"We hebben een zeer goed jaar achter de rug"

Het jaar 2025 begon voor ons, net als voor veel andere bedrijven, met grote onzekerheden. De dreiging van een handelsoorlog met de Verenigde Staten en hoge importtarieven zorgden ervoor dat onze markten een pas op de plaats maakten en investeringen werden uitgesteld. Deze terughoudendheid in de markt hield tot en met de zomer aan. Na de zomer leken de markten meer aan de onzekerheden gewend en kwamen ze weer in beweging.

We hebben een zeer goed jaar achter de rug. Weliswaar daalde de omzet ten opzichte van 2024, maar we behaalden het hoogste resultaat ooit. Daar zijn we trots op. We bereikten dit mooie resultaat door goed op de kosten te letten en te focussen op onze toegevoegde waarde. Ook zijn we verheugd met de prestaties van Eqraft®. Over de hele breedte is de performance van Hydratec Industries gestegen.

De compleet veranderde verhouding tussen de Verenigde Staten en de Europese Unie is niet de enige geopolitieke ontwikkeling waarmee ons bedrijf te maken heeft. Nog steeds woeden oorlogen aan Europa’s buitengrenzen of zijn er andere spanningen die de internationale handel belemmeren. Al deze onzekerheden leidden in onze markten onvermijdelijk tot terughoudendheid bij investeringen. De kwaliteit van de omzet nam echter opnieuw toe. Dat blijkt duidelijk uit de gestegen marges. Mede door de kostenreducties van de afgelopen jaren hebben we een stevig fundament onder onze organisatie gelegd. Elk van onze bedrijven heeft een sterke positie in zijn eigen niche. Onze decentrale structuur maakt ons wendbaar en stelt ons in staat snel in te spelen op de marktvraag. We zitten dicht bij onze klanten en begrijpen hun behoefte. Daarnaast hebben we onze interne organisatie op diverse terreinen versterkt, zowel in de technische know-how als in het management.

Onze markten

Elk van onze drie deelmarkten kende in 2025 een zeer verschillende dynamiek. In de Mobility-markt was het opnieuw een moeilijk jaar. De vraag naar auto’s bleef tegen vallen, waardoor de onrust aanhield. Dit had grote impact op onze klanten, die op grote schaal afscheid moesten nemen van medewerkers. Dit leidde ook tot een hogere prijsdruk. Het gevolg van deze ontwikkelingen was dat onze omzet in Mobility afnam.

Het beeld in de Health-markt was diametraal anders: het werd een bijzonder goed jaar met een sterk gestegen omzet. Wij hebben in deze markt een solide basis gevonden met de productie van samenstellingen en onderdelen met een hoge toegevoegde waarde en complexiteit. Onze jarenlange inspanningen en investeringen leveren nu duidelijk rendement op.

In de Food-markt was sprake van een lagere omzet door het beëindigen van activiteiten met lage toegevoegde waarde. In deze markt zijn we vooral via Industrial Systems actief. Daar was  terughoudendheid in investeringen te merken. Hierdoor is ons orderboek licht gedaald ten opzichte van vorig jaar.

Innovatie en servitization

Om onze sterke concurrentiepositie te behouden, moeten we in onze markten blijven vooroplopen. Wij zijn ervan overtuigd dat onze innovatiekracht werkt als een versneller van verdere en duurzame groei. Klanten kiezen voor ons vanwege onze innovatieve producten die verspilling tegengaan. Een mooi voorbeeld van zo’n product is het inline scansysteem van Rollepaal voor multilayerbuizen, dat zeer goed door de markt is ontvangen. We blijven dan ook intensief samenwerken met kenniscentra, universiteiten en leveranciers.

Onze dienstverlening stemmen we steeds verder af op de behoeften van onze klanten. Met onze focus op servitization bouwen we aan langetermijnrelaties. Wij staan 24/7 klaar en helpen downtime te voorkomen. Daarom zijn Rollepaal en Lan Handling Technologies in de Verenigde Staten verhuisd naar het centraal gelegen Atlanta waar ze een servicehub delen.

Medewerkers en diversiteit

Onze medewerkers zijn de stuwende kracht achter Hydratec. Hun expertise en inzetbaarheid zijn van onschatbare waarde. Anders dan veel bedrijven in de technische sector ondervinden wij relatief weinig problemen met de krapte op de arbeidsmarkt. In 2025 konden we veel vacatures invullen, niettemin liep de werkdruk op sommige momenten hoog op. Ook slagen we er goed in medewerkers te behouden.

Diversiteit en inclusie zijn voor Hydratec van groot belang. In de Female Board Index behaalden we zelfs een eerste plaats. We zijn trots op het hoge aantal vrouwen in het directie- en managementteam. Het aandeel vrouwen in de praktische uitvoering willen we nog verder vergroten. Een betere verdeling tussen man en vrouw, en diversiteit komt de besluitvorming en de werksfeer  ten goede.

2026

Begin 2026 hebben we ons belang in Eqraft® uitgebreid tot 80%, wat betekent dat we over 2026 de cijfers consolideren van Eqraft®. Meer in het algemeen zien we 2026 vol vertrouwen tegemoet. Zeker met onze extra inzet op verkoop en servitization zijn wij ervan overtuigd de juiste weg voor de toekomst te zijn ingeslagen.

Tot slot

Wij danken alle collega's voor hun grote inzet, flexibiliteit, passie en toewijding. Daarnaast zijn wij onze klanten, partners, commissarissen en aandeelhouders erkentelijk voor het vertrouwen en de steun bij de verdere ontwikkeling van Hydratec Industries.

Bart Aangenendt en Everien Slijkhuis

Co-CEO’s
Hydratec Industries

Technologiebedrijf Hydratec Industries N.V. levert industriële systemen en hightech componenten om duurzaam in de groeiende behoefte aan voedsel, gezondheid en mobiliteit te voorzien. Hydratec Industries staat sinds 1997 genoteerd aan Euronext Amsterdam en heeft wereldwijd 1.310 medewerkers. Alle bedrijven hebben een hoofdvestiging in Nederland, maar ook productievestigingen in het buitenland, waaronder België, Brazilië, India, Polen en de VS. Ongeveer 50% van onze medewerkers woont en werkt in Nederland.

Wereldwijd actief

Milestones

Meerjarenoverzicht

• 1Nettoresultaat + rentelasten in % van het geïnvesteerd vermogen (totaal activa minus liquide middelen minus kortlopende, niet-rentedragende schulden).
• 2Nettoresultaat in % van het gemiddeld eigen vermogen toe te rekenen aan aandeelhouders van Hydratec.
• 3Eigen vermogen als % van het balanstotaal.
• 4Voortgezette activiteiten.

In het segment Industrial Systems zijn Original Equipment Manufacturers (OEM’s) actief, die onder eigen merknaam complete systemen op de markt brengen. Het gaat om duurzame productiesystemen die inspelen op de groeiende wereldvraag naar voedsel en schoon drinkwater. De oplossingen van onze bedrijven zijn innovatief, geïntegreerd en gaan verspilling tegen in de productieprocessen van klanten. De belangrijkste deelmarkten voor Industrial Systems zijn de wereldwijde pluimvee-, convenience food- en diervoedingsector en waterleidingen markt. Middels onze deelneming in Eqraft® zijn we ook actief in de uien- en aardappelen sector.

Met Industrial Systems bieden we een breed productenpakket en realiseren we een goede spreiding over verschillende landen en klanten. Tegelijkertijd ligt de focus op slimme specialisatie en standaardisatie om kosteneffectief te blijven en risico’s te verkleinen. Als leverancier van systemen gaan wij verder dan het bouwen van machines. Wij verdiepen ons ook in de operaties van klanten en leveren de benodigde services. In hechte samenwerking met klanten, leveranciers en universiteiten ontwikkelen en introduceren we nieuwe producten en diensten, die ook bij bestaande klanten meer functies vervullen en grotere meerwaarde realiseren.

De bedrijven in het segment Hightech Components richten zich op het vervaardigen van complexe delen of samenstellingen van kunststoffen. Kunststof is een relatief jonge grondstof, waarnaar de vraag onverminderd stijgt: door de unieke eigenschappen spelen deze materialen, bijvoorbeeld als metaalvervanger, een cruciale rol in een duurzamere en grondstofefficiënte toekomst. In het Components-segment ontwikkelen en produceren we vooral constructieve kunststofonderdelen voor OEMs. Met name in de Health-markt zijn de kwaliteits- en hygiënevoorschriften zeer streng. Zo vindt assemblage van bijvoorbeeld point-of-care-diagnostics in cleanroom-omstandigheden plaats.

Het Hightech Components segment beschikt over hoogstaande productietechnologieën, zoals het spuitgieten van thermoplast- en thermoset-producten. Een belangrijke andere technologie is de volledig geautomatiseerde assemblage van onderdelen tot functionele modules met behulp van robot- en vision-technologie. Omdat Hightech Components opereert in concurrerende markten, hebben kostenreductie en duurzaamheid hoge prioriteit. Dit betekent dat we ons richten op gewichtsverlaging van onderdelen, reductie van materiaalgebruik en hergebruik en recycling van grondstoffen. Ook de beperking van energieverbruik en transportkosten wordt belangrijker. Dit helpt klanten bij het behalen van hun duurzaamheidsdoelen.

Duurzame innovatie is de sleutel

Binnen Hydratec zijn zelfstandige, wendbare bedrijven actief waar slimme producten en functies worden ontwikkeld die bijdragen aan het succes van de klant. In nauwe samenwerking met klanten gaan onze medewerkers voortdurend op zoek naar verbeteringen in producten en in productieprocessen. We verbeteren niet alleen de primaire functies, maar ook logistiek, onderhoud en ontwerp. We geven advies en besteden daarbij bijzondere aandacht aan verbetering van duurzaamheid en het voorkomen van verspilling in het bijzonder. Diversiteit in alle lagen van de organisatie vergroot de variëteit in oplossingsrichtingen en daarmee de kwaliteit en snelheid van innovatie.

Innovatie is voor Hydratec van groot belang om een toonaangevende positie in de Food, Health en Mobility-markten te verwerven en te behouden. Innovatie stelt ons in staat om waarde toe te voegen aan de processen van onze klanten en onszelf daarmee te onderscheiden. Het merendeel van onze innovaties is gericht op het tegengaan van verspilling in processen en producten, ook omdat we weten dat we daar de grootste milieu impact hebben. Gebruik van digitalisering speelt daarin een toenemend belangrijke rol.

In ons streven naar vernieuwing en verbetering zijn onze klanten de grootste bron van inspiratie: als wij hun processen diepgaand doorgronden en begrijpen – soms beter dan de klant zelf – kunnen we mogelijkheden signaleren om deze effectief en wezenlijk te verbeteren. Waar mogelijk zoeken we nadrukkelijk naar samenwerking. Vanzelfsprekend met onze klanten zelf, maar ook met leveranciers en kennisinstituten als universiteiten en hogescholen. Gezamenlijk beschikken we over meer kennis en vernieuwingskracht.

Leidende posities

We streven naar leidende posities in de verschillende nichemarkten en spelen snel in op veranderingen. Het is onze strategie om met al onze activiteiten consistent en over een langere periode een groei van omzet en resultaat te realiseren op ten minste een marktconform niveau. Zo maken we het mogelijk om hoge toegevoegde waarde te realiseren voor de eindgebruiker.

Onze vergaande dienstverlening leidt tot grote klantenbinding. Door slimme toepassing van nieuwe technologieën maken we voor onze klanten het verschil en breiden we het productenpakket uit bij bestaande afnemers. Daarnaast steken we veel energie in verschillende Operational Excellence-programma’s om verspilling bij ons en in de productieprocessen van onze klanten te voorkomen. Het voorkomen van verspilling kan op verschillende manieren. Een ervan is het verminderen van energie die nodig is om producten te fabriceren. Verder reduceren we materiaal- en grondstoffengebruik.

De systemen van Industrial Systems worden projectmatig en wereldwijd afgezet, waardoor de resultaten kunnen fluctueren. De afhankelijkheid van macro-economische factoren is hierdoor groot, maar dit zorgt ook voor spreiding van risico's. De activiteiten binnen Hightech Components hebben een procesmatiger karakter, waardoor de schommelingen over het algemeen minder groot zijn dan bij Industrial Systems.

Zelfstandig en wendbaar

De directies van de bedrijven zijn binnen afgesproken kaders verantwoordelijk voor hun eigen operationele activiteiten en concentreren zich op hun eigen specifieke markten. Die zelfstandigheid maakt de organisatie wendbaar en innovatief. Ook in 2025 heeft deze organisatievorm zijn waarde bewezen. Alle bedrijfsactiviteiten konden zich snel en naar eigen inzicht aanpassen aan de omstandigheden, zoals variërende rentes, inflatie, invoerheffingen, ontwikkelingen in de supply chain en de arbeidsmarkt. Bovendien is onze structuur kostenefficiënt: er is in beperkte mate sprake van centrale stafafdelingen, wat de overheadkosten beperkt.

De directie van Hydratec voert regulier overleg met het management van de bedrijven, waarin alle bedrijfsaspecten en de periodieke ontwikkelingen van resultaten worden besproken. Het overleg is gebaseerd op een vast kader van reguliere rapportages, inclusief analyses van de belangrijkste prestatie-indicatoren. Daarnaast is er veelvuldig informeel overleg. Dit alles vindt plaats op basis van ambitieuze maar realistische doelstellingen, afgeleid van scenario’s die voor alle betrokkenen een leidraad vormen. Jaarlijks evalueren we per segment de strategische posities en opties en voeren we een SWOT-analyse uit. Hieruit volgen beslissingen over langetermijninvesteringen en prioriteiten in de product- marktontwikkelingen. Een richtlijn daarbij is de doorontwikkeling van de organisatie naast een adequaat rendement voor onze aandeelhouders.

Ondernemerschap en ambitie

Om actief in te spelen op relevante marktveranderingen en kansen, is het essentieel dat elk bedrijf beschikt over goed en gemotiveerd management en medewerkers. We besteden extra aandacht aan het vinden en binden van goede medewerkers. Dit doen we onder andere door structureel stage- en afstudeerplaatsen aan te bieden. Bovendien bevorderen we continu de ontwikkeling van de medewerkers, onder meer met opleidingen.

Financiële doelstellingen

Binnen Hydratec streven we naar voldoende winstgevendheid. Hiermee creëren we ruimte voor investeringen in mensen, innovaties en groei en hebben we ruimte om tegenslagen op te vangen. Tenzij er zich bijzondere economische omstandigheden voordoen of aanpassingen nodig zijn in de organisatie, hanteren we voor elk segment een doelstelling voor het bedrijfsresultaat over langere termijn. Voor Industrial Systems is dat ten minste 12% en voor Hightech Components is dat ten minste 8%. Samenhangend met de beoogde groei van Hydratec en een gewenste solvabiliteit van minimaal 30%.

Groei

Het is onze ambitie om met de huidige activiteiten zowel kwalitatief als kwantitatief door te groeien. Aanjagers hiervan zijn de toename van de wereldbevolking, de welvaart en het innovatieve vermogen van Hydratec. Daarnaast willen we de activiteiten uitbreiden en verbreden door overnames en samenwerkingen. Op basis van de huidige activiteiten volgen we een zogenoemde ‘buy and build’-acquisitiestrategie. Als activiteiten onvoldoende lange termijn potentieel hebben voor Hydratec en als zij zich structureel beter kunnen ontwikkelen binnen andere organisaties, stoten we ze af.

Duurzame lange termijn waardecreatie

Hydratec heeft een ESG-beleid waarin de meest materiële impacts op mens, milieu en maatschappij voor zowel eigen operaties als de keten zijn opgenomen. Door in gesprek te gaan met belanghebbenden is Hydratec in staat om meerdere perspectieven vast te leggen, een breder inzicht te krijgen in waardecreatie en ervoor te zorgen dat de bedrijfsstrategie en besluitvorming aansluiten bij de behoeften, verwachtingen en zorgen van belanghebbenden om een positieve en blijvende impact te hebben. De belanghebbenden met de grootste impact en/of invloed zijn: (i) aandeelhouders; (ii) klanten; en (iii) werknemers. Daarnaast is Hydratec bewust van verschillende groepen belanghebbenden die in meer of mindere mate invloed hebben op Hydratec ofwel door Hydratec beïnvloed worden. Voorbeelden hiervan zijn leveranciers, overheden en lokale gemeenschappen. Hydratec is zich bewust van mogelijke risico’s binnen de waardeketen. Wij voelen ons mede-verantwoordelijk voor deze risico’s, omdat wij er – direct of indirect – aan kunnen bijdragen.  Om deze risico’s in verschillende waardeketens aan te pakken, neemt Hydratec maatregelen die ook tier 1-leveranciers omvatten. Zo is er bijvoorbeeld een Supplier Code of Conduct opgesteld.

Wij hebben aandachtsgebieden op het gebied van duurzaamheid: milieu, sociaal en governance - elk met onderliggende prioriteiten. Om de doelen te behalen, hebben we een ESG-beleid opgesteld dat gericht is op broeikasgasemissies, circulariteit, diversiteit, gelijkheid en inclusie en zakelijke integriteit. Dit beleid is erop gericht om huidige en potentiële impacts en risico’s te voorkomen, mitigeren en waar nodig te herstellen.

