TALOUDELLINEN

KATSAUS

2021

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 2VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Sisällys

03 05 06

07 09 10

41 111 131

Toimitusjohtajan katsaus AvainlukujaKoronapandemian

vaikutukset liiketoimintaan

Alma Media lyhyesti Alma Media sijoituskohteena Hallituksen

toimintakertomus*

Selvitys hallinto- ja

ohjausjärjestelmästä

PalkitsemisraporttiTilinpäätös*

* Tilintarkastettu

140

Vastuullisuusraportti

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 3VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Vuosi 2021 oli merkittävä virstanpylväs

yhä kilpailukykyisemmän Alma Median

rakentamisessa.

Toimitusjohtajan katsaus: Vahvaa kasvua

sekä orgaanisesti että yritysostoin

uosi 2021 oli Alma

Medialle kaikilla mitta-

reilla mitattuna menes-

tyksekäs. Kasvoimme

voimakkaasti ja laajalla

rintamalla.

Liikevaihtomme nousi lähes 20 prosent-

tia yli 275 miljoonaan euroon. Samalla

kannattavuutemme oli erinomainen:

oikaistu liikevoitto nousi lähes 35 pro-

senttia 61 miljoonaan euroon. Vahva suo-

rituksemme koronapandemian vaikeasti

ennustettavassa ja vaihtelevassa toimin-

taympäristössä on osoitus ketteryydes-

tämme ja sopeutumiskyvystämme sekä

strategiamme toimivuudesta.

Vuosi 2021 oli merkittävä virstanpylväs

yhä kilpailukykyisemmän ja digitaali-

semman Alman rakentamisessa. Teimme

keväällä 2021 yrityshistoriamme suurim-

man yrityskaupan hankkimalla mootto-

rialan johtavan markkinapaikan Nettixin.

Yrityskaupan jälkeen meillä on vahvat

liiketoiminnalliset tukijalat kuluttajien

elämän keskeisimmissä investoinneissa,

kuten asumisessa ja liikkumisessa sekä

valtakunnan johtava digitaalinen mainos-

verkosto. Lisäksi Alma Career -rekrytoin-

tiliiketoiminta siirtyi kokonaisuudessaan

yhtiön omistukseen ja tuoteportfoliota

laajennettiin digitaalisessa asuntokau-

passa sekä mainonnan ja rekrytointilii-

ketoiminnan teknologioissa. Uudistimme

segmenttirakenteemme ja Alma Mar-

ketsin nimi jäi historiaan. Muutoksen

taustalla on tavoitteemme hyödyntää pa-

remmin digitaalisen median ja palvelui-

den keskinäistä synergiaa ja digitaalisen

kaupankäynnin tuomia kasvumahdolli-

suuksia markkinapaikkaliiketoiminnassa.

Divestointimme jatkuivat myydessämme

rakentamisen ja asumisen ERP-järjestel-

mä Talosoftan.

Vuonna 2021 liiketoiminnan kehitykseen

vaikutti edelleen myös koronapandemia.

Sen vaikutukset vaihtelivat toiminta-

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 4VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

vuonna liiketoiminnoittain ja maittain

ja tilanne eli voimakkaasti virusmuun-

nosten ja tautitilanteen myötä pitkin

vuotta. Kokonaisuudessaan pandemiasta

johtunut talouden epävarmuus väheni

kuitenkin selvästi ensimmäiseen pande-

miavuoteen 2020 verrattuna, mikä johtui

muun muassa rokotekattavuuden paran-

tumisesta sekä yritysten ja kansalaisten

luottamuksen palautumisesta. Vuoden

2020 etätyöpainotteisesta työskentely-

mallista siirryimme joustavasti monipaik-

kaiseen työskentelymalliin − tautitilan-

teen niin salliessa.

Alma Median liikevaihto kasvoi selväs-

ti rekrytointi- ja mainosmarkkinoiden

patoutuneen kysynnän purkautuessa

tönvälittäjien tekemistä asunto-osake-

kaupoista tehtiin digitaalisesti.

Digitaalisten sisältötuottojen kasvu oli

Talent Mediassa 24,8 %. Talent Palve-

luiden kasvu oli 18,9 %. Vuoden loppu-

puolella henkilöstöpanostuksia lisättiin

tuotekehitykseen ja myyntiin pitkän

aikavälin kilpailukyvyn varmistamiseksi.

Alma Consumerissa liikevaihto kasvoi

35,2 prosenttia ja digiliiketoiminnan

osuus liikevaihdosta oli 81,0 prosenttia.

Medialiiketoiminnan liikevaihto kasvoi

17,9 prosenttia ja erityisesti digitaalinen

mainonta kasvoi voimakkaasti: 25,7 %.

Ohjelmallisesti ostettu mainonta ja toi-

mialoista erityisesti asumisen ja liikku-

misen mainonta vetivät hyvin. Iltalehti

nousi syksyllä Suomen suurimmaksi

digitaaliseksi uutismediaksi. Sillä oli

verkossa ja painetulla lehdellä Kansal-

lisen mediatutkimuksen (KMT) mukaan

viikkotasolla yhteensä 2 880 000 lukijaa.

Iltalehden plus -palvelu, jossa lukija saa

käyttöönsä kaikki Iltalehden sisällöt,

kasvatti loppuvuonna nopeasti tilaa-

jakuntaansa. Yritysostot, 60 prosentin

osuus digitaalisiin markkinointiratkai-

suihin erikoistuneesta Netello Systems

Oy:stä sekä Nettix Oy, liitettiin osaksi

segmenttiä. Yhteinen taival on alkanut

hyvin ja yhteisten prosessien hiominen

jatkuu.

Katsauskaudella tehdyt merkittävät

yritysjärjestelyt nostivat velkaisuusastet-

tamme, mutta hyvän tuloskehityksen ja

vahvan kassavirran myötä paransimme

vakavaraisuuttamme selvästi loppu-

vuonna. Uudistimme pitkäaikaisen 200

miljoonan euron rahoitusjärjestelyn ja

asetimme itsellemme myös uudet pitkän

aikavälin taloudelliset tavoitteet.

Nostimme katsauskaudella selvästi rimaa

ollaksemme edelleen toimialan kärjessä

kestävässä kehityksessä. Määritimme Al-

malle uudet vastuullisuuskriteerit, sekä

niille tavoitteet ja toimenpiteet, jotka

jalkautetaan almalaisille vuoden 2022

alusta.

Almalaisilla on näin jatkossa myös kestä-

vän kehityksen tavoitteet osana kannus-

tejärjestelmää.

Henkilöstötyytyväisyys on juuri valmis-

tuneiden mittausten mukaan ennätysta-

solla, joten joukkue on hyvässä iskussa

vuoden 2022 haasteisiin.

Lämmin kiitos henkilökunnallemme mit-

tavista ponnisteluista sekä asiakkaillem-

me ja sidosryhmillemme luottamuksesta

ja erinomaisesta yhteistyöstä vuonna

2021!

Kai Telanne

Toimitusjohtaja

yhdistettynä digitaalisen liiketoiminnan

vahvaan imuun. Alma Median markki-

napaikat kasvoivat 34,2 %, media 7,5 % ja

palvelut 17,3 %.

Alma Careerin liikevaihto kasvoi 31

prosenttia ja oikaistu liikevoitto oli 36,6

prosenttia liikevaihdosta. Vaihtelevas-

ta Covid-19-tautitilanteesta johtuen

viranomaisten sulkutoimet itäisessä

Keski-Euroopassa jatkuivat myös loppu-

vuonna, mutta vaikutukset Alma Caree-

rin asiakasyrityksiin pysyivät vuotta 2020

lievempinä. Tämä näkyi asiakaslaskutuk-

sen korkeana tasona. Viiveellä liikevaih-

doksi tuloutuva ennätyskorkea asiakas-

laskutus nostaa rekrytointiliiketoiminnan

liikevaihtokehitystä vielä vuoden 2022

ensimmäisellä vuosipuoliskolla. Vuoden

aikana rekrytointiportaaleillamme oli 11

maassa 850 000 avointa työpaikkaa 150

000 yrityksessä. Kävijöitä portaaleissam-

me oli yhteensä 80 miljoonaa ja työpaik-

kavahteja 20 miljoonaa.

Alma Talent -segmentin liikevaihto

kasvoi 4,8 prosenttia. Saavutimme uuden

rajapyykin digitaalisessa liiketoimin-

nassa sen kasvaessa 23,8 prosenttia yli

55 prosenttiin segmentin liikevaihdos-

ta. Digitaalisten palveluiden kehitys oli

vahvaa ja mainonta elpyi viime vuodesta

merkittävästi. Digitaalisen asuntokaupan

suosio kasvoi vauhdilla ja esimerkiksi

marraskuussa 2021 jo kolmannes kiinteis-

Henkilöstö-

tyytyväisyys on

ennätystasolla.

Joukkue on hyvässä

iskussa vuoden 2022

haasteisiin.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 5VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Koronaepidemian vaikutukset lievenivät vuonna 2021

Runsas ajantasaisen ja luotettavan tiedon

kysyntä jatkui. Mediayleisöt olivat suuria

ja sisällöissä oli runsaasti uutisointia

myös kriisiajan yli selviytymisestä.

Pandemian kehittymistä seurattiin val-

miusryhmässä. Sisäistä viestintää ja päi-

vittyviä turvaohjeita, työterveyteen liitty-

vää ohjeistusta ja esihenkilötyöskentelyn

tukea annettiin aktiivisesti. Työntekijöi-

den hyvinvointia seurattiin ja henkiseen

jaksamiseen ja etätyön työergonomiaan

kiinnitettiin huomiota.

Koronapandemian leviämisen estä-

miseksi asetetut liikkumisrajoitteet ja

henkilöstön etätyöskentely pitivät myös

työsuhdeautoilun ja lento- ja liikemat-

kustamisen vähäisenä. Toimistotilojen

käyttöasteet olivat edelleen matalia, mikä

piti yhtiön sähkönkulutuksen normaa-

lia pienempänä. Kuljetusten, jakelun ja

liikkumisen vähentyminen yhdistettynä

toimitilojen matalaan käyttöasteeseen

laskivat yhtiön omasta toiminnasta ja ali-

hankintaketjussa syntyviä päästöjä, joita

on käsitelty vastuullisuusraportissamme

tarkemmin.

Elinkeinotoiminnalle asetetut rajoit-

teet heikensivät yritysten taloudellisia

toimintaedellytyksiä, mutta toisaalta niitä

kompensoitiin erilaisilla julkisten insti-

tuutioiden tarjoamilla tukipaketeilla ja

avustuksilla.

Koronapandemian vaikutukset

liiketoimintaan

Covid-19-tautitilanne vaihteli pitkin vuot-

ta, mutta kokonaisuutena arvioituna sen

vaikutus Alma Median liiketoimintaan oli

selvästi edellistä vuotta pienempi. Toisel-

la vuosipuoliskolla rokotekattavuus toi-

mintamaissamme nousi, mutta pandemia

kiihtyi loppusyksystä jälleen uudelleen.

Koronaviruspandemian aikana kuluttajille

kertyneitä säästöjä on purkautunut kes-

tokulutukseen. Erityisesti rakentamiseen

ja remontoimiseen liittyvien tarvikkeiden

kysyntä on ollut runsasta, mikä on näky-

nyt muun muassa asumiseen liittyvissä

markkinapaikoissamme.

Asiakkaat toteuttivat raportointivuonna

uusia rekrytointeja sekä korvausrekry-

tointeja selvästi edellisvuotta aktiivisem-

min. Vaiheittainen elpyminen alkuvuon-

na vaihtui selväksi kasvuksi ja toisella

vuosipuoliskolla koronapandemia vaikutti

Alma Careerin asiakasyritysten toimin-

taan vähemmän viranomaisten sulkutoi-

mista huolimatta. Viiveellä liikevaihdoksi

tuloutuva asiakaslaskutus painoi rekry-

tointiliiketoiminnan liikevaihtokehitystä

vielä vuoden 2021 ensimmäisellä vuosi-

neljänneksellä, mutta kysynnän kasvu

rekrytointiliiketoiminnassa näkyi asia-

kaslaskutuksen voimakkaana kasvuna

loppuvuonna.

Mainonnan myynti nousi epävarmuudes-

ta huolimatta erityisesti asumisen ja liik-

kumisen osalta. Koronaviruspandemiaan

liittyvän tiedon tarve piti ajantasaisen ja

luotettavan tiedon kysynnän korkeana ja

Alma Talentissa digitaalinen sisältömyyn-

ti veti edelleen vahvasti.

Koronarajoitteiden vuoksi tapahtuma-

liiketoimintaa supistettiin ja koulutusta

siirrettiin digitaalisiin kanaviin. Korona-

pandemia on vauhdittanut etäopiskelua

ja lisännyt verkkokoulutusliiketoiminnan

kysyntää.

Mainonta elpyi voimakkaasti

viime vuoden koronakuopasta

- epävarmuudesta huolimatta.

Kuluttajien koronasäästöjä

purkaantui kestokulutukseen,

kuten asuntoihin ja kodin

remontointiin.

Yritysasiakkaat rekrytoivat

aktiivisesti.

Koronavaratoimia jatkettiin

asiakkaiden terveyden ja

hyvinvoinnin turvaamiseksi.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 6VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

2,4

-1,8

-8,0

19,6

-10

-5

2018 2019 2020 2021

Toteuma

Tavoitetaso 5 %

Liikevaihdon kasvu

275

milj. euroa

Liikevaihto

542

tCO2-ekv

Scope 1 ja 2

-päästöt

1 550

ilman telemarkkinoijia

Henkilöstö

31.12.2021

milj. euroa

22 %

0,53

EUR

35 %

Oikaistu liikevoitto

Oikaistu liikevoitto-%

Osakekohtainen

tulos

Omavaraisuusaste

Avainluvut

77 %

Digitaalisen liiketoiminnan

osuus liikevaihdosta

0,0

0,3

-0,2

2,3

-0,5

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

2018 2019 2020 2021

Toteuma

Tavoitetaso <2,5

Nettovelan ja käyttökatteen suhde*

18,7

19,8

19,7

22,2

2018 2019 2020 2021

Toteuma

Tavoitetaso 20 %

Oikaistu liikevoittomarginaali

* Sijoitetun pääoman tuotto vuonna 2020 sisältää alueellisen median myynnistä syntyneen myyntivoiton.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 7VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Alma Media lyhyesti

Alma Media

toimii 11

Euroopan

maassa.

Alma Media on voimakkaasti uudistuva digitaaliseen palvelu-

liiketoimintaan ja journalistisiin sisältöihin keskittyvä mediayhtiö.

Yhtiö rakentaa kestävää kasvua mediasta palveluihin tarjoten

sisältöjä ja palveluja, jotka hyödyttävät käyttäjiä arjessa, työssä

ja vapaa-ajalla. Tuotteemme ovat alallaan johtavia media- ja

palvelubrändejä. Tunnetuimpia brändejämme ovat muun muassa

Kauppalehti, Talouselämä, Iltalehti, Nettiauto, Etuovi.com ja

Monster.

Alma Medialla on työntekijöitä 11 Euroopan maassa. Suomessa

liiketoimintaamme kuuluvat talous- ja ammattimediat,

valtakunnallinen kuluttajamedia, digitaaliset kuluttaja- ja

yrityspalvelut, koulutukset sekä ammattikirjallisuuden

julkaiseminen. Alman kansainvälinen liiketoiminta

itäisessä Keski-Euroopassa, Ruotsissa ja Baltiassa koostuu

rekrytointipalveluista, toimitilojen markkinapaikasta ja

suoramarkkinointipalveluista.

Vastuullisuus on osa Alma Median jokapäiväistä työtä. Alma

Median liiketoiminnan merkittävimmät vastuullisuusvaikutukset

liittyvät yhtiön julkaisemiin mediasisältöihin ja digitaalisiin

palveluihin vastuullisten valintojen mahdollistajana kuluttajille

ja ammattilaisille. Korkea tietoturva ja tietosuoja sekä datan

vastuullinen käsittely ovat liiketoimintamme kulmakiviä.

Vastuullisuustyömme teemoja ovat nuorten parempi tulevaisuus

ja hyvä työelämä sekä ilmastonmuutoksen hillitseminen.

Alma Median osake on listattu Nasdaq Helsingissä.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 8VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Miksi sijoittaa

Alma Mediaan

Alma Median talous- ja

rahoitusjohtaja Juha Nuutinen

Onnistunut digitransformaatio

Olemme keskittyneet strategiassamme

kannattavan digikasvun luomiseen, ja

meillä on vahvat tulokset kannattavan

kasvun luomisesta. Muuntautuminen

painettuun lehteen nojaavasta liike-

toiminnasta kohti digitaalista media-,

markkinapaikka- ja palveluyhtiötä on

pitkällä. Digitaalinen liiketoiminta muo-

dostaa jo lähes 80 % liikevaihdostamme.

Digitaaliset liiketoimintamallimme ovat

kustannustehokkaita, skaalautuvia ja

ne ovat mahdollistaneet laajentumisen

lisäpalveluihin eri vertikaaleissa, kuten

rekrytointipalveluissa, asumisessa ja

autoilussa. Digitaalisten liiketoiminta-

mallien ja datan hyödyntämisen avulla

olemme voineet vahvistaa median, mark-

kinapaikkaliiketoiminnan ja digitaalisten

palveluiden välistä synergiaa.

2. 3.

Johtava markkina-asema ja brändit

Meillä on omissa kohderyhmissämme

johtavia media- ja palvelubrändejä ja

niiden markkina-asema on vahva. Rekry-

tointiliiketoiminnassa olemme markki-

najohtaja useissa itäisen Keski-Euroopan

maissa. Suomessa talousmediat, kuten

Kauppalehti ja Talouselämä, ja valtakun-

nallinen uutismedia Iltalehti tavoitta-

vat yhteensä noin 80 % suomalaisista.

Asumisen & autoilun johtavat markkina-

paikat, Etuovi.com, Nettiauto ja Autotalli.

com kuuluvat palveluihimme. Lisäksi

tarjoamme ammattilaisille ja yrityksille

kattavasti sisältöjä liittyen yritystietoon,

kiinteistötietoon, juridiikkaan, talous-

hallintoon, osaamiseen, johtamiseen ja

markkinointiin. Mainostajille tarjoamme

Suomen suurimman digitaalisen mai-

nosverkoston.

Vankka taloudellinen asema

Kustannustehokas liiketoimintamal-

limme sitoo vähän pääomaa. Ketterän

liiketoimintamallimme ja kannattavan

kasvumme kautta taloudellinen ase-

mamme on hyvä, yrityshankintojen

myötä kasvaneesta velkaantuneisuu-

desta huolimatta. Oman pääoman tuotto

oli vuonna 2021 yhteensä 24 % ja likvidi-

teettimme on hyvä. Alma Median hyvä

osingonmaksukyky perustuu yhtiön

vahvaan ja vakaaseen kassavirran tuot-

tamiskykyyn. Tavoitteenamme on jakaa

tilikauden tuloksesta keskimäärin yli

puolet osinkoina.

Osakekurssin kehitys

EUR

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 9VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

tajaksi Euroclear Finland Oy:n pitämään

Alma Media Oyj:n osakasluetteloon.

Yhtiökokoukseen ja osingon

maksuun liittyviä tärkeitä

päivämääriä vuonna 2022

17.3. Yhtiökokouksen

täsmäytyspäivä

29.3. Varsinainen yhtiökokous

30.3. Ehdotettu osingon

irtoamispäivä

31.3. Ehdotettu osingon

täsmäytyspäivä

7.4. Ehdotettu osingon

maksupäivä

Taloudellisen raportoinnin

kalenteri 2022

16.2. Tilinpäätöstiedote 2021

22.4. Osavuosikatsaus

tammi–maaliskuulta 2022

20.7. Puolivuosikatsaus

tammi–kesäkuu 2022

20.10. Osavuosikatsaus

tammi–syyskuu 2022

Tietoa osakkeenomistajille

ALMA MEDIA SIJOITUSKOHTEENA

Varsinainen yhtiökokous

Alma Median yhtiökokous pidetään

29.3.2022 kello 12.00.

Osallistuminen

Koronaviruspandemiasta johtuen yhtiö-

kokoukseen ei voi osallistua paikan pääl-

lä. Yhtiön osakkeenomistajat ja näiden

asiamiehet voivat osallistua kokoukseen

ja käyttää osakkeenomistajan oikeuk-

siaan vain äänestämällä ennakkoon sekä

esittämällä vastaehdotuksia ja kysymyk-

siä ennakkoon.

Osakkeenomistajien tai näiden asiamies-

ten on mahdollista seurata yhtiökokous-

ta yhtiön internetsivuilla www.almame-

dia.ﬁ/yhtiokokous/2022. Kokousta näin

seuraavien ei katsota osallistuvan varsi-

naiseen yhtiökokoukseen, joten heillä ei

ole mahdollisuutta esittää kysymyksiä

eikä äänestää yhtiökokouksen aikana.

Hallituksen esitys osingosta

Alma Median hallitus ehdottaa varsinai-

selle yhtiökokoukselle, että tilikaudel-

ta 2021 maksetaan osinkoa 0,35 euroa

osaketta kohden. Osinko maksetaan sille,

joka on merkitty osingonmaksun täs-

mäytyspäivänä 31.3.2022 osakkeenomis-

AVAINTIETOJA ALMA MEDIAN OSAKKEESTA

MARKKINA Nasdaq Helsinki

TOIMIALA Media

KAUPANKÄYNTI

TUNNUS

ALMA

ISINTUNNUS FI0009013114

2021

MARKKINAARVO 891,4 MILJ EUR

KORKEIN HINTA 12,70 EUR

ALHAISIN HINTA 8,42 EUR

PÄÄTÖSHINTA 10,82 EUR

Alma Media noudattaa 30 päivän hiljaista

jaksoa ennen tilinpäätöstiedotteen, puo-

livuosikatsausten ja osavuosikatsausten

julkaisua.

Ajantasaista tietoa Alma Mediasta ja

taloudellisesta kalenterista on saatavilla

osoitteesta www.almamedia.ﬁ/sijoittajat.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 10VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Hallituksen toimintakertomus Toimintaympäristön muutosajurit

YHTEISKUNTA & TALOUS

• Talous elpyy toimintamaissamme

laaja-alaisesti, mikä vaikuttaa

mainosinvestointeihin, työllisyyteen

ja rekrytointipalveluiden kysyntään

• Korkeampi inﬂaatio nostaa kustan-

nuspaineita

• Kuluttajat odottavat yrityksiltä

enemmän vastuullisuutta

• Vihreä siirtymä vauhdittaa ilmas-

toriskien hinnoittelua

• Suomessa talouden rakenteelliset

haasteet heikentävät pidemmän

aikavälin talouden kasvukykyä

MARKKINOINTI & MAINONTA

• Mainonnan ja markkinoinnin

automaatio valtaa alaa

• Uusien digimainontamuotojen

kuten sisältömarkkinoinnin

merkitys lisääntyy

• Kaupankäyntialustojen rooli kas-

vaa ja vaikuttaa toimialojen myyn-

ti- ja markkinointiekosysteemeihin

• Evästeperusteisen markkinoinnin

merkitys laskee, kontekstuaalisen

kohdentamisen rooli kasvaa

TEKNOLOGIA & DATA

• Teknologian ja automaation

merkitys kaikissa liiketoiminnois-

sa ja prosesseissa korostuu

• Datan omistajuus ja data-

lähtöinen kehitys ovat keskeisiä

liiketoiminnan menestyksen

ajureita

• Ensimmäisen osapuolen tietojen

omistajuus korostuu

SÄÄNTELY

• Sääntely -ympäristö tiukkenee ja

monimutkaistuu erityisesti tieto-

suojaan, henkilötietojen käsittelyn

ja ePrivacyyn liittyen

• Kuluttajansuoja paranee, mikä

lisää myös yritysten velvoitteita

läpinäkyvyydelle

• EU-regulaation kehitys edellyttää

jatkuvaa seuraamista, raportointia

ja toimenpiteitä yrityksille

REKRYTOINTI

• Kamppailu osaajista kiihtyy ja glo-

balisoituu – pula teknologiaosaa-

jista on maailmanlaajuinen

• Etätyöskentely ja freelancer- ja

tilapäistyö lisääntyvät

• Työnantajalähtöisestä markki-

nasta siirrytään kohti työnhakijan

markkinaa

• Työvoiman liikkuvuus kasvaa EU:ssa

• Digitalisaatio kiihdyttää uudelleen

kouluttautumista ja osaamisen

kehittämistä

ASUMINEN

• Vuokralla asuminen yleistyy

• Asumisen ekosysteemi digitali-

soituu ja sähköinen kaupankäynti

yleistyy nopeasti

• Rakentamisessa ja asumisessa

hiilijalanjäljen pienentäminen ja

kestävä kehitys nostavat edelleen

merkitystään

AUTOT JA LIIKKUMINEN

• Digitalisaatio muuttaa liikkumista

ja autokauppaa

• Uudet käyttövoimat ohjaavat auto-

kauppaa

• Jakamistalous kasvaa toimialalla

MEDIA

• Sisällöstä maksaminen yleistyy

• Luotettavan, faktoihin perustavan

tiedon tarve kasvaa

• Kilpailu mainosmarkkinoilla

kiristyy

• Uutismedian tuotanto kehittyy

data- ja automaatiovetoisemmaksi

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 11VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Toimintaympäristön kuvaus

Markkinatilanne

päämarkkina-alueilla

Vuonna 2021 mainonnan kokonaismäärä

nousi Suomessa Kantar TNS:n mukaan

13 prosenttia (-16,6 %) 1 276 miljoonaan

euroon. Kokonaismäärä nousi yli vuoden

2019 tason.

Verkkomediamainonta ilman hakuko-

neita nousi 21 % (4,2 %) 189,3 miljoonaan

euroon. Mainonta painetuissa sanoma-

lehdissä nousi Suomessa kolme prosent-

tia (-26,3 %). Painettujen aikakauslehtien

mainonnan määrä laski tasan kolme

prosenttia (-18,7 %) tammi–joulukuussa

2021. Iltapäivälehtien kappalemääräinen

markkina laski Suomessa 9,5 prosenttia

(-17,1 %) vuonna 2021.

Suomen lisäksi Alma Median päämarkki-

namaat ovat Tšekki ja Slovakia itäisessä

Keski-Euroopassa. Euroopan Komissio

on julkaissut viimeisimmät ennusteensa

BKT:n kehityksestä marraskuussa 2021.

Sen mukaan Suomen BKT kasvuvauhti

(vuonna 2021 3,4 %) hidastuisi 2,8 pro-

senttiin vuonna 2022. Valtiovarainmi-

nisteriö ennusti joulukuussa Suomen

työttömyysasteeksi 7,6 % vuodelle 2021,

mutta pienentyvän 6,7 prosenttiin vuo-

delle 2022. Suomessa työpaikkoja on

avoimina enemmän kuin koskaan, mutta

samalla pitkäaikaistyöttömyys on jäänyt

korkealle tasolle.

Euroopan komissio ennusti Tšekin BKT:n

kasvaneen 3,0 % vuonna 2021 ja 4,4 %

vuonna 2022. Tšekin keskuspankki arvioi

työttömyysasteeksi (ILO) 3,1 prosenttia

vuodelle 2021 ja laskevan 2,9 prosenttiin

vuonna 2022. Slovakian BKT:n kasvuksi

Euroopan komissio ennusti 3,8 % vuodel-

le 2021 ja 5,3 % vuodeksi 2022. Slovakian

keskuspankin arvion mukaan työttö-

myysaste olisi ollut 6,8 prosenttia vuonna

2021, laskien 6,6 prosenttiin vuonna 2022.

Ennusteiden mukaan ripeän kasvun vai-

he tasoittuu vuoden 2022 aikana, mutta

talouden yleiskuva näyttää toiminta-

maissamme melko vakaalta työvoimapu-

lan, inﬂaation ja tuotantokustannusten

kiihtymisestä, keskuspankkien elvyttä-

vän rahapolitiikan asteittaisesta normali-

soimisesta, geopoliittisista jännitteistä ja

covid-19-pandemiasta ja sen virusmuun-

nosten aiheuttamasta epävarmuuden

kasvusta huolimatta.

LIIKEVAIHTO

milj. euroa

2021

1–12

2020

1–12

Muutos

Alma Career 82,2 62,7 31,0

Alma Talent 99,7 95,1 4,8

Alma Consumer 94,5 69,9 35,2

Segmentit yhteensä 276,4 227,7 21,4

Kohdistamattomat toiminnot -0,9 2,5 -137,6

Yhteensä 275,4 230,2 19,6

116,4

101,9

57,1

Markkinapaikat

Media

Palvelut

Liikevaihdon jakauma 2021

MEUR

Suomi, 69 % (18,6%)

Kroatia, 3 % (51,9%)

Ruotsi, 2 % (-41,3%)

Slovakia, 5 % (34,3%)

Baltia, 5 % (32,9%)

Tšekki, 17 % (23,6%)

Muut, 1 % (6,6%)

Liikevaihdon maantieteellinen jakauma 2021

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 12VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

OIKAISTUT ERÄT

milj. euroa

2021 2020

Alma Career

Uudelleenjärjestelykulut -0,1

Myyntivoitot ja -tappio 0,9

Alma Talent

Arvonalentumistappiot -0,3

Uudelleenjärjestelykulut -0,7

Myyntivoitot ja -tappio 0,0 -2,2

Alma Consumer

Liiketoimintojen hankinnoista syntyneet tulos-

vaikutteiset erät -0,4 0,1

Kohdistamattomat

Myytyjen ja hankittujen liiketoimintojen

transaktiokulut -4,1

Myyntivoitot ja -tappio 0,2

Liikevoiton oikaistut erät -4,3 -2,3

Oikaistut erät tuloksessa ennen veroja -4,3 -2,3

Konsernin liikevaihto ja tulos

2021

Liikevaihto kasvoi 19,6 % 275,4 (230,2) milj.

euroon. Hankittujen ja myytyjen liiketoi-

mintojen vaikutus liikevaihtoon oli 16,7

milj. euroa. Ilman myytyjä ja hankittuja

liiketoimintoja orgaaninen kasvu oli 12,6

Markkinapaikkojen liikevaihdon kasvuun

vaikuttivat rekrytointikysynnän voimakas

elpyminen, asuntokaupan kasvu sekä

Nettix-yritysosto. Median liikevaihtoa

kasvattivat edelleen hyvänä jatkunut

digitaalisen sisältömyynnin kehitys sekä

voimakkaasti elpynyt mainonta. Palvelu-

liikevaihdon kasvuun vaikuttivat hankitut

liiketoiminnot ja digitaalisten palveluiden

hyvä kehitys katsauskaudella.

Oikaistu liikevoitto oli 61,1 (45,4) milj.

euroa, 22,2 % (19,7 %) liikevaihdosta. Lii-

kevoitto oli 56,8 (43,1) milj. euroa, 20,6 %

(18,7 %) liikevaihdosta. Liikevoittoon

sisältyy nettomääräisesti oikaistuja eriä

-4,3 milj. euroa, jotka liittyivät myyntivoit-

toihin ja -tappioihin sekä yrityshankin-

tojen transaktiokuluihin. Vertailukauden

oikaistut erät liittyivät Alma Talent Ruot-

sin medialiiketoiminnan myyntitappioon,

arvonalentumistappioihin, uudelleen-

järjestelykuluihin sekä liiketoimintojen

vaiheittaisten hankintojen aiheuttamiin

tulosvaikutteisiin eriin.

OIKAISTU LIIKEVOITTO / -TAPPIO

milj. euroa

2021

1–12

2020

1–12

Muutos

Alma Career 30,0 20,6 45,9

Alma Talent 20,6 16,2 26,5

Alma Consumer 23,9 15,0 59,4

Segmentit yhteensä 74,5 51,9 43,7

Kohdistamattomat toiminnot -13,4 -6,5 107,1

Yhteensä 61,1 45,4 34,7

Kokonaiskulut kasvoivat yritysostojen

sekä henkilöstö- ja markkinointikulu-

panosten myötä 29,6 milj. euroa. Koko-

naiskuluihin sisältyvät vuoden poistot

ja arvonalentumiset olivat 16,7 (15,8) milj.

euroa. Tulos oli 44,3 (33,3) milj. euroa.

Liikevaihto kasvoi

19,6%

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 13VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Tase ja rahoitusasema

Taseen loppusumma oli joulukuun 2021

lopussa 518,4 (333,9) milj. euroa. Omavarai-

suusaste oli joulukuun lopussa 34,7 % (63,1

%) ja oma pääoma osaketta kohden oli

1,99 (2,23) euroa. Liiketoiminnan rahavirta

vuonna 2021 oli 75,6 (56,0) milj. euroa. Liike-

toiminnan rahavirta parani vertailukaudes-

ta liiketoiminnan kasvaneen tuloksen sekä

alhaisemman käyttöpääomatason myö-

tä. Merkittävimmät investoinnit vuonna

2021 olivat Alma Career Oy:n ja Etua Oy:n

vähemmistöosakkeiden lunastukset sekä

Nettix Oy:n, Netello Systems Oy:n ja Quan-

tiq s.r.o:n osakkeiden hankinnat. Rahavirta

ennen rahoitusta oli vuonna 2021 -162,3

(27,6) milj. euroa.

Alma Media sopi joulukuussa 2021 korko-

suojauksesta, joka on nimellisarvoltaan

50 miljoonaa euroa. Tehty korkosuojaus-

sopimus on kahden vuoden päästä alkava

neljän vuoden kiinteä koronvaihtosopimus.

Konsernilla oli joulukuun 2021 lopussa

korollisia velkoja yhteensä 233,7 (38,9)

milj. euroa, jotka koostuvat pitkäaikaisesta

rahoituslainasta ja vuokrasopimusveloista.

Konsernin korollinen nettovelka oli 181,8

(-9,1) milj. euroa.

Alma Media sopi joulukuussa 2021 uuden

200 milj. euron Term Loan -rahoitusjärjes-

telyn. Sillä korvattiin käytössä ollut väli-

aikainen ja yrityshankintoja varten otettu

Bridge Facility -rahoitussopimus. Uudella

sopimuksella on 36 kuukauden maturi-

teetti. Lisäksi uuteen rahoituspakettiin

kuuluu 30 milj. euron luottolimiittisopimus

(”RCF”). Uutta luottolimiittiä voidaan käyt-

tää konsernin yleisiin rahoitustarpeisiin.

Luottolimiitin kesto on neljä vuotta. Ra-

hoitusjärjestelyyn sisältyvät tavanomaiset

rahoituskovenanttiehdot koskien oma-

varaisuusastetta ja nettovelan suhdetta

käyttökatteeseen. Konserni täytti asetetut

kovenanttiehdot 31.12.2021.

Alma Medialla on 100 milj. euron yritysto-

distusohjelma Suomessa. Yritystodistus-

ohjelma oli 31.12.2021 käyttämättä. Alma

Medialla oli yritysjärjestelyiden yhteydessä

syntyneitä käypään arvoon tulosvaikuttei-

sesti kirjattavia rahoitusvaroja 0,2 miljoo-

naa euroa ja käypään arvoon tulosvaikut-

teisesti kirjattavia rahoitusvelkoja 16,8 milj.

euroa.

Investoinnit

Alma Media -konsernin investoinnit

olivat vuonna 2021 yhteensä 247,1 (91,4)

milj. euroa. Investoinnit koostuivat

mm. Nettix Oy:n, Netello Systems Oy:n

hankinnoista sekä normaaleista käyttö- ja

ylläpitoinvestoinneista.

Tutkimus- ja kehittämismenot

Konsernilla oli tutkimus- ja kehittämis-

menoja vuonna 2021 yhteensä 4,6 milj.

euroa (4,6 milj. euroa). Tuloslaskelmaan

tutkimus- ja kehittämismenoja kirjattiin

yhteensä 3,6 milj. euroa (3,2 milj. euroa) ja

taseeseen aktivoitiin vuonna 2021 kehittä-

mismenoja 1,0 milj. euroa (1,4 milj. euroa).

11,7 %

-4,5 %

109,2 %

23,7

- 9,1

181,8

-100,0 %

-50,0 %

0,0 %

50,0 %

100,0 %

150,0 %

200,0 %

250,0 %

Q4/19 Q1/20 Q2/20 Q3/20 Q4/20 Q1/21 Q2/21 Q3/21 Q4/21

MEUR

Velkaantumisaste Korolliset nettovelat

Korolliset nettovelat ja velkaantumisaste, sisältäen lopetetut toiminnot

17,3

15,3

24,5

71,8

56,0

75,6

100

Q4/19 Q1/20 Q2/20 Q3/20 Q4/20 Q1/21 Q2/21 Q3/21 Q4/21

MEUR

Liiketoiminnan nettorahavirta Liiketoiminnan nettorahavirta, liukuva 12 kk

Liiketoiminnan nettorahavirta, MEUR, sisältäen jatkuvat ja lopetetut toiminnot

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 14VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Yhteensä taseessa 31.12.2021 on aktivoi-

tuja kehittämismenoja 2,2 milj. euroa (2,0

milj. euroa).

Liiketoimintasegmentit

vuonna 2021

Alma Median uudistettu segmenttira-

kenne astui voimaan 1.3.2021. Alma Media

uudisti myös liikevaihdon raportointiaan

jakaen liikevaihdon markkinapaikka-,

media- ja palveluliikevaihtoon. Segment-

tiuudistuksessa aiemmin osana Alma

Markets -liiketoimintasegmenttiä rapor-

toidut Alma Mediapartnersin palvelut

siirrettiin raportoitavaksi Alma Consumer

-liiketoimintasegmenttiin. Uudistuksen

yhteydessä Alma Marketsin nimi muuttui

Alma Career:ksi.

Alma Median raportoitavat segmentit

ovat rekrytointiliiketoimintaan ja rekry-

tointiin liittyviin palveluihin itäisessä Kes-

ki-Euroopassa ja Suomessa keskittyvä

Alma Career, talousmedian ja ammattilai-

sille sekä yrityksille suunnattujen palve-

luiden tarjoaja Alma Talent ja kuluttaja-

media- ja markkinapaikkaliiketoimintaan

keskittyvä Alma Consumer. Konsernin

emoyhtiön tuottamat keskitetyt palvelut

sekä koko konsernia koskevat keskitetyt

mainonnan ja digitaalisen myynnin tuki-

palvelut käsitellään segmenttiraportoin-

nin ulkopuolella. Konsernin raportoitavat

segmentit vastaavat konsernin toiminta-

segmenttejä.

Alma Career

Alma Career -segmentin liikevaihto

kasvoi vuonna 2021 31,0 % ja oli 82,2 (62,7)

milj. euroa. Hankittujen liiketoimintojen

vaikutus liikevaihtoon oli 0,2 milj. eu-

roa. Ensimmäisellä vuosineljänneksellä

liikevaihto ja liikevoitto laskivat, toisella

vuosineljänneksellä tapahtunut kään-

nös siivitti loppuvuoden voimakkaaseen

kasvuun rekrytointipalveluiden kysynnän

voimistuessa.

Vuoden 2021 aikana kokonaiskulut kas-

voivat 22,7 % 52,4 milj. euroon kasvanei-

den henkilöstö- ja markkinointikulujen

johdosta.

Oikaistu liikevoitto oli 30,0 (20,6) milj.

euroa. Oikaistu liikevoitto oli 36,6 % (32,8

%) liikevaihdosta. Segmentin liikevoitto oli

30,0 (21,4) milj. euroa. Vuonna 2021 ei ra-

portoitu oikaistuja eriä. Vertailukauden oi-

kaistut erät liittyivät toiminnan uudelleen

järjestelyihin, osakkuusyhtiön myynnistä

muodostuneeseen myyntivoittoon sekä

liiketoiminnan vaiheittaisesta hankinnasta

aiheutuneesta tulosvaikutteisesta erästä. .

Alma Talent

Alma Talent -segmentin liikevaihto kasvoi

vuonna 2021 4,8 % 99,7 (95,1) milj. euroon.

Digiliiketoiminnan osuus segmentin liike-

vaihdosta oli 55,4 % (46,9 %). Orgaaninen

digikasvu oli 18,0 %.

Talent Median sisältöliikevaihto kasvoi 2,9

% digitaalisten sisältötuottojen kasvun 24,8

% ansiosta ja ylittäen painetun median

liikevaihdon laskun 10,8 %. Mainonta kasvoi

8,5 % erityisesti vahvan digimainonnan an-

siosta, joka kasvoi 26,0 %. Median digiaste

nousi yli 50 % ja liikevoittomarginaali ylitti

20 % rajapyykin.

Talent Palveluiden liikevaihto kasvoi

18,9 % ja oikaistu liikevoitto parani 20,9

%. Hyvän kehityksen taustalla olivat

yritysostot sekä orgaaninen kasvu

kaikissa liiketoiminnoissa kirjamyyntiä

lukuunottamatta. Digitaalisen liiketoi-

minnan osuus Alma Talentin palveluissa

oli 83,2 % (77,1%). Jatkuvan laskutuksen

tuoma liikevaihto kasvoi 29,1% ja or-

gaanisesti 9,0 %. Jatkuvan laskutuksen

osuus liikevaihdosta oli 70,6 %.

Suoramarkkinoinnin liikevaihto kasvoi

2,8 % vertailukaudesta ja kannattavuus-

kehitys oli hyvä.

Segmentin oikaistut kokonaiskulut olivat

79,6 (78,9) milj. euroa. Alma Talent -seg-

mentin oikaistu liikevoitto oli 20,6 (16,2)

milj. euroa ja liikevoitto 20,5 (13,1) milj. eu-

roa. Vuoden 2021 oikaistu erä liittyi myyn-

titappioon. Vertailukauden oikaistut erät

liittyivät toiminnan uudelleenjärjestelyi-

hin, arvonalentumiseen, myyntitappioon

ja vaiheittaisesta hankinnasta aiheutu-

neeseen tulosvaikutteiseen erään.

Alma Consumer

Alma Consumer -segmentin liikevaihto

kasvoi 35,2 % ja oli 94,5 (69,9) milj. euroa.

Hankittujen liiketoimintojen vaikutus

liikevaihdon kasvuun oli 17,8 milj. euroa.

Digiliiketoiminnan osuus segmentin

liikevaihdosta oli 81,0 % (75,3 %).

Asumisen liiketoiminta-alueen liike-

vaihto kasvoi orgaanisesti 14,4 %. Kasvu

muodostui kaikilta osa-alueilta, mutta

erityisesti luokiteltu ilmoittelu ja mainon-

ta sekä Etuovi.com:ssa että Vuokraovi.

com:ssa sekä asumisen järjestelmät

vetivät hyvin.

Autoilun ja liikkumisen sekä vertailupal-

veluiden liiketoiminta-alueiden liikevaih-

don kasvuun vaikutti pääosin Nettix Oy:n

hankinta.

Erityisesti

rekrytointiliike-

toiminta ja

mainonta vetivät

vahvasti

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 15VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Medialiiketoiminnan liikevaihto kasvoi

17,1 %. Erityisesti digitaalinen mainonta

kasvoi voimakkaasti 25,7 % ja oli yhteensä

29,5 milj. euroa. Toimialoista vähittäis-

kauppa ja autokauppa siivittivät mainon-

nan kasvua.

Iltalehti nousi syksyllä Suomen suurim-

maksi uutismediaksi. Sillä oli suurempi

lukijakunta kuin millään muulla suoma-

laisella lehdellä: verkossa ja painetulla

lehdellä oli Kansallisen mediatutkimuk-

sen (KMT) mukaan viikkotasolla yhteen-

sä 2 880 000 lukijaa. Iltalehden plus

-palvelu lanseerattiin kesällä. Maksulli-

sessa kokeilussa lukija saa käyttöönsä

kaikki Iltalehden sisällöt. Se kasvatti

loppuvuonna nopeasti tilaajakuntaansa.

Segmentin kokonaiskulut kasvoivat 29,3

% ja olivat 71,0 (54,9) milj. euroa. Segmen-

tin oikaistu liikevoitto oli 23,9 (15,0) milj.

euroa, 25,3 % (21,5 %) liikevaihdosta. Seg-

mentin liikevoitto oli 23,5 (15,1) milj. euroa.

Vuoden 2021 oikaistut erät liittyivät liike-

toiminnan myynnistä syntyneestä myyn-

titappiosta. Vertailukauden oikaistut erät

liittyivät liiketoimintojen vaiheittaisten

hankintojen aiheuttamista tulosvaikut-

teisista eristä ja liiketoiminnan myynnistä

aiheutuneesta myyntitappiosta.

Alma Median strategia

Alma Median strategian perustan muo-

dostavat seuraavat valinnat: 1) ydinliike-

toiminnan digitaalinen transformaatio,

2) kasvu digitaalisesta liiketoiminnasta ja

3) kansainvälistyminen.

Alma Media rakentaa kestävää kasvua

digitalisaation mahdollisuuksia hyödyn-

täen. Tavoitteena on yhtiön omistaja-ar-

von kasvattaminen liikevaihdon kasvun

ja kannattavuuden parantamisen kautta.

Alma Media kehittää ja laajentaa nykyistä

liiketoimintaansa ja etsii kasvumahdolli-

suuksia uusilta liiketoiminta- ja markki-

na-alueilta. Yhtiön kansainvälistymispol-

kua jatketaan. Orgaanisen kasvun lisäksi

kannattavuuden kehitystä vauhditetaan

yritysjärjestelyin.

Alma Median strategiaan kuului rapor-

tointivuonna muuttuvaan mediankäyt-

töön sekä lisääntyvään digitaalisten

palveluiden kysyntään vastaaminen tar-

joamalla sisältöjä ja palveluja, jotka tuot-

tavat käyttäjilleen arvoa arjessa, työssä ja

vapaa-ajalla. Strategian keskiössä olivat

markkinapaikkaliiketoiminnan kasvat-

taminen Suomessa ja kansainvälisesti,

ammattilaismedian ja ammattilaisille

suunnattujen palveluiden laajentaminen

sekä valtakunnallisen monikanavaisen

kuluttajamedian ja -palveluiden kehittä-

minen.

Alma Median strategian

toteuttaminen katsauskauden aikana

Yhtiö jatkoi rekrytointiliiketoiminnan

kansainvälistymispolkua painopistee-

nään itäinen Eurooppa ja Balkanin alue.

Koronaepidemia on kiihdyttänyt käyn-

nissä olevaa digitalisaatiota ja lisännyt

siihen liittyvien palvelujen ja ratkaisujen

kysyntää. Muutos tuo uusia digitaalisen

liiketoiminnan mahdollisuuksia esimer-

kiksi tilausliiketoiminnassa, asunto- ja

kiinteistökaupassa, verkkokoulutuksessa

sekä verkko-ostamisessa.

Keskeistä yhtiön strategiassa on jatkaa

laajentumista median ja markkina-

paikkojen sisällöntuotannosta ja mai-

nonnasta uusiin, asiakkaiden tarpeita

täydentäviin ja koko arvoketjun kattaviin

digitaalisiin tuotteisiin ja palveluihin

alkaen myynnin järjestelmistä aina tran-

saktioihin. Samalla yhtiö kumppanoituu

osaksi laajoja ja saumattomia digitaalisia

palveluverkostoja eli ekosysteemejä,

esimerkiksi rekrytoinnin, asumisen ja

autoilun vertikaaleissa.

Esimerkki uudenlaisesta kumppanuudes-

ta on katsauskaudella lanseerattu analyy-

sitalo Inderesin ja Alman laajentuva yh-

teistyö, joka kattaa Inderesin analyysien

tarjoamisen Kauppalehden digitilaajille,

sijoittajatilaisuuksien webcast-lähetysten

jakelun sekä sijoittajatapahtumat. Tavoit-

teena on vastata osakesijoittajien kasva-

neisiin tietotarpeisiin ja tukea kotimaisten

pörssiyhtiöiden tunnettuutta.

Katsauskaudella Alma ja Inderes toteut-

tivat kolmannella vuosineljänneksellä

osakesijoittamiseen keskittyvän Pörssi-

sijoittajan viikko -virtuaalitapahtumasar-

jan, jonka esityksiä katsottiin viikossa yli

35.000 kertaa. Uudenlainen digitaalinen

konsepti toi kattavan katsauksen 39 pörs-

siyhtiöistä sijoittamiskohteena yrityksen

avainhenkilön esittämänä.

Alma Medialla on mediayhtiönä keskei-

nen rooli yhä vastuullisemman yhteis-

kunnan rakentamisessa. Yhtiön medioilla

ja palveluilla on oma oleellinen roolinsa

ilmastonmuutoksen hillinnässä ja yhteis-

kunnan toimintatapojen muuttamisessa

esimerkiksi työelämässä monimuotoi-

suutta ja sosiaalista osallistamista tuke-

vammaksi. Yhtiön digitaaliset palvelut

mahdollistavat kuluttajille vähäpääs-

töisempien ja energiatehokkaampien

valintojen tekemisen esimerkiksi asun-

toa tai autoa hankittaessa. Alma Median

tavoitteena on yhdistää kestävä kehitys,

77 %

Alma Median liike-

vaihdosta

tulee digitaalisista

liiketoiminnoista

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 16VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

strateginen kilpailuetu sekä vastuulli-

suuteen pohjautuvan uuden liiketoimin-

nan luominen.

Alma Media on viime vuosien aikana

läpikäynyt merkittävän muutoksen luo-

puessaan alueellisesta media- ja paino-

liiketoiminnasta ja investoituaan digitaa-

liseen markkinapaikkaliiketoimintaan.

Tästä syystä Alma Median hallitus päätti

asettaa katsauskaudella uudet konsernin

pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet,

jotka liittyvät liiketoiminnan kasvuun,

kannattavuuteen ja vakavaraisuuteen.

Tavoitteet perustuvat näkemykseemme

toimintaympäristön muutoksista, kilpai-

lutilanteesta ja transformaatiostrategian

etenemisestä.

Uudet pitkän aikavälin taloudelliset

tavoitteet otettiin käyttöön kolmannella

vuosineljänneksellä ja ne ovat:

• Kasvu: liikevaihdon vuosittainen

kasvu yli 5 prosenttia

• Kannattavuus: Oikaistu liikevoit-

tomarginaali yli 20 prosenttia

• Vakavaraisuustavoite: nettovelan

suhde käyttökatteeseen alle 2,5

Alma Median toimintaympäristössä

kilpailutilanteen nähdään edelleen

kiristyvän strategiajaksolla 2021–2023.

Kansainväliset alustajätit ovat vahvista-

neet asemiaan monilla sektoreilla, kuten

mainonnassa ja markkinapaikkaliiketoi-

minnassa. Lisäksi paikallisen kilpailun

odotetaan lisääntyvän Alma Median

toimintamaissa. Nykyisiä liiketoiminta-

malleja disruptoivien, eli vakiintuneita

toimintamalleja merkittävästi uudis-

tavien ja kapeille erikoisaloille keskit-

tyneiden pienempien niin sanottujen

niche-toimijoiden, vaikutus näkyy jo

useilla markkinoilla.

Yhtiö on tunnistanut nykyisen liiketoi-

minnan kehittämiseksi neljä strategista

painopistealuetta: 1) yleisöjen kasvatta-

minen, sitouttaminen ja kaupallistami-

nen, 2) markkinointiratkaisujen kehitys,

3) tiivistyvä yhteistyö skaalaetujen

saavuttamiseksi ja 4) datan kaupallista-

minen.

Orgaanisen kasvun lisäksi Alma Media

hakee uusia liiketoimintamahdollisuuk-

sia aktiivisesti yritysjärjestelyjen kautta.

Yhtiö kasvattaa ja monipuolistaa tuote-

portfoliotaan mediasta markkinapaikka-

liiketoimintaan ja digitaalisiin palveluihin.

Digitaalisen median ja digitaalisten pal-

veluiden kysynnän odotetaan edelleen

kasvavan. Palveluiden ja niiden muodos-

tamien ekosysteemien digitalisoitumisen

odotetaan kiihtyvän ja kaupankäynnin

jatkavan siirtymistään digitaalisille

markkinapaikoille. Sähköisen kaupan-

käynnin uskotaan kiihtyvän myös auto-

ja asuntokaupassa. Datan, analytiikan,

koneoppimisen ja automaation merkitys

lisääntyy vaatien kasvavia panostuksia

teknologiaan.

Talouden ja yhteiskunnan osalta odo-

tamme jo koronaepidemian jälkeistä

aikaa. Työmarkkinoiden odotamme

vetävän vahvasti strategiakaudella ja

näemme kilpailun työvoimasta ja palk-

kainﬂaation kiihtyvän ainakin osassa

toimintamaitamme.

Nettix Oy:n hankinta ja muut

konsernin yrityskaupat

Maaliskuussa 2021 Alma Media solmi Ota-

va-konsernin kanssa sopimuksen Nettix

Oy:n osakekannan ostamisesta. Ostetta-

van liiketoiminnan velaton kauppahin-

ta (enterprise value) oli 170 miljoonaa

euroa. Nettix Oy:n liiketoiminta käsittää

Suomen johtavat moottorialan markki-

napaikat, kuten Nettiauton, Nettikoneen

ja Nettimoton. Nettixiin kuuluvat lisäksi

kone- ja kuljetusalan johtava ammat-

timedia Konepörssi sekä uutispalvelu

Ampparit. Nettixin hankinta on jatkumoa

Alma Median digitaaliseen mediaan ja

palveluihin keskittyvälle strategialle.

Nettix täydentää Alma Median markkina-

paikkaliiketoimintaa Suomessa erityisesti

autoilun ja liikkumisen palveluissa tarjo-

ten mahdollisuuksia ristiin- ja lisämyyntiin

sekä parhaiden käytäntöjen jakamiseen

palveluiden välillä ja avaa uusia liiketoi-

mintamahdollisuuksia muun muassa

vuokraus- ja leasingtoiminnassa. Alma

Medialle siirtyi 1.4.2021 alkaen yhteensä 39

Nettix Oy:n työntekijää (kokopäiväiseksi

muutettuna). Alma Consumerin

KANSAINVÄLISTYMINEN

• Uusille maantieteellisille alueille laajentuminen kasvun

kiihdyttämiseksi ja riippuvuuden vähentämiseksi Suomen

talouskehityksestä.

• Liiketoiminnan laajentaminen nykyisillä maantieteellisillä

alueilla

YDINLIIKETOIMINNAN

TRANSFORMAATIO

• Toiminnan edelleen laajentaminen mediasta

markkinapaikkoihin ja digitaalisiin palveluihin

• Painetun median digitalisaation kiihdyttäminen

• Yhteistyön ja synergian vahvistaminen yhtiön ja segmenttien

sisällä

• Kannattamattomien liiketoimintojen divestointi tai

liiketoimintojen lopettaminen

DIGITAALINEN KASVU

• Markkinapaikkojen kehittäminen kohti digitaalisia

kaupankäyntialustoja

• Laajentuminen arvoketjussa uusille nykyliiketoimintaa

täydentäville liiketoiminta-alueille

• Jatkuvan laskutuksen osuuden kasvattaminen

liikevaihdosta ja laajentuminen transaktiopohjaiseen

ansaintaan.

• Maailmanluokan digitaalisten kyvykkyyksien kehittäminen

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 17VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

tuoteportfolioon kuuluvat median ja

palveluiden kanssa synergiset, kuluttajille

suunnatut digitaaliset vertailupalvelut.

Huhtikuussa 2021 lainojen ja vakuutusten

kilpailutuspalvelua tarjoavan Etua Oy:n

osakekanta siirtyi kokonaisuudessaan

Alma Median omistukseen. Alma Medi-

an omistus Etua Oy:ssä oli aiemmin 60

prosenttia. Etua.ﬁ on perustettu vuon-

na 2008 ja se on pisimpään Suomessa

toiminut lainavertailupalvelu. Yhtiö on

Finanssivalvonnan rekisteröimä asun-

toluotonvälittäjä. Etua.ﬁ -palvelussa voi

vertailla kulutusluottoja ja asuntolainoja.

Yhtiö toimii yhteistyössä yli 25 ﬁnans-

sialan yrityksen kanssa ja se välittää

verkkopalvelun kautta tulleet lainahake-

mukset eteenpäin yhteistyökumppaneil-

le. Tähän mennessä Etua.ﬁ on palvellut

satoja tuhansia suomalaisia arjen ra-

ha-asioissa.

Vahvistaakseen Alma Median keskitetyn

mainosmyynnin Alma Mediaratkaisujen

kyvykkyyttä pienten ja keskisuurten

yritysten digitaalisen mainonnan markki-

nalla, Alma Media hankki katsauskaudel-

la 60 prosenttia Netello Systems Oy:sta.

Vuonna 1999 perustettu Netello Systems

Oy tarjoaa PK-yrityksille tuloksellista

hakukoneoptimointia (SEO) ja siihen

liittyviä palveluita, kuten myyntiprosessia

tehostavaa konversio-optimointia (CRO),

hakukonemarkkinointia (SEM) sekä verk-

kosivustojen uudistus- ja kehitystyötä.

Alma Media Oyj myi lokakuussa KPK

Yhtiöt Oyj -yhtiön (aiemmin Keski-Poh-

janmaan Kirjapaino Oyj) osakekantansa

Ilkka-Yhtymälle. Kaupassa siirtyivät Alma

Media Oyj:n omistamat yhteensä 24 379

A-sarjan osaketta, mikä vastasi 5,6 pro-

senttia koko KPK Yhtiöt Oyj:n osakekan-

nasta ja 0,5 prosenttia sen äänistä.

Alma Median liiketoiminta-

segmenttien strategiat ja niiden

toteutus tilikauden aikana

Alma Career

• Johtavat rekrytointipalvelut itäi-

sessä Keski-Euroopassa: mm. Jobs.

cz, Prace.cz, Profesia.sk, MojPosao.

net ja MojPosao.ba sekä Suomessa

Monster.ﬁ.

• Seduo-verkkokoulutuspalvelu sekä

mobiilipalvelu Prace za rohem

• Toimii Suomen lisäksi yhdeksässä

Euroopan maassa

Alma Career -segmentissä raportoidaan

rekrytointiliiketoimintaan liittyvät palvelut

Jobs.cz, Prace.cz, Cvonline.ee, Cvonline.lv,

Cvonline.lt, Profesia.sk, MojPosao.net, Mo-

jPosao.ba, Monster. ﬁ. Segmentin tavoittee-

na on työpaikkailmoittelun vahvistamisen

lisäksi liiketoiminnan laajentaminen uusiin

työnhakua ja työnantajien tarpeita tukeviin

palveluihin, kuten työpaikkailmoitteluun

liittyvään teknologiaan, digitaalisiin henki-

löstöpalveluihin ja koulutukseen.

Työpaikkailmoitteluun liittyvässä liiketoi-

minnassa keskitytään lisäämään palve-

luiden houkuttelevuutta ja vahvistamaan

niiden kilpailukykyä jakamalla tietotaitoa,

teknologiaa ja parhaita käytänteitä Alma

Career -maiden kesken. Mahdollisia

kasvualueita rekrytointiliiketoiminnassa

ovat: 1) disruptiiviset työpaikkailmoitteluun

liittyvät teknologiat ja palvelut, 2) digitaa-

liset henkilöstöpalvelut ja 3) ammatillinen

koulutus.

Alma Career Oy siirtyi katsauskaudella

kokonaisuudessaan Alma Median omis-

tukseen. Alma Media osti Alma Career

Oy:n 16,66 prosentin vähemmistöosuu-

den Monster Worldwide Scandinavia

AB:ltä. Osakkeiden kauppahinta oli 58,5

miljoonaa euroa, mikä perustui Alma Ca-

reer -konsernin koko osakekannan velat-

tomaan yritysarvoon. Omistusrakenteen

yksinkertaistaminen selkeyttää ja tukee

Alma Career -rekrytointiliiketoiminnan

kehittämistä Alma Median strategian

mukaisesti. Alma Career Oy on toiminut

emoyhtiönä Alma Career -konsernissa,

johon kuuluu rekrytointipalveluita har-

joittavat yhtiöt kymmenessä Euroopan

maassa.

Alma Career Oy:n tytäryhtiö LMC s.r.o

osti tsekkiläisen start-up-yritys Qu-

antiq s.r.o:n tammikuussa 2021. Yhtiön

SAAS-pohjainen rekrytointipalvelu

Techloop. io on IT-alan ammattilaisille ja

yrityksille suunnattu palvelu. Algoritmi-

pohjainen, työhakemusten koneellista

analysointia hyödyntävä rekrytointi-

palvelu Techloop yhdistää nopeasti ja

tehokkaasti taidoiltaan sopivimmat,

palveluun rekisteröityneet työnhakijat

avoimena oleviin IT-tehtäviin. Vuonna

2016 perustetun Quantiqin liikevaihto oli

vuonna 2020 noin 0,3 miljoonaa euroa.

Alma Median digitaalinen rekrytointipal-

velu Monster.ﬁ uudistui katsauskauden

aikana. Uusi palvelu tarjoaa ensimmäise-

nä Suomessa uuden sukupolven palve-

lualustan, joka huomioi rekrytointilan-

teessa kokonaisvaltaisesti hakijan kyvyt

eli koulutuksen, osaamisen ja koke-

muksen lisäksi myös hakijan yksilölliset

piirteet ja sosiaaliset vahvuudet, kuten

vuorovaikutustaidot. Palvelualustan

algoritmipohjainen luokittelu tehostaa ja

nopeuttaa rekrytointiprosessia yhä koh-

dennetumpien hakutuloksien kautta.

Alma Talent

• Tilattavat digitaaliset sisältömediat.

Alma Talentin johtava talousmedia

on Kauppalehti, muita talous- ja am-

mattimedioita ovat mm. Talouselämä,

Tekniikka & Talous, Tivi, Mediuutiset

ja Arvopaperi.

• Digitaaliset data-, sisältö- ja mark-

kinapaikkapalvelut. Alma Talent

Palvelut tarjoaa ammattilaisille ja

yrityksille kattavasti informaatiota

ja dataa liittyen yritystietoon, kiin-

teistötietoon, juridiikkaan, taloushal-

lintoon, osaamisen kehittämiseen

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 18VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

ja johtamiseen. Lisäksi palveluihin

kuuluvat toimitilojen markkinapaikat

Suomessa ja Ruotsissa sekä digitaal-

isen asuntokaupan alusta Digitaalin-

en asuntokauppa DIAS Oy.

• Suoramarkkinointi Mega toimii tele-

markkinoinnin palvelujen tarjoajana

useiden eri toimialojen asiakkaille.

• Toimii Suomessa, Ruotsissa ja Baltian

maissa

Alma Talentin liiketoiminta jakautuu

kahteen kokonaisuuteen: talous- ja am-

mattimedioihin Suomessa sekä erilaisiin

palveluihin yrityksille ja ammattilaisille.

Tavoitteena on kasvattaa vielä vahvempi

ja integroituneempi palvelukokonai-

suus täydentämään kannattavaa me-

dialiiketoimintaa. Segmentti etsii uusia

kasvumahdollisuuksia ammattilaisille

ja yrityksille suunnatuista tilattavista ja

skaalautuvista digitaalisista palveluista.

Esimerkkejä Alma Talentin nykyisistä

skaalautuvista palveluista ovat muun

muassa:

• Analysaattori, joka käsittää viralliset yri-

tystiedot, yritysten tarkastetut päättäjä-

tiedot, oikaistut tilinpäätöstiedot ja pitkät

aikasarjat, Alma Talentin uutissisällöt

sekä signaalidatan.

• Juridiikan palvelut Suomen Laki.com ja

Verkkokirjahylly, joista löytyy ajantasai-

nen ja jatkuvasti päivittyvä lainsäädäntö

tulkintoineen ja kommentteineen.

• Digitaalisen asuntokaupan alusta DIAS,

joka yhdistää asunnon ostajan, myyjän,

kiinteistönvälittäjän ja pankin yhteiseen

järjestelmään. Sen piirissä on yli 3000

kiinteistönvälittäjää ja asuntoluottoja

myöntävä pankkisektori lähes kokonai-

suudessaan. Alma Talent omistaa 80,5

prosenttia Digitaalinen asuntokauppa

DIAS Oy:stä.

Alma Media hankki katsauskaudella 25

prosentin omistusosuuden vuonna 2014

perustetusta Suomen Tunnistetieto Oy:s-

tä, jonka DOKS-palvelun avulla yritykset

säästävät kustannuksia ja tehostavat

asiakassuhteen perustamiseen liittyviä

rutiinitoimenpiteitä. DOKS tarjoaa tehok-

kaan ja turvallisen digitaalisen työkalun

asiakkaan tunnistamiseksi ja tuntemi-

seksi ja rahanpesun torjuntaan liittyvien

velvoitteiden täyttämiseksi. Palvelu edis-

tää hyvän hallintotavan toteuttamista,

governance-riskin hallintaa ja eettisten

liiketoimintaperiaatteiden noudattamista.

Alma Medialla on mediayhtiönä kes-

keinen rooli yhä vastuullisemman

yhteiskunnan rakentamisessa ja sen

tavoitteena on yhdistää kestävä kehitys,

strateginen kilpailuetu sekä vastuulli-

suuteen pohjautuvan uuden liiketoimin-

nan luominen.

Esimerkkinä vastuullisuuteen liittyvän

tuotetarjooman lisäämisestä Kauppa-

lehti toi katsauskaudella ensimmäisenä

suomalaisena talousmediana tilaajilleen

Sustainalyticsin pörssiyhtiöiden vas-

tuullisuusriskejä luokittelevan palvelun.

Sijoitustutkimus- ja sijoitushallintapal-

veluja tarjoavaan Morningstariin kuuluva

Sustainalytics on globaali ESG-tut-

kimukseen, -luokitukseen ja -dataan

erikoistunut analyysitalo. Kauppalehden

palvelu kattaa Helsingin pörssissä 25:n

vaihdetuimman pörssiyhtiön ESG-vas-

tuullisuusriskiarviot. Vastuullisuusriski-

luokitus auttaa sijoittajia tunnistamaan

taloudellisesti olennaisten ESG-riskien,

(environment, social, governance) eli

ympäristö-, sosiaalisten-, ja hallintoriski-

en, mahdollista vaikutusta yhtiön arvoon

ja sijoituskohteen riski/tuotto-proﬁiliin.

Alma Consumer

• Valtakunnallinen, suuri suomalainen

monikanavainen uutismedia ja monip-

uolinen lifestyle-media ltalehti, joka

tavoittaa valtakunnallisesti noin 3,0

miljoonaa suomalaista viikossa.

• Useita digitaalisia palveluja kuluttajille,

kuten Etua.ﬁ, Telkku.com, Kotikokki.

net ja Rantapallo.ﬁ.

• Useita liikkumisen markkinapaikkoja

kuluttajille, kuten Nettiauto, Nettimoto,

Nettikone ja Autotalli.com.

• Kannattavasti kasvavat kilpailutus-

palvelut: Urakkamaailma.ﬁ., Muut-

tomaailma.ﬁ, Autojerry.ﬁ ja Katsastush-

innat.ﬁ.

• Toimii Suomessa

Alma Consumer -segmentin liiketoimin-

taan kuuluvat monikanavainen uutis- ja

lifestyle-media Iltalehti, Suomen johtava

asuntokaupan markkinapaikka Etuovi

ja asuntovuokrauksen markkinapaik-

ka Vuokraovi, autojen markkinapaikka

Nettiauto ja toimialan yrityksiä palvelevat

asuntokaupan ja autokaupan myynnin

järjestelmät. Lisäksi segmenttiin kuulu-

vat kilpailutus- ja vertailupalvelut, kuten

Autojerry, Muuttomaailma, Urakkamaailma

ja Etua.

Segmentin kilpailukyky perustuu median

ja palveluiden kattavaan tavoittavuuteen

digitaalisena verkostona, käyttäjädatava-

rantoon ja kehittyviin toimialavertikaalei-

hin mediassa, asumisessa, autoilussa ja

vertailupalveluissa. Strategian keskiössä

on vahva, suuren tavoittavuuden digitaali-

nen uutismedia, jolla on kasvava ja sitou-

tunut yleisö ja jonka lukijoista yhä suu-

rempi osa on rekisteröityneitä käyttäjiä.

Lisäksi Alma Consumerin tavoitteena on

mediasynergisten, kuluttajien arkea tai

vapaa-aikaa helpottavien digitaalisten pal-

veluiden vahvistaminen sekä orgaanisesti

että yritysjärjestelyjen kautta. Liiketoimin-

tasegmentin strategiaan kuuluvat myös

kirjautuneen käytön nopea edistäminen ja

maksullisen toimitetun sisällön kasvatta-

minen. Rekisteröityneen käyttäjän suostu-

muksella kerätty data tarjoaa monipuoliset

kohdentamisratkaisut myös mainontaan.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 19VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Alma Consumer jatkaa strategiansa

mukaisesti panostamalla digimediaan,

-mainontaan sekä -palveluihin. Uusia

digimainonnan kasvualueita ovat tarjo-

aman kehittäminen sekä sisältömarkki-

noinnin ratkaisut.

Alma Consumerin keskittyessä asunto-

ja autokaupan digitaalisiin palveluihin,

vertailupalveluihin ja mediaan, Alma

Median tytäryhtiö Alma Mediapartners

Oy ja Lemonsoft Oy sopivat katsaus-

kaudella liiketoimintakaupasta, jossa

rakentamisen ERP-järjestelmä Talosofta

siirtyi Lemonsoft Oy:lle 1.7.2011. Talosofta

on pienille ja keskisuurille rakennus-,

saneeraus- sekä talotekniikkatoimijoille

suunnattu verkkopohjainen toiminnan-

ohjausjärjestelmä.

Alma Mediaratkaisut

Alma Mediaratkaisut -yksikkö palvelee

mainostajia Alma Media -tasoisten me-

diamyynnin tuotteiden kehitys-, mark-

kinointi- ja myyntityössä. Sen tehtävänä

on paneutua asiakkaiden markkinointi-

viestinnällisiin haasteisiin ja tarjota niihin

kokonaisratkaisuja myös perinteisen

mediamainonnan ulkopuolisin keinoin.

Yksikön fokusalueita ovat sisältömarkki-

nointi ja dataperusteiset ratkaisut.

Alma Mediaratkaisujen strategisia valin-

toja ovat aseman vahvistaminen pien-

ten- ja keskisuurten yritysasiakkaiden

mainonnan markkinalla, mainonnan pal-

velutuotannon monipuolistaminen sekä

asiakaskokemuksen parantaminen.

Alman mediat tavoittavat miljoonia suo-

malaisista viikoittain. Verkossa käyttäjät

muodostavat verkoston, jonka avulla

mainostaja voi kohdentaa viestin halua-

miinsa kohderyhmiin. Esimerkiksi dataa

ja markkinoinnin automaatiota hyödyn-

täen tilaaja-asiakkaille voidaan suositella

juuri heille oleellisia, kiinnostavia sisäl-

töjä ja tilaustuotteita sekä ohjaamaan

kävijää personoidusti Alma-verkostossa

palvelusta toiseen. Strategisilla aloitteilla

tavoitellaan myös asiakaskokemuksen

parantamista ja käyttäjän sitoutumisen

vahvistamista Alman medioihin.

Median digitransformaatiossa menesty-

minen edellyttää käyttäjien tunnistamis-

ta ja käyttäjädatan monipuolista hyö-

dyntämistä. Koska dataa hyödyntämällä

voidaan tehostaa sisällön personointia,

käyttäjien rekisteröityminen on hyödyl-

listä niin kuluttajille kuin liiketoiminnalle-

kin. Kirjautumisissa Alma Media noudat-

taa tarkasti tietosuojalainsäädäntöä.

Alma Median digitaalisten sisältöjen lu-

kijoille ja palvelujen käyttäjille yhteinen

kirjautuminen, Alma-tunnus, mahdol-

listaa sujuvan ja turvallisen siirtymisen

yhdellä kirjautumisella Alman digitaali-

sessa verkostossa palvelusta toiseen. Yh-

teinen kirjautuminen laajenee kattamaan

kaikki Alma Median palvelut Suomessa.

Ratkaisu mahdollistaa kuluttajille palve-

luiden käyttöön liittyvän datan keräämi-

sen ja hyödyntämisen hallinnoinnin.

Muun kuin taloudellisen tiedon

selvitys

Tässä osiossa kuvataan Alma Median

vastuullisuuteen liittyvää toimintaa

kirjanpitolain 3 a luvun vaatimusten mu-

kaisesti (muut kuin taloudelliset tiedot).

Yhtiön muun kuin taloudellisen tiedon

raportointi sisältää ympäristöasioiden,

sosiaalisten asioiden ja eettiseen liike-

toimintaan liittyvien asioiden ohella vas-

tuullisen median, vastuulliseen journalis-

miin ja markkinointiin sekä Alma Median

digitaaliseen liiketoimintaan keskeisesti

liittyvän tietoturvan ja -suojan asiat.

Muiden kuin taloudellisten tietojen

raportoinnissa on noudatettu soveltuvin

osin ilmastoon liittyvien tietojen rapor-

tointia koskevaa täydennysosaa. Alma

Media noudattaa vastuullisuusrapor-

toinnissaan olennaisuuden periaatetta

ja yhtiö päivitti olennaisuusanalyysinsä

syksyllä 2021 perustuen laajaan sidosryh-

mäkyselyyn, henkilökohtaisiin haastatte-

luihin, toimiala-analyyseihin ja asiantun-

tijatyöpajoihin. Lisätietoa vastuullisuuden

kehityksestä on saatavilla Alma Median

vuoden 2021 yritysvastuuraportissa, joka

on laadittu kansainvälisen Global Repor-

ting Initiative (GRI) -ohjeiston mukai-

sesti ja noudattaa soveltuvin osin myös

Sustainable Accounting Standars Board

(SASB) -raportointiohjetta.

Liiketoimintamallin kuvaus

Yhtiö tukee demokraattisen yhteiskun-

nan kehitystä tuottamalla moniarvoista,

puolueetonta ja laadukasta sisältöä sekä

tarjoamalla kuluttajille ja yrityksille hyö-

dyllisiä, turvallisia ja luotettavia digitaa-

lisia palveluja. Alma Median liiketoiminta

muodostuu digitaalisista markkinapai-

koista, mediasta ja palveluista. Yhtiön

liiketoiminnan raportointisegmentit ovat

Alma Career, Alma Consumer ja Alma

Talent. Lisäksi Alma Media -konserni

tavoittelee yhteisillä toiminnoilla asiak-

kaille arvoa tuottavaa synergiaa liiketoi-

mintojensa välille.

Alma Median liiketoiminnan keskeisen

osan muodostavat digitaaliset markkina-

paikat ja palvelut, kuten rekrytointiliike-

toimintaan, asumiseen, autoiluun ja liik-

kumiseen liittyvät palvelut. Alma Median

digitaalisten palveluiden asiakkaita ovat

sekä yritykset että kuluttajat. Digitaalis-

ten palveluiden liiketoimintamalli perus-

tuu asiakkaalle maksullisiin luokiteltuihin

kohdeilmoituksiin, kohteiden lisänäky-

vyysilmoitteluun, kohdennettuun media-

mainontaan, palvelumyyntiin ja tilaus- ja

lisenssimaksuihin tietojärjestelmien

käytöstä. Sähköisen asuntokaupan alusta

DIAS palvelee asunnon ostajia ja myyjiä

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 20VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

ja on kehitetty yhteistyössä pankkien ja

kiinteistövälittäjien kanssa. Muita yhtiön

palveluita ovat tietopalvelut, koulutus-,

tapahtuma- ja digitaalisen markkinoinnin

palvelut sekä suoramarkkinointiliiketoi-

minta.

Medialiiketoiminta käsittää esimerkiksi

Alma Talentin julkaisemat ammatti- ja

talousmediat sekä -kirjat kuin myös Alma

Consumerin kustantaman valtakunnalli-

sen kuluttajamedian. Medialiiketoiminta

perustuu sisällön tavoittavuuteen ja

yleisön ja median väliseen asiakas- ja lu-

kijasuhteeseen. Suhteen lujuus vaihtelee

satunnaisesta kävijästä tai irtonumeron

ostajasta säännölliseen verkkopalvelujen

hyödyntämiseen rekisteröityneenä käyt-

täjänä ja digitaalisesta sisällöstä maksa-

vana tai painetun lehden kestotilaajana.

Alma Median mediat ja palvelut ovat

oman segmenttinsä tunnetuimpia

brändejä Suomessa ja konsernin toimin-

tamaissa itäisessä Keski-Euroopassa.

Palvelujen suosio käyttäjien keskuudes-

sa pohjautuu hyvään käytettävyyteen,

sisältöjen ainutlaatuisuuteen ja yhteisöl-

lisyyden voimaan. Menestykselle kes-

keistä on vastata paikallisen asiakkaan

tarpeisiin. Sekä palvelu- että medialii-

ketoiminnassa lukijat ja verkkokävijät

muodostavat kullekin brändille ominai-

set kohderyhmät, jotka ovat puolestaan

mainosmyynnin perusta. Näitä kohde-

ryhmäkontakteja myydään mainostajille

brändikohtaisesti sekä yleisösegmenttei-

nä digitaalisessa Alma-verkostossa.

Arvonluonti

Alma Median tarkoituksen (engl. purpo-

se) mukaisesti yhtiön tehtävä on kiihdyt-

tää yksilöiden, yritysten ja yhteiskunnan

kestävää kasvua. Strategiamme kulma-

kivet ovat liiketoiminnan transformaatio,

digitaalinen kasvu ja kansainvälistymi-

nen. Alma Median liiketoiminta perustuu

markkinapaikkoihin, mediaan ja palve-

luihin.

Muiden kuin taloudellisten tietojen

hallinnan kuvaus

Alma Medialla on järjestelmällinen

vastuullisuuden hallintamenetelmä, joka

sisältää tarvittavat politiikat, prosessit,

hallinnan ja organisaation sekä osaami-

sen ja viestinnän. Yhtiö kehittää toimin-

tansa vastuullisuutta pitkäjänteisesti

eettisten ohjeidensa, ohjeistuksien ja

sitoumuksien, vastuullisuusohjelmansa

tavoitteiden sekä tieteeseen perustu-

vien SBTi-ilmastotavoitteidensa (engl.

science-based targets) mukaisesti. Yhtiö

noudattaa YK:n Global Compact -aloit-

teen periaatteita, YK:n ihmisoikeuksien

julistusta, ILO:n julistusta työelämän

perusoikeuksista sekä muita keskeisiä

kansainvälisiä ihmisoikeussopimuksia

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 21VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Arvonluontimalli

• 1500 työntekijän ammattitaito

työpanos 11 Euroopan maassa

• Teknologian, digitaalisen

markkinoinnin ja datan

asiantuntijuus

• Liikevaihto 275 MEUR: digitaaliset

markkinapaikat, media ja palvelut

• Vastuullisten valintojen

mahdollistaminen kuluttajille ja

ammattilaisille

• Liikevaihdosta 13,3 % jatkuvaa

laskutusta

• Toimeentulo, palkat 84,8 MEUR /v.

• Osaamisen kasvu ja urakehtiyksen

tukeminen

• Diversiteetin, tasa-arvon ja

inkluusion edistäminen

• Liiketulos 56,8 MEUR

• Voitonjako 29,0 MEUR

• lainojen /velan maksetut korot 1,6

MEUR

• 75 MEUR maksettuja veroja*

• Demokratian, sanavapauden ja

markkinatalouden puolustaminen

• Valintojen mahdollistaminen

• Digitalisaation edistäminen

• Yhteistyö voittoa tavoittele-

mattomien järjestöjen kanssa.

• Oman toiminnan alhaiset

kasvihuonekaasupäästöt

• Toimialan suunnannäyttäjä

siirtymisessä vähähiiliseen

yhteiskuntaan.

• Sijoitetun pääoman määrä

400 MEUR

• Investoinnit 393 MEUR in 2016-2021

• Alma-brandi ja yli 100 sisältö-ja

palvelubrändiä

• Edistyksellinen teknologia

• Asiakas- ja käyttäjädata

• Huolellisesti valitut

kumppanit ja hyvin johdettu

kumppaniverkosto

• Sähkön ja veden kulutus

toimitilojen ja datakeskusten

sähkön ja veden kulutus

• Paperin kulutus (painaminen,

kustannustoiminta)

Henkilöstö,

osaaminen

Asiakkaat

Työntekijät

Sijoittajat

Yhteiskunta

Ympäristö

Taloudelliset

resurssit

Teknologia

ja aineeton

omaisuus

Kumppani-

verkosto

Luonnonvarat

RESURSSIT  PANOKSET TULOKSET  VAIKUTUKSET 2021

LIIKETOIMINTAMALLI JA

MENESTYKSEN AJURIT

KESTÄVÄN KEHITYKSEN TAVOITTEET

Brändien kehittäminen

ja arvon kasvu

Innovaatio-vetoinen

kestävä kehitys

Asiakaspito

Osaamisen

kehittäminen

Toimeenpanokyky

Hyvä

hallintotapa

Järkevä pääomien

kohdentaminen

Digitaalinen

kehittäminen

MARKKINAPAIKAT

MEDIA

PALVELUT

* Palkoista maksetut sosiaaliturvamaksut ja muut maksetut verot MEUR (2021)

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 22VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

ja -suosituksia. Alma Media kehittää toi-

mintansa vastuullisuutta organisaationsa

eri tasoilla, osana päivittäistä liiketoimin-

taansa.

