VUOSI-

KERTOMUS

2025

FORTACO GROUP HOLDCO OYJ

We make

off-highway

machines

perform

SISÄLTÖ

Fortaco lyhyesti

Liiketoimintayksiköt

2025 Numeroina

Toimitusjohtajan katsaus

Kohokohdat 2025

Vuoden avainluvut

Strategia

Toimialat

Tarjoama

Henkilöstö

Kestävä kehitys

Yhtiön hallinto

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

Hallituksen toimintakertomus

Liiketoimintamalli ja strategia

Vuosi 2025

Kestävyysraportti

Konsernitilinpäätös (IFRS)

Konsernin laaja tuloslaskelma

Konsernitase

Konsernin rahavirtalaskelma

Laskelma konsernin pääoman muutoksista

11.

13.

14.

16.

18.

20.

23.

33.

34.

40.

90.

91.

93.

95.

97.

Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

1. Konsernitilinpäätöksen laadintaperiaatteet

2. Taloudellinen kehitys

3. Käyttöpääoma

4. Yritysjärjestelyt ja investoinnit

5. Rahoitusinstrumentit ja pääomarakenne

6. Muut liitetiedot

Emoyhtiön tilinpäätös (FAS)

Emoyhtiön tuloslaskelma

Emoyhtiön tase

Emoyhtiön rahavirtalaskelma

Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot

Tuloslaskelmaa koskevat liitetiedot

Tasetta koskevat liitetiedot

Allekirjoitukset

Tilintarkastuskertomus

Kestävyysraportin varmennuskertomus

Riippumattoman tilintarkastajan raportti Fortaco

Group Holdco Oyj:n ESEF-tilinpäätöksestä

98.

99.

101.

109.

112.

123.

137.

139.

140.

141.

143.

144.

145.

146.

147.

149.

152.

155.

FORTACO Vuosikertomus 2025

FORTACO

LYHYESTI

FORTACO Vuosikertomus 2025

Fortaco on teollisuudenalansa

johtava kokonaisratkaisujen toimittaja

raskaiden työkoneiden laitevalmistajille

(Original Equipment Manufacturer).

Olemme edelläkävijä ohjaamoiden ja

teräksestä valmistettujen komponent-

tien suunnittelussa ja valmistuksessa

sekä teknologia- ja kokoonpano-

palveluissa.

Tarjoamme huipputeknologiaa

tuottavuuden parantamiseksi.

Mahdollistamme vähäpäästöisen

teräksen käytön työkoneissa ja

autamme asiakkaitamme opti-

moimaan heidän toimintaansa ja

siirtymässään kohden vihreämpää

tulevaisuutta.

Teemme yhteistyötä alan johtavien

laitevalmistajien kanssa ja olemme

erikoistuneet koko elinkaaren kattaviin

ratkaisuihin alkaen tutkimukses-

ta ja teknologiakehityksestä aina

Respect | Simplicity | Speed

Menestyksemme perusta on

hyvä maine, ja se perustuu

arvoihimme, jotka ovat: arvostus,

yksinkertaistaminen, nopeus.

Fortacon arvot ovat perusta eettiselle

ohjeistollemme (Code of Conduct).

Tavoitteenamme on olla teollisuuden-

alamme halutuin yhteistyökumppani.

Fortacon arvot ohjaavat ajatteluta-

paamme ja asenteitamme ja

muodostavat yleiset periaatteet

käyttäytymiselle, jota edellytämme

kaikilta työntekijöiltämme.

komponenttien ja koneiden suunnit-

teluun ja valmistukseen asti. Fortacon

innovatiivisiin teknologiaratkaisuihin

kuuluu kevyiden teräsrakenteiden

suunnittelu, mikä takaa tehokkuuden

tinkimättä kestävyydestä ja toiminnal-

lisuudesta.

Fortacon liiketoimintayksiköt Euroo-

passa palvelevat asiakkaitamme

joustavasti ja luotettavasti.

Prioriteettimme ovat turvallisuus,

laatu ja toimitustäsmällisyys.

Ammattitaitoiset työntekijämme ovat

tärkeä voimavara. Kehitämme hen-

kilöstöä Fortacon arvoihin perustuen.

Jatkuva parantaminen on ajattelu-

tapamme, ja erityisen huomion

kohteena on toiminnan kehittäminen

ja operatiivinen huippuosaaminen.

Tavoitteenamme on kannattava kasvu

ja >7 prosentin liikevoitto yli syklien.

FORTACO Vuosikertomus 2025

LIIKETOIMINTAYKSIKÖT

FORTACO Vuosikertomus 2025

Holič

Pune

LIIKETOIMINTAYKSIKÖT &

TEKNOLOGIAKESKUKSET

Teknologiakeskus

Kurikka

Sastamala

Narva

Breitenau

Breitenau, Itävalta

Ohjaamot

Gliwice, Puola

Teräsrakenteet

Holič, Slovakia

Ohjaamot

Janów Lubelski, Puola

Teräsrakenteet

Kurikka, Suomi

Ohjaamot ja Kokoonpano

Narva, Viro

Teräsrakenteet

Pune, Intia

Ohjaamot

Yhteistyössä lisenssivalmistaja TataAutoCompin kanssa

Sablé, Ranska

Ohjaamot

Sastamala, Suomi

Kokoonpano

Wrocław, Puola

Teräsrakenteet ja Kokoonpano

Wrocław

Janów Lubelski

Sablé

Gliwice

Fortaco on Tier 0.5 -tason strateginen

kumppani työkoneiden laitevalmistajille

(Original Equipment Manufacturer).

Palvelemme asiakkaitamme maailman-

laajuisesti ja autamme heitä

kasvamaan globaalisti.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Käyttökate % ilman myytyjä

liiketoimintoja ¹) ²)

Liikevaihto ilman myytyjä

liiketoimintoja ²)

80 000+

¹) Käyttökate ennen kertaluonteisia eriä

²) Luvut ilman myytyä Gruzan liiketoimintaa Serbiassa

³) Scope 1-3 kasvihuonepäästöt

) Tapaturmaa miljoonaa työtuntia kohden

CO2e %

)

-9

348

5,3

Käyttökate % ¹)

Liikevaihto MEUR

Tonnia terästä

Henkilöstön lukumäärä

2 538

8,0

Tapaturmataajuus ²)

)

346

5,4

2025 NUMEROINA

FORTACO Vuosikertomus 2025

Vuosi 2025 päättyi myönteisissä

merkeissä. Markkinan osittaisen

piristymisen sekä kannattavuuden

parannusohjelmamme ansiosta

vuoden viimeinen neljännes oli

selkeästi vuoden vahvin, liikevaihto

kasvoi 27 prosenttia vertailu-

kaudesta ja oli 97,1 miljoonaa euroa.

Koko vuoden liikevaihto oli 348,2

miljoonaa euroa.

Vuoden viimeisen neljänneksen vertai-

lukelpoinen käyttökate (EBITDA)

ilman kertaluonteisia eriä yli kaksin-

kertaistui vertailukaudesta ja oli 8,3

miljoonaa euroa eli 8,6 prosenttia

liikevaihdosta. Puolan Gliwicen liike-

toimintayksikön ylösajo on kestänyt

selvästi ennakoitua kauemmin ja

jatkuu edelleen. Ilman Gliwicen ylös-

ajokustannuksia ja kertaluonteisia eriä

käyttökate (EBITDA) oli 10,3 miljoonaa

euroa, mikä on osoitus perusliike-

toiminnan selkeästä kannattavuuden

paranemisesta.

Vertailukelpoinen tilauskantamme

vuoden 2025 lopussa oli 71,6 miljoonaa

euroa, mikä on 26 prosenttia

enemmän kuin vuotta aikaisemmin.

Eri markkinasegmenttien välillä

oli edelleen eroja kysynnässä,

eikä kysyntä ole vielä palautunut

normaalille tasolle.

Taseemme ja maksuvalmiutemme

vahvistuivat merkittävästi toukokuussa

2025, kun yhtiön pääomistaja teki

20 miljoonan euron suuruisen oman

pääoman ehtoisen sijoituksen yhtiöön,

ja joukkovelkakirjalainan ehtoja

muutettiin kassavirran vahvistamiseksi.

Myimme Serbian tytäryhtiömme ja sen

myötä Gruzassa sijaitsevan meri-

teollisuus- ja energialiiketoimintaan

keskittyneen liiketoimintayksikkömme

norjalaiselle Entec Evotec AS:lle.

Gruzan liiketoimintayksikön myynti

oli viimeinen vaihe meriteollisuus- ja

energialiiketoiminnan sekä raskaiden

tuotteiden projektiliiketoiminnan

strategista arviointia.

Positiivisia

markkinasignaaleja

Joissakin Fortacon asiakasseg-

menteissä voidaan nähdä

myönteisiä merkkejä markkinoiden

aktivoitumisesta ja kapasiteetti-

varauksia on jo tehty. Markkinatilanne

näyttää suotuisalta erityisesti kaivos-

ja puolustusvälineteollisuudessa.

Lisäämme tuotantokapasiteettiamme

useissa liiketoimintayksiköissä vasta-

taksemme asiakkaiden kysyntään.

Myynnin kehitys on ollut rohkaisevaa,

ja näemme markkinoilla uusia,

konkreettisia mahdollisuuksia pitkän

aikavälin ulkoistustrendin myötä.

Olemme saaneet uusia asiakkaita, ja

tuotantoa käynnistetään parhaillaan.

Osa asiakkaista siirtyy omasta valmis-

tuksesta sopimusvalmistukseen.

Olemme sitoutuneet tarjoamaan

korkeaa laatua, toimitusvarmuutta

ja joustavuutta. Tuemme asiak-

kaidemme kannattavaa kasvua

eri markkinasykleissä.

TOIMITUS-

JOHTAJAN

KATSAUS

FORTACO Vuosikertomus 2025

Puolustussektorin

toimittajapäivä

Puolustussektori on Fortacolle tärkeä

toimiala, ja marraskuussa järjestimme

puolustussektorin toimittajapäivän.

Tavoitteena oli verkostoitua ja lisätä

ymmärrystä tämän kasvavan alan

tarjoamista mahdollisuuksista sekä

keskustella siitä, miten riskejä ja

haasteita voidaan yhdessä ratkaista.

Tilaisuudessa esiteltiin myös asiak-

kaamme BAE Systems Hägglundsin

amfibinen Beowulf-ajoneuvo, joka

soveltuu sotilaskäyttöön, humanitaari-

seen avustustoimintaan, katastrofi-

apuun, palontorjuntaan ja pelastus-

toimintaan. Fortaco on suunnitellut

ja valmistanut Beowulfin etu-

ja takaohjaamot.

Tuotekehitys

Bauma- ja Agritechnica-messuilla

2025 esittelimme Fortaco SmartCabin

-järjestelmän. SmartCabin-konsepti

on Fortacon kehittämä modulaarinen

ohjausjärjestelmä, joka mahdollistaa

eri toimittajien laitteiden käytön

integroimalla nämä yhteen

helppokäyttöiseen alustaan. Ohjaus-

järjestelmä integroi pilviyhteyden,

infotainmentin, ohjaamon hallinta-

laitteet, HVAC- ja kamerajärjestelmät

sekä näytöt. Fortaco SmartCabin

nopeuttaa asiakkaan suunnittelu- ja

tuotekehitysprosessia sekä vähentää

merkittävästi asiakkaan tuotekehi-

tykseen käyttämää aikaa ja kustan-

nuksia. Messuilla esittelimme myös

turvaohjaamon, jonka Fortaco on

suunnitellut ja valmistanut täyssähköi-

seen ONOX-traktoriin.

Vastuullisuustyö etenee

Asiakkaamme osoittavat kasvavaa

kiinnostusta päästöttömiä ratkaisuja

kohtaan, ja kestävän kehityksen

mukaisen tuoteportfolion määrittely

oli yksi toimenpiteistämme vuonna

2025. Tämä tukee strategista tavoitet-

tamme muuttaa raskaiden työkoneiden

teollisuus päästöttömäksi.

Edistimme ilmasto-ohjelmaamme

valmistelemalla tieteeseen perustuvat

päästövähennystavoitteet ja

siirtymäsuunnitelman. Arvioimme

ilmastoriskejä ja näihin liittyviä

taloudellisia vaikutuksia ja pyrimme

vastuulliseen hankintatoimeen

edistämällä kestävämpien

materiaalien käyttöä.

Olemme aloittaneet keskustelut

useiden asiakkaiden ja toimittajien

kanssa vähäpäästöisen teräksen

mahdollisesta käytöstä.

Strategian kulmakivet

Vuoden viimeisen neljänneksen

aikana lisäsimme valmistuskapasi-

teettiamme vastataksemme

markkinakysynnän osittaiseen

piristymiseen. Alkaneena vuonna

keskitymme strategiamme kulma-

kiviin, joita ovat toimitusvarmuus

ja korkea laatu sekä Fortaco 26

-kannattavuuden parantamis-

ohjelman läpivientiin.

Fortacon henkilöstö on tehnyt

erinomaista työtä kannattavuuden

parantamiseksi ja vastannut

asiakkaidemme tarpeisiin. Kiitän

lämpimästi kaikkia Fortacon

työntekijöitä vahvasta sitoutumisesta,

yhteistyökumppaneitamme erin-

omaisesta yhteistyöstä sekä

asiakkaitamme ja pääomista-

jaamme luottamuksesta.

Mika Mahlberg

President & CEO

FORTACO Vuosikertomus 2025

KOHOKOHDAT

2025

FORTACO Vuosikertomus 2025

NATO AQAP 2110 -sertifikaatti

Fortacon Kurikan liiketoimintayksikkö

täyttää Naton AQAP 2110 -sertifikaatin

vaatimukset. Sertifikaatti on Naton

laatustandardi puolustusalan toimit-

tajille. Sertifikaatti myönnetään, kun

prosessit, tuotteet ja laatu täyttävät

kansainväliset sotilaskäyttöön asetetut

vaatimukset. AQAP 2110 -sertifikaatti

vahvistaa Fortacon asemaa luotet-

tavana, ensisijaisena kumppanina

vaativissa puolustusvälineteollisuuden

hankkeissa. Jatkuva sitoutuminen

turvallisuuteen, laatuun ja opera-

tiiviseen huippuosaamiseen vahvistaa

asemaamme luotettavana kumppanina

puolustusvälinesektorilla.

Innovaatioita esillä BAUMA

ja Agritechnica -messuilla

Fortaco osallistui kahteen merkit-

tävään messutapahtumaan vuonna

2025, BAUMAan Münchenissä ja

Agritechnicaan Hannoverissa.

BAUMA kokosi yhteen yli 600 000

kävijää ja 3 500 näytteilleasettajaa

ympäri maailmaa. Se on tärkein

rakennuskonealan kohtaamispaikka.

Pääpaino oli teknologisissa innovaa-

tioissa ja tulevaisuuden kumppa-

nuuksissa. Agritechnica, maailman

johtava maatalousteknologian ja

maatalouskoneiden messutapahtuma

korosti automaatiota, robotiikkaa,

tekoälyä ja innovatiivista teknolo-

giaa pääteemalla ”Touch Smart

Efficiency”. Fortaco esitteli Smart-

Cabin -järjestelmän, Beowulfin

etu- ja takaohjaamot, jotka Fortaco on

suunnitellut ja valmistanut amfibi-

seen Beowulf-ajoneuvoon, sekä

tavoitteiden asettaminen Pariisin

sopimuksen 1,5 asteen linjauksen

mukaisesti sekä siirtymäsuunnitelman

laatiminen EU:n kestävän kehityksen

raportointidirektiivin (Corporate

Sustainability Reporting Directive,

CSRD) mukaisesti. Ohjelma auttaa

meitä minimoimaan hiilidioksidi-

päästöt ja edistää jatkuvaa paranta-

mista kaikessa toiminnassamme.

Puolustussektorin

toimittajapäivä

Ensimmäinen Fortaco Kurikan liike-

toimintayksikön toimittajapäivä

järjestettiin puolustussektorin toimit-

tajille marraskuussa 2025. Päivän

tarkoituksena oli verkostoitua,

lisätä ymmärrystä tulevista

tarpeista, vahvistaa yhteistyötä

sekä jakaa tietoa ja näkemyksiä

puolustusvälineteollisuuden

kehityksestä. Fortacon tavoitteena

oli myös lisätä kiinnostusta tämän

turvaohjaamon, jonka Fortaco on

suunnitellut ja valmistanut täyssäh-

köiseen ONOX-traktoriin. Agritechnica

keräsi 470 000 kävijää 171 eri maasta.

Fortaco SmartCabin

Fortaco SmartCabin -järjestelmä

tuo autoteollisuuden ratkaisut

työkoneiden maailmaan. SmartCabin

on varustettu huipputeknologialla,

joka on suunniteltu palvelemaan

vaativaa työkonesektoria. SmartCabin

-konsepti on Fortacon kehittämä

modulaarinen ohjausjärjestelmä, joka

mahdollistaa eri toimittajien laittei-

den käytön integroimalla ne yhteen

helppokäyttöiseen alustaan. Ohjaus-

järjestelmä integroi pilviyhteyden,

infotainmentin, ohjaamon hallinta-

laitteet, HVAC- ja kamerajärjestelmät

sekä näytöt. Fortaco SmartCabin

nopeuttaa asiakkaan suunnittelu- ja

tuotekehitysprosessia sekä vähentää

merkittävästi asiakkaan tuotekehityk-

seen käyttämää aikaa ja kustannuksia.

Kestävä kehitys ja ilmasto-

ohjelma

Fortacon vastuullisuustyö keskittyy

kolmeen osa-alueeseen: ympäristö,

ihmiset ja hallinto. Kunnianhimoiset

tavoitteet, vastuullinen yritystoimin-

ta ja yhteistyö kumppaneidemme

kanssa ohjaavat toimintaamme, kun

rakennamme kestävää arvoketjua

tulevaisuutta varten. Koko konsernin

kattavassa ilmasto-ohjelmassa

määrittelemme kuinka etenemme

kohden hiilineutraaliutta. Tähän sisäl-

tyy päästöjen perustason määrittämi-

nen, tieteeseen perustuvien

kasvavan alan mahdollisuuksista

sekä keskustella siitä, miten riskeistä

ja haasteista selviydytään yhdessä.

Tapahtuma kokosi yli 80 toimittajaa

Suomesta ja Euroopasta. Myös yksi

loppuasiakkaistamme, BAE Systems

Hägglund, osallistui tilaisuuteen ja

esitteli Beowulfin tarinan. Beowulf on

amfibinen ajoneuvo sotilassovelluksiin,

humanitaariseen avustustoimintaan,

katastrofiapuun, palontorjuntaan ja

pelastustoimintaan. Paneelikeskus-

teluissa saatiin vastauksia kysymyksiin,

mitä toimittajilta odotetaan toimitus-

varmuuden, tuotelaadun ja kilpai-

lukykyisen hinnoittelun osalta.

FORTACO Vuosikertomus 2025

VUODEN

AVAINLUVUT

FORTACO Vuosikertomus 2025

2025

68 %

19 %

13 %

Työntekijät

Toimihenkilöt

Vuokratyöntekijät

Liikevaihto toimialoittain % Henkilöstö maittain %

Liikevaihto 2022-2025 MEUR Käyttökate* 2022-2025 % Kassa yhteensä 2022-2025 MEUR

Henkilöstö %

2025

36 %

19 %

17 %

13 %

10 %

5 %

Puola

Suomi

Viro

Ranska

Itävalta

Slovakia

Materiaalin käsittely

Rakennustoiminta

Kaivostoiminta

Maatalous

Puolustus

Kontin käsittely

Metsätalous

Muu teollisuus

2025

20 %

19 %

18 %

11 %

8 %

6 %

12 %

332,4

373,8

356,5

348,2

420,4

332,3

346,1

2022 2023 2024 2025 2025**2024**2023**

7,4%

6,5%

5,2%

5,3%

8,9%

6,1%

5,4%

2025**2024**2023**2022 2023 2024 2025 2022 2023 2024 2025

32,5

30,1

32,6

41,2

*) Käyttökate ennen kertaluonteisia eriä

**) Vertailukelpoiset luvut sisältäen vuonna 2023 tehtyjen yritysostojen koko vuoden vaikutuksen ja pois lukien divestoidut liiketoiminnot

FORTACO Vuosikertomus 2025

STRATEGIA

Fortaco on Euroopan johtava,

brändeistä riippumaton strateginen

kumppani, jolla on laaja tuote- ja

palvelutarjonta raskaiden

työkoneiden laitevalmistajille.

Fortaco on aktiivinen vihreän

siirtymän muutoksessa, ja yksi

strategisista tavoitteistamme on

muuttaa raskaiden työkoneiden

teollisuus päästöttömäksi.

Fortacon Technologia tiimi kehittää

tulevaisuuden tarjoamaa, mukaan

lukien vähäpäästöinen teräs, kevyet

teräsrakenteet, integroitu lämmönhal-

linta sekä akkupakettien hitsaus

ja kokoonpanopalvelut.

Toteutusvaiheessa on myös

SAP S/4 Hana -hankeinvestointi-

projekti uuteen moderniin

ERP-alustaan.

Respect

Oikeudenmukainen,

tasa-arvoinen,

luotettava, avoin,

suvaitseva, tiimipelaaja

Simplicity

Selkeä, aloitteellinen,

ratkaisukeskeinen,

lisäarvoa tuova,

hukkaa minimoiva

Speed

Asiakaslähtöiset,

nopeat ja äylkkäät

ratkaisut, korkea

laatutaso, jatkuva

parantaminen

Asiakkaat

Ihmiset ja

johtaminen

Toiminnan

laadukkuus

Teknologia-

johtajuus

Kannattava

kasvu

Liiketoiminnan

kasvu: sekä

orgaaninen että

yritysostot

Ensiluokkainen

toiminnan laatu

ja joustavuus

Uudet liike-

toimintakonseptit

ja digitalisaatio

Brändin

rakentaminen:

teollisuudenalan

arvostetuin

brändi

Meillä on integroitu

tuotetarjonta, joka

kattaa kaikki

keskeiset moduulit.

Maksimoimme

konsernin synergia-

edut liikevaihdon ja

kannattavuuden

suhteen.

Edistämme

teollisuudenalan

jatkuvaa muutosta.

Meillä on yli 7 prosentin

liikevoittotavoite yli

syklien mahdollistaen

jatkuvan paranta-

misen ja investoinnit

henkilöstöön,

laitteisiin ja tekniikan

kehittämiseen.

Tarjoamme raskaiden

työkoneiden ja

laitteiden valmistajille

maailmanlaajuisesti

laajan tuote- ja

palvelutarjonnan läpi

koko arvoketjun.

Fortaco on johtava,

brändeistä riippumaton,

Tier 0.5 -kumppani,

joka tarjoaa kokonais-

ratkaisuja: suunnittelun

ja valmistuksen sekä

varaosatoimitukset.

Laaja tuote-

tarjonta ja

teknologiapalvelut

Korkeatasoiset

hankinta-

palvelut

ARVOT

TAVOITE MISSIO VISIOPAINOPISTEET

STRATEGIAN PERUSTA

FORTACO Vuosikertomus 2025

TOIMIALAT

FORTACO Vuosikertomus 2025

Fortacolla on laaja valikoima

globaaleja asiakkaita. Yritys palvelee

yli 60:tta alansa johtavaa OEM-asiakasta

(Original Equipment Manufacturer)

seuraavilla toimialoilla:

Kaivosteollisuus

Fortacon asiakkaat ovat kaivostoi-

minnan edelläkävijöitä maailmanlaa-

juisesti. Fortaco valmistaa laitteita

OEM-asiakkaille malminetsintään,

tunnelien louhintaan, avolouhoksiin ja

maanalaisiin kaivoksiin sekä kivenlou-

hintaan. Tuotevalikoimaan kuuluvat

muun muassa poralaitteiden osat,

mekaaniset leikkauslaitteet, siirret-

tävät murskaimet ja seulat, pintapo-

ralaitteet, maanalaiset poralaitteet,

kuormaajat ja dumperit.

Kierrätys

Tarjoamme laajan valikoiman

teollisuudessa käytettäviä laiteratkai-

suja muun muassa kuljetusyrityksille,

keräyspisteisiin, jätteiden siirtoase-

mille ja jätteenkäsittelykeskuksille.

Sovelluksia ovat muun muassa seulat

ja murskaimet, mobiilinosturit,

vaihtolavalaitteet, takalaitanostimet

ja ajoneuvotrukit.

Kontinkäsittely

Fortaco on toiminut aktiivisesti

kontinkäsittelysegmentissä yrityksen

perustamisesta lähtien. Laajaan

valikoimaan kuuluvat erilaiset kontin-

käsittelyratkaisut satamiin, terminaa-

leihin ja intermodaaliterminaaleihin.

Näitä ovat erilaiset laivasta-rantaan

ratkaisut ja nosturit, konttikuljettimet,

konttikurottajat, tyhjien konttien

käsittelylaitteet, terminaalitraktorit ja

autonomisesti ohjautuvat ajoneuvot.

Fortaco vastaa maailmanlaajuiseen

kysyntään laajasti ja joustavasti.

Kuntasektori

Fortaco on ollut kuntasektorin johtava

toimija 25 vuoden ajan. Valmistamme

ohjaamoja pieniin traktoreihin ja

nivellettyihin koneisiin 60 hevosvoimaan

asti. Valmistamme myös ohjaamoja

2–7 tonnin painoluokkaan.

Maatalous

Fortaco aloitti toimintansa maatalous-

sektorilla lähes kymmenen vuotta

sitten ja palvelee alansa johtavia

valmistajia Euroopassa ja Aasiassa.

Erilaisia sovelluksia, kuten ruiskutus-

laitteita, traktoreita, paalaimia,

maatalouden pyöräkuormaajia,

kurottajia, leikkuupuimureita ja

puimakoneita käytetään laajasti

maataloussektorin sovelluksissa,

joissa Fortacon ratkaisut ovat

keskeisessä roolissa.

Materiaalinkäsittely

Tarjoamme laajan valikoiman

materiaalinkäsittelyratkaisuja vähit-

täiskaupan, elintarvike- ja juomate-

ollisuuden sekä logistiikan tarpeisiin.

Valikoimaan kuuluvat erilaiset laitteet

lastin ja materiaalin käsittelyyn, kuten

teollisuusnosturit ja mobiilinosturit,

kevyet, keskiraskaat ja raskaat

trukit sekä ajoneuvoasennettavat

kuormankäsittelylaitteet, esimerkiksi

kuormausnosturit, puutavaranosturit

ja kuorma-autoon asennettavat trukit.

Metsätalous

Fortaco kehittää teknologiaa, joka

palvelee asiakkaitamme Euroopassa

ja välillisesti kaikkialla maailmassa.

Tarjoamaan kuuluu laaja valikoima

sovelluksia koneelliseen puun-

korjuuseen, puun käsittelyyn ja

prosessointiin, metsänhakkuu-

koneisiin ja kuormatraktoreihin,

puunostureihin puunkuljetukseen,

terminaalinostureihin ja

mobiilinostureihin sekä näihin

liittyviin laitteisiin.

Puolustusvälineet

Viime vuosina puolustusvälineteol-

lisuuden toimiala on noussut yhdeksi

Fortacon keskeisistä segmenteistä.

Fortacon tarjoamaan kuuluvat

moduulikokoonpanot, teräsrakenteet

ja ohjaamot. Valmistamme erikokoisia

hitsattuja teräsrakenteita, alustoja,

runkoja ja korirakenteita. Ohjaamoihin

Fortaco tarjoaa täysin integroidun

ratkaisun, joka yhdistää ohjaamon

laitteiston ja asiakaskohtaiset

sovellukset, sekä ohjausjärjestelmät.

Rakennuskoneet

Fortaco tarjoaa laajan valikoiman

ratkaisuja työkoneisiin ja infra-

struktuurisovelluksiin, kuten

kaivinkoneet, puskutraktorit,

tiehöylät, pyöräkuormaajat,

dumpperit, asfaltin levittimet,

jyrät, kurottajat, paalutuskoneet

sekä murskaamiseen ja seulontaan

liittyvät laitteet. Fortaco on vahvasti

edustettuna rakennuskonemarkki-

noiden koko spektrissä.

FORTACO Vuosikertomus 2025

TARJOAMA

FORTACO Vuosikertomus 2025

Fortaco tekee asiakkaiden toimitus-

ketjuista tehokkaampia tasoittamalla

kysynnän vaihteluita ja tukemalla

kapasiteettirajoitteiden hallintaa.

Nopeutamme tuotteiden markkinoille

tuloa, alennamme kiinteitä kustan-

nuksia ja vähennämme sitoutuneen

pääoman määrää.

Fortacon tarjoamaan kuuluvat

täydelliset

ajoneuvokokoonpanot,

moduulikokoonpanot, ohjaamokokoon-

panot ja järjestelmäkokoonpanot.

Kaikki moduuli- ja ajoneuvokokoon-

panot testataan todellisissa

olosuhteissa.

Tarjoamme tuotteen elinkaaren

aikaiset huoltopalvelut ja

jälkimarkkinapalvelut varaosille.

Fortaco on kokoonpannut ja

toimittanut yli 3 000 konetta.

Fortaco on aktiivisesti mukana

vihreässä siirtymässä, ja yksi strategi-

sista tavoitteistamme on muuttaa

työkoneiden teollisuus päästöttömäksi.

Edistääkseen tätä muutosta Fortaco

kehittää tulevaisuuden tarjoamaa,

johon kuuluvat vähäpäästöinen

teräs, kevyiden komponenttien

suunnittelu, integroitu lämmönhallinta

sekä akkupakettien hitsaus- ja

kokoonpanoratkaisut.

Integroimalla kestävän kehityksen

materiaalit prosesseihimme autamme

OEM-valmistajia saavuttamaan

vastuullisuustavoitteensa.

Tavoitteenamme on olla

kiertotalouden mahdollistaja

vuoteen 2030 mennessä.

Fortaco suunnittelee ja valmistaa

turvaohjaamoita kaikissa volyymi-

ja kokoonpanolaajuuksissa, alkaen

yksinkertaisista ohjaamorunko-

rakenteista täysin valmiisiin

plug&play -ohjaamoihin.

Ohjaamoteknologiatiimi tarjoaa

kokonaisvaltaisen projektinhallinnan.

Tarjoamaan kuluvat tuotekehitys- ja

uuden tuotteen käyttöönottopalvelut

mukaan lukien

suunnittelukonseptit,

tekniset

ratkaisut, teollistaminen ja

räätälöidyt valmistuspalvelut.

Sarjatuotanto erilaisille ohjaamorat-

kaisuille on olennainen osa tarjoamaa.

Tarjoamme jälkimarkkinapalveluja

varaosille ohjaamon koko

elinkaaren ajan.

Fortaco valmistaa 50 000 turva-

ohjaamoa vuosittain.

Fortacon teräsrakenteet on

suunniteltu kestäviksi ja lujatekoisiksi

ja ne toimivat vaativissakin olosuh-

teissa. Edistyksellinen hitsaustekno-

logia yli 80 hitsausrobotilla parantaa

turvallisuutta, optimoi kustannuksia,

lisää tuottavuutta ja varmistaa laadun.

Tarjoamaan kuuluvat hitsatut

teräskomponentit, esimerkiksi

kokonaiset rungot ja puomit sekä

erilaiset rakenteet. Fortaco tarjoaa

myös leikattuja ja työstettyjä

teräsosia, jotka valmistetaan

huippuluokan laitteilla.

Pintakäsittelyt erilaisilla suojapinnoit-

teilla ja viimeistelyillä lisäävät

kestävyyttä. Tarjoamaan kuuluvat muun

muassa e-coating-pinnoitus (KTL),

märkämaalaus, jauhemaalaus ja

lämpöruiskutusprosessit (Zn, Al,

AlMg metallisointi).

Fortaco työstää yli 80 000 tonnia

terästä vuosittain.

Teknologia

Kokoonpanopalvelut

Ohjaamot Teräsrakenteet

Fortaco kehittää monimutkaisia,

korkean teknologian ratkaisuja

puolustusvälineteollisuuden asiakkaille.

Tarjoamaan kuuluvat moduulikokoon-

panot ja teräsrakenteet, kuten

erikokoiset hitsatut teräsrakenteet,

alustat, rungot ja korirakenteet.

Ohjaamoihin Fortaco tarjoaa kokonais-

valtaiset, integroidut ratkaisut, joissa

yhdistyvät ohjaamon laitteisto sekä

asiakaskohtaiset sovellukset ja

ohjausjärjestelmät.

Kurikan liiketoimintayksikkö täyttää

Nato AQAP 2110 -sertifikaatin

vaatimukset. Sertifikaatti myönnetään,

kun prosessit, tuotteet ja laatu

täyttävät kansainväliset vaatimukset

puolustusvälineteollisuuden

toimittajille.

Puolustustuotteitamme käyttävät

OEM-asiakkaat maailmanlaajuisesti.

Puolustusvälineet

FORTACO Vuosikertomus 2025

HENKILÖSTÖ

Vuonna 2025 Fortaco työllisti 2 538

henkilöä eri liiketoimintayksiköissä,

naisten osuus oli 10,3 prosenttia.

Vuonna 2025 keskityimme yritys-

kulttuurin rakentamiseen, jatkuvaan

oppimiseen ja yhteistyön tehostami-

seen järjestämällä webinaareja,

käyttäytymiseen liittyviä valmennuksia

sekä henkilöstön sitouttamiseen

tähtääviä ohjelmia.

Vastuullinen ja houkutteleva

työnantaja

Edistyimme huomattavasti työnantaja-

mielikuvan kehittämisessä, mielenter-

veyden tukemisessa ja kestävän

kehityksen käytännöissä. Lisäsimme

työntekijöiden tietoisuutta erityisesti

Fortacon eettisen ohjeiston (Code

of Conduct) ja vaatimustenmukai-

suuden (compliance) osalta. Nämä

toimet korostavat sitoutumis

tamme

sääntöjenmukaisen, osallistavan

huippusuorituksiin tähtäävän

yrityskulttuurin rakentamiseen.

Työnantajamielikuva

Järjestimme webinaarisarjan, joka

käsitteli tunneälyä, resilienssiä ja

johtamistaitoja. Webinaarit tarjosivat

arvokkaita työkaluja henkilökohtai-

seen ja ammatilliseen kasvuun.

Webinaareihin osallistui noin 150

henkilöä – mukana oli sekä Fortacon

omia työntekijöitä että ulkopuolisia.

Fortaco DNA -työpajoja järjestettiin

useissa liiketoimintayksiköissä. Nämä

käyttäytymiseen liittyvät valmennukset

tukevat jatkuvaa yrityskulttuurin kehittä-

mistä ja tiimityötä koko organisaatiossa.

Fortacon hitsauskilpailu 2025 tarjosi

työntekijöillemme mahdollisuuden

näyttää teknistä osaamistaan ja

kannustaa jatkuvaan oppimiseen.

Fortaco Engagement Award

-ohjelmassa annettiin tunnustusta

kolmessa kategoriassa: yritys-

kulttuurin rakentaminen, innovaatiot

ja tuotannon optimointi.

'Kiitos'-kampanjassa lanseera-

simme arvostuksen ja tunnustuksen

antamisen kulttuuria. Työntekijöiden

ja tiimien onnistumisia tuotiin esille.

Sitoutuminen vahvaan työnantajamie-

likuvaan näkyi osallistumisessamme

alan tapahtumiin. Olimme mukana

useilla merkittävillä rekrytointi-

messuilla ja puhujana alan

konferensseissa. Nämä tilaisuudet

ovat tärkeässä roolissa, kun

esitte-

lemme Fortacon arvoja ja yrityksen

tarjoamia mahdollisuuksia laajalle

yleisölle ja houkuttelemme huippu-

osaajia tukemaan kestävää kasvua.

Henkilöstön kehittäminen

Vuonna 2025 toteutimme 212 lähi-

koulutusta, joihin osallistui 1 438

henkilöä. Lisäksi järjestimme

5 921 verkkokurssia. Kaikkiaan 32

verkkokurssimoduulia ovat olleet

tukemassa jatkuvaa oppimista ja

vaatimustenmukaisuuskoulutusta

(compliance). Erityistä huomiota

kiinnitettiin kyberturvallisuuden

koulutukseen ja tekoälyn

käyttöönottoon, mikä sujuvoitti

hallinnollisia prosesseja ja paransi

tehokkuutta.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Fortaco tarjoaa innovatiivisia työkaluja,

kattavat perehdytysprosessit ja

laadukkaat koulutusohjelmat

työntekijöilleen.

Koulutuksista saatu säännöllinen

palaute ja sisällön jatkuva kehittä-

minen varmistivat koulutusten

ajantasaisuuden. Kokonaisvaltainen

lähestymistapa edistää työntekijöiden

ammatillista kasvua sekä motivaatiota

ja vahvistaa Fortacon asemaa

edistyksellisenä työnantajana.

Panostamalla ammatilliseen kasvuun

ja omaksumalla uusia teknologioita

Fortaco vahvistaa yksilöiden osaamista

mutta myös koko organisaation

suorituskykyä ja muutosvalmiutta.

Mielenterveys ja henkilöstön

hyvinvointi

Fortacon missio on tarjota tukea

haastavina aikoina. Olipa kyse

stressistä, ahdistuksesta tai tarpeesta

saada puhua jollekin, mielenterveyden

lähettiläämme tarjoavat tukeaan.

Vahvistamme työyhteisöä, joka

rohkaisee avoimeen keskusteluun ja

lisää ymmärrystä mielenterveyden

merkityksestä. Tavoitteenamme on

luoda työympäristö, jossa jokainen

kokee olevansa arvostettu ja

tulevansa huomioiduksi.

Fortacossa oli kuusi mielenterveyden

lähettilästä vuonna 2025. Järjestimme

työpajoja ja webinaareja kaikille

työntekijöille. Tilaisuuksissa ammatti-

psykologit jakoivat asiantuntijatietoa.

Yritysvastuu

Fortacon People & HR -strategia

pohjautuu yritysvastuun periaatteisiin

korostaen henkilöstön hyvinvointia,

monimuotoisuutta ja kestävyyttä.

Lähestymistapaamme kuuluvat

mielenterveyden tukeminen, joustavat

työjärjestelyt ja oikeudenmukainen

palkkaus sekä positiivisen ja

osallistavan kulttuurin edistäminen.

Rekrytoinnissa ja työnantajamieli-

kuvassa korostuvat monimuotoisuus

ja yritysvastuullisuus. Henkilöstön

kasvua tuetaan jatkuvilla koulutus-

ohjelmilla, ja turvallisuuskampanjat

kattavat sekä fyysisen että psyykkisen

hyvinvoinnin – mukaan lukien kyber-

turvallisuus. Kannustamme henki-

löstöä vastuullisuuteen vihreillä

aloitteilla ja vapaaehtoistyöllä.

HR-prosessit tukevat ympäristö-

vastuuta siirtymällä paperittomiin ja

digitaalisiin toimintamalleihin. Avoin

viestintä toteutetaan monikanavaisesti,

jotta jokainen pysyy ajan tasalla.

Henkilöstön sitoutuminen ja

Pulse-kysely

Vuosittain suoritettava Pulse-kysely

tarjoaa arvokasta tietoa; sitoutumisaste

oli 35 prosenttia (38 prosenttia vuonna

2024) ja vastausprosentti 51 (63

prosenttia vuonna 2024). Vahvuuksina

nousivat asiakaslähtöisyys, terveys ja

turvallisuus sekä laatu. Kehityskohteita

havaittiin palkitsemisessa, tunnustuksen

antamisessa ja yhteistyössä.

Tuloksemme heijastelevat laajempaa

sitoutumiseen liittyvää haastetta

EU:n ja Yhdysvaltojen markkinoilla,

tämän vuoksi asetamme etusijalle

henkilöstön sitoutumisen ja motivaation.

Edistämme entistä integroituneempaa

yrityskulttuuria ja tunnistamme

tämän keskeisenä asiana Fortaco-

kulttuurin vahvistamisessa.

Vuonna 2025 julkaisimme henkilöstön

sitoutumiseen liittyvän videon ‘Proud

to Be Us’, joka toi esille työntekijöiden

tarinoita ja näkemyksiä. Tarinat

edustavat perusarvojamme ja tuovat

esille käytösmalleja, jotka yhdistävät

tiimiämme.

Strategia 2026

Vuonna 2026 keskitymme aiheisiin, jotka

vahvistavat Fortacon pitkän aikavälin

kilpailukykyä ja henkilöstön sitoutumista.

Mentorointiohjelman pilotointi

edistää tiedon jakamista ja urakehitystä

yhdistämällä kokeneet johtajat

ja tulevaisuuden osaajat.

Työnantajabrändin uudistamisen

tavoitteena on houkutella ja sitouttaa

huippuosaajat.

Digitaalisen HR:n laajentaminen

parantaa raportointia,

sujuvoittaa

prosesseja ja

parantaa työntekijä-

kokemusta.

Johtajaroolien kehittämisellä

varmistamme vahvat osaajat ja

seuraajat keskeisiin avaintehtäviin.

Raportoinnin ja mittarien kehittä-

minen mahdollistaa datalähtöisen

päätöksenteon ja läpinäkyvän

seurannan.

Keskittymällä harvempiin ja valikoi-

tuihin projekteihin maksimoimme

tulokset ja saamme aikaan merkityk-

sellisiä ja kestäviä muutoksia, jotka

ovat linjassa strategiamme kanssa.

Katse vuoteen 2026

Vuonna 2025 keskityimme yritys-

kulttuurin vahvistamiseen,

oppimiseen ja yhteistyöhön, mikä

loi vahvan pohjan jatkuvalle kasvulle.

Vaikka olemme saavuttaneet merkit-

tävää edistystä työnantajamielikuvan

ja toimintatapojen kehittämisessä,

meillä on edelleen mahdollisuuksia

parantaa oikeudenmukaisuutta,

tunnustuksen antamista, yhteistyötä

eri yksiköiden välillä sekä

henkilöstön sitoutumista.

Vuonna 2026 keskitymme

mentorointiohjelmien toteuttamiseen,

työnantaja

mielikuvan vahvista-

seen, digitaalisten HR-aloitteiden

laajentamiseen ja johtamis-

valmiuksien kehittämiseen.

Kohdistamalla resurssimme

valikoituihin hankkeisiin ja

kehittämällä mittausmenetelmiä,

pyrimme vahvistamaan kaikkien

tiimien resilienssiä ja edistämään

sitoutumista.

FORTACO Vuosikertomus 2025

KESTÄVÄ KEHITYS

FORTACO Vuosikertomus 2025

Vuonna 2025 Fortaco jatkoi kestävän

kehityksen matkaansa keskittyen

kolmeen osa-alueeseen: (1) kestävän

kehityksen edistämiseen vuonna

2023 laaditun ohjelman mukaises-

ti, (2) Fortacon ilmasto-ohjelman

valmisteluun ja (3) jatkuvaan työhön

asiakkaidensa vihreän siirtymän

tukemisessa.

Vahvan ja kunnianhimoisen vastuulli-

suusohjelman toteuttamisessa on

useita hyötyjä. Näihin lukeutuvat

markkinajohtajuus, osaavien

työntekijöiden houkuttelu, sidosryhmien

luottamus, liiketoiminnan ja

toimitusketjujen resilienssi, riskien

vähentäminen, kustannussäästöt

ja taloudellinen tehokkuus.

Fortacon kestävän kehityksen ohjelma

toimii vastuullisuustyömme

rakenteellisena perustana sekä

painopistealueisiimme liittyville

hankkeille että keskeisten tulos-

indikaattoreidemme seurannalle.

Vuonna 2025 arvioimme vuoden 2024

kaksoisolennaisuusarviointimme

tulokset valideiksi ja syvensimme

analyysiamme ilmastoon liittyvistä

vaikutuksista, riskeistä ja

mahdollisuuksista (katso

lisätietoja Kestävyysraporttimme

Yleiset tiedot (ESRS 2 -osiosta).

Kaksoisolennaisuusanalyysimme

tulokset ovat linjassa raskaiden

työkoneiden valmistavan teollisuuden

(Original Equipment Manufacturing)

kestävyyshaasteiden kanssa.

Keskeisiä kestävyyshaasteita ovat:

• kielteiset ympäristövaikutukset

• sosiaaliset kysymykset toimitusketjussa

• sääntelystä johtuvat paineet

• asiakkaiden muuttuvat mieltymykset.

Fortaco tähtää kunnianhimoisiin

kestävyystavoitteisiin omassa toimin-

nassaan ja arvoketjussa. Olemme

tunnistaneet ja priorisoimme tule-

vina vuosina toimenpiteitä kolmel-

la painopistealueella, jotka ovat

ympäristövastuu, sosiaalinen vastuu

sekä vastuullisuuden johtaminen ja

hyvä hallintotapa.

Ympäristövastuu

Ympäristöasiat ovat keskeisiä Fortacon

toiminnassa ja päivittäisessä työssä.

Ympäristötyömme keskittyy ilmaston-

muutoksen hillintään, tuotesuunnit-

teluun sekä elinkaarihallintaan.

Arvioimme merkittävimmät ympäristö-

vaikutukset kaikissa Fortacon liiketo

mintayksiköissä. Vuonna 2025

jatkoimme valvontaa ja kehityksen

seurantaa. Kaikissa liiketoiminta-

yksiköissä on toteutettu energian-

säästötoimia ja ympäristöön liittyviä

parannuksia sekä saavutettu

päästövähennyksiä perusvuoteen

2022 verrattuna.

Technologiatiimimme jatkoi

ympäristötarjontamme kehittämistä

ja asiakkaidemme tukemista heidän

vihreässä siirtymässään. Teemme

tiivistä yhteistyötä asiakkaidemme

kanssa päästöjen vähentämiseksi

pääasiassa seuraavin keinoin:

• Ajoneuvojen elinkaaripäästöjen

vähen

täminen materiaalien

painoa alentavilla

innovaatioilla,

esimerkiksi uusilla materiaaleilla

ja teknologialla.

• Teräksen valmistuksen parantaminen

hankintojen muutoksilla, mikä

pidentää teräskomponenttien

käyttöikää sisältäen vihreää tai

vähäpäästöistä terästä valittuihin

käyttötarkoituksiin, valituille asiakkaille.

Koska vaikutuksemme ulottuu myös

arvoketjun alkupäähän, teemme

jatkuvaa kehitystyötä toimittajayhteistyön

vahvistamiseksi ja varmistamme, että

toimittajat jakavat sitotumisemme

kestävään kehitykseen. Hallitak-

semme olennaiset kestävään kehityk-

seen liittyvät vaikutukset, riskit ja

mahdollisuudet Fortacon toimitus-

ketjussa, olemme myös kehittäneet

prosessejamme kestävyysindikaat-

toreiden valvonnassa sekä toimintata-

pojamme liittyen näihin aiheisiin.

Sosiaalinen vastuu

Otamme sosiaalisen vastuumme

vakavasti ja tunnistamme mikä on

vaikutuksemme omien työnteki-

jöidemme lisäksi ulkopuolisiin

työntekijöihin, toimitusketjuihin,

paikallisiin yhteisöihin ja tuottei-

demme loppukäyttäjiin.

Pyrimme kaikessa toiminnassamme

turvalliseen, tapaturmista vapaaseen

työympäristöön, jossa jokainen

sitoutuu riskien vähentämiseen

ja nollatapaturmaa tavoitteeseen.

Samalla haluamme varmistaa

oman henkilöstömme hyvinvoinnin

tarjoamalla urakehitysmahdollisuuksia

ja monimuotoisen, kaikesta syrjinnästä

vapaan työpaikan.

Vuonna 2025 toteutimme useita

paikallisia kampanjoita sosiaalisen

vastuun eri näkökohdista, kuten

turvallisuudesta, tunneälystä ja

eettisestä liiketoiminnasta.

Hallintotapa

Fortacon kestävän kehityksen ohjelma

tarjoaa selkeän rakenteen uuden

lainsäädännön ja sääntelyn noudat-

tamiseksi, sidosryhmien lisääntyviin

vaatimuksiin vastaamiseksi sekä

lisääntyvien ilmastomuutokseen ja

arvoketjun sosiaalisiin kysymyksiin

liittyvien haasteiden ratkaisemiseksi.

Pyrimme noudattamaan huolellisesti

lainsäädännöllisiä ja eettisiä normeja ja

parantamaan ympäristöön ja sosiaalisiin

aiheisiin liittyviä liiketoimintatapojamme.

Kehitämme jatkuvasti kestävyyteen

liittyviä tiedonhallintajärjestelmiä-

mme,

raportointiprosessejamme ja

kestävyysnäkökulmien integroimista

keskeisiin prosesseihimme.

Kestävyysraportointidirektiivi (CSRD)

asettaa kriteerit raportoinnillemme ja

luo samalla odotuksia kestävyys-

prosesseihin, kuten riskienhallin-

taan ja due diligence -prosessiin.

Jatkuvan vaatimustenmukaisuuden

varmistamiseksi seuraamme tiiviisti

lainsäädännön kehitystä EU:ssa ja

toimintamaissamme ja toimimme

muutosten edellyttämällä tavalla.

Lue CSRD:n mukainen kestävyys-

raporttimme kokonaisuudessaan

sivulta 40 alkaen.

FORTACO Vuosikertomus 2025

YHTIÖN HALLINTO

FORTACO Vuosikertomus 2025

Konsernirakenne 31.12.2025

Yhtiön nimi Kotimaa Omistusosuus, %

Fortaco Group Holdco Oyj Suomi 100 %

Fortaco Group Oy Suomi 100 %

Fortaco Finland Oy Suomi 100 %

Fortaco Finance Oy Suomi 100 %

Fortaco s.r.o. Slovakia 100 %

Fortaco Polska Sp z o.o. Puola 100 %

Fortaco Sp z o.o. Puola 100 %

Fortaco JL Sp z o.o. Puola 100 %

Fortaco Estonia OÜ Viro 100 %

Linda Properties OÜ Viro 100 %

Fortaco GmbH Saksa 100 %

Fortaco AB Ruotsi 100 %

Fortaco Austria Holding GmbH

Itävalta 100 %

Walter Mauser GmbH Itävalta 100 %

Fortaco France Holding Ranska 100 %

Buisard S.A.S Ranska 100 %

Johdanto

Tässä selvityksessä kuvataan Fortaco

Group Holdco Oyj:n keskeiset hallinto-

ja ohjausjärjestelmän periaatteet.

Selvitys on yhtiön hallintoneuvoston

ja hallituksen hyväksymä.

Fortaco Group Holdco Oyj on Suomessa

rekisteröity julkinen osakeyhtiö, jonka

liikkeeseen laskemat joukkovelkakirjat

on otettu julkisen kaupankäynnin

kohteeksi Nasdaq Helsingin

ylläpitämällä joukkovelkakirjalainojen

listalla ja Frankfurtin pörssin Open

Market -markkinapaikalla.

Fortaco Group Holdco Oyj:n hallinnossa

noudatetaan soveltuvia lakeja ja

määräyksiä, kuten osakeyhtiölaki,

arvopaperimarkkinalaki, markkinoiden

väärinkäyttöasetus (EU), Nasdaq

Helsinki Oy:n säännöt ja ohjeet, sekä

yhtiön yhtiöjärjestystä ja eettisiä

ohjeita. Joukkovelkakirjalainan

liikkeeseenlaskijana yhtiö ei ole

osoite on Äyritie 24, Vantaa. Fortaco

Group Holdco -konserni syntyi

30.9.2022, jolloin Fortaco Group Holdco

Oyj osti Fortaco Group Oy:n osakekannan.

Konsernin emoyhtiö Fortaco Group

Holdco Oyj:llä on yksi osakelaji, ja

jokainen osake tuottaa yhden äänen.

Yhtiön osakkeiden lukumäärä on 1 000

kappaletta, ja kaikki osakkeet tuottavat

yhtiössä yhtäläiset oikeudet. 31.12.2025

One Equity Partnersin hallinnoima yhtiö

OEP 81 B.V. omisti yhtiön osakkeista

100 prosenttia.

Konsernin serbialaisen yhtiön (Fortaco

d.o.o. Gruža) myynti saatiin päätökseen

11.6.2025.

Fortaco Oy sulautui Fortaco Ostrobothnia

Oy:öön, ja samalla Fortaco Ostrobothnia

Oy:n nimi muutettiin Fortaco Finland

Oy:ksi. Sulautuminen pantiin täytäntöön

31. joulukuuta 2025.

velvollinen noudattamaan Arvopaperi-

markkinayhdistyksen ylläpitämää

Suomen listayhtiöiden hallinnointi-

koodia. Yhtiö kuitenkin julkistaa

vuosittain raportin hallinto-

ja ohjausjärjestelmästään.

Tärkeimpiä Fortacon toimintaa

ohjaavia ohjeita ja periaatteita ovat

• Hallintoelinten työjärjestys ja

menettelysäännöt (Rules of Procedure)

• Eettiset ohjeet

• Sisäpiiriohje

• Tiedonantopolitiikka

• Riskienhallintapolitiikka

• Päätöksentekopolitiikka

Konsernirakenne

Fortaco Group Holdco Oyj on Fortaco

Group Oy:n ja tämän tytäryhtiöiden

hallinnointiyhtiö, jonka kotipaikka

Helsinki. Yhtiön pääkonttorin rekisteröity

SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2025

FORTACO Vuosikertomus 2025

←

Hallinnon rakenne

Osakkeenomistaja(t)

Yhtiökokous

Hallintoneuvosto

Hallitus

Toimitusjohtaja

Johtoryhmä

Riskienhallinta

Tilintarkastus

Sisäinen

tarkastus

Politiikat ja ohjeistukset

Hallinto

Fortaco Group Holdco Oyj:n hallintoon,

valvontaan ja johtamiseen liittyvät

vastuut jakautuvat alla esitetyllä tavalla

yhtiökokouksen, hallintoneuvoston,

hallituksen sekä toimitusjohtajan ja

tämän alaisen johtoryhmän kesken.

Fortaco Group Holdco Oyj:ssä ja

sen konserniyhtiöissä sovelletaan

menettelysääntöjä (Rules of Procedure),

joissa määritellään tarkemmin

päätöksentekoon ja vastuunjakoon

liittyvät asiat hallintoneuvoston,

hallituksen, toimitusjohtajan ja

johtoryhmän välillä.

Yhtiökokoukselle kuuluvat

asiat

Fortaco Group Holdco Oyj:n ylintä

päätösvaltaa käyttää yhtiön osakkeen-

omistaja. Osakkeenomistaja osallistuu

yhtiön päätöksentekoon, hallintoon

ja valvontaan tekemällä päätöksiä

yhtiökokoukselle kuuluvissa asioissa.

Suomen osakeyhtiölain mukaan varsi-

nainen yhtiökokous on pidettävä vuosit-

tain kuuden (6) kuukauden kuluessa

kunkin tilikauden päättymisestä.

Varsinainen yhtiökokous päättää sille

osakeyhtiölain ja yhtiöjärjestyksen

mukaan kuuluvista, muun muassa

seuraavista asioista:

a) tilinpäätöksen vahvistaminen

b) taseen osoittaman voiton tai tappion

edellyttämät toimenpiteet

c) vastuuvapauden myöntäminen

hallintoneuvoston ja hallituksen

jäsenille sekä toimitusjohtajalle

d) hallintoneuvoston ja hallituksen

jäsenten valinta ja palkitseminen

e) tilintarkastajan valinta

f) muut yhtiöjärjestyksen ja

lainsäädännön edellyttämät asiat.

Varsinaisen yhtiökokouksen päätökset

julkistetaan mahdollisimman

pian yhtiökokouksen jälkeen

pörssitiedotteella.

Hallintoneuvosto

Fortaco Group Holdco Oyj:llä on

hallintoneuvosto, jonka tehtävä on

valvoa hallituksen ja toimitusjohtajan

vastuulla olevaa yhtiön hallintoa.

Hallintoneuvostoon kuuluu kolmesta

kuuteen (3–6) jäsentä, jotka valitsee

yhtiökokous. Hallintoneuvoston

jäsenten toimikausi jatkuu toistaiseksi.

Hallintoneuvoston yleinen tehtävä

on ohjata yhtiön liiketoimintaa siten,

että se tuottaa pitkällä aikavälillä

mahdollisimman suuren lisäarvon

siihen sijoitetulle pääomalle ottaen

samalla huomioon eri sidosryhmät.

Yhtiön hallintoneuvostolla on oikeus

tehdä päätöksiä menettelysääntöjen

(Rules of Procedure) mukaan

hallintoneuvoston päätäntävaltaan

kuuluvissa asioissa, jotka

osakeyhtiölain mukaan kuuluvat

joko yhtiökokouksen tai hallituksen

yksinomaiseen toimivaltaan,

jolloin päätökset kirjataan

virallisesti joko yhtiökokouksen tai

hallituksen päätöksiksi.

Menettelysääntöjen (Rules of Procedure)

mukaan hallintoneuvosto päättää

muun muassa kaikista olennaisista

liiketoimintaan liittyvistä asioista

(esimerkiksi kiinteistön, liiketoiminnan,

osakkeiden tai muiden arvopapereiden

osto ja myynti), merkittävistä

organisaatiomuutoksista, olennaisista

investoinneista, vuokrasopimuksista ja

toimitusjohtajan nimittämisestä

ja erottamisesta. Tällaiset päätökset

kirjataan virallisesti hallituksen

päätöksiksi.

Hallintoneuvoston tehtävänä on myös

seurata ja arvioida yhtiön sisäisen

valvonnan, sisäisen tarkastuksen ja

riskienhallinnan toimintaa.

Toimitusjohtaja laatii hallintoneuvos-

ton kokousten esityslistan sekä vastaa

asioiden valmistelusta ja esittelystä

hallintoneuvostolle. Hallintoneuvosto

arvioi toimintaansa ja työskentely-

tapojaan kerran vuodessa.

Hallintoneuvoston jäseniä valittaessa

varmistetaan, että ehdokkaan

osaamisprofiili tukee Fortacon

nykyistä ja tulevaa liiketoimintaa.

Monimuotoisuuden kannalta

olennaisia tekijöitä ovat jäsenten

toisiaan täydentävä koulutus,

osaaminen, kokemus eri teollisuuden

aloilta ja toimintaympäristöistä

sekä henkilökohtaiset ominaisuudet

kuten ikä ja sukupuoli.

Hallintoneuvoston jäsenet vuonna 2025

Fortaco Group Holdco Oyj:n 23.6.2025

pidetty varsinainen yhtiökokous

päätti, että yhtiön hallintoneuvoston

varsinaisten jäsenten lukumäärä on

viisi (5). Hallintoneuvoston jäseniksi

valittiin uudelleen Panu Routila

(puheenjohtaja), Lars Hellberg,

Marc Lindhorst, Sebastian Schatton

ja Markus Sjöholm. David Pfeifer

on toiminut hallintoneuvoston

tarkkailijajäsenenä vuonna 2025.

Hallintoneuvoston jäsenten

palkitseminen

Hallintoneuvoston puheenjohtajalle

Panu Routilalle maksetaan

vuosi-

korvauksena 52 800 euroa kuukau-

sittaisissa erissä, ja hallintoneuvoston

jäsenelle Markus Sjöholmille makse-

taan vuosikorvauksena 40 000 euroa

kuukausittaisissa erissä. Muille

hallintoneuvoston jäsenille ei

makseta palkkioita.

Vuonna 2025 hallintoneuvosto kokoontui

13 kertaa ja teki kirjallisia päätöksiä

kokousta pitämättä 8 kertaa.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Panu Routila

s. 1964, Suomen kansalainen

Hallintoneuvoston puheenjohtaja

2022-2025

Hallituksen puheenjohtaja 2020–2022

Taloustieteiden tohtori, DBA-tohtori-

ohjelma, Aalto-yliopisto

Kauppatieteiden maisteri

Luottamustoimet

Patria Oyj

Hallituksen puheenjohtaja

vuodesta 2020

Neova Oyj

Hallituksen puheenjohtaja

vuodesta 2022

Ensto Oy

Hallituksen jäsen vuodesta 2020

Keskeinen työkokemus

Konecranes

Toimitusjohtaja 2015–2019

Ahlström Capital

Toimitusjohtaja 2008–2015

Markus Sjöholm

s. 1971, Suomen kansalainen

Hallintoneuvoston puheenjohtaja

vuodesta 2026

Hallintoneuvoston jäsen 2022-2025

Hallituksen jäsen 2016–2017,

2019–2022

Kauppatieteiden maisteri

Oikeustieteen kandidaatti

Luottamustoimet

Rototec Group AB

Hallituksen puheenjohtaja

vuodesta 2025

Oy Bamsekram AB

(Avosylin-yhtymä)

Hallituksen puheenjohtaja

vuodesta 2023

Keskeinen työkokemus

Actone Oy

Perustaja ja toimitusjohtaja

vuodesta 2018

CapMan Buyout

Eri tehtävissä vuosina 1996–2018,

mm.Managing Partner 2014–2017

Partner 2001–2018

Lars Hellberg

s. 1959, Ruotsin kansalainen

Hallintoneuvoston jäsen vuodesta 2025

B.Sc. Mechanical Engineering

Luottamustoimet

Hydroline Oy

Hallituksen jäsen vuodesta 2025

SinterCast AB

Hallituksen jäsen 2018–2020

Walki Oy

Hallituksen jäsen 2013–2019

Troax Group AB

Hallituksen jäsen 2014–2015

GLG

Neuvoston jäsen vuodesta 2013

Komas Oy

Hallituksen jäsen 2011–2019

Keskeinen työkokemus

Fortaco Group Oy

Toimitusjohtaja 2013–2024

Wärtsilä Oyj

PowerTech-divisioonan johtaja

Johtokunnan jäsen 2004–2013

General Motors Europe

Laatujohtoryhmän jäsen 2001–2004

Hallintoneuvoston jäsenet 31.12.2025

Panu Routila on toiminut

hallintoneuvoston

puheenjohtajana

31.12.2025 asti.

Markus Sjöholm on

hallintoneuvoston

puheenjohtaja

1.1.2026 alkaen.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Marc Lindhorst

s. 1986, Saksan kansalainen

Hallintoneuvoston jäsen vuodesta 2022

M.Sc. Finance

B.Sc. General Management &

Business Law

Keskeinen työkokemus

One Equity Partners

Partner vuodesta 2024

Eri tehtävissä vuosina 2015–2023

Hanson Asset Management

Associate 2013 – 2015

Greenhill & Co. ja Credit Suisse

Eri tehtävissä investointipankki-

toiminnassa 2009-2013

Sebastian Schatton

s. 1990, Saksan kansalainen

Hallintoneuvoston jäsen

vuodesta 2022

B.Sc. General Management

Luottamustoimet

Alltub

Hallintoneuvoston jäsen

vuodesta 2023

SGB-SMIT

Neuvonantokomitean jäsen

vuodesta 2023

DESMI

Hallituksen jäsen vuodesta 2022

Keskeinen työkokemus

One Equity Partners

Principal vuodesta 2024

Vice President 2018–2024

David Pfeifer

s. 1994, Saksan kansalainen

Hallintoneuvoston tarkkailijajäsen

vuodesta 2024

M.A. Accounting & Finance

M.Sc. International Management

B.Sc. Business Administration

Keskainen työkokemus

One Equity Partners

Associate vuodesta 2024

Hallintoneuvoston jäsenet 31.12.2025

FORTACO Vuosikertomus 2025

Hallitus

Fortaco Group Holdco Oyj:n yhtiöjär-

jestyksen mukaan yhtiön hallinnosta

ja toiminnan asianmukaisesta

järjestämisestä huolehtii hallitus.

Hallitukseen kuuluu vähintään yksi (1)

ja enintään viisi (5) varsinaista jäsentä,

jotka valitsee yhtiökokous. Mikäli

hallitukseen kuuluu vähemmän kuin

kolme (3) jäsentä, hallituksessa on

oltava ainakin yksi (1) varajäsen. Mikäli

hallituksessa on useita jäseniä, sille

on valittava puheenjohtaja. Hallituksen

jäsenten toimikausi päättyy

vaalia seuraavan varsinaisen

yhtiökokouksen päättyessä.

Hallituksen jäsenet vuonna 2025

Fortaco Group Holdco Oyj:n osakkeen-

omistaja päätti 23.6.2025, että yhtiön

hallituksen jäsenten lukumäärä on yksi

(1) varsinainen jäsen ja yksi (1) varajäsen.

Yhtiön hallituksen varsinaiseksi

jäseneksi valittiin uudelleen Mika

Mahlberg ja varajäseneksi

Kimmo Raunio.

Hallituksen jäsenten palkitseminen

Hallituksen jäsenille ei makseta

palkkiota.

Vuonna 2025 hallitus teki kirjallisia

päätöksiä kokousta pitämättä

28 kertaa.

Toimitusjohtaja

Fortaco Group Holdco Oyj:n hallinto-

neuvosto nimittää yhtiön toimitus-

johtajan. Toimitusjohtaja vastaa yhtiön

päivittäisestä johtamisesta ja valvonnasta

osakeyhtiölain säännösten sekä

hallintoneuvostolta saatujen valtuuksien

ja ohjeiden mukaisesti.

Toimitusjohtaja vastaa siitä, että

velvoitteet, sopimukset tai muut

oikeudelliset toimet, joihin yhtiö on

sitoutunut tai joihin se osallistuu, on

asianmukaisesti dokumentoitu ja että

ne eivät ole ristiriidassa Suomen tai

ulkomaisen pakottavan lainsäädännön

kanssa. Toimitusjohtaja valvoo hallin-

toneuvoston ja hallituksen päättämien

tavoitteiden, toimintatapojen ja

strategiasuunnitelmien noudattamista

ja huolehtii siitä, että ne toimitetaan

tarvittaessa hallintoneuvoston

päivitettäväksi tai tarkistettavaksi.

Toimitusjohtaja vuonna 2025

Mika Mahlberg on toiminut yhtiön

toimitusjohtajana 1.1.2025 alkaen.

Johtoryhmä

Toimitusjohtajaa avustaa yhtiön

liiketoiminnan johtamisessa konsernin

johtoryhmä, jonka jäsenet yhtiön

hallintoneuvosto nimittää toimitus-

johtajan esityksestä. Johtoryhmässä

on oltava vähintään kolme (3) jäsentä.

Konsernin johtoryhmä vastaa

konsernin ja liiketoiminnan kehit-

tämisestä sekä operatiivisesta toimin-

nasta hallintoneuvoston vahvistamien

tavoitteiden mukaisesti. Johtoryhmä

kokoontuu kuukausittain

sekä

tarvittaessa useammin ja

keskittyy

konsernin sekä liiketoimintojen

strategisiin kysymyksiin. Asialistalla

ovat säännöllisesti taloudelliseen

kehitykseen, kehitysprojekteihin ja

henkilöstöön liittyvät katsaukset.

Konsernin johtoryhmän puheenjohta-

jana toimii toimitusjohtaja.

Konsernin johtoryhmä vuonna 2025

Konsernin johtoryhmään kuului vuonna

2025 kuusi (6) jäsentä: Mika Mahlberg,

Kimmo Raunio, Agnieszka Koziara,

Mikael Persson (18.6.2025 asti), Rafal

Sornek, Gustav Svärd ja Michael Volz

(25.8.2025 alkaen). Johtoryhmän

sihteerinä toimi Tuula Kivelä.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Agnieszka Koziara

s. 1981, Puolan kansalainen

Master, Human Resource Management

MBA

Senior Vice President, People & HR

vuodesta 2019

Johtoryhmän jäsen vuodesta 2018

Keskeinen työkokemus

Fortaco Group

HR johtaja 2018–2019

HR päällikkö 2014–2018

Ruukki Polska Sp. z o.o.

HR spesialisti 2007–2014

Kimmo Raunio

s. 1985, Suomen kansalainen

Diplomi-insinööri

Talousjohtaja, varatoimitusjohtaja

vuodesta 2023

Johtoryhmän jäsen vuodesta 2016

Keskeinen työkokemus

Fortaco Group

Talousjohtaja 2016–2023

Group Business Controller 2012–2016

HLP Corporate Finance Oy

Associate 2010–2012

Konsernin johtoryhmän jäsenet 31.12.2025

Mika Mahlberg

s. 1963, Suomen kansalainen

Diplomi-insinööri

Toimitusjohtaja vuodesta 2025

Johtoryhmän jäsen vuodesta 2024

Keskeinen työkokemus

Fortaco Group

Operatiivinen johtaja (COO)

1.11.-31.12.2024

Senior Advisor 1–10/2024

Konecranes, Port Solutions

Executive Vice President 2017–2023

Konecranes, Port Cranes

Senior Vice President 2008–2016

FORTACO Vuosikertomus 2025

Michael Volz

s. 1972, Itävallan kansalainen

Engineer, Electrotechnics

Senior Vice President, Sales & Marketing

vuodesta 2025

Johtoryhmän jäsen vuodesta 2025

Keskeinen työkokemus

Walter Mauser GmbH

Toimitusjohtaja 2022-2025

matev GmbH

Toimitusjohtaja 2014-2022

BHDT GmbH

Hankintajohtaja 2012-2013

Walter Mauser GmbH

Myyntijohtaja 2005-2012

Gustav Svärd

s. 1980, Ruotsin kansalainen

M.Sc. Information Systems/

Information Technology

Senior Vice President, Sourcing & IT

vuodesta 2024

Johtoryhmän jäsen vuodesta 2024

Keskeinen työkokemus

Volvo Group

Vice President Purchasing 2006–2024

Rafal Sornek

s. 1972, Puolan kansalainen

Ph.D. Tokion yliopisto

Executive MBA, Aalto-yliopisto

Senior Vice President, Technology &

Zero Emissions vuodesta 2023

Johtoryhmän jäsen vuodesta 2018

Keskeinen työkokemus

Fortaco Group

Senior Vice President, Fortaco

Technology 2018–2023

HIAB Cargotec

Vice President R&D 2010–2018

Konsernin johtoryhmän jäsenet 31.12.2025

FORTACO Vuosikertomus 2025

Laajennettu johtoryhmä

Fortaco-konsernilla on myös laajen-

nettu johtoryhmä, johon 31.12.2025

kuuluivat konsernin johtoryhmän

lisäksi alla mainitut henkilöt.

Group functions

Lauri Anttilainen

Director, Business Control Cabins,

Technology & Zero Emissions

s. 1983

M.Sc. Economics

Fortacossa vuodesta 2021

Jean-Guy Cocaign

Vice President, Cabin Business

Development

s. 1966

Engineering Degree, ESTACA -

Ecole Supérieure des Techniques

Aéronautiques et de Construction

Automobile

MBA

Fortacossa vuodesta 2022

Andras Csizmazia

Director, QHSE

s. 1972

M.Sc. Chemical Engineering &

Management

Fortacossa vuodesta 2014

Piotr Galiński

IT Director

s. 1982

M.Sc. Mechanical Engineering

Fortacossa vuodesta 2019

Teemu Hovi

Legal Director, Fortaco Group

s. 1981

LL.M., Executive MBA

Fortacossa vuodesta 2024

Tuula Kivelä

Director, Brand, Communication &

Marketing

s. 1961

Bachelor, Business Administration

Fortacossa vuodesta 2013

Joanna Lesicka

Director, Business Control

Steel Fabrication, Sourcing &

Group Finance

s. 1985

M.Sc. Technology, Management

& Marketing

Fortacossa vuodesta 2015

Cecilia Mickos

Director, Group Sustainability

s. 1989

M.Sc. Economics &

Business Administration

Fortacossa vuodesta 2023

Henrik Toni

Director, Group Business Control &

Business Control Vehicle Assembly

s. 1993

M.Sc. Economics &

Business Administration

Fortacossa vuodesta 2021

Zbigniew Zych

Director, Manufacturing Technology

s. 1962

M.Sc. Mechanical Engineering

Fortacossa vuodesta 2019

Liiketoimintayksiköiden johto

Arto Aro

General Manager,

Kurikka Assembly & Cabins

s. 1976

M.Sc. Engineering

Fortacossa vuodesta 2025

Adam Czerwiec

General Manager,

Wroclaw Assembly & Steel Fabrication

s. 1978

M.Sc. Engineering, MBA

Fortacossa vuodesta 2014

Mariusz Majdanik

General Manager,

Janow Lubelski Steel Fabrication

s. 1974

Executive MBA

Fortacossa vuodesta 2011

Juraj Prachár

General Manager, Holic Cabins

s. 1979

M.Sc. International Management

& Finance

Fortacossa vuodesta 2011

Markku Pulliainen

General Manager, Sastamala Assembly

s. 1979

M.Sc. Mechanical Engineering

Fortacossa vuodesta 2023

Nicolas Roussel

General Manager Sablé Cabins

s. 1981

M.Sc. Economics &

Business Administration

Fortacossa vuodesta 2023

Jörg Schröder

General Manager, Breitenau Cabins

s. 1971

M.Sc. Engineering

Fortacossa vuodesta 2025

Larissa Shabunova

General Manager,

Narva Steel Fabrication

s. 1975

MBA

Fortacossa vuodesta 1997

Karol Svaty

General Manager,

Gliwice Steel Fabrication

s. 1981

M.Sc. Engineering (Ing.) Automation

& Process Information

Fortacossa vuodesta 2018

FORTACO Vuosikertomus 2025

Ylin hallinnollinen toimielin

Vastuu valvonnan järjestämisestä

Hallintoneuvosto & hallitus

Vastuussa olevat toimielimet

Toimiva johto

Aktiviteetit organisaation

tavoitteiden saavuttamiseksi

Sisäinen tarkastus*)

Riippumaton arviointi

Operatiivinen johtaminen

ja tukitoiminnot

Ensimmäinen taso

Riskien hallinta &

ohjeiden noudattaminen

Toinen taso

Riippumaton ja

objektiivinen arviointi

Kolmas taso

Johtamisjärjestelmä ja kolmannen osapuolen auditoinnit

Vastuu, raportointi Vastuuttaminen, ohjaaminen, resurssit, valvonta Yhdenmukaisuus, kommunikointi, koordinointi, yhteistyö

←→

←

←→

Ulkoinen arviointi- ja varmistaminen

Tilintarkastaja

Fortaco Group Holdco Oyj:n yhtiöjär-

jestyksen mukaan yhtiölle valitaan

tilintarkastajaksi Patentti- ja rekisteri-

hallituksen hyväksymä tilintarkastus-

yhteisö, jonka päävastuullinen

tilintarkastaja on KHT-tilintarkastaja.

Tilintarkastajan toimikausi päättyy

valintaa seuraavan varsinaisen

yhtiökokouksen päättyessä.

Riippumattoman ulkopuolisen tilintar-

kastuksen lakisääteisenä tehtävänä

on varmistaa, että tilinpäätöksessä ja

hallituksen toimintakertomuksessa

annetaan oikeat ja riittävät tiedot

yhtiön tilikauden tuloksesta ja talou-

dellisesta asemasta. Tilintarkastaja

antaa lakisääteisen tilintarkastusker-

tomuksen yhtiön osakkeenomistajille

tilinpäätöksen yhteydessä.

Tilintarkastaja vuonna 2025

Fortacon tilintarkastajana toimi

tilikaudella 1.1.–31.12.2025 Ernst &

Young Oy ja päävastuullisena tilin-

tarkastajana Anders Svennas, KHT.

Ernst & Young Oy toimi myös yhtiön

kestävyysraportoinnin varmentajana

tilikaudella 2025.

Lähipiiriliiketoimet

Fortaco Group Holdco Oyj ylläpitää

luetteloa konsernin lähipiiriin

kuuluvista henkilöistä ja yhteisöistä.

Konsernin lähipiiriin kuuluvat sen

tytäryhtiöt, konsernijohdon avainhen-

kilöt ja näiden läheiset perheenjäsenet

sekä yhteisöt, joissa edellä mainitut

henkilöt käyttävät määräysvaltaa.

Sisäpiirihallinto

Fortaco Group Holdco Oyj:llä on

sisäpiiritiedon hallinnointia koskevat

ohjeet, joiden tarkoituksena on

varmistaa, että yhtiössä käsitellään

sisäpiiritietoa soveltuvien lakien ja

viranomaismääräysten mukaisesti.

Sisäpiiritiedon hallinnointia koskevat

ohjeet sisältävät määräyksiä muun

muassa sisäpiiritiedosta, kielletystä

sisäpiiritiedon käytöstä, sisäpiirire-

kistereistä, sisäpiiriläisiä koskevista

kaupankäyntirajoituksista ja sisäpiiri-

hallinnosta.

Fortaco Groupin lakiasiainjohtaja

vastaa sisäpiiriohjeista, sisäpiiriluet-

telon ylläpidosta ja yhtiön yleisestä

sisäpiirihallinnosta. Fortaco Group

järjestää henkilöstölleen säännöllisesti

koulutusta sisäpiiriasioista.

Riskienhallinta

Fortaco Groupin riskienhallinnan

vastuut ja tehtävät jakautuvat kuvassa

esitetyllä tavalla hallintoneuvoston,

toimivan johdon ja sisäisen tarkastuksen

välillä. Eri tasot ja näkökulmat

varmistavat, että riskejä hallitaan

ja johdetaan asianmukaisesti

organisaatiossa.

Riskienhallinta on keskeinen osa

sisäistä valvontaa. Fortaco Groupin

riskienhallinnalla tarkoitetaan

tehtävien, vastuualueiden ja prosessien

jäsenneltyä kokonaisuutta, jonka

tavoitteena on riskien vähentäminen

ja liiketoimintamahdollisuuksien

hyödyntäminen strategian mukaisesti.