Wij geloven dat waardecreatie op de lange termijn alleen kan worden bereikt door een bedrijfscultuur te handhaven die transparantie en vertrouwen omarmt. Transparantie over voortgang ten aanzien van de ESG- activiteiten om negatieve impacts te mitigeren en positieve impacts te vergroten, zal de komende jaren in het jaarverslag gegeven worden.

Met onze strategie willen we waarde toevoegen aan de samenleving, zowel in Nederland als internationaal. Om duidelijk te maken hoe we dat doen is ons businessmodel schematisch in beeld gebracht.

• Dat begint met het doel om met industriële systemen en hightech componenten duurzaam te voorzien in de behoefte aan voeding, gezondheid en mobiliteit voor de groeiende wereldbevolking.

• Hier wordt samen aan gewerkt: wendbaar, dicht op de markt en met veel kennis van de nichemarkten.

• Met gedreven medewerkers en technische innovaties voegen we duurzaam waarde toe aan de processen bij klanten door verspilling tegen te gaan.

• Klanten waarderen onze inzet en daardoor groeit ons marktaandeel en de winstgevendheid.

• Dit leidt tot gezonde financiële resultaten waardoor we kunnen investeren in opleiding en ontwikkeling van mensen, in innovaties en in acquisities.

In ons businessmodel hebben we daarnaast te maken met (externe) factoren zoals risico’s en governance.

Food

Hydratec levert industriële oplossingen die helpen om op efficiënte wijze steeds meer mensen en dieren van voedsel en water te voorzien.

Health

Door het produceren van onderdelen voor medische toepassingen, draagt Hydratec bij aan de verbetering van ieders gezondheid.

Mobility

Hydratec produceert kunststof onderdelen voor bijvoorbeeld auto’s, vrachtauto’s en tweewielers. Deze verminderen het gewicht. Dat verlaagt brandstofverbruik en uitstoot.

Risicomanagement is een essentieel onderdeel van de ondernemingsstrategie van Hydratec. Het doel is het identificeren en mitigeren van risico’s die een grote negatieve impact kunnen hebben op het realiseren van de strategische en financiële doelstellingen en daarmee de waarde van de onderneming. Risico's worden geïdentificeerd door middel van periodieke (fraude) risicoanalyses. Hydratec heeft een ondernemende cultuur waarin eigen verantwoordelijkheid, zelfstandigheid en eigenaarschap van medewerkers centraal staat. We zoeken steeds naar een balans tussen deze ondernemersgeest en het aangaan van risico's. Een adequaat risicobeheersingssysteem is daarbij van groot belang. De eindverantwoordelijkheid van het risicomanagement berust bij de directie. Wanneer risico’s zichtbaar worden, kunnen maatregelen worden getroffen deze risico’s te beheersen. Deze maatregelen zijn onder meer ondervangen in een Internal Control Framework waarbij het COSO model als referentiekader is gehanteerd, een Tax Control Framework en een IT Control Framework. De maatregelen in deze frameworks worden periodiek geëvalueerd op groepsniveau. Bij tekortkomingen in de effectiviteit van deze maatregelen worden actieplannen opgesteld door management. Tekortkomingen worden geïdentificeerd wanneer een beheersingsmaatregel niet of gedeeltelijk niet heeft gewerkt gedurende een kwartaal. De opvolging van de actieplannen worden per kwartaal gemonitord door de groep.

Middels voorgaande wordt door Hydratec inzicht verkregen in de effectiviteit van de interne risicobeheersings- en controlesystemen wat als input dient voor het in control statement over het beheersen van de operationele, compliance en verslaggevingsrisico’s. Directie, management, audit commissie en raad van commissarissen waarborgen een cultuur waarin iedereen de vrijheid voelt om verantwoord om te gaan met risico’s.

Strategische en operationele beslissingen zijn gericht op het creëren van duurzame waarde. Dit voorkomt dat beslissingen worden genomen die positief zijn voor de korte termijn maar waarde vernietigen op de langere termijn. Het voordeel van deze oriëntatie is dat risicomanagement goed geïntegreerd en onlosmakelijk verbonden is met de bedrijfsvoering. Tijdens de jaarlijkse strategische evaluatie met de raad van commissarissen wordt beoordeeld of het risicobeoordelingssysteem voldoende functioneert of dat het systeem aanpassingen behoeft.

De belangrijkste risico’s zijn geïdentificeerd en geclusterd in vier categorieën: strategie, operatie, financieel en compliance.

• Per risico(gebied) hebben wij een inschatting gemaakt van de mogelijke impact op de organisatie en de waarschijnlijkheid dat dit risico zich voordoet. Tot de impact behoren financiële en niet-financiële factoren. Het is de taak van de directie om de bedrijfskansen af te wegen tegen de verwachtingen en belangen van aandeelhouders, medewerkers, financiers, toezichthouders en andere stakeholders.

• Vervolgens hebben wij per cluster aangegeven wat onze risicobereidheid is. Er wordt nadrukkelijk gezocht naar een balans tussen acceptabel risico enerzijds en het gevoerde ondernemerschap in het kader van een langetermijnwaardecreatie anderzijds.

• Ten slotte hebben we per bruto-risico aangegeven wat onze maatregelen betreffen om op het acceptabele netto-risico uit te komen. Deze maatregelen zijn verder verbeterd om de risico's tot een acceptabel niveau te mitigeren.

Risico-inschatting

Om tot een schematisch overzicht te komen van onze netto-risico’s, is in onderstaande grafiek per risico(gebied) een inschatting gemaakt van de impact en kans van deze risico’s. De risico's hebben zowel financiële als niet-financiële impact. Voor gebruikte financiële instrumenten wordt verwezen naar hoofdstuk 1.41 van de jaarrekening.

Risicobereidheid

Hydratec zoekt nadrukkelijk naar een balans tussen een acceptabel risico enerzijds en ondernemerschap en lange termijn waardecreatie anderzijds. De risicobereidheid houdt verband met de kans en impact. Onze bereidheid per risicocategorie is:

Risicomaatregelen

Om de door Hydratec te lopen risico’s aan te laten sluiten bij de risicobereidheid zijn per risico de onderstaande maatregelen genomen. De risico’s zijn gegroepeerd in de vier eerdere genoemde categorieën.

Strategie

Operationeel

Financieel

Compliance

Product- en marktontwikkeling

Industrial Systems

Belangrijkste marktontwikkelingen

Binnen Industrial Systems is de Food-markt de belangrijkste eindmarkt. Deelmarkten zijn de wereldwijde pluimvee-, convenience food- en diervoedingsector en de aanleg van waterleidingsystemen. Met elf vestigingen in Nederland, Verenigde Staten, India en Brazilië hebben we in 2025 in 101 landen (2024: 100) voor € 157,8 miljoen (2024: € 155,9 miljoen) aan omzet gegenereerd. 97% van de omzet hebben we buiten Nederland gerealiseerd (2024: 95%).

Algemeen

In de deelmarkten van Industrial Systems realiseren we een goede spreiding van producten over verschillende landen en klanten. Klanten waren wereldwijd ook in 2025 terughoudend met investeringen. Dichtbij de buitengrenzen van Europa zijn oorlogen, gewapende conflicten en internationale spanningen. Maar ook handelsbeperkende maatregelen als invoertarieven leidden tot onzekerheid in de markt. We zagen dat besluitvormingsprocessen hierdoor meer tijd in beslag namen, hoewel de strategische behoefte om te investeren in automatisering en materiaalbesparende oplossingen niet afnam. Al met al zagen we dat de lagere omzet in Azië en Zuid-Amerika werd gecompenseerd door hogere omzet in Afrika. Europa en Noord-Amerika bleven nagenoeg stabiel.

De stand van het orderboek is einde jaar licht gedaald ten opzichte van eind vorig jaar.

Pluimveemarkt

In de pluimveemarkt van Royal Pas Reform nam de omzet van broedsystemen voor kuikens in 2025 duidelijk af, toch heeft Royal Pas Reform in 2025 door strikte kostenbeheersing een goed resultaat geboekt. Met name in de Verenigde Staten nam de omzet en orderintake fors af, na een hoge omzet in 2024. In Azië en Afrika nam de omzet fors toe. Om de groei in de vaccinatiemarkt te stimuleren, heeft Pas Reform in 2025 het resterende belang van 45,5% in het Braziliaanse ION overgenomen. De pluimveemarkt is een zeer projectmatige markt waar de omzet en dus ook de resultaten per jaar sterk kunnen variëren. Onder het nieuwe leiderschap van Diana Roijmans wordt ingezet op omzetgroei door nieuwe producten en services.

Diervoeding en convenience

In de diervoeder- en convenience-sector van Lan Handling Technologies nam de omzet duidelijk toe.  De spreiding over verschillende klanten is verbeterd. Ook in 2025 werden aansprekende klanten aan het portfolio toegevoegd. Na een aarzelende start van het jaar nam ondanks uitdagende marktomstandigheden de orderintake eind van het jaar weer toe. Gedurende het jaar is veel energie gestoken in de voorbereiding van de invoering van een nieuw ERP systeem waardoor de interne organisatie sneller, betere beslissingen zal kunnen nemen. Begin 2025 heeft Ruben Jakobs de leiding over Lan Handling Technologies op zich genomen en wordt er ingezet op de door-ontwikkeling van nieuwe deelmarkten en services.

Waterleidingsystemen

De omzet van pijpextrusiesystemen van Rollepaal nam in 2025 voor het derde jaar op rij duidelijk toe. PVCO begint in steeds meer markten geaccepteerd te worden waardoor het aantal orders steeg zowel in de USA als in India. Veel aandacht ging bij Rollepaal uit naar innovatie door slimme toepassing van onder andere Vision Technologie in het product portfolio. Rollepaal heeft op de 3 jaarlijkse K-show in Dusseldorp een inline Scan systeem voor Multilayer-buizen geïntroduceerd. Deze introductie is zeer goed ontvangen en toont het innovatieve karakter van het bedrijf.

Uien-en aardappelensector

Door onze deelneming in Eqraft® zijn we ook actief in de uien en aardappelsector. Door de grote projecten die in de USA zijn verkocht nam de omzet van sorteersystemen van Eqraft® in 2025 fors toe. De organisatie is goed in staat gebleken op te schalen met de stijgende omzet. Veel aandacht ging bij Eqraft® uit naar slimme toepassingen van standaardisatie in het product portfolio, de sourcing en de projectuitvoering. Hierdoor kan Eqraft® een uitgebreid palet aan klant specifieke oplossingen bieden op basis van de laatste vision-technologie gebaseerd op AI.

Hightech Components

De belangrijkste markten voor Hightech Components zijn Mobility en Health. De componenten zijn in 2025 naar 34 landen geëxporteerd (2024: 32), met als resultaat een omzet van € 107,1 miljoen. Dat is licht lager dan in 2024 (€ 115,0 miljoen).

Mobility

In de Mobility markt was er in 2025 onrust door tegenvallende verkopen en daar kwam de de onrust in verband met invoertarieven en exportbeperkingen nog bij. De opmars van elektrisch- of zelfs  autonoom rijden lijkt te vertragen. Dit leidt tot verhevigende concurrentie in dit marktsegment. De Mobility-markt bevindt zich in een bijzondere dynamiek en lijkt zich nog steeds niet te normaliseren. Zo ontstond er grote onrust in de markt, onder meer door massaontslagen bij onze klanten. Door deze uitdagende marksituatie daalde het omzetniveau binnen Mobility belangrijk in vergelijking met 2024.

Health

De omzet in de Health-markt steeg belangrijk in 2025 en verschoof naar de meer complexe samenstellingen met meer toegevoegde waarde. Met name de reguliere productie voor grote aantallen nieuwe toepassingen voor gerenommeerde klanten nam in 2025 aanzienlijk toe. Deze ontwikkeling leidt ook tot andere engineeringopdrachten van gerenommeerde klanten in de medische sector. De toenemende vraag naar intelligente sampling-methoden met zogeheten ‘smart consumables’ maakt dat Helvoet ideaal gepositioneerd is voor uiteenlopende HealthTech-toepassingen, zoals medische cartridges, point-of-care-instrumenten en diagnose-apparaten. De snelheid van verdere groei wordt hier sterk bepaald door de snelheid waarmee nieuwe oplossingen hun weg naar de markt vinden.

Onder andere door de Mobilty markt nam de omzet bij Helvoet in 2025 belangrijk af. Ook is in Nederland in het afgelopen jaar de productie in Hellevoetsluis gestopt en waren er geen last time buy-bestellingen meer. Daarnaast heeft de koersontwikkeling van de Indiase roepie een negatieve impact gehad op de geconsolideerde omzet in euro’s. Zoals begroot hebben de verschillende verhuizingen ook in 2025 eenmalige kosten met zich meegebracht zodat we in 2026 volledig van de efficiency en kostenvoordelen van de sluiting kunnen profiteren.

Bij Timmerije nam de productenomzet in 2025 duidelijk toe. Na een daling in 2024 steeg de omzet weer mede door het herstel bij bestaande grote klanten. Bovendien hebben nieuwe producten bij bestaande klanten aan de omzet bijgedragen. Verder zijn er ook enkele nieuwe klanten toegevoegd waar de omzet potentie nog niet volledig van is bereikt. De aanhoudende terughoudendheid in de bestedingen van bedrijven en consumenten werd in de loop van het jaar minder. De organisatie is op enkele terreinen verder versterkt om de toekomstige groei aan te kunnen.

Financiële ontwikkelingen

Resultaat 2025

In 2025 bedroeg de omzet € 263,1 miljoen, een daling van € 7,1 miljoen ten opzichte van 2024 (€ 270,2 miljoen). Het Industrial Systems segment kende een fractionele toename in de omzet en het Hightech Components segment kende een duidelijke omzetafname ten opzichte van het voorgaande jaar. De marge (56,8%) liet in 2025 een verbetering zien ten opzichte van 2024 (55,0%).

De operationele kosten (totale bedrijfslasten minus verbruik, materiaal en hulpstoffen) bedroegen in 2025 € 119,1 miljoen Dit is € 4,3 miljoen lager dan in 2024. In dit bedrag zijn eenmalige uitgaven van € 1,6 miljoen opgenomen, samenhangend met projectkosten voor de sluiting van de locatie Helvoet in Hellevoetsluis. In de operationele kosten van 2024 van € 123,4 miljoen zijn € 3,5 miljoen eenmalige kosten begrepen. De eenmalige kosten in 2024 hadden betrekking op projectkosten ter voorbereiding op de sluiting van de locatie Helvoet in Hellevoetsluis (€ 2,1 miljoen), kosten voor de voorgestelde delisting (€ 1,2 miljoen) en acquisitiekosten (€ 0,2 miljoen).

De genormaliseerde operationele kosten voor 2025 van € 117,5 miljoen zijn per saldo € 2,5 miljoen lager dan in 2024. De daling in kosten werd binnen Hightech Components gerealiseerd. Industrial Systems had met een fractionele kostenstijging te maken.

Het bedrijfsresultaat bedraagt € 30,4 miljoen over 2025, dit is € 5,2 miljoen hoger dan vorig jaar. Het genormaliseerde resultaat over 2025 bedraagt € 32,0 miljoen en is € 3,3 miljoen hoger dan het genormaliseerde resultaat in 2024. De belastingdruk over 2025 was 24,9% en in lijn met 2024 (24,8%) . Het nettoresultaat bedroeg in 2025 € 24,1 miljoen, een stijging van € 5,9 miljoen ten opzichte van voorgaand jaar (€ 18,2 miljoen). In het nettoresultaat over 2025 is tevens het aandeel in het netto-resultaat van Proqraft Holding B.V. opgenomen van € 1,8 miljoen.

Kasstroom

De operationele kasstroom bedroeg in 2025 € 33,5 miljoen (2024: € 37,5 miljoen), een afname van € 2,8 miljoen ten opzichte van 2024. Deze daling deed zich voor ondanks een hogere EBIT en is voornamelijk toe te schrijven aan mutaties in het werkkapitaal en mutaties in de voorzieningen.

De investeringskasstroom is met € 15,7 miljoen gedaald ten opzichte van 2024. Dit wordt voornamelijk veroorzaakt door de aankoop van een 60% belang in de deelneming Proqraft Holding B.V., wat resulteerde in een hoge kasuitstroom in 2024.

Daarnaast heeft de uitbetaling van dividend, aflossing op langlopende leningen en leaseverplichtingen geleid tot een financieringskasstroom van € 12,9 miljoen. Per saldo bedroeg de netto kasstroom € 16,4 miljoen positief ten opzichte van € 1,6 miljoen negatief in 2024.

Financiële positie

Het balanstotaal is gestegen naar € 222,2 miljoen in 2025 (2024: € 216,4 miljoen). Deze toename wordt voornamelijk verklaard door een forse stijging van de bankpositie. Daarnaast is er een afname in de materiële vaste activa en de contractactiva.

De toename van het balanstotaal wordt aan de passivazijde veroorzaakt door een stijging van het eigen vermogen en de voorzieningen. Daartegenover is per saldo sprake van een afname van zowel de langlopende als de kortlopende schulden. Van de per 31 december 2025 beschikbare kredietfaciliteit met een totale omvang van  € 39,5 miljoen (31 december 2024: € 41,0 miljoen) heeft Hydratec per balansdatum geen opnamen gedaan (31 december 2024: € 0,0 miljoen). De kredietfaciliteit dient mede ter dekking van de afgegeven bankgaranties.