Yhtiön johtoryhmä arvioi vastuullisuus-

ohjelmaa säännöllisesti ja hallitus seuraa

vastuullisuuden kehittymistä johdon

toimittaman informaation avulla. Kes-

keisessä asemassa ovat myös yksiköi-

den johtoryhmät ja avainhenkilöt, jotka

tekevät vastuullisuuteen liittyviä päätök-

siä toimintaa ja palveluita kehittäessään.

Konsernin johtoryhmä käsitteli vastuul-

lisuuteen liittyviä hankkeita laajasti kah-

dessa strategiakokouksessaan ja yhteisiä

vastuullisuuteen liittyviä aiheita kahdes-

sa muussa kokouksessa. Johtoryhmän

jäsenet käsittelivät erikseen omaan

vastuualueeseen liittyvää raportointia

ja tavoiteasetantaa vielä neljässä erilli-

sessä kokouksessa. Raportointivuonna

2021 Alma Median hallitus käsitteli yhtiön

vastuullisuusohjelman päivittämistä

uusien ilmastotavoitteiden asettamista ja

hyväksyi ne marraskuussa. Alma Median

konserniviestintäyksikkö koordinoi vas-

tuullisuusohjelman etenemistä.

Alma Median vastuullisuusohjelman

perustan muodostavat liiketoiminnan

kannattava kasvu ja korkea liiketoimin-

taetiikka, hyvinvoiva ja osaava henkilöstö,

vastuu ympäristöstä, vastuullinen media

ja vastuulliset markkinapaikat ja digitaa-

liset palvelut. Jokaiselle vastuullisuuden

osa-alueelle on määritelty tavoite ja

niiden toteutusta seurataan vuosittain.

Lisäksi raportointivuonna vastuulli-

suustyön erityisteemoja olivat nuorten

parempi tulevaisuus, hyvän työelämän

edistäminen ja nuorten työelämäval-

miuksien kehittäminen. Olennaisuusa-

nalyysiin pohjautuen Alma Median

vastuullisuusohjelma sisältää yhdeksän

YK:n kestävän kehityksen tavoitetta,

jotka linkittyvät yhtiön liiketoiminnan

vaikutusmahdollisuuksiin: hyvä koulutus,

sukupuolten välinen tasa-arvo, ihmisar-

voinen työ ja talouskasvu, innovaatiot ja

hankinta, kestävät kaupungit ja yhteisöt,

vastuullinen kuluttaminen, ilmastonmuu-

toksen hillintä, rauha ja oikeudenmukai-

suus ja yhteistyö- ja kumppanuudet.

Korkea liiketoimintaetiikka

Alma Media kantaa liiketoiminnastaan

sosiaalisen, taloudellisen ja ekologisen

vastuun eikä hyväksy alihankkijoiltaan tai

kumppaneiltaan epäeettisiä tai ekolo-

gisesti tai sosiaalisesti kestämättömiä

toimintatapoja. Yhtiöllä on nollatolerans-

si korruptiota, lahjontaa, ihmisoikeuksien

loukkauksia ja epäinhimillisiä työsken-

telyolosuhteita kohtaan. Alihankkijoi-

ta koulutetaan ja informoidaan Alma

Median eettisestä ohjeistuksesta sekä

yhtiön vastuullisuusohjelmasta toimitta-

jasopimusten liitteessä. Raportointivuo-

den aikana Alma Median henkilöstölle

jalkautettiin yhtiön päivitetty kurssi-

muotoinen eettinen ohjeisto (Code of

Conduct) ja vuoden loppuun mennessä

yli 90 % henkilöstöstä Alma Median

toimintamaissa oli suorittanut kurssin ja

näin sitoutunut yhtiön eettisiin toimin-

taperiaatteisiin. Alihankkijoille suunna-

taan vastaava kurssimuotoinen eettinen

ohjeistus, joka jalkautetaan vuoden

2022 aikana. Tavoitteena on, että yhtiön

merkittävimmistä alihankkijoista 50 % on

suorittanut eettisen ohjeistuksen kurssin

vuoden 2022 loppuun mennessä. Alma

Median työntekijöiden ja sidosryhmien

käytössä on anonyymi Whistleblow-ka-

nava, jonka välityksellä he voivat rapor-

toida havaitsemistaan väärinkäytöksistä.

Alma Median Whistleblow-tiimi vas-

taanottaa ilmoitukset ja raportoi niistä

yhtiön hallituksen tarkastusvaliokun-

nalle. Raportointivuonna yhtiön tietoon

tuli Whistleblow-kanavan kautta yksi

liiketoimintaan liittyvä epäily eettisen

ohjeistuksen rikkomisesta. Selvitystoi-

menpiteiden perusteella epäily todettiin

aiheettomaksi, mutta tapauksen johdos-

ta eräitä kohdeyhtiön sisäisiä prosesseja

selkeytettiin.

Alma Mediassa ei tullut vuonna 2021 ilmi

korruptiotapauksia tai yrityksiä rajoittaa

kilpailua. Käynnissä ei ole myöskään vi-

ranomaistutkintoja. Alma Media ei saanut

raportointivuonna viranomaishuomau-

tuksia tai tuomioita taloudellista tai so-

Alma Median

vastuullisuus-

ohjelma sisältää

YK:n kestävän

kehityksen tavoitetta

siaalista vastuutaan koskevien sääntöjen

tai lakien rikkomisesta, eikä näin ollen

oikeudenkäynteihin liittyviä taloudellisia

tappioita syntynyt. Alma Median liiketoi-

minnan eettisyydestä vastaa yhtiön johto

apunaan yhtiön lakiasiaintoiminto. Vas-

tuullisen hankintapolitiikan kehittämistä

johtaa hankintajohtaja.

Vastuu ympäristöstä

Alma Media on vastuullisuuden olen-

naisuusarvionsa perusteella arvioinut,

että yhtiön strateginen päätös inves-

toida digitaaliseen liiketoimintaan on

lieventänyt sen ilmastonmuutokseen

liittyviä lyhyen tai keskipitkän aikavälin

riskejä. Yhtiön liiketoiminnan digitrans-

formaation eteneminen vähentää yhtiön

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 23VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Viimeisen viiden vuoden aikana Alma

Media on puolittanut oman toimintansa

aiheuttamat kasvihuonekaasupäästöt.

Paitsi ympäristöystävällisempää, on

digitaalisten sisältöjen ja palveluiden

tuottaminen sekä niiden jakelu myös

kustannustehokkaampaa printtituottei-

siin verrattuna. Yhtiön käyttöomaisuu-

sinvestoinnit digitaalisessa liiketoiminta-

mallissa ovat vuosittain 3 - 4 miljoonaa

euroa. Digitaalisten sisältöjen ja palvelui-

den tuottaminen kuluttaa materiaaleja ja

sähköä huomattavasti printtiliiketoimin-

taa vähemmän. Alma Median Suomen

liiketoiminnan datan hallintaan tarkoite-

tut pilvi- tai tietoliikennepalvelut tuo-

tetaan pääosin joko uusiutuvalla ener-

gialla tai niiden päästöt kompensoidaan.

Digitaalisemman liiketoimintamallin

ansioista Alma Media voi toimia resurs-

sitehokkaammin, mahdollistaa kulutta-

jille ympäristöystävällisemmät valinnat

ja edistää palveluillaan ja sisällöillään

kiertotaloutta.

Vuonna 2021 Alma Media asetti uudet

tieteeseen perustuvat ilmastotavoit-

teet oman toiminnan ja alihankintaket-

jun päästövähenemälle vuoteen 2030

mennessä, vertailuvuotena 2019. Yhtiö

on jo saavuttanut edelliset, vuonna

2016 asetetut SBTi-tavoitteensa, joiden

mukaan yhtiön tulee vähentää sähkön,

kaukolämmön ja kaukokylmän (Scope 2)

sekä polttoaineen kulutuksesta (Scope 1)

aiheutuvia kasvihuonekaasupäästöjään

21 prosenttia vuoteen 2025 mennessä.

Hankinnoista johtuvien, epäsuorien kas-

vihuonekaasupäästöjen (Scope 3) tulee

vähentyä 10 prosenttia vuoteen 2023

mennessä. Raportointivuonna yhtiön

raportoimat Scope 1 ja Scope 2 -päästöt

vähenivät 52 % vuoteen 2016 verrattuna

ja alihankintaketjun (Scope 3) päästöt

olivat vähentyneet vuoden 2021 lopus-

sa 13,7 prosenttia vertailuvuoteen 2016

verrattuna.

Vuoden 2020 tavoin raportointivuonna

päästövähennyksiin vaikutti keskeisesti

edelleen maailmanlaajuinen koronapan-

demia sekä viruksen leviämisen estoon

liittyvät liikkumisen rajoitustoimet ja

kansalliset etätyösuositukset. Kiinteistöjä

koskevan päästövähennysten keskei-

sin syy on siirtyminen yhtiön Suomen

kiinteistöissä päästöttömän sähköener-

gian ja kaukokylmän piiriin. Vesivoimalla

tuotetun päästöttömän sähkön hankintaa

jatkettiin vuonna 2021. Medialiiketoi-

minnan päästöt vähenivät painettujen

lehtituotteiden levikinlaskun jatkuessa

ja lukijoiden siirtyessä printistä digime-

dioiden kuluttajiksi. Lisäksi koronaepide-

miasta johtuen kuljetusten, jakelun, len-

topäästöjen ja toimitilojen vähentyneestä

käyttöasteesta pienentynyt palveluiden

osto laski päästöjä.

Parantaakseen päästölaskennan luotet-

tavuutta ja jatkuvuutta Alma Media otti

raportointivuonna käyttöön kansain-

välisen energiajärjestö IEA:n mukaiset

maakohtaiset päästökertoimet niiltä osin,

jossa ei ole ollut käytettävissä ener-

giatuottajakohtaista päästökerrointa ja

suoritti päästöluvuilleen takautuvasti

uudelleenlaskennan.

Oheisessa taulukossa (kts. seuraava sivu)

on esitetty Alma Median ympäristöluvut,

energian määrä ja kasvihuonekaasupääs-

töjen määrän kehitys vuosina 2016–2021.

Alma Median uudet ilmastotavoitteet

kattavat yrityksen oman toiminnan kas-

vihuonekaasupäästöt (Scope 1 ja 2) sekä

alihankintaketjun (Scope 3) kasvihuo-

nekaasupäästöt. Tavoitteet ovat Scien-

ce Based Target -aloitteen mukaiset,

mikä tarkoittaa, että yhtiö on sitoutunut

aloitteeseen, jonka pyrkimyksenä on

rajoittaa maailmanlaajuisesti ilmaston

lämpeneminen enintään 1,5 celsiusastee-

seen. Alma Media on sitoutunut vähen-

tämään absoluuttisia Scope 1 ja Scope

2 -kasvihuonekaasupäästöjään 46 pro-

senttia vuoteen 2030 mennessä. Vertai-

luvuotena päästövähennysten osalta on

pandemiaa edeltänyt vuosi 2019. Pääs-

tövähennykset kohdistuvat erityises-

ti työsuhdeautojen ja sähkön, toimitilojen

kaukolämmön ja -kylmän päästöjen vä-

hentämiseen. Alma Media on sitoutunut

vähentämään myös alihankintaketjus-

saan (Scope 3) kasvihuonekaasupäästö-

jä 14 prosenttia vuoteen 2030, keskit-

tyen päästöjen vähentämiseen lehtien

Alma Media asetti

uudet tieteeseen

perustuvat

ilmastotavoitteensa

oman toiminnan sekä alihankintaketjun

kasvihuonepäästöjä, ja siirtymä vähähiili-

seen yhteiskuntaan luo liiketoiminnallisia

mahdollisuuksia sekä lisää resurssite-

hokkuutta.

Alma Median liiketoiminnasta jo 77 %

eli noin 211 miljoonaa euroa muodostuu

digitaalisista lähteistä. Yhtiö on yli vuo-

sikymmenen toteuttanut strategiaansa,

jonka perusta on liiketoiminnan hallittu

digitaalinen transformaatio. Vuosina

2015–2021 printtituotteisiin nojaavasta

medialiiketoiminnasta maakunnissa luo-

vuttiin ja samalla yhtiö on systemaattisesti

panostanut uusiin digitaalisiin palveluihin,

viimeisimpänä raportointivuonna tapah-

tunut Nettix-palveluiden hankinta.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 24VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

painamisessa ja logistiikkahankinnoissa.

Syksyllä 2021 päivitetyn SBTi-tavoitteen

virallistaminen edellyttää Science Base

targets -organisaation hyväksyntää. Alma

Median oman toiminnan hiilijalanjälki

(Scope 1 & 2) on matala ja yhtiön synnyt-

tämistä kasvihuonekaasuista vain neljä

prosenttia syntyy yrityksen omasta toi-

minnasta. Loput 96 prosenttia syntyvät

alihankintaketjussa.

Vastuu Alma Median ympäristöpolitii-

kan kehittämisestä on konsernijohdolla,

mutta päivittäisessä ympäristötyössä

yhtiön avainhenkilöitä ovat muun muassa

Alma Median hankintajohtaja ja tilahal-

lintapäällikkö, tietohallintojohtaja sekä

liiketoimintayksiköiden johto. Yhtiön

ympäristötyötä ohjaavista sitoumuksista

ja -ohjeistuksista tärkeimpiä ovat Alma

Median SBTi-tavoite, vastuullisuusohjel-

ma sekä Alma Median hankintapolitiikka.

Olennaisuusanalyyysin perusteella Alma

Median medioilla sekä palveluilla on

merkittäviä mahdollisuuksia ilmaston-

muutoksen hillinnässä ja yhteiskunnan

toimintatapojen muuttamisessa ympä-

ristömyönteisemmäksi. Mediat jakavat

tietoa ilmastonmuutoksen vaikutuksista,

herättävät keskustelua ja esimerkittävät

ympäristölähtöisiä ratkaisuja. Digitaaliset

palvelut auttavat kuluttajia tekemään

vastuullisia valintoja, kuten valitsemaan

Alma Media ja ympäristö Yksikkö 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Energiankulutus

Bensiini GJ 4393 5 152 5 188 5 005 2 535 2 399

Diesel GJ 1290 1 429 1 397 1 235 1 757 1 531

Sähkö GJ 9261 9 413 9 078 8 079 6 648 6 039

Kaukolämpö ja kaukokylmä GJ 4770 5 056 5 461 4 848 3 916 5 576

Päästöt

Välittömät päästöt (Scope 1)

tCO

-ekv

Polttoaineet 384 450 450 426 287 260

Epäsuorat päästöt (Scope 2)

tCO

-ekv

Kaukolämpö, kaukokylmä ja sähkö, hankintaperustei-

nen

746 713 613 447 351 282

Kaukolämpö, kaukokylmä ja sähkö, sijaintiperusteinen 702 657 720 566 454 468

Uusiutuvan energian osuus Scope 1&2 0 % 0 % 12 % 27 % 33 % 47 %

Uusiutuvan energian osuus Scope 2 0 % 0 % 18 % 40 % 46 % 62 %

Scope 3:

tCO

-ekv

17 449 19 312 18 016 17 365 15 139 15 062

energiatehokkaita asuntoja tai vähäpääs-

töisiä autoja.

EU:n taksonomia-asetuksen

mukainen raportointi

Taksonomian eli luokittelujärjestelmän

tarkoituksena on tunnistaa ympäristön ja

ilmastonmuutoksen kannalta olennaiset

taloudelliset toimet, ja luoda niille tietee-

seen perustuvat kriteerit, joiden avulla

voidaan arvioida yhtiöiden toiminnan

kestävyyttä ja vihreyttä. Yhtiön taloudel-

linen toimi voidaan luokitella ympäristöl-

lisesti kestäväksi, kun

a) sen avulla toteutuu olennaisia ympä-

ristötavoitteita

b) se ei aiheuta merkittävää haittaa mille-

kään toiselle ympäristötavoitteelle

c) se on konsernitasolla UNGP:n, OEC-

D:n ja ILO:n minimivaatimukset täyttävä

toimi

Taksonomiasääntely (artikla 8) koskee

yhtiöitä, kuten Alma Mediaa, joiden

tulee raportoida ei-taloudellisen tiedon

mukaisia tietoja Ei-taloudellisen tiedon

raportointia koskevan direktiivin mukai-

sesti. Taksonomiasäännöstö on Euroopan

Parlamentin ja Neuvoston asetus (EU)

2020/852, tämän delegoitu asetus ja sen

liitteet Annex I (ilmastonmuutoksen

hillintä ja Annex II (ilmastomuutokseen

sopeutuminen).

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 25VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Alma Media on aloittanut projektin vuon-

na 2021 arvioidakseen EU:n taksonomian

vaikutuksia yhtiön liiketoimintaan ja ra-

portointiin. Projektin tavoitteena on ollut

a) tunnistaa ja kartoittaa olennaiset yhti-

ön omat taksonomiakelpoiset toimet

b) laskea ja viestiä taksonomian mukai-

set keskeiset tunnusluvut (KPI).

Olennaiset taksonomiakelpoiset toimet

on tunnistettu ja kartoitettu NACE-koo-

dien avulla ja vertailemalla yhtiön omia

toimia delegoidussa asetuksessa ja sen

liitteissä kuvattuihin taloudellisiin toimiin.

Taksonomian vuodelta 2021 edellyttämät

tunnusluvut ovat taksonomiakelpoinen

ja ei-kelpoinen liikevaihto, pääomamenot

ja toimintamenot. Liikevaihtotunnuslu-

ku määrittää, missä laajuudessa yhtiön

toiminnot ovat taksonomiakelpoisia.

Pääoma- ja toimintamenojen tunnuslu-

vut kuvaavat, kuinka yhtiö aikoo paran-

taa sen infrastruktuuria, prosesseja ja

tuotantolinjoja tullakseen vähähiiliseksi

toimijaksi tai vähentääkseen ympäristö-

päästöjä.

Liikevaihdon kohdalla taksonomiakelpoi-

seksi toiminnaksi olemme tunnistaneet

mm. koulutus-, liikkuvan kuvan- ja digi-

taaliseen medialiiketoimintaan kuuluvia

liiketoimintoja taksonomiasäännösten 8.3

(radio- ja televisiotoiminta), 11 (koulutus)

ja 13.3 (elokuva-, video- ja televisio-oh-

jelmatuotanto, äänitteiden ja musiikin

kustantaminen) mukaisesti. Vaikka

olemme tunnistaneet useamman aktivi-

teetin taksonomiakelpoiseksi, olemme

varmistaneet, että kukin yhtiön tuottama

palvelu tai tuote tulee huomioiduksi vain

kerran taksonomiakelpoisessa liikevaihto

-luvussa.

Tässä vaiheessa EU:n taksonomiasäädök-

sen piiriin on luettu vain ne taloudelliset

toiminnot, joilla on suurin tarve ja poten-

tiaali vaikuttaa merkittävästi ilmaston-

muutoksen hillintään ja siihen sopeutu-

miseen. Alma Median liiketoiminnasta

suurin osa on vielä EU-taksonomiassa

määrittelemätöntä, ja siten se on luoki-

teltu edellä taulukossa kuuluvan ei-tak-

sonomiakelpoiseen osuuteen, kuten

digitaalinen markkinapaikkaliiketoiminta,

digitaaliset vertailupalvelut, printtiperus-

teinen medialiiketoiminta, dataliiketoi-

minta, telemarkkinointi, kirjamyynti sekä

mediamyynnin konsultointiliiketoiminta.

Pääomamenojen osalta määrittelimme

taksonomiakelpoisiksi ne pääomame-

not, jotka liittyvät läheisesti liikevaih-

don perusteella taksonomiakelpoisiin

omaisuuseriin ja täyttävät tarkemmat

määritelmät päästövähennysten osalta.

Emme tunnistaneet merkittävää määrää

taksonomiakelpoisia pääomamenoja

vuodelta 2021.

Liiketoimintakulujen osalta määrittelim-

me taksonomiakelpoisiksi ne toimin-

tamenot, joilla on pyritty vähentämään

ympäristöpäästöjä kohdistuen tila-,

auto- tai koulutuskuluihin. Taksonomia-

kelpoisiksi toimintamenoiksi laskimme

mm. panostukset sähköautojen latau-

sinfrastruktuuriin ja autokannan sähköis-

tymiseen, henkilöstön koulutuspanos-

tukset ilmastotoimien vähentämiseksi

sekä ostettavan uusiutuvan energian

lisäkustannukset. On huomioitava, että

taksonomian mukainen toimintamenojen

määrittely on hyvin rajoitettu, ja sisältää

vain hyvin pienen osan yhtiön liiketoi-

minnan kuluista. Toimintakulut (yhteensä

5,1 milj. euroa) on määritelty taksonomia-

säännösten mukaisesti. Se sisältää Alma

Media konsernin tutkimus- ja kehitysku-

lut, kulut toimitilojen energiaan ja tila-

Yhteensä milj. euroa Taksonomiakelpoinen osuus % Ei taksonomiakelpoinen

osuus %

Liikevaihto* 275,4 23,7 % 76,3 %

Pääomamenot* 5,5 1,8 % 98,2 %

Toimintamenot 5,1 5,1 % 97,5 %

korjauksiin liittyen sekä ajoneuvokannan

leasingkulut.

Olemme arvioineet vuoden 2021 rapor-

toinnissa yhtiön taloudellisten toimien

taksonomiakelpoisuutta, mutta emme

vielä arvioineet niiden taksonomianmu-

kaisuutta. Jatkamme projektia seuraa-

vana vuonna, seuraamme säännösten

kehitystä ja arvioimme ja raportoimme

yhtiön taloudellisten toimien taksono-

mianmukaisuutta vuonna 2022.

*) liikevaihto ja pääomamenot, yhteensä - luku

on raportoitu Alma Media konsernin vuoden

2021 tilinpäätöksen mukaisena. Liikevaihdon

ja pääomamenojen laskentaperiaatteet ja

tarkempi jakauma on löytyvät tilinpäätöksen

osioista 1.1, 1.2, 2.1 ja 2.2.

Vastuullinen media

Vastuullisen journalismin ja markkinoin-

nin kehittämistä sekä kuluttajadatan

käyttöä Alma Mediassa ohjaavat lain-

säädäntö ja erilaisten sääntelyelimien

ohjeistukset. Journalismin osalta oh-

jeistuksista tärkeimpiä ovat toimittajien

etiikkaa määrittävät Journalistin ohjeet ja

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 26VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

KPI Tavoite 2021 Tavoite 2022

Vastuullinen

journalismi:

journalismi

markkinointi

Julkisen sanan neuvoston asettamat langettavat

päätökset

< 20 % osuus JSN:n

asettamista langettavista

päätöksistä

0 % / 0 kpl < 5 kpl JSN:n asettamia

langettavia päätöksiä

Alman medioille

Kansainvälisen kauppakamarin hyvän

markkinointitavan noudattaminen

0 kpl hyvää

markkinointitapaa

rikkovia mainoksia yhtiön

medioissa tai palveluissa

0 kpl 0 kpl hyvää

markkinointitapaa

rikkovia mainoksia

yhtiön medioissa tai

palveluissa

Eettinen

liiketoiminta:

henkilöstö

alihankinta

Yhtiön päivitetyn eettisen, Code of Conduct-

ohjeistuksen noudattaminen oman henkilöstön

keskuudessa ja alihankintaketjussa

Oma henkilöstö suorittaa

yhtiön Code of Conduct

-valmennuksen.

90 %

henkilöstöstä

100 % henkilöstöstä

Alihankkijat sitoutuvat

yhtiön eettiseen

ohjeistukseen

Uuden

alihankkija-

ohjeistuksen

suunnittelu

50 % yhtiön

merkittävimmistä

alihankkijoista

suorittanut eettisen

ohjeistuksen

Tietoturva ja

-suoja

Yhtiön palvelut ovat tietoturvallisia käyttää,

asiakasdatan käsittely huolellista ja lainamukaista

Yhtiön palveluissa

ei esiinny vakavia

tietoturva-loukkauksia

0 kpl 0 kpl vakavia tietoturva-

loukkauksia

Hyvä työnantaja Työelämän laatua Alma Mediassa mittaava QWL

(Quality Worklife) -henkilöstötutkimus

> 82 % 85,4 % 83 % QWL-indeksi

Työntekijän halukkuus suositella työnantajaa 8/10 halukkaita

suosittelemaan Alma

Mediaa työnantajana

8,1 /10 9/10 halukas

suosittelemaan Alma

Mediaa

Ympäristövastuu:

Oman toiminta

(Scope 1 & 2)

Alihankintaketju

(Scope 3)

Sähkön, kaukolämmön ja kaukojäähdytyksen

aiheuttamat hiilidioksidipäästöt ja yritysautojen

polttoaineenkulutus.

21 % (2016–2025) 52 % (2016–2021) 4,3 % / per vuosi

Alihankintaketjun aiheuttamat epäsuorat

hiilidioksidipäästöt

10 % (2016 -2023) -13,1 % (2016–2021) -1,23 % / per vuosi

Alma Median tärkeimmät vastuullisuustavoitteet kootusti

media-alan itsesääntelyelimen Julkisen

sanan neuvoston (JSN) lausunnot sekä

kanteluista tekemät päätökset. Alma

Median medioiden journalistisesta sisäl-

löstä kantavat vastuun kunkin median

päätoimittajat apunaan toimituksensa

esimiehet.

Alma Median medioiden yhteinen vastuul-

listavoite on Julkisen sanan neuvostolta

saamien langettavien päätösten määrä.

Vuodelle 2021 asetetun tavoitteen mukaan

yhteenlasketun osuuden tulee olla alle

20 prosenttia kaikista neuvoston vuosit-

tain antamista langettavista päätöksistä.

Raportointivuonna Alma Median medioille

ei asetettu yhtään Julkisen sanan neuvos-

ton langettavaa päätöstä. Julkisen sanan

neuvosto teki 60 kanteluun perustunutta

ratkaisua, joista 24 oli langettavia. Vuodel-

le 2022 asetettu tavoite on maksimissaan

viisi Alma Median medioille annettua JS-

N:n langettavaa päätöstä. Lisäksi medioilla

on jatkossa vuosittainen kehitystavoite.

Talous- ja ammattimediat tavoittelevat

median vaikuttavuuden todentamista

kansalaisten ja yritysten tietoisuuden

kasvattamisessa kestävää kehitystä edis-

tävistä ratkaisuista. Vuoden 2022 aikana

ratkaisuja kestävään kehitykseen tarjoavat

jutut sanoitetaan yhteisellä asiasanalla.

Jatkossa media seuraa vastuullisuusai-

heisten juttujen julkaisumääriä ja tavoit-

tavuuden kehitystä. Iltalehti toteuttaa

ilmastoaiheisen uutisoinnin koulutuksen

toimittajilleen. Mediat tulevat myös edel-

leen syventämään journalistista osaamista

yhteisin koulutuksin.

Yhtiö ei julkaise hyvän tavan vastaista

mainontaa ja on asettanut vastuullisen

markkinoinnin tavoitteekseen, että sen

verkko- tai mobiilipalveluissa ei esiinny

mainoksia, jotka rikkovat Kansainvälisen

kauppakamarin hyvää markkinointitapaa.

Raportointivuonna Alma Media ei saanut

toimintamaissaan huomautuksia mainon-

nan eettisyyttä valvovilta viranomaisilta

tai markkinointialan omilta itsesääntelye-

limiltä.

Yhtiö kehittää mainontansa vastuul-

lisuutta huomioiden muun muassa

Kansainvälisen kauppakamarin hyvää

markkinointitapaa koskevat periaatteet,

International Advertising Bureaun, IAB:n

ohjeistukset digitaaliselle mainonnal-

le ja Euroopan laajuisen julkaisijoiden

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 27VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

itsesääntelyn periaatteet kohdennetulle

verkkomainonnalle (ns. OBA-itsesään-

tely). Markkinoinnin todenperäisyys ja

kuluttajan harhaanjohtamisen estäminen

on Alman medioissa ja palveluissa jul-

kaistaville kampanjoille perusedellytys.

Vastuullisen mainonnan kehittämises-

sä painopiste on siirtynyt mainonnan

digitalisoitumisen myötä entistä enem-

män mainosympäristön turvallisuuden

varmistamiseen sekä kuluttajien datan

vastuulliseen keräämiseen ja käyttöön.

Vastuullisen markkinoinnin kehittämis-

tä johtaa Alma Median mediamyynti- ja

markkinointiorganisaatio sekä toisaalta

kunkin brändin markkinointiorganisaatio.

Vastuulliset markkinapaikat ja

palvelut

Alma Median tavoitteena on, että yhtiön

omistamissa verkkopalveluissa ei esiinny

vakavia tietosuoja- tai tietoturvalouk-

kauksia, joista syntyisi viranomaisten

informointivelvoite. Vuonna 2021 yhtiön

tietoon ei tullut yhtään vakavaa tietosuo-

ja- tai tietoturvaloukkausta. Alma Media

kehittää digitaalisia palvelujaan tieto-

turvapolitiikkansa ja tietosuojakuvauk-

sensa linjauksien mukaisesti noudattaen

voimassa olevaa tietosuoja- ja tietoturva-

lainsäädäntöä sekä kansallisia ja kansain-

välisiä ohjeistuksia, tärkeimpinä niistä

Euroopan tietosuojaneuvoston suosituk-

set ja ohjeistukset. Yhtiön omistamien

verkkopalveluiden teknisestä kehittämi-

sestä, palveluiden tietosuojan ja tietotur-

van suositusten- ja vaatimustenmukai-

suudesta sekä henkilöstön tietosuoja- ja

tietoturvaosaamisen jatkuvasta päivit-

tämisestä vastaa liiketoimintayksiköi-

den johto yhdessä ICT-organisaation ja

lakiasiainosaston kanssa.

Hyvinvoiva ja osaava henkilöstö

Alma Median henkilöstöstrategian pää-

määränä on tukea yhtiötä digitaalisessa

transformaatiossa vahvistamalla henki-

löstön osaamista, sitoutumista ja hyvin-

vointia sekä varmistamalla sopivien työn-

tekijöiden saatavuus. Yhtiö on sitoutunut

kohtelemaan työntekijöitään yhdenver-

taisesti sekä rakentamaan monimuotoista

ja tasa-arvoista työyhteisöä. Päämääriä

tuetaan tavoittein, jotka liittyvät muun

muassa uusien työntekijöiden sitouttami-

seen, työtyytyväisyyden vahvistamiseen

sekä työntekijöiden tasa-arvoiseen ja

eettiseen kohteluun. Henkilöstön osaa-

misen ja hyvinvoinnin kehittämistä Alma

Mediassa tukee konsernin HR-toiminto.

Yhtiön tavoitteena on, että jokaiselle

työntekijälle on laadittu henkilökoh-

tainen suunnitelma oman osaamisen

kehittämiseksi. Tavoitteellista osaamisen

kehittämistä seurataan esihenkilöiden ja

työntekijöiden välisissä kahdenkeskisis-

sä keskusteluissa. Alma Media järjestää

työntekijöiden osaamisen kasvattamis-

ta tukevia valmennuskokonaisuuksia

ja panostaa henkilöstön yhdessä oppimi-

seen sekä osaamisen jakamiseen muun

muassa mentorointiohjelmia, osaamis-

työpajoja ja teematapahtumia järjes-

tämällä. Yhtiö kehittää esihenkilötyötä

pitkäjänteisesti valmennuksin ja rakentaa

kansainvälistä esihenkilöverkostoa, jonka

puitteissa jaetaan parhaita johtamisen

käytäntöjä.

Vuonna 2021 henkilöstön sitouttamisel-

le ja osaamisen kehittämiselle asete-

tut tavoitteet saavutettiin. Alma media

mittaa onnistumistaan muun muassa

vuotuisilla henkilöstötutkimuksilla, joissa

selvitetään monipuolisesti työntekijöiden

kokemusta työyhteisön toimivuudesta ja

Alma Mediasta työnantajana. Kyselyistä

laajin on vuosittain kaikissa yksiköissä

toteutettava, työelämän laatua mittaa-

va QWL-tutkimus. Siinä tavoitteeksi on

asetettu vähintään 82 prosentin QWL-in-

deksi, jonka Alma Media ylitti raportointi-

vuonna 85,4 prosentin tuloksellaan.

Työyhteisön tilaa mitataan vuosittain

myös selvittämällä, kuinka todennä-

köisesti työntekijät suosittelisivat Alma

Mediaa työnantajana. Yhtiön tavoitteena

on saada arvosanakseen asteikolla 1–10

vähintään 8. Tässä mittauksessa Alma

Media sai arvosanakseen 8,1 (eNPS 32).

Kyselyiden ohella Alma Media arvioi on-

nistumistaan työnantajana seuraamalla,

kuinka moni uusi työntekijä jää konser-

niin pitkäaikaisesti töihin. Tavoitteena on,

että uusista työntekijöistä 90 prosenttia

jatkaisi yhtiön palveluksessa kahden

vuoden kuluttua aloittamisestaan. Alma

Media saavutti uusien työntekijöiden si-

toutumiselle asetetun tavoitteen vuonna

2021. Uusina työntekijöinä kaksi vuotta

aiemmin aloittaneista työntekijöistä

yhtiön palveluksessa jatkoi raportointi-

vuonna yli 90 prosenttia. Alma Median

omaehtoinen lähtövaihtuvuus oli yhtiön

toimintamaissa keskimäärin 7,6 prosent-

tia.

Innostavan, sallivan, tasa-arvoisen ja mo-

nimuotoisen työyhteisön rakentaminen

on koko henkilöstön asia. Sen kehitty-

mistä tukee konsernin HR-toiminto. Suo-

men yksiköt päivittävät HR:n ohjauksessa

kahden vuoden välein yhdenvertaisuus-,

monimuotoisuus- ja tasa-arvosuunni-

telmansa. Suunnitelmissa käsitellään

esimerkiksi palkkaeroja, määräaikaisten

työsuhteiden perusteita sekä työtehtävä-

kohtaista sukupuolijakaumaa yksikössä.

Alma Median henkilöstön määrä, työ-

suhteen laatu, ikäjakauma ja henkilöstön

omaehtoinen lähtövaihtuvuus raportoin-

tivuonna on nähtävissä edellä olevasta

taulukosta.

Alma Media palkkaa uusia työntekijöitä

perustuen ainoastaan heidän osaami-

seensa, kykyihinsä ja soveltuvuuteen.

Kaikilla almalaisilla on oikeus oikeu-

denmukaiseen ja kannustavaan palk-

kaukseen, osaamisen kehittämiseen,

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 28VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

kaikki viisi tapausta on loppuunkäsitelty.

Alma Media ei saanut raportointivuonna

viranomaisilta syrjintään liittyviä huo-

mautuksia tai rangaistuksia.

Koronaepidemian aikana Almassa on

työskennelty pääosin monipaikkaisen

työskentelymallin mukaisesti. Esihen-

kilöitä on valmennettu monipaikkaisen

työn johtamiseen. Poikkeustilanteesta ja

laajasta etätyöhön siirtymisestä huoli-

matta Alma Median palveluissa ei esiin-

tynyt vuoden aikana toimintakatkoksia

ja palveluiden laadukkuus pystyttiin

turvaamaan.

Riskit ja riskienhallinta

Alma Media -konsernissa riskienhal-

linnan tehtävä on havaita, arvioida ja

hallinnoida yritystoiminnassa esiintyviä

mahdollisuuksia, uhkia ja riskejä asetet-

tujen tavoitteiden saavuttamiseksi ja

toiminnan jatkuvuuden turvaamiseksi.

Riskienhallintaprosessin avulla tunniste-

taan ja hallitaan riskit, kehitetään riskien-

hallintakeinoja ja raportoidaan riskeistä

säännöllisesti riskienhallintaorganisaa-

tiolle ja hallitukselle. Riskienhallinta on

osa Alma Median sisäistä valvontaa ja

näin ollen osa hyvää johtamis- ja hallin-

tojärjestelmää.

Alma Mediassa käytetään yhtenäistä

riskien arviointi- ja raportointimallia.

Riskeihin liittyen yhtiö seuraa myös

Henkilöstö-

määrä

Naisia

esihenkilöinä,

Miehiä

esihenkilöinä,

Suomi 975 48 52

Tsekki 353 24 76

Baltia: Viro, Latvia,

Liettua

74 47 53

Slovakia 106 44 56

Kroatia 90 33 67

Bosnia 38 50 50

Ruotsi 15 0 100

Muut 34

Yhteensä 1690

alle 30

vuotta

30–50

vuotta

yli 50

vuotta

Määrä-

aikainen

Vakituinen koko-

aikainen

osa-

aikainen

Kaikki

yhteensä

Baltia 31 % 64 % 5 % 1 % 99 % 96 % 4 % 100 %

Bosnia ja

Hertsegovina

18 % 82 % 0 % 32 % 68 % 100 % 0 % 100 %

Kroatia 19 % 78 % 3 % 0 % 100 % 89 % 11 % 100 %

Muut

toimintamaat

27 % 73 % 0 % 18 % 82 % 100 % 0 % 100 %

Ruotsi 20 % 73 % 7 % 7 % 93 % 87 % 13 % 100 %

Slovakia 23 % 75 % 2 % 2 % 98 % 96 % 4 % 100 %

Suomi 17 % 64 % 19 % 7 % 93 % 90 % 10 % 100 %

Tsekki 14 % 83 % 2 % 11 % 89 % 89 % 11 % 100 %

palautteen saamiseen, tietoon yhtiöstä,

turvalliseen, miellyttävään, uudistuvaan

ja kehittyvään työympäristöön sekä

yksityisyyden ja yksityiselämän kunnioi-

tukseen. Yhtiön eettisten toimintape-

riaatteiden (Code of Conduct) mukaan

jokaisen almalaisen on kunnioitettava

perusoikeuksia.

Alma Medialla on nollatoleranssi työn-

tekijöidensä syrjinnän ja epäasianmu-

kaisen kohtelun suhteen, ja yhtiö ra-

portoi vuosittain, onko tapauksia tullut

ilmi. Vuoden 2021 aikana raportoitiin

viidestä (5) epäilystä liittyen kiusaami-

seen tai seksuaaliseen häirintään. Kaikki

tietoon tulleet tapaukset on käsitelty

perusteellisesti, vaadittavat toimenpiteet

toteutettu ja vuoden loppuun mennessä

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 29VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

kansallisten, EU-tason ja kansainvälisten

säännösten/sopimusten kehitystä.

Riskimatriisissa riskit priorisoidaan riskin

merkityksen mukaisesti arvioimalla riskin

toteutumisen euromääräisiä vaikutuksia ja

todennäköisyyttä. Toteutumisen vaikutus-

ta arvioitaessa huomioidaan

euromääräisten vaikutusten lisäksi myös

mm. maine- ja ympäristövaikutukset. Ku-

kin segmentti, toiminto ja yksikkö vastaa

omaan toimintaansa liittyvien

riskien hallinnasta.

Yhtiön merkittävimmät strategiset riskit

liittyvät kyberriskeihin sekä tietoturvaa ja

tietosuojaa koskeviin loukkauksiin, ole-

massa olevien markkinapaikkojen liiketoi-

mintamallien nopeaan muutokseen sekä

kuluttajien mediakäytön muuttumiseen.

Tietoturvariskejä hallitaan mm. paranta-

malla ennakoivaa automaatiota palvelin-

hyökkäysten havaitsemiseksi ajoissa ja

kouluttamalla säännöllisesti henkilöstöä

tietoturvaan ja tietosuojaan liittyen.

Alma Median liiketoiminnan yhä keskei-

sempi kilpailukykytekijä, mutta myös

strateginen riski, on kyky hyödyntää

asiakasdataa käyttäjien palvelukoke-

muksen parantamiseksi sekä mainosta-

ja-asiakkaiden tuote- ja palvelutarjoaman

kehittämiseksi. Asiakas- ja käyttäytymis-

tietoa hallitaan, regulaatiovaatimukset

huomioiden, keskittämällä asiakastieto-

varastoja ja ottamalla käyttöön analysoin-

ti- ja aktivointiteknologiaa. Kolmannen

osapuolen evästeiden käytön mahdollinen

rajoittaminen aiheuttaa, ainakin lyhytai-

kaisia, epävarmuustekijöitä digitaaliseen

mainosmyyntiin.

Media-alaa koskeva sääntely ja siihen

liittyvät markkinakäytännöt ovat kiristy-

mässä.

Toimintaympäristön muutos ja voimakas

teknologinen kehitys edellyttää jatkuvaa

panostusta henkilöstön osaamiseen ja

kehittämiseen. Merkittävä strateginen riski

on osaavan, teknologiahenkilöstöresurssin

riittävyyden takaaminen tuleville vuosille.

Riski liiketoiminnalle on myös digitaalisten

yleisöjen merkittävä väheneminen, digi-

taalisen mainosmyynnin ja kohdeilmoitte-

lun pysyvä lasku.

Laaja-alaisen pandemian jatkuminen voi

merkittävästi vaikuttaa toisaalta palvelui-

den kysyntään sekä toisaalta aiheuttaa

oleellisia tuotantokatkoksia liiketoimin-

taprosesseihin merkittävistä henkilöstön

terveyteen kohdistuvista riskeistä johtuen.

Koronapandemian lisäksi geopoliittiset

riskit Alma Median toimintamaissa voivat

merkittävästi vaikuttaa palveluiden kysyn-

tään.

Operatiivisista riskeistä merkittävimmät

ovat tietotekniikan ja -liikenteen häiriöt

sekä päivittäiseen uutistuotantoon liittyvät

keskeytykset.

Muihin kuin taloudellisiin asioihin liittyvä

riskienhallinnan prosessi kattaa myös

vastuullisuusriskit, joiden merkittävyyttä

arvioidaan sekä taloudellisesti että muun

muassa sen perusteella, miten vakavasti

riskin toteutuminen vahingoittaisi yhtiön

mainetta. Yhtiö kertoo läpinäkyvästi

sidosryhmäviestinnässään vastuullisuus-

riskeistään ja yritysvastuun kehittämisen

haasteistaan.

Median ja palveluiden

vastuullisuuden rapautumiseen

liittyvät riskit

Suomessakin luottamus mediaan on hei-

kentynyt, vaikka se on yhä kansainväli-

sissä vertailuissa korkealla. Alma Median

liiketoiminta perustuu luottamukselle.

Lukijoiden, mainostajien ja digitaalisten

palveluiden käyttäjien on kyettävä luot-

tamaan, että yhtiö julkaisee totuuden-

mukaisia, puolueetonta ja moniarvoista

sisältöä, tarjoaa turvallisen mainosym-

päristön ja sen digitaalisia palveluita

on turvallista käyttää. Säilyttääkseen

lukijoidensa ja asiakkaidensa luottamuk-

sen Alma Media kehittää määrätietoisesti

henkilöstönsä osaamista ja teknologia-

kyvykkyyksiä ja on asettanut vastuullista

journalismia ja markkinointia sekä digi-

taalista vastuutaan koskevia vuosittaisia

ja pidempiaikaisia kehitystavoitteita,

jotka ovat osa henkilöstön kannustepe-

rusteita. Päivittäistä työtä toimituksissa,

mediamyynnissä ja ICT-organisaatiossa

ohjaavat myös vastuullista tietosuojaa

ja -turvaa, vastuullista journalismia ja

markkinointia koskevat sääntelyelinten

päätökset, eri kanavista saatu asiakas- ja

lukijapalaute sekä lukija- ja asiakastyyty-

väisyystutkimusten tulokset.

Ympäristöriskit

Alma Media on vastuullisuuden olennai-

suusarvionsa perustella arvioinut, että

strateginen päätös investoida digitaa-

liseen liiketoimintaan vähentää yhtiön

ilmastonmuutokseen ja ympäristöön

liittyviä riskejä. Lyhyellä aikavälillä

lämpenevät talvet vaikeuttavat Alman

alihankkijoina toimivien paperintoimit-

tajien puunkorjuuta metsistä, mikä voi

nostaa paperin hintaa. Lisäksi kiristyvällä

kansallisella ja EU-ilmastolainsäädännöllä

saattaa olla kustannusvaikutuksia Alma

Median alihankintaketjussa, esimerkiksi

paperin tai jakelukustannusten muutok-

set vaikuttavat printtijulkaisujen kustan-

nuksiin. Alma Median sisältömyynnistä

noin 66 % (32 milj. euroa) on printtiä.

Pidemmällä aikavälillä ilmastonmuu-

toksesta johtuvien sään ääri-ilmiöiden

arvioidaan lisäävän digitaalisten palvelui-

den palvelukatkoksen riskiä Alma Median

toimintamaissa. Alma Media hallitsee ym-

päristöriskejään kehittämällä systemaatti-

sesti toimintojaan tieteeseen perustuvien

SBTi-ilmastotavoitteidensa mukaisesti

sekä sitouttamalla myös avaintoimitta-

jiaan yhtiön ilmastotavoitteisiin. Hankin-

tojen osalta ympäristöriskejä pienentää

Alma Median toiminta 11 Euroopan maas-

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 30VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

sa. Hankinnat kaikissa maayksiköissä on

keskitetty kotimaahan tai lähialueille, jois-

sa yhtiöitä valvotaan kattavasti. Digitaalis-

ten palveluiden palvelukatkoksien riskiä

pienennetään toimintavarmuutta kehittä-

mällä. Toimintavarmuutta on parannettu

siirtymällä pilvipalveluihin, ja ostamalla

muu tarvittava palvelinkapasiteetti nyky-

aikaisista palvelinkeskuksista.

Sosiaaliset ja henkilöstöasioihin

liittyvät riskit

Alma Median liiketoiminnan kehitys on

vahvasti riippuvaista henkilöstön osaami-

sen suunnitelmallisesta kehittämisestä

sekä yhtiön kyvystä houkutella ja sitout-

taa osaavia, motivoituneita työntekijöitä.

Kilpailu monista yhtiön uudistumis- ja

kilpailukyvyn kannalta keskeisistä osaa-

jaryhmistä on kovaa. Siksi Alma Media

pitää suurimpana henkilöstöön liittyvänä

riskinään epäonnistumista osaajien

sitouttamisessa yhtiöön ja riittävää osaa-

misen kehittymistä.

Yhtiö hallitsee henkilöstöriskiään kehittä-

mällä pitkäjänteisesti työnantajakuvaansa,

rekrytointiaan, esimiestyötään ja johta-

mistaan. Henkilöstöstrategiansa mukai-

sesti yhtiö panostaa myös uraohjaukseen

ja tarjoaa työntekijöille monipuolisesti

mahdollisuuksia työssäoppimiseen ja

osaamisen jatkuvaan kehittämiseen.

Alma Media arvioi riskienhallintansa

onnistumista muun muassa seuraamalla

edistymistään vastuullisuustavoitteis-

sa, jotka liittyvät kykyyn sitouttaa uusia

työntekijöitä, työntekijäkokemukseen ja

yhtiön työnantajakuvan vahvistumiseen.

Tavoitteiden edistymisestä raportoidaan

vuosittain.

Epäeettisiin liiketoimintatapoihin

liittyvät riskit ja

ihmisoikeusrikkomukset

Alma Medialla on laaja ja monimuotoinen

alihankintaverkosto, joka ulottuu sisäl-

löntuotantoa harjoittavista yhden hengen

yrityksistä isoihin kansainvälisiin kon-

serneihin. Liiketoimintaa harjoitetaan 11

maassa. Yhtiön alihankkijoiden tai henki-

löstön eettistä liiketoimintatapaa rikkovat

toimintatavat saattaisivat aiheuttaa Alma

Medialle taloudellisia tai lainsäädännölli-

siä seuraamuksia ja vahingoittaisivat yhti-

ön mainetta. Varmistaakseen, että yhtiön

liiketoiminnassa noudatetaan yhdenmu-

kaisia eettisiä periaatteita Alma Media

edellyttää jokaisen työntekijän ja merkit-

tävimpien alihankkijoidensa sitoutuvan

yhtiön eettisiin periaatteisiin ja kehittää

määrätietoisesti organisaatiokulttuuriaan

ja toimintatapojaan sekä pyrkii minimoi-

maan riskejä muun muassa tavoiteasetan-

nan, raportoinnin ja viestinnän keinoin.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 31VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Riski Riskin määritelmä Riskiä vähentävät toimet

STRATEGISET RISKIT

Muutokset median käytössä

ja markkinapaikkojen liiketoi-

mintamalleissa

Toimialan muutos mediakäytön muutosten ja teknologian

kehittymisen myötä. Tuote- ja palvelukehityksen kyky

arvioida kulutuskäyttäytymisen muutoksia tai panostaa

oikeisiin teknisiin palveluratkaisuihin.

Liiketoiminnan kehittäminen asiakastarve edellä. Digi-

taalisen liiketoiminnan kilpailukykyä edistävät toimen-

piteet. Sisällön kiinnostavuuden takaaminen. Medioiden

käyttöliittymien ja esimerkiksi ostopolkujen ja maksujär-

jestelmien kehittäminen. Riittävät investoinnit ja resurssit

tutkimus- ja kehitystoimintaan.

Kilpailukentän muutos, kan-

sainvälisten alustajättien ja

aggregaattoreiden kiristyvä

kilpailu

Kansainvälisten alustatoimijoiden liiketoiminnan laajentu-

minen, toimialaliukumat, hintakilpailukyvyn heikentymi-

nen. Alustatoimijoiden tekniset ratkaisut tai toteutukset,

jotka rajoittavat muiden yhtiöiden toimintaa.

Palveluliiketoiminnan kehitys, nykyliiketoiminnan aktii-

vinen kehittäminen, tulonlähteiden monipuolistaminen,

liiketoiminnan maantieteellinen hajauttaminen.

Digitaalisen median yleisö ja

digitaalinen mainonta

Tilaaja- ja lukijamäärien merkittävä lasku, digitaalisen,

mainosmyynnin pysyvä vähentyminen sekä palveluiden

hinnoittelupaineet.

Vuorovaikutteisen media-lukijasuhteen ylläpitäminen

ja kehittäminen, asiakastyytyväisyyttä mittaavat tutki-

mukset, yhteistyö Almassa sisällöntuotannossa, sisäl-

tömyynnissä ja mainosmyynnissä, tukitoiminnoissa ja

tuotekehityksessä. Jakelukumppanuudet ja kustantaja-

yhteistyö.

Asiakasdata, kolmannen

osapuolen evästeiden käytön

rajoittaminen

Kyky hyödyntää yhä kasvavaa asiakasdatan määrää

parempien ja kohdennetumpien palveluratkaisujen

tarjoamisessa. Tuote- ja palvelukehityksen kyky arvioida

asiakastarpeen muutoksia. Tietosuoja-asetusta tai muuta

tietosuojasääntelyä koskevat rikkomukset. Kolmannen

osapuolen evästeitä ei voida käyttää datan keräämiseen ja

sen myötä mainonnan ja sisältömyynnin kohdennuksiin.

Liiketoiminnan kehittäminen asiakastarve edellä. Digitaa-

lisen liiketoiminnan kilpailukykyä ja datan hallintaa edis-

tävät toimenpiteet. Riittävät investoinnit ja resurssit datan

hallintaan ja järjestelmiin sekä tietosuojakäytäntöjen ja

henkilöstön osaamisen kehittäminen. Palveluiden omien

rekisteröityjen käyttäjien sekä Alma tunnuksen käytön

määrän kasvattaminen.

Globaali pandemia ja sen

jatkuminen

Laaja-alainen pandemia voi merkittävästi vaikuttaa toi-

saalta palveluiden ja tuotteiden kysyntään sekä toisaalta

aiheuttaa oleellisia tuotantokatkoksia liiketoimintaproses-

seihin merkittävistä henkilöstön terveyteen kohdistuvista

riskeistä johtuen.

Toimintaympäristön seuranta ja riittävän nopea reagointi

muuttuvaan tilanteeseen. Organisaation kyky sopeutua

vallitseviin olosuhteisiin. Henkilöstön työturvallisuustoimen-

piteet.

GDPR ja ePrivacy Tietosuoja-asetuksen käytännön soveltamiseen liittyvät

viranomaistulkinnat, valmisteilla oleva sähköisen viestin-

nän asetus (ePrivacy) ja verotusta koskevat mahdolliset

lakimuutokset.

Sisäinen koulutus, säädösten ja viranomaistulkintojen

seuranta, prosessien rakentaminen lainsäädännön vaati-

miin muutoksiin organisaatiossa.

Kyberriskit Riski joutua tietoturvahyökkäysten ja datavarkauksien

kohteeksi.

Valmiussuunnitelmat ja riskienhallintatoimet, riittävän

osaamisen varmistaminen, vakuuttaminen.

Osaaminen; osaavan henki-

löstön säilyttäminen, rekry-

tointi ja kehittäminen.

Teknologian kehittymisen ja vaativuuden myötä kasvanut

riski saada, sitouttaa ja ylläpitää riittävää osaamista.

HR-strategia, avainhenkilöiden sitouttaminen, lisäresurs-

soinnit ja trainee-ohjelmat, työhyvinvointi.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 32VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Riski Riskin määritelmä Riskiä vähentävät toimet

OPERATIIVISET RISKIT

Tietotekniikan ja -liikenteen

häiriöt

Tietoverkon toimintavarmuus. Valmiussuunnitelmat, hajautetut palvelinratkaisut, pilveis-

täminen, riittävän osaamisen varmistaminen.

RAHOITUSRISKIT

Korko- ja valuuttariskit Koron tai valuutan muutos aiheuttaa merkittävän vaiku-

tuksen yhtiön tulos- tai taseasemaan.

Rahoituspolitiikka ja siinä määritellyt suojausperiaatteet.

Jälleenrahoitusriski Yhtiö ei pysty uusimaan erääntyviä rahoitussopimuksia. Rahoituspolitiikka, rahoitussuunnitelma ja -sopimukset,

riittävän pitkä lainojen maturiteetti ja riittävä omavarai-

suusaste.

Likviditeettiriski Yhtiö ei lyhyellä aikavälillä pysty suorittamaan erääntyviä

velvoitteita.

Rahoituspolitiikka, riittävän suuruiset rahoituslimiittisopi-

mukset.

MUUN KUIN TALOUDELLISEN TIEDON RAPORTOINTIIN LIITTYVÄT RISKIT

Journalismiin liittyvät riskit Median sisällön arvostuksen ja luotettavuuden rapautu-

minen. Toimitetun sisällön valvonta ja hallinta digitaali-

sessa ympäristössä haasteellista.

Toimitusten käytäntöjen kehittäminen ja henkilöstön

osaamisen kehittäminen. Lukijatyytyväisyysmittaukset,

asiakaskontaktit ja -palaute. Osallistuminen journalismin

alan tapahtumiin ja toimielimiin.

Markkinointiin liittyvät riskit Luotettavuus mainosympäristönä heikkenee. Hyvän

markkinointitavan vastaisen tai lukukokemusta häiritse-

vän mainonnan julkaiseminen. Digimarkkinointiin, esim.

ohjelmalliseen ostamiseen liittyvät eettiset riskit, kuten

kumppaniriskit, turvallisen brändiympäristön tarjoaminen

julkaisijana. Teknologiset riskit.

Asiakastyytyväisyysmittaukset, -kontaktit ja -palaute.

Markkinointikäytäntöjen ja henkilöstön osaamisen kehit-

täminen. Teknologiahankinnat.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 33VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Muutokset konsernirakenteessa

vuonna 2021

Muutokset konsernirakenteessa on

kuvattu toimintakertomuksen strategia-

osuudessa sekä tilinpäätöksen liitetie-

doissa 4.2 Tytäryritykset, 4.3 Hankitut

liiketoiminnot ja 4.4. Osakkuusyhtiöt.

Varsinainen yhtiökokous 2021

Alma Media Oyj:n 24.3.2021 poikkeusjär-

jestelyin pidetty varsinainen yhtiökokous

vahvisti vuoden 2020 tilinpäätöksen ja

myönsi vastuuvapauden hallituksen

jäsenille ja toimitusjohtajalle. Yhtiöko-

kous päätti, että tilikaudelta 2020 jaetaan

osinkoa 0,30 euroa osaketta kohden.

Hallituksen jäseniksi valittiin Peter

Immonen, Esa Lager, Alexander Lind-

holm, Petri Niemisvirta, Jorma Ollila

ja Catharina Stackelberg-Hammarén.

Yhtiökokouksen jälkeisessä järjestäy-

tymiskokouksessaan hallitus valitsi

puheenjohtajakseen Jorma Ollilan ja

varapuheenjohtajaksi Petri Niemisvirran.

Hallitus valitsi myös jäsenet valiokuntiin-

sa. Tarkastusvaliokunnan jäseniksi valittiin

Esa Lager, Alexander Lindholm, Petri

Niemisvirta sekä puheenjohtajaksi Esa

Lager. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan

jäseniksi valittiin Timo Aukia, Peter Immo-

nen ja Timo Sallinen sekä puheenjohta-

jaksi Henrik Ehrnrooth. Jorma Ollila toimi

nimitystoimikunnan asiantuntijajäsenenä.

Hallitukseen valitut henkilöt on hallituk-

sen toimesta arvioitu Peter Immosta, Esa

Lageria, Alexander Lindholmia ja Jorma

Ollilaa lukuun ottamatta riippumattomik-

si yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeen-

omistajista. Peter Immonen on Mariatorp

Oy:n hallituksen jäsen, Esa Lager on

Ilkka-Yhtymä Oyj:n hallituksen jäsen,

Alexander Lindholm on Otava-konsernin

toimitusjohtaja ja Jorma Ollila on toimi-

nut vuoteen 2019 saakka yhtäjaksoisesti

Otava Oy:n hallituksen jäsenenä yli 10

vuotta (hallinnointikoodin suosituksen 10

alakohdan j mukainen suhde merkittä-

vään osakkeenomistajaan).

Hallituksen työjärjestyksen mukaisesti

hallituksen sihteerinä toimii Alma Media

Oyj:n lakiasiainjohtaja Mikko Korttila.

Yhtiökokous valitsi yhtiön tilintarkasta-

jaksi PricewaterhouseCoopers Oy:n ja

päävastuullisena tilintarkastajana toimii

KHT Niina Vilske.

Hallituksen jäsenten palkkiot

Yhtiökokous päätti osakkeenomistajien

nimitystoimikunnan ehdotuksesta, että

palkkiot pysyvät ennallaan, ja että yhtiö-

kokouksessa valittaville hallituksen jäse-

nille maksetaan vuoden 2022 varsinai-

seen yhtiökokoukseen päättyvältä toimi-

kaudelta seuraavat vuosipalkkiot: halli-

tuksen puheenjohtajalle 62 500 euroa

vuodessa, varapuheenjohtajalle 40 000

euroa vuodessa ja muille jäsenille 32 500

euroa vuodessa.

Lisäksi hallituksen ja tarkastusvaliokun-

nan puheenjohtajalle maksetaan 1 500

euron, nimitys- ja palkitsemisvaliokun-

nan puheenjohtajalle 1 000 euron ja va-

liokuntien varapuheenjohtajille 700 eu-

ron ja jäsenille 500 euron palkkio niistä

hallituksen ja sen valiokuntien kokouk-

sista, joihin he osallistuvat. Hallituksen

jäsenten matkakulut korvataan yhtiön

matkustusohjesäännön mukaisesti.

Kokouspalkkiot maksetaan kustakin

kokouksesta:

• kaksinkertaisena (i) Suomen ulkopu-

olella Euroopassa asuville henkilöille

ja (ii) Suomen ulkopuolella Euroo-

passa pidetyistä kokouksista; sekä

• kolminkertaisena (i) Euroopan

ulkopuolella asuville henkilöille tai

(ii) Euroopan ulkopuolella pidetyistä

kokouksista.

Hallituksen jäsen hankkii yhtiökokouk-

sen päätöksen perusteella Alma Media

Oyj:n osakkeita markkinoilta kaupan-

käynnissä säännellyllä markkinalla Hel-

singin Pörssissä muodostuvaan hintaan

noin 40 prosentilla hänelle, ennakonpi-

dätys huomioiden, suoritetusta hallituk-

sen jäsenen vuosipalkkiosta. Osakkeiden

hankinnan hallituksen jäsen on velvol-

linen tekemään kahden viikon kuluessa

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 34VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

tammi–maaliskuun 2021 osavuosikat-

sauksen julkistuksesta tai, mikäli tämä

ei olisi sisäpiirisäännökset huomioiden

mahdollista, ensimmäisenä mahdollisena

ajankohtana tämän jälkeen. Mikäli osak-

keita ei esimerkiksi vireillä olevien sisä-

piirihankkeiden vuoksi ole voitu hankkia

vuoden 2021 loppuun mennessä, makse-

taan vuosipalkkio rahana. Näin hankittuja

osakkeita ei saa luovuttaa ennen kuin

hallituksen jäsenyys on päättynyt. Yhtiö

vastaa osakkeiden hankinnasta mahdol-

lisesti aiheutuvasta varainsiirtoverosta.

Hallituksen valtuuttaminen

päättämään omien osakkeiden

hankkimisesta

Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättä-

mään enintään 824 000 osakkeen hankki-

misesta yhdessä tai useammassa erässä.

Valtuutuksen enimmäismäärä on noin

yksi (1) prosentti yhtiön koko osakemää-

rästä. Osakkeet hankitaan yhtiön vapaalla

omalla pääomalla säännellyllä markki-

nalla Nasdaq Helsinki Oy:n järjestämässä

kaupankäynnissä sen sääntöjen ja ohjei-

den mukaisesti, minkä vuoksi hankinta

tapahtuu suunnatusti eli muuten kuin

osakkeenomistajien omistamien osakkei-

den suhteessa. Osakkeiden hankkimises-

ta maksettavan vastikkeen tulee perustua

yhtiön osakkeen hintaan säännellyllä

markkinalla siten, että hankittavien osak-

keiden vähimmäishinta on osakkeen alin

säännellyllä markkinalla noteerattu mark-

kinahinta valtuutuksen voimassaoloaika-

na ja enimmäishinta vastaavasti osakkeen

korkein säännellyllä markkinalla notee-

rattu markkinahinta valtuutuksen voimas-

saoloaikana. Osakkeita voidaan hankkia

yhtiön pääomarakenteen kehittämiseksi,

yrityskauppojen tai muiden järjestelyjen

rahoittamiseksi tai toteuttamiseksi tai

johdon tai avainhenkilöiden kannusti-

nohjelmien toteuttamiseksi tai muutoin

edelleen luovutettaviksi tai mitätöitäviksi.

Valtuutus on voimassa seuraavaan varsi-

naiseen yhtiökokoukseen saakka, kuiten-

kin enintään 30.6.2022 saakka.

Hallituksen valtuuttaminen

päättämään omien osakkeiden

luovuttamisesta

Yhtiökokous valtuutti hallituksen päät-

tämään osakeannista omia osakkeita

luovuttamalla. Valtuutuksen perusteella

voidaan antaa enintään 824 000 osaket-

ta. Valtuutuksen enimmäismäärä vastaa

noin yhtä (1) prosenttia yhtiön koko

osakemäärästä. Hallitus voi valtuutuksen

perusteella päättää osakeannista suun-

natusti eli osakkeenomistajien etuoi-

keudesta poiketen. Hallitus voi käyttää

valtuutusta yhdessä tai useammassa

erässä. Hallitus voi käyttää valtuutusta

yhtiön johdon tai avainhenkilöiden kan-

nustinohjelmien toteuttamiseksi.

Valtuutus on voimassa seuraavaan var-

sinaiseen yhtiökokoukseen saakka, kui-

valtuutus kumoaa varsinaisessa yhtiöko-

kouksessa 29.4.2020 päätetyn vastaavan

osakeantivaltuutuksen, mutta ei edellä

ehdotettua osakeantivaltuutusta.

Lahjoitukset

Yhtiökokous valtuutti hallituksen päät-

tämään enintään yhteensä 50 000 euron

suuruisista lahjoituksista korkeakouluille

ja yliopistoille vuosien 2021–2022 aikana

hallituksen päättäessä lahjoitusten tar-

kemmista ehdoista.

Osinko

Yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuk-

sen mukaisesti, että osinkoa tilikaudelta

2020 maksetaan 0,30 euroa osakkeelta.

Osinko maksetaan sille, joka oli merkit-

ty osingonmaksun täsmäytyspäivänä

26.3.2021 osakkeenomistajaksi Euroclear

Finland Oy:n pitämään Alma Media Oyj:n

osakasluetteloon. Osinko maksettiin

6.4.2021.

tenkin enintään 30.6.2022 saakka. Tämä

valtuutus kumoaa varsinaisessa yhtiöko-

kouksessa 29.4.2020 päätetyn vastaavan

osakeantivaltuutuksen.

Hallituksen valtuuttaminen

päättämään osakeannista

Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättä-

mään osakeannista. Valtuutuksen perus-

teella voidaan antaa enintään 16 500 000

osaketta. Valtuutuksen enimmäismäärä

vastaa noin 20 prosenttia yhtiön koko

osakemäärästä. Osakeanti voidaan

toteuttaa antamalla uusia osakkeita tai

luovuttamalla yhtiön hallussa olevia

osakkeita. Hallitus voi valtuutuksen pe-

rusteella päättää osakeannista suun-

natusti eli osakkeenomistajien etuoi-

keudesta poiketen. Hallitus voi käyttää

valtuutusta yhdessä tai useammassa

erässä.

Hallitus voi käyttää valtuutusta yhtiön

pääomarakenteen kehittämiseksi, omis-

tuspohjan laajentamiseksi, yrityskaup-

pojen tai muiden järjestelyiden rahoit-

tamiseksi tai toteuttamiseksi tai muihin

hallituksen päättämiin tarkoituksiin.

Valtuutusta ei kuitenkaan saa käyttää yh-

tiön johdon tai avainhenkilöiden kannus-

tinohjelmien toteuttamiseksi.

Valtuutus on voimassa seuraavaan var-

sinaiseen yhtiökokoukseen saakka, kui-

tenkin enintään 30.6.2022 saakka. Tämä

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 35VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

20 SUURINTA OSAKKEENOMISTAJAA 31.12.2021 KPL OSUUS % OSAKKEISTA JA ÄÄ

NISTÄ

1. Otava Oy 23 922 845 29,04

2. Mariatorp Oy 15 675 473 19,03

3. Ilkka-Yhtymä Oyj 8 993 473 10,92

4. Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma 5 327 994 6,47

5. Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 2 781 695 3,38

6. Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo 1 901 595 2,31

7. Sr Nordea Nordic Small Cap 1 859 045 2,26

8. Veljesten Viestintä Oy 851 500 1,03

9. Sr Evli Suomi Select 843 000 1,02

10. C. V. Åkerlundin Mediasäätiö Sr 782 871 0,95

11. Keskisuomalainen Oyj 782 497 0,95

12. Häkkinen Matti Juhani 721 390 0,88

13. Sinkkonen Raija Irmeli 333 431 0,40

14. Danilostock Oy 330 000 0,40

15. Koskinen Riitta Inkeri 281 498 0,34

16. Elite Alfred Berg Suomi Fokus Sr 269 961 0,33

17. Tallberg Marianne 237 250 0,29

18. Telanne Kai Markus 224 044 0,27

19. Tampereen Tuberkuloosisäätiö Sr 210 000 0,25

20. Sr Taaleritehdas Mikro Markka 200 000 0,24

Yhteensä 66 529 562 80,76

Hallintarekisterissä 4 891 280 5,94

Muut* 10 962 340 13,30

Yhteensä 82 383 182 100

* Alma Media Oyj:llä on hallussaan omia osakkeita yhteensä 170 410 kappaletta, mikä on 0,15 prosenttia yhtiön osakkeiden kokonaismäärästä ja osakkeisiin liittyvistä äänistä.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 36VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Osake

Vuonna 2021 NASDAQ Helsingin pörssis-

sä vaihdettiin yhteensä 3 699 024 Alma

Median osaketta, mikä vastasi 4,5 %

osakkeiden kokonaismäärästä. Osakkeen

päätöskurssi katsauskauden viimeise-

nä kaupankäyntipäivänä 30.12.2021 oli

10,82 euroa. Katsauskauden alin kaupan-

käyntikurssi oli 8,42 euroa ja ylin 12,70 eu-

roa. Alma Media Oyj:n markkina-arvo oli

katsauskauden lopussa 891,4 milj. euroa.

Alma Media Oyj:lla oli tilikauden päät-

tyessä 31.12.2021 hallussaan omia osak-

keita yhteensä 170 410 kpl. Yhtiö hankki

vuoden 2021 aikana omia osakkeita

yhteensä 107 029 kpl, ja niiden hankin-

tameno oli yhteensä 1,1 milj. euroa. Yhtiö

luovutti omia osakkeita vuoden 2021

aikana 57 630 kpl vastikkeetta osana

henkilöstön pitkäaikaisen, osakepoh-

jaisen kannustinjärjestelmän mukaista

luovutusta.

Johdon omistus

Yhtiön hallitus ja emoyhtiön toimitusjoh-

taja ja konsernin johtoryhmä omistavat

31.12.2021 yhteensä 1 417 816 kappaletta

yhtiön osakkeita. Omistusten yhteen-

laskettu määrä vastaa 0,6 % kaikista

osakkeista ja niiden tuottamasta ääni-

määrästä.

Osakepohjaiset kannustin-

järjestelyt (LTI 2015 ja LTI 2019

-järjestelyt)

Osakepohjaiset kannustinjärjestelyt on

kuvattu tilinpäätöksen liitetiedossa 1.4.2.

Liputusilmoitukset

Vuoden 2021 aikana Alma Media Oyj ei

vastaanottanut liputusilmoituksia.

Selvitys hallinto- ja ohjaus-

järjestelmästä vuodelta 2021

Alma Media Oyj on vuonna 2021 noudat-

tanut Suomen listayhtiöiden hallinnoin-

tikoodia (Corporate Governance 2020)

sellaisenaan. Listayhtiöiden hallinnointi-

koodin edellyttämä selvitys hallinto- ja

ohjausjärjestelmästä annetaan erillisenä

kertomuksena toimintakertomuksen

yhteydessä. Lisäksi se on julkisesti saa-

tavilla Alma Median verkkosivuilla www.

almamedia.ﬁ/ sijoittajat/hallinnointi/hal-

linto.

Palkitsemispolitiikka ja palkitse-

misraportti

Alma Media on julkistanut EU:n osak-

keenomistajien oikeudet direktiivin

(SHRD) mukaisesti palkitsemispolitiikan

eli toimielinten palkitsemisen periaat-

teita sekä toimisopimusten keskeiset

ehdot 14.2.2020. Toimielinten palkit-

semispolitiikka esitettiin Alma Median

yhtiökokoukselle 29.4.2020, ja se hyväk-

syttiin ilman äänestystä.

Vastaavasti EU:n osakkeenomistajien oi-

keudet direktiivin (SHRD) mukaisesti ja

Suomen listayhtiöiden hallinnointikoo-

dia 2020 noudattava toimielinten palkit-

semisraportti vuodelta 2021 käsitellään

yhtiökokouksessa 29.3.2022.

Toimintaympäristö vuodelle

2022

Suomen ja muiden Alma Median toimin-

tamaiden kansantalouksien odotetaan

kasvavan edelleen selvästi, mutta ripeän

kasvun vaiheen odotetaan tasoittuvan

vuoden 2022 aikana. Maailmanlaajuinen

covid-19-pandemia ja sen virusmuun-

noksen vaikuttavat talouden yleisku-

vaan ja luovat edelleen epävarmuutta

vuoden 2022 taloudelliselle kehitykselle.

Ennusteiden mukaan talouden yleiskuva

näyttää toimintamaissamme kuitenkin

melko vakaalta työvoimapulan, inﬂaati-

on ja tuotantokustannusten kiihtymises-

tä, keskuspankkien elvyttävän rahapoli-

tiikan asteittaisesta normalisoimisesta ja

geopoliittisista jännitteistä aiheuttamas-

ta epävarmuudesta huolimatta.

Näkymät vuodelle 2022

Alma Media arvioi vuoden 2022 liike-

vaihdon ja oikaistun liikevoiton kasva-

van vuoden 2021 tasosta. Vuoden 2021

liikevaihto oli 275,4 milj. euroa ja oikaistu

liikevoitto 61,1 milj. euroa. .

Voitonjakoehdotus

yhtiökokoukselle

Emoyhtiön jakokelpoiset varat 31.12.2021

olivat 144 833 995 (137 958 899) euroa.

Alma Median hallitus ehdottaa

varsinaiselle yhtiökokoukselle, että

tilikaudelta 2021 maksetaan osinkoa 0,35

euroa osaketta kohden (2020: 0,30

euroa osakkeelta). Osinko maksetaan

sille, joka on merkitty osingonmaksun

täsmäytyspäivänä 31.3.2022

osakkeenomistajaksi Euroclear Finland

Oy:n pitämään Alma Media Oyj:n osakas-

luetteloon. Hallitus ehdottaa, että

osinko maksetaan 7.4.2022. Tilinpäätös-

hetken, 31.12.2021, ulkona olevien osakkei-

den lukumäärän perusteella

osingon määrä on yhteensä 28 774 470

(24 678 651) euroa.

Yhtiön taloudellisessa asemassa ei tili-

kauden päättymisen jälkeen ole tapah-

tunut olennaisia muutoksia. Ehdotettu

voitonjako ei hallituksen näkemyksen

mukaan vaaranna yhtiön maksukykyä.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 37VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TULOSLASKELMA

JATKUVAT TOIMINNOT

IFRS

2021

Muutos

IFRS

2020

Muutos

IFRS

2019

Muutos

IFRS

2018

Muutos

IFRS

2017

Liikevaihto MEUR 275,4 19,6 230,2 -8,0 250,2 -1,8 254,7 -30,7 367,3

Digiliikevaihto MEUR 212,1 33,9 158,9 -4,7 166,7 3,2 161,5 3,1 156,6

% liikevaihdosta % 77,0 69,0 66,6 63,4 42,6

Liikevoitto/

-tappio

MEUR 56,8 31,7 43,1 -13,0 49,5 4,4 47,5 1,9 46,6

% liikevaihdosta % 20,6 18,7 19,8 18,6 12,7

Oikaistu

liikevoitto

MEUR 61,1 34,7 45,4 -8,2 49,4 3,8 47,6 -6,8 51,1

% liikevaihdosta % 22,2 19,7 19,8 18,7 13,9

Oikaistut erät* MEUR -4,3 90,2 -2,3 -2196,5 0,1 -178,9 0,1 -97,0 4,5

Tulos ennen veroja MEUR 56,3 33,4 42,2 -13,8 49,0 1,8 48,1 4,8 45,9

Oikaistu tulos ennen veroja MEUR 60,6 36,3 44,5 -9,0 48,9 1,3 48,3 -4,3 50,4

Tilikauden tulos MEUR 44,3 33,1 33,3 -17,8 40,5 5,8 38,2 4,1 36,7

Osuus osakkuusyritysten tuloksesta MEUR 1,0 755,2 0,1 -78,4 0,5 272,0 -0,3 147,5 0,7

Nettorahoituskulut MEUR 1,4 47,0 1,0 -8,7 1,1 -208,8 -1,0 -177,0 1,3

Nettorahoituskulut % % 0,5 0,4 0,4 -0,4 0,3

Tilikauden tulos, lopetetut toiminnot MEUR 65,8 702,7 8,2 9,7

Tilikauden tulos MEUR 44,3 -55,2 99,1 103,6 48,7 47,9

Taloudellista kehitystä kuvaavat tunnusluvut

Tunnusluvut on laskettu IFRS- kirjaus- ja arvostusperiaatteita noudattaen.

* Oikaistut erät eritelty tarkemmin toimintakertomuksessa sivulla 12.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 38VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TASE* IFRS

2021

Muutos

IFRS

2020

Muutos

IFRS

2019

Muutos

IFRS

2018

Muutos

IFRS

2017

Taseen loppusumma MEUR 518,4 55,2 333,,9 -16,7 400,9 16,0 345,6 3,5 333,8

Korolliset nettovelat MEUR 181,8 -9,1 23,7 2,0 40,2

Korollinen vieras pääoma MEUR 233,7 500,9 38,9 -57,1 90,8 76,2 51,5 -16,0 61,3

Koroton vieras pääoma MEUR 118,2 30,6 90,5 -15,9 107,6 0,3 107,2 -6,1 114,2

MUITA TIETOJA, JATKUVAT

TOIMINNOT

IFRS

2021

Muutos

IFRS

2020

Muutos

IFRS

2019

Muutos

IFRS

2018

Muutos

IFRS

2017

Henkilökunta keskimäärin ilman

telemarkkinoijia

1 549 3,4 1 497 -2,1 1 530 1,2 1 512 5,2 1 437

Telemarkkinoijat keskimäärin 337 0,6 335 10,2 304 -7,2 328 7,2 306

Investoinnit MEUR 247,1 170,4 91,4 620,0 12,7 -41,7 21,8 -1,8 22,2

Investoinnit % liikevaihdosta % 89,7 39,7 5,1 8,6 6,0

Tutkimus- ja kehitysmenot MEUR 4,6 4,6 8,1 4,3 -1,0 4,3 -13,7 5,0

Tutkimus- ja kehitysmenot %

liikevaihdosta

% 1,7 2,0 1,7 1,7 1,4

TUNNUSLUKUJA IFRS

2021

Muutos

IFRS

2020

Muutos

IFRS

2019

Muutos

IFRS

2018

Muutos

IFRS

2017

Oman pääoman tuotto (ROE) % 23,9 -51,0 48,7 94,7 25,0 -10,0 27,8 12,0 24,8

Sijoitetun pääoman tuotto (ROI) % 14,3 -61,9 37,4 96,5 19,0 -11,6 21,6 23,6 17,5

Omavaraisuusaste % 34,7 63,1 54,1 57,5 50,9

Velkaantumisaste (gearing) % 109,2 -4,5 11,7 1,5 25,4

* Luvut sisältävät sekä jatkuvat että lopetetut toiminnot ellei toisin mainita.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 39VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

OSAKEKOHTAISIA

TUNNUSLUKUJA

IFRS

2021

IFRS

2020

Muutos

IFRS

2019

Muutos

IFRS

2018

Muutos

IFRS

2017

Tulos / osake laimentamaton EUR 0,53 1,13 0,51 0,51 0,39

Tulos / osake laimennettu EUR 0,52 1,11 0,50 0,50 0,39

Tulos / osake jatkuvat toiminnot

laimentamaton

EUR 0,53 0,33 0,41 0,39

Tulos / osake lopetetut toiminnot

laimentamaton

EUR 0,80 0,10 0,12

Liiketoiminnan rahavirta / osake EUR 0,92 0,68 0,87 0,68 0,63

Oma pääoma / osake EUR 1,99 2,23 2,09 1,94 1,66

Osinko/osake EUR 0,35* 0,30 0,40 0,35 0,24

Osinko tuloksesta % 66,0 26,5 78,0 69,2 61,5

Efektiivinen osinkotuotto % 3,2 3,4 5,0 6,3 3,3

Hinta/voitto-suhde (P/E) 20,4 7,9 15,5 10,9 18,4

Ylin kurssi EUR 12,70 9,30 8,10 8,14 7,50

Alin kurssi EUR 8,42 5,82 5,48 5,10 4,88

Kurssi 30.12. EUR 10,82 8,92 7,96 5,54 7,20

Osakekannan markkina-arvo MEUR 891,4 734,9 655,8 456,4 592,3

Osakkeiden vaihto yhteensä tkpl 3 699 4 481 3 464 19 644 5 795

Osakkeiden suhteellinen vaihto

yhteensä

% 4,5 5,4 4,2 23,9 7,0

Osakemäärä keskimäärin yhteensä,

laimentamaton

tkpl 82 213 82 262 82 283 82 147 82 223

Osakemäärä keskimäärin yhteensä,

laimennettu

tkpl 83 991 83 692 83 673 83 219 83 147

Osakemäärä 31.12. yhteensä tkpl 82 383 82 383 82 383 82 383 82 383

* Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 40VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Tunnuslukujen laskentaperiaatteet

Oman pääoman tuotto, % (ROE)

Tilikauden tulos

x 100

Oma pääoma + määrysvallattomien omistajien osuus

(keskimäärin vuoden aikana)

Sijoitetun pääoman tuotto, % (ROI) Tilikauden tulos + korko- ja muut rahoituskulut

x 100

Taseen loppusumma - korottomat velat (keskimäärin

vuoden aikana)

Omavaraisuusaste, % Oma pääoma + määräysvallattomien omistajien osuus

x 100

Taseen loppusumma - saadut ennakot

Liikevoitto Tulos ennen veroja ja rahoituseriä

Käyttökate Liikevoitto ilman poistoja ja arvonalentumisia

Digiliiketoiminta,

% liikevaihdosta

Digiliiketoiminnan liikevaihto

x 100

Liikevaihto

Laimentamaton osakekohtainen

tulos, EUR

Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta

Keskimääräinen osakeantioikaistu osakkeiden

lukumäärä

Laimennettu oikaistu

osakekohtainen tulos, EUR

Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta

Laimennettu keskimääräinen osakeantioikaistu

osakkeiden lukumäärä

Nettovelkaantumisaste (gearing), % Korolliset velat - rahat ja pankkisaamiset

x 100

Oma pääoma + määräysvallattomien omistajien osuus

Nettorahoituskulut, % Rahoitustuotot ja -kulut

x 100

Liikevaihto

Osinko/osake, EUR Yhtiökokouksen vahvistama osinko osaketta kohden.

