna 2021 toteutetut yrityshankinnat

Konserni on toteuttanut seuraavat yritysjärjestelyt vuoden 2021 aikana:

Liiketoiminto Hankintahetki

Hankinta-

osuus

Konsernin

omistusosuus

Alma Career -segmentti

Quantiq s.r.o Verkkopalvelu 7.1.2021 100 % 100 %

Alma Consumer -segmentti

Netello Systems Oy Verkkopalvelu 31.3.2021 60 % 60 %

Nettix Oy Verkkopalvelu 1.4.2021 100 % 100 %

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 95VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Alma Career

Vastike

MEUR Käypä arvo

Käteismaksu 1,0

Ehdollinen vastike 0,9

Vastike yhteensä 1,9

Hankinnan seurauksena kirjatut varat ja velat olivat seuraavat:

MEUR

Yhdistämisessä kirjatut

käyvät arvot

Aineelliset hyödykkeet 0,8

Myyntisaamiset ja muut saamiset 0,0

Rahavarat 0,0

Hankitut varat yhteensä 0,8

Laskennalliset verovelat 0,1

Ostovelat ja muut velat 0,2

Hankitut velat yhteensä 0,3

Hankitut nettovarat 0,5

Konsernin osuus nettovaroista 0,5

Liikearvo 1,5

Yrityshankintaan liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot vuodessa 0,0

Alma Consumer

Vastike

MEUR Nettix Oy Muut Yhteensä

Käteismaksu 171,2 2,9 174,1

Vastike yhteensä 171,2 2,9 174,1

Hankinnan seurauksena kirjatut varat ja velat olivat seuraavat:

MEUR Nettix Oy Muut Yhteensä

Aineelliset hyödykkeet 0,0 0,0 0,1

Aineettomat hyödykkeet 38,7 3,1 41,7

Myyntisaamiset ja muut saamiset 1,9 0,3 2,2

Rahavarat 3,2 0,2 3,4

Hankitut varat yhteensä 43,8 3,6 47,4

Laskennalliset verovelat 7,6 0,6 8,1

Ostovelat ja muut velat 4,7 0,6 5,3

Hankitut velat yhteensä 12,3 1,1 13,4

Hankitut nettovarat 31,6 2,4 34,0

Konsernin osuus nettovaroista 31,6 1,5 33,0

Määräysvallattomien omistajien

osuus 1,0 1,0

Liikearvo 139,7 1,4 141,1

Yhdistämisessä kirjatut käyvät arvot

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 96VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Alma Media sai keväällä 2021 päätökseen Nettix Oy:n yrityskaupan Otava-konsernilta.

Kauppa julkistettiin 5.3.2021 ja se toteutui 1.4.2021.

Nettix Oy raportoidaan osana Alma Consumer -liiketoimintasegmenttiä toisesta vuo-

sineljänneksestä 2021 alkaen.

Nettix Oy:n liiketoiminta käsittää Suomen johtavat moottorialan markkinapaikat,

kuten Nettiauton, Nettikoneen ja Nettimoton, ja ne tavoittavat viikoittain 2,5 miljoonaa

suomalaista.

Vuonna 2020 markkinapaikat muodostivat Nettix Oy:n liikevaihdosta 81 prosenttia.

Markkinapaikkojen liikevaihdon keskimääräinen kasvu (CAGR) oli vuosina 2016–2020

noin seitsemän prosenttia per vuosi. Nettix Oy:öön kuuluvat lisäksi kone- ja kuljetus-

alan johtava ammattimedia Konepörssi sekä uutispalvelu Ampparit. Kaupan toteutu-

misen myötä Alma Medialle siirtyi yhteensä 39 Nettix Oy:n työntekijää (kokopäiväi-

seksi muutettuna).

Nettix Oy:n hankinta on jatkumoa Alma Median digitaaliseen mediaan ja palveluihin

keskittyvälle strategialle. Nettix täydentää Alma Median markkinapaikkaliiketoimintaa

tarjoten mahdollisuuksia ristiin- ja lisämyyntiin sekä parhaiden käytäntöjen jakami-

seen palveluiden välillä. Yritysostolla Alma Media jatkaa strategista laajentumista

uusiin, asiakkaiden tarpeita täydentäviin ja koko arvoketjun kattaviin digitaalisiin tuot-

teisiin ja palveluihin alkaen myynnin järjestelmistä aina transaktioihin asti.

Liikkumisen palveluiden ja autoilun ekosysteemin digitalisoitumisen odotetaan

edelleen kiihtyvän lähivuosina ja kaupankäynnin jatkavan siirtymistään digitaalisille

markkinapaikoille.

Nettix Oy:n liikevaihto oli vuonna 2020 yhteensä 22,5 miljoonaa euroa, käyttökate 11,2

miljoonaa euroa ja liikevoitto 10,0 miljoonaa euroa. Ostetun liiketoiminnan kauppa-

hinta oli 171,2 milj. euroa. Kauppaan ei sisälly lisäkauppahintaelementtejä. Alma Media

rahoitti kaupan täysimääräisesti velalla. Yrityskauppaan liittyviä transaktiokustan-

nuksia on ollut yhteensä 4,6 miljoonaa euroa, josta 0,5 milj. euroa on kirjattu kuluksi

vuodelle 2020 ja 4,1 milj. euroa on kirjattu vuoden 2021 ensimmäiselle vuosipuoliskolle

liiketoiminnan muihin kuluihin. Kulu käsitellään liikevoittoa oikaisevana eränä vuoden

2021 osalta. Nettix Oy:n liiketoimintakauppa kasvattaa Alma Median liikearvoa 140

milj. eurolla. Liikearvo muodostuu liiketoiminnan tulevaisuuden kasvuodotuksista ja

synergioista. Alma Media arvioi kaupan teon hetkellä, että yrityskaupasta syntyy noin

1,5 miljoonan euron vuotuiset synergiaedut ja ne liittyvät pääasiassa mediamyyntiin,

tukitoimintoihin, tiloihin ja tietojärjestelmiin sekä IT-kehitykseen. Lisäksi kaupan

yhteydessä muiden aineettomien hyödykkeiden arvo kasvoi 38 milj. eurolla, joka

muodostuu asiakassopimuksista (16,8 milj. euroa) ja tuotemerkeistä (21 milj. euroa).

Yrityskaupan yhteydessä käypään arvoon arvostettavien omaisuuserien lisäävät pois-

tojen kokonaismäärää vuositasolla 3,4 milj. eurolla. Nettix Oy:n vaikutus Alma Media

konsernin vuoden 2021 liikevaihtoon oli 16,5 miljoonaa euroa, käyttökatteeseen 8,2

miljoonaa euroa ja PPA poistoilla vähennettyyn liikevoittoon 5,3 miljoonaa euroa. Mi-

käli Nettix Oy olisi yhdistelty Alma Media konserniin vuoden 2021 alusta lähtien, sen

vaikutus olisi ollut liikevaihtoon 21,8 miljoonaa euroa, käyttökatteeseen 10,7 miljoonaa

euroa ja PPA poistoilla vähennettyyn liikevoittoon 6,8 miljoonaa euroa.

Liiketoimintojen yhdistämisessä kirjatut käyvät arvot aineettomiin hyödykkeisiin

liittyvät pääasiassa hankittuihin asiakassopimuksiin, brändiin ja itsekehitetettyihin

tietojärjestelmiin. Hankinnassa syntyneeseen liikearvoon vaikuttivat hankittuun

liiketoimintaan liittyvät odotettavissa olevat synergiaedut sekä odotus liikkumisen

markkinapaikkaliiketoiminnan kasvusta tulevina vuosina.

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 97VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

4.4 Osuudet osakkuus- ja yhteisyrityksissä

Osakkuusyritykset ovat yrityksiä, joissa konsernilla on huomattava vaikutusvalta. Huomattava vai-

kutusvalta toteutuu, kun konserni omistaa 20 % tai enemmän yrityksen äänivallasta tai kun konsernil-

la muutoin on huomattava vaikutusvalta. Yhteisjärjestely on järjestely, jossa kahdella tai useammalla

osapuolella on yhteinen määräysvalta. Yhteinen määräysvalta on järjestelyä koskevan määräysvallan

pitämistä yhteisenä sopimukseen perustuen, ja se vallitsee vain silloin, kun merkityksellisiä toimin-

toja koskevat päätökset edellyttävät määräysvallan jakavien osapuolten yksimielistä hyväksymistä.

Yhteisjärjestely on joko yhteinen toiminto tai yhteisyritys. Yhteisyritys on järjestely, jossa konsernilla

on oikeuksia järjestelyn nettovarallisuuteen, kun taas yhteisessä toiminnossa konsernilla on järjeste-

lyyn liittyviä varoja koskevia oikeuksia ja velkoja koskevia velvoitteita. Osakkuus- ja yhteisyritykset on

yhdistelty konserniin pääomaosuusmenetelmällä. Osakkuusyrityssijoitukset sisältävät hankinnasta

syntyneen liikearvon. Jos konsernin osuus osakkuusyhtiön tappioista ylittää sijoituksen kirjanpi-

toarvon, sijoitus merkitään taseeseen nolla-arvoisena ja sen ylittäviä tappioita ei huomioida, ellei

konsernilla ole velvoitteita osakkuusyhtiöihin liittyen. Konsernin omistusosuuden mukainen osuus

osakkuusyritysten tilikauden tuloksista on esitetty omana eränään liikevoiton jälkeen. Vastaavasti

konsernin osuus osakkuusyritysten muihin laajan tuloksen eriin kirjatuista muutoksista kirjataan kon-

sernin muihin laajan tuloksen eriin .

MEUR 2022 2021

Osuudet osakkuusyrityksissä ja yhteisyrityksissä

Tilikauden alussa 7,7 6,6

Lisäykset 0,5

Vähennykset -4,0 0,0

Osuus tuloksesta 0,7 1,0

Saadut pääomanpalautukset

Saadut osingot -0,2 -0,3

Arvonalennukset

Tilikauden lopussa 4,2 7,7

Lisätietoja osakkuusyrityksistä:

Osakkuusyritysten ja yhteisyritysten taloudellisen informaation yhteenveto (100 %).

MEUR

Alma

Career

Alma

Talent

Muut

osakkuusyritykset

Vuosi 2022

Lyhytaikaiset varat 4,2 0,5

Pitkäaikaiset varat 10,8 0,0

Lyhytaikaiset velat 0,9 0,2

Pitkäaikaiset velat 2,9 0,1

Liikevaihto 24,4 0,8

Tilikauden voitto/tappio 3,1 0,1

Muut laajan tuloksen erät

Osakkuusyritysten ja yhteisyritysten

taloudellisen informaation täsmäytys

konsernin kirjaamaan tasearvoon:

Osakkuusyrityksen nettovarat 11,3 0,0 0,1

Konsernin osuus nettovaroista 3,0 0,1 0,1

Liikearvo 0,6 0,4

Muut oikaisut 0,1

Osakkuusyritysten tasearvo

konsernin taseessa 3,7 0,5 0,1

Saamiset osakkuusyrityksiltä

Velat osakkuusyrityksille

Osakkuusyrityksestä kaudella saadut

osingot ja pääoman palautukset 0,2

MEUR 2022 2021

Maksetut käteisvarat vähennettyinä hankituilla rahavaroilla:

Käteisvastike 236,5

Varainsiirtoverot ja transaktiokulut 0,0 4,5

Tilikaudella maksetut ehdolliset kauppahinnat 2,4

Vähennetään: hankitut määrät

Käteisvarat 3,4

Nettomääräinen rahavirta - investoinnit 2,4 236,7

Liiketoimintojen hankinnoista suoritetut vastikkeet - rahavirta :

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 98VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

MEUR

Alma

Career

Alma

Talent

Muut

osakkuusyritykset

Vuosi 2021

Lyhytaikaiset varat 23,7 0,5

Pitkäaikaiset varat 8,3 0,0

Lyhytaikaiset velat 13,6 0,1

Pitkäaikaiset velat 3,0 0,1

Liikevaihto 81,4 0,3

Tilikauden voitto/tappio 4,9 -0,1

Muut laajan tuloksen erät 0 0

Osakkuusyritysten ja yhteisyritysten taloudelli-

sen informaation täsmäytys konsernin kirjaamaan

tasearvoon:

Osakkuusyrityksen nettovarat 12,5 -0,1 0,1

Konsernin osuus nettovaroista 3,6 0,1 0,1

Liikearvo 3,2 0,4

Muut oikaisut 1,0 0

Osakkuusyritysten tasearvo

konsernin taseessa 7,2 0,4 0,1

Saamiset osakkuusyrityksiltä

Velat osakkuusyrityksille

Osakkuusyrityksestä kaudella saadut osingot ja

pääoman palautukset 0,3

Osakkuusyritykset Segmentti Omistusosuus (%) Osuus äänivallasta (%)

Vuosi 2022

Infostud 3 d.o.o. Alma Career 25,0 25,0

Kytöpirtti Oy Kohdistamaton 43,2 43,2

Media Metrics Finland Oy Alma Career 25,0 25,0

Suomen Tunnistetieto Oy Alma Talent 25,0 25,0

Vrabotuvanje Online Alma Career 30,0 30,0

Tilikauden aikana konserni myi 21,1 %:n osuutensa Bolt Group Oy osakkuusyhtiöstä.

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 99VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

4.5 Liiketoiminta lähipiirin kanssa

Alma Media -konsernin lähipiiriin luetaan osakkuusyritykset, jotka on eritelty

liitteessä 4.4, sekä niiden omistamat yhtiöt sekä omistusyhteisyritykset. Lähipiiriin

luetaan myös merkittävimmät osakkeen omistajat. Suurimmat omistajat on listattu

toimintakertomuksessa.

Lähipiiriin luetaan myös yhtiön johto (hallituksen jäsenet, toimitusjohtajat sekä kon-

sernin johtoryhmä). Johdon työsuhde-etuuksista ja muista johdon ja yhtiön välisistä

lähipiiritapahtumista on kuvaus liitteessä 1.4.

Lähipiirin kanssa toteutuneet tavaroiden ja palveluiden myynnit perustuvat konsernin

voimassaoleviin hintoihin .

Lähipiiritapahtumat – osakkuusyhtiöt

MEUR 2022 2021

Tavaroiden ja palveluiden myynnit 0,1 0,1

Tavaroiden ja palveluiden ostot 0,2 0,1

Myynti-, laina- ja muut saamiset 0,0 0,0

Ostovelat -0,1

Lähipiiritapahtumat – merkittävät omistajat

MEUR 2022 2021

Tavaroiden ja palveluiden myynnit 0,1 0,1

Tavaroiden ja palveluiden ostot 0,7 0,2

Myynti-, laina- ja muut saamiset 0,0 0,0

Ostovelat 0,0 0,0

Hankitut liiketoiminnot* 171,2

Myydyt liiketoiminnot** 1,0

Lähipiiritapahtumat – johdon vaikutusvaltayhteisöt

MEUR 2022 2021

Tavaroiden ja palveluiden myynnit 0,5 0,2

Tavaroiden ja palveluiden ostot 0,7 0,2

Myynti-, laina- ja muut saamiset 0,0 0,0

Ostovelat

* Vuonna 2021 Nettix Oy:n myyjänä oli Alma Median suurimman osakkeenomistajan Otava Oy:n

tytäryhtiö Otava Markkinapaikat Oy. Otava Oy on Alma Median suurin osakkeenomistaja ja tran-

saktio on luokiteltu lähipiiritapahtumaksi.

** Vuonna 2021 Alma Media Oyj myi KPK Yhtiöt Oyj -yhtiön (aiemmin Keski-Pohjanmaan Kirjapai-

no Oyj) osakekantansa Ilkka-Yhtymälle. Kaupassa siirtyi Alma Media Oyj:n omistamat yhteensä

24 379 A-sarjan osaketta, mikä vastaa 5,6 prosenttia koko KPK Yhtiöt Oyj:n osakekannasta ja 0,5

prosenttia sen äänistä.

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 100VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

5 Muut liitetiedot

5.1 Tuloverot

Tuloslaskelman verokulu muodostuu kauden verotettavaan tuloon perustuvasta

verosta ja laskennallisesta verosta. Kauden verotettavaan tuloon perustuva vero las-

ketaan verotettavasta tulosta kunkin maan voimassa olevan verokannan perusteella.

Veroa oikaistaan mahdollisilla edellisiin kausiin liittyvillä veroilla.

MEUR 2022 2021

Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero 15,5 13,5

Edellisten tilikausien verot ja muut verot 0,0 0,0

Laskennalliset verot -1,0 -1,5

Yhteensä 14,5 12,1

Tuloslaskelman verokulun ja emoyhtiön verokannalla (20,0 %) laskettujen verojen

välinen täsmäytyslaskelma

MEUR 2022 2021

Tulos ennen veroja 86,4 56,3

Osuus osakkuusyritysten tuloksesta -0,7 -1,0

Yhteensä 85,8 55,3

Verot emoyhtiön verokannan 20,0 % mukaan 17,2 11,1

Ulkomaisten tytäryritysten eriävien verokantojen vaikutus -0,4 -0,2

Verovapaat tulot -2,5 -0,1

Vähennyskelvottomat kulut 0,2 1,3

Edellisten tilikausien erät

Aiemmin kirjaamattomien laskennallisten verosaamisten käyttö

Kirjaamattomat laskennalliset verosaamiset verotuksellisista tappioista 0,0 0,0

Aiemmin kirjaamattomien laskennallisten verojen kirjaaminen taseeseen

Muut erät 0,0 0,1

Verot tuloslaskelmassa 14,5 12,1

Muihin laajan tuloksen eriin sisältyvät IAS 19 -laadintaperiaatteesta johtuvien kirjaus-

ten verovaikutukset.

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 101VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2022 aikana:

MEUR 31.12.2021

Kirjattu

tulos-

laskelmaan

Kirjattu

omaan pää-

omaan

Ostetut /

myydyt

tytäryritykset 31.12.2022

Laskennalliset

verosaamiset

Varaukset 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Eläke-etuudet 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Hyllypoistot 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Laskennallisiin verosaa-

misiin kirjattu tilikauden

tappio 0,0 0,0 0,0 0,0

Muut erät 0,4 0,0 0,0 0,0 0,4

Yhteensä 0,5 -0,1 0,0 0,0 0,4

Verojen netotus 0,3 0,2

Laskennalliset

verosaamiset taseessa 0,7 0,6

5.2 Laskennalliset verosaamiset ja -velat

Laskennalliset verosaamiset ja -verovelat kirjataan kaikista väliaikaisista eroista kirjanpidon ja ve-

rotuksellisen arvon välillä. Laskennalliset verot on laskettu käyttämällä tilinpäätöspäivään mennessä

säädettyjä verokantoja. Laskennallista verovelkaa ei kuitenkaan kirjata liikearvon alkuperäisestä kir-

jaamisesta tai jos se johtuu omaisuuserän tai velan alkuperäisestä kirjaamisesta, kun kyseessä ei ole

liiketoimintojen yhdistämisen eikä liiketapahtuma toteutumisaikanaan vaikuta kirjanpidon tulokseen

eikä verotettavaan tuloon.

Laskennallinen verosaaminen on kirjattu siihen määrään asti, kuin on todennäköistä, että tulevai-

suudessa syntyy verotettavaa tuloa, jota vastaan väliaikainen ero voidaan hyödyntää. Tytäryritysten

jakamattomista voittovaroista on kirjattu laskennallinen verovelka, silloin kun vero todennäköisesti

realisoituu ennakoitavissa olevassa tulevaisuudessa. Laskennalliset verosaamiset ja -verovelat on

netotettu yhtiökohtaisesti silloin, kun ne liittyvät saman veronsaajan perimiin tuloveroihin ja kun

verottaja sallii yhtiön suorittaa tai vastaanottaa yhden nettomääräisen maksun. Laskennallinen vero-

saaminen kirjataan siihen määrän asti kuin on todennäköistä, että tulevaisuudessa syntyy verotetta-

vaa tuloa, jota vastaan väliaikainen ero voidaan hyödyntää. Laskennallisten verosaamisten kirjaamise-

dellytys arvioidaan tältä osin aina jokaisen raportointikauden päättymispäivänä .

MEUR 31.12.2021

Kirjattu

tulos-

laskelmaan

Kirjattu

omaan pää-

omaan

Ostetut /

myydyt

tytäryritykset 31.12.2022

Laskennalliset verovelat

Kertyneet poistoerot 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2

Liiketoimintojen

yhdistymiset 17,8 -1,5 0,0 0,0 16,3

Tytäryritysten kertyneet

voittovarat 0,5 0,0 0,0 0,0 0,5

Muut erät 0,0 0,1 0,0 0,0 0,1

Yhteensä 18,6 -1,4 0,0 0,0 17,1

Verojen netotus 0,3 0,2

Laskennalliset verovelat

taseessa 18,9 17,2

Konserniyhtiöiden vahvistetuista tappioista ei ole laskettu laskennallista verosaamis-

ta. Hyödyntäminen edellyttää, että niiden yhtiöiden, joihin tappioita kohdistuu, nor-

maalitoiminta tuottaa veronalaista tuloa. Tappiot vanhenevat viimeistään vuonna 2023 .

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 102VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2021 aikana:

MEUR 31.12.2020

Kirjattu tulos-

laskelmaan

Kirjattu omaan

pääomaan

Ostetut /

myydyt

tytäryritykset 31.12.2021

Laskennalliset verosaamiset

Varaukset 0,1 -0,1 0,0 0,0 0,0

Eläke-etuudet 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Hyllypoistot 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Muut erät -0,1 0,5 0,0 0,0 0,4

Yhteensä 0,0 0,4 0,0 0,0 0,5

Verojen netotus 0,2 0,3

Laskennalliset

verosaamiset taseessa 0,3 0,7

Laskennalliset verovelat

Kertyneet poistoerot 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2

Liiketoimintojen

yhdistymiset 10,7 -1,1 0,0 8,2 17,8

Tytäryritysten kertyneet

voittovarat 0,4 0,1 0,0 0,0 0,5

Muut erät -0,1 0,1 0,0 0,0 0,0

Yhteensä 11,3 -0,9 0,0 8,2 18,6

Verojen netotus 0,2 0,3

Laskennalliset verovelat

taseessa 11,5 18,9

5.3 Tilikauden jälkeiset tapahtumat

Ajankohta, jolta tilinpäätökseen vaikuttavat asiat otetaan huomioon, käsittää tilinpäätöspäivän ja

tilinpäätöksen julkistamispäivän välisen ajan. Julkistamispäivällä tarkoitetaan päivää, jolloin tilinpää-

töstiedote julkaistaan. Edellä mainitulla ajanjaksolla tapahtuvien asioiden osalta tarkastellaan, onko

kysymyksessä tapahtuma, jonka osalta tilinpäätöksen tietoja tulee oikaista vai tapahtuma, jonka

osalta tilinpäätöksen tietoja ei oikaista.

Tilinpäätöksen tietoja oikaistaan niillä tapahtumilla, jotka antavat lisänäyttöä tilikauden päättymis-

hetkellä vallinneesta tilanteesta. Tällainen tapahtuma voi olla esimerkiksi tilanne, jossa tilinpäätös-

päivän jälkeen on saatu tieto, jonka mukaan omaisuuserän arvo oli alentunut jo tilinpäätöspäivänä.

Alma Median tytäryhtiö Alma Talent Oy sopi vuokrattavien toimitilojen markkinapai-

kan Toimitilat.ﬁ:n liiketoiminnan ostamisesta Talso Oy:ltä. Kauppa toteutetaan liiketoi-

mintakauppana 1.1.2023.

Liiketoiminto Hankintahetki

Alma Talent -segmentti

Toimitilat.ﬁ Verkkopalvelu 1.1.2023

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 103VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Alma Talent

Vastike

MEUR Käypä arvo

Käteismaksu 2,8

Ehdollinen vastike 0,6

Vastike yhteensä 3,4

Hankinnan seurauksena kirjatut varat ja velat olivat seuraavat:

MEUR

Yhdistämisessä kirjatut

käyvät arvot

Aineettomat hyödykkeet 1,1

Hankitut varat yhteensä 1,1

Laskennalliset verovelat 0,2

Hankitut velat yhteensä 0,3

Hankitut nettovarat 0,9

Konsernin osuus nettovaroista 0,9

Liikearvo 2,5

Yrityshankintaan liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot vuodessa 0,2

Liiketoimintojen yhdistämisessä kirjatut käyvät arvot aineettomiin hyödykkeisiin

liittyvät pääasiassa hankittuihin asiakassopimuksiin, brändiin ja itsekehitetettyihin

tietojärjestelmiin. Hankinnassa syntyneeseen liikearvoon vaikuttivat hankittuun liike-

toimintaan liittyvät odotettavissa olevat synergiaedut sekä odotus toimitilamarkkina-

paikkaliiketoiminnan kasvusta tulevina vuosina.

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 104VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Emoyhtiön tuloslaskelma (FAS)

EUR Liite 1.1.–31.12.2022 1.1.–31.12.2021

Liikevaihto 6.1 24 627 319 22 680 291

Liiketoiminnan muut tuotot 6.2 2 185 196 300

Materiaalit ja palvelut 6.3 1 881 15 911

Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut 6.4 15 050 760 11 072 872

Poistot ja arvonalentumiset 6.5 443 291 730 749

Liiketoiminnan muut kulut 6.6, 6.7, 6.8 22 374 554 21 547 856

Liikevoitto (-tappio) -13 240 981 -10 490 797

Rahoitustuotot ja -kulut 6.9 30 972 534 24 749 320

Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja 17 731 553 14 258 522

Tilinpäätössiirrot 6.10 26 665 369 19 627 811

Tuloverot 6.11 -3 300 496 -1 818 067

Tilikauden voitto 41 096 427 32 068 266

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 105VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Emoyhtiön tase (FAS)

EUR Liite 31.12.2022 31.12.2021

VASTAAVAA

Pysyvät vastaavat

Aineettomat hyödykkeet 6.12 1 206 829 611 405

Aineelliset hyödykkeet 6.13 1 275 263 1 009 638

Sijoitukset

Osuudet saman konsernin yrityksissä 6.14 500 537 954 529 877 545

Muut sijoitukset

6.14

2 280 269 1 930 410

Pitkäaikaiset saamiset 6.15 5 468 485 234 737

Pysyvät vastaavat yhteensä 510 768 800 533 663 736

Vaihtuvat vastaavat

Lyhytaikaiset saamiset 6.15 31 546 165 26 767 223

Rahavarat 7 284 931 22 352 457

Vaihtuvat vastaavat yhteensä 38 831 096 49 119 680

Vastaavaa yhteensä 549 599 896 582 783 416

EUR Liite 31.12.2022 31.12.2021

VASTATTAVAA

Oma pääoma

Osakepääoma 45 292 112 45 292 112

Ylikurssirahasto 119 295 759 119 295 759

Muut rahastot 5 357 269 5 357 269

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 110 756 338 110 756 338

Edellisten tilikausien voitto (tappio) 5 126 546 2 214 360

Tilikauden voitto (tappio) 41 096 427 32 068 266

Oma pääoma yhteensä 6.16 326 924 451 314 984 104

Tilinpäätössiirtojen kertymä 6.17 181 872 158 241

Vieras pääoma

Pitkäaikainen vieras pääoma 6.18 140 485 840 200 610 241

Lyhytaikainen vieras pääoma 6.19 82 007 734 67 030 830

Vieras pääoma yhteensä 222 493 574 267 641 071

Vastattavaa yhteensä 549 599 896 582 783 416

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 106VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Emoyhtiön rahoituslaskelma (FAS)

EUR 1.1.–31.12.2022 1.1.–31.12.2021

Liiketoiminnan rahavirta

Tilikauden voitto 41 096 427 32 068 266

Poistot ja arvonalentumiset 443 291 730 749

Pitkäaikaisten varojen myyntivoitot -148 868

Nettorahoituskulut (Tuloslaskelma) -27 738 786 -29 919 549

Tuloverot 3 300 496 1 818 067

Muut oikaisut -20 951 215 -13 725 849

Käyttöpääoman muutos:

Myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos -5 557 372 836 194

Ostovelkojen ja muiden velkojen muutos 305 941 -1 117 097

Saadut osinkotuotot 29 942 746 31 533 254

Saadut korkotuotot 31 142 60 399

Maksetut korkokulut ja muut rahoituskulut -2 235 102 -1 674 104

Maksetut verot -212 449 -2 475 865

Liiketoiminnan rahavirta 18 425 119 17 985 597

Investoinnit

Liiketoimintojen hankinnat -2 692 408 -238 722 246

Pääoman palautukset 30 000 000 5 000 000

Investoinnit aineellisiin hyödykkeisiin -384 445 -35 539

Investoinnit aineettomiin hyödykkeisiin -919 894

Investoinnit muihin sijoituksiin -350 000 -230 000

Myytävissä olevien rahoitusvarojen myynnit 950 000

Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden myynnit 407 458

Ostetut ja myydyt osakkuusyhtiöt -450 000

Investointien nettorahavirta 25 653 253 -233 080 327

Rahavirta ennen rahoitusta 44 078 371 -215 094 730

EUR 1.1.–31.12.2022 1.1.–31.12.2021

Rahoitus

Pitkäaikaisten lainojen nostot 419 440 972

Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut -60 000 000 -220 000 000

Lyhytaikaisten lainojen nostot 26 000 000 11 000 000

Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut -24 000 000 -11 000 000

Omien osakkeiden hankinta -4 191 315 -1 135 557

Korollisten saamisten lisäys tai vähennys 12 248 738 24 091 493

Saadut ja maksetut konserniavustukset 19 600 000 11 440 000

Maksetut osingot -28 803 320 -24 695 940

Rahoituksen nettorahavirta -59 145 897 209 140 968

Rahavarojen muutos (lisäys+ / vähennys -) -15 067 526 -5 953 762

Rahavarat tilikauden alussa 22 352 457 28 306 219

Rahavarat tilikauden lopussa 7 284 931 22 352 457

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 107VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Emoyhtiön tilinpäätöksen laatimisperiaatteet

Perustiedot

Alma Media Oyj on suomalainen, Suomen lakien mukaan perustettu julkinen osa-

keyhtiö. Sen kotipaikka on Helsinki ja osoite Alvar Aallon katu 3 C, PL 140, 00101

Helsinki.

Emoyhtiön tilinpäätös

Emoyhtiön tilinpäätös on laadittu suomalaisen (FAS = Finnish Accounting Standards)

tilinpäätössäännöstön mukaisesti.

Emoyhtiö on perustettu 27.1.2005. Vanha Alma Media Oyj sulautui 7.11.2005 Almanova

Oyj:öön, joka otti sulautumisen jälkeen Alma Media Oyj -nimen. Sulautumisen yhtey-

dessä muodostunut fuusioerotus on aktivoitu konserniosakkeisiin.

Pysyvät vastaavat

Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet on aktivoitu välittömiin hankintamenoihin

vähennettynä suunnitelman mukaisilla poistoilla ja arvonalentumisilla. Suunnitelman

mukaiset poistot on laskettu alkuperäisten hankinta-arvojen ja arvioidun taloudel-

lisen pitoajan perusteella. Maa-alueista ei tehdä poistoja. Käytetyt poistoajat ovat

seuraavat:

Koneet ja kalusto 3–10 vuotta

Muut pitkävaikutteiset menot 5–10 vuotta

Aineettomat oikeudet 5–10 vuotta

Tutkimus- ja kehittämismenot

Tutkimusmenot kirjataan kuluksi sillä kaudella, jolloin ne ovat syntyneet. Kehittä-

mismenot aktivoidaan silloin kun on odotettavissa, että aineettomasta hyödykkeestä

tulee vastaista taloudellista lisäarvoa ja siitä syntyvät menot kyetään luotettavasti

määrittämään.

Verot

Tuloslaskelmaan on kirjattu tuloveroina tilikauden tulosta vastaava vero ja aikaisem-

pien tilikausien verojen oikaisut. Laskennallisia verosaamisia ei ole kirjattu emoyhtiön

kirjanpitoon.

Valuuttamääräiset erät

Ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat on kirjattu kirjanpitoon tapahtumapäivän

kurssiin. Tilinpäätöksessä saatavat ja velat on arvostettu tilinpäätöspäivän keskikurs-

siin. Myynteihin ja ostoihin liittyvät kurssierot on käsitelty tuloslaskelmassa kyseisten

erien oikaisuerinä. Lainoihin ja lainasaamisiin liittyvät toteutuneet ja toteutumattomat

kurssierot on kirjattu tuloslaskelman muihin rahoitustuottoihin ja -kuluihin. Emoyh-

tiöllä ei ole merkittäviä valuuttalainoja.

Eläkejärjestelyt

Emoyhtiön henkilöstön lakisääteinen ja vapaaehtoinen eläketurva on järjestetty pää-

osin eläkevakuutusyhtiössä.

Muut työsuhde-etuudet

Emoyhtiössä ovat voimassa pitkän aikavälin osakepohjainen kannustinjärjestely

yhtiön johdolle ja eräille avainhenkilöille. Suomalaisen FAS-tilinpäätössäännöstön

mukaisesti optioetuutta eikä osakepalkkiota ole arvostettu käypään arvoon, eikä las-

kennallista työsuhde-etuutta ole kirjattu tulosvaikutteisesti kuluksi.

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 108VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot

6.1 Liikevaihto markkina-alueittain

MEUR 2022 2021

Suomi 24,6 22,7

Yhteensä 24,6 22,7

6.2 Liiketoiminnan muut tuotot

MEUR 2022 2021

Myyntivoitot 0,0 0,2

Muut tuotot 0,0 0,0

Yhteensä 0,0 0,2

6.3 Materiaalit ja palvelut

MEUR 2022 2021

Materiaalit ja palvelut 0,0 0,0

Yhteensä 0,0 0,0

6.4 Henkilöstökulut

MEUR 2022 2021

Palkat ja palkkiot 12,8 8,7

Eläkekulut 1,4 1,6

Muut henkilösivukulut 0,9 0,8

Yhteensä 15,1 11,1

Henkilöstömäärä keskimäärin 100 99

Johdon palkat ja palkkiot

Toimitusjohtaja 1,0 0,9

Konsernin muut johtoryhmän jäsenet 2,7 2,9

Hallituksen jäsenet 0,4 0,3

Yhteensä 4,0 4,1

Emoyhtiön toimitusjohtajan etuuksia on kuvattu tarkemmin konsernitilinpäätöksen

liitetiedoissa, liitteessä 1.4.1.

6.5 Poistot ja arvonalennukset

MEUR 2022 2021

Suunnitelman mukaiset poistot 0,4 0,7

Yhteensä 0,4 0,7

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 109VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

6.6 Liiketoiminnan muut kulut

MEUR 2022 2021

Tietotekniikka ja tietoliikennekulut 12,7 10,7

Toimitilakulut 6,1 6,3

Muut kulut 3,6 4,5

Yhteensä 22,4 21,5

6.7 Tilintarkastajien palkkiot

1000 EUR 2022 2021

Tilintarkastuspalkkiot 244,1 232,3

Todistukset ja lausunnot 25,9 4,0

Veroneuvonta

Muut palkkiot 69,2 127,1

Yhteensä 339,2 363,4

Emoyhtiön tilintarkastuspalkkiot sisältävät koko konsernin tilintarkastusveloitukset.

6.8 Tutkimus- ja kehittämismenot

Yhtiön tutkimus- ja kehittämismenot vuonna 2022 olivat 125 000 euroa

(140 000 euroa). Taseeseen ei aktivoitu vuonna 2022 eikä 2021 kehittämismenoja.

6.9 Rahoitustuotot ja -kulut

MEUR 2022 2021

Osinkotuotot

Saman konsernin yrityksiltä 29,8 31,2

Omistusyhteysyrityksiltä 0,2 0,3

Muilta 0,0 0,0

Yhteensä 29,9 31,5

Tuotot muista pysyvien vastaavien sijoituksista

Muilta 0,2

Muut korko- ja rahoitustuotot

Saman konsernin yrityksiltä 0,0 0,1

Arvonmuutokset käypään arvoon kirjattavista rahoitusvaroista 5,2 0,2

Muilta 0,0 0,0

Yhteensä 5,3 0,3

Arvonalentumiset pysyvien vastaavien sijoituksista

Arvonalennukset tytäryhtiösijoituksista -2,0 -5,6

Yhteensä -2,0 -5,6

Korkokulut ja muut rahoituskulut

Saman konsernin yrityksille -0,8

Muille -1,5 -1,7

Yhteensä -2,3 -1,7

Valuuttakurssivoitot / tappiot

Valuuttakurssivoitot ja -tappiot 0,1 0,0

Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä 31,0 24,7

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 110VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

6.10 Tilinpäätössiirrot

MEUR 2022 2021

Suunnitelman mukaisten ja verotuksessa tehtyjen poistojen erotus 0,0 0,0

Konserniavustus 26,7 19,6

Yhteensä 26,7 19,6

6.11 Tuloverot

MEUR 2022 2021

Tuloverot varsinaisesta toiminnasta -3,3 -1,8

Yhteensä -3,3 -1,8

6.12 Aineettomat hyödykkeet

MEUR Aineettomat oikeudet Ennakkomaksut Yhteensä

Tilikausi 2022

Hankintameno 1.1. 3,4 3,4

Lisäykset 0,9 0,9

Hankintameno 31.12. 3,4 0,9 4,3

Kertyneet poistot ja

arvonalennukset 1.1. 2,7 2,7

Tilikauden poisto 0,3 0,3

Kertyneet poistot 31.12. 3,1 3,1

Kirjanpitoarvo 31.12.2022 0,3 0,9 1,2

MEUR Aineettomat oikeudet Yhteensä

Tilikausi 2021

Hankintameno 1.1. 6,3 6,3

Vähennykset -3,0 -3,0

Hankintameno 31.12. 3,4 3,4

Kertyneet poistot ja

arvonalennukset 1.1. 5,0 5,0

Vähennysten kertyneet poistot -3,0 -3,0

Tilikauden poisto 0,7 0,7

Kertyneet poistot 31.12. 2,7 2,7

Kirjanpitoarvo 31.12.2021 0,6 0,6

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 111VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

6.13 Aineelliset hyödykkeet

MEUR Rakennukset Koneet ja kalusto

Muut aineelliset

hyödykkeet Yhteensä

Tilikausi 2022

Hankintameno 1.1. 0,2 1,1 1,3

Lisäykset 0,4 0,4

Vähennykset

Hankintameno 31.12. 0,6 1,1 1,8

Kertyneet poistot 1.1. 0,1 0,2 0,3

Vähennysten kertyneet poistot

Tilikauden poisto 0,1 0,1 0,1

Kertyneet poistot 31.12. 0,2 0,2 0,5

Kirjanpitoarvo 31.12.2022 0,4 0,9 1,3

Tilikausi 2021

Hankintameno 1.1. 0,5 0,1 1,2 1,8

Lisäykset 0,0 0,0

Vähennykset -0,5 0,0 -0,5

Hankintameno 31.12. 0,0 0,2 1,1 1,3

Kertyneet poistot 1.1. 0,3 0,1 0,1 0,5

Vähennysten kertyneet poistot -0,3 -0,3

Tilikauden poisto 0,0 0,0 0,1 0,1

Kertyneet poistot 31.12. 0,1 0,2 0,3

Kirjanpitoarvo 31.12.2021 0,0 0,0 0,9 1,0

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 112VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

6.14 Sijoitukset

MEUR Osakkeet konserniyritykset Osakkeet omistusyhteisyritykset

Osakkeet

muut Yhteensä

Tilikausi 2022

Hankintameno 1.1. 663,2 1,6 0,3 665,2

Lisäykset 2,7 0,4 3,0

Vähennykset -30,0 -30,0

Siirrot erien välillä

Hankintameno 31.12. 635,7 1,6 0,7 638,0

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 133,2 133,2

Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot

Arvonalennukset 2,0 2,0

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. 135,2 135,2

Kirjanpitoarvo 31.12.2022 500,5 1,6 0,7 502,8

Tilikausi 2021

Hankintameno 1.1. 432,4 1,2 0,8 434,4

Lisäykset 235,8 0,5 0,2 236,5

Vähennykset -5,0 -0,7 -5,7

Siirrot erien välillä

Hankintameno 31.12. 663,2 1,6 0,3 665,2

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 127,6 127,6

Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot

Arvonalennukset 5,6 5,6

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. 133,2 133,2

Kirjanpitoarvo 31.12.2021 530,0 1,6 0,3 531,8

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 113VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Emoyhtiön omistus tytäryrityksissä ja osakkuusyhtiöissä

Yhtiö Kotipaikka

Yhtiön

omistusosuus %

Osuus

äänivallasta %

Konsernin

omistusosuus %

Tytäryritykset

Alma Career Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00

Alma Finanssipalvelut Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00

Alma Media Suomi Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00

Alma Talent Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00

Etua Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00

Karenstock Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00

Kotikokki.net Oy Helsinki 65,00 65,00 65,00

Netello Systems Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00

Objektvision AB

Tukholma,

Ruotsi 100,00 100,00 100,00

Rantapallo Oy Helsinki 79,00 79,00 79,00

Osakkuusyritykset

Infostud 3 d.o.o. Serbia 25,00 25,00 25,00

Kytöpirtti Oy Seinäjoki 43,20 43,20 43,20

Suomen Tunnistetieto Oy Turku 25,00 25,00 25,00

Alma Media Oyj on hankkinut tilikauden 2022 aikana Netello Systems Oy:n osakekan-

nasta 40 % (aikaisemmin 60,0 %) ja lisännyt näin omistuksen 100 %. Tilikauden 2022

aikana Alma Mediapartners Oy ja Nettix Oy fuusioituivat Alma Media Suomi Oy:öön.

6.15 Saamiset

MEUR 2022 2021

Pitkäaikaiset saamiset

Korkojohdannaissopimukset 5 ,5 0,2

Pitkäaikaiset saamiset yhteensä 5,5 0,2

Lyhytaikaiset saamiset

Saamiset samaan konserniin kuuluvilta yrityksiltä

Lainasaamiset* 28,8 22,8

Siirtosaamiset 0,7 0,7

Yhteensä 29,5 23,4

Saamiset muilta

Myyntisaamiset 0,0 0,0

Muut saamiset 0,1 0,1

Siirtosaamiset** 1,9 3,2

Yhteensä 2,0 3,4

Lyhytaikaiset saamiset yhteensä 31,5 26,8

* Konsernipankkitileillä olevat varat on esitetty lainasaamisissa.

