R
ebl Group Oyj
TOIMINTAKERTOMUS
JA
TILINPÄÄTÖS 2024
TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS VUODELTA 2024
sivu
Hallituksen toimintakertomus 1
Kestävyysraportti 16
Konsernitilinpäätös (IFRS)
Konsernin tuloslaskelma 73
Konsernitase 74
Konsernin rahavirtalaskelma 75
Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista 76
Konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteet 77
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot 83
Emoyhtiön tilinpäätös (FAS)
Emoyhtiön tuloslaskelma 98
Emoyhtiön tase 99
Emoyhtiön rahoituslaskelma 101
Emoyhtiön tilinpäätöksen laatimisperiaatteet 102
Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot 103
Voitonjakoesitys 109
Tilinpäätöksen allekirjoitukset 110
Luettelo käytetyistä kirjanpitokirjoista 111
ja tositelajeista
REBL GROUP -KONSERNI 1(111)
TOIMINTAKERTOMUS
Tilikausi 1.1.–31.12.2024
Konsernin rakenne ja hallinto
Rebl Group -konsernin emoyhtiö on Rebl Group Oyj. Emoyhtiö vastaa konsernin innovaatiotoiminnasta ja
uuden kehittämisestä kooten yhteen koko konsernin osaamisen jalostaen ratkaisukokonaisuuksia asiakkaiden
menestyksen turvaamiseksi ja muutoksen onnistumisen varmistamiseksi. Emoyhtiö huolehtii lisäksi
konsernihallinnosta sekä kiinteistöjen hallinnoinnista ja vuokrauksesta.
Rebl Group -konserni jakautuu kolmeen toimialaan eli toimintasegmenttiin, lisäksi konsernissa on
katsauskauden aikana myyty medialiiketoiminnan segmentti.
Jatkuvat liiketoiminnat:
Painoliiketoiminta
Näkyvyysliiketoiminta
Digitaalinen liiketoiminta
Lopetetut liiketoiminnat:
Medialiiketoiminta
Konsernin painoliiketoimintaan kuuluvat PunaMusta Oy, Forssan Kirjapaino Oy ja PunaMusta Direct Oy.
Painoliiketoimintaa johtaa liiketoimintajohtaja, PunaMusta Oy:n toimitusjohtaja Jari Avellan.
Konsernin näkyvyysliiketoimintaan kuuluvat PunaMusta Coloro Oy sekä Profilight Oy. Katsauskauden
aikana konserni on myynyt aiemmin näkyvyysliiketoimintasegmenttiin kuuluneen PixMill Estonia Oü:n.
Näkyvyysliiketoimintaa johtaa liiketoimintajohtaja Sampsa Lilja.
Konsernin digitaaliseen liiketoimintaan kuuluvat Exove Oy, Exove Oü sekä RockOn Oy. Digitaalista
liiketoimintaa johtaa liiketoimintajohtaja Lars Oehlandt.
Yhtiön hallitukseen kuuluvat puheenjohtajana Harri Suutari, varapuheenjohtajana Reetta Laakkonen ja
varsinaisina jäseninä Hannu Laakkonen, Ilkka Hietala, Heikki Länsisyrjä ja Juha Mäkihonko.
Rebl Group Oyj:n toimitusjohtajana toimii Arttu Sallinen.
Yhtiön tilintarkastajana toimi tilikauden aikana tilintarkastusyhteisö PricewaterhouseCoopers Oy,
vastuullisena tilintarkastajana KHT Mikko Nieminen.
Rebl Group Oyj:n päätöksenteossa ja hallinnossa noudatetaan Suomen osakeyhtiölakia, yhtiön
yhtiöjärjestystä, julkisesti noteerattuja yhtiöitä koskevia muita säädöksiä sekä Arvopaperimarkkinayhdistys
ry:n laatimaa Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia sekä Nasdaq Helsinki Oy:n sääntöjä ja ohjeita.
Hallinnointikoodi löytyy yhtiön verkkosivuilta osoitteesta www.reblgroup.com.
Yhtiö laatii erillisenä kertomuksena selvityksen hallinto- ja ohjausjärjestelmästä (Corporate Governance
Statement) sekä suosituksista poikkeamisesta, jotka julkaistaan yhtiön verkkosivuilla osoitteessa
www.reblgroup.com.
Konsernin talous
Konsernin jatkuvien toimintojen liikevaihto laski tilikaudella 1,9 % edellisvuoteen nähden. Jatkuvien
toimintojen liikevaihto laski 2,2 miljoonaa euroa ja oli 114,0 miljoonaa euroa, kun se edellisenä vuonna oli
116,2 miljoonaa euroa. Liikevaihto kasvoi konsernin digitaalisessa liiketoiminnassa 1,8 miljoonaa euroa,
REBL GROUP -KONSERNI 2(111)
johtuen tehdyn yritysoston vaikutuksesta. Painoliiketoiminnan kokonaisliikevaihto oli tilikaudella 88,3
miljoonaa euroa (94,0 miljoonaa euroa vuotta aiemmin. Näkyvyysliiketoiminnan kokonaisliikevaihto oli
tilikaudella 22,6 miljoonaa euroa (24,5 miljoonaa euroa vuonna 2023). Digitaalisen liiketoiminnan
kokonaisliikevaihto oli 11,3 miljoonaa euroa (9,5 miljoonaa euroa vuonna 2023).
Konsernin jatkuvien toimintojen liiketoiminnan muut tuotot olivat 4,2 miljoonaa euroa (2,1 miljoonaa).
Konsernin jatkuvien toimintojen tilikauden kulut olivat 120,8 miljoonaa euroa (120,1 miljoonaa euroa
vuonna 2023). Materiaali- ja palvelukulut olivat 49,5 miljoonaa euroa, kun ne edellisenä vuonna olivat
53,1 miljoonaa euroa. Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut olivat 41,7 miljoonaa euroa (39,3 miljoonaa
euroa vuonna 2023). Tilikauden poistot olivat 9,0 miljoonaa euroa (edellisenä vuonna poistot 9,0
miljoonaa euroa). Liiketoiminnan muut kulut olivat 20,6 miljoonaa euroa (18,7 miljoonaa euroa vuonna
2023).
Tilikauden liiketulos konsernissa heikkeni 0,4 miljoonaa euroa ollen tappiollinen 1,2 miljoonaa euroa eli -
1,1 prosenttia liikevaihdosta. Vuonna 2023 liiketulos oli -0,9 miljoonaa euroa eli -0,7 prosenttia
liikevaihdosta. Painoliiketoiminnan liiketulos parani ollen voitollinen 0,4 miljoonaa euroa (-0,3 miljoonaa
euroa vuonna 2023). Näkyvyysliiketoiminnan liiketulos pysyi voitollisena ollen 1,0 miljoonaa euroa (1,5
miljoonaa euroa vuotta aiemmin). Digitaalisen liiketoiminnan liiketulos heikkeni tappion ollessa 1,2
miljoonaa euroa (vuotta aiemmin tappiollinen 0,8 miljoonaa euroa).
Konsernin laajan tuloslaskelman riveillä rahoitustuotot ja -kulut esitetään sekä arvopaperikaupan nettotulos
että muut rahoitustuotot ja -kulut. Tilikaudella 2024 konsernin jatkuvien toimintojen rahoitustuotot ja -
kulut (netto) olivat yhteensä -2,3 miljoonaa euroa (-3,3 miljoonaa euroa edellisenä vuonna).
Arvopaperikaupan nettotulos
oli koko tilikaudella 0,2 miljoonaa euroa voitollinen (-0,8 miljoonaa euroa
vuotta aiemmin). Katsauskauden muut rahoitustuotot ja -kulut olivat -2,5 miljoonaa euroa (-2,4 miljoonaa
euroa).
Konsernin jatkuvissa toiminnoissa tuloutettiin veroja 0,6 miljoonaa euroa (vuonna 2023 tuloveroja
tuloutettiin 0,4 miljoonaa euroa).
Konsernin jatkuvien toimintojen tilikauden tulos oli -2,9 miljoonaa euroa, josta emoyhtiön omistajille
kuuluva osuus -2,9 miljoonaa euroa. Vuotta aikaisemmin tulos oli -3,7 miljoonaa euroa, josta emoyhtiön
omistajille kuuluva osuus -3,9 miljoonaa euroa.
Tilikauden jatkuvien toimintojen osakekohtainen tulos oli -0,23 euroa (-0,31 euroa).
Konsernin korollisen vieraan pääoman kokonaismäärä jatkuvissa toiminnoissa oli 40,7 miljoonaa euroa,
edellisen vuoden vastaava luku oli 48,2 miljoonaa euroa. Taseen korottomien velkojen määrä ilman
laskennallista verovelkaa oli 17,1 miljoonaa euroa. Vuonna 2023 korottomia velkoja oli 23,6 miljoonaa
euroa.
Koko konsernin sijoitetun pääoman tuotto parani 11,3 prosenttiin (edellisvuonna -0,7 prosenttia).
Konsernin lopetetut toiminnot sisältävät luvut medialiiketoiminnan myyntiin 1.4.2024 asti.
Medialiiketoiminnan vuoden 2024 konsernissa olon kokonaisliikevaihto oli 4,0 miljoonaa euroa. Vuonna
2023 kokonaisliikevaihto oli 17,7 miljoonaa euroa. Medialiiketoiminnan liiketulos nousi vuonna 2024 10,2
miljoonaan euroon, josta 9,9 miljoonaa oli liikevoittoa medialiiketoiminnan kaupasta. Vuoden 2023
liiketulos oli 0,6 miljoonaa euroa.
Konsernissa on aktivoituja kehittämismenoja 2,0 miljoonaa euroa. Konsernissa tehdään sekä jatkuvaa
kehitystyötä että kertaluontoisia kehittämishankkeita. Konsernissa jatkuvaa kehitystyötä tehdään muun
muassa digitaalisten palvelujen ominaisuuksien kehittämiseksi. Kertaluontoisia kehittämishankkeita ovat
olleet mm. informaatiologistiikan ohjausjärjestelmä, MIM sekä tuotetiedonhallinnan, DAM kehittäminen.
REBL GROUP -KONSERNI 3(111)
Tunnusluvut
Rebl Group -konsernin tunnuslukuja kuluneelta vuodelta sekä sitä edeltäneeltä kahdelta vuodelta, sisältäen
sekä jatkuvat että lopetetut toiminnot
Konserni
2024 2023 2022
Liikevaihto milj. euroa 118,0 133,9 133,5
Liikevoitto milj. euroa 9,0 -0,3 -3,1
Liikevoitto % 7,6 -0,2 -2,3
Bruttoinvestoinni
t
milj. euroa 3,9 6,6 12
Oman pääoman tuotto % 18,8 -8,7 -12,5
Sijoitetun pääoman tuotto % 11,8 1,3 -5,3
Omavaraisuusaste % 40,9 32,1 33
Tulos/osake eu
r
0,59 -0,27 -0,43
Osinko/osake* eu
r
0,00 0,00 0,00
Oma pääoma/osake eu
r
3,35 2,76 3,03
Osinko/tulos % 0,0 0,0 0,0
Efektiivinen osinkotuotto % 0,0 0,0 0,0
Hinta/voitto -suhde (P/E-luku) 1,91 -10,72 -8,83
Osakkeen kaupankäyntikurssi eu
r
1,12 2,88 3,8
Osakekannan markkina-arvo milj. euroa 14,02 36,05 47,57
Osakkeen vuosivaihto kpl 3 041 212 83 720 157 457
Osakkeen vuosivaihto % 24,3 0,7 1,3
Osakkeiden ok. määrä 31.12. kpl 12 517 360 12 517 360 12 517 360
Henkilöstö keskimäärin
716 767 684
Henkilöstökulu
t
milj. euroa 43,0 45,2 40,7
*Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että tilikaudelta 2024 ei jaeta osinkoa.
REBL GROUP -KONSERNI 4(111)
Rebl Group -konsernin jatkuvien toimintojen tunnuslukuja kuluneelta vuodelta sekä yhdeltä vertailuvuodelta
Jatkuvat toiminnot
2024 2023
Liikevaihto milj. euroa 114,0 116,2
liikevoitto milj. euroa -1,2 -0,9
liikevoitto % -1,1 -0,7
Bruttoinvestoinni
t
milj. euroa 3,9 6,5
Tulos/osake eu
r
-0,23 -0,31
Osinko/osake* eu
r
0,00 0,00
Oma pääoma/osake eu
r
3,35 2,76
Osinko/tulos % 0,0 0,0
Efektiivinen osinkotuotto % 0,0 0,0
Hinta/voitto-suhde (P/E-luku)
-4,90 -9,26
Osakkeen kaupankäyntikurssi eu
r
1,12 2,88
Osakekannan markkina-arvo milj. euroa 14,02 36,05
Osakkeen vuosivaihto kpl 3 041 212 83 720
Osakkeen vuosivaihto % 24,3 0,7
Osakkeiden ok. määrä 31.12. kpl 12 517 360 12 517 360
Henkilöstö keskimäärin
695 676
Henkilöstökulu
t
milj. euroa 41,7 39,3
Tunnuslukujen laskentakaavat
Sijoitetun pääoman tuotto 100x
Tulos ennen tilinpäätössiirtoja +
korkokulut + muut rahoituskulu
t
Taseen loppusumma - korottomat velat (sis. verovelan)
(keskiarvo kahden peräkkäisen vuoden taseista)
Oman pääoman tuotto 100x
Tulos ennen tilinpäätössiirtoja -
välittömät verot - verovelan muutos
Oma pääoma + vähemmistöosuus
(keskiarvo kahden peräkkäisen vuoden taseista)
Omavaraisuusaste 100x Oma pääoma + vähemmistöosuus
Taseen loppusumma - saadut ennako
t
Tulos/osake
Tulos ennen tilinpäätössiirtoja -
vähemmistöosuus - verot - verovelan
muutos
Osakkeiden oikaistu keskimääräinen kappalemäärä
Osinko/osake
Tilikauden osinko
Osakkeiden oikaistu kappalemäärä
Oma pääoma/osake
Oma pääoma - vähemmistöosuus
Osakkeiden oikaistu kappalemäärä
REBL GROUP -KONSERNI 5(111)
Osinko/tulos 100x Osinko/osake
Tulos/osake
Efektiivinen osinkotuotto 100x Osinko/osake
Osakkeen kurssi
Hinta/voitto-suhde
Osakkeen kurssi vuoden lopussa
(P/E-luku)
Tulos/osake
Osakekannan markkina-arvo
Osakkeiden lukumäärä x osakkeen kurssi
Emoyhtiö (FAS)
Emoyhtiö Rebl Group Oyj vastaa konsernin innovaatiotoiminnasta ja uuden kehittämisestä kooten yhteen
koko konsernin osaamisen jalostaen ratkaisukokonaisuuksia asiakkaiden menestyksen turvaamiseksi ja
muutoksen onnistumisen varmistamiseksi. Emoyhtiö huolehtii lisäksi konsernihallinnosta sekä kiinteistöjen
hallinnoinnista ja vuokrauksesta.
Emoyhtiö Rebl Group Oyj:n liikevaihto koostuu hallinto- ja tietohallintopalveluiden myynnistä
konserniyhtiöille sekä arvopaperikaupasta. Liikevaihtoa kertyi tilikaudella 5,2 miljoonaa euroa, edellisvuonna
yhtiön liikevaihto oli 7,6 miljoonaa euroa. Liikevaihto laski arvopaperikaupan liikevaihdon laskun
vaikutuksesta. Arvopaperikaupan liikevaihto oli 0,6 miljoonaa euroa, kun edellisvuonna se oli 3,5 miljoonaa
euroa. Liiketoiminnan muut tuotot olivat 3,4 miljoonaa euroa (3,1 miljoonaa euroa vuonna 2023).
Liiketoiminnan muut tuotot ovat pääsääntöisesti emoyhtiön omistamista kiinteistöistä saatuja vuokratuottoja.
Arvopaperikaupan liiketulos oli 0,2 miljoonaa euroa. Vuotta aiemmin liiketulos oli -0,4 miljoonaa euroa
johtuen arvopapereiden negatiivisesta arvon muutoksesta. Liiketoiminnan tulos ennen tilinpäätössiirtoja ja
veroja oli 6,9 miljoonaa euroa voitollinen, johon sisältyy 9,2 miljoonan euron medialiiketoiminnan
tytäryhtiöosakkeiden myyntivoitto (vuotta aiemmin -2,5 miljoonaa euroa).
Emoyhtiö sai tytäryhtiöiltään vuonna 2024 konserniavustusta yhteensä 1,2 miljoonaa euroa. Edellisvuonna
saadut konserniavustukset olivat 1,5 miljoonaa euroa. Vuonna 2024 emoyhtiö antoi konserniavustusta
tytäryhtiöilleen 0,1 miljoonaa euroa (0,0 miljoonaa euroa vuonna 2023).
Emoyhtiö on antanut lainaa konserniyhtiöille yhteensä 10,8 miljoonaa euroa. Lainoja voidaan nostaa erissä tai
maksaa ennakkolyhennyksiä lainansaajien kassatilanteen vaatimusten mukaisesti. Lainoista peritään
markkinaehtoiset korot, korontarkistusten ollessa kaksi kertaa vuodessa. Lisäksi emoyhtiö on antanut
pääomalainaa Forssan Kirjapaino Oy:lle 1,5 miljoonaa euroa sekä Exove Oy:lle 2,1 miljoonaa euroa.
Pääomalainan pääoma ja korko saadaan maksaa yhtiön selvitystilassa ja konkurssissa vain kaikkia muita
velkoja huonommalla etuoikeudella. Pääoma saadaan muutoin palauttaa ja korkoa maksaa vain siltä osin kuin
yhtiön vapaan oman pääoman ja kaikkien pääomalainojen määrä maksuhetkellä ylittää yhtiön viimeksi
päättyneeltä tilikaudelta vahvistettavan tai sitä uudempaan tilinpäätökseen sisältyvän taseen mukaisen tappion
määrän; sekä pääoman tai koron maksamisesta ei saa antaa vakuutta. Pääomalainan korko on
markkinaehtoinen ja korontarkistukset ovat kaksi kertaa vuodessa.
Yhtiön arvopaperisalkun tasearvo vuoden 2024 lopussa oli 9,3 miljoonaa euroa, edellisvuonna 9,7 miljoonaa
euroa. Yhtiön rahoitusasema on säilynyt vakaana.
Emoyhtiön palveluksessa oli vuoden 2024 lopussa 44 henkilöä (vuoden 2023 lopussa 39).
REBL GROUP -KONSERNI 6(111)
RAPORTOINTISEGMENTIT, JATKUVAT
LIIKETOIMINNAT
P=Painoliiketoiminta
N=Näkyvyysliiketoiminta
D=Digitaalinen liiketoiminta
MU=Muut
Segmentit, jatkuvat
toiminnot,
miljoonaa euroa
P P N N D D MU MU Elim. Elim.
Jatkuvat,
Yhteensä
Jatkuvat,
Yhteensä
1-12 1-12 1-12 1-12 1-12 1-12 1-12 1-12 1-12 1-12 1-12 1-12
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Ulkoinen
liikevaihto, MEUR
83,6 86,3 20,6 21,6 9,5 8,3 0,3 0,0 0,0 0,0 114,0 116,3
Sisäinen
liikevaihto, MEUR
4,8 7,7 2,0 2,8 1,8 1,2 4,3 4,1 -12,8 -15,9 0,0 0,0
Liikevaihto
88,3 94,0 22,6 24,5 11,3 9,5 4,6 4,1 -12,8 -15,9 114,0 116,2
Ulkoisen
liikevaihdon muutos
-%
-3,1 -4,5 14,2 802,4 0,0 -1,9
Käyttökate, MEUR
5,4 4,8 2,8 3,3 -0,1 0,2 1,1 0,6 -1,4 -0,8 7,8 8,1
Käyttökate -%
6,2 5,1 12,8 13,5 -1,0 1,7 25,1 15,2 11,1 5,0 6,9 7,0
Liiketulos, MEUR
0,4 -0,3 1,0 1,5 -1,2 -0,8 -0,6 -0,8 -0,9 -0,5 -1,2 -0,9
Liiketulos -%
0,5 -0,3 4,5 6,2 -11,0 -8,8 -12,1 -19,2 6,8 2,9 -1,1 -0,7
Painoliiketoiminta
Suomen Pankin joulukuussa 2024 julkistaman suhdanne-ennusteen mukaan Suomen talous oli taantumassa
vuoden 2024 talouden supistuessa 0,5 prosenttia. Vuonna 2025 talouden odotetaan kääntyvän hiljalleen
kasvuun, ennustetun kasvun ollessa 0,8 prosenttia sekä edelleen 1,8 prosenttia vuonna 2026. Yksityinen
kulutus väheni vuonna 2024 kuluttajien heikon luottamuksen vuoksi. Samalla yritysten investoinnit vähenivät
voimakkaasti vuonna 2024. Yleisen taloudellisen tilanteen epävarmuus ja digitalisaation kiihtyminen näkyivät
myös vuoden 2024 painoliiketoiminnan liikevaihdon kehityksessä.
Yleinen graafisen alan volyymien lasku jatkui edelleen ja etenkin laajalevikkisten painosten määrät ja
julkaisukerrat pienenivät edelleen jatkuvasti kallistuneen jakelun muodostaessa suhteellisesti yhä suuremman
osuuden lopputuotteen kustannuksesta. Volyymien lasku kuitenkin tasaantui vuoden toisella puoliskolla ja
tämä näkyi samalla selkeästi parantuneena kannattavuutena. Painoliiketoiminnan liikevaihdon laskusta
huolimatta kannattavuus parani ja koko vuoden liiketulos nousi positiiviseksi useiden tappiollisten vuosien
jälkeen.
Painoliiketoiminnan ulkoinen liikevaihto laski 3,1 prosenttia (2,7 miljoonaa euroa) ollen 83,6 miljoonaa euroa
(vuonna 2023 ulkoinen liikevaihto oli 86,3 miljoonaa euroa). Liikevaihto laski pääasiassa rullapainamisen
tuotannon volyymien pienenemisen myötä. Digi- ja arkkipainamisen volyymit kasvoivat tehtyjen
yrityskauppojen myötä, joiden vaikutus vuoden 2024 liikevaihtoon oli noin 5,7 miljoonaa euroa.
Pitkäjänteinen työ painoliiketoiminnan kannattavuuden parantamiseksi näkyi tulosparannuksena.
Painoliiketoiminnan liiketulos parani 0,7 miljoonaa euroa liiketuloksen kääntyessä voitolle 0,4 miljoonaa
euroa (-0,3 miljoonaa euroa edellisenä vuonna). Tulosparannukseen merkittävimpiä tekijöitä oli tuottavuuden
parantamisen sekä palveluportfolion muutoksen myötä parantunut myyntikate.
Painovolyymien laskuun vastaamiseksi ja tehtyjen yritysjärjestelyjen synergioiden hyödyntämiseksi
painoliiketoiminnassa käytiin vuoden aikana useat muutosneuvottelut, joista osan lopulliset kustannussäästöt
alkavat realisoitua vuoden 2025 aikana. Lisäksi painoliiketoimintaan kuuluva Tampereen liitteistystuotanto
jouduttiin lopettamaan vuoden lopussa asiakassopimuksen päättymisen vuoksi. Muutosneuvotteluiden jälkeen
painoliiketoiminnassa pystytään paremmin hyödyntämään olemassa oleva konekapasiteetti ja saamaan sitä
kautta selkeitä tehokkuus- ja tuottavuushyötyjä.
REBL GROUP -KONSERNI 7(111)
Konsernin painoliiketoiminnan volyymit tulevat todennäköisesti laskemaan myös jatkossa. Tämän vuoksi
jatkamme systemaattista työtä palveluiden jatkuvuuden turvaamiseksi sekä uusien tukipalveluiden
rakentamiseksi. Vuonna 2024 käynnistimme muun muassa pakkauspainamisen ratkaisut ja kasvoimme
asiakkuuksille tärkeissä tukipalveluissa; digitoinnissa, markkinointilogistiikassa ja sisältö- ja
suunnittelupalveluissa. Omien toimitilojen maksimaalisen hyödyntämisen eteen tehdään jatkuvaa työtä ja
ulkopuolisten toimitilojen määrää on pyritty saamaan pienemmäksi. Tuotannon tehostamisen lisäksi sisäistä
kehitystä on jatkettu konsernin strategian mukaisesti keskittyen erityisesti digitaalisten palvelukanavien ja
tiedolla johtamisen parantamiseen sekä uusien toimialaratkaisujen kehittämiseen.
Näkyvyysliiketoiminta
Yleinen Suomen talouden supistuminen ja yksityisen kulutuksen väheneminen kuluttajien heikon talouden
luottamuksen vuoksi näkyi myös näkyvyysliiketoiminnan kysynnässä. Suurkuvapuolen materiaalitoimittajien
mukaan volyymit laskivat vuoden 2024 aikana. Tähän nähden onnistuimme erinomaisesti konsernin
suurkuvatuotannon volyymien kasvaessa 7 % vuonna 2024. Uuden strategian mukaisesti haimme voimakasta
kasvua retail mediasta. Tämä näkyi vuoden 2024 aikana hyvinä onnistumisina, joissa loimme merkittävää
lisäarvoa yhdistämällä sekä digitaalisen että printtiosaamisemme. Digitaalisten ratkaisujen liikevaihto jäi
kuitenkin kokonaisuutena edellisestä vuodesta isompien kokonaishankkeiden puuttuessa. Myös mediamyynti
jäi hieman tavoitteistamme ja edellisen vuoden luvuista. Lisäksi luovuimme 30.6.2024 tehdyllä yrityskaupalla
PixMill Estonia Oü:sta, jonka vaikutus näkyi loppuvuoden aikana vertailuvuotta pienempänä liikevaihtona.
Näkyvyysliiketoiminnan ulkoinen liikevaihto laski 4,5 prosenttia (1,0 miljoonaa euroa) ollen 20,6 miljoonaa
euroa (vuonna 2023 ulkoinen liikevaihto oli 21,6 miljoonaa euroa). Vertailukelpoinen liikevaihto pysyi
ennallaan kun 1,0 miljoonaa euroa liikevaihdon laskusta tuli Viron toiminnasta luopumisen kautta.
Liiketoiminnan kannattavuus heikkeni liiketuloksen laskiessa 0,5 miljoonaa euroa 1,0 miljoonaan euroon (1,5
miljoonaa euroa edellisenä vuonna). Liiketulosta laski digitaalisten ratkaisujen heikompi kannattavuus sekä
tehtyjen investointien että ennakoitua heikomman liikevaihdon vaikutuksesta.
Tulemme jatkamaan voimakkaita panostuksia kasvuun retail mediassa ja investoimme myös ostamisen
helppouteen. Tuomme vaikuttavuuden mittaamisen laaja-alaisesti osaksi ratkaisujamme ja yhdistämällä
fyysiset ja digitaaliset tuotteemme ja palvelumme laajemmin osaksi koko konsernitason kokonaisratkaisuja
luomme asiakkaillemme selkeää kilpailuetua.
Digitaalinen liiketoiminta
Digitaalisen liiketoiminnan palveluiden kysyntä säilyi heikkona koko vuoden 2024 ajan. Suomen talouden
toipuminen taantumasta oli hidasta ja epävarmuus tulevaisuudesta siirsi ja vähensi merkittävästi digitaalisten
ratkaisujen investointipäätöksiä. Tämä näkyi koko alalla yritysten heikentyneenä kannattavuutena ja
muutosneuvotteluita käytiin laajasti etenkin vuoden toisella vuosipuoliskolla.
Heikosta toimintaympäristöstä huolimatta jatkoimme strategiamme mukaisesti digitaalisen liiketoiminnan
kasvattamista ja integroimista osaksi Rebl-kokonaisuuttamme. Kuten alalla kokonaisuutena, vuosi oli myös
konsernin digitaalisen liiketoiminnan osalta vaikea ja jäimme kauaksi taloudellisista kasvutavoitteistamme.
Digitaalisen liiketoiminnan ulkoinen liikevaihto kasvoi 14,2 prosenttia (1,2 miljoonaa euroa) ollen 9,5
miljoonaa euroa (vuonna 2023 ulkoinen liikevaihto oli 8,3 miljoonaa euroa). Vuonna 2023 tehtyjen
yrityshankintojen vaikutus liikevaihdon kasvuun oli 2,5 miljoonaa euroa. Koko vuoden vaikeana pysynyt
kysyntätilanne näkyi heikentyneenä liikevaihtona sekä palvelu-, projekti- ja tuotemyynnissä.
Strategiamme mukaisesti tavoittelemme voimakasta kasvua digitaalisen liiketoiminnan jatkuvien
asiakastilausten osalta. Vuosittain toistuvan liikevaihdon ARR run rate (Annual Recurring Revenue)
sopimuskannan arvo oli vuoden lopussa 3,6 miljoonaa euroa (3,5 miljoonaa euroa vuonna 2023). Liiketulos ei
kehittynyt tavoitellusti sen heiketessä 0,4 miljoonaa euroa -1,2 miljoonaan euroon (-0,8 miljoonaa euroa
vuonna 2023). Liiketulosta paransi kertaluontoiset yritysjärjestelyjen lisäkauppahintojen tuloutukset 0,6
miljoonaa euroa. Liiketulosta heikensi odotettua heikomman asiakaskysynnän lisäksi konsernin investoinnit
kasvuun ja uuden rakentamiseen. Heikon kysyntätilanteen vuoksi digitaalisen liiketoiminnan osassa tuote- ja
REBL GROUP -KONSERNI 8(111)
teknologiapalveluita käytiin vuoden lopussa muutosneuvottelut, joiden odotetaan tuovan vuonna 2025 noin
1,0 miljoonan euron kustannussäästöt.
Kehitimme vuoden aikana tuote- ja palvelukokonaisuuttamme enemmän yhtenäiseksi ja investoimme
merkittävästi MiM Cloud-ratkaisuumme, joka auttaa yrityksiä ratkaisemaan markkinoinnin
informaatiologistiikan haasteita. Vuoden lopussa saimme ensimmäisiä onnistumisia asiakkaissa ja odotamme
MiM Cloudin tuovan viimeistään vuoden 2026 aikana selkeää kasvua.
Keskitymme jatkossa entistä voimakkaammin rakentamaan arvoa luovia pitkäkestoisia kumppanuussuhteita
asiakkuuksiimme ja olemaan entistä vahvemmin asiakkaidemme digitalisaation neuvonantajia. Digitaaliset
ratkaisut ovat merkittävä osa asiakkaan arvoketjua ja luomme selkeää kilpailuetua tuomalla ratkaisut osaksi
koko konsernin Rebl-kokonaisuutta. Kehitämme samalla teknologiaamme ja tuotekokonaisuuttamme
vastaamaan tulevaisuuden vaateita. Kyvykkyytemme innovatiiviseen ratkaisujen luomiseen kasvoi
merkittävästi vuoden 2024 aikana ja haemme uuden strategiamme mukaisesti jatkuvasti uusia
toimialaratkaisuja yhdessä asiakkaidemme kanssa. Suomen talouden kääntyessä kasvuun ja investointien
käynnistyessä odotamme digitaalisten palveluidemme osalta voimakasta kysynnän kasvua.
Muut
Konsernin Muut-segmentti sisältää konsernin emoyhtiön Rebl Group Oyj:n. Yhtiössä on uuden nimen
lanseerauksen myötä otettu aktiivisempi liiketoiminnallisempi rooli konsernin brändin rakentajana sekä uusien
innovaatioiden ja liiketoiminnan kehittäjänä. Segmentin liiketulos parani 0,2 miljoonaa euroa ollen -0,6
miljoonaa euroa (-0,8 miljoonaa euroa). Segmentin tulosta rasittivat muun muassa uuden brändin
lanseerauskulut sekä tulevaisuuden kasvuun liittyvät investoinnit.
Lopetetut liiketoiminnat (medialiiketoiminta)
Vertailukelpoisen vuoden 2024 ensimmäisen kvartaalin osalta lopetettujen toimintojen ulkoinen liikevaihto
laski 0,8 miljoonaa euroa ja oli 3,9 (4,8) miljoonaa euroa. Lopetettujen toimintojen liiketulos parani 0,1
miljoonaa euroa ja oli 0,3 (0,2) miljoonaa euroa.
Medialiiketoiminta myytiin konsernin ulkopuolelle 1.4.2024, ja toisella kvartaalilla lopetettuna
liiketoimintona raportoituun segmenttiin kirjattiin medialiiketoiminnan kaupasta syntynyt liikevoitto 9,9
miljoonaa euroa.
Segmentit, lopetetut
toiminnot
M M
Lopetetut toiminnot,
yhteensä
Lopetetut toiminnot,
yhteensä
miljoonaa euroa
1-12 1-12 1-12 1-12
2024 2023 2024 2023
Ulkoinen liikevaihto,
MEUR
3,9 17,6 3,9 17,6
Sisäinen liikevaihto,
MEUR
0,0 0,0 0,0 0,0
Liikevaihto
4,0 17,7 4,0 17,7
Ulkoisen liikevaihdon
muutos -%
-77,7 -77,7
Käyttökate, MEUR
10,3 1,0 10,3 1,0
Käyttökate -%
259,9 5,7 259,9 5,7
Liiketulos, MEUR
10,2 0,6 10,2 0,6
Liiketulos -%
258,9 3,3 258,9 3,3
REBL GROUP -KONSERNI 9(111)
Investoinnit
Konsernin bruttoinvestoinnit vuonna 2024 ennakkomaksuineen olivat 3,9 miljoonaa euroa eli 3,3 prosenttia
liikevaihdosta (6,6 miljoonaa euroa eli 4,9 prosenttia liikevaihdosta edellisenä vuonna). Tilikauden
merkittävimmät investoinnit olivat Lehtisepät Oy:n arkkipainoliiketoiminnan (0,75 miljoonaa euroa) sekä I-
Print Oy:n painoliiketoiminnan (0,6 miljoonaa euroa) hankinnat.
Rahoitus
Konsernin liiketoiminnan nettorahavirta oli 6,4 miljoonaa euroa (11,5 miljoonaa euroa edellisenä vuonna).
Rahavirta ennen käyttöpääoman muutosta oli 6,0 miljoonaa euroa (12,1 miljoonaa euroa). Investointien
rahavirta oli 5,1 miljoonaa euroa (-3,6 miljoonaa euroa edellisenä vuonna). Rahoituksen rahavirta oli -9,5
miljoonaa euroa (-7,2 miljoonaa euroa vuotta aiemmin). Rahavirtalaskelman vertailutiedon luokittelua on
muutettu niin, että aiemmin liiketoiminnan rahavirrassa esitetyt osinkotuotot 0,9 miljoonaa euroa on siirretty
esitettäväksi investointien rahavirran osinkotuottoihin.
Konsernin korollisen vieraan pääoman määrä oli tarkastelujakson lopussa 40,7 miljoonaa euroa, edellisen
vuoden vastaava luku oli 48,2 miljoonaa euroa. Konsernin rahavarat olivat tilikauden lopussa 4,3 miljoonaa
euroa (2,4 miljoonaa euroa edellisenä vuonna). Konsernin omavaraisuusaste oli 40,9 prosenttia (edellisenä
vuonna 32,1 prosenttia).
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavien rahoitusvarojen arvo oli katsauskauden lopussa 9,3
miljoonaa euroa, kun arvo edellisenä vuonna oli 9,7 miljoonaa euroa.
Rebl Group Oyj:n omistusosuus Ilkka-Yhtymästä oli katsauskauden päättyessä yli 10 prosenttia (10,18 %)
eli yhteensä 99 kpl Ilkka-Yhtymän I-sarjan osaketta ja 2 613 125 kpl II-sarjan osaketta. Osakkeiden
kokonaishankintameno on 17,2 miljoonaa euroa ja markkina-arvo katsauskauden lopussa oli 8,3 miljoonaa
euroa. Osakkeet on arvostettu markkina-arvoon.
Henkilöstö
Konsernin henkilöstömäärä oli katsauskaudella keskimäärin 716 henkilöä (767 henkilöä vuonna 2023),
joista osa-aikaisia oli keskimäärin 29 (23). Konsernin palveluksessa oli tilikauden lopussa 671 henkilöä
(759 henkilöä vuotta aiemmin), joista osa-aikaisia 32 (31 vuotta aiemmin).
Konsernin työsuhde-etuuksista sekä jatkuvien että lopetettujen toimintojen osalta aiheutuvat kulut olivat
tilikaudella 43,0 miljoonaa euroa eli 36,4 prosenttia liikevaihdosta (vuotta aiemmin 45,2 miljoonaa euroa
eli 33,8 prosenttia liikevaihdosta).
Riskit ja epävarmuustekijät
Lähiajan riskejä ovat yleisen taloudellisen epävarmuuden jatkuminen, kuluttajien heikko luottamus
tulevaisuuteen ja Suomen talouden hidas kasvu sekä näiden vaikutus konsernin kaikkien palveluiden
kysyntään. Venäjän hyökkäyssota Ukrainaan ja hybridisodankäynti koko läntistä maailmaa vastaan on
suuri epävarmuustekijä samoin kuin mahdollisen globaalin kauppasodan mukanaan tuomat negatiiviset
vaikutukset Suomessa tehtäviin investointeihin. Konsernin toimialoja sääntelevän poliittisen päätöksenteon
ennakoimattomuus ja Suomen työmarkkinoiden epävakaus vaikeuttavat kysynnän piristymistä.
Konsernin painoliiketoiminnan näkymiä vaikeuttaa erityisesti jakelun jatkuva kallistuminen, joka vaikeuttaa
asiakkaiden kilpailukykyisen liiketoiminnan ylläpitämistä. Muut merkittävimmät riskit liittyvät
mediankäyttötottumusten muutosten myötä painotuotteiden pysyvään kysynnän laskuun ja edelleen niiden
hintatasoon sekä toimialan ylikapasiteettiin. Mediamainonnan väheneminen, digitalisoituminen ja sähköisen
median osuuden kasvu ovat aikaansaaneet merkittävimmät haasteet painoalalle. Tuonnin jatkuminen
vaikeuttaa kilpailutilannetta kotimaassa.
REBL GROUP -KONSERNI 10(111)
Näkyvyysliiketoiminnan ja digitaalisen liiketoiminnan suurimmat riskit liittyvät yleisen taloudellisen tilanteen
heikkojen näkymien mukanaan tuomaan yritysten investointihaluttomuuteen ja sitä kautta palveluiden
kysyntään. Riskeinä on myös, että konsernin strategian mukaiset panostukset innovaatioihin ja uusiin
palveluihin eivät kaupallistu ja tuottavat sitä kautta negatiivisia taloudellisia vaikutuksia.
Vientiin liittyvät riskit ovat vähäiset. Vientiriskeistä suurimmat ovat pohjoismaiden viennin
valuuttakurssimuutokset.
Merkittävien riskien joukkoon ovat nousseet myös kyberriskit sekä tietoturvaa ja tietosuojaa koskevat
loukkaukset.
Konsernilla on sekä pitkä- että lyhytaikaista rahoituslainaa. Pitkäaikaiset lainat sisältävät kovenanttiehtoja,
jotka liiketoiminnan kannalta epäsuotuisissa olosuhteissa voivat edellyttää uusia rahoitusneuvotteluita
pankkien kanssa. Yhtiöllä on riittävät luottolimiitit vastaamaan mahdollisiin kysynnän kausivaihteluihin.
Suurin osa konsernin lyhytaikaisista saamisista on euroissa. Konsernilla on käytössä luottopolitiikka
luottoriskin minimoimiseksi. Konsernilla ei ole olennaista luottoriskiä epävarmojen myyntisaamisten suhteen.
Arvopaperikauppa ja arvopaperisalkun arvon muutokset voivat vaikuttaa emoyhtiön ja konsernin tulokseen
merkittävästi.
Konserni altistuu euribor-sidonnaisten markkinakorkojen muutoksesta johtuvalle korkoriskille. Riskeistä ja
niihin varautumisesta on kerrottu tarkemmin tilinpäätöksen liitetiedoissa.
Osakkeet, kaupankäynti ja vaihto
Rebl Group Oyj:n osake on listattuna Nasdaq Helsinki Oy:ssä. Rebl Group Oyj kuuluu Kulutuspalvelut
-toimialaan ja on markkina-arvoltaan pieni yhtiö. Yhtiön kaupankäyntitunnus on REBL.
Yhtiön osakemäärä on 12 517 360 kpl ja osakepääoma on 1 052 634 euroa. Kaikilla osakkeilla on
samanlainen oikeus osinkoon ja yhtiön varoihin. Osakkeen kaupankäyntikurssi tilikauden lopussa oli 1,12
euroa, osakekannan markkina-arvo tilikauden päätöskurssilla oli 14,0 miljoonaa euroa. Osakkeen vaihto
tilikauden aikana oli 3 041 212 kappaletta eli noin 24,3 % osakemäärästä.
REBL GROUP -KONSERNI 11(111)
Omistuksen jakautuminen suuruusluokittain
31.12.2024
osakkeiden omistajien
omistajia osakkeita osakkeita äänimäärä äänimäärä
lukumäärä lukumäärä
% kpl % kpl %
1-100 479
44,93 17 643 0,14 17 643 0,14
101-500 290
27,21 76 211 0,61 76 211 0,61
501-1000 109
10,23 85 301 0,68 85 301 0,68
1001-5000 130
12,20 277 799 2,22 277 799 2,22
5001-10000 22
2,06 154 442 1,23 154 442 1,23
10001-50000 23
2,16 519 833 4,15 519 833 4,15
50001-100000 2
0,19 150 344 1,20 150 344 1,20
100001-500000 5
0,47 809 791 6,47 809 791 6,47
500001- 6
0,56 10 392 496 83,03 10 392 496 83,03
Yhteensä 1066
100 12 483 860 99,73 12 483 860 99,73
joista hallintarekisteröityjä 5
893 0,01 893 0,01
Odotusluettelolla yhteensä
Yhteistilillä
33 500 0,27 33 500 0,27
Erityistileillä yhteensä
Liikkeeseenlaskettu määrä
12 517 360 100 12 517 360 100
Omistuksen sektorijakauma
31.12.2024
omistajien omistajia osakkeita osakkeita äänimäärä äänimäärä
lukumäärä % kpl % kpl %
Yritykset 45 4,22 7 981 704 63,77 7 981 704 63,77
Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 4 0,38 3 869 0,03 4 727 0,04
Julkisyhteisöt 1 0,09 4 180 0,03 4 180 0,03
Kotitaloude
1002 94,00 4 403 136 35,18 4 403 136 35,18
Voittoa tavoittelemattomat
yhteisöt 8 0,75 88 104 0,70 88 104 0,70
Koko kansantalous (kotim.
sektorit) 1060 99,44 12 480 993 99,71 12 481 851 99,72
Ulkomaat yhteensä 6 0,56 1 974 0,02 2 009 0,02
Kaikki yhteensä 1066 100 12 482 967 99,73 12 483 860 99,73
joista hallintarekisteröityjä 5
893
893 0,01
Odotusluettelolla yhteensä
Yhteistilillä
33 500 0,27 33 500 0,27
Erityistileillä yhteensä
Liikkeeseenlaskettu määrä
12 517 360 100 12 517 360 100
REBL GROUP -KONSERNI 12(111)
Suurimmat osakkeenomistajat 31.12.2024 (omistus- ja äänimäärän
mukaan)
Välitön
Välillinen
Yhteensä
omistus kpl % omistus kpl % kpl %
1. HML Finance Oy
2 927 120 23,38
2 927 120 23,38
2. Laakkonen Yrjö kp
2 547 061 20,35
2 547 061 20,35
3. L3 Invest Oy
1 640 169 13,10
1 640 169 13,10
4. Kauppahuone Laakkonen Oy
1 346 002 10,75
1 346 002 10,75
5. Foncia Invest Oy
1 270 320 10,15
1 270 320 10,15
6. Aqwas Oy
661 824 5,29
661 824 5,29
7. Laakkonen Outi kp
245 240 1,96
245 240 1,96
8. Laakkonen Joona
176 318 1,41
176 318 1,41
9. Laakkonen Tommi
139 410 1,11
139 410 1,11
10. Laakkonen Janne
137 712 1,10
137 712 1,10
Yhtiön hallituksen ja toimitusjohtajan suoraomistus on yhteensä 0,27 %, suora ja välillinen omistus yhteensä 31,4 %
osakkeista.
Osakepohjaiset kannustinjärjestelmät
Rebl Group Oyj:n hallitus päätti 1.3.2024 hyväksyä konsernin avainhenkilöiden osakepohjaisen
kannustinjärjestelmän yksityiskohtaiset ehdot vuodelle 2024. Kannustinjärjestelmällä pyritään yhdistämään
omistajien ja avainhenkilöiden tavoitteet ja siten kasvattamaan yhtiön arvoa. Kannustinjärjestelmä on osa
vuonna 2022 perustettua avainhenkilöiden kannustin- ja sitouttamisjärjestelmää, jolla avainhenkilöt
sitoutetaan yhtiöön ja heille tarjotaan mahdollisuus hyötyä yhtiön osakkeen positiivisesta kehityksestä.
Järjestelmässä on kolme ansaintajaksoa, 1.2.2022–31.1.2025, 1.2.2023–31.1.2026 ja 1.2.2024–31.1.2027.
Ansaintajakson palkkiot vahvistetaan ja maksetaan avainhenkilöille kunkin ansaintajakson päättymisen
jälkeen.
Järjestelmän kohderyhmään ansaintajaksolla 1.2.2024—31.1.2027 kuuluu enintään 10 avainhenkilöä.
Ansaintajaksolla 2024—2027 jaetaan yhteensä 200 000 osakeyksikköä. Osakkeen arvonnousua mitataan
lähtötasolta 3,16 euroa, joka oli yhtiön osakkeen vaihdolla painotettu keskikurssi Nasdaq Helsinki Oy:ssä
ajanjaksona 1.8.2023–31.1.2024. Osakeyksikön loppuarvo on osakkeen vaihdolla painotettu keskikurssi
Nasdaq Helsinki Oy:ssä ajanjaksona 1.8.2026–31.1.2027.
Hallituksen voimassa olevat valtuutukset sekä yhtiöjärjestyksen muutokset
Rebl Group Oyj:n varsinainen yhtiökokous 22.3.2024 on valtuuttanut hallituksen päättämään osakeanneista
seuraavasti:
Valtuutuksen nojalla annettavien osakkeiden lukumäärä voi olla enintään 1 230 000 osaketta, mikä
vastaa noin 9,8 prosenttia yhtiön kaikista osakkeista. Hallitus päättää kaikista osakeannin ehdoista. Valtuutus
koskee sekä uusien osakkeiden että yhtiön hallussa mahdollisesti olevien osakkeiden antamista. Osakeanti voi
tapahtua osakkeenomistajien merkintäetuoikeudesta poiketen (suunnattu anti). Valtuutusta voidaan käyttää
muun muassa vastikkeena yrityskaupoissa, pääomarakenteen kehittämiseksi, omistuspohjan laajentamiseksi
tai yhtiön hankkiessa liiketoimintaansa liittyvää omaisuutta. Valtuutus on voimassa seuraavan varsinaisen
yhtiökokouksen päättymiseen, mutta kuitenkin enintään 30.6.2025 asti.
REBL GROUP -KONSERNI 13(111)
Rebl Group Oyj:n varsinainen yhtiökokous 22.3.2024 on valtuuttanut hallituksen päättämään omien
osakkeiden hankkimisesta vapaaseen omaan pääomaan kuuluvilla varoilla seuraavasti:
Valtuutuksen nojalla hankittavien osakkeiden lukumäärä voi olla enintään 1 230 000 osaketta, mikä
vastaa noin 9,8 prosenttia yhtiön kaikista osakkeista. Hankinta voidaan tehdä yhdessä tai useammassa erässä.
Osakkeiden osakekohtainen hankintahinta on Helsingin pörssin pörssilistalla muodostuva hinta tai muu
markkinaehtoinen hinta. Valtuutuksen perusteella omia osakkeita voidaan hankkia muutenkin kuin
osakkeenomistajien omistamien osakkeiden suhteessa (suunnattu hankinta). Valtuutusta voidaan käyttää muun
muassa vastikkeena yrityskaupoissa, pääomarakenteen kehittämiseksi, omistuspohjan laajentamiseksi tai
yhtiön hankkiessa liiketoimintaansa liittyvää omaisuutta. Hallituksella on oikeus päättää muista osakkeiden
hankkimiseen liittyvistä seikoista. Valtuutus on voimassa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen
päättymiseen, mutta kuitenkin enintään 30.6.2025 asti.
Rebl Group Oyj:n varsinainen yhtiökokous 22.3.2024 on hyväksynyt yhtiöjärjestyksen muutokset, jotka
liittyivät yhtiön uuteen toiminimeen, toimialaan sekä kestävyysraportoinnin varmentajaan.
Tilikauden jälkeiset tapahtumat
Tilikauden päättymisen jälkeen ei ole ollut sellaisia olennaisia tapahtumia, joilla olisi vaikutusta konsernin
tuloslaskelmaan tai taseeseen.
Näkymät vuodelle 2025
Venäjän hyökkäyssota kaikkine heijastusvaikutuksineen vaikuttaa edelleen Suomen makrotalouteen ja
markkinoiden kysyntään sekä vaikeuttaa merkittävästi ennustettavuutta. Suomi toipuu hitaasti taantumasta ja
kuluttajien luottamus talouteen on säilynyt heikolla tasolla. Markkinoiden kausivaihtelut ovat olleet suuria ja
reagointinopeus vallitsevassa ympäristössä tapahtuneisiin uutisiin on nopeutunut. Suomen työmarkkinoiden
epävakaus vaikeuttaa kysynnän piristymistä. Aleneva korkotaso tukee kuitenkin investointien käynnistymistä
ja talouden odotetaan kääntyvän kasvuun vuoden 2025 aikana. Konserni on rakentanut pohjaa kysynnän
kasvulle ja investoinut voimakkaasti tulevaisuuden kasvuun. Vuoden 2024 loppupuolella ja vuoden 2025
ensimmäisten kuukausien aikana tarjouskannan määrä on kasvanut ja pitkäjänteinen työ kokonaisvaltaisten
ratkaisujen eteen on tuonut uusia kasvumahdollisuuksia. Vaikka toimintaympäristö säilyy epävarmana
konsernin näkymät vuodelle 2025 ovat vuotta 2024 optimistisemmat.
Painoliiketoiminnan vuosia laskenut alan kokonaisvolyymi tekee toimintaympäristöstä edelleen vaikean.
Painotuotteita tehdään edelleen ulkomailla, mikä vaikeuttaa kotimaisten toimijoiden kilpailutilannetta ja
näkyy volyymin laskuna. Konsernin painoliiketoiminnan vuoden 2025 kysynnän odotetaan hieman laskevan
vuoden 2024 tasosta. Painoliiketoiminnan liikevaihdossa näkyy lisäksi liitteistystoiminnan loppuminen.
Näkyvyysliiketoiminnan ja digitaalisen liiketoiminnan kysynnän odotetaan kasvavan vuoden 2024 tasosta.
Ulkomainonnan määrä tulee kasvamaan ja digitalisoituminen muuttaa tapoja toimia kaikilla toimialoilla.
Etenkin retail median kasvu tulee kiihtymään. Yhdistämällä nykyisen koko Rebl-tason
ratkaisukokonaisuutemme pystymme tuomaan merkittävää lisäarvoa kaikille ekosysteemissä toimiville.
Uuden strategian mukaisten asiakkaiden kanssa yhdessä tehtävien laajojen muutoshankkeiden, kaikkiin
liiketoimintoihin tehtyjen investointien, kehityshankkeiden, panostusten digitaalisiin palveluihin ja
toteutettujen rakennemuutosten uskotaan näkyvän positiivisesti vuoden 2025 tuloskehityksessä.
Kaikkien liiketoimintojen näkymät perustuvat oletukseen, että Suomen talous kääntyy kasvuun vuoden 2025
aikana.
REBL GROUP -KONSERNI 14(111)
Tulosohjeistus
Konsernin liikevaihdon odotetaan pysyvän viime vuoden tasolla ja liiketuloksen arvioidaan paranevan vuoden
2024 tasosta. Vuonna 2024 jatkuvien toimintojen liikevaihto oli 114,0 miljoonaa euroa ja liiketulos oli -1,2
miljoonaa euroa.
Arvopaperikauppa ja arvopaperisalkun arvon muutokset voivat vaikuttaa merkittävästi konsernin tulokseen.
Voitonjako
Rebl Group Oyj:n hallitus esittää yhtiökokoukselle, että osinkoa ei jaeta tilikaudelta 2024.
REBL GROUP -KONSERNI 15(111)
Segmentti-informaatio
Toimintasegmenttien tilinpäätösluvut (1 000 000 euroa) olivat seuraavat:
Toimintasegmentit
Paino-
N
äk
y
v
yy
s- Di
g
itaalinen Muu
t
Konserni
2024
liiketoiminta liiketoiminta liiketoiminta toiminno
t
Konsernierä
t
j
atkuva
t
Tulostiedot
Myynti konsernin
ulkopuolelle
Palveluiden m
yy
nti
83,6 20,6 9,5 0,3
114,0
Myynti konsernin
ulkopuolelle
y
hteensä 83,6 20,6 9,5 0,3
114,0
Konsernin sisäinen
m
yy
nti 4,8 2,0 1,8 4,3 -12,8 0,0
Liikevaihto
y
hteensä
88,3 22,6 11,3 4,6 -12,8 114,0
Liikevoitto 0,4 1,0 -1,2 -1,4 -1,2
Rahoitustuotot
j
a -kulu
t
-0,5 -0,2 -0,6 -1,0 0,0 -2,3
Tulos ennen tuloveroja 0,0 0,8 -1,8 -2,4 0,0 -3,5
Toimintasegmentit Paino-
N
äk
y
v
yy
s- Di
g
itaalinen Muu
t
Konserni
2023
liiketoiminta liiketoiminta liiketoiminta toiminno
t
Konsernierä
t
j
atkuva
t
Tulostiedot
Myynti konsernin
ulkopuolelle
Palveluiden m
yy
nti
86,3 21,6 8,3
116,3
Myynti konsernin
ulkopuolelle
y
hteensä 86,3 21,6 8,3
116,3
Konsernin sisäinen
m
yy
nti 7,7 2,8 1,2 4,1 -15,9
Liikevaihto
y
hteensä
94,0 24,5 9,5 4,1 -15,9 116,2
Liikevoitto -0,3 1,5 -0,8 -1,3 -0,9
Rahoitustuotot
j
a -kulu
t
-0,5 -0,2 -0,4 -2,1 0,0 -3,3
Tulos ennen tuloveroja -0,8 1,3 -1,2 -3,4 0,0 -4,1
REBL GROUP -KONSERNI 16(111)
Rebl Group Oyj
Kestävyysraportti
ESRS 2 Yleiset tiedot
BP-1: Kestävyysselvityksen yleiset laatimisperusteet
Rebl Group laatii kestävyysselvityksensä samassa laajuudessa kuin taloudellisen raportointinsa eli
konsolidoinnin laajuus on sama kuin tilinpäätöksessä. Kestävyysselvitys on laadittu konsernin tasolla.
Konsernimme arvoketju kokonaisuudessaan on kartoitettu olennaisuusanalyysissa. Hiilipäästöjen osalta
selvityksessä ovat mukana GHG-protokollan mukaiset scopet 1, 2 ja 3. Yritys ei ole käyttänyt
mahdollisuutta jättää pois tietoja, jotka liittyvät henkiseen omaisuuteen, taitotietoon tai innovoinnin
tuloksiin, eikä BP-1 kohdan 5 e mukaista poikkeusta. Kestävyysraportti on Suomen kirjanpitolain luvun
7 mukainen. Rebl Group divestoi medialiiketoimintasegmenttinsä Keskisuomalainen-konsernille
1.4.2024 alkaen. Medialiiketoiminta näkyy konsernin luvuissa ensimmäisen kvartaalin osalta.
BP-2: Tiettyjä olosuhteita koskevat tiedot
Aikavälit
Konsernilla ei ole syytä poiketa ESRS:n aikavälimääritelmistä. Lyhyt aikaväli on vuosi, keskipitkä
aikaväli on vuodesta viiteen vuoteen ja pitkä aikaväli yli 5 vuotta.
Arvoketjun estimointi
Estimaatteja on käytetty konsernin hiilijalanjälkilaskennassa seuraavien indikaattoreiden osalta:
• Indikaattori Scope 2: Ostoenergian epäsuorat päästöt
• Indikaattori Scope 3: 3.4 Kuljetus ja jakelu
• Indikaattori Scope 3: 3.5 jätteet
• Indikaattori Scope 3: 3.7 Töihin matkustaminen
• Indikaattori Scope 3: 3.9 Kuljetus ja jakelu
• Indikaattori Scope 3: 3.11 Myytyjen tuotteiden käyttö
• Indikaattori Scope 3: 3.12 myytyjen tuotteiden käytöstä poisto
• Indikaattori Scope 3: 3.13 Ulos vuokrattu omaisuus
Esitimaatit on laadittu seuraavasti:
Indikaattori Scope 2: ostoenergian epäsuorat päästöt
Laskennassa käytetään jyvityslogiikkaa lämmön ja sähkön osalta seuraavilla toimipisteillä:
• Vapaalantie, Vantaa: PunaMusta Oy, PunaMusta Coloro Oy & Rebl Group Oyj
• Kosti Aaltosen tie, Joensuu: PunaMusta Oy & Rebl Group Oyj
Konsernilla on toimipisteitä, joilla työskentelee usean eri yrityksen työtekijöitä. Ostoenergian
epäsuorien päästöjen osalta yllä mainituissa toimipisteissä on toimipisteeseen ostettu energia jyvitetty
eri yhtiöille suhtautettuna toimipisteissä työskenteleviin henkilömääriin ja heidän edustamiinsa
juridisiin yhtiöihin. Näissä tapauksissa toimipisteen sähkösopimus on yhden yrityksen nimissä, mutta
sähköä kuitenkin kuluttaa useamman eri yrityksen työntekijä. Jos toimipisteessä on alle 5 yrityksen
työntekijää, energiatietoja ei jyvitetä tälle yritykselle.
Energiankäytön määrät on arvioitu toimipaikan pinta-alan perusteella, jos mitattua tietoa ei ole ollut
saatavilla. Jos mitattua tietoa ei ole ollut saatavilla on arvioitu, että se ei sisällä uusiutuvaa sähköä tai
uusiutuvaa kaukolämpöä. Varastojen huonekorkeudeksi on oletettu 5 m ja toimistojen 3 m. Arvio
energiankäytön määristä (kWh/m2/year) perustuu Motivan ominaiskulutuksiin palvelusektorilla.
REBL GROUP -KONSERNI 17(111)
Tuloksen tarkkuustaso on riittävä. Estimaatti koskee vain yhtiötasoa, konsernitasolla ostoenergian
epäsuorien päästöjen tulos on luotettava. Tarkkuuden parantamiseksi ei ole suunnitteilla toimenpiteitä.
Indikaattori Scope 3–3.5 jätteet
Jätteiden osalta jyvitystä käytetään seuraavilla toimipisteillä:
Kansikatu, Tampere: Exove Oy, PunaMusta Oy, Rebl Group Oyj & Profilight Oy (osa vuodesta)
Jyvityslogiikka on kuvattu Indikaattori Scope 2: ostoenergian epäsuorat päästöt yhteydessä, ja tarkat
jyvitys- ja hukkaprosenttiluvut on dokumentoitu konsernissa sisäisesti. Tiedot päivittyvät toimipisteille
aina tarvittaessa pitkin raportointikautta. Jos mitattua jätemäärää ei ole niin se arvioidaan. Jätemäärä
arvioidaan poltettavalle jätteelle, biojätteelle ja paperille käyttäen lähdettä HSY: Palvelu-, hallinto- ja
elinkeinotoiminnan jätteet pääkaupunkiseudulla 2019 ja toimipisteen henkilömäärää.
Kaikista toimipisteistä ei saada mitattua jäteveden määrää. Jos mitattua jäteveden määrää ei saada,
lasketaan jäteveden määrä toimipisteen tilavuuden perusteella käyttäen Motivan arviota jäteveden
määrästä.
Tuloksen tarkkuustaso on riittävä. Estimaatti koskee vain yhtiötasoa, konsernitasolla jätteiden päästöjen
tulos on luotettava. Tarkkuuden parantamiseksi ei ole suunnitteilla toimenpiteitä.
Indikaattorit Scope 3 - 3.4 ja 3.9 kuljetus ja jakelu
Kuljetusten ja jakelun osalta käytämme estimaattia kuljetusdatan jakamiseen 3.4 ja 3.9 kategorioihin.
Kuljetukset allokoidaan kunkin yrityksen päätoimipisteelle myynti- ja ostorahtiprosenteilla, jotka on
laskettu yhtiöittäin hyödyntäen laskutietoja. Koska myynti- ja ostorahti raportoidaan yhtenä summana,
niiden välinen jakauma arvioidaan kirjapidon perusteella. Laskemme, kuinka suuri osuus laskuista
kohdistuu myynti- ja ostorahtiin tiliöinnin perusteella, ja sovellamme näitä prosentteja kuljetusyhtiöiltä
saatuun dataan. Prosenttimäärät kerätään yhtiöittäin.
Indikaattori Scope 3 - 3.7 Töihin matkustaminen
Töihin matkustamisen tiedot perustuvat henkilöstölle tehtyyn kyselyyn. Joka toinen vuosi tehdään
kysely konsernin työntekijöille. Vastausten määrä skaalataan henkilöstön oikeaan määrään konsernin
HR:n tuottaman dokumentaation mukaisesti yhtiöittäin eri toimipisteille. Näin lukema edustaa
kyseiselle toimipisteelle tyypillisintä työmatkustusta. Laskenta huomioi myös työntekijöiden etäpäivien
lukumäärän.