Viimeisen vuoden osalta hallituksen ehdotus yhtiö-

kokoukselle osingon määrästä.

Osinko/tulos ,% Osinko/ osake

x 100

Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta /

osake

Efektiivinen osinkotuotto, % Osakeantioikaistu osinko / osake

x 100

Osakeantioikaistu pörssikurssi tilikauden lopussa

Hinta/voitto-suhde (P/E-luku) Osakeantioikaistu pörssikurssi tilikauden lopussa

Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta /

osake

Oma pääoma/osake, EUR Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma

Laimentamaton osakkeiden osakeantioikaistu

lukumäärä tilikauden lopussa

Osakekannan markkina-arvo, EUR Osakkeiden lukumäärä x pörssikurssi tilikauden

lopussa

Vaihtoehtoiset tunnusluvut

Alma Media Oyj käyttää ja julkaisee lisäksi vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvatakseen liiketoiminnan

operatiivista kehitystä ja parantaakseen vertailukelpoisuutta raportointikausien välillä.

Vaihtoehtoiset tunnusluvut raportoidaan IFRS-tunnuslukujen lisäksi.

Alma Media Oyj:n käyttämät vaihtoehtoiset tunnusluvut ovat:

Liikevoitto ilman oikaistuja eriä

(MEUR ja % liikevaihdosta)

Tulos ennen veroja ja rahoituseriä ilman oikaistuja eriä

Käyttökate ilman oikaistuja eriä Liikevoitto ilman poistoja, arvonalentumisia ja oikaistuja eriä

Liikevoittoa oikaiseva erä on kokonaisvaltainen tuotto tai kulu, joka syntyy kerran tai harvoin

tapahtuvan asian seurauksena. Konserni esittää oikaisuerinä liiketoimintojen tai omaisuuserien

myynneistä tai lopetuksista aiheutuvat voitot tai tappiot, toiminnan uudelleenjärjestelyistä

aiheutuvat voitot tai tappiot, sekä liikearvon ja omaisuuserien arvonalentumistappiot. Oikaisuerät

kirjataan tuloslaskelmaan aiheuttamisperiaatteensa mukaiseen tuotto- tai kuluryhmään.

Korollinen nettovelka (MEUR) Korolliset velat - rahavarat

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 41VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Konsernin laaja tuloslaskelma

MEUR Liite 1.1. - 31.12.2021 1.1. - 31.12.2020

Jatkuvat toiminnot

Liikevaihto 1.1, 1.2 275,4 230,2

Liiketoiminnan muut tuotot 1.2 1,4 3,3

Valmisvaraston muutos 0,1 -0,1

Materiaalit ja palvelut 1.3 35,6 32,6

Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut 1.3, 1.4 109,2 93,3

Poistot ja arvonalentumiset 2.1, 2.2 16,7 15,8

Liiketoiminnan muut kulut 1.3 58,6 48,7

Liikevoitto 1.1 56,8 43,1

Rahoitustuotot 3.1 0,9 0,3

Rahoituskulut 3.1 2,3 1,3

Osuus osakkuusyritysten tuloksesta 4.4 1,0 0,1

Voitto ennen veroja 56,3 42,2

Tuloverot 5.1, 5.2 -12,1 -9,0

Jatkuvien toimintojen voitto 44,3 33,3

Voitto lopetetuista toiminnoista (yhtiön osakkeenomistajille

kuuluva)

65,8

Tilikauden voitto 44,3 99,1

Muut laajan tuloksen erät:

Etuuspohjaisen nettovelan (tai omaisuuserän) uudelleen määrittämisestä

johtuvat erät

-0,2 0,2

Muuntoerot 0,3 0,6

Tilikauden muut laajan tuloksen erät verojen jälkeen 0,1 0,7

Tilikauden laaja tulos yhteensä 44,3 99,8

MEUR Liite 1.1. - 31.12.2021 1.1. - 31.12.2020

Tilikauden voiton jakautuminen

Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tilikauden voitosta 43,6 93,3

Määräysvallattomille omistajille 0,7 5,7

Tilikauden laajan tuloksen jakautuminen

Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tilikauden voitosta 43,7 94,1

Määräysvallattomille omistajille 0,7 5,7

Laajan tuloksen jakautuminen:

Jatkuvat toiminnot 44,3 34,0

Lopetetut toiminnot 65,8

Emoyhtiön omistajille kuuluvasta tuloksesta laskettu osake-

kohtainen tulos jatkuvista toiminnoista (€)

Laimentamaton osakekohtainen tulos 0,53 0,33

Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos 0,52 0,33

Emoyhtiön omistajille kuuluvasta tuloksesta laskettu osakekohtainen

tulos (€)

Laimentamaton osakekohtainen tulos 3.9 0,53 1,13

Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos 3.9 0,52 1,11

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 42VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Konsernin tase

432

257

100

200

300

400

500

600

2021 2020

Lyhytaikaiset varat

Pitkäaikaiset varat

MEUR

Tase, vastaavaa

518

334

166

205

234

118

100

200

300

400

500

600

2021 2020

Oma pääoma

Korollinen velka

Koroton velka

MEUR

Tase, vastattavaa

518

334

MEUR Liite 31.12.2021 31.12.2020

VARAT

Pitkäaikaiset varat

Liikearvo 2.1 294,5 150,7

Muut aineettomat hyödykkeet 2.1 90,6 55,1

Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet 2.2 2,3 2,4

Käyttöoikeusomaisuuserät 2.2 32,9 38,2

Osakkuusyritysosakkeet 4.4 7,7 6,6

Eläkesaaminen, etuuspohjaiset järjestelyt 3.6 0,0

Muut pitkäaikaiset rahoitusvarat 3.2 3,6 3,9

Laskennalliset verosaamiset 5.2 0,7 0,3

432,3 257,2

Lyhytaikaiset varat

Vaihto-omaisuus 3.7 0,7 0,6

Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verosaamiset 1,8 1,0

Myyntisaamiset ja muut saamiset 3.7 31,5 27,1

Muut lyhytaikaiset rahoitusvarat 3.2 0,2 0,0

Rahavarat 3.2 51,9 48,0

86,1 76,7

Varat yhteensä 518,4 333,9

OMA PÄÄOMA JA VELAT

Osakepääoma 45,3 45,3

Ylikurssirahasto 7,7 7,7

Muuntoerot 0,3 0,0

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 19,1 19,1

Kertyneet voittovarat 91,2 111,4

Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma 3.9 163,6 183,6

Määräysvallattomien omistajien osuus 2,9 21,0

Oma pääoma yhteensä 166,5 204,6

Pitkäaikaiset velat

Laskennalliset verovelat 5.2 18,9 11,5

Eläkevelvoitteet 3.6 0,8 0,7

Vuokrasopimusvelat 3.3 26,8 31,9

Pitkäaikaiset rahoitusvelat 3.3 216,3 13,6

262,8 57,8

MEUR 31.12.2021 31.12.2020

Lyhytaikaiset velat

Saadut ennakot 39,2 9,9

Verovelat 5,3 3,4

Vuokrasopimusvelat 3.3 7,0 7,0

Lyhytaikaiset rahoitusvelat 3.3 0,8 2,8

Ostovelat ja muut velat 3.7 36,8 48,5

89,1 71,6

Velat yhteensä 351,9 129,4

Oma pääoma ja velat yhteensä 518,4 333,9

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 43VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Konsernin rahavirtalaskelma

75,6

-237,9

166,4

56,0

-28,4

-46,4

-300

-250

-200

-150

-100

-50

100

150

200

Liiketoiminnan rahavirta Investointien rahavirta Rahoituksen rahavirta

2020 2021

MEUR

Rahavirta

MEUR Liite 1.1. - 31.12.2021 1.1. - 31.12.2020

Liiketoiminnan rahavirta

Tilikauden voitto 44,3 99,1

Oikaisut 37,1 -39,6

Käyttöpääoman muutokset 7,3 5,8

Saadut osingot 0,4 0,2

Saadut korot 0,1 0,1

Maksetut korot -2,2 -1,5

Maksetut verot -11,3 -8,1

Liiketoiminnan nettorahavirta 75,6 56,0

Investointien rahavirta

Investoinnit aineellisiin hyödykkeisiin -1,5 -0,9

Investoinnit aineettomiin hyödykkeisiin -2,3 -2,2

Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden myynnit 0,4 -0,0

Investoinnit muihin sijoituksiin -0,5 -0,6

Myytävissä olevien rahoitusvarojen myynnit 1,0 0,0

Lainasaamisten takaisinmaksut 0,3

Liiketoimintojen hankinnat vähennettynä hankintahetken

rahavaroilla

-236,7 -72,5

Liiketoimintojen myynnit vähennettynä myyntihetken rahava-

roilla

2,2 51,1

Osakkuusyritysten hankinta 4.4 -0,4 -4,0

Osakkuusyritysten myynti 4.4 0,0 0,4

Investointien rahavirta -237,9 -28,4

MEUR Liite 1.1. - 31.12.2021 1.1. - 31.12.2020

Rahavirta ennen rahoitusta -162,3 27,6

Rahoituksen rahavirta

Pitkäaikaisten lainojen nostot 420,0

Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut -220,0

Lyhytaikaisten lainojen nostot 5,0

Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut -5,0

Vuokrasopimusvelkojen maksut -7,5 -7,4

Omien osakkeiden hankinta -1,1 -1,5

Maksetut osingot ja pääoman palautus 3.9 -24,9 -37,6

Rahoituksen rahavirta 166,4 -46,4

Rahavarojen muutos (lisäys + / vähennys -) 4,1 -18,8

Rahavarat tilikauden alussa 3.2 48,0 67,1

Valuuttakurssien muutosten vaikutus 0,2 -0,2

Rahavarat tilikauden lopussa 3.2 51,9 48,0

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 44VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

* Ei sisällä liiketoimintakauppojen investointeja.

MEUR 1.1. - 31.12.2021 1.1. - 31.12.2020

Liiketoiminnan rahavirta

Oikaisut:

Poistot ja arvonalentumiset 2 16,7 15,8

Osuus osakkuusyritysten tuloksesta 4.4 -1,0 -0,1

Käyttöomaisuuden ja muiden sijoitusten myyntivoitot ja

-tappiot

0,0 -63,5

Rahoitustuotot ja -kulut 3.1 1,4 1,4

Tuloverot 5.1 12,1 10,9

Varausten muutos 1.3 -0,0 -1,6

Muut oikaisut 7,9 -2,5

Oikaisut yhteensä 37,1 -39,6

Käyttöpääoman muutos:

Lyhytaikaisten liikesaamisten muutos -2,9 -1,5

Vaihto-omaisuuden muutos -0,1 -0,3

Lyhytaikaisten liikevelkojen muutos 10,3 7,5

Käyttöpääoman muutos yhteensä 7,3 5,8

Investointien rahavirta:

Leasingilla rahoitetut investoinnit -2,1

Maksuperusteiset bruttoinvestoinnit *) -2,2 -3,7

Liiketoimintakauppoihin liittyvät suoriteperusteiset inves-

toinnit

-237,2 -17,7

Kokonaisinvestoinnit yhteensä -241,5 -21,4

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 45VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista

MEUR Liite Osakepääoma Ylikurssi-ra-

hasto

Muuntoerot Sijoitetun

vapaan oman

pääoman

rahasto

Kertyneet

voittovarat

Emoyhtiön

osuus yh-

teensä

Määräys-val-

lattomien

omistajien

osuus

Oma pääoma

yhteensä

Oma pääoma 1.1.2020 45,3 7,7 -0,5 19,1 100,5 172,1 30,4 202,5

Tilikauden tulos 93,3 93,3 5,7 99,1

Muut laajan tuloksen erät 0,2 0,2 0,2

Muuntoerot 0,6 0,6 -0,4 0,2

Liiketoimet omistajien kanssa

Emoyhtiön osingonjako -32,9 -32,9 -32,9

Tytäryhtiöiden osingonjako -4,6 -4,6

Omien osakkeiden hankinta -1,5 -1,5 -1,5

Osakkeina toteutettavat ja maksettavat kannustinjärjestelmät -0,3 -0,3 -0,3

Tytäryhtiöiden omistusosuuksien muutokset -47,9 -47,9 -10,2 -58,1

Oma pääoma 31.12.2020 3.9 45,3 7,7 0,0 19,1 111,4 183,6 21,0 204,6

Oma pääoma 1.1.2021 45,3 7,7 0,0 19,1 111,4 183,6 21,0 204,6

Tilikauden tulos 43,6 43,6 0,7 44,3

Muut laajan tuloksen erät -0,2 -0,2 -0,2

Muuntoerot 0,3 0,3 0,6 0,8

Liiketoimet omistajien kanssa

Emoyhtiön osingonjako -24,7 -24,7 -24,7

Tytäryhtiöiden osingonjako 0,0 0,0

Omien osakkeiden hankinta -1,1 -1,1 -1,1

Lunastamattomien osinkojen palautus 0,1 0,1 0,1

Osakkeina toteutettavat ja maksettavat kannustinjärjestelmät 3,6 3,6 3,6

Tytäryhtiöiden omistusosuuksien muutokset -41,6 -41,6 -19,3 -60,9

Oma pääoma 31.12.2021 3.9 45,3 7,7 0,3 19,1 91,2 163,6 2,9 166,5

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 46VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteet

Konsernin perustiedot

Alma Media Oyj (1944757-4) on uudistuva digitaaliseen palveluliiketoimintaan ja

journalistisiin sisältöihin keskittyvä mediakonserni. Yhtiön tunnetuimpia brändejä

ovat Kauppalehti, Talouselämä, Iltalehti, Etuovi.com, Nettiauto ja Monster. Alma Media

rakentaa kestävää kasvua mediasta palveluihin tarjoten sisältöjä ja palveluja, jotka

hyödyttävät käyttäjiä arjessa, työssä ja vapaa-ajalla. Alma Media toimii 13 Euroopan

maassa. Konsernin emoyhtiö Alma Media Oyj on suomalainen, Suomen lakien mukaan

perustettu julkinen osakeyhtiö, kotipaikka Helsinki, Suomi, osoite Alvar Aallon katu 3 C,

PL 140, 00100 Helsinki, Suomi.

Jäljennös konsernitilinpäätöksestä on saatavissa internetosoitteessa

www.almamedia.ﬁ tai konsernin emoyhtiön pääkonttorista.

Hallitus on 15.2.2022 hyväksynyt tilinpäätöksen julkistettavaksi. Osakkeenomistajilla on

Suomen osakeyhtiölain mukaan mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen jul-

kistamisen jälkeen pidettävässä yhtiökokouksessa. Yhtiökokouksella on myös mahdol-

lisuus tehdä päätös tilinpäätöksen muuttamisesta.

Tilinpäätöksen luvut ovat itsenäisesti pyöristettyjä.

Tilinpäätöksen laatimisperusta

Konsernitilinpäätös on laadittu kansainvälisten tilinpäätösstandardien (International

Financial Reporting Standards, IFRS) mukaisesti. Konsernitilinpäätöstä laadittaessa

on noudatettu 31.12.2021 voimassa olevia IAS ja IFRS -standardeja sekä SIC ja IFRIC

-tulkintoja. Kansainvälisillä tilinpäätösstandardeilla tarkoitetaan Suomen kirjanpitolais-

sa ja sen nojalla annetuissa säännöksissä EU-asetuksessa (EY) N:o 1606/2002 säädetyn

menettelyn mukaisesti EU:ssa sovellettavaksi hyväksyttyjä standardeja ja niistä annet-

tuja tulkintoja. Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ovat myös suomalaisen kirjanpito- ja

yhtiölainsäädännön mukaiset.

Konserni siirtyi vuoden 2005 aikana kansainväliseen IFRS-tilinpäätöskäytäntöön ja on

soveltanut tässä yhteydessä IFRS 1 – Ensimmäinen IFRS-standardien käyttöönotto

-standardia siirtymäpäivän ollessa 1.1.2004.

Konsernitilinpäätös on laadittu alkuperäisin hankintamenoin, ellei jäljempänä muista

laatimisperiaatteista muuta ilmene. Tilinpäätöksen taulukkotiedot esitetään miljooni-

na euroina.

Konsernin emoyhtiö Alma Media Oyj (Y-tunnus 1944757-4, 7.11.2005 saakka nimeltään

Almanova Oyj) perustettiin 27.1.2005. Yhtiö hankki aikaisemman Alma Media Oyj:n

(Y-tunnus 1449580-9) osakkeet vuoden 2005 aikana. Yrityshankinta käsiteltiin kon-

sernissa IFRS 3 -standardin perusteella käänteisenä hankintana. Tämä tarkoittaa, että

konsernitilinpäätöksessä hankkijana oli vanha Alma Media Oyj ja hankinnan kohteena

konsernin nykyinen juridinen emoyhtiö Almanova Oyj. Hankinta-ajankohdan varo-

jen, velkojen ja ehdollisten velkojen nettomääräinen käypä arvo ei poikennut yhtiön

kirjanpitoarvosta. Hankintameno oli varojen, velkojen ja ehdollisten velkojen netto-

määräisen käyvän arvon suuruinen, jolloin hankinnasta ei muodostunut liikearvoa.

Käänteiseen hankintaan sovellettava kirjanpitokäsittely koskee vain konsernitilinpää-

töstä.

Muutokset laadintaperiaatteissa

Tilikaudella 2021 voimaan tulleet muutokset IFRS-standardeissa ovat käsittäneet

lähinnä muutoksia voimassaoleviin standardeihin, eikä niillä ole ollut olennaista vai-

kutusta Alma Median konsernitilinpäätökseen.

Alma Median uudistettu segmenttirakenne astui voimaan 1.3.2021. Alma Media uudisti

myös liikevaihdon raportointiaan jakaen liikevaihdon markkinapaikka-, media- ja

palveluliikevaihtoon.

Vuoden 2021 alusta lukien yhtiö on luokitellut Tsekin rekrytointiliiketoimintaan koh-

distuvat saadut ennakot taseessa saatujen ennakoiden tiliryhmään aiemman ostove-

lat ja muut velat -tiliryhmän sijaan. Muutoksen vaikutus oli 31.12.2021 yhteensä 20,1 milj.

euroa.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 47VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Ulkomaan rahan määräisten erien muuntaminen

Konsernitilinpäätös on esitetty euroina, joka on konsernin emoyhtiön toiminta- ja

esittämisvaluutta. Ulkomaan rahan määräiset liiketapahtumat on kirjattu euroiksi

käyttäen tapahtumapäivänä vallitsevaa kurssia. Ulkomaan rahan määräiset monetaa-

riset erät on muutettu euroiksi tilinpäätöspäivän kursseja käyttäen. Ulkomaan rahan

määräiset ei-monetaariset erät, jotka on arvostettu käypiin arvoihin, on muunnettu

euroiksi käyttäen arvostuspäivän valuuttakursseja. Muutoin ei-monetaariset erät on

arvostettu tapahtumapäivän kurssiin. Myynteihin ja ostoihin liittyvät kurssierot on

käsitelty tuloslaskelmassa kyseisten erien oikaisuerinä. Lainoihin ja lainasaamisiin

liittyvät kurssierot on käsitelty tuloslaskelman rahoitustuotoissa ja -kuluissa.

Ulkomaisten konserniyritysten tuloslaskelmat on muunnettu euroiksi kauden paino-

tettua keskikurssia ja taseet tilinpäätöspäivän kurssia käyttäen. Ulkomaisten yksik-

köjen hankinnasta johtuva liikearvo on käsitelty kyseisten ulkomaisten yksikköjen

varoina ja velkoina ja muunnettu euroiksi tilinpäätöspäivän kursseja käyttäen. Ulko-

maisten tytäryritysten ja osakkuusyhtiöiden yhdistämisessä syntyvät muuntoerot on

kirjattu konsernin omaan pääomaan. Kurssierot sellaisesta monetaarisesta erästä,

joka on osa yhteisön nettosijoitusta ulkomaiseen yksikköön, kirjataan konsernin

omaan pääomaan ja siirretään omasta pääomasta tulosvaikutteisiksi, kun nettosijoi-

tuksesta luovutaan.

Liikevoitto ja käyttökate

IAS 1 Tilinpäätöksen esittäminen -standardi ei määrittele liikevoiton ja käyttökatteen

käsitteitä. Käyttökate on nettosumma, joka muodostuu, kun liikevaihtoon lisätään

liiketoiminnan muut tuotot ja vähennetään materiaali- ja palveluhankintojen kulut,

valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varaston muutoksella, työsuhde-etuuksis-

ta aiheutuvilla kuluilla sekä liiketoiminnan kuluilla. Liikevoitto on nettosumma, joka

muodostuu, kun liikevaihtoon lisätään liiketoiminnan muut tuotot ja vähennetään ma-

teriaali- ja palveluhankintojen kulut valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varaston

muutoksella, työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut, poistot ja arvonalentumistappiot

sekä liiketoiminnan muut kulut. Kaikki muut kuin edellä mainitut tuloslaskelmaerät

esitetään liikevoiton alapuolella. Kurssierot ja johdannaisten käypien arvojen muutok-

set sisältyvät liikevoittoon, mikäli ne syntyvät liiketoimintaan liittyvistä eristä. Muutoin

ne on kirjattu rahoituseriin.

Oikaistut erät

Oikaistu erä on kokonaisvaltainen tuotto tai kulu, joka syntyy kerran tai harvoin tapah-

tuvan asian seurauksena. Konserni esittää oikaistuina erinä liiketoimintojen tai omai-

suuserien myynneistä tai lopetuksista aiheutuvat voitot tai tappiot, liiketoimintojen

hankinnasta aiheutuvat transaktiokulut, toiminnan uudelleenjärjestelyistä aiheutuvat

voitot tai tappiot, sekä liikearvon ja omaisuuserien arvonalentumistappiot. Oikaistut

erät kirjataan tuloslaskelmaan aiheuttamisperiaatteensa mukaiseen tuotto- tai kulu-

ryhmään. Oikaistuja eriä on käsitelty toiminta kertomuksessa.

Johdon harkintaa edellyttävät laatimisperiaatteet ja arvioihin liitty-

vät keskeiset epävarmuustekijät

Tilinpäätöksen laatiminen IFRS-standardien mukaisesti edellyttää konsernin johdol-

ta tulevaisuutta koskevia arviointeja ja oletuksia, joiden lopputulokset voivat poiketa

tehdyistä arvioista ja oletuksista. Lisäksi joudutaan käyttämään harkintaa tilinpäätök-

sen laatimisperiaatteiden soveltamisessa.

Konsernin johto tekee harkintaan perustuvia ratkaisuja, jotka koskevat tilinpäätöksen

laatimisperiaatteiden valintaa ja niiden soveltamista. Tämä koskee erityisesti niitä

tapauksia, joissa voimassa olevassa IFRS-normistossa on vaihtoehtoisia kirjaamis-,

arvostamis- ja esittämistapoja.

IFRS 15 Alma Media on tunnistanut tilaaja- ja kanta-asiakastuotteita. Erillishinta näille

ei ole olennainen, joten johdon olennaisuusharkinnan johtopäätöksenä näitä ei käsi-

tellä erillisinä suoritevelvoitteina. Tällöin ne tuloutuvat osana päätuotteita.

IFRS 15 Myyntituotot asiakassopimuksista mukaan yhteisön tulee kirjata myyntituotto

siten, että tuloutus vastaa suoritevelvoitteen luovuttamista. Alma Medialla poikkeukse-

na IFRS 15 -standardin edellyttämiin tuloutuskäytäntöihin on rekrytointiliiketoimintaan

liittyvien credit-pakettien tuloutus. Credit-paketeissa asiakas ostaa credittejä, joita

vastaan Alma Media luovuttaa mainosmyynnin palveluita credittien voimassaoloaika-

na sovitun hinnaston mukaan. Johdon arvion mukaan liikevaihdon tuloutus tasaisesti

sopimusajalla käyttöön perustuvan tulouttamismallin sijaan johtaa olennaisesti samaan

lopputulokseen kuin creditien käytön mukaan toteutuva tuloutus johtaisi.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 48VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

IFRS 5 -standardin mukaan konsernin tuloslaskelmassa esitetään lopetetut toimin-

tojen tulos erillään jatkuvien toimintojen tuloksesta. Konsernin kuluista lopetetuil-

le toiminnoille on kohdistettu se osuus, jonka ei enää jatkossa arvioida rasittavan

konsernin jatkuvien toimintojen tulosta. Vastaavasti jatkuvien toimintojen tulokseen

on kohdistettu se osuus, jonka arvioidaan rasittavan konsernin jatkuvien toimintojen

tulosta jatkossakin.

Tilinpäätöksen laadinnan yhteydessä tehdyt arviot pohjautuvat johdon parhaaseen

näkemykseen raportointikauden päättymispäivänä. Arvioiden taustalla ovat aiem-

mat kokemukset sekä tulevaisuutta koskevat, tilinpäätöshetkellä todennäköisimpinä

pidetyt oletukset, jotka liittyvät muun muassa konsernin taloudellisen toimintaym-

päristön odotettuun kehitykseen myynnin ja kustannustason kannalta. Konsernissa

seurataan arvioiden ja oletusten toteutumista sekä näiden taustalla olevien tekijöiden

muutoksia säännöllisesti yhdessä liiketoimintayksiköiden kanssa käyttämällä useita,

sekä sisäisiä että ulkoisia tietolähteitä. Mahdolliset arvioiden ja oletusten muutokset

merkitään kirjanpitoon sillä tilikaudella, jonka aikana arviota tai oletusta korjataan, ja

kaikilla tämän jälkeisillä tilikausilla.

Ne tulevaisuutta koskevat oletukset ja sellaiset raportointikauden päättymispäivän

arvioihin liittyvät keskeiset epävarmuustekijät, jotka aiheuttavat merkittävän riskin

konsernin varojen ja velkojen kirjanpitoarvojen muuttumisesta olennaisesti seuraa-

van tilikauden aikana, on esitetty jäljempänä. Johto on katsonut näiden tilinpäätök-

sen osa-alueiden olevan keskeisimmät, sillä niitä koskevat laatimisperiaatteet ovat

konsernin näkökulmasta monimutkaisimmat ja niiden soveltaminen edellyttää eniten

merkittävien arvioiden ja oletusten käyttämistä esimerkiksi omaisuuserien arvosta-

misessa. Lisäksi näillä tilinpäätöksen osa-alueilla käytettyjen oletusten ja arvioiden

mahdollisten muutosten vaikutusten on arvioitu olevan suurimmat.

Liiketoimintojen yhdistämisen yhteydessä aineettomien hyödykkeiden käyvän arvon

määritys perustuu johdon arvioihin hyödykkeisiin liittyvistä rahavirroista. Liiketoimin-

tojen yhdistämisessä syntyneiden ehdollisten kauppahintavelkojen käyvän arvon

määritys perustuu johdon näkemykseen. Merkittävin muuttuja ehdollisten kauppa-

hintojen käyvän arvon muutoksessa on arvio tulevasta liikevoitosta.

Arvonalennustestaukset: Konsernissa testataan vuosittain liikearvot sekä ne aineet-

tomat hyödykkeet, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutusaika mahdollisen

arvonalentumisen varalta sekä arvioidaan viitteitä arvonalentumisista edellä esitetyn

mukaisesti. Rahavirtaa tuottavien yksiköiden kerrytettävissä olevat rahamäärät on

määritetty käyttöarvoon perustuvien laskelmien avulla. Näiden laskelmien laatiminen

edellyttää arvioiden käyttämistä. Merkittävimpiä liikearvojen testauksessa käytettyjä

oletuksia ja arvioita sekä näiden muutosten herkkyyttä liikearvotestaukseen on ku-

vattu tarkemmin liikearvoja erittelevässä liitetiedossa.

Poistoajat: aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden poistoaikojen määrittäminen

edellyttää, että myös johto arvioi hyödykkeiden taloudellisia vaikutusaikoja. Käytetyt

poistoajat hyödykeryhmittäin on listattu liitetiedoissa kohdissa Aineelliset käyttö-

omaisuushyödykkeet 2.2 ja Aineettomat hyödykkeet 2.1.

Muut arviot: muut arvioinnit liittyvät pääasiassa muun omaisuuden, kuten saamisten

sekä tuotekehitysaktivointien kuranttiuden arviointiin, veroriskeihin, eläkevastuiden

määrittämiseen ja laskennallisten verosaamisten hyödyntämiseen tulevaisuudessa

syntyvää verotettavaa tuloa vastaan.

Toistaiseksi voimassa olevien, mutta lyhyen irtisanomisajan sisältävien vuokrasopi-

musten kohdalla tilinpäätökseen arvioidaan myös oletus tilan käyttöajasta liiketoi-

minnassa. Tämä arvio vaikuttaa tilojen vuokrasopimuksista lasketun vuokrasopimus-

velan määrään taseessa.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 49VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

1. Segmentit ja liiketulos

1.1 Tiedot segmenteittäin

Alma Median uudistettu segmenttirakenne astui voimaan 1.3.2021. Segmenttiuudis-

tuksessa aiemmin osana Alma Markets -liiketoimintasegmenttiä raportoidut Alma

Mediapartnersin palvelut siirrettiin raportoitavaksi Alma Consumer -liiketoiminta-

segmenttiin. Uudistuksen yhteydessä Alma Marketsin nimi muuttui Alma Career:ksi.

Alma Medialla on kolme liiketoimintasegmenttiä: rekrytointiliiketoimintaan ja rekry-

tointiin liittyviin palveluihin itäisessä Keski-Euroopassa ja Suomessa keskittyvä Alma

Career, talousmedian ja ammattilaisille sekä yrityksille suunnattujen palveluiden

tarjoaja Alma Talent ja kuluttajamedia- ja markkinapaikkaliiketoimintaan keskittyvä

yksikkö Alma Consumer. Konsernin emoyhtiön tuottamat keskitetyt palvelut sekä

koko konsernia koskevat keskitetyt mainonnan ja digitaalisen myynnin tukipalvelut

käsitellään segmenttiraportoinnin ulkopuolella.

Konsernin raportoitavat segmentit vastaavat konsernin toimintasegmenttejä.

Konsernin esittämä segmentti-informaatio perustuu johdon sisäiseen raportointiin.

Johdon sisäinen raportointi laaditaan IFRS-periaatteiden mukaisesti.

Alma Career -segmentissä raportoidaan rekrytointiliiketoimintaan liittyvät palvelut,

kuten Jobs.cz, Prace.cz, CVOnline, Profesia.sk, MojPosao.net, MojPosao.ba, Monster.

ﬁ, Seduo-verkkokoulutuspalvelu sekä Prace za rohem. Alma Careerin tavoitteena

on työpaikkailmoittelun vahvistamisen lisäksi liiketoiminnan laajentaminen uusiin

työnhakua ja työnantajien tarpeita tukeviin palveluihin, kuten työpaikkailmoitteluun

liittyvään teknologiaan, digitaalisiin henkilöstöpalveluihin ja koulutukseen. Alma Ca-

reer toimii kymmenessä maassa Euroopassa

Alma Talentin liiketoiminnan ydintä ovat digitaaliset, tilattavat sisältömediat ja digi-

taaliset data-, sisältö- ja markkinapaikkapalvelut. Alma Talentin johtava talousmedia

on Kauppalehti, muita talous- ja ammattimedioita ovat mm. Talouselämä, Tekniikka &

Talous ja Arvopaperi. Alma Talent Palvelut tarjoaa ammattilaisille kattavasti sisältöjä

liittyen yritystietoon, kiinteistötietoon, juridiikkaan, taloushallintoon, osaamisen kehit-

tämiseen, johtamiseen ja markkinointiin.

Alma Consumer -segmentti muodostuu 37 kuluttaja- ja b-tob-brändin laajasta katta-

uksesta. Alma Consumer -segmentin liiketoimintaan kuuluvat monikanavainen

uutis- ja lifestyle-media Iltalehti, Suomen johtava asuntokaupan markkinapaikka

Etuovi.com ja asuntovuokrauksen markkinapaikka Vuokraovi.com, moottorialan

markkinapaikat Nettiauto, Autotalli.com ja Nettimoto sekä toimialan yrityksiä palvele-

vat asuntokaupan ja autokaupan myynnin järjestelmät.

Lisäksi segmenttiin kuuluvat vertailupalvelut, kuten Autojerry, Urakkamaailma ja Etua.

Myös digitaalisiin mainosratkaisuihin erikoistunut Netello raportoidaan osana

Alma Consumer -segmenttiä.

Alma Consumerin kilpailukyky perustuu median ja palveluiden tavoittavuuteen

digitaalisena verkostona, käyttäjädatavarantoon ja kehittyviin toimialavertikaaleihin

mediassa, asumisessa, autoilussa ja vertailupalveluissa.

Segmenttien varat ja velat ovat sellaisia liiketoiminnan eriä, joita segmentti käyttää liiketoi-

minnassaan.

Konsernin liiketoiminta jakautuu pääosin kahdelle maantieteelliselle alueelle; Suomi ja

muu Eurooppa. Alma Career toimii Suomessa sekä kymmenessä muussa Euroopan maas-

sa, joista merkittävimmät ovat Tšekki ja Slovakia. Alma Talent -segmentin liiketoiminta on

Suomessa, Baltiassa sekä Ruotsissa. Alma Consumer -segmentti toimii Suomessa.

Maantieteellisten alueiden liikevaihto ja varat esitetään palvelun sijainnin mukaan. Seu-

raavissa taulukoissa on esitetty liikevaihdon ja varojen jakauma alueittain vuosina 2021 ja

2020:

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 50VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Liikevaihto

MEUR 2021 Osuus % 2020 Osuus %

Segmentit Suomi, jatkuvat toiminnot 188,1 68,3 158,4 61,6

Segmentit Suomi, lopetetut toiminnot 0,0 0,0 27,1 10,5

Segmentit, muut maat 87,3 31,7 71,8 27,9

Yhteensä 275,4 100,0 257,3 100,0

Liikevoitto

MEUR 2021 Osuus % 2020 Osuus %

Segmentit Suomi, jatkuvat toiminnot 41,1 72,5 26,3 23,6

Segmentit Suomi, lopetetut toiminnot 0,0 0,0 68,1 61,3

Segmentit muut maat 32,9 58,0 23,3 20,9

Segmentit yhteensä 74,1 130,5 117,7 105,8

Kohdistamattomat -17,3 -30,5 -6,5 -5,8

Yhteensä 56,8 100,0 111,2 100,0

Varat

MEUR 2021 Osuus % 2020 Osuus %

Suomi, jatkuvat toiminnot 375,2 72,4 216,2 64,7

Muut maat 144,0 27,8 118,1 35,4

Eliminoinnit -0,9 -0,2 -0,4 -0,1

Yhteensä 518,4 100,0 333,9 100,0

87,3

71,8

188,1

158,4

100

150

200

250

300

2021 2020

Liikevaihto

Suomi

Kansainväliset toiminnot

MEUR

32,9

23,3

41,1

26,3

-17,3

-6,5

-20

2021 2020

Liikevoitto

Kohdistamattomat

Kansainväliset toiminnot

Suomi

MEUR

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 51VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Tilikauden tulos

MEUR

Alma

Career

Alma

Talent

Alma

Consumer

Rapor-

toitavat

segmentit

yhteensä

Kohdista-

mattomat

erät ja eli-

minoinnit Konserni

Tilikausi 2021

Käyttökate ilman

oikaistuja eriä 32,8 24,3 28,6 85,7 -7,9 77,8

Poistot ja arvonalentumiset -2,8 -3,7 -4,6 -11,1 -5,6 -16,7

Liikevoitto/-tappio ilman

oikaistuja eriä 30,0 20,6 23,9 74,5 -13,4 61,1

Oikaistut erät 0,0 0,0 -0,4 -0,4 -3,9 -4,3

Liikevoitto/-tappio 30,0 20,5 23,5 74,1 -17,3 56,8

Osuus osakkuusyritysten

tuloksesta 1,0 0,0 0,0 1,0 0,0 1,0

Nettorahoituskulut 0,3 -0,7 -0,2 -0,6 -0,9 -1,4

Tulos ennen veroja ja

tilinpäätössiirtoja 31,4 19,8 23,3 74,5 -18,2 56,3

Tuloverot 0,0 -12,1 -12,1

Tilikauden tulos, sisältäen

lopetetut toiminnot 31,4 19,8 23,3 74,5 -30,2 44,3

Tilikauden tulos, lopetetut

toiminnot 0,0

Tilikauden tulos, jatkuvat

toiminnot 44,3

230,2

275,4

2020 Alma

Career

Alma

Talent

Alma

Consumer

Yhteiset

toiminnot

2021

Liikevaihdon muutos, 2020-2021

MEUR

19,4

4,6

24,6

-3,5

Liikevaihto

MEUR

Alma

Career

Alma

Talent

Alma

Consumer

Raportoitavat

segmentit

yhteensä

Kohdistamat-

tomat erät ja

eliminoinnit Konserni

Tilikausi 2021

Liikevaihto

Ulkoinen liikevaihto 83,1 94,2 67,8 245,0 30,4 275,4

Segmenttien välinen

liikevaihto -0,9 5,5 26,8 31,3 -31,3

Segmentit yhteensä 82,2 99,7 94,5 276,4 -0,9 275,4

Tilikausi 2020

Liikevaihto

Ulkoinen liikevaihto 63,3 89,5 48,9 201,6 28,6 230,2

Segmenttien välinen

liikevaihto -0,6 5,6 21,1 26,1 -26,1 0,0

Segmentit yhteensä 62,7 95,1 69,9 227,7 2,5 230,2

MEUR 2021 2020

Raportoitavat segmentit yhteensä sisältäen lopetetut toiminnot 275,4 254,8

Kohdistamattomat toiminnot -0,9 2,5

Konserni yhteensä sisältäen lopetetut toiminnot 274,5 257,3

Lopetetut toiminnot 27,1

Yhteensä jatkuvat toiminnot 275,4 230,2

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 52VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Varat ja velat

MEUR

Alma

Career

Alma

Talent

Alma

Consumer

Raportoitavat

segmentit

yhteensä

Kohdista-

mattomat

erät ja

eliminoinnit Konserni

Tilikausi 2021

Varat 79,7 113,1 224,1 416,9 93,8 510,7

Osuudet osakkuus-

ja yhteisyrityksissä 7,2 0,4 0,0 7,6 0,1 7,7

Varat yhteensä 86,9 113,5 224,1 424,5 93,9 518,4

Velat yhteensä 39,5 38,4 14,2 92,1 259,8 351,9

Investoinnit yhteensä 3,2 1,0 180,9 185,2 61,9 247,1

Tilikausi 2020

Varat 73,4 116,6 42,6 232,7 94,6 327,3

Osuudet osakkuus-

ja yhteisyrityksissä 6,6 0,0 6,6 6,6

Varat yhteensä 80,0 116,6 42,6 239,3 94,6 333,9

Velat yhteensä 25,3 38,8 9,0 73,1 56,3 129,4

Investoinnit yhteensä 8,5 25,4 3,5 37,4 54,1 91,4

Segmenteille kohdistamattomat omaisuuserät ovat luonteeltaan rahoitusvaroja sekä

verosaamisia.

Segmenteille kohdistamattomat velat ovat luonteeltaan rahoitus- ja verovelkoja.

45,4

61,1

2020 Alma

Career

Alma

Talent

Alma

Consumer

Yhteiset

toiminnot

2021

Oikaistun liikevoiton muutos, 2020-2021

MEUR

9,4

4,3

8,9

-6,9

Tilikauden tulos

MEUR

Alma

Career

Alma

Talent

Alma

Consumer

Rapor-

toitavat

segmentit

yhteensä

Lopetetut

toiminnot

Kohdista-

mattomat

erät ja

eliminoinnit Konserni

Tilikausi 2020

Käyttökate ilman

oikaistuja eriä 23,9 20,4 17,0 61,4 1,5 -0,5 62,3

Poistot ja

arvonalentumiset -3,3 -4,2 -2,0 -9,5 0,0 -6,0 -15,5

Liikevoitto/-tappio ilman

oikaistuja eriä 20,6 16,2 15,0 51,9 1,5 -6,5 46,8

Oikaistut erät 0,8 -3,2 0,1 -2,3 66,7 0,0 64,4

Liikevoitto/-tappio 21,4 13,1 15,1 49,6 68,1 -6,5 111,2

Osuus osakkuusyritysten

tuloksesta 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Nettorahoituskulut 0,1 0,0 0,1 0,2 -0,5 -1,1 -1,4

Tulos ennen veroja ja

tilinpäätössiirtoja 21,5 13,1 15,1 49,9 67,7 -7,6 109,9

Tuloverot -1,9 -9,0 -10,9

Tilikauden tulos, sisäl-

täen

lopetetut toiminnot 21,5 13,1 15,1 49,9 65,8 -16,6 99,1

Tilikauden tulos,

lopetetut toiminnot 65,8

Tilikauden tulos, jatkuvat

toiminnot 33,3

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 53VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

IFRS 15 sisältää viisivaiheisen mallin, jota sovelletaan asiakassopimuksista saatavien myyntituot-

tojen tulouttamiseen. IFRS 15:n mukaan yhteisön on kirjattava myyntituotto sellaisena rahamääränä,

joka kuvastaa vastiketta, johon yhteisö odottaa olevansa oikeutettu luovutettuja tavaroita tai palve-

luja vastaan. Myynnin kirjaaminen voi tapahtua ajan kuluessa tai tiettynä ajankohtana, ja keskeisenä

kriteerinä on määräysvallan siirtyminen.

Alma Media uudisti liikevaihdon raportointiaan 1.3.2021 jakaen liikevaihdon markkinapaikka-, media-

ja palveluliikevaihtoon. Nämä muodostavat Alma Media -konsernin olennaiset liikevaihtovirrat.

Markkinapaikkojen liikevaihto muodostuu pääasiassa digitaalisen mainonnan tuotoista. Luokiteltu

digitaalinen mainosmyynti tuloutetaan ajan kuluessa ilmoituksen voimassaoloaikana. Pidemmälle

sopimuskaudelle (1–12 kk) kohdistuvan ilmoituksen myynti tuloutetaan sopimusjaksolle.Markkina-

paikkojen ja median mainonnan liikevaihto koostuu konsernin medioiden ja palveluiden mainostilan

myynnistä sekä verkossa että printissä. Markkinapaikkojen ja median mainonnan suoritevelvoitteita

ovat mainonta verkossa ja printtijulkaisuissa, kuten display-mainonta, sisältömarkkinointi sekä kump-

panimyynti. Markkinapaikkojen ja median digitaalinen liikevaihto tuloutuu ajan kuluessa pääosin

mainoksen julkaisuajankohdan mukaan ja liikevaihto printissä tuloutuu yhtenä ajankohtana ilmesty-

mispäivien mukaan.

Median sisältöliikevaihto kattaa veloitukset konsernin medioiden sisältöjen myynnistä. Median

sisältöliikevaihdon tuottoja syntyy sekä printin ja digijulkaisuiden sisältöjen myynneistä. Median

sisältöliikevaihdossa digipalvelut ja printtituote ovat erillisiä suoritevelvoitteita, joista printtiliike-

vaihto tuloutetaan yhtenä ajankohtana ilmestymispäivinä ja digiliikevaihto ajan kuluessa sopimuksen

voimassaoloaikana kalenteripäivien suhteessa.

Palveluiden myynti käsittää Alma Talent -segmentissä olevan kirja-, tapahtuma- ja koulutusliiketoi-

minnan sekä tietopalveluiden myynnin. Lisäksi konsernissa on kuluttajille suunnattuja verkkopalve-

luita. Palveluliikevaihto tuloutetaan ajan kuluessa kaudelle, jolloin palvelu luovutetaan.

Alma Medialla on myös liiketoimintaa, jossa Alma Media toimii välittäjänä (agentti) ulkopuolisten

partnereiden palveluille. Näissä tapauksissa Alma Media ei ole pääasiallisessa vastuussa sopimuk-

sen täyttymisestä. Liikevaihtoon kirjataan nettovastikemäärä, kun myynti tapahtuu. Agenttimyynnin

osuus liikevaihdosta on vähäinen.

Transaktiohinnassa huomioidaan kiinteään hinnastoon perustuva hinta tai sopimuksessa sovittu

räätälöity hinta vähennettynä muilla saatavaksi odotettua vastiketta alentavilla erillä, kuten annetut

alennukset. Alma Median sopimuksiin ei tyypillisesti sisälly muuttuvia vastikkeita, joihin liittyvä epä-

varmuustekijä ratkeaisi suoritevelvoitteen luovuttamisen jälkeen. Tuotteiden ja palveluiden luonteen

vuoksi niiden palautus ei ole lähtökohtaisesti mahdollista, jonka johdosta myöskään takaisinmaksu-

velkaa ei muodostu. Kun luvatun tavaran tai palvelun asiakkaalle luovuttamisen ja asiakkaan suorit-

taman maksun välissä on enintään yksi vuosi, Alma Media soveltaa käytännön apukeinoa eikä kirjaa

merkittävää rahoituskomponenttia eli oikaise transaktiohintaa rahan aika-arvolla.

Sisältöliikevaihdon tilaukset maksetaan pääsääntöisesti tilausjakson alussa. Markkinapaikkaliike-

vaihto sekä median mainosmyynti ja palveluiden myynti maksetaan pääsääntöisesti sopimuskauden

alussa. Asiakkailta saadut maksut käsitellään saatuina ennakkoina taseella, josta saadut ennakko-

maksut kirjataan liikevaihdoksi suoritevelvoitteiden asiakkaille siirtämisen mukaan, kuten esimerkiksi

tilausten sisältämien printtituotteiden ilmestymispäivien mukaan.

Alma Medialla on sopimuksen aikaan saamisesta syntyviä lisäkuluja, kuten esimerkiksi lehtimyyntiin

liittyvät provisiot. Alma Media soveltaa käytännön helpotusta eikä aktivoi sopimuksen aikaan saami-

sesta syntyviä lisämenoja. Sopimusmenot kirjattaisiin kuluksi enintään yhdessä vuodessa.

1.2 Liiketoiminnan tuotot

1.2.1 Liikevaihto

2021

MEUR

Alma

Career

Alma

Talent

Alma

Consumer

Raportoitavat

segmentit

yhteensä

Kohdista-

mattomat

erät ja

eliminoinnit Konserni

Markkinapaikat 74,1 6,2 37,3 117,6 -1,2 116,4

Media 53,2 47,9 101,1 0,8 101,9

Sisältömedia 33,5 14,7 48,2 0,0 48,2

- josta digitaalista 46,7 % 3,4 % 33,5 %

Mainonta media 19,6 33,3 52,9 0,8 53,7

- josta digitaalista 57,4 % 88,6 % 77,8 %

Palveluliikevaihto 8,1 40,3 9,3 57,7 -0,6 57,1

- josta digitaalista 96,8 % 54,7 % 98,0 % 65,7 %

Yhteensä 82,2 99,7 94,5 276,4 -0,9 275,4

* Palveluliikevaihtoon sisältyy vuokratuottoja, joita ei käsitellä IFRS 15:n mukaisesti. Vuokratuottojen määrä on

epäolennainen konsernitilinpäätöksen kannalta.

2020

MEUR

Alma

Career

Alma

Talent

Alma

Consumer

Raportoitavat

segmentit

yhteensä

Lopetetut

toiminnot

Kohdista-

mattomat

erät ja

eliminoinnit Konserni

Markkinapaikat 58,1 5,5 22,7 86,2 0,4 86,7

Media 54,4 40,7 95,1 23,8 -0,2 118,7

Sisältömedia 35,2 15,2 50,4 15,9 0,0 66,2

- josta digitaalista 36,3 % 0,2 % 16,2 % 23,2 %

Mainonta media 19,3 25,4 44,7 7,9 -0,2 52,4

- josta digitaalista 50,4 % 92,2 % 13,0 % 65,2 %

Palveluliikevaihto 4,6 35,2 6,5 46,3 3,3 2,4 51,9

- josta digitaalista 96,3 % 47,2 % 98,6 % 1,3 % 50,2 %

Yhteensä 62,6 95,1 69,9 227,7 27,1 2,5 257,3

* Palveluliikevaihtoon sisältyy vuokratuottoja, joita ei käsitellä IFRS 15:n mukaisesti. Vuokratuottojen määrä on

epäolennainen konsernitilinpäätöksen kannalta.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 54VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

1.2.2 Liiketoiminnan muut tuotot

MEUR 2021 2020

Pitkäaikaisten varojen myyntivoitot, jatkuvat toiminnot 0,2 0,9

Vaiheittaisen hankinnan myyntivoitto 1,6

Liiketoiminnan muut tuotot, jatkuvat toiminnot 1,2 0,8

Liiketoiminnan muut tuotot, lopetetut toiminnot * 65,9

Yhteensä 1,4 69,2

* Vuoden 2020 liiketoiminnan muut tuotot sisältävät alueellisen sanomalehtiliiketoiminnan ja painoliiketoiminnan myyn-

nistä syntyneen myyntivoiton.

1.3 Liiketoiminnan kulut

1.3.1 Materiaalit ja palvelut

MEUR 2021 2020

Ostot tilikauden aikana 3,5

Varastojen muutos -0,4

Aineiden ja tarvikkeiden käyttö 3,2

Ulkopuoliset palvelut 35,6 41,6

Yhteensä 35,6 44,7

Materiaalit ja palvelut, lopetetut toiminnot 12,1

Materiaalit ja palvelut, jatkuvat toiminnot 35,6 32,6

1.3.2 Tutkimus- ja kehittämismenot

Konsernilla oli tutkimus- ja kehittämismenoja vuonna 2021 yhteensä 4,6(4,6) milj.

euroa. Tuloslaskelmaan tutkimus- ja kehittämismenoja kirjattiin yhteensä 3,6 (3,2)

milj. euroa ja taseeseen aktivoitiin vuonna 2021 1,0 milj. euroa kehittämismenoja (1,4

milj. euroa). Yhteensä taseessa 31.12.2021 on aktivoituja kehittämismenoja 2,2 (2,0) milj.

euroa.

1.3.3 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut

Työsuhde-etuuksiin sisältyvät lyhytaikaiset työsuhde-etuudet, muut pitkäaikaiset etuudet,

irtisanomisen yhteydessä suoritettavat etuudet sekä työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet.

Lyhytaikaiset työsuhde-etuudet sisältävät mm. palkat ja luontaisedut, vuosilomat ja bonukset. Muut

pitkäaikaiset etuudet sisältävät esimerkiksi pitkäaikaiseen työsuhteeseen perustuvan juhlan, loman

tai korvauksen, kuten palveluvuosilisät. Irtisanomisen yhteydessä suoritettavat etuudet tarkoittavat

etuuksia, jotka syntyvät irtisanomisesta eikä työsuorituksesta.

Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet koostuvat eläkkeistä ja muista työsuhteen jälkeen makset-

tavista etuuksista esim. henkivakuutuksesta tai terveydenhoidosta. Etuudet luokitellaan maksupoh-

jaisiin ja etuuspohjaisiin etuuksiin. Konsernilla on sekä maksu- että etuuspohjaisia eläkejärjestelyitä.

Eläkkeisiin liittyvät laadintaperiaatteet on esitetty tarkemmin liitetiedossa 3.6 Eläkevelvoitteet.

Aiempaan työsuoritukseen perustuvat menot kirjataan kuluiksi tulosvaikutteisesti aikaisempana

seuraavista ajankohdista: joko kun järjestelyn muuttaminen tai supistaminen tapahtuu tai kun yhteisö

kirjaa tähän liittyvät uudelleenjärjestelymenot tai työsuhteen päättämiseen liittyvät edut.

MEUR 2021 2020

Palkat ja palkkiot, jatkuvat toiminnot 84,8 75,1

Palkat ja palkkiot, lopetetut toiminnot 8,3

Eläkekulut - maksupohjaiset järjestelyt, jatkuvat toiminnot 11,9 9,1

Eläkekulut - maksupohjaiset järjestelyt, lopetetut toiminnot 0,7

Myönnetyt osakkeina toteutettavat ja maksettavat optiot 4,3 0,9

Muut henkilösivukulut, jatkuvat toiminnot 8,3 8,2

Muut henkilösivukulut, lopetetut toiminnot 0,2

Yhteensä 109,2 102,5

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 55VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

60 %

40 %

Suomi

Kansainväliset toiminnot

Henkilöstö

Konsernin jatkuvien toimintojen henkilökunta keskimäärin kokoaikaiseksi

muutettuna (ilman telemarkkinoijia) 2021 2020

Alma Career 594 588

Alma Talent 444 456

Alma Consumer 339 297

Lopetetut toiminnot 175

Yhteiset toiminnot 172 156

Yhteensä 1 549 1 672

Telemarkkinoijat keskimäärin: 337 335

1.3.4 Liiketoiminnan muut kulut

Seuraavassa on eritelty liiketoiminnan muita kuluja pääryhmittäin:

MEUR 2021 2020

Tietotekniikka- ja tietoliikennekulut 27,2 24,1

Toimitilakulut 2,2 2,2

Myynnin ja markkinoinnin kulut 11,9 13,8

Hallinto- ja asiantuntijakulut 8,1 5,9

Muut henkilöstökulut 4,8 3,8

Muut kulut 4,4 2,3

Yhteensä 58,6 52,2

Liiketoiminnan muut kulut, jatkuvat toiminnot 48,7

Liiketoiminnan muut kulut, lopetetut toiminnot 3,5

1.3.5 Tilintarkastajien palkkiot

1 000 EUR 2021 2020

PricewaterhouseCoopers-ketjuun kuuluville yhtiöille

Tilintarkastuspalkkiot 232,3 252,7

Todistukset ja lausunnot 4,0 1,0

Veroneuvonta 11,7

Muut palkkiot 127,1 109,4

Yhteensä 363,4 374,7

PricewaterhouseCoopers Oy:n suorittamat muut kuin tilintarkastuspalvelut Alma

Media -konsernin yhtiöille tilikaudella 2021 olivat yhteensä 127 tuhatta euroa (tilikau-

della 2020 yhteensä 121 tuhatta euroa).

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 56VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

1.4 Johdon palkat ja palkkiot sekä osakeperusteiset maksut

Alma Media Oyj:n toimitusjohtajan sekä muun ylimmän johdon palkitsemisjärjestel-

mä muodostuu kiinteästä rahapalkasta (kuukausipalkasta), luontoiseduista (auto- ja

matkapuhelinetu, toimitusjohtajan osalta myös asuntoetu), tulos- ja toiminnallisten

tavoitteiden saavuttamiseen liittyvästä kannustepalkkiosta (lyhyen aikavälin palkitse-

misjärjestelmä) ja konsernin avainhenkilöiden osakepohjaisesta kannustinjärjestel-

mästä (pitkän aikavälin palkitsemisjärjestelmä) sekä johdon eläke-edusta.

1.4.1 Johdon palkat ja palkkiot

Emoyhtiön toimitusjohtaja (Kai Telanne)

1 000 EUR 2021 2020

Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet 908,4 1 170,1

Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet 415,2 447,1

Myönnetyt osakkeina toteutettavat ja maksettavat kannustejärjes-

telmät 944,5 249,7

Yhteensä 2 268,1 1 866,9

Taulukossa esitetyt luvut on ilmoitettu suoriteperusteisesti. Konsernin toimitusjohtajan

vuonna 2021 saamat maksuperusteiset palkat ja palkkiot olivat yhteensä 1 410 619 euroa

(vuonna 2020 yhteensä 2 217 229 euroa).

Toimitusjohtajan eläke-etuudet:

Toimitusjohtajalla on lakisääteisen työeläketurvan lisäksi maksuperusteinen ryhmäelä-

ke-etu. Toimitusjohtajan kiinteästä vuosipalkasta lisäeläkemaksu on 37 % vuosipalkasta,

mikä lasketaan lisäämällä kiinteään vuosipalkkaan laskennallinen 50 % osuus maksi-

mikannusteesta. Eläkeikä on 60 vuotta, jolloin vakuutusmaksujen maksaminen päättyy.

Eläke määräytyy eläkkeen alkamishetken vakuutussäästöjen perusteella. Eläkkeen alka-

mista voidaan lykätä korkeintaan siihen asti, kun henkilö täyttää 70 vuotta. Eläke määräy-

tyy tällöin sijoituskohteiden arvonkehityksen mukaisesti tarkistetusta vakuutussäästöstä.

Toimitusjohtajan irtisanomisaika:

Toimitusjohtajan irtisanomisaika on kuusi kuukautta. Lisäksi hänelle maksetaan johtaja-

sopimuksen mukaan 12 kuukauden palkkaa vastaava korvaus, mikäli työnantaja irtisanoo

hänet ilman, että toimitusjohtaja on syyllistynyt sopimusrikkomukseen. Mikäli toimitus-

johtaja irtisanoutuu itse, hänelle ei makseta mainittua 12 kuukauden palkkaa vastaavaa

korvausta. Toimitusjohtajan nimittämisestä ja tarvittaessa tehtävästään vapauttamisesta

päättää Alma Median hallitus.

Muut konsernin johtoryhmän jäsenet

1 000 EUR 2021 2020

Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet 2 850,0 2 432,8

Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet 840,6 759,9

Myönnetyt osakkeina toteutettavat ja maksettavat kannustinjärjes-

telmät 1 782,1 450,9

Yhteensä 5 472,8 3 643,6

Taulukossa esitetyt luvut on ilmoitettu suoriteperusteisesti. Konsernin muiden johto-

ryhmän jäsenten vuonna 2021 saamat maksuperusteiset palkat ja palkkiot olivat

yhteensä 3 954 450 euroa (vuonna 2020 yhteensä 4 077 914 euroa).

Hallituksen jäsenet, vuosi- ja kokouspalkkiot

1 000 EUR 2021 2020

Jorma Ollila, hallituksen puheenjohtaja 78,5 88,0

Petri Niemisvirta, hallituksen varapuheenjohtaja 50,2 55,1

Catharina Von Stackelberg-Hammarén, hallituksen jäsen 39,0 43,0

Peter Immonen, hallituksen jäsen 40,0 44,5

Esa Lager, hallituksen jäsen 45,5 49,0

Alexander Lindholm, hallituksen jäsen 40,0 43,0

Päivi Rekonen, hallituksen jäsen 4,0 55,5

Yhteensä 297,2 378,1

Taulukossa esitetyt hallituksen palkkiot on ilmoitettu suoriteperusteisesti.

Yhtiökokouksen päätöksen mukaisesti hallituksen jäsenten vuosipalkkiot maksetaan

Alma Media Oyj:n osakkeina.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 57VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Yhteensä hallituksen, toimitusjohtajan ja muun yhtiön

johtoryhmän saamat palkat ja palkkiot

1 000 EUR 2021 2020

Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet 4 055,6 3 981,0

Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet 1 255,9 1 207,0

Myönnetyt osakkeina toteutettavat ja maksettavat kannustinjärjes-

telmät 2 726,6 700,6

Yhteensä 8 038,1 5 888,6

1.4.2 Osakeperusteiset maksut

Osakepohjainen kannustinjärjestely (LTI 2015 -JÄRJESTELY)

Alma Media Oyj:n hallitus hyväksyi vuonna 2015 pitkän aikavälin osakepohjaisen kan-

nustinjärjestelyn perustamisen yhtiön johdolle ja eräille avainhenkilöille (jäljempänä

LTI 2015 -järjestely). LTI 2015 -järjestelyn tavoitteena on yhdenmukaistaa osallistujien

intressit osakkeenomistajien intressien kanssa aikaansaamalla osallistujien pitkäaikai-

nen osakeomistusintressi yhtiössä ja siten yhtiön arvon kasvattaminen pitkällä aikavä-

lillä sekä tukea suoritusperusteista toimintakulttuuria, sitouttaa osallistujia yhtiöön ja

tarjota heille kilpailukykyinen kompensaatio erinomaisista suorituksista.

LTI 2015 -järjestely koostuu vuosittain alkavista yksittäisistä osakepalkkio-ohjelmista,

joista kukin on ehdollinen hallituksen erilliselle hyväksynnälle. Kussakin yksittäisessä

ohjelmassa on kolme pääelementtiä: sijoitus yhtiön osakkeisiin edellytyksenä ohjel-

maan osallistumiselle, osakesijoitukseen perustuvat lisäosakkeet sekä mahdollisuus

ansaita suoriteperusteisia lisäosakkeita.

Osakesijoitukseen perustuva lisäosakeohjelma

Osakesijoitukseen perustuvassa lisäosakeohjelmassa (matching share plan) osallistuja

saa tietyn määrän lisäosakkeita Alma Median osakkeisiin tekemänsä sijoituksen perus-

teella. Vuonna 2015 alkaneessa lisäosakeohjelmassa (LTI 2015 I) osallistuja saa maksutta

kaksi lisäosaketta kutakin sijoittamaansa osaketta kohti kahden vuoden odotusjakson

jälkeen edellyttäen, että osakepalkkion saamiselle ohjelman ehdoissa asetetut muut

edellytykset edelleen täyttyvät palkkion suorittamishetkellä.

Suoriteperusteinen lisäosakeohjelma

Suoriteperusteinen lisäosakeohjelma (performance matching plan) sisältää yhteensä

viiden vuoden pituisen ansaintajakson. Mahdolliset osakepalkkiot annetaan erissä

kolmen ja viiden vuoden kuluttua yhtiön hallituksen asettamien ansaintakriteerien

saavuttamisen perusteella.

Vuonna 2015 alkaneessa suoriteperusteisessa lisäosakeohjelmassa ansaintakriteerei-

nä käytetään yhtiön kannattavaan kasvuun ja osakkeen arvoon perustuvia mittareita.

Jos hallituksen asettamat ansaintakriteerit saavutetaan kokonaisuudessaan, osallis-

tuja saa maksutta yhteensä neljä lisäosaketta kutakin sijoittamaansa osaketta kohti

edellyttäen, että osakepalkkion saamiselle ohjelman ehdoissa asetetut muut edelly-

tykset edelleen täyttyvät palkkion suorittamishetkellä.

Osakepalkkio-ohjelmat LTI 2015 II (2016), LTI 2015 III (2017) ja LTI 2015 IV (2018)

Alma Media Oyj:n hallitus on päättänyt LTI 2015 -järjestelyn pohjalta alkavista osake-

palkkio-ohjelmista seuraavalle kolmelle vuodelle: LTI 2015 II (2016), LTI 2015 III (2017)

ja LTI 2015 IV (2018). Kannustinjärjestelyjen ehdot vastaavat olennaisin osin vuonna

2015 alkaneen osakepalkkio-ohjelman ehtoja.

Hallitus on arvioinut, että LTI 2015 -järjestelyn yhteydessä ei anneta uusia osakkei-

ta eikä kannustinjärjestelyillä siten ole laimentavaa vaikutusta yhtiön rekisteröityyn

osakemäärään.

Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän allokaatio ja maksimiansaintamahdollisuus

toimitusjohtajan ja konsernin johtoryhmän jäsenten osalta. Tiedot kattavat LTI I, LTI

II, LTI III ja LTI IV -ohjelmat:

Vuonna 2019 alkaneet uudet osakepohjaiset pitkän aikavälin kannustinjärjestelmät

LTI 2019

Joulukuussa 2018 Alma Media Oyj:n hallitus päätti muutoksista yhtiön ylimmän johdon

pitkän aikavälin osakepohjaiseen kannustinjärjestelmään. Hallitus on lisäksi päättänyt

uuden pitkän aikavälin osakepohjaisen kannustinjärjestelmän perustamisesta yhtiön

muille avainhenkilöille. Uusi kannustinjärjestelmä LTI 2019, käynnistyi vuoden 2019

alusta lukien.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 58VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Alma Media Oyj:n yhtiökokous on 29.4.2020 valtuuttanut hallituksen päättämään

enintään 824 000 osakkeen hankkimisesta yhdessä tai useammassa erässä ja edel-

leen valtuuttanut hallituksen päättämään osakeannista omia osakkeita luovuttamalla

kannustinohjelman toteuttamiseksi.

Alma Media Oyj:n hallitus päätti helmikuussa 2020 uuden jakson alkamisesta ylim-

män johdon pitkän aikavälin osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä (LTI 2019 I).

Hallitus päätti lisäksi uuden jakson alkamisesta suoriteperusteisessa osakepalkkiojär-

jestelmässä, joka on suunnattu keskijohdolle ja valituille avainhenkilöille. Kannustin-

järjestelmät perustettiin ja niistä tiedotettiin alunperin joulukuussa 2018.

Alma Media Oyj:n hallitus päätti huhtikuussa 2021 uuden jakson alkamisesta ylimmän

johdon pitkän aikavälin osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä (MSP 2021). Hallitus

lisäksi päätti uuden jakson alkamisesta suoriteperusteisessa osakepalkkiojärjestel-

mässä, joka on suunnattu keskijohdolle ja valituille avainhenkilöille (PSP 2021). Kan-

nustinjärjestelmät perustettiin ja niistä tiedotettiin alunperin joulukuussa 2018.

Osakepalkkioiden kirjaus

Osakepalkkiot kirjataan kokonaisuudessaan omana pääomana maksettavaksi osake-

perusteiseksi liiketoimeksi, kun osakkeina tilitettävästä määrästä on vähennetty verot.

Palkkiot perustuvat Alma Median osakkeen markkinahintaan niiden myöntämispäivänä

ja kirjataan henkilöstökuluksi vaadituille palvelusvuosille ja vastaavasti omaan pää-

omaan.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 59VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Keskeiset osakepalkkiojärjestelmän ehdot

Instrumentti

Lisäosakeohjelma

LTI 2020

Suoriteperusteinen

osakepalkkio-

järjestelmä LTI 2020

Yhtiökokouspäivä /

Liikkeeseenlaskupäivä 18.12.2018 18.12.2018

Osakkeiden maksimimäärä, kpl 390 000 226 000

Osinko-oikaisu Ei Ei

Alkuperäinen allokaatiopäivä 8.5.2020 8.5.2020

Ansaintajakso alkaa, pvm 1.1.2020 1.1.2020

Ansaintajakso päättyy, pvm 31.12.2022 31.12.2022

Vapautumispäivä (vesting-päivä) 28.2.2023 28.2.2023

Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta 2,8 2,8

Juoksuaikaa jäljellä, vuotta 1,2 2,2

Osallistumaan oikeutettujen määrä max. 9 49

Toteutustapa Käteinen & osake Käteinen & osake

Instrumentti

Suoriteperusteinen

lisäosakeohjelma

LTI 2015 IV

Lisäosakeohjelma

LTI 2019

Suoriteperusteinen

osakepalkkio-

järjestelmä LTI 2019

Yhtiökokouspäivä /

Liikkeeseenlaskupäivä 12.2.2015 18.12.2018 18.12.2018

Osakkeiden maksimimäärä, kpl 203 000 310 000 375 000

Osinko-oikaisu Ei Ei Ei

Alkuperäinen allokaatiopäivä 7.5.2018 28.3.2019 28.3.2019

Ansaintajakso alkaa, pvm 1.1.2018 1.1.2019 1.1.2019

Ansaintajakso päättyy, pvm 31.3.2021 31.12.2021 31.12.2021

Vapautumispäivä (vesting-päivä) 31.3.2021 28.2.2022 28.2.2022

Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta 3,8 2,9 2,9

Juoksuaikaa jäljellä, vuotta 0,2 0,2 0,2

Osallistumaan oikeutettujen määrä max. 31 35 9

Toteutustapa Käteinen & osake Käteinen & osake Käteinen & osake

Instrumentti

Lisäosakeohjelma

LTI 2021

Suoriteperusteinen

osakepalkkio-

järjestelmä LTI 2021

Yhtiökokouspäivä /

Liikkeeseenlaskupäivä 18.12.2018 18.12.2018

Osakkeiden maksimimäärä, kpl 450 000 226 000

Osinko-oikaisu Ei Ei

Alkuperäinen allokaatiopäivä 7.4.2021 7.4.2021

Ansaintajakso alkaa, pvm 1.1.2021 1.1.2021

Ansaintajakso päättyy, pvm 31.12.2023 31.12.2023

Vapautumispäivä (vesting-päivä) 29.2.2024 29.2.2024

Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta 3 3

Juoksuaikaa jäljellä, vuotta 2 2

Osallistumaan oikeutettujen määrä max. 9 64

Toteutustapa Käteinen & osake Käteinen & osake

Instrumentti

Suoriteperusteinen

lisäosakeohjelma TSR

LTI 2015 II

Suoriteperusteinen

lisäosakeohjelma

LTI 2015 I I I

Suoriteperusteinen

lisäosakeohjelma

TSR LTI 2015 IV

Yhtiökokouspäivä /

Liikkeeseenlaskupäivä 12.2.2015 12.2.2015 12.2.2015

Osakkeiden maksimimäärä, kpl 166 000 182 510 203 000

Osinko-oikaisu Ei Ei Ei

Alkuperäinen allokaatiopäivä 17.3.2016 30.6.2017 7.5.2018

Ansaintajakso alkaa, pvm 1.1.2016 1.1.2017 1.1.2018

Ansaintajakso päättyy, pvm 31.3.2021 31.3.2022 31.3.2023

Vapautumispäivä (vesting-päivä) 31.3.2021 31.3.2022 31.3.2023

Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta 5,0 4,8 4,8

Juoksuaikaa jäljellä, vuotta 0,2 1,2

Osallistumaan oikeutettujen määrä

max. 21 31

Toteutustapa Käteinen & osake Käteinen & osake Käteinen & osake

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 60VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Osakepalkkioiden kauden aikaiset muutokset

1.1.2021

Lisäosake-

ohjelma

LTI 2021

Suorite-

perusteinen

osakepalk-

kiojärjes-

telmä

LTI 2021

Lisäosake-

ohjelma LTI

2020

Suorite-

perusteinen

osakepalkki-

ojärjestelmä

LTI 2020

Lisäosake-

ohjelma

LTI 2019

Kauden alussa

ulkona olevat,

kpl 344 316 219 000 375 000

Tilikauden muutokset

Kaudella

myönnetyt 391 500 216 000

Kaudella

menetetyt 10 000 16 000

Kaudella

ansaitut

31.12.2021

Kauden

lopussa ulkona

olevat, kpl 391 500 206 000 344316 203 000 375 000

Osakepalkkioiden kauden aikaiset muutokset

1.1.2021 Suorite-

perusteinen

osakepalk-

kio-

järjestelmä

LTI 2019

Suorite-

perusteinen

lisäosake-

ohjelma TSR

LTI 2015 II

Suorite-

perusteinen

lisäosake-

ohjelma TSR

LTI 2015 III

Suorite-

perusteinen

lisäosake-

ohjelma

LTI 2015 IV

Suorite-

perusteinen

lisäosake-

ohjelma TSR

LTI 2015 IV Yhteensä

Kauden alussa

ulkona olevat, kpl 228 000 126 000 139 810 148 988 148 988 1 730 102

Tilikauden muutokset

Kaudella myönnetyt 607 500

Kaudella menetetyt 14 000 3 695 2 000 2 000 47 695

Kaudella ansaitut 122 305 122 305

31.12.2021

Kauden lopussa

ulkona olevat, kpl 214 000 139 810 146 988 146 988 2 167 602

Osakeperusteisen kannustinjärjestelmän vaikutus tilikauden tulokseen ja

taloudelliseen asemaan

MEUR 2021 2020

Tilikauden kulut, osakeperusteiset maksut 4,2 0,9

Osakeperusteisista maksuista aiheutuva velka 31.12.2021

Arvio kaikista meneillään olevista LTI kannustinohjelmista tulevai-

suudessa käteisenä maksettavasta osuudesta tilikauden jälkeen 8,0 3,4

Arvostusparametrit tilikaudella myönnetyille kannustimille

Osakkeen kurssi antohetkellä, EUR 9,26

Osakkeen kurssi kauden lopussa, EUR 10,82

Osinkotuotto-oletus, EUR 0,88

Käypä arvo yhteensä 31.12.2021, MEUR 3,3

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 61VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Liiketoimintojen yhdistämisessä syntyvä liikearvo kirjataan määrään, jolla luovutettu vastike,

määräysvallattomien omistajien osuus hankinnan kohteesta ja aiemmin omistettu osuus yhteen

laskettuina ylittävät hankitun nettovarallisuuden käyvän arvon. Liikearvo on kohdistettu rahavirtaa

tuottaville yksiköille ja testattu siirtymähetkellä. Sen jälkeen sitä testataan vuosittain mahdollisen

arvonalentumisen varalta. Liikearvo arvostetaan alkuperäiseen hankintamenoon vähennettynä

arvonalentumisilla.

Tutkimusmenot kirjataan kuluksi sillä kaudella, jolloin ne ovat syntyneet. Uusien tai merkittävästi

parannettujen tuotteiden suunnittelusta ja toteutuksesta johtuvat kehittämismenot aktivoidaan

taseeseen aineettomiksi hyödykkeiksi siitä lähtien, kun kehittämisvaiheen menot ovat luotettavasti

määritettävissä, tuote on teknisesti toteutettavissa ja kaupallisesti hyödynnettävissä, tuotteesta

odotetaan saatavan vastaista taloudellista hyötyä ja konsernilla on aikomus ja resurssit saattaa

kehitystyö loppuun. Aktivoidut kehittämismenot sisältävät ne materiaali-, työ-, ja testausmenot sekä

mahdolliset aktivoidut vieraan pääoman menot, jotka aiheutuvat välittömästi hyödykkeen saatta-

misesta valmiiksi sille aiottuun käyttötarkoitukseen. Aiemmin kuluksi kirjattuja kehittämismenoja ei

aktivoida enää myöhemmin.

Patentit, asiakassopimukset, copyright-oikeudet ja ohjelmistolisenssit, joilla on rajallinen taloudel-

linen vaikutusaika, merkitään taseeseen ja kirjataan tasapoistoina kuluksi tuloslaskelmaan niiden

taloudellisen vaikutusajan kuluessa. Aineettomista hyödykkeistä, joilla on rajoittamaton taloudel-

linen vaikutusaika, ei kirjata poistoja, vaan ne testataan vuosittain arvonalentumisen varalta. Näitä

hyödykkeitä, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutus on konsernissa yrityshankintojen yhtey-

dessä käypään arvoon arvostetut tuotemerkit.

Poistettavien aineettomien hyödykkeiden poistoajat 3–10 vuotta.

MEUR

Aineettomat

oikeudet

Muut

aineettomat

hyödykkeet

Ennakot,

aineettomat Liikearvo Yhteensä

Tilikausi 2021

Hankintameno 1.1. 122,7 1,1 1,1 152,3 277,2

Lisäykset 0,1 1,6 1,9 0,0 3,6

Liiketoimintojen hankinnat 41,0 0,0 0,0 142,6 183,6

Vähennykset -6,6 -0,9 0,0 0,0 -7,5

Kurssierot 1,8 0,0 0,0 1,3 3,2

Siirrot erien välillä 0,9 0,0 -0,9 0,0 0,0

Hankintameno 31.12. 159,9 1,8 2,2 296,2 460,1

Kertyneet poistot ja

arvonalennukset 1.1. 69,3 0,6 0,0 1,7 71,5

Vähennysten ja siirtojen

kertyneet poistot -5,4 -0,9 0,0 0,0 -6,3

Tilikauden poisto 7,3 1,3 0,0 0,0 8,6

Kurssierot 1,2 0,0 0,0 0,0 1,2

Kertyneet poistot ja

arvonalennukset 31.12. 72,4 1,0 0,0 1,7 75,1

Kirjanpitoarvo 1.1. 53,6 0,4 1,1 150,7 205,8

Kirjanpitoarvo 31.12. 87,7 0,7 2,2 294,5 385,1

2 Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet sekä leasingjärjestelyt

2.1 Aineettomat hyödykkeet ja liikearvo

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 62VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

MEUR

Aineettomat

oikeudet

Muut

aineettomat

hyödykkeet

Ennakot,

aineettomat Liikearvo Yhteensä

Tilikausi 2020

Hankintameno 1.1. 120,2 1,8 0,8 148,7 271,5

Lisäykset 0,6 0,0 1,2 1,8

Liiketoimintojen hankinnat 10,8 0,4 0,0 26,5 37,7

Vähennykset -8,6 -1,1 0,0 -22,1 -31,8

Kurssierot -1,2 0,0 0,0 -0,8 -2,0

Siirrot erien välillä 1,0 0,0 -1,0 0,0 0,0

Hankintameno 31.12. 122,7 1,1 1,1 152,3 277,2

Kertyneet poistot ja

arvonalennukset 1.1. 66,2 1,6 0,0 6,7 74,5

Vähennysten ja siirtojen

kertyneet poistot -3,7 -1,1 0,0 -5,0 -9,8

Tilikauden poisto 7,2 0,1 0,0 0,0 7,3

Arvonalennukset 0,3 0,0 0,0 0,0 0,3

Kurssierot -0,7 0,0 0,0 0,0 -0,8

Kertyneet poistot ja

arvonalennukset 31.12. 69,3 0,6 0,0 1,7 71,5

Kirjanpitoarvo 1.1. 54,0 0,2 0,8 142,0 197,0

Kirjanpitoarvo 31.12. 53,6 0,4 1,1 150,7 205,8

Taloudelliselta vaikutusajaltaan rajoittamattomien aineettomien hyödykkeiden

kohdistaminen rahavirtaa tuottaviin yksiköihin

Aineettomien oikeuksien kirjanpitoarvoon sisältyy yhteensä 59,4 milj. euroa sellaista

aineetonta oikeutta, josta ei tehdä poistoja, vaan joiden kirjanpitoarvoja testataan vuo-

sittain arvonalennustestauksilla. Näitä hyödykkeitä, joilla on rajoittamaton taloudellinen

vaikutus, on konsernissa yrityshankintojen yhteydessä käypään arvoon arvostetut tuote-

merkit. Rahavirtaa tuottaviin yksiköihin nämä kirjanpidossa poistamattomat aineettomat

oikeudet on kohdistettu seuraavasti:

MEUR 2021 2020

Alma Career

Rekrytointi 15,9 15,0

Alma Career yhteensä 15,9 15,0

Alma Talent

Alma Talent Suomi 16,5 16,5

Alma Talent Ruotsi 0,3 0,3

Alma Talent yhteensä 16,7 16,8

Alma Consumer 26,8 5,3

Taloudelliselta vaikutusajaltaan rajoittamattomat

hyödykkeet yhteensä 59,4 37,0

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 63VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Liikearvon kohdistus liiketoiminnoille

MEUR 2021 2020

Seuraaville rahavirtaa tuottaville yksiköille on

kohdistettu merkittävä osuus liikearvosta

Alma Career

Rekrytointi 47,9 44,9

Alma Career yhteensä 47,9 44,9

Alma Talent

Alma Talent Media Suomi 70,8 70,8

Alma Talent Media Ruotsi 5,9 5,9

Alma Talent yhteensä 76,7 76,7

Alma Consumer 169,8 28,9

Kohdistamaton liikearvo 0,1 0,1

Liikearvo yhteensä 294,5 150,7

Liikearvot, aineettomat oikeudet rajoittamattomin taloudellisin vaikutusajoin sekä

muut pitkäaikaiset varat on testattu rahavirtaa tuottavien yksiköiden tasolla. Arvon-

alentumistestauksessa kerrytettävissä olevana rahavirtana on käytetty käyttöarvoa.

