Olvi Oyj

Iisalmi, Suomi

Olvi Oyj

Olvitie I-V

74100 Iisalmi

Y-170318-9

Hallituksen

toimintakertomus

ja tilinpäätös

Lähiajan näkymät ja tilikauden jälkeiset

tapahtumat ....................................................... 10

Hallituksen esitys voittoa koskeviksi

toimenpiteiksi ................................................... 10

Hallituksen toimintakertomus

tunnusluvut 2022–2024 ....................................11

Emoyhtiön taloudellista kehitystä kuvaavat

tunnusluvut 2022–2024 ................................... 12

Kestävyysraportti ............................................. 14

TALOUDELLINEN KEHITYS

% liikevaihdosta 12,4 10,6

Liiketuloksen vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät, MEUR 0,0 -12,2

Liiketulos, MEUR 81,4 54,9 48,2

% liikevaihdosta 12,4 8,7

Oikaistu tilikauden tulos, MEUR 62,4 50,7 23,2

% liikevaihdosta 9,5 8,0

Tilikauden tulos 62,4 38,5 62,3

% liikevaihdosta 9,5 6,1

Tulos/osake, EUR 2,98 1,85 61,2

Investoinnit, MEUR 43,7 24,9 75,0

Liiketoiminnan kehitys konsernissa ja emoyhtiössä

Myyntivolyymi kasvoi 1,4 prosenttia ja oli 989,7 (975,8) miljoonaa litraa. Kehitystä on rajoittanut kuluttajien heikko

ostovoima Suomen ja Baltian markkinoilla, mutta myös tuotevalikoiman optimointitoimenpiteet koko konsernissa.

Toisaalta Valko-Venäjän markkinalla myyntivolyymi on kasvanut markkinan kasvun kautta. Hintakilpailu kasvoi

kuluttajien etsiessä edullisempia tuotteita. Kiristyneestä kilpailusta huolimatta pystyttiin kasvattamaan niin

vähittäismyynnin kuin hotelli- ja ravintolakanavan (HoReCa) myyntivolyymeja sekä ylläpitämään ja kasvattamaan

markkinaosuuksia. Vienti ja satama- ja rajakauppa oli toisaalta edellisvuotta vähäisempää. Viennin osalta konsernin

toimintamallia on uudistettu vuoden 2024 aikana ja kasvutavoitteet kohdistuvat tuleville vuosille. Hyvän kolmannen ja

neljännen vuosineljänneksen keskihinnan kehityksen ansiosta myös tammi–joulukuun liikevaihto kasvoi 4,2 prosenttia

ja oli 656,9 (630,6) miljoonaa euroa.

Oikaistu liiketulos kasvoi 21,3 prosenttia vertailukaudesta ja oli 81,4 (67,1) miljoonaa euroa. Kannattavuus

Emoyhtiön liikevaihto kasvoi 5,4 ja liikevoitto 45,4 prosenttia.

Suomen liiketoimintojen liikevaihto kasvoi 4,9 prosenttia 239,5 (228,2) miljoonaan euroon, mutta myyntivolyymi laski

2,0 prosenttia 262,7 (268,1) miljoonaan litraan. Myyntivolyymin laskuun vaikuttivat erityisesti vähittäiskaupassa

tehdyt tuotevalikoimamuutokset. Myyntiä tuki toisaalta edellisiä vuosia selvästi parempi toimitusvarmuus, kun

prosesseja ja käytänteitä tarkennettiin sekä sesonkiin valmistava tuotteiden puskurointi että keräilykapasiteetin

lisäys tehtiin onnistuneesti. Tuoteryhmien osalta vesien ja hard seltzereiden myynti kehittyi parhaiten. KevytOlo

ja Olvi Vichy ovat kasvattaneet merkittävästi myyntiä ja vahvistaneet brändiasemaa. Hard seltzereissä Olvi

on säilyttänyt selvän kategorian markkinajohtajuuden kiristyneestä kilpailusta huolimatta ja kasvattanut

sitä kautta Olvin tuoteportfoliota.

Suomen liiketoimintojen liiketulos oli 25,8 (17,5) miljoonaa euroa. Liiketulos parani 47,2 prosenttia vertailukaudesta

ennen kaikkea tuotannollisen tehokkuuden parantumisen, kustannusten nousun tasaantumisen,

tuotevalikoimamuutosten ja hinnankorotusten ansiosta. Strategiatavoitteiden mukaisia toimenpiteitä jatketaan

kannattavuuden parantamiseksi muun muassa kehittämällä tuotevalikoimaa ja kustannustehokkuutta.

Itämeren alueen myyntivolyymi laski 2,2 prosenttia 381,7 (390,4) miljoonaan litraan, ja liikevaihto pysyi edellisvuoden

tasolla 270,0 (269,8) miljoonassa eurossa. Myyntivolyymin lasku tuli Tanskasta johtuen tuotevalikoimassa

tapahtuneista muutoksista. Baltian maissa kuluttajien ostovoima kehittyi heikosti. Tämä vaikutti juomien kysynnän

kehitykseen heikentävästi ja johti hintakilpailuun erityisesti toisella vuosipuoliskolla. Segmentin hotelli- ja

kehittämistoimenpiteet jatkuvat kannattavuuden parantamiseksi ja myynnin kasvattamiseksi.

Valko-Venäjällä kuluttajakysyntä kasvoi ja tuki kokonaismarkkinan kehitystä. Segmentin myyntivolyymi kasvoi 9,4

prosenttia 351,3 (321,2) miljoonaan litraan. Myyntivolyymi kasvoi erityisesti alkoholittomissa tuotekategorioissa

kuten vesissä, energiajuomissa ja virvoitusjuomissa ja kasvua tuli kaikkien myyntikanavien kautta. Kokonaiskysynnän

kasvun lisäksi markkinaosuus kasvoi oluissa.

Valko-Venäjän segmentin liikevaihto kasvoi 12,2 prosenttia ja oli 151,5 (135,1) miljoonaa euroa. Valko-Venäjän ruplan

valuuttakurssi heikentyi vertailukaudesta. Paikallisessa valuutassa liikevaihto kasvoi 21,0 prosenttia. Oikaistu

liiketulos kasvoi 15,7 prosenttia vertailukaudesta ja oli 33,4 (28,9) miljoonaa euroa. Paikallisessa valuutassa oikaistu

liiketulos parani 25,1 prosenttia. Valko-Venäjän liiketoiminta raportoidaan osana Olvi-konsernia, mutta se toimii omalla

Itämeren alue 381,7 390,4 -2,2

Valko-Venäjä 351,3 321,2 9,4

Eliminoinnit -6,1 -3,9

Yhteensä 989,7 975,8 1,4

Konsernin tammi–joulukuun liikevaihto kasvoi 4,2 prosenttia ja oli 656,9 (630,6) miljoonaa euroa.