Sisäinen tarkastus

Sisäisen tarkastuksen tehtävänä on

tarjota riippumattomia ja objektiivisia

varmennus- ja konsultointipalveluita,

jotka on suunniteltu tuottamaan

lisäarvoa ja parantamaan Fortacon

toimintaa. Sisäisen tarkastuksen

työn odotetaan kattavan riskit, jotka

uhkaavat yhtiön strategisia, toimin-

nallisia, vaatimustenmukaisuus- ja

raportointitavoitteita. Systemaattisella

ja objektiivisella lähestymistavalla

sisäinen tarkastus voi auttaa yhtiötä

parantamaan hallinto-, riskienhallinta-

ja valvontaprosessien tehokkuutta.

Sisäisen tarkastuksen työn

tulee edistää asetettujen

tavoitteiden saavuttamista.

Sisäinen tarkastus määrittää, ovatko

hallintoneuvoston ja johdon suunnit-

telemat ja edustamat organisaation

riskienhallinta-, valvonta- ja hallinto-

prosessit riittäviä ja toimivia.

Sisäisen tarkastuksen työn koordi-

noinnista vastaa lakiasiainjohtaja,

jonka alaisuuteen sisäinen tarkastus

on hallinnollisesti organisoitu.

Sisäisen tarkastuksen riippumatto-

muuden varmistamiseksi sisäinen

tarkastus raportoi hallintoneuvostolle.

Hallintoneuvosto vastaa sisäisen

tarkastuksen tehokkuuden seuran-

nasta ja toimintaohjeiden sekä pitkän

aikavälin ja vuosittaisten tarkastus-

suunnitelmien hyväksymisestä.

Sisäisen tarkastuksen työn suoritta-

misesta vastaa ulkopuolinen

ammattitaitoinen palveluntuottaja.

*Ulkopuolisen ammattilaisen suorittama

FORTACO Vuosikertomus 2025

HALLITUKSEN

TOIMINTA-

KERTOMUS

2025

FORTACO Vuosikertomus 2025

Fortaco on brändeistä riippumaton,

strateginen kumppani raskaiden

työkoneiden valmistajille. Ydinliiketoi-

minta-alueita ovat teknologiapalvelut,

kokoonpanoliiketoiminta, työkoneiden

ohjaamovalmistus ja teräsrakenteiden

valmistus. Fortacon liiketoiminta-

yksiköt ja teknologiakeskukset

sijaitsevat useissa Euroopan maissa.

Nämä palvelevat maailmanlaajuisesti

toimivia asiakkaita useilla teollisuuden

sektoreilla, kuten maanviljelyssä,

rakennusteollisuudessa, metsäteol-

lisuudessa, materiaalinkäsittelyssä

ja kaivosteollisuudessa.

Fortaco vertaa toimintaansa autoteol-

lisuuteen ja sen korkeisiin standardei-

hin voidakseen tarjota asiakkailleen

maksimaalista lisäarvoa todellisena

Tier 0.5 -kumppanina. Keskeisiä

kilpailuetuja ovat vahva osaaminen

tuoteteknologiassa ja valmistuk-

sessa, ohjaamosuunnittelussa ja

-kehityksessä, vaativien teräsraken-

teiden hitsauksessa sekä moduuli- ja

ajoneuvokokoonpanossa. Fortaco

parantaa asiakkaidensa liiketoimintaa

ja kannattavuutta tarjoamalla markki-

noiden johtavaa laatua ja toimitusvar-

muutta kilpailukykyisin kustannuksin

ja työturvallisuutta noudattaen. Sitou-

tunut henkilöstö on kaiken toiminnan

keskeinen kulmakivi. Fortaco tekee

huomisesta turvallisemman ja

paremman todellisena lean-

ajatteluun perustuvana yrityksenä.

Raskaiden työkoneiden markkina on

suuri, pirstaleinen ja kehittymätön,

ja siihen kohdistuu useita megatren-

dejä sekä käynnissä olevia raken-

nemuutoksia. Ala seuraa samaa

kehityspolkua kuin autoteollisuus

menneinä vuosikymmeninä, kuten

ulkoistamisen lisääminen, toimitus-

ketjun konsolidointi sekä teknologia-

ja tuotekehityspalvelujen roolin

korostuminen. Nämä muutokset

vahvistavat Fortacon johtavaa asemaa

teollisuudessa sekä laajaa tarjontaa ja

vahvaa teknologiaosaamista.

Liiketoimintaympäristö ja

keskeiset toimenpiteet

Liiketoimintaympäristö ja Fortacon

keskeiset asiakastoimialat kehittyivät

tilikaudella 2025 pääosin odotusten

mukaisesti. Vuoden alkupuoliskoa

leimasivat edelleen haastavat

markkinaolosuhteet, ja lyhyen

aikavälin kysyntä pysyi vaimeana

useimmissa segmenteissä. Tämä

johti kaksinumeroiseen liikevaihdon

laskuun erityisesti vuoden ensim-

mäisinä kuukausina. Yhdysvaltojen

ennakoimattomasta tullipolitiikasta

johtunut lisääntynyt makrotaloudel-

linen epävarmuus lisäsi markkinoiden

volatiliteettia kaikilla toimialoilla.

Ensimmäisen vuosipuoliskon loppua

kohti havaittiin kuitenkin varhaisia

merkkejä markkina-aktiviteetin

kasvusta.

Vuoden 2025 jälkimmäinen puolisko

kehittyi ennakoidusti. Tilauskertymä

alkoi vahvistua kolmannella neljän-

neksellä ja positiivinen kehitys jatkui

neljännellä vuosineljänneksellä.

Viimeisellä neljänneksellä yhtiön

liikevaihto kasvoi selvästi vuoden-

takaiseen ajanjaksoon verrattuna.

Tullipolitiikkaan liittynyt epävarmuus

kuitenkin heijastui pehmeytenä tie-

tyissä asiakassegmenteissä erityisesti

viimeisen vuosineljänneksen aikana.

Markkinatilanteelle oli leimaavaa

hyvin erilainen kysynnän taso eri

segmenteissä. Kaivos- ja puolustus-

välinesegmentit jatkoivat vahvaa

kehitystä koko vuoden ajan, ja

näkymät vuodelle 2026 ovat

näillä alueilla positiiviset. Metsä-,

maatalous- sekä materiaalin- ja

kontinkäsittelyn tietyt alasegmentit

pysyivät edelleen vaisuina. Fortaco

voitti edelleen kauppaa sekä nykyisiltä

että uusilta asiakkailta, mikä tukee

liikevaihtoa tulevina vuosina. Jonkin

verran kauppaa ja markkinaosuutta

toisaalta menetettiin tuotannon tai

hankinnan siirtyessä Aasiaan.

Teräksen, yhtiön keskeisen raaka-

aineen, hinta jatkoi laskuaan vuonna

2025. Fortaco siirtää teräksen

hinnanvaihtelut pääsääntöisesti

asiakkailleen. Muut tuotantopanosten

kustannukset kehittyivät vakaasti,

mutta palkkainflaatio oli edelleen

koholla joissakin toimintamaissa.

Fortaco jatkoi vuoden aikana

kokonaisvaltaista suorituskyvyn

parannusohjelmaa nimeltä Fortaco

25, joka käynnistettiin vuonna 2024

markkinoiden heikentymisen vaiku-

tusten lieventämiseksi. Ohjelma

sisälsi laajan joukon toimenpiteitä

myyntikatteen ja volyymien vahvis-

tamiseksi, kiinteiden ja muuttuvien

kustannusten vähentämiseksi sekä

nettokäyttöpääoman tehostamiseksi.

Toimenpiteiden tarkoitus oli parantaa

tulosta ja kassavirtaa. Ohjelma eteni

suunnitellusti ja tuki kannattavuuden

asteittaista paranemista erityisesti

vuoden jälkimmäisellä puoliskolla.

LIIKETOIMINTAMALLI & STRATEGIA

VUOSI 2025

FORTACO Vuosikertomus 2025

Fortaco-konsernin avainluvut

Miljoonaa euroa ellei toisin mainittu 10–12/25 10–12/24 1–12/25 1–12/24

Liikevaihto 97,1 76,4 348,2 356,5

EBITDA (käyttökate) 7,7 -0,3 15,8 7,6

% liikevaihdosta 8,0 % -0,4 % 4,5 % 2,1 %

EBITA 3,4 -4,3 -0,8 -7,4

% liikevaihdosta 3,5 % -5,6 % -0,2 % -2,1 %

Kertaluonteiset erät 0,6 4,2 2,7 11,1

EBITDA ennen kertaluonteisia eriä 8,3 3,9 18,5 18,6

% liikevaihdosta 8,6 % 5,1 % 5,3 % 5,2 %

EBITA ennen kertaluonteisia eriä 4,0 -0,1 1,9 3,7

% liikevaihdosta 4,1 % -0,1 % 0,5 % 1,0 %

Taloudellinen asema

Sijoitetun pääoman tuotto % (ROCE) 7,0 % -0,1 % 0,8 % 1,6 %

Omavaraisuusaste % 10,9 % 12,7 % 10,9 % 12,7 %

Nettovelka 153,9 150,0 153,9 150,0

Nettovelkaantumisaste % 461,9 % 384,9 % 461,9 % 384,9 %

Nettovelka/edellisen 12 kk käyttökate

(EBITDA) ennen kertaluonteisia eriä

8,3x 8,1x 8,3x 8,1x

Vuoden lopulla yhtiö käynnisti uuden

suorituskyvyn parannusohjelman,

Fortaco 26, joka noudattaa saman-

kaltaista rakennetta mutta laajemmal-

la kokonaisuudella. Ohjelma painottaa

tuottavuuden parantamista ja kustan-

nuskuria koko organisaatiossa.

Yhtiö saattoi vuoden aikana päätökseen

meri- ja energialiiketoiminnan

divestoinnin Gružassa, Serbiassa.

Divestointi, joka toteutettiin 11.

kesäkuuta 2025, oli viimeinen vaihe

vuonna 2024 tehdystä strategisesta

linjauksesta keskittyä raskaiden

työkoneiden markkinaan.

Fortaco toteutti vuoden aikana

merkittäviä rakenteellisia investointeja

Narvan (Viro), Holicin (Slovakia) ja

Gliwicen (Puola) yksiköihin. Toiminta

kaikissa kohteissa on käynnistynyt,

mutta Gliwicen investoinnin ylösajo

on edennyt suunniteltua hitaammin

ja jatkuu edelleen.

Fortaco toteutti merkittäviä rahoituk-

sellisia järjestelyjä huhti-toukokuussa

2025. Järjestelyihin kuuluivat

joukkovelkakirjalainan maturiteetin

jatkaminen kahdella vuodella, 20

miljoonan euron oman pääoman

ehtoisen rahoituksen hankinta

taserakenteen ja likviditeetin

vahvistamiseksi, joukkovelkakirjan

ehtojen muutokset, jotka parantavat

kassavirtaa vuosina 2025 ja 2026,

sekä 7,5 miljoonan euron super senior

-luoton maturiteetin jatkaminen

kahdella vuodella. Rahoitusjärjestelyt

vahvistivat merkittävästi yhtiön

kassavirtaa ja taseasemaa.

Konsernin rakenne

Yhtiön nimi Kotimaa Omistusosuus, %

Fortaco Group Holdco Oyj Suomi 100 %

Fortaco Group Oy Suomi 100 %

Fortaco Finland Oy Suomi 100 %

Fortaco Finance Oy Suomi 100 %

Fortaco s.r.o. Slovakia 100 %

Fortaco Polska Sp z o.o. Puola 100 %

Fortaco Sp z o.o. Puola 100 %

Fortaco JL Sp z o.o. Puola 100 %

Fortaco Estonia OÜ Viro 100 %

Linda Properties OÜ Viro 100 %

Fortaco GmbH Saksa 100 %

Fortaco AB Ruotsi 100 %

Fortaco Austria Holding GmbH

Itävalta 100 %

Walter Mauser GmbH Itävalta 100 %

Fortaco France Holding S.A.S Ranska 100 %

Buisard S.A.S Ranska 100 %

Konsernin rakenne ja

muutokset tilikauden aikana

Fortaco-konserniin kuuluivat

31.12.2025 yhtiöt, jotka on lueteltu

taulukossa. Tilikauden aikana

Fortaco d.o.o. Gruža myytiin, ja

kauppa saatettiin päätökseen 11.

kesäkuuta 2025.

Tilikauden aikana Fortaco Oy sulautui

Fortaco Ostrobothnia Oy:öön, ja

samassa yhteydessä Fortaco

Ostrobothnia Oy:n toiminimi muutettiin

Fortaco Finland Oy:ksi. Sulautuminen

rekisteröitiin ja saatettiin päätökseen

31.12.2025.

Liikevaihto, operatiivinen

tulos, taloudellinen asema

Tässä raportissa suluissa olevat luvut

viittaavat edellisen tilikauden

vastaavaan ajanjaksoon.

Vuonna 2025 Fortaco-konsernin tilaus-

kertymä oli 362,8 (351,8) miljoonaa

euroa. Tilauskannan kasvu johtui

markkinaolosuhteiden asteittaisesta

paranemisesta tilikauden edetessä.

Vertailukelpoisuuteen vaikuttivat

tilikausien aikana toteutetut liike-

toimintojen myynnit. Liiketoimintojen

myynneillä oikaistu tilauskertymä

kasvoi 9 prosenttia.

Konsernin liikevaihto laski 2 prosenttia

edellisvuodesta ja oli 348,2 (356,5)

miljoonaa euroa. Myös liikevaihdon

vertailukelpoisuuteen vaikuttivat

toteutetut liiketoimintojen myynnit.

Näillä oikaistu liikevaihto kasvoi

4 prosenttia. Liiketoimintojen

myynneillä oikaistu liikevaihto kehittyi

vuoden ensimmäisellä puoliskolla

negatiivisesti, mutta kääntyi selvästi

positiiviseksi vuoden toisella

puoliskolla markkinaolosuhteiden

asteittaisen paranemisen seurauksena.

Konsernin käyttökate (EBITDA) ilman

kertaluonteisia eriä oli 18,5 (18,6)

miljoonaa euroa eli 5,3 (5,2) prosenttia

liikevaihdosta, mikä vastasi -1

prosentin muutosta vertailukauteen.

Käyttökatteen kehitykseen vaikutti

erityisesti Puolan Gliwicessä

sijaitsevan uuden yksikön ylösajoon

liittyvät kustannukset. Muun konsernin

liiketoiminnan kannattavuus

parani selvästi, mikä johtui pääosin

Fortaco 25 -suorituskykyohjelman

myönteisistä vaikutuksista.

Gliwicen ylösajokustannukset

vaikuttivat käyttökatteeseen negatii-

visesti yhteensä 7,2 miljoonalla eurolla

tilikauden aikana. Käyttökate (EBITDA)

ilman kertaluonteisia eriä ja oikaistuna

liiketoimintojen myynneillä sekä

FORTACO Vuosikertomus 2025

Gliwicen ylösajokustannuksilla oli

26,0 miljoonaa euroa eli 7,5 prosenttia

liikevaihdosta. Vastaava tunnusluku

vuoden viimeisellä neljänneksellä

oli 10,3 miljoonaa euroa eli 10,6

prosenttia liikevaihdosta.

Kertaluonteiset erät, joilla oli vaikutusta

käyttökatteeseen, olivat tilikauden

aikana 2,7 (11,1) miljoonaa euroa,

eli selvästi vähemmän kuin

vertailukaudella. Kertaluonteisiin

eriin sisältyivät liiketoimintojen

myynteihin liittyvät kustannukset,

yritysjärjestelyihin liittyvät projekti-

kustannukset, henkilöstön irti-

sanomiskulut sekä liiketoiminnan

kehittämiseen liittyvät kustannukset.

Raportoitu käyttökate (EBITDA) oli

15,8 (7,6) miljoonaa euroa eli 4,5

(2,1) prosenttia liikevaihdosta.

Tilikauden 2025 EBITA oli -0,8

(-7,4) miljoonaa euroa eli -0,2

(-2,1) prosenttia liikevaihdosta.

Tilikauden nettotulos oli -27,4

(-48,5) miljoonaa euroa. Netto-

tulokseen sisältyi liiketoimintojen

myynteihin liittyviä arvonalentumisia

yhteensä -0,7 (-11,3) miljoonaa

euroa. Osakekohtainen tulos oli

-27,4 (-48,5) euroa.

Konsernin taseen loppusumma

oli 31.12.2025 yhteensä 306,2

(306,3) miljoonaa euroa. Rahavarat

olivat 29,6 (32,0) miljoonaa euroa.

Omavaraisuusaste oli 10,9 (12,7)

prosenttia, sisältäen 7,1 (6,4)

miljoonan euron suuruisen oman

pääoman luonteisen pääomalainan.

Nettovelkaantumisaste oli 461,9

(384,9) prosenttia.

Rahoitus

Fortaco-konsernin joukkovelkakirja-

lainan kokonaispääoma 31.12.2025 oli

134.3 miljoonaa euroa. IFRS-standardin

mukainen nettopääoma taseessa

31.12.2025 oli 130,1 miljoonaa euroa.

Joukkovelkakirjalainan lisäksi

konsernin lainarahoitus koostuu

paikallisista lainoista, leasing-

lainoista, super senior -luottolimiitti-

sopimuksesta sekä lisäkauppahinta-

vastuusta. 31.12.2025 Fortacon velka

(IFRS) oli yhteensä 184,0 miljoonaa

euroa. Super senior -luottolimiitistä

oli käyttämättä 7,5 miljoonaa, joka

toimi likviditeettireservinä.

Toukokuussa 2025 konserni uudel-

leenrahoitti super senior -luotto-

limiittisopimuksen. Osana uudelleen-

rahoitusta sen maturiteettia jatkettiin

kahdella vuodella ja konserni

vastaanotti vastuuvapautuksen

rahoittajaltaan taloudellisissa

kovenanteissa vuoden 2025 aikana

mahdollisesti esiintyviin rikkomuk-

siin. Vastuuvapautus on voimassa

31.12.2025 asti. Vastuuvapautuksen

mukaan mahdollisia kovenanttien

rikkoutumisia ei käsitellä lainaehto-

jen rikkomisena, ja siten Fortaco voi

käyttää luottolimiittiä normaalisti.

Konserni vastaanotti vastuuvapau-

tukset myös joihinkin sen paikallisiin

lainoihin liittyen Virossa touko-, kesä-

ja syyskuussa 2025. Näiden vastuu-

vapautusten mukaan mahdollisia

kovenanttirikkomuksia ei käsitellä

lainaehtojen rikkomisina. Ainoa

seuraamus mahdollisesta kovenantti-

rikkomuksesta olisi ollut lainan

marginaalin väliaikainen korottaminen

4,5 prosenttiin (nykyinen marginaali

3,0 prosenttia).

Konsernin joukkovelkakirjalainojen

ehtoihin tehtiin tilikauden 2025 aikana

muutoksia kirjallisen menettelyn

kautta. Kirjallinen menettely tiedotet-

tiin 2.4.2025, ja se suoritettiin loppuun

onnistuneesti 17.4.2025. Kirjallinen

menettely koski tiettyjä muutoksia

yhtiön joukkovelkakirjalainan ehtoi-

hin, muun muassa sen laina-ajan

pidentäminen kahdella vuodella,

korkotason muuttaminen vuosille 2025

ja 2026, ehtoihin lisätty mahdollisuus

tehdä enintään 20 miljoonan euron

määräisiä vapaaehtoisia osittaisia

lunastuksia 101 prosentin hintaan

sekä tiettyjä muita muutoksia. Osana

menettelyä konsernin omistaja OEP

81 B.V. sijoitti konserniin 20 miljoonaa

euroa lisää pääomaa.

Fortaco solmi 10.10.2025 sopimuksen,

jolla se sai vastikkeetta konsernin

ainoalta osakkeenomistajalta, OEP 81

B.V:ltä, 5,9 miljoonan euron (pääoma)

pitkäaikaisen lainasaamisen.

31.12.2025 saatavaan liittyi PIK-korkoa

yhteensä 0,6 miljoonaa euroa, joten

saatavan kokonaismäärä 31.12.2025

oli 6,5 miljoonaa euroa. Sopimus oli

myönteinen päätös vuoropuhelulle

konsernin, sen osakkeenomistajan ja

erään aiemmin toteutetun yritysoston

myyjän välillä.

Tilikauden lopussa alisteisen

osakaslainan kokonaispääoma

31.12.2025 oli 7,1 miljoonaa euroa.

Lainalle maksetaan PIK-korkoa.

31.12.2025 Fortacon rahavarat olivat

29,6 miljoonaa euroa. Nettovelka oli

153,9 miljoonaa euroa.

Nettovelka

MEUR 1-12/25 1-12/24

Joukkovelkakirjaalainat 130,1 122,7

Lainat rahoituslaitoksilta 3,3 9,5

Vuokrasopimusvelat 45,0 44,8

Muut nettovelkaerät 5,6 5,5

Velka yhteensä 184,0 182,5

Rahavarat 29,6 32,0

Vakuustalletukset 0,5 0,5

Pantatut kassavarat 0,0 0,0

Kassa yhteensä 30,1 32,5

Nettovelka 153,9 150,0

FORTACO Vuosikertomus 2025

31.12.2025 sijoitettu oma pääoma oli

125,2 miljoonaa euroa (31.12.2024:

105,2 miljoonaa euroa). Sijoitetun

oman pääoman kasvu tilikaudella

johtui yhtiön ainoan osakkeenomista-

jan 20 miljoonan euron pääomasijoi-

tuksesta, joka liittyi joukkovelka-

kirjalainan ehtojen muuttamista

koskevaan kirjalliseen menettelyyn.

31.12.2025 oman pääoman kirjan-

pitoarvo oli 26,2 miljoonaa euroa

(31.12.2024: 32,5) määräysvallatto-

mien omistajien osuudet mukaan

lukien. Konserni myy saataviaan niin

sanotulla nonrecourse-periaatteella.

31.12.2025 ohjelman perusteella

oli myyty 78 prosenttia kaikista

saatavista, ja luottoriski oli

siirtynyt ostajalle.

Investoinnit

Fortaco-konsernin nettoinves-

toinnit olivat tilikaudella 5,5 (14,4)

miljoonaa euroa.

Tutkimus ja kehitys

Fortacon teknologiapalveluihin

kuuluvat uusien teknologioiden

tutkimus ja tuotekehitys. Ohjaamo-

tuotteiden kehityshankkeista vastaa

CabTech-tiimi, joka toteuttaa

ohjaamotuotteiden täyden palvelun

kehityshankkeita alkaen suunnit-

telusta ja muotoilusta aina sarja

valmistukseen asti.

Fortacon Teknologiatiimi keskittyy

kolmeen osa-alueeseen: (1)

SystemTech, ohjaamojen ohjaus-

järjestelmien suunnittelu sekä

ohjaamoiden ja akkujen integroidut

lämmönhallintajärjestelmät, (2)

SteelTech ja ManuTech, teräsraken-

teiden ja valmistusteknologioiden

suunnittelu, kuten kevyet teräsra-

kenteet, simulointitekniikat, uudet

valmistustekniikat ja tuotantolinjojen

suunnittelu, (3) DefenseTech

keskittyy vaativiin järjestelmä-

integrointiprojekteihin puolustus-

ja pelastusvälineissä.

Vuoden 2026 alusta alkaen tekno-

logiatiimi on lakkautettu erillisenä

yksikkönä Fortacossa, ja sen

resurssit on integroitu joko

ohjaamoliiketoimintaan tai konsernin

yhteisiin kustannuksiin.

Henkilöstö ja johto

Tilikauden aikana henkilöstön

lukumäärä oli keskimäärin 2271

(2627). Henkilöstön määrä 31.12.2025

oli 2287 (2327). Palkkojen ja palkkioiden

kokonaissumma oli 102,4 (103,9)

miljoonaa euroa, joka sisälsi kaikki

työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut.

Konsernin johtoryhmä

31.12.2025 Fortaco-konsernin

johtoryhmän jäsenet olivat konsernin

toimitusjohtaja Mika Mahlberg,

talousjohtaja ja varatoimitusjohtaja

Kimmo Raunio, henkilöstöjohtaja

Agnieszka Koziara, hankinta- ja

IT-johtaja Gustav Svärd, myynti- ja

markkinointijohtaja Michael Volz sekä

teknologia- ja nollapäästöratkaisujen

johtaja Rafal Sornek.

Tilikauden aikana Michael Volzista tuli

johtoryhmän jäsen 25.8.2025. Mikael

Persson jätti johtoryhmän 18.6.2025.

Tilikauden päättymisen jälkeen,

29.1.2026, Kimmo Raunio ilmoitti

eroavansa tehtävästään. Hänen

työsuhteensa arvioitu päättymispäivä

on 30.4.2026. Uuden talousjohtajan

rekrytointiprosessi on käynnistetty.

Hallitus

Hallitus vastaa osakeyhtiölain edellyt-

tämien päätösten tekemisestä.

Hallitus tekee kaikki tarvittavat

päätökset hallintoneuvoston antamien

ohjeiden mukaisesti asioissa, jotka

kuuluvat osakeyhtiölain mukaan

hallituksen toimivaltaan, mutta

jotka hallituksen työjärjestyksen

mukaan on osoitettu Fortacon

hallintoneuvostolle. Hallitukseen

kuuluivat 31.12.2025 hallituksen

puheenjohtaja Mika Mahlberg ja

varajäsen Kimmo Raunio.

Hallintoneuvosto

Hallintoneuvosto valvoo yhtiön

hallintoa sekä ohjaa Fortaco-

konsernin liiketoimintaa tuottaen

mahdollisimman paljon lisäarvoa

sijoitetulle pääomalle. Hallinto-

neuvostoon kuuluivat 31.12.2025

hallintoneuvoston puheenjohtaja

Panu Routila ja jäsenet Lars Hellberg,

Markus Sjöholm, Marc Lindhorst

sekä Sebastian Schatton. David

Pfeifer on ollut hallintoneuvoston

tarkkailijajäsen.

1.1.2026 lähtien Fortacon hallinto-

neuvoston jäsenet ovat olleet Markus

Sjöholm (puheenjohtaja) sekä jäsenet

Lars Hellberg, Marc Lindhorst ja

Sebastian Schatton.

Yhtiön tilintarkastaja on tilintarkas-

tusyhteisö Ernst & Young Oy,

päävastuullisena tilintarkastajanaan

KHT Anders Svennas.

Riskienhallinta

Fortaco seuraa riskejä ja luokittelee

ne alla olevien luokkien perusteella.

Jokainen yksittäinen riski arvioidaan

sen todennäköisyyden ja liiketoiminta-

vaikutuksen perusteella:

• Strategiset riskit

• Taloudelliset riskit

• Operatiiviset riskit

• Kyber- ja teknologiariskit

• Sääntelyyn liittyvät riskit

Fortaco pyrkii suojautumaan riskeiltä

näissä kategorioissa ja käyttää Fortacon

riskienhallintajärjestelmää. Se perustuu

kolmen tason malliin: (1) hallinto-

neuvosto ylimpänä hallinnollisena

elimenä, (2) toimiva johto sekä (3)

sisäinen tarkastus – yhdistettynä

asianmukaisiin seuranta- ja raportointi-

työkaluihin. Laajempi kuvaus Fortacon

riskienhallinnan toimintamallista on

luettavissa yhtiön verkkosivuilla.

Ukrainan kriisin suorat vaikutukset

Fortacon liiketoimintaan ovat ja ovat

olleet hyvin vähäiset. Fortacolla ei ole

eikä ole ollut liikevaihtoa Venäjällä

tai Ukrainassa. Myöskään Fortacon

asiakkaille Venäjä tai Ukraina eivät

ole olleet erityisen merkityksellinen

FORTACO Vuosikertomus 2025

markkina joitakin poikkeuksia lukuun

ottamatta. Kriisi on kuitenkin

lisännyt geopoliittisia jännitteitä ja

epävarmuutta maailmantalouden

kehityksessä ja kiihdyttänyt

yleistä inflaatiota, mikä on

lisännyt markkinoiden kokonais-

kysyntään ja tuotanto-kustannuksiin

liittyviä riskejä. Myös keskeisten

tuotannontekijöiden, kuten

sähkön saatavuuteen liittyy

edelleen epävarmuuksia.

Fortaco toimii talouden sektoreilla,

jotka mitä suurimmissa määrin ovat

alttiita makrotaloustekijöille. Talouden

taantumalla ja kansainvälisten rahoi-

tusmarkkinoiden epävarmuudella

on negatiivinen vaikutus maailman-

talouteen, ja tämä voi vaikuttaa

Fortacon tuotteiden ja palveluiden

kysyntään negatiivisesti.Myös muut

ulkoiset tekijät, kuten epävarmuus

maailmanlaajuisesta tullipolitiikasta,

voivat vaikuttaa kielteisesti yleiseen

talouskehitykseen ja siten Fortacoon.

Fortacolla on parhaillaan menossa

uuden investoinnin ylösajovaihe

Gliwicessä, Puolassa. Mikäli inves-

toinnin ylösajo ei onnistu tai kohtaa

merkittäviä viivästyksiä, tällä voi olla

haitallinen vaikutus yhtiön toimintaan

ja taloudelliseen kehitykseen.

Osana rahoitusrakennetta Fortaco myy

saataviaan niin sanotulla non-recourse

–periaatteella. Tällaisen rahoituksen

jatkuva saatavuus on Fortaco-konsernille

välttämätöntä.Myös toimittajien anta-

mien hyvien maksuaikojen pysyvyys ja

luottoriskivakuuttajien antamien luotto-

riskilimiittien saatavuus ovat keskeisiä

tekijöitä kassavirran varmistamisessa.

Muita keskeisiä riskejä, joilla voi toteu-

tuessaan olla negatiivisia vaikutuksia

Fortacoon, ovat esimerkiksi työvoiman

saatavuus, järjestelmien ja laitteiden

tietoturvallisuus, kustannusinflaatio,

mittavaan liiketoiminnan kehittämis-

ohjelmaan liittyvät riskit sekä yleinen

taloudellinen epävarmuus.

Osakkeet, omistusrakenne

ja voitonjakoehdotus

Konsernin emoyhtiö Fortaco Group

Holdco Oyj:llä on yksi osakelaji ja

yksi ääni per osake. Yhtiöllä on 1 000

osaketta. Kaikilla osakkeilla on

samanlainen oikeus osinkoon ja yhtiön

varoihin. Tilikauden lopussa yhtiön

osakkeista 100 prosenttia omisti

One Equity Partnersin hallinnoima

yhtiö OEP 81 B.V.

Tilikauden lopussa konsernin emo-

yhtiöllä Fortaco Group Holdco Oyj:llä

oli jakokelpoisia varoja 113,6 (95,4)

miljoonaa euroa. Hallitus ehdottaa

yhtiökokoukselle, että yhtiö ei maksa

osinkoja, ja että tilikauden tappio

siirretään edellisten vuosien

voitto-/tappiotilille.

Tilikauden jälkeiset

tapahtumat

23.12.2025 tiedotetun mukaisesti,

Markus Sjöholm aloitti hallintoneu-

voston puheenjohtajana 1.1.2026

alkaen. Edellinen puheenjohtaja, Panu

Routila erosi hallintoneuvostosta

samana päivänä. 1.1.2026 lähtien

Fortacon hallintoneuvoston jäsenet

ovat olleet Markus Sjöholm (puheen-

johtaja) sekä jäsenet Lars Hellberg,

Marc Lindhorst ja Sebastian Schatton.

29.1.2026 Kimmo Raunio ilmoitti

eroavansa tehtävästään. Hänen

työsuhteensa arvioitu päättymispäivä

on 30.4.2026. Uuden talousjohtajan

rekrytointiprosessi on käynnistetty.

Konserni vastaanotti tammikuussa

2026 kirjeen sekä 2 miljoonan euron

vahingonkorvauslaskun sen edelliseltä

factoring-kumppanilta. Konserni irtisanoi

saatavarahoitussopimuksen vuonna

2025, johtuen partnerin lukuisista ja

jatkuvista sopimusrikkomuksista.

Fortaco on kiistänyt saadun laskun

ja keskustelu partnerin kanssa on

kesken. Koska kaikki vaatimukset on

kiistetty, konserni ei ole kirjannut

asiasta varauksia.

24.2.2026 Fortaco päivitti taloudellisen

ohjeistuksensa vuodelle 2026 ja luopui

2.4.2025 julkistamastaan pitkän

aikavälin taloudellisesta näkymästä

vuodelle 2027.

Arvio liiketoiminta-

ympäristöstä ja näkymät

vuodelle 2026

Markkinakysynnän odotetaan pysyvän

vuoden 2025 viimeisen neljänneksen

tasolla vuoden 2026 ensimmäisen

vuosipuoliskon ajan. Näkymä vuoden

jälkimmäiselle puoliskolle on edelleen

epävarma. Kysyntätilanne vaihtelee

merkittävästi asiakassegmenteittäin.

Kaivos- ja puolustusvälinesektoreilla

kysynnän arvioidaan olevan vahvaa.

Muissa keskeisissä asiakasseg-

menteissä näkymät ovat vaihtelevampia,

vaihdellen edelleen matalalta

tasolta keskimääräiselle tasolle

segmentistä riippuen.

Fortaco jatkaa strategiansa toteutta-

mista, johon kuuluu asiakaskunnan

laajentaminen sekä koko palvelu-

ja tuoteportfolion hyödyntäminen

asiakastarpeisiin. Näiden toimen-

piteiden odotetaan tukevan

markkina-osuuden kasvua ja

lisäävän nykyisten asiakkaiden

kanssa tehtävän liiketoiminnan

laajuutta. Fortaco 26 -suoritus-

kykyohjelman sekä Puolan Gliwi-

cessä sijaitsevan yksikön ylösajon

odotetaan vaikuttavan positiivisesti

konsernin kannattavuuteen.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Vaihtoehtoisten tunnuslukujen laskentakaavat

Käyttökate (EBITDA) = Liikevoitto + aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden

poistot + arvonalentumiset

EBITA (liikevoitto ennen aineettomien omaisuuksien poistoja) = Liikevoitto +

aineettomien hyödykkeiden poistot + arvonalentumiset

Käyttökate (EBITDA) ennen kertaluonteisia eriä = Liikevoitto + aineellisten

ja aineettomien hyödykkeiden poistot + arvonalentumiset +/- kertaluonteiseksi

luokiteltavat erät

EBITA (liikevoitto ennen aineettomien hyödykkeiden poistoja ja arvon-

alentumisia) ennen kertaluonteisia eriä = Liikevoitto +

aineettomien hyödykkeiden poistot + arvonalentumiset +/-

kertaluonteiseksi luokiteltavat erät

Kertaluonteiseksi luokiteltavat erät = Tietyt varsinaiseen liiketoimintaan

kuulumat-

tomat erät mukaan lukien kustannukset liiketoiminnan uudelleenjärjestelyistä,

strategiset kehitysprojektit sekä yritys-

järjestelykulut

Sijoitetun pääoman tuotto % (ROCE) = EBITA ennen kertaluonteisia eriä (annual-

isoitu) / (varat - lyhytaikaiset velat)

Omavaraisuusaste = (Oma pääoma + joukkovelkakirjalle alisteiset osakaslainat) /

taseen loppusumma

Nettovelka = Pitkä- ja lyhytaikaiset korolliset velat + yritysjärjestelyihin liittyvät

velat - kokonaislikviditeetti

Nettovelkaantumisaste = Nettovelka / (taseen oma pääoma +

joukkovelkakirjalle alisteiset osakaslainat

Vaihtoehtoisten tunnuslukujen täsmäyttäminen

Seuraavassa taulukossa esitetään vaihtoehtoisten tunnuslukujen

täsmäyttäminen ilmoitetuilla ajanjaksoilla.

MEUR 1-12/25 1-12/24

EBIT −7,5 −24,2

Aineettomien hyödykkeiden poistot ja arvonalentumiset 6,7 16,8

EBITA −0,8 −7,4

Aineellisten hyödykkeiden poistot ja arvonalentumiset 16,6 14,9

Käyttökate (EBITDA) 15,8 7,6

Kertaluonteiset erät

Yritysjärjestelykulut 1,0 2,9

Muut kertaluonteiset erät 1,7 8,1

Kertaluonteiset erät yhteensä 2,7 11,1

Käyttökate (EBITDA) ennen kertaluonteisia eriä 18,5 18,6

EBITA ennen kertaluonteisia eriä 1,9 3,7

FORTACO Vuosikertomus 2025

KESTÄVYYS-

RAPORTTI

Tämä kestävyysraportti on laadittu

Suomen kirjanpitolain mukaisesti

viitaten eurooppalaisiin kestävyys-

raportointistandardeihin (ESRS)

sekä EU:n taksonomia-asetukseen.

Kestävyysraportin ensimmäisessä

luvussa annetaan yksityiskohtainen

selvitys kaksoisolennaisuusarvi-

oinnista sekä yleiskatsaus olennaisiksi

tunnistamistamme ESRS-standardien

aiheista. Seuraavissa luvuissa

kerromme vaikutuksistamme, tavoit-

teistamme, politiikoistamme, strate-

gioistamme, toimistamme, resurs-

seistamme sekä edistyksestämme

tavoitteisiin nähden jokaisen olennaisen

aiheen osalta. Yksityiskohtainen

kuvaus kaikista tässä raportissa

käsitellyistä tiedonantovaatimuksista

ja muusta EU-lainsäädännöstä tulevista

datapisteistä on kestävyysraportin

liitetiedoissa.

YLEISET TIEDOT (ESRS 2)

Laatimisperusteet

Tiedot on konsolidoitu samojen

periaatteiden mukaisesti kuin

tilinpäätös. Näin ollen konsolidoidut

määrälliset ESG-tiedot kattavat

emoyhtiö Fortaco Group HoldCo Oyj:n

sekä Fortaco-konserniin kuuluvat

tytäryhtiöt. Tietoja ei ole jätetty pois

teollis- ja tekijänoikeuksien,

käynnissä olevan kehityksen tai

muun arkaluonteisuuden nojalla.

Laatiessamme kaksoisolennaisuus-

arviointiamme tarkastelimme Fortacon

arvoketjua sekä tuotantoketjun

alku- että loppupäästä saadaksemme

todenmukaisen kuvan kaikista

vaikutuksista, riskeistä ja mahdolli-

suuksista, joita kestävyydellä voi olla

Fortacoon sekä siitä, miten Fortaco voi

vaikuttaa eri kestävyysaiheisiin. Tässä

raportissa annetut tiedot ulottuvat

arvoketjun alkuun ja loppuun saakka

aina kun tämä on tarpeen, sovelletta-

vissa ja mahdollista.

Laatimisperiaatteita on sovellettu

säännönmukaisesti tilikauden aikana,

ja luvut ovat vertailukelpoisia, ellei

toisin mainita.

Kaikkien määrällisten tietojen konsoli-

dointi noudattaa yllä mainittuja

periaatteita, ellei toisin ole mainittu

osioiden Ympäristö, Sosiaalinen

Kestävyys ja Hallintotapa laskenta-

periaatteissa kunkin raportoidun

datapisteen osalta.

Estimaatit ja arviot

Käytämme joidenkin datapisteiden

raportoinnissa arvioita ja estimaatteja,

kuten scope 3 -päästöt. Tarkastelemme

ja arvioimme säännöllisesti estimaat-

tien ja oman harkintamme käyttöä

ESG-raportoinnin kehityksen, lähde-

tietojen saatavuuden ja muiden

tekijöiden pohjalta. Muutokset

estimaateissa kirjataan sille ajan-

jaksolle, jolla kyseinen estimaatti

on tarkastettu. Lisäksi käytämme

harkintaa laskentaperiaatteiden

soveltamisessa. Lisätietoa keskeisistä

raportoinnissa käytetyistä estimaa-

teista, arvioista ja oletuksista löytyy

määrällisiä ESG-tietoja esittäviä

taulukoita sisältävältä sivulta.

Taloudellisten lukujen oikaisuissa

noudatamme tilinpäätöstä. ESG-

tietojen oikaisuissa osoitamme

kohdat, joissa tietoja on oikaistu.

Hallintotapa

Hallinto-, johto- ja valvontaelimet

Fortacolla on hallintoneuvosto, jonka

tehtävä on valvoa yhtiön johtamista,

josta vastaavat yhtiön hallitus ja

toimitusjohtaja. Hallintoneuvostossa

on kolmesta kuuteen (3-6) jäsentä,

jotka valitsee yhtiökokous. Hallinto-

neuvostossa ei ole työntekijöiden

edustajia. Hallintoneuvoston jäseniä

valittaessa varmistetaan, että päte-

vyysprofiili tukee Fortacon nykyistä ja

tulevaa liiketoimintaa. Moninaisuuden

osalta keskeisiä tekijöitä ovat jäsenten

toisiaan täydentävä koulutustausta,

osaaminen, kokemus teollisuuden eri

sektoreilta ja toimintaympäristöistä

sekä henkilökohtaiset ominaisuudet,

kuten ikä ja sukupuoli.

Hallitus koostuu vähintään yhdestä (1)

ja enintään viidestä (5) jäsenestä, jotka

valitsee yhtiökokous. Vuonna 2025

hallitukseen kuului yksi varsinainen

jäsen, joka oli toimitusjohtaja Mika

Mahlberg, sekä yksi varajäsen, joka

oli varatoimitusjohtaja, talousjohtaja

Kimmo Raunio. Hallitus valvoo yhtiön

toimintaa ja johtamista sekä päättää

merkittävistä strategiaa, investointeja,

organisaatiota ja rahoitusta koskevista

asioista. Fortacon hallitus on korkein

yhtiön kestävyyttä valvova elin, ja se

hyväksyy Fortacon toimintaa ohjaavat

politiikat. Kestävää liiketoimintaa

koskevat periaatteet on määritelty

eettisessä ohjeistossa (Code of

Conduct), sekä politiikoissa ja muissa

asiakirjoissa, jotka liittyvät esimer-

kiksi hankintaan, henkilöstöön,

lainmukaisuuteen, laatuun, riskien-

hallintaan, sopimuksiin, tietoturvaan,

tietosuojaan, verotukseen, terveyteen

ja turvallisuuteen, sekä viestintään.

Hallitus hyväksyy politiikat.

Toimintaympäristössä tapahtuvat

muutokset huomioidaan tarpeen

mukaan tavoitteiden ja politiikkojen

päivitysten yhteydessä. Konsernin

johtoryhmä, jonka nimittää hallitus,

hyväksyy Fortacon strategiset

kestävyystavoitteet, ja konsernin

kestävyysjohtaja vastaa tavoitteiden

täytäntöönpanosta. Konsernin

johtoryhmä koostuu johtajista, joilla

on tarvittava kokemus, taidot ja

osaaminen konsernin ja liiketoi-

mintojen sekä operatiivisen toiminnan

kehittämiseen hallintoneuvoston

vahvistamien tavoitteiden mukaisesti.

Vuonna 2025 tavoitteiden edistymisestä

raportoitiin konsernin johtoryhmälle

kvartaaleittain ja hallitukselle ajoittain.

Tärkeistä suorituskykymittareista

(KPI) raportoitiin säännöllisemmin.

Fortacon liiketoimintayksiköt rapor-

toivat valittuja kestävyysmittareita

kuukausittain Fortaco-konsernin

laajennetulle johtoryhmälle. Kestä-

vyydestä raportoidaan hallintoneu-

vostolle vähintään vuosittain. Kestävyys

on kiinteä osa liiketoimintastrategiaa

sekä pitkän aikavälin suunnitelmia

ja investointisuunnitelmia, riski-

arviointeja ja vuosittaisia toiminta-

suunnitelmia. Ympäristö-, sosiaaliset

ja hallinnolliset näkökohdat huomi-

oidaan laajasti tilanteen mukaan.

Esimerkiksi strategiaprosessissa

hyödynnetään riskiarviointien tuloksia

yleistasolla. Kestävyyteen liittyvää

toteutusta ja prosesseja parannetaan

ja kehitetään jatkuvasti, jotta niistä

tulee pysyvästi toimintamme ydintä.

Kestävyys on säännönmukaisesti

konsernin johtoryhmän kokousten

agendalla. Kestävyysasiat esittelee

konsernin kestävyysjohtaja, joka

on laajennetun johtoryhmän jäsen.

Kestävyyteen liittyvät aiheet, kuten

terveys ja turvallisuus, tietoturva

ja henkilöstön koulutus, esitellään

Fortacon muiden asiantuntijoiden

ja kustakin aiheesta vastaavien

johtajien toimesta. Katsausten avulla

varmistetaan, että hallituksen ja

konsernin johtoryhmän ymmärrys

ja pätevyys kestävyysasioissa ovat

ajan tasalla.

Vuonna 2025 kaikki konsernin johto-

ryhmän ja ylimmän johdon jäsenet

osallistuivat Fortacon sisäisiin, ulkoisten

asiantuntijoiden vetämiin kestävyys-

koulutuksiin sekä tarvittaessa ulkoisiin

koulutuksiin. Lisäksi Breiteneaun,

Gliwicen, Narvan ja Wroclawin

liiketoimintayksiköiden johtoryhmien

jäsenet osallistuivat kestävyyttä

koskevaan koulutukseen. Koulutus-

ohjelma jatkuu vuoden 2026 aikana.

Fortaco konsernin kestävyysjohtaja

koordinoi yhteistyössä asiaankuuluvien

toimintojen ja yksiköiden kanssa

olennaisiin vaikutuksiin, riskeihin

ja mahdollisuuksiin liittyvää työtä ja

FORTACO Vuosikertomus 2025

Laskentaperiaatteet

Sukupuolijakauma

Laskettu naispuolisten ja miespuolisten

hallituksen jäsenten keskimääräisenä

suhdelukuna 31.12. tilanteen mukaisesti.

Riippumattomat jäsenet

Fortacolla on kaksinkertainen

hallitusrakenne. Hallintoneuvosto koostuu

riippumattomista johtajista, jotka valitsee

yhtiökokous. Hallitus on hallintoelin, joka

koostuu yhdestä varsinaisesta jäsenestä ja

yhdestä varajäsenestä. Vuonna 2025 Fortaco

otti käyttöön aiempaa konservatiivisemman

lähestymistavan riippumattomuuden

arviointiin ja tarkisti vuoden 2024 luvut tämän

mukaisesti

2025 2024

Hallintoneuvosto 5 4

Liikkeenjohtoon osallistuvia jäseniä 0 0

Liikkeenjohtoon osallistumattomia jäseniä 5 4

Naispuolisia jäseniä 0 % 0 %

Miespuolisia jäseniä 100 % 100 %

Sukupuolijakauma 0 % 0 %

Riippumattomat jäsenet 0 % 0 %

Hallitus 2 2

Liikkeenjohtoon osallistuvia jäseniä 2 2

Liikkeenjohtoon osallistumattomia jäseniä 0 0

Naispuolisia jäseniä 0 % 0 %

Miespuolisia jäseniä 100 % 100 %

Sukupuolijakauma 0 % 0 %

Riippumattomat jäsenet 0 % 0 %

Due diligence -prosessin keskeiset osatekijät Kohdat kestävyysselvityksessä

a) Due diligence -prosessin sisällyttäminen

hallintoon, strategiaan ja liiketoimintamalliin

ESRS 2

ESRS G1

b) Vuorovaikutus vaikutusten kohteena olevien

sidosryhmien kanssa kaikissa due diligence

-prosessin keskeisissä vaiheissa

ESRS 2

ESRS S1, S2, S3

ESRS G1

c) Haitallisten vaikutusten tunnistaminen

ja arviointi

ESRS 2

ESRS E1, E2, E4, E5

ESRS S1, S2, S3

ESRS G1

d) Toimien toteuttaminen kyseisten

haitallisten vaikutusten torjumiseksi

ESRS 2

ESRS E1, E2, E4, E5

ESRS S1, S2, S3

ESRS G1

e) Kyseisten toimien tuloksellisuuden

seuranta ja viestintä

ESRS 2

ESRS E1, E2, E4, E5

ESRS S1, S2, S3

ESRS G1

raportoi osaamisessa ja asiantunte-

muksessa havaituista puutteista

konsernin johtoryhmälle. Myös

toiminnot, jotka vastaavat tiettyyn

vaikutukseen, riskiin tai mahdolli-

suuteen liittyvistä poliitikoista, tavoit-

teista ja toimenpiteistä, voivat puuttua

havaittuihin puutteisiin. Esimerkiksi

People & HR -organisaatio on nimittänyt

vastuuhenkilön johtamaan yhteiskun-

tavastuuhankkeita varmistaakseen,

että sosiaalisen kestävyyden aiheet on

huomioitu riittävällä tasolla. Lisätietoa

Fortacon sosiaalisen kestävyyden

toimista annetaan tämän raportin

ESRS S1-S3 -osioissa.

Vuonna 2025 hallitus ja konsernin

johtoryhmä keskittyivät muun muassa

kestävyystavoitteiden ja -politiikkojen

päivitykseen, konsernin ilmasto-

ohjelman viimeistelyyn, työhyvinvointiin

ja ammatilliseen kehittymiseen,

työturvallisuuteen, tietosuojaan sekä

kestävyyteen liittyvän säätelyn

kehitykseen. Konsernin johtoryhmä

valvoi kestävän kehityksen toimen-

piteitä kuten uusien päivitettyjen

politiikkojen ja säädösten noudatta-

mista, toimittajille asetettujen päivi-

tettyjen odotusten ja vaatimusten

toteutusta sekä parannettua vuoro-

puhelua asiakkaiden kanssa.

Keväällä 2024 toteutetussa kaksois-

olennaisuusarvioinnissa tunnistetut

vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

tarkistettiin ja tuloksiin ei ole tehty

muutoksia. Lisätietoa olennaisten

kestävyysaiheiden tavoitteista ja

toimista esitetään tämän raportin

luvuissa Ympäristö, Sosiaalinen

Kestävyys ja Hallintotapa.

Kestävyyteen liittyvää suorituskykyä

ei ole vielä sisällytetty kannustin-

järjestelmiin tai palkitsemisperiaat-

teisiin. Kehitämme tulevaisuudessa

tavoitteenasetantamalliamme ja

tutkimme, kuinka voimme luoda

palkitsemisella riittäviä kannustimia

kestävyysasioiden jatkuvalle arvioin-

nille ja parantamiselle.

Selvitys due diligence -prosessista

Fortaco toteuttaa kestävyyttä koskevaa

due diligence-prosessia tunnistaakseen

ja hallinoidakseen olennaisia vaiku-

tuksiaan ympäristöön sekä yhtiön

toimintaan liittyviin ihmisiin. Fortaco

on integroinut ympäristöä, ihmis-

oikeuksia ja hallintotapaa koskevan

due diligence-toiminnot osaksi yhtiön

johtamisjärjestelmiinsä ja keskeisiin

liiketoimintaprosesseihinsa. Liitteissä

esitetään kartoitus kaikista tässä

kestävyysraportissa esitetyistä

tiedoista, jotka koskevat due diligence-

prosessin toteuttamista.

Riskien hallinta ja sisäinen valvonta

Kaikilla yhtiön toiminnoilla ja liiketoi-

mintayksiköillä on vastuu varmistaa,

että konserninlaajuiset hankkeet

toteutetaan Fortacon kestävyys-

tavoitteiden saavuttamiseksi. Vuonna

2025 integroimme kaikki tunnistetut

kestävyysvaikutukset, riskit ja

mahdollisuudet konserninlaajuiseen

riskienhallintajärjestelmään, jonka

tarkoituksena on säännöllisesti

arvioida riskien ja mahdollisuuksien

todennäköisyyttä ja vaikutusta täysi-

mittaisesta käyttöönotosta lähtien.

Riskiarviointiprosessi kattaa

kestävyysriskit yleisellä tasolla, kuten

ympäristö, ilmastonmuutos ja Fortacon

henkilöstön hyvinvointi. Kestävyys-

vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet,

arvioidaan laajemmin kaksois-

olennaisuusarvioinnissa. Riskien-

hallinta sisältää sisäisen valvonnan

olemassa olevien prosessien

mukaisesti ja liiketoiminnan keskitetyn

raportoinnin konsernin johtoryhmälle

Fortacon yleisen sisäisen valvonnan

hallintomallin ja vuosikellon mukaisesti.

Fortaco on tunnistanut kestävyys-

raportointiprosessiin liittyviä erityisiä

riskejä. Näihin kuuluvat rajallinen

näkyvyys arvoketjun ylävirtaan,

erityisesti ensisijaisia toimittajia

pidemmälle, hajanaiset tietolähteet

sekä jatkuvasti kehittyvä kestävyys-

raportointiprosessi. Tällä hetkellä

emme vaadi toimittajilta, tai heillä

ei vielä ole valmiuksia toimittaa

monimutkaista dataa, jota tarvitaan

esimerkiksi päästölaskentaan. Tämä

tekee CSRD:n vaatimusten mukaisen,

luotettavan ja todennettavissa olevan

tiedon hankkimisesta haastavaa.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Kehitämme edelleen kestävyys-

johtamisen valmiuksiamme vasta-

taksemme eri sidosryhmien uusiin

vaatimuksiin. Riskien hallitsemiseksi

vahvistamme vuoropuhelua toimitta-

jiemme kanssa ja selkeytämme heille

asetettuja odotuksia, jotta arvoketjun

läpinäkyvyys paranisi. Samalla

vahvistamme sisäistä kestävyys-

osaamista parantaaksemme sisäistä

valvontaa. Näiden toimenpiteiden

sekä ulkopuolisen tilintarkastajan

tekemän rajoitetun varmuuden avulla

varmistamme, että tässä raportissa

esitetyt tiedot ovat luotettavia.

Kaksoisolennaisuusarvioinnissa

tunnistettiin 20 olennaista riskiä,

jotka liittyivät jokaiseen kestävyyden

osa-alueeseen (ympäristö, yhteiskunta

ja hallintotapa) pääasiassa omassa

toiminnassamme ja arvoketjun

alkupäässä. Lisää tietoa tunnistetuista

riskeistä on olennaisista kestävyys-

aiheista kertovassa osiossa sekä

aihekohtaisista tiedoista kertovissa

osioissa. Lisätietoa sisäisen valvonnan

prosesseista, sisäisestä tarkastuk-

sesta ja riskienhallinnasta on osiossa

liiketoiminnan harjoittaminen (G1).

Fortacon riskienhallintapolitiikassa

(riskienhallinnan käsikirja) kerrotaan,

kuinka organisoimme rakenteellisesti

liiketoimintaamme liittyvät roolit,

vastuut ja prosessit ja vähennämme

riskejä sekä hyödynnämme

mahdollisuuksia strategiamme

mukaisesti. Konserninlaajuisesti on

käytännöt riskien vähentämiseksi

ja mahdollisuuksien edistämiseksi,

nämä muodostavan perustan eetti-

sen ohjeistomme (Code of Conduct)

kanssa. Ohjeistossa myös kuvataan

lähestymistapamme kestävään liike-

toimintaan, ihmisiin ja yhteiskuntaan

sekä ympäristöasioihin. Fortaco pyrkii

globaalisti yhteneviin ja läpinäkyviin

toimintatapoihin varmistaakseen, että

sidosryhmät voivat arvioida yhtiön

toimintaa ja kehitystä luotettavasti.

Osoituksena sitoutumisestamme

kestävään kehitykseen 77 prosenttilla

liiketoiminnoistamme on sertifioitu

ISO 14001:2015 (ympäristö) ja

ISO 9001:2015 (laatu) -johtamisjärjest-

elmästandardien mukaisesti. Lisäksi

36 prosentilla liiketoiminnoistamme

on ISO 45001:2018 (työterveys ja

-turvallisuus) -sertifikaatti.

Kestävyysraportointi noudattaa

Fortacon konsernitason periaatteita ja

prosesseja lakisääteiselle raportoin-

nille, riskienhallinnalle ja sisäiselle

valvonnalle. Kestävyysraportoinnissa

sisäinen valvonta perustuu riskien

tunnistamiseen ja keskittyy olennai-

simpiin tunnistettuihin riskeihin

sisäisen valvonnan parhaita käytäntöjä

noudattaen. Kestävyysraportoinnin

valvontaympäristö pohjautuu

Fortacon arvoihin, johdon sitoumuk-

seen toimia kestävästi, eettiseen ja

kestävään yrityskulttuuriin, kestävää

toimintaa edistäviin käytäntöihin,

ammattitaitoisiin työntekijöihin

ja läpinäkyvään toimintaan.

Kestävyysraportointia koordinoi

konsernin talousosasto, johon

kuuluu konsernin vastuullisuusjohtaja.

Vastuullisuusjohtaja valvoo ja on

vastuussa kestävyysraportin

laatimista. ESG-dataa keräävät ja

raportoivatalan asiantuntijat kaikista

liiketoimintayksiköistä.

Strategia

Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju

Fortaco on johtava, brändeistä riippu-

maton strateginen kumppani raskaiden

työkoneiden laitevalmistajille. Meillä

on useita liiketoimintayksiköitä ja

teknologiakeskuksia Euroopassa, jotka

palvelevat globaaleja asiakkaitamme

ja ovat oman teollisuudenalansa

johtavia laitevalmistajia (OEM) muun

muassa maatalouden, rakennus-

koneiden, kontinkäsittelyn, puolustus-

välineiden, metsäteollisuuden,

materiaalinkäsittelyn ja kaivostoiminnan

sektoreilla. Fortacon monipuolinen

tarjoama sisältää laitekokoonpanot,

työkoneiden ohjaamot, teräsrakenne-

komponentit ja puolustusalan koneet

ja laitteet sekä teknologiapalvelut

ja päästöttömät ratkaisut. Tietoa

Fortacon taloudellisesta tilanteesta

ja liikevaihdosta on tilinpäätöksen

liitetiedossa 2.1 Liikevaihto.

Näemme siirtymän hiilineutraaliin

talouteen mahdollisuutena ja päästöt-

tömät ratkaisut välttämättöminä

ilmastonmuutoksen vaikutusten

lieventämiselle. Tarjoamalla tällaisia

ratkaisuja sekä vähentämällä pako-

kaasupäästöjä ja luonnonvarojen

käyttöä haluamme mahdollistaa

hiilestä irtautumisen asiakkaidemme

toimialoilla. Fortaco ei ole vielä asetta-

nut kestävään kehitykseen liittyviä

tavoitteita tietyille tuotteille, palve-

luille, asiakasryhmille, maantieteellis-

ille alueille tai sidosryhmäsuhteille.

Omistaja-arvon luonnin lisäksi

Fortaco vaikuttaa taloudellisesti ja

yhteiskunnallisesti työnantajana,

veronmaksajana sekä tavaroiden ja

palvelujen ostajana. Fortaco tarjoaa

työpaikkoja ja liiketoiminta-

mahdollisuuksia laajalle joukolle

sidosryhmiä ja tukee näin epäsuorasti

paikallisyhteisöjen vaurastumista.

Ostamme etupäässä raaka-aineita,

komponentteja, energiaa ja palveluita

eurooppalaisilta toimittajilta. Jotkut

suorat toimittajat ovat asiakkaiden

valitsemia, sillä Fortaco tekee tiivistä

yhteistyötä asiakkaiden kanssa uusien

ratkaisujen kehittämisessä niiden

kaupallistamiseen asti.

Osaavat ja motivoituneet työnteki-

jämme ovat keskeinen tekijä yhtiön

menestykselle ja toteuttavat yhtiön

strategiaa. Lisätietoa työntekijöis-

tämme, kuten maakohtaiset henkilöstö-

määrät, on osiossa Oma työvoima (S1).

Kuva Fortacon arvoketjusta ja

tunnistetuista olennaisista

kestävyysvaikutuksista, -riskeistä

ja -mahdollisuuksista on osiossa

Kaksoisolennaisuusarviointi.

Omassa toiminnassamme tunnistetut

vaikutukset ovat olemassa olevia

ja vahvasti sidoksissa Fortacon

liiketoimintamalliin ja toiminnan

luonteeseen. Fortacon strategia ja

liiketoimintamalli mahdollistavat

myönteiset vaikutukset arvoketjun

loppupäässä. Yleiskatsaus Fortacon

vaikutuksista on esitetty taulukossa

kohdassa Olennaiset kestävyysaiheet.

Olennaiset vaikutukset, riskit ja

mahdollisuudet eivät muuta liike-

toimintamalliamme tai strategiaamme

merkittävästi. Emme näe tarvetta

muuttaa suuntaa, vaan jatkamme

samalla polulla, asetamme tavoit-

teita, suunnittelemme muutoksia ja

toteutamme toimia. Uskomme, että

Fortacon nykyinen strategia ja liiketoi-

mintamalli mahdollistavat olennaisten

vaikutusten ja riskien käsittelyn sekä

mahdollisuuksien hyödyntämisen

riittävällä tasolla. Resilienssianalyysi

on toteutettu ylätasolla kaikille

kestävyyteen liittyville riskeille.

Tarkempi analyysi on tehty ilmaston-

muutokseen liittyvistä riskeistä osana

ilmastonmuutoksen hillintää koskevan

siirtymäsuunnitelman laatimista.

Ilmastoon liittyvä resilienssianalyysi

on tehty ESRS E1:ssä olevan

määritelmän mukaisesti.

Sidosryhmien edut ja näkemykset

Vuorovaikutus sidosryhmien kanssa

on keskeinen osa toimintaamme.

Pyrimme ymmärtämään heidän

tilannettaan, huolenaiheitaan ja

odotuksiaan jatkuvan vuoropuhelun

avulla. Jatkuvan vuorovaikutuksen

kautta saamme tietoa, joka ohjaa due

diligence -prosessejamme, kaksois-

olennaisuusarviointia, liiketoiminnan

kehitystä sekä päätöksentekoa. Näin

pystymme linjaamaan toimintaamme

toimialan trendien sekä sidosryhmien

etujen ja näkemysten mukaisesti.

Sidosryhmätaulukossa on lisätietoa

kanavista ja missä muodossa

käymme keskustelua kunkin

sidosryhmän kanssa.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Tärkeimmät sidosryhmät Miten vuorovaikutus on järjestetty Vuorovaikutuksen tavoite Esimerkkejä vuorovaikutuksen tuloksista

Työntekijät

• Sisäinen viestintä

• Työsuhdeasiat sekä edustus työterveys- ja

turvallisuusasioissa

• Kehityskeskustelut

• Kyselyt ja työpaikalla tapahtuvat arvioinnit

• European Works Council (EWC) -toiminta

• Fortaco käyttäytymismallia koskevat työpajat

• Työntekijöiden näkemysten ja

kokemusten huomiointi

• Kestävän työpaikan ja työelämän tukeminen

• Hyvinvoinnin ja työtyytyväisyyden parantaminen

• Yrityskulttuurin luominen arvojen pohjalta

• Sisäisten politiikkojen päivitykset

• Parannus- ja toimintasuunnitelmat

• Johdon viestintä

• Maailmanlaajuiset hankkeet ja kampanjat

• Ammattiliittojen edustajat edistävät

toimintamalleja, jotka korostavat arvojamme

Asiakkaat

• Jatkuvat keskustelut ja tuki

• Yhteishankkeet päästöjen vähentämiseksi ja

kestävyyden edistämiseksi

• Asiakastietopyynnöt

• Luottamuksen ja vahvan yhteistyön rakentaminen

• Kestävien ratkaisujen tarjoaminen

• Asiakkaiden auttaminen tavoitteidensa

saavuttamisessa

• Odotusten ymmärtäminen

• Tuotteiden/palvelujen parantaminen

• Hankintaprosessin parantaminen

• Jaettu kestävyystieto

• Vastaukset asiakkaiden tiedusteluihin

Toimittajat

• Kausittainen vuoropuhelu

• Toimittajia koskeva due diligence

• Työpajat ja toimialakohtainen yhteistyö

• Toimittajien itsearvioinnit ja paikan päällä

tehtävät auditoinnit

• Eettisen ohjeistomme noudattaminen

• Kestävyyden edistäminen

• Hankintaketjumme hiilestä irrottaminen

• Riskien lieventäminen

• Toimittajien yhtenäistetyt odotukset

• Toimittajien parannussuunnitelmat

• Tietoon perustuva toimittajavalinta

• Kestävyystiedon parantunut laatu

Omistajat ja

sijoittajat

• Sijoittajapuhelut ja -tietopyynnöt

• Sijoittajapäivitykset määräajoin

• Raportointi

• Odotusten ymmärtäminen

• Houkuttelevan liiketoiminnan rakentaminen

ja ylläpitäminen

• Läpinäkyvyyden parantaminen

• ESG-luokitusten parannussuunnitelmat

• Vastaukset sijoittajien tiedusteluihin

• Sisäisten politiikkojean päivitykset

Hallitukset ja

sääntelyviranomaiset

• Raportointi • Sääntelynmukaisuuden varmistaminen

• Liiketoimintamallin ja strategian

yhdenmukaistaminen

• Arvonluonti ja riskien lieventäminen

sääntelynmukaisuuden kautta

Kansalaisjärjestöt

voittoa

tavoittelemattomat

järjestöt

• Yhteistyö yhteisöhankkeissa

• Lahjoitukset voittoa tavoittelemattomille järjestöille

• Tutkimushankkeiden tukeminen

• Paikallisten hankkeiden tukeminen

• Yhteisöjen huolenaiheiden huomiointi

• Työntekijöillemme tärkeiden

aiheiden tukeminen

• Kohdekohtaiset hankkeet esim.

paikallisyhteisön kehittämiseksi

• Rahalahjoitukset voittoa tavoittelemattomille

yhdistyksille

• Työmahdollisuuksiean tarjoaminen

ukrainalaisille pakolaisille

Toimiala- ja

kestävyysjärjestöt

• Yhteishankkeet ja -ohjelmat

• Kannanotot strategisiin suuntaviivoihin

• Tapahtumat, työpajat ja tiedon jakaminen

• Tiedon saanti kestävyystrendeistä

• Kestävyyden kehittämisen käynnistäminen

• Työ alan kestävyyshaasteiden ratkaisemiseksi

• Arvoketjun työntekijöiden ymmärtäminen

• Kestävyystoimien ja mittausstandardien

yhdenmukaistaminen

• Arvoketjun henkilöstöhankkeiden suunnittelu

Paikallisyhteisöt

• Työntekijöiden perheille suunnatut ohjelmat

ja tapahtumat

• Yhteisöjä hyödyttävät kumppanuudet

• Luottamuksen rakentaminen ja yhteisön

tuen saaminen

• Yhteisöjen hyvinvoinnin tukeminen

• Yhteisön huolenaiheiden, kysymysten ja

palautteen huomiointi

• Paikallisten hankkeiden tukeminen

Kestävyyteen liittyvien vaikutustemme

kohteena olevien sidosryhmien

näkemykset ja edut saatetaan

konsernin johtoryhmän ja hallituksen

tietoon vähintään kahdesti vuodessa

konsernin kestävyysjohtajan (yleiset

vastuullisuus- ja ympäristöasiat),

henkilöstöjohtajan (työntekijöihin

liittyvät asiat), sekä konsernin

QHSE-johtajan (terveys- ja turvalli-

suusasiat) toimesta. Jatkuva vuoropu-

helu sidosryhmien kanssa johtaa

myös säännöllisiin, mutta epäviralli-

siin tilannekatsauksiin Fortacon

liiketoimintayksiköiden johtoryhmille,

konsernitoiminnoille sekä konsernin

johtoryhmän jäsenille. Toimitusjohtaja

ja talousjohtaja tiedottavat näistä

aiheista hallintoneuvostoa vuosittain.

Vuonna 2025 strategiaa ja liiketoiminta-

mallia ei muutettu yhtiön sidosryhmien

etujen tai näkökulmien perusteella.

Ulkoisten sidosryhmien, kuten

omistajien, sijoittajien, asiakkaiden ja

sääntelyelinten kestävyystuloksia ja

vastuuvelvollisuutta koskevat odotukset

kuitenkin nousevat. Fortaco vastaa

näihin odotuksiin ja vaatimuksiin

esimerkiksi kehittämällä uusia

ratkaisuja, investoimalla kestävyys-

toimenpiteisiin ja parantamalla

henkilöstönsä kestävyystietoisuutta.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Vaikutusten, riskien ja

mahdollisuuksien hallinta

Kaksoisolennaisuusarviointi

Keväällä 2024 valmistauduimme

CSRD:n mukaiseen raportointiin

tekemällä kaksoisolennaisuusar-

vioinnin (DMA) ulkoisen ohjauksen

ja tuen avulla. Arviointia ohjasivat

ESRS-standardien periaatteet sekä

EFRAG-ohjeisto, ja siinä hyödynnettiin

aiempaa olennaisuusarviointiamme,

joka toteutettiin vuonna 2022. Arvio-

inti noudatti jäsennettyä askeleittain

etenevää lähestymistapaa, jossa

vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia

arvioitiin arvoketjuanalyysin avulla

sisällyttäen arviointiin sekä sisältä

ulos (organisaation vaikutus)-

että ulkoa sisään (taloudellinen

vaikutus yhtiöön) -näkökulmat.

Tietoon perustuvia määrällisiä

arviointeja tehtiin niiden ollessa

mahdollisia. Arviointeja tuettiin

laadullisilla tiedoilla.

Sidosryhmänäkemyksiä kerättiin

sisäisiltä eri aihealueiden asian-

tuntijoilta ja valikoiduilta asiakkailta,

toimittajilta ja toimialajärjestöiltä.

Vuonna 2025 kaksoisolennaisuus-

analyysin tuloksia tarkasteltiin

operatiivisten ja markkinoiden muutos-

ten valossa. Fortaco toteutti kattavan

ilmastoon liittyvän riski- ja skenaario-

analyysin, jossa arvioitiin ilmaston-

muutokseen ja energiaan liittyviä

riskejä ja mahdollisuuksia. Analyysin

perusteella päivitettiin Ilmaston-

muutosta (E1) koskevat vaikutukset,

riskit ja mahdollisuudet. Muiden

osa-alueiden osalta muutokset eivät

olleet merkittäviä, joten aiempia

tuloksia ei muutettu.

Jatkojalostamme tulevana vuonna

kaksoisolennaisuusarviointi-

prosessiamme, menetelmiämme

ja sidosryhmien osallistamista

varmistaaksemme vaatimusten-

mukaisuuden myös tulevaisuudessa.

Tässä esitetty analyysi antaa

totuudenmukaisen ja kattavan kuvan

vaikutuksistamme, riskeistämme ja

mahdollisuuksistamme vuonna 2025.

Lähestymistapa ja menetelmä

Kaksoisolennaisuusarviointimene-

telmämme perustuu EFRAGin

ja ESRS-standardien periaatteisiin

yhdistäen kaikki tunnistetut

vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

asianmukaisiin aihekohtaisiin

ESRS-standardeihin. Olennaisten

vaikutusten, riskien ja mahdollisuuk-

sien arvioinnissa käytetty kokonais-

pistemäärä määritti niiden sijainnin

olennaisuusmatriisissa, joka toimii

priorisoinnin lähtökohtana.

Laajuus

Arviointimme keskittyi toimintaamme ja

arvoketjuumme suoraan liittyviin kestä-

vyysvaikutuksiin sekä mahdollisiin liike-

toiminnan jatkuvuuteen liittyviin riskeihin

ja mahdollisuuksiin koko arvoketjus-

samme. Arvoketjua koskevat arviot

perustuvat sekä sisäiseen tietoon että

yleisesti saatavilla olevaan tietoon ja

sidosryhmähaastatteluihin. Tämä oli

Fortacon ensimmäinen kaksoisolen-

naisuusarviointi, joten kaikkia osa-alueita

ja tekijöitä painotettiin tasapuolisesti.

Menetelmämme perustui seuraaviin

pääperiaatteisiin:

• Sekä myönteiset että kielteiset

vaikutukset huomioitiin.

• Vaikutuksia arvioitiin joko

todellisina tai mahdollisina.

• Taloudellisia riskejä ja mahdolli-

suuksia arvioitiin kestävyysaiheiden

mahdollisina vaikutuksina.

Sidosryhmien osallistaminen

Osallistimme kaksoisolennaisuus-

arviointia laadittaessa sisäisiä eri

aihealueiden asiantuntijoita sekä

liiketoimintayksiköistä että konserni-

toiminnoista. Kuulimme ulkoisia

sidosryhmiä, kuten asiakkaita,

toimittajia ja toimialayhdistystä,

ymmärtääksemme, miten Fortacon

liiketoiminta voi vaikuttaa niihin ja

toisaalta miten ne voivat vaikut-

taa Fortacoon. Hyödynsimme läpi

prosessin sellaisten toimintojen

asiantuntemusta, jotka käyvät jatkuvaa

vuoropuhelua sidosryhmiemme

kanssa ja joilla on näin ollen hyvä

käsitys niiden näkemyksistä ja

toiveista. Ulkoisia sidosryhmiä ei

kuultu suoraan samassa laajuudessa

kuin sisäisiä asiantuntijoita, eivätkä

ulkoiset asiantuntijat ole tarkastaneet

kaksoisolennaisuusarviointimme

tuloksia.

Lisäksi vaikuttamistyömme niissä

yhteisöissä, joissa toimimme, luo

vankan pohjan meille olennaisimpien

vaikutusten, riskien ja mahdolli-

suuksien arvioinnille.

Vaikutusten, riskien ja

mahdollisuuksien pisteytys

”Mittakaavan”, ”laajuuden” ja

”korjattavuuden” arvioinnissa käytetyt

menetelmät noudattavat EFRAGin

vuonna 2023 julkaisemaa ohjeistusta.

1.”Mittakaava” arvioitiin ympäristöön

tai ihmisiin kohdistuvan vaikutuksen

voimakkuutena sen jälkeen, kun

nykyisten toimien lieventävät

vaikutukset on otettu huomioon.

2.”Laajuus” arvioitiin vaikutuksen laa-

juutena perustuen maantieteelliseen

peittävyyteen, vaikutuksen kohteena

olevien sidosryhmien prosentuaaliseen

osuuteen tai vaikutukseen liittyviin

taloudellisiin kuluihin.

3.”Korjattavuus” viittaa arvioiden

vaikutusten korjaamistoimien

vaikeustasoon (kustannuksissa ja

ajassa mitattuna). Korjattavuuden

ja ennen vaikutuksen syntymistä

tehtyjen toimien (kuten päästövähen-

nystoimien) arvioinnissa huomioitiin

taloudelliset, teknologiset ja liiketoi-

minnalliset vaatimukset.

Jokaista parametria arvioitiin tunnet-

tujen todisteiden, kokemusten, kerty-

neen tiedon, mittausten tai muiden

luotettavien havaintojen pohjalta.

Lisäksi vaikutusten luokittelussa käyt-

ettiin kahta ulottuvuutta: todellisuutta

ja mahdollisuutta. Todellinen vaikutus

on tapaus, jossa yhteyden ja todellisen

vaikutuksen olemassaolo tiedetään tai

voidaan hyvästä syystä olettaa. Mahdolli-

nen vaikutus on tapaus, jossa vaiku-

tuksesta ei ole selviä todisteita.

Mahdollisten vaikutusten, riskien

ja mahdollisuuksien pisteytyksessä

käytettiin lisäparametrina

”todennäköisyyttä”.

Taloudelliset vaikutukset arvioitiin

perustuen vaikutuksen, riskin tai

mahdollisuuden selvimpiin taloudelli-

siin seurauksiin. Vaikutuksiin, riskeihin

ja mahdollisuuksiin voi liittyä useita

vaikutusketjuja, jotka saavat aikaan

taloudellisia seurauksia, joten otimme

arvioinnissa huomioon kaikkein

selvimmät tunnistetut taloudelliset

seuraukset sekä jo olemassa olevat

riskien hillintätoimet.

Taloudellisten vaikutusten mahdollinen

suuruusluokka pisteytettiin asteikolla

”matala”, ”keskikokoinen” tai ”korkea”,

ja arvioinnissa käytettiin lyhyen, keski-

pitkän ja pitkän aikavälin aikahorisont-

teja. Riskien ja mahdollisuuksien talou-

dellisen mittakaavan ja todennäköisyy-

den arvioinnissa hyödynnettiin Fortacon

konsernitason johtoryhmän asian-

tuntemusta. Taloudellisten riskien

arviointimallissa käytetään Fortacon

muihin liiketoimintariskeihin

käyttämää riskiluokitusta ja riskien

arviointimallia. Rahamääräistä arviointia

täydennettiin laadullisilla arvioilla,

koska mahdollisten kestävyysriski-

skenaarioiden tarkkojen arvojen

määrittäminen oli monimutkaista.

Fortaco on osoittanut varovaisuutta

kaksoisolennaisuusarvioinnissaan ja

asettanut olennaisuuskynnykseksi

”korkean”, mikä tarkoittaa, että

kestävyysaihe on määritelty olennaiseksi,

jos yksikin sen parametripisteistä oli

4 tai enemmän asteikolla 1-5.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Prosessi

Fortacon kaksoisolennaisuusarviointi

sisältää arvoketjuanalyysin, vaikutus-

arvioinnin ja taloudellisen arvioinnin.

Prosessissa on kuusi vaihetta ja

jokaiseen vaiheeseen osallistettiin

asianmukaisia sidosryhmiä.

1. Fortacon arvoketjun ja sidos-

ryhmien määritelmä

Fortacon arvoketjua analysoitiin

toimialan, tuotantoketjun alkupään,

omien toimintojen sekä tuotantoketjun

loppupään näkökulmista. Ensin tehtiin

toimialan trendien ja ominaispiirtei-

den analyysi. Sen jälkeen toteutettiin

tuotantoketjun alkupään arvoketjun

ylätason analyysi, jossa painotettiin

erityisesti suoraa kulutusta ja teräk-

sen hankintaketjua, joka tunnistettiin

Fortacon tärkeimmäksi hankinta-

virraksi ja tuotantomateriaaliksi.