Testauksessa määritellyt ennakoidut rahavirrat perustuvat aikaisemman käytännön

mukaisesti hallituksen ja liiketoimintayksiköiden johdon vahvistamiin konsernin stra-

tegiaennusteisiin kolmelle seuraavalle vuodelle. Tätä ajankohtaa seuraavat vuodet on

arvioitu johdon toimesta suhdannetilanne huomioiden. Käyttöarvolaskelmat perus-

tuvat 5 vuoden ajanjaksolle. Terminaalivuoden kassavirta on normalisoitu ennuste-

kauden keskiarvona. Keskeisimpiä olettamia ja muuttujia rahavirtoja määriteltäessä

ovat yleisten kansantaloudellisten tekijöiden lisäksi median myynnin kasvuolettamat

eri markkina-alueilla, yksikkökohtainen keskimääräinen pääomakustannus (diskont-

tokorko) sekä markkinapaikkojen liikevaihdon kehityksen arviointi. Kasvuolettamat

vaihtelevat eri markkina-alueilla ja eri tuoteryhmissä ja niiden arvioinnissa on myös

otettu huomioon aikaisempi kehitys konsernissa sekä suhdanteiden vaikutus.

Konsernin liiketoiminta, erityisesti mainonnan myynti, on hyvin suhdanneriippuvai-

nen. Konsernin liikevaihdosta merkittävä osuus muodostuu mainosmyynnistä. Mai-

nosmyynti korreloi bruttokansantuotteen muutoksiin ja suurelta osin mainosmyynnin

muutokset voimistuvat suhdannekäänteissä. Mainospanostukset Suomessa ovat ol-

leet kansainvälisestikin mitattuna vähäisiä vuosina 2012–2021 suhteessa BKT:n tasoon.

Alma Media arvioi mainospanostusten kasvavan kotimaan markkinoilla. Käyttöarvo-

laskelmissa käytetyt liikevaihdon ja kulujen kasvuoletukset on esitetty alla olevassa

taulukossa.

Konserni on strategian mukaisesti panostanut digitaalisten tuotteiden ja palveluiden

kehittämiseen. Digitaalisten palveluiden osuus konsernin liikevaihdosta on lähes

80 %. Digitaalisissa palveluissa sekä toteutuneet muutokset että kasvuoletukset tule-

vaisuudessa ovat korkeammat kuin mainospanostuksissa keskimäärin.

Diskonttokorko on määritetty keskimääräisen painotetun pääomakustannuksen

(WACC, weighted average cost of capital) avulla maa- ja segmenttikohtaisesti erik-

seen media- sekä digiliiketoiminnalle. Diskonttokorko on määritetty ennen veroja.

Korkokannan määrittely perustuu omalle ja vieraalle pääomalle vaadittavan tuoton

painotettuun keskiarvoon. Diskonttokorkokanta on tarkastelukaudella päivitetty

markkinakohtaiseen markkinatietoon ulkopuolisen, riippumattoman tahon toimes-

ta. Vaikka diskonttokorko-oletus päivitettäisiin vuoden 2021 lopulla ja vuoden 2022

alussa toteutuneen markkinakorkojen nousua vastaavaksi, ei arvonalennustestauk-

sessa käytetty diskonttokorko, joka perustui marraskuun 2021 markkinatilanteeseen,

olennaisesti muuttuisi.

Konsernissa arvioidaan tilinpäätöspäivänä, onko viitteitä siitä, että jonkin omaisuuserän arvo on

alentunut. Jos tällaisia viitteitä ilmenee, arvioidaan kyseisestä omaisuuserästä kerrytettävissä oleva

rahamäärä. Kerrytettävissä oleva rahamäärä arvioidaan lisäksi vuosittain myös liikearvosta, kesken-

eräisistä aktivoiduista kehitysmenoista sekä niistä aineettomista hyödykkeistä, joilla on rajoittama-

ton taloudellinen vaikutusaika. Nämä arvioidaan riippumatta siitä, onko arvonalentumisesta viitteitä.

Aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden kerrytettävissä oleva rahamäärä määritetään joko vähen-

tämällä käyvästä arvosta myynnistä aiheutuvat kulut tai tätä korkeampi käyttöarvo. Käyttöarvolla

tarkoitetaan kyseisestä omaisuuserästä tai rahavirtaa tuottavasta yksiköstä saatavissa olevia arvioi-

tuja vastaisia nettorahavirtoja, jotka diskontataan nykyarvoonsa. Arvonalentumistappio kirjataan, jos

omaisuuserän tai rahavirtaa tuottavan yksikön tasearvo ylittää kerrytettävissä olevan rahamäärän.

Arvonalentumistappiot kirjataan tuloslaskelmaan. Arvonalentumiskirjaus voidaan peruuttaa olosuh-

teiden muututtua aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden osalta. Liikearvosta kirjattua arvonalen-

tumistappiota ei voi peruuttaa missään olosuhteissa.

Arvonalentumistestaus

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 64VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Arvonalentumistestauksessa käytetyt diskonttokorot

Tilikausi 2021

Liikevaihdon

kasvu-

olettama %

Kulujen

kasvu-

olettama %

WACC

ennen

veroja % Liiketoiminta

Alma Career

Rekryliiketoiminta

Suomi, Tšekki,

Baltia, Slovakia 7,9 8,3 9,7 Digi

Alma Talent

Alma Talent Suomi Suomi 2,2 2,5 8,3

Media, Digi, Pal-

velu

Alma Talent Ruotsi Ruotsi 7,1 10,4 8,4 Digi, Palvelu

Alma Consumer Suomi 5,8 5,1 8,3 Media, Digi

Tilikausi 2020

Liikevaihdon

kasvu-

olettama %

Kulujen

kasvu-

olettama %

WACC

ennen

veroja % Liiketoiminta

Alma Career

Rekryliiketoiminta

Suomi, Tšekki,

Baltia, Slovakia 4,1 2,3 11,4 Digi

Alma Talent

Alma Talent Suomi Suomi 1,7 1,7 9,3

Media, Digi, Pal-

velu

Alma Talent Ruotsi Ruotsi 2,3 4,3 9,3

Media, Digi, Pal-

velu

Alma Consumer Suomi 2,2 2,3 8,3 Media, Digi

Laskelmilla on huomioitu riskisopeutettu WACC, jossa omaisuuserän beta perustuu

vertaisryhmän mediaaniin ja pääomarakenne (D/EV) perustuu Alma Median velkaan-

tumisasteeseen arvostuspäivänä. Lisäksi laskelmissa on käytetty pienen yrityksen

riskipreemioita, noin 2,3 %, joka perustuu Alma Median markkina-arvoon arvostuspäi-

vänä sekä Duff & Phelpsin suorittamaan pienyritysten riskipreemioiden tilastolliseen

analyysiin.

Muutokset vuoteen 2020:

Alma Media uudisti segmenttirakennettaan 1.3.2021. Segmenttiuudistuksessa aiemmin

osana Alma Markets -liiketoimintasegmenttiä raportoidut Alma Mediapartnersin pal-

velut siirretiin raportoitavaksi Alma Consumer -liiketoimintasegmenttiin. Segmentti-

uudistuksen yhteydessä Alma Marketsin nimi muuttui Alma Careeriksi. Alma Talent

-segmentin testattaviin yksiköihin ei ole tehty muutoksia.

Alma Media hankki omistukseensa 1.4.2021 Nettix Oy:n koko osakekannan. Nettix

täydentää Consumer -segmentin markkinapaikkaliiketoimintaa Suomessa erityisesti

autoilun ja liikkumisen palveluissa tarjoten mahdollisuuksia ristiin- ja lisämyyntiin

sekä parhaiden käytäntöjen jakamiseen palveluiden välillä ja avaa uusia liiketoiminta-

mahdollisuuksia muun muassa vuokraus- ja leasingtoiminnassa. Ostetun liiketoimin-

nan liikevaihto oli vuonna 2021 21,8 miljoonaa euroa, käyttökate 10,7 miljoonaa euroa

ja liikevoitto 6,8 miljoonaa euroa. Velaton kauppahinta (enterprise value) oli 171 milj.

euroa. Konserniin kirjattiin 139 milj. euroa liikearvoa, 17 milj. euroa asiakassopimuksia

ja 21 milj. euroa tuotemerkkejä.

Alma Career ja Alma Consumer -segmentteihin hankitut uudet liiketoiminnat on

sisällytetty testattaviin liiketoimintakokonaisuuksiin.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 65VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Arvonalentumistappiot ja niiden kohdistaminen

Konserni kirjasi päättyvän tilikauden aikana arvonalentumistappion 0,2 milj. euroa,

joka kohdistui muihin sijoituksiin. Johdon näkemyksen mukaan Alma Media -konser-

nin yksiköiden osalta ei ole viitteitä arvonalentumisesta.

Konserni ei kirjannut edellisellä tilikaudella arvonalentumistappioita.

Arvonalentumistestauksen herkkyysanalyysit

Uudempiin liiketoiminta-alueisiin kohdistuvat liikearvot sekä viimeaikaisten yritys-

hankintojen myötä muodostuneet liikearvot ovat herkempiä arvonalennustestauksen

näkökulmasta ja siten alttiimpia mahdollisille arvonalennuksille edellä mainittujen

keskeisimpien olettamatekijöiden muuttuessa.

Herkkyysanalyysin yhteydessä on arvioitu diskonttokoron nousun (enintään 3 %),

markkinapaikkojen myynnin laskun (enintään 6 %) sekä median myynnin laskun

(enintään 6 %) vaikutusta ennakoituihin rahavirtoihin. Markkinapaikkojen myynnin ja

median myynnin herkkyysanalyysin lähtökohta perustuu johdon raportointikauden

päättymispäivän mukaiseen arvioon tulevasta kehityksestä.

Alma Career -segmentin yhteenlasketut kirjanpitoarvot olivat testaushetkellä noin

21 % arvioiduista kerrytettävissä olevan rahanmäärän nykyarvosta. Terminaalin vaiku-

tus käyttöarvoon oli laskelmissa 62 %. Johdon tekemän analyysin perusteella tulevien

vuosien kassavirtojen nettonykyarvo (NPV) on kasvanut vuodesta 2020 yhteensä

90 miljoonalla eurolla. Kasvua selittää erityisesti rekrytointiliiketoiminnan kysynnän

vahva elpyminen, jota viime tilikaudella koronaepidemia laski voimakkaasti. Myös

WACC -diskonttokorkotaso laski viime tilikauteen verrattuna. Rekrytointiliiketoi-

minnan kannattavuuskehityksen arvioidaan jatkavan paranemistaan myös tulevina

vuosina. Alma Career -segmentin omaisuuserien kirjanpitoarvo raportointihetkellä on

69 miljoonaa euroa. Tehdyn herkkyysanalyysin perusteella Alma Career -liiketoimin-

taan ei kohdistu merkittävää, tulevaa arvonalentumisriskiä.

Alma Talent -segmentin yhteenlasketut kirjanpitoarvot olivat testaushetkellä noin

48 % arvioiduista kerrytettävissä olevan rahamäärän nykyarvosta. Terminaalin vaiku-

tus käyttöarvoon oli laskelmissa 67 %. Johdon tekemän analyysin perusteella tule-

vien vuosien arvioitu kassavirtojen nettonykyarvo (NPV) on noussut vuodesta 2020

yhteensä 23 milj. euroa. Nousu perustuu liiketoiminnan parantuneeseen kannatta-

vuuteen sekä hankituihin liiketoimintoihin. Kasvua selittää myös diskonttokorkotason

lasku sekä Suomessa että Ruotsissa. Kannattavuuskehityksen arvioidaan jatkavan

paranemistaan myös tulevina vuosina. Tehdyn herkkyysanalyysin perusteella Alma

Talent -liiketoimintaan ei kohdistu merkittävää, tulevaa arvonalentumisriskiä.

Alma Consumer -segmentin yhteenlasketut kirjanpitoarvot olivat testaushetkellä

noin 68 % arvioiduista kerrytettävissä olevan rahamäärän nykyarvosta. Terminaalin

vaikutus käyttöarvoon oli laskelmissa noin 67 %. Johdon tekemän analyysin pe-

rusteella tulevien vuosien arvioitu kassavirtojen nettonykyarvo (NPV) on kasvanut

vuodesta 2020 yhteensä 158 milj. eurolla. Liiketoiminnan kannattavuus on parantunut

merkittävästi vuoden 2021 aikana erityisesti media- ja markkinapaikkaliiketoimin-

nassa. Kasvua selittää myös hankitut liiketoiminnot sekä diskonttokorkotason lasku.

Kannattavuuskehityksen arvioidaan paranevan myös tulevina vuosina. Tehdyn herk-

kyysanalyysin perusteella Alma Consumer -segmentin liiketoimintaan kohdistuu 3

milj. euron arvonalennusriski, mikäli WACC nousee pysyvästi 3 %.

Osakkuusyhtiöiden tasearvoa arvioidaan yhtiöistä saatuun kassavirtaan nähden (osin-

kotuotot), niiden substanssiarvoon verraten tai muutoin arvioidaan yhtiön tuloksen-

tekokykyä tulevaisuuden kassavirta-arvioiden osalta. Tehdyn analyysin perusteella

osakkuusyhtiöosakkeisiin ei kohdistunut arvonalentumisriskiä.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 66VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

2.2 Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet

Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet on arvostettu poistoilla ja arvonalentumisilla vähennet-

tyyn hankintamenoon. Hankintamenoon sisällytetään menot, jotka aiheutuvat välittömästi aineellisen

käyttöomaisuushyödykkeen hankinnasta. Mikäli käyttöomaisuushyödyke koostuu useammasta osas-

ta, joiden taloudelliset vaikutusajat ovat eripituiset, kukin osa käsitellään erillisenä hyödykkeenä.

Hyödykkeistä tehdään tasapoistot arvioidun taloudellisen vaikutusajan kuluessa. Maa-alueista ei

tehdä poistoja. Arvioidut taloudelliset vaikutusajat ovat seuraavat:

Rakennukset 30–40 vuotta

Rakennelmat 5 vuotta

Koneet ja kalusto 3–15 vuotta

Omaisuuserän jäännösarvo ja taloudellinen vaikutusaika tarkistetaan vähintään jokaisen tilikauden lo-

pussa ja tarvittaessa oikaistaan kuvastamaan taloudellisen hyödyn odotuksissa tapahtuneita muutoksia.

Kun käyttöomaisuushyödykkeen erillisenä hyödykkeenä käsitelty osa uusitaan, uuteen osaan liit-

tyvät kulut aktivoidaan. Näin tehdään myös merkittävien tarkastus- ja huoltotoimien osalta. Muut

myöhemmin syntyvät menot aktivoidaan vain silloin, kun ne lisäävät hyödykkeen yritykselle koituvaa

taloudellista hyötyä. Kaikki muut kulut, kuten normaalit huolto- ja korjaustoimenpiteet kirjataan

tuloslaskelmaan kuluksi niiden syntymishetkellä.

Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden käytöstä poistamisesta ja luovutuksista syntyvät myynti-

voitto/tappio kirjataan tulosvaikutteisesti ja ne esitetään liiketoiminnan muissa tuotoissa ja kuluissa.

Myyntivoitto/tappio määritetään myyntihinnan ja jäljellä olevan hankintamenon erotuksena.

MEUR Rakennukset ja

rakennelmat

Koneet ja kalusto Muut aineelliset

hyödykkeet

Ennakko-maksut

ja keskeneräi-set

hankinnat

Yhteensä

Tilikausi 2021

Hankintameno 1.1. 57,3 2,5 1,3 0,0 61,3

Lisäykset 1,1 0,3 0,1 0,4 1,9

Vähennykset -0,4 -0,3 0,0 0,0 -0,7

Kurssierot 0,0 0,1 0,0 0,0 0,1

Siirrot erien välillä 0,0 0,3 0,0 -0,4 -0,1

Hankintameno 31.12. 58,0 2,8 1,4 0,1 62,4

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 20,2 0,3 0,1 20,7

Vähennysten kertyneet poistot -1,4 -0,3 0,0 -1,7

Tilikauden poisto 6,2 1,8 0,1 8,1

Kurssierot 0,0 0,1 0,0 0,1

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. 25,0 1,8 0,2 27,1

Kirjanpitoarvo 1.1. 37,1 2,1 1,2 0,0 40,6

Kirjanpitoarvo 31.12. 33,0 1,0 1,1 0,1 35,2

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 67VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

MEUR Maa- ja vesialueet

Rakennukset ja

rakennelmat Koneet ja kalusto

Muut aineelliset

hyödykkeet

Ennakkomaksut ja

keskeneräiset hankinnat Yhteensä

Tilikausi 2020

Hankintameno 1.1. 0,1 79,7 52,5 1,6 0,0 133,9

Lisäykset 0,9 0,1 0,2 0,2 1,4

Vähennykset -0,1 -23,3 -50,3 -0,5 0,0 -74,3

Kurssierot 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Siirrot erien välillä 0,0 0,1

Hankintameno 31.12. 0,0 57,3 2,5 1,3 0,0 61,3

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 21,6 21,3 0,4 43,3

Vähennysten kertyneet poistot -8,4 -22,1 -0,3 0,0 -30,8

Tilikauden poisto 6,9 1,1 0,1 0,0 8,1

Kurssierot 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. 20,2 0,3 0,1 0,0 20,7

Kirjanpitoarvo 1.1. 0,1 58,0 31,2 1,3 0,0 90,6

Kirjanpitoarvo 31.12. 37,1 2,1 1,2 0,0 40,6

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 68VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

3. Pääomarakenne ja rahoituskulut

3.1 Rahoitustuotot ja -kulut

Rahoitustuotot rahoitusinstrumenttiluokittain

MEUR 2021 2020

Korkotuotot eräpäivään asti pidettävistä sijoituksista, jatkuvat toiminnot 0,1 0,1

Korkotuotot eräpäivään asti pidettävistä sijoituksista, lopetetut toiminnot 0,0

Arvonmuutokset käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavista eristä

Ehdollisten kauppahintavelkojen käyvän arvon muutos 0,2

Arvonmuutokset pysyvien vastaavien sijoituksissa 0,1

Korko- ja valuuttajohdannaisten käyvän arvon muutos 0,4 0,1

Osinkotuotot käypään arvoon muiden laajan tuloksen erien kautta

kirjattavista varoista 0,2 0,2

Yhteensä 0,9 0,4

Rahoituskulut rahoitusinstrumenttiluokittain

MEUR 2021 2020

Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon arvostettavista korollisista

veloista, jatkuvat toiminnot 1,1 0,3

Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon arvostettavista taseeseen

kirjatuista vuokrasopimuksista, jatkuvat toiminnot 0,5 0,6

Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon arvostettavista taseeseen

kirjatuista vuokrasopimuksista, lopetetut toiminnot 0,5

Valuuttakurssivoitot ja -tappiot rahavaroista (lainat ja muut saamiset),

jatkuvat toiminnot 0,1 0,3

Muut rahoituskulut 0,6 0,1

Yhteensä 2,3 1,8

Aineellisiin käyttöomaisuushyödykkeisiin sisältyy rahoitusleasingsopimuksella

vuokrattuja hyödykkeitä seuraavasti:

MEUR Rakennukset Koneet ja kalusto Yhteensä

Tilikausi 2021

Hankintameno 1.1. 56,1 1,4 57,5

Lisäykset 0,9 1,2 2,1

Vähennykset

Hankintameno 31.12. 57,0 2,6 59,6

Kertyneet poistot 1.1 19,1 0,2 19,3

Vähennysten kertyneet poistot

Tilikauden poisto 6,2 1,2 7,4

Kertyneet poistot 31.12. 25,3 1,4 26,7

Kirjanpitoarvo 31.12 31,7 1,2 32,9

Tilikausi 2020

Hankintameno 1.1. 76,5 47,4 124,0

Lisäykset 0,9 0,1 1,0

Vähennykset -21,3 -46,1 -67,4

Hankintameno 31.12. 56,1 1,4 57,5

Kertyneet poistot 1.1 18,6 19,6 38,2

Vähennysten kertyneet poistot -7,0 -19,9 -26,9

Tilikauden poisto 7,5 0,6 8,1

Kertyneet poistot 31.12. 19,1 0,2 19,3

Kirjanpitoarvo 31.12 37,1 1,2 38,2

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 69VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

3.2.1 Muut rahoitusvarat

MEUR

Tasearvot

2021

Tasearvot

2020

Pitkäaikaiset rahoitusvarat

Myytävissä olevat rahoitusvarat

Noteeraamattomat osakesijoitukset, myytävänä olevat omaisuuserät 3,6 3,9

Rahoitusvarat yhteensä 3,6 3,9

Lyhytaikaiset rahoitusvarat

Eräpäivään asti pidettävät sijoitukset

Korkojohdannainen 0,2

Yhteensä 0,2

Rahoitusvarat yhteensä 3,8 3,9

Seuraavassa taulukossa on esitetty noteeraamattomat osakesijoitukset:

MEUR 2021 2020

Tilikauden alussa 3,9 3,4

Muut lisäykset 0,6 0,7

Vähennykset 0,9 0,2

Tilikauden lopussa, jatkuvat toiminnot 3,6 3,9

3.2.2 Rahavarat

MEUR 2021 2020

Käteinen raha ja pankkitilit 51,9 48,0

Yhteensä 51,9 48,0

Konsernin rahoitusvarat on arvostettu ja luokiteltu IFRS 9 -standardin mukaisesti seuraaviin ryhmiin:

jaksotettuun hankintamenoon, käypään arvoon laajan tuloksen kautta ja käypään arvoon tulosvaikuttei-

sesti arvostettavat rahoitusvarat. Luokittelu tapahtuu liiketoimintamallin tavoitteen sekä rahoitusvarojen

sopimusperusteisten rahavirtaominaisuuksien perusteella alkuperäisen hankinnan yhteydessä.

Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat ovat ehdollisia kauppahintasaatavia ja

johdannaisinstrumentteja. Ehdolliset kauppahintasaatavat syntyvät yritysjärjestelyissä. Yhtiö suojau-

tuu hyödykejohdannaisinstrumenteilla sähköhinnan muutoksiin sekä korkojohdannaisille rahoitus-

velkojen koron muutoksiin. Kauppahintasaatavat ja johdannaisinstrumentit merkitään syntyessään

taseeseen käypään arvoonsa ja arvostetaan uudelleen tilinpäätöshetkellä. Ehdollisten kauppahinta-

saatavien käyvän arvon muutokset kirjataan tuloslaskelman rahoituseriin. Johdannaisten käyvän ar-

von muutokset kirjataan tulosvaikutteisesti sähköjohdannaisten osalta liiketoiminnan muihin kuluihin

ja korkojohdannaisten osalta rahoituseriin.

Ehdollisten kauppahintasaatavien ja -velkojen arvonmääritys perustuu arvioitujen vastaisten raha-

virtojen diskontattuihin arvoihin. Arvonmääritys tehdään jokaisena raportointipäivänä perustuen

kauppahintasopimusten mukaisiin ehtoihin. Johto arvioi ehtojen toteutumista jokaisena raportointi-

päivänä.

Jaksotettuun hankintamenoon arvostettaviin rahoitusvaroihin sisältyvät myyntisaamiset sekä muut

saamiset. IAS 39:n mukaisesti nämä erät sisältyivät erään lainat ja muut saamiset. Myyntisaamisten

arvonalentumiset kirjataan odotettuihin luottotappioihin perustuen käyttäen yksinkertaistettua mal-

lia, joka on kuvattu liitteessä 3.7.2. Myyntisaamiset ja sopimuksiin perustuvat omaisuuserät kirjataan

pois taseesta lopullisina luottotappioina, kun niistä ei voida kohtuudella odottaa saatavan maksua.

Viitteitä siitä, ettei maksua voida kohtuudella odottaa, ovat velallisen merkittävät taloudelliset

vaikeudet, konkurssin todennäköisyys, maksujen laiminlyönti tai maksusuoritusten viivästyminen yli

180 päivää. Myyntisaamisista ja sopimuksiin perustuvista omaisuuseristä johtuvat arvonalentumis-

tappiot esitetään tuloslaskelmassa liiketoiminnan muissa kuluissa.

Yhtiö luokittelee käypään arvoon laajan tuloksen kautta arvostettaviksi noteeraamattomat osakkeet,

jolloin käyvän arvon muutoksesta johtuva voitto tai tappio kirjataan muihin laajan tuloksen eriin,

eikä niitä luokitella tulosvaikutteisiksi osakkeiden myynnin yhteydessä. Osakkeista saatavat osingot

kirjataan rahoitustuottoihin, kun oikeus osinkoon on syntynyt. IAS 39:n mukaisesti osakkeet luoki-

teltiin myytävissä oleviksi sijoituksiksi, jotka arvostettiin käypään arvoon ja käyvän arvon muutokset

kirjattiin muihin laajan tuloksen eriin. Kertyneet käyvän arvon muutokset siirrettiin omasta pääomas-

ta tulosvaikutteisiksi luokittelun muutoksista johtuvina oikaisuina silloin, kun sijoitus myytiin tai kun

sen arvo oli alentunut.

Rahavarat koostuvat käteisestä rahasta, vaadittaessa nostettavissa olevista pankkitalletuksista ja

muista lyhytaikaisista, erittäin likvideistä sijoituksista. Konserni on arvioinut, että näihin ei kohdistu

olennaista odotettua luottotappiota.

Rahoitusvarojen kirjaamisessa käytetään yleisesti kaupantekopäivää. Rahoitusvarojen taseesta pois

kirjaaminen tapahtuu silloin, kun konserni on menettänyt sopimusperusteisen oikeuden rahavirtoihin

tai kun se on siirtänyt merkittäviltä osin riskit ja tuotot ulkopuolelle.

3.2 Rahoitusvarat

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 70VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

3.3 Rahoitusvelat

Liiketoimintojen yhdistämisessä syntyneiden ehdollisten kauppahintavelkojen käyvän arvon mää-

ritys perustuu johdon näkemykseen. Merkittävimmät muuttajat ehdollisten kauppahintojen käyvän

arvon muutoksessa on arvio tulevasta liikevoitosta. Ehdolliset kauppahintavelat on luokiteltu käypään

arvoon tulosvaikutteisesti kirjatuiksi rahoitusveloiksi. Ne merkitään taseeseen käypään arvoonsa ja

käyvän arvon muutokset kirjataan tuloslaskelman rahoituseriin.

Muut rahoitusvelat merkitään alun perin kirjanpitoon käypään arvoonsa. Myöhemmin muut rahoitusve-

lat arvostetaan jaksotettuun hankintamenoon. Rahoitusvelkoja sisältyy pitkä- ja lyhytaikaisiin velkoihin

ja ne voivat olla korollisia tai korottomia.

Korollisista veloista johtuvat menot on kirjattu kuluksi sillä tilikaudella, jonka aikana ne ovat syntyneet.

Konsernissa ei ole aktivoitu vieraan pääoman menoja, koska konsernille ei muodostu vieraan pääoman

menoja hyödykkeen hankkimisesta, rakentamisesta tai valmistamisesta IAS 23 -standardin edellyttä-

mällä tavalla.

Konserni on ottanut vuokralle erilaisia toimistoja, varastotiloja, laitteistoja ja ajoneuvoja. Vuokraso-

pimukset tehdään yleensä kiinteäksi ajanjaksoksi, jonka pituus vaihtelee 6 kuukaudesta 15 vuoteen,

mutta näihin voi sisältyä jäljempänä kuvattuja jatkamisoptioita.

Sopimuksiin voi sisältyä sekä vuokrasopimuskomponentteja että muita komponentteja. Sopimuksen

mukainen vastike kohdistetaan vuokrasopimuskomponentille ja muille komponenteille niiden suhteel-

listen erillishintojen perusteella. Komponentit on kuitenkin päätetty jättää erottelematta kiinteistöjä

koskevissa vuokrasopimuksissa, joissa konserni on vuokralleottajan, ja ne käsitellään kirjanpidossa

yksittäisenä vuokrasopimuskomponenttina.

Vuokrasopimusten ehdot neuvotellaan tapauskohtaisesti, ja niihin sisältyy paljon erilaisia ehtoja. Vuok-

rasopimuksiin ei sisälly muita kovenantteja kuin vuokrattuihin omaisuuseriin liittyvä vuokralleantajalla

olevavakuusintressi. Vuokralle otettuja omaisuuseriä ei saa käyttää lainojen vakuutena.

Aineellisia hyödykkeitä koskevat vuokrasopimukset, joissa konsernilla on olennainen osa omistamiselle

ominaisista riskeistä ja eduista kirjataan käyttöomaisuuseräksi ja vastaava velka, kun vuokralle otettu

omaisuuserä on konsernin käytettävissä.

Vuokrasopimuksista aiheutuvat varat ja velat arvostetaan aluksi nykyarvoon perustuen. Vuokrasopi-

musvelat sisältävät seuraavien vuokrien nettomääräisen käyvän arvon:

• kiinteät maksut

• muuttuvat vuokrat, jotka perustuvat indeksiin tai hintatasoon ja jotka alun perin arvostetaan käyttäen

sopimuksen solmimisajankohdan indeksiä tai hintaa

Vuokrat diskontataan käyttäen vuokrasopimuksen sisäistä korkoa tai vuokralleottajan lisäluoton kor-

koa.

Lisäluoton korolla tarkoitetaan korkoa, jonka asianomainen vuokralleottaja joutuisi maksamaan laina-

tessaan vastaavaksi ajaksi ja vastaavanlaisin vakuuksin rahat, jotka tarvitaan käyttöoikeusomaisuuserän

arvoa vastaavan omaisuuserän hankkimiseksi vastaavanlaisessa taloudellisessa ympäristössä. Alma

Media on määritellyt lisäluoton koroksi 1,5 % ja koron määrittämisessä on käytetty lähtökohtana viime-

aikaista ulkopuoliselta taholta saatua rahoitusta.

Konserni on altistunut indeksiin tai hintaan perustuvien vuokrien mahdollisille korotuksille, joita ei

oteta huomioon vuokrasopimusvelassa ennen kuin ne toteutuvat. Kun indeksiin tai hintaan perustuvien

vuokrien muutokset toteutuvat, vuokrasopimusvelka arvioidaan uudelleen ja sitä oikaistaan käyttö-

omaisuuserää vastaan.

Maksettavat vuokrat kohdistetaan pääomaan ja rahoitusmenoon. Rahoitusmeno kirjataan tulosvaikut-

teisesti vuokra-aikana siten, että jäljellä olevan velan korkoprosentti on jokaisella kaudella sama.

Käyttöoikeusomaisuuserät arvostetaan hankintamenoon, joka sisältää vuokrasopimusvelan alkupe-

räisen määrän. Käyttöomaisuuseristä tehdään poistoja yleensä tasaerinä omaisuuserän taloudellisena

vaikutusaikana tai sitä lyhyempänä vuokra-aikana.

Laitteistoja ja ajoneuvoja koskeviin lyhytaikaisiin vuokrasopimuksiin ja kaikkiin arvioltaan vähäisiä

omaisuuseriä koskeviin vuokrasopimuksiin liittyvät maksut kirjataan kuluksi tasaerinä. Lyhytaikaisiksi

katsotaan vuokrasopimukset, joiden mukainen vuokra-aika on enintään 12 kuukautta. Arvoltaan vähäi-

siin omaisuuseriin kuuluu ICT-laitteita ja pieniä toimintokalusteita.

Osa konsernin aineellisia käyttöomaisuushyödykkeitä koskevat vuokrasopimukset sisältävät jatkamis-

ja päättämisoptioita. Niitä käytetään, jotta saadaan maksimoitua toiminnallinen joustavuus konsernin

toiminnoissa käytettävissä omaisuuserissä.

Useimmat toimistotiloja ja ajoneuvoja koskeviin vuokrasopimuksiin sisältyvät jatko-optiot eivät sisälly

vuokrasopimusvelkaan, koska konserni pystyisi korvaamaan omaisuuserät toisilla ilman, että siitä

aiheutuu merkittäviä kustannuksia tai haittaa liiketoiminnalle. Alma Medialla on vuokrasopimuksia,

joiden vuokra-aika on määritelty toistaiseksi voimassa olevaksi. Näiden osalta jatkamisoptioksi on

määritelty kolme vuotta.

Vuokra-aika arvioidaan uudelleen, jos optio todella käytetään (tai jätetään käyttämättä) tai sen käyt-

tämisestä (tai käyttämättä jättämisestä) tulee konsernille pakollista. Kohtuullista varmuutta koskevaa

arviota muutetaan vain, jos toteutuu tähän arvioon vaikuttava merkittävä tapahtuma tai olosuhteiden

muutos, joka on vuokralleottajan määräysvallassa.

Vastuina käsiteltävien sopimusten ja IFRS 16:n mukaisten vuokrasopimusten käsitteet poikkeavat

kuitenkin toisistaan, mistä johtuen taseeseen kirjattavien sopimusten määrä voi poiketa vastuiden

määrästä.

Valtaosin uudet taseeseen kirjattavat sopimukset koostuvat toimitilojen ja autojen vuokrasopimuksis-

ta.ICT-laitteiden vuokrasopimukset sen sijaan käsitellään taseen ulkopuolisena vastuuna toisin kuin

aikaisemmin.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 71VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Nettovelkojen täsmäytyslaskelma

MEUR Rahavarat

Rahoitus-

leasing

vuoden

kuluessa

Rahoitus-

leasing yli

vuoden

kuluttua

Lainat

vuoden

kuluessa

Lainat yli

vuoden

kuluttua Yhteensä

Nettovelat 1.1.2021 48,0 7,0 31,9 0,0 -9,1

Rahavirrat 4,1 -7,5 200 188,3

Hankinnat - vuokraso-

pimusvelat ja kannus-

timet

IFRS 16 -vuokrasopi-

musvelan lisäys 2,0 2,0

Valuuttakurssioikaisut

Muut muutokset, joihin

ei liity maksua 7,5 -7,5

Nettovelat 31.12.2021 51,9 7,0 26,8 200,0 181,8

Nettovelat 1.1.2020 48,4 7,4 36,9 -4,1

Rahavirrat -0,4 -7,4 -7,0

Hankinnat - vuokraso-

pimusvelat ja kannus-

timet

IFRS 16 -vuokrasopi-

musvelan lisäys 2,0 2,0

Valuuttakurssioikaisut

Muut muutokset, joihin

ei liity maksua 7,0 -7,0

Nettovelat 31.12.2020 48,0 7,0 31,9 -9,1

Konserni on luokitellut käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat erät käypien

arvojen hierarkian mukaan seuraavasti:

MEUR 2021 2020

Taso 2

Valuuttajohdannainen -0,3 0,0

Korkojohdannaiset 0,2

Taso 3

Liiketoimintojen hankinnoissa syntyneet ehdolliset kauppahintavelat 16,8 16,3

Käypään arvoon laajan tuloksen kautta arvostettavat osakkeet 3,6 3,9

Taulukossa on kuvattu konsernin pitkäaikaiset ja lyhytaikaiset rahoitusvelat.

MEUR 2021 2020

RAHOITUSVELAT

Pitkäaikaiset rahoitusvelat

Jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat

Pitkäaikaiset vuokrasopimusvelat 26,8 31,9

Pitkäaikaiset lainat rahoituslaitoksilta 200,0

Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat velat

Liiketoimintojen hankinnoissa syntyneet ehdolliset kauppahintavelat 16,3 13,6

Muut velat 0,0 0,0

Yhteensä 243,1 45,5

Lyhytaikaiset rahoitusvelat

Jaksotettuun hankintamenoon perustuvat

Vuokrasopimusvelat 7,0 7,0

Muut korolliset velat 0,0

Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat velat 0,8 2,8

Valuuttajohdannaiset 0,3 0,0

Liiketoimintojen hankinnoissa syntyneet ehdolliset kauppahintavelat 0,5 2,7

Yhteensä 7,8 9,8

Rahoitusvelat yhteensä 250,8 55,3

Konsernin rahoitusvelat ovat euromääräisiä ja vaihtuvakorkoisia. Yhtiön korolliset

velat vuonna 2021 lopussa koostuvat Term Loan lainasta ja vuokrasopimusveloista.

Korkoriskin suojausta on kuvattu tarkemmin liitteessä 3.8 Rahoitusriskit.

Konsernin rahoitusvelkojen keskimääräinen korkoprosentti vuonna 2021 oli 1,2 %

(2,1 % vuonna 2020).

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 72VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Taso 1 sisältää täysin samanlaisten velkojen noteeratut (oikaisemattomat) hinnat toi-

mivilla markkinoilla.

Taso 2 instrumenttien käyvät arvot perustuvat merkittäviltä osin muihin syöttötietoihin

kuin tasoon 1 sisältyviin noteerattuihin hintoihin, mutta kuitenkin tietoihin, jotka kysei-

selle omaisuuserälle tai velalle on havainnoitavissa joko suoraan tai epäsuorasti.

Taso 3 sisältää velkaa koskevat syöttötiedot, jotka eivät perustu havainnoitavissa ole-

vaan markkinatietoon (muut kuin havainnoitavissa olevat syöttötiedot).

Päättyneen tilikauden ja edellisen tilikauden aikana ei ole tapahtunut siirtoja käypien

arvojen hierarkian tasojen välillä.

Ehdolliset kauppahintavelat ovat syntyneet liiketoimintojen hankintojen yhteydessä

ja perustuvat hankittujen liiketoimintojen vuoden 2020–2025 tuloksiin. Yksittäisis-

tä sopimuksista riippuen ehdollisten kauppahintavelkojen toteuma yhteensä voi

vaihdella välillä 0–26 milj. euroa, joista parhaan käytettävissä olevan tiedon mukaan

velaksi on tilinpäätöksessä 31.12.2021 kirjattu velkaa 16,8 milj. euroa (16,3 milj. euroa

31.12.2020). Kauppahintasopimuksiin sisältyy yksi kauppahintavelka, jonka maksimi-

määrä on rajoittamaton perustuen hankitun liiiketoiminnan käyttökatteeseen tilikau-

delta 2022 hankintasopimuksessa määritellyllä kertoimella.

Rahoitusvelkojen kirjanpitoarvot vastaavat rahoitusvelkojen käypiä arvoja. Alla

olevassa taulukossa on kuvattu erikseen johdannaissopimusten käyvät arvot sekä

kohde-etuuksien arvo.

Johdannaissopimukset

MEUR 2021 2020

Hyödykejohdannaiset (Sähkötermiinit)

Käypä arvo 0,0

Kohde-etuuksien arvo 0,1

Valuuttajohdannaiset

Käypä arvo -0,3 0,0

Kohde-etuuksien arvo 11,9 6,0

Korkojohdannainen

Käypäarvo 0,2

Kohde-etuuksien arvo 50,0

Valuuttatermiinien käyvät arvot määritetään käyttämällä raportointikauden päättymispäivän

markkinahintoja vastaavan pituisille sopimuksille. Koronvaihtosopimusten käyvät arvot on määritel-

ty tulevien rahavirtojen nykyarvoon perustuvalla menetelmällä, jonka tukena on raportointikauden

päättymispäivän markkinakorot ja muu markkinainformaatio. Käyvät arvot vastaavat niitä hintoja,

jotka konserni joutuisi maksamaan tai saisi, jos se siirtäisi johdannaissopimuksen tavanmukaisessa

liiketoimessa raportointikauden päättymispäivän markkinaolosuhteissa.

Rahoitusvelkojen maturiteettijakauma on kuvattu tarkemmin liitetiedossa 3.8. Rahoitusriskit.

Vuokrasopimusvelkojen erääntymisajat

MEUR 2021 2020

Vuokrasopimusvelat - vähimmäisvuokrien kokonaismäärä

2021 7,5

2022 7,4 6,9

2023 6,6 6,1

2024 6,0 5,6

2025 5,4 5,3

2026 5,4

Myöhemmin 4,5 9,8

Yhteensä 35,2 41,1

Vuokrasopimusvelat - vähimmäisvuokrien nykyarvo

2021 7,3

2022 7,2 6,7

2023 6,3 5,8

2024 5,7 5,1

2025 5,1 4,9

2026 5,0

Myöhemmin 4,3 9,1

Yhteensä 33,7 38,9

Tulevaisuudessa kertyvät rahoituskulut 1,5 2,2

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 73VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

3.4 Muut vuokrasopimukset

Lyhytaikaiset alle 12 kk sopimukset ja arvoltaan vähäiset sopimukset kuten ICT-laitteiden vuokra-

sopimuset käsitellään taseen ulkopuolisina vastuina

Konsernin ollessa vuokralleantajana vuokratuotot kirjataan tuloslaskelmaan tasaerinä vuokrakauden

kuluessa.

Konserni vuokralle ottajana

Ei-peruutettavissa olevien muiden vuokrasopimusten perusteella saatavat vähim-

mäisvuokrat:

MEUR 2021 2020

Yhden vuoden kuluessa 0,4 0,3

1–5 vuoden kuluessa 0,5 0,4

Yli 5 vuoden kuluttua 0,0

Yhteensä 0,9 0,7

Konserni vuokralle antajana

Ei-peruutettavissa olevien muiden vuokrasopimusten perusteella saatavat vähim-

mäisvuokrat:

MEUR 2021 2020

Yhden vuoden kuluessa 0,8 0,8

1–5 vuoden kuluessa 0,1 0,9

Yhteensä 0,9 1,7

3.5 Vastuusitoumukset ja muut vastuut

MEUR 2021 2020

Osakkuusyhtiöiden puolesta annetut vakuudet

Muut vastuut 0,1

Yhteensä 0,1

3.6 Eläkevelvoitteet

Konsernissa on sekä maksuperusteisia että etuuspohjaisia eläkejärjestelyitä.

Etuuspohjaiset eläkejärjestelyt muodostuvat konsernin vanhoista, lakkautetuista ja

suljetuista henkilöstön lisäeläkejärjestelyistä, joissa on etuuksina toisaalta sekä van-

huuslisäeläke-etuuksia että hautausavustuksia. Etuuspohjaisia eläkejärjestelyitä on

sekä rahastoituja että rahastoimattomia eläkejärjestelyitä. Rahastoimattomat eläke-

järjestelyt ovat suoria lisäeläkevelvoitteita pääasiassa jo eläkkeellä oleville vanhoille

työntekijöille. Uudet, konsernissa myönnettävät lisäeläke-etuudet ovat maksupohjai-

sia eläkejärjestelyitä.

Etuuspohjaisten eläkejärjestelyiden velvoitteet on laskettu kustakin järjestelystä

erikseen käyttäen ennakoituun etuusoikeusyksikköön perustuvaa menetelmää (Pro-

jected Unit Credit Method). Eläkemenot kirjataan kuluksi henkilöiden palvelusajalle

auktorisoitujen vakuutusmatemaatikkojen suorittamien laskelmien perusteella. Elä-

kevelvoitteen nykyarvoa laskettaessa käytetään diskonttauskorkona yritysten liikkee-

seen laskemien korkealaatuisten joukkovelkakirjalainojen markkinatuottoa ja, mikäli

sitä ei ole saatavilla, valtion velkasitoumusten korkoa. Joukkovelkakirjalainojen ja

velkasitoumusten maturiteetti vastaa olennaisilta osin eläkevelvoitteen maturiteettia.

Eläkevelvoitteen nykyarvosta vähennetään eläkejärjestelyyn kuuluvat varat rapor-

tointikauden päättymispäivän käypään arvoon arvostettuina. Taseeseen merkitään

etuuspohjaisen eläkejärjestelyn nettovelka (tai -omaisuuserä).

Kauden työsuoritukseen perustuva meno (eläkemeno) ja etuuspohjaisen järjestelyn

nettovelan nettokorko kirjataan tulosvaikutteisesti ja esitetään työsuhde-etuuksista

aiheutuvissa kuluissa. Etuuspohjaisen nettovelan (tai -omaisuuserän) uudelleen mää-

rittämistä aiheuttavat erät (mm. vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot sekä järjeste-

lyyn kuuluvien varojen tuotto) kirjataan muihin laajan tuloksen eriin sillä tilikaudella,

jona ne syntyvät.

Velvoitteiden nykyarvo ja varojen käypä arvo

MEUR 2021 2020

Rahastoimattomien velkojen nykyarvo 0,7 0,7

Rahastoitujen velvoitteiden nykyarvo 0,4 0,4

Varojen käypä arvo -0,3 -0,3

Eläkevelka 0,8 0,7

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 74VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Taseen etuuspohjaisen eläkevelan määräytyminen

MEUR 31.12.2021 31.12.2020

Velvoitteiden nykyarvo kauden alussa 1,1 5,5

Liiketoimintojen myynti -3,7

Tilikauden työsuoritukseen perustuvat menot 0,0 0,0

Korkomenot 0,0

Vakuutusmatemaattiset voitot/tappiot 0,2 -0,5

Etuuspohjaisten velvoitteiden suoritukset -0,1 -0,3

Velvoitteiden nykyarvo kauden lopussa 1,1 1,1

Varojen käypä arvo kauden alussa 0,3 4,3

Liiketoimintojen myynti -3,5

Korkotuotto 0,0

Vakuutusmatemaattiset voitot/tappiot 0,0 -0,3

Sopimusten uudelleen järjestelyt 0,0

Maksetut kannatusmaksut 0,1

Etuuspohjaisten velvoitteiden suoritukset 0,0 -0,2

Varojen käypä arvo kauden lopussa 0,3 0,3

Etuuspohjainen nettoeläkevelka 0,8 0,7

Nettoeläkevelka

Eläkevelka 0,8 0,7

Eläkesaatava 0,0

Nettoeläkevelka 0,8 0,7

Järjestelyssä olevat varat on sijoitettu pääasiassa korko- tai osakepohjaisiin sijoi-

tuksiin, ja niiden yhteenlasketun odotetun tuoton vuodessa on arvioitu olevan 3,0 %.

Järjestelyyn kuuluvien varojen tarkempaa jakaumaa omaisuusryhmittäin ei ole saa-

tavissa. Eläkejärjestelyiden varojen ajatellaan sisältyvän vakuutusyhtiölle maksettuun

suoritukseen. Varat ovat vakuutusyhtiön vastuulla ja osa vakuutusyhtiön investointiva-

roja. Erittelyjä varojen osalta ei voida tämän vuoksi esittää.

Tuloslaskelman etuuspohjaisen eläkekulun määräytyminen

MEUR 2021 2020

Tilikauden työsuoritukseen perustuvat menot 0,0 0,0

Korkomenot 0,0

Korkotuotto 0,0

Vakuutusmatemaattiset voitot/tappiot sekä oikaisut 0,2 -0,2

Yhteensä 0,2 -0,2

Taseessa esitetyn nettovelan muutokset

MEUR 2021 2020

Tilikauden alussa 0,7 1,2

Liiketoimintojen myynti 0,0 -0,2

Maksetut kannatusmaksut -0,1

Etuuspohjaisten velvotteiden suoritukset -0,1

Eläkekulut tuloslaskelmassa 0,0 0,0

Tilikauden laaja tulos 0,2 -0,2

Etuuspohjainen nettoeläkevelka taseessa 0,8 0,7

Järjestelyyn odotetaan sijoitettavan vuonna 2022 samansuuruinen maksu kuin on

suoritettu vuonna 2021.

Eläkejärjestelyn herkkyysanalyysitiedot

MEUR

Eläkevelvoitteen

nykyarvo

Eläkevelvoitteen

nykyarvon muutos %

Diskonttokoron muutos + 0,5 % -yksikköä 1,1 -14,9

Palkankorotus olettaman muutos + 0,5 % -yksikköä 1,2 187,1

Eläkkeiden nousuvauhdin muutos + 0,5 % -yksikköä 1,2 7,5

Herkkyysanalyysissa on käytetty samoja menetelmiä kuin eläkevelvoitteen lasken-

nassa. Herkkyys on laskettu diskonttauskoron, palkankorotusoletuksen, eläkkeiden

korotusten ja vakuutusyhtiön bonusindeksin muutoksille. Herkkyys on laskettu muut-

tamalla yhtä parametriä kerrallaan.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 75VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Käytetyt vakuutusmatemaattiset olettamukset

% 2021 2020

Diskonttauskorko 0,3 0,5

Tuleva palkankorotusolettama 2,9 2,3

Inﬂaatio-olettama 1,7 1,1

Tuleva eläke-etuuden korotus 2,0 1,4

Eläkejärjestelyn duraatio on 7–9 vuotta. Duraatio on laskettu käyttämällä diskontto-

korkokantaa 0,3 % (0,5 %).

Etuuspohjaiset järjestelyt altistavat konsernin useille erilaisille riskeille, joista merkit-

tävimpiä ovat:

Varojen volatiliteetti

Järjestelyistä aiheutuvien velkojen laskentaan on käytetty diskonttauskorkoa, joka

perustuu yritysten liikkeeseen laskemien joukkovelkakirjojen tuottoon. Jos järjeste-

lyyn kuuluvien varojen tuotto alittaa tämän tuoton, syntyy alijäämää.

Inﬂaatioriski

Osa järjestelyjen etuusvelvoitteista on sidottu inﬂaatioon, ja korkeampi inﬂaatio joh-

taa velkojen kasvuun (joskin inﬂaatiokorotuksille on useimmissa tapauksissa asetettu

katto järjestelyn suojaamiseksi erityisen korkealta inﬂaatiolta).

Odotettavissa oleva elinikä

Suurin osa järjestelyjen velvoitteista liittyy elinikäisten etuuksien tuottamiseen jäse-

nille, joten odotettavissa olevan eliniän nousu kasvattaa järjestelyjen velvoitteita.

3.7 Käyttöpääoma

3.7.1 Vaihto-omaisuus

Vaihto-omaisuuteen kirjataan aineet ja tarvikkeet, keskeneräiset tuotteet sekä valmiit tavarat.

Valmistustoiminnassa vaihto-omaisuuteen aktivoidaan kiinteät yleiskustannukset. Vaihto-omaisuus

on arvostettu hankintamenoon tai sitä alhaisempaan nettorealisointiarvoon. Nettorealisointiarvo on

tavanomaisessa liiketoiminnassa saatava arvioitu myyntihinta, josta on vähennetty arvioidut tuotteen

valmiiksi saattamiseen tarvittavat menot ja myynnistä johtuvat menot. Hankintameno määritetään

FIFO-menetelmällä. Konsernissa vaihto-omaisuutena käsiteltävää omaisuutta on kirjaliiketoiminnan

myytävät tuotteet.

MEUR 2021 2020

Valmiit tuotteet 0,7 0,6

Yhteensä 0,7 0,6

3.7.2 Myyntisaamiset ja muut saamiset

Konserni soveltaa odotettavissa olevien luottotappioiden käsittelyyn IFRS 9:ssä määrättyä yksin-

kertaistettua lähestymistapaa, jonka mukaan kaikista myyntisaamisista ja sopimuksiin perustuvista

omaisuuseristä kirjataan vähennyserä koko voimassaoloajalta odotettavissa olevien luottotappioiden

perusteella. Odotettavissa olevien luottotappioiden määrittämistä varten myyntisaamiset on ryhmi-

telty yhteisten luottoriskiominaisuuksien ja maksun viivästymisen perusteella.

31.12.2021

MEUR Ei viivästynyt

5–30 päivää

viivästynyt

Yli 31–120

päivää

viivästynyt

121–180

päivää

viivästynyt

Yli 180

päivää vii-

västynyt Yhteensä

Odotettavissa olevat

tappioasteet 0,14 % 0,92 % 3,43 % 32,99 % 100 %

Bruttomääräinen

kirjanpitoarvo -

myyntisaamiset 23,1 2,1 0,7 0,1 0,5 26,6

Tappiota koskeva

vähennyserä 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,6

31.12.2020

MEUR Ei viivästynyt

5–30 päivää

viivästynyt

Yli 31–120

päivää

viivästynyt

121–180

päivää

viivästynyt

Yli 180

päivää vii-

västynyt Yhteensä

Odotettavissa olevat

tappioasteet 0,14 % 0,92 % 3,43 % 32,99 % 100 %

Bruttomääräinen

kirjanpitoarvo -

myyntisaamiset 20,5 0,6 0,8 0,1 0,7 22,7

Tappiota koskeva

vähennyserä 0,0 0,0 0,0 0,0 0,7 0,8

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 76VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

MEUR 2021 2020

Myyntisaamiset 26,6 21,7

Saamiset osakkuusyhtiöiltä 0,0

Yhteensä 26,6 21,7

Saamiset muilta

Siirtosaamiset 4,3 4,7

Muut saamiset 0,6 0,6

Yhteensä 4,9 5,4

Saamiset yhteensä 31,5 27,1

Myyntisaamisten, muiden lyhyt- ja pitkäaikaisten saamisten ja muiden lyhytaikaisten

sijoitusten kirjanpitoarvojen arvioidaan vastaavan myös käypää arvoa. Diskonttauksen

vaikutus ei ole olennainen.

3.7.3 Ostovelat ja muut velat

Ostovelkojen ja muiden velkojen kirjanpitoarvojen arvioidaan vastaavan myös käypää

arvoa. Diskonttauksen vaikutus ei ole olennainen velkojen maturiteetti huomioon ottaen.

Siirtovelkoihin sisältyviä olennaisimpia eriä ovat henkilöstökulujaksotuksiin liittyvät

palkka- ja sivukulujaksotukset.

MEUR 2021 2020

Ostovelat 4,2 5,0

Velat osakkuusyrityksille

Ostovelat 0,0 0,0

Siirtovelat 26,0 37,9

Muut velat 6,6 5,5

Yhteensä 36,8 48,5

3.8 Rahoitusriskit

Rahoitusriskien hallinta kuuluu osana konsernin riskienhallintapolitiikkaan. Riskienhal-

linnan strategia ja suunnitelma sekä asetetut valvontarajat ja menettelytavat arvioidaan

vuosittain. Konsernilla on riskienhallintaorganisaatio, jonka tehtävänä on tunnistaa liike-

toimintaa uhkaavat riskit, arvioida ja päivittää ne, kehittää tarvittavat riskienhallintakeinot

ja raportoida riskeistä säännöllisesti.

Rahoitusriskit on jaettu konsernissa seuraavasti:

Korkoriski

Korkoriskillä tarkoitetaan erilaisten korkoa sisältävien liiketapahtumien ja tase-erien

korkotasojen ja maturiteetin muutosten vaikutusta konsernin rahoitustoimintoihin sekä

nettotulokseen. Korkoriskin vaikutusta konsernin nettotulokseen voidaan vähentää

käyttämällä koronvaihtosopimuksia, korkotermiinejä ja -futuureita ja korko- tai valuutta-

optioita.

Konsernilla oli 31.12.2021 korollista velkaa yhteensä 233,7 (38,9) milj. euroa. Korolliset lainat

koostuvat 200 milj. euron suuruisesta Term Loan lainasta, joka on maturiteetiltaan kol-

men vuoden pituinen sekä IFRS 16 -laskentastandardin mukaisesti määritellystä vuokra-

sopimusvelasta. Yhtiön nettovelan määrä 31.12.2021 oli yhteensä 181,8 (-9,1) milj. euroa.

Vuokrasopimusvelan laskennassa käytetty laskennallinen korkokanta on kiinteä ja velan

määrä perustuu pääosin tilavuokrien sopimusvastuiden perusteella laskettuun velkata-

soon. Mikäli vuokrasopimusvelan määrittämisessä käytettyä laskennallista korkotasoa

nostettaisiin 1 %-yksiköllä, vaikutus konsernin rahoituskuluihin olisi 0,3 milj. euroa

Term Loan lainan korko on sidottu 3 kk:n euribor viitekorkoon, ja lainan korko on siten

vaihtuva. Mikäli lainan viitekorko, euribor, nousisi 1 %-yksiköllä vuoden 2022 tai vuoden

2023 aikana, vaikutus konsernin rahoituskuluihin olisi vuositasolla 2,0 milj. euroa.

Yhtiöllä oli tilinpäätöshetkellä 31.12.2021 voimassa joulukuussa 2021 otettu korkosuojaus,

joka on nimellisarvoltaan 50 milj. euroa. Tehty korkosuojaussopimus on kahden vuo-

den päästä alkava neljän vuoden kiinteä korkosopimus. Korkosuojauksen käypäarvo oli

tilinpäätöshetkellä 0,2 tuhatta euroa, ja käyvän arvon muutos kirjataan tulosvaikutteisesti

tilikauden aikana.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 77VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

7,2

6,6

206,0

5,4 5,4

4,5

100

150

200

250

2022 2023 2024 2025 2026 2027

Rahoitusvelkojen maturiteettijakauma

Nykyisen rahoituksen takaisinmaksu

MEUR

Valuuttariskit

Transaktioriski

Transaktioriski kuvaa valuuttakurssien muutosten vaikutusta ulkomaan rahan mää-

räisissä myynneissä, ostoissa ja tase-erissä. Alma Median kannalta merkittävimmät

valuutat euron lisäksi ovat Tšekin koruna, Ruotsin kruunu ja Yhdysvaltain dollari.

Valuuttakurssien muutosten vaikutusta nettotulokseen konsernin kannalta merkittä-

vimmissä valuutoissa voidaan vähentää seuraavilla toimenpiteillä:

• Saman valuutan kassavirrat netotetaan yhteisen valuuttatilin kautta aina, kun kus-

tannus/hyötysuhde on merkittävä

• Ennalta tiedossa oleva jatkuva ja merkittävä valuuttakassavirta suojataan. Tšekin ko-

runan osalta on tavoitteena suojata arviolta 50 %:n osuus seuraavan kahden vuoden

aikana kertyvästä kassavirrasta.

Translaatioriski

Valuuttariski, joka aiheutuu ulkomaisten investointien muuntamisesta emoyhtiön

toimintavaluuttaan, euroon. Pitkällä aikavälillä tehtyjen ulkomaisten nettosijoitusten

muuntamisesta aiheutuvaa riskiä arvioidaan säännöllisesti. Mikäli riski jonkin valuutan

arvon laskulle on ilmeinen ja pysyvä, konsernin johto voi päättää suojata valuuttapo-

sition. Translaatioriskistä muodostuvaa avointa valuuttapositiota ei tilinpäätöshetkeltä

ollut suojattuna.

Tilinpäätöshetkellä konsernissa avoinna olevien valuuttajohdannaisten määrää on

kuvattu liitteessä 3.3.

Varainhankintaan liittyvät riskit

Maksuvalmiuden hallinta

Alma Media sopi joulukuussa 2021 uuden 200 milj. euron Term Loan rahoitusjärjeste-

lyn. Sillä korvattiin käytössä ollut väliaikainen ja yrityshankintoja varten otettu Bridge

Facility -rahoitussopimus. Uudella sopimuksella on 36 kuukauden maturitetti. Rahoi-

tusjärjestelyyn sisältyvät tavanomaiset rahoituskovenanttiehdot koskien omavarai-

suusastetta ja nettovelan suhdetta käyttökatteeseen. Konserni täytti asetetut kove-

nanttiehdot 31.12.2021.

Lisäksi uuteen rahoituspakettiin kuuluu 30 milj. euron luottolimiittisopimus (”RCF”).

Uutta luottolimiittiä käyttään konsernin yleisiin rahoitustarpeisiin. Luottolimiitin kesto

on neljä vuotta ja se oli kokonaan käyttämättä 31.12.2021.

Maksuvalmiustilannetta arvioidaan päivittäin ja maksuvalmiusennusteet tehdään

viikon, kuukauden ja 12 kuukauden rullaavina periodeina.

Tilinpäätöshetkellä yhtiöllä oli 100 milj. euron yritystodistusohjelma Suomessa. Ohjel-

man puitteissa yritys voi laskea liikkeelle todistuksia yhteisarvoltaan 0–100 milj. euroa.

Yritystodistuksia ei ollut liikkeellä tilinpäätöshetkellä 31.12.2021.

Pitkäaikainen varainhankinta

Pitkäaikaisessa rahoituksessa käytetään joko pääomamarkkina-, leasing- tai muita

rahoitusjärjestelyitä.

Taulukossa on kuvattu konsernin korollisten velkojen maturitettijakaumaa:

MEUR Tase-arvo 0–6 kk 1 vuosi 1–2 vuotta 2–5 vuotta yli 5 vuotta

Rahalaitoslainat 200 200

Vuokrasopimusvelat 33,7 3,6 3,6 6,3 15,8 4,3

Valuuttajohdannainen 0,3 0,2 0,2

Yhteensä 234,0 3,8 3,8 6,3 215,8 4,3

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 78VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Luottoriski

Konsernin luotonvalvontapolitiikassa on kuvattu konsernin luottopolitiikka. Konser-

nilla ei ole merkittäviä saamisten luottoriskikertymiä, koska sillä on laajasti jakautunut

asiakaskunta eikä mikään yksittäinen asiakas muodostu konsernin kannalta merkittä-

väksi. Tilikauden aikana tulosvaikutteisesti kirjattujen luottotappioiden määrä oli 0,4

miljoonaa euroa. Luottotappiot ovat aiheutuneet asiakkaan taloudellisen ympäristön

odottamattomasta muutoksesta. Myyntisaamisten ikäjakauma on esitetty liitetiedos-

sa 3.7.2 Myyntisaamiset ja muut saamiset.

Pääoman hallinta

Konsernin pääoman hallinnan tavoitteena on optimaalisen pääomarakenteen avulla

tukea liiketoimintaa varmistamalla normaalit toimintaedellytykset. Pääomarakentee-

seen vaikutetaan muun muassa osingonjaon kautta. Konsernin pääomarakenteen

kehitystä seurataan jatkuvasti nettovelkaantumis- ja omavaraisuusasteilla. Yhtiön ra-

hoitussopimuksiin liittyy kovenanttiehtoja, jotka koskevat yhtiön omavaraisuusastetta

sekä nettovelan ja käyttökatteen välistä suhdetta. Seuraavassa on kuvattu näiden

tunnuslukujen arvot vuosina 2021 ja 2020 sekä erittely nettoveloista ja niiden muutok-

sista esitetyillä tilikausilla.

Nettovelkojen täsmäytyslaskelma

MEUR 2021 2020

Korolliset pitkäaikaiset velat 226,8 31,9

Lyhytaikaiset korolliset velat 7,0 7,0

Rahavarat 51,9 48,0

Nettovelat 181,8 -9,1

Oma pääoma yhteensä 166,5 204,6

Nettovelkaantumisaste (gearing), % 109,2 % -4,5 %

Omavaraisuusaste, % 34,7 % 63,1 %

3.9 Omaa pääomaa sekä pääoman hallintaa koskevat tiedot

Konserni luokittelee liikkeeseen laskemansa instrumentit niiden luonteen perusteella

joko omaksi pääomaksi tai vieraaksi pääomaksi (rahoitusvelaksi). Oman pääoman eh-

toinen instrumentti on mikä tahansa sopimus, joka osoittaa oikeutta osuuteen yhteisön

varoista sen kaikkien velkojen vähentämisen jälkeen. Menot, jotka liittyvät omien oman

pääoman ehtoisten instrumenttien liikkeellelaskuun tai hankintaan, esitetään oman pää-

oman vähennyseränä. Jos yhtiö hankkii takaisin omia oman pääoman ehtoisia instrument-

tejaan, näiden instrumenttien hankintameno vähennetään omasta pääomasta.

Seuraavassa on kuvattu Alma Media Oyj:n osakkeen tietoja ja muutoksia vuoden

2021 aikana.

Osakkeiden

lukumäärä

yhteensä kpl

Osakepääoma

MEUR

Ylikurssirahasto

MEUR

Sijoitetun

vapaan oman po.

rahasto MEUR

1.1.2021 82 383 182 45,3 7,7 19,1

31.12.2021 82 383 182 45,3 7,7 19,1

Yhtiöllä on yksi osakesarja, eikä osakkeiden välillä ole siten äänivaltaeroja. Yhdellä

osakkeella on yksi ääni. Osakkeella ei ole nimellisarvoa.

Osakkeen kuuluminen arvo-osuusjärjestelmään

Yhtiön osakkeet kuuluvat arvo-osuusjärjestelmään. Oikeus saada yhtiöstä jaettavia

varoja sekä merkintäoikeus osakepääomaa korotettaessa on vain sillä, 1) joka on mää-

rättynä täsmäytyspäivänä merkitty osakkeenomistajaksi osakasluetteloon; 2) jonka

oikeus suorituksen saamiseen on täsmäytyspäivänä kirjattu osakasluetteloon merkityn

osakkeenomistajan arvo-osuustilille ja merkitty osakasluetteloon; tai 3) jos osake on

hallintarekisteröity, jonka arvo-osuustilille osake on täsmäytyspäivänä kirjattu ja jonka

osakkeiden hoitaja on täsmäytyspäivänä arvo-osuusjärjestelmästä annetun lain 28

§:n nojalla merkitty osakasluetteloon osakkeiden hoitajaksi. Jos osakkeen omistus on

täsmäytyspäivänä merkitty odotusluetteloon, kuuluu oikeus saada yhtiöstä jaettavia

varoja ja merkintäoikeus osakepääomaa korotettaessa sille, joka osoittaa, että osake on

täsmäytyspäivänä kuulunut hänelle.

Omat osakkeet

Alma Media Oyj:llä on hallussaan omia osakkeita yhteensä 170 410 kappaletta, mikä

on 0,2 prosenttia yhtiön osakkeiden kokonaismäärästä ja osakkeisiin liittyvistä äänistä.

Alma Median osakkeiden rekisteröity kokonaismäärä on 82 383 182 osaketta, joilla on

ääniä yhteensä 82 383 182 kappaletta.

Muuntoerot

Muuntoerot-rahasto sisältää itsenäisten ulkomaisten yksikköjen tilinpäätösten muun-

tamisesta syntyneet muuntoerot.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 79VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

4. Konsolidointi

4.1 Yleiset konsolidointiperiaatteet

Konsernitilinpäätökseen on yhdistelty kaikki tytäryritykset. Ne ovat yrityksiä, joissa konsernilla

on määräysvalta. Määräysvalta syntyy, kun konserni olemalla osallisena yhteisössä altistuu yhteisön

muuttuvalle tuotolle tai on oikeutettu sen muuttuvaan tuottoon ja se pystyy vaikuttamaan tähän

tuottoon käyttämällä yhteisöä koskevaa valtaansa. Tytäryritysten laskentaperiaatteet on muutettu

konsernitilinpäätöksessä vastamaan IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisia säännöksiä. Keskinäinen

osakkeenomistus on eliminoitu hankintamenomenetelmällä. Luovutettu vastike ja hankitun yrityksen

yksilöitävissä olevat varat ja vastattavaksi otetut velat on arvostettu käypään arvoon hankintahetkel-

lä. Hankintaan liittyvät menot, lukuun ottamatta vieraan tai oman pääoman ehtoisien arvopapereiden

liikkeeseen laskusta aiheutuvia menoja, on kirjattu kuluksi. Mahdollinen ehdollinen lisäkauppahinta

on arvostettu käypään arvoon hankintahetkellä ja se on luokiteltu käypään arvoon tulosvaikutteisesti

kirjattavaksi velaksi. Velaksi luokiteltu lisäkauppahinta arvostetaan käypään arvoon jokaisen rapor-

tointikauden päättymispäivänä ja tästä syntyvä voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti.

Ylikurssirahasto

Niissä tapauksissa, joissa optio-oikeuksia on päätetty vanhan osakeyhtiölain

(29.9.1978/734) aikana, optioihin perustuvista osakemerkinnöistä saadut rahasuorituk-

set on kirjattu osakepääomaan ja ylikurssirahastoon järjestelyn ehtojen mukaisesti,

transaktiomenoilla vähennettynä.

Jakokelpoiset varat

Konsernin emoyhtiön jakokelpoiset varat 31.12.2021 ovat yhteensä 145 038 964 euroa.

Osinkopolitiikka

Alma Media päivitti 3.12.2018 pitkän aikavälin taloudellisia tavoitteita. Niiden mukaisesti

yhtiön tavoitteena on pitkällä aikavälillä maksaa osinkoina tai pääomanpalautuksina

keskimäärin yli 50 % tilikauden tuloksesta.

Lunastuslauseke

Yhtiöjärjestyksen mukaan osakkeenomistajan, jonka osuus yhtiön kaikista osakkeista tai

osakkeen tuottamista äänimäärästä saavuttaa tai ylittää 33 1/3 % tai 50 %, on velvollinen

lunastamaan muiden osakkeenomistajien vaatimuksesta näiden omistamat arvopaperit.

3.9.1 Osakekohtainen tulos

Laimentamaton osakekohtainen tulos saadaan jakamalla emoyhtiön omistajille kuu-

luva tilikauden tulos osakkeiden määrän painotetulla keskiarvolla tilikauden aikana.

Laimennettu osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyhtiön omistajille kuuluva

tulos osakkeiden laimennetun määrän painotetulla keskiarvolla tilikauden aikana.

MEUR 2021 2020

Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto 43,6 93,3

Osakkeet (1 000 kpl)

Ulkona olevien osakkeiden painotettu keskiarvo 82 213 82 262

Kannustinjärjestelmät 1 778 1 430

Laimennettu ulkona olevien osakkeiden painotettu keskiarvo 83 991 83 693

Laimentamaton osakekohtainen tulos 0,53 1,13

Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos 0,52 1,11

Laimentamaton osakekohtainen tulos, jatkuvat toiminnot 0,53 0,33

Laimentamaton osakekohtainen tulos, lopetetut toiminnot 0,80

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 80VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

4.2 Tytäryritykset

Konsernin emo- ja tytäryrityssuhteet ovat seuraavat:

Omistusosuus % Osuus äänivallasta %

Yhtiö Kotimaa 2021 2020 2021 2020

Emoyritys Alma Media Oyj Suomi

Alma Career Oy Suomi 100,0 83,3 100,0 83,3

Alma Career, spletno oglasevanje d.o.o Slovenia 100,0 83,3 100,0 83,3

Alma Media Suomi Oy Suomi 100,0 100,0 100,0 100,0

Alma Mediapartners Oy Suomi 100,0 100,0 100,0 100,0

Alma Talent Oy Suomi 100,0 100,0 100,0 100,0

CV-Online Estonia OÜ Viro 100,0 83,3 100,0 83,3

Digitaalinen asuntokauppa DIAS Oy Suomi 80,5 80,5 80,5 80,5

Etua Oy Suomi 100,0 60,0 100,0 60,0

Karenstock Oy Suomi 100,0 100,0 100,0 100,0

Kolektiv d.o.o

Bosnia ja

Hertse-

govina 100,0 83,3 100,0 83,3

Kotikokki.net Oy Suomi 65,0 65,0 65,0 65,0

LMC s.r.o Tšekki 100,0 83,3 100,0 83,3

Talentem s.r.o. Tšekki 100,0 83,3 100,0 83,3

Müügimeistrite A/S Viro 80,0 80,0 80,0 80,0

Objektvision AB Ruotsi 100,0 100,0 100,0 100,0

Profesia s.r.o Slovakia 100,0 83,3 100,0 83,3

Profesia s.r.o Tšekki 100,0 83,3 100,0 83,3

Rantapallo Oy Suomi 79,0 79,0 79,0 79,0

SIA CV-Online Latvia Latvia 100,0 83,3 100,0 83,3

Suoramarkkinointi Mega Oy Suomi 100,0 100,0 100,0 100,0

TAU On-line d.o.o Kroatia 100,0 83,3 100,0 83,3

Telemarket SI A Latvia 72,0 81,0 72,0 81,0

UAB CV-Online LT Liettua 100,0 83,3 100,0 83,3

Nettix Oy Suomi 100,0 100,0

Netello Systems Oy Suomi 60,0 60,0

Quantiq s.r.o Tšekki 100,0 100,0

Erittely olennaisista määräysvallattomien omistajien osuuksista konsernissa:

Tytäryritys Kotimaa

Omistusosuus %

2021

Omistusosuus %

2020

Alma Career Oy alakonserni Suomi 16,66

Digitaalinen asuntokauppa DIAS Oy Suomi 19,5 19,5

Alma Media Oyj on hankkinut tilikauden 2021 aikana Nettix Oy:n osakekannan koko-

naisuudessaan, Netello Systems on osakekannasta 60 % sekä lisännyt omistuksen 100

% Alma Career Oy:ssa (aikaisemmin 83,34 %) ja Etua Oy:ssa (aikaisemmin 60 %).

Vähemmistöosuuksien lunastukset Alma Career Oy:ssä 16,66 % ja Etua Oy:ssä 40 %

vaikuttivat konsernin taseasemaan siten, että vähemmistöosuuksien lunastushinnat

kirjattiin suoraan konsernin omasta pääomasta. Alma Career Oy:n vähemmistölunas-

tus vähensi konsernin omaa pääomaa 40 milj. euroa ja Etua Oy lisäsi 0,7 milj. euroa.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 81VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Vuonna 2021 toteutetut yrityshankinnat

Konserni on toteuttanut seuraavat yritysjärjestelyt vuoden 2021 aikana:

Liiketoiminto Hankintahetki

Hankinta-

osuus

Konsernin

omistusosuus

Alma Career -segmentti

Quantiq s.r.o Verkkopalvelu 7.1.2021 100 % 100 %

Alma Consumer -segmentti

Netello Systems Oy Verkkopalvelu 31.3.2021 60 % 60 %

Nettix Oy Verkkopalvelu 1.4.2021 100 % 100 %

Hankitut tytäryritykset yhdistellään konsernitilinpäätökseen siitä hetkestä alkaen, kun konserni

on saanut määräysvallan ja luovutetut tytäryritykset siihen asti, jolloin määräysvalta lakkaa. Kaikki

konsernin sisäiset liiketapahtumat, saamiset, velat ja voitonjako eliminoidaan konsernitilinpäätöstä

laadittaessa. Tilikauden voiton jakautuminen emoyrityksen omistajille ja määräysvallattomille omis-

tajille esitetään tuloslaskelman yhteydessä ja laajan tuloksen jakautuminen emoyrityksen omis-

tajille ja määräysvallattomille omistajille esitetään laajan tuloslaskelman yhteydessä. Mahdollinen

määräysvallattomien omistajien osuus hankinnan kohteessa arvostetaan joko käypään arvoon tai

määrään, joka vastaa määräysvallattomien omistajien osuuden suhteellista osuutta hankinnan koh-

teen yksilöitävissä olevasta nettovarallisuudesta. Arvostamisperiaate määritetään erikseen kullekin

yrityshankinnalle.

Laaja tulos kohdistetaan emoyhtiön omistajille ja määräysvallattomille omistajille, vaikka tämä joh-

taisi siihen, että määräysvallattomien omistajien osuudesta tulisi negatiivinen. Määräysvallattomille

omistajille kuuluva osuus omista pääomista esitetään omana eränään taseessa oman pääoman osa-

na. Emoyrityksellä tytäryrityksessä olevan omistusosuuden muutokset, jotka eivät johda määräys-

vallan menettämiseen, käsitellään omaa pääomaa koskevina liiketoimina.

Vaiheittain toteutuvan hankinnan yhteydessä aiempi omistusosuus arvostetaan käypään arvoon ja

tästä syntyvä voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti. Konsernin menettäessä määräysvallan

tytäryrityksessä arvostetaan jäljelle jäävä sijoitus määräysvallan menettämispäivän käypään arvoon

ja tästä syntyvä erotus kirjataan tulosvaikutteisesti.

Ennen 1.1.2010 tapahtuneet hankinnat on käsitelty silloin voimassa olleiden säännösten mukaisesti.

4.3 Hankitut liiketoiminnot

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 82VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Alma Career

Vastike

MEUR Käypä arvo

Käteismaksu 1,0

Ehdollinen vastike 0,9

Vastike yhteensä 1,9

Hankinnan seurauksena kirjatut varat ja velat olivat seuraavat:

MEUR

Yhdistämisessä kirjatut

käyvät arvot

Aineelliset hyödykkeet 0,8

Myyntisaamiset ja muut saamiset 0,0

Rahavarat 0,0

Hankitut varat yhteensä 0,8

Laskennalliset verovelat 0,1

Ostovelat ja muut velat 0,2

Hankitut velat yhteensä 0,3

Hankitut nettovarat 0,5

Konsernin osuus nettovaroista 0,5

Liikearvo 1,5

Yrityshankintaan liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot vuodessa 0,0

Alma Consumer

Vastike

MEUR Nettix Oy Muut Yhteensä

Käteismaksu 171,2 2,9 174,1

Vastike yhteensä 171,2 2,9 174,1

Hankinnan seurauksena kirjatut varat ja velat olivat seuraavat:

MEUR Nettix Oy Muut Yhteensä

Aineelliset hyödykkeet 0,0 0,0 0,1

Aineettomat hyödykkeet 38,7 3,1 41,7

Myyntisaamiset ja muut saamiset 1,9 0,3 2,2

Rahavarat 3,2 0,2 3,4

Hankitut varat yhteensä 43,8 3,6 47,4

Laskennalliset verovelat 7,6 0,6 8,1

Ostovelat ja muut velat 4,7 0,6 5,3

Hankitut velat yhteensä 12,3 1,1 13,4

Hankitut nettovarat 31,6 2,4 34,0

Konsernin osuus nettovaroista 31,6 1,5 33,0

Vähemmistön osuus 1,0 1,0

Liikearvo 139,7 1,4 141,1

Yhdistämisessä kirjatut käyvät arvot

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 83VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Alma Media sai keväällä 2021 päätökseen Nettix Oy:n yrityskaupan Otava-konsernilta.

Kauppa julkistettiin 5.3.2021 ja se toteutui 1.4.2021.

Nettix Oy raportoidaan osana Alma Consumer -liiketoimintasegmenttiä toisesta vuo-

sineljänneksestä 2021 alkaen.

Nettix Oy:n liiketoiminta käsittää Suomen johtavat moottorialan markkinapaikat,

kuten Nettiauton, Nettikoneen ja Nettimoton, ja ne tavoittavat viikoittain 2,5 miljoonaa

suomalaista.

Vuonna 2020 markkinapaikat muodostivat Nettix Oy:n liikevaihdosta 81 prosenttia.

Markkinapaikkojen liikevaihdon keskimääräinen kasvu (CAGR) oli vuosina 2016–2020

noin seitsemän prosenttia per vuosi. Nettix Oy:öön kuuluvat lisäksi kone- ja kuljetus-

alan johtava ammattimedia Konepörssi sekä uutispalvelu Ampparit. Kaupan toteutu-

misen myötä Alma Medialle siirtyi yhteensä 39 Nettix Oy:n työntekijää (kokopäiväi-

seksi muutettuna).

Nettix Oy:n hankinta on jatkumoa Alma Median digitaaliseen mediaan ja palveluihin

keskittyvälle strategialle. Nettix täydentää Alma Median markkinapaikkaliiketoimintaa

tarjoten mahdollisuuksia ristiin- ja lisämyyntiin sekä parhaiden käytäntöjen jakami-

seen palveluiden välillä. Yritysostolla Alma Media jatkaa strategista laajentumista

uusiin, asiakkaiden tarpeita täydentäviin ja koko arvoketjun kattaviin digitaalisiin tuot-

teisiin ja palveluihin alkaen myynnin järjestelmistä aina transaktioihin asti.

Liikkumisen palveluiden ja autoilun ekosysteemin digitalisoitumisen odotetaan

edelleen kiihtyvän lähivuosina ja kaupankäynnin jatkavan siirtymistään digitaalisille

markkinapaikoille.

Nettix Oy:n liikevaihto oli vuonna 2020 yhteensä 22,5 miljoonaa euroa, käyttökate 11,2

miljoonaa euroa ja liikevoitto 10,0 miljoonaa euroa. Ostetun liiketoiminnan kauppa-

hinta oli 171,2 milj. euroa. Kauppaan ei sisälly lisäkauppahintaelementtejä. Alma Media

rahoitti kaupan täysimääräisesti velalla. Yrityskauppaan liittyviä transaktiokustan-

nuksia on ollut yhteensä 4,6 miljoonaa euroa, josta 0,5 milj. euroa on kirjattu kuluksi

vuodelle 2020 ja 4,1 milj. euroa on kirjattu vuoden 2021 ensimmäiselle vuosipuoliskolle

liiketoiminnan muihin kuluihin. Kulu käsitellään liikevoittoa oikaisevana eränä vuoden

2021 osalta. Nettix Oy:n liiketoimintakauppa kasvattaa Alma Median liikearvoa 140

milj. eurolla. Liikearvo muodostuu liiketoiminnan tulevaisuuden kasvuodotuksista ja

synergioista. Alma Media arvioi, että yrityskaupasta syntyy noin 1,5 miljoonan euron

vuotuiset synergiaedut

vuoteen 2022 mennessä ja ne liittyvät pääasiassa mediamyyntiin, tukitoimintoihin,

tiloihin ja tietojärjestelmiin sekä IT-kehitykseen. Lisäksi kaupan yhteydessä muiden

aineettomien hyödykkeiden arvo kasvoi 38 milj. eurolla, joka muodostuu asiakasso-

pimuksista 16,8 milj. euroa ja tuotemerkeistä 21 milj. euroa. Yrityskaupan yhteydessä

käypään arvoon arvostettavien omaisuuserien lisäävät poistojen kokonaismäärää

vuositasolla 3,4 milj. eurolla. Nettix Oy:n vaikutus Alma Media konsernin vuoden 2021

liikevaihtoon oli 16,5 miljoonaa euroa, käyttökatteeseen 8,2 miljoonaa euroa ja PPA

poistoilla vähennettyyn liikevoittoon 5,3 miljoonaa euroa. Mikäli Nettix Oy olisi yhdis-

telty Alma Media konserniin vuoden 2021 alusta lähtien sen vaikutus olisi ollut liike-

vaihtoon 21,8 miljoonaa euroa, käyttökatteeseen 10,7 miljoonaa euroa ja PPA poistoilla

vähennettyyn liikevoittoon 6,8 miljoonaa euroa.