De solvabiliteit per ultimo 2025 bedroeg 52,8% versus 48,4% in 2024 en is daarmee duidelijk verbeterd. De Debt/Ebitda bedraagt per jaareinde 0,31 waarmee ruimschoots wordt voldaan aan het bankconvenant.

Financieel resultaat Industrial Systems

In 2025 lag de omzet van Industrial Systems 1,6% hoger dan in 2024. Binnen dit segment steeg de omzet van Rollepaal en Lan door een goed gevuld orderboek aan het begin van het jaar en goede orderinstroom gedurende 2025. Daarentegen daalde de omzet van Royal Pas Reform ten opzichte van 2024. Ook in 2025 bleef de omzet binnen dit segment volatiel.

De procentuele marge bleef met 53,0% op hetzelfde niveau. 

De kosten waren in 2025 1,6% hoger dan in 2024 door CAO-aanpassingen en een lichte stijging van het aantal fte’s alsmede inflatie. Doordat de kostenstijging is gecompenseerd door de hogere omzet is het bedrijfsresultaat over 2025 van € 25,3 miljoen gering toegenomen ten opzichte van voorgaand jaar (2024: € 24,6 miljoen), dat is 16,0% (2024: 15,9%) van de omzet en ligt hiermee boven onze doelstelling.

Financieel resultaat Hightech Components

De omzet van Hightech Components is in vergelijking met 2024 € 8,5 miljoen lager. Deze afname wordt veroorzaakt door een dalende omzet in de mobility en food sector. De procentuele brutomarge steeg ten opzichte van vorig jaar, waardoor ondanks de lagere omzet de absolute brutomarge in lijn bleef met 2024.

De operationele kosten bedroegen in 2025 € 57,9 miljoen, een daling van € 4,7 miljoen ten opzichte van het voorgaande jaar. Deze afname is enerzijds toe te schrijven aan strak kostenmanagement, consolidatie van de productievestigingen in Nederland en anderzijds aan de lagere eenmalige kosten in 2025 (€ 1,6 miljoen) ten opzichte van 2024 (€ 2,1 miljoen).

De genormaliseerde operationele kosten 2025, gecorrigeerd voor eenmalige uitgaven van € 1,6 miljoen in verband met projectkosten voor de sluiting van de locatie Helvoet in Hellevoetsluis, zijn met € 4,2 miljoen gedaald ten opzichte van de genormaliseerde operationele kosten 2024. Deze daling is voornamelijk het gevolg van lagere personeelskosten (€ 2,6 miljoen), lagere afschrijvingskosten (€ 0,5 miljoen), lagere verkoopkosten (€ 0,6 miljoen) en lagere huisvestingskosten (€ 0,5 miljoen).  Het genormaliseerde bedrijfsresultaat van € 9,6 miljoen laat ondanks de uitdagende marktomstandigheden een forse verbetering zien in vergelijking tot het genormaliseerd bedrijfsresultaat van € 6,1 miljoen in 2024.

Dividendvoorstel

De winst per aandeel bedroeg in 2025 € 18,55 (2024: € 14,04). Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders wordt voorgesteld het dividend over het boekjaar 2025 vast te stellen op € 8,- per aandeel. Deze dividenduitkering past in het beleid om ten minste 40% van het resultaat na belastingen exclusief eenmalige baten uit te keren. Het netto resultaat na dividend over 2025 komt ten gunste van de overige reserves.

Vooruitzichten en verwachtingen

Hydratec is 2026 met een goed gevuld orderboek begonnen. De marktpositie van de bedrijven in hun eigen niche is onveranderd sterk. In 2026 is het aandelenbelang in Proqraft Holding B.V. verder uitgebreid tot 80%. Als gevolg hiervan zal Eqraft® vanaf 2026 volledig worden geconsolideerd.

Wij verwachten in 2026 geen wijzigingen in ons personeels-, investerings- en financieringsbeleid. Door macro-economische ontwikkelingen zoals volatiele valutakoersen, handelsbeperkingen, onzekerheden in de supply chain en inflatie is het echter niet mogelijk concrete uitspraken te doen over 2026.

Beursnotering

De aandelen van Hydratec zijn genoteerd aan Euronext Amsterdam (ISIN NL 000 939 1242). Het totaal aantal geplaatste gewone aandelen bedroeg per 31 december 2025 1.299.848 aandelen.

Meldingen aandelenbelangen

De volgende, in het kader van de Wet Financieel Toezicht gemelde belangen groter dan 3%, zijn bekend per 31 december 2025:

Financiële gegevens per gewoon aandeel

Financiële kalender 2026

Raad van commissarissen

Mr. Drs. D.J. Raithel (1967), voorzitter raad van commissarissen

• Jaar van aantreden: 2024

• Einde huidige termijn: 2028

Dennis Raithel trad in 2024 toe tot de raad van commissarissen van Hydratec en werd benoemd tot voorzitter. Daarnaast is hij voorzitter van de Audit Commissie (als lid van de Raad van Toezicht) van de Stichting Internet Domeinregistratie Nederland, niet-uitvoerend bestuurder van het SIDN Fonds en bestuurder van enkele stichtingen van de familie Ten Cate. Eerder heeft hij een uitgebreide carrière in het bankwezen opgebouwd, onder meer als directievoorzitter, en bekleedde hij diverse bestuurlijke en toezichthoudende functies bij verschillende bedrijven en instellingen.

Mr. M.E.P. Sanders (1953), voorzitter audit commissie

• Jaar van aantreden: 2017

• Einde huidige termijn: 2029

Maja Sanders is als lid van de raad van commissarissen tevens voorzitter van de audit commissie. Naast haar rollen bij Hydratec bekleedt ze toezichthoudende rollen als voorzitter raad van commissarissen bij Hoens Broadcast Facilities B.V. en Meilink B.V.

J. ten Cate (1979), lid raad van commissarissen

• Jaar van aantreden: 2024

• Einde huidige termijn: 2028

Judith ten Cate is in 2024 toegetreden tot de raad van commissarissen van Hydratec. Naast haar rol bij Hydratec is ze directeur bij Ten Cate Investeringsmaatschappij B.V. 

Alle leden van de raad van commissarissen en directie hebben de Nederlandse nationaliteit.

Van links naar rechts:
de heer D.J. Raithel, mevrouw M.E.P. Sanders en mevrouw J. ten Cate.

Directie

Ir. B.F. Aangenendt (1964), Co-CEO

• Jaar van aantreden: 2012

• Einde huidige termijn: 2028

Bart Aangenendt is in 2012 statutair benoemd tot directeur van Hydratec en tot algemeen directeur in 2015. Hij is voormalig directeur van Royal Pas Reform, een dochteronderneming van Hydratec.

Drs. E.H. Slijkhuis RA (1968), Co-CEO & CFO

• Jaar van aantreden: 2018

• Einde huidige termijn: 2026

Everien Slijkhuis is in 2018 statutair benoemd tot CFO en in 2025 tot Co-CEO van Hydratec. Daarvoor vervulde zij diverse financiële en IT eindverantwoordelijke functies, waarvan een groot deel in internationale productiebedrijven en de maakindustrie. Naast haar rol bij Hydratec bekleedt ze toezichthoudende functies bij Kendrion N.V. en het Deventer Ziekenhuis.

De directie van Hydratec Industries N.V. bestaat uit:
mevrouw E.H. Slijkhuis en de heer B.F. Aangenendt.

Aandeelhoudersvergadering

Hydratec Industries N.V. is een structuurvennootschap en heeft enkel gewone aandelen uitgegeven. Er zijn geen bijzondere zeggenschapsrechten verbonden aan aandelen. Ook kent Hydratec Industries geen bijzondere beschermingsmaatregelen tegen ongewenste overnames. Minimaal één keer per jaar wordt een Algemene Vergadering van Aandeelhouders gehouden, waarbij alle besluiten worden genomen op basis van het principe ‘één aandeel, één stem’.

Aandeelhouders hebben – alleen of met een gezamenlijk belang van ten minste 3% van het geplaatste aandelenkapitaal – het recht de directie of de raad van commissarissen te verzoeken bepaalde onderwerpen op de agenda te plaatsen. Belangrijke bestuursbesluiten die een verandering van de identiteit of het karakter van de onderneming met zich kunnen meebrengen, moeten worden goedgekeurd door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. De statuten van de vennootschap staan vermeld op de website van Hydratec Industries en daar worden ook de belangrijkste taken en bevoegdheden van de Algemene Aandeelhoudersvergadering, alsmede van de raad van commissarissen en directie vermeld.

In de statuten zijn ook de voorschriften betreffende benoeming en ontslag van bestuurders en commissarissen en wijzigingen van de statuten opgenomen. In het artikel Aandeelhoudersinformatie zijn aandeelhouders met een belang groter dan 3% opgenomen waarvoor een meldingsplicht bestaat overeenkomstig de Wet op het financieel toezicht.

Inkoop en uitgifte van aandelen

Conform de statutaire bepalingen is de directie slechts bevoegd tot inkoop en uitgifte van aandelen indien de Algemene vergadering van Aandeelhouders haar aanwijst als het tot inkoop of uitgifte bevoegde orgaan. Deze aanwijzing heeft plaatsgevonden in de Algemene vergadering van Aandeelhouders van 24 april 2025.

De directie is aangewezen als bevoegd orgaan om gewone aandelen in het kapitaal van Hydratec Industries N.V. uit te geven en rechten te verlenen tot het nemen van aandelen in het kapitaal van Hydratec Industries N.V. De bevoegdheid van de directie is beperkt tot de uitgifte van gewone aandelen tot een maximum van 10% van het geplaatste aandelenkapitaal op het moment van de uitgifte. De duur van de gevraagde machtiging geldt voor een periode van 18 maanden, beginnend op 25 april 2025.

Een besluit van de Algemene vergadering van Aandeelhouders tot uitgifte van aandelen, tot aanwijzing van een ander, tot uitgifte bevoegd orgaan of de intrekking van een besluit tot aanwijzing, kan slechts worden genomen op gezamenlijk voorstel van de raad van commissarissen en de directie. De Algemene vergadering van Aandeelhouders heeft geen bevoegdheden verleend tot inkoop van eigen aandelen.

Remuneratiebeleid

De raad van commissarissen van Hydratec past een remuneratiebeleid toe voor de directie van de onderneming dat gebaseerd is op de volgende uitgangspunten:

• Remuneratie van de directie moet het mogelijk maken goede bestuurders aan te trekken en te behouden.

• Het remuneratiebeleid moet in overeenstemming zijn met het corporate governance-beleid van de onderneming.

• De remuneratie mag geen incentives bevatten die gericht zijn op eigenbelang en die strijdig zijn met de belangen van de onderneming.

• De remuneratie moet in het teken staan van de strategische en financiële doelstellingen en prestatiegericht zijn, waarbij een goed evenwicht aanwezig dient te zijn tussen korte- en langetermijnresultaten en doelstellingen.

Het remuneratiebeleid voor de directie van Hydratec is vastgesteld door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders gehouden op 25 mei 2022. De feitelijke remuneratie van de directie wordt vastgesteld door de raad van commissarissen. De bezoldiging van de directie is deels afhankelijk van het bedrijfsresultaat, middels een prestatiebeloning en een beloning betaalbaar op termijn die als volgt is samengesteld:

Prestatiebeloning

• besluit tot toekenning van de prestatiebeloning geschiedt in februari bij de bespreking van de jaarcijfers;

• De prestatiebeloning (exclusief de verhoging die van toepassing is bij deelname aan het participatieplan) is gemaximeerd op 50% van de vaste beloning en wordt als volgt vastgesteld:

• • 50% van de prestatiebeloning is afhankelijk van persoonlijke doelstellingen. De raad van commissarissen maakt afspraken met de directie over de persoonlijke doelstellingen. De doelstellingen zijn gericht op de lange termijnontwikkeling van de onderneming, verhogen van kwaliteit van opdrachten en toegevoegde waarde en het creëren van bewustwording binnen de segmenten. Toekenning van deze beloning staat ter discretie van de raad van commissarissen;

  • 50% van de prestatiebeloning is afhankelijk van het geconsolideerde bedrijfsresultaat (EBIT). De volgende ranges zijn hierbij van toepassing:

  • • Bij een EBIT <5% vindt er geen bonusuitkering plaats;

    • Bij een EBIT groter dan 7% wordt de maximale prestatiebonus uitbetaald;

    • Bij een EBIT tussen 5% en 7% wordt deze naar rato van bovenstaande bepaald.

Na toekenning heeft de directie de keuze om de helft van de prestatiebeloning om te zetten in aandelen Hydratec als onderdeel van het aandelenparticipatieprogramma. Indien de directie hiertoe besluit, wordt de prestatiebeloning met 25% verhoogd als incentive om de directie voor langere termijn aan de onderneming te binden. De aandelen worden bij omzetting uitgegeven tegen de gemiddelde koers van januari en februari en mogen voor een periode van drie jaar niet verkocht worden.

Beloning betaalbaar op termijn

De beloning op termijn betreft een Stock Appreciation Right (hierna SAR) waarbij de directie wordt beloond over de waardestijging van Hydratec over een periode van minimaal 5 jaar. Hierbij is de instapwaarde bepaald op 5x EBIT 2021. In de jaren 2022, 2023, 2024, 2025 en 2026 zal jaarlijks maximaal 0,5% van de waarde van de onderneming worden toegekend. De waarde van de onderneming wordt hierbij bepaald op basis van 5x de gemiddelde EBIT over de laatste 3 boekjaren. De omvang van de jaarlijkse toekenning is gebaseerd op prestatiecriteria ter beoordeling van de raad van commissarissen van Hydratec.

Over 2025 is 0,5% toegekend. De SAR kan slechts eenmaal worden uitgeoefend binnen een periode van een maand nadat de geconsolideerde jaarcijfers van Hydratec door de accountant zijn goedgekeurd, en niet eerder dan na het jaar 2026. Ook als meer dan 50% van de aandelen van Hydratec wordt overgedragen aan een derde wordt de SAR uitgeoefend. De exit-waarde is dan de hoogste van 5x de gemiddelde EBIT over de laatste 3 boekjaren en de waarde op basis van de verkoopprijs. De kans dat dit zich voordoet is kleiner dan 50% en derhalve niet gewaardeerd conform IFRS 2. Wanneer tijdens de looptijd van de SAR significante overnames of verkopen worden gedaan zal redelijke herijking hiervoor plaatsvinden op de SAR.

Indien het dienstverband tussen Hydratec en een directielid eindigt voor uitoefening van de regeling, vervalt de SAR. Tenzij het dienstverband is geëindigd door overlijden of op grond van artikel 7:669 lid 3 onder a en b. In dit geval heeft directielid recht op 33,3% van het bedrag. Eventuele ontslagvergoedingen voldoen aan de eisen van de Nederlandse Corporate Governance Code en bedragen daarom niet meer dan eenmaal het jaarsalaris. Er is een pensioenregeling voor de directie, waarbij boven een drempelbedrag een eigen bijdrage wordt verlangd. De raad van commissarissen toetst de daadwerkelijke beloning van de directie op regelmatige basis aan het beloningsbeleid en past deze indien nodig aan.

Remuneratieverslag

De doelstelling van het totale remuneratiepakket is dat de totale beloning in verhouding staat tot het niveau en de complexiteit van gevraagde verantwoordelijkheden. Daarnaast dient deze voldoende concurrerend te zijn. Het remuneratiepakket dient het resultaat te zijn van de taken en verantwoordelijkheden die de statutaire directie als geheel en individueel heeft ten aanzien van de onderneming. Het interne loongebouw wordt daarbij als referentie gebruikt en de uitkomst daarvan wordt vergeleken met de externe markt.

De raad van commissarissen heeft hiervoor de beloning vergeleken met die van Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen met een vergelijkbare omvang en complexiteit. Gezien de verschillen tussen ondernemingen is de remuneratie autonoom door de raad van commissarissen bepaald.

In 2025 is de jaarlijkse vaste beloning van de directie vastgesteld, gebaseerd op bovengenoemde uitgangspunten. De vaste beloningen worden periodiek geïndexeerd voor inflatie. Er zijn geen leningen verstrekt of ontslagvergoedingen uitgekeerd in 2025. Ook is er gedurende het jaar geen eerder toegekende prestatiebeloning teruggevorderd. Tijdens de Algemene vergadering van Aandeelhouders van 24 april 2025 is met meerderheid van stemmen ingestemd met het remuneratieverslag 2024.

Dit remuneratieverslag 2025 zal ter adviserende stemming aan de Algemene vergadering van Aandeelhouders van 2026 worden voorgelegd. Hiermee wordt verantwoording afgelegd over de uitvoering van het remuneratiebeleid in het verslagjaar 2025. De raad van commissarissen zal rekening houden met deze uitgebrachte adviserende stem en zal hierover in het remuneratieverslag van 2026 een mededeling doen. De totale beloning van de directie is op de volgende pagina weergegeven. De Raad van Commissarissen heeft vastgesteld dat de directie in 2025 positieve resultaten heeft gerealiseerd, mede in het licht van de uitdagende marktomstandigheden. De directie heeft voorts aangegeven te willen deelnemen aan het aandelenparticipatieplan. Bij het vaststellen van het variabele inkomen over 2025 heeft de raad van commissarissen onder meer rekening gehouden met de mate waarin de begroting 2025 is gerealiseerd. Hoewel zich bij enkele werkmaatschappijen schommelingen hebben voorgedaan, is op groepsniveau een groei in resultaat gerealiseerd. Daarnaast heeft de Raad van Commissarissen de voortgang beoordeeld ten aanzien van de specifieke strategische en operationele doelstellingen per werkmaatschappij, waaronder leiderschap en managementontwikkeling, kostenbeheersing en procesoptimalisatie, verbetering en verbreding van het product- en marktportfolio, alsmede de versterking van commerciële slagkracht en operationele prestaties in verschillende regio’s. Economische en strategische uitdagingen zijn op adequate wijze gemitigeerd, met als resultaat dat de marges in 2025 zijn verstevigd en een basis is gelegd voor duurzame waardecreatie in de komende jaren. Ook de inzet van de directie op kennisdeling binnen de groep,  actieve aandacht voor het ESG-beleid en het onderzoeken van M&A-kansen is in de beoordeling betrokken.