Liikevaihto, miljoonaa euroa 2024 2023 Muutos%

Suomi 239,5 228,2 4,9

Itämeren alue 270,0 269,8 0,1

Valko-Venäjä 151,5 135,1 12,2

Eliminoinnit -4,1 -2,5

parantumiseen vaikutti ennen kaikkea Suomen toimintojen kannattavuuden parantuminen vertailukaudesta. Tammi–

joulukuun liiketulos kasvoi 48,2 prosenttia vertailukaudesta 81,4 (54,9) miljoonaan euroon. Vertailukauden liiketulosta

rasitti Valko-Venäjän tytäryhtiölle asetettu sakko.

Oikaistu liiketulos, miljoonaa euroa 2024 2023 Muutos%

Suomi 25,8 17,5 47,2

Itämeren alue 23,3 22,0 5,9

Valko-Venäjä 33,4 28,9 15,7

Eliminoinnit -1,1 -1,3

Yhteensä 81,4 67,1 21,3

Liiketulos, miljoonaa euroa 2024 2023 Muutos%

voitosta laskettu osakekohtainen tulos vuonna 2024 oli 2,98 (1,85) euroa.

Rahoitus ja investoinnit

Olvi-konsernin taseen loppusumma 31.12.2024 oli 539,6 (490,0) miljoonaa euroa. Taseen kasvu johtui pääasiassa

oman pääoman ja pysyvien vastaavien kasvusta investointien myötä. Oma pääoma per osake oli 15,66 (13,95) euroa.

Omavaraisuusaste oli 60,3 (59,0) prosenttia ja velkaantumisaste -12,4 (-8,5) prosenttia. Konsernin maksuvalmiutta

kuvaava mittari, current ratio, parani ja oli 1,4 (1,3). Sijoitetun pääoman tuottoaste oli 24,2 (18,5) prosenttia. Korollisten

velkojen määrä oli joulukuun lopussa 10,5 (7,0) miljoonaa euroa. Korollisista veloista lyhytaikaisten velkojen osuus oli

3,7 (2,9) miljoonaa euroa.

Olvi-konsernin tase ja rahoitusasema ovat vahvat. Yhtiö on nettovelaton, ja yhtiön kyky investoida pysyi hyvänä.

Konsernin rahavarat olivat joulukuun lopussa 50,8 (31,5) miljoonaa euroa. Olvilla on käytössä likviditeetin hallintaan

kannattaviin ja kasvaviin juomasegmentteihin.

Palkat ja palkkiot

HALLINNOINTI

Liiketoimintastrategia

strategian toteuttamisessa, sillä toimintaympäristöissä ja kilpailutilanteissa on eroja. Liiketoiminta perustuu

konsernin yhteisille arvoille, joita ovat paikallinen, positiivinen, kunnioittava ja ketterä.

Olvi-konserni tavoittelee kannattavaa kasvua ja kestävää omistaja-arvon kasvattamista vahvan monipaikallisen

Kannattavaa kasvua tuetaan hyödyntämällä konsernin synergiaa ja yhtenäisiä toimintamalleja liittyen

vastuullisuuden, osaamisen ja datakyvykkyyksien kehittämiseen. Henkilöstön hyvinvointiin panostetaan,

vastuullisuustekoja ja kehittää vastuullisia tuotteita. Omaan hiilineutraaliin toimintaan investoidaan,

kiertotalouspohjaisten materiaalien käyttöä lisätään sekä kestävään veden käyttöön panostetaan. Prosesseja,

työkaluja ja kulttuuria kehitetään tukemaan tiedolla johdettua päätöksentekoa. Dataa hyödynnetään sisäisen

tehokkuuden parantamisessa sekä asiakasrajapinnassa. Kilpailukykyä vahvistetaan investoimalla liiketoimintaa

Johto

A/S Cēsu Alus, Cēsis, Latvia – Eva Sietiņsone

AB Volfas Engelman, Kaunas, Liettua – Marius Horbačauskas

OAO Lidskoe Pivo, Lida, Valko-Venäjä – Audrius Mikšys

Servaali Oy, Helsinki, Suomi – Anna Ekström (liiketoimintajohtaja)

Helsingin tislaamo Oy, Helsinki, Suomi – Mikko Mykkänen.

Tanskan tytäryhtiöiden hallitukset muodostivat Patrik Lundell (puheenjohtaja), Pia Hortling, Tiina-Liisa Liukkonen

sekä Marjatta Rissanen. Lisäksi Tanskan tytäryhtiön hallituksessa on kaksi henkilökunnan edustajaa. Suomalaisten

tytäryhtiöiden hallitukset muodostuivat emoyhtiön johtohenkilöistä. Tytäryhtiöiden johtoryhmän muodostavat

kunkin yhtiön toimitusjohtaja ja noin neljä vastuualuejohtajaa.

Riskienhallinta on osa Olvi-konsernin päivittäistä liiketoiminnan suunnittelua ja johtamista, toiminnan seurantaa

sekä sisäistä valvontaa. Sillä varmistetaan strategian toteutuminen ja turvataan edellytykset liiketoiminnan

voivat olla taloudellisia, mutta myös vaikutuksia tieto- ja kyberturvaan, maineeseen, henkilöstöön, paikallisyhteisöön

ja ympäristöön. Riskien arvioinnissa huomioidaan myös ympäristön, kuten ilmastonmuutoksen ja luonnon

monimuotoisuuden, vaikutukset liiketoimintaan sekä ihmisoikeudet niin omassa toiminnassa kuin arvoketjussa.

Riskianalyysin perusteella tehdään vuosittain päivitettävä riskienhallinnan kehittämissuunnitelma, jonka avulla

pyritään jatkuvaan ja ennakoivaan toiminnan kehittämiseen, sekä toiminnan jatkuvuussuunnitelmat. Riskianalyysi

pienentää myös operatiivisen toiminnan riskejä. Olvi-konsernin riskit on jaettu strategisiin, liiketoiminnallisiin,

taloudellisiin ja compliance-riskeihin.

Strategiset riskit ovat epävarmuuksia liittyen liiketoimintaympäristöön ja Olvi-konsernin kykyyn toimia siinä

sekä varautua mahdollisiin muutoksiin. Tällaiset riskit voivat liittyä yleiseen taloudelliseen tilanteeseen,

vastuullisuusvaatimuksiin, kilpailuasemaan, lainsäädäntöön tai teknologiseen kehitykseen ja vaikuttaa taloudellisiin

Compliance-riskit syntyvät, jos yhtiö ei noudata sen toimintaan sovellettuja sääntöjä ja lakeja tai sisäisiä

toimintaperiaatteita. Näistä voi aiheutua oikeudellisia tai hallinnollisia seuraamuksia, taloudellisia tappioita tai

mainehaittoja. Toimialaspesifejä vaatimuksia Olvi-konsernilla liittyy muun muassa elintarviketurvallisuuteen ja

ympäristövaatimuksiin.