Tuloksen tarkkuustaso on riittävä suhteessa indikaattorin olennaisuuteen konsernin kokonaispäästöjen
kannalta. Tarkkuuden parantamiseksi ei ole suunnitteilla toimenpiteitä, vaan kysely toteutetaan
vastaavasti myös tulevaisuudessa.
Indikaattori Scope 3 - 3.11 - Myytyjen tuotteiden käyttö
Scope 3.11 -kategorian osalta LED-paneelien, näyttöjen ja ohjaustietokoneiden energiankulutuksessa on
käytetty arvioita, koska tarkkaa mittausdataa ei ole saatavilla. LED-paneeleille, näytöille ja
ohjaustietokoneille on oletettu olevan käytössä 24 tuntia vuorokaudessa, 365 päivää vuodessa. Tällä
oletuksella on laskettu niiden energiankulutus. Ohjaustietokoneiden ja näyttöjen energiankulutus on
arvioitu vastaamaan tablettien keskimääräistä kulutusta.
REBL GROUP -KONSERNI 18(111)
Indikaattori Scope 3 - 3.12 myytyjen tuotteiden käytöstä poisto
Laskennassa on käytetty hukkaprosentteja myytyjen tuotteiden käytöstä poiston määriä laskettaessa.
Tuotantolaitoksien lopputuotteiden määrien laskennassa on käytetty hyväksi hankinnan
varastotapahtumia ja nämä määrät on kerrottu paperimateriaalin hukkaprosentilla, jotta saadaan selville
massat, jotka on toimitettu asiakkaille.
Laskenta vaikuttaa PunaMusta Oy:n Tampereen Rasulankadun ja Kaapelikadun toimipisteisiin,
Joensuun ja Oulun painoliiketoiminnan yksiköihin, Forssan Kirjapainon Forssan toimipisteeseen,
PunaMusta Coloron Vantaan toimipisteeseen sekä Pixmill Tallinnan toimipisteeseen (H1:en ajalta).
Hukkaprosentti pystytään määrittämään tarkasti vain paperimateriaalille, joten muovi- ja muille
substraattimateriaalille on käytetty samaa hukkaprosenttia kuin paperille. Muut materiaalit käsitellään
vastaavissa tuotantoprosesseissa kuin paperimateriaali, joten niiden hukkaprosenttien oletetaan olevan
hyvin lähellä toisiaan. Hukkaprosenttia seurataan yhtiöissä myös sen ekologisen ja talousvaikutuksen
vuoksi, ja sitä pyritään systemaattisesti pienentämään.
Hukkaprosentin laskentaa tullaan kehittämään osana raportoinnin laskentatarkkuuden parantamista.
Indikaattori Scope 3 - 3.13 Ulos vuokrattu omaisuus
Ulos vuokrattujen toimitilojen energiankäytön määrät on arvioitu toimipaikan pinta-alan perusteella.
On arvioitu, että energia ei sisällä uusiutuvaa sähköä tai uusiutuvaa kaukolämpöä. Varastojen
huonekorkeudeksi on oletettu 5 m ja toimistojen 3 m. Arvio energiankäytön määristä (kWh/m2/year)
perustuu Motivan ominaiskulutuksiin palvelusektorilla.
Ulos vuokrattujen LED-näyttöjen sähkönkäytössä on käytetty estimaatteja, koska mitattua tietoa ei ole
saatavilla. Sähkönkulutus on arvioitu näyttöjen käyttöajasta ja LED-näyttöjen koosta perustuen
kirjapidon tietoihin. Vuokrattujen näyttöjen keskimääräinen käyttöaika on oletettu olevan 10 tuntia per
päivä, ja kulutuksen laskennassa on hyödynnetty näiden näyttöjen keskiarvoja varmistaen
johdonmukaisen päästöarvioinnin.
Estimoinnissa käytetyt lähteet ja tuloksen epävarmuus
Rebl Group konserni ei ole tunnistanut lähteitä, tuloksia tai laatuepävarmuuksia, jotka aiheuttaisivat
suurta mittausepävarmuutta olennaisissa asioissa.
Muutokset kestävyystietojen valmistelussa ja esittämisessä
Rebl Group -konsernin muiden kuin taloudellisten tietojen vastuullisuusraportti vuodelta 2023 ei ole
noudattanut tunnettuja standardeja, tai CSRD:n vaatimuksia. ESRS-standardien mukaiset mittarit on
otettu ensimmäistä kertaa käyttöön tässä kestävyysraportoinnissa.
Aiempien vuosien muut kuin taloudelliset tiedot -raportoinneissa hiilipäästöjen osalta on laskettu ja
raportoitu vain painotoiminnan hiilijalanjälki ja sen kehitys suhteessa aiempiin vuosiin, joten CSRD:n
vaatimusten mukaisesti raportoitu hiilijalanjälkitieto ei ole vertailukelpoinen aiempiin vuosiin
verrattuna. Hiilijalanjäljen laskentaa on myös tarkennettu Science-Based Targets SBT-vaatimusten
mukaiseksi aiemmin raportoidusta, joten hiilipäästötieto ei ole myöskään painoliiketoiminnan osalta
täysin vertailukelpoinen aiempaan nähden. Vertailuja olemme aiemmin tehneet neljän vuoden ajalta,
jatkossa teemme seurannan ESRS:n vaatimusten mukaisesti.
Raportointi aiemmilla kausilla tehdyistä virheistä
Aiemmilta kausilta havaittuja virheitä ei ole.
REBL GROUP -KONSERNI 19(111)
Muuhun lainsäädäntöön tai yleisesti hyväksyttyihin kestävyysraportointia koskeviin säännöksiin
perustuva tietojen antaminen
Rebl Group ei sisällytä kestävyysselvitykseensä tietoja, jotka perustuvat muuhun lainsäädäntöön tai
yleisesti hyväksyttyihin kestävyysraportointia koskeviin säännöksiin.
Viittauksena sisällytettävät tiedot
Osiossa E1 on sisällytetty viittauksena kohdan E1-5:
liikevaihto sekä
liikevaihto, joka saadaan toiminnasta ilmastovaikutuksiltaan merkittävillä aloilla eli
painoliiketoiminnasta.
Siirtymäsäännösten käyttö ESRS 1:n lisäyksen C mukaisesti
ESRS E1-9: Olennaisten fyysisten
j
a siirtymäriskien ja mahdollisten
ilmastoon liittyvien
mahdollisuuksien ennakoidut
taloudelliset vaikutukse
t
Rebl Group jättää pois ESRS E1-9:ssä määritetyt tiedot
kestävyysselvityksensä ensimmäiseltä laatimisvuodelta.
ESRS E1 Rebl Group käyttää siirtymäsäännöstä vertailutiedon esittämisessä, eli
vertailutietoa vuodelta 2023 ei raportoida.
ESRS E4: Biodiversiteetti Rebl Group käyttää siirtymäsäännöstä koko E4-teemaan liittyviin tietoihin,
koska sen työsuhteisten työntekijöiden keskiarvo ei ylitä 750 henkilöä
tilinpäätöspäivänä. Teema on arvioitu olennaiseksi Rebl Groupille.
E4:n osalta biologisen moninaisuuden vähenemisen suorat tekijät on
tunnistettu Rebl Groupille olennaiseksi osa-aiheeksi, ja sen osaosa-aiheena
ilmastonmuutos on tunnistettu olennaisiksi.
Rebl Groupin liiketoiminnassa vaikutukset biologiseen monimuotoisuuteen
liittyvät painotoiminnassa käytettävään paperiin, jonka valmistamiseksi
kaadetaan puita metsistä. Puiden kaatamisella on suora vaikutus
biodiversiteettiin. Paperin käyttö on edellytys painoliiketoiminnalle.
Vaikutusta ei sinällään ole huomioitu liiketoimintamallissa tai strategissa.
Rebl Groupin painoliiketoiminnan tavoite on maksimoida sertifioitujen
p
aperin käyttö, jolla varmistetaan, että paperi on peräisin kestävästi
hoidetuista metsistä, ja vaikutus biodiversiteettiin mahdollisimman pieni.
Aiheesta ei ole kirjattuja toimintaperiaatteita. Painotoiminnassa käytetään jo
nyt valtaosin sertifioituja papereita. Asiaa seurataan mittaamalla sertifioidun
p
aperin prosentuaalista määrää kaikesta tuotannossa käytetystä paperista.
ESRS S1: Oma työvoima Rebl Group käyttää siirtymäsäännöstä koko S1-teemaan liittyviin tietoihin,
koska sen työsuhteisten työntekijöiden keskiarvo ei ylitä 750 henkilöä
tilinpäätöspäivänä. Teema on arvioitu olennaiseksi Rebl Groupille.
S1-teeman osalta olennaiset osa-alueet ovat Työolot ja Yhdenvertainen
kohtelu ja yhtäläiset mahdollisuudet kaikille. Työolojen olennaiset osaosa-
alueet ovat työllisyysturva, työaika, riittävä palkka, työmarkkinaosapuolten
vuoropuhelu, yhdistymisvapaus, yritysneuvostojen olemassaolo sekä
työntekijöiden tiedonsaanti-, kuulemis- ja osallistumisoikeudet,
työehtosopimusneuvottelut, mukaan lukien työehtosopimusten piiriin
kuuluvien työntekijöiden osuus, työ- ja yksityiselämän tasapaino sekä
terveys ja turvallisuus. Yhdenvertaisen kohtelun olennaiset osaosa-alueet
ovat sukupuolten tasa-arvo ja sama palkka samanarvoisesta työstä, koulutus
j
a taitojen kehittäminen, toimenpiteet työpaikalla esiintyvän väkivallan ja
häirinnän torjumiseksi sekä moninaisuus.
REBL GROUP -KONSERNI 20(111)
N
äihin teemoihin liittyviä aikasidonnaisia tavoitteita ei ole asetettu.
Teemaan liittyviä toimintaperiaatteita ovat muun muassa konsernin eettiset
ohjeet, joiden mukaisesti harjoitamme liiketoimintaa rehellisesti ja aina
lainsäädäntöä ja muita määräyksiä noudattaen. Varmistamme, että jokainen
työntekijämme tuntee omaa työtään koskevat lait, määräykset ja keskeiset
sopimukset. Työntekijöillä on vapaus järjestäytyä ja kokoontua ja valita
edustajat, jotka valvovat heidän etujaan. Työntekijöillä on hallintoedustus
työantajan sellaisessa toimielimessä, jossa tehdään henkilöstöön, talouteen
j
a liiketoimintaan liittyviä päätöksiä. Henkilöstö kuuluu 100 %:sti
työehtosopimusten piiriin.
Yhteistoiminnan johtamisen mallin ja vuosikellon mukaisesti työntekijät
p
ääsevät vaikuttamaan asioihin, tulevat kuulluiksi ja he voivat tuoda
työpaikan asioita yhteiseen käsittelyyn. Neuvottelukunta kokoontuu
säännöllisesti ennalta sovitun vuosiaikataulun mukaisesti. Työpaikan lait
ovat nähtävillä intrassa ja työntekijät saavat tietoa oikeuksistaan ja siitä,
mitkä lait vaikuttavat työpaikalla.
Syrjimättömän ja tasa-arvoisen kohtelun turvaamiseksi on laadittu häirinnän
j
a epäasiallisen kohtelun toimintaohje, joka yhdessä tasa-arvo- ja
yhdenvertaisuussuunnitelman kanssa varmistaa tasa-arvoisen kohtelun
sukupuolen, palkan, etnisen taustan, iän, uskonnon tai muiden vastaavien
tekijöiden suhteen. Häirinnän ja epäasiallisen kohtelun toimintaohje kuvaa
sen, mitä on häirintä ja epäasiallinen kohtelu ja, että se ei ole hyväksyttävää.
Toimintaohjeessa kerrotaan myös, miten toimia, jos kokee häirintää.
Työyhteisön kehittämissuunnitelma asettaa ylätason koulutus- ja
osaamistavoitteet. Tavoitekeskustelut kytketään konsernin strategiaan ja
osaamiseen liittyvät koulutuspäätökset tehdään keskustelun perusteella.
Tavoitekeskustelussa pohditaan yhdessä, mitä osaamista tarvitaan, että
konsernin ja työntekijän tavoitteet saavutetaan.
Konserni on toteuttanut kyseisiin seikkoihin liittyvien tosiasiallisten tai
mahdollisten haittavaikutusten ehkäisemiseksi, lieventämiseksi,
korjaamiseksi tai poistamiseksi erilaisia toimia. Esimerkiksi vuoropuhelun
j
a läpinäkyvyyden lisäämiseksi ja yhteistyön parantamiseksi on perustettu
konsernin neuvottelukunta. Neuvottelukunnassa on työnantajan ja
työntekijöiden edustus. Työntekijöiden edustus on laaja eri puolilta
organisaatiota ja Suomea. Jatkuvalla vuoropuhelulla ehkäistään
erimielisyystilanteet ja väärinymmärrykset ja yhdessä suunnittelemalla ja
sopimalla asioista sitoutetaan henkilöstöä. Tavoitteena on nolla
erimielisyystilannetta.
Etätyöohje on päivitetty monipaikkatyöohjeeksi työelämän ja
yksityiselämän joustavuutta lisäämään. Se tarkoittaa sitä, että etätyön
byrokratiaa vähennettiin ja ulkomailla etätyöskentely mahdollistettiin. Tällä
haluttiin lisätä joustavuutta, mutta myös vaikuttamisen mahdollisuuksia.
Joustavuus ehkäisee työssä kuormittumista. KPI-mittareina näissä toimivat
Psykologinen turvallisuusmittari ja Vaikuttamismahdollisuuksien
kokemusindeksi.
Terveyttä ja turvallisuutta parannetaan ja työtapaturmia ehkäistään
henkilöstön tekemillä turvallisuusilmoituksilla. Myös positiivisia
ilmoituksia voi tehdä. Säännölliset turvakävelyt auttavat havainnoimaan
mahdolliset uudet vaaran paikat ja korjaamaan ongelmat ennen kuin ne
eskaloituvat. Tavoitteena on nolla tapaturmaa. Mittarina toimivat tehtyjen
REBL GROUP -KONSERNI 21(111)
turvallisuusilmoitusten määrä vuodessa ja turvakävelyiden määrä
kuukaudessa. Hyvinvointia kehittämään on otettu käyttöön varhaisen
välittämisen malli. Esihenkilö käy varhaisen välittämisen mallin mukaisen
keskustelun, jos hän mistä tahansa syystä huolestuu työntekijän
hyvinvoinnista ja esim. yksi asia mitä seurataan, on sairaspoissaolot.
Esihenkilö saa HR-tietojärjestelmästä ilmoituksia, kun poissaolojen rajat
ylittyvät ja on aika käydä keskustelu. Myös HR seuraa tilannetta ja on
esihenkilöiden tukena. Mittareina toimivat Rebl Pulsen osiot Hyvinvointi ja
Työkyky, joiden kysymykset ovat: 1. työhöni liittyvät psyykkiset odotukset
j
a vaatimukset ovat minulle sopivalla tasolla, 2. työmäärä, joka minun
odotetaan hoitavan tai josta itse koen olevani vastuussa, on minulle
sopivalla tasolla, 3. koen, että työtäni arvostetaan yrityksessämme sekä 4.
oma arviointi työkyvystä. Lisäksi seurataan sairauspoissaoloprosenttia.
Konsernin tavoitteena on työyhteisö, jossa ei esiinny häirintää tai
epäasiallista kohtelua, ja jossa ihmisiä kohdellaan tasa-arvoisesti ja
yhdenvertaisesti. Rebl Pulse -työntekijäkokemuskyselyssä kysytään tasa-
arvoon ja yhdenvertaisuuteen liittyviä arvoja sekä sitä, onko henkilöstö
kokenut tai havainnut häirintää ja epäasiallista kohtelua. Kehitystä seurataan
tämän avulla. Häirinnän ja epäasiallisen kohtelun ehkäisemiseksi on laadittu
ohje, kuinka toimitaan, jos tällaista käytöstä esiintyy. Tapauksista pidetään
kirjaa ja mittarina toimii ilmoitetut tapaukset/käsitellyt tapaukset.
Tavoitekeskustelut käydään kerran vuodessa keväisin. Tavoitteena on, että
kaikki työntekijät käyvät tavoitekeskustelun. Keskustelua varten on luotu
ohje ja lomake, ja esihenkilöt saavat lisäperehdytystä asiaan keväällä 2025.
Varmistaakseen sen, että kaikki pääsevät tavoitekeskusteluun, ne viedään
HR-tietojärjestelmään vuoden 2025 alussa. Näin asiasta saadaan raportteja
j
a seurantaa. Konsernin tuotantoyksiköissä on otettu käyttöön yhteinen
oppimisalusta PunaMusta Akatemia. Tällä hetkellä alustalla voi suorittaa
työturvallisuuteen ja tilaajavastuulakiin liittyviä lyhyitä kursseja. Osaamisen
kehittymiseen ei ole mittaria. Mittarina toimii tällä hetkellä koulutustuntien
määrä ja se, kuinka monta työntekijää osallistuu koulutuksiin.
REBL GROUP -KONSERNI 22(111)
GOV-1 Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli
Rebl Groupin toimitusjohtaja on Arttu Sallinen. Rebl Groupin toimitusjohtajaa tukevassa johtoryhmässä
oli 2024 alkaessa 10 henkeä, ja sen päättyessä 9. Konsernin medialiiketoiminnan johtaja Pasi Koivumaa
jäi pois johtoryhmästä 31.1.2024 medialiiketoiminnasta luopumisen myötä. Konsernin johtoryhmän
jäsenistä naisia on kolme, eli 33 %, ja miehiä kuusi, mukaan lukien toimitusjohtaja. Konsernin
hallituksessa on tilinpäätöskauden alkaessa seitsemän jäsentä ja sen päättyessä kuusi. Vuoden 2024
maaliskuussa järjestetyn yhtiökokouksen myötä yksi jäsen jäi pois.
Työsuhteisten tai muiden työntekijöiden edustus hallituksessa on 0. Hallituksen jäsenistä yksi on nainen
ja viisi miehiä eli naisia on 17 %.
Konsernin hallituksessa on yhtiön kannalta laaja osaaminen esimerkiksi yritysjärjestelyjen, digitaalisen
liiketoiminnan, konsolidoinnin, yritysten kasvun ja pääomasijoittajan näkökulmasta. Lisäksi osa
hallituksen jäsenistä edustaa omistajia, joilla on pitkäaikainen tausta yrityksen perinteisistä toimialoista
ja tuotteista.
Konsernin johtoryhmä edustaa osaamista Rebl Groupin jokaiselta liiketoimintasegmentiltä sekä
osaamista konsernin palveluiden ostajan roolista. Johtoryhmästä löytyy myös kokemusta kansainvälisen
liiketoiminnan ja konsernin potentiaalisten markkinoiden go-to-market-tehtävien saralta, mikä tukee
konsernin kansainvälistymispyrkimyksiä.
Hallituksessa ei ole toimivassa johdossa olevia jäseniä eli prosenttiosuus on 0.
Riippumattomien hallituksen jäsenten prosenttiosuus on 50 % (3/6).
Tiedot hallinto-, johto- ja valvontaelinten tehtävistä ja vastuista
Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien valvonnasta vastaa konsernin hallitus sekä operatiivisesti
toimitusjohtaja ja häntä tukeva konsernin johtoryhmä.
Hallinnon ja johdon vastuut määräytyvät osakeyhtiölain perusteella. Rebl Groupin Toimintaperiaatteet
olennaisten kestävyysseikkojen hallinnassa -dokumentissa on kuvattu hallituksen ja johtoryhmän
välinen tehtävänjako vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien jatkuvassa arvioinnissa ja seurannassa.
Rebl Group -konsernin hallitus vastaa viime kädessä toimintaperiaatteen toteuttamisesta. Konsernin
toimitusjohtajan ja johtoryhmän vastuulla on valmistelutyö hallituksen käsittelyyn sovitussa
aikataulussa.
Olennaisten kestävyysseikkojen hallitsemisen toimintaperiaatteiden tarkoituksena on varmistaa
konsernin hallituksen ja konsernin johtoryhmän yhteinen, päivittyvä näkemys yhtiön keskeisistä
kestävyysseikoista ja niihin liittyvistä riskeistä ja mahdollisuuksista, myös liiketoiminnan muuttuessa ja
toimialojen murroksissa.
Konsernin johtoryhmä käsittelee vuosittain kokouksessaan edellisenä vuonna käsitellyn ja tällöin
mahdollisesti päivitetyn kaksoisolennaisuusanalyysin, ja arvioi uudelleen ja pisteyttää jokaisen
tunnistetun riskin ja mahdollisuuden suhteessa liiketoiminnan sen hetkiseen nykytilaan sekä
näkemykseen tulevaisuudesta. Samassa yhteydessä konsernin johtoryhmä läpikäy kaikki Euroopan
Unionin kestävyysraportointidirektiivin ESRS-standardien mukaisesti kaksoisolennaisuusanalyysin
mukaisesti aiempina vuosina epäolennaisiksi arvioidut teemat, ja vahvistaa niiden epäolennaisuuden tai
toteaa aiemmin epäolennaiseksi arvioidun teeman olennaiseksi, mikäli teemaan liittyen tunnistetaan
uusia olennaisia riskejä tai liiketoiminta on muuttunut niin, että aiemmin epäoleellinen teema ylittää
uudella pisteytyksellä olennaisuuden kynnyksen.
Myös taloudellisten riskien ja mahdollisuuksien arviot päivitetään olosuhteiden muutosten osalta. Niin
ikään konsernin johtoryhmä läpikäy muut strategisiksi tunnistetut riskit ja mahdollisuudet, ja peilaa niitä
olennaisista kestävyysseikoista tehtyyn olennaisuusanalyysiin.
REBL GROUP -KONSERNI 23(111)
Päivitetty kaksoisolennaisuusanalyysi, mahdollisten muutosten perustelujen kanssa, esitellään konsernin
hallitukselle, joka vahvistaa lopullisen olennaisuuden arvioinnin. Vastuullisuusjohtaja tai toimitusjohtaja
tuo arvioinnin hallituksen käsiteltäväksi. Hallituksen vahvistamat riskit kirjataan myös Rebl Groupin
riskienhallintatyökaluun, jossa seurataan myös muita kuin strategisen tason riskejä.
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä -asiakirjassa on määritelty Rebl Groupin hallituksen tehtäväksi
konsernin riskienhallinta- ja raportointimenettelyn seuraaminen. Selvitys hallinto- ja
ohjausjärjestelmästä mukaisesti yhtiön ja tytäryhtiöiden hallitusten päätösten puitteissa konsernin
johtoryhmän jäsenet suunnittelevat, toteuttavat ja valvovat toimitusjohtajan johdolla yhtiön
liiketoimintoja, taloutta, henkilöstöhallintoa, investointeja, tietojärjestelmiä, riskienhallintaa, sisäistä
valvontaa, sopimuksia, markkinointia ja viestintää. Roolia ei ole osoitettu tietylle johtotason tehtävälle
tai komitealle, eikä vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hallintaan käytetä erityisiä valvontatoimia.
Hallitus vahvistaa olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien arvioinnin. Konsernin
johtoryhmä toimitusjohtajan johdolla asettaa tämän perusteella tavoitteet ja seuraa niiden saavuttamista
osana konsernin riskienhallinnan prosessia.
Kuvaus siitä, miten hallinto-, johto- ja valvontaelimet päättävät, onko saatavilla tai kehitetäänkö
kestävyysseikkojen valvontaan asianmukaista osaamista ja asiantuntemusta
Vastuullisuus on osa konsernin strategiaa. Kestävyysseikkojen osaamiseen ja niiden valvontaan sekä
näissä kehittymiseen panostetaan. Konsernin johtoryhmän osalta toimitusjohtaja, talousjohtaja ja
vastuullisuusjohtaja ovat käyneet kestävyysasioiden johtamiseen liittyviä koulutuksia, joissa on
läpikäyty myös kestävyysasioiden valvontaan liittyviä seikkoja. Vastuullisuusjohtaja ja -päällikkö ovat
käyneet UN Global Compactin koulutuksen tieteeseen perustuvien ilmastotavoitteiden asettamiseksi
ymmärryksen parantamiseksi ilmastonmuutoksen ja siihen sopeutumisen ja sen hidastamisen osalta,
sekä siihen liittyvän siirtymäsuunnitelman laatimiseksi. Konsernin edustajat ovat parasta aikaa mukana
UN Global Compact Finlandin järjestämässä Tieteeseen perustuvat luontotavoitteet -koulutuksessa sekä
yhdenvertaisuuskoulutuksessa.
Mahdollisuus kouluttautua oman alueensa saralla kestävyysseikkojen valvontaan liittyen on jokaisella
johtoryhmän jäsenellä. Johtoryhmän asiantuntijakumppanina kestävyysasioiden kehittämisessä on
käytetty ulkopuolista asiantuntijaa. Rebl Groupin avainhenkilöille järjestetään kahden viikon välein
Johdon vastuullisuusvartti -nimellä kulkeva tietoisku, jossa läpikäydään kestävyysasioiden tilannetta
konsernissa ja vahvistetaan sekä pidetään yllä riittävää kestävyysasioiden osaamista ja asiantuntemusta.
Toimitusjohtaja ja vastuullisuusjohtaja huolehtivat, että kestävyysseikkojen valvontaan on saatavilla tai
kehitetään asianmukaista osaamista ja asiantuntemusta. Harkinta koulutustarpeista tehdään
kaksoisolennaisuusanalyysin päivittämisen jälkeen tai vuoden mittaan tarpeita havaittaessa.
Tieteeseen perustuvien ilmastotavoitteiden koulutus liittyy suoraan ilmastonmuutoksen tuomiin
riskeihin, ja niihin sopeutumiseen sekä vaikutusten pienentämiseen. Tieteeseen perustuvat
luontotavoitteet -koulutus liittyy suoraan luonnon monimuotoisuuden riskeihin ja vaikutuksiin ja
diversiteettiin, tasa-arvon ja yhdenvertaisuuteen liittyvä koulutus omaan työvoimaan ja siinä
tunnistettuihin olennaisiin vaikutuksiin, riskeihin ja mahdollisuuksiin.
Rebl Groupin hallituksen puheenjohtajalla on vahva tausta ilmasto- ja luontovastuullisuustyön
edistämiseen hänen laajan hallitustyöskentelynsä ja omistusyhteysyritystensä kautta. Hallitus hyväksyy
ja käy läpi johdon tuottamat aineistot kestävyysasioiden tiimoilta ja hallituksen puheenjohtaja tuo oman
osaamisen koko yrityksen käytettäväksi. Hallitus päättää itsenäisesti osaltaan mahdollisista
koulutuksista kestävyysseikkojen valvontaan liittyen. Hallitus valvoo, että toimitusjohtajalla ja
johtoryhmällä on riittävä osaaminen ja asiantuntemus liittyen yrityksen olennaisiin vaikutuksiin,
riskeihin ja mahdollisuuksiin.
REBL GROUP -KONSERNI 24(111)
Liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvä hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä -asiakirjassa on määritelty Rebl Groupin hallituksen tehtäväksi
konsernin riskienhallinta- ja raportointimenettelyn seuraaminen. Selvitys hallinto- ja
ohjausjärjestelmästä mukaisesti yhtiön ja tytäryhtiöiden hallitusten päätösten puitteissa konsernin
johtoryhmän jäsenet suunnittelevat, toteuttavat ja valvovat toimitusjohtajan johdolla yhtiön
liiketoimintoja, taloutta, henkilöstöhallintoa, investointeja, tietojärjestelmiä, riskienhallintaa, sisäistä
valvontaa, sopimuksia, markkinointia ja viestintää. Tämä pätee myös liiketoiminnan harjoittamiseen ja
hyvän hallinnon toimintamalleihin. Johtoryhmän vastuulla on määrittää toimintaperiaatteet ja jokaisen
johtoryhmän jäsenen vastuulla on valvoa niiden toteutumista omalla vastuualueellaan. Roolia ei ole
osoitettu tietylle johtotason tehtävälle tai komitealle, eikä vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
hallintaan käytetä erityisiä valvontatoimia. Viimekäden operatiivinen vastuu liiketoiminnan
harjoittamisesta ja hyvän hallintotavan noudattamisesta on toimitusjohtajalla. Liiketoiminnan
harjoittamisen periaatteista raportoidaan niitä valvovalle hallitukselle kerran vuodessa toimitusjohtajan
toimesta, tai tarpeen mukaan useammin. Hallitukselle raportoidaan aina, jos hyvän hallinnon
periaatteisiin liittyen tulee esille tapaus, jossa epäillään johtoryhmän jäsentä väärinkäytöksestä.
Epäilystä toimitusjohtajaa kohtaan raportoidaan hallituksen puheenjohtajalle henkilöstöjohtajan tai
vastuullisuusjohtajan toimesta.
Konsernin Toimintaperiaatteet olennaisten kestävyysseikkojen hallinnassa -dokumentissa kirjatun
mukaisesti konsernin johtoryhmän päivittää kaksoisolennaisuusanalyysin, mahdollisten muutosten
perustelujen kanssa. Tällöin läpikäydään myös liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvät riskit. Hallitus
vahvistaa vuosittain olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien arvioinnin Tiedot hallinto-,
johto- ja valvontaelinten tehtävistä ja vastuista -kohdassa kuvatun mukaisesti. Konsernin johtoryhmä
toimitusjohtajan johdolla asettaa tämän perusteella tavoitteet ja seuraa niiden saavuttamista osana
konsernin riskienhallinnan prosessia.
Hallituksen vahvistamat liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvät riskit kirjataan myös Rebl Groupin
riskienhallintatyökaluun, jossa seurataan myös muita kuin strategisen tason riskejä konsernin
riskienhallintaprosessin mukaisesti.
Konsernin johtoryhmässä on laaja-alainen osaaminen liiketoiminnan harjoittamisesta ja hyvän hallinnon
periaatteista, myös muista yhtiöistä, mukaan lukien pörssilistatuista yhtiöistä, ja johtoryhmä käyttää
apunaan ulkopuolisia asiantuntijoita tarpeen mukaan. Hallituksen omistajista riippumattomilla jäsenillä
on laaja osaaminen liiketoiminnan harjoittamisesta ja hyvän hallinnon periaatteista erilaisilta
toimialoilta, ja omistajajäsenillä pitkä kokemus yhtiön hallinnosta ja yhtiön toimialan vaatimuksista ja
ominaispiirteistä.
GOV-2 Yrityksen hallinto-, johto- ja valvontaelimille toimitettavat tiedot ja niiden käsittelemät
kestävyysseikat
Rebl Groupin johtoryhmä käsittelee kestävyysasioita säännöllisesti. Vastuullisuudesta vastaava johtaja
tuo käsiteltävät asiat johtoryhmän agendalle. Konsernin hallitus käsittelee kestävyysasioiden laajan
katsauksen vähintään kerran vuodessa, sekä lisäksi konsernin Toimintaperiaatteet olennaisten
kestävyysseikkojen hallinnassa -dokumentissa kirjatun mukaisesti konsernin johtoryhmän päivittämän
kaksoisolennaisuusanalyysin, mahdollisten muutosten perustelujen kanssa. Samassa yhteydessä
konsernin hallitus käsittelee konsernin johtoryhmän läpikäymät mahdolliset uudet olennaiset riskit ja
liiketoimintaympäristön muutokset, jotka vaikuttavat konsernin olennaisten vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien teemojen arviointiin. Myös taloudellisten riskien ja mahdollisuuksien arviot
päivitetään olosuhteiden muutosten osalta. Niin ikään konsernin johtoryhmä läpikäy muut strategisiksi
tunnistetut riskit ja mahdollisuudet, ja peilaa niitä olennaisista kestävyysseikoista tehtyyn
olennaisuusanalyysiin. Nämä kaikki vahvistetaan konsernin hallituksen toimesta. Hallituksen
vahvistamat riskit kirjataan myös Rebl Groupin riskienhallintatyökaluun, jossa seurataan myös muita
kuin strategisen tason riskejä konsernin riskienhallintaprosessin mukaisesti. Muita kestävyysasioita
tuodaan johtoryhmän toimesta hallitukselle tiedoksi tai käsittelyyn tarpeen mukaan.
REBL GROUP -KONSERNI 25(111)
Johtoryhmä huomioi myös vaikutuksiin, riskeihin ja mahdollisuuksiin liittyvät kompromissit, mikäli
sellaisia on. Esimerkiksi vastuullisuusharkinnassa hankinnoista, joudutaan puntaroimaan toisinaan
taloudellisia realiteetteja ympäristötavoitteisiin nähden. Vastuullisuusharkinta hankinnoissa tehdään aina
kun kyse on konsernitason hankinnasta, tai toimintokohtaisesta hankinnasta, jonka arvo on yli 100 000
euroa. Tällöin arvioidaan hankinnan ympäristö- ja muut kestävyysvaikutukset sekä eri vaihtoehtojen
taloudelliset ja ympäristövaikutukset lyhyelle ja keskipitkällä aikavälillä. Näitä näkökulmia peilataan
yhtiön taloudelliseen suorituskykyyn. Vastuullisuusharkinnassa tehdään yhtiölle kokonaisuuden
kannalta paras ratkaisu, joka noudattaa Rebl Groupin strategiaa ja sitoumuksia. Vastuullisempi
vaihtoehto valitaan aina kun se on kokonaisharkinnan näkökulmasta mahdollista. Tehdyt ratkaisut
dokumentoidaan ja tallennetaan sopimustenhallintajärjestelmään.
Myös oman henkilöstön sopeuttamistoimien vaikutusta yrityskulttuurin kehitykseen joudutaan
peilaamaan taloudellisen suorituskyvyn varmistamiseen.
Strategian etenemistä seurataan yhtiön hallituksen kokouksissa, joissa käsitellään konsernin strategisten
teemojen eteneminen ja olennaiset investoinnit. Tässä yhteydessä myös vaikutuksiin, mahdollisuuksiin
ja riskeihin liittyvät kompromissit huomioidaan tarvittaessa. Yrityksen kannalta on vastuullista
huolehtia taloudellisesta kilpailukyvystä, ja tämän vuoksi strategisen etenemisen turvaamiseksi
joudumme käymään esimerkiksi muutosneuvotteluja muun muassa toimipisteiden lakkauttamisen
yhteydessä. Samalla kun lakkautamme jonkin toimipisteen, varmistamme toiminnan jatkuvuuden ja
turvaamme suurimman osan jäljelle jäävistä työpaikoista. Pohdimme hankintojen vaikutuksen
kokonaisuuteen tapauskohtaisesti sekä arvojen että taloudellisen suorituskyvyn näkökulmasta emmekä
tee päätöksiä aina talouden ehdoilla. Johtoryhmä toteuttaa strategiaa arvopohjaisesti ja hallitus valvoo ja
valtuuttaa strategisten merkittävien toimenpiteiden toteuttamisen.
Arjessa olennaisia vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia seurataan konsernin strategiatyökalun
välityksellä sekä osana riskienhallintaa ja päivittäistä liiketoimintaa. Työkalussa keskeisten teemojen
tavoitteille on määritelty mittarit ja tavoitteet, joiden saavuttamista siellä seurataan. Konsernin
hallituksella ja johtoryhmällä on näkymä strategiatyökaluun ja siellä seurattaviin vaikutuksiin, riskeihin
ja mahdollisuuksiin. Arjen työskentelyyn kestävyysasioiden ympärillä osallistuu edustaja jokaisesta
liiketoiminnasta sekä konsernin kestävyysasioiden ammattilaiset. Ydinryhmä kokoontuu seuraamaan
edistymistä kolmen viikon välein tai tarpeen mukaan useammin. Liiketoimintoja koskevia
kestävyystavoitteita seurataan liiketoimintojen johtajien vastuulla olevien tavoitteiden alla.
Vuoden 2025 aikana saadaan käyttöön työkalu, josta konsernin johtoryhmä ja hallitus pystyvät
seuraamaan kvartaalitasolla konsernin ilmastotyön vaikuttavuuden kehitystä.
Konsernin hallinto- ja johtoelimet ovat käsitelleet raportointikauden aikana Rebl Groupin
kaksoisolennaisuusanalyysin kautta olennaisiksi riskeiksi ja mahdollisuuksiksi nousseita asioita,
vahvistaneet vastuullisuusharkinta hankinnoissa politiikan periaatteet sekä toimittajilta vaadittavan
Supplier Code of Conduct -dokumentin, läpikäyneet konsernin asettamat, toukokuussa SBT-järjestön
hyväksymät tieteeseen perustuvat ilmastotavoitteet sekä vahvistaneet ilmastotavoitteisiin sidotun johdon
palkitsemisjärjestelmän osan, vahvistaneet konsernin vastuullisuusstrategian vuosille 2024-2026,
läpikäyneet merkittäville asiakas- ja kumppaniyrityksille tehdyn pakotelistatarkastelun sekä pureutuneet
kestävyysteemoihin liittyviin lainsäädännön muutoksiin, jotka koskevat Rebl Groupia tai osaa sen
tytäryhtiöistä.
Johtoryhmä käsittelee due diligence prosessin täytäntöönpanoa haitallisten vaikutusten tunnistamisen ja
arvioinnin osalta vuosittain, sekä muulloinkin tarpeen mukaan. Lisäksi laatupäällikkö pitää kaksi kertaa
vuodessa johdon katselmoinnin, johon osallistuu suurin osa konsernin johtoryhmästä sekä
avainhenkilöitä liiketoiminnoista. Johdon katselmoinnissa läpikäydään esimerkiksi yhteenveto laatu- ja
ympäristöjärjestelmien auditoinnista, laatutavoitteiden toteutuminen, sisäisiä auditointeja ja toimittajien
hallintaa, tuotantolaitosten ympäristöasioita sekä riskienhallinnan vaikuttavuutta. Vuorovaikutuksesta
vaikutusten kohteena olevien sidosryhmien kanssa johtoryhmä saa tietoa oman työvoiman osalta HR-
johtajan toimesta säännöllisesti johtoryhmän kokouksissa sekä sidosryhmien osalta vuosittain osana
laajempaa vastuullisuuskatsausta vastuullisuusjohtajan toimesta, tai useammin tarvittaessa. Hallitus
käsittelee edellä mainitut teemat vuosittaisen laajan katsauksen yhteydessä, tai aina tarvittaessa.
REBL GROUP -KONSERNI 26(111)
GOV-3 Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen kannustinjärjestelmiin
Rebl Group näkee ilmastomuutoksen vähentämisen erittäin tärkeänä asiana, ja siksi se on sisällyttänyt
kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn vuoden 2024 lyhytaikaiseen kannustinjärjestelmäänsä. Ylimmän
johdon, eli toimitusjohtajan ja konsernin johtoryhmän kannustinjärjestelmästä osa, 25 %, on sidottu
konsernin hyväksytysti asettamien Science-Based Targets -vuotuisten vähennystavoitteiden
saavuttamiseen. Kannustinjärjestelmä on otettu käyttöön vuoden 2024 alusta. Konsernin hallitus
hyväksyy johdon kannustinjärjestelmän vuosittain. Muilla hallinto-, johto- tai valvontaelinten jäsenillä
kuin johtoryhmällä ei ole kestävyysseikkoihin liittyviä kannustin- ja palkitsemisjärjestelmiä.
GOV-4 Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence -prosessista
DUE DILIGENCE -PROSESSIN
KESKEISET OSATEKIJÄT
KOHDAT
KESTÄVYYSSELVITYKSESSÄ
a) Due diligence -prosessin sisällyttäminen
hallintoon, strategiaan ja liiketoimintaan
Kuvattu kohdassa GOV – 2: Kestävyysseikkojen
tiedotus ja käsittely hallinto-, johto- ja
valvontaelimille raportointikauden aikana, GOV – 5:
Yrityksen riskienhallintajärjestelmän ja sisäisen
valvontajärjestelmän pääpiirteet
kestävyysraportointiprosessin osalta sekä kohdassa
SBM-1: Tiedot strategian osatekijöistä, jotka liittyvät
tai vaikuttavat kestävyysseikkoihin, yrityksen
liiketoimintamalliin ja arvoketjuun.
b) Vuorovaikutus vaikutusten kohteena olevien
sidosryhmien kanssa kaikissa due diligence -
prosessin keskeisissä vaiheissa
Vuorovaikutus oman työvoiman kanssa tullaan
kuvaamaan vuoden 2025 raportoinnissa kohdassa S1-
2: Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa
vaikutuksista oman työvoiman ja työntekijöiden
edustajien kanssa ja vuorovaikutus muiden
keskeisten sidosryhmien kanssa kohdassa SMB-2:
Sidosryhmien edut ja näkemykset sekä taulukon alla
tässä kappaleessa.
c) Haitallisten vaikutusten tunnistaminen ja arviointi Kuvattu kohdassa GOV – 2: Kestävyysseikkojen
tiedotus ja käsittely hallinto-, johto- ja
valvontaelimille raportointikauden aikana, GOV – 5:
Yrityksen riskienhallintajärjestelmän ja sisäisen
valvontajärjestelmän pääpiirteet
kestävyysraportointiprosessin osalta sekä SMB-3:
Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä
niiden vaikutus strategian ja liiketoimintamallin
kanssa
d) Toimien toteuttaminen kyseisten haitallisten
vaikutusten torjumiseksi
Kuvattu kohdassa GOV – 2: Kestävyysseikkojen
tiedotus ja käsittely hallinto-, johto- ja
valvontaelimille raportointikauden aikana, GOV – 5:
Yrityksen riskienhallintajärjestelmän ja sisäisen
valvontajärjestelmän pääpiirteet
kestävyysraportointiprosessin osalta
e) Kyseisten vaikutusten tuloksellisuuden seuranta ja
viestintä
Kuvattu kohdassa GOV – 2: Kestävyysseikkojen
tiedotus ja käsittely hallinto-, johto- ja
valvontaelimille raportointikauden aikana, GOV – 5:
Yrityksen riskienhallintajärjestelmän ja sisäisen
valvontajärjestelmän pääpiirteet
kestävyysraportointiprosessin osalta
REBL GROUP -KONSERNI 27(111)
Rebl Groupin Due Dilligence -prosessi on kuvattu pitkälti kohdassa GOV–2: Kestävyysseikkojen
tiedotus ja käsittely hallinto-, johto- ja valvontaelimille raportointikauden aikana sekä GOV–5:
Yrityksen riskienhallintajärjestelmän ja sisäisen valvontajärjestelmän pääpiirteet
kestävyysraportointiprosessin osalta. Näissä kohdissa on selostettu prosessi, jonka avulla konsernissa
tunnistetaan, ehkäistään ja lievennetään tosiasiallisia ja mahdollisia kielteisiä vaikutuksia, jotka
kohdistuvat ympäristöön ja yrityksen liiketoiminnassa mukana oleviin ihmisiin, samoin kuin selostettu,
miten konsernissa käsitellään näitä vaikutuksia. Olennaisuusanalyysi on kuvattu kohdassa SMB-3:
Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vaikutus strategian ja liiketoimintamallin
kanssa.
Arvoketju on huomioitu kaksoisolennaisuusanalyysissä ja konserni käy säännöllistä vuoropuhelua sen
asiakkaiden, tavarantoimittajien ja alihankkijoiden kanssa. Rebl Group on laatinut Supplier Code of
Contactin (Toimintaperiaatteet kumppaneille), jonka allekirjoittaminen on vaatimuksena yhteistyölle ja
konsernin kilpailutuksiin osallistumiseen. Supplier Code of Conduct on ohje, joka sisältää kumppaneille
samoja vaatimuksia, joita konserni itse noudattaa liiketoiminnassaan. Nämä vaatimukset koskeva muun
muassa eettisiä toimintatapoja, ihmisoikeuksia, ympäristöä ja työturvallisuutta. Toimintaperiaatteet
muodostavat yhtiömme vastuullisuuden vähimmäisvaatimukset kumppaneillemme. Allekirjoittamalla
toimintaperiaatteet, kumppanimme sitoutuu toimittamaan meille tarvittavia tietoja edellä mainittuihin
vaatimuksiin liittyen ja toisaalta velvoittaa myös ilmoittamaan havaitessaan toimintaperiaatteiden
vastaista toimintaa.
Kilpailutuksissa, joissa ei tehdä GOV-2: Kestävyysseikkojen tiedotus ja käsittely hallinto-, johto- ja
valvontaelimille raportointikauden aikana -kohdassa kuvattu vastuullisuusharkintaa, valinta perustuu
kokonaistaloudelliseen edullisuuteen, jonka pisteytyksessä huomioidaan hinnan lisäksi laadullisia
tekijöitä; toimituskyky, vastuullisuus, vakavaraisuus sekä referenssit. Arvioinnin osa-alueet ovat laatu
25 %, toimituskyky 25 %, vastuullisuus 25 % sekä innovaatiokyky 25 %. Kaikki yhtiön merkittävät
painoliiketoiminnan kumppanit arvioidaan vähintään kerran vuodessa.
GOV-5 Riskienhallinta ja sisäinen valvonta kestävyysraportoinnin osalta
Rebl Groupissa on otettu vuoden 2024 aikana käyttöön koko konsernia ja kaikkia liiketoimintoja
koskeva yhteinen riskienhallintaprosessi. Olennaiset kestävyysraportointiriskit ovat samassa
järjestelmässä kuin muutkin riskit, mutta ne on merkitty CSRD-tägillä ja niiden käsittelyssä noudatetaan
kohdassa GOV–2, 26 kuvattua tapaa tunnistaa ja hallita näitä strategisia kestävyysraportointiriskejä.
Kaikki työntekijät voivat ilmoittaa mahdollisista tai havaituista riskeistä ilmoittamalla niistä
esihenkilölle. Sähköinen lomake ilmoituksia varten otetaan käyttöön kevään 2025 aikana.
Työturvallisuuden osalta järjestämä riskien hallintaan on ollut käytössä jo aiemmin, samoin tietosuojan
osalta. Kaikki havaitut riskit kirjataan riskienhallintajärjestelmään. Järjestelmän pääkäyttäjät arvioivat
riskin todennäköisyyden, vaikutuksen ja taloudellisen merkityksen. Näistä muodostuu kerroin, jonka
avulla riskit priorisoidaan. Liiketoimintajohtoryhmät käsittelevät riskejä ja tekevät tarvittavat
toimenpiteet riskien minimoimiseksi. Suurimmat riskit nostetaan konsernin johtoryhmään
käsiteltäväksi. Liiketoiminnasta nousevat tunnistetut riskit voivat nousta uusiksi
kestävyysraportointiriskeiksi, ja siksi ne käsitellään samassa yhteydessä, kun vuosittainen
kestävyysraportointiriskien uudelleen arviointi ja pisteytys tehdään.
Väärinkäytöksistä ja epäeettisestä toiminnasta raportointia varten oleva eettinen kanava eli sisäinen
whistle blower on ollut käytössä jo vuosia. Se toteutettiin uudella alustalla 2024. Ulkoinen whistle
blower on otettu käyttöön koko konsernissa kevään 2024 aikana. Whistle blower on olemassa, jotta
kestävyysraportointiriskeiksi tunnistetut, esimerkiksi lahjontaan ja korruptioon tai yrityskulttuurin
vastaiseen käytökseen liittyvät vaikutukset saadaan konsernin tietoon, mikäli sellaisia ilmenee.
Kohdassa GOV–2, 26 on kuvattu tapa tunnistaa riskejä kaksoisolennaisuusanalyysin kautta, samoin
kuin kuinka niitä hallitaan ja miten toimielimiä tiedotetaan näistä riskeistä, sekä kuinka näitä
kestävyysraportointiriskejä seurataan. Konsernin johtoryhmä käsittelee aina
kaksoisolennaisuusanalyysin tekemisen ja päivittämisen yhteydessä tunnistetut olennaiset
REBL GROUP -KONSERNI 28(111)
kestävyysraportointiriskit Toimintaohje oleellisten kestävyysseikkojen hallinta -dokumentin ja edellä
mainitussa kohdassa kuvatun mukaisesti.
Vuonna 2024 Tärkeimmät tunnistetut kestävyysraportointiriskit liittyvät E1 ilmastonmuutoksen osalta
digitaalisen liiketoiminnan osalta erityisesti arvoketjun päästöihin, jotka syntyvät tietokoneiden
valmistuksesta sekä pilvipalvelujen ja datacentereiden käyttämästä sähköstä sekä niiden
energiankäytöstä, ja paino- ja näkyvyysliiketoimintojen arvoketjun päästöihin, jotka liittyvät koneiden
valmistukseen sekä materiaalien, erityisesti paperinvalmistukseen liittyviin päästöihin sekä energian
osalta paperinvalmistuksen käyttämään energiaan.
E4 biodiversiteetin osalta riskit liittyvät paino- ja näkyvyysliiketoimintojen arvoketjuun puunkäytön
osalta, puutalouden aiheuttaessa merkittävää vahinkoa luonnon monimuotoisuudelle. Digitaalisen
liiketoiminnan arvoketjussa tunnistettiin riski tietokoneiden valmistuksen mahdollisille vaikutuksille
biodiversiteettiin esimerkiksi kaivostoiminnan kautta, mutta tämä riski itsessään ei ylittänyt
olennaisuuden kynnystä.
S1 oman työvoiman osalta digitaalisen liiketoiminnan osalta riskiksi tunnistettiin tasa-arvoasiat liittyen
sukupuoleen, ikään ja esimerkiksi nimen perusteella tehtävään profilointiin, ja paino- ja
näkyvyysliiketoiminnoissa tunnistettiin työvoiman saatavuuden riski.
G1 hyvän hallinnon -osion osalta tunnistetut liiketoimintojen riskit liittyvät molempien arvoketjujen
osalta tavoitteita tukemattomaan yrityskulttuuriin sekä lahjontaan ja korruptioon liittyviin riskeihin.
Riskinarvoinnin yhteydessä kullekin riskille asetetaan vastuuhenkilö, tavoiteaikataulu ja seuranta. Näitä
valvotaan liiketoimintojen johtoryhmissä sekä kaksoisolennaisuusanalyysin kautta tunnistettujen riskien
osalta, sekä prosessin kautta tunnistettujen muiden strategisten riskien osalta konsernin johtoryhmässä.
Riskienhallinnan työkalu on johdon seurattavissa reaaliajassa, havaintoja käsitellään johtoryhmän
kokouksissa kerran vuodessa sekä aina tarpeen mukaan, ja raportoidaan konsernin hallitukselle
vuosittain, tai tarvittaessa useammin. Strategiatyökaluun kirjattujen kestävyysraportointiriskien
toimenpiteiden edistymistä johtoryhmä ja hallitus voivat seurata myös suoraan strategiatyökalusta.
Tunnistettuja kestävyysraportointiriskejä ja muita riskejä pyritään lieventämään aktiivisesti. E1:n osalta
tunnistetut kestävyysraportointiriskit ja niiden lieventäminen on huomioitu konsernin hiilitiekartassa.
Konserni on asettanut Pariisin ilmastosopimuksen 1,5 asteen mukaiset tavoitteet myös arvoketjunsa
Scope 3 -päästöille. Tavoitteiden saavuttamisen kautta lievennetään tunnistettuja olennaisia riskejä ja
vaikutuksia. Vuoden 2025 aikana saadaan käyttöön työkalu, josta konsernin johtoryhmä ja hallitus
pystyvät seuraamaan kvartaalitasolla konsernin ilmastotyön vaikuttavuuden kehitystä. E4
biodiversiteetin osalta riskiä ja vaikutuksia pyritään lieventämään sertifioidusta puusta valmistettua
paperia käyttämällä. Tulosten perusteella tehdään päätöksiä koulutustarpeista ja muusta riskejä ja
vaikutuksia pienentävistä kehitystoimenpiteistä. G1 hyvän hallinnon osalta riski korruptioon ja
lahjontaan nähtiin erittäin epätodennäköisenä, mutta sen todennäköisyyttä pyritään lieventämään
ohjeistusta kehittämällä ja henkilöstön koulutuksilla. Yrityskulttuuria puolestaan johdetaan
systemaattisesti, millä lievennetään huonon yrityskulttuurin riskejä.
SBM-1 Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju
Tiedot strategian osatekijöistä, jotka liittyvät tai vaikuttavat kestävyysseikkoihin, yrityksen
liiketoimintamalliin ja arvoketjuun
Konsernin painoliiketoimintasegmenttiin kuuluvat yhtiöt palvelevat asiakkaitaan muun muassa
aikakaus- ja sanomalehtien sekä mainospainotuotteiden ja viestinnän materiaalien painamisessa, niiden
sisällöntuotannossa ja suunnittelussa. Tarjontaan kuuluvat myös Tampereen Ratikan ja Nyssen
näkyvyyden sekä Keskustorin diginäyttöjen mediamyynti.
Näkyvyysliiketoiminnan yhtiöt PunaMusta Coloro ja Profilight ovat asiakkaidensa kumppaneita
suurkuva-, näkyvyys-, tapahtuma- ja valaistusratkaisuissa. PunaMusta Coloron tarjontaan kuuluvat
REBL GROUP -KONSERNI 29(111)
esimerkiksi myymälämarkkinoinnin, brändinäkyvyyden, tapahtumien ja julkisten tilojen
näkyvyysratkaisut sekä ajoneuvoteippaukset. Profilight on digitaalisten näyttöratkaisujen, projisointien,
valaistusratkaisujen ja tapahtumien erikoisosaaja.
Digitaalisen liiketoiminnan yhtiöt RockOn ja Exove toimivat brändin- ja tuotetiedon hallintaratkaisujen
ja digitaalisten palvelujen palveluntarjoajana. RockOn Oy on erikoistunut erityisesti tuotetiedon
hallinnan ratkaisuihin. Exoven palveluvalikoimaan kuuluvat muun muassa digitaalisten palvelujen ja
ohjelmistojen suunnittelu-, kehitys-, integraatio-, analytiikka- ja tukipalvelut, jotka ovat räätälöitävissä
asiakkaan tarpeen mukaisesti. Yhtiö palvelee myös konsultoinnin saralla auttaen asiakkaitaan
selkeyttämään liiketoiminnan tarpeet analysoimalla teknisten ratkaisujen nykytilan ja laatimalla näiden
pohjalta arkkitehtuurin ja tiekartan kokonaisvaltaiselle, kasvua tukevalle digitaaliselle kehitykselle.
Exove tarjoaa asiakkailleen myös ratkaisuja brändin- ja aineistonhallinnan tarpeisiin.
Konsernin medialiiketoimintaan, joka nyt raportoidaan lopetettuna liiketoimintana, kuuluivat
maakuntamedia Karjalaista kustantava Sanomalehti Karjalainen Oy, kuutta paikallismediaa kustantava
PunaMusta Paikallismediat Oy sekä kaupunkilehti Karjalan Heiliä kustantava Karelia Viestintä Oy.
Medialiiketoiminnan myynti Keskusuomalaiselle toteutui 31.3.2024.
Muut-segmentissä raportoidaan emoyhtiö sekä siihen liittyvät IFRS-oikaisut.
Konsernin yhteys suoraan kuluttajiin ja kuluttajaliiketoimintaan loppui medialiiketoiminnan myynnin
seurauksena. Nyt Rebl Group toimii puhtaasti business-to-business liiketoiminnassa, pääsääntöisesti
kotimaassa.
Rebl Groupissa työskenteli raportointikauden lopussa 671 henkilöä. Kaikki Rebl Groupin työntekijät
työskentelevät Euroopan Unionin alueella, lähes kokonaan Suomessa. Yhtiöllä on Virossa 2 työntekijää.
Konsernilla ei ole käytössään tai se ei tuota jollakin markkinalla kiellettyjä materiaaleja, tuotteita tai
palveluja. Konserni noudattaa liiketoiminnassaan Euroopan Unionin Venäjän vastaisia pakotteita, ja
kulloinkin voimassa olevia mahdollisia muita pakotteita.
Konsernilla ei ole muita ESRS-aloja, joissa se kehittäisi merkittävää toimintaa, eikä sillä ole toimintaa
direktiivin SBM-1 40 d -kohdassa luetelluilla aloilla.
Rebl Group toteutti edellisen strategiajakson 2021–2023 aikana merkittävän transformaation paino- ja
mediayhtiöstä monipuolisia digitaalisia, paino- ja näkyvyysratkaisuja markkinoinnin tarpeeseen
tarjoavaksi yhtiöksi ja onnistui vahvistamaan mielikuvaansa asiakaskentässä ratkaisukeskeisenä
kokonaisvaltaisena kumppanina. Tämä pohjatyö mahdollistaa siirtymisen strategian seuraavaan
vaiheeseen, jonka tahtotilana on auttaa tulevaisuuteen kunniahimoisesti katsovia toimijoita
menestymään kestävin keinoin, turhaa välttäen ja vain vaikuttaviin asioihin keskittyen. Rebl Group
haluaa haastaa vallitsevia käytäntöjä ja tuottaa kumppaneilleen markkinoinnin ja myynnin vaikuttavia
ratkaisuja, joiden avulla he saavuttavat liiketoimintansa strategiset tavoitteet globaalisti.
Vastuullisuus on keskeinen osa konsernin strategiaa. Median murros tulee kiihtymään ja kauppojen
mediallistuminen tulee kasvamaan. Rebl Group uskoo, että edellisen strategiakauden aikana rakennettu
palvelukyvykkyys ja ymmärrys asiakaskentästä mahdollistavat sen merkittäväksi strategiseksi
kumppaniksi etenkin kaupan alan asiakkaille. Konsernin tavoite on ottaa merkittävä asema Retail
median kasvun mahdollistajana sekä digitaalisten ratkaisujen että muiden julkaisukanavien ja näiden
muodostamien kokonaisuuksien kautta. Tämän osaamisen avulla Rebl Group tavoittelee merkittävää
määrää Retail median asiakkuuksia. Tavoite on konsernin sisäisesti määrittelemä määrä edellä kuvatun
kaltaisia asiakkuuksia. Lisäksi konserni tulee tuomaan tekoälyratkaisut voimakkaammin osaksi
liiketoimintojensa ratkaisuja. Rebl Groupin pyrkimyksenä on luoda asiakassegmenteillensä heidän
ydintoimintaansa muuttavia innovaatioita. Onnistuminen näissä hankkeissa luo pohjaa
kansainvälistymiselle erityisesti digitaalisten palveluiden osalta ja mahdollistaa kannattavuuden kasvun
pysyvälle kestävälle pohjalle strategiakauden aikana. Kansainvälistyminen tapahtuessaan oletetaan
lähtevän käyntiin Euroopan markkinoilta, mutta tavoitteita kansainvälistymiselle ei ole asetettu.
REBL GROUP -KONSERNI 30(111)
Rebl Group on sitoutunut vähentämään hiilidioksidipäästöjään oman toimintansa ja arvoketjunsa osalta
Pariisin ilmastosopimuksen 1,5 asteen mukaisesti, eli konserni on asettanut hyväksytysti tieteen
perustuvat ilmastotavoitteet. Tavoite koskee koko konsernia, kaikkia sen segmenttejä sekä kaikkia
Scopeja 1,2 ja 3. Konsernille on laadittu siirtymäsuunnitelma, joka sisältää toimenpiteitä kaikille
liiketoiminnoille. Tavoite on tärkeä ilmastonmuutoksen näkökulmasta.
Konserni myös seuraa jatkuvasti sen PEFC ja FSC-sertifioitujen, eli kestävästi kasvatetuista metsistä
valmistettujen paperin osuutta kaikesta käytetystä paperista. Tavoite on tärkeä biodiversiteetin
näkökulmasta.
Sisäisen ja ulkoisen Whistle Blower -työkalun tavoitteeksi on asetettu, että työkaluun tulee muutamia
ilmoituksia vuodessa, jotta tiedetään että ilmoituskanavat toimivat, mutta tavoitteena on, ettei yksikään
ilmoitus johdu tosiasiallisesta väärinkäytöksestä tai tasa-arvon vastaisesta toiminnasta. Jokainen
ilmoitus tutkitaan toimintaohjeita noudattaen.
Yrityskulttuurin kehitystä tutkitaan säännöllisesti työtyytyväisyystutkimusten osana.
Erityisesti Rebl Groupin painoliiketoiminta on päästöintensiivistä ja siksi systemaattinen, jatkuva omien
ja arvoketjun päästöjen pienentäminen on oleellista. Tällä voi olla tulevaisuudessa myös vaikutusta
yhtiön saaman rahoituksen hintaan. Haasteena erityisesti oman toiminnan päästöjen osalta on
biopropaanin saatavuuden ennakoimattomuus. Konsernin kiinteistöomaisuuden osalta
perusparannusprojektien ajoittaminen oikea-aikaisesti ja taloudellisesti järkevästi voi olla haasteellista.
Digitaalisen liiketoiminnan kasvaessa digitaalisen liiketoiminnan arvoketjun kestävyysseikat tulevat
aiempaa suurempaan painoarvoon ja liiketoiminnan kansainvälistyessä arvoketjun läpinäkyvyyttä voi
olla haastavampi selvittää. Näihin kiinnitetään huomiota vuosittaisessa kaksoisolennaisuusanalyysin
päivittämisessä.
Kaikki yrityksen segmentit vaikuttavat sen oleellisiksi tunnistamiin kestävyysseikkoihin, pois lukien E4
biodiversiteetti. Biodiversiteetin osalta riskit liittyvät paino- ja näkyvyysliiketoimintojen arvoketjuun,
puutalouden aiheuttaessa merkittävää vahinkoa luonnon monimuotoisuudelle. E4:n osalta ei tunnistettu
olennaisia riskejä, vaikutuksia tai mahdollisuuksia digitaaliseen liiketoimintaan liittyen.