Beloning bestuursleden

De statutaire directie ontvangt arbeidsvoorwaarden die passend zijn bij functie en verantwoordelijkheden. In het algemeen liggen de overige arbeidsvoorwaarden van de statutaire directie in dezelfde bandbreedte als die voor de overige medewerkers, zoals bijvoorbeeld de bedrijfsautoregeling. Bij het bepalen van de beloning is het gehele beloningsbeleid besproken en in overweging genomen.

De verhouding tussen de gemiddelde beloning voor de directie op voltijdsbasis ten opzichte van de werknemers van Hydratec is 15,0 (2024: 8,5). De verhouding van beloning van de directie ten opzichte van de medewerkers is toegenomen door een hogere beloning betaalbaar op termijn. De heer Aangenendt bezat op balansdatum 72.784 aandelen en mevrouw Slijkhuis bezat op balansdatum 1.260 aandelen. Dit aantal is inclusief de aandelen die voor een periode van drie jaar niet verkocht mogen worden.

Hieronder is de beloning van directie in de laatste vijf jaar in verhouding tot de omzet, het bedrijfsresultaat, het aantal fte en de gemiddelde beloning van alle werknemers binnen de groep opgenomen. 

Bezoldiging raad van commissarissen

De bezoldiging van de raad van commissarissen wordt vastgesteld door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. De remuneratie is niet afhankelijk van het door de vennootschap behaalde resultaat. Aan de commissarissen worden geen beloningen in de vorm van aandelen of opties toegekend. In de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 24 april 2025 is de bezoldiging vastgesteld op € 40 duizend per jaar per lid van de raad van commissarissen. Daarnaast ontvangt de voorzitter van de raad van commissarissen een aanvullende vergoeding van € 15 duizend per jaar. Voor de voorzitter van de Auditcommissie geldt een extra vergoeding van € 5 duizend per jaar. Hieronder is een overzicht opgenomen van de bezoldiging van de raad van commissarissen over de afgelopen vijf boekjaren:

Het afgelopen jaar

2025 is voor Hydratec positief verlopen. Ondanks aanhoudende terughoudendheid en aanzienlijke onzekerheden in de markten, als gevolg van diverse maatschappelijke ontwikkelingen waaronder de dreiging van een handelsoorlog, hoge importtarieven en toegenomen geopolitieke spanningen, heeft Hydratec opnieuw een record nettowinst gerealiseerd. De omzet binnen het segment Industrial Systems liet een fractionele stijging zien, terwijl de omzet in het segment Hightech Components duidelijk daalde. Dit heeft voor een geringe omzetdaling gezorgd voor de gehele groep. Ondanks dat de omzet een daling laat zien, nam de kwaliteit van de omzet wederom toe en de marges stegen waardoor de resultaten zijn verbeterd. Het geconsolideerde bedrijfsresultaat in 2025 was € 30,4 miljoen. Daarnaast heeft het aandeel in de deelneming Eqraft® een positieve bijdrage geleverd aan de nettowinst. 

Industrial Systems liet in 2025 stabiele resultaten zien. De omzet steeg fractioneel tot € 157,8 miljoen, daarbij nam het bedrijfsresultaat toe tot € 25,3 miljoen. Hightech Components realiseerde in 2025 een omzet van € 107,1 miljoen en behaalde een positief bedrijfsresultaat van € 8,0 miljoen. Dit betekent een verbetering ten opzichte van 2024. Het genormaliseerde bedrijfsresultaat kwam uit op € 9,6 miljoen, wat (ondanks uitdagende marktomstandigheden) een forse verbetering is ten opzichte van het genormaliseerde bedrijfsresultaat van € 6,1 miljoen in 2024.

Jaarverslag

Hierbij bieden wij u aan het door de directie opgestelde jaarverslag 2025 van Hydratec Industries N.V., waarin de jaarrekening is opgenomen. Deze jaarrekening is gecontroleerd door EY Accountants en op 11 februari 2026 besproken met de directie in aanwezigheid van de accountant. De goedkeurende controleverklaring is hier opgenomen.

Wij zijn van mening dat het jaarverslag voldoet aan de eisen van transparantie en een adequate basis vormt voor de verantwoording van het door de raad van commissarissen gehouden toezicht. Wij stellen u voor de jaarrekening vast te stellen en decharge te verlenen aan de directie voor het gevoerde beleid en aan de raad van commissarissen voor het daarop gehouden toezicht.

Samenstelling raad van commissarissen

In 2025 hebben zich wijzigingen voorgedaan in de samenstelling van de raad van commissarissen. De heer Veenema is afgetreden en mevrouw Sanders is herbenoemd voor een periode van vier jaar. De personalia van de leden van de raad van commissarissen zijn vermeld in het hoofdstuk personalia. De profielschets voor de raad van commissarissen is gepubliceerd op de website van de vennootschap. 

De raad van commissarissen beschikt over een diverse achtergrond en brede ervaring. Eén commissaris heeft uitgebreide ervaring als ondernemer en als toezichthouder bij meerdere bedrijven. De tweede commissaris heeft een lange staat van dienst in het bankwezen, onder andere als directievoorzitter, en heeft bestuurlijke en toezichthoudende rollen vervuld bij diverse bedrijven en instellingen. De derde commissaris is directeur van een investeringsmaatschappij.

De Raad is van mening dat deze variëteit van ervaringen en achtergronden een goede diversiteit oplevert. De huidige samenstelling is een goede balans tussen de vereiste vaardigheden, relevante kennis en ervaring waardoor de Raad kritisch kan opereren. De samenstelling van de Raad voldoet aan de wettelijke eisen en strategische doelstelling van Hydratec op het gebied van genderdiversiteit. Mevrouw J. ten Cate voldoet niet aan de onafhankelijkheidsvereisten zoals is beschreven in de Corporate Governance code. De Raad als geheel voldoet wel aan de vereisten voor onafhankelijkheid. Dit stelt ons in staat om de aan ons opgelegde wettelijke taak tot het houden van toezicht op en het met Raad terzijde staan van de directie, goed uit te kunnen oefenen.

Toezicht

De raad van commissarissen ontvangt maandelijks een financiële rapportage over de operationele gang van zaken binnen de onderneming, voorzien van een toelichting door de directie. Daarnaast ontvangt de raad van commissarissen elk kwartaal een uitgebreide update over de ontwikkelingen van de afgelopen drie maanden en de voortgang ten opzichte van de jaarbegroting, de strategische doelstellingen en de lange termijn waardecreatie. Op basis hiervan worden conclusies getrokken en actiepunten geformuleerd, die in de daaropvolgende vergadering worden besproken. Ter ondersteuning van de strategische koersbepaling organiseert Hydratec jaarlijks een strategiedag voor alle werkmaatschappijen, waarin per segment met de directies de strategie voor de komende jaren wordt geëvalueerd en waar nodig aangescherpt.

In 2025 heeft de raad van commissarissen conform een vast vergaderschema zesmaal met de directie vergaderd. Voorafgaand aan deze vergaderingen vond besloten vooroverleg plaats binnen de raad van commissarissen, zonder aanwezigheid van de directie. Één van de leden van de raad van commissarissen was afwezig bij de RvC-vergadering van 20 februari 2025, bij de overige vergaderingen waren alle leden aanwezig. De voorzitter van de raad van commissarissen onderhield daarnaast maandelijks bilateraal overleg met de directie.

Duurzaamheid vormt een integraal onderdeel van onze toezichtstaken. In lijn met de toenemende eisen op het gebied van duurzaamheidsverslaggeving wordt de raad periodiek geïnformeerd over de voortgang en ambities op dit vlak. Hierbij wordt specifiek aandacht besteed aan de implementatie van het ESG-beleid, de strategie en rapportage.

In de loop van het jaar heeft de raad van commissarissen het risicoprofiel, het risicobeheersingssysteem, de strategie en de duurzaamheidsverslaggeving kritisch geëvalueerd. Daarnaast zijn de genomen maatregelen en activiteiten ter mitigatie van deze risico’s beoordeeld. Tot slot is de effectiviteit van de opzet en werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen uitgebreid geëvalueerd. De raad van commissarissen steunt de conclusie van de directie dat de effectiviteit van de interne beheersing- en controlesystemen passend is.

Voorafgaand aan de algemene vergadering van aandeelhouders op 24 april 2025 heeft de Raad, buiten aanwezigheid van de directie, het eigen functioneren, het functioneren van (de leden van) de directie en de beloning van de directie besproken. Bij de evaluatie van het eigen functioneren kwamen diverse onderwerpen aan de orde, onder meer de tijd en aandacht van alle commissarissen, de wijze van uitvoering van de toezichthoudende functie, de rolverdeling, de te behandelen onderwerpen en de samenstelling van de raad van commissarissen in termen van onafhankelijkheid, deskundigheid, expertise, competenties en ervaringen. Naar aanleiding van de evaluatie concludeert de raad van commissarissen dat het separaat vergaderen van de auditcommissie tot het gewenste resultaat heeft geleid. Indien gewenst vergadert de Raad voor aanvang van de vergadering waarbij de directie niet aanwezig is. De evaluatie van de directie heeft plaatsgevonden in een gesprek tussen de raad van commissarissen en de directie.

Auditcommissie

De auditcommissie bestaat uit mevrouw Sanders en mevrouw ten Cate. Hiervan is één commissielid deskundig op het gebied van financiële verslaggeving en de controle van de jaarrekening. De commissie houdt toezicht op de jaarcijfers, de wettelijke controle daarvan, de duurzaamheidsverslaggeving, de administratieve organisatie en de effectieve werking hiervan en het verslaggevingsproces. De commissie is betrokken geweest bij het implementeren van de Verklaring Omtrent Risicobeheersing en heeft door middel van meerdere vergaderingen toezicht gehouden en de directie uitgedaagd ten aanzien van de Verklaring Omtrent Risicobeheersing. De commissie kan zich vinden in de conclusie van de directie. Daarnaast worden onderwerpen als fraude, cybersecurity, claims, en de uitkomsten van interne en externe controle- en risicobeheersingssystemen bewaakt. Ook ziet de commissie toe op de onafhankelijkheid van de accountant en het selectieproces daarvan.

Om een goed beeld te krijgen van de marktontwikkelingen en de prestaties van de bedrijven en segmenten, voert de commissie periodiek gesprekken met leidinggevenden en andere medewerkers.

Hydratec kent een ondernemende cultuur waarin eigen verantwoordelijkheid, zelfstandigheid en eigenaarschap van medewerkers centraal staan. Het is binnen de organisatie een breed gedragen overtuiging dat dit zorgt voor een optimaal risicobeheer.

Hydratec kent, mede gelet op haar omvang en werkwijze, geen interne auditdienst of functie. Gezien de structuur van Hydratec worden er kansen gezien om de aanwezige kennis en ervaring binnen de organisatie breder in te zetten om de effectiviteit en werkzaamheid van ingeregelde beheersingsprocessen en de arbeidsmobiliteit binnen de groep te verbeteren. Periodiek worden audits en reviews op de interne beheersing en het risicobeheer uitgevoerd bij de segmenten door de groep controllers in verband met het ontbreken van een interne auditdienst of functie.

Hierin worden risico’s zoals die zijn geïdentificeerd in het risicobeheer geadresseerd. Uitkomsten worden gerapporteerd aan de raad van commissarissen en de auditcommissie. De raad van commissarissen, auditcommissie en directie beoordelen jaarlijks of er adequate maatregelen zijn getroffen.

De commissie heeft in 2025 viermaal volgens een vast rooster vergaderd, waarbij steeds alle leden aanwezig waren. In de vergadering van 24 april 2025 is EY Accountants B.V. aangesteld voor de controle van de jaarrekening van 2025. Met de externe accountant heeft de raad van commissarissen in 2025 tweemaal overleg gevoerd, waarvan eenmaal (deels) zonder directie. De werkzaamheden van de externe accountant zijn beoordeeld en het auditplan werd geaccordeerd.

Samenstelling directie

In de directie van Hydratec Industries N.V. heeft gedurende 2025 geen wijziging plaatsgevonden. De heer B.F. Aangenendt was Co-CEO, mevrouw E.H. Slijkhuis was Co-CEO en CFO. 

De raad van commissarissen bedankt de directie en alle Hydratec teams voor hun inzet, loyaliteit en toewijding die hebben bijgedragen aan het behaalde resultaat.

Amersfoort, 25 februari 2026

Raad van commissarissen

D.J. Raithel (voorzitter)
M.E.P. Sanders
J. ten Cate

Algemene grondslag voor het opstellen van de duurzaamheidsrapportage

In tegenstelling tot 2024, waarin op vrijwillige basis een CSRD-duurzaamheidsverslag is opgesteld en voorzien van een limited assurance-rapport van de accountant, is in 2025 gekozen voor een vereenvoudigd duurzaamheidsverslag, opgesteld ‘in de geest van’ de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en de toepasselijke European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Het omvat de toelichtingen van de materiële onderwerpen die voortvloeien uit de dubbele materialiteitsbeoordeling ("hierna: DMA"). 

De duurzaamheidsrapportage is opgesteld op geconsolideerde basis. De reikwijdte van de consolidatie van niet-financiële gegevens is gelijk aan de consolidatie van de jaarrekening. De verslagperiode is eveneens gelijk aan de jaarrekening en heeft betrekking op de activiteiten van Hydratec van 1 januari 2025 tot en met 31 december 2025.

De rapportagescope over impacts, risico's en kansen die voor Hydratec van materieel belang zijn, bestrijkt de gehele waardeketen, zoals beschreven in de dubbele materialiteitsanalyse (zie p. 66). Dit is met name van toepassing voor de onderwerpen klimaat (E1) en circulariteit (E5). 

Rapportage over specifieke omstandigheden

Tijdshorizons

De kortetermijn-horizon betreft de termijn 0 tot 1 jaar vanaf het lopende boekjaar, de middellangetermijn-horizon ligt tussen 1 en 5 jaar vanaf het boekjaar en de langetermijn-horizon betreft alles langer dan 5 jaar in de toekomst.

Schattingen van de waardeketen

Voor de berekening van de upstream Scope 3‑emissies wordt de op uitgaven gebaseerde methode gehanteerd, gecombineerd met een methode die is gebaseerd op (branche)gemiddelde emissies voor activiteitsgegevens. Voor de berekening van de downstream scope 3 emissies is een methode gebruikt gebaseerd op (branche)gemiddelde emissies voor activiteitsgegevens. Door het gebruik van een op uitgaven gebaseerde methode kunnen de resultaten minder nauwkeurig zijn dan bij een methode gebaseerd op daadwerkelijke emissies. Door de combinatie van beide methoden kunnen de volledige Scope 3‑emissies worden ingeschat en daarnaast geeft het gebruik van (branche)gemiddelde emissies een zekere mate van nauwkeurigheid. 

Bronnen van schattingsonzekerheden en onzekere uitkomsten

Het opstellen van de duurzaamheidsrapportage vereist schattingen en aannames. Deze zijn gebaseerd op ervaring en verschillende andere factoren die onder de gegeven omstandigheden redelijk worden geacht. Er zijn aannames nodig om de op uitgaven gebaseerde analyse van upstream scope 3-emissies te bepalen, wat een zekere mate van meetonzekerheid met zich meebrengt. De aannames hebben betrekking op het omrekenen van uitgaven en materiaalstromen naar CO₂, waarbij we de aanname hebben gedaan dat de euro-uitgaven aan materialen een vervanging kunnen zijn voor volume en daarmee de uitgestoten CO₂ nauwkeurig kunnen berekenen. Het vergelijken van duurzaamheidsinformatie tussen bedrijven en over tijd is lastig, omdat er vaak geen historische gegevens volgens ESRS beschikbaar zijn en bedrijven verschillende meetmethodes gebruiken.

Wijzigingen in de opstelling of presentatie van duurzaamheidsinformatie

Over boekjaar 2025 rapporteert Hydratec in de geest van de Europese Sustainability Reporting Standards (ESRS) volgens de EU Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). De inhoud en structuur van het jaarverslag 2025 is herzien om de leesbaarheid van het duurzaamheidsverslag te verhogen.

Gebeurtenissen na het einde van de verslagperiode

Er is ons na de verslagdatum geen informatie ter kennis gekomen die een materiële impact heeft op de duurzaamheidsrapportage en niet is verwerkt. 

Rapportagefouten in voorgaande perioden

Er zijn geen fouten vastgesteld in de rapportage van 2024. Indien zich toch onvoorziene fouten aandienen, zullen deze waar nodig worden aangepast en zorgvuldig worden verwerkt.