Vuonna 2020 toteutetut yrityshankinnat

Konserni on toteuttanut seuraavat yritysjärjestelyt vuoden 2020 aikana:

Liiketoiminto Hankintahetki

Hankinta-

osuus

Konsernin

omistusosuus

Alma Markets -segmentti

Kolektiv Ltd Verkkopalvelu 9.1.2020 70 % 83 %

Muuttomaailma Oy Verkkopalvelu 25.2.2020 75 % 100 %

Alma Talent -segmentti

Digitaalinen asuntokauppa DIAS Oy Verkkopalvelu 30.12.2020 80,5 % 80,5 %

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 84VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Alma Markets

Vastike

MEUR Käypä arvo

Käteismaksu 3,7

Ehdollinen vastike 0,7

Vaiheittaisen hankinnan käypä arvo 1,7

Vastike yhteensä 6,1

Hankinnan seurauksena kirjatut varat ja velat olivat seuraavat:

MEUR Käypä arvo

Aineelliset hyödykkeet 0,1

Aineettomat hyödykkeet 1,5

Myyntisaamiset ja muut saamiset 0,3

Rahavarat 0,6

Hankitut varat yhteensä 2,6

Laskennalliset verovelat 0,2

Ostovelat ja muut velat 0,4

Hankitut velat yhteensä 0,6

Hankitut nettovarat 1,9

Konsernin osuus nettovaroista 1,5

Vähemmistön osuus 0,4

Liikearvo 4,6

Alma Talent

Vastike

MEUR Käypä arvo

Käteismaksu 15,0

Ehdollinen vastike 8,0

Vaiheittaisen hankinnan käypä arvo 1,1

Vastike yhteensä 24,1

Hankinnan seurauksena kirjatut varat ja velat olivat seuraavat:

MEUR Käypä arvo

Aineelliset hyödykkeet

Aineettomat hyödykkeet 8,9

Myyntisaamiset ja muut saamiset 0,2

Rahavarat 1,1

Hankitut varat yhteensä 10,3

Laskennalliset verovelat 1,7

Ostovelat ja muut velat 1,0

Hankitut velat yhteensä 2,7

Hankitut nettovarat 7,6

Konsernin osuus nettovaroista 6,1

Vähemmistön osuus 1,5

Liikearvo 18,0

Liiketoimintojen yhdistämisessä kirjatut käyvät arvot aineettomiin hyödykkeisiin liitty-

vät pääasiassa hankittuihin asiakassopimuksiin, brändiin ja itsekehitetettyihin tietojär-

jestelmiin. Hankinnassa syntyneeseen liikearvoon vaikuttivat hankittuun liiketoimin-

taan liittyvät odotettavissa olevat synergiaedut

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 85VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

4.4 Osuudet osakkuus- ja yhteisyrityksissä

Osakkuusyritykset ovat yrityksiä, joissa konsernilla on huomattava vaikutusvalta. Huomattava vai-

kutusvalta toteutuu, kun konserni omistaa 20 % tai enemmän yrityksen äänivallasta tai kun konsernil-

la muutoin on huomattava vaikutusvalta. Yhteisjärjestely on järjestely, jossa kahdella tai useammalla

osapuolella on yhteinen määräysvalta. Yhteinen määräysvalta on järjestelyä koskevan määräysvallan

pitämistä yhteisenä sopimukseen perustuen, ja se vallitsee vain silloin, kun merkityksellisiä toimin-

toja koskevat päätökset edellyttävät määräysvallan jakavien osapuolten yksimielistä hyväksymistä.

Yhteisjärjestely on joko yhteinen toiminto tai yhteisyritys. Yhteisyritys on järjestely, jossa konsernilla

on oikeuksia järjestelyn nettovarallisuuteen, kun taas yhteisessä toiminnossa konsernilla on järjeste-

lyyn liittyviä varoja koskevia oikeuksia ja velkoja koskevia velvoitteita. Osakkuus- ja yhteisyritykset on

yhdistelty konserniin pääomaosuusmenetelmällä. Osakkuusyrityssijoitukset sisältävät hankinnasta

syntyneen liikearvon. Jos konsernin osuus osakkuusyhtiön tappioista ylittää sijoituksen kirjanpi-

toarvon, sijoitus merkitään taseeseen nolla-arvoisena ja sen ylittäviä tappioita ei huomioida, ellei

konsernilla ole velvoitteita osakkuusyhtiöihin liittyen. Konsernin omistusosuuden mukainen osuus

osakkuusyritysten tilikauden tuloksista on esitetty omana eränään liikevoiton jälkeen. Vastaavasti

konsernin osuus osakkuusyritysten muihin laajan tuloksen eriin kirjatuista muutoksista kirjataan kon-

sernin muihin laajan tuloksen eriin.

MEUR 2021 2020

Osuudet osakkuusyrityksissä ja yhteisyrityksissä

Tilikauden alussa 6,6 3,2

Lisäykset 0,5 4,0

Vähennykset 0,0 -0,7

Osuus tuloksesta 1,0 0,4

Saadut pääomanpalautukset

Saadut osingot -0,3

Arvonalennukset -0,3

Tilikauden lopussa 7,7 6,6

Lisätietoja osakkuusyrityksistä:

Osakkuusyrityksistä johtuvan liikearvon määrä taseessa 31.12.2021 oli 3,7 milj. euroa

(3,2 milj. euroa).

Osakkuusyritysten ja yhteisyritysten taloudellisen informaation yhteenveto (100 %).

MEUR

Alma

Career

Alma

Talent

Muut

osakkuusyritykset

Vuosi 2021

Lyhytaikaiset varat 23,7 0,5

Pitkäaikaiset varat 8,3 0,0

Lyhytaikaiset velat 13,6 0,1

Pitkäaikaiset velat 3,0 0,1

Liikevaihto 81,4 0,3

Tilikauden voitto/tappio 4,9 -0,1

Muut laajan tuloksen erät 0 0

Osakkuusyritysten ja yhteisyritysten

taloudellisen informaation täsmäytys

konsernin kirjaamaan tasearvoon:

Osakkuusyrityksen nettovarat 12,5 -0,1 0,1

Konsernin osuus nettovaroista 3,6 0,1 0,1

Liikearvo 3,2 0,4

Muut oikaisut 1,0 0

Osakkuusyritysten tasearvo

konsernin taseessa 7,2 0,4 0,1

Saamiset osakkuusyrityksiltä

Velat osakkuusyrityksille

Osakkuusyrityksestä kaudella saadut

osingot ja pääoman palautukset 0,3

MEUR 2021 2020

Maksetut käteisvarat vähennettyinä hankituilla rahavaroilla:

Käteisvastike 236,5 18,7

Varainsiirtoverot ja transaktiokulut 4,5 0,4

Tilikaudella maksetut ehdolliset kauppahinnat 2,0

Vähennetään: hankitut määrät

Käteisvarat 3,4 1,7

Nettomääräinen rahavirta - investoinnit 236,7 19,4

Liiketoimintojen hankinnoista suoritetut vastikkeet - rahavirta:

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 86VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

MEUR

Alma

Career

Alma

Talent

Muut

osakkuusyritykset

Vuosi 2020

Lyhytaikaiset varat 4,1 0,0

Pitkäaikaiset varat 4,8 0,0

Lyhytaikaiset velat 0,9

Pitkäaikaiset velat 0,8

Liikevaihto 6,0 0,1

Tilikauden voitto/tappio 1,8 0,0

Muut laajan tuloksen erät

Osakkuusyritysten ja yhteisyritysten taloudelli-

sen informaation täsmäytys konsernin kirjaamaan

tasearvoon:

Osakkuusyrityksen nettovarat 7,1 0,0 0,1

Konsernin osuus nettovaroista 1,8 0,0 0,1

Liikearvo 3,2

Muut oikaisut 1,1

Osakkuusyritysten tasearvo

konsernin taseessa 6,5 0,0 0,1

Saamiset osakkuusyrityksiltä

Velat osakkuusyrityksille

Osakkuusyrityksestä kaudella saadut osingot ja

pääoman palautukset

Osakkuusyritykset Segmentti Omistusosuus (%) Osuus äänivallasta (%)

Vuosi 2021

Bolt Group Oy Alma Career 21,1 21,1

Infostud 3 d.o.o. Alma Career 25,0 25,0

Kytöpirtti Oy Kohdistamaton 43,2 43,2

Media Metrics Finland Oy Alma Career 25,0 25,0

Suomen Tunnistetieto Oy Alma Talent 25,0 25,0

Vrabotuvanje Online Alma Career 30,0 30,0

Tilikauden aikana konserni myi 40 % osuutensa Conseco Press osakkuusyhtiöstä ja

hankki omistukseensa 25 % Suomen Tunnistetieto Oy:sta.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 87VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

4.5 Liiketoiminta lähipiirin kanssa

Alma Media -konsernin lähipiiriin luetaan osakkuusyritykset, jotka on eritelty

liitteessä 4.4, sekä niiden omistamat yhtiöt sekä omistusyhteisyritykset.

Lähipiiriin luetaan myös yhtiön johto (hallituksen jäsenet, toimitusjohtajat sekä kon-

sernin johtoryhmä). Johdon työsuhde-etuuksista ja muista johdon ja yhtiön välisistä

lähipiiritapahtumista on kuvaus liitteessä 1.4.

Lähipiirin kanssa toteutuneet tavaroiden ja palveluiden myynnit perustuvat konsernin

voimassaoleviin hintoihin.

Lähipiiritapahtumat – osakkuusyhtiöt

MEUR 2021 2020

Tavaroiden ja palveluiden myynnit 0,1 0,0

Tavaroiden ja palveluiden ostot 0,1 0,3

Myynti-, laina- ja muut saamiset 0,0 0,0

Ostovelat -0,1 0,0

Lähipiiritapahtumat – merkittävät omistajat

MEUR 2021 2020

Tavaroiden ja palveluiden myynnit 0,1 0,1

Tavaroiden ja palveluiden ostot 0,2 0,1

Myynti-, laina- ja muut saamiset 0,0 0,0

Ostovelat 0,0 0,0

Hankitut liiketoiminnot* 171,2

Myydyt liiketoiminnot** 1,0

Lähipiiritapahtumat – johdon vaikutusvaltayhteisöt

MEUR 2021 2020

Tavaroiden ja palveluiden myynnit 0,2 0,1

Tavaroiden ja palveluiden ostot 0,2 0,1

Myynti-, laina- ja muut saamiset 0,0 0,0

Ostovelat 0,0

* Nettix Oy:n myyjänä on Alma Median suurimman osakkeenomistajan Otava Oy:n tytäryhtiö Otava

Markkinapaikat Oy. Otava Oy on Alma Median suurin osakkeenomistaja ja transaktio on luokiteltu

lähipiiritapahtumaksi.

** Alma Media Oyj myi KPK Yhtiöt Oyj -yhtiön (aiemmin Keski-Pohjanmaan Kirjapaino Oyj) osake-

kantansa Ilkka-Yhtymälle. Kaupassa siirtyi Alma Media Oyj:n omistamat yhteensä 24 379 A-sarjan

osaketta, mikä vastaa 5,6 prosenttia koko KPK Yhtiöt Oyj:n osakekannasta ja 0,5 prosenttia sen

äänistä.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 88VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

5 Muut liitetiedot

5.1 Tuloverot

Tuloslaskelman verokulu muodostuu kauden verotettavaan tuloon perustuvasta

verosta ja laskennallisesta verosta. Kauden verotettavaan tuloon perustuva vero las-

ketaan verotettavasta tulosta kunkin maan voimassa olevan verokannan perusteella.

Veroa oikaistaan mahdollisilla edellisiin kausiin liittyvillä veroilla.

MEUR 2021 2020

Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero, jatkuvat toiminnot 13,5 8,7

Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero, lopetetut toiminnot 2,7

Edellisten tilikausien verot ja muut verot, jatkuvat toiminnot 0,0 0,3

Edellisten tilikausien verot ja muut verot, lopetetut toiminnot 0,0

Laskennalliset verot, jatkuvat toiminnot -1,5 0,0

Laskennalliset verot, lopetetut toiminnot -0,8

Yhteensä 12,1 10,9

Tuloslaskelman verokulun ja emoyhtiön verokannalla (20,0 %) laskettujen verojen

välinen täsmäytyslaskelma

MEUR 2021 2020

Tulos ennen veroja, jatkuvat toiminnot 56,3 42,2

Tulos ennen veroja, lopetetut toiminnot 67,7

Osuus osakkuusyritysten tuloksesta -1,0 -0,1

Yhteensä 55,3 109,8

Verot emoyhtiön verokannan 20,0 % mukaan 11,1 22,0

Ulkomaisten tytäryritysten eriävien verokantojen vaikutus -0,2 -0,1

Verovapaat tulot -0,1 -12,6

Vähennyskelvottomat kulut 1,3 1,4

Edellisten tilikausien erät

Aiemmin kirjaamattomien laskennallisten verosaamisten käyttö

Kirjaamattomat laskennalliset verosaamiset verotuksellisista tappioista 0,0 0,1

Aiemmin kirjaamattomien laskennallisten verojen kirjaaminen taseeseen

Muut erät 0,1 -0,1

Verot tuloslaskelmassa 12,1 10,9

Verot tuloslaskelmassa, jatkuvat toiminnot 12,1 9,0

Verot tuloslaskelmassa, lopetetut toiminnot 1,9

Muihin laajan tuloksen eriin sisältyvät IAS 19 -laadintaperiaatteesta johtuvien kirjaus-

ten verovaikutukset.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 89VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2021 aikana:

MEUR 31.12.2020

Kirjattu

tulos-

laskelmaan

Kirjattu

omaan pää-

omaan

Ostetut /

myydyt

tytäryritykset 31.12.2021

Laskennalliset

verosaamiset

Varaukset 0,1 -0,1 0,0 0,0 0,0

Eläke-etuudet 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Hyllypoistot 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Muut erät -0,1 0,5 0,0 0,0 0,4

Yhteensä 0,0 0,4 0,0 0,0 0,5

Verojen netotus 0,2 0,3

Laskennalliset

verosaamiset taseessa 0,3 0,7

5.2 Laskennalliset verosaamiset ja -velat

Laskennalliset verosaamiset ja -verovelat kirjataan kaikista väliaikaisista eroista kirjanpidon ja ve-

rotuksellisen arvon välillä. Laskennalliset verot on laskettu käyttämällä tilinpäätöspäivään mennessä

säädettyjä verokantoja. Laskennallista verovelkaa ei kuitenkaan kirjata liikearvon alkuperäisestä kir-

jaamisesta tai jos se johtuu omaisuuserän tai velan alkuperäisestä kirjaamisesta, kun kyseessä ei ole

liiketoimintojen yhdistämisen eikä liiketapahtuma toteutumisaikanaan vaikuta kirjanpidon tulokseen

eikä verotettavaan tuloon.

Laskennallinen verosaaminen on kirjattu siihen määrään asti, kuin on todennäköistä, että tulevai-

suudessa syntyy verotettavaa tuloa, jota vastaan väliaikainen ero voidaan hyödyntää. Tytäryritysten

jakamattomista voittovaroista on kirjattu laskennallinen verovelka, silloin kun vero todennäköisesti

realisoituu ennakoitavissa olevassa tulevaisuudessa. Laskennalliset verosaamiset ja -verovelat on

netotettu yhtiökohtaisesti silloin, kun ne liittyvät saman veronsaajan perimiin tuloveroihin ja kun

verottaja sallii yhtiön suorittaa tai vastaanottaa yhden nettomääräisen maksun. Laskennallinen vero-

saaminen kirjataan siihen määrän asti kuin on todennäköistä, että tulevaisuudessa syntyy verotetta-

vaa tuloa, jota vastaan väliaikainen ero voidaan hyödyntää. Laskennallisten verosaamisten kirjaamise-

dellytys arvioidaan tältä osin aina jokaisen raportointikauden päättymispäivänä.

MEUR 31.12.2020

Kirjattu

tulos-

laskelmaan

Kirjattu

omaan pää-

omaan

Ostetut /

myydyt

tytäryritykset 31.12.2021

Laskennalliset verovelat

Kertyneet poistoerot 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2

Liiketoimintojen

yhdistymiset 10,7 -1,1 0,0 8,2 17,8

Tytäryritysten kertyneet

voittovarat 0,4 0,1 0,0 0,0 0,5

Muut erät -0,1 0,1 0,0 0,0 0,0

Yhteensä 11,3 -0,9 0,0 8,2 18,6

Verojen netotus 0,2 0,3

Laskennalliset verovelat

taseessa 11,5 18,9

Konserniyhtiöiden vahvistetuista tappioista 0,3 milj. euroa kansainvälisissä toimin-

noissa ei ole laskettu laskennallista verosaamista. Hyödyntäminen edellyttää, että nii-

den yhtiöiden, joihin tappioita kohdistuu, normaalitoiminta tuottaa veronalaista tuloa.

Tappiot vanhenevat viimeistään vuonna 2023.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 90VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2020 aikana:

MEUR 31.12.2019

Kirjattu tulos-

laskelmaan

Kirjattu omaan

pääomaan

Ostetut /

myydyt

tytäryritykset 31.12.2020

Laskennalliset verosaamiset

Varaukset 0,3 0,0 -0,3 0,1

Eläke-etuudet 0,2 0,0 0,0 -0,2 0,0

Hyllypoistot 0,2 0,0 -0,1 0,0

Muut erät 0,9 -1,0 0,0 0,1 -0,1

Yhteensä 1,6 -1,0 0,0 -0,6 0,0

Verojen netotus -0,1 0,2

Laskennalliset

verosaamiset taseessa 0,4 0,3

Laskennalliset verovelat

Kertyneet poistoerot 0,3 -0,1 0,2

Liiketoimintojen

yhdistymiset 11,2 -1,0 -0,8 1,3 10,7

Tytäryritysten kertyneet

voittovarat 0,3 0,1 0,4

Muut erät 0,1 -0,1 -0,1 -0,1

Yhteensä 11,9 -1,0 -0,8 1,2 11,3

Verojen netotus -0,1 0,2

Laskennalliset verovelat

taseessa 11,1 11,5

5.3 Lopetetut toiminnot

Pitkäaikaiset omaisuuserät (tai luovutettavien erien ryhmät) luokitellaan myytävänä oleviksi IFRS

5 -standardin mukaisesti, kun niiden kirjanpitoarvoa vastaava määrä tulee kertymään pääasiassa

niiden myynnistä ja myynti on erittäin todennäköinen. Jos niiden kirjanpitoarvoa vastaava määrä

tulee kertymään pääasiassa niiden myynnistä sen sijaan, että se kertyisi niiden jatkuvasta käytöstä,

ne esitetään kirjanpitoarvoonsa tai käypään arvoon vähennettynä myynnistä aiheutuvilla menoilla

sen mukaan, kumpi näistä on pienempi.

Kun omaisuuserä on luokiteltu myytävänä olevaksi pitkäaikaiseksi omaisuuseräksi tai luovutetta-

vien erien ryhmään, siitä ei tehdä poistoja. Myytävänä olevaksi luokiteltu pitkäaikainen omaisuuserä

sekä luovutettavien erien ryhmään kuuluvat omaisuuserät esitetään taseessa omana eränään. Myös

velat, jotka liittyvät luovutettavina olevien erien ryhmään esitetään taseessa omana rivinä. Lopetettu

toiminto on konsernin osa, josta on luovuttu tai joka on luokiteltu myytävänä olevaksi ja joka täyttää

IFRS 5 -standardin mukaiset lopetetun toiminnon luokittelukriteerit. Tuloslaskelman vertailutietoja

oikaistaan niiden toimintojen osalta, jotka on luokiteltu lopetetuiksi viimeisimmän esitettävän tilin-

päätöskauden aikana. Lopetettujen toimintojen tulos siirretään siten omalle rivilleen myös vertailu-

tietojen osalta.

11.2.2020 Alma Media tiedotti alueellisen liiketoiminnan ja painoliiketoiminnan myyn-

nistä Sanoma Media Finland Oy:lle. Myytävänä oleva liiketoiminta raportoitiin aiem-

min pääosin Alma Consumer -segmentissä. Yrityskaupan täytäntöönpano oli ehdol-

linen Kilpailu- ja kuluttajaviraston hyväksynnälle ja eräiden muiden tavanomaisten

ehtojen täyttymiselle. Kilpailu- ja kuluttajavirasto (KKV) antoi 19.3.2020 hyväksyntänsä

yritysjärjestelylle. Kauppa saatiin päätökseen huhtikuussa 2020.

Alma Media on soveltanut IFRS 5 Myytävänä olevat pitkäaikaiset omaisuuserät ja lo-

petetut toiminnot -standardin vaatimuksia alueellisen liiketoiminnan ja painoliiketoi-

minnan myynnin luokittelussa, esittämisessä ja kirjaamisessa. Alma Media on luoki-

tellut liiketoiminnot myytävänä oleviksi omaisuuseriksi ja raportoi ne tilinpäätöksessä

2020 lopetettuina toimintoina.

Konsernin tuloslaskelmassa esitetään lopetetut toiminnot erillään jatkuvista toimin-

noista.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 91VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Lopetettujen toimintojen tuloslaskelma

MEUR 1.1.–30.4.2020

Liikevaihto 27,1

Liiketoiminnan muut tuotot 8,0

Kulut -26,5

Poistot ja arvonalentumiset 0,0

Nettorahoituskulut -0,5

Voitto ennen veroja 8,1

Tuloverot -1,9

Lopetetun toiminnon voitto verojen jälkeen 6,2

Myyntivoitto tytäryrityksestä verojen jälkeen 59,6

Voitto lopetetuista toiminnoista 65,8

Yksityiskohtaiset tiedot tytäryrityksen myynnistä

Saatu tai saatava vastike 79,1

Transaktiokustannukset -1,6

Myydyn nettovarallisuuden kirjanpitoarvo -17,9

Myyntivoitto 59,6

Lopetettujen toimintojen kassavirrat

MEUR 2020

Liiketoiminnan nettorahavirta 6,3

Investointien rahavirta 52,2

Rahoituksen rahavirta -9,5

Jatkuvien ja lopetettujen toimintojen väliset transaktiot on eliminoitu IFRS 10 -stan-

dardin mukaisesti. Lopetetut toiminnot ovat myyneet konsernin sisäisesti paino- ja

muita palveluita jatkuville toiminnoille 1.1.-30.4.2020 1,7 milj. euroa. Nämä erät on

eliminoitu lopetettujen toimintojen liikevaihdosta ja niitä vastaavat kulut lopetettujen

toimintojen kuluista.

Lopetettujen toimintojen kuluista on vähennetty 1.1.-30.4.2020 0,7 milj. euroa ja nämä

kulut on siirretty rasittamaan jatkuvien toimintojen tulosta. Nämä kulut muodostuvat

tukipalveluiden kiinteistä kuluista, joiden on arvioitu rasittavan jatkuvia toimintoja

myös myynnin jälkeen.

Lopetettuihin toimintoihin on lisäksi ajanjaksolla 1.1.-30.4.2020 kohdistettu arvioitu

kannustepalkkio myydyn liiketoiminnan onnistuneesta siirrosta ostajalle siirtymäkau-

den palveluajan jälkeen, yhteensä 0,6 milj. euroa.

5.4 Tilikauden jälkeiset tapahtumat

Ajankohta, jolta tilinpäätökseen vaikuttavat asiat otetaan huomioon, käsittää tilinpäätöspäivän

ja tilinpäätöksen julkistamispäivän välisen ajan. Julkistamispäivällä tarkoitetaan päivää, jolloin tilin-

päätöstiedote julkaistaan. Edellä mainitulla ajanjaksolla tapahtuvien asioiden osalta tarkastellaan,

onko kysymyksessä tapahtuma, jonka osalta tilinpäätöksen tietoja tulee oikaista vai tapahtuma, jonka

osalta tilinpäätöksen tietoja ei oikaista.

Tilinpäätöksen tietoja oikaistaan niillä tapahtumilla, jotka antavat lisänäyttöä tilikauden päättymis-

hetkellä vallinneesta tilanteesta. Tällainen tapahtuma voi olla esimerkiksi tilanne, jossa tilinpäätös-

päivän jälkeen on saatu tieto, jonka mukaan omaisuuserän arvo oli alentunut jo tilinpäätöspäivänä.

Joulukuussa Alma Median tytäryhtiö Alma Media Suomi Oy sopi kaupasta, jolla se

myy E-kontaktin City Digital -konsernille. Liiketoiminta siirtyi uudelle omistajalle

1.1.2022. Kaupalla ei ole merkittävää tulosvaikutusta Alma Medialle. E-kontaktin liikev-

vaihto vuonna 2021 oli 0,9 milj. euroa.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 92VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Emoyhtiön tuloslaskelma (FAS)

EUR Liite 1.1.–31.12.2021 1.1.–31.12.2020

Liikevaihto 6.1 22 680 291 26 468 657

Liiketoiminnan muut tuotot 6.2 196 300 111 167

Materiaalit ja palvelut 6.3 15 911 21 395

Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut 6.4 11 072 872 10 482 016

Poistot ja arvonalentumiset 6.5 730 749 1 054 318

Liiketoiminnan muut kulut 6.6, 6.7, 6.8 21 547 856 20 768 706

Liikevoitto (-tappio) -10 490 797 -5 746 612

Rahoitustuotot ja -kulut 6.9 24 749 320 17 827 954

Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja 14 258 522 12 081 342

Tilinpäätössiirrot 6.10 19 627 811 11 735 592

Tuloverot 6.11 -1 818 067 -1 020 457

Tilikauden voitto 32 068 266 22 796 477

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 93VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Emoyhtiön tase (FAS)

EUR Liite 31.12.2021 31.12.2020

VASTAAVAA

Pysyvät vastaavat

Aineettomat hyödykkeet 6.12 611 405 1 280 099

Aineelliset hyödykkeet 6.13 1 009 638 1 294 746

Sijoitukset

Osuudet saman konsernin yrityksissä 6.14 529 877 545 304 850 728

Muut sijoitukset 1 930 410 1 959 947

Pysyvät vastaavat yhteensä 533 428 999 309 385 520

Vaihtuvat vastaavat

Lyhytaikaiset saamiset 6.15 27 001 960 22 951 372

Rahavarat 22 352 457 28 306 219

Vaihtuvat vastaavat yhteensä 49 354 417 51 257 590

Vastaavaa yhteensä 582 783 416 360 643 111

EUR Liite 31.12.2021 31.12.2020

VASTATTAVAA

Oma pääoma

Osakepääoma 45 292 112 45 292 112

Ylikurssirahasto 119 295 759 119 295 759

Muut rahastot 5 357 269 5 357 269

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 110 756 338 110 756 338

Edellisten tilikausien voitto (tappio) 2 214 360 4 708 762

Tilikauden voitto (tappio) 32 068 266 22 796 477

Oma pääoma yhteensä 6.16 314 984 104 308 206 717

Tilinpäätössiirtojen kertymä 6.17 158 241 186 052

Vieras pääoma

Pitkäaikainen vieras pääoma 6.18 200 610 241 577 168

Lyhytaikainen vieras pääoma 6.19 67 030 830 51 673 174

Vieras pääoma yhteensä 267 641 071 52 250 342

Vastattavaa yhteensä 582 783 416 360 643 111

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 94VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Emoyhtiön rahoituslaskelma (FAS)

EUR 1.1.–31.12.2021 1.1.–31.12.2020

Liiketoiminnan rahavirta

Tilikauden voitto 32 068 266 22 796 477

Poistot ja arvonalentumiset 730 749 1 354 318

Pitkäaikaisten varojen myyntivoitot -148 868 9 988

Nettorahoituskulut (Tuloslaskelma) -29 919 549 -18 127 954

Tuloverot 1 818 067 1 020 457

Varausten muutos -4 808

Muut oikaisut -13 725 849 -12 330 847

Käyttöpääoman muutos:

Myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos 836 194 -631 211

Ostovelkojen ja muiden velkojen muutos -1 117 097 -1 628 026

Saadut osinkotuotot 31 533 254 21 635 740

Saadut korkotuotot 60 399 29 092

Maksetut korkokulut ja muut rahoituskulut -1 674 104 -582 724

Maksetut verot -2 475 865 -726 950

Liiketoiminnan rahavirta 17 985 597 12 813 553

Investoinnit

Liiketoimintojen hankinnat -238 722 246 -53 000 000

Liiketoimintojen myynnit 52 791 600

Investoinnit aineellisiin hyödykkeisiin -35 539 -151 300

Investoinnit aineettomiin hyödykkeisiin -225 285

Investoinnit muihin sijoituksiin -230 000 -7 093

Myytävissä olevien rahoitusvarojen myynnit 950 000 50 000

Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden myynnit 407 458

Ostetut ja myydyt osakkuusyhtiöt -450 000 2 372 945

Investointien nettorahavirta -238 080 327 1 830 868

Rahavirta ennen rahoitusta -220 094 730 14 644 420

EUR 1.1.–31.12.2021 1.1.–31.12.2020

Rahoitus

Pitkäaikaisten lainojen nostot 419 440 972

Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut -220 000 000

Lyhytaikaisten lainojen nostot 11 000 000

Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut -11 000 000

Omien osakkeiden hankinta -1 135 557 -1 464 407

Korollisten saamisten lisäys tai vähennys 29 091 493 -24 551 991

Saadut ja maksetut konserniavustukset 11 440 000 23 270 000

Maksetut osingot -24 695 940 -32 940 868

Rahoituksen nettorahavirta 214 140 968 -35 687 267

Rahavarojen muutos (lisäys+ / vähennys -) -5 953 762 -21 042 847

Rahavarat tilikauden alussa 28 306 219 49 349 066

Rahavarat tilikauden lopussa 22 352 457 28 306 219

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 95VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Emoyhtiön tilinpäätöksen laatimisperiaatteet

Perustiedot

Alma Media Oyj on suomalainen, Suomen lakien mukaan perustettu julkinen osa-

keyhtiö. Sen kotipaikka on Helsinki ja osoite Alvar Aallon katu 3 C, PL 140, 00101

Helsinki.

Emoyhtiön tilinpäätös

Emoyhtiön tilinpäätös on laadittu suomalaisen (FAS = Finnish Accounting Standards)

tilinpäätössäännöstön mukaisesti.

Emoyhtiö on perustettu 27.1.2005. Vanha Alma Media Oyj sulautui 7.11.2005 Almanova

Oyj:öön, joka otti sulautumisen jälkeen Alma Media Oyj -nimen. Sulautumisen yhtey-

dessä muodostunut fuusioerotus on aktivoitu konserniosakkeisiin.

Pysyvät vastaavat

Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet on aktivoitu välittömiin hankintamenoihin

vähennettynä suunnitelman mukaisilla poistoilla ja arvonalentumisilla. Suunnitelman

mukaiset poistot on laskettu alkuperäisten hankinta-arvojen ja arvioidun taloudel-

lisen pitoajan perusteella. Maa-alueista ei tehdä poistoja. Käytetyt poistoajat ovat

seuraavat:

Rakennukset 30–40 vuotta

Koneet ja kalusto 3–10 vuotta

Muut pitkävaikutteiset menot 5–10 vuotta

Aineettomat oikeudet 5–10 vuotta

Tutkimus- ja kehittämismenot

Tutkimusmenot kirjataan kuluksi sillä kaudella, jolloin ne ovat syntyneet. Kehittä-

mismenot aktivoidaan silloin kun on odotettavissa, että aineettomasta hyödykkeestä

tulee vastaista taloudellista lisäarvoa ja siitä syntyvät menot kyetään luotettavasti

määrittämään.

Verot

Tuloslaskelmaan on kirjattu tuloveroina tilikauden tulosta vastaava vero ja aikaisem-

pien tilikausien verojen oikaisut. Laskennallisia verosaamisia ei ole kirjattu emoyhtiön

kirjanpitoon.

Valuuttamääräiset erät

Ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat on kirjattu kirjanpitoon tapahtumapäivän

kurssiin. Tilinpäätöksessä saatavat ja velat on arvostettu tilinpäätöspäivän keskikurs-

siin. Myynteihin ja ostoihin liittyvät kurssierot on käsitelty tuloslaskelmassa kyseisten

erien oikaisuerinä. Lainoihin ja lainasaamisiin liittyvät toteutuneet ja toteutumattomat

kurssierot on kirjattu tuloslaskelman muihin rahoitustuottoihin ja -kuluihin. Emoyh-

tiöllä ei ole merkittäviä valuuttalainoja.

Eläkejärjestelyt

Emoyhtiön henkilöstön lakisääteinen ja vapaaehtoinen eläketurva on järjestetty pää-

osin eläkevakuutusyhtiössä.

Muut työsuhde-etuudet

Emoyhtiössä ovat voimassa pitkän aikavälin osakepohjainen kannustinjärjestely

yhtiön johdolle ja eräille avainhenkilöille. Suomalaisen FAS-tilinpäätössäännöstön

mukaisesti optioetuutta eikä osakepalkkiota ei ole arvostettu käypään arvoon, eikä

laskennallista työsuhde-etuutta ole kirjattu tulosvaikutteisesti kuluksi.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 96VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot

6.1 Liikevaihto markkina-alueittain

MEUR 2021 2020

Suomi 22,7 26,5

Yhteensä 22,7 26,5

6.2 Liiketoiminnan muut tuotot

MEUR 2021 2020

Myyntivoitot 0,2

Muut tuotot 0,0 0,1

Yhteensä 0,2 0,1

6.3 Materiaalit ja palvelut

MEUR 2021 2020

Materiaalit ja palvelut 0,0 0,0

Yhteensä 0,0 0,0

6.4 Henkilöstökulut

MEUR 2021 2020

Palkat ja palkkiot 8,7 8,6

Eläkekulut 1,6 1,2

Muut henkilösivukulut 0,8 0,7

Yhteensä 11,1 10,5

Henkilöstömäärä keskimäärin 99 100

Johdon palkat ja palkkiot

Toimitusjohtaja 0,9 1,2

Konsernin muut johtoryhmän jäsenet 2,9 2,4

Hallituksen jäsenet 0,3 0,4

Yhteensä 4,1 4,0

Emoyhtiön toimitusjohtajan etuuksia on kuvattu tarkemmin konsernitilinpäätöksen

liitetiedoissa, liitteessä 1.4.1.

6.5 Poistot ja arvonalennukset

MEUR 2021 2020

Suunnitelman mukaiset poistot 0,7 1,1

Yhteensä 0,7 1,1

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 97VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

6.6 Liiketoiminnan muut kulut

MEUR 2021 2020

Tietotekniikka ja tietoliikennekulut 10,7 10,5

Toimitilakulut 6,3 6,3

Muut kulut 4,5 4,0

Yhteensä 21,5 20,8

6.7 Tilintarkastajien palkkiot

1000 EUR 2021 2020

Tilintarkastuspalkkiot 232,3 252,7

Todistukset ja lausunnot 4,0 1,0

Veroneuvonta 11,7

Muut palkkiot 127,1 109,4

Yhteensä 363,4 374,7

Emoyhtiön tilintarkastuspalkkiot sisältävät koko konsernin tilintarkastusveloitukset.

6.8 Tutkimus- ja kehittämismenot

Yhtiön tutkimus- ja kehittämismenot vuonna 2021 olivat 140 000 euroa

(140 000 euroa). Taseeseen ei aktivoitu vuonna 2021 eikä 2020 kehittämismenoja.

6.9 Rahoitustuotot ja -kulut

MEUR 2021 2020

Osinkotuotot

Saman konsernin yrityksiltä 31,2 21,6

Omistusyhteysyrityksiltä 0,3

Muilta 0,0 0,0

Yhteensä 31,5 21,6

Tuotot muista pysyvien vastaavien sijoituksista

Muilta 0,2 0,0

Muut korko- ja rahoitustuotot

Saman konsernin yrityksiltä 0,1 0,9

Arvonmuutokset käypään arvoon kirjattavista rahoitusvaroista 0,2

Muilta 0,0 0,0

Yhteensä 0,3 0,9

Arvonalentumiset pysyvien vastaavien sijoituksista

Arvonalennukset tytäryhtiösijoituksista -5,6

Arvonalennukset pysyvien vastaavien sijoituksista -0,3

Yhteensä -5,6 -0,3

Korkokulut ja muut rahoituskulut

Saman konsernin yrityksille -3,8

Muille -1,7 -0,3

Yhteensä -1,7 -4,1

Valuuttakurssivoitot / tappiot

Valuuttakurssivoitot ja -tappiot 0,0 -0,3

Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä 24,7 17,8

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 98VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

6.10 Tilinpäätössiirrot

MEUR 2021 2020

Suunnitelman mukaisten ja verotuksessa tehtyjen poistojen erotus 0,0 0,3

Konserniavustus 19,6 11,4

Yhteensä 19,6 11,7

6.11 Tuloverot

MEUR 2021 2020

Tuloverot varsinaisesta toiminnasta -1,8 -1,0

Yhteensä -1,8 -1,0

6.12 Aineettomat hyödykkeet

MEUR

Aineettomat

oikeudet

Tilikausi 2021

Hankintameno 1.1. 6,3

Vähennykset -3,0

Siirrot erien välillä

Hankintameno 31.12. 3,4

Kertyneet poistot ja

arvonalennukset 1.1. 5,0

Vähennysten kertyneet poistot -3,0

Tilikauden poisto 0,7

Kertyneet poistot 31.12. 2,7

Kirjanpitoarvo 31.12.2021 0,6

MEUR

Aineettomat

oikeudet

Tilikausi 2020

Hankintameno 1.1. 6,1

Lisäykset 0,2

Siirrot erien välillä

Hankintameno 31.12. 6,3

Kertyneet poistot ja

arvonalennukset 1.1. 4,0

Tilikauden poisto 1,0

Kertyneet poistot 31.12. 5,0

Kirjanpitoarvo 31.12.2020 1,3

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 99VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

6.13 Aineelliset hyödykkeet

MEUR Rakennukset Koneet ja kalusto

Muut aineelliset

hyödykkeet Yhteensä

Tilikausi 2021

Hankintameno 1.1. 0,5 0,1 1,2 1,8

Lisäykset 0,0 0,0

Vähennykset -0,5 0,0 -0,5

Hankintameno 31.12. 0,0 0,2 1,1 1,3

Kertyneet poistot 1.1. 0,3 0,1 0,1 0,5

Vähennysten kertyneet poistot -0,3 -0,3

Tilikauden poisto 0,0 0,0 0,1 0,1

Kertyneet poistot 31.12. 0,0 0,1 0,2 0,3

Kirjanpitoarvo 31.12.2021 0,0 0,0 0,9 1,0

Koneiden ja laitteiden tasearvo 31.12.2021 0,0

Tilikausi 2020

Hankintameno 1.1. 0,5 0,1 1,0 1,7

Lisäykset 0,2 0,2

Vähennykset 0,0 0,0

Hankintameno 31.12. 0,5 0,1 1,2 1,8

Kertyneet poistot 1.1.

Vähennysten kertyneet poistot 0,3 0,1 0,1 0,5

Tilikauden poisto 0,0 0,0 0,1 0,1

Kertyneet poistot 31.12. 0,3 0,1 0,1 0,5

Kirjanpitoarvo 31.12.2020 0,2 0,0 1,1 1,3

Koneiden ja laitteiden tasearvo 31.12.2020 0,3

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 100VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

6.14 Sijoitukset

MEUR Osakkeet konserniyritykset Osakkeet omistusyhteisyritykset Osakkeet muut Yhteensä

Tilikausi 2021

Hankintameno 1.1. 432,4 1,2 0,8 434,4

Lisäykset 235,8 0,5 0,2 236,5

Vähennykset -5,0 -0,7 -5,7

Siirrot erien välillä

Hankintameno 31.12. 663,2 1,6 0,3 665,2

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 127,6 127,6

Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot

Arvonalennukset 5,6 5,6

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. 133,2 133,2

Kirjanpitoarvo 31.12.2021 530,0 1,6 0,3 531,8

Tilikausi 2020

Hankintameno 1.1. 569,4 3,4 0,9 573,7

Lisäykset 64,8 0,0 0,0 64,8

Vähennykset -201,8 -2,3 -0,1 -204,1

Siirrot erien välillä

Hankintameno 31.12. 432,4 1,2 0,8 434,4

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 239,2 0,5 0,0 239,7

Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot -111,7 -0,8 0,0 -112,5

Arvonalennukset 0,3 0,3

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. 127,6 0,0 0,0 127,6

Kirjanpitoarvo 31.12.2020 304,9 1,2 0,8 306,8

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 101VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Emoyhtiön omistus tytäryrityksissä ja osakkuusyhtiöissä

Yhtiö Kotipaikka

Yhtiön

omistusosuus %

Osuus

äänivallasta %

Konsernin

omistusosuus %

Tytäryritykset

Alma Career Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00

Alma Media Suomi Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00

Alma Mediapartners Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00

Alma Talent Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00

Etua Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00

Karenstock Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00

Kotikokki.net Oy Helsinki 65,00 65,00 65,00

Netello Systems Oy Helsinki 60,00 60,00 60,00

Nettix Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00

Objektvision AB

Tukholma,

Ruotsi 100,00 100,00 100,00

Rantapallo Oy Helsinki 79,00 79,00 79,00

Osakkuusyritykset

Infostud 3 d.o.o. Serbia 25,00 25,00 25,00

Kytöpirtti Oy Seinäjoki 43,20 43,20 43,20

Suomen Tunnistetieto Oy Turku 25,00 25,00 25,00

Alma Media Oyj on hankkinut tilikauden 2021 aikana Nettix Oy:n osakekannan kokonai-

suudessaan, lisännyt omistuksen 100 % Alma Career Oy:ssa (aikaisemmin 83,34 %) ja

Etua Oy:ssa (aikaisemmin 60 %).

6.15 Saamiset

MEUR 2021 2020

Lyhytaikaiset saamiset

Saamiset samaan konserniin kuuluvilta yrityksiltä

Lainasaamiset* 22,8 19,1

Siirtosaamiset 0,7 0,6

Yhteensä 23,4 19,7

Saamiset muilta

Myyntisaamiset 0,0 0,6

Muut saamiset 0,3 0,0

Siirtosaamiset** 3,2 2,6

Yhteensä 3,6 3,2

Lyhytaikaiset saamiset yhteensä 27,0 23,0

* Konsernipankkitileillä olevat varat on esitetty lainasaamisissa.

** Siirtosaamisten olennaiset erät johtuvat ICT-ostolaskujaksotuksista ja tilikauden verojaksotuksesta.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 102VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

6.16 Oma pääoma

MEUR 2021 2020

Sidottu oma pääoma

Osakepääoma 1.1. 45,3 45,3

Osakepääoma 31.12. 45,3 45,3

Ylikurssirahasto 1.1. 119,3 119,3

Ylikurssirahasto 31.12. 119,3 119,3

Muut rahastot 1.1. 5,4 5,4

Muut rahastot 31.12. 5,4 5,4

Sidottu oma pääoma yhteensä 169,9 169,9

Vapaa oma pääoma

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 1.1 110,8 110,8

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 31.12 110,8 110,8

Kertyneet voittovarat 1.1. 27,5 38,1

Maksamattomien osinkojen purku 0,1

Osingonjako -24,7 -32,9

Omien osakkeiden hankinta -1,1 -1,5

Omien osakkeiden luovutus 0,5 1,1

Kertyneet voittovarat 31.12. 2,2 4,7

Tilikauden voitto 32,1 22,8

Vapaa oma pääoma yhteensä 145,0 138,3

Oma pääoma yhteensä 315,0 308,2

MEUR 2021 2020

Laskelma jakokelpoisesta omasta pääomasta 31.12.

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 110,8 110,8

Taseeseen aktivoidut kehittämismenot -0,2 -0,3

Voitto edelliseltä tilikaudelta 2,2 4,7

Tilikauden voitto 32,1 22,8

Yhteensä 144,8 138,0

6.17 Tilinpäätössiirrot

MEUR 2021 2020

Suunnitelman mukaisten ja verotuksessa tehtyjen poistojen erotus 0,2 0,2

6.18 Pitkäaikainen vieras pääoma

MEUR 2021 2020

Lainat rahoituslaitoksilta 200,0

Muut pitkäaikaiset velat 0,6 0,6

Yhteensä 200,6 0,6

Velat, jotka erääntyvät myöhemmin kuin viiden vuoden kuluttua

Muut pitkäaikaiset velat 0,1

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 103VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

6.19 Lyhytaikainen vieras pääoma

MEUR 2021 2020

Ostovelat 0,6 1,4

Yhteensä 0,6 1,4

Velat samaan konserniin kuuluville yrityksille

Ostovelat 0,0 0,0

Muut velat 62,5 43,0

Siirtovelat 0,1

Yhteensä 62,5 43,0

Muille

Muut lyhytaikaiset velat 0,6 2,8

Siirtovelat 3,3 4,5

Yhteensä 3,9 7,2

Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä 67,0 51,7

Siirtoveloista merkittävimmän osan muodostavat henkilöstökulujaksotukset.

6.20 Vakuudet ja vastuusitoumukset

MEUR 2021 2020

Konserniyhtiön velasta

Takaukset 2,5 2,5

Muut omat vastuut

Vuokravastuut – yhden vuoden kuluessa maksettavat 5,8 5,4

Vuokravastuut – myöhemmin maksettavat 25,1 28,9

Vuokravastuut yhteensä 30,9 34,3

Yhteensä

Takaukset 2,5 2,5

Muut vastuut 30,9 34,3

Vastuut yhteensä 33,4 36,8

Alma Medialla on käytettävissä 30 milj. euron suuruinen, sitova rahoituslimiitti, jotka

oli 31.12.2021 kokonaan käyttämättä. Tämän lisäksi yhtiöllä on 100 milj. euron yritysto-

distusohjelma Suomessa. Yritystodistusohjelma oli 31.12.2021 käyttämättä.

6.21 Johdannaissopimukset

MEUR 2021 2020

Hyödykejohdannaiset (sähköjohdannainen)

Käypä arvo* 0,0

Kohde-etuuden arvo 0,1

Korkojohdannainen

Käypä arvo* 0,2

Kohde-etuuden arvo 50,0

* Käypä arvo edustaa tuottoa, joka olisi syntynyt, mikäli johdannaispositiot olisi suljettu tilinpäätöshetkellä.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 104VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Konsernin emoyhtiön voitonjakokel-

poiset varat 31.12.2021 ovat yhteensä

144 833 995 euroa.

Osinkoon oikeuttavia osakkeita on

82 383 182 kappaletta.

Hallitus ehdottaa varsinaiselle yhtiöko-

koukselle, että tilikaudelta 2021 makse-

taan osinkoa 0,35 euroa osaketta kohden

(2020 0,30 euroa osakkeelta). Tilinpää-

töshetkellä 31.12.2021 ulkona olevien

osakkeiden 82 212 772 kappaletta perus-

teella osingon määrä on yhteensä 28 774

470 (24 678 651) euroa.

Jorma Ollila

Hallituksen puheenjohtaja

Petri Niemisvirta

hallituksen varapuheenjohtaja

Catharina Stackelberg-Hammarén

hallituksen jäsen

Kai Telanne

toimitusjohtaja

Esa Lager

hallituksen jäsen

Peter Immonen

hallituksen jäsen

Alexander Lindholm

hallituksen jäsen

TILINPÄÄTÖSMERKINTÄ

Suoritetusta tilintarkastuksesta on

tänään annettu kertomus.

Helsingissä 15.2.2022

PricewaterhouseCoopers Oy

Tilintarkastusyhteisö

Niina Vilske

KHT

Yhtiön taloudellisessa asemassa ei tili-

kauden päättymisen jälkeen ole tapah-

tunut olennaisia muutoksia. Ehdotettu

voitonjako ei hallituksen näkemyksen

mukaan vaaranna yhtiön maksukykyä.

Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitukset

Helsingissä 15.2.2022

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 105VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Tilintarkastuskertomus

Alma Media Oyj:n yhtiökokoukselle

Tilinpäätöksen tilintarkastus

Lausunto

Lausuntonamme esitämme, että

• konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin taloudellisesta ase-

masta sekä sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen

kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti

• tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja talou-

dellisesta asemasta Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koske-

vien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset.

Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle annetun lisäraportin kanssa.

Tilintarkastuksen kohde

Olemme tilintarkastaneet Alma Media Oyj:n (y-tunnus 1944757-4) tilinpäätöksen

tilikaudelta 1.1.–31.12.2021. Tilinpäätös sisältää:

• konsernin taseen, laajan tuloslaskelman, laskelman oman pääoman muutoksista,

rahavirtalaskelman ja liitetiedot, mukaan lukien yhteenveto merkittävistä tilinpää-

töksen laatimisperiaatteista

• emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.

Lausunnon perustelut

Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkas-

tustavan mukaisesti. Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme kuva-

taan tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkas-

tuksessa.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen

määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.

Riippumattomuus

Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa nouda-

tettavien eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme tilintar-

kastusta ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvolli-

suutemme.

Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut

ovat parhaan tietomme ja käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien,

näitä palveluja koskevien säännösten mukaisia, emmekä ole suorittaneet EU-asetuk-

sen 537/2014 5. artiklan 1-kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja. Suorittamamme

muut kuin tilintarkastuspalvelut on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 1.3.5.

Tarkastuksen yleinen lähestymistapa

Yhteenveto

Olennaisuus • Konsernitilinpäätökselle määritetty olennaisuus oli 2,7

miljoonaa euroa

Tarkastuksen laajuus • Tarkastuksen kohteena on ollut emoyhtiö sekä sen tytä-

ryhtiöitä Suomessa, Slovakiassa ja Tšekeissä

Keskeiset seikat • Konsernirakenteen muutokset ja niiden kirjanpidollinen

käsittely

• Liikearvon ja rajoittamattoman taloudellisen vaikutusajan

omaavien tuotemerkkien arvostus

• Tytäryhtiösijoitusten arvostus emoyhtiön tilinpäätöksessä

Osana tilintarkastuksen suunnittelua olemme määrittäneet olennaisuuden ja arvioineet

riskiä siitä, että tilinpäätöksessä on olennainen virheellisyys. Erityisesti olemme arvioineet

alueita, joiden osalta johto on tehnyt subjektiivisia arvioita. Tällaisia ovat esimerkiksi mer-

kittävät kirjanpidolliset arviot, joihin liittyy oletuksia ja tulevien tapahtumien arviointia.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 106VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Olennaisuus

Tarkastuksemme suunnitteluun ja suorittamiseen on vaikuttanut soveltamamme

olennaisuus. Tilintarkastuksen tavoitteena on hankkia kohtuullinen varmuus siitä,

onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena olennaista virheellisyyttä. Virheellisyyksiä

voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä. Niiden katsotaan olevan olennaisia, jos

niiden yksin tai yhdessä voitaisiin kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin pää-

töksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.

Perustuen ammatilliseen harkintaamme määritimme olennaisuuteen liittyen tiet-

tyjä kvantitatiivisia raja-arvoja, kuten alla olevassa taulukossa kuvatun konserniti-

linpäätökselle määritetyn olennaisuuden. Nämä raja-arvot yhdessä kvalitatiivisten

tekijöiden kanssa auttoivat meitä määrittämään tarkastuksen kokonaislaajuuden ja

yksittäisten tilintarkastustoimenpiteiden luonteen, ajoituksen ja laajuuden sekä arvi-

oimaan virheellisyyksien vaikutusta tilinpäätökseen kokonaisuutena.

Konsernitilinpäätökselle määritetty olennaisuus

2,7 miljoonaa euroa

Olennaisuuden määrittämisessä käytetty vertailukohde

5 % konsernin tilikauden 2021 tuloksesta ennen veroja

Perustelut vertailukohteen valinnalle

Valitsimme olennaisuuden määrittämisen vertailukohteeksi tuloksen ennen veroja,

koska käsityksemme mukaan konsernitilinpäätöksen lukijat käyttävät yleisimmin

sitä arvioidessaan konsernin suoriutumista. Lisäksi tulos ennen veroja on yleisesti

hyväksytty vertailukohde. Valitsimme sovellettavaksi prosenttiosuudeksi 5 %, joka on

tilintarkastusstandardeissa yleisesti hyväksyttyjen määrällisten rajojen puitteissa.

Konsernitilinpäätöksen tarkastuksen laajuuden määrittäminen

Tilintarkastuksemme laajuutta määrittäessämme olemme ottaneet huomioon Alma

Media -konsernin rakenteen, toimialan sekä taloudelliseen raportointiin liittyvät pro-

sessit ja kontrollit.

Emoyhtiön lisäksi tarkastuksemme laajuuteen ovat sisältyneet konsernin merkittä-

vimmät Suomen, Tšekin ja Slovakian tytäryhtiöt. Konsernin liikevaihto muodostuu

merkittäviltä osin näistä tytäryhtiöistä. Muihin tytäryrityksiin ei katsota liittyvän olen-

naisen virheen riskiä konsernitilinpäätöksen kannalta.

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka ammatillisen harkin-

tamme mukaan ovat olleet merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden

tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu huomioon tilinpäätökseen kokonaisuutena

kohdistuneessa tilintarkastuksessamme sekä laatiessamme siitä annettavaa lausun-

toa, emmekä anna näistä seikoista erillistä lausuntoa.

Otamme kaikissa tilintarkastuksissamme huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa

kontrolleja. Tähän sisältyy arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon tarkoitus-

hakuisesta suhtautumisesta, josta aiheutuu väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen

virheellisyyden riski.

Konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka

Konsernirakenteen muutokset ja niiden kirjanpidollinen käsittely

Katso konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteet ja liitetiedot 3.3, 4.2 ja 4.3

Konsernirakenteessa on tapahtunut tilikaudella useita muutoksia muun muassa yri-

tyshankintojen myötä, joista merkittävin oli Nettix Oy:n hankinta. Lisäksi määräysval-

lattomien osakkaiden osuuksissa on tapahtunut muutoksia osakekauppoihin perus-

tuen.

Yrityshankinnoissa hankitun kohteen varat ja velat arvostetaan hankinta-ajankohdan

käypiin arvoihin, mihin liittyy johdon arvioita.

Yrityshankintoihin liittyy myös ehdollisia lisäkauppahintoja ja velvollisuuksia lunas-

taa määräysvallattomien omistajien omistusosuus. Näiden määrittäminen edellyttää

johdon arvioita esimerkiksi hankitun yhtiön tulevasta tuloskehityksestä ja lunastus-

ajankohdasta.

Konsernirakenteen muutosten kirjanpidollinen käsittely on tilintarkastuksen kannalta

keskeinen seikka johtuen kirjauksiin liittyvästä arvionvaraisuudesta.

Miten seikkaa on käsitelty tilintarkastuksessa

Tarkastuksemme on sisältänyt muun muassa seuraavia toimenpiteitä:

• Yrityshankintojen yhteydessä perehdyimme kauppakirjoihin ja kävimme läpi han-

kittujen kohteiden varojen ja velkojen arvostus- ja kohdistusperiaatteet sekä niiden

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 107VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

taustalla olevat oletukset.

• Testasimme hankintamenolaskelmien teknistä oikeellisuutta ja yrityshankinnoista

konsernitilinpäätökseen tehtyjen kirjausten oikeellisuutta.

• Arvioimme mahdollisten ehdollisten lisäkauppahintojen ja määräysvallattomien

omistajien osuuteen liittyvien lunastusvelkojen arvoja sekä niiden kirjanpitokäsitte-

lyn asianmukaisuutta.

• Arvioimme tilinpäätöksessä esitettyjen tietojen riittävyyttä ja asianmukaisuutta.

Liikearvon ja rajoittamattoman taloudellisen vaikutusajan omaavien tuotemerkkien arvostus

Katso konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteet ja liitetieto 2.1.

Konsernin taseessa 31.12.2021 on liikearvoa 294,5 miljoonaa euroa ja rajoittamattoman

taloudellisen vaikutusajan omaavia tuotemerkkejä 59,4 miljoonaa euroa. Liikearvo ja

taloudelliselta vaikutusajalta rajoittamattomat tuotemerkit on kohdistettu konsernin

rahavirtaa tuottaville yksiköille.

Yhtiö testaa liikearvon arvonalentumisen varalta aina, kun on viitteitä siitä, että arvo

saattaa olla alentunut, mutta kuitenkin vähintään kerran vuodessa.

Arvonalentumistestauksessa verrataan taseessa olevaa liikearvon määrää kerrytet-

tävissä olevaan rahamäärään. Kerrytettävissä olevat rahamäärät perustuvat käyttöar-

volaskelmiin. Nämä laskelmat edellyttävät johdolta merkittävää harkintaa, joka liittyy

arvioihin tulevista rahavirroista sekä diskonttokoron määrittämiseen.

Liikearvon ja taloudelliselta vaikutusajalta rajoittamattomien tuotemerkkien arvostus

on tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka, koska liikearvon ja taloudelliselta vai-

kutusajalta rajoittamattomien tuotemerkkien määrä konsernin taseessa on merkittävä

ja arvostukseen liittyy merkittävää johdon harkintaa.

Tarkastuksemme on sisältänyt muun muassa seuraavia toimenpiteitä:

• Arvioimme yhtiön käyttämän käyttöarvon laskentamallin oikeellisuuden vertaamal-

la mallia IAS 36: Omaisuuserien arvonalentuminen –standardin vaatimuksiin sekä

testaamalla laskelmien matemaattisen oikeellisuuden.

• Arvioimme käyttöarvolaskelmissa käytettyjen rahavirtaennusteiden määrittämiseen

liittyvää prosessia ja vertasimme ennusteita hallituksen hyväksymiin budjetteihin ja

strategialukuihin.

• Arvioimme johdon käyttämien ennusteiden luotettavuutta muun muassa liikevaih-

don kasvun ja liikevoiton kehittymisen osalta vertaamalla aikaisempien vuosien

ennusteita toteumiin.

• Arvioimme johdon laatimassa herkkyyslaskelmassa käytettyjen oletusten asianmu-

kaisuutta; ja

• Laskelmissa käytettyjen diskonttokorkojen tarkastamisessa käytimme apuna

PwC:n arvonmääritykseen erikoistuneita asiantuntijoita.

• Arvioimme myös tilinpäätöksessä esitettyjen tietojen riittävyyttä ja asianmukai-

suutta.

Emoyhtiön tilinpäätöksen tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka

Tytäryhtiösijoitusten arvostus emoyhtiön tilinpäätöksessä

Katso Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetieto 6.14.

Emoyhtiön taseessa 31.12.2021 tytäryhtiösijoitusten arvo on 530,0 miljoonaa euroa.

Emoyhtiö on kirjannut tilikaudella 5,6 miljoonaa euroa arvonalentumisia tytäryhtiösi-

joituksista.

Yhtiö suorittaa vuosittain arvonalentumistestauksen tytäryhtiösijoitusten arvonalen-

tumisen varalta määrittämällä niiden kerrytettävissä oleva rahamäärän käyttöarvon

avulla.

Tytäryhtiösijoitusten arvostus on tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka johtuen

näiden sijoitusten tasearvon merkittävyydestä sekä niiden arvostukseen liittyvästä

johdon harkinnasta.

Miten seikkaa on käsitelty tilintarkastuksessa

Tarkastuksemme on sisältänyt muun muassa seuraavia toimenpiteitä:

• Arvioimme käyttöarvolaskelmissa käytettyjen rahavirtaennusteiden määrittämi-

seen liittyvää prosessia ja vertasimme ennusteita hallituksen hyväksymiin budjet-

teihin ja strategialukuihin;.

• Arvioimme johdon käyttämien ennusteiden luotettavuutta muun muassa liikevaih-

don kasvun ja liikevoiton kehittymisen osalta vertaamalla aikaisempien vuosien

ennusteita toteumiin.

• Laskelmissa käytettyjen diskonttokorkojen tarkastamisessa käytimme apuna

PwC:n arvonmääritykseen erikoistuneita asiantuntijoita.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 108VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Konsernitilinpäätöksen tai emoyhtiön tilinpäätöksen osalta ei ole EU-asetuksen

537/2014 10. artiklan 2 c -kohdassa tarkoitettuja merkittäviä olennaisen virheellisyy-

den riskejä.

Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, että konserni-

tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvä-

listen tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti ja siten, että tilinpäätös antaa oikean

ja riittävän kuvan Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien

säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toimitusjohtaja

vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi

voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa

olennaista virheellisyyttä.

Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan emo-

yhtiön ja konsernin kykyä jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään

seikat, jotka liittyvät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpäätös on laadittu

toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatkuvuuteen

perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa tai

ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.

Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa

Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonai-

suutena väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa

tilintarkastuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus on korkea

varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä, että olennainen virheellisyys aina havaitaan hyvän

tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi

aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos nii-

den yksin tai yhdessä voitaisiin kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätök-

siin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.

Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, että käytämme amma-

tillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen ajan.

Lisäksi:

• tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen

olennaisen virheellisyyden riskit, suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin

vastaavia tilintarkastustoimenpiteitä ja hankimme lausuntomme perustaksi tar-

peellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että

väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi

kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta,

sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista

esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan

sivuuttamista.

• muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta relevantista sisäisestä valvon-

nasta pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintar-

kastustoimenpiteet mutta emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan

lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.

• arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuutta

sekä johdon tekemien kirjanpidollisten arvioiden ja niistä esitettävien tietojen koh-

tuullisuutta.

• teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitusjohtajan ollut asianmu-

kaista laatia tilinpäätös perustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme

hankkimamme tilintarkastusevidenssin perusteella johtopäätöksen siitä, esiintyykö

sellaista tapahtumiin tai olosuhteisiin liittyvää olennaista epävarmuutta, joka voi

antaa merkittävää aihetta epäillä emoyhtiön tai konsernin kykyä jatkaa toimin-

taansa. Jos johtopäätöksemme on, että olennaista epävarmuutta esiintyy, meidän

täytyy kiinnittää tilintarkastuskertomuksessamme lukijan huomiota epävarmuutta

koskeviin tilinpäätöksessä esitettäviin tietoihin tai, jos epävarmuutta koskevat tiedot

eivät ole riittäviä, mukauttaa lausuntomme. Johtopäätöksemme perustuvat tilintar-

kastuskertomuksen antamispäivään mennessä hankittuun tilintarkastusevidenssiin.

Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa siihen, ettei emoyhtiö tai

konserni pysty jatkamaan toimintaansa.

• arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitettävät tiedot mukaan lukien,

yleistä esittämistapaa, rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen pe-

rustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, että se antaa oikean ja riittävän kuvan.

• hankimme tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä

konserniin kuuluvia yhteisöjä tai liiketoimintoja koskevasta taloudellisesta infor-

maatiosta pystyäksemme antamaan lausunnon konsernitilinpäätöksestä. Vastaam-

me konsernin tilintarkastuksen ohjauksesta, valvonnasta ja suorittamisesta. Vas-

taamme tilintarkastuslausunnosta yksin.

Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen suunnitellusta

laajuudesta ja ajoituksesta sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 109VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät puutteellisuudet, jotka tunnistamme tilintar-

kastuksen aikana.

Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että olemme noudattaneet riip-

pumattomuutta koskevia relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden

kanssa kaikista suhteista ja muista seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella vaikuttavan

riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista.

Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista olivat merkittävim-

piä tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat tilintarkastuk-

sen kannalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos

säädös tai määräys estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen harvinaisissa

tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta viestitä tilintarkastuskertomuksessa,

koska siitä aiheutuvien epäedullisten vaikutusten voitaisiin kohtuudella odottaa olevan

suuremmat kuin tällaisesta viestinnästä koituva yleinen etu.

Muut raportointivelvoitteet

Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot

Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana 20.3.2014 alkaen

yhtäjaksoisesti 8 vuotta.

Muu informaatio

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu informaatio käsittää

toimintakertomuksen ja vuosikertomukseen sisältyvän informaation, mutta se ei si-

sällä tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa tilintarkastuskertomustamme. Olemme saaneet

toimintakertomuksen käyttöömme ennen tämän tilintarkastuskertomuksen anta-

mispäivää ja odotamme saavamme vuosikertomuksen käyttöömme kyseisen päivän

jälkeen.

Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota.

Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio tilinpäätöksen ti-

lintarkastuksen yhteydessä ja tätä tehdessämme arvioida, onko muu informaatio

olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilintarkastusta suoritettaessa hankkimam-

me tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin olevan olennaisesti virheellistä.

Toimintakertomuksen osalta velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko toiminta-

kertomus laadittu sen laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti.

Lausuntonamme esitämme, että

• toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat yhdenmukaisia

• toimintakertomus on laadittu toimintakertomuksen laatimiseen sovellettavien

säännösten mukaisesti.

Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäivää käyttöömme saamaam-

me muuhun informaatioon kohdistamamme työn perusteella johtopäätöksen, että

kyseisessä muussa informaatiossa on olennainen virheellisyys, meidän on raportoita-

va tästä seikasta. Meillä ei ole tämän asian suhteen raportoitavaa.

Helsingissä 15.2.2022

PricewaterhouseCoopers Oy

Tilintarkastusyhteisö

Niina Vilske

KHT

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 110VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Alma Media Oyj:n ESEF-tilinpäätöstä koskeva kohtuullisen varmuuden antava

riippumattoman tilintarkastajan varmennusraportti

Alma Media Oyj:n johdolle

Olemme Alma Media Oyj:n (y-tunnus 1944757-4) (jäljempänä myös ”yhtiö”) johdon

pyynnöstä suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon, jonka

kohteena on ollut yhtiön IFRS-konsernitilinpäätös tilikaudelta 1.1.- 31.12.2021 European

Single Electronic Format -muodossa (”ESEF-tilinpäätös”), versio almamedia-2021-12-

31-ﬁ.zip.

Johdon vastuu ESEF-tilinpäätöksestä

Alma Media Oyj:n johto vastaa ESEF-tilinpäätöksen laatimisesta siten, että se täyt-

tää 17.12.2018 annetun komission delegoidun asetuksen (EU) 2019/815 vaatimukset

(”ESEF-vaatimukset). Tähän vastuuseen kuuluu, että suunnitellaan, otetaan käyttöön

ja ylläpidetään sisäistä valvontaa, joka on relevanttia sellaisen ESEF-tilinpäätöksen

laatimisen kannalta, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista

ESEF-vaatimusten noudattamatta jättämistä.

Meidän riippumattomuutemme ja laadunvalvontamme

Olemme noudattaneet IESBAn (International Ethics Standards Board for Ac-

countants) Kansainvälisten eettisten sääntöjen tilintarkastusammattilaisille (sisältä-

en Kansainväliset riippumattomuusstandardit) (IESBAn eettiset säännöt) mukaisia

riippumattomuusvaatimuksia ja muita eettisiä vaatimuksia. Sääntöjen pohjana olevat

perusperiaatteet ovat rehellisyys, objektiivisuus, ammatillinen pätevyys ja huolelli-

suus, salassapitovelvollisuus ja ammatillinen käyttäytyminen.

Yhtiömme soveltaa kansainvälistä laadunvalvontastandardia ISQC 1 ja näin ollen

ylläpitää kattavaa laadunvalvontajärjestelmää, mukaan lukien eettisten vaatimusten,

ammatillisten standardien sekä sovellettaviin säädöksiin ja määräyksiin perustuvien

vaatimusten noudattamista koskevat dokumentoidut toimintaperiaatteet ja menette-

lytavat.

Meidän velvollisuutemme

Meidän velvollisuutenamme on esittää suorittamiemme toimenpiteiden ja hankki-

mamme evidenssin perusteella lausunto ESEF-tilinpäätöksestä.

Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiantomme kansain-

välisen varmennustoimeksiantostandardin (ISAE) 3000 (uudistettu) Muut varmen-

nustoimeksiannot kuin menneitä kausia koskevaan taloudelliseen informaatioon

kohdistuva tilintarkastus tai yleisluonteinen tarkastus mukaisesti. Kyseinen standardi

edellyttää, että suunnittelemme ja suoritamme toimeksiannon hankkiaksemme koh-

tuullisen varmuuden siitä, onko ESEF-tilinpäätöksessä olennaista ESEF-vaatimusten

noudattamatta jättämistä.

ISAE 3000 (uudistettu) mukaiseen kohtuullisen varmuuden antavaan toimeksiantoon

kuuluu toimenpiteitä evidenssin hankkimiseksi siitä, onko ESEF-tilinpäätös ESEF-vaa-

timusten mukainen. Valittavat toimenpiteet perustuvat tilintarkastajan harkintaan,

johon kuuluu väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvan olennaisen ESEF-vaatimusten

noudattamatta jättämisen riskien arvioiminen. Näitä riskejä arvioidessamme olem-

me tarkastelleet sisäistä valvontaa, joka on yhtiössä relevanttia ESEF-tilinpäätöksen

laatimisen kannalta.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen

määrän tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä.

Lausunto

Lausuntonamme esitämme, että Alma Media Oyj:n ESEF-tilinpäätös 31.12.2021 päätty-

neeltä tilikaudelta noudattaa olennaisilta osin ESEF-vaatimuksia.

Tämä kohtuullisen varmuuden antava varmennusraporttimme on laadittu toimeksian-

tomme ehtojen mukaisesti. Vastaamme työstämme, tästä raportista ja esittämästäm-

me lausunnosta vain Alma Media Oyj:lle, emme kolmansille osapuolille.

Helsingissä 7.3.2022

PricewaterhouseCoopers Oy

Tilintarkastusyhteisö

Niina Vilske

KHT

PALKITSEMISRAPORTTI

2021

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 132VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Sisällys

133

136

139

Vertailutiedot

Palkitsemisraportin

tarkistaminen

Puheenjohtajan

tervehdys

134

137

Palkitsemisen

keskeiset periaatteet

Hallituksen

palkitseminen

135

138

Alma Median palkitsemispolitiikasta

poikkeaminen ja takaisinperinnät

Toimitusjohtajan

palkitseminen

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 133VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Puheenjohtajan tervehdys

Arvoisat osakkeenomistajat

Oheinen palkka- ja palkitsemisraportti

on laadittu EU:n osakkeenomistajien

oikeudet direktiivin (SHRD) mukaisesti ja

noudattaa Suomen listayhtiöiden hallin-

nointikoodia 2020.

Alma Media jatkoi uudistumistaan vuon-

na 2021. Se teki keväällä yrityshistoriansa

suurimman yrityskaupan hankkimalla

moottorialan johtavan markkinapaikan

Nettixin. Lisäksi Alma Mediapartners

ja Alma Career siirtyivät kokonaisuu-

dessaan yhtiön omistukseen ja tuote-

portfoliota laajennettiin digitaalisessa

asuntokaupassa sekä mainonnan ja

rekrytointiliiketoiminnan teknologioissa

ja uudistettu segmenttirakenne astui

voimaan. Yhtiön strateginen painopiste

jatkui siirtymistään entistä selvemmin

digitaalisen ja kansainvälisen liiketoimin-

nan kehittämiseen.

Vuonna 2021 liiketoiminnan kehitykseen

vaikutti edelleen koronapandemia sekä

vuoden aikana viranomaisten toimet

yhtiön toimintamaissa sen leviämisen

estämiseksi. Pandemiasta johtunut

talouden epävarmuus kuitenkin koko-

naisuudessaan väheni ensimmäiseen

pandemiavuoteen 2020 verrattuna ja

yhtiön liikevaihto elpyi selvästi. Erityisesti

rekrytointiliiketoiminta, mainosmyynti

ja markkinapaikat, mutta myös mediat

vetivät liiketoiminnan ja kannattavuuden

selvään laaja-alaiseen kasvuun.

Alma Median palkitsemisjärjestelmissä

korostuvat johdon ja Alma Median osak-

keenomistajien etujen yhteensovittami-

nen, johdon sitouttaminen pitkäaikaisen

osakeomistusintressin kautta yhtiöön ja

siten yhtiön arvon kasvattaminen pitkällä

aikavälillä.

Vuoden 2021 yhtiökokous säilytti halli-

tukselle maksettavat palkkiot ennallaan.

Toimitusjohtajan lyhyen aikavälin kan-

nustinpalkkioiden keskeisenä perus-

teena ovat viime vuosina olleet yhtiön

kannattavuuden eli oikaistun liikevoiton

kehitys ja digitaalisen liiketoiminnan kas-

vutavoitteet. Vastaavasti pitkän aikavälin

kannustinjärjestelmä perustuu osakkeen

kokonaistuoton kehitykseen ja digitaali-

sen liiketoiminnan kasvuun, jonka perus-

teella palkkio maksetaan osakkeina.

Merkittävä osa Alma Median toimitusjoh-

tajan palkitsemisesta perustuu muut-

tuviin palkanosiin eli lyhyen ja pitkän

aikavälin kannustimiin. Näin varmistetaan

vahva yhteys yhtiön strategian toteutta-

misen ja toimitusjohtajan palkitsemisen

välillä, sillä lyhyen ja pitkän aikavälin

kannustinjärjestelmien tavoitteet ovat

suoraan yhteydessä Alma Median liike-

toiminnan kehitykseen.

Alma Median toimitusjohtajalle vuonna

2021 maksetut kokonaisansiot sisältäen

eläke-edut (lisäeläke + TyEL) olivat 1 410

619 euroa, josta muuttuvien palkanosien

osuus oli 31 prosenttia.

Peter Immonen

Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan

puheenjohtaja

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 134VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Palkitsemisen keskeiset periaatteet

trategiansa mukaisesti

Alma Media rakentaa kes-

tävää kasvua digitalisaation

mahdollisuuksia hyödyn-

täen. Tavoitteena on yhtiön

omistaja-arvon kasvatta-

minen liikevaihdon kasvun ja kannatta-

vuuden parantamisen kautta. Alma Media

kehittää ja laajentaa nykyistä liiketoi-

mintaansa ja etsii kasvumahdollisuuksia

uusilta liiketoiminta- ja markkina-alueilta.

Yhtiön palkitsemispolitiikan ja -järjestel-

mien tavoitteena on edistää yhtiön pitkän

aikavälin taloudellista menestystä, kilpai-

lukykyä ja omistaja-arvon kehitystä.

Alma Mediassa hallituksen jäsenten

palkkioiden tulee olla kilpailukykyisiä,

jotta yhtiön hallitukseen saadaan jäseniä,

joilla on riittävää osaamista huoleh-

timaan hallituksen vastuulla olevista

tehtävistä, joihin kuuluu muun muassa

päättäminen yhtiön strategiasta sekä sen

toteutumisen valvominen.

Yhtiön toimitusjohtajan palkitseminen

perustuu hallituksen määrittämien ja

vahvistamien konsernin strategisten ta-

voitteiden toteuttamisen ja tuloksen pa-

rantamisen periaatteelle. Järjestelmissä

korostuvat johdon ja Alma Median osak-

keenomistajien etujen yhteensovittami-

nen, johdon sitouttaminen pitkäaikaisen

osakeomistusintressin kautta yhtiöön ja

siten yhtiön arvon kasvattaminen pitkällä

aikavälillä.

Palkitsemisen periaatteisiin kuuluvat

suoritusperusteisen toimintakulttuurin

edistäminen, kilpailukykyisen kompen-

saation tarjoaminen strategian toteutta-

mista edistävästä kehityksestä ja tavoit-

teiden saavuttamisesta. Alma Median

palkitsemisen periaatteet sekä palkitse-

misprosessit ovat läpinäkyviä, selkeitä ja

johdonmukaisia.

Alma Median yhtiökokous vahvisti Suo-

men listayhtiöiden hallinnointikoodin

2020 ja EU:n osakkeenomistajien oikeuk-

sia koskevan muutosdirektiivin SHRD II

mukaisesti laaditun Alma Median toi-

mielinten palkitsemispolitiikan keväällä

2020. Palkitsemispolitiikka on luettavissa

kokonaisuudessaan Alma Median sivuilta

www.almamedia.ﬁ/sijoittajat/hallinnointi/

palkitseminen.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 135VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Alma Median palkitsemispolitiikasta poikkeaminen ja

takaisinperinnät vuonna 2021

lma Median palkitse-

mispolitiikasta voidaan

poiketa väliaikaises-

ti, jos poikkeaminen

tapahtuu Alma Median

pitkän aikavälin etujen

varmistamiseksi. Arvioinnissa voidaan

ottaa huomioon muun muassa yhtiön

pitkän aikavälin taloudellinen menestys,

kilpailukyky, liiketoiminnan häiriöttömän

jatkumisen varmistaminen ja omistaja-

arvon kehitys.

Toimitusjohtajan palkitsemispolitiikasta

poikkeamisen valmistelee hallituksen

nimitys- ja palkitsemisvaliokunta ja siitä

päättää hallitus. Mikäli väliaikaiselle

poikkeamiselle on olemassa perusteet,

poikkeaminen voi kohdistua mihin tahan-

sa palkitsemisen osaan ja tapaan.

Vuonna 2021 aikana yhtiön palkitsemis-

poiitiikasta ei poikettu. Yhtiöllä ei myös-

kään syntynyt perustetta käyttää oikeuk-

siaan periä takaisin tai perua maksettuja

tai maksamattomia kannustimia.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 136VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Vertailutiedot yhtiön johdon ja henkilöstön palkitsemisesta

sekä yhtiön taloudellisesta kehityksestä 2017–2021

lma Median liiketoimin-

nat kehittyivät erinomai-

sesti ja kannattavuus

parantui talouden

elvyttyä Suomessa ja

muissa yhtiön toiminta-

maissa vuonna 2021. Liikevaihdon kasvu

oli laaja-alaista ja muun muassa digitaali-

sen mainonnan ja rekrytointipalveluiden

kysyntä oli erittäin vahvaa.

Hallituksen vuosipalkkioita korotettiin

vuonna 2019, koska ne olivat olleet muut-

tumattomia vuodesta 2016.

Yhtiön toimitusjohtajan palkitseminen on

linjassa päivitettyjen pitkän aikavälin ta-

voitteiden kanssa ja perustuu konsernin

strategisten tavoitteiden toteuttamiseen,

digitaalisen liiketoiminnan kasvun ja tu-

loksen parantamisen periaatteelle.

Nämä kriteerit näkyvät myös toimitusjoh-

tajan lyhyen ja pitkän aikavälin palkitse-

misessa. Toimitusjohtajan palkitseminen

noudattaa vahvasti suoritusperusteisen

palkitsemisen periaatetta.

Hallituksen ja toimitusjohtajan palkki-

oiden kehitys verrattuna yhtiön työnte-

kijöiden keskimääräisen palkitsemisen

kehitykseen ja yhtiön taloudelliseen ke-

hitykseen viideltä edelliseltä tilikaudelta:

Eur 2017 2018 2019 2020 2021

Hallituksen jäsenelle keskimäärin maksetut palkkiot 40 329 54 733 56 571 54 014 49 533

Toimitusjohtajalle maksettu peruspalkka + etuudet (pl. eläke-etuudet) 495 519 473 735 511 777 523 853 552 988

Muutos edellisvuodesta % 0,0 % -4,4 % 8,0 % 2,4 % 5,6 %

Toimitusjohtajalle maksetut palkkiot yhteensä 449 162 654 621 600 004 1 246 306 442 390

Muutos edellisvuodesta % 130,3 % 46,7 % -8,3 % 107,7 % -64,5 %

Työntekijöiden keskipalkka* 51 339 50 633 50 242 49 523 53 257

Oikaistu liikevoitto (milj. euroa) 41,7 49,9 49,3 45,4 61,1

Digitaalisen liiketoiminnan kasvu % 17,3 8,7 3,7 -4,7 33,9

Osakkeen hinta (vuoden päätöskurssi) 7,19 5,54 7,96 8,92 10,82

Osingon määrä 0,24 0,35 0,40 0,30 0,35

Henkilösivukulut ja jakamalla se keskimääräisellä henkilöstön määrällä vuoden aikana, henkilöstömäärä ilman telemarkkinoijia.

Vertailuluvut esittävät kullakin tilikau-

della maksetut palkat ja palkkiot. Lyhyen

ja pitkän aikavälin kannustinjärjestel-

mistä maksettavat bonukset maksetaan

aina ansaintajaksoa seuraavana vuonna.