** Siirtosaamisten olennaiset erät johtuvat ostolaskujaksotuksista.

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 114VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

6.16 Oma pääoma

MEUR 2022 2021

Sidottu oma pääoma

Osakepääoma 1.1. 45,3 45,3

Osakepääoma 31.12. 45,3 45,3

Ylikurssirahasto 1.1. 119,3 119,3

Ylikurssirahasto 31.12. 119,3 119,3

Muut rahastot 1.1. 5,4 5,4

Muut rahastot 31.12. 5,4 5,4

Sidottu oma pääoma yhteensä 169,9 169,9

Vapaa oma pääoma

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 1.1 110,8 110,8

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 31.12 110,8 110,8

Kertyneet voittovarat 1.1. 34,3 27,5

Maksamattomien osinkojen purku 0,1

Osingonjako -28,8 -24,7

Omien osakkeiden hankinta -4,2 -1,1

Omien osakkeiden luovutus 3,8 0,5

Kertyneet voittovarat 31.12. 5,1 2,2

Tilikauden voitto 41,1 32,1

Vapaa oma pääoma yhteensä 157,0 145,0

Oma pääoma yhteensä 326,9 315,0

MEUR 2022 2021

Laskelma jakokelpoisesta omasta pääomasta 31.12.

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 110,8 110,8

Taseeseen aktivoidut kehittämismenot -0,1 -0,2

Voitto edelliseltä tilikaudelta 5,1 2,2

Tilikauden voitto 41,1 32,1

Yhteensä 156,9 144,8

6.17 Tilinpäätössiirrot

MEUR 2022 2021

Suunnitelman mukaisten ja verotuksessa tehtyjen poistojen erotus 0,2 0,2

6.18 Pitkäaikainen vieras pääoma

MEUR 2022 2021

Lainat rahoituslaitoksilta 140,0 200,0

Muut pitkäaikaiset velat 0,5 0,6

Yhteensä 140,5 200,6

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 115VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

6.19 Lyhytaikainen vieras pääoma

MEUR 2022 2021

Laina rahoituslaitoksilta 2,0

Ostovelat 0,9 0,6

Yhteensä 2,9 0,6

Velat samaan konserniin kuuluville yrityksille

Ostovelat 0,0 0,0

Muut velat 73,7 62,5

Siirtovelat

Yhteensä 73,7 62,5

Muille

Muut lyhytaikaiset velat 0,4 0,6

Siirtovelat 5,1 3,3

Yhteensä 5,4 3,9

Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä 82,0 67,0

Siirtoveloista merkittävimmän osan muodostavat henkilöstökulujaksotukset.

6.20 Vakuudet ja vastuusitoumukset

MEUR 2022 2021

Konserniyhtiön velasta

Takaukset 2,5 2,5

Muut omat vastuut

Vuokravastuut – yhden vuoden kuluessa maksettavat 5,6 5,8

Vuokravastuut – myöhemmin maksettavat 20,2 25,1

Vuokravastuut yhteensä 25,9 30,9

Yhteensä

Takaukset 2,5 2,5

Muut vastuut 25,9 30,9

Vastuut yhteensä 28,4 33,4

Alma Medialla on käytettävissä 30 milj. euron suuruinen, sitova rahoituslimiitti, joka

oli 31.12.2022 kokonaan käyttämättä. Tämän lisäksi yhtiöllä on 100 milj. euron yritysto-

distusohjelma Suomessa. Yritystodistusohjelmasta oli 2 milj. euroa käytetty 31.12.2022.

6.21 Johdannaissopimukset

MEUR 2022 2021

Korkojohdannainen

Käypä arvo* 5,5 0,2

Kohde-etuuden arvo 50,0 50,0

* Käypä arvo edustaa tuottoa, joka olisi syntynyt, mikäli johdannaispositiot olisi suljettu tilinpäätöshetkellä.

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 116VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Konsernin emoyhtiön voitonjakokel-

poiset varat 31.12.2022 ovat yhteensä

156 856 329 euroa.

Osinkoon oikeuttavia osakkeita on

82 383 182 kappaletta.

Hallitus ehdottaa varsinaiselle yhtiöko-

koukselle, että tilikaudelta 2022 makse-

taan osinkoa 0,44 euroa osaketta koh-

den. Tilinpäätöshetkellä 31.12.2022 ulkona

olevien osakkeiden 82 184 791 kappaletta

perusteella osingon määrä on yhteensä

36 161 308 euroa.

Catharina Stackelberg-Hammarén

Hallituksen puheenjohtaja

Eero Broman

hallituksen varapuheenjohtaja

Petri Niemisvirta

hallituksen jäsen

Kaisa Salakka

hallituksen jäsen

Heikki Herlin

hallituksen jäsen

Esa Lager

hallituksen jäsen

Peter Immonen

hallituksen jäsen

Alexander Lindholm

hallituksen jäsen

TILINPÄÄTÖSMERKINTÄ

Suoritetusta tilintarkastuksesta on

tänään annettu kertomus.

Helsingissä 15.2.2023

PricewaterhouseCoopers Oy

Tilintarkastusyhteisö

Niina Vilske

KHT

Yhtiön taloudellisessa asemassa ei tili-

kauden päättymisen jälkeen ole tapah-

tunut olennaisia muutoksia. Ehdotettu

voitonjako ei hallituksen näkemyksen

mukaan vaaranna yhtiön maksukykyä.

Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitukset

Helsingissä 15.2.2023

Kai Telanne

toimitusjohtaja

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 117VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Tilintarkastuskertomus

Alma Media Oyj:n yhtiökokoukselle

Tilinpäätöksen tilintarkastus

Lausunto

Lausuntonamme esitämme, että

• konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin taloudellisesta ase-

masta sekä sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen

kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti

• tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja talou-

dellisesta asemasta Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koske-

vien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset.

Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle annetun lisäraportin kanssa.

Tilintarkastuksen kohde

Olemme tilintarkastaneet Alma Media Oyj:n (y-tunnus 1944757-4)

tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.–31.12.2022. Tilinpäätös sisältää:

• konsernin taseen, laajan tuloslaskelman, laskelman oman pääoman muutoksista,

rahavirtalaskelman ja liitetiedot, mukaan lukien yhteenveto merkittävistä tilinpää-

töksen laatimisperiaatteista

• emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.

Lausunnon perustelut

Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkas-

tustavan mukaisesti. Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme kuva-

taan tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkas-

tuksessa.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen

määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.

Riippumattomuus

Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa nouda-

tettavien eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme tilintar-

kastusta ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvolli-

suutemme.

Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut

ovat parhaan tietomme ja käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien,

näitä palveluja koskevien säännösten mukaisia, emmekä ole suorittaneet EU-asetuk-

sen 537/2014 5. artiklan 1-kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja. Suorittamamme

muut kuin tilintarkastuspalvelut on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 1.3.5.

Tarkastuksen yleinen lähestymistapa

Yhteenveto

Olennaisuus • Konsernitilinpäätökselle määritetty olennaisuus oli 4,0

miljoonaa euroa

Tarkastuksen laajuus • Tarkastuksen kohteena on ollut emoyhtiö sekä sen tytär-

yhtiöitä Suomessa, Slovakiassa ja Tšekeissä

Keskeiset seikat • Liikearvon ja rajoittamattoman taloudellisen vaikutusajan

omaavien tuotemerkkien arvostus

• Tytäryhtiösijoitusten arvostus emoyhtiön tilinpäätöksessä

Osana tilintarkastuksen suunnittelua olemme määrittäneet olennaisuuden ja arvioineet

riskiä siitä, että tilinpäätöksessä on olennainen virheellisyys. Erityisesti olemme arvioineet

alueita, joiden osalta johto on tehnyt subjektiivisia arvioita. Tällaisia ovat esimerkiksi mer-

kittävät kirjanpidolliset arviot, joihin liittyy oletuksia ja tulevien tapahtumien arviointia.

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 118VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Olennaisuus

Tarkastuksemme suunnitteluun ja suorittamiseen on vaikuttanut soveltamamme

olennaisuus. Tilintarkastuksen tavoitteena on hankkia kohtuullinen varmuus siitä,

onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena olennaista virheellisyyttä. Virheellisyyksiä voi

aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä. Niiden katsotaan olevan olennaisia, jos nii-

den yksin tai yhdessä voitaisiin kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätök-

siin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.

Perustuen ammatilliseen harkintaamme määritimme olennaisuuteen liittyen tiet-

tyjä kvantitatiivisia raja-arvoja, kuten alla olevassa taulukossa kuvatun konserniti-

linpäätökselle määritetyn olennaisuuden. Nämä raja-arvot yhdessä kvalitatiivisten

tekijöiden kanssa auttoivat meitä määrittämään tarkastuksen kokonaislaajuuden ja

yksittäisten tilintarkastustoimenpiteiden luonteen, ajoituksen ja laajuuden sekä arvi-

oimaan virheellisyyksien vaikutusta tilinpäätökseen kokonaisuutena.

Konsernitilinpäätökselle määritetty olennaisuus

4,0 miljoonaa euroa

Olennaisuuden määrittämisessä käytetty vertailukohde

5 % konsernin tilikauden 2022 tuloksesta ennen veroja

Perustelut vertailukohteen valinnalle

Valitsimme olennaisuuden määrittämisen vertailukohteeksi tuloksen ennen veroja,

koska käsityksemme mukaan konsernitilinpäätöksen lukijat käyttävät yleisimmin

sitä arvioidessaan konsernin suoriutumista. Lisäksi tulos ennen veroja on yleisesti

hyväksytty vertailukohde. Valitsimme sovellettavaksi prosenttiosuudeksi 5 %, joka on

tilintarkastusstandardeissa yleisesti hyväksyttyjen määrällisten rajojen puitteissa.

Konsernitilinpäätöksen tarkastuksen laajuuden määrittäminen

Tilintarkastuksemme laajuutta määrittäessämme olemme ottaneet huomioon Alma

Media -konsernin rakenteen, toimialan sekä taloudelliseen raportointiin liittyvät pro-

sessit ja kontrollit.

Emoyhtiön lisäksi tarkastuksemme laajuuteen ovat sisältyneet konsernin merkittä-

vimmät Suomen, Tšekin ja Slovakian tytäryhtiöt. Konsernin liikevaihto muodostuu

merkittäviltä osin näistä tytäryhtiöistä. Muihin tytäryrityksiin ei katsota liittyvän olen-

naisen virheen riskiä konsernitilinpäätöksen kannalta.

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka ammatillisen harkin-

tamme mukaan ovat olleet merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden

tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu huomioon tilinpäätökseen kokonaisuutena

kohdistuneessa tilintarkastuksessamme sekä laatiessamme siitä annettavaa lausun-

toa, emmekä anna näistä seikoista erillistä lausuntoa.

Otamme kaikissa tilintarkastuksissamme huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa

kontrolleja. Tähän sisältyy arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon tarkoitus-

hakuisesta suhtautumisesta, josta aiheutuu väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen

virheellisyyden riski.

Konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka

Liikearvon ja rajoittamattoman taloudellisen vaikutusajan omaavien tuotemerkkien arvostus

Katso konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteet ja liitetieto 2.1.

Konsernin taseessa 31.12.2022 on liikearvoa 294,4 miljoonaa euroa ja rajoittamattoman

taloudellisen vaikutusajan omaavia tuotemerkkejä 59,5 miljoonaa euroa. Liikearvo ja

taloudelliselta vaikutusajalta rajoittamattomat tuotemerkit on kohdistettu konsernin

rahavirtaa tuottaville yksiköille.

Yhtiö testaa liikearvon arvonalentumisen varalta aina, kun on viitteitä siitä, että arvo

saattaa olla alentunut, mutta kuitenkin vähintään kerran vuodessa.

Arvonalentumistestauksessa verrataan taseessa olevaa liikearvon määrää kerrytet-

tävissä olevaan rahamäärään. Kerrytettävissä olevat rahamäärät perustuvat käyttöar-

volaskelmiin. Nämä laskelmat edellyttävät johdolta merkittävää harkintaa, joka liittyy

arvioihin tulevista rahavirroista sekä diskonttokoron määrittämiseen.

Liikearvon ja taloudelliselta vaikutusajalta rajoittamattomien tuotemerkkien arvostus

on tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka, koska liikearvon ja taloudelliselta vai-

kutusajalta rajoittamattomien tuotemerkkien määrä konsernin taseessa on merkittävä

ja arvostukseen liittyy merkittävää johdon harkintaa.

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 119VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Miten seikkaa on käsitelty tilintarkastuksessa

Tarkastuksemme on sisältänyt muun muassa seuraavia toimenpiteitä:

• Arvioimme yhtiön käyttämän käyttöarvon laskentamallin oikeellisuutta vertaamal-

la mallia IAS 36: Omaisuuserien arvonalentuminen -standardin vaatimuksiin sekä

testaamalla laskelmien matemaattista oikeellisuutta.

• Arvioimme käyttöarvolaskelmissa käytettyjen rahavirtaennusteiden määrittämiseen

liittyvää prosessia ja vertasimme ennusteita hallituksen hyväksymiin budjetteihin ja

strategialukuihin.

• Arvioimme johdon käyttämien ennusteiden luotettavuutta muun muassa liikevaih-

don kasvun ja liikevoiton kehittymisen osalta vertaamalla aikaisempien vuosien

ennusteita toteumiin.

• Arvioimme johdon laatimassa herkkyyslaskelmassa käytettyjen oletusten asianmu-

kaisuutta.

• Laskelmissa käytettyjen diskonttokorkojen tarkastamisessa käytimme apuna PwC:n

arvonmääritykseen erikoistuneita asiantuntijoita.

• Arvioimme tilinpäätöksessä esitettyjen tietojen riittävyyttä ja asianmukaisuutta.

Emoyhtiön tilinpäätöksen tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka

Tytäryhtiösijoitusten arvostus emoyhtiön tilinpäätöksessä

Katso emoyhtiön tilinpäätöksen liitetieto 6.14.

Emoyhtiön taseessa 31.12.2022 tytäryhtiösijoitusten arvo on 500,5 miljoonaa euroa.

Emoyhtiö on kirjannut tilikaudella 2,0 miljoonaa euroa arvonalentumisia tytäryhtiösi-

joituksista.

Yhtiö suorittaa vuosittain arvonalentumistestauksen tytäryhtiösijoitusten arvonalen-

tumisen varalta määrittämällä niiden kerrytettävissä oleva rahamäärän käyttöarvon

avulla.

Tytäryhtiösijoitusten arvostus on tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka johtuen

näiden sijoitusten tasearvon merkittävyydestä sekä niiden arvostukseen liittyvästä

johdon harkinnasta.

Miten seikkaa on käsitelty tilintarkastuksessa

Tarkastuksemme on sisältänyt muun muassa seuraavia toimenpiteitä:

• Arvioimme käyttöarvolaskelmissa käytettyjen rahavirtaennusteiden määrittämi-

seen liittyvää prosessia ja vertasimme ennusteita hallituksen hyväksymiin bud-

jetteihin ja strategialukuihin.

• Arvioimme johdon käyttämien ennusteiden luotettavuutta muun muassa liikevai-

hdon kasvun ja liikevoiton kehittymisen osalta vertaamalla aikaisempien vuosien

ennusteita toteumiin.

• Laskelmissa käytettyjen diskonttokorkojen tarkastamisessa käytimme apuna

PwC:n arvonmääritykseen erikoistuneita asiantuntijoita.

Konsernitilinpäätöksen tai emoyhtiön tilinpäätöksen osalta ei ole EU-asetuksen

537/2014 10. artiklan 2 c -kohdassa tarkoitettuja merkittäviä olennaisen virheellisyy-

den riskejä.

Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, että konserni-

tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvä-

listen tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti ja siten, että tilinpäätös antaa oikean

ja riittävän kuvan Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien

säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toimitusjohtaja

vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi

voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa

olennaista virheellisyyttä.

Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan emo-

yhtiön ja konsernin kykyä jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään

seikat, jotka liittyvät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpäätös on laadittu

toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatkuvuuteen

perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa tai

ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.

Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa

Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä

kokonaisuutena väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä,

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 120VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

sekä antaa tilintarkastuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus

on korkea varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä, että olennainen virheellisyys aina

havaitaan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa tilintarkastuksessa.

Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan ole-

van olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voitaisiin kohtuudella odottaa vaikuttavan

taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.

Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, että käytämme am-

matillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen

ajan. Lisäksi:

• tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen

olennaisen virheellisyyden riskit, suunnittelemme ja suoritamme näihin riskei-

hin vastaavia tilintarkastustoimenpiteitä ja hankimme lausuntomme perustaksi

tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Riski

siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta,

on suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää

havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, ti-

etojen tahallista esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka

sisäisen valvonnan sivuuttamista.

• muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta relevantista sisäisestä val-

vonnasta pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset

tilintarkastustoimenpiteet mutta emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme

antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.

• arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuutta

sekä johdon tekemien kirjanpidollisten arvioiden ja niistä esitettävien tietojen

kohtuullisuutta.

• teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitusjohtajan ollut asian-

mukaista laatia tilinpäätös perustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja

teemme hankkimamme tilintarkastusevidenssin perusteella johtopäätöksen siitä,

esiintyykö sellaista tapahtumiin tai olosuhteisiin liittyvää olennaista epävarmuut-

ta, joka voi antaa merkittävää aihetta epäillä emoyhtiön tai konsernin kykyä jatkaa

toimintaansa. Jos johtopäätöksemme on, että olennaista epävarmuutta esiin-

tyy, meidän täytyy kiinnittää tilintarkastuskertomuksessamme lukijan huomiota

epävarmuutta koskeviin tilinpäätöksessä esitettäviin tietoihin tai, jos epävar-

muutta koskevat tiedot eivät ole riittäviä, mukauttaa lausuntomme. Johtopäätök-

semme perustuvat tilintarkastuskertomuksen antamispäivään mennessä

hankittuun tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat

kuitenkin johtaa siihen, ettei emoyhtiö tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa.

• arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitettävät tiedot mukaan luk-

ien, yleistä esittämistapaa, rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen

perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, että se antaa oikean ja riittävän

kuvan.

• hankimme tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä

konserniin kuuluvia yhteisöjä tai liiketoimintoja koskevasta taloudellisesta infor-

maatiosta pystyäksemme antamaan lausunnon konsernitilinpäätöksestä. Vas-

taamme konsernin tilintarkastuksen ohjauksesta, valvonnasta ja suorittamisesta.

Vastaamme tilintarkastuslausunnosta yksin.

Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen suunnitel-

lusta laajuudesta ja ajoituksesta sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan

lukien mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät puutteellisuudet, jotka tunnistam-

me tilintarkastuksen aikana.

Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että olemme noudattaneet riip-

pumattomuutta koskevia relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden

kanssa kaikista suhteista ja muista seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella vaikutta-

van riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista.

Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista olivat merkittä-

vimpiä tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat tilintar-

kastuksen kannalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat tilintarkastuskertomuksessa,

paitsi jos säädös tai määräys estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen

harvinaisissa tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta viestitä tilintarkastus-

kertomuksessa, koska siitä aiheutuvien epäedullisten vaikutusten voitaisiin kohtuu-

della odottaa olevan suuremmat kuin tällaisesta viestinnästä koituva yleinen etu.

Muut raportointivelvoitteet

Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot

Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana 20.3.2014 alkaen

yhtäjaksoisesti 9 vuotta.

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 121VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Muu informaatio

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu informaatio käsittää

toimintakertomuksen ja vuosikertomukseen sisältyvän informaation, mutta se ei sisäl-

lä tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa tilintarkastuskertomustamme. Olemme saaneet toi-

mintakertomuksen käyttöömme ennen tämän tilintarkastuskertomuksen antamispäi-

vää ja odotamme saavamme vuosikertomuksen käyttöömme kyseisen päivän jälkeen.

Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota.

Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio tilinpäätöksen tilintar-

kastuksen yhteydessä ja tätä tehdessämme arvioida, onko muu informaatio olen-

naisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilintarkastusta suoritettaessa hankkimamme

tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin olevan olennaisesti virheellistä. Toi-

mintakertomuksen osalta velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko toimintakerto-

mus laadittu sen laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti.

Lausuntonamme esitämme, että

• toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat yhdenmukaisia

• toimintakertomus on laadittu toimintakertomuksen laatimiseen sovellettavien

säännösten mukaisesti.

Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäivää käyttöömme saamaam-

me muuhun informaatioon kohdistamamme työn perusteella johtopäätöksen, että

kyseisessä muussa informaatiossa on olennainen virheellisyys, meidän on raportoita-

va tästä seikasta. Meillä ei ole tämän asian suhteen raportoitavaa.

Helsingissä 15.2.2023

PricewaterhouseCoopers Oy

Tilintarkastusyhteisö

Niina Vilske

KHT

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 122VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

Alma Media Oyj:n ESEF-tilinpäätöstä koskeva kohtuullisen varmuuden

antava riippumattoman tilintarkastajan varmennusraportti

Alma Media Oyj:n johdolle

Olemme Alma Media Oyj:n (y-tunnus 1944757-4) (jäljempänä myös ”yhtiö”) johdon

pyynnöstä suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon, jonka kohtee-

na on ollut yhtiön IFRS-konsernitilinpäätös tilikaudelta 1-1.- 31.12.2022 European Single

Electronic Format -muodossa (”ESEF-tilinpäätös”).

Johdon vastuu ESEF-tilinpäätöksestä

Alma Media Oyj:n johto vastaa ESEF-tilinpäätöksen laatimisesta siten, että se täyt-

tää 17.12.2018 annetun komission delegoidun asetuksen (EU) 2019/815 vaatimukset

(”ESEF-vaatimukset”). Tähän vastuuseen kuuluu, että suunnitellaan, otetaan käyttöön

ja ylläpidetään sisäistä valvontaa, joka on relevanttia sellaisen ESEF-tilinpäätöksen

laatimisen kannalta, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista

ESEF-vaatimusten noudattamatta jättämistä.

Meidän riippumattomuutemme ja laadunvalvontamme

Olemme noudattaneet IESBAn (International Ethics Standards Board for Accountants)

Kansainvälisten eettisten sääntöjen tilintarkastusammattilaisille (sisältäen Kansainväli-

set riippumattomuusstandardit) (IESBAn eettiset säännöt) mukaisia riippumattomuus-

vaatimuksia ja muita eettisiä vaatimuksia. Sääntöjen pohjana olevat perusperiaatteet

ovat rehellisyys, objektiivisuus, ammatillinen pätevyys ja huolellisuus, salassapitovel-

vollisuus ja ammatillinen käyttäytyminen.

Yhtiömme soveltaa kansainvälistä laadunvalvontastandardia ISQC 1 ja näin ollen ylläpi-

tää kattavaa laadunvalvontajärjestelmää, mukaan lukien eettisten vaatimusten, amma-

tillisten standardien sekä sovellettaviin säädöksiin ja määräyksiin perustuvien vaati-

musten noudattamista koskevat dokumentoidut toimintaperiaatteet ja menettelytavat.

Meidän velvollisuutemme

Meidän velvollisuutenamme on esittää suorittamiemme toimenpiteiden ja hankki-

mamme evidenssin perusteella lausunto ESEF-tilinpäätöksestä.

Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiantomme kansainvä-

lisen varmennustoimeksiantostandardin (ISAE) 3000 (uudistettu) Muut varmennus-

toimeksiannot kuin menneitä kausia koskevaan taloudelliseen informaatioon kohdistu-

va tilintarkastus tai yleisluonteinen tarkastus mukaisesti. Kyseinen standardi edellyttää,

että suunnittelemme ja suoritamme toimeksiannon hankkiaksemme kohtuullisen

varmuuden siitä, onko ESEF-tilinpäätöksessä olennaista ESEF-vaatimusten noudatta-

matta jättämistä.

ISAE 3000 (uudistettu) mukaiseen kohtuullisen varmuuden antavaan toimeksiantoon

kuuluu toimenpiteitä evidenssin hankkimiseksi siitä, onko ESEF-tilinpäätös ESEF-vaati-

musten mukainen. Valittavat toimenpiteet perustuvat tilintarkastajan harkintaan, johon

kuuluu väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvan olennaisen ESEF-vaatimusten noudat-

tamatta jättämisen riskien arvioiminen. Näitä riskejä arvioidessamme olemme tarkas-

telleet sisäistä valvontaa, joka on yhtiössä relevanttia ESEF-tilinpäätöksen laatimisen

kannalta.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen

määrän tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä.

Lausunto

Lausuntonamme esitämme, että Alma Media Oyj:n ESEF-tilinpäätös 31.12.2022 päätty-

neeltä tilikaudelta noudattaa olennaisilta osin ESEF-vaatimuksissa asetettuja vähim-

mäisvaatimuksia.

Tämä kohtuullisen varmuuden antava varmennusraporttimme on laadittu toimeksian-

tomme ehtojen mukaisesti. Vastaamme työstämme, tästä raportista ja esittämästämme

lausunnosta vain Alma Media Oyj:lle, emme kolmansille osapuolille.

Helsinki 13.3.2023

PricewaterhouseCoopers Oy

Tilintarkastusyhteisö

Niina Vilske

KHT

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 123VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TILIN

PÄÄTÖS

SELVITYS HALLINTO

JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ

2022

Sisällys

126

135

142

Osakkeenomistajien

nimitystoimikunta

Taloudelliseen raportointiin

liittyvät sisäisen valvonnan ja

riskienhallinnan järjestelmät

Alma Media Oyj:n selvitys

hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

127

136

144

Alma Media -konserni

Alma Media Oyj:n

toimitusjohtaja ja johtoryhmä

Tilintarkastus

128

140

Alma Media Oyj:n hallitus

Sisäpiirihallinto

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

PALKITSEMIS

RAPORTTI 125VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

Selvitys hallinto- ja

ohjausjärjestelmästä

lma Media Oyj on vuon-

na 2022 noudattanut

1.1.2020 voimaantullutta

Suomen listayhtiöiden

hallinnointikoodia

(Corporate Governance

2020) sellaisenaan. Listayhtiöiden

hallinnointikoodin edellyttämä selvitys

hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on

annettu erillisenä kertomuksena toimin-

takertomuksen yhteydessä. Lisäksi se on

julkisesti saatavilla Alma Median sivuilta:

www.almamedia.ﬁ/sijoittajat/hallinnointi/

hallinto.

Alma Median Oyj:n hallituksen tarkas-

tusvaliokunta on käsitellyt selvityksen.

Selvitystä ei päivitetä tilikauden kulues-

sa, mutta sen sisältämien aihealueiden

ajantasainen tieto on esitetty Alma

Median sivuilla: www.almamedia.ﬁ/sijoit-

tajat/hallinnointi/.

Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodi

on saatavana muun muassa Arvopaperi-

markkinayhdistyksen sivuilla:

www.cgﬁnland.ﬁ.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

PALKITSEMIS

RAPORTTI 126VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

Alma Media -konserni

lma Media -konsernin

liiketoiminnasta vas-

taavat osakeyhtiölain

mukaiset toimielimet:

yhtiökokous, joka valit-

see hallituksen jäsenet

sekä hallituksen valitsema toimitusjoh-

taja.

Alma Media Oyj:n ylimpänä päättävänä

elimenä toimii yhtiökokous, jossa osak-

keenomistajat käyttävät päätäntävaltaan-

sa. Hallitus huolehtii yhtiön hallinnosta

ja toiminnan asianmukaisesta järjestä-

misestä. Konsernin emoyhtiönä Alma

Media Oyj vastaa konsernin johdosta,

lakiasioista, yritysjärjestelyistä, strategi-

sesta suunnittelusta, talous-, henkilöstö-

ja tilahallinnosta, rahoituksesta, ICT:stä,

sisäisestä ja ulkoisesta viestinnästä sekä

Alma-brändistä.

Alma Media -konsernissa on kolme

raportointisegmenttiä.

Alma Career-segmentti koostuu rekry-

tointiliiketoiminnasta ja sitä täydentävis-

tä työnhakuun ja työnantajien tarpeisiin

vastaavista palveluista 11 Euroopan

maassa.

Alma Consumer -segmenttiin kuulu-

vat valtakunnallisen Iltalehden lisäksi

autoilun ja asumisen markkinapaikat ja

vertailupalvelut sekä toimialan yrityksiä

palvelevat asunto-ja autokaupan myyn-

nin järjestelmät.

Alma Talent -segmentti julkaisee tilatta-

via digitaalisia talous-ja ammattimedioita

ja tarjoaa eri alojen ammattilaisille ja

yrityksille digitaalisia data-, sisältö- ja

markkinapaikkapalveluita liiketoiminnan

kasvattamiseen.

Alma Median yhteismyynti (Alma Media-

ratkaisut) on liiketoimintasegmenttien

mainostaja-asiakkaita palveleva myynti-

ja kehitysorganisaatio.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

PALKITSEMIS

RAPORTTI 127VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

Alma Media Oyj:n hallitus

lma Media Oyj:n osak-

keenomistajien nimitys-

toimikunta valmistelee

yhtiökokoukselle eh-

dotuksen hallituksen

kokoonpanosta ja palkit-

semisesta. Hallitukseen kuuluu vähintään

kolme (3) ja enintään yhdeksän (9) varsi-

naisen yhtiökokouksen valitsemaa jäsentä.

Hallituksen jäsenen toimikausi on yksi (1)

vuosi ja se päättyy vaalia seuraavan varsi-

naisen yhtiökokouksen päättyessä. Yhtiön

toimitusjohtaja ei saa toimia hallituksen

puheenjohtajana. Hallituksen jäsenille ei

ole erityistä asettamisjärjestystä. Varsi-

nainen yhtiökokous päättää hallituksen

jäsenten palkkioista ja matkakustannusten

korvaamisesta.

Hallituksen monimuotoisuuspolitiikassa

on määritelty monimuotoisuutta koskevat

periaatteet. Periaatteet ovat kokonaisuu-

dessaan luettavissa Alma Median sivuilla:

www.almamedia.ﬁ/sijoittajat/hallinnointi/

hallitus.

Hallituksen monimuotoisuuspolitiikan

mukaisesti hallituksella ja sen jäsenillä on

oltava ryhmänä riittävä toisiaan täydentävä

osaaminen ja kokemus erityisesti yhtiön

toimialaan ja liiketoimintaan liittyvistä

asioista, julkisesti noteeratun osakeyhtiön

johtamisesta, tilinpäätöksistä ja taloudelli-

sesta raportoinnista, sisäisestä valvonnasta

ja riskienhallinnasta, strategiasta, yritys-

järjestelyistä ja hyvästä hallintotavasta

(Corporate Governance).

Hallituksen jäsenten tulee edustaa mo-

nipuolista osaamista ja pätevyyttä ja sen

jäsenten ikä- ja sukupuolijakauma, kou-

lutuksellinen ja ammatillinen tausta sekä

kokemus kansainvälisestä liiketoiminnasta

tulee monimuotoisuudellaan tukea yhti-

ön liiketoimintaa ja sen kehitysvaihetta.

Hallituksen jäsenellä tulee olla tehtävän

edellyttämä pätevyys ja mahdollisuus

käyttää riittävästi aikaa tehtävän hoitami-

seen. Hallituksen jäsenten lukumäärän ja

hallituskokoonpanon on mahdollistettava

hallituksen tehtävien tehokas hoitaminen.

Hallituksessa on oltava molempia suku-

puolia.

Hallituksen kokoonpano ja

osakeomistus

Vuoden 2022 varsinaisessa yhtiökokouk-

sessa hallituksen jäseniksi valittiin seuraa-

vat henkilöt:

Catharina Stackelberg-Hammarén,

Eero Broman, Heikki Herlin, Peter

Immonen, Esa Lager, Alexander Lindholm,

Petri Niemisvirta ja Kaisa Salakka. Halli-

tuksen puheenjohtajana toimi Catharina

Stackelberg-Hammarén ja varapuheenjoh-

tajana Eero Broman.

Catharina

Stackelberg-Hammarén

Hallituksen puheenjohtaja

Syntynyt: 1970

Kauppatieteiden maisteri

Suomen kansalainen

Senior Advisor Marketing Clinic Oy

Hallituksen jäsen vuodesta 2009,

nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen

Keskeinen työkokemus

• Marketing Clinic Oy: päätoiminen hallituksen puheenjohtaja

2019–2022

• Marketing Clinic Oy: toimitusjohtaja, 2004–2019

• Coca-Cola Finland: toimitusjohtaja 2003–2004 ja 2000–

2002

• Coca-Cola AB: toimitusjohtaja 2002–2003

• Coca-Cola Nordic & Baltic Division: markkinointijohtaja

(Kööpenhamina) 2000

• Coca-Cola Finland: kuluttajamarkkinoinnin päällikkö

1996–2000

• Sentra plc: markkinointipäällikkö, 1994–1996

Keskeisimmät luottamustoimet

• Marimekko Oyj: hallituksen jäsen 2014–2022

• Marketing Clinic Oy: hallituksen jäsen 2004–

• Royal Unibrew A/S: hallituksen jäsen 2019–

• Kojamo Oyj: hallituksen jäsen 2021–

• Purmo Group Oy: hallituksen jäsen 2021–

• Knowit Insight Oy: hallituksen jäsen 2022–

Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista

Osakeomistus 31.12.2022

28 535 Alma Media Oyj:n osaketta

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

PALKITSEMIS

RAPORTTI 128VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

Broman Yhtiöt Oy:n toimitusjohtaja

Hallituksen varapuheenjohtaja, hallituksen jäsen vuodesta

2022,

tarkastusvaliokunnan jäsen

Keskeinen työkokemus

• Broman Yhtiöt Oy: toimitusjohtaja 2019–

• Motonet Oy: toimitusjohtaja 2007–2016

• Broman Group Oy: hallintojohtaja 1987–1995

• Broman Group Oy: varatoimitusjohtaja 1995–2016

Keskeisimmät luottamustoimet

• Broman Group Oy: hallituksen varapuheenjohtaja 2022–,

hallituksen puheenjohtaja 2013–2021, hallituksen jäsen

1987–

• Motonet Oy:hallituksen jäsen 2007–

• Suomalainen Kirjakauppa Oy: hallituksen jäsen 2013–

• Eventio Group Oy:hallituksen puheenjohtaja 2019–

• Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Varma: hallintoneu-

voston jäsen 2018–

Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä

osakkeenomistajasta

Osakeomistus 31.12.2022

367 071 Alma Media Oyj:n osaketta

Eero Broman

Syntynyt 1963

Kauppatieteiden maisteri

Suomen kansalainen

Hallituksen puheenjohtaja 29.3.2022 saakka

Hallituksen jäsen 2019–2022,

nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen 29.3.2022 saakka

Keskeinen työkokemus

• Nokia Oyj: hallituksen puheenjohtaja ja pääjohtaja

sekä johtokunnan puheenjohtaja 1999–2006

• Nokia Oyj: toimitusjohtaja ja johtokunnan

puheenjohtaja 1992–1999

• Nokia Mobile Phones: toimitusjohtaja 1990–1992

• Nokia Oyj: rahoitusjohtaja 1986–1989

Keskeisimmät luottamustoimet

• TBG AG: hallituksen jäsen 2016–

• Perella Weinberg Partners Inc: hallituksen jäsen 2014–

• Miltton Group Oy: hallituksen puheenjohtaja 2015–

• Suomen itsenäisyyden juhlarahasto Sitra: hallituksen

jäsen 2020–

• Algorithmiq Inc.: hallituksen puheenjohtaja 2021–

Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä

osakkeenomistajasta

Osakeomistus 29.3.2022

20 448 Alma Media Oyj:n osaketta

Jorma Ollila

Syntynyt: 1950

VTM, M.Sc. (Econ), DI

Suomen kansalainen

Mariatorp Oy:n hallituksen puheenjohtaja

Hallituksen jäsen vuodesta 2022,

tarkastusvaliokunnan jäsen

Keskeinen työkokemus

• Mariatorp Oy: toimitusjohtaja, hallituksen puheenjohtaja

2017–

• Freelancer: leikkaaja, tuottaja 2015–2017

Keskeisimmät luottamustoimet

• Yellow Film & TV: hallituksen jäsen 2018–

• Kustannusosakeyhtiö Teos: hallituksen jäsen 2018–

• Riikka Herlinin säätiö: hallituksen puheenjohtaja, jäsen

2018–

Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä

osakkeenomistajasta

Osakeomistus 31.12.2022

15 030 Alma Media Oyj:n osaketta

, Mariatorp Oy:n kautta

15 675 473 Alma Media Oyj:n osaketta

Heikki Herlin

Syntynyt: 1990

Valtiotieteiden ylioppilas

Suomen kansalainen

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

PALKITSEMIS

RAPORTTI 129VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

Alexander Lindholm

Syntynyt: 1969

BBA

Suomen kansalainen

Otava-konserni, toimitusjohtaja vuodesta 2010

Hallituksen jäsen vuodesta 2018,

nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen

Keskeinen työkokemus

• Yhtyneet Kuvalehdet / Otavamedia: toimitusjohtaja

2008–2012

• Yhtyneet Kuvalehdet: julkaisujohtaja 2005–2007

• Yhtyneet Kuvalehdet: mediamyyntijohtaja 2001–2004

Keskeiset luottamustoimet

• Otava Oy: hallituksen jäsen 2008–

• Yhtyneet Kuvalehdet Oy/Otavamedia Oy: hallituksen jäsen/

puheenjohtaja 2008–

• Kustannusosakeyhtiö Otava: hallituksen puheenjohtaja

2010–

• Suomalainen Kirjakauppa Oy: hallituksen puheenjohtaja

2011–

• Kirjavälitys Oy: hallituksen puheenjohtaja 2013–

Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä

osakkeenomistajasta

Osakeomistus 31.12.2022

5 625 Alma Media Oyj:n osaketta

WIP Asset Management Oy, hallituksen puheenjohtaja vuodes-

ta 2005

Hallituksen jäsen vuodesta 2018,

nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja

Keskeinen työkokemus

• WIP Asset Management Oy: hallituksen puheenjohtaja

1995–2001 ja 2005–, toimitusjohtaja 2002–2005

Keskeiset luottamustoimet

• Mariatorp Oy: hallituksen jäsen 2015–

• Wipunen varainhallinta Oy: hallituksen jäsen 2005–

• Dasos Capital Oy: hallituksen jäsen 2010–

• Finsilva Oyj: hallituksen jäsen 2015–

• Stiftelsen Svenska Handelshögskolan: hallituksen

jäsen 2019–

Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä

osakkeenomistajasta

Osakeomistus 31.12.2022

5 625 Alma Media Oyj:n osaketta

Peter Immonen

Syntynyt: 1959

Kauppatieteiden maisteri

Suomen kansalainen

Hallituksen jäsen vuodesta 2014,

tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja

Keskeinen työkokemus

• Outokumpu Oyj: toimitusjohtajan sijainen 2011–2013

• Outokumpu Oyj: talous- ja rahoitusjohtaja (CFO) 2005–2013

• Outokumpu Oyj: rahoitus- ja hallintojohtaja 2001–2004,

rahoitusjohtaja 1995–2000, apulaisjohtaja 1991–1994

• Kansallis-Osake-Pankki: eri asiantuntija- ja päällikköteh-

tävissä pääkonttorin ulkomaantoiminnoissa ja Lontoon

sivukonttorissa 1984–1990

Keskeisimmät luottamustoimet

• Stockmann Oyj: hallituksen jäsen 2017–2022

• SATO Oyj: hallituksen jäsen 2016–, hallituksen puheenjohtaja

2015–2016, hallituksen varapuheenjohtaja 2014–2015

• Ilkka Oyj: hallituksen jäsen 2011–, hallituksen

varapuheenjohtaja 2014–

• GRK Infra Oy: hallituksen jäsen 2020–

Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä

osakkeenomistajasta

Osakeomistus 31.12.2022

19 450 Alma Media Oyj:n osaketta

Esa Lager

Syntynyt: 1959

Oikeustieteen kandidaatti,

kauppatieteiden maisteri

Suomen kansalainen

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

PALKITSEMIS

RAPORTTI 130VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

Sampo-konsernin johtoryhmän jäsen, Mandatum Holding Oy:n ja

Mandatum Henkivakuutusosakeyhtiön toimitusjohtaja

Hallituksen jäsen vuodesta 2011, puheenjohtaja 2018, varapu-

heenjohtaja 2011–2018 ja 2019–2022,

tarkastusvaliokunnan jäsen

Keskeinen työkokemus

• Evli Life Oy: toimitusjohtaja 2000–2001

• Vakuutusosakeyhtiö Henki-Sampo: tuotepäällikkö

(unit linked -vakuutukset), 1999–2000

• Keskinäinen Vakuutusyhtiö Kaleva/Vakuutusosakeyhtiö

Henki-Sampo: Henkivakuutusten myyntipäällikkö, 1995–1999

Keskeisimmät luottamustoimet

• Topdanmark A/S: hallituksen jäsen 2017–

• Mandatum Life:hallituksen jäsen 2019–

• Keskinäinen vakuutusyhtiö Kaleva: hallituksen puheenjohtaja

2014–, hallituksen jäsen 2013–

• Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma:

hallituksen puheenjohtaja 2014–, hallituksen jäsen 2013–

• Finanssiala ry: hallituksen jäsen 2019–, henkivakuutuksen joh-

tokunnan puheenjohtaja 2019–, jäsen 2017–2018, puheenjohta-

ja 2015–2016, jäsen 2011–2014, puheenjohtaja 2007–2010

• Elinkeinoelämän keskusliitto, talous- ja verovaliokunta: jäsen

2017–, puheenjohtaja 2015–2016

• Enento Group, nimitystoimikunnan puheenjohtaja 2019–

• Mandatum Omaisuudenhoito Oy: hallituksen varapuheenjoh-

taja 2021–

• Precordior Oy: hallituksen jäsen 2021–

• Midaxo Oy: hallituksen jäsen 2022–

Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista

Osakeomistus 31.12.2022

26 756 Alma Media Oyj:n osaketta

Petri Niemisvirta

Syntynyt: 1970

Oikeustieteen kandidaatti

Suomen kansalainen

Wolt Enterprises Oy:n kuluttajatuotteen johtaja

Hallituksen jäsen vuodesta 2022,

tarkastusvaliokunnan jäsen

Keskeinen työkokemus

• Wolt: johtaja, tuotejohtaminen 2022–

• Unity: johtaja, innovaatio- ja tutkimusyksikkö 2020–2022

• Unity: johtaja, tuotejohtaminen 2016–2020

• Unity: vanhempi tuotepäällikkö 2015–2016

• Omniata: johtaja, tuotejohtaminen 2015–2015 ja johtaja,

data-analytiikka 2014–2014

• Comptel: tuotejohtaja, 2013–2014 ja johtaja, analytiikan

tekninen myynti 2012–2012

• Xtract: johtaja, asiantuntijapalvelut, 2006–2012 ja projekti-

päällikkö 2005–2006

Keskeisimmät luottamustoimet

• Suomen Startup-yhteisö: hallituksen jäsen: 2021–2022

• Remedy Entertainment: hallituksen jäsen 2022-

• Hive Helsinki: hallintoneuvoston jäsen 2022-

Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista

Osakeomistus 31.12.2022

1 320 Alma Media Oyj:n osaketta

Kaisa Salakka

Syntynyt: 1979

Kauppatieteiden maisteri

Suomen kansalainen

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

PALKITSEMIS

RAPORTTI 131VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

Hallituksen jäsenillä on velvollisuus

toimittaa hallitukselle tarvittavat tiedot

pätevyytensä ja riippumattomuutensa

arvioimiseksi. Hallitukseen valitut henki-

löt on hallituksen toimesta arvioitu Eero

Bromania, Heikki Herliniä, Peter Immos-

ta, Esa Lageria, Alexander Lindholmia ja

Jorma Ollilaa lukuun ottamatta riippu-

mattomiksi yhtiöstä, mutta riippuvaisiksi

sen merkittävistä osakkeenomistajista.