Governance

Due-diligence

Hydratec is zich bewust van mogelijke risico’s binnen de waardeketen. Hydratec voelt zich verantwoordelijk voor deze risico’s, omdat wij er – direct of indirect – aan kunnen bijdragen. In het tweede en derde kwartaal van 2025 is er een due diligence-project uitgevoerd op basis van de OESO-richtlijnen. Binnen dit project zijn mensenrechten, arbeidsrechten en milieuthema’s beoordeeld op basis van deskresearch en interne interviews.

Om geïdentificeerde risico’s in verschillende waardeketens te mitigeren, neemt Hydratec maatregelen die tier 1-leveranciers omvatten. De volgende mitigerende maatregelen worden ingezet:

1. Supplier Code of Conduct:
   Er wordt een leveranciersgedragscode gehanteerd die gebruikt kan worden door alle entiteiten. Deze code stelt consistente verwachtingen richting ketenpartners en maakt het mogelijk ondertekende overeenkomsten te volgen.

2. Intern auditsysteem:
   Er wordt gebruikgemaakt van een gestructureerde lijst met auditcriteria voor directe leveranciers, gericht op de geïdentificeerde risico’s. Alle entiteiten kunnen deze gebruiken voor audits, inclusief jaarlijkse evaluaties, continue monitoring en opvolging van verbeterplannen waar nodig. Audits kunnen worden uitgevoerd door Hydratec-entiteiten of externe beoordelaars.

Risicobeheersing en interne controle voor duurzaamheidsverslaglegging

Risicomanagement is een essentieel onderdeel van de ondernemingsstrategie van Hydratec. Het doel is het identificeren en mitigeren van risico’s die een grote negatieve impact kunnen hebben op het realiseren van de strategische en financiële doelstellingen en daarmee de waarde van de onderneming. Dit proces focust zich op zowel niet-duurzaamheid als duurzaamheidsonderwerpen en heeft betrekking op de gehele organisatie. Dit proces is erop gericht dat risico’s worden geïdentificeerd op basis van onder andere impact op de organisatie en kans dat dit zich voordoet. Op basis hiervan zullen er uiteenlopende maatregelen worden opgesteld om risico’s te mitigeren. De onderwerpen die vanuit de dubbele materialiteitsanalyse als materieel zijn bevonden, zijn in de volgende hoofdstukken uitgewerkt.

Dubbele materialiteitsanalyse (DMA)

De uitvoering van de DMA is gestart in 2023 met behulp van de begeleiding en interpretatie van  de CSRD (ESRS 1 en ESRS 2). Deze analyse is uitgevoerd in samenwerking met een onafhankelijk, extern duurzaamheidsbureau. In 2024 is de analyse verder verrijkt met nieuwe inzichten en richtlijnen vanuit de EFRAG. De DMA werd uitgevoerd in drie stappen en heeft betrekking op de gehele waardeketen. De basis van de DMA bestond uit deskresearch waarbij interne en externe documentatie is beoordeeld. De interne analyse is uitgevoerd door strategische documenten van Hydratec te analyseren en de inhoud te koppelen aan de 10 onderwerpen en verschillende onderliggende sub-onderwerpen en sub-sub-onderwerpen van de CSRD. De externe analyse had betrekking op een selectie van belangrijke concurrenten en klanten. Publiekelijk beschikbare documentatie van deze concurrenten en klanten zijn geanalyseerd om een prioritering in ESG-onderwerpen te krijgen. De interne en externe analyse heeft geresulteerd in de relevante onderwerpen, waar de focus op ligt binnen Hydratec en de sector, geselecteerd uit de volledige lijst van mogelijke onderwerpen binnen de ESRS. Deze lijst van onderwerpen is gebruikt als input voor het bepalen van de materiële onderwerpen. De vastgestelde materiële onderwerpen binnen onze waardeketen zijn hieronder opgenomen:

Als tweede stap is een dialoog uitgevoerd met representanten van de meest belangrijke belanghebbenden; een klant, aandeelhouder en medewerkers. Daarnaast zijn verschillende belanghebbenden indirect meegenomen door de gesprekken met vertegenwoordigende medewerkers. Deze belanghebbenden worden het meest waarschijnlijk beïnvloed door onze activiteiten en hebben de meeste invloed op het nakomen van onze verplichtingen. Om de belangen van deze groepen te borgen, werden vertegenwoordigende medewerkers geselecteerd op basis van het onderwerp, materie, kennis en hun vermogen om op te treden als een vertegenwoordiger met een bredere kijk op (externe) belanghebbenden. Gebruikmakend van het inzicht uit de interne analyse, externe analyse, en de interviews, is een finale shortlist van ESG-onderwerpen opgesteld.

Als laatste stap zijn workshops georganiseerd met interne experts om de mogelijke impacts, risico’s en kansen te bepalen van onze ESG-thema’s en hoe deze invloed kunnen hebben op de prestaties van de bedrijven binnen de groep. De beoordeling van de materialiteit volgde op de logica voorgeschreven door de CSRD. Voor impact materialiteit, was de beoordeling gebaseerd op "ernst", waarbij wordt gekeken naar schaal, reikwijdte en herstelbaarheid; en "waarschijnlijkheid", die voortkomt uit de OESO-richtlijnen voor multinationale ondernemingen en de VN-beginselen inzake mensenrechten. Voor het wegen van de financiële effecten zijn twee factoren toegepast: omvang en waarschijnlijkheid. De (potentiële) impacts zijn ook beoordeeld op basis van waarschijnlijkheid. Het proces achter de beoordeling bestond uit meerdere validatiestappen, waarbij interne experts zijn betrokken die inzicht hebben in verbanden tussen risico’s en kansen, de waarschijnlijkheid, grootte en karakter van mogelijke financiële impacts, kansen en risico’s en mandaat hebben om impacts te prioriteren. Indien een impact zowel positief als negatief beschreven kan worden, is deze als negatieve impact beschreven en beoordeeld.

Tenslotte zijn de beoordeelde impacts, risico’s en kansen, op basis van de omschrijving, geplot aan de bijbehorende en/of gerelateerde vereisten van de verschillende ESRS-standaarden.

Door te focussen op de materiële onderwerpen kunnen middelen en inspanningen effectief worden ingezet om de grootste impact te realiseren en te voldoen aan de verwachtingen van belanghebbenden. De relevantie van alle onderwerpen wordt periodiek geëvalueerd en de rapportage wordt aangepast wanneer nieuwe informatie of veranderende omstandigheden dit vereisen. Dit gebeurt via een jaarlijkse evaluatie van de dubbele materialiteitsanalyse (DMA) en de voortgang op de ESG-strategie.

Herijking

In 2025 heeft Hydratec een herijking van de dubbele materialiteitsanalyse (DMA) uitgevoerd. Deze herijking weerspiegelt de verdere verbeterslagen die zijn doorgevoerd in de aanpak, waarbij impacts, risico’s en kansen (IRO’s) afzonderlijk zijn beoordeeld in plaats van gegroepeerd per (sub)onderwerp binnen de CSRD. Deze benadering maakt het mogelijk om per (sub)onderwerp uitsluitend de meest significante en materiële aspecten te identificeren en te rapporteren.

De originele DMA is zorgvuldig gereviewed en deze informatie is opgesplitst op basis van afzonderlijke IRO’s. Dit resulteerde in een vernieuwd kader voor materialiteit, dat vervolgens werd gevalideerd op relevantie en accuraatheid in samenwerking met interne experts. Hierbij werd niet alleen gekeken naar de consistentie met de oorspronkelijke analyse, maar ook naar nieuwe inzichten en veranderende prioriteiten binnen de bedrijfsvoering en sector. Uit de herziening is geconcludeerd dat afvalmanagement niet langer als materieel onderwerp wordt aangemerkt.

De herijking in 2025 vormt de nieuwe basis van de dubbele materialiteit binnen Hydratec en staat daarmee centraal in de huidige rapportage en strategie. De DMA is onderhevig aan herzieningen in de toekomst als gevolg van milieu- en sociale ontwikkelingen, due diligence (inclusief voortdurende robuuste betrokkenheid van de betrokken belanghebbenden) en verworven inzichten en ervaringen. In deze context is het belangrijk te noemen dat dit duurzaamheidsverslag niet iedere impact, risico en kans of additionele entiteitspecifieke rapportage bevat die een individuele stakeholder(groep) belangrijk kan achten in diens eigen specifieke inschatting.

Materiële impacts, risico’s en kansen en de wisselwerking daarvan met strategie en businessmodel

Het is van belang om de materiële impacts, risico’s en kansen te identificeren en de onderlinge relatie met de cstrategie en het businessmodel te begrijpen. Deze analyse maakt het mogelijk effectief in te spelen op relevante factoren die invloed hebben op de bedrijfsvoering en ondersteunt het maken van strategische keuzes die bijdragen aan langetermijnwaardecreatie en duurzaamheid. Het biedt een solide basis voor weloverwogen besluitvorming en versterkt de positie in de markt. De tabel op de volgende pagina biedt een duidelijk overzicht van onze materiële onderwerpen, inclusief hun definities, reikwijdte, tijdshorizon en impact, risico's en kansen (hierna: IRO). Elk onderwerp wordt beschreven met de toepassingsgebieden met betrekking tot het CSRD-onderwerp, de reikwijdte, de relevante tijdshorizon vanaf wanneer de IRO relevant wordt, de bijbehorende IRO en de categorie van materialiteit. Verdere toelichtingen worden gegeven in de desbetreffende hoofdstukken en paragrafen. Het achterliggende besluitvormingsproces, interne controleprocedures evenals de mate waarin en hoe het proces voor het identificeren, beoordelen en beheren van impacts en risico's is geïntegreerd in het algehele risicomanagementproces. In lijn met het voorgaande jaar heeft de focus primair gelegen op risico’s, en zijn in onderstaand overzicht geen kansen als materieel beschouwd. De reikwijdte is per IRO gedefinieerd en verder toegelicht in de volgende hoofdstukken.

Naar aanleiding van de herijking zijn de IRO’s afzonderlijk van elkaar beoordeeld. Dit leidde tot aanscherpingen in de impacts, risico’s en kansen onder de thema’s: klimaatverandering, circulaire economie en eigen personeel. 

Strategische pijler		CSRD-Onderwerp	Reikwijdte	Tijdshorizon	Materiële     IRO’s	Fin. Mat.	Imp. Mat.
Milieu		E1 -Klimaatverandering - Broeikasgas-emissies	Upstream; Eigen operaties; Downstream	Korte termijn	Impact (Negatief - Actueel): De CO2-uitstoot die vrijkomt door de eigen operaties en de waardeketen dragen bij aan (de versnelling) van klimaatverandering. De bronnen van CO2-uitstoot zijn voor eigen operaties energie en brandstof gebruik en daarnaast in de keten onder andere transport, winning van grondstoffen, productie van materialen en producten en gebruik van verkochte producten.	x	x
				Korte termijn	Risico’s: Investeringen in productielocaties, machines, materieel en het wagenpark om fossiele brandstoffen uit te faseren. Daarnaast kunnen er hogere inkoopkosten ontstaan doordat CO2-beprijzing en/of stijgende energiekosten worden doorberekend in prijzen (klimaattransitierisico).
		E5 - Circulaire economie - Grondstof	Upstream; Eigen operaties; Downstream	Middellange termijn	Impact (Negatief - Actueel): De winning/onttrekking van primaire grondstoffen, zoals aardolie, staal en andere metalen, gebruikt in productie van producten en de bouw van installaties door Hydratec en in de gebruiksfase van deze installaties kan leiden tot uitputting van grondstoffen.	x	x
				Korte termijn	Risico’s: Schaarste aan grondstoffen kan leiden tot hogere inkoopkosten, vooral voor virgin materialen.
		E5 - Circulaire economie	Eigen operaties; Downstream	Middellange termijn	Impact (Negatief - Actueel): Het onverantwoord verwerken van afvalstromen zorgt voor blijvende vraag naar nieuwe grondstoffen, waardoor de uitputting hiervan wordt versneld.	x	x
				Korte termijn	Risico’s: Hogere kosten gerelateerd aan afvalverwerking.
Sociaal		S1 - Eigen personeel - Diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit	Eigen operaties	Middellange termijn	Risico’s: Ondermaatse inspanningen op het gebied van DE&I hebben een negatieve invloed op de employer brand waardoor het moeilijker kan zijn werknemers aan te trekken en te binden. Dit zorgt voor hogere personeels- en recruitmentkosten.	x
Beleid		G1 -Zakelijk gedrag - Zakelijke integriteit	Eigen operaties	Korte termijn	Risico’s: Kosten verbonden aan eventuele aangespannen rechtszaken en opgelegde boetes rondom corruptie en omkoping. Indien er sprake is van incidenten, zullen er ook extra trainingen en maatregelen moeten worden uitgerold. Afhankelijk van de media-aandacht kan dit ook leiden tot significante reputatieschade	x

Strategie

De in 2024 opgestelde ESG-strategie is in 2025, op basis van de uitkomsten van de DMA en strategische sessies met alle ondernemingen, herijkt. Op basis van deze herijking zijn er een aantal wijzigingen doorgevoerd binnen het onderwerp circulariteit, namelijk:

• Afval: De doelstellingen voor zowel Industrial Systems als Hightech Components zijn komen te vervallen. Dit omdat het onderwerp afvalmanagement niet meer materieel is.

• Inflows: De doelstellingen voor materiaal inflows zijn aangepast voor Industrial Systems en Hightech Components:

• • Industrial Systems: De doelstelling ‘Vergroten van het aandeel gerecycled product in aangekochte materialen en duurzame bedrijfsmodellen.’ is komen te vervallen. Uit gesprekken met de ondernemingen blijkt dat informatie over het aandeel gerecycled materiaal momenteel beperkt of niet beschikbaar is bij leveranciers. Hierdoor ontbreekt de noodzakelijke stuurinformatie om deze doelstelling effectief te monitoren en te realiseren. De ondernemingen blijven zich de komende jaren inzetten om deze informatie alsnog te verkrijgen. Op basis daarvan zal worden bezien of en hoe een nieuwe, passende doelstelling kan worden geformuleerd.

  • Hightech Components: De doelstelling ‘15% gerecycled materiaal voor geselecteerde aangekochte materialen’ is in overleg met de ondernemingen aangescherpt. De reikwijdte van de doelstelling is daarbij uitgebreid van ‘geselecteerde’ ingekochte materialen naar ‘alle’ aangekochte materialen.

• Outflows: De doelstellingen voor materiaal outflows zijn aangepast voor Industrial Systems en Hightech Components:

• • Industrial Systems: De doelstelling ‘Het aantal circulaire principe per installatie verhogen.’ is herzien. Uit gesprekken met de ondernemingen is besproken dat de doelstelling zich moet richten op het implementeren van vijf verschillende circulaire principes in plaats van het verhogen van het aantal circulaire principes. De aangepaste doelstelling luidt: ‘Alle installaties zijn ontworpen op basis van de volgende circulaire principes: levensduur, repareerbaarheid, refurbishment, recycling en losmaakbaarheid.’

  • Hightech Components: De doelstelling ‘50% recycleerbaarheid van verkochte produchten’ is herzien. De reikwijdte van de doelstelling is daarbij uitgebreid van ‘geselecteerde’ materialen naar ‘alle’

De materiële onderwerpen die uit de dubbele materialiteitsanalyse (DMA) naar voren zijn gekomen, hebben zowel op korte termijn als op de langere termijn (financiële) impact op de organisatie en haar waardeketen. De ESG-strategie biedt het kader waarbinnen concrete doelstellingen worden vastgesteld en bijbehorende acties worden geformuleerd. Tevens vormt deze strategie een belangrijke basis voor besluitvorming binnen de organisatie.

Het businessmodel van Hydratec blijft ongewijzigd. De focus ligt op het mitigeren van de negatieve impact binnen de bestaande bedrijfsactiviteiten. De uitkomsten van de DMA hebben geleid tot drie strategische aandachtsgebieden op het gebied van duurzaamheid: milieu, sociaal en governance, elk met onderliggende prioriteiten. Deze aandachtsgebieden hangen onderling samen en adresseren gezamenlijk de belangrijkste impacts en risico’s van de materiële duurzaamheidsthema’s. Deze samenhang is weergegeven in onderstaand figuur.

Beleid aangenomen voor het managen van materiële duurzaamheidsthema’s

Hydratec heeft een ESG-beleid vastgesteld dat in 2024 is goedgekeurd en in 2025 zowel intern als via de website is gecommuniceerd. Dit beleid is gebaseerd op de uitkomsten van de dubbele materialiteitsanalyse (DMA) en de herijkte ESG-strategie. Het omvat de meest materiële impacts op mens, milieu en maatschappij, zowel binnen de eigen bedrijfsactiviteiten als binnen de waardeketen. Het ESG-beleid is gericht op het voorkomen, mitigeren en (waar noodzakelijk) herstellen van huidige en potentiële impacts en risico’s, met specifieke aandacht voor broeikasgasemissies, circulariteit, diversiteit, gelijkheid en inclusie, en zakelijke integriteit. Het beleid is van toepassing op Hydratec en haar onderliggende ondernemingen, inclusief alle bijbehorende bedrijfsactiviteiten. De focus binnen de waardeketen verschilt per onderwerp en is gericht op die onderdelen waar de impact het grootst is en waar Hydratec invloed kan uitoefenen. De voortgang op de ESG-strategie en de bijbehorende activiteiten wordt in de komende jaren nader toegelicht in het duurzaamheidsverslag. De directie van Hydratec en de directies van de onderliggende ondernemingen zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de implementatie en uitvoering van het beleid.