Kuvaus liiketoimintamallista ja arvoketjusta
Painotoiminnan ja näkyvyysliiketoiminnan arvoketjun tuotantopanoksia ovat raaka-aineet kuten paperit,
kartongit ja muut materiaalit, joille lehtiä ja markkinoinnin materiaaleja ja erilaisia suurkuvatuotteita
painetaan, laitteet ja koneet, tuotantolaitokset, ajoneuvot ja ICT-infrastruktuuri. Digitaalisessa
liiketoiminnassa tuotantopanoksia ovat muun muassa tietokoneet ja laitteet, joita työsuoritusten
tekemiseen tarvitaan, toimistot sekä ICT-infrastruktuuri.
Rebl Groupin työpanosta ovat sen henkilöstön ja alihankkijoiden tekemä työ sekä heidän
toimialatuntemuksensa, pääomapanosta oma ja vieras pääoma, suhteet sijoittajiin ja omistajiin,
kiinteistöt ja sijoitukset ja aineetonta pääomaa muun muassa brändit, maine, yrityskulttuuri ja arvot,
palvelu- ja liiketoimintamallit sekä investoinnit työhyvinvointiin ja osaamisen kehittämiseen.
Konsernin sosiaaliseen pääomaan voidaan lukea sen asiakassuhteet, suhteet paikallisiin yhteisöihin,
oppilaitosyhteistyöt, hankintaverkostot, sidosryhmä- ja kumppaniverkostot sekä päättäjä- ja
vaikuttajaverkostot.
Materiaalitoimittajien kanssa ylläpidetään tiiviitä suhteita ja käydään jatkuvaa vuoropuhelua.
Asiakassuhteita johdetaan systemaattisesti ja sidosryhmäyhteistyötä tehdään konsernin toimintamallien
mukaisesti. Hankinnoissa noudatetaan konsernin toimintaperiaatteita, jotka on kuvattu kohdassa GOV-2
Yrityksen hallinto-, johto- ja valvontaelimille toimitettavat tiedot ja niiden käsittelemät kestävyysseikat
sekä aiemmin tässä kappaleessa. Tietoturvaan ja tietosuojaan liittyviä asioita johdetaan ISO 27001 -
jatkuvan kehittämisen periaatteiden mukaisesti. Työntekijöiden hyvinvointiin liittyvät teemat ja
toimintatavat kuvataan tulevina vuosina osiossa ESRS S1, johon on vuoden 2024 osalta käytetty
REBL GROUP -KONSERNI 31(111)
siirtymäsäännöstä. Brändejä ja mainetta johdetaan ja mitataan vuosittain ja niitä turvataan
kriisiviestinnän toimintamallilla.
Rebl Groupin tuotteita ja palveluja ovat paino- ja näkyvyyspalvelut, suurkuvaratkaisut, sisältö- ja
suunnittelupalvelut, brändinhallintarat puolestaan liittyivät molempien konsernin arvoketjujen,
digitaalisen liiketoiminnan sekä näkyvyys- ja painoliiketoimintojen arvoketjun osalta, turvattuun
työsuhteeseen, työaikaan, riittäviin palkkoihin ja sosiaaliseen dialogiin liittyviin teemoihin, joikaisut,
tuotetiedon hallintaratkaisut, verkkosivusto ja -palveluratkaisut, logistiikkapalvelut, mediamainonnan
palvelut sekä diginäytöt, niiden ohjausjärjestelmät ja projisoinnit. Rebl Group tarjoaa tuotteiden ja
palvelujen lisäksi kokonaistarjoomaan perustuvia end-to-end markkinoinnin ja kasvupalvelujen
ratkaisuja asiakkailleen sekä MIM Cloud -alustan, joka yhdistää markkinoinnin informaatiologistiikan
yhdeksi mitattavaksi ja hallittavaksi kokonaisuudeksi. Sijoittajille yhtiö pyrkii tuottamaan omistaja-
arvoa. Asiakkaidensa asiakkaille, kuluttajille, konserni tarjoaa inspiraatiota ja entistä paremmin
kohdennettua relevanttia sisältöä ja mainontaa.
Rebl Groupin kaksoisolennaisuutta arvioitaessa konsernin toiminta jaettiin kahteen erilliseen
arvoketjuun toiminnan erilaisuuden vuoksi. Digitaalinen liiketoiminta käsiteltiin oman arvoketjunaan ja
näkyvyys, paino, ja medialiiketoiminta (joka divestoitiin 31.3.2024) yhtenä arvoketjuna, niiden
yhtenäisyyden vuoksi.
Digitaalisen liiketoiminnan arvoketjussa huomioitiin laite- ja materiaalivalmistus, toimittajat ja
kumppanit, oma liiketoiminta, asiakkaat sekä loppukäyttäjät. Digitaalisen liiketoiminnan osalta
korostuu erityisesti sen oma työvoima.
Paino- ja näkyvyysliiketoimintojen osalta huomioitiin laite- ja materiaalivalmistus, toimittajat ja
kumppanit, oma liiketoiminta, lehtien julkaisu ja Rebl Groupin valmistamien tuotteiden käyttö
markkinoinnissa sekä lehtien ja median kulutus ja tuotteiden näkyminen esimerkiksi tapahtumissa
kuluttajille. Paino- ja näkyvyysliiketoiminnassa korostuvat erityisesti suhteet materiaalintoimittajiin.
Asiakkaat ovat luonnollisesti ratkaisevan tärkeitä yrityksen menestykselle. Molemmissa Rebl Groupin
arvoketjuissa konsernin asiakkaat ovat yritysasiakkaita. Kuluttajiin konsernilla ei ole suoraa kontaktia,
ja sisällölliset päätökset kuluttajien saataville toimitettavista tuotoksista tekevät Rebl Groupin asiakkaat.
SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset
Konsernimme keskeisimmät sidosryhmät ovat osakkeenomistajat, hallitus, toimitusjohtaja ja
johtoryhmä, työntekijät, asiakkaat, toimittajat ja alihankkijat. Sidosryhmiä ovat myös media ja
kilpailijat sekä viranomaiset ja yhteiskunta.
Konsernin strategia huomioi asiakkaiden tulevaisuuden muuttuvat tarpeet, ja strategiatyössä on
huomioitu näihin vaikuttavat megatrendit. Samoin strategia linjaa konsernin arvopohjan, toimimisen
hyvien kanssa. Rebl Group tekee asiakas-, toimittaja- ja alihankkijavalintoja arvopohjaansa perustuen.
Henkilöstön hyvinvointi ja kehitys sekä vastuullisuus ovat keskeisessä osassa yhtiön strategiaa.
Sidosryhmät on huomioitu myös Rebl Groupin tekemässä kaksoisolennaisuusanalyysissä ja konserni
käy säännöllistä vuoropuhelua sen osakkeenomistajien, hallituksen ja johdon, työntekijöiden,
asiakkaiden, toimittajien ja alihankkijoiden kanssa, sekä tarvittaessa muiden sidosryhmiensä kanssa.
Henkilöstö otetaan huomioon päätöksenteossa konsernissa luotujen mallien mukaisesti. Esimerkiksi
henkilöstöllä on ollut vaikutusvaltaa tällä raportointikaudella palkanmaksuperiaatteisiin, joululahjoihin,
pikkujouluihin ja päihdeohjelman sisältöön. Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma tehdään
yhteistyössä henkilöstön edustajien kanssa. Muut henkilöstöön vaikuttavat suunnitelmat tuodaan
konsernin neuvottelukunnan käsittelyyn ja siellä heillä on mahdollisuus tuoda näkökantojaan ilmi ja
vaikuttaa päätöksissä. Sopeuttamistilanteissa henkilöstön kanssa käydään muutosneuvottelut.
REBL GROUP -KONSERNI 32(111)
Yhteydenpito yrityksen oman työvoiman ja työntekijöiden edustajien kanssa tapahtuu
neuvottelukunnassa, erilaisissa työryhmissä ja muutosneuvotteluissa. Neuvottelukunnalla on vuosikello,
jonka mukaisesti kokoonnutaan viisi kertaa vuodessa (helmikuu, maaliskuu, toukokuu, elokuu,
lokakuu). Työsuojelutoimintakunnat kokoontuvat oman vuosikellonsa mukaisesti neljä kertaa vuodessa.
Kokoukset ovat joko läsnä olevia tilaisuuksia tai Teamsin kautta pidettäviä. Vuoropuhelu oman
työvoiman kanssa kuvataan tulevaisuudessa kohdassa S1-2: Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa
vaikutuksista oman työvoiman ja työntekijöiden edustajien kanssa. Vuonna 2024 S1-osiota ei ole
raportoitu siirtymäsäädöksen käyttämisen vuoksi.
Asiakkaita tavataan säännöllisesti ja merkittävien alihankkijoiden ja toimittajien kanssa tehdään
vuosittainen toimittaja-arviointi, jossa huomioidaan hinnan lisäksi konsernin strategian mukaisesti
laadullisia tekijöitä, kuten vastuullisuutta. Asiakkaille tehdään myös laaja asiakastyytyväisyystutkimus
vuosittain, jossa kartoitetaan myös heidän ajatuksiaan tulevaisuuden tarpeista sekä nykytarjooman
kiinnostavuudesta ja laadusta sekä käydään vuoropuhelua esimerkiksi merkittäviin lainsäädännön
muutoksiin liittyen. Toimittajien kanssa keskustellaan muun muassa uusista ympäristön kannalta
kestävämmistä materiaaleista sekä käydään dialogia lainsäädännön muutoksiin liittyen.
Vuorovaikutuksen tarkoituksena on yrityksen menestyminen hyvinvoivan henkilöstön voimin sekä hyvä
ja toimiva kumppanuus saman arvopohjan omaavien yritysten kanssa.
Sidosryhmien edut ja näkemyksen on huomioitu vuonna 2023 tehdyssä kaksoisolennaisuusanalyysissä.
Sidosryhmien näkemykset huomioitiin kaksoisolennaisuutta arvioitaessa haastatteluin.
Asiakasnäkemyksen lisäksi olennaisuusanalyysissä haastateltiin toimittajia ja alihankkijoita kahdesta eri
arvoketjustamme. Sidosryhmien etuja ja näkemyksiä huomioidaan myös arjessa riskienhallintaprosessin
ja normaalin yritystoiminnan yhteydessä ja niiden huomioiminen noudattaa olennaisiin
kestävyysseikkoihin liittyvien asioiden toimintaohjeistusta.
Rebl Group seuraa sidosryhmien näkemyksiä ja reagoi muutoksiin ja uusiin esiin nouseviin teemoihin
olennaisiin teemoihin liittyvän toimintamallinsa mukaisesti. Esimerkiksi konsernin tieteeseen perustuvat
ilmastotavoitteet ovat osa strategiaa, mutta myös muutos, jota sidosryhmien kasvava kiinnostus
ympäristöasioihin ja kestävään kehitykseen on vauhdittanut. Rebl Group pyrkii myös siirtymään entistä
enemmän lineaarisesta mallista kiertotalouteen siinä määrin kuin se on mahdollista. Samoin
kiinnitämme huomiota esimerkiksi tietoteknisten laitteiden kierrätettävyyteen ja käyttöikään ja
kouluttaudumme tieteeseen perustuvien luontotavoitteiden osalta pystyäksemme linjaamaan
yrityksemme näkemyksen niihin liittyen.
Oman työvoiman osalta halutaan varmistaa hyvinvoiva työyhteisö, työn ja vapaa-ajan joustava
yhdistäminen ja osaavan työvoiman saatavuus. Muita jatkotoimia ei ole määritelty, eikä näillä toimilla
ajatella olevan merkittävää muutosta suhteessa sidosryhmiin tai heidän näkemyksiinsä.
Hallintoa ja johtoa tiedotetaan sidosryhmien näkemyksistä osana olennaisten kestävyysasioiden
vuosittaista arviota sekä tarvittaessa myös muulloin. Lisäksi asiakastyytyväisyystutkimuksen tulokset
läpikäydään konsernin johtoryhmässä ja ne tiedotetaan myös hallitukselle.
SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja
liiketoimintamallin kanssa
Olennaisuusanalyysissa nähtiin olennaisina negatiivisina vaikutuksina ilmastonmuutokseen liittyen
erityisesti painotoiminnan päästöt, jotka syntyvät erityisesti paperin valmistuksesta sekä paperin
valmistukseen liittyvästä energian käytöstä sekä samaan teemaan liittyen digitaalisen liiketoiminnan
puolella pilvi- ja tietoliikennepalveluiden ilmastovaikutukset, joihin liittyvät erityisesti energiankulutus
sekä lauhdutusenergian käyttö. Edellä mainitut vaikutukset ovat lyhyen aikavälin vaikutuksia. Näin
ollen ilmastonmuutoksen vähentäminen teemana todettiin olennaiseksi negatiiviseksi vaikutukseksi
Rebl Groupissa. Painotoiminnan päästöintensiivisyyden vaikutus ilmastonmuutokseen nähtiin myös
taloudellisena riskinä, sillä se voi kiihdyttää painamisen volyymien laskua keskipitkällä aikavälillä.
REBL GROUP -KONSERNI 33(111)
Biodiversiteetti nousi olennaiseksi negatiiviseksi vaikutukseksi suoran biodiversiteetin vähenemiseen
vaikuttavan toiminnan johdosta, sillä painoliiketoiminnan arvoketjussa puutalous aiheuttaa merkittävää
vahinkoa luonnon monimuotoisuudelle. Vaikutus on lyhyen aikavälin vaikutus. Vaikka vaikutus
tunnistettiin vain osana painoliiketoimintaa, on sen merkitys konsernitasolla olennainen.
Oman työvoiman osalta keskipitkällä aikavälillä digitaalisen liiketoiminnan osalta olennaiseksi riskiksi
tunnistettiin kaksoisolennaisuusanalyysissä tasa-arvoasiat liittyen sukupuoleen, ikään ja esimerkiksi
nimen perusteella tehtävään profilointiin, ja paino- ja näkyvyysliiketoiminnoissa tunnistettiin työvoiman
saatavuuden riski tulevaisuudessa.
Tunnistetut positiiviset vaikutukset puolestaan liittyivät molempien konsernin arvoketjujen, digitaalisen
liiketoiminnan sekä näkyvyys- ja painoliiketoimintojen arvoketjun osalta, turvattuun työsuhteeseen,
työaikaan, riittäviin palkkoihin ja sosiaaliseen dialogiin liittyviin teemoihin, joilla varmistetaan
hyvinvoiva työyhteisö, kun nämä asiat ovat kunnossa. Vaikutukset ovat lyhyen aikavälin vaikutuksia.
Samoin tässä yhteydessä tunnistettiin mahdollisuutena työn ja vapaa-ajan tasapainon ja fyysisen
hyvinvoinnin tärkeys.
Myös työvoiman monimuotoistuminen nähtiin keskipitkällä aikavälillä onnistuessaan mahdollisuutena.
Esimerkiksi digitaalisen liiketoiminnan puolella tarvittavia osaavia koodareita voi tulla monenlaisesta
taustasta ja monimuotoisuuteen, inklusiivisuuteen ja tasa-arvoon liittyviä teemoja edistämällä tehdään
yrityksestä entistä houkuttelevampi työnantaja halutuille työntekijöille ja lisätään hyvinvointia yhtiön
sisällä.
Hyvän hallinnon osalta tunnistettiin riski, vaikkakin sitä pidettiin epätodennäköisenä, liittyen lahjontaan
ja korruptioon yhtiön molempien konsernin arvoketjujen osalta. Samoin tunnistettiin yrityskulttuuriin
liittyvä riski, silloin, jos teemaan liittyvät asiat eivät ole kunnossa, eivätkä toimintaohjeet tai käytännöt
kuten eettiset ohjeet tue hyvää yrityskulttuuria. Nämä nähtiin keskipitkän aikavälin riskeinä.
Rebl Groupin tunnistamat olennaiset vaikutukset ja riskit on huomioitu kattavasti osana sen strategiaa ja
liiketoimintamallia.
Ilmastonmuutokseen liittyvä vaikutus on huomioitu Rebl Groupin strategiassa esimerkiksi sen
sitoumuksen Pariisin ilmastosopimuksen mukaisiin tieteeseen perustuviin ilmastotavoitteisiin, jotka
koskeva koko konsernia ja yrityksen arvoketjua. SBT-tavoitteiden mukainen toiminta edellyttää myös
arvoketjun, kuten paperintoimittajien sitouttamista tavoitteisiin ja tätä keskustelua on käyty jo
pidemmän aikaa. Osa konsernin paperintoimittajista on myös sitoutunut itse SBT-tavoitteisiin, jolloin
tavoite on yhteinen. Pilvipalvelujen osalta konserni tarkastelee niiden käyttämää energiaa.
Biodiversiteetti nousi olennaiseksi negatiiviseksi vaikutukseksi suoran biodiversiteetin vähenemiseen
vaikuttavan toiminnan johdosta, sillä painoliiketoiminnan arvoketjussa puutalous aiheuttaa merkittävää
vahinkoa luonnon monimuotoisuudelle. Biodiversiteettiin suhteessa olevat vaikutukset on otettu
huomioon liiketoimintamallissa ja strategiassa. Painaminen on keskeinen osa konsernin liiketoimintaa ja
strategiaa, vaikkakin sen painoarvo jonkin verran puolipitkällä aikavälillä tulee vähenemään.
Taloudellisena riskinä on tunnistettu metsien käytön osalta paperin valmistuksen ehtojen ja paperin
saatavuuden tiukkeneminen ja sen mahdollinen vaikutus paperin hinnoitteluun. Toteutuessaan riski voisi
vaikuttaa Rebl Groupin taloudelliseen tulokseen, jos hintojen korotusta ei saataisi täysimääräisesti
asiakashintoihin tai materiaalia ei saataisi käyttöön riittävästi asiakastöitä varten. Tätä riskiä voidaan
hallita siten, että konserni lisää entisestään sertifioitujen, PEFC ja FSC-sertifioitujen eli kestävästi
kasvatetuista metsistä valmistettujen paperien osuutta kaikesta käytetystä paperista tuotannossaan.
Hyvä, tasa-arvoinen ja tasapainoinen työelämä on kirjattu osaksi konsernin strategiaa, ja yhtiön
edustajat ovat aloittaneet raportointivuonna kouluttautumisen UN Global Compactin alaisessa tasa-
arvoiseen työelämään keskittyvässä koulutuksessa. Raportointivuonna on tehty myös laaja
yrityskulttuurimuotoiluponnistus, johon on osallistettu valtaosa konsernin työntekijöistä. Hyvän
hallinnon osalta riski korruptioon ja lahjontaan nähtiin erittäin epätodennäköisenä, mutta sen
todennäköisyyttä on pyritty ja pyritään lieventämään ohjeistusta kehittämällä sekä henkilöstön
koulutuksilla. Yrityskulttuuria puolestaan johdetaan systemaattisesti, esimerkiksi konserniin luodun
REBL GROUP -KONSERNI 34(111)
yhteisen johtamismallin kautta sekä säännöllisillä työtyytyväisyyskyselyillä, jotka sisältävät myös tasa-
arvoon ja yhdenvertaisuuteen liittyviä kysymyksiä. Tulosten perusteella kukin tiimi asettaa itselleen
tavoitteita arjen toimintaan. Esimerkiksi näillä keinoin lievennetään huonon yrityskulttuurin riskejä.
Hyvä hallinto ja yrityskulttuuri on nähty Rebl Groupissa jo aiemmin tärkeänä teemana. Hyvän hallinnon
ja yrityskulttuurin osalta tunnistetut riskit ja mahdollisuudet eivät ole aiheuttaneet muutoksia
strategiassa tai liiketoimintamallissa.
Ilmastonmuutokseen liittyvä negatiivinen vaikutus on todellinen. Ilmastonmuutos vaikuttaa
elinolosuhteisiin planeetallamme ja sillä on laaja vaikutus niin ihmisiin kuin ympäristöön. Osa
vaikutuksista globaalisti on nähtävissä jo nyt, osa toteutuu vasta pitkällä aikavälillä ja riippuu valtioiden
ja yritysten onnistumisesta ilmastonmuutoksen hillinnässä. Vaikka tässä kontekstissa Rebl Group on
pieni toimija ja sen arvoketjun vaikutus globaalilla mittakaavalla vähäinen, on yhtiö kokenut tärkeäksi
EU:n sitoumuksen mukaisen maapallon lämpenemisen pysäyttämisen 1,5 asteeseen ja siksi on
sitoutunut SBT-tavoitteisiin ja siksi tavoitteisiin pääseminen on nostettu osaksi toimitusjohtajan ja
konsernin johtoryhmän palkitsemista. Se, että Rebl Group tuottaa hiilidioksidipäästöjä johtuu sen
liiketoimintamallista. Suurin osa päästöistä syntyy konsernin arvoketjussa, sen oman toiminnan
ulkopuolella, mutta ovat toimintoja, kuten paperin valmistus, jotka ovat välttämättömiä konsernin
toiminnan ylläpitämiseksi. Taloudellinen riski ilmastonmuutoksen liittyen voisi realisoitua keskipitkällä
aikavälillä.
Henkilöstön hyvinvointi, osaaminen ja tasa-arvoinen kohtelu ovat osa konsernin strategiaa ja keskeinen
osa liiketoimintaa. Niin negatiivisilla kuin positiivisillakin asioilla on suora vaikutus ihmisiin, jotka
Rebl Group työllistää. Omaan henkilöstöön liittyvät positiiviset vaikutukset toteutuvat lyhyellä ja
puolipitkällä aikavälillä ja henkilöstöön liittyvät riskit nähtiin mahdollisiksi puolipitkällä aikavälillä.
Painoliiketoiminta on yksi Rebl Groupin kolmesta segmentistä, jolla se toimii ja strategiansa mukaisesti
tulee toimimaan. Rebl Groupin liiketoiminnassa vaikutukset biologiseen monimuotoisuuteen liittyvät
painotoiminnassa käytettävään paperiin, jonka valmistamiseksi kaadetaan puita metsistä. Puiden
kaatamisella on suora vaikutus biodiversiteettiin. Paperin käyttö on edellytys painoliiketoiminnalle.
Vaikutusta ei sinällään ole huomioitu liiketoimintamallissa tai strategiassa, mutta Rebl Groupin
painoliiketoiminnan tavoite on maksimoida sertifioitujen paperien käyttö, jolla varmistetaan, että paperi
on peräisin kestävästi hoidetuista metsistä, ja vaikutus biodiversiteettiin mahdollisimman pieni.
Hyvän hallinnon osalta tunnistettiin riski, vaikkakin sitä pidettiin epätodennäköisenä, liittyen lahjontaan
ja korruptioon yhtiön molempien konsernin arvoketjujen osalta. Samoin tunnistettiin yrityskulttuuriin
liittyvä riski, silloin, jos teemaan liittyvät asiat eivät ole kunnossa, eivätkä toimintaohjeet tai käytännöt,
kuten eettiset ohjeet, tue hyvää yrityskulttuuria. Hyvään hallintoon liittyvillä riskeillä on suora vaikutus
ihmisiin. Korruptioon ja lahjontaan liittyvä riski koskee paitsi tapauksessa osallisina olevia, myös koko
henkilöstöä ja koko konsernin liiketoimintaa yrityksen maineen tahraantumisen ja mahdollisten
liikesuhteiden rikkoutumisten taloudellisten vaikutusten kautta. Riskit on katsottu mahdollisiksi
puolipitkällä aikajänteellä, mutta ne on nähty epätodennäköisinä. Strategiansa mukaisesti Rebl Group
haluaa olla strateginen, arvoa tuottava kumppani asiakkailleen. Vaikka konserni on tunnistanut
lahjontaan ja korruptioon liittyvät olennaiset riskit epätodennäköisiksi, olisivat ne toteutuessaan erittäin
vahingollisia yrityksen maineelle ja sitä kautta potentiaalisesti sen liikesuhteille ja vaikeuttaisivat tai
estäisivät näin sen strategian toteutumista.
Yrityksen olennaisilla riskeillä ja mahdollisuuksilla ei ole taloudellisia vaikutuksia raportointikaudella.
Painotoiminnan päästöintensiivisyyden vaikutus ilmastonmuutokseen nähtiin myös taloudellisena
riskinä, sillä se voi kiihdyttää painamisen volyymien laskua keskipitkällä aikavälillä, millä olisi
vaikutus yrityksen tulokseen ja kassavirtaan. Taloudellisena riskinä tunnistettiin metsien käytön osalta
paperin valmistuksen ehtojen ja paperin saatavuuden tiukkenemisen vaikutus hinnoitteluun riskinä
konsernille. Toteutuessaan tämä riski vaikuttaisi Rebl Groupin taloudelliseen tulokseen. Painotoiminnan
volyymin lasku vaikuttaa konsernin liiketoiminnan muutokseen niin, että sen rinnalle on kasvatettu
uusia liiketoimintoja menneinä vuosina ja näiden edelleen kasvattamiseen panostetaan. Määrällisiä
tietoja ennakoiduista taloudellisista vaikutuksesta ei ole Rebl Groupin saatavilla luotettavasti tällä
hetkellä.
REBL GROUP -KONSERNI 35(111)
Yrityksen strategia ja liiketoimintamalli on kaksoisolennaisuusanalyysissä tunnistettujen olennaisten
riskien ja vaikutusten osalta arvioitu varsin resilienteiksi.
Rebl Groupin kaksoisolennaisuusanalyysi tehtiin samaan aikaan kuin konsernin uutta strategiaa vuosille
2024–2026 työstettiin. Strategiatyössä läpikäytiin konsernin vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja
riskit SWOT-analyysin kautta, olennaisuusanalyysin löydöksen huomioiden, keskipitkällä aikajänteellä.
Konsernistrategian pohjalta laaditun vastuullisuusstrategian työstämisen pohjamateriaalina käytettiin
paitsi strategiatyön taustamateriaaleja, myös kestävyysasioiden SWOT-analyysiä. Sekä strategia,
vastuullisuusstrategia, että niiden pohjina käytetyt SWOT-analyysit on käsitelty myös konsernin
johtoryhmässä sekä hallituksessa. Määrällistä analyysiä strategian ja liiketoimintamallin resilienssistä ei
ole tehty.
Yritys on jo tehnyt toimenpiteitä negatiivisten vaikutusten vähentämiseksi ja samoin positiivisten
mahdollisuuksien hyödyntämiseksi.
Myös riskien toteutuessa mahdollisesti voimistuva painotoiminnan volyymin lasku on huomioitu
konsernin strategiassa ja liiketoiminnan muutoksessa niin, että sen rinnalle on kasvatettu uusia
liiketoimintoja menneinä vuosina ja näiden edelleen kasvattamiseen panostetaan.
Yllättäviä, liiketoimintaa vaarantavia riskejä ei ole tunnistettu, vaikkakin Rebl Group tiedostaa
painotoiminnan päästöintensiivisyyden voivan kiihdyttää painamisen volyymien laskua keskipitkällä
aikavälillä, millä olisi vaikutus yrityksen tulokseen ja kassavirtaan. Samoin on tiedostettu taloudellisena
riskinä tunnistettu metsien käytön osalta paperin valmistuksen ehtojen ja paperin saatavuuden
tiukkeneminen ja sen mahdollinen vaikutus paperin hinnoitteluun, joka toteutuessaan voisi vaikuttaa
Rebl Groupin taloudelliseen tulokseen, jos hintojen korotusta ei saataisi täysimääräisesti
asiakashintoihin.
Olennaisten vaikutuksien, riskien ja mahdollisuuksien arviointi toteutettiin Rebl Groupissa ensimmäistä
kertaa.
Kaikki Rebl Groupin tunnistamat olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet kuuluvat ESRS-
tiedonantovaatimusten piiriin.
IRO-1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista
Rebl Groupin kaksoisolennaisuuden analyysi toteutettiin syyskuussa 2023 seuraavaksi kuvattua
menetelmiä ja oletuksia noudattaen:
ESR-standardin kestävyysseikat toimivat teemojen tunnistamisen pohjana. Konsernin vaikutuksia
arvioitiin sen omassa toiminnassa sekä konsernin kahdessa tunnistetussa arvoketjussa. Prosessissa
otettiin huomioon sekä todellisia että potentiaalia (tulevaisuuden) vaikutuksia, riskejä ja
mahdollisuuksia. Menetelmä sisälsi sekä sisäistä työskentelyä että ulkoisten sidosryhmien
ryhmähaastatteluja (5 kpl) ja asiantuntijoiden osallistamista.
Olennaisuusanalyysityö jakautui neljään eri vaiheeseen:
1. Vaikutusten tunnistaminen - Vaikuttavuuden arviointi lähti liikkeelle arvoketjutarkastelusta. Aiempaa
vastuullisuustyötä pohjamateriaalina käyttäen asiantuntijakumppanin kanssa tunnistettiin alustavat
vaikutukset ympäristöön ja yhteiskuntaan arvoketjuissa ESR-standardien teemat huomioiden sekä
tunnistettiin keskeiset osallistettavat sidosryhmäedustajat.
2. Sidosryhmien osallistaminen - taustatyön tulosten pohjalta vahvistettiin teemat, joita
jatkoarvioinnissa lähdettiin työstämään. Sovittiin sidosryhmäedustajien ryhmähaastatteluista (5kpl),
jotka asiantuntijakumppani toteutti. Näin kerättiin keskeisten sidosryhmien näkemykset Rebl Groupille
olennaisista vastuullisuusteemoista ja syvennettiin ymmärrystä konsernin vaikutuksista.
REBL GROUP -KONSERNI 36(111)
3. Riskit ja mahdollisuudet – läpikäytiin sidosryhmätyön tulokset sekä ennakkotehtävä, jonka avulla
tunnistettiin Rebl Groupin vastuullisuusteemoihin liittyvät taloudelliset vaikutukset.
Asiantuntijakumppani kokosi ja analysoi ennakkotehtävän tulokset jatkotyöstöä varten. Rebl Groupin
johdon työkokouksessa arvioitiin ja validoitiin tunnistetut teemat ja niihin liittyvät vaikutukset, riskit ja
mahdollisuudet, mukaan lukien taloudelliset vaikutukset. Arvioinnissa ei otettu huomioon teemoja
”affected communities” ja 34 ”animal welfare”, joiden ei katsottu liittyvän Rebl Groupin
liiketoimintaan.
4. Olennaiset teemat – Johdon työkokouksen lopputulokset koottiin yhteen olennaisuusmatriisin
muotoon ja asiantuntijakumppani tuotti alustavan ehdotuksen raportoitavista ESRS-indikaattoreista.
Yhteisessä loppukokouksessa keskusteltiin olennaisuusarvioinnin tuloksista, johtopäätöksistä ja
suosituksista projektitiimin kanssa. Olennaiset teemat määriteltiin analysoimalla sekä yrityksen
aiheuttamia että siihen kohdistuvia vaikutuksia. 2023 tehdyn olennaisuusanalyysin mukaan
Ilmastonmuutos, biodiversiteetti sekä omat työntekijät olivat selkeästi olennaisimmat teemat, joista
ilmastonmuutos ja omat työntekijät ylittivät olennaisuuden kynnyksen.
Rebl Groupin johto ja vastuullisuustiimi arvioivat uudelleen ulkoisen kumppanin kanssa tehdyn
olennaisuusanalyysin palaverissaan 23.9.2024. Uudelleenarviointi tehtiin, koska ohjeistukset
olennaisuusanalyysille ovat täsmentyneet sen toteuttamisen (syksyllä 2023) jälkeen ja johdon oma
ymmärrys olennaisuuden arvioinnista oli täsmentynyt uusien ohjeistuksen johdosta.
23.9. läpikäynnissä kahden tunnistetun arvoketjun painoarvoa osana olennaisuuden arviointia muutettiin
vastaamaan liiketoiminnan todellisuutta. Kaikki olennaisuusmatriisin taustalla olevat pisteytykset
uudelleen tarkasteltiin. Painoarvon muutoksen ja uudelleentarkastelun myötä olennaisten teemojen
määrä lisääntyi. Uudelleentarkastelun jälkeen vahvistettiin konsernin lopullinen kestävyysraportoinnin
laajuus.
E1 ilmastonmuutos säilyi raportoitavana osiona.
E4 biologinen monimuotoisuus nousi raportoitavaksi tiedoksi painotuksen muututtua.
S1 oma työvoima säilyy raportoitavana osiona.
G1 liiketoiminnan harjoittamisen osalta pisteytykset arvioitiin uudelleen. Tämä nostettiin
raportoitavaksi osioksi.
Resurssien käyttö nousi teemana jonkin verran paperin ja muovin käytön osalta, johon nähtiin myös
liittyvän taloudellisia riskejä, mutta kokonaisuudessaan tämä teema ei ylittänyt olennaisuuden kynnystä.
Kuluttajiin ja/tai loppukäyttäjiin kohdistuvat tietoihin liittyvät vaikutukset mukaan lukien tiedon laatu,
nähtiin olennaiseksi lähinnä medialiiketoiminnan näkökulmasta, jonka Rebl Group on nyt divestoinut.
Medialiiketoiminta oli alle 20 prosenttia Rebl Groupin toiminnasta, eikä kuluttajiin tai loppukäyttäjiin
liittyvät teemat siksi nousseet olennaisiksi edes silloin, kun medialiiketoiminta oli vielä osa konsernin
liiketoimintaa.
Vesi, jätteet ja mikromuovit ovat vaikuttavuusakselilla matalalla, mikä kuvastaa Rebl Groupin
toimialaa. Muiden kun kasvihuonekaasupäästöjen osalta vain VOC-päästöt tunnistettiin konsernin
liiketoimintaan liittyviksi, mutta vaikutusten rajallisuuden johdosta ne eivät nostaneet teemaa
olennaiseksi.
Kaksoisolennaisuusanalyysiprosessissa konsernin vaikutukset ympäristöön ja ihmisiin tunnistettiin,
arvioitiin, ja priorisoitiin. Rebl Groupin kaksoisolennaisuutta arvioitaessa konsernin toiminta jaettiin
kahteen erilliseen arvoketjuun toiminnan erilaisuuden vuoksi. Digitaalinen liiketoiminta käsiteltiin
oman arvoketjunaan ja näkyvyys, paino, ja medialiiketoiminta (joka divestoitiin 31.3.2024) yhtenä
arvoketjuna, niiden yhtenäisyyden vuoksi. Molempien arvoketjujen riskit, mahdollisuudet ja
vaikutukset arvioitiin erikseen pisteyttämällä ne huomioiden vaikutusteen laajuus, mittakaava ja
todennäköisyys sekä riskien osalta korjattavuus. Rebl Groupin olennaiset teemat syntyivät
liiketoimintojen painoarvolla painotetusta yhteisarvioista riskien, mahdollisuuksien ja vaikutusten
osalta. Asteikko oli -100 +100 prosenttia (-5 –+5). Olennaiset positiiviset vaikutukset
olennaisuusmatriisissa olivat tai ylittivät arvon 70 % (3,5). Olennaiset riskit ja negatiiviset vaikutukset
olennaisuusmatriisissa olivat tai alittivat arvon -70 % (-3,5).
REBL GROUP -KONSERNI 37(111)
Digitaalisen liiketoiminnan arvoketjussa huomioitiin laite ja materiaalivalmistus, toimittajat ja
kumppanit, oma liiketoiminta, asiakkaat sekä loppukäyttäjät. Paino- ja näkyvyysliiketoimintojen osalta
huomioitiin laite- ja materiaalivalmistus, toimittajat ja kumppanit, oma liiketoiminta, lehtien julkaisu ja
Rebl Groupin valmistamien tuotteiden käyttö markkinoinnissa sekä lehtien ja median kulutus ja
tuotteiden näkyminen esimerkiksi tapahtumissa kuluttajille. Molempien arvoketjujen
sidosryhmäedustajia kuultiin olennaisuuden arvioinnin ryhmähaastatteluissa, jotka
asiantuntijakumppani toteutti. Näin kerättiin keskeisten sidosryhmien näkemykset Rebl Groupille
olennaisista vastuullisuusteemoista ja syvennettiin ymmärrystä konsernin vaikutuksista. Samoin kuultiin
ulkopuolista asiantuntijaa.
Olennaisuusanalyysissa nähtiin olennaisina negatiivisina vaikutuksina ilmastonmuutokseen liittyen
erityisesti painotoiminnan päästöt, jotka syntyvät erityisesti paperin valmistuksesta sekä paperin
valmistukseen liittyvästä energian käytöstä sekä samaan teemaan liittyen digitaalisen liiketoiminnan
puolella pilvi- ja tietoliikennepalveluiden ilmastovaikutukset, joihin liittyvät erityisesti energiankulutus
sekä lauhdutusenergian käyttö. Näin ollen ilmastonmuutoksen vähentäminen teemana todettiin
olennaiseksi negatiiviseksi vaikutukseksi Rebl Groupissa.
Biodiversiteetti nousi olennaiseksi negatiiviseksi vaikutukseksi suoran biodiversiteetin vähenemiseen
vaikuttavan toiminnan johdosta, sillä painoliiketoiminnan arvoketjussa puutalous aiheuttaa merkittävää
vahinkoa luonnon monimuotoisuudelle. Vaikka vaikutus tunnistettiin vain osana painoliiketoimintaa, on
sen merkitys konsernitasolla olennainen.
Oman työvoiman osalta digitaalisen liiketoiminnan osalta olennaiseksi riskiksi tunnistettiin
kaksoisolennaisuusanalyysissä tasa-arvoasiat liittyen sukupuoleen, ikään ja esimerkiksi nimen
perusteella tehtävään profilointiin, ja paino- ja näkyvyysliiketoiminnoissa tunnistettiin työvoiman
saatavuuden riski tulevaisuudessa.
Tunnistetut mahdollisuudet puolestaan liittyivät molempien konsernin arvoketjujen, digitaalisen
liiketoiminnan sekä näkyvyys- ja painoliiketoimintojen arvoketjun osalta, turvattuun työsuhteeseen,
työaikaan, riittäviin palkkoihin ja sosiaaliseen dialogiin liittyviin teemoihin, joilla varmistetaan
hyvinvoiva työyhteisö, kun nämä asiat ovat kunnossa. Samoin tässä yhteydessä tunnistettiin
mahdollisuuksina työn ja vapaa-ajan tasapainon ja fyysisen hyvinvoinnin tärkeys.
Myös työvoiman monimuotoistuminen nähtiin onnistuessaan mahdollisuutena. Esimerkiksi digitaalisen
liiketoiminnan puolella tarvittavia osaavia koodareita voi tulla monenlaisesta taustasta ja
monimuotoisuuteen, inklusiivisuuteen ja tasa-arvoon liittyviä teemoja edistämällä tehdään yrityksestä
entistä houkuttelevampi työnantaja halutuille työntekijöille ja lisätään hyvinvointia yhtiön sisällä.
Hyvän hallinnon osalta tunnistettiin riski, vaikkakin sitä pidettiin epätodennäköisenä, liittyen lahjontaan
ja korruptioon yhtiön molempien konsernin arvoketjujen osalta. Samoin tunnistettiin yrityskulttuuriin
liittyvä riski, silloin, jos teemaan liittyvät asiat eivät ole kunnossa, eivätkä toimintaohjeet tai käytännöt
kuten eettiset ohjeet tue hyvää yrityskulttuuria.
Kaksoisolennaisuutta arvioitaessa tunnistettiin, arvioitiin, priorisoitiin ja seurattiin myös riskejä ja
mahdollisuuksia, joilla on tai voi olla taloudellisia vaikutuksia. Rebl Group tiedostaa painotoiminnan
päästöintensiivisyyden voivan kiihdyttää painamisen volyymien laskua keskipitkällä aikavälillä, millä
olisi vaikutus yrityksen tulokseen ja kassavirtaan.
Samoin on tiedostettu taloudellisena riskinä tunnistettu metsien käytön osalta paperin valmistuksen
ehtojen ja paperin saatavuuden tiukkeneminen ja sen mahdollinen vaikutus paperin hinnoitteluun, joka
toteutuessaan voisi vaikuttaa Rebl Groupin taloudelliseen tulokseen, jos hintojen korotusta ei saataisi
täysimääräisesti asiakashintoihin. Painotoiminnan riippuvuudesta paperiraaka-aineesta ja sen
mahdollinen vaikutus volyymin laskuun yhdessä painotuotteiden laskevan kysynnän kanssa vaikuttaa ja
on vaikuttanut konsernin liiketoiminnan muutokseen niin, että sen rinnalle on kasvatettu uusia
liiketoimintoja menneinä vuosina ja näiden edelleen kasvattamiseen panostetaan.
REBL GROUP -KONSERNI 38(111)
Edellä mainitut kaksi tunnistettu riskiä on suuruusluokaltaan arvioitu olennaisiksi Rebl Groupille.
Taloudellisen olennaisuuden kynnysarvo olennaisuusmatriisissa on positiivisissa vaikutuksissa 40 % tai
2 ja negatiivisissa vaikutuksissa -40 % tai -2. Asteikko oli -100 +100 prosenttia (-5 – +5).
Taloudellisena mahdollisuutena tunnistettiin onnistuneiden ympäristötoimien kautta mahdollisuus saada
rahoituksen hintaa alaspäin, esimerkiksi mahdollisuus saada lainaa kilpailijoita paremmin ehdoin
ilmastonmuutokseen sopeutumisen näkökulmasta sekä ilmastonmuutoksen hillinnän näkökulmasta.
Taloudellisia riskejä seurataan saman prosessin mukaisesti ja samassa riskienhallintatyökalussa kuin
konsernin muitakin riskejä, jossa riskit voidaan myös erotella taloudellisen riskin mukaan.
Riskienhallintaprosessi on kuvattu kattavasti kohdassa GOV- 5: Riskienhallinta ja sisäinen valvonta
kestävyysraportoinnin osalta.
Omaan työvoimaan liittyviä mahdollisuuksia seurataan työtyytyväisyyskyselyjen avulla kaksi kertaa
vuodessa, ja tulokset käydään laajasti läpi johtoryhmän kesken. Seurantaa tapahtuu myös osana HR-
toiminnon ja esihenkilötyön arkea. Taloudellisena mahdollisuutena tunnistettu mahdollisuus vaikuttaa
rahoituksen hintaan onnistuneiden ympäristötoimien kautta seurataan osana toimitusjohtajan ja
talousjohtajan työnkuvaa, sekä yleisemmin markkinasignaaleina osana vastuullisuusjohtajan työtä.
Näistä raportoidaan johtoryhmälle ja hallitukselle tarvittaessa.
Rebl Groupin päätöksentekoprosessi ja sisäinen kontrolli olennaisuusanalyysin arvioinnissa tehtiin
johtoryhmän ja yhtiön hallituksen toimesta. Kaksoisolennaisuusanalyysin johdon työpajaan kutsuttiin
kaikki konsernin johtoryhmän jäsenet ja olennaisuusanalyysin tulokset läpikäytiin konsernin
johtoryhmässä. Tulokset esiteltiin myös konsernin hallitukselle. Rebl Groupin johto ja
vastuullisuustiimi arvioivat uudelleen ulkoisen kumppanin kanssa tehdyn olennaisuusanalyysin
palaverissaan 23.9.2024 ja päivitetty olennaisuusanalyysi toimitettiin tiedoksi konsernin johtoryhmän
jäsenille, jotka eivät osallistuneet olennaisuusanalyysin päivittämiseen ja päivitetyt tulokset läpikäytiin
johdon vastuullisuusvartissa, johon on konsernin johtoryhmän lisäksi kutsuttu muita konsernin
avainhenkilöitä. Kaksoisolennaisuusanalyysin uudelleenarvioinnin tulokset toimitettiin tiedoksi myös
konsernin hallitukselle.
Rebl Groupissa prosessi vaikutusten ja riskien tunnistamiseksi on integroitu riskienhallintaprosessiin ja
sekä yleiseen johtamisprosessiin. Vuonna 2024 otettiin käyttöön koko konsernia ja kaikkia
liiketoimintoja koskeva yhteinen riskienhallintaprosessi. Olennaiset kestävyyteen liittyvät riskit ovat
samassa järjestelmässä kuin muutkin riskit, jossa ne on merkitty CSRD-tägillä ja niiden käsittelyssä
noudatetaan kohdassa GOV–2, 26 kuvattua tapaa tunnistaa ja hallita näitä strategisia riskejä. Tarkempi
kuvaus olennaisten kestävyysseikkojen hallinnasta osana yleistä riskienhallintaprosessia löytyy
kohdasta GOV-5: Riskienhallinta ja sisäinen valvonta kestävyysraportoinnin osalta.
Kaikki työntekijät, kuten työntekijät, tiimit, esihenkilöt ja johtajat voivat ilmoittaa mahdollisista tai
havaituista riskeistä. Liiketoimintajohtoryhmät käsittelevät riskejä ja tekevät tarvittavat toimenpiteet
riskien minimoimiseksi. Suurimmat riskit nostetaan konsernin johtoryhmään käsiteltäväksi.
Arjessa olennaisia vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia seurataan konsernin strategiatyökalun
välityksellä sekä osana riskienhallintaa ja päivittäistä liiketoimintaa. Työkalussa keskeisten teemojen
tavoitteille on määritelty mittarit ja tavoitteet, joiden saavuttamista siellä seurataan. Konsernin
hallituksella ja johtoryhmällä on näkymä strategiatyökaluun ja siellä seurattaviin vaikutuksiin, riskeihin
ja mahdollisuuksiin
Mahdollisuuksien tunnistamis-, arviointi- ja hallintaprosessi on Rebl Groupissa osa yrityksen
johtamisprosessia, joka on kuvattu kattavasti kohdassa GOV-2: Yrityksen hallinto-, johto- ja
valvontaelimille toimitettavat tiedot ja niiden käsittelemät kestävyysseikat. Johtoryhmä käsittelee
kestävyysasioita pääsääntöisesti jokaisessa kokouksessaan. Konsernin hallitus käsittelee
kestävyysasioiden laajan katsauksen vähintään kerran vuodessa ja tässä yhteydessä käsitellään myös
mahdolliset liiketoimintaympäristön muutokset, jotka vaikuttavat konsernin olennaisten
mahdollisuuksien arviointiin, samoin kuin taloudelliset mahdollisuudet ja muut strategisiksi tunnistetut
mahdollisuudet, ja peilaa niitä olennaisista kestävyysseikoista tehtyyn olennaisuusanalyysiin. Muita
REBL GROUP -KONSERNI 39(111)
mahdollisuuksiin liittyviä teemoja tuodaan johtoryhmän toimesta hallitukselle tiedoksi tai käsittelyyn
tarpeen mukaan.
Arjessa olennaisia vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia seurataan konsernin strategiatyökalun
välityksellä sekä osana riskienhallintaa ja päivittäistä liiketoimintaa. Työkalussa keskeisten teemojen
tavoitteille on määritelty mittarit ja tavoitteet, joiden saavuttamista siellä seurataan.
Kaksoisolennaisuusanalyysiprosessissa on käytetty syötteinä asiantuntijakumppanilta saatuja
näkemyksiä, sidosryhmiltä haastatteluin kerättyä näkemystä sekä Rebl Groupin julkisista lähteistä sekä
UN Global Compact – ja muiden koulutusten kautta keräämää tietoa ja näkemystä sen toimialoihin
liittyvistä kestävyysasioista.
Rebl Group toteutti kaksoisolennaisuusanalyysin ensimmäistä kertaa, joten muutoksia edelliseen
raportointikauteen verrattuna ei ole. Olennaiset kestävyysteemat arvioidaan vuosittain
Toimintaperiaatteet olennaisten kestävyysseikkojen hallitsemiseksi -dokumentin mukaisesti jokaisen
vuoden viimeiselle kvartaalille sijoittuvassa Konsernin johtoryhmän kokouksessa ja konsernin hallitus
vahvistaa ne.
Muita kuin yllä kuvattuihin standardeihin liittyviä olennaisia vaikutuksia, mahdollisuuksia tai riskejä ei
ole tunnistettu.
Kuvaus ilmastoon liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja
arviointiprosesseista
IRO-1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista
-kohdassa kuvatun mukaisesti kaksoisolennaisuusanalyysin avulla tunnistettiin olennaisimman
ilmastonmuutokseen liittyvät riskit, joilla voi olla vaikutuksia Rebl Group Oyj:n liiketoimintaan.
Kaksoisolennaisuusanalyysiprosessissa konsernin vaikutukset ympäristöön ja ihmisiin tunnistettiin,
arvioitiin, ja priorisoitiin myös ilmastovaikutusten, -riskien ja mahdollisuuksien osalta.
Kaikkien ilmastoriskien tunnistamisen taustamateriaalina käytettiin aiemmin tehtyä Tieteeseen
perustuvien ilmastotavoitteiden asettamisprosessissa SBT-standardin mukaisesti tehtyä, ja nyttemmin
sen hyväksymää, hiilijalanjälkilaskentaa, jonka johdosta Rebl Groupilla on kattava käsitys mistä sen ja
sen arvoketjun scope 1, 2 ja 3 - kasvihuonekaasupäästöt muodostuvat. Kasvihuonekaasupäästöt
laskettiin käyttäen GHG Protocol -metodologiaa. Lähtötasovuotena toimi vuosi 2022, johon
päästövähennyksiä myöhempinä vuosina verrataan. SBT-tavoitteiden asettamisen yhteydessä laskettiin
myös Rebl Groupin arvoketjussa tapahtuvat maankäyttösektorilla syntyvät niin sanotut FLAG-päästöt.
Ne laskettiin SBTi FLAG -laskentatyökalun taustalla olevilla päästökertoimilla Pohjoismaiselle
männylle, kuuselle ja koivulle. Metsän hiilivarastojen muutos laskettiin IPCC:n ohjeiden mukaisesti,
Tier 1 menetelmällä. Rebl Groupin FLAG-päästöjen osuus oli niin pieni, ettei FLAG päästötavoitetta ei
tarvinnut erikseen asettaa. Taustamateriaalina toimi myös Rebl Groupin tiekartta siihen, kuinka päästöjä
saadaan systemaattisesti vähennettyä yhtä lailla sen omassa toiminnassa kuin sen arvoketjussa.
Tieteeseen perustuvia ilmastotavoitteita asettaessa tutkittiin tavoitteet Rebl Groupin osalta 1,5 asteen
skenaarion mukaisesti ja arvoketjun päästöjen osalta 1,5 ja alle 2 asteen skenaarioiden mukaisesti.
Varsinaista ilmastoskenaarioanalyysia ei käytetty apuna riskien tunnistamisessa, eikä Rebl Groupilla
siten ole myöskään tilinpäätöksessä esitettyjä kriittisiä ilmastoon liittyviä oletuksia, jotka sopisivat
yhteen käytettyjen ilmastoskenaarioiden kanssa. Näin ollen Rebl Group ei myöskään ole hyödyntänyt
ilmastoon liittyvien vaarojen tunnistamisessa sekä altistumisen ja herkkyyden arvioinnissa esimerkiksi
IPCC:n SSP5-8.5-skenaarioon perustuvia suurten päästöjen ilmastoskenaarioita, näihin
päästöskenaarioihin perustuvia asian kannalta merkityksellisiä alueellisia ilmastoprojektioita tai
NGFS:n ilmastoskenaarioita. Siinä määrin, kun analyysi on Rebl Groupissa toteutettu, ei analyysistä ei
ole suljettu ulkopuolelle siirtymä- tai transitioriskejä.
Ilmastonmuutoksen aiheuttamia vaikutuksia pyrittiin tunnistamaan lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä
aikavälillä. Rebl Group toimii lähes kokonaan Suomessa ja sen arvoketju toimii Suomessa ja
Euroopassa, eivätkä toimipisteet sijaitse alueilla, joihin nähtäisiin lämpötilan, tuulen, veden tai
maamassoihin tai maa-alueisiin liittyviä riskejä, joita ilmastonmuutos voisi voimistaa tai synnyttää siinä
REBL GROUP -KONSERNI 40(111)
määrin, että se vaarantaisi liiketoimintaa. Näin ollen ilmastoon liittyviä olennaisia fyysisiä riskejä ei
tunnistettu lyhyellä, puolipitkällä tai pitkällä aikavälillä, eikä sillä siksi ole fyysisiin riskeihin liittyviä
omaisuuseriä tai strategiseen suunnitteluun tai pääomankohdentamiseen liittyviä suunnitelmia.
Siirtymäriskeinä on tunnistettu siirtymätapahtumat, jotka johtuvat siitä, että arvoketjunsa kautta Rebl
Groupin painotoiminta on päästöintensiivistä. Tämä voi olla riski sen menestymiselle tulevaisuudessa
esimerkiksi sitä kautta, että asiakkaiden käytös muuttuu ja he korvaavat painotuotteet toisilla medioilla
tai ala nähdään aiempaa negatiivisessa valossa sen päästöintensiivisyyden vuoksi. Painotoiminnan
arvoketjun päästöt syntyvät materiaalien ja koneiden ja laitteiden valmistuksen energiankulutuksesta,
valtaosalta paperin valmistuksesta sekä paperin valmistukseen liittyvästä energian käytöstä. Samasta
syystä painotoiminnan päästöintensiivisyys nähtiin yhtiölle olennaisena taloudellisena riskinä, sillä se
voi kiihdyttää painamisen volyymien laskua keskipitkällä aikavälillä, millä olisi vaikutus yrityksen
tulokseen ja kassavirtaan. Painotoiminnan volyymin lasku vaikuttaa konsernin liiketoiminnan
muutokseen niin, että sen rinnalle on kasvatettu uusia liiketoimintoja menneinä vuosina ja näiden
edelleen kasvattamiseen panostetaan.
Samaan teemaan liittyen digitaalisen liiketoiminnan arvoketjun puolella pilvi- ja
tietoliikennepalveluiden ilmastovaikutukset, joihin liittyvät erityisesti energiankulutus sekä
lauhdutusenergian käyttö sekä it-laitteiden valmistuksesta syntyvät päästöt, nähtiin negatiivisena
vaikutuksena, sillä datan säilyttäminen ja siirtäminen kuluttavat huomattavan määrän maailman
energiasta, ja epäonnistuminen näiden huomioimisessa digitaalisessa liiketoiminnassa voi vaikuttaa
palvelujen kysyntään negatiivisesti. Molempien arvoketjujen osalta päästöjä tuotetaan osana toimintaa,
joten nämä riskit voivat toteutua ja osittain toteutuvatkin jo lyhyellä aikajänteellä. Siksi Rebl Group
pyrkii hiilidioksidipäästöjensä vähentämiseen koko konsernin tasolla. Siirtymäriskejä arviointiin
lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.
Taloudellisena mahdollisuutena tunnistettiin onnistuneiden ympäristötoimien kautta mahdollisuus saada
rahoituksen hintaa alaspäin. Esimerkiksi mahdollisuus saada lainaa kilpailijoita paremmin ehdoin, kun
rahoitusinstrumenttien marginaaleja sidotaan enenevässä määrin yritysten suoriutumiseen
ilmastotavoitteidensa mukaisesti. Edulliset lainaehdot antavat mahdollisuuden kilpailijoita parempaan
taloudelliseen suoriutumiseen. Rebl Groupin kasvustrategialle on oleellista, että se saa rahoitusta
kilpailukykyiseen hintaan.
Kuvaus liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvistä olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
tunnistamis- ja arviointiprosesseista
Rebl Groupin toimintaperiaatteet liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvien olennaisten vaikutusten,
riskien ja mahdollisuuksien tunnistamiseksi, arvioimiseksi, hallitsemiseksi sekä korjaamiseksi on
olennaisilta osiltaan kuvattu kohdassa GOV-1 Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli: Tiedot hallinto-,
johto- ja valvontaelinten tehtävistä ja vastuista. IRO-1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista -kohdassa kuvatun mukaisesti
kaksoisolennaisuusanalyysiprosessissa konsernin vaikutukset ympäristöön ja ihmisiin tunnistettiin,
arvioitiin, ja priorisoitiin myös liiketoiminnan harjoittamisen osalta.
Hyvän hallinnon osalta tunnistettiin riski, vaikkakin sitä pidettiin epätodennäköisenä, liittyen lahjontaan
ja korruptioon yhtiön molempien konsernin arvoketjujen osalta. Samoin tunnistettiin yrityskulttuuriin
liittyvä riski, silloin, jos teemaan liittyvät asiat eivät ole kunnossa, eivätkä toimintaohjeet tai käytännöt,
kuten eettiset ohjeet, tue hyvää yrityskulttuuria.
Kohdassa GOV-2 Yrityksen hallinto-, johto- ja valvontaelimille toimitettavat tiedot ja niiden
käsittelemät kestävyysseikat on kuvattu kuinka, millä frekvenssillä ja millaisia seikkoja hallitus ja
johtoryhmä konsernissa käsittelevät. Käsiteltäviin seikkoihin sisältyvät myös yrityksen liiketoiminnan
harjoittamiseen liittyvien olennaisten riskien, vaikutusten ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja
hallitseminen ja seuranta.
Lahjontaan ja korruptioon liittyvien tapausten käsittely ja tähän liittyvät toimintaohjeet on kuvattu
tarkemmalla tasolla kuin yleiset toimintaohjeet ja näiden erityispiirteet on kuvattu laajemmin
myöhemmin tässä osiossa. Samoin Whistle blower -järjestelmän käyttö ja siinä noudatettavat
toimintaohjeet.
REBL GROUP -KONSERNI 41(111)
Eläinten hyvinvointi ei ole lainkaan oleellinen arvioitaessa Rebl Groupin liiketoimintaa. Myöskään
poliittinen vaikuttaminen ei noussut olennaisena teemana konsernin kaksoisolennaisuutta arvioitaessa,
mutta suhtautuminen poliittiseen vaikuttamiseen ja vaalitukiin on katettu korruptioon ja lahjontaan
liittyvässä toimintaohjeessa.
Toimittajien hallintaan ja hankinnoissa noudatetaan konsernin toimintaperiaatteita, jotka on kuvattu
kohdissa GOV-2 Yrityksen hallinto-, johto- ja valvontaelimille toimitettavat tiedot ja niiden käsittelemät
kestävyysseikat sekä GOV-4: Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence -prosessista, mutta niitä ei
tunnistettu olennaiseksi teemaksi Rebl Groupin kaksoisolennaisuusanalyysissä. Maksuehdot kuvataan
myöhemmin tässä osiossa.
IRO-2 Yrityksen kestävyysselvityksissä huomioon otetut ESRS-standardien tiedonantovaatimukset
ESRS
standardi
Aihe Osa-aiheet Osa-osa-aiheet
Osa-aiheen
olennaisuus
Sivut
ESRS E1 Ilmaston-
muutos
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
olennainen
Ilmastonmuutoksen
hillintä
olennainen
Energia olennainen
ESRS E2 Pilaantuminen ei olennainen -
ESRS E3 Vesivarat ja
merten
luonnonvarat
ei olennainen -
ESRS E4 Biologinen
moni-
muotoisuus ja
ekosysteemit
Biologisen
monimuotoisuuden
vähenemisen suorat
vaikutustekijät
Ilmastonmuutos olennainen Käytetty
siirtymä-
säännöstä
Maankäytön muutokset,
makean veden ja merten
käytön muutokset
ei olennainen -
Suora hyödyntäminen ei olennainen -
Haitalliset vieraslajit ei olennainen -
Pilaantuminen ei olennainen -
Muut ei olennainen -
Vaikutukset lajien
tilaan
Lajin populaation koko ei olennainen -
Lajin maailmanlaajuisen
sukupuuton riski
ei olennainen -
REBL GROUP -KONSERNI 42(111)
Vaikutukset
ekosysteemien
laajuuteen ja tilaan
maaympäristön tilan
heikkeneminen
ei olennainen -
Aavikoituminen ei olennainen -
Maaperän sulkeminen
rakentamisella
ei olennainen -
Vaikutukset
ekosysteemipalveluihin
ja riippuvuudet niistä
ei olennainen -
ESRS E5 Kiertotalous ei olennainen -
ESRS S1 Oma
työvoima
Työolot Työllisyysturva olennainen Käytetty
siirtymä-
säännöstä
Työaika olennainen Käytetty
siirtymä-
säännöstä
Riittävä palkka olennainen Käytetty
siirtymä-
säännöstä
Työmarkkinaosapuolten
vuoropuhelu
olennainen Käytetty
siirtymä-
säännöstä
Yhdistymisvapaus,
yritysneuvostojen olemassa
olo sekä työntekijöiden
tiedonsaanti-, kuulemis- ja
osallistumisoikeudet
olennainen Käytetty
siirtymä-
säännöstä
Työehtosopimusneuvottelut,
mukaan lukien
työehtosopimusten piiriin
kuuluvien työntekijöiden
osuus
olennainen Käytetty
siirtymä-
säännöstä
Työ- ja yksityiselämän
tasapaino
olennainen Käytetty
siirtymä-
säännöstä
Terveys ja turvallisuus olennainen Käytetty
siirtymä-
säännöstä
Yhdenvertainen
kohtelu
Sukupuolten tasa-arvo ja
sama palkka
samanarvoisesta työstä
olennainen Käytetty
siirtymä-
säännöstä
Koulutus ja taitojen
kehittäminen
olennainen Käytetty
siirtymä-
säännöstä
REBL GROUP -KONSERNI 43(111)
Vammaisten ja
toimintarajoitteisten
henkilöiden työllistäminen
ja inkluusio
ei olennainen -
Toimenpiteet työpaikalla
esiintyvän väkivallan ja
häirinnän torjumiseksi
olennainen Käytetty
siirtymä-
säännöstä
Moninaisuus olennainen Käytetty
siirtymä-
säännöstä
Muut työhön liittyvät
oikeudet
Lapsityövoima ei olennainen -
Pakkotyö ei olennainen -
Asianmukaiset asuinolot ei olennainen -
Yksityisyys ei olennainen -
ESRS S2 Arvoketjun
työntekijät
ei olennainen -
ESRS S3 Vaikutusten
kohteena
olevat
yhteisöt
ei olennainen -
ESRS S4 Kuluttajat ja
loppu-
käyttäjät
ei olennainen -
ESRS G1 Liiketoimin-
nan harjoitta-
minen
Yrityskulttuuri
Väärinkäytösten
paljastajien suojelu
Eläinten hyvinvointi ei olennainen -
Poliittinen
vuorovaikutus ja
lobbaustoiminta
ei olennainen -
Suhteet tavaran- ja
palveluntoimittajiin,
mukaan lukien
maksukäytännöt
ei olennainen -
Korruptio ja lahjonta Ehkäiseminen ja
havaitseminen, mukaan
lukien koulutus
Tapaukset
REBL GROUP -KONSERNI 44(111)
ESRS E1 Ilmastonmuutos
EU:n taksonomia-asetuksen mukaiset tiedot
Euroopan Unioni on antanut kesäkuussa 2020 taksonomia-asetuksen. Taksonomia-asetus muodostaa
perustan EU-taksonomialle ja on osa EU:n kestävän rahoituksen pakettia. EU-taksonomia, eli
yhtenäinen kestävyyskriteeristö vihreiden investointien edistämiseksi, on luokitusjärjestelmä, joka
muodostaa luettelon ympäristön kannalta kestävästä taloudellisesta toiminnasta. Taksonomia-
asetuksessa ympäristöllinen kestävyys rakentuu kuuden ympäristötavoitteen varaan, joita ovat:
ilmastonmuutoksen hillintä, ilmastonmuutokseen sopeutuminen, vesivarojen ja merten luonnonvarojen
kestävä käyttö ja suojelu, siirtyminen kiertotalouteen, ympäristön pilaantumisen ehkäiseminen ja
vähentäminen sekä biologisen monimuotoisuuden ja ekosysteemien suojelu ja ennallistaminen.