Hallituksen jäsenet on arvioitu olevan

riippuvaisia merkittävistä osakkeen-

omistajista seuraavin perustein. Eero

Broman on toiminut vuoteen 2022 saakka

yhtäjaksoisesti Otava Oy:n hallituksen

jäsenenä yli 10 vuotta (hallinnointikoodin

suosituksen 10 alakohdan j) mukainen

suhde merkittävään osakkeenomista-

jaan). Heikki Herlin on Mariatorp Oy:n

hallituksen puheenjohtaja, Peter

Immonen on Mariatorp Oy:n hallituksen

jäsen, Esa Lager on Ilkka-Yhtymä Oyj:n

hallituksen jäsen, Alexander Lindholm

on Otava-konsernin toimitusjohtaja

ja Jorma Ollila on toiminut vuoteen

2019 saakka yhtäjaksoisesti Otava Oy:n

hallituksen jäsenenä yli 10 vuotta (hal-

linnointikoodin suositus 10 alakohta j:n

mukainen suhde merkittävään osak-

keenomistajaan).

Kuvaus hallituksen

toiminnasta

Hallitus huolehtii konsernin hallinnosta

ja toiminnan asianmukaisesta järjestämi-

sestä. Hallitus vastaa sille osakeyhtiölais-

sa ja yhtiöjärjestyksessä määritellyistä

tehtävistä. Hallituksen työjärjestys mää-

rittelee yksityiskohtaisesti hallituksen

toiminnan. Hallituksen keskeisiä tehtäviä

ovat konsernin strategian ja tavoitteiden

vahvistaminen sekä strategisesti merkit-

tävistä investoinneista ja yrityskaupoista

päättäminen. Hallitus seuraa yhtiötä kuu-

kausiraporttien ja johdon toimittaman

muun informaation avulla. Yhtiö huoleh-

tii, että kaikki hallituksen jäsenet saavat

riittävät tiedot Alma Median toiminnasta,

toimintaympäristöstä ja taloudellisesta

asemasta. Uudet hallituksen jäsenet

perehdytetään Alma Median toimintaan.

Hallituksen tehtäviin kuuluu muun

muassa:

• vahvistaa konsernin strategia ja

tavoitteet, seurata tavoitteiden ja

strategian toteutumista sekä käyn-

nistää tarvittaessa toimenpiteitä

poikkeamien korjaamiseksi,

• käsitellä ja hyväksyä osavuosikatsa-

ukset ja tilinpäätös,

• hyväksyä strategisesti merkittävät

yritys- ja kiinteistökaupat sekä

investoinnit erillisen investointioh-

jeen mukaisesti,

• päättää Alma Media Oyj -konsernin

varainhankintaohjelmista ja

-operaatioista erillisen rahoituspoli-

tiikan mukaisesti,

• hyväksyä Alma Media Oyj:n osingon-

jakopolitiikka ja tehdä yhtiökokouk-

selle ehdotus osingon jakamisesta,

• läpikäydä vuosittain yhtiön toimin-

taan liittyvät keskeiset riskit ja niiden

hallinta sekä antaa tarvittaessa niitä

koskevia ohjeita toimitusjohtajalle

sekä käynnistää tarvittaessa korjaus-

toimenpiteet,

• hyväksyä tilintarkastajan tarjoamien

muiden kuin tilintarkastuspalvelujen

etukäteishyväksynnän periaatteet,

• nimittää ja tarvittaessa vapauttaa

tehtävästään toimitusjohtaja,

• päättää nimitys- ja palkitsemisvalio-

kunnan esityksestä toimitusjohtajan

ja konsernin johtoryhmään kuulu-

vien johtajien toimisuhteen ehdoista,

• vahvistaa toimitusjohtajan ehdotuk-

sesta yhtiön organisaatio,

• vahvistaa toimitusjohtajan ehdo-

tuksesta toimitusjohtajan suorien

alaisten työehdot,

• vahvistaa toimitusjohtajan ehdotuk-

sesta liikevaihdoltaan ja levikiltään

merkittävien sanomalehtien ja aika-

kauslehtien vastaavien päätoimittaji-

en nimittäminen ja erottaminen,

• pitää vähintään kerran vuodessa

yhteinen kokous yhtiön tilintarkasta-

jan kanssa,

• päättää epätavalliset ja laajakantoi-

set asiat,

• päättää sellaisista lähipiiritoimista,

jotka eivät kuulu yhtiön tavanomai-

seen toimintaan tai tehdään poi-

keten tavanomaisista kaupallisista

ehdoista,

• käsitellä muut asiat, jotka hallituksen

puheenjohtaja ja toimitusjohtaja

ovat sopineet otettavaksi hallituk-

sen kokouksen esityslistalle. Myös

hallituksen jäsenellä on oikeus

saattaa asia hallituksen käsiteltä-

väksi ilmoittamalla siitä hallituksen

puheenjohtajalle,

• edustaa yhtiötä sekä antaa oikeus

yhtiön edustamiseen ja päättää

prokuroista,

• hyväksyä periaatteet lahjoituksille

yleishyödyllisiin tarkoituksiin.

Hallituksen työjärjestys on kokonaisuu-

dessaan luettavissa Alma Median sivuilla:

www.almamedia.ﬁ/sijoittajat/hallinnointi/

hallitus

Hallitus kokoontuu etukäteen vahvis-

tetun aikataulun mukaan noin 12 kertaa

vuodessa ja sen lisäksi tarvittaessa.

Useimmat kokoukset ajoittuvat tilinpää-

töksen ja osavuosikatsausten julkistami-

sen yhteyteen. Osa kokouksista painot-

tuu strategiaan, ja näissä kokouksissa

käsitellään konsernin tulevaisuuden

skenaarioita ja vahvistetaan strategia

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

PALKITSEMIS

RAPORTTI 132VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

Nimi Rooli

Läsnäolo hallituksen

kokouksissa

Catharina Stackelberg-Hammarén puheenjohtaja

29.3.2022 alk.

10/10

Jorma Ollila puheenjohtaja

29.3.2022 saakka

2/2

Eero Broman varapuheenjohtaja

29.3.2022 alk.

8/8

Heikki Herlin jäsen 29.3.2022 alk. 8/8

Peter Immonen jäsen 10/10

Esa Lager jäsen 10/10

Alexander Lindholm jäsen 10/10

Petri Niemisvirta jäsen, varapuheenjoh-

taja 29.3.2022 saakka

10/10

Kaisa Salakka jäsen 29.3.2022 alk. 8/8

Hallituksen valiokunnat

Alma Media Oyj:n hallitus on asettanut

kaksi valiokuntaa: tarkastusvaliokun-

nan sekä nimitys- ja palkitsemisvalio-

kunnan. Hallitus valitsee varsinaisen

yhtiökokouksen jälkeen pidettävässä

hallituksen järjestäytymiskokouksessa

keskuudestaan valiokuntien jäsenet.

Hallitus vahvistaa valiokunnille kirjallisen

työjärjestyksen. Valiokunnat raportoivat

toiminnastaan hallitukselle.

Tarkastusvaliokunta

Tarkastusvaliokunnan jäsenillä on oltava

valiokunnan tehtäväalueen edellyttämä

asiantuntemus ja kokemus, ja vähintään

yhdellä jäsenellä tulee olla asiantun-

temusta erityisesti laskentatoimen tai

kirjanpidon taikka tarkastuksen alalla.

Tarkastusvaliokunnalla tulee kokonai-

suutena olla riittävä asiantuntemus ja

kokemus tarkastusvaliokunnan tehtäviin

kuuluvista asioista ja siitä toimintaympä-

ristöstä, jossa yhtiö toimii. Hallitus valit-

see varsinaisen yhtiökokouksen jälkeen

pidettävässä järjestäytymiskokouksessa

keskuudestaan vähintään kolme tarkas-

tusvaliokunnan jäsentä, jotka valitsevat

valiokunnalle puheenjohtajan. Tarkas-

tusvaliokunta kokoontuu vähintään neljä

kertaa vuodessa.

Tarkastusvaliokuntaan kuuluivat

29.3.2022 alkaen Esa Lager, Eero Broman,

Heikki Herlin, Petri Niemisvirta ja Kaisa

Salakka. Puheenjohtajana toimi Esa

Lager. Tarkastusvaliokunnan kokouksis-

sa ovat läsnä tilintarkastaja, konsernin

talous- ja rahoitusjohtaja ja lakiasiainjoh-

taja. Asiat esittelee konsernin talous- ja

rahoitusjohtaja.

Hallitus on asettanut tarkastusvaliokun-

nan seuraamaan yhtiön sisäisiä valvon-

tajärjestelmiä. Tarkastusvaliokunnan

tehtävänä on muun muassa lakien ja

määräysten noudattamisen arviointi,

taloudellisen raportointiprosessin ja

tilinpäätösraportoinnin ml. tilin-

päätösstandardien noudattamisen

arviointi ja seuraaminen, tilintarkastuk-

sen prosessin seuranta, hyväksyä yhtiön

hallituksen vahvistamien periaatteiden

mukaisesti itse tai valtuuttaa tarkastus-

kullekin strategiajaksolle. Vuonna 2022

hallitus kokoontui 10 kertaa. Jäsenkoh-

tainen osallistuminen ilmenee seuraa-

vasta taulukosta:

Hallituksen toiminnan

arviointi

Hallitus on vuonna 2022 arvioinut toimin-

taansa ja työskentelytapojaan käyttämäl-

lä sisäistä itsearviointia.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

PALKITSEMIS

RAPORTTI 133VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

valiokunnan puheenjohtaja etukäteen

hyväksymään kaikki tilintarkastajan

tarjoamat muut kuin tilintarkastuspalve-

lut, jotka eivät ole kiellettyjä palveluja,

mukaan lukien niiden kattama alue ja

niistä maksettavat arvioidut palkkiot;

sekä merkittävien taloudellisten, rahoi-

tus- ja veroriskien seuranta sekä yhtiön

taloudellisen tilan, rahoitustilanteen ja

verotuksellisen aseman seuranta. Tarkas-

tusvaliokunnan tulee käsitellä yhtiön

keskeiset hyväksymis- ja toimintaohjeet

mm. investointien ja rahoituksen osalta.

Tarkastusvaliokunnan tehtäviin kuuluu

myös seurata IT-turvallisuuteen liittyviä

prosesseja ja riskejä sekä käsitellä yhtiön

eettisen raportoinnin, Whistleblow-ka-

navan, kautta tulevat viestit. Valiokunnan

tulee myös seurata ja arvioida tilintar-

kastajan riippumattomuutta ja erityisesti

tämän harjoittamaa muiden kuin tilintar-

kastuspalveluiden tarjoamista.

Tarkastusvaliokunnan työjärjestys on

kokonaisuudessaan luettavissa Alma Me-

dian sivuilla: www.almamedia.ﬁ/sijoittajat/

hallinnointi/hallitus

Tarkastusvaliokunta kokoontui viisi

kertaa vuonna 2022. Jäsenkohtainen

osallistuminen kokouksiin ilmenee alla

olevasta taulukosta.

Nimi Rooli

Läsnäolo tarkastus-

valiokunnan

kokouksissa

Esa Lager puheenjohtaja 5/5

Alexander Lindholm jäsen 29.3.2022 saakka 1/1

Heikki Herlin jäsen 29.3.2022 alk. 4/4

Petri Niemisvirta jäsen 29.3.2022 saakka 1/1

Kaisa Salakka jäsen 29.3.2022 alk. 4/4

Nimitys- ja palkitsemis-

valiokunta

Hallitus valitsee varsinaisen yhtiöko-

kouksen jälkeen pidettävässä järjes-

täytymiskokouksessa keskuudestaan

nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäse-

net. Nimitys- ja palkitsemisvaliokuntaan

kuuluu vähintään kolme jäsentä, jotka

valitsevat valiokunnalle puheenjohtajan.

Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan

jäseniksi valittiin 29.3.2022:

Peter Immonen, Alexander Lindholm

ja Catharina Stackelberg-Hammarén.

Puheenjohtajana toimi Peter Immonen.

Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan

keskeisimpänä tehtävänä on valmistel-

la hallitukselle sen tehtäviin kuuluvat

nimityksiä, palkkausta, palkitsemista

ja hallituksen itsearviointia sekä hyvän

hallintotavan kehittämistä koskevat asiat.

Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnassa

palkkausta koskevat asiat esittelee

toimitusjohtaja.

Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan työ-

järjestys on kokonaisuudessaan luettava-

na Alma Median sivuilla: www.almamedia.

ﬁ/sijoittajat/hallinnointi/hallitus

Nimitys- ja palkitsemisvaliokunta

kokoontui kaksi kertaa vuonna 2022 kä-

sittelemään työjärjestyksensä mukaisia

asioita. Jäsenkohtainen osallistuminen

kokouksiin ilmenee alla olevasta taulu-

kosta.

Nimi Rooli

Läsnäolo nimitys- ja

palkitsemisvaliokun-

nan kokouksissa

Peter Immonen puheenjohtaja 2/2

Alexander Lindholm jäsen 29.3.2022 alk. 1/1

Jorma Ollila jäsen 29.3.2022 saakka 1/1

Catharina Stackelberg-Hammarén jäsen 2/2

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

PALKITSEMIS

RAPORTTI 134VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

Osakkeenomistajien nimitystoimikunta

imitystoimikunnan tehtä-

vänä on valmistella halli-

tuksen jäsenten valintaan

ja palkitsemiseen liittyvät

ehdotukset varsinaiselle

yhtiökokoukselle.

Osakkeenomistajien nimitystoimikunta

koostuu neljästä Alma Median suurim-

man osakkeenomistajan nimeämästä

jäsenestä, jotka valitsevat keskuudestaan

puheenjohtajan.

Tarkempia tietoja Alma Median osak-

keenomistajien nimitystoimikunnan

jäsenistä vuodelta 2022 on esitetty

taulukossa.

Nimitystoimikunta on kokoontunut kaksi

kertaa toimintakautensa 2022–2023

aikana: marraskuussa 2022 sekä tammi-

kuussa 2023. Kaikki nimitystoimikunnan

jäsenet osallistuivat molempiin kokouk-

siin.

Nimitystoimikunta antoi 24.1.2023 ehdo-

tuksensa 4.4.2023 pidettävää varsinaista

yhtiökokousta varten.

Nimi Rooli

Henrik Ehrnrooth

Syntynyt: 1954, MMK, Diplomiekonomi

Hallituksen puheenjohtaja Otava Oy

hallituksen jäsen AFRY AB (publ)

Osakeomistus 31.12.2022: 0 Alma Media Oyj:n osaketta

Puheenjohtaja

Timo Aukia

Syntynyt: 1973, KTM

Toimitusjohtaja Timo Aukia Oy & Jaakko Aukia Oy

Osakeomistus 31.12.2022: 5 246 Alma Media Oyj:n osaketta

Jäsen

Peter Immonen

Syntynyt: 1959, KTM

Hallituksen puheenjohtaja, WIP Asset Management,

Mariatorp Oy:n hallituksen jäsen

Osakeomistus 31.12.2022 5 625 Alma Media Oyj:n osaketta

Jäsen

Timo Sallinen

Syntynyt: 1970, KTM

Sijoitusjohtaja, listatut arvopaperit,

Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma

Osakeomistus 31.12.2022 0 Alma Media Oyj:n osaketta

Jäsen

Catharina Stackelberg-Hammarén

Syntynyt: 1970, KTM

Senior Advisor, Marketing Clinic Oy

Alma Median hallituksen puheenjohtaja,

Hallituksen jäsen vuodesta 2009,

nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen

Osakeomistus 31.12.2022 28 535 Alma Media Oyj:n osaketta

Asiatuntijajäsen

kaudella 2022–2023

Jorma Ollila

Syntynyt: 1950, VTM, M.Sc. (Econ), DI

Hallituksen puheenjohtaja ja

nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen 29.3.2022 saakka

Osakeomistus 29.3.2022 20 448 Alma Media Oyj:n osaketta

Asiantuntijajäsen

kaudella 2021–2022

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

PALKITSEMIS

RAPORTTI 135VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

Alma Media Oyj:n toimitusjohtaja ja johtoryhmä

lma Media Oyj:n toimi-

tusjohtaja on kauppa-

tieteiden maisteri Kai

Telanne (s. 1964).

Toimitusjohtaja hoitaa

yhtiön juoksevaa hallintoa hallituk-

sen antamien ohjeiden ja määräysten

mukaisesti. Toimitusjohtaja vastaa siitä,

että yhtiön kirjanpito on lain mukainen ja

varainhoito luotettavalla tavalla järjes-

tetty. Toimitusjohtajan on annettava

hallitukselle ja sen jäsenelle tiedot,

jotka ovat tarpeen hallituksen tehtävien

hoitamiseksi.

Toimitusjohtaja saa ryhtyä yhtiön toimin-

nan laajuus ja laatu huomioon ottaen

epätavallisiin tai laajakantoisiin toimiin

vain, jos hallitus on hänet siihen valtuut-

tanut tai hallituksen päätöstä ei voida

odottaa aiheuttamatta yhtiön toiminnalle

olennaista haittaa. Viimeksi mainitussa

tapauksessa hallitukselle on mahdolli-

simman pian annettava tieto toimista.

Toimitusjohtaja Kai Telanteen tukena on

johtoryhmä, johon kuuluivat vuonna 2022

Alma Consumerin johtaja Kari Kivelä,

Alma Careerin johtaja Vesa-Pekka Kirsi,

Alma Talentin johtaja Juha-Petri

Loimovuori, Alma Mediaratkaisujen

johtaja Tiina Kurki, CDO Santtu Elsinen,

henkilöstöjohtaja Virpi Juvonen, laki-

asiainjohtaja Mikko Korttila, viestintä- ja

brändijohtaja Elina Kukkonen sekä

talous- ja rahoitusjohtaja Juha Nuutinen.

Kukin johtoryhmän jäsen toimii vuorol-

laan konsernin johtoryhmän sihteerinä.

Johtoryhmä muun muassa valmistelee

kuukausiraportit, investoinnit, konser-

niohjeet ja -politiikat, strategian ja muut

pitkän tähtäimen suunnitelmat ja 12 seu-

raavaa kuukautta koskevat toimintasuun-

nitelmat sekä tilinpäätöksen hallituksen

päätettäviksi. Vuonna 2022 johtoryhmä

kokoontui 23 kertaa.

Toimitusjohtaja, johtoryhmän puheenjohtaja

Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2005

Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2005

Keskeinen työkokemus

• Kustannus Oy Aamulehti: toimitusjohtaja, 2001–2005

• Kustannus Oy Aamulehti: varatoimitusjohtaja 2000–2001

• Kustannus Oy Aamulehti: markkinointijohtaja 1999–2000

• Suomen Paikallissanomat Oy: markkinointijohtaja 1996–1999

• Kustannus Oy Aamulehti: markkinoinnin suunnittelu-

päällikkö 1993–1996

• Kustannus Oy Aamulehti: myyntipäällikkö 1991–1993

• Kustannus Oy Aamulehti: tutkimuspäällikkö 1990–1991

• Nokian Paperi Oy: tuotepäällikkö 1989–1990

Keskeisimmät luottamustoimet

• Teleste Oyj: hallituksen jäsen 2008–

• Tampereen kauppakamari: hallituksen jäsen 2018–

Osakeomistus 31.12.2022

216 155 Alma Media Oyj:n osaketta

Kai Telanne

Syntynyt: 1964

Kauppatieteiden maisteri

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

PALKITSEMIS

RAPORTTI 136VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

Santtu Elsinen

Syntynyt: 1972

Kauppatieteiden ylioppilas

Virpi Juvonen

Syntynyt: 1963

Valtiotieteiden maisteri

Henkilöstöjohtaja

Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2013

Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2012

Keskeinen työkokemus

• Alma Media Oyj: vt. henkilöstöjohtaja joulukuu 2012–

huhtikuu 2013

• Alma Media Oyj: markkinapaikat-liiketoimintayksikön

henkilöstöpäällikkö 2011–2012

• Kustannusosakeyhtiö Iltalehti: henkilöstöpäällikkö

2007–2011

• Elisa Oyj: henkilöstöpäällikkö 2004–2007

• Oy Radiolinja Ab: henkilöstöpäällikkö 2002–2004

Keskeisimmät luottamustoimet

• Finla Työterveys Oy: hallituksen jäsen 2017–

Osakeomistus 31.12.2022

43 812 Alma Media Oyj:n osaketta

Chief Digital Ofﬁcer (CDO)

Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2016

Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2016

Keskeinen työkokemus

• Talentum Oyj: kehitysjohtaja, laajennetun johtoryhmän jäsen

2012–2016

• Trainers’ House Oyj: kehitysjohtaja, johtoryhmän jäsen

2011–2012

• Satama Interactive Oyj: johtaja, liiketoiminnan kehitys

2005–2010

• Quartal Oy: hallituksen puheenjohtaja 2000–, toimitus-

johtaja 2011–, kehitysjohtaja 1998–2005, Creative Director

1997–1998

• Kauppamainos Bozell Oy: johtaja, digitaalinen media, 1997

• Asiantuntijatehtäviä mainostoimistoissa ja mediassa,

1994–1996

Keskeiset luottamustoimet

• Media-alan tutkimussäätiö: hallituksen jäsen 2016–2022

• Digia Oyj: hallituksen jäsen 2018–

• Medialiitto: teknologiaryhmän puheenjohtaja 2019–

• Suomen Tunnistautumisosuuskunta: hallituksen puheenjoh-

taja 2021–

Osakeomistus 31.12.2022

29 465 Alma Media Oyj:n osaketta ja Winterfell Capital Oy:n

kautta 10 100 Alma Media Oyj:n osaketta

• – –

Vesa-Pekka Kirsi

Syntynyt: 1969

Johtaja, Alma Career

Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2021

Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2019

Keskeinen työkokemus

• Fonecta Ltd.: B2B-liiketoimintojen johtaja ja johtoryhmän

jäsen 2016–2019, Fonecta Markets, johtaja ja johtoryhmän

jäsen 2011–2016

• Openbit Oy/Tanla Solutions Ltd.: myyntijohtaja 2008–2011

• Nokia Corporation: johtaja Nokia Games Publishing

2004–2007, osastonjohtaja Forum Nokian pelisovellus-

yksikössä 2002–2004

• Riot Entertainment Ltd: tuotekehitys- ja pelien julkaisusta

vastaava johtaja 2000–2002

• Hewlett-Packard Oy: ohjelmapäällikkö 1998–2000

• Dava Ltd: tuotemarkkinointipäällikkö 1996–1998

Keskeisimmät luottamustoimet

• Salama BidCo Oy: hallituksen jäsen 2022–

• Salama TopCo Oy: hallituksen jäsen 2022–

Osakeomistus 31.12.2022

6 600 Alma Media Oyj:n osaketta

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

PALKITSEMIS

RAPORTTI 137VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

Kari Kivelä

Syntynyt: 1959

Yhteiskuntatieteiden

kandidaatti, MBA

Mikko Korttila

Syntynyt: 1962

Oikeustieteen kandidaatti,

varatuomari, eMBA

Johtaja, Alma Consumer

Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2018

Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2005

Keskeinen työkokemus

• Johtaja, Alma News & Life 2016-2017

• Iltalehden kustantaja ja vastaava päätoimittaja 2005–2017

• Startel Oy: toimitusjohtaja 2002–2004

• Saunalahti Group Oyj: varatoimitusjohtaja 2000–2002

• Uutislehti 100 Oy, City-lehti: toimitusjohtaja 1997–2000

• City-lehti: päätoimittaja 1986–1997

Keskeisimmät luottamustoimet

Osakeomistus 31.12.2022

82 096 Alma Media Oyj:n osaketta

Lakiasiainjohtaja, lakiasiat, yritysjärjestelyt ja

yrityssuunnittelu

Alma Media Oyj:n hallituksen sihteeri

Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2007

Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2008

Keskeinen työkokemus

• Raisio Oyj: lakiasiainjohtaja, johtoryhmän jäsen 2003–2007

• Raisio Oyj: henkilöstö- ja lakiasiainjohtaja,

johtoryhmän jäsen 2001–2003

• Raisio Oyj: Legal Counsel, Chemicals- ja

Benecol-divisioonat 1997–2001

• Asianajaja 1990–1997

Keskeisimmät luottamustoimet

• Listayhtiöiden neuvottelukunnan puheenjohtaja,

jäsen 2008–

• Kansainvälinen kauppakamari, Suomen osasto,

eräiden valmisteluryhmien jäsen 2006–

• Arvopaperimarkkinayhdistyksen ostotarjouslautakunnan

jäsen 2019–

Osakeomistus 31.12.2022

56 135 Alma Media Oyj:n osaketta

Tiina Kurki

Syntynyt: 1970

Kauppatieteiden maisteri

Johtaja, Alma Mediaratkaisut

Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2015

Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2017

Keskeinen työkokemus

• Alma Media Oyj: johtaja, Alma Mediaratkaisut 2015–

• Kauppalehti Oy: myynti- ja markkinointijohtaja 2013–2015

• Iltalehti Oy: myynti- ja markkinointijohtaja 2008–2013

• Iltalehti Oy: asiakkuusjohtaja 2006–2008

• Iltalehti Oy: myyntipäällikkö 2004–2006

Keskeiset luottamustoimet

• Aikakausmedia ry: hallituksen jäsen 2018–2022

Osakeomistus 31.12.2022

49 772 Alma Media Oyj:n osaketta

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

PALKITSEMIS

RAPORTTI 138VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

Elina Kukkonen

Syntynyt: 1970

Doctor of Business

Administration DBA (KTT)

Juha-Petri Loimovuori

Syntynyt: 1964

Kauppatieteiden maisteri

Juha Nuutinen

Syntynyt: 1972

Ekonomi, kauppatieteiden

maisteri

Toimitusjohtaja, Alma Talent Oy

Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2016

Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2006

Keskeinen työkokemus

• Alma Media Oyj: Kauppalehti-ryhmän johtaja 2006–2015

• Alma Media: johtaja, mediamarkkinointi 2004–2006

• Kustannus Oy Aamulehti: Johtaja, mediamarkkinointi

2002–2006

Keskeisimmät luottamustoimet

• Medialiitto: hallituksen jäsen, työelämävaliokunnan

puheenjohtaja 2017–

Osakeomistus 31.12.2022

87 619 Alma Media Oyj:n osaketta

Talous- ja rahoitusjohtaja

Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2012

Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2012

Keskeinen työkokemus

• Suomen Yliopistokiinteistöt Oy: talous- ja hallintojohtaja

sekä johtoryhmän jäsen 2009–2012

• Alma Media Oyj: konsernin talouspäällikkö 2005–2009

• IF Vahinkovakuutusyhtiö Oy: talouspäällikkö, 2003–2005

• KPMG Oy: tilintarkastaja, KHT-tilintarkastaja

(12/2000 alkaen) 1996–2003

Keskeisimmät luottamustoimet

Osakeomistus 31.12.2022

60 092 Alma Media Oyj:n osaketta

Viestintä- ja brändijohtaja

Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2017

Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2017

Keskeinen työkokemus

• Alma Media Oyj: markkinointijohtaja,

Alma Mediaratkaisut 2015–2018

• Kauppalehti Oy: markkinointipäällikkö 2006–2015

• Gant / Profashion Oy: tuotepäällikkö 2006

• C More Entertainment / Canal+, Ruotsi:

markkinointipäällikkö 2006

• Kustannus Oy Aamulehti: markkinointipäällikkö 2003–2006

• Kustannus Oy Aamulehti: asiantuntijatehtäviä 1999–2003

Keskeisimmät luottamustoimet

• Media-alan tutkimussäätiö: työvaliokunnan jäsen 2019–,

hallituksen varapuheenjohtaja 2022–

Osakeomistus 31.12.2022

21 023 Alma Media Oyj:n osaketta

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

PALKITSEMIS

RAPORTTI 139VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

Sisäpiirihallinto

lma Median Oyj:n halli-

tus on vahvistanut ny-

kyisen Alma Media kon-

sernissa noudatettavan

sisäpiiriohjeen 29.3.2022.

Sisäpiiriohje perustuu

markkinoiden väärinkäyttöasetukseen,

Euroopan komission 2 -tason sääntelyyn

sekä Euroopan arvopaperimarkkinavi-

ranomaisen (ESMA) antamiin sääntöihin

ja ohjeisiin ja täydentää NASDAQ Helsin-

ki Oy:n sisäpiiriohjeen, rikoslain 51 luvun,

arvopaperimarkkinalain sekä Finans-

sivalvonnan kulloinkin voimassa olevia

säännöksiä ja ohjeita sisäpiirintiedon

hallinnoinnista ja käsittelystä.

Sisäpiiriläiset jaetaan Alma Media Oyj:ssä

kahteen kategoriaan: ilmoitusvelvollisiin

johtohenkilöihin sekä hankekohtaisiin

sisäpiiriläisiin.

Ilmoitusvelvollisia johtohenkilöitä ovat

Alma Media Oyj:ssä seuraavat henkilöt:

hallituksen puheenjohtaja ja vara-

puheenjohtaja, hallituksen jäsenet ja

mahdolliset varajäsenet, toimitusjohtaja

ja toimitusjohtajan mahdolliset sijaiset

sekä konsernin johtoryhmän jäsenet.

Ilmoitusvelvolliset johtohenkilöt eivät

saa käydä kauppaa yhtiön rahoitusväli-

neillä ennen yhtiön osavuosikatsauksen

ja tilinpäätöstiedotteen julkistamista

ajanjaksona, joka alkaa 30 vuorokautta

ennen osavuosikatsauksen ja tilinpää-

töstiedotteen julkistamista ja päättyy

julkistamispäivää seuraavana päivänä

(”suljettu ikkuna”). Hankekohtaiset sisä-

piiriläiset eivät saa käydä kauppaa Alma

Media Oyj:n rahoitusvälineillä ennen kuin

asianomainen hanke on päättynyt.

Alma Media Oyj on lisäksi päättänyt, että

henkilöt, jotka ovat osallisina Alma Media

Oyj:n osavuosikatsausten ja tilinpää-

töstiedotteiden valmistelemisessa ja

laatimisessa eivät saa käydä kauppaa

yhtiön rahoitusvälineillä ennen yhtiön

osavuosikatsauksen ja tilinpäätöstiedot-

teen julkistamista ajanjaksona, joka alkaa

30 vuorokautta ennen osavuosikatsauk-

sen ja tilinpäätöstiedotteen julkistamista

ja päättyy julkistamispäivää seuraavana

päivänä (”laajennettu suljettu ikkuna”).

Laajennettu suljettu ikkuna koskee myös

henkilöitä, jotka tehtävänsä puolesta

saavat tietoonsa Alma Media konsernin

myyntiluvut tai sellaisen liiketoimintayk-

sikön myyntiluvut, joilla on olennainen

merkitys koko Alma Media konsernin

tuloksen kannalta.

Alma Media Oyj:ssä on käytössä eettisen

raportoinnin ilmoituskanava ”Alma-

Whistleblow”, joka on tarkoitettu henki-

löstön ja kolmansien osapuolten tietoon

tulleiden rikos- ja väärinkäytösepäilyjen

ilmoittamiseen silloin, kun tietoa ei voi

jostakin syystä välittää suoraan Alma

Median vastuuhenkilöille tai ilmoittaja

haluaa pysyä anonyyminä. Ilmoituskana-

vaa voi käyttää myös arvopaperimarkki-

nasääntelyn oletetuista rikkomuksista

ilmoittamiseen.

Alma Media Oyj julkistaa johtohenkilöi-

den ja heidän lähipiiriinsä kuuluvien hen-

kilöiden tekemät yhtiön rahoitusvälineitä

koskevat liiketoimet pörssitiedotteella

markkinoiden väärinkäyttöasetuksen

mukaisesti.

Johdon omistuksia koskevat tiedot

päivitetään päivittäin Alma Median

sivuilla: www.almamedia.ﬁ/sijoittajat/

osakkeet-ja-osakkeenomistajat/sisäpii-

rin-omistukset

Alma Media konsernin sisäpiirivastaava-

na toimii yhtiön lakiasiainjohtaja.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

PALKITSEMIS

RAPORTTI 140VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

Lähipiiriliiketoimet

Alma Median lähipiirin kuuluvat konser-

nin emoyritys, tytär-, osakkuus- ja yhtei-

syritykset. IAS 24 -standardin mukaan

yhtiön lähipiiriin katsotaan kuuluvan

sen hallituksen jäsenet, emoyhtiön ja

merkittävien tytäryhtiöiden toimitus-

johtajat ja emoyhtiön toimitusjohtajan

sijainen sekä myös muut yhtiön johtoon

kuuluvat avainhenkilöt ja yhtiön keskei-

set osakkeenomistajat, jotka käyttävät

määräysvaltaa tai huomattavaa vaikutus-

valtaa emoyhtiön tai kyseisen merkittä-

vän tytäryhtiön taloutta ja liiketoimintaa

koskevassa päätöksenteossa.

Yhtiön lähipiiriin kuuluvina pidetään

myös edellä mainittujen henkilöiden

läheisiä perheenjäseniä.

Lisäksi lähipiiriin kuuluvat Alma Median

osakkeenomistajat, jotka omistavat yli 20

prosenttia yhtiön osakkeista tai kaikkien

osakkeiden yhteenlasketusta äänimää-

rästä.

Yhtiö pitää kirjaa lähipiiriinsä kuulu-

vista lähipiiritoimien tunnistamiseksi.

Liiketapahtumia lähipiiritahojen kanssa

seurataan ja valvotaan konsernin rapor-

tointijärjestelmän avulla. Lähipiiritoimet,

jotka eivät kuulu yhtiön tavanomaiseen

toimintaan tai tehdään poiketen tavan-

omaisista kaupallisista ehdoista, edellyt-

tävät hallituksen päätöstä lähipiiritoimen

toteuttamisesta. Lähipiiritoimi ja sen

ehtojen luonne arvioidaan tapauskohtai-

sesti ja suhteessa yhtiön tavanomaiseen

toimintaan ja tavanomaisiin kaupallisiin

ehtoihin sekä toimialalla yleisesti nouda-

tettaviin ja hyväksyttyihin markkinakäy-

täntöihin.

Lähipiiritoimiin liittyvän tunnistamisen,

raportoinnin ja valvonnan järjestämiseksi

hallitus on osoittanut tarkastusvaliokun-

nan tehtäväksi seurata yhtiön johdon ja

heidän lähipiiriensä liiketoimia ja niihin

mahdollisesti liittyviä eturistiriitoja. Tar-

kastusvaliokunta seuraa ja arvioi, miten

yhtiön ja sen lähipiirin kesken tehtävät

sopimukset ja muut oikeustoimet täyt-

tävät lain vaatimukset tavanomaiseen

toimintaan kuulumisesta ja markkina-

ehdoista. Toimitusjohtaja raportoi kaikki

lähipiiritoimet vuosittain tarkastusvalio-

kunnalle. Yhtiössä on ohjeistus johtoryh-

män jäsenille lähipiiritoimien tunnistami-

sesta ja heidät velvoitetaan ilmoittamaan

yhtiölle etukäteen suunnittelemistaan

sopimuksista ja oikeustoimista konsernin

kuuluvien yhtiöiden kanssa.

Yhtiö raportoi mahdolliset lähipiiritoimet

vuosittain toimintakertomuksessa ja ti-

linpäätöksen liitetiedoissa osakeyhtiölain

ja tilinpäätöksen laatimista koskevien

säännösten edellyttämällä tavalla. Yhtiö

julkistaa lähipiiritoimet arvopaperimark-

kinalain, pörssin sääntöjen ja markkinoi-

den väärinkäyttöasetuksen edellyttämäl-

lä tavalla.

Alma Medialla ei ollut tilikauden aikana

lähipiiriliiketoimia, jotka olisivat poiken-

neet yhtiön tavanomaisesta liiketoimin-

nasta tai joita ei olisi toteutettu muutoin

kuin tavanomaisin markkinaehdoin.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

PALKITSEMIS

RAPORTTI 141VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

Taloudelliseen raportointiin liittyvät sisäisen valvonnan ja

riskienhallinnan järjestelmät

Sisäinen valvonta

Sisäinen valvonta on olennainen osa

yhtiön hallinnointia ja johtamisjärjestel-

miä. Se kattaa konsernin kaikki toiminnot

ja organisaatiotasot. Valvonnan tarkoi-

tuksena on saada riittävä varmuus muun

muassa siitä, että yhtiö voi toteuttaa

strategiaansa. Sisäinen valvonta ei ole

erillinen prosessi, vaan kattaa osana

yhtiön toimintoja kaikki konsernilaajui-

set toimintaperiaatteet, ohjeistukset ja

järjestelmät.

Taloudellinen raportointi

Hallituksella ja toimitusjohtajalla on ko-

konaisvastuu taloudelliseen raportointiin

liittyvien sisäisten valvonta- ja riskien-

hallintajärjestelmien järjestämisestä.

Toimitusjohtaja, johtoryhmän jäsenet ja

tulosyksiköiden johtajat vastaavat siitä,

että heidän omien vastuualueidensa

kirjanpito ja hallinto ovat lain, konsernin

toimintaperiaatteiden ja Alma Media

Oyj:n hallituksen ohjeiden ja määräysten

mukaisia. Tulosyksiköiden hallinnon

ja kirjanpidon valvonta on Alma Media

-konsernissa keskitetty konsernin

taloushallinnon vastuulle. Taloushallinto

seuraa ja ohjeistaa sisäisiä valvontatoi-

menpiteitä ja käytäntöjä konsernin toi-

mintaperiaatteiden ja ohjeiden pohjalta.

Konsernin talous- ja rahoitusjohtajan

alaisuudessa toimiva taloushallinto

tuottaa keskitetysti ulkoisen laskennan

vaatimat tilinpäätöstiedot sekä sisäisen

laskennan analyysit ja tulosraportit liike-

toiminnan kannattavuuden seuraamisek-

si konsernin ja liiketoimintayksiköiden

johtoryhmille. Konsernin sisäisen valvon-

nan käytännöillä varmistetaan konsernin

taloudellisen raportoinnin oikeellisuus.

Taloudelliseen raportointiin liittyviä

riskejä hallitaan konsernin laskentama-

nuaalin, rahoitus- ja investointipolitiikan,

yrityskauppaohjeistuksen sekä sisäisen

valvonnan avulla.

Alma Media -konserni noudattaa EU:ssa

sovellettavaksi hyväksyttyjä kansainväli-

siä tilinpäätösstandardeja (International

Financial Reporting Standards, IFRS).

Taloudellista raportointia koskevat

ohjeet ja laskentaperiaatteet on kerätty

standardimuutosten myötä päivitettä-

vään laskentamanuaaliin ja talousosas-

ton ohjeisiin, joita sovelletaan kaikissa

konserniyhtiöissä. Konsernilaskenta

vastaa tilinpäätösstandardien seuraami-

sesta ja noudattamisesta, taloudellista

raportointia koskevien periaatteiden yllä-

pitämisestä sekä niistä tiedottamisesta

yksiköille.

Riskienhallinta

Riskienhallinta on osa Alma Media Oyj:n

taloudellista raportointiprosessia ja

yksi yhtiön tärkeitä sisäisiä valvontatoi-

menpiteitä. Alma Media -konsernissa

riskienhallinnan tehtävä on arvioida ja

hallinnoida jatkuvasti osana operatiivis-

ta toimintaa kaikkia yritystoiminnassa

esiintyviä mahdollisuuksia ja uhkia sekä

hallita riskejä asetettujen tavoitteiden

saavuttamiseksi ja toiminnan jatkuvuu-

den turvaamiseksi.

Riskienhallinnan päävastuu on yhtiön

hallituksella. Se käsittelee tärkeim-

Alma Median sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan

organisaatio

ALMA CAREER ALMA CONSUMER ALMA TALENT

ALMA MEDIA HALLITUS ALMA MEDIA

TARKASTUSVALIOKUNTA

TOIMITUSJOHTAJA

KONSERNIN JOHTORYHMÄ

TALOUS JA RAHOITUSJOHTAJA

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

PALKITSEMIS

RAPORTTI 142VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

mät tunnistetut riskit ja vastaa yhtiön

riskinottohalukkuuden ja -sietokyvyn

määrittämisestä. Tarkastusvaliokunta

valmistelee hallitukselle konsernin ris-

kienhallintaperiaatteet ja seuraa riskien-

hallintajärjestelmien tehokkuutta.

Tarkastusvaliokunta myös käsittelee

johdon antamia tietoja merkittävistä

riskeistä ja niille altistumisesta sekä

suunnitelmia riskien minimoimiseksi.

Toimitusjohtaja, johtoryhmä ja muu kon-

sernin johto kaikilla organisaatiotasoilla

vastaavat päivittäisen riskienhallinnan

toteuttamisesta. Kussakin liiketoimin-

tayksikössä on yksikön johtoryhmään

kuuluva vastuuhenkilö, yleensä talous-

vastaava, joka vastaa riskienhallinnasta ja

riskienhallintatoimenpiteiden raportoin-

nista.

Riskienhallintaprosessin avulla tunnis-

tetaan riskit, kehitetään riskienhallinta-

keinoja ja raportoidaan riskeistä sään-

nöllisesti riskienhallintaorganisaatiolle ja

hallitukselle. Riskienhallinta on osa Alma

Media Oyj:n sisäistä valvontaa ja näin

ollen osa hyvää johtamis- ja hallintojär-

jestelmää. Määrällisille ja laadullisille

riskeille asetetaan kirjalliset rajat ja me-

nettelytavat konsernin riskienhallintajär-

jestelmässä. Yhtiö luokittelee liiketoimin-

taansa vaikuttavat riskinsä strategisiin,

operatiivisiin ja rahoitusriskeihin.

Alma Median merkittävimmät strategiset

riskit liittyvät kyberriskeihin sekä tieto-

turvaa ja tietosuojaa koskeviin loukkauk-

siin, olemassa olevien markkinapaikkojen

liiketoimintamallien nopeaan muu-

tokseen sekä kuluttajien mediakäytön

muutoksiin.