Effectiviteit van beleid en maatregelen monitoren aan de hand van doelen

Per duurzaamheidsonderwerp zijn doelstellingen geformuleerd met een tijdshorizon tot 2030. Waar relevant zijn referentiejaren vastgesteld en expliciet benoemd. De doelstellingen ondersteunen het ESG-beleid en zijn gericht op het beheersen en monitoren van de materiële impacts, risico’s en kansen. Deze doelstellingen bieden inzicht in de effectiviteit van het beleid en de bijbehorende acties en maken het mogelijk om de voortgang systematisch te volgen. De monitoring van de doelstellingen vindt op jaarlijkse basis plaats. Aangezien de doelstellingen in 2024 zijn vastgesteld, is er op dit moment nog beperkte informatie beschikbaar over de voortgang en zijn er derhalve nog geen wijzigingen doorgevoerd.

Maatstaven voor materiële duurzaamheidsthema’s

De gerapporteerde maatstaven zijn gebaseerd op de vereisten uit de CSRD. De benamingen, definities en bijbehorende methodologieën van deze maatstaven zijn overeenkomstig overgenomen. Indien aanvullende toelichting op definities of methodologie noodzakelijk wordt geacht, is deze opgenomen bij de betreffende maatstaven.

Belangen en opvattingen van belanghebbenden

Waardecreatie op de lange termijn is alleen mogelijk binnen een bedrijfscultuur die transparantie en vertrouwen centraal stelt. Door actief de dialoog aan te gaan met belanghebbenden verkrijgt Hydratec inzicht in uiteenlopende perspectieven, wat bijdraagt aan een breder begrip van waardecreatie. Dit stelt de organisatie in staat om de bedrijfsstrategie en besluitvorming af te stemmen op de behoeften, verwachtingen en zorgen van belanghebbenden, met als doel een positieve en duurzame impact te realiseren. Daarnaast ondersteunt de dialoog met belanghebbenden Hydratec bij het zorgvuldig afwegen van verschillende belangen. De onderwerpen die in deze gesprekken aan bod komen betreffen onder meer milieu-, sociale en governance-gerelateerde thema’s, zonder daartoe beperkt te zijn.

Hydratec identificeert haar belangrijkste belanghebbenden als partijen die direct of indirect betrokken zijn bij onze activiteiten, die een direct belang hebben bij of die een impact kunnen hebben op ons zakelijk succes op de lange termijn. De belanghebbenden met de grootste impact en/of invloed zijn: (i) aandeelhouders; (ii) klanten; en (iii) werknemers. Daarnaast is Hydratec bewust van verschillende groepen belanghebbenden die in meer of mindere mate invloed hebben op Hydratec ofwel door Hydratec beïnvloed worden. Voorbeelden hiervan zijn leveranciers, overheden en lokale gemeenschappen.

Hydratec is dagelijks in gesprek met haar belanghebbenden om meer te weten te komen over hun belangen en opvattingen. Interactie vindt plaats met elke categorie van belanghebbenden. De frequentie, het niveau en de wijze van engagement worden afgestemd op het doel van de dialoog en de relatie met de stakeholder. Hydratec kan besluiten de dialoog met belanghebbenden wel, niet of onder bepaalde voorwaarden aan te gaan.

De resultaten van de betrokkenheid van belanghebbenden worden, voor zover van toepassing: (i) gecommuniceerd aan en besproken door directie en de raad van commissarissen; (ii) worden gebruikt om mogelijke effecten, risico's en kansen te identificeren die van invloed kunnen zijn op het vermogen van Hydratec om op de lange termijn waarde te creëren en hier tijdig op te reageren; (iii) gebruikt om de materialiteit van ESG-onderwerpen voor de strategie en rapportage over duurzaam ondernemerschap van Hydratec te bepalen en (iv) gebruikt om due diligence op het gebied van duurzaamheid uit te voeren en te verbeteren.

Impact, risico’s en kansenmanagement

De operaties en de waardeketen veroorzaken CO₂-uitstoot door energie- en brandstofgebruik, transport, grondstoffenwinning, productie en het gebruik van producten. Dit draagt bij aan klimaatverandering. Daarbij worden uitsluitend klimaattransitierisico’s en geen materiële kansen geidentificeerd. Deze risico’s omvatten noodzakelijke investeringen om fossiele brandstoffen uit te faseren, hogere kosten door CO₂-beprijzing en stijgende energieprijzen, en mogelijke klantverliezen wanneer klimaatprestaties achterblijven. Ook kunnen extra kosten ontstaan door aanpassingen aan installaties om te voldoen aan wet- en regelgeving. Binnen het businessmodel van Hydratec wordt rekening gehouden met deze risico’s, maar een uitgebreide analyse is nog niet uitgevoerd.

Doelstellingen

Hydratec heeft doelstellingen die zich richten op de reductie van broeikasgasemissies. Deze doelstellingen zijn onderdeel van de duurzaamheidsstrategie en het beleid. Deze zijn de reductie van scope 1 en 2 emissies met 50% en een inspanning om scope 3 emissies te reduceren in 2030 ten opzichte van basisjaar 2023. Deze doelstellingen zijn niet volledig in lijn met de Overeenkomst van Parijs die moet leiden tot het beperken van de opwarming van de aarde tot 1,5 °C. De doelstellingen zijn gezet voor 2030 en hebben als basisjaar 2023. Tijdens het proces is de kwaliteit en accuraatheid van de informatie zoveel mogelijk proberen te waarborgen binnen het proces. Bij significante aanpassingen in de berekeningen in de aankomende jaren wordt hierover transparant gerapporteerd.

Beleid

In het afgelopen jaar is een beleid opgesteld om de materiële impact, risico's en kansen met betrekking tot de beperking van klimaatverandering te mitigeren. Dit beleid richt zich op het identificeren, beoordelen, beheren en het bieden van herstel van klimaatgerelateerde vraagstukken. De onderwerpen die onder dit beleid vallen, betreffen klimaatmitigatie en energie-efficiëntie. Ten aanzien van klimaatmitigatie richt het beleid zich op het reduceren van de uitstoot van broeikasgassen en het minimaliseren van de CO₂-voetafdruk. Op het gebied van energie-efficiëntie is het beleid gericht op het stimuleren van initiatieven binnen de entiteiten die bijdragen aan energiereductie en een efficiënter energiegebruik. Dit betreft zowel de eigen activiteiten (Scope 1 en 2) als producten en de bredere waardeketen (Scope 3).

Acties

In 2025 zijn acties geformuleerd rondom het beperken van klimaatverandering. Het doel van deze acties is het behalen van klimaatgerelateerde doelstellingen en negatieve impacts te voorkomen, mitigeren en waar mogelijk te herstellen. Bij het formuleren van deze acties zijn potentiële reducties in broeikasgasemissie en de significante financiële middelen die met het implementeren van deze acties samenhangen, geïdentificeerd. Deze middelen worden onderverdeeld in operationele uitgaven en kapitaaluitgaven. Hieronder is een beschrijving van de belangrijkste acties te vinden:

Scope 1 en 2

Hydratec werkt in 2026 verder aan het terugdringen van haar scope 1‑ en 2‑emissies door panden verder te verduurzamen, bijvoorbeeld via isolatie- en besparingsmaatregelen. Daarnaast gaat Hydratec inzetten op het verhogen van het aandeel groene stroom.

Scope 3

Binnen Hightech Components zullen de entiteiten starten met het opvragen van specifieke emissiefactoren van de grondstoffen bij leveranciers. Op basis hiervan zullen er bewuste keuzes gemaakt worden om de emissies in scope 3 terug te dringen. Dit kan onder andere door het maken van afspraken met leveranciers of te kiezen voor alternatieve grondstoffen met lagere emissies.

Binnen Industrial Systems zullen de entiteiten het werkelijk energieverbruik van machines in kaart brengen en daar acties op ondernemen om scope 3 emissies te verminderen. Daarnaast zal er aandacht worden besteed aan het reduceren van het aantal transporten naar buitenlandse klanten, door bijvoorbeeld efficiënter te transporteren of doormiddel van alternatieve vervoermiddelen met lagere emissies.

Maatstaven

Energieverbruik en energiemix

Bruto scope 1-, 2-, 3-emissies en totale broeikasgasemissies

Voortgang

De bruto scope 1- en 2-emissies zijn gedaald ten opzichte van het voorgaande jaar, terwijl de bruto scope 3-emissies een toename laten zien. Dergelijke waargenomen toenames ten opzichte van het voorgaande jaar leiden echter niet automatisch tot gewijzigde conclusies of aanpassingen in de activiteiten. Zij hangen vooral samen met de beschikbaarheid van meer en kwalitatief betere data, wat heeft geleid tot een nauwkeuriger en beter onderbouwd inzicht in de emissies. De onderstaande tabel geeft inzicht in de voortgang ten opzichte van de doelstellingen zoals vastgelegd in het ESG-strategiehoofdstuk. Voor scope 1 en 2 heeft Hydratec de doelstelling geformuleerd om de emissies met 50% te reduceren ten opzichte van het basisjaar 2023. Inmiddels is een reductie van 40,5% gerealiseerd, waarmee substantiële voortgang is geboekt richting het 2030-doel. Deze ontwikkeling onderstreept de effectiviteit van de ingezette maatregelen binnen de eigen operaties, zoals de verduurzaming van panden en het gebruik van groene energie.

Voor scope 3 richt Hydratec zich op het realiseren van een structurele vermindering van de emissies in de waardeketen. Ten opzichte van het basisjaar 2023 is een reductie van 19,8% gerealiseerd. Deze ontwikkeling weerspiegelt de eerste resultaten van initiatieven met leveranciers en logistieke partners, waaronder verbeterd inzicht in emissies bij leveranciers en optimalisatie van transportstromen. Waar in de vergelijking met het voorgaande jaar een toename zichtbaar is van 18,9%, is in de vergelijking met het basisjaar dus sprake van een duidelijke afname. Jaar-op-jaar verschillen binnen scope 3 kunnen daarbij mede worden beïnvloed door verdere verbeteringen in de kwaliteit en beschikbaarheid van data.

Impact-, risico- en kansenmanagement

In de context van grondstof –en materiaalgebruik kan de winning van primaire grondstoffen zoals aardolie en staal leiden tot uitputting van grondstoffen en dus grondstoffenschaarste. Grondstoffenschaarste kan ervoor zorgen dat Hydratec te maken krijgt met hogere inkoopkosten. Het onverantwoord verwerken van afvalstromen kan zorgen voor blijvende vraag naar nieuwe grondstoffen, waardoor de uitputting hiervan wordt versneld. Daarnaast kunnen er hogere kosten ontstaan voor het verwerken van afval waardoor Hydratec financieel geraakt wordt. Op basis hiervan is materiaalgebruik en circulaire economie materieel bevonden. De onderwerpen materiaalinstromen, materiaaluitstromen en afval zijn als gevolg hiervan in dit hoofdstuk opgenomen. Tijdens de DMA is de gehele waardeketen zowel opwaarts als neerwaarts, op hoog-over niveau meegenomen. De meeste focus rondom dit onderwerp ligt op de eigen organisatie. Tijdens de beoordeling zijn er geen specifieke methoden gebruikt. Er is tijdens de beoordeling rekening gehouden met verschillende belanghebbenden die op verschillende wijze zijn geraadpleegd (zie Belangen en standpunten van belanghebbenden).

Doelstellingen

Hydratec heeft doelstellingen voor 2030 die zich richten op materiaalinstromen en -uitstromen die niet zijn afgestemd op wet- en regelgeving. Bij de doelstellingen rondom materiaalinstromen en -uitstromen wordt er onderscheid gemaakt tussen de verschillende segmenten van Hydratec; Industrial Systems en Hightech Components. Voor Industrial Systems is er het streven om vijf circulaire principes mee te nemen in het design van de nieuwe systemen, namelijk: levensduur, repareerbaarheid, refurbishment, recycling en losmaakbaarheid. Voor Hightech Components is het doel om 15% gerecyclede materiaal voor materialen in te kopen. Daarnaast moet 50% van verkochte productgroepen recyclebaar zijn. Voor beide segmenten ligt de focus voor materiaalinstromen bij inspanningen rondom de inkoop van producten en materialen. Daarnaast zal er in het design van de installaties en producten rekening gehouden worden met circulaire principes, waaronder recyclebaarheid.

Beleid

In het afgelopen jaar heeft Hydratec een beleid aangenomen om de materiële impact en risico's met betrekking tot materiaalgebruik en circulaire economie te beheersen. Het beleid richt zich op circulariteitstukken, zoals het identificeren, beoordelen, beheren en herstellen hiervan binnen de  waardeketen, geografische locaties en de eigen organisatie. 

Hydratec zet zich in om de materiële impact van de in- en uitstroom van hulpbronnen te identificeren en aan te pakken. Mogelijkheden voor innovatie en kostenbesparingen worden erkend in relatie met de principes van de circulaire economie. De gevolgen worden beheerd door strategieën en innovaties voor de circulaire economie te implementeren. Een belangrijk onderdeel van dit beleid is de transitie van het gebruik van virgin materialen naar het gebruik van gerecycleerde materialen. Hierbij ligt de focus op het inkopen van hernieuwbare en gerecycleerde materialen. Daarnaast richt Hydratec zich op de afvalhiërarchie, waarbij voorbereiding voor hergebruik, recycling, andere vormen van terugwinning centraal staan.

Hydratec zet zich in voor de verduurzaming van producten en productielijnen. Daarbij ligt de focus op eco-design, waarbij bij het ontwerp expliciet wordt gestuurd op het reduceren van het gebruik van (virgin) materialen. Het uitgangspunt is het minimaliseren van de milieu-impact gedurende de volledige levenscyclus van de producten.

Acties

Eind 2025 zijn acties geformuleerd rondom materiaalgebruik en de circulaire economie. Het doel van deze acties is om onze beleidsdoelstellingen te behalen. Bij het formuleren van deze acties zijn zowel de potentiële impact en de significante financiële middelen die met het implementeren van deze acties samenhangen, geïdentificeerd. Deze middelen worden onderverdeeld in operationele uitgaven en kapitaaluitgaven.

Hightech Components

Binnen Hightech Components ligt de focus op het verhogen van het aandeel gerecycled kunststof in de gebruikte materialen. Daartoe worden verschillende maatregelen verkend, waaronder het voeren van gesprekken met leveranciers en klanten over de mogelijkheden om het gebruik van kunststof recyclaat verder te vergroten.

Industrial Systems

Industrial Systems vervult een centrale rol op het gebied van circulariteit, aangezien binnen deze activiteiten al in de ontwerpfase rekening kan worden gehouden met circulaire uitgangspunten. In de komende jaren staan bij het ontwerp van nieuwe producten en installaties onder meer het gebruik van gerecyclede materialen, duurzaamheid en bestendigheid, repareerbaarheid, de mogelijkheid tot refurbishment, recyclebaarheid en demontage centraal.

Ter ondersteuning hiervan wordt onderzoek gedaan naar de recyclebaarheid van producten en naar verdere standaardisatie binnen het productportfolio. Daarnaast wordt onderzocht in hoeverre herbruikbare verpakkingen kunnen worden toegepast en, waar mogelijk, ingezet. Ook binnen de aftersalesactiviteiten wordt meer nadruk gelegd op refurbishment. Dit gebeurt onder andere door aanpassingen in machineprojecten en door verdere professionalisering van de serviceorganisatie, met als doel reserveonderdelen beter beschikbaar te maken en de levensduur van machines te verlengen.

Maatstaven

De maatstaven die gerapporteerd worden, zijn hoofdzakelijk gerelateerd aan de impact van circulariteit en minder aan bijbehorende (financiële) risico’s. Onderstaande maatstaven geven inzicht in de relatie tussen impact en Hydratec. Om inzicht te verkrijgen en te sturen op het (financiële) risico rondom circulariteit wordt als financiële maatstaaf het bedrijfsresultaat in percentage van de omzet gebruikt, ondanks dat deze ook wordt beïnvloed door andere factoren. Wanneer de inkoopkosten oplopen en dit een risico vormt voor de operatie zal dit invloed kunnen hebben op het bedrijfsresultaat.

Voor de berekeningen van de materiaalinstromen en -uitstromen is er gebruik gemaakt van directe metingen voor gewichten en intern beschikbare informatie over gewichten van installaties en gebruikte materialen. Wanneer dit niet beschikbaar was, is er gebruik gemaakt van extrapolatie of inschattingen. Dit is gedaan op basis van kennis en expertise binnen de verschillende entiteiten en de groep.

Materiaalinstromen

Om te kunnen bepalen over welke materialen er gerapporteerd moet worden, is er gekeken naar de materialiteit van materialen voor Hydratec. Bij de bepaling hiervan zijn alle producten (met inbegrip van verpakkingen), materialen, water en materiële activa bekeken in de eigen organisatie en in de opwaartse- en neerwaartse- waardeketen. Hierbij is er een besluit genomen om te focussen op de grootste materiaalstromen voor Industrial Systems en inkoop van grondstoffen voor Hightech Components. Dit besluit komt voort uit de grote variatie in materiaalstromen. Voor Industrial Systems hebben de grootste materiaalstromen betrekking op (roestvrij)staal, aluminium en elektronische componenten waarin koper is verwerkt. Voor Hightech Components bestaan de materiaalstromen voornamelijk uit granulaat.