Ympäristöllisesti kestäväksi, taksonomian mukaiseksi toiminnaksi luokitellaan sellainen toiminta, joka
edistää merkittävästi ainakin yhden yllä luetellun tavoitteen toteuttamista eikä aiheuta merkittävää
haittaa muille tavoitteille tai riko esimerkiksi ihmisoikeuksia. Taksonomia-asetus velvoittaa konsernia
julkaisemaan tiedot taksonomiakelpoisten ja taksonomiamukaisten liiketoimintojen osuudesta
liikevaihdosta, investoinneista ja operatiivisista kuluista. Toiminto määritellään taksonomiakelpoiseksi,
mikäli se on säädöksen piirissä.
Konserni on suorittanut tarkastelun liiketoimintojen osalta. Tarkastelun pohjalta konsernin tulkinta on
se, ettei mikään sen liiketoiminnoista ole tällä hetkellä raportoitavien taksonomiatoimialojen piirissä.
Lomake: Luokitusjärjestelmän mukaisiin taloudellisiin toimintoihin liittyvistä tuotteista tai palveluista
saatu osuus liikevaihdosta – vuotta 2024 koskevat tiedot
Tilikausi 2024 Vuosi Merkittävän edistämisen kriteerit
"Ei merkittävää haittaa"
-kriteerit
(DNSH: Does Not
Si
g
nificantl
y
Harm)
Taloudelliset toiminnat (1)
Koodi (a) (2)
Liikevaihto (3)
Osuus liikevaihdosta, Vuosi N (4)
Ilmastonmuutoksen hillintä (5)
Ilmastonmuutokseen sopeutuminen (6)
Vesi (7)
Ympäristön pilaantuminen (8)
Kiertotalous (9)
Biologinen monimuotoisuus (10)
Ilmastonmuutoksen hillintä (11)
Ilmastonmuutokseen sopeutuminen (12)
Vesi (13)
Ympäristön pilaantuminen (14)
Kiertotalous (15)
Biologinen monimuotoisuus(16)
Vähimmäistason suojatoimet (17)
Luokitus
j
är
j
estelmän mukaisten
(
A.1
)
tai
Luokka mahdollistava toiminta
(
19
)
Luokka siirt
y
mätoiminta
(
20
)
MEU
R
%
K;
E;
E/S
(b)
(c)
K;
E;
E/S
(b)
(c)
K;
E;
E/S
(b)
(c)
K;
E;
E/S
(b)
(c)
K;
E;
E/S
(b)
(c)
K;
E;
E/S
(b)
(c)
K/
E
K/
E
K/
E
K/
E
K/
E
K/
E
K/
E
% M T
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1 Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
REBL GROUP -KONSERNI 45(111)
Ympäristön kannalta
kestävistä
(luokitusjärjestelmän
mukaisista) toiminnoista saatu
liikevaihto (A.1)
0 0
Josta mahdollistavat
toiminnat
0 0
Josta siirtymätoiminnat 0 0
A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset)
toiminnat (g)
KE
L;
E/K
EL
(
f
)
KE
L;
E/K
EL
(
f
)
KE
L;
E/K
EL
(
f
)
KE
L;
E/K
EL
(
f
)
KE
L;
E/K
EL
(
f
)
KE
L;
E/K
EL
(
f
)
K K K K K K K
Luokitusjärjestelmäkelpoisist
a muttei ympäristön kannalta
kestävistä (muista kuin
luokitusjärjestelmän
mukaisista) toiminnoista saatu
liikevaihto (A.2) 0
0
A.
Luokitusjärjestelmäkelpoisist
a toiminnoista saatu
liikevaihto (A.1+A.2) 0
0
B. EI-
LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET
TOIMINNAT
Ei-
luokitusjärjestelmäkelpoisista
toiminnoista saatu liikevaihto 118,0
100
%
YHTEENSÄ 118,0
100
%
REBL GROUP -KONSERNI 46(111)
Lomake: Luokitusjärjestelmän mukaisiin taloudellisiin toimintoihin liittyvien
tuotteiden ja palvelujen osuus pääomamenoista – vuoden 2024 tiedot
Tilikaus
i 2024
Vuosi
Merkittävän edistämisen
kriteerit
"Ei merkittävää
haittaa" -kriteerit
(DNSH: Does Not
Significantly
Harm)
Taloude
lliset
toiminn
at (1)
Ko
odi
(a)
(2)
Pääom
ameno
t (3)
Osuus
pääoma
menoist
a, Vuosi
N (4)
Ilmastonmuutoksen hillintä (5)
Ilmastonmuutokseen sopeutuminen (6)
Vesi (7)
Ympäristön pilaantuminen (8)
Kiertotalous (9)
Biologinen monimuotoisuus (10)
Ilmastonmuutoksen hillintä
(
11
)
Ilmastonmuutokseen so
p
eutuminen
(
12
)
Vesi
(
13
)
Ym
p
äristön
p
ilaantuminen
(
14
)
Kiertotalous
(
15
)
Biolo
g
inen monimuotoisuus
(
16
)
Vähimmäistason suo
j
atoimet
(
17
)
Luokitusjärj
estelmän
mukaisten
(A.1) tai
luokitusjärje
stelmäkelpoi
sten (A.2.)
osuus
pääomamen
oista, vuosi
N-1 (18)
Luok
ka
mahd
ollista
va
toimi
nta
(19)
Luokk
a
siirtym
ätoimi
nta
(20)
MEUR %
K;
E;
E/S
(b)
(c)
K;
E;
E/S
(b)
(c)
K;
E;
E/S
(b)
(c)
K;
E;
E/S
(b)
(c)
K;
E;
E/S
(b)
(c)
K;
E;
E/
S
(b)
(c)
K
/
E
K
/
E
K
/
E
K
/
E
K
/
E
K
/
E
K
/
E
% M T
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1 Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Ympäristön
kannalta
kestävien
(luokitusjärjes
telmän
mukaisten)
toimintojen
pääomamenot
(A.1)
0 0
Josta
mahdollistava
t toiminna
t
0 0
Josta
siirtymätoimi
nna
t
0 0 %
A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset)
toiminnat (g)
KE
L;
E/
KE
L
(
f
)
KE
L;
E/
KE
L
(
f
)
KE
L;
E/
KE
L
(
f
)
KE
L;
E/
KE
L
(
f
)
KE
L;
E/
KE
L
(
f
)
KE
L;
E/
KE
L
(
f
)
REBL GROUP -KONSERNI 47(111)
K K K K K K K
Luokitusjärjes
telmäkelpoist
en muttei
ympäristön
kannalta
kestävien
(muiden kuin
luokitusjärjest
elmän
mukaisten)
toimintojen
pääomamenot
(A.2) 0
0
A.
Luokitusjärjes
telmäkelpoist
en toimintojen
pääomamenot
(A.1+A.2) 0
0
B. EI-
LUOKITUSJÄRJESTELMÄKE
LPOISET TOIMINNAT
Ei-
luokitusjärjest
elmäkelpoiste
n toimintojen
p
ääomamenot 3,9
100%
YHTEENSÄ 3,9
100 %
REBL GROUP -KONSERNI 48(111)
Lomake: Luokitusjärjestelmän mukaisiin taloudellisiin toimintoihin liittyviin tuotteisiin
j
a palveluihin liitt
y
vä osuus toimintamenoista – vuoden 2024 tiedot
Tilikaus
i 2024
Vuosi
Merkittävän edistämisen
kriteerit
"Ei merkittävää
haittaa" -kriteerit
(DNSH: Does Not
Significantly
Harm)
Talou-
delliset
toimi-
nnat (1)
Koo
di
(a)
(2)
Toi
min
-
tam
enot
(3)
Osuus
toiminta
menoista
, Vuosi
N (4)
Ilmastonmuutoksen hillintä (5)
Ilmastonmuutokseen sopeutuminen (6)
Vesi (7)
Ympäristön pilaantuminen (8)
Kiertotalous (9)
Biologinen monimuotoisuus (10)
Ilmastonmuutoksen hillintä
(
11
)
Ilmastonmuutokseen so
p
eutuminen
(
12
)
Vesi
(
13
)
Ym
p
äristön
p
ilaantuminen
(
14
)
Kiertotalous
(
15
)
Biolo
g
inen monimuotoisuus
(
16
)
Vähimmäistason suo
j
atoimet
(
17
)
Luokitusjärjes
telmän
mukaisten
(A.1) tai
luokitusjärjest
elmäkelpoiste
n (A.2.) osuus
toiminta-
menoista,
vuosi N-1 (18)
Luok
ka
mahd
ollista
va
toimi
nta
(19)
Luokk
a
siirtym
ätoimi
nta
(20)
ME
UR
%
K;
E;
E/S
(b)
(c)
K;
E;
E/S
(b)
(c)
K;
E;
E/S
(b)
(c)
K;
E;
E/S
(b)
(c)
K;
E;
E/S
(b)
(c)
K;
E;
E/S
(b)
(c)
K
/
E
K
/
E
K
/
E
K
/
E
K
/
E
K
/
E
K
/
E
% M T
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1 Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Ympäristön
kannalta
kestävien
(luokitusjärjes
telmän
mukaisten)
toimintojen
toimintamenot
(A.1)
Josta
mahdollistava
t toiminna
t
Josta
siirtymätoimi
nna
t
%
A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset)
toiminnat (g)
KE
L;
E/
KE
L
(
f
)
KE
L;
E/
KE
L
(
f
)
KE
L;
E/
KE
L
(
f
)
KE
L;
E/
KE
L
(
f
)
KE
L;
E/
KE
L
(
f
)
KE
L;
E/
KE
L
(
f
)
K K K K K K K
REBL GROUP -KONSERNI 49(111)
Luokitusjärjes
telmäkelpoiste
n muttei
ympäristön
kannalta
kestävien
(muiden kuin
luokitusjärjest
elmän
mukaisten)
toimintojen
toimintamenot
(A.2) 0
0
A.
Luokitusjärjes
telmäkelpoiste
n toimintojen
toimintamenot
(A.1+A.2) 0
0
B. EI-
LUOKITUSJÄRJESTELMÄK
ELPOISET TOIMINNAT
Ei-
luokitusjärjest
elmäkelpoiste
n toimintojen
toimintamenot 5,4
100
YHTEENSÄ 5,4
100 %
REBL GROUP -KONSERNI 50(111)
Taksonomiakelpoisen toiminnan osuus
Yhteensä Taksonomia- Ei-taksonomia-
KPI MEUR kelpoista % kelpoista %
Liikevaihto 118,0 0,0 100,0
Investoinnit * 3,9 0,0 100,0
Operatiiviset kulu
t
5,4 0,0 100,0
* Konsernin raportoidut bruttoinvestoinnit
ennakkomaksuineen
Lomake 1: Ydinvoimaan ja fossiilisiin kaasuihin liittyvät
toiminnot
Rivi Ydinenergiaan liittyvät toiminnot
1.
Yritys toteuttaa tai rahoittaa sellaisiin innovatiivisiin sähköntuotantolaitoksiin liittyvää tutkimusta,
kehittämistä, demonstrointia ja käyttöönottoa, jotka tuottavat energiaa ydinreaktion avulla siten,
että polttoainekierrosta aiheutuu mahdollisimman vähän jätettä, tai sillä on tällaiseen toimintaan
liittyviä vastuita. EI
2.
Yritys toteuttaa tai rahoittaa sähkön tai prosessilämmön tuottamiseen tarkoitettujen uusien
ydinlaitosten rakentamista ja turvallista käyttöä, myös kaukolämpöä tai teollisia prosesseja, kuten
vedyn tuotantoa, varten sekä niiden turvallisuuden parantamista, käyttäen parasta käytettävissä
olevaa teknologiaa, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita. EI
3.
Yritys toteuttaa tai rahoittaa olemassa olevien sähköä tai prosessilämpöä tuottavien ydinlaitosten
turvallista toimintaa, myös kaukolämpöä tai teollisia prosesseja, kuten vedyn tuotantoa
ydinenergiasta, varten sekä niiden turvallisuuden parantamista, tai
sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita. EI
Fossiiliseen kaasuun liittyvät toiminnot
4.
Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien
sähköntuotantolaitosten rakentamista tai toimintaa, tai sillä on tällaiseen
toimintaan liittyviä vastuita. EI
5.
Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien yhdistettyjen lämpöä
tai jäähdytystä ja sähköä tuottavien laitosten rakentamista, kunnostamista ja käyttöä, tai sillä on
tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita. EI
6.
Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien lämpöä tai jäähdytystä
tuottavien laitosten rakentamista, kunnostamista ja käyttöä, tai sillä on tällaiseen toimintaan
liittyviä vastuita. EI
REBL GROUP -KONSERNI 51(111)
E1-1 Ilmastonmuutoksen hillintää koskeva siirtymäsuunnitelma
Yrityksen siirtymäsuunnitelma ja hillitsemistoimet
Rebl Group Oyj on tehnyt jo vuosia töitä omien ilmastopäästöjensä ja ympäristövaikutustensa
parantamiseksi. Rebl Groupin siirtymäsuunnitelma ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi sisältää
konkreettisia toimia, jotka tukevat Pariisin sopimuksen 1,5 asteen tavoitetta ja kestävään talouteen
siirtymistä. Rebl Group ei ole suljettu EU:n Pariisin sopimuksen mukaisten vertailuarvojen
ulkopuolelle.
Rebl Groupin liiketoimintamalli on mukautettu tukemaan kestävää kehitystä ja
kasvihuonekaasupäästöjen vähentämistavoitteemme ovat linjassa 1,5°C lämpenemisen rajoittamiseksi
asetettujen tieteellisten polkujen kanssa. Olemme asettaneet absoluuttiset päästövähennystavoitteet,
vähentää hiilidioksidipäästöjämme vuosittain keskimäärin 5,25 % vuoden 2022 tasosta. Tämä tarkoittaa,
että Rebl Groupin tavoitteena on vähentää hiilidioksidipäästöjä 42 % scope 1 ja scope 2 -päästöistä ja 42
% scope 3 -päästöistä vuoteen 2030 mennessä. Tavoitteet on vahvistanut Science-Based Targets
initiative (SBTi) 6.5.2024, mikä osoittaa tavoitteiden tieteellistä pohjaa. Jatkossa seuraamme
edistymistä tarkasti vuoden mittaan varmistaaksemme siirtymäsuunnitelman onnistuneen toteutuksen ja
tavoitteiden saavuttamisen.
Hiilestä irtautumisen keinojen ja suunniteltujen keskeisten toimien selvitys
Rebl Groupin konkreettiset ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaatteisiin liittyvät toimet tähtäävät
ympäristökuormituksen vähentämiseen ja ilmastonmuutoksen hillintään. Menneinä vuosina konserni on
pienentänyt painotoimintansa hiilijalanjälkeä merkittävästi. Rebl Groupin hiilestä irtautumisen keinoja
ovat:
Energiantuotannon muutokset, eritysesti uusiutuvan energian käytön jatkaminen ja vihreän
kaukolämmön lisääminen.
Kestävien liikennemuotojen edistäminen sähköautojen käyttöönoton kautta sekä vähäpäästöisten
liikkumistapojen tukemisen kautta, tarjoamalla mahdollisuutta työsuhdepolkupyörään ja
kannustamalla edun käyttämiseen.
Materiaalien ja resurssien käytön optimointi, sillä hukkapaperin, makkelin, määrän vähentämisellä
on suora vaikutus yhtiön scope 3 -päästöihin. Lisäksi käytettävien paperilaatujen
ympäristövaikutukset huomioidaan tarkasti. Näiden toimenpiteiden tavoitteena on sekä vähentää
materiaalien käyttöä että pienentää painoliiketoiminnan hiilijalanjälkeä.
Rebl Group pyrkii jatkuvasti parantamaan energiatehokkuuttaan, mikä vähentää suoria ja epäsuoria
päästöjä.
Yhtiö pyrkii myös vaikuttamaan käyttäytymisen ja kulutustapojen muutoksiin ohjaamalla
asiakkaitaan vähähiilisempiin paperilaatuihin, sekä tarjoamalla Vihreän IT:n kypsyysmalli -
palvelua, jonka avulla annetaan yrityksille nimenomaisesti IT-toiminnon arkeen liittyviä
toimenpide-ehdotuksia. Toimenpiteitä toteuttamalla IT-toiminto pystyy toimimaan kestävämmin ja
vähäpäästöisemmin ja auttaa siten materiaalien ja resurssien käytön optimoinnissa. Rebl Group
käyttää Vihreän IT:n kestävyysmallia myös oman toimintansa ohjaamisessa.
Tulevaisuudessa mahdollisuuksia nähdään myös teknologian kehityksessä ja energiatehokkaiden
laitteiden ja järjestelmien käyttöönotossa sekä esimerkiksi energiatehokkuuden optimoinnissa tekoälyn
avulla. Tutkimme myös biopropaanin käyttömahdollisuuksia painotuotannon tuotantoprosesseissa sekä
kartoitamme mahdollisuuksia
kiertotalousratkaisuihin ja vastuullisuuspalvelujen tarjoamiseen.
Näille toimenpiteille Rebl Groupilla ei kuitenkaan ole vielä tarkkoja tavoitteita tai toimenpiteitä
suunniteltuna.
Näiden toimien ansiosta Rebl Group vähentää riippuvuuttaan fossiilisista polttoaineista, kuten hiilestä,
öljystä ja kaasusta, ja tukee laajemmassa mittakaavassa kestävään talouteen siirtymistä. Seuraamme ja
kehitämme näitä toimia jatkuvasti varmistaaksemme, että ne ovat linjassa päästövähennystavoitteiden
kanssa, sekä käymme jatkuvasti vuoropuhelua toimittajiemme kanssa heidän ympäristötavoitteistaan ja
niiden edistymisestä. Päästövähennystavoitteet ovat Rebl Groupin hallituksen hyväksymiä ja
tavoitteiden saavuttamista seurataan konsernin ylimmällä tasolla. Vastuullisuus ja ilmastonmuutokseen
REBL GROUP -KONSERNI 52(111)
sopeutuminen ja hillintä on huomioitu Rebl Groupin liiketoimintastrategiassa ja koko konsernin
tavoitteissa.
Ilmastonmuutokset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet strategiaan ja liiketoimintamalliin
Merkittävä tekijä Rebl Group Oyj:n hiilijalanjäljen pienentämisessä on liiketoiminnan transformaatio
painetusta viestinnästä digitaalisiin kanaviin sekä konsernin tarjoamien digitaalisten palveluiden kasvu.
Arvioimme painetun viestinnän vähenemisen vaikuttavan konsernin scope 1 -päästöihin ja pienentävän
paperiraaka-aineesta syntyviä scope 3 -päästöjä. Liiketoiminnan luonteen muuttuessa uusilla tuotteilla ja
palveluilla on entistä suurempi rooli konsernin toiminnassa, mikä tukee myös muutosta kohti
kestävämpää liiketoimintaa, kun siirrymme pois luontokuluttavista raaka-aineista.
Rebl Group Oyj:n päästöraportoinnissa on otettu huomioon myytyjen tuotteiden käytöstä poisto ja
energiankäyttö sekä Rebl Group Oyj:n käyttöomaisuus. Nämä päästöt ovat vain pieni osa Rebl Group
Oyj:n kokonaispäästöjä, joten näiden kasvihuonepäästöjen lukkiutuminen ei tuota siirtymäriskiä tai
vaaranna konsernin kasvihuonekaasupäästötavoitteiden saavuttamista. Ilmastonmuutoksen vaikutuksiin
käytettävät varat ja resurssit budjetoidaan vuosittain. Vuonna 2024 ei ole tehty investointeja tai syntynyt
olennaisia toimintakuluja ilmastonmuutoksen hillintää koskevien toimien osalta. Kuitenkin
tiedostamme, että toimet kuten päästöttömän sähkön käytön jatkaminen ja siirtyminen entistä enemmän
hiilineutraaliin kaukolämpöön, on tuonut ja tuo kustannuksia konsernille.
SBM-3: Ilmastonmuutokseen liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden
vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa
Rebl Group Oyj suoritti kaksoisolennaisuusanalyysin yhteistyössä ulkopuolisen asiantuntijan kanssa.
Analyysi suoritettiin alun perin syksyllä 2023 ja päivitettiin syksyllä 2024. Uudelleenarviointi tehtiin,
koska ohjeistukset olennaisuusanalyysille ovat täsmentyneet, alkuperäisen toteuttamisen jälkeen.
Olennaisuusanalyysin avulla tunnistettiin olennaisimpia fyysisiä ja siirtymäriskejä, jotka voivat
vaikuttaa konsernin liiketoimintaan nyt ja tulevaisuudessa. Ilmastoskenaarioanalyysia ei käytetty apuna
resilienssianalyysissä, mutta ilmastonmuutoksen aiheuttamia pitkänajan vaikutuksia pyrittiin
tunnistamaan. Lämpötilaan, tuuleen, veteen tai maamassoihin tai maaperään liittyviä kroonisia tai
akuutteja olennaisia riskejä ei ole tunnistettu. Ilmastoskenaarioanalyysi pyritään tekemään vuonna 2025.
Skenaarioanalyysin avulla myös näkemystä liiketoiminnan resilienssistä pystytään tarkentamaan.
Ilmastonmuutoksen merkitys korostui kaksoisolennaisuusanalyysissä ja pitkän aikavälin taloudelliset
riskit ja mahdollisuudet koettiin melko suuriksi ilmastonmuutoksen osalta. Yrityksen strategia ja
liiketoimintamalli on kaksoisolennaisuusanalyysissä tunnistettujen olennaisten riskien ja vaikutusten
osalta arvioitu varsin resilienteiksi. Rebl Groupin kaksoisolennaisuusanalyysi tehtiin samaan aikaan
kuin konsernin uutta strategiaa vuosille 2024–2026 työstettiin. Strategiatyössä läpikäytiin konsernin
vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja riskit SWOT-analyysin kautta, olennaisuusanalyysin
löydökset huomioiden, puolipitkällä aikajänteellä. Konsernistrategian pohjalta laaditun
vastuullisuusstrategian työstämisen pohjamateriaalina käytettiin paitsi strategiatyön taustamateriaaleja,
myös kestävyysasioiden SWOT-analyysiä. Sekä strategia, vastuullisuusstrategia, että niiden pohjina
käytetyt SWOT-analyysit on käsitelty myös konsernin johtoryhmässä sekä hallituksessa. Määrällistä
analyysiä strategian ja liiketoimintamallin resilienssistä ei ole tehty.
Olennaisuusanalyysissa nähtiin olennaisina negatiivisina vaikutuksina ilmastonmuutokseen liittyen
erityisesti painotoiminnan arvoketjun päästöt, jotka syntyvät materiaalien ja koneiden ja laitteiden
valmistuksen energiankulutuksesta, valtaosalta paperin valmistuksesta sekä paperin valmistukseen
liittyvästä energian käytöstä. Arvoketjunsa kautta Rebl Groupin painotoiminta on päästöintensiivistä,
mikä voi olla riski sen menestymiselle tulevaisuudessa esimerkiksi sitä kautta, että asiakkaiden käytös
muuttuu ja he korvaavat painotuotteet toisilla medioilla tai ala nähdään aiempaa negatiivisessa valossa
sen päästöintensiivisyyden vuoksi. Samaan teemaan liittyen digitaalisen liiketoiminnan arvoketjun
puolella pilvi- ja tietoliikennepalveluiden ilmastovaikutukset, joihin liittyvät erityisesti energiankulutus
sekä lauhdutusenergian käyttö sekä it-laitteiden valmistuksesta syntyvät päästöt, nähtiin negatiivisena
REBL GROUP -KONSERNI 53(111)
vaikutuksena, sillä datan säilyttäminen ja siirtäminen kuluttavat huomattavan määrän maailman
energiasta, ja epäonnistuminen näiden huomioimisessa digitaalisessa liiketoiminnassa voi vaikuttaa
palvelujen kysyntään negatiivisesti. Molempien arvoketjujen osalta päästöjä tuotetaan osana toimintaa,
joten nämä riskit toteutuvat lyhyellä aikajänteellä. Edellä kuvatut ovat siirtymäriskejä.
Ilmastonmuutoksen hillitseminen todettiin näin ollen olennaiseksi teemaksi, johtuen Rebl Groupin
negatiivisesta vaikutuksesta ilmastonmuutokseen. Rebl Group pyrkii hiilidioksidipäästöjensä
vähentämiseen koko konsernin tasolla.
Olennaisena taloudellisena riskinä puolipitkällä aikavälillä Rebl Group tiedostaa painotoiminnan
päästöintensiivisyyden voivan kiihdyttää painamisen volyymien laskua keskipitkällä aikavälillä, millä
olisi merkittävä vaikutus yrityksen tulokseen ja kassavirtaan, mikäli asiakkaat valitsevat esimerkiksi
toisen median painotuotteen sijaan painotuotteen ympäristökuorman takia. Painotoiminnan volyymin
lasku ja sen potentiaalinen tuleva lasku vaikuttavat konsernin liiketoiminnan muutokseen niin, että
painotoiminnan rinnalle on kasvatettu uusia liiketoimintoja ja näiden edelleen kasvattamiseen
panostetaan. Riskiä pyritään hallitsemaan tehokkaalla päästövähennystyöllä.
Rebl Group on tehnyt pitkäjänteistä työtä päästöjensä vähentämiseksi. Siksi taloudellisena
mahdollisuutena puolipitkällä aikavälillä tunnistettiin ilmastonmuutokseen sopeutumisen ja
ilmastonmuutoksen hillinnän näkökulmasta onnistuneiden ympäristötoimien kautta mahdollisuus saada
rahoituksen hintaa alaspäin. Esimerkiksi mahdollisuus saada lainaa kilpailijoita paremmin ehdoin, kun
rahoitusinstrumenttien marginaaleja sidotaan enenevässä määrin yritysten suoriutumiseen
ilmastotavoitteidensa mukaisesti. Edulliset lainaehdot antavat mahdollisuuden kilpailijoita parempaan
taloudelliseen suoriutumiseen. Rebl Groupin kasvustrategialle on oleellista, että se saa rahoitusta
kilpailukykyiseen hintaan. Mahdollisuus on tiedostettu, mutta toimenpiteitä sen realisoitumiseksi ei ole
toistaiseksi tehty.
Taloudellisen olennaisuuden kynnysarvo olennaisuusmatriisissa on positiivisissa vaikutuksissa 40 % tai
2 ja negatiivisissa vaikutuksissa -40 % tai -2. Asteikko oli -100 +100 prosenttia (-5 – +5).
Resilienssianalyysissa otettiin huomioon kaikki Rebl Group Oyj:n liiketoiminnat ja niiden arvoketjut.
Tarkastelussa ei tehty mitään kriittisiä oletuksia, mitkä vaikuttaisivat tulokseen, vaan pyrittiin
tarkastelemaan konsernin resilienssiä erilaisissa tulevaisuuden skenaarioissa lyhyellä, puolipitkällä ja
pitkällä aikavälillä. Tulokset on huomioitu yrityksen kolmivuotisessa 2024–2026 strategissa.
Pidemmälle ulottuvia havaintoja, joilla olisi vaikutusta liiketoimintaan tai strategiaan ei tehty.
Epävarmuutta analyysiin tuo sääntelyn muutokset, teknologian kehittymisnopeus ja kustannuskehitys,
taloudelliset suhdanteet, rahoituksen saatavuus, kuluttajien tottumusten muutosvauhti sekä toimialojen
kilpailutilanteen muutokset. Analyysistä ei ole suljettu ulkopuolelle siirtymä- tai transitioriskejä.
Nämä tulokset ohjaavat strategista päätöksentekoa ja toimenpiteitä, jotka parantavat Rebl Group Oyj:n
ilmastokestävyyttä ja resilienssiä tulevaisuuden haasteita vastaan. Lämpötilaan, tuuleen, veteen tai
maamassoihin tai maaperään liittyviä kroonisia tai akuutteja olennaisia riskejä ei ole tunnistettu, eikä
investointeja ole tehty tai vahvistettu.
E1-2 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liittyvät toimintaperiaatteet
Rebl Groupin olennaiset negatiiviset vaikutukset liittyvät ilmastonmuutoksen hillintään sillä
olennaisuusanalyysissa nähtiin olennaisina negatiivisina vaikutuksina ilmastonmuutokseen liittyen
erityisesti painotoiminnan päästöt, jotka syntyvät erityisesti paperin valmistuksesta sekä paperin
valmistukseen liittyvästä energian käytöstä sekä samaan teemaan liittyen digitaalisen liiketoiminnan
puolella pilvi- ja tietoliikennepalveluiden ilmastovaikutukset, joihin liittyvät erityisesti energiankulutus
sekä lauhdutusenergian käyttö. Taloudellisena riskinä Rebl Group tiedostaa painotoiminnan
päästöintensiivisyyden voivan kiihdyttää painamisen volyymien laskua keskipitkällä aikavälillä, millä
olisi vaikutus yrityksen tulokseen ja kassavirtaan.
REBL GROUP -KONSERNI 54(111)
Tästä syystä konsernin vastuullisuusstrategian yksi päätavoitteista on tieteeseen perustuvien
ilmastotavoitteiden, SBT-tavoitteiden, vuosittainen saavuttaminen. Rebl Groupin johtoryhmä ja hallitus
ovat käsitelleen ja hyväksyneet vastuullisuusstrategian, ja se on läpikäyty koko konsernin henkilöstölle
henkilöstöinfossa ja on kaikkien saatavilla konsernin intranetissä. Strategiassa määritellään yhtiön
vastuullisuusvisio sekä strategiakauden keskeiset tavoitteet ja toimenpiteet, joita johdetaan ja joiden
edistymistä seurataan strategiatyökalun välityksellä johtoryhmän ja hallituksen toimesta.
Vastuullisuusstrategia linjaa seuraavasti: Saavutamme asettamamme SBT-tavoitteet vuosittain. Rebl
Groupin toimintaa johdetaan ISO 14001 -ympäristöstandardin periaatteita noudattaen. Konsernin
ympäristöpolitiikassa on linjattu seuraavasti: Toimintamme ytimessä ovat resurssien kestävä käyttö ja
ympäristövaikutuksiemme huomioiminen. Ilmastonmuutoksen vaikutusten minimoiminen on keskeinen
tavoitteemme. Toimintaperiaate on kirjattu johtamisjärjestelmien dokumentaatiotyökaluun.
Toimintaperiaatteet koskevat koko Rebl Groupia ja kaikkia siihen kuuluvia yhtiöitä. Konsernin johto
vastaa toimintaperiaatteiden mukaisesta toiminnasta.
Konserni on asettanut absoluuttiset tavoitteet hiilidioksidipäästöjen vähentämisestä Pariisin sopimuksen
1,5 asteen mukaisesti. Käytämme vertailuvuotena vuotta 2022 ja olemme sitoutuneet vähentämään
oman toimintamme suoria päästöjä sekä epäsuoria päästöjä vuosittain 5,25 % vuoden 2022 tasoon
nähden, jolloin pienennämme hiilijalanjälkeämme 42 % vuoden 2030 loppuun mennessä. Science-
Based Targets initiative on hyväksynyt nämä tavoitteet 6.5.2024. Päästövähennystavoitteet ovat Rebl
Groupin Oyj:n hallituksen hyväksymiä, tavoitteiden saavuttamista seurataan konsernin ylimmällä
tasolla ja se on myös sisällyttänyt kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn toimitusjohtajan ja ylimmän
johdon vuoden 2024 lyhytaikaiseen kannustinjärjestelmäänsä.
E1-3 Ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaatteisiin liittyvät toimet ja resurssit
Rebl Groupin konkreettiset ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaatteisiin liittyvät toimet tähtäävät
ympäristökuormituksen vähentämiseen ja ilmastonmuutoksen hillintään.
Vastuullisuusstrategiaa, ympäristöpolitiikkaa ja SBT-tavoitteiden saavuttamista tukemaan on laadittu
hiilitiekartta, joka määrittää millä keinoin konsernin on mahdollista saavuttaa sen asettamat tieteeseen
perustuvat ilmastotavoitteet. Hiilitiekartta sisältää Rebl Groupin tunnistetut hiilestä irtautumisen keinot
lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.
Oleellinen energiantuotannon muutokseen liittyvä toimi on uusiutuvan energian käytön lisääminen.
Vuonna 2024 Rebl Group Oyj on jatkanut uusiutuvan vihreän sähkön käyttöä kaikissa omistamissaan
toimipisteissä, sekä vuokrakiinteistöissä, joiden sähkönkäyttöön sillä on mahdollisuus vaikuttaa.
Forssan yksikössä otettiin hiilineutraali kaukolämpö käyttöön vuonna 2024. Jo aiemmin se on otettu
käyttöön Joensuussa ja sen käyttöä jatkettiin edelleen vuonna 2024. Tavoitteena tuleville vuosille on
tavoitteena lisätä uusiutuvan kaukolämmön käyttöä toimipisteissä, mikäli se on mahdollista.
Paperinvalmistuksen päästöt ovat Rebl Groupin hiilijalanjäljen suurin yksittäinen päästölähde. Siksi
pyrimme aktiivisesti vähentämään paperista syntyvän jätteen, makkelin määrää muun muassa työtapoja
muuttamalla sekä osana laatujohtamista. Kun virhe havaintaan ennen koko painoksen painamista,
vältytään uusintapainokselta, joka aiheuttaa makkelia. Tähän pyrimme myös vuonna 2024, mutta
suhteellista makkelimäärää ei onnistuttu pienentämään, vaan se kasvoi 2,2 prosenttiyksikköä. Makkelin
onnistuneella vähenemisellä on suora vaikutus konsernin hiilijalanjälkeen ja sen taloudelliseen
suoriutumiseen. Kun hukkapaperin määrä vähenee, vähenee toiminnassa käytettävän paperin määrä,
mikä pienentää hiilijalanjälkeä vastaavasti. Makkelin pienentämiselle asetetaan vuosittain tavoitteet.
Toimi liittyy konsernin painoliiketoimintaan ja se auttaa hiilestä irtautumisessa materiaalien ja
resurssien käytön optimoinnin kautta.
Rebl Groupin kuljetuksista merkittävä osa siirrettiin vuonna 2024 toimijalle, joka hoitaa kuljetukset
biodieseliä polttoaineena käyttäen. Tällä on suora vaikutus konsernin Scope 3 -päästöihin sekä
ilmastonmuutoksen hillitsemiseen ja hiilestä irtautumiseen liikenteen hiilidioksidipäästöjen
vähentämisen kautta.
REBL GROUP -KONSERNI 55(111)
Rebl Groupin tytäryhtiön, Exoven, kehittämän Vihreän IT:n kypsyysmallin avulla on koko konsernin
IT-toiminnot otettu osaksi kestävyysstrategiaa. Vihreän IT:n kypsyysmalli antaa nimenomaisesti IT-
toiminnon arkeen liittyviä toimenpide-ehdotuksia, joita toteuttamalla IT-toiminto pystyy toimimaan
kestävämmin ja vähäpäästöisemmin ja auttaa siten materiaalien ja resurssien käytön optimoinnissa. Rebl
Group on ottanut käyttöön Vihreän IT:n kypsyysmallin ja toteuttaa siitä saatuja toimenpide-ehdotuksia
systemaattisesti, sekä seuraa näiden kehitystä vuositasolla. Vihreän IT:n kypsyysmalli ottaa kantaa
muun muassa käytettyjen konesalipalveluiden sähkön tuotantotapaan, mikä on Rebl Groupissa
tunnistettu olennaiseksi vaikutukseksi digitaalisen liiketoiminnan arvoketjussa.
Rebl Groupissa on hankittu vuonna 2024 työsuhdeautoiksi 4 täyssähköautoa, joista yksi oli aiemmin
hybridi ja kolme muuta diesel- ja bensakäyttöisiä. Tällä on suora vaikutus yhtiön Scope 1 -päästöihin
sekä ilmastonmuutoksen hillitsemiseen ja hiilestä irtautumisessa liikenteen hiilidioksidipäästöjen
vähentämisen kautta. Yhtiön tavoitteena on, että jokainen uusi käyttöön tuleva auto on sähkökäyttöinen.
Rebl Groupin toimintasuunnitelman toteuttamisen ei nykytietämyksellä ole arvioitu tulevan
tulevaisuudessa olennaisia toiminta- tai investointikuluja, eikä sellaisia ole ollut myöskään vuonna
2024. Konsernille syntyy kuluja vihreästä siirtymästä esimerkiksi vihreän uusiutuvan sähkön käytöstä
verrattuna ydinvoimalla tuotettuun sähköön, vihreästä kaukolämmöstä, sähköautoista sekä
hiilijalanjäljen laskentatyökalusta, mutta nämä eivät ole katsottavissa merkittäviksi.
E1-4 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liittyvät tavoitteet
Konsernin liiketoiminnoille asetetaan vuosittaiset sen vastuullisuusstrategiaa, ympäristöpolitiikkaa ja
SBT-tavoitteiden saavuttamista tukevat tavoitteet, joita seurataan konsernin strategiatyökalun
välityksellä tai osana liiketoiminnan arkea. Rebl Group on asettanut tieteeseen perustuvat
ilmastotavoitteet, eli Science-Based Targets -tavoitteet kasvihuonekaasupäästöilleen. Tavoitteet
noudattavat Pariisin sopimuksen 1,5 asteen mukaisia päästötavoitteita. Tavoitteet on vahvistanut
Science-Based Targets initiative (SBTi), mikä osoittaa tavoitteiden tieteellistä pohjaa.
Kasvihuonekaasupäästöt on laskettu käyttäen GHG Protocol-metodologiaa. Arvonketjun Scope 3 -
päästöjen osalta tarkasteltiin 1,5 asteen mukainen tavoitetaso sekä well below 2 -tavoitetaso. Myös
Scope 3 -päästöjen osalta tavoitteet asetettiin 1,5 asteen mukaisina. Tavoitteet koskevat koko Rebl
Groupia ja kaikkia siihen kuuluvia yhtiöitä.
Konsernin absoluuttisena tavoitteena on vähentää scope 1 ja scope 2 -hiilidioksidipäästöjään 42 %
vuoteen 2030 mennessä sekä 42 % scope 3 päästöjään, käyttäen vertailuvuotena vuotta 2022. Tämä
tarkoittaa suorien ja epäsuorien kasvihuonekaasupäästöjen vähentämistä 5,25 % vuosittain. Konsernin
kokonaispäästöt vuonna 2022, eli perusvuotena, olivat 60 047 tCO₂e. Perusvuotena scope 1 -
kasvihuonekaasupäästöt olivat 6 802 tCO2e, scope 2 -markkinaperusteiset kasvihuonekaasupäästöt 755
tCO2e ja scope 3 -kasvihuonekaasupäästöt 52 490 tCO2e. Tavoite on pitkän aikavälin tavoite ja se
kattaa yrityksen koko arvoketjun.
Vuosittaiset kasvihuonekaasupäästötavoitteet on kuvattu alla olevassa taulukossa. Arvot on ilmoitettu
absoluuttisissa arvoissa ja tavoitteet ovat bruttotavoitteita. Tavoitteena on, että Rebl Groupin
kokonaispäästöt olisivat vuonna 2030 34 827 tCO2e, jolloin päästöt olisivat vähentyneet 42 % vuoden
2022 tasosta ja noudattaisivat Pariisin sopimuksen 1,5 asteen päästötavoitetta. Tällöin scope 1 -
kasvihuonekaasupäästöt olisivat 3 945 tCO2e, scope 2 -kasvihuonekaasupäästöt 438 tCO2e ja scope 3 -
kasvihuonekaasupäästöt 30 444 tCO2e. Scope 2 -päästövähennystavoitteet on asetettu vain
markkinaperusteisille kasvihuonekaasupäästöille.
REBL GROUP -KONSERNI 56(111)
Vuosi
Markkinaperusteiset
kokonaiskasvihuone-
kaasupäästöt (tCO2e)
Scope 1 (tCO2e)
11,3 %
Markkinaperusteinen
scope 2 (tCO2e) 1,3 %
Scope 3
(tCO2e) 87,4 %
2022 60047 6802 755 52490
2023 56895 6445 715 49734
2024 53742 6088 676 46979
2025 50590 5731 636 44223
2026 47437 5374 596 41467
2027 44285 5016 557 38711
2028 41132 4659 517 35956
2029 37980 4302 478 33200
2030 34827 3945 438 30444
Kuten yllä olevasta taulukosta selviää, Rebl Groupin vuoden 2024 markkinaperusteiset kokonaispäästöt
tulisivat olla enintään 53 742 tCO2-ekv., jotta olisimme asettamiemme tavoitteiden mukaisella
päästövähennyslinjalla. Rebl Groupin markkinaperusteisen kokonaispäästöt vuonna 2024 olivat 40
545tCO2-ekv. eli olemme useita vuosia asettamaamme tavoitetta edellä päästöjemme pienentämisessä.
Rebl Groupin tavoitteet on asetettu Science-Based Targets initiative -aloitteen mukaisesti ja
tavoitteemme noudattavat siten SBTi:n kriteeristöä sekä ovat kyseisen järjestön auditoimat ja
hyväksymät. Sitoumus, kattotason tavoite sekä sen hyväksyntä löytyvät organisaation ylläpitämästä
rekisteristä osoitteesta: https://sciencebasedtargets.org/companies-taking-action#dashboard. Rebl
Groupin SBT-tavoitteita ei ole johdettu käyttämällä SBT-standardin alakohtaista hiilestä irtautumisen
kehityspolkua, sillä sellaista ei konsernin alalle ole olemassa. Tavoitteidenasetannassa on tulevaisuuden
kehityksenä tiedostettu konsernin liiketoiminnan transformaatio, jonka takia painoliiketoiminnan
volyymi tulee pienenemään vähenevän kysynnän vuoksi. Transformaation vuoksi digitaalisten
palveluiden osuus liiketoiminnasta tulee kasvamaan. Näin transformaatio itsessään pienentää Rebl
Groupin toiminnan päästöintensiivisyyttä. Myös mahdollinen biopropaanin saatavuuden paraneminen ja
sen tuoma mahdollisuus Scope 2 -päästöjen pienentämiseen on huomioitu tavoiteasetannan
mahdollisena tulevaisuuden kehityksenä. Muuten esimerkiksi vielä tuntematonta teknologista kehitystä
ei ole huomioitu tavoitteiden saavuttamisen keinona.
Tavoitteiden onnistumisesta raportoidaan standardin vaatimusten mukaisesti, sekä osana yhtiön
vuosiraportointia. Konsernin johto vastaa tavoitteiden saavuttamisesta. Vuoden 2025 aikana
saadaan käyttöön työkalu, josta konsernin johtoryhmä ja hallitus pystyvät seuraamaan
kvartaalitasolla konsernin ilmastotyön vaikuttavuuden kehitystä ja SBT-tavoitteiden
mukaisuutta.
Kasvihuonekaasupäästöjen vähimmäistavoitteen rajaus ei poikkea E1-6:n mukaisesti raportoitujen
kasvihuonekaasupäästöjen rajauksesta. Myös kaikki Scope 3 -päästöt ovat mukana tavoitteessa. Samoin
Rebl Groupin tavoitteiden laskennassa on huomioitu kaikki sen tytäryhtiöt. Sidosryhmät eivät ole
osallistuneet tavoitteiden asettamiseen. Kaikki Rebl Groupin asettamat tavoitteet ovat sille
vapaaehtoisia, eli yhtiö on asettanut ne tavoitteidensa saavuttamisen tueksi, ei sääntelyyn perustuen.
Tavoitteiden asettelussa ei ole otettu huomioon ekologisia kynnysarvoja tai yhteisökohtaisia osuuksia.
Pariisin ilmastosopimuksen mukaisten päästötavoitteiden saavuttamiseksi on laadittu hiilitiekartta, joka
määrittää olennaiset keinot, joiden avulla konsernin on mahdollista saavuttaa sen asettamat tieteeseen
perustuvat ilmastotavoitteet. Näihin keinoihin on sidottu Rebl Groupin ilmastonmuutoksen
hillitsemiseen liittyvät keskeiset tavoitteet. Rebl Group käyttää uusiutuvaa sähköä kaikissa
toimipisteissään, jossa se pystyy vaikuttamaan sähkösopimuksen valintaan, ja suunnittelemme
lisäävämme vihreän kaukolämmön osuutta, tutkimme biopropaanin käyttömahdollisuuksia
painotuotannon tuotantoprosesseissa sekä pyrimme jatkuvasti parantamaan energiatehokkuuttamme.
Merkittävä tekijä Rebl Groupin hiilijalanjäljen pienentämisessä on liiketoiminnan transformaatio
REBL GROUP -KONSERNI 57(111)
painetusta viestinnästä digitaalisiin kanaviin sekä konsernin tarjoamien digitaalisten palveluiden kasvu.
Transformaatio vaikuttaa erityisesti propaanin käytön ja painovärin kuivauksesta syntyviin päästöihin
vuosittain useilla prosenteilla. Samoin muutos pienentää paperiraaka-aineesta syntyviä Scope 3 -
päästöjä volyymin pienentyessä. Lisäksi paperinvalmistuksen päästöt pienenevät tuotantoteknologian
kehittyessä.
Rebl Group määrittelee vuosittain kullekin liiketoiminnalle tavoitteet, jotka johtavat
päästövähennystavoitteiden saavuttamiseen. Tavoitteiden saavuttamista johdetaan ja seurataan
strategiatyökalun kautta tai osana liiketoiminnan arkea. Keinoja Scope 1 -päästöjen osalta on
esimerkiksi sähkökäyttöisiin ajoneuvoihin siirtyminen, jolloin voimme vähentää polttoaineen käytöstä
syntyviä päästöjä.
Rebl Groupissa on hankittu vuonna 2024 työsuhdeautoiksi 4 täyssähköautoa, joista yksi oli aiemmin
hybridi ja kolme muuta diesel- ja bensakäyttöisiä. Tällä on suora vaikutus yhtiön Scope 1 -päästöihin
sekä ilmastonmuutoksen hillitsemiseen ja hiilestä irtautumisessa liikenteen hiilidioksidipäästöjen
vähentämisen kautta. Yhtiön tavoitteena on, että jokainen uusi käyttöön tuleva auto on sähkökäyttöinen.
Määrällistä tavoitetta tähän ei voida asettaa, sillä vuosittain käyttöön tulevien autojen määrä vaihtelee.
Tavoite koskee koko konsernia ja kaikkia sen yhtiöitä.
Lisäksi tutkimme biopropaanin käyttöönoton mahdollisuuksia. Biopropaanin käyttöönottoa ei ole otettu
mukaan arvioiduissa päästövähennysmäärissä, sillä sen saatavuus on epävarmaa. Keskipitkän aikavälin
tavoitteena on ottaa biopropaania käyttöön tuotannossa, mutta numeerisia tavoitteita on toistaiseksi
mahdotonta asettaa tai määrällisiä panoksia määrittää.
Scope 2 -päästöjen osalta olemme jo tehneet paljon merkittäviä muutoksia. Vuodesta 2019 kaikissa
omissa toimitiloissamme on käytetty uusiutuvaa sähköä ja näin olemme jatkaneet edelleen vuonna
2024. Kuitenkin erityisesti energiatehokkuuden parantamisella sekä vihreän kaukolämmön
hyödyntämisellä voimme merkittävästi vähentää Scope 2 -hiilidioksidipäästöjä ja edistää kestävää
kehitystä tulevaisuudessa.
Rebl Groupin tavoitteena on uusiutuvan kaukolämmön lisääminen konsernin toimipisteissä. Uusiutuva
kaukolämpö on ollut käytössä konsernin päätoimipaikassa Joensuussa jo vuodesta 2022 ja Forssan
tuotantolaitoksella siihen siirryttiin vuonna 2024. Seuraavaksi vihreä kaukolämpö on suunniteltu
otettavaksi käyttöön Tampereen Kaapelikadulla sekä Tampereen Rasulankadulla. Tavoitteelle ei ole
voitu asettaa tarkkaa ajallista tavoitetta, sillä sen saavuttaminen riippuu vihreän kaukolämmön
saatavuudesta sekä konsernin taloudellisesta tilanteesta. Tavoite on kuitenkin linjassa konsernin
tieteeseen perustuvien ilmastotavoitteiden kanssa, sillä sillä on suora laskeva vaikutus yhtiön Scope 2 -
päästöihin. Keskipitkällä tai pitkällä aikavälillä konsernin tavoitteena on käyttää 100 % vihreää
kaukolämpöä niissä toimipisteissä, jotka se omistaa tai joiden kaukolämmön käyttöön se voi vaikuttaa.
Tavoitteen saavuttamista mitataan vihreää kaukolämpöä käyttävien toimipisteiden määrän kautta.
Määrällisten panosten määrä riippuu kaukolämpöä tarjoavasta yhtiöstä sekä toimipisteen kuluttamasta
määrästä ja harkinta tehdään toimipidekohtaisesti kulloinkin vallitseviin olosuhteisiin peilaten.
Scope 3 -päästöjen osalta vähentämisessä keskitytään erityisesti paperin arvoketjun päästöjen
pienentämiseen, iso osa kokonaispäästöistä liittyy hankitun paperin tuotantoketjuun. Pyrimme
aktiivisesti vähentämään paperista syntyvän jätteen, makkelin määrää muun muassa osana
laatujohtamista. Kun virhe havaintaan ennen koko painoksen painamista, vältytään uusintapainokselta,
joka aiheuttaa makkelia. Näin olemme tehneet myös vuonna 2024. Vuonna 2024 tavoitteemme oli
pienentää makkelin määrää yhdellä prosenttiyksiköllä. Tavoitetta ei saavutettu. Makkelin määrä kasvoi
vuonna 2024 2,2 prosenttiyksikköä. Onnistuneella makkelin määrän pienentämisellä on suora vaikutus
konsernin hiilijalanjälkeen ja sen taloudelliseen suoriutumiseen. Kun hukkapaperin määrä vähenee,
vähenee toiminnassa käytettävän paperin määrä, mikä pienentää hiilijalanjälkeä vastaavasti.
Makkelimäärän pieneneminen vaikuttaa positiivisesti yhtiön kannattavuuteen, eikä se vaadi määrällisiä
panoksia. Tavoite on lyhyen aikavälin tavoite, mutta se uusitaan vuosittain. Makkelin pienentämiselle
asetetaan joka vuosi uusi tavoite, kun edellisen vuoden suoriutuminen on selvillä. Lähtövuotena
käytetään edellistä vuotta. Tavoitetta mitataan prosenttiyksikköinä.
REBL GROUP -KONSERNI 58(111)
Rebl Groupin kuljetuksista merkittävä osa siirrettiin vuonna 2024 toimijalle, joka hoitaa kuljetukset
biodieseliä polttoaineena käyttäen. Tällä on suora vaikutus konsernin Scope 3 -päästöihin. Tavoitteena
on lisätä biopolttoaineita käyttävien kuljetusten määrää. Tavoitteelle ei ole voitu asettaa tarkkaa ajallista
määräaikaa, sillä sen saavuttaminen riippuu kuljetusliikkeiden kalustosta sekä halukkuudesta tarjota
biopolttoaineita käyttäviä kuljetuksia, sekä niiden hinnasta ja konsernin taloudellisesta tilanteesta.
Määrällisten panosten tarve on tapauskohtainen ja harkinta tehdään toimipidekohtaisesti kulloinkin
vallitseviin olosuhteisiin peilaten. Tavoite on kuitenkin linjassa konsernin tieteeseen perustuvien
ilmastotavoitteiden kanssa, sillä sillä on suora laskeva vaikutus yhtiön Scope 3 -päästöihin.
Keskipitkällä tai pitkällä aikavälillä konsernin tavoitteena on käyttää 100 % biopolttoaineita käyttäviä
kuljetuksia. Tavoitteen saavuttamista mitataan biopolttoaineiden suhteellisen määrän kasvulla.
Rebl Groupin tytäryhtiön Exoven kehittämän Vihreän IT:n kypsyysmallin avulla on koko konsernin IT-
toiminnot otettu osaksi kestävyysstrategiaa. Vihreän IT:n kypsyysmalli antaa nimenomaisesti IT-
toiminnon arkeen liittyviä toimenpide-ehdotuksia, joita toteuttamalla IT-toiminto pystyy toimimaan
kestävämmin ja vähäpäästöisemmin. Rebl Group on ottanut käyttöön Vihreän IT:n kypsyysmallin ja
toteuttaa siitä saatuja toimenpide-ehdotuksia systemaattisesti, sekä seuraa näiden kehitystä vuositasolla.
Vihreän IT:n kypsyysmalli ottaa kantaa muun muassa käytettyjen konesalipalveluiden sähkön
tuotantotapaan, mikä on Rebl Groupissa tunnistettu olennaiseksi vaikutukseksi digitaalisen
liiketoiminnan arvoketjussa. Rebl Groupin tavoitteena on parantaa kypsyysmallin vuosittaisesta
katselmuksesta saamaansa pistemäärää, ja sitä kautta edistyä arvosteluasteikolla, mikä tarkoittaa
toimenpiteiden konkreettista edistymistä konsernin IT-toiminnoissa. Kypsyysmallin arvosteluasteikko
on Johdettu – Sisäistetty – Käytetty – Puuttuva. Alkuvuonna 2024 tehdyssä kypsyysmallissa Rebl
Group sai arvostelukseen Puuttuva, mikä tarkoittaa, että Vihreän IT:n periaatteiden mukaista toimintaa
ei ole lainkaan tai se on yksittäisten toimijoiden hallussa yhtiössä ja toiminta ei toistu ilman yksittäisten
henkilöiden omatoimista paneutumista asiaan. Vuodelle 2024 asetettiin tavoite nostaa arvosana
käytettyyn. Seuranta toteutetaan vuoden 2025 alkupuoliskon aikana, jolloin tiedetään, onko tavoite
saavutettu. Vihreän IT:n kypsyysmallin katselmus tehdään konsernin olemassa olevin resurssein.
E1-5 Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä
Alla oleva taulukko kuvaa Rebl Groupin energian käyttöä vuodelle 2024. Konsernin energian kulutus
koostuu uusiutuvasta ja fossiilisista energianlähteistä. Ydinvoima ei ole käytössä, eikä Rebl Group itse
tuota energiaa. Kohdat 1–5 on ilmoitettu pelkästään painoliiketoiminnalle, joka kuuluu
ilmastovaikutuksiltaan merkittäviin aloihin.
Rebl Groupissa mitataan energian käyttöä toimipaikkakohtaisesti. Varsinaisia energiatehokkuutta
mittaavia mittareita ei ole ollut käytössä. Sähkön osalta saamme tiedot energiankäytöstä niiden
toimipisteiden osalta, joihin itse ostamme sähkön, Pohjois-Karjalan sähkön sähköraportointiportaalista.
Kaukolämmön osalta saamme tiedot alueellisilta lämpötoimittajilta heidän omista nettiportaaleistaan.
Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä Energiankäyttö vuonna 2024
Kohdat 1–5 on raportoitu pelkästään painoliiketoiminnalle.
Hiilestä ja hiilituotteista peräisin olevan
polttoaineen kulutus (MWh)
Ei käytössä.
Raakaöljystä ja öljytuotteista peräisin olevan
polttoaineen kulutus (MWh)
Ei käytössä.
Maakaasusta peräisin olevan polttoaineen
kulutus (MWh)
Ei käytössä.
Muista fossiilisista lähteistä peräisin olevan
polttoaineen kulutus (MWh)
Ei käytössä.
Ostetun tai hankitun fossiilisista lähteistä
peräisin olevan sähkön, lämmön, höyryn ja
jäähdytyksen kulutus (MWh)
3542
REBL GROUP -KONSERNI 59(111)
Alla olevat kohdat on raportoitu koko Rebl Groupille.
Fossiilisen energian kokonaiskulutus (MWh) 4885
Fossiilisten energialähteiden osuus energian
kokonaiskulutuksesta (%)
15 %
Ydinvoimaan perustuvista lähteistä peräisin
olevan energian kulutus (MWh)
Ei käytössä.
Ydinvoimaan perustuvien lähteiden osuus
energian kokonaiskulutuksesta (%)
0 %
Uusiutuvista lähteistä, mukaan lukien biomassa
(sekä biologista alkuperää oleva teollisuus- ja
yhteiskuntajäte, biokaasu, uusiutuva vety jne.)
peräisin oleva kulutus (MWh)
Ei käytössä.
Ostetun tai hankitun uusiutuvista lähteistä
peräisin olevan sähkön, lämmön, höyryn ja
jäähdytyksen kulutus (MWh)
26873
)
Itse tuotetun, muusta kuin polttoaineesta
peräisin olevan uusiutuvan energian kulutus
(MWh)
Ei käytössä.
11. Uusiutuvan energian kokonaiskulutus
(MWh) (8-10 summa)
26873
Uusiutuvien energianlähteiden osuus energian
kokonaiskulutuksesta (%)
85 %
Energian kokonaiskulutus (MWh) (laskettuna
rivien 6-10 summana)
31758
Alla oleva taulukko kuvaa painoliiketoiminnan energiaintensiteettiä suhteessa liikevaihtoon. Tiedot on
johdettu ainoastaan energian kokonaiskulutuksesta ja liikevaihdosta, joka saadaan toiminnasta
ilmastovaikutuksiltaan merkittävillä aloilla. Rebl Groupilla ilmastovaikutuksiltaan merkittäviin aloihin
kuuluu painoliiketoiminta.
Konsernin liikevaihto löytyy toimintakertomuksen taulukosta "Tunnusluvut" ja ilmastovaikutuksiltaan
merkittäväksi alaksi tunnistetun painoliiketoiminnan liikevaihto löytyy Painoliiketoiminta-väliotsikon
alla olevasta taulukosta.
Energiaintensiteetti suhteessa liikevaihtoon
ilmastovaikutuksiltaan merkittävillä aloilla
Energiaintensiteetti vuonna 2024
Kokonaisenergiakulutus suhteessa liikevaihtoon
(MWh/MEuro)
Kokonaisenergiankulutus: 28687 /
88,3 M
€
= 324,88
Laskennassa käytetään jyvityslogiikkaa lämmön ja sähkön osalta seuraavilla toimipisteillä
indikaattorissa Scope 2: ostoenergian epäsuorat päästöt:
Vapaalantie, Vantaa: PunaMusta Oy, PunaMusta Coloro Oy & Rebl Group Oyj
Kosti Aaltosen tie, Joensuu: PunaMusta Oy & Rebl Group Oyj
Konsernilla on toimipisteitä, joilla työskentelee usean eri yrityksen työtekijöitä. Ostoenergian
epäsuorien päästöjen osalta yllä mainituissa toimipisteissä on toimipisteeseen ostettu energia jyvitetty
eri yhtiöille suhtautettuna toiminnan luonteeseen ja toimipisteissä työskenteleviin henkilömääriin ja
heidän edustamiinsa juridisiin yhtiöihin. Näissä tapauksissa toimipisteen sähkösopimus on yhden
yrityksen nimissä, mutta sähköä kuitenkin kuluttaa useamman eri yrityksen työntekijä.
Energiankäytön määrät on arvioitu toimipaikan pinta-alan perusteella, jos mitattua tietoa ei ole ollut
saatavilla. Jos mitattua tietoa ei ole ollut saatavilla on arvioitu, että se ei sisällä uusiutuvaa sähköä tai
uusiutuvaa kaukolämpöä. Varastojen huonekorkeudeksi on oletettu 5 m ja
toimistojen 3 m. Arvio
energiankäytön määristä (kWh/m2/year) perustuu Motivan ominaiskulutuksiin palvelusektorilla.