Alma Median liiketoiminnan yhä keskei-

sempi kilpailukykytekijä, mutta myös

strateginen riski, on kyky hyödyntää

asiakasdataa mainostaja-asiakkaiden

tuote- ja palvelutarjoaman paranta-

miseksi ja loppukäyttäjien palvelujen

rikastamiseksi. Asiakas- ja käyttäytymis-

tietoa hallitaan, regulaatiovaatimukset

huomioiden, keskittämällä asiakastie-

tovarastoja ja ottamalla käyttöön ana-

lysointi- ja aktivointiteknologiaa. Kol-

mannen osapuolen evästeiden käytön

mahdollinen rajoittaminen voi aiheuttaa,

ainakin lyhytaikaisia, epävarmuustekijöi-

tä digitaaliseen mainosmyyntiin.

Media-alaa koskeva sääntely ja siihen

liittyvät markkinakäytännöt ovat kiristy-

mässä.

Toimintaympäristön muutos ja voimakas

teknologinen kehitys edellyttää jatkuvaa

panostusta henkilöstön osaamiseen ja

kehittämiseen. Merkittävä strateginen

riski on osaavan, tietoteknisen henkilös-

tön saanti vaativiin tuotekehityshankkei-

siin.

Riski liiketoiminnalle on myös digitaalis-

ten yleisöjen merkittävä väheneminen,

digitaalisen mainosmyynnin ja kohdeil-

moittelun pysyvä lasku.

Laaja-alaisen pandemian jatkuminen voi

merkittävästi vaikuttaa toisaalta palvelui-

den kysyntään sekä toisaalta aiheuttaa

oleellisia tuotantokatkoksia liiketoimin-

taprosesseihin merkittävistä henkilöstön

terveyteen kohdistuvista riskeistä

johtuen.

Koronapandemian lisäksi geopoliittisten

riskien eskalaatio Alma Median toimin-

tamaissa voi merkittävästi vaikuttaa

palveluiden kysyntään.

Operatiivisista riskeistä merkittävimmät

ovat tietotekniikan ja -liikenteen häiriöt

sekä päivittäiseen uutistuotantoon liitty-

vät keskeytykset.

Alma Media liiketoiminnan strategisia,

operatiivisia ja rahoitusriskejä sekä nii-

den lieventämistoimia kuvataan tarkem-

min hallituksen toimintakertomuksessa.

Rahoitusriskejä kuvataan myös tarkem-

min konsernitilinpäätöksen liitetiedoissa.

Sisäinen tarkastus

Alma Media konsernissa sisäisen tarkas-

tuksen tehtävät sisältyvät Alma Media

Oyj:n taloushallinnon tehtäviin. Sisäisillä

tarkastuksilla testataan prosessien ja

niihin sisältyvien kontrollien toimivuut-

ta ja tehokkuutta. Sisäisen tarkastus

toteutetaan seurantaraportoinnin sekä

erillisten review-läpikäyntien avulla.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

PALKITSEMIS

RAPORTTI 143VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

Tilintarkastus

sakkeenomistajat

valitsevat vuosittain

varsinaisessa yhtiö-

kokouksessa yhtiölle

tilintarkastajan ja

varatilintarkastajan.

Tilintarkastajaksi voidaan valita myös

tilintarkastusyhteisö. Mikäli tilintarkas-

tajaksi valitaan Patentti- ja rekisterihalli-

tuksen tilintarkastajarekisteriin merkitty

tilintarkastusyhteisö, jonka päävastuulli-

nen tilintarkastaja on KHT-tilintarkastaja,

ei varatilintarkastajaa tarvitse valita.

Tilintarkastajan toimikausi päättyy en-

simmäisen vaalia seuraavan varsinaisen

yhtiökokouksen päätyttyä. Tilintarkas-

tajien tehtävänä on varmistua siitä, että

tilinpäätös on laadittu voimassa olevien

säädösten mukaisesti siten, että se antaa

oikeat ja riittävät tiedot yhtiön tuloksesta

ja taloudellisesta asemasta sekä muut

tarpeelliset tiedot yhtiön sidosryhmille.

Alma Media Oyj:n tilintarkastajat tarkas-

tavat osana vuosittaista tilintarkastustoi-

meksiantoa tulosyksiköiden kirjanpidon

ja hallinnon. Sisäisen valvonnan vaati-

mukset on otettu huomioon tilintarkas-

tajien tilintarkastussuunnitelmissa.

Tilintarkastajat antavat vuosittain kerto-

muksensa Alma Media Oyj:n varsinaiselle

yhtiökokoukselle. Lisäksi tilintarkastajat

raportoivat hallitukselle ja hallituksen

tarkastusvaliokunnalle vuosittaisen

tilintarkastussuunnitelman pääkohdat

sekä koko konsernia koskevan kirjallisen

tilintarkastusraportin kunkin osavuosi-

katsauksen ja tilinpäätöksen yhteydessä.

Tilintarkastajat toimittavat myös erillisen

raportin tilikauden aikaisen tarkastuksen

havainnoista konsernin talousjohdolle ja

tarkastusvaliokunnalle.

Vuoden 2022 yhtiökokous valitsi yhtiön

tilintarkastajaksi KHT-yhteisö Pricewa-

terhouseCoopers Oy:n, päävastuullise-

na tilintarkastajana Niina Vilske, KHT.

PricewaterhouseCoopers toimii pääsään-

töisesti kaikkien tytäryhtiöiden tilintar-

kastajana.

Alma Media -konsernin vuoden 2022

tilintarkastuspalkkio oli 244 050 euroa.

Lisäksi tilintarkastusyhteisö PwC on

veloittanut muista palveluista tilikau-

della 2022 yhteensä 95 127 euroa, muun

muassa vastuullisuuden raportointiin

liittyvää neuvontatyötä. PWC on toiminut

tilintarkastajana vuodesta 2014.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

PALKITSEMIS

RAPORTTI 144VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMISRAPORTTI

2022

Sisällys

147

151

155

Vertailutiedot

Palkitsemisraportin

tarkistaminen

Puheenjohtajan

tervehdys

149

152

Palkitsemisen

keskeiset periaatteet

Hallituksen

palkitseminen

150

154

Alma Median palkitsemispolitiikasta

poikkeaminen ja takaisinperinnät

Toimitusjohtajan

palkitseminen

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ 146VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

PALKITSEMIS

RAPORTTI

Puheenjohtajan tervehdys

Arvoisat osakkeenomistajat

Alma Media jatkoi uudistumistaan

vuonna 2022. Se tarjosi laajaa tuoteport-

foliotaan digitaalisessa asuntokaupassa,

mainonnan ja rekrytointiliiketoiminnan

palveluissa sekä teknologioissa ja jatkoi

yhtiön strategisen painopisteen siirtä-

mistä entistä selvemmin digitaalisen ja

kansainvälisen liiketoiminnan kehittä-

miseen. Yhtiö myös saattoi edellisenä

vuonna tekemänsä − yrityshistoriansa

suurimman yrityskauppansa − Net-

tix-markkinapaikan integraation lop-

puun.

Vuonna 2022 liiketoiminnan kehitys oli

vahvaa ja kannattavuus nousi kaikkien

aikojen korkeimmalle tasolle. Erityises-

ti rekrytointiliiketoiminnan kehitys oli

hyvää. Venäjän hyökkäyssota Ukrainaan

ja inﬂaation voimakas nousu vaikeutti-

vat talouden kehitystä koko Euroopas-

sa, mutta samalla koronapandemiasta

johtunut talouden epävarmuus väheni

selvästi vuosiin 2020 ja 2021 verrattuna.

Alma Median palkitsemisjärjestelmissä

korostuvat johdon ja Alma Median osak-

keenomistajien etujen yhteensovittami-

nen, johdon sitouttaminen pitkäaikaisen

osakeomistusintressin kautta yhtiöön ja

siten yhtiön arvon kasvattaminen pitkällä

aikavälillä. Vuoden 2022 yhtiökokous

säilytti hallitukselle maksettavat palkkiot

ennallaan.

Palkitsemis-

järjestelmissä

johdon ja osakkeen-

omistajien etuja

yhteensovitetaan

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ 147VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

PALKITSEMIS

RAPORTTI

Alma Median toimitusjohtajan lyhyen

aikavälin kannustinpalkkioiden keskeise-

nä perusteena ovat viime vuosina olleet

yhtiön kannattavuuden eli oikaistun liike-

voiton kehitys ja digitaalisen liiketoimin-

nan kasvutavoitteet. Vastaavasti pitkän

aikavälin kannustinjärjestelmä perustuu

osakkeen kokonaistuoton kehitykseen

ja digitaalisen liiketoiminnan kasvuun,

jonka perusteella palkkio maksetaan

osakkeina.

Merkittävä osa yhtiön toimitusjohtajan

palkitsemisesta perustuu muuttuviin

palkanosiin eli lyhyen ja pitkän aikavälin

kannustimiin. Näin varmistetaan vahva

yhteys yhtiön strategian toteuttamisen ja

toimitusjohtajan palkitsemisen välillä, sil-

lä lyhyen ja pitkän aikavälin kannustinjär-

jestelmien tavoitteet ovat suoraan yhtey-

dessä yhtiön liiketoiminnan kehitykseen.

Toimitusjohtajalle vuonna 2022 maksetut

kokonaisansiot sisältäen eläke-edut

(lisäeläke + TyEL) olivat 3 450 902 euroa,

josta muuttuvien palkanosien osuus oli

70 prosenttia.

Oheinen palkka- ja palkitsemisraportti

on laadittu EU:n osakkeenomistajien

oikeudet -direktiivin (SHRD) mukaisesti

ja noudattaa Suomen listayhtiöiden hal-

linnointikoodia 2020.

Antoisia lukuhetkiä raportin parissa

toivottaen,

Peter Immonen

Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan

puheenjohtaja

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ 148VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

PALKITSEMIS

RAPORTTI

Palkitsemisen keskeiset periaatteet

trategiansa mukaisesti

Alma Media rakentaa kes-

tävää kasvua digitalisaation

mahdollisuuksia hyödyn-

täen. Tavoitteena on yhtiön

omistaja-arvon kasvatta-

minen liikevaihdon kasvun ja kannatta-

vuuden parantamisen kautta. Alma Media

kehittää ja laajentaa nykyistä liiketoi-

mintaansa ja etsii kasvumahdollisuuksia

uusilta liiketoiminta- ja markkina-alueilta.

Yhtiön palkitsemispolitiikan ja -järjestel-

mien tavoitteena on edistää yhtiön pitkän

aikavälin taloudellista menestystä, kilpai-

lukykyä ja omistaja-arvon kehitystä.

Alma Mediassa hallituksen jäsenten

palkkioiden tulee olla kilpailukykyisiä,

jotta yhtiön hallitukseen saadaan jäseniä,

joilla on riittävää osaamista hallituksen

vastuulla olevista tehtävistä, joihin kuu-

luu muun muassa päättäminen yhtiön

strategiasta sekä sen toteutumisen

valvominen.

Yhtiön toimitusjohtajan palkitseminen

perustuu hallituksen määrittämien ja

vahvistamien konsernin strategisten ta-

voitteiden toteuttamisen ja tuloksen pa-

rantamisen periaatteelle. Järjestelmissä

korostuvat johdon ja Alma Median osak-

keenomistajien etujen yhteensovittami-

nen, johdon sitouttaminen pitkäaikaisen

osakeomistusintressin kautta yhtiöön ja

siten yhtiön arvon kasvattaminen pitkällä

aikavälillä.

Palkitsemisen periaatteisiin kuuluvat

suoritusperusteisen toimintakulttuurin

edistäminen sekä kilpailukykyisen kor-

vauksen tarjoaminen strategian toteutta-

mista edistävästä kehityksestä ja tavoit-

teiden saavuttamisesta. Alma Median

palkitsemisen periaatteet sekä palkitse-

misprosessit ovat läpinäkyviä, selkeitä ja

johdonmukaisia.

Alma Median yhtiökokous vahvisti Suo-

men listayhtiöiden hallinnointikoodin

2020 ja EU:n osakkeenomistajien oikeuk-

sia koskevan muutosdirektiivin SHRD II

mukaisesti laaditun Alma Median toimi-

elinten palkitsemispolitiikan keväällä

2022. Palkitsemispolitiikka on luettavissa

kokonaisuudessaan Alma Median sivuilta

www.almamedia.ﬁ/sijoittajat/hallinnointi/

palkitseminen.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ 149VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

PALKITSEMIS

RAPORTTI

Alma Median palkitsemispolitiikasta poikkeaminen ja

takaisinperinnät vuonna 2022

lma Median palkitse-

mispolitiikasta voidaan

poiketa väliaikaises-

ti, jos poikkeaminen

tapahtuu Alma Median

pitkän aikavälin etujen

varmistamiseksi. Arvioinnissa voidaan

ottaa huomioon muun muassa yhtiön

pitkän aikavälin taloudellinen menestys,

kilpailukyky, liiketoiminnan häiriöttömän

jatkumisen varmistaminen ja omistaja-

arvon kehitys.

Toimitusjohtajan palkitsemispolitiikasta

poikkeamisen valmistelee hallituksen

nimitys- ja palkitsemisvaliokunta ja siitä

päättää hallitus. Mikäli väliaikaiselle

poikkeamiselle on olemassa perusteet,

poikkeaminen voi kohdistua mihin tahan-

sa palkitsemisen osaan ja tapaan.

Vuonna 2022 aikana yhtiön palkitsemis-

politiikasta ei poikettu. Yhtiöllä ei myös-

kään syntynyt perustetta käyttää oikeuk-

siaan periä takaisin tai perua maksettuja

tai maksamattomia kannustimia.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ 150VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

PALKITSEMIS

RAPORTTI

Vertailutiedot yhtiön johdon ja henkilöstön palkitsemisesta

sekä yhtiön taloudellisesta kehityksestä 2018–2022

lma Median liiketoi-

minnat kehittyivät

erinomaisesti ja kannat-

tavuus parantui ennä-

tystasolle vuonna 2022.

Liikevaihdon kasvu oli

laaja-alaista ja muun muassa rekrytointi-

palveluiden kysyntä oli erittäin vahvaa.

Yhtiön toimitusjohtajan palkitseminen

on linjassa päivitettyjen pitkän aikavälin

tavoitteiden kanssa ja perustuu konser-

nin strategisten tavoitteiden toteuttami-

seen, digitaalisen liiketoiminnan kasvun

ja tuloksen parantamiseen.

Nämä kriteerit näkyvät myös toimitusjoh-

tajan lyhyen ja pitkän aikavälin palkitse-

misessa. Toimitusjohtajan palkitseminen

noudattaa vahvasti suoritusperusteisen

palkitsemisen periaatetta.

Hallituksen ja toimitusjohtajan palkki-

oiden kehitys verrattuna yhtiön työnte-

kijöiden keskimääräisen palkitsemisen

kehitykseen ja yhtiön taloudelliseen ke-

hitykseen viideltä edelliseltä tilikaudelta:

Eur 2018 2019 2020 2021 2022

Hallituksen jäsenelle keskimäärin maksetut palkkiot 54 733 56 571 54 014 49 533 46 650

Toimitusjohtajalle maksettu peruspalkka + etuudet (pl. eläke-etuudet) 473 735 511 777 523 853 552 988 577 935

Muutos edellisvuodesta % -4,4 % 8,0 % 2,4 % 5,6 % 4,5 %

Toimitusjohtajalle maksetut palkkiot yhteensä 654 621 600 004 1 246 306 442 390 2 401 031

Muutos edellisvuodesta % 46,7 % -8,3 % 107,7 % -64,5 % 442,7 %

Työntekijöiden keskipalkka* 50 633 50 242 49 523 53 257 56 129

Oikaistu liikevoitto (milj. euroa) 49,9 49,3 45,4 61,1 73,4

Digitaalisen liiketoiminnan kasvu % 8,7 3,7 -4,7 33,9 17,7

Osakkeen hinta (vuoden päätöskurssi) 5,54 7,96 8,92 10,82 9,40

Osingon määrä 0,35 0,40 0,30 0,35 0,44

* Keskipalkka muodostuu jakamalla henkilöstökulut keskimääräisellä henkilöstön määrällä vuoden aikana, (henkilöstömäärä ilman telemarkkinoijia).

Vertailuluvut esittävät kullakin tilikau-

della maksetut palkat ja palkkiot. Lyhyen

ja pitkän aikavälin kannustinjärjestelmis-

tä maksettavat bonukset maksetaan aina

ansaintajaksoa seuraavana vuonna. Esi-

merkiksi vuoden 2022 luvut perustuvat

lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmän

ansaintajaksoon 2021 ja pitkän aikavälin

ansaintajaksoon 2017-2021.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ 151VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

PALKITSEMIS

RAPORTTI

Hallituksen palkitseminen vuonna 2022

Hallituksen jäsenten palkkiot hallitus- ja valiokuntatyöskentelystä vuonna 2022 (euroa)

lma Media Oyj:n halli-

tuksen jäsenet eivät ole

työ- tai toimisuhteessa

yhtiöön. Hallituksen

jäsenet saavat yhtiöltä

ainoastaan hallituksen

ja valiokuntien jäsenyyteen ja hallitus-

työhön liittyviä korvauksia. Hallituksen

jäsenet eivät ole mukana Alma Median

osakepohjaisessa kannustinjärjestelmäs-

sä tai muussa yhtiön kannustinjärjestel-

missä.

Hallituksen jäsen hankkii yhtiökokouk-

sen päätöksen perusteella Alma Media

Oyj:n osakkeita kaupankäynnissä sään-

nellyllä markkinalla Helsingin Pörssissä

muodostuvaan hintaan noin 40 prosen-

tilla hänelle, ennakonpidätys huomioi-

den, suoritetusta hallituksen jäsenen

vuosipalkkiosta. Hankittuja osakkeita

ei saa luovuttaa ennen kuin hallituksen

jäsenyys on päättynyt. Mikäli osakkeita ei

esimerkiksi vireillä olevien sisäpiirihank-

keiden vuoksi ole voitu hankkia kunkin

vuoden loppuun mennessä, maksetaan

vuosipalkkio rahana.

Hallituksen jäsenten kokouspalkkiot

maksetaan rahana.

* Osakkeiden määrä vastaa ennakonpidätyksen jälkeen noin 40 % vuosipalkkion määrästä.

Vuosi Nimi Asema Hallituksen kokoukset

Tarkastus-

valiokunta

Nimitys- ja

palkitsemis-

valiokunta

Palkkiot

yhteensä

Vuosi-

palkkiot

Vuosipalkkiosta

maksettu

osakkeina, kpl*

Kokous-

palkkiot

2022 Catharina

Stackelberg-Hammarén

Puheenjohtaja 29.3.2022 alkaen, jäsen 29.3.2022 saakka 62 500 2 539 14 500 1 000 78 000

2022 Jorma Ollila Puheenjohtaja 29.3.2022 saakka - - 3 000 500 3 500

2022 Eero Broman varapuheenjohtaja 29.3.2022 alkaen 40 000 1 625 6 300 2 000 48 300

2022 Petri Niemisvirta Varapuheenjohtaja 29.3.2022 saakka, jäsen 29.3.2022

alkaen

32 500 1 320 5 900 2 500 40 900

2022 Heikki Herlin Jäsen 29.3.2022 alkaen 32 500 1 320 4 500 2 000 39 000

2022 Peter Immonen Jäsen 32 500 1 320 5 500 2 000 40 000

2022 Esa Lager Jäsen 32 500 1 320 5 500 7 500 45 500

2022 Alexander Lindholm Jäsen 32 500 1 320 5 500 500 500 39 000

2022 Kaisa Salakka Jäsen 29.3.2022 alkaen 32 500 1 320 4 500 2 000 39 000

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ 152VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

PALKITSEMIS

RAPORTTI

Vuoden 2022 yhtiökokous säilytti halli-

tukselle maksettavat palkkiot ennallaan

ja päätti osakkeenomistajien nimitystoi-

mikunnan ehdotuksen mukaisesti halli-

tuksen vuosipalkkioista seuraavasti:

• Hallituksen puheenjohtajalle 62 500

euroa vuodessa, varapuheenjohtajal-

le 40 000 euroa vuodessa ja muille

jäsenille 32 500 euroa vuodessa.

• Lisäksi hallituksen ja tarkastusvalio-

kunnan puheenjohtajalle maksetaan

1 500 euron, nimitys- ja palkitsemis-

valiokunnan puheenjohtajalle 1 000

euron ja valiokuntien varapuheen-

johtajille 700 euron ja jäsenille 500

euron palkkio niistä hallituksen ja

sen valiokuntien kokouksista, joihin

he osallistuvat.

• Hallituksen jäsenten matkakulut kor-

vataan yhtiön matkustusohjesään-

nön mukaisesti.

Kokouspalkkiot maksetaan kustakin

kokouksesta

• kaksinkertaisena (i) Suomen ulko-

puolella Euroopassa asuville hen-

kilöille ja (ii) Suomen ulkopuolella

Euroopassa pidetyistä kokouksista;

sekä

• kolminkertaisena (i) Euroopan

ulkopuolella asuville henkilöille tai

(ii) Euroopan ulkopuolella pidetyistä

kokouksista.

Tilikaudella 2022 hallituksen jäsenil-

le maksetut palkkiot olivat yhteensä

373 200 euroa. Kaikki hallituksen jäse-

nille tilikaudella 2022 suoritetut maksut

olivat Alma Median palkitsemispolitiikan

mukaisia.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ 153VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

PALKITSEMIS

RAPORTTI

Toimitusjohtajan palkitseminen vuonna 2022

Alma Median toimitusjohtajalle maksettiin

vuonna 2022 palkkaa ja palkkioita, sisäl-

täen myös eläke-edut (lisäeläke + TyEL),

yhteensä 3 450 902 euroa. Vuonna 2022

maksettujen lyhyen ja pitkän aikavälin

kannustinpalkkioiden osuus toimitusjoh-

tajan palkitsemisen kokonaismäärästä

oli 69,6 prosenttia ja kiinteän vuosipalkan

osuus huomioiden eläke-etuudet (TYEL

ja lisäeläke) olivat 30,4 prosenttia. Vuoden

2022 toimitusjohtajan palkitseminen nou-

datti Alma Median palkitsemispolitiikkaa.

Palkitsemispolitiikan mukaisesti kiinteään

palkkaan sisältyvät peruspalkka, etuudet

ja lisäeläkemaksut. Muuttuva palkitsemi-

nen koostuu lyhyen aikavälin tulos- ja toi-

minnallisten tavoitteiden saavuttamiseen

liittyvästä kannustepalkkio (STI) -ohjel-

masta ja pitkän aikavälin palkitsemisjärjes-

telmästä eli LTI-ohjelmista.

Toimitusjohtajan lisäeläkemaksu on 37 %

vuosipalkasta, mikä lasketaan lisäämällä

kiinteään vuosipalkkaan laskennalli-

nen 50 % osuus maksimikannusteesta.

Toimitusjohtajalla on oikeus jäädä eläk-

keelle 60-vuotiaana. Toimitusjohtajalle ei

maksettu muita taloudellisia etuja vuonna

2022.

Muuttuvat palkitsemisen

osat:

Lyhyen aikavälin palkitseminen

Alma Median toimitusjohtajan lyhyen

aikavälin kannustepalkkiojärjestelmän

pääelementit perustuivat kolmelle kri-

teerille: Alma Media -konsernin tulosta-

voitteiden täyttyminen oikaistun liikevoi-

ton osalta (painoarvo 70 %), strategisten

tavoitteiden toteutuminen (painoarvo

25 %) ja ESG tavoitteiden toteutuminen

(painoarvo 5 %) kultakin kalenterivuo-

delta.

Toimitusjohtajalle lyhyen aikavälin kan-

nustinjärjestelmän perusteella makset-

tavan palkkion enimmäismäärä voi olla

enintään 100 % vuotuisesta peruspal-

kasta (66 % vuonna 2021). Kannustepalk-

kiojärjestelmään perustuvan ansainta-

mahdollisuuden lisäksi toimitusjohtajalle

voidaan maksaa kertaluontoisia pro-

jektipalkkioita esimerkiksi keskeisten

Muuttuvat palkanosat Eläke-etuudet

Kiinteä vuosipalkka

(sisältäen verolliset

luontaisedut)

Maksettu lyhyen

aikavälin palkkio

vuodelta 2020

Maksettu

osakepohjainen

kannustinpalkkio Lisäeläke ja TYEL Yhteensä

Toimitusjohtaja 577 935 345 424 2 055 607* 471 936 3 450 902

kehitysprojektien, merkittävien konser-

nirakenteen muutokseen tai yritysjärjes-

telyihin liittyvien projektien sekä muiden

kertaluontoisten projektien tai järjeste-

lyiden perusteella sen mukaisesti kuin

hallitus kulloinkin päättää.

Toimitusjohtajan lyhyen aikavälin kan-

nustinjärjestelmän tavoitteiden saavutta-

misen aste oli 100 % vuonna 2021, ja 345

424 euron palkkio maksettiin maalis-

kuussa 2022. Vuonna 2022 tavoitteiden

saavuttamisen aste oli 77,5 % ja 447 900

euron tulospalkkio maksetaan maalis-

kuussa 2023.

* Osakepohjainen kannustinpalkkio (LTI) maksettiin kahdessa osassa, ensimmäinen osa 24.2.2022, jossa luovutettu osakemäärä oli 28 751 kpl ja maksupäivän keskikurs-

si 9,47 euroa. Toinen osa maksettiin 13.6.2022, jossa luovutettu osakemäärä oli 63 360 kpl ja maksupäivän keskikurssi 10,39 euroa.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ 154VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

PALKITSEMIS

RAPORTTI

Muuttuvat palkitsemisen

osat:

Pitkän aikavälin palkitseminen

Toimitusjohtajan pitkän aikavälin kan-

nuste koostuu osakepalkkiojärjestel-

mistä (LTI 2015 ja LTI 2019). Jaettaessa

maksimikannustinpalkkio keskimäärin

mittausjaksolle, LTI-ohjelmista saatava

maksimikannustinpalkkio on enintään

95 prosenttia toimitusjohtajan kiinte-

ästä vuosipalkasta. LTI 2015 -ohjelman

mittausjakso on viisi vuotta ja LTI 2019

-ohjelman kolme vuotta.

2015 III

TSR

2015 IV

TSR

2015 IV

(Matching plan)

2019

MSP

2020

MSP

2021

MSP

2022

MSP Yhteensä

Enimmäismäärä 36 000 36 000 36 000 135 000 120 000 126 000 150 000 639 000 kpl

Ansaintamittarit Osaketuotto

(TSR)

Osaketuotto

(TSR)

Digikasvu Digikasvu

(50 %), osaketuotto

(TSR) (50 %)

Digikasvu

(33 %), EPS (33 %),

osaketuotto (TSR)

(33 %)

Digikasvu

(33 %), EPS (33 %),

osaketuotto (TSR)

(33 %)

Liikevaihdon kasvu

(33 %), EPS (33 %),

osaketuotto (TSR)

(33 %)

Ansaintajakso 2017–2021 2018–2022 2018–2019, 2021 2019–2021 2020–2022 2021–2023 2022-2024

Maksuvuosi 2022 2023 2022 2022 2023 2024 2025

Ansaittu määrä 36 000 27 504 135 000

Toimitusjohtajalle maksettiin 24.2.2022 ja

13.6.2022 osakepohjaisia kannustinpalkki-

oita kolmesta eri ohjelmasta (LTI 2015 III,

LTI 2015 IV, MSP 2019). Kannusteohjelmista

toimitusjohtajan saama bruttomääräinen

osakemäärä oli 198 504 kappaletta vasta-

ten 2 055 607 euroa. Alma Median hallitus

päättii viivästyttää osakkeiden luovutusta

MSP 2019 ohjelman osalta kesäkuuhun

2022, koska yhtiöllä ei ollut riittävästi omia

osakkeita alkuperäisellä maksuhetkellä

helmikuussa 2022. Menetetyt osingot kor-

vattiin MSP -ohjelmaan osallistujille.

Hallituksen osakeomistussuosituksen

mukaan toimitusjohtajan odotetaan

säilyttävän omistuksessaan vähintään

puolet yhtiön osakepalkkiojärjestelmistä

saamistaan netto-osakkeista, kunnes

osakeomistuksen arvo Alma Mediassa

vastaa vähintään yhden vuoden kiinteän

bruttomääräisen vuosipalkan määrää.

Pitkän aikavälin kannustinpalkkioon

liittyy siirtorajoitus ja toimitusjohtaja voi

siirtää tai luovuttaa osakkeita vain kan-

nustinohjelman ehtojen mukaisesti.

Palkitsemisraportin

tarkistaminen

Alma Median tilintarkastajana tilikau-

della 2022 toiminut tilintarkastusyhteisö

PricewaterhouseCoopers Oy:n on tarkis-

tanut, että lainsäädännössä edellytetyt

tiedot on annettu palkitsemisraportissa.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ 155VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

PALKITSEMIS

RAPORTTI

VASTUULLISUUSRAPORTTI

2022

Sisällys

158

186

Vastuulliset brändit

Toimitusjohtajan tervehdys

160

199

Vastuullisuusvuosi

GRI-indeksi

165

Vastuullinen Alma Media

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 157VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Kannustamme vastuullisiin

valintoihin

Vastuullisuustyö on tärkeä ja ajantasai-

sesti kehittyvä osa liiketoimintaamme.

Perustehtävämme on yksilöiden, yri-

tysten ja yhteiskunnan kestävän kasvun

kiihdyttäminen pyrkien toimintamme

myönteisen vaikutuksen maksimointiin

yhteiskunnassa sekä ympäristöjalan-

jälkemme minimointiin. Kuuntelemme

asiakkaitamme ja henkilöstöämme tar-

kasti sekä pidämme huolta turvallisesta ja

kannustavasta työympäristöstä.

Olemme vähähiilinen toimija

Olemme toteuttaneet määrätietoisesti

digitaaliseen transformaatioon perus-

tuvaa strategiaamme jo kahden vuosi-

kymmenen ajan. Kun vuonna 2005 vain

kuusi prosenttia liikevaihdostamme

muodostui digitaalisesta liiketoiminnas-

ta, oli viime vuonna vastaava luku jo 80

prosenttia. Kulkemamme digitaalinen

matka on parantanut kannattavuuttam-

me selvästi ja ilmastoproﬁilimme on nyt

merkittävästi vähähiilisempi. Olemme

puolittaneet oman toimintamme aiheut-

tamat päästöt viimeisen kuuden vuoden

aikana. Yhtiön synnyttämistä kasvihuo-

nekaasuista vain neljä prosenttia syntyy

omasta toiminnasta ja 96 prosenttia

alihankintaketjusta.

Kansainvälisen CDP-organisaation

Climate Change Disclosure 2022 -arvi-

ointi antoi jälleen tunnustusta ilmasto-

teoistamme. Saamamme Leadership-

tason luokitus A- on vaativan luokituksen

toiseksi korkein pistetaso. Päivitimme

tieteeseen perustuvat ilmastotavoit-

teemme jälleen monta piirua kunnian-

himoisemmiksi: sitoudumme vähentä-

mään oman toimintamme (Scope 1 ja 2)

kasvihuonekaasupäästöjä 52 prosenttia

ja alihankintaketjusta syntyviä (Scope

3) päästöjä 14 prosenttia vuoteen 2030

mennessä. Kuulumme yhteisrintamaan,

joka pyrkii maailmanlaajuisesti rajoitta-

maan ilmaston lämpenemisen enintään

1,5 celsiusasteeseen. Hiilijalanjälkemme

minimoinnissa kiinnitämme huomiota

sekä digitaaliseen palvelusuunnitte-

luun ja muuhun omaan toimintaan että

alihankintaketjuun.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 158VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Autoimme ukrainalaisia

Kehitimme viime vuonna Workania.eu-pal-

velualustan helpottaaksemme Ukrainasta

pakenevia kansalaisia työllistymään

ukrainan kielellä 11 toimintamaassamme.

Auttaaksemme brutaalin sodan keskelle

joutuneita, teimme kertalahjoituksen

itäisen Keski-Euroopan suurimmalle hy-

väntekeväisyysjärjestölle, People In Need

-organisaatiolle. Lisäksi tuimme kansain-

välisiä avustusjärjestöjä, Suomen Punaista

Ristiä ja Uniceﬁa, lahjoitusten saamiseksi

Suomesta media- ja palvelusivustojemme

kautta.

Alma Median johto, henkilöstö Suomessa,

ja johtoryhmät eri toimintamaissamme

sitoutuivat taloudellisten tavoitteiden

rinnalla yhteisiin vastuullisuustavoitteisiin,

jotka ovat osa henkilöstömme kannuste-

järjestelmää. Sitoutimme merkittävimmistä

toimittajistamme yli puolet liiketoimin-

tamme eettisiin periaatteisiin ja jokainen

almalainen suoritti henkilöstön Code of

Conduct -koulutuksen.

Voimme vaikuttaa

ympäröivään yhteiskuntaan

journalistisilla medioillamme

Journalistisilla medioillamme on merkit-

tävä vaikutus ympäröivään yhteiskuntaan

ja sen kestävään kehitykseen.

Viime vuonna Kauppalehti ja

Tekniikka&Talous kehittivät muun

muassa asiasanoituksen, jolla ilmaston-

muutoksen ratkaisuja tarjoavat sisällöt

erottuvat entistä paremmin medioissam-

me. Iltalehti järjesti puolestaan toimitta-

jille monimuotoisuuteen ja sukupuolivä-

hemmistöjä käsittelevään terminologiaan

syventyvän koulutuksen sateenkaari-ih-

misten ihmisoikeus- ja kansalaisjärjestö

SETA:n kanssa. Julkisen Sanan Neuvosto

koulutti Alman medioiden toimittajia

langettavien päätösten taustoista.

Pyrimme medioidemme avulla lisäämään

tietoisuutta ja ymmärrystä kestävästä

kehityksestä ja tarjoamaan käytännön

ratkaisuesimerkkejä vastuullisten valin-

tojen tekemiselle.

Arvomme, vastuullisuustavoitteemme ja

toimintaperiaatteemme näkyvät arjes-

sa ja ohjaavat päivittäistä työtämme.

Haluamme inspiroida myös yhteistyö-

kumppaneitamme sitoutumaan kestävän

kehityksen edistämiseen kunnianhimoi-

sesti, kattavasti ja vaikuttavasti.

Kai Telanne

Toimitusjohtaja

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 159VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Vastuullisuusvuosi 2022

OSOITIMME TUKEA JA SOLIDAARISUUTTA

UKRAINALAISILLE

SITOUTIMME HENKILÖSTÖN JA

ALIHANKKIJOITA EETTISEEN

OHJEISTUKSEEN

KIRISTIMME ILMASTOTAVOITETTAMME VASTUULLISUUDESTA KANNUSTEPERUSTE

KESTÄVÄÄ KEHITYSTÄ TUKEVAA

JOURNALISMIA

HYVINVOIVA JA OSAAVA HENKILÖSTÖ

Kehitimme Workania.eu -palvelualustan helpottaaksemme

Ukrainasta pakenevia työllistymään 11 toimintamaassamme

ukrainan kielellä. Teimme kertalahjoituksen keskisen itäisen

Euroopan suurimmalle hyväntekeväisyysjärjestölle, People

In Need -organisaatiolle, auttaaksemme ukrainalaisia sodan

keskellä. Tuimme kansainvälisiä avustusjärjestöjä, Suomen

Punaista Ristiä ja Unicefia lahjoitusten saamiseksi Suomesta

media- ja palvelusivustojemme kautta.

Suunnittelimme ja toteutimme alihankintaverkostollemme

oman Code of Conduct - verkkokoulutuksen. Onnistuimme

sitouttamaan merkittävimmistä toimittajistamme yli puolet

eettisen liiketoimintamme periaatteisiin.

Henkilöstöstämme 11 toimintamaassamme jokainen suorit-

ti henkilöstön Code of Conduct -koulutuksen vuoden 2022

loppuun mennessä.

Iltalehti ja talous- ja ammattimediamme kasvattivat yleisö-

määräänsä.

Kauppalehti ja Tekniikka & Talous- media kehittivät asia-

sanoituksen, jolla ratkaisut ilmastonmuutoksen erottuvat si-

sällöstä. Iltalehti järjesti toimittajille monimuotoisuuteen ja

sukupuolivähemmistöjä käsittelevään terminologiaan sy-

ventyvän koulutuksen SETA:n kanssa. JSN koulutti Alman

medioiden toimittajia langettavien päätösten taustoista.

Alma Median uudet, kiristetyt Science Based Targets

-aloitteen (SBTi) mukaiset tavoitteet hyväksyttiin virallisesti.

Tavoite on ilmaston lämpenemiselle asetetun globaalin

1,5 celsiusasteen raja-arvon mukainen. Vähennämme 52 %

oman toimintamme (Scope 1 ja 2) sekä 14 % alihankinta-

ketjun (Scope 3) kasvihuonekaasupäästöjä vuoteen 2030

mennessä.

Huolehdimme henkilöstön työhyvinvoinnista tarjoamalla

monipuolista tukea työhyvinvoinnin kehittämiseksi ja ylläpi-

tämiseksi. Jatkoimme ja edelleen kehitimme monipaikkai-

sen työskentelyn mallia. Kehitimme almalaista osaamista ja

johtajuutta lukuisten koulutusten ja valmennusten muodos-

sa. Selvitimme työyhteisön monimuotoisuuden, tasa- arvon ja

osallisuuden kokemukseen liittyviä kehitysmahdollisuuksia.

Alma Median johto, koko henkilöstö Suomessa, sekä johto-

ryhmät 11 toimintamaassamme sitoutuivat kaikki yhteiseen

vastuullisuustavoitteeseen taloudellisten tavoitteiden rin-

nalla. Vastuullisuustavoitteemme käsittää seitsemän eri mit-

taria ympäristöön, sosiaaliseen vastuuseen ja hyvään hallin-

nointitapaan liittyen.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 160VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

VASTUULLINEN ALMA MEDIA JA VASTUULLISET BRÄNDIT

KANNATTAVA

KASVU JA KORKEA

LIIKETOIMINTAETIIKKA

HYVINVOIVA JA

OSAAVA HENKILÖSTÖ

VASTUU

YMPÄRISTÖSTÄ

VASTUULLINEN MEDIA,

JOURNALISMI JA

MARKKINOINTI

VASTUULLISET PALVELUT

JA MARKKINAPAIKAT

Liiketoiminnan kannattavuus on

kestävän kasvumme edellytys.

Edellytämme itseltämme ja

yhteistyökumppaneiltamme

korkeaa moraalia ja etiikkaa.

Emme salli ihmisoikeuksien

loukkausta, syrjintää, häirintää tai

korruptiota.

Edistämme työyhteisömme

kokemusta yhdenvertaisuuden,

osallisuuden ja monimuotoisuu-

den kokemusta. Huolehdimme

ammattitaitoisen henkilöstömme

kehittymismahdollisuuksista.

Minimoimme oman toimintamme

ja alihankintaketjumme kasvi-

huonekaasupäästöt.

Olemme esimerkkinä media-alan

digitaaliseen liiketoimintaan siir-

tymisessä.

Luotettava, moniarvoinen ja

riippumaton journalismi on

yhteis kuntamme demokrati-

an edellytys. Kannamme vastuun

sisällöistämme, oikaisemme vir-

heemme ja puolustamme sanan-

vapautta. Kehitämme mediaa ja

palveluja ja käytämme dataa vas-

tuulliseesti.

Johtavat autoilun, asumisen ja

rekrytoinnin digitaaliset palve-

lumme mahdollistavat kestävät

valinnat niin yritystoiminnassa

kuin yksityisessä kulutuksessa.

Alma Median vastuullisuusohjelma

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 161VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Olennaisuusanalyysi

Alma Media toteutti syksyllä 2021 olennaisuusanalyysin

tunnistaakseen keskeisten sidosryhmiensä odotukset

yhtiön vastuullisuustyölle. Analyysi perustui kattavaan

sidosryhmäkyselyyn, toimiala-analyyseihin, henkilö-

kohtaisiin haastatteluihin ja henkilöstöryhmien kanssa

järjestettyihin työpajoihin. Loka-marraskuussa 2021

toteutettuun kyselyyn vastasi yli 1 000 Alman medioi-

den lukijaa ja palveluiden käyttäjää ja yli 500 yhtiön

työntekijää. Lisäksi usean sisäisen keskustelufoorumin

ja yhdeksän työpajan muodossa sisäisten ja ulkoisten

asiantuntijoiden kanssa määriteltiin yritysvastuuohjel-

man tavoitteet.

Olennaisuusanalyysin tuloksena Alma Medialle mää-

rittyi yksitoista olennaista vastuullisuuden osa-aluetta.

Näitä painopistealueita voidaan tarkastella kahdella

tasolla: vastuullinen Alma Media ja vastuulliset brändit.

Alma Median sidosryhmät pitävät vuosia jatkunutta

yhtiön liiketoiminnan digitaalista siirtymää positiivi-

sena kehityksenä ja yrityksen aiempi vastuullisuustyö

tunnustetaan. Sidosryhmien näkemyksen mukaan

Alma Median vastuullisuustyössä korostuu tietosuo-

jan ja -turvan merkitys, datan vastuullinen käsittely ja

sekä vastuullisuus uuden digitaalisen liiketoiminnan

kehittämisessä. Sosiaalisen vastuun näkökulmasta

yhtiölle tärkeimpiä painopisteitä ovat henkilöstön

hyvinvointi, osaamisen kehittäminen, uramahdolli-

suudet ja työntekijöiden yhdenvertainen kohtelu.

Ympäristönäkökulmasta tuotteiden ja palveluiden

myönteinen vaikutus ympäristöön sekä Alma Median

oman toiminnan ympäristötehokkuus ovat sidosryhmil-

lemme tärkeimpiä aiheita.