Esimerkiksi vuoden 2021 luvut perustuvat

lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmän

ansaintajaksoon 2020 ja pitkän aikavälin

kannustinjärjestelmän ansaintajaksoon

2016–2020.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 137VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Hallituksen palkitseminen vuonna 2021

Hallituksen jäsenten palkkiot hallitus- ja valiokuntatyöskentelystä vuonna 2021 (euroa)

lma Media Oyj:n halli-

tuksen jäsenet eivät ole

työ- tai toimisuhteessa

yhtiöön. Hallituksen

jäsenet saavat yhtiöltä

ainoastaan hallituksen ja

valiokuntien jäsenyyteen ja hallitustyöhön

liittyviä korvauksia. Hallituksen jäsenet

eivät ole mukana Alma Median osake-

pohjaisessa kannustinjärjestelmässä tai

muussa yhtiön kannustinjärjestelmissä.

Hallituksen jäsen hankkii yhtiökokouk-

sen päätöksen perusteella Alma Media

Oyj:n osakkeita markkinoilta kaupan-

käynnissä säännellyllä markkinalla Hel-

singin Pörssissä muodostuvaan hintaan

noin 40 prosentilla hänelle, ennakonpi-

dätys huomioiden, suoritetusta hallituk-

sen jäsenen vuosipalkkiosta. Hankittuja

osakkeita ei saa luovuttaa ennen kuin

hallituksen jäsenyys on päättynyt. Mikäli

osakkeita ei esimerkiksi vireillä olevien

sisäpiirihankkeiden vuoksi ole voitu

hankkia kunkin vuoden loppuun men-

nessä, maksetaan vuosipalkkio rahana.

Hallituksen jäsenten kokouspalkkiot

maksetaan rahana.

Vuoden 2021 yhtiökokous säilytti halli-

tukselle maksettavat palkkiot ennallaan

ja päätti osakkeenomistajien nimitystoi-

mikunnan ehdotuksen mukaisesti halli-

tuksen vuosipalkkioista seuraavasti:

Vuosi Nimi Asema Hallituksen kokoukset

Tarkastus-

valiokunta

Nimitys- ja

palkitsemis-

valiokunta

Palkkiot

yhteensä

Vuosi-

palkkiot

Vuosipalkkiosta

maksettu

osakkeina, kpl*

Kokous-

palkkiot

2021 Jorma Ollila Puheenjohtaja 62 500 2 342 15 000 1 000 78 500

2021 Petri Niemisvirta Varapuheenjohtaja 40 000 1 499 7 700 2 500 50 200

2021 Peter Immonen Jäsen 32 500 1 217 5 500 2 000 40 000

2021 Esa Lager Jäsen 32 500 1 217 5 500 7 500 45 500

2021 Alexander Lindholm Jäsen 32 500 1 217 5 000 2 500 40 000

2021 Päivi Rekonen Jäsen 24.3.2021

saakka

- - 3 000 1 000 4 000

2021 Catharina

Stackelberg-Hammarén

Jäsen 32 500 1 217 5 500 1 000 39 000

* Osakkeiden määrä vastaa ennakonpidätyksen jälkeen noin 40 % vuosipalkkion määrästä.

• Hallituksen puheenjohtajalle 62 500

euroa vuodessa, varapuheenjohtajalle

40 000 euroa vuodessa ja muille jäse-

nille 32 500 euroa vuodessa.

• Lisäksi hallituksen ja tarkastusvalio-

kunnan puheenjohtajalle maksetaan

1 500 euron, nimitys- ja palkitsemis-

valiokunnan puheenjohtajalle 1 000

euron ja valiokuntien varapuheen-

johtajille 700 euron ja jäsenille 500

euron palkkio niistä hallituksen ja sen

valiokuntien kokouksista, joihin he

osallistuvat.

• Hallituksen jäsenten matkakulut kor-

vataan yhtiön matkustusohjesäännön

mukaisesti.

Yllä ehdotetut kokouspalkkiot maksetaan

kustakin kokouksesta

- kaksinkertaisena (i) Suomen ulkopuo-

lella Euroopassa asuville henkilöille ja

(ii) Suomen ulkopuolella Euroopassa

pidetyistä kokouksista; sekä

- kolminkertaisena (i) Euroopan ulkopuo-

lella asuville henkilöille tai (ii) Euroopan

ulkopuolella pidetyistä kokouksista.

Tilikaudella 2021 hallituksen jäsenille

palkkiot olivat yhteensä 297 200 euroa.

Kaikki hallituksen jäsenille tilikaudella

2021 suoritetut maksut olivat Alma Median

palkitsemispolitiikan mukaisia.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 138VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Toimitusjohtajan palkitseminen vuonna 2021

Alma Median toimitusjohtajalle maksettiin

vuonna 2021 palkkaa ja palkkioita, sisäl-

täen myös eläke-edut (lisäeläke + TyEL),

yhteensä 1 410 619 euroa. Vuonna 2021

maksettujen lyhyen ja pitkän aikavälin

kannustinpalkkioiden osuus toimitusjoh-

tajan palkitsemisen kokonaismäärästä

oli 31,4 prosenttia ja kiinteän vuosipalkan

osuus huomioiden eläke-etuudet (TYEL

ja lisäeläke) olivat 68,6 prosenttia. Vuoden

2021 toimitusjohtajan palkitseminen nou-

datti Alma Median palkitsemispolitiikkaa.

Palkitsemispolitiikan mukaisesti kiinteään

palkkaan sisältyvät peruspalkka, etuudet

ja lisäeläkemaksut. Muuttuva palkitsemi-

nen koostuu lyhyen aikavälin tulos- ja toi-

minnallisten tavoitteiden saavuttamiseen

liittyvästä kannustepalkkio (STI) -ohjel-

masta ja pitkän aikavälin palkitsemisjärjes-

telmästä eli LTI-ohjelmista.

Toimitusjohtajan lisäeläkemaksu on 37 %

vuosipalkasta, mikä lasketaan lisäämällä

kiinteään vuosipalkkaan laskennallinen 50

% osuus maksimikannusteesta. Toimi-

tusjohtajalla on oikeus jäädä eläkkeelle

60-vuotiaana. Toimitusjohtajalle ei mak-

settu muita taloudellisia etuja vuonna 2021.

Muuttuvat palkitsemisen osat:

Lyhyen aikavälin palkitseminen

Alma Median toimitusjohtajan lyhyen

aikavälin kannustepalkkiojärjestel-

män pääelementit perustuivat kahdel-

le kriteerille: Alma Media -konsernin

tulostavoitteiden täyttyminen oikaistun

liikevoiton osalta (painoarvo 60 %) ja

digitaalisen liiketoiminnan kasvu (paino-

arvo 20 %), strategisten tavoitteiden

toteutuminen (painoarvo 20 %) kultakin

kalenterivuodelta.

Toimitusjohtajalle lyhyen aikavälin kan-

nustinjärjestelmän perusteella mak-

settavan palkkion enimmäismäärä voi

olla enintään 66 prosenttia vuotuisesta

peruspalkasta. Kannustepalkkiojärjes-

telmään perustuvan ansaintamahdolli-

suuden lisäksi toimitusjohtajalle voidaan

maksaa kertaluontoisia projektipalkkioita

esimerkiksi keskeisten kehitysprojektien,

merkittävien konsernirakenteen muu-

tokseen tai yritysjärjestelyihin liittyvien

Muuttuvat palkanosat Eläke-etuudet

Kiinteä vuosipalkka

(sisältäen verolliset

luontaisedut)

Maksettu lyhyen

aikavälin palkkio

vuodelta 2020

Maksettu

osakepohjainen

kannustinpalkkio Lisäeläke ja TYEL Yhteensä

Toimitusjohtaja 552 988 117 384 325 006* 415 241 1 410 619

projektien sekä muiden kertaluontoisten

projektien tai järjestelyiden perusteella

sen mukaisesti kuin hallitus kulloinkin

päättää.

Toimitusjohtajan lyhyen aikavälin kan-

nustinjärjestelmän tavoitteiden saavutta-

misen aste oli 35 prosenttia vuonna 2020,

ja 117 384 euron palkkio maksettiin maa-

liskuussa 2021. Vuonna 2021 tavoitteiden

saavuttamisen aste oli 100 prosenttia, ja

345 424 euron tulospalkkio maksetaan

maaliskuussa 2022.

* Osakepohjainen kannustinpalkkio (LTI) maksettiin 11.3.2021 ja kannustepalkkion ansaittu osakemäärä 34 000 kpl ja maksupäivän keskikurssi 9,559.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 139VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Muuttuvat palkitsemisen osat:

Pitkän aikavälin palkitseminen

Toimitusjohtajan pitkän aikavälin kan-

nuste koostuu osakepalkkiojärjestel-

mistä (LTI 2015 ja LTI 2019). Jaettaessa

maksimikannustinpalkkio keskimäärin

mittausjaksolle, LTI-ohjelmista saatava

maksimikannustinpalkkio on enintään

95 prosenttia toimitusjohtajan kiinte-

2015 III

TSR

2015 IV

TSR

2015 IV

(Matching

plan)

2019

MSP

2020

MSP

2021

MSP YHTEENSÄ

Enimmäismäärä 36 000 36 000 36 000 135 000 120 000 126 000 489 000 kpl

Ansaintamittarit Osaketuotto

(TSR)

Osaketuotto

(TSR)

Digikasvu Digikasvu

(50 %), osake-

tuotto (TSR) (50

Digikasvu

(33 %), EPS

(33 %), osake-

tuotto (TSR)

(33 %)

Digikasvu

(33 %), EPS

(33 %), osake-

tuotto (TSR)

(33 %)

Ansaintajakso 2017–2021 2018–2022 2018–2019, 2021 2019–2021 2020–2022 2021–2023

Maksuvuosi 2022 2023 2022 2022 2023 2024

ästä vuosipalkasta. LTI 2015 -ohjelman

mittausjakso on viisi vuotta ja LTI 2019

-ohjelman kolme vuotta.

Toimitusjohtajalle maksettiin 11.3.2021

osakepohjaisia kannustinpalkkioita

kolmesta eri ohjelmasta (LTI 2015 I, LTI

2015 III, LTI 2015 IV). Kannusteohjelmista

toimitusjohtajan saama bruttomääräi-

nen osakemäärä oli 34 000 kappaletta,

vastaten 325 006 euroa (maksupäivän

keskikurssi 9,559).

Hallituksen osakeomistussuosituksen

mukaan toimitusjohtajan odotetaan

säilyttävän omistuksessaan vähintään

puolet yhtiön osakepalkkiojärjestelmistä

saamistaan netto-osakkeista, kunnes

osakeomistuksen arvo Alma Mediassa

vastaa vähintään yhden vuoden kiinteän

bruttomääräisen vuosipalkan määrää.

Pitkän aikavälin kannustinpalkkio on

siirtorajoituksen alainen ja toimitusjohta-

ja voi siirtää tai luovuttaa osakkeita vain

kannustinohjelman ehtojen mukaisesti.

Palkitsemisraportin

tarkistaminen

Alma Median tilintarkastajana tilikau-

della 2021 toiminut tilintarkastusyhteisö

PricewaterhouseCoopers Oy:n on tarkis-

tanut, että lainsäädännössä edellytetyt-

tiedot on annettu palkitsemisraportissa.

SELVITYS HALLINTO

JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ

2021

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 112VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Sisällys

113

121

128

Osakkeenomistajien

nimitystoimikunta

Taloudelliseen raportointiin

liittyvät sisäisen valvonnan ja

riskienhallinnan järjestelmät

Alma Media Oyj:n selvitys

hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

114

122

130

Alma Media -konserni

Alma Media Oyj:n

toimitusjohtaja ja johtoryhmä

Tilintarkastus

115

126

Alma Media Oyj:n hallitus

Sisäpiirihallinto

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 113VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

lma Media Oyj on vuon-

na 2021 noudattanut

1.1.2020 voimaantullutta

Suomen listayhtiöi-

den hallinnointikoodia

(Corporate Governan-

ce 2020) sellaisenaan. Listayhtiöiden

hallinnointikoodin edellyttämä selvitys

hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on

annettu erillisenä kertomuksena toimin-

takertomuksen yhteydessä. Lisäksi se on

julkisesti saatavilla Alma Median sivuilta:

www.almamedia.ﬁ/sijoittajat/hallinnointi/

hallinto

Alma Median Oyj:n hallituksen tarkas-

tusvaliokunta on käsitellyt selvityksen.

Selvitystä ei päivitetä tilikauden kulues-

sa, mutta sen sisältämien aihealueiden

ajantasainen tieto on esitetty Alma Medi-

an sivuilla: www.almamedia.ﬁ/sijoittajat/

hallinnointi/

Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodi

on saatavana muun muassa Arvopape-

rimarkkinayhdistyksen sivuilla: www.

cgﬁnland.ﬁ

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 114VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Alma Media -konserni

lma Media -konsernin

liiketoiminnasta vas-

taavat osakeyhtiölain

mukaiset toimielimet:

yhtiökokous, joka valit-

see hallituksen jäsenet

sekä hallituksen valitsema toimitusjoh-

taja.

Alma Media Oyj:n ylimpänä päättävänä

elimenä toimii yhtiökokous, jossa osak-

keenomistajat käyttävät päätäntävaltaan-

sa. Hallitus huolehtii yhtiön hallinnosta

ja toiminnan asianmukaisesta järjestä-

misestä. Konsernin emoyhtiönä Alma

Media Oyj vastaa konsernin johdosta,

lakiasioista, yritysjärjestelyistä, strategi-

sesta suunnittelusta, talous-, henkilöstö-

ja tilahallinnosta, rahoituksesta, ICT:stä,

sisäisestä ja ulkoisesta viestinnästä sekä

Alma-brändistä.

Alma Media -konsernissa on kolme

raportointisegmenttiä.

Alma Career-segmentti koostuu rekry-

tointiliiketoiminnasta ja sitä täydentävis-

tä työnhakuun ja työnantajien tarpeisiin

vastaavista palveluista 11 Euroopan

maassa.

Alma Consumer -segmenttiin kuulu-

vat valtakunnallisen Iltalehden lisäksi

autoilun ja asumisen markkinapaikat ja

vertailupalvelut sekä toimialan yrityksiä

palvelevat asunto-ja autokaupan myyn-

nin järjestelmät. Nettix-liiketoiminta ja

digitaalisen markkinoinnin ratkaisuja

tarjoava Netello ovat osa Alma Consu-

mer segmenttiä.

Alma Talent -segmentti julkaisee tilatta-

via digitaalisia talous-ja ammattimedioita

ja tarjoaa eri alojen ammattilaisille ja

yrityksille digitaalisia data-, sisältö- ja

markkinapaikkapalveluita osaamisen

kehittämiseen ja liiketoiminnan kasvat-

tamiseen.

Lisäksi Alma Median yhteismyynti (Alma

Mediaratkaisut) on liiketoimintaseg-

menttien mainostaja-asiakkaita palvele-

va myynti- ja kehitysorganisaatio.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 115VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Alma Media Oyj:n hallitus

lma Media Oyj:n osak-

keenomistajien nimi-

tystoimikunta valmis-

telee yhtiökokoukselle

ehdotuksen hallituksen

kokoonpanosta ja pal-

kitsemisesta. Hallitukseen kuuluu vähin-

tään kolme (3) ja enintään yhdeksän (9)

varsinaisen yhtiökokouksen valitsemaa

jäsentä. Hallituksen jäsenen toimikau-

si on yksi (1) vuosi ja se päättyy vaalia

seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen

päättyessä. Yhtiön toimitusjohtaja ei saa

toimia hallituksen puheenjohtajana. Hal-

lituksen jäsenille ei ole erityistä asetta-

misjärjestystä. Varsinainen yhtiökokous

päättää hallituksen jäsenten palkkioista

ja matkakustannusten korvaamisesta.

Hallituksen monimuotoisuuspolitiikassa

on määritelty monimuotoisuutta koske-

vat periaatteet. Periaatteet ovat koko-

naisuudessaan luettavissa Alma Median

sivuilla: www.almamedia.ﬁ/sijoittajat/hal-

linnointi/hallitus.

Hallituksen monimuotoisuuspolitiikan

mukaisesti hallituksella ja sen jäsenillä

on oltava ryhmänä riittävä toisiaan täy-

dentävä osaaminen ja kokemus erityi-

sesti yhtiön toimialaan ja liiketoimintaan

liittyvistä asioista, julkisesti noteeratun

osakeyhtiön johtamisesta, tilinpäätöksis-

tä ja taloudellisesta raportoinnista, sisäi-

sestä valvonnasta ja riskienhallinnasta,

strategiasta, yritysjärjestelyistä ja hyvästä

hallintotavasta (Corporate Governance).

Hallituksen jäsenten tulee edustaa

monipuolista osaamista ja pätevyyttä ja

sen jäsenten ikä- ja sukupuolijakauma,

koulutuksellinen ja ammatillinen tausta

sekä kokemus kansainvälisestä liiketoi-

minnasta tulee monimuotoisuudellaan

tukea yhtiön liiketoimintaa ja sen kehi-

tysvaihetta. Hallituksen jäsenellä tulee

olla tehtävän edellyttämä pätevyys ja

mahdollisuus käyttää riittävästi aikaa

tehtävän hoitamiseen. Hallituksen jäsen-

ten lukumäärän ja hallituskokoonpanon

on mahdollistettava hallituksen tehtä-

vien tehokas hoitaminen. Hallituksessa

on oltava molempia sukupuolia.

Hallituksen kokoonpano ja

osakeomistus

Vuoden 2021 varsinaisessa yhtiökokouk-

sessa hallituksen jäseniksi valittiin seuraa-

vat henkilöt: Jorma Ollila, Peter Immonen,

Esa Lager, Alexander Lindholm,

Petri Niemisvirta, Catharina Stackel-

berg-Hammarén. Hallituksen puheenjoh-

tajana toimi Jorma Ollila ja varapuheen-

johtajana Petri Niemisvirta.

Hallituksen puheenjohtaja

Hallituksen jäsen vuodesta 2019, nimitys- ja

palkitsemisvaliokunnan jäsen

Keskeinen työkokemus

• Nokia Oyj: hallituksen puheenjohtaja ja pääjohtaja

sekä johtokunnan puheenjohtaja 1999–2006

• Nokia Oyj: toimitusjohtaja ja johtokunnan

puheenjohtaja 1992–1999

• Nokia Mobile Phones: toimitusjohtaja 1990–1992

• Nokia Oyj: rahoitusjohtaja 1986–1989

Keskeisimmät luottamustoimet

• TBG AG: hallituksen jäsen 2016–

• Perella Weinberg Partners Inc: hallituksen jäsen 2014–

• Miltton Group Oy: hallituksen puheenjohtaja 2015–

• Suomen itsenäisyyden juhlarahasto Sitra: hallituksen

jäsen 2020–

• Algorithmiq Inc.: hallituksen puheenjohtaja 2021–

• Tetra Laval Group: hallituksen jäsen 2013–2021

• Xinova LLC: hallituksen puheenjohtaja 2016–2021

Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä

osakkeenomistajasta

Osakeomistus 31.12.2021

20 448 Alma Media Oyj:n osaketta

Jorma Ollila

Syntynyt: 1950

VTM, M.Sc. (Econ), DI

Suomen kansalainen

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 116VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Mandatum Henkivakuutusosakeyhtiö ja Mandatum Holding:

Toimitusjohtaja, Sampo-konsernin johtoryhmän jäsen

Varapuheenjohtaja 2019–, puheenjohtaja 2018,

varapuheenjohtaja vuosina 2011–2018, hallituksen jäsen

vuodesta 2011, tarkastusvaliokunnan jäsen

Keskeinen työkokemus

• Evli Life Oy: toimitusjohtaja 2000–2001

• Vakuutusosakeyhtiö Henki-Sampo: tuotepäällikkö

(unit linked -vakuutukset), 1999–2000

• Keskinäinen Vakuutusyhtiö Kaleva/Vakuutusosakeyhtiö

Henki-Sampo: Henkivakuutusten myyntipäällikkö, 1995–1999

Keskeisimmät luottamustoimet

• Topdanmark A/S: hallituksen jäsen 2017-

• Keskinäinen vakuutusyhtiö Kaleva: hallituksen jäsen 2013–,

hallituksen puheenjohtaja 2014–

• Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma:

hallituksen jäsen 2014–

• Finanssiala ry: hallituksen jäsen 2019–, henkivakuutuksen

johtokunnan jäsen 2021–, puheenjohtaja 2019–2021, jäsen

2017–2018, puheenjohtaja 2015–2016, jäsen 2011–2014, puheen-

johtaja 2007–2010

• Elinkeinoelämän keskusliitto, talous- ja verovaliokunta: jäsen

2017–, puheenjohtaja 2015–2016

• Enento Group, nimitystoimikunnan puheenjohtaja 2019–

• Mandatum Omaisuudenhoito Oy: hallituksen varapuheenjoh-

taja 2021–

• Maailman Luonnon Säätiö – World Wide Fund For Nature,

Suomen rahasto: hallintoneuvoston jäsen 2018–2021

Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista

Osakeomistus 31.12.2021

25 436 Alma Media Oyj:n osaketta

WIP Asset Management Oy, hallituksen puheenjohtaja vuodes-

ta 2005

Hallituksen jäsen vuodesta 2018,

nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja

Keskeinen työkokemus

• WIP Asset Management Oy: hallituksen puheenjohtaja

1995–2001 ja 2005–, toimitusjohtaja 2002–2005

Keskeiset luottamustoimet

• Mariatorp Oy: hallituksen jäsen 2015–

• Wipunen varainhallinta Oy: hallituksen jäsen 2005–

• Dasos Capital Oy: hallituksen jäsen 2010–

• Finsilva Oyj: hallituksen jäsen 2015–

• Stiftelsen Svenska Handelshögskolan: hallituksen

jäsen 2019–

• Cargotec Oyj: hallituksen jäsen 2005–2021

Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä

osakkeenomistajasta

Osakeomistus 31.12.2021

4 305 Alma Media Oyj:n osaketta

Hallituksen jäsen vuodesta 2014,

tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja

Keskeinen työkokemus

• Outokumpu Oyj: toimitusjohtajan sijainen 2011–2013

• Outokumpu Oyj: talous- ja rahoitusjohtaja (CFO) 2005–2013

• Outokumpu Oyj: rahoitus- ja hallintojohtaja 2001–2004,

rahoitusjohtaja 1995–2000, apulaisjohtaja 1991–1994

• Kansallis-Osake-Pankki: eri asiantuntija- ja päällikköteh-

tävissä pääkonttorin ulkomaantoiminnoissa ja Lontoon

sivukonttorissa 1984–1990

Keskeisimmät luottamustoimet

• Stockmann Oyj: hallituksen jäsen 2017–

• SATO Oyj: hallituksen jäsen 2016–, hallituksen puheenjohtaja

2015–2016, hallituksen varapuheenjohtaja 2014–2015

• Ilkka-Yhtymä Oyj: hallituksen jäsen 2011–, hallituksen

varapuheenjohtaja 2014–

• GRK Infra Oy: hallituksen jäsen 2020–

• Terrafame Oy: hallituksen jäsen 2015–2021

Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä

osakkeenomistajasta

Osakeomistus 31.12.2021

18 130 Alma Media Oyj:n osaketta

Petri Niemisvirta

Syntynyt: 1970

Oikeustieteen kandidaatti

Suomen kansalainen

Peter Immonen

Syntynyt: 1959

Kauppatieteiden maisteri

Suomen kansalainen

Esa Lager

Syntynyt: 1959

Oikeustieteen kandidaatti,

kauppatieteiden maisteri

Suomen kansalainen

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 117VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

•

Alexander Lindholm

Syntynyt: 1969

BBA

Suomen kansalainen

Päivi Rekonen

Syntynyt: 1969

KTM, YTM

Suomen kansalainen

(Hallituksen jäsen 24.3.2021 saakka)

Catharina

Stackelberg-Hammarén

Syntynyt: 1970

Kauppatieteiden maisteri

Suomen kansalainen

Itsenäinen johdon strateginen neuvonantaja, 2018–

Hallituksen jäsen 2018–2021

tarkastusvaliokunnan jäsen 24.3.2021 saakka

Keskeinen työkokemus

• UBS: teknologiajohtaja 2014–2018

• Adecco-ryhmä: johtaja, globaali digitaalistrategia 2011–2012

• Credit Suisse: IT-johtaja 2007–2009

• Cisco Systems: useita johtotehtäviä 1998–2007

• Nokia Oyj: useita johtotehtäviä 1990–1998

Keskeisimmät luottamustoimet

• F-Secure Oyj: hallituksen jäsen 2017–

• Efecte Oyj: hallituksen jäsen 2018–

• Konecranes Oyj: hallituksen jäsen 2018–

• UNOPS: Strategy Advisory Board jäsen 2018–

• SEBA Bank: hallituksen puheenjohtaja 2020–

Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista

Osakeomistus 24.3.2021

3 088 Alma Media Oyj:n osaketta

Perustaja ja päätoiminen hallituksen puheenjohtaja,

Marketing Clinic Oy

Hallituksen jäsen vuodesta 2009,

nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen

Keskeinen työkokemus

• Marketing Clinic Oy: päätoiminen hallituksen puheenjohtaja

2019–

• Marketing Clinic Oy: toimitusjohtaja, 2004–2019

• Coca-Cola Finland: toimitusjohtaja 2003–2004 ja 2000–

2002

• Coca-Cola AB: toimitusjohtaja 2002–2003

• Coca-Cola Nordic & Baltic Division: markkinointijohtaja

(Kööpenhamina) 2000

• Coca-Cola Finland: kuluttajamarkkinoinnin päällikkö

1996–2000

• Sentra plc: markkinointipäällikkö, 1994–1996

Keskeisimmät luottamustoimet

• Marimekko Oyj: hallituksen jäsen 2014–

• Marketing Clinic Oy: hallituksen jäsen 2004–

• Scan Securities AB: hallituksen jäsen 1996–

• Royal Unibrew A/S: hallituksen jäsen 2019–

• Kojamo Oyj: hallituksen jäsen 2021–

• Purmo Group Oy: hallituksen jäsen 2021–

Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista

Osakeomistus 31.12.2021

25 996 Alma Media Oyj:n osaketta

Otava-konserni, toimitusjohtaja vuodesta 2010

Hallituksen jäsen vuodesta 2018,

tarkastusvaliokunnan jäsen

Keskeinen työkokemus

• Yhtyneet Kuvalehdet / Otavamedia: toimitusjohtaja

2008–2012

• Yhtyneet Kuvalehdet: julkaisujohtaja 2005–2007

• Yhtyneet Kuvalehdet: mediamyyntijohtaja 2001–2004

Keskeiset luottamustoimet

• Otava Oy: hallituksen jäsen 2008–

• Yhtyneet Kuvalehdet Oy/Otavamedia Oy: hallituksen jäsen/

puheenjohtaja 2008–

• Kustannusosakeyhtiö Otava: hallituksen puheenjohtaja

2010–

• Suomalainen Kirjakauppa Oy: hallituksen puheenjohtaja

2011–

• Kirjavälitys Oy: hallituksen puheenjohtaja 2013–

• Nettix Oy: hallituksen puheenjohtaja 2016–2021

Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä

osakkeenomistajasta

Osakeomistus 31.12.2021

4 305 Alma Media Oyj:n osaketta

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 118VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Hallituksen jäsenillä on velvollisuus

toimittaa hallitukselle tarvittavat tiedot

pätevyytensä ja riippumattomuutensa

arvioimiseksi. Hallitukseen valitut henkilöt

on hallituksen toimesta arvioitu Jorma

Ollilaa, Peter Immosta, Esa Lageria ja

Alexander Lindholmia lukuun ottamatta

riippumattomiksi yhtiöstä ja sen mer-

kittävistä osakkeenomistajista. Edellä

mainitut jäsenet on arvioitu riippumat-

tomiksi yhtiöstä, mutta riippuvaisiksi sen

merkittävistä osakkeenomistajista. Peter

Immonen on Mariatorp Oy:n hallituksen

jäsen, Esa Lager on Ilkka-Yhtymä Oyj:n

hallituksen jäsen, Alexander Lindholm on

Otava-konsernin toimitusjohtaja ja Jorma

Ollila on toiminut vuoteen 2019 saakka

yhtäjaksoisesti Otava Oy:n hallituksen

jäsenenä yli 10 vuotta (hallinnointikoodin

suositus 10 alakohta j:n mukainen suhde

merkittävään osakkeenomistajaan).

Kuvaus hallituksen toiminnasta

Hallitus huolehtii konsernin hallinnosta

ja toiminnan asianmukaisesta järjestämi-

sestä. Hallitus vastaa sille osakeyhtiölais-

sa ja yhtiöjärjestyksessä määritellyistä

tehtävistä. Hallituksen työjärjestys mää-

rittelee yksityiskohtaisesti hallituksen

toiminnan. Hallituksen keskeisiä tehtäviä

ovat konsernin strategian ja tavoitteiden

vahvistaminen sekä strategisesti merkit-

tävistä investoinneista ja yrityskaupoista

päättäminen. Hallitus seuraa yhtiötä kuu-

kausiraporttien ja johdon toimittaman

muun informaation avulla. Yhtiö huoleh-

tii, että kaikki hallituksen jäsenet saavat

riittävät tiedot Alma Median toiminnasta,

toimintaympäristöstä ja taloudellisesta

asemasta. Uudet hallituksen jäsenet

perehdytetään Alma Median toimintaan.

Hallituksen tehtäviin kuuluu muun

muassa:

• vahvistaa konsernin strategia ja tav-

oitteet, seurata tavoitteiden ja strate-

gian toteutumista sekä käynnistää

tarvittaessa toimenpiteitä poikkeam-

ien korjaamiseksi,

• käsitellä ja hyväksyä osavuosikat-

saukset ja tilinpäätös,

• hyväksyä strategisesti merkittävät

yritys- ja kiinteistökaupat sekä

investoinnit erillisen investointi-

ohjeen mukaisesti,

• päättää Alma Media Oyj -konsernin

varainhankintaohjelmista ja

-operaatioista erillisen rahoitus-

politiikan mukaisesti,

• hyväksyä Alma Media Oyj:n osingon-

jakopolitiikka ja tehdä yhtiökokouk-

selle ehdotus osingon jakamisesta,

• läpikäydä vuosittain yhtiön toimint-

aan liittyvät keskeiset riskit ja niiden

hallinta sekä antaa tarvittaessa niitä

koskevia ohjeita toimitusjohtajalle

sekä käynnistää tarvittaessa korjaus-

toimenpiteet,

• hyväksyä tilintarkastajan tarjoamien

muiden kuin tilintarkastuspalvelujen

etukäteishyväksynnän periaatteet,

• nimittää ja tarvittaessa vapauttaa

tehtävästään toimitusjohtaja,

• päättää nimitys- ja palkitsemis-

valiokunnan esityksestä toimitus-

johtajan ja konsernin johtoryhmään

kuuluvien johtajien toimisuhteen

ehdoista,

• vahvistaa toimitusjohtajan ehdotuk-

sesta yhtiön organisaatio,

• vahvistaa toimitusjohtajan ehdotuk-

sesta toimitusjohtajan suorien

alaisten työehdot,

• vahvistaa toimitusjohtajan ehdotuk-

sesta liikevaihdoltaan ja levikiltään

merkittävien sanomalehtien ja

aikakausilehtien vastaavien päätoim-

ittajien nimittäminen ja erottaminen,

• pitää vähintään kerran vuodessa

yhteinen kokous yhtiön tilintarkasta-

jan kanssa,

• päättää epätavalliset ja laajakantoi-

set asiat,

• päättää sellaisista lähipiiritoimista,

jotka eivät kuulu yhtiön tavanomai-

seen toimintaan tai tehdään poike-

ten tavanomaisista kaupallisista

ehdoista,

• käsitellä muut asiat, jotka hallituk-

sen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja

ovat sopineet otettavaksi hallituksen

kokouksen esityslistalle. Myös hal-

lituksen jäsenellä on oikeus saattaa

asia hallituksen käsiteltäväksi ilmoit-

tamalla siitä hallituksen puheen-

johtajalle,

• edustaa yhtiötä sekä antaa oike-

us yhtiön edustamiseen ja päättää

prokuroista,

• hyväksyä periaatteet lahjoituksille

yleishyödyllisiin tarkoituksiin.

Hallituksen työjärjestys on kokonaisuu-

dessaan luettavissa Alma Median sivuilla:

www.almamedia.ﬁ/sijoittajat/hallinnointi/

hallitus

Hallitus kokoontuu etukäteen vahvis-

tetun aikataulun mukaan noin 12 kertaa

vuodessa ja sen lisäksi tarvittaessa.

Useimmat kokoukset ajoittuvat tilinpää-

töksen ja osavuosikatsausten julkistami-

sen yhteyteen. Osa kokouksista painot-

tuu strategiaan, ja näissä kokouksissa

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 119VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

käsitellään konsernin tulevaisuuden

skenaarioita ja vahvistetaan strategia

kullekin strategiajaksolle. Vuonna 2021

hallitus kokoontui 11 kertaa. Jäsenkohtai-

nen osallistuminen kokouksiin ilmenee

seuraavasta taulukosta.

Hallituksen toiminnan arviointi

Hallitus on vuonna 2021 arvioinut toimin-

taansa ja työskentelytapojaan käyttämäl-

lä sisäistä itsearviointia.

Hallituksen valiokunnat

Alma Media Oyj:n hallitus on asettanut

kaksi valiokuntaa: tarkastusvaliokun-

nan sekä nimitys- ja palkitsemisvalio-

kunnan. Hallitus valitsee varsinaisen

yhtiökokouksen jälkeen pidettävässä

hallituksen järjestäytymiskokouksessa

keskuudestaan valiokuntien jäsenet.

Hallitus vahvistaa valiokunnille kirjallisen

työjärjestyksen. Valiokunnat raportoivat

toiminnastaan hallitukselle.

Tarkastusvaliokunta

Tarkastusvaliokunnan jäsenillä on oltava

valiokunnan tehtäväalueen edellyttämä

asiantuntemus ja kokemus, ja vähintään

yhdellä jäsenellä tulee olla asiantun-

temusta erityisesti laskentatoimen tai

kirjanpidon taikka tarkastuksen alalla.

Tarkastusvaliokunnalla tulee kokonai-

suutena olla riittävä asiantuntemus ja

kokemus tarkastusvaliokunnan tehtäviin

kuuluvista asioista ja siitä toimintaympä-

ristöstä, jossa yhtiö toimii. Hallitus valit-

see varsinaisen yhtiökokouksen jälkeen

pidettävässä järjestäytymiskokouksessa

keskuudestaan vähintään kolme tarkas-

tusvaliokunnan jäsentä, jotka valitsevat

valiokunnalle puheenjohtajan. Tarkas-

tusvaliokunta kokoontuu vähintään neljä

kertaa vuodessa.

Tarkastusvaliokuntaan kuuluivat 24.3.2021

alkaen Esa Lager, Alexander Lindholm ja

Petri Niemisvirta. Puheenjohtajana toimi

Esa Lager. Tarkastusvaliokunnan kokouk-

sissa ovat läsnä tilintarkastaja, konsernin

talous- ja rahoitusjohtaja ja lakiasiainjoh-

taja. Asiat esittelee konsernin talous- ja

rahoitusjohtaja.

Hallitus on asettanut tarkastusvaliokun-

nan seuraamaan yhtiön sisäisiä valvon-

tajärjestelmiä. Tarkastusvaliokunnan

tehtävänä on muun muassa lakien ja

määräysten noudattamisen arviointi,

talouudellisen raportointiprosessin ja

tilinpäätösraportoinnin ml. tilinpäätöss-

tandardien noudattamisen arviointi ja

seuraaminen, tilintarkastuksen prosessin

seuranta, hyväksyä yhtiön hallituksen

vahvistamien periaatteiden mukaisesti

itse tai valtuuttaa tarkastusvaliokunnan

puheenjohtaja etukäteen hyväksymään

kaikki tilintarkastajan tarjoamat muut

kuin tilintarkastuspalvelut, jotka eivät

ole kiellettyjä palveluja, mukaan lukien

niiden kattama alue ja niistä maksetta-

vat arvioidut palkkiot; sekä merkittävien

taloudellisten, rahoitus- ja veroriskien

seuranta sekä yhtiön taloudellisen tilan,

rahoitustilanteen ja verotuksellisen

aseman seuranta. Tarkastusvaliokunnan

Nimi Rooli Läsnäolo hallituksen

kokouksissa

Jorma Ollila puheenjohtaja 10/10

Petri Niemisvirta varapuheenjohtaja 11/11

Peter Immonen jäsen 11/11

Esa Lager jäsen 11/11

Alexander Lindholm jäsen 10/10

Päivi Rekonen jäsen 24.3.2021 saakka 3/3

Catharina Stackelberg-Hammarén jäsen 11/11

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 120VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

tulee käsitellä yhtiön keskeiset hyväksy-

mis- ja toimintaohjeet mm. investointien

ja rahoituksen osalta. Tarkastusvaliokun-

nan tehtäviin kuuluu myös seurata IT-tur-

vallisuuteen liittyviä prosesseja ja riskejä

sekä käsitellä yhtiön eettisen raportoin-

nin, Whistleblow -kanavan, kautta tulevat

viestit. Valiokunnan tulee myös seurata

ja arvioida tilintarkastajan riippumatto-

muutta ja erityisesti tämän harjoittamaa

muiden kuin tilintarkastuspalveluiden

tarjoamista.

Tarkastusvaliokunnan työjärjestys on

kokonaisuudessaan luettavissa Alma Me-

dian sivuilla: www.almamedia.ﬁ/sijoittajat/

hallinnointi/hallitus

Tarkastusvaliokunta kokoontui viisi ker-

taa vuonna 2021. Jäsenkohtainen osallis-

tuminen kokouksiin ilmenee seuraavasta

taulukosta.

Nimi Rooli Läsnäolo tarkastus-

valiokunnan

kokouksissa

Esa Lager puheenjohtaja 5/5

Alexander Lindholm jäsen 5/5

Petri Niemisvirta jäsen 5/5

Päivi Rekonen jäsen 24.3.2021 saakka 3/3

Nimitys- ja palkitsemis-

valiokunta

Hallitus valitsee varsinaisen yhtiöko-

kouksen jälkeen pidettävässä järjes-

täytymiskokouksessa keskuudestaan

nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäse-

net. Nimitys- ja palkitsemisvaliokuntaan

kuuluu vähintään kolme jäsentä, jotka

valitsevat valiokunnalle puheenjohtajan.

Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan

jäseniksi valittiin 24.3.2021 Jorma Ollila ja

Catharina Stackelberg-Hammarén sekä

puheenjohtajaksi Peter Immonen.

Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan kes-

keisimpänä tehtävänä on valmistella halli-

tukselle sen tehtäviin kuuluvat nimityksiä,

palkkausta, palkitsemista ja hallituksen

itsearviointia sekä hyvän hallintotavan

kehittämistä koskevat asiat. Nimitys- ja

palkitsemisvaliokunnassa palkkausta

koskevat asiat esittelee toimitusjohtaja.

Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan työ-

järjestys on kokonaisuudessaan luettava-

na Alma Median sivuilla: www.almamedia.

ﬁ/sijoittajat/hallinnointi/hallitus

Nimitys- ja palkitsemisvaliokunta kokoon-

tui kaksi kertaa vuonna 2021 käsittele-

mään työjärjestyksensä mukaisia asioita.

Jäsenkohtainen osallistuminen kokouk-

siin ilmenee alla olevasta taulukosta.

Nimi Rooli Läsnäolo nimitys- ja

palkitsemisvaliokun-

nan kokouksissa

Peter Immonen puheenjohtaja 2/2

Jorma Ollila jäsen 2/2

Catharina Stackelberg-Hammarén jäsen 2/2

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 121VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Osakkeenomistajien nimitystoimikunta

imitystoimikunnan tehtä-

vänä on valmistella halli-

tuksen jäsenten valintaan

ja palkitsemiseen liittyvät

ehdotukset varsinaiselle

yhtiökokoukselle.

Osakkeenomistajien nimitystoimikunta

koostuu neljästä Alma Median suurim-

man osakkeenomistajan nimeämästä

jäsenestä, jotka valitsevat keskuudestaan

puheenjohtajan.

Tarkempia tietoja Alma Median osak-

keenomistajien nimitystoimikunnan

jäsenistä vuodelta 2021 on esitetty taulu-

kossa.

Nimitystoimikunta on kokoontunut kaksi

kertaa toimintakautensa 2021–2022 aika-

na: marraskuussa 2021 sekä tammikuussa

2022. Kaikki nimitystoimikunnan jäsenet

osallistuivat molempiin kokouksiin.

Nimitystoimikunta antoi 25.1.2022 ehdo-

tuksensa 29.3.2022 pidettävää varsinaista

yhtiökokousta varten.

Nimi Rooli

Henrik Ehrnrooth

Syntynyt: 1954, MMK, Diplomiekonomi

Hallituksen puheenjohtaja Otava Oy

hallituksen jäsen ÅF Pöyry AB

Osakeomistus 31.12.2021: 0 Alma Media Oyj:n osaketta

Puheenjohtaja

Timo Aukia

Syntynyt: 1973, KTM

Toimitusjohtaja Timo Aukia Oy & Jaakko Aukia Oy

Osakeomistus 31.12.2021: 5 246 Alma Media Oyj:n osaketta

Jäsen

Peter Immonen

Syntynyt: 1959, KTM

Hallituksen puheenjohtaja, WIP Asset Management,

Mariatorp Oy:n hallituksen jäsen

Osakeomistus 31.12.2021: 4 305 Alma Media Oyj:n osaketta

Jäsen

Timo Sallinen

Syntynyt: 1970, KTM

Sijoitusjohtaja, listatut arvopaperit,

Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma

Osakeomistus 31.12.2021: 0 Alma Media Oyj:n osaketta

Jäsen

Jorma Ollila

Syntynyt: 1950, Valtiotieteiden maisteri (Helsingin yliopisto),

M.Sc. (Econ) (London School of Economics),

diplomi-insinööri (Teknillinen korkeakoulu)

Hallituksen puheenjohtaja, hallituksen jäsen vuodesta 2019,

nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen

Osakeomistus 31.12.2021: 20 448 Alma Media Oyj:n osaketta

Asiatuntijajäsen

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 122VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Alma Media Oyj:n toimitusjohtaja ja johtoryhmä

lma Media Oyj:n toimi-

tusjohtaja on kauppa-

tieteiden maisteri Kai

Telanne (s. 1964).

Toimitusjohtaja hoitaa

yhtiön juoksevaa hallintoa hallituk-

sen antamien ohjeiden ja määräysten

mukaisesti. Toimitusjohtaja vastaa siitä,

että yhtiön kirjanpito on lain mukainen ja

varainhoito luotettavalla tavalla järjestet-

ty. Toimitusjohtajan on annettava halli-

tukselle ja sen jäsenelle tiedot, jotka ovat

tarpeen hallituksen tehtävien hoitami-

seksi.

Toimitusjohtaja saa ryhtyä yhtiön toimin-

nan laajuus ja laatu huomioon ottaen

epätavallisiin tai laajakantoisiin toimiin

vain, jos hallitus on hänet siihen valtuut-

tanut tai hallituksen päätöstä ei voida

odottaa aiheuttamatta yhtiön toiminnalle

olennaista haittaa. Viimeksi mainitussa

tapauksessa hallitukselle on mahdolli-

simman pian annettava tieto toimista.

Toimitusjohtaja Kai Telanteen tukena on

johtoryhmä, johon kuuluivat vuonna 2021

Alma Consumerin johtaja Kari Kivelä,

Alma Careerin johtaja Vesa-Pekka Kirsi,

Alma Talentin johtaja Juha-Petri

Loimovuori, Alma Mediaratkaisujen

johtaja Tiina Järvilehto, CDO Santtu

Elsinen, henkilöstöjohtaja Virpi Juvonen,

lakiasiainjohtaja Mikko Korttila, viestin-

tä- ja brändijohtaja Elina Kukkonen sekä

talous- ja rahoitusjohtaja Juha Nuutinen.

Kukin johtoryhmän jäsen toimii vuorol-

laan konsernin johtoryhmän sihteerinä.

Johtoryhmä muun muassa valmistelee

kuukausiraportit, investoinnit, konser-

niohjeet ja -politiikat, strategian ja muut

pitkän tähtäimen suunnitelmat ja 12 seu-

raavaa kuukautta koskevat toimintasuun-

nitelmat sekä tilinpäätöksen hallituksen

päätettäviksi. Vuonna 2021 johtoryhmä

kokoontui 20 kertaa.

Toimitusjohtaja, johtoryhmän puheenjohtaja

Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2005

Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2005

Keskeinen työkokemus

• Kustannus Oy Aamulehti: toimitusjohtaja, 2001–2005

• Kustannus Oy Aamulehti: varatoimitusjohtaja 2000–2001

• Kustannus Oy Aamulehti: markkinointijohtaja 1999–2000

• Suomen Paikallissanomat Oy: markkinointijohtaja 1996–1999

• Kustannus Oy Aamulehti: markkinoinnin suunnittelu-

päällikkö 1993–1996

• Kustannus Oy Aamulehti: myyntipäällikkö 1991–1993

• Kustannus Oy Aamulehti: tutkimuspäällikkö 1990–1991

• Nokian Paperi Oy: tuotepäällikkö 1989–1990

Keskeisimmät luottamustoimet

• Teleste Oyj: hallituksen jäsen 2008–

• Tampereen kauppakamari: hallituksen jäsen 2018–

Osakeomistus 31.12.2021

224 044 Alma Media Oyj:n osaketta

Kai Telanne

Syntynyt: 1964

Kauppatieteiden maisteri

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 123VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Santtu Elsinen

Syntynyt: 1972

Kauppatieteiden ylioppilas

Virpi Juvonen

Syntynyt: 1963

Valtiotieteiden maisteri

Tiina Järvilehto

Syntynyt: 1970

Kauppatieteiden maisteri

Henkilöstöjohtaja

Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2013

Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2012

Keskeinen työkokemus

• Alma Media Oyj: vt. henkilöstöjohtaja joulukuu 2012–

huhtikuu 2013

• Alma Media Oyj: markkinapaikat-liiketoimintayksikön

henkilöstöpäällikkö 2011–2012

• Kustannusosakeyhtiö Iltalehti: henkilöstöpäällikkö

2007–2011

• Elisa Oyj: henkilöstöpäällikkö 2004–2007

• Oy Radiolinja Ab: henkilöstöpäällikkö 2002–2004

Keskeisimmät luottamustoimet

• Finla Työterveys Oy: hallituksen jäsen 2017–

Osakeomistus 31.12.2021

29 918 Alma Media Oyj:n osaketta

Johtaja, Alma Mediaratkaisut

Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2015

Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2017

Keskeinen työkokemus

• Alma Media Oyj: johtaja, Alma Mediaratkaisut 2015–

• Kauppalehti Oy: myynti- ja markkinointijohtaja 2013–2015

• Iltalehti Oy: myynti- ja markkinointijohtaja 2008–2013

• Iltalehti Oy: asiakkuusjohtaja 2006–2008

• Iltalehti Oy: myyntipäällikkö 2004–2006

Keskeiset luottamustoimet

• Aikakausmedia ry: hallituksen jäsen 2018–

Osakeomistus 31.12.2021

30 378 Alma Media Oyj:n osaketta

Chief Digital Ofﬁcer (CDO)

Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2016 alkaen

Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2016 alkaen

Keskeinen työkokemus

• Talentum Oyj: kehitysjohtaja, laajennetun johtoryhmän jäsen

2012–2016

• Trainers’ House Oyj: kehitysjohtaja, johtoryhmän jäsen

2011–2012

• Satama Interactive Oyj: johtaja, liiketoiminnan kehitys

2005–2010

• Quartal Oy: hallituksen puheenjohtaja 2000–, toimitus-

johtaja 2011–, kehitysjohtaja 1998–2005, Creative Director

1997–1998

• Kauppamainos Bozell Oy: johtaja, digitaalinen media, 1997

• Asiantuntijatehtäviä mainostoimistoissa ja mediassa,

1994–1996

Keskeiset luottamustoimet

• Media-alan tutkimussäätiö: hallituksen jäsen 2016–

• Digia Oyj: Hallituksen jäsen 2018–

• Medialiitto: teknologiaryhmän puheenjohtaja 2019–

• Suomen Tunnistautumisosuuskunta: hallituksen puheenjoh-

taja 2021–

Osakeomistus 31.12.2021

18 230 Alma Media Oyj:n osaketta ja Winterfell Capital Oy:n

kautta 10 100 Alma Media Oyj:n osaketta

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 124VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

• – –

Vesa-Pekka Kirsi

Syntynyt: 1969

Kari Kivelä

Syntynyt: 1959

Yhteiskuntatieteiden

kandidaatti, MBA

Mikko Korttila

Syntynyt: 1962

Oikeustieteen kandidaatti,

varatuomari, eMBA

Johtaja, Alma Consumer

Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2018

Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2005

Keskeinen työkokemus

• Startel Oy: toimitusjohtaja 2002–2004

• Saunalahti Group Oyj: varatoimitusjohtaja 2000–2002

• Uutislehti 100 Oy, City-lehti: toimitusjohtaja 1997–2000

• City-lehti: päätoimittaja 1986–1997

Keskeisimmät luottamustoimet

Osakeomistus 31.12.2021

53 577 Alma Media Oyj:n osaketta

Lakiasiainjohtaja, lakiasiat, yritysjärjestelyt ja

yrityssuunnittelu

Alma Media Oyj:n hallituksen sihteeri

Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2007

Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2008

Keskeinen työkokemus

• Raisio Oyj: lakiasiainjohtaja, johtoryhmän jäsen 2003–2007

• Raisio Oyj: henkilöstö- ja lakiasiainjohtaja,

johtoryhmän jäsen 2001–2003

• Raisio Oyj: Legal Counsel, Chemicals- ja

Benecol-divisioonat 1997–2001

• Asianajaja 1990–1997

Keskeisimmät luottamustoimet

• Listayhtiöiden neuvottelukunnan puheenjohtaja,

jäsen 2008–

• Kansainvälinen kauppakamari, Suomen osasto,

eräiden valmisteluryhmien jäsen 2006–

• Arvopaperimarkkinayhdistyksen ostotarjouslautakunnan

jäsen 2019–

• Medialiiton mediapoliittisen ryhmän jäsen 2007–2021

Osakeomistus 31.12.2021

34 900 Alma Media Oyj:n osaketta

Johtaja, Alma Career

Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2021

Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2019

Keskeinen työkokemus

• Fonecta Ltd.: B2B-liiketoimintojen johtaja ja johtoryhmän

jäsen 2016–2019, Fonecta Markets, johtaja ja johtoryhmän

jäsen 2011–2016

• Openbit Oy/Tanla Solutions Ltd.: myyntijohtaja 2008–2011

• Nokia Corporation: johtaja Nokia Games Publishing

2004–2007, osastonjohtaja Forum Nokian pelisovellus-

yksikössä 2002–2004

• Riot Entertainment Ltd: tuotekehitys- ja pelien julkaisusta

vastaava johtaja 2000–2002

• Hewlett-Packard Oy: ohjelmapäällikkö 1998–2000

• Dava Ltd: tuotemarkkinointipäällikkö 1996–1998

Keskeisimmät luottamustoimet

• Treamer Oy: hallituksen jäsen 2020–

• Bolt Group Oy: hallituksen jäsen 2021–

Osakeomistus 31.12.2021

0 Alma Media Oyj:n osaketta

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 125VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Elina Kukkonen

Syntynyt: 1970

Doctor of Business

Administration DBA (KTT)

Juha-Petri Loimovuori

Syntynyt: 1964

Kauppatieteiden maisteri

Juha Nuutinen

Syntynyt: 1972

Ekonomi, kauppatieteiden

maisteri

Toimitusjohtaja, Alma Talent Oy

Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2016

Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2006

Keskeinen työkokemus

• Alma Media Oyj: Kauppalehti-ryhmän johtaja 2006–2015

• Alma Media: johtaja, mediamarkkinointi 2004–2006

• Kustannus Oy Aamulehti: Johtaja, mediamarkkinointi

2002–2006

Keskeisimmät luottamustoimet

• Medialiitto: hallituksen jäsen, työelämävaliokunnan

puheenjohtaja 2017–

Osakeomistus 31.12.2021

54 771 Alma Media Oyj:n osaketta

Talous- ja rahoitusjohtaja

Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2012

Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2012

Keskeinen työkokemus

• Suomen Yliopistokiinteistöt Oy: talous- ja hallintojohtaja

sekä johtoryhmän jäsen 2009–2012

• Alma Media Oyj: konsernin talouspäällikkö 2005–2009

• IF Vahinkovakuutusyhtiö Oy: talouspäällikkö, 2003–2005

• KPMG Oy: tilintarkastaja, KHT-tilintarkastaja

(12/2000 alkaen) 1996–2003

Keskeisimmät luottamustoimet

Osakeomistus 31.12.2021

41 405 Alma Media Oyj:n osaketta

Viestintä- ja brändijohtaja

Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2017

Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2017

Keskeinen työkokemus

• Alma Media Oyj: markkinointijohtaja,

Alma Mediaratkaisut 2015–

• Kauppalehti Oy: markkinointipäällikkö 2006–2015

• Gant / Profashion Oy: tuotepäällikkö 2006

• C More Entertainment / Canal+, Ruotsi:

markkinointipäällikkö 2006

• Kustannus Oy Aamulehti: markkinointipäällikkö 2003–2006

• Kustannus Oy Aamulehti: asiantuntijatehtäviä 1999–2003

Keskeisimmät luottamustoimet

• Media-alan tutkimussäätiö: työvaliokunnan jäsen 2019–

Osakeomistus 31.12.2021

9 403 Alma Media Oyj:n osaketta

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 126VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Sisäpiirihallinto

lma Median Oyj:n

hallitus on vahvistanut

nykyisen Alma Media

konsernissa noudatet-

tavan sisäpiiriohjeen

14.12.2020. Sisäpiiriohje

perustuu markkinoiden väärinkäyttöase-

tukseen, komission 2-tason sääntelyyn

sekä Euroopan arvopaperimarkkinavi-

ranomaisen (ESMA) antamiin sääntöihin

ja ohjeisiin ja täydentää NASDAQ Helsin-

ki Oy:n sisäpiiriohjeen, rikoslain 51 luvun,

arvopaperimarkkinalain sekä Finans-

sivalvonnan kulloinkin voimassa olevia

säännöksiä ja ohjeita sisäpiirintiedon

hallinnoinnista ja käsittelystä.

Sisäpiiriläiset jaetaan Alma Media Oyj:ssä

kahteen kategoriaan: ilmoitusvelvollisiin

johtohenkilöihin sekä hankekohtaisiin

sisäpiiriläisiin.

Ilmoitusvelvollisia johtohenkilöitä ovat

Alma Media Oyj:ssä seuraavat henki-

löt: hallituksen puheenjohtaja ja vara-

puheenjohtaja, hallituksen jäsenet ja

mahdolliset varajäsenet, toimitusjohtaja

ja toimitusjohtajan mahdolliset sijaiset

sekä konsernin johtoryhmän jäsenet.

Ilmoitusvelvolliset johtohenkilöt eivät

saa käydä kauppaa yhtiön rahoitusväli-

neillä ennen yhtiön osavuosikatsauksen

ja tilinpäätöstiedotteen julkistamista

ajanjaksona, joka alkaa 30 vuorokautta

ennen osavuosikatsauksen ja tilinpää-

töstiedotteen julkistamista ja päättyy

julkistamispäivää seuraavana päivänä

(”suljettu ikkuna”). Hankekohtaiset sisä-

piiriläiset eivät saa käydä kauppaa Alma

Media Oyj:n rahoitusvälineillä ennen kuin

asianomainen hanke on päättynyt.

Alma Media Oyj on lisäksi päättänyt,

että henkilöt, jotka ovat osallisina Alma

Media Oyj:n osavuosikatsausten ja tilin-

päätöstiedotteiden valmistelemisessa

ja laatimisessa eivät saa käydä kauppaa

yhtiön rahoitusvälineillä ennen yhtiön

osavuosikatsauksen ja tilinpäätöstiedot-

teen julkistamista ajanjaksona, joka alkaa

30 vuorokautta ennen osavuosikatsauk-

sen ja tilinpäätöstiedotteen julkistamista

ja päättyy julkistamispäivää seuraavana

päivänä (”laajennettu suljettu ikkuna”).

Laajennettu suljettu ikkuna koskee myös

henkilöitä, jotka tehtävänsä puolesta

saavat tietoonsa Alma Media konsernin

myyntiluvut tai sellaisen liiketoimintayk-

sikön myyntiluvut, joilla on olennainen

merkitys koko Alma Media konsernin

tuloksen kannalta.

Alma Media Oyj:ssä on käytössä

eettisen raportoinnin ilmoituskanava

”Alma-Whistleblow”, joka on tar-

koitettu henkilöstön ja kolmansien

osapuolten tietoon tulleiden rikos- ja

väärinkäytösepäilyjen ilmoittamiseen

silloin, kun tietoa ei voi jostakin syystä

välittää suoraan Alma Median vastuu-

henkilöille tai ilmoittaja haluaa pysyä

anonyyminä. Ilmoituskanavaa voi

käyttää myös arvopaperimarkki-

nasääntelyn oletetuista rikkomuksista

ilmoittamiseen.

Alma Media Oyj julkistaa johtohen-

kilöiden ja heidän lähipiiriinsä kuu-

luvien henkilöiden tekemät yhtiön

rahoitusvälineitä koskevat liiketoimet

pörssitiedotteella markkinoiden vää-

rinkäyttöasetuksen mukaisesti.

Johdon omistuksia koskevat tiedot

päivitetään päivittäin Alma Median

sivuilla: www.almamedia.ﬁ/sijoittajat/

osakkeet-ja-osakkeenomistajat/sisä-

piirin-omistukset

Alma Media konsernin sisäpiirivastaa-

vana toimii yhtiön lakiasiainjohtaja.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 127VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Lähipiiriliiketoimet

Alma Median lähipiirin kuuluvat konser-

nin emoyritys, tytär-, osakkuus- ja yhtei-

syritykset. IAS 24 -standardin mukaan

yhtiön lähipiiriin katsotaan kuuluvan sen

hallituksen jäsenet, emoyhtiön ja mer-

kittävien tytäryhtiöiden toimitusjohtajat

ja emoyhtiön toimitusjohtajan sijainen

sekä myös muut yhtiön johtoon kuuluvat

avainhenkilöt ja yhtiön keskeiset osak-

keenomistajat, jotka käyttävät määräys-

valtaa tai huomattavaa vaikutusvaltaa

emoyhtiön tai kyseisen merkittävän tytä-

ryhtiön taloutta ja liiketoimintaa koske-

vassa päätöksenteossa. Yhtiön lähipiiriin

kuuluvina pidetään myös edellä mainit-

tujen henkilöiden läheisiä perheenjä-

seniä. Lisäksi lähipiiriin kuuluvat Alma

Median osakkeenomistajat, jotka omis-

tavat yli 20 prosenttia yhtiön osakkeista

tai kaikkien osakkeiden yhteenlasketusta

äänimäärästä.

Yhtiö pitää kirjaa lähipiiriinsä kuulu-

vista lähipiiritoimien tunnistamiseksi.

Liiketapahtumia lähipiiritahojen kanssa

seurataan ja valvotaan konsernin rapor-

tointijärjestelmän avulla. Lähipiiritoimet,

jotka eivät kuulu yhtiön tavanomaiseen

toimintaan tai tehdään poiketen tavan-

omaisista kaupallisista ehdoista, edellyt-

tävät hallituksen päätöstä lähipiiritoimen

toteuttamisesta. Lähipiiritoimi ja sen

ehtojen luonne arvioidaan tapauskohtai-

sesti ja suhteessa yhtiön tavanomaiseen

toimintaan ja tavanomaisiin kaupallisiin

ehtoihin sekä toimialalla yleisesti nouda-

tettaviin ja hyväksyttyihin markkinakäy-

täntöihin.

Lähipiiritoimiin liittyvän tunnistamisen,

raportoinnin ja valvonnan järjestämiseksi

hallitus on osoittanut tarkastusvaliokun-

nan tehtäväksi seurata yhtiön johdon ja

heidän lähipiiriensä liiketoimia ja niihin

mahdollisesti liittyviä eturistiriitoja. Tar-

kastusvaliokunta seuraa ja arvioi, miten

yhtiön ja sen lähipiirin kesken tehtävät

sopimukset ja muut oikeustoimet täyt-

tävät lain vaatimukset tavanomaiseen

toimintaan kuulumisesta ja markkina-

ehdoista. Toimitusjohtaja raportoi kaikki

lähipiiritoimet vuosittain tarkastusvalio-

kunnalle. Yhtiössä on ohjeistus johtoryh-

män jäsenille lähipiiritoimien tunnistami-

sesta ja heidät velvoitetaan ilmoittamaan

yhtiölle etukäteen suunnittelemistaan

sopimuksista ja oikeustoimista konsernin

kuuluvien yhtiöiden kanssa.

Yhtiö raportoi mahdolliset lähipiiritoimet

vuosittain toimintakertomuksessa ja ti-

linpäätöksen liitetiedoissa osakeyhtiölain

ja tilinpäätöksen laatimista koskevien

säännösten edellyttämällä tavalla. Yhtiö

julkistaa lähipiiritoimet arvopaperimark-

kinalain, pörssin sääntöjen ja markkinoi-

den väärinkäyttöasetuksen edellyttämäl-

lä tavalla.

Alma Media sai keväällä 2021 päätökseen

Nettix Oy:n yrityskaupan Otava-konser-

nilta. Kauppa julkistettiin 5.3.2021 ja se

toteutui 1.4.2021. Ostetun liiketoiminnan

kauppahinta oli 171,2 milj. euroa. Kaup-

paan ei sisälly lisäkauppahintaelement-

tejä. Otava Oy on Alma Median suurin

osakkeen omistaja.

Alma Media Oyj myi KPK Yhtiöt Oyj

-yhtiön (aiemmin Keski-Pohjanmaan Kir-

japaino Oyj) osakekantansa Ilkka-Yhty-

mälle. Kaupassa siirtyi Alma Media Oyj:n

omistamat yhteensä 24 379 A-sarjan

osaketta, mikä vastaa 5,6 prosenttia koko

KPK Yhtiöt Oyj:n

osakekannasta ja 0,5 prosenttia sen

äänistä

Alma Medialla ei ollut tilikauden aikana

muita olennaisia lähipiiriliiketoimia, jotka

olisivat poikenneet yhtiön tavanomai-

sesta liiketoiminnasta tai joita ei olisi

toteutettu muutoin kuin tavanomaisin

markkinaehdoin.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 128VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Taloudelliseen raportointiin liittyvät sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmät

Sisäinen valvonta

Sisäinen valvonta on olennainen osa

yhtiön hallinnointia ja johtamisjärjestel-

miä. Se kattaa konsernin kaikki toiminnot

ja organisaatiotasot. Valvonnan tarkoi-

tuksena on saada riittävä varmuus muun

muassa siitä, että yhtiö voi toteuttaa

strategiaansa. Sisäinen valvonta ei ole

erillinen prosessi, vaan kattaa osana

yhtiön toimintoja kaikki konsernilaajui-

set toimintaperiaatteet, ohjeistukset ja

järjestelmät.

Taloudellinen raportointi

Hallituksella ja toimitusjohtajalla on ko-

konaisvastuu taloudelliseen raportointiin

liittyvien sisäisten valvonta- ja riskien-

hallintajärjestelmien järjestämisestä.

Toimitusjohtaja, johtoryhmän jäsenet ja

tulosyksiköiden johtajat vastaavat siitä,

että heidän omien vastuualueidensa

kirjanpito ja hallinto ovat lain, konsernin

toimintaperiaatteiden ja Alma Media

Oyj:n hallituksen ohjeiden ja määräys-

ten mukaisia. Tulosyksiköiden hallinnon

ja kirjanpidon valvonta on Alma Me-

dia -konsernissa keskitetty konsernin

taloushallinnon vastuulle. Taloushallinto

seuraa ja ohjeistaa sisäisiä valvonta-

toimenpiteitä ja käytäntöjä konsernin

toimintaperiaatteiden ja ohjeiden poh-

jalta. Konsernin talous- ja rahoitusjohta-

jan alaisuudessa toimiva taloushallinto

tuottaa keskitetysti ulkoisen laskennan

vaatimat tilinpäätöstiedot sekä sisäisen

laskennan analyysit ja tulosraportit liike-

toiminnan kannattavuuden seuraamisek-

si konsernin ja liiketoimintayksiköiden

johtoryhmille. Konsernin sisäisen valvon-

nan käytännöillä varmistetaan konsernin

taloudellisen raportoinnin oikeellisuus.

Taloudelliseen raportointiin liittyviä

riskejä hallitaan konsernin laskentama-

nuaalin, rahoitus- ja investointipolitiikan,

yrityskauppaohjeistuksen sekä sisäisen

valvonnan avulla.

Alma Media -konserni noudattaa EU:ssa

sovellettavaksi hyväksyttyjä kansainväli-

siä tilinpäätösstandardeja (International

Financial Reporting Standards, IFRS). Ta-

loudellista raportointia koskevat ohjeet ja

laskentaperiaatteet on kerätty standardi-

muutosten myötä päivitettävään lasken-

tamanuaaliin ja talousosaston ohjeisiin,

joita sovelletaan kaikissa konserniyhti-

öissä. Konsernilaskenta vastaa tilinpää-

tösstandardien seuraamisesta ja nou-

dattamisesta, taloudellista raportointia

koskevien periaatteiden ylläpitämisestä

sekä niistä tiedottamisesta yksiköille.

Riskienhallinta

Riskienhallinta on osa Alma Media Oyj:n

taloudellista raportointiprosessia ja

yksi yhtiön tärkeitä sisäisiä valvontatoi-

menpiteitä. Alma Media -konsernissa

riskienhallinnan tehtävä on arvioida ja

hallinnoida jatkuvasti osana operatiivis-

ta toimintaa kaikkia yritystoiminnassa

esiintyviä mahdollisuuksia ja uhkia sekä

hallita riskejä asetettujen tavoitteiden

saavuttamiseksi ja toiminnan jatkuvuu-

den turvaamiseksi.

Riskienhallinnan päävastuu on yhtiön

hallituksella. Se käsittelee tärkeim-

mät tunnistetut riskit ja vastaa yhtiön

riskinottohalukkuuden ja -sietokyvyn

määrittämisestä. Tarkastusvaliokunta val-

mistelee hallitukselle konsernin riskien-

hallintaperiaatteet ja seuraa riskienhal-

lintajärjestelmien tehokkuutta.

Tarkastusvaliokunta myös käsittelee joh-

don antamia tietoja merkittävistä riskeis-

tä ja niille altistumisesta sekä suunnitel-

mia riskien minimoimiseksi.

Alma Median sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan organisaatio

ALMA CAREER ALMA CONSUMER ALMA TALENT

ALMA MEDIA HALLITUS ALMA MEDIA

TARK ASTUSVALIOKUNTA

TOIMITUSJOHTAJA

KONSERNIN JOHTORYHMÄ

TALOUS JA RAHOITUSJOHTAJA

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 129VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Toimitusjohtaja, johtoryhmä ja muu kon-

sernin johto kaikilla organisaatiotasoilla

vastaavat päivittäisen riskienhallinnan to-

teuttamisesta. Kussakin liiketoimintayksi-

kössä on yksikön johtoryhmään kuuluva

vastuuhenkilö, yleensä talousvastaava,

joka vastaa riskienhallinnasta ja riskien-

hallintatoimenpiteiden raportoinnista.

Riskienhallintaprosessin avulla tunnis-

tetaan riskit, kehitetään riskienhallinta-

keinoja ja raportoidaan riskeistä sään-

nöllisesti riskienhallintaorganisaatiolle ja

hallitukselle. Riskienhallinta on osa Alma

Media Oyj:n sisäistä valvontaa ja näin

ollen osa hyvää johtamis- ja hallintojär-

jestelmää. Määrällisille ja laadullisille

riskeille asetetaan kirjalliset rajat ja me-

nettelytavat konsernin riskienhallintajär-

jestelmässä. Yhtiö luokittelee liiketoimin-

taansa vaikuttavat riskinsä strategisiin,

operatiivisiin ja rahoitusriskeihin.

Alma Median merkittävimmät strategi-

set riskit liittyvät kuluttajien mediakäy-

tön merkittäviin muutoksiin, olemassa

olevien markkinapaikkojen liiketoimin-

tamallien nopeaan muutokseen sekä

kyberriskeihin ja tietoturvaa ja tietosuo-

jaa koskeviin loukkauksiin.

Alma Median liiketoiminnan yhä keskei-

sempi kilpailukykytekijä, mutta myös

strateginen riski, on kyky hyödyntää

asiakasdataa mainostaja-asiakkaiden tuo-

te- ja palvelutarjoaman parantamiseksi ja

loppukäyttäjien palvelujen rikastamiseksi.

Asiakas- ja käyttäytymistietoa hallitaan,

regulaatiovaatimukset huomioiden, keskit-

tämällä asiakastietovarastoja ja ottamalla

käyttöön analysointi- ja aktivointitekno-

logiaa. Kolmannen osapuolen evästeiden

käytön mahdollinen rajoittaminen voi ai-

heuttaa, ainakin lyhytaikaisia, epävarmuus-

tekijöitä digitaaliseen mainosmyyntiin.

Media-alaa koskeva sääntely ja siihen

liittyvät markkinakäytännöt ovat kiristy-

mässä.

Toimintaympäristön muutos ja voimakas

teknologinen kehitys edellyttää jatkuvaa

panostusta henkilöstön osaamiseen ja ke-

hittämiseen. Merkittvä strateginen riski on

osaavan, tietoteknisen henkilöstön saanti

vaatimiin tuotekehityshankkeisiin.

Riski liiketoiminnalle on myös digitaalis-

ten yleisöjen merkittävä väheneminen,

digitaalisen mainosmyynnin ja kohdeil-

moittelun pysyvä lasku.

Laaja-alaisen pandemian jatkuminen voi

merkittävästi vaikuttaa toisaalta palvelui-

den kysyntään sekä toisaalta aiheuttaa

oleellisia tuotantokatkoksia liiketoimin-

taprosesseihin merkittävistä henkilöstön

terveyteen kohdistuvista riskeistä

johtuen.

Operatiivisista riskeistä merkittävimmät

ovat tietotekniikan ja -liikenteen häiriöt

sekä päivittäiseen uutistuotantoon liitty-

vät keskeytykset.

Alma Media liiketoiminnan strategisia,

operatiivisia ja rahoitusriskejä sekä niiden

lieventämistoimia kuvataan tarkemmin

hallituksen toimintakertomuksessa. Ra-

hoitusriskejä kuvataan myös tarkemmin

konsernitilinpäätöksen liitetiedoissa.

Sisäinen tarkastus

Alma Media konsernissa sisäisen tarkas-

tuksen tehtävät sisältyvät Alma Media

Oyj:n taloushallinnon tehtäviin. Sisäisten

kontrollien toimivuuden tarkastami-

nen on myös sisällytetty vuosittaiseen

tilintarkastussuunnitelmaan. Sisäisillä

tarkastuksilla testataan prosessien ja

niihin sisältyvien kontrollien toimivuut-

ta ja tehokkuutta. Sisäisen tarkastus

toteutetaan seurantaraportoinnin sekä

erillisten review-läpikäyntien avulla.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 130VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Tilintarkastus

sakkeenomistajat

valitsevat vuosittain

varsinaisessa yhtiö-

kokouksessa yhtiölle

tilintarkastajan ja

varatilintarkastajan.

Tilintarkastajaksi voidaan valita myös

tilintarkastusyhteisö. Mikäli tilintarkas-

tajaksi valitaan Patentti- ja rekisterihalli-

tuksen tilintarkastajarekisteriin merkitty

tilintarkastusyhteisö, jonka päävastuulli-

nen tilintarkastaja on KHT-tilintarkastaja,

ei varatilintarkastajaa tarvitse valita.

Tilintarkastajan toimikausi päättyy en-

simmäisen vaalia seuraavan varsinaisen

yhtiökokouksen päätyttyä. Tilintarkas-

tajien tehtävänä on varmistua siitä, että

tilinpäätös on laadittu voimassa olevien

säädösten mukaisesti siten, että se antaa

oikeat ja riittävät tiedot yhtiön tuloksesta

ja taloudellisesta asemasta sekä muut

tarpeelliset tiedot yhtiön sidosryhmille.

Alma Media Oyj:n tilintarkastajat tarkas-

tavat osana vuosittaista tilintarkastustoi-

meksiantoa tulosyksiköiden kirjanpidon

ja hallinnon. Sisäisen valvonnan vaati-

mukset on otettu huomioon tilintarkas-

tajien tilintarkastussuunnitelmissa.

Tilintarkastajat antavat vuosittain kerto-

muksensa Alma Media Oyj:n varsinaiselle

yhtiökokoukselle. Lisäksi tilintarkastajat

raportoivat hallitukselle ja hallituksen

tarkastusvaliokunnalle vuosittaisen

tilintarkastussuunnitelman pääkohdat

sekä koko konsernia koskevan kirjallisen

tilintarkastusraportin kunkin osavuosi-

katsauksen ja tilinpäätöksen yhteydessä.

Tilintarkastajat toimittavat myös erillisen

raportin tilikauden aikaisen tarkastuksen

havainnoista konsernin talousjohdolle ja

tarkastusvaliokunnalle.

Vuoden 2021 yhtiökokous valitsi yhtiön

tilintarkastajaksi KHT-yhteisö Pricewa-

terhouseCoopers Oy:n, päävastuullise-

na tilintarkastajana Niina Vilske, KHT.

PricewaterhouseCoopers toimii pääsään-

töisesti kaikkien tytäryhtiöiden tilintar-

kastajana.

Alma Media -konsernin vuoden 2021

tilintarkastuspalkkio oli 232 000 euroa.

Lisäksi tilintarkastusyhteisö PwC on

veloittanut muista palveluista tilikaudel-

la 2021 yhteensä 127 000 euroa, muun

muassa vastuullisuuden raportointiin

liittyvää neuvontatyötä. PWC on toiminut

tilintarkastajana vuodesta 2014.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 140VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

VASTUULLISUUSRAPORTTI

2021

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 141VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Sisällys

JOHDANTO

Toimitusjohtajan tervehdys ...............................................142

Vastuullisuusvuosi 2021 ...................................................143

Vastuullisuusohjelma 2022 ................................................144

Olennaisuusanalyysi ......................................................145

Sidosryhmävuorovaikutus .................................................146

VASTUULLINEN ALMA MEDIA

Yritysvastuun johtaminen ja riskienhallinta ...............................149

Liiketoimintaetiikka .......................................................150

Ilmastonmuutos ..........................................................152

Toimitusketjun vastuullisuus ..............................................155

Tietoturva ja tietosuoja ....................................................157

Diversiteetti, tasa-arvo ja inkluusio ........................................159

Osaava työvoima ..........................................................162

VASTUULLISET BRÄNDIT

Vastuullinen media ........................................................165

Vastuulliset palvelut ......................................................168

Yritysvastuun laskenta- ja tiedonkeruun periaatteet ...................... 172

GRI- ja Global Compact -indeksit .........................................173

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 142VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Inspiroimme vastuullisiin valintoihin

Vastuullisuustyömme heijastelee aikaansa ja

on nyt yhä kiinteämpi osa liiketoimintaamme.

Maailmanlaajuisen koronapandemian toisena

vuonna perustehtävämme eli yksilöiden, yri-

tysten ja yhteiskunnan kestävän kasvun kiih-

dyttämien korostui edelleen. Kuuntelimme

henkilöstöämme tarkasti ja pidimme huolta

terveysturvallisesta työympäristöstä.

Jo kahden vuosikymmenen ajan olemme

määrätietoisesti toteuttaneet digitaaliseen

transformaatioon perustuvaa strategiaamme.

Kun vuonna 2005 vain kuusi prosenttia liike-

vaihdosta muodostui digitaalisesta liiketoi-

minnasta, viime vuonna vastaava luku oli jo 77

prosenttia. Kulkemamme matka on paranta-

nut kannattavuuttamme, mutta samalla se on

myös muuttanut ilmastoproﬁiliamme merkit-

tävästi vähähiilisemmäksi.

Päivitimme tieteeseen perustuvat ilmastota-

voitteemme kunnianhimoisemmiksi. Sitou-

dumme vähentämään kasvihuonekaasupääs-

töjä, jotka syntyvät omasta toiminnastamme

(Scope 1 ja 2) 46 prosenttia ja alihankintaket-

justa syntyviä (Scope 3) 14 prosenttia vuoteen

2030 mennessä. Hiilijalanjälkemme minimoin-

nissa keskitymme oman toimintamme ilmas-

toa säästävien vaikutusten edelleen vahvista-

miseen sekä päästöjen vähentämiseen alihan-

kintaketjussamme. Haastamme paitsi itsemme,

myös kaikki palvelutoimittajamme asettamaan

kunnianhimoiset ilmastotavoitteet itselleen.

Merkittävin vaikutuksemme ympäröivään

yhteiskuntaan on journalistisilla medioil-

lamme. Ne lisäävät yhteiskunnallista tietoi-

suutta ja ymmärrystä ja tarjoavat käytännön

ratkaisuesimerkkejä kestävään kehitykseen

yrityksille ja yksilöille. Mediamme tavoittavat

miljoonia suomalaista viikoittain ja lähes mil-

joona ammattilaista työssään. Myös johtavana

asumisen, autoilun ja rekrytointipalveluiden

tarjoajana meillä on suunnannäyttäjän vastuu

nivoa kestävä kehitys tiiviisti osaksi digitaalisia

palveluita ja mahdollistaa vastuulliset valinnat

laajalle käyttäjäkunnallemme.

Vuonna 2021 määrittelimme Alma Median

vastuullisuusohjelman keskeiset painopis-

teet seuraaville vuosille. Samalla toteutimme

työmme pohjaksi laajan olennaisuusanalyy-

sin tunnistaaksemme sidosryhmiemme kes-

keisimmät odotukset toiminnallemme. Sidos-

ryhmiemme odotuksissa korostuivat vaikut-

tava ilmastotyö päästöjen vähentämiseksi,

korkea liiketoimintaetiikka, palveluidemme

tietoturvallinen käyttö, henkilöstön hyvinvointi

ja osaamisen kehittyminen sekä vastuullinen

media. Määritimme vastuullisuustyöllemme

mitattavat tavoitteet, jotka ovat nyt myös osa

henkilöstömme kannustejärjestelmää.

Arvomme, vastuullisuustavoitteemme ja toi-

mintaperiaatteemme näkyvät arjessamme

myös vuonna 2022 ja ohjaavat päivittäistä työ-

tämme. Toivomme myös yhteistyökumppanei-

demme innostuvan ja sitoutuvan yhteistyöhön

kestävän kehityksen edistämiseksi kunnianhi-

moisesti, kattavasti ja vaikuttavasti.

Tervetuloa tutustumaan vastuullisuusraport-

tiimme 2021!

Kai Telanne

Toimitusjohtaja

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 143VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Vastuullisuusvuosi 2021

KESTÄVÄÄ KEHITYSTÄ TUKEVAA JOURNALISMIA

HUOLEHDIMME HENKILÖSTÖSTÄ SITOUDUIMME 1,5 ˚C TAVOITTEESEEN PÄIVITIMME VASTUULLISUUSOHJELMAN

UUSIA VASTUULLISIA VALINTOJA INVESTOIMME TIETOSUOJAAN JA TURVAAN

Iltalehti ja talous- ja ammattimediamme kasvattivat yleisön

tietoisuutta ympäristöasioista, tarjoten uutisia ja käytännön

ratkaisuesimerkkejä kestävään kehitykseen.

Kauppalehti julkaisi ensimmäisenä Suomessa sijoitusten

vastuullisuutta arvioivan ESG-ratingin yhteistyössä Sus-

tainalyticsin kanssa.

Huolehdimme henkilöstön terveysturvallisesta työympäris-

töstä ja kuuntelimme toiveita tarkasti.

Lisäsimme joustavuutta ottamalla käyttöön monipaikkaisen

työskentelyn mallin.

Kehitimme almalaista osaamista ja johtajuutta lukuisten

koulutusten ja valmennusten muodossa.

Nettix-kauppa lisäsi kuluttajien valinnanmahdollisuuksia ja

toi kiertotalouden palvelut tarjontaamme.