Hallitus vastaa Olvi-konsernin riskienhallinnasta sekä liiketoimintojen sisäisestä valvonnasta. Tarkastusvaliokunta

arvioi riskienhallinnan riittävyyttä, asianmukaisuutta ja tehokkuutta sekä keskeisiä riskialueita. Operatiivinen johto on

vastuussa riskienhallintaperiaatteiden määrittämisestä ja käyttöönotosta konsernirakenteen mukaisesti.

Lähiajan riskit ja epävarmuustekijät liiketoiminnassa

Geopoliittinen tilanne vaikuttaa yhä Olvin toimintaympäristöön. Sota Ukrainassa on lisännyt merkittävästi

liiketoiminnan riskejä. Koronapandemia aiheutti saatavuusongelmia sekä raaka-aineissa että pakkausmateriaaleissa

säilyttämiseksi.

Yleisen kustannustason nousun laantumisesta huolimatta, korkeat kuluttajahinnat ja kulutukseen liittyvät

veronkorotukset heikentävät edelleen kuluttajien ostovoimaa ja vaikuttavat kuluttajakäyttäytymiseen. Tämä muutos

näkyy jo kulutuksen siirtymisenä edullisempiin tuotevaihtoehtoihin. Lisäksi kulutus voi kokonaisuudessaan laskea

sekä premiumisaatiotrendi pysähtyä. Markkinakohtaisia eroja kuitenkin on. Olvi-konserni vastaa muutokseen

kehittämällä tuoteportfoliota kulutuskysyntää vastaavasti ja huolehtimalla markkinaosuuksien ylläpitämisestä ja

vahvistamisesta. Strategian onnistunut toteuttaminen tulee olemaan konsernin kannalta keskeinen menestystekijä.

Valko-Venäjän liiketoimintoihin ja taloudelliseen ennustamiseen liittyy edelleen huomattavaa epävarmuutta.

Epävarmuus koskee muun muassa valuuttakurssien kehitystä, toimintaympäristön, paikallisen lainsäädännön

ja verotuksen ennakoimattomuutta, kauppapakotteita ja länsimaihin suuntautuvan rahaliikenteen toimivuutta.

Johdon arvion mukaan Valko-Venäjän tytäryhtiön nyt tiedossa oleva väliaikainen osingonmaksun rajoitus ei heikennä

emoyhtiön osingonmaksukykyä. Myyntikieltoa koskevista lainsäädännön muutoksista huolimatta Olvin tytäryhtiön

osakkeita koskevat myyntirajoitukset ovat voimassa. Olvilla ei ole lupaa Valko-Venäjän tytäryhtiön osakkeiden

aktiivisesti.

Kyberturvallisuusuhat ovat kasvaneet muun muassa maailmanlaajuisen geopoliittisen tilanteen kärjistymisen vuoksi.

Olvi-konsernissa kasvaneisiin tietoturvauhkiin on varauduttu monenlaisilla tavoilla ja NIS2-kyberturvallisuusdirektiivin

mahdollisuuksiin saavuttaa asetetut ympäristötavoitteet. Lisäksi se todennäköisesti aiheuttaa investointitarpeita

käytäntöönpanon prosessia seurataan tiiviisti ja asetuksen soveltamisohjeisiin pyritään vaikuttamaan niin, että myös

Olvi-konsernin toimintamaiden kestävyysnäkökohdat tulevat huomioiduksi.

Vastuullisuusriskejä kartoitetaan ihmisoikeus- ja ilmastonmuutoksen vaikutusten arvioinneilla, jotka ovat osana

yrityksen strategisia, liiketoiminnallisia, taloudellisia ja compliance-riskejä.

OLVIN OSAKKEET JA OSAKEMARKKINAT

Olvin osakepääoma joulukuun 2024 lopussa oli 20,8 miljoonaa euroa. Osakkeita oli yhteensä 20 722 232 osaketta,

joista 16 989 976 eli 82,0 prosenttia oli julkisesti noteerattuja A-osakkeita ja 3 732 256 eli 18,0 prosenttia K-osakkeita.

Jokainen A-osake tuottaa yhden (1) äänen ja jokainen K-osake kaksikymmentä (20) ääntä. A- ja K-osakkeet tuottavat

saman oikeuden osinkoon. Olvin A-osaketta vaihdettiin Nasdaq Helsinki Oy:ssä (Helsingin Pörssi) vuoden 2024 aikana

yhteensä 1 623 387 (1 608 889) osaketta eli 9,6 (9,5) prosenttia A-osakkeiden määrästä. Vaihdon arvo oli 49,4 (48,1)

miljoonaa euroa.

kurssi tammi-joulukuussa oli 33,80 (34,95) euroa ja alin 28,05 (26,80) euroa. Keskikurssi vuonna 2024 oli 30,44 (29,88)

euroa.

Joulukuun 2024 lopussa A-osakkeiden markkina-arvo oli 495,5 (475,8) miljoonaa euroa ja kaikkien osakkeiden

Omistusmääräjakauma 31.12.2024

1 - 1 000 22 875 94,88 2 898 334 13,99 2 898 334 3,16

1 001 - 10 000 1 125 4,67 2 820 626 13,61 2 958 338 3,23

10 001 - 500 000 103 0,43 6 024 712 29,07 14 679 288 16,02

500 001 - 999 999 999 999 6 0,02 8 976 448 43,32 71 056 896 77,54

Odotusluettelolla 2 112 0,01 42 240 0,05

Yhteensä 24 109 100,00 20 722 232 100,00 91 635 096 100,00

Ulkomaiset ja hallintarekisteröidyt omistukset 31.12.2024

Arvo-osuuksien lukumäärä

osuusmäärä

% arvo-

osuuksista Äänimäärä % äänistä

Ulkomaiset yhteensä 71 0,29 39 131 0,19 39 131 0,04

Hallintarekisteröidyt (ulkom.)