Seuraavassa vaiheessa tunnistettiin ja

varmistettiin keskeisimmät sidos-

ryhmät Fortacon strategian ja liiketoi-

mintamallin katsauksen avulla. Tämä

kaksoisolennaisuusarvioinnin askel

sisälsi analyysin Fortacon tärkeim-

mistä asiakastoimialoista ja kierrätys-

prosesseista. Tässä vaiheessa myös

tunnistettiin eri liiketoimintayksiköissä

ja konsernitoiminnoissa työskentel-

eviä asiantuntijoita, joilla on aiheisiin

liittyvää näkemystä ja syvällistä

liiketoimintamme tuntemusta

kultakin alueelta.

2. Vaikutusten, riskien ja

mahdollisuuksien tunnistaminen

Vaikutuksiin lukeutuvat sellaiset

vaikutukset, riskit ja mahdollisuu-

det, jotka liittyvät yrityksen omaan

toimintaan ja arvoketjun alku- ja

loppupäähän – myös sen tuotteiden,

palvelujen ja liikesuhteiden kautta.

Tunnistusprosessi sisälsi dokumen-

taatiokatsauksen, sisäisten ja

ulkoisten sidosryhmien haastatteluja

sekä aiemman arvioinnin tarkastelun.

Tuloksena oli pitkä lista todellisia

ja mahdollisia kestävyyteen liittyviä

vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia

liittyen raaka-aineiden louhintaan,

olennaisten tai kriittisten raaka-

aineiden ja kunnallispalvelujen

tuottamiseen ja valmistukseen,

omiin prosesseihin, asiakkaisiin,

loppukäyttöön ja käytöstä

poistamisen prosesseihin.

3. Tunnistettujen vaikutusten, riskien

ja mahdollisuuksien olennaisuuden

arviointi

Tunnistettuja kestävyysvaikutuksia,

-riskejä ja -mahdollisuuksia arvioitiin

mittakaavan, laajuuden, korjatta-

vuuden ja todennäköisyyden mitta-

reilla. Kaikki tunnistetut vaikutukset,

riskit ja mahdollisuudet sekä kaikkien

parametrien pisteytykset kirjattiin

kaksoisolennaisuusanalyysityökaluun.

Jokaisen vaikutuksen osalta kirjattiin

myös perustelut, lähteet sekä aihee-

seen liittyvät liiketoiminta-alueet tai

arvoketjun toimijat.

4. Taloudellisten vaikutusten arviointi

Tunnistettujen vaikutusten, riskien

ja mahdollisuuksien potentiaalisia

taloudellisia vaikutuksia arvioitiin.

Vaiheeseen osallistettiin asiaankuulu-

via sidosryhmiä sen varmistamiseksi,

että kestävyysriskit ja mahdollisuudet

on huomioitu tarkoituksenmukaisella

tavalla. Näihin sidosryhmiin lukeutui

aihepiirien sisäisiä asiantuntijoita,

Fortacon konsernijohtoryhmä sekä

Fortacon yritysriskienhallintapro-

sessin omistaja. Taloudelliset riskit

ja mahdollisuudet kirjattiin kaksois-

olennaisuusanalyysityökaluun.

5. Tulosten tarkastelu ja validointi

Tunnistetut ja arvioidut kestävyy-

teen liittyvät vaikutukset, riskit ja

mahdollisuudet luokiteltiin seuraa-

vaksi pisteytysmenetelmämme

mukaisesti ja yhdistettiin ESRS-stand-

ardeihin. Kaksoisolennaisuusanalyysin

kootut tiivistelmät esitettiin sisäisille

sidosryhmille ja johdolle ja niistä

keskusteltiin. Lopuksi määritetyn

olennaisuuskynnyksen perusteella

valikoitui 24 olennaisen, vaikutuk-

siltaan vähintään ”korkean”

aiheen luettelo.

Fortaco aikoo tarkastella kaksoisolen-

naisuusanalyysiprosessia vuosittain

arvioidakseen laajuutta, prosessia,

sidosryhmien osallistamista ja tuloksia

varmistaakseen, että yhtiö reagoi olen-

naisimpiin kestävyysvaikutuksiin,

-riskeihin ja -mahdollisuuksiin.

Laadullisesti ja määrällisesti tarkempi

uudelleenarviointi toteutetaan viiden

vuoden välein tai tarpeen mukaan

useammin.

Tulokset

Fortacolle olennaisiksi tunnistami-

amme kestävyysvaikutuksia, -riskejä

ja -mahdollisuuksia on 42. Jokainen

olennainen vaikutus on yhdistetty

ESRS-standardeihin. Tämä osoittaa,

että aihekohtaiset standardit E1, E2,

E4, E5, S1, S2, S3 ja G1 sisältävät

aiheita, jotka ovat Fortacolle olennaisia

kestävyysaiheita. Luokkaan korkea

(arvo välillä 4–5 viidestä) luokitellut

osa-aiheet määriteltiin olennaisiksi.

Matalan olennaisuustason osa-aiheita

ja osaosa-aiheita ei käsitellä tässä

kestävyyskatsauksessa.

Ympäristöön liittyvät vaikutukset, riskit

ja mahdollisuudet liittyvät läheisesti

strategisiin pyrkimyksiimme toimittaa

asiakkaillemme päästöttömiä

ratkaisuja ja minimoida omat kielteiset

ympäristövaikutuksemme. Uusien

päästöttömien ratkaisujen käyttöönotto

lieventää ilmastovaikutuksia arvoketjun

loppupäätä kohti, mutta se vaatii myös

merkittäviä määriä luonnonvaroja,

kuten terästä, joilla on kielteisiä

vaikutuksia ilmastoon, ympäristöön

ja luonnon monimuotoisuuteen.

Työolot, turvallisuustoimet ja työnteki-

jöiden oikeudet vaikuttavat myös

vahvasti omiin työntekijöihimme ja

Fortacon arvoketjun työntekijöihin.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Arvoketjun alkupää Oma toiminta Arvoketjun loppupää

Raaka-aineiden

hankinta ja louhinta

Materiaalien

valmistus

OEM Loppukäyttö

Hävittäminen

ja kierrätys

Ilmastonmuutos

• Äärimmäiset sääolosuhteet

• Fossiilisen energian hinnannousu

• Scope 3 -päästöt (toimitusketju)

Pilaantuminen

• Ilman, veden ja maaperän pilaantuminen

(raaka-aineiden louhinta ja tuotanto)

Biodiversiteetti

• Biologisen monimuotoisuuden väheneminen

(raaka-aineiden louhinta)

Arvoketjun työntekijät

• Toimitusketjun työntekijöiden työolot

(raaka-aineiden louhinta ja tuotanto)

• Arvoketjun työntekijöiden työterveys ja -turvallisuus

(raaka-aineiden louhinta ja tuotanto)

• Arvoketjun työntekijöihin kohdistuvat ihmisoikeusloukkaukset

(raaka-aineiden louhinta ja tuotanto)

Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt

• Vaikutusten kohteena olevien yhteisöjen oikeudet

(raaka-aineiden louhinta ja tuotanto)

Liiketoiminnan harjoittaminen

• Toimittajien ESG-asioiden hallinta

• Epävakaa geopoliittinen tilanne Euroopassa

• ESG-sääntelyn muutosten epävarmuus ja siihen liittyvät

vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet (esim. CBAM, CSDDD)

Ilmastonmuutos

• Äärimmäiset sääolosuhteet

• Fossiilisen energian hinnannousu

• Hiilidioksidipäästöjen vähentäminen teknologisten

ratkaisujen ja fossiilivapaan teräksen avulla

• Scope 1 ja 2 -päästöt

• Fossiilisiin polttoaineisiin perustuvan energiankulutuksen

vähentäminen ja energiatehokkuuden parannustoimet

Pilaantuminen

• Ilmaan päätyvät päästöt (oma tuotanto)

Kiertotalous

• Resurssien käyttö (teräs ja muut materiaalit)

• Pienentynyt neitseellisten raaka-aineiden tarve

• Vaarallinen jäte omasta tuotannosta

Liiketoiminnan harjoittaminen

• Kestävyyden hallinta ja kulttuuri

• Toimittajien ESG-asioiden hallinta

• Epävakaa geopoliittinen tilanne Euroopassa

• ESG-sääntelyn muutosten epävarmuus ja

siihen liittyvät vaikutukset,

riskit ja mahdollisuudet (esim. CBAM, CSDDD)

Oma työvoima

• Työntekijöiden sitouttaminen ja pätevän

ja muutoskestävän henkilöstön riittävyys

• Terveys- ja turvallisuusasiat

• Tuotantohenkilöstön kyvyt ja taidot

Ilmastonmuutos

• Hiilidioksidipäästöjen vähentäminen teknologisten

ratkaisujen ja fossiilivapaan teräksen avulla

• Scope 3 -päästöt (tuotteiden loppukäyttö)

YMPÄRISTÖSOSIAALINENHALLINTO

Komponenttien

valmistus

← ←←

←← ←

Arvoketju - keskeiset toimet ja tavoitteet

FORTACO Vuosikertomus 2025

E1 Ilmastonmuutos

Olennainen vaikutus, riski tai mahdollisuus Sijainti Osa-aihe Lyhyt kuvaus

Ilmastonmuutokseen sopeutuminen

Fyysinen riski

(Pitkä aikaväli)

Omat toiminnot, arvoketjun alkupää

Äärimmäisten sääolosuhteiden lisääntynyt riski, joka aiheuttaa vahinkoja tai häiriöitä ja vaatii investointeja omassa toimin-

nassa ja toimitusketjuissa.

Ilmastonmuutoksen hillintä

Myönteinen vaikutus

(Pitkä aikaväli)

Arvoketjun alkupääja loppupää Hiilidioksidipäästöjen vähentäminen teknologisten ratkaisujen ja fossiilivapaan teräksen käytön avulla.

Kielteinen vaikutus

(Lyhyt, keskipitkä ja pitkä aikaväli)

Omat toiminnot Scope 1- ja 2 -päästöt erityisesti infrastruktuurista ja lämmityksestä, e-coating-pinnoituksesta ja maalauksesta.

Kielteinen vaikutus

(Keskipitkä ja pitkä aikaväli)

Arvoketjun alkupääja loppupää

Scope 3 -päästöt erityisesti ostetuista tavaroista ja palveluista, kuljetuksesta ja jakelusta, liiketoimintaan liittyvästä

matkustamisesta sekä tuotteiden loppukäytöstä.

Siirtymäriski

(Keskipitkä aikaväli)

Omat toiminnot

Vihreä siirtymä ja siihen liittyvä sääntely voivat nostaa teräksen ja fossiilivapaan teräksen hintaa, mikä edellyttää asiakassop-

imusten ja hinnoittelun mukauttamista.

Siirtymä mahdollisuus

(Keskipitkä ja pitkä aikaväli)

Omat toiminnot ja arvoketjun loppupää Vähäpäästöiset ratkaisut ja läpinäkyvä raportointi voivat tarjota kilpailuetua ja vahvistaa brändin arvoa.

Energia

Myönteinen vaikutus

(Keskipitkä aikaväli)

Omat toiminnot

Fossiilisen energian ja polttoaineiden vähentäminen lisäämällä uusiutuvan energian osuutta tuotantoyksiköissä ja laitteistossa

sekä sähköistämällä ja automatisoimalla. Mahdollistaa scope 2 -päästöjen vähentämisen.

Olennaiset kestävyysaiheet

Alla olevassa taulukossa esitetään tunnistamamme ja kaksoisolennaisuusanalyysi-

prosessissa olennaisiksi arvioimamme kestävyyteen liittyvät vaikutukset, riskit

ja mahdollisuudet. Kahdeksan kymmenestä aihekohtaisesta ESRS-standardista

ovat olennaisia Fortacolle. Pisteytyksemme ottaa huomioon lievennystoimenpiteet,

jotka ovat jo osa päivittäistä toimintaamme kielteisten vaikutusten tai riskien

vähentämiseksi tai lieventämiseksi.

Lisätietoa olennaisista vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksistamme sekä

siitä, miten vastaamme niihin, on aihekohtaisissa osissa ”Ympäristö”, ”Sosiaalinen

Vastuu” ja ”Hallintotapa”.

FORTACO Vuosikertomus 2025

E2 Pilaantuminen

Olennainen vaikutus, riski tai mahdollisuus Sijainti Osa-aihe Lyhyt kuvaus

Ilman pilaantuminen

Kielteinen vaikutus

(Lyhyt, keskipitkä ja pitkä aikaväli)

Omat toiminnot

Ilman pilaantuminen pölyn ja raskasmetallien muodossa metallin työstöstä kuten hitsausprosesseista, haihtuvat

orgaaniset yhdisteet (VOC), joita syntyy maalausprosesseissa, sekä kuljetuksessa syntyvät päästöt.

Kielteinen vaikutus

(Lyhyt, keskipitkä ja pitkä aikaväli)

Arvoketjun alkupää

Melu ja ilman pilaantuminen sekä raaka-aineiden louhintaan ja materiaalien, kuten rautamalmin/teräksen, kuparin ja

lasin, tuotantoon liittyvä melu.

Sääntelyyn liittyvä riski

(Keskipitkä aikaväli)

Omat toiminnot

Tutkimusten aiheuttamat lisäkustannukset ja investoinnit mittausteknologioihin (esim. raskasmetallit, haihtuvien

orgaanisten yhdisteiden (VOC) päästöt).

Strateginen riski

(Pitkä aikaväli)

Arvoketjun alkupää

Tuottajien erityisesti teräksen, rautamalmin, kuparin, alumiinin ja lasin toimitusketjuissa aiheuttaman ilman

pilaantumisen ja melun mainevaikutukset.

Veden pilaantuminen

Kielteinen vaikutus

(Lyhyt, keskipitkä ja pitkä aikaväli)

Arvoketjun alkupää Veden pilaantuminen liittyen erityisesti rautamalmin ja teräksen louhintaan ja tuotantoon.

Maaperän pilaantuminen

Kielteinen vaikutus

(Lyhyt, keskipitkä ja pitkä aikaväli)

Arvoketjun alkupää Maaperän pilaantuminen ja saastuminen rautamalmin ja teräksen louhinnan ja tuotannon seurauksena.

E4 Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit

Olennainen vaikutus, riski tai mahdollisuus Sijainti Osa-aihe Lyhyt kuvaus

Biologisen monimuotoisuuden vähenemisen suorat vaikutustekijät

Kielteinen vaikutus

(Lyhyt, keskipitkä ja pitkä aikaväli)

Arvoketjun alkupää

Biodiversiteetin väheneminen seuraavien raaka-aineiden louhinnassa tai tuotannossa: teräs ja rautamalmi, kupari,

alumiini, lasi ja kumi. Vaikutukset liittyvät mm. maa-alueiden, makean veden ja merialueiden käytön muutoksiin,

metsäpeitteen vähenemiseen ja suojeltuihin tai säilytettyihin alueisiin.

Strateginen riski

(Keskipitkä aikaväli)

Arvoketjun alkupää

Teräksen, kuparin, lasin, alumiinin ja kumin toimittajien aiheuttama, biodiversiteetin vähenemiseen liittyvä maineriski

uhanalaisiin lajeihin, ekosysteemipalveluihin, ristiriitoihin maatalouden tai alkuperäiskansojen kanssa, integroituun

maankäytön ohjaukseen ja metsäkatoon liittyen.

FORTACO Vuosikertomus 2025

E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous

Olennainen vaikutus, riski tai mahdollisuus Sijainti Osa-aihe Lyhyt kuvaus

Resurssien sisäänvirtaukset, mukaan lukien resurssien käyttö

Kielteinen vaikutus

(Lyhyt ja keskipitkä aikaväli)

Omat toiminnot

Vaikutus, joka liittyy materiaalien, kuten teräksen, lasin, maalien kemikaalien ja alumiinin, käyttöön näiden

kaikkien aiheuttaessa kielteisiä ympäristövaikutuksia toimitusketjuissaan.

Myönteinen vaikutus

(Pitkä aikaväli)

Omat toiminnot

Pienentyneen neitseellisten raaka-aineiden tarpeen ja kiertotalousajatteluun pohjautuvan tuotesuunnittelun

myönteiset vaikutukset. Esimerkiksi kierrätettyjen eristysmateriaalien ja muovien käyttö.

Operatiivinen mahdollisuus

(Keskipitkä aikaväli)

Arvoketjun alkupääja loppupää

Kiertotalouteen perustuva tuotesuunnittelu ja vastuullinen hankinta ja tuotanto, mukaan lukien

materiaali-ja resurssitehokkuus, vaihtoehtoisten materiaalien käyttö ja tuotantomateriaalien käytön

optimointi mahdollistavat materiaalien käytön minimoimisen.

Jätteet

Kielteinen vaikutus (Lyhyt ja keskipitkä aikaväli) Omat toiminnot Vaarallisen jätteen, esimerkiksi konetyöstössä ja maalauksessa syntyvän myrkyllisen jätteen, synty.

S1 Oma työvoima

Olennainen vaikutus, riski tai mahdollisuus Sijainti Osa-aihe Lyhyt kuvaus

Työolot

Myönteinen vaikutus

(Keskipitkä ja pitkä aikaväli)

Omat toiminnot Työllisyysturva

Työntekijöiden sitouttaminen sekä pätevän ja muutosjoustavan työvoiman riittävyyden varmistaminen investoimalla

automatisaatioon, digitalisaatioon, sisäiseen työkiertoon ja koulutukseen, mentorointiin ja muutosjohtamiseen.

Myönteinen vaikutus

(Keskipitkä ja pitkä aikaväli)

Omat toiminnot Terveys ja turvallisuus

Automatisaatio, robotiikka sekä uudet teknologiat ja koneet vähentävät henkilöstön fyysistä kuormitusta ja

parantavat työoloja.

Kielteinen vaikutus

(Lyhyt ja keskipitkä aikaväli)

Omat toiminnot Terveys ja turvallisuus

Haastavat työolot ja inhimilliset virheet aiheuttavat erilaisia terveysongelmia, sairauksia ja

onnettomuuksia työntekijäportaassa.

Operatiivinen riski

(Keskipitkä aikaväli)

Omat toiminnot Työllisyysturva

Kyvyttömyys ylläpitää joustavuutta ja resurssitehokkuutta yhtiön kasvaessa nopeasti pääasiassa

epäorgaanisesti ja henkilöstön kulttuurisen monimuotoisuuden lisääntyessä.

Operatiivinen riski

(Pitkä aikaväli)

Omat toiminnot Terveys ja turvallisuus

Tuottavuuden heikkeneminen ja terveyteen liittyvien kustannusten kasvu työntekijöiden vaativista

työoloista johtuvien terveysongelmien johdosta.

Yhdenvertainen kohtelu ja yhtäläiset mahdollisuudet kaikille

Myönteinen vaikutus

(Lyhyt, keskipitkä ja pitkä aikaväli)

Omat toiminnot

Koulutus ja taitojen

kehittäminen

Fortaco tukee ja tarjoaa työntekijöille mahdollisuuksia parantaa kyvykkyyksiään ja taitojaan.

Operatiivinen riski

(Keskipitkä aikaväli)

Omat toiminnot

Koulutus ja taitojen

kehittäminen

Haasteet teknisesti pätevien ja sitoutuneiden työntekijöiden rekrytoinnissa, kun nuorempien sukupolvien ja

vuokratyövoiman koulutustaso, tekninen osaaminen ja kielitaito eivät monessa maassa vastaa tarpeita.

Operatiivinen mahdollisuus

(Keskipitkä aikaväli)

Omat toiminnot

Koulutus ja taitojen

kehittäminen

Panostukset automatisaatioon, digitalisaatioon, sisäiseen työkiertoon ja koulutukseen, mentorointiin ja

muutosjohtamiseen pätevän ja muutosjoustavan työvoiman riittävyyden varmistamiseksi.

FORTACO Vuosikertomus 2025

S2 Arvoketjun työntekijät

Olennainen vaikutus, riski tai mahdollisuus Sijainti Osa-aihe Lyhyt kuvaus

Työolot

Kielteinen vaikutus

(Lyhyt ja keskipitkä aikaväli)

Arvoketjun alkupää Epäreilut työehdot liittyen tiettyjen materiaalien louhintaan ja tuotantoon.

Kielteinen vaikutus

(Lyhyt ja keskipitkä aikaväli)

Arvoketjun alkupää Terveys ja turvallisuus Työterveys- ja -turvallisuusvaikutukset tiettyjen materiaalien louhinta- ja tuotantovaiheessa.

Strateginen riski

(Lyhyt ja keskipitkä aikaväli)

Arvoketjun alkupää

Riski toimitusketjun työntekijöiden kätketylle huonolle kohtelulle erityisesti raaka-aineiden, kuten teräksen,

lasin ja alumiinin, louhinnassa ja tuotannossa. Näihin asioihin puuttumatta jättäminen voi johtaa merkittävään

mainehaittaan sekä eettisiin haasteisiin näistä toimitusketjuista riippuvaisissa yrityksissä.

Strateginen riski

(Keskipitkä ja pitkä aikaväli)

Arvoketjun alkupää Terveys ja turvallisuus

Toimitusketjun työntekijöiden työterveyteen ja -turvallisuuteen liittyvät mahdolliset ongelmat erityisesti

raaka-aineiden,

kuten teräksen, lasin ja alumiinin, louhinta- ja tuotantoprosesseissa.

Näihin asioihin puuttumatta

jättäminen voi johtaa mainehaittaan näistä toimitusketjuista riippuvaisissa yrityksissä.

Muut työhön liittyvät oikeudet

Kielteinen vaikutus

(Lyhyt ja keskipitkä aikaväli)

Arvoketjun alkupää

Vakavat ihmisoikeusloukkaukset liittyen materiaalien, kuten teräksen, lasin, alumiinin ja kumin,

louhintaan ja tuotantoon.

Strateginen riski

(Keskipitkä aikaväli)

Arvoketjun alkupää

Työntekijöihin kohdistuvat vakavat ihmisoikeusloukkaukset keskeisten raaka-aineiden louhinta- ja

tuotantoprosesseissa aiheuttavat maineriskin näistä toimitusketjuista riippuvaisissa yrityksissä.

S3 Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt

Olennainen vaikutus, riski tai mahdollisuus Sijainti Osa-aihe Lyhyt kuvaus

Yhteisöjen taloudelliset, sosiaaliset ja sivistykselliset oikeudet

Kielteinen vaikutus

(Lyhyt ja keskipitkä aikaväli)

Arvoketjun alkupää Yhteisöihin liittyvien oikeuksien loukkaukset tiettyjen raaka-aineiden louhinnassa ja tuotannossa.

Strateginen riski

(Keskipitkä aikaväli)

Arvoketjun alkupää Akkumateriaalien hankinta tietyistä maista tukee paikallisyhteisöjen ilmaisunvapauden rajoittamista.

Strateginen riski

(Keskipitkä aikaväli)

Arvoketjun alkupää

Maineriskit, joiden taustalla ovat yhteisöihin liittyvien oikeuksien loukkaukset tiettyjen raaka-aineiden

louhinnassa ja tuotannossa.

FORTACO Vuosikertomus 2025

G1 Liiketoiminnan harjoittaminen

Olennainen vaikutus, riski tai mahdollisuus Sijainti Osa-aihe Lyhyt kuvaus

Yrityskulttuuri

Strateginen riski

(Keskipitkä ja pitkä aikaväli)

Omat toiminnot Yrityskauppojen ja integraatioiden keskellä yhtenäisen yrityskulttuurin rakentaminen vastuullisuusasioissa on haaste.

Strateginen riski

(Keskipitkä ja pitkä aikaväli)

Omat toiminnot

Paine lainsäädännöstä ja sidosryhmiltä kasvaa, ja uusia taitoja tarvitaan vaadittavan

kestävyysosaamisen ylläpitämiseksi.

Strateginen riski

(Keskipitkä ja pitkä aikaväli)

Arvoketjun alkupää

Toteutunut ESG-riski voi aiheuttaa merkittävää mainehaittaa Fortacolle. ESG-riskien arviointi tulisi

sisällyttää täysin arvoketjun riskienhallintaprosesseihin.

Toimittajien hallinta

Strateginen riski

(Keskipitkä aikaväli)

Arvoketjun alkupää Pienillä ja keskisuurilla toimittajilla ei yleensä ole tietoa tai resursseja kestävyysasioista huolehtimiseen.

Strateginen mahdollisuus

(Keskipitkä aikaväli)

Arvoketjun alkupää

Toimittajien ESG-vaatimusten, vaatimustenmukaisuuden valvonnan ja kehityksen parantaminen

Fortacossa konsernitasolla.

Korruptio ja lahjonta

Strateginen riski

(Lyhyt ja keskipitkä aikaväli)

Arvoketjun alkupää Fortacon toimitusketjut ovat pitkiä, ja raaka-aineet saattavat olla lähtöisin maista, joissa korruptio on osa kulttuuria.

Kaksoisolennaisuusanalyysin perusteella Vesivarat ja Merten Luonnonvarat (E3)

sekä Kuluttajat ja Loppukäyttäjät (S4) eivät ole Fortacolle olennaisia kestävän

kehityksen aiheita. Arvioidessamme Fortacon mahdollisia tai tosiallisia, suoria tai

epäsuoria, veteen liittyviä vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia, hyödynsimme

aikaisempien biologisten monimuotoisuusarviointien tuloksia vesiriskianalyysi

mukaan lukien. Hyödynnämme myös tietoa ISO14001-sertifioidusta johtamisjär-

jestelmästä, joka asettaa yhteiset vaatimukset Fortacon liiketoimintayksiköille

olennaisten ympäristöriskien arvioimiseksi ja vähentämiseksi. Lisäksi hyödynnettiin

avointa toimiala- ja sijaintitietoa. Veteen liittyviä liiketoimintariskejä arvioitiin

sääntelyn, fyysisen ja maineen näkökulmasta. Arvioinnissa ei kuultu suoraan

vaikutuksen kohteena olevia yhteisöjä.

FORTACO Vuosikertomus 2025

YMPÄRISTÖ

EU:n kestävän rahoituksen

luokittelu

Euroopan unionin rahoituksen luoki-

tusjärjestelmäasetus (EU-taksonomia)

edellyttää, että yritysten kestävyys-

raportointidirektiivin (CSRD) sovelta-

misalaan kuuluvat yritykset ilmoitta-

vat, missä määrin niiden taloudellisilla

toimilla on merkittäviä myönteisiä

ympäristövaikutuksia. Luokitus-

järjestelmän tarkoituksena on

kannustaa rahoitusmarkkinoita

investoimaan ja rahoittamaan

kestävämmin. Se asettaa kriteerit

toiminnoille, jotka EU on luokitellut

ympäristön kannalta kestäviksi.

Taloudelliset toiminnot, joilla on

merkittävin tarve ja potentiaali merkit-

tävään vaikutukseen, kutsutaan luoki-

tusjärjestelmäkelpoisiksi toiminnoiksi.

Luokitusjärjestelmäkelpoisia toiminto-

ja, jotka täyttävät myös niille asetetut

tekniset kriteerit, kutsutaan luoki-

tusjärjestelmän mukaisiksi toimin-

noiksi. Luokittelukriteeristöllä yhtiöt

voivat esittää vaikutuksensa kuuden

ympäristötavoitteen edistämiseen.

Tavoitteet ovat: 1) ilmastonmuutoksen

hillitseminen, 2) ilmastonmuutokseen

sopeutuminen, 3) vesivarojen ja

merten luonnonvarojen kestävä käyttö

ja suojelu, 4) ympäristön pilaantumisen

ehkäiseminen ja vähentäminen,

5) siirtyminen kiertotalouteen sekä

6) biologisen monimuotoisuuden

ja ekosysteemien suojelu ja

ennallistaminen.

Luokitusjärjestelmäkelpoisuuden

arvioimiseksi Fortacon toimintaa on

verrattu luokitusjärjestelmäasetuksen

liitteissä I ja II kuvattuihin taloudelli-

siin toimintoihin sekä Euroopan

komission julkaisemiin täydentäviin

asetuksiin. Lähestymistapamme

kestävän taloudellisen toiminnan

tunnistamiseen ja raportointiin

muodostuu seuraavista tekijöistä:

1. Luokitusjärjestelmäkelpoisuuden

arviointi: taloudellisten toimintojen

yhdistäminen luokitusjärjestelmän

sisältämiin toimintokuvauksiin ja

NACE-koodeihin.

2. Merkittävän edistämisen arviointi:

luokitusjärjestelmäkelpoisten

toimintojen arviointi teknisten

kriteerien perusteella.

3. Merkittävän haitan aiheuttamisen

arviointi: Fortacon menettelytapojen

tarkastelu, jolla varmistetaan, ettei

toimintamme aiheuta merkittävää

haittaa oleellisille ympäristötavoit-

teille. Arviointi suoritetaan kunkin

ympäristötavoitteen kannalta

asianmukaisella tasolla.

4. Vähimmäistason suojatoimien

arviointi: Fortaco-konsernin sosiaa-

listen suojatoimien tarkastelu, jolla

varmistetaan, että toimintaohjeemme,

yhtiön toimintaperiaatteet ja johtamis-

järjestelmä ovat YK:n yrityksiä ja

ihmisoikeuksia koskevien ohjaavien

periaatteiden mukaisia sekä kansain-

välisen työjärjestön (ILO) työelämän

perusperiaatteita ja -oikeuksia

koskevan julistuksen mukaisia.

Toistaiseksi suurin osa Fortacon liike-

toiminnasta, eli ohjaamovalmistus,

teräskomponenttien valmistus sekä

kokoonpano ja huoltopalvelut eivät

tällä hetkellä sisälly luokitusjärjes-

telmäasetuksen toimintokuvauksiin.

Ainoa taloudellinen toiminta, joka

tunnistettiin luokitusjärjestelmäkel-

poiseksi, on CE 5.2 Varaosien myynti.

Toiminnon osuus Fortacon vuoden

2025 liikevaihdosta, pääomamenoista

(CapEx) ja toimintamenoista (OpEx) on

alle 10 prosentin olennaisuusrajan.

Kolme taloudellista indikaattoria on

raportoitava luokitusjärjestelmän

mukaisesti. Nämä indikaattorit

määritellään luokitusjärjestelmässä,

ja määritelmät poikkeavat pääoma-

menojen ja toimintamenojen IFRS-

määritelmistä. Fortaco on laskenut

taloudelliset indikaattorit luokittelu-

järjestelmän ohjeistuksen mukaisesti ja

tulkinnut luokitusjärjestelmäasetuksia

konservatiivisesti. Kokonaispääoma-

menot (nimittäjä) on esitetty ja mitattu

yhdenmukaisesti konsernin tilinpää-

töksessä esitettyjen investointien

kanssa. Nämä sisältävät investoinnit

aineettomiin ja aineellisiin hyödykkei-

siin sekä lisäykset käyttöoikeusomai-

suuteen. Kokonaispääomamenot

sisältävät myös liiketoimintojen yhdis-

tämisessä hankitut aineelliset ja

aineettomat hyödykkeet sekä käyttö-

oikeusomaisuuserät. Lisäykset liike-

arvoon eivät sisälly pääomamenoihin.

Kokonaistoimintamenot (nimittäjä)

sisältävät toimitilojen ja rakennusten

huoltoon ja korjaukseen liittyvät kulut

sekä lyhytaikaiset vuokrakulut.

Koska tunnistetun toiminnan (CE 5.2.

Varaosien myynti) luokitusjärjestelmä-

kelpoinen osuus liikevaihdosta, pääoma-

menoista ja toimintamenoista oli 0

prosenttia vuonna 2025, eikä kyseisen

toiminnan luokitusjärjestelmän mukai-

suutta tarvitse raportoida, yllä olevan

prosessin vaiheita 2-4 ei ole tehty

vuoden 2025 selvityksessä.

Jotta Fortacon varaosia voidaan arvioida

luokitusjärjestelmäkelpoisiksi, sitä

tulisi käyttää C28.22 Nosto- ja

siirtolaitteiden valmistus NACE-koo-

diin luokitetuissa laitteissa ja niiden

tulisi olla osia, joilla voidaan korvata

asiakkaan tuotteen osa ja siten

mahdollistaa tuotteen tarkoituksen-

mukainen toiminta. Useimmat

Fortacon varaosatarjoamaan kuuluvat

komponentit ja osat eivät ole

välttämättömiä tuotteiden toiminnan

kannalta tai niitä ei käytetä nosto-

ja siirtolaitteissa, vaan muissa

NACE-koodien piiriin kuuluvissa

laitteissa. Pidämme henkilökohtai-

seen turvallisuuteen liittyviä varaosia

välttämättöminä tuotteiden tarkoituk-

senmukaisen toiminnan kannalta.

Fortaco tarjoaa päästöttömiä

ratkaisuja raskaiden työkoneiden

teollisuudelle ja tukee kestävämpää

logistiikkaa näillä teollisuudenaloilla.

Arviomme luokitusjärjestelmä-

kelpoisuutemme lisääntyvän, kun

liiketoimintamme kasvaa ja luokitus-

järjestelmä kehittyy niin, että siihen

sisältyy yhä useampia Fortacon

toiminnalle keskeisiä aloja. Fortaco

jatkaa luokitusjärjestelmään

liittyvän raportoinnin kehittämistä ja

noudattaa uutta ohjeistusta, kun

EU julkaisee sen.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Luokitusjärjestelmän mukaisten toimintojen erittely

ympäristötavoitteiden mukaan

Keskeinen tulosindikaattori

Yhteensä

Luokitusjärjestelmäkelpoisten

toimintojen osuus

Luokitusjärjestelmän

mukaiset toiminnat

Luokitusjärjestelmän mukaisten

toimintojen osuus

Ilmastonmuutoksen hillintä

lmastonmuutokseen

sopeutuminen

Vesi

Ympäristön pilaantuminen

Kiertotalous

Biologinen monimuotoisuus

Mahdollistavien toimintojen osuus

Siirtymätoimintojen osuus

Arvioimatta jäävät toiminnat, joita

pidetään ei-olennaisina

Luokitusjärjestelmän mukaiset

toiminnat edeltävällä tilikaudella

2024

Luokitusjärjestelmän mukaisten

toimintojen osuus edeltävällä

tilikaudella 2024

Liikevaihto 348 MEUR 0 % 0 € 0 % - - - - - - - - 0 % 0 € 0 %

Pääomamenot 12 MEUR 0 % 0 € 0 % - - - - - - - - 0 % 0 € 0 %

Toimintamenot 3 MEUR 0 % 0 € 0 % - - - - - - - - 0 % 0 € 0 %

Tilikausi 2025

FORTACO Vuosikertomus 2025

Fortacon ilmastonmuutoksen liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet omassa toiminnassa ja arvoketjussa

Osa-aihe Lyhyt kuvaus Vaikutus/Riski/Mahdollisuus Sijainti Aikaväli

Ilmastonmuutokseen

sopeutuminen

Äärimmäisten, vahinkoja tai häiriöitä aiheuttavien sääolosuhteiden lisääntynyt riski vaatii investointeja omassa toiminnassa

ja toimitusketjuissa. Euroopasta on tullut nopeimmin lämpenevä maanosa, ja myös muut äärimmäiset sääolosuhteet voivat

aiheuttaa esimerkiksi sähkökatkoja. Lisääntyneet äärimmäiset sääilmiöt vaikuttavat myös maailmanlaajuisten toimitusketjujen

kautta esimerkiksi kaivosteollisuuteen, tuotantovaiheisiin, logistiikkaan ja kuljetukseen.

Fyysinen riski

Omat toiminnot,

arvoketjun alkupää

Pitkä aikaväli

Ilmastonmuutoksen

hillintä

Hiilidioksidipäästöjen vähentäminen arvoketjussa Fortacon teknologiaratkaisujen kautta, joihin vaaditaan vähemmän

raaka-aineita ja jotka valmistetaan fossiilivapaasta teräksestä, sisältäen innovatiivisia kestäviä ratkaisuja.

Myönteinen vaikutus

Arvoketjun alkupää

ja loppupää

Pitkä aikaväli

Ilmastonmuutoksen

hillintä

Scope 1- ja 2 -päästöjä syntyi erityisesti infrastruktuurista ja lämmityksestä sekä tuotannon e-coating-pinnoitusvaiheessa

ja maalausvaiheessa.

Kielteinen vaikutus Omat toiminnot

Lyhyt,

keskipitkä ja

pitkä aikaväli

Ilmastonmuutoksen

hillintä

Scope 3 -päästöt liittyivät erityisesti ostettuihin tavaroihin ja palveluihin (pääosin teräkseen), kuljetukseen ja jakeluun,

liiketoimintaan liittyvään matkustamiseen sekä tuotteiden loppukäyttöön. Uuden Gliwicen liiketoimintayksikön toiminta

lisäsi scope 3 -päästöjä paikalle ja sieltä pois suuntautuvien kuljetusten ja jakelun johdosta.

Kielteinen vaikutus

Arvoketjun alkupää

ja loppupää

Keskipitkä ja

pitkä aikaväli

Ilmastonmuutoksen

hillintä

Vihreä siirtymä ja siihen liittyvä sääntely tulevat nostamaan teräksen ja fossiilivapaan teräksen hintoja, mikä aiheuttaa

muutostarpeita asiakassopimuksiin ja hinnoitteluun.

Siirtymäriski Omat toiminnot

Keskipitkä

aikaväli

Ilmastonmuutoksen

hillintä

Vähäpäästöiset ratkaisut ja läpinäkyvä raportointi voivat tarjota kilpailuetua ja vahvistaa brändin arvoa.

Siirtmä mahdollisuus

Omat toiminnot ja

arvoketjun loppupää

Keskipitkä ja

pitkä aikaväli

Energia

Fossiilisen energian ja polttoaineiden vähentäminen energiatehokkuustoimilla, lisäämällä uusiutuvan energian osuutta tuotanto-

yksiköissä ja koneissa sekä sähköistämällä ja automatisoimalla tuotantovaiheita. Mahdollistaa scope 2 -päästöjen vähentämisen.

Myönteinen vaikutus Omat toiminnot

Keskipitkä

aikaväli

Ilmastonmuutos (ESRS E1)

Pyrimme harjoittamaan kestävää liiketoimintaa ja auttamaan asiakkaitamme

saavuttamaan nettonollatavoitteensa. Tämä tavoite ohjaa meitä tarjoamaan

päästöttömiä ratkaisuja ja huolehtimaan ilmastomuutoksen hillitsemisestä ja

siihen sopeutumisesta kaikessa toiminnassamme. Näillä toimilla haluamme

tehdä osamme muutoksessa kohti kestävää tulevaisuutta.

Toiminta- ja hallintotapamme

Konsernin johtoryhmä vastaa kestävyyssitoumuksistamme ja -tavoitteistamme,

ja toimintaa ohjaa konsernin vastuullisuusjohtaja. Ilmastoon liittyviä tekijöitä

ei vielä ole huomioitu palkitsemisessa, mutta aiomme tutkia, miten voisimme

parhaiten huomioida tämän tulevaisuudessa.

Tunnistamme vastuumme toimintamme ilmastovaikutuksista sekä keskeisen

roolimme asiakkaidemme kestävyystavoitteiden saavuttamisessa. Fortacolla ei

ole vielä erillistä ilmastonmuutospolitiikkaa eikä yhtiö ole sisällyttänyt

olemassa oleviin politiikkoihinsa ilmastonmuutokseen liittyvien vaikutusten ja

riskien hallintaa. Valmistelut ilmastonmuutokseen liittyvien vaikutusten, riskien

ja mahdollisuuksien sisällyttämisestä politiikkoihin on käynnistetty jo vuonna

2024, ja työ jatkuu.

Vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

Ilmastonmuutokseen liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

tunnistettiin kaksoisolennaisuusarvioinnissa, jonka kuvaus löytyy luvusta

Yleiset tiedot (ESRS 2), kohdasta Kaksoisolennaisuusarviointi.

FORTACO Vuosikertomus 2025

liittyvät vähähiiliseen siirtymään

kytkeytyviin epäsuoriin ja välillisiin

vaikutuksiin. Skenaarioiden valinta

noudattaa ESRS soveltamisvaatimuksia,

ja se sisältää yhden Pariisin ilmasto-

sopimuksen tavoitteiden mukaisen

skenaarion (siirtymäriskit ja

-mahdollisuudet) sekä fyysisiä riskejä

kuvaavat skenaariot, jotka perustuvat

ilmaston lämpenemiseen yli 2° ja

4°C-asteella. Analyysi kattaa lyhyen

(<1vuosi), keskipitkän (2-5 vuotta)

ja pitkän (>5 vuotta) aikavälin.

Valitut skenaariot ovat IPCC-skenaariot

RCP4.5 ja RCP8.5 (fyysiset riskit) sekä

IEA:n Net Zero by 2050 -skenaario

(siirtymäriskit). Arvioinnit on sopeu-

tettu yhtiön toimialan, arvoketjun ja

maantieteellisten sijaintien mukaan.

Tietolähteinä käytettiin IPCC:n

raportteja ja IPCC Interactive Atlas

-työkalua. Kirjallisuuskatsaus

tarjosi taustatietoa sekä toimiala-

kohtaisia tutkimuksia näiden

skenaarioiden vaikutuksista.

Skenaarioanalyysi sisälsi ilmaston-

muutokseen liittyvien riskien ja

mahdollisuuksien kokoamisen

sisäisistä ja ulkoisista lähteistä.

Nämä liittyvät Fortacon arvoketjuun,

kriittisiin resursseihin, raaka-aineisiin,

palveluihin, sidosryhmiin sekä toimi-

paikkoihin. Lähteinä käytettiin sisäisiä

asiakirjoja ja kaksoisolennaisuusar-

vioinnin materiaaleja. Fyysiset vaarat,

jotka on tunnistettu mahdollisesti

aiheuttavan riskejä arvoketjussa tai

omassa toiminnassa sisälsivät keskeiset

kroonisiksi luokitellut riskit, kuten

lämpötilan muutokset, tuuliolojen ja

sademäärien ja -tyyppien muutokset,

sekä akuutit vaarat, kuten myrskyt ja

tulvat. Riskien olennaisuutta arvioitiin

sijainnin ja liiketoiminnan perusteella.

Arviointi toteutettiin hyödyntäen

asiantuntijapaneelia, johon kuului

Fortacon operatiivisen toiminnan

ja talouden asiantuntijoita. Paneeli

arvioi tunnistettujen riskien ja

mahdollisuuksien todennäköisyyttä ja

taloudellista vaikutusta. Osallistujina

oli henkilöitä, joilla on syvällinen

ymmärrys arvoketjustamme, talou-

dellisista mittareista ja liiketoiminta-

strategiasta. Fyysiset ja siirtymäriskit

sekä niihin liittyvät mahdollisuudet

eroteltiin ja arvioitiin relevanttien

skenaarioiden perusteella, painottaen

selkeyttä ja syvällistä ymmärrystä

skenaarioiden vaikutuksista. Ilmas-

toon liittyvät riskit ja mahdollisuudet

arvioitiin taloudellisesti, mukaan

lukien omaisuusarvon, kassavirran,

käyttökateprosentin ja pääsyoikeuden

muutokset. Taloudelliset vaikutukset

arvioitiin 0-5-mittakaavalla yhdistettynä

todennäköisyysarvioihin kaksois-

olennaisuusarvioinnin mukaisesti, ja

ne tarkasteltiin kolmen aikahorisontin

mukaisesti: lyhyt (≤ 1 vuosi),

keskipitkä (2–5 vuotta) ja pitkä

(> 5 vuotta) aikaväli.

Ilmastonmuutokseen liittyvä resilienssi

Kaksoisolennaisuusarvioinnin yhtey-

dessä tehtiin vuonna 2025 analyysi

yhtiön resilienssistä tunnistettuihin

olennaisiin ilmastonmuutokseen

liittyviin riskeihin ja mahdollisuuksiin.

Resilienssiä ilmastonmuutokseen

liittyviä riskejä kohtaan arvioitiin

skenaarioanalyysin avulla, huomioiden

sekä siirtymäriskit että fyysiset riskit

sekä niihin liittyvät mahdollisuudet.

Prosessiin osallistui Fortacon

operatiivisen toiminnan ja talouden

asiantuntijoita sekä ulkopuolisia

kestävyysasiantuntijoita.

Fyysisenä riskinä äärimmäiset

sääilmiöt muodostavat kasvavan uhan

Fortacon toiminnalle ja sen toimi-

tusketjulle. Keskipitkällä aikavälillä

investoinnit jäähdytysjärjestelmiin ja

uusiutuvaan energiaan ovat välttä-

mättömiä tuotannon ylläpitämiseksi

ja koneiden suojaamiseksi. Pitkällä

aikavälillä resilienssi riippuu

kuljetusreittien ja hankintastra-

tegioiden sopeuttamisesta toimitus-

ketjun häiriöiden vähentämiseksi.

Nämä toimenpiteet edellyttävät

pääoman kohdentamista ja

operatiivista suunnittelua, jotta

toiminta voi jatkua myös vakavien

ilmastoskenaarioiden oloissa.

Äärimäisten sääilmiöiden esiintymis-

tiheys ja vakavuus voivat poiketa

skenaarion oletuksista, ja krooniseksi

vaaraksi luokiteltujen ilmiöiden, kuten

helleaaltojen ajoitus on epävarmaa.

Suunniteltujen jäähdytys- ja uusiutuvan

energian ratkaisujen tehokkuus ja

kustannukset riippuvat myös tulevista

teknologista kehityksistä.

Sääntelyvaatimusten ja vihreän

siirtymän odotetaan nostavan teräksen

ja vähäpäästöisten vaihtoehtojen

kustannuksia, mikä lisää olennaisen

siirtymäriskin merkittävyyttä. Lyhyellä

aikavälillä vaikutus on kohtalainen,

ja sen todennäköisyyden arvioidaan

kasvavan ajan myötä. Resilienssin

säilyttämiseksi Fortacon on jatkuvasti

seurattava sääntelykehitystä, osallis-

tuttava asiakaskeskusteluihin hinnoit-

telusta ja mukautettava sopimuksia

tarvittaessa. Strategiset vaikutukset

sisältävät tarpeen proaktiiviseen

asiakasosallistamiseen ja hinnoittelu-

skenaarioiden analysointiin taloudel-

lisen altistumisen vähentämiseksi.

Vähäpäästöisten ratkaisujen tarjoa-

minen ja läpinäkyvä raportointi voivat

vahvistaa brändin arvoa ja luoda

taloudellisia mahdollisuuksia. Jatkuva

markkina-analyysi ja asiakasvuorovai-

kutus ovat keskeisiä mahdollisuuksien

tehokkaaksi hyödyntämiseksi.

Sääntelymuutosten vauhtiin ja laajuu-

teen liittyy epävarmuutta ja markki-

noiden reaktioita hinnoittelumuu-

toksiin ja vähäpäästöisten tuotteiden

käyttöönottoon on vaikea ennakoida.

Lisäksi fossiilivapaiden materiaalien

kustannusten ja saatavuuden vaihtelut

voivat ylittää nykyiset ennusteet.

Ilmastoriskien skenaarioanalyysi

Fortaco näkee kestävyystoimet yhtenä

keinona vahvistaa resilienssiään ja

säilyttää kilpailukyky tulevaisuudessa,

jota leimaavat sidosryhmien kasvavat

odotukset, sääntelyvaatimukset ja

ilmastonmuutoksen luomat haasteet.

Olennaisten vaikutusten, riskien ja

mahdollisuuksien huomioiminen

voi johtaa uusiin kumppanuuksiin,

innovatiivisiin asiakashankkeisiin ja

muihin kaupallisiin mahdollisuuksiin.

Ilmastonmuutokseen liittyvät olennaiset

vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

tunnistettiin vuonna 2024 kaksois-

olennaisuusarvioinnissamme, joka on

kuvattu luvussa Yleiset tiedot (ESRS 2),

kohdassa Kaksoisolennaisuusarviointi.

Vuonna 2025 toteutimme perusteel-

lisen ilmastoriskejä ja -skenaarioita

koskevan analyysin, jossa tarkaste-

limme riskit ja mahdollisuudet

uudelleen ja päivitimme kaksois-

olennaisuusarvioinnin tulokset.

Ilmastonmuutokseen liittyvien

riskien tunnistaminen ja

skenaarioanalyysi

Skenaarioanalyysin päätavoitteena

oli tunnistaa ja arvioida fyysisiä ja

siirtymäriskejä sekä niihin liittyviä

mahdollisuuksia koko arvoketjusta,

mukaan lukien oma toiminta sekä

alku- ja loppupään toiminnot.

Skenaarioanalyysi toteutettiin syksyllä

2025 ESRS E1-2 vaatimusten mukai-

sesti, jotta ilmastoon liittyvät riskit ja

mahdollisuudet olisi tunnistettu

ja arvioitu kattavasti.

Fyysiset riskit luokitellaan akuuteiksi

ja kroonisiksi, kun taas siirtymäriskit

FORTACO Vuosikertomus 2025

Fortacon strategiaa ja liiketoiminta-

mallia on kehitettävä näihin riskeihin

ja mahdollisuuksiin vastaamiseksi.

Keskeisiä toimenpiteitä ovat:

• Investoinnit energiatehokkuuteen

ja tilojen parannuksiin, kuten

jäähdytysjärjestelmien asentaminen

nousevien lämpötilojen hallitse-

miseksi toimintamaissa.

• Toimitusketjun monipuolistaminen

ja reittien optimointi resilienssin

parantamiseksi.

• Sääntely- ja hinnoitteluanalyysit

siirtymäriskien hallitsemiseksi.

• Markkina-aseman vahvistaminen

tarjoamalla vähäpäästöisiä tuotteita

ja läpinäkyvää raportointia.

Fortacon suunnittelemien toimen-

piteiden odotetaan vähentävän riskien

suuruutta noin 20 prosenttia ja

todennäköisyyttä noin 50 prosenttia

pitkällä aikavälillä, samalla kun

tunnistettuja mahdollisuuksia

vahvistetaan. Vaikka erityisesti fyysiset

riskit saattavat toteutua riippumatta

toimenpiteistä, resilienssiä kehittävät

toimet vähentävät merkittävästi

negatiivisten taloudellisten vaikutusten

todennäköisyyttä. Mikään riskeistä

ei ylitä hallittavissa olevaa tasoa

(suuruus 4), ja niiden lieventämiseen

suunnatut toimet on jo resursoitu

investointisuunnitelmissa.

Resilienssianalyysin perusteella,

katsomme, että Fortacon liiketoimin-

tastrategia on hyvin asemoitu tuleviin

haasteisiin. Arvioimme Fortacon

liiketoimintastrategian olevan hyvässä

kunnossa tulevaisuuden haasteisiin

nähden. Riskienhallintasuunnitelma ja

toimet ilmastonmuutokseen liittyvien

mahdollisuuksien vahvistamisessa

ovat tehokkaita, ja Fortacon

toiminta on kestävää analysoidussa

skenaariossa. Ratkaisujemme

kysyntä tukee kasvua.

Hiilestä irtautuminen ja sähköis-

tyminen tarjoavat lisämahdollisuuksia

keskipitkällä aikavälillä. Fyysiset riskit

saattavat ajoittain häiritä Fortacon

toimintaa ja toimitusketjua, mutta

tapamme ennakoida, valmistautua ja

sopeutua poikkeustilanteisiin auttaa

minimoimaan keskeytykset, varmistaa,

että ne ovat hallittavissa ja ehkäisee

niistä koituvia merkittäviä taloudellisia

menetyksiä. Tulevaisuudessa, kun

olemme toteuttaneet skenaario-

analyysin, aiomme arvioida liiketoimin-

tamme resilienssiä tarkastelemalla

ilmastoon liittyviä siirtymä- ja fyysisiä

riskejä ja mahdollisuuksia.

Jaamme ilmastonmuutokseen

liittyviin vaikutuksiin, riskeihin ja

mahdollisuuksiin liittyvät toimemme

kolmeen osa-alueeseen: arvoketjun

alkupää, omat toiminnot ja

arvoketjun loppupää.

Arvoketjun alkupää

Tiedostamme, että vihreä siirtymä

ei voi onnistua ilman yhteistyötä

arvoketjumme toimijoiden kanssa.

Osallistamme erityisesti ensisijaisia

alihankkijoitamme ja pyrimme

rakentamaan läheisiä suhteita, joiden

ansiosta voimme aktiivisesti kehottaa

toimijoita tekemään Pariisin

ilmastosopimuksen tavoitteiden

mukaisia toimia.

Suurin osa arvoketjumme alkupään

päästöistä tulee sektoreilta, joilla

päästöjen vähentäminen on

vaikeaa, kuten teräksentuotannosta

ja kuljetuksesta. Tästä syystä

olemme tunnistaneet eräitä

strategisia taivuttelukeinoja, joita

pyrimme ottamaan käyttöön

päästöjen vähentämiseksi hankinta-

ketjussamme:

• Toimittajia kannustetaan sisällyttä-

mään strategiaansa hiilestä irtau

tuminen toiminnassaan. Pyrimme

tekemään aktiivisemmin työtä avain

toimittajiemme kanssa, jotka kattavat

valtaosan kokonaishankinta-

menoistamme ja edustavat

hankintaketjujemme hiili-

intensiivisiä sektoreita. Tähän

sisältyy tieteeseen perustuvien

tavoitteiden käyttöönotto, läpinäkyvä

ilmastoraportointi ja toimittajien

arvoketjujen hiilidioksidipäästöjen

vähentäminen.

• Vähäpäästöiset tuotteet ovat välttä-

mätön edellytys vihreälle siirtymälle.

Edistämme uusien teknologioiden

ja fossiilivapaan teräksen käyttöön-

ottoa vähentämällä toimittajiemme

epävarmuustekijöitä ja kannusta-

malla vahvemmin niiden inves-

tointeja vähähiilisiin teknologioihin.

Fortacon oma toiminta

Laskelmiemme mukaan Scope 1 ja

2 -päästömme muodostavat noin

10 prosenttia päästöistämme, ja

arvoketjun alkupään Scope 3 -päästöt

noin 90 prosenttia. Oletamme, että

myös arvoketjun loppupään Scope

3 -päästöjemme ovat olennaisia,

mutta Fortacolla ei ole operatiivista

määräysvaltaa elinkaaren loppu-

vaiheeseen, ja voimme vaikuttaa

parhaiten kiertotalousajattelulla

tuotesuunnittelussa. Vaikka Fortacon

omat päästöt ovat kokonaiskuvassa

pienet, tunnistamme vastuumme

hiilidioksidipäästöjen vähentämisessä.

Tieteeseen perustuvia kokonais-

tavoitteita, joita olemme asettamassa,

tukevat keskipitkän aikavälin hiilidi-

oksidipäästöjen vähentämistavoitteet.

Koko yrityksen kattavan päästövähen-

nysten seurannan lisäksi voimme

hyödyntää ilmastotavoitteita sisäisesti

muiden strategisten hankkeidemme

tukena. Näitä ovat esimerkiksi

materiaali- ja komponenttitoimitus-

ketjujemme hiilidioksidipäästöjen

vähentäminen.

Arvoketjun loppupää

Haluamme edistää maailmanlaajuista

nettonollatavoitetta mahdollisimman

tehokkaasti, siksi olemme sitoutuneet

menemään pidemmälle omien

päästöjemme vähentämisessä ja

tuemme myös asiakkaitamme heidän

vihreässä siirtymässään. Asetamme

tavoitteita ja luomme suunnitelmia

aktiiviselle yhteistyölle toimittajiemme

kanssa, jotta voimme tarjota asiak-

kaillemme päästöttömiä ratkaisuja

vaihtoehtona perinteiselle tarjonnalle.

Lisäksi teemme yhteistyötä asiakkaiden

kanssa ymmärtääksemme heidän

kestävyystarpeitaan paremmin. Näin

vähennämme kielteisiä vaikutuksia.

Osa asiakkaistamme on asettanut

nettonollatavoitteita, jotka Science

Based Targets initiative (SBTi) on

hyväksynyt. Voimme tukea näitä

asiakkaita esimerkiksi mahdollis-

tamalla keskeisten komponenttien

ja teräksen valmistukseen liittyvien

päästöjen vähentämisen.

Fortacon Technology & Zero Emissions

-tiimi keskittyy parantamaan yhtiön

valmiuksia tukea asiakastoimialojen

vihreää siirtymää. Tiimin toiminta on

linjassa yhtiön vuoden 2030 teknologia-

vision kanssa, ja se pyrkii vahvistamaan

Fortacon tutkimus- ja kehitystyötä

kehittääkseen edelleen yhtiön

tarjoamaa ja hyödyntääkseen vihreää

terästä. Päästötön ratkaisutarjon-

tamme sisältää seuraavat osa-alueet:

• Vihreän teräksen ja muiden ekoma-

teriaalien käyttö massatuotannossa

• Ympäristöystävällisten ja tuottavien

valmistusprosessien kehittäminen

• Kevyiden ja pitkäikäisten kompo-

nenttien tutkimus ja kehitys

• Sähköistämiseen liittyvän tarjonnan

laajentaminen: integroitu lämmön

hallinta, hitsatut akkupaketit ja

niiden kokoonpano.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Toimet

Vuonna 2025 olennaisiin vaikutuksiin,

riskeihin ja mahdollisuuksiin liittyvät

toimet keskittyivät pääasiassa

omaan toimintaamme ja arvoketjun

alkupäähän. Jokainen liiketoiminta-

yksikkö on vastuussa toiminnastaan

ja siitä, että se on linjassa konsernin

tavoitteiden kanssa. Energian tai

päästöjen vähennyksiä, kuten energia-

tehokkuustoimenpiteistä syntyvät

vähennykset, kerätään ja lasketaan

kerran vuodessa. Raportointikauden

aikana olemme kehittäneet

kykyämme valvoa järjestelmällisesti

energiankäyttöämme, lisäämällä

koulutusta ja parantamalla tiedon-

keruupohjia. Joitakin esimerkkejä

ilmastonmuutokseen liittyvistä

toimistamme vuodelta 2025:

• Paineilmajärjestelmien moderni-

sointi: Useilla liiketoimintayksi-

köillävanhat kompressorit

korvattiin uusilla, energiat-

ehokkaammilla laitteilla.

• Laitteistopäivitysten lisäksi ohjaus

järjestelmiä modernisoitiin

optimoimaan käyttöaikoja ja

vähentämään tarpeettomia

käyntitunteja. Wrocławin ja Janów

Lubelskin toimipaikoilla asennettiin

lämmöntalteenottojärjestelmät,

joiden avulla kompressoreiden

hukkalämpö otetaan hyötykäyttöön

ja lisälämmitysenergian tarve

pienenee.

• Siirtyminen LED-valaistukseen:

Fortacossa saatiin päätökseen

perinteisestä valaistuksesta LED-

teknologiaan siirtyminen tuotanto-

ja varastoalueilla. Vuoden loppussa

kaikissa Fortacon yksiköissä LED-

valaistus oli käytössä ensisijaisena

valaistusratkaisuna.

• Rakennusautomaation ja lämmitys-

ohjauksen optimointi: Wrocławin

ja Kurikan liiketoimintayksiköissä

saavutettiin energiankulutuksen

vähennyksiä parantamalla

rakennusautomaation toimivuutta

ja säätämällä lämmitysparametreja

toiminnan ulkopuolisina aikoina.

• Tilankäytön uudelleenjärjestely:

Narvan liiketoimintayksikössä

vanhempi ja vähemmän energia-

tehokas rakennus muutettiin

lämmittämättömäksi varastotilaksi,

mikä vähensi lämmitysenergian

tarvetta.

• Lämmönlähteiden kehittäminen:

Sablén toimipaikassa kaasu-

pohjainen lämmitysjärjestelmä

korvattiin lämpöpumpulla, mikä

vähentää lämmitysenergian

kulutusta ja ympäristövaikutuksia.

Fortaco on kestävyysmatkansa alussa

ja edistää kestävyyttä sisäisesti

viestinnän, koulutusten ja kampan-

joiden avulla. Vuonna 2025 jatkoimme

tietoisuuden lisäämistä ja vastuu-

nottoa ympäristö- ja ilmastoteoista

esimerkiksi konsernin johtoryhmän

ja ylimmän johdon pitämissä kokouk-

sissa ja webinaareissa jokaisen

liiketoimintayksikön kanssa. Fortaco

vastaa myös aktiivisesti asiakkaiden

kasvaviin, kestäviä tuotteita ja palve-

luita koskeviin vaatimuksiin liittyen

esimerkiksi elinkaarianalyyseihin,

vähäpäästöisiin teräsratkaisuihin

ja kunnostuksiin.

Päästövähennystoimia jatketaan

vuonna 2026 ja siitä eteenpäin Fortacon

ilmasto-ohjelman mukaisesti. Vuonna

2026 ja siitä eteenpäin aiomme:

• jatkaa keinojen etsimistä energian-

kulutuksemme vähentämiseksi

ja uusiutuvan energian osuuden

lisäämistä; tutkimuksia tarvitaan,

sillä uusiutuvan energian paikallinen

saatavuus on rajallista ja aurinko-

paneelien asentamiselle on

asetettu rajoitteita joissakin

toimintamaissamme.

• jatkaa työkalujen kehittämistä,

joilla voimme tukea toimittajiamme

vihreässä siirtymässä samalla,

kun vahvistamme kestävyysajattelua

hankintaprosesseissamme.

• etsiä keinoja osallistaa toimitta-

jiamme ja asiakkaitamme

ja kannustaa heitä investoimaan

matalapäästöisiin teknologioihin.

Fortacolla ei ole EU-taksonomia-

kelpoista tai taksonomian mukaista

ilmastonmuutoksen hillintään tai

sopeutumiseen liittyvää toimintaa.

Lisää tietoa aiheesta on osiossa

EU-taksonomia. Vuonna 2025 tehdyt

toimet eivät ole vaatineet merkittäviä

tilinpäätöksessä määriteltyjä

investointi- tai käyttömenoja.

Osana ilmasto-ohjelmaamme, jonka

tavoitteena on asettaa tieteeseen

perustuvat tavoitteet (SBT:t) ja laatia

siirtymäsuunnitelma, olemme kuitenkin

tunnistaneet tarpeen arvioida

siirtymän taloudellisia vaikutuksia

tarkemmin. Vaikka ymmärrämme

toimintamme hiilestä irtautumisen

kustannusvaikutukset yleisellä tasolla,

tarvitaan yksityiskohtaisempaa analyysia

liiketoimintayksikkökohtaisesti,

jotta Fortacon hallitus voi hyväksyä

tavoitteet ja siirtymäsuunnitelman.

Kustannusanalyysi on suunniteltu

toteutettavaksi vuoden 2026 aikana.

Mittarit ja tavoitteet

Vuonna 2023 Fortaco asetti konserni-

tasoisen energian kulutuksen

vähennystavoitteen vuosille 2023–2025.

Tavoitteena oli toteuttaa kumulatiivisia

energiansäästötoimenpiteitä, jotka

vastaavat 10 prosenttia perusvuoden

2022 tason energiankulutuksesta.

Vuonna 2022 energiankulutus oli 69

358 MWh kaikilla samana vuonna

konserniin kuuluneilla yhdeksällä

liiketoimintayksiköillä ja 52 259 MWh,

kun energiankulutus laskettiin

uudelleen ilman vuosina 2023–2025

myytyjä liiketoimintoja.

Koska tavoite koskee kolmen vuoden

ajanjaksoa, energiansäästötoimen-

piteet voivat kerryttää saavutuksiaan

kumulatiivisesti niiden toteutusajan-

kohdasta riippuen vuosina 2023–2025.

Tavoiteasetannan lähtökohdaksi

valittiin tämä menettelytapa, jotta

tuotantomäärien vaihteluiden sekä

lämmitys- ja jäähdytysenergian

kysyntään vaikuttavien sääolo-

suhteiden merkitys minimoidaan.

Oikaistun vertailutason perusteella

vuosien 2023–2025 kumulatiivinen

energiansäästötavoite oli 5 259 MWh.

Osoittaaksemme, että sitoumuksemme

on Pariisin ilmastosopimuksen

mukainen, ja tuemme ydinliiketoimin-

nallamme kestävyystavoitteitamme,

olemme valmistelleet ESRS E1-1 DR

17 -vaatimusten mukaiset tieteeseen

perustuvat tavoitteet ja siirtymäsuun-

nitelmat. Ne tullaan hyväksyttämään

hallitusneuvostolla, minkä jälkeen

voidaan hakea SBTi:n hyväksyntä.

Kasvihuonekaasupäästöjen vähennys-

tavoitteiden asettaminen on osa

Ilmasto-ohjelmaamme, jota viimeiste-

lemme parhaillaan. Tavoitteena on,

että yhtiön hallintoneuvosto hyväksyy

ohjelman vuoden 2026 aikana.

Tieteeseen perustuvien tavoitteiden

asettaminen edellyttää perusteellista

valmistautumista ja huolellisia

laskelmia. Siirtymäsuunnitelmiin

sisältyy päästövähennystoimia,

jotka liittyvät omaan toimintaamme

ja arvoketjuumme.

Keskeisiä keinoja hiilidioksidipäästö-

jen vähentämiseksi ja energiankulu-

tustavoitteemme saavuttamiseksi ovat

kulutuksen vähentäminen energian-

kulutuksen vähentämisratkaisujen

avulla, polttoaineen vaihtaminen ja

uusiutuvan energian lisääminen.

Ilmasto-ohjelmaa laadittaessa

tunnistamme keskeiset keinot ja

niiden arvioidut vaikutukset myös

Scope 3 -päästöille.

Energiankulutuksen vähennysta-

voitetta ei ole linkitetty mihinkään

tiettyyn politiikkaan, ja se kattaa oman

toimintamme energiankulutuksen

konsernitasolla. Tavoite perustuu

laskelmiin mahdollisista skenaari-

FORTACO Vuosikertomus 2025

Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä 2025 2024

Hiili ja hiilituotteet (MWh) - -

Raakaöljy ja öljytuotteet (MWh) 1 937 2 084

Maakaasu (MWh) 17 289 19 130

Muut fossiiliset polttoaineet (MWh) 2 944 3 484

Fossiilista lähteistä peräisin sähkö, lämpö, höyry ja

jäähdytys (MWh)

24 238 13 871

Fossiilisen energian kokonaiskulutus (MWh) 46 408 38 569

Fossiilisen energian osuus kokonaiskulutuksesta (%) 68 % 52 %

Ydinvoimaan perustuvan energian kokonaiskulutus (MWh) 6 211 11 378

Osuus energian kokonaiskulutuksesta (%) 9 % 15 %

Uusiutuvat polttoaineet (MWh) 41 390

Uusiutuvista lähteistä peräisin sähkö, lämpö, höyry ja

jäähdytys (MWh)

14 984 23 838

Itse tuotettu, muusta kuin polttoaineesta peräisin

oleva uusiutuva energia (MWh)

518 527

Uusiutuvan energian kokonaiskulutus (MWh) 15 543 24 755

Uusiutuvan energian osuus kokonaiskulutuksesta (%) 23 % 33 %

Energian kokonaiskulutus (MWh) 68 162 74 702

Energiaintensiteetti (MWh/MEUR) 196 210

Laskentaperiaatteet

Energian kokonaiskulutus

Sisältää energian fossiilisista ja uusiutuvista

lähteistä. Liiketoimintayksikkö Gliwicen

ostoenergiankulutus on arvioitu. Energian

kokonaiskulutus on sama kuin energian

kokonaiskulutus ilmastovaikutuksiltaan

merkittävillä aloilla.

Energiankulutuksen vähennykset

Sisäisen energiakulutuksen

vähennysten laajuus kattaa lämmön- ja

energiankulutuksen sekä prosessien

optimoinnilla saavutetut vähennykset

toimipaikoissamme (eli polttoaineen

ja sähkön käytön vähennykset).

Projektit lasketaan mukaan, kun ne on

kokonaisuudessaan toteutettu ja otettu

käyttöön.

Energiaintensiteetti

Laskettuna energiankulutuksena suhteessa

liikevaihtoon. Fortacon liiketoiminta

kuuluu valmistavan teollisuuden sektoriin,

joka on kuvattu NACE-pääluokassa C

sellaisena kuin se on määritelty komission

delegoidussa asetuksessa (EU) 2022/1288 ja

luokitellaan näin ollen ilmastovaikutuksiltaan

merkittäväksi alaksi. Liikevaihto (nimittäjä) on

tilinpäätöksen liitteessä 2.1 Liikevaihto.

Kasvihuonekaasuintensiteetti

suhteessa liikevaihtoon

2025 2024 2025/2024

Sijaintiperusteinen kasvihuone-

kaasuintensiteetti, tCO2eq/MEUR

872 944 -8 %

Markkinaperusteinen kasvihuone-

kaasuintensiteetti, tCO2eq/MEUR

880 944 -7 %

Laskentaperiaatteet

Kasvihuonekaasupäästöintensiteetti

Laskettu scope 1-3 -kasvihuonekaasu-

päästöistä (jossa scope 2 sisältää joko

markkinaperusteiset tai sijaintiperusteiset

päästöt) jakamalla kokonaisliikevaihdolla

(nimittäjä), siten kuin se on esitetty tilin-

päätöksen liitteessä 2.1 Liikevaihto.

Saavutettu kokonaisvähennys ylittää

asetetun tavoitetason 92 prosentilla,

mikä on lähes kaksinkertainen

suunniteltuun verrattuna. Tämä vahva

tulos osoittaa, että energiatehokkuus-

toimenpiteiden ensimmäinen vaihe

tuotti odotuksia parempia vaikutuksia,

erityisesti toimipaikoilla, joilla

oli merkittävä alkuperäinen

säästöpotentiaali.

Energian kokonaiskulutus laski kaksi

prosenttia vuonna 2025 verrattuna

vuoteen 2022, ja yhdeksän prosenttia

verrattuna vuoteen 2024.

Ilmastonmuutokseen liittyvät

taloudelliset osatekijät - kasvihuone-

kaasujen poistot, päästöhyvitykset

ja sisäinen hiilen hinnoittelu

Fortaco ei osallistunut vuoden 2025

aikana hankkeisiin, joiden tavoitteena

on luonnollisten nielujen paranta-

minen tai teknisten ratkaisujen

innovointi, joka tähtää kasvihuone-

kaasujen talteenottoon ilmakehästä

omissa toiminnoissamme tai arvo-

ketjussamme. Fortaco ei myöskään

rahoittanut ilmastonmuutoksen

hillintähankkeisiin liittyviä kasvi-

huonekaasupäästöjen vähennyksiä

tai poistoja ostetuilla päästöhyvi-

tyksillä. Fortaco ei ole vielä ottanut

käyttöön sisäistä hiilen hinnoittelua.

Kasvihuonekaasujen poistohankkeet,

päästöhyvitysten ostaminen ja sisäinen

hiilen hinnoittelu ovat mielenkiintoisia

kehitysmahdollisuuksia, ja Fortaco

tutkii näihin liittyviä vaihtoehtoja ja

parhaita käytäntöjä ottaessaan

käyttöön tieteeseen perustuvat

tavoitteet ja siirtymäsuunnitelmat.

oista, joihin sisältyy energiatehok-

kuuteen tai vähentämisratkaisuihin

liittyviä näkökohtia. On oletettu,

että energiankäytön vähentäminen

vähentää myös scope 1 ja 2 -päästöjä.

Sisäisiä sidosryhmiä kaikista

liiketoimintayksiköistä on kuultu

tavoitteenasetannan yhteydessä,

ja konsernitason toiminto tukee

niiden toimintasuunnitelmia.

Tavoitetta, taustalla olevia

mittauksia tai aiheeseen liittyviä

prosesseja ei ole muutettu vuonna

2023 tapahtuneen tavoiteasetannan

jälkeen. Fortaco aikoo asettaa

uudet energiankulutuksen

vähennysavoitteet osana tai

lisäyksenä Ilmasto-ohjelmaan.

Energia

Edistys 10 prosentin energiankulu-

tuksen vähennystavoitetta kohti

on arvioitu vuosittain Fortacon

tavanomaisten ympäristöjohtamisen

prosessien kautta. Koska tavoite

koski vain vuonna 2023 konserniin

kuuluneita liiketoimintayksiköitä,

Breitenau’n (Itävalta), Sablén

(Ranska) ja Gliwicen (Puola) yksiköitä

eivät ole edellytetty raportoimaan

energiansäästötoimenpiteitä

viitekehyksen mukaisesti.

Tavoitekauden aikana toteutetut

kumulatiiviset energiansäästö-

toimenpiteet olivat seuraavat:

2023: 2 221 MWh

2024: 3 417 MWh

2025: 4 461 MWh

Yhteensä: 10 099 MWh

Osana kaksoisolennaisuusarviointia

riskien ja mahdollisuuksien taloudelli-

set vaikutukset on arvioitu subjektii-

visesti asteikolla 1-5. Arvo 1 kuvaa

pientä merkitystä, jossa vaikutukset

rajoittuvat vähäisiin kielteisiin vaiku-

tuksiin toiminnalle tai koskee vain

pientä organisaation osa-aluetta.

Arvo 5 viittaa äärimmäiseen merki-

tykseen, jossa Fortacon strategiset

tavoitteet ovat merkittävästi vaaran-

tuneet ja taloudelliset tappiot voivat

olla suuria. Fortacolle voi koitua

merkittävää mainehaittaa tai keskeiset

toiminnot voivat keskeytyä. Kehitämme

tulevaisuudessa taloudellisten

vaikutusten analysointiamme

ja selvitämme, miten tieteeseen

perustuvaa tietoa voidaan hyödyntää

laskelmissa.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Kasvihuonekaasupäästöt, scope 1-3 Takautuva Välitavoitteet ja tavoitevuodet

Perusvuosi 2022 2024 2025 2025 / 2024 2030 2050 Vuotuinen %-tavoite / perusvuosi

Scope 1 -kasvihuonekaasupäästöt

Kasvihuonekaasujen bruttopäästöt (tCO2-ekv.) 5 907 6 107 4 933 -19 % - - -

Säänneltyjen päästökauppajärjestelmien piiriin

kuuluvat scope 1 -kasvihuonekaasupäästöt (%)

- - - - - - -

Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöt

Sijaintiperusteiset kasvihuonekaasujen bruttopäästöt (tCO2-ekv.) 19 485 17 408 15 877 -9 % - - -

Markkinaperusteiset kasvihuonekaasujen bruttopäästöt (tCO2-ekv.) - 17 203 18 507 8 % - - -

Merkittävät scope 3 -kasvihuonekaasupäästöt

Epäsuorat kasvihuonekaasujen kokonaisbruttopäästöt (tCO2-ekv.) - 313 161 282 909 -10 % - - -

1. Ostetut tavarat ja palvelut (tCO2-ekv.) - 311 517 281 153 -10 % - - -

3. Polttoaineeseen ja energiaan liittyvät toiminnat (tCO2-ekv.) - 6 6 6 % - - -

4. Tuotantoketjun alkupään kuljetukset ja jakelu (tCO2-ekv.) - 1 638 1 750 7 % - - -

Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt

Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (sijaintiperusteiset) (tCO2-ekv.) 25 392 336 676 303 719 -10 % - -

Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (markkinaperusteiset) (tCO2-ekv.) 5 907 336 470 306 349 -9 % - -

Laskentaperiaatteet

Scope 1 -kasvihuonekaasupäästöt

Scope 1 -päästöt raportoidaan Green-

house Gas (GHG) Protocol -ohjeistuksen

mukaisesti. Raportointi kattaa kaikki suorat

päästöt liiketoiminnasta, jossa Fortacolla

on operatiivinen määräysvalta. Päästöt

lasketaan todelliseen energiankulutuk-

seen sekä sähköntoimittajien ilmoittamiin

päästökertoimiin perustuen.

Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöt

Scope 2 -päästöt raportoidaan GHG

Protocol -ohjeistuksen mukaisesti.

Raportointi kattaa epäsuorat päästöt

Fortacon operatiivisen määräysvallan

piirissä olevan liiketoiminnan ostetun

ja kulutetun sähkön ja kaukolämmön

tuotannosta. Päästöt lasketaan todelliseen,

mitattuun energiankulutukseen perustuen.

Markkinaperusteisessa lähestymistavassa

käytetään hankitulle sähkölle sopimus-

kohtaisia päästökertoimia ja sijainti-

perusteisessa lähestymistavassa AIB:n

(Association of Issuing Bodies) maakohtaisia

kertoimia. Vuonna 2025, sähköntoimitta-

jilta saatiin tarkempaa tietoa energian

alkuperästä, mikä mahdollisti markkina-

perusteisten päästöjen tarkemman arvio-

innin. Kaukolämmön päästöt on laskettu

käyttäen maakohtaista jäännösjakaumaa

kaikissa maissa paitsi Suomessa, jossa

käytettiin sopimuskohtaisia kertoimia.

Päästölaskelmiin ei sisälly poistoja tai

päästöhyvityksiä.

Koska vihreitä sertifikaatteja ei ole laajasti

käytössä, laskentatapojen välinen ero

kasvaa. Vuonna 2025, sopimukselliset

välineet kattoivat 6 prosenttia sähkön ja

kaukolämmön kokonaisostoista. Näistä

100 prosenttia oli ostettuja yhdistetyillä

sopimusvälineillä.

Scope 3 -kasvihuonekaasupäästöt

Scope 3 -päästöt raportoidaan GHG Protocol

-ohjeistuksen mukaisesti ja kattavat

olennaisten arvoketjun alku- ja loppupään

toiminnot. Scope 3:n 15 alaluokasta vain

yksi on olennainen Fortacolle. Kaikki

muut alaluokat ovat joko epäolennaisia

(vähemmän kuin 1 prosentti Scope 3

-päästöistä) tai eivät ole sovellettavissa

Fortacoon. Olemme kuitenkin päättäneet

raportoida myös päästöt alaluokista: (3)

Polttoaineeseen ja energiaan liittyvät

toiminnat ja (4) Tuotantoketjun alkupään

kuljetuksetja jakelu.