Materiaaluitstromen

Hydratec focust op verschillende circulaire principes om bij te dragen aan de circulaire economie. De focus ligt onder meer op de reductie van materiaal- en grondstoffengebruik, zowel binnen de eigen operaties als in toepassingen bij klanten. Daarnaast is gewichtsreductie een steeds belangrijker wordende ontwerpeis vanuit de markt en onze strategie, waardoor materiaal en vaak ook energieverbruik van de toepassing sterk afnemen. Naast reductie wordt ingezet op het verlengen van de levensduur van producten. Dit gebeurt door het verhogen van de productkwaliteit, zodat systemen en componenten langer meegaan dan alternatieve oplossingen. Op dit moment zijn geen specifieke kwantitatieve inzichten beschikbaar met betrekking tot de levensduur van producten in vergelijking met branchegemiddelden. Evenmin wordt de repareerbaarheid van producten structureel gemeten.

De doelstelling is om een toenemend aandeel geselecteerde producten en materialen uit het productieproces te laten voortkomen dat is ontworpen volgens circulaire principes. De belangrijkste producten en materialen worden ontwikkeld met inachtneming van circulariteit, waarbij de nadruk ligt op duurzaamheid, efficiënt materiaalgebruik en hergebruik. Dit resulteert in een productieproces dat de circulaire economie ondersteunt.

Voortgang

De eerdere tabellen in dit hoofdstuk bevatten geconsolideerde gegevens voor Hydratec als geheel. In deze alinea wordt specifiek ingegaan op de voortgang ten opzichte van de circulariteitsdoelstellingen per segment (Industrial Systems en Hightech Components) zoals uiteengezet in het ESG-strategiehoofdstuk.

In 2025 is voortgang geboekt op het gebied circulariteit binnen beide segmenten. Binnen Industrial Systems zijn nieuwe installaties zoveel als mogelijk ontworpen op basis van de vijf circulaire principes (levensduur, repareerbaarheid, refurbishment, recycling en losmaakbaarheid). Hiermee is circulariteit verankerd in de ontwerpfase van nieuwe systemen. Tegelijkertijd wordt onderkend dat bestaande installaties niet in alle gevallen volledig aan de circulaire principes voldoen, aangezien zij zijn ontworpen en gerealiseerd in een periode waarin circulariteit nog geen integraal uitgangspunt vormde. Hydratec past de circulaire principes daarom stapsgewijs toe, waarbij circulariteit wordt meegenomen bij aanpassingen en vervangings- of vernieuwingsprojecten van bestaande machines en installaties. Op deze manier wordt het bestaande portfolio geleidelijk verduurzaamd, rekeninghoudend met de technische en economische haalbaarheid.

Binnen Hightech Components is eveneens vooruitgang gerealiseerd. In 2025 bestond 17,5% van de ingekochte materialen uit gerecycled materiaal, waarmee het segment boven de huidige doelstelling voor 2030 ligt. Daarnaast is voor 33,9% van alle verkochte producten de recyclebaarheid vastgesteld, wat een belangrijke eerste stap vormt richting het structureel inzichtelijk maken en vergroten van circulariteit aan de productuitstroomzijde.

Deze EU‑taxonomie‑toelichting is opgesteld in overeenstemming met Verordening (EU) 2020/852, zoals aangevuld door Gedelegeerde Verordeningen (EU) 2021/2139, (EU) 2021/2178 en (EU) 2023/2486. Deze regelgeving is toegepast om in aanmerking komende activiteiten te identificeren en te beoordelen op afstemming met de EU‑taxonomie, inclusief de toetsing aan de DNSH‑criteria en sociale minimumwaarborgen.

De EU-taxonomie biedt gestandaardiseerde criteria om een gemeenschappelijk begrip te waarborgen van economische activiteiten die een substantiële bijdrage leveren aan de klimaat- en milieudoelstellingen. Volgens de eisen van de EU-taxonomie moeten bedrijven die momenteel vallen onder Richtlijn 2014/95/EU inzake de openbaarmaking van niet-financiële informatie, die in de Nederlandse wetgeving is geïmplementeerd via het Besluit openbaarmaking niet-financiële informatie ('Besluit bekendmaking niet-financiële informatie'), inzicht geven in het deel van hun economische activiteiten dat in aanmerking komt voor de taxonomie (taxonomy eligible) en die zijn afgestemd op de taxonomie (taxonomy aligned) in termen van Omzet, Investeringen (CAPEX) en Operationele Uitgaven (OPEX) inclusief bepaalde kwalitatieve informatie. De EU-taxonomie bestaat uit zes milieu-categorieën: mitigatie van klimaatverandering, klimaatadaptatie, bescherming van water en maritieme bronnen, transitie naar een circulaire economie, preventie en bestrijding van vervuiling en bescherming van biodiversiteit en ecosystemen.

In het jaarverslag is het aandeel economische activiteiten gerapporteerd dat in aanmerking komt en is afgestemd op de EU-taxonomie voor alle milieudoelstellingen. Hydratec beschouwt een economische activiteit als in aanmerking komend als deze overeenkomt met de activiteiten die zijn opgenomen in the Delegated Acts van de EU-taxonomie. Een in aanmerking komende activiteit wordt pas als afgestemd beschouwd wanneer deze activiteit 1) substantieel bijdraagt aan ten minste één van de zes milieudoelstellingen zoals gedefinieerd in technische bijlagen van de EU-taxonomie, 2) geen significante schade toebrengt, of afbreuk doet aan, een of meer van de overige vijf milieudoelstellingen (Do No Significant Harm (DNSH)) en 3) voldoet aan sociale minimumwaarden. Om economische activiteiten in overeenstemming te brengen met de EU-taxonomie, moeten ze volledig voldoen aan deze criteria. Indien deze criteria niet volledig worden nageleefd of onderbouwd, worden de geïdentificeerde in aanmerking komende activiteiten niet in overeenstemming met de EU-taxonomie beschouwd. Voor verslagjaar 2025 wordt gebruikgemaakt van de proportionaliteitsmogelijkheden zoals geïntroduceerd in de op 4 juli 2025 aangenomen gedelegeerde verordening tot wijziging van Delegated Regulation (EU) 2021/2178, zoals nader toegelicht in de Q&A van de Europese Commissie inzake vereenvoudigingen van de EU‑taxonomie. Hydratec past voor verslagjaar 2025 de vereenvoudigingen toe zoals opgenomen in Commission Delegated Regulation (EU) 2026/73.

Sociale minimumwaarborgen

De sociale minimumwaarborgen zoals opgenomen in de EU-taxonomie omvatten criteria met betrekking tot mensenrechten en verantwoord ondernemen, met een bijzondere focus op anti-omkoping en anti-corruptie, eerlijke concurrentie en belastingen. Hydratec erkent de OESO-richtlijnen voor multinationale ondernemingen en de VN-richtlijnen voor bedrijven en mensenrechten. Deze principes zijn verankerd in verschillende beleidsdocumenten, zoals onze ESG-beleid en de Code. Hoewel Hydratec beleidsmaatregelen heeft opgesteld ter ondersteuning van eerlijke arbeidsnormen en mensenrechten, zijn nog niet alle maatregelen volledig geïmplementeerd om volledig in lijn te zijn met deze sociale minimumwaarborgen.

Mensenrechten

Het beleid van Hydratec op het gebied van mensenrechten is erop gericht om het risico van directe of indirecte negatieve impact op de gemeenschap zoveel mogelijk te mitigeren. Schending van mensenrechten heeft niet alleen een impact op de persoonlijke levenssfeer van een individu, maar heeft ook gevolgen voor de reputatie van Hydratec voor klanten, leveranciers of (nieuwe) medewerkers. Er is bewustzijn dat bepaalde activiteiten risico’s met zich mee kunnen brengen, en er worden proactieve maatregelen genomen om negatieve gevolgen te voorkomen of aan te pakken. Hiervoor zijn processen en mechanismen ingebouwd waarmee de naleving van deze normen wordt gecontroleerd, zoals periodieke audits en contact met stakeholders.

Omkoping en corruptie

Hydratec hanteert een zerotolerancebeleid ten aanzien van omkoping en corruptie. Onze toewijding aan corruptiebestrijding is vastgelegd in het ESG-beleid en de Code, waaraan zowel werknemers als management zich committeren en moeten houden.

Belastingen

De bedrijfswaarden van Hydratec, zoals vastgelegd in Code, vormen ook de basis voor het belastingbeleid. Het beleid is afgestemd op de strategie en de principes van verantwoord ondernemen. Hiermee wordt gestreefd naar een transparante en verantwoorde belastingaanpak die aansluit bij de langetermijnwaardecreatie.

Eerlijke concurrentie

Hydratec ondersteunt vrije marktmechanismen en de onderliggende wettelijke en statutaire grondslag. Daarom is er kennis van wetgeving die handelsbeperkingen, schadelijke economische activiteiten en oneerlijke, misleidende en onethische handelspraktijken verbiedt. De Code biedt richtlijnen en principes voor eerlijke concurrentie.

Hydratec erkent dat de EU-taxonomie een dynamische regelgeving is die continu wordt ontwikkeld en waarbij activiteiten en criteria regelmatig worden geactualiseerd. Hydratec wil daarom benadrukken dat de percentages voor in aanmerking komende en afgestemde economische activiteiten niet moeten worden beschouwd als een volledige weergave van onze duurzaamheidsinspanningen, maar in de context van het EU-taxonomie-raamwerk. Ondanks vooruitgang in het uitvoeren van een meer gedetailleerde analyse, blijft de beschikbaarheid van gegevens een uitdaging bij het openbaar maken van informatie over in aanmerking komende en afgestemde economische activiteiten. In het verslagjaar zijn de activiteiten opnieuw beoordeeld in het kader van de EU-taxonomie, wat heeft geleid tot een toename van de eligibility voor duurzame economische activiteiten. Deze herziening is gebaseerd op nieuwe inzichten die voortkomen uit verdere analyses volgens de EU-taxonomie. De kernactiviteiten van onze onderneming zijn ongewijzigd gebleven. De vergelijkende cijfers zijn hierop aangepast.

Omzet

De EU-taxonomie-definitie van de in aanmerking komende omzet-KPI betreft de netto-omzet die wordt gegenereerd uit producten of diensten die verband houden met in aanmerking komende economische activiteiten, gedeeld door de totale netto-omzet. De netto-omzet die wordt gebruikt voor de berekening van de omzet-KPI in 2025 is € 263,1 miljoen. Dit bedrag komt overeen met de groepsomzet zoals opgenomen in paragraaf 1.23 van de geconsolideerde jaarrekening. Verdere toelichtingen en de gehanteerde grondslagen zijn eveneens te vinden in dezelfde toelichtingsparagraaf. De beoordeling van de in aanmerking komende omzet is uitgevoerd door de omzetstromen te toetsen aan de relevante economische activiteiten zoals opgenomen in de Gedelegeerde handelingen van de EU-taxonomie, en door na te gaan in hoeverre interne informatie beschikbaar is om te beoordelen of wordt voldaan aan de technische screeningcriteria, de DNSH-criteria en de sociale minimumwaarborgen.

De productie van elektrische en elektronische apparatuur CE1.2

Deze economische activiteit wordt gedefinieerd als de productie van elektrische en elektronische apparatuur voor industrieel, professioneel en consumenten gebruik. De projectgerelateerde omzet van de Industrial Systems bedrijven en de engineeringomzet van Helvoet voldoen aan deze definitie en komen daarmee in aanmerking voor de EU-taxonomie.

Verkoop reserveonderdelen CE5.2

De Industrial Systems bedrijven bieden, als projectorganisaties in specialistische machinebouw, ook reserveonderdelen aan als onderdeel van hun service voor de geleverde machines. Deze reserveonderdelen worden verkocht aan bestaande klanten om de levensduur van eerder verkochte machines te verlengen, waardoor deze economische activiteit in aanmerking komt voor de EU-taxonomie.

De omzetstromen die in aanmerking komen voor de EU-taxonomie vallen onder de milieudoelstelling 'de transitie naar een circulaire economie'. Deze totale omzetstroom had in 2025 een omvang van € 149,5 miljoen, wat 57% van de totale omzet van Hydratec vertegenwoordigt. Diverse interne beheersingsmaatregelen zijn geïmplementeerd om dubbeltelling te voorkomen. In lijn met vorig jaar zijn de verkoop van elektrische machines en de verkoop van reserveonderdelen geïdentificeerd als bedrijfsactiviteiten binnen de EU-taxonomie. Bij beide economische activiteiten is nog onvoldoende overlap tussen interne informatie (over gerecyclede / duurzame materialen, het voldoen aan relevante duurzaamheidslabels en het gebruik na het einde van de levensduur) en de bewijslasten die de EU-Taxonomie vereist om te concluderen dat de in aanmerking komende omzetstromen ook daadwerkelijk in overeenstemming zijn met de EU-Taxonomie.

Kapitaalinvesteringen

De investeringen die worden gebruikt voor de berekening van de CapEx-KPI kunnen worden herleid uit het verloopoverzicht van de materiele vaste activa (1.30) en gehuurde activa (1.31). Een drempel van € 0,1 miljoen is gehanteerd om te bepalen welke investeringen binnen de scope van deze beoordeling vallen. Hierdoor is 88% van onze CAPEX-portefeuille geëvalueerd. Er is voor gezorgd dat investeringen niet dubbel worden geteld en dat elke KPI slechts één keer wordt toegewezen. Verdere details over de toevoegingen aan deze vaste activa en de bijbehorende grondslagen zijn te vinden in toelichting 1.30 en 1.31 van de jaarrekening.

Renovatie van bestaande gebouwen CCM7.2

Deze economische activiteit wordt gedefinieerd als bouw- en civiele techniek werkzaamheden of de voorbereiding daarvan bij bestaande gebouwen. Omdat de investeringen in (productie)locaties voortgezet worden, heeft een groot deel van de in aanmerking komende investeringen betrekking op de renovatie van bestaande gebouwen. Bij zowel Rollepaal als Timmerije betreft dit investeringen gericht op de verduurzaming van het pand.

Vervoer per motorfietsen, personenauto’s en lichte bedrijfsvoertuigen CCM6.5

De definitie van deze economische activiteit betreft de aankoop, financiering, verhuur, leasing en exploitatie van voertuigen die vallen onder de reikwijdte van Verordening (EG) nr. 715/2007 van het Europees Parlement en de Raad. Toevoegingen aan de gehuurde activa betreffen nieuwe leasecontracten voor personenauto’s om te faciliteren in het woon- werkverkeer van medewerkers. Deze economische activiteit voldoet aan betreffende definitie en komt daarmee in aanmerking voor de EU-taxonomie.

De investeringen die in aanmerking komen voor de EU-taxonomie vallen onder de milieudoelstelling ‘klimaatmitigatie'. Op basis van onze beoordeling is 24% van de CAPEX als in aanmerking komend aangemerkt, terwijl 0% is afgestemd op de doelstellingen van de EU-taxonomie. Dit wordt voornamelijk veroorzaakt door het ontbreken van de interne informatie die de EU-taxonomie vereist om deze beoordeling te kunnen uitvoeren.

Operationele uitgaven

In verslagjaar 2024 bedroegen de relevante operationele uitgaven 6% van de omzet. Aangezien de kernactiviteiten sindsdien niet wezenlijk zijn gewijzigd en op basis van een analyse van de operationele uitgaven voor 2025, kan worden geconcludeerd dat de OpEx ook in 2025 onder de 10%-drempel zal blijven. Om die reden wordt geen verdere taxonomie‑beoordeling en ‑rapportage uitgevoerd met betrekking tot de operationele uitgaven, anders dan de vereiste toelichting.

Aandeel omzet, CapEx en OpEx uit taxonomie-activiteiten

Uitsplitsing omzet, CapEx en OpEx naar taxonomie-activiteiten

Impact-, risico- en kansenmanagement

In de context van eigen medewerkers kan het niet acteren op diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit (DE&I) financiële gevolgen krijgen door verhoogde personeels- en wervingskosten en het mislopen van beschikbaar personeel en talent. Dit heeft direct gevolg voor Hydratec omdat het personeel invloed heeft op onze strategie en businessmodel. Belangen en opvattingen van personeel worden meegenomen in onze strategie door gesprekken met (representanten van) medewerkers.

In 2025 zijn onze medewerkers in verschillende contractvormen (FTE), onderverdeeld in vaste medewerkers, tijdelijke medewerkers en medewerkers met niet-gegarandeerde uren. Daarnaast zijn buiten het eigen personeelsbestand ook medewerkers die niet in loondienst zijn. Dit omvat zelfstandigen (ZZP) en mensen die worden ingehuurd bij derde partijen. Deze verschillende groepen kunnen materieel beïnvloed worden door de eigen bedrijfsactiviteiten en zijn daarom opgenomen binnen de scope van het eigen personeelsbestand.