Vastuullinen

Alma Media

Innovointi, yhteistyö

ja kumppanuudet

Asiakastyytyväisyys

Osaava

työvoima

Tietoturva ja tietosuoja

Vastuullinen

Media

Liiketoimintaetiikka

Diversiteetti,

tasa-arvo ja inkluusio

Vastuullinen toimitusketju

Ilmastonmuutos

Kestävät kaupungit

ja yhteisöt

Eettinen ja vihreä

palvelusuunnittelu

Vastuulliset

brändit

Sidosryhmäkysely

ja yksilöhaastattelut

Medioiden lukijat,

palveluiden käyttäjät (1 123)

Henkilöstö Suomessa ja

10 Euroopan maassa (524)

Henkilöhaastattelut (8)

Työpajat (9)

Asiakkaat,

sijoittajat

Henkilöstö Suomessa

ja ulkomailla

Käyttäjät ja lukijat

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 162VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Sidosryhmä Vuorovaikutusmuoto Sidosryhmälle olennaisimmat asiat

Henkilöstö • Verkkokysely koko henkilökunnalle

• Työpajat ja keskusteluforumit eri henkilöstöryhmien kanssa

• Henkilöstön hyvinvointi, arvostus ja tasavertainen kohtelu

• Osaamisen kehittäminen ja uramahdollisuuksien tukeminen

• Kannattava ja vakavarainen liiketoiminta

• Vastuullisuus uusien tuotteiden ja palveluiden kehittämisessä

• Johdon luotettava ja oikeudenmukainen viestintä

• Eettinen ohjeistus ja riskien ennakointi

Lukijat, kävijät, kuluttajat • Verkkokysely käyttäjämääriltään suurimpien medioiden lukijoille ja sivustojen

käyttäjille

• Tiedon luotettavuus, journalistinen riippumattomuus ja sisällön virheettömyys

• Yhteiskunnallisen keskustelun ja sanavapauden edistäminen

• Harhaanjohtavan ja valheellisen mainonnan estäminen

• Lakien ja säännösten noudattaminen henkilötietojen keräämisessä ja käsittelyssä

• Palveluiden tietoturvasta ja -suojasta huolehtiminen

• Asiakastietojen vastuullinen käsittely ja hyödyntäminen

Asiakkaat, mainostajat • Liikevaihdon kannalta keskeisimpien asiakastoimialojen toimiala-analyysit ja

yritysten edustajien henkilökohtaiset haastattelut

• Ympäristöriskien hyvä johtaminen

• Sosiaalisen vastuun ja hyvän hallintotavan korostuminen Alman kansainvälisessä liiketoiminnassa

• Osaavan työvoiman varmistaminen digitaalisessa murroksessa

• Mainonnan etiikasta ja omien mainosalustojen bränditurvallisuudesta huolehtiminen

Sijoittajat, omistajat,

analyytikot

• Analyytikoiden haastattelut • Markkinaympäristö ja kilpailutilanne, tavoitteet, raportointi, strategia ja taloudellinen asema

• Riittävä ja tasapainoinen taloudellisen ja ei-taloudellisen informaation jakaminen yhtiöstä

• Kiristyviin vastuullisuusvaatimuksiin vastaaminen

• Alma Median vastuullisuustarina osana sijoittajatarinaa

• Liiketoiminnallisesti kestävän kasvun rakentaminen

Toimittajat, alihankkijat • Keskeisten hankinta-alueiden päälliköiden haastattelut (paino, jakelu ja ICT) • Reilu ja tasapuolinen kohtelu, yhdenvertaiset avoimet ja läpinäkyvät toimittajavaatimukset

• Alma Median hankintapolitiikka ja toimittajien eettinen ohjeistus

• Yhteistyö kasvihuonekaasupäästöjen minimoimiseksi kumppaniverkostossa

Media • Työpöytäanalyysi ja suurimpien medioiden päätoimittajien haastattelut • Vastuullinen journalismi ja markkinointi, sekä laadukas data

• Lakien ja säännösten mukainen tietosuoja ja tietoturva

• Avoimuus, läpinäkyvyys ja aktiivisuus tiedon tarjoamisessa

• Sisältöjen virheettömyys

• Nopea reagointi ja vastaus tiedusteluihin

Yhteiskunta ja viranomaiset • Toimiala-ja työpöytäanalyysi • Lakien ja säännösten noudattaminen henkilötietojen keräämisessä ja käsittelyssä

• Palveluiden tietoturvasta ja tietosuojasta huolehtiminen

• Asiakastietojen vastuullinen käsittely ja hyödyntäminen

Sidosryhmävuorovaikutus

Vuonna 2021 Alma Media päivitti olennaisuusanalyysinsä, joka pohjautui kattavaan sidosryhmäkyselyyn, yksilöhaastatteluihin ja

toimiala-analyysiin ja työpajoihin.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 163VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Alma Medialle olennaiset YK:n kestävän kehityksen tavoitteet

YK:n kestävän kehityksen tavoitteet käsittelevät kaikille yhteisiä maailmanlaajuisia haasteita. Alma Media on sitoutunut kestävän kasvun

tukemiseen yhteiskunnassa, yrityksille ja yksilöille. Olennaisuuden perusteella Alma Median vastuullisuusohjelmaan linkittyy yhdeksän YK:n

kestävän kehityksen tavoitetta.

Panostamme henkilöstömme osaami-

sen kehittymiseen ja henkilökohtaisiin

urapolkuihin koulutuksin ja valmen-

nuksin. Kirja- ja koulutustarjontamme

mahdollistaa työelämässä tarvittavan

osaamisen kehittymisen.

Mediamme lisäävät ymmärrystä

tasa-arvoisen työelämän tärkeydestä

yhteiskunnassa. Tarjoamme yhden-

vertaiset kehittymismahdollisuudet,

edellytämme sukupuolten tasa-arvoa ja

työyhteisömme monimuotoisuuden ja

osallisuuden kokemuksen kehittymistä.

Talous- ja ammattimediamme keskit-

tyvät kestävän talouskasvun edistämi-

seen. Yhteistyömme eri tahojen kanssa

tähtää nuorten ja heikentyneestä

työkyvystä kärsivien tukemiseen. Alma

toimii työnantajana ja veronmaksajana

11 Euroopan maassa.

Mediamme lisäävät tietoisuutta

kestävän kehityksen innovaatioista,

yritysten taloudellisista ja ei-talou-

dellisista tuloksista ja ratkaisuista

ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi.

Kannustamme innovointiin myös omas-

sa organisaatiossamme.

Oman toimintamme hiilijalanjälki on

puolittunut viimeisen 6 vuoden aikana.

Olemme toimialamme esimerkki vähä-

hiiliseen yhteiskuntaan siirtymisessä.

Minimoimme oman ja alihankintaket-

jumme hiilidioksidipäästöt.

Luotettava ja riippumaton journalismi

on yhteiskunnan toimivan demokratian

edellytys. Mediamme vaalivat rauhaa ja

oikeudenmukaisuutta ja tutkivat valtaa

pitävien eettisesti kestävää toimintaa,

epäröimättä tuoda julki mahdollisia

epäkohtia.

Mediamme ja palvelumme ovat laa-

jasti verkottuneita yritystoiminnassa.

Lukuisat kestävän kehityksen hankkeet

yhdistävät meitä 11 Euroopan maassa.

Valitsemme huolellisesti yhteistyö-

kumppanimme ja edellytämme eettises-

ti kestävää liiketoimintaa.

Yhdistämme tarjonnan ja kysynnän,

palvelun tarjoajat ja kuluttajat sekä

tarjoamme vastuullisia valinnanmah-

dollisuuksia asumiseen, autoiluun,

työelämään ja rekrytointiin.

Mediamme uutisoivat eri toimialojen

ympäristövaikutuksista ja lisäävät ym-

märrystä vastuullisesta kuluttamisesta.

Pyrimme maksimoimaan toimintamme

positiiviset ympäristövaikutukset ja

inspiroimme kestäviin valintoihin.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 164VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Vastuullinen Alma Media

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 165VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Alma Median vastuullisuustyötä ohjaavat

yhtiön arvot sekä Alma Median liike-

toimintaan keskeisimmin liittyvät YK:n

kestävän kehityksen tavoitteet:

• hyvä koulutus (YK:n kestävän

kehityksen tavoite 4)

• sukupuolten välinen tasa-arvo

(tavoite 5),

• ihmisarvoinen työ ja talouskasvu

(tavoite 8),

• innovaatiot ja hankinta (tavoite 9),

• kestävät kaupungit ja yhteisöt

(tavoite 11, liittyen asumisen markki-

napaikkaliiketoimintaan Suomessa),

• vastuullinen kuluttaminen (tavoite

12, liittyen kuluttajamedian ja -palve-

luiden kykyyn vaikuttaa kuluttajien

valintoihin),

• ilmastonmuutoksen hillintä

(tavoite 13),

• rauha ja oikeudenmukaisuus (ta-

voite 16, liittyen median toimintaan

yhteiskunnallisena instituutiona),

• ja yhteistyö- ja kumppanuudet

(tavoite 17, liittyen Alma Median

kykyyn vaikuttaa laajan kumppa-

niverkostonsa kanssa kestävään

kehitykseen).

Yritysvastuun johtaminen ja riskienhallinta

Alma Media kehittää vastuullisuuttaan

yritysten liiketoimintaa ja media-alaa

sääntelevää lainsäädäntöä noudattaen.

Yritysvastuun kehittämistä ohjaavat yhti-

ön politiikat, ohjeistukset ja sitoumukset

sekä yhtiön liiketoiminnan kannalta

keskeisten ulkopuolisten tahojen määrit-

telemät ohjeistukset.

Hyvä hallintotapa

• Yritysvastuuohjelma tavoitteineen

• Eettinen ohje (Code of Conduct)

• Tiedonantopolitiikka

• Sisäpiiriohje

• Lähipiiriliiketoimia koskeva toiminta-

ohje

• Palkitsemisen periaatteet ja yhtiön

palkitsemispolitiikka

• Veropolitiikka

• Investointi- ja rahoituspolitiikka

• Hankintapolitiikka

• Tietoturvapolitiikka

• Tietosuojaohjeistus ja -periaatteet

• Jatkuvuussuunnitelma

• Alma Median mediamyynnin mai-

nosasiakkaita koskevat myynti- ja

sopimusehdot

Ympäristövastuu

• Science Based Target -aloitteen

mukaiset ilmastotavoitteet

• YK:n Global Compact -aloite ja YK:n

kestävän kehityksen tavoitteet

Sosiaalinen vastuu

• Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusperi-

aatteet sekä tasa-arvo- ja monimuo-

toisuussuunnitelmat

• Työssä kehittymisen periaatteet

• Hallituksen monimuotoisuus-

politiikka

Journalistiset sisällöt

Muiden tahojen laatimat ohjeistukset:

• Journalistin ohjeet ja Julkisen sanan

neuvosto

Media ja markkinointi

• Kansainvälisen kauppakamarin

markkinointisäännöt

• Hyvää markkinointitapaa koskevat

periaatteet

• Euroopan-laajuinen itsesääntely

kohdennetulle verkkomainonnalle

(ns. OBA-itsesääntely)

• Digitaalisen markkinoinnin verkos-

ton IAB:n ohjeistukset, kuten IAB

Europen Transparency & Consent

Framework v2.0-säännöstö (TCF)

Vastuullisuuden johtaminen

alma mediassa

Alma Median hallitus käsittelee yritys-

vastuun tavoitteita ja toimenpidesuun-

nitelmaa arvioidessaan liiketoimintaan

liittyviä riskejä sekä hyväksyessään

yhtiön muun kuin taloudellisen tiedon

selvityksen. Yhtiön johtoryhmä johtaa

vastuullisuuden kehittämistä, asettaa

vastuullisuusohjelman tavoitteet ja vas-

taa edistymisen seurannasta.

Alma Median

vastuullisuus-

työtä ohjaavat

yhtiön arvot sekä

liiketoimintaan

keskeisimmin

liittyvät YK:n

kestävän

kehityksen

tavoitteet.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 166VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Vastuullisuusohjelman käytännön

toteutuksesta vastaavat liiketoiminta-

yksiköiden johto ja konsernin hankin-

tatoimen, henkilöstöhallinnon, laki-

osaston ja ICT:n nimetyt avainhenkilöt.

Vastuullisuusohjelman kehittämistä

koordinoi konsernin johtoryhmässä vies-

tintä- ja brändijohtaja tukenaan konser-

niviestinnän tiimi. Liiketoimintoja tuetaan

olennaisuuden eri osa-alueiden tavoite-

asetannassa ja vastuullisuustavoitteiden

saavuttamisessa, hankkeiden ja kehitys-

työn toteutuksessa sekä viestinnässä.

Vastuullisuuteen liittyvien

riskien hallinta

Alma Median riskienhallintaa kuvataan

laajemmin hallituksen toimintakerto-

muksessa, kattaen myös vastuullisuus-

riskit, joiden merkittävyyttä arvioidaan

sekä taloudellisten vaikutusten että

maineriskin näkökulmasta. Yhtiö kertoo

läpinäkyvästi sidosryhmäviestinnässään

vastuullisuusriskeistään ja yritysvastuun

kehittämisen haasteistaan.

Sidosryhmävuorovaikutus

Vuorovaikutus merkittävien sidosryhmi-

en, henkilöstön, asiakkaiden, sijoittajien

ja yhteistyökumppaneiden kanssa on

luonteva ja tärkeä osa Alma Median

liiketoimintaa.

Alma Media hoitaa sidosryhmäsuhteitaan

myös osallistumalla yhteistyöelimien

ja järjestöjen toimintaan. Jäsenyyksistä

merkittävimpiä ovat Elinkeinoelämän

keskusliitto EK:n, Keskuskauppakamarin,

Listayhtiöiden neuvottelukunnan, Media-

liiton, digimarkkinoinnin ja -mainonnan

kasvua ja kehitystä ajavan IAB Finlandin,

yritysvastuuverkosto FIBS:n, Helsingin

kaupungin ilmastoverkoston sekä

Responsible Media Forumin jäsenyydet.

Toiminnan tavoitteena on käydä tasa-

arvoista dialogia muiden toimijoiden

kanssa sekä ennakoida toimialaan ja

yritysvastuuseen liittyviä muutoksia.

Näiden jäsenyyksien ohella Alma Median

johtoryhmän jäsenillä tai esihenkilö- tai

asiantuntija-asemassa toimivilla työn-

tekijöillä on hallitusjäsenyyksiä muun

muassa: Media-alan tutkimussäätiössä,

Medialiitossa, Aikakauslehtien liitos-

sa sekä Media Metrics Finlandissa.

Alma Media on myös jäsen INMA:ssa

(International News Media Association)

ja ICMA:ssa (International Classiﬁed

Marketplace Association Marketplaces).

Raportointivuonna Alma Median tär-

kein yhteiskunnallinen kumppani

Suomessa oli Lasten ja nuorten säätiö,

jonka kanssa yhtiöllä on pääyhteistyö-

kumppanuussopimus. Mediayhtiönä

keskeistä Alma Medialle on säilyttää

puolueettomuus ja riippumattomuus

sidosryhmäintresseistä.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 167VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Alma Median tärkeimmät vastuullisuustavoitteet kootusti

KPI Tavoite Tulokset 2022 Tavoite 2023

Vastuullinen journalismi:

Journalismi

Markkinointi

Julkisen sanan neuvoston asettamat langettavat

päätökset

< 5 kpl JSN:n asettamia langettavia päätöksiä

Alman medioille

Kaksi JSN:n langettamaa

päätöstä Iltalehdelle.

< 5 kpl JSN:n asettamia langettavia päätöksiä

Alman medioille

Kansainvälisen kauppakamarin hyvän

markkinointitavan noudattaminen

0 kpl hyvää markkinointitapaa rikkovia

mainoksia yhtiön medioissa tai palveluissa

0 kpl 0 kpl hyvää markkinointitapaa rikkovia

mainoksia yhtiön medioissa tai palveluissa

Eettinen liiketoiminta:

Henkilöstö

Alihankinta

Yhtiön päivitetyn eettisen, Code of Conduct

-ohjeistuksen noudattaminen oman henkilöstön

keskuudessa ja alihankintaketjussa

Oma henkilöstö suorittaa yhtiön Code of

Conduct -valmennuksen

100 % henkilöstöstä 100 % henkilöstöstä

Merkittävimmät alihankkijat sitoutuvat yhtiön

eettiseen ohjeistukseen

73 % merkittävimmistä

alihankkijoista suoritti yhtiön

valmennuksen eettisestä

ohjeistuksesta.

90 % merkittävimmistä alihankkijoista on

suorittanut yhtiön valmennuksen eettisestä

ohjeistuksesta.

Tietoturva ja -suoja Yhtiön palvelut ovat tietoturvallisia käyttää ja

asiakasdatan käsittely on huolellista ja lainmukaista

Palveluissa ei esiinny vakavia

tietosuojaloukkauksia, joista viranomainen

langettaisi sakon.

0 kpl 0 kpl vakavia tietosuojaloukkauksia

Hyvä työnantaja Työelämän laatua Alma Mediassa mittaava QWL

(Quality Worklife) -henkilöstötutkimus

> 83 % 83,1 % 83 % QWL-indeksi

Ympäristövastuu:

Oma toiminta (Scope 1 & 2)

Alihankintaketju (Scope 3)

Sähkön, kaukolämmön ja kaukojäähdytyksen

aiheuttamat hiilidioksidipäästöt ja yritysautojen

energiakulutus

-52 % (2019-2030) -9,2 % (Scope 1 & 2) -4,3 % (Scope 1 & 2)

Alihankintaketjun aiheuttamat epäsuorat

hiilidioksidipäästöt

-14 % (2019-2030) +8,2 % (Scope 3) -1,23 % (Scope 3)

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 168VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Liiketoimintaetiikka

Alma Media ei hyväksy työntekijöiltään

tai toimittajiltaan epäeettisiä liiketoimin-

tatapoja. Yhtiö tuomitsee korruption ja

lahjonnan. Nämä ja muu keskeiset eetti-

set toimintaperiaatteet on kirjattu yhtiön

eettiseen ohjeistukseen, joka muodos-

taa yhtiön vastuullisen liiketoiminnan

perustan. Ohjeistusta käsittelevä digitaa-

linen valmennus on osa työntekijöiden

perehdytystä ja 100 prosenttia Alma

median henkilökunnasta toimintamais-

samme on suorittanut Code of Conduct

-valmennuksen. Myös merkittävimpien

alihankkijoiden edellytetään suorittavan

alihankkijoille ja yhteistyökumppa-

neille on toteutettu Code of Conduct

-verkkokoulutus.

Yhtiö ei ota tai anna poliittisia tai muita

tukia, jotka voisivat vaarantaa sen riip-

pumattomuuden. Alma Median mediat

myöntävät mainontaa koskevia alennuk-

sia yhteiskunnallisille toimijoille, kuten

kansalaisjärjestöille ja yhdistyksille,

sekä vaalimainontaa tekeville puolueille

ja vaaliehdokkaille, mutta ehdot ovat

yhtäläiset kaikille.

Taulukko 1: Liiketoimintaetiikka

Määritelmä 2022 Eteneminen 2022 Määritelmä 2023

Alma Media ei hyväksy työntekijöiltään tai toimittajiltaan epäeettisiä

liiketoimintatapoja, tuomitsee korruption ja lahjonnan, ja edellyttää

sitoutumista yhtiön eettiseen ohjeistukseen.

Jalkautimme Alma Median päivitetyn kurssimuotoisen Code of

Conduct -valmennuksen henkilöstöllemme yhdellätoista kielellä,

yhdessätoista Euroopan maassa.

Alma Media ei hyväksy työntekijöiltään tai toimittajiltaan epäeettisiä

liiketoimintatapoja, tuomitsee korruption ja lahjonnan, ja edellyttää

sitoutumista yhtiön eettiseen ohjeistukseen.

Tahtotila Tahtotila

Alma Median henkilöstö ja alihankkijat ovat suorittaneet yhtiön Code

of Conduct -valmennuksen ja sitoutuneet noudattamaan sitä kaikissa

toimissaan.

Suunnittelimme ja toteutimme alihankkijoillemme suunnatun Supplier

Code of ConducT -valmennuksen. Edellytimme Code of Conduct -val-

mennuksen suorittamista jokaiselta uudelta työntekijältämme.

Yhtiön henkilöstön keskuudessa tai sen alihankintaketjussa ei esiinny

yhtiön eettistä ohjeistoa loukkaavaa toimintaa.

Tavoitteet 2022 : Tavoitteet 2023:

Alman henkilöstö kaikissa maissa suorittaa päivitetyn Code of Conduct

-valmennuuksen.

Alman henkilöstöstä 100 % oli suorittanut yhtiön päivitetyn Code of

Conduct-valmennuksen vuoden 2022 loppuun mennessä.

Alman koko henkilöstö kaikissa toimintamaissa, mukaan lukien uudet

työntekijät, on suorittanut päivitetyn Code of Conduct -valmennuksen.

50 % yhtiön alihankintaketjun merkittävimmistä toimittajista on sitou-

tunut Alma Median eettiseen ohjeistuksen noudattamiseen.

Alma Media sitoutti kaikkia keskeisiä alihankkijoitaan suorittamaan

Supplier Code of Conduct- valmennuksen. 73 % hankintojen arvon

perusteella merkittävimmistä toimittajista suoritti Supplier Code of

Conduct -valmennuksen toimintamaissamme vuoden 2022 loppuun

mennessä.

90 % Alma Median merkittävimmistä alihankkijoista on sitoutunut yh-

tiön eettiseen ohjeistukseen suorittamalla Supplier Code of Conduct

-valmennuksen.

Whistleblow-ilmiantokanava tuo yhtiön tietoon kaikki epäilyt mahdolli-

sista väärinkäytöksistä yhtiössä.

Whistleblow-ilmiantokanava käytössä kaikissa Alma Median toiminta-

maissa yhdellätoista kielellä.

Whistleblow-ilmiantokanava tuo yhtiön tietoon kaikki epäilyt mahdolli-

sista väärinkäytöksistä yhtiössä.

Yhtiössä tai sen alihankintaketjussa ei esiinny korruptiota, lahjontaa tai

ihmisoikeusloukkauksia.

Alma Mediassa ei tullut vuonna 2022 ilmi korruptiotapauksia tai yri-

tyksiä rajoittaa kilpailua. Yhtiön tiedossa ei ole käynnissä olevia Alma

Mediaan liittyviä viranomaistutkintoja.

Riskienhallintaa parannetaan edelleen tarkastelemalla Alma Median

toiminta-alueiden riskiproﬁilia ja tarvittaessa tehostetamalla viestintää

ja koulutusta.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 169VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Alma Medialla on nollatoleranssi epäeet-

tisten liiketoimintatapojen suhteen.

Alma Median työntekijöiden ja sidosryh-

mien käytössä on Whistleblow-kanava,

jonka välityksellä he voivat halutessaan

anonyymisti raportoida epäillyistä

väärinkäytöksistä. Liiketoiminnan mää-

räysten mukaisuudesta, eettisyydestä ja

läpinäkyvyydestä vastaa Alma Median

konsernijohto. Konsernijohdon edus-

tajista muodostettu Whistleblow-tiimi

vastaanottaa ilmoitukset ja raportoi niistä

yhtiön hallituksen tarkastusvaliokunnal-

le. Toimintaohjeen vastainen toiminta

johtaa tarpeellisiin toimenpiteisiin ja

tarvittaessa työsuhteen päättämiseen.

Raportointivuonna yhtiön tietoon tuli

Whistleblow-kanavan kautta kolme

liiketoimintaan liittyvää epäilyä eettisen

ohjeistuksen rikkomisesta.

Alma Mediassa ei tullut vuonna 2022 ilmi

korruptiotapauksia tai yrityksiä rajoit-

taa kilpailua. Yhtiö ei saanut myöskään

viranomaishuomautuksia tai tuomioita

taloudellista tai sosiaalista vastuutaan

koskevien sääntöjen tai lakien rikkomi-

sesta, eikä oikeudenkäynteihin liittyviä

taloudellisia tappioita näin syntynyt.

Alma Median liiketoiminnan perustan

muodostaa kuluttajien ja mainostajien

luottamus sen tarjoamiin sisältöihin ja pal-

veluihin, eikä yhtiön uskottavuus riippu-

mattomana, luotettavana ja vastuullisena

toimijana saa vaarantua. Yhtiön mediat

eivät vastaanottaneet valtiollisia tai yksi-

tyisiä tukia toimintansa rahoittamiseksi.

Alma Median verojalanjälki

vuonna 2022

Taatakseen liiketoimintansa läpinäky-

vyyden Alma Media raportoi vuosittain

verojalanjäljestään. Yhtiön veropolitiikan

mukaisesti verot maksetaan maahan,

jossa tulos syntyy. Alma Median palvelut

ovat monissa toimintamaissa alansa

johtavia palveluita ja houkuttelevia työn-

antajia. Ne tukevat alueensa taloudellista

toimeliaisuutta maksamalla veroja ja

hankkimalla alihankkijoilta tuotteita ja

palveluita.

Toiminnassa noudatetaan voimassa

olevia lakeja, ohjeistuksia sekä kansain-

välisiä siirtohinnoitteluohjeita. Yritysten

verokannat tuloverotuksessa vaihtelevat

Alma Median toimintamaissa Bosnia

ja Hertsegovinan 10:n ja Slovakian 21

prosentin yhteisöverokannan välillä.

Raportointivuonna Alma Media ei vas-

taanottanut tukea julkisista tai yksityisis-

tä lähteistä. Arvonluontimalli hallituksen

toimintakertomuksen sivulla 21 kuvaa

Alma Median sidosryhmilleen tuottamaa

lisäarvoa.

Raportointivuoden

kehityshankkeet

Raportointivuonna Alma Media toteutti

alihankkijoille ja yhteistyökumppaneille

suunnatun eettisen ohjeistuksen, Code

Tilikaudella maksetut

verot Suomi Tsekki Slovakia Baltia Ruotsi

Muut

maat Yhteensä

Yhteisövero 2,6 4,0 1,6 1,0 0,7 1,0 10,4

Efektiivinen veroaste 19,5 % 19,5 % 21,8 % 20,0 % 20,7 % 17,1 % 20,6 %

Sosiaaliturvamaksut 1,6 4,1 1,0 0,8 0,3 0,8 8,8

Muut maksettavat verot 0,0 1,7 0,0 0,0 0,0 0,0 1,7

Maksettavat verot yhteensä 4,3 9,7 2,7 0,2 1,0 1,8 21,0

Arvonlisäverot 19,7 11,3 2,9 1,7 1,1 2,6 39,3

Työntekijöiden ennakonpidätykset 20,6 0,0 0,7 0,7 0,3 0,7 23,0

Muut kerätyt verot 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Kerätyt verot yhteensä 40,2 11,3 3,6 2,4 1,4 3,3 62,2

Maksetut ja kerätyt verot yhteensä 44,5 21,1 6,3 4,0 2,3 5,1 83,2

of Conduct -verkkovalmennuksen.

Vuoden 2022 loppuun mennessä 73 %

Alma Median merkittävimmistä toimit-

tajista 11 toimintamaassa oli suorittanut

Code of Conduct -valmennuksen.

Vastuullisuuden kehittämisen

painopisteet vuonna 2023

Vuonna 2023 yhtiö jatkaa alihankki-

joidensa sitouttamista Alma Median

toimittajien eettiseen ohjeistukseen.

Tavoitteena on sitouttaa myös yhtiön

uudet alihankkijat ja yhteistyökump-

panit yhteistyösopimusta tehtäessä

Alma Median Supplier Code of Conduct

-kurssin suorittamiseen. Lisäksi

riskienhallintaa parannetaan tarkaste-

lemalla Alma Median toiminta-alueiden

riskiproﬁilia ja tarvittaessa viestintää

ja koulutusta tehostetaan. Alma Media

on määritellyt yhtiön vastuullisuuden

keskeisimmät osa-alueet ja näille tavoi-

tearvot, KPI-mittariston. Yhtiön vastuul-

lisuustavoitteet ovat myös osa kaikkien

almalaisten kannusteperusteita taloudel-

listen tavoitteiden rinnalla.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 170VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Alma Media on jo kahden vuosikymme-

nen ajan määrätietoisesti toteuttanut

liiketoiminnan digitaaliseen transfor-

maatioon perustuvaa strategiaa ja myös

onnistunut siinä. Viimeisen kuuden

vuoden aikana Alma Media on puolitta-

nut oman toiminnan aiheuttamat kasvi-

huonekaasupäästöt. Paitsi ympäristöys-

tävällisempää, on digitaalisten sisältöjen

ja palveluiden tuottaminen sekä niiden

Ilmastonmuutos

jakelu myös kustannustehokkaampaa

printtituotteisiin verrattuna. Siirtymä

printistä digiin on näkynyt yhtiön kan-

nattavuuden parantumisena ja oikaistun

liikevoiton kasvussa.

Päätös investoida digitaaliseen liike-

toimintaan on myös lieventänyt ilmas-

tonmuutokseen liittyviä yhtiön lyhyen

ja keskipitkän aikavälin riskejä. Samalla

siirtymä vähähiiliseen yhteiskuntaan on

luonut liiketoiminnallisia mahdollisuuk-

sia sekä lisännyt resurssitehokkuutta.

Digitransformaation myötä Alma Media

on voinut vähentää päästöjään, optimoida

jakelureittejään ja tuotantoaan niin ener-

gian käytön kuin materiaalien suhteen.

Digitaalisten sisältöjen ja palveluiden

tuottaminen kuluttaa materiaaleja ja säh-

köä huomattavasti printtiliiketoimintaa

vähemmän. Alma Median Suomen

liiketoiminnan datan hallintaan tarkoite-

tut pilvipalvelut tai tietoliikennepalvelut

tuotetaan pääosin joko uusiutuvalla ener-

gialla tai niiden päästöt kompensoidaan.

Vuonna 2022 Alma Median liike-

toiminnasta jo 80 prosenttia, eli

noin 250 miljoonaa euroa muodos-

tui digitaalisista lähteistä. Yhtiön

Päästövähenemä 2016-2022 Scope 1 & 2 ja Scope 3

4 000

3 500

3 000

2 500

2 000

1 500

1 000

500

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

tCO

-eq

Scope 1 + 2 päästökehitys

Scope 1 Scope 2 Ilman portfoliomuutoksia

tCO

-eq

60 000

50 000

40 000

30 000

20 000

10 000

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Scope 3 päästökehitys

Scope 3 Ilman portfoliomuutoksia

Luvut voivat poiketa aiemmin ilmoitetuista johtuen SBTi 1.5C validoinnin mukaisesta laskentatavasta,

päästökertoimien tarkentumisesta sekä tarkentuneista laskenta-arvoista.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 171VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

käyttöomaisuusinvestoinnit digitaalises-

sa liiketoimintamallissa ovat vuosittain

noin 3–4 miljoonaa euroa. Siirtymä

printistä digiin on ollut merkittävässä

roolissa, kun yhtiön kannattavuus on

parantunut vuosina 2016–2022.

Ympäristövastuun johtaminen

Alma Media oli kolmas mediayhtiö

maailmassa julkistaessaan hyväksytyt

tieteeseen perustuvat ilmastotavoitteet

vuonna 2018. Liiketoiminnan merkittävien

muutosten myötä vuoden 2016 lähtöta-

soon pohjautuva 2025 SBT-tavoite saavu-

tettiin etuajassa ja yhtiö halusi päivittää

ilmastotavoitteensa, samalla tiukentaen

sitä merkittävästi.

Alma Median oman toiminnan hiilijalan-

jälki on matala ja yhtiön synnyttämistä

kasvihuonekaasuista vain neljä prosent-

tia syntyy yrityksen omasta toiminnasta

ja 96 prosenttia alihankintaketjussa.

Kesäkuussa 2022 Science Based Targets

(SBT) -organisaatio hyväksyi Alma

Median uudet tieteeseen perustuvat

ilmastotavoitteet. Alma Media on sitou-

tunut vähentämään absoluuttisia Scope

1 ja Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöjään

52 prosenttia ja 14 prosenttia alihankin-

taketjustaan vuoteen 2030 mennessä

verrattuna vuoteen 2019. SBTi-aloitteen

pyrkimyksenä on rajoittaa maailmanlaa-

juisesti ilmaston lämpeneminen enintään

1,5 celsiusasteeseen. Alma Median suun-

nitelman mukaiset päästövähennykset

kohdistuvat erityisesti työsuhdeautojen

ja sähkön, toimitilojen kaukolämmön ja

-kylmän päästöjen vähentämiseen ja

alihankintaketjussa lehtien painamiseen,

logistiikka- ja ICT -hankintoihin.

Alma Median hallitus seuraa yhtiön

vastuullisuusohjelmassa asetettujen ym-

päristövastuun tavoitteiden edistymistä.

Avainhenkilöt toimintokohtaisesti yhdes-

sä johtoryhmän kanssa suunnittelevat ja

päättävät toteutettavista toimenpiteistä.

Alma Media tai sen liiketoimintayksiköt

eivät saaneet raportointivuonna toimin-

tamaissaan rangaistuksia tai huomau-

tuksia ympäristölakien tai -säännösten

rikkomisesta. Ilmastotavoite on yksi

Alma Median johdolle ja henkilöstölle

yhteisistä kannusteperusteista.

Vastuullisuustavoitteiden

saavuttaminen vuonna 2022

Alma Median vuonna 2022 asettaman

SBTi-tavoitteen mukaan yhtiön tulee vä-

hentää sähkön, kaukolämmön ja kauko-

kylmän sekä polttoaineen kulutuksesta

aiheutuvia kasvihuonekaasupäästöjään

vuosittain 4,3 prosenttia ja 52 prosenttia

vuoteen 2030 mennessä. Hankinnoista

johtuvien, epäsuorien kasvihuonekaasu-

päästöjen tulee vähentyä 14 prosenttia

vuoteen 2030 mennessä ja 1,23 prosent-

tia vuosittain. Jälkimmäisestä tavoittees-

ta raportoidaan vastuullisuusraportin

sivulla 21 (vastuullinen toimitusketju) /

vuosiraportin sivulla 176.

Taulukko 2: Alma Media ja ympäristö Yksikkö 2019 2020 2021 2022

Energian määrä

Polttoaineet

GJ 6 151 3 946 3 634 3 380

Sähkö

GJ 7 455 5 991 5 414 5 429

Kaukolämpö ja kaukokylmä

GJ 4 955 3 880 6 071 5 423

Päästöt

Välittömät päästöt (Scope 1)

tC0-ekv

Polttoaineet

420 264 240 217

Epäsuora päästöt (Scope 2)

tCO-ekv

Kaukolämpö, kaukokylmä ja sähkö, hankintaperusteinen

375 291 250 228

Kaukolämpö, kaukokylmä ja sähkö, sijaintiperusteinen

494 349 411 386

Uusiutuvan energian osuus Scope 1&2

28 % 36 % 49 % 53 %

Uusiutuvan energian osuus Scope 2

42 % 49 % 63 % 68 %

Scope 3

tCO-ekv 17 338 13 964 14 996 16 222

Sähkön,

kauko lämmön

ja -kylmän sekä

poltto aineen

kulutuksesta

aiheutuvia

kasvihuone-

kaasupäästöjä

vähennetään 52

prosenttia vuoteen

2030 mennessä.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 172VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Parantaakseen päästölaskennan luotet-

tavuutta ja jatkuvuutta Alma Media otti

vuonna 2021 käyttöön kansainvälisen

energiajärjestö IEA:n mukaiset maakoh-

taiset päästökertoimet niiltä osin, joissa

ei ole ollut käytettävissä energiatuot-

tajakohtaista päästökerrointa ja suoritti

päästöluvuilleen takautuvasti uudelleen-

laskennan. Vuosia 2019–2022 koskevat

luvut on oikaistu koskemaan vain yhtiön

jatkuvia liiketoimintoja. Ympäristölukujen

raportointi kattaa koko Alma Median.

Vuonna 2022 yhtiön raportoimat Scope

1 ja Scope 2 -päästöt vähenivät 9,3 %

vuoteen 2021 verrattuna. SBTi 2019

tasoon verrattuna muutos on -44,1 %.

Päästöttömän, vesivoimalla tuotetun

sähkön hankintaa jatkettiin Suomessa

vuonna 2022.

Taulukko 2 edellisellä sivulla kuvaa yhti-

ön jatkuvien toimintojen oman energian

määrän, suorien kasvihuonekaasupääs-

töjen (Scope 1) ja epäsuorien (Scope 2)

kasvihuonekaasupäästöjen määrän ja

kehityksen. Yhtiön hallinnassa olevien

kiinteistöjen käyttämä energiakulutus oli

yhteensä 3 013 megawattituntia sähköä,

kaukolämpöä ja kaukokylmää. Tästä uu-

siutuvan energian osuus oli 68 %. Yhtiön

omien ja työsuhdeautojen energiakulu-

tus väheni 6,9 % verrattuna edellisvuo-

teen. Työsuhdeautojen energiakulutuk-

sen lasku johtui liiketoiminnassa etätyön

ja etäneuvotteluiden lisääntymisestä

sekä autokannan uusiutumisesta vähä-

päästöisempään energiatehokkaampaan

suuntaan. Alma Media laskee sähkön,

kaukolämmön ja -kylmän kulutuksensa

pääasiassa Suomen kiinteistöissään

energiayhtiöiden laskuttaman kulutuk-

sen perusteella. Myös yhtiön muissa

toimintamaissa toimitaan näin, mikäli

kulutusdataa on saatavilla. Jos dataa ei

saada ja koska energia sisältyy kiinteis-

tön kuukausivuokraan, sähköenergian-

kulutus lasketaan pinta-alaan perustuen.

Suomen liiketoimintojen osalta sähkö

on vesivoimalla tuotettua, päästötöntä ja

uusiutuvaa. Suomen pääkonttorin osalta

uusiutuvalla energialla tuotetun kauko-

lämmön ja -kylmän hankintaa jatkettiin

vuonna 2022.

Alma Median omien ja vapaan autoedun

työsuhdeautojen energian kulutustiedot

kerätään pääosin palveluntarjoajilta.

Päästölaskenta perustuu todelliseen

energiakulutukseen, jossa ostetut ener-

gialajit on kerrottu energialajikohtaisilla

päästökertoimilla käyttömaittain. Scope

1 -päästöt muodostuvat pääasiallisesti

hiilidioksidipäästöistä (CO

). Alma Media

käyttää hankintaperusteisten Scope 2

-päästöjen laskennassa mahdollisuuk-

sien mukaan energian toimittajakohtaisia

päästöarvoja. Niiden puuttuessa käyte-

tään IEA:n maakohtaisia päästökertoimia,

joihin myös sijaintiperusteinen päästö-

laskelma perustuu. Yhtiön kasvihuone-

kaasujen päästöintensiteetti vuonna 2022

oli 0,2 tCO

-ekv/henkilö. Alma Media

laskee kasvihuonekaasujen päästöin-

tensiteettinsä Scope 1:n ja hankintape-

rusteisesti laskettujen Scope 2 -pääs-

töjensä perusteella. Päästöintensiteetti

ilmoitetaan suhteutettuna henkilöstö-

määrään. Kiinteistöjen sähkön, kauko-

lämmön ja kaukokylmän kulutuksen

aiheuttamat kasvihuonekaasupäästöt

Taulukko 3: llmastonmuutos

Määritelmä 2022 Edistyminen 2022 Määritelmä 2023

2022 asetetun, 1,5°C raja-arvon SBTi-tavoitteen mukaisesti oman

toiminnan (Scope 1&2) kasvihuonekaasupäästöjen tulee vähentyä

vuosittain 4,3 % ja 52 % vuoteen 2030 mennessä. Alihankintaketjussa

(Scope 3) kasvihuonekaasupäästöjen vähentyminen vuosittain 1,23 % ja

yhteensä 14 % vuoteen 2030 mennessä verrattuna vuoteen 2019.

Alma Median tieteeseen perustuva ilmastotavoite sai virallisen hy-

väksynnän SBTi-organisaatilta kesäkuussa 2022. Omalle toiminnalle

ja alihankintaketjulle asetetut vuosittaiset Scope 1, 2 & 3 -tavoitteet

saavutettiin.

Vuoteen 2030 asetetun, 1,5°C raja-arvon SBTi-tavoitteen mukaisesti

oman toiminnan (Scope 1&2) kasvihuonekaasupäästöjen tulee vähentyä

vuosittain 4,3 % ja vuoteen 2030 mennessä, verrattuna vuoteen 2019

yhteensä 52 %.

Tahtotila: Tahtotila:

Oman toiminnan kasvihuonepäästöjen minimointi. Toimialan

suunnannäyttäjä vähäpäästöiseen liiketoimintaan siirtymisessä ja

ilmastonmuutoksen hillitsemisessä.

Vuosittainen Scope 1 ja 2 tavoitteet saavutettiin, mutta Scope 3 -tavoi-

tetta ei saavutettu.

Oman toiminnan kasvihuonekaasupäästöjen minimointi. Toimialan

suunnannäyttäjä vähäpäästöiseen liiketoimintaan siirymisessä ja

ilmastonmuutoksen hillitsemisessä.

Tavoitteet 2022 : Tavoitteet 2023:

Suorien (Scope 1&2) päästöjen vähentyminen vuosittain 4,3 % ja 52 %

vuoteen 2030 mennessä (kiinteistöt, energia, työsuhdeautot).

Vuonna 2022 suorat (Scope 1&2) kasvihuonekaasupäästöt vähenivät

-9,3 % verrattuna vuoteen 2021 ja vähenemä verrattuna vuoteen 2019

oli -44,1 %

Suorien (Scope 1&2) kasvihuonekaasupäästöjen vähentyminen 4,3 %

verrattuna vuoteen 2022 (kiinteistöt, energia työsuhdeautot) ja vähene-

mä vuoteen 2030 verrattuna vuoteen 2019 yhteensä 52 %.

Epäsuorien (Scope 3) alihankintaketjussa syntyvien kasvihuonekaasu-

päästöjen 1,23 % vähentyminen vuoteen 2021 mennessä ja 14 % vähene-

mä vuodesta 2019 vuoteen 2030.

Epäsuorat (Scope 3) kasvihuonekaasupäästöt kasvoivat 8,2 % verrattu-

na vuoteen 2021 ja vähenivät yhteensä -6,4 % verrattuna vuoteen 2019.

Epäsuorien (Scope3) kasvihuonekaasupäästöjen 1,2 % vähentyminen

vuosittain ja 14 % vähenemä vuoteen 2030.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 173VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

laskivat vertailu vuodesta 9,3 prosent-

tia 228 tCO

-ekv:iin hankintaperus-

teisesti laskettuna. Energiakulutus

mitataan maa-, laji- ja tuottajakohtaisilla

päästö kertoimilla.

Ilmastonmuutokseen

liittyvien riskien hallinta

Alma Media soveltaa riskien arvioinnissa

ja hallinnassa liiketoimintalähtöistä ja

kokonaisvaltaista lähestymistapaa ja

ilmas toon liittyvät riskit ovat mukana

tässä prosessissa. Riskien tunnistamis-

prosessi on sama lyhyen, keskipitkän

ja pitkän aikavälin riskien osalta. Kaikki

liiketoiminta-alueet ja useimmat liike-

toiminnan kannalta kriittiset toiminnot

sisältyvät yhtiön laajuiseen, konsolidoi-

tuun riskienhallintaprosessiin. Matriisissa

riskit ja parametrit arvioidaan asteikolla;

matala, keskitaso ja korkea. Jokaiselle

riskille annetaan laadullinen arvio toden-

näköisyydestä ja seurauksista. Arvioidut

tulokset asetetaan riskimatriisiin. Yhtiö

pitää riskiä olennaisena, kun riskin toteu-

tumisen todennäköisyys on suuri kuuden

kuukauden sisällä ja nettotappiot ovat yli

10 miljoonaa euroa (korkea riski).