DIAS vauhditti asuntokaupan sähköistymistä ja Suomen

Tunnistieto, Doks, tuli mukaan Alma-perheeseemme varmis-

tamaan asiakasyritystemme rahanpesulain velvoitteiden

täyttymisen kaupankäynnissä.

Netello täydensi digitaalisen markkinoinnin palveluitamme.

Päivitimme Alma Median SBTi-tavoitteen. Alma Media sitou-

tuu vähentämään 46 % omasta toiminnastaan (Scope 1 &2 ) ja

14 % alihankintaketjussaan syntyviä kasvihuonekaasupääs-

töjään vuoteen 2030 mennessä.

Tavoitteemme on ilmaston lämpenemiselle asetetun glo-

baalin 1,5 celsiusasteen raja-arvon mukainen.

Vuonna 2021 kehitimme edelleen palveluidemme tietoturvaa

ja olimme huolellisia yksityisyydensuojan toteutumisesta.

Vältyimme vakavilta tietomurroilta ja yksityisyyden suojan

loukkauksilta.

Koulutimme henkilöstöä säännöllisesti datan käsittelyyn,

tietosuojaan ja tietoturvaan liittyen.

Määrittelimme Alma Median vastuullisuusohjelman keskei-

set painopisteet seuraaville vuosille. Toteutimme strategian

pohjaksi laajan sidosryhmien olennaisuusanalyysin.

Kehitämme sosiaalista ja ympäristötietoista toimintaamme,

osaamista ja uusia ESG-lähtöisiä tuotteita ja palveluita.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 144VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

KANNATTAVA KASVU

JA KORKEA

LIIKETOIMINTA

ETIIKKA

VASTUULLINEN ALMA MEDIA JA VASTUULLISET BRÄNDIT

HYVINVOIVA JA

OSAAVA HENKILÖSTÖ

VASTUU

YMPÄRISTÖSTÄ

VASTUULLINEN MEDIA,

JOURNALISMI JA

MARKKINOINTI

VASTUULLISET PALVELUT

JA MARKKINAPAIKAT

Liiketoiminnan kannattavuus on

kestävän kasvumme edellytys.

Edellytämme itseltämme ja

yhteistyökumppaneiltamme

korkeaa moraalia ja etiikkaa,

emme salli ihmisoikeuksien

loukkausta, syrjintää, häirintää

tai korruptiota.

Edistämme työyhteisömme

moni muotoisuutta, yhdenvertai-

suuden ja osallisuuden kokemuk-

sen toteutumista.

Huolehdimme ammattitaitoisen

henkilöstömme kehittymismah-

dollisuuksista.

Minimoimme oman toimintamme

ja alihankintaketjumme kasvi-

huonekaasupäästöt.

Olemme esimerkkinä media-alan

vähähiiliseen digitaaliseen liike-

toimintaan siirtymisessä.

Kannamme vastuun sisällöistäm-

me, oikaisemme virheemme ja

puolustamme sananvapautta.

Luotettava, moniarvoinen ja riip-

pumaton journalismi on toimivan

demokratian edellytys yhteiskun-

nassamme.

Kehitämme uusia tuotteita ja

palveluja ja käytämme dataa vas-

tuulliseesti. Autoilun, asumisen,

koulutuksen ja rekrytoinnin brän-

dimme mahdollistavat kestävät

valinnat yritystoiminnassa ja yksi-

tyisessä kulutuksessa.

Alma Median vastuullisuusohjelma

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 145VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Olennaisuusanalyysi

Innovointi, yhteistyö

ja kumppanuudet

Asiakastyytyväisyys

Osaava

työvoima

Tietoturva ja tietosuoja

Vastuullinen

Media

Liiketoimintaetiikka

Diversiteetti,

tasa-arvo ja inkluusio

Vastuullinen toimitusketju

Ilmastonmuutos

Kestävät kaupungit

ja yhteisöt

Eettinen ja vihreä

palvelusuunnittelu

Alma Media päivitti syksyllä 2021 olennai-

suusanalyysinsä tunnistaakseen keskeis-

ten sidosryhmiensä odotukset vastuul-

lisuustyölle. Analyysi perustui kattavaan

sidosryhmäkyselyyn, toimiala-analyysei-

hin, henkilökohtaisiin haastatteluihin ja

henkilöstöryhmien kanssa järjestettyihin

työpajoihin.

Loka-marraskuussa 2021 toteutettuun

kyselyyn vastasi yli 1000 medioidemme

lukijaa ja palveluidemme käyttäjää ja yli

500 yhtiön työntekijää. Lisäksi järjes-

timme useita sisäisiä keskustelufooru-

meita ja yhdeksän työpajaa sisäisten ja

ulkoisten asiantuntijoiden kanssa Alma

Median yritysvastuuohjelman tavoittei-

den määrittelemiseksi. Olennaisuusana-

lyysin tuloksena Alma Medialle määrit-

tyi 11 vastuullisuuden prioriteettia. Näitä

11 painopistealuetta tarkasteltiin kahdella

tasolla: vastuullinen Alma Media ja vas-

tuulliset brändit.

Kaikki sidosryhmät pitivät Alma Median

siirtymää digitaaliseen mediaan ja yrityk-

sen aiempi vastuullisuustyö tunnistet-

tin. Sidosryhmän vastauksissa korostui-

vat tietoturvan ja -suojan merkitys Alma

Medialle, asiakastietojen vastuullinen

käsittely ja sekä vastuullisuus uuden lii-

ketoiminnan kehittämisessä.

Sosiaalisen vastuun näkökulmasta yhti-

ölle tärkeimpiä painopisteitä ovat henki-

löstön hyvinvointi, osaamisen kehittämi-

nen, uramahdollisuudet ja työntekijöiden

yhdenvertainen kohtelu.

Ympäristönäkökulmasta tuotteiden ja

palveluiden myönteinen vaikutus ympä-

ristöön sekä Alma Median oman toimin-

nan ympäristötehokkuus ovat sidosryh-

millemme tärkeimpiä aiheita.

SIDOSRYHMÄKYSELY

JA YKSILÖHAASTATTELUT

Käyttäjät ja lukijat

Henkilöstö Suomessa

ja ulkomailla

Asiakkaat,

sijoittajat

Medioiden lukijat,

palveluiden käyttäjät (1123)

Henkilöstö Suomessa ja

10 Euroopan maassa (524)

Henkilöhaastattelut (8)

Työpajat (9)

Vastuullinen

Alma Media

Vastuulliset

brändit

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 146VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Sidosryhmä Vuorovaikutusmuoto Sidosryhmälle olennaisimmat asiat

Henkilöstö • Verkkokysely koko henkilökunnalle

• Työpajat ja keskusteluforumit eri henkilöstöryhmien kanssa

• Henkilöstön hyvinvointi, arvostus ja tasavertainen kohtelu

• Osaamisen kehittäminen ja uramahdollisuuksien tukeminen

• Kannattava ja vakavarainen liiketoiminta

• Vastuullisuus uusien tuotteiden ja palveluiden kehittämisessä

• Johdon luotettava ja oikeudenmukainen viestintä

• Eettinen ohjeistus ja riskien ennakointi

Lukijat, kävijät, kuluttajat • Verkkokysely käyttäjämääriltään suurimpien medioiden lukijoille ja sivustojen

käyttäjille

• Tiedon luotettavuus, journalistinen riippumattomuus ja sisällön virheettömyys

• Yhteiskunnallisen keskustelun ja sanavapauden edistäminen

• Harhaanjohtavan ja valheellisen mainonnan estäminen

• Lakien ja säännösten noudattaminen henkilötietojen keräämisessä ja käsittelyssä

• Palveluiden tietoturvasta ja -suojasta huolehtiminen

• Asiakastietojen vastuullinen käsittely ja hyödyntäminen

Asiakkaat, mainostajat • Liikevaihdon kannalta keskeisimpien asiakastoimialojen toimiala-analyysit ja

yritysten edustajien henkilökohtaiset haastattelut

• Ympäristöriskien hyvä johtaminen

• Sosiaalinen vastuun ja hyvän hallintotavan korostuminen Alman kansainvälisessä liiketoiminnas-

• Osaavan työvoiman varmistaminen digitaalisessa murroksessa

• Mainonnan etiikasta ja omien mainosalustojen bränditurvallisuudesta huolehtiminen

Sijoittajat, omistajat,

analyytikot

• Analyytikoiden haastattelut • Markkinaympäristö ja kilpailutilanne, tavoitteet, raportointi, strategia ja taloudellinen asema

• Riittävä ja tasapainoinen taloudellisen ja ei-taloudellisen informaation jakaminen yhtiöstä

• Kiristyviin vastuullisuusvaatimuksiin vastaaminen

• Alma Median vastuullisuustarina osana sijoittajatarinaa

• Liiketoiminnallisesti kestävän kasvun rakentaminen

Toimittajat, alihankkijat • Keskeisten hankinta-alueiden päälliköiden haastattelut (paino, jakelu ja ICT) • Reilu ja tasapuolinen kohtelu, yhdenvertaiset avoimet ja läpinäkyvät toimittajavaatimukset

• Alma Median hankintapolitiikka ja toimittajien eettinen ohjeistus

• Yhteistyö kasvihuonekaasupäästöjen minimoimiseksi kumppaniverkostossa

Media • Työpöytäanalyysi ja suurimpien medioiden päätoimittajien haastattelut • Vastuullinen journalismi ja markkinointi, sekä laadukas data

• Lakien ja säännösten mukainen tietosuoja ja-turva

• Avoimuus, läpinäkyvyys ja aktiivisuus tiedon tarjoamisessa

• Sisältöjen virheettömyys

• Nopea reagointi ja vastaus tiedusteluihin

Yhteiskunta ja viranomaiset • Toimiala-ja työpöytäanalyysi • Lakien ja säännösten noudattaminen henkilötietojen keräämisessä ja käsittelyssä

• Palveluiden tietoturvasta ja tietosuojasta huolehtiminen

• Asiakastietojen vastuullinen käsittely ja hyödyntäminen

Sidosryhmävuorovaikutus

Vuonna 2021 Alma Media päivitti olennaisuusanalyysinsä, joka pohjautui kattavaan sidosryhmäkyselyyn, yksilöhaastatteluihin ja

toimiala-analyysiin ja työpajoihin.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 147VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Alma Medialle olennaiset YK:n kestävän kehityksen tavoitteet

YK:n kestävän kehityksen tavoitteet käsittelevät kaikille yhteisiä maailmanlaajuisia haasteita. Alma Media on sitoutunut kestävän kasvun

tukemiseen yhteiskunnassa, yrityksille ja yksilöille ja sisällytimme päivitettyyn vastuullisuusohjelmaamme olennaisuusanalyysimme

pohjalta yhdeksän YK:n kestävän kehityksen tavoitetta, jotka linkittyvät vaikutusmahdollisuuksiimme.

Panostamme henkilöstömme osaamisen

kehittymiseen ja tuemme henkilökohtaista

urakehitystä monipuolisin koulutuksin ja val-

mennuksin. Kirja- ja koulutustarjontamme

mahdollistaa ammattilaisille kehittymisen

muun muassa tietosuojan, riskienhallinnan,

viestinnän, juridiikan tai ympäristön ja rakentamisen aiheissa.

Mediamme lisäävät tietoisuutta ja ymmär-

rystä tasa-arvoisen työelämän merkityksestä

yhteiskunnassa. Tarjoamme yhdenvertai-

set kehittymismahdollisuudet kaikille ja vaa-

limme sukupuolten tasa-arvoa ja työyhtei-

sömme monimuotoisuuden ja osallisuuden

kokemuksen kehittymistä.

Talous- ja ammattimediamme keskittyvät

yritysten ja yhteiskunnan kestävän talous-

kasvun edistämiseen. Alma Media työllistää

yhteensä noin 1500 henkilöä ja toimii työn-

antajana ja veronmaksajana 11 Euroopan

maassa. Rekrytointipalvelumme yhteistyössä

yhteiskunnallisten toimijoiden kanssa rakentavat siltaa nuorten

ja työelämän välille, kehittävät nuorten valmiuksia tulevaisuu-

den työelämään ja edistävät vajaakuntoisten työllistymistä.

Mediamme uutisoivat kestävän kehityksen

innovaatioista, niiden taloudellisesta tulok-

sista, uusimmista tutkimuksista ja esimerkit-

tävät yritysten vastuullisuuteen liittyviä rat-

kaisuja. Alma Mediassa tuemme innovaati-

oiden syntyä organisaatiossa kehittämällä

ketterää, avointa ja vuorovaikutteista yrityskulttuuria ja jouk-

kuepelihenkeä.

Entuudestaan pieni oman toimintamme hii-

lijalanjälki on puolittunut viimeisen viiden

vuoden aikana. Toimimme esimerkkinä toi-

mialalla vähähiiliseen yhteiskuntaan siirty-

misessä. Edelleen minimoimme omia ympä-

ristövaikutuksiamme ja rohkaisemme alihan-

kintaketjuamme sitoutumaan ilmastotavoitteisiimme.

Luotettava, moniarvoinen ja riippuma-

ton journalismi on yhteiskunnassa toimivan

demokratian edellytys. Mediamme vaalivat

rauhan ja oikeudenmukaisuuden toteutu-

mista, pureutuvat tutkivan journalismin kei-

noin valtaa pitävien eettisesti kestävään toi-

mintaan, eivätkä epäröi tuoda julki mahdollisia epäkohtia.

Mediamme ja palvelumme ovat laajasti ver-

kottuneita yritystoiminnassa esimerkiksi asu-

misen, henkilöstöhallinnon ja autoilun toimi-

aloilla. Lukuisat kestävän kehityksen hank-

keet yhdistävät meitä ja asiakkaitamme 11

Euroopan maassa. Olemme huolellisia vali-

tessamme Alma Median yhteistyökumppaneita ja edellytämme

alihankkijoiltamme sitoutumista sosiaalisesti ja eettisesti kestä-

vään liiketoimintaan.

Vastuullisia valinnanmahdollisuuksia asu-

miseen tarjoavat markkinapaikat, toimialan

ammattilaisille tarkoitetut palvelumme ja

sähköisen asuntokaupan ratkaisumme mah-

dollistavat toimialan kestävän kehityksen

edistämisen yhteistyössä alan toimijoiden

kanssa. Yhdistämme arvoketjun palveluntarjoajat ja kuluttajat

asumisen ekosysteemiin, jossa arvo syntyy yhteisvaikutuksella.

Mediamme uutisoivat eri toimialojen ympä-

ristövaikutuksista ja lisäävät ymmärrystä vas-

tuullisista valinnoista kulutuspäätöksissä.

Pyrimme maksimoimaan toimintamme posi-

tiiviset ympäristövaikutukset ja inspiroimaan

kuluttajia vastuullisiin valintoihin. Digitaalis-

ten asumisen ja autoilun palveluidemme ympäristöperusteiset

hakukriteerit mahdollistavat energiatehokkaan asumisen tai

vähäpäästöisen auton valinnan.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 148VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

VASTUULLINEN

ALMA MEDIA

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 149VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Alma Median vastuullisuustyötä ohjaavat

yhtiön arvot sekä Alma Median liiketoimintaan

keskeisimmin liittyvät YK:n kestävän kehityk-

sen tavoitteet:

Hyvä koulutus (YK:n kestävän kehityksen

tavoite 4) ja sukupuolten välinen tasa-arvo

(tavoite 5), ihmisarvoinen työ ja talouskasvu

(tavoite 8), innovaatiot ja hankinta (tavoite 9),

kestävät kaupungit ja yhteisöt (tavoite 11, liit-

tyen yhtiön merkittävään liiketoimintaan asu-

misen markkinalla Suomessa), vastuullinen

kuluttaminen (tavoite 12, liittyen kuluttajame-

dian ja -palveluiden kykyyn vaikuttaa kulut-

tajien valintoihin), ilmastonmuutoksen hil-

lintä (tavoite 13), rauha ja oikeudenmukai-

suus (tavoite 16 , liittyen median toimintaan

yhteiskunnallisena instituutiona), ja yhteis-

työ- ja kumppanuudet (tavoite 17, liittyen Alma

Median kykyyn vaikuttaa laajan kumppaniver-

kostonsa kanssa ympäristöasioihin ja yhteis-

kunnan kestävään kehitykseen.

Alma Media kehittää vastuullisuuttaan yri-

tysten liiketoimintaa ja media-alaa sääntele-

vää lainsäädäntöä noudattaen. Yritysvastuun

kehittämistä ohjaavat yhtiön politiikat, ohjeis-

tukset ja sitoumukset sekä yhtiön liiketoimin-

nan kannalta keskeisten ulkopuolisten tahojen

määrittelemät ohjeistukset.

• Eettinen ohje (Code of Conduct)

• Yritysvastuuohjelma tavoitteineen

• Tiedonantopolitiikka

• Sisäpiiriohje

Yritysvastuun johtaminen ja riskienhallinta

• Lähipiiriliiketoimia koskeva toimintaohje

• Tietoturvapolitiikka

• Tietosuojaohjeistus ja -periaatteet

• Veropolitiikka

• Investointi- ja rahoituspolitiikka

• Hankintapolitiikka

• Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusperiaatteet

sekä tasa-arvo- ja monimuotoisuussuunni-

telmat

• Työssä kehittymisen periaatteet

• Palkitsemisen periaatteet ja yhtiön palkitse-

mispolitiikka

• Alma Median mediamyynnin mainosasiak-

kaita koskevat myynti- ja sopimusehdot

• Hallituksen monimuotoisuuspolitiikka

• Science Based Target -aloitteen mukaiset

ilmastotavoitteet

Muiden tahojen laatimat ohjeistukset:

• Journalistin ohjeet ja Julkisen sanan neu-

vosto

• Kansainvälisen kauppakamarin markkinoin-

tisäännöt

• Hyvää markkinointitapaa koskevat periaat-

teet

• Euroopan-laajuinen itsesääntely kohden-

netulle verkkomainonnalle (ns. OBA-itse-

sääntely)

• Digitaalisen markkinoinnin verkoston IAB:n

ohjeistukset, kuten IAB Europen Transpa-

rency & Consent Framework v2.0-säännöstö

(TCF)

• YK:n Global Compact -aloite ja YK:n kestä-

vän kehityksen tavoitteet

VASTUULLISUUDEN JOHTAMINEN

ALMA MEDIASSA

Alma Median hallitus käsittelee yritysvastuun

tavoitteita ja toimenpidesuunnitelmaa osana

yhtiön strategiaa ja arvioidessaan liiketoimin-

taan liittyviä riskejä sekä hyväksyessään yhtiön

muun kuin taloudellisen tiedon selvityksen.

Yhtiön johtoryhmä johtaa vastuullisuuden

kehittämistä ja vastaa yhtiön vastuullisuusstra-

tegiasta, tavoitteiden jalkauttamisesta liike-

toimintayksiköille ja konsernin yhteisiin toi-

mintoihin. Vastuullisuusohjelman käytännön

toteutuksesta vastaavat liiketoimintayksiköi-

den johto ja konsernin hankintatoimen, hen-

kilöstöhallinnon, lakiosaston ja ICT:n nimetyt

avainhenkilöt. Vastuullisuusohjelman etene-

mistä johtoryhmässä koordinoi viestintä- ja

brändijohtaja tukenaan konserniviestinnän

tiimi. Liiketoimintoja tuetaan olennaisuuden

eri osa-alueiden tavoiteasetannassa ja vastuul-

lisuustavoitteiden saavuttamisessa, hankkei-

den ja kehitystyön toteutuksessa sekä viestin-

nässä.

VASTUULLISUUTEEN LIITTYVIEN

RISKIEN HALLINTA

Alma Median riskienhallintaa kuvataan laajem-

min hallituksen toimintakertomuksessa, joka

kattaa myös vastuullisuusriskit, joiden mer-

kittävyyttä arvioidaan sekä taloudellisesti että

muun muassa sen perusteella, miten vakavasti

riskin toteutuminen vahingoittaisi yhtiön mai-

netta. Yhtiö kertoo läpinäkyvästi sidosryhmä-

viestinnässään vastuullisuusriskeistään ja yri-

tysvastuun kehittämisen haasteistaan.

SIDOSRYHMÄVUOROVAIKUTUS

Vuorovaikutus erilaisten sidosryhmien, hen-

kilöstön, asiakkaiden, sijoittajien ja yhteistyö-

kumppaneiden kanssa on luonteva ja tärkeä

osa Alma Median liiketoimintaa. Alma Media

hoitaa sidosryhmäsuhteitaan myös osallistu-

malla yhteistyöelimien ja järjestöjen toimin-

taan. Jäsenyyksistä merkittävimpiä ovat EK:n,

Keskuskauppakamarin, Medialiiton, digimark-

kinoinnin ja -mainonnan kasvua ja kehitystä

ajavan IAB Finlandin, yritysvastuuverkosto

FIBS:n, Helsingin kaupungin ilmastoverkos-

ton sekä Responsible Media Forumin jäsenyy-

det. Toiminnan tavoitteena on käydä tasa-ar-

voista dialogia muiden toimijoiden kanssa

sekä ennakoida toimialaan ja yritysvastuuseen

liittyviä muutoksia.

Näiden jäsenyyksien ohella Alma Median joh-

toryhmän jäsenillä tai esimies- tai asiantunti-

ja-asemassa toimivilla työntekijöillä on halli-

tusjäsenyyksiä muun muassa Media-alan tut-

kimussäätiössä, Medialiitossa, Aikakauslehtien

liitossa sekä Media Metrics Finlandissa. Alma

Media on myös jäsen INMA:ssa (International

News Media Association) ja ICMA:ssa (Interna-

tional Classiﬁed Marketplace Association Mar-

ketplaces). Alma Median tärkein yhteiskun-

nallinen kumppani raportointivuonna oli Las-

ten ja nuorten säätiö, jonka kanssa yhtiöllä on

pääyhteistyökumppanuussopimus. Mediayhti-

önä keskeistä Alma Medialle on säilyttää riip-

pumattomuus ja puolueettomuus eri sidosryh-

mäintresseistä.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 150VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Liiketoimintaetiikka

Alma Media ei hyväksy työntekijöiltään tai toi-

mittajiltaan epäeettisiä liiketoimintatapoja.

Yhtiö tuomitsee korruption ja lahjonnan. Nämä

ja muu keskeiset eettiset toimintaperiaatteet

on kirjattu Alma Median eettiseen ohjeistuk-

seen. Ohjeet muodostavat yhtiön vastuulli-

sen liiketoiminnan perustan. Niitä käsittelevä

digitaalinen valmennusmateriaali on liitetty

työntekijöiden perehdytykseen. Alihankki-

joita koulutetaan ja informoidaan Alma Median

eettisestä ohjeistuksesta sekä yhtiön vas-

tuullisuusohjelmasta toimittajasopimusten liit-

teessä. Yhtiö ei ota tai anna poliittisia tai muita

tukia, jotka voisivat vaarantaa sen riippumat-

tomuuden. Alma Median mediat myöntävät

mainontaa koskevia alennuksia yhteiskunnal-

lisille toimijoille, kuten kansalaisjärjestöille

ja yhdistyksille, sekä vaalimainontaa tekevil-

le puolueille ja vaaliehdokkaille, mutta ehdot

ovat yhtäläiset kaikille. Alma Median työnteki-

jöiden ja sidosryhmien käytössä on anonyymi

Whistleblow-kanava, jonka välityksellä he voi-

vat raportoida havaituista väärinkäytöksistä.

Alma Median Whistleblow-tiimi vastaanottaa

ilmoitukset ja raportoi niistä yhtiön hallituksen

tarkastusvaliokunnalle. Toimintaohjeen vastai-

nen toiminta johtaa tarpeellisiin toimenpitei-

Taulukko 1: Liiketoimintaetiikka

Määritelmä Eteneminen Määritelmä

Alma Media ei hyväksy työntekijöiltään tai toimittajiltaan epäeettisiä

liiketoimintatapoja, tuomitsee korruption ja lahjonnan, ja edellyttää

sitoutumista yhtiön eettiseen ohjeistukseen.

Jalkautimme Alma Median päivitetetyn kurssimuotoisen Code of

Conduct -valmennuksen henkilöstöllemme 11 kielellä, 11 Euroopan

maassa.

Alma Media ei hyväksy työntekijöiltään tai toimittajiltaan epäeettisiä

liiketoimintatapoja, tuomitsee korruption ja lahjonnan, ja edellyttää

sitoutumista yhtiön eettiseen ohjeistukseen.

Tahtotila: Tahtotila:

Alma Median henkilöstö ja alihankkijat ovat suorittaneet yhtiön Code

of Conduct -valmennuksen ja sitoutuneet noudattamaan sitä kaikissa

toimissaan.

Yhtiön henkilöstön keskuudessa tai sen alihankintaketjussa ei esiinny

yhtiön eettistä ohjeistoa loukkaavaa toimintaa.

Tavoitteet 2021 Tavoitteet 2022

Alman henkilöstö kaikissa toimintamaissa suorittaa päivitetyn Code of

Conduct -valmennuksen.

Alman henkilöstöstä 90 % oli suorittanut yhtiön päivitetyn Code of

Conduct-valmennuksen vuoden 2021 loppuun mennessä

Alman koko henkilöstö kaikissa 11 maassa suorittaa päivitetyn Code of

Conduct- valmennuksen.

Alihankintaketju on sitoutunut Alma Median eettiseen ohjeistuksen

noudattamiseen

Alma Media edellytti keskeisiltä alihankkijoiltaan dokumentaatiota

tuotteidensa ja palveluidensa vastuullisesta tuottamisesta. Alma Media

päätti uuden alihankkijoille suunnatun Code of Conduct -valmennuk-

sen jalkauttamisesta vuoden 2022 aikana.

50 % Alma median keskeisistä alihankkijoista on sitoutunut yhtiön

Code of Conduct -valmennuksen suorittamiseen.

Whistle blow-ilmiantokanava tuodaan Alma Median kaikkien työnteki-

jöiden lisäksi myös kolmansien osapuolien käyttöön.

Whistleblow-ilmiantokanava jalkautettiin myös yhtiön ulkopuolisille

tahoille yhdellätoista kielellä.

Whistle blow- ilmiantokanava tuo yhtiön tietoon kaikki epäilyt mah-

dollisista väärinkäytöksistä yhtiössä.

Yhtiössä tai sen alihankintaketjussa ei esiinny korruptiota, lahjontaa tai

ihmisoikeusloukkauksia.

Alma Mediassa ei tullut vuonna 2021 ilmi korruptiotapauksia tai yrityk-

siä rajoittaa kilpailua. Käynnissä ei ole myöskään Alma Mediaan liittyviä

viranomaistutkintoja.

Riskienhallintaa parannetaan edelleen tarkastelemalla Alma Median

toiminta-alueiden riskiproﬁilia ja tarvittaessa viestintää ja koulutusta

tehostetaan.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 151VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

siin ja tarvittaessa työsuhteen päättämiseen.

Liiketoiminnan määräysten mukaisuudesta,

eettisyydestä ja läpinäkyvyydestä vastaa Alma

Median konsernijohto.

ALMA MEDIAN VEROJALANJÄLKI

VUONNA 2021

Taatakseen liiketoimintansa läpinäkyvyyden

Alma Media raportoi vuosittain verojalanjäl-

jestään. Yhtiön veropolitiikan mukaisesti verot

maksetaan maahan, jossa tulos syntyy. Toi-

minnassa noudatetaan voimassa olevia lakeja,

ohjeistuksia sekä kansainvälisiä siirtohinnoit-

teluohjeita.

Yritysten verokannat tuloverotuksessa vaih-

televat Alma Median toimintamaissa Latvian

ja Liettuan 15 ja Slovakian 21 prosentin yhtei-

söverokannan välillä. Raportointivuonna Alma

Media ei vastaanottanut tukea julkisista tai

yksityisistä lähteistä.

Arvonluontimalli yhtiön toimintakertomuksen

sivulla 22 kuvaa Alma Median sidosryhmilleen

tuottamaa lisäarvoa.

VASTUULLISUUSTAVOITTEIDEN

SAAVUTTAMINEN VUONNA 2021

Alma Medialla on nollatoleranssi epäeettis-

ten liiketoimintatapojen suhteen. Yhtiö rapor-

toi vuosittain, onko tapauksia esiintynyt. Yhtiön

tietoon tuli raportointivuonna Whistleblow-

kanavan kautta yksi liiketoimintaan liittyvä

epäily eettisen ohjeistuksen rikkomisesta. Sel-

vitystoimenpiteiden perusteella epäily todet-

tiin aiheettomaksi, mutta kohdeyhtiön sisäisiä

prosesseja selkeytettiin.

Alma Median liiketoiminnan perustan muo-

dostaa kuluttajien ja mainostajien luottamus

sen tarjoamiin sisältöihin ja palveluihin, eikä

yhtiön uskottavuus riippumattomana, luotetta-

vana ja vastuullisena toimijana saa vaarantua.

Alma Mediassa ei tullut vuonna 2021 ilmi kor-

ruptiotapauksia tai yrityksiä rajoittaa

kilpailua. Käynnissä ei ole myöskään viran-

omaistutkintoja. Alma Media ei saanut rapor-

tointivuonna viranomaishuomautuksia tai tuo-

mioita taloudellista tai sosiaalista vastuutaan

koskevien sääntöjen tai lakien rikkomisesta,

eikä näin ollen oikeudenkäynteihin liittyviä

taloudellisia tappioita syntynyt. Alma Median

palvelut ovat monissa toimintamaissa alansa

johtavia palveluita ja houkuttelevia työnanta-

jia. Ne tukevat alueensa taloudellista toimeliai-

suutta maksamalla veroja ja hankkimalla ali-

hankkijoilta tuotteita ja palveluita.

RAPORTOINTIVUODEN MUUT

KEHITYSHANKKEET

Raportointivuonna 90 % Alma Median henki-

löstöstä Suomessa ja ulkomailla suoritti uudis-

tetun Code of Conduct -valmennuksen. Eet-

tinen ohjeisto käsittelee lakien noudattamista

ja tietojen julkistamista, eturistiriitoja, lahjoja

ja lahjonnan kieltoa sekä henkilöstöön, ihmis-

oikeuksiin ja ympäristöön liittyviä toimintata-

poja. Ohjeistus käsittää myös regulaatiotiu-

kennukset huomioiden muun muassa tieto-

suojaa, rahanpesun vastaista lainsäädäntöä

ja veronkierron ehkäisyä koskevat kohdat ja

korostaa työyhteisön monimuotoisuuden sekä

sallivuuden merkitystä. Lisäksi riskienhallinta-,

seuranta- ja raportointiprosesseja kehitettiin

ottamalla käyttöön ulkoinen Whisteblower-il-

moituskanava mahdollisten väärinkäytösepäi-

lyjen ilmoittamiseksi.

VASTUULLISUUDEN KEHITTÄMISEN

PAINOPISTEET VUONNA 2022

Vuonna 2022 yhtiön alihankkijoita sitoutetaan

Alma Median toimittajasuhteet kattavan Code

of Conduct -ohjeiston kurssimuotoiseen suo-

rittamiseen. Tavoitteena on saada vähintään

50 % yhtiön merkittävimmistä alihankkijoista

suorittamaan uusi Code of Conduct -koulutus.

Lisäksi riskien hallintaa parannetaan tarkaste-

lemalla Alma Median toiminta-alueiden riski-

proﬁilia ja tarvittaessa viestintää ja koulutusta

tehostetaan.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 152VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Alma Media on vastuullisuuden olennaisuus-

arvionsa perusteella arvioinut, että yhtiön stra-

teginen päätös investoida digitaaliseen lii-

ketoimintaan on lieventänyt sen ilmaston-

muutokseen liittyviä lyhyen tai keskipitkän

aikavälin riskejä. Yhtiön liiketoiminnan digit-

ransformaation eteneminen vähentää yhtiön

oman toiminnan sekä alihankintaketjun kas-

vihuonepäästöjä, ja siirtymä vähähiiliseen

yhteiskuntaan luo liiketoiminnallisia mahdolli-

suuksia sekä lisää resurssitehokkuutta.

Alma Median liiketoiminnasta jo noin 77 pro-

senttia eli 212 miljoonaa euroa muodostuu

digitaalisista lähteistä. Yhtiö on yli vuosikym-

menen ajan toteuttanut strategiaansa, jonka

perusta on liiketoiminnan hallittu digitaalinen

transformaatio. Vuosina 2015–2021 printtituot-

teisiin nojaavasta medialiiketoiminnasta maa-

kunnissa on luovuttu ja samalla yhtiö on sys-

temaattisesti panostanut uusiin digitaalisiin

palveluihin, viimeisimpänä Nettix-palveluiden

hankinta vuonna 2021. Viimeisen viiden vuo-

den aikana Alma Media on puolittanut oman

toiminnan aiheuttamat kasvihuonekaasupääs-

töt. Paitsi ympäristöystävällisempää, on digi-

taalisten sisältöjen ja palveluiden tuottaminen

sekä niiden jakelu myös kustannustehokkaam-

paa printtituotteisiin verrattuna. Yhtiön käyt-

töomaisuusinvestoinnit digitaalisessa liiketoi-

mintamallissa ovat vuosittain noin 3–4 mil-

joonaa euroa. Siirtymä printistä digiin on ollut

merkittävässä roolissa, kun yhtiön kannatta-

vuus on parantunut vuosina 2016–2021. Digi-

taalisten sisältöjen ja palveluiden tuottaminen

Ilmastonmuutos

kuluttaa materiaaleja ja sähköä huomattavasti

printtiliiketoimintaa vähemmän. Alma Median

Suomen liiketoiminnan datan hallintaan tar-

koitetut pilvipalvelut tai tietoliikennepalvelut

tuotetaan pääosin joko uusiutuvalla energialla

tai niiden päästöt kompensoidaan. Digitaali-

semman liiketoimintamallin ansioista Alma

Media voi toimia resurssitehokkaammin, mah-

dollistaa kuluttajille ympäristöystävällisemmät

valinnat ja edistää palveluillaan ja sisällöillään

kiertotaloutta.

YMPÄRISTÖVASTUUN JOHTAMINEN

Marraskuussa 2021 Alma Media päivitti

ilmastotavoitteensa, jotka kattavat yrityk-

sen oman toiminnan kasvihuonekaasu-

päästöt (Scope 1 ja 2) sekä alihankintaket-

jun (Scope 3) kasvihuonekaasupäästöt. Tavoit-

teet ovat Science Based Target -aloitteen

mukaiset, mikä tarkoittaa, että yhtiö on sitou-

tunut aloitteeseen, jonka pyrkimyksenä on

rajoittaa maailmanlaajuisesti ilmaston lämpe-

neminen enintään 1,5 celsiusasteeseen. Alma

Media on sitoutunut vähentämään absoluut-

tisia Scope 1 ja Scope 2 -kasvihuonekaasu-

päästöjään 46 prosenttia vuoteen 2030 men-

nessä verrattuna vuoteen 2019, joka on viimei-

sin pandemiaa edeltänyt vuosi. Päästövähen-

nykset kohdistuvat erityisesti työsuhdeautojen

ja sähkön, toimitilojen kaukolämmön ja -kyl-

män päästöjen vähentämiseen. Alma Media on

sitoutunut vähentämään myös alihankintaket-

jussaan (Scope 3) kasvihuonekaasupäästöjä 14

prosenttia, keskittyen päästöjen vähentämi-

seen esimerkiksi lehtien painamisessa ja logis-

1,5 ASTEEN SBTiTAVOITE

Oman toiminnan kasvihuonekaasupäästöt

• Scope 1: suorat päästöt omista ja yhtiön

hallinnassa olevista lähteistä

• Scope 2: epäsuorat päästöt ostetusta

energiasta

46 % vähenemä, 4,3 % per vuosi

(vuodesta 2019 vuoteen 2030)

Alihankintaketjun kasvihuonekaasupäästöt

• Scope 3: muut epäsuorat päästöt

valmistuksesta ja lopputuotteen

toimituksesta johtuen

14 % vähenemä, 1,2 % per vuosi

(vuodesta 2019 vuoteen 2030)

Uusiutuva energia

Uusiutuvat polttoaineet, sähköautot ja

polttoaineen kulutuksen vähentäminen

Tuotevalikoiman uudistaminen

Hiilineutraali logistiikka

Vähähiiliset palvelut

Toimittajien sitouttaminen päästötavoitteisiin

tiikkahankinnoissa. Alma Median oman toimin-

nan hiilijalanjälki on matala ja yhtiön synnyttä-

mistä kasvihuonekaasuista vain neljä prosent-

tia syntyy yrityksen omasta toiminnasta (Scope

1 ja 2) ja 96 prosenttia alihankintaketjussa.

Alma Media oli kolmas mediayhtiö maailmassa

asettaessaan tieteeseen perustuvat ilmasto-

tavoitteet vuonna 2016. Syksyllä 2021 päivite-

tyn SBTi-tavoitteen virallistaminen edellyttää

Science Base Targets -organisaation hyväk-

syntää. Alma Median hallitus ja johtoryhmä

seuraavat yhtiön vastuullisuusohjelmassa ase-

tettujen ympäristövastuun tavoitteiden edis-

tymistä. Johdon alaisuudessa toimivat liiketoi-

mintayksiköiden johto ja avainhenkilöt toimin-

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 153VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

tokohtaisesti, kuten hankinnoista ja tilasuun-

nittelusta vastaavat asiantuntijat. Alma Median

liiketoimintayksiköt eivät saaneet raportoin-

tivuonna toimintamaissaan rangaistuksia tai

huomautuksia ympäristölakien tai -säännös-

ten rikkomisesta.

VASTUULLISUUSTAVOITTEIDEN

SAAVUTTAMINEN VUONNA 2021

Alma Median vuonna 2016 asetetun SBTi-ta-

voitteen mukaan yhtiön tulee vähentää säh-

kön, kaukolämmön ja kaukokylmän (Scope

2) sekä polttoaineen kulutuksesta (Scope 1)

aiheutuvia kasvihuonekaasupäästöjään 21 pro-

senttia vuoteen 2025 mennessä. Hankinnoista

johtuvien, epäsuorien kasvihuonekaasupääs-

töjen (Scope 3) tulee vähentyä 10 prosent-

tia vuoteen 2023 mennessä. Jälkimmäisestä

tavoitteesta raportoidaan sivulla 16 (vastuulli-

nen toimitusketju).

Parantaakseen päästölaskennan luotetta-

vuutta ja jatkuvuutta Alma Media otti vuonna

2021 käyttöön kansainvälisen energiajärjestö

IEA:n mukaiset maakohtaiset päästökertoimet

niiltä osin, joissa ei ole ollut käytettävissä ener-

giatuottajakohtaista päästökerrointa ja suo-

ritti päästöluvuilleentakautuvasti uudelleen-

laskennan. Vuosia 2016–2021 koskevat luvut on

oikaistu koskemaan vain yhtiön jatkuvia liike-

toimintoja. Ympäristölukujen raportointi kattaa

koko Alma Median.

Yhtiö saavutti kiinteistöjään ja autojaan eli

omaa toimintaansa (Scope 1 ja 2) koskevan

päästötavoitteen jo vuonna 2019. Päästövähen-

nykset jatkuivat raportointivuonna ja yhtiön

raportoimat Scope 1 ja Scope 2 -päästöt vähe-

nivät 52 % vuoteen 2016 verrattuna.

Vuonna 2021 päästövähennyksiin vaikuttivat

vuoden 2020 tavoin keskeisesti raportointi-

vuonna jatkunut maailmanlaajuinen korona-

pandemia sekä viruksen leviämisen estoon liit-

tyvät liikkumisen rajoitustoimet ja kansalliset

etätyösuositukset. Kiinteistöjä koskevan pääs-

tövähennysten keskeisin syy on siirtyminen

yhtiön Suomen kiinteistöissä päästöttömän

sähköenergian ja kaukokylmän piiriin. Päästöt-

tömän, vesivoimalla tuotetun sähkön hankin-

taa jatkettiin vuonna 2021.

Taulukko 2 kuvaa yhtiön jatkuvien toimintojen

oman energian määrän, suorien kasvihuone-

kaasupäästöjen (Scope 1) ja epäsuorien (Scope

2) kasvihuonekaasupäästöjen määrän ja kehi-

tyksen. Yhtiön hallinnassa olevien kiinteistö-

jen käyttämä energiakulutus oli yhteensä 3226

megawattituntia sähköä, kaukolämpöä ja kau-

kokylmää.. Tästä uusiutuvan energian osuus oli

62 %. Yhtiön omien ja työsuhdeautojen polt-

Taulukko 2: Alma Media ja ympäristö Yksikkö 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Energian määrä

Bensiini GJ 4 393 5 152 5 188 5 005 2 535 2 399

Diesel GJ 1 290 1 429 1 397 1 235 1 757 1 531

Sähkö GJ 9 261 9 413 9 078 8 079 6 648 6 039

Kaukolämpö ja kaukokylmä GJ 4 770 5 056 5 461 4 848 3 916 5 576

Päästöt

Välittömät päästöt (Scope 1) tC0-ekv

Polttoaineet 384 450 450 426 287 260

Epäsuora päästöt (Scope 2) tCO-ekv

Kaukolämpö, kaukokylmä ja sähkö,

hankintaperusteinen

746 713 613 447 351 282

Kaukolämpö, kaukokylmä ja sähkö,

sijaintiperusteinen

702 657 720 566 454 468

Uusiutuvan energian osuus Scope 1&2 0 % 0 % 12 % 27 % 33 % 47 %

Uusiutuvan energian osuus Scope 2 0 % 0 % 18 % 40 % 46 % 62 %

Scope 3 tCO-ekv 17 449 19 312 18 016 17 365 15 139 15 062

toaineen kulutus pieneni edelleen edellisvuo-

desta 14,4 %. Työsuhdeautojen energiakulu-

tuksen lasku oli ensisijaisesti seurausta koro-

naepidemian rajoittamiseksi asetetuista liikku-

misrajoituksista sekä henkilöstön siirtymisestä

edelleen lisääntyvässä määrin etätyöhön.

Alma Media laskee sähkön, kaukolämmön ja

-kylmän kulutuksensa pääasiassa Suomen kiin-

teistöissään energiayhtiöiden laskuttaman kulu-

tuksen perusteella. Myös yhtiön muissa toimin-

tamaissa toimitaan niin, mikäli kulutusdataa on

saatavilla. Jos dataa ei saada ja koska energia

sisältyy kiinteistön kuukausivuokraan, sähkö-

energiankulutus lasketaan pinta-alaan perus-

tuen. Alma Median omien ja vapaan autoedun

työsuhdeautojen polttoaineen kulutustiedot

kerätään pääosin palveluntarjoajilta. Päästölas-

kenta perustuu todellisiin polttoainekulutuk-

seen, jossa ostetut polttoainelitrat on kerrottu

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 154VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

polttoainelajikohtaisilla päästökertoimilla käyt-

tömaittain. Scope 1 -päästöt muodostuvat pää-

asiallisesti hiilidioksidipäästöistä (CO2). Alma

Media käyttää hankintaperusteisten Scope

2 -päästöjen laskennassa mahdollisuuksien

mukaan energian toimittajakohtaisia päästöar-

voja. Niiden puuttuessa käytetään IEA:n maa-

kohtaisia päästökertoimia, joihin myös sijainti-

perusteinen päästölaskelma perustuu.

Yhtiön kasvihuonekaasujen päästöintensiteetti

vuonna 2021 oli 0,3 tCO2-ekv/henkilö. Alma

Media laskee kasvihuonekaasujen päästöin-

tensiteettinsä Scope 1 ja hankintaperusteisesti

laskettujen Scope 2 -päästöjensä perusteella.

Päästöintensiteetti ilmoitetaan suhteutettuna

henkilöstömäärään. Suomen kiinteistöjen säh-

kön, kaukolämmön ja kaukokylmän kulutuk-

sen aiheuttamat kasvihuonekaasupäästöt (ns.

Scope 2 -päästöt) laskivat vertailuvuodesta

19,6 prosenttia 282 tCO2-ekv:iin hankintape-

rusteisesti laskettuna. Henkilöstön laajamittai-

nen etätyöskentely ja kiinteistöjen käyttöas-

teen lasku pienensi konsernin kasvihuone-

kaasupäästöjä vuosina 2020 ja 2021 keskimää-

rin 39 % verrattuna edeltävien kahden vuoden

(2018 ja 2019) keskiarvoon. Energiakulutus

mitataan maa-, laji- ja tuottajakohtaisilla pääs-

tökertoimilla.

ILMASTONMUUTOKSEEN LIITTYVIEN

RISKIEN HALLINTA

Lyhyellä aikavälillä pandemiasta johtuvat liik-

kumisrajoitukset ja työvoimapula kasvattavat

alihankintaketjussa lehtien painamisen ja jake-

lun haasteita. Myös lämpenevät talvet vaikeut-

tavat Alman alihankkijoina toimivien paperin-

toimittajien puunkorjuuta metsistä, mikä voi

nostaa paperin hintaa. Lisäksi kiristyvällä kan-

sallisella ja EU-ilmastolainsäädännöllä saattaa

olla kustannusvaikutuksia Alma Median alihan-

kintaketjussa, esimerkiksi paperin tai jakelu-

kustannusten muutokset vaikuttavat printtijul-

kaisujen kustannuksiin. Pidemmällä aikavälillä

ilmastonmuutoksesta johtuvien sään ääri-il-

miöiden arvioidaan lisäävän digitaalisten pal-

veluiden palvelukatkoksen riskiä Alma Median

eri toimintamaissa. Alma Media hallitsee

ympäristöriskejään kehittämällä systemaat-

tisesti toimintojaan tieteeseen perustuvien

SBTi-ilmastotavoitteidensa mukaisesti sekä

käymällä aktiivista ympäristödialogia avaintoi-

mittajiensa kanssa. Hankintojen osalta ympä-

ristöriskejä pienentää Alma Median toiminta 11

Euroopan maassa. Hankinnat kaikissa maayksi-

köissä on keskitetty kotimaahan tai lähialueille,

joissa yhtiöitä valvotaan kattavasti. Digitaalis-

ten palveluiden palvelukatkoksien riskiä pie-

nennetään toimintavarmuutta kehittämällä.

Toimintavarmuutta on parannettu siirtämällä

kaikki Alma Median liiketoiminnan näkökul-

masta tärkeät palvelut pilvipalveluihin, ja muu

tarvittava palvelinkapasiteetti ostetaan ali-

hankkijoiden ylläpitämistä nykyaikaisista pal-

velinkeskuksista.

Alma Media noudattaa TCFD (Taskforce on

Climate-related Financial Disclosure) kansain-

välistä raportointisuositusta ilmastoon liitty-

vistä yrityksen riskeistä ja mahdollisuuksista.

Alma Median TCFD:n mukainen ilmastoriskejä

kuvaava taulukko löytyy sivulta 172.

VASTUULLISUUDEN KEHITTÄMISEN

PAINOPISTEET VUONNA 2022

Alma Media päivittänyt SBTi-tavoitteensa ja

sitoutunut vähentämään omasta toiminnas-

taan aiheutuvia päästäjä 46 % ja alihankinta-

ketjussa syntyviä päästöjä 14 % vuoteen 2030

mennessä.

SBTi-tavoitteen saavuttaminen tarkoittaa vuo-

sitasolla 4,3 % päästövähennyksiä omassa toi-

minnassa ja 1,2 % päästövähennyksiä alihan-

kintaketjussa. Yhtiö pyrkii saamaan tavoit-

teensa virallistettua SBTi-organisaation toi-

mesta vuoden 2022 aikana.

Taulukko 3: llmastonmuutos

Määritelmä 2021 Edistyminen 2021 Määritelmä 2022

2016 asetetun, 2ºC raja-arvon SBTi-tavoitteen mukaisesti oman toi-

minna (Scope 1 ja 2) kasvihuonekaasupäästöjen tulee vähentyä 25 %

vuoteen 2025 mennessä.

Alma Media saavutti omalle toiminnalleen asetetut SBTi-tavoitteet.

Vuonna 2021 asetimme uudet SBTi-ilmastotavoitteet vuoteen 2030.

Vuoteen 2030 asetetun, 1,5ºC raja-arvon SBTi-tavoitteen mukaisesti

oman toiminnan (Scope 1 ja 2) kasvihuonekaasupäästöjen tulee vähen-

tyä 46 % vuodesta 2019.

Tahtotila: Tahtotila:

Oman toiminnan kasvihuonekaasupäästöjen minimointi. Toimialan

suunnannäyttäjä vähäpäästöiseen liiketoimintaan siirtymisessä ja

ilmaston muutoksen hillitsemisessä.

Oman toiminnan kasvihuonekaasupäästöjen minimointi. Toimialan

suunnannäyttäjä vähäpäästöiseen liiketoimintaan siirtymisessä ja

ilmaston muutoksen hillitsemisessä.

Tavoitteet 2021: Tavoitteet 2022:

Suorien (Scope 1 ja 2) päästöjen vähentyminen 25 % vuoteen 2025

mennessä (kiinteistöt, energia, työsuhdeautot, polttoaine).

Vuonna 2021 suorat (Scope 1 ja 2) kasvihuonekaasupäästöt vähenivät

52 % verrattuna vuoteen 2016.

Suorien (Scope 1 ja 2) kasvihuonekaasupäästöjen 4,3 % vähenemä

(kiinteistöt, energia, työsuhdeautot, polttoaine) vuodesta 2021.

Epäsuorien (Scope 3) alihankintaketjussa syntyvien kasvihuonekaasu-

päästöjen 10 % vähenemä vuodesta 2016 vuoteen 2023.

Epäsuorat (Scope 3) kasvihuonekaasupäästöt vähenivät 13,7 % vuodes-

ta 2016 vuoteen 2021.

Epäsuorien (Scope 3) kasvihuonekaasupäästöjen 1,2 % vähenemä

vuodesta 2021.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 155VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TOIMITUSKETJUN VASTUULLISUUDEN

KEHITTÄMINEN JA PAINOPISTEET

VUONNA 2022

Alma Media päivitti vuonna 2021 tieteeseen

perustuvat ilmastotavoitteensa. Yhtiön SBTi-

tavoitteen saavuttaminen edellyttää, että ali-

hankintaketjussa syntyvät kasvihuonekaasu-

jen päästöt vähenevät 14 % vuoteen 2030

mennessä verrattuna vuoteen 2019. Tavoitteen

mukaisesti alihankintaketjussa syntyviä pääs-

töjä tulee vuosittain vähentää 1,23 %. Päästö-

vähenemän tavoite kohdistuu ensisijaisesti

yhtiön paino- ja logistiikkahankintoihin sekä

ICT-palveluiden hankintaan.

Toimitusketjun vastuullisuus

Yhtiö käy avainalihankkijoidensa kanssa sään-

nöllistä dialogia ympäristötavoitteiden saavut-

tamisen lisäksi myös eettisesti kestävän liike-

toiminnan harjoittamisen tärkeydestä. Suhtei-

tamme alihankkijoihin määrittää yhtiön eet-

tinen ohjeistus, joka kieltää yksiselitteisesti

korruption, lahjonnan, ihmisoikeusrikkomuk-

set sekä muun henkilöstön epäasiallisen koh-

telun. Alma Media varaa itselleen oikeuden

valvoa toimittajiensa vastuullisuutta suoritta-

malla katselmuksia alihankkijoiden tiloissa tai

vaatimalla dokumentaatiota tuotettujen pal-

veluiden tai tuotteiden vastuullisuudesta. Kun

yhtiö solmii uuden, merkittävän alihankintaso-

pimuksen, tuotantotiloihin tehdään aina tutus-

tumiskäynti ennen toimittajan lopullista valin-

taa. Vuonna 2021 Alma Median tietoon ei tullut

alihankkijoiden keskuudessa yhtiön eettistä

ohjeistusta rikkovaa toimintaa.

Vastuullisuuden kehittämiseksi alihankin-

taketjussaan Alma Media on asettanut vuo-

delle 2022 tavoitteen sitouttaa vähintään puo-

let merkittävimmistä alihankkijoistaan suo-

rittamaan yhtiön Code of Conduct -valmen-

nus. Yhtiön merkittävimmät alihankkijat ovat

nimettyjä ICT-, paino- ja jakelutoimittajia,

joilta jatkuvat ostot muodostavat 43 prosent-

tia yhtiön hankinnoista Suomessa. Vastaa-

vasti sisällöntuotantoon liittyvien hankintojen

osuus Suomen kokonaisostoista oli 18 prosent-

tia vuonna 2021. Alma Median yksiköt kaikissa

toimintamaissa tekevät suurimman osan han-

kinnoistaan kotimaasta tai lähialueilta, joissa

yhtiöiden toimintaa valvotaan ja säännellään.

Alma Median ulkomaiden yksiköissä hankin-

taketjun vastuullisuudesta vastaa maajohto.

Suomessa hankintapolitiikan vastuullisuutta ja

konsernitason hankintoja kehitetään hankinta-

johtajan ja ICT-hankinnoista vastaavan johta-

jan johdolla.

VASTUULLISUUSTAVOITTEIDEN

SAAVUTTAMINEN VUONNA 2021

Alma Median epäsuoriin, ensisijaisesti hankin-

tojen aiheuttamiin, kasvihuonekaasupäästöihin

(ns. Scope 3 -päästöt) kohdistuvan 2016 ase-

tetun SBTi-päästötavoitteen mukaan yhtiön

on vähennettävä päästöjään kymmenellä pro-

sentilla vuoteen 2023 mennessä. Alma Median

epäsuorat Scope 3 -päästöt alenivat rapor-

tointivuonna media-alalla trendinomaisesti

painettujen lehtituotteiden levikinlaskun jat-

kuessa ja kuluttajien siirtyessä printistä digi-

medioiden käyttäjiksi. Lisäksi koronaepide-

mian takia asetetut liikkumisrajoitteet vähen-

sivät Alma Median työntekijöiden lentomat-

kustamista myös vuonna 2021 yli 77 prosenttia

vuoteen 2019 verrattuna. Kuljetusten, jakelun,

lentopäästöjen ja toimitilojen vähentyneestä

käyttöasteesta pienentynyt palveluiden käyttö

laski päästöjä. Yksin ostojen vähentymisen

seurauksena yhtiön epäsuorat, Scope 3 -pääs-

töt laskivat 9 prosenttia (1195 tCO2e) vertailu-

vuoteen 2016 verrattuna. Lehtituotteiden lop-

pukierrätyksen päästölaskenta kattaa kaikki

Alma Median lehdet ja kirjat. Alma Media

raportoi jatkuvan liiketoiminnan lukuja.

Taulukko 4: Muut epäsuorat päästöt (Scope3) tCO2-ekv 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Ostetut tuotteet ja palvelut 13203 15083 13971 13417 11591 12008

Tuotteiden kuljetus ja palvelu (upstream) 3801 3781 3540 3476 3257 2778

Liikematkustus 159 189 182 165 23 37

Työmatkaliikenne 4 4 3 3 3 3

Myytyjen tuotteiden käyttö 158 143 224 211 192 169

Myytyjen tuotteiden loppukäsittely 123 113 96 93 74 67

Scope 3 päästöt yhteensä 17449 19312 18016 17365 15139 15062

SBTi 2030 Scope 3: -14 %

vertailuvuosi 2019

tCO"ekv

17365

2019 2020 2021 2030

SBTI

1,5C

15139

15062

14934

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 156VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Alma Media jatkoi aktiivista alihankkijadialogia

päästöjen hillitsemiseksi ja aloitti muutamien

merkittävien ICT-palveluiden, jakelun ja pai-

notoiminnan alihankkijoiden kanssa keskuste-

lut Alma Median uusien SBTi-ilmastotavoittei-

den tukemiseksi. Alma Median hankintaketju

Suomessa rakentuu noin 2000 alihankkijasta.

Suurimman yksittäisen ryhmän muodostavat

pääasiallisesti Alma Median toimituksille sisäl-

löntuotantoa tarjoavat pienet yritykset. Yhtiön

23 avainalihankkijan osuus kokonaisostoista

oli 62 prosenttia, joista 11 toimijaa edusti 52

prosenttia kokonaisostoista. Nämä ovat pää-

asiallisesti jakelu-, paino- ja ICT-palveluita tar-

joavia yrityksiä. Alma Median hankintatoimi

Suomessa työskentelee kaksiportaisesti. Kon-

sernitasoisesti tehtyjen keskitettyjen hankin-

tojen ohella hankintoja tehdään myös pai-

kallisesti. Esimerkiksi Alma Median toimituk-

set ostavat sisällöntuotantopalvelunsa itsenäi-

sesti, koska relevantin sisällön tuottaminen ja

hankinta edellyttää kohdeyleisön tuntemusta.

Raportointivuonna Alma Median kokonaisostot

palvelun- tai tavarantoimittajilta olivat 90 mil-

joonaa euroa.

Alma Median epäsuorat kasvihuonekaasu-

jen päästöt laskivat raportointivuonna 15062

tCO2-ekv:iin (2020: 15139 tCO2-ekv). Vuoteen

2016 verrattuna yhtiön Scope 3 päästöt ovat

vähentyneet yhteensä 13,7 prosenttia. Alma

Median suurimmat Scope 3 -päästöintensi-

teetit liittyvät kuljetus- ja jakeluhankintoihin

sekä lehtien painamiseen. Alma Media rapor-

toi muista epäsuorista kasvihuonekaasupääs-

töistään kansainvälisen GHG Protocol -ohjeis-

ton mukaisesti. Erittely yhtiön aiheuttamista

Scope 3 -päästöistä on nähtävissä taulukossa

4. Vuoden 2021 päästölaskenta on Kansain-

välisen energiajärjestö IEA:n maakohtaisten

päästökertoimien mukainen niiltä osin, joissa

ei ole ollut käytettävissä energiatuottajakoh-

taista päästökerrointa. Vuosille 2016–2020

on suoritettu takautuvasti uudelleenlaskenta

IEA:n mukaiseksi. Siirtyminen IEA:n ohjeiston

mukaiseen laskentaan parantaa Alma Median

raportoimien ympäristölukujen luotettavuutta

ja mahdollistaa jatkumon. Myös Alma Median

SBTi-tavoitteiden saavuttamisen seuranta

edellyttää IEA:n standardien mukaisuutta.

Scope 3 -päästöt muodostuvat pääasiallisesti

hiilidioksidipäästöistä (CO2).

Taulukko 5: Vastuullinen toimitusketju

Määritelmä 2021 Edistyminen 2021 Määritelmä 2022

Alma Media ei salli epäeettistä liiketoimintaa sen alihankintaketjun

yrityksissä ja edellyttää ilmaston muutoksen hillitsemiseksi tavoitteita

myös alihankkijoiltaan.

Alma Media valvoi toimittajiensa vastuullisuutta suorittamalla kat-

selmuksia alihankkijoiden tiloissa tai vaatimalla dokumentaatiota

tuotettujen palveluiden tai tuotteiden vastuullisuudesta. Toimitilojen

energiankulutus ja työperäinen lentomatkustaminen vähenivät koro-

napandemian seurauksena. Ostojen vähentymisen seurauksena yhtiön

Scope 3 -päästöt vähenivät.

Alma Media ei salli epäeettistä liiketoimintaa sen alihankintaketjun

yrityksissä ja edellyttää ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi tavoitteita

myös alihankkijoiltaan.

Tahtotila: Tahtotila:

Alma Median alihankintaketju edistää yhtiön ilmastotavoitteen

saavuttamista ja eettisen liiketoiminnan harjoittamista.

Alma Median alihankintaketju on osaltaan sitoutunut edistämään

SBTi-ilmastotavoitteen saavuttamista ja edistämään sosiaalisesti ja

eettisesti kestävää liiketoimintaa.

Tavoitteet 2021: Tavoitteet 2022:

Alma Median alihankintaketju harjoittaa sosiaalisesti ja eettiseesti

kestävää liiketoimintaa.

AAlma Median tietoon ei tullut yhtään eettistä liiketoimintaa rikkovaa

tapausta, kuten ihmisoikeusloukkausta tai lahjonta- tai syrjintätapaus-

ta, alinhankintaketjun yrityksissä vuonna 2021.

50 % Alma Median merkittävimmistä alihankkijoista on sitoutunut

yhtiön supplier Code of Conduct -ohjeistukseen.

2016 asetetun SBTi-tavoitteen mukaan alihankintaketjun kasvihuone-

kaasupäästöjen tulee vähentyä 10 % vuoteen 2023 mennessä.

Kasvihuonekaasupäästöt vähenivät alihankintaketjussa 13,7 % vuodes-

ta 2016 vuoteen 2021. Yhtiö asetti uudet 1,5 celsiusasteen raja-arvon

mukaiset tavoitteet alihankintaketjun päästöjen vähentämiseksi.

Kasvihuonekaasupäästöjen 1,2 % vähenemä verrattuna vuoteen 2021.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 157VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Alma Median liikevaihdosta jo lähes 80 pro-

senttia tulee digitaalisista lähteistä. Yhtiö

kehittää verkkopalveluitaan pitkäjänteisesti

pyrkimyksenään tarjota kuluttajille ja mainos-

tajille turvallisia ja monipuolisia palveluita. Lii-

ketoiminnan menestykselle on keskeistä, että

digitaalisten palveluiden käyttäjät voivat luot-

taa siihen, että heidän asiakastietojaan säilyte-

tään, hallinnoidaan ja hyödynnetään vastuulli-

sesti. Yhtä tärkeää on, että asiakkaamme koke-

vat palvelut kilpailukykyisiksi, tehokkaiksi ja

miellyttäviksi käyttää.

Varmistaakseen digitaalisten palveluidensa

laadukkuuden Alma Media keskittyy investoin-

neissaan digitaalisen liiketoiminnan kehityk-

seen. Digitaalisen liiketoiminnan kehitystä tue-

taan myös seuraamalla aktiivisesti tietosuojaa

ja tietoturvaa koskevan sääntelyn muutoksia

osana yhtiön riskienhallintaa sekä vahvista-

malla henkilöstön digiosaamista ja tietosuoja-

ja tietoturvatietämystä. Yhtiön omistamien

verkkopalveluiden teknisestä kehittämisestä,

palveluiden tietosuojan ja -turvan suositus-

ten ja vaatimusten mukaisuudesta sekä henki-

löstön tietosuoja- ja tietoturvaosaamisen päi-

vittämisestä, vastaa liiketoimintayksiköiden

johto yhdessä ICT-organisaation ja lakiosas-

ton kanssa.

Koska Alma Median liiketoimintaympäristö

Euroopassa on jatkuvassa muutoksessa, Alma

Mediassa tarkastellaan tietoturvallisuuteen

vaikuttavia riskejä säännöllisesti ja valmiuk-

sia reagoida muuttuvan ympäristön riskeihin

Tietoturva ja tietosuoja

parannetaan kulloinkin tarpeen mukaan ris-

kien pienentämiseksi.

Näiden havaittujen riskien (sekä ulkoisten

että sisäisten uhkien osalta) lieventämiseksi

vuonna 2021 aloitettiin Suomen ulkopuolisten

yksiköiden integrointi konserniverkkoon, joka

valmistuttuaan tuo kaikki yksiköt saman tieto-

turvapolitiikan, tietoturvakontrollien sekä käyt-

täjä- ja pääsynhallinnan piiriin.

Yhtiön tietosuojakuvauksessa on kerrottu tie-

tojen keräämiseen, käyttöön ja säilyttämiseen

liittyvät, lainsäädännön mukaiset, yhtiön vas-

tuut ja velvoitteet ja käytännöt. Alma Mediassa

verkkopalveluiden käyttäjien tietoja käytetään

vain käyttäjien suostumuksella ja ensisijaisesti

käyttäjän tilaaman palvelun toimittamiseksi,

käyttökokemuksen kehittämiseksi ja käyttäjien

odotuksiin vastaamiseksi. Toissijaisesti käyttä-

jien tietoja hyödynnetään esimerkiksi käyttä-

jälle hänen omaan kiinnostukseensa ja käyt-

täytymiseensä perustuen relevantin mainon-

nan tai sisällön kohdentamiseksi.

Digitaalisessa mainonnassa Alma Media on

sitoutunut IAB:n itsesääntelyperiaatteisiin ja

käyttää Transparency & Consent Framework

-ohjelman mukaista suostumustenhallinnan

ratkaisua. Läpinäkyvyyden lisäämiseksi Alman

kuluttaja- ja yrityspalveluissa on käytössä

suostumustenhallintatyökalu, CMP (Consent

Management Platform). Käyttäjien yksityisyy-

den turvaamiseksi yhtiössä noudatetaan lain-

mukaista yksityisyydensuojan velvoitetta.

Yksityisyyden suojan varmistamiseen liitty-

vät käytännöt ja tietojen käyttötarkoitus on

kuvattu yhtiön tietosuojakuvauksessa https://

www.almamedia.ﬁ/tietosuoja/

VASTUULLISUUSTAVOITTEIDEN

SAAVUTTAMINEN VUONNA 2021

Alma Media arvioi onnistumistaan vastuul-

lisena digitaalisena toimijana ensisijaisesti

yhtiön palveluiden käyttäjien näkökulmasta.

Siksi vastuullisuustyön painopisteeksi on

valittu palveluiden turvallisuus, johon liittyy

kaksi vuotuista tavoitetta.

Ensimmäisen tavoitteen mukaisesti yhtiön

verkkopalveluissa ei saisi tapahtua yhtään

vakavaa tietoturva- tai tietosuojarikkomusta.

Yhtiö toimitti raportointivuoden aikana tieto-

suojaviranomaiselle neljä tietoturvaloukkaus-

ilmoitusta, jotka koskivat yhteensä noin 1000

henkilöä ja vastaanotti yhteensä viisi selvitys-

pyyntöä. Tapaukset eivät ole johtaneet lan-

gettavaan päätökseen tai korvausvelvollisuu-

teen viranomaispäätöksellä. Raportointivuo-

den aikana yhtiössä ei käyty käyttäjän yksityi-

syyteen liittyviä oikeudenkäyntejä.. Jo toista

vuotta jatkunut koronapandemia vaikutti myös

mediasisältöjen ja digitaalisten palveluiden

käyttöön kävijämäärien noustessa ennätysta-

solle. Kasvaneesta käyttövolyyymista huoli-

matta Alma Median palveluissa ei havaittu pal-

velukatkoksia ja korkean tietoturvan sekä tie-

tosuojan jatkuvuus pystyttiin varmistamaan

myös vuonna 2021.

Alma Median toinen verkkopalveluiden turval-

lisuuteen liittyvä tavoite kattaa tällä

hetkellä Alma Median Suomen liiketoiminnot.

Sen mukaisesti Alma Median on järjestettävä

työntekijöilleen vuosittain vähintään neljä tie-

tosuojaa ja kaksi tietoturvaa koskevaa yleis-

koulutusta. Vuonna 2021 koulutukset järjestet-

tiin suunnitellusti, näiden lisäksi järjestettiin

kaksi ohjelmistokehittäjille suunnattua tieto-

suojakoulutusta täydennettynä verkkokurs-

silla.

RAPORTOINTIVUODEN MUUT

KEHITYSHANKKEET

Alma Media on jatkanut aktiivista osallis-

tumista Media ISAC-tiedonvaihtoryhmien

(Information Sharing and Analysis Centre)

kyberturvallisuus yhteistyöelimien toimintaan.

Vuonna 2021 Alma Media toteutti laajamittai-

sesti liiketoiminnan kehitystä. Tietoturvalli-

suuden takaaminen - sekä luovutettujen että

Alma Mediaan uusina integroitujen palvelui-

den osalta - näytteli merkittävää osaa tietotur-

vatoiminnassa.

Alma Median kaupallisten palveluiden pil-

viympäristöjen tietoturvaa parannettiin vuo-

den 2021 aikana tehostamalla olemassa olevia

ja ottamalla käyttöön uusia tietoturvakyvyk-

kyyksiä sekä parantamalla Alman sisäverkon

ja työasemien tietoturvamonitorointia. Hen-

kilöstölle suunnatut tietoturva- ja tietosuoja-

koulutukset ovat osa henkilöstöön kohdistu-

vaa proaktiivista riskienhallintaan liittyvää toi-

mintaa. Alma Media toteuttaa proaktiivista ris-

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 158VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

kien hallintaa tietoturvallisuuden osalta, mistä

osoituksena ovat useat, kaupallisille palveluille

toteutetut tietoturvatarkastukset sekä palvelu-

kehitysprosessissa käyttöönotetut uudet tieto-

turvakontrollit, haavoittuvuuksien ja ohjelmis-

toriippuvuuksien hallinnan osalla.

Raportointivuoden lopussa yhteinen

Alma-tunnus oli käytössä 27 palvelussa ja

rekisteröityneitä käyttäjiä oli yhteensä yli 900

000. Yhteinen kirjautuminen laajenee katta-

maan kaikki Alma Median palvelut Suomessa.

Rekisteröityneen käyttäjän suostumuksella

kerätty data on ajallisesti kestävämpää ja laa-

dukkaampaa kuin evästeperusteisesti kohden-

nettu, ja mahdollistaa käyttäjälle paremman

asiakaskokemuksen ja mainostajalle aiempaa

arvokkaammat ja tarkemmat kohderyhmät.

Alma-tunnuksessa käytetty kertakirjautumis-

teknologia on korkeatasoinen ja tietoturval-

linen. Käyttäjädata on tallennettu tietoturval-

taan auditoituihin ympäristöihin ja yhtiö nou-

dattaa sen käsittelyssä voimassa olevan tieto-

suojasääntelyn velvoitteita.

VASTUULLISUUDEN KEHITTÄMISEN

PAINOPISTEET VUONNA 2022

Nykyisten painopistealueiden, tietoturvan ja

tietosuojan osalta resursseja vuonna

2022 suunnataan erityisesti rekisteröityjen tie-

topyyntöjen hallinnan sekä tietoturvan moni-

torointikyvykkyyden jatkokehittämiseen. Kon-

sernin työntekijöiden jatkuvaa tietosuoja- ja

tietoturvaosaamista pyritään vahvistamaan

uudella digitaalisella koulutusalustalla.

Taulukko 6: Tietoturva ja tietosuoja

Määritelmä 2021 Edistyminen Määritelmä 2022

Tietoturva ja tietosuoja ovat Alma Median vastuullisuuden kulmakiviä.

Käsittelemme dataa huolellisesti aina yksityisyyden suojaa noudattaen

ja käyttäjiemme odotuksiin vastaten. Kehitämme kyvkkyyttämme

ennakoida ja reagoida ajoissa tietoturvan takaamiseksi.

Palveluiden pilviympäristöjen tietoturvaa parannettiin tehostamalla

olemassa olevia ja ottamalla käyttöön uusia tietoturvakyvykkyyksiä

sekä parantamalla yhtiön sisäverkon ja työasemien tietoturvamonito-

rointia.

Tietoturva ja tietosuoja ovat Alma Median vastuullisuuden kulmakiviä.

Käsittelemme dataa huolellisesti aina yksityisyyden suojaa noudattaen

ja käyttäjiemme odotuksiin vastaten. Kehitämme kyvkkyyttämme

ennakoida ja reagoida ajoissa tietoturvan takaamiseksi.

Tahtotila: Tahtotila

Varmistamme markkinan johtavien palveluiden turvallisen käytön ja

vältämme vakavat tietoturvaloukkaukset.

Varmistamme markkinan johtavien palveluiden turvallisen käytön ja

vältämme vakavat tietoturvaloukkaukset.

Tavoite 2021 Eteneminen 2021 Tavoite 2022

Palveluissamme ei esiinny vakavia tietoturvaloukkauksia. Palveluissamme ei esiintynyt vakavia tietoturvaloukkauksia vuonna

2021.

Palveluissamme ei esiinny vakavia tietoturvaloukkauksia.

Järjestämme henkilöstölle vähintään neljä tietosuojaan ja kaksi tieto-

turvaan liittyvää koulutusta.

Järjestimme henkilöstölle neljä tietosuojaan ja kaksi tietoturvaan

liittyvää koulutusta. Lisäksi ohjelmistokehittäjille järjestimme kaksi

tietosuojakoulutusta täydennettynä verkkokurssilla.

Henkilöstön jatkuva kouluttaminen tietosuojan ja tietoturvan kehittä-

miseksi muuttuvassa toimintaympäristössä.

Rekisteröityneen käytön, asiakaskokemuksen ja palveluiden luotetta-

vuuden parantaminen.

Alma-tunnus rekisteröitymisten määrä kasvoi 500 000: sta 900

000:een vuonna 2021.

Rekisteröityneen käyttäjän omien tietojen saatavuuden automatisointi.

Tietoturvan ja tietosuojan ennakoiva kehittäminen tietoturvahyökkäyk-

sien varalta.

Keskityimme erityisesti yhtiön uuden liiketoiminnan tietoturvan var-

mistamiseen.

Automaation parantaminen tietoturvahyökkäysten varalta omassa

tuotekehityksessä ja alihankkijoiden kouluttaminen.

Palveluissamme ei esiinny käyttökatkoksia. Palveluissamme ei esiintynyt käyttökatkoksia. Palveluissamme ei esiinny käyttökatkoksia.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 159VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

TASAARVOISEN JA MONIMUOTOISEN

TYÖYHTEISÖN KEHITTÄMINEN

Tasa-arvoisen ja monimuotoisen työyhteisön

kehittämiselle pohjan Alma Mediassa tarjoavat

muun muassa säännöllisesti toteutettavat

henkilöstökyselyt. Kyselytulokset, palkka-ana-

lyysit ja muu henkilöstödata ovat lähtökoh-

tana, kun Suomen yksiköt päivittävät HR:n

ohjauksessa kahden vuoden välein yhdenver-

taisuus-, monimuotoisuus- ja tasa-arvosuunni-

telmansa. Suunnitelmissa käsitellään esimer-

kiksi palkkaeroja, määräaikaisten työsuhteiden

perusteita sekä työtehtäväkohtaista sukupuo-

lijakaumaa yksikössä.

Alma Media palkkaa uusia työntekijöitä pel-

Diversiteetti, tasa-arvo ja inkluusio

kästään perustuen heidän osaamiseensa,

kykyihinsä ja soveltuvuuteen. Kaikilla alma-

laisilla on oikeus oikeudenmukaiseen ja kan-

nustavaan palkkaukseen, osaamisen kehittä-

miseen, palautteen saamiseen, tietoon yhti-

östä, turvalliseen, miellyttävään, uudistuvaan

ja kehittyvään työympäristöön sekä yksityisyy-

den ja yksityiselämän kunnioitukseen. Yhtiön

eettisten toimintaperiaatteiden mukaan (Code

of Conduct) jokaisen almalaisen on kunnioi-

tettava perusoikeuksia. Alma Media ei salli syr-

jintää liittyen ikään, sukupuoleen, rotuun, ihon-

väriin, kansallisuuteen tai etniseen alkuperään,

uskontoon, vakaumukseen, perhesuhteisiin,

seksuaaliseen suuntautumiseen tai mahdolli-

seen työrajoitteeseen liittyen.

Alma Mediassa ei suvaita seksuaalista ahdis-

telua tai muuta häirintää, uhkauksia, loukkaa-

vaa käytöstä, fyysistä tai henkistä väkivaltaa

tai kiusaamista työpaikalla. Mahdollisissa syr-

jintätapauksissa jokaisella yhtiön työnteki-

jällä on velvollisuus ilmoittaa havainnoistaan.

Sisäisesti ilmoituksen voi tehdä luottamus-

henkilöille, konsernin HR:lle tai nimettömästi

Whistleblow-kanavan kautta. Alma Median

Whistleblow-tiimi vastaanottaa ilmoitukset ja

raportoi niistä yhtiön hallituksen tarkastusva-

liokunnalle sekä ryhtyy tarvittaessa toimen-

piteisiin. Innostavan, sallivan, tasa-arvoisen ja

monimuotoisen työyhteisön rakentaminen on

koko henkilöstön asia. Sen kehittymistä tukee

konsernin HR-toiminto.

VASTUULLISUUSTAVOITTEIDEN

SAAVUTTAMINEN VUONNA 2021

Alma Medialla on nollatoleranssi työnteki-

jöidensä syrjinnän ja epäasianmukaisen koh-

telun suhteen, ja yhtiö raportoi vuosittain,

onko tapauksia tullut ilmi. Vuoden 2021 aikana

raportoitiin viidestä (5) epäilystä liittyen kiu-

saamiseen tai seksuaaliseen häirintään. Kaikki

tietoon tulleet tapaukset on käsitelty perus-

teellisesti, vaadittavat toimenpiteet toteutettu

ja vuoden loppuun mennessä kaikki viisi tapa-

usta on loppuunkäsitelty. Alma Media ei saa-

nut raportointivuonna viranomaisilta syrjintään

liittyviä huomautuksia tai rangaistuksia.

Taulukko 7: Diversiteetti, tasa-arvo ja inkluusio

Määritelmä 2021 Edistyminen 2021 Määritelmä 2022

Emme salli häirintää tai syrjintää ikään, sukupuoleen, rotuun, ihonväriin,

kansallisuuteen tai etniseen alkuperään, uskontoon, vakaumukseen,

perhesuhteisiin, seksuaaliseen suuntautumiseen tai mahdolliseen

työrajoitteeseen liittyen.

Alma Median eettinen ohjeistus kieltää tiukasti kaiken syrjinnän ja häi-

rinnän työpaikalla. Uudistettu koulutusmuotoinen eettinen ohjeistus,

Code Conduct, lanseerattiin henkilöstölle 2021. Henkilöstöstä 90 %

suoritti koulutuksen.

Alma Median henkilöstö kokee yhtiössä edistettävän tasa-arvoa,

monimuotoisuutta ja osallisuuden kokemusta. Kaikenlainen häirintä,

syrjintä tai kiusaaminen ennaltaehkäistään tehokkaasti ja epäkohdat

korjataan ripeästi.

Tahtotila: Tahtotila:

Alma Median henkilöstö kokee henkilöstöpolitiikkamme edistävän

tasa-arvoa ja estävän häirinnän, kiusaamisten ja syrjinnän.

Myönteisesti kehittyvä kokemus tasa-arvon, monimuotoisuuden ja

inkluusion toteutumisesta työyhteisössä.

Tavoitteet 2021: Tavoitteet 2022:

Nollatoleranssi häirinnälle ja syrjinnälle: Alma median henkilöstön

keskuudessa ei esiinny henkilöstön epäasiallista kohtelua.

Vuonna 2021 raportointiin 5 väärinkäytösepäilyä, jotka tutkittiin ja vuo-

den päättyessä oli looppuunkäsitelty.

Nollatoleranssi häirinnälle ja syrjinnälle: Alma median henkilöstön

keskuudessa ei esiinny henkilöstön epäasiallista kohtelua.

Diversiteetin ja inkluusion ymmärryksen ja merkityksen kasvattaminen

työyhteisössä.

625 henkilöä osallistui työpajavalmennuksiin, joiden tavoitteena oli

lisätä ymmärrystä työyhteisön monimuotoisuuden merkityksestä

voimavarana.

Diversiteetin ja inkluusion edistäminen työyhteisössä. Selvitämme

kyselyllä diversiteetin ja inkluusion kokemuksen toteutumisesta

työyhteisössä. Kyselyn tuloksiin pohjautuen tehdään toimenpide- ja

koulutussuunnitelma diversiteetin ja inkluusion vahvistumiseksi.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 160VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Alma Median hallitukseen kuului vuonna 2021

kuusi jäsentä. Heistä yksi oli nainen (16,7%).

Hallituksen jäsenistä kolme oli noin 50-vuoti-

aita, kaksi 60-vuotiaita ja yksi 70-vuotias.

Alma Median johtoryhmässä oli raportointi-

vuonna kymmenen jäsentä, joista kolme

(30 %) oli naisia. Johtoryhmän jäsenistä 20

prosenttia oli 50-vuotiaita tai nuorempia ja 80

prosenttia yli 50-vuotiaita. Naisten osuus koko

konsernin esihenkilöistä oli 40 prosenttia,

Suomessa 48 prosenttia.

Tarkempi erittely työntekijöiden jakaumasta

on nähtävissä taulukossa 8.

Alma Median kaikissa maayksiköissä vähintään

yhdeksän kymmenestä työntekijästä oli

raportointivuonna vakituisessa työsuhteessa,

Bosnia-Hertsegovinassa seitsemän kymme-

nestä.

Pääosa Alma Median työntekijöistä työsken-

teli kokoaikaisesti. Alma Median Suomen toi-

mintojen erityispiirre oli aiempien vuosien

tavoin freelance-työvoiman hyödyntäminen,

joka keskittyi Alma Median medioihin. Yhtiön

mediat työllistävät vuosittain oman toimitus-

kuntansa ohella kymmeniä freelance-sopi-

muksilla työskenteleviä kuvaajia ja toimitta-

jia, joilta tilataan juttuja, videoita ja valokuvia

toimituksen tarpeen mukaisesti. Raportoin-

tivuonna kaikissa Alma Median maayksi-

köissä suurimman ikäryhmän muodostivat

30–50-vuotiaat työntekijät. Suomessa henki-

löstöstä alle 30-vuotiaita ja yli 50-vuotiaita oli

lähes yhtä paljon. Muissa toimintamaissa toi-

seksi suurin ikäryhmä olivat alle 30-vuotiaat.