REBL GROUP -KONSERNI 60(111)
Tuloksen tarkkuustaso on riittävä. Estimaatti koskee vain yhtiötasoa, konsernitasolla ostoenergian
epäsuorien päästöjen tulos on luotettava. Tarkkuuden parantamiseksi ei ole suunnitteilla toimenpiteitä.
E1-6 Kasvihuonekaasujen scope 1, scope 2, ja scope 3 -bruttopäästöt ja kokonaispäästöt
Rebl Groupin päästölaskelmat on laadittu käyttäen GHG Protocol Corporate Standard -ohjeistusta sekä
GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) -ohjetta. Scope 3 -raportoinnissa on hyödynnetty sekä
ensisijaisia tietoja että arvioihin, oletuksiin ja yleisiin päästökertoimiin perustuvia laskelmia.
Ensisijaisen tiedon puutteen takia merkittävä osa laskelmista perustuu arvioihin ja yleisiin
päästökertoimiin.
Scope 1 -laskennassa raportoidaan Rebl Groupin omasta toiminnasta suoraan aiheutuvat
kasvihuonekaasupäästöt eli päästöt Rebl Groupin polttoaineen käytöstä muissa prosesseista,
polttoaineiden käytöstä ajoneuvoissa sekä kylmäainetäytöistä. Scope 1 kattaa ajoneuvojen
polttoaineenkulutuksen, joka lasketaan organisaation hallinnan rajauksen (operational control)
perusteella. Leasing-ajoneuvojen polttoaineen kulutuksesta aiheutuvat päästöt sisällytetään scope 1 -
luokkaan. Polttoaineen käyttö erilaisissa muissa prosesseissa kuin ajoneuvoissa sisältää painoprosessien
aikana käytettävät polttoaineet. Laskennassa on otettu myös huomioon painovärin liuottimet, jotka on
määritelty maaöljyn keskitisleeksi. Kylmäainetäytöt kattavat kylmäainevuodot, jotka on arvioitu
lisättyjen kylmäaineiden määrän perusteella. Painovärien poltosta syntyvät päästöt on laskettu
ClimateCalc laskimen perusteella, jonne kertoimet on määrittänyt alan kansainvälinen toimialajärjestö
Intergraf. Muut tämän kategorian päätöt on laskettu käyttämällä Defran 2024 päästökertoimia. Rebl
Groupilla ei ole päästökauppajärjestelmien piiriin kuuluvia kasvihuonekaasupäästöjä.
Scope 2 -kasvihuonekaasulaskelmat perustuvat ensisijaisesti energiayhtiöiltä suoraan saatuihin tietoihin
sähkön ja energian kulutuksesta toimipisteessä. Mikäli suoria kulutustietoja ei ole ollut saatavilla,
kulutusmäärät on arvioitu toimitilojen pinta-alan perusteella.
Sähkön käytön laskentaan sisältyy käytetyn sähkön määrä konsernin omistamissa ja vuokraamissa
rakennuksissa. Sähkön käytöstä on eroteltu GHG-protokollan mukaisesti markkinaperusteiset ja
sijaintiperusteiset kasvihuonekaasupäästöt. Päästökertoimina on käytetty energiayhtiöiden ilmoittamia
kertoimia, kun saatavilla, muutoin maakohtaisia keskiarvokertoimia. Neliökohtaisia
kilowattituntikertoimia on käytetty, kun kilowattituntimäärää ei ole ollut saatavilla. KWh/m2-
kertoimissa huonekorkeus oletettu olevan 2,5 m.
Scope 2 kaukolämpö sisältää kasvihuonekaasupäästöt konsernin omistamissa ja vuokraamissa
kiinteistöissä. Markkinaperusteiset ja sijaintiperusteiset kasvihuonekaasupäästöt on laskettu erikseen.
Laskelmissa on käytetty energiayhtiöiden ilmoittamia kertoimia, kun saatavilla, muutoin maakohtaisia
keskiarvokertoimia. Markkinaperusteiset keskiarvokertoimet on oletettu samaksi kuin sijaintiperusteiset
keskiarvokertoimet. Neliökohtaisia kilowattituntikertoimia on käytetty, kun kilowattituntimäärää ei
saatavilla. KWh/m2-kertoimissa huonekorkeus on oletettu olevan 2,5 m.
Sijaintiperusteisiin laskelmiin on käytetty sähkölle Fingridin 2023 volyymipainotettua keskiarvoa ja
kaukolämmölle Tilastokeskuksen vuoden 2022 energiatietoja. Markkinaperusteiset scope 2 -
kasvihuonekaasupäästöt on laskettu ensisijaisesti energiayhtiöiltä saatuja kertoimia käyttäen ja
tarvittaessa yleisillä päästökertoimilla tilanteissa, jos energiayhtiöllä ei ole ollut omia kertoimiaan.
Yleisenä päästökertoimena on sähkölle käytetty Energiaviraston vuoden 2023 jäännösjakauman
päästökerrointa ja kaukolämmölle Tilastokeskuksen energia ja päästötietoja.
REBL GROUP -KONSERNI 61(111)
Scope 3 -kasvihuonepäästöraportoinnissa Rebl Group on tehnyt seuraavat rajaukset:
Inventaarioon sisällytetyt scope 3 -kasvihuonekaasupäästöluokat:
Kategoria 1: Ostetut tavarat ja palvelut
- Tuotantoon liittyvät hankinnat on laskettu massaperustaisesti. Tuotantoon liittyvien hankintojen
laskennassa on käytetty pääasiallisina kertoimina Defran (2024) ja Ecoinventin 3.10 -kertomia.
- Paperilajeille on laskettu painotettu keskiarvokerroin paperivalmistajien julkaisemien
paperikohtaisten tietojen perusteella.
- Eri painovärityypit on laskettu yhdellä kertoimella. Kertoimena käytetty Ecoinvent 3.10
tietokannan korkeimman kertoimen omaavaa painovärityyppiä (Printing ink - rotogravure - without
solvent - in 55 % toluene solution state) varovaisuusperiaatteen mukaisesti.
- Ecoinvent 3.10 tietokannan kerrointa käytetty painomateriaaleille: alumiinipainolevy, digitaalinen
väriaine, painoväri, dispersiolakka ja uv-lakka.
- Muut kuin tuotantoon liittyvät hankinnat laskettu europerustaisesti. Näihin on käytetty Exiobase
tietokannan kertoimia.
- Pilvipalveluiden ja servereiden energiankäytön päästöjen laskentaan on käytetty
markkinaperustaisia kWh-kertoimia, pl. RockOn Oy:n ja Exove Oy:n osalta, joiden
pilvipalveluiden päästöjä laskettu europerustaisesti. Osa Exove Oy:n pilvipalveluista on ilmoitettu
suoraan CO2e muodossa.
Kategoria 2: Tuotantohyödykkeet
- Käyttöomaisuuden päästöt on laskettu kustannusperusteisesti, ja päästökertoimena on käytetty
Exiobase tietokannan kustannusperusteisia kertoimia.
Kategoria 3: Polttoaineeseen ja energiaan liittyvät toiminnat (jotka eivät sisälly scope 1 tai scope 2 -
päästöihin)
- Energian ja polttoaineen tuotannon ja siirtohäviön päästöt on laskettu Scope 1–2 pohjalta. Tämä
kategoria sisältää T&D- ja WTT-päästöt sekä T&D:n ylävirran. Myös biopolttoaineet kuuluvat
tähän luokkaan. Päästökertoimet ovat Defran 2024 tiedoista.
Kategoria 4: Tuotantoketjun alkupään kuljetukset ja jakelu
- Data on sisältää kuljetusyhtiöiden antamaa primääridataa sekä osa on laskettu kilometri- tai
europerustaisesti. Laskennassa on käytetty Defran 2024 tietokannan kertoimia. Laskenta huomioi
WTW päästöt.
Kategoria 5: Toiminnasta muodostuva jäte
- Data on kerätty jätetoimittajilta saamalla jätetonnimäärillä toimipaikkakohtaisesti. Laskennassa on
käytetty tukena Julia 2030 -hanke: HSY:n alueella tuotettujen, käsiteltyjen ja hyödynnettyjen
jätelajien khk-päästökertoimet – Laskelmien taustatietoa. Muutamalla toimipisteellä jätemäärä
perustuu arvioon toimialalla syntyvästä jätemäärästä per henkilötyövuosi, sillä tarkempaa dataa ei
ole. Henkilöstön lukumäärät on oletettu henkilötyövuosiksi.
Kategoria 6: Liiketoimintaan liittyvä matkustaminen
- Kun toimintoperusteista (km) tietoa on ollut saatavilla, päästöt on laskettu WTW päästökertoimilla
Defran 2024 tietokannasta. Jos tarkempaa dataa ei ollut saatavilla, laskenta on tehty
kustannusperusteisesti Exiobase kertoimilla.
Kategoria 7: Työsuhteisten työntekijöiden työmatkaliikenne
- Laskenta perustuu Rebl Groupin toteuttamaan henkilöstökyselyyn. Laskelmissa on pääasiassa
käytetty Defran 2024 dataa ja Exiobasen 2023 kertoimia. Laskenta huomioi WTW päästöt.
Kategoria 9: Kuljetukset tuotantoketjun alkupäässä
- Asiakkaan maksama kuljetus on arvioitu Rebl Groupin kokonaistuotannon kautta, vähentämällä
siitä Rebl Group Oyj:n maksamat kuljetukset. Yhdistetty arvioituun kuljetusmatkaan, jotta saadaan
tkm. Päästöt laskettu WTW ja hyödynnetty Defran 2024 päästökertoimia.
REBL GROUP -KONSERNI 62(111)
Kategoria 11: Myytyjen tuotteiden käyttö
- Tehty oletuksia päälläoloajasta, energiankulutuksesta ja eliniästä. On oletettu, että led-paneelit ovat
koko ajan päällä. Valonheittimille oletettu keskiarvohinta 1000e ja myyty kpl-määrä.
Ohjaustietokoneille oletettu tablettia vastaava energiankulutus. Digitaalisille tuotteille on oletettu
jakeluun käytetty energiamäärä 100MB/h.
Kategoria 12: Myytyjen tuotteiden käsittely käyttöiän lopussa
- Käytetty massaperusteista laskentaa. Data kerätty toimittajilta ja Rebl Groupin yritysten ERP-
järjestelmistä. Ohjaustietokoneen painoksi on oletettu 1,5 kg.
Kategoria 13: Tuotantoketjun loppupään vuokratut omaisuuserät
- Laskennassa on käytetty energiayhtiöiden omia kertoimia sekä yleisiä kertoimia, jos omia
kertoimia ei ole ollut saatavilla. Profilight Oy:n vuokrattujen Led-näyttöjen päästölaskennassa on
käytetty Exiobasen 2023 europohjaisiakertoimia.
Inventaarion ulkopuolelle jätetyt scope 3-kasvihuonekaasupäästöluokat:
Näitä kategorioita ei raportoida, koska niihin ei liity merkittäviä päästöjä eivätkä ne eivät ole olennaisia
Rebl Groupin liiketoiminnalle.
Kategoria 8: Tuotantoketjun alkupään vuokratut omaisuuserät:
- Ei olennainen Rebl Groupille, sillä vuokratut kiinteistöt on allokoitu Scope 2 alle. Meillä ei ole
merkittäviä leasingsopimuksia, jotka johtaisivat kasvihuonekaasupäästöihin.
Kategoria 10: Myytyjen tuotteiden jalostus:
- Jatkovalmistuksesta syntyvät päästöt ovat erittäin pienet ja jäävät merkittävyyskynnyksen alle,
joten tämä kategoria ei ole olennainen.
Kategoria 14: Franchising:
- Rebl Group ei toimi franchising-mallilla, joten kyseisiä päästöjä ei synny.
Kategoria 15: Investoinnit:
- Rebl Groupilla ei ole sijoituksia, joilla olisi merkittäviä päästöjä.
Alla olevassa taulukossa on kuvattuna Rebl Groupin 2024 kasvihuonekaasupäästöt, perusvuoden
päästöt sekä tulevaisuuden tavoitteet. Vuoden 2023 vertailuarvoja ei julkaista EU:n [Euroopan
parlamentin ja neuvoston direktiivi (EU) 2022/2464] (CSRD) nojalla annetun delegoidun asetuksen
[C(2023) 5303] liitteen 1 vaiheittaista käyttöönottoa koskevan kohdan 136 mukaisesti.
Alla olevassa taulukossa on kuvattuna myös biogeeniset hiilidioksidipäästöt erillisellä rivillä, sillä ne
eivät sisälly scope 1 -kasvihuonekaasupäästöihin. Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöjen laskentaan on
käytetty päästökertoimia, joten biogeenisiä hiilidioksidipäästöjä ei ole eritelty. Scope 1 biogeeniset
hiilidioksidipäästöt ovat peräisin biodieselin käytöstä. Nämä määrät ovat kuitenkin niin pieniä, etteivät
vaikuta päästölaskuihin merkittävästi. Scope 3 biogeeniset hiilidioksidipäästöt voidaan laskea
kuljetuksissa käytetyistä biodieselistä. Muita biogeenisiä päästöjä ei pystytä erottelemaan tiedon
puutteen vuoksi. Kasvihuonekaasupäästöt on raportoitu muodossa tCO2e. Muiden
kasvihuonekaasutyyppien päästöjä ei ole laskettu.
REBL GROUP -KONSERNI 63(111)
Raportointi-
vuosi Välitavoitteet ja tavoitevuodet
2024 2025 2030 -2050
Vuotuinen %-tavoite
/ perusvuosi
Scope 1-kasvihuonepäästöt
Kasvihuonekaasujen scope 1- bruttopäästöt
yhteensä (tCO2-ekv.) 3661 6087 3945
Ei
arvioitu 5,25 %
Rebl Group Oyj 5 - - - -
PunaMusta Oy 2553 - - - -
PunaMusta Direct Oy 0 - - - -
Forssan Kirjapaino Oy 1079 - - - -
Forssa Print AB 0 - - - -
PunaMusta Coloro Oy 23 - - - -
Pixmill Estonia Oü 0 - - - -
Profilight Oy 0 - - - -
Exove Oy 0 - - - -
RockOn Oy 0 - - - -
Sanomalehti Karjalainen Oy 0 - - - -
PunaMusta Paikallismediat Oy 0 - - - -
Karelia Viestintä Oy 0 - - - -
Säänneltyjen päästökauppajärjestelmien
piiriin kuuluvien scope 1-
kasvihuonepäästöjen prosenttiosuus (%) 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
Biogeeniset hiilidioksidipäästöt scope-1
(tCO2-ekv.) 0 - - - -
Scope 2-kasvihuonepäästöt
Kasvihuonekaasujen sijaintiperusteiset
scope 2 – bruttopäästöt yhteensä (tCO2-
ekv.) 2187 - -
Ei
arvioitu Ei arvioitu.
Rebl Group Oyj 114 - - - -
PunaMusta Oy 1448 - - - -
PunaMusta Direct Oy 56 - - - -
Forssan Kirjapaino Oy 331 - - - -
Forssa Print AB 0 - - - -
PunaMusta Coloro Oy 91 - - - -
Profilight Oy 14 - - - -
Pixmill Estonia Oü 56 - - - -
Exove Oy 7 - - - -
RockOn Oy 4 - - - -
Sanomalehti Karjalainen Oy 64 - - - -
PunaMusta Paikallismediat Oy 2 - - - -
Karelia Viestintä Oy 0 - - - -
REBL GROUP -KONSERNI 64(111)
Kasvihuonekaasujen markkinaperusteiset
scope 2 – bruttopäästöt yhteensä (tCO2-
ekv.) 1026 636 438
Ei
arvioitu 5,25 %
Rebl Group Oyj 14 - - - -
PunaMusta Oy 426 - - - -
PunaMusta Direct Oy 372 - - - -
Forssan Kirjapaino Oy 0 - - - -
Forssa Print AB 0 - - - -
PunaMusta Coloro Oy 79 - - - -
PunaMusta Profilight Oy 12 - - - -
Pixmill Estonia Oü 59 - - - -
Exove Oy 21 - - - -
RockOn Oy 10 - - - -
Sanomalehti Karjalainen Oy 33 - - - -
PunaMusta Paikallismediat Oy 0 - - - -
Karelia Viestintä Oy 0 - - - -
Merkittävät scope 3-kasvihuonepäästöt
Kasvihuonekaasujen epäsuorat (scope 3)
kokonaisbruttopäästöt (tCO2-ekv.) 35858 44223 30444
Ei
arvioitu 5,25 %
1. Ostetut tavarat ja palvelu
t
29677 - -
Ei
arvioitu
Scope 3
kokonaistavoite on
5,25 % per vuosi
2. Tuotantohyödykkee
t
315 - -
Ei
arvioitu
Scope 3
kokonaistavoite on
5,25 % per vuosi
3. Polttoaineeseen ja energiaan liittyvät
toiminnat (jotka eivät sisälly scope 1- tai
scope-2 päästöihin) 2537 - -
Ei
arvioitu
Scope 3
kokonaistavoite on
5,25 % per vuosi
4. Tuotantoketjun alkupään kuljetukset ja
jakelu 914 - -
Ei
arvioitu
Scope 3
kokonaistavoite on
5,25 % per vuosi
4. Tuotantoketjun alkupään kuljetukset ja
jakelu - Biogeeniset hiilidioksidipäästö
t
19 - - - -
5. Toiminnasta muodostuva jäte 270 - -
Ei
arvioitu
Scope 3
kokonaistavoite on
5,25 % per vuosi
6. Liiketoimintaan liittyvä matkustaminen 238 - -
Ei
arvioitu
Scope 3
kokonaistavoite on
5,25 % per vuosi
7. Työsuhteisten työntekijöiden
työmatkaliikenne 591 - -
Ei
arvioitu
Scope 3
kokonaistavoite on
5,25 % per vuosi
9. Kuljetukset tuotantoketjun
alkupäässä 100 - -
Ei
arvioitu
Scope 3
kokonaistavoite on
5,25 % per vuosi
9. Kuljetukset tuotantoketjun alkupäässä -
Biogeeniset hiilidioksidipäästö
t
1 - - - -
REBL GROUP -KONSERNI 65(111)
11. Myytyjen tuotteiden käyttö 477 - -
Ei
arvioitu
Scope 3
kokonaistavoite on
5,25 % per vuosi
12. Myytyjen tuotteiden käsittely
käyttöiän lopussa 395 - -
Ei
arvioitu
Scope 3
kokonaistavoite on
5,25 % per vuosi
13. Tuotantoketjun loppupään vuokratut
omaisuuserät 325 - -
Ei
arvioitu
Scope 3
kokonaistavoite on
5,25 % per vuosi
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt
Kokonaiskasvihuonepäästöt
(sijaintiperusteet) (tCO2-ekv.) 41 414 - -
Ei
arvioitu
Kokonaistavoite
per vuosi on 5,25
%
Kokonaiskasvihuonepäästöt
(markkinaperusteiset) (tCO2-ekv.) 40 545 50590 34827
Ei
arvioitu
Kokonaistavoite
per vuosi on 5,25
%
Alla oleva taulukko kuvaa Rebl Groupin kasvihuonekaasuintensiteettiä suhteessa liikevaihtoon. Rebl
Groupin liikevaihto vuodelle 2024 118,0 M€. Tätä arvoa käytettiin kasvihuonekaasuintensiteetin
laskussa suhteessa liikevaihtoon.
Kasvihuonekaasuintensiteetti suhteessa liikevaihtoon N 2024
Kasvihuonekaasujen (sijaintiperusteiset)
kokonaispäästöt suhteessa liikevaihtoon (tCO2-
ekv./M€)
Sijaintiperusteiset
kokonaispäästöt: 41414/118 M€ = 350,97
Kasvihuonekaasujen (markkinaperusteiset)
kokonaispäästöt suhteessa liikevaihtoon (tCO2-
ekv./M€)
Markkinaperusteiset
kokonaispäästöt: 40545/118 M€ = 343,60
E1-7 Päästöhyvityksillä rahoitettavat kasvihuonekaasujen poistot ja kasvihuonepäästöjen
hillintähankkeet
Rebl Groupin yritykset PunaMusta Oy, Forssan Kirjapaino Oy ja Exove Oy ovat ainoat konsernin
yritykset, jotka ovat hankkineet ja käyttäneet päästöhyvityksiä tai aikovat ostaa niitä tulevaisuudessa.
PunaMusta Oy, ja sen brändillä toimiva Forssan Kirjapaino Oy, ovat esittäneet
kasvihuonekaasuneutraaliutta koskevia väitteitä myymällä hiilineutraaleja painotuotteita. Näiden
painotuotteiden päästöt on hyvitetty ostamalla päästöhyvityksiä määrä, joka vastaa tuotteen
hiilijalanjälkeä.
Päästöhyvityksinä (100 %) on käytetty Gold Standardin ja Verran järjestelmien puitteissa sertifioituja
ilmastohankkeita. Hankkeiden arvioinnissa ja valinnassa on käytetty myös ulkopuolista asiantuntija-
apua mahdollisimman luotettavien hankkeiden valinnassa. Hankkeiden valinnassa on käytetty
avustavana viitekehyksenä valtioneuvoston ohjeistusta vapaaehtoisten hiilimarkkinoiden hyvistä
käytännöistä. Ostetuista päästöhyvityksistä 100 % noudattaa Pariisin sopimuksen 6. artiklan
mukautuksen vaatimuksia eli yksiköitä ei ole kaksoislaskettu.
PunaMusta Oy on ostanut vuonna 2023 päästöhyvityksiä Madre de Dios Amazon
metsänsuojelunhankkeesta 9 200 t CO2-ekv., jonka päästöhyvitykset oli sertifioinut Verra. Hanke
suojelee noin 100 000 hehtaaria sademetsää Perun Amazonin alueella Madre de Diosissa ja pyrkii
vähentämään alueen metsäkatoa. Projektin päästöhyvityksiä on käyttämättä vielä 5 222 t CO2-ekv.
Vuonna 2023 PunaMusta Oy osti päästöhyvityksiä 9 200 t CO2-ekv. Gold Standardin sertifioidusta
REBL GROUP -KONSERNI 66(111)
aurinkovoimahankkeesta Intian Rajasthaniin. Projektissa on asennettu yhteensä 400 MW:n
aurinkovoimala Bhadlan kylään, Intian Rajasthaniin, jonka avulla voidaan tuottaa vuositasolla yli 730
000 MWh uusiutuvaa sähköä. Projektin päästöhyvityksiä on käyttämättä vielä 4 588 t CO2-ekv.
PunaMusta mitätöi sen ja Forssan Kirjapainon edellisen vuoden myytyjen hiilineutraalientuotteiden
hiilijalanjäljen vuoden päätyttyä, jolloin saadaan laskettua päästöjen kokonaissumma. Vuoden 2024
keväällä mitätöitiin vuoden 2023 myytyjen hiilineutraalientuotteiden päästöt. Vuonna 2024 päästöjä
mitätöitiin 8 648 t CO2-ekv. Päästöhyvityksistä 4 448 t CO2-ekv. oli peräisin Madre de Dios Amazon
metsänsuojelunhankkeesta ja 4 200 t CO2-ekv. aurinkovoimahankkeesta Intian Rajasthanissa.
Exove Oy on esittänyt kasvihuonekaasuneutraaliutta koskevia väitteitä käyttämällä Koodia Suomesta
ry:n myöntämään hiilineutraaliusmerkkiä. Merkkiä käyttääkseen Exove on laskenut hiilijalanjälkensä,
pyrkinyt minimoimaan sitä ja kumonnut vuoden aikana tuottamansa hiilijalanjäljen edellisen vuoden
osalta seuraavana vuonna. Vuoden 2023 kasvihuonepäästöt hyvitettiin vuonna 2024 kuolettamalla
PunaMustan alunperin ostamia päästöhyvityksiä Gold Standardin sertifioidusta
aurinkovoimahankkeesta Intian Rajasthaniin Exoven vuoden 2023 kokonaispäästöjen, 412 tCO2-ekv,
verran.
Päästöhyvitykset eivät liity Rebl Groupin kasvihuonekaasujen vähennystavoitteisiin. Päästöhyvitykset
ovat lyhyen aikavälin tapa tukea ilmaston lämpenemisen hillintää. Kasvihuonekaasujen
päästövähennystavoitteet ovat SBT-organisaation kriteerien mukaiset eikä niihin ole laskettu mukaan
päästöhyvityksiä. Päästöhyvitykset eivät korvaa miltään osin keinoja päästötavoitteiden
saavuttamiseksi, vaan lisäävät tukea ilmastonmuutoksen hillintään. Päätöstä päästöhyvityksien käytöstä
tulevaisuudessa ei ole vielä tehty. PunaMusta Oy tulee kuitenkin mitätöimään vuoden 2024 aikana
myytyjen hiilineutraalienpainotuotteiden hiilijalanjäljen vuoden 2025 aikana. Ostettuja päästöhyvityksiä
on käyttämättä vielä 10 810 tCO2-ekv.
ESRS G1 Liiketoiminnan harjoittaminen
G1-1 Liiketoiminnan harjoittamista koskevat toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri
Vuonna 2024 Rebl Group on keskittynyt määrätietoisesti yritys- ja johtamiskulttuurin kehittämiseen,
koska uskomme, että työntekijäkokemus on keskeinen tekijä menestyksessämme ja tavoitteita
tukemattomaan yrityskulttuuriin sekä lahjontaan ja korruptioon liittyvät riskit sekä hyvän
yrityskulttuurin tuomat mahdollisuudet tunnistettiin olennaisiksi teemoiksi olennaisuusanalyysissä.
Hyvä työntekijäkokemus vahvistaa sitoutumista, parantaa tuottavuutta ja edistää henkilöstön
pysyvyyttä. Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi olemme sisällyttäneet työntekijäkokemuksen ja
yrityskulttuurin kehittämisen kiinteäksi osaksi johtamiskäytäntöjämme. Konsernin johtoryhmä
käsittelee säännöllisesti näitä teemoja, ja henkilöstöjohtaja alustaa keskustelut päätöksenteon tueksi.
Konsernin hallitus saa kerran vuodessa laajan katsauksen aiheesta, mutta tarvittaessa HR-asioita viedään
hallituksen käsittelyyn useamminkin.
Johtamisen tueksi olemme luoneet myös People & Culture -johtoryhmän, joka kokoontuu kuukausittain
ja koostuu liiketoimintajohtajista, henkilöstöjohtajasta sekä viestintäpäälliköstä. Lisäksi HR-
toiminnossa aihepiiriä käsitellään viikoittain tai kuukausittain erillisen johtamismallin mukaisissa
kokouksissa. Näissä tapaamisissa keskitytään muun muassa monimuotoisuuden, tasa-arvon ja
osallisuuden edistämiseen, yrityksen arvojen jalkauttamiseen sekä yhdessä tekemisen ja osallistumisen
vahvistamiseen.
Työntekijäkokemus on kaiken ytimessä, ja sitä seurataan systemaattisesti Rebl Pulse -kyselyillä, jotka
toteutetaan kahdesti vuodessa. Kyselyjen avulla saamme tärkeää tietoa konsernin KPI-mittareiden
kehityksestä eri organisaatiotasoilla ja -toiminnoissa. Näihin mittareihin kuuluvat muun muassa
esihenkilötyön laatu, työntekijäkokemuksen kehittyminen, henkilöstön kokemus osallistumis- ja
vaikuttamismahdollisuuksista, psykologisen turvallisuuden kokemus sekä perehdytyskokemus.
REBL GROUP -KONSERNI 67(111)
Kyselyn yhteydessä tutkitaan myös henkilöstön näkemystä tasa-arvon ja yhdenmukaisuuden tärkeydestä
sekä niiden toteutumisesta konsernissa. Syksyllä 2024 saimme ensimmäisen kerran koko henkilöstön
kyselyn piiriin. Tuloksia läpikäytiin tiimeissä marras-joulukuun aikana. Kukin tiimi asetti itselleen
kehittämiskohteen ja se raportoitiin HR:lle. Kehityskohteet dokumentoitiin Excel-seurantaan. Rebl
Pulse -työntekijäkokemuskyselyn vaikuttavuuden arviointi perustuu systemaattiseen prosessiin, jossa
tiimit analysoivat tuloksia, määrittävät kehityskohteita ja seuraavat niiden toteutumista organisaation
tasolla. Työntekijäkokemusta mitataan säännöllisesti (eNPS kaksi kertaa vuodessa), mikä mahdollistaa
kehityksen pitkäaikaisen seurannan.
Alla olevaan taulukkoon on koottu työntekijäkokemukseen liittyvät tärkeimmät mittarit. Lähtötasona
toimii raportointivuosi 2024, jonka arvoon tavoitteiden onnistumista peilataan.
KPI
Nykyarvo
2024
Tavoite
2025
lopulla
Tavoite
strategiakauden
lopulla (2026
loppu)
Koko konsernin työntekijöiden suositteluindeksiä (eNPS)
kehitetty.
5,06
(10/2024)
10 20
Esihenkilötyön laatua kehitetty. 8/10
(10/2024)
8,5 9
Perehdytyskokemuksen laatua kehitetty. 7,38/10
(2024)
8 9
Psykologista turvallisuusindeksiä kehitetty. 9/10
(10/2024)
9,3 9,5
Vaikuttamismahdollisuuksien kokemusta kehitetty. 8/10
(10/2024)
8,5 9
Henkilöstön näkemys tasa-arvon ja yhdenmukaisuuden
tärkeydestä (Pidän tärkeinä tasa-arvoon ja
yhdenvertaisuuteen liittyviä arvoja (esim. liittyen
sukupuoleen, palkkaan, ikään, uskontoon, kansalaisuuteen,
poliittiseen toimintaan, seksuaaliseen suuntautumiseen,
perhesuhteisiin, terveyteen tai vammaisuuteen). 10 =
täysin samaa mieltä
9,1/10
(10/2024)
9,5 10
Tasa-arvon ja yhdenmukaisuuden toteutuminen (En ole
havainnut tai kokenut syrjintää tai epäasiallista kohtelua
työpaikalla sukupuolen, palkan, iän, uskonnon,
kansalaisuuden, poliittisen tai ammattiyhdistystoiminnan,
seksuaalisen suuntautumisen, perhesuhteiden, terveyden
tai vammaisuuden perusteella.) 10 = täysin samaa mieltä
8,5/10
(10/2024)
10 10
Yrityskulttuurin osalta konsernilla ei toistaiseksi ole erillistä politiikkaa tai strategiaa. Konsernin
vuoden 2024 aikana lanseeratussa strategiassa yrityskulttuurin kehittämiseen otetaan kantaa muun
muassa niin, että uskomme tiiviin yhteistyön voimaan ja kannustamme kokeilevaan työkulttuuriin.
Strategiamme uskoo, että tasapainoinen työelämä on oleellinen osa menestymisen taustalla. Yhteisen
kulttuurin luominen ja innovaatiokulttuurin vahvistaminen on yksi strategiakauden kärkiteemoista.
Systemaattinen yrityskulttuurin kehittäminen aloitettiinkin vuoden 2024 aikana ja ensimmäiset
toimenpiteet starttasivat. Toimenpiteet koskevat koko konsernia niin Suomessa kuin ulkomaillakin.
Käynnistimme mittavan kolmivuotisen, kuluvan strategiakauden pituisen Kasvun kiihdyttämö -
ohjelman, jonka tavoitteena on rakentaa tulevaisuuden tarpeita vastaava johtamismalli ja kulttuuri, joka
edistää työntekijäkokemusta ja yrityksen strategisia tavoitteita. Keväällä toteutimme kulttuurin
nykytilakartoituksen, joka antoi kattavan näkemyksen henkilöstön kokemuksista ja ajatuksista
REBL GROUP -KONSERNI 68(111)
työpaikastaan. Tämän pohjalta konsernin johtoryhmä määritteli tavoitetilan yritys- ja
johtamiskulttuurille, joka rakentuu konsernin unelmasta, arvoista ja ihmiskäsityksestä. Tavoitekulttuurin
pohjalta loimme konsernin johtamismallin, ja sen rakentamiseen osallistuivat konsernin ja
liiketoimintojen johtoryhmät sekä henkilöstön edustajat.
Olemme kehittäneet yrityskulttuuriamme, koska haluamme rakentaa kulttuurin, jossa työntekijät
tuntevat itsensä arvostetuiksi, motivoituneiksi ja aidoksi osaksi matkaamme kohti asiakkaidemme
strategisena kumppanina toimimista. Johtamismallimme tukee matkaa kohti haluttua suuntaa
esimerkiksi ohjaamalla johtajia ja esihenkilöitä luomaan luottamuksen ilmapiirin ja kannustamaan
henkilöstöä synnyttämään keskustelua kehittämisen pohjaksi. Yrityskulttuurin kehittäminen varmistaa,
että kulttuurimme ja johtamiskäytännöt tukevat sekä nykyistä toimintaa että kestävää kasvua ja
tulevaisuuden menestystä. Vaikuttavuutta seuraamme keskeisillä mittareilla, kuten
perehdytyskokemuksen laadulla, työntekijöiden suositteluindeksillä (eNPS), esihenkilötyön laadulla,
psykologisen turvallisuuden indeksillä ja vaikuttamismahdollisuuksien kokemuksella.
Syksyllä 2024 aloitimme esihenkilövalmennukset, joissa jokainen konsernin noin 80 esihenkilöstä oppii
itsensä, muiden ja liiketoiminnan johtamista sekä muutosjohtamista. Valmennuksiin osallistui myös HR-
toiminnon edustajia, jotta he voivat omassa työssään tukea tavoitekulttuurin arkeistamista. Yhtenäinen,
konsernin laajuinen johtamismalli toimii pohjana esihenkilövalmennuksille ja niissä käsiteltäville
teemoille.
Vuoden 2024 aikana yrityskulttuurin kehittämiseen ei sisälly merkittäviä investointeja tai käyttömenoja.
Vuonna 2025 yrityskulttuurin kehittämisen toimet tapahtuvat Kasvun kiihdyttämön kokonaisuudessa.
Keskitymme erityisesti tasapainoisen työelämän edellytysten vahvistamiseen. Olemme tunnistaneet
tähän liittyen kolme keskeistä osa-aluetta, jotka edistävät hyvinvointia ja tehokkuutta, ja näiden
kehittäminen on alkanut konkreettisilla toimilla ainakin yhdessä osa-alueella. Lisäksi olemme
onnistuneet juurruttamaan tavoitekulttuurin ensimmäisiin kriittisiin rakenteisiin, kuten
perehdyttämiseen, rekrytointiin ja palkitsemiseen, varmistaen, että nämä prosessit heijastavat
organisaatiomme arvoja ja tukevat työntekijäkokemusta. Johtamisen kehittämisessä olemme
varmistaneet, että jokainen esihenkilö on osallistunut hyvän johtamisen vallankumouksen
koulutuskokonaisuuteen, ja oppien juurruttaminen jatkuu arjen käytännöissä.
Yhteistyökulttuurin vahvistaminen tulee olemaan keskiössä vuonna 2025. Olemme luoneet vuoden
2024 lopulla matalan kynnyksen vuorovaikutusmahdollisuuksia, kuten "Kutsu johto kylään" -mallin.
Sen kautta jokainen työntekijä voi kutsua konsernin johtoryhmän jäsenen työpisteelleen keskustelemaan
valitsemastaan aiheesta. Lisäksi olemme lähteneet parantaneet organisaation muutosjohtamisen
kyvykkyyttä. Vuoden 2025 alkupuoliskolla valitsemme ja sertifioimme muutosagentteja, jotka tukevat
organisaatiota muutosten läpiviennissä. Näillä käytännön toimilla vahvistamme kulttuuriamme, joka
tukee sekä työntekijöiden hyvinvointia että liiketoiminnan menestystä.
Tavoitekulttuurin käytännön toteutusta tukevat neljä uudelleen muotoiltua HR-rakennetta:
perehdyttäminen, rekrytointi, palkitseminen ja kuunteleminen. Näiden rakenteiden kehittäminen luo
konkreettisia kannustimia ja työkaluja yrityskulttuurin vaalimiseksi ja edistämiseksi. Samalla olemme
vahvistaneet konsernin johtoryhmän muutosjohtamisen valmiuksia oman johtajuuden tunnistamisen ja
muutosjohtamisen valmennusten avulla.
Yritys- ja liiketoimintakaupat ovat olleet olennainen osa yrityskulttuurimme kehittämistä viime vuosina.
Selvittääksemme näiden kauppojen onnistumiset ja oppimisen paikat toteutimme syksyllä 2024 kyselyn,
joka kohdistui yritys- tai liiketoimintakauppojen kautta meille tulleille työntekijöille. Näin keräsimme
arvokasta tietoa siitä, miten voimme jatkossa vielä paremmin yhdistää erilaisia kulttuureja ja vahvistaa
yhteistä kulttuurimatkaamme. Toisaalta lukuisat yrityskaupat ja liiketoimintojen kehittäminen ovat
vaikuttaneet yrityskulttuurin kehittämishankkeisiin niin, että vasta 2024 pääsimme aloittamaan koko
konsernia koskevan yrityskulttuurin kehittämistoimet. Kaiken kaikkiaan vuonna 2024 tekemämme
kehitystyö rakentaa pohjaa kestävälle, osallistavalle ja arvojamme heijastavalle yrityskulttuurille, joka
tukee niin strategisia tavoitteitamme kuin henkilöstömme hyvinvointia sekä näkyy asiakkaillemme
entistä parempana asiakaskokemuksena.
REBL GROUP -KONSERNI 69(111)
Pyrimme ehkäisemään ja havaitsemaan epäeettistä toimintaa sekä korruptiota ja lahjontaa koskevat
epäkohdat. Eettinen ohje on päivitetty ja uusi korruptiota ja lahjontaa koskeva toimintaohje otettiin
käyttöön joulukuussa 2024. Sekä eettinen ohje että korruptiota ja lahjontaa koskeva toimintaohje
koskevat koko konsernia ja sen henkilökuntaa niin Suomessa kuin ulkomaillakin. Eettiseen ohjeeseen
tai korruptiota ja lahjontaa koskevaan toimintaohjeeseen ja sen käyttöönottoon ei sisälly merkittäviä
investointeja tai käyttömenoja.
Rebl Groupin toimintaa ohjaamaan ja vähimmäisvaatimusten ylittämiseen on laadittu eettiset ohjeet,
jotka täydentävät arvojamme ja auttavat meitä muodostamaan yhteisen käsityksen siitä, mikä on oikein.
Eettisten ohjeiden vastaisesta toiminnasta voi ilmoittaa omalle esihenkilölle tai tarvittaessa anonyymisti
sisäisen Whistle blower -ilmoituskanavan kautta.
Rebl Groupilla on käytössä myös ulkoinen Whistle blower -ilmoituskanava, jota käyttäen voi
anonyymisti ilmoittaa toiminnasta, jonka epäilee olevan konsernin toimintaohjeiden vastaista tai
laitonta. Ulkoinen ilmoituskanava on saatavilla emoyhtiön ja tytäryhtiöidemme internetsivuilla.
Vain nimetyt henkilöt voivat käsitellä ilmoituskanaviin tulleita ilmoituksia. Jos ilmoitus koskee
käsittelijää itseään, hänet suljetaan käsittelyn ulkopuolelle. Kaikki häiriötilanteet, mukaan lukien
korruptio- ja lahjontatapaukset, voidaan ilmoittaa sisäistä tai ulkoista Whistle blower -ilmoituskanavaa
käyttäen. Ilmoituksista tulee viesti käsittelijöiden sähköpostiin ja ne otetaan käsittelyyn viipymättä.
Kaikista merkinnöistä jää jälki ilmoituskanavan lokiin.
Konsernin johtoryhmä on marraskuussa 2024 vahvistanut korruptiota ja lahjontaa koskevan
toimintaohjeen. Toimintaohjeeseen liittyvät koulutukset aloitetaan vuonna 2025 ja tarkoitus on, että
koulutus läpäisee koko henkilökunnan vuoden 2025 aikana. Aiemmin korruption ja lahjonnan
vastaisuus on ollut kirjattuna konsernin eettisiin ohjeisiin, jotka perustuvat UN Global Compact -
aloitteen hyvän työelämän periaatteisiin.
Rebl Group suojelee väärinkäytösten paljastajia tarjoamalla sisäisten ilmoitusten tekemiseen anonyymin
Whistle blower -ilmoituskanavan. Sisäinen Whistle blower -kanava on ollut käytössä vuodesta 2021, ja
kanavan käyttö on tällöin koulutettu koko konsernin henkilöstölle. Palveluntarjoajan vaihtamisen
yhteydessä vuonna 2024 kanavasta on viestitty henkilöstölle intranetissä. Pikalinkki sisäiseen Whistle
bloweriin löytyy yhtiön intran etusivulta. Ilmoituksia vastaanottavat henkilöt olivat mukana kanavan
perustamisessa ja laatimassa toimintaohjeita ilmoituskanavan käyttöön sekä saivat palveluntarjoajan
koulutuksen ilmoitusten käsittelyyn sovitun prosessin mukaisesti.
Sisäisen ilmoituksen voi tehdä, ja keskustelua jatkaa asian tiimoilta, anonyymisti Whistle blower -
ilmoituskanavan kautta. Whistle blowerin osalta olemme huomioineet EU direktiivin 2019/1937
määräykset, jotka asettavat jäsenvaltioille velvoitteita suojella työntekijöitä, jotka ilmoittavat
väärinkäytöksistä. Pyrimme suojelemaan niin ilmoituksen tekijää kuin häntä auttavia henkilöitä tai
kollegoita. Huomioimme anonymiteetin turvaamisen ja riippumattoman ilmoituskanavan sekä
vastatoimia koskevan kiellon, huolehdimme koulutuksesta ja ohjeistuksesta.
Rebl Groupin Ilmoituskanava on ulkopuolisen palveluntarjoajan palvelimella, mikä mahdollistaa sen,
että ilmoituksen voi tehdä täysin anonyymisti. Ilmoituksen jatkokäsittely ja lisätietojen antaminenkin on
mahdollista tehdä anonyymisti, ilmoituksesta saatavan linkin avulla. Missään vaiheessa käsittelyä
ilmoittajan henkilöllisyys ei paljastu ilmoituksen vastaanottajille.
Konsernin henkilöstön eettiset ohjeet ja jatkossa myös korruption ja lahjonnan ehkäisemistä koskeva
toimintaohje sekä Whistle blowerin käyttö ovat osa uuden työntekijän perehdytystä. Koulutusta
korruption ja lahjonnan osalta annetaan altteimmille toiminnoille sekä esihenkilöille kahden vuoden
välein tai tehtävämuutosten yhteydessä. Koulutus voidaan toteuttaa useamminkin tarvittaessa
esimerkiksi ohjeen muuttuessa. Uusille työntekijöille koulutus tapahtuu perehdytyksen yhteydessä.
Rebl Groupin eettisten ohjeiden perustana ovat YK:n Global Compact -aloitteen periaatteet sekä lait,
asetukset ja kansainväliset sopimukset. Eettiset ohjeet ohjaavat henkilöstöämme arvojen mukaisiin
REBL GROUP -KONSERNI 70(111)
valintoihin ja edellytämme ohjeiden noudattamista jokaiselta reblgroupilaiselta. Ohje käydään läpi
uuden työntekijän kanssa perehdytyksen yhteydessä. Eettiset ohjeet on julkaistu Rebl Groupin
internetsivuilla.
Johtoryhmä on hyväksynyt Eettiset ohjeet ja jokaisen johtoryhmän jäsenen vastuulla on valvoa niiden
toteutumista omalla vastuualueellaan. Viimekäden operatiivinen vastuu liiketoiminnan harjoittamisesta
ja hyvän hallintotavan noudattamisesta on toimitusjohtajalla. Liiketoiminnan harjoittamisen periaatteista
raportoidaan niitä valvovalle hallitukselle kerran vuodessa, tai tarpeen mukaan useammin. Hallitukselle
raportoidaan aina, jos hyvän hallinnon periaatteisiin liittyen tulee esille tapaus, jossa epäillään
johtoryhmän jäsentä väärinkäytöksestä. Epäilystä toimitusjohtajaa kohtaan raportoidaan hallituksen
puheenjohtajalle.
Rebl Groupin henkilöstön eettinen ohje sisältää tietoa työnantajavastuusta, tasa-arvosta ja syrjinnän
vastaisuudesta. Pyrimme oikeudenmukaiseen, yhdenvertaiseen ja syrjimättömään työyhteisöön.
Edistämme ja kunnioitamme työyhteisömme monimuotoisuutta.
Eettinen ohje kertoo, miten Rebl Group on yhteiskuntavastuullinen toimija ja kunnioitamme
yleismaailmallisia ihmisoikeuksia omassa vaikutuspiirissämme. Suhtaudumme kilpailijoihimme
arvostavasti ja asiallisesti, emmekä osallistu kartellien muodostamiseen tai markkina-aseman
väärinkäyttöön. Rebl Group harjoittaa liiketoimintaa ihmis- ja työoikeuksia kunnioittaen.
Eettiseen ohjeeseen on kirjattu, että konsernimme noudattaa päätöksenteossa ja hallinnossa lakeja ja
säädöksiä. Huolehdimme, että viestintämme on rehellistä, avointa, johdonmukaista ja ajantasaista.
Työnantajavastuuseen, DEI-asioiden kehittämiseen työyhteisössä, viestinnän avoimuuteen sekä
kilpailijoiden arvostavaan suhtautumiseen liittyvät pyrkimykset edistävät yrityskulttuurin kehittymistä
myönteiseen suuntaan.
Eettisiin ohjeisiin ei sisälly erikseen määriteltyjä toimia tai tavoitteita, joita seurattaisiin
säännönmukaisesti. Ohjeen tavoitteena on, että ne olisivat niin selkeät ja johdonmukaiset, että niitä olisi
helppo noudattaa ja käyttää ohjenuorana arjessa. Ohjeiden rikkomiseen liittyviä ilmoituksia ei saatu
sisäisen eikä ulkoisen eettisen kanavan kautta vuoden 2024 aikana.
Rebl Groupin korruptiota ja lahjontaa koskevan toimintaohjeen periaatteina ovat nollatoleranssi
korruptioon ja lahjontaan, läpinäkyvyys ja vastuullisuus sekä vastuullinen päätöksenteko. Ohje kertoo,
miten lahjonta ja korruptio tunnistetaan ja mitä toimenpiteitä niiden estämiseksi tehdään.
Toimintaohjeessa kerrotaan ohjeeseen liittyvästä koulutuksesta ja siinä on esimerkein kerrottu säännöt
lahjojen ja vieraanvaraisuuden antamiseen ja vastaanottamiseen. Lisäksi toimintaohje linjaa konsernin
suhtautumisen vaalirahoitukseen tai lobbaustoimintaan.
Johtoryhmä on hyväksynyt Korruption ja lahjonnan ehkäisemiseen tarkoitetun toimintaohjeen ja
toiminnan valvonnasta vastaavat liiketoimintajohtajat sekä myyntijohtajat ja toiminnoista vastaavat
johtajat. Lisäksi jokaisen johtoryhmän jäsenen vastuulla on valvoa toimintaohjeen toteutumista omalla
vastuualueellaan. Viimekäden operatiivinen vastuu liiketoiminnan harjoittamisesta ja hyvän
hallintotavan noudattamisesta on toimitusjohtajalla. Liiketoiminnan harjoittamisen periaatteista
raportoidaan niitä valvovalle hallitukselle kerran vuodessa, tai tarpeen mukaan useammin. Hallitukselle
raportoidaan aina, jos hyvän hallinnon periaatteisiin liittyen tulee esille tapaus, jossa epäillään
johtoryhmän jäsentä väärinkäytöksestä. Epäilystä toimitusjohtajaa kohtaan raportoidaan hallituksen
puheenjohtajalle.
Rebl Groupin korruptiota ja lahjontaa koskevan toimintaohjeen valmistelussa on tunnistettu, että
korruptiolle ja lahjonnalle altteimmat toiminnot ovat myynti, hankinta sekä konsernin ja
liiketoimintojen johtoryhmiin kuuluvat henkilöt ja muut johtoasemassa toimivat henkilöt konsernissa ja
sen tytäryhtiöissä.
Henkilöstölle on lakisääteisesti tarjottava mahdollisuus anonyymin ilmoituskanavan eli Whistle
blowerin käyttöön. Suojaamme ilmoittavien henkilöiden henkilöllisyyden. Whistle blower-kanavan
REBL GROUP -KONSERNI 71(111)
ulkopuolinen palveluntarjoaja turvaa ilmoituksen lähettäneen henkilön nimettömyyden poistamalla
kaikki metatiedot, kuten IP-osoitteet. Ilmiantajien suojelun osalta konsernilla ei ole politiikkaa
materiaalisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hallintaan.
Sisäisen ja ulkoisen eettisen kanavan (Whistle blowerin) ja muuta kautta tulevan ilmoituksen prosessit
on kuvattu Eettistä toimintaa koskevat ilmoitukset -dokumentissa. Ilmianto voidaan tehdä joko
henkilökohtaisesti esimerkiksi omalle esihenkilölle tai eettisen kanavan (Whistle blower) kautta joko
omalla nimellä tai anonyymisti. Ilmoitus siirtyy eettiselle tiimille, joka arvioi ilmoituksen aiheen. Jos
aihe kuuluu eettisen kanavan piiriin, asia otetaan käsittelyyn. Jos aihe ei liity eettisen kanavan piiriin tai
se on aiheeton, sitä ei oteta käsittelyyn. Jos ilmoitus on aiheellinen, mutta ei kuulu eettisen kanavan
piiriin, se ohjataan esihenkilölle, jos ilmoittaja on jättänyt yhteystietonsa.
Ensivaiheen arviointi saa kestää korkeintaan 10 työpäivää ja tutkimusvaihe 30 työpäivää. Asiaa
tutkitaan haastattelemalla ilmoituksen kohdetta, mahdollisia todistajia ja analysoimalla todisteita. Asian
käsittelyn jälkeen, ilmoittajalle tiedotetaan käsittelyn lopputuloksesta, jos hän on jättänyt yhteystietonsa.
Tieto prosessin lopputuloksesta raportoidaan kyseisen ilmoituksen kohteen esihenkilölle,
toimitusjohtajalle tai hallitukselle.
G1-3 Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen
Rebl Group -konsernissa on otettu käyttöön korruptiota ja lahjontaa koskeva toimintaohje vuoden 2024
aikana ja sen sisältö on viestitty koko konsernin henkilöstölle. Toimintaohje on osa konsernin
perehdytysprosessia. Ohjeen ja prosessin tarkoituksena on varmistaa, että yhtiön toimintatavat ovat
läpinäkyviä, eettisiä ja laillisia. Toimintaohje koskee konsernin ja tytäryhtiöiden henkilöstöä, johtoa,
hallituksen jäseniä sekä kaikkia kolmansia osapuolia, jotka toimivat konsernin nimissä tai sen puolesta.
Toimintaohjeen periaatteina ovat nollatoleranssi korruptioon ja lahjontaan, läpinäkyvyys ja
vastuullisuus sekä vastuullinen päätöksenteko. Ohje kertoo, miten lahjonta ja korruptio tunnistetaan ja
mitä toimenpiteitä niiden estämiseksi tehdään.
Johtoryhmä määrittää korruptiota ja lahjontaa koskevan toimintaohjeen ja jokaisen johtoryhmän jäsenen
vastuulla on valvoa niiden toteutumista omalla vastuualueellaan. Viimekäden operatiivinen vastuu
liiketoiminnan harjoittamisesta ja hyvän hallintotavan noudattamisesta on toimitusjohtajalla.
Liiketoiminnan harjoittamisen periaatteista raportoidaan niitä valvovalle hallitukselle kerran vuodessa,
tai tarpeen mukaan useammin. Hallitukselle raportoidaan aina, jos hyvän hallinnon periaatteisiin liittyen
tulee esille tapaus, jossa epäillään johtoryhmän jäsentä väärinkäytöksestä. Epäilystä toimitusjohtajaa
kohtaan raportoidaan hallituksen puheenjohtajalle.
Konserniin on nimitetty eettinen tiimi. Rebl Groupin eettiseen tiimiin kuuluvat henkilöstöjohtaja ja
vastuullisuusjohtaja, sekä kaksi muuta jäsentä, jotka edustavat kahta eri toimintoa, eivätkä toimi saman
esihenkilön direktio-oikeuden alaisena (tällä hetkellä viestintäpäällikkö ja People Operations Manager).
Eettinen tiimi vastaa lahjonnan ja korruption ehkäisystä, ohjeiden päivittämisestä sekä linjanvetojen
tekemisestä intressiristiriitojen esiin tullessa. Toiminnan valvonnasta vastaavat liiketoimintajohtajat sekä
myyntijohtajat ja toiminnoista vastaavat johtajat. Kaikki korruptioon ja lahjontaan liittyvät ilmiannot
kirjataan joko sisäiseen Whistle blowerin (eettinen kanava) kun ne tulevat yhtiön sisältä, tai konsernin
henkilöstön ulkopuolelta tulevat ilmoitukset ulkoiseen Whistle blower -kanavaan. Ilmoitukset
käsitellään siihen liittyvän prosessin mukaisesti.
Korruptiosta tai lahjonnasta voi ilmoittaa omalle esihenkilölle tai jos on tarve anonyymiin
ilmoittamiseen, se tapahtuu sisäisen tai ulkoisen Whistle blower -ilmoituskanavan kautta. Jos ilmoitus
koskee eettisen tiimin jäsentä, hänet suljetaan käsittelyn ulkopuolelle. Kaikki ilmoitukset tulevat
vähintään kahdelle henkilölle, jotka ovat kahden eri toiminnon edustajia, jolloin voidaan taata jokaisen
ilmoituksen luotettava käsittely.
REBL GROUP -KONSERNI 72(111)
Tuloksista ja tapauksista raportoidaan konsernin johtoryhmälle ja hallitukselle vuosittain tai aina
tarvittaessa. Ulkoisille sidosryhmille kerrotaan ulkoisen Whistle blower -ilmoituskanavan käytöstä
konsernimme ja tytäryhtiöiden internetsivuilla.
Korruptio- ja lahjontatapauksia pyritään ehkäisemään ennakoivalla perehdytyksellä, toimintaohjeella ja
koulutuksella. Koulutukset aloitetaan vuoden 2025 aikana, kun ohje on otettu konsernissa käyttöön.
Mahdolliset väärinkäytökset tahraavat mainetta ja voivat estää esimerkiksi kilpailutuksiin osallistumisen
tai menestymisen kilpailutuksissa tai toimimiseen ison asiakkaan kumppanina. Kehotamme kaikkia
tällaisia tilanteita tai tapauksia havainneita ilmoittamaan havainnoista joko omalle esihenkilölle tai
nimettömänä Whistle blower -kanavan kautta. Seurantaprosessi on kuvattuna Eettistä toimintaa
koskevat ilmoitukset -dokumentissa.
Ilmianto voidaan tehdä joko omalla nimellä tai nimettömästi eettisen kanavan (Whistle blower) kautta.
Ilmoitus siirtyy eettiselle tiimille, joka arvioi ilmoituksen aiheen. Jos aihe kuuluu eettisen kanavan
piiriin, asia otetaan käsittelyyn. Jos aihe ei liity eettisen kanavan piiriin tai se on aiheeton, sitä ei oteta
käsittelyyn. Asian käsittelyn jälkeen, ilmoittajalle tiedotetaan käsittelyn lopputuloksesta, jos hän on
jättänyt yhteystietonsa. Tieto prosessin lopputuloksesta raportoidaan toimitusjohtajalle tai hallitukselle.
Erillistä riskinarviointia ja/tai riskikartoitusta ei korruptio- ja lahjontatapausten osalta ole tehty. Eettinen
tiimi vastaa lahjonnan ja korruption ehkäisemisestä, ohjeiden päivittämisestä sekä linjanvetojen
tekemisestä intressiristiriitojen esiin tullessa. Toiminnan valvonnasta vastaavat liiketoimintajohtajat sekä
myyntijohtajat ja toiminnoista vastaavat johtajat.
Uusi toimintaohje on saatettu henkilöstön tietoon joulukuussa 2024 ja se on mukana konsernin
perehdytysohjelmassa. Toimintaohjeen käsittelyssä on tunnistettu, että altteimmat toiminnot ovat
myynti, hankinta ja johto. Näille erityisryhmille järjestetään koulutusta kahden vuoden välein. Myös
esihenkilöt koulutetaan. Koulutuksen suunnittelu ja sopivan työkalun etsiminen alkaa vuoden 2025
alussa ja ensimmäinen koulutuskierros tapahtuu vuoden 2025 aikana. Koulutuksen tavoitteena on kattaa
koko henkilöstö ja johto sataprosenttisesti. Vuodesta 2025 lähtien taulukoimme koulutuksen saaneet
henkilöstöryhmät. Koulutuksessa pyritään käyttämään työkalua, jonka avulla koulutuksen läpikäyntiä
voidaan valvoa. Koulutuksen järjestää konsernin HR.
Korruptiota ja lahjontaa koskevan toimintaohjeen koulutuksen tavoitteena on kattaa kaikki tunnistetut
riskitoiminnot sataprosenttisesti. Rebl Groupin johto tulee saamaan saman koulutuksen kuin muutkin
tunnistetut riskitoiminnot.
Mittarit ja tavoitteet
G1-4 Korruptio- tai lahjontatapaukset
Vuoden 2024 aikana Rebl Groupissa ei ole ilmennyt korruptio- tai lahjontatapauksia eikä näin ollen ole
ollut tapauksia, joissa omia työntekijöitä olisi irtisanottu tai kohdistettu muita kurinpitoseuraamuksia
korruptioon tai lahjontaan liittyvien tapausten vuoksi. Myöskään korruption ja lahjonnan torjuntaa
koskevien lakien rikkomista koskevia tuomioita tai sakkoja ole annettu, eikä oikeustapauksia ole pantu
vireille yritystä tai sen omia työntekijöitä vastaan raportointijakson aikana. Samoin Rebl Groupissa ei
ole ilmennyt korruptio- tai lahjontatapauksiin liittyviä liikekumppaneiden sopimusten irtisanomisia tai
uusimattajättämisiä vuonna 2024.
Vuoden 2024 aikana on valmisteltu ja otettu käyttöön korruptiota ja lahjontaa koskeva toimintaohje,
joka koskee koko konsernia ja laajentaa merkittävästi aiempaa ohjeistusta korruptioon ja lahjontaan
liittyen. Konsernilla on käytössään lakisääteinen Whistle blower -järjestelmä, jonka kautta niin ulkoiset
kuin sisäisetkin sidosryhmät voivat ilmoittaa epäilyksistään teemoihin liittyen.
REBL GROUP -KONSERNI (IFRS) 73(111)
KONSERNIN LAAJA TULOSLASKELMA (IFRS)
Liitetieto 2024 2023
1 114 027 844,62 116 201 755,70
4 4 182 216,65 2 086 869,79
1 352 640,03 918 971,86
3 -49 494 738,39 -53 141 245,27
7 -41 678 219,53 -39 261 373,23
6 -9 042 295,65
-8 955 746,81
5 -20 566 345,61 -18 703 883,71
1 -1 218 897,88 -854 651,67
Rahoitustuotot 8 802 894,02 1 329 128,17
8 -3 053 914,80 -4 582 468,42
TULOS ENNEN VEROJA -3 469 918,66 -4 107 991,92
9 564 223,95 397 291,92
TILIKAUDEN TULOS, JATKUVISTA TOIMINNOISTA -2 905 694,71
-3 710 700,00
Lopetetut toiminnot
Tilikauden tulos lopetetuista toiminnoista
2 10 186 753,10 527 716,75
TILIKAUDEN TULOS YHTEENSÄ
7 281 058,39
-3 182 983,25
TILIKAUDEN LAAJA TULOS YHTEENSÄ 7 281 058,39 -3 182 983,25
Emoyhtiön omistajille 7 327 948,31 -3 364 354,63
Määräysvallattomille omistajille -46 889,92 181 371,38
Tilikauden laajan tuloksen jakautuminen
Emoyhtiön omistajille 7 327 948,31 -3 364 354,63
Määräysvallattomille omistajille -46 889,92 181 371,38
Emoyhtiön omistajille kuuluvasta tuloksesta
laskettu osakekohtainen tulos 10
Laimentamaton ja laimennettu osakekohtainen tulos (EUR),
jatkuvista toiminnoista -0,23 -0,31
Laimentamaton ja laimennettu osakekohtainen tulos (EUR),
lopetetutuista toiminnoista 0,81 0,04
Laimentamaton ja laimennettu osakekohtainen tulos (EUR)
0,59
-0,27
Konsernilla ei ole laimentavia kantaosakkeiden määrää lisääviä osaketekijöitä.
