
9
SISÄLTÖ | TOIMINTAKERTOMUS | TALOUDELLISET TIEDOT | TILINTARKASTUSKERTOMUS | HALLITUKSEN JÄSENET
– OAO Lidskoe Pivo, Lida, Valko-Venäjä – Audrius Mikšys
–
AS Bryggeriet Vestfyen, Assens, Tanska – Rasmus Damsted
Hansen 27.10.2022 saakka, Majken Filsø Sørensen (vt) 28.10.2022
alkaen
–
Servaali Oy, Helsinki, Suomi – Teemu Lehto (hallituksen
puheenjohtaja)
– Helsingin tislaamo Oy, Helsinki, Suomi – Mikko Mykkänen.
Tytäryhtiöiden toimitusjohtajat raportoivat Olvi Oyj:n toimitusjohtaja
Lasse Aholle. Baltian, Valko-Venäjän ja Tanskan tytäryhtiöiden hallituk-
set muodostavat Lasse Aho (puheenjohtaja), Pia Hortling, Tiina- Liisa
Liukkonen sekä Lauri Multanen. Lisäksi Tanskan tytäryhtiön hallituk-
sessa on kaksi henkilökunnan edustajaa. Suomalaisten tytäryhtiöiden
hallitukset muodostuvat emoyhtiön johtohenkilöistä ja vähemmistö-
osakkaista. Tytäryhtiöiden johtoryhmän muodostavat kunkin yhtiön
toimitusjohtaja ja noin neljä vastuualuejohtajaa.
LIIKETOIMINNAN RISKIT JA
NIIDEN HALLINTA
Riskienhallinta on osa Olvi-konsernin päivittäistä liiketoiminnan suun-
nittelua ja johtamista, toiminnan seurantaa sekä sisäistä valvontaa.
Sillä varmistetaan strategian toteutuminen ja turvataan edellytykset
liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseksi ja jatkuvuuden varmista-
miseksi. Riskienhallinnan tehtävänä on toimia ennakoivasti ja luoda
toimintamalli, joissa liiketoimintaan kohdistuvia riskejä hallitaan ko-
konaisvaltaisesti ja systemaattisesti kaikissa konserniyhtiöissä ja or-
ganisaation kaikilla tasoilla.
Riskienhallinta tukee tavoitteiden saavuttamista tunnistamalla ei-toi-
vottuja operatiivisia ja taloudellisia yllätyksiä. Lisäksi riskienhallinta
tunnistaa ja hyödyntää liiketoiminnassa esiin tulevia mahdollisuuksia.
Riskit arvioidaan analysoimalla riskien toteutumisen todennäköisyyttä
ja riskien mahdollisia vaikutuksia. Vaikutukset voivat olla taloudelli-
sia, mutta myös vaikutuksia maineeseen, henkilöstöön, paikallisyhtei-
söön ja ympäristöön. Riskianalyysin perusteella tehdään vuosittain
päivitettävä riskienhallinnan kehittämissuunnitelma, jonka avulla py-
ritään jatkuvaan ja ennakoivaan toiminnan kehittämiseen. Riskiana-
lyysi pienentää myös operatiivisen toiminnan riskejä. Olvi-konser
-
nin riskit on jaettu strategisiin, liiketoiminnallisiin, taloudellisiin ja
compliance-riskeihin.
Strategiset riskit ovat epävarmuuksia liittyen liiketoimintaympäris-
töön ja Olvi-konsernin kykyyn toimia siinä sekä varautua mahdollisiin
muutoksiin. Tällaiset riskit voivat liittyä yleiseen taloudelliseen tilan-
teeseen, vastuullisvaatimuksiin, kilpailuasemaan, lainsäädäntöön tai
teknologiseen kehitykseen ja vaikuttaa taloudellisiin tai toiminnalli-
siin tavoitteisiin. On tärkeää varmistaa, että strategia on linjassa kon-
sernin riskinottohalun ja riskinsietokyvyn kanssa.
Operatiiviset riskit ovat olosuhteita tai tapahtumia, jotka voivat es-
tää tai hidastaa tavoitteiden saavuttamista, tai voivat aiheuttaa va-
hinkoa ihmisille, omaisuudelle, liiketoiminnalle, tiedolle tai muille Ol-
vin toiminnoille.
Taloudelliset riskit liittyvät Olvi-konsernin taloudelliseen asemaan.
Näitä voivat olla rahoituksen saatavuus tai hinta, valuuttakurssimuu-
tokset ja investoinnit.
Compliance-riskit syntyvät, kun yhtiö ei noudata sen toimintaan so-
vellettuja sääntöjä ja lakeja tai sisäisiä toimintaperiaatteita. Näistä
voi aiheutua oikeudellisia tai hallinnollisia seuraamuksia, talou-
dellisia tappioita tai mainehaittoja. Toimialaspesifejä vaatimuksia
Olvi- konsernilla liittyy muun muassa elintarviketurvallisuuteen ja
ympäristövaatimuksiin.