Liiketoimintasegmenttien taloudesta vas-

taava ryhmä vastaa segmentin riskimatrii-

sin laatimisesta. ICT-organisaation johtaja

kokoaa myös riskimatriisin, sillä turvalli-

nen, nopea ja luotettava ICT:n toiminta on

yhtiön liiketoiminnan kannalta kriittistä

ja ICT voi valita digitaalisia ratkaisuja,

jotka korvaavat energiaintensiivisempiä

ratkaisuja. Konsernin riskimatriisissa mer-

kittävimmät riskit ja epävarmuustekijät

sekä niihin liittyvät olennaiset muutokset

ja vastaukset niihin raportoi talousjohtaja

hallituksen tarkastusvaliokunnalle. Alma

Median hallitus käsittelee konsernin

merkittävimpiä riskejä ja epävarmuuste-

kijöitä. Hallitus raportoi merkittävimmistä

riskeistä ja epävarmuustekijöistä ja mah-

dollisista olennaisista muutoksista yhtiön

puolivuotis- ja osavuosikatsauksissa.

Talousjohtaja koordinoi riskienhallinta-

prosessia ja suorittaa riskien tunnista-

misen, riskienhallinnan määrittämisen ja

vastaa toteutuksesta yhdessä liiketoimin-

tojen ja ICT:n kanssa. Koko henkilöstön

tulee tietää ja hallita vastuualueensa riskit.

Alma Media on tunnistanut ilmaston-

muutokseen liittyviä riskejä, joilla voi olla

merkittävä taloudellinen tai strateginen

vaikutus yhtiön liiketoimintaan. Alma

Media hallitsee ympäristöriskejään

kehittämällä systemaattisesti toimin-

tojaan tieteeseen perustuvien SBTi-

ilmastotavoitteidensa mukaisesti sekä

käymällä aktiivista ympäristödialogia

avaintoimittajiensa kanssa. Hankintojen

osalta ympäristöriskejä pienentää Alma

Median toiminta 11 Euroopan maassa.

Hankinnat kaikissa maayksiköissä on

keskitetty kotimaahan tai lähialueille,

joissa yhtiöitä valvotaan kattavasti.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 174VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Ilmastonmuutokseen liittyvät

riskit ja mahdollisuudet

Esimerkkejä ilmastonmuutokseen liitty-

vistä riskeistä ja mahdollisuuksista Alma

Median liiketoiminnassa ovat EU-tasoisen

yrityksiä koskevan sääntelyn kiristyminen

ja hiilen hinnoittelumekanismien muuttu-

minen. Ilmastonmuutoksella on toden-

näköisesti laajat vaikutukset kuluttajien

käyttäytymiseen, ja Alma Median on

sopeuduttava näihin muutoksiin pysyäk-

seen kilpailukykyisenä markkinoilla. Kun

tietoisuus kulutustottumuksien ympäris-

tövaikutuksista kasvaa, saattavat kulut-

tajat tehdä todennäköisemmin valintoja,

jotka ovat kestävämpiä tai ympäristöys-

tävällisempiä. Lisäksi ilmastonmuutos

voi muuttaa kuluttajien käyttäytymistä

vaikuttamalla tiettyjen tuotteiden saata-

vuuteen ja hintaan, mikä voi johtaa muu-

tokseen myös asiakkaiden mainonnassa

ja markkinoinnissa.

Ilmastonmuutoksesta johtuvien sään

ääri- ilmiöiden kuten tulvien ja niistä

seuraavien maanvyörymien arvioidaan

jossain määrin lisäävän digitaalisten

palveluiden palvelukatkoksen riskiä Alma

Median eri toimintamaissa. Digitaalisten

palveluiden palvelukatkoksien riskiä

pienennetään toimintavarmuutta ke-

hittämällä. Toimintavarmuutta on pa-

rannettu siirtämällä kaikki Alma Median

liiketoiminnan näkökulmasta tärkeät

palvelut pilvipalveluihin, ja muu tarvittava

palvelinkapasiteetti ostetaan alihank-

kijoiden ylläpitämistä nykyaikaisista

palvelinkeskuksista.

Riskien lisäksi yhtiö on tunnistanut myös

ilmastonmuutokseen liittyvä mahdolli-

suuksia liiketoiminnassa, joista merkittä-

vin on digitaalinen siirtymä. Kuluttajien

kasvava kiinnostus digitaalisten palvelui-

den käyttöön myös suuremmissa hankin-

noissa, kuten kotiin ja asumiseen tai au-

toiluun ja liikkumiseen liittyen, lisää Alma

Median liiketoimintamahdollisuuksia.

Myös vähäpäästöisten energialähteiden

lisääntynyt käyttö on mahdollisuus Alma

Median liiketoiminnassa ja luo yhtiölle

kustannussäästöjä.

Alma Median palvelut tavoittavat omilla

toiminta-alueillaan valtaosan kuluttajista

ja ovat markkinajohtajan asemassa 11

maassa. Liiketoiminnasta jo 80 %:a pe-

rustuu digitaalisiin liiketoimintamalleihin,

joka on hyvin skaalautuvaa ja mahdol-

listaa näin lisäpalveluiden ja kokonaan

uuden digitaalisen liiketoiminnan ke-

hittämisen vähähiiliseen yhteiskuntaan

siirryttäessä.

Alma Media noudattaa TCFD (Taskforce

on Climate-related Financial Disclosure)

kansainvälistä raportointisuositusta

ilmastoon liittyvistä yrityksen riskeis-

tä ja mahdollisuuksista. Alma Median

TCFD:n mukainen ilmastoriskejä kuvaava

taulukko löytyy vastuullisuusraportin

sivulta 42 / vuosiraportin sivulta 197.

Ympäristövastuun

kehittämisen painopisteet

vuonna 2023

Venäjän hyökättyä Ukrainaan helmi-

kuussa 2022, Suomi kohtasi yhdessä

muun Euroopan kanssa energiakriisin.

Venäjä alkoi kiristää energia-aseellaan

Eurooppaa ja kevään ja kesän aikana

sähkön, hakkeen, putkikaasun, hiilen ja

öljyn tuonti Venäjältä päättyi. Erityisesti

sähkön hinta oli kriisistä johtuen ajoittain

erittäin korkea, mutta historiallisen kovia

hintoja maksettiin melkein kaikista ener-

giamuodoista. Suomen ja Alma Median

toimintamaiden riippuvuus maakaasusta

oli kuitenkin muuta Eurooppaa vähäi-

sempää. Karmaiseva sota Ukrainassa on

pakottanut koko Eurooppaa innovoi-

maan ja uudistumaan energian saralla.

Uusiutuva energia, vety, uudet teknolo-

giat ja energiatehokkuus ovat muuttu-

neet mahdollisuuksista todellisuudeksi

lähes kaikissa yhtiön toimintamaissa.

Vuonna 2023 Alma Media keskittyy

edelleen oman toiminnan hiilijalanjäljen

minimointiin ja päästöjen vähentämiseen

alihankintaketjussa sekä oman toiminnan

ilmastoa säästävien vaikutusten vah-

vistamiseen. Alma Median SBTi-tavoite

tarkoittaa vuositasolla minimissään

4,3 %:n vähenemää oman toiminnan

aiheuttamien kasvihuonekaasupäästöjen

osalta ja minimissään 1,2 %:n päästövä-

hennyksiä alihankintaketjussa.

Alma Media jatkaa yhtiön merkittävim-

pien palvelutoimittajien sitouttamista

ilmastotavoitteisiin ja yhtiön eettisen

ohjeistuksen suorittamiseen. Yhtiön

autokannan uusiutumisesta vähäpäästöi-

sempään energiatehokkaampaan suun-

taan jatketaan kaikissa toimintamaissa.

Alma Median toimintamaissa itäisessä

Keski-Euroopassa käydään lisäksi aktii-

vista dialogia toimitilojen vuokrananta-

jien kanssa mahdollisuuksista varmistaa

vähäpäästöisen ja uusituvan energian

käyttö. Eri toimilla varmistetaan, että

yhteistyö ilmastonmuutoksen hillitse-

miseksi, kestävän kulutuksen ja eettisen

hyvän hallintotavan edistämiseksi liike-

toiminnassa on riittävän kunnianhimois-

ta, kattavaa ja vaikuttavaa.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 175VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Toimitusketjun

vastuullisuuden kehittäminen

ja painopisteet vuonna 2023

Alma Median päivitetyt tieteeseen

perustuvat ilmastotavoitteet hyväksyttiin

kesäkuussa 2022. Yhtiön SBTi-tavoitteen

saavuttaminen edellyttää, että alihankin-

taketjussa syntyvät kasvihuonekaasujen

päästöt vähenevät 14 % vuoteen 2030

mennessä verrattuna vuoteen 2019.

Tavoitteen mukaisesti alihankintaket-

jussa syntyviä päästöjä tulee vuosittain

vähentää 1,23 %:a. Päästövähenemän

tavoite kohdistuu ensisijaisesti yhtiön

paino- ja logistiikkahankintoihin sekä

ICT-palveluiden hankintaan.

Toimitusketjun vastuullisuus

Yhtiö käy avainalihankkijoidensa kanssa

säännöllistä dialogia ympäristötavoittei-

den saavuttamisen lisäksi myös eettisesti

kestävän liiketoiminnan harjoittamisen

tärkeydestä. Suhteitamme alihankkijoi-

hin määrittää yhtiön eettinen ohjeistus,

joka kieltää yksiselitteisesti korruption,

lahjonnan, ihmisoikeusrikkomukset

sekä muun henkilöstön epäasiallisen

kohtelun. Vastuullisuuden kehittämi-

seksi alihankintaketjussaan Alma Media

sitoutti vuoden 2022 aikana merkittävim-

piä toimittajiaan yhtiön alihankkijoille

ja yhteistyökumppaneille suunnatun

Supplier Code of Conduct -kurssin

suorittamiseksi, tavoitteena sitouttaa

vähintään puolet merkittävistä toimitta-

jista. Vuoden loppuun mennessä yli 70 %

yhtiön merkittävimmistä alihankkijoista

oli suorittanut valmennuksen ja sitou-

tunut ohjeistukseen. Alma Media varaa

itselleen oikeuden valvoa toimittajiensa

vastuullisuutta suorittamalla katselmuk-

sia alihankkijoiden tiloissa tai vaatimalla

dokumentaatiota tuotettujen palvelui-

den tai tuotteiden vastuullisuudesta.

Kun yhtiö solmii uuden, merkittävän

alihankintasopimuksen, tuotantotiloihin

tehdään aina tutustumiskäynti ennen

toimittajan lopullista valintaa. Vuonna

2022 Alma Median tietoon ei tullut

alihankkijoiden keskuudessa yhtiön

Taulukko 4: Muut epäsuorat päästöt (Scope3) tCO2-ekv 2019 2020 2021 2022

Ostetut tuotteet ja palvelut (kategoria 1) 13 304 10 385 11 871 13 057

Tuotantohyödykkeet (kategoria 2) 0 0 0 0

Polttoaineen tuotanto ja energiansiirtohäviöt, jotka ei sisälly

Scope 1 tai 2 (kategoria 3)

183 124 138 128

Tuotteiden kuljetus ja palvelu (upstream. kategoria 4) 3 476 3 257 2 778 2 764

Liikematkustus (kategoria 6) 165 23 37 103

Työmatkaliikenne (kategoria 7) 81 63 65 72

Myytyjen tuotteiden loppukäsittely (kategoria 12) 93 74 67 58

Investoinnit (kategoria 15) 36 38 39 39

Scope 3 päästöt yhteensä SBTi 1.5C validoinnin mukaisesti 17 338 13 964 14 996 16 222

Myytyjen tuotteiden käyttö (kategoria 11) 212 158 141 135

Suhteitamme

alihankkijoihin

määrittää eettinen

ohjeistuksemme,

Supplier Code of

Conduct.

Nämä Scope 3 -kategoriat on validoinnissa

käyty läpi, mutta eivät ole relevantteja Alman

liiketoiminnassa.

5. Jätteet (raportoitu palveluostoina)

8. Ulosvuokrattu omaisuus

9. Kuljetukset ja jakelu (Downstream)

- raportoitu palveluostoina

10. Myytyjen tuotteiden prosessointi

13. Itselle vuokrattu omaisuus

(raportoitu palveluostoina)

14. Franchising

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 176VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Taulukko 5: Vastuullinen toimitusketju

Määritelmä 2022 Edistyminen 2022 Määritelmä 2023

Alma Media ei salli epäeettistä liiketoimintaa sen alihankintaketjun

yrityksissä ja edellyttää ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi tavoitteita

myös alihankkijoiltaan.

Alma Media suunnitteli ja toteutti uuden, alihankintaketjulleen suunna-

tun eettisen ohjeistuksen, Supplier Code of Conduct-valmennuksen.

Yhtiön Scope 3 -päästöt vähenivät 6,4 % verrattuna vuoteen 2019.

Alma Media ei salli epäeettistä liiketoimintaa sen alihankintaketjun

yrityksissä ja edellyttää ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi tavoitteita

myös alihankkijoiltaan.

Tahtotila Tahtotila

Alma Median alihankintaketju edistää yhtiön ilmastotavoitteen

saavuttamista ja eettisen liiketoiminnan harjoittamista.

Alma Median alihankintaketju on osaltaan sitoutunut edistämään

SBTi-ilmastotavoitteen saavuttamista ja edistämään sosiaalisesti ja

eettisesti kestävää liiketoimintaa.

Tavoitteet 2022 : Tavoitteet 2023:

50 % Alma Median merkittävimmistä alihankkijoista on sitoutunut

yhtiön Supplier Code of Conduct -ohjeistukseen.

Alma Media jalkautti uuden Supplier Code Conduct -valmennuksen

hankintojen arvon perusteella merkittävimmille alihankkijoilleen 11

toimintamaassaan. 73 % merkittävimmistä alihankkijoista oli suorittanut

valmennuksen ja kuitannut sitoutuneensa yhtiön eettiseen ohjeistuk-

seen vuoden 2022 loppuun mennessä.

90 % Alma Median merkittävimmistä alihankkijoista on sitoutunut

yhtiön Supplier Code of Conduct -ohjeistukseen vuoden 2023 loppuun

mennessä.

2022 asetetun yhtiön uuden SBTi-tavoitteen mukaan alihankintaketjun

kasvihuonekaasupäästöjen tulee vähentyä vuosittain 1,23 %. Vuoteen

2030 mennessä vähenemä tulee olla 14 % kun vertailuvuotena on vuosi

2019.

Vuonna 2022 kasvihuonekaasupäästöt kasvoivat 8,2 % vuodesta 2021.

Vuoteen 2019 verrattuna alihankintaketjun kasvihuonepäästöt ovat

kuitenkin vähentyneet 6,4 %.

Kasvihuonekaasupäästöjen 1,2 %:n vähenemä verrattuna vuoteen 2022.

eettistä ohjeistusta rikkovaa toimintaa.

Alma Media jatkaa merkittävimpien toi-

mittajiensa sitouttamista yhtiön eettisen

ohjeistukseen myös vuonna 2023.

Yhtiön merkittävimmät alihankkijat ovat

nimettyjä ICT-, paino- ja jakelutoimit-

tajia, joilta jatkuvat ostot muodostavat

46 prosenttia yhtiön hankinnoista.

Vastaavasti sisällöntuotantoon liittyvien

hankintojen osuus kokonaisostoista oli

12 prosenttia vuonna 2022. Alma Median

yksiköt kaikissa toimintamaissa teke-

vät suurimman osan hankinnoistaan

kotimaasta tai lähialueilta, joissa yhtiöi-

den toimintaa valvotaan ja säännellään.

Alma Median ulkomaiden yksiköissä

hankintaketjun vastuullisuudesta vastaa

maajohto. Suomessa hankintapolitiikan

vastuullisuutta ja konsernitason hankin-

toja kehitetään hankintajohtajan ja ICT-

hankinnoista vastaavan johtajan johdolla.

Vastuullisuustavoitteiden

saavuttaminen vuonna 2022

Alma Median epäsuoriin, ensisijai-

sesti hankintojen aiheuttamiin, kas-

vihuonekaasupäästöihin (ns. Scope 3

-päästöt) kohdistuvan 2019 asetetun

SBTi-päästötavoitteen mukaan yhtiön

on vähennettävä päästöjään 14 % pro-

senttia 2030 mennessä. Vuosittaisten

päästövähennysten tulee olla vähintään

1,23 %. Alma Median epäsuorat kasvihuo-

nekaasupäästöt kasvoivat raportointi-

vuonna 8,2 prosenttia 16 222 tCO

-eq:een

(2021: 14 996 tCO

-eq). Päästöjen kasvu

johtui lisääntyneistä hankinnoista liittyen

mm. lehtien painoon ja jakeluun sekä

kasvaneesta panostuksista digitaalis-

ten palveluiden kehittämiseen. Scope

3 -päästöissäkin yhtiö pysyi kuitenkin

pitkän aikavälin, vuoteen 2030 ulottu-

van tavoitetason, alenevalla trendillä.

Vuoteen 2019 verrattuna yhtiön Scope 3

päästöt ovat vähentyneet yhteensä 6,4 %.

Alma Media jatkoi aktiivista alihankki-

jadialogia päästöjen hillitsemiseksi ja

aloitti merkittävien ICT-palveluiden, ja-

kelun ja painotoiminnan alihankkijoiden

kanssa keskustelut Alma Median uusien

SBTi-ilmastotavoitteiden tukemiseksi.

Alma Median hankintaketju Suomessa

rakentuu noin 2 000 ja koko konser-

nissa 3 900 alihankkijasta. Suurimman

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 177VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

yksittäisen ryhmän muodostavat pää-

asiallisesti Alma Median toimituksille

sisällöntuotantoa tarjoavat pienet yrityk-

set. Yhtiön alihankinnan kokonaisostot

vuonna 2022 oli yhteensä 98 miljoonaa

euroa. Merkittävimpiä alihankkijoita yh-

tiölle olivat Suomessa ja kansainvälisesti

noin 140 toimittajaa, jotka ovat pääasial-

lisesti jakelu-, paino- ja ICT-palveluita

tarjoavia yrityksiä.

Alma Median hankintatoimi Suomessa

työskentelee kaksiportaisesti. Konserni-

tasoisesti tehtyjen keskitettyjen hankin-

tojen ohella hankintoja tehdään myös

paikallisesti. Esimerkiksi Alma Median

toimitukset ostavat sisällöntuotanto-

palvelunsa itsenäisesti, koska relevan-

tin sisällön tuottaminen ja hankinta

edellyttää kohdeyleisön tuntemusta.

Raportointivuonna Alma Median koko-

naisostot palvelun- tai tavarantoimittajil-

ta olivat 98 miljoonaa euroa.

Alma Median suurimmat Scope 3 -pääs-

töintensiteetit liittyvät kuljetus- ja jake-

luhankintoihin sekä lehtien painamiseen.

Alma Media raportoi muista epäsuorista

kasvihuonekaasupäästöistään kansain-

välisen GHG Protocol -ohjeiston mu-

kaisesti. Erittely yhtiön aiheuttamista

Scope 3 -päästöistä on nähtävissä

taulukossa 4. Vuoden 2022 päästölas-

kenta on Kansainvälisen energiajärjestö

IEA:n maakohtaisten päästökertoimien

mukainen niiltä osin, joissa ei ole ollut

käytettävissä energiatuottajakohtaista

päästökerrointa. Vuosille 2016–2022 on

suoritettu takautuvasti uudelleenlasken-

ta IEA:n mukaiseksi.

Siirtyminen IEA:n ohjeiston mukaiseen

laskentaan parantaa Alma Median

raportoimien ympäristölukujen luotet-

tavuutta ja mahdollistaa jatkumon.

Myös Alma Median SBTi-tavoitteiden

saavuttamisen seuranta edellyttää

IEA:n standardien mukaisuutta. Scope 3

-päästöt muodostuvat pääasiallisesti

hiilidioksidipäästöistä (CO

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 178VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Tietoturva ja tietosuoja

Alma Median liikevaihdosta jo 80 pro-

senttia tulee digitaalisista lähteistä. Yhtiö

kehittää verkkopalveluitaan pitkäjäntei-

sesti pyrkimyksenään tarjota kuluttajille

ja mainostajille turvallisia, monipuolisia

ja asiakaskokemukseltaan parhaita pal-

veluita. Liiketoiminnan menestykselle on

keskeistä, että digitaalisten palveluiden

käyttäjät voivat luottaa siihen, että hei-

dän asiakastietojaan säilytetään, hallin-

noidaan ja hyödynnetään vastuullisesti.

Yhtä tärkeää on, että asiakkaamme koke-

vat palvelut kilpailukykyisiksi, tehokkaiksi

ja miellyttäviksi käyttää. Varmistaakseen

digitaalisten palveluidensa laadukkuuden

Alma Media keskittyy investoinneissaan

digitaalisen liiketoiminnan kehittämiseen,

jota tuetaan myös seuraamalla aktiivi-

sesti tietosuojaa ja tietoturvaa koskevan

sääntelyn muutoksia osana yhtiön riskien-

hallintaa sekä vahvistamalla henkilöstön

digiosaamista ja tietosuoja- ja tietoturva-

tietämystä. Yhtiön omistamien verkkopal-

veluiden teknisestä kehittämisestä, palve-

luiden tietosuojan ja -turvan suositusten ja

vaatimusten mukaisuudesta sekä henki-

löstön tietosuoja- ja tietoturvaosaamisen

päivittämisestä, vastaa liiketoimintayksi-

köiden johto yhdessä ICT-organisaation ja

lakiosaston kanssa.

Tietoturva ja tietosuoja

Alma Median liiketoimintaympäristö on

jatkuvassa muutoksessa, ja tästä johtuen

yhtiössä tarkastellaan säännöllisesti

tietoturvallisuuteen vaikuttavia riskejä ja

valmiuksia reagoida muuttuvan ympä-

ristön riskeihin. Tietoturvaa ja tietosuojaa

vahvistetaan kulloinkin tarpeen mukaan

riskien pienentämiseksi. Näiden havaittu-

jen riskien (sekä ulkoisten että sisäisten

uhkien) lieventämiseksi Suomen ulko-

puoliset yksiköt on integroitu konserni-

verkkoon, mikä on tuonut kaikki yksiköt

saman tietoturvapolitiikan ja -kontrollien

sekä käyttäjä- ja pääsynhallinnan piiriin.

Yhtiön tietosuojakuvauksessa on ker-

rottu tietojen keräämiseen, käyttöön ja

säilyttämiseen liittyvät, lainsäädännön

mukaiset, yhtiön vastuut ja velvoitteet ja

käytännöt. Alma Mediassa verkkopalve-

luiden käyttäjiltä pyydetään tarvittavat

luvat ja tietoja käytetään ensisijaisesti

käyttäjän tilaaman palvelun toimittami-

seksi, käyttökokemuksen kehittämiseksi

ja käyttäjien odotuksiin vastaamiseksi.

Toissijaisesti käyttäjien tietoja hyödyn-

netään mm. käyttäjän kiinnostukseen ja

käyttäytymiseen perustuen relevantin

mainonnan ja sisällön kohdentamiseksi.

Digitaalisessa mainonnassa Alma Media

on sitoutunut IAB:n itsesääntelyperi-

aatteisiin ja käyttää Transparency and

Consent Framework -ohjelman mukais-

ta suostumustenhallinnan ratkaisua,

CMP (Consent Management Platform).

Käyttäjien yksityisyyden turvaamiseksi

yhtiössä noudatetaan sääntelynmu-

kaisia yksityisyydensuojan velvoitteita.

Yksityisyydensuojan varmistamiseen liit-

tyvät käytännöt ja tietojen käyttötarkoitus

on kuvattu yhtiön tietosuojakuvauksessa

https://www.almamedia.ﬁ/tietosuoja/.

Vastuullisuustavoitteiden

saavuttaminen vuonna 2022

Alma Media arvioi onnistumistaan

vastuullisena digitaalisena toimijana

ensisijaisesti yhtiön palveluiden käyt-

täjien näkökulmasta. Siksi vastuul-

lisuustyön painopisteeksi on valittu

palveluiden turvallisuus, johon liittyy

kaksi vuotuista tavoitetta. Ensimmäisen

tavoitteen mukaisesti yhtiön verkkopal-

veluissa ei saisi tapahtua yhtään vakavaa

tietosuojarikkomusta. Yhtiö toimitti

raportointivuoden aikana tietosuojavi-

ranomaiselle yhden (1) henkilötietojen

tietoturvaloukkausilmoituksen ja vas-

taanotti yhteensä 0 kpl selvityspyyntöä.

Lisäksi yhtiö vastaanotti Liikenne- ja

viestintävirastolta 2 kappaletta selvitys-

pyyntöjä liittyen evästeiden käyttöön

verkkosivuilla. Tapaukset eivät ole

johtaneet langettavaan päätökseen tai

korvausvelvollisuuteen viranomaispää-

töksellä. Raportointivuoden aikana

yhtiössä ei käyty käyttäjän yksityisyyteen

liittyviä oikeudenkäyntejä.

Keväällä 2022 Venäjän käynnistämä

hyökkäyssota Ukrainaan lisäsi maailman

poliittista epävakautta ja tietoturvalouk-

kausten riskiä. Merkittävimmät mediat

Suomessa, mukaan lukien Alman Mediat,

joutuivat tietoturvaloukkausten kohteek-

si. Vakavilta, pitkäkestoisilta palvelukat-

koksilta kuitenkin vältyttiin ja tietoturvan

sekä tietosuojan jatkuvuus pystyttiin

varmistamaan myös vuonna 2022. Alma

Median toinen verkkopalveluiden tur-

vallisuuteen liittyvä tavoite kattoi yhtiön

Suomen liiketoiminnot. Sen mukaisesti

Alma Median oli järjestettävä työnte-

kijöilleen vuosittain vähintään neljä

tietosuojaa ja kaksi tietoturvaa koskevaa

yleiskoulutusta. Vuonna 2022 koulutuk-

set järjestettiin suunnitellusti.

Raportointivuoden muut

kehityshankkeet

Toimintaympäristön muuttuessa mer-

kittävästi epävakaammaksi vuonna

2022 Alma Media päivitti yhtiön liike-

toiminnan jatkuvuussuunnitelman.

Jatkuvuussuunnitelman tavoite on

mahdollistaa liiketoiminnan jatkuminen

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 179VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Taulukko 6: Tietoturva ja tietosuoja

Määritelmä 2022 Edistyminen Määritelmä 2023

Tietoturva ja -suoja ovat Alma Median vastuullisuuden kulmakiviä.

Käsittelemme dataa huolellisesti aina yksityisyyden suojaa noudattaen

ja käyttäjiemme odotuksiin vastaten. Kehitämme kyvykkyyttämme

ennakoida ja reagoida ajoissa tietoturvan takaamiseksi.

Palveluiden pilviympäristöjen tietoturvaa parannettiin tehostamalla

olemassa olevia ja ottamalla käyttöön uusia tietoturvakyvykkyyksiä

sekä parantamalla yhtiön sisäverkon ja työasemien tietoturvamonito-

rointia.

Tietoturva ja tietosuoja ovat Alma Median vastuullisuuden kulmakiviä.

Käsittelemme dataa huolellisesti aina yksityisyyden suojaa noudattaen

ja käyttäjemme odotuksiin vastaten. Kehitämme kyvykkyyttämme

ennakoida ja reagoida ajoissa tietoturvan takaamiseksi.

Tahtotila Tahtotila

Varmistamme markkinan johtavien palvelujen turvallisen käytön ja

yksityisyyden suojan. Jatkuvuussuunitelmamme avulla pyrimme vält-

tämään vakavat tietoturvaloukkaukset.

Varmistamme markkinan johtavien palvelujen turvallisen käytön ja

yksityisyyden suojan. Jatkuvuussuunitelmamme avulla pyrimme vält-

tämään vakavat tietoturvaloukkaukset.

Tavoite 2022: Eteneminen 2022: Tavoite 2023:

Palveluissa ei esiinny vakavia tietosuojaloukkauksia, joista viranomai-

nen langettaisi yhtiölle sakon.

Palveluissa ei esiintynyt vakavia tietosuojaloukkauksia, joista viran-

omainen langettaisi yhtiölle sakon.

Palveluissa ei esiinny vakavia tietosuojaloukkauksia, joista viranomai-

nen langettaisi yhtiölle sakon.

Järjestämme henkilöstölle vähintään neljä tietosuojaan ja kaksi tieto-

turvaan liittyvää koulutusta.

Järjestimme henkilöstölle neljä tietosuojaan ja kaksi tietoturvaan

liittyvää koulutusta. Lisäksi ohjelmistokehittäjille järjestimme kaksi

tietosuojakoulutusta täydennettynä verkkokurssilla.

Henkilöstön jatkuva kouluttaminen tietosuojan ja tietoturvan kehittä-

miseksi muuttuvassa toimintaympäristössä.

Rekisteröityneen käytön, asiakaskokemuksen ja palveluiden luotetta-

vuuden parantaminen.

Alma-tunnus rekisteröitymisten määrä kasvoi liki puolella miljoonalla

yhteensä noin 1,9 miljoonaan vuonna 2022. Kehitimme rekisteröityneen

käyttäjän omien tietojen saatavuuden automatisointia. Kartoitimme

asiakaskokemuksen mittaamiseen soveltuvaa ratkaisua ja toteutus

alkaa vuonna 2023.

Alma-tunnus kuukausittaisen aktiivisen käytön määrä kasvaa. Alma

Median suurimpien medioiden ja palveluiden asiakastyytyväisyys

mitattu (NPS-mittaus) ja tulokset selvillä. Määrittelemme kehitystoimet

mittauksen perusteella vuoden 2023 aikana.

Tietoturvan ja tietosuojan ennakoiva kehittäminen tietoturva-

hyökkäyksien varalta.

Paransimme järjestelmiemme häiriösietoisuutta ja häiriötilanteista

palautumista. Päivitimme ohjeistusta henkilötietojen tietoturvalouk-

kauksiin reagoinnista.

Panostamme rekisteröityjen tietopyyntöjen hallinnan sekä tietoturvan

monitorointikyvykkyyden jatkokehittämiseen. Vahvistamme edelleen

työntekijöidemme tietosuoja- ja tietoturvaosaamista digitaalisella

koulutusalustalla.

Palveluissamme ei esiinny käyttökatkoksia. Venäjän hyökkäyssodan alettua medioissamme esiintyi joitakin käyttö-

katkoksia. Vakavilta pitkäkestoisilta katkoksilta kuitenkin vältyttiin.

Palveluissamme ei esiinny ei esiinny vakavia pitkäkestoisia käyttökat-

koksia.

ongelmallisissa olosuhteissa ottamalla

käyttöön asianmukainen strategia ja

toimenpiteet ihmisten ja omaisuuden

suojelemiseksi.

Toiminnan jatkuvuussuunnittelmassa hah-

motetaan katastroﬁtilanteiden potentiaali-

sia vaikutuksia liiketoimintaan ja kuvataan

näihin tilanteisiin liittyvä politiikka, jolla

varmistetaan yrityksen nopea toipumi-

nen mahdollisen kriisin jälkeen. Johtuen

kevään 2022 muutoksista uhkakuvan

suhteen, Alma Mediassa toteutettiin kriit-

tisten järjestelmien tietoturvakontrolleille

ns. kovennus parantamaan häiriösietoi-

suutta ja häiriötilanteista palautumista.

Henkilötietojen tietoturvaloukkauksiin

reagoimista tehostettiin päivitetyllä oh-

jeistuksella, josta laadittiin myös erillinen

versio yhtiön alihankkijoille.

Alma Media on jatkanut aktiivista osallis-

tumista Media ISAC-tiedon vaihto ryhmien

(Information Sharing and Analysis Centre)

kyberturvallisuus yhteistyöelimien toimin-

taan. Alma Median kaupallisten palvelui-

den pilviympäristöjen tietoturvaa paran-

nettiin vuoden 2022 aikana tehostamalla

olemassa olevia ja ottamalla käyttöön uusia

tietoturvakyvykkyyksiä sekä parantamalla

Alman sisäverkon ja työasemien tietotur-

vamonitorointia. Henkilöstölle suunnatut

tietoturva- ja tietosuojakoulutukset ovat

osa henkilöstöön kohdistuvaa proaktiivista

riskienhallintaan liittyvää toimintaa.

Alma Media toteuttaa proaktiivista riskien

hallintaa tietoturvallisuuden osalta, mistä

osoituksena ovat useat, kaupallisille

palveluille toteutetut tietoturvatarkas-

tukset sekä palvelukehitysprosessissa

käyttöönotetut uudet tietoturvakontrollit,

haavoittuvuuksien ja ohjelmistoriippu-

vuuksien hallinnan osalla.

Vastuullisuuden kehittämisen

painopisteet vuonna 2023

Nykyisten painopistealueiden, tietoturvan

ja tietosuojan osalta resursseja vuonna

2023 suunnataan erityisesti rekisteröity-

jen tietopyyntöjen hallinnan sekä tieto-

turvan monitorointikyvykkyyden jatko-

kehittämiseen. Konsernin työntekijöiden

jatkuvaa tietosuoja- ja tietoturvaosaa-

mista pyritään edelleen vahvistamaan

digitaalisella koulutusalustalla.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 180VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Tasa-arvoisen ja monimuotoisen työyh-

teisön kehittämiselle pohjan tarjoavat

Alma Mediassa muun muassa säännöl-

lisesti toteutettavat henkilöstökyselyt.

Kyselytulokset, palkka-analyysit ja

muu henkilöstödata ovat lähtökohtana,

kun Suomen yksiköt päivittävät HR:n

ohjauksessa yhdenvertaisuus-, moni-

muotoisuus- ja tasa-arvosuunnitelmansa

kahden vuoden välein. Suunnitelmissa

käsitellään esimerkiksi palkkaeroja, mää-

räaikaisten työsuhteiden perusteita sekä

työtehtäväkohtaista sukupuolijakaumaa

yksikössä.

Alma Media palkkaa uusia työntekijöitä

vain perustuen heidän osaamiseensa,

Diversiteetti, tasa-arvo ja inkluusio

kykyihinsä ja soveltuvuuteen. Kaikilla

almalaisilla on oikeus:

• oikeudenmukaiseen ja kannustavaan

palkkaukseen,

• osaamisen kehittämiseen,

• palautteen saamiseen,

• tietoon yhtiöstä,

• turvalliseen, miellyttävään, uudistu-

vaan ja kehittyvään työympäristöön

• sekä yksityisyyden ja yksityiselämän

kunnioitukseen.

Yhtiön eettisten toimintaperiaatteiden

(Code of Conduct) mukaan jokaisen al-

malaisen on kunnioitettava perusoikeuk-

sia. Alma Media ei salli syrjintää liittyen

ikään, sukupuoleen, rotuun, ihonväriin,

kansallisuuteen tai etniseen alkuperään,

uskontoon, vakaumukseen, perhesuhtei-

siin, seksuaaliseen suuntautumiseen tai

mahdolliseen työrajoitteeseen liittyen.

Alma Mediassa ei suvaita seksuaalista

ahdistelua tai muuta häirintää, uh-

kauksia, loukkaavaa käytöstä, fyysistä

tai henkistä väkivaltaa tai kiusaamista

työpaikalla. Mahdollisissa syrjintäta-

pauksissa jokaisella yhtiön työntekijällä

on velvollisuus ilmoittaa havainnois-

taan. Sisäisesti ilmoituksen voi tehdä

luottamushenkilöille, konsernin HR:lle

tai nimettömästi Whistleblow-kanavan

kautta. Alma Median Whistleblow-tiimi

vastaanottaa ilmoitukset ja raportoi niistä

yhtiön hallituksen tarkastusvaliokunnalle

sekä ryhtyy tarvittaessa toimenpiteisiin.

Innostavan, sallivan, tasa-arvoisen ja mo-

nimuotoisen työyhteisön rakentaminen

on koko henkilöstön asia. Sen kehitty-

mistä tukee konsernin HR-toiminto.

Vastuullisuustavoitteiden

saavuttaminen vuonna 2022

Alma Medialla on nollatoleranssi työnte-

kijöidensä syrjinnän ja epäasianmukai-

sen kohtelun suhteen, ja yhtiö raportoi

vuosittain, onko tapauksia tullut ilmi.

Vuoden 2022 aikana raportoitiin kuudes-

ta (6) epäilystä liittyen kiusaamiseen tai

seksuaaliseen häirintään. Kaikki tietoon

tulleet tapaukset on käsitelty perusteelli-

sesti, vaadittavat toimenpiteet toteutettu

Taulukko 7: Diversiteetti, tasa-arvo ja inkluusio

Määritelmä 2022 Edistyminen 2022 Määritelmä 2023

Alma Median henkilöstö kokee yhtiössä edistettävän tasa-arvoa, moni-

muotoisuutta ja osallisuuden kokemusta. Kaikenlainen häirintä, syrjintä

tai kiusaaminen ennaltaehkäistään tehokkaasti ja epäkohdat korjataan

ripeästi.

Alma Median eettinen ohjeistus kieltää tiukasti kaiken syrjinnän ja

häirinnän työpaikalla. Jokaisen almalaisen tulee suorittaa koulutus-

muotoinen eettinen ohjeistus (Code of Conduct). Henkilöstöstä 100 %

suoritti koulutuksen.

Alma Median henkilöstö kokee yhtiössä edistettävän tasa-arvoa, moni-

muotoisuutta ja osallisuuden kokemusta. Kaikenlainen häirintä, syrjintä

tai kiusaaminen ennaltaehkäistään tehokkaasti ja epäkohdat korjataan

ripeästi.

Tahtotila:

Myönteisesti kehittyvä kokemus tasa-arvon, monimuotoisuuden ja

inkluusion toteutumisesta työyhteisössä.

Myönteisesti kehittyvä kokemus tasa-arvon, monimuotoisuuden ja

inkluusion toteutumisesta työyhteisössä.

Tavoitteet 2022 :

Tavoitteet 2023:

Nollatoleranssi häirinnälle ja syrjinnälle: Alma Median henkilöstön

keskuudessa ei esiinny henkilöstön epäasiallista kohtelua.

Vuonna 2022 raportointiin 6 väärinkäytösepäilyä, jotka tutkittiin ja

vuoden päättyessä oli loppuunkäsitelty.

Nollatoleranssi häirinnälle ja syrjinnälle: Alma Median henkilöstön kes-

kuudessa ei esiinny henkilöstön epäasiallista kohtelua ja tietoon tulleet

tapaukset käsitellään.

Diversiteetin ja inkluusion edistäminen työyhteisössä. Selvitämme ky-

selyllä diversiteetin inkluusion kokemuksen toteutumisesta työyhtei-

sössä. Kyselyn tuloksiin pohjautuen tehdään toimenpide- ja koulutus-

suunnitelma diversiteetin ja inkluusion vahvistumiseksi.

Diversiteetin ja inkluusion toteutumista työyhteisössä selvitettiin kyse-

lyllä loppuvuonna 2022. Kyselyyn vastasi 40 % Alman henkilöstöstä 11

maassa. Yksikkökohtaiset toimepide- ja koulutussuunnitelmat tulosten

pohjalta on työn alla.

Toteutamme vuonna 2022 tehdyn kyselyn pohjalta laaditut toimen-

pide- ja koulutussuunnitelmat yhdenvertaisuuden, diversiteetin ja

inkluusion vahvistamiseksi.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 181VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

kymmenen jäsentä, joista kolme (30 %)

oli naisia. Johtoryhmän keski-ikä oli 55

vuotta. Naisten osuus koko konsernin esi-

henkilöistä oli 38 prosenttia, Suomessa

45 prosenttia. Tarkempi erittely työnteki-

jöiden jakaumasta on nähtävissä taulu-

kossa 8.

Alma Median henkilöstöstä yli 90 %

työskenteli raportointivuonna vakituises-

sa työsuhteessa. Pääosa Alma Median

työntekijöistä työskenteli kokoaikaises-

ti. Alma Median Suomen toimintojen

erityispiirre oli aiempien vuosien tavoin

freelance-työvoiman hyödyntäminen,

joka keskittyi Alma Median medioihin.

Yhtiön mediat työllistävät vuosittain

oman toimituskuntansa ohella kymmeniä

freelance-sopimuksilla työskenteleviä

kuvaajia ja toimittajia, joilta tilataan

juttuja, videoita ja valokuvia toimituksen

tarpeen mukaisesti. Raportointivuonna

kaikissa Alma Median maayksiköissä

suurimman ikäryhmän muodostivat

30–50-vuotiaat työntekijät. Suomessa

henkilöstöstä alle 30-vuotiaita ja yli

50-vuotiaita oli lähes yhtä paljon. Muissa

toimintamaissa toiseksi suurin ikäryh-

mä olivat alle 30-vuotiaat. Tarkemmat

maakohtaiset tiedot henkilöstön työ-

suhdetyypeistä, ikäjakaumasta sekä

työsuhteiden pituudesta ovat nähtävillä

taulukossa 9.

Raportointivuoden muut

kehityshankkeet

Alma Median henkilöstöstrategian

tavoitteena on tukea yhtiön liiketoimin-

nan kehitystä ja strategian toteuttamista.

Viime vuosina yhtiössä on vahvistettu

erityisesti työntekijöiden digikyvyk-

kyyksiä sekä rakennettu työnantaja-

kuvaa sekä työntekijäkokemusta Alma

Mediasta vastuullisena ja voimakkaasti

uudistuvana työnantajana.