Tilikauden tuloksen jakautuminen
Poistot ja arvonalentumiset
Tuloverot
Liiketoiminnan muut kulut
LIIKETULOS
Rahoituskulut
LIIKEVAIHTO
Liiketoiminnan muut tuotot
Valmistus omaan käyttöön
Materiaalit ja palvelut
Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut
REBL GROUP -KONSERNI (IFRS) 74(111)
2024 2023
12 39 160 183,87 43 839 282,10
Liikearvo 11 19 691 114,94 19 352 915,44
11 3 896 515,06 4 668 622,20
Sijoituskiinteistöt
12 276 496,95 20 646,28
13 0,00
22 943,10
Osakkeet ja muut pitkäaikaiset sijoitukset 14 364 573,44 497 051,37
17 1 111 772,10 892 009,88
Laskennalliset verosaamiset 15 1 706 825,88 1 370 808,07
Käyttöoikeusomaisuuserä 23 2 941 759,45 4 478 037,59
69 149 241,69 75 142 316,03
16 5 373 451,48 5 008 222,37
17 13 413 853,02 15 948 897,61
17 2 576 833,24
2 871 020,92
Käypään arvoon
tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat 14 9 332 762,10 9 722 700,64
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat
verosaamiset
15 20 037,35 142 178,43
18 4 348 204,11 2 385 917,89
35 065 141,30 36 078 937,86
104 214 382,99 111 221 253,89
Liitetieto 2024 2023
19 1 052 634,41 1 052 634,41
19 7 667 849,03 7 667 849,03
33 184 686,18
25 835 111,15
41 905 169,62 34 555 594,59
437 618,36 539 120,58
42 342 787,98 35 094 715,17
Pakolliset varaukset 2 858,00 2 983,00
15
4 040 908,44 4 277 431,01
Vuokrasopimusvelka 23 1 884 440,00 3 162 482,77
20 15 354 470,84 18 649 113,72
Muut pitkäaikaiset velat 20
2 086 919,55 2 828 680,41
23 366 738,83 28 917 707,91
4 045 740,64
5 529 700,39
Vuokrasopimusvelka 23 1 172 145,99 1 465 537,81
21 10 992 232,36
15 272 488,45
20 22 291 879,19 24 938 121,16
38 501 998,18 47 205 847,81
104 214 382,99 111 221 253,89
Oma pääoma
Ylikurssirahasto
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma yhteensä
Pitkäaikaiset varat yhteensä
VARAT YHTEENSÄ
Lyhytaikaiset varat
Myyntisaamiset
Pitkäaikaiset varat
Aineelliset hyödykkeet
Muut aineettomat hyödykkeet
KONSERNITASE (IFRS)
Ostovelat
Lyhytaikaiset velat
OMA PÄÄOMA JA VELAT YHTEENSÄ
Lyhytaikaiset korolliset velat
Muut lyhytaikaiset velat
Lyhytaikaiset velat yhteensä
Osuudet osakkuusyrityksissä
Oma pääoma yhteensä
Pitkäaikaiset korolliset velat
Pitkäaikaiset velat yhteensä
Pitkäaikaiset velat
Laskennalliset verovelat
Muut saamiset
Vaihto-omaisuus
Lyhytaikaiset varat yhteensä
Määräysvallattomien omistajien osuus
Osakepääoma
Muut saamiset
Rahavarat
OMA PÄÄOMA JA VELAT
Kertyneet voittovarat
REBL GROUP -KONSERNI (IFRS) 75(111)
KONSERNIN RAHAVIRTALASKELMA
2024 2023
Liiketoiminnan rahavirrat
Tilikauden voitto 7 281 058,39 -3 182 983,25
Oikaisut:
Liiketoimet joihin ei liity maksutapahtumaa
Poistot ja arvonalentumiset
9 154 275,13 9 383 274,61
Rahoitustuotot ja -kulut
2 253 500,99
5 770 690,64
Verot -478 227,79 -250 421,74
Käyttöomaisuuden myyyntivoitot -11 619 380,54 -2 214,16
Velan käyvän arvon muutos -615 794,00 0,00
Muut oikaisut -8 892,59 360 699,46
Käyttöpääoman muutokset:
Myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos 1 895 126,44
2 349 635,93
Vaihto-omaisuuden muutos -466 037,57 1 401 909,39
Ostovelkojen ja muiden velkojen muutos 1 108 970,09 -1 765 955,03
Maksetut korot -2 301 929,16 -2 823 985,65
Saadut korot liiketoiminnasta 140 791,97 489 314,87
Maksetut/saadut verot 44 062,81 -268 677,09
Liiketoiminnan nettorahavirta 6 387 524,17 11 461 287,98
Investointien rahavirta
Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin -2 297 950,27 -3 426 985,14
Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot 1 490 343,46 54 001,48
Ostetut liiketoiminnot -1 332 800,00
-1 205 253,95
Saadut maksut tytäryritysten luovutuksista vähennettynä
myyntihetken rahavaroilla 6 842 326,34 0,00
Saadut korot investoinneista 11 978,74 -14 206,94
Sijoituslainojen myönnöt -267 813,56 3 774,02
Osinkotuotot investoinneista* 611 084,80 979 580,43
Investointien rahavirta 5 057 169,51 -3 609 090,10
Rahoituksen rahavirta
Lainojen nostot 67 269 403,57 46 365 363,72
Lainojen takaisinmaksut -75 222 860,34 -51 830 085,97
IFRS 16 velkapääoman lyhennykset -1 528 950,69 -1 696 104,06
Maksetut osingot 0,00 -19 812,30
Oman pääoman muutokset 0,00 -15 364,00
Rahoituksen rahavirta -9 482 407,46 -7 196 002,61
Rahavarojen muutos lisäys (+) / vähennys (-) 1 962 286,22 656 195,27
Rahavarat tilikauden alussa 2 385 917,89 1 729 722,62
Rahavarat tilikauden lopussa
4 348 204,11 2 385 917,89
* Vertailutiedon luokittelua on muutettu siten, että aiemmin liiketoiminnan rahavirrassa esitetyt osinkotuotot 0,9 miljoonaa
on siirretty esitettäväksi investointien rahavirran osinkotuottoihin
REBL GROUP -KONSERNI (IFRS) 76(111)
LASKELMA KONSERNIN OMAN PÄÄOMAN MUUTOKSISTA
Emoyhtiön
osakkeen-
Kertyneet
omistajille
kuuluva
Osakepääoma Ylikurssirahasto voittovarat oma pääoma
Oma pääoma IFRS 1.1.2024
1 052 634,41 7 667 849,03 25 835 111,15 34 555 594,59 539 120,58 35 094 715,17
Laaja tulos
Tilikauden tulos 7 327 948,31 7 327 948,31
-46 889,92 7 281 058,39
Tilikauden laaja tulos
yhteensä
7 327 948,31 7 327 948,31 -46 889,92
7 281 058,39
Liiketoimet omistajien kanssa
Osingonjako -34 800,00 -34 800,00
Muut muutokset 21 626,72 21 626,72
-19 812,30 1 814,42
Liiketoimet omistajien kanssa
yhteensä
21 626,72 21 626,72 -54 612,30 -32 985,58
Oma pääoma IFRS
31.12.2024
1 052 634,41 7 667 849,03 33 184 686,18 41 905 169,62 437 618,36 42 342 787,98
Oma pääoma IFRS 1.1.2023
1 052 634,41 7 667 849,03 29 220 722,08 37 941 205,52
357 749,20 38 298 954,72
Laaja tulos
Tilikauden tulos -3 364 354,63 -3 364 354,63 181 371,38
-3 182 983,25
Tilikauden laaja tulos
yhteensä
-3 364 354,63 -3 364 354,63 181 371,38 -3 182 983,25
Liiketoimet omistajien kanssa
Osingonjako -19 812,30 -19 812,30 -19 812,30
Muut muutokset -1 444,00 -1 444,00 -1 444,00
Liiketoimet omistajien kanssa
yhteensä
-21 256,30 -21 256,30
Oma pääoma IFRS
31.12.2023
1 052 634,41 7 667 849,03 25 835 111,15 34 555 594,59 539 120,58 35 094 715,17
EUR
Määräysvallattomien
omistajien osuus
Yhteensä
REBL GROUP -KONSERNI (IFRS) 77(111)
KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISPERIAATTEET
Rebl Group -konsernin tilinpäätös on laadittu EU:ssa sovellettavaksi hyväksyttyjen, 31.12.2024 voimassa olevien,
kansainvälisten IFRS-tilinpäätösstandardien (International Financial Reporting Standards, IFRS) mukaisesti.
Vuonna 2024 voimaantulleilla IFRS-tilinpäätösstandardeilla ja niiden muutoksilla ei ollut olennaista vaikutusta konsernin tilinpäätökseen.
Muilla uusilla tai uudistetuilla IFRS-tilinpäätösstandardeilla, standardimuutoksilla tai tulkinnoilla ei arvioida olevan merkittävää vaikutusta
konsernin tuleviin tilinpäätöksiin.
Konsernitilinpäätöksen tiedot perustuvat alkuperäisiin hankintamenoihin, ellei laadintaperiaatteissa ole erikseen toisin mainittu.
Konsernitilinpäätöksessä esitetyt luvut on pyöristetty tarkoista arvoista, joten yksittäisten esitettyjen lukujen yhteenlaskettu
summa voi poiketa esitetystä summaluvusta.
Tilinpäätöstä laadittaessa yhtiön johto on joutunut tekemään tulevaisuutta koskevia arvioita ja oletuksia, jotka vaikuttavat
tilinpäätöksessä esitettyihin eriin. Toteumat voivat poiketa tehdyistä arvoista ja olettamuksista.
Johdon arvioiden ja oletusten käyttö on kuvattu tarkemmin kyseisen erän laadintaperiaatteessa tai liitetiedossa.
Konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteet
Konsernitilinpäätös sisältää Rebl Group Oyj:n ja kaikki sen suoraan tai välillisesti omistamat yritykset, joissa
konsernilla on määräysvalta. Määräysvalta syntyy, kun konsernilla on yli puolet tytäryhtiön äänivallasta tai sillä on muutoin
määräysvalta. Keskinäinen osakkeenomistus on eliminoitu hankintamenomenetelmällä.
Tytäryhtiöiden hankinnasta syntyneen liikearvon käsittelyä kuvataan kohdassa "Liikearvo".
Hankitut tytäryhtiöt yhdistellään konsernitilinpäätökseen siitä hetkestä, kun konserni on saanut määräysvallan ja
velat, voitonjako ja realisoitumattomat sisäiset katteet eliminoidaan konsernitilinpäätöstä laadittaessa. Konsernin tilikauden
voitto jaetaan emoyhtiön osakkeenomistajille ja määräysvallattomille omistajille kuuluviin osuuksiin. Määräysvallattomille omistajille
kuuluva oman pääoman osuus sisältyy konsernin omaan pääomaan ja se eritellään oman pääoman muutoslaskelmassa.
Osakkuusyritykset ovat yrityksiä, joissa konsernilla ei ole määräysvaltaa, mutta joissa konsernilla on huomattava vaikutusvalta.
Huomattava vaikutusvaltaa perustuu konsernissa 20 -50 % äänivaltaan tai muuhun huomattavaan vaikutusvaltaan.
Osakkuusyritykset yhdistellään konsernitilinpäätökseen pääomaosuusmenetelmää käyttäen.
Jos konsernin osuus osakkuusyrityksen tappioista ylittää kirjanpitoarvon, ei niitä yhdistellä, ellei konserni ole
sitoutunut osakkuusyrityksen velvoitteiden täyttämiseen.
Rebl Group -konsernin muodostavat 31.12.2024 emoyhtiö Rebl Group Oyj ja sen tytäryhtiöt
PunaMusta Oy, Forssan Kirjapaino Oy, PunaMusta Direct Oy, Profilight Oy, PunaMusta Coloro Oy,
RockOn Oy sekä Exove Oy ja sen tytäryhtiö Exove Oü. Profilight Oy:n määräysvallattomien omistajien omistusosuus on 30%.
Tilikauden aikana konsernin emoyhtiö Rebl Group Oyj on muuttanut nimensä PunaMusta Media Oyj:stä Rebl Group Oyj:ksi.
Tilikauden aikana konsernin emoyhtiö Rebl Group Oyj on myynyt tytäyhtiöidensä Sanomalehti Karjalainen Oy:n,
PunaMusta Paikallismediat Oy:n sekä Karelia Viestintä Oy:n osakekannat ja luopunut samalla medialiiketoimintasegmentistään.
Tilikauden aikana PunaMusta Coloro Oy on myynyt tytäryhtiönsä PixMill Estonia Oü:n koko osakekannan.
Tilikauden aikana Exove Oy:n tytäryhtiö Exove Ltd. on purettu.
Forssan Kirjapaino Oy:n tytäryhtiö Forssa Print Ab sekä Exove Oy:n tytäryhtiö Exove Ltd on jätetty yhdistelemättä konsernitilinpäätökseen,
koska näillä ei ole oleellista vaikutusta konsernin taloudelliseen asemaan.
Väli-Suomen Media Oy, josta konsernin omistusosuus on vertailukaudella ollut 25 prosenttia, on jätetty yhdistelemättä
konsernitilinpäätökseen, koska sillä ei ole oleellista vaikutusta konsernin taloudelliseen asemaan.
Ulkomaanrahan määräiset erät
Konsernitilinpäätös on esitetty euroina, joka on konsernin esittämisvaluutta.
Ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat kirjataan euroiksi tapahtumapäivän kurssiin. Tilinpäätöspäivänä avoimena olevat
ulkomaanrahan määräiset saamiset ja velat on muunnettu euroiksi käyttäen tilinpäätöspäivän kursseja.
Ulkomaanrahan määräisten erien muuntamisesta syntyneet voitot ja tappiot on merkitty tuloslaskelmaan.
Liiketoiminnan kurssivoitot ja -tappiot sisältyvät vastaaviin eriin liikevoiton yläpuolelle.
Valuuttamääräisten velkojen ja saamisten kurssivoitot ja -tappiot sisältyvät rahoitustuottoihin ja -kuluihin.
luovutetut tytäryritykset siihen saakka, jolloin määräysvalta lakkaa. Kaikki konsernin sisäiset liiketapahtumat, saamiset ja
REBL GROUP -KONSERNI (IFRS) 78(111)
Aineelliset hyödykkeet
Maa-alueista ei kirjata poistoja. Hyödykkeiden taloudellista vaikutusaikaa tarkastellaan jokaisessa tilinpäätöksessä
ja tarvittaessa oikaistaan kuvastamaan taloudellisen hyödyn odotuksissa tapahtuvia muutoksia.
Arvioidut taloudelliset vaikutusajat ovat seuraavat:
Rakennukset 6-40 vuottaRakennusten irtaimet ainesosat 10 vuottaVäestönsuojat 15 vuottaSanomalehtirotaatio 20 vuottaPainon ja postituksen koneet 3-20 vuottaMuut koneet ja kalusto 3-10 vuottaMuut aineelliset hyödykkeet 5-10 vuotta
Hyödykkeistä tehdään tasapoistot arvioidun taloudellisen vaikutusajan kuluessa.
Korjaus- ja ylläpitomenot kirjataan tilikauden kuluksi. Perusparannusinvestoinnit aktivoidaan, mikäli ne tuottavat
vastaista taloudellista hyötyä. Aineellisten hyödykkeiden luovutuksesta syntyvät voitot ja tappiot kirjataan tuloslaskelmaan.
Ennakkomaksuihin kirjataan tilikauden aikana hankitut aineelliset hyödykkeet, jotka otetaan tuloa tuottavaan käyttöön
myöhempinä tilikausina.
Julkiset avustukset
Julkiset avustukset, esimerkiksi valtiolta saadut aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden hankintoihin liittyvät avustukset,
on kirjattu aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden kirjanpitoarvojen vähennyksiksi silloin, kun on kohtuullisen varmaa,
että ne tullaan saamaan ja että konserni täyttää avustuksen saamisen ehdot. Avustukset tuloutuvat pienempien poistojen
muodossa omaisuuserän käyttöaikana. Sellaiset avustukset, jotka on saatu korvauksiksi jo toteutuneista kuluista,
kirjataan tulosvaikutteisesti sillä kaudella, jonka aikana oikeus avustuksen saamiseen syntyy. Tällaiset avustukset
esitetään liiketoiminnan muissa tuotoissa.
Sijoituskiinteistöt
Sijoituskiinteistöt ovat kiinteistöjä, joita konserni pitää hallussaan hankkiakseen vuokratuottoa tai omaisuuden arvonnousua.
Sijoituskiinteistöt arvostetaan taseessa hankintamenoon vähennettynä poistoilla ja arvonalentumisilla. Käypä arvo
määritetään ulkopuolisen kiinteistöarvioijan tekemän arvion tai toteutuneiden kauppahintojen perusteella ja
ilmoitetaan konsernitilinpäätöksen liitetiedoissa.
Liikearvo
Liiketoimintojen yhdistymisestä syntynyt liikearvo kirjataan hankinta-ajankohtana määrään, jolla luovutettu vastike,
mahdollinen määräysvallattomien omistajien osuus hankinnan kohteessa ja mahdollinen aiemmin omistettu osuus
yhteenlaskettuina, ylittävät konsernin osuuden hankitun nettovarallisuuden käyvästä arvosta. Liikearvoista ei tehdä
poistoja, vaan ne testataan vuosittain arvonalentumisten varalta. Liikearvo arvostetaan alkuperäiseen hankintamenoon
vähennettynä arvonalentumisilla.
Tutkimus- ja kehittämismenot
Kehittämismeno aktivoidaan taseeseen aineettomaksi hyödykkeeksi siitä asti kun pystytään osoittamaan, että sen valmiiksi saaminen on
toteutettavissa, ja hyödykettä voidaan käyttää tai kaupallisesti hyödyntää ja että hyödyke tulee tuottamaan taloudellista hyötyä.
Kehittämismenoksi kirjataan vain ne menot, jotka välittömästi johtuvat aineettoman hyödykkeen kehittämisestä.
Konsernissa tehdään sekä jatkuvaa kehitystyötä että kertaluontoisia kehittämishankkeita.
Konsernissa jatkuvaa kehitystyötä tehdään mm. digitaalisten palvelujen ominaisuuksien kehittämiseksi.
Kertaluontoisia kehittämishankkeita ovat olleet muun muassa informaatiologistiikan ohjausjärjestelmä, MIM sekä tuotetiedonhallinnan, DAM
kehittäminen.
Kehittämismenot, jotka eivät täytä yllä olevia aktivointikriteereitä sekä kaikki tutkimusmenot kirjataan kuluksi tulosvaikutteisesti kaudelle, jolla
ne syntyvät. Aiemmin kuluksi kirjattuja menoja ei aktivoida myöhemmin. Kehittämismenot poistetaan tasapoistoin arvioidun taloudellisen
vaikutusajan kuluessa, kolmessa-viidessä vuodessa.
Muut aineettomat hyödykkeet
Liikearvon ja kehittämismenojen lisäksi konsernin aineettomat hyödykkeet koostuvat pääsääntöisesti ict-ohjelmistojen lisensseistä,
julkaisuoikeuksista, teknologioista, asiakassuhteista ja brändiarvosta sekä tilaaja- ja ilmoittajarekistereistä.
Aineettomat hyödykkeet arvostetaan poistoilla ja arvonalentumisilla vähennettyyn alkuperäiseen hankintamenoon.
Liiketoimintojen yhdistämisissä hankitut aineettomat hyödykkeet arvostetaan hankintahetkellä käypään arvoon.
Tasapoistot hyödykkeistä tehdään arvioidun taloudellisen vaikutusajan kuluessa, yleensä 3-5 vuodessa.
REBL GROUP -KONSERNI (IFRS) 79(111)
Vieraan pääoman menot
Vieraan pääoman menot kirjataan kuluksi sillä kaudella, jonka aikana ne ovat syntyneet. Vieraan pääoman menojen
jaksottamisessa on käytetty efektiivisen koron menetelmää.
Aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden valmistamis- ja rakentamisajalta kertyneet vieraan pääoman menot kirjataan osaksi
hankintamenoa. Aktivoitavia vieraan pääoman menoja ei ole ollut tilikaudella tai vertailukaudella.
Arvonalentumiset
Konserni arvioi jokaisena tilinpäätöspäivänä, onko viitteitä jonkin omaisuuserän arvonalentumisesta. Jos viitteitä ilmenee,
arvioidaan kyseisestä omaisuuserästä kerrytettävissä oleva rahamäärä. Kerrytettävissä oleva rahamäärä arvioidaan lisäksi
vuosittain keskeneräisestä aineettomasta hyödykkeestä riippumatta siitä, onko arvonalentumisesta viitteitä.
Liikearvo testataan vähintään kerran vuodessa riippumatta siitä, onko arvonalentumisesta viitteitä.
Kerrytettävissä oleva rahamäärä on nettomyyntihinta tai sitä korkeampi käyttöarvo, joka saadaan diskonttaamalla
omaisuuserän tai rahavirtaa tuottavan yksikön vastaiset rahavirrat nykyarvoon. Näissä laskelmissa vastaiset
rahavirrat perustuvat johdon hyväksymiin arvioihin taloudellisista suunnitelmista.
Liikearvo kohdistetaan konsernin rahavirtaa tuottaville yksiköille.
Konsernin liikearvot testataan liiketoimintatasolla. Konsernin liiketoimintoja ovat painolliketoiminta, näkyvyysliiketoiminta
sekä digitaalinen liiketoiminta. Kukin liiketoiminta itsessään on määritelty rahavirtaa kerryttäväksi yksiköksi.
Diskonttauskorkona käytetään ennen veroa määritettyä korkoa, joka kuvastaa markkinoiden näkemystä rahan aika-arvosta ja
omaisuuserään liittyvistä erityisistä riskeistä.
Arvonalentumistappio kirjataan tuloslaskelmaan, jos omaisuuserän kirjanpitoarvo on suurempi kuin siitä kerrytettävissä oleva
rahamäärä. Arvonalentumistappio peruutetaan, jos olosuhteissa tapahtuu muutos, ja kerrytettävissä oleva rahamäärä ylittää
kirjanpitoarvon. Arvonalentumistappiota ei peruuteta enempää kuin mikä hyödykkeen kirjanpitoarvo olisi ilman
arvonalentumistappiota. Liikearvosta tehtyä arvonalentumiskirjausta ei peruuteta.
Vuokrasopimukset
Konserni vuokralle ottajana
Vuokrasopimukset, joiden järjestelyyn sisältyy yksilöitävissä oleva omaisuuserä ja jonka käyttöä konserni
voi hallita tietyn ajanjakson ajan korvausta vastaan, luokitellaan vuokrasopimuksiksi.
Konsernin vuokrasopimukset liittyvät pääasiassa liiketoiminnassa käytettyihin koneisiin, kalustoon ja toimitiloihin.
IFRS 16- standardin mukaisesti konserni kirjaa suurimman osan sopimuksista taseeseen käyttöoikeusomaisuuseränä
ja vuokrasopimusvelkana. Käyttöoikeusomaisuuserät arvostetaan hankintamenoon ja ne poistetaan tasaisesti vuokra-ajan kuluessa.
Vuokra-aika on ajanjakso, jona sopimus ei ole purettavissa ja jonka aikana konsernilla on oikeus
käyttää vuokrasopimuksen kohteena olevaa hyödykettä. Vuokrakauden pituutta määriteltäessä otetaan huomioon
optio vuokrasopimuksen jatkamisesta, jonka konserni arvioi kohtuullisella varmuudella hyödyntävänsä ja optio
vuokrakauden päättämisestä, jota konserni kohtuullisella varmuudella ei aio hyödyntää.
Konserni soveltaa standardin sallimia helpotuksia olla kirjaamatta taseeseen lyhytaikaisia vuokrasopimuksia, joissa
vuokrakausi on 12 kuukautta tai vähemmän ja arvoltaan vähäisiä vuokrasopimuksia, joissa omaisuuserän arvo on
vähemmän kuin 5000 EUR. Tällaiset sopimukset kirjataan kuluksi vuokra-ajan kuluessa.
Vuokramaksut diskontataan käyttäen vuokrasopimuksen sisäistä korkoa. Konsernin vuokrasopimuksissa tämä ei ole
yleensä suoraan määritettävissä, jolloin kullekin omaisuusryhmälle määritetään sisäinen korko. Konserni käyttää
johdon arvioimaa yrityksen lisäluoton korkoa eli korkoa, jota vuokralle ottaja maksaisi vuokrasopimuksen alkamisajankohtana
lainasta hankkiakseen vastaavan omaisuuserän.
REBL GROUP -KONSERNI (IFRS) 80(111)
Konserni vuokralle antajana
Konserni toimii vähäisessä määrin vuokralle antajana vuokratessaan edelleen omistamiaan kiinteistöjä.
Konsernin saamat vuokratuotot koostuvat pääsääntöisesti liike- ja asuinhuoneistojen vuokratuotoista.
Konsernin ulkopuolelle vuokratut omaisuuserät käsitellään operatiivisina vuokrasopimuksina, koska omistukselle ominaiset riskit
ja edut eivät olennaisilta osin siirry. Vuokratuotot kirjataan tuloslaskelmaan tasaerinä vuokra-ajan kuluessa.
Konsernilla ei ole rahoitusleasingsopimuksilla vuokralle annettuja hyödykkeitä.
Työsuhde-etuudet
Eläkevastuut
Konserniyhtiöillä on lakisääteinen TYEL-eläkevakuutus sekä vapaaehtoisia lisäeläkkeitä Suomessa ja ne on järjestetty
eläkevakuutusyhtiön kautta. Eläkejärjestelyt käsitellään maksupohjaisena, jolloin niihin tehdyt suoritukset kirjataan
tuloslaskelmaan sillä kaudella, jota veloitus koskee.
Osakeperusteiset maksut
Konsernin osakeperusteinen kannustinjärjestelmä, joka on sidottu yhtiön osakkeen arvon kehitykseen ennalta määrättynä ajanjaksona,
arvostetaan raportointipäivän osakkeen käypään arvoon ja kirjataan kuluiksi tuloslaskelmaan kannustinjärjestelmän keston juoksuaikana.
Kun kannustinjärjestelmässä määritelty ajanjakso loppuu ja työssäoloehto täyttyy, osakeperusteinen palkkio maksetaan käteisenä.
Vaihto-omaisuus
Vaihto-omaisuus arvostetaan hankintamenoon tai sitä alhaisempaan nettorealisointiarvoon.
Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden hankintameno muodostuu raaka-aineista, välittömistä työsuorituksista johtuvista
menoista, muista välittömistä menoista sekä asianmukaisesta osuudesta valmistuksen muuttuvista ja kiinteistä yleismenoista.
Nettorealisointiarvo on tavanomaisessa liiketoiminnassa saatava arvioitu myyntihinta, josta on vähennetty arvioidut
tuotteen valmiiksi saattamiseen tarvittavat menot ja myynnistä johtuvat menot.
Rahoitusvarat ja rahoitusvelat
Rahoitusvarat
Rebl Group -konsernin rahoitusvarat on luokiteltu IFRS 9:n mukaisesti seuraaviin ryhmiin: jaksotettuun hankintamenoon
arvostetut rahoitusvarat, käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat sekä käypään arvoon muiden laajan tuloksen
erien kautta arvostetut rahoitusvarat.
Luokittelu tapahtuu rahoitusvaran alkuperäisen kirjaamisen yhteydessä ja siihen vaikuttaa sopimukseen perustuvien rahavirtojen luonne
sekä rahoitusvarojen hallinnointiin sovellettava liiketoimintamalli.
Rahoitusvarat esitetään lyhytaikaisina, jos niiden maturiteetti on lyhempi kuin 12 kuukautta, sijoituksesta aiotaan luopua
12 kuukauden kuluessa tilinpäätöspäivästä tai niitä pidetään kaupankäyntitarkoituksessa.
Jaksotettuun hankintamenoon kirjattavat rahoitusvarat
Rahoitusvarat arvostetaan jaksotettuun hankintamenoon, jos rahoitusomaisuutta pidetään hallussa sellaisen liiketoimintamallin
mukaisesti, jonka tavoitteena on sopimukseen perustuvien kiinteiden tai ennalta määritettyjen rahavirtojen kerääminen.
Lainat ja muut saamiset ovat johdannaisvaroihin kuulumattomia rahoitusvaroja, joihin liittyvät maksut ovat kiinteät ja joita ei
noteerata toimivilla markkinoilla eikä yhtiö pidä niitä kaupankäyntitarkoituksessa. Tähän ryhmään sisältyvät konsernin
pitkä- ja lyhytaikaiset lainasaamiset, myyntisaamiset ja muut saamiset ja ne arvostetaan jaksotettuun hankintamenoon.
Konserni kirjaa jaksotettuun hankintamenoon arvostettavien rahoitusvarojen osalta luottotappiovarauksen perustuen odotettavissa
oleviin luottotappioihin IFRS 9:n mukaan.
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat on hankittu kaupankäyntitarkoituksessa, pääasiallisesti
voiton saamiseksi lyhyen aikavälin markkinahintojen muutoksista. Ryhmän erät ovat pääsääntöisesti markkinoilla
noteerattuja osakkeita. Ryhmän erät on arvostettu käypään arvoon ja kaikkien ryhmän sijoitusten käypä arvo on
määritetty toimivilla markkinoilla julkaistujen hintanoteerausten pohjalta, joka on tilinpäätöspäivän ostonoteeraus.
Käyvän arvon muutoksista johtuvat sekä realisoitumattomat arvostusvoitot ja -tappiot että realisoituneet myyntivoitot
ja -tappiot kirjataan tuloslaskelmaan sillä kaudella, jonka aikana ne syntyvät.
Nettovoittoihin tai -tappioihin sisältyy osinkotuottoja.
REBL GROUP -KONSERNI (IFRS) 81(111)
Kytketyt johdannaiset
Konsernissa kytketyt johdannaiset ovat sähkön ostosopimuksiin kytkettyjä hintakiinnityksiä, joissa kiinnitys vaikuttaa
sähköstä tehdyn pääsopimuksen hintoihin ja kassavirtoihin. Hintakiinnitykset ovat läheisesti riippuvaisia pääsopimuksesta
taloudellisten ominaisuuksien ja sopimusrakenteen perusteella. Hintakiinnityksiä ei eroteta pääsopimuksesta
vaan ne käsitellään osana varsinaista ostosopimusta. Sähkön hintakiinnityksiä käsitellään konsernissa taseen ulkopuolisena eränä.
Käypään arvoon muiden laajan tuloksen erien kautta kirjattavat rahoitusvarat
Konsernilla ei ole käypään arvoon muiden laajan tuloksen erien kautta kirjattuja muita sijoituksia.
Rahavarat
Rahavaroihin sisältyvät käteinen raha, pankkitalletukset, joiden maturiteetti on lyhyt (noin alle 3 kk) sekä pankkitilien
varat.
Rahoitusvelat
Rahoitusvelat merkitään alun perin kirjanpitoon saadun vastikkeen perusteella käypään arvoon. Mahdolliset transaktiomenot
sisällytetään rahoitusvelkojen alkuperäiseen kirjanpitoarvoon. Myöhemmin kaikki rahoitusvelat arvostetaan efektiivisen koron menetelmällä
jaksotettuun hankintamenoon. Käytössä olevat pankkitilien limiitit kuuluvat lyhytaikaisiin korollisiin velkoihin.
Rahoitusvelat kirjataan pois taseesta, kun konserni on täyttänyt sopimusvelvoitteensa.
Varaukset ja ehdolliset velat
Varaus merkitään taseeseen, kun konsernilla on aikaisemman tapahtuman seurauksena olemassa oleva oikeudellinen
tai tosiasiallinen velvoite ja maksuvelvoitteen toteutuminen on todennäköistä ja sen suuruus voidaan luotettavasti
määritellä.
Ehdollinen velka on aikaisempien tapahtumien seurauksena syntynyt mahdollinen velvoite, jonka olemassaolo varmistuu
vasta konsernin määräysvallan ulkopuolella olevan epävarman tapahtuman realisoituessa. Ehdolliseksi velaksi katsotaan myös
sellainen olemassa oleva velvoite, joka ei todennäköisesti edellytä maksuvelvoitteen täyttämistä, tai jonka suuruutta ei voida
määrittää luotettavasti. Ehdollinen velka esitetään liitetietona.
Tuloverot
Konsernin verot sisältävät konserniyhtiöiden tilikauden tulokseen perustuvat verot, aikaisempiin tilikausiin kohdistuvat
veronoikaisut sekä laskennallisen verosaamisen ja verovelan muutoksen. Laskennallinen vero lasketaan kaikista kirjanpitoarvon
ja verotuksellisen arvon väliaikaisista eroista. Konserniyhtiöiden vahvistetuista verotuksellisista tappioista lasketaan
verosaaminen perustuen vain siihen määrään asti kun niiden hyödyntäminen on johdon arvion mukaan todennäköistä.
Laskennallisen verosaamisen kirjaamisedellytykset arvioidaan aina jokaisen raportointikauden päättymispäivänä.
Myynnin tuloutus
Liikevaihtona esitetään tuotteiden ja palveluiden myynnistä saadut tuotot käypään arvoon arvostettuina välillisillä veroilla ja alennuksilla
oikaistuina. Tuotot tavaroiden myynnistä kirjataan, kun tavaroiden omistamiseen liittyvä määräysvalta on siirtynyt ostajalle.
Tuotot palveluista kirjataan ajan kuluessa. Suoritevelvoitteella tarkoitetaan erotettavissa olevaa tuotetta tai palvelua, josta asiakas voi hyötyä erikseen.
Konsernin tavaramyynti koskee medialiiketoiminnan osalta lehtien tilausmyyntiä,
ja näkyvyys- ja painoliiketoiminnan näkyvyyspalveluiden
osalta näkyvyysratkaisuihin liittyvien tavaroiden myyntiä. Lehtien tilausmyynnissä määräysvalta tavaraan siirtyy asiakkaalle päivittäin ajan
kuluessa ja samalla suoritevelvoite täyttyy. Tuloutus tapahtuu ajan kuluessa perustuen toimitettujen lehtien määrään ja tilauskauden kestoon.
Hinnoittelu perustuu julkaistuihin tilausehtoihin.
Näkyvyysratkaisuissa suoritevelvoitteita ovat esimerkiksi digitaaliset näytöt, myymälöiden sisustus- ja näytteillepanoratkaisut, ikkunateippaukset
ja huomiovalaistukset. Näkyvyysratkaisujen osalta määräysvalta tavaraan siirtyy kun tavara on tomitettu ja sopimuksen mukaan asennettu.
Tuloutus tapahtuu perustuen määräysvallan siirtymiseen. Hinnoittelu perustuu asiakkaan ja yhtiön väliseen sopimukseen.
Konsernin mediamyynti käsittää tuotteita ja palveluita, joita julkaistaan lehdissä, radiossa ja digitaalisissa näytöissä.
Mediamyynnin suoritevelvoite täyttyy mainoksen julkaisun yhteydessä ja tuloutus tapahtuu palvelun suorittamisen jälkeen. Hinnoittelu
perustuu asiakkaan ja yhtiön väliseen sopimukseen. Joillakin mediamyynnin asiakkailla voi olla sopimuksiin perustuvia vuosialennuksia, jotka
ovat riippuvaisia ostovolyymeistä niin, että ostomäärien ylittäessä tietyn sopimuksessa määritellyn rajan, asiakas on oikeutettu sopimuksella
ennalta sovitun määräiseen hyvitykseen. Hyvitys kirjataan myyntituoton oikaisuksi sille tilikaudelle, jonka aikana peruste hyvitykselle on muodostunut.
REBL GROUP -KONSERNI (IFRS) 82(111)
Konsernin palvelumyynti muodostuu paino- ja näkyvyyspalveluissa ja niihin liitännäisten palveluiden, kuten sisällönsuunnittelu, myynnistä.
Merkittävin osa konsernin palvelumyynnistä on digitaalisten palvelujen myyntiä. Painopalveluiden ja näkyvyyspalveluiden liitännäisten
palveluiden suoritevelvoite täyttyy palvelun luovutuksen yhteydessä asiakkaan vastaanottaessa palvelun. Digitaalisten palvelut voivat olla
kertaluontoisia tai jatkuvia. Kertaluontoisten palveluiden suoritevelvoite täyttyy sopimuksen mukaan joko ajan kuluessa tai yhtenä ajankohtana.
Tuloutus ajan kuluessa perustuu panokseen perustuvaan menetelmään ja myyntituotot kirjataan käytännön apukeinon mukaan laskutettujen
työtuntien perusteella. Jatkuvat digitaaliset palvelut tuloutetaan ajan kuluessa, kun asiakas samanaikaisesti saa ja kuluttaa saamansa hyödyn.
Suurin osa konsernin palvelumyynnistä pohjautuu kiinteähintaisiin sopimuksiin, jolloin myös myyntituotto määräytyy näiden
kiinteiden hintojen perusteella. Transaktiohinta määritetään pääsääntöisesti asiakkaan ja yhtiön välisissä sopimusneuvotteluissa.
Konsernin myyntisopimuksissa maksuehdot muodostuvat normaalisti kiinteän maksuaikataulun mukaisesti. Yleisimmät
maksuehdot vaihtelevat 14-30 päivän välillä. Konsernin asiakassopimuksiin ei sisälly palautus- ja takaisinmaksuvelvoitteita eikä olennaisia
takuuehtoja. Muiden kuin digitaalisten palvelujen osalta konserni käyttää alle vuoden kestävissä sopimuksissa käytännön apukeinoa olla
esittämättä jäljellä oleville täyttämättä oleville suoritevelvoitteille kohdistettavaa transaktiohintaa. Jatkuvien digitaalisten palveluiden osalta, yli
vuoden kestävissä sopimuksissa jäljellä oleville täyttämättömille suoritusvelvoitteille kohdistuva transaktiohinta on esitetty liitetiedoissa.
Yhteisö kirjaa käytännön apukeinoa käyttäen sopimuksen saamisesta aiheutuneet menot sen tilikauden kuluksi, jona ne toteutuvat.
Yhteisö käyttää käytännön apukeinoa ja jättää oikaisematta saatua vastikemäärää rahoituskomponentin vaikutuksella sillä aika, joka
kuluu siitä, kun yhteisö luovuttaa luvatun tavaran tai palvelun asiakkaalle, siihen, kun asiakas maksaa kyseisestä tavarasta tai palvelusta,
on enintään yhden vuoden pituinen.
Osinkotuotot kirjataan, kun oikeus maksunsaamiseen on syntynyt.
REBL GROUP -KONSERNI (IFRS) 83(111)
KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT
1. Segmentti-informaatio
Toimintasegmentit perustuvat konsernin sisäiseen organisaatiorakenteeseen ja sisäiseen taloudelliseen raportointiin.
Konsernissa segmentin tulos on liikevoittotaso. Segmenttien välinen hinnoittelu on markkinaperusteinen.
Konsernin toimintasegmentit
Konsernin toimintasegmentit muodostuvat medialiiketoiminnasta sekä paino-, näkyvyys- ja digitaalisesta liiketoiminnasta.
Konsernin johto on organisoinut segmentit konsernin erilaisten tuote- ja palvelutarjooman perusteella.
Konserni on 28.3.2024 toteuttanut tytäryhtiöidensä Sanomalehti Karjalainen Oy:n, Karelia Viestintä Oy:n ja PunaMusta Paikallismediat Oy:n
koko osakekantojen myynnin Keskisuomalainen Oyj:lle. Medialiiketoiminta siirtyi Keskisuomalaisen omistukseen 1.4.2024.
Samalla Rebl Group-konserni luopui medialiiketoiminnastaan.
Tässä tilinpäätöksesse medialiiketoiminnan segmentti on luokiteltu lopetetuksi toiminnoksi.
Konsernissa ylintä operatiivista päätösvaltaa käyttää toimitusjohtaja yhdessä johtoryhmän kanssa.
Ylin operatiivinen päätöksentekijä ei seuraa segmenttikohtaisesti varoja ja velkoja.
Toimintasegmentit Paino- Näkyvyys- Digitaalinen Muut Konserni2024 liiketoiminta liiketoiminta liiketoiminta toiminnot Konsernierät jatkuvatTulostiedotMyynti konsernin ulkopuolelle Tavaramyynti Palveluiden myynti 83 568 477,01 20 637 952,67 9 533 822,44 296 677,81 114 036 929,93Myynti konsernin ulkopuolelle yhteensä83 568 477,01 20 637 952,67 9 533 822,44 296 677,81 114 036 929,93Konsernin sisäinen myynti 4 757 413,50 1 980 525,35 1 762 765,26 4 258 527,00 -12 768 316,42 -9 085,31Liikevaihto yhteensä 88 325 890,51 22 618 478,02 11 296 587,70 4 555 204,81 -12 768 316,42 114 027 844,62Liikevoitto 430 928,20 1 017 709,08 -1 248 147,87 -552 035,91 -867 351,38 -1 218 897,88Rahoitustuotot ja -kulut -459 234,27 -190 777,55 -572 211,64 -1 037 035,57 8 238,26 -2 251 020,77Voitto ennen tuloveroja -28 306,07 826 931,53 -1 820 359,51 -1 589 071,48 -859 113,12 -3 469 918,65Tuloverot 220 627,10 -67 601,99469 256,21 -58 057,37 0,00564 223,95Tilikauden voitto -718 942,90 697 190,24 -1 496 100,07 -528 728,85 -859 113,12-2 905 694,71Investoinnit 1 677 315,90 246 354,55 311 992,26 1 667 801,17 3 903 463,88Poistot 5 012 400,40 1 756 743,76 1 132 646,31 1 695 027,40 -554 522,23 9 042 295,65Henkilöstökulut 23 715 795,54 5 426 355,19 8 673 746,10 3 493 055,95 369 266,75 41 678 219,53
Investoinnit koostuvat aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden ja aineettomien hyödykkeiden lisäyksistä, joita käytetään
useammalla kuin yhdellä kaudella.
Toimintasegmentit Paino- Näkyvyys- Digitaalinen Muut Konserni2023 liiketoiminta liiketoiminta liiketoiminta toiminnot Konsernierät jatkuvatTulostiedotMyynti konsernin ulkopuolelle Tavaramyynti Palveluiden myynti 86 264 255,27 21 605 053,77 8 349 271,04 32 877,97 116 251 458,05Myynti konsernin ulkopuolelle yhteensä86 264 255,27 21 605 053,77 8 349 271,04 32 877,97116 251 458,05Konsernin sisäinen myynti 7 728 063,52 2 848 819,16 1 151 410,78 4 082 958,00 -15 860 953,82 -49 702,36Liikevaihto yhteensä 93 992 318,79 24 453 872,93 9 500 681,82 4 115 835,97 -15 860 953,82 116 201 755,69Liikevoitto -269 446,98 1 506 848,96 -839 278,69 -788 405,47 -464 369,49 -854 651,67Rahoitustuotot ja -kulut -546 018,17 -212 257,26 -396 734,87 -2 098 329,95 -3 253 340,25Voitto ennen tuloveroja -815 465,14 1 294 591,69 -1 236 013,56 -2 886 735,42 -464 369,49 -4 107 991,92Tuloverot 173 374,06 -196 641,75 116 230,37 304 329,24 397 291,92Tilikauden voitto -1 069 489,80 1 127 957,31 -1 439 391,84 -1 865 406,18 -464 369,49 -3 710 700,00Investoinnit 1 871 406,43 740 863,02 324 148,07 3 561 350,73 6 497 768,25Poistot 5 070 037,72 1 798 948,27 1 005 494,19 1 414 551,15 -333 284,52 8 955 746,81Henkilöstökulut 24 256 635,58 5 589 642,52 6 336 272,92 2 899 748,84 179 073,37 39 261 373,23
Investoinnit koostuvat aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden ja aineettomien hyödykkeiden lisäyksistä, joita käytetään
useammalla kuin yhdellä kaudella.
Jatkuvat toiminnot:Lehtien painaminen, mainospaino- sekä Painoliiketoiminta:muut painotuotteet ja näiden suunnitteluPunaMusta Oy, Forssan Kirjapaino Oy ja PunaMusta Direct Oy.Näkyvyysliiketoiminta:Tapahtuma- ja suurkuvaratkaisut PunaMusta Coloro Oy ja PunaMusta Profilight Oy. Pixmill Estonia Oü on myyty 30.6.2024.Brändin- ja tuotetiedon hallinan sekä Exove Oy, Exove Oü ja RockOn Oy. Lisäksi konsernin tytäryhtiö Gredi Oy on sulautunut Exove Oy:öön Digitaalinen liiketoiminta:digitaalisen näkyvyyden ratkaisut31.12.2023.Konsernipalvelut, kiinteistöjen vuokraus, brändin kehittäminen, innovaatiot, Muut:arvopaperisalkun hallintaRebl Group Oyj
REBL GROUP -KONSERNI (IFRS) 84(111)
Segmenttien myyntituotot tuoteryhmittäin/ulkoinen myynti
2024 2023JATKUVAT TOIMINNOTPAINOLIIKETOIMINTAPainotoiminta 74 297 110,64 77 468 246,16Palveluiden myynti 9 271 366,37 8 796 009,11Ulkoinen liikevaihto yhteensä 83 568 477,01 86 264 255,27NÄKYVYYSLIIKETOIMINTASuurkuva 16 769 632,23 17 168 510,81Visuaaliset ratkaisut 2 812 271,73 3 263 571,62Mediamyynti 1 056 048,70 1 172 971,34Ulkoinen liikevaihto yhteensä 20 637 952,67 21 605 053,77DIGITAALINEN LIIKETOIMINTADigitaaliset palvelut 5 348 975,08 3 837 526,88Tuotetiedon hallinta, PIM 1 924 337,19 2 230 005,02Julkaisuautomaatio 212 960,65 226 252,14Digitaalinen aineiston hallinta, DAM 2 047 549,52 2 055 487,00Ulkoinen liikevaihto yhteensä 9 533 822,44 8 349 271,04Muu toiminta 296 677,81 32 877,97JATKUVAT TOIMINNOT YHTEENSÄ 114 036 929,93 116 251 458,06
Konsernissa tuotot liiketoimista yhdenkään yksittäisen ulkoisen asiakkaan kanssa eivät ylitä 10 prosenttia yhteisön tuotoista.
Myyntisopimuksiin perustuvat velat ja saadut ennakot2024 2023Painoliiketoiminta 124 389,27 83 095,47Näkyvyysliiketoiminta 294 881,86 161 558,91Digitaalinen liiketoiminta 157 975,75 45 761,90Muu toiminta 640,00 20 000,00Yhteensä 577 886,88 310 416,28
Yli vuoden kestävien sopimusten jäljellä oleville täyttämättömille suoritusvelvoitteille kohdistuva transaktiohinta
Digitaaliset palvelut 2024 20231-12 kk 84 180,00 86 100,00yli 12 kk 12 520,00 50 160,00
Konsernin henkilökunta keskimäärin tilikaudella 2024 2023Medialiiketoiminta 21 91Painoliiketoiminta 444 442Näkyvyysliiketoiminta 83 94Digitaalinen liiketoiminta 125 101Muut toiminnot 44 39Yhteensä 717 767
2. Hankitut ja lopetetut liiketoiminnot
Hankinnat
Vuosi 2024
Rebl Group Oyj:n tytäryhtiö PunaMusta Oy on ostanut 1.1.2024 Ilkka-konserniin kuuluvan kokonaisvaltaisiin painopalveluihin
erikoistuneen I-Print Oy:n liiketoiminnan. Liiketoimintakaupan kauppahinta on ollut 0,6 miljoonaa euroa. Kauppahinta on
rahoitettu vieraan pääoman ehtoisella rahoituksella.
I-Print Oy:n painoliiketoiminnan liikevaihto vuonna 2022 oli noin 3,7 miljoonaa euroa ja liiketulos oli -0,3 miljoonaa euroa.
Liiketoimintakaupassa siirtyvät varat ovat noin 0,4 miljoonaa euroa. Kaupassa ei ole siirry olennaisia velkoja. Liiketoiminta työllisti
vuonna 2023 keskimäärin 24 henkilöä, jotka siirtyivät PunaMusta Oy:n palvelukseen.
Rebl Group Oyj:n tytäryhtiö PunaMusta Oy on ostanut 1.2.2024 Keskisuomalainen-konserniin kuuluvan arkki- ja
digipainopalveluihin erikoistuneen Lehtisepät Oy:n Lahdessa sijaitsevan arkkipainoliiketoiminnan. Liiketoimintakaupan
kauppahinta on ollut 0,75 miljoonaa euroa. Kauppahinta on rahoitettu vieraan pääoman ehtoisella rahoituksella.
Lehtisepät Oy:n arkkipainoliiketoiminnan liikevaihto vuonna 2022 oli 4,2 miljoonaa euroa (4,1 miljoonaa euroa vuonna 2021),
ja liiketulos oli -0,2 miljoonaa euroa (-0,2 miljoonaa euroa vuonna 2021). Liiketoimintakaupassa siirtyvät varat ovat noin 0,6
miljoonaa euroa. Kaupassa ei ole siirtynyt olennaisia velkoja. Liiketoiminta työllisti vuonna 2023 27 henkilöä, jotka ovat siirtyneet
PunaMusta Oy:n palvelukseen.
Rebl Group Oyj:n tytäryhtiö PunaMusta Oy on ostanut 1.6.2024 Cadpackin pakkausliiketoiminnan. Liiketoimintakaupan
kauppahinta on ollut 0,1 miljoonaa euroa. Liiketoimintakaupassa siirtyneet varat ovat olleet noin. 0,1 miljoonaa euroa. Kaupassa ei
ole siirtynyt olennaisia velkoja. Liiketoimintakaupan mukana on siirtynyt 2 henkilöä PunaMusta Oy:n palvelukseen.
I-Print - liiketoiminta Lehtisepät -liiketoiminta Cadpack -liiketoimintaVastike MEUR MEUR MEURHankintameno 0,6 0,8 0,1Ehdollinen vastike 0 0 0Kokonaishankintameno 0,6 0,8 0,1Yrityshankinnan rahavirtavaikutusMaksettu hankinta 0,5 0,8 0,1Hankitut rahavarat 0 0 0Yrityshankinnan rahavirtavaikutus yhteensä 0,5 0,8 0,1
REBL GROUP -KONSERNI (IFRS) 85(111)
Hankittujen varojen ja vastattaviksi otettujen alustavat velkojen arvot hankintahetkellä
I-Print - liiketoiminta Lehtisepät -liiketoiminta Cadpack -liiketoimintaMEUR MEUR MEURAineettomat hyödykkeet 0,0 0,0 0,0Aineelliset hyödykkeet 0,3 0,4 0,1Sijoitukset 0,0 0,0 0,0Vaihto-omaisuus 0,2 0,3 0,0Myyntisaamiset ja muut saamiset 0,0 0,0 0,0Rahavarat0,0 0,0 0,0Varat yhteensä 0,4 0,6 0,1Rahoitusvelat 0,0 0,0 0,0Ostovelat ja muut velat 0,0 0,0 0,0Varaukset ja velat yhteensä 0,0 0,0 0,0Nettovarallisuus yhteensä 0,4 0,6 0,1Liikearvo 0,2 0,1 0,0
Liiketoimintojen hankinnoista koostuva 0,3 miljoonan euron liikearvo koostuu odotettavista olevista tuotto- ja kulusynergioista sekä asiakassuhteista.
Lisäkauppahintavelat hankinnoista 31.12.2024, MEUR Lyhytaikainen Pitkäaikainenlisäkauppahintavelka, lisäkauppahintavelka,Ostaja Hankittu kohde diskontattu diskontattu YhteensäExove Oy Thero Design Oy:n liiketoiminta 0,0 0,2 0,2 Rebl Group Oyj RockOn Oy, 100% osakekannasta 0,5 - 0,5 Rebl Group Oyj Exove Oy, 100% osakekannasta - 1,9 1,9 PunaMusta Oy Canon liiketoiminta 0,0 - 0,0 Yhteensä 0,5 2,1 2,6
Lisäkauppahinnat ovat hankitun kohteen tulevaan taloudelliseen suoriutumiseen sidottuja ja lisäkauppahintavelan määrä edellyttää
johdon arviota ehtojen tulevasta toteutumisesta.
Lisäkauppahintavelan käypää arvoa on kirjattu alas tulosvaikutteisesti tilikaudella yhteensä 0,6 mijoonaa euroa.
Lisäkauppahintavelat ovat käyvän arvon hierarkiatason 3 mukaisia.
Lopetetut toiminnot
Rebl Group Oyj on 28.3.2024 toteuttanut tytäryhtiöidensä Sanomalehti Karjalainen Oy:n, Karelia Viestintä Oy:n ja
PunaMusta Paikallismediat Oy:n koko osakekantojen myynnin Keskisuomalainen Oyj:lle. Medialiiketoiminta on siirtynyt
Keskisuomalaisen omistukseen 1.4.2024. Samalla PunaMusta Media-konserni on luopunut medialiiketoiminnastaan.
Medialiiketoiminta on esitetty lopetettuna toimintona, sillä se edustaa erillistä keskeistä liiketoiminta-aluetta ja on
muodostanut konsernissa oman erillisen raportointisegmenttinsä. Konsernissa on suunnitelmallisesti päätetty luopua tästä
keskeisestä liiketoiminta-alueesta.
Medialiikeotoiminnasta saatu vastike on ollut 11,8 miljoonaa euroa ja konserniin kirjattu myyntivoitto 9,9 miljoonaa euroa.
LOPETETUN TOIMINNON RAHAVIRRAT2024 2023MEUR MEURLiiketoiminnan rahavirta 4,1 0,3Investointien rahavirta 7,6 -0,2Rahoituksen rahavirta 0,0 -0,1Rahavirrat yhteensä 11,7 0,0
Konsernin tytäryhtiö PunaMusta Coloro Oy on toteuttanut tytäryhtiönsä PixMill Estonia Oü:n koko osakekannan myynnin
konsernin ulkopuolelle. Kauppa on toteutunut 30.6.2024, jonka jälkeen yhtiötä ei ole enää yhdistelty Rebl Group -konserniin.
PixMill Estonia Oü:n myyntiä ei ole käsitelty lopetettuna toimintoa, sillä se ei ole muodostanut erillistä, keskeistä liiketoiminta-aluettaan.
PixMill Estonia Oü:n myyntivoitto 0,6mEUR on kirjattu konsernin jatkuviin toimintoihin, näkyvyysliiketoiminnan segmenttiin, liiketoiminnan muihin tuottoihin.
LOPETETUT TOIMINNOTMuutos(miljoonaa euroa)2024 2023 MEURLiikevaihto4,0 17,7 13,7- Liiketoiminnan muut tuotot0,3 0,2 0,1 Kulut3,9- 17,2- 13,3 Tuloverot0,1- 0,1- 0,1 Tilikauden voitto0,3 0,5 0,3- Medialiiketoiminnan myynnistä saatu vastike11,8Medialiiketoiminnan myyty nettovarallisuus1,9Myyntivoitto9,9 0,0 9,9Lopetetun toiminnon tulos yhteensä 10,2 0,5 9,6
REBL GROUP -KONSERNI (IFRS) 86(111)
Vuosi 2023
PunaMusta Media Oyj on ostanut 31.5.2023 päivätyllä kauppakirjalla digitaalisiin ratkaisuihin ja palveluihin erikoistuneen Exove Oy:n
koko osakekannan. Osakekauppana toteutettavan yritysoston nettovelaton kauppahinta on ollut 1,5 miljoonaa euroa
Lisäksi järjestelyyn sisältyy mahdollinen, enintään 2,9 miljoonan euron lisäkauppahinta, jos asetetut kasvutavoitteet vuosille 2024–2026 saavutetaan.
Exove Oy raportoidaan osana konsernin digitaalista liiketoimintaa.
Konsernin hallussa ei ole ollut yhtiön osakkeita ennen yrityskauppaa ja osakkeet ovat vaihtaneet omistajaa kaupantekopäivänä.
Yrityskauppa vahvistaa merkittävästi konsernin digitaalisten palveluliiketoimintojen kasvua ja yli kaksinkertaistaa digitaalisen
palvelukehityksen ammattilaisten määrän konsernissa.
Alla olevissa taulukoissa on esitetty tiivistetysti määrät Exove Oy:stä maksetuista vastikkeista, yrityshankinnan rahavirtavaikutuksista
sekä varojen ja velkojen arvoista hankintahetkellä.
Exove OyVastike MEURHankintameno ml. lisäkauppahinta 3,1Kokonaishankintameno 3,1
Yrityshankinnan rahavirtavaikutus MEURMaksettu hankinta 1,1Hankitut rahavarat 0,0Yrityshankinnan rahavirtavaikutus yhteensä 1,1
Hankittujen varojen ja vastattavaksi otettujen velkojen arvot hankintahetkellä olivat seuraavat:
MEURAsiakassuhteet 0,3Brändi 0,4Muut aineettomat hyödykkeet 0,0Aineelliset hyödykkeet 0,1Käyttöoikeusomaisuuserä 1,6Sijoitukset 0,0Vaihto-omaisuus 0,0Myyntisaamiset ja muut saamiset 1,1Rahavarat 0,0Varat yhteensä 3,5Rahoitusvelat 0,2Ostovelat ja muut velat 3,1Varaukset ja velat yhteensä 3,3Nettovarallisuus yhteensä 0,1Liikearvo 2,9
Aineettomien hyödykkeiden ja myyntisaamisten käypään arvoon ei sisältynyt riskiä hankintojen osalta.
Exove Oy:n hankinnasta on syntynyt 2,9 miljoonan euron liikearvo, joka kohdistuu odotettavissa olevaan digitaalisen liiketoiminnan kasvuun sekä
henkiöstön osaamisen arvoon.
Hankitun yhtiön konsernissa oloajan liikevaihto noin 3,4 miljoonaa euroa ja Gredi Oy:n tulos noin -0,6 miljoonaa euroa
sisältyvät konsernin vuoden 2023 laajaan tuloslaskelmaan. Jos tilikauden aikana hankitut liiketoiminnat olisi yhdistelty konsernitilinpäätökseen
tilikauden 2023 alusta lähtien, olisi konsernin liikevaihto kasvanut arviolta 2,9 miljoonaa euroa ja tulos olisi heikentynyt noin 0,3 miljoonaa euroa.
Lisäkauppahintavelat hankinnoista 31.12.2023, MEUR Lyhytaikainen Pitkäaikainenlisäkauppahintavelka, lisäkauppahintavelka,Ostaja Hankittu kohde diskontattu diskontattu YhteensäGredi Oy Thero Design Oy:n liiketoiminta 0,0 0,2 0,2 PMM Oyj Profilight Oy, 70% osakekannasta 0,5 - 0,5 PMM Oyj RockOn Oy, 100% osakekannasta 1,4 0,5 1,9 PMM Oyj Exove Oy, 100% osakekannasta - 2,1 2,1 PunaMusta Oy Canon liiketoiminta 0,0 0,1 0,1 Yhteensä 1,9 2,8 4,7
Lopetetut toiminnot
Konsernilla ei ollut lopetettuja toimintoja vuonna 2023.
3. Materiaalit ja palvelut
2024 2023Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen muutos -400 927,74 93 498,62Materiaalikulut 36 037 642,68 43 804 787,28Ulkopuoliset palvelut 13 858 023,45 9 242 959,37Yhteensä 49 494 738,39 53 141 245,27
4. Liiketoiminnan muut tuotot2024 2023Muut aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden myyntivoitot 425 099,32 2 214,16Sijoituskiinteistön myyntivoitto 551 856,80 0,00Vuokratuotot asunto- ja liikehuoneistoista 360 438,11 102 770,49Paperinkeräys 673 014,44 1 085 933,30Painolevyt ja kehiteliuokset 279 908,58 254 453,37Muut 1 891 899,40 641 498,47Yhteensä 4 182 216,65 2 086 869,79
5. Liiketoiminnan muut kulut2024 2023Sijoituskiinteistöjen hoitokulut 32 163,53Muut työsuhde-etuudet 1 563 251,70 1 240 883,69Toimitila-, tuotantokone- ja toimitukselliset kulut 9 583 960,37 9 202 828,51Tiedonsiirto-, atk-, konttori- ja markkinointikulut 6 692 081,04 5 645 438,20Auto- , matkustus-, edustus- ja neuvottelukulut 1 476 625,14 1 311 533,60Vakuutukset 252 909,00 298 746,30Muut kulut 722 283,36 707 464,52Maksetut palkkiotTilintarkastusyhteisö Ernst & Young OyTilintarkastuspalkkiot120 121,50210 016,75Veroneuvonta 10 175,00Muut palkkiot 25 753,50 44 633,61Tilintarkastusyhteisö PriceWaterhouseCoopers OyTilintarkastuspalkkiot 115 710,00Muut palkkiot 13 650,00Yhteensä 20 566 345,61 18 703 883,71
REBL GROUP -KONSERNI (IFRS) 87(111)
6. Poistot ja arvonalentumiset 2024 2023Poistot hyödykeryhmittäinAineettomat hyödykkeet Aineettomat oikeudet 1 847 080,77 1 878 233,66Yhteensä 1 847 080,77 1 878 233,66Aineelliset hyödykkeet Rakennukset 1 712 538,70 1 740 688,77 Sijoituskiinteistöt 47 577,44 1 406,64 Koneet ja kalusto 3 862 049,13 3 743 326,49 Muut aineelliset hyödykkeet 79 312,72 Käyttöoikeusomaisuus 1 493 736,89 1 592 091,25Yhteensä 7 195 214,88 7 077 513,15Poistot ja arvonalentumiset yhteensä 9 042 295,65 8 955 746,81
7. Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut2024 2023Palkat 34 651 192,50 32 301 858,22Eläkekulut – maksupohjaiset järjestelyt 6 189 385,46 5 911 138,93Muut henkilösivukulut 837 641,57 1 048 376,08Yhteensä 41 678 219,53 39 261 373,23
Segmenttikohtaiset henkilöstömäärät esitetään liitetiedossa 1. Segmentti-informaatio
Johdon työsuhde-etuudet esitetään kohdassa 25. Lähipiiritapahtumat.