Mensenrechten worden gezien als de basis voor verantwoordelijke bedrijfsvoering door Hydratec. Daarom is besloten om hierover te rapporteren ondanks dat dit onderwerp als niet-materieel uit de DMA is gekomen. Door het naleven van onze ESG-beleid en gedragscode (vanaf nu Code) zet Hydratec zich in tegen moderne slavernij, mensenhandel en gedwongen arbeid, waaronder kinderarbeid. Dit beleid is niet alleen gericht op de bescherming van onze eigen medewerkers. Activiteiten met een verhoogd risico op dwangarbeid of kinderarbeid worden geïdentificeerd, waarbij tevens wordt aangegeven in welke typen activiteiten en op welke locaties deze risico’s zich kunnen voordoen. Vanwege de hogere standaarden binnen de EU ligt bijzondere aandacht bij landen buiten de EU waar dergelijke risico’s aanwezig kunnen zijn. Op dit moment zijn geen signalen of aanwijzingen van daadwerkelijke negatieve effecten bekend.

Doelstellingen

Hydratec heeft doelstellingen die zich richten op diversiteit, inclusiviteit en gelijkheid. Het streven is om in 2030 minimaal 25% man en 25% vrouw binnen het personeelsbestand te hebben. Hiermee wordt een evenwichtige verdeling nagestreefd die aansluit bij de kenmerken van de sector.

Bij het vaststellen van deze doelstellingen zijn vertegenwoordigers van de verschillende medewerkersgroepen betrokken. De prestaties ten opzichte van de gestelde doelen worden gemonitord door relevante data te verzamelen en te evalueren in hoeverre de gewenste resultaten worden behaald. Op basis van deze gegevens worden verbeterpunten geïdentificeerd en het beleid waar nodig bijgesteld.

Beleid

In het afgelopen jaar is een ESG-beleid ingevoerd om het materiële gevolg met betrekking op diversiteit, gelijkheid, en inclusie van het personeel te beheersen. Dit beleid richt zich op het identificeren, beoordelen, beheren en herstellen van gevolgen rondom dit risico. Voor Hydratec hebben ondermaatse inspanningen op het gebied van DE&I een negatieve invloed op onze reputatie, waardoor het moeilijker kan zijn werknemers aan te trekken en te binden. Dit zorgt voor hogere personeels- en wervingskosten.

Onze Code waar het mensenrechtenbeleid is beschreven, is gebaseerd op internationaal erkende richtlijnen zoals de VN-richtlijnen voor bedrijven en mensenrechten, de ILO-verklaring over fundamentele arbeidsrechten en de OESO-richtlijnen voor multinationale ondernemingen. De focus ligt op drie kerngebieden: respect voor mensenrechten en arbeidsrechten, actieve betrokkenheid van werknemers en specifieke maatregelen tegen mensenhandel, dwangarbeid en kinderarbeid. Ten eerste wordt het respect voor de mensenrechten van het personeel gewaarborgd, inclusief arbeidsrechten zoals vrijheid van vereniging en het recht op collectieve onderhandelingen. Ten tweede worden medewerkers actief betrokken bij beleid en besluitvormingsprocessen die hen raken, onder andere via regelmatige communicatie en medezeggenschap, ondersteund door een decentrale organisatiestructuur.

Met vestigingen in Brazilië en India geldt een extra verantwoordelijkheid om waardig werk en economische groei te waarborgen. Door het naleven van de Code keert Hydratec zich tegen moderne slavernij, mensenhandel en gedwongen (kinder)arbeid. Daarnaast is het beleid gericht op het elimineren van discriminatie, het bevorderen van gelijke kansen en het stimuleren van diversiteit en inclusie. Dit beleid bestrijkt verschillende gronden voor discriminatie, waaronder ras en etnische afkomst, huidskleur, geslacht, seksuele geaardheid, geslachtsidentiteit, handicap, leeftijd, religie, politieke overtuiging, nationale afkomst of sociale afkomst. Hydratec streeft naar een diverse en inclusieve samenstelling van het personeelsbestand, die een weerspiegeling is van de samenleving. Het wervingsbeleid maakt geen onderscheid tussen leeftijd, geslacht en etniciteit. Ook streeft Hydratec naar gelijke beloning voor vrouwen en mannen die hetzelfde werk verrichten. Beleidsrichtlijnen zijn vastgesteld met betrekking tot inclusie en positieve acties voor kwetsbare groepen binnen het personeelsbestand. Zo zijn er werkgroepen opgericht die nadenken over en richting geven aan het werven, behouden en optimaal inzetten van (vrouwelijke) collega’s. Facilitaire voorzieningen worden waar nodig verbeterd om een inclusieve werkomgeving te creëren.

Processen om met eigen personeel te overleggen en voor herstel van negatieve impacts en kanalen voor eigen personeel om zorgen kenbaar te maken

Bij het identificeren van potentiële en daadwerkelijke impacts op onze eigen medewerkers zijn gesprekken gevoerd met diverse (leidinggevende) medewerkers binnen de werkmaatschappijen. Deze medewerkers traden op als vertegenwoordigers van de bredere medewerkersgroep. De uitkomsten van deze dialoog zijn meegenomen bij het vaststellen en actualiseren van beleid, doelstellingen en bijbehorende actieplannen.

Hydratec beschikt over algemeen beleid en bijbehorende processen voor het bieden van herstel, of het bijdragen daaraan, indien een materiële negatieve impact op medewerkers wordt veroorzaakt of daaraan wordt bijgedragen. Specifieke meldkanalen en procedures zijn vastgelegd in de klokkenluidersregeling en stellen medewerkers in staat om zorgen, behoeften of klachten rechtstreeks kenbaar te maken. De beschikbaarheid en werking van deze kanalen worden ondersteund door gestructureerde processen, waarbij meldingen worden opgevolgd, gemonitord en geëvalueerd om de effectiviteit te waarborgen.

De klokkenluidersregeling, die onder meer voorziet in de mogelijkheid om meldingen te doen bij een externe vertrouwenspersoon, is in 2024 geïmplementeerd en in 2025 geactualiseerd. Deze regeling is binnen de groep gecommuniceerd en publiek toegankelijk gemaakt via de website. De afzonderlijke groepsmaatschappijen zijn verantwoordelijk voor de lokale implementatie van het beleid. Het beleid bevat tevens expliciete maatregelen ter bescherming tegen benadeling of vergelding van personen die gebruikmaken van deze meldkanalen.

Acties

In 2025 zijn acties geformuleerd rondom het eigen personeel. Het doel van deze acties is om onze beleidsdoelstellingen te behalen en negatieve materiële risico’s te voorkomen, mitigeren en waar mogelijk te herstellen. Daarnaast zullen deze acties als doel hebben om positieve materiële impacts te behalen. Acties binnen deze actieplannen zijn Hydratec-breed en zullen zich in ieder geval focussen op het verbeteren van diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit.

Hydratec streeft ernaar een aantrekkelijke en inclusieve werkgever te zijn. In dat kader wordt geïnvesteerd in het verbeteren van faciliteiten en het aanpassen van werkplekvoorzieningen, waarbij periodiek wordt geëvalueerd in hoeverre deze aansluiten bij de behoeften van medewerkers. Daarnaast worden trainingen op het gebied van sociale veiligheid aangeboden, met als doel het bevorderen van een open en veilige aanspreekcultuur waarin medewerkers zich vrij voelen om zich uit te spreken. Ook wordt ingezet op het laagdrempelig beschikbaar stellen van onafhankelijke deskundigheid.

Binnen het wervings- en selectieproces wordt nadrukkelijk aandacht besteed aan diversiteit, met specifieke focus op het aantrekken van vrouwelijke kandidaten. Zo wordt de doelstelling gehanteerd dat voor iedere vacature ten minste één vrouwelijke kandidaat wordt opgenomen op de shortlist. Externe communicatie en employer branding worden hierop afgestemd en bij wervingsevenementen wordt gestreefd naar een divers samengesteld recruitmentteam. Daarnaast wordt gewerkt aan de ontwikkeling van een traineeshipprogramma dat specifiek is gericht op het vergroten van de instroom van vrouwelijk talent.

Maatstaven

De maatstaven die gerapporteerd dienen te worden vanuit de ESRS zijn hoofdzakelijk gerelateerd aan de impact van diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI) en minder aan bijbehorende (financiële) risico’s. Onderstaande maatstaven geven inzicht in de relatie tussen risico en Hydratec. Om inzicht te verkrijgen in het bepaalde (financiële) risico rondom DEI wordt de financiële maatstaaf het bedrijfsresultaat in percentage van de omzet gebruikt. Wanneer de wervingskosten oplopen en dit een risico vormt voor de operatie zal dit invloed hebben op het bedrijfsresultaat, ondanks dat deze ook wordt beïnvloed door andere factoren.

Kenmerken van de werknemers van de onderneming

Onderstaande informatie geeft inzicht in kenmerken van werknemers van Hydratec.

Diversiteitsmaatstaven

Onderstaande informatie geeft inzicht in de genderdistributie van het hoger managementniveau en daarnaast een verdeling in leeftijd van alle werknemers op basis van drie leeftijdscategorieën.

• 1Hoger management: De mensen die beschikken over de middelen, autoriteit en beslissingsbevoegdheid van een organisatie en die bepalen welke veranderingen er binnen de organisatie plaatsvinden. In de context van Hydratec zijn dit de raad van commissarissen, de directie en directie van de afzonderlijke ondernemingen.

Beloningsmaatstaven (loonkloof en totale beloning)

Onderstaande informatie geeft inzicht in beloningsverschillen tussen vrouwelijke en mannelijke werknemers.

Voortgang

De onderstaande tabel geeft een overzicht van de prestaties tot nu toe en illustreert de voortgang ten opzichte van de eerder vastgestelde doelen binnen dit onderwerp. In 2025 bestaat 21,3% van het totale personeelsbestand uit vrouwen en 68,7% uit mannen. De cijfers laten zien dat Hydratec op hogere organisatieniveaus een hoger aandeel vrouwelijke medewerkers realiseert. Op het niveau van hoger management bedraagt het aandeel vrouwen 43%, waarmee op dit niveau de doelstelling is behaald. Dit bevestigt dat de ingezette beleidsmaatregelen, wervings- en doorstroominitiatieven en de aandacht voor inclusie effect hebben. Tegelijkertijd wordt onderkend dat het vergroten van genderdiversiteit binnen uitvoerende en technische functies een meerjarige en structurele inspanning vergt. Hydratec blijft zich daarom richten op gerichte acties, waaronder aangepaste wervingsstrategieën, employer branding, traineeships en het verder versterken van een inclusieve werkomgeving, om de instroom en doorstroom van vrouwelijk talent te bevorderen.

Impact-, risico- en kansenmanagement

In de context van verantwoordelijk zakelijk gedrag kan onzorgvuldig of niet-conform handelen leiden tot aanzienlijke financiële lasten door rechtszaken en opgelegde boetes. Daarnaast kan het noodzakelijk worden om aanvullende trainingen en interne maatregelen uit te rollen, wat extra kosten en organisatorische druk veroorzaakt. Bij negatieve media-aandacht bestaat bovendien het risico op ernstige reputatieschade, met impact op vertrouwen van klanten, partners en investeerders.

Doelstellingen

Hydratec heeft een doelstelling omtrent zakelijk gedrag, namelijk het zorgen voor nul bevestigde gevallen van corruptie en omkoping.

Beleid

Hydratec opereert en handelt wereldwijd waarbij medewerkers te maken krijgt met verschillen in wet- en regelgeving, belangen maar ook manieren van handelen en werken. Hydratec is zich bewust van de verplichting om te handelen in legitimiteit. Corruptie en omkoping zijn geïdentificeerd als een materiële financiële risico voor Hydratec. Dit kan onder andere door opgelegde boetes en reputatieschade zijn wanneer er incidenten omtrent corruptie en omkoping plaatsvinden. Daarom is het van belang om ervoor te zorgen dat dit risico hierop geminimaliseerd wordt, hierbij speelt de bedrijfscultuur een belangrijke rol. De bedrijfscultuur wordt gevormd door duidelijke kernwaarden, die naar alle medewerkers worden gecommuniceerd. Deze waarden zijn vastgelegd in het ESG-beleid en gedragscode (de Code), waaraan zowel werknemers als management zich committeren en moeten houden. De Code behandelt de belangrijkste regels waaraan gehouden dient te worden om corruptie en omkoping te voorkomen.

Het leiderschap van Hydratec speelt een cruciale rol in het bevorderen van deze waarden. Zowel de raad van commissarissen als de directie onderschrijven de principes van corporate governance en de bepalingen van de Nederlandse Corporate Governance Code. De betrokkenheid van medewerkers wordt bevorderd door regelmatig overleg met de ondernemingsraden in elke werkmaatschappij. De directie van de groep neemt hier eenmaal per jaar aan deel. Daarnaast wordt continu de bedrijfscultuur geëvalueerd via enquêtes en feedback, waarbij de resultaten met de ondernemingsraad en medewerkers worden gedeeld. Verbeteracties, zoals het verbeteren van de interne communicatie, worden op basis van deze feedback geïmplementeerd.

Ten aanzien van het voorkomen en adresseren van onwettig gedrag hanteert Hydratec duidelijke mechanismen voor het intern en extern melden en onderzoeken van vermoedens en zorgen. Deze mechanismen zijn vastgelegd in de klokkenluidersregeling en de Code, waarin is beschreven welke situaties gemeld kunnen worden en via welke procedures en kanalen meldingen kunnen plaatsvinden. Afhankelijk van de aard van de melding zijn specifieke meldroutes en onderzoeksprocedures ingericht.

Hydratec biedt klokkenluiders bescherming conform de geldende wet- en regelgeving en waarborgt dat meldingen zonder angst voor benadeling of represailles kunnen worden gedaan. Daarnaast wordt gezorgd dat interne en externe stakeholders geïnformeerd zijn over de klokkenluidersregeling door hierover open te communiceren en de regeling openbaar beschikbaar te stellen. Verder is er geen specifieke training maar krijgen alle medewerkers die meldingen kunnen ontvangen hier instructies over. De procedure voor het onderzoeken van incidenten is gericht op onafhankelijkheid en objectiviteit. Op basis van de aard van het incident wordt er beoordeeld hoe het incident verder onderzocht wordt. Ook wordt er regelmatig training gegeven over zakelijk gedrag, inclusief ethiek, naleving en risicobeheer aan functies, die zijn geïdentificeerd, met een hoog risico op corruptie. Verder is een beleid opgesteld tegen corruptie en omkoping, in lijn met het VN-Verdrag tegen corruptie en worden waar nodig verdere maatregelen genomen om het risico te beperken. Dit ziet voornamelijk toe op het verkoopproces waarbij gebruik wordt gemaakt van agenten.

Hydratec voldoet aan de wetgeving omtrent de bescherming van klokkenluiders en zorgt voor de nodige opleiding en informatie voor medewerkers over het melden van zorgen en de bescherming van klokkenluiders.

Acties

In 2025 zijn acties geformuleerd rondom verantwoord zakelijk gedrag. Het doel van deze acties is de verantwoord zakelijk gedrag doelstelling te behalen en negatieve impacts te voorkomen, mitigeren en waar mogelijk te herstellen. Bij het formuleren van deze acties zijn potentiële impact en de significante financiële middelen die met het implementeren van deze acties samenhangen, geïdentificeerd. Deze middelen worden onderverdeeld in operationele uitgaven en kapitaaluitgaven.

Bij Hydratec staat het voorkomen, signaleren en onderzoeken van corruptie en omkoping centraal. Hiermee wordt het vertrouwen van de stakeholders versterkt door transparantie te bieden over interne procedures en beheersmaatregelen. Eventuele incidenten worden tijdig, onafhankelijk en objectief onderzocht door een interne of externe commissie. De uitkomsten van deze onderzoeken worden gerapporteerd aan de daarvoor aangewezen organen, waarbij opvolging en terugkoppeling plaatsvinden conform het geldende beleid en de klokkenluidersregeling.

Ter ondersteuning van naleving en bewustwording worden opleidingsprogramma’s en onboardingstrajecten verzorgd, met specifieke aandacht voor functies met een verhoogd risicoprofiel. Alle medewerkers onderschrijven de gedragscode. Daarnaast worden bestuur en management jaarlijks geïnformeerd over het beleid en eventuele actualisaties, zodat zij hun verantwoordelijkheid voor naleving en handhaving adequaat kunnen invullen. Deze aanpak bevordert een cultuur van integriteit en draagt bij aan het beperken van integriteitsrisico’s.

Het beleid en de gedragscode worden actief en toegankelijk gecommuniceerd, onder meer via de website. Hierdoor zijn alle betrokkenen duidelijk geïnformeerd over de geldende normen en verwachtingen, en wordt formele bevestiging van naleving gestimuleerd.

Maatstaven

Bevestigde incidenten van corruptie of omkoping

Onderstaande informatie geeft inzicht over incidenten van corruptie of omkoping die zich gedurende de verslagperiode hebben voorgedaan. Daarnaast zijn er geen specifieke acties, naast de acties die in bovenstaande hoofdstuk benoemd zijn, ondernomen om schending van procedures en normen voor de bestrijding van corruptie en omkoping aan te pakken.

Voortgang

Met betrekking tot de voortgang van het ESG-doel op het gebied van integriteit en anticorruptie kan worden vastgesteld dat er zowel in de huidige verslagperiode als in het voorgaande jaar geen meldingen zijn bevestigd van corruptie of omkoping. Het uitblijven van incidenten duidt erop dat het bestaande beleid en de vastgestelde procedures effectief functioneren. Daarmee ligt de organisatie op koers om dit ESG-doel te behouden en te borgen, waarbij blijvende aandacht wordt besteed aan naleving en bewustwording binnen de organisatie.

1.1 Algemeen