Tasa-arvoisen ja monimuotoisen työyh-

teisön kehittämiseksi raportointivuon-

na selvitimme kyselyllä henkilöstön

kokemusta diversiteetin, tasa-arvon ja

inkluusion toteutumisesta Alma Median

kaikissa toimintamaissa. Kyselyyn vastasi

yhteensä 596 henkilöä ja kyselyn vas-

tausprosentti oli 40 %. Kyselyn vastaus-

ten perusteella työntekijöillä on yhden-

vertaiset mahdollisuudet kehittää omaa

Taulukko 9: Henkilöstön

ikä jakauma ja työsuhteen muoto

alle 30

vuotta

30-50

vuotta

yli 50

vuotta

Määrä-

aikainen Vakituinen

koko-

aikainen

osa-

aikainen

Kaikki

yhteensä

Baltia 17 % 76 % 7 % 0 % 100 % 93 % 7 % 100 %

Bosnia ja Hertsegovina 21 % 77 % 2 % 32 % 68 % 100 % 0 % 100 %

Kroatia 13 % 84 % 3 % 0 % 100 % 89 % 11 % 100 %

Muut toimintamaat 15 % 85 % 0 % 8 % 92 % 100 % 0 % 100 %

Ruotsi 19 % 75 % 6 % 6 % 94 % 88 % 12 % 100 %

Slovakia 19 % 78 % 3 % 1 % 99 % 97 % 3 % 100 %

Suomi 18 % 62 % 20 % 7 % 93 % 88 % 12 % 100 %

Tsekki 15 % 82 % 3 % 9 % 91 % 85 % 15 % 100 %

Taulukko 8: Alma Median henkilöstö

Henkilöstö-

määrä

Naisia

esihenkilönä %

Miehiä

esihenkilönä %

Suomi 1029 45 55

Tsekki 432 25 75

Baltia: Viro, Latvia, Liettua 75 50 50

Slovakia 124 18 82

Kroatia 95 50 50

Bosnia 47 50 50

Ruotsi 16 0 100

Muut 13 25 75-

Yhteensä 1831 38 62

ja vuoden loppuun mennessä kaikki

kuusi tapausta on loppuunkäsitelty. Alma

Media ei saanut raportointivuonna viran-

omaisilta syrjintään liittyviä huomautuk-

sia tai rangaistuksia.

Alma Median hallitukseen kuului vuonna

2022 kahdeksan jäsentä. Heistä kaksi

oli naisia (25%). Hallituksen jäsenten

keski-ikä oli 52 vuotta. Alma Median

johtoryhmässä oli raportointivuonna

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 182VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

osaamistaan ja Alma nähdään joustavana

työnantajana eri elämäntilanteissa.

Tulosten perusteella almalaiset kokevat

työyhteisön tasa-arvoisena ja yhdenver-

taisena. Tuloksia tullaan hyödyntämään

näiden teemojen kehitystyössä.

Jatkoimme henkilöstön valmentamista

työpajoissa, joiden tavoitteena oli kas-

vattaa henkilöstön monimuotoisuuden

arvostusta ja erilaisuuden näkemistä

voimavarana. Vuoden 2022 loppuun

mennessä 700 Alman työntekijää on

osallistunut edellä mainittuihin työpajoi-

hin. Noudatimme myös monipaikkaisen

työn periaatteitamme, mikä helpottaa

ja lisää joustoa yksilöllisten elämän-

tilanteiden ja työn yhdistämisessä ja

parantavat työhyvinvointia. Alma Median

Code of Conduct -kokonaisuuden

osana yhtiön periaatteet ja toimintamalli

häirinnän ja kiusaamisen estämiseksi

on levitetty Alman kaikkiin toiminta-

maihin. Tarjosimme vuoden 2022 aikana

henkilöstölle mahdollisuuden kasvattaa

monimuotoisuuteen ja inkluusioon

liittyvää osaamistaan verkkovalmen-

nusten muodossa. Alma Media osallistui

kesäkuussa Pride-viikkoon ja sateen-

kaaren värit näkyivät Alman toimistoilla,

Teams-taustakuvissa sekä sosiaalisen

median kanavissa. Lisäksi Alma avasi

Pride-kuukauden ajaksi kaksi teemaan

liittyvää koulutusta kaikille avoimeksi

Alman digitaalisessa koulutuspalvelussa

Seduossa: Sateenkaariviestinnän perus-

teet ja Hyvä tiimi on inklusiivinen tiimi.

Vastuullisuuden kehittämisen

painopisteet vuonna 2023

Alma Media on sitoutunut moniarvoisen

ja monimuotoisuutta tukevan organi-

saatiokulttuurin rakentamiseen tarjoten

jokaiselle työntekijälle yhdenvertaiset

mahdollisuudet, oikeudet ja kohtelun.

Vuonna 2023 yhtiössä suunnitellaan

vuonna 2022 toteutetun kyselyn tuloksiin

perustuen toimet yhdenvertaisuuden,

diversiteetin ja inkluusion edelleen

kehittämiseksi. Monimuotoisuuden

merkitystä korostetaan vuonna 2023

esihenkilöviestinnässä sekä toteu-

tettavissa esihenkilö- ja työyhteisön

kehittämisvalmennuksissa. Alman HR:lle

kaikissa toimintamaissa toteutetaan laaja

DEI-valmennuskokonaisuus tukemaan

osaltaan vastuullisuustyön kehittämistä.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 183VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Henkilöstön osaamisen ja

hyvinvoinnin kehittäminen

Jatkuvasti muuttuvassa liiketoimintaym-

päristössä osaamisen kehittäminen on

avainasemassa tulevaisuuden kilpailuky-

vyn turvaamiseksi. Yhtiön henkilöstöstra-

tegia tukee Alma Median liiketoimintaa

muun muassa henkilöstön tavoitteellisen

osaamisen kehittämisen keinoin. Alma

Mediassa tavoitteellisen osaamisen

kehittämisen lähtökohtana ovat osaamis-

tavoitteet, jotka on määritelty vähintään

tiimitasoisesti.

Yhtiön tavoitteena on, että jokaiselle

työntekijälle on laadittu henkilökoh-

tainen suunnitelma oman osaamisen

kehittämiseksi. Tavoitteellista osaamisen

kehittämistä seurataan esihenkilöiden ja

työntekijöiden välisissä kahdenvälisissä

keskusteluissa. Alma Media järjestää

työntekijöiden osaamisen kasvattamista

tukevia valmennuskokonaisuuksia ja pa-

nostaa henkilöstön yhdessä oppimiseen

sekä osaamisen jakamiseen järjestämällä

muun muassa mentorointiohjelmia,

osaamistyöpajoja ja teematapahtumia.

Yhtiö kehittää esihenkilötyötä pitkä-

jänteisesti valmennuksin ja rakentaa

kansainvälistä esihenkilöverkostoa, jonka

puitteissa jaetaan parhaita johtamisen

käytäntöjä.

Osaava työvoima

Henkilöstön osaamisen ja hyvinvoinnin

kehittämistä Alma Mediassa tukee kon-

sernin HR-toiminto. Sen tehtävänä on oh-

jata, priorisoida ja määritellä henkilöstön

palkkaukseen, etuihin, henkilöstörapor-

tointiin sekä osaamisen kehittämiseen

liittyviä toimintoja ja prosesseja.

Yhdessä työterveyden kanssa Alma

Media toteuttaa säännöllisesti webinaa-

reja henkilöstön hyvinvoinnin edistä-

miseksi. Tietoa ja vinkkejä hyvinvoivan

arjen rakentamiseen jaetaan muun

muassa ergonomiaan, palautumiseen,

uneen, henkiseen hyvinvointiin ja

vuorovaikutukseen liittyen. Henkilöstön

hyvinvoinnin tukena on työterveyshuolto

ja Auntie-palvelu. Auntie on matalan

kynnyksen mielen hyvinvointipalvelu,

jonka tarkoituksena on vähentää stressi-

tasoa, parantaa jaksamista, lisätä tehok-

kuutta ja antaa konkreettisia työkaluja

arjen hallintaan.

Vastuullisuustavoitteiden

saavuttaminen vuonna 2022

Alma Media mittaa onnistumistaan

osaajien sitouttamisessa ja osaamisen

kehittämisessä vuotuisilla henkilöstö-

tutkimuksilla, joissa selvitetään moni-

puolisesti työntekijöiden kokemusta

työyhteisön toimivuudesta ja Alma

Mediasta työnantajana. Kyselyistä laajin

on vuosittain kaikissa yksiköissä toteu-

tettava, työelämän laatua mittaava QWL-

tutkimus. Siinä tavoitteeksi on asetettu

vähintään 83 prosentin QWL-indeksi,

jonka Alma Media ylitti raportointivuonna

83,1 prosentin tuloksellaan. Työyhteisön

tilaa mitataan vuosittain myös selvittä-

mällä, kuinka todennäköisesti työntekijät

suosittelisivat Alma Mediaa työnantajana.

Yhtiön tavoitteena on saada arvosanak-

seen vähintään 8 asteikolla 1–10. Tässä

mittauksessa Alma Media sai arvosanak-

seen 8,3 (eNPS 43). Kyselyiden ohella

Alma Media arvioi onnistumistaan työn-

antajana seuraamalla, kuinka moni uusi

työntekijä jää konserniin pitkäaikaisesti

töihin. Tavoitteena on, että uusista työn-

tekijöistä 90 prosenttia jatkaisi yhtiön

palveluksessa kahden vuoden kuluttua

aloittamisestaan.

Suomessa uusina työntekijöinä kaksi

vuotta aiemmin aloittaneista työnte-

kijöistä yhtiön palveluksessa jatkoi

raportointivuonna 86,5 prosenttia. Alma

Median omaehtoinen lähtövaihtuvuus oli

yhtiön kaikki toimintamaat huomioiden

keskimäärin 10,2 prosenttia.

Raportointivuoden muut

kehityshankkeet

Alma Talentissa jatkettiin vuonna 2021

käynnistettyä laajamittaista esihenkilö-

valmennusta Kasvun valmentajat, jonka

tavoitteena on tukea esihenkilöiden

valmiuksia digitaalisessa ja monipaik-

kaisessa työympäristössä. Vuonna 2022

vastaava esihenkilöohjelma käynnis-

tettiin Alma Consumer -segmentissä.

Vuoden 2022 aikana jatkettiin myös Alma

Mediaratkaisujen Alma Akatemiaa aihee-

naan palautekulttuuri.

Mentorointi-

ohjelmilla,

osaamis-

työpajoilla ja

teematapahtumilla

tähdätään

osaamisen

kasvuun ja yhdessä

oppimiseen.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 184VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Taulukko 10: Osaava työvoima

Määritelmä 2022 Edistyminen 2022 Määritelmä 2023

Henkilöstön hyvinvointi, sitoutuneisuus ja ammattitaito sekä organi-

saation osaamisen kehittyminen on keskeistä liiketoiminnan menestyk-

sen turvaamiseksi.

Alma Median henkilöstö kasvoi 9 % vuonna 2022. Työntekijöille järjes-

tettiin osaamisen kasvattamista tukevia valmennuskokonaisuuksia ja

panostimme henkilöstön yhdessä oppimiseen sekä osaamisen jakami-

seen järjestämällä muun muassa osaamistyöpajoja ja teematapahtumia.

Henkilöstön hyvinvointi, sitoutuneisuus ja ammattitaito sekä organi-

saation osaamisen kehittyminen on keskeistä liiketoiminnan menestyk-

sen turvaamiseksi.

Tahtotila: Tahtotila:

Toimialan ammattitaitoisin, sitoutunein ja hyvinvoivin henkilöstö. Toimialan ammattitaitoisin, sitoutunein ja hyvinvoivin henkilöstö.

Tavoitteet 2022 : Tavoitteet 2023:

Tasavertaisuus oppimisessa ja omassa kehityksessä. Avoimet virtuaalivalmennukset. Henkilökohtaiset osaamistavoitteet ja

kehittymissuunnitelmat kaikille.

Tasavertaisuus oppimisessa ja omassa kehityksessä.

Jatkuva ammatillinen kehitys, osaamisen jakaminen ja itsensä kehittä-

minen.

Esihenkilötyön kehittämisohjelmat, jatkuvaa oppimista ja osaamisen

jakamista tukevat valmennukset, osaamistyöpajat ja teematapahtumia.

Jatkuva ammatillinen kehitys, osaamisen jakaminen ja itsensä kehittä-

minen.

Korkea työelämän laatu-kokemus, QWL >83. Korkea työelämän laatu -kokemus, QWL=83,1. Korkea työelämän laatu-kokemus, QWL >83.

Hyvinvointivalmennukset työterveyden kanssa yhteistyössä. Monipaik-

kaisen työn mallin kehittäminen ja toimeenpano jatkuu vuonna 2022.

Henkilöstölle tarjottu webinaareja työhyvinvointia edistävistä aiheista ja

henkilöstön käytössä Auntie -palvelu. Monipaikkaisen työn malli lisää

työn joustavuutta eri elämätilanteissa.

Hyvinvointivalmennukset työterveyden kanssa yhteistyössä. Monipaik-

kaisen työn mallin kehittäminen jatkuu vuonna 2023.

Uusien työntekijöiden lähtövaihtuvuus alle 10 %. Alle 2 vuotta talossa olleiden työntekijöiden lähtövaihtuvuus 13,5 %.

Lähtövaihtuvuus yhtiössä keskimäärin 10,2 %.

Uusien työntekijöiden lähtövaihtuvuus alle 10 %.

Työnantajan suositteluhalukkuus 8 (1-10). Suositteluhalukkuus 8,3 (1-10). Työnantajan suositteluhalukkuus 8 (1-10).

Suomen toiminnoissa almalaiset hyö-

dynsivät Alma Talentin Seduo-verkko-

oppimisympäristöä. Alma Talentin

Suomen markkinoille lokalisoimassa

digitaalisessa koulutuspalvelussa voi

suorittaa koulutuksia eri teemoista,

kuten digitalisaatiosta, johtamisesta,

viestinnästä, datasta sekä myynnistä ja

markkinoinnista.

Toteutimme vuonna 2022 trai-

nee-ohjelman vastavalmistuneille

teknologiaosaajille. Ohjelman avulla

kasvatimme yhtiön liiketoiminnalle tär-

keää osaamista ja työllistimme 15 uransa

alkuvaiheessa olevaa nuorta.

Vastuullisuuden kehittämisen

painopisteet vuonna 2023

Vuonna 2023 Alma Media pyr-

kii edelleen parantamaan työn-

tekjöidensä mahdollisuuksia oman

osaamisen jatkuvaan tavoitteelliseen

kehittämiseen. Yhtiössä lisätään

verkkopohjaisen valmennusmateriaa-

lin käyttöä. Osaamisen kehittämisessä

hyödynnetään mm. osaajayhteisöjä ja

rakennetaan räätälöityjä teemavalmen-

nuksia hyödyntäen Alman asiantunti-

juutta. Esihenkilötaitojen ja johtajuuden

kehitystä tuetaan esihenkilövalmennuk-

silla. Esihenkilöitä ja koko henkilöstöä

valmennetaan tavoitteena menesty-

minen digitaalisessa, monimuotoi-

sessa ja monipaikkaisessa työympä-

ristössä. Valmennusten toteuttamista

jatketaan Kasvupäivä-, Agilehaaste-,

Tuoteakatemia-, Alma Akatemia -kon-

septeilla. Osaamisen jakamisen kult-

tuuria edistetään mm. Alma valmentaja

-yhteisöä kasvattamalla ja valmentamal-

la. Jatkamme Alma Mediassa vuoden

2022 aikana käyttöönotetun monipaik-

kaisen työn toimintamallin kehittämistä.

Työhyvinvoinnin tukemiseksi Auntie-

palvelu on edelleen henkilöstön käytös-

sä ja myös hyvinvointiluentojen tarjoa-

mista jatketaan.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 185VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Vastuulliset brändit

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 186VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Vastuullinen media

Vastuullisen journalismin

johtaminen

Medioidemme toimitukset ovat si-

toutuneet totuudenmukaiseen, avoi-

meen ja moniarvoiseen journalismiin.

Luottamuksen säilyttäminen mediaan

on Alma Median liiketoiminnan elinehto.

Mediamme noudattavat alan itsesään-

telyelimen Julkisen sanan neuvoston

linjauksia (JSN) sekä Journalistin ohjeita,

jotka asettavat journalismille usein

tiukemmat rajat kuin sanan- ja ilmaisun-

vapautta tai median toimintaa koskeva

lainsäädäntö yleisesti. Journalistin

ohjeissa määritellään muun muassa

tietojen hankinnan periaatteet, journalis-

tin ammatillinen asema ja haastateltavan

oikeudet sekä linjataan, kuinka toimi-

tukset korjaavat virheensä ja erottavat

journalismin ja mainonnan toisistaan.

Journalismin etiikkaa koskevien linja-

usten ohella JSN käsittelee vuosittain

kymmeniä sille tehtyjä kanteluita suoma-

laismedioiden sisällöistä. Alma Median

toimitukset pitävät JSN:n päätöksiä

toimintaansa linjaavina ennakkopäätök-

sinä. Vastuullisessa journalismissa Alma

Median toimittajat ja toimitukset toimivat

tiedonvälittäjän asemassaan kaikissa

tilanteissa läpinäkyvästi ja vastuullisesti.

Laadukas journalismi sitouttaa lukijoita

yhtiön kustantamiin medioihin pitkäai-

kaisesti ja lukijat pitävät niitä lukijatut-

kimuksissa laadukkaina ja luotettavina.

Alma Median medioiden journalistisesta

sisällöstä kantavat vastuun kunkin medi-

an päätoimittajat apunaan toimituksensa

esihenkilöt. Päätoimittajien ja muiden

toimitusten esihenkilöiden tehtävänä on

luoda vahva toimituskulttuuri antamalla

aktiivista työnohjausta ja palautetta

sekä kehittämällä toimituksen sisäisiä

ohjeistuksia ja tyylikirjoja. Tavoitteena

on varmistaa, että kaikki Alma Median

toimituksissa työskentelevät ymmärtävät

ammatillisen vastuunsa. Kehittäessään

vastuullista journalismia toimitusten

esimiehet seuraavat myös lukija- ja brän-

ditutkimusten tuloksia, asiakaspalautetta

ja median toimintaa koskevaa julkista

keskustelua varmistaakseen sisällön

tarkoituksenmukaisuuden, palvelevuu-

den ja moniarvoisuuden toteutumisen.

Lukijamäärien seuranta kertoo aiheiden

tärkeydestä lukijoille ja yhteiskunnalli-

sesta merkityksellisyydestä. Sisältöön

tyytymätön lukija voi antaa palautetta

suoraan toimitukselle tai tehdä jutusta

oikaisupyynnön.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 187VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Vastuullisen markkinoinnin

johtaminen

Markkinoinnin todenperäisyys ja kulut-

tajan harhaanjohtamisen estäminen on

yhtiön medioissa ja palveluissa julkais-

taville kampanjoille perusedellytys.

Vastuullisen mainonnan kehittämisessä

painopiste on siirtynyt mainonnan

digitalisoitumisen myötä entistä enem-

män mainosympäristön turvallisuuden

varmistamiseen sekä kuluttajien datan

vastuulliseen keräämiseen ja käyttöön.

Mainonnan automatisoituminen ja

kansainvälistyminen sekä digitaalisen

mainonnan ekosysteemin monimut-

kaistuminen edellyttävät Alma Medialta

merkittäviä panostuksia laadukkaan ja

turvallisen mediaympäristön ylläpitämi-

seksi. Yhtiö vahvistaa järjestelmällisesti

teknisiä kyvykkyyksiään ja henkilöstönsä

osaamista varmistaakseen, ettei sen

verkko- tai mobiilipalveluissa julkaista

mainospetoksia tai hyvää markkinointita-

paa rikkovia mainoksia eikä käyttäjätieto-

ja kerätä tai käytetä mainonnan yhtey-

dessä väärin. Alma Media noudattaa

markkinointia koskevaa lainsäädäntöä

sekä markkinointiviestintäalan itsesään-

telyä monitoroidessaan asiakkaidensa

mainontaa sekä toteuttaessaan medioi-

densa- ja palveluidensa markkinointi-

viestintää. Yhtiö toimii aktiivisesti kehit-

tääkseen koko markkinointiviestintäalan

digitaalisen markkinoinnin osaamista

Suomessa.

Kuluttajan mahdollisuudet vaikuttaa

tietojen keräämiseen ja hyödyntämiseen

antaa medialle selkeät pelisäännöt datan

hyödyntämiselle. Ohjelmallisesti tai

suoraan mediamyynnin organisaatiolta

ostettua ja datan avulla kohdennettua

mainontaa voidaan näyttää tai mitata,

sisältöä personoida ja mainosproﬁileja

muodostaa vain sellaisille käyttäjil-

le, jotka ovat siihen suostumuksensa

antaneet. Riippumatta kauppatavasta,

ostettua ja datan avulla kohdennettua

mainontaa voidaan näyttää tai mitata,

sisältöä personoida ja mainosproﬁileja

muodostaa vain sellaisille käyttäjille,

jotka ovat siihen suostumuksensa anta-

neet. Käyttäjän suostumus mainonnan

kohdentamiseen välitetään mainonnan

ostamisen jakeluketjussa eteenpäin

Alman hyväksymille kumppaneille. Alma

Media hyväksyy TCF:n (Transparency &

Consent Framework-säännöstö) kautta

yhteistyökumppaninsa sekä datan käyt-

tötarkoitukset osana tietosuojakäytäntö-

jään ja ylläpitää hyväksyttyjen kumppa-

neiden listaa verkkosivuillaan.

Vastuullisen markkinoinnin kehittämistä

johtaa Alma Median mediamyynti- ja

markkinointiorganisaatio sekä toisaalta

kunkin brändin markkinointiorgani-

saatio. Digitaaliseen mainontaan liit-

tyvissä ohjelmistohankinnoissa apuna

toimivat Alma Median digijohtaja (Chief

Digital Ofﬁcer) ja muu ICT-organisaatio.

Käyttäjän datan hallintaan ja hyödyn-

tämiseen sekä käyttäjän suostumusten

hallintatyökalun vaatimusten mukai-

suudesta huolehtii yhtiön tietosuojasta

vastaava asiantuntija.

Vastuullisuustavoitteiden

saavuttaminen vuonna 2022

Keskeisin yhtiön medioiden vastuullis-

tavoite on sisällön totuudenmukaisuus,

lähteiden luotettavuus, sisällön virheet-

tömyys ja hyvän kauppatavan edistä-

minen. Yksi mittareista on medioille

osoitettujen Julkisen sanan neuvoston

langettavien päätösten määrä, jonka

ei tulee ylittää 5 kappaleen raja-arvoa.

Raportointivuonna Alma Median Iltalehti

sai kaksi langettavaa päätöstä julkisen

sanan neuvostolta. Toisessa päätöksessä

JSN totesi, että Iltalehden olisi pitänyt

merkitä lehden omaa IL Plus -palvelua

käsittelevä uutinen selkeämmin mai-

nokseksi. Toisen langettavan päätöksen

mukaan Iltalehti korjasi eräässä uutises-

sa olleen virheen liian hitaasti. Julkisen

sanan neuvosto käsitteli vuonna 2022

yhteensä 41 kantelua ja asetti yhteensä

kahdeksan langettavaa päätöstä.

Yhtiö edistää hyvää kauppatapaa ja nou-

dattaa Kansainvälisen kauppakamarin

markkinointisääntöjä ja mainonnan eetti-

sen neuvoston ohjeita. Keskeisin vastuul-

lista toimintaa ohjaava periaate onkin,

että yhtiön verkko- tai mobiilipalveluissa

ei esiinny mainoksia, jotka rikkoisivat

Kansainvälisen kauppakamarin mark-

kinointisäännöstöä. Raportointivuonna

yksittäinen ohjelmallisesti ostettu

kansainvälisen toimijan uhkapelimainos

onnistui läpäisemään sivustomme

teknisen suojauksen ja oli hetken aikaa

julki sivustollamme, mutta poistettiin

nopeasti. Ulkomainen uhkapelimainonta

ei ole Suomessa sallittua. Alma Media ei

saanut toimintamaissaan huomautuksia

mainonnan eettisyyttä valvovilta viran-

omaisilta tai markkinointialan omilta

itsesääntelyelimiltä.

Raportointivuoden muut

kehityshankkeet

Yhtiön medioilla on vuosittaiset kehi-

tystavoitteet yhteiskunnan kestävän

kehityksen edistämiseksi. Talous- ja

Markkinoinnin

todenperäisyys

ja kuluttajan

harhaanjohtamisen

estäminen on

yhtiön medioissa

ja palveluissa

julkaistaville

kampanjoille

perusedellytys.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 188VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

ammattimedioista Kauppalehti ja

Tekniikka&Talous asettivat oman

erityisen asiasanan jokaiseen ilmas-

tonmuutokseen ratkaisuja tarjoavaan

toimitukselliseen artikkeliin. Asiasana

helpottaa lukijaa löytämään ratkaisu-

ja ilmastonmuutoksen hillitsemiseen

tarjoavat sisällöt ja parantaa median

vaikuttavuuden todentamista kansalais-

ten ja yritysten tietoisuuden kasvatta-

misessa. Ilmastonmuutoksen hillitse-

miseksi ratkaisuja tarjoavia artikkeleita

julkaistiin Kauppalehdessä yhteensä

180 kappaletta ja Tekniikka&Taloudessa

203 kpl. Yhteensä näitä artikkeleita

luettiin 1,5 miljoonaa kertaa. Vuonna 2022

Iltalehden ja Kauppalehden toimituksia

koulutettiin JSN:n langettavien päätös-

ten taustoista ja Iltalehdessä järjestettiin

toimituksen omasta toiveesta myös mo-

nimuotoisuuden terminologiaan liittyvää

koulutusta yhteistyössä SETA:n kanssa.

Lisäksi Iltalehden toimittajille järjestet-

tiin koulutus journalismia koskevasta

lainsäädännöstä.

Alma Mediaratkaisut organisaatio kehitti

raportointivuonna sisältömarkkinoinnin

Muutoksentekijät -ratkaisun, yritysten

vastuullisuustyön merkityksellisyyden

korostamiseksi. Ratkaisu käsittää artikke-

lin ja videohaastattelun tuotannon ja jul-

kaisun Kauppalehdessä ja mahdollistaa

yritysten vastuullisuuden painopisteiden

korostumisen.

Yhtiön mediat eivät vastaanottaneet ra-

portointivuonna valtiollisia, ei-valtiollisia

tai poliittisia tukia. Kunnianloukkaukseen

tai herjaukseen liittyviä oikeudenkäyn-

tejä ei käyty eikä näin ollen taloudellisia

korvausvelvoitteita syntynyt. Median ja

palveluidensa IP-suojauksen varmis-

tamiseksi Alma Media -konserni suojaa

tavaramerkkinsä tehokkaasti ja asianmu-

kaisin rekisteröinnein, seuraa markkinoi-

ta tavaramerkkien loukkausten varalta

ja puolustaa tavaramerkkejään mahdol-

lisissa tavaramerkkien loukkaustapauk-

sissa. Alma Media huolehtii aktiivisesti

myös tekijänoikeuksien ja tietokantojen

suojaamisesta ja puolustamisesta.

Median journalistisiin periaatteisiin

kuuluu suojella herkkiä yleisöryhmiä.

Esimerkiksi lapsia tai nuoria mahdol-

lisesti järkyttäviä sisältöjä julkaistaan

vain painavin journalistisin perustein ja

tällaisesta sisällöstä varoitetaan ennalta

asianmukaisen merkinnöin. Alma Media

sulkee mainonnan automatisoidusti

pois järkyttäväksi ja vahingolliseksi

luokitelluista artikkeleista ja videoista.

Mainostaja voi myös erikseen pyytää

oman mainontansa poistamisen tie-

tynlaisista mediaympäristöistä brand

yhteensopivuuden varmistamiseksi.

Lisäksi sisällön ja mainonnan kohdenta-

minen alle 18-vuotiaille on Alma Median

medioissa kiellettyä.

Median vastuullisuuden

kehittämisen painopisteet

vuonna 2023

Talousmedioissamme panostamme ylei-

söjemme monimuotoisuuden kehittymi-

seen, erityisesti sukupuolen ja iän suh-

teen. Käytännössä huomioimme sisällön

suunnittelussa erilaisten lukijaryhmien

intressit nykyistä laajemmin ja datan

avulla seuraamme sisältöjä seuraavien

yleisöjen diversiteetin kehitystä.

Kauppalehti on käynnistänyt yhteis-

työssä brittiläisen konsulttiyhtiö FT

Strategies’n kanssa hankkeen tilaaja-

kunnan ja median yleisöjen diversiteetin

kehittämiseksi seuraavina vuosina.

Hankkeeseen liittyen toteutamme muun

muassa ilmastonmuutosta käsittelevistä

sisällöistä oman tilattavan uutiskir-

jeen, mikä osaltaan edistää tietoisuutta

kestävän kehityksen edistämisestä,

mutta kasvattaa myös yleisöjemme

monimuotoisuutta.

Kansallisena mediayhtiönä Alma Media

toimii aktiivisesti suomalaisen mark-

kinointiviestintäalan osaamisen ja

vastuullisuusagendan kehittämiseksi ja

kehittää omia teknisiä ja muita valmiuk-

siaan huomioiden digitaalisen mark-

kinoinnin erityishaasteet. Alma Media

huolehtii tietosuoja-asetuksen (GDPR)

ja IAB Europen digitaaliselle mainon-

nalle asettamista velvoitteista riittävällä

resurssoinnilla, varmistamalla mainon-

nan tietojenhallinta- ja käsittelyproses-

sejaan ja kouluttamalla henkilöstöään.

Vuonna 2023 jatketaan vastuullisen

median ja markkinoinnin kehittämis-

tä, laadukkaan ja bränditurvallisen

mediaympäristön ja kohdennusdatan

varmistamiseksi mainostajille.

Pyrimme minimoimaan digitaalisen me-

dian ja mainonnan hiilijalanjälkeä ja oh-

jeistamaan asiakkaita ja yhteistyökump-

paneitamme ympäristöystävällisemmän

mainonnan suhteen. IAB:n jäsenenä

osallistumme alan vastuullisuusstandar-

dien kehittämiseen.

Tietosuoja-asetus ja alustatoimijoiden

selainperusteiset toimenpiteet, joilla

evästeisiin perustuvaa kohdentamista

rajoitetaan, vaativat mediayhtiöiltä aiem-

paa tarkempaa kartoitusta muun muassa

käyttäjäntunnistautumiseen ja konteks-

tuaaliseen kohdentamisen perustuvista

vaihtoehdoista.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 189VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Taulukko 11: Vastuullinen Media.

Määritelmä 2022 Edistyminen 2022 Määritelmä 2023

Lukijoiden luottamus on journalistisen median elinehto. Olemme

sitoutuneet totuuden mukaiseen, avoimeen ja moniarvoiseen

journalismiin ja vastuulliseen markkinointitapaan.

Kauppalehti ja Tekniikka&Talous ottivat käyttöön erityisen asiasanan,

jolla ilmastomuutokseen ratkaisuja tarjoavat sisällöt erottuvat ja ovat

seurannassa. Alma Media koulutti toimittajiaan ja Kauppalehti aloitti

yhteistyön median yleisöjen monimuotoisuuden kehittämiseksi.

Lukijoiden luottamus on journalistisen median elinehto. Olemme

sitoutuneet totuuden mukaiseen, avoimeen ja moniarvoiseen

journalismiin ja vastuulliseen markkinointitapaan.

Tahtotila Tahtotila

Sananvapauden, demokratian ja moniarvoisen viestinnän puolustaja. Sananvapauden, demokratian ja moniarvoisen viestinnän puolustaja.

Tavoitteet 2022 : Tavoitteet 2023:

Julkisen Sanan Neuvoston (JSN) langettavista päätöksistä osoitetaan

enintään 5 Alma Median medioille.

JSN osoitti yhden langettavan päätöksen Iltalehdelle. Langettava pää-

tös liittyi Covid-19 uutisointiin. Yhteensä JSN käsitteli vuoden aikana 51

huomautusta, joista 10 oli medioille langettavia.

Alma Median medioille ei aseteta kuin enintään viisi (5) langettavaa

päätöstä JSN:n toimesta.

Kestävään kehitykseen perustuvan asiasanoituksen ja vastuullisen

journalismin koulutuksen toteuttaminen toimittajille.

Asiasanoitukseen perustuen ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi

ratkaisuja tarjoavia artikkeleita julkaistiin Kauppalehdessä yhteensä

180kpl ja Tekniikka&Taloudessa 203 kpl. Artikkeleita luettiin yhteensä

1,5 miljoonaa kertaa. Toimituksia koulutettiin JSN:n langettavien

päätösten taustoista ja Iltalehdessä järjestettiin monimuotoisuuden

terminologiakoulutus SETA:n kanssa. Iltalehti järjesti koulutuksen

myös journalismiin liittyvästä lainsäädännöstä.

Talousmedioissa toteutetaan hanke yleisöjen monimuotoisuuden

kehittymiseksi. Myös kestävän kehityksen asiasanoituksen kehittämistä

jatketaan. Ilmastonmuutosta käsittelevistä sisällöistä kehitetään oma

tilattava uutiskirje. Toimituksia koulutetaan vastuulliseen journalismiin

liittyen.

Alma Median medioissa ja palveluissa ei julkaista Kansainvälisen

Kauppa kamarin hyvää markkinointitapaa rikkovaa mainontaa.

Alma Median digitaalisen mainosverkoston suojauksen läpäisi yksi

kansainvälisen toimijan vedonlyönti-kampanja, mutta se huomattiin ja

poistettiin nopeasti. Alma Media ei saanut toimintamaissaan huomau-

tuksia mainonnan eettisyyttä valvovilta viranomaisilta tai markkinoin-

tialan omilta itsesääntelyelimiltä.

Alma Median medioissa ja palveluissa ei julkaista Kansainvälisen

Kauppakamarin hyvää markkinointitapaa rikkovaa mainontaa.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 190VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Vastuulliset palvelut ja brändit

Vastuullisuustyömme heijastelee

aikaansa ja on yhä kiinteämpi osa liike-

toimintaamme. Digitaaliset palvelumme

mahdollistavat ilmastonmuutokseen

vaikuttamisen, ja vastuullisten valintojen

edistämisen asumisessa ja liikkumisessa

sekä työelämään liittyvissä päätöksissä.

Koulutuspalveluillamme voimme kehit-

tää ammattilaisten osaamista yrityksissä

ja edistää vastuullisen liiketoiminnan har-

joittamista. Yritystietoliiketoimintamme

auttaa asiakaskuntaansa kasvamaan

kestävästi ja menestymään vastuullisesti

tarjoamalla luotettavaa informaatiota

markkinasta ja yrityksistä.

Asiakastyytyväisyys

Asiakkaidemme luottamus meihin

perustuu kiinnostaviin ja virheettömiin

sisältöihin, hyviin palvelu- ja käyttöko-

kemuksiin sekä vastuulliseen asiakastie-

tojen käsittelyyn. Liiketoiminnassamme

on siirrytty yhä vahvemmin medioiden ja

palveluiden sisällöstä maksamiseen, jol-

loin asiakastyytyväisyyden merkitys ko-

rostuu entisestään. Korkea asiakastyyty-

väisyys vauhdittaa liiketoiminnan kasvua,

alentaa asiakashankinnan kustannuksia,

parantaa asiakassuhteen luottamusta

ja pienentää asiakasmenetysten riskiä.

Tyytyväinen asiakas sitoutuu palvelun

tai tuotteemme käyttöön, käytön määrä

lisääntyy ja palvelun suosittelun mahdol-

lisuus kasvaa. Digitaalisessa palvelukoke-

muksessa tyytyväisyys perustuu vahvasti

käyttäjiemme odotusten ja kokemusten

vastaavuuteen palveluidemme sisällöstä,

sivustojen teknisestä käyttäjäkokemuk-

sesta, kuten sisällön löydettävyydestä ja

saavutettavuudesta, navigoinnin sel-

keydestä ja ostoprosessin sujuvuudesta

sekä asiakastuen toimivuudesta.

Merkittävä asiakastyytyväisyyteen vaikut-

tava psykologinen tekijä on luottamus

palvelun toimivuuteen ja tietoturvallinen

asiointi. Medioidemme ja palveluidemme

yhteinen käyttäjätunnus Alma-tunnus

mahdollistaa sujuvan ja turvallisen siirty-

misen palvelusta toiseen Alman digitaa-

lisessa verkostossa. Alma-tunnus on nyt

käytössä lähes kaikissa Alman medioissa

ja digitaalisissa palveluissa Suomessa.

Tunnuksen rekisteröityjä käyttäjiä oli

vuoden 2022 loppuun mennessä noin 1,9

miljoonaa. Itsepalvelutilin ja kuluttajilta

kerätyn datan läpinäkyvyyden kehittä-

mistä jatkettiin ja yhtenäistettiin yhteisillä

työkaluilla. Vuoden aikana Alma-tunnus

otettiin käyttöön myös b-2-b-asiakkaille

ja sen käyttö laajenee mittavasti vuon-

na 2023. Kirjautuneen käyttäjän yhä

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 191VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

paremman ja personoidumman käyttö- ja

asiakaskokemuksen kehittäminen on

jatkuvaa työtä. Alma-tunnus mahdollistaa

palvelujemme käyttäjälähtöisen kehittä-

misen ja asiakasymmärryksen kasvun.

Asiakastyytyväisyyden

mittaaminen

Alma Mediassa palveluiden ja median

kehitystyö on jatkuvaa ja asiakkaiden

tyytyväisyyttä seurataan asiakaskyselyin

ja Net Promotor Score -mittarilla, jossa

käyttäjiltä kysytään, kuinka todennä-

köisesti suosittelisivat palvelua toisille

käyttäjille asteikolla 0–10. Tuloksista

saadaan suosittelijat (arvosana 9–10),

passiiviset (arvosana 7–8), jotka ovat

tyytyväisiä, mutta eivät niin sitoutunei-

ta palveluun, että suosittelisivat sitä

ja arvostelijat (0–6), jotka ovat olleet

tyytymättömiä saamaansa palveluun. Kun

suosittelijoiden määrästä vähennetään

arvostelijoiden määrä ja jaetaan koko

vastaajajoukolla, saadaan tulos -100 ja

100 väliltä. Tulos -100 tarkoittaa, että kaik-

ki asiakkaat ovat tyytymättömiä ja 100,

että kaikki asiakkaat ovat suosittelijoita.

Vuotuisen NPS-keskiarvon vaihteluväli

Alma Median palveluissa oli vuonna 2022

18,1 (Vuokraovi.com) – 44,1 (Etuovi.com),

esimerkiksi Autotalli.com palvelun NPS:n

asettuessa näiden väliin (keskiarvo 25,0).

Toistaiseksi vain osa palveluista on mi-

tannut asiakastyytyväisyyttä NPS:n avulla,

mutta vuoden aikana tehtiin päätös

mittaamisen yhtenäistämisestä, ja mallia

lähdetään toteuttamaan vuonna 2023.

Eettinen palvelusuunnittelu

Vuoden 2022 aikana Aalto-yliopiston

Capstone-kurssin opiskelijat toteuttivat

projektityönään Almalle raamitukset

eettiselle ja vihreälle palvelusuunnittelul-

le, jonka ohjaaviksi tekijöiksi tunnistettiin

saavutettavuus, tietosuoja ja kyber-

turvallisuus sekä energian kulutuksen

vähentäminen.

Alma Mediassa eettinen palvelusuunnit-

telu tarkoittaa eettisesti kestävän liike-

toiminnan suunnittelua ja kehittämistä,

jonka tarkoituksena on muun muassa

varmistaa digitaalisten palveluidemme

hyvä saavutettavuus kaikille yleisöryhmi-

lle. Eettinen palvelusuunnittelu tarkoittaa

Alma Mediassa myös koneoppimisen,

datan ja analytiikan eettistä hyödyntämis-

tä. Emme muodosta kohderyhmiä lapsista

tai alle 18-vuotiaista nuorista emmekä

siten kohdenna tällaiselle ryhmälle

sisältöä tai mainontaa. Sisällön kohden-

tamisessa käytetyt algoritmimme eivät

rajoita sisällön saavutettavuutta miltään

käyttäjäryhmältämme. Alma Mediassa on

käynnistetty myös kartoitustyö palvelujen

EU:n esteettömyysdirektiivin mukai-

suudesta, vaikka direktiivi ei suoraan

velvoita palveluitamme. Vuonna 2022

Alma Talentin palvelut ovat panostaneet

design-systeemin rakentamiseen, jossa

saavutettavuuden parantaminen on yksi

keskeisistä tavoitteista. Talouselämä on

jo ottanut käyttöön kyseisen systeemin

ja kaikki Alma Talentin sivustot tulevat

ottamaan sen käyttöön.

Yritysten vastuullisuuden arviointi on

tärkeä osa kumppaneiden valintaa

jokaisella yritystoiminnan osa-alueella.

Luotettavaa ja vertailukelpoista yritys-

vastuutietoa on vielä heikosti saatavilla,

etenkin pienistä ja keskisuurista yrityk-

sistä. Regulaatio tulee helpottamaan

yritysvastuutiedon keräämistä, sillä

raportointivelvollisuudet laajenevat ja

yritysten huolellisuusvelvoitteeseen

liittyvä lainsäädäntö tarkentuu. Vuonna

2022 toteutettiin tutkimus pk-yritysten

yritysvastuutiedoista ja järjestettiin

hackathon, jossa ideoitiin tulevaisuuden

yritysvastuudatapalveluita. Työ riittävän

laadukkaan ratkaisun löytämiseksi jat-

kuu, ja lähivuosien tavoitteena on auttaa

asiakkaita löytämään ja valitsemaan

entistä vastuullisemmin omat asiakkaan-

sa ja yhteistyökumppaninsa.

Vuoden aikana Alma Median henkilökun-

nalle on järjestetty sisäisiä koulutuksia

saavutettavuudesta sekä koostettu

saavutettavuustestauksen opas, joka

tarjoaa vinkkejä ja ohjeistuksia saavu-

tettavuuden testaamisen aloittamiseen.

Lisäksi pohjustettiin sisäistä eettisen

palvelusuunnittelun käsikirjaa sekä

saavutettavuuden kriteereitä seuraavaa

testausopasta esimerkiksi auditoinnin

tueksi. Sisäisten dokumenttien teke-

misen kartoittamista jatketaan vuonna

2023.

Vihreä palvelusuunnittelu

Palvelusuunnittelun toinen olennai-

suusanalyysissa tunnistettu tekijä on

vihreä kehityspolku. Vuonna 2022 Alma

Median asumisen palvelut tavoittivat

keskimäärin yhteensä 965 000 eri kävijää

viikossa ja autoilun palvelut keskimäärin

Eettisen

palvelusuunnittelun

tarkoituksena

on varmistaa

digitaalisten

palveluidemme

hyvä saavutettavuus

kaikille

yleisöryhmille.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 192VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

797 000 eri kävijää viikossa. Palvelumme

mahdollistavat käyttäjien vastuulliset

valinnat tarjoamalla ympäristölähtöisiä

hakukriteerejä kohteiden listaamiseen.