8. Rahoitustuotot ja -kulut2024 2023RahoitustuototOsinkotuotot osakkeista ja muista pitkäaikaisista sijoituksista 625 565,80 979 580,43Korkotuotot pitkäaikaisista sijoituksista 11 978,74 -44 457,26Korkotuotot lyhytaikaisista sijoituksista 105 220,93 305 275,12Kurssivoitto 134,80Muut rahoitustuotot 60 128,55 88 595,08802 894,02 1 329 128,17
Liikevoiton yläpuolella oleviin eriin sisältyy valuuttakurssitappioita 12 090,29 euroa vuonna 2024 ja valuuttakurssitappioita
27 205,19 euroa vuonna 2023.
RahoituskulutKäypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavien rahoitusvarojen muutos 389 938,54 1 724 753,62Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon arvostetuista veloista 2 015 169,83 2 327 637,93Muut rahoituskulut 531202,2 424297,74Vuokrasopimusvelkojen korkokulut 114 393,76 101 076,79Arvonalentumiset, Exove Ltd osakkeet 3 210,47 4 702,343 053 914,80 4 582 468,42 Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä -2 251 020,78 -3 253 340,25
9. Tuloverot 2024 2023Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero 8 000,65 22 069,61Edellisten tilikausien verot 171,35 1 113,47Laskennallisten verojen muutos -572 397,00 -420 474,000,00Verot tuloslaskelmalla ovat -564 223,95 -397 290,92Tulos ennen veroja -3 469 919,29 -4 107 989,77Verovapaat tulot -1 933 758,91 -1 315 486,38Vähennyskelvottomat kulut 566 150,16 505 997,92Koulutusvähennykset -45 033,72 -39 555,17Tilikauden vahvistamattomat tappiot 2 880 443,48 3 374 401,99Verotuksessa vähentämättömät poistot ja käytetyt vahvistetut tappiot 843 117,64 -630 930,23Vahvistetut tappiot, joista uudelleenarvioidut laskennalliset verot -1 696 472,37 572 639,05Muut erot 33 496,51 -351 104,36-2 821 976,50 -1 992 026,95josta verot laskettuna kotimaan verokannalla -564 395,30 -398 405,39Verot aikaisemmilta tilikausilta 171,35 1 113,47Verot tuloslaskelmassa -564 223,95 -397 291,922024 2023Tuloverot lopetetuista toiminnoistaVerot lopettamisesta johtuvasta voitosta/tappiosta 0,00 0,00Verot lopetetun toiminnon tuloksesta tilikaudella 54 855,58 146 870,18
10. Osakekohtainen tulos2024 2023Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden tulos, jatkuvat toiminnot -2 858 804,79 -3 892 071,38Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden tulos, lopetetut toiminnot 10 186 753,10 527 716,75Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden tulos 7 327 948,31 -3 364 354,63Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo tilikauden aikana 12 517 360 12 517 360Konsernilla ei ole laimentavia kantaosakkeiden määrää lisääviä osaketekijöitä.Laimentamaton ja laimennettu osakekohtainen tulos (EUR/osake), jatkuvat toiminnot -0,23 -0,31 Laimentamaton ja laimennettu osakekohtainen tulos (EUR/osake), lopetetut toiminnot 0,81 0,04Laimentamaton ja laimennettu osakekohtainen tulos (EUR/osake) 0,59 -0,27
REBL GROUP -KONSERNI (IFRS) 88(111)
11. Aineettomat hyödykkeet
Enn.maksut jaAineettomatAineettomat keskeneräiset hyödykkeetoikeudet Liikearvo hankinnat yhteensäHankintameno 1.1.2024 14 236 005,57 20 307 843,44 23 000,00 34 566 849,01Lisäykset 1 370 017,15 408 895,62 1 778 912,77Hankitut tytäryhtiöt 0,00 0,00 0,00Vähennykset -272 043,52 -70 696,12 -23 000,00 -365 739,64Siirrot erien välilläHankintameno 31.12.2024 15 333 979,20 20 646 042,94 0,00 35 980 022,14Kertyneet poistot jaarvonalennukset 1.1.2024 -9 590 383,37 -954 928,00 -10 545 311,37Kert.poistot hankituista tytäryht.Vähennysten ja siirtojenkertyneet poistot 0,00Tilikauden poisto -1 847 080,77 -1 847 080,77ArvonalennuksetKertyneet poistot31.12.2024 -11 437 464,14 -954 928,00 -12 392 392,14Kirjanpitoarvo1.1.2024 4 645 622,20 19 352 915,44 23 000,00 24 021 537,64Kirjanpitoarvo31.12.2024 3 896 515,06 19 691 114,94 0,00 23 587 630,00
Aineettomat oikeudet sisältävät kehittämismenoja 2 040 460,82 EUR. Kehittämismenojen lisäykset tilikaudella ovat olleet 1 177 481,96 euroa ja poistot 781 518,93 euroa.
Enn.maksut ja AineettomatAineettomat keskeneräiset hyödykkeetoikeudet Liikearvo hankinnat yhteensäHankintameno 1.1.2023 12 896 050,99 17 331 328,11 30 227 379,10Lisäykset 1 293 700,72 63 036,85 23 000,00 1 379 737,57Hankitut tytäryhtiöt 751 763,00 2 947 334,76 3 699 097,76Vähennykset -705 509,14 -33 856,28 -739 365,42Siirrot erien välilläHankintameno 31.12.2023 14 236 005,57 20 307 843,44 23 000,00 34 566 849,01Kertyneet poistot jaarvonalennukset 1.1.2023 -8 231 012,21 -954 928,00 -9 185 940,21Kert.poistot hankituista tytäryht.Vähennysten ja siirtojenkertyneet poistot 703 681,84 703 681,84Tilikauden poisto -2 063 053,00 -2 063 053,00ArvonalennuksetKertyneet poistot31.12.2023 -9 590 383,37 -954 928,00 -10 545 311,37Kirjanpitoarvo1.1.2023 4 665 038,78 16 376 400,11 21 041 438,89Kirjanpitoarvo31.12.2023 4 645 622,20 19 352 915,44 23 000,00 24 021 537,64
Aineettomat oikeudet sisältävät kehittämismenoja 1 644 497,79 EUR. Kehittämismenojen lisäykset tilikaudella ovat olleet 1 166 729,69 euroa ja poistot 540 754,79 euroa.
Liikearvon kohdistaminen ja arvonalentumistestaus
Konsernilla on liikearvoa paino-, näkyvyys- ja digitaalisessa liiketoiminnassa.
Arvonalentumistestauksessa testatut rahavirtaa tuottava yksiköt muodostuvat raportoitavista segmenteistä, eli näkyvyysliiketoiminnasta,
painoliiketoiminnasta sekä digitaalisesta liiketoiminnasta.
Liiketoimintojen yhdistämisissä muodostunut liikearvo jakaantuu arvonalentumistestauksessa seuraavasti:
(1000 euroa) 2024 2023Näkyvyysliiketoiminta5 203 5 203Painoliiketoiminta 3 859 3 521Digitaalinen liiketoiminta 10 629 10 629Tasearvo 31.12. 19 691 19 353Liikearvon täsmäytyslaskelma(1000 euroa)Tasearvon kauden alussa 19 353 16 376Hankitut liiketoiminnot 338 2 977Tasearvo kauden lopussa 19 691 19 353
Liikearvo on muodostunut vuosina 2017-2024 hankituista tytäryhtiöistä sekä liiketoiminnoista. Arvonalentumistarvetta on testattu vuoden
2024 lopussa.
Rahavirtaa tuottavien yksiköiden kerrytettävissä olevat rahamäärät perustuvat käyttöarvolaskelmiin, jotka on laadittu
käyttäen diskontattuja rahavirtaennusteita. Käyttöarvolaskelmissa käytetyt keskeiset oletukset ovat diskonttokorko,
terminaaliarvon kasvu, seuraavan vuoden budjetti ja johdon laatimat taloudelliset suunnitelmat vuosiksi 2025-2027.
Kassavirrat on ennustettu 3 vuodeksi sisältäen terminaaliarvon. Arvonalentumistestauksessa käytetyt tulevaisuuden rahavirta-arviot
perustuvat konsernin johdon hyväksymiin rahavirtaa tuottavien yksiköiden taloudellisiin suunnitelmiin.
Diskonttokorkona on käytetty yhtiölle määritettyä keskimääräistä pääoman tuottovaatimusta (WACC). Tuottovaatimuksen
laskentakomponentit ovat riskitön korkoprosentti, toimialan oletettu luottoriskipreemio, markkinariskipreemio,
oman pääoman betakerroin ja toimialan vertailuryhmän tavoiteltu pääomarakenne.
REBL GROUP -KONSERNI (IFRS) 89(111)
Näkyvyysliiketoiminta
Laskelmissa käytetty WACC ennen veroja oli 13,01 % (16,32 %).
Vuosien 2025-2027 rahavirtaennusteet perustuvat vuoden 2025 budjettiin ja vuosien 2026-2027 ennusteisiin.
Keskimääräinen liikevoitto -% ennustevuosille 2025-2027 on 6,7%
Terminaalikasvuksi on laskelmissa arvioitu 1,5% (1,5%) kasvu.
Kannattavuuden oletetaan kasvun myötä maltillisesti paranevan.
Arvonalentumistestauksen perusteella rahavirtaa tuottavan yksikön kerrytettävissä oleva rahamäärä ylitti kirjanpitoarvon eikä
arvonalentumistappioita kirjattu.
Painoliiketoiminta
Laskelmissa käytetty WACC ennen veroja oli 13,68 % (16,34 %).
Vuosien 2025-2027 rahavirtaennusteet perustuvat vuoden 2025 budjettiin ja vuosien 2026-2027 ennusteisiin.
Keskimääräinen liikevoitto -% ennustevuosille 2025-2027 on 2,7%
Terminaalikasvuksi on laskelmissa arvioitu 0% (0%) kasvu, painoliiketoiminnan kysynnän yleisesti laskiessa.
Investointitarpeiden oletetaan pienenevän ja kannattavuuden hieman paranevan.
Arvonalentumistestauksen perusteella rahavirtaa tuottavan yksikön kerrytettävissä oleva rahamäärä ylitti kirjanpitoarvon eikä
arvonalentumistappioita kirjattu.
Digitaalinen liiketoiminta
Laskelmissa käytetty WACC ennen veroja oli 12,08 % (16,21 %).
Vuosien 2025-2027 rahavirtaennusteet perustuvat vuoden 2025 budjettiin ja vuosien 2026-2027 ennusteisiin.
Keskimääräinen liikevoitto -% ennustevuosille 2025-2027 on 7,0%
Terminaalikasvuksi on laskelmissa arvioitu 2% (2%) kasvu.
Kannattavuuden oletetaan paranevan mm. toistuvaislaskutuksen kasvun myötä.
Arvonalentumistestauksen perusteella rahavirtaa tuottavan yksikön kerrytettävissä oleva rahamäärä ylitti kirjanpitoarvon eikä
arvonalentumistappioita kirjattu.
Arvonalennustestauksen yhteydessä suoritetut herkkyysanalyysit.
Tulevaisuuden kerrytettävissä olevat rahavirrat on laadittu budjetteihin ja johdon ennusteisiin perustuen.
Tulevaan markkinatilanteeseen voivat kuitenkin vaikuttaa mm. turvallisuuspoliittisen tilanteen kehittyminen,
sekä korkotasojen pysyminen korkealla, jolloin kysyntä ei välttämättä toteudu ennustetun kaltaisena.
Herkkyysanalyysit osoittavat että liikearvot kestävät kohtuullisessa määrin oletuksissa tapahtuvia muutoksia.
Herkkyysanalyysit on tehty siten, että muut analyysin olettamat säilyvät ennallaan.
Herkkyysanalyysi Näkyvyysliiketoiminta Painoliiketoiminta Digitaalinen liiketoimintaWACC muutos, prosenttiyksikköä, jolloin kassavirta on yhtä suuri kuin kirjanpitoarvo14,2 % 4,7 % 4,2 %Liiketuloksen muutos, prosenttiyksikköä, jolloin kassavirta on yhtä suuri kuin kirjanpitoarvo-5,3 % -1,9 % -3,4 %Terminaalikasvun muutos, prosenttiyksikköä, jolloin kassavirta on yhtä suuri kuin kirjanpitoarvo-15,7 % -5,08 % -4,5 %
12. Aineelliset hyödykkeet
h
Muut Enn.maksut ja AineellisetMuut Koneet ja aineellisetkeskeneräisetyödykkeetMaa-alueet rakennukset kalusto hyödykkeet hankinnat yhteensäHankintameno 1.1.2024 1 320 942,54 53 702 552,62 96 622 005,76 320 787,38 276 734,25 152 243 022,55Lisäykset 3 356,06 222 723,11 1 195 485,14 481 447,51 1 903 011,82Hankitut tytäryhtiöt 0,00Vähennykset -382 182,59 -292 982,71 -252,28 -284 527,20 -880 632,06Siirrot erien välillä 0,00Hankintameno 31.12.2024 1 324 298,60 53 543 093,14 97 524 508,19 320 535,10 473 654,56 153 265 402,31Kertyneet poistot jaarvonalennukset 1.1.2024 -28 713 618,61 -79 689 364,99 -756,85 -108 403 740,45Kert.poistot hankituista tytäryht.Vähennysten ja siirtojenkertyneet poistot Tilikauden poisto -1 760 116,14 -3 862 049,13 -5 701 477,99Kertyneet poistot31.12.2024 -30 473 734,75 -83 551 414,12 -756,85 -114 105 218,44Kirjanpitoarvo1.1.2024 1 320 942,54 24 988 934,01 16 932 640,77 320 030,53 276 734,25 43 839 282,10Kirjanpitoarvo31.12.2024 1 324 298,60 23 069 358,39 13 973 094,07 319 778,25 473 654,56 39 160 183,87Tuotannon koneiden jalaitteiden kirjanpitoarvo1.1.2024 14 974 065,1331.12.2024 12 251 267,36
Muut Enn.maksut ja AineellisetMuut Koneet ja aineellisetkeskeneräisethyödykkeetMaa-alueet rakennukset kalusto hyödykkeet hankinnat yhteensäHankintameno 1.1.2023 1 320 942,54 53 021 904,00 95 077 008,72 320 787,38 655 276,03 150 395 918,67Lisäykset 756 862,90 1 700 567,71 217 734,25 2 675 164,86Hankitut tytäryhtiöt 57 178,15 57 178,15Vähennykset -76 214,28 -212 748,82 -596 276,03 -885 239,13Siirrot erien välillä0,00Hankintameno 31.12.2023 1 320 942,54 53 702 552,62 96 622 005,76 320 787,38 276 734,25 152 243 022,55Kertyneet poistot jaarvonalennukset 1.1.2023 -26 996 338,62 -76 038 551,76 -103 034 890,38Kert.poistot hankituista tytäryht. 0,00Vähennysten ja siirtojenkertyneet poistot 76 214,28 170 675,30 246 889,58Tilikauden poisto -1 793 494,27 -3 821 488,53 -756,85 -5 615 739,65Kertyneet poistot31.12.2023 -28 713 618,61 -79 689 364,99 -756,85 -108 403 740,45Kirjanpitoarvo1.1.2023 1 320 942,54 26 025 565,38 19 038 456,96 320 787,38 655 276,03 47 361 028,29Kirjanpitoarvo31.12.2023 1 320 942,54 24 988 934,01 16 932 640,77 320 030,53 276 734,25 43 839 282,10Tuotannon koneiden jalaitteiden kirjanpitoarvo1.1.2023 16 968 238,1631.12.2023 14 974 065,13
REBL GROUP -KONSERNI (IFRS) 90(111)
Sijoituskiinteistöt 2024 2023Kirjanpitoarvo tilikauden alussa 20 646,28 20 914,12Vähennykset (Piparkakkutalo) -20 646,28LisäyksetIlomantsi, Parikkala, Lieksa, Nurmes, kiinteistöt 323 834,25Poistot -47 337,30 -267,84Kirjanpitoarvo tilikauden lopussa 276 496,95 20 646,28
Sijoituskiinteistöjen 31.12.2024 käypä arvo on (taso 2) yhteensä noin 320 000 euroa.
Sijoituskiinteistöt poistetaan tasapoistoin. Eri vaiheissa tehtyjen hankintojen poistoajat ovat 5 vuotta.
Sijoituskiinteistö Piparkakkutalo myytiin ulkopuoliselle taholle 31.1.2024.
Hankintameno 1.1. 455 293,14 455 293,14Lisäykset 323 834,25Vähennykset -20 646,28Kertyneet poistot 1.1. 434 646,86 434 379,02tilikauden poisto 47 337,30 267,84Kertyneet poistot 31.12. 481 984,16 434 646,86Kirjanpitoarvo tilikauden lopussa 276 496,95 20 646,28
13. Osuudet osakkuusyrityksissä 2024 2023Tilikauden alussa 22 943,10 22 943,10Tilikauden lopussa 0,00 22 943,10
Tiedot konsernin osakkuusyrityksistä sekä niiden yhteenlasketut varat, velat, liikevaihto ja voitto/tappio:
Koti- Varat Velat Liikevaihto Voitto/tappio Omistusosuus2023 paikka %Väli-Suomen Media Oy Jyväskylä 492 722,25 313 291,47 1 930 624,14 16 095,26 25
14. Osakkeet ja muut pitkäaikaiset sijoitukset, käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattava rahavarat
sekä kytketyt johdannaiset
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti Jaksotettuun hankintamenoon Tase-erien kirjanpitoarvot Käypä arvo Taso 1 Taso 2 Taso 3Pitkäaikaiset rahoitusvaratSijoitukset 62 500,00 62 500,00 62 500,00 62 500,00Muut sijoitukset 302 073,44 302 073,44 302 073,44 302 073,44Lyhytaikaiset rahoitusvaratSijoitukset 9 332 762,10 9 332 762,10 9 332 762,10 9 332 762,10Rahoitusvarat yhteensä 31.12.2024 9 395 262,10 302 073,44 9 697 335,54 9 697 335,54 9 332 762,10 62 500,00 302 073,44Käypään arvoon tulosvaikutteisesti Jaksotettuun hankintamenoon Tase-erien kirjanpitoarvot Käypä arvo Taso 1 Taso 2 Taso 3Pitkäaikaiset rahoitusvaratSijoitukset 62 500,00 62 500,00 62 500,00 62 500,00Muut sijoitukset 434 551,37 434 551,37 434 551,37 434 551,37Lyhytaikaiset rahoitusvaratSijoitukset 9 722 700,64 9 722 700,64 9 722 700,64 9 722 700,64Rahoitusvarat yhteensä 31.12.2023 9 785 200,64 434 551,37 10 219 752,01 10 219 752,01 9 722 700,64 62 500,00 434 551,37
Ylläolevista käypään arvoon arvostetuista myytävissä olevista rahoitusvaroista ja kaupankäyntitarkoituksessa pidettävistä varoista
luokitellaan käypään arvoon tulosvaikutteisesti 9 332 762,10 euroa (v. 2023 9 722 700,64 euroa), jolloin käyvät arvot perustuvat täysin samanlaisten
omaisuuserien tai velkojen noteerattuihin hintoihin toimivilla markkinoilla. Hierarkiatason 2 mukaisiksi luokitellaan 62 500,00 euroa
(v. 2022 62 500,00 euroa). Hierarkiatason 2 arvostustaso on määritetty perustuen samankaltaisten omaisuuserien markkinoilla
vallitsevaan pyyntihintaan. Käypä arvo on määritetty kahden viimeisimmän tilikauden aikaisen keskimääräisen markkinahinnan
perusteella arvostaen omaisuuserä hieman keskihintaa matalampaan arvoon.
Keskimääräinen markkinahinta eur Yhtiön käyttämä arvostus eurArvostusperiaatteet/kpl 2 500,00 2 500,00Hierarkiatason 2 käypien arvojen täsmäytyslaskelma2024 2023Käypä arvo 1.1. 62 500,00 62 500,00Tulosvaikutteisesti kirjatut arvonalennukset 0,00 0,00Käypä arvo 31.12. 62 500,00 62 500,00
Osakkeet ja muut pitkäaikaiset sijoitukset sisältävät noteeraamattomien yhtiöiden osakkeita yhteensä 364 573,44 euroa, joista
asunto-osakehuoneiston maksueriä 181 667,66 euroa. Noteeraamattomien yhtiöiden osakkeista 302 073,44 euroa on sellaisia,
joiden käypää arvoa ei ole voitu luotettavasti määrittää. Nämä osakkeet on arvostettu hankintamenoon, koska käytettävissä
olevat tiedot markkinoilla tehdyistä vähäisistä kaupoista eivät asetu riittävän pienelle vaihteluvälille muodostaakseen
luotettavan perustan osakkeen käyvän arvon määritykselle.
Noteeraamattomien yhtiöiden osakkeista 62 500 euroa on arvostettu käypään arvoon.
Jaksotettuun hankintamenoon arvostettujen rahoitusvarojen täsmäytyslaskelma
2024 2023Hankintameno tilikauden alussa 434 551,37 436 165,13Lisäykset 300,00Vähennykset -132 477,93 -5 124,23Siirrot tase-erien välillä 3 210,47Kirjanpitoarvo tilikauden lopussa 302 073,44 434 551,37
Kytketyt johdannaiset
Yhtiössä on sähkön ostosopimuksiin kytkettyjä hintakiinnityksiä, joita ei arvosteta erillisinä johdannaisinstrumentteina.
Kytkettyjen johdannaisten käypä arvo 31.12.2024 on 160 570,80 euroa. Johdannaiset on käsitelty taseen ulkopuolisena eränä.
REBL GROUP -KONSERNI (IFRS) 91(111)
15. Laskennalliset verosaamiset ja –velat 2024 2023Poistoerot 3 216 642,28 3 357 019,37Arvopapereiden käyvän arvon arvostus 0,00 0,00Asiakassuhteet 177 487,10 322 006,47Liiketoimintojen yhdistämisen yhteydessä kirjatut aineettomat hyödykkeet 266 202,33 355 847,21Liikearvon arvostamisesta johtuvat väliaikaiset erot 331 695,59 296 993,43Muut erät 71 846,45 272 554,57Laskennalliset verovelat vuokrasopimusvelkojen väliaikaisista eroista 588 351,89 895 607,52Laskennalliset verosaamiset vuokrasopimusvelkojen väliaikaisista eroista -611 317,20 -925 604,12Laskennallinen verovelka yhteensä 4 040 908,44 4 574 424,45Laskennalliset verosaamisetSisäisen katteen eliminointi 54 171,06 57 447,72Verotuksessa vahvistetut tappiot ja hyllypoistot 1 652 654,82 1 313 360,35Laskennallinen verosaaminen yhteensä 1 706 825,88 1 370 808,07
Konserniyhtiöiden vahvistetuista verotuksellisista tappioista lasketaan verosaaminen perustuen vain siihen määrään
asti kun niiden hyödyntäminen on johdon arvion mukaan todennäköistä. Laskennallisen verosaamisen
kirjaamisedellytykset arvioidaan aina jokaisen raportointikauden päättymispäivänä, jolloin johto arvioi
todennäköisyyttä sille, että yhteisölle syntyy riittävästi verotettavaa tuloa tappioiden hyödyntämiseksi.
Tappioiden hyödyntämisen arviointiin yhteisö käyttää johdon arviota yhteisön tuleviesta kassavirroista.
2024 2023Verotuksessa vahvistetut tappiot 23 323 969,50 20 443 215,53Laskennallinen vero vahvistetuista tappioista 4 664 793,90 4 088 643,11Käytetyt ja vanhentuneet tappiot -4 105 126,60 -1 924 660,27Verotuksessa vahvistamattomat tappiot 2 880 443,48 3 413 844,33Yhteensä käyttämättömät tappiot 22 099 286,38 21 932 399,59Laskennallinen vero yhteensä tappioista 4 419 857,28 4 386 479,92Kirjatut laskennalliset verot tappioista 1 525 321,83 1 176 989,57Kirjaamattomat laskennalliset verot tappioista 2 894 535,45 3 209 490,35Kirjatut laskennaliset verot poistojen väliaikaisista eroista 127 333,00 136 370,78Kirjaamattomat laskennalliset verot poistojen väliaikaisista eroista 1 713 031,50 1 557 981,05Kirjaamattomat laskennalliset verot tappioista ja poistojen väliaikaisista eroista yhteensä 4 607 566,95 4 767 471,40
Konsernissa on verotuksessa vahvistettuja tappioita Forssan Kirjapaino Oy:ssä, Rebl Group Oyj:ssä, PunaMusta Oy:ssä,
PunaMusta Coloro Oy:ssä, RockOn Oy:ssä ja Exove Oy:ssä
PunaMusta Oy:n, PunaMusta Coloro Oy:n, Exove Oy:n ja Rebl Group Oyj:n vahvistettujen tappioiden osalta on kirjattu laskennallista verosaamista.
Vahvistetut tappiot vanhenevat vuodesta 2025 eteenpäin.
Vahvistetut tappiot, joista ei ole kirjattu laskennallista verosaatavaa vanhenevat seuraavan aikataulun mukaisesti
1 vuotta 1-5 vuotta Yli 5 vuotta YhteensäRebl Group Oyj 2 680 059,63 2 680 059,63Forssan Kirjapaino Oy 7 056 922,75 972 949,54 1 171 849,94 9 201 722,23Exove Oy 188 683,09 859 170,47 1 047 853,56RockOn Oy 98 591,98 98 591,98Yhteensä 7 056 922,75 1 161 632,63 4 809 672,02 13 028 227,40
16. Vaihto-omaisuus 2024 2023Aineet ja tarvikkeet 3 897 731,67 3 987 482,46Keskeneräiset tuotteet 860 026,63 665 365,13Valmiit tuotteet/tavarat 460 384,99 254 118,75Muu vaihto-omaisuus 91 816,93 89 371,93Ennakkomaksut 63 491,26 11 884,10Yhteensä 5 373 451,48 5 008 222,37
17. Myyntisaamiset ja muut saamiset 2024 2023Pitkäaikaiset saamisetSähköliittymät 119 203,61 121 390,05Kaukolämpöliittymät 39 982,73 39 982,73Vesiliittymät 20 160,00 20 160,00Vuokravakuussaamiset 365 397,66 370 590,06Lainasaamiset 320 000,00 50 000,00Laskennalliset verosaamiset 1 706 825,88 1 370 808,07Myyntisaamiset 247 028,10 289 887,04Yhteensä 2 818 597,98 2 262 817,95
Lyhytaikaiset saamisetMyyntisaamiset 13 413 853,02 15 948 897,61Siirtosaamiset 2 276 833,24 2 847 246,91Lainasaamiset 300 000,00 23 774,01Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verosaamiset 20 037,35 142 178,43Yhteensä 16 010 723,61 18 962 096,96
Myyntisaamisten käypä arvo ei merkittävästi poikkea kirjanpitoarvosta, koska saamiset ovat lyhytaikaisia.
Myyntisaamisten ikäjakauma ja selvitys luottotappioista esitetään kohdassa 22.
REBL GROUP -KONSERNI (IFRS) 92(111)
18. Rahavarat2024 2023Käteinen raha ja pankkitilit 4 348 204,11 2 385 917,89
19. Oma pääoma ja pääoman hallintaa koskevat liitetiedot
Osakkeiden Osake- Ylikurssi- Yhteensälukumäärä pääoma rahasto1.1.2023 12 517 360 1 052 634,41 7 667 849,03 8 720 483,4431.12.2023 12 517 360 1 052 634,41 7 667 849,03 8 720 483,4431.12.2024 12 517 360 1 052 634,41 7 667 849,03 8 720 483,44Osakepääoma: 2024 2023Kpl EUR Kpl EUR12 517 360 1 052 634,41 12 517 360 1 052 634,41
Osakkeiden enimmäismäärä on 12 517 360 kappaletta. Osakkeilla ei ole nimellisarvoa.
Kaikki liikkeeseen lasketut osakkeet on maksettu täysimääräisesti. Ylikurssirahasto on muodostettu vuoden 1987 osakeannin yhteydessä.
Osingot
Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että tilikaudelta 2024 ei jaeta osinkoa.
Konsernin pääoman hallinnan tavoitteena on varmistaa normaalit toimintaedellytykset ja kasvattaa pitkäaikaista omistaja-arvoa.
Pääomarakenteeseen vaikutetaan muun muassa osingonjaon kautta. Rebl Group Oyj noudattaa aktiivista
osinkopolitiikkaa. Osingonjaossa otetaan kuitenkin huomioon kannattavan kasvun vaatima rahoitus ja yhtiön tulevaisuuden
näkymät.
20. Rahoitusvelat
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti Jaksotettuun hankintamenoon Tase-erien kirjanpitoarvot Käypä arvoPitkäaikaiset rahoitusvelatKorolliset pitkäaikaiset velat15 391 823,91 15 391 823,91 15 391 823,91Pitkäaikaiset leasingvelat1 884 440,00 1 884 440,00Lisäkauppahintavelka2 049 566,48 2 049 566,48Arvot 31.12.2024 2 049 566,48 17 276 263,91 17 276 263,91 17 441 390,39Lyhytaikaiset rahoitusvelatLyhytaikaiset korolliset velat22 291 879,19 22 291 879,19 22 291 879,19Lyhytaikaiset leasingvelat 1 172 145,99 1 172 145,99Lisäkauppahintavelka513 342,52 513 342,52Arvot 31.12.2024 513 342,52 23 464 025,18 23 464 025,18 22 805 221,71
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti Jaksotettuun hankintamenoon Tase-erien kirjanpitoarvot Käypä arvoPitkäaikaiset rahoitusvelatKorolliset pitkäaikaiset velat 18 649 113,72 18 649 113,72 18 649 113,72Pitkäaikaiset leasingvelat 3 162 482,77 3 162 482,77Lisäkauppahintavelka 2 771 973,51 2 771 973,51Arvot 31.12.2023 2 771 973,51 21 811 596,49 21 811 596,49 21 421 087,23Lyhytaikaiset rahoitusvelatLyhytaikaiset korolliset velat 24 938 121,16 24 938 121,16 24 938 121,16Lyhytaikaiset leasingvelat 1 465 537,81 1 465 537,81Lisäkauppahintavelka 2 008 979,61 2 008 979,61Arvot 31.12.2023 2 008 979,61 26 403 658,97 26 403 658,97 26 947 100,77
Kaikki käypään arvoon arvostettavat rahoitusvelat ovat tasolla 3.
Yllämainitut pankkilainat ovat luonteeltaan vaihtuvakorkoisia. Lainat on arvostettu jaksotettuun hankintamenoon.
Niiden käypä arvo on kohtuullisen lähellä niiden kirjanpitoarvoa.
Konsernin korolliset velat ovat euromääräisiä.
Lyhytaikaisiin korollisiin velkoihin on pitkäaikaisten lainojen seuraavan vuoden lyhennysten lisäksi kirjattu
nostetut yritystodistuslainat, osamaksuvelkojen lyhennysosuudet sekä käytössä oleva luottolimiitti.
Leasingvelkojen jakauma on esitetty tarkemmin liitetiedossa 23 vuokrasopimukset.
21. Ostovelat ja muut lyhytaikaiset korottomat velat
Lyhytaikaiset2024 2023Palkkajaksotukset 553 136,07 502 571,11Ostovelat 4 045 740,64 5 529 700,40Lomapalkkajaksotukset ja sosiaalikulut 5 088 814,52 5 602 588,00Saadut ennakot 577 886,88 1 867 120,40Verot 13 991,02 7 698,70Muut velat 2 821 999,27 4 735 108,45Tyel-jaksotukset 731 673,33 908 822,87Siirtovelat 7 592 346,21 8 670 259,60Korot 38 312,03 104 922,65Yhteensä 15 037 973,00 20 802 188,85Muut siirtovelat 1 166 419,24 1 543 656,27Siirtovelkoihin sisältyvät olennaiset erätYhteensä 7 592 346,21 8 670 259,60
Velkojen lyhytaikaisuudesta johtuen kirjanpitoarvot eivät merkittävästi poikkea käyvistä arvoista.
REBL GROUP -KONSERNI (IFRS) 93(111)
22. Rahoitusriskien hallinta
Konsernin rahoitusriskien hallinta on osa osa konsernin riskienhallintaprosessia.
Konsernin riskienhallinnnan tavoitteena on tunnistaa liiketoimintaan liittyvät merkittävimmät
riskitekijät ja varautua ja hallita niitä siten, että strategiset ja taloudelliset tavoitteet saavutetaan.
Liiketoimintayksiköt arvioivat säännöllisesti oman toimintansa keskeisimpiä riskejä ja raportoivat
niistä sekä riskienhallintasuunnitelmistaan konsernin johtoryhmälle. Johtoryhmä käsittelee ja arvioi riskit,
priorisoi sekä käynnistää tarvittavat toimenpiteet. Johtoryhmä hyväksyy konsernin riskienhallintasuunnitelman.
Konserniyhtiöiden rahoituksesta vastaa konsernin emoyhtiö. Emoyhtiö vastaa rahoituksen hankinnasta,
likviditeetin hallinnasta, suhteista rahoittajiin sekä rahoitusriskin hallinnasta.
Valuuttariski
Konsernin tuotot ja niihin liittyvät saatavat ovat valtaosin euromääräisiä eikä konserni juurikaan altistu valuuttariskille.
Korkoriski
Konserni altistuu euribor-sidonnaisten markkinakorkojen muutoksesta johtuvalle korkoriskille.
Konsernin korolliset nettovelat olivat noin 36,0 miljoonaa euroa. Pankkilainojen korot ovat sidottu 3 ja 12 kk:n euribor-korkoihin.
Osassa rahoitussopimuksia velan viitekorkoon on liitetty määräaikainen kiinteä korko korkoriskiltä suojatumiseksi.
Vuokrasopimusvelkojen osuus korollisista nettoveloista oli noin 3,1 miljoonaa euroa.
Herkkyysanalyysi 2024 2023Tekijä muutos tulokseen muutos tulokseen(1 000 euroa) verovaikutus huomioiden verovaikutus huomioidenRahoituksen keskikorko +2 % -650+2 % -697
R
ahoituslainojen herkkyysanalyysissa ei ole huomioitu nettoveloissa vuokrasopimusvelkojen vaikutusta.
Sijoitustoiminnan riski
Tilikauden aikana konsernissa ei ole tehty aktiivista osakekauppaa.
Kaupankäyntisalkun merkittävin osakesijoitus kohdistuu Ilkka-Yhtymä Oyj:n osakkeisiin.
Herkkyysanalyysi 2024 2023Tekijä muutos vaikutus tulokseen muutos vaikutus tulokseen(1 000 euroa) verovelka huomioiden verovelka huomioidenPörssikurssien muutos +/-10% +/- 747 +/-13,7 % +/- 1 067
Luottoriski
Konsernin luottoriskin minimoimiseksi on käytössä emoyhtiön hallituksen hyväksymä luottopolitiikka.
Asiakkailta pyritään saamaan joko ennakkomaksu tai turvaava vakuus asiakkaan luottokelpoisuuden niin edellyttäessä.
Konsernilla on laaja asiakaskunta ja se pyrkii luotottamaan vain hyvät luottotiedot omaavia yrityksiä.
Konserni tekee aktiivista perintää luottoriskin pienentämiseksi ja käyttää tässä apuna myös perintätoimistoa.
Konserni tekee arvonalennukset myyntisaamisiin kun perintätoimisto on todennut asiakkaan maksukykyisyyden puuttuvan tai
vaihtoehtoisesti kun konsernilla on muuta informaatiota, joka osoittaa, että saamisia ei tulla todennäköisesti saamaan.
Yli vuoden erääntyneisiin saamisiin tehdään arvonalennus ellei konsernilla ole muuta informaatioita saamisten todennäköisestä saamisesta.
Annettuihin pääomalainoihin ja takausvastuuseen liittyvien luottoriskien arvioidaan olevan vähäiset.
Seuraavassa taulukossa on esitetty erääntyneiden saatavien ikäjakauma liiketoiminnoittain tilinpäätöshetkellä.
Muihin pitkäaikaisiin saamisiin ei liity olennaista luottoriskiä.
2024Ikäanalyysi (1 000 euroa) erääntyneenä yht. erääntymättömät alle 1 kk 1-2 kk yli 2 kk Painoliiketoiminta 563 8 511 375 54 134Näkyyvyysliiketoiminta 639 2 698 342 115 182Digitaalinen liiketoiminta 92 1 048 54 10 28Yhteensä 1 293 12 256 771 179 344
2023Ikäanalyysi (1 000 euroa) erääntyneenä yht. erääntymättömät alle 1 kk 1-2 kk yli 2 kk Painoliiketoiminta 1 241 9 421 1 082 67 102Näkyyvyysliiketoiminta 521 2 713 414 30 77Digitaalinen liiketoiminta 258 1 290 230 15 13Medialiiketoiminta 99 697 79 8 12Yhteensä 2 118 14 121 1 805 120 204
Odotettavissa olevat luottotappiot
Konserni soveltaa myyntisaamisten luottoriskin kirjaamiseen yksinkertaistettua varausmatriisia, koska myyntisaamisiin ei sisälly
merkittävää rahoituskomponenttia. Varauksen arvioiminen perustuu koko voimassaoloajalta odotettavissa oleviin luottotappioihin.
Tappio-osuuden laskenta perustuu historiallisten tappioiden määriin toimialojen ja asiakkaiden sijainnin mukaan ja se päivitetään
jokaisena raportointipäivänä. Odotettavissa olevan luottotappion määrä kasvaa myyntisaamisen ikäjakauman mukaisesti.
2024 2023Matrsiin mukaan lasketun luottotappiovaraus, (1 000 EUR) 20,00 22,00
Luottotappioiden täsmäytyslaskelma (1 000 euroa)Jatkuvat toiminnot 2024 2023Toteutuneet luottotappiot 36 68Luottotappiovarauksen lisäys/-vähennys tuloslaskelmassa -1 -1Luottotappiot yhteensä 35 67
Maksuvalmiusriski
Konsernin kassavirtaennustetta päivitetään ja seurataan säännöllisesti ja arvioidaan tämän perusteella konsernin kassavarojen riittävyyttä.
Konsernin maksuvalmius eri markkinaoloissa pyritään varmistamaan riittävillä kassavaroilla, luottolimiiteillä ja yritystodistuslainoilla.
Konsernin kassavarat olivat 4,3 miljoonaa euroa ja korollisen vieraan pääoman määrä oli 40,7 miljoonaa euroa 31.12.2024.
Käyttämättömien luottolimiittien määrä 31.12.2024 oli 0,02 miljoonaa euroa.
Lisäksi konsernilla on sovittuna 1 miljoonan euron limiitti vuodelle 2025 yksityisen rahoittajan kanssa.
REBL GROUP -KONSERNI (IFRS) 94(111)
Pääomarakenteen hallinta
Konsernin pitkän aikavälin tavoitteena on 35% omavaraisuusaste sekä nettovelan suhde käyttökatteeseen enintään 3.
Konsernissa on pääomanvaatimuksia sisältävää erityisehtojen alaista rahoituslainaa, jotka on eritelty kohdassa "Erityisehtojen alaiset rahoituslainat"
Konsernissa pääomarakenteen hallintaan liittyvät tavoitteet ovat mukana hallituksen hyväksymässä konsernin strategiassa sekä
strategiasta johdetuissa konsernin taloudellisissa tavoitteissa.
Konsernin hallinnoimaan omaan pääomaan kuuluvat erät on eritelty alla:
3 364 354,63
2024 2023Osakepääoma 1 052 634,41 1 052 634,41 Ylikurssirahasto 7 667 849,03 7 667 849,03 Edellisten tilikausien voitto 25 856 737,87 29 199 465,78 Tilikauden voitto 7 327 948,31 -Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma yhteensä 41 905 169,62 34 555 594,59 Määräysvallattomien omistajien osuus 437 618,36 539 120,58 OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ 42 342 787,98 35 094 715,17
Erityisehtojen alaiset rahoituslainat
Konsernissa on erityisehtojen alaista, pitkäaikaista rahoituslainaa yhteensä 14,8 miljoonaa euroa kahdelta eri rahoituslaitokselta.
Lainoihin sisältyy erityisehtoja, joiden rikkoutuessa rahoituslaitoksella on oikeus irtisanoa lainat erääntymään ja päättymään välittömästi.
Tilinpäätöshetkellä erityisehdot eivät ole rikkoutuneet. Johto seuraa säännöllisesti liiketoiminnan ja taloudellisen tuloksen kehittymistä
suhteessa rahoituslainojen erityisehtoihin. Mikäli seurannassa tulisi esille riskejä erityisehtojen rikkoutumisesta ryhtyy johto tarpeellisiin
toimenpiteisiin tilanteen korjaamiseksi ja neuvottelujen aloittamiseksi rahoituslaitoksien kanssa vastuuvapauden saamiseksi ennen erityisehtojen
tarkasteluperiodin päättymistä.
Konsernissa on 6,3mEUR sellaista pitkäaikaista, erityisehtojen alaista rahoituslainaa, jonka seuraava tarkasteluperiodi on vähemmän kuin yksi vuosi.
Erityisehtojen rikkoutuessa on mahdollista, että, kyseinen laina muuttuisi välittömästi lyhytaikaiseksi lainaksi.
Rahoituslainojen erityisehdot Rahoituslaina 1 Rahoituslaina 2Erityisehtojen tarkasteluperiodi 31.12. ja 30.6. 31.12.Rahoituslainan määrä, pitkäaikainen MEUR6,3 8,5Omavaraisuusaste vähintään 30% vähintään 30%Korolliset nettovelat per käyttökate 3,25x 3,25x
Velkojen maturiteettianalyysi
Konsernin limiittisopimukset ovat kestoltaan pidempiaikaisia kuin yhden vuoden mittaisia. Sopimukset ulottuvat 30.4.2026 asti.
Limiittisopimuksen sisällä tehdyt nostot ja takaisinmaksut on suoritettava 12 kuukauden sisällä.
Seuraava taulukko kuvaa sopimuksiin perustuvaa maturiteettianalyysiä. Luvut ovat muiden kuin vuokrasopimusvelkojen osalta
diskonttaamattomia ja ne sisältävät sekä korkomaksut että pääoman takaisinmaksut.
Maturiteettianalyysi on laadittu kiinteäkorkoisena, vaihtuvakorkoisten lainojen korkona on käytetty
tilinpäätöspäivän korkoa.
Vuokrasopimusvelat on eritelty tarkemmin liitetiedossa 23 Vuokrasopimukset.
(1 000 eur)31.12.2024 tasearvorahavirta, sisältäen korot yht.alle vuosi 1-6 vuotta yli 6 vuottamaturiteettijakaumaPankkilainat 19 461 21 212 4 683 16 026 502Shekkiluottolimiitit 14 685 14 685 14 685Yritystodistuslainat 3 500 3 500 3 500Ostovelat 4 051 4 051 4 051Vuokrasopimusvelat 3 057 3 057 1 172 1 792 93Yhteensä 44 754 46 504 28 091 17 818 595käypä arvo rahavirta yht. alle vuosi 1-6 vuotta yli 6 vuottaTakaussopimukset 133 133 133
(1 000 eur)31.12.2023 tasearvorahavirta, sisältäen korot yht.alle vuosi 1-6 vuotta yli 6 vuottamaturiteettijakaumaPankkilainat 21 987 24 948 4 274 19 372 1 302Shekkiluottolimiitit 17 100 17 100 17 100Yritystodistuslainat 4 500 4 500 4 500Ostovelat 5 530 5 530 5 530Vuokrasopimusvelat 4 628 4 628 1 466 3 044 118Yhteensä 53 745 56 706 32 870 22 416 1 420käypä arvo rahavirta yht. alle vuosi 1-6 vuotta yli 6 vuottaTakaussopimukset 133 133 133
Rahoitukseen liittyvien velkojen täsmäytyslaskelma
52 883
349
74 729
Lainat Vuokrasopimusvelat YhteensäVelat 1.1.2023 48 225 4 397 52 622 Liiketoimintojen yhdistämiset 200 1 588 1 788 Rahoituksen rahavirrat:Lainojen nostot 46 350 46 350 Lainojen takaisinmaksut 51 188- 1 695- -Hankinnat -vuokrasopimukset 275 275 Vuokrasopimusten muutokset 62 62 Velat 31.12.2023 43 587 4 628 48 215 Liiketoimintojen yhdistämiset 249 249 Lopetetut toiminnot 349- -Rahoituksen rahavirrat:Lainojen nostot 67 269 67 269 Lainojen takaisinmaksut 73 210- 1 519- -Hankinnat -vuokrasopimukset 895 895 Vuokrasopimusten muutokset 847- 847- Velat 31.12.2024 37 646 3 057 40 703
REBL GROUP -KONSERNI (IFRS) 95(111)
23. Vuokrasopimukset
Käyttöoikeusomaisuus 20241000 eur Koneet ja kalusto Autoleasing Rakennukset ja maa-alueet YhteensäKirjanpitoarvo 1.1.2024 247 306 3 924 4 477MuutoksetLisäykset 595 127 776 1 498Vähennykset -17 -51 -1 446 -1 514Tilikauden poistot -128 -185 -1 207 -1 519Kirjanpitoarvo 31.12.2024 697 198 2 047 2 942Käyttöoikeusomaisuus 20231000 eur Koneet ja kalusto Autoleasing Rakennukset ja maa-alueet YhteensäKirjanpitoarvo 1.1.2023 604 346 3 305 4 255Lisäykset 0 194 1 981 2 174Vähennykset 0 -4 -243 -247Tilikauden poistot -357 -230 -1 118 -1 704Kirjanpitoarvo 31.12.2023 247 306 3 924 4 478Vuokrasopimusvelat 20241000 eur Koneet ja kalusto Autoleasing Rakennukset ja maa-alueet YhteensäPitkäaikaiset 535 69 1 281 1 885Lyhytaikaiset 166 133 873 1 172Yhteensä 701 202 2 154 3 057Vuokrasopimusvelat 20231000 eur Koneet ja kalusto Autoleasing Rakennukset ja maa-alueet YhteensäPitkäaikaiset 134 129 2 900 3 163Lyhytaikaiset 120 182 1 163 1 465Yhteensä 254 311 4 063 4 628Vuokrasopimusvelat maturiteetti 20241000 eur Koneet ja kalusto Autoleasing Rakennukset ja maa-alueet Yhteensäalle vuoden 197 139 931 1 2671-5 vuotta 591 71 1 219 1 881yli 5 vuotta 0 0 146 146rahavirta yht. 788 210 2 296 3 294tasearvo 701 202 2 1543 057Vuokrasopimusvelat maturiteetti 20231000 eur Koneet ja kalusto Autoleasing Rakennukset ja maa-alueet Yhteensäalle vuoden 122 189 1 270 1 5811-5 vuotta 132 131 2 842 3 104yli 5 vuotta 4 0 215 219rahavirta yht. 258 319 4 328 4 905tasearvo 254 311 4 063 4 628
Konsernin vuokrasopimusvelat koostuvat pääsääntöisesti konsernin liiketoiminnassa käyttämistä koneista ja kalustosta, autoista ja
toimitiloista. Konserni on myös vuokralle ottajana erilaisissa vähäarvoisissa sopimuksissa, joiden vuokrasopimusten pituudet ovat keskimäärin
kolme vuotta.
Vuokrasopimukset tuloslaskelmalla1000 eur 2024 2023Käyttöoikeusomaisuuden poistot 1 494 1 704Vuokrasopimusvelkojen korkokulut 114 108Lyhytaikaisiin ja vähäarvoisiinvuokrasopimuksiin liittyvät kulut,sekä vuokrasopimuksiin liittyvät palvelukulut 1 303 1 058Vuokrasopimuksista johtuva lähtevä rahavirta yhteensä 2 922 2 862Vuokriin liittyvät taseen ulkopuoliset vastuut, konserni vuokralle ottajana2024 20231000 eur Muut Muutalle vuoden 289 3201-5 vuotta 367 340Yhteensä 656 660Vuokriin liittyvät taseen ulkopuoliset vuokrasaatavat, konserni vuokralle antajana2024 20231000 eur Rakennukset ja maa-alueet Rakennukset ja maa-alueetalle vuoden 388 1371-5 vuotta 864 548Yhteensä 1 252 686
Konserni on arvioinut laskelmassa toistaiseksi voimassa olevien sopimusten kestoksi tapauskohtaisesti 3-10 vuotta.
REBL GROUP -KONSERNI (IFRS) 96(111)
24. Ehdolliset varat ja velat sekä sitoumukset
20242023Omasta puolesta annetut vakuudetPantatut osakkeet 8 310 074,10 8 362 332,64Kiinnitykset maa-alueisiin ja rakennuksiin 22 614 912,20 20 537 066,56Muut vastuut ja sitoumukset 1 095 594,46 1 234 407,07Yrityskiinnitykset 11 917 758,49 12 177 758,49Muiden puolesta annetut vakuudet ja sitoumukset 132 686,25 132 686,25
25. Lähipiiritapahtumat
Yhtiön lähipiiriin kuuluvat yhtiön johdon avainhenkilöt sisältäen hallituksen, toimitusjohtajan ja konsernin johtoryhmän,
sekä heidän perheenjäsenensä. Lähipiiriin kuuluvat myös sellaiset yritykset, joihin edellä mainituilla henkilöillä on määräysvalta.
Konsernin emo- ja tytäryrityssuhteet ovat seuraavat:Kotipaikka Omistus- Äänivalta-osuus % osuus %Rebl Group Oyj (emoyhtiö) JoensuuPunaMusta Oy Joensuu 100,0 100,0PunaMusta Coloro Oy Helsinki 100,0 100,0Forssan Kirjapaino Oy Forssa 100,0 100,0Profilight Oy Tampere 70,0 100,0PunaMusta Direct Oy Joensuu 100,0 100,0RockOn Oy Jyväskylä 100,0 100,0Exove Oy Helsinki 100,0 100,0Exove Oü Tallinna 100,0 100,0Yhdistelemättömät tytäryrityssuhteet:Exove Ltd 70,0 70,0Forssa Print AB 100,0 100,0
Lähipiiriliiketoimet 2024 2023Liiketoimet on hinnoiteltu markkinaehtoisesti.Myynnit lähipiirille 60 345,44 261 720,15Ostot lähipiiriltä 192 090,08 403 276,22Saamiset lähipiiriltä 2 125,36 27 552,42Velat lähipiirille 0,00 13 266,94
Lähipiiritapahtumien avoimille saldoille ei ole annettu vakuuksia. Lähipiiritapahtumat ovat normaalien liiketapahtumien ehtoisia.
Lähipiiriliiketoimia ei ole eritelty emoyhtiön ja tytäryhtiöiden osalta.
Johdon työsuhde-etuudet 2024 2023Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet 1 338 386,94 1 374 873,42Vapaaehtoiset lisäeläkevakuutukset 7 960,80 7 960,80Osakeperusteiset maksut 0,00 0,00Yhteensä 1 346 347,74 1 382 834,22
Luvut sisältävät toimitusjohtajan palkkion ja muun konsernin johtoryhmän palkat ja työsuhde-etuudet sekä vapaaehtoiset lisäeläkevakuutukset.
Osakeperusteiset maksut vastaavat tilikaudella kuluksi kirjattuja menoja.
Maksetut palkat ja palkkiot 2024 2023Toimitusjohtaja Raimo Puustinen 1.1.-29.3.2023 1) 0,00 51 416,51Toimitusjohtaja Arttu Sallinen 30.3.2023 alkaen 1) 241 640,48 181 697,02Yhteensä 241 640,48 233 113,53Eläkemaksut toimitusjohtajan palkkiosta (lakisääteinen) 43 422,79 42 986,13Hallituksen jäsenet:Laakkonen Reetta 20 000,00 20 000,00Laakkonen Hannu 20 000,00 20 000,00Laakkonen Merja 5 000,00 20 000,00Suutari Harri 50 000,00 50 000,00Mäkihonko Juha 20 000,00 20 000,00Hietala Ilkka 40 000,00 40 000,00Länsisyrjä Heikki 40 000,00 40 000,00Yhteensä 195 000,00 210 000,001) sisältää auto- ja puhelinedut
REBL GROUP -KONSERNI (IFRS) 97(111)
26. Osakeperusteiset maksut
Konsernilla on yhtiön omistaja-arvon kehitykseen perustuva kannustinjärjestelmä konsernin avainhenkilöille.
Kannustinjärjestelmällä pyritään yhdistämään omistajien ja avainhenkilöiden tavoitteet ja siten kasvattamaan yhtiön arvoa.
Kannustinjärjestelmä on osa avainhenkilöiden kannustin- ja sitouttamisjärjestelmää, jolla avainhenkilöt sitoutetaan yhtiöön ja
heille tarjotaan mahdollisuus hyötyä yhtiön osakkeen positiivisesta kehityksestä.
25.2.2022 hyväksytyssä kannustinjärjestelmässä on kolme ansaintajaksoa 1.2.2022–31.1.2025, 1.2.2023–31.1.2026 ja 1.2.2024–31.1.2027
Ansaintajakson palkkiot vahvistetaan ja maksetaan avainhenkilöille kunkin ansaintajakson päättymisen jälkeen.
Järjestelmä perustuu avainhenkilöille jaettaviin osakeyksikköihin, joiden perusteella ansaittava mahdollinen palkkio maksetaan rahana.
Yksi osakeyksikkö oikeuttaa yhden osakkeen arvonnousuun. Osakkeen lähtöarvo on osakkeen vaihdolla painotettu keskikurssi
Nasdaq Helsinki Oy:ssä kunkin ansaintajakson alkamista edeltävän kuuden kuukauden aikana ja loppuarvo on osakkeen vaihdolla painotettu
keskikurssi Nasdaq Helsinki Oy:ssä kunkin ansaintajakson viimeisen kuuden kuukauden aikana. Ansaintajakson aikana maksetut
osingot ja mahdollinen muu varojenjako vähennetään osakeyksikön lähtöarvosta. Mikäli avainhenkilön työ- tai toimisuhde päättyy ennen palkkion
maksamista, palkkiota ei pääsääntöisesti makseta.
Ansaintajaksolla 2022-2025 järjestelmän kohderyhmään kuuluu enintään 10 avainhenkilöä.
Jaksolla on jaettu 155 000 osakeyksikköä, ja osakkeen arvonnousua mitataan lähtötasolta 5,96 euroa,
joka oli yhtiön osakkeen vaihdolla painotettu keskikurssi Nasdaq Helsinki Oy:ssä 1.8.2021-31.1.2022.
Ansaintajaksolla 2023-2026 järjestelmän kohderyhmään kuuluu enintään 10 avainhenkilöä.
Jaksolla on jaettu 142 000 osakeyksikköä, ja osakkeen arvonnousua mitataan lähtötasolta 4,61 euroa,
joka oli yhtiön osakkeen vaihdolla painotettu keskikurssi Nasdaq Helsinki Oy:ssä 1.8.2022-31.1.2023.
Ansaintajaksolla 2024-2027 järjestelmän kohderyhmään kuuluu enintään 10 avainhenkilöä.
Jaksolla on jaettu 200 000 osakeyksikköä, ja osakkeen arvonnousua mitataan lähtötasolta 3,16 euroa,
joka oli yhtiön osakkeen vaihdolla painotettu keskikurssi Nasdaq Helsinki Oy:ssä 1.8.2023-31.1.2024.
Suoritusaika 2022-2025 2023-2026 2024-2027 YhteensäMyönnetyt osakeyksiköt 155 000 142 000 200 000Kurssi lähtötilanteessa, EUR 5,96 4,61 3,16Velka 31.12.2023 (1000 eur) 0 0 0 0Tilikauden kulut (1000 eur) 0 0 0 0Velka 31.12.2024 (1000 eur) 0 0 0 0
27. Tilinpäätöspäivän jälkeiset tapahtumat
Tilikauden päättymisen jälkeen ei ole ollut sellaisia olennaisia tapahtumia, joilla olisi vaikutusta konsernin
tuloslaskelmaan ja taseeseen.
REBL GROUP OYJ (FAS) 98(111)
EMOYHTIÖN TULOSLASKELMA Euroa (€) Euroa (€)
1.1.-31.12.2024 1.1.-31.12.2023
LIIKEVAIHTO
5 166 289,61 7 628 097,46
Liiketoiminnan muut tuotot
3 431 853,66 3 145 975,38
Materiaalit ja palvelut
Aineet, tarvikkeet ja tavarat
Varastojen lisäys (-) tai
vähennys (+) -390 111,37 -390 111,37 -3 887 307,01 -3 887 307,01
Henkilöstökulut
Palkat ja palkkiot 2 934 070,07 2 434 718,05
Henkilösivukulut
Eläkekulut
497 042,93 412 100,70
Muut henkilösivukulut 61 942,95 -3 493 055,95 52 930,09 -2 899 748,84
Poistot ja arvonalentumiset
Suunnitelman mukaiset poistot
-1 466 876,82 -1 354 561,15
Liiketoiminnan muut kulut
-4 676 057,61 -3 942 033,26
LIIKEVOITTO/TAPPIO
-1 427 958,48 -1 309 577,42
Rahoitustuotot ja -kulut
Tuotot osuuksista saman konsernin yrityksissä
Osinkotuotot konserniyhtiöltä
81 200,00 46 228,70
Tuotot muista pysyvien vastaavien sijoituksista
Saman konsernin yrityksiltä
539 371,25 370 076,48
Muilta 14 238,00 82 800,00
Muut korko- ja rahoitustuotot
Saman konsernin yrityksiltä 162 644,43 103 972,60
Muilta 9 547 328,32 286 496,02
Korkokulut ja muut rahoituskulut
Saman konsernin yrityksille -5 660,37 -68 236,07
Muille -1 994 830,65 -2 040 777,70
Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä
8 344 290,98 -1 219 439,97
TULOS ENNEN
TILINPÄÄTÖSSIIRTOJA JA VEROJA 6 916 332,50 -2 529 017,39
Tilinpäätössiirrot
Poistoeron lisäys (-) tai
vähennys (+)
-72 388,95 216 714,49
Konserniavustukset, annetut -95 000,00
Konserniavustukset, saadut 1 213 400,00 1 487 000,00
Tilinpäätössiirrot 1 046 011,05 1 703 714,49
Tuloverot -163,90
TILIKAUDEN VOITTO/TAPPIO 7 962 343,55 -825 466,80
REBL GROUP OYJ (FAS) 99(111)
EMOYHTIÖN TASE Euroa (€) Euroa (€)
31.12.2024 31.12.2023
Vastaavaa
PYSYVÄT VASTAAVAT
Aineettomat hyödykkeet
Aineettomat oikeudet
114 315,04 40 908,16
Kehittämismenot
953 960,27 308 652,87
Muut pitkävaikutteiset menot
6 932,14 1 075 207,45 7 828,44 357 389,47
Aineelliset hyödykkeet
Maa- ja vesialueet 706 185,22 576 367,83
Rakennukset ja rakennelmat 19 361 489,31 19 996 886,88
Koneet ja kalusto 216 559,31 199 424,35
Muut aineelliset hyödykkeet 214 366,14 214 366,14
Ennakkomaksut ja keskeneräiset
hankinnat
30 624,50 20 529 224,48 27 186,50 21 014 231,70
Sijoitukset
Osuudet saman konsernin
yrityksissä
35 321 545,49 37 517 457,71
Saamiset saman konsernin
yrityksiltä
13 590 706,71 12 800 706,71
Muut osakkeet ja osuudet 240 184,12 365 541,79
Muut saamiset
179 346,34 49 331 782,66 143 655,17 50 827 361,38
VAIHTUVAT VASTAAVAT
Vaihto-omaisuus
Pörssiosakkeet 9 332 762,10 9 722 700,64
Saamiset
Lyhytaikaiset
Myyntisaamiset 19 053,37 31 998,49
Saamiset saman konsernin
yrityksiltä 5 706 695,62 7 146 093,47
Muut saamiset 200,00
Siirtosaamiset
255 956,83 5 981 905,82 334 751,02 7 512 842,98
Rahat ja pankkisaamiset
1 288 118,48 885 054,20
Vastaavaa yhteensä
87 539 000,99 90 319 580,37
REBL GROUP OYJ (FAS) 100(111)
EMOYHTIÖN TASE Euroa (€) Euroa (€)
31.12.2024 31.12.2023
Vastattavaa
OMA PÄÄOMA
Osakepääoma
1 052 634,41 1 052 634,41
Ylikurssirahasto
7 667 849,03 7 667 849,03
Edellisten tilikausien voitto
23 900 520,21 24 717 287,01
Tilikauden voitto/tappio
7 962 343,55 40 583 347,20 -825 466,80 32 612 303,65
TILINPÄÄTÖSSIIRTOJEN KERTYMÄ
Poistoero 8 331 805,01 8 259 416,06
VIERAS PÄÄOMA
Pitkäaikainen
Lainat rahoituslaitoksilta
14 772 388,15 14 772 388,15 17 756 763,15 17 756 763,15
Velat saman konsernin
yrityksille 466 320,00 466 320,00
Lyhytaikainen
Lainat rahoituslaitoksilta
21 794 374,80 24 584 375,00
Saadut ennakot 640,00 20 000,00
Ostovelat
411 737,90 416 678,30
Velat saman konsernin
yrityksille 303 869,98 3 444 209,86
Muut velat
738 924,38 2 151 687,24
Siirtovelat 601 913,57 23 851 460,63 607 827,11 31 224 777,51
Vastattavaa yhteensä 87 539 000,99 90 319 580,37
REBL GROUP OYJ (FAS) 101(111)
EMOYHTIÖN RAHOITUSLASKELMA Euroa (€) Euroa (€)
31.12.2024 31.12.2023
Liiketoiminnan rahavirta
Voitto (tappio)ennen tilinpäätössiirtoja
6 916 332,50 -2 529 017,39
Oikaisut:
Liiketoimet joihin ei liity maksutapahtumaa
Rahoitustuotot ja -kulut
1 393 767,31 1 219 439,97
Suunnitelman mukaiset poistot
1 466 876,82 1 354 561,15
Käyttöomaisuuden myyntivoitot -9 738 058,29
Verot 163,90
Käyttöpääoman muutos 38 204,96 3 623 504,31
Konsernitilin muutos -175 450,72 4 048 187,20
Maksetut korot ja maksut -2 103 102,25 -2 042 563,00
Saadut korot
-34 907,37 624 355,01
Maksetut/saadut välittömät verot
84 207,98 32 269,70
Liiketoiminnan rahavirta -2 151 965,16 6 330 736,95
Investointien rahavirta
Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin
-1 710 240,87 -441 653,58
Myydyt tytäryhtiöosakkeet 11 840 727,37
Luovutukset muista sijoituksista 691 276,34
Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot
43 613,14
Myönnetyt konsernilainat
-1 820 000,00 -2 515 000,00
Investoinnit muihin sijoituksiin -3 137 599,62
Lainasaamisten takaisinmaksut, konserni 895 000,00 1 477 080,00
Lainasaamisten takaisinmaksut, muut 2 186,44
Saadut osingot ja korot investoinneista 620 571,25 129 028,70
Investointien rahavirta 10 519 520,53 -4 444 531,36
Rahoituksen rahavirta
Lyhytaikaisten lainojen nostot 67 098 724,00 42 550 000,00
Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut -71 234 560,09 -42 000 000,00
Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut
-3 609 375,00 -4 520 580,60
Konsernivelkojen lisäys 350 000,00 1 715 000,00
Konsernivelkojen vähennys -841 000,00 -706 680,00
Saadut ja maksetut konserniavustukset
263 020,00 1 603 000,00
Oman pääoman muutokset
8 700,00 13 920,00
Rahoituksen rahavirta -7 964 491,09 -1 345 340,60
Rahavarojen muutos
403 064,28 540 864,99
Rahavarat 1.1.