Tarkemmat maakohtaiset tiedot henkilöstön

työsuhdetyypeistä, ikäjakaumasta sekä työ-

suhteiden pituudesta ovat nähtävillä taulu-

kossa 9..

RAPORTOINTIVUODEN MUUT

KEHITYSHANKKEET

Alma Median henkilöstöstrategian tavoitteena

on tukea yhtiön liiketoiminnan kehitystä ja

strategian toteuttamista. Viime vuosina yhti-

össä on vahvistettu erityisesti työntekijöiden

digikyvykkyyksiä sekä rakennettu työnantaja-

kuvaa sekä työntekijäkokemusta Alma Medi-

asta vastuullisena ja voimakkaasti uudistuvana

työnantajana. Raportointivuonna lisäsimme

digitaalisten oppimisympäristöjen käyttöä.

Hyödynsimme laajasti digitaalisia oppimisym-

päristöjä, kuten Howspacea ja Seduota, mitkä

mahdollistivat osaamisen kehittämisen moni-

paikkaisessa työskentely-ympäristössä. Digi-

kyvykkyyksiä kehitettiin esimerkiksi digitaali-

sen markkinoinnin opintopolku- valmennus-

kokonaisuudella. Myös itsensä johtamiseen

liittyvät teemavalmennukset ja esihenkilötyön

kehittäminen monipaikkaisessa työympäris-

tössä olivat vuonna 2021 henkilöstön kehittä-

mistoimenpiteissä tärkeitä osa-alueita.

Tasa-arvoisen ja monimuotoisen työyhtei-

sön kehittämisen osalta raportointivuonna

huomiota kohdistettiin rekrytointien läpinä-

kyvyyteen ja muun muassa Alman toiminta-

maissa Baltiassa, CV Online pyrkii konkreetti-

sesti edistämään työelämän yhdenvertaisuutta

ja monimuotoisuutta asiakasyrityksissään jät-

tämällä CV-tietokannassaan näyttämättä työn-

antajille työnhakijoiden ikä ja sukupuolitiedot

työvoiman hakukriteereinä.

Jatkoimme henkilöstön valmentamista työ-

pajoissa, joiden tavoitteena oli kasvattaa hen-

kilöstön monimuotoisuuden arvostusta ja eri-

laisuuden näkemistä voimavarana. Vuoden

2021 loppuun mennessä 625 Alman työntekijää

on osallistunut em työpajoihin. Vuonna 2021

otimme käyttöön korona-rajoitteet huomioi-

den monipaikkaisen työn periaatteet, mitkä

helpottavat työskentelyä eri elämänvaiheissa

ja lisäävät työn tuottavuutta ja hyvinvointia

sekä joustoa yksilöllisten elämäntilanteiden ja

työn yhdistämisessä.

Taulukko 9: Henkilöstön ikä-

jakauma ja työsuhteen muoto

alle 30

vuotta

30-50

vuotta

yli 50

vuotta

Määrä-

aikainen

Vakituinen koko-

aikainen

osa-

aikainen

Kaikki

yhteensä

Baltia 31% 64% 5% 1% 99% 96% 4% 100%

Bosnia ja Hertsegovina 18% 82% 0% 32% 68% 100% 0% 100%

Kroatia 19% 78% 3% 0% 100% 89% 11% 100%

Muut toimintamaat 27% 73% 0% 18% 82% 100% 0% 100%

Ruotsi 20% 73% 7% 7% 93% 87% 13% 100%

Slovakia 23% 75% 2% 2% 98% 96% 4% 100%

Suomi 17% 64% 19% 7% 93% 90% 10% 100%

Tšekki 14% 83% 2% 11% 89% 89% 11% 100%

Taulukko 8: Alma Median henkilöstö Henkilöstömäärä

Naisia

esihenkilönä %

Miehiä

esihenkilönä %

Suomi 975 48 52

Tšekki 353 24 76

Baltia: Viro, Latvia, Liettua 74 47 53

Slovakia 106 44 56

Kroatia 90 33 67

Bosnia 38 50 50

Ruotsi 15 0 100

Muut 34 - -

Yhteensä 1690

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 161VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Uuden Code of Conduct -kokonaisuuden

osana yhtiön periaatteet ja toimintamalli häi-

rinnän ja kiusaamisen estämiseksi levitettiin

Alman kaikkiin toimintamaihin.

VASTUULLISUUDEN KEHITTÄMISEN

PAINOPISTEET VUONNA 2022

Alma Media on sitoutunut moniarvoisen ja

monimuotoisuutta tukevan organisaatiokult-

tuurin rakentamiseen tarjoten jokaiselle työn-

tekijälle yhdenvertaiset mahdollisuudet,

oikeudet ja kohtelun. Vuonna 2022 yhtiössä

tullaan toteuttamaan henkilöstökysely yhden-

vertaisuuden, diversiteetin ja inkluusion toteu-

tumisesta yhtiössä. Kyselyn avulla tunniste-

taan mahdollisia kehityskohteita ja havainto-

jen pohjalta laaditaan tarvittavat kehityssuun-

nitelmat.

Monimuotoisuuden merkitystä koroste-

taan vuonna 2022 esihenkilöviestinnässä

sekä toteutettavissa esihenkilö- ja työyhtei-

sön kehittämisvalmennuksissa. Suunnitteilla

on myös koko henkilöstölle suunnattu verkko-

koulutus diversiteetin ja inkluusion teemoista.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 162VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

HENKILÖSTÖN OSAAMISEN JA

HYVINVOINNIN KEHITTÄMINEN

Jatkuvasti muuttuvassa liiketoimintaympäris-

tössä osaamisen kehittäminen on avainase-

massa tulevaisuuden kilpailukyvyn turvaami-

seksi. Yhtiön henkilöstöstrategia tukee Alma

Median liiketoimintaa muun muassa henki-

löstön tavoitteellisen osaamisen kehittämisen

keinoin.

Alma Mediassa tavoitteellisen osaamisen

kehittämisen lähtökohtana ovat osaamista-

voitteet, jotka on määritelty vähintään tiimita-

soisesti. Yhtiön tavoitteena on, että jokaiselle

työntekijälle on laadittu henkilökohtainen

suunnitelma oman osaamisen kehittämiseksi.

Tavoitteellista osaamisen kehittämistä seura-

taan esihenkilöiden ja työntekijöiden välisissä

one-to-one -keskusteluissa. Alma Media jär-

jestää työntekijöiden osaamisen kasvattamista

tukevia valmennuskokonaisuuksia ja panostaa

henkilöstön yhdessä oppimiseen sekä osaa-

misen jakamiseen järjestämällä muun muassa

mentorointiohjelmia, osaamistyöpajoja ja tee-

matapahtumia. Yhtiö kehittää esihenkilötyötä

pitkäjänteisesti valmennuksin ja rakentaa kan-

sainvälistä esihenkilöverkostoa, jonka puit-

teissa jaetaan parhaita johtamisen käytäntöjä.

Henkilöstön osaamisen ja hyvinvoinnin kehit-

tämistä Alma Mediassa tukee konsernin

HR-toiminto. Sen tehtävänä on ohjata, prio-

risoida ja määritellä henkilöstön palkkaukseen,

etuihin, henkilöstöraportointiin sekä osaami-

sen kehittämiseen liittyviä toimintoja ja pro-

Osaava työvoima

sesseja. Koronaepidemian aikana Almassa on

työskennelty pääosin monipaikkaisen työs-

kentelymallin mukaisesti. Esihenkilöitä on val-

mennettu etä- ja monipaikkaisen työn johta-

miseen. Poikkeustilanteesta ja laajasta etä-

työhön siirtymisestä huolimatta Alma Median

palveluissa ei esiintynyt vuoden aikana toimin-

takatkoksia ja palveluiden laadukkuus pystyt-

tiin turvaamaan.

Koronaepidemian jatkuessa Suomessa vuonna

2020 toimintansa aloittanut kaikkien toimin-

tojen edustajista koostuva valmiusryhmä jat-

koi toimintaansa. Valmiusryhmä vastaa koro-

navirustilanteen ja viranomaisten ohjeistuksen

säännöllisestä seuraamisesta ja näihin perus-

tuen linjausten ja ohjeistusten laatimisesta

henkilöstölle. Korona-ajan poikkeusoloissa

henkilöstön hyvinvointia tuettiin monin tavoin.

Työterveyden kanssa yhteistyössä toteutettiin

webinaarit aiheista Henkinen jaksaminen koro-

na-aikana ja Etätyön ergonomia. Almalaisten

tukena on hyvinvointipaketti, johon on koottu

vinkkejä hyvinvoivan arjen rakentamiseksi: tie-

toa ergonomiasta, palautumisesta, unesta, hen-

kisestä hyvinvoinnista, vuorovaikutuksesta,

työterveyshuollosta ja Auntie-palvelusta. Alma-

laisille tarjolla oleva Auntie on matalan kynnyk-

sen mielen hyvinvointipalvelu, jonka tarkoituk-

sena on vähentää stressitasoa, parantaa jaksa-

mista, lisätä tehokkuutta ja antaa konkreettisia

työkaluja arjen hallintaan. Lisäksi koko henki-

löstölle oli tarjolla Auntien hyvinvointiluentojen

sarja. Etätyön tauottamiseksi järjestettiin sään-

nöllisiä virtuaalisia liikuntahetkiä.

VASTUULLISUUSTAVOITTEIDEN

SAAVUTTAMINEN VUONNA 2021

Alma Media mittaa onnistumistaan osaajien

sitouttamisessa ja osaamisen kehittämisessä

vuotuisilla henkilöstötutkimuksilla, joissa sel-

vitetään monipuolisesti työntekijöiden koke-

musta työyhteisön toimivuudesta ja Alma

Mediasta työnantajana. Kyselyistä laajin on

vuosittain kaikissa yksiköissä toteutettava, työ-

elämän laatua mittaava QWL-tutkimus. Siinä

tavoitteeksi on asetettu vähintään 82 prosen-

tin QWL-indeksi, jonka Alma Media ylitti rapor-

tointivuonna 85,4 prosentin tuloksellaan. Työ-

yhteisön tilaa mitataan vuosittain myös sel-

vittämällä, kuinka todennäköisesti työnteki-

jät suosittelisivat Alma Mediaa työnantajana.

Yhtiön tavoitteena on saada arvosanakseen

vähintään 8 asteikolla 1–10. Tässä mittauksessa

Alma Media sai arvosanakseen 8,1 (eNPS 32).

Kyselyiden ohella Alma Media arvioi onnis-

tumistaan työnantajana seuraamalla, kuinka

moni uusi työntekijä jää konserniin pitkäaikai-

sesti töihin. Tavoitteena on, että uusista työnte-

kijöistä 90 prosenttia jatkaisi yhtiön palveluk-

sessa kahden vuoden kuluttua aloittamises-

taan. Alma Media saavutti uusien työntekijöi-

den sitoutumiselle asetetun tavoitteen vuonna

2021. Uusina työntekijöinä kaksi vuotta aiem-

min aloittaneista työntekijöistä yhtiön palve-

luksessa jatkoi raportointivuonna yli 90 pro-

senttia. Alma Median omaehtoinen lähtövaih-

tuvuus oli yhtiön toimintamaissa keskimäärin

7,6 prosenttia

RAPORTOINTIVUODEN MUUT

KEHITYSHANKKEET

Poikkeuksellisen koronatilanteen jatkumi-

sesta huolimatta henkilöstön osaamisen kehit-

täminen ja niihin liittyvät valmennukset jat-

kuivat suunnitellusti vuonna 2021. Epidemiati-

lanteen vuoksi toteutukset olivat suurelta osin

virtuaalisia. Henkilöstön osaamisen ja hyvin-

voinnin kehittämisessä huomio kohdistettiin

vuonna 2021 esihenkilötyöhön sekä jatkuvaan

oppimiseen ja osaamisen jakamiseen. Esihen-

kilöille toteutettiin maa- ja yksikkörajat ylit-

tävä mentorointiohjelma. Syksyllä järjestettiin

Alma Median kaikkien toimintamaiden yhtei-

nen Kasvupäivä-tapahtuma, jossa työnteki-

jät jakoivat monipuolisesti toisilleen tietämys-

tään ja osaamistaan. Alma Talentissa jatkettiin

vuonna 2020 käynnistettyä laajamittaista esi-

henkilövalmennusta “Johtamisen Kasvupolku”,

jonka tavoitteena on tukea esihenkilöiden val-

miuksia digitaalisessa ja monipaikkaisessa työ-

ympäristössä. Vuonna 2021 vastaava esihen-

kilöohjelma käynnistettiin Alma Mediaratkai-

sut -toiminnossa. Vuoden 2021 aikana jatkettiin

myös Alma Mediaratkaisujen Alma Akatemiaa

aiheina kasvu, innostus ja luovuus sekä vuoro-

vaikutus ja vaikuttava viestintä.

Suomen toiminnoissa almalaiset hyödynsivät

Alma Talentin Seduo-verkko-oppimisympäris-

töä. Alma Talentin Suomen markkinoille loka-

lisoimassa digitaalisessa koulutuspalvelussa

voi suorittaa koulutuksia eri teemoista, kuten

digitalisaatiosta, johtamisesta, viestinnästä,

datasta sekä myynnistä ja markkinoinnista.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 163VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Lisäksi henkilöstölle laadittiin nettikiusaami-

sen kohtaamiseen liittyvä tukimateriaali, jonka

tarkoituksena on auttaa työntekijöitä kohtaa-

maan mahdollinen nettikiusaaminen tai viha-

puhe sekä rakentamaan valmiuksia niiden rat-

kaisemiseksi.

Toteutimme vuonna 2021 kaksi trainee-ohjel-

maa vastavalmistuneille teknologia- ja mark-

kinointiosaajille. Ohjelmien avulla kasvatimme

Alman liiketoiminnalle tärkeää osaamista ja

työllistimme 23 uransa alkuvaiheessa olevaa

nuorta.

VASTUULLISUUDEN KEHITTÄMISEN

PAINOPISTEET VUONNA 2022

Vuonna 2022 Alma Media pyrkii edelleen

parantamaan työntekijöidensä mahdollisuuk-

sia oman osaamisen jatkuvaan tavoitteelliseen

kehittämiseen. Yhtiössä lisätään verkkopoh-

jaisen valmennusmateriaalin käyttöä ja ote-

taan käyttöön osaamisen kehittämistä tukeva

järjestelmä, jotta työntekijöillä on entistä tasa-

vertaisemmat mahdollisuudet kasvattaa osaa-

mistaan toimipaikasta riippumatta. Osaami-

sen kehittämisessä hyödynnetään mm. Alma

Talentin Seduo-verkko-oppimisympäristöä.

Esihenkilötaitojen ja johtajuuden kehitystä

tuetaan esihenkilövalmennuksilla. Esihenki-

löitä ja koko henkilöstöä valmennetaan tavoit-

teena menestyminen digitaalisessa ja moni-

paikkaisessa työympäristössä. Valmennusten

toteuttamista jatketaan Kasvupäivä-, Digitaali-

nen myyntiakatemia- ja Alma Akatemia -kon-

septeilla sekä osaamisen jakamisen kulttuu-

ria edistämällä mm. Alma valmentaja -yhteisöä

kasvattamalla ja valmentamalla. Kasvatamme

almalaisten digilukutaitoa sekä ymmärrystä

datan hyödyntämisestä Datahaaste-verkkoval-

mennuksella.

Alma Mediassa vuoden 2021 aikana käyttöön

otettua monipaikkaisen työn toimintamallia on

pystytty toteuttamaan toistaiseksi kaavailtua

suppeammin korona-rajoitteiden puitteissa.

Esihenkilöitä ja tiimejä tuetaan edelleen mallin

käyttöönotossa vuoden 2022 aikana. Työhyvin-

voinnin tukemiseksi Auntie-palvelu on edel-

leen henkilöstön käytössä ja myös hyvinvointi-

luentojen tarjoamista jatketaan.

Taulukko 10: Osaava työvoima

Määritelmä 2021 Edistyminen 2021 Määritelmä 2022

Henkilöstön hyvinvointi, sitoutuneisuus ja ammattitaito sekä organi-

saation osaamisen kehittyminen on keskeistä liiketoiminnan menes-

tyksen turvaamiseksi.

Alma Median henkilöstö kasvoi 13,8 % vuonna 2021. Työntekijöille

järjestettiin osaamisen kasvattamista tukevia valmennuskokonaisuuk-

sia ja panostimme henkilöstön yhdessä oppimiseen sekä osaamisen

jakamiseen järjestämällä muun muassa mentorointiohjelmia, osaamis-

työpajoja ja teematapahtumia.

Henkilöstön hyvinvointi, sitoutuneisuus ja ammattitaito sekä organi-

saation osaamisen kehittyminen on keskeistä liiketoiminnan menes-

tyksen turvaamiseksi.

Tahtotila: Tahtotila:

Toimialan ammattitaitoisin, sitoutunein ja hyvinvoivin henkilöstö. Toimialan ammattitaitoisin, sitoutunein ja hyvinvoivin henkilöstö.

Tavoitteet 2021: Tavoitteet 2022:

Tasavertaisuus oppimisessa ja omasa kehityksessä. Avoimet virtuaalivalmennukset.

Henkilökohtaiset osaamistavoitteet ja kehittymissuunnitelmat kaikille.

Tasavertaisuus oppimisessa ja omassa kehityksessä.

Jatkuva ammatillinen kehitys, osaamisen jakaminen ja itsensä kehittä-

minen.

Esihenkilötyön kehittämistä, jatkuvaa oppimista ja osaamisen jaka-

mista tukevia valmennuksia, osaamistyöpajoja, mentorointiohjelmia ja

teematapahtumia.

Jatkuva ammatillinen kehitys, osaamisen jakaminen ja itsensä kehittä-

minen.

Korkea työelämän laatu -kokemus, QWL >82. Korkea työelämän laatu -kokemus, QWL=85. Korkea työelämän laatu -kokemus, QWL >83.

Henkilöstön henkisen ja fyysisen jaksamisen tukeminen. Työterveyden kanssa webinaareja aiheista Henkinen jaksaminen ja

Etätyön ergonomia. Monipaikkaisen työn malli lisäämään työn jousta-

vuutta eri elämätilanteissa.

Hyvinvointivalmennukset työterveyden kanssa yhteistyössä. Monipaik-

kaisen työn mallin kehittäminen ja toimeenpano jatkuu vuonna 2022.

Uusien työntekijöiden 90 % pito. Yli 2 vuotta työsuhteessa olleiden olleiden työntekijöiden pysyvyys yli

90 %. Lähtövaihtuvuus yhtiössä oli keskimäärin 7,6 %.

Uusien työntekijöiden lähtövaihtuvuus alle 10 %.

Työnantajan suositteluhalukkuus 8 (1–10). Suositteluhalukkuus 8,1 (1-10). Työnantajan suositteluhalukkuus 8 (1-10).

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 164VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

VASTUULLISET

BRÄNDIT

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 165VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Vastuullinen media

VASTUULLISEN JOURNALISMIN

JOHTAMINEN

Medioidemme toimitukset ovat sitoutuneet

totuudenmukaiseen, avoimeen ja moniarvoi-

seen journalismiin. Luottamuksen säilyttämi-

nen mediaan on liiketoiminnan elinehto.

Mediamme noudattavat alan itsesääntelyeli-

men Julkisen sanan neuvoston linjauksia (JSN)

sekä Journalistin ohjeita, jotka asettavat jour-

nalismille usein tiukemmat rajat kuin sanan- ja

ilmaisunvapautta tai median toimintaa koskeva

lainsäädäntö yleisesti. Journalistin ohjeissa

määritellään muun muassa tietojen hankinnan

periaatteet, journalistin ammatillinen asema ja

haastateltavan oikeudet sekä linjataan, kuinka

toimitukset korjaavat virheensä ja erottavat

journalismin ja mainonnan toisistaan.

Journalismin etiikkaa koskevien linjaus-

ten ohella JSN käsittelee vuosittain kymme-

niä sille tehtyjä kanteluita suomalaismedioi-

den sisällöistä. Alma Median toimitukset pitä-

vät JSN:n päätöksiä toimintaansa linjaavina

ennakkopäätöksinä. Vastuullisessa journa-

lismissa Alma Median toimittajat ja toimituk-

set toimivat tiedonvälittäjän asemassaan kai-

kissa tilanteissa läpinäkyvästi ja vastuullisesti.

Laadukas journalismi sitouttaa lukijoita yhtiön

kustantamiin medioihin pitkäaikaisesti ja luki-

jat pitävät niitä lukijatutkimuksissa laaduk-

kaina ja luotettavina. Alma Median medioiden

journalistisesta sisällöstä kantavat vastuun

kunkin median päätoimittajat apunaan toimi-

tuksensa esihenkilöt. Päätoimittajien ja mui-

den toimitusten esihenkilöiden tehtävänä on

luoda vahva toimituskulttuuri antamalla aktii-

vista työnohjausta ja palautetta sekä kehittä-

mällä toimituksen sisäisiä ohjeistuksia ja tyy-

likirjoja. Tavoitteena on varmistaa, että kaikki

Alma Median toimituksissa työskentelevät

ymmärtävät ammatillisen vastuunsa. Kehit-

täessään vastuullista journalismia toimitus-

ten esimiehet seuraavat myös lukija- ja brän-

ditutkimusten tuloksia, asiakaspalautetta ja

median toimintaa koskevaa julkista keskuste-

lua varmistaakseen sisällön tarkoituksenmu-

kaisuuden, palvelevuuden ja moniarvoisuuden

toteutumisen. Yksittäisten uutisjuttujen lukija-

määrien seuranta kertoo aiheiden tärkeydestä

lukijoille ja yhteiskunnallisesta merkitykselli-

syydestä. Sisältöön tyytymätön lukija voi antaa

palautetta suoraan toimitukselle tai tehdä

jutusta oikaisupyynnön.

VASTUULLISUUSTAVOITTEIDEN

SAAVUTTAMINEN VUONNA 2021

Keskeisin median vastuullistavoite on Julkisen

sanan neuvostolta saamien langettavien pää-

tösten määrä. Tavoitteemme mukaan yhteen-

lasketun osuuden tulee olla alle 20 prosenttia

kaikista neuvoston vuosittain antamista lan-

gettavista päätöksistä. Tavoite on suhteutettu

Alma Median medioiden viikoittain saavutta-

maan korkeaan lukijamäärään Suomessa.

Raportointivuonna Alma Median medioille ei

asetettu yhtään Julkisen sanan neuvoston lan-

gettavaa päätöstä, joten vastuullista journalis-

mia mittaava vuositavoite saavutettiin reilusti.

Vuonna 2021 Julkisen sanan neuvosto teki 60

kanteluun perustunutta ratkaisua, joista 24 oli

langettavia. Alma Mediassa on asetettu vas-

tuullisen median kehitystä kuvaavat tärkeim-

mät mittarit. Tavoitteena on, ettei Alma Median

medioille aseteta JSN:n toimesta kuin enin-

tään viisi viisi langettavaa päätöstä vuosittain.

Lisäksi Alman medioilla on jatkossa vuosittai-

nen kehitystavoite. Talous- ja ammattimediat

tavoittelevat median vaikuttavuuden toden-

tamista kansalaisten ja yritysten tietoisuuden

kasvattamisessa kestävää kehitystä edistävistä

ratkaisuista. Vuoden 2022 aikana toimituk-

sia koulutetaan ja ratkaisuja kestävään kehi-

tykseen yksilöille tai yrityksille tarjoavat jutut

sanoitetaan yhteisellä asiasanalla. Jatkossa

näiden juttujen julkaisumääriä ja tavoittavuu-

den kehitystä raportoidaan. Iltalehti järjes-

tää myös erityisen kestävän kehityksen jour-

nalistisen osaamisen syventämiseen tähtää-

vän koulutuksen toimittajilleen vuoden 2022

aikana.

RAPORTOINTIVUODEN MUUT

KEHITYSHANKKEET

Keväällä 2020 puhjennut koronapandemia

lisäsi edelleen vuonna 2021 ajantasaisen ja luo-

tettavan tiedon kysyntää. Iltalehti kasvoi Suo-

men suurimmaksi digitaaliseksi uutismem-

diaksi, ohittaen lukijamäärällään Hs.ﬁ:n ja Is.

ﬁ:n kansalliseen FIAM-mittaukseen perustuen.

Vastuullisuuteen liittyvien sisältöjen lukemi-

nen kasvoi ja laajat yhteiskunnalliset aiheet ja

median faktaperusteiset selvitykset kiinnosti-

vat siivittäen Iltalehden kasvua Suomen suu-

rimmaksi. Iltalehti käynnisti tutkivan journa-

lismin koulutusohjelman, jonka tavoitteena on

kehittää median journalistista kykyä varmis-

taa yhteiskunnallisen päätöksenteon, viran-

omaisten ja päättäjien toiminnan lainmukai-

suus. Talous- ja ammattimedioissa julkaistiin

useita EU:n ilmastotavoitteita, päästöleikkauk-

sia, rahoituksen siirtymää kestäviin sijoituksiin

ja ilmastoinnovaatiota koskevia uutisia.

Yhtiön mediat eivät vastaanottaneet raportoin-

tivuonna valtiollisia, ei-valtiollisia tai poliittisia

tukia. Kunnianloukkaukseen tai herjaukseen

liittyviä oikeudenkäyntejä ei käyty eikä näin

ollen taloudellisia korvausvelvoitteita synty-

nyt. Median ja palveluidensa IP-suojauksen

varmistamiseksi Alma Media -konserni suojaa

tavaramerkkinsä tehokkaasti ja asianmukai-

sin rekisteröinnein, seuraa markkinoita tava-

ramerkkien loukkausten varalta ja puolustaa

tavaramerkkejään mahdollisissa tavaramerk-

kien loukkaustapauksissa. Alma Media huoleh-

tii aktiivisesti myös tekijänoikeuksien ja tieto-

kantojen suojaamisesta ja puolustamisesta.

Median journalistisiin periaatteisiin kuuluu

suojella herkkiä yleisöryhmiä. Esimerkiksi lap-

sia tai nuoria mahdollisesti järkyttäviä sisältöjä

julkaistaan vain painavin journalistisin perus-

tein ja tällaisesta sisällöstä varoitetaan ennalta

asianmukaisen merkinnöin. Lisäksi sisällön ja

mainonnan kohdentaminen alle 18-vuotiaille

on Alma Median medioissa kiellettyä.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 166VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

VASTUULLISEN MARKKINOINNIN

JOHTAMINEN

Markkinoinnin todenperäisyys ja kulutta-

jan harhaanjohtamisen estäminen on Alman

medioissa ja palveluissa julkaistaville kampan-

joille perusedellytys. Vastuullisen mainonnan

kehittämisessä painopiste on siirtynyt mainon-

nan digitalisoitumisen myötä entistä enem-

män mainosympäristön turvallisuuden varmis-

tamiseen sekä kuluttajien datan vastuulliseen

keräämiseen ja käyttöön.

Mainonnan automatisoituminen ja kansainvä-

listyminen sekä digitaalisen mainonnan eko-

systeemin monimutkaistuminen edellyttävät

Alma Medialta merkittäviä panostuksia laaduk-

kaan ja turvallisen mediaympäristön ylläpitämi-

seksi. Yhtiö vahvistaa järjestelmällisesti teknisiä

kyvykkyyksiään ja henkilöstönsä osaamista var-

mistaakseen, ettei sen verkko- tai mobiilipalve-

luissa julkaista mainospetoksia tai hyvää mark-

kinointitapaa rikkovia mainoksia eikä käyttäjä-

tietoja kerätä tai käytetä mainonnan yhteydessä

väärin. Alma Media noudattaa markkinoin-

tia koskevaa lainsäädäntöä sekä markkinointi-

viestintäalan itsesääntelyä monitoroidessaan

asiakkaidensa mainontaa sekä toteuttaessaan

medioidensa- ja palveluidensa markkinointi-

viestintää. Yhtiö toimii aktiivisesti kehittääkseen

koko markkinointiviestintäalan digitaalisen

markkinoinnin osaamista Suomessa.

Kuluttajan mahdollisuudet vaikuttaa tietojen

keräämiseen ja hyödyntämiseen antaa medi-

alle selkeät pelisäännöt datan hyödyntämi-

selle. Ohjelmallisesti tai suoraan mediamyynnin

organisaatiolta ostettua ja datan avulla kohden-

nettua mainontaa voidaan näyttää tai mitata,

sisältöä personoida ja mainosproﬁileja muo-

dostaa vain sellaisille käyttäjille, jotka ovat sii-

hen suostumuksensa antaneet. Käyttäjän suos-

tumus mainonnan kohdentamiseen välitetään

mainonnan ostamisen jakeluketjussa eteenpäin

Alman hyväksymille kumppaneille. Alma Media

hyväksyy TCF:n (Transparency & Consent Fra-

mework -säännöstö) kautta yhteistyökumppa-

ninsa sekä datan käyttötarkoitukset osana tie-

tosuojakäytäntöjään ja ylläpitää hyväksyttyjen

kumppaneiden listaa verkkosivuillaan.

Vastuullisen markkinoinnin kehittämistä joh-

taa Alma Median mediamyynti- ja markki-

nointiorganisaatio sekä toisaalta kunkin brän-

din markkinointiorganisaatio. Digitaaliseen

mainontaan liittyvissä ohjelmistohankin-

noissa apuna toimivat Alma Median Chief Digi-

tal Ofﬁcer ja muu ICT-organisaatio. Käyttäjän

datan hallintaan ja hyödyntämiseen sekä käyt-

täjän suostumusten hallintatyökalun vaati-

musten mukaisuudesta huolehtii yhtiön tieto-

suojasta vastaava asiantuntija.

VASTUULLISUUSTAVOITTEIDEN

SAAVUTTAMINEN VUONNA 2021

Yhtiö ei julkaise hyvän tavan vastaista mainon-

taa ja on asettanut vastuullisen markkinoinnin

tavoitteekseen, että sen verkko- tai mobiili-

palveluissa ei esiinny mainoksia, jotka rikkovat

Kansainvälisen kauppakamarin hyvää markki-

nointitapaa. Raportointivuonna Alma Media ei

saanut toimintamaissaan huomautuksia mai-

nonnan eettisyyttä valvovilta viranomaisilta tai

markkinointialan omilta itsesääntelyelimiltä.

VASTUULLISUUDEN KEHITTÄMISEN

PAINOPISTEET VUONNA 2022

Kansallisena mediayhtiönä Alma Media toimii

aktiivisesti suomalaisen markkinointiviestintä-

alan osaamisen ja vastuullisuusagendan kehit-

tämiseksi ja kehittää omia teknisiä ja muita

valmiuksiaan huomioiden digitaalisen mark-

kinoinnin erityishaasteet. Alma Media huoleh-

tii tietosuoja-asetuksen (GDPR) ja IAB Europen

digitaaliselle mainonnalle asettamista velvoit-

teista riittävällä resurssoinnilla, varmistamalla

mainonnan tietojenhallinta- ja käsittelyproses-

sejaan ja kouluttamalla henkilöstöään. Vuonna

2022 resursseja käytetään erityisesti vastuulli-

sen median ja markkinoinnin ja bränditurvalli-

suuden (eng. Brand Safety) edistämiseen, mai-

nonnalle laadukkaan ja brändille turvallisen

mediaympäristön sekä laadukkaan kohden-

nusdatan varmistamiseen mainostajille. Lisäksi

pyritään kehittämään uusia vastuullisuusläh-

töisiä mainonnan ja sisältömarkkinoinnin rat-

kaisuja yritysten vastuullisuustyön merkityk-

sellisyyden korostamiseksi.Tietosuoja-asetus

ja alustatoimijoiden selainperusteiset toimen-

piteet, joilla evästeisiin perustuvaa kohdenta-

mista rajoitetaan, vaativat mediayhtiöiltä aiem-

paa tarkempaa kartoitusta muun muassa käyt-

täjän tunnistautumiseen ja kontekstuaaliseen

kohdentamisen perustuvista vaihtoehdoista.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 167VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Taulukko 11: Vastuullinen Media.

Määritelmä 2021 Edistyminen 2021 Määritelmä 2022

Lukijoiden luottamus on journalistisen median elinehto. Olemme

sitoutuneet totuuden mukaiseen, avoimeen ja moniarvoiseen

journalismiin ja vastuulliseen markkinointitapaan.

Lukijoiden luottamus on journalistisen median elinehto. Olemme

sitoutuneet totuuden mukaiseen, avoimeen ja moniarvoiseen

journalismiin ja vastuulliseen markkinointitapaan.

Tahtotila: Tahtotila:

Sananvapauden, demokratian ja moniarvoisen viestinnän puolustaja. Sananvapauden, demokratian ja moniarvoisen viestinnän puolustaja.

Tavoitteet 2021: Tavoitteet 2022:

Alle 20 % kaikista Julkisen Sanan Neuvoston (JSN) langettavista pää-

töksistä osoitettu Alman medioille.

JSN ei osoittanut Alma Median medioille yhtään langettavaa päätöstä

vuonna 2021. Yhteensä JSN käsitteli vuoden aikana 60 huomautusta,

joista 24 oli medioille langettavia .

Alma median medioille ei aseteta enempää kuin enintään viisi (5)

langettavaa päätöstä JSN:n toimesta.

Vastuullisen journalismin mittareiden asettaminen. Vuonna 2021 Alma Median mediat asettivat vastuullisen journalismin

mittareiksi: 1) Talous-ja ammattimediat seuraavat jatkossa kestävään

kehitykseen ratkaisuja tarjoavien juttujen määrää. 2) Toimittajille

tuotetaan vastuullisen journalismin koulutus.

Kestävään kehitykseen perustuvan asiasanoituksen ja vastuullisen

journalismin koulutuksen toteuttaminen toimittajille.

Alma Median medioissa ja palveluissa ei julkaista Kansainvälisen Kaup-

pakamarin hyvää markkinointitapaa rikkovaa mainontaa.

Alma Media ei saanut toimintamaissaan huomautuksia mainonnan

eettisyyttä valvovilta viranomaisilta tai markkinointialan omilta itse-

sääntelyelimiltä.

Alma Median medioissa ja palveluissa ei julkaista Kansainvälisen

Kauppakamarin hyvää markkinointitapaa rikkovaa mainontaa.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 168VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Vastuulliset palvelut

Keskeisten sidosryhmiemme; oma henkilöstö,

asiakkaat, lukijat ja käyttäjät ja sijoittajat, odo-

tukset toimintamme vastuullisuutta kohtaan

heijastelevat vaikutusmahdollisuuksiamme

niin ilmaston muutoksen hillitsemiseen, yritys-

ten vastuulliseen liiketoimintaan kuin osaami-

sen kehittymiseen ja yksilöiden yhdenvertai-

suuden edistämiseen. Olennaisuusanalyysin

tulokset kuvaavat, miten Alma Median toimin-

nan laajuus mahdollistaa monin eri tavoin kes-

tävän kehityksen edistämisen yrityksissä, yksi-

lön elämässä ja yhteiskunnassa.

Erityisen mielenkiintoista tuloksissa on sidos-

ryhmien tunnistamat näkökulmat, jotka näh-

dään kytkeytyvän digitaaliseen liiketoimin-

taamme ja vahvoihin brändeihimme. Digitaali-

set palvelut mahdollistavat ilmastonmuutok-

seen vaikuttamisen, vastuullisten valintojen

edistämisen asumisessa tai autoilussa. Koulu-

tuspalveluillamme voimme kehittää ammat-

tilaisten osaamista yrityksissä ja edistää vas-

tuullisen liiketoiminnan harjoittamista.

ASIAKASTYYTYVÄISYYS

Liiketoimintamme perusedellytys on, että vas-

taamme asiakkaidemme ja palveluidemme

käyttäjien tarpeisiin. Tuotteemme ja palve-

lumme tulee olla korkealaatuisia ja turvallisia

käyttää. Alman liiketoiminnassa on siirrytty yhä

vahvemmin medioiden ja palveluiden sisäl-

löstä maksamiseen, jolloin asiakastyytyväisyy-

den merkitys korostuu entisestään. Asiakas-

tyytyväisyys luo arvoa liiketoimintaan ja siirtää

fokuksen asiakkaiden tavoittamisesta ja yksit-

täisistä transaktioista sidosryhmien sitouttami-

seen ja arvon luontiin pitkällä aikavälillä. Kor-

kea asiakastyytyväisyys vauhdittaa liiketoimin-

nan kasvua, alentaa asiakashankinnan kustan-

nuksia, parantaa asiakassuhteen luottamusta

ja pienentää asiakasmenetysten riskiä.

Tyytyväinen asiakas sitoutuu palvelun tai tuot-

teemme käyttöön, käytön määrä lisääntyy ja

palvelun suosittelun mahdollisuus kasvaa.

Digitaalisessa liiketoiminnassa asiakastyyty-

väisyys perustuu vahvasti käyttäjiemme odo-

tusten ja kokemusten vastaavuuteen palvelui-

demme sisällöstä, sivustojen teknisestä käyt-

täjäkokemuksesta, kuten sisällön löydettä-

vyydestä ja saavutettavuudesta, navigoinnin

selkeydestä ja ostoprosessin sujuvuudesta

sekä asiakastuen toimivuudesta. Merkittävä

asiakastyytyväisyyteen vaikuttava psykologi-

nen tekijä on luottamus palvelun toimivuuteen

ja tietoturvallinen asiointi.

Alma-tunnuksen käyttö laajeni vuonna 2021

koskemaan jo lähes kaikkia Alma Median

medioita ja digitaalisia palveluita Suomessa.

Alma-tunnuksen rekisteröityjä käyttäjiä oli

vuoden loppun mennessä jo 900 000. Vuonna

2022 itsepalvelutilin toiminnallisuuksia pyri-

tään kehittämään, jotta kukin käyttäjä voi itse

nähdä mihin heidän suostumuksellaan kerät-

tyä tietoa käytetään sekä oman käyttäjäpro-

ﬁilinsa tämän tiedon perusteella. Tulevaisuu-

dessa käyttäjäproﬁilia voi itse myös muokata

itsepalvelutilin kautta. Kehittämällä Alma-tun-

nusta kasvatamme ymmärrystä asiakkai-

demme odotuksista ja kehitämme palvelu-

jamme käyttäjälähtöisesti.

ASIAKASTYYTYVÄISYYDEN

MITTAAMINEN

Alma Mediassa palveluiden ja median kehi-

tystyö on jatkuvaa ja asiakkaiden tyytyväi-

syyttä seurataan asiakaskyselyin ja Net Promo-

tor Score -mittarilla, jossa käyttäjiltä kysytään

kuinka todennäköisesti suosittelisivat palve-

lua toisille käyttäjille asteikolla 0–10. Tuloksista

saadaan

suosittelijat

(arvosana 9–10),

passiivi-

set

(arvosana 7–8), jotka ovat tyytyväisiä, mutta

eivät niin sitoutuneita palveluun, että suositte-

lisivat sitä ja

arvostelijat

(0–6), jotka ovat olleet

tyytymättömiä saamaansa palveluun. Kun suo-

sittelijoiden määrästä vähennetään arvostelijoi-

den määrä ja jaetaan koko vastaajajoukolla saa-

daan tulos -100 ja 100 väliltä. Tulos -100 tarkoit-

taa, että kaikki asiakkaat ovat tyytymättömiä

ja 100, että kaikki asiakkaat ovat suosittelijoita.

Vuotuisen NPS-keskiarvon vaihteluväli Alma

Median palveluissa oli vuonna 2021 19,7 (Vuok-

raovi.com) – 40,8 (Etuovi.com), esimerkiksi

Autotalli.com palvelun NPS:n asettuessa näiden

väliin (keskiarvo 24,2). Alma Median palveluista

vain osa mittaa säännöllisesti asiakastyytyväi-

syyttä. Asiakastyytyväisyyden seurantaa kehite-

tään vuonna 2022, kun palveluiden mittaustapa

ja mittauksen frekvenssi yhtenäistyvät.

EETTINEN PALVELUSUUNNITTELU

Alma Mediassa eettinen palvelusuunnittelu

tarkoittaa eettisesti kestävän liiketoiminnan

suunnittelua ja kehittämistä, jonka tarkoituk-

sena on muun muassa varmistaa digitaalisten

palveluidemme hyvä saavutettavuus kaikille

yleisöryhmille. Eettinen palvelusuunnittelu

tarkoittaa Alma Mediassa myös koneoppimi-

sen, datan ja analytiikan eettistä hyödyntä-

mistä. Emme muodosta kohderyhmiä lapsista

tai alle 18-vuotiaista nuorista emmekä siten

kohdenna tällaiselle ryhmälle sisältöä tai mai-

nontaa. Sisällön kohdentamisessa käytetyt

algoritmimme eivät rajoita sisällön saavutetta-

vuutta miltään käyttäjäryhmältämme.

Alma Mediassa on käynnistetty myös kartoi-

tustyö palvelujen EU:n esteettömyysdirektii-

vin mukaisuudesta. Vaikka direktiivi ei suoraan

velvoita Alma Median palveluita, on direktiivin

sisällön vaikutusten arviointia palvelukehityk-

seen jo tehty ja sitä jatketaan vuonna 2022.

VIHREÄ PALVELUSUUNNITTELU

Alma Median autoilun ja asumisen palveluissa

vierailee 300 000–1 000 000 käyttäjää kuu-

kaudessa. Palvelumme mahdollistavat käyt-

täjien vastuulliset valinnat tarjoamalla ympä-

ristölähtöisiä kriteerejä kohteiden poimintaan.

Etuovi.com-palvelussamme voi käyttäjä tehdä

valinnan tarjolla olevista kohteista perustuen

asunnon lämmitysmuotoon. Palvelu esimer-

kiksi tarjoaa lähes 3000 asuntoa, joissa lämmi-

tysmuotona on maalämpö. Vastaavasti autoi-

lun palveluissa Nettiauto- ja Autotalli.com-pal-

veluissa voi auton valita perustuen auton käyt-

tövoimaan, kulutukseen ja päästöluokitukseen,

jotka vaikuttavat suoraan myös autoveron suu-

ruuteen ja käytön kustannuksiin. Vuoden 2022

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 169VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

alussa Nettiauto tarjoaa jo noin 2500 erilaista

vaihtoehtoa, joissa käyttövoimana on sähkö tai

kaasu ja Autotalli.com-palvelu vastaavasti liki

2000 sähkö- tai kaasuautoa. Palvelujen kritee-

ristöä tullaan kehittämään edelleen ja viestin-

nällä korostamaan kestävien valintojen mah-

dollisuuksia asuntoa tai autoa hankittaessa.

Alma Median Nettivuokraus- ja Nettimarkkina-

palvelut toimivat kiertotalouden markkinalla

ja tarjoavat käyttäjille mahdollisuuden hillitä

kulutustaan, säästää ympäristöä ja suosia käyt-

tötavaroissa, kuten laitteissa, koneissa, autoissa

ja työkaluissa yksityistä vuokraamista uuden

ostamisen sijaan.

KESTÄVÄT KAUPUNGIT JA YHTEISÖT

Alma Median olennaisuusanalyysissa tunnis-

tettu vastuullisuuden alue ”kestävät kaupungit

ja yhteisöt” on yhtiölle tulevaisuuden mahdol-

lisuus vaikuttaa kestävään kehitykseen, jonka

merkityksen kirkastaminen liiketoiminnassa ja

toimenpiteiden suunnittelu käynnistyy vuonna

2022. Olennaisuuden periaatteen näemme

hyvin täyttyvän, sillä asuntojen myynnin, osta-

misen ja asuntovuokrauksen markkinapaikat

Etuovi.com ja Vuokraovi.com, uusi sähköisen

asuntokaupan palvelu DIAS ja korjausraken-

tamiseen ja remontointiin keskittyvä kilpailu-

tuspalvelu Urakkamaailma sekä muuttamisen

palvelu Muuttomaailma muodostavat jo mer-

kittävän asumisen palvelukokonaisuuden Suo-

messa. Palveluiden yhteistyöllä ja yrityskump-

paneita sitouttamalla on mahdollista vaikuttaa

asumisen markkinan kestävään kehitykseen

laajasti. Kestävä kaupunkiasuminen tarkoit-

taa meille muun muassa asumisen ilmastovai-

kutusten vähentämistä. Sähköisen asioinnin

kasvu, asumisen arkea tukeva digitaalinen pal-

velutarjonta ja sijaintipalveluiden tehokas hyö-

dyntäminen vähentävät tarpeetonta autoilua

ja liikkumista. Myös erilaiset asukasyhteisöpal-

velut voivat lisätä alueen asukkaiden yhteen-

kuuluvuutta ja tiivistää sosiaalisia suhteita ja

yhteisön viihtyvyyttä. Kiertotalouden palvelui-

den kehittyessä vaihtavat tavarat ja palvelut

alueellisissa yhteisöissä tehokkaasti omistajaa,

vähentävät asumisen hiilijalanjälkeä ja turhaa

kulutusta ja varastointia.

YHTEISTYÖ JA KUMPPANUUDET

Alma Media on laajan yritysyhteistyönsä muo-

dossa vahvasti liiketoiminta-alueillaan verkot-

tunut yhtiö. Lisäksi Alma Medialla on merkit-

täviä yhteiskunnallisia kumppanuuksia Suo-

messa ja kansainvälisesti. Yhtiö toimii myös

aktiivisena jäsenenä esimerkiksi toimialaa

edustavassa Medialiitossa, Keskuskauppaka-

marissa ja IAB Finlandissa.

Yhteistyö Lasten ja nuorten säätiön kanssa on

jatkunut jo vuodesta 2016 ja yhteistyön tavoit-

teena on nuorten paremman tulevaisuuden

turvaaminen. Yhteistyö on käsittänyt medialu-

kutaitohankkeita, yhteistyötä nuorten ilmasto-

vaikuttajien kanssa ja nuorten henkisen hyvin-

voinnin ja työelämävalmiuksien kehittämistä.

Yhteistyön keskeinen fokus seuraavalla sopi-

muskaudella on nuorten työelämään tutustu-

misessa, kansallisessa TET-hankkeessa (Työ-

elämään tutustuminen -hanke), jolla pyritään

rakentamaan siltaa työnantajien ja nuorten

yläkoulu- ja lukioikäisten välille.

KESTÄVÄN KEHITYKSEN HANKKEET

VUONNA 2021

Suomessa merkittävimmät kestävän kehityk-

seen tähtäävät kumppanuutemme ovat viime

vuosina liittyneet paremman työelämän kehit-

tämiseen, johon vahvan perustan luo työelä-

mä-toimituksemme Kauppalehdessä, Faktassa

ja Talouselämässä, ammattilaisten kehittymi-

seen keskittynyt kirja- ja koulutusliiketoimin-

tamme sekä merkittävä asemamme rekrytoin-

tipalveljen tarjoajana Suomessa ja kansainväli-

sesti. Monivuotinen Onni työssä -projektimme

tähtää muutokseen suomalaisten työntekijöi-

den työelämäkokemuksessa, työhyvinvoin-

nissa ja digitalisaation vauhdittaman työn

murroksen mahdollisuuksien tunnistamisessa.

Yhteistyössä yritysten, kuten Elisa, K-ryhmä ja

Aalto-yliopisto, olemme sisältöartikkelein ja

videohaastatteluin lisänneet läpinäkyvyyttä

yrityksiin ja yritysten hyviin käytänteisiin, joilla

henkilöstön hyvinvointia, innostusta ja sitoutu-

mista työhön on kasvatettu.

Projekti on tuottanut myös konkreettisia työ-

kaluja työntekijöiden työhyvinvoinnin, -tyyty-

väisyyden ja motivaation vahvistamiseksi vir-

tuaalisessa kahdeksanosaisessa verkkokou-

lutuksessa, joka on avoin ja maksuton kai-

kille suomalaisille. Kurssin interaktiiviset jaksot

pureutuivat omien vahvuuksien tunnistami-

seen, työssä jaksamiseen, tulevaisuuden työ-

elämätaitojen oppimiseen ja näiden myötä

oman työmotivaation kehittämiseen. Myös

työnhakupalvelu Monster toteutti työllisty-

mistä helpottavan työnhaussa opastavan verk-

kokurssikokonaisuuden. Onni työssä -kurssi

tavoitti yhdessä Monsterin työnhakuvalmen-

nuskurssin kanssa yhteensä 18 000 käyttäjää.

Onni työssä -kurssin suorittaneiden antama

palaute oli erinomaista: keskiarvo oli 4,6

(asteikko 1–5). Ammattilaisille suunnattu Onni

työssä -kurssi sai jatkoa yhteistyössä Mons-

terin ja Lasten ja nuorten säätiön kanssa, kun

tuotimme molemmilla kotimaisilla kielillä nuo-

rille suunnatun kurssikokonaisuuden syk-

syllä 2021. Nuorille suunnattu verkkokurssi

pureutuu erityisesti nuorten omien vahvuuk-

sien tukemiseen työnhaussa, omasta jaksa-

misesta huolehtimiseen ja tulevaisuuden työ-

elämävalmiuksien vahvistamiseen huomioi-

den myös erityisen tuen tarpeessa olevat nuo-

ret. Videomuotoinen kurssimateriaali jaettiin

laajasti koulujen käyttöön tuhansille koulujen

kontaktihenkilöille täydentämään työelämään

tutustumisen oppituntimateriaalia.

Alma Median konserniviestinnän Onni työssä

-hankkeen lisäksi Alma Median rekrytointipal-

veluilla on useita hankkeita, joiden tavoitteena

on työelämävalmiuksien parantaminen itäi-

sessä Keski-Euroopassa.

Esimerkiksi Bosnia ja Herzegovinassa Alma

Median Kolektiv toteutti yhdessä sveitsiläisen

Helvetas-järjestön kanssa Sveitsin hallituksen

rahoittaman projektin, jonka tavoitteena on

työllistää nuoria. Vuonna 2021 projektin kautta

toteutettiin kahdeksan yhteistyöyrityksissä

toimivaa akatemiaa, joiden kautta yhteensä

280 työtöntä nuorta pääsi työharjoitteluun.

Lisäksi Kolektiv toteutti yhdessä Maailman-

pankin kanssa projektin, jossa pitkäaikaistyöt-

tömille ja Covid19-pandemian vuoksi työnsä

menettäneille tarjottiin työnvälitys- ja neuvon-

tapalveluita maksutta. Raportointivuonna pro-

jektin kautta 1 950 työttömälle tarjottiin neu-

vontapalveluita ja 1 250:lle tarjottiin työnvä-

lityspalveluita. Projektin kautta 600 työtöntä

sai työpaikan, joista vuoden loppuun men-

nessä 300 henkilöä oli työskennellyt vähintään

kolme kuukautta.

Kolektiv toteutti lisäksi yhteistyössä Sarajevo

Open Centerin kanssa kansallisen työnanta-

jien mielikuvaa mittaavan Most attractive emp-

loyer -kyselyn ja palkitsi parhaat.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 170VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Ensimmäistä kertaa vuonna 2021 kyselyyn liit-

tyen palkittiin myös ”The Most Inclusive Emp-

loyer”. Palkinto myönnettiin yhteistyössä

ihmisoikeuksia, naisten ja seksuaalivähemmis-

töjen asemaa edistävän riippumattoman Sara-

jevo Open Center -instituution kanssa. Pal-

kittava yritys onnistui parhaiten tarjoamaan

yhdenvertaiset mahdollisuudet kaikille työn-

tekijöilleen. Kyselyyn vastasi 10 700 henkeä,

jotka nostivat 500 yritystä ehdokkaiksi.

Slovakiassa Profesia palkittiin ensimmäi-

senä yksityisen sektorin edustajana vuonna

2021 vajaakuntoisten työllistämiseksi teh-

dystä työstä kansallisella palkinnolla. Palkinto

annettiin kattavista ohjekirjoista, joita laadittiin

sekä vajaakuntoisille liittyen työelämän kysy-

myksiin ja työnantajille käytännön ohjeita ja

opastusta liittyen vajaakuntoisten työllistämi-

seen. Uraohjaus ja työllistämispalkinnon, The

European Career Guidance Awardin, myöntää

The European Euroguidance Network. Tuoma-

riston perusteissa Profesian projektia pidet-

tiin tehokkaampana kuin valtion työllistämis-

palveluita.

Profesian pitkäaikaisena vastuullisuustavoit-

teena on kasvattaa opetushenkilöstön osaa-

mista henkilöstöjohtamisessa ja rekrytoin-

nissa ja tähän tavoitteeseen kytkeytyvä Help

with Heart -hanke on ollut käynnissä jo vuo-

desta 2019. Profesia ylläpitää digitaalista Edu-

jobs.sk-palvelua, jonka kautta koulut voivat

veloituksetta rekrytoida työntekijöitä ja kou-

lun johto voi hakeutua esihenkilötaitoja kehit-

tävään Academy of Directors -koulutusohjel-

maan. Vuosina 2020–2021 koulutusohjelmasta

valmistui 21 koulun johdon edustajaa.

Alma Median johtava rekrytointiyritys LMC

Tšekeissä jatkoi jo kolmatta vuotta yhteis-

työtä Czechitas-järjestön kanssa, jonka teh-

tävänä on lisätä monimuotoisuutta IT-alalla

ja kannustaa tyttöjä ja naisia hakeutumaan

alalle. Covid19-pandemian takia aiempina

vuosina järjestön toteuttamat koodauskou-

lutukset lopetettiin viime vuonna, mutta tar-

joamalla työmarkkinadatansa järjestön käyt-

töön LMC auttoi järjestöä kohdistamaan pro-

jektinsa ja kurssinsa oikeille kohderyhmille.

Lisäksi LMC jatkoi vuonna 2021 ohjelmaansa,

jossa yhtiö tarjoaa rekrytointipalveluitaan kan-

salaisjärjestöille nimellistä, yhden euron kor-

vausta vastaan. Ohjelmaan osallistui lähes

700 kansalaisjärjestöä ja voittoa tavoittelema-

tonta organisaatiota. Palveluiden todellinen

arvo oli raportointivuonna noin 7,3 miljoonaa

euroa, ja ohjelman puitteissa avattiin yli 7 000

työpaikkaa. Lisäksi LMC on antanut järjestö-

jen käyttöön myös muita palveluitaan, kuten

online-koulutuspalvelu Seduo.cz:n sekä työhy-

vinvoinnin kyselytyökalu Arnoldin, nimellistä

korvausta vastaan. Kansaisjärjestöjen tuke-

misen lisäksi LMC auttoi Määrin maakunnan

asukkaita, jotka kärsivät tornadon aiheutta-

mista tuhoista kesällä 2021. LMC:n työntekijät

keräsivät 5 000 euroa omista varoistaan Mää-

rin kyläläisille.

Alma Median johtava rekrytointipalvelujen tar-

joaja Kroatiassa, MojPosao, edistää työelämän

kehitystä järjestämällä yrityksille vuosittain

työntekijöiden tyytyväisyyttä mittaavan kyse-

lyn. Yritykset hakeutuvat mukaan vuodesta

2007 toteutettuun kyselyyn vapaaehtoisesti ja

kyseisten yritysten työntekijät arvioivat työn-

antajaansa. Kyselyn voittajat palkitaan vuosit-

tain paras työnantaja -palkinnolla.

MojPosao palkitsee yrityksiä vuosittain myös

parhaista HR-käytännöistä The Best HR Prac-

tice Award -palkinnolla, jolla halutaan nos-

taa esiin yrityksiä ja organisaatioita sekä tii-

mejä ja yksilöitä, jotka toimivat erinomaisesti

henkilöstöjohtamisen saralla parantaen työn-

tekijöidensä työelämän laatua ja työn tulok-

sia. Palkintoa on jaettu vuodesta 2010 alkaen

MojPosao-sivuston nimissä. Raportointivuonna

MojPosao on kampanjoinut kansainvälisenä

naistenpäivänä tietoisuuden kasvattamiseksi

naisten epätasa-arvoisesta kohtelusta työ-

markkinoilla liittyen eriarvoiseen palkkauk-

seen ja syrjintään. Raportointivuonna nais-

tenpäivän kampanja toteutettiin julkaisemalla

työpaikkailmoituksia, joissa toimen nimike

oli ilmoitettu feminiinimuodossa. Kampanjaa

tuki Kroatiassa tasa-arvon toteutumista val-

vova viranomainen, Ombudsperson for Gen-

der Equality.

KEHITTÄMISEN PAINOPISTEET

VUONNA 2022

Vuonna 2021 Alma Media pyrkii edelleen lisää-

mään yritysyhteistyön ja yhteiskunnallis-

ten hankkeidensa vaikuttavuutta kestävän

kehityksen edistämiseksi. Resurssit keskite-

tään yhtiön vastuullisuusstrategian ja tuo-

reen olennaisuusanalyysin pohjalta määritel-

tyihin yhtiön liiketoiminnan luomien vaikutta-

mismahdollisuuksien kannalta keskeisiin tee-

moihin. Vahvasti yhtiön palveluliiketoimintaan

ja brändeihin kytkeytyvät olennaisuuden osa-

alueet ja niiden kehittämisen tavoitteet mää-

ritellään tarkemmin vuonna 2022 ja asetetaan

kullekin osa-alueelle etenemissunnitelma ja

etenemistä kuvaavat mittarit.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 171VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

YMPÄRISTÖ

• CO2-päästöjen minimointi

TAVOITE 2030

Oman toiminnan kasvihuonekaasupäästöjen 46 % ja alihankintaketjun 14 % vähentäminen

TAVOITE 2022

Oman toiminnan kasvihuonekaasupäästöjen 4,3 % ja alihankintaketjun 1,2 % vähentäminen

vuosittain

Alman vastuullisuusohjelman tavoitteet vuodelle 2022

SOSIAALINEN VASTUU

• Vastuullinen media, journalismi ja markkinointi

• Henkilöstön sitouttaminen ja korkean työelämän laadun takaaminen

TAVOITE 2022

Julkisen sanan neuvoston asettamat langettavat päätöksen medialle <5

TAVOITE 2022

Yhtiö ei julkaise kansainvälisen kauppakamarin hyvää markkinointitapaa rikkovaa mainontaa

TAVOITE 2022

8/10 Alma Median henkilöstöstä suosittelisi työnantajaansa

TAVOITE 2022

Työelämän laatu -indeksi (QWL) yli 83 %

HYVÄ HALLINTOTAPA

• Korruption, lahjonnan ja ihmisoikeusloukkausten ehkäisy liiketoiminnassa.

• Markkinan johtavien palveluiden tietoturvallisen käytön varmistaminen ja vakavien

tietoturvaloukkasten ehkäisy

TAVOITE 2022

100 % Alma Median henkilöstöstä on suorittanut Code of Conduct - valmennuksen

TAVOITE 2022

50 % keskeisimmistä alihankkijjoista on sitoutunut yhtiön eettisen ohjeistuksen noudattamiseen

JATKUVA TAVOITE

Yhtiön palveluissa ei esiinnyt vakavia tietoturvaloukkauksia.

TALOUDELLINEN TAVOITE

• Liiketoiminnan kannattava kasvu

TAVOITE

Yhtiön julkistamat pitkän aikavälin tavoitteet (kts. almamedia.fi)

Alma Media päivitti vuonna 2021 vastuullisuusohjelmansa perustuen kattavaan olennaisuusanalyysiin.

Vastuullisuusohjelmalle asetettiin tavoitteet ja määriteltiin keskeisimmät mittarit.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 172VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Taulukko 10: TCFD:n mukaiset tiedot

Strategia Ilmastoon liittyvien riskien ja mahdollisuuksien vaikutukset liiketoimintaan,

strategiaan ja taloudelliseen suunnitteluun

Ilmastoriskit arvioidaan osana yhtiötason vuosittaista riskiarviointiprosessia. Kynnysarvot koskevat

kaikkia riskejä yhtiön liiketoimintasegmenteissä ja toiminnoissa. Riskien taloudelliset tai strategiset

vaikutukset on määritelty:

• merkittäviksi, riskin toteutumisen todennäköisyyden ollessa suuri 6 kuukauden kuluessa ja jos netto-

tappiot ovat yli 10 miljoonaa euroa (korkea riski)

• huomattaviksi, nettotappioiden ollessa 5-10 miljoonaa euroa (keskisuuri riski)

• pieniksi, nettotappioiden ollessa 1-5 miljoonaa euroa (pieni riski).

Strategia Ilmastoon liittyvät riskit ja mahdollisuudet lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä

aikavälillä

Lyhyellä aikavälillä lämpenevät talvet vaikeuttavat Alman alihankkijoina toimivien paperintoimittajien

puunkorjuuta metsistä, mikä voi nostaa paperin hintaa. Lisäksi kiristyvällä kansallisella ja EU-ilmas-

tolainsäädännöllä saattaa olla kustannusvaikutuksia Alma Median alihankintaketjussa, esimerkiksi

paperin tai jakelukustannusten muutokset vaikuttavat printtijulkaisujen kustannuksiin. Pidemmällä

aikavälillä ilmastonmuutoksesta johtuvien sään ääri-ilmiöiden arvioidaan lisäävän digitaalisten palve-

luiden palvelukatkoksen riskiä Alma Median eri toimintamaissa. Yhtiö hallitsee ympäristöriskejään ke-

hittämällä systemaattisesti toimintojaan tieteeseen perustuvien SBT-ilmastotavoitteidensa mukaisesti

sekä käymällä aktiivista ympäristödialogia avaintoimittajiensa kanssa.

Riskienhallinta Ilmastoriskien identiﬁoinnin, arvioinnin ja hallinnan yhteys organisaation

muuhun riskienhallintaan

Ilmastoriskit arvioidaan osana yhtiötason vuosittaista riskiarviointiprosessia. Ilmastoriskien osalta

yhtiö on tunnistanut muun muassa äärimmäisten sääolosuhteiden, lisääntyvän sääntelyn, päästökau-

pan hintoihin ja hinnoittelumekanismiin sekä ilmastonmuutokseen liittyvän asiakaskäyttäytymisen

muutoksiin liittyvät riskit ja niiden vaikutukset toimintakustannuksiin ja ml. vakuutusten hintoihin.

Riskienhallinta Prosessit ilmastoon liittyvien riskien tunnistamiseen ja arviointiin Osana yhtiötason vuosittaista riskiarviointiprosessia ilmastoon liittyviä riskejä tunnistetaan ja arvioi-

daan markkina- ja toimintaympäristöstä, operatiivisesta, liiketoiminnallisesta sekä nykyisen ja tulevan

sääntelykehikon ja lainsäädännön sekä maineriskin näkökulmista.

Mittaaminen ja tavoitteet Scope 1 -, Scope 2 - ja Scope 3 -päästöt ja niihin liittyvät riskit Sisältö Alma Median hallituksen toimintakertomus: Muun kuin taloudellisen tiedon selvitys / Vastuu

ympäristöstä s. 6, 23-24, 26, sekä Vastuullisuusraportti s. 142–143, s.152–156

Mittaaminen ja tavoitteet Ilmastoriskien ja mahdollisuuksien hallintaan liittyvät tavoitteet ja tulokset Sisältö Alma Median hallituksen toimintakertomus: Muun kuin taloudellisen tiedon selvitys / Vastuu

ympäristöstä s. 28-29, sekä Vastuullisuusraportti s. 154

Alma Media kehittää jatkuvasti ilmastoon liittyvää taloudellista raportointiaan. Yksi tämän raportin uusista asioista on kuvaaminen TCFD:n (Task Force on Climate-related Financial Disclosures)

suositusten mukaisesti ilmastoon liittyviä taloudellisia riskejä ja mahdollisuuksia. Niitä kuvataan TCFD:n suositusten mukaisesti neljän aihealueen kautta, jotka ovat hallinnointi, strategia,

riskienhallinta sekä mittaaminen ja tavoitteet.

YRITYSVASTUUN LASKENTA JA TIEDONKERUUN PERIAATTEET

Alma Media käyttää vastuullisuusraportoinnissaan soveltuvin osin Global Reporting Initiative -aloitteen GRI-ohjeistoa ja Sustainable Accounting Standard Boardin ohjeistoa. Raportointi koskee läh-

tökohtaisesti koko Alma Mediaa yhtiönä. Vastuullisesta mediasta raportoidaan edelleen myös GRI-G4 -ohjeiston mukaisesti. Alma Median vastuullisuusraportoinnissa käyttämät laskentarajat ja

GRI- ja SASB -näkökohdat ovat näkyvillä sivujen 34-39 taulukoissa. Vuoden 2021 raporttia ei ole varmennettu.

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 173VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

GRI:n mukainen sisältö Sijainti Lisätietoja

Organisaatio

102-1 Raportoivan organisaation nimi Alma Media

102-2 Toimialat, brändit, tuotteet ja palvelut Toimintakertomus s. 7, 17–19, 21

102-3 Organisaation pääkonttorin sijainti

www.almamedia.ﬁ/yhteystiedot

102-4 Toimintamaat Suomi, Tšekki, Slovakia, Viro, Latvia, Liettua, Kroatia,

Bosnia-Hertsegovina, Ruotsi, Puola, Slovenia

102-5 Organisaation omistusrakenne ja yhtiömuoto Hallituksen toimintakertomus s. 35

102-6 Markkina-alueet, toimialat Tilinpäätös s. 96

102-7 Raportoivan organisaation koko Hallituksen toimintakertomus s. 28, Vastuullisuusraportti s. 160

102-8 Tietoa palkansaajista ja muista työntekijöistä s. 160

102-9 Toimitusketju s. 156

102-10 Merkittävät muutokset organisaatiossa ja toimitusketjussa Tilinpäätös s. 46, Hallituksen toimintakertomus s. 14, 16

102-11 Varovaisuusperiaatteen soveltaminen s. 13-15, 16-17

102-12 Organisaation hyväksymät tai edistämät ulkopuolisten toimijoiden

periaatteet tai aloitteet

s. 147, 149

102-13 Jäsenyydet järjestöissä ja edunvalvontaorganisaatioissa s. 147, 149

Strategia

102-14 Toimitusjohtajan katsaus s. 142, Hallituksen toimintakertomus s. 3-4

102-15 Keskeiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet Hallituksen toimintakertomus s. 21-30

Liiketoiminnan eettisyys

102-16 Arvot ja liiketoimintaperiaatteet Hallituksen toimintakertomus s. 19

102-17 Epäiltyjen väärinkäytösten ilmoittaminen s. 150, 159

Hallinto

102-18 Hallintorakenne s. 149, Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 115

102-19 Vastuunjako s. 149, Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 119–120

102-20 Vastuuhenkilöt s. 149

102-21 Sidosryhmien kuuleminen s. 145–146, 149

102-22 Hallituksen kokoonpano Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 115–121

102-23 Hallituksen puheenjohtaja Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 115

102-24 Hallituksen valinta Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 115, 118

102-25 Eturistiriitojen välttäminen s. 156, Tilinpäätös s. 87, Selvitys hallinto- ja

ohjausjärjestelmästä s. 127, Vastuullisuusraportti s. 151

102-26 Hallituksen rooli organisaation tarkoituksen, arvojen ja strategian määrittelyssä Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 115–121

GRI-indeksi

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 174VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

GRI:n mukainen sisältö Sijainti Lisätietoja

102-27 Hallituksen kollektiivinen tieto Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 115–121

102-28 Hallituksen suorituksen arviointi Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 115–121

102-29 Hallituksen rooli vaikutusten ja riskien tunnistamisessa ja hallinnassa s. 149, Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 113-114

102-30 Riskienhallinnan tehokkuuden arviointi Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä s. 128-129

102-31 Hallituksen riskiarviointien säännöllisyys Hallituksen toimintakertomus s. 28-29

102-32 Hallituksen rooli vastuullisuusraportoinnissa s. 149

102-33 Kriittisten huolenaiheiden kommunikointi Hallituksen toimintakertomus s. 22

102-34 Kriittisten huolenaiheiden luonne ja määrä Hallituksen toimintakertomus s. 22

102-35 Hallituksen ja ylimmän johdon palkitseminen Palkitsemisraportti s. 134-139

102-36 Palkkioiden määräytyminen Palkitsemisraportti s. 134-139

102-40 Luettelo organisaation sidosryhmistä s. 146

102-41 Kollektiivisesti neuvoteltujen työehtosopimusten piiriin kuuluva henkilöstö Alma Media noudattaa työlainsäädäntöä kaikissa

toimintamaissaan. Tieto kollektiivisesti neuvoteltujen

työehtosopimusten piiriin kuuluvien työntekijöiden

määrästä on saatavilla Suomen ja Ruotsin liiketoimin-

noista. Suomessa työehtosopimusten piiriin henkilös-

töstä kuului vuoden 2021 lopussa 61 %. Ruotsissa kaikki

Alma Median työntekijät kuuluivat työehtosopimusten

piiriin vuonna 2021.

Sidosryhmävuorovaikutus

102-42 Sidosryhmien määrittely- ja valintaperusteet s. 145

102-43 Sidosryhmätoiminnan periaatteet s. 146

102-44 Sidosryhmien esille nostamat tärkeimmät asiat ja huolenaiheet s. 146

Raportointikäytäntö

102-45 Konsernitilinpäätökseen sisältyvät yhtiöt s. 141

102-46 Raportin sisällön määrittely s. 145, 172

102-47 Olennaiset aiheet ja niiden laskentarajat s. 145, 172

102-48 Muutokset aiemmin raportoiduissa tiedoissa s. 172

102-49 Merkittävät muutokset raportin laajuudessa ja aiheiden laskentarajoissa s. 172

102-50 Raportointijakso 1.1.–31.12.2021

102-51 Edellisen raportin päiväys 9.4.2021

102-52 Raportin julkaisutiheys Vuosittain

102-53 Yhteystiedot, josta kysyä raporttiin liittyviä lisätietoja comms@almamedia.ﬁ

102-54 GRI-standardien mukainen raportoinnin kattavuus s. 172

102-55 GRI-sisällysluettelo s. 173

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 175VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

GRI:n mukainen sisältö Sijainti Lisätietoja

102-56 Raportoinnin varmennus s. 172

Johtamismalli

103-1 Olennaisia aiheita koskevat laskentarajat s. 142

103-2 Johtamistapa ja sen osa-alueet s. 149

103-3 Johtamistavan arviointi s. 149

Taloudelliset standardit

Taloudelliset tulokset

201-1 Suoran taloudellisen arvon tuottaminen ja jakaminen Hallituksen toimintakertomus s. 21

201-4 Julkiselta sektorilta saatu taloudellinen avustus s. 165

Korruptionvastaisuus

205-1 Korruptioon liittyvien riskien varalta ennakoidut toimet Code of conduct -valmennus, s. 11-12

205-2 Tiedonanto ja koulutus korruption vastaisesta politiikasta Code of conduct -valmennus, s. 11-12

205-3 Vahvistetut korruptiotapaukset ja niihin liittyvät toimenpiteet s. 151

Kilpailun rajoittaminen

206-1 Kilpailuoikeudellisten säännösten rikkomiseen, kartelleihin ja

määräävän markkina-aseman väärinkäyttöön liittyvät oikeustoimet

s. 151

Ympäristöstandardit

Energia

302-1 Organisaation oma energiankulutus s. 153

302-2 Energiankulutus organisaation ulkopuolella s. 153

Päästöt

305-1 Suorat kasvihuonekaasujen päästöt (Scope 1) s. 153

305-2 Epäsuoran energian kasvihuonekaasujen päästöt (Scope 2) s. 153

305-3 Muut epäsuorat kasvihuonekaasujen päästöt (Scope 3) s. 153, 155

305-4 Energiaintensiteetti s. 153

305-5 Kasvihuonekaasupäästöjen vähentäminen s. 153, 155

307-1 Ympäristölainsäädännön ja -säännösten rikkominen s. 153

308-1 Uudet toimittajat jotka seulottu ympäristökriteerejä käyttäen s. 155

308-2 Kielteisten ympäristövaikutusten minimoimiseksi toimitusketjussa toteutetut

toimet

s. 155–156

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 176VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

GRI:n mukainen sisältö Sijainti Lisätietoja

Sosiaaliset standardit

Henkilöstön vaihtuvuus

401-1 Uusien työntekijöiden rekrytointi ja työntekijöiden vaihtuvuus s. 162–163

Koulutus ja henkilöstön kehittäminen

404-1 Keskimääräiset koulutustunnit vuodessa työntekijää kohti 404-1 Ei saatavilla vuodelta 2021

404-2 Osaamisen kehittämiseen ja elinikäiseen oppimiseen liittyvät ohjelmat s. 162–163

404-3 Säännöllisten suoritusarvioiden ja kehityskeskustelujen piirissä olevan

henkilöstön osuus

s. 162

Monimuotoisuus ja yhtäläiset mahdollisuudet

405-1 Hallintoelinten ja henkilöstön monimuotoisuus s. 159–160

405-2 Naisten ja miesten peruspalkan suhde Alma Media ei määrittele henkilöstönsä sukupuolta.

Syrjinnän kielto

406-1 Syrjintätapaukset ja korjaavat toimenpiteet s. 159

414-1 Toimittajien seulominen perustuen sosiaalisiin kriteereihin s. 159

414-2 Kielteisten sosiaalisten vaikutusten minimoimiseksi toimitusketjussa toteutetut

toimet

s. 155–156

Poliittinen vaikuttaminen

415-1 Poliittinen tuki s. 165

Markkinointiviestintä ja tuoteinformaatio

417-3 Markkinointiviestintään liittyvien lakien, säännösten ja vapaaehtoisten

periaatteiden rikkomukset

s. 166–167

Asiakkaiden yksityisyyden suoja

418-1 Asiakkaiden yksityisyyden suojan rikkomiseen ja asiakastietojen hävittämiseen

liittyvät valitukset

s. 157

Määräystenmukaisuus

419-1 Lakien ja säädösten rikkomukset sosiaalisten ja taloudellisten tekijöiden osalta s. 151

GRI G4:n mukainen sisältö

Media-alaa koskevat standardit

G4-M1 Ei-valtiollisista lähteistä saatu merkittävä rahoitus ja muu tuki s. 165

G4-M2 Vastuullisen journalismin takaavat käytännöt s. 165

G4-M3 Journalismin vastuullisuutta kehittävät hankkeet s. 165

G4-M4 Sisällön saavutettavuus, herkän yleisön suojelu ja voimaannuttaminen s. 165

G4-M7 Yleisön mediataitojen kehittäminen s. 169

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 177VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

Periaate Sijainti

Ihmisoikeudet

Periaate 1: Yritysten tulee tukea ja kunnioittaa yleismaailmallisia ihmisoikeuksia omassa vaikutuspiirissään. Code of Conduct eli Eettiset ohjeet, vastuullisuusraportti s. 150–151, 159–160

Periaate 2: Yritysten tulee huolehtia, että ne eivät ole osallisina ihmisoikeuksien loukkauksiin. Code of Conduct eli Eettiset ohjeet, vastuullisuusraportti s. 150–151, 159–160

Työelämä

Periaate 3: Yritysten tulee vaalia yhdistymisvapautta sekä kollektiivisen neuvotteluoikeuden tehokasta tunnustamista. Code of Conduct eli Eettiset ohjeet, vastuullisuusraportti s. 174

Periaate 4: Yritysten tulee tukea kaikenlaisen pakkotyön poistamista. Code of Conduct eli Eettiset ohjeet, vastuullisuusraportti s. 150–151, 159–160

Periaate 5: Yritysten tulee tukea lapsityövoiman käytön tehokasta poistamista. Code of Conduct eli Eettiset ohjeet, vastuullisuusraporti s. 150–151, 159–160

Periaate 6: Yritysten tulee tukea työmarkkinoilla ja ammatin harjoittamisen yhteydessä tapahtuvan syrjinnän poistamista. Code of Conduct eli Eettiset ohjeet, vastuullisuusraportti s. 150–151, 159–160

Ympäristö

Periaate 7: Yritysten tulee tukea varovaisuusperiaatetta ympäristöasioissa. Vastullisuusraportti s. s. 152–154, 155–156

Periaate 8: Yritysten tulee tehdä aloitteita, jotka edistävät vastuullisuutta ympäristöasioissa. Vastuullisuusraportti s. 152–154, 155–156

Periaate 9: Yritysten tulee kannustaa ympäristöystävällisten teknologioiden kehittämistä ja levittämistä. Code of Conduct eli Eettiset ohjeet, vastuullisuusraportti s. 152

Korruption vastaisuus

Periaate 10: Yritysten tulee toimia kaikkia korruption muotoja vastaan, mukaan lukien kiristys ja lahjonta. Code of Conduct eli Eettiset ohjeet, vastuullisuusraportti s. 150, 159

Global Compact -sisältöindeksi

TILIN

PÄÄTÖS

HALLITUKSEN

TOIMINTA KERTOMUS

VUOSI

2021

SELVITYS HALLINTO JA

OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ

PALKITSEMIS

RAPORTTI 178VUOSIKERTOMUS 2021

VASTUULLISUUS

RAPORTTI

SASB mukaisuus Sijainti Lisätietoja

TC-IM-520a.1 Kilpailunvastaisiin oikeudellisiin menettelyihin liittyen syntyneet taloudelliset tappiot s. 151

SV-ME-270a.3 Kuvaus lähestymistavasta, jolla varmistetaan totuudenmukaisuuteen, tarkkuuteen, objektiivisuuteen, oikeudenmukaisuuteen ja vastuullisuuteen

liittyvän uutisohjelmoinnin journalistisen eheyden varmistaminen; sisällöntuottajan riippumattomuus ja/tai mahdollisen puolueellisuuden

avoimuus; yksityisyyden suoja ja haittojen rajoittaminen

s. 165

SV-ME-520a.1 Kuvaus lähestymistavasta ip-suojauksen varmistamiseksi s. 157

SV-ME-270a.1 Kunnianloukkaukseen tai herjaukseen liittyvistä oikeudenkäynneistä johtuvien taloudellisten tappioiden kokonaismäärä s. 151

SV-ED-230A.1

CG-EC-230A.1

TC-IM-230A.2

Kuvaus tietoturvariskien tunnistamiseen ja puuttumiseen koskevasta lähestymistavasta s. 157

SV-ED-230A.2 Kuvaus tietojen keräämiseen, käyttöön ja säilyttämiseen liittyvistä politiikoista ja käytännöistä s. 157

SV-ED-230A.3

CG-EC-230A.1

TC-IM-230A.1

Tietoturvaloukkausten määrä (%), johon liittyy henkilökohtaisia tietoja, ja näihin tapauksiin liittyvien käyttäjien määrä s. 157

CG-EC-220A.1

TC-IM-220A.1

Niiden käyttäjien lukumäärä, joiden tietoja käytetään toissijaisiin tarkoituksiin s. 157

CG-EC-220A.2

TC-IM-220A.1

Kuvaus käyttäytymiseen perustuvaan mainontaan ja käyttäjien yksityisyyteen liittyvistä käytännöistä s. 157

TC-IM-220A.3 Käyttäjän yksityisyyteen liittyvistä oikeudenkäynneistä johtuvien taloudellisten tappioiden kokonaismäärä s. 151

SV-ME-260A.2 Kuvaus politiikoista ja menettelyistä, joilla varmistetaan median moniarvoisuuden toteutuminen s. 165

SV-ME-260a.1

TC-IM-330A.3

Sukupuolten, rodun ja etnisen taustan edustavuuus % osuus johto ja työntekijät s. 159

s. 159–160

TC-IM-330A.1 Ulkomaalaisten työntekijöiden osuus prosentteina s. 160

TC-IM-330A.2 Työntekijöiden sitoutuminen, työnantajan suosittelu, 5 s. 163

TC-IM-130A.3 Ympäristönäkökohtien sisällyttäminen datakeskustarpeisiin liittyvään strategiseen suunniteluun s. 152

SASB (Sustainable Accounting Standard Board) -ohjeiston

mukainen vastuullisuusraportointi

NASDAQ ESG Sijainti

G6.1 Noudattaako yrityksesi eettistä ohjeistoa ja/tai korruption vastaista käytäntöä? s. 150

G6.2 Jos kyllä, mikä prosenttiosuus työvoimasta on virallisesti todistanut, että se noudattaa käytäntöä? s. 150

Alma Media Oyj

Alvar Aallon katu 3 C, 00100 Helsinki Postiosoite: PL 140, 00101 Helsinki

Puh. 010 665 000, etunimi.sukunimi@almamedia.ﬁ, almamedia@almamedia.ﬁ