1. Olvi-säätiö 2 363 904 990 613 3 354 517 16,19 48 268 693 52,67

2. Hortling Heikki kuolinpesä *

903 488 103 280 1 006 768 4,86 18 173 040 19,83

3. Hortling Timo Einari 212 888 49 152 262 040 1,26 4 306 912 4,70

4. Hortling-Rinne Marit 149 064 14 234 163 298 0,79 2 995 514 3,27

5. Nordea Bank Abp, hall.rek. 1 729 570 1 729 570 8,35 1 729 570 1,89

6. Skandinaviska Enskilda Banken Ab (publ),

Helsingin sivukonttori, hall.rek. 1 368 690 1 368 690 6,60 1 368 690 1,49

7. Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Varma 828 075 828 075 4,00 828 075 0,90

14. OP-Suomi-sijoitusrahasto 418 503 418 503 2,02 418 503 0,46

15. Evli Finnish Small Cap Fund 389 204 389 204 1,88 389 204 0,42

16. Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo 333 000 333 000 1,61 333 000 0,36

17. Citybank Europe Plc, hall.rek. 320 681 320 681 1,55 320 681 0,35

18. Sijoitusrahasto Aktia Capital 216 400 216 400 1,04 216 400 0,24

19. Laakkonen Hannu Markus 216 072 216 072 1,04 216 072 0,24

20. Pensionsförsäkringsaktiebolaget Veritas 200 245 200 245 0,97 200 245 0,22

Muut 9 360 8 584 638 8 593 998 41,47 8 771 838 9,58

Yhteensä 3 732 256 16 989 976 20 722 232 100,00 91 635 096 100,00

*

Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 32 0,13 1 464 056 7,06 3 164 618 15,28 4 628 674 5,05

Julkisyhteisöt 11 0,05 2 112 560 10,20 2 112 560 2,30

Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt 118 0,49 336 660 1,62 336 660 0,37

Kotitaloudet 23 123 95,91 8 477 761 40,91 34 436 321 37,58

Ulkomaat 77 0,32 39 131 0,19 430 116 2,07 469 247 0,51

Odotusluettelolla 2 112 0,01 42 240 0,05

Yhteensä 24 109 100,00 17 127 498 82,65 3 594 734 17,35 91 635 096 100,00

Osakkeenomistus

Rekisteröity osakepääoma, 1 000 EUR 20 759.

Olvi Oyj:n osakkeille maksettiin osinkoa 1,20 euroa/osake vuodelta 2023 (1,20 euroa/osake vuodelta 2022), yhteensä

Helsingin Pörssin, Keskuskauppakamarin ja Teollisuuden ja Työnantajain Keskusliiton valmistelemat, listattujen

yhtiöiden käyttöön tarkoitetut sisäpiiriohjeet otettiin käyttöön Olvi Oyj:ssä jo vuonna 2000. Suomessa

3.7.2016 tuli sovellettavaksi Markkinoiden väärinkäyttöasetus (EU) N:o 596/2014 (MAR), jota Olvi Oyj noudattaa

sisäpiirihallinnossaan Euroopan arvopaperimarkkinaviranomaisen (ESMA) tulkinnan mukaisesti.

Olvi Oyj:llä oli 31.12.2024 arvo-osuusjärjestelmässä 24 109 (23 025) osakkeenomistajaa, joista 11 (10)

hallintarekisteröityjä.

Olvi Oyj:n hallituksen jäsenet ja toimitusjohtaja omistivat 31.12.2024 yhteensä 45 535 A-osaketta, jotka edustavat

0,22 prosenttia kaikista osakkeista ja 0,05 prosenttia äänimäärästä. Yhtiön johdolla ei ole optioita.

KESTÄVYYSRAPORTIN

Laadintaperiaatteet

Olvi-konserni koostuu emoyhtiö Olvista ja kuudessa eri

KESTÄVYYDEN HALLINTO

rooli ja kestävyysseikkojen

käsitteleminen

Kestävyysraporttiin sisällytettävien tietojen lisäksi

hallintoon ja palkitsemiseen liittyvistä asioista on

vastuullisuuspainopisteet, tavoitteet ja niiden

tunnistetut vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet,

sekä vuotuisen, varmennetun kestävyysraportin

osana hallituksen toimintakertomusta. Hallitus seuraa

strategian vastuullisuusosion mittareiden kehitystä

ja tavoitteiden saavuttamista, sekä tarkastelee

vastuullisuuden tavoitteita suhteessa konsernin

Hallitusta päivitetään vaikutuksiin, riskiin ja

mahdollisuuksiin liittyvillä katsauksilla.

tehtäviin kuuluu riskienhallinta, kuten asianmukaisen

riskienhallintaprosessin varmistaminen ja riskien

Olvi-konsernin toimitusjohtaja, yhdessä muun

Olvi-konsernin johtoryhmän kanssa, vastaa

kestävän kehityksen strategian, tavoitteiden ja

sekä näihin liittyvät tavoitteet ja mittarit. Olvi-

toteutumista ja vaikutuksiin, riskeihin ja

mahdollisuuksiin liittyvien toimenpidesuunnitelmien

toteutumista. Olvi-konsernin toimitusjohtaja

hyväksyy konsernin toimintaperiaatteet. Hän raportoi

hallitukselle vastuullisuudesta osana yhtiön strategian

Vuonna 2024 perustetun konsernin johtoryhmän

toimintaa on kehitetty vuoden aikana ja vuodesta

2025 alkaen konsernin johtoryhmä seuraa

vaikutuksien, riskien ja mahdollisuuksien huomiointi

toiminnan kehittämisessä. Konsernin vastuullisuuden

johtoryhmä kokoontuu vähintään kvartaaleittain.

Vastuullisuusohjelman jokaiselle painopistealueelle

ja eettiselle toimintatavalle on määritetty oma

vastuullisuuden erityisasiantuntija(t) ja

konserniyhtiöiden edustajat muodostavat työryhmän

vastuullisuuslainsäädännön seurannan huomioiden

olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet.

Tietoa hallinto-, johto- ja

ja kestävyysseikkojen

asiantuntemuksesta

kuusi (6) jäsentä, joista 66,7 prosenttia on miehiä

ovat olleet yhtiön tarpeisiin nähden olleet kattavasti

Vuonna 2024 hallituksen henkilöstö- ja

vastuullisuusvaliokunnan jäsenet olivat Nora

Hortling, Päivi Paltola ja Christian Ståhlberg.

Vuonna 2024 hallituksen tarkastusvaliokunnan

jäsenet olivat Lasse Heinonen, Juho Nummela ja

Tarmo Noop. Konsernin hallituksen jäsenillä on

laajaa liikkeenjohdollista kokemusta eri toimialoilta,

kestävän kehityksen mukaisten tuotteiden

vähittäismyynnistä, kuitupohjaisista tuotteista ja

uusiutuvista polttoaineista Pohjoismaissa ja Baltiassa.