Missä tuotekohtaiset päästökertoimet

ovat saatavilla, päästöt lasketaan hyödyn-

tämällä toimittajilta suoraan saatuja tai

ympäristöselosteisiin (Environmental

Product Declaration, EPD) perustuvia

varmennettuja tuotetason päästökertoimia.

Nämä kertoimet edustavat arvoketjun

ylävirran elinkaaritietojen korkeinta

laatutasoa, ja niitä sovelletaan ensisijaisesti

teräskomponentteihin, joita hankitaan

suurissa määrissä. Tuotekohtaisia

päästökertoimia käytetään 18 prosentille

niistä materiaaleista, joille painotiedot

ovat saatavilla.

Kun tuotekohtaisia päästökertoimia ei

ole saatavilla, mutta painotiedot ovat

saatavilla, Fortaco käyttää yleisiä

materiaalikohtaisia päästökertoimia, jotka

on otettu OpenCO2-työkalun tietokannasta.

Taustalla olevia tietolähteitä ovat World

Steel Association, DEFRA sekä Euroopan

komission elinkaariarviointiaineistot.

37 prosenttia päästöistä on laskettu tällä

menetelmällä.

Niissä hankinnoissa, joissa fyysisiä

määrätietoja ei ole saatavilla (63

prosenttia kokonaispäästöistä),

Fortaco soveltaa Exiobasen meno-

luokkakohtaisia päästökertoimia.

Kategorian 4:n päästöt sekä kategoria

1:n välillisten hankintojen päästöt ovat

laskettu tällä menetelmällä. Kaikki

rahamääräiset arvot inflaatiokorjataan,

jotta menetelmällinen yhdenmukaisuus

päästökertoimien viitevuoden

kanssa säilyy.

Vuoden 2024 päästölaskelmat on laskettu

uudelleen vuoden 2025 aikana vastaamaan

uusia laskentaperiaatteita, korjaamaan

virheitä sekä hyödyntämään päivitettyjä

päästökertoimia.

Kasvihuonekaasupäästöt, jotka eivät kuulu

scope 1-3 -luokittelun piiriin

Vuonna 2025, Fortaco ei laskenut erikseen

biogeenisiä kasvihuonekaasupäästöjä

(CO2, CH4 ja N2O) Scope 1 -päästöissä

(biomassan poltosta tai biohajoamisesta

syntyviä) eikä Scope 3 -päästöissä, joissa

sovellettiin tuotekohtaisia päästökertoimia

ja Exiobase-päästökertoimia. Biogeeniset

päästöt sisältyvät taulukossa esitettyihin

CO2-ekvivalenttipäästöihin. Biogeenisten

päästöjen erillinen raportointi on

suunniteltu osaksi vuoden 2026

päästölaskennan kehittämistä.

Fortacolla ei ollut säänneltyjen päästö-

kauppajärjestelmien piiriin kuuluvia päästöjä.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Osa-aihe Lyhyt kuvaus

Vaikutus/Riski/

Mahdollisuus

Sijainti

Vaikutuksen/

riskin tyyppi

Ilman

pilaantuminen

Ilman pilaantuminen pölyn ja raskasmetallien muodossa

metallin työstöstä kuten hitsausprosesseista,

haihtuvat

orgaaniset yhdisteet (VOC), joita syntyy maalausprosesseissa,

sekä kuljetuksessa syntyvät päästöt.

Kielteinen

vaikutus

Oma tuotanto

Lyhyt,

keskipitkä ja

pitkä aikaväli

Ilman

pilaantuminen

Melu, tärinä, pöly ja muut päästöt ilmaan rautamalmin/teräksen,

kuparin, lasin ja alumiinin louhinnasta ja kuljetuksesta.

Käsitellyn kiviaineksen läjitys aiheuttaa usein melua ja

pölyämistä rautamalmin louhinnassa. Lisäksi yleiset dieselillä

toimivat generaattorit lisäävät päästöjä ilmaan tuottamalla

hiilidioksidia ja muita haitallisia päästöjä. Rautamalmin

kuljetus aiheuttaa päästöjä ilmaan ja melua aiheuttaen

potentiaalisesti merkittäviä sekundaarivaikutuksia. Näistä

riskeistä voi aiheutua useita ympäristö- ja sosiaalisia

vaikutuksia erityisesti, jos niitä ei hallita asianmukaisesti.

Kielteinen

vaikutus

Arvoketjun

alkupää

Lyhyt,

keskipitkä ja

pitkä aikaväli

Veden

pilaantuminen

Veden pilaantuminen liittyen erityisesti rautamalmin ja

teräksen louhintaan ja tuotantoon. Teräksen tuotanto-

prosesseissa käytetään merkittäviä määriä vettä, esimerkiksi

louhintaprosessissa, pesussa, pölynsidon

nassa, lietteen

kuljetuksessa ja alueen kunnossapidossa

sekä veden

toimituksessa työntekijöille.

Kielteinen

vaikutus

Arvoketjun

alkupää

Lyhyt,

keskipitkä ja

pitkä aikaväli

Maaperän

pilaantuminen

Maaperän pilaantuminen ja saastuminen rautamalmin ja

teräksen louhinnan ja tuotannon seurauksena. 50 prosenttia

rautakaivoksista sijaitsee metsissä, ja kasvillisuus poistetaan

kaivosrakenteiden tieltä.

Maahan kaatuvat polttoaineet ja

kemikaalit saastuttavat

maaperän, ja niillä on sekä suora että

epäsuora kumulatiivinen vaikutus lähiympäristöön.

Kielteinen

vaikutus

Arvoketjun

alkupää

Lyhyt,

keskipitkä ja

pitkä aikaväli

Ilman

pilaantuminen

Tutkimusten aiheuttamat lisäkustannukset ja investoinnit

mittausteknologioihin liittyen esimerkiksi raskasmetalli-

ja haihtuvien orgaanisten yhdisteiden päästöihin.

Lisäksi

hallitsemattomat päästöt ilmaan tai

vuodot toimitusketjussa

voivat aiheuttaa mainevaikutuksia.

Sääntelyyn

liittyvä riski

Oma tuotanto

Keskipitkä

aikaväli

Ilman

pilaantuminen

Tuottajien erityisesti teräksen, rautamalmin, kuparin,

alumiinin ja lasin toimitusketjuissa aiheuttaman ilman

pilaantumisen ja melun mainevaikutukset.

Strateginen riski

Arvoketjun

alkupää

Pitkä aikaväli

Pilaantuminen (ESRS E2)

Toiminta- ja hallintotapamme

Fortacon sitoutumisesta ympäristöasi-

oihin kerrotaan EHS-politiikassamme.

Se korostaa lähestymistapaamme ja

pyrkimystämme olla sopusoinnussa

ympäristömme kanssa, parantaa

jatkuvasti resurssitehokkuuttamme

ja noudattaa täysimääräisesti

lakisääteisiä vaatimuksia ja säännöksiä.

Ympäristöasioiden, mukaan lukien

pilaantumisen ja päästöjen hallinnan

tärkeys on huomioitu ottamalla

käyttöön ISO 14001 -standardin

mukaisia ympäristönhallintajärjestelmiä

jokaisessa Fortacon liiketoimintayksi-

kössä. Vain hiljattain (vuonna 2023)

hankitussa liiketoimintayksikössä

Itävallan Breitenaussa ei vielä ole

ympäristönhallintajärjestelmää.

Sen käyttöönotto on suunniteltu

vuodelle 2027.

Nyt käytössä olevan ympäristön-

hallintajärjestelmän päähuomio on

Fortacon omissa toiminnoissa. Meillä

on ohjeistukset ilmaan, veteen ja

maaperään kohdistuvien päästöjen

(eli pilaantumisen) hallintaan ja

torjuntaan. Pääasiallinen lähestymis-

tapa on päästä jatkuvasti ympäristö-

luvissamme määritettyihin erilaisiin

päästöihin liittyviin tavoitteisiin ja

parantaa resurssitehokkuuttamme

vähentämällä epäpuhtauksia

suhteessa tuotantomäärään.

Ympäristöön liittyviä vaikutuksia,

riskejä ja mahdollisuuksia arvioidaan

vuosittain, ja tähän sisältyy ilmaan,

maaperään ja veteen kohdistuvien

päästöjen arviointi. Järjestämme

säännöllisiä ympäristöarviointeja

ja tarkastuksia varmistaaksemme

ympäristönhallintajärjestelmän

toimimisen. Fortacon sisäisen

auditoinnin aikataulu ympäristö-

asioiden arvioimiseksi ISO 14001

ja ESG-vaatimusten mukaisesti on

asetettu kaikille liiketoimintayksiköille

kolmen vuoden ajalle.

Mahdollisia päästöinä ilmeneviä

toimitusketjun ilmastovaikutuksia

seurataan toimittajien valintapro-

sessissa tarkastelemalla potentiaa-

listen toimittajien käyttöön ottamia

ympäristönhallintajärjestelmiä.

Konsernin johtoryhmä vastaa

päästöihin liittyvistä sitoumuksista

ja tavoitteista, ja toimintaa ohjaa

konsernin QHSE-johtaja yhteistyössä

vastuullisuusjohtajan kanssa.

Vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

Päästöihin liittyvät olennaiset vaiku-

tukset, riskit ja mahdollisuudet on

tunnistettu ISO 14001 -standardin

mukaisessa ympäristönäkökohtien

arvioinnissa. Nämä arviot on vahvis-

tettu ja tarkennettu kaksoisolennai-

suusarvioinnissamme (joka on kuvattu

kestävyysraportin luvussa Yleiset

tiedot (ESRS 2)) saatavilla olevien

tietojen ja tilastojen perusteella, jotka

koskevat toimintamme aiheuttamia

päästöjä ilmaan, veteen ja maaperään.

Viime vuosien aikana toteutetuissa due

diligence -prosesseissa on katsas-

tettu kaikkien liiketoimintayksiköiden

nykyiset sekä aiemmat ja historialliset

ympäristövaikutukset.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Alla on tiivistelmä Fortacon pilaan-

tumiseen liittyvistä vaikutuksista,

riskeistä ja mahdollisuuksista yhtiön

omassa toiminnassa ja arvoketjussa.

Keskeisimmät vaikutukset ja riskit

liittyvät omaan tuotantoomme sekä

raaka-aineiden louhintaan ja tuotan-

toon toimitusketjussamme.

Pilaantuminen omissa

toiminnoissamme

Fortacon omassa toiminnassa päästöt

ilmaan syntyvät pääasiassa hitsauk-

sessa hitsauskaasuina, pölyhiukka-

sina, raskasmetallisaastumisena

sekä maalauksesta haihtuvina

orgaanisina yhdisteinä. Näitä päästöjä

(pilaantumista) pidetään normaaliin

toimintaan liittyvänä. Joissakin

liiketoimintayksiköissä päästöjen ja

epäpuhtauksien vuotuiset raja-arvot

on asetettu paikallisissa ympäristö-

luvissa. Näitä epäpuhtauksia seurataan

säännöllisesti ympäristölupien

mukaisesti. Liiketoimintayksiköiden

EHS-organisaatio vastaa epäpuh-

tauksien seurannasta ja raportoinnista

paikallisille viranomaisille.

Ympäristöasioiden hallintaa ja

suorituskykyä ohjaavat liiketoi-

mintayksiköidemme sertifioitujen

ympäristöasioiden hallintajärjestelm-

ien vaatimukset. Vaatimustenmukai-

suuden, resurssitehokkuuden sekä

ympäristönsuojelutavoitteiden toteu-

tumisen varmistamiseksi tehdään

seuraavia toimia:

• lainsäädännön vaatimusten ja

sääntelynmukaisuuden

säännöllinen tarkastelu

• ympäristötavoitteiden tarkistaminen

ja tarvittaessa päivittäminen

• ympäristövaikutustemme ja niihin

liittyvien operatiivisten riskien

tunnistaminen ja vuosittainen

arviointi

• toimintatavat hätätilanteissa

määritellään ja testataan

säännöllisesti

• ympäristöön liittyvät koulutustarpeet

tunnistetaan ja tarvittava koulutus

järjestetään.

Näitä toimia hallinnoidaan ja koordi-

noidaan liiketoimintayksiköissä.

Konsernin EHS-toiminta valvoo

ja antaa tarvittaessa ohjausta

sekä kertoo konsernin parhaista

käytännöistä.

Keskeinen tavoite on tehdä

aktiivisesti ennaltaehkäisevää

ympäristötyötä. Liiketoiminta-

yksiköiden työntekijöiden on

tarkkailtava jatkuvastityöympä-

ristöään, tehtävä EHS-huomioita ja

tarvittaessa ryhdyttävä välittömiin

korjaaviin toimiin.

Kaikilla Fortacon työntekijöillä on

oikeus ja velvollisuus ilmoittaa tilan-

teesta, joka voi aiheuttaa vuodon tai

toimintahäiriön. Kaikki ympäristölu-

vissa määritettyjen rajojen ylitykset

ja merkittävät poikkeamat tutkitaan

ja päätetään korjaavista toimista.

Liiketoimintayksikön johto vastaa

aina mahdollisista tutkimuksista sekä

korjaavien toimien riittävyydestä ja

toteutuksesta.

Pilaantuminen arvoketjussamme

Pyrkimyksemme on seurata ja

minimoida Fortacon arvoketjussa

tapahtuvaa pilaantumista, sen vaiku-

tuksia ja riskejä. Tämä on sidoksissa

yhteistyöhön ja suhteisiin toimitta-

jiemme kanssa. Toimittajaohjeis-

tuksessamme (Supplier Handbook),

jonka odotamme kaikkien suorien

materiaalien toimittajien allekirjoit-

tavan, pyydämme heitä sitoutumaan

aktiiviseen toimintaan ympäristö-

asioissa. Emme ole vielä laatineet

käytäntöjä, joissa kuvaamme Fortacon

työtä ilmaan, maaperään ja veteen

kohdistuvien päästöjen ja melun

hallitsemiseksi arvoketjussa, mutta

nämä on yleisellä tasolla sisällytetty

toimittajaohjeistukseen (Supplier

Handbook) ja eettisen ohjeiston

(Code of Conduct) ympäristö-

vaikutuksia käsitteleviin osioihin.

Tutkimme tulevaisuudessa mahdolli-

suuksiamme hallita epäsuoria

vaikutuksia arvoketjussamme.

Mittarit ja tavoitteet

Konsernitasolla Fortaco ei ole

asettanut erityisiä tavoitteita

saasteiden vähentämiseksi.

Seuraamme kuitenkin saasteita

osana kaikkien toimipaikkojen

ympäristö lupien ylläpitoa sekä

parantaaksemme resurssi-

tehokkuuttamme vähentämällä

epäpuhtauksien määrää tuotanto-

määriin verrattuna. Ympäristöluvat

perustuvat kunkin maan paikalliseen

lainsäädäntöön, ja niiden vaatimukset

ja päästörajat eroavat toisistaan.

Tästä syystä konsernitason konsoli-

dointia ei ole tehty. Liiketoiminta-

yksikkötasolla ympäristötavoitteet

tähtäävät lähellä raja-arvoja olevien

päästöjen vähentämiseen.

Vuonna 2025 ainoa konsernitasolla

seurattava pilaantumiseen liittyvä

päästötavoite oli energiankulutuksen

vähentäminen, mikä vaikuttaa hiilidi-

oksidiekvivalenttina (CO2-ekv.) ilmaan

vapautiviin päästöihin. Tavoitteena

on vähentää energiankulutusta 10

prosenttia perusvuoden 2022 tasosta

vuoden 2025 loppuun mennessä.

Joulukuussa 2025 asetettiin myös

tieteeseen perustuvat hiilestä irtau-

tumistavoitteet, jonka seuranta alkaa

2026. Nämä tavoitteet on kuvattu

osiossa Ilmastonmuutos (E1).

Vuonna 2025 ei kirjattu ympäristövai-

kutuksia, vaateita tai seuraamus-

maksuja ilman, veden tai maaperän

pilaantumiseen liittyen, eikä näistä

syntynyt medianäkyvyyttä. Forta-

co ei poikennut ympäristöluvista

vuonna 2025. Tämä on varmistettu

valituilla toimipaikoilla tehtyjen

ympäristöauditointien sekä vuosit-

taisten ympäristöraportointitilaisuuk-

sien kautta. Fortacon EHS-käsikirja

sisältää ohjeet raportointiketjusta ja

aikatauluista ympäristöpoikkeamien

varalta.

Pilaantumisen vähentäminen

arvoketjussa voi olla haastavaa,

sillä vaikutusmahdollisuudet ovat

rajalliset. Pilaantumiseen Fortacon

arvoketjussa liittyy kuitenkin

olennainen vaikutus ja riski,

ja tutkimme, miten tämän

vaikutuksen ja riskin suhteen

olisi parasta toimia.

Päästöt ilmaan omassa

toiminnassamme

Fortacon normaalissa toiminnassa

päästöjä ilmaan pidetään yhtenä

keskeisistä ympäristövaikutuksista.

Mikään yhtiön toiminnasta peräisin

olevista ilman epäpuhtauksista ei

kuitenkaan ylitä raja-arvoa, joka

mainitaan Euroopan parlamentin

ja neuvoston asetuksen (EY) N:o

166/2006 (epäpuhtauksien päästöjä

ja siirtoja koskeva eurooppalainen

rekisteri, ”E-PRTRasetus”) (57)

liitteen II luettelossa.

Fortacon yleisimmät ilman epäpuh-

taudet syntyvät hitsauksesta. Viime

vuosina on tehty investointeja

sisäilman laadun parantamiseen

poistamalla ja suodattamalla

hitsauksessa syntyviä kaasuja sekä

kohdepoistona että taustailman-

vaihdon kautta. Näin onnistuimme

vähentämään pölyhiukkasten määrää

ja parantamaan tuuletusjärjestelmien

tehokkuutta yleisellä tasolla.

Vuonna 2025 ei tehty uusia investoin-

teja sisäilman laadun tai päästöjen

parantamiseen, sillä asennetut

suodattimet ja ilmanvaihtolaitteet

toimivat odotetusti. Hitsauksessa

syntyy myös otsonia sekä valo-

kaaresta muodostuvia typen oksideja,

joiden määriä ei ole arvioitu johtuen

niiden luonnostaan pienistä

määristä prosessissa.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Osa-aihe Lyhyt kuvaus Vaikutus/Riski/Mahdollisuus Sijainti Aikaväli

Biologisen

monimuotoisuuden

vähenemisen suorat

vaikutustekijät

Biodiversiteettiin liittyvät vaikutukset ovat yksi

metalliteollisuuden ja kaivostoiminnan keskeisistä

ympäristövaikutuksista. Vaikutukset liittyvät mm.

maa-alueiden, makean veden ja merialueiden

käytön muutoksiin, metsäpeitteen vähenemiseen ja

suojeltuihin/säilytettyihin alueisiin. Vaikka Fortacon

mahdollisuudet vaikuttaa näihin ovat rajalliset,

biodiversiteettiin liittyvä tiedontarve on lisääntymässä

tulevan sääntelyn ja asiakaskyselyiden johdosta.

Fortacon vaikutukset liittyvät biodiversiteetin

vähenemiseen seuraavien raaka-aineiden

louhinnassa tai tuotannossa: teräs ja rautamalmi,

kupari, alumiini, lasi ja kumi.

Kielteinen vaikutus

Arvoketjun

alkupää

Lyhyt,

keskipitkä

ja pitkä

aikaväli

Biologisen

monimuotoisuuden

vähenemisen suorat

vaikutustekijät

Teräksen, kuparin, lasin (piidioksidin), alumiinin ja

kumin toimittajien aiheuttama biodiversiteettikato

(esim. uhanalaiset lajit, ekosysteemipalvelut, ristirii-

dat maatalouden tai alkuperäiskansojen kanssa,

kokonaisvaltainen maankäytön hallinta ja metsäkato)

muodostaa maineriskin Fortacolle.

Strateginen riski

Arvoketjun

alkupää

Keskipitkä

aikaväli

biodiversiteettiin ja ekosysteemeihin

liittyvien riskien suhteen.

Vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

Biodiversiteettiin ja ekosysteemeihin

liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit

ja mahdollisuudet on tunnistettu

kaksoisolennaisuusarvioinnissamme,

joka on kuvattu kestävyysraportin

Yleiset tiedot (ESRS 2) osiossa.

Olemme Fortacossa tunnistaneet, että

biodiversiteettiin liittyvään työhömme

vaikuttavat useat tekijät, mukaan

lukien EU:n biodiversiteettistrategia

vuodelle 2030, maailmanlaajuinen

luonnon monimuotoisuuskehys

(Global Biodiversity Framework)

sekä toimintamaidemme kansallinen

lainsäädäntö. Biodiversiteettiä

koskevassa vaikutusarvioinnissamme

Märkämaalauksessa syntyy haihtu-

vista orgaanisista yhdisteistä

koostuvia päästöjä (VOC-päästöjä),

joita arvioidaan ja seurataan

maalintoimittajien jokaiselle

maalille tekemän laskentamallin

pohjalta ja maalin kulutuksen

perusteella. Vuonna 2025 Fortaco

investoi Itävallan liiketoiminta-

yksikön e-pinnoituseen ja märkä-

maalaukseen. Vaikka investointien

ensisijaisena tavoitteena oli

tehostaa toimintaa ja pienentää

jatkuvuusriskejä, teknisen laitteiston

uudistaminen molemmissa

prosesseissa vähensi samalla

myös päästöjä.

Haihtuvista orgaanisista yhdisteistä

koostuvien päästöjen lisäksi Viron,

Puolan ja Slovakian liiketoiminta-

yksiköissä tehdään säännöllisiä

analyyseja ilmaan kohdistuvista

päästöistä paikallisten ympäristölu-

pien mukaisesti. Seuranta perustuu

omaraportointiin, jossa liiketoiminta-

yksiköt toimittavat viranomaisille

verkkopalvelun kautta tiedot kulute-

tusta hitsauslangasta, maaleista

ja liuottimista. Kulutusmäärien

perusteella lasketaan päästöt, kuten

VOC-yhdisteet, kiinteät hiukkaset ja

orgaaniset hiilet ja ympäristöhaitta-

maksut määräytyvät laskettujen

päästöjen perusteella.

Slovakiassa ympäristölupa edellyttää

lisäksi ulkopuolista ilmanpäästömit-

tausta (Ni, Mn, Zn, Sn, TOC, kiinteät

pölyhiukkaset, NO ja CO) kuuden

vuoden välein. Viimeisin mittaus

tehtiin syyskuussa 2025, eikä siinä

todettu ylityksiä päästöraja-arvoihin.

Biologinen monimuotoisuus

ja ekosysteemit (ESRS E4)

Toiminta- ja hallintotapamme

Tiedostamme Fortacossa vastuumme

ja mahdollisuutemme vaikuttaa

positiivisesti biodiversiteettiin ja

ekosysteemeihin. Tunnistimme

kaksoisolennaisuusarvioinnissa, että

olennainen vaikutuksemme biodi-

versiteettiin kohdistuu arvoketjun

alkupäähän ja liittyy kaivostoimintaan

ja raaka-aineiden louhintaan. Emme

ole tunnistaneet Fortacon toiminnalla

olevan normaalioloissa tai operatii-

visen määräysvallan piirissä olevassa

arvoketjussa olennaisia kielteisiä

vaikutuksia, jotka liittyvät maaperän

heikkenemiseen, aavikoitumiseen,

maaperän sulkemiseen tai uhanalaisi-

in lajeihin. Varmistamme, että kaikki

tarvittavat ympäristöluvat kaikissa

liiketoimintayksiköissämme ovat ajan

tasalla. Lisää ympäristöluvistamme

osiossa Pilaantuminen (E2).

Olemme tietoisia, että biodiversiteet-

tiin liittyvät parhaat käytännöt kehit-

tyvät nopeasti. Jotta voimme kehittää

lähestymistapaamme ja käytäntö-

jämme, meidän on päivitettävä

biodiversiteettiarviointiamme

säännöllisesti, ymmärrettävä oman

toimintamme ja kaivostoiminnan

haitalliset vaikutukset luonnonvarai-

siin eläimiin, elinympäristöihin ja

ekosysteemeihin sekä tunnistettava

mahdollisuutemme vaikuttaa

myönteisesti biodiversiteettiin.

Emme ole vielä arvioineet

Fortacossa liiketoimintamallimme

ja strategiamme resilienssiä

olemme käyttäneet lähteinä Natura

2000 -verkostoa, WWF:n luontoriski-

työkalua (Biodiversity Risk Filter) sekä

Key Biodiversity Areas -kumppanuutta.

Kuten kaksoisolennaisuusarvioin-

timme osoittaa, olennaisimmat

vaikutuksemme liittyvät raaka-aineiden

louhintaan ja Fortacon tuotteissa

käytettävien materiaalien tuotantoon.

Mahdollisesti vaikutuksen kohteena

olevia yhteisöjä ja ekosysteemejä tai

siirtymä- tai fyysisiä riskejä ei ole

erityisesti tarkasteltu prosessissa.

Päivitimme vuonna 2025 biodiversi-

teettiarviointimme ja varmistimme,

ettei Fortacon liiketoimintayksiköistä

edes viimeisimpinä hankituista,

yksikään sijaitse suojelualueilla.

Herkät alueet voivat laajentua, joten

näemme tarpeellisena tarkastella

kaikkien yksiköiden sijainteja

säännöllisesti sekä sisällyttää arvio-

intiin tieteeseen perustuvaa tietoa

eri viitekehyksistä. Yhdeksästä

liiketoimintayksiköstämme

vain kaksi sijaitsevat lähellä

suojelu-alueiden läheisyydessä.

Janow Lubelski Puolassa

sijaitsee teollisuusalueella alle

kilometrin päässä Lasy Janowskie

-maisema-puistosta ja Breitenau

Itävallassa sijaitsee teollisuus-

alueella noin kilometrin päässä

Feuchte Ebenestä.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Vuonna 2018 Janów Lubelskin liike-

toimintayksikölle tehtiin kolmannen

osapuolen arviointi, jonka mukaan

Fortacon toiminta ei tavanomaisissa

olosuhteissa vaikuta kielteisesti

läheiseen herkkään alueeseen.

Vastaavaa arviota ei ole tehty

Breitenaun liiketoimintayksikölle,

koska katsomme, että sen

ympäristövaikutuksia ja riskejä

lievennetään ja hallitaan voimassa

olevan ympäristöluvan ja ISO-

sertifioidun ympäristönhallinta-

järjestelmän avulla.

Biodiversiteettiä suhteessa olennaisiin

riskeihimme ja vaikutuksiimme ei

vielä käsitellä politiikoissamme.

Biodiversiteetti tunnistettiin

olennaiseksi aiheeksi vuonna 2024

toteutetussa olennaisuusarvioinnissa.

Suorat biodiversiteetin vähenemiseen

vaikuttavat tekijät Fortacon toimitus-

ketjussa otettiin huomioon, kun

vuonna 2025 tarkastelimme toimitus-

ketjuumme liittyviä politiikkoja. Tar-

kasteltuihin politiikkoihin ei kuitenkaan

toistaiseksi tehty muutoksia.

Vaikka biodiversiteettiä ja ekosystee-

mien suojelua ei ole vielä käsitelty

toimintaperiaatteissa, Fortaco on

ottanut käyttöön toimia, jotka lieven-

tävät epäsuorasti vaikutuksiamme

ja riskejämme. Paikalliset

ympäristöluvat ja ISO-sertifioinnit

ovat esimerkkejä siitä, miten

lievennämme vaikutuksia omassa

tuotannossamme. Käyttämällä

toimittajien valintakriteerejä ja

tekemällä toimittajaseulontoja ja

tarkastuksia ympäristönäkökohdat

huomioiden olemme pystyneet

lieventämään joitakin vaikutuksiamme

toimitusketjussa. Lisää tietoa meidän

toimittajien valintakriteereistämme

sekä toimittajasuhteistamme on osiossa

Liiketoiminnan harjoittaminen (G1).

Vuonna 2025 tarkastimme biodiversi-

teettivaikutukset ja totesimme, ettei

biodiversiteettiin kohdistuvissa

vaikutuksissa, riskeissä tai

mahdollisuuksissa ole tapahtunut

olennaisia muutoksia edelliseen

arviointiin verrattuna. Tulevaisuudessa

aiomme lyhyellä aikavälillä vuonna

2026 arvioida uudelleen oman toimin-

tamme biodiversiteettivaikutukset

osana kaksoisolennaisuusarvioinnin

päivitystä. Mikäli biodiversiteetti

todetaan jatkossakin olennaiseksi

aiheeksi, ryhdymme tunnista-

maan keskeisiä vaikutuksiamme

biodiversiteettiin arvoketjumme

alkupäässä, esimerkiksi tunnistamalla,

millä materiaaleilla on suurin vaikutus

biodiversiteettiin, tarkastelemalla

näiden toimitusketjujen biodiversi-

teettiriskejä sekä tekemällä

yhteistyötä toimittajiemme kanssa

biodiversiteettiin kohdistuvien

kielteisten vaikutusten lieventämiseksi.

Useiden asiakkaiden strategisena

kumppanina Fortaco näkee tämän

myös mahdollisuutena parantaa

mainettaan pyrkimällä lisäämään

kestävyystiedon jakamista

asiakkaiden ja toimittajien (erityisesti

terästoimittajien) kanssa.

Tulevaisuudessa selvennämme

myös biodiversiteettitavoitteitamme

ja liitämme suorituskykymittareita

ESG-raportointikehykseemme.

Tutkimme biodiversiteetin sisällyttä-

mistä toimittajavaatimuksiimme

ja kartoitamme mahdollisuuksia

osallistaa työntekijöitämme paikalli-

sissa biodiversiteettiä parantavissa

ja kielteisiä ympäristövaikutuksia

lieventävissä hankkeissa.

Konsernin johtoryhmällä on

vastuu biodiversiteettiin liittyvien

politiikkojemme ja tavoitteidemme

laatimisesta, ja työtä ohjaa konsernin

vastuullisuusjohtaja.

Mittarit ja tavoitteet

Vaikuttaminen myönteisesti arvoket-

jussa aina raaka-aineiden louhintaan

saakka on haastavaa, ja työskente-

lemme ensisijaisesti tunnistaaksemme

Fortacon mahdollisuudet vaikuttaa

myönteisesti. Omissa liiketoiminta-

yksiköissämme biodiversiteettiin

liittyvien riskien lieventäminen

on huomattavasti helpompaa,

ja tutkimme mahdollisuuksia ja

tarpeita voidaksemme asettaa

tavoitteet negatiivisten vaikutus-

ten lieventämiseksi ja positiivisten

vaikutusten lisäämiseksi alueilla,

joissa liiketoimintayksikkömme

sijaitsevat. Fortacon tämänhetkinen

tavoite on pitää voimassa paikalliset

ympäristöluvat ja sertifioinnit.

Pitkällä aikavälillä pyrimme

asettamaan tarkkaan määritellyt

biodiversiteettitavoitteet ja suunnit-

telemme toimenpiteet, jotka liittyvät

olennaisiin vaikutuksiimme ja

riskeihimme arvoketjun alkupäässä.

Haluamme myös varmistaa, että

työmme on linjassa biodiversiteettiin

liittyvien viitekehysten kanssa. Uusi

sääntely ohjaa jatkuvaa kehitystä

ja vuorovaikutusta biodiversiteetin

saralla, kuten menettelyohjeiden

laatimista, tavoiteasetantaa ja

toimenpiteiden suunnittelua.

Fortacolla on liiketoimintayksiköt

operatiivisen valvonnan alaisena

Breitenaussa (Itävalta), Gliwicessä

(Puola), Holičissa (Slovakia), Janów

Lubelskissa (Puola), Kurikassa

(Suomi), Narvassa (Viro), Sabléssa

(Ranska), Sastamalassa (Suomi) ja

Wroclawissa (Puola). Näistä liiketoi-

mintayksiköistä vain Janow Lubelski

Puolassa ja Breitenau Itävallassa

sijaitsee suojellun alueen lähellä.

Liiketoimintayksiköissä valmistetaan

hitsattuja terästuotteita materiaalin-

käsittely-, rakennuskone-, ja kaivos-

toimintasektoreille. Yksiköt ovat

sertifioitu ISO 14001:2015 -standardin

mukaisesti. Ympäristönhallintajärjes-

telmä on osoitus Fortacon sitoutumi-

sesta vähentää ympäristöjalanjälke-

ämme, kuten pilaantumista ja jätteen

tuottamista, sekä parantaa energiate-

hokkuuttamme. Maankäytön muutoksiin

tai ekosysteemien tilaan liittyviä olen-

naisia vaikutuksia ei ole tunnistettu.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Resurssien käyttö ja

kiertotalous (ESRS E5)

Toiminta- ja hallintotapamme

Fortaco pyrkii noudattamaan kierto-

talouden periaatteita minimoimalla

jätteet ja päästöt sekä pitämällä

kierrossa luonnonvarat niin pitkään

kuin mahdollista. Fortacon tuotteiden

käyttöaika voi olla kymmeniä vuosia,

joten investoinnit vähäpäästöisiin

ja resurssitehokkaisiin tuotteisiin

tarkoittaaa sitä, että asiakkaamme

pystyvät vähentämään ympäristövai-

kutuksiaan. Fortacon koko arvoketjun

kannalta on tärkeää, että yhtiö

on parhaana pidetty kumppani ja

kykenee valitsemaan luotettavia

kumppaneita. Kestävä liiketoiminta ja

järjestelmällinen riskienhallinta ovat

ensiarvoisen tärkeitä pitkän aikavälin

arvonluonnille ja taloudelliselle

vakaudelle. Ympäristönhallintaa ja

jatkuvaa ympäristötehokkuuttamme

ohjaavat tuotantoyksiköidemme

sertifioitujen johtamisjärjestelmien

vaatimukset.

Raskaiden työkoneiden laitevalmistus

on riippuvaista eri metalleista,

muoveista, lasista, kumista ja maalien

kemikaaleista. Etsimme tapoja

edistää tarvitsemiemme keskeisten

materiaalien vastuullisempia toimi-

tusketjuja. Lisää tietoa mineraalien

ja metallien hankinnan sosiaalisista

näkökohdista on osiossa Arvoketjun

työntekijät (S2).

Valtaosa arvoketjumme alkupään

hiilidioksidipäästöistä syntyy tuotteis-

samme käytettyjen materiaalien

louhinnasta ja käsittelystä (noin 90

prosenttia) – pelkkä teräs muodostaa

63 prosenttia hankkimistamme

materiaaleista. Sisällyttämällä

kiertotalouden periaatteet kaikkiin

liiketoimintamme osa-alueisiin

pystymme vähentämään hiilidioksidi-

päästöjä ja auttamaan asiakkaitamme

saavuttamaan tavoitteensa sekä

varmistamme vastuullisen jätehuollon.

Lähestymistapamme kiertotalouteen

rakentuu kolmen periaatteen

ympärille:

1. Vähennämme ja optimoimme

resurssien käyttöä uudistamalla

suunnittelua ja tarjoamaa. Haluamme

tehdä yhteistyötä keskeisten

toimittajien ja asiakkaiden kanssa

edistääksemme kierrätettyjen ja

kierrätettävien materiaalien käyttöä

erityisesti vaikutuksiltaan merkittä-

vissä kategorioissa kuten teräksessä.

Etsimme myös jatkuvasti mahdolli-

suuksia minimoida materiaalien

käyttöä optimoimalla prosesseja ja

innovoimalla uusia ratkaisuja.

2. Maksimoimme komponenttiemme

ja tuotteidemme arvon. Tutkimme

mahdollisuuksia korjata, kunnostaa ja

käyttää uudelleen keskeisiä kompo-

nentteja pidentääksemme niiden

käyttöikää, ja pyrimme tekemään

tuotteistamme kierrätettäviä.

Teknologiatiimit antavat tukea

asiakkaillemme muutoksenhallinnas-

sa ja jälkimarkkinatarpeissa tuotteen

koko elinkaaren ajan. Fortacolla

on erityinen tuotteiden elinkaaren

hallintaan tarkoitettu ekosysteemi,

jonka avulla hallinnoidaan insinööri-

työtä, tuotetietoa ja dokumentaatiota.

3. Korjaamme, hyödynnämme tai

kierrätämme kaikki mahdolliset

materiaalit ennen kuin niiden

käyttöikä päättyy valmistusprosessi-

emme loppuvaiheessa. Otamme

kaiken irti metalliromusta, korjaamme

ja käytämme uudelleen puisia kuorma-

lavoja ja kierrätämme muovia, mutta

tämä on vasta alkua.

Vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen

liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit

ja mahdollisuudet on tunnistettu

kaksoisolennaisuusarvioinnissamme,

joka on kuvattu kohdassa Kaksois-

olennaisuusarviointi luvussa Yleiset

tiedot (ESRS 2). Vaikutuksia, riskejä

ja mahdollisuuksia on arvioitu

pääasiassa hyödyntämällä sisäistä

tietoa Fortacon resurssien käytöstä ja

kiertotaloudesta. Arvoketjuun liittyvä

tieto on saatu tiiviiden toimittaja- ja

asiakassuhteiden ansiosta. Lisäksi

kolmas osapuoli on kerännyt Fortacon

toimeksiannosta tietoa avoimista

lähteistä vaikutusten kohteena

olevista sidosryhmistä ja yhteisöistä

olennaisten kestävyysaiheiden

arvioimiseksi.

Vastuu kiertotalouteen liittyvästä

työstä on konsernin johtoryhmällä ja

se jakautuu kolmeen osa-alueeseen.

Omasta toiminnastamme syntyvään

jätteeseen liittyviä sitoumuksia ja

tavoitteita hallinnoidaan ja koordi-

noidaan liiketoimintayksiköissä, ja

konsernin QHSE-johtaja seuraa, antaa

tukea ja ohjaa parhaita käytäntöjä.

Vastuu kiertotalouteen liittyvistä

sitoumuksista ja tavoitteista tuote-

suunnitelussa ja Fortacon tarjoamassa

on teknologiajohtajalla sekä

hankinta- ja IT-johtajalla.

Resurssien sisäänvirtaukset

Fortaco on riippuvainen merkittävistä

määristä terästä ja muita kriittisiä

materiaaleja, kuten kuparia, lasia ja

kumia. Uudistuvan energian toimitus-

ketjuihin kohdistuu kuitenkin paineita,

ja pullonkaulat ja materiaalien

saatavuushaasteet määrittävät jo

monilla markkinoilla vihreän siirtymän

tahdin. Voimme vähentää joitakin

näistä paineista kiertotaloustoimien

avulla. Kiinnittämällä huomiota

materiaalien alkuperään ja jakaumaan

sekä lisäämällä uudelleenkäyttöä ja

kierrätystä pystymme vähentämään

raaka-aineiden tarvetta ja tekemään

toimitusketjustamme ennakoita-

vamman ja samalla minimoimaan

hiilidioksidipäästöt koko arvoketjussa.

Fortacon toimittajaohjeistus (Supplier

Handbook) kattaa eri teemoja,

kuten materiaalien sertifioinnit ja

huolta aiheuttavat materiaalit.

Ohjeistuksesta ja hankintatoimesta

vastaa hankinta ja IT-johtaja.

Fortacon teknologiajohtaja vastaa

kiertotalouden edistämisestä ja

materiaalien käytön minimoinnista

tuotteissamme. Lisäksi EHS-käsikirja

käsittelee odotukset, suositukset

ja työkalut resurssitehokkuuden

edistämiseksi tuotantoprosessissa.

Vuonna 2025 kestävään resurssien

käyttöön ja kiertotalouteen liittyviä

tärkeimpiä toimenpiteitämme olivat

muun muassa:

• Otimme käyttöön teräsmateriaalin

tehokkuusmittareita, joilla seurataan

valmiisiin tuotteisiin käytetyn

teräksen osuutta suhteessa

teräsromuun ja hukkaan. Tämä on

erityisen tärkeää tuotantopaikoilla,

joissa on levyjen leikkaustoimintoja,

sillä optimoidut leikkaus- ja

pesätysratkaisut parantavat

materiaalin hyödyntämistä.

Tällä hetkellä kaikki tuotanto-

paikat eivät pysty raportoimaan

teräs-materiaalin tehokkuutta,

ja raportoitu vaihteluväli

on 68–78 prosenttia.

Lisäsimme toimittajayhteistyötä

vähäpäästöisten terästuotteiden osalta

ja lisäsimme ostettujen terästuotteiden

vähäpäästöisen teräksen osuutta.

Vuodesta 2026 eteenpäin jatkamme

materiaalitehokkuuteen ja kiertotalou-

teen liittyvää työtämme tuotteiden suun-

nittelussa, toimitusketjussa ja omissa

toiminnoissamme. Pyrimme välttä-

mään arvon alentumista ja säilyttä-

mään metallien ja muiden hukkama-

teriaalien laadun ja arvon. Keskitymme

kolmeen periaatteeseen: vähennämme

ja optimoimme resurssien käyttöä,

maksimoimme arvon, korjaamme,

hyödynnämme tai kierrätämme kaikki

mahdolliset materiaalit.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Osa-aihe Lyhyt kuvaus Vaikutus/Riski/Mahdollisuus Sijainti Aikaväli

Resurssien

sisäänvirtaukset,

mukaan lukien

resurssien käyttö

Resurssien käyttö on merkittävä muita ympäristövai-

kutuksia, kuten ilmastonmuutosta, pilaantumista,

vesivarojen ja merten luonnonvarojen tilan huononemista

sekä biodiversiteetin

köyhtymistä, edistävä tekijä.

Vaikutus liittyy Fortacon teräksen

lasin, kumin,

muovien ja maalien, kuparin ja alumiinin käyttöön.

Kielteinen vaikutus

Omat

toiminnot

Lyhyt ja

keskipitkä

aikaväli

Resurssien

sisäänvirtaukset,

mukaan lukien

resurssien

käyttövaikutustekijät

Pienentynyt neitseellisten raaka-aineiden tarve

(eristysmateriaali, muovit jne.) ja materiaalite-

hokkuuden paraneminen kiertotalousajatteluun

pohjautuvan tuotesuunnittelun kautta mahdollistaa

myönteiset vaikutukset. Esimerkiksi kierrätettyjen

eristysmateriaalien ja muovien käyttö.

Myönteinen vaikutus

Omat

toiminnot

Pitkä

aikaväli

Jätteet

Vaarallisen jätteen syntyminen, esimerkiksi

myrkyllinen jäte työstö- ja maalausprosesseista.

Kielteinen vaikutus

Omat

toiminnot

Lyhyt ja

keskipitkä

aikaväli

Resurssien

sisäänvirtaukset,

mukaan lukien

resurssien käyttö

Kiertotalouteen perustuva suunnittelu sekä

vastuullinen hankinta ja tuotanto mahdollistavat

materiaalien käytön minimoimisen. Asiakkaat vaativat

yhä useammin materiaali- ja resurssitehokkuutta,

vaihtoehtoisten materiaalien käyttöä ja tuotantoma-

teriaalien käytön optimointia (suunnittelun, hankin-

nan ja logistiikan avulla sekä esineiden internetiä,

automaatiota ja tekoälyanalytiikkaa hyödyntäen).

Operatiivinen mahdollisuus

Arvoketjun

alkupää ja

loppupää

Keskipitkä

aikaväli

Jätteet

Olemme sisällyttäneet jätteen elimi-

noinnin arvoihimme edistääksemme

liiketoiminnassamme kiertotalouden

ja jätteenkäsittelyn periaatteita.

EHS-käsikirja kattaa odotukset,

suositukset ja työkalut resurssien- ja

jätehallinnan edistämiseksi kaikessa

Fortacon toiminnassa ja liiketoimint-

ayksiköissä. Näin haluamme myös

minimoida raaka-aineiden käyttöä ja

ohjata kestävään resurssien hankin-

taan. Lisätietoja EHS-käsikirjasta

osiossa Pilaantuminen (E2).

Fortacon jätteenkäsittelylaitosten

ympäristövaikutukset minimoidaan

ympäristölupien mukaisesti, ja niiden

toiminnassa noudatetaan Fortacon

johtamisjärjestelmää. Suurin osa jät-

teestä toimitetaan ulkopuolisille

jätehuoltoyrityksille, joiden toiminta

edellyttää ympäristölupia käsittelyyn

tai hävittämiseen. Jätehuoltoyritysten

vastuullisuus on varmistettu

toimittajasopimuksissa.

Joitakin esimerkkejä Fortacon

kiertotalouteen liittyvistä toimista

vuonna 2025:

• Jätteenkäsittelytiloja on järjestetty

kokonaan uudelleen Janowin,

Narvan ja Wroclawin liiketoiminta-

yksiköissä jätteiden tahattoman

sekoittumisen estämiseksi,

vuotoriskien minimoimiseksi,

sääolosuhteiden vaikutusten

ehkäisempiseksi sekä kierrätys-

asteen parantamiseksi.

• Kaikissa liiketoimintayksiköissä on

parannettu ohjeistusta ja koulutusta

oikeaoppisen jätehuollon varmista-

miseksi sekä mahdollisimman kor-

kean kierrätysasteen saavuttamiseksi.

• Narvan toimipaikassa on onnistu-

neesti otettu käyttöön prosessi,

jossa rikkoutuneet puulavat

korjataan ja palautetaan käyttöön

sen sijaan, että ne lähetettäisiin

poltettavaksi. Projekti käynnistettiin

vuonna 2024, ja käyttöönotosta

yli 22 000 lavaa, toisin sanoen lähes

100 prosenttia, on korjattu ja otettu

takaisin käyttöön.

Mittarit ja tavoitteet

Olemme aloittaneet kiertotalous-

mallimme rakentamista ja vapaaeh-

toisesti asettaneet tavoitteeksemme:

a) Kierrätysasteen parantaminen, joka

määritellään uudelleenkäytettyjen

ja kierrätettyjen jätteiden osuutena

kokonaisjätteestä, poislukien teräs-

romu. Tavoitteena on 65 prosentin

kierrätysaste vuoteen 2028 mennessä.

Vuonna 2025 kierrätetyn jätteen osuus

oli 43 prosenttia, mikä on parannus

verrattuna edellisvuoden 34 prosent-

tiin. Nykyiset toimenpiteet keskittyvät

kierrätysmahdollisuuksien selvittämi-

seen jokaiselle jätekategorialle sekä

jätteiden lajittelun ja raportoinnin

parantamiseen.

b) Teräsmateriaalien tehokkuuden

parantaminen, jota mitataan tuotteissa

käytetyn teräksen ja hankitun teräk-

sen kokonaismäärän suhteena, 80

prosenttiin vuoteen 2030 mennessä.

Mittarin tarkat mittaus- ja seuran-

tamenetelmät ovat kuitenkin vielä

määrittelemättä ja käyttöönotettavina.

Jokainen liiketoimintayksikkö

on asettanut omat tavoitteensa

konsernitavoitteiden tukemiseksi, ja

edistymistä tullaan seuraamaan sekä

toimipaikkatasolla että konsernitasolla.

Luonnollisesti toimipaikat, joilla on

oma levyvalmistuksen esikäsittely

(levyjako, plasma- ja/tai laserleikkaus),

saavuttavat erilaisia teräsmateriaalien

tehokkuustasoja verrattuna liiketoi-

mintayksiköihin, jotka ostavat

valmiiksi hitsattavia komponentteja.

Tavoitteet sisältyvät Fortacon EHS-

käsikirjaan materiaalitehokkuuden

parantamiseen liittyvänä osa-alueena.

Tavoitteet on kehitetty sisäisesti, mutta

niissä on huomioitu myös asiakkaiden

palautteita, jotka on saatu tehdas-

käyntien, auditointikeskustelujen

ja asiakkaiden vastuullisuus-

kyselyiden yhteydessä.

Jätejakeille tai vaarallisen jätteen

määrälle ei ole asetettu numeerisia

tavoitteita; toimipaikoita kuitenkin

ohjeistetaan toteuttamaan toimenpiteitä

kierrätysasteen parantamiseksi ja, jos

kierrätys ei ole mahdollista, hyödyn-

tämään jätteet energiahyötykäytössä.

Tuotteemme ovat useimmiten asiak-

kaidentarpeisiin kustomoituja, ja ne

suunnitellaan tiiviissä yhteistyössä

asiakkaiden kanssa. Fortacolla on

mahdollisuus tehdä yhteistyötä asiak-

kaiden kanssa esimerkiksi kierrätet-

tyjen muovien ja eristysmateriaalien

käytön lisäämiseksi sekä tuotannossa

käytettävien materiaalien optimoimi-

seksi suunnittelun ja hankinnan avulla

hyödyntäen esineiden internetiä, auto-

maatiota ja tekoälyanalytiikkaa. Arvo-

ketjun kiertotalouteen (tuotteidemme

sisäänvirtaus ja kiertotalous) liittyviä

mitattavia tavoitteita ei ole vielä asetettu.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Laskentaperiaatteet

Jäte jaoteltuna tyypin ja loppukäsittelytavan mukaan

Jätemääriin sisältyvät Fortacon kiinteistöistä siirretyt jätteet, mukaan lukien tuotanto, varastot

ja kuljetukset. Jätteet kerätään ja varastoidaan jäteluettelossa (direktiivi 2008/98/EC) määri-

teltyjen luokkien perusteella. Jätteet varastoidaan Fortacon liiketoimintayksiköissä väli-

aikaisilla jätteiden varastointialueilla ennen kuin ne kuljetetaan valtuutettujen jätteenkäsittely-

yritysten oikeanlaiseen käsittelyyn. Loppukäsittely voi olla polttoa, kaatopaikalle sijoittamista

tai vaarallisten jätteiden käsittelyä, ja se on määritelty jäteluettelossa kullekin jätelajille.

Jätemäärät raportoidaan jätteenkäsittely-yrityksestä saatujen laskujen perusteella ja

luokitellaan kaatopaikkajätteeseen, kierrätysjätteeseen, poltettuun jätteeseen. Fortaco ei

tällä hetkellä kerää eikä konsolidoi konsernitasolla tietoja kaikista jäteluokista Euroopan

komission jäteluettelon (LoW, 2000/532/EY) mukaisesti

Ulosvirtaukset (tonnia) 2025 2024

Loppukäsittelystä muualle ohjattu

9 625 9 250

Vaarallinen - -

Uudelleenkäytetty - -

Kierrätetty - -

Hyödynnetty - -

Tavanomainen 9 625 9 250

Uudelleenkäytetty - -

Kierrätetty 9 625 9 250

Hyödynnetty - -

Loppukäsittelyyn ohjattu 1 696 1 674

Vaarallinen 471 660

Poltettu - -

Kaatopaikkajäte - -

Muu loppukäsittely 471 660

Tavanomainen 1 225 1 014

Poltettu 875 648

Kaatopaikkajäte 349 366

Muu loppukäsittely - -

Jätteen kokonaismäärä 11 320 10 924

Kierrättämättömän jätteen osuus kokonaisjätteen määrästä 15 % 15 %

Sisäänvirtaukset 2025 2024

Tuotteet ja materiaalit

yhteensä (tonnia)

81 200 74 400

Biologiset materiaalit - -

Tekniset materiaalit 1 990 -

Laskentaperiaatteet

Tuotteet ja materiaalit

Fortacon käyttämien tuotteiden ja

materiaalien kokonaispaino. Todelliset

painotiedot ovat saatavilla 74 prosentista (57

prosenttia vuonna 2024) suorista menoista.

Loput on laskennallisesti arvioitu hyödyntäen

olemassa olevien painotietoja ja menoja.

Kaksoislaskenta on vältetty sisällyttämällä

tietoja vain ulkoisista ostoista. Vuonna 2024

raportoitu luku on oikaistu virheenkorjauksen

ja arvioiden päivitetyn laskentamenetelmän

vuoksi. Laadullista arviota teknisten

materiaalien määrästä vuodelle 2024 ei voida

antaa rajallisen tietoaineiston vuoksi.

Kolme periaatettamme muodostavat

pohjan työlle: vähennämme ja opti-

moimme resurssien käyttöä, maksi-

moimme arvon, korjaamme, hyödyn-

nämme tai kierrätämme kaikki mahdolli-

set materiaalit. Teräksen, joka on

Fortacon ensisijainen raaka-aine,

käytön minimoimiseksi tehdään

jatkuvaa työtä. Useissa tapauksissa

asiakkaat voivat jo valita kierrätetyn,

vähäpäästöisen tai ns. vihreän teräksen.

Sisäänvirtaukset

Pyrimme edistämään kiertotaloutta

ja jätteenkäsittelyä sekä arvoketjun

alku- että loppupäässä oman toimint-

amme lisäksi. Pyrimme minimoimaan

jätteet omassa tuotannossamme

uudelleenkäyttämällä ja kierrättämällä

aina kun se on mahdollista. Lisäksi

teemme yhteistyötä toimittajien ja

asiakkaiden kanssa toimittamiemme

tuotteiden päästöjen minimoimiseksi.

Yleisenä tavoitteena on minimoida

neitseellisten resurssien käyttö ja

ohjata materiaalien ja komponenttien

hankintaa kestävään suuntaan.

Fortacon hankkimista materiaaleista

ja tuotteista noin 50 prosenttia koostuu

teräksestä (levyistä, kuumavalssatuista

teräslevyistä, umpitangoista, valuista,

avoinmuottitaonnoista jne.). Noin

20 prosenttia koostuu sähkökompo-

nenteista (johdinnipuista, sähkölait-

teista, lampuista jne.) ja 20 prosenttia

mekaanisista komponenteista

(hydrauliset ja pneumaattiset,

tuulilasinpyyhkijäjärjestelmät jne.).

Ostamme etupäässä raaka-aineita,

komponentteja, energiaa ja palve-

luita useilta toimittajilta pääasiassa

Euroopasta. Fortaco ei ole vuonna

2025 kerännyt tietoja kierrätettyjen

ja uudelleenkäytettyjen kompo-

nenttien määristä konsernitasolla.

Koska yksittäiset asiakkaat ovat

pyytäneet omia tietojaan, suunnit-

telimme vuonna 2024 aloittavamme

kierrätettyjen ja uudelleenkäytettyjen

komponenttien määrän vuosiseuran-

nan alkaen vuodesta 2025. Kehitystyö

jatkuu kuitenkin vuoteen 2026, sillä

sujuva seuranta edellyttää päivitettyä

tietohallintajärjestelmää.

Jätteet

Kierrätyksen näkökulmasta teräs

on arvokas raaka-aine, joka säilyttää

ominaisuutensa hyvin ja on

magneettisuutensa ansiosta helposti

eroteltavissa. Tästä syystä teräs on

yksi maailman kierrätetyimmistä

raaka-aineista. Meille on keskeistä

kierrättää tuotannostamme tuleva

teräsromu ja parantaa muiden

käyttämiemme raaka-aineiden

kierrätysasteita.

Fortacon toiminnassa syntyvä jäte on

pääasiassa tuotantoprosesseissa

syntyvää teräsromua, mutta sisältää

myös muoveja ja pakkausmateriaaleja.

Pyrimme jatkuvasti vaarallisen jät-

teen vähentämiseen pääasiassa maa-

laamossa, koneistuksessa ja leikkuu-

öljyssä. Prosesseissamme ei käytetä

merkittäviä määriä vettä, ja vettä

uudelleen käytetään tai kierrätetään

usein. Vettä käytetään pääasiassa

e-coating-pinnoituslinjastoillamme

ohjaamovalmistuksessa sekä tuotteiden

pesussa ennen maalausta.

Fortacon toiminnassa syntyvän ei-

kierrätettävän jätteen kokonaismäärä

on 1 696 tonnia, eli 15 prosenttia jätteen

kokonaismäärästä. Vaarallisen jätteen

kokonaismäärä on 471 tonnia, joka ei

sisällä lainkaan radioaktiivista jätettä.

FORTACO Vuosikertomus 2025

SOSIAALINEN KESTÄVYYS

Oma työvoima (ESRS S1)

Toiminta- ja hallintotapamme

Pyrimme tarjoamaan turvallisen ja

innostavan työympäristön kaikille

työntekijöillemme, myös ulkopuolisille

työntekijöille, jotka työskentelevät

Fortacon tiloissa, erityisesti tuotannon

työntekijöille. Tavoitteenamme on olla

haluttu työnantaja.

Kehitämme ja palkkaamme päteviä

ja motivoituneita työntekijöitä, sillä

henkilöstömme on yksi Fortacon

kulmakivistä. Toimintamme

perustuu sloganiin: “We care, you

learn. Your future, our Fortaco.”

Tämä motto kuvastaa sitoutumis-

tamme ja rakennamme sellaista

työympäristöä, jossa ihmiset kokevat

saavansa tukea, tulevat arvostetuiksi

ja heitä kannustetaan kehittymään

ja kasvamaan työssään. Lisäksi

arvostamme johtajuutta, tiimityötä

ja vahvaa sitoutumista enemmän

kuin hierarkiaa.

Vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

Fortacon liiketoimintamalli on vahvasti

ihmislähtöinen. Työntekijöidemme

ja Fortacon toimintaan osallistuvien

ulkopuolisten työntekijöiden osaami-

nen, sitoutuneisuus ja turvallinen

työskentely ovat keskeisiä tekijöitä

laadun, luotettavuuden ja jatkuvan

parantamisen varmistamisessa

kaikessa toiminnassamme. Näiden

tekijöiden tehokas integrointi strate-

giaamme ja liiketoimintamalliimme

vahvistaa kilpailukykyämme ja tukee

kestävää kasvua.

Omaan työvoimaan (mukaan lukien

Fortacon käyttämät ulkopuoliset

työntekijät) liittyvät olennaiset vaiku-

tukset, riskit ja mahdollisuudet on

tunnistettu kaksoisolennaisuus-

arvioinnissamme, joka on kuvattu

luvussa Yleiset tiedot (ESRS 2).

Nämä olennaiset vaikutukset, riskit ja

mahdollisuudet vaikuttavat suoraan

kykyymme säilyttää joustavuus ja

resurssitehokkuus kysynnän

vaihteluiden, epäorgaanisen

kasvun ja lisääntyvän kulttuurisen

monimuotoisuuden oloissa.

Strategiamme ja toimintamallimme

vaikuttavat myös henkilöstöömme.

Automaatio ja digitalisaatio muutta-

vat osaamisvaatimuksia lisäämällä

tarvetta systemaattiselle osaamisen

kehittämiselle, kun samalla turvalli-

suuskriittiset tuotantoprosessit

tekevät vahvasta työterveys- ja työ-

turvallisuussuorituksesta liiketoimin-

nan kannalta kriittisen edellytyksen.

Näiden kokonaisuuksien hallitse-

miseksi omaa työvoimaa koskevat

teemat on sisällytetty johtamisjär-

jestelmiimme ja vuosisuunnitteluun.

Tätä tukevat muun muassa johtamisen

ja osaamisen kehittämiseen liittyvät

aloitteet, työhyvinvointia ja sitou-

tumista edistävät toimenpiteet sekä

työturvallisuuskulttuurin jatkuva

vahvistaminen.

Heinäkuusta 2025 lähtien, kun Fortaco

divestoi Serbian tehtaan, kaikki

Fortacon juridiset yksiköt toimivat

Euroopan talousalueella. Paikallisen

lainsäädännön ja konserninlaajuisten

hallintojärjestelmien noudattaminen

FORTACO Vuosikertomus 2025

Osa-aihe Lyhyt kuvaus

Vaikutus/Riski /

Mahdollisuus

Sijainti

Vaikutuksen/

riskin tyyppi

Työolot,

Työllisyysturva

Työntekijöiden sitouttaminen sekä pätevän ja muutosjoustavan

työvoiman riittävyyden varmistaminen investoimalla

automatisaatioon, digitalisaatioon, sisäiseen työkiertoon ja

koulutukseen, mentorointiin ja muutosjohtamiseen.

Myönteinen

vaikutus

Omat

toiminnot

Keskipitkä ja

pitkä aikaväli

Työolot, Terveys

ja turvallisuus

Työntekijäportaan vaativilla työoloilla ja inhimillisillä virheillä

on kielteinen vaikutus, koska ne voivat aiheuttaa esimerkiksi

hengityselinongelmia ja -sairauksia, neurologisia ongelmia,

tuki- ja liikuntaelinten häiriöitä tai sairauksia, aistipuutoksia

tai -vaurioita sekä muita onnettomuuksia.

Kielteinen

aikutus

Omat

toiminnot

Lyhyt ja

keskipitkä

aikaväli

Työolot, Terveys

ja turvallisuus

Automatisaatio, robotiikka sekä uudet teknologiat ja koneet

vähentävät työntekijöiden fyysistä kuormitusta ja

parantavat työoloja.

Myönteinen

vaikutus

Omat

toiminnot

Keskipitkä ja

pitkä aikaväli

Yhdenvertainen

kohtelu ja yhtäläiset

mahdollisuudet kaikille,

Koulutus ja

taitojen kehittäminen

Fortaco tukee ja tarjoaa työntekijöille mahdollisuuksia

parantaa kyvykkyyksiään ja taitojaan. Puutteet monien

maiden koulutusjärjestelmissä johtavat pulaan

osaavista työntekijöistä.

Myönteinen

vaikutus

Omat

toiminnot

Lyhyt,

keskipitkä ja

pitkä aikaväli

Työolot, työllisyysturva

Kyvyttömyys ylläpitää joustavuutta ja resurssitehokkuutta

yhtiön kasvaessa nopeasti pääasiassa epäorgaanisesti ja

henkilöstön kulttuurisen monimuotoisuuden lisääntyessä.

Merkittäviä taloudellisia riskejä, jotka liittyvät markkinoiden

ja kysynnän heilahteluun.

Operatiivinen

riski

Omat

toiminnot

Keskipitkä

aikaväli

Työolot, Terveys

ja turvallisuus

Tuottavuuden heikkeneminen ja terveyteen liittyvien

kustannusten kasvu työntekijöiden vaativista työoloista

johtuvien terveysongelmien johdosta.

Operatiivinen

riski

Omat

toiminnot

Pitkä

aikaväli

Yhdenvertainen

kohtelu ja yhtäläiset

mahdollisuudet

kaikille, Koulutus ja

taitojen kehittäminen

Haasteet teknisesti pätevien ja sitoutuneiden työntekijöiden

rekrytoinnissa, kun nuorempien sukupolvien ja vuokratyövoiman

koulutustaso, tekninen osaaminen ja kielitaito eivät monessa

maassa vastaa tarpeita.

Operatiivinen

riski

Omat

toiminnot

Keskipitkä

aikaväli

Yhdenvertainen

kohtelu ja yhtäläiset

mahdollisuudet kaikille,

Koulutus ja taitojen

kehittäminen

Panostukset automatisaatioon, digitalisaatioon, sisäiseen

työkiertoon ja koulutukseen, mentorointiin ja muutosjohtamiseen

pätevän ja muutosjoustavan työvoiman riittävyyden

varmistamiseksi.

Operatiivinen

mahdollisuus

Omat

toiminnot

Keskipitkä

aikaväli

vähentää yritystoimintaa ja ihmisoi-

keuksia koskevien, YK:n ohjaavien

periaatteiden, OECD:n toimintaohjeiden

monikansallisille yrityksille ja

työelämän perusperiaatteista ja

oikeuksista annetun ILO:n julistuksen

vastaisten tapausten, kuten pakkotyön

tai lapsityövoiman käytön riskiä.

Prosessit työntekijöihin kohdistuvien

kielteisten vaikutusten tunnistamisek-

si ja käsittelemiseksi kattavat riskin-

hallinnan, onnettomuus- ja tapatur-

matietojen analyysin, säännölliset

keskustelut työntekijöiden kanssa,

Fortacon mielenterveysohjelman

kautta kerättyjen tietojen analyysin,

useita ilmoitus- ja vuorovaikutus-

kanavia (esimerkiksi Pulse-kysely,

ilmoituskanava (whistleblowing) ja

paikalliset ilmoituskanavat) sekä

koulutus- ja kehitystulosten analyysin.

Riskiarviointeihin sisältyy esi-

merkiksi työntekijöiden terveyden

ja turvallisuuden arviointi, jonka

avulla pystytään havaitsemaan

mahdolliset kielteiset vaikutukset,

kuten onnettomuudet, ammatti-

taudit ja stressi. Myös tietoa

työpaikalla tapahtuvista onnetto-

muuksista ja tapaturmista kerätään

ja analysoidaan juurisyiden

selvittämiseksi, ja ennaltaehkäiseviä

toimia suunnitellaan tämän perus-

teella. Järjestämme turvallisuus-

päiviä tehtailla minimoidaksemme

terveyteen ja turvallisuuteen

liittyvien vaarojen mahdollisesti

aiheuttamien kielteisten vaikutusten

toteutumista.

Fortacon omiin työntekijöihin liittyviä

olennaisia vaikutuksia käsittelee

People & HR -tiimi, jota johtaa

konsernin johtoryhmän jäsen,

henkilöstöasioista vastaava johtaja.

P&HR -tiimi on nimittänyt asian-

tuntijan edistämään henkilöstöön

ja yritysvastuuseen liittyviä asioita.

Lisäksi QHSE-, Manutech-, lakia-

siain ja vastuullisuustiimit tekevät

yhteistyötä toimenpiteissä, joilla on

vaikutusta Fortacon henkilöstöön.

Henkilöresurssien lisäksi on

kohdennettu taloudellista tukea

parantamaan turvallisuutta,

koulutusta, hyvinvointia ja terveyttä.

Työolot

Työoloja ja ohjeita siitä, miten kohte-

lemme työntekijöitämme, käsitellään

eettisessä ohjeistossamme (Code of

Conduct), EHS-käsikirjassa, Terveys-

ja turvallisuuspolitiikassa (Safety

Handbook, HR-politiikassa (People

Handbook) sekä HR-käsikirjassa

(HR Manual). Konsernin johtoryhmä

on hyväksynyt politiikat, ja yhdessä

ne kattavat kaikki ESRS S1 -stand-

ardiin liittyvien aiheiden olennaiset

vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

sekä kaikki työntekijät ja Fortacon

liiketoimintayksiköissä työskentelevät

toimeksisaajat.

HR-politiikkan ja HR-käsikirjan

toteutuksesta vastaa Fortacon People

& HR -tiimi, jota johtaa People & HR

-toiminnosta vastaava johtaja. Lisätie-

toa EHS-politiikasta on alla kohdassa

Terveys ja turvallisuus. Osiossa Liike-

toiminnan harjoittaminen (G1) kerro-

taan lisää eettisestä ohjeistostamme.

Noudatamme Ihmisoikeuksien

FORTACO Vuosikertomus 2025

yleismaailmallisessa julistuksessa

ja kansainvälisen työjärjestö ILO:n

antamassa julistuksessa työelämän

perusperiaatteista ja oikeuksista

kuvattuja keskeisiä kansainvälisiä

ihmis- ja työoikeusstandardeja.

Eettinen ohjeistomme ja henkilöstö-

politiikkamme osoittavat muiden

kriittisten aiheiden ohella sitou-

tumisemme kokoontumisvapauden,

yhdistymisvapauden ja työehtosop-

imusneuvotteluvapauden varmista-

miseen, pakkotyön ja lapsityön

poistamiseen sekä palkkaamiseen ja

ammattiin liittyvän syrjinnän poistami-

seen. Ihmisoikeustyötämme ohjaavat

viralliset globaalit viitekehykset, yritys-

toimintaa ja ihmisoikeuksia koskevat

YK:n ohjaavat periaatteet sekä

OECD:n toimintaohjeet monikansalli-

sille yrityksille.

Fortacon henkilöstöstrategiassa paino-

tetaan työtä työntekijöiden sitoutta-

miseksi ja pätevän ja muutosjoustavan

työvoiman riittävyyden varmistami-

seksi. Strategiaa tukevat ja riskejä

lieventävät toimintasuunnitelmat

sisältävät muun muassa koulutus-

ohjelmia, taitojen kehitystä ja mento-

rointia. Taitojen kehittämismahdolli-

suuksia personoidaan työntekijän

tehtävän ja kiinnostuksen kohteiden

mukaisesti.

Vuonna 2025 jatkoimme työtä Fortaco

arvojen tuomiseksi käytäntöön ja

johdonmukaisiksi toimintamalleiksi.

Työpajoja on järjestetty liiketoiminta-

yksikössä Wroclawissa (Puolassa),

Gliwicessä (Puolassa) ja Narvassa

(Virossa), sekä konsernitasolla

Vantaan (Suomi) ja Wroclawin

(Puola) toimistoissa. Tavoitteena on

kehittää malleja, joilla parannetaan

henkilöstömme suorituskykyä,

innovaatioita ja sitoutumista.

Terveys ja turvallisuus

Fortacon tavoite ja visio on nolla

tapaturmaa. Turvallisen työympäristön

luominen edellyttää tietoisuuden

lisäämistä, ohjeiden asettamista ja

työolojen seurantaa. Siksi turvalli-

suusjärjestelmämme koostuvat

useista elementeistä, joiden tarkoi-

tuksena on varmistaa turvalliset

työolot. Ymmärrämme, että tietoisuus

ja turvallinen käytös ovat ratkaisevan

tärkeitä tapaturmien ehkäisemisessä,

siksi edellytämme, että jokainen

työntekijä kaikilla organisaation

tasoilla ottaa vastuun turvallisuudesta.

Fortacolla turvallisiin työoloihin

kuuluvat seuraavat tekijät:

• Välineturvallisuus, jolla

varmistetaan, että työntekijät

käyttävät vain asianmukaisia

työkaluja, koneita ja välineitä.

• Jatkuva työpaikan vaaranpaikkojen

tunnistamis- ja vähentämis-

prosessi, jonka avulla poistamme

vaarallisia työoloja ja opimme

tunnistamaan niitä.

• Ohjaus ja tietoisuus turvallisista

työskentelytavoista.

• Suojavaatetus, joka ehkäisee

mahdollisia vammoja.

Olemme Fortacolla tunnistaneet

mielenterveyden merkityksen yhä

tärkeämpänä osana kokonaisval-

taista terveyttä. Mielenterveyden

osalta missiomme on tarjota tukea

työntekijöillemme, kun elämässä

tulee vastaan haasteita. Tärkein

tavoitteemme on luoda tukea antava

ympäristö, jossa jokainen kokee

tulevansa kuulluksi, arvostetuksi ja

voimaantuneeksi.

Olemme sitoutuneet rakentamaan

vahvaa yrityskulttuuria, jossa mielen-

terveydestä puhutaan avoimesti ja sitä

ymmärretään. Varhaisen vaiheen tuen

tarjoamiseksi olemme kouluttaneet

kuusi mielenterveyden lähettilästä

eri liiketoimintayksiköissä. Heidän

tehtävänään on antaa tukea matalalla

kynnyksellä, kun työntekijät kokevat

stressiä tai ahdistuneisuutta tai

kaipaavat vain jotakuta, jolle puhua.

Vuonna 2025, olemme järjestäneet

webinaareja mielenterveydestä ja

toteuttaneet työpajoja kaikilla tehtail-

la. People & HR -tiimi opettaa tervey-

destä jakamalla ajatuksia herättäviä

blogeja, mielenkiintoisia artikkeleita

sekä käytännön vinkkejä, joiden avulla

työntekijät voivat huolehtia mielen

hyvinvoinnista. Vastuu hyvinvointiin

liittyvistä toimenpiteistä on People &

HR -toiminnon johtajalla.

Koulutus ja taitojen kehittäminen

Fortaco toimii ympäristössä, jossa

kysyntä vaihtelee, työvoiman tarpeet

muuttuvat dynaamisesti ja kilpailu

osaavista tuotannon ammattilaisista

lisääntyy. Haasteeseen vastataan

Tukeakseen nolla tapaturmaa

-ajattelutapaa Fortaco on ottanut

käyttöön yhdeksän turvallisuus-

sääntöä (Golden Safety Rules),

joissa huomioidaan keskeiset työn-

tekijöiden työssään kohtaamat

vaarat. Nämä säännöt on laadittu

'työntekijöiden käyttäytymisen

yhdenmukaistamiseksi ja turvalli-

suusprosessien ylläpitämiseksi

liiketoimintayksiköissä. Säännöt

(Golden Safety Rules) koskevat

kaikkia Fortacon työntekijöitä.

Terveys- ja turvallisuuspolitiikassa

(Safety Handbook) kerromme miten

suojelemme työntekijöitämme,

varmistamme työhyvinvoinnin ja

turvalliset työolosuhteet. Ohjeisto

koskee kaikkia työntekijöitämme ja

toimipaikkojamme. Fortaco-kon-

sernin QHSE-johtaja vastaa kattavista

toimintaohjeista ja johtamisjärjest-

elmistä konsernitasolla. Jokaisen

liiketoimintayksikön johtaja vastaa

paikallisesta täytäntöönpanosta.

Olemme ottaneet käyttöön työtapa-

turmien ennaltaehkäisyn varmis-

taaksemme työntekijöidemme

turvallisuuden ja hyvinvoinnin.

Priorisoimme ja suojelemme jokaisen

fyysistä, sosiaalista ja psykologista

turvallisuutta työpaikalla. Olennaiset

riskit ja kielteiset vaikutukset ovat

erityishuomion kohteena terveyteen ja

turvallisuuteen liittyvässä työssämme.

Tuotantoympäristö voi olla hyvin

haastava joissakin prosessin vaiheissa.

Hitsaaminen, hiilikaaritalttaus, e-coat-

ing-pinnoitus ja maalaus aiheuttavat

ergonomisia haasteita, pölypäästöjä ja

korkeita melutasoja.

Työntekijäportaan vaativat työolot ja

inhimilliset virheet voivat aiheuttaa

esimerkiksi hengityselinongelmia ja

-sairauksia, neurologisia ongelmia,

tuki- ja liikuntaelinten häiriöitä tai

sairauksia, aistien heikkenemistä tai

vaurioita sekä muita onnettomuuksia.

Uskomme, että henkilökohtainen

terveys ja hyvinvointi ovat keskeisiä

tekijöitä tasapainoisessa elämässä,

jossa ihmiset voivat toteuttaa poten-

tiaaliaan. Näin ollen on toimintamme

kannalta ensiarvoisen tärkeää, että

meillä on käytössä kattava terveyden

ja turvallisuuden johtamisjärjestelmä

ja vaalimme kulttuuria, joka edistää

työntekijöidemme terveyttä ja turval-

lisuutta.

Fortacon työterveys- ja työturval-

lisuuden johtamisjärjestelmä täyttää

ISO 45001 -standardin vaatimukset

kaikissa liiketoimintayksikköissä

paitsi Itävallassa ja Ranskassa. Tällä

hetkellä sertifioituja toimipaikkoja ovat

Narva ja Kurikka, ja tavoitteenamme

on sertifioida vuosittain yksi uusi

toimipaikka.

Turvallisuussuorituksen jatkuva

seuranta sisältää useita eri turvalli-

suustoimenpiteitä, kuten turvallisuu-

spoikkeamien raportoinnin, työpaikan

riskienarvioinnit, turvallisuuskeskus-

telut sekä erilaiset koulutukset, jotka

liittyvät sekä viran-omaisvaatimuksiin

että turvallisuustietoisuuden paran-

tamiseen. Fortaco käyttää keskeisenä

turvallisuusmittarina tapaturma-

taajuutta (LTIF) ja johtavana

mittarina turvallisuustoimenpiteiden

toteutumista.

FORTACO Vuosikertomus 2025

huolehtimalla työntekijöiden sitoutta-

misesta ja systemaattisen osaamisen

kehittämisestä, joita tukevat sisäinen

työkierto, mentorointi ja muutos-

johtaminen. Näiden toimien avulla

varmistamme, että meillä on joustava

ja kestävä työvoima, joka pystyy

vastaamaan liiketoiminnan muuttuviin

vaatimuksiin.

Innovaatio ja korkea laatu ovat liike-

toimintamallimme ytimessä. Vahvista-

malla sitoutumista, osaamista ja

jatkuvaa oppimista tuemme sekä

organisaatiokulttuuriamme että

toiminnallista tehokkuuttamme.

Tarjoamme kohdennettua koulutusta,

osaamisen kehittämismahdollisuuksia

sekä aloitteita, jotka edistävät terveyt-

tä, turvallisuutta ja hyvinvointia.

Fortacolla pyrimme rakentamaan

luottamukseen perustuvaa kulttuuria

ja valmistamaan henkilöstöämme

epävarmuuteen. Tuomalla ihmisiä

yhteen ja tarjoamalla mahdollisuuksia

kasvaa luomme pohjan kestävälle

muutokselle, joista hyötyvät sekä yksilöt

että yritys. Uskomme, että kun työnteki-

jämme ovat motivoituneita ja voivat

hyvin, koko organisaatio kehittyy.

Siksi tuemme jokaista työntekijää

tavoitteiden saavuttamisessa hänen

omassa roolissaan.

Haluamme myös varmistaa, että

jokainen työntekijä kokee voivansa

jakaa ajatuksiaan ja ilmaista itseään

avoimesti. Tätä varten olemme vuonna

2025 kouluttaneet jälleen uuden

ryhmän Fortacon johtajia tunneälyn

alueella ja käynnistäneet sarjan työpa-

joja, joissa käsitellään psykologista

turvallisuutta. Näiden työpajojen

tavoitteena on edistää yhteisymmär-

rystä ja tarjota käytännön ohjeita

psykologisen turvallisuuden

vaalimiseksi. Päämääränä on

osallistava, innovatiivinen ja

yhteistyökykyinen kulttuuri.

Sitoutuminen osaavan työvoiman

kehittämiseen ja laajentamiseen on

esitetty HR-käsikirjassa . Uskomme

vakaasti, että voidakseen menestyä,

työskennellä tehokkaasti ja kehittyä,

työntekijöiden on ymmärrettävä

roolinsa organisaatiossa ja

oltava tietoisia tulevaisuuden

mahdollisuuksista. Tämä myös

vähentää koulutukseen ja osaamisen

kehittämiseen liittyviä olennaisia

riskejä sekä minimoi kielteiset

vaikutukset luoden samalla

mahdollisuuksia.