Hallitus vastaa Olvi-konsernin riskienhallinnasta sekä liiketoimintojen
sisäisestä valvonnasta. Tarkastusvaliokunta arvioi riskienhallinnan riit-
tävyyttä, asianmukaisuutta ja tehokkuutta sekä keskeisiä riskialueita.
Operatiivinen johto on vastuussa riskienhallintaperiaatteiden määrit-
tämisestä ja käyttöönotosta konsernirakenteen mukaisesti.
Strategiset riskit ovat epävarmuuksia liittyen liiketoimintaympäris-
töön ja Olvi-konsernin kykyyn toimia siinä sekä varautua mahdollisiin
muutoksiin. Tällaiset riskit voivat liittyä yleiseen taloudelliseen tilan-
teeseen, vastuullisvaatimuksiin, kilpailuasemaan, lainsäädäntöön tai
teknologiseen kehitykseen ja vaikuttaa taloudellisiin tai toiminnalli-
siin tavoitteisiin. On tärkeää varmistaa, että strategia on linjassa kon-
sernin riskinottohalun ja riskinsietokyvyn kanssa.
Operatiiviset riskit ovat olosuhteita tai tapahtumia, jotka voivat es-
tää tai hidastaa tavoitteiden saavuttamista, tai voivat aiheuttaa va-
hinkoa ihmisille, omaisuudelle, liiketoiminnalle, tiedolle tai muille Ol-
vin toiminnoille.
Taloudelliset riskit liittyvät Olvi-konsernin taloudelliseen asemaan.
Näitä voivat olla rahoituksen saatavuus tai hinta, valuuttakurssimuu-
tokset ja investoinnit.
Compliance-riskit syntyvät, kun yhtiö ei noudata sen toimintaan so-
vellettuja sääntöjä ja lakeja tai sisäisiä toimintaperiaatteita. Näistä
voi aiheutua oikeudellisia tai hallinnollisia seuraamuksia, talou-
dellisia tappioita tai mainehaittoja. Toimialaspesifejä vaatimuksia
Olvi- konsernilla liittyy muun muassa elintarviketurvallisuuteen ja
ympäristövaatimuksiin.
Vuonna 2022 kehitettiin ilmastoriskien ja -mahdollisuuksien arvioin-
tia, jossa hyödynnettiin TCFD:n (Task Force on Climate-Related Fi-
nancial Disclosures) suosituksia. Lisätietoa arvioinnista ja tuloksista
voi lukea vuosikertomuksen vastuullisuusosiosta. TCFD:n suosituksia
käytetään laajemmin osana CDP-raportointia, ja myös muuta rapor-
tointia kehitetään niiden mukaiseksi. Lisäksi toteutettiin kyberturval-
lisuuskartoitus koko konsernissa.
LÄHIAJAN RISKIT JA EPÄVARMUUSTEKIJÄT LIIKETOIMINNASSA
Ukrainan sota on lisännyt merkittävästi liiketoiminnan riskejä. Pakkaus-
materiaaleissa oli saatavuusongelmia jo koronapandemian takia,
mutta Ukrainan sota on entisestään vaikeuttanut tilannetta erityi-
sesti tölkkien ja lasipullojen osalta. Toistaiseksi myynnin menetykset
eivät ole olleet merkittäviä. Pakkausmateriaalien hinnat ovat jatka-
neet koronapandemian aikana alkanutta tuotanto- ja logistiikkakus-
tannuksista johtuvaa nousuaan. Lisäksi raaka-aineiden hinnat ovat
nousseet nopeasti varsinkin ohramaltaan, sokerin sekä hiilidioksidin
osalta ja saatavuus on heikentynyt markkinoilla. Energian hinta on
moninkertaistunut ja hinnanvaihtelut ovat suuria sähkön ja kaasun
osalta erityisesti Itämeren segmentissä, mikä vaikuttaa tuotantokus-
tannuksiin. Öljyn hinta on nostanut polttoaineiden hintoja, jotka hei-
jastuvat suoraan logistiikkakustannuksiin. Olvi vastaa kustannusten
nousuun jatkamalla hintojen korotuksia mahdollisuuksien mukaan.
Yhtiö etsii aktiivisesti vaihtoehtoisia tavarantoimittajia ja pyrkii pa-
rantamaan tuotannollisen toimintansa tehokkuutta.
Kuluttajahinnat ovat Ukrainan sodan seurauksena nousseet nopeasti
vuoden 2022 aikana erityisesti Euroopassa. Yleinen kustannus inflaatio