Lisäksi heistä Päivi Paltolalla, Christian Ståhlbergilla

-mahdollisuuksien näkökulmasta myös Olvi-konsernille

Hallitus seuraa yhdessä johdon kanssa

toimintaympäristön muutoksia ja regulaatioiden

kehitystä kestävän kehitykseen liittyen, hyödyntäen

myös ulkopuolisten asiantuntijoiden asiantuntemusta

vastuullisuuteen sekä Olvi-konsernin vaikutuksiin,

riskeihin ja mahdollisuuksiin liittyen. Hallitus järjestää

seminaarikokouksia, joissa on ollut myös konsernin

ulkopuolisia asiantuntijoita puhumassa kestävyyteen

sisäisten ja ulkoisten koulutusten avulla. He myös

konsernin vastuullisuus- ja hankintajohtajan sekä

Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn

sisällyttäminen kannustinjärjestelmiin

kannustin- ja palkitsemisjärjestelmiä. Sekä Olvi Oyj:n

konsernin että yhtiöiden johdoilla on pitkän aikavälin

osakeperusteinen kannustinjärjestelmä, jonka yhtenä

olevien osakkeiden enimmäismäärä.

Kestävyyteen liittyvää suoriutumista verrataan

asetettuihin tavoitteisiin ja palkkion edellytyksenä

on asetettujen tavoitteiden saavuttaminen.

Pitkän aikavälin suoriteperusteisessa

osakekannustinohjelmassa kestävyyteen liittyvät

tavoitteet muodostavat yhteensä toimitusjohtajalla

ja muulla johdolla puolet (50 prosenttia)

kannustimen kokonaisansaintamahdollisuudesta,

josta alkoholittomien tuotteiden myyntivolyymin

jossa on vastuullisuuteen kuten ympäristöön ja

henkilöstöön liittyviä tavoitteita. Lyhyen aikavälin

kannustinjärjestelmien vastuullisuuteen liittyvä

ansaintamahdollisuus vaihtelee tehtävittäin. Vuoden

2024 lyhyen aikavälin kannustinohjelman palkkiossa

(lunastettavissa vuonna 2025) toimitusjohtajalla

10 % ja muulla johdolla 3 % liittyy henkilöstöön

ja ESG-painopistealueisiin liittyvien tavoitteiden

saavuttamiseen.

Selvitys kestävyyttä koskevasta due

diligence -prosessista

toteutettujen toimenpiteiden tehokkuutta.

Prosessin keskeiset osatekijät Kohdat kestävyysraportissa

a) Due diligence -prosessin

sisällyttäminen hallintoon, strategiaan

ja liiketoimintamalliin

ESRS 2 Yleiset tiedot:

• Kestävyyden hallinto

• Kestävyyden strategia

• Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hallinta

b) Vuorovaikutus vaikutusten kohteena

olevien sidosryhmien kanssa kaikissa

ESRS 2 Yleiset tiedot:

• Sidosryhmien edut ja näkemykset

haitallisten vaikutusten torjumiseksi

e) Kyseisten toimien tuloksellisuuden

seuranta ja viestintä

Kestävyysraportin liitteet: Olvi-konsernin toimintaperiaatteet ja sitoumukset

18OLVI OYJ

kestävyysraportoinnin osalta

konsernin taloudellisen raportoinnin sisäisessä

osalta voidaan joutua käyttämään arvioita.

Olvi-konsernin käyttöön ottama kestävyyden

hallintomalli, jossa on määritelty

kestävyysraportointiin liittyvät roolit ja vastuut,

varmistaa kestävyysraportissa raportoitavien tietojen

raportoinnin ja kestävyysraportoinnin osalta. Sisäinen

tarkastus arvioi sisäisen valvonnan toimivuutta

osana ohjaus- ja valvontajärjestelmän arviointia ja

varmistusta.

Olvi-konsernin talous- ja tietohallintojohtaja vastaa

hallituksen toimintakertomuksen toteutuksesta

lukuun ottamatta kestävyysraporttia, josta vastaa

Olvi-konsernin vastuullisuus- ja hankintajohtaja.

Konsernin vastuullisuuden erityisasiantuntijatiimi

ohjeistaa kestävyysraportoinnin laadintaprosessia

täydellisyyttä. Paikallisyhtiöt vastaavat paikallisten

raportointiprosessien toteuttamisesta, raportoitavien

tietojen oikeellisuudesta ja tietojen täydellisyydestä.

yhtiökokouksessa valittava riippumaton tilintarkastus-

yhteisö. Kestävyysraportissa esitetyt tiedot

varmennetaan saman riippumattoman tilintarkastajan

toimesta. Kaikki ulkoisen tilintarkastajan hallitukselle

raportoimat havainnot käsitellään konsernin talous-

liiketoimintavastaavien kanssa ja tarvittaville korjaaville

toimenpiteille määritellään vastuut ja määräajat, joiden

toteutumista seurataan ja tarkistetaan säännöllisesti.

Muut mahdolliset sisäisen tarkastuksen tai sisäisen

konsernin vastuullisuusohjelma ja vastuullisuuden

toimintaperiaate ohjaavat konsernin vastuullista

liiketoimintaa ja kestävää kehitystä. Vastuullisuuden

toimintaperiaate kuvaa yleisellä tasolla Olvi-konsernin

vastuullisuuden tavoitteita ja vastuullisuuden

johtamista, minkä lisäksi se kertoo olennaisten

vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja

kattavat vastuullisuusohjelman painopistealueet ja

näitä tukevat teemat.

kokonaan vihreällä sähköllä ja uusiutuvalla

lämpöenergialla toimivan tuotannon sekä kestävän

vedenkäytön. Kestävän kehityksen mukaisten

tuotteiden osalta Olvi-konserni kehittää vastuullisia

tuotekonsepteja, edistää vastuullista juomakulttuuria

ja lisää alkoholittomien tuotteiden osuutta

valikoimassa.

Eettisten toimintatapojen noudattamiseen sitoutetaan

niin henkilöstö kuin liiketoimintakumppanit ja muut

kumppanit. Vuorovaikutteinen yhteistyö sidosryhmien

olennaisuus analyysiin liittyvien haastattelujen

ja kyselyiden lisäksi muun yhteydenpidon ja

yhteistyön kautta. Vuorovaikutuksesta keskeisimpien

sidosryhmien kanssa on annettu tarkemmin tietoa

osiossa Sidosryhmien odotukset ja näkemykset.

Sidosryhmien edut ja näkemykset otetaan huomioon

olennaisten kestävyysseikkojen tavoitteiden

ja mittareiden määrittelyissä. Vastuullisuuden

Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

hallinta.

vähentävät hiilidioksidipäästöjä suoraan.

Sosiaalisessa vastuussa panostetaan työturvallisuu-

den ja -hyvinvoinnin, monimuotoisuuden ja tasa-arvon

sekä tuoteturvallisuuden edistämiseen. Panostukset

koulutukseen ja osaamiseen kehittämiseen tukevat

myös näitä teemoja. Hyvää hallintotapaa tukevat

digitalisaatiota sekä läpinäkyvää raportointia.

Investointien rahoittamiseen Olvi-konserni tulee

käyttämään vihreää luottoa. Investointi on todettu

ja A/S Bryggeriet Vestfyen Tanskassa. OAO Lidskoe

Yhtiöiden omien maiden markkinoiden lisäksi Olvi-

konsernilla oli vientiä lähes 80 maahan vuonna

2024. Suurin osa viennistä tapahtuu Eurooppaan.

Olvi-konsernin asiakasryhmiä ovat yritysasiakkaat ja

kuluttajat. Olvi-konsernissa oli 31.12.2024 yhteensä

2 459 työsuhteista työntekijää. Tarkempi jaottelu

työntekijöistä maittain on esitetty osiossa S1 Oma

työvoima.

konserni keskittyy markkina-aseman vahvistamiseen

kasvavissa tuoteryhmissä, kuten alkoholittomissa

tuotteissa, ja HoReCa-myyntikanavassa.

Olvi-konserni kehittää tuotevalikoimaansa huomioiden

ja vähäsokerisia tuotteita sekä alkoholittomia tuotteita.

Lisäksi tuotteiden osalta edistetään vastuullisten

raaka-aineiden ja pakkausmateriaalien käyttöä.

Tuotepakkauksissa jatketaan kierrätysmateriaalien

osuuden lisäämistä.

Taulukossa kuvattu Olvi-konsernin tuotantopanoksia sekä tuotoksia ja tuloksia asiakkaille, sijoittajille ja muille sidosryhmille vuonna 2024.

päivitetään tarvittaessa näiden tulosten perusteella.

Aktiivinen keskustelu ja yhteistyö sidosryhmien kanssa

on tärkeää Olvi-konsernin strategian toteuttamiseksi

ja liiketoiminnan kehittämiseksi. Vaikuttavan

sidosryhmätyön tekeminen eri sidosryhmien kanssa on

yksi konsernin vastuullisuuden päätavoitteista. Olvi-

konserni haluaa tehdä vuorovaikutteista yhteistyötä,

joka heijastaa konsernin arvoja sekä vastuullisuuden

päätavoitteita ja päämääriä.

Sidosryhmien kanssa ollaan vuorovaikutuksessa eri

• Jatkuvan ja vuorovaikutteisen dialogin ylläpitäminen sekä

palautteen hyödyntäminen

• Yhteistyö toiminnan ja tuotteiden kehittämiseksi

• Asiakastapaamiset ja -tapahtumat

• Kyselyt

• Yhteistyöprojektit

• Yhteistyön kehittäminen vastuullisuuden edistämiseksi

• Eettiseen ohjeistukseen sitoutumisen seuranta

• Auditointien kehittäminen vastuullisuuden näkökulmasta

• Yleinen yhteydenpito

• Eettinen ohjeistus

• Tapaamiset ja tilaisuudet

• Yhteistyöprojektit

• Itsearvioinnit, kyselyt ja auditoinnit

• Koulutukset

• Kiertotalouden periaatteiden mukaisia raaka-aineita ja

pakkausmateriaaleja sisältävien tuotevalikoiman laajentaminen

• Kuluttajien näkemysten kuuntelu ja huomioon ottaminen

• Aktiivinen kommunikointi

• Jokapäiväinen vuorovaikutus sekä palautteen hyödyntäminen

toiminnan kehittämiseksi

• Erilaiset havaintojärjestelmät (esimerkiksi turvallisuushavainnot) ja

muut tavat osallistua toiminnan kehittämiseen

• Koulutus

• Henkilöstötutkimus ja pulssikyselyt ja näiden pohjalta tehtävät

• Henkilöstötutkimus ja -kyselyt

• Kehityskeskustelut

• Pidemmän aikavälin ilmastopäästöjen vähentämistavoitteet (SBTi),

päästöjen vähentämisen toimenpiteet ja CDP-raportointi

• Verkkosivut ja sosiaalinen media

• Yhtiökokous

• Verojen maksu ja tuotevalikoiman kehittäminen

• Vaikuttamista jäsenliittojen ja muiden toimialan järjestöjen kautta

eri maissa

• Vastuullisuuden lainsäädäntöön valmistautuminen ja kestävän

kehityksen tutkimushankkeisiin osallistuminen

• Aktiivinen kommunikointi median kanssa

yhteistyön tekeminen

• Keskusteluihin osallistuminen jäsenliittojen ja muiden toimialan

järjestöjen kanssa

• Liittyminen sitoumuksiin vastuullisen toiminnan kehittämiseksi

toimialalla, kuten UN Global Compact

• Paikallisen elinvoiman kehittäminen yhdessä muiden alueen

toimijoiden kanssa

• Yhteistyö kaupunkien ja oppilaitosten kanssa

• Tapaamiset ja tapahtumat

• Hankkeet ja yhteistyöprojektit

Olvi-konsernissa tehdään vuosittain

kaksoisolennaisuusarviointi, jonka avulla tunnistetaan

ja arvioidaan olennaisten aiheiden vaikutuksia,

riskejä ja mahdollisuuksia. Arvioinnissa arvioidaan

ensin todellisia ja mahdollisia, kielteisiä ja positiivisia

kestävyysvaikutuksia yhteiskuntaan ja ympäristöön,

jonka jälkeen arvioidaan taloudellisia vaikutuksia eli

Olvi-konserni teki ensimmäistä kertaa kaksois-

olennaisuusarvioinnin EU:n kestävyysraportointi-

direktiivin ESRS-standardien mukaisesti vuonna 2023,

jota tarkennettiin 2024 aikana. Hallitus hyväksyi

kaksoisolennaisuusarvioinnin tulokset ensimmäisen

kerran loppuvuodesta 2024.

Kaksoisolennaisuuden arviointi tehtiin neljässä eri

työpajassa, joiden aiheet olivat:

1) Arvoketjun ja vaikutusten kartoitus

2) Yksittäisten vaikutusten arviointi:

toiminnoista konserni- ja yhtiötasolla. Heillä on

syvällistä tietoa Olvi-konsernin päivittäisestä työstä

ja näkemyksiä käsiteltävistä aiheista konsernin ja

konserniyhtiöiden näkökulmasta. Työpajoihin osallistui

seuraavia toimintoja: hankinta, myynti, markkinointi,

taloushallinto, henkilöstöhallinto ja muu hallinto,

vastuullisuus, ympäristö ja energia, tuotanto ja

logistiikka.

Olvi-konsernissa tehtävät vuosittaiset

riskikartoitukset, sidosryhmien olennaisten

työpajoissa. Vuoden 2025 syksyllä Olvi-konsernissa

tehtävä kaksoisolennaisuusarvioinnin päivitys sisältää

Arvoketjun ja vaikutusten kartoitus

(positiiviset ja negatiiviset) sekä riskit ja

mahdollisuudet, jotka vaikuttavat tai joiden voidaan

kohtuudella odottaa vaikuttavan Olvi-konsernin

taloudelliseen kehitykseen, tulokseen ja asemaan.

Riskienhallintaprosessia on päivitetty vuoden 2024

loppupuolella, ja jatkossa riskienhallinnan sekä

taloudellisen vaikutuksen arvioinnin aika-asteikot

tulevat vastaamaan ESRS-raportoinnissa käytettäviä

aikavälejä. Taloudellisten vaikutusten ominaisriskien

kokonaispisteytykset muodostettiin todennäköisyyden

ja suuruuden keskiarvona.

Yhteenvetoa vaikutuksien olennaisuudesta ja

taloudellisesta olennaisuudesta tarkasteltiin

Kaksoisolennaisuusarvioinnin tuloksena tunnistettiin

olennaisiksi aihekohtaisiksi raportointistandardeiksi E1

Ilmastonmuutos, E3 Vesivarat ja merten luonnonvarat,

E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous, S1 Oma

työvoima, S2 Arvoketjun työntekijät, S4 Kuluttajat ja

loppukäyttäjät sekä G1 Liiketoiminnan harjoittaminen.

Raportoinnin ulkopuolelle jäivät E2 Pilaantuminen, E4

Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit sekä S3

Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt.

Vuonna 2024 tarkennettiin kaksoisolennaisuusarvioinnin

3.

EI

4.

EI

5.

EU-taksonomia on kestävän rahoituksen

taksonomia-asetuksessa määriteltyihin taloudellisiin

toimintoihin ja taksonomian mukainen toiminto

edistää merkittävästi vähintään yhtä EU-taksonomian

kuudesta ympäristötavoitteesta, ei aiheuta haittaa

muille ympäristötavoitteille ja täyttää ihmisoikeuksia ja

työnormeja koskevat vähimmäistason suojanormit.

Olvi Oyj on arvioinut liiketoimintojensa

taksonomiakelpoisuutta ja taksonomian mukaisuutta

EU-taksonomialainsäädännön edellyttämää

taksonomiaraportointia varten. Toimintaa tarkasteltiin

raportointihetkellä voimassa olevissa säädöksissä

Vuoden 2024 lopussa elintarvike- ja

myynnistä, joten Olvi Oyj:n pääliiketoiminta (C11

Juomien valmistus) ei ole taksonomiakelpoista.

Näin ollen Olvi Oyj ei raportoi edellisvuoden tavoin

taksonomiakelpoista eikä myöskään taksonomian

mukaista liikevaihtoa vuoden 2024 osalta.

Vuoden 2024 aikana on tarkennettu

taksonomiakelpoisten toimintojen tunnistamista.

Kokonaisliikevaihtona, joka vuonna 2024 vastaa

ja juomatuotteiden myynnistä ja pieni osa

laitepalveluiden vuokratuotoista. Liikevaihdon

laadintaperiaatteet ja tarkempi jaottelu on

esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 2.

Kokonaispääomamenoina raportoidaan Olvi-

konsernin investoinnit vuonna 2024, jotka on

esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa

11. Aineettomat hyödykkeet sekä liitetiedossa

13. Aineelliset hyödykkeet rivillä Lisäykset

(pois lukien liikearvo). Taksonomiakelpoisina

2024 vastaa myös raportoitavien toiminta-

menojen osoittajaa, raportoidaan taksonomia-

lainsäädännön määritelmän mukaisesti ja se

sisältää Olvi-konsernin pääomittamattomat

tutkimus- ja tuotekehityskulut, kulut rakennusten

huoltoon ja korjaukseen liittyen sekä lyhyt aikaiset

myös muita suoria menoja, jotka liittyvät

kiinteistöjen, laitosten ja laitteiden päivittäiseen

huoltoon, mutta niihin ei sisällytetä hankinnan

omistaminen, johon liittyvät pääomamenot koostuivat

vuonna 2024 kiinteistöjen vuokrasopimuksista

taseeseen käyttöoikeusomaisuuserinä kirjatuista

määristä. Taksonomian mukaisuuden osalta ei ole

ollut mahdollista saada kaikkia vaadittuja tietoja

syystä Olvi Oyj ei raportoi taksonomian mukaisia

pääomamenoja vuonna 2024. Vuonna 2023 ei

raportoitu taksonomiakelpoisia pääomamenoja.

Olvi-konsernissa ei ole taksonomiakelpoiseen

Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen

että energiantuotantoon liittyviin investointeihin ja

materiaaleista korostaa fyysisten riskien merkitystä.

Fyysiset riskit korostuvat erityisesti Nykyiset politiikat

- skenaariossa. Riskinarviointien ja skenaarioanalyysin

perusteella tunnistetut suurimmat riskit ja niiden

Vuonna 2024 skenaarioanalyysin, tunnistettujen

ilmastoriskien, ilmastopäästöjen ja vesiriskien pohjalta

tehdyssä resilienssianalyysissä vastuullisuuden

asiantuntijatiimi ja vastuuhenkilöt tunnistivat

Politiikka ja

lainsäädäntö

• Lainsäädäntö ilmastonmuutoksen lieventämiseksi ja siihen

• EU:n vaateet vihreälle siirtymälle voivat lisätä tai muuttaa

Teknologia • Laitteistojen vanheneminen ennenaikaisesti teknologisen kehityksen

• Investoinnit ja kustannukset uusien teknologioiden käyttöönottamiseksi

Markkinat • Kuluttajien mieltymysten muutos voi näkyä vastuullisiksi koettujen

Maine • Maineeseen voi kohdistua negatiivisia vaikutuksia, jotka voivat vaikuttaa

Krooninen • Keskilämpötilan nousun aiheuttama kuivuus ja kuumuus voivat pitkällä

Resilienssianalyysissä arvioitiin mahdollisia

Analyysin liittyy epävarmuuksia varsinkin fyysisten

mutta myös muiden materiaalien osalta. Kauempana

Omien toimintojen ja päähankinta-alueiden sijainti

suojaa Olvi-konsernia jossain määrin nopealta

fyysisten riskien realisoitumiselta.

osallistumalla.

• Viivästynyt siirtymä -skenaariossa sääntelyn

vaikutus energiantuotantoon ja hintaan

voi aiheuttaa merkittäviä heijasteita Olvi-

konsernin toimintaan. Oman toiminnan

ja arvoketjun hiilineutraaliustavoitteisiin

tähtäävät toimenpiteet parantavat konsernin

sopeutumiskykyä tässä skenaariossa.

• Nettonolla 2050 -skenaarion vaikutukset

ovat hallituimpia, sisältäen kuitenkin edellisiä

tuoteportfolion kehittäminen ja ylläpitäminen takaavat

toimintaedellytysten säilymisen kaikissa skenaarioissa.

päätavoitteet, oman tuotannon hiilineutraalius

avulla on tunnistettu konsernin toiminnan

ilmastovaikutukset ja vuonna 2024 luotiin näiden ja

asetettujen tavoitteiden pohjalta siirtymäsuunnitelma

hiilineutraaliin toimintaan arvoketjun osalta. Oman

toiminnan siirtymäsuunnitelma on luotu asetettujen

tavoitteiden saavuttamiseksi vuonna 2023.

Siirtymäsuunnitelman mukaisesti oman tuotannon

päästöjä vähennetään uusiutuvan sähkön ja

uusiutuvien energianlähteiden käytöllä sekä

energiatehokkuutta kehittämällä. Arvoketjun päästöjen

vähentämisessä materiaalikehitys ja pakkausten

mikäli markkinoille ei synny mahdollisuutta korvata

fossiilisia polttoaineita uusiutuvilla nykyisiä

laitteistoja hyödyntäen. Iisalmen tehtaalla

käynnistynyt keittämöinvestointi tulee merkittävästi

vähentämään käytetyn energian määrää, ja muita

2

e /

Kunnianhimoinen skenaario; Scope 1, Scope 2 ja Scope 3 CAT 1, CAT 4 and CAT 9, valitut merkittävät päästölähteet, 75% Scope 3 päästöistä 2021. FLAG-sektorin poistoja ei ole huomioitu.

Suunnitelmaa tarkennetaan vuosittain. Pakkausmateriaaliskenaariot A ja B ovat vaihtoehtoisia ja voivat toteutua myös osittain päällekkäin.

*FLAG = metsä, maankäyttö ja maanviljelyssektorit

energiatehokkuutta lisääviä investointeja kartoitetaan

investointien tai teknisen kehityksen avulla

asiakkaiden myydessä tuotteita kuluttajille

jäähdytettynä. Tämä ei kuitenkaan ole tuotteiden

kannalta välttämätöntä, joten väistämättömiä eli

Olvi-konsernin johtoryhmä ja hallitus ovat

hyväksyneet tavoitteet ja he tulevat käsittelemään

siirtymäsuunnitelman tarkentamisen vuoden 2025

aikana.

Olvi-konsernin oman toiminnan (Scope 1 ja Scope 2)

osalta siirtymäsuunnitelman ensimmäisessä vaiheessa

on siirtymä uusiutuvaan sähköön sekä Iisalmen ja

Tanskan tuotantolaitosten energiantuotannon

päästöttömyys. Nämä ovat toteutuneet suunnitellusti.

Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen

liittyviä periaatteita ja käytäntöjä kuvataan

ympäristön toimintaperiaatteessa, jossa on huomioitu

myös sidosryhmien osallistaminen. Olvi-konsernin

kumppaneille suunnatussa eettisessä ohjeistuksessa

käsitellään ilmastonmuutoksen hillintään ja

sopeutumiseen liittyviä aiheita kumppanien

sidosryhmien kattavuus, toteuttamisen ylin

vastuutaho ja saatavuus sidosryhmille on kuvattu

kestävyysraportin liitteessä.

Ympäristön toimintaperiaate sisältää sitoutumisen

Pariisin sopimuksen mukaiseen ilmastonmuutoksen

ilmastotavoittet - aloitteeseen. Siinä määritellään

pyrkimys ilmastonmuutoksen hillitsemiseen

ilmastopäästöjä vähentämällä, energiatehokkuutta

kasvattamalla, energiankäyttöä vähentämällä sekä

vertailuarvojen ulkopuolelle komission delegoidun

asetuksen (EU) 2020/1818 mukaisesti.

Ilmastonmuutoksen hillintä tukee Olvi-konsernille

kehityksen tavoitteista tavoitteita 7: Edullista ja

puhdasta energiaa sekä 13: Ilmastotekoja.

lämmön tuotantoon uusiutuvia energianlähteitä, kuten

metsähaketta ja bioöljyä. Lisäksi A. Le Coqin ja Cēsu

Aluksen tehtailla tuotetaan jätevedestä biokaasua, jolla

korvataan osittain fossiilisia polttoaineita. Käytetyn

fossiilisen polttoaineen korvaamiseksi on suunniteltu

kytkeytyvät energiatehokkuuden parantamiseen.

Pienempiä muutoksia ja investointeja suunnitellaan

ja toteutetaan jatkuvasti kaikissa konserniyhtiöissä.

Jatkuvalla kunnossapidolla ehkäistään laitteiden

materiaalien käyttöön ja kuljetuksiin. Materiaalien

keventämällä, uusiutuvien materiaalien käyttöä

lisäämällä, hävikkiä vähentämällä sekä tuoteportfoliota

kehittämällä. Materiaaleihin liittyviä toimia ja tavoitteita

kuvataan tarkemmin osiossa E5 Resurssien käyttö

ja kiertotalous. Kuljetusten päästöjä vähennetään

sekä uusiutuvan polttoaineen käytön lisäämisellä.

Kuljetuksista vastaavat pääosin logistiikkakumppanit

ja toimintaa kehitetään tiiviissä yhteistyössä

heidän kanssaan. Vuonna 2024 Virossa lisättiin

Olvi-konserni on asettanut parhaillaan hyväksyttävänä

Puro- ja VCS- sertifioidusta puujätteen biohiili-

hankkeesta Boliviassa sekä VCS-sertifioidusta

Kumottujen päästöjen osuus on kuusi prosenttia

vältetyistä noin 5500 t CO

polttoaineen käyttö tuottaisi. Kumoamisesta 13

prosenttia on biohiilihankkeessa ja 87 prosenttia

jätevedenkäsittelyhankkeessa. Päästöhyvitysten

kokonaispäästöjen vähentämistä.

Vuonna 2024 logistiikan päästöt kasvoivat

pitkälti tuotantovolyymin kasvun myötä, vaikka

biopolttoaineiden käyttö vähensi päästöjä osittain.

Hankittujen materiaalien päästöjä onnistuttiin

pienentämään kasvaneesta volyymista huolimatta.

Tuotteiden käyttöön liittyvät päästöt laskivat sekä

laskennan tarkentuessa että käytäntöjen muuttuessa.

Siirtymäsuunnitelman mukaisen toiminnan odotetaan

kääntävän arvoketjun päästöt laskuun. Arvoketjun