Fortacon henkilöstön koulutus ja

kehitys alkaa rekrytoinnin yhtey-

dessä. Uusien työntekijöden pereh-

dyttämiseksi Fortaco on ottanut

käyttöön standardoidun perehdytys-

prosessin, joka on saatavilla

kaikilla paikallisilla kielillä, ja

jossa prosessien kulku ja vastuu-

henkilöiden tehtävät on kuvattu

yksityiskohtaisesti. Työsuhteen

aikana työntekijät saavat koulu-

tusta tehtävässä vaadittaviin

taitoihin. Koulutukset ovat saata-

vina luokkahuonekoulutuksena ja

Fortacon verkkokoulutusportaalissa

Apprixissa. Verkkokoulutus luotiin

henkilöstömme kehittämistä varten,

ja kaikilla työntekijöillä on pääsy

portaaliin. Tarjoamme työnteki-

jöillemme myös mahdollisuuden

osallistua ulkopuolisiin koulutuk-

siin, joita toteuttavat ammatilliset

koulutusorganisaatiot. Viestinnän

tehostamiseksi ja sujuvan prosessin

varmistamiseksi olemme laatineet

Fortaco-konsernille koulutusohjeen,

kun ollaan hakeutumassa ulkopuolisi-

in koulutuksiin. Järjestämme myös

webinaareja ja tutkimme erilaisia

henkilöstön koulutusmuotoja.

Toimihenkilöt käyvät Fortacossa myös

kehityskeskusteluja esihenkilönsä

kanssa. Keskustelut järjestetään

kahdesti vuodessa. Ensimmäi-

sessä keskustelussa käydään

läpi edellisvuoden saavutukset ja

asetetaan tavoitteet tulevalle vuodelle.

Vuoden puolivälissä arvioidaan tilanne.

Kehityskeskusteluprosessi auttaa

varmistamaan, että työntekijämme

tietävät ja ymmärtävät, mitä heiltä

odotetaan, ja heillä on odotusten

täyttämiseen vaadittavat taidot ja

kyvykkyys. Vuoden 2025 aikana 100

prosenttia toimihenkilöistä kävi

suunnitelman mukaiset kehityskesk-

ustelut esihenkilönsä kanssa.

Lisäksi omistettiin syyskuu 2025

compliance-koulutuksille. Työntekijät

koulutettiin seuraavista aiheista: eetti-

nen ohjeisto, Fortaco tarjoaa useita

yksilöllisiä koulutuksia ja koulutus-

moduuleja verkkokoulutusportaalissa,

esimerkiksi rekrytoiville esimiehille

suunnatun koulutuksen konsernin-

laajuisen standardin varmistamiseksi.

Syyskuu nimettiin koko konsernissa

koulutuskuukaudeksi. Koulutuksia

järjestettiin sekä verkkokoulutuksina

että lähiopetuksena, esimerkiksi

seuraavista aiheista: eettinen ohjeisto

(Code of Conduct), häirinnän vastainen

toiminta, korruption ja lahjonnan

torjunta ja ilmoituskanava (whistle-

blowing). Kaikki pakolliset koulutukset

ovat saatavilla paikallisilla kielillä.

Vuonna 2025 keskityimme koulutus- ja

kehitystoimissamme:

• Johtamisen kehittäminen – johta-

jiemme kouluttaminen ja tukeminen

• Mentorointiohjelma – oppimis- ja

kehittymismahdollisuuksien luominen

tuotantotyöntekijöille

• Seuraajasuunnittelu- ja taitomatriisi-

sovellus – sovellusten hyödyntäminen

parhaalla tavalla urasuunnittelussa

Yhteistyö oman työvoiman ja

työntekijöiden edustajien kanssa

Olemme sitoutuneet luomaan

kulttuurin, jossa tapaturmia ei

tapahdu ja kaikki tuntevat voivansa

nostaa esille huolenaiheita ja

itselleen tärkeitä aiheita turval-

lisesti. Rakennamme turvallista

työympäristöä muun muassa huole-

htimalla turvavarusteista, koulut-

tamalla henkilöstöämme, keräämällä

palautetta henkilöstökyselyssämme,

tarjoamalla kanavan riskeistä ja

huolenaiheista ilmoittamiseen nimet-

tömänä (lisätietoa ilmoituskanavas-

tamme on osiossa Liiketoiminnan

harjoittaminen (G1)), kannustama-

lla ammattiliittojen jäsenyyteen,

järjestämällä henkilökohtaisia kehitys-

keskusteluja kaksi kertaa vuodessa,

sekä järjestämällä työkulttuuriin

liittyviä kampanjoita. Hyödynnämme

henkilöstömme näkemyksiä People &

HR -strategiassa ja HR:n vuosisuun-

nittelussa, jotta Fortaco säilyy houku-

ttelevana työnantajana ja kestävänä

liiketoimintana.

Vuosittain toteutettava anonyymi

henkilöstökysely Pulse kerää tietoa

tyytyväisyydestä, työolosuhteis-

ta, motivaatiosta ja haasteista.

Kysely toimii meille työkaluna, jolla

kartoitamme työntekijöidemme

näkemyksiä Fortacosta työnantajana,

päivittäisistä kokemuksista työssä,

suhteista esihenkilöiden ja johdon

kanssa sekä muista työelämään

vaikuttavista tekijöistä. Kyselyn

tulokset toimivat hyvänä pohjana

vuoropuhelulle ja kehitystarpeiden

tunnistamiselle työpaikalla.

Sosiaalinen vuoropuhelu ja yhteistyö

ammattiliittojen kanssa auttavat

meitä tunnistamaan ja poistamaan

työpaikan esteitä. Henkilöstön kanssa

käytävää vuorovaikutusta ohjaa

People & HR -tiimi, jota johtaa

People & HR -johtaja.

Fortaco järjesti ensimmäisen euroop-

palaisen yritysneuvostokokouksen

(European Work Council, EWC)

vuonna 2014. Tämän jälkeen neuvosto

on kokoontunut vuosittain ja toimii

foorumina, jossa työntekijöiden

edustajat ja Fortaco-konsernin johto-

ryhmä käyvät avointa keskustelua ja

kommunikoivat Fortacon strategiasta,

liiketoimintasuunnitelmista ja talou-

dellisista suunnitelmista. Työnteki-

jöiden edustajat valitaan kunkin maan

lainsäädännön, työehtosopimusten tai

työmarkkinakäytäntöjen mukaisesti.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Olemme valinneet EWC:stä kaksi

jäsentä, jotka toteuttavat Fortaco DNA

-mallia tuotannon tasolla.

Fortaco Engagement Award -palkinto

myönnetään työntekijöille, jotka

toimivat esikuvina ja kannustavat

muita työntekijöitä parantamaan

jokapäiväistä toimintaa.

Korjaavat toimenpiteet ja kanavat

huolenaiheista ilmoittamiseen

Olemme ottaneet kaikissa Fortacon

liiketoimintayksiköissä käyttöön

johtamisjärjestelmät mahdollisten

kielteisten ihmisoikeusvaikutusten

tunnistamiseksi, ehkäisemiseksi,

vähentämiseksi ja korjaamiseksi.

Järjestelmä koskee sekä omia että

sopimuksella työtä tekeviä henkilöitä.

Tapauksissa, joissa tunnistamme

mahdollisia kielteisiä ihmisoikeus-

vaikutuksia, olemme sitoutuneet

toteuttamaan korjaustoimet tehok-

kaasti ja viipymättä. Lähestymista-

pamme valituksiin ja korjaustoimiin

kattaa kaikki yksilöihin, työntekijöihin

ja yhteisöihin kohdistuvat kielteiset

ihmisoikeusvaikutukset, jotka olemme

aiheuttaneet tai joihin olemme

myötävaikuttaneet.

Korjaustoimien saatavuus auttaa

varmistamaan oikeudenmukaisuuden

ja suojan yksilöille ja yhteisöille.

Tämä antaa ihmisille mahdollisuuden

muutoksenhakuun ja ratkaisujen

löytämiseen, kun he kokevat oikeuk-

siaan loukatun, ja edistää näin

tasa-arvoisempia ja reilumpia työoloja.

Jos työntekijä tuntee joutuneensa

kiusaamisen, syrjinnän tai häirinnän

kohteeksi, häntä kannustetaan ilmoit-

tamaan asiasta, jotta ongelmat

voidaan tunnistaa ja ratkaista

tehokkaasti. Tämä onnistuu useiden

Fortacon tarjoamien kanavien kautta:

• Ilmoituskanava: Nimetön ilmoitus-

järjestelmä on kaikkien työnteki

jöiden käytettävissä, ja sen kautta

voi ilmoittaa toiminnan eettisyyteen,

turvallisuuteen ja lainmukaisuu-

teen liittyvistä asioista. Lisätietoa

ilmoituskanavastamme ja siitä,

miten suojelemme ilmoittajia

vastatoimilta, on osiossa Liike-

toiminnan harjoittaminen (ESRS G1).

• Suora yhteys esihenkilöön:

Työntekijöitä kannustetaan kerto-

maan avoimesti huolenaiheistaan

lähiesihenkilöilleen, jotta

asiaan voidaan reagoida nopeasti

operatiivisella tasolla.

• Henkilöstöosasto ja liittojen

pääluottamushenkilöt: Työntekijät

voivat ilmoittaa huolenaiheistaan

henkilöstöosastolle tai liittojen

pääluottamushenkilöille, jotka

tukevat ja ajavat työntekijöiden etuja.

• Säännölliset henkilöstötapaamiset:

Fortaco järjestää säännöllisiä tapaa-

misia, joissa työntekijät voivat jakaa

avoimesti mielipiteitään ja huolenai-

heitaan suoraan johtoryhmän kanssa.

• Paikalliset pyyntöjen ja valitusten

arkistointijärjestelmät: Paikallisten

hallinta-alustojen ja kanavien kautta

työntekijät voivat lähettää pyyntöjä

tai valituksia organisoidusti, ja ne

tallennetaan järjestelmiin.

Fortaco on ottanut käyttöön syste-

maattisen lähestymistavan raportoi-

tuihin ongelmiin tai tunnistettuihin

riskeihin korjaavien toimenpiteiden

tehokkuuden arvoimiseksi.

Arviointimenetelmiin kuuluvat:

• Säännölliset katselmukset:

Korjaustoimia valvotaan

operatiivisten prosessien

kausittaisilla arvioinneilla,

joiden avulla voidaan arvioida

korjaustoimien vaikutusta ja

tehokkuutta. Tuloksia hyödyntää

paikallinen liiketoimintayksikön

johto ja ne sisällytetään

parannussuunnitelmiin.

• Suorituskykymittareiden (KPI)

analyysit: Fortaco käyttää suoritus-

kykyindikaattoreita (KPI:tä)

toimiensa tehokkuuden arviointiin.

Indikaattoreita ovat ilmoitettujen ja

ratkaistujen tapausten lukumäärä,

ilmoituksiin vastaamiseen kuluva

aika sekä työntekijöiden tyytyväi-

syystaso korjaustoimien

toteutuksen jälkeen.

• Työntekijöiden palaute: Säännöllisen

palautteen kerääminen työntekijöiltä

kyselyillä ja keskusteluissa auttaa

tunnistamaan, onko toteutetuilla

toimilla ollut toivottuja vaikutuksia.

• Korjaavien toimien seurantajärjes-

telmä: Kaikki korjaavat toimet

kirjataan keskitettyyn compliance-

hallintajärjestelmään. Järjestelmän

avulla voidaan seurata toimien

toteutuksen edistymistä ja tunnistaa

alueita, joilla tarvitaan lisätoimia.

Olemme myös toteuttaneet konkreet-

tisia toimia varmistaaksemme

korjaavien toimien tehokkuuden ja

luodaksemme ympäristön, jossa

työntekijät tuntevat voivansa turval-

lisesti kertoa huolenaiheistaan.

Järjestelmälliset arvioinnit ja useat

ilmoituskanavat ovat keskeisiä yhtiön

strategiassa ja tukevat sen sitoutu-

mista vastuullisen ja kestävän

organisaation rakentamiseen.

Varmistamme proaktiivisesti, että

työntekijämme ovat tietoisia käytettä-

vissä olevista ilmoituskanavista ja

muistavat niiden olemassaolon. Tämä

tietoisuus on sisällytetty useisiin työn-

tekijäkokemuksen osa-alueisiin, kuten:

• Eettiseen ohjeistoon liittyvä

koulutus: Sisällytämme koulutus-

ohjelmaamme erityisesti valitusten

tekemistä ja käsittelyä koskevaan

politiikkaan liittyviä moduuleja.

Koulutuspolitiikan mukaan jokai

sen Fortacon työntekijän on

suoritettava eettiseen ohjeistoon

liittyvä koulutus vähintään kerran

vuodessa. Järjestämme vuosittain

eettisen ohjeistoon liittyvän teema-

kuukauden rohkaistaksemme osal-

listumista, lisätäksemme tietoi-

suutta ja korostaaksemme eettisen

ohjeiston noudattamisen tärkeyttä.

• Sisäiset tiedotuskampanjat:

Kommunikoimme työntekijöiden

me kanssa säännöllisesti useiden

sisäisten kanavien, kuten sähkö-

postin, uutiskirjeiden ja intranetin,

kautta ja muistutamme valitus-

kanavien olemassaolosta sekä

kannustamme käyttämään niitä.

Olemme sitoutuneet varmistamaan,

että työntekijöillämme on pääsy näihin

kanaviin mutta myös osaamista,

itseluottamusta ja psykologista

turvallisuutta niiden käyttämiseen

tarpeen tullen. Fortacolla organisaa-

tiona on vastuu, jokainen ilmoitettu

tapaus otetaan vakavasti ja huoleh-

ditaan tutkittujen tapausten reiluista

lopputuloksesta, joka ottaa kaikkien

osapuolten tarpeet huomioon. Lisää

tietoa on osiossa Liiketoiminnan

harjoittaminen (G1).

Mittarit ja tavoitteet

Fortacon tunnistettuihin olennaisiin

vaikutuksiin, riskeihin ja mahdolli-

suuksiin liittyvät tavoitteet ovat

pitkän aikavälin tavoitteita työnteki-

jöidemme terveyden, turvallisuuden

ja hyvinvoinnin parantamiseksi. Kaikki

tavoitteet eivät vielä ole aikasidon-

naisia asetetulla lähtöarvolla ja

seuratulla toimintasuunnitelmalla,

mutta olemme asettaneet yleiset

tavoitteet johtamisen ja kulttuurimme

kehittämiselle, uusien työkalujen ja

ratkaisujen käyttöönotolle työnteon

helpottamiseksi, sekä hyvinvoinnin,

terveyden, turvallisuuden ja työnteki-

jöiden sitoutumisen parantamiseksi.

Fortacon ensisijainen turvallisuuden

indikaattori on menetetyn työajan

tapaturmataajuus (LTIF). Tunnustetaan,

että LTIF ei yksin anna todellista kuvaa

ryhmän turvallisuussuorituskyvystä.

Siksi työntekijöitä rohkaistaan raportoi-

maan turvallisuushavainnoista ja

parannusideoista turvallisuus-

raportointiportaaliimme.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Henkilömäärä sukupuolen mukaan jaoteltuna

Sukupuoli 2025 2024

Naiset 307 275

Miehet 2 260 2 024

Muut - -

Ei ilmoitettu - -

Yhteensä 2 567 2 299

Henkilömäärä maan mukaan jaoteltuna

Maa 2025 2024

Itävalta 244 231

Viro 429 405

Suomi 487 407

Ranska 355 285

Puola 926 733

Serbia - 92

Slovakia 126 146

Henkilömäärä sopimustyypin ja sukupuolen mukaan jaoteltuna, 2025

Naiset Miehet Muut Ei ilmoitettu Yhteensä

Vakinaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä 285 1 949 - - 2 234

Määräaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä* 22 311 - - 333

Vaihtelevalla työajalla työskentelevien työsuhteisten

työntekijöiden määrä*

22 311 - - 333

Työsuhteisten työntekijöiden kokonaismäärä 307 2 260 - - 2 567

Henkilömäärä sopimustyypin ja sukupuolen mukaan jaoteltuna, 2024

Naiset Miehet Muut Ei ilmoitettu Yhteensä

Vakinaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä 248 1 885 - - 2 133

Määräaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä* 27 139 - - 166

Vaihtelevalla työajalla työskentelevien työsuhteisten

työntekijöiden määrä*

27 139 - - 166

Työsuhteisten työntekijöiden kokonaismäärä 275 2 024 - - 2 299

2025 2024

Fortacosta

lähteneet työntekijät

437 576

Vaihtuvuus-

prosentti

17 % 25 %

Työtyytyväisyys-

kyselyn tulokset

35 % 38 %

Työntekijöiden

määrän muutos

12 % -2 %

Yhtiön tavoitteena on jatkuvasti

pienentää LTIF-tasoa, joka raportoi-

daan kuukausittain konsernin johdolle.

Turvallisuustoimenpiteiden esiintyvyys

on raportoitujen terveys-, turvallisuus-

ja ympäristötapahtumien (havainnot,

poikkeamat, turvallisuuskierrokset ja

turvallisuuskeskustelut) lukumäärä

yrityksen turvallisuustyökalussa.

Tavoitteena on ottaa käyttöön samat

käytännöt uusissa liiketoiminta-

yksiköissä ja nostaa turvallisuus-

toimenpiteiden määrä.

Vuonna 2025 turvatoimeiden määrä

kasvoi 14 prosenttia ja yhteensä tehtiin

5 697 ennaltaehkäiseviä turvatoimea

(noin kolme työntekijää kohden),

työolosuhteiden parantamiseksi ja

työpaikkavaarojen vähentämiseksi.

Toimenpiteitä toteutettiin kaikissa

toimipaikoissa lukuun ottamatta

Breitenaun ja Sablén liiketoiminta-

yksiköitä, joissa vastaavien turvatoi-

mien ja seurannan käyttöönotto

on käynnissä.

Työntekijöiden sitoutumista mittaavaa

tunnuslukua on tavoitteena parantaa.

Tunnusluku mitataan Pulse-kyselyssä.

Tämä on kuvattu alla kohdassa

Työolot. Tavoitteelle ei ole märitetty

lähtöarvoa, mutta sitä seurataan

vuosittain johdon raportoinnissa,

ja tulosten perusteella laaditaan

toimintasuunnitelma, jolla pyritään

parantamaan tuloksia vuosittain.

Työolot

Vuonna 2025 työntekijöiden määrä

pysyi kutakuinkin vakaana. Vuoden

lopussa työntekijöiden määrä oli

12 prosenttia suurempi kuin vuonna

2024. Työntekijöiden absoluuttinen

lukumäärä väheni pääasiassa

Serbiassa sijainneen Gruzan liiketoi-

mintayksikön myynnin johdosta.

Fortacon tavoitteenasetantaprosessiin

kuuluu yhteistyö työntekijöiden ja

ammattiliittojen edustajien kanssa.

Yhteisten kuulemisten avulla määritte-

lemme keskeiset tavoitteet työturvalli-

suudelle, koulutukselle ja ammatilli-

selle kehittymiselle ja annamme

työntekijöille mahdollisuuden

vaikuttaa prioriteetteihin ja ehdottaa

ratkaisuja. Vuotuinen Pulse-kysely

antaa tietoa organisaation tarpeista,

ja kyselyn tulokset ohjaavat

tavoitteiden asettamista tulevalle

kaudelle. Jokainen liiketoiminta-

yksikkö tekee kyselyyn perustuen

suunnitelman korjaavista

toimenpiteistä, joilla seurataan

edistymistä ja varmistetaan

jatkuva parantaminen.

Raportoimme läpinäkyvästi edistymistä

mittareilla, kuten toteutettujen

terveys- ja turvallisuuskoulutusten

lukumäärä, työtapaturmien vähene-

minen ja työntekijöiden sitoutumisen

kehittyminen. Nämä raportit jaetaan

työntekijöille ja ammattiliittojen

edustajille, mikä edistää vastuullisuutta

ja tietoon perustuvaa päätöksentekoa.

Suorituskyvyn seurannan avulla

saadut opit auttavat tarkentamaan

tulevia tavoitteita ja vahvistavat

sitoutumistamme turvalliseen ja

tukea antavaan työympäristöön.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Työntekijöiden lukumäärä työsuhteen muodon ja maan mukaan jaoteltuna, 2024

Itävalta Viro Suomi Ranska Puola Serbia Slovakia

Vakinaisten työsuhteisten

työntekijöiden määrä

224 380 379 270 668 84 128

Määräaikaisten työsuhteisten

työntekijöiden määrä*

7 25 28 15 65 8 18

Vaihtelevalla työajalla

työskentelevien työsuhteisten

työntekijöiden määrä*

7 25 28 15 65 8 18

Työsuhteisten työntekijöiden

kokonaismäärä

231 405 407 285 733 92 146

Työntekijöiden lukumäärä työsuhteen muodon ja maan mukaan jaoteltuna, 2025

Itävalta Viro Suomi Ranska Puola Slovakia

Vakinaisten työsuhteisten

työntekijöiden määrä

224 375 424 301 803 107

Määräaikaisten työsuhteisten

työntekijöiden määrä*

20 54 63 54 123 19

Vaihtelevalla työajalla työskentelevien

työsuhteisten työntekijöiden määrä*

20 54 63 54 123 19

Työsuhteisten työntekijöiden kokonaismäärä 244 429 487 355 926 126

Laskentaperiaatteet

Työsuhteisten työntekijöiden määrä

Työntekijämäärää koskevat tiedot perustuvat Fortacon henkilöstöjärjestelmien 31.12.

tietoihin. Irtisanotut työntekijät ovat mukana laskelmissa irtisanomisaikansa päättymiseen

saakka riippumatta siitä, onko heidät vapautettu kokonaan tai osittain työvelvoitteesta

irtisanomisaikana. Konsernin keskimääräiset työllistämistiedot ovat tilinpäätöksen

liitetiedossa 2.6. Henkilöstökulut. Fortacon toiminnot Serbiassa myytiin vuonna 2025,

minkä vuoksi tämä on jätetty pois vuoden 2025 työntekijälukumäärästä.

* Kaikki vaihtelevalla työajalla työskentelevät ovat myös määräaikaisten työsuhteen

työntekijöitä.

Vaihtuvuus

Laskettu yrityksestä lähteneiden työntekijöiden lukumääränä suhteessa tilivuoden

keskimääräiseen työntekijämäärään. V

uonna 2024 raportoitu luku on oikaistu laskentavirheen

korjauksen vuoksi.

Työtyytyväisyyskyselyn tulokset

Fortaco toteuttaa työtyytyväisyyskyselyn kerran vuodessa. Muutamaa poikkeusta lukuun

ottamatta kaikkia työntekijöitä on pyydetty osallistumaan kyselyyn. Seuraavat työntekijät

eivät ole mukana kyselyn tuloksissa: työntekijät, jotka aloittivat yhtiössä juuri ennen

työtyytyväisyyskyselyä, työntekijät, jotka irtisanoutuivat vähän työtyytyväisyyskyselyn

jälkeen, harjoittelijat, konsultit, neuvonantajat ja ulkoiset määräaikaiset työntekijät,

joilla ei ole työsopimusta Fortacon kanssa.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Laskentaperiaatteet

Syrjintätapaukset

Raportointijaksolla vahvistettujen

syrjintätapausten, mukaan lukien

häirintä, kokonaismäärä.

Kirjatut valitukset

Fortacon sisäisten ilmoituskanavien

kautta kirjattujen ilmoitusten lukumäärä.

Sisältää kaikki kategorioiden valitukset,

mukaan lukien perusteettomat tai

kohtuuttomat valitukset.

Vahingonkorvauksena maksetut rahalliset

seuraamusmaksut

Tapausten ja ilmoitusten, mukaan

lukien vakavat ihmisoikeusloukkaukset,

seurauksena maksettujen sakkojen,

seuraamusmaksujen ja hyvitysten

kokonaismäärä.

Tapaukset ja valitukset 2025 2024

Syrjintätapaukset 0 1

Vakavaan ihmisoikeus-

rikkomukseen liittyvät

tapaukset

0 0

Kirjatut valitukset

21 19

Vahingonkorvauksena

maksetut rahalliset

seuraamusmaksut

0 EUR 0 EUR

Terveys ja turvallisuus 2025 2024

ISO 45001 -johtamisjärjestelmän piirissä 36 % 35 %

Kuolemantapaukset 0 0

Kirjattavia työtapaturmia yhteensä 42 49

Kirjattavien työtapaturmien suhdeluku 11 12

Kirjattavia työperäisiä terveysongelmia yhteensä 0 2

Menetetyt päivät 745 723

Laskentaperiaatteet

ISO 45001 -johtamisjärjestelmä

Osuus Fortacon omista ja ulkoisista työntekijöistä, jotka ovat ISO 45001 -standardin

mukaisesti sertifioidun johtamisjärjestelmän piirissä. Fortacon terveys- ja turvallisuuden

johtamisjärjestelmä kattaa 100 % omasta henkilöstöstämme sekä ulkopuoliset työntekijät.

Kuolemantapaukset

Henkensä menettäneiden henkilöiden lukumäärä työhön liittyvässä tilanteessa, kuten

tapaturmassa tai sairaustapauksessa. Sisältää henkilöstömme lisäksi myös ulkopuoliset

työntekijät, kuten urakoitsijat, ja kattaa työmatkustamisen, kuten työmatkat

Kirjattavia työtapaturmia yhteensä

Kirjattavien työhön liittyvien työtapaturmien kokonaismäärä.

Kirjattavia työtapaturmien suhdeluku

Laskelma, joka kertoo työhön liittyvien tapaturmien lukumäärän miljoonaa työtuntia kohden.

Työtuntien laskenta perustuu Fortacon työntekijöiden yhteenlaskettuun vuotuiseen työtuntimäärään.

Kirjattavia työperäisiä terveysongelmia yhteensä

Kirjattavien työperäisten terveysongelmatapausten lukumäärä. Luku voi sisältää entisiin

työntekijöihin liittyviä tapauksia.

Menetetyt päivät

Työperäisten vammojen ja työtapaturmista johtuvien kuolemantapausten sekä työperäisten

terveysongelmien ja niistä johtuvien kuolemantapausten vuoksi menetettyjen päivien

lukumäärä. Tiedot kerätään tunneissa ja muunnetaan päiviksi jakamalla 8 tunnilla.

Syrjinnänvastaisuus

Fortacolla ei ole vielä erillistä

prosessia OECD:n monikansallis-

ille yrityksille annettujen ohjeiden

mukaisten, kansallisiin yhteyselim-

iin ulkoisesti tehtyjen valitusten

seurantaan. Kehitämme kuitenkin

jatkuvasti prosessejamme ja aiomme

jatkossa sisällyttää myös tällaisten

valitusten seurannan. Tapauksista

ja ilmoituskanavistamme kerrotaan

tarkemmin osiossa Liiketoiminnan

harjoittaminen (ESRS G1). Toimittajien

työntekijöiden työturvallisuutta ja

muita työoikeuksiin liittyviä tapauksia

käsitellään tarkemmin kohdassa

Arvoketjun työntekijät (ESRS S2).

Terveys ja turvallisuus

Työntekijöiden ja toimeksisaajien

terveyden ja turvallisuuden varmista-

miseksi seuraamme jatkuvasti

suoritustasoamme ja toteutamme

tarvittaessa asiaankuuluvia ja

tehokkaita toimenpiteitä. Vuonna

2025 ylläpidimme vahvaa terveys-

ja turvallisuustasoa liiketoimin-

tamme laajentuessa. Tämä tarkoitti

ennaltaehkäiseviä toimia, kuten

turvallisuuspäivien, sisäisten tarkas-

tusten, henkilökohtaisten riskikesk-

ustelujen, hätätilanneharjoitusten ja

turvallisuuskoulutusten jatkamista.

Vuonna 2025 osana mielenterveys-

ohjelmaamme koulutimme seitsemän

mielenterveyden lähettilästä, jotka

antavat henkistä tukea työtove-

reille osana terveys- ja turvalli-

suustyötämme. Ohjelma jatkuu ja

mielenterveysprotokollat ovat saatavilla

kaikkien liiketoimintayksiköiden

paikallisilla kielillä. Järjestämme

webinaareja kaikille kiinnostuneille

työntekijöille, aiheita ovat mielenter-

veys, stressinhallinta ja tunneäly.

Nämä tilaisuudet muodostavat

tärkeän osan laajempaa mielenter-

veysohjelmaa, jonka tavoitteena on

vahvistaa psykologista resilienssiä,

edistää emotionaalista hyvinvointia

ja tarjota työntekijöille käytännön

työkaluja jokapäiväisten haasteiden

hallintaan. Investoimalla näihin

ohjelmiin tuemme terveempää,

sitoutuneempaa ja tasapainoisempaa

työympäristöä kaikille.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Osa-aihe Lyhyt kuvaus

Vaikutus/Riski/

Mahdollisuus

Sijainti Aikaväli

Työolot

Epäreilut työehdot liittyen materiaalien, kuten teräksen,

lasin, alumiinin ja kumin, louhintaan ja tuotantoon.

Kielteinen

vaikutus

Arvoketjun

alkupää

Lyhyt ja

keskipitkä

aikaväli

Työolot; Terveys

ja turvallisuus

Työterveys- ja -turvallisuusvaikutukset materiaalien, kuten

teräksen, lasin, alumiinin ja kumin, louhinta- ja tuotantovaiheessa.

Kielteinen

vaikutus

Arvoketjun

alkupää

Lyhyt ja

keskipitkä

aikaväli

Muut työhön

liittyvät oikeudet

Vakavat ihmisoikeusloukkaukset liittyen materiaalien, kuten

teräksen, lasin, alumiinin ja kumin, louhintaan ja tuotantoon.

Kielteinen

vaikutus

Arvoketjun

alkupää

Lyhyt ja

keskipitkä

aikaväli

Työolot

Riski toimitusketjun työntekijöiden piilevästä huonosta kohtelus-

ta erityisesti raaka-aineiden, kuten teräksen, lasin ja alumiinin,

louhinnassa ja tuotannossa. Huonoksi kohteluksi lasketaan

epäreilut työehdot, riittämätön palkka, liiallinen työmäärä ja

yhdistymisvapauden rajoittaminen. Näihin asioihin puuttumatta

jättäminen voi johtaa merkittävään mainehaittaan sekä eettisiin

haasteisiin näistä toimitusketjuista riippuvaisissa yrityksissä.

Strateginen riski

Arvoketjun

alkupää

Lyhyt ja

keskipitkä

aikaväli

Työolot; terveys

ja turvallisuus

Toimitusketjun työntekijöiden työterveyteen ja -turvallisuuteen

liittyvät mahdolliset ongelmat erityisesti raaka-aineiden, kuten

teräksen, lasin ja alumiinin, louhinta- ja tuotantoprosesseissa.

Näihin asioihin puuttumatta jättäminen voi johtaa mainehaittaan

näistä toimitusketjuista riippuvaisissa yrityksissä.

Strateginen riski

Arvoketjun

alkupää

Keskipitkä ja

pitkä aikaväli

Muut työhön

liittyvät oikeudet

Työntekijöihin kohdistuvat vakavat ihmisoikeusloukkaukset

erityisesti raaka-aineiden, kuten teräksen, lasin ja alumiinin,

louhinta- ja tuotantoprosesseissa aiheuttavat maineriskin näistä

toimitusketjuista riippuvaisissa yrityksissä. Ihmisoikeuslouk-

kaukset ovat tyypillisesti kurinpitotoimia ja väkivaltaa, pakko-

työtä, lapsityövoiman käyttöä, naisten oikeuksien rajoittamista,

syrjintää sekä monimuotoisuuteen liittyviä ongelmia.

Strateginen riski

Arvoketjun

alkupää

Keskipitkä

aikaväli

sekä avoimesti saatavilla olevaa

tietoa esimerkiksi raaka-

aineiden louhinnasta, metallien

valmistuksesta sekä kuljetuksesta.

Lisäksi hyödynsimme sisäistä

asiantuntemusta Fortacon arvo-

ketjun prosesseista, toimijoista ja

toimittajakriteereistä.

Arvoketjun työntekijät

(ESRS S2)

Toiminta- ja hallintotapamme

Fortacon toiminta vaikuttaa

epäsuorasti toimitusketjuissamme

työskenteleviin ihmisiin asetta-

miemme vaatimusten ja odotusten

sekä yhteistyön ja luottamukseen

perustuvien suhteiden kautta.

Epäsuoria vaikutuksia syntyy

myös läpinäkyvyyttä parantavasta

työstämme suorien toimittajien

kanssa. Fortacon omat liiketoi-

mintayksiköt sijaitsevat ainoastaan

Euroopassa, missä vakavien

ihmisoikeusloukkausten riskiä

toiminnassa pidetään vähäisenä.

Eettisen toimintaohjeen (Code of

Conduct) ja toimittajaohjeistuksen

(Supplier Handbook) mukaisesti

odotamme yhtiöiltä, joiden kanssa

työskentelemme, kansallisten

lakien sekä kansainvälisten työtä

ja ihmisoikeuksia koskevien

standardien, kuten YK:n yrityksiä

ja ihmisoikeuksia koskevien

ohjaavien periaatteiden (UN Guiding

Principles on Business & Human

Rights), OECD:n monikansallisille

yrityksille antamien ohjeiden

(OECD Guidelines for Multinational

Enterprises) sekä kansainvälisten

työjärjestöjen keskeisten

yleissopimusten, kuten Kansain-

välisen työjärjestön (ILO) julistuksen

työelämän perusperiaatteista

ja -oikeuksista (ILO Declaration

on Fundamental Principles and

Rights at Work) noudattamista sekä

omassa liiketoiminnassaan että

toimitusketjuissaan. Me Fortacolla

varmistamme, että kunnioitamme

työelämä- ja ihmisoikeuksia kaikessa

toiminnassamme, mutta myös

vähennämme ihmisiin kohdistuvien

haitallisten vaikutusten riskiä

arvoketjussamme.

Käytämme tuotteissamme useita

materiaaleja, kuten terästä,

muoveja, lasia ja maaleja. Joitakin

tärkeimmistä materiaaleista louhitaan

tai tuotetaan maissa, joissa kielteisten

työelämä- tai ihmisoikeusvaikutusten

todennäköisyys on suuri, ja siksi

meidän on tehtävä kaikkemme

välttääksemme haitallisia vaikutuksia

työntekijöihin ja yhteisöihin.

Fortacon mahdollisuudet vaikuttaa

arvoketjussa suorien toimittajien

ulkopuolellaovat rajalliset. Pyrimme

hankkimaan materiaalit vain

luotettavilta toimittajilta, jotka

ovat läpäisseet tarkastuksemme

ja sitoutuneet noudattamaan

eettistä toimintaohjettamme, mutta

meidän on myös ymmärrettävä,

miten voimme tukea, kunnioittaa

ja suojella mineraalien ja metallien

toimitusketjuihin liittyvien

työntekijöiden ja yhteisöjen oikeuksia

suorien toimittajien ulkopuolella

Fortaco on yhteydessä arvoketjun

työntekijöihin toimittajasuhteiden

kautta. Vaikutukset arvoketjun

työntekijöihin johtuvat välillisesti

yrityksen liiketoimintamallista ja

strategiasta. Vaikutukset eivät ole

johtaneet muutoksiin liiketoiminnassa

tai strategiassa. Fortaco tunnistaa

ja arvioi jatkuvasti mahdollisia ja

todellisia vaikutuksia sekä määrittelee

ennaltaehkäiseviä ja lieventäviä

toimenpiteitä niiden mukaisesti.

Arvoketjun työntekijöihin liittyviä

riippuvuuksia ei ole tunnistettu.

Vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

Toimitusketjun työntekijöihin liittyvät

olennaiset vaikutukset, riskit ja

mahdollisuudet on tunnistettu

kaksoisolennaisuusarvioinnissamme,

joka on kuvattu kestävyysraportin

luvussa Yleiset tiedot (ESRS 2).

Prosessissa olemme analysoineet

arvoketjumme sidosryhmät ja sen,

miten Fortacon toiminta vaikuttaa

näihin sidosryhmiin suoraan tai

epäsuorasti. Käytimme analyysissä

ulkopuolista asiantuntemusta

FORTACO Vuosikertomus 2025

Tunnistimme olennaisuusarvioinnissa

arvoketjun työntekijöihin liittyvät

olennaiset vaikutukset ja riskit.

Vaikutukset ja riskit liittyvät pääosin

työntekijäportaan työntekijöihin ja

naispuolisiin työntekijöihin, jotka

työskentelevät raaka-aineiden

louhinnassa ja tuotannossa, missä

työolot, työelämä- ja ihmisoikeudet

sekä terveys ja turvallisuus ovat

keskeisiä kysymyksiä.

Mahdollisuutemme vaikuttaa työn-

tekijöiden kohteluun arvoketjussa

ovat rajalliset, mutta tutkimme ja

ryhdymme toimiin siellä, missä

pystymme. Voimme esimerkiksi

asettaa korkeampia vaatimuksia

suorille toimittajille ja pyytää

parempaa läpinäkyvyyttä

hankkimiemme materiaalien

kestävyyteen liittyen. Fortaco ei ole

vielä kuvannut julkisesti muodollisia

toimintaperiaatteita ihmisoikeuksien

ylläpitämiseen, mukaan lukien

arvoketjun työelämä-oikeudet, ja

arvoketjun työntekijöihin liittyvien

olennaisten vaikutusten ja

riskien hallintaan.

Arvoketjun työntekijöihin liittyvät

olennaiset vaikutukset ja riskit

tunnistettiin ensimmäistä

kertaa vuonna 2024 toteutetussa

kaksoisolennaisuusarvioinnissa.

Samana vuonna käynnistettiin

myös yleisen lähestymistavan ja

toimintaperiaatteiden, tavoitteiden ja

toimintasuunnitelman määrittelytyö.

Vuonna 2025 edistyminen oli rajallista

Lisää tietoa toimittajasuhteistamme

ja niiden kehityksestä, mukaan

lukien vuorovaikutus, itsearvioinnit

ja toimittajatarkastukset on osiossa

Liiketoiminnan harjoittaminen (G1).

Korjaavat toimenpiteet ja

huolenaiheista ilmoittamisen

kanavat

Pyrimme käsittelemään kaikki

huolenaiheet ja valitukset korjaavilla

toimenpiteillä, jotka ovat oikeassa

suhteessa tunnistettuun vaikutukseen.

Vastuumme kattaa sekä Fortacon

oman henkilöstön että arvoketjumme

työntekijät silloin, kun olemme

aiheuttaneet tai olleet osaltamme

myötävaikuttamassa kielteiseen

ihmisoikeus- tai työterveys- ja

työturvallisuusvaikutukseen.

Vuonna 2025 Fortacolle ei raportoitu

tapauksia, joissa YK:n liike-elämän

ja ihmisoikeuksien ohjaavia periaat-

teita, ILO:n julistusta työelämän

perusperiaatteista ja -oikeuksista

tai OECD:n monikansallisia yrityksiä

koskevia ohjeita olisi rikottu siten,

että arvoketjun työntekijöitä olisi ollut

osallisena sen ylä- tai loppupään

arvoketjussa.

Fortacon sidosryhmiä (mukaan lukien

arvoketjun työntekijät) kannustetaan

ilmoittamaan eettisistä huolenaiheista

ja epäilyistä lakien noudattamisessa.

Ulkoiset sidosryhmät voivat käyttää

Fortacon whistleblowing-kanavaa

sellaisissa tilanteissa, joissa ei ole

mahdollista tai tarkoituksenmukaista

ilmoittaa tavanomaisten kanavien

kautta. Väärinkäytösten ilmoi-

tustyökalun kautta on mahdollista

tehdä ilmoituksia nimettömänä,

turvallisesti ja tietosuojalainsäädän-

nön mukaisesti. Tällä hetkellä

ulkopuoliset henkilöt, joilla on pääsy

kanavaan, voivat tehdä ilmoituksia

samoin suojauksin kuin Fortacon

työntekijät. Vuonna 2026 ilmoi-

tuskanavasta tehdään ulkopuolisille

sidosryhmille helposti saavutettava

Fortacon uuden verkkosivuston kautta.

Lisätietoa eettisestä ohjeistostamme,

ilmoituskanavastamme ja siitä, miten

suojelemme ilmoittajia vastatoimilta,

on osiossa Liiketoiminnan harjoittami-

nen (ESRS G1).

Vakavia ihmisoikeusloukkauksia ja

merkittäviä työterveys- ja työturval-

lisuuspoikkeamia käsittelee erillinen

tapaustiimi, joka arvioi tilanteen ja

määrittää tarvittavat lieventävät ja

korjaavat toimenpiteet. Arvoketjun

työntekijöihin kohdistuviin olennaisiin

kielteisiin vaikutuksiin liittyvät korjaa-

vat toimenpiteet määritellään tapaus-

kohtaisesti. Fortaco arvioi toimen-

piteiden vaikuttavuutta seuraamalla

toimenpidesuunnitelmien etenemistä

ja tarvittaessa järjestämällä käyntejä

paikan päällä.

kilpailevien prioriteettien vuoksi.

Työn jatkokehitystä suunnitellaan

olosuhteiden sen salliessa.

Arvoketjun työntekijöihin liittyvät

olennaiset vaikutukset ja riskit

tunnistettiin ensimmäistä

kertaa vuonna 2024 toteutetussa

kaksoisolennaisuusarvioinnissa,

ja yleisen lähestymistavan ja

toimintaperiaatteiden, tavoitteen-

asetannan ja toiminta-suunnitelman

määrittelytyö on aloitettu. Tällä

hetkellä Fortacon eettinen ohjeisto

ja toimittajaohjeistus sisältävät

aiheeseen liittyviä teemoja, kuten

eettinen liiketoiminnan harjoittaminen,

työelämä- ja ihmisoikeudet sekä

turvalliset työolot. Tunnistettujen

arvoketjun työntekijöihin liittyvien

olennaisten riskien hallintaa

arvioidaan ja lieventämiskeinoja

kehitetään edelleen tulevaisuudessa.

Lisätietoa eettisestä ohjeistostamme

ja toimittajaohjeistuksesta on osiossa

Liiketoiminnan harjoittaminen (G1).

Olemme tunnistaneet, että

olennaisiksi arvioimiamme riskejä

pahentavat pienten toimittajien

markkinapaineiden aiheuttamat

haasteet, jotka heikentävät niiden

kykyä vastata kestävyysvaatimuksiin,

sekä suurempien toimittajien

vähäinen valvonta. Tästä syystä

Fortacon eettinen ohjeistus on

liitetty toimitussopimusten yleisiin

sopimusehtoihin. Vakiosopimus-

käytännöissämme odotamme, että

toimittajat perehtyvät eettiseen

ohjeistoomme ja toimivat siinä

esitettyjen odotusten mukaisesti.

Pyrimme jatkuvasti kehittämään

kestävyyteen liittyvää yhteistyötä,

ja vuonna 2025 laadimme muun

muassa erillisen toimittajien

Code of Conduct -ohjeistuksen,

jonka on tarkoitus ottaa käyttöön

vuonna 2026.

Vuorovaikutus arvoketjun

työntekijöiden kanssa

Olennaiset vaikutukset ja riskit liittyvät

muihin kuin työsuhteisiin työntekijöihin

raaka-aineiden louhinnassa ja

tuotannossa. Tavoittaakseen

ensimmäiset toimijat toimitusketjun

alusta Fortacon on työskenneltävä

jokaisen suoran toimittajan kanssa

ja ymmärrettävä, miten ne toimivat

omissa toimitusketjuissaan. Fortaco on

säännöllisesti yhteydessä toimittajiinsa

esimerkiksi säännöllisesti toistuvien

keskustelujen, työpajojen, toimittajien

itsearviointien sekä tarkastusten

kautta. Fortaco ei kuitenkaan ole vielä

ottanut käyttöön muodollista prosessia

vuorovaikutukseen muiden kuin

ensisijaisten toimitajiemme kanssa

Aktiivinen vuorovaikutus toimitusketjun

työntekijöiden kanssa voi auttaa meitä

saamaan tietoa työoloista ja tiettyjen

toimittajien johtamisjärjestelmien toteu-

tuksesta. Voimme hyödyntää tätä täysi-

määräisesti kehittäessämme toimittaja-

suhteitamme sekä työtämme arvo-

ketjuun kohdistuvien vaikutusten, riskien

ja mahdollisuuksien hallitsemiseksi.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Vuonna 2025 laadittiin olennaisia

vaikutuksia ja riskejä käsittelevänä

toimena eettisen toimintaohjeen

toimittajille, mikä asettaa selkeät

odotukset toimittajillemme sekä

painottaa helposti saavutettavien

valitusmekanismien luomista niiden

työntekijöille ja muille sidosryhmille.

Toimittajien eettinen ohjeisto (Supplier

Code of Conduct) perustuu Fortacon

toimintaohjeisiin, jotka ovat aiemmin

asettaneet vähimmäisvaatimukset.

Suunnittelemme ottavamme ohjeen

käyttöön vuoden 2026 aikana. Tapauk-

sissa, joissa havaitsemme puutteita,

tulemme tekemään yhteistyötä toimit-

tajien kanssa parannussuunnitelmien

laatimiseksi.

Mittarit ja tavoitteet

Tunnistimme kaksoisolennaisuus-

analyysissämme kolme olennaista

vaikutusta ja riskiä, jotka liittyvät

arvoketjun työntekijöihin, tarkemmin

ottaen raaka-aineiden louhintaan ja

tuotantoon. Tunnistamme vastuumme

ja näiden riskien käsittelyn tärkeyden,

mutta emme ole vielä asettaneet

tavoitteita näihin olennaisiin aiheisiin.

Aiomme tulevaisuudessa tarkastella

olemassa olevia prosessejamme

löytääksemme kehitysmahdolli-

suuksia ja suunnittelemme näiden

aukkokohtien pohjalta tavoitteet ja

toimenpiteet arvoketjun työnteki-

jöihin liittyvien olennaisten riskien

lieventämiseksi.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Osa-aihe Lyhyt kuvaus Vaikutus/Riski/Mahdollisuus Sijainti Aikaväli

Yhteisöjen

oikeudet

Yhteisöihin liittyvien oikeuksien loukkaukset raaka-aineiden,

kuten rautamalmin tai teräksen, alumiinin, kuparin, lasin ja

kumin louhinnassa ja tuotannossa.

Kielteinen vaikutus

Arvoketjun

alkupää

Lyhyt ja

keskipitkä

aikaväli

Yhteisöjen

oikeudet

Akkumateriaalien hankinta tietyista maista tukee paikallis-

yhteisöjen ilmaisunvapauden rajoittamista.

Strateginen riski

Arvoketjun

alkupää

Keskipitkä

aikaväli

Yhteisöjen

oikeudet

Maineriskit, joiden taustalla

ovat yhteisöihin liittyvien

oikeuksien loukkaukset raaka-aineiden, kuten rautamalmin

tai teräksen, alumiinin, kuparin, lasin ja kumin louhinnassa

ja tuotannossa. Toimittajat voivat loukata oikeuksia kuten

asuinoikeuksia ja alkuperäiskansojen oikeuksia, yhteisöt ja

sidosryhmien osallistaminen, kulttuuriperintö, uudelleensi-

joittaminen ja pakkosiirrot sekä yhteisön terveys ja turvallisuus.

Strateginen riski

Arvoketjun

alkupää

Keskipitkä

aikaväli

Vaikutusten kohteena olevat

yhteisöt (ESRS S3)

Toiminta- ja hallintotapamme

Fortacon olennaiset yhteisöihin

kohdistuvat vaikutukset ja riskit

liittyvät tuotteissamme käyttämiemme

materiaalien toimitusketjuun.

Rautamalmin louhintasektori voi

tarjota uusia työmahdollisuuksia

maissa, joissa on runsaasti resursseja,

kuten Brasiliassa, Australiassa ja

Kiinassa, mutta tällaisissa maissa

kaivostoiminta on historiallisesti

vaikuttanut kielteisesti paikallis-

yhteisöihin ja alkuperäiskansoihin,

kuten kaivosten läheisyydessä asuvat

ja työskentelevät. Pula asiallisista

työpaikoista alueella, jossa on

tuotantoa, voi johtaa kaivoshankkeiden

puolustamiseen mahdollisista muista

kielteisistä ympäristö- ja sosiaalisista

vaikutuksista huolimatta.

Fortacon mahdollisuudet vaikuttaa

arvoketjussa ovat rajalliset. Pyrimme

hankkimaan materiaalimme vain

luotettavilta toimittajilta, ja meidän on

ymmärrettävä, miten voimme tukea,

kunnioittaa ja suojella toimitusket-

juihin liittyvien tai niiden vaikutusten

kohteena olevien yhteisöjen oikeuksia.

Fortacon eettiset toimintaohjeet

ohjaavat meitä harjoittaessamme

seissa maissa vastuullista liiketo-

imintaa, huomioiden taloudelliset,

sosiaaliset ja ympäristönäkökulmat.

Vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

Vaikutusten kohteena oleviin

yhteisöihin liittyvät olennaiset

vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

on tunnistettu kaksoisolennaisuus-

arvioinnissamme, joka on kuvattu

luvussa Yleiset tiedot (ESRS 2).

Kaikkia mahdollisten vaikutusten

alaisia yhteisöjä arvoketjun alku-

tai loppupäässä on tarkasteltu

sisäistä ja ulkoista vastuullisuus-

ja toimiala-asian-tuntemusta

hyödyntäen sekä perehtymällä

kirjallisuuteen ja tietokantoihin,

jotka sisältävät tietoa toimitus-

ketjuista, teollisuudenaloista,

ihmisoikeusriskikartoituksista jne.

Olemme tunnistaneet riskejä ja

vaikutuksia, jotka kohdistuvat arvo-

ketjumme alkupäähän raaka-

aineiden louhintapaikkojen ja

tuotantopaikkojen lähellä asuviin

ja/tai työskenteleviin yhteisöihin

erityisesti sellaisissa maissa kuin

Kiina, Australia ja Brasilia. Riskeihin

lukeutuvat mahdolliset saasteista

johtuvat terveysongelmat, alku-

peräiskansojen elinkeinojen ja

kulttuuriperinnön häiriintyminen

sekä työelämä-oikeuksien

loukkaukset kuten pakkotyö ja

lapsityövoima. Yhteisöt voivat

myös joutua siirtymään kodeistaan

ja kärsiä ympäristön heikkene-

misestä sekä kaivostoimintaan

ja teolliseen toimintaan liittyvistä

sosiaalisista jännitteistä. Yhtei-

söihin kohdistuvat negatiiviset

vaikutukset ovat laajalle levinneitä

kaivos- ja raaka-aineiden

louhintateollisuudessa.

Tapamme hallita vaikutuksiamme

ja riskejämme tähtää yhteisöihin

kohdistuvien kielteisten vaikutusten

välttämiseen ja lieventämiseen sekä

liikekumppanien huolelliseen valin-

taan. Kielteisiä vaikutuksia voidaan

lieventää esimerkiksi vähentämällä

ympäristöhaittoja ja pilaantumista,

käymällä vuorovaikutusta vaikutusten

kohteena olevien yhteisöjen kanssa

heidän oikeuksien ja kulttuuriperinnön

suojelemiseksi, vahvistamalla työnteki-

jöiden oikeuksia ja varmistamalla

turvalliset työolot. Fortaco mahdollistaa

tämän vahvistamalla toimitusketjun

valvontaa ja tukemalla toimittajia

ESG-vaatimusten täyttämisessä.

Sitoumuksemme ihmisoikeuksien

ylläpitämiseen ja vuorovaikutuk-

seen yhteisöjen kanssa on kuvattu

eettisessä ohjeessamme, joka ohjaa

sitä, miten kohtelemme muita,

harjoitamme liiketoimintaa ja

turvaamme yritysomaisuutemme.

Eettisen ohjeistuksen (Code of

Conduct) ja toimittajaohjeistuksen

(Supplier Handbook) mukaisesti

odotamme yhtiöiltä, joiden kanssa

työskentelemme, kansallisten

lakien sekä kansainvälisten työtä ja

ihmisoikeuksia koskevien standardien

noudattamista heidän liiketoimin-

nassaan ja toimitusketjuissaan. Me

Fortacossa varmistamme, että kunni-

oitamme työelämä- ja ihmisoikeuksia

kaikessa toiminnassamme, mutta

pyrimme myös vähentämään haitallis-

ten ihmisiin kohdistuvien vaikutusten

riskiä arvoketjussamme.

Fortacon toimitusketjussa yhteisöihin

liittyviä olennaisia vaikutuksia

hallinnoi konsernin vastuullisuus-

johtaja yhteistyössä henkilöstöasioista

(P&HR), toimitusketjusta ja IT:stä

vastaavien konsernin johtoryhmän

jäsenten kanssa. Hankintaorganisaatio

on vastuussa toimittajien sitoutumi-

sesta ja vuorovaikutuksesta, kun

taas P&HR, jonka yksi työntekijä on

nimetty edistämään henkilöstöömme

liittyviä CSR- ja ESG-aiheita jakaa

asiantuntemusta vuorovaikutuksesta

syrjäytyneiden ihmisten ja paikallis-

ten yhteisöjen kanssa. Vuonna 2025

Fortacolle ei ole raportoitu vakavia

ihmisoikeusongelmista eikä vaiku-

tuksen kohteena oleviin yhteisöihin

liittyvistä tapauksista.

Lisätietoa toimittajaohjeistukses-

tamme (Supplier Handbook) ja

eettisestä ohjeistostamme (Code

of Conduct) sekä siitä, miten niissä

käsitellään ihmisoikeusvaikutuksia, on

osiossa Liiketoiminnan harjoittaminen

(G1). Yksityiskohtaisempaa tietoa

ihmisoikeuksiin liittyvistä sitoumuk-

sistamme arvoketjussa on osioissa

Oma työvoima (S1) ja Arvoketjun

työntekijät (S2). Politiikoissamme ei

käsitellä erikseen alkuperäiskanso-

ja. Vuonna 2025 Fortacossa ei ollut

hallinta- prosesseja tai toimintatapoja

liittyen vuorovaikutukseen materiaal-

ien louhinnan ja tuotannon vaikutusten

kohteina olevien yhteisöjen kanssa,

ainoastaan vuorovaikutukseen suorien

toimittajien kanssa. Vaikutusten

kohteena oleviin yhteisöihin liittyvät

olennaiset vaikutukset ja riskit

tunnistettiin kaksoisolennaisuusarvi-

oinnissa, eikä yleisen lähestymistavan

ja toimintaperiaatteiden, tavoitteena-

setannan ja toimintasuunnitelman

määrittelytyö ollut prioriteetti tällä

raportointikaudella.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Korjaavat toimenpiteet ja

huolenaiheista ilmoittamisen kanavat

Teemme aktiivisesti työtä parantaak-

semme kykyämme käsitellä ja korjata

toimintamme haitallisia vaikutuksia

yhteisöihin. Teemme toimitusketjuun

liittyvää työtä ensisijaisten toimitta-

jiemme kautta, joita seulomme,

arvioimme ja auditoimme säännölli-

sesti toimittajapolitiikkamme ja

siihen liittyvien prosessien mukaisesti.

Tekemällä toimittajien kanssa

yhteistyötä arvoketjun kestävyyteen

liittyen pyrimme lisäämään tietoisuutta

ja lieventämään riskejämme ja

kielteisiä vaikutuksiamme. Vaikutus-

ten kohteena olevat yhteisöt voivat aina

ilmoittaa huolenaiheistaan ottamalla

suoraan yhteyttä Fortacon paikalliseen

liiketoimintayksikköön tai konsernitoi-

mintoihin esimerkiksi liiketoiminta-

yksiköiden yhteyshenkilöiden kautta.

Osana Fortacon ulkoisten verkko-

sivujen uudistusta teemme myös

mahdolliseksi, että yksittäiset henkilöt

voivat ilmoittaa luottamuksellisesti

Fortacon ilmoituskanavan kautta

huolenaiheistaan tai lainsäädännön

noudattamattomuudesta. Uudistus

aloitettiin vuonna 2025 ja se saatetaan

päätökseen vuonna 2026. Lisätietoa

ilmoituskanavastamme ja siitä,

miten suojelemme ilmoittajia

vastatoimilta, on osiossa Liike-

toiminnan harjoittaminen (G1).

Mittarit ja tavoitteet

Pääasiallinen visiomme on toimia

tavalla, jonka kielteiset vaikutukset

arvoketjumme yhteisöihin

ovat mahdollisimman vähäisiä

ja myönteiset vaikutukset mahdolli-

simman suuria. Vaikka Fortaco

ei vielä vuonna 2025 asettanut

erityisiä tavoitteita tai toiminta-

suunnitelmia, jotka liittyvät suoraan

vaikutusten kohteena oleviin

yhteisöihin kohdistuviin olennaisiin

vaikutuksiin ja riskeihin, luvussa

Ympäristö (E1-E2, E4-E5) ja Arvoket-

jun työntekijät (S2) kuvatut toimen-

piteemme vaikuttavat toimitusketjun

alkupäässä. Nämä toimet vievät

meidät lähemmäksi vaikutuspiirissä

olevien yhteisöjen visiotamme.

Esimerkiksi kielteisten vaikutusten

hallinnalla ja myönteisten vaikutusten

edistämisellä, mukaan lukien

järjestelmällinen ympäristövaiku-

tusten vähentäminen ja kestävyyteen

liittyvä vuorovaikutus toimittajien

kanssa, ovat laajempia vaikutuksia.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Osa-aihe Lyhyt kuvaus

Vaikutus/Riski/

Mahdollisuus

Sijainti Aikaväli

Yrityskulttuuri

Yrityskauppojen ja integraatioiden keskellä yhtenäisen

yrityskulttuurin rakentaminen vastuullisuusasioissa

on haaste.

Strateginen riski Oma toiminta

Keskipitkä ja

pitkä aikaväli

Yrityskulttuuri

Paine lainsäädännöstä ja sidosryhmiltä kasvaa, ja

uusia taitoja tarvitaan vaadittavan kestävyysosaamisen

ylläpitämiseksi.

Strateginen riski Oma toiminta

Keskipitkä ja

pitkä aikaväli

Yrityskulttuuri

Toteutunut ESG-riski voi aiheuttaa merkittävää maine-

haittaa Fortacolle. ESG-riskien arviointi tulisi sisällyttää

täysin arvoketjun riskienhallintaprosesseihin.

Strateginen riski

Arvoketjun

alkupää

Keskipitkä ja

pitkä aikaväli

Suhteet toimittajiin

Pienillä ja keskisuurilla toimittajilla ei yleensä ole tietoa

tai resursseja kestävyysasioista huolehtimiseen.

Strateginen riski

Arvoketjun

alkupää

Keskipitkä ja

pitkä aikaväli

Korruptio ja lahjonta

Fortacon toimitusketjut ovat pitkiä, ja raaka-aineet

saattavat olla lähtöisin maista, joissa korruptio on

osa kulttuuria.

Strateginen riski

Arvoketjun

alkupää

Lyhyt ja

keskipitkä

aikaväli

Suhteet toimittajiin

Toimittajien ESG-vaatimusten, vaatimustenmukaisuuden

valvonnan ja kehityksen parantaminen Fortacossa

konsernitasolla.

Strateginen

mahdollisuus

Arvoketjun

alkupää

Keskipitkä

aikaväli

HALLINTOTAPA

Liiketoiminnan

harjoittaminen (ESRS G1)

Toiminta- ja hallintotapamme

Liiketoiminnan harjoittamista ohjaavat

sovellettava lainsäädäntö, Fortacon

arvot, eettinen ohjeisto sekä useat

Fortaco-konsernin johtoryhmän

hyväksymät politiikat. Olemme

sitoutuneet toimimaan yritystoimintaa

ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n

ohjaavien periaatteiden mukaisesti,

ja vaadimme samaa liikekumppa-

neiltamme. Eettisen ohjeistomme

ja menettelytapaohjeiden avulla

pyrimme ylläpitämään tervettä ja

rehellistä yrityskulttuuria, jossa kaikille

työntekijöille tarjotaan ohjausta liittyen

Fortacossa toivottuun käyttäytymiseen

sekä toimintaan sidosryhmien kanssa.

Eettisessä ohjeistossa käsitellään

esimerkiksi oikeudenmukaista

liiketoimintaa, lahjonnan ja korruption

torjuntaa, poliittisten päätöksenteki-

jöiden ja virkamiesten kanssa työsken-

telyä, edustamista sekä epäiltyjen

väärinkäytösten raportointia. Ohjeiston

noudattamista valvoo konsernin

lakiasiainjohtaja, ja siitä raportoidaan

hallitukselle.

Vuoden 2025 alussa Fortaco

jatkoi vuonna 2024 hyväksyttyjen

lakisääteisten vaatimuksenmukaisuus-

käytäntöjen käyttöönottoa. Nämä

käytännöt liittyvät lahjonnan ja

korruption torjuntaan, väärinkäytösten

ilmoittamiseen, kilpailulainsäädän-

nön noudattamiseen, tietosuojaan

ja kaupankäynnin sääntöjen noudat-

tamiseen. Eettinen ohjeisto ja muita

menettelytapaohjeita päivitettiin

vastaamaan lainsäädännössä ja yhtiön

toimintastrategioissa tapahtuneita

muutoksia. Korruption ja lahjonnan

vastainen kantamme on kirjattu eetti-

seen ohjeistoon. Lahjonnan ja korrup-

tion torjuntapolitiikassa kerrotaan

säännöt lahjonnan ja korruptioriskien

ennaltaehkäisemiseen ja havait-

semiseen. Lahjonnan ja korruption

vastainen politiikka sisältää yksityis-

kohtaiset ohjeet, joiden mukaisesti

liiketoimintaa voidaan harjoittaa

läpinäkyvästi ja rehellisesti

lahjojen, vieraanvaraisuuden tai

muiden etuisuuksien tarjoamisen ja

vastaanottamisen yhteydessä. Eläinten

hyvinvointi ei tällä hetkellä sisälly

politiikkoihimme, sillä sitä ei nähdä

yhtiön toiminnalle olennaisena.

Tilanteissa, joissa eläimiä on

mukana, noudatamme eurooppalaista

lainsäädäntöä ja suosituksia.

Fortaco toteuttaa sisäisiä tarkastuksia

säännöllisesti. Sisäiset tarkastukset

kohdistuvat esimerkiksi hallintota-

paan, laatuun, hankintaan, tieto-

tekniikan valvontaan sekä myyntiin

liiketoimintayksikkötasolla, jotka

vaikuttavat välillisesti kestävyys-

aiheisiin. Tulevaisuudessa kestävyys

tulee olemaan omana aiheenaan

sisäisessä tarkastuksessa, mutta

vuonna 2025 tälle ei vielä ollut

aikataulusuunnitelmaa.

Sisäinen tarkastus on riippumaton ja

objektiivinen varmennus- ja konsul-

tointitoimi, jonka avulla arvioidaan,

toimivatko Fortacon prosessit ja

toiminnot odotetulla tavalla. Sisäinen

tarkastus arvioi Fortacon riskien-

hallinnan, sisäisen valvonnan ja

hallinnollisten prosessien toimivuutta

ja tehokkuutta. Sisäisen tarkastuksen

toimenpiteitä toteutetaan havaittujen

tarpeiden perusteella, ja ne kattavat

eri riskityypit ja liiketoiminnan prosessit.

Riippumattomuus varmistetaan

siten, että tulokset raportoidaan

suoraan hallitukselle. Lisäksi sisäinen

tarkastus raportoi toimivalle johdolle

päivittäisissä hallinnollisissa asioissa.

Objektiivisuus mahdollistetaan

puolueettomuudella ja eturisti-

riitoja välttäen.

Vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

Liiketoiminnan harjoittamiseen

liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit

ja mahdollisuudet on tunnistettu

kaksoisolennaisuusarvioinnissamme,

joka on kuvattu kohdassa Kaksois-

olennaisuusarviointi luvussa Yleiset

tiedot (ESRS 2).

Yrityskulttuuri

Työntekijöiden on suoritettava eettisen

ohjeiston (Code of Conduct) verkko-

kurssi aloittaessaan yhtiössä ja sen

jälkeen vähintään joka toinen vuosi.

Eettinen ohjeisto ja verkkokurssimo-

duuli päivitettiin vuonna 2025.

Nämä kattavat keskeiset eettisen

ohjeiston periaatteemme ja kuvaavat

parhaita liiketoiminnan kestävyyteen

liittyviä käytäntöjä.

Lisäksi syyskuu 2025 oli koko Fortaco-

konsernissa koulutuskuukausi ja

kaikki työntekijät kutsuttiin suoritta-

maan neljä keskeistä verkko-

koulutusmoduulia:

• Toimintaohjeet (Code of Conduct)

• Ilmoituskanava (Whistleblowing)

• Häirinnän vastainen toiminta

• Korruption torjunta

Koulutuskampanjan tavoitteena

oli vahvistaa yhteistä ymmärrystä

eettisestä käyttäytymisestä sekä

edistää turvallista, kunnioittavaa ja

läpinäkyvää työympäristöä kaikille.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Korruptio- tai lahjontatapaukset 2025 2024

Tuomioiden lukumäärä 0 0

Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevien

lakien rikkomisesta määrätyt sakot, EUR

0 0

Eettiseen ohjeistoon liittyvä koulutus

Työntekijät, joiden on suoritettava

eettinen ohjeisto -koulutus, %

100 % 100 %

Työntekijät, jotka ovat suorittaneet

eettinen ohjeisto -koulutuksen, %

87 % 100 %

Laskentaperiaatteet

Tuomiot

Lahjonta- tai korruptiotuomioihin Fortacolle johtaneiden tapauksien kokonaismäärä

tilikauden aikana.

Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevien lakien rikkomisesta määrätyt sakot

Tuomioihin liittyvien sakkojen kokonaismäärä euroina tilikauden aikana.

Eettiseen ohjeistoon liittyvä koulutus

Niiden työntekijöiden osuus, jotka ovat suorittaneet Fortacon eettiseen ohjeistoon

liittyvän koulutuksen viimeisen kahden vuoden aikana. Osuus on suhteutettu niiden

työntekijöiden määrään, joita on pyydetty suorittamaan kurssi.

Fortacon verkkokurssiportaalissa

on saatavilla monia eri koulutuksia

useilla kielillä. Nämä liittyvät esimer-

kiksi sisäpiiritietoon, kestävyysrapor-

tointidirektiiviin , ajanhallintaan ja

ristiriitatilanteiden ratkaisemiseen.

Koulutamme henkilöstöämme myös

paikallisesti lähiopetuksessa tai

verkossa esimerkiksi paloturvallisuu-

teen, tunneälyyn ja mielenterveyteen

liittyvissä aiheissa. Tullessaan taloon

uudet työntekijät saavat tietoa Fortacon

liiketoiminnasta ja toimintatavoista.

Tuemme henkilökohtaista kehitystä

ja hyvinvointia koko työsuhteen ajan

tarjoamalla hyvien työolosuhteiden

lisäksi tehtäväkohtaista koulutusta.

People & HR -tiimi seuraa säännölli-

sesti verkkokurssien ja lähiopetuksen

suorittamista ja raportoi konsernin

johtoryhmälle.

Fortacon väärinkäytösten ilmoitus-

kanava tukee sitoutumistamme

rehelliseen liiketoimintaan. Ilmoitus-

kanava tulee myös ulkopuolisten

sidosryhmien käyttöön osana Fortacon

ulkoisten verkkosivujen uudistusta

vuoden 2026 aikana. Se on tällä

hetkellä käytettävissä kymmenellä

eri kielellä Fortacon intranetissä.

Väärinkäytösten ilmoittajien suojelu

on kuvattu eettisessä ohjeistossamme

ja väärinkäytösten ilmoittamisen

politiikassamme. Fortacon ilmoitus-

kanavassa väärinkäytöksestä voi

ilmoittaa nimettömänä ja turvallisesti.

Olemme sitoutuneet suojelemaan

ilmoittajia sovellettavien lakien mukai-

sesti. Meillä on käytössämme vakio-

menettelytapa, jolla varmistamme,

että ilmoitukset tutkitaan

perusteellisesti ja objektiivisesti.

Suhteet toimittajiin

Yritysvastuu on kiinteä osa Fortacon

toimitusketjun hallintaa. Pyrimme

rakentamaan suhteita, jotka perustu-

vat rehellisyyteen, reiluuteen,

läpinäkyvyyteen ja molemminpuoli-

seen luottamukseen koko toimitus-

ketjussamme. Osana toimitusketjun

kehittämistä Fortaco on luonut

menetelmät liikekumppanien valin-

nalle, hyväksynnälle ja auditoinnille.

Toimittajien valinta- ja arviointivaiheen

aikana Fortaco voi toteuttaa erilaisia

auditointeja toimittajan kyvykkyyksien

arvioimiseksi. Toimittajan, joka ei

alkuarvioinnissa täytä vaatimuksia,

voidaan antaa kehittää toimintasu-

unnitelmia mahdollisten puutteiden

korjaamiseksi japyytää sitten uutta

auditointia näiden suunnitelmien

toteutuksen todentamiseksi.

Tarkastamme tarvittaessa myös

alihankkijoiden kriittisiä prosesseja

varmistaaksemme, että asianmukaista

valvontaa toteutetaan koko toimitus-

ketjussa. Tarkastuskaavakkeessa on

kysymyksiä esimerkiksi laadusta,

terveydestä ja turvallisuudesta sekä

ympäristöasioista. Tarkastelemme

ja kehitämme tarkastusprosesse-

jamme ja -kaavakkeitamme

säännöllisesti, ja päivitämme

niitä parhaillaan kattamaan

kestävyysasiat laajemmin, jotta

ihmisoikeuksien ja ilmastonmuutoksen

kaltaiset aiheet voidaan sisällyttää

tarkastukseen. Fortaco toteuttaa

toimittajaseulonnat yhteistyössä

toimittajien kanssa, kun taas

auditoinnissa Fortacon kumppanina

on kolmannen osapuolen edustaja.

Toimittajaehdoissamme kuvataan

kaikkien toimittajasuhteiden ja

kanssakäymisen perusta ja viitataan

myös Fortacon eettiseen ohjeistoon ja

toimittajaohjeistukseen . Edellytämme

toimittajiltamme kaikkien soveltuvien

lakien ja säännösten sekä hyvän

liiketoimintatavan noudattamista.

Kannustamme toimitusketjumme

toimittajia asettamaan vastaavat

vaatimukset myös omille

toimittajilleen ja toteuttamaan

vastuullista liiketoimintatapaa

arvoketjun alkupäästä alkaen

koko toimitusketjussa.

Toimittajasopimus edellyttää toimit-

tajien sitoutumista Fortacon eettiseen

ohjeistoon sekä noudattamaan

lainsäädäntöä menettelytapaohjei-

demme mukaisesti. Lisäksi toimit-

tajasopimus sisältää ympäristöön ja

yhteiskuntaan liittyviä vaatimuksia.

Ymmärrämme mahdolliset kestävy-

ysriskit toimitusketjussamme, ja

tämä ohjaa hankintatoimintaamme.

Suorituksen arvioimisessa ja

mahdollisten aukkokohtien tai

kielteisten vaikutusten tunnistamisessa

käytämme laajennettujen riskiseu-

lontojen yhdistelmää, joita voidaan

toteuttaa sekä ennen sopimuksen

allekirjoittamista että sen jälkeen.

Toimittajasopimuksiin liitetään yleiset

toimitusehdot, mukaan lukien tiedot

maksuehdoista. Yleisiä sopimusehtoja

sovelletaan, ellei toisin sovita tai

määrätä pakottavassa lainsäädän-

nössä asiaan kuuluvalla lainkäyttöal-

ueella. Joissakin tapauksissa maksu-

ehtoja voidaan muuttaa siten, että ne

eroavat yleisistä toimitusehdoista.

Myöhästyneiden maksujen estämiseksi

Fortacolla on riittävät taloudelliset

järjestelmät ja sisäinen valvonta,

jonka kautta kaikkien toimittajien

ja laskujen on kuljettava.

Pyrimme kehittämään jatkuvasti

suhteitamme toimittajiin ja liike-

kumppaneihin parantamalla due

diligence -prosessejamme, päivit-

tämällä seulonnoissa käytettyä

riskimallia, yhdenmukaistamalla

seulontaprosesseja ja vahvistamalla

kestävyyden huomiointia, itse-

arvioinneilla sekä toteuttamalla

toimittajatarkastuksia. Olemme

sitoutuneet jatkuvaan parantamiseen

ja näemme suuria mahdollisuuksia

ja vastuun kestävyyden sisällyttämi-

sessä osaksi työtämme toimitus-

ketjujen kanssa.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Korruption ja lahjonnan torjunta

Korruption ja lahjonnan vastainen

kantamme on kirjattu eettiseen

ohjeistoomme. Lahjonnan ja korrup-

tion torjuntapolitiikassa kerrotaan

säännöt lahjonnan ja korruptioriskien

ennaltaehkäisemiseen ja havaitsemi-

seen toiminnassamme. Politiikka

ohjaa ilmoittamaan syytökset ja

epäilytapaukset konsernin Legal-to-

iminnolle, joka käynnistää tutki-

musprosessin tiedottamalla asiasta

asiaankuuluville elimille, kuten yhtiön

johdolle ja tarvittaessa viranomai-

sille ja ulkopuolisille kumppaneille

tapauksen puolueettoman ja erillisen

tutkinnan suorittamiseksi.

Lahjonnan ja korruption vastainen

politiikka sisältää yksityiskohtaiset

ohjeet, joiden mukaisesti liiketoimint-

aa voidaan harjoittaa läpinäkyvästi

ja rehellisesti lahjojen, vieraan-

varaisuuden tai muiden etuisuuksien

tarjoamisen ja vastaanottamisen

yhteydessä. Varovaisuutta on noudatet-

tava erityisesti, kun ollaan tekemisissä

yritysjohtajien ja päätöksenteosta

vastaavien henkilöiden, kuten myynnin,

hankinnan ja toimitusketjun hallinnan

vastuuhenkilöiden, sekä viranomaisten

kanssa. Kaikki Fortacon työntekijät,

mukaan lukien henkilöt riskialttiista

toiminnoista, osallistuvat pakolliseen

lahjonnan ja korruption vastaiseen

koulutukseen, joka järjestetään

yhteistyössä konsernin lakiasioiden

ja henkilöstöhallinnon kanssa.

Olemme tunnistaneet tarpeen valvoa

toimittajamme usean eri aihepiirin

näkökulmasta. Nykyisellään

seulomme pääasiassa pakotteita ja

viranomaisten tarkkailulistoja, mutta

tutkimme myös, miten voisimme lisätä

seulontaa eettiseen toimintaan, lakien

noudattamiseen sekä lahjonnan ja

korruption torjuntaan. Ennen kuin

solmimme korkean riskin kumppan-

uuksia, kuten yhteisyrityksiä, tai

ostamme yrityksen, teemme laajan

due diligence -selvityksen, joka kattaa

laajan valikoiman eri aihealueita,

mukaan lukien kestävyys. Seulontap-

rosessin avulla voimme tutkia, miten

mahdolliset liikekumppanit ennaltae-

hkäisevät, havaitsevat ja käsittelevät

korruptio- tai lahjontasyytöksiä

tai -tapauksia.

Fortacon työntekijöitä ja sidosryhmiä

kannustetaan ilmoittamaan kaikista

eettisen normiston huolenaiheista

ja epäillyistä lakien noudattamatta

jättämisistä. Fortacon työntekijöitä

kehotetaan ottamaan yhteyttä esihen-

kilöönsä tai paikalliseen People & HR

-tiimiin, jos heillä on huolenaiheita.

On myös mahdollista ottaa yhteyttä

ylempään esihenkilöön tai lakiasi-

ainjohtajaan. Lisäksi Fortacolla on

ilmoituskanava, joka toimii varhaise-

na varoitusjärjestelmänä riskien

vähentämiseksi ja rikkomuksia sekä

epäiltyjä väärinkäytöksiä koskevien

ilmoitusten käsittelemiseksi.

Ilmoituskanava tarjoaa täydentävän

kanavan sellaisissa tilanteissa,

joissa huolenaiheista tai epäillyistä

väärinkäytöksistä ei ole mahdollista

tai tarkoituksenmukaista ilmoittaa

tavanomaisten kanavien kautta.

Väärinkäytösten ilmoitustyökalu

on hankittu kolmannen osapuolen

palveluntarjoajalta, ja sen kautta

on mahdollista tehdä ilmoituksia

nimettömänä, turvallisesti ja tietosuo-

jalainsäädännön mukaisesti. Ilmoi-

tuskanava palvelee myös ulkopuolisia

sidosryhmiä. Fortaco on sitoutunut

suojelemaan väärinkäytösten paljasta-

jia soveltuvien lakien mukaisesti.

Fortacon Whistleblowing-tiimillä on

pääsy ilmoituksiin, mikä takaa niiden

asianmukaisen käsittelyn, arvioinnin ja

eskaloinnin väärinkäytösten raportoin-

tipolitiikan mukaisesti.

Eettisen liiketoiminnan harjoitta-

minen lähtee yhtiön sisältä, joten

vuonna 2025 koulutimme Fortacon

työntekijöitä compliance-politiikkoihin

liittyvissä oikeudellisissä teemoissa ,

kuten lahjonnan ja korruption torjun-

tapolitiikan, väärinkäytösten rapor-

tointipolitiikan, kilpailulainsäädännön,

tietosuojan ja kaupankäynnin sääntö-

jen noudattamispolitiikan pohjalta.

Mittarit ja tavoitteet

Olemme Fortacossa asettaneet

tavoitteita ja mittareita liiketoiminnan

harjoittamisen ja eettisen toimin-

nan mittaamiseksi. Nämä liittyvät

yrityskulttuuriimme ja ulottuvat

myös toimitusketjuun. Valvomme ja

varmistamme, että kaikki työnteki-

jämme suorittavat eettisen ohjeiston

koulutuksen aloittaessaan yhtiössä

ja sen jälkeen vähintään joka toinen

vuosi. Tavoitteenamme on myös, että

pitkällä aikavälillä, vuoteen 2030 men-

nessä, 80 prosenttia suorista toimit-

tajistamme on sitoutunut Fortacon

eettisiin ohjeisiin. Vuonna 2025

Fortaco aloitti lähtötason arvioinnin.

Resurssien optimointiin liittyvistä

syistä projektia ei saatettu vielä

loppuun vaan jatkuu vuonna 2026.

Vuonna 2025 Fortacolla oli 3

toimittajaa (alle 0,5 prosenttia

toiminta-menoista) korkean

korruptioriskin maissa, ja aiomme

selvittää sopivia tavoitteita riskien

vähentämiseksi, toimittajien

sitoutumisen lähtötaso toiminta-

ohjeeseemme määrittele-

misen yhteydessä.

Fortacon ilmoituskanavassa tehdyt

ilmoitukset voivat kattaa monen-

laisia tapauksia, kuten lahjontaan,

petokseen ja muuhun asiattomaan

tai laittomaan toimintaan liittyviä

syytöksiä. Jokainen ilmoitus

tutkitaan perusteellisesti ja

objektiivisesti. Vuoden 2025 aikana

Fortaco jatkoi ilmoituskanavan

kehittämistä ja toteennäyttösuhde-

luvun seurantaa arvioidakseen

kanavan asianmukaista käyttöä.

Yksikään vuonna 2025 ilmoitetuista

tapauksista ei ollut liiketoimin-

tamme kannalta kriittinen tai

aiheuttanut oikaisuja tilinpäätök-

seemme. Yksikään tapauksista ei

johtanut tuomioon Fortacolle.

Kestävän ja eettisen liiketoiminnan

hallinnointia Fortacon toimitus-

ketjussa valvotaan toimittajaseu-

lonnoin, arvioinnein ja auditoinnein.

Suoritettujen toimittajaseulontojen

ja due diligence -toimien lukumäärä

määräytyy vuosittaisten hankinta-

prioriteettien perusteella.

Vuonna 2025 Fortaco ei saanut

sakkoja tai tuomioita lahjonnan

tai korruption torjuntaan liittyvien

lakien rikkomisesta.

Vuonna 2025 Fortacolla kesti keski-

määrin 50-52 päivää maksaa lasku

siitä hetkestä, kun Fortaco on

vastaanottanut laskun tai kun sovittu

hankinta on toimitettu kokonaisuu-

dessaan. Maksut käsitellään Fortaco-

konsernin maksuja koskevan toimint-

aohjeen mukaisesti. Ellei toisin sovita

tai määrätä pakottavassa lainsäädän-

nössä asiaan kuuluvalla lainkäyttö-

alueella, normaali maksuehto

Fortacon yleisissä toimitusehdoissa

on keskimäärin 48 päivää kaikissa

keskeisissä toimittajakategorioissa.

Pienempien toimittajien kohdalla

maksuehtoja voidaan arvioida

tapauskohtaisesti, ja ne voivat

poiketa yleisistä ehdoista. Fortacon

sopimusmaksuehtojen kehitystä

seurataan säännöllisesti. Vuonna

2025 yhtiössä ei kuitenkaan seurattu

säännönmukaisesti maksuja

suhteessa maksuehtoihin. Valitun

otoksen perusteella arvioimme,

että 30 prosenttia maksuista on

linjassa sopimusten maksuehtojen

kanssa. Fortaco ei ole osallisena

myöhästyneitä maksuja koskevissa

oikeusprosesseissa.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Luettelo EU:n lainsäädännöstä johdetuista monialaisten ja aihekohtaisten standardien tietopisteistä (ESRS 2)

Tiedonanto-

vaatimus

Tietopiste

Viittaus tiedonanto-

velvoiteasetukseen

Viittaus

pilariin 3

Viittaus vertailuarvo-

asetukseen

Viittaus EU:n

ilmastolakiin

Olennaisuus Sivu

ESRS 2 GOV-1 21 (d) Hallituksen sukupuolijakauma x x Olennainen 41

ESRS 2 GOV-1 21 (e) Riippumattomien hallituksen jäsenten prosenttiosuus x Olennainen 41

ESRS 2 GOV-4 30 Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence -prosessista x Olennainen 41

ESRS 2 SBM-1 40 (d) i Osallistuminen fossiilisiin polttoaineisiin liittyvään toimintaan x x x Ei olennainen

ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii Osallistuminen kemikaalien tuotantoon liittyvään toimintaan x x Ei olennainen

ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii Osallistuminen kiistanalaisiin aseisiin liittyvään toimintaan x x Ei olennainen

ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv Osallistuminen tupakan viljelyyn ja tuotantoon liittyvään toimintaan x Ei olennainen

ESRS E1-1 14

Siirtymäsuunnitelma ilmastoneutraaliuden saavuttamiseksi vuoteen 2050 mennessä

x Olennainen 57

ESRS E1-1 16 (g) Pariisin sopimuksen mukaisten vertailuarvojen ulkopuolelle suljetut yritykset x x Olennainen 55, 57

ESRS E1-4 34 Kasvihuonekaasupäästöjen vähennystavoitteet x x x Olennainen 57, 59

ESRS E1-5 38

Fossiilisista lähteistä peräisin olevan energian kulutus eriteltynä lähteiden mukaan

(vain ilmastovaikutuksiltaan merkittävät alat)

x Olennainen 58

ESRS E1-5 37 Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä x Olennainen 58

ESRS E1-5 40-43

Energiaintensiteetti, joka liittyy toimintaan ilmastovaikutuksiltaan merkittävillä aloilla

x Olennainen 58

ESRS E1-6 44

Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope 2- ja scope 3 -bruttopäästöt ja kokonaispäästöt

x x x Olennainen 59

ESRS E1-6 53-55 Kasvihuonekaasujen bruttopäästöjen intensiteetti x x x Olennainen 58

ESRS E1-7 56 Kasvihuonekaasujen poistot ja päästöhyvitykset x Ei olennainen

ESRS E1-9 66 Vertailuarvosalkun alttius ilmastoon liittyville fyysisille riskeille x Vaiheittain käyttöön

ESRS E1-9 66 (a); 66 (c)

Rahallisten määrien erittely akuutin ja kroonisen fyysisen riskin mukaan;

Sellaisten merkittävien omaisuuserien sijaintipaikka, joihin kohdistuu olennainen

fyysinen riski

x Vaiheittain käyttöön

ESRS E1-9 67 (c)

Yrityksen kiinteistöomaisuuden kirjanpitoarvo eriteltynä energiatehokkuusluokittain

x Vaiheittain käyttöön

ESRS E1-9 69

Ilmastoon liittyvien mahdollisuuksien huomioiminen salkussa

x Vaiheittain käyttöön

KESTÄVYYSRAPORTIN LIITETIEDOT

Luettelo EU:n lainsäädännöstä johdetuista monialaisten ja

aihekohtaisten standardien tietopisteistä (ESRS 2)

Seuraavassa taulukossa on lueteltu kaikki muusta EU:n lainsäädännöstä

johdettujen monialaisten ja aiheklohtaisten standardien tietopisteet.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Luettelo EU:n lainsäädännöstä johdetuista monialaisten ja aihekohtaisten standardien tietopisteistä (ESRS 2)

Tiedonanto-

vaatimus

Tietopiste

Viittaus tiedonanto-

velvoiteasetukseen

Viittaus

pilariin 3

Viittaus vertailuarvo-

asetukseen

Viittaus EU:n

ilmastolakiin

Olennaisuus Sivu

ESRS E2-4 28

Kunkin sellaisen ilmaan, veteen ja maaperään päätyvän epäpuhtauden

määrä, joka mainitaan E-PRTR-asetuksen (epäpuhtauksien päästöjä ja

siirtoja koskeva eurooppalainen rekisteri) liitteen II luettelossa

x Olennainen 61-62

ESRS E3-1 9

Vesivarat ja mertenvluonnonvarat

x Ei olennainen

ESRS E3-1 13

Kohdennetut toimintaperiaatteet

x Ei olennainen

ESRS E3-1 14 Merien ja valtamerten kestävyys x Ei olennainen

ESRS E3-4 28 (c) Kierrätetyn javuudelleenkäytetyn veden kokonaismäärä x Ei olennainen

ESRS E3-4 29

Kokonaisvedenkulutus kuutiometreinä oman toiminnan liikevoittoa

kohti laskettuna

x Ei olennainen

ESRS 2- SBM 3 - E4

16 (a) i x Olennainen 62

ESRS 2- SBM 3 - E4

16 (b) x Olennainen 62

ESRS 2- SBM 3 - E4

16 (c) x Olennainen 62

ESRS E4-2 24 (b) Kestävät maata tai maataloutta koskevatkäytännöt tai toimintaperiaatteet x Ei olennainen

ESRS E4-2 24 (c)

Kestävät meriin liittyvät käytännöt tai toimintaperiaatteet

x Ei olennainen

ESRS E4-2 24 (d) Metsäkatoon puuttumista koskevat toimintaperiaatteet x Ei olennainen

ESRS E5-5 37 (d) Kierrättämätön jäte x Olennainen 66

ESRS E5-5 39 Vaarallinen jäte ja radioaktiivinen jäte x Olennainen 66

ESRS 2- SBM3 - S1 14 (f) Pakkotyötapausten riski x Olennainen 67-68

ESRS 2- SBM3 - S1 14 (g)

Lapsityövoimatapausten riski

x Olennainen 67-68

ESRS S1-1 20

Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset

x Olennainen 67-68

ESRS S1-1 21

Kansainvälisen työjärjestön kahdeksan perusyleissopimuksen käsittelemiä

aiheita koskevat due diligence -käytännöt

x Olennainen 67-68

ESRS S1-1 22 Ihmiskaupan ehkäisemistä koskevat prosessit ja toimenpiteet x Olennainen 67-68

ESRS S1-1 23 Työtapaturmien ehkäisemistä koskevat toimintaperiaatteet tai hallintajärjestelmä x Olennainen 69

ESRS S1-3 32 (c)

Epäkohtien tai valitusten käsittelyjärjestelmät

x Olennainen 71

ESRS S1-14

88 (b) ja (c)

Kuolemantapausten lukumäärä ja työtapaturmien lukumäärä ja osuus

x x Olennainen 74

ESRS S1-14 88 (e)

Loukkaantumisten, onnettomuuksien, kuolemantapausten tai sairauksien vuoksi

menetettyjen päivien määrä

x Olennainen 74

FORTACO Vuosikertomus 2025

Luettelo EU:n lainsäädännöstä johdetuista monialaisten ja aihekohtaisten standardien tietopisteistä (ESRS 2)

Tiedonanto-

vaatimus

Tietopiste

Viittaus tiedonanto-

velvoiteasetukseen

Viittaus

pilariin 3

Viittaus vertailu-

arvoasetukseen

Viittaus EU:n

ilmastolakiin

Olennaisuus Sivu

ESRS S1-16 97 (a) Sukupuolten välinen tasoittamaton palkkaero x x Ei olennainen

ESRS S1-16 97 (b) Toimitusjohtajan suhteettoman suuri palkka x Ei olennainen

ESRS S1-17 103 (a) Syrjintätapaukset x Olennainen 74

ESRS S1-17 104 (a)

Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja

OECD:n periaatteiden noudattamatta jättäminen

x x Olennainen 74

ESRS 2- SBM3 – S2 11 (b) Huomattava lapsityövoiman tai pakkotyön käytön riski arvoketjussa x Olennainen 75

ESRS S2-1 17 Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset x Olennainen 75

ESRS S2-1 18 Arvoketjun työntekijöihin liittyvät toimintaperiaatteet x Olennainen 76

ESRS S2-1 19

Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja

OECD:n toimintaohjeiden noudattamatta jättäminen

x x Olennainen 76

ESRS S2-1 19

Kansainvälisen työjärjestön kahdeksan perusyleissopimuksen käsittelemiä

aiheita koskevat due diligence -käytännöt

x Olennainen 76

ESRS S2-4 36

Arvoketjun alku- ja loppupäähän liittyvät ihmisoikeusongelmat ja

ihmisoikeuksien loukkaukset

x Olennainen 77

ESRS S3-1 16 Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset x Olennainen 78

ESRS S3-1 17

Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden,

ILO:n periaatteiden tai OECD:n toimintaohjeiden noudattamatta jättäminen

x x Olennainen 78-79

ESRS S3-4 36

Ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset

x Olennainen 79

ESRS S4-1 16

Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät toimintaperiaatteet

x Ei olennainen

ESRS S4-1 17

Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja

OECD:n toimintaohjeiden noudattamatta jättäminen

x x Ei olennainen

ESRS S4-4 35 Ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset x Ei olennainen

ESRS G1-1 §10 (b) Korruption vastainen Yhdistyneiden kansakuntien yleissopimus x Olennainen 80

ESRS G1-1 §10 (d)

Väärinkäytösten paljastajien suojelu

x Olennainen 80-81

ESRS G1-4

§24 (a)

Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevien lakien rikkomisesta määrätyt sakot

x x Olennainen 81

ESRS G1-4 §24 (b)

Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevat normit

x Olennainen 82

FORTACO Vuosikertomus 2025

ESRS-vaatimus Sivu

ESRS2 Yleiset tiedot

BP-1 Kestävyysselvityksen yleiset laatimisperiaatteet 40

BP-2 Tiettyjä olosuhteita koskevat tiedot 40

GOV-1 Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli 40-41

GOV-2 Yrityksen hallinto-, johto- ja valvontaelimille toimitettavat tiedot ja niiden käsittelemät kestävyysseikat 40-41

GOV-3 Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen kannustinjärjestelmiin 41

GOV-4 Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence -prosessista 41

GOV-5 Riskienhallinta ja sisäinen valvonta kestävyysraportoinnin osalta 41-42

SBM-1 Markkina-asema, strategia, liiketoimintamalli(t) ja arvoketju 42

SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset 42-43

SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamalli(e)n kanssa 44

IRO-1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista 45

IRO-2 Yrityksen kestävyysselvityksissä huomioon otetut ESRS-standardien tiedonantovaatimukset 45

Luettelo noudatetuista ESRS-vaatimuksista

Seuraavassa taulukossa on lueteltu kaikki ESRS-tiedonantovaatimukset ESRS

2 standardissa, sekä Fortacon kannalta olennaiset aihekohtaiset standardit.

Aihekohtaiset standardit E3 ja S4 ovat olennaisuusrajamme alapuolella ja jätetty

taulukosta pois.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Ympäristö Sivu

ESRS E1 Ilmastonmuutos

ESRS 2, GOV-3 Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen kannustinjärjestelmiin 41

E1-1 Ilmastonmuutoksen hillintää koskeva siirtymäsuunnitelma 57

ESRS 2, SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa 54

ESRS 2, IRO-1 Kuvaus ilmastoon liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista 54-55

E1-2 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liittyvät toimintaperiaatteet 56

E1-3 Ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaatteisiin liittyvät toimet ja resurssit 57

E1-4 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liittyvät tavoitteet 57, 59

E1-5 Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä 58

E1-6 Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope 2- ja scope 3 -bruttopäästöt ja kokonaispäästöt 59

ESRS E2 Pilaantuminen

ESRS 2, IRO 1 Kuvaus pilaantumiseen liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista 60

E2-1 Pilaantumiseen liittyvät toimintaperiaatteet 60-61

E2-2 Pilaantumiseen liittyvät toimet ja resurssit 61

E2-3 Pilaantumiseen liittyvät tavoitteet 61-62

E2-4 Ilman, veden ja maaperän pilaantuminen 61-62

E2-5 Huolta aiheuttavat aineet ja erityistä huolta aiheuttavat aineet 62

ESRS E4 Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit

E4-1 Siirtymäsuunnitelma sekä biologisen monimuotoisuuden ja ekosysteemien huomioiminen strategiassa ja liiketoimintamallissa 62

SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa 62

ESRS 2, IRO-1 Kuvaus biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien, riippuvuuksien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista 62

E4-2 Biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvät toimintaperiaatteet 62-63

E4-3 Biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvät toimet ja resurssit 62-63

E4-4 Biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvät tavoitteet 63

ESRS E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous

ESRS 2, IRO-1 Kuvaus resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista 64

E5-1 Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät toimintaperiaatteet 64-65

E5-2 Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät toimet ja resurssit 65

E5-3 Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät tavoitteet 65-66

E5-4 Resurssien sisäänvirtaukset 66

E5-5 Resurssien ulosvirtaukset 66

FORTACO Vuosikertomus 2025

Yhteiskunta Sivu

ESRS S1 Oma työvoima

ESRS 2, SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset 67-68

ESRS 2, SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa 68

S1-1 Omaan työvoimaan liittyvät toimintaperiaatteet 67-71

S1-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista oman työvoiman ja työntekijöiden edustajien kanssa 70-71

S1-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat yrityksen omalle työvoimalle huolenaiheiden esiin tuomiseksi 72

S1-4

Toimien toteuttaminen omaan työvoimaan kohdistuvien olennaisten vaikutusten suhteen ja toimintatavat omaan työvoimaan liittyvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olennaisten

mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien vaikuttavuus

69-71

S1-5 Tavoitteet, jotka liittyvät olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen sekä olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan 71-72

S1-6 Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet 72-73

S1-13 Koulutusta ja taitojen kehittämistä koskevat mittarit 69-70

S1-14 Terveyttä ja turvallisuutta koskevat mittarit 74

S1-17 Tapaukset, valitukset ja vakavat ihmisoikeusvaikutukset 74

ESRS S2 Arvoketjun työntekijät

ESRS 2, SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset 75-76

ESRS 2, SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa 75

S2-1 Arvoketjun työntekijöihin liittyvät toimintaperiaatteet 75-76

S2-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista arvoketjun työntekijöiden kanssa 76

S2-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat arvoketjun työntekijöille huolenaiheiden esiin tuomiseksi 76

S2-4

Arvoketjun työntekijöihin kohdistuviin olennaisiin riskeihin liittyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat arvoketjun työntekijöihin kohdistuvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja

olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus

76-77

S2-5 Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan liittyvät tavoitteet 77

ESRS S3 Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt

ESRS 2, SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset 78

ESRS 2, SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa 78

S3-1 Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin liittyvät toimintaperiaatteet 78

S3-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista vaikutusten kohteena olevien yhteisöjen kanssa 78-79

S3-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat vaikutusten kohteena oleville yhteisöille huolenaiheiden esiin tuomiseksi 79

S3-4

Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin kohdistuviin olennaisiin riskeihin liittyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin kohdistuvien olennaisten

riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus

78-79

S3-5 Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan liittyvät tavoitteet 79

FORTACO Vuosikertomus 2025

Hallintotapa Sivu

ESRS G1 Liiketoiminnan harjoittaminen

ESRS 2, GOV-1 Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli 80

ESRS 2, IRO-1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista 80

G1-1 Liiketoiminnan harjoittamista koskevat toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri 80-82

G1-2 Suhteet toimittajiin 81

G1-3 Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen 82

G1-4 Korruptio- tai lahjontatapaukset 81

G1-6 Maksukäytännöt 82

FORTACO Vuosikertomus 2025

KONSERNI-

TILINPÄÄTÖS

(IFRS)

FORTACO Vuosikertomus 2025

Konsernin laaja tuloslaskelma
1000	EUR	Liite	1.1.-31.12.2025	1.1.-31.12.2024
LIIKEVAIHTO		2.1.	348 230	356 471
Liiketoiminnan muut tuotot		2.3.	2 192	2 994
Valmistus omaan käyttöön			164	469
Materiaalit ja palvelut		2.2.	−196 271	−205 670
Työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut		2.6.	−102 402	−103 907
Liiketoiminnan muut kulut		2.4.	−36 147	−42 804
Poistot ja arvonalentumiset		4.5./4.6./4.7.	−23 265	−31 740
LIIKEVOITTO (-TAPPIO)			−7 500	−24 187
Rahoitustuotot		5.4.	7 409	3 214
Rahoituskulut		5.4.	−27 140	−27 455
VOITTO (TAPPIO) ENNEN VEROJA			−27 231	−48 428
Tuloverot		2.8.	−192	−111
RAPORTOINTIKAUDEN VOITTO (TAPPIO)			−27 423	−48 538

Muut laajan tuloksen erät
Erät, joita ei siirretä tulosvaikutteisiksi
Vakuutusmatemaattiset voitot / tappiot etuuspohjaisista järjestelyistä	120	−55
Erät, joita ei siirretä tulosvaikutteisiksi yhteensä, verovaikutus huomioiden	120	−55
Erät, jotka saatetaan myöhemmin siirtää tulosvaikutteisiksi
Muuntoerot ulkomaisista yksiköistä	386	215
Rahavirran suojaus	−52	0
Erät, jotka saatetaan myöhemmin siirtää tulosvaikutteisiksi yhteensä, verovaikutus huomioiden	335	215
Muut laajan tuloksen erät yhteensä, verovaikutus huomioiden	455	160
RAPORTOINTIKAUDEN LAAJA TULOS	−26 968	−48 378

FORTACO Vuosikertomus 2025

Konsernin laaja tuloslaskelma
1000	EUR	Liite	1.1.-31.12.2025	1.1.-31.12.2024
Voiton/tappion jakautuminen
Emoyhtiön omistajille			−27 423	−48 536
Määräysvallattomille omistajille			0	−3
Tilikauden voitto (tappio)			−27 423	−48 538
Laajan tuloksen jakautuminen:
Emoyhtiön omistajille		2.5.	−26 968	−48 377
Määräysvallattomille omistajille			0	−2
Tilikauden laaja tulos			−26 968	−48 378
Emoyhtiön omistajille kuuluvasta voitosta (tappiosta) laskettu osakekohtainen tulos
Tulos/osake, laimentamaton ja laimennettu, euroa			−27,4	−48,5

FORTACO Vuosikertomus 2025

Konsernitase
1000	EUR	Liite	31.12.2025	31.12.2024
VARAT
PITKÄAIKAISET VARAT
Aineettomat hyödykkeet		4.7.	42 060	47 043
Liikearvo		4.8.	20 970	20 976
Aineelliset hyödykkeet		4.5.	76 257	87 028
Käyttöoikeusomaisuuserät		4.6.	54 530	47 152
Myynti- ja muut saamiset sekä rahoitusvarat		5.4.	11 971	5 682
Saaminen eläkejärjestelyistä		2.7.	670	681
Laskennalliset verosaamiset		2.9.	3 789	4 804
PITKÄAIKAISET VARAT YHTEENSÄ			210 248	213 366
LYHYTAIKAISET VARAT
Vaihto-omaisuus		3.1.	44 438	37 683
Myyntisaamiset ja muut saamiset		3.2.	21 543	20 480
Tuloverosaaminen		2.8.	354	1 695
Rahavarat		5.8.	29 617	32 034
LYHYTAIKAISET VARAT YHTEENSÄ			95 953	91 892
MYYTÄVÄNÄ OLEVAT PITKÄAIKAISET OMAISUUSERÄT			0	1 000
VARAT YHTEENSÄ			306 200	306 258

FORTACO Vuosikertomus 2025

Konsernitase
1000	EUR	Liite	31.12.2025	31.12.2024
OMA PÄÄOMA JA VELAT
OMA PÄÄOMA
Osakepääoma		5.7.	80	80
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto		5.7.	125 178	105 178
Rahastot		5.7.	−52	0
Muuntoerot		5.7.	3 127	2 741
Kertyneet voittovarat		5.7.	−102 771	−75 467
OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ			25 562	32 531
PITKÄAIKAISET VELAT
Laskennalliset verovelat		2.9.	17 092	17 895
Lainat		5.5.	132 869	127 394
Lainat lähipiiriltä		3.3.	7 090	6 441
Muut velat		3.3.	6 380	5 372
Vuokrasopimusvelat		4.6.	35 321	37 175
Varaukset		3.4.	1 123	1 494
Eläkevelvoitteet		2.7.	2 990	3 003
PITKÄAIKAISET VELAT YHTEENSÄ			202 865	198 773
LYHYTAIKAISET VELAT
Lainat		3.3.	2 004	6 881
Ostovelat ja muut velat		3.3.	65 086	59 496
Vuokrasopimusvelat		4.6.	9 685	7 581
Varaukset		3.4.	914	860
Tuloverovelka		2.8.	84	137
LYHYTAIKAISET VELAT YHTEENSÄ			77 773	74 954
VELAT YHTEENSÄ			280 638	273 727
OMA PÄÄOMA JA VELAT YHTEENSÄ			306 200	306 258

FORTACO Vuosikertomus 2025

Konsernin rahavirtalaskelma
1000	EUR	Liite	1.1.-31.12.2025	1.1.-31.12.2024
Liiketoiminnan rahavirta
TILIKAUDEN VOITTO/-TAPPIO			−27 423	−48 538
Poistot ja arvonalentumiset		4.5./4.6./4.7.	23 265	31 740
Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden myyntivoitot ja -tappiot			337	439
Rahoitustuotot ja -kulut		5.4.	19 739	24 333
Tuloverot		2.8.	192	111
Muut oikaisut			−112	904
Käyttöpääoman muutos
Vaihto-omaisuuden lisäys / vähennys		3.1.	−8 651	5 957
Lyhytaikaisten korottomien liikesaamisten lisäys / vähennys			−3 409	8 143
Lyhytaikaisten korottomien velkojen lisäys / vähennys			9 679	−16 433
Varausten muutos			−225	4
Maksetut korot		5.4.	−11 816	−16 907
Saadut korot		5.4.	480	27
Muut rahoituserät		5.4.	−4 202	−3 832
Maksetut verot		2.8.	1 198	−958
Liiketoiminnan rahavirta			−949	−15 010

FORTACO Vuosikertomus 2025

Konsernin rahavirtalaskelma
1000	EUR	Liite	1.1.-31.12.2025	1.1.-31.12.2024
Investointien rahavirta
Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin			−6 316	−15 604
Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot			2 212	2 322
Tytäryritysten hankinnat vähennettynä hankintahetken rahavaroilla		4.1.	0	74
Tytäryrityksen myynti lisättynä myyntihetken rahavaroilla		4.3.	−1 421	−321
Vakuustalletuksen käyttö			0	50
Investointien rahavirta			−5 524	−13 480
Rahoituksen rahavirta
Maksullinen osakeanti		5.6.	20 000	10 000
Lainojen nostot		5.6.	15 098	39 456
Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut		5.5.	−18 063	−7 863
Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut		5.5.	−1 390	−1 193
Vuokrasopimusvelkojen takaisinmaksut		5.5.	−11 449	−7 877
Myönnetyt lainat		5.5.	0	−4 500
Rahoituksen rahavirta			4 196	28 023
Rahavarojen muutos			−2 278	−467
Rahavarat kauden alussa			32 034	32 420
Valuuttakurssien vaikutus			−138	81
Rahavarat kauden lopussa			29 617	32 034

FORTACO Vuosikertomus 2025

Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista
							Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma 31.12.2025
1000	EUR	Liite 5.7.	Osakepääoma	Sijoitetun vapaan oman	Suojausinstrument-	Muuntoerot	Edellisten tilikausien	Yhteensä	Määräysvallattomat	Oma pääoma
				pääoman rahasto	tien rahasto		voitto (tappio)		omistajat	yhteensä
OMA PÄÄOMA 1.1.			80	105 178	0	2 741	−75 467	32 531	0	32 531
Laaja tulos
Tilikauden voitto (tappio)							−27 423	−27 423	0	−27 423
Rahavirran suojaus					-52			−52		−52
Muuntoerot						386		386	0	386
Vakuutusmatemaattiset voitot/tappiot							120	120		120
etuuspohjaisista järjestelyistä
LAAJA TULOS YHTEENSÄ					−52	386	−27 303	−26 968	0	−26 968
Liiketoimet emoyhtiön omistajien kanssa
Sijoitukset				20 000				20 000		20 000
Tytäryhtiöomistusosuuksien muutokset									0	0
Muut muutokset
Muutokset yhteensä			0	20 000	−52	386	−27 303	−6 968	0	−6 968
OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ 31.12.2025			80	125 178	−52	3 127	−102 771	25 562	0	25 562

						Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma 31.12.2024
1000	EUR	Liite 5.7.	Osakepääoma	Sijoitetun vapaan oman	Suojausinstru-	Muuntoerot	Tilikauden voitto/tappio	Yhteensä	Määräysvallattomat	Oma pääoma
				pääoman rahasto	menttien rahasto				omistajat	yhteensä
OMA PÄÄOMA 1.1.			80	95 178	0	2 527	-26 757	71 028	103	71 131
Laaja tulos
Tilikauden voitto/tappio							−48 536	−48 536	−3	−48 538
Muuntoerot						214		214	1	215
Vakuutusmatemaattiset voitot/tappiot							-55	−55		−55
etuuspohjaisista järjestelyistä
LAAJA TULOS YHTEENSÄ					0	214	−48 591	−48 377	−2	−48 378
Liiketoimet emoyhtiön omistajien kanssa
Sijoitukset				10 000				10 000		10 000
Tytäryhtiöomistusosuuksien muutokset							-120	−120	−102	−222
Muutokset yhteensä				10 000		214	−48 711	−38 497	−103	−38 600
OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ 31.12.2024			80	105 178	0	2 741	−75 467	32 531	0	32 531

FORTACO Vuosikertomus 2025

KONSERNI-

TILINPÄÄTÖKSEN

LIITETIEDOT

FORTACO Vuosikertomus 2025

1. Konsernitilinpäätöksen laadintaperiaatteet

1.1.Yrityksen yleiset tiedot

Fortaco Group Holdco Oyj ja sen tytäryhtiöt (yhdessä, "konserni", "Fortaco") on

johtava brändiriippumaton strateginen kumppani raskaiden työkoneiden ja meri-

teollisuuden koneiden sekä laitteiden valmistajille. Fortacon tarjoamaan kuuluvat

ohjaamovalmistus, teräsrakenteiden valmistus, kokoonpanoliiketoiminta sekä

näihin kaikkiin liittyvät teknologiapalvelut.

Fortacolla on toimintaa useissa eurooppalaisissa liiketoimintayksiköissä ja

teknologiahubeissa, jotka palvelevat maailmanlaajuisesti toimivia asiakkaita.

Konserni syntyi 30.9.2022, jolloin Fortaco Group Holdco Oyj osti Fortaco Group

Oy:n osakekannan. Fortaco Group Holdco Oyj:n kotipaikka on Suomi. Yhtiön

pääkonttorin rekisteröity osoite on Äyritie 24, Vantaa.

Tiedot konsernirakenteesta on luettavissa liitetiedosta 6.1. Tiedot lähipiirisu-

hteista on luettavissa liitetiedosta 6.2.

Fortacon konsernitilinpäätös 31.12.2025 päättyneeltä tilikaudelta on hyväksytty

julkaistavaksi 20.3.2026 hallituksen tekemän päätöksen perusteella. Suomen

osakeyhtiölain mukaisesti osakkeenomistajat hyväksyvät tai hylkäävät tilin-

päätöksen yhtiökokouksessa. Yhtiökokous voi myös päättää tilinpäätökseen

tehtävistä muutoksista.

1.2. Laadintaperiaatteet

Konsernitilinpäätös on laadittu IASB:n julkaisemien kansainvälisten tilinpäätös-

standardien (IFRS) mukaisesti noudattaen 31.12.2025 voimassa olleita IAS-

ja IFRS-standardeja sekä SIC- ja IFRIC-tulkintoja. Konsernitilinpäätöksen

liitetiedot ovat myös IFRS-säännöksiä täydentävien, Suomen kirjanpito-ja

yhteisölainsäädännön vaatimusten mukaisia. Konsernitilinpäätös on laadittu

ensisijaisesti alkuperäisiin hankintamenoihin perustuen, ellei toisin mainita.

Käypään arvoon muun laajan tuloksen kautta arvostettavat rahoitusvarat ja

ehdollinen kauppahintavelka on arvostettu käypään arvoon. Konsernitilinpäätöksen

esittämisvaluutta on euro, ja kaikki arvot on pyöristetty lähimpään tuhanteen

euroon ellei muuta ole esitetty. Konsernitilinpäätös on laadittu 12 kuukauden

ajalta tilikaudelta 1.1.–31.12.2025 perustuen oletukseen konsernin

liiketoiminnan jatkumisesta.

1.3. Arvionvaraiset erät

Konsernitilinpäätöksen laatiminen IFRS-standardien mukaisesti edellyttää

johdolta arvioiden, oletusten ja harkinnan käyttämistä. Nämä vaikuttavat

raportoituihin tuottoihin ja kuluihin sekä varojen ja velkojen kirjanpitoarvoihin ja

esitettävään informaatioon. Arvioihin liittyy epävarmuutta, ja toteutumat voivat

poiketa näistä arvioista. Mahdolliset poikkeamat voivat johtaa varojen ja velkojen

kirjanpitoarvojen olennaisiin oikaisuihin tulevilla tilikausilla.

Keskeiset arviot ja johdon harkinta

Arviot ja harkintaa edellyttävät ratkaisut perustuvat käytettävissä olevaan tietoon,

historialliseen kokemukseen sekä johdon käsitykseen tulevista olosuhteista.

Arvioita päivitetään säännöllisesti olosuhteiden muuttuessa ja uuden tiedon

tullessa saataville.

Arviot ja oletukset, jotka aiheuttavat merkittävän riskin siitä, että varojen ja

velkojen kirjanpitoarvoa oikaistaan olennaisesti, esitetään tilinpäätöksen

seuraavissa liitetiedoissa:

• Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden poistoajat (liitetiedot 4.5 ja 4.7)

• Tuotteiden myynnistä saatavien tuottojen kirjaaminen (liitetieto 2.1)

• Varaukset (liitetieto 3.4)

• Liikearvon kerrytettävissä oleva rahamäärä (liitetieto 4.8)

• Laskennallisten verosaamisten kirjaaminen (liitetieto 2.9)

• Vuokrasopimukset - vuokrakauden määrittäminen (liitetieto 4.6)

• Vuokrasopimukset - lisäluoton koron määrittäminen (liitetieto 4.6)

1.4.Yhdistelyperiaatteet

Tytäryrityksiä ovat yritykset, joissa konsernilla on määräysvalta. Määräysvalta

syntyy, kun konserni kykenee ohjaamaan tytäryrityksen taloudellista ja opera-

tiivista päätöksentekoa tuottojen saamisen tavoittelemiseksi. Määräysvalta

perustuu yleensä suoraan tai välillisesti omistettuihin äänioikeuksiin, mutta se

voi syntyä myös muilla sopimuksellisilla tai tosiasiallisilla järjestelyillä.

Tytäryritykset yhdistellään konsernitilinpäätökseen siitä päivästä alkaen, jolloin

määräysvalta siirtyy konsernille, ja ne eliminoidaan konsernista sinä päivänä,

jolloin määräysvalta lakkaa. Emoyrityksen omistusosuuden muutokset tytär-

yrityksessä, jotka eivät johda määräysvallan menettämiseen, käsitellään oman

pääoman eränä.

Tilikauden voitto tai tappio sekä kaikki laajan tuloksen erät kohdistetaan konser-

nin emoyrityksen omistajille ja määräysvallattomille omistajille riippumatta

siitä, johtaako tämä määräysvallattomien omistajien osuuden muodostumiseen

negatiiviseksi.

FORTACO Vuosikertomus 2025

Tytäryritysten tilinpäätöksiin tehdään tarvittaessa oikaisuja, jotta niiden sovel-

tamat laskentaperiaatteet ovat yhdenmukaisia konsernin laskentaperiaatteiden

kanssa. Kaikki konsernin sisäiset varat, velat, oman pääoman erät, tuotot, kulut

ja rahavirrat eliminoidaan täysimääräisesti konsernin sisäisiin liiketapahtumiin

liittyen konsernitilinpäätöstä laadittaessa .

1.5. Ulkomaanrahan määräiset erät

Toiminta- ja esittämisvaluutta

Konsernitilinpäätös esitetään euroina, joka on emoyhtiön toimintavaluutta ja

konsernin esittämisvaluutta. Konserni määrittää jokaiselle konserniin kuuluvalle

yhtiölle toimintavaluutan, jonka määräisenä yhtiöt esittävät

tilinpäätöksensä.

Ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat ja saldot

Ulkomaanrahan määräiset liiketoimet kirjataan konserniyritysten kirjanpit-

oon toimintavaluutan määräisinä käyttäen liiketapahtuman toteutumispäivän

valuuttakurssia. Ulkomaanrahan määräiset monetaariset varat ja velat muunne-

taan toimintavaluutan määräisiksi raportointipäivän valuuttakurssia käyttäen.

Muuntamisesta tai erien suorittamisesta syntyvät kurssierot kirjataan tulosvaikut-

teisesti.

Muiden kuin monetaaristen erien ulkomaanrahan määräiset hankintamenot

muunnetaan toimintavaluutan määräisiksi hankinta-ajankohdan valuuttakurssia

käyttäen.

Konserniyritykset

Sellaisten konserniyritysten, joiden toimintavaluutta poikkeaa konsernin

esittämisvaluutasta, tuloslaskelmat ja taseet muunnetaan euroiksi. Laajan

tuloslaskelman erät muunnetaan tilikauden keskikurssia käyttäen, ja varat sekä

velat raportointikauden päättymispäivän kurssilla. Näistä muuntamisista syntyvät

kurssierot kirjataan muihin laajan tuloksen eriin.

Konsernitilinpäätöstä laadittaessa ulkomaisiin yksikköihin tehtyjen nettosijoitusten

muuntamisesta syntyvät kurssierot kirjataan muihin laajan tuloksen eriin.

1.6. Uudet ja uudistetut IFRS-standardit ja IFRIC-tulkinnat

1.1.2025 käyttöön otetuilla uusilla standardeilla, standardimuutoksilla tai

tulkinnoilla ei ole ollut merkittävää vaikutusta Fortacon tilinpäätökseen.

Uudet tai muutetut IFRS-standardit ja -tulkinnat vuodesta 2026 alkaen

Konserni ottaa kunkin standardin käyttöön voimaantulopäivänä, tai voimaan-

tulonpäivän ollessa muu kuin raportointikauden ensimmäinen päivä, seuraavan

raportointikauden alusta edellyttäen, että EU hyväksyy ne.

IASB julkaisi huhtikuussa 2024 uuden IFRS 18 -tilinpäätössandardin 'Tilinpäätöksen

esittämistapa ja tilinpäätöksessä esitettävät tiedot', joka korvaa IAS 1 -standardin

'Tilinpäätöksen esittäminen'. Standardin tavoitteena on parantaa vertailtavuutta

samankaltaisten yritysten tuloksellisuuden välillä sekä tarjota käyttäjilleen

merkityksellistä ja läpinäkyvää tietoa. Standardi muuttaa tilinpäätöksen esitystapaa

ja vaadittavia liitetietoja, mutta ei erien kirjaus- tai arvostusperiaatteita. IFRS 18

-standardi astuu voimaan 1.1.2027. IFRS 18:n käyttöönotto vaikuttaa Fortacolla

ensisijaisesti tuloslaskelman esitystapaan ja erien luokitteluun niiden taloudel-

lisen luonteen mukaisesti, mutta sillä ei odoteta olevan olennaista vaikutusta

konsernin tulokseen, kassavirtoihin tai omaan pääomaan.

Muilla 1.1.2026 tai myöhemmin käyttöön otettavilla tilinpäätöshetkeen mennessä

julkaistuilla uusilla standardeilla, standardimuutoksilla tai tulkinnoilla ei odoteta

olevan merkittävää vaikutusta Fortacon tilinpäätökseen.

100

FORTACO Vuosikertomus 2025

2. Taloudellinen kehitys

2.1. Liikevaihto

Segmenttitieto

Konsernilla on yksi raportoitava segmentti. Raportoitavan segmentin

taloudelliset tiedot ovat yhdenmukaiset konsernin tuloksen ja taloudellisen

aseman kanssa. Konsernin ylimpänä operatiivisena päätöksentekijänä toimii

Fortacon johtoryhmä, joka tekee merkittävät operatiiviset päätökset sekä seuraa

segmentin taloudellista tulosta.

Fortacon liiketoimintamallin, toiminnan luonteen ja hallintorakenteen perusteella

konsernin toiminnot muodostavat yhden kokonaisuuden, minkä vuoksi erillisiä

toimintasegmenttejä ei esitetä .

Laadintaperiaate

Myyntituottojen tulouttaminen

Konserni soveltaa IFRS 15 Myyntituotot asiakassopimuksista ‑standardin

viisiportaista tuloutusmallia liikevaihdon kirjaamiseen. Myyntituotot kirjataan

siihen määrään, joka odotetaan saatavan asiakkaalta vastikkeena sovitun

suoritevelvoitteen täyttämisestä. Myyntituotto kirjataan, kun määräysvalta

tavaraan tai palveluun siirtyy asiakkaalle, joko ajan kuluessa tai

yhtenä ajankohtana.

Vuonna 2025 konsernilla oli kaksi asiakasta, joiden kummankin osuus konsernin

liikevaihdosta ylitti 10 prosenttia. Näiltä asiakkailta kirjattujen myyntituottojen

kokonaismäärä oli 106,1 miljoonaa euroa .

Myydyt tuotteet

Myydyt tuotteet koostuvat muun muassa hitsatuista komponenteista ja

asennusvalmiista työkoneiden ohjaamoista. Asiakassopimuksiin liittyy tyypillisesti

yksi suoritevelvoite, joka muodostuu asiakkaan tilaaman tuotteen

valmistamisesta ja toimittamisesta. Tuotot kirjataan yhtenä ajankohtana

määräysvallan siirtyessä asiakkaalle, mikä tapahtuu konsernin arvion

mukaan tuotteen luovutushetkellä.

Myytyihin tuotteisiin liittyvät takuuajat ovat toimialalle tavanomaisia, eivätkä

ne muodosta erillistä suoritevelvoitetta. Takuuvelvoitteisiin liittyvät varaukset

esitetään liitetiedossa 3.4 Varaukset.

Myydyt tuotteet muodostavat suurimman osan konsernin myyntituotoista.

Myydyt palvelut

Palvelutuotot muodostuvat pääasiassa tutkimus‑ ja kehittämispalveluista sekä

kokoonpanopalveluista. Konsernin arvion mukaan palvelut ovat luonteeltaan

erillisiä suoritevelvoitteita, jotka voidaan erottaa tuotteiden myynnistä.

Suunnittelupalveluiden suoritevelvoitteet täyttyvät pääsääntöisesti ajan kuluessa,

koska suoritteesta ei synny omaisuuserää, jolla olisi Fortacolle vaihtoehtoista

käyttöä, ja konsernilla on oikeus laskuttaa asiakasta tuotetusta suoritteesta

tarkasteluhetkeen mennessä.Kokoonpanopalveluissa suoritevelvoite täyttyy

yleensä valmiin lopputuotteen toimituksen yhteydessä. Palvelut laskutetaan

sopimuksen mukaisten hinnastojen perusteella, ja myyntituotot kirjataan siihen

määrään, johon konsernilla on kyseisellä hetkellä oikeus asiakkaalta.

Muuttuvan vastikemäärän arviointi

Konsernin asiakassopimuksiin saattaa sisältyä muuttuvan vastikkeen eriä,

kuten alennuksia ja viivästymisestä aiheutuvia sopimussanktioita. Muuttuvan

vastikkeen vaikutus arvioidaan sopimuskohtaisesti, ja myyntituotto

kirjataan ainoastaan siihen määrään saakka, johon konserni on sopimuksen

perusteella oikeutettu.

Johdon arvion mukaan muuttuvaan vastikkeeseen liittyvä epävarmuus on

pääsääntöisesti vähäinen. Muuttuvan vastikkeen määrään liittyvät arviot

päivitetään jokaisen raportointikauden päättyessä.

Sopimukseen perustuvat taseeseen merkityt määrät

Sopimuksiin perustuvat omaisuuserät sisältävät projektitoimituksiin liittyvää

myyntiä, jota ei ole vielä laskutettu asiakkaalta. Konsernilla ei ollut IFRS 15

Myyntituotot asiakassopimuksista standardin mukaisia sopimuksiin perustuvia

varoja tai velkoja tilikausilla 2024 eikä 2025 .

Liikevaihto jaettuna maantieteellisten markkina-alueiden mukaisesti
1000 eur	1.1.2025-31.12.2025	1.1.2024-31.12.2024
Suomi	92 291	87 412
Puola	82 485	84 183
Viro	60 546	58 676
Ranska	57 981	53 675
Itävalta	32 469	35 270
Slovakia	20 427	23 813
Unkari	0	8 542
Serbia	2 031	4 900
Yhteensä	348 230	356 471

101

FORTACO Vuosikertomus 2025

2.2. Materiaalit ja palvelut

Materiaaleihin ja palveluihin sisältyvät tilikauden aineiden, tarvikkeiden ja

tavaroiden ostot, varastojen muutos sekä ulkopuoliset palvelut. Konsernin ostot

muodostuvat pääasiassa teräksestä, mekaanisista ja elektronisista komponenteista,

osakokoonpanoista ja tuotannossa käytettävistä tarvikkeista. Ulkopuolisiin

palveluihin sisältyy väliaikainen työvoima, huolto‑ ja kunnossapitopalvelut

sekä muut tuotantoon liittyvät alihankintapalvelut .

2.3. Liiketoiminnan muut tuotot

Liiketoiminnan muihin tuottoihin sisältyvät muun muassa aineellisten

käyttöomaisuushyödykkeiden myyntivoitot, julkiset avustukset sekä

vuokratuotot konsernin vuokraustoiminnasta.

Laadintaperiaate

Vuokrasopimukset-konserni vuokralle antajana

Fortacolla on vähäistä vuokraustoimintaa kiinteistöihin liittyen. Konserni

luokittelee kaikki vuokralle antamiseen liittyvät sopimuksensa operatiivisiksi

vuokrasopimuksiksi, koska sopimukset eivät siirrä vuokrattavan omaisuuserän

omistamiselle ominaisia riskejä ja etuja olennaisilta osin.

Julkiset avustukset

Julkiset avustukset kirjataan, kun on kohtuullisen varmaa, että avustus tullaan

saamaan ja että konserni täyttää avustuksen saamisen edellytykset. Menoihin

liittyvät avustukset merkitään taseeseen tuloennakoksi ja kirjataan

tulosvaikutteisesti niille kausille, joita vastaavat menot syntyvät. Aineellisten

käyttöomaisuushyödykkeiden hankintaan liittyvät avustukset kirjataan

pitkäaikaisiin velkoihin tuloennakoksi ja jaksotetaan tulosvaikutteisesti tasaisesti

hyödykkeiden arvioidun taloudellisen vaikutusajan kuluessa.

Konsernin tilikaudella saadut julkiset avustukset on esitetty eriteltyinä

viereisessä taulukossa.

1000	EUR	1.1.-31.12.2025	1.1.-31.12.2024
Aineiden, tarvikkeiden ja tavaroiden ostot		−146 390	−154 632
Varastojen muutos		−26 772	−31 561
Ulkopuoliset palvelut		−23 109	−19 477
Yhteensä		−196 271	−205 670

Julkiset avustukset
1000	EUR	2025	2024
1.1.2025		2 128	2 484
Tilikauden aikana saadut		423	23
Valuuttakurssiero		0	12
Tuloslaskelmassa tuloutettu		−304	−214
Tytäryhtiöiden osto/myynti		0	−178
31.12.2025		2 247	2 127

Liiketoiminnan muut tuotot
1000	EUR	1.1.-31.12.2025	1.1.-31.12.2024
Myyntivoitto aineellisista ja aineettomista		40	507
pitkäaikaisista varoista
Vuokratuotot		83	336
Saadut avustukset, kehittämismenot		571	465
Liiketoiminnan muut tuotot		1 499	1 685
Yhteensä		2 192	2 994

EU-avustukset taseella pitkäaikaisiin ja lyhytaikaisiin velkoihin jaettuna
1000	EUR	2025	2024
Lyhytaikaiset		249	181
Pitkäaikaiset		1 999	1 947

Julkisten avustusten erittely
1000	EUR	31.12.2025	31.12.2024	Kuvaus
EU‑avustus		494	539	EU‑avustus tehtaan laajennukseen, Fortaco s.r.o.(Holic/Slovakia)
EU‑avustus		385	763	EU‑avustus RapidSteel projektiin, Fortaco Sp. Z o.o./Puola
EU‑avustus		204	0	EU‑avustus SmartSteel projektiin, Fortaco Sp. Z o.o./Puola
EU‑avustus		1101	745	EU‑avustus tehtaan laajennukseen, Fortaco Estonia Oü (Narva/Viro)
Valtiontuki		62	81	Valtiolta saatu avustus vihreään energiaan sekä tuotannon koneisiin
				ja laitteisiin, Walter Mauser GmH (Breitenau am Steinfelde/Itävalta)
Yhteensä		2247	2128

102

FORTACO Vuosikertomus 2025

2.4. Liiketoiminnan muut kulut

Tuotannon muut muuttuvat kulut koostuvat tuotannon työkaluista ja suoja‑

välineistä. Muut kulut sisältävät muun muassa markkinointi‑, koulutus‑,

sekä vakuutuskuluja .

2.5. Osakekohtainen tulos

Laimentamaton ja laimennusvaikutuksella oikaistu

Tilikaudella 2025 Fortaco Group Holdco Oyj:n kokonaisosakemäärä oli

1 000

kappaletta. Laimentamaton tulos/osake on laskettu jakamalla emoyhtiön

omistajille

kuuluva tilikauden tulos osakkeiden määrällä. Emoyhtiöllä ei

ole hallussaan omia osakkeita.

Fortacolla ei ollut esitettävällä kaudella instrumentteja, joilla olisi ollut

osakekohtaista tulosta laimentava vaikutus.

2.6. Henkilöstökulut

Laadintaperiaate

Lyhytaikaiset työsuhde‑etuudet kirjataan kuluksi sille kaudelle, jonka aikana niihin

liittyvä työ suoritetaan. Velka kirjataan silloin, kun konsernille syntyy suoritukseen

perustuva lakisääteinen tai tosiasiallinen velvoite ja kun velvoitteen määrä voidaan

arvioida luotettavasti.

Johdon palkkoihin liittyvät tiedot on esitetty liitteessä 6.2. Lähipiiritapahtumat .

Liiketoiminnan muut kulut
1000	EUR	1.1.-31.12.2025	1.1.-31.12.2024
IT‑kustannukset		−5 110	−5 345
Kiinteistö ja huolto		−13 095	−13 016
Ulkopuoliset palvelut		−5 364	−10 740
Yritysjärjestelyihin liittyvät muut kulut		0	−64
Matkustus ja edustus		−1 860	−1 910
Vuokrat		−1 589	−1 358
Tuotannon muut muuttuvat kulut		−6 262	−5 783
Muut kulut		−2 867	−4 587
Yhteensä		−36 147	−42 804

Tilintarkastajan palkkiot
1000	EUR	1.1.-31.12.2025	1.1.-31.12.2024
Tilintarkastajalle: varsinainen tilintarkastus		−472	−492
Tilintarkastajalle: muut asiantuntijapalvelut		−139	−178
Yhteensä		−612	−670

Tulos per osake, laimentamaton ja laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos
1000	EUR	1.1.-31.12.2025	1.1.-31.12.2024
Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden tulos/‑tappio		−27 423	−48 536
Osakkeiden lukumäärä		1 000	1 000
Tulos/osake, laimentamaton, euroa		−27,42	−48,54

Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut
1000	EUR	1.1.-31.12.2025	1.1.-31.12.2024
Palkat ja palkkiot		−81 949	−83 317
Eläkekulut ‑ maksupohjaiset järjestelyt		−3 946	−3 999
Eläkekulut ‑ etuuspohjaiset järjestelyt		−330	−503
Muut henkilöstökulut		−16 178	−16 087
Yhteensä		−102 402	−103 907

Konsernin henkilöstö keskimäärin	1.1.-31.12.2025	1.1.-31.12.2024
Toimihenkilöt	527	604
Työntekijät	1 744	2 024
Yhteensä	2 271	2 627

103

FORTACO Vuosikertomus 2025

2.7. Etuuspohjaiset järjestelyt

Laadintaperiaate

Konsernissa on toiminta‑alueillaan käytössä sekä maksupohjaisia että

etuuspohjaisia eläkejärjestelyjä, jotka noudattavat kunkin maan paikallisia

sääntelyvaatimuksia ja käytäntöjä.

Maksupohjaisiin järjestelyihin tehdyt suoritukset kirjataan tulosvaikutteisesti

sille tilikaudelle, jota maksuvelvoite koskee. Konsernilla ei ole oikeudellista tai

tosiasiallista velvoitetta lisämaksuihin, mikäli rahastojen varat eivät riitä

kaikkien nykyisiin tai aiempiin työsuorituksiin perustuvien etuuksien

maksamiseen työntekijöille.

Konsernilla on etuuspohjaisia eläkejärjestelyjä Itävallassa ja Ranskassa. Kunkin

järjestelyn velvoite määritetään erikseen vuosittain riippumattomien

asiantuntijoiden laatimilla laskelmilla, joissa käytetään etuusoikeusyksikköön

perustuvaa menetelmää.

Diskonttauskorko perustuu yritysten liikkeeseen laskemien korkealaatuisten

joukkovelkakirjalainojen markkinatuottoon. Diskonttokoron määrityksessä

käytettyjen joukkovelkakirjalainojen maturiteetti vastaa olennaisilta osin

laskettavien eläkevelvoitteiden maturiteettia. Itävallan laskelmissa on käytetty

Mercer Yield Curve ‑tuottokäyrää ja Ranskan laskelmissa iBoxx EUR Corporates

AA 10+ ‑viitekorkoa .

Etuuspohjaiset järjestelyt taseessa
1000	EUR	31.12.2025	31.12.2024
Velvoitteet etuuspohjaisista järjestelyistä		2 990	3 003
Etuuspohjaisiin järjestelyihin kuuluvat varat		670	681
Yhteensä		3 660	3 684

Varojen ja velkojen jakautuminen maantieteellisesti
1000	EUR	Itävalta	Ranska	Yhteensä
Järjestelyyn sisältyvien velvoitteiden nykyarvot:
2025		1 307	1 683	2 990
Järjestelyyn sisältyvien varojen käypä arvo:
2025			670	670

Etuuspohjaisten velvoitteiden nykyarvon muutos
1000	EUR	31.12.2025	31.12.2024
Etuuspohjainen velvoite 1.1.		3 003	3 674
Liiketoimintojen yhdistämiset		0	0
Korkokulu		110	117
Kauden työsuoritukseen perustuva meno		125	74
Maksetut eläkkeet		−117	−859
Vakuutusmatemaattiset (voitot) tappiot		−131	−3
Etuuspohjainen velvoite 31.12.		2 990	3 003

Etuuspohjaisiin järjestelyihin kuuluvien varojen käyvän arvon muutos
1000	EUR	31.12.2025	31.12.2024
Etuuspohjaiset varat 1.1.		681	629
Yrityskaupat		0	0
Varojen voitto (tappio)		0	52
Vakuutusmatemaattiset (voitot) tappiot		−11	0
Etuuspohjaiset varat 31.12.		670	681

Tuloslaskelmaan kirjatut erät
1000	EUR	31.12.2025	31.12.2024
Työsuoritukseen perustuva meno		−125	−74
Nettokorko		−110	−117
Maksetut eläkkeet		117	859
Yhteensä		−118	668

Laajaan tuloslaskelmaan kirjatut erät
1000	EUR	31.12.2025	31.12.2024
Voitto (tappio) eläkejärjestelyn varoista		11	0
Voitto (tappio) eläkejärjestelyn velvoitteista ‑		−108	1
taloudellisten oletusten muutos
Voitto (tappio) eläkejärjestelyn velvoitteista ‑		−24	−4
kokemusperäiset tarkistukset
Yhteensä		−120 −3

104

FORTACO Vuosikertomus 2025

Etuuspohjaisissa järjestelyissä esitettävä eläkevelka muodostuu etuuspohjaisen

velvoitteen nykyarvosta vähennettynä järjestelyyn kuuluvien varojen käyvällä

arvolla tilinpäätöspäivänä. Etuuspohjaisten velvoitteiden keskimääräinen kestoaika

konsernissa on 11 vuotta. Järjestelyjen varat koostuvat ulkoiselle pankkitilille

talletetuista varoista.

Eläkemenot kirjataan tulosvaikutteisesti jaksottamalla kustannukset työntekijöiden

palvelusajalle. Kokemusperusteisista tarkistuksista ja vakuutusmatemaattisten

oletusten muutoksista syntyvät vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot

kirjataan muihin laajan tuloksen eriin sillä kaudella, jona ne syntyvät. Aiempaan

työsuoritukseen perustuvat menot kirjataan välittömästi tulosvaikutteisesti.

Herkkyysanalyysi kuvaa etuuspohjaisen eläkevelvoitteen muutosta yksittäisen

olennaisen aktuaarisen oletuksen muuttuessa, muiden oletusten pysyessä

ennallaan. Käytännössä oletusten väliset riippuvuudet voivat kuitenkin aiheuttaa

sen, että yhden oletuksen muutos vaikuttaa myös muihin oletuksiin.

Herkkyysanalyysi laaditaan käyttäen samaa menetelmää kuin taseeseen

kirjattavan eläkevelvoitteen laskennassa .

Keskeiset vakuutusmatemaattiset olettamukset
Oletus	Itävalta	Ranska
Diskonttokorko (%)	4,35%	3,79%
Tuleva palkankorotusolettama (%)	2,50%	1,00%

Herkkyysanalyysi keskeisten vakuutusmatemaattisten oletusten vaikutuksesta
etuuspohjaiseen velkaan
1000	EUR	31.12.2025	31.12.2024
Diskonttokoron muutos:
0,5 %	(0,25 %) nousu	−123	−133
0,5 %	(0,25 %) lasku	132	144
Tuleva palkankorotusolettama:
0,5 %	(0,25 %) nousu	134	144
0,5 %	(0,25 %) lasku	−126	−135

105

FORTACO Vuosikertomus 2025

2.8. Tuloverot

Laadintaperiaate

Konsernin tuloverot sisältävät tilikauden verotettavaan tulokseen perustuvat tulot

ja menot, aiempiin kausiin liittyvät vero‑oikaisut sekä laskennallisten verojen

muutokset. Tulosvaikutteisiin liiketoimiin ja tapahtumiin liittyvät verovaikutukset

kirjataan tuloslaskelmaan. Muihin laajan tuloksen eriin tai suoraan omaan

pääomaan kirjattaviin eriin liittyvät verovaikutukset kirjataan vastaavasti joko

muihin laajan tuloksen eriin tai suoraan omaan pääomaan.

Kunkin konserniyrityksen verot kirjataan paikallisen verolainsäädännön mukaisesti.

Laskennassa käytetään tilikauden päättymispäivänä voimassa olevaa verokantaa .

Tuloverojen osatekijät
1000	EUR	1.1.-31.12.2025	1.1.-31.12.2024
Kauden verotettavaan tuloon perustuvat verot		−121	−279
Aikaisempien tilikausien verot		57	−208
Laskennallisen verosaamisen muutos		−934	674
Laskennallisen verovelan muutos		806	−298
Tuloverot		−192	−111

Tuloverojen täsmäytys
1000	EUR	1.1.-31.12.2025	1.1.-31.12.2024
Tulos ennen veroja		−27 231	−48 428
Verot laskettuna Suomen yhtiöverokannalla (20%)		5 446	9 686
Ulkomaisten tytäryritysten poikkeavien verokantojen		−351	−922
vaikutus
Verovähennyskelvottomat kulut		−2 540	−2 930
Verovapaat tuotot		2 031	3 474
Jakamattomista voittovaroista kirjattu lask.verovelka		−1 089	−353
Vahvistetut tappiot, joista ei ole kirjattu		−2 054	−5 998
laskennallisia veroja
Aiempien vuosien kirjaamattomien tappioiden käyttö		−1 692	−2 835
Aikaisempien tilikausien verot		57	−232
Tuloverot tuloslaskelmassa		−192	−111

106

FORTACO Vuosikertomus 2025

2.9. Laskennalliset verosaamiset ja -velat

Laadintaperiaate

Laskennallinen vero lasketaan tilinpäätöspäivänä voimassa olevilla verokannoilla sekä mahdollisissa verokannan

muutostilanteissa tiedossa olevilla uusilla verokannoilla. Taseeseen kirjattavat laskennalliset verosaamiset arvioidaan

konsernissa tilikauden päättyessä.

Laskennallinen verovelka kirjataan kaikista veronalaisista väliaikaisista eroista ja merkitään taseeseen täysimääräisesti.

Laskennallinen verosaaminen kirjataan kaikista verotuksessa vähennyskelpoisista väliaikaisista eroista siltä osin, kuin

on todennäköistä, että niitä vastaan kertyy tulevaisuudessa verotettavaa tuloa. Laskennallinen verosaaminen kirjataan

ainoastaan määrään asti, jonka arvioidaan olevan hyödynnettävissä tulevina kausina.

Konserni vähentää toisistaan kauden verotettavaan tuloon perustuvat laskennalliset verosaamiset ja ‑velat silloin, kun

sillä on laillinen oikeus netottaa tuloverosaamiset ja ‑velat, ja kun konsernin tarkoituksena on joko toteuttaa suoritus

nettoperusteisesti tai realisoida omaisuuserä ja suorittaa velka samanaikaisesti.

Konsernin suurimmat väliaikaiset erot syntyvät Suomen ja Puolan yhtiöiden verotuksessa hyväksytyistä käyttämättömistä

tappioista. Laskennallista verovelkaa syntyy konsernissa muun muassa virolaisten tytäryhtiöiden jakamattomista

voittovaroista sekä Fortaco Group ‑konsernin hankintamenon kohdistuksesta .

Tilikauden 31.12.2025 päättyessä konsernilla oli kirjaamatta 9,5 miljoonaa euroa (6,4 MEur vuonna 2024) laskennallista

verosaamista, koska niiden hyödyntämiseen liittyy epävarmuutta. Nämä laskennalliset verosaamiset koostuvat

verotuksessa hyväksytyistä tappioista, joista 3,5 miljoonaa euroa vanhenee seuraavan viiden vuoden aikana ja loput

myöhemmin tai eivät koskaan .

107

FORTACO Vuosikertomus 2025

1000	EUR	1.1.2025	Kirjattu tuloslaskelmaan	Liiketoimintojen yhdistämiset	Muut muutokset	Kirjattu laajan tuloksen eriin	Kurssierot	31.12.2025
Laskennalliset verosaamiset
Verotukselliset tappiot		2 614	−1 124	0	216		0	1 706
Vaihto‑omaisuus		2	−2					0
Vuokrasopimusvelat 1)		184	100					284
Varaukset		463	−45	−6	−37		6	381
Johdannaisinstrumentit						13		13
Muut erät		1 542	36	−95	−80		3	1 406
Yhteensä		4 805	−1 036	−101	99	13	9	3 789
Laskennalliset verovelat
Aineelliset ja aineettomat		12 344	−1 216		0		2	11 130
omaisuuserät
Muut erät		1 642	−212		19		1	1 449
Jakamattomat voittovarat		3 910	603					4 513
Yhteensä		17 895	−825	0	19	0	3	17 092
Nettomääräisenä		−13 090	−210	−101	80	13	6	−13 303

1000 EUR	1.1.2024	Kirjattu tuloslaskelmaan	Liiketoimintojen yhdistämiset	Muut muutokset	Kirjattu laajan tuloksen eriin	Kurssierot	31.12.2024
Laskennalliset verosaamiset
Verotukselliset tappiot	3 003	119	−380	−130		2	2 614
Vaihto‑omaisuus	2,879	−1					2
Vuokrasopimusvelat 1)	104	80					184
Varaukset	458	−35	0	33		7	463
Johdannaisinstrumentit
Muut erät	1 550	−9	−2			3	1 542
Yhteensä	5 118	154	−382	−97	0	12	4 805
Laskennalliset verovelat
Aineelliset ja aineettomat	13 588	−1 318	0	72		2	12 344
omaisuuserät
Muut erät	1 832	−169	0	−22		1	1 642
Jakamattomat voittovarat	3 077	833					3 910
Yhteensä	18 496	−654	0	50		3	17 895
Nettomääräisenä	−13 378	808	−382	−147	0	9	−13 090

1) Taseessa nettona esitetty laskennallinen verosaaminen vuokrasopimuksista (IFRS16) 80 (4) tuhatta euroa koostuu 1,1 miljoonan (740 tuhannen) euron

laskennallisesta verosaamisesta ja 1,0 miljoonan (736 tuhannen) euron laskennallisesta verovelasta.

108

FORTACO Vuosikertomus 2025

3. Käyttöpääoma

3.1. Vaihto-omaisuus

Laadintaperiaate

Vaihto‑omaisuus arvostetaan hankintamenoon tai nettorealisointiarvoon sen

mukaan, kumpi on alhaisempi.

Aineiden ja tarvikkeiden hankintameno sisältää ostohinnan sekä kuljetus‑

kustannukset. Hankintameno määritetään liukuvan keskihinnan menetelmällä.

Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden hankintameno sisältää välittömät

raaka‑ainekulut, välittömiin työsuorituksiin perustuvat palkat ja niihin

liittyvät sosiaalikulut sekä osuuden tuotannon yleiskustannuksista, jotka

kohdistuvat keskeneräiseen työhön. Hankintamenoon ei sisällytetä vieraan

pääoman menoja.

Nettorealisointiarvo tarkoittaa tavanomaisessa liiketoiminnassa arvioitua

myyntihintaa, josta on vähennetty arvioidut menot myynnin toteuttamiseksi.

Vaihto‑omaisuuseriin, jotka ylittävät viimeisten 12 kuukauden aikana käytetyt

määrät ja joita ei ole hankittu viimeisten 6 kuukauden aikana, kirjataan

epäkuranttiusvähennys. Näiden hitaasti kiertävien erien osalta kirjataan varaus.

Samaa periaatetta sovelletaan kaikkiin konserniyhtiöihin.

Tilikaudella Fortaco on kirjannut kuluksi vaihto‑omaisuuden hankintamenona

146 (155) miljoonaa euroa. Kulu esitetään tuloslaskelman erässä Materiaalit ja

palvelut. Tilikaudella vaihto‑omaisuuteen tehtiin 1,2 (1,7) miljoonan

euron epäkuranttiusvähennys .

3.2. Myyntisaamiset ja muut saamiset

Laadintaperiaate

Konsernin rahoitusvarat koostuvat myyntisaamisista, muista rahoitussaamisista

sekä rahavaroista. Nämä rahoitusvarat luokitellaan jaksotettuun hankintamenoon

arvostettaviin rahoitusvaroihin, koska niitä pidetään sopimusperusteisten

rahavirtojen keräämiseksi ja niiden rahavirrat muodostuvat yksinomaan

pääoman ja koron maksusta. Myyntisaamisten ja muiden saamisten arvostus‑

periaatteet esitetään liitetiedossa 5.3 Rahoitusvarat ja ‑velat.

Fortaco kirjaa myyntisaamisina ne vastikkeet, joihin sillä on sopimuksen perusteella

oikeus, kun tavarat tai palvelut on luovutettu asiakkaalle ennen suorituksen

maksamista. Konsernin asiakassopimukset sisältävät toimialalle tavanomaiset

maksuajat,

eikä sopimuksiin liity merkittävää rahoituskomponenttia.

Fortaco on pantannut lyhytaikaisia talletuksiaan vakuusvaatimuksiin perustuen.

Lisätiedot on esitetty liitteessä 6.3. Myyntisaamiset ovat korottomia ja niiden

maksuehdot ovat pääosin 30‑90 päivää.

Liitetieto 5.1 Myyntisaamisten luottoriski sisältää kuvauksen siitä, kuinka

konserni hallitsee ja arvioi saamisten luottokelpoisuutta niiden erien osalta,

jotka eivät ole erääntyneet eikä niiden arvo ole alentunut. Liitetiedossa 5.1

esitetään myös myyntisaamisiin liittyvät odotettavissa olevat luottotappiot

sekä saamisten ikäjakauma.

Vaihto-omaisuus
1000	EUR	31.12.2025	31.12.2024
Aineet ja tarvikkeet		28 614	21 733
Keskeneräiset tuotteet		12 470	13 145
Valmiit tuotteet/Tavarat		3 141	2 696
Ennakkomaksut vaihto‑omaisuudesta		213	108
Yhteensä		44 438	37 683

Lyhytaikaiset myynti- ja muut saamiset
1000	EUR	31.12.2025	31.12.2024
Myyntisaamiset, rahoitusyhtiösaamiset		2 241	3 231
Myyntisaamiset, muut		12 993	8 567
Luottotappiovaraus		−459	−671
ALV‑saamiset		3 684	5 251
Vakuutustalletukset		508	497
Muut saamiset		803	2 274
Lyhytaikaiset muut saamiset		19 770	19 149
Jaksotetut henkilöstökulut		160	122
Muut siirtosaamiset myynneistä		0	274
Muut siirtosaamiset kuluista		1 614	935
Lyhytaikaiset siirtosaamiset		1 774	1 332
Yhteensä		21 543	20 480

109

FORTACO Vuosikertomus 2025

3.3. Ostovelat ja muut velat

Laadintaperiaate

Ostovelat ja muut erään sisältyvät rahoitusvelat luokitellaan jaksotettuun

hankintamenoon arvostettaviin rahoitusvelkoihin. Ne kirjataan käypään arvoon

alkuperäisessä arvostamisessa. Ostovelkojen ja muiden velkojen

arvostus‑

periaatteet esitetään liitetiedossa 5.3 Rahoitusvarat ja ‑velat.

Ostovelat ja muut velat luokitellaan lyhytaikaisiksi veloiksi, kun ne erääntyvät

maksettaviksi 12 kuukauden kuluessa raportointikauden päättymisestä.

Ostovelkoihin ja muihin velkoihin liittyvä ikäjakauma esitetään liitteessä 5.5.

1000	EUR	31.12.2025	31.12.2024
Pitkäaikaiset korolliset velat
Joukkovelkakirjalainat		130 123	122 743
Lainat rahoituslaitoksilta		2 746	4 651
Pitkäaikaiset lainat		132 869	127 394
Velat lähipiirille		7 090	6 441
Vuokrasopimusvelka		35 321	37 175
Pitkäaikaiset muut velat		42 411	43 616
Pitkäaikaiset korolliset velat yhteensä		175 280	171 010
Lyhytaikaiset korolliset velat
Lainat rahoituslaitoksilta		2 004	6 881
Lyhytaikaiset velat muille		2 004	6 881
Vuokrasopimusvelka		9 685	7 581
Lyhytaikaiset muut velat muille		9 685	7 581
Lyhytaikaiset korolliset velat yhteensä		11 689	14 462

1000	EUR	31.12.2025	31.12.2024
Koroton vieras pääoma
Pitkäaikaiset korottomat velat
Ostovelat investoinneista		4 100	3 491
EU‑tuet, pitkäaikainen		1 999	1 881
Verovelat, tuloverot		282	0
Pitkäaikaiset muut velat		6 098	5 372
Varaukset		1 123	1 494
Eläkevelvoitteet		2 990	3 003
Pitkäaikaiset korottomat velat yhteensä		10 212	9 869
Lyhytaikaiset korottomat velat
Ostovelat		43 724	39 666
EU‑tuet		249	247
ALV‑velat		833	966
Henkilöstöön liittyvät velat		16 862	15 495
Korkovelat		2 727	2 735
Muut velat		276	385
Muut lyhytaikaiset velat		64 672	59 496
Varaukset		914	860
Tuloverovelat		84	137
Siirtovelat muille		998	997
Lyhytaikaiset korottomat velat yhteensä		65 670	60 492

110

FORTACO Vuosikertomus 2025

3.4. Varaukset

Laadintaperiaate

Varaus kirjataan taseeseen, kun konsernille on aikaisemman tapahtuman seurauksena syntynyt oikeudellinen tai

tosiasiallinen velvoite, on todennäköistä, että velvoitteen täyttäminen edellyttää varojen siirtymistä pois konsernista, ja

velvoitteen määrä voidaan arvioida luotettavasti. Mikäli konsernilla on käytännössä varma oikeus saada velvoitteeseen

liittyvä korvaus esimerkiksi vakuutussopimuksen perusteella, odotettavissa oleva korvaus kirjataan erillisenä

omaisuuseränä. Tulosvaikutteisesti kirjattava varaukseen liittyvä kulu esitetään vähennettynä mahdollisesti saatavan

korvauksen määrällä.

Varaukset esitetään lyhytaikaisina silloin, kun niihin liittyvien maksujen odotetaan toteutuvan 12 kuukauden kuluessa

raportointikauden päättymisestä. Muussa tapauksessa varaukset esitetään pitkäaikaisina. Varauksen määrä vastaa

niiden menojen nykyarvoa, joiden odotetaan olevan tarpeen velvoitteen täyttämiseksi raportointikauden päättyessä.

Takuu- ja laatuvaraukset

Takuisiin liittyvät varaukset kirjataan pääsääntöisesti silloin, kun reklamaatio

on vastaanotettu ja todettu aiheelliseksi. Alkuperäinen varauksen määrä

perustuu kokemusperäiseen tietoon takuumenojen toteutumisesta ja

käytyihin neuvotteluihin. Takuu‑ ja laatuvarauksia arvioidaan uudelleen

kuukausittain. Valtaosa takuu‑ ja laatuvarauksista liittyy Suomen ja

Ranskan yhtiöihin.

Ennallistamisvaraukset

Ennallistamisvaraus kirjataan silloin, kun konsernilla on sopimukseen perustuva

velvollisuus palauttaa maa‑alue tai toimitila alkuperäiseen tilaan. Varauksen

määrä arvioidaan uudelleen jokaisen raportointikauden lopussa.

Muut varaukset

Muut varaukset liittyvät pääasiassa ympäristövelvoitteisiin, uudelleenjärjestely‑

varauksiin ja henkilöstövarauksiin. Ympäristöön liittyvät varaukset kirjataan

silloin, kun aikaisemman tapahtuman johdosta on syntynyt olemassa

oleva velvoite, maksuvelvoitteen syntyminen on todennäköistä ja sen määrä

on luotettavasti arvioitavissa. Varauksen määrää tarkistetaan

olosuhteiden muuttuessa.

Uudelleenjärjestelyvaraukset koostuvat pääosin lakisääteisistä työttömyys‑

vakuutusvelvoitteista Suomen Työllisyysrahastolle. Varaus kirjataan vain silloin,

kun uudelleenjärjestelyä koskevat kirjaamiskriteerit täyttyvät. Konsernille

syntyy tosiasiallinen velvoite, kun on olemassa yksityiskohtainen, muodollinen

suunnitelma, jossa on yksilöity liiketoiminta tai liiketoiminnan osa, jota

järjestely koskee, järjestelyn kohteena olevien työntekijöiden sijainti ja määrä,

yksityiskohtainen arvio järjestelyyn liittyvistä kuluista ja järjestelyn aikataulu.

Lisäksi järjestelyn kohteena oleville työntekijöille on tiedotettu järjestelyn

keskeinen sisältö.

Henkilöstöön liittyvät varaukset perustuvat Puolan ja Ruotsin lakisääteisiin

velvoitteisiin.

Keskeiset arviot ja oletukset

Varausten arviointi edellyttää konsernin johdon harkintaa liittyen aiemman

tapahtuman taloudellisiin vaikutuksiin. Odotettavissa olevat kustannukset

perustuvat aiempiin toteutuneisiin kuluihin sekä kokemukseen samankaltaisista

tapahtumista. Varauksia tarkistetaan säännöllisesti, ja ne päivitetään tarvittaessa

vastaamaan johdon parasta arviota raportointikauden päättyessä. Todelliset

kustannukset voivat poiketa arvioista .

1000	EUR	Takuu- ja laatuvaraukset	Muut varaukset	Ennallistamisvaraukset	Yhteensä
1.1.2025		1 246	559	549	2 354
Tytäryritysten osto/myynti		−90	−32	0	−122
Valuuttakurssierot		−9	−139	7	−141
Tilikauden aikana syntyneet		610	206	0	817
Käytetyt varat		−817	−62	17	−862
Käyttämättömien varausten peruutukset		−7	−1	0	−8
31.12.2025		932	533	572	2 037
Pitkäaikaiset		59	492	572	1 123
Lyhytaikaiset		872	41	0	914

1000	EUR	Takuu- ja laatuvaraukset	Muut varaukset	Ennallistamisvaraukset	Yhteensä
1.1.2024		1 402	492	520	2 414
Tytäryritysten osto/myynti		−255	0	0	−255
Valuuttakurssierot		1	0	8	9
Tilikauden aikana syntyneet		1 062	352	0	1 413
Käytetyt varat		−710	−267	21	−955
Käyttämättömien varausten peruutukset		−254	−18	0	−272
31.12.2024		1 246	559	549	2 353
Pitkäaikaiset		448	498	549	1 495
Lyhytaikaiset		797	63 0 860

111

FORTACO Vuosikertomus 2025

4. Yritysjärjestelyt ja investoinnit

4.1. Yrityshankinnat

Laadintaperiaate

Liiketoimintojen yhdistämiset käsitellään hankintamenetelmällä. Tytäryrityksen

hankinnasta luovutettu vastike arvostetaan luovutettujen varojen käypään arvoon

hankinta-ajankohtana. Liiketoimintojen yhdistämisessä hankitut yksilöitävissä

olevat varat sekä vastattaviksi otettavat yksilöitävissä olevat velat ja ehdolliset

velat arvostetaan pääsääntöisesti hankintahetken käypiin arvoihin.

Mahdollinen määräysvallattomien omistajien osuus hankitussa yrityksessä

kirjataan määrään, joka vastaa heidän osuuttaan hankitun yrityksen yksilöitävissä

olevasta nettovarallisuudesta.

Luovutettu vastike sisältää luovutetut varat, syntyneet velat sekä konsernin

liikkeeseen laskemien oman pääoman ehtoisten instrumenttien käyvän arvon.

Vastikkeeseen sisällytetään myös ehdollisen vastikkeen käypä arvo. Mikäli

ehdollinen vastike luokitellaan rahoitusvelaksi, se arvostetaan käypään arvoon

jokaisena raportointipäivänä ja käyvän arvon muutokset kirjataan tulosvaikutteisesti.

Vaiheittain toteutettujen hankintojen yhteydessä aiempi omistusosuus

arvostetaan hankintahetkellä käypään arvoon, ja tästä syntyvä voitto tai tappio

kirjataan tulosvaikutteisesti.

Hankinnan yhteydessä syntyvät menot kirjataan kuluiksi toteutuessaan ja

esitetään liiketoiminnan muissa kuluissa. Oman pääoman ehtoisten instrumenttien

liikkeeseenlaskuun liittyvät menot vähennetään omasta pääomasta.

Liikearvoksi kirjataan se määrä, jolla luovutettu vastike ylittää hankitun yrityksen

yksilöitävissä olevan nettovarallisuuden hankintahetken käyvän arvon .

Keskeiset harkintaan perustuvat ratkaisut

Aineettomien hyödykkeiden arvostaminen

Liiketoimintojen yhdistämisessä hankittavat nettovarat arvostetaan käypään

arvoon. Konsernin johto käyttää harkintaa määrittäessään hankintahetkellä

yksilöitävissä olevien aineettomien hyödykkeiden käyvän arvon sekä niille

määritettävän poistoajan. Nämä arviot ovat merkityksellisiä tilanteissa, joissa

konserni toteuttaa liiketoimintojen yhdistämisiä .

Yrityshankinnat vuonna 2025

Konsernilla ei ollut yrityshankintoja tilikaudella 2025.

Yrityshankinnat vuonna 2024

Fortaco osti vähemmistöosakkaiden osuuden yhtiöstä Fortaco JL S.p. z.o.o

syyskuussa 2024. Kaupan seurauksena konsernista tuli kyseisen yhtiön ainoa

omistaja 100 prosentin omistusosuudella.

4.2. Osuudet osakkuusyrityksissä

Laadintaperiaate

Osakkuusyrityksillä tarkoitetaan yrityksiä, joissa konsernin osuus äänivallasta

on 20-50 prosenttia tai konsernilla on muutoin huomattava vaikutusvalta, mutta

ei määräysvaltaa. Yritykset, joissa konsernilla on yhteinen määräysvalta toisen

osapuolen kanssa ja joissa merkittävät päätökset edellyttävät molempien

osapuolien hyväksyntää, käsitellään luonteensa mukaisesti yhteisyrityksinä.

Osakkuus- ja yhteisyritykset yhdistellään konsernitilinpäätökseen pääomaosuus-

menetelmällä. Sijoitus kirjataan alun perin hankintamenoon, jota oikaistaan

kirjaamalla konsernin osuus sijoituskohteen hankintahetken jälkeisistä voitoista

ja tappioista.

Jokaisen raportointikauden päättyessä arvioidaan, onko olemassa objektiivista

näyttöä siitä, että osakkuusyritykseen tehty sijoitus on arvonalentunut.

Arvonalentumisen arviointi perustuu samoihin periaatteisiin kuin muiden

sijoitusten arvonalentumistestaus.

Osakkuusyritykset

Konsernilla ei ollut osuuksia osakkuusyrityksissä tilikausilla 2025 eikä 2024.

112

FORTACO Vuosikertomus 2025

4.3. Myydyt toiminnot

Laadintaperiaatteet

Myydyt tytäryritykset yhdistellään konsernitilinpäätökseen siihen saakka, kunnes

määräysvalta lakkaa. Määräysvallan menetyshetkellä kaikki myytyyn

tytäryritykseen liittyvät varat ja velat kirjataan pois taseesta. Lisäksi myytyyn

tytäryritykseen liittyvät kertyneet muuntoerot siirretään laajasta tuloslaskelmasta

tuloslaskelmaan luovutushetkellä.

Yritysmyynnit vuonna 2025

Fortaco saattoi 11.6.2025 päätökseen Serbian tytäryhtiönsä Fortaco d.o.o.:n

myynnin. Yhtiö luokiteltiin 31.5.2025 myytävänä oleviksi varoiksi ja veloiksi.

Myynti oli osa konsernin strategista arviointia, joka kohdistui liiketoiminnan

rakenteeseen ja maantieteelliseen läsnäoloon.

Konsernissa suoritetussa käyvän arvon määrityksessä yhtiön pitkäaikaisiin varoihin

kirjattiin 0,7 miljoonan euron arvonalentuminen. Yhtiön velaton ja kassaton

kauppahinta oli 3,5 miljoonaa euroa. Kaupan yhteydessä yhtiöllä olleet konsernin

sisäiset velat suoritettiin konsernille. Kaupasta kirjattu lopullinen myyntitappio

oli -85 tuhatta euroa.

Fortaco d.o.o, myyntitappiolaskelma 2025
1 000	EUR
Aineettomat hyödykkeet	33
Aineelliset hyödykkeet	2 917
Pitkäaikaiset saamiset	68
Lyhytaikaiset saamiset	2 516
Rahavarat	1 816
Pitkäaikaiset velat	−2 658
Lyhytaikaiset velat	−4 010
Nettovarat	682
Kauppahinta, rahana saatu	600
Vastike yhteensä	600
Muuntoerot	3
Tulos	−85
Kauppahinta, rahana saatu	600
Rahavarat ja käytössä olevat pankkitililiimitit	−1 816
Rahavirtavaikutus	−1 216

113

FORTACO Vuosikertomus 2025

Yritysmyynnit vuonna 2024

Fortaco myi 28.6.2024 Unkarin Jászberényssä sijaitsevan tytäryhtiönsä Fortaco

Zrt:n yhden euron kauppahintaan. Yhtiö luokiteltiin 31.3.2024 myytävänä olevaksi

omaisuuseräksi. Konsernissa suoritetussa käyvän arvon määrityksessä yhtiön

pitkäaikaisten varojen alaskirjaus oli yhteensä 6,8 miljoonaa euroa, jonka

lisäksi vaihto-omaisuuteen kohdistettiin 2,8 miljoonan euron arvonalentuminen.

Kaupan ehtona on myös yhtiölle välittömästi kaupan jälkeen myönnettävä

lainoitus, joka koostuu kahdesta eri osasta. Näistä toinen on seitsemän vuoden

määräajalla myönnettävä bullet-laina, jonka vuosikorko on 5 prosenttia. Toinen

osa koostuu koneista ja laitteista, joita Fortaco toimittaa yhtiölle yhteensä kahden

miljoonan euron arvosta, ja tälle myönnettävä maksuaika on 10 vuotta. Oheisessa

taulukossa esitetään yhteenveto myynnin yhteydessä Fortacon taseesta

poistuneista varoista ja veloista sekä myyntitappio.

Fortaco ilmoitti 4.7.2024 allekirjoittaneensa sopimuksen Fortaco Group Holdco

Oyj:n tytäryhtiö Fortaco Oy:n Kalajoen ja Sepänkylän meriteollisuus- ja energia-

liiketoimintansa myynnistä Componentalle, kansainvälisesti toimivalle teknologia-

yhtiölle, joka on suomalainen metallikomponenttien valmistaja. Kokonaiskauppa-

hinta on noin 2,8 miljoonaa euroa. Liiketoimintakauppa toteutui 1.10.2024, ja

kauppaan liittyvä kiinteistökaupan arvioidaan toteutuvan vuoden 2025 toisen

vuosipuoliskon aikana. Yrityskauppa on osa Fortacon meriteollisuus- ja energia-

liiketoiminnan sekä raskaiden tuotteiden projektiliiketoiminnan strategista

arviointia.

Kalajoen ja Sepänkylän liiketoimintayksikön liikevaihto oli noin 9,6 miljoonaa euroa

ja käyttökate noin -1,6 miljoonaa euroa vuonna 2023. Tammi–kesäkuussa 2024

yksikön liikevaihto oli noin 7,0 miljoonaa euroa ja käyttökate noin 25 tuhatta euroa.

Yksikkö työllistää yhteensä noin 60 henkilöä. Koko henkilöstö siirtyi Componentan

palvelukseen vanhoina työntekijöinä.

Konsernissa suoritetussa käyvän arvon määrityksessä yhtiön varat arvostettiin

luovutushintaan, ja yhtiönpitkäaikaisten varojen alaskirjaus oli yhteensä

1,8 miljoonaa euroa.

Fortaco Zrt., myyntitappiolaskelma 2024
1 000	EUR
Varasto	-1 416
Myyntisaamiset ja muut saamiset	-3 244
Rahavarat	-318
Muut pitkäaikaiset velat	167
Pitkäaikaiset varaukset	221
Lyhytaikaiset varaukset	33
Ostovelat ja muut lyhytaikaiset velat	3 474
Nettovarat	-1 083
Kauppahinta, rahana saatu	0
Vastike yhteensä	0
Muuntoerot	-3 106
Tulos	-4 189
Kauppahinta, rahana saatu	0
Rahavarat	318
Rahavirtavaikutus	-318

Fortaco Oy, myyntivoittolaskelma 2024
1 000	EUR
Varasto	1 800
Henkilöstöön liittyvät varaukset	-385
Nettovarat	1 415
Kauppahinta, rahana saatu	1 415
Vastike yhteensä	1 415
Tulos	0
Kauppahinta, rahana saatu	1 415
Rahavarat	0
Rahavirtavaikutus	1 415

114

FORTACO Vuosikertomus 2025

4.4. Myytävänä olevat omaisuuserät

Laadintaperiaatteet

Pitkäaikaiset omaisuuserät luokitellaan myytävänä oleviksi, kun niiden

kirjanpitoarvo on tarkoitus realisoida pääasiassa myynnin eikä normaalin

käytön kautta, ja myynnin toteutumista pidetään erittäin todennäköisenä.

Ennen uudelleenluokittelua omaisuuserät arvostetaan tavanomaisten

laskentaperiaatteiden mukaisesti.Uudelleenluokittelun jälkeen omaisuuserät

arvostetaan kirjanpitoarvoon tai sitä alempaan käypään arvoon vähennettynä

myyntikustannuksilla, alhaisempaa arvoa käyttäen.

Myytävänä oleviksi luokiteltujen omaisuuserien arvonalentumistappiot ja

mahdolliset arvonalentumisten oikaisut kirjataan tuloslaskelmaan. Myytävänä

oleviksi luokitelluista pitkäaikaisista omaisuuseristä ei tehdä poistoja.

Tilinpäätöspäivänä 31.12.2025 konsernilla ei ollut IFRS 5 Myytävänä olevat

pitkäaikaiset omaisuuserät ja lopetetut toiminnot -standardin mukaisia

myytävänä oleviksi luokiteltuja omaisuuseriä tai niihin liittyviä velkoja.

Vertailukaudella 2024 myytävänä oleviksi luokitellut omaisuuserät liittyivät

Fortaco Oy:n omistamaan kiinteistöön, jonka myynti toteutui tilikaudella 2025.

Myytävänä olevat omaisuuserät ja niihin liittyvät velat 31.12.2024
1 000	EUR	Kirjanpitoarvo 31.12.2024
VARAT
Pitkäaikaiset varat
Aineettomat hyödykkeet		75
Aineelliset hyödykkeet		925
Lyhytaikaiset varat yhteensä		1 000
Myytävänä olevat omaisuuserät		1 000
VELAT
Myytävänä oleviin omaisuuseriin liittyvät velat		0

4.5. Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet

Laadintaperiaate

Maa- ja vesialueet arvostetaan hankintamenoon. Muut aineelliset käyttöomaisuus-

hyödykkeet arvostetaan hankintamenoon vähennettyinä kertyneillä poistoilla ja

mahdollisilla arvonalentumistappioilla. Hankintameno sisältää myös aineellisen

käyttöomaisuushyödykkeen osien korvaamisesta aiheutuneet kulut.

Kun aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden osia korvataan säännöllisesti

uusilla, konserni kirjaa tällaiset osat erillisiksi hyödykkeiksi, joille määritetään

omat käyttöiät ja poistoajat. Mikäli hyödykkeelle tehdään merkittävä kuntotarkastus

ja kirjaamiskriteerit täyttyvät, tarkastuksesta aiheutuvat menot aktivoidaan

hyödykkeen kirjanpitoarvoon korvaavana eränä. Kaikki muut korjaus- ja

ylläpitomenot kirjataan kuluksi sille kaudelle, jolla ne toteutuvat.

Poistot lasketaan tasapoistoina arvioituun taloudelliseen pitoaikaan

perustuen seuraavasti:

• Rakennukset 20-25 vuotta

• Koneet ja kalusto 5-15 vuotta

Aineellinen käyttöomaisuushyödyke tai sen erillisenä hyödykkeenä kirjattu

merkittävä osa poistetaan taseesta, kun se luovutetaan tai kun sen käytöstä

tai luovutuksesta ei enää odoteta kertyvän vastaista taloudellista hyötyä.

Luovutuksesta syntyvä voitto tai tappio, määritettynä nettoluovutusvoiton ja

hyödykkeen jäännösarvon erotuksen, kirjataan tulosvaikutteisesti sillä kaudella,

jolloin hyödyke poistetaan taseesta.

Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden jäännösarvot, taloudelliset vaikutusajat

ja poistomenetelmät arvioidaan uudelleen jokaisen tilikauden päättyessä, ja niitä

oikaistaan tarvittaessa ei-takautuvasti .

115

FORTACO Vuosikertomus 2025

1000	EUR	Maa- ja vesialueet	Rakennukset ja rakennelmat	Koneet ja kalusto	Muut aineelliset hyödykkeet	Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat	Yhteensä
Hankintameno 1.1.2025		2 966	75 421	98 745	6 994	10 158	194 284
Muuntoerot		3	108	318	4	73	506
Lisäykset		0	1 202	1 168	532	7 765	10 668
Vähennykset		0	0	−376	−43	−989	−1 409
Siirrot erien välillä		16	694	3 542	170	−13 919	−9 497
Siirto myytävänä oleviin pitkäaikaisiin varoihin		−61	−4 414	−4 196	0	0	−8 672
Hankintameno 31.12.2025		2 924	73 010	99 201	7 658	3 087	185 881
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1.2025		−159	−27 164	−74 624	−5 308	0	−107 256
Muuntoerot		−1	−44	−253	0	0	−298
Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot		0	−312	1 394	31	0	1 112
Siirto myytävänä oleviin pitkäaikaisiin varoihin		0	2 591	3 888	0	0	6 479
Poistot		0	−3 080	−5 418	−440	0	−8 938
Arvonalennukset		−7	−688	−28	0	0	−723
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12.2025		−168	−28 698	−75 040	−5 718	0	−109 623
Kirjanpitoarvo 1.1.2025		2 807	48 257	24 121	1 686	10 158	87 028
Kirjanpitoarvo 31.12.2025		2 757	44 313	24 161	1 940	3 087	76 257

116

FORTACO Vuosikertomus 2025

1000	EUR	Maa- ja vesialueet	Rakennukset ja rakennelmat	Koneet ja kalusto	Muut aineelliset hyödykkeet	Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat	Yhteensä
Hankintameno 1.1.2024		2 796	45 953	43 914	1 975	13 424	108 063
Muuntoerot		−3	−5	92	0	20	104
Yritysmyynnit		−191	−6 253	−19 546	0	−578	−26 568
Lisäykset		458	447	−114	374	16 721	17 886
Vähennykset		−117	−706	−2 070	−137	−59	−3 089
Siirrot erien välillä		148	38 139	76 469	4 783	−19 370	100 168
Siirto myytävänä oleviin pitkäaikaisiin varoihin		−125	−2 154	0	0	0	−2 278
Hankintameno 31.12.2024		2 966	75 421	98 745	6 994	10 158	194 284
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1.2024		−8	−3 070	−6 450	−176	0	−9 704
Muuntoerot		0	−2	−53	0	0	−55
Yritysmyyntien kertyneet poistot		2	3 419	15 485	0	0	18 906
Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot		−90	−24 521	−78 062	−4 626	0	−107 299
Siirto myytävänä oleviin pitkäaikaisiin varoihin		0	820	0	0	0	820
Poistot		0	−3 810	−5 593	−506	0	−9 909
Arvonalennukset		−63	0	48	0	0	−14
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12.2024		−159	−27 164	−74 624	−5 308	0	−107 256
Kirjanpitoarvo 1.1.2024		2 789	42 883	37 464	1 799	13 424	98 358
Kirjanpitoarvo 31.12.2024		2 807	48 257	24 121	1 686	10 158	87 028

117

FORTACO Vuosikertomus 2025

4.6. Vuokrasopimukset

Fortaco-konsernin vuokrasopimukset koostuvat pääasiassa toimistojen, tehtaiden,

tuotantokoneiden ja ajoneuvojen vuokrauksista. Vuokrasopimukset ovat voimassa

joko määräaikaisina tai toistaiseksi voimassa olevina sopimuksina.

Laadintaperiaate

Käyttöoikeusomaisuuserät

Konserni kirjaa vuokrattavasta hyödykkeestä käyttöoikeusomaisuuserän ja

vuokrasopimusvelan sopimuksen alkamisajankohtana. Lyhytaikaiset vuokra-

sopimukset sekä sopimukset, joissa vuokrattava hyödyke on arvoltaan vähäinen,

jätetään taseen ulkopuolelle (ks. jäljempänä).

Käyttöoikeusomaisuuserä arvostetaan hankintamenoon, johon sisällytetään

vuokrasopimusvelan alkuperäisen arvostuksen mukainen määrä sekä sopimuksen

alkamisajankohtaan mennessä maksetut vuokrat oikaistuna mahdollisilla

vuokrakannustimilla. Lisäksi hankintamenoon sisällytetään välittömät alkuvaiheen

menot ja arvio niistä menoista, jotka aiheutuvat vuokrattavan kohdeomaisuuserän

purkamisesta, poistamisesta tai sijaintipaikan ennallistamisesta vuokrasopimuksen

ehtojen edellyttämällä tavalla .

Vuokrasopimusvelat

Vuokrasopimusvelka arvostetaan sopimuksen alkamisajankohtana niiden

vuokrien nykyarvoon, joita ei ole kyseisenä päivänä maksettu. Vuokrasopimusvelan

alkuperäinen määrä sisältää:

• kiinteät maksut,

• muuttuvat vuokrat, jotka perustuvat indeksiin tai hintatasoon,

• osto-option toteutushinnan, jos on kohtuullisen varmaa, että konserni käyttää option

• maksut sopimuksen päättämisestä, jos vuokra-ajassa on huomioitu

sopimuksen ennenaikainen päättäminen

Kiinteiden maksujen osalta käytetään vuokrasopimukseen kirjattuja

vähimmäisvuokria. Muut kuin vuokrasopimuskomponentit erotellaan vuokrista

silloin, kun ne ovat luotettavasti määritettävissä.

Vuokrasopimusvelkaa oikaistaan, kun vuokrasopimuskaudessa tai vuokran-

maksuissa tapahtuu muutoksia. Vuokramaksut diskontataan ensisijaisesti

vuokrasopimuksen sisäisellä korolla. Mikäli sisäistä korkoa ei voida määrittää

luotettavasti, käytetään konsernin lisäluoton korkoa eli korkoa, jonka konserni

joutuisi maksamaan lainatakseen vastaavan määrän vastaavanlaisin vakuuksin

ja vastaavassa taloudellisessa ympäristössä. Lisäluoton korkoa määriteltäessä

huomioidaan muun muassa vuokratun hyödykkeen luonne ja sijaintimaa.

1000	EUR	Rakennukset ja rakennelmat	Koneet ja kalusto	Yhteensä
Hankintameno 1.1.2024		13 566	2 854	16 420
Muuntoerot		115	92	207
Lisäykset		20 656	10 429	31 084
Yritysmyynnit			−511	−511
Vähennykset		−683	−446	−1 129
Siirrot erien välillä		7 290	13 753	21 043
Hankintameno 31.12.2024		40 943	26 171	67 114
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1.2024		−3 063	−989	−4 053
Muuntoerot		−44	−10	−54
Yritysmyynnit			265	265
Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot		−7 290	−3 791	−11 080
Poistot		−3 109	−1 931	−5 040
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12.2024		−13 507	−6 456	−19 963
Kirjanpitoarvo 1.1.2024		10 502	1 865	12 367
Kirjanpitoarvo 31.12.2024		27 437	19 715	47 152

Käyttöoikeushyödykkeet
1000	EUR	Rakennukset ja rakennelmat	Koneet ja kalusto	Yhteensä
Hankintameno 1.1.2025		40 943	26 171	67 114
Muuntoerot		357	214	571
Lisäykset		2 530	4 513	7 043
Vähennykset		−177	−50	−228
Siirrot erien välillä		0	8 458	8 458
Siirto myytävänä oleviin pitkäaikaisiin varoihin		−9	−99	−107
Hankintameno 31.12.2025		43 644	39 207	82 851
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1.2025		−13 507	−6 456	−19 963
Muuntoerot		−105	−54	−158
Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot		0	−629	−629
Siirto myytävänä oleviin pitkäaikaisiin varoihin		9	62	71
Poistot		−3 983	−3 659	−7 642
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12.2025		−17 585	−10 736	−28 321
Kirjanpitoarvo 1.1.2025		27 437	19 715	47 152
Kirjanpitoarvo 31.12.2025		26 059	28 471	54 530

118

FORTACO Vuosikertomus 2025

Toistaiseksi voimassa olevien sopimusten vuokrakauden arvioinnissa johto

huomioi vastaavanlaiset määräaikaiset sopimukset sekä niiden tyypillisen keston.

Fortaco kirjaa lyhytaikaisiin, enintään 12 kuukauden mittaisiin vuokrasopimuksiin

sekä sopimuksiin, joissa vuokrattava hyödyke on arvoltaan vähäinen, liittyvät

vuokramaksut kuluksi tuloslaskelmaan. Vähäarvoisina käsitellään

vuokrasopimuksia, joissa vuokrattavan hyödykkeen hankintahinta uutena olisi

alle 5 000 euroa. Näihin sopimuksiin liittyvät vuokrakulut on esitetty erillisessä

taulukossa tässä liitetiedossa.

Konserni vuokralle antajana

Fortacon saamat vuokratuotot kirjataan liiketoiminnan muiksi tuotoiksi.

Liiketoiminnan muut tuotot ja kulut kuvataan liitetiedoissa 2.3. ja 2.4 .

Vuokrasopimusvelka
1000	EUR	2025	2024
Vuokrasopimusvelka 1.1.		44 757	12 827
Yritysostot		0
Yritysmyynnit		−15	−114
Siirrot erien välillä		−39	4 165
Lisäykset		11 509	35 645
Arvonalentumiset		0	−63
Vuokrien maksut		−11 412	−7 877
Valuuttakurssimuutokset		207	174
Vuokrasopimusvelka 31.12.		45 005	44 757

Vuokrasopimusten vaikutus tuloslaskelmalle
1000	EUR	2025	2024
Kulut lyhytaikaisista vuokrasopimuksista sekä vuokrasopimuksista, joissa vuokrattava hyödyke on arvoltaan vähäinen		−1 589	−1 358
Poistot käyttöoikeusomaisuuseristä		−7 642	−5 040
Vuokrasopimusvelkojen korkokulut		−5 006	−3 244
Yhteensä		−14 237	−9 641

4.7. Aineettomat hyödykkeet

Aineettomien hyödykkeiden taloudelliset pitoajat sisältävät arviointiin liittyviä

riskejä niiden kyvystä tuottaa taloudellista hyötyä. Tämän vuoksi taloudelliset

vaikutusajat arvioidaan vuosittain .

Laadintaperiaate

Aineettomat hyödykkeet

Erikseen hankitut aineettomat hyödykkeet arvostetaan taseeseen hankintamenoon.

Liiketoimintojen yhdistämisissä hankitut aineettomat hyödykkeet arvostetaan

hankintahetken käypään arvoon. Alkuperäisen kirjaamisen jälkeen aineettomat

hyödykkeet arvostetaan hankintamenoon vähennettynä kertyneillä poistoilla ja

mahdollisilla arvonalentumistappioilla. Aineettomien hyödykkeiden taloudellinen

vaikutusaika määräytyy joko rajalliseksi tai rajoittamattomaksi hyödykkeen

luonteen perusteella.

Rajallisen taloudellisen vaikutusajan omaavat aineettomat hyödykkeet poistetaan

taloudellisen vaikutusaikansa kuluessa. Arvio mahdollisesta arvonalentumisesta

tehdään aina, kun on viitteitä siitä, että hyödykkeen arvo saattaa olla alentunut.

Rajallisen vaikutusajan hyödykkeiden taloudellinen vaikutusaika ja

poistomenetelmä arvioidaan uudelleen vähintään tilikauden päättyessä, ja

niitä oikaistaan tarvittaessa ei-takautuvasti, mikäli olosuhteet edellyttävät

muutosta aiemmin arvioituun vaikutusaikaan.

Rajoittamattoman taloudellisen vaikutusajan omaavista aineettomista hyödykkeistä

ei kirjata suunnitelman mukaisia poistoja. Ne testataan arvonalentumisen varalta

vuosittain joko erillisinä omaisuuserinä tai osana rahavirtaa tuottavaa yksikköä.

Arvio siitä, onko hyödykkeen taloudellinen vaikutusaika edelleen rajoittamaton,

tehdään vuosittain. Mikäli edellytykset rajoittamattomalle vaikutusajalle eivät

enää täyty, vaikutusaika muutetaan rajalliseksi ei-takautuvasti. Aineettoman

hyödykkeen taseesta poistamisesta syntyvä voitto tai tappio kirjataan

tulosvaikutteisesti sillä hetkellä, kun hyödyke luovutetaan tai sen käytöstä ei

enää odoteta saatavan taloudellista hyötyä. Voitto tai tappio määritetään

nettomyyntituoton ja hyödykkeen kirjanpitoarvon erotuksena.

Tutkimus- ja kehittämiskulut

Tutkimustoiminnasta syntyneet menot kirjataan kuluksi toteutumishetkellä.

Kehittämismenot aktivoidaan taseeseen aineettomiksi hyödykkeiksi, jos on

todennäköistä, että niistä syntyy tulevia taloudellisia hyötyjä ja muut

aktivointikriteerit täyttyvät. Aktivoidut kehittämismenot poistetaan

taloudellisen vaikutusaikansa mukaisesti. Jos aktivointiedellytykset eivät

täyty, kehittämismenot kirjataan tulosvaikutteisesti .

119

FORTACO Vuosikertomus 2025

1000	EUR	Kehittämismenot	Asiakassuhteet	Tavaramerkki	Teknologia	Muut aineettomat hyödykkeet	Liikearvo	Yhteensä
						ja ennakkomaksut
Hankintameno 1.1.2025		952	31 438	14 624	5 884	7 449	44 871	105 218
Muuntoerot		6	0	0	0	17	−7	16
Lisäykset		0	0	0	0	995	0	995
Vähennykset		0	0	0	0	−23	0	−23
Siirrot erien välillä		726	0	0	0	−743	0	−17
Siirto myytävänä oleviin pitkäaikaisiin varoihin		0	0	0	0	−153	0	−153
Hankintameno 31.12.2025		1 684	31 438	14 624	5 884	7 542	44 865	106 036
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1.2025		−393	−4 463	−3 895	−784	−3 768	−23 895	−37 199
Muuntoerot		−3	0	0	0	−6	0	−9
Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot		0	0	0	0	43	0	43
Siirto myytävänä oleviin pitkäaikaisiin varoihin		0	0	0	0	120	0	120
Poistot		−368	−2 156	−2 034	−588	−815	0	−5 962
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12.2025		−765	−6 618	−5 929	−1 373	−4 427	−23 895	−43 007
Kirjanpitoarvo 1.1.2025		559	26 976	10 729	5 099	3 681	20 976	68 019
Kirjanpitoarvo 31.12.2025		920	24 820	8 695	4 511	3 115	20 970	63 030

1000	EUR	Kehittämismenot	Asiakassuhteet	Tavaramerkki	Teknologia	Muut aineettomat hyödykkeet	Liikearvo	Yhteensä
						ja ennakkomaksut
Hankintameno 1.1.2024		864	31 439	14 624	5 884	3 620	20 976	77 408
Muuntoerot		5				4		9
Lisäykset						1 523		1 523
Yritysmyynnit						−602		−602
Vähennykset						−22		−22
Siirrot erien välillä		82				3 000	23 895	26 977
Siirto myytävänä oleviin pitkäaikaisiin varoihin						−75		−75
Hankintameno 31.12.2024		952	31 439	14 624	5 884	7 448	44 871	105 218
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1.2024		−171	−2 307	−1 861	−196	−808		−5 343
Muuntoerot		−2						−2
Yritysmyyntien kertyneet poistot						524		524
Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot		−82				−2 978	−23 895	−26 955
Poistot		−138	−2 156	−2 034	−588	−506		−5 422
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12.2024		−393	−4 463	−3 895	−784	−3 768	−23 895	−37 198
Kirjanpitoarvo 1.1.2024		693	29 132	12 763	5 688	2 812	20 976	72 065
Kirjanpitoarvo 31.12.2024		559	26 976	10 729	5 100	3 680	20 976	68 020

120

FORTACO Vuosikertomus 2025

Aineettomat hyödykkeet poistetaan seuraavasti:

• Kehittämismenot 5 vuotta

• Aineettomat oikeudet/Asiakassuhteet 12-15 vuotta

• Aineettomat oikeudet/Brändi 3-10 vuotta

• Aineettomat oikeudet/Tilauskanta alle vuosi

• Aineettomat oikeudet, IT/IT-järjestelmät 3-5 vuotta

• Muut aineettomat hyödykkeet/Lisenssit 3-5 vuotta

4.8. Liikearvon arvonalentumistestaus

Rahoitusvaroihin kuulumattomien omaisuuserien arvonalennus

Rahoitusvaroihin kuulumattomien omaisuuserien kerrytettävissä oleva

rahamäärä arvioidaan vuosittain raportointikauden päättyessä tai aina silloin, kun

on viitteitä mahdollisesta arvonalentumisesta. Kerrytettävissä oleva rahamäärä

määritetään vertaamalla omaisuuserän tai rahavirtaa tuottavan yksikön käypää

arvoa vähennettynä luovutuksesta johtuvilla menoilla sen käyttöarvoon. Näistä

kahdesta suurempi määrittää kerrytettävissä olevan rahamäärän. Mikäli

kerrytettävissä oleva rahamäärä on pienempi kuin omaisuuserän kirjanpitoarvo,

kirjataan arvonalentumistappio.

Käyttöarvoa arvioitaessa kerrytettävissä olevat rahavirrat diskontataan ennen

veroja määritetyllä diskonttauskorkokannalla. Diskonttauskorko heijastaa

markkinoiden näkemystä rahan aika-arvosta ja omaisuuserään liittyvistä

erityisriskeistä. Luovutuksesta johtuvilla menoilla vähennettyä käypää arvoa

määritettäessä otetaan huomioon viimeaikaiset markkinatransaktiot. Mikäli

markkinatransaktioita ei ole tunnistettavissa, arvostus perustuu soveltuvaan

arvostusmenetelmään, joka voi hyödyntää arvonmäärityksessä yleisesti käytettyjä

kertoimia, noteerattuja markkinahintoja tai muita käyvän arvon indikaattoreita.

Fortaco-konserni arvioi arvonalentumisen varalta rahavirtaa tuottavien yksiköiden

kerrytettävissä olevan rahamäärän käyttäen yksityiskohtaisia budjetteja ja

ennusteita, jotka laaditaan erikseen kullekin yksikölle, johon on kohdistettu

omaisuuseriä. Konsernissa on tunnistettu neljä rahavirtaa tuottavaa yksikköä:

teräsrakenneliiketoiminta, ohjaamoliiketoiminta, kokoonpanoliiketoiminta ja

teknologiayksikkö. Budjetit ja ennusteet kattavat tyypillisesti viiden vuoden

ajanjakson, ja myöhempien kausien rahavirrat perustuvat arvioituun pitkän

aikavälin kasvutasoon.

Muita omaisuuseriä kuin liikearvoa koskeva arvonalentumistappio peruutetaan,

mikäli myöhemmässä arviossa ilmenee näyttöä siitä, että arvonalentuminen

on poistunut tai pienentynyt. Tappion peruutus voi olla enintään se määrä, joka

vastaa omaisuuserän kerrytettävissä olevaa rahamäärää tai kirjanpitoarvoa

siinä tilanteessa, että arvonalentumistappiota ei olisi aiemmin kirjattu.

Arvonalentumistappioiden peruutukset kirjataan tulosvaikutteisesti, lukuun

ottamatta uudelleenarvostusmallilla arvostettuja omaisuuseriä, joiden

muutokset merkitään uudelleenarvostusrahastoon. Liikearvoon kirjattuja

arvonalentumistappioita ei peruuteta myöhempinä tilikausina.

Seuraavien omaisuuserien arvonalentumistestaukseen liittyy erityisiä piirteitä :

Liikearvo

Konsernin liikearvo syntyy silloin, kun hankintameno ylittää hankitun yhtiön

tai liiketoiminnan nettovarallisuuden hankintahetken käyvän arvon. Liikearvon

arvonalentumista arvioidaan määrittämällä jokaiselle kassavirtaa tuottavalle

yksikölle sen kerrytettävissä oleva rahamäärä.

Fortaco-konserni on määrittänyt neljä kassavirtaa tuottavaa yksikköä: ohjaamo-

valmistus, teräsrakennevalmisteet, kokoonpanopalvelut ja teknologiapalvelut.

Näistä liikearvoa on kohdistettu teräsliiketoiminnalle sekä ohjaamovalmistukselle.

Käyttöarvon määrityksessä arvioidaan tulevien kassavirtojen kehitystä, johon

vaikuttavat markkinoiden ja asiakkaiden toiminta, kasvuoletukset, konepaja

teollisuuden suhdanteet sekä arvonalentumistestauksessa käytettävät

diskonttokorot. Myynti- ja tuotantoennusteet perustuvat konsernin nykyiseen

liiketoimintarakenneeseen ja rahavirtaa tuottavien yksiköiden käytössä olevaan

kapasiteettiin. Johdon käyttämät oletukset pohjautuvat aikaisempaan

toteutuneeseen kehitykseen sekä johdon hyväksymiin viiden vuoden ennusteisiin.

Näihin oletuksiin tehtävät muutokset voivat vaikuttaa olennaisesti arvioituihin

tulevaisuuden kassavirtoihin.

Budjetointi- ja suunnittelukauden kassavirtaennusteet muodostuvat odotetusta

liikevaihdosta, operatiivisista kustannuksista sekä EBITDA-prosentista. Suunnit-

telukauden jälkeiset kassavirrat määritetään käyttämällä 2,0 prosentin pitkän

aikavälin kasvuoletusta (terminaaliarvo). Vuoden 2025 arvonalentumistestissä

käytettiin 13,1 prosentin diskonttokorkoa .

Konsernin taseessa oli 31.12.2025 yhteensä 21,0 (21,0) miljoonaa euroa liikearvoa,

joka on kohdistettu teräsrakenneliiketoiminnalle ja ohjaamoliiketoiminnalle.

Vuonna 2023 liiketoimintakauppojen yhteydessä syntyi 17,2 miljoonaa euroa

liikearvoa. Vuonna 2022 toteutettujen yritysjärjestelyjen seurauksena syntynyt

liikearvo on kohdistettu kokonaisuudessaan yhdelle kassavirtaa tuottavalle

yksikölle, Fortaco-konsernille .

121

FORTACO Vuosikertomus 2025

Avainoletukset käyttöarvon laskelmissa

Fortaco konsernissa käytetyt olennaisimmat oletukset käyttöarvonlaskennassa ovat:

• Myynnin vuosittainen kasvu ennusteajanjaksolla keskimäärin +8,7 %

• EBITDA-marginaali ennusteajanjaksolla ohjaamoliiketoiminnalla

keskimäärin 9,9 % ja teräsliiketoiminnalla 10,6 % (v.2024 7,8 ja 8,3 %).

• Diskonttokorko 13,1 %, joka on painotetun keskimääräisen pääoman

kustannuksen keskimääräinen korko

• Terminaalikasvuprosentti 2 %, jota käytetään kassavirtojen extrapoloinnissa

yli ennusteajanjakson

EBITDA-marginaali

EBITDA-marginaali perustuu viimeisimpään tilastolliseen dataan ja estimaatteihin

asiakashinnoista, materiaalikustannuksista, suorista ja epäsuorista

työvoimakustannuksista sekä arvioidusta yleiskustannusten kehityksestä

tuotantoyksiköissä sekä konsernin emoyhtiössä.

Diskonttokorko

Diskonttokorko kuvastaa markkinoiden tämän hetkistä odotusta kassavirta-

yksiköiden riskeistä, ottaen huomioon rahan aika-arvon ja varoihin liittyvät

yksilöidyt riskit, joita ei ole otettu huomioon kassavirtaennusteissa. Diskonttokor-

kolaskelma perustuu konsernin ja sen operatiivisten yksiköiden olosuhteisiin ja

on määritetty konsernin painotetusta keskimääräisestä pääoman kustannuksesta

(WACC, weighted average cost of capital). WACC ottaa huomioon sekä velan

että oman pääoman. Oman pääoman kustannus on johdettu odotetusta tuotosta

liittyen konsernin sijoittajien tuottoon.

Velan kustannus perustuu korollisiin velkoihin, jotka konserni on velvollinen

suorittamaan. Segmenttikohtainen riski on sisällytetty soveltamalla yksikkö-

kohtaisia beta-muuttujia. Beta-muuttujat arvioidaan vuosittain ja ne perustuvat

saatavilla olevaan dataan markkinoilta. Vuoden 2025 arvonalentumistestissä

käytettiin 13,1 %:n diskonttauskorkoa.

Terminaalikasvuprosentti

Fortaco-konsernin käyttämä liikevaihdon terminaalinen kasvuprosentti Euroopassa

ja Suomessa on 2,0 %. Kasvuolettama ei ylitä keskimääräistä pitkäaikaista

kasvuoletusta teollisuusalalla .

Kasvun ennustaminen

Kasvun ennustaminen perustuu johdon liiketoimintasuunnitelmaan. Arviot ja ennusteet

Liikearvon kohdistuminen

1000 EUR 31.12.2025 31.12.2024

Teräsliiketoiminta 298 304

Ohjaamoliiketoiminta 20 672 20 672

Yhteensä 20 970 20 976

nettomyynnistä on rakennettu olemassaolevan liiketoiminnan perusteella olemassa

oleville asiakkaille sekä uuden kasvavan liiketoiminnan perusteella olemassa oleville

sekä uusille asiakkaille. Arviot uudesta kasvavasta liiketoiminnasta perustuvat

sovittuihin yhteistyöoperaatioihin sekä uusien tuotteiden implementaatioihin.

Arvonalentumistestaus osoitti, että konsernilla ei ole tarvetta tehdä arvonalentumis-

kirjausta. Arvonalentumistestauksessa lasketut kassavirtayksikön arvot ylittivät

testatun kassavirtayksikön kirjanpitoarvon, joten johdon parhaan näkemyksen

mukaan minkään laskelman keskeisen muuttujan kuviteltavissa oleva,

mahdollinen muutos ei johtaisi tarpeeseen tehdä arvonalentumiskirjausta.

Oletusten herkkyys muutoksille

Avainoletusten muutosten seuraukset kerrytettävissä olevalle rahamäärälle on

esitettynä alla:

Herkkyysanalyysi on tehty perustuen oletukseen heikentyvästä kassavirran kasvusta

ennusteajanjakson aikana sekä sen jälkeen. Yleinen korkotason nousu on myös

otettu huomioon sekä kannattavuuden lasku. Kassavirtayksikön herkkyys

arvonalennustarpeelle on testattu muuttamalla sekä kasvuennustetta että

EBITDA-ennustetta.

EBITDA:n pienentyminen 10 %:lla, diskonttokoron kasvu 2 %-yksiköllä tai

nolla-kasvu ennusteajanjakson jälkeen ei johtaisi arvonalentumiseen.

Teräsrakenneliiketoiminta -kassavirtayksikön osalta ainoastaan jos diskonttokorko

kasvaisi yli 5 %-yksiköllä, EBITDA:lla mitattu kannattavuus laskisi yli 19 %:lla

tai kassavirtojen kasvuennuste ennusteajanjakson jälkeen muuttuisi 7 %:lla

negatiiviseksi, arvonalentumistarve realisoituisi. Arvonalentumistestauksen

perusteella testatun rahavirtaa kerryttävän teräsrakenneliiketoimintayksikön

käyttöarvo ylittää kirjanpitoarvon noin 43,6 miljoonalla eurolla.

Ohjaamoliiketoiminta -kassavirtayksikön osalta ainoastaan jos diskonttokorko

kasvaisi yli 11 %-yksiköllä, EBITDA:lla mitattu kannattavuus laskisi yli 34 %:lla

tai tai kassavirtojen kasvuennuste ennusteajanjakson jälkeen muuttuisi 24 %:lla

negatiiviseksi, arvonalentumistarve realisoituisi. Arvonalentumistestauksen

perusteella testatun rahavirtaa kerryttävän ohjaamoliiketoimintayksikön

käyttöarvo ylittää kirjanpitoarvon noin 81,1 miljoonalla eurolla .

122

FORTACO Vuosikertomus 2025

5. Rahoitusinstrumentit ja pääomarakenne

5.1. Rahoitusriskien analyysi, hallinta ja tavoitteet

Rahoituksen ja rahoitusriskien hallinnan pääpiirteet

Konsernin rahoitusta ja rahoitusriskejä hallitaan Fortacon hallituksen sekä

hallintoneuvoston hyväksymän rahoituspolitiikan (Treasury Policy) mukaisesti.

Rahoituspolitiikka sisältää ohjeita rahoitusriskeistä ja auttaa konsernille sopivan

riskienhallinnnan viitekehyksen luomisessa. Konsernin johtoryhmä valvoo

rahoitusriskien hallintaa, vastaa rahoituspolitiikan noudattamisesta sekä ohjaa

konsernirahoituksen organisointia ja valvontaa.

Rahoitustoiminnon tavoitteena on varmistaa, että konsernin yhtiöillä on kaikissa

tilanteissa riittävä maksuvalmius liiketoiminnan harjoittamiseen, tukea liike-

toimintayksiköitä rahoituspalveluilla, minimoida rahoituskustannukset sekä

hallita keskeisiä rahoitusriskejä. Näitä ovat valuutta-, korko-, maksuvalmius- ja

jälleenrahoitusriskit, luotto- ja vastapuoliriskit sekä operatiiviset rahoitusriskit.

Lisäksi rahoitustoiminto tuottaa konsernin johdolle säännöllistä tietoa konsernin

ja sen liiketoimintayksiköiden rahoituksellisesta asemasta ja riskeistä.

Fortacon johtoryhmä vastaa konsernitasolla varainhankinnasta ja likviditeetin

ja rahoitusriskien hallinnasta, luo puitteet rahoituksen hoidon tehokkaalle

organisoinnille ja valvoo liiketoimintayksiköiden rahoitusta. Konsernin johto-

ryhmä raportoi näistä aiheista kuukausittain .

Korkoriski

Markkinakorkojen muutokset vaikuttavat konsernin nettokorkoihin sekä korollisten

velkojen ja saamisten käypiin arvoihin. Fortacon korkoriskien hallinnan tavoitteena

on minimoida korkojen muutoksen vaikutus tuloslaskelmaan, taseeseen ja

rahavirtoihin. Konsernin merkittävin korkoriski aiheutuu vaihtuvakorkoisista

pitkäaikaisista lainoista, jotka altistavat sen rahavirran korkoriskille. Konserni

ei ole tehnyt suojauksia korkoriskin varalta. Korkoriskiä hallitaan pitämällä

rahoituserien keskimääräinen korkosidonnaisuus (korkoduraatio) johtoryhmän

määrittämien kohtuullisten rajojen sisällä muuttamalla laina- ja sijoitussalkun

kiinteä- ja vaihtuvakorkoisten lainojen suhdetta .

Tilinpäätöshetkellä konsernin taseessa korolliset velat olivat yhteensä 187,0

(31.12.2024: 185,5) miljoonaa euroa, josta 130,1 (122,7) miljoonaa euroa oli

vaihtuvakorkoisia joukkovelkakirjalainoja, 45,0 (44,8) miljoonaa euroa vuokra-

sopimusvelkoja ja loput 11,8 (18,0) miljoonaa euroa kiinteä- ja vaihtuvakorkoisia

pankkilainoja, lyhytaikaisia lainoja ja muita korollisia velkoja. Tilinpäätöshetkellä

korollisten velkojen keskimääräinen korkosidonnaisuusaika oli 3 (3) kuukautta

ilman vuokrasopimusvelkoja.

Konsernin 56,4 (31.12.2024: 47,9) miljoonan euron rahoitusvarat koostuivat

pääosin lyhytaikaisista talletuksista ja pankkitileillä olevista rahavaroista. Lisäksi

konsernin rahoitusvarat sisältävät 3,6 miljoonaa euroa lainasaatavia tilikauden

2024 aikana myydyltä Unkarin tytäryhtiöltä Steel Construction Partners Zrt:ltä

(ent. Fortaco Zrt) sekä 0,6 miljoonaa euroa muita saamisia liittyen yhtiölle

hankittuihin tuotannon koneisiin. Lainat erääntyvät maksettavaksi 1.7.2031.

Saatavat koneisiin liittyen erääntyvät 10 vuoden kuluttua saatavien laskuttamisesta.

Nämä saatavat on esitetty taseessa nettonykyarvossa.

Herkkyysanalyysin perusteella velkasalkun korkotason yhden prosenttiyksikön

muutos aiheuttaisi seuraavan vuoden nettokorkokuluissa 1,8 (31.12.2024:

1,8) miljoonan euron muutoksen. Vaikutus on laskettu vuositasolle olettaen, että

konsernin taserakenne ei muutu. Konsernin pääasiallinen rahoitusvaluutta on euro.

Oheinen taulukko esittää muuttuvakorkoisten lainojen herkkyyttä 1 prosentin

muutokselle korkotasossa ja sen vaikutusta konsernin tulokseen muiden

muuttujien säilyessä vakiona.

Korkoherkkyys		Korkopisteen kasvu (-)	Vaikutus tulokseen ennen veroja
1000	EUR	/ pieneneminen (+)
31.12.2025		1,0 %	1 777
		−1,0 %	−1 777
31.12.2024		1,0 %	1 758
		−1,0 %	−1 758

123

FORTACO Vuosikertomus 2025

Valuuttariskit

Fortacon pääkonttori sijaitsee Suomessa, ja konsernilla on liiketoimintaa

seitsemässä maassa. Kansainvälisen toimintansa vuoksi konserni altistuu

valuuttakurssivaihteluista aiheutuville riskeille. Merkittävä osa konsernin

liikevaihdosta ja tuotantokustannuksista on euromääräisiä, minkä seurauksena

myös käyttöpääoman erät ovat pääosin euromääräisiä myös sellaisissa

tytäryhtiöissä, joiden toimintavaluutta on muu kuin euro. Konsernin sisäiset

lainat ovat pääosin tytäryhtiöiden kotivaluutassa.

Fortaco altistuu valuuttariskeille, jotka muodostuvat sekä tase-eristä että

taseen ulkopuolisista eristä. Tilikaudella 2025 Fortaco on altistunut pääasiassa

Puolan zlotyn (PLN/EUR) kurssin vaikutuksille. Serbian dinaarin altistus on

päättynyt tilikaudella 2025 Serbian liiketoimintayksikön myymisen jälkeen.

Tuloksen herkkyys (transaktioriski) valuuttakurssin muutoksille aiheutuu pääosin

myyntisaatavista, ostoveloista sekä palkoista. Fortaco-konserni seuraa konsernin

valuuttapositiota ja ennustettuja valuttaamääräisiä kassavirtoja sekä toimii

konsernin rahoituspolitiikan mukaisesti. Fortaco suojaa ennustetuista kassavirroista

syntyvää valuuttakurssiriskiään. Suojauslaskennasta esitetään lisätietoja

liitetiedossa 5.2. Johdannaiset ja suojauslaskenta. Alla oleva taulukko kuvaa

herkkyyttä valuutan PLN (Puolan zloty) 5 prosentin muutokselle, kun muut

muuttujat pidetään vakioina. Taulukossa ei ole huomioitu ennustettuja

kassavirtoja tai niihin liittyvien valuuttakurssisuojien vaikutusta.

Konsernin nettoinvestoinneista euroalueen ulkopuolisiin tytäryhtiöihin aiheutuu

laskennallisia muuntoeroja konsernin omaan pääomaan (translaatioriski).

Translaatioriskiä lieventää taserakenteen hallinnointi siten, että valuuttakurssien

muutoksen vaikutus velkaan ja omaan pääomaan on tasapainossa. Konsernin

johtoryhmä seuraa säännöllisesti translaatiopositiota ja arvioi riskiposition

materiaalisuutta. Valuutoista aiheutuvan translaatioriskin vaikutus konsernin

nettovelkaantumisasteeseen on kohtuullinen, eikä translaatioriskin suojausta

valuuttojen osalta ole katsottu tarpeelliseksi .

Muut markkinariskit

Rahoitustoiminnon hallinnoimien rahoitusriskien lisäksi Fortaco altistuu

raaka-aineiden ja komponenttien hankinnasta johtuville hinta- ja saatavuus-

riskeille. Riskejä pyritään hallitsemaan huolellisella toimittajien valinnalla,

pitkäaikaisella yhteistyöllä keskeisten toimittajien kanssa ja sopimusehdoin.

Lisäksi Fortacon riskienhallinnan periaatteiden mukaan hintariskiä hallitaan

sitomalla myyntihintoja pääraaka-aineiden hintaindekseihin, joiden perusteella

kohonneita materiaalikustannuksia siirretään tuotteiden myyntihintoihin.

Maksuvalmius- ja lainojen jälleenrahoitusriskit

Likviditeettihallinnan tavoitteena on ylläpitää jatkuvaa optimaalista maksu-

valmiutta konsernin liiketoiminnan rahoittamiseksi korko- ja muut rahoitus-

kustannukset minimoiden ja välttää maksuvaikeustilannetta (likviditeettiriski).

Ulkopuolista rahoitusta sekä kassa- ja rahoitusinvestointeja hallinnoi keskitetysti

konsernin talousosasto rahoituspolitiikan mukaisesti. Konserni takaa jatkuvan

riittävän likviditeetin tehokkaalla kassanhallinnalla. Näiden lisäksi Fortaco

varmistaa likviditeetin myymällä myyntisaamisiaan ja nostamalla lainoja.

Konsernin rahoitussopimuksiin liittyy joitakin taloudellisia kovenantteja sekä

muita rajoituksia. Näitä ovat esimerkiksi rajoitukset koskien konsernin liikkeelle-

laskeman joukkovelkakirjalainan ulkopuolisten rahoitusinstrumenttien käyttöön,

sekä tietyt taloudelliset kovenantit liittyen tytäryhtiöissa oleviin paikallisiin

rahoitussopimuksiin. Nämä kovenantit esitetään tarkemmin liitetiedossa

5.5. Korolliset velat .

Lyhytaikaisen rahoituksen saatavuus
1000	EUR	31.12.2025	31.12.2024
Nostamatta olevat luotot		7 500	3 500
Vakuustalletukset		508	497
Rahat ja pankkisaatavat		29 617	32 034
Yhteensä		37 625	36 030

Valuuttakurssiherkkyys		Muutos valuuttakursseissa	Tulos ennen veroja	Tulos ennen veroja*	Laaja tulos	Laaja tulos*
1000	EUR		31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024
PLN		Vahvistuu 5%	−87	−105	1 337	1 150
PLN		Heikkenee 5%	79	95	−1 209	−1 041
RSD		Vahvistuu 5%		10		107
RSD		Heikkenee 5%		−11		−97

*) Laskentatapaa on muokattu vertailukaudesta. Vertailkauden luvut on oikaistu vastaavasti .

124

FORTACO Vuosikertomus 2025

Maksuvalmiusriskiä hallitaan pitämällä pitkäaikainen likviditeettivaranto

yli lyhytaikaisen likviditeettitarpeen. Konsernin likviditeettivaranto oli

tilinpäätöshetkellä yhteensä 37,6 (31.12.2024: 36,0) miljoonaa euroa. Tilikauden

2025 aikana konserni uudelleenrahoitti etuoikeutetun luottolimiittisopimuksen.

Saatavilla olevan luottolimiitin kokonaissumma on 7,5 miljoona euroa, josta

31.12.2025 ei oltu nostettu varoja. Luottolimiitti erääntyy kesäkuussa 2027.

Konsernin lyhytaikaiseen likviditeettitarpeeseen luetaan lyhyt- ja pitkäaikaisten

korollisten lainojen lyhennykset seuraavan 12 kuukauden aikana sekä ylimmän

johdon erikseen määrittelemä niin sanottu strateginen likviditeettitarve, jossa

huomioidaan myös operatiivisen liiketoiminnan rahoitustarve seuraavan

12 kuukauden aikana. Tilinpäätöshetkellä lyhyt- ja pitkäaikaisten lainojen

lyhennystarve seuraavan 12 kuukauden aikana oli 12,2 (14,5) miljoonaa euroa,

josta 10,2 (7,6) miljoonaa euroa on vuokrasopimusvelkaa.

Fortacon likviditeettiasema sisältää 3,2 (3,4) miljoonaa euroa käteiseen rahaan

ja pankkitileihin sisältyviä valuuttamääräisiä eriä, joihin kohdistuu konsernin

ulkoisiin lainoihin liittyviä kovenanttiehtoja. Konsernin likviditeettiriskin

hallintaan liittyvät likvidit varat on esitetty edellisen sivun likviditeettitaulukossa.

Lainojen jälleenrahoitusriskiä eli riskiä siitä, että liian suuri osa konsernin

lainoista tai luottolimiiteistä erääntyy ajanjaksona, jolloin lainojen jälleenrahoitus

on taloudellisesti tai sopimuksellisesti epäedullista, minimoidaan tasapainottamalla

lainojen tai luottolimiittien erääntymisaikatauluja sekä pitämällä lainojen

sopimusehdot riittävän joustavina. Johdon näkemyksen mukaan konsernin

likviditeettitilanne on hyvä eikä konsernilla ole merkittäviä rahoituksen

saatavuuteen tai jälleenrahoitukseen liittyviä riskikeskittymiä .

Odotettavissa oleva luottotappio arvio				31.12.2025			31.12.2024
1000	EUR	Odotettu luottotappioaste, %	Brutto	Arvonalentuminen	Netto	Brutto	Arvonalentuminen	Netto
Erääntymättömät		0,1 %	10 706	−13	10 693	9 873	−12	9 861
Erääntyneet
Alle 30 päivää		0,2 %	3 170	−7	3 163	916	−2	914
30-60 päivää		1,4 %	263	−4	259	68	0	68
61-90 päivää		1,1 %	23	0	23	220	−3	217
91-180 päivää		0,1 %	638	−1	637	70	−2	68
181-360 päivää		100%	7	−7	0	148	−148	0
yli 360 päivää		100%	431	−431	0	503	−503	0
Yhteensä			15 238	−463	14 774	11 798	−671	11 127

Luottotappiovarauksen täsmäytys
1000	EUR	31.12.2025	31.12.2024
Luottotappiovaraus 1.1.		671	340
Tilikaudella tulosvaikutteisesti kirjattu		−35	434
luottotappiovarauksen lisäys
Tilikauden aikana lopullisiksi luottotappioiksi		0	−15
kirjatut saamiset
Peruutettu käyttämätön määrä		−173	−88
Luottotappiovaraus 31.12.		463	671

Luotto- ja vastapuoliriski

Luottoriski johtuu myyntisaamisista, asiakassopimuksiin perustuvista varoista,

talletuksista sekä rahoista ja pankkisaamisista. Fortacon luottoriski realisoituu,

kun vastapuoli ei pysty täyttämään sitoumuksiaan konsernille.

Operatiiviseen toimintaan liittyvistä luottoriskeistä ja niiden hallinnasta vastaa-

vat liiketoimintayksiköt konsernin laatiman riskipolitiikan, sovittujen toiminta-

tapojen ja laadittujen kontrollien mukaisesti. Vaikka konsernilla on kaksi (2024:

kolme) asiakasta joiden osuus konsernin liikevaihdosta on yli 10%, johto arvioi

että konsernilla ei ole merkittäviä luottoriskikeskittymiä, koska sillä on moni-

puolinen, taloudellisesti vakaa ja laaja asiakaskunta, joka on jakautunut eri

puolille maailmaa. Asiakkaan luottokelpoisuutta arvioidaan pisteytystaulukon

perusteella ja asiakaskohtaiset luottolimiitit määritellään tämän arvion perus-

teella. Avoimia myyntisaamisia valvotaan säännöllisesti. Asiakassopimuksiin

liittyvää luottoriskiä pyritään vähentämään niin, että konserni myy merkittävän

osan myyntisaamisista rahoitusyhtiölle ilman takaisinostovelvoitetta.

125

FORTACO Vuosikertomus 2025

Riskit ja hyödyt myydyistä myyntisaamisista ovat siirtyneet ja saamiset on näin

ollen kirjattu pois konsernin taseesta. Myytyjen myyntisaamisten osuus kaikista

myyntisaamisista tilikauden 2025 lopussa oli 78 % (78 %).

Fortaco soveltaa IFRS 9 mukaista yksinkertaistettua mallia odotettavissa olevien

luottotappioiden käsittelyssä. Myyntisaamiset eivät sisällä merkittävää rahoitus-

komponenttia. Luottotappiovarauksen määrää arvioidaan jokaisena raportointi-

päivänä. Laskelma perustuu historialliseen toteumaan myyntisaamisista.

Konserni arvioi myyntisaamisten luottoriskin keskittymisen alhaiseksi, sillä sen

asiakkaat sijaitsevat useilla lainkäyttöalueilla ja teollisuusaloilla. Asiakkaat

ovat taloudellisesti vakaita yhtiöitä ja toimivat lisäksi enimmäkseen toisistaan

riippumattomilla markkinoilla. Luottopäätöksiä tehtäessä asiakkaan maksukyvyn

arvioimiseksi käytetään yksittäistapauksissa hyväksi luottoluokituslaitosten

laatimia raportteja maksukäyttäytymisestä ja pääoman riittävyydestä.

Luottotappioriskin määrittelyyn vaikuttavat seuraavat tekijät:

• asiakkaan koko (pieni, keskisuuri, suuri)

• saatavien ikääntyminen (erääntymätön, 1-30 pv, 31-60 pv, 61-90 pv, yli 90 pv)

• eteenpäin katsovat parametrit (oletukset asiakkaiden tulevasta

maksukäyttäytymisestä sekä makrotaloudelliset muuttujat)

Konserni ei kirjannut tuloslaskelmaan luottotappioita raportointikaudella.

Tilikaudella 2024 luottotappioita kirjattiin 15 tuhatta euroa.

Konsernilla rahoitusvarat sisältävät 3,6 miljoonaa euroa lainasaatavia Steel

Construction Partners Zrt:ltä (ent. Fortaco Zrt, divestoitu vuonna 2024) sekä 0,6

miljoonaa euroa muita saamisia liittyen yhtiölle hankittuihin tuotannon koneisiin.

Lainat erääntyvät maksettavaksi 1.7.2031. Saatavat koneisiin liittyen erääntyvät

10 vuoden kuluttua saatavien laskuttamisesta. Laina- ja muut saatavat on esitetty

taseessa IFRS -standardien mukaisesti nettonykyarvossa.

Sopimukseen perustuvat omaisuuserät liittyvät laskuttamattomiin keskeneräisiin

töihin ja ovat riskiominaisuuksiltaan samanlaisia kuin samantyyppisistä

sopimuksista johtuvat myyntisaamiset. Tämän vuoksi Fortacon johto on olettanut,

että ei-erääntyneiden myyntisaamisten odotettavissa oleva tappioaste on

kohtuullisen lähellä sopimukseen perustuvien omaisuuserien tappioastetta.

Myyntisaamiset ja sopimukseen perustuvat omaisuuserät kirjataan pois taseesta

lopullisina luottotappioina silloin, kun niistä ei voida kohtuudella odottaa saatavan

maksua. Viitteitä siitä, ettei maksua voida kohtuudella odottaa, on muun

muassa velallisen kyvyttömyys tehdä konsernin kanssa maksusuunnitelmaa.

Myyntisaamisista ja sopimukseen perustuvista omaisuuseristä johtuvat arvon-

alentumistappiot esitetään liikevoittoon sisältyvinä nettomääräisinä arvon-

alentumistappioina. Jos lopullisiksi luottotappioiksi kirjatuista eristä saadaan

myöhemmin maksu, se kirjataan hyvitykseksi samalle tuloslaskelmariville.

Analyysissä käytetyt luottotappioriskit ovat linjassa ylimmän johdon näkemyksen

kanssa. Riskit on asetettu johdon parhaan näkemyksen mukaan arvioiden

kulloisenkin asiakkaan statusta. Konsernin myyntisaamisiin liittyvät odotettavissa

olevat luottotappiot on esitetty alla taulukossa.

Rahavaroihin liittyvä suurin mahdollinen luottoriski liittyy rahoituslaitoksiin

talletettuihin merkittäviin rahavaroihin ja vakuustalletuksiin. Rahoitussijoituksia

tehdään vain korkean luottokelpoisuuden omaavien vastapuolien kanssa. Vaikka

rahavaroihin sovelletaan myös IFRS 9:n mukaisia arvonalentumisvaatimuksia,

tunnistettu arvonalentumistappio oli epäolennainen. Taseen ulkopuolisiin

asiakasrahoitus- ja käyttöleasingsaamisiin liittyvät saamiset ovat vakuudellisia,

ja näin ollen niihin liittyvä luottoriski arvioidaan alhaiseksi.

Pääomarakenne

Konsernin pääoman hallinnan tavoitteena on varmistaa konsernin toiminta-

edellytykset kaikissa olosuhteissa ja säilyttää pääomakustannusten kannalta

optimaalinen pääomarakenne. Osakkeenomistajat päättävät pääomarakenteen

tavoitteista, ja johtoryhmä seuraa pääomarakennetta säännöllisesti. Konsernin

pääoman hallinnassa pääomaan luetaan osakepääoma, sijoitetun vapaan

oman pääoman rahasto sekä kaikki muut emoyrityksen omistajille kuuluvat

oman pääoman rahastot. Konsernin pääoman hallinnan ensisijaisena tavoitteena

on yrityksen arvon maksimointi. Tavoitteen saavuttamiseksi konsernin

pääoman hallinta pyrkii muun muassa varmistamaan, että se täyttää

korollisiin velkoihin liittyvät kovenanttiehdot, jotka puolestaan määrittävät

pääomarakenteelle asetetut vaatimukset. Liitetiedossa 5.5. esitetään

tietoja tilikauden korollisiin velkoihin liittyvistä kovenanttiehdoista.

Konserni hallitsee pääomarakennettaan ja sopeuttaa sitä taloudellisen

tilanteen mukaisesti kovenanttiehdot huomioon ottaen. Säilyttääkseen tai

säätääkseen pääomarakennettaan, konserni voi muuttaa osingonjakoa

osakkeenomistajille, palauttaa pääomaa osakkeenomistajille tai laskea

liikkeelle uusia osakkeita.

Pääomarakenteen tunnuslukuna seurataan nettovelkaantumisastetta eli

korollisen nettovelan suhdetta omaan pääomaan. Korollinen nettovelka

lasketaan vähentämällä korollisten velkojen summasta korolliset saamiset,

mukaan lukien rahavarat ja pankkisaamiset.

126

FORTACO Vuosikertomus 2025

5.2. Johdannaiset ja suojauslaskenta

Laadintaperiaatteet

Fortaco kirjaa johdannaiset taseeseen käypään arvoon niiden tekohetkellä ja

arvostaa johdannaiset käypään arvoon kullakin tilinpäätöshetkellä. Fortaco

hankkii johdannaissopimuksia vain suojaustarkoituksessa ja soveltaa

suojauslaskentaa.

Fortaco tekee suojaussuhteen aloitushetkellä IFRS 9:n mukaisen suojauslaskenta-

dokumentaation. Suojauslaskenta toteutetaan konsernin rahoitusriskienhallinta

strategian ja rahoituspolitiikan mukaisesti. Suojauslaskentadokumentaatiossa

esitetään suojausinstrumentin ja suojauksen kohteen välinen suojaussuhde,

suojausaste sekä luottoriskien vaikutus. Konserni testaa suojauksen tehokkuutta

säännöllisesti. Johdannaiset luokitellaan taseelle pitkäaikaisiin ja lyhytaikaisiin

varoihin ja velkoihin maturiteetin mukaan.

Fortaco jatkuvasti analysoi ja ei ole tunnistanut tehottomuuden lähteitä.

Fortaco on todennut suojaussuhteet 100 % tehokkaiksi.

Rahavirran ja käyvän arvon suojaus

Konserni soveltaa suojauslaskentaa valuuttatermiinisopimuksiin. Rahavirran

suojauslaskennan mukaisesti johdannaisinstrumentin realisoimattoman käyvän

arvon tehokas osuus kirjataan muun laajan tuloksen erien suojausrahastoon.

Kun suojauskohde on jo taseella, suojaukseen sovelletaan käyvän arvon

suojauslaskentaa, jolloin johdannaisinstrumentin käyvän arvon muutos kirjataan

tuloslaskelmaan suojauskohteen käyvän arvon muutosta vastaavasti.

Rahavirran suojauksessa valuuttakurssimuutosten suojaamiseen käytetyn

valuuttajohdannaisen tehokkaan suojauksen osuus puretaan laajan tuloksen

erien kautta oman pääoman suojausrahastosta tuloslaskelmaan samanaikaisesti

ja samaan erään kuin suojauskohde. Sekä suojauksen alkaessa että kullakin

raportointihetkellä konserni testaa suojauslaskennan tehokkuutta suojaus-

instrumentin ja suojauskohteen välisten kassavirtojen mukaisesti. Fortaco

analysoi suojauslaskennassa tehottomuuden lähteistä IFRS 9:n mukaisesti.

Valuuttajohdannaisten tehottoman osuuden voitto tai tappio kirjataan

tuloslaskelmalle liiketoiminnan muihin tuottoihin ja kuluihin. Mikäli suojatun

liiketapahtuman ei odoteta enää toteutuvan, omaan pääomaan kirjatut tuotot

ja kulut puretaan tuloskaskelman laajan tuloksen erien kautta.

127

FORTACO Vuosikertomus 2025

Johdannaisten käyvän arvon määrittäminen

Tason 2 valuuttatermiinien käypä arvo on määritetty tulevien rahavirtojen

nykyarvolla, joka on lasketty käyttäen havainnoitavissa olevaa markkina-

informaatiota.

Ohessa esitetyssä taulukossa on esitetty raportointihetken

valuuttatermiinien käyvän arvon muodostus .

Johdannaisten erääntymisajat (määrät nimellisarvona)

Oheisissa taulukoissa on esitetty konsernin valuuttatermiinien maturiteetti-

jakauma seuraavan viiden vuoden osalta sekä suojauslaskennassa olevien

sopimusten käyvän arvon muodostus. Kaikki raportointihetken johdannais-

sopimukset päättyvät vuoden 2026 aikana.

31.12.2025	Alkuperäinen	2026	2027	2028	2029	2030 ->
1000 EUR	kohde-etuus
Valuuttatermiini EUR - PLN	13 172	13 172	0	0	0	0
31.12.2024	Alkuperäinen	2025	2026	2027	2028	2029 ->
1000 EUR	kohde-etuus
Valuuttatermiini EUR - PLN	0	0	0	0	0	0

31.12.2025		Suojaustyyppi	Alkuperäinen kohde-etuus	Käypä arvo pos (+)	Käypä arvo neg (-)	Käypä arvo netto	Käypä arvoverovaikutus
1000	EUR						huomioituna
Valuuttatermiinit EUR/PLN		Rahavirta	12 793	0	−64	−64	−52
Valuuttatermiinit EUR/PLN		Käypä arvo	379	0	−1	−1	−1
Yhteensä			13 172	0	−66	−66	−53
31.12.2024		Suojaustyyppi	Alkuperäinen kohde-etuus	Käypä arvo pos (+)	Käypä arvo neg (-)	Käypä arvo netto	Käypä arvoverovaikutus
1000	EUR						huomioituna
Valuuttatermiinit EUR/PLN		Rahavirta	0	0	0	0	0
Valuuttatermiinit EUR/PLN		Käypä arvo	0	0	0	0	0
Yhteensä			0	0	0	0	0

2025			Käypä arvo muussa laajassa	Siirretty muusta laajasta	Tehoton osuus	Muu käyvän arvon muutos	Käypä arvo muussa laajassa
1000	EUR	Suojaustyyppi	tuloksessa, verovaikutus	tuloksesta tuloslaskelmaan -	tuloslaskelmassa	muussa laajassa tuloksessa	tuloksessa, verovaikutus
			huomioituna 1.1.	suojauslaskenta			huomioituna 31.12.
Valuuttatermiini EUR - PLN		Rahavirta	0	14	0	−66	−52
Valuuttatermiini EUR - PLN		Käypä arvo	0	0	0	0	0
Yhteensä			0	14	0	−66	−52
2024			Käypä arvo muussa laajassa	Siirretty muusta laajasta	Tehoton osuus	Muu käyvän arvon muutos	Käypä arvo muussa laajassa
1000	EUR	Suojaustyyppi	tuloksessa, verovaikutus	tuloksesta tuloslaskelmaan -	tuloslaskelmassa	muussa laajassa tuloksessa	tuloksessa, verovaikutus
			huomioituna 1.1.	suojauslaskenta			huomioituna 31.12.
Valuuttatermiini EUR - PLN		Rahavirta	0	0	0	0	0
Valuuttatermiini EUR - PLN		Käypä arvo	0	0	0	0	0
Yhteensä			0	0	0	0	0

128

FORTACO Vuosikertomus 2025

5.3. Käyvän arvon arvioiminen

Käyvän arvon hierarkia

Fortaco-konserni käyttää arvostusmenetelmiä, jotka ovat kyseisissä olosuhteissa

asianmukaisia ja joita varten on saatavilla riittävästi tietoa käyvän arvon

määrittämiseksi, siten että käytetään mahdollisimman paljon merkityksellisiä

havainnoitavissa olevia syöttötietoja ja mahdollisimman vähän muita kuin

havainnoitavissa olevia syöttötietoja.

Kaikki rahoitusvarat ja -velat, jotka arvostetaan käypään arvoon tai joiden käypä

arvo esitetään liitetiedoissa, luokitellaan seuraavalla tavalla käyvän arvon

hierarkiatasoille perustuen alimmalla tasolla olevaan syöttötietoon, joka on

merkittävä koko arvonmäärityksen kannalta.

Taso 1:

Täysin samanlaisille varoille tai veloille noteeratut (oikaisemattomat) hinnat

toimivilla markkinoilla. Hintatieto on suoraan saatavilla julkisesti noteeratusta

pörssistä, instrumentteja välittävältä välittäjältä tai valvontaviranomaiselta.

Taso 2:

Käyvän arvon arvostusmenetelmät, joissa syöttötiedot ovat havainnoitavissa

omaisuuserälle tai velalle joko suoraan tai epäsuorasti. Syöttötieto on helposti

saatavilla julkisesti noteeratusta pörssistä, instrumentteja välittävältä välittäjältä

tai valvontaviranomaiselta. Tasolla 2 esitetyt instrumentit on arvostettu

tilinpäätöshetken arvoon taseella.

Taso 3:

Käyvän arvon arvostusmenetelmät, joissa arvonmäärityksen kannalta merkittävät

alimmalla tasolla olevat syöttötiedot eivät ole havainnoitavissa. Kun rahoitus-

instrumentin käypää arvoa ei voida määrittää käyttäen toimivilla markkinoilla

täysin samanlaiselle omaisuuserälle noteerattua hintaa, käypä arvo määritetään

arvostusmenetelmien avulla (esimerkiksi käyttäen kassavirtojen diskonttaukseen

perustuvaa menetelmää). Syöttötietoja, joita joudutaan arvioimaan, on esimerkiksi

likviditeettiriski, luottoriski ja volatiliteetti. Muutokset arvioiduissa oletuksissa

saattavat vaikuttaa rahoitusinstrumentin käypään arvoon.

Tilinpäätöksessä toistuvasti esitettävien omaisuuserien ja velkojen osalta Fortaco-

konserni määrittää milloin käypien arvojen hierarkiatasoilla on tapahtunut

siirtoja arvioimalla luokittelun uudelleen (perustuen alimmalla tasolla olevaan

syöttötietoon, joka on merkittävä koko arvonmäärityksen kannalta) kunkin

raportointikauden päättyessä .

129

FORTACO Vuosikertomus 2025

5.4. Rahoitusvarat ja -velat

Konsernin rahoitusvarat sisältävät 3,6 miljoonaa euroa lainasaatavia tilikauden

2024 aikana myydyltä Unkarin tytäryhtiöltä Steel Construction Partners Zrt:ltä

(ent. Fortaco Zrt) sekä 0,6 miljoonaa euroa muita saamisia liittyen yhtiölle

hankittuihin tuotannon koneisiin. Lainat erääntyvät maksettavaksi 1.7.2031.

Saatavat koneisiin liittyen erääntyvät 10 vuoden kuluttua saatavien laskuttamisesta.

Nämä saatavat on esitetty IFRS -standardien mukaisesti nettonykyarvossa.

Fortaco solmi 10. lokakuuta 2025 sopimuksen, jolla se sai vastikkeetta konsernin

ainoalta osakkeenomistajalta, OEP 81 B.V.:ltä, 5,9 miljoonan euron pitkäaikaisen

lainasaamisen sekä saatavaan liittyvän PIK-koron 0,6 miljoonaa euroa. Saatavan

kokonaismäärä 31. joulukuuta on 6,5 miljoonaa euroa.

Joukkovelkakirjalainojen käypä arvo yhteensä 31.12.2025 oli 118,2 miljoonaa

euroa (31.12.2024: 123,0 miljoonaa euroa), sisältäen maaliskuussa 2024 liikkeelle

lasketun 25,0 miljoonan euron joukkovelkakirjalainan. 2024 liikkeelle

lasketun

joukkovelkakirjan käypä arvo 31.12.2025 oli 22,0 miljoonaa euroa.

Joukko-

velkakirjojen käypä arvo on arvioitu arvostuspäivän markkinahinnan perusteella.

Joukkovelkakirjalla käydään kauppaa Nasdaq Helsingissä sekä Frankurtin

pörssin (Börse Frankfurt) Open Market (Freiverkehr) kauppapaikalla.

Lisätietoja joukkovelkakirjasta on Fortacon sijoittasivuilla, Nasdaq Helsingissä

sekä Frankfurtin pörssin Open Markets -kauppapaikalla.

Joukkovelkakirjalainojen ehtoihin tehtiin vuoden 2025 ensimmäisen vuosipuoliskon

aikana muutoksia kirjallisen menettelyn kautta. Kirjallinen menettely koski tiettyjä

muutoksia yhtiön joukkovelkakirjalainan ehtoihin, muun muassa sen laina-ajan

pidentämistä kahdella vuodella, korkotason muuttamista vuosille 2025 ja 2026,

ehtoihin lisättyä mahdollisuutta tehdä enintään 20 miljoonan euron määrästä

vapaaehtoisia osittaisia lunastuksia 101 prosentin hintaan sekä tiettyjä muita

muutoksia. Osana menettelyä konsernin omistaja OEP 81 B.V. sijoitti konserniin

20 miljoonaa euroa lisää pääomaa. Menettely suoritettiin loppuun onnistuneesti

huhti-toukokuussa 2025.

Lainat lähipiiriltä sisältävät konsernin omistajalta saadun 7,1 miljoonan euron

osakaslainan. Laina on alisteinen yhtiön joukkovelkakirjalainarahoitukselle.

Tilikauden 2025 aikana konserni uudelleenrahoitti etuoikeutetun luottolimiitti-

sopimuksen. Saatavilla olevan luottolimiitin kokonaissumma on 7,5 miljoona euroa,

josta 31.12.2025 ei oltu nostettu varoja. Luottolimiitti erääntyy kesäkuussa 2027.

Aiemmin tilikauden 2023 aikana konserni solmi rahoitussopimuksia,

jotka liittyvät konsernin laajentumisinvestointeihin. Näitä olivat uuden

tehdaskiinteistön vuokrasopimus ja osto-optio Virossa sekä Puolassa sijaitsevan Gliwicen liiketoimintayksikön 15 vuoden

kiinteistövuokrasopimus sekä konehankintoihin

käytettävä 14,1 miljoonan euron rahoitusfasiliteetti. Gliwicen kiinteistö

luovutettiin

konsernille vuoden 2024 toisella puoliskolla. Kiinteistön vuokrasopimus käsitellään

IFRS 16 -standardin mukaisesti.

Vuokra on noin 2,7 miljoonaa euroa vuodessa ja kiinteistön vuokravastuuvelka 31.12.2025 oli yhteensä16,8 miljoonaa euroa.

Konsernilla oli vuoden 2025 lopussa ehdollisia vastikkeita 4,1 miljoona euroa. Yritysjärjestelyissa syntyneet ehdolliset

vastikkeet käsitellään IFRS 9 -standardin mukaisesti ja luokitellaan rahoitusvelaksi. Ehdolliset vastikkeet arvostetaan

käypään arvoon, ja käyvän arvon muutos kirjataan tulosvaikutteisesti. Ehdollisen vastikkeen arvo riippuu yhtiön

liiketoiminnan kehityksestä vuosina 2023–2025.

1000	EUR	Käyvän arvon hierarkian taso	31.12.2025	Kirjanpitoarvo	31.12.2024	Kirjanpitoarvo
Jaksotettuun hankintamenoon arvostettavat rahoitusvarat
Lainasaamiset		2		3 645		4 049
Lainat lähipiirille		2		6 464
Myyntisaamiset		-		14 774		11 127
Vakuustalletukset		-		508		497
Rahavarat		-		29 617		32 034
Muut saamiset		2		551		147
Jaksotettuun hankintamenoon kirjattavat rahoitusvarat yhteensä				55 559		47 853
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat
Johdannaiset		2		7
Muut sijoitukset		2		2		3
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat yhteensä				8		3
Jaksotettuun hankintamenoon arvostettavat rahoitusvelat
Joukkovelkakirjalainat		1		130 123		122 743
Lainat rahoituslaitoksilta, muuttuvakorkoinen		2		1 700		7 200
Lainat rahoituslaitoksilta, kiinteäkorkoinen		2		1 593		2 339
Lainat lähipiiriltä		2		7 090		6 441
Vuokrasopimusvelat		-		45 005		44 756
Ostovelat		-		43 711		38 917
Muut lainat		2		1 457		1 993
Jaksotettuun hankintamenoon arvostettavat rahoitusvelat yhteensä				230 679		224 389
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvelat
Ehdollinen vastike		3		4 100		3 491
Johdannaiset		2		66
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvelat yhteensä				4 166		3 491

130

FORTACO Vuosikertomus 2025

Fortaco suojaa ennustetuista kassavirroista syntyvää valuuttakurssiriskiään

konsernin rahoituspolitiikan mukaisesti. Johdannaiset sisältävät realisoitumattomat

voitot ja tappiot valuuttakurssien suojaussopimuksista, joita käytetään

EUR-PLN-kurssin suojaukseen. Suojauslaskennasta on esitetty lisätietoja

liitetiedossa 5.2. Johdannaiset ja suojauslaskenta .

Laadintaperiaate – Rahoitusvarat

Fortacon rahoitusvaroihin sisältyy myyntisaamiset, vakuustalletukset sekä

rahavarat. Myyntisaamiset, vakuustalletukset sekä rahavarat arvostetaan

jaksotettuun hankintamenoon. Rahoitusvarat kirjataan pois taseesta, kun

oikeudet rahoitusvaroista saataviin rahavirtoihin ovat päättyneet tai siirretty

ja Fortaco on siirtänyt omistukseen liittyvät riskit ja edut olennaisilta osin.

Taseesta pois kirjaamisesta johtuva voitto tai tappio kirjataan suoraan

laajaan tuloslaskelmaan ja esitetään muissa liiketoiminnan kuluissa.

Alkuperäinen kirjaaminen ja arvostaminen

Alkuperäisen kirjaamisen yhteydessä rahoitusvarat arvostetaan käypään arvoon

vähennettynä aiheutuneilla transaktiokuluilla jotka liittyvät suoraan rahoitusvaran

hankkimiseen. Myöhemmin rahoitusvarat arvostetaan käypään arvoon tulos-

laskelman kautta, käypään arvoon muun laajan tuloksen kautta tai jaksotettuun

hankintamenoon. Rahoitusvarojen hankinnat ja myynnit kirjataan kaupankäynti-

päivänä, jolla tarkoitetaan päivää, jona Fortaco sitoutuu erän hankintaan tai myyntiin.

Myöhempi arvostaminen

1) Jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvarat

Jaksotettuun hankintamenoon arvostettavat rahoitusvarat ovat johdannaisvaroihin

kuulumattomia eriä, joita pidetään sopimukseen perustuvien rahavirtojen

keräämiseksi ja joiden rahavirrat ovat yksinomaan pääoman ja koron maksua.

Korkotuotot näistä rahoitusvaroista sisällytetään rahoitustuottoihin efektiivisen

koron menetelmällä. Myyntisaamisten lyhytaikaisen luonteen vuoksi niiden

kirjanpitoarvon katsotaan olevan sama kuin niiden käypä arvo.

2) Käypään arvoon muun laajan tuloksen kautta arvostettavat rahoitusvarat

Sijoitukset oman pääoman ehtoisiin instrumentteihin arvostetaan aina käypään

arvoon. Oman pääoman ehtoisiin rahoitusvaroihin yhtiö voi peruuttamattomasti

valita alkuperäisen kirjaamisen yhteydessä, että oman pääoman ehtoisen

sijoituksen, jota ei pidetä kaupankäyntitarkoituksessa, myöhemmät käyvän arvon

muutokset kirjataan muiden laajan tuloksen eriin. Kun tämä valinta on tehty,

laajan tuloksen muissa erissä esitettyjä määriä ei siirretä myöhemmin tulokseen.

Näille sijoituksille saatavat osingot kirjataan tulosvaikutteisesti .

Laadintaperiaate – Rahoitusvelat

Konsernin pääasialliset rahoitusvelat koostuvat joukkovelkakirjalainasta,

pankkilainoista, osto- ja muista veloista sekä vuokrasopimusveloista. Fortaco

laski maaliskuussa 2024 liikkeeseen 25,0 miljoonan euron julkisesti noteeratun

joukkovelkakirjalainan osana vuonna 2022 liikkeelle laskettua velkakirjaa (ISIN:

NO0012547274). Konsernin liikkeellelaskemien joukkovelkakirjojen nimellisarvo

yhteensä vuoden 2025 lopussa oli 134,3 miljoonaa euroa. Joukkovelkirjalainan

lisäksi konsernilla on pankkilainoja sen tytäryhtiöiden paikallisilta rahoittajilta.

Alkuperäinen kirjaaminen

Alkuperäisen kirjaamisen yhteydessä rahoitusvelat arvostetaan käypään arvoon

vähennettynä välittömillä transaktiomenoilla. Myöhemmin rahoitusvelat luokitellaan

käypään arvoon tuloslaskelman kautta tai jaksotettuun hankintamenoon.

Lainat kirjataan alun perin käypään arvoon vähennettynä aiheutuneilla transaktio-

menoilla. Lainat arvostetaan myöhemmin jaksotettuun hankintamenoon.

Mahdollinen

tuottojen (joista on vähennetty transaktiomenot) ja lunastusmäärän

välinen erotus kirjataan konsernin laajaan tuloslaskelmaan lainakaudella

efektiivisen koron menetelmällä.

Yritysjärjestelyissa syntyneet ehdolliset vastikkeet käsitellään IFRS 9 -standardin

mukaisesti ja luokitellaan rahoitusvelaksi. Ehdolliset vastikkeet arvostetaan

käypään arvoon tulosvaikutteisesti. Käyvän arvon muutos kirjataan

tulosvaikutteisesti. Rahoitusvelat kirjataan kaupankäyntipäivänä, mikä on

ajankohta jolloin Fortaco sitoutuu sopimukseen perustuviin oikeuksiin ja

velvotteisiin. Annetut takaukset on esitetty liitteessä 6.3.

Myöhempi arvostaminen

1) Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvelat

Yritysjärjestelyssä kirjattu ehdollinen kauppahintavelka on arvostettu alkuperäisen

kirjaamisen jälkeen käypään arvoon tuloslaskelman kautta.

2) Jaksotettu hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat

Ostovelat ja korolliset velat luokitellaan jaksotettuun hankintamenoon käyttäen

efektiivisen koron menetelmää. Saadun määrän (vähennettynä transaktiokuluilla)

ja takaisin maksettavan määrän välinen erotus merkitään tuloslaskelmaan

efektiivisen koron menetelmällä laina-ajan kuluessa.

Taseesta poiskirjaaminen

Rahoitusvara (tai osa rahoitusvaraa tai osa samanlaisten rahoitusvarojen ryhmää)

kirjataan pois taseesta, kun sopimukseen perustuva oikeus

rahoitusvaroihin

kuuluvan erän rahavirtoihin lakkaa olemasta voimassa ja kun rahoitusvaran

omistukseen liittyvät riskit ja hyödyt ovat siirtyneet pois Fortaco-konsernista.

Rahoitusvelka kirjataan pois taseesta kun sopimukseen liittyvä velka puretaan,

peruutetaan tai kun se erääntyy .

131

FORTACO Vuosikertomus 2025

Rahoitustuotot ja -kulut				5.5. Rahoitustuotot ja -kulut
1 000	EUR	2025	2024	Valuuttakurssivoitot ja -tappiot ovat syntyneet pääosin konsernin tytäryhtiöiden
Korkotuotot jaksotettuun hankintamenoon		7 220	2 098
arvostetuista lainoista ja saamisista
Korkotuotot yhteensä		7 220	2 098
Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon		−15 219	−16 895
arvostetuista rahoitusveloista
Leasingsopimuksiin liittyvät rahoitusmenot		−5 006	−3 244
Korkokulut yhteensä		−20 225	−20 139
Valuuttakurssivoitot/tappiot
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti arvos- tettavista johdannaisinstrumenteista		47	0
Tase-erien valuuttamuunnoksista		−11	−573
Muuntoerot tytäryhtiödivestoinneista		0	2
Tappio käypään arvoon tulosvaikutteisesti		−147	0
arvostettavista johdannaisinstrumenteista
Lainojen uudelleenjärjestelyyn liittyvät kulut		−662	0
Rahoitussaatavien käyvän arvon muutos		−1 710	−1 013
Factoring-kulut		−3 460	−3 822
Muut rahoituskulut		−782	−793
Muut rahoitustuotot ja -kulut yhteensä		−6 725	−6 199
Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä		−19 731	−24 241

valuuttatilien tapahtumista sekä tytäryhtiöille myönnetyistä konsernin

sisäisistä valuuttalainoista.

Lainojen uudelleenjärjestelyn kulut sisältävät pääosin konsernin joukkovelkakirjan

vuoden 2025 aikana suoritetun kirjallisen menettelyn kustannuksia.

Rahoitussaatavien käyvän arvon muutos liittyvät 3,6 miljoonaa euroa lainasaatavia

tilikauden 2024 aikana myydyltä Unkarin tytäryhtiöltä Steel Construction

Partners Zrt:ltä (ent. Fortaco Zrt) sekä 0,6 miljoonaa euroa muita saamisia

liittyen yhtiölle hankittuihin tuotannon koneisiin. Saatavat on esitetty taseessa

IFRS-standardien mukaan niiden nettonykyarvossa.

Muut rahoitustuotot ja -kulut sisältävät etuuspohjaisten järjestelyjen ja ehdollisen

vastikkeen käyvän arvon muutoksia sekä eri rahoitusinstrumenttien, mukaanlukien

konsernin liikkeellelaskeman joukkovelkakirjan, hoitokuluja sekä takausmaksuja .

Korkotuotot ja -kulut

Korkotuotot ja -kulut on jaksotettu ajan kulumisen perusteella perustuen saatavan

pääomaan ja soveltuvaan efektiiviseen korkoon, joka on se korkokanta, jota

käyttäen rahoitusinstrumentin odotettavissa olevana juoksuaikana saatavaksi

arvioidut vastaiset maksut tulevat diskontatuiksi täsmälleen kyseisen

rahoitusvaroihin kuuluvan erän alkuperäisen nettokirjanpitoarvon suuruisiksi .

132

FORTACO Vuosikertomus 2025

5.6. Korolliset velat

Joukkovelkakirjalainojen käypä arvo yhteensä 31.12.2025 oli 118,2 miljoonaa euroa

(31.12.2024: 123,0 miljoonaa euroa), sisältäen maaliskuussa 2024 liikkeelle

lasketun 25,0 miljoonan euron joukkovelkakirjalainan. Maaliskuussa liikkeelle

lasketun joukkovelkakirjan käypä arvo 31.12.2025 oli 22,0 miljoonaa euroa.

Joukkovelkakirjojen käypä arvo on arvioitu arvostuspäivän markkinahinnan

perusteella. Joukkovelkakirjalla käydään kauppaa Nasdaq Helsingissä sekä

Frankurtin pörssin (Börse Frankfurt) Open Market (Freiverkehr) kauppapaikalla.

Lisätietoja joukkovelkakirjasta on Fortacon sijoittasivuilla, Nasdaq Helsingissä

sekä Frankfurtin pörssin Open Markets -kauppapaikalla.

Joukkovelkakirjalainojen ehtoihin tehtiin vuoden 2025 ensimmäisen

vuosipuoliskon aikana muutoksia kirjallisen menettelyn kautta. Kirjallinen

menettely koski tiettyjä muutoksia yhtiön joukkovelkakirjalainan ehtoihin, muun

muassa sen laina-ajan pidentämistä kahdella vuodella, korkotason muuttamista

vuosille 2025 ja 2026, ehtoihin lisättyä mahdollisuutta tehdä enintään 20 miljoonan

euron määrästä vapaaehtoisia osittaisia lunastuksia 101 prosentin hintaan

sekä tiettyjä muita muutoksia. Osana menettelyä konsernin omistaja OEP 81

B.V. sijoitti konserniin 20 miljoonaa euroa lisää pääomaa. Menettely suoritettiin

loppuun onnistuneesti huhti-toukokuussa 2025.

Tilikauden 2025 aikana konserni uudelleenrahoitti etuoikeutetun luottolimiitti-

sopimuksen.

Saatavilla olevan luottolimiitin kokonaissumma on 7,5 miljoona

euroa, josta

31.12.2025 ei oltu nostettu varoja. Luottolimiitti erääntyy kesäkuussa 2027.

Lainat lähipiiriltä sisältävät konsernin omistajalta saadun 7,1 miljoonan euron

osakaslainan. Laina on alisteinen yhtiön joukkovelkakirjalainarahoitukselle.

Konsernin rahoitussopimuksiin liittyy joitakin taloudellisia kovenantteja sekä

muita rajoituksia. Näitä ovat esimerkiksi rajoitukset koskien konsernin liikkeelle-

laskeman joukkovelkakirjalainan ulkopuolisten rahoitusinstrumenttien käyttöön,

sekä tietyt taloudelliset kovenantit liittyen tytäryhtiöissa oleviin paikallisiin

rahoitussopimuksiin. Lisäksi joukkovelkakirjalainan sisältää ehtoja lisävelkaan-

tumisesta yrityskauppatilanteissa sekä joukkovelkakirjalainan mahdollisissa

lisäliikkeeseenlaskuissa. Yllä olevien lisäksi konsernin joukkovelkakirjan ehdot

rajoittavat konsernin osingonjakoa. Näiden lisäksi konserni on velvoitettu

julkaisemaan taloudellista informaatiota Nasdaq Helsingin sääntöjen mukaisesti.

Muuttuvakorkokoiset lainat rahoituslaitoksilta sisältävät yhteensä 1,7 miljoonaa

euroa lainoja liittyen konsernin tytäryhtiöihin Virossa. Kokonaissumma koostuu

kahdesta lainasta: Linda Properties OÜ 1,6 miljoonaa euroa sekä Fortaco Estonia

OÜ 0,2 miljoonaa euroa. Näihin lainoihin kohdistuu alla olevia kovenanttiehtoja:

Linda Properties OÜ pankkilaina 1,6 milj. euroa

• Yhtiön 12 rullaavan kuukauden käyttökatteen suhdeluku 12 kuukauden

rullaavaan velanhoitokustannukseen tulee olla vähintään 1,05x. Suhdeluku

31.12.2025 oli 1,40x (2024: 1,24x).

• Yhtiön kassavarantojen yhteensä tulee kattaa kolmen kuukauden lainan

hoitokustannukset. Yhtiön kassavarantojen ja yhden kuukauden

lainanhoitokustannusten suhdeluku 31.12.2025 oli 11,5x (2024: 7,7x)

• Lisäksi lainan marginaaliin vaikuttaa konsernin nettovelan suhde konsernin

kuukauden rullaavaan käyttökatteeseen. Suhdeluvun ollessa >4,5x on marginaali

3,9 prosenttia, suhdeluvun ollessa >3,0x mutta ≤4,5x on marginaali 3,5 prosenttia

suhdeluvun ollessa >2,5x mutta ≤3,0x on marginaali 3,2 prosenttia ja suhdeluvun

ollessa <2,5x on marginaali 2,9 prosenttia. Suhdeluku 31.12.2025 oli >4.5x.

Nämä kovenantit testataan kvartaaleittain 31.3., 30.6., 30.9. ja 31.12. Konserni

täytti kovenanttiehdot tilikauden 2025 aikana. Konsernilla ei ole viitteitä siitä, että

sillä olisi vaikeuksia täyttää nämä kovenanttivaatimukset.

Fortaco Estonia OÜ pankkilaina 0,2 milj. euroa

• Yhtiön 12 rullaavan kuukauden käyttökatteen suhdeluku 12 kuukauden

rullaavaan velanhoitokustannukseen tulee olla vähintään 1,40x. Suhdeluku

31.12.2025 oli 1,64x (2024: 1,85x).

• Yhtiön nettovelan suhde yhtiön 12 kuukauden rullaavaan käyttökatteeseen

tulee olla alle 3,50x. Suhdeluku 31.12.2025 oli 1,20x (2024: 0,76x)

• Yhtiön 12 rullaavan kuukauden käyttökatteen suhteessa 12 kuukauden

rullaavaan velanhoitokustannukseen, sisältäen konsernin sisäiset lainat,

tulee olla vähintään 1,20x. Suhdeluku 31.12.2025 oli 1,64x (2024: 1,85x).

Nämä kovenantit testataan kvartaaleittain 31.3., 30.6., 30.9. ja 31.12. Konserni

vastaanotti 23.5.2025 ja 17.6.2025 sekä 30.9.2025 vastuuvapautukset

rahoittajaltaan liittyen taloudellisissa kovenanteissa esiintyneisiin käyttökatteen ja

velanhoitokustannuksen suhdeluvun rikkomuksiin vuoden 2025 ensimmäisellä,

toisella sekä kolmannella vuosineljänneksellä johtuen yhtiön käyttökatteesta

vuoden 2024 viimeisellä neljänneksellä. Ainoa seuraamus mahdollisesta

kovenanttirikkomuksesta olisi ollut lainan marginaalin väliaikainen korottaminen

4,5 prosenttiin (nyk. marginaali 3,0 prosenttia). Vastuuvapautusten mukaan

kovenanttirikkomuksia näillä periodeilla ei käsitellä lainaehtojen rikkomisina.

Vuoden 2025 viimeisellä vuosineljänneksellä konserni täytti kovenanttivaatimukset.

Konsernilla ei ole viitteitä siitä, että sillä olisi vaikeuksia täyttää

kovenanttivaatimukset tilikauden 2026 aikana.

133

FORTACO Vuosikertomus 2025

Tilikauden 2024 aikana konserni solmi etuoikeutetun luottolimiittisopimuksen.

Saatavilla olevan luottolimiitin kokonaissumma on 7,5 miljoona euroa, josta

31.12.2025 ei oltu nostettu varoja. Konserni uudelleenrahoitti luottolimiitin

toukokuussa 2025 osana muutoksia konsernin senior-rahoitukseen. Uudelleen-

rahoituksen yhteydessä luottolimiittiin maturiteettia jatkettiin kahdella vuodella kesä-

kuuhun 2027, sopimukseen tehtiin muutamia teknisiä tarkennuksia sen kovenanttien

määritelmiin ja konserni vastaanotti vastuuvapautuksen vuoden 2025 kove-

nanttivaatimuksiin liittyen. Sopimuksen kovenanttivaatimukset on esitetty alla.

Nostetut luottolimiitit on esitetty muuttuvakorkoisissa lainoissa rahoituslaitoksilta.

Etuoikeutettu luottolimiittisopimus 7,5 milj. euroa

Edellyttäen, että konsernilla on nostettuja luottoja:

• Omavaraisuusaste vähintään 18 prosenttia, laskettuna oman pääoman

(mukaanlukien osakaslainat) ja taseen varojen suhteena, sisältäen

useita adjustointeja.

• Velkaantumissuhde (korollisen nettovelan ja käyttökatteen suhde) alle 4,25x,

sisältäen useita adjustointeja.

• Lisäksi, sopimuksen puitteissa konserniin kohdistuu samanlaisia velkaantumista

koskevia rahoitteita kuin konsernin joukkovelkakirjalainasopimuksessa.

Kovenantit testataan 30.6. ja 31.12. jos luottoa on ollut nostettuna testaushetkellä.

Koska 31.12.2025 ei ollut nostettuja luottoja, kovenantteja ei testattu. Luottolimiitin

uudelleenrahoituksen yhteydessä konserni vastaanotti vastuuvapautuksen

mahdollisista kovenanttirikkomuksista vuoden 2025 aikana. Vastuuvapautuksen

mukaan mahdollisia rikkomuksia ei käsiteltäisi lainaehtojen rikkomisena ja

konserni voi käyttää luottolimiittiä normaalisti. Vastuuvapautus on voimassa

31.12.2025 asti.

Tilikauden 2023 aikana konserni solmi rahoitussopimuksia, jotka liittyvät

konsernin laajentumisinvestointeihin. Näitä olivat uuden tehdaskiinteistön vuokra-

sopimus ja osto-optio Virossa sekä Puolassa sijaitsevan Gliwicen liiketoiminta-

yksikön 15 vuoden kiinteistövuokrasopimus sekä konehankintoihin käytettävä

14,1 miljoonan euron rahoitusfasiliteetti. Gliwicen kiinteistö luovutettiin

konsernille vuoden 2024 toisella puoliskolla. Kiinteistön vuokrasopimus käsitellään

IFRS 16 -standardin mukaisesti. Vuokra on noin 2,7 miljoonaa euroa vuodessa.

Kiinteistön vuokravastuuvelka 31.12.2025 oli yhteensä 16,8 miljoonaa euroa.

Tilikauden 2025 lopussa vuokravastuuvelat sisälsivät 9,6 miljoonaa euroa lainoja

liittyen näihin konehankintoihin Gliwicen liiketoimintayksikössä. Näihin lainoihin

kohdistuu alla olevia kovenanttiehtoja:

Rahoitusvelkojen täsmäytyslaskelma		Korolliset	Vuokra-	Rahavirrassa rahoitustoimintoihin
1000	EUR	rahoitusvelat	sopimusvelat	luokiteltujen velkojen muutos
Kauden alussa 1.1.2024		112 364	12 827	125 191
Rahoituksen rahavirta
Nostetut lainat		39 456		39 456
Lainojen takaisinmaksut		−9 056	−7 842	−16 897
Muut muutokset
Yritysostot / -myynnit			−184	−184
Erien uudelleenluokittelu		−3 584	4 165	581
Korkojen pääomitus		583		583
Joukkovelkakirjan pääoman muutos		953		953
EIR laskennasta
Uudet vuokrasopimukset			35 645	35 645
Muuntoerot			145	145
Yhteensä 31.12.2024		140 716	44 756	185 471
Kauden alussa 1.1.2025		140 716	44 756	185 471
Rahoituksen rahavirta
Nostetut lainat		12 498		12 498
Lainojen takaisinmaksut		−19 479	−11 412	−30 891
Muut muutokset
Yritysostot / -myynnit			−15	−15
Erien uudelleenluokittelu			−39	−39
Korkojen pääomitus		7 430		7 430
Joukkovelkakirjan pääoman muutos		799		799
EIR laskennasta
Uudet vuokrasopimukset			11 509	11 509
Muuntoerot			207	207
Yhteensä 31.12.2025		141 963	45 006	186 969

134

FORTACO Vuosikertomus 2025

Rahoitusvelkojen maturiteetit 31.12.2025
1000	EUR	Vaadittaessa	Alle 3kk:n kuluessa	3-12kk:n kuluessa	1-3 vuoden kuluessa	4-5 vuoden kuluessa	Yli 5 vuoden kuluessa	Sopimukseen perustuvat	Kirja-arvo
		maksettavat	maksettavat	maksettavat	maksettavat	maksettavat	maksettavat	rahavirrat yhteensä
Joukkovelkakirjat						134 282		134 282	130 123
Lainat lähipiiriltä					7 090			7 090	7 090
Muut lainat			503	1 501	2 606	140		4 750	4 750
Vuokrasopimusvelat			3 140	10 619	21 101	9 281	23 457	67 598	45 006
Korkovelat			3 378	10 315	29 772	10 539		54 004	2 727
Ostovelat		1 462	42 237	11				43 711	43 711
Johdannaiset			2 748	10 424				13 172	66
Muut velat				249	2 065			2 314	2 314
Yhteensä		1 462	52 007	33 119	62 635	154 241	23 457	326 920	235 787

Rahoitusvelkojen maturiteetit 31.12.2024
1000	EUR	Vaadittaessa	Alle 3kk:n kuluessa	3-12kk:n kuluessa	1-3 vuoden kuluessa	4-5 vuoden kuluessa	Yli 5 vuoden kuluessa	Sopimukseen perustuvat	Kirja-arvo
		maksettavat	maksettavat	maksettavat	maksettavat	maksettavat	maksettavat	rahavirrat yhteensä
Joukkovelkakirjat					127 500			127 500	122 743
Lainat lähipiiriltä					6 441			6 441	6 441
Muut lainat			530	6 351	4 349	302		11 531	11 531
Vuokrasopimusvelat			2 355	11 110	26 658	8 781	21 083	69 987	44 756
Korkovelat			3 371	9 540	22 183	32	1	35 126	2 735
Ostovelat		491	38 174	252				38 917	38 917
Muut velat				248	1 881			2 129	2 128
Yhteensä		491	44 430	27 501	189 012	9 114	21 084	291 631	229 252

135

FORTACO Vuosikertomus 2025

Fortaco Polska Sp z o.o. 9,6 milj. euroa

• Yhtiön 12 kuukauden käyttökatteen suhdeluku 12 kuukauden velanhoito-

kustannukseen tulee olla vähintään 1,20x. Kovenantti testattiin ensimmäisen

kerran 31.12.2025 ja suhdeluku oli -2.40x.

• Yhtiön rahoitusvelkojen suhde yhtiön 12 kuukauden käyttökatteeseen tulee

olla alle 3,0x. Kovenantti testattiin ensimmäisen kerran 31.12.2025 ja johtuen

yhtiön tappiollisesta käyttökatteesta kovenantti rikottiin.

• Omavaraisuusaste tulee olla vähintään 10 prosenttia tilikaudella 2025 ja

25 prosenttia tätä

seuraavilla tilikausilla. Suhdeluku 31.12.2025 oli 20,7

prosenttia ja konserni näin ollen täytti vaatimuksen.

Konserni arvioi, että sillä on mahdollisesti vaikeuksia täyttää kovenanttiehdot

tilikaudella 2026, mikä johtuu yksikön tuotannon ylösajon tilapäisistä viivästyksistä.

Ainoa seuraamus mahdollisesta kovenanttirikkomuksesta on lainan marginaalin

0,5 prosenttiyksikön väliaikainen korottaminen, kunnes kovenanttirikkomus on

korjattu. Konserni arvioi, että kovenanttirikkomus on tilapäinen.

Yritysjärjestelyissa syntyneet ehdolliset vastikkeet käsitellään IFRS 9 -standardin

mukaisesti ja luokitellaan rahoitusvelaksi. Ehdolliset vastikkeet arvostetaan

käypään arvoon, ja käyvän arvon muutos kirjataan tulosvaikutteisesti. Ehdollisen

vastikkeen arvo riippuu yhtiön liiketoiminnan kehityksestä vuosina 2023–2025.

5.7. Oma pääoma

Osakepääoma

Fortaco Group Holdco Oyj:llä on yksi osakesarja. Yksi osake oikeuttaa yhteen

ääneen yhtiökokouksessa. Fortaco Group Holdco Oyj:n osakepääoma 31.12.2025

oli 80 000 euroa (31.12.2024: 80 000 euroa) ja osakkeiden lukumäärä 31.12.2025

oli 1 000 kappaletta (31.12.2024: 1 000). Tilikaudella 2025 ei ole järjestetty osakeantia.

Yhtiöllä ei ole hallussaan omia osakkeita. Sijoitetun vapaan oman pääoman

rahastoon on tehty tilikaudella 20 000 000,00 euron vastikkeeton korotus.

Muuntoerot

Ulkomaisten tytäryhtiöiden tilinpäätösten muuntamisesta syntyneet muuntoerot

kirjataan muihin laajan tuloksen eriin ja kerrytetään erilliseen oman pääoman

rahastoon. Muuntoerojen kumulatiivinen määrä kirjataan tulosvaikutteiseksi,

kun nettosijoituksesta luovutaan.

Osingot

Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että yhtiö ei maksa osinkoja, ja että tilikauden

tappio siirretään edellisten vuosien voitto-/tappiotilille .

Oman pääoman muutokset
1000	EUR	31.12.2025	31.12.2024
Osakepääoma		80	80
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto		125 178	105 178
Rahastot		−52	0
Muuntoerot		3 127	2 741
Kertyneet voittovarat		−75 347	−26 932
Tilikauden voitto (tappio)		−27 423	−48 536
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma yhteensä		25 562	32 531
Oma pääoma yhteensä		25 562	32 531

Osakkeiden lukumäärä	31.12.2025	31.12.2024
Osakkeita kpl	1 000	1 000
	1 000	1 000

Rahavarat ja lyhyaikaiset talletukset
1000	EUR	31.12.2025	31.12.2024
Rahat ja pankkisaamiset		29 617	32 034
Yhteensä		29 617	32 034

Konsernin liikkeellelaskema senior-ehtoinen joukkovelkakirjalaina asettaa

rajoituksia ulkoiselle osingonjaolle. Nämä rajoitukset eivät kohdistu Konsernin

sisäiseen osingonjakoon. Liitetiedossa 5.5. on kerrottu tarkemmin joukkovelka-

kirjalainan asettamista rajoituksista.

5.8. Rahavarat ja lyhytaikaiset talletukset

Konsernilla ei ollut lyhytaikaisia talletuksia tilikausien 2024-2025 aikana.

Taseen rahat ja pankkisaamiset koostuvat käteisvaroista, muista likvideistä

pankkitalletuksista ja muista lyhytaikaisista sijoituksista, jotka voidaan

likvidoida alle kolmessa kuukaudessa.

Konsernin rahavirtalaskelmalla rahat ja pankkisaamiset koostuvat

yllämainituista eristä .

136

FORTACO Vuosikertomus 2025

6. Muut liitetiedot

6.1. Konsernitiedot

Alla olevassa taulukossa on esitetty tiedot konserniyhtiöistä .

6.2. Lähipiiritapahtumat

Fortaco-konsernin lähipiiriin kuuluvat tytär- ja osakkuusyritykset. Lähipiiriin

luetaan myös IAS 24:n mukaisesti hallitus, toimitusjohtaja, muut johtoryhmän

jäsenet, hallintoneuvosto, näiden läheiset perheenjäsenet sekä yhteisöt, joissa

edellä mainitut henkilöt käyttävät välittömästi tai välillisesti märäysvaltaa.

Tiedot konsernin rakenteesta ja siihen sisältyvistä tytäryhtiöistä ja holding-yhtiöstä

on esitetty liitteessä 6.1. Tilikauden aikana lähipiirin kanssa toteutuneet liiketoimet

on esitetty oheisessa taulukossa. Vuoden 2025 lopussa Fortaco Group Holdco Oyj:n

omisti One Equity Partnersin hallinnoima rahasto (100 %), joka on siten esitetty

yhtiöinä, jolla on konsernissa määräysvalta.

Konsernin toimitusjohtajan, muiden johtoryhmän jäsenten ja hallintoneuvoston

jäsenten työsuhde-etuudet on esitetty alla olevassa taulukossa. Taulukossa

esitetyt johdon työsuhde-etuuksiin liittyvät tapahtumat on kirjattu kuluksi

tilikauden aikana.

Konsernitiedot			Omistusosuus, %
Yhtiön nimi	Kotimaa	2025	2024
Fortaco Group Holdco Oyj	Suomi	Emoyhtiö	Emoyhtiö
Fortaco Group Oy	Suomi	100 %	100 %
Fortaco Oy*	Suomi	0 %	100 %
Fortaco Finland Oy**	Suomi	100 %	100 %
Fortaco Estonia OÜ	Viro	100 %	100 %
Fortaco SP z o.o.	Puola	100 %	100 %
Fortaco JL SP z o.o.	Puola	100 %	100 %
Fortaco s.r.o.	Slovakia	100 %	100 %
Fortaco AB	Ruotsi	100 %	100 %
Fortaco GmbH	Saksa	100 %	100 %
Fortaco Finance Oy	Suomi	100 %	100 %
Linda properties Oü	Viro	100 %	100 %
Fortaco d.o.o. Gruza	Serbia	0 %	100 %
Buisard S.A.S	Ranska	100 %	100 %
Fortaco Austria Holding GmbH	Itävalta	100 %	100 %
Walter Mauser GmbH	Itävalta	100 %	100 %
Fortaco France Holding	Ranska	100 %	100 %
Fortaco Polska SP z o.o.	Puola	100 %	100 %

1000	EUR	1.1.-31.12.2025	1.1.-31.12.2024
Yhtiöt, joilla on konserniin määräysvalta
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto		20 000	10 000
Pitkäaikaiset velat		649	1 441

Toimitusjohtajan, johtoryhmän ja hallintoneuvoston jäsenten työsuhde-etuudet
1000	EUR	2025	2024
Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-edut
Toimitusjohtaja*		388	1 168
Muut johtoryhmän jäsenet		1 155	810
Hallintoneuvoston jäsenet		93	93
Johtoon kuuluville henkilöille maksettava kompensaatio yhteensä		1 636	2 071

1000	EUR	1.1.-31.12.2025	1.1.-31.12.2024
Konsernin johtoon kuuluvat henkilöt
Ostot lähipiiriltä		348	368
Yhtiöt, joilla on konserniin määräysvalta
Ostot lähipiiriltä		76	87

*) Vuoden 2024 luku sisältää toimitusjohtajasopimuksen päättämisen jälkeen maksettavat

sopimuspohjaiset palkkiot, jotka ovat yhteensä 701 tuhatta euroa.

*)Fortaco Oy fuusioitiin osaksi Fortaco Finland Oy:tä 31.12.2025

**)Fortaco Ostrobothnia Oy muutti nimensä Fortaco Finland Oy:ksi 31.12.2025

137

FORTACO Vuosikertomus 2025

6.3. Vastuut ja vastuusitoumukset

Muut vuokrasopimukset – Fortaco-konserni vuokralleantajana

Ei purettavissa olevien muiden vuokrasopimusten perusteella saatavat vähimmäis-

vuokrat 31.12. on esitetty alla olevassa taulukossa.

Vuokrasopimukset on käsitelty IFRS 16 mukaan ja esitetty tarkemmin kohdassa

4.4. Vuokrasopimukset.

Vastuut, vakuudet ja kiinnitykset

Vakuustalletukset liittyvät pääosin konsernin vuokrakiinteistöjen vakuustalletuksiin

Suomessa ja Puolassa.

Emoyhtiötakaukset on annettu tytäryhtiöiden tavanomaisesssa liiketoiminnassa

syntyvien velvoitteiden puolesta.

Muut takaukset ja vakuudet on annettu pääosin konsernin laajennusinvestoinneissa

syntyneiden velvoitteiden puolesta.

Pantatut lainasaamiset yllä ilmoitettu nimellisarvossa .

6.4. Tilinpäätöspäivän jälkeiset tapahtumat

23.12.2025 tiedotetun mukaisesti Markus Sjöholm aloitti hallintoneuvoston

puheenjohtajana 1.1.2026 alkaen. Edellinen puheenjohtaja, Panu Routila erosi

hallintoneuvostosta samana päivänä. 1.1.2026 lähtien Fortacon hallintoneuvoston

jäsenet ovat olleet Markus Sjöholm (puheenjohtaja) sekä jäsenet Lars Hellberg,

Marc Lindhorst ja Sebastian Schatton.

29.1.2026 Fortaco-konsernin talousjohtaja Kimmo Raunio ilmoitti eroavansa

tehtävästään. Hänen työsuhteensa arvioitu päättymispäivä on 30.4.2026.

Uuden talousjohtajan rekrytointiprosessi on käynnistetty. Konserni vastaanotti

tammikuussa 2026 kirjeen sekä 2 miljoonan euron vahingonkorvauslaskun sen

edelliseltä factoring-kumppanilta.

Konserni irtisanoi saatavarahoitussopimuksen vuonna 2025 johtuen partnerin

lukuisista ja jatkuvista sopimusrikkomuksista. Fortaco on kiistänyt saadun

laskun, ja keskustelu partnerin kanssa on kesken. Koska kaikki vaatimukset on

kiistetty, konserni ei ole kirjannut asiasta varauksia.

24.2.2026 Fortaco päivitti taloudellisen ohjeistuksensa vuodelle 2026 ja luopui

2.4.2025 julkistamastaan pitkän aikavälin taloudellisesta näkymästä

vuodelle 2027.

1000	EUR	31.12.2025	31.12.2024
Vakuustalletukseksi annetut muut saamiset		508	497

Muut vuokrasopimukset - Fortaco-konserni vuokralleantajana
1000	EUR	31.12.2025	31.12.2024
Yhden vuoden kuluessa		0	50
1-5 vuoden kuluessa		0	0
Yhteensä		0	50

Muut taloudelliset vastuut ja takaukset
1000	EUR	31.12.2025	31.12.2024
Konserniyhtiöille annetut takaukset		5 913	6 740
Takaukset		52 607	62 448
Vakuudet		51 524	52 492
Yhteensä		110 044	121 680

Pantatut osakkeet
Fortaco Group Holdco Oyj	100%
Fortaco Group Oy	100%
Fortaco Finland Oy	100%
Fortaco s.r.o.	100%
Fortaco Estonia OÜ	100%
Fortaco Sp. z o.o.	100%
Fortaco JL Sp. z o.o.	100%
Buisard S.A.S	100%
Fortaco France Holding	100%

Velat, joiden vakuudeksi annettu kiinnityksiä	31.12.2025	31.12.2024
Joukkovelkakirjat	134 282	127 500
Korolliset velat	1 700	7 200
	135 982	134 700
Yritys- ja kiinteistökiinnitykset	490 174	477 260
Pantatut lainasaamiset (IC)	148 357	138 357
Pantatut osakaslainat	7 090	6 441
Vastuut yhteensä	645 621	622 058

138

FORTACO Vuosikertomus 2025

EMOYHTIÖN

TILINPÄÄTÖS

(FAS)

139

FORTACO Vuosikertomus 2025

Emoyhtiön tuloslaskelma

EUR 31.12.2025 31.12.2024

Liiketoiminnan muut tuotot 2 786 572 3 069 382

Henkilöstökulut

Palkat ja palkkiot −1 547 867 −2 460 186

Henkilösivukulut

Eläkekulut −305 068 −233 953

Muut henkilösivukulut −41 262 −38 817

Henkilöstökulut yhteensä −1 894 198 −2 732 956

Liiketoiminnan muut kulut −1 547 264 −1 126 881

LIIKEVOITTO/TAPPIO −654 890 −790 455

Rahoitustuotot ja -kulut

Muut korko- ja rahoitustuotot

Saman konsernin yrityksiltä 12 928 436 13 266 550

Muilta 423 001 1 294 024

Korkokulut ja muut rahoituskulut

Muille −14 519 318 −15 571 169

Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä −1 167 881 −1 010 595

VOITTO/TAPPIO ENNEN TILINPÄÄTÖSSIIRTOJA JA VEROJA −1 822 771 −1 801 050

TILIKAUDEN VOITTO/TAPPIO −1 822 771 −1 801 050

140

FORTACO Vuosikertomus 2025

Emoyhtiön tase

EUR 31.12.2025 31.12.2024

VASTAAVAA

PYSYVÄT VASTAAVAT

Aineettomat hyödykkeet 9 804 0

Sijoitukset

Osuudet saman konsernin yrityksissä 51 828 020 51 828 020

Saamiset saman konsernin yrityksiltä 148 356 959 138 356 959

Sijoitukset yhteensä 200 184 979 190 184 979

PYSYVÄT VASTAAVAT YHTEENSÄ 200 194 783 190 184 979

VAIHTUVAT VASTAAVAT

Saamiset

Lyhytaikaiset

Saamiset saman konsernin yrityksiltä 41 330 046 24 919 671

Muut saamiset 13 306 15 393

Siirtosaamiset 164 655 32 012

Lyhytaikaiset saamiset yhteensä 41 508 007 24 967 076

Rahat ja pankkisaamiset 17 647 811 19 123 738

VAIHTUVAT VASTAAVAT 59 155 819 44 090 814

VASTAAVAA YHTEENSÄ 259 350 602 234 275 793

141

FORTACO Vuosikertomus 2025

Emoyhtiön tase

EUR 31.12.2025 31.12.2024

VASTATTAVAA

OMA PÄÄOMA

Osakepääoma 80 000 80 000

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 125 177 667 105 177 667

Edellisten tilikausien voitto/tappio −9 777 829 −7 976 779

Tilikauden voitto/tappio −1 822 771 −1 801 050

OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ 113 657 067 95 479 839

VIERAS PÄÄOMA

Pitkäaikainen

Joukkovelkakirjalainat 134 081 605 127 500 000

Lainat lähipiiriltä 7 089 927 6 441 063

Pitkäaikainen vieras pääoma yhteensä 141 171 532 133 941 063

Lyhytaikainen

Ostovelat 435 213 277 689

Velat saman konsernin yrityksille 25 849 85 841

Muut velat 717 472 67 369

Siirtovelat 3 343 468 4 423 992

Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä 4 522 002 4 854 891

VIERAS PÄÄOMA YHTEENSÄ 145 693 534 138 795 954

VASTATTAVAA YHTEENSÄ 259 350 602 234 275 793

142

FORTACO Vuosikertomus 2025

EUR 1.1.-31.12.2025 1.1.-31.12.2024

Liiketoiminnan rahavirta

Tilikauden voitto/-tappio −1 822 771 −1 801 050

Rahoitustuotot ja kulut 1 167 881 1 010 595

Oikaisut liikevoittoon/tappioon yhteensä −654 890 −790 455

Lyhytaikaisten korottomien liikesaamisten lisäys/-vähennys −16 514 941 −20 393 028

Lyhytaikaisten korottomien velkojen lisäys/-vähennys −350 899 551 487

Käyttöpääoman muutos −17 520 730 −20 631 997

Maksetut korot −6 409 824 −13 394 975

Saadut korot 13 299 364 13 269 604

Maksetut muut rahoituskulut −660 933 146 005

Liiketoiminnan rahavirta −11 292 123 −20 611 362

Investointien rahavirta

Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin −9 804 0

Investoinnit tytäryhtiöosakkeisiin 0 142 254

Myönnetyt lainat −10 000 000 0

Vakuustalletuksen käyttö 0 49 841

Investointien rahavirta −10 009 804 192 095

Rahoituksen rahavirta

Osakepääoma ja sijoitetun vapaan pääoman rahasto 20 000 000 10 000 000

Pitkäaikaisten lainojen nostot 0 29 453 675

Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut −174 000 0

Rahoituksen rahavirta 19 826 000 39 453 675

Rahavarojen muutos −1 475 927 19 034 408

Rahavarat kauden alussa 19 123 738 89 330

Rahavarat kauden lopussa 17 647 811 19 123 738

Emoyhtiön rahavirtalaskelma

143

FORTACO Vuosikertomus 2025

EMOYHTIÖN

TIILINPÄÄTÖKSEN

LIITETIEDOT

144

FORTACO Vuosikertomus 2025

*) Vuoden 2024 luku sisältää toimitusjohtajasopimuksen päättämisen jälkeen maksettavat

sopimuspohjaiset palkkiot, jotka ovat yhteensä 701 tuhatta euroa.

Tuloslaskelmaa koskevat liitetiedot

Laadintaperiaate

Fortaco Group Holdco Oyj:n tilinpäätös on laadittu Suomen kirjanpitolain

säännösten ja muiden Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laadintaa

koskevien säännösten ja määräysten mukaisesti.

Arvostusperiaatteet ja -menetelmät

Saamisiin merkityt myynti-, laina- ja muut saamiset on arvostettu nimellisarvoonsa

tai tätä alhaisempaan todennäköiseen arvoonsa.

Yhtiön pääasialliset rahoitusvelat koostuvat joukkovelkirjalainoista sekä

lainoista lähipiiriltä. Alkuperäisen kirjaamisen yhteydessä rahoitusvelat

arvostetaan käypään arvoon. Myöhemmin rahoitusvelat arvostetaan

jaksotettuun hankintamenoon.

Ulkomaanrahan määräisten erien muuntoperusteet

Ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat kirjataan taseeseen tilinpäätöspäivän

kurssiin ja tuloslaskelmaan laskutuspäivän kurssiin.

Emoyhtiön palveluksessa oli tilikauden

aikana keskimäärin

1.1.-31.12.2025 1.1.-31.12.2024

Toimihenkilöitä 16 17

Rahoitustuotot ja -kulut

1.1.-31.12.2025 1.1.-31.12.2024

Korko- ja muut rahoitustuotot saman

konsernin yrityksiltä

12 928 436 13 266 550

Korko- ja muut rahoitustuotot muilta 423 001 3 055

Korkokulut muille −13 856 847 −14 426 205

Rahoitusjärjestelyihin liittyvät välittömät

asiantuntijapalkkiot

−661 015 −1 197 958

Muut rahoitustuotot ja -kulut −1 455 1 343 963

Yhteensä 1 167 881 −1 010 595

Tytäryrityksiä koskevat liitetiedot

Nimi Kotipaikka

Emoyhtiön

omistusosuus

Fortaco Group Oy Vantaa 100%

Liiketoiminnan muut kulut 1.1.-31.12.2025 1.1.-31.12.2024

Matka- ja edustuskulut −415 875 −298 175

Ulkopuoliset palvelut −779 911 −654 754

Muut liiketoiminnan kulut −351 479 −173 950

Yhteensä −1 547 264 −1 126 880

Tilintarkastajan palkkiot 1.1.-31.12.2025 1.1.-31.12.2024

Tilintarkastuspalkkiot −211 944 −170 200

Muut palkkiot −118 972 −16 799

Yhteensä −330 916 −186 999

Toimitusjohtajan ja hallintoneuvoston

palkat ja palkkiot

1.1.-31.12.2025 1.1.-31.12.2024

Toimitusjohtaja* 387 838 1 063 508

Hallintoneuvoston jäsenet 92 800 93 000

145

FORTACO Vuosikertomus 2025

Tasetta koskevat liitetiedot

Yhtiö laski maaliskuussa 2024 liikkeeseen 25,0 miljoonan euron julkisesti

noteeratun joukkovelkakirjalainan osana vuonna 2022 liikkeelle laskettua velka-

kirjaa (ISIN: NO0012547274). Joukkovelkakirjalainojen nimellisarvo yhteensä

vuoden 2025 lopussa oli 134,1 miljoonaa euroa. Pääoma maksetaan takaisin

täysimääräisesti maturiteetissa. Lainan korko muodostuu marginaalista 7,00%

ja kolmen kuukauden EURIBOR-viitekorosta.

Lainat lähipiiriltä sisältää Konsernin omistajalta saadun 7,1 miljoonan euron

osakaslainan. Laina on alistettu joukkovelkakirjalainalle.

Yhtiöllä on yksi osakesarja. Jokainen osake oikeuttaa omistajansa yhteen ääneen

yhtiökokouksessa. Osakkeilla ei ole nimellisarvoa.

Jakokelpoinen vapaa oma pääoma 31.12.2025 31.12.2024

Sij. vapaan oman pääoman rahasto 125 177 667 105 177 667

Edellisten tilikausien voitto −9 777 829 −7 976 779

Tilikauden voitto/tappio −1 822 771 −1 801 050

Yhteensä 113 577 066 95 399 839

Oman pääoman muutokset 31.12.2025 31.12.2024

Osakepääoma 1.1. 80 000 80 000

Osakepääoma 31.12. 80 000 80 000

Sidottu oma pääoma yhteensä 80 000 80 000

Sij. vapaan oman pääoman rahasto 1.1. 105 177 667 95 177 667

Lisäys 20 000 000 10 000 000

Sij. vapaan oman pääoman rahasto 31.12. 125 177 667 105 177 667

Edellisten tilikausien voitto 1.1. −9 777 829 −7 976 779

Edellisten tilikausien voitto 31.12. −9 777 829 −7 976 779

Tilikauden voitto/tappio −1 822 771 −1 801 050

Vapaa oma pääoma yhteensä 31.12. 113 577 067 95 399 838

Oma pääoma yhteensä 31.12. 113 657 067 95 479 838

Yhtiön osakkeiden määrä osakelajeittain ja kutakin osakelajia koskevat

yhtiöjärjestyksen pääasialliset määräykset sekä tiedot omista osakkeista

Rekisteröity Kpl

Osakkeet 1 000

Yhteensä 1 000

Pantatut osakkeet 31.12.2025 31.12.2024

Fortaco Group Holdco Oyj 100% 100%

Fortaco Group Oy 100% 100%

Pantatut tilit ja rahavarat 49 841 49 841

Saamiset samaan konserniin kuuluvilta yrityksiltä 31.12.2025 31.12.2024

Pitkäaikainen

Lainasaamiset 148 356 959 138 356 959

Yhteensä 148 356 959 138 356 959

Lyhytaikainen

Myyntisaamiset 9 849 222 6 367 283

Siirtosaamiset 31 480 824 18 552 388

Yhteensä 41 330 046 24 919 671

Siirtosaamisiin sisältyvät olennaiset erät 31.12.2025 31.12.2024

Ennakkomaksut 138 665 32 012

Muut 25 990 0

Yhteensä 164 655 32 012

Siirtovelkoihin sisältyvät olennaiset erät 31.12.2025 31.12.2024

Palkat sosiaalikuluineen 283 094 238 252

Korot 2 719 073 2 701 063

Muut 341 301 1 484 677

Yhteensä 3 343 468 4 423 992

Vakuudet ja vastuusitoumukset 31.12.2025 31.12.2024

Velat, joiden vakuudeksi annettu kiinnityksiä

Joukkovelkakirjat 134 081 605 127 500 000

Pantatut konsernin sisäiset lainasaamiset 148 356 959 148 356 959

Pantatut osakaslainat 7 089 927 6 441 063

Yhteensä 155 446 886 154 798 022

Velat samaan konserniin kuuluville yrityksille 31.12.2025 31.12.2024

Lyhytaikainen

Ostovelat 25 849 85 841

Yhteensä 25 849 85 841

146

FORTACO Vuosikertomus 2025

ALLEKIRJOITUKSET

147

FORTACO Vuosikertomus 2025

Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitus

Vantaa 20. maaliskuuta 2026

__________________________________________

Mika Mahlberg

Tilintarkastajan tilinpäätösmerkintä

Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus.

Helsinki 20. maaliskuuta 2026

Ernst & Young Oy, tilintarkastusyhteisö

___________________________________________

Anders Svennas, KHT

148

FORTACO Vuosikertomus 2025

Fortaco Group Holdco Oyj:n yhtiökokoukselle

TILINPÄÄTÖKSEN TILINTARKASTUS

Lausunto

Olemme tilintarkastaneet Fortaco Group Holdco Oyj:n (y-tunnus 3281147-3)

tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.–31.12.2025. Tilinpäätös sisältää konsernin taseen,

laajan tuloslaskelman, laskelman oman pääoman muutoksista, rahavirtalaskelman

ja liitetiedot, mukaan lukien olennainen tilinpäätöksen laatimisperiaatteita

koskeva informaatio, sekä emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman

ja liitetiedot.

Lausuntonamme esitämme, että

• konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin taloudellisesta

asemasta sekä sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa käyttöön

hyväksyttyjen kansainvälisten IFRStilinpäätösstandardien mukaisesti,

• tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja

taloudellisesta asemasta Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista

koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset.

Lausuntomme on ristiriidaton hallitukselle ja hallintoneuvostolle annetun

lisäraportin kanssa.

Lausunnon perustelut

Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintar-

kastustavan mukaisesti. Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme

kuvataan tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen

tilintarkastuksessa.

Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa

noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme

tilintarkastusta ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset

eettiset velvollisuutemme.

Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut

ovat parhaan tietomme ja käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien,

näitä palveluja koskevien säännösten mukaisia, emmekä ole suorittaneet

EU-asetuksen 537/2014 5. artiklan 1 kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja.

Suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut on esitetty konsernitilinpäätöksen

liitetiedossa 2.4 ja emoyhtiön tuloslaskelmaa koskevassa liitetiedossa.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen

määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka ammatillisen

harkintamme mukaan ovat olleet merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan

tilikauden tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu huomioon tilinpäätökseen

kokonaisuutena kohdistuneessa tilintarkastuksessamme sekä laatiessamme

siitä annettavaa lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista erillistä lausuntoa.

Olemme täyttäneet kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintar-

kastuksessa kuvatut velvollisuutemme tilinpäätöksen tilintarkastuksessa mukaan

lukien näihin seikkoihin liittyvät velvoitteemme. Tämän mukaisesti suoritimme

suunnittelemamme tilintarkastustoimenpiteet, jotka kohdistuivat arviomme

mukaisesti riskeihin, jotka voivat johtaa tilinpäätöksen olennaiseen virheel-

lisyyteen. Suorittamamme tilintarkastustoimenpiteet, jotka kohdistuivat myös

alla mainittuihin seikkoihin, ovat olleet perustana oheista tilinpäätöstä koskevalle

lausunnollemme.

Olemme ottaneet tilintarkastuksessamme huomioon riskin siitä, että johto

sivuuttaa kontrolleja. Tähän on sisältynyt arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta

johdon tarkoitushakuisesta suhtautumisesta, josta aiheutuu väärinkäytöksestä

johtuvan olennaisen virheellisyyden riski.

Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja toimitusjohtajan

velvollisuudet

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, että

konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen

kansainvälisten IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisesti ja siten, että tilinpäätös

antaa oikean ja riittävän kuvan Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen

laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset.

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta,

jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole

väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.

TILINTARKASTUSKERTOMUS

149

FORTACO Vuosikertomus 2025

Tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka Miten seikkaa käsiteltiin tilintarkastuksessa

Myynnin tuloutus

Viittaamme konsernitilinpäätöksen liitetietoon 2.1

(Liikevaihto).

Liikevaihto on yksi konsernin avaintunnusluvuista, mikä voi

luoda kannustimen myynnin tulouttamiseen ennen kuin asiakas

saa määräysvallan luvattuun tavaraan tai palveluun. Koska tytär-

yhtiöt ovat suhteellisen itsenäisiä, niiden johdolla voi myös olla

mahdollisuus ennenaikaiseen myynnin tulouttamiseen. Edellä

mainituista seikoista johtuen myynnin oikea-aikainen tuloutus

oli tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka.

Myynnin oikea-aikainen tuloutus oli myös EU-asetuksen

537/2014 10. artiklan 2 c -kohdassa tarkoitettu merkittävä

olennaisen virheellisyyden riski.

Tilintarkastustoimenpiteet, jotka vastasivat myynnin tuloutta-

miseen liittyvään olennaisen virheellisyyden riskiin, sisälsivät

muun muassa seuraavia toimenpiteitä:

• Arvioimme konsernin laadintaperiaatteita liittyen myynnin

tuloutukseen sovellettaviin laskentastandardeihin nähden.

• Perehdyimme konsernin eri tulovirtoihin ja myynti-

prosesseihin, osin käyttäen data-analyyttisiä menetelmiä.

• Testasimme myynnin katkoa analyyttisillä toimenpiteillä

ja testaamalla transaktiotason tapahtumia ennen ja

jälkeen tilinpäätöspäivän.

• Arvioimme konsernin liikevaihdosta esittämien

liitetietojen asianmukaisuutta.

Liikearvon ja aineettomien hyödykkeiden arvostus

Viittaamme konsernitilinpäätöksen liitetietoon 4.8

(Liikearvon arvonalentumistestaus).

Tilinpäätöspäivänä liikearvon ja aineettomien hyödykkeiden

arvo oli 63,0 M€ (68,0 M€), mikä edustaa 20,6 % (22,2 %)

taseen varoista.

Liikearvon ja aineettomien hyödykkeiden arvostus oli tilintar-

kastuksen kannalta keskeinen seikka, koska johdon vuosittain

suorittamaan arvonalentumistestaukseen sisältyy arvion-

määräisiä eriä. Konsernin johto tekee oletuksia markkinoiden

ja talouden tulevaisuuden olosuhteista, kuten liikevaihdon ja

katteen kehityksestä.

Liikearvon ja aineettomien hyödykkeiden arvostus oli myös

EU-asetuksen 537/2014 10. artiklan 2 c - kohdassa tarkoitettu

merkittävä olennaisen virheellisyyden riski.

Tilintarkastustoimenpiteet, jotka vastasivat liikearvon

ja aineettomien hyödykkeiden arvostukseen liittyvään

olennaisen virheellisyyden riskiin, sisälsivät muun

muassa seuraavia toimenpiteitä:

•

Käytimme apuna arvonmäärityksen erityisasian-

tuntijoitamme arvioidessamme johdon arvonalentumis-

testauksessa käyttämien menetelmien, arvostuslaskelmien

sekä laskelmiin sisältyvien oletusten asianmukaisuutta.

• Testasimme johdon laatimien arvonalentumislaskelmien

täsmällisyyttä.

•

Keskityimme siihen, kuinka paljon rahavirtaa tuottavien

yksiköiden kerrytettävissä olevat rahamäärät ylittivät

kirjanpitoarvot ja voisiko jokin mahdollinen muutos

oletuksissa johtaa siihen, että kirjanpitoarvo ylittäisi

kerrytettävissä olevan rahamäärän.

•

Arvioimme konsernin liikearvosta ja aineettomista

hyödykkeistä esittämien liitetietojen riittävyyttä.

Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan

emoyhtiön ja konsernin kykyä jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa

esittämään seikat, jotka liittyvät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpäätös

on laadittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan

jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta

lakkauttaa tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.

Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen

tilintarkastuksessa

Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä

kokonaisuutena väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä,

sekä antaa tilintarkastuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen

varmuus on korkea varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä, että olennainen

virheellisyys aina havaitaan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa

tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä,

ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voitaisiin

kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät

tilinpäätöksen perusteella.

Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, että käytämme

ammatillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko

tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:

• Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat tilin-

päätöksen olennaisen virheellisyyden riskit, suunnittelemme ja suoritamme

näihin riskeihin vastaavia tilintarkastustoimenpiteit ja hankimme

lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa

tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen

virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin riski siitä, että virheestä

johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi

liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä jättämistä

tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.

• Muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta relevantista sisäisestä

valvonnasta pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisiin nähden

asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet mutta emme siinä tarkoituksessa,

että pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen

valvonnan tehokkuudesta.

• Arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asian-

mukaisuutta sekä johdon tekemien kirjanpidollisten arvioiden ja niistä

esitettävien tietojen kohtuullisuutta.

150

FORTACO Vuosikertomus 2025

• Teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitusjohtajan ollut asian-

mukaista laatia tilinpäätös perustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja

teemme hankkimamme tilintarkastusevidenssin perusteella johtopäätöksen siitä,

esiintyykö sellaista tapahtumiin tai olosuhteisiin liittyvää olennaista

epävarmuutta,

joka voi antaa merkittävää aihetta epäillä emoyhtiön tai konsernin

kykyä jatkaa

toimintaansa. Jos johtopäätöksemme on, että olennaista epävarmuutta esiin

tyy, meidän täytyy kiinnittää tilintarkastuskertomuksessamme lukijan huomiota

epävarmuutta koskeviin tilinpäätöksessä esitettäviin tietoihin tai, jos epävarmuutta

koskevat tiedot eivät ole riittäviä, mukauttaa lausuntomme. Johtopäätöksemme

perustuvat tilintarkastuskertomuksen antamispäivään mennessä hankittuun tilin-

tarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa

siihen, ettei emoyhtiö tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa.

• Arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitettävät tiedot mukaan lukien,

yleistä esittämistapaa, rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös

sen perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, että se antaa oikean ja

riittävän kuvan.

• Hankimme tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastus-

evidenssiä konserniin kuuluvia yhteisöjä tai liiketoimintoja koskevasta

taloudellisesta informaatiosta pystyäksemme antamaan lausunnon

konsernitilinpäätöksestä. Vastaamme konsernin tilintarkastuksen

ohjauksesta, valvonnasta ja suorittamisesta. Vastaamme tilintarkastus-

lausunnosta yksin.

Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen

suunnitellusta laajuudesta ja ajoituksesta sekä merkittävistä tilintarkastus-

havainnoista, mukaan lukien mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät

puutteellisuudet, jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana. Lisäksi

annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että olemme noudattaneet

riippumattomuutta koskevia relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommuni-

koimme niiden kanssa kaikista suhteista ja muista seikoista, joiden voi

kohtuudella ajatella vaikuttavan riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa

tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista.

Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista olivat

merkittävimpiä tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen

ovat tilintarkastuksen kannalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat tilintarkastus-

kertomuksessa, paitsi jos säädös tai määräys estää kyseisen seikan julkistamisen

tai kun äärimmäisen harvinaisissa tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta

viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä aiheutuvien epäedullisten

vaikutusten voitaisiin kohtuudella odottaa olevan suuremmat kuin tällaisesta

viestinnästä koituva yleinen etu.

Muut raportointivelvoitteet

Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot

Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana 15.8.2022

alkaen yhtäjaksoisesti 4 vuotta. FortacoGroup Holdco Oyj:stä on tullut yleisen

edun kannalta merkittävä yhteisö 23.5.2023.

Muu informaatio

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu informaatio

käsittää toimintakertomuksen ja vuosikertomukseen sisältyvän informaation,

mutta se ei sisällä tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa tilintarkastuskertomustamme.

Olemme saaneet toimintakertomuksen käyttöömme ennen tämän tilintarkastus-

kertomuksen antamispäivää, ja odotamme saavamme vuosikertomuksen

käyttöömme kyseisen päivän jälkeen.

Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota.

Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio tilinpäätöksen tilin-

tarkastuksen yhteydessä ja tätä tehdessämme arvioida, onko muu informaatio

olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilintarkastusta suorittaessa hankkimam-

me tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin olevan olennaisesti virheel-

listä. Toimintakertomuksen osalta velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko

toimintakertomus laadittu sen laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti.

Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot

ovat yhdenmukaisia ja että toimintakertomus on laadittu toimintakertomuksen

laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti.

Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot

ovat yhdenmukaisia ja että toimintakertomus on laadittu toimintakertomuksen

laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti.

Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäivää käyttöömme saa-

maamme muuhun informaatioon kohdistamamme työn perusteella johtopäätöksen,

että kyseisessä muussa informaatiossa on olennainen virheellisyys, meidän on

raportoitava tästä seikasta. Meillä ei ole tämän asian suhteen raportoitavaa.

Helsingissä 20.3.2026

Ernst & Young Oy

tilintarkastusyhteisö

Anders Svennas

KHT

151

FORTACO Vuosikertomus 2025

KESTÄVYYSRAPORTIN

VARMENNUSKERTOMUS

Fortaco Group Holdco Oyj:n yhtiökokoukselle

Olemme suorittaneet rajoitetun varmuuden antavan toimeksiannon, jonka

kohteena on Fortaco Group Holdco Oyj:n (y-tunnus 3281147-3) toimintakerto-

mukseen sisältyvä kirjanpitolain 7 luvun mukainen konsernikestävyysraportti

raportointikaudelta 1.1.–31.12.2025.

Lausunto

Suorittamiemme toimenpiteiden ja hankkimamme evidenssin perusteella

tietoomme ei ole tullut seikkaa, joka antaisi meille syyn uskoa, että konserni-

kestävyysraportissa ei ole kaikilta olennaisilta osiltaan noudatettu

1) kirjanpitolain 7 luvussa säädettyjä vaatimuksia ja kestävyysraportointi-

standardeja (ESRS), sekä

2) kestävää sijoittamista helpottavasta kehyksestä ja asetuksen (EU) 2019/2088

muuttamisesta annetun Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen

(EU) 2020/852 artiklassa 8 säädettyjä vaatimuksia (EU-taksonomia).

Edellä kohta 1 käsittää myös prosessin, jolla Fortaco Group Holdco Oyj on

yksilöinyt tiedot kestävyysraportointistandardien mukaista raportoimista

varten (kaksinkertainen olennaisuusanalyysi).

Lausuntomme ei kata kirjanpitolain 7 luvun 22 §:n 1 momentin 2 kohdan mukaista

konsernikestävyysraportin merkitsemistä digitaalisilla XBRL-kestävyystunnisteilla,

koska kestävyysraportointiyritysten ei ole ollut mahdollista noudattaa kyseistä

vaatimusta ESEF-asetuksen tai muun Euroopan unionin lainsäädännön

kestävyystietojen merkitsemistä koskevien vaatimusten puuttumisen vuoksi.

Lausunnon perustelut

Olemme suorittaneet konsernikestävyysraportin varmentamisen rajoitetun

varmuuden antavana toimeksiantona noudattaen Suomessa noudatettavaa hyvää

varmennustapaa ja kansainvälistä varmennustoimeksiantostandardia ISAE 3000

(uudistettu) ”Muut varmennustoimeksiannot kuin mennyttä aikaa koskevaan

taloudelliseen informaatioon kohdistuva tilintarkastus tai yleisluonteinen tarkastus”.

Tämän standardin mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa

Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen

määrän tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä.

Muu seikka

Haluamme kiinnittää huomiota siihen, että Fortaco Group Holdco Oyj:n

kirjanpitolain 7. luvun mukainen konsernikestävyysraportti on laadittu ja

varmennettu ensimmäistä kertaa tilikaudelta 1.1.–31.12.2024.

Lausuntomme kattaa konsernikestävyysraportissa vertailutietoina esitetyt

1.1.-31.12.2024 tiedot, mutta ei muita vertailutietoja. Lausuntoamme ei ole

mukautettu tämän seikan osalta.

Konsernikestävyystarkastajan riippumattomuus ja

laadunhallinta

Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa

noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme

toimeksiantoa ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset

eettiset velvollisuutemme.

Konsernikestävyystarkastaja soveltaa kansainvälistä laadunhallintastandardia

ISQM 1, jonka mukaan kestävyystarkastusyhteisön on suunniteltava, otettava

käyttöön ja pidettävä toiminnassa laadunhallintajärjestelmä, mukaan lukien

eettisten vaatimusten, ammatillisten standardien sekä sovellettavien säädöksiin

ja määräyksiin perustuvien vaatimusten noudattamista koskevat toiminta-

periaatteet tai menettelytavat.

152

FORTACO Vuosikertomus 2025

Hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet

Fortaco Group Holdco Oyj:n hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat:

• konsernikestävyysraportista sekä sen laatimisesta ja esittämisestä kirjanpito-

lain 7 luvussa säädetyn mukaisesti, mukaan lukien kestävyysraportointistan-

dardeissa määritelty prosessi, jolla on yksilöity tiedot kestävyysraportointi-

standardien mukaista raportointia varten,

• siitä, että konsernikestävyysraportissa on noudatettu kestävää sijoittamista

helpottavasta kehyksestä ja asetuksen (EU) 2019/2088 muuttamisesta annetun

Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8

säädettyjä vaatimuksia, sekä

• sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen

laatia konsernikestävyysraportin, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä

johtuvaa olennaista virheellisyyttä.

Luontaiset rajoitteet kestävyysraportin laatimisessa

Konsernikestävyysraportin laatiminen edellyttää yhtiöltä olennaisuusarviointia

relevanttien raportoitavien seikkojen tunnistamiseksi. Tähän sisältyy merkittävästi

johdon harkintaa ja valintoja. Konsernikestävyysraportoinnille on myös luonteen-

omaista, että tämäntyyppisten tietojen raportointiin liittyy estimaatteja ja

olettamuksia, sekä mittaus- ja arviointiepävarmuutta.

Kasvihuonekaasujen määrittämiseen liittyy luontaista epävarmuutta, koska

päästökertoimien ja eri kaasujen päästöjen yhdistämiseen tarvittavien

lukuarvojen määrittämisessä käytettävä tieteellinen tieto on epätäydellistä.

Raportoidessaan tulevaisuutta koskevia tietoja ESRS-standardien mukaisesti

yhtiön johdon on esitettävä mahdollisia tulevaisuuden tapahtumia koskevat

oletukset ja kerrottava yhtiön mahdollisista tulevista toimista näihin tapahtumiin

liittyen sekä laadittava tulevaisuutta koskevat tiedot näiden oletusten

perusteella. Todellinen lopputulos on todennäköisesti erilainen, koska

ennustetut tapahtumat eivät usein toteudu odotetulla tavalla.

Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet

Velvollisuutemme on suorittaa varmennustoimeksianto saadaksemme rajoitetun

varmuuden siitä, onko konsernikestävyysraportissa väärinkäytöksestä tai

virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa rajoitetun varmuuden

antava varmennuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Virheellisyyksiä voi

aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia,

jos niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odottaa vaikuttavan päätöksiin,

joita käyttäjät tekevät konsernikestävyysraportin perusteella.

Kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin ISAE 3000 (uudistettu)

noudattamiseen kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme

ammatillisen skeptisyyden koko toimeksiannon ajan. Lisäksi:

• Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat

konsernin kestävyysraportin olennaisen virheellisyyden riskit, ja

muodostamme käsityksen toimeksiannon kannalta relevantista sisäisestä

valvonnasta pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisiin nähden

asianmukaiset varmennustoimenpiteet, mutta emme siinä tarkoituksessa,

että pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen

valvonnan tehokkuudesta.

• Suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia varmennus-

toimenpiteitä hankkiaksemme lausuntomme perustaksi tarpeellisen

määrän tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä. Riski siitä, että väärin-

käytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on

suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys

jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa,

väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä jättämistä tai virheellisten

tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.

153

FORTACO Vuosikertomus 2025

Kuvaus suoritetuista toimenpiteistä

Rajoitetun varmuuden antavassa toimeksiannossa suoritettavat toimenpiteet

poikkeavat luonteeltaan ja ajoitukseltaan kohtuullisen varmuuden antavan

toimeksiannon toimenpiteistä, ja ovat niitä suppeampia. Valittavien varmennus-

toimenpiteiden luonne, ajoitus ja laajuus perustuvat ammatilliseen harkintaan

sisältäen arvioinnin väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvasta olennaisen

virheellisyyden riskistä. Tämän vuoksi rajoitetun varmuuden antavassa

toimeksiannossa saatava varmuuden taso on huomattavasti alempi

kuin varmuus, joka saataisiin suorittamalla kohtuullisen varmuuden

antava toimeksianto.

Toimenpiteemme sisälsivät mm. seuraavaa:

• Olemme haastatelleet konsernin johtoa sekä konsernikestävyysraportin

sisältämien tietojen keräämisestä ja raportoinnista vastaavia avainhenkilöitä.

• Hankimme haastatteluilla ymmärryksen konsernin kontrolliympäristöstä

konsernikestävyysraportointiprosessiin liittyen.

• Arvioimme yrityksen kaksinkertaisen olennaisuusarvioinnin prosessin

toteuttamista suhteessa ESRS-standardien vaatimuksiin, sekä sitä, että

kaksoisolennaisuusarvioinnista annetut tiedot ovat olennaisilta osin

ESRS-standardien mukaisia.

• Arvioimme, täyttääkö konsernikestävyysraportti olennaisia kestävyysseikkoja

koskevat ESRS-standardien vaatimukset olennaisilta osin:

- Olemme testanneet konsernikestävyysraportissa esitetyn informaation

oikeellisuutta vertaamalla informaatiota otosperusteisesti yhtiön laatimaan

dokumentaatioon ja asiakirjoihin ja arvioineet, tukevatko ne konserni-

kestävyysraporttiin sisältyvää informaatiota.

- Olemme otosperusteisesti suorittaneet analyyttisiä tarkastustoimenpiteitä

ja niihin liittyviä kyselyitä, uudelleenlaskentaa ja aineistotarkastusta, sekä

testanneet tietojen yhdistelyä arvioidaksemme konsernikestävyysraportin

oikeellisuutta.

• EU-taksonomiatietojen osalta hankimme ymmärryksen prosessista, joilla

yritys on määritellyt taksonomiakelpoiset ja taksonomian mukaiset taloudelliset

toiminnot, sekä arvioimme näistä annettujen tietojen säännöstenmukaisuutta.

Helsinki 20.3.2026

Ernst & Young Oy

kestävyystarkastusyhteisö

Anders Svennas

KRT

154

FORTACO Vuosikertomus 2025

RIIPPUMATTOMAN TILINTARKASTAJAN

RAPORTTI FORTACO GROUP HOLDCO OYJ:N

ESEF-TILINPÄÄTÖKSESTÄ

Fortaco Group Holdco Oyj:n hallitukselle

Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon, jonka

kohteena on Fortaco Group Holdco Oyj:n (y-tunnus: 3281147-3) komission teknisen

sääntelystandardin mukaisesti laadittu tilinpäätös 743700AX3TIWVL1LC349-

2025-12-31-1-fi.zip tilikaudelta 1.1.–31.12.2025.

Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuu

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat yhtiön toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen

(ESEF-tilinpäätös) laatimisesta siten, että ne täyttävät komission teknisen

sääntelystandardin vaatimukset. Tähän vastuuseen kuuluu

• laatia ESEF-tilinpäätös XHTML-muodossa komission teknisen sääntelystandardin

artiklan 3 mukaisesti

• merkitä ESEF-tilinpäätökseen sisältyvän konsernitilinpäätöksen päälaskelmat,

liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot iXBRL-merkein komission sääntelystandardin

artiklan 4 mukaisesti sekä

• varmistaa ESEF-tilinpäätöksen ja tilintarkastetun tilinpäätöksen

keskinäinen yhdenmukaisuus.

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta,

jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia ESEF-tilinpäätöksen komission

teknisen sääntelystandardin vaatimusten mukaisesti.

Tilintarkastajan riippumattomuus ja laadunhallinta

Olemme riippumattomia yhtiöstä niiden Suomessa noudatettavien eettisten

vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme toimeksiantoa

ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset

velvollisuutemme.

155

FORTACO Vuosikertomus 2025

Tilintarkastusyhteisömme soveltaa kansainvälistä laadunhallintastandardia ISQM 1,

jonka mukaan tilintarkastusyhteisön on suunniteltava, otettava käyttöön ja

pidettävä toiminnassa laadunhallintajärjestelmä, mukaan lukien eettisten

vaatimusten, ammatillisten standardien sekä sovellettavien säädöksiin ja

määräyksiin perustuvien vaatimusten noudattamista koskevat toimintaperiaatteet

tai menettelytavat.

Tilintarkastajan velvollisuudet

Velvollisuutenamme on arvopaperimarkkinalain 7:8 § mukaisesti varmentaa

komission teknisen sääntelystandardin mukaisesti laadittu tilinpäätös. Annamme

lausunnon siitä, onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvä konsernitilinpäätös merkitty

olennaisilta osin komission teknisen sääntelystandardin 4 artiklan vaatimusten

mukaisesti.

Velvollisuutenamme on ilmoittaa lausunnossamme, missä laajuudessa varmennus

on suoritettu. Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon

kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin ISAE 3000 mukaisesti.

Tarkastukseen kuuluu toimenpiteitä evidenssin hankkimiseksi siitä,

• onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilinpäätöksen päälaskelmat

olennaisilta osin merkitty iXBRL-merkein komission teknisen sääntelystandardin

4. artiklan vaatimusten mukaisesti, ja

• onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilinpäätöksen liitetiedot ja yhtiön

tunnistetiedot olennaisilta osin merkitty iXBRL-merkein komission teknisen

sääntelystandardin 4. artiklan vaatimusten mukaisesti, ja

• ovatko ESEF-tilinpäätös ja tilintarkastettu tilinpäätös keskenään yhdenmukaisia.

Valittujen tarkastustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja laajuus riippuvat

tilintarkastajan harkinnasta. Tähän sisältyy sen riskin arvioiminen, onko

virheestä tai väärinkäytöksestä johtuvaa olennaista poikkeamaa komission

teknisen sääntelystandardin vaatimuksista.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi

tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tarkastusevidenssiä.

Lausunto

Arvopaperimarkkinalain 7 luvun 8 §:n mukaisena lausuntona esitämme, että

Fortaco Group Holdco Oyj:n ESEF-tilinpäätökseen 743700AX3TIWVL1LC349-2025-

12-31-1-fi.zip sisältyvät konsernitilinpäätöksen päälaskelmat sekä liitetiedot ja

yhtiön tunnistetiedot tilikaudelta 1.1.–31.12.2025 on olennaisilta osin merkitty

komission teknisen sääntelystandardin vaatimusten mukaisesti.

Lausuntomme Fortaco Group Holdco Oyj:n konsernitilinpäätöksen

tilintarkastuksesta tilikaudelta 1.1.–31.12.2025 on annettu 20.3.2026

päivätyllä tilintarkastuskertomuksellamme. Tällä raportilla emme anna

konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta lausuntoa tai muuta

varmennusjohtopäätöstä.

Helsingissä 20.3.2026

Ernst & Young Oy

tilintarkastusyhteisö

Anders Svennas

KHT

156

FORTACO Vuosikertomus 2025

THE WAY FORWARD

Fortaco Group Holdco Plc

Äyritie 24

FI-01510 Vantaa, Finland

fortacogroup.com