Etuovi.com-palvelussamme voi käyttäjä

tehdä valinnan tarjolla olevista koh-

teista perustuen esimerkiksi asunnon

lämmitysmuotoon. Vastaavasti autoilun

palveluissa Nettiauto- ja Autotalli.com

voi auton valita perustuen auton käyt-

tövoimaan, kulutukseen ja päästöluoki-

tukseen, jotka vaikuttavat suoraan myös

autoveron suuruuteen ja käytön kus-

tannuksiin. Vuoden 2022 aikana molem-

missa palveluissa tarjottujen sähkö- tai

kaasuautojen määrä on kasvanut 100 %

Nettiautossa, ollen vuoden lopussa yli

5 000 ja Autotalli.com-palvelussa yli

4 000 vaihtoehtoa. Nettiauto-palvelun

hakua on kehitetty sähköautojen hakua

huomioivaksi. Hakukriteereihin on otettu

mukaan muun muassa akkukapasiteetti,

latausteho ja -tyyppi sekä sähköinen

kantama. Myynnin trendi on sähköautois-

sa ja hybrideissä ollut hyvä.

Palvelujen kriteeristöä tullaan kehittä-

mään edelleen ja viestinnällä korosta-

maan kestävien valintojen mahdollisuuk-

sia asuntoa tai autoa hankittaessa.

Kestävät kaupungit ja

yhteisöt

Alma Median olennaisuusanalyysis-

sa tunnistettu vastuullisuuden alue

Kestävät kaupungit ja yhteisöt on

yhtiölle mahdollisuus vaikuttaa kestä-

vään kehitykseen, sillä palveluissamme

toteutuvat sähköinen asiointi, asumisen

arkea tukeva digitaalinen palvelutarjonta

ja sijaintipalvelut vähentävät tarpeetonta

autoilua ja liikkumista. Myös erilaiset

asukasyhteisöpalvelut voivat lisätä

alueen asukkaiden yhteenkuuluvuutta

ja tiivistää sosiaalisia suhteita ja yhteisön

viihtyvyyttä. Vertailu- ja jakamistalouden

palvelujen kautta vaihtavat tavarat ja

palvelut alueellisissa yhteisöissä tehok-

kaasti omistajaa, vähentävät asumisen

hiilijalanjälkeä ja turhaa kulutusta ja

varastointia.

Kuluttajien asumisen kestäviä valintoja

tukeakseen, vuonna 2022 yhtiön asumi-

sen palvelut Etuovi.com ja Vuokraovi.com

konseptoivat palvelua, joka mahdollistaa

kuluttajalle asumisen kestävien valinto-

jen tekemisen helposti ja nopeasti. Tämä

tuo myös asumisen ja asuntokaupan am-

mattilaisille mahdollisuuden markkinoida

omia palveluitaan kestäviin valintoihin

liittyen. Konseptointityötä jatketaan kos-

kien asumisen kestävää dataa, kulutustot-

tumuksia ja kestävän asumisen palvelu-

tarjontaa tiivisti yhteistyössä asiakkaiden,

alan toimijoiden ja Aalto-yliopiston

kanssa sekä opiskelijaprojekteissa.

Vuoden aikana toteutettiin Aalto-

yliopiston Information Technology

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 193VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Program -ohjelman opiskelijoiden

kanssa kaksi kehitysprojektia; ensimmäi-

nen liittyen EU:n julkaisemaan kestävän

rahoituksen luokittelujärjestelmään,

taksonomiaan, ja toinen kartta- ja

sijaintipohjaisiin palveluihin. Projektin

lopputuloksia hyödynnetään tuotekehi-

tyksen apuna tavoitteena luoda älykkäitä

tulevaisuuden palveluita rakennusten

kestävyyden arviointiin, sekä kohdekoh-

taisten ja alueellisten tietojen visualisoi-

miseen kartalla.

Yhteistyö ja kumppanuudet

kestävän kehityksen

edistämiseksi vuonna 2022

Alma Media on laajan yritysyhteistyön-

sä muodossa vahvasti liiketoiminta-

alueillaan verkottunut yhtiö. Lisäksi Alma

Medialla on merkittäviä yhteiskunnallisia

kumppanuuksia Suomessa ja kansainvä-

lisesti. Suomessa yhtiö toimii aktiivisena

jäsenenä esimerkiksi toimialaa edustavas-

sa Medialiitossa, Keskuskauppakamarissa

ja IAB Finlandissa. Yhteistyö Lasten ja

nuorten säätiön kanssa on jatkunut jo

vuodesta 2016 ja yhteistyön tavoitteena

on nuorten paremman tulevaisuuden tur-

vaaminen. Yhteistyö on käsittänyt medi-

alukutaitohankkeita, yhteistyötä nuorten

ilmastovaikuttajien kanssa ja nuorten

henkisen hyvinvoinnin ja työelämäval-

miuksien kehittämistä huomioiden myös

erityisen tuen tarpeessa olevat nuoret.

Vuonna 2022 merkittävin yhteistyömuoto

oli yhdessä Lasten ja Nuorten säätiön

kanssa käynnistetty kansallinen työelä-

mään tutustumishanke (TET). Osapuolet

sopivat yhteistyöstä vuosille 2022–2024, ja

yhteistyön fokusoinnista nuorten työelä-

mään tutustumisen mahdollistamisessa

aiempaa tasavertaisemmin, työelämä-

kokemuksen kartuttamisesta ja sillan

rakentamisessa yritysten ja nuorten välille.

Toukokuussa 2022 Alma Media yhdessä

Lasten ja nuorten säätiön kanssa lansee-

rasi työelämään tutustumisen konseptin,

jonka tavoitteena on tehdä TET-jaksoista

entistä mielekkäämpiä sekä nuorille

että yrityksille. Uuden konseptin mukai-

sia TET-jaksoja toteutettiin hankkeen

yhteistyöyrityksissä keväällä ja syksyllä.

Vuoden 2023 aikana julkistetaan palvelu,

jonka tarkoituksena on yritysyhteistyöllä

kasvattaa merkittävästi julkisesti haet-

tavien TET-paikkojen määrää. Mukana

kehitystyössä on ollut joukko nuoria ja

oppilaitoksia eri puolilta Suomea sekä

Alma Median lisäksi muita merkittäviä

yrityksiä kuten Deloitte, Outokumpu,

Wärtsilä, Stora Enso ja Diakonissalaitos.

Työelämään tutustuminen, eli TET, on

Suomessa virallisen opetussuunnitelman

mukaista toimintaa.

Lokakuussa 2022 Alma Median aiem-

min Monsterina tunnettu työnhaku-

palvelu uudistui Joblyksi. Palvelu tuo

kotimaisen Upright-teknologiayhtiön

vaikuttavuusdataa työnhaun tueksi

ollen näin maailman ensimmäinen

työnhakupalvelu, joka tarjoaa hakijoiden

käyttöön riippumatonta tietoa yritysten

vaikuttavuudesta. Vaikuttavuusdataa

tuodaan esille yrityksistä, joista sitä on

tällä hetkellä saatavilla. Painotus on

alkuvaiheessa isoimmissa yrityksissä,

mutta tavoitteena on kasvattaa määrää

huomattavasti tulevien vuosien aikana.

Vuoden aikana käynnistettiin yhteistyö

Women in Tech Finland (WIT) -organi-

saation kanssa. Yhteisenä tavoitteena

on lisätä monimuotoisuutta, tasa-arvoa

ja inkluusiota teknologia-alalla sekä

kannustaa ja innostaa naisia hakeutu-

maan rohkeasti teknologia-alan pariin.

Osana yhteistyötä näkyväksi tuodaan

almalaisia teknologian parissa työsken-

televiä naisia sekä heidän uratarinoitaan.

Vuonna 2022 WIT ja Alma järjestivät

yhdessä Responsible business in digital

environment -tilaisuuden.

Autoalan kasvua ja kehitystä Alma Media

tukee yhteistyöllä Autoalan Keskusliiton

(AKL) kanssa. Autoalan Keskusliitto on

alan taloudellisia ja työmarkkinaetuja

ajava ja palveluja tuottava yhdistys, jonka

tehtävänä on edistää jäsenyritystensä

toimintaedellytyksiä. Kumppanuus on

käynnistynyt jo vuonna 2019 ja on tähän

hetkeen mennessä sisältänyt muun

muassa sisältö- ja kehitysyhteistyötä,

muita räätälöityjä koulutuksia sekä

almalaisten ja autoalan asiantuntijoiden

keskustelutilaisuuksia.

Kansainväliset yhteiskunnalliset

hankkeet – tuemme ukrainalaisten

työnhakua

Alma Media toimii yhdessätoista maassa

ja yhtiön toiminta itäisen Keski-Euroopan

alueella on keskittynyt rekrytointi- ja

työelämäpalveluihin, kuten ammatti-

laisten kouluttamiseen. Alma median

toimintamaissa rekrytointipalveluilla on

meneillään useita työelämäosaamisen

Alma Career

kokosi

lähes 12 000

ukrainalaisille

sopivaa vakituista

työpaikkaa

yhteen

Workania.eu-

palveluun.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 194VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

parantamiseen tähtääviä hankkeita

itäisessä Keski- Euroopassa.

Kansainvälisesti Alma Median merkittävin

yhteiskunnallinen hanke vuonna 2022

oli valjastaa omat työpaikkaportaalit

11 maassa ukrainalaisten pakolaisten

työnhaun tueksi lähes välittömästi

sodan alettua ja järkyttäessä eri puolilla

Eurooppaa. Käytännössä Alma Career

-maat tarjosivat ukrainalaisille pakolai-

sille kieliosaamisen perusteella sopivia

työpaikkoja omien maidensa rekrytoin-

tisivustoilla. Myöhemmin Alma Careerin

Tšekin ja Slovakian maaorganisaatioiden

yhteistyössä luoma sivusto kokosi nämä

työpaikat yhteen Workania.eu-palvelun

alle. Lähes 12 000 vakituista Ukrainan

pakolaisille sopivaa työpaikkaa Tšekeissä

julkaistiin Workania.eu:n kautta vuoden

2022 aikana.

Lisäksi yhtiön toimintamaiden paikallisissa

toimistoissa organisoitiin heti Venäjän

hyökkäyssodan alettua tavara- ja vaa-

tekeräyksiä Ukrainaan sekä järjestettiin

avustusten kuljetuksia rajalle. Lisäksi

henkilöstö keräsi ja lahjoitti omaa rahaan-

sa ukrainalaisten hyväksi Alma Median

virallisen rahalahjoituksen lisäksi.

Tšekin LMC osallistui moniin kansallisiin

ja kansalaisjärjestöprojekteihin, joilla

autettiin pakolaisia ja sodasta kärsiviä

ihmisiä Ukrainassa – erityisesti yhteis-

työssä suurimpiin kansalaisjärjestöihin

lukeutuvan People in Need -organisaation

ja Tšekin tasavallan työ- ja sosiaaliministe-

riön kanssa.

Lisäksi Profesia käynnisti Slovakiassa

puhelinkeskuksen ukrainankielisille

työnhakijoille ja Baltian Latviassa CV-

Online avasi Telegram-tilin ukrainalaisille

työnhakijoille, joka keräsi nopeasti yli

1 000 tilajaa ja julkaisujen näyttökerrat

nousivat 5 000:een. CV-Online Latvia to-

teutti myös asiakasyrityksilleen kyselyn

liittyen ukrainalaisen työvoiman rekry-

tointiin. Kyselyyn vastasi 146 paikallista

yritystä, joista yli puolet ilmoitti palkan-

neensa ukrainalaisen työnhakijan pysy-

västi tai tilapäisesti helmikuusta lähtien.

CV-Online Virossa toteutti työnantajien

ja työnhakijoiden keskuudessa 4 378

vastausta kerryttäneen kyselyn saadak-

seen paremman käsityksen siitä, kuinka

Ukrainan pakolaisia voidaan auttaa

löytämään työtä Virosta.

Inkluusion lisääminen työmarkkinoilla

Slovakiassa Profesia jatkoi pitkäjänteistä

työtä inkluusion - työntekijän osalli-

suuden kokemuksen - kasvattamiseksi

työmarkkinalla kehittäen työkaluja ja

palveluita yritysten käyttöön. Help with

Heart -ohjelma tuki vuonna 2022 yri-

tyksiä rekrytoinnissa ja koulutuksessa

vajaakuntoisten työllistymiseksi sekä

tarjosi ammatti- ja uraneuvontaa yli

sadalle vajaakuntoiselle työnhakijalle.

Profesia julkisti Profesia Labin, joka tuo

uusinta osaamista neurodivergenttien

työllistämiseen.

Nykyaikaiset HR-työkalut kouluille ja

kansalaisjärjestöille

Slovakiassa Profesia käynnisti koulujen

rehtoreille suunnatun akatemian neljä

vuotta sitten tavoitteenaan parantaa

peruskoulujen ja lukioiden henkilöstön

johtamista, opetushenkilöstön työmoti-

vaation, työhyvinvoinnin ja henkilöstön

sitoutumisen parantamiseksi. Hanke

on inspiroinut muita kansalaisjärjestöjä

kutsumaan koulujen rehtorit mukaan

hankkeisiinsa. Vuoden 2022 loppuun

mennessä 86 koulun rehtoria suoritti

koulutuksen kaikki kolme moduulia,

jotka koostuvat johtamisen, ryhmätyös-

kentelyn ja visioinnin kehittämisestä

koulutusympäristössä.

Slovakian yhteiskunnan avoimuuden ja

työnhaun yhdenvertaisuuden edistämi-

seksi Profesia jatkoi vuonna 2022 rekry-

tointipalveluiden tarjoamista ilmaiseksi

kansalaisjärjestöille ja kouluille, mikä

lisää rekrytoinnin avoimuutta ja läpinä-

kyvyyttä julkisiin virkoihin. Profesia.sk-

sivustolla julkaistiin 291 voittoa tavoittele-

mattoman järjestön työpaikkailmoitusta,

joiden rahallinen arvo oli 30 689 euroa.

Koulujen ja opetusalan henkilöstön

työpaikkalistauspalvelun, edujobs.sk:n,

käyttö nousi historiansa ennätyslukemiin.

Slovakian koulujärjestelmän rekrytoin-

tiprosessien läpinäkyvyyden paranta-

miseksi Profesian tuki rekrytoinneille

oli merkittävä: yhteensä 7 190 työpaik-

kaa 1 560 koulusta avattiin palvelussa

julkiseen hakuun. Työpaikkailmoitusten

rahallinen arvo oli 568 010 euroa.

Alma Median Tšekin tytäryhtiö LMC jat-

koi ohjelmaa, jonka puitteissa tarjotaan

rekrytointipalveluja kansalaisjärjestöille

ja voittoa tavoittelemattomille järjestöille,

yhden euron nimelliskorvausta vastaan.

Yli 730 kansalaisjärjestöä ja muita voittoa

tavoittelemattomia järjestöjä osallistui

ohjelmaan. Palvelujen laskennallinen

arvo raportointivuonna oli noin 8,1 milj.

euroa ja ohjelman kautta ilmoitettiin yli

9 000 vakituista työpaikkaa. LMC on

myös tarjonnut kansalaisjärjestöille ja

voittoa tavoittelemattomille järjestöille

pääsyn muihin palveluihinsa – kuten

Seduo.cz-verkkokoulutuspalveluun ja

Arnold-kyselytyökaluun – nimellistä

maksua vastaan.

Bosnia ja Hertsegovinassa Kolektiv

toteutti Sveitsin hallituksen rahoittaman

nuorten työllistämishankkeen. Vuonna

2022 kumppanuusyrityksissä toteutettiin

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 195VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

viisi akatemiaa, jotka tarjosivat koulutus-

paikkoja 308 nuorelle. Lisäksi Kolektiv

toteutti yhteistyössä Maailmanpankin

kanssa projektin, joka tarjosi työllistämis-

ja neuvontapalveluita pitkäaikaistyöttö-

mille ja työelämän ulkopuolella oleville

naisille maksutta. Raportointivuonna

neuvontapalveluita tarjottiin 600 työt-

tömälle naiselle. Sosiaalisten ja yhteis-

työtaitojen koulutusta annettiin 464:lle

ja teknistä koulutusta kymmenelle

hankkeen osallistujalle. Hanke auttoi 231

työtöntä työllistymään. Lisäksi Kolektiv

toteutti yhteistyössä Sarajevon avoimen

keskuksen ja UNFPA:n (United Nation

Population Fund) kanssa The Most

Attractive Employer -kyselyn, johon

osallistui 15 000 henkilöä yhteensä

500 yrityksestä. Vuoden 2022 voittajat

julkistettiin palkintojenjakotilaisuudessa

helmikuussa 2023.

Kroatiassa MojPosao korosti yhteis-

kunnan monimuotoisuuden merkitystä

Pride-kuukauden aikana vaihtamalla

logonsa sateenkaarilogoiksi sosiaali-

sessa mediassa ja työpaikkaportaalissa.

Työelämän laatua parantavien vuosit-

taisten työntekijöiden tyytyväisyystut-

kimusten ja The Best HR Practice Award

-tutkimuksensa lisäksi MojPosao tukee

myös Key different -projektia, jossa

työnantajia kannustetaan palkkaamaan

vajaakuntoisia työnhakijoita.

Baltiassa Liettuan CV-Online osallistui

kansainväliseen DUOday-tapahtumaan ja

teemapäivään, jossa yritykset ja orga-

nisaatiot avaavat ovensa ja esittelevät

yrityksensä vajaakuntoisille. CV-Online

on myös tukenut SOPAa, joka auttaa

vammaisten integroitumista avoimille

työmarkkinoille. CV-Online järjesti mak-

suttomia seminaareja noin 24 000 lukio-,

ammattikoulu- ja korkeakouluopiskeli-

jalle työmarkkinoista, työnhausta ja CV:n

kirjoittamisesta sekä käynnisti nuorille

suunnatun YouTube-projektin, joka

tavoitti 158 500 nuorta työnhakijaa.

CV-Online Estonia selvitti kyselytut-

kimuksilla työympäristöön ja työ-

hyvinvointiin liittyvien asioiden tilaa

Virossa kuten ”Työskentely loman

aikana” ja ”Kiusaaminen työpaikoilla”,

joihin saatiin lähes 5 000 vastausta.

Kyselytutkimusten tavoitteena oli lisätä

tietoisuutta mielenterveydestä ja levit-

tää tietoa työympäristön kehittämiseksi

Virossa. Tutkimustuloksiin pohjautuen

CV-Online Estonia loi yli 20 opetuksel-

lista blogiartikkelia. Blogi on kerännyt yli

64 055 lukijaa ja kolminkertaisen huo-

mion sosiaalisessa mediassa.

Vastuullisuuden kehittäminen

yhteistyöllä vuonna 2023

Vuonna 2023 Alma Media pyrkii edel-

leen tehostamaan yhteiskunnallista ja

yritysyhteistyötä kestävän kehityksen

edistämiseksi. Resurssit keskitetään

yhtiön strategian ja olennaisuusanalyysin

perusteella määriteltyihin avainteemoi-

hin ja yhtiön liiketoiminnan perusteella

keskeisten vaikuttamismahdollisuuksien

mukaisesti. Yhä useammat olennaisuu-

den osa-alueet liittyvät vahvasti yhtiön

palveluliiketoimintaan ja brändeihin ja

luovat pohjan uusien kestävään kehityk-

seen perustuvien liiketoimintamahdolli-

suuksien syntymiselle.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 196VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Taulukko 12: TCFD:n mukaiset tiedot

Strategia Ilmastoon liittyvien riskien ja mahdollisuuksien vaikutukset liiketoimintaan,

strategiaan ja taloudelliseen suunnitteluun

Ilmastoriskit arvioidaan osana yhtiötason vuosittaista riskiarviointiprosessia. Kynnysarvot koskevat

kaikkia riskejä yhtiön liiketoimintasegmenteissä ja toiminnoissa. Riskien taloudelliset tai strategiset

vaikutukset on määritelty:

• merkittäviksi, riskin toteutumisen todennäköisyyden ollessa suuri 6 kuukauden kuluessa ja jos netto-

tappiot ovat yli 10 miljoonaa euroa (korkea riski)

• huomattaviksi, nettotappioiden ollessa 5–10 miljoonaa euroa (keskisuuri riski)

• pieniksi, nettotappioiden ollessa 1–5 miljoonaa euroa (pieni riski).

Strategia Ilmastoon liittyvien riskien ja mahdollisuuksien vaikutukset liiketoimintaan,

strategiaan ja taloudelliseen suunnitteluun

Lyhyellä aikavälillä lämpenevät talvet vaikeuttavat Alman alihankkijoina toimivien paperintoimittajien

puunkorjuuta metsistä, mikä voi nostaa paperin hintaa. Lisäksi kiristyvällä kansallisella ja EU-ilmas-

tolainsäädännöllä saattaa olla kustannusvaikutuksia Alma Median alihankintaketjussa, esimerkiksi

paperin tai jakelukustannusten muutokset vaikuttavat printtijulkaisujen kustannuksiin. Pidemmällä

aikavälillä ilmastonmuutoksesta johtuvien sään ääri-ilmiöiden arvioidaan lisäävän digitaalisten palvelui-

den palvelukatkoksen riskiä Alma Median eri toimintamaissa. Yhtiö hallitsee ympäristöriskejään kehittä-

mällä systemaattisesti toimintojaan tieteeseen perustuvien SBTi-ilmastotavoitteidensa mukaisesti sekä

käymällä aktiivista ympäristödialogia avaintoimittajiensa kanssa.

Riskienhallinta Ilmastoriskien identiﬁoinnin, arvioinnin ja hallinnan yhteys organisaation

muuhun riskienhallintaan

Ilmastoriskit arvioidaan osana yhtiötason vuosittaista riskiarviointiprosessia. Ilmastoriskien osalta yhtiö

on tunnistanut muun muassa äärimmäisten sääolosuhteiden, lisääntyvän sääntelyn, päästökaupan hin-

toihin ja hinnoittelumekanismiin sekä ilmastonmuutokseen liittyvän asiakaskäyttäytymisen muutoksiin

liittyvät riskit ja niiden vaikutukset toimintakustannuksiin ja ml. vakuutusten hintoihin.

Riskienhallinta Prosessit ilmastoon liittyvien riskien tunnistamiseen ja arviointiin Osana yhtiötason vuosittaista riskiarviointiprosessia ilmastoon liittyviä riskejä tunnistetaan ja arvioi-

daan markkina- ja toimintaympäristöstä, operatiivisesta, liiketoiminnallisesta sekä nykyisen ja tulevan

sääntelykehikon ja lainsäädännön sekä maineriskin näkökulmista.

Mittaaminen ja tavoitteet Scope 1 -, Scope 2 - ja Scope 3 -päästöt ja niihin liittyvät riskit Sisältö Alma Median hallituksen toimintakertomus: Muun kuin taloudellisen tiedon selvitys / Vastuu

ympäristöstä s. 24–25, 42 sekä Vastuullisuusraportti s. 158, 160, 161, 168, 171-173, 176, 177

Mittaaminen ja tavoitteet Ilmastoriskien ja mahdollisuuksien hallintaan liittyvät tavoitteet ja tulokset Sisältö Alma Median hallituksen toimintakertomus: Muun kuin taloudellisen tiedon selvitys / Vastuu

ympäristöstä s. 26, 40-42, sekä Vastuullisuusraportti s. 172, 173, 177

Alma Media kehittää jatkuvasti ilmastoon

liittyvää taloudellista raportointiaan.

Yksi tämän raportin uusista asioista

on kuvaaminen TCFD:n (Task Force on

Yritysvastuun laskenta- ja

tiedonkeruun periaatteet

Alma Media käyttää vastuullisuusra-

portoinnissaan soveltuvin osin Global

Reporting Initiative -aloitteen GRI-

ohjeistoa ja Sustainable Accounting

Climate-related Financial Disclosures)

suositusten mukaisesti ilmastoon liittyviä

taloudellisia riskejä ja mahdollisuuk-

sia. Niitä kuvataan TCFD:n suositusten

mukaisesti neljän aihealueen kautta,

jotka ovat hallinnointi, strategia, riskien-

hallinta sekä mittaaminen ja tavoitteet.

Standard Boardin ohjeistoa. Raportointi

koskee lähtökohtaisesti koko Alma

Mediaa yhtiönä. Vastuullisesta mediasta

raportoidaan edelleen myös GRI-G4

-ohjeiston mukaisesti. Alma Median

vastuullisuusraportoinnissa käyttämät

laskentarajat ja GRI- ja SASB -näkö-

kohdat ovat näkyvillä sivujen 34–39

taulukoissa. Vuoden 2022 raporttia ei ole

varmennettu.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 197VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Alma Median vastuullisuustyön virstanpylväät

2010

Alma Media julkistaa

ensimmäisenä suomalaisena

media yhtiönä tutkittua tietoa

toimialansa yritysvastuusta

ja aloittaa Carbon Disclosure

Projectille (CDP) raportointinsa

2012

Alma Media selvittää painetun

lehden ja verkkomedian

ympäristövaikutukset yhdessä

Teknologian tutkimuskeskus

VTT:n ja Kungliga Tekniska

Hög skola:n (KTH) kanssa

2013

Liiketoiminnan digiaste ylittää

50 prosentin rajapyykin

2015

Yhtiö sitoutuu Pariisin

julistukseen COP21:n

tavoitteiden saavuttamiseksi

2018

Alma Mediasta kolmas

mediayhtiö maailmassa

asettaessaan validoidut

SBT 2 ºC -tavoitteet, jotka

pohjautuvat vuoden 2016

perustasoon

2019

Suomen toimintojen osalta

siirrytään hankkimaan päästö-

töntä uusiutuvaa sähköenergiaa

(vesivoima)

2020

Alma-talon (HQ) osalta siirrytään

kaukolämmön ja kaukokylmän

osalta uusiutuvien energialähteiden

käyttöön

2021

SBTi:n 1,5 ºC -tavoitteet

hyväksyttiin, jotka pohjautuvat

vuoden 2019 perustasoon,

viimeisimpään normaalivuoteen

ennen pandemiaa

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 198VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

GRI:n mukainen sisältö Sijainti Lisätietoja

Organisaatio

102-1 Raportoivan organisaation nimi Alma Media

102-2 Toimialat, brändit, tuotteet ja palvelut Vuosikertomus s.6, Hallituksen toimintakertomus s. 17–19

102-3 Organisaation pääkonttorin sijainti

www.almamedia.ﬁ/yhteystiedot

102-4 Toimintamaat Suomi, Tšekki, Slovakia, Viro, Latvia, Liettua, Kroatia,

Bosnia-Hertsegovina, Ruotsi, Puola, Slovenia

102-5 Organisaation omistusrakenne ja yhtiömuoto Hallituksen toimintakertomus s. 45

102-6 Markkina-alueet, toimialat Vuosikertomus s. 6

102-7 Raportoivan organisaation koko Hallituksen toimintakertomus s. 49

102-8 Tietoa palkansaajista ja muista työntekijöistä Vastuullisuusraportti s. 182

102-9 Toimitusketju Vastuullisuusraportti s. 176

102-10 Merkittävät muutokset organisaatiossa ja toimitusketjussa Tilinpäätös s.52, Hallituksen toimintakertomus s.15–18

102-11 Varovaisuusperiaatteen soveltaminen Hallituksen toimintakertomus s. 35–39

102-12 Organisaation hyväksymät tai edistämät ulkopuolisten toimijoiden

periaatteet tai aloitteet

Vastuullisuusraportti s. 166

102-13 Jäsenyydet järjestöissä ja edunvalvontaorganisaatioissa Vastuullisuusraportti s. 166–167

Strategia

102-14 Toimitusjohtajan katsaus Hallituksen toimintakertomus s. 3–4

102-15 Keskeiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet Hallituksen toimintakertomus s. 10, 15–19

Liiketoiminnan eettisyys

102-16 Arvot ja liiketoimintaperiaatteet Vastuullisuusraportti s. 169

102-17 Epäiltyjen väärinkäytösten ilmoittaminen Vastuullisuusraportti s. 169

Hallinto

102-18 Hallintorakenne Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 126–128

102-19 Vastuunjako Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 126–132

102-20 Vastuuhenkilöt Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 128–132

102-21 Sidosryhmien kuuleminen Vastuullisuusraportti s. 162–163, 167

102-22 Hallituksen kokoonpano Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 128

102-23 Hallituksen puheenjohtaja Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 128

102-24 Hallituksen valinta Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 128

102-25 Eturistiriitojen välttäminen Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 140–143

102-26 Hallituksen rooli organisaation tarkoituksen, arvojen ja strategian määrittelyssä Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 126–128

GRI-indeksi

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 199VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

GRI:n mukainen sisältö Sijainti Lisätietoja

102-27 Hallituksen kollektiivinen tieto Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 126–128

102-28 Hallituksen suorituksen arviointi Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 132–134

102-29 Hallituksen rooli vaikutusten ja riskien tunnistamisessa ja hallinnassa Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 132–134

102-30 Riskienhallinnan tehokkuuden arviointi Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 132–134

102-31 Hallituksen riskiarviointien säännöllisyys Hallituksen toimintakertomus s. 35–37

102-32 Hallituksen rooli vastuullisuusraportoinnissa Hallituksen toimintakertomus s. 22, Vastuullisuusraportti s.

166–167

102-33 Kriittisten huolenaiheiden kommunikointi Hallituksen toimintakertomus s. 22

102-34 Kriittisten huolenaiheiden luonne ja määrä Hallituksen toimintakertomus s. 22

102-35 Hallituksen ja ylimmän johdon palkitseminen Palkitsemisraportti s. 149–155

102-36 Palkkioiden määräytyminen Palkitsemisraportti s. 149–155

102-40 Luettelo organisaation sidosryhmistä Vastuullisuusraportti s. 163

102-41 Kollektiivisesti neuvoteltujen työehtosopimusten piiriin kuuluva henkilöstö Alma Media noudattaa työlainsäädäntöä kaikissa

toimintamaissaan. Tieto kollektiivisesti neuvoteltujen

työehtosopimusten piiriin kuuluvien työntekijöiden

määrästä on saatavilla Suomen ja Ruotsin liiketoimin-

noista. Suomessa työehtosopimusten piiriin henkilös-

töstä kuului vuoden 2022 lopussa 61 %. Ruotsissa kaikki

Alma Median työntekijät kuuluivat työehtosopimusten

piiriin vuonna 2022.

Sidosryhmävuorovaikutus

102-42 Sidosryhmien määrittely- ja valintaperusteet Vastuullisuusraportti s. 162–163

102-43 Sidosryhmätoiminnan periaatteet Vastuullisuusraportti s. 162–163

102-44 Sidosryhmien esille nostamat tärkeimmät asiat ja huolenaiheet Vastuullisuusraportti s. 162–163

Raportointikäytäntö

102-45 Konsernitilinpäätökseen sisältyvät yhtiöt Hallituksen toimintakertomus s. 12

102-46 Raportin sisällön määrittely Hallituksen toimintakertomus s. 2

102-47 Olennaiset aiheet ja niiden laskentarajat Vastuullisuusraportti s. 162, 197

102-48 Muutokset aiemmin raportoiduissa tiedoissa Vastuullisuusraportti s. 197

102-49 Merkittävät muutokset raportin laajuudessa ja aiheiden laskentarajoissa Vastuullisuusraportti s. 197

102-50 Raportointijakso 1.1.–31.12.2022

102-51 Edellisen raportin päiväys 8.3.2022

102-52 Raportin julkaisutiheys Vuosittain

102-53 Yhteystiedot, josta kysyä raporttiin liittyviä lisätietoja comms@almamedia.ﬁ

102-54 GRI-standardien mukainen raportoinnin kattavuus Vastuullisuusraportti s. 199–202

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 200VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

GRI:n mukainen sisältö Sijainti Lisätietoja

102-55 GRI-sisällysluettelo Vastuullisuusraportti s. 198–201

102-56 Raportoinnin varmennus Vastuullisuusraportti s. 197

Johtamismalli

103-1 Olennaisia aiheita koskevat laskentarajat Vastuullisuusraportti s. 166–167

103-2 Johtamistapa ja sen osa-alueet Vastuullisuusraportti s. 166–167

103-3 Johtamistavan arviointi Vastuullisuusraportti s. 166–167

Taloudelliset standardit

Taloudelliset tulokset

201-1 Suoran taloudellisen arvon tuottaminen ja jakaminen Hallituksen toimintakertomus s. 21

201-4 Julkiselta sektorilta saatu taloudellinen avustus Vastuullisuusraportti s. 170

Korruptionvastaisuus

205-1 Korruptioon liittyvien riskien varalta ennakoidut toimet Vastuullisuusraportti s. 169–170

205-2 Tiedonanto ja koulutus korruption vastaisesta politiikasta Vastuullisuusraportti s. 169–170

205-3 Vahvistetut korruptiotapaukset ja niihin liittyvät toimenpiteet Vastuullisuusraportti s. 170

Kilpailun rajoittaminen

206-1 Kilpailuoikeudellisten säännösten rikkomiseen, kartelleihin ja

määräävän markkina-aseman väärinkäyttöön liittyvät oikeustoimet

Vastuullisuusraportti s. 170

Ympäristöstandardit

Energia

302-1 Organisaation oma energiankulutus Vastuullisuusraportti s. 172

302-2 Energiankulutus organisaation ulkopuolella Vastuullisuusraportti s. 172

Päästöt

305-1 Suorat kasvihuonekaasujen päästöt (Scope 1) Vastuullisuusraportti s. 172

305-2 Epäsuoran energian kasvihuonekaasujen päästöt (Scope 2) Vastuullisuusraportti s. 172

305-3 Muut epäsuorat kasvihuonekaasujen päästöt (Scope 3) Vastuullisuusraportti s. 172, 176

305-4 Energiaintensiteetti Vastuullisuusraportti s. 172

305-5 Kasvihuonekaasupäästöjen vähentäminen Vastuullisuusraportti s. 172, 176

307-1 Ympäristölainsäädännön ja -säännösten rikkominen Vastuullisuusraportti s. 172

308-1 Uudet toimittajat jotka seulottu ympäristökriteerejä käyttäen Vastuullisuusraportti s. 176

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 201VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

GRI:n mukainen sisältö Sijainti Lisätietoja

308-2 Kielteisten ympäristövaikutusten minimoimiseksi toimitusketjussa toteutetut

toimet

Vastuullisuusraportti s. 176

Sosiaaliset standardit

Henkilöstön vaihtuvuus

401-1 Uusien työntekijöiden rekrytointi ja työntekijöiden vaihtuvuus Vastuullisuusraportti s. 184

Koulutus ja henkilöstön kehittäminen

404-1 Keskimääräiset koulutustunnit vuodessa työntekijää kohti 404-1 Ei saatavilla vuodelta 2022

404-2 Osaamisen kehittämiseen ja elinikäiseen oppimiseen liittyvät ohjelmat Vastuullisuusraportti s. 184–185

404-3 Säännöllisten suoritusarvioiden ja kehityskeskustelujen piirissä olevan

henkilöstön osuus

Vastuullisuusraportti s. 184

Monimuotoisuus ja yhtäläiset mahdollisuudet

405-1 Hallintoelinten ja henkilöstön monimuotoisuus Vastuullisuusraportti s. 181–182

405-2 Naisten ja miesten peruspalkan suhde Alma Media ei määrittele henkilöstönsä sukupuolta.

Syrjinnän kielto

406-1 Syrjintätapaukset ja korjaavat toimenpiteet Vastuullisuusraportti s. 182

414-1 Toimittajien seulominen perustuen sosiaalisiin kriteereihin Vastuullisuusraportti s. 176

414-2 Kielteisten sosiaalisten vaikutusten minimoimiseksi toimitusketjussa toteutetut

toimet

Vastuullisuusraportti s. 176

Poliittinen vaikuttaminen

415-1 Poliittinen tuki Vastuullisuusraportti s. 169

Markkinointiviestintä ja tuoteinformaatio

417-3 Markkinointiviestintään liittyvien lakien, säännösten ja vapaaehtoisten

periaatteiden rikkomukset

Vastuullisuusraportti s. 188

Asiakkaiden yksityisyyden suoja

418-1 Asiakkaiden yksityisyyden suojan rikkomiseen ja asiakastietojen hävittämiseen

liittyvät valitukset

Vastuullisuusraportti s. 179

Määräystenmukaisuus

419-1 Lakien ja säädösten rikkomukset sosiaalisten ja taloudellisten tekijöiden osalta Vastuullisuusraportti s. 170, 182

GRI G4:n mukainen sisältö

Media-alaa koskevat standardit

G4-M1 Ei-valtiollisista lähteistä saatu merkittävä rahoitus ja muu tuki Vastuullisuusraportti s. 169

G4-M2 Vastuullisen journalismin takaavat käytännöt Vastuullisuusraportti s. 187–189

G4-M3 Journalismin vastuullisuutta kehittävät hankkeet Vastuullisuusraportti s. 187–189

G4-M4 Sisällön saavutettavuus, herkän yleisön suojelu ja voimaannuttaminen Vastuullisuusraportti s. 187–188

G4-M7 Yleisön mediataitojen kehittäminen Vastuullisuusraportti s. 189, 194

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 202VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Periaate Sijainti

Ihmisoikeudet

Periaate 1: Yritysten tulee tukea ja kunnioittaa yleismaailmallisia ihmisoikeuksia omassa vaikutuspiirissään. Vastuullisuusraportti: Code of Conduct, s.169, 176–178, 181

Periaate 2: Yritysten tulee huolehtia, että ne eivät ole osallisina ihmisoikeuksien loukkauksiin. Vastuullisuusraportti: Code of Conduct, s.169, 176–178, 181

Työelämä

Periaate 3: Yritysten tulee vaalia yhdistymisvapautta sekä kollektiivisen neuvotteluoikeuden tehokasta tunnustamista. Vastuullisuusraportti: Code of Conduct, s.169, 176–178, 181

Periaate 4: Yritysten tulee tukea kaikenlaisen pakkotyön poistamista. Vastuullisuusraportti: Code of Conduct, s.169, 176–178, 181

Periaate 5: Yritysten tulee tukea lapsityövoiman käytön tehokasta poistamista. Vastuullisuusraportti: Code of Conduct, s.169, 176–178, 181

Periaate 6: Yritysten tulee tukea työmarkkinoilla ja ammatin harjoittamisen yhteydessä tapahtuvan syrjinnän poistamista. Vastuullisuusraportti: Code of Conduct, s.169, 176–178, 181

Ympäristö

Periaate 7: Yritysten tulee tukea varovaisuusperiaatetta ympäristöasioissa. Vastuullisuusraportti: Code of Conduct s. 176–178, 181

Periaate 8: Yritysten tulee tehdä aloitteita, jotka edistävät vastuullisuutta ympäristöasioissa. Vastuullisuusraportti: Code of Conduct s. 176–178, 181

Periaate 9: Yritysten tulee kannustaa ympäristöystävällisten teknologioiden kehittämistä ja levittämistä. Vastuullisuusraportti: Code of Conduct s. 176–178, 181

Korruption vastaisuus

Periaate 10: Yritysten tulee toimia kaikkia korruption muotoja vastaan, mukaan lukien kiristys ja lahjonta. Vastuullisuusraportti: Code of Conduct s. 169, 176–178, 181

Global Compact -sisältöindeksi

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 203VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

SASB mukaisuus Sijainti Lisätietoja

TC-IM-520a.1 Kilpailunvastaisiin oikeudellisiin menettelyihin liittyen syntyneet taloudelliset tappiot Vastuullisuusraportti s. 170

SV-ME-270a.3 Kuvaus lähestymistavasta, jolla varmistetaan totuudenmukaisuuteen, tarkkuuteen, objektiivisuuteen, oikeudenmukaisuuteen ja vastuullisuuteen

liittyvän uutisohjelmoinnin journalistisen eheyden varmistaminen; sisällöntuottajan riippumattomuus ja/tai mahdollisen puolueellisuuden

avoimuus; yksityisyyden suoja ja haittojen rajoittaminen

Vastuullisuusraportti s.

187–188, 179–180

SV-ME-520a.1 Kuvaus lähestymistavasta ip-suojauksen varmistamiseksi Vastuullisuusraportti s.

179–180

SV-ME-270a.1 Kunnianloukkaukseen tai herjaukseen liittyvistä oikeudenkäynneistä johtuvien taloudellisten tappioiden kokonaismäärä Vastuullisuusraportti s.170

SV-ED-230A.1

CG-EC-230A.1

TC-IM-230A.2

Kuvaus tietoturvariskien tunnistamiseen ja puuttumiseen koskevasta lähestymistavasta Vastuullisuusraportti s.

179–180

SV-ED-230A.2 Kuvaus tietojen keräämiseen, käyttöön ja säilyttämiseen liittyvistä politiikoista ja käytännöistä Vastuullisuusraportti s.

179–180

SV-ED-230A.3

CG-EC-230A.1

TC-IM-230A.1

Tietoturvaloukkausten määrä (%), johon liittyy henkilökohtaisia tietoja, ja näihin tapauksiin liittyvien käyttäjien määrä Vastuullisuusraportti s.

179–180

CG-EC-220A.1

TC-IM-220A.1

Niiden käyttäjien lukumäärä, joiden tietoja käytetään toissijaisiin tarkoituksiin Vastuullisuusraportti s.

179–180

CG-EC-220A.2

TC-IM-220A.1

Kuvaus käyttäytymiseen perustuvaan mainontaan ja käyttäjien yksityisyyteen liittyvistä käytännöistä Vastuullisuusraportti s. 188

TC-IM-220A.3 Käyttäjän yksityisyyteen liittyvistä oikeudenkäynneistä johtuvien taloudellisten tappioiden kokonaismäärä Vastuullisuusraportti s. 179,

170

SV-ME-260A.2 Kuvaus politiikoista ja menettelyistä, joilla varmistetaan median moniarvoisuuden toteutuminen Vastuullisuusraportti s. 187

SV-ME-260a.1

TC-IM-330A.3

Sukupuolten, rodun ja etnisen taustan edustavuuus % osuus johto ja työntekijät Vastuullisuusraportti s.

181–182

TC-IM-330A.1 Ulkomaalaisten työntekijöiden osuus prosentteina Vastuullisuusraportti s. 182

TC-IM-330A.2 Työntekijöiden sitoutuminen, työnantajan suosittelu, 5 Vastuullisuusraportti s. 184

TC-IM-130A.3 Ympäristönäkökohtien sisällyttäminen datakeskustarpeisiin liittyvään strategiseen suunniteluun Vastuullisuusraportti s.

174–175

SASB (Sustainable Accounting Standard Board) -ohjeiston mukainen

vastuullisuusraportointi

NASDAQ ESG Sijainti

G6.1 Noudattaako yrityksesi eettistä ohjeistoa ja/tai korruption vastaista käytäntöä? Vastuullisuusraportti s. 169

G6.2 Jos kyllä, mikä prosenttiosuus työvoimasta on virallisesti todistanut, että se noudattaa käytäntöä? Vastuullisuusraportti s. 169

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2022

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 204VUOSIKERTOMUS 2022

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Alma Media Oyj

Alvar Aallon katu 3 C, 00100 Helsinki Postiosoite: PL 140, 00101 Helsinki

Puh. 010 665 000, etunimi.sukunimi@almamedia.ﬁ, almamedia@almamedia.ﬁ