885 054,20 344 189,21
Rahavarat 31.12. 1 288 118,48 885 054,20
403 064,28 540 864,99
Käyttöpääoman muutos
Lyhytaikaisten korottomien liikesaamisten muutos
lisäys (-)/ vähennys (+)
-370 707,82 -1 067 889,71
Vaihto-omaisuuden lisäys (-) /vähennys (+) 389 938,54 3 887 174,52
Lyhytaikaisten korottomien velkojen lisäys(+)/vähennys (-)
18 974,24 804 219,50
Käyttöpääoman muutos 38 204,96 3 623 504,31
Vertailutietoa on muutettu, niin että konsernitilin muutos on esitetty erillään käyttöpääoman muutoksesta.
REBL GROUP OYJ (FAS) 102(111)
TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT
Laadintaperiaatteet
Vaihto-omaisuuden arvostus
Vaihto-omaisuudessa olevat arvopaperit on arvostettu hankintamenoon tai tilinpäätöspäivän
pörssikurssiin, mikäli se on alempi.
Emoyhtiön vaihto-omaisuuteen sisältyvien arvopapereiden markkina-arvo 31.12.2024 oli 9,3
miljoonaa euroa (kirjanpitoarvo 9,3 miljoonaa euroa).
Pysyvien vastaavien arvostus
Tilinpäätös on laadittu suunnitelman mukaisin poistoin, jotka perustuvat alkuperäiseen hankinta-
menoon ja aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden taloudelliseen pitoaikaan.
Suunnitelman mukaisten ja kirjattujen poistojen erotus esitetään tuloslaskelmassa tilinpäätössiirtona.
Kertynyt poistoero esitetään taseen vastattavaa puolella yhtenä eränä.
Poistoajat ovat seuraavat:
Rakennukset ja rakennelmat 5-40 vuotta
Rakennusten irtaimet ainesosat 10 vuotta
Väestönsuojat 15 vuotta
Muut koneet ja kalusto 5 - 10 vuotta
Aineettomat oikeudet tasapoisto 5 vuotta
Kehittämismenot tasapoisto 3 - 5 vuotta
Muut pitkävaikutteiset menot tasapoisto 5 - 10 vuotta
Ulkomaanrahamääräiset erät
Ulkomaanrahamääräiset saamiset ja velat on arvostettu käyttäen tilinpäätöspäivän kursseja.
Kurssierot on kirjattu tuloslaskelmaan.
Eläkevastuut
Konsernin eläkevastuu on pääsääntöisesti katettu TYEL-vakuutuksella ja menot on käsitelty suorite-
perusteisesti.
Rahoitusvälineet
Sähkön hinnan suojauksissa on käytetty hintakiinnityksiä ajalla 1.1.2025-1.1.2027. Näiden kytkettyjen
johdannaisten käypä arvo (Mark to Market) 31.12.2024 on 160 570,80 euroa.
Johdannaiset on käsitelty taseen ulkopuolisena eränä.
Poikkeukselliset tuotot ja kulut
Tilikaudella 2024 myytiin medialiiketoiminnan yhtiöt; Sanomalehti Karjalainen Oy, Karelia Viestintä Oy
ja PunaMusta Paikallismediat Oy. Myynnistä saadut tuotot 9 179 615,15 euroa on esitetty tuloslaskelmalla
rahoitustuotoissa.
REBL GROUP OYJ (FAS) 103(111)
LIITETIEDOT
1. Liikevaihdon jako toimialoittain ja markkina-alueittain 2024 2023
Euroa (€) Euroa (€)
Muu toiminta 4 555 204,81 4 115 835,97
Arvopaperikauppa 611 084,80 3 512 261,49
Yhteensä 5 166 289,61 7 628 097,46
Maantieteellinen jakauma:
Kotimaa 5 166 289,61 7 628 097,46
2. Liiketoiminnan muut tuotot 2024 2023
Euroa (€) Euroa (€)
Kiinteistötoiminnan vuokratuotot 3 182 926,07 3 097 038,21
Kiinteistön/kaluston myyntivoitto 217 035,78 2 214,16
Muut tuotot 31 891,81 46 723,01
Yhteensä 3 431 853,66 3 145 975,38
3. Henkilöstökulut ja henkilökunnan lukumäärä keskimäärin 2024 2023
Euroa (€) Euroa (€)
Palkat 2 934 070,07 2 434 718,05
Eläkekulut 497 042,93 412 100,70
Muut henkilöstökulut 61 942,95 52 930,09
Tuloslaskelman henkilöstökulut 3 493 055,95 2 899 748,84
Luontoisedut verotusarvo 41 514,65 34 013,40
Yhteensä 3 534 570,60 2 933 762,24
Palkat ja korvaukset tilikauden aikana
toimitusjohtajalle ja hallituksen jäsenille 436 389,03 427 556,86
Eläkemaksut toimitusjohtajan palkkiosta 43 422,79 42 986,13
Luontoisedut 11 711,45 12 480,00
Yhtiön palveluksessa tilikauden aikana ollut vakinainen henkilökunta:
Toimihenkilöt 44 39
4. Poistot ja arvonalentumiset 2024 2023
Euroa (€) Euroa (€)
Suunnitelman mukaan
Rakennukset 1 127 409,24 1 158 763,68
Koneet ja kalusto 71 805,13 92 777,54
Aineettomat oikeudet 83 524,60 85 033,80
Kehittämismenot 175 944,55 8 007,65
Muut pitkävaikutteiset menot 8 193,30 9 978,48
Yhteensä 1 466 876,82 1 354 561,15
Poistoeron muutos
Rakennukset -110 539,85 -234 912,57
Koneet ja kalusto 8 407,42 -13 260,01
Aineettomat oikeudet 181 255,23 39 458,10
Muut pitkävaikutteiset menot -6 733,85 -8 000,01
Yhteensä 72 388,95 -216 714,49
REBL GROUP OYJ (FAS) 104(111)
5. Liiketoiminnan muut kulut 2024 2023
Euroa (€) Euroa (€)
Sijoituskiinteistöjen hoitokulut 32 163,53
Henkilösivukulut 178 951,47 141 143,52
Toimitilakulut 978 834,13 884 188,10
Tiedonsiirto-, atk-, konttorikulut 2 108 201,88 2 059 155,65
Autokulut 35 106,77 32 517,15
Vakuutukset 32 188,04 36 705,87
Matkustus-, edustus- ja neuvottelukulut 169 256,35 127 846,53
Mainonnan ja markkinoinnin kulut 463 318,59 106 214,05
Muut kulut 551 010,88 361 713,32
Yhteensä 4 516 868,11 3 781 647,72
6. Tilintarkastajan palkkiot 2024 2023
Maksetut palkkiot Euroa (€) Euroa (€)
Tilintarkastusyhteisö Ernst & Young Oy
tilintarkastuspalkkiot 68 055,00 121 100,46
veroneuvonta 17 437,50 34 128,00
muut palkkiot 7 547,00 5 157,08
Yhteensä 93 039,50 160 385,54
Tilintarkastusyhteisö PricewaterhouseCoopers Oy
tilintarkastuspalkkiot 66 150,00
veroneuvonta
muut palkkiot 13 650,00
Yhteensä 79 800,00
7.
Konsernin sisäiset rahoitustuotot ja -kulut 2024 2023
Euroa (€) Euroa (€)
Osinkotuotot saman konsernin yrityksiltä 81 200,00 46 228,70
Korkotuotot saman konsernin yrityksiltä
pitkäaikaisista sijoituksista 539 371,25 370 076,48
lyhytaikaisista sijoituksista 162 644,43 103 972,60
Korkokulut ja muut rahoituskulut lyhytaikaisista sijoituksista
saman konsernin yrityksille 5 660,37 68 236,07
8. Tilinpäätössiirrot 2024 2023
Euroa (€) Euroa (€)
Konserniavustukset, saadut 1 213 400,00 1 487 000,00
Konserniavustukset, annetut 95 000,00
9. Tuloverot 2024 2023
Euroa (€) Euroa (€)
Tuloverot tilinpäätössiirroista -209 202,21 -340 742,90
Tuloverot varsinaisesta toiminnasta 209 202,21 340 906,80
Yhteensä 0,00 163,90
Laskennalliset verovelat
Kertyneestä poistoerosta 1 666 361,00 1 651 883,21
REBL GROUP OYJ (FAS) 105 (111)
10.
PYSYVÄT VASTAAVAT Aineettomat hyödykkeet
Aineelliset hyödykkeet
Ennakko- Ennakko-
Muut pitkä- maksut ja Muut maksut ja
Aineettomat vaikutteiset keskeneräiset Koneet ja aineelliset keskeneräiset
oikeudet menot hankinnat
Yhteensä
Maa-alueet Rakennukset kalusto hyödykkeet hankinnat Yhteensä
Hankintameno 1.1.2024
921 153,95 218 529,96
0,00
1 139 683,91
576 367,83 44 163 172,54 2 116 222,81 214 366,14 27 186,50 47 097 315,82
Lisäykset
978 183,42
7 297,00 0,00 985 480,42
142 988,14 509 618,70 88 940,09
3 438,00
744 984,93
Vähennykset
-13 170,75
-17 607,03 -30 777,78
Siirrot erien välillä
Hankintameno 31.12.2024 1 899 337,37 225 826,96
0,00 2 125 164,33
706 185,22 44 655 184,21 2 205 162,90 214 366,14 30 624,50 47 811 522,97
Kertyneet poistot ja
arvonalennukset 1.1.2024
-571 592,92
-210 701,52
0,00 -782 294,44
-24 166 285,66 -1 916 798,46 -26 083 084,12
Vähennysten ja siirtojen
kertyneet poistot
0,00
0,00 0,00
Tilikauden poisto
-259 469,15 -8 193,30
-267 662,45
-1 127 409,24 -71 805,13 -1 199 214,37
Arvonalennukset
Kertyneet poistot
31.12.2024 -831 062,06 -218 894,82 0,00
-1 049 956,89
-25 293 694,90 -1 988 603,59 -27 282 298,49
Kirjanpitoarvo
31.12.2024 1 068 275,31 6 932,14 0,00 1 075 207,45 706 185,22 19 361 489,31 216 559,31 214 366,14 30 624,50 20 529 224,48
Kirjanpitoarvo
31.12.2023
349 561,03 7 828,44 0,00 357 389,47
576 367,83 19 996 886,88 199 424,35 214 366,14 27 186,50 21 014 231,70
Tuotannon koneiden ja
laitteiden kirjanpitoarvo
31.12.2024 121 852,84
31.12.2023 125 107,93
Sijoitukset Osakkeet Saamiset
Konserni- Osakkeet Konserni- Saamiset
yritykset Muut yritykset Muut Yhteensä
Hankintameno 1.1.2024
37 517 457,71 653 976,71 12 800 706,71 143 655,17
51 115 796,30
Lisäykset
500 000,00 1 150 000,00 37 877,61
1 687 877,61
Vähennykset 2 695 912,22
125 357,67 360 000,00 2 186,44
3 183 456,33
Siirrot erien välillä
Hankintameno 31.12.2024 35 321 545,49 528 619,04 13 590 706,71 179 346,34
49 620 217,58
Kertyneet arvonalentumiset
1.1.2024 -288 434,92 -288 434,92
Kertyneet arvonalentumiset
31.12.2024 -288 434,92 -288 434,92
Kirjanpitoarvo
31.12.2024 35 321 545,49 240 184,12 13 590 706,71 179 346,34 49 331 782,66
Kirjanpitoarvo
31.12.2023 37 517 457,71
365 541,79 12 800 706,71 143 655,17
50 827 361,38
REBL GROUP OYJ (FAS) 106(111)
11.
Konserniin yhdistellyt emoyhtiön omistamat konserniosakkeet
Konserniyritysosakkeet Omistus- Ääni-
osuus% valta%
Exove Oy 100.0 100.0
Exove OÜ 100.0 100.0
Forssan Kirjapaino Oy 100.0 100.0
Profilight Oy 70.0 70.0
PunaMusta Oy 100.0 100.0
PunaMusta Coloro Oy 100.0 100.0
PunaMusta Direct Oy 100.0 100.0
RockOn Oy 100.0 100.0
12. Pitkäaikaiset sijoitukset konserniyrityksiin 2024 2023
Euroa (€) Euroa (€)
Saamiset samaan konserniin kuuluvilta yrityksiltä
Pysyvät vastaavat
PunaMusta Oy 3 503 150,00 3 503 150,00
Forssan Kirjapaino Oy 3 391 230,00 3 391 230,00
PunaMusta Coloro Oy 2 406 000,00 2 736 000,00
Profilight Oy 685 000,00 715 000,00
9 985 380,00 10 345 380,00
Pääomalainasaaminen
Forssan Kirjapaino Oy 1 500 000,00 1 500 000,00
Exove Oy 2 105 326,71 955 326,71
3 605 326,71 2 455 326,71
Yhteensä 13 590 706,71 12 800 706,71
13. Konsernisaamiset ja -velat 2024 2023
Euroa (€) Euroa (€)
Saamiset samaan konserniin kuuluvilta yrityksiltä
Vaihtuvat vastaavat
Myyntisaamiset 817 349,15 625 769,79
Lainasaamiset 840 000,00 1 015 000,00
Vuokrasaamiset 178 875,02
Siirtosaamiset 3 870 471,45 5 505 323,68
Yhteensä 5 706 695,62 7 146 093,47
Velat samaan konserniin kuuluville yrityksille
Vieras pääoma, lyhytaikainen
Ostovelat 164 392,55 64 891,70
Muut lyhytaikaiset velat 135 044,10 3 336 794,37
Siirtovelat 4 433,33 42 523,79
Yhteensä 303 869,98 3 444 209,86
REBL GROUP OYJ (FAS) 107(111)
14.
Siirtosaamiset ja siirtovelat
Siirtosaamisten olennaisimmat erät ovat menoennakot 188 348,70 euroa ja korkosaamiset 46 346,03 euroa.
Siirtovelkojen olennaisimmat erät ovat vuosilomapalkat sosiaalikuluineen 451 165,72 euroa.
15. Oma pääoma 2024 2023
Euroa (€) Euroa (€)
Osakepääoma 1.1. 1 052 634,41 1 052 634,41
Osakepääoma 31.12. 1 052 634,41 1 052 634,41
Ylikurssirahasto 1.1. 7 667 849,03 7 667 849,03
Ylikurssirahasto 31.12. 7 667 849,03 7 667 849,03
8 720 483,44 8 720 483,44
Voitto edellisiltä tilikausilta 1.1. 23 891 820,21 24 703 367,01
Osingonjako
Jakamattomien osinkojen palautus voittovaroihin 8 700,00 13 920,00
Voitto edellisiltä tilikausilta 31.12. 23 900 520,21 24 717 287,01
Voitto edellisiltä tilikausilta 31.12. 23 900 520,21 24 717 287,01
Tilikauden voitto/tappio 7 962 343,55 -825 466,80
31 862 863,76 23 891 820,21
Oma pääoma yhteensä 40 583 347,20 32 612 303,65
Laskelma jakokelpoisista varoista
2024 2023
Euroa (€)
Euroa (€)
Voitto edellisiltä tilikausilta 23 891 820,21 24 703 367,01
Jakamattomien osinkojen palautus voittovaroihin 8 700,00 13 920,00
./. Aktivoidut kehittämismenot -953 960,27 -308 652,87
Tilikauden voitto/tappio 7 962 343,55 -825 466,80
Yhteensä 30 908 903,49 23 583 167,34
16. Emoyhtiön osakepääoma
2024 2024 2023 2023
Kpl Euroa (€)
Kpl Euroa (€)
Osakkeet 12 517 360 1 052 634,41 12 517 360 1 052 634,41
REBL GROUP OYJ (FAS) 108(111)
17.
Annetut pantit ja vastuusitoumukset 2024 2023
Euroa (€) Euroa (€)
Omasta velasta
Pantatut osakkeet 8 310 074,10 8 362 332,64
Kiinnitykset maa-alueisiin ja
rakennuksiin 16 188 696,32 14 110 850,68
Yhteensä 24 498 770,42 22 473 183,32
Vastuut ovat emo- ja tytäryhtiöiden veloista.
Erityistakaussitoumus 1 530 675,12 1 240 436,08
Ehdollinen lisäkauppahintavastuu 2 375 000,00 3 450 000,00
Leasingvastuut
Euroa (€) Euroa (€)
31.12.2024 31.12.2023
Seuraavalla tilikaudella maksettavat 71 904,25 62 219,22
Myöhemmin maksettavat 94 565,70 64 867,38
Yhteensä 166 469,95 127 086,60
Vuokravastuut
Euroa (€) Euroa (€)
Vuokrasaamiset 31.12.2024 31.12.2023
Seuraavalla tilikaudella saatavat 729 609,84 486 406,56
Myöhemmin saatavat 729 609,84
Yhteensä 1 459 219,68 486 406,56
Maksettavat vuokrat
Seuraavalla tilikaudella maksettavat 47 232,00 44 454,86
Myöhemmin maksettavat 472 320,00 489 003,46
Yhteensä 519 552,00 533 458,32
Muut taloudelliset vastuut
Yhtiö on velvollinen tarkistamaan vuosina 2014-2024 valmistuneista kiinteistöinvestoinneista tekemiään
arvonlisäverovähennyksiä, jos kiinteistön verollinen käyttö vähenee tarkistuskauden aikana.
Vastuun enimmäismäärä on 124 561,86 euroa ja viimeinen tarkistusvuosi on 2033.
18.
Muut
Varsinaisessa yhtiökokouksessa 22.3.2024 on päätetty valtuuttaa hallitus päättämään
omien osakkeiden hankkimisesta. Yhtiökokouksen pöytäkirja löytyy osoitteesta
https://www.reblgroup.com
REBL GROUP OYJ (FAS) 109(111)
Yhtiön hallituksen esitys voittoa koskeviksi toimenpiteiksi
Voitonjakokelpoiset varat ovat 30 908 903,49 euroa.
Euroa (€)
Yhtiön hallitus esittää, että
tilikauden voitto/tappio 7 962 343,55
sekä edellisten tilikausien voitto 23 900 520,21
yhteensä 31 862 863,76
käytetään seuraavalla tavalla:
Rebl Group Oyj:n hallitus esittää yhtiökokoukselle, että osinkoa ei jaeta
tilikaudelta 2024.
Assently: e41ee8ecc580b5e0170452eb9085cc05885216385ca3af1ac8f52731d29bb8a3decf7c725eef418b596bd4545853dd266def3a8b3d22ec9793fba54a4cb7a086
REBL GROUP OYJ
Sovellettavia tilinpäätössäännöksiä noudattaen laadittu tilinpäätös antaa oikean
ja
riittävän kuvan
sekä yrityksen että sen konsemitilinpäätökseen sisältyvien yritysten kokonaisuuden
varoista, vastuista, taloudellisesta asemasta sekä voitosta tai tappiosta.
Toimintakertomuksessa on todenmukaisen kuvan antava selostus yhtäältä yrityksen
ja
toisaalta sen
konsemitilinpäätökseen sisältyvien yritysten kokonaisuuden liiketoiminnan kehittymisestä
ja
tuloksesta
sekä kuvaus merkittävimmistä riskeistä
ja
epävarmuustekijöistä
ja
muusta yrityksen tilasta;
ja
toimintakertomukseen sisältyvä kestävyysraportti on laadittu noudattaen 7 luvussa tarkoitettuja
raportointistandardeja sekä taksonomia-asetuksen 8 artiklaa.
TILINPÄÄTÖKSEN ALLEKIRJOITUKSET
Joensuussa helmikuun 27.päivänä 2025
REBL GROUP OYJ
Harri Suutari
p heenjohtaja
toimitusjohtaja
Tilinpäätösmerkintä
Reetta Laakkonen
varapuheenjohtaja
jäsen
Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus.
Helsingissä helmikuun 27.päivänä 2025
PricewaterhouseCoopers Oy
Tilintarkastusyhteisö
Mikko Nieminen
KHT
Hannu Laakkonen
jäsen
Ilkka Hietala
jäsen
110(111)
REBL GROUP OYJ 111(111)
Luettelo käytetyistä kirjanpitokirjoista ja tieto niiden säilytystavoista
Pääkirjayhteenveto CD-talleenteena
Päiväkirja CD-talleenteena
Pääkirja CD-talleenteena
Velallisreskontra CD-talleenteena
Velkojainreskontra CD-talleenteena
Kassapäiväkirja paperisena
Tasekirja erikseen sidottuna
Tase-erittelyt CD-talleenteena
Luettelo käytetyistä tositelajeista
Yleislaskut tositelaji 01
Vuokralaskut tositelaji 02
Korkolaskut tositelaji 03
Ostolaskut tositelajit 06 ja 07
Ostolaskujen maksut tositelaji 08
Myyntilaskujen viitesuoritukset tositelaji 10
Myyntilaskujen käsisuoritukset tositelaji 12
Myyntilaskujen putsaukset tositelaji 14
Tiliotteet ja kassatositteet tositelaji 20
Palkkojen suorasiirto tositelaji 21
Muistiotositteet tositelaji 30
Lomapalkkavelan suorasiirto tositelaji 31
Poistot ja poistoerot tositelaji 32
Jaksotukset tositelaji 33
Liitetietotositteet tositelaji 50
Rebl Group Oyj
Kosti Aaltosen tie 9
80140 Joensuu
Yritysmuoto: Julkinen osakeyhtiö
Päätoimiala: Sanomalehtien kustantaminen
Kotipaikka: Joensuu
Pääasiallinen toimipaikka: Joensuu
Kotivaltio: Suomi
Konsernin emoyhtiö: Rebl Group Oyj
Koko konsernin emoyhtiö: Rebl Group Oyj
The following documents were signed Thursday, February 27, 2025
Signatures
Rebl Group Oyj toimintakertomus ja
tilinpäätös 2024.pdf
(7748216 byte)
SHA-512: 7dea897e32ded2cf2fc830dc228e8c71e47f2
ad31987b2e5ef762e555f467e3b97eb36d39430efd1540
b40597d414e5dce04d11861e9035f2f19fb63354c8229
Mikko Jorma Juhana Nieminen, PricewaterhouseCoopers Oy
mikko.nieminen@pwc.com
Signed with electronic ID (Finnish Trust Network)
2/27/2025 1:40:54 PM (CET)
Rebl Group Oyj toimintakertomus ja tilinpäätös 2024
Verify the integrity of this receipt by scanning the QR-code to the left.
You can also do this by visiting https://app.assently.com/case/verify
SHA-512:
e41ee8ecc580b5e0170452eb9085cc05885216385ca3af1ac8f52731d29bb8a3decf7c725eef418b596bd4545853dd266def3a8b3d22ec9793fba54a4cb7a0
86
About this receipt
This document has been electronically signed using Assently E-Sign in accordance with eIDAS, Regulation (EU) No 910/2014 of the European Parliament
and of the Council. An electronic signature shall not be denied legal effect and admissibility as evidence in legal proceedings solely on the grounds that it is
in an electronic form or that it does not meet the requirements for qualified electronic signatures. A qualified electronic signature shall have the equivalent
legal effect of a handwritten signature. Assently E-Sign is provided by Assently AB, company registration number 556828-8442. Assently AB's Information
Security Management System is certified according to ISO/IEC 27001:2013.
Signature is certified by Assently
Page 1 of 1
1 (7)
PricewaterhouseCoopers Oy, tilintarkastusyhteisö, PL 1015 (Itämerentori 2), 00101 HELSINKI
Puh. 020 787 7000, www.pwc.fi
Kotipaikka Helsinki, Y-tunnus 0486406-8
Tilintarkastuskertomus
Rebl Group Oyj:n yhtiökokoukselle
Tilinpäätöksen tilintarkastus
Lausunto
Lausuntonamme esitämme, että
• konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin taloudellisesta asemasta sekä sen toiminnan
tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS-
tilinpäätösstandardit) mukaisesti
• tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta Suo-
messa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset
vaatimukset.
Lausuntomme on ristiriidaton hallitukselle annetun lisäraportin kanssa.
Tilintarkastuksen kohde
Olemme tilintarkastaneet Rebl Group Oyj:n (y-tunnus 0214720-9) tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.–31.12.2024.
Tilinpäätös sisältää:
• konsernin taseen, tuloslaskelman, laajan tuloslaskelman, laskelman oman pääoman muutoksista, rahavirta-
laskelman ja liitetiedot, jotka sisältävät olennaisen tilinpäätöksen laatimisperiaatteita koskevan informaation ja
muuta selittävää informaatiota
• emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.
Lausunnon perustelut
Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvän
tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet
tilinpäätöksen tilintarkastuksessa.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen sovel-
tuvaa tilintarkastusevidenssiä.
Riippumattomuus
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimus-
ten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme tilintarkastusta ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten
mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut ovat parhaan tietomme ja käsi-
tyksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien, näitä palveluja koskevien säännösten mukaisia, emmekä
ole suorittaneet EU-asetuksen 537/2014 5. artiklan 1-kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja. Suorittamamme
muut kuin tilintarkastuspalvelut on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 5.
Assently: ecfc0a23b999b4bdcfd3fc69d4c4471cab6bea89a665e647f89bfb3ef616bfbdd98af63a422238905bb9f881b68aeaa9cdadbe916e8fe0f38f369869ada4181c
2 (7)
Tarkastuksen yleinen lähestymistapa
Yhteenveto
• Konsernitilinpäätökselle määritetty olennaisuus: € 1 000 000
• Konsernitilintarkastuksen laajuus koostuu kahdeksasta yhtiöstä Suomessa kat-
taen valtaosan konsernin varoista, veloista ja liikevaihdosta. Konsernitilinpäätök-
sen tarkastuksen kohteena ovat olleet emoyhtiö Rebl Group Oyj sekä tytäryhtiöt
PunaMusta Oy, Forssan Kirjapaino Oy, PunaMusta Direct Oy, PunaMusta Colo-
ro Oy, Profilight Oy, Exove Oy ja RockOn Oy.
• Liikearvon arvostus
• Myynnin tulouttaminen
Osana tilintarkastuksen suunnittelua olemme määrittäneet olennaisuuden ja arvioineet riskiä siitä, että tilinpää-
töksessä on olennainen virheellisyys. Erityisesti olemme arvioineet alueita, joiden osalta johto on tehnyt subjek-
tiivisia arvioita. Tällaisia ovat esimerkiksi merkittävät kirjanpidolliset arviot, joihin liittyy oletuksia ja tulevien ta-
pahtumien arviointia.
Olennaisuus
Tarkastuksemme suunnitteluun ja suorittamiseen on vaikuttanut soveltamamme olennaisuus. Tilintarkastuksen
tavoitteena on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena olennaista virheelli-
syyttä. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä. Niiden katsotaan olevan olennaisia, jos
niiden yksin tai yhdessä voitaisiin kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät
tilinpäätöksen perusteella.
Perustuen ammatilliseen harkintaamme määritimme olennaisuuteen liittyen tiettyjä kvantitatiivisia raja-arvoja,
kuten alla olevassa taulukossa kuvatun konsernitilinpäätökselle määritetyn olennaisuuden. Nämä raja-arvot
yhdessä kvalitatiivisten tekijöiden kanssa auttoivat meitä määrittämään tarkastuksen kokonaislaajuuden ja yksit-
täisten tilintarkastustoimenpiteiden luonteen, ajoituksen ja laajuuden sekä arvioimaan virheellisyyksien vaikutus-
ta tilinpäätökseen kokonaisuutena.
Assently: ecfc0a23b999b4bdcfd3fc69d4c4471cab6bea89a665e647f89bfb3ef616bfbdd98af63a422238905bb9f881b68aeaa9cdadbe916e8fe0f38f369869ada4181c
3 (7)
Konsernitilinpäätökselle määri-
tetty olennaisuus
€ 1 000 000
Olennaisuuden määrittämisessä
käytetty vertailukohde
Konsernitilinpäätökselle määritetty olennaisuus on laskettu
prosenttiosuutena tilikauden 2024 liikevaihdosta.
Perustelut vertailukohteen va-
linnalle
Valitsimme olennaisuuden määrittämisen vertailukohteeksi jatkuvien
toimintojen liikevaihdon, koska käsityksemme mukaan liikevaihto on
yksi yleisimmistä tunnusluvuista, joita tilinpäätöksen lukijat käyttävät
arvioidessaan konsernin suoriutumista ja kehittymistä. Lisäksi liike-
vaihto on yleisesti hyväksytty vertailukohde. Valitsimme sovelletta-
vaksi prosenttiosuudeksi noin 1 %, joka on tilintarkastusstandardeissa
yleisesti hyväksyttyjen määrällisten rajojen puitteissa.
Konsernitilinpäätöksen tarkastuksen laajuuden määrittäminen
Tilintarkastuksemme laajuutta määrittäessämme olemme ottaneet huomioon Rebl Group -konsernin rakenteen,
toimialan sekä taloudelliseen raportointiin liittyvät prosessit ja kontrollit.
Tarkastuksen kohteena ovat olleet kaikki konserniyhtiöt, joita pidettiin joko merkityksensä tai erityisluonteensa
vuoksi merkittävinä, kattaen valtaosan konsernin liikevaihdosta, varoista ja veloista. Tarkastuksen kohteena ovat
olleet kaikki konsernin yhtiöt Suomessa. Olemme edelle mainituissa yhtiöissä suoritettujen tarkastustoimenpitei-
den sekä konsernitarkastuksen yhteydessä suorittamien tarkastustoimenpiteiden avulla hankkineet riittävän mää-
rän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä konsernin taloudellisista tiedoista kokonaisuutena konserni-
tilinpäätöstä koskevan lausuntomme perustaksi.
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka ammatillisen harkintamme mukaan ovat olleet
merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu huomioon
tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistuneessa tilintarkastuksessamme sekä laatiessamme siitä annettavaa
lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista erillistä lausuntoa.
Otamme kaikissa tilintarkastuksissamme huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa kontrolleja. Tähän sisältyy
arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta suhtautumisesta, josta aiheutuu väärinkäytök-
sestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riski.
Konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksen kannal-
ta keskeinen seikka
Miten seikkaa on käsitelty tilintarkastuksessa
Liikearvon arvostus
Asiaa koskevia tietoja on esitetty konsernitilinpää-
töksen laatimisperiaatteissa ja liitetiedossa 11.
Liikearvon määrä konsernitaseessa on noin 19,7
miljoonaa euroa ja se on yksi merkittävimmistä ta-
se-eristä. Mahdollisen arvonalentumisen määrittä-
Liikearvojen arvonalentumistestauksen osalta tar-
kastustyöhömme sisältyi muun muassa seuraavia
toimenpiteitä:
• Arvioimme liikearvon arvonalentumistestaukses-
sa käytetyt menetelmät vertaamalla niitä IAS
Assently: ecfc0a23b999b4bdcfd3fc69d4c4471cab6bea89a665e647f89bfb3ef616bfbdd98af63a422238905bb9f881b68aeaa9cdadbe916e8fe0f38f369869ada4181c
4 (7)
miseen liittyy merkittävissä määrin johdon harkintaa,
muun muassa arvioitaessa liiketoiminnan tulevaa
kannattavuutta ja tulevaisuudessa toteutuviin raha-
virtoihin sovellettavaa diskonttokorkoa.
Liikearvon arvostus on tilintarkastuksen kannalta
keskeinen seikka johtuen tase-erän koosta ja joh-
don harkintaan perustuvasta arvionvaraisuudesta
arvonalentumistestauksessa.
Tämä seikka on EU-asetuksen 537/2014 10. artik-
lan 2 c -kohdassa tarkoitettu merkittävä olennaisen
virheellisyyden riski.
36:n Omaisuuserien arvon alentuminen -
standardin mukaisiin vaatimuksiin
• Arvioimme ennustettujen kannattavuustasojen
kohtuullisuutta hyväksyttyihin budjetteihin ja to-
teumiin nähden sekä soveltuvin osin teimme ver-
tailuja toimialakohtaisiin ennusteisiin.
• Tarkastimme arvonalennustestauksessa käytet-
tyjen kassavirtaennusteiden laskelmien mate-
maattisen oikeellisuuden.
• Arviomme laskelmissa käytettyjen diskonttokor-
kojen asianmukaisuuden.
• Arvioimme liikearvon arvonalentumistestaukseen
liittyvien liitetietojen asianmukaisuuden.
Myynnin tulouttaminen
Asiaa koskevia tietoja on esitetty konsernitilinpää-
töksen laatimisperiaatteissa ja liitetiedossa 1.
Jatkuvien toimintojen liikevaihdon määrä konserniti-
linpäätöksessä on noin 114,0 miljoonaa euroa.
Konsernin liikevaihto koostuu tuotteiden ja palvelu-
jen myynnistä. Myynti tuloutetaan liikevaihtoon, kun
niihin liittyvä määräysvalta on siirtynyt ostajalle.
Myynnin tulouttaminen oikealle kaudelle on käsitelty
tilinpäätöksen tilintarkastuksen kannalta keskeisenä
seikkana, koska liikevaihto on olennainen erä tilin-
päätöksessä.
Tämä seikka on EU-asetuksen 537/2014 10. artik-
lan 2 c -kohdassa tarkoitettu merkittävä olennaisen
virheellisyyden riski.
Myynnin tulouttamiseen oikealle kaudelle liittyen
tarkastustyöhömme sisältyi muun muassa seuraa-
via toimenpiteitä:
• Muodostimme ymmärryksen eri tulovirtojen
luonteesta sekä käytetyistä sopimusehdoista.
• Arvioimme konsernin laadintaperiaatteita myyn-
nin tulouttamiseen liittyen.
• Tarkastimme myyntitapahtumia otospohjaisesti
ja testasimme, onko myyntituotot kirjattu oikeal-
le tilikaudelle.
Emoyhtiön tilinpäätöksen osalta ei ole sellaisia tilintarkastuksen kannalta keskeisiä seikkoja, joista olisi vies-
tittävä kertomuksessamme.
Assently: ecfc0a23b999b4bdcfd3fc69d4c4471cab6bea89a665e647f89bfb3ef616bfbdd98af63a422238905bb9f881b68aeaa9cdadbe916e8fe0f38f369869ada4181c
5 (7)
Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, että konsernitilinpäätös antaa oikean ja
riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS-
tilinpäätösstandardit) mukaisesti ja siten, että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan Suomessa voimassa
olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus
ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidak-
seen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.
Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja konsernin kykyä
jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään seikat, jotka liittyvät toiminnan jatkuvuuteen ja sii-
hen, että tilinpäätös on laadittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatkuvuuteen
perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa tai ei ole muuta realistista vaih-
toehtoa kuin tehdä niin.
Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa
Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena väärinkäytökses-
tä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa tilintarkastuskertomus, joka sisältää lausuntom-
me. Kohtuullinen varmuus on korkea varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä, että olennainen virheellisyys aina
havaitaan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua
väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuu-
della odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.
Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja säily-
tämme ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:
• Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen olennaisen virheellisyyden
riskit, suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia tilintarkastustoimenpiteitä ja hankimme lau-
suntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että
väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin riski siitä, että vir-
heestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa,
väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen val-
vonnan sivuuttamista.
• Muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme
suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet mutta emme siinä tarkoituk-
sessa, että pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.
• Arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuutta sekä johdon tekemien kirjan-
pidollisten arvioiden ja niistä esitettävien tietojen kohtuullisuutta.
• Teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitusjohtajan ollut asianmukaista laatia tilinpäätös pe-
rustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme hankkimamme tilintarkastusevidenssin perusteella
johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista tapahtumiin tai olosuhteisiin liittyvää olennaista epävarmuutta, joka
voi antaa merkittävää aihetta epäillä emoyhtiön tai konsernin kykyä jatkaa toimintaansa. Jos johtopäätök-
semme on, että olennaista epävarmuutta esiintyy, meidän täytyy kiinnittää tilintarkastuskertomuksessamme
lukijan huomiota epävarmuutta koskeviin tilinpäätöksessä esitettäviin tietoihin tai, jos epävarmuutta koskevat
tiedot eivät ole riittäviä, mukauttaa lausuntomme. Johtopäätöksemme perustuvat tilintarkastuskertomuksen
antamispäivään mennessä hankittuun tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat
kuitenkin johtaa siihen, ettei emoyhtiö tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa.
Assently: ecfc0a23b999b4bdcfd3fc69d4c4471cab6bea89a665e647f89bfb3ef616bfbdd98af63a422238905bb9f881b68aeaa9cdadbe916e8fe0f38f369869ada4181c
6 (7)
• Arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitettävät tiedot mukaan lukien, yleistä esittämistapaa,
rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, että
se antaa oikean ja riittävän kuvan.
• Suunnittelemme ja suoritamme konsernin tilintarkastuksen hankkiaksemme konsernitilinpäätöstä koskevan
tilintarkastuslausunnon laatimisen perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevi-
denssiä konserniin kuuluvia yhteisöjä tai liiketoimintayksikköjä koskevasta taloudellisesta informaatiosta.
Vastaamme konsernin tilintarkastusta varten suoritettavan tilintarkastustyön ohjauksesta, valvonnasta ja läpi-
käynnistä. Vastaamme tilintarkastuslausunnosta yksin.
Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen suunnitellusta laajuudesta ja ajoitukses-
ta sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät puut-
teellisuudet, jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana.
Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että olemme noudattaneet riippumattomuutta koskevia rele-
vantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden kanssa kaikista suhteista ja muista seikoista, joiden voi
kohtuudella ajatella vaikuttavan riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa tapauksissa niihin liittyvistä varotoimis-
ta.
Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista olivat merkittävimpiä tarkasteltavana ole-
van tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat tilintarkastuksen kannalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset
seikat tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös tai määräys estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun
äärimmäisen harvinaisissa tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta viestitä tilintarkastuskertomukses-
sa, koska siitä aiheutuvien epäedullisten vaikutusten voisi kohtuudella odottaa olevan suuremmat kuin tällaises-
ta viestinnästä koituva yleinen etu.
Muut raportointivelvoitteet
Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot
Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana 22.03.2024 alkaen yhtäjaksoisesti 1 vuoden.
Muu informaatio
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu informaatio käsittää toimintakertomuksen ja
vuosikertomukseen sisältyvän informaation, mutta se ei sisällä tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa tilintarkastusker-
tomustamme. Olemme saaneet toimintakertomuksen käyttöömme ennen tämän tilintarkastuskertomuksen an-
tamispäivää ja odotamme saavamme vuosikertomuksen käyttöömme kyseisen päivän jälkeen.
Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota.
Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio tilinpäätöksen tilintarkastuksen yhteydessä ja tätä
tehdessämme arvioida, onko muu informaatio olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilintarkastusta suoritet-
taessa hankkimamme tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin olevan olennaisesti virheellistä. Toiminta-
kertomuksen osalta velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko toimintakertomus laadittu noudattaen siihen
sovellettavia säännöksiä lukuun ottamatta niitä kestävyysraporttia koskevia tietoja, joista säädetään kirjanpito-
lain 7 luvussa ja kestävyysraportointistandardeissa.
Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat yhdenmukaisia ja että toimin-
takertomus on laadittu noudattaen siihen sovellettavia säännöksiä. Lausuntomme eivät kata niitä kestävyysra-
porttia koskevia tietoja, joista säädetään kirjanpitolain 7 luvussa ja kestävyysraportointistandardeissa.
Assently: ecfc0a23b999b4bdcfd3fc69d4c4471cab6bea89a665e647f89bfb3ef616bfbdd98af63a422238905bb9f881b68aeaa9cdadbe916e8fe0f38f369869ada4181c
7 (7)
Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäivää käyttöömme saamaamme muuhun informaatioon
kohdistamamme työn perusteella johtopäätöksen, että kyseisessä muussa informaatiossa on olennainen vir-
heellisyys, meidän on raportoitava tästä seikasta. Meillä ei ole tämän asian suhteen raportoitavaa.
Helsingissä 27.2.2025
PricewaterhouseCoopers Oy
Tilintarkastusyhteisö
Mikko Nieminen
KHT
Assently: ecfc0a23b999b4bdcfd3fc69d4c4471cab6bea89a665e647f89bfb3ef616bfbdd98af63a422238905bb9f881b68aeaa9cdadbe916e8fe0f38f369869ada4181c
Seuraavat dokumentit on allekirjoitettu torstai 27. helmikuuta 2025
Allekirjoitukset
Tilintarkastuskertomus Rebl Group Oyj
31.12.2024.pdf
(187993 byte)
SHA-512: a24d203963a3768b84178cb9218ddc9677d3c
ab5775036ee6c550623ecd377e8c7babd47fb47d4a61a6
e6bbc5fcf5ca47e53896f75f95153a3229ef756452b0e
Mikko Jorma Juhana Nieminen, PricewaterhouseCoopers Oy
mikko.nieminen@pwc.com
Allekirjoitettu eID: llä (Finnish Trust Network)
27.2.2025 13.41.55 (CET)
Tilintarkastuskertomus Rebl Group Oyj 31 12 2024
Tämän tositteen aitouden varmistaminen voidaan tehdä skannaamalla oheinen QR-koodi. Voit tehdä tämän myös käymällä
https://app.assently.com/case/verify
SHA-512:
ecfc0a23b999b4bdcfd3fc69d4c4471cab6bea89a665e647f89bfb3ef616bfbdd98af63a422238905bb9f881b68aeaa9cdadbe916e8fe0f38f369869ada4181c
Tästä tositteesta
Tämä dokumentti on allekirjoitettu Assently-palvelulla. Sähköisesti tunnistetun allekirjoituksen katsotaan olevan sähköisesti varmennettu. Suomen laki
vahvasta sähköisestä tunnistamisesta ja sähköisistä allekirjoituksista 1/9/2009 määrittää, että sähköinen allekirjoitus on yhtä pätevä kuin perinteinen
fyysinen allekirjoitus.
Assently AB, Org Nr 556828-8442
Assently AB | Holländargatan 20, 111 60 Tukholma
Allekirjoituksen on sertifioinut Assently
Sivu 1/1
1 (3)
PricewaterhouseCoopers Oy, kestävyystarkastusyhteisö, PL 1015 (Itämerentori 2), 00101 HELSINKI
Puh. 020 787 7000, www.pwc.fi
Kotipaikka Helsinki, Y-tunnus 0486406-8
Kestävyysraportin varmennuskertomus
Rebl Group Oyj:n yhtiökokoukselle
Olemme suorittaneet rajoitetun varmuuden antavan toimeksiannon, jonka kohteena on Rebl Group Oyj:n (y-tun-
nus 0214720-9) toimintakertomukseen sisältyvä kirjanpitolain 7 luvun mukainen konsernikestävyysraportti rapor-
tointikaudelta 1.1.–31.12.2024.
Lausunto
Suorittamiemme toimenpiteiden ja hankkimamme evidenssin perusteella tietoomme ei ole tullut seikkaa, joka an-
taisi meille syyn uskoa, että konsernikestävyysraportissa ei ole kaikilta olennaisilta osiltaan noudatettu
1) kirjanpitolain 7 luvussa säädettyjä vaatimuksia ja kestävyysraportointistandardeja (ESRS);
2) kestävää sijoittamista helpottavasta kehyksestä ja asetuksen (EU) 2019/2088 muuttamisesta annetun Eu-
roopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8 säädettyjä vaatimuksia (EU-takso-
nomia).
Edellä kohta 1 käsittää myös prosessin, jolla Rebl Group Oyj on yksilöinyt tiedot kestävyysraportointistandardien
mukaista raportoimista varten (kaksinkertainen olennaisuusanalyysi).
Lausuntomme ei kata tietojen merkitsemistä kirjanpitolain 7 luvun 22 §:ssä tarkoitetulla tavalla, koska kestävyys-
raportointiyritysten ei ole ollut mahdollista noudattaa kyseistä vaatimusta ESEF-asetuksen tai muun Euroopan
unionin lainsäädännön puuttumisen vuoksi.
Lausunnon perustelut
Olemme suorittaneet konsernikestävyysraportin varmentamisen rajoitetun varmuuden antavana toimeksiantona
noudattaen Suomessa noudatettavaa hyvää varmennustapaa ja kansainvälistä varmennustoimeksiantostandar-
dia ISAE 3000 (uudistettu) ”Muut varmennustoimeksiannot kuin mennyttä aikaa koskevaan taloudelliseen infor-
maatioon kohdistuva tilintarkastus tai yleisluontoinen tarkastus”.
Tämän standardin mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa Konsernikestävyystarkastajan
velvollisuudet.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltu-
vaa evidenssiä.
Konsernikestävyystarkastajan riippumattomuus ja laadunhallinta
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten
mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme toimeksiantoa, ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukai-
set eettiset velvollisuutemme.
Konsernikestävyystarkastaja soveltaa kansainvälistä laadunhallintastandardia ISQM 1, jonka mukaan kestä-
vyystarkastusyhteisön on suunniteltava, otettava käyttöön ja pidettävä toiminnassa laadunhallintajärjestelmä, mu-
kaan lukien eettisten vaatimusten, ammatillisten standardien sekä sovellettavien säädöksiin ja määräyksiin perus-
tuvien vaatimusten noudattamista koskevat toimintaperiaatteet tai menettelytavat.
Hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet
Rebl Group Oyj:n hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat:
Assently: 3b0d1c412da0a153391c3d614d95b237fb0c048ea83005e24c67dbba5d8726ffa3584e043c2838b61cb654f7f94150d3a5d25554ff3c5f540d54a7e8ec6c958d
2 (3)
• konsernikestävyysraportista sekä sen laatimisesta ja esittämisestä kirjanpitolain 7 luvussa säädetyn mukai-
sesti, mukaan lukien kestävyysraportointistandardeissa määritelty prosessi, jolla on yksilöity tiedot kestä-
vyysraportointistandardien mukaista raportointia varten
• siitä, että konsernikestävyysraportissa on noudatettu kestävää sijoittamista helpottavasta kehyksestä ja ase-
tuksen (EU) 2019/2088 muuttamisesta annetun Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EU)
2020/852 artiklassa 8 säädettyjä vaatimuksia
• sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia konsernikestävyysra-
portin, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.
Luontaiset rajoitteet kestävyysraportin laatimisessa
Raportoitaessa tulevaisuuteen suuntautuvia tietoja ESRS:n mukaisesti, yhtiön johto on velvollinen laatimaan tule-
vaisuuteen suuntautuvat tiedot raportissa kuvattujen oletusten perusteella tapahtumista, jotka saattavat tapahtua
tulevaisuudessa, sekä mahdollisista konsernin tulevista toimista. Todelliset lopputulokset todennäköisesti poik-
keavat ennakoiduista, koska odotetut tapahtumat eivät usein toteudu suunnitellusti.
Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet
Velvollisuutemme on suorittaa varmennustoimeksianto saadaksemme rajoitetun varmuuden siitä, onko konserni-
kestävyysraportissa väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa rajoitetun var-
muuden antava varmennuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä
tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odottaa vaikutta-
van päätöksiin, joita käyttäjät tekevät konsernikestävyysraportin perusteella.
Kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin ISAE 3000 (uudistettu) noudattamiseen kuuluu, että käytämme
ammatillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko toimeksiannon ajan. Lisäksi:
• Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat konsernikestävyysraportin olennaisen
virheellisyyden riskit, ja muodostamme käsityksen toimeksiannon kannalta relevantista sisäisestä valvon-
nasta pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset varmennustoimenpiteet, mutta
emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvon-
nan tehokkuudesta.
• Suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia varmennustoimenpiteitä hankkiaksemme lausun-
tomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytök-
sestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva
olennainen virheellisyys jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä,
tietojen tahallista esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuut-
tamista.
Kuvaus suoritetuista toimenpiteistä
Rajoitetun varmuuden antavassa toimeksiannossa suoritettavat toimenpiteet poikkeavat luonteeltaan ja ajoituksel-
taan kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon toimenpiteistä, ja ovat niitä suppeampia. Valittavien varmen-
nustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja laajuus perustuvat ammatilliseen harkintaan sisältäen arvioinnin väärinkäy-
töksestä tai virheestä johtuvasta olennaisen virheellisyyden riskistä. Tämän vuoksi rajoitetun varmuuden antavassa
toimeksiannossa saatava varmuuden taso on huomattavasti alempi kuin varmuus, joka saataisiin suorittamalla
kohtuullisen varmuuden antava toimeksianto.
Toimenpiteemme sisälsivät mm. seuraavaa:
Assently: 3b0d1c412da0a153391c3d614d95b237fb0c048ea83005e24c67dbba5d8726ffa3584e043c2838b61cb654f7f94150d3a5d25554ff3c5f540d54a7e8ec6c958d
3 (3)
• Haastattelimme yhtiön johtoa ja konsernikestävyysraportin sisältämien tietojen keräämisestä ja raportoin-
nista vastaavia henkilöitä konsernitasolla, sekä organisaation eri tasoilla hankkiaksemme käsityksen kestä-
vyysraportointiprosessista ja siihen liittyvistä sisäisistä kontrolleista sekä tietojärjestelmistä.
• Perehdyimme yhtiön laatimaan taustadokumentaatioon ja asiakirjoihin soveltuvin osin, ja arvioimme, tuke-
vatko ne konsernikestävyysraportin sisältämiä tietoja.
• Vierailimme yhtiön painotalolla Suomessa Joensuussa.
• Arvioimme yhtiön toteuttamaa kaksinkertaisen olennaisuuden arviointiprosessia suhteessa ESRS-standar-
dien vaatimuksiin sekä sitä, ovatko arviointiprosessista annetut tiedot ESRS-standardien mukaisia.
• Arvioimme, ovatko konsernikestävyysraportin sisältämät kestävyystiedot ESRS-standardien mukaisia.
• EU-taksonomiatietojen osalta hankimme käsityksen prosessista, jolla yhtiö on määritellyt konsernin takso-
nomiakelpoiset ja taksonomian mukaiset taloudelliset toiminnot, sekä arvioimme näistä annettujen tietojen
säännöstenmukaisuutta.
Helsingissä 27.2.2025
PricewaterhouseCoopers Oy
Kestävyystarkastusyhteisö
Mikko Nieminen
KRT
Assently: 3b0d1c412da0a153391c3d614d95b237fb0c048ea83005e24c67dbba5d8726ffa3584e043c2838b61cb654f7f94150d3a5d25554ff3c5f540d54a7e8ec6c958d
The following documents were signed Thursday, February 27, 2025
Signatures
Rebl Group Oyj - Kestävyysraportoinnin
varmennuskertomus.pdf
(173621 byte)
SHA-512: b85b830aa91d95cd762e413a38f914681b058
63a7306e7c0e834bbf2435475c79594bd3d1263a29c656
b4bc0d7ca0087da7a04aee96a0a40d35ac9bd247fa5e7
Mikko Jorma Juhana Nieminen, PricewaterhouseCoopers Oy
mikko.nieminen@pwc.com
Signed with electronic ID (Finnish Trust Network)
2/27/2025 1:38:43 PM (CET)
Rebl Group Oyj Kestävyysraportin varmennuskertomus
Verify the integrity of this receipt by scanning the QR-code to the left.
You can also do this by visiting https://app.assently.com/case/verify
SHA-512:
3b0d1c412da0a153391c3d614d95b237fb0c048ea83005e24c67dbba5d8726ffa3584e043c2838b61cb654f7f94150d3a5d25554ff3c5f540d54a7e8ec6c958
d
About this receipt
This document has been electronically signed using Assently E-Sign in accordance with eIDAS, Regulation (EU) No 910/2014 of the European Parliament
and of the Council. An electronic signature shall not be denied legal effect and admissibility as evidence in legal proceedings solely on the grounds that it is
in an electronic form or that it does not meet the requirements for qualified electronic signatures. A qualified electronic signature shall have the equivalent
legal effect of a handwritten signature. Assently E-Sign is provided by Assently AB, company registration number 556828-8442. Assently AB's Information
Security Management System is certified according to ISO/IEC 27001:2013.
Signature is certified by Assently
Page 1 of 1
1 (2)
PricewaterhouseCoopers Oy, tilintarkastusyhteisö, PL 1015 (Itämerentori 2), 00101 HELSINKI
Puh. 020 787 7000, www.pwc.fi
Kotipaikka Helsinki, Y-tunnus 0486406-8
Rebl Group Oyj:n ESEF-tilinpäätöstä koskeva kohtuullisen
varmuuden antava riippumattoman tilintarkastajan varmen-
nusraportti
Rebl Group Oyj:n johdolle
Olemme Rebl Group Oyj:n (y-tunnus 0214720-9) (jäljempänä myös ”yhtiö”) johdon pyynnöstä suorittaneet koh-
tuullisen varmuuden antavan toimeksiannon, jonka kohteena on ollut yhtiön IFRS-konsernitilinpäätös tilikaudelta
01.01.- 31.12.2024 European Single Electronic Format -muodossa (”ESEF-tilinpäätös”).
Johdon vastuu ESEF-tilinpäätöksestä
Rebl Group Oyj:n johto vastaa ESEF-tilinpäätöksen laatimisesta siten, että se täyttää 17.12.2018 annetun komis-
sion delegoidun asetuksen (EU) 2019/815 vaatimukset (”ESEF-vaatimukset”). Tähän vastuuseen kuuluu, että
suunnitellaan, otetaan käyttöön ja ylläpidetään sisäistä valvontaa, joka on relevanttia sellaisen ESEF-tilinpäätök-
sen laatimisen kannalta, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista ESEF-vaatimusten nou-
dattamatta jättämistä.
Meidän riippumattomuutemme ja laadunhallintamme
Olemme noudattaneet IESBAn (International Ethics Standards Board for Accountants) Kansainvälisten eettisten
sääntöjen tilintarkastusammattilaisille (sisältäen Kansainväliset riippumattomuusstandardit) (IESBAn eettiset
säännöt) mukaisia riippumattomuusvaatimuksia ja muita eettisiä vaatimuksia. Sääntöjen pohjana olevat peruspe-
riaatteet ovat rehellisyys, objektiivisuus, ammatillinen pätevyys ja huolellisuus, salassapitovelvollisuus ja ammatil-
linen käyttäytyminen.
Yhtiömme soveltaa kansainvälistä laadunhallintastandardia ISQM 1, jonka mukaan tilintarkastusyhteisön on
suunniteltava, otettava käyttöön ja pidettävä toiminnassa laadunhallintajärjestelmä, mukaan lukien eettisten vaati-
musten, ammatillisten standardien sekä sovellettavien säädöksiin ja määräyksiin perustuvien vaatimusten nou-
dattamista koskevat toimintaperiaatteet ja menettelytavat.
Meidän velvollisuutemme
Meidän velvollisuutenamme on esittää suorittamiemme toimenpiteiden ja hankkimamme evidenssin perusteella
lausunto ESEF-tilinpäätöksestä.
Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiantomme kansainvälisen varmennustoimeksian-
tostandardin (ISAE) 3000 (uudistettu) Muut varmennustoimeksiannot kuin menneitä kausia koskevaan taloudelli-
seen informaatioon kohdistuva tilintarkastus tai yleisluonteinen tarkastus mukaisesti. Kyseinen standardi edellyt-
tää, että suunnittelemme ja suoritamme toimeksiannon hankkiaksemme kohtuullisen varmuuden siitä, onko
ESEF-tilinpäätöksessä olennaista ESEF-vaatimusten noudattamatta jättämistä.
ISAE 3000 (uudistettu) mukaiseen kohtuullisen varmuuden antavaan toimeksiantoon kuuluu toimenpiteitä evi-
denssin hankkimiseksi siitä, onko ESEF-tilinpäätös ESEF-vaatimusten mukainen. Valittavat toimenpiteet perustu-
vat tilintarkastajan harkintaan, johon kuuluu väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvan olennaisen ESEF-vaatimus-
ten noudattamatta jättämisen riskien arvioiminen. Näitä riskejä arvioidessamme olemme tarkastelleet sisäistä val-
vontaa, joka on yhtiössä relevanttia ESEF-tilinpäätöksen laatimisen kannalta.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltu-
vaa evidenssiä.
Assently: b41d64cf064bcd2d5248df96c4bcd1988d6c4e7da1c525d4f70b977a89d0a19943ac16fffeddc60a14bc899526db2a706cbdce51d5d9cb99048ccda520b4fa4d
2 (2)
Lausunto
Lausuntonamme esitämme, että Rebl Group Oyj:n ESEF-tilinpäätös 31.12.2024 päättyneeltä tilikaudelta noudat-
taa olennaisilta osin ESEF-vaatimuksissa asetettuja vähimmäisvaatimuksia.
Tämä kohtuullisen varmuuden antava varmennusraporttimme on laadittu toimeksiantomme ehtojen mukaisesti.
Vastaamme työstämme, tästä raportista ja esittämästämme lausunnosta vain Rebl Group Oyj:lle, emme kolman-
sille osapuolille.
Helsingissä 27.02.2025
PricewaterhouseCoopers Oy
Tilintarkastusyhteisö
Mikko Nieminen
KHT
Assently: b41d64cf064bcd2d5248df96c4bcd1988d6c4e7da1c525d4f70b977a89d0a19943ac16fffeddc60a14bc899526db2a706cbdce51d5d9cb99048ccda520b4fa4d
Seuraavat dokumentit on allekirjoitettu torstai 27. helmikuuta 2025
Allekirjoitukset
ESEF_report_Rebl Group 2024.pdf
(164016 byte)
SHA-512: db742fd51e06a359226ccc939d8850c18e60a
6de255ed1bd29123d025183f6513fdba492f42b4305dbc
d53fc23e420f93c82bf336d00c08e0ba991010f9a2e1f
Mikko Jorma Juhana Nieminen, PricewaterhouseCoopers Oy
mikko.nieminen@pwc.com
Allekirjoitettu eID: llä (Finnish Trust Network)
27.2.2025 8.09.07 (CET)
ESEF report Rebl Group 2024
Tämän tositteen aitouden varmistaminen voidaan tehdä skannaamalla oheinen QR-koodi. Voit tehdä tämän myös käymällä
https://app.assently.com/case/verify
SHA-512:
b41d64cf064bcd2d5248df96c4bcd1988d6c4e7da1c525d4f70b977a89d0a19943ac16fffeddc60a14bc899526db2a706cbdce51d5d9cb99048ccda520b4fa4
d
Tästä tositteesta
Tämä dokumentti on allekirjoitettu Assently-palvelulla. Sähköisesti tunnistetun allekirjoituksen katsotaan olevan sähköisesti varmennettu. Suomen laki
vahvasta sähköisestä tunnistamisesta ja sähköisistä allekirjoituksista 1/9/2009 määrittää, että sähköinen allekirjoitus on yhtä pätevä kuin perinteinen
fyysinen allekirjoitus.
Assently AB, Org Nr 556828-8442
Assently AB | Holländargatan 20, 111 60 Tukholma
Allekirjoituksen on sertifioinut Assently
Sivu 1/1
743700HSIESZ75X06H102024-01-012024-12-31743700HSIESZ75X06H102023-01-012023-12-31743700HSIESZ75X06H102024-12-31743700HSIESZ75X06H102023-12-31743700HSIESZ75X06H102022-12-31743700HSIESZ75X06H102023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700HSIESZ75X06H102024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700HSIESZ75X06H102023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember743700HSIESZ75X06H102024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember743700HSIESZ75X06H102023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700HSIESZ75X06H102024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700HSIESZ75X06H102024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700HSIESZ75X06H102023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember743700HSIESZ75X06H102024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember743700HSIESZ75X06H102024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember743700HSIESZ75X06H102023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember743700HSIESZ75X06H102024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember743700HSIESZ75X06H102024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember743700HSIESZ75X06H102022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700HSIESZ75X06H102022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember743700HSIESZ75X06H102022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700HSIESZ75X06H102023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700HSIESZ75X06H102022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember743700HSIESZ75X06H102023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember743700HSIESZ75X06H102022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember743700HSIESZ75X06H102023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares