636700NV2AGR994L6E132025-01-012025-12-31636700NV2AGR994L6E132024-01-012024-12-31636700NV2AGR994L6E132025-12-31636700NV2AGR994L6E132024-12-31636700NV2AGR994L6E132023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember636700NV2AGR994L6E132023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember636700NV2AGR994L6E132023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember636700NV2AGR994L6E132023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember636700NV2AGR994L6E132023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:EUR636700NV2AGR994L6E132023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember636700NV2AGR994L6E132023-12-31636700NV2AGR994L6E132024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember636700NV2AGR994L6E132024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember636700NV2AGR994L6E132024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember636700NV2AGR994L6E132024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember636700NV2AGR994L6E132024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember636700NV2AGR994L6E132024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember636700NV2AGR994L6E132024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember636700NV2AGR994L6E132024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember636700NV2AGR994L6E132024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember636700NV2AGR994L6E132024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember636700NV2AGR994L6E132024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember636700NV2AGR994L6E132024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember636700NV2AGR994L6E132025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember636700NV2AGR994L6E132025-01-012025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember636700NV2AGR994L6E132025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember636700NV2AGR994L6E132025-01-012025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember636700NV2AGR994L6E132025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember636700NV2AGR994L6E132025-01-012025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember636700NV2AGR994L6E132025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember636700NV2AGR994L6E132025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember636700NV2AGR994L6E132025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember636700NV2AGR994L6E132025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember636700NV2AGR994L6E132025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember636700NV2AGR994L6E132025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025
Årsredovisning
2025
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.2
AONIC I DAG 4
AONIC I KORTHET 5
SEGMENTÖVERSIKT 6
URVAL AV VIKTIGA PLATTFORMAR 8
VD-ORD 9
BOLAGSSTYRNING 10
RISKFAKTORER OCH RISKHANTERING 16
HÅLLBARHET 20
FINANSIELL RAPPORTERING 57
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 60
NOT 1 – VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER 64
NOT 2 – UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR 70
NOT 3 – SEGMENTINFORMATION 71
NOT 4 – INTÄKTER 76
NOT 5 – ÖVRIGA RESULTATPOSTER 78
NOT 6 – REVISIONSARVODEN 79
NOT 7 – ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER 80
NOT 8 – FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER 85
NOT 9 – SKATTER 86
NOT 10 – RESULTAT PER AKTIE 90
NOT 11 – IMMATERIELLA TILLGÅNGAR 91
NOT 12 – MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 95
NOT 13 – FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER 97
NOT 14 – KUNDFORDRINGAR 101
NOT 15 – ÖVRIGA FORDRINGAR 101
NOT 16 – LIKVIDA MEDEL 101
NOT 17 – EGET KAPITAL 102
NOT 18 – LEVERANTÖRSSKULDER OCH ÖVRIGA SKULDER 103
NOT 19 – LEASINGAVTAL 104
NOT 20 – KASSAFLÖDESANALYS 107
INNEHÅLL
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.3
NOT 21 – FINANSIELLA INSTRUMENT OCH RISKHANTERING 108
NOT 22 – RÄNTEBÄRANDE SKULDER 113
NOT 23 – RÖRELSEFÖRVÄRV 115
NOT 24 – ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG 117
NOT 25 – KONCERNFÖRETAG OCH INNEHAVDA ANDELAR 118
NOT 26 – TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE 123
NOT 27 – HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODEN 123
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 124
NOT M1 – MODERBOLAGETS VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER 131
NOT M2 – INTÄKTER 132
NOT M3 – ÖVRIGA RESULTATPOSTER 132
NOT M4 – REVISIONSARVODEN 133
NOT M5 – ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER 134
NOT M6 – FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER 135
NOT M7 – INKOMSTSKATT 136
NOT M8 – IMMATERIELLA TILLGÅNGAR 137
NOT M9 – ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 138
NOT M10 – FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER 140
NOT M11 – AVSÄTTNINGAR 142
NOT M12 – KASSAFLÖDESANALYS 143
NOT M13 – TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE SAMT VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS SLUT 143
ALTERNATIVA NYCKELTAL 144
DEFINITIONER 145
UNDERSKRIFTER 146
REVISIONSBERÄTTELSE 147
KONTAKTUPPGIFTER 155
INNEHÅLL
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.4
AONIC IDAG
Aonic är en teknikgrupp med fokus på plattformar för användar-
engagemang inom mobilspel och konsumentinsikter, med en
gemensam mission att göra livet mer givande.
Genom ett brett utbud av mobilappar och onlineplattformar,
utvecklade och drivna av dotterbolag inom vårt Tech-segment,
omdefinierar Aonic hur företag engagerar konsumenter genom
att konkret belöna användare för deras engagemang, lojalitet och
insikter.
Samtidigt fokuserar bolagen inom vårt Game-segment
på att utveckla och publicera ett brett utbud av egna,
multiplattformsbaserade spel som engagerar spelare världen över.
Aonics globala team präglas av mångfald och starka synergier,
vilket tillsammans driver ett av de snabbast växande bolagen inom
europeisk tech (#8 snabbast växande bolag i Europa 2026 enligt
Financial Times och Statista).
Med flera spännande utvecklingar inom koncernen, inklusive
det betydelsefulla förvärvet av Prime Insights i september 2025
och en prisbelönt strategi för förstapartsdata, accelererar Aonics
transformativa affärsmodell med ambitiösa planer framåt.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.5
AONIC I KORTHET
• En teknikgrupp som driver utvecklingen av en transformativ
modell för användarengagemang inom mobilspel och
konsumentinsikter. Våra snabbväxande mobilplattformar
omdefinierar spelreglerna för att säkerställa att konsumenters
engagemang, lojalitet och insikter belönas.
• Grundat 2021 och med över 650 anställda (FTE) inom Tech-
och Games-segmenten, genom en kombination av förvärv
och organisk tillväxt. Huvudkontor i Sverige med verksamhet i
Europa och Nordamerika.
FTE-antal är endast approximativa
Q1-23
20
22
26
37
54
41
55
47
65
49
85
19
€0M
€50M
€25M
€75M
€100M
Q2-23 Q3-23 Q4-23 Q1-24 Q1-25Q2-24 Q2-25Q3-24 Q3-25Q4-24 Q4-25
Antal förvärv 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0
Aonic-koncernens kvartalsvisa intäkter (EURm, IFRS, konsoliderat)
1. Genomsnittlig årlig tillväxttakt
Salt Lake City
90 FTEs
Boston & Austin
35 FTEs
Quebec City
50 FTEs
London & Liverp.
200 FTEs
Stockholm
10 FTEs
Hamburg
130 FTEs
Kaunas & Vilnius
90 FTEs
72%
1
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.6
SEGMENTÖVERSIKT
1. Mätt som extern försäljning (intern försäljning exkluderas)
2. Mätt som extern försäljning (intern försäljning exkluderas)
3. Mätt som årstillväxt i extern försäljning inom Tech-segmentet, exkl. M&A
Intäkter ‘25
Justerad EBITDA ‘25
Verksamhet
Affärsområde
Studior
€225m
1
at ~72% tillväxt
87%
€37,9m (17% marginal)
B2B-tekniktjänster med cirka 28 % tillväxt² under räkenskapsåret 2025³, hög marginal
och stark kassagenerering
Tech
TECH
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.7
SEGMENTÖVERSIKT
Intäkter ‘24
Justerat EBITDA ‘24
Verksamhet
Affärsområde
Studior
€34m
2
13%
€-7,5m(neg marginal)
Diversifierad portfölj med över 50 mobiltitlar,
varav cirka 40 % abonnemangsintäkter
”Expansionsportfölj” med 10+ titlar under
utveckling (+ kontraktsutveckling) – för närvarande
i en intensiv investeringsfas
Mobil Premiumspel
Spel
1. Mätt som extern försäljning (intern försäljning exkl.)
2. Mätt som extern försäljning (intern försäljning exkl.)
3. Mätt som årstillväxt i extern försäljning inom Tech-segmentet
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.8
URVAL AV NYCKELPLATTFORMAR
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.9
VD-ORD
2025 var ytterligare ett mycket betydelsefullt år för Aonic, och ett
år som jag förväntar mig att vi i efterhand kommer att se som en
avgörande period för att stärka våra grundläggande förutsättningar
för framtida framgång. Detta är i stor utsträckning ett resultat av två
viktiga utvecklingar inom vårt Tech-segment, vars positiva effekter
kommer att bli tydliga under de kommande månaderna och åren.
Det första är slutförandet av en länge planerad migrering till vår
nya teknologiplattform inom Tech-segmentet, inklusive en helt
ombyggd backend-infrastruktur. Detta arbete, som i huvudsak
rör Exmox – Aonics ledande plattform inom belöningsbaserat
användarengagemang och en stabil drivkraft för koncernens
intäkter – hade en påtaglig negativ påverkan på bolagets intäkter
och lönsamhet under det fjärde kvartalet. Slutförandet utgör
dock en viktig milstolpe som möjliggör en snabbare utrullning av
produktförbättringar, vilka vi förväntar oss kommer att ge resultat
från 2026 och framåt.
Det andra är förvärvet av Prime Insights i september 2025, vilket inte
bara bidrar till ytterligare diversifiering inom researchteknologi, utan
framför allt tillför ett mycket motiverat och lönsamt Tech-team till
koncernen. Genom att fördjupa vår specialisering inom plattformar
för belöningsbaserat användarengagemang skapar Prime Insights
tydliga synergier med Exmox och bidrog redan med intäkter om
41,4 MEUR under det fjärde kvartalet 2025 genom integration av
spelerbjudanden i enkätapplikationer. Med många ännu outnyttjade
möjligheter ser vi med tillförsikt på att realisera den fulla potentialen i
Prime Insights som en del av Aonic under 2026.
Trots dessa framtidsinriktade investeringar är det glädjande att
koncernens intäkter ökade med 48 % till 259 MEUR under 2025,
med en justerad EBITDA om 26,4 MEUR. Samtidigt är vi inte nöjda
med att den finansiella utvecklingen inte nådde våra egna ambitiösa
mål, särskilt vad gäller lönsamhet. Detta beror till stor del på
nedskrivningar av immateriella tillgångar inom Games-segmentet
som påverkade koncernens resultat.
Mot bakgrund av fortsatt utmanande marknadsförutsättningar inom
spelindustrin förväntas en större andel av framtida investeringar
riktas mot Tech-segmentet. Investeringarna inom Games-segmentet
förväntas minska och koncentreras till en smalare portfölj av spel
som vi bedömer har en mycket hög potential. Aonic går in i 2026
med en mycket positiv syn, stärkt av det grundläggande arbete som
genomfördes under 2025 och som skapar tydliga operativa och
strategiska möjligheter. Koncernen står starkare än någonsin för att
skapa långsiktigt hållbart värde, och jag ser med stor tillförsikt fram
emot vad vi kommer att leverera under året.
Paul Schempp
VD
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.10
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningen inom Aonic är förankrad i en filosofi om
decentraliserat ansvarstagande som syftar till att främja kreativitet
och drivkraft, samtidigt som en gemensam infrastruktur möjliggör
samarbete och realisering av synergier. Synen på bolagsstyrning
bygger på övertygelsen om att ge individer inom organisationen
mandat att fatta beslut och agera självständigt. Detta syftar till
att stimulera kreativitet och engagemang bland medarbetarna.
Samtidigt eftersträvar Aonic att underlätta samarbete mellan
sina team för att tillvarata organisationens samlade kompetens
och kapacitet, vilket skapar synergier och ömsesidiga värden.
Transparens utgör därmed en grundläggande princip i Aonics
styrningsramverk.
Aonic är ett svenskt aktiebolag med privat ägda aktier och en
obligation noterad på Nasdaq Stockholm. Bolagsstyrningen
inom Aonic baseras på externa regelverk såsom
aktiebolagslagen, bokföringslagen, årsredovisningslagen,
marknadsmissbruksförordningen (MAR) samt Nasdaq Stockholms
regelverk för obligationsutgivare. Därutöver styrs verksamheten
av interna styrdokument såsom bolagsordningen, styrelsens
arbetsordning, styrelsens instruktion för verkställande direktören
samt övriga koncernpolicyer, instruktioner och riktlinjer.
Årsstämma
Verkställande direktör
Koncernledning
Verkställande direktörer
Styrelse
Revisionsutskott
Revisor
Aktieägare
Röster
Val
Val
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.11
RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING
Beslutsnivå Styrande dokument Kommentar
01
Årsstämma
• Bolagsordning Det huvudsakliga styrande dokumentet är bolagsordningen, som fastställer de grundläggande reglerna för bolaget.
Därutöver fattas beslut vid bolagsstämman, där aktieägarna samlas för att rösta i viktiga frågor rörande bolagets
inriktning.
02
Styrelse
• Styrelsens arbetsordning
• VD-instruktion
• Rapporteringsinstruktion
• Policyer
• Finansmanual
Styrelsens arbetsordning fastställer rutiner och processer för styrelsens arbete och beslutsfattande. VD-instruktionen
reglerar verkställande direktörens uppdrag. Rapporteringsinstruktionen beskriver den finansiella rapporteringen
till styrelsen. Policyer anger principer som vägleder beslutsfattande och arbetssätt inom olika områden.
Finansmanualen innehåller detaljerade riktlinjer och rutiner för hantering av bolagets finansiella frågor.
03
VD
• Riktlinjer
• Instruktioner
På denna nivå innehåller riktlinjer och instruktioner detaljerade anvisningar för hur specifika aktiviteter och processer
ska genomföras inom organisationen. Instruktioner ger konkreta direktiv för hur uppgifter ska utföras i enlighet med
respektive dokument.
04
Verkställande direktörer
• Affärsspecifika policyer
• Affärsspecifika riktlinjer
• Affärsspecifika instruktioner
På denna nivå är styrdokumenten anpassade för att möta specifika behov inom respektive verksamhet eller enhet.
Affärsspecifika riktlinjer ger vägledning för operativa aktiviteter, medan instruktioner innehåller konkreta direktiv för
hur uppgifter ska utföras inom respektive verksamhet.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.12
RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING
Aktieägare
Aktierna i Aonic ägs till 100 procent av Aonic Midco S.à r.l.
(Luxemburg), registrerat i Luxemburgs handels- och bolagsregister
(Registre de Commerce et des Sociétés) under nummer B276783.
Aonic och Aonic Midco S.à r.l., som är den enda direkta aktieägaren
i emittenten, kontrolleras indirekt av Florian Schuhbauer och
Klaus Röhrig genom deras bestämmande inflytande över Active
Ownership Fund SCS (Luxemburg). Active Ownership Fund SCS har
sedvanliga interna rutiner på plats för att säkerställa att kontrollen
över Aonic inte missbrukas. Det finns inget aktieägaravtal som kan
leda till en förändring av kontrollen över bolaget.
Årsstämma
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman koncernens
högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna
sin rösträtt i frågor såsom fastställande av resultat- och
balansräkning, disposition av koncernens resultat, ansvarsfrihet för
styrelseledamöter och verkställande direktören, val av styrelse och
revisorer samt ändringar av bolagsordningen. Utöver årsstämman
kan extra bolagsstämma sammankallas vid behov. Kallelse till
årsstämma samt till extra bolagsstämma där fråga om ändring av
bolagsordningen ska behandlas ska utfärdas tidigast sex veckor
och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra
bolagsstämma ska utfärdas tidigast sex veckor och senast tre veckor
före stämman. Det finns inga begränsningar avseende hur många
röster en aktieägare får avge.
Årsstämman 2024 bemyndigade inte styrelsen att besluta om
emission av nya aktier eller om återköp av egna aktier.
Styrelse
Styrelsens arbete regleras av aktiebolagslagen (2005:551) samt av
bolagets bolagsordning. Styrelseledamöterna ska ägna uppdraget
den tid och omsorg som krävs för att tillvarata bolagets och
aktieägarnas intressen.
Styrelsens ordförande ansvarar enligt lag för att leda styrelsens
arbete. Styrelsen ansvarar för bolagets och koncernens organisation
samt förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska
fortlöpande följa bolagets och koncernens ekonomiska situation
genom rapportering från verkställande direktören. Styrelsens arbete
ska i huvudsak inriktas på övergripande och långsiktiga frågor samt
frågor av ovanlig beskaffenhet eller av stor betydelse för bolaget.
Styrelsen kan delegera det operativa ansvaret för vissa frågor till
enskilda styrelseledamöter, men ska i sådana fall vidta nödvändiga
åtgärder och utöva kontroll för att säkerställa att delegeringen
upprätthålls och fyller sitt syfte.
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst
tio ledamöter. Styrelsen består för närvarande av tre ledamöter.
Ytterligare information om styrelsens ledamöter samt koncernens
ledande befattningshavare framgår nedan.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.13
RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING
Florian Egler
Styrelseordförande
(vald till ordförande 2024-04-01).
Utbildning:
Magisterexamen i företagsekonomi från Saarlands universitet i
Saarbrücken (Tyskland)
Övriga väsentliga uppdrag:
RLG Holding GmbH (verkställande direktör), Aonic 2 AB
(styrelseledamot), AOC Fox S.à r.l. (styrelseledamot), AOC Alpha S.à
r.l. (styrelseledamot), AOC Alpha GmbH (verkställande direktör), AOC
Core S.à r.l. (styrelseledamot), AOC Bravo S.à r.l. (styrelseledamot),
AOC Bravo GmbH (verkställande direktör)
Fredrik Iversen
Styrelseledamot
(vald 2023-04-26).
Utbildning:
M.Sc. i finans från Handelshögskolan i Stockholm (Sverige)
B.Sc. i företagsekonomi från Handelshögskolan BI (Norge)
Övriga väsentliga uppdrag:
Aonic 2 AB (styrelseledamot), Aonic Holding UK (styrelseledamot),
Aonic Publishing Limited (styrelseledamot), nDreams Ltd.
(styrelseledamot), Chronovisor AB (styrelseordförande), Chronovisor
AS (styrelseordförande), Chrono Capital AS (styrelseordförande),
Abacus Finans AS (styrelseledamot), Abacus Consult AS
(styrelseledamot), Aonic Group AB (styrelseordförande), Five Survey
AB (styrelseledamot), Hey Cash AB (styrelseledamot), Top Survey AB
(styrelseledamot), Prime Opinion AB (styrelseledamot), Earn Star AB
(styrelseledamot), Paid Tester AB (styrelseledamot)
Paul Schempp
Styrelseledamot och verkställande direktör
(vald 2023-04-26).
Utbildning:
M.Sc. i finans från Handelshögskolan i Stockholm (Sverige)
B.Sc. i företagsekonomi från University of Mannheim (Tyskland)
Övriga väsentliga uppdrag:
Aonic 2 AB (styrelseledamot), Red Games Group Holdings Inc.
(styrelseledamot), OtherSide Entertainment Inc. (styrelseledamot),
Milky Tea Ltd. (styrelseledamot), 9457-1163 Québec Inc. (Kanada)
(styrelseledamot), Aonic UK Ltd. (styrelseledamot), Aonic Publishing
Ltd. (styrelseledamot), nDreams Ltd. (styrelseledamot), Aonic Group
AB (styrelseledamot), Five Survey AB (styrelseledamot), Hey Cash AB
(styrelseledamot), Top Survey AB (styrelseledamot), Prime Opinion
AB (styrelseledamot), Earn Star AB (styrelseledamot), Paid Tester AB
(styrelseledamot)
Intressekonflikter
Det åligger styrelseledamöterna att omedelbart informera styrelsen
om omständigheter som kan innebära en intressekonflikt. En
styrelseledamot som har en intressekonflikt i ett ärende som
ska behandlas av styrelsen får inte delta i handläggningen eller
beslutsfattandet i den aktuella frågan.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.14
RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING
Revisionsutskott och internrevision
Aonic har inte inrättat något separat revisionsutskott, utan dessa
uppgifter hanteras av styrelsen. Med hänsyn till koncernens struktur
och de processer som finns för intern kontroll av den finansiella
rapporteringen har styrelsen inte bedömt det nödvändigt att inrätta
en särskild internrevisionsfunktion.
Intern kontroll och riskhantering avseende finansiell rapportering
Styrelsen ansvarar för att säkerställa att Aonic har en effektiv intern
kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen.
Syftet med dessa kontroller är att ge rimlig säkerhet avseende
tillförlitligheten i koncernens finansiella rapportering samt att
de finansiella rapporterna upprättas i enlighet med tillämplig
lagstiftning, IFRS och övriga krav som gäller för emittenter vars
värdepapper är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm.
Aonics interna kontroll över den finansiella rapporteringen baseras
på COSO:s ramverk Internal Control – Integrated Framework
(2013) och omfattar komponenterna kontrollmiljö, riskbedömning,
kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör grunden för den interna kontrollen och omfattar
organisationsstruktur, tydligt definierade ansvar och befogenheter
samt styrande dokument som fastställts av styrelsen. Styrelsen har
fastställt en arbetsordning för styrelsen, instruktion för verkställande
direktören samt rapporteringsinstruktioner avseende finansiell
rapportering till styrelsen. Koncernen har även policyer och riktlinjer,
inklusive en finansmanual som fastställer redovisningsprinciper och
rapporteringsrutiner för dotterbolagen.
Riskbedömning
Risker relaterade till finansiell rapportering bedöms löpande som en
del av koncernens processer för finansiell styrning och riskhantering.
Väsentliga risker identifieras inom ramen för koncernens
övergripande riskhanteringssystem, vilket omfattar identifiering,
bedömning, hantering och uppföljning av risker inom strategiska,
operativa, finansiella och regelefterlevnadsrelaterade områden.
Särskild uppmärksamhet ägnas åt områden som innefattar
betydande bedömningar eller komplexitet i den finansiella
rapporteringen, såsom intäktsredovisning, värdering av goodwill och
andra immateriella tillgångar, redovisning av rörelseförvärv samt
konsolidering av dotterbolag.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter är integrerade i koncernens processer för
finansiell rapportering i syfte att förebygga, upptäcka och
korrigera väsentliga felaktigheter. Dessa omfattar etablerade
bokslutsrutiner, avstämningar, analytiska granskningar samt attest-
och godkännandeprocesser. Interna kontroller är integrerade i de
arbetsflöden och system som används.
Processerna för finansiell rapportering hanteras genom
strukturerade arbetsflöden där centrala kontrollaktiviteter,
dokumentation och godkännanden registreras digitalt. Detta
inkluderar processer för månadsbokslut, konsolidering,
intäktsredovisning, interntransaktioner samt redovisning av
aktierelaterade ersättningar. Finansiell information från dotterbolag
granskas och konsolideras centralt av koncernens finansfunktion
innan rapportering till koncernledning och styrelse.
Information och kommunikation
Koncernen har etablerade rapporteringsrutiner och
dokumentationsstandarder för att säkerställa att finansiell
information kommuniceras effektivt inom organisationen.
Redovisningsprinciper, rapporteringsinstruktioner och
kontrollrelaterad dokumentation förvaltas centralt och
kommuniceras till relevanta finansfunktioner inom koncernen.
Uppföljning
Effektiviteten i den interna kontrollen avseende finansiell
rapportering följs upp löpande av koncernledningen och granskas
av styrelsen. Finansiell utveckling och rapportering följs regelbundet
upp av ledningen och rapporteras till styrelsen.
Därutöver utvärderar den externa revisorn koncernens finansiella
rapporter och den interna kontrollmiljön som en del av den årliga
revisionen. Styrelsen prövar löpande behovet av en separat
internrevisionsfunktion och har bedömt att, med hänsyn till
koncernens storlek och organisatoriska struktur, utgör det befintliga
kontrollramverket tillsammans med den externa revisionen en
tillräcklig nivå av säkerhet.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.15
RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING
Koncernledning
Verkställande direktören utses av styrelsen och har det övergripande
ansvaret för den löpande förvaltningen av Aonic-koncernen samt
den dagliga verksamheten. Ansvarsfördelningen mellan styrelsen
och verkställande direktören regleras i styrelsens arbetsordning
och i instruktionen för verkställande direktören samt följer
aktiebolagslagen (2005:551). Verkställande direktören ansvarar
även för att förbereda underlag och sammanställa information till
styrelsemöten samt för att presentera detta material vid mötena.
Revisor
KPMG AB (”KPMG”), Vasagatan 16, 111 20 Stockholm, är och har varit
emittentens oberoende revisor sedan bolagets bildande. Mattias
Lötborn är huvudansvarig revisor i bolaget. Han är auktoriserad
revisor och medlem i FAR, branschorganisationen för revisorer i
Sverige.
Paul Schempp
Koncernens verkställande direktör (CEO)
Utbildning:
M.Sc. i finans från Handelshögskolan i Stockholm (Sverige)
B.Sc. i företagsekonomi från University of Mannheim (Tyskland)
Övriga väsentliga uppdrag:
Aonic 2 AB (styrelseledamot), Red Games Group Holdings Inc.
(styrelseledamot), OtherSide Entertainment Inc. (styrelseledamot),
Milky Tea Ltd. (styrelseledamot), 9457-1163 Québec Inc. (Kanada)
(styrelseledamot), Aonic UK Ltd. (styrelseledamot), Aonic Publishing
Ltd. (styrelseledamot), nDreams Ltd. (styrelseledamot), Aonic Group
AB (styrelseledamot), Five Survey AB (styrelseledamot), Hey Cash AB
(styrelseledamot), Top Survey AB (styrelseledamot), Prime Opinion
AB (styrelseledamot), Earn Star AB (styrelseledamot), Paid Tester AB
(styrelseledamot)
Fredrik Iversen
Koncernens finanschef (CFO)
Utbildning:
M.Sc. i finans från Handelshögskolan i Stockholm (Sverige)
B.Sc. i företagsekonomi från Handelshögskolan BI (Norge)
Övriga väsentliga uppdrag:
Aonic 2 AB (styrelseledamot), Aonic Holding UK (styrelseledamot),
Aonic Publishing Limited (styrelseledamot), nDreams Ltd.
(styrelseledamot), Chronovisor AB (styrelseordförande), Chronovisor
AS (styrelseordförande), Chrono Capital AS (styrelseordförande),
Abacus Finans AS (styrelseledamot), Abacus Consult AS
(styrelseledamot), Aonic Group AB (styrelseordförande), Five Survey
AB (styrelseledamot), Hey Cash AB (styrelseledamot), Top Survey AB
(styrelseledamot), Prime Opinion AB (styrelseledamot), Earn Star AB
(styrelseledamot), Paid Tester AB (styrelseledamot)
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.16
RISKFAKTORER OCH RISKHANTERING
Konkurrens och marknad
Riskfaktor Beskrivning Åtgärder
Konkurrens och marknadsanpassning Marknaden vi verkar på är starkt konkurrensutsatt med ett växande antal
aktörer. Nya aktörer och samarbeten mellan befintliga konkurrenter kan
utgöra hot mot marknadsandelar, prissättning och marginaler. Oförmåga
att förutse marknadsförändringar eller att reagera effektivt kan leda till
försämrad konkurrenskraft. Konkurrensen sträcker sig dessutom utanför
spel till andra digitala underhållningsformer, konsumentengagemang och
researchteknologi, vilket kan påverka efterfrågan på koncernens spel och
digitala plattformar. Förändringstakten, delvis driven av AI, ökar.
• Genomföra regelbunden marknadsanalys för att förutse förändringar.
Fokusera på innovation, genomförandeförmåga och anpassningsförmåga
i utvecklingen.
• Stärka strategier för kundlojalitet.
• Bygga konkurrensfördelar och arbeta med tydlig strategisk positionering.
Konsumentbeteende Konsumenters köpmönster och ekonomiska faktorer påverkar
försäljningen. Ekonomiska nedgångar, inflation samt förändringar inom
detaljhandel och e-handel kan påverka efterfrågan. Framgång förutsätter
förmåga att förstå och anpassa sig till förändrade konsumentpreferenser
och marknadstrender.
• Följa konsumenttrender och anpassa strategier därefter.
• Anpassa produktportföljen efter förändrade preferenser.
Kommersiellt misslyckande för utvecklade
spel eller digitala plattformar
Om koncernens spel eller digitala plattformar inte genererar tillräckliga
intäkter kan det leda till låg avkastning på investeringar och minskad
lönsamhet.
• Säkerställa en strukturerad process för spelinvesteringar.
• Löpande utvärdera framdrift och kommersiell potential i
utvecklingsprojekt.
• Diversifiera spelportföljen för att minska beroendet av enskilda titlar.
Risk för borttagning från plattformar eller
tjänster
Koncernens spel och tjänster är beroende av tredjepartsplattformar
och distributörer, vilka ställer krav på godkännande. Förändringar i
plattformarnas policyer eller tolkningar kan leda till att spel eller funktioner
begränsas eller tas bort, vilket kan påverka intäkter och verksamhet.
• Säkerställa efterlevnad av plattformarnas krav och regelverk.
• Kontinuerligt övervaka och anpassa sig till förändringar i
plattformspolicyer.
• Diversifiera kanaler för att minska plattformsberoende.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.17
RISKFAKTORER OCH RISKHANTERING
Konkurrens och marknad
Riskfaktor Beskrivning Åtgärder
Kontinuerlig utveckling av spel, plattformar
och teknologier
Framgång är beroende av att utveckla och lansera innovativa spel,
produktuppdateringar och teknologier. Utvecklingsprocesser är
kostsamma och tidskrävande och innebär inneboende finansiella risker.
Misslyckade lanseringar eller bristande produktuppdateringar kan påverka
intäktstillväxt och finansiell utveckling negativt.
• Säkerställa effektiv projektledning för att minimera
utvecklingsförseningar.
• Använda beprövade metoder och verktyg för att öka sannolikheten att
uppnå önskade resultat.
• Genomföra marknadsanalyser för att identifiera trender och preferenser.
• Investera i nya spel och tjänster med innovativa inslag.
Leverantörsrisker Beroende av nyckelleverantörer inom mjukvara och annonsteknologi
innebär risk för leveransstörningar eller förändrade villkor. Tvister med
leverantörer kan störa verksamheten och leda till ökade kostnader.
• Diversifiera leverantörsbasen för att minska beroendet.
• Upprätthålla en öppen dialog och förhandla rättvisa villkor.
• Utveckla beredskapsplaner för störningar i leveranskedjan.
Panelintegritet och datakvalitet i plattformar
för konsumentinsikter
Vissa av koncernens plattformar belönar användare för deltagande i
undersökningar eller digitala aktiviteter, vilket kan ge upphov till bedrägligt
beteende, såsom automatiserade svar, flera konton eller manipulation
av identitet eller plats. Låg datakvalitet eller bedrägliga svar kan minska
tillförlitligheten i insamlade insikter, påverka kundrelationer negativt och
leda till finansiella förluster eller skada bolagets anseende.
• Implementera system för att upptäcka och övervaka misstänkt
användarbeteende.
• Tillämpa verifieringsprocesser och avlägsna bedrägliga konton.
• Löpande övervaka panelkvalitet och svarsmönster för att säkerställa
dataintegritet.
Negativa uppfattningar om digitala
plattformar, spel och marknadsföring riktad
till unga
Allmänhetens uppfattning om spelindustrin, särskilt avseende våld och
beroende, kan innebära risker. Negativa uppfattningar kan leda till ökad
reglering och svårigheter att attrahera och behålla användare. Efterlevnad
av regelverk avseende marknadsföring riktad till unga är avgörande för att
undvika sanktioner och upprätthålla förtroende.
• Vidta åtgärder för att främja ansvarsfullt spelande.
• Föra en transparent dialog för att hantera allmänhetens oro.
• Stärka efterlevnaden av relevanta regelverk.
Beroende av nyckelpersoner Koncernens framgång är beroende av nyckelpersoner, och utmaningar
kopplade till rekrytering och personalomsättning kan uppstå i en
konkurrensutsatt marknad. Förlust av nyckelpersoner kan påverka
verksamheten och tillväxtstrategin negativt.
• Erbjuda konkurrenskraftiga ersättnings- och förmånspaket för att
behålla talanger.
• Utveckla successionsplanering och talangpipeline för att minska risker
kopplade till personalomsättning bland nyckelpersoner.
• Främja en positiv företagskultur för att stärka medarbetarnöjdhet och
lojalitet.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.18
RISKFAKTORER OCH RISKHANTERING
Regulatorisk efterlevnad
Riskfaktor Beskrivning Åtgärder
Hantering av personuppgifter Hantering av personuppgifter omfattas av komplex
dataskyddslagstiftning, med risk för betydande sanktionsavgifter vid
bristande efterlevnad. Lagändringar i olika jurisdiktioner kan medföra
oväntade kostnader eller begränsningar i verksamheten.
• Etablera robusta policyer och ramverk för dataskydd och regelefterlevnad.
• Tillhandahålla löpande utbildning för att säkerställa medarbetares
kunskap om dataskyddsregler.
• Regelbundet se över och uppdatera policyer i linje med förändrade legala
krav.
Lagändringar och verksamhet i flera
jurisdiktioner
Efterlevnad av lagar och regler i flera jurisdiktioner är nödvändig, där
bristande efterlevnad kan leda till sanktionsavgifter och anseendeskador.
Löpande bevakning och anpassning till regulatoriska förändringar är
avgörande för att hantera risker.
• Säkerställa juridisk kompetens för att följa och tolka
regelverksförändringar.
• Implementera interna kontroller för att uppfylla olika regulatoriska krav.
• Genomföra regelbundna revisioner för att utvärdera efterlevnad och
åtgärda brister.
Risker kopplade till att koncernens spel
klassificeras som hasardspel
Vissa spel möjliggör köp av virtuell valuta, vilket i vissa jurisdiktioner kan
klassificeras som spel om pengar, särskilt där regelverket är otydligt.
Myndigheter kan bedöma spelen som hasardspel, vilket kan leda till
tvister, förbud eller sanktionsavgifter.
• Löpande följa rättsutvecklingen och säkerställa efterlevnad av tillämpliga
regelverk.
Legala tvister och skiljeförfaranden Koncernen kan från tid till annan bli involverad i rättsliga tvister som
en del av sin normala affärsverksamhet, inklusive tvister relaterade till
förvärv, avtalsarrangemang och aktieägaravtal. Sådana tvister kan leda till
skiljeförfaranden eller rättsprocesser.
Utfallet av sådana förfaranden är i sin natur osäkert och kan medföra
finansiella åtaganden, ökade kostnader, ledningens tidsåtgång samt
negativ påverkan på anseendet.
• Anlita erfarna externa juridiska rådgivare för att hantera och försvara
pågående processer.
• Upprätthålla avsättningar och övervaka potentiell finansiell exponering
kopplad till utestående krav.
• Implementera robusta avtalsstrukturer och styrningsprocesser för att
minska risken för framtida tvister.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.19
Risker relaterade till IT och immateriella
rättigheter
Riskfaktor Beskrivning Åtgärder
Störningar i IT-infrastruktur Störningar i IT-system kan leda till intäktsbortfall, kundklagomål och
skador på bolagets anseende.
• Säkerställa en robust IT-infrastruktur för kritiska affärsprocesser, med
skyddsåtgärder såsom redundans och säkerhetslösningar.
• Regelbundet uppdatera och testa system för att säkerställa funktionalitet.
Immateriella rättigheter och beroende av
varumärkes- och upphovsrättsskydd
Beroende av skydd för varumärken och upphovsrätt innebär
risker. Bristande skydd av immateriella rättigheter kan försvaga
konkurrenspositionen och leda till rättsliga tvister eller intrångsanspråk.
• Löpande övervaka portföljen av immateriella rättigheter och vid behov
säkerställa registrering.
• Ingå sekretessavtal och säkerställa efterlevnad.
Fel eller brister i spelmekanik, produkter och
infrastruktur
Fel eller brister i spel eller användarprodukter kan leda till missnöje
bland användare, minskat engagemang, bristande regelefterlevnad och
finansiella förluster.
• Implementera rigorösa kvalitetssäkringsprocesser för utveckling av spel
och produkter samt förvaltning av infrastruktur.
• Löpande övervakning och snabb åtgärd av fel efter lansering.
RISKFAKTORER OCH RISKHANTERING
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.20
Under 2025 har Aonic omstrukturerat och utökat sina
hållbarhetsupplysningar och inspirerats av ESRS.
Dessa förändringar inkluderar:
• Integrering av en hållbarhetsrapport i Aonics årsredovisning, i
linje med ESRS-strukturen.
• En DMA i enlighet med ESRS för att identifiera och bedöma
väsentlig påverkan, risker och möjligheter i Aonics verksamhet
samt i tidigare och senare led i värdekedjan.
• Inkludering av upplysningar och nyckeltal avseende väsentlig
påverkan, risker och möjligheter, samt tillhörande policyer och
resultatmått.
Aonics rapporteringstidshorisonter är i linje med definitionerna
i ESRS: kort sikt avser upp till ett år, medellång sikt omfattar upp
till fem år och lång sikt avser perioder som överstiger fem år. I de
fall tillförlitliga uppgifter saknas – särskilt avseende EU:s taxonomi
för hållbara investeringar och vissa Scope 3-utsläpp – baseras
rapporteringen på bedömningar och uppskattningar, vilket framgår
under respektive standard.
HÅLLBARHETSSTYRNING I AONIC
Aonics styrelse består av tre ledamöter: en icke verkställande
ledamot (ordförande) och två verkställande ledamöter. Styrelsen
består till 100 % av män. Ledamöterna har en bred kompetens som är
relevant för Aonics bransch, produkter och geografiska marknader,
med omfattande erfarenhet från bland annat spelindustrin, finans
och globala marknader.
Styrelsen ansvarar för den övergripande och strategiska ledningen
samt för en ändamålsenlig organisation av Aonics verksamhet.
Den övervakar den verkställande ledningen i syfte att säkerställa
långsiktigt värdeskapande till förmån för bolagets intressenter,
inklusive aktieägarna.
Aonics verkställande ledning består av två personer i
nyckelpositioner: verkställande direktör (VD) och finanschef (CFO).
Per rapportperioden består den verkställande ledningen till 100 % av
män. Ytterligare information om styrelsens sammansättning finns i
avsnittet Bolagsstyrning i årsredovisningen.
Styrelsen och den verkställande ledningen har en central roll i att
främja en kultur präglad av integritet och etiskt agerande i hela
organisationen. De ansvarar för att övervaka implementeringen av
uppförandepolicyer och säkerställa att dessa är i linje med Aonics
övergripande regelverk för regelefterlevnad. Detta innefattar
att följa upp efterlevnaden av centrala policyer och verka för en
enhetlig etisk standard i hela verksamheten. Ansvaret för tillsynen
av hållbarhetsfrågor inom Aonic är delegerat till revisionsutskottet.
Utskottet stödjer styrelsen i dess tillsynsroll genom att kvartalsvis
ta del av uppdateringar från ESG-chef. Dessa omfattar väsentlig
påverkan, risker och möjligheter (IRO), utvecklingen inom
regelefterlevnad, arbetet med förberedelser inför granskning samt
kvaliteten i den rapporterade hållbarhetsinformationen. Styrelsen
erhåller årligen en sammanfattande uppdatering av dessa områden.
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) är ett regelverk
som har införts av Europeiska unionen i syfte att stärka och
standardisera hållbarhetsrapporteringen. Denna hållbarhetsrapport
beskriver hur miljörelaterad och social påverkan samt
styrningsrelaterade risker och möjligheter hanteras inom Aonic.
Hållbarhetsrapporten för 2025 är den första hållbarhetsrapport som
har upprättats enligt årsredovisningslagen i dess lydelse före den
1 juli 2024. Rapportens struktur har utformats med utgångspunkt i
European Sustainability Reporting Standards (ESRS).
Hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2025 har upprättats
på koncernnivå och avgränsats i enlighet med de finansiella
rapporterna. Den omfattar Aonics centrala värdekedja och
behandlar den påverkan, de risker och de möjligheter som har
identifierats i den egna verksamheten samt i tidigare och senare led
i värdekedjan. Hur långt policyer, åtgärder, nyckeltal och mål sträcker
sig utanför den egna verksamheten varierar beroende på område.
Dessa uppgifter redovisas i respektive tematiska upplysningar.
Samtliga upplysningar i de ämnesspecifika standarderna har varit
föremål för en dubbel väsentlighetsanalys (DMA).
Ingen information har utelämnats i denna rapport med hänvisning
till immateriella rättigheter, företagshemligheter, innovationsresultat
eller nationella undantag.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.21
RISKHANTERING OCH INTERN KONTROLL I
HÅLLBARHETSRAPPORTERINGEN
Aonic befinner sig i ett tidigt skede av att integrera
hållbarhetsrelaterade frågor i sina system för riskhantering och
intern kontroll. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter har
införlivats i bolagets centrala riskhanteringsverktyg, vilket utgör ett
första steg mot att integrera hållbarhetsaspekter i den övergripande
riskstyrningen. En mer omfattande integration – såsom att
koppla IRO till strategisk planering, intern kontroll och operativa
beslutsprocesser – är dock fortfarande under utveckling. Aonic avser
att successivt stärka sin ram för riskstyrning under de kommande
åren genom att vidareutveckla interna kontroller och formalisera
processer för att säkerställa att hållbarhetsrelaterade risker och
möjligheter systematiskt identifieras, bedöms och hanteras i hela
verksamheten.
Ett första steg har tagits genom att etablera ett antal styrande
dokument, inklusive policyer, processbeskrivningar och riktlinjer,
som utgör grunden för en enhetlig styrning, tydligt ansvar och
effektiv uppföljning av hållbarhetsarbetet. På koncernnivå har
ESG-chef det övergripande ansvaret för att leda arbetet med
hållbarhetsrapportering och upprätta koncernens samlade
upplysningar. Rollen omfattar bland annat att utveckla interna
kontroller, utöka omfattningen av hållbarhetsrelaterade nyckeltal
samt att ansvara för processer för datainsamling. Insamlingen av
uppgifter till den årliga hållbarhetsrapporten sker löpande för att
säkerställa en aktuell och heltäckande rapportering.
En av de främsta utmaningarna inom detta område är att säkerställa
korrekt, enhetlig och regelverksenlig hållbarhetsrapportering i
samtliga studios. Med hänsyn till den decentraliserade strukturen
för datakällor finns en risk för manuella fel och bristande
överensstämmelse i data. För närvarande hanteras risker kopplade
till hållbarhetsrapportering från fall till fall. När avvikelser identifieras
eskaleras de vid behov till dataansvariga, koncernledning eller
revisionsutskottet, beroende på deras allvar och väsentlighet.
Vårt arbete för att säkerställa fullständiga och korrekta uppgifter
utgår från väsentlighetsprincipen, vilket innebär att fokus ligger
på den mest betydande och relevanta informationen. Aonic
redovisar årligen framsteg inom ESG-arbetet och tillhörande
nyckeltal till sina intressenter, vilket understryker vårt åtagande
om transparens, kontinuerlig förbättring och ansvarstagande i
hållbarhetsrapporteringen.
STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDESKAPANDE
Aonics övergripande strategi utgår från ambitionen att vara en
ledande aktör på den globala spelmarknaden. Bolaget strävar
efter att skapa långsiktig, lönsam och ansvarsfull tillväxt genom att
kombinera branschexpertis med ett framåtblickande förhållningssätt
till innovation och hållbarhet. Kärnan i strategin utgörs av ett tydligt
ramverk med tre huvudsakliga fokusområden: att accelerera
organisk tillväxt, genomföra strategiska och värdeskapande förvärv
samt att utnyttja en synergidriven plattformsmodell som möjliggör
samarbete och skalbarhet inom portföljen.
Detta strategiska ramverk definierar inte bara hur verksamheten
bedrivs, utan stärker även förmågan att identifiera, förebygga och
hantera hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter (IRO).
Ansvarsfull tillväxt innebär för Aonic att affärsmålen är i linje med
bredare miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade aspekter,
vilket återspeglas i strategin. Bolagets mission och vision utgör en
stabil grund för den strategiska inriktningen och förenar koncernens
studios kring ett gemensamt syfte, samtidigt som de ges utrymme
att bevara sina unika kreativa kulturer. Varje studio har tillgång till
gemensamma verktyg, centraliserade funktioner och en effektiv
styrningsstruktur, vilket möjliggör ett effektivt arbetssätt och hög
innovationsförmåga. Genom att kombinera självständighet med
gemensam styrka fortsätter Aonic att utveckla ett dynamiskt,
motståndskraftigt och ansvarsfullt spelekosystem med goda
förutsättningar för långsiktig framgång.
På ledningsnivå vilar det övergripande ansvaret för
hållbarhetsarbetet på den verkställande direktören (CEO).
ESG-chefen, som rapporterar direkt till VD, leder bolagets
hållbarhetsarbete och samverkar tvärfunktionellt med centrala
funktioner – däribland HR, Publishing, Utveckling, Ekonomi
och Verksamhet – för att integrera hållbarhetsprinciper i hela
verksamheten. Utöver att driva strategiska initiativ har ESG-chefen
en central roll i att säkerställa intern samordning, koordinera
koncernens hållbarhetsrapportering samt förbereda organisationen
inför extern granskning.
På studionivå ansvarar studiochefer och HR-ansvariga för att
granska och anpassa dessa policyer utifrån respektive studios
operativa och juridiska förutsättningar. Med hänsyn till koncernens
decentraliserade struktur ansvarar studions ledning för att
säkerställa att samtliga medarbetare är informerade om och följer
dessa policyer. Vid behov kan policyer anpassas för att uppfylla
lokala lagkrav, samtidigt som de övergripande styrprinciperna inom
Aonic upprätthålls.
För att stödja detta ramverk har samtliga medarbetare i koncernen
informerats om och utbildats i de policyer som infördes under
räkenskapsåret 2024. För nyanställda ingår detta som en del av
introduktionsprocessen. Under 2025, i samband med att bolagets
Chefsjurist har tillträtt, planeras en översyn av befintliga policyer
samt en bedömning av behovet av ytterligare styrdokument.
INTEGRERING AV HÅLLBARHETSMÅL I
INCITAMENTSPROGRAM
Per räkenskapsåret 2025 integrerar Aonic för närvarande inte
hållbarhetsrelaterade mål i incitamentsprogram för medlemmar i
bolagets lednings-, styrnings- eller tillsynsorgan. Även om hållbarhet
är en strategisk prioritering är utvecklingen av en strukturerad
modell för att koppla incitament till hållbarhetsmål ett område
för fortsatt utveckling. Aonic utvärderar för närvarande vilka
styrningsmekanismer som krävs för att möjliggöra en sådan
integrering i system för prestationsstyrning och ersättning.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.22
Upstream Own operations Downstream
Figur 1. Aonics värdekedja
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.23
Egen verksamhet
Verksamheten är organiserad kring aktiviteter på koncernnivå, där
centrala funktioner såsom finans, hållbarhet och juridik är samlade.
Dessa funktioner ger stöd och utövar styrning i hela organisationen
samt säkerställer att verksamheten är i linje med strategiska mål och
regulatoriska krav. Utöver dessa funktioner har koncernens studios
en central roll i verksamheten. De ansvarar för spelutveckling,
publicering samt ett brett utbud av tekniktjänster, inklusive
intäktsgenerering i spel samt adtech, vilka är avgörande för bolagets
digitala erbjudande.
Med hänsyn till koncernens decentraliserade struktur hanterar
studios även flera operativa funktioner självständigt. Detta
omfattar bland annat HR, juridik och inköp, vilka i mer traditionella
organisationer vanligtvis är centraliserade. Denna struktur ger
studios större flexibilitet och bättre förutsättningar att anpassa
verksamheten efter de specifika behoven i respektive team och
projekt. Den möjliggör även snabba och effektiva beslutsprocesser,
vilket är avgörande för att möta de höga krav och den snabba
utveckling som präglar spel- och teknikbranschen. Genom att
balansera centralisering och decentralisering främjas både
effektivitet och innovationsförmåga i verksamheten.
Nedströms
De senare leden i värdekedjan inom ett spelbolag omfattar flera
centrala steg med fokus på att leverera slutprodukten till kunderna
och hantera den löpande kundrelationen. Det inleds med försäljning
och distribution av spel, där färdiga spel marknadsförs, säljs och görs
tillgängliga för spelare via olika kanaler, såsom digitala plattformar,
fysisk detaljhandel och onlinebutiker.
Efter att ett spel har lanserats blir efterlanseringsinsatser avgörande
för att upprätthålla spelarengagemang och säkerställa spelets
långsiktiga framgång. Dessa omfattar uppdateringar, buggfixar,
nedladdningsbart innehåll (DLC), communityhantering och
kundsupport, vilka bidrar till att förbättra spelupplevelsen och hålla
spelet relevant över tid. När spelet närmar sig slutet av sin livscykel
hanteras avvecklingsfasen, där servrar kan stängas ned, innehåll
arkiveras och spelare informeras om att spelet avslutas. I denna
fas ingår även att hantera kunddata på ett korrekt sätt och att
säkerställa en smidig övergång för spelare till nya upplevelser eller
produkter, vilket bidrar till fortsatt lojalitet och ett starkt varumärke.
Sammantaget säkerställer dessa steg att spelet når sin fulla potential
och stöds genom hela sin livscykel.
Uppströms
Vår leverantörskedja i tidigare led består av en mångfald av
leverantörer som alla spelar en viktig roll i att stödja olika delar
av verksamheten. För det första omfattar detta leverantörer
kopplade till kontor och drift, såsom kontorsmaterial, möbler
och utrustning samt tjänster inom fastighetsförvaltning som
säkerställer välfungerande och ändamålsenliga arbetsmiljöer. Dessa
leverantörer bidrar till effektiva operativa processer och möjliggör för
oss att fokusera på våra kärnverksamheter.
Därutöver anlitar vi leverantörer av bemanningstjänster för att
tillgodose våra personalbehov. Dessa leverantörer erbjuder
specialiserade lösningar och tillhandahåller tillfällig och kontrakterad
personal för en rad olika roller, från administrativa funktioner till
tekniska specialister. Genom att samarbeta med dessa leverantörer
får vi ökad flexibilitet i bemanningen och tillgång till en bred
kompetensbas, vilket gör det möjligt att skala upp verksamheten och
anpassa oss till förändrade behov.
Slutligen är våra leverantörer inom spel- och digitala tjänster
en central del av den tekniska grunden i verksamheten. Dessa
leverantörer tillhandahåller kritisk mjukvara, hårdvara och digitalt
innehåll som stödjer utveckling, produktion och distribution av våra
spel och tjänster. Det omfattar allt från utvecklingsplattformar och
spelmotorer till hårdvarukomponenter och digitala tillgångar, vilket
säkerställer att vi ligger i framkant i den snabbt föränderliga spel-
och teknikbranschen. Tillsammans utgör dessa leverantörer ett
dynamiskt och sammanlänkat nätverk som stärker värdekedjan,
driver innovation och förbättrar vår förmåga att leverera
högkvalitativa produkter och tjänster till våra kunder.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.24
INTRESSENTERS PERSPEKTIV OCH SYNPUNKTER
En effektiv och kontinuerlig dialog med berörda intressenter är
avgörande för att bygga och upprätthålla förtroende och utgör
en central del av Aonics hållbarhetsstyrning och strategiska
beslutsprocesser.
Aonic ser intressenters perspektiv som centrala för att identifiera
och prioritera faktisk och potentiell påverkan, risker och möjligheter
i hela värdekedjan. Aonic för en aktiv dialog med en bred grupp av
intressenter – däribland investerare, medarbetare, leverantörer,
kunder, myndigheter och lokalsamhällen – med målet att främja
en öppen, inkluderande och transparent kommunikation. Dialogen
utgår från principer om ansvarstagande, lyhördhet och kontinuerlig
förbättring och syftar till att säkerställa att bolagets beslut baseras
på insikter från dem som påverkas, eller kan komma att påverkas, av
verksamheten. Detta arbetssätt stärker Aonics förmåga att förutse
hållbarhetsrelaterade risker, hantera intressenters synpunkter på
ett effektivt sätt och kontinuerligt utveckla en robust och ansvarsfull
affärsmodell.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.25
ÖVERSIKT AV INTRESSENTARBETET
Intressenter Hur intressentarbetet organiseras Syftet med intressentarbetet Resultat av intressentarbetet
Egen arbetsstyrka Medarbetarundersökningar
Kvartalsvisa nyhetsbrev med uppdateringar om
verksamheten
Sociala aktiviteter, såsom teamluncher, säsongsfester och
spelkvällar
Främja samarbete och skapa en arbetsplats med tydligt
syfte
Involvera medarbetare i beslutsprocesser
Främja en gemensam kultur i koncernen, samtidigt som
varje studios unika karaktär värnas
Starkare sammanhållning i teamen och förbättrad
arbetsmoral, trots geografisk spridning
Ökat medarbetarengagemang, vilket bidrar till högre
avkastning på genomförda initiativ
Spelare och slutanvändare Löpande uppdateringar via sociala medier och Steam-
forum
Direkt dialog via privata meddelanden, e-post och
kommentarer
Livechattar på våra Discord-servrar
Hålla spelare informerade om nyheter, uppdateringar och
evenemang
Bygga starka och inkluderande communityn kring spelen
Besvara frågor, ge support och samla in feedback
Skapa engagemang och upprätthålla intresset över tid
Stärka relationen mellan spelare och spel
Ökad spelarnöjdhet och stärkt rekommendationsvilja
Starkare och mer aktiva communityn
Värdefull spelarfeedback för vidareutveckling av spelen
Ökad synlighet och spridning via rekommendationer
Starkare relationer mellan spelare, utvecklare och spel
Aktieägare och investerare Video- och telefonkonferenser
Årsredovisning och hållbarhetsrapport
Kvartalsrapporter
Årsstämma
Säkerställa tydlig och transparent kommunikation på alla
nivåer
Tillgodose finansiella intressenters behov av
hållbarhetsrelaterad information
Tillhandahålla heltäckande uppdateringar till investerare
om ESG-relaterade frågor
Besvara investerarförfrågningar skyndsamt
Löpande utveckla kommunikationen av
hållbarhetsstrategin
Koncernledning Månatliga hållbarhetsuppdateringar Säkerställa att ESG-strategin är i linje med den
övergripande affärsstrategin
Främja strategisk styrning och stärka ansvarstagandet
Säkerställa integrering av ESG-faktorer i styrningsramverk
Stärka ledningens ansvarstagande i hållbarhetsarbetet
Långivare och banker Tillhandahålla regelbundna uppdateringar och
transparent rapportering
Dela insikter om finansiell utveckling och
hållbarhetsstrategi
Stärka förtroendet och samarbetet med finansiella
institutioner
Leverantörer Leverantörernas uppförandekod Säkerställa hållbara arbetssätt och regelefterlevnad i
leverantörskedjan
Efterlevnad av affärsetiska riktlinjer
Miljön som intressent Följa upp växthusgasutsläpp Utvärdera och minska miljöpåverkan i verksamheten och
värdekedjan
Hantera potentiell negativ miljöpåverkan
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.26
VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
SAMT DERAS KOPPLING TILL STRATEGI OCH
AFFÄRSMODELL
Under 2024 genomfördes Aonics första väsentlighetsanalys i syfte
att identifiera bolagets väsentliga påverkan, risker och möjligheter.
Analysen genomfördes i enlighet med ESRS som publicerades i juli
2023. Bedömningen resulterade i fem hållbarhetsområden som
omfattar Aonics värdekedja och olika tidshorisonter (kort, medellång
och lång sikt), samt tolv väsentliga delområden. För att bättre
återspegla Aonics affärsmodell har två bolagsspecifika områden
identifierats: cybersäkerhet och regulatorisk transparens.
Merparten av Aonics väsentliga påverkan, risker och möjligheter
(IRO) är nära kopplade till kärnverksamheten och återfinns främst
inom den egna verksamheten. Givet Aonics roll som en global
spelkoncern är dessa IRO nära förknippade med bolagets förmåga
att utveckla, driva och leverera högpresterande digitala plattformar,
produkter och tjänster till spelare och samarbetspartners världen
över.
Aonics väsentliga påverkan, risker och möjligheter (IRO) påverkar
– och påverkas av – centrala intressentgrupper, däribland spelare
och slutanvändare, den egna arbetsstyrkan samt bolagets tekniska
infrastruktur. Detta omfattar bland annat drift av datacenter,
molnmiljöer samt anskaffning och hantering av spelhårdvara
och IT-utrustning. Eftersom dessa IRO ligger nära den operativa
verksamheten hanteras de i stor utsträckning inom ramen för
befintliga interna processer, styrningsmekanismer och operativa
kontroller. Detta möjliggör ett effektivt arbete med riskhantering,
förbättringsåtgärder och anpassning till förändrade krav och
förväntningar. Väsentliga IRO som i dag hanteras inom ramen
för detta arbetssätt avser bland annat ansvarsfullt företagande,
medarbetares välbefinnande och inkludering samt utvalda
miljöområden – särskilt klimatrelaterad påverkan kopplad till
energianvändning i datacenter och resursanvändning.
Påverkansväsentlighet Finansiell väsentlighet Dubbel väsentlighet
Vatten (E3)
Klimatförändringsbegränsning (E1)
Informationsrelaterad påverkan på konsumenter och
slutanvändare (S4)
Regulatorisk transparens (G1)
Likabehandling och lika möjligheter för alla (egen
arbetsstyrka) (S1)
Social inkludering av konsumenter och slutanvändare
(S4)
Personlig säkerhet för konsumenter och slutanvändare
(S4)
Energi (E1)
Skydd av visselblåsare (G1)
Cybersäkerhet (G1)
Företagskultur (G1)
Figur 2. Aonics väsentlighetsmatris
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.27
Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Växthusgasutsläpp inom
scope 1, 2 och 3
Faktisk negativ påverkan
Minskade koldioxidutsläpp
genom förnybar energi
Potentiell positiv påverkan
Energiförbrukning i kontor
och datacenter
Faktisk negativ påverkan
Energianvändning i slutan-
vändares enheter
Faktisk negativ påverkan
Energianvändning i hyrda
molntjänster
Risk
Vattenanvändning i data-
center
Faktisk negativ påverkan
Könsfördelning i ledande
befattningar
Faktisk positiv påverkan
Utvecklingsmöjligheter för
medarbetare
Faktisk positiv påverkan
Lika lön oavsett kön Faktisk negativ påverkan
Bristande arbete med lika
behandling och lika mö-
jligheter kan få finansiella
konsekvenser
Risk
Möjligheter till affärstillväxt
genom ökad mångfald, jäm-
likhet och inkludering
Möjligheter
Social isolering vid distan-
sarbete
Faktisk negativ påverkan
Arbetsmöjligheter genom
distansarbete
Faktisk positiv påverkan
Hybridarbetets påverkan
på medarbetares välbefin-
nande samt finansiella och
reputationsrelaterade risker
Risk
Beroende av kvalificerad
arbetskraft
Risk
Plats i värdekedjan Tidshorisont
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.28
Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Risker kopplade till
bristande hantering av
konsumentdata
Risk
Konsumentsäkerhet (ps-
ykisk hälsa och barnsäk-
erhet)
Potentiell negativ påverkan
Finansiella risker vid
bristande hantering av
konsumentsäkerhet och
psykisk hälsa
Risk
Negativ påverkan av
bristande inkludering och
representation i speldesign
Potentiell negativ påverkan
Ökad attraktionskraft gen-
om positiva communityn
Möjlighet
Finansiella och reputa-
tionsrisker vid bristande
inkludering i speldesign
Risk
Bristande styrning av
dotterbolag och risk för
negativa lokala kulturer
Faktisk negativ påverkan
Svårigheter att bygga före-
tagskultur i distansarbete
Risk
Begränsningar i ett kon-
cerngemensamt vissel-
blåsarsystem
Potentiell negativ påverkan
Risker kopplade till bri-
stande visselblåsarskydd
och påverkan på förtroende
och regelefterlevnad
Risk
Cybersäkerhet och data-
skydd
Potentiell negativ påverkan
Cybersäkerhetsrisker vid
dataintrång och bristande
hantering av känslig infor-
mation
Risk
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.29
FRÅN RISK TILL BEREDSKAP
Under 2025 har vi genomfört en resiliensanalys för att utvärdera
hur väl vi är positionerade att hantera väsentliga negativa
påverkningar och risker, samtidigt som vi tar tillvara väsentliga
positiva påverkningar och möjligheter. Baserat på denna analys
har vi identifierat tio hållbarhetsområden och fem fokusområden
(markerade med *):
Aonic har utvärderat motståndskraften i sin strategi och affärsmodell
i förhållande till väsentliga hållbarhetsrelaterade påverkan, risker
och möjligheter. Analysen har genomförts utifrån tre tidshorisonter:
kort sikt (upp till ett år), medellång sikt (ett till fem år) och lång sikt
(över fem år). Interna intressenter från centrala koncernfunktioner
har bidragit med insikter om nuvarande verksamhet, strategiska
prioriteringar och framväxande branschtrender. Bedömningen
har beaktat hur hållbarhetsfrågor kan påverka Aonics förmåga att
skapa värde över tid. Baserat på denna strukturerade analys har
varje område tilldelats en kvalitativ bedömning av motståndskraft
(låg, medel eller hög), vilket speglar bolagets anpassningsförmåga
och strategiska inriktning i förhållande till identifierade
hållbarhetsutmaningar och möjligheter. På kort sikt uppvisar Aonic
en medelhög till hög motståndskraft, särskilt genom uppföljning
av utsläpp inom scope 1 och 2 samt en inledande kartläggning av
scope 3, intern uppföljning av energianvändning och arbete med
att kartlägga datacenterlokaliseringar och identifiera regional
vattenstress, trots begränsad leverantörsdata. Inom sociala områden
uppvisar Aonic en medelhög motståndskraft, främst till följd av
koncernens decentraliserade struktur och att HR-funktioner är
studiospecifika, vilket medför variation i HR-relaterade initiativ.
På medellång och lång sikt uppvisar Aonic en övergripande måttlig
motståndskraft. Identifierade förbättringsområden omfattar att
fastställa tydliga mål för koncernens koldioxidavtryck, inklusive
tidigare led i värdekedjan, samt att stärka medarbetarengagemanget
på koncernnivå och vidareutveckla inkluderande ledarskap,
karriärutveckling och stöd för psykisk hälsa för att hantera
HR-relaterade risker. Inom bolagsstyrning är det centralt att
stärka koncernens gemensamma identitet samtidigt som varje
studios unika identitet värnas, vilket är avgörande för långsiktig
motståndskraft. Det är även viktigt att följa upp cybersäkerhet och
dataskydd genom effektiva kontroller och fortsatta investeringar för
att hantera växande digitala risker och AI-relaterade risker.
Miljö Socialt Bolagsstyrning
Vår påverkan
Energihantering
Vattenhantering
Talent management och inkludering*
Medarbetares välbefinnande – hälsa och trivsel*
Ansvarsfullt innehåll och marknadsföring*
Företagskultur och bolagsstyrning*
Etiska riktlinjer och visselblåsarskydd
Cybersäkerhet och dataskydd*
Regelefterlevnad
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.30
Nuvarande finansiella effekter
De nuvarande finansiella effekterna av identifierade väsentliga risker
och möjligheter är begränsade. Resurserna som används för att
upprätta hållbarhetsrapporten, inklusive EU-taxonomin, är i stort sett
i nivå med föregående år. Kostnaderna för extern rådgivning har dock
ökat i syfte att förbereda organisationen för ESRS.
Förändringar i väsentliga IRO
Per rapportperioden har inga väsentliga förändringar skett i Aonics
identifierade hållbarhetsrelaterade påverkan, risker eller möjligheter
som påverkar motståndskraften i affärsmodellen eller strategin.
De befintliga IRO förblir relevanta och återspeglar fortsatt bolagets
operativa kontext och den externa hållbarhetsutvecklingen.
Process för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker
och möjligheter
Under 2024 genomförde Aonic en väsentlighetsanalys i syfte att
identifiera bolagets väsentliga påverkan, risker och möjligheter.
Bedömningen genomfördes med stöd av en oberoende konsult, med
utgångspunkt i EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD) samt
de antagna europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering
(ESRS), publicerade i juli 2023. Väsentlighetsanalysen baserades
på principen om dubbel väsentlighet, som omfattar både
påverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet. Enligt principen
om dubbel väsentlighet anses en hållbarhetsfråga vara väsentlig
utifrån ett eller båda av följande perspektiv:
• Påverkansväsentlighet – Aonics påverkan på människor och/
eller miljö
• Finansiell väsentlighet – hållbarhetsfrågor som påverkar Aonics
kassaflöden, utveckling, resultat, ställning, kapitalkostnad eller
tillgång till finansiering
Analysen av dubbel väsentlighet genomfördes i fyra steg:
01
Initialisering
Övergripande förståelse av
affärsmodell och värdekedja
samt inledande identifiering
av potentiellt väsentliga
hållbarhetsområden.
02
Intressentinsikter
Framtagning av en bruttolista
över påverkan, risker och
möjligheter genom dialog med
intressenter (t.ex. intervjuer),
dokumentgenomgång och
analys.
03
Väsentlighetsbedömning
Genomföra en
bottom-up-baserad
väsentlighetsbedömning av
identifierad påverkan, risker och
möjligheter samt kalibrera de
preliminära resultaten.
04
Validering av dubbel
väsentlighetsanalys (DMA)
Genomgång av resultaten
från DMA tillsammans
med hållbarhetsteamet,
koncernledningen och styrelsen.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.31
PROCESS FÖR IDENTIFIERING OCH BEDÖMNING AV
VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Identifiering av bruttolista över ESG-områden
Baserat på en bruttolista över hållbarhetsfrågor genomfördes
en inledande bedömning av varje område i relation till Aonic.
Bedömningen omfattade bolagets verksamhet, geografiska närvaro,
bransch och värdekedja. Även preliminära hållbarhetsområden
som inte omfattas av ESRS, men som kan vara väsentliga för
Aonic, inkluderades. Den inledande bedömningen resulterade i en
preliminär lista över fem hållbarhetsområden som omfattar Aonics
värdekedja och olika tidshorisonter.
Process- och intressentgenomgång
För att säkerställa att analysen var i linje med befintliga processer
och dialoger med intressenter genomfördes process- och
dokumentgenomgångar samt en workshop med representanter från
olika studios. Detta möjliggjorde en heltäckande bild av relevanta
områden. Workshopen bidrog till en fördjupad förståelse av Aonics
verksamhet och den bredare branschkontexten. Identifiering
och bedömning av Aonics påverkan, risker och möjligheter (IRO)
baserades huvudsakligen på information från dessa genomgångar
samt expertinsikter från workshopen. Identifierade IRO kopplades till
respektive hållbarhetsområde i bruttolistan. Därutöver inkluderades
företagsspecifika hållbarhetsfrågor samt tillhörande påverkan, risker
och möjligheter (IRO:er), baserat på resultat från intressentdialoger,
kompletterande intern dokumentation och skrivbordsanalys.
Befintliga bedömningsmetoder integrerades med de metoder
som anges i de antagna ESRS och tillämpades i analysen av
påverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet. De identifierade
påverkan, riskerna och möjligheterna kartlades över kort, medellång
och lång sikt samt utifrån var i värdekedjan de är koncentrerade.
Hållbarhetsområdena och tillhörande påverkan, risker och
möjligheter bedömdes därefter utifrån kriterierna i ESRS 1 Allmänna
krav avseende påverkans- och finansiell väsentlighet.
Bedömning av påverkansväsentlighet
Efter att Aonics faktiska och potentiella, positiva och
negativa påverkan på människor och miljö inom respektive
hållbarhetsområde kartlagts, bedömdes och prioriterades påverkan.
Negativ påverkan bedömdes utifrån allvarlighetsgrad, som omfattar
en kombination av skala, omfattning och åtgärdbarhet, samt
sannolikhet. För negativ påverkan kopplad till mänskliga rättigheter
prioriterades allvarlighetsgrad framför sannolikhet. Positiv påverkan
bedömdes utifrån skala, omfattning och sannolikhet.
Skala Omfattning Åtgärdbarhet Sannolikhet
Minimal påverkan på människor
och/eller miljö
Begränsad omfattning (få individer /
isolerad påverkan)
Mycket låg sannolikhet (<10%)
Låg påverkan på människor och/
eller miljö som är hanterbar eller
kan begränsas
Begränsad omfattning (grupper /
minoritet av kunder / flera platser)
Lätt att åtgärda
Låg sannolikhet
Låg sannolikhet (10-25%)
Möjlig (25-50%)
Medelhög påverkan (hanterbar
inom rimliga resurser)
Måttlig omfattning (avdelningar
/ större grupper / cirka hälften av
kunder / flera platser)
Åtgärdbar med betydande insats eller
kostnad
Hög sannolikhet
Sannolik (50-75%)
Hög påverkan (betydande
störningar, kräver omedelbara
åtgärder)
Stor omfattning (flera större områden
/ affärsenheter / majoriteten / hela
regioner)
Permanent Mycket hög sannolikhet (>75%)
Mycket hög påverkan (långvariga
konsekvenser)
Global omfattning (hela populationer /
samtliga kunder och slutanvändare)
Faktisk (100%)
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.32
Bedömning av finansiell väsentlighet
Efter att finansiella risker och möjligheter kopplade till
hållbarhetsfrågor identifierats, bedömdes de finansiella effekterna
utifrån storleken på den potentiella påverkan och sannolikheten för
att den inträffar. Bedömningen anpassades till bolagets befintliga
ramverk för riskhantering (ERM). Lämpliga tröskelvärden fastställdes
baserat på den kvantitativa analysen, befintliga processer samt
dialog med Aonics hållbarhetsteam.
Storleken på de finansiella effekterna och sannolikheten bedömdes
utifrån följande kriterier:
Bedömningsskala och tröskelvärden
Som en del av den dubbla väsentlighetsbedömningen (DMA)
tillämpade Aonic en strukturerad poängsättningsmetod för att
bedöma både påverkningsväsentlighet och finansiell väsentlighet,
med utgångspunkt i kraven enligt ESRS.
För påverkansväsentlighet bedömdes varje hållbarhetsområde
utifrån allvarlighetsgrad (fastställd genom skala, omfattning och
oåterkallelighet) samt sannolikheten för faktiska eller potentiella
påverkan på människor eller miljö. För finansiell väsentlighet
tillämpades samma metod för att bedöma sannolikheten
och den potentiella storleken på finansiella effekter till följd av
hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. Detta inkluderade
tillämpning av tydligt definierade finansiella tröskelvärden för att
säkerställa överensstämmelse med Aonics övergripande ramverk
för riskhantering och finansiell styrning.
Bedömningen omfattade samtliga ämnen i de sektorsövergripande
ESRS-standarderna, samt ytterligare ämnen som identifierats som
relevanta baserat på Aonics specifika verksamhet, värdekedjans
egenskaper och input från intressenter. Tröskelvärden tillämpades
för både påverkans- och den finansiella dimensionen för att avgöra
om ett område är väsentligt och därmed ska rapporteras.
Beslutsprocess
Den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA) samordnades av Aonics
ESG-chef i nära samarbete med interna ämnesexperter och
externa hållbarhetsrådgivare. För att möjliggöra välgrundade beslut
presenterades metod, tröskelvärden, process och preliminära
resultat i detalj för Aonics koncernledning, revisionsutskott och
styrelse. Detta gav en samlad och fördjupad förståelse för de
identifierade påverkan, riskerna och möjligheterna (IRO) inför det
slutliga godkännandet av DMA-resultaten. En kompletterande tabell
redogör för vilka hållbarhetsområden enligt ESRS som har bedömts
samt de roller som interna och externa parter haft i analysprocessen.
Storlek på finansiell effekt
(baserat på EBITA)
Sannolikhet
Mindre Mycket låg sannolikhet (<10%)
Måttlig Låg sannolikhet (10-25%)
Hög Möjlig (25-50%)
Mycket hög Hög sannolikhet (50-75%)
Betydande Mycket hög sannolikhet (>75%)
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.33
Standard Ansvarig Redovisningsskyldig Medverkande Informerad
Rapportens struktur och
övergripande innehåll
Aonic ESG-chef Finanschef Aonic ESG-chef
Affärs- och bolagsutvecklingschef
VD och revisionsutskottet
ESRS 2 – Allmänna upplysningar Aonic ESG-chef Finanschef Finanschef
Aonic ESG-chef
Affärs- och bolagsutvecklingschef
VD och revisionsutskottet
E1 Klimatförändringar Aonic ESG-chef Finanschef Studiorepresentanter: Facility Managers eller Office Managers VD och revisionsutskottet
E3 Vatten Aonic ESG-chef Finanschef Studiorepresentanter: Inköp (leverantörsrelationer kopplade till datacenter) VD och revisionsutskottet
S1 Egen arbetsstyrka Aonic ESG-chef Finanschef Studio HR Managers
Affärs- och bolagsutvecklingschef
VD och revisionsutskottet
S4 Konsumenter och
slutanvändare
Aonic ESG-chef Finanschef Community managers VD och revisionsutskottet
G1 Bolagsstyrning Aonic ESG-chef Finanschef Finanschef
Aonic ESG-chef
Affärs- och bolagsutvecklingschef
VD och revisionsutskottet
Deltagare
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.34
Policyöversikt
För varje identifierat väsentligt hållbarhetsområde har Aonic
etablerat policys som syftar till att förebygga, begränsa och
åtgärda faktisk och potentiell negativ påverkan, hantera relaterade
risker samt möjliggöra hållbarhetsrelaterade möjligheter. Det
övergripande ansvaret för dessa policys ligger hos vd, medan
implementeringsansvaret antingen ligger hos HR-representanter
på studionivå eller hos CFO, beroende på policy. CFO ansvarar även
för den löpande uppföljningen av policyernas effektivitet. Relevanta
åtgärder och framsteg rapporteras i anslutning till respektive
upplysning.
Policys kopplade till respektive väsentligt hållbarhetsområde
beskrivs i de följande avsnitten.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.35
Policy Huvudsakligt innehåll Policyernas omfattning Ansvarig
Uppförandekod Fastställer minimikrav för integritet baserat på internationella principer
Nolltolerans mot repressalier vid rapportering i god tro
Respekterar mänskliga rättigheter och arbetsrätt: förbjuder tvångsarbete, barnarbete och
människohandel
Främjar principer om icke-diskriminering och motverkar trakasserier
Främjar en säker och hälsosam arbetsmiljö i enlighet med arbetsmiljölagstiftning
Upprätthåller rättvis konkurrens, förbjuder korruption och följer lagar mot mutor
Prioriterar dataskydd och konfidentialitet i enlighet med tillämplig lagstiftning
Främjar högsta standard för etiskt beteende
Främjar en respektfull, inkluderande och trygg arbetsmiljö
Aonic-koncernen HR-representanter på studionivå
Policy mot trakasserier Ramverk för att förebygga och hantera våld och trakasserier på arbetsplatsen
Möjliggör anonym rapportering
Skyddar utsatta personer och rapporterande parter
Ger exempel på vad som kan utgöra olämpligt beteende
Aonic-koncernen HR-representanter på studionivå
Policy för mångfald, jämlikhet och inkludering Främjar lika möjligheter för alla
Främjar en inkluderande kultur
Bidrar positivt till de samhällen där vi är verksamma
Respekterar och värdesätter individers identitet
Aonic-koncernen HR-representanter på studionivå
Medarbetares hälsa Tillhandahålla goda arbetsförhållanden och ändamålsenliga resurser för att säkerställa personalens
hälsa och säkerhet
Följa säkra arbetsrutiner, instruktioner och riktlinjer
Omedelbart rapportera osäkra arbetsförhållanden eller bristfällig utrustning till arbetsgivaren
Inte missbruka, skada, underlåta att använda eller kringgå säkerhetsåtgärder som införts i
verksamheten
Utföra arbetsuppgifter på ett sätt som säkerställer den egna och andras hälsa och säkerhet på
arbetsplatsen
Aonic-koncernen HR-representanter på studionivå
Miljöpolicy Mäta och analysera miljöpåverkan från verksamheten
Förebygga föroreningar och minska resursanvändningen
Integrera energieffektivitetsåtgärder i verksamhetens lokaler samt främja effektiv energianvändning
i hela organisationen
Främja och fortsätta investera i lösningar som minskar behovet av affärsresor
Tillämpa en inköpsstrategi som beaktar miljöpåverkan och främjar miljöanpassade produkter och
tjänster
Aonic-koncernen HR-representanter på studionivå
Dataskydd och informationssäkerhet Säkerställer skydd och konfidentialitet av medarbetares uppgifter Aonic-koncernen IT-representanter
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.36
MÅL KLIMATRELATERADE RISKER
För rapporteringsåret har Aonic inte identifierat några väsentliga mål
att rapportera i relation till de identifierade hållbarhetsområdena.
Även om inga kvantifierade mål har fastställts i nuläget, är bolagets
hållbarhetsrelaterade processer integrerade i de operativa
funktioner som ansvarar för den löpande implementeringen och
efterlevnaden av relevanta policys. Integrationen av dessa processer
möjliggör kontinuerlig uppföljning och förbättring, och utgör en
grund för framtida målformulering i takt med att datamognad och
strategiska prioriteringar utvecklas.
BORTOM SKÄRMEN:
VÅR PÅVERKAN I VERKLIGHETEN
På Aonic är vi medvetna om att digital verksamhet har en faktisk
miljöpåverkan. Vi arbetar aktivt för att minska vårt koldioxidavtryck,
integrera hållbara arbetssätt och använda vår plattform för
att bidra till positiv förändring. Med studios som verkar under
olika regulatoriska förutsättningar arbetar vi med att samla
hela koncernen inom ett enhetligt rapporteringsramverk för att
säkerställa konsekvent, tillförlitlig och transparent utsläppsdata.
Omställningsplan för minskade klimatutsläpp
För närvarande har Aonic ännu inte fastställt någon formell
omställningsplan för klimatförändringsbegränsning för att visa hur
bolagets strategi och affärsmodell är i linje med målen för en hållbar
ekonomi och ambitionen att begränsa den globala uppvärmningen
till 1,5 °C i enlighet med Parisavtalet. Arbete har dock inletts för
att utvärdera den mest ändamålsenliga ansatsen för att utveckla
en sådan plan. Detta arbete kommer att baseras på bolagets
fullständiga inventering av växthusgasutsläpp (GHG), som tas fram
för rapporteringsåret 2025. Ytterligare rapportering planeras under
kommande år.
Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA) och
tillhörande analyser har vi utvärderat identifierade påverkan,
risker och möjligheter (IRO), med särskilt fokus på potentiella
klimatrelaterade risker och fysiska risker. Baserat på denna
bedömning bedöms Aonics affärsmodell – som kännetecknas av
digital innehållsutveckling och distribuerad studiostruktur – för
närvarande ha låg exponering mot väsentliga klimatrelaterade
risker. Med hänsyn till tillgångarnas karaktär och bolagets
geografiska närvaro bedöms verksamhetens motståndskraft mot
klimatrelaterad påverkan som hög.
Aonic har ännu inte utvecklat en fullständig klimatstrategi och har
därmed inte fullt ut adresserat fysiska och omställningsrelaterade
risker. Baserat på den resiliensanalys som genomfördes under 2025
bedöms dock motståndskraften vara måttlig på medellång och lång
sikt. Denna kan stärkas genom åtgärder såsom att hantera utsläpp
kopplade till molntjänster, säkerställa inköp av förnybar energi samt
genom strukturella förändringar i den digitala infrastrukturen för att
möta ökande energibehov.
Aonic har i nuläget begränsad insyn i potentiella
hållbarhetsrelaterade risker i tidigare och senare led i värdekedjan
som indirekt kan påverka verksamheten. Baserat på genomförd
analys bedöms dock dessa risker generellt sett vara osannolika att ha
en väsentlig påverkan på bolagets operativa resultat eller finansiella
ställning. De identifierade påverkan, riskerna och möjligheterna
förväntas inte ha någon direkt påverkan på Aonics kärnverksamhet
eller strategiska inriktning på kort till medellång sikt.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.37
Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Växthusgasutsläpp (Scope
1, 2 och 3)
Faktisk negativ påverkan
Användning av förnybar
energi för att minska klimat-
påverkan
Potentiell positiv påverkan
Energianvändning i kontor
och datacenter
Faktisk negativ påverkan
Energianvändning i slutan-
vändares enheter
Faktisk negativ påverkan
Energianvändning i hyrda
molntjänster
Risk
Plats i värdekedjan Tidshorisont
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.38
Som en del av vår process för att bedöma påverkan och risker har
Aonic kombinerat intern tvärfunktionell samverkan med input från
externa rådgivare för att säkerställa en robust utvärdering av vår
klimatrelaterade position. Baserat på resultaten från denna analys
konstaterar vi att Aonic bidrar till klimatförändringar genom sina
växthusgasutsläpp (GHG) inom scope 1, 2 och relevanta scope
3-kategorier.
Icke-klimatrelaterade miljöområden (E2 Föroreningar, E4 Biologisk
mångfald, E5 Cirkulär ekonomi) har bedömts som icke väsentliga för
denna rapporteringsperiod.
HANTERING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Aonics miljöpolicy speglar vårt åtagande att använda energi
ansvarsfullt och minska vår klimatpåverkan, med särskilt fokus på
integration av förnybar energi och energieffektivitet i verksamheten.
Policyn främjar användning av rena och förnybara energikällor
i nätverksinfrastruktur, datacenterdrift och lokalförvaltning där
så är möjligt. Den betonar även användning av energieffektiv
teknik, inklusive modern hårdvara och infrastruktur med låg
energiförbrukning i våra studios och kontor.
För att minska energianvändningen i våra lokaler arbetar vi med att
effektivisera fastighetsdriften, bland annat genom optimering av
värme- och kylsystem. Åtgärderna genomförs på studionivå med
hänsyn till lokala förutsättningar och avtalskrav. I samarbete med
externa datacenterleverantörer strävar vi efter att säkerställa att
samlokaliserad serverkapacitet uppfyller höga miljöprestandakrav.
Policyn adresserar även klimatrelaterade reputations- och finansiella
risker – särskilt risken att inte möta kunders förväntningar på
hållbarhet – genom riktlinjer för att minska utsläpp kopplade
till affärsresor. Medarbetare uppmuntras att prioritera digitala
samarbetsverktyg och, när resor är nödvändiga, välja det mest
miljömässigt hållbara transportsättet. Även om viktiga åtgärder
redan har initierats befinner sig Aonics bredare arbete med
utsläppsminskningar i ett tidigt skede. Under 2025 ligger fokus på
att etablera en robust baslinje för koncernens koldioxidavtryck.
Denna kommer att utgöra grunden för framtida initiativ för
utsläppsminskning, utöver användning av förnybar energi
och hantering av reseutsläpp, och möjliggöra mer riktade och
välgrundade åtgärder.
Aonics åtgärder för att minska klimatpåverkan är i dagsläget
i huvudsak i linje med målen i bolagets miljöpolicy. Till följd av
koncernens decentraliserade struktur hanteras de flesta initiativ på
studionivå, anpassade efter respektive studios storlek, geografiska
läge och strategiska prioriteringar. Detta ger studios flexibilitet
att utforma och genomföra hållbarhetsåtgärder utifrån lokala
förutsättningar och möjligheter.
Under det senaste året har flera studios genomfört betydande
åtgärder för att minska sin miljöpåverkan. Dessa omfattar
både lansering av nya hållbarhetsinitiativ och vidareutveckling
av befintliga program. Flera studios har infört eller förstärkt
återvinningsprogram för att minska avfall genom ansvarsfull
hantering och återanvändning av material. Andra har fokuserat
på energieffektivisering genom åtgärder som LED-belysning,
rörelsestyrd belysning för att minska onödig energiförbrukning samt
koncerngemensamma riktlinjer för energibesparing.
Dessa initiativ bidrar till att minska den totala energianvändningen
och skapa mer hållbara arbetsmiljöer.
Utöver energi- och avfallsåtgärder har flera studios även främjat
hållbara pendlingsalternativ. Genom att erbjuda subventioner eller
incitament för kollektivtrafik uppmuntras medarbetare att välja
alternativ med lägre klimatpåverkan, vilket bidrar till minskade
utsläpp från dagliga resor.
Under 2025 kommer Aonic att genomföra sin första
medarbetarundersökning av pendlingsmönster för att få fördjupad
insikt i resvanor. Denna information kommer att ligga till grund
för riktade åtgärder för att ytterligare minska utsläpp kopplade till
medarbetares resor.
Resurser för att hantera klimatrelaterade åtgärder är i dagsläget
integrerade i relevanta verksamhetsfunktioner på studionivå. Den
övergripande resursallokeringen bedöms som måttlig, och bolaget
förväntar sig inte något betydande behov av ytterligare resurser för
att genomföra kommande steg i arbetet.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.39
Inga väsentliga mål har identifierats för rapportering i nuläget.
Aonics hållbarhetsrelaterade processer är dock integrerade i
relevanta operativa funktioner, som har det löpande ansvaret för
att säkerställa efterlevnad av fastställda policys och rutiner. Dessa
processer möjliggör kontinuerlig uppföljning av prestation och utgör
en grund för framtida målformulering i takt med att datamognad och
strategisk inriktning utvecklas.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.40
Scope Kategori 2025 (tCO2e)
Scope 1
Företagsfordon [exkl. elfordon] 1.59
Totala CO2e-utsläpp, Scope 1 1.59
Scope 2
Inköpt el (marknadsbaserad) [inkl. elfordon] 86.81
Inköpt el (platsbaserad) [inkl. elfordon] 96.04
Inköpt värme (marknadsbaserad) 191.4
Inköpt värme (platsbaserad) 191.4
Totala CO2e-utsläpp, Scope 2 (platsbaserad) 287.44
Totala CO2e-utsläpp, Scope 2 (platsbaserad) 278.22
Scope 3
Totala CO2e-utsläpp, Scope 2 (marknadsbaserad) 18006.35
Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (utanför scope 1 och 2) 64.74
Kategori 4: Transport och distribution (tidigare led) 6.42
Kategori 6: Tjänsteresor 773.64
Kategori 7: Medarbetares pendling 377.79
Kategori 8: Leasade tillgångar (tidigare led) 8.78
Kategori 15: Investeringar 122.96
Totala CO2e-utsläpp, Scope 3 19363.35
Totala CO2e-utsläpp (platsbaserad) 19652.38
Totala CO2e-utsläpp (marknadsbaserad) 19643.16
BRUTTOUTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER (SCOPE 1, 2
OCH 3 SAMT TOTALT)
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.41
AONICS EU-TAXONOMIREDOVISNING 2025
EU:s taxonomi för hållbara verksamheter är en central del av
Europeiska unionens gröna giv och syftar till att styra kapitalflöden
mot miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter. Taxonomin utgör
ett klassificeringssystem som definierar vilka verksamheter som kan
anses vara “hållbara”.
Genom rapportering enligt EU-taxonomin redovisar Aonic i
vilken utsträckning bolagets omsättning, investeringar (CapEx)
och rörelsekostnader (OpEx) är förenliga med och i linje med de
verksamheter som omfattas av taxonomiförordningen. Taxonomin
omfattar sex miljömål:
1. Begränsning av klimatförändringar
2. Anpassning till klimatförändringar
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
4. Övergång till en cirkulär ekonomi
5. Förebyggande och begränsning av föroreningar
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
Aonic har genomfört en analys för att identifiera vilka av de
verksamheter som omfattas av taxonomin som kan anses vara
relevanta för bolaget. Resultatet visar att inga verksamheter
kopplade till Aonics kärnverksamhet för närvarande omfattas av
taxonomin. Aktiviteten “Film-, video- och tv-programproduktion,
ljudinspelning samt musikförlagsverksamhet” (NACE J.59) har
identifierats som potentiellt relevant. Det har dock konstaterats att
denna aktivitet inte motsvarar bolagets verksamhet. Därmed uppgår
andelen taxonomiberättigad omsättning till noll.
Även om Aonic inte har någon taxonomiberättigad omsättning
bedriver bolaget två aktiviteter som är berättigade enligt taxonomin,
båda inom miljömålet begränsning av klimatförändringar. Inom
den ekonomiska aktiviteten 7.7 Förvärv och ägande av byggnader
redovisas leasingrelaterade tillgångar hänförliga till Aonics kontor
som investeringar (CapEx). Även den ekonomiska aktiviteten
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon
redovisas som investeringar (CapEx) och avser leasingrelaterade
tillgångar kopplade till Aonics långfristigt leasade fordon. Eftersom
dessa kostnader redovisas som investeringar hänförliga till
de berättigade aktiviteterna finns ingen taxonomiberättigad
rörelsekostnad (OpEx) för Aonic.
Aonic har vidare konstaterat att även om bolaget omfattas av två
berättigade aktiviteter enligt taxonomin uppfylls inte kriterierna
för förenlighet (alignment). I nuläget har Aonic inte kunnat samla
in tillräcklig information om fastighetsavtal och leasade fordon för
att avgöra om kriterierna i taxonomin är uppfyllda. De identifierade
aktiviteterna klassificeras därför som berättigade men inte
förenliga. För närvarande finns heller ingen CapEx-plan för att uppnå
förenlighet med EU-taxonomins kriterier.
1 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot
forskning, utveckling, demonstration och implementering
av innovativa anläggningar för elproduktion som genererar
energi från kärnprocesser med minimalt avfall från
bränslecykeln.
Nej
2 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering
mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska
anläggningar för produktion av el eller processvärme,
inklusive för fjärrvärme eller industriella processer såsom
vätgasproduktion, samt tillhörande säkerhetsuppgraderingar,
med användning av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot
säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som
producerar el eller processvärme, inklusive för fjärrvärme
eller industriella processer såsom vätgasproduktion från
kärnenergi, samt tillhörande säkerhetsuppgraderingar.
Nej
4 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot
uppförande eller drift av anläggningar för elproduktion som
använder fossila gasformiga bränslen.
Nej
5 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot
uppförande, modernisering och drift av anläggningar för
kraftvärmeproduktion (el och värme/kyla) som använder
fossila gasformiga bränslen.
Nej
6 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot
uppförande, modernisering och drift av anläggningar för
värmeproduktion som producerar värme eller kyla med
fossila gasformiga bränslen.
Nej
Kärnenergirelaterade verksamheter
Fossilrelaterade verksamheter
2025
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättning, 2024 (4)
Begränsning av klimatförändrin-
gar (5)
Anpassning till klimatförändrin-
gar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Förebyggande och kontroll av
föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald och ekosys-
tem (10)
Tex t k EUR % "Y; N;
N/EL
"Y; N;
N/EL
"Y; N;
N/EL
"Y; N;
N/EL
"Y; N;
N/EL
"Y; N;
N/EL
A. Taxonomiberättigade verksamheter
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Ej tillämpligt
Omsättning från miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1) 0 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0%
Varav omställningsverksamheter 0 0%
A.2 Taxonomiberättigade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej tax-
onomiförenliga verksamheter) (g)
"EL; N/EL" "EL; N/EL “ "EL; N/EL " "EL; N/EL " "EL; N/EL" "EL; N/EL "
Ej tillämpligt
Omsättning från verksamheter som är taxonomiberättigade men inte miljömässigt
hållbara (inte taxonomiförenliga) (A.2)
0
A. Omsättning från taxonomiberättigade verksamheter (A.1 + A.2) 0 0.0%
B. EJ TAXONOMIBERÄTTIGADE VERKSAMHETER
Omsättning från verksamheter som inte är taxonomiberättigade 259,047 100.0%
TOTALT 259,047 100.0%
2025 Kriterier för väsentligt bidrag
Andel av omsättningen från produkter och tjänster hänförliga till taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – upplysning för räkenskapsåret 2025
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.42
Begränsning av klimatförändrin-
gar (11)
Anpassning till klimatförändrin-
gar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Förebyggande och kontroll av
föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald och ekosys-
tem (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel av taxonomiförenlig (A.1)
respektive berättigad (A.2)
omsättning, 2024 (18)
Kategori (möjliggörande verk-
samhet eller) (19)
“Kategori (omställningsverksam-
het) (20)”
Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % M O
DNSH-kriterier (orsakar inte betydande skada) (h)
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.43
A. Taxonomiberättigade verksamheter
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Ej tillämpligt
CapEx avseende miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga (A.1)) 0 0%
Varav möjliggörande 0 0%
Varav omställningsverksamhet 0 0%
A.2 Taxonomiberättigade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej tax-
onomiförenliga verksamheter) (g)
"EL; N/EL" "EL; N/EL" "EL; N/EL" "EL; N/EL" "EL; N/EL" "EL; N/EL"
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta kommersiella fordon CCM 6.5 0 0.0%
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 579 1.7%
CapEx avseende taxonomiberättigade men inte miljömässigt hållbara verksam-
heter (ej taxonomiförenliga verksamheter) (A.2)
579
A. CapEx av taxonomiberättigade verksamheter (A.1 + A.2) 579
B. EJ TAXONOMIBERÄTTIGADE VERKSAMHETER
CapEx avseende ej taxonomiberättigade verksamheter 32,902 98.3%
TOTALT 33,481 100.0%
2025 Kriterier för väsentligt bidrag
Andel av CapEx från produkter och tjänster hänförliga till taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – upplysning för räkenskapsåret 2025
2025
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättningen, 2024 (4)
Begränsning av klimatförändrin-
gar (5)
Anpassning till klimatförändrin-
gar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Förebyggande och kontroll av
föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald och ekosys-
tem (10)
Tex t k EUR % "Y; N;
N/EL"
"Y; N;
N/EL"
"Y; N;
N/EL"
"Y; N;
N/EL"
"Y; N;
N/EL"
"Y; N;
N/EL"
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.44
Begränsning av klimatförändrin-
gar (11)
Anpassning till klimatförändrin-
gar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Förebyggande och kontroll av
föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald och ekosys-
tem (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel av taxonomiförenlig (A.1)
respektive berättigad (A.2)
CapEx, 2024 (18)
Kategori (möjliggörande verk-
samhet eller) (19)
“Kategori (omställningsverksam-
het) (20)”
Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % M O
00=
DNSH-kriterier (orsakar inte betydande skada) (h)
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.45
2025
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
OpEx (3)
Andel av OpEx, 2024 (4)
Begränsning av klimatförändrin-
gar (5)
Anpassning till klimatförändrin-
gar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Förebyggande och kontroll av
föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald och ekosys-
tem (10)
Tex t k EUR % "Y; N;
N/EL"
"Y; N;
N/EL"
"Y; N;
N/EL"
"Y; N;
N/EL"
"Y; N;
N/EL"
"Y; N;
N/EL"
A. Taxonomiberättigade verksamheter
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Ej tillämpligt
OpEx avseende miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga (A.1)) 0 0%
Varav möjliggörande 0 0%
Varav omställningsverksamhet 0 0%
A.2 Taxonomiberättigade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej tax-
onomiförenliga verksamheter) (g)
"EL; N/EL “ "EL; N/EL" "EL; N/EL " "EL; N/EL " "EL; N/EL" "EL; N/EL "
Ej tillämpligt
OpEx avseende taxonomiberättigade men inte miljömässigt hållbara verksamheter
(ej taxonomiförenliga verksamheter) (A.2)
0 0.0%
A. OpEx av taxonomiberättigade verksamheter (A.1 + A.2) 0 0.0%
B. EJ TAXONOMIBERÄTTIGADE VERKSAMHETER
OpEx avseende ej taxonomiberättigade verksamheter -478,954 100.0%
TOTALT -478,954 100.0%
2025 Kriterier för väsentligt bidrag
Andel av OpEx från produkter och tjänster hänförliga till taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – upplysning för räkenskapsåret 2025
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.46
Begränsning av klimatförändrin-
gar (11)
Anpassning till klimatförändrin-
gar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Förebyggande och kontroll av
föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald och ekosys-
tem (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel av taxonomiförenlig (A.1)
respektive berättigad (A.2) OpEx,
2024 (18)
Kategori (möjliggörande verk-
samhet eller) (19)
“Kategori (omställningsverksam-
het) (20)”
Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % M O
DNSH-kriterier (orsakar inte betydande skada) (h)
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.47
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.48
AONICS EU-TAXONOMIREDOVISNING 2025
“(a) Koden utgör en förkortning av det relevanta miljömål som
den ekonomiska verksamheten kan bidra väsentligt till, samt
avsnittsnumret för verksamheten i relevant bilaga som omfattar
målet, det vill säga:
— Begränsning av klimatförändringar: CCM
— Anpassning till klimatförändringar: CCA
— Vatten och marina resurser: WTR
— Cirkulär ekonomi: CE
— Förebyggande och kontroll av föroreningar: PPC
— Biologisk mångfald och ekosystem: BIO
Exempel: Verksamheten ”Skogsplantering” skulle ha koden: CCM 1.1.
Om en verksamhet kan bidra väsentligt till fler än ett miljömål ska
koder för samtliga relevanta mål anges. Exempel: Om verksamheten
”Uppförande av nya byggnader” bidrar till både begränsning av
klimatförändringar och cirkulär ekonomi, anges koden: CCM 7.1 / CE
3.1.
Samma koder ska användas i avsnitt A.1 och A.2 i denna mall.”
“(b)
Y – Ja, taxonomiberättigad och taxonomiförenlig verksamhet för det
aktuella miljömålet
N – Nej, taxonomiberättigad men inte taxonomiförenlig verksamhet
för det aktuella miljömålet
N/EL – Ej berättigad, dvs. ej taxonomiberättigad verksamhet för det
aktuella miljömålet”
“(c)
När en ekonomisk verksamhet bidrar väsentligt till flera miljömål
ska icke-finansiella företag markera det mest relevanta miljömålet
med fet stil, i syfte att beräkna nyckeltal för finansiella företag utan
dubbelräkning.
Vid beräkning av sina nyckeltal ska finansiella företag – om
användningen av finansieringen inte är känd – hänföra finansieringen
till det miljömål som markerats i fet stil av det icke-finansiella
företaget.
Ett miljömål får endast markeras i fet stil en gång per rad för att
undvika dubbelräkning.
Detta gäller inte vid beräkning av taxonomiförenlighet för finansiella
produkter enligt artikel 2.12 i förordning (EU) 2019/2088.
Icke-finansiella företag ska även redovisa graden av berättigande och
förenlighet per miljömål, inklusive för verksamheter som bidrar till
flera mål, enligt mallen nedan.
(d)
Samma verksamhet kan vara förenlig med ett eller flera miljömål
som den är berättigad till.
(e)
Samma verksamhet kan vara berättigad men inte förenlig med
relevanta miljömål.
(f)
EL – Taxonomiberättigad verksamhet för det aktuella målet
N/EL – Ej taxonomiberättigad verksamhet för det aktuella målet
(g)
Verksamheter ska endast redovisas i avsnitt A.2 om de inte är
förenliga med något av de miljömål som de är berättigade till.
Verksamheter som är förenliga med minst ett miljömål ska redovisas
i avsnitt A.1.
(h)
För att en verksamhet ska redovisas i avsnitt A.1 ska samtliga DNSH-
kriterier och minimiskyddsåtgärder vara uppfyllda. För verksamheter
i avsnitt A.2 får kolumnerna (5)–(17) fyllas i frivilligt av icke-finansiella
företag. Dessa kan ange uppfyllelse av kriterier genom att använda:
(a) för väsentligt bidrag – koderna Y/N och N/EL i stället för EL och N/EL
(b) för DNSH – koderna Y/N
Taxonomiförenlig andel per mål Taxonomiberättigad andel per mål
CCM % %
CCA % %
WTR % %
CE % %
PPC % %
BIO % %
Andel av OpEx/Totalt OpEx
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.49
NÄSTA STEG: MEDARBETARE OCH VÅR TILLVÄXT
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Våra medarbetare är drivkraften bakom både vår affärstillväxt och
vår hållbarhetsutveckling. Inom spelindustrin är vi medvetna om att
innovation, kreativitet och ansvar går hand i hand. Våra team drivs av
en passion att skapa engagerande spelupplevelser samtidigt som
de strävar efter att bidra positivt till miljön, samhället och branschen
i stort. Genom att främja en företagskultur där hållbarhet prioriteras,
säkerställer vi att våra medarbetare är motiverade, engagerade och
har förutsättningar att driva meningsfull förändring – både inom
bolaget och i spelcommunityt i stort. Med Aonics decentraliserade
affärsmodell har varje studio fullt mandat att utforma initiativ för sina
medarbetare i linje med sin unika kultur och sina affärsmål.
De väsentliga frågor som behandlas i detta avsnitt omfattar
arbetsvillkor, särskilt balans mellan arbete och privatliv genom
distansarbete, vilket vi har identifierat som både en faktisk negativ
och positiv påverkan för våra medarbetare, samt lika behandling
och lika möjligheter för alla, med särskilt fokus på utbildning,
kompetensutveckling och karriärutveckling. Vi lägger stor vikt vid
mångfald, jämställdhet, lika lön och inkludering av personer med
funktionsnedsättning, och erkänner deras betydelse för att stödja
underrepresenterade grupper och främja inkludering för alla.
Som en del av detta åtagande vidtar vi även proaktiva åtgärder för
att förebygga våld och trakasserier, och säkerställer en trygg och
inkluderande arbetsmiljö.
Med hänsyn till vår affärsmodell, vår geografiska närvaron och vår
verksamhet i övrigt har frågor som barnarbete, tvångsarbete och
tillgång till adekvat boende (andra arbetsrelaterade rättigheter) inte
bedömts vara väsentliga.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.50
Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Könsfördelning i ledande
befattningar
Faktisk positiv påverkan
Utvecklingsmöjligheter för
medarbetare / kompeten-
sutveckling
Faktisk positiv påverkan
Lika lön mellan könen Faktisk negativ påverkan
Bristande hantering av
lika behandling och lika
möjligheter kan leda till
finansiella konsekvenser
Risk
Möjlighet till affärstillväxt
genom stärkt mångfald,
jämlikhet och inkludering
Möjlighet
Social isolering vid distan-
sarbete
Faktisk negativ påverkan
Sysselsättningsmöjligheter
genom distansarbete
Faktisk positiv påverkan
Påverkan av hybridarbete
på medarbetares välbe-
finnande samt relaterade
finansiella och anseender-
isker
Risk
Beroende av kvalificerade
medarbetare
Risk
Värdekedjans led Tidshorisont
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.51
Under 2025 genomförde Aonic en analys av arbetsstyrkans
motståndskraft, vilken visade en övergripande måttlig
motståndskraft. Detta speglar ett tidigt skede i globala initiativ samt
ett beroende av decentraliserade, lokalt drivna insatser. På kort
sikt är motståndskraften måttlig, då bolaget initierar uppföljning
av könsfördelning, lönekartläggning och grundläggande HR-
åtgärder, även om effekterna i nuläget är begränsade. På medellång
sikt stärks motståndskraften genom införandet av verktyg för
karriärutveckling, ledarskapsprogram och gemensamma HR-
plattformar, trots en ojämn implementering mellan studior. På lång
sikt kvarstår en måttlig motståndskraft, där fortsatt investering i
inkluderande ledarskap, mobilitet och kompetensutveckling är
nödvändig för att möta föränderliga behov i arbetsstyrkan. Aonics
hybrid- och distansfokuserade modell möjliggör tillgång till global
kompetens och flexibilitet, men medför också risker kopplade till
sammanhållning, välbefinnande och personalomsättning, vilka
bolaget hanterar genom framväxande styrning, stöd för psykisk hälsa
och skalbara system för arbetsstyrkan.
POLICYER
Aonic har ett tydligt åtagande att ta ansvar för sina medarbetare
genom att agera korrekt, behandla alla rättvist och skapa en
arbetsplats där alla känner sig respekterade och inkluderade. För att
stödja detta har vi etablerat ett tydligt ramverk av personalpolicyer
som omfattar områden som rättvis ersättning, lika möjligheter, hälsa
och säkerhet, balans mellan arbete och privatliv, utbildning och
utveckling samt öppen kommunikation. Dessa policyer vägleder det
dagliga arbetet, bidrar till att skydda medarbetarnas rättigheter och
säkerställer att våra värderingar om respekt, mångfald och integritet
genomsyrar verksamheten. Policyerna omfattar hela Aonics egen
arbetsstyrka och är centrala för hur vi hanterar de sociala påverkan,
risker och möjligheter som vi har identifierat. De bidrar till att
skapa en trygg och respektfull arbetsmiljö, skydda medarbetarnas
rättigheter samt säkerställa efterlevnad av såväl etiska som
legala krav. Genom rättvisa arbetsvillkor, ett starkt fokus på hälsa,
säkerhet och välbefinnande samt ett tydligt arbete med mångfald,
jämlikhet och inkludering, stödjer de en kultur där transparens,
ansvarstagande och förtroende kan utvecklas – både internt och i
relation till våra intressenter.
Med hänsyn till vår decentraliserade affärsmodell ska samtliga
studior följa koncernens policyer, men har samtidigt flexibilitet att
anpassa dem till sina verksamhetsbehov och lokala förutsättningar,
förutsatt att koncernnivån utgör en miniminivå. Policyerna är en
integrerad del av introduktionsprogrammet, och uppdateringar
kommuniceras till befintliga medarbetare vid förändringar. Lokala
HR-funktioner eller kontorsansvariga ansvarar för att policyerna
kommuniceras och är tillgängliga för samtliga medarbetare,
konsulter och relevanta tredje parter.
Uppförandekoden fastställer de grundläggande principer,
normer och värderingar som vägleder organisationen och dess
medarbetare i det dagliga arbetet, och stärker en kultur präglad
av integritet, respekt och ansvarsfullt företagande. Aonic har även
implementerat en uppförandekod för leverantörer samt en policy
för närståendetransaktioner, i syfte att säkerställa förväntningar på
etiskt och ansvarsfullt agerande i hela värde- och leverantörskedjan.
Policyn för mångfald, jämlikhet och inkludering tydliggör vårt
åtagande att skapa en inkluderande, rättvis och mångfaldig
arbetsmiljö. Den säkerställer att alla medarbetare behandlas rättvist,
respekteras och ges lika möjligheter.
Policyn mot diskriminering och trakasserier förbjuder all form av
diskriminering baserad på ålder, etnicitet, kön, nationellt ursprung,
religion, hälsa, funktionsnedsättning, civilstånd, sexuell läggning,
politisk eller filosofisk övertygelse, fackligt medlemskap eller andra
egenskaper som skyddas enligt tillämplig lagstiftning.
Aonic tolererar inte någon form av våld, trakasserier, verbala
kränkningar eller annat beteende som skapar en fientlig arbetsmiljö
eller kränker medarbetares rättigheter.
Arbetsmiljöpolicyn visar Aonics åtagande att tillhandahålla och
upprätthålla en säker och hälsosam arbetsmiljö för alla medarbetare,
samt för kunder, besökare och konsulter. Risker och faror för hälsa
och säkerhet ska elimineras eller minimeras i den mån det är rimligt
genomförbart.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.52
VÅR GLOBALA NÄRVARO
Redovisningsprinciper
Det totala antalet anställda i Aonic beräknas genom att summera
antalet anställda i samtliga länder där koncernen är verksam, med
undantag för frilansare och konsulter. Beräkningen baseras på ett
genomsnitt för rapporteringsperioden.
*Övrigt: HBTQ+
Redovisningsprinciper
Den geografiska fördelningen av anställda beräknas genom att
summera det totala antalet anställda inom respektive geografiskt
område där koncernens enheter är verksamma. Beräkningen
baseras på ett genomsnitt för rapporteringsperioden.
Employees- Geographic Distributions
United Kingdom Uni te d S ta te s Lithu ania
Germany Ca nada Spain
Fra nce Poland Ire lan d
S we den United Arab Emirates
Employees - Gender Distribution
Male Fem ale O th e r* No t dis clo se d
Män Ej uppgivetKvinnor Övrigt*
Anställda – könsfördelning Anställda – geografisk fördelning
Storbritannien USA Litauen
Tyskland Kanada
Frankrike Polen Irland
Sverige Förenade
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.53
Redovisningsprinciper
Tillsvidareanställda
Tillsvidareanställda definieras som antal anställda med ett
anställningsavtal, oavsett om avtalet har ett fast slutdatum eller inte.
Antalet tillsvidareanställda i Aonic beräknas genom att summera
antalet tillsvidareanställda i samtliga geografiska verksamheter.
Beräkningen baseras på ett genomsnitt för rapporteringsperioden.
Visstidsanställda
Visstidsanställda definieras som antal anställda vars anställning
är kopplad till avslutandet av ett specifikt projekt eller har en
förutbestämd tidsbegränsning, exklusive konsulter och frilansare.
Antalet visstidsanställda i Aonic beräknas genom att summera
antalet visstidsanställda i samtliga geografiska verksamheter.
Beräkningen baseras på ett genomsnitt för rapporteringsperioden.
Anställda utan garanterad arbetstid
Anställda utan garanterad arbetstid definieras som antal anställda
vars anställning saknar avtalsmässig garanti om ett minsta eller
fast antal arbetstimmar. Antalet anställda utan garanterad arbetstid
i Aonic beräknas genom att summera antalet sådana anställda i
samtliga geografiska verksamheter. Beräkningen baseras på ett
genomsnitt för rapporteringsperioden.
Antal heltidsanställda Antal deltidsanställda
Anställda – anställningsform
Employees - Contract type
Number of full-time employees Num ber o f p art-time em pl oyees
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.54
HÄLSA OCH SÄKERHET
Förekomsten av arbetsrelaterade skador inom organisationen är låg,
eftersom verksamhetens natur inte innebär någon betydande fysisk
belastning för anställda, frilansare eller konsulter. För räkenskapsåret
2025 har inga arbetsrelaterade incidenter rapporterats.
BALANS MELLAN ARBETE OCH PRIVATLIV
Vi säkerställer att våra medarbetare har rätt till familjerelaterad
ledighet i enlighet med anställningsvillkor som anges i
personalhandböcker och anställningsavtal, med beaktande av lokal
lagstiftning. Under räkenskapsåret 2025 tog 45 medarbetare ut
familjerelaterad ledighet.
Redovisningsprinciper
Familjerelaterad ledighet omfattar mammaledighet, pappaledighet,
föräldraledighet samt ledighet för vård av närstående i enlighet med
nationell lagstiftning eller kollektivavtal. Familjerelaterad ledighet
beräknas som andelen anställda per kön som har tagit sådan
ledighet i förhållande till antalet berättigade anställda per kön (där
berättigade anställda definieras på samma sätt som ”totalt antal
anställda” i S1-6). Beräkningen baseras på rapporteringsperioden
och omfattar samtliga anställda i Aonic, exklusive frilansare och
konsulter.
ETIK OCH REGELEFTERLEVNAD
På Aonic anser vi att god bolagsstyrning är en grundförutsättning
för en hållbar framtid. I takt med att vi verkar i en föränderlig
spelindustri är vi fast beslutna att upprätthålla högsta standard
vad gäller affärsetik, transparens och ansvarstagande. I vårt
fortsatta hållbarhetsarbete ser vi över hur hållbarhet i ännu större
utsträckning kan integreras i vårt styrningsramverk. Efterlevnad
av tillämplig lagstiftning och internationellt erkända standarder är
avgörande – inte bara för att minska legala och finansiella risker, utan
också för att säkerställa vår förmåga att upprätthålla en effektiv och
kompetent arbetsstyrka.
Vi är fast beslutna att främja en företagskultur som respekterar
och skyddar mänskliga rättigheter, aktivt motverkar korruption och
säkerställer att visselblåsare tryggt kan rapportera missförhållanden
utan risk för repressalier. Dessa åtgärder är mer än regulatoriska
krav eller förutsättningar för vår rätt att bedriva verksamhet; de är en
integrerad del av vår bredare strategi för socialt ansvarstagande och
avgörande för att uppnå våra långsiktiga affärsmål.
Under 2025 stärkte vi vår styrningsstruktur genom att tillsätta en
Chefsjurist på koncernnivå med ansvar för att leda och samordna
den juridiska funktionen i hela organisationen. Denna roll säkerställer
en enhetlig juridisk styrning mellan affärsenheterna, stärker
vår förmåga att proaktivt hantera regelefterlevnad och stödjer
integreringen av etiskt agerande i strategiska beslut. Chefsjuristen
fungerar som en central rådgivare till koncernledningen och
styrelsen och bidrar till att juridiska risker identifieras, följs upp och
hanteras effektivt samt att våra policyer, processer och arbetssätt
är i linje med föränderliga legala krav och förväntningar. Aonics
ESG-chef rapporterar direkt till verkställande direktören och har en
central roll i att utforma och genomföra bolagets hållbarhetsstrategi
samt säkerställa en heltäckande hållbarhetsrapportering, inklusive
insamling och analys av relevant data.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.55
Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Begränsad insyn i dotter-
bolag kan leda till att lokala
företagskulturer utvecklas
negativt
Faktisk negativ påverkan
Utmaningar i att bygga en
gemensam företagskultur i
en distansarbetsmiljö
Risk
Begränsningar i ett central-
iserat visselblåsarsystem
på koncernnivå
Potentiell negativ påverkan
Risker kopplade till otillräck-
ligt skydd för visselblåsare
och dess påverkan på
förtroende och regelefter-
levnad
Risk
Cybersäkerhet och data-
skydd
Potentiell negativ påverkan
Cybersäkerhetsrisker till
följd av dataintrång och
felaktig hantering av känslig
information
Risk
Värdekedjeposition Tidshorisont
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 P.56
POLICYER FÖR AFFÄRSETIK OCH FÖRETAGSKULTUR
Vår uppförandekod
Vi har utvecklat, implementerat och kommunicerat ett antal policyer
som syftar till att främja en kultur av ansvarsfullt företagande i hela
organisationen. Centralt i detta ramverk är vår uppförandekod (Code
of Conduct, CoC), som fastställer krav på efterlevnad av tillämplig
lagstiftning samt beskriver de etiska värderingar och principer som
vi åtar oss att upprätthålla. Uppförandekodens samlade struktur
speglar vår ambition att integrera policyer på ett effektivt sätt, med
fokus på tydlighet, transparens och tillgänglighet.
Våra policyer, inklusive uppförandekoden, är i linje med
internationellt erkända standarder och riktlinjer, såsom OECD:s
riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter, FN:s allmänna förklaring om de
mänskliga rättigheterna samt relevanta ILO-konventioner, utöver
tillämplig nationell lagstiftning. Dessa dokument introduceras för
våra medarbetare i samband med onboarding. Uppförandekoden
delas även med viktiga affärspartners för att öka medvetenheten,
tydliggöra förväntningar och stödja arbetet med att främja
ansvarsfulla och hållbara affärsmetoder i hela värdekedjan.
Samtliga koncerngemensamma policyer fastställs på Aonic-
koncernens nivå och tillämpas konsekvent i samtliga enheter. Detta
säkerställer en hög grad av enhetlighet samtidigt som det finns
flexibilitet att anpassa policyerna till interna förändringar eller externa
regulatoriska krav. Ett centraliserat policyägarskap på koncernnivå
möjliggör effektiva uppdateringar och säkerställer samordning inom
styrning och regelefterlevnad i hela organisationen.
Visselblåsarpolicy
Under 2025 införde Aonic en koncerngemensam visselblåsarpolicy
samt en tillhörande intern rapporteringskanal (”visselblåsarkanalen”)
som omfattar samtliga verksamheter. Policyn säkerställer
att medarbetare och andra intressenter kan rapportera
misstänkta oegentligheter, lagöverträdelser eller andra allvarliga
missförhållanden på ett säkert och konfidentiellt sätt, utan risk för
repressalier. Policyn är godkänd av verkställande direktören och
förvaltas av koncernens General Counsel.
Visselblåsarkanalen är tillgänglig för alla personer med en
arbetsrelaterad koppling till Aonic-koncernen, inklusive anställda,
chefer, praktikanter, volontärer, ledande befattningshavare,
styrelseledamöter, konsulter, arbetssökande, tidigare anställda
och aktieägare. Rapporter kan lämnas via visselblåsarkanalen och
granskas av en visselblåsarkommitté som verkar självständigt
och exkluderar medlemmar med intressekonflikt. Vid behov kan
utredningar involvera interna specialister eller externa experter,
såsom IT-forensik eller juridiska rådgivare. Aonic tillämpar ett
strikt förbud mot repressalier och säkerställer att personer som
rapporterar i god tro skyddas från negativa konsekvenser, oavsett
utgången av utredningen.
Detta skydd omfattar även personer som bistår visselblåsare eller
på annat sätt är kopplade till dem. Policyn möjliggör även anonym
rapportering, även om identifiering uppmuntras för att underlätta en
mer effektiv handläggning av ärenden. Under 2025 rapporterades
inga ärenden via visselblåsarkanalen och inte heller några fall av
korruption eller mutor.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.57
FINANSIELL RAPPORTERING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning
och koncernredovisning för Aonic AB (publ) (559335-7527) avseende
räkenskapsåret 2025. Aonic AB (publ) är ett publikt aktiebolag med
säte i Sverige . Bolagets adress är Sveavägen 17, 111 57 Stockholm.
De finansiella rapporterna presenteras i EUR (euro), vilket är
moderbolagets funktionella valuta.
Per den 31 december 2025 ägdes samtliga aktier i Aonic AB (publ) av
Aonic Midco S.à r.l., Luxemburg.
Verksamhet
Aonic är en internationell koncern med fokus på att bygga ett
framtidssäkrat ekosystem inom teknik- och spelindustrin. Koncernen
kombinerar en portfölj av teknikbolag och högkvalitativa spelstudior,
stödd av en skalbar och samarbetsinriktad plattform. Aonics strategi
är att stödja starka entreprenörsteam med långsiktigt kapital,
operationell expertis och infrastruktur – vilket möjliggör för dem att
växa och utvecklas i en alltmer konkurrensutsatt marknad.
Koncernen är verksam inom två affärssegment: Tech och Games.
Tech-segmentet
Tech-segmentet består av en plattform för användarengagemang
som bygger på Aonics egna användarbas. Genom denna
plattform betjänar koncernen två huvudsakliga B2B-
kundkategorier: mobilspelsbolag och aktörer inom
marknadsundersökningsbranschen.
Mobilspelsbolag använder Aonics premium- och differentierade
nätverk för användarförvärv för att driva högkvalitativ
spelartillväxt. Parallellt driver koncernen egna användarpaneler
som tillhandahåller data och insikter till kunder inom
marknadsundersökningsbranschen.
Games-segmentet
Games-segmentet omfattar både mobilspel och premiumtitlar.
Aonic samarbetar med högkvalitativa, medelstora studior som
utvecklar och publicerar spel för olika plattformar, inklusive
mobilappar, PC och konsol. Koncernen stödjer dessa studior med
publiceringsinfrastruktur, marknadsföringskapacitet och möjligheter
till samarbete mellan studior. Portföljen omfattar både live-opererade
mobilspel och titlar i aktiv utveckling, med en pipeline av kommande
lanseringar som syftar till att bygga långsiktigt spelarengagemang
och franchisevärde.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.58
FINANSIELL RAPPORTERING
Kommentarer om året
Under 2025 fortsatte Aonic sin utveckling mot en mer teknikdriven
koncern, där Tech-segmentet representerade cirka 87 procent av
koncernens intäkter för helåret. Året präglades av stark tillväxt i
intäkter, förvärvet av Prime Insights, genomförandet av en större
migrering av teknikplattformen samt en förändrad kapitalallokering.
Koncernens intäkter ökade med 48 procent till €259,0m (€174,1m),
främst drivet av fortsatt expansion inom Tech-segmentet samt
konsolideringen av Prime Insights från september 2025. Tech-
segmentet genererade intäkter om €225,1m (€131,0m), vilket
ytterligare stärkte dess roll som koncernens huvudsakliga tillväxt-
och resultatdrivande plattform. Under det fjärde kvartalet slutförde
koncernen migreringen till en ny teknikplattform inom Tech-
segmentet. Migreringen påverkade tillfälligt resultatet under Q4
men utgör en grundläggande investering som förväntas förbättra
skalbarhet, produktutvecklingstakt och operativ effektivitet från och
med 2026.
Games-segmentet fortsatte att verka i en utmanande extern
miljö. Mot bakgrund av reviderade långsiktiga antaganden och
uppdaterade prioriteringar för kapitalallokering redovisade
koncernen nedskrivningar om €179,4m hänförliga till goodwill och
övriga immateriella tillgångar inom Games-segmentet. Framgent
förväntas kapitalallokeringen till Games minska i förhållande till
tidigare planer, med ett ökat fokus på skalbara aktiviteter inom
Tech-segmentet. Sammantaget var 2025 ett år präglat av betydande
transformation, vilket har stärkt Aonics position som en skalbar
teknikplattform med ett tydligare strategiskt fokus.
Finansiellt
Intäkterna för året uppgick till €259,0m (€174,1m), vilket motsvarar
en tillväxt om 48 procent. Justerad EBITDA uppgick till €26,4m
(€33,8m), motsvarande en justerad EBITDA-marginal om 10
procent (19 procent). Den lägre marginalen jämfört med föregående
år återspeglar effekter relaterade till migreringen inom Tech-
segmentet, marknadsrelaterade utmaningar, valutakurseffekter
samt fortsatta investeringar inför full monetarisering av vissa
aktiviteter.
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till €-219,9m (€-21,5m). Nedgången
drevs huvudsakligen av den icke kassaflödespåverkande
nedskrivningen om €179,4m inom Games-segmentet. Årets resultat
uppgick till €-215,8m (€-37,2m).
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till €-2,7m
(€12,3m), påverkat av förändringar i rörelsekapital samt tillfälliga
effekter relaterade till migreringen av teknikplattformen.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till €-128,6m
(€-42,3m), främst drivet av förvärv, inklusive Prime Insights, samt
fortsatta investeringar i immateriella tillgångar.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till €126,4m
(€28,9m), huvudsakligen hänförligt till kapitaltillskott om €74,4m
samt upplåning om €57,4m, inklusive obligationsfinansiering i
samband med förvärvet av Prime Insights.
Årets kassaflöde uppgick till €-4,9m (€-1,1m).
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Koncernen är exponerad för ett antal strategiska, finansiella,
marknadsrelaterade och operativa risker. Dessa inkluderar bland
annat risker relaterade till marknadsförhållanden och förändringar
i konsumentbeteende, kommersiella osäkerheter såsom
lansering av nya produkter, regulatoriska och skatterelaterade
risker, samt strategiska och finansiella risker kopplade till förvärv,
kredit och finansiering. Operativa risker omfattar bland annat
distributionskanaler, teknisk utveckling och cybersäkerhet.
En mer utförlig beskrivning av koncernens risker och hur dessa
hanteras återfinns i avsnittet Riskfaktorer och riskhantering från sid
16 samt i hållbarhetsavsnittet från sid 26.
Finansiell riskhantering och finansiella instrument
Koncernen är exponerad för finansiella risker, främst relaterade
till likviditet, kreditrisk samt valutakursfluktuationer som
uppstår i den löpande verksamheten. Dessa risker övervakas av
koncernledningen som en del av den löpande finansiella styrningen
av verksamheten.
Finansiella instrument utgörs huvudsakligen av likvida medel,
kundfordringar, upplåning samt leverantörsskulder. Ytterligare
information om koncernens finansiella instrument och finansiella
riskexponering framgår av not 21 – Finansiella instrument och
finansiell riskhantering.
Framtidsutsikter
Koncernen kommer att fortsätta fokusera på att stärka sin plattform
inom Tech-segmentet samt att stödja sina portföljbolag. Fortsatt
utveckling av plattformskapabiliteter, produktutveckling och
operativ skalbarhet förväntas stödja långsiktigt värdeskapande. I
en konkurrensutsatt marknad kommer koncernen att upprätthålla
ett starkt fokus på genomförandekraft och operativ excellens för att
stödja den fortsatta utvecklingen av sin plattform och portfölj.
Moderbolaget
Moderbolaget, Aonic AB (publ), bedrev koncernledningsfunktioner
och har under 2025 även bedrivit förlagsverksamhet inom spel.
Årets intäkter uppgick till €0,2m (€0,0m). Rörelseresultatet uppgick
till €-4,7m (€-10,8m) och resultat före skatt uppgick till
€-143,9m (€-50,0m).
Vid årets slut uppgick moderbolagets egna kapital till €241,6m
(€250,3m) och likvida medel till €4,7m (€8,3m).
Föreslagen disposition av balanserade vinstmedel
Styrelsen föreslår att moderbolagets fria egna kapital om €241 536
250, bestående av överkursfond, balanserade vinstmedel och årets
resultat, balanseras i ny räkning.
Ingen utdelning föreslås för räkenskapsåret 2025.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.59
FINANSIELL RAPPORTERING
Väsentliga händelser under året
• Genomförande av kapitaltillskott (Q1 2025)
Under det första kvartalet 2025 genomfördes den andra
tranchen om €74,4m inom ramen för den tidigare avtalade
primärkapitaltransaktionen med Metric Capital. Transaktionen
ökade eget kapital och likvida medel med motsvarande belopp.
Under kvartalet utbetalades €0,2m i villkorad köpeskilling
hänförlig till tidigare förvärv.
• Förvärv av återstående aktier i Casa Media (Q2 2025)
Den 30 juni 2025 förvärvade Aonic de återstående 70 procent
av aktierna i Casa Media genom utnyttjande av en köpoption.
Före transaktionen redovisades innehavet i Casa Media som
ett intresseföretag. Kontant köpeskilling uppgick till €2,1m. Den
totala köpeskillingen, inklusive aktierelaterade komponenter
och villkorad köpeskilling, uppgick till €4,6m. Efter transaktionen
blev Casa Media ett helägt dotterbolag till Aonic AB (publ).
Det tidigare innehavet i Casa Media omvärderades till verkligt
värde vid förvärvstidpunkten och eventuell vinst eller förlust
redovisades i resultaträkningen i enlighet med IFRS 3.
• Förvärv av Prime Insights (Q3 2025)
Den 3 september 2025 förvärvade Aonic 100 procent av
aktierna i Prime Insights, ett forsknings- och teknikbolag. Den
totala köpeskillingen bestod av USD 114m i kontanter och USD
67m i eget kapital (i form av ett aktieägartillskott utan emission
av nya aktier) och inkluderar en villkorad köpeskilling om upp till
USD 40m.
Transaktionen har redovisats som ett rörelseförvärv i enlighet
med IFRS 3. Prime Insights har konsoliderats i koncernens
finansiella rapporter från och med den 3 september
2025. Förvärvet resulterade i redovisning av goodwill och
identifierbara immateriella tillgångar, där de senare skrivs av.
• Tilläggsemission av obligation (Q3 2025)
I samband med förvärvet av Prime Insights emitterade
Aonic ytterligare EUR 55m (tilläggsemission) under sitt
befintliga ramverk för seniora säkerställda obligationer (ISIN
SE0020975449). Efter tilläggsemissionen ökade det totala
utestående nominella obligationsbeloppet till EUR 125m.
Transaktionen ökade koncernens räntebärande skulder och
• Migrering av teknikplattform (Q4 2025)
Under det fjärde kvartalet slutförde koncernen migreringen
till en ny teknikplattform inom Tech-segmentet. Övergången
påverkade tillfälligt resultatet under kvartalet till följd av
operativa justeringar och kortsiktiga effektivitetseffekter. Den
nya plattformen ger förbättrad skalbarhet, stärkt datakapacitet
och ökad flexibilitet i produktutvecklingen, vilket skapar en
starkare grund för långsiktig tillväxt och lönsamhet inom Tech-
segmentet.
• Nedskrivning av goodwill och immateriella tillgångar (Q4 2025)
Under det fjärde kvartalet 2025, till följd av uppdaterade
prognoser och reviderade långsiktiga antaganden inom Games-
segmentet, redovisade koncernen nedskrivningar om €179,4m
hänförliga till goodwill och övriga immateriella tillgångar.
Nedskrivningen redovisades i koncernens resultaträkning i
enlighet med IAS 36. Se not 11 – Immateriella tillgångar.
• Händelser efter rapportperiodens utgång
Se not 27 – Händelser efter rapportperiodens utgång.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.60
KONCERNENS RÄKENSKAPER
Koncernens resultaträkning2025 2024
kEURNoter12M12M
Intäkter
4
259 047
174 104
Övriga rörelseintäkter
5
2 804
2 035
31 509
28 842
Direkta kostnader för intäkter
-79 974
-27 070
Kostnader för användarförvärv
-96 342
-68 193
Personalkostnader
-55 975
-53 133
Övriga externa kostnader
7
-29 635
-21 783
Övriga rörelsekostnader
-5 048
-1 019
Jämförelsestörande poster
5
-10 061
-12 788
Avskrivning av materiella tillgånger
5
-3 057
-2 587
Av- och nedskrivningar immateriella tillgångar (ej förvärvs-
relaterade poster)
-46 230
-8 464
Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (förvärvs-
relaterade poster)
-186 945
-31 400
Rörelseresultat (EBIT)
-219 907
-21 457
Resultat från intresseföretag
133
293
Finansiella intäkter
8
15 669
4 431
Finansiella kostnader
8
-23 045
-15 423
Resultat före skatt
-227 149
-32 156
Skatt på resultatet
9
11 349
-5 082
Periodens resultat
-215 800
-37 238
Hänförligt till
Moderbolagets ägare
-204 033
-35 057
Innehav utan bestämmande inflytande
-11 767
-2 180
Rapport över totalresultat2025 2024
kEURNoter12M12M
Periodens resultat
-215 800
-37 238
Övrigt totalresultat
Poster som kan återföras till resultaträkningen under
efterföljande perioder (netto efter skatt)
Omräkningsdifferenser
17
-6 346
8 102
Poster som inte kan återföras till resultaträkningen under
efterföljande perioder (netto efter skatt)
Övrigt totalresultat som kan omklassificeras till
17
-
-
resultaträkningen
Summa övrigt totalresultat under året, netto efter skatt
-6 346
8 102
Summa totalresultat under året, netto efter skatt
-222 147
-29 136
Hänförligt till
Totalresultat under året – moderbolaget
-208 699
-28 084
Totalresultat under året – innehav utan bestämmande inflytande
-13 448
-1 052
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.61
KONCERNENS RÄKENSKAPER
Koncernens rapport över finansiell ställning
kEURNoter2025-12-312024-12-31
Anläggningstillgångar
Goodwill
11
125 932
233 732
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
11
170 160
89 561
Övriga immateriella tillgångar
11
24 794
40 619
Materiella anläggningstillgångar
12
1 754
1 742
Nyttjanderättstillgångar
19
4 331
5 782
Andelar i intresseföretag
24
10 132
11 435
Uppskjutna skattefordringar
9
1 408
1 155
Övriga finansiella anläggningstillgångar
13
442
445
Summa anläggningstillgångar
338 953
384 470
Omsättningstillgångar
Pågående arbeten
10
61
Kundfordringar
14
62 390
26 625
Övriga kortfristiga fordringar
15
11 657
14 059
Likvida medel
16
21 591
26 887
Summa omsättningstillgångar
95 648
67 633
Summa tillgångar
434 601
452 103
Koncernens rapport över finansiell ställning
kEURNoter2025-12-312024-12-31
Aktiekapital
17
60
60
Överkursfond
17
449 037
315 414
Reserver
17
-2 385
2 281
Balanserade vinstmedel
17
-244 800
-42 322
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
201 912
275 433
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande
5 986
19 434
inflytande
Summa eget kapital
207 898
294 867
Långfristiga skulder
Obligationslån
13,22
126 902
68 602
Aktieägarlån
13,22
-
-
Villkorad köpeskilling och säljoption på innehav utan
13,22
18 994
10 754
bestämmande inflytande
Långfristiga leasingskulder
19
3 162
5 021
Uppskjutna skatteskulder
9
20 854
30 088
Övriga långfristiga skulder
13,22
5 041
785
Summa långfristiga skulder
174 954
115 251
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
13,22
367
320
Kortfristiga leasingskulder
19
2 138
2 131
Leverantörsskulder och övriga skulder
18
30 247
25 891
Villkorad köpeskilling och säljoption på innehav utan
13
12 542
2 775
bestämmande inflytande, kortfristig
Skatteskulder
9
4 697
8 391
Förutbetalda intäkter
4
1 759
2 477
Summa kortfristiga skulder
51 749
41 985
Summa skulder
226 703
157 236
Summa eget kapital och skulder
434 601
452 103
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.62
KONCERNENS RÄKENSKAPER
Koncernens redovisning av
Aktiekapital
Överkursfond
Reserver
Balanserade
Eget kapital Innehav utan Summa eget
förändringar i eget kapital vinstmedelmoderbolagets bestämmande kapital
kEURägareinflytande
Ingående balans 2024
60
241 825
-4 692
-16 779
220 414
20 485
240 899
Periodens resultat
-35 057
-35 057
-2 180
-37 238
Övrigt totalresultat under året, netto efter skatt
6 973
-
6 973
1 129
8 102
Årets totalresultat
6 973
-35 057
-28 084
-1 052
-29 136
Transaktioner med ägare
Nyemission och aktieägartillskott
-
73 589
-
-
73 589
-
73 589
Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapital
-
-
9 515
9 515
9 515
Utgående balans 2024-12-31
60
315 414
2 281
-42 322
275 433
19 434
294 867
Ingående balans 2025
60
315 414
2 281
-42 322
275 433
19 434
294 867
Periodens resultat
-204 033
-204 033
-11 767
-215 800
Övrigt totalresultat under året, netto efter skatt
-4 666
-
-4 666
-1 680
-6 346
Årets totalresultat
-4 666
-204 033
-208 699
-13 448
-222 147
Transaktioner med ägare
Nyemission och aktieägartillskott
-
133 623
-
-
133 623
-
133 623
Förvärv av dotterbolag med innehav utan bestämmande inflytande
-
-
1 555
1 555
-
1 555
Utgående balans 2025-12-31
60
449 037
-2 385
-244 800
201 912
5 986
207 898
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.63
KONCERNENS RÄKENSKAPER
Koncernens kassaflöde2025 2024
kEURNoter12M12M
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt
-227 149
-32 156
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
20
241 922
55 934
Betald skatt
-6 280
-8 973
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förän-
dring i rörelsekapital
8 493
14 805
Förändring av rörelsekapital, fordringar
-3 977
-9 627
Förändring av rörelsekapital, skulder
-7 188
7 119
Förändring av rörelsekapital
-11 165
-2 508
Kassaflöde från den löpande verksamheten
-2 672
12 297
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag
23
-95 470
-7 5
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
11
-32 448
-30 656
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
12
-1 030
-646
Förvärv av intresseföretag
399
-10 800
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar
20
-2
-1 5 1
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-128 550
-42 328
Finansieringsverksamheten
Aktieägartillskott
17
74 400
18 966
Återbetalning av leasingskuld
19
-2 130
-1 637
Upptagna lån
57 367
20 901
Återbetalning av lån
-3 276
-9 313
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
126 361
28 917
Årets kassaflöde
-4 862
-1 114
Koncernens kassaflöde2025 2024
kEURNoter12M12M
Likvida medel vid årets början
26 887
27 608
Årets kassaflöde
-4 862
-1 114
Valutakursdifferens i likvida medel
-434
393
Likvida medel vid årets slut
16
21 591
26 887
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.64
NOT 1 – VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS-
standarder såsom de antagits av EU. Koncernen tillämpar även RFR
1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” utgiven av
Rådet för finansiell rapportering. Jämförelsetalen i årsredovisningen
avser hela kalenderåret 2024. Styrelsen och verkställande direktören
godkände de finansiella rapporterna för publicering den 24 april
2026.
Funktionell valuta och rapportvaluta
Koncernredovisningen presenteras i tusentals euro (kEUR), vilket
är den valuta som koncernen har valt som rapportvaluta. För varje
rapporterande enhet i koncernen fastställs en funktionell valuta.
I regel har koncernens dotterbolag sina respektive lokala valutor
som funktionell valuta, eftersom den lokala valutan utgör den valuta
i vilken respektive bolag huvudsakligen genererar och förbrukar
kassaflöden.
Värderingsgrund
Tillgångar och skulder redovisas till anskaffningsvärde, med
undantag för vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas
till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till
verkligt värde utgörs av villkorade köpeskillingar och säljoptioner
avseende innehav utan bestämmande inflytande.
Utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländska valutor omräknas till respektive
koncernföretags funktionella valuta till de valutakurser som gäller
vid transaktionstillfället. Den funktionella valutan är den valuta i den
primära ekonomiska miljö där företaget bedriver sin verksamhet.
Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till den
funktionella valutan till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser
som uppstår vid omräkning redovisas i resultaträkningen.
Valutakursdifferenser av rörelsekaraktär redovisas i övriga
rörelseintäkter eller rörelsekostnader och i övriga fall i
finansiella poster . Icke-monetära tillgångar och skulder som
värderas till anskaffningsvärde omräknas till valutakursen vid
transaktionstillfället.
Utländska verksamheter
Tillgångar och skulder i utländska verksamheter, inklusive goodwill
och verkligt värde-justeringar som uppstår vid förvärv, omräknas
till koncernens rapportvaluta till valutakurserna på balansdagen.
Intäkter och kostnader omräknas till euro till genomsnittskurs.
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning redovisas i övrigt
totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven, förutom i
den utsträckning omräkningsdifferensen hänförs till innehav utan
bestämmande inflytande.
Nya standarder och tolkningar som ännu inte trätt i kraft
Vissa nya redovisningsstandarder och tolkningar har publicerats
men träder i kraft först för räkenskapsår som börjar den 1 januari
2026. Dessa standarder och tolkningar har inte tillämpats i förtid och
förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella
rapporter för nuvarande eller framtida rapporteringsperioder eller på
överskådlig framtida transaktioner.
Klassificering
Omsättningstillgångar består i huvudsak av tillgångar som förväntas
realiseras eller regleras inom 12 månader från balansdagen.
Långfristiga skulder utgörs av skulder där bolaget har en ovillkorlig
rätt att skjuta upp betalning i mer än 12 månader efter balansdagen.
Koncernredovisning
Dotterföretag
Aonics koncernredovisning omfattar samtliga dotterföretag,
det vill säga företag över vilka koncernen har bestämmande
inflytande. Aonic har bestämmande inflytande över ett företag
när det har kontroll över företaget, exponeras för eller har rätt
till rörliga avkastningar från sitt engagemang i företaget samt
kan använda sin makt för att påverka dessa avkastningar. Vid
bedömning av om bestämmande inflytande föreligger beaktas
potentiella rösträtter. Dotterföretagens finansiella rapporter
inkluderas i koncernredovisningen från den tidpunkt då
bestämmande inflytande uppstår till den tidpunkt då det upphör.
Koncernredovisningen har upprättats med antagandet om fortsatt
drift.
Intresseföretag
Intresseföretag är företag över vilka koncernen har ett betydande
inflytande, men inte bestämmande inflytande, över de finansiella
och operativa styrningsbesluten, vanligtvis genom ett innehav om
20 till 50 procent av rösterna. Från den tidpunkt då det betydande
inflytandet uppkommer redovisas innehav i intresseföretag
enligt kapitalandelsmetoden. Enligt kapitalandelsmetoden
redovisas innehavet initialt till anskaffningsvärde, vilket inkluderar
transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället
inkluderar koncernredovisningen koncernens andel av resultatet
och övrigt totalresultat fram till den tidpunkt då det betydande
inflytandet upphör.
Rörelseförvärv
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Förvärvsmetoden
innebär att ett förvärv av ett dotterföretag betraktas som
en transaktion genom vilken koncernen indirekt förvärvar
dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder.
Ersättningen som överförs i ett rörelseförvärv värderas till
verkligt värde och fastställs som summan av verkligt värde vid
förvärvstidpunkten för de tillgångar som överförts av förvärvaren,
de skulder som förvärvaren ådragit sig till de tidigare ägarna
av det förvärvade företaget samt de egetkapitalinstrument
som emitterats av förvärvaren. Förvärvsrelaterade kostnader
kostnadsförs i resultaträkningen när de uppkommer, med undantag
för kostnader hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller
skuldinstrument.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.65
NOT 1 – VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
Villkorad köpeskilling
Villkorad köpeskilling utgör en del av ersättningen vid ett förvärv,
där förvärvaren åtar sig att erlägga ytterligare köpeskilling i form av
kontanter eller egetkapitalinstrument till tidigare ägare (säljare) om
vissa framtida händelser inträffar. Villkorade köpeskillingar värderas
till verkligt värde.
Den initiala värderingen av verkligt värde baseras på en
bedömning av de fakta och omständigheter som föreligger vid
förvärvstidpunkten. Efter första redovisningstillfället värderas
villkorade köpeskillingar som ska regleras med kontanter till verkligt
värde vid varje rapportperiod. Om den villkorade köpeskillingen
klassificeras som eget kapital omvärderas den inte och reglering
redovisas inom eget kapital. I övriga fall redovisas efterföljande
förändringar i verkligt värde i resultaträkningen. Samtliga
resultatpåverkande effekter från villkorade köpeskillingar redovisas
inom finansiella intäkter eller finansiella kostnader.
Sälj- och köpoptioner avseende innehav utan bestämmande
inflytande
I samband med vissa förvärv har Aonic erhållit köpoptioner som
ger Aonic rätt att förvärva innehav utan bestämmande inflytande.
I vissa fall har Aonic även utfärdat säljoptioner till innehav utan
bestämmande inflytande, vilka ger innehavarna rätt att kräva att
Aonic förvärvar deras innehav vid en framtida tidpunkt.
En säljoption avseende innehav utan bestämmande inflytande
redovisas när innehavaren har en ovillkorlig rätt att utnyttja optionen
gentemot Aonic. En sådan säljoption redovisas initialt som en skuld
mot eget kapital, värderad till nuvärdet av lösenpriset.
Efterföljande omvärdering till verkligt värde redovisas i
resultaträkningen. Skulden redovisas inom posten Villkorad
köpeskilling och säljoption på innehav utan bestämmande
inflytande.
Intäkter från tekniktjänster
Användarförvärvstjänster – händelsebaserade intäkter
Aonic tillhandahåller användarförvärvstjänster inom Tech-segmentet
och agerar som en marknadsföringskanal för att attrahera nya
användare till partners spel och applikationer. Intäkter redovisas
när en avtalsenligt definierad händelse inträffar, exempelvis när en
slutanvändare installerar ett spel eller genomför en specificerad
aktivitet. Dessa händelser ligger till grund för den avtalsenliga
ersättningen och motsvarar uppfyllelsen av prestationsåtagandet.
Intäkter redovisas vid en viss tidpunkt när den relevanta händelsen
inträffar och Aonic erhåller rätt till ersättning enligt avtalet.
Enkätintäkter – händelsebaserade intäkter
Aonic tillhandahåller enkät- och undersökningstjänster inom
Tech-segmentet till företagskunder. Intäkter genereras genom
leverans av genomförda enkät svar från användare som uppfyller
kunddefinierade målgrupps- och kvalitetskriterier.
Intäkter redovisas när en avtalsenligt definierad händelse inträffar,
det vill säga när en enkät har slutförts i enlighet med överenskomna
specifikationer. Dessa händelser ligger till grund för den avtalsenliga
ersättningen och motsvarar uppfyllelsen av prestationsåtagandet.
Intäkter redovisas vid en viss tidpunkt när en enkät har slutförts
och Aonic erhåller rätt till ersättning enligt avtalet. Intäkter
värderas baserat på validerade genomförda enkäter i enlighet med
avtalsvillkoren.
Tekniktjänster – intäktsdelningsmodeller
Aonic tillhandahåller även andra tekniktjänster inom Tech-
segmentet, inklusive verktyg för annonsmonetarisering samt drift av
en realtidsbaserad annonsbörs (RTB) (Gravite Marketplace).
I dessa arrangemang baseras intäkterna på en andel av
förläggarnas annonsintäkter eller på ersättning i form av marginal på
annonstransaktioner som förmedlas via plattformen.
Intäkter redovisas över tid eller vid en viss tidpunkt beroende på
prestationsåtagandets karaktär och de avtalsvillkoren.
I förekommande fall bedömer Aonic om det agerar som huvudman
eller agent i enlighet med IFRS 15, för att fastställa om intäkter ska
redovisas brutto eller netto.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.66
NOT 1 – VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
Spelrelaterade intäkter
Annonsrelaterade intäkter
Intäkter från annonsering i spel redovisas när prestationsåtagandet
uppfylls det vill säga när en spelare konsumerar en annons i spelet
eller produkten. Detta motsvarar vad kunden avtalsmässigt betalar
för och utgör uppfyllelse av prestationsåtagandet.
Prenumerationsmodeller
Intäktsredovisning för prenumerationer baseras på
prenumerationens karaktär. Månadsabonnemang intäktsförs i takt
med den månatliga leveransen, i enlighet med det avtalsförhållande
som föreligger med spelaren. Intäkter redovisas således löpande per
månad för att återspegla bolagets fortlöpande åtagande gentemot
abonnenten. Årsabonnemang intäktsförs linjärt över avtalsperioden,
varvid intäkter redovisas över hela prenumerationens löptid.
Köp i appar (in-app purchases)
Aonic erbjuder free-to-play-spel som genererar intäkter genom
mikrotransaktioner. För att förbättra spelupplevelsen kan användare
köpa virtuell valuta för att förvärva virtuella objekt. Användare betalar
vanligtvis för virtuell valuta (in-game currency, IGC), som används för
att erhålla virtuella objekt i spelet.
Dessa objekt kan klassificeras som antingen varaktiga eller
förbrukningsbara beroende på om de konsumeras över tid eller vid
ett enskilt tillfälle.
Om virtuella objekt konsumeras över tid (varaktiga), redovisas
intäkter över tid. Intäkter hänförliga till omedelbara och kortsiktiga
funktioner, så kallade förbrukningsbara objekt, redovisas vid
tidpunkten för nyttjandet.
Försäljning av spelprodukter
Intäkter från försäljning av spel redovisas när prestationsåtagandet
uppfylls. För digitala produkter sker detta när produkten görs
tillgänglig för nedladdning och användning. För förhandsköp
redovisas intäkter när spelet eller innehållet blir tillgängligt för
nedladdning av slutkunden.
För försäljning av fysiska produkter anses prestationsåtagandet
uppfyllt och intäkter redovisas när kontrollen över produkterna
har övergått till kunden samt när de väsentliga riskerna och
fördelarna har överförts. Kunden kan utgöras av såväl grossist- som
detaljhandelsled.
Försäljning av spel till slutkund sker huvudsakligen via
plattformsägare såsom Steam, Epic, Sony, Meta och Microsoft.
I vissa fall sker försäljning via förlag.
Royaltyintäkter
Aonic erhåller royaltyintäkter från förlag enligt publiceringsavtal, där
Aonic agerar som spelutvecklare. Intäkterna baseras på försäljning
till slutkund. Intäkter redovisas i enlighet med IFRS 15 när Aonic
erhåller rätt till ersättning och när prestationsåtagandena enligt
avtalet är uppfyllda. Intäktsredovisningen återspeglar avtalets
ekonomiska innebörd.
Om det föreligger en tidsförskjutning mellan försäljning till
slutkund och mottagandet av slutliga försäljningsrapporter från
förlaget, periodiseras royaltyintäkter baserat på bästa tillgängliga
uppskattning av försäljningen under rapportperioden. Dessa
uppskattningar baseras på historiska data, marknadstrender samt
preliminär rapportering där sådan finns tillgänglig. Rörlig ersättning
redovisas endast i den utsträckning det är högst sannolikt att en
väsentlig återföring av intäkter inte kommer att ske när osäkerheten
senare undanröjs.
Spelpass
Intäkter genereras genom plattformar som ger användare tillgång till
Aonics spel, där Aonic erhåller ersättning från dessa plattformar.
Intäkter redovisas i enlighet med IFRS 15 när prestationsåtagandet
uppfylls, i enlighet med vad som anges i avtalsvillkoren. Ersättningen
baseras på rapportering från plattformarna, som även hanterar
självfakturering.
Exempel på sådana plattformar inkluderar Apple Arcade och Google
Play Pass.
Fastställandet av redovisade intäkter baseras på villkoren i det
avtalsmässiga arrangemanget samt de belopp som beräknas av eller
överenskoms med plattformarna. Intäkter redovisas över den period
som ersättningen avser.
Uppdragsutveckling (Contracting)
Uppdragsutveckling innebär att Aonic utvecklar ett spel för ett förlag
eller en annan extern utvecklare. Uppdragen består antingen av så
kallade work-for-hire-projekt, där intäkter redovisas löpande baserat
på nedlagd tid till avtalad timtaxa, eller av samutvecklingsprojekt
(co-development), vilka omfattar två ersättningskomponenter
från förlaget till Aonic. Den ena komponenten baseras på arbete
som utförs vid utvecklingen av spelet, och den andra utgörs av
försäljningsbaserade royaltyintäkter. I vissa fall förekommer även
utvecklingsfinansiering, där en extern part finansierar utvecklingen
av ett spel i utbyte mot framtida ekonomiska fördelar, såsom en
andel av intäkterna.
Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i den period då tjänsterna
utförs. Intäktsredovisning sker antingen när prestationsåtagandet
uppfylls eller, vilket är vanligast för Aonic, över tid baserat på
färdigställandegrad.
Offentliga bidrag
Offentliga bidrag klassificeras som bidrag hänförliga till intäkter.
Sådana bidrag redovisas som en reduktion av de kostnader som
bidraget avser, men inkluderas inte i beräkningen av aktiverade
utgifter. Om ett bidrag inte är direkt hänförligt till någon specifik
kostnad redovisas det i posten Övriga rörelseintäkter.
Goodwill
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger
verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar vid
ett rörelseförvärv. Goodwill skrivs inte av utan prövas årligen för
nedskrivningsbehov .
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.67
NOT 1 – VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
Klassificering av tillgångar
Redovisningshändelse
Redovisningsmetod
Aktiverade utvecklingsutgifter
Internt upparbetade
Utgifter för utveckling
Programvara, produkter och teknik
1. Rörelseförvärv (PPA)
1. Verkligt värde
2. Separat förvärv 2. Anskaffningsvärde
Kundrelationer
1. Rörelseförvärv (PPA)
1. Verkligt värde
2. Separata förvärv 2. Anskaffningsvärde
Varumärken, licenser och patent
1. Rörelseförvärv (PPA)
1. Verkligt värde
2. Separata förvärv 2. Anskaffningsvärde
Övriga immateriella tillgångar
Immateriella tillgångar klassificeras och redovisas i enlighet med
ovanstående tabell. Immateriella tillgångar som identifieras i
samband med en förvärvsanalys vid rörelseförvärv redovisas som
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar i rapporten över finansiell
ställning. Dessa skrivs av över sina bedömda nyttjandeperioder, i
enlighet med förvärvsanalysen, vanligtvis 2–10 år. Nyttjandeperioden
för programvara, produkter och teknologi överstiger normalt inte
5 år. Tillhörande avskrivningar redovisas under avskrivningar av
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
Aktiverade utvecklingsutgifter
Aktiverade utvecklingsutgifter avser internt upparbetade
immateriella tillgångar, såsom teknologi och spelprodukter.
Utgifter för utvecklingsaktiviteter som är direkt hänförliga
till utveckling och testning av identifierbara och unika
programvaruprodukter som kontrolleras av koncernen redovisas
som immateriella tillgångar när kriterierna i IAS 38 är uppfyllda.
Kriterierna är följande:
•
Tillgången är tekniskt möjlig att färdigställa
•
Det finns en avsikt att färdigställa och använda tillgången
•
Tillgången förväntas generera framtida ekonomiska fördelar
•
Det finns tillräckliga tekniska, finansiella och andra resurser för
att färdigställa utvecklingen.
•
Utgifterna kan mätas på ett tillförlitligt sätt
Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag
för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Immateriella tillgångar som är under utveckling och ännu
inte är tillgängliga för användning prövas minst årligen för
nedskrivningsbehov genom att jämföra redovisat värde med
återvinningsvärde. Avskrivning påbörjas när tillgången är
färdig att tas i bruk eller när en specifik funktion har lanserats.
Nyttjandeperioden för färdigutvecklade tillgångar uppgår normalt
till 24–36 månader. Konsolspel skrivs normalt av över 24 månader
medan mobilspel skrivs av över 36 månader.
Konsolspel följer vanligtvis en accelererad avskrivningsprofil enligt
tabellen nedan:
Månad efter start
Ackumulerad avskrivning
1
20%
3
35%
6
50%
71%
24
100%
För mobilspel och andra projekt med mer linjära kassaflöden
tillämpas linjär avskrivning över nyttjandeperioden.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.68
NOT 1 – VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
Materiella anläggningstillgångar
En materiell anläggningstillgång redovisas som en tillgång när det är
sannolikt att framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med
tillgången kommer att tillfalla koncernen och anskaffningsvärdet kan
mätas på ett tillförlitligt sätt.
Materiella anläggningstillgångar redovisas initialt till
anskaffningsvärde, vilket inkluderar inköpspris samt direkt
hänförbara kostnader för att bringa tillgången till den plats och i
det skick som krävs för att den ska kunna användas i enlighet med
företagsledningens avsikt.
Efter första redovisningstillfället redovisas materiella
anläggningstillgångar till anskaffningsvärde efter avdrag för
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Koncernens materiella anläggningstillgångar består huvudsakligen
av:
•
Nyttjanderättstillgångar
•
Hyresgästanpassningar
•
Inventarier och verktyg (nyttjandeperiod 2–10 år)
•
Datorer och hårdvara (nyttjandeperiod 1–3 år)
Tillgångarna skrivs av linjärt över sina bedömda nyttjandeperioder.
Nyttjandeperioderna omprövas årligen. Om det finns indikationer
på att en tillgång har minskat i värde prövas tillgången för
nedskrivningsbehov .
Leasingavtal
Samtliga leasingavtal, med undantag för leasingavtal med en löptid
kortare än 12 månader samt leasingavtal där den underliggande
tillgången är av lågt värde, redovisas i rapporten över finansiell
ställning som nyttjanderättstillgångar och räntebärande
leasingskulder. Merparten av koncernens leasingavtal enligt
IFRS 16 avser hyresavtal för kontorslokaler och redovisas som
nyttjanderättstillgångar hänförliga till byggnader.
Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar
Vid varje rapporteringstillfälle prövar Aonic de redovisade värdena
för sina icke-finansiella tillgångar för att bedöma om det finns någon
indikation på nedskrivningsbehov. Om en sådan indikation föreligger
beräknas tillgångens återvinningsvärde. Goodwill prövas årligen för
nedskrivningsbehov.
En nedskrivning redovisas när en tillgångs redovisade värde
överstiger dess återvinningsvärde. Nedskrivningen redovisas i
resultaträkningen.
Nedskrivning av finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Reservering för kreditförluster avseende kundfordringar och
avtalstillgångar baseras på förväntade kreditförluster över
tillgångarnas hela löptid.
Reservering för kreditförluster avseende banktillgodohavanden,
där kreditrisken är låg och inte har ökat sedan första
redovisningstillfället, baseras på förväntade kreditförluster under
de kommande 12 månaderna. Då kreditrisken bedöms vara låg
redovisas ingen väsentlig reservering.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.69
NOT 1 – VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
Inkomstskatt
Aktuell skatt utgörs av skatt som ska betalas eller erhållas
avseende innevarande år, inklusive justeringar av aktuell skatt
hänförlig till tidigare perioder. Aktuell skatt baseras på respektive
enhets skattepliktiga resultat för perioden. Koncernens vägda
genomsnittliga skattesats beräknas baserat på lagstadgade
skattesatser i respektive jurisdiktion.
Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden
på samtliga temporära skillnader som uppstår mellan det
skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade
värden. Uppskjuten skatt beräknas med hjälp av skattesatser som
är beslutade eller i praktiken beslutade på balansdagen och som
förväntas gälla när den uppskjutna skattefordran realiseras eller den
uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skattefordringar hänförliga till underskottsavdrag
redovisas i den mån det är sannolikt att de kan utnyttjas mot framtida
skattemässiga överskott. Det faktiska utfallet kan avvika från dessa
bedömningar till följd av förändringar i affärsförhållanden eller
skatteregler.
Aktiebaserade ersättningar
Aonic har aktiebaserade incitamentsprogram bestående av virtuella
aktieoptionsprogram (VESOP) och aktiekursrelaterade rättigheter
(SAR) som erbjuds vissa anställda baserat på position och prestation.
Programmet för aktiekursrelaterade rättigheter (SAR) kommer
att lösas kontant, medan VESOP redovisas som en aktiebaserad
ersättning som regleras med eget kapital.
För aktiebaserade betalningar, såsom VESOP, redovisas det
verkliga värdet vid beviljandetidpunkten som en personalkostnad,
med en motsvarande ökning av eget kapital. Utgiften fördelas över
intjänandeperioden, och ingen omvärdering av det verkliga värdet
görs efter beviljandetidpunkten.
För kontantreglerande aktiebaserade betalningar, såsom SAR,
mäts det verkliga värdet av instrumenten vid beviljandetidpunkten
och omvärderas vid varje rapporteringstillfälle med hjälp av Black-
Scholes-modellen. Det verkliga värdet ackumuleras som en
personalutgift under intjänandeperioden, med en motsvarande
ökning av skulder. Förändringar i det verkliga värdet redovisas
som personalkostnader i resultaträkningen under och efter
intjänandeperioden fram till avveckling. Eventuella intjänade
instrument vid beviljandetidpunkten redovisas som en kostnad i den
aktuella rapporteringsperioden.
Sociala avgifter betalas kontant och redovisas i enlighet med
principerna för kontantavvecklade aktiebaserade betalningar,
oavsett om de är relaterade till aktiebaserade betalningar som
regleras med eget kapital eller kontant. Se NOT 7 – ANSTÄLLDA OCH
PERSONALRELATERADE KOSTNADER för ytterligare information.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.70
NOT 2 – REDOVISNINGSUPPSKATTNINGAR OCH
BEDÖMNINGAR
Upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med IFRS
kräver att styrelsen och koncernledningen gör bedömningar,
uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen
av redovisningsprinciper samt redovisade värden för tillgångar
och skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och de
tillhörande antagandena baseras på historisk erfarenhet, trender
och ett antal andra faktorer som bedöms vara rimliga under rådande
omständigheter. Resultatet av dessa ligger till grund för bedömningar
av redovisade värden på tillgångar och skulder som inte utan
vidare framgår av andra källor. Faktiska utfall kan avvika från dessa
uppskattningar.
Uppskattningarna och de underliggande antagandena omprövas
löpande. Ändringar av redovisningsmässiga uppskattningar
redovisas i den period då uppskattningen revideras om ändringen
endast påverkar denna period, eller i den period då ändringen görs
samt i framtida perioder om ändringen påverkar både innevarande
och framtida perioder.
Väsentliga redovisningsuppskattningar tillämpas för:
•
Villkorad köpeskilling (inklusive skulder hänförliga till
säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande),
se NOT 13 – FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
•
Nedskrivningsprövning av goodwill och immateriella tillgångar,
se NOT 11 – IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
•
Skatter, se NOT 9 – SKATT
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.71
NOT 3 – SEGMENT INFORMATION
Ledningen analyserar Aonics operativa resultat genom att
klassificera de olika affärsaktiviteterna i två separata segment: Tech
och Games. Dessa rapporterbara segment har identifierats baserat
på vår organisationsstruktur samt arten av de produkter och tjänster
som de omfattar. Varje segment tillämpar unika affärsmodeller
och erbjuder distinkta produkt- och tjänsteutbud. Verkställande
direktören är den högste operativa beslutsfattaren och utvärderar
respektive segments resultat samt beslutar om resursallokering.
Games segment:
Aonics Games-segment är specialiserat på utveckling av
multiplattformsspel för mobil, PC, konsol och VR, med användning
av både egna och tredjeparts immateriella rättigheter. Med stöd
av en intern publiceringsplattform och ett omfattande nätverk av
vaumärken genererar Games-segmentet intäkter genom flera olika
kanaler, inklusive annonsering, köp i appar, prenumerationer, game
passes, royalties, kontraktsutveckling och spel försäljning.
Investeringar inom Games-segmentet allokeras strategiskt
till en pipeline av spel som är planerade för lansering på olika
plattformar. Ett betydande fokus riktas mot PC- och konsolspel inom
expansionsportföljen, vilka kommer att publiceras av Megabit, vår
interna förläggare för PC- och konsolspel. Lanseringen av dessa spel
kommer att introducera en ny intäktsström och representerar en
betydande uppsida för segmentet.
Viktiga förväntade tillväxtdrivare inom Games-segmentet inkluderar:
1. Lansering av premiumtitlar från expansionsportföljen:
Lansering av PC- och konsolspel genom Megabit.
2. Kontinuerliga lanseringar och förbättringar i mobilportföljen:
Löpande arbete med att förbättra och expandera vårt
erbjudande av mobilspel.
Tech segment:
Tech-segmentet tillhandahåller mjukvara och tekniktjänster främst
till videospels- och konsumentinsiktsindustrin. Segmentet driver
en plattform för kundengagemang, genom vilken det erbjuder en
vertikalt integrerad kanal för användarförvärv samt en verksamhet
inom researchteknologi. Genom egna applikationer interagerar
användare med spel och deltar i undersökningar, vilket möjliggör
för koncernen att leverera tjänster inom användarförvärv och
konsumentinsikter till sina B2B-kunder.
Viktiga förväntade tillväxtdrivare inom Tech-segmentet inkluderar:
1. Lansering av roadmap för produktförbättringar: Ett initiativ som
syftar till att väsentligt förbättra vårt produkterbjudande genom
en strukturerad utrullning av förbättringar baserade på nyligen
etablerad infrastruktur.
2. Internationell expansion: Vi fortsätter att rulla ut vår kanal för
användarförvärv globalt.
3. Utökad integration med tredjepartspublicister: Ökad
integration av enkät- och spelerbjudandemoduler i
tredjepartsapplikationer inom ramen för intäktsdelningsavtal.
Denna modell möjliggör tillgång till nya användarbaser via
partnerplattformar samtidigt som genererade intäkter delas,
vilket minskar beroendet av direkta marknadsföringskostnader.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.72
NOT 3 – SEGMENT INFORMATION
Segment Rörelseresultat 2025
kEUR GAMES
TECH
ÖVRIGT
KONCERN
Intäkter
33 927
225 120
-
259 047
Intäkter, segment interna
-
47
-47
-
Övriga rörelseintäkter
82
2 741
-19
2 804
Aktiverat arbete för egen räkning
29 385
2 124
-
31 509
Direkta kostnader för intäkter
-5 404
-74 588
18
-79 974
Kostnader för användarförvärv
-4 677
-91 665
-0
-96 342
Personalkostnader
-43 034
-11 240
-1 700
-55 975
Övriga externa kostnader
-17 729
-9 766
-2 140
-29 635
Övriga rörelsekostnader
-23
-4 870
-155
-5 048
Justerat EBITDA
-7 472
37 902
-4 043
26 386
Jämförelsestörande poster
-1 063
-4 084
-4 914
-10 061
Avskrivning av materiella tillgånger
-1 780
-1 033
-244
-3 057
Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (ej förvärvsrelaterade poster)
-45 624
-606
-
-46 230
Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (förvärvsrelaterade poster)
-169 346
-17 599
-
-186 945
Rörelseresultat (EBIT)
-225 285
14 580
-9 201
-219 907
Resultat från intresseföretag
-
133
-
133
Finansiella poster, netto
-2 650
-2 360
-2 365
-7 376
Resultat före skatt
-227 936
12 353
-11 566
-227 149
Kolumnen ”Övrigt” representerar huvudsakligen kostnader på
huvudkontorsnivå i moderbolaget, såsom transaktionskostnader
och kostnader för koncernledning. Den inkluderar även vissa
koncernelimineringar.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.73
NOT 3 – SEGMENT INFORMATION
Segment Rörelseresultat 2024
kEUR GAMES TECH ÖVRIGT KONCERN
Intäkter
43 142
130 962
-
174 104
Intäkter, segment interna
99
177
-276
-
Övriga rörelseintäkter
175
1 777
83
2 035
Aktiverat arbete för egen räkning
27 207
1 635
-
28 842
Direkta kostnader för intäkter
-6 234
-20 868
31
-27 070
Kostnader för användarförvärv
-6 779
-61 414
-
-68 193
Personalkostnader
-43 620
-8 913
-600
-53 133
Övriga externa kostnader
-16 073
-4 229
-1 482
-21 783
Övriga rörelsekostnader
-8
-744
-268
-1 019
Justerat EBITDA
-2 091
38 384
-2 511
33 783
Jämförelsestörande poster
-1 270
-1 596
327
-2 539
Avskrivning av materiella tillgånger
-1 758
-752
-77
-2 587
Av- och nedskrivningar (ej förvärvsrelaterade poster)
-8 134
-330
-
-8 464
Av- och nedskrivningar (förvärvsrelaterade poster)
-21 570
-9 831
-
-31 400
Rörelseresultat (EBIT)
-34 823
25 876
-2 261
-11 208
Resultat från intresseföretag
-
293
-
293
Finansiella poster, netto
-2 907
219
-8 304
-10 992
Resultat före skatt
-37 730
26 388
-10 565
-21 907
Kolumnen ”Övrigt” representerar huvudsakligen kostnader på
huvudkontorsnivå i moderbolaget, såsom transaktionskostnader
och kostnader för koncernledningen. Den inkluderar även vissa
koncernelimineringar.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.74
NOT 3 – SEGMENT INFORMATION
Segmentintäkter 2025
kEUR GAMES TECH ÖVRIGT KONCERN
Region
Europa
3 873
37 932
-
41 805
Nordamerika
27 649
68 112
-
95 762
MENA
1 921
76 144
-
78 065
Övrigt
483
42 932
-
43 415
Intäkter, externa
33 927
225 120
-
259 047
Intäkter, segment interna
-
47
-47
-
Summa segmentintäkter
33 927
225 167
-47
259 047
Intäkter från kunder i Aonics hemvistland, Sverige, uppgick till
3 kEUR inom Games och 1 732 kEUR inom Tech under 2025.
Segmentintäkter 2024
kEUR GAMES TECH ÖVRIGT KONCERN
Region
Europa
7 171
29 374
-
36 545
Nordamerika
32 834
21 284
-
54 119
MENA
2 673
62 943
-
65 615
Övrigt
464
17 361
-
17 826
Intäkter, externa
43 142
130 962
-
174 104
Intäkter, segment interna
99
177
-276
-
Summa segmentintäkter
43 241
131 139
-276
174 104
Intäkter från kunder i Aonics hemvistland, Sverige,
uppgick till 7 kEUR inom Games och 11 kEUR inom Tech under 2024.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.75
NOT 3 – SEGMENT INFORMATION
Anläggningstillgångar, segment 2025
kEUR GAMES TECH ÖVRIGT KONCERN
Region
Sverige
-
152 588
532
153 120
Tyskland
316
113 725
-
114 041
Storbritannien
12 908
-
-
12 908
Litauen
27 807
-
-
27 807
USA
17 720
-
-
17 720
Kanada
1 375
-
-
1 375
Summa anläggningstillgångar
60 125
266 313
532
326 971
Anläggningstillgångar, segment 2024
kEUR GAMES TECH ÖVRIGT KONCERN
Region
Sverige
4 336
-
42
4 378
Tyskland
1 698
113 734
-
115 432
Storbritannien
120 160
-
-
120 160
Litauen
41 208
-
-
41 208
USA
79 895
-
-
79 895
Kanada
10 225
-
-
10 225
Frankrike
-
138
-
138
Summa anläggningstillgångar
257 521
113 872
42
371 435
Fördelning av anläggningstillgångar (immateriella tillgångar,
materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar) sker
baserat på det land där respektive enhet är etablerad.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.76
NOT 4 - INTÄKTER
Tillgångar och skulder som härrör från avtal med kunder
kEUR 2025-12-31 2024-12-31
Tillgångar
Pågående arbeten
10
61
Skulder
Förutbetalda intäkter, köp inuti app
5
11
Förutbetalda intäkter övriga
1 754
2 466
Förutbetalda intäkter
1 759
2 477
Förutbetalda intäkter förväntas redovisas som intäkter inom ett år
eller kortare. Det finns ingen enskild extern kund vars intäkter uppgår
till 10 % eller mer av de totala intäkterna.
Intäkter från kundkontrakt 2025 2024
kEUR 12M 12M
Bokningar
258 328
173 770
Förutbetalda intäkter – köp i app
7
-5
Förutbetalda intäkter – övrigt
712
340
Intäkter
259 047
174 104
- varav:
Tech
Intäkter redovisade över tid (tjänster)
225 120
130 962
Intäkter redovisade vid en tidpunkt (digitala varor och licenser)
-
-
Games
Intäkter redovisade över tid (tjänster)
30 382
37 706
Intäkter redovisade vid en tidpunkt (digitala varor och licenser)
3 545
5 436
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.77
Intäkter per land 2025 2024
kEUR 12M 12M
Land
Israel
76 730
65 263
USA
94 986
53 650
Hongkong
9 451
9 994
Irland
1 825
8 857
Storbritannien
7 550
8 675
Tyskland
10 743
4 584
Cypern
6 189
4 454
Turkiet
24 222
2 949
Spanien
483
2 335
Frankrike
4 565
406
Övriga
22 301
12 938
Intäkter
259 047
174 104
NOT4 - INTÄKTER
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.78
NOT 5 – ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH
KOSTNADER
Övriga rörelseintäkter och kostnader 2025 2024
kEUR 12M 12M
Övriga rörelseintäkter
Valutakursdifferenser
2 262
1 434
Övrigt
542
600
Övriga rörelseintäkter
2 804
2 035
Övriga rörelsekostnader
Valutakursdifferenser
-5 044
-1 021
Övrigt
-4
2
Övriga rörelsekostnader
-5 048
-1 019
Jämförelsestörande poster 2025 2024
kEUR 12M 12M
Försäkring – förvärvsrelaterad
-8
-
Juridiska kostnader – förvärvsrelaterade
-1 720
-376
Konsult och övrigt – förvärvsrelaterat
-115
-1
Övriga externa tjänster – IAC
-92
-455
LTIP och icke återkommande ersättning
-7 841
-11 956
Övrigt
-286
0
Jämförelsestörande poster
-10 061
-12 788
För mer information om LTIP-kostnader, se NOT 7 – ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.79
NOT 6 - REVISIONSARVODE
Revisionsarvode 2025 2024
kEUR 12M 12M
Revisionsuppdrag, KPMG
-398
-247
Annat granskningsarbete, KPMG
-18
-
Revisionsuppdrag, övriga
-216
-173
Skatterådgivning, övrig
-32
-26
Revisionsarvoden
-665
-447
Revisionstjänster avser den lagstadgade granskningen av
årsredovisningen och bokföringen, styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning samt andra revisioner och
undersökningar som avtalats eller fastställts
genom kontrakt. Detta inkluderar annat arbete som åligger
företagets revisor att utföra, samt rådgivning eller
annat stöd som motiveras av iakttagelser under granskningen eller
genomförandet av sådant annat arbete.
Revisionsuppdrag, annat, avser lagstadgade revisioner av
koncernföretag, som utfördes av revisorer andra än
KPMG.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.80
NOT 7 – LÖNER OCH ANDRA FÖRMÅNER
Löner och andra förmåner 2025 2024
kEUR 12M 12M
Löner
-51 154
-48 476
Lagstadgade sociala avgifter
-6 800
-5 878
Pensioner, avgiftsbestämda
-983
-1 071
Statliga bidrag till personal
5 919
5 428
Övriga personalkostnader
-2 956
-3 136
Personalkostnader
-55 975
-53 133
LTIP och engångsersättning
-7 841
-11 956
Summa personalkostnader
-63 815
-65 089
Pensioner är avgiftsbestämda pensionsplaner
Ersättning till styrelsen och andra ledande befattningshavare 2025 Arbetsgivaravgift Aktierelaterad
kEUR och pensions- ersättning (LTIP)
Grundlön
Rörlig ersättning
kostnader Total
Arvoden till styrelsen
Styrelse
-
-
-
-
-
Ersättning till ledningsgruppen
Verkställande direktör (styrelseledamot)
341
-
201
472
1 014
Finansdirektör (styrelseledamot)
212
-
119
126
456
Övriga ledande befattningshavare (2 personer)
417
-
3
-
419
Ersättning till styrelsen och andra ledande befattningshavare 2024 Arbetsgivaravgift Aktierelaterad
kEUR och pension- ersättning (LTIP)
Grundlön
Rörlig ersättning
skostnader Total
Arvoden till styrelsen
Styrelse
–
–
–
–
–
Ersättning till ledningsgruppen
Verkställande direktör
62
-
34
3 147
3 243
Övriga ledande befattningshavare (2 personer)
206
-
94
3 586
3 886
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.81
NOT 7 – ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER
2025 2025 2025 2024 2024
Medelantal anställda Män Kvinnor Övrigt / ej specificerat Män Kvinnor
USA
96
29
2
80
29
Storbritannien
168
43
4
199
63
Tyskland
85
54
-
75
36
Sverige
4
4
-
4
1
Litauen
47
41
-
57
54
Frankrike
1
1
-
2
4
Kanada
41
7
-
60
13
Polen
3
-
-
-
-
Spanien
1
-
-
-
-
Irland
2
1
-
-
-
Förenade Arabemiraten
1
-
-
-
-
Summa
448
178
6
476
197
2025 2024
Summa medelantal anställda
632
673
2025 2025 2024 2024
Könsfördelning, styrelsen och andra ledande befattningshavare Män Kvinnor Män Kvinnor
Board of directors
3
–
3
–
Senior executives
3
–
3
–
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.82
NOT 7 – ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER
LTIP – Aktiebaserade ersättningar
Ett långsiktigt incitamentsprogram (LTIP) implementerades i
december 2024. Programmet består av 201 497 568 instrument
i en virtuell aktieoptionsplan (VESOP) och aktiekursrelaterade
rättigheter (SAR). Programmet riktar sig till cirka 300 anställda.
Instrumenten tilldelades utan ersättning, och kostnaden redovisas
i enlighet med IFRS 2. Utnyttjande och avveckling av instrumenten
är beroende av en framtida likviditetshändelse, såsom en
börsnotering eller en försäljning av bolaget, och förväntas inte ha
någon negativ kassaflödespåverkan för koncernen före avveckling,
det vill säga en kvalificerande likviditetshändelse. Instrumenten har
varierande startdatum för intjänande och intjänas över fyra år. Den
genomsnittliga återstående tjänstgöringstiden är cirka tre år.
De aktiekursrelaterade rättigheterna, som omfattar 18 449 375
instrument, kommer att avvecklas kontant, medan VESOP redovisas
som en aktiebaserad ersättning som regleras med eget kapital enligt
IFRS 2. Per rapporteringsdagen föreligger ingen skillnad i verkligt
värde mellan instrument som redovisas som kontantavvecklade
respektive egetkapitalreglerade.
För aktiebaserade ersättningar som regleras med eget kapital
redovisas det verkliga värdet vid beviljandetidpunkten som en
personalutgift, med en motsvarande ökning av eget kapital. Utgiften
redovisas över intjänandeperioden och någon efterföljande
omvärdering av verkligt värde görs inte efter beviljandetidpunkten.
För kontantavvecklade aktiebaserade ersättningar mäts det verkliga
värdet på instrumenten vid beviljandetidpunkten och omvärderas
vid varje rapporteringstillfälle med hjälp av Black-Scholes-modellen.
Det verkliga värdet ackumuleras som en personalutgift över
intjänandeperioden, med en motsvarande ökning av skulder.
Förändringar i det verkliga värdet redovisas i resultaträkningen
som personalkostnader under och efter intjänandeperioden
fram till avveckling. En del av instrumenten har intjänats vid
beviljandetidpunkten och denna del har redovisats som en kostnad i
den aktuella rapporteringsperioden.
173 830 098 av de initiala instrumenten som redovisas som
egetkapitalreglerade har en exit-händelse som ett icke
intjänandevillkor. För dessa instrument har en sannolikhetsjustering
tillämpats på det verkliga värdet för att återspegla risken att en exit-
händelse inte inträffar, trots att optionerna är ”in-the-money”, vilket
reducerar det verkliga värdet med 25 %.
För 2025 uppgick kostnaderna relaterade till den
egetkapitalreglerade delen till €-5,1m, inklusive sociala avgifter,
medan den kontantavvecklade delen uppgick till €-0,7m. Den
relaterade skulden för den kontantavvecklade delen uppgick till
€1,3m. Totala avsättningar för sociala avgifter uppgick till €3,7m.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.83
NOT 7 – ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER
Antal och viktat genomsnittligt lösenpris
Aktivitet
Antal instrument
Viktat genomsnittligt lösenpris
Utestånde IB 1 januari 2025
271 856 553
0.22
Beviljade
10 678 401
0.28
Utnyttjade
0
0.00
Frisläppta
0
0.00
Justerade
663 959
0.28
Prestationsvillkorsjusteringar
0
0.00
Modifieringsjusteringar
0
0.00
Förverkade
-56 137 764
0.22
Reglerade
-25 563 581
0.22
Förfallna
0
0.00
Omklassificeringar (in/ut)
0
0.00
Utestående UB 31 december 2025
201 497 568
0.28
Viktat genomsnittligt marknadspris för reglerade instrument under
perioden:
0.00
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.84
NOT 7 – ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER
Översikt över utestående instrument
Lösenpris
Antal instrument
Viktad genomsnittlig återstående kontraktslöptid (år)
Intjänade instrument per 31 december 2025
0.22
0
0.00
0
0.28
201 184 068
4.00
119 062 008
0.30
313 500
4.00
0
Summa
201 497 568
119 062 008
Beviljade instrument 1 januari- 31 december 2025 Virtuella Optioner/SAR
Antaganden
Lösenpris
4.75
Aktiekurs vid beviljandetidpunkten
0.26
Förväntad löptid (år)
2.0
Volatilitet
36.0%
Riskfri ränta
2.02%
Utdelning
0
Verkligt värde per instrument*
0.08
*Viktade genomsnittliga antaganden vid beviljandetidpunkten
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.85
NOT 8 - FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
Finansiella intäkter och kostnader, netto 2025 2024
kEUR 12M 12M
Ränteintäkter
1 741
183
Räntekostnader för obligationer
-11 205
-9 755
Räntekostnad, övrig
-1 450
-1 973
Räntekostnad från diskontering av villkorade köpeskillingar
-1 722
-1 029
Nettoränta
-12 637
-12 573
Valutakursvinster
2 046
2 216
Valutakursförluster
-7 569
-1 785
Valutakursdifferenser, netto
-5 523
431
Förändring i verkligt värde för villkorad köpeskilling/säljoption på innehav utan bestämmande inflytande
9 860
1 150
Vinst från andelar i intresseföretag
936
-
Vinst/förlust från finansiella tillgångar
-11
1
Övriga finansiella poster
10 784
1 151
Finansiella poster, netto
-7 376
-10 992
- av vilka
Finansiella intäkter
15 669
4 431
Finansiella kostnader
-23 045
-15 423
Räntekostnader avseende obligationer samt övriga räntekostnader
och ränteintäkter beräknas enligt effektivräntemetoden. Finansiella
kostnader redovisas i den period till vilken de hänför sig.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.86
NOT 9 – SKATT
Aktuell skatt 2025 2024
kEUR 12M 12M
Aktuell skatt
-2 473
-10 698
Justering avseende tidigare år
94
-71
Övrigt
-
Summa aktuell skatt
-2 379
-10 879
Uppskjuten skatt
Förändring av temporära skillnader
15 611
3 290
Förändring av underskottsavdrag
-53
-1 832
Uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år
-1 830
4 339
Summa uppskjuten skatt
13 728
5 797
Skatt på årets resultat
11 349
-5 082
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.87
NOT 9 – SKATT
Avstämning av effektiv skatt 2025 2024
kEUR 12M 12M
Resultat före skatt
-227 149
-32 156
Skatt enligt gällande skattesats för 20,6 %
45 162
6 624
Effekt av andra utländska skatter
8 992
-1 310
Ej skattepliktiga intäkter
875
43
Ej avdragsgilla kostnader
-30 729
-2 322
Resultat från intressebolag
11
95
Justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare år
94
-71
Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år
-1 830
4 339
Ej aktiverade underskottsavdrag
-13 025
-13 092
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag
482
450
Effekt av förändrad skattesats
193
184
Övrigt
1 123
-23
Redovisad skatt
11 349
-5 082
Effektiv skattesats i %
-5%
16%
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.88
NOT 9 – SKATT
Förändring av uppskjuten skatt, netto 2025-12-31 2024-12-31
Ingående balans, netto
28 933
33 897
Redovisat i resultaträkningen
-13 728
-5 797
Från rörelseförvärv
5 223
-
Övrigt/förändring av skattesats
-
-7
Omräkningsdifferenser
-983
840
Utgående balans netto
19 445
28 933
Uppskjuten skattefordran
2025-12-31
2024-12-31
Nyttjanderättstillgångar
1 414
1 900
Materiella anläggningstillgångar
236
202
Underskottsavdrag
229
64
Övriga skulder
720
538
Pensioner
18
18
Summa uppskjutna skattefordringar
2 617
2 722
Kvittade mot uppskjutna skatteskulder
-1 209
-1 567
Redovisat värde
1 408
1 155
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.89
NOT 9 – SKATT
En väsentlig del av uppskjutna skattefordringar hänförliga till under-
skottsavdrag har inte redovisats, då det inte bedöms sannolikt att
tillräckliga framtida skattemässiga överskott kommer att finnas för
att kunna utnyttja dem.
Uppskjuten skatteskuld 2025-12-31 2024-12-31
Leasingskulder
1 157
1 544
Immateriella anläggningstillgångar
19 108
28 349
Materiella anläggningstillgångar
65
51
Övriga skulder
1 733
1 712
Summa uppskjutna skatteskulder
22 063
31 656
Kvittade mot uppskjutna skattefordringar
-1 209
-1 567
Redovisat värde
20 854
30 088
Underskottsavdrag 2025-12-31 2024-12-31
Ackumulerade underskottsavdrag
91 944
42 300
-Varav ej redovisade underskottsavdrag
90 791
42 039
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.90
NOT 10 – RESULTAT PER AKTIE
Resultat per aktie 2025 2024
kEUR 12M 12M
Genomsnittligt antal aktier (i miljoner)
Stamaktier, före utspädning
1 820
1 820
Stamaktier, efter utspädning
1 820
1 820
Nettovinst hänförlig till moderbolagets aktieägare
-204 033
-35 057
Resultat per aktie (moderbolagets aktieägare)
Före utspädning, EUR/aktie, stamaktie
-0.1121
-0.0193
Efter utspädning, EUR/aktie, stamaktie
-0.1121
-0.0193
Per den 31 december 2025 förekom inga instrument med
utspädningseffekt. För information om instrument som kan med-
föra utspädning i framtiden, se Not 7 – ANSTÄLLDA OCH PERSON-
ALKOSTNADER (LTIP och aktierelaterade ersättningar).
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.91
NOT 11 - IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
2025
Immateriella tillgångar Aktiverade Programvara, produkter och Varumärken,
kEUR utvecklingsutgifter
teknik
Kundrelationer
licenser, patent
Goodwill
SUMMA
2025-12-31
Anskaffningskostnad
Ingående balans
52 111
45 917
73 141
40 372
233 732
445 274
Investeringar under året
31 509
-
-
939
-
32 448
Rörelseförvärv
-
151 266
-
1 175
16 698
169 139
Omklassificering/interna omföringar
250
-
-
-250
-
0
Omräkningsdifferenser
-3 846
-2 608
-2 863
-1 224
-9 175
-19 716
Utgående balans
80 024
194 576
70 278
41 012
241 256
627 145
Avskrivningar och nedskrivningar
Ingående balans
-11 629
-25 765
-33 140
-10 829
-
-81 362
Avskrivningar under året
-16 865
-21 098
-10 215
-50
-
-48 227
Nedskrivningar under året
-29 312
-2 809
-12 490
-22 355
-117 978
-184 944
Omräkningsdifferenser
1 796
1 709
1 600
515
2 654
8 275
Utgående balans
-56 009
-47 963
-54 244
-32 718
-115 324
-306 259
Utgående redovisat värde
24 015
146 612
16 034
8 294
125 932
320 886
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.92
NOT 11 - IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
2024
Immateriella tillgångar Aktiverade Programvara, produkter och Varumärken,
kEUR utvecklingsutgifter
teknik
Kundrelationer
licenser, patent
Goodwill
SUMMA
2024-12-31
Anskaffningskostnad
Ingående balans
20 467
44 421
71 407
39 216
227 876
403 388
Investeringar under året
28 842
-
-
1 814
-
30 656
Rörelseförvärv
-
-
-
-
-
-
Omklassificering/interna omföringar
1 688
-
-
-1 688
-
-
Omräkningsdifferenser
1 114
1 496
1 734
1 029
5 856
11 230
Utgående balans
52 111
45 917
73 141
40 372
233 732
445 274
Avskrivningar och nedskrivningar
Ingående balans
-2 987
-12 470
-19 487
-5 198
-
-40 141
Nedskrivningar under året
-8 463
-12 689
-13 151
-5 562
-
-39
Omräkningsdifferenser
-180
-607
-502
-69
-
-1 357
Utgående balans
-11 629
-25 765
-33 140
-10 829
-
-81 362
Utgående redovisat värde
40 482
20 152
40 002
29 544
233 732
363 912
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.93
NOT 11 - IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Tillgångar som förvärvats inom den löpande verksamheten eller
utvecklats internt redovisas på raden Investeringar under året.
Raden Rörelseförvärv avser tillgångar hänförliga till förvärvade
verksamheter.
Goodwill följs upp av ledningen och prövas för nedskrivningsbehov
på nivån av kassagenererande enheter (KGE). Inom segmentet
Games fördelas goodwill till enskilda mobilspelsverksamheter, vilka
prövas separat, samt till en grupp av verksamheter inom PCC (Box
titles), vilka prövas tillsammans som en KGE. Återvinningsvärdet
baseras på nyttjandevärde, vilket motsvarar nuvärdet av de
förväntade framtida kassaflödena utan beaktande av eventuella
framtida expansioner av verksamheten eller omstruktureringar.
Nedskrivningsprövning av goodwill genomförs minst årligen eller när
indikation på nedskrivningsbehov föreligger.
Under fjärde kvartalet 2025 redovisades nedskrivningar om 179,4
MEUR inom segmentet Games. Nedskrivningen omfattade 118,0
MEUR avseende goodwill, 32,1 MEUR avseende förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar samt 29,3 MEUR avseende aktiverade
utvecklingsutgifter. Nedskrivningen återspeglar reviderade
förväntningar avseende framtida kassaflöden och avkastning
inom segmentet Games, drivet av fortsatt utmanande
marknadsförhållanden, vissa spel med mindre tillfredsställande
milstolpsutveckling samt uppdaterade långsiktiga antaganden,
inklusive lägre förväntade investeringsnivåer och reviderad tidplan
och kommersiell prestation för framtida lanseringar.
Efter nedskrivningen uppgår goodwill hänförlig till segmentet
Games till 24,0 MEUR (2024: 148,5 MEUR), varav samtliga avser
mobilspelsverksamheter. Vid årets slut hänför sig kvarvarande
goodwill inom segmentet Games till två enskilda mobilspels-KGE
med redovisade värden om cirka 17 MEUR respektive 7 MEUR.
Ingen goodwill är längre hänförlig till KGE PCC (Box titles). Goodwill
hänförlig till segmentet Tech uppgår till 101,9 MEUR (2024: 85,2
MEUR). Totalt uppgår goodwill vid årets slut till 125,9 MEUR (2024:
233,7 MEUR).
Viktiga antaganden i nedskrivningsprövningen av goodwill utgörs
av uppskattade kassaflöden för de kommande fem åren, en
antagen tillväxttakt om 2 procent efter prognosperioden samt en
diskonteringsränta före skatt motsvarande den vägda genomsnittliga
kapitalkostnaden (WACC) om 14 procent för segmentet Tech och 15
procent för segmentet Games. Ledningen har fastställt antaganden
för intäktstillväxt under år 2–5, vilka inkluderar effekter från lansering
av nya spel. Prognoserna baseras på en kombination av historisk
utveckling, nuvarande expansionsplaner inom Tech samt pipeline av
nya spel.
Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna
har fastställts baserat på nyttjandevärde, beräknat utifrån
kassaflödesprognoser godkända av ledningen. Utfallet är fortsatt
känsligt för utvecklingen av nya titlar inom expansionsportföljen som
planeras att lanseras under de kommande åren.
Efter den nedskrivning som redovisades under 2025 motsvarar
återvinningsvärdena för KGE inom segmentet Games deras
redovisade värden per den 31 december 2025. Det föreligger därmed
inget utrymme (headroom) i Games-KGE vid årets slut. Negativa
förändringar i centrala antaganden, såsom lägre intäktstillväxt
eller marginaler eller en högre diskonteringsränta, skulle medföra
ytterligare nedskrivningsbehov.
För segmentet Tech överstiger återvinningsvärdet det redovisade
värdet, och ledningen har bedömt att rimligt möjliga förändringar i
centrala antaganden inte skulle medföra något nedskrivningsbehov .
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.94
NOT 11 - IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Goodwill per segment
kEUR 2025-12-31 2024-12-31
Games
23 997
148 495
Tech
101 935
85 237
Summa
125 932
233 732
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.95
NOT 12 – MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
2025
Materiella anläggningstillgångar Förbättring av Möbler Datorer och
kEUR leasad fastighet och verktyg Fordon maskinvara SUMMA
2025-12-31
Anskaffningskostnad
Ingående balans
427
572
-
2 971
3 970
Investeringar under året
21
165
-
847
1 034
Rörelseförvärv
-
1
4
5
10
Avyttringar/utrangeringar
-
-61
-
-56
-117
Omräkningsdifferenser
-18
-24
-
-146
-188
Utgående balans
431
653
4
3 621
4 708
Avskrivningar och nedskrivningar
Ingående balans
-71
-381
-
-1 776
-2 228
Avyttringar/utrangeringar
-
55
-
51
106
Avskrivningar under året
-53
-163
-3
-727
-946
Omräkningsdifferenser
3
22
-
90
115
Utgående balans
-121
-467
-3
-2 363
-2 954
Utgående redovisat värde
309
1
1 258
1 754
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.96
NOT 12 – MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
2024
Materiella anläggningstillgångar Förbättring av Möbler Datorer och
kEUR leasad fastighet och verktyg maskinvara SUMMA
2024-12-31
Anskaffningskostnad
Ingående balans
372
548
2 351
3 271
Investeringar under året
40
35
571
646
Rörelseförvärv
-
-
-
-
Avyttringar/utrangeringar
-
-15
-5
-20
Omklassificering/interna omföringar
-
-1
-
-1
Omräkningsdifferenser
15
5
54
75
Utgående balans
427
572
2 971
3 970
Avskrivningar och nedskrivningar
Ingående balans
-13
-318
-973
-1 304
Avyttringar/utrangeringar
-
15
4
19
Omklassificering/interna omföringar
-
1
-
1
Avskrivningar under året
-57
-76
-793
-927
Omräkningsdifferenser
-1
-2
-14
-18
Utgående balans
-71
-381
-1 776
-2 228
Utgående redovisat värde
356
191
1 194
1 742
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.97
NOT 13 - FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
Nedanstående tabell visar redovisade värden och verkliga värden för
finansiella tillgångar och finansiella skulder, inklusive deras nivåer i
verkligt värde-hierarkin. Den inkluderar inte information om verkligt
värde för finansiella tillgångar och finansiella skulder som inte
värderas till verkligt värde, om det redovisade värdet utgör en rimlig
approximation av det verkliga värdet.
2025 FVTPL
Värdering av finansiella tillgångar och skulder Anskaff-
kEUR Värderingsmetod FVTPL ningsvärde Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa
Finansiella anläggningstillgångar
Övriga långfristiga finansiella anläggningstillgångar
Upplupet anskaffningsvärde
-
442
442
-
-
-
-
Kundfordringar
Upplupet anskaffningsvärde
-
62 390
62 390
-
-
-
-
Övriga kortfristiga fordringar
Upplupet anskaffningsvärde
-
6 324
6 324
-
-
-
-
Likvida medel
Upplupet anskaffningsvärde
-
21 591
21 591
-
-
-
-
Finansiella skulder
Villkorad köpeskilling och säljoption avseende
innehav utan bestämmande inflytande
FVTPL
31 536
-
31 536
-
-
31 536
31 536
Obligationslån
Upplupet anskaffningsvärde
-
126 902
126 902
-
-
-
-
Aktieägarlån
Upplupet anskaffningsvärde
-
-
-
-
-
-
-
Leasingskulder
Upplupet anskaffningsvärde
-
5 300
5 300
-
-
-
-
Skulder till kreditinstitut
Upplupet anskaffningsvärde
-
367
367
-
-
-
-
Leverantörsskulder och andra skulder
Upplupet anskaffningsvärde
-
19 636
19 636
-
-
-
-
Övriga kortfristiga skulder
Upplupet anskaffningsvärde
-
2 721
2 721
-
-
-
-
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.98
NOT 13 - FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
2024 FVTPL
Värdering av finansiella tillgångar och skulder Anskaff-
kEUR Värderingsmetod FVTPL ningsvärde Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa
Finansiella anläggningstillgångar
Övriga långfristiga finansiella tillgångar
Upplupet anskaffningsvärde
-
445
445
-
-
-
-
Kundfordringar
Upplupet anskaffningsvärde
-
26 625
26 625
-
-
-
-
Övriga kortfristiga fordringar
Upplupet anskaffningsvärde
-
7 955
7 955
-
-
-
-
Likvida medel
Upplupet anskaffningsvärde
-
26 887
26 887
-
-
-
-
Finansiella skulder
Villkorad köpeskilling och säljoption
avseende innehav utan bestämmande inflytande
FVTPL
13 529
-
13 529
-
-
13 529
13 529
Obligationslån
Upplupet anskaffningsvärde
-
68 602
68 602
-
-
-
-
Aktieägarlån
Upplupet anskaffningsvärde
-
-
-
-
-
-
-
Leasingskulder
Upplupet anskaffningsvärde
-
7 152
7 152
-
-
-
-
Skulder till kreditinstitut
Upplupet anskaffningsvärde
-
320
320
-
-
-
-
Leverantörsskulder och övriga skulder
Upplupet anskaffningsvärde
-
16 563
16 563
-
-
-
-
Övriga kortfristiga skulder
Upplupet anskaffningsvärde
-
951
951
-
-
-
-
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.99
NOT 13 - FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet
anskaffningsvärde utgörs i allt väsentligt av likvida medel,
kundfordringar samt övriga kortfristiga fordringar av rörelsekaraktär.
Fordringarna redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster.
Finansiella skulder
Finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde, med
undantag för följande:
1. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via
resultaträkningen. Sådana skulder, inklusive säljoptioner
avseende innehav utan bestämmande inflytande
som klassificeras som skulder, värderas efter första
redovisningstillfället till verkligt värde
2. Villkorad köpeskilling som redovisas av förvärvaren i ett
rörelseförvärv enligt IFRS 3. Sådan villkorad köpeskilling,
som baseras på framtida prestation, värderas efter första
redovisningstillfället till verkligt värde med förändringar
redovisade i resultaträkningen
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader.
Efter första redovisningstillfället värderas de enligt
effektivräntemetoden. Finansiella skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde utgörs huvudsakligen av leasingskulder samt
leverantörsskulder och övriga skulder.
Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde via
resultaträkningen, då de baseras på framtida prestation. Skulden
redovisas till nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden, eller,
i förekommande fall avseende säljoptioner av innehav utan
bestämmande inflytande, till nuvärdet av det förväntade lösenpriset.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.100
NOT 13 - FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
Aonic tillämpar en sannolikhetsvägd genomsnittlig utbetalning
baserad på varje möjligt utfall (probability-weighted payout
approach) vid värdering av verkligt värde för villkorad
köpeskilling. Verkligt värde för villkorad köpeskilling uppskattas
genom att diskontera förväntade kassaflöden med en lämplig
diskonteringsränta. Den diskonteringsränta som tillämpas härleds,
när så är lämpligt, från den interna räntan (IRR) som beräknas i
samband med förvärvsanalysen (Purchase Price Allocation, PPA) vid
förvärvet av den aktuella rörelsen.
Övriga väsentliga indata i värderingsmodellen utgörs av prognoser
av den avtalsenligt överenskomna prestationsindikatorn. Per
den 31 december 2025 skulle en ökning (minskning) om 5 % i
prestationsindikatorn för samtliga villkorade köpeskillingar och
säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande
medföra en ökning (minskning) om 2 % av det redovisade värdet.
Per den 31 december 2025 uppgår det möjliga intervallet för utfall av
utbetalningar hänförliga till villkorad köpeskilling till från 0,2 MEUR
(odiskonterat) och uppåt (utan övre gräns).
Verkligt värde för instrument som inte redovisas till verkligt värde
Det redovisade värdet för likvida medel, kundfordringar, övriga
kortfristiga fordringar, övriga långfristiga skulder, skulder till
kreditinstitut, leverantörsskulder samt övriga skulder utgör en rimlig
approximation av verkligt värde.
Aonic har emitterat obligationer som värderas till upplupet
anskaffningsvärde, vilka per den 31 december 2025 har ett verkligt
värde om 130,6 MEUR (nominellt belopp: 125 MEUR). Obligationerna
är säkerställda genom förstaprioritetspant i aktier i vissa väsentliga
koncernbolag samt säkerheter i väsentliga koncerninterna lån.
Finansiella instrument värderade till verkligt värde, nivå 3
kEUR 2025 2024
Ingående balans per 1 januari
13 529
23 904
Rörelseförvärv
29 891
342
Räntekostnad avseende diskontering
1 722
1 029
Amortering/betalning av skuld
-2 710
-11 323
Omvärdering av verkligt värde
-9 860
-1 150
Valutakursdifferenser redovisade i resultaträkningen
-982
559
Omräkningsdifferenser
-55
168
Utgående redovisat värde per 31 december
31 536
13 529
- Varav villkorad köpeskilling
30 711
6 502
- Varav säljoption avseende innehav utan bestämmande inflytande
825
7 027
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.101
NOT 14 -KUNDFORDRINGAR
NOT 15 – ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR
NOT 16 – LIKVIDA MEDEL
För ytterligare information om kreditrisk, se Not 21 – FINANSIELLA
INSTRUMENT OCH RISKHANTERING
Kundfordringar
kEUR 2025-12-31 2024-12-31
Kundfordringar, brutto
62 747
26 995
Nedskrivningar av kundfordringar
-357
-369
Kundfordringar
62 390
26 625
Övriga kortfristiga fordringar
kEUR 2025-12-31 2024-12-31
Övriga kortfristiga fordringar
6 498
8 724
Förutbetalda kostnader
3 103
2 518
Upplupna intäkter och inkomster
2 056
2 817
Övriga kortfristiga fordringar
11 657
14 059
Likvida medel
kEUR 2025-12-31 2024-12-31
Kassa & bank
21 591
26 887
Likvida medel
21 591
26 887
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.102
NOT 17 – EGET KAPITAL
Utestående aktier
kEUR Stamaktier Preferensaktier Totalt antal aktier
Antal aktier, 2024-12-31
1 820 045 440
-
1 820 045 440
Nyemission
-
-
Antal aktier, 2025-12-31
1 820 045 440
-
1 820 045 440
Aktiekapital
Aktiekapitalet består av 1 820 045 440 utestående stamaktier.
Aktierna är denominerade i euro (EUR) med ett kvotvärde om
0,000033 euro per aktie. Varje stamaktie medför en röst.
Överkursfond
Överkursfonden består av belopp som erhållits utöver aktiernas
kvotvärde vid emissioner och återspeglar den premie som
investerare betalat för att förvärva aktier. Även lämnade
aktieägartillskott redovisas i överkursfonden. Under 2025 ökade
överkursfonden med 133,6 MEUR, varav 74,4 MEUR tillsköts kontant
och resterande del utgjordes av aktieägartillskott i syfte att reglera
skuldebrev.
Reserver
Reserver omfattar ackumulerade resultat eller överskottsmedel
som avsatts för specifika ändamål, i detta fall främst
omräkningsdifferenser (omräkningsreserv) som redovisas i
rapporten över övrigt totalresultat. Omräkningsreserven omfattar
samtliga valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av
utländska verksamheter.
2025
Reserver Innehav utan bestämmande
kEUR
Omräkningsdifferens
Summa majoritetsaktieägare
infytande Summa
Ingående redovisat värde 1 januari 2025
2 281
2 281
-211
2 069
Omräkningsdifferenser under året
-4 669
-4 669
-1 680
-6 349
Omräkningsdifferenser hänförliga till intressebolag
3
3
-
3
Utgående redovisat värde 31 december 2025
-2 385
-2 385
-1 892
-4 277
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.103
NOT 17 – EGET KAPITAL
NOT 18 – LEVERANTÖRSSKULDER OCH ÖVRIGA
SKULDER
2024
Reserver Innehav utan bestämmande
kEUR
Omräkningsdifferens
Summa majoritetsaktieägare
infytande Summa
Ingående redovisat värde 1 januari 2024
-4 692
-4 692
-1 340
-6 032
Omräkningsdifferenser under året
6 973
6 973
1 129
8 102
Utgående redovisat värde 31 december 2024
2 281
2 281
-211
2 069
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel utgör ackumulerade nettoresultat som
kvarhållits i bolaget efter utdelning till aktieägarna. Initial redovisning
av säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande
redovisas direkt i balanserade vinstmedel (ingen påverkan under
2025).
Leverantörsskulder och övriga skulder
kEUR 2025-12-31 2024-12-31
Leverantörsskulder och rörelseskulder
19 636
16 563
Övriga kortfristiga skulder
2 721
951
Upplupna kostnader
7 890
8 377
Leverantörsskulder och övriga skulder
30 247
25 891
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.104
NOT 19 – LEASINGAVTAL
2025
Nyttjanderättstillgångar
kEUR Kontorslokaler Övriga Summa
Ingående balans per den 1 januari
5 732
50
5 782
Nya/avslutade leasingavtal
579
80
659
Avskrivningar
-2 034
-77
-2 111
Utgående balans per den 31 december
4 277
54
4 331
2024
Nyttjanderättstillgångar
kEUR Kontorslokaler Övriga Summa
Ingående balans per den 1 januari
6 841
103
6 944
Nya/avslutade leasingavtal
499
-
499
Avskrivningar
-1 608
-53
-1 661
Utgående balans per den 31 december
5 732
50
5 782
Kostnader relaterade till leasingavtal 2025 2024
kEUR 12M 12M
Avskrivningar
-2 111
-1 661
Räntekostnader
-609
-595
Omvärdering av leasingavtal
-31
-
Vinst vid uppsägning av leasing
354
-
Summa
-2 396
-2 256
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.105
NOT 19 – LEASINGAVTAL
Löptidsanalys
kEUR 2025-12-31 2024-12-31
Inom ett år
3 308
2 189
Ett till fem år
3 816
6 371
Senare än fem år
-
574
Summa odiskonterade leasingskulder per 31 december
7 124
9 134
Leasingskulder redovisat i rapport över finansiell ställning per 31 december
5 300
7 152
Kortfristiga
2 138
2 131
Långfristiga
3 162
5 021
Belopp redovisade i kassaflödesrapporten 2025 2024
kEUR 12M 12M
Återbetalning av leasingskuld
-2 049
-1 592
Betald ränta på leasingavtal
-609
-595
Summa kassautflöde för leasingavtal
-2 657
-2 187
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.106
NOT 19 – LEASINGAVTAL
Tabellerna ovan presenterar leasinginformation där koncernen
är leasetagare. Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar
och leasingskulder för leasingavtal, vilka redovisas i rapporten
över finansiell ställning. Leasingskulder värderas till nuvärdet av
återstående leasingavgifter, diskonterade med den marginella
låneräntan (baserad på tillämplig lokal IBOR-ränta med ett
riskpåslag). Kostnader hänförliga till leasingavtal redovisas i
resultaträkningen som avskrivningar på nyttjanderättstillgångar
samt räntekostnader på leasingskulder.
Nyttjanderättstillgångarna avser huvudsakligen fastigheter (99
%), medan övriga tillgångar främst utgörs av fordonsleasing. Vissa
fastighetsleasingavtal innehåller förlängningsoptioner som kan
utnyttjas upp till ett år före utgången av den icke uppsägningsbara
avtalsperioden. Optionerna innehas av koncernen. Vid
leasingperiodens början bedömer koncernen om det är rimligt
säkert att optionerna kommer att utnyttjas.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.107
NOT 20 – SPECIFIKATION AV KASSAFLÖDE
Icke-kassaflödespåverkande poster 2025 2024
kEUR 12M 12M
Återföring av avskrivningar
236 232
42 451
Kapitalvinst/-förlust från anläggningstillgångar
71
1
Kapitalvinst/-förlust från finansiella anläggningstillgångar
-1 058
111
Omvärderingseffekter för verkligt värde av villkorad köpeskilling och säljoptioner på innehav utan bestämmande inflytande
-9 860
-1 150
Förändringar i upplupen ränta
3 526
3 051
Orealiserade finansiella valutakursvinster/-förluster
3 878
-583
Orealiserade valutakurseffekter som påverkar verksamheten
3 104
475
Orealiserade LTIP-kostnader
6 234
10 249
Övriga icke-kassaflödespåverkande poster
-205
1 328
Icke-kassaflödespåverkande poster
241 922
55 934
Betald ränta 2025 2024
kEUR 12M 12M
Erhållen ränta
1 741
183
Betald ränta
-11 709
-11 331
Förändringar i skulder hänförliga till kassaflödesaktiviteter
kEUR 2025 2024
Ingående redovisat värde, 1 januari
83 236
123 688
Upptagna lån
57 367
20 901
Amortering av lån
-3 276
-9 313
Rörelseförvärv / förvärv
29 987
342
Ej kassaflödespåverkande poster
-8 138
-54 743
Omräkningsdifferenser
-1 036
727
Övrigt
2 043
1 635
Utgående redovisat värde, 31 december
160 184
83 236
Icke kassaflödespåverkande poster avser främst effekter hänförliga
till villkorade köpeskillingar och säljoptioner avseende innehav utan
bestämmande inflytande. Övrigt avser främst räntekostnader på
obligationslån som hänförs till den löpande verksamheten.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.108
NOT 21 – FINANSIELLA INSTRUMENT OCH
RISKHANTERING
Koncernen är exponerad för olika finansiella risker till följd av sin
finansiering och verksamhet. Koncernens huvudsakliga finansiella
risker övervakas och följs upp löpande. Syftet är att begränsa
koncernens finansiella risker samt säkerställa att koncernen har en
ändamålsenlig och trygg finansiering för sina nuvarande behov.
Kapitalhantering
Aonic har som mål att optimera sin kapitalstruktur samtidigt
som bolaget är föremål för de villkor och kovenanter som anges
i obligationsvillkoren. Aonic definierar kapital som räntebärande
skulder och eget kapital, vilket per den 31 december uppgick till 340
209 kEUR (364 574 kEUR).
Kapitalstrukturen följs upp genom nyckeltalet skuldsättningsgrad,
definierat som nettoskuld/justerad EBITDA, eller motsvarande på
proformabasis. Vid allokering av kapital tillämpar koncernen ett
disciplinerat investeringsramverk. Kapital fördelas mellan organiska
tillväxtinitiativ, förvärv och skuldsanering baserat på förväntad
riskjusterad avkastning, likviditetsöverväganden och kapacitet i
skuldsättningen.
Väsentliga investeringar, inklusive utvecklingsprojekt för nya spel
och förvärv, omfattas av centraliserade godkännandeprocesser
och fastställda avkastningskrav. Investeringsbeslut utvärderas
utifrån prognostiserade kassaflöden, kapitalbehov och påverkan
på skuldsättningsmått. Investeringar i marknadsföring och
användarförvärv följs löpande upp mot definierade avkastningsmått
för att säkerställa en effektiv kapitalanvändning.
Valutarisk
Koncernen bedriver verksamhet internationellt och är exponerad
för valutarisker hänförliga till olika valutaexponeringar. Valutarisk
uppstår genom framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar
och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Risken
uppstår när dessa är denominerade i andra valutor än respektive
koncernföretags funktionella valuta.
Risken kan delas upp i transaktionsexponering och
omräkningsexponering. Transaktionsexponering uppstår när in-
och utflöden i utländska valutor i de enskilda koncernföretagens
finansiella rapporter inte matchas. Koncernen eftersträvar att
matcha in- och utflöden i samma valuta samt att utnyttja naturliga
säkringar. Till följd av koncernens snabba tillväxt, både organiskt
och genom förvärv, kan transaktionsexponeringen variera väsentligt
över tid. En känslighetsanalys baserad på en tolvmånadersperiod
bedöms därför inte ge en representativ bild av koncernens
transaktionsexponering eller dess hantering av denna risk vid den
aktuella tidpunkten.
Omräkningsexponering avser den risk som uppstår vid omräkning
av eget kapital i utländska dotterföretag, intresseföretag eller
samriskföretag. Inga säkringsåtgärder med derivat tillämpas för
att hantera omräkningsexponeringen. Utländska nettotillgångar,
inklusive goodwill och andra immateriella tillgångar som
uppkommer vid förvärv, fördelas enligt följande:
2025
kEUR
Nettoexponering (före säkring) Nettoexponering
Valuta Totala tillgångar Totala skulder (tillgångar + / skulder –)
USD
222 755
203 655
19 099
EUR
245
18 853
-18 608
GBP
37 907
6 080
31 827
SEK
4 067
4 155
-88
2024
kEUR
Nettoexponering(före säkring) Nettoexponering
Valuta
Totala tillgångar
Totala skulder (tillgångar + / skulder –)
USD
44 889
17 202
27 687
EUR
89
112
-23
GBP
27 707
3 781
23 926
SEK
90
206
-116
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.109
NOT 21 – FINANSIELLA INSTRUMENT OCH
RISKHANTERING
Nettotillgångar fördelade per valuta
kEUR 2025-12-31 2024-12-31
USD
24 531
55 091
EUR
231 438
146 364
GBP
-42 281
91 986
Övrigt
-4 418
4 113
Summa
209 270
297 554
En förändring i valutakurser förväntas påverka dessa nettotillgångar proportionellt,
under antagande om ett linjärt samband och att övriga variabler hålls konstanta.
Kreditrisk
Kreditrisk definieras som risken att en motpart i en transaktion
inte fullgör sina avtalsenliga förpliktelser gentemot koncernen.
Koncernens kreditrisk består av finansiell kreditrisk och
kundkreditrisk. Finansiell kreditrisk avser den risk som uppstår i
koncernens relationer med finansiella motparter.
Kreditrisken hänförlig till koncernens kundfordringar är spridd över
ett stort antal kunder, både privatpersoner och företag. Merparten
av kreditriskexponeringen är relaterad till B2B-tjänster som
tillhandahålls.
Per den 31 december 2025 uppgick koncernens kundfordringar till
62 390 kEUR (26 625 kEUR), inklusive en nedskrivning för osäkra
fordringar om 357 kEUR (369 kEUR).
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.110
NOT 21 – FINANSIELLA INSTRUMENT OCH
RISKHANTERING
Kreditrisk är främst hänförlig till likvida medel samt kundfordringar.
Koncernen har policyer för att hantera kreditrisk relaterad till
finansiella institut, inklusive att begränsa exponeringen mot
motparter med hög kreditvärdighet eller icke godkända motparter
samt att löpande utvärdera kreditvärdigheten.
För kundfordringar följs kreditrisken upp löpande genom analys
av kunders betalningshistorik och fastställda exponeringsnivåer,
även om något formellt internt kreditratingsystem inte tillämpas.
Förväntade kreditförluster beräknas i enlighet med IFRS 9, baserat
på historiska förlustdata och framåtblickande information.
Som en integrerad del av kreditriskhanteringen tillämpar koncernen
en modell för redovisning av förlustreserv för kundfordringar baserad
på förväntade kreditförluster. Detta innebär att en förlustreserv
redovisas baserat på historiska förlustnivåer, vilka vid behov justeras
för att beakta relevanta framåtblickande faktorer. Individuella
fordringar som är mer än 90 dagar förfallna analyseras särskilt.
Koncernen övervakar och uppskattar sina förväntade kreditförluster
och har för närvarande inte några specifika policyer för
kreditriskhantering på plats.
Vid bedömning av utestående fordringar beaktas faktorer såsom
motpartens ekonomiska ställning, historisk betalningsförmåga samt
eventuella branschspecifika ekonomiska utmaningar.
Åldersanalys kundfordringar
kEUR 2025-12-31 2024-12-31
Ännu ej förfallna
44 859
23 625
0-30 dagar
1 220
2 842
31-60 dagar
684
444
61-90 dagar
6 693
-176
>90 dagar
7 606
260
Redovisat värde (kundfordringar, brutto)
61 062
26 995
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.111
NOT 21 – FINANSIELLA INSTRUMENT OCH
RISKHANTERING
Finansierings- och likviditetsrisk
Likviditetsrisk avser risken att koncernen får svårigheter att fullgöra
sina finansiella åtaganden hänförliga till koncernens finansiella
skulder. Finansieringsrisk avser risken att koncernen får svårigheter
att erhålla finansiering på rimliga villkor. Historiskt har koncernen
huvudsakligen finansierat sin verksamhet genom nyemissioner och
aktieägarlån.
Koncernen har utestående obligationslån. Dessa omfattas av
specifika kovenanter (såsom skuldsättningsgrad), vilka påverkar
finansierings- och likviditetsstyrningen. Koncernen arbetar därför
aktivt med att anpassa och planera verksamheten för att hantera
dessa förutsättningar.
Koncernen finansierar även i vissa fall förvärv genom villkorade
köpeskillingar, där en del av betalningen skjuts upp. Dessa
uppskjutna betalningar är beroende av den förvärvade enhetens
framtida finansiella utveckling.
Följande tabeller analyserar koncernens finansiella skulder
uppdelade efter den tid som återstår till avtalad förfallodag per
balansdagen. De belopp som anges i tabellen utgör kontraktuella
odiskonterade kassaflöden, baserade på oförändrade valuta- och
räntenivåer.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.112
NOT 21 – FINANSIELLA INSTRUMENT OCH
RISKHANTERING
2025-12-31
Löptider för finansiella skulder
kEUR 0-12 månader 1-3 år 3-5 år >5 år
Leverantörsskulder och övriga skulder
30 247
-
-
-
Skulder till kreditinstitut
378
-
-
-
Villkorad köpeskilling
11 235
24 287
131
-
Aktieägarlån
-
-
-
-
Obligationslån
13 276
138 276
-
-
2024-12-31
Löptider för finansiella skulder
kEUR 0-12 månader 1-3 år 3-5 år >5 år
Leverantörsskulder och övriga skulder
25 891
-
-
-
Skulder till kreditinstitut
329
-
-
-
Villkorad köpeskilling
2 763
4 138
15 800
-
Aktieägarlån
-
-
-
-
Obligationslån
8 355
86 573
-
-
För leasingskulder, se noten om leasingavtal. Per den 31 december
2025 uppgick koncernens likvida medel till €21,6m.
Ränterisk
Ränterisk avser risken att verkligt värde eller framtida kassaflöden
påverkas av förändringar i marknadsräntor. Koncernen är expone-
rad för ränterisk genom räntebärande skulder med rörlig ränta. Inga
säkringsstrategier med derivat används för att hantera ränterisken.
Koncernens obligationslån är denominerade i EUR med EURIBOR
som bas för kupongräntan. Kupongen baseras på en marginal om 8,5
% med 3-månaders EURIBOR som referensränta. En ökning av EU-
RIBOR med 2 procentenheter, baserat på nivån vid årets slut, skulle
påverka resultatet negativt med €2,4m.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.113
NOT 22 –UPPLÅNING
Redovisat värde
Upplåning
kEUR Ränta Valuta 2025-12-31 2024-12-31
Obligationslån 23/27 (2027-10-18)
8.5 % + EURIBOR
EUR
126 902
68 602
Övriga lån
Floating
Mix
400
357
Summa lån
127 302
68 960
Obligationen 23/27 omfattas av ett underhållskovenant samt är
föremål för incurrence-test. Per den 31 december 2025 uppfyllde
koncernen samtliga kovenantkrav med god marginal.
Obligationen har en skuldsättningsgrad om 4,25x som
underhållskovenant (justerad EBITDA/nettoskuld, i enlighet med
definitionerna i obligationsvillkoren). Ett ej åtgärdat brott mot
underhållskovenanten kan medföra krav på förtida återbetalning av
obligationen.
Obligationen är säkerställd genom ett säkerhetspaket, inklusive
aktiepant i emittenten Aonic AB (publ) samt i andra koncernbolag (se
tabell Ställda säkerheter).
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.114
NOT 22 – UPPLÅNING
Substansvärdet avser nettotillgångarna i de enheter eller
delkoncerner vars aktier har ställts som säkerhet.
Moderbolagets nettotillgångar ingår inte.
Ställda säkerheter
2025-12-31
Aktiepant
Aonic 2 AB
Ja
Otherside Entertainment inc
Ja
Exmox GmbH Ja
Red Games Co Ja
Aestimium GmbH
Ja
Fino Internet GmbH
Ja
UAB Edukacines sistemos
Ja
nDreams Limited
Ja
Aonic UK Ltd
Ja
Redovisat värde
Nettotillgångar i pantsatta enheter
kEUR 2025-12-31 2024-12-31
Nettotillgångar
168 712
321 199
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.115
NOT 23 – RÖRELSEFÖRVÄRV
Förvärvade verksamheter
Se avsnittet Väsentliga händelser och NOT 25 – KONCERNBOLAG
OCH AKTIER SOM INNEHAS för ytterligare information om de
specifika förvärv som genomförts. Tabellen nedan visar förvärven
under 2025.
Verksamhet
Förvärvat bolag
Syftet med förvärvet
Förvärvsdatum
Segment
Casa Media
Casa Media GmbH
En influencerbyrå som i stor utsträckning används av Aonic för att genomföra
2025-06-30
Tech
marknadsföringskampanjer. Förvärvet av de återstående aktierna efter en minoritetsinvestering.
Prime Insights
Prime Insights LLC
Prime Insights är ett forsknings- och teknikbolag som tillhandahåller enkätbaserade lösningar för
2025-09-03
Tech
konsumentinsikter. Transaktionen stärker Aonics samlade erbjudande inom användarförvärv och
konsumentinsikter inom segmentet Tech.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.116
NOT 23 – RÖRELSEFÖRVÄRV
Aonic förvärvade 100 % av aktierna i Prime Insights, ett forsknings-
och teknikbolag, den 3 september 2025. Prime Insights ingår i
segmentet Tech. Köpeskillingen uppgick till 97,7 MEUR kontant (på
bruttobasis), 57,5 MEUR i eget kapital genom emission av ett skulde-
brev (reinvestment note) samt en tilläggsköpeskilling om upp till 40
MUSD, med ett initialt bedömt verkligt värde om 29,2 MEUR.
Ersättningen i eget kapital betalades i form av ett skuldebrev som
konverterades till ett indirekt ägande i Aonic och tillsköts som ett
aktieägartillskott utan emission av nya aktier. Förvärvet utgör Aonics
största transaktion hittills.
Identifierade immateriella tillgångar och goodwill förväntas vara
skattemässigt avdragsgilla.
Syftet med transaktionen är att stärka Aonics samlade erbjudande
till användare och B2B-kunder samt dess konkurrensposition på
marknaden. De förväntade synergierna, som bidrar till goodwill, från
Prime Insights är främst hänförliga till Aonics kanal för användaran-
skaffning.
Förvärvsanalys
Casa Media
Prime Insights
kEUR
Tillträdesdag
2025/06/30
2025/09/03
Ägarandel, %
100%
100%
Röstandel, %
100%
100%
Identifierade immateriella tillgångar
2 858
149 610
Materiella anläggningstillgångar
10
-
Uppskjuten skattefordran
-
-
Finansiella tillgångar
712
-
Fordringar
859
29 769
Likvida medel
102
4 208
Leverantörsskulder och andra skulder
-981
-5 736
Uppskjuten skatteskuld
-913
-4 310
Summa identifierbara nettotillgångar
2 647
173 541
Innehav utan bestämmande inflytande
-
Goodwill
3 938
12 761
Avdrag för verkligt värde av tidigare innehav
-1 976
-
Köpeskilling
4 610
186 302
– varav kontant
2 153
97 721
– varav reinvesteringsskuldebrev
1 750
57 490
– varav tilläggsköpeskilling
707
29 184
– varav ytterligare köpeskilling
-
1 907
Nettokassaflödespåverkan
-2 052
-93 513
Transaktionskostnader under förvärvsåret
20
1 637
Bidrag till nettoomsättning sedan förvärvstidpunkten
221
55 170
Bidrag till resultat sedan förvärvstidpunkten
148
15 049
Målföretagets nettoomsättning, som om förvärvet skett 2025-01-01
661
135 673
Målföretagets EBITDA, som om förvärvet skett 2025-01-01
1 468
39 290
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.117
NOT 24 – ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG
Nedan redovisas koncernens intresseföretag. Se NOT 25 –
KONCERNBOLAG OCH AKTIER SOM INNEHAS för ytterligare
information.
Redovisat värde
Andelar i intressebolag
kEUR 2025-12-31 2024-12-31
Ingående balans
11 435
-
Förvärv av intresseföretag -1 040 11 142
Utdelning från intresseföretag -399 -
Andel i intresseföretags resultat 133 293
Omklassificering till dotterbolag - -
Valutakursdifferenser 3 -
Utgående redovisat värde
10 132
11 435
Aonic förvärvade en ägarandel om 30 % i Casa Media den 28 februari
2024 samt en ägarandel om 40 % i Mega Fortuna den 30 december
2024. Resultatandel om 133 kEUR hänför sig till Casa Media. Det
redovisade värdet per den 31 december 2025 uppgick till 10,1 MEUR
och avser Mega Fortuna.
Aonic har rätt att förvärva de återstående aktierna i Mega Fortuna.
För mer information, se NOT 25 -KONCERNBOLAG OCH AKTIER
SOM INNEHAS.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.118
Bolag
Organisationsnummer
Säte
Rappoterings-
Moderbolag
Antal aktier
Kapitalandel
Röstandel ( %)
valuta (% )
Dotterbolag
Aonic 2 AB
559429-7961
Stockholm, Sverige
EUR
Aonic AB (publ)
3000
100 %
100 %
UAB Zaidimu studija
304777309
Vilnius, Litauen
EUR
UAB Edukacines sistemos
100
100 %
100 %
UAB Edukacines sistemos
301846216
Kaunas, Litauen
EUR
Aonic AB (publ)
171
100 %
100 %
TutoTOONS Limited
SC498895
Inverness, Storbritannien
GBP
Aonic AB (publ)
100
100 %
100 %
9457-1163 Québec inc.
Federal: 764249710
Quebec City, Kanada
CAD
Aonic AB (publ)
650 000
95 %
47 %
AddApptr GmbH
HRB 124705
Hamburg, Tyskland
EUR
Aonic AB (publ)
57 634
100 %
100 %
AddApptr France SARL
824485429
Paris, Frankrike
EUR
AddApptr GmbH
500
100 %
100 %
(dissolved 2025)
Exmox GmbH
HRB 169317
Hamburg, Tyskland
EUR
Aonic AB (publ)
60 000
100 %
100 %
Aestimium GmbH
HRB 144566
Hamburg, Tyskland
EUR
Exmox GmbH
25 000
100 %
100 %
Fino Internet GmbH
HRB 175888
Hamburg, Tyskland
EUR
Exmox GmbH
25 000
100 %
100 %
NOT 25 – KONCERNBOLAG OCH INNEHAVDA ANDELAR
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.119
NOT 25 – KONCERNBOLAG OCH INNEHAVDA ANDELAR
Bolag Organisationsnummer
Säte
Rappoterings-
Moderbolag
Antal aktier
Kapitalandel
Röstandel ( %)
valuta (% )
Dotterbolag
Unium GmbH
HRB 190734
Hamburg, Tyskland
EUR
Exmox GmbH
25 000
100 %
100 %
Teststar GmbH
HRB 190020
Hamburg, Tyskland
EUR
Exmox GmbH
25 000
100 %
100 %
Testplus GmbH
HRB 190019
Hamburg, Tyskland
EUR
Exmox GmbH
25 000
100 %
100 %
Red Games Co, LLC
7200180
Salt Lake City, USA
USD
Red Games Acquisition, LLC
1
100 %
100 %
Red Games Group Holdings, Inc.
6948465
USA
USD
Aonic AB (publ)
60
60 %
60 %
Red Games Acquisition, LLC
6948467
USA
USD
Red Games Group Holdings, Inc.
100
100 %
100 %
Red Games Ventures, LLC
7897587
USA
USD
Red Games Co, LLC
1
100 %
100 %
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.120
NOT 25 – KONCERNBOLAG OCH INNEHAVDA ANDELAR
Bolag Organisationsnummer
Säte
Rappoterings-
Moderbolag
Antal aktier
Kapitalandel
Röstandel ( %)
valuta (% )
Dotterbolag
Aonic UK Ltd
14488533
London, Storbritannien
GBP
Aonic AB (publ)
100
100 %
100 %
Aonic Publishing Ltd
14490640
London, Storbritannien
GBP
Aonic UK Ltd
100
100 %
100 %
Milky Tea Limited
05771167
London, Storbritannien
GBP
Aonic UK Ltd
233
70 %
70 %
nDreams Limited
o4362105
Farnborough, Storbritannien
GBP
Aonic AB (publ)
597 368
100 %
100 %
Virtual Cyan Limited
12576694
Farnborough, Storbritannien
GBP
nDreams Limited
1
100 %
100 %
Virtual Chroma Limited
13286236
Farnborough, Storbritannien
GBP
nDreams Limited
1
100 %
100%
Near Light Limited
10287794
Farnborough, Storbritannien
GBP
nDreams Limited
15 790
100 %
100%
Virtual Eider Limited
14158858
Farnborough, Storbritannien
GBP
nDreams Limited
1
100 %
100%
Virtual Atlas Limited
14164314
Farnborough, Storbritannien
GBP
nDreams Limited
1
100 %
100%
Virtual Hades Limited
14164331
Farnborough, Storbritannien
GBP
nDreams Limited
1
100 %
100 %
Virtual Zeus Limited
14164302
Farnborough, Storbritannien
GBP
nDreams Limited
1
100 %
100 %
Virtual Green Limited
14165675
Farnborough, Storbritannien
GBP
nDreams Limited
1
100 %
100 %
Virtual Compass Limited
16438870
Farnborough, Storbritannien
GBP
nDreams Limited
1
100%
100%
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.121
NOTE 25 – KONCERNBOLAG OCH INNEHAVDA ANDELAR
Bolag Organisationsnummer
Säte
Rappoterings-
Moderbolag
Antal aktier
Kapitalandel
Röstandel ( %)
valuta (% )
Dotterbolag
Virtual Futures Limited
16422818
Farnborough, Storbritannien
GBP
nDreams Limited
1
100%
100%
Virtual Yellow Limited
16379270
Farnborough, Storbritannien
GBP
nDreams Limited
1
100%
100%
Casa Media GmbH
HRB 30884
P
Berlin, Tyskland
EUR
Aonic AB (publ)
7 500
100%
100%
Aonic Group AB (publ)
559562-0146
Stockholm, Sverige
EUR
Aonic AB (publ)
50 000
100%
100%
Prime Insights AB
559537-0676
Stockholm, Sverige
EUR
Aonic AB (publ)
3 000
100%
100%
Prime Insights Inc
37-2196996
Wilmington, Delaware, USA
USD
Prime Insights AB
100
100%
100%
Prime Opinion AB
559544-0396
Stockholm, Sverige
EUR
Prime Insights AB
3 000
100%
100%
Top Survey AB
559544-0370
Stockholm, Sverige
EUR
Prime Insights AB
3 000
100%
100%
Hey Cash AB
559544-0354
Stockholm, Sverige
EUR
Prime Insights AB
3 000
100%
100%
Five Survey AB
559544-0321
Stockholm, Sverige
EUR
Prime Insights AB
3 000
100%
100%
Earn Star AB
559544-0503
Stockholm, Sverige
EUR
Prime Insights AB
3 000
100%
100%
Paid Tester AB
559554-4627
Stockholm, Sverige
EUR
Prime Insights AB
3 000
100%
100%
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.122
NOT 25 – KONCERNBOLAG OCH INNEHAVDA ANDELAR
Bolag Organisationsnummer
Säte
Rappoterings-
Moderbolag
Antal aktier
Kapitalandel
Röstandel ( %)
valuta (% )
Dotterbolag
OtherSide Entertainment, Inc.
6263599
Boston, USA
USD
Aonic 2 AB
100
100 %
100 %
Tiny Roar GmbH
HRB 136279
Hamburg, Tyskland
EUR
Aonic AB (publ)
31 250
62,5 %
62,5 %
Mega Fortuna HoldCo Gmbh
HRB 190853
Hamburg, Tyskland
EUR
Aonic AB (publ)
25 000
100%
100%
Intressebolag
MEGA FORTUNA TEKNOLOJI
101183
Bursa, Turkiet
USD
Exmox GmbH
40 000
40 %
40 %
VE YAZILIM ANONIM ŞIRKETI
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.123
NOT 25 – KONCERNBOLAG OCH INNEHAVDA
ANDELAR
NOT 27 – HÄNDELSER EFTER
RAPPORTERINGSPERIODEN
Kapital- och röstandelar avser det direkta moderbolaget. 9457-1163
Québec inc., där koncernen innehar 95 % av kapitalet och 47 % av
rösterna, redovisas som dotterbolag och konsolideras, då Aonic har
bestämmande inflytande över bolaget. Aonic har kontroll genom
rätten att erhålla ytterligare rösträtter. AddApptr France SARL
upplöstes den 21 augusti 2025.
NOT 26 – TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Den andra investeringsdelen från Metric Capital Partners om 74
MEUR genomfördes under första kvartalet 2025. Aktieägartillskott
om 1,75 MEUR respektive 57 MEUR lämnades i samband med
förvärven av Casa Media och Prime Insights från Aonic Midco
Sarl. Ersättning till ledande befattningshavare redovisas i NOT 7 –
ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER.
Övriga närståendetransaktioner under perioden har avsett GECKO-
LAB Sp. z o.o. (som tillhandahållit utvecklingstjänster till AddApptr
GmbH till en kostnad om 139 kEUR) samt Lite Games GmbH (kund
till AddApptr GmbH som genererat intäkter om 820 kEUR), där
ledande befattningshavare i AddApptr GmbH innehar aktier. UAB
Edukacinės sistemos har ett hyresavtal avseende kontor med UAB
NT ideja, där Mantas Kavaliauskas har ett betydande ägarintresse.
Hyreskostnaden uppgick till 118 kEUR för 2025.
• I mars 2026 inledde grundarna till ett delägt bolag ett formellt
skiljeförfarande enligt ICC:s regler mot Aonic AB (publ) och ett av
dess dotterbolag. Kärandena gör gällande att Aonic blev skyldigt
att utnyttja sin köpoption avseende de återstående aktierna i det
delägda bolaget efter diskussioner mellan parterna under 2025.
Aonic bestrider kategoriskt dessa påståenden. Skiljeförfarandet
pågår och en slutlig lösning förväntas inte inom den närmaste
tiden. Den finansiella effekten kan i detta skede inte fastställas
med tillräcklig säkerhet.
• I april 2026 initierade Aonic AB (publ) ett skriftligt förfarande
under sina befintliga säkerställda seniora obligationer (ISIN
SE0020975449) i syfte att erhålla obligationsinnehavarnas
godkännande för att öka rambeloppet från 125 MEUR till 150
MEUR. Under förutsättning av godkännande avser Aonic att
emittera ytterligare 25 MEUR i säkerställda seniora obligationer
för att finansiera det planerade förvärvet av ett europeiskt
forsknings- och teknikbolag. Pareto Securities AB och Nordea
Bank Abp har utsetts till joint bookrunners. Det skriftliga
förfarandet pågick per rapportdatumet och utfallet kommer
att offentliggöras genom ett pressmeddelande efter dess
avslutande.
AONIC® AB ANNUAL REPORT 2025 PAGE NO.124
FINANSIELLA RAPPORTER FÖR MODERBOLAGET
Moderbolagets resultaträkning
kEUR
Noter
2025
12M
2024
12M
Intäkter M2 209 16
Övriga rörelseintäkter M3 14 139 724
Övriga rörelsekostnader
Personalkostnader M5 -5 123 -4 619
Övriga externa kostnader -10 040 -6 678
Övriga rörelsekostnader M3 -155 -279
Avskrivning av materiella tillgångar -12 -
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar (ej förvärvsrelaterade poster) M8 -3 733 -
Rörelseresultat (EBIT) -4 714 -10 837
Finansiella kostnader
Finansiella intäkter M6 9 932 9 949
Finansiella kostnader M6 -18 464 -13 072
Nedskrivningar av aktier i dotterbolag M9 -138 842 -36 002
Resultat före skatt -152 088 -49 962
Bokslutsdispositioner
Erhållna koncernbidrag 8 228 -
Resultat före skatt -143 860 -49 962
Skatt på resultatet M7 - -
Periodens resultat -143 860 -49 962
AONIC® AB ANNUAL REPORT 2025 PAGE NO.125
FINANSIELLA RAPPORTER FÖR MODERBOLAGET
Rapport över totalresultat
kEUR
2025
12M
2024
12M
Periodens resultat -143 860 -49 962
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omklassificeras till resultaträkningen under efterföljande perioder (netto efter skatt)
Omräkningsdifferenser till följd av ändrad rapporteringsvaluta - -
Summa övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt - -
Summa totalresultat för perioden, netto efter skatt -143 860 -49 962
AONIC® AB ANNUAL REPORT 2025 PAGE NO.126
FINANSIELLA RAPPORTER FÖR MODERBOLAGET
Moderbolagets balansräkning
kEUR
Noter 2025-12-31 2024-12-31
Anläggningstillgångar
Övriga immateriella tillgångar M8 0 4 336
Materiella anläggningstillgångar 60 -
Andelar i koncernbolag M9, M10 203 827 279 662
Långfristiga fordringar på koncernföretag M10 173 024 52 668
Övriga finansiella anläggningstillgångar M10 19 150
Summa anläggningstillgångar 376 930 336 816
Omsättningstillgångar
Kortfristiga koncerninterna fordringar M10 39 146 8 752
Övriga kortfristiga fordringar M10 794 494
Likvida medel M10 4 650 8 283
Summa omsättningstillgångar 44 588 17 529
Summa tillgångar 421 519 354 345
Bundet eget kapital
Aktiekapital 60 60
Summa bundet eget kapital 60 60
Fritt eget kapital
Överkurs 449 020 315 397
Reserver -14 269 -14 269
Balanserade vinstmedel -193 215 -50 910
Summa fritt eget kapital 241 536 250 218
Summa eget kapital 241 596 250 278
AONIC® AB ANNUAL REPORT 2025 PAGE NO.127
FINANSIELLA RAPPORTER FÖR MODERBOLAGET
Moderbolagets balansräkning
kEUR
Noter 2025-12-31
2024-12-31
Långfristiga skulder
Obligationslån M10 126 902 68 602
Villkorad köpeskilling och säljoption på innehav utan bestämmande inflytande M10,M11 1 569 7 027
Långfristiga koncerninterna skulder M10 7 794 25 802
Övriga långfristiga skulder 4 093 734
Summa långfristiga skulder 140 357 102 166
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder och övriga skulder M10 337 360
Kortfristiga koncerninterna skulder M10 38 211 749
Skatteskulder 128 61
Förutbetalda intäkter 888 731
Summa kortfristiga skulder 39 565 1 901
Summa skulder 179 923 104 067
Summa eget kapital och skulder 421 519 354 345
AONIC® AB ANNUAL REPORT 2025 PAGE NO.128
FINANSIELLA RAPPORTER FÖR MODERBOLAGET
Moderbolagets rapport över kassaflöde
kEUR
Noter
2025
12M
2024
12M
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt -143 860 -49 962
Justering för koncernbidrag -8 228 -
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet M12 152 267 41 553
Betald inkomstskatt -2 -
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital 177 -8 408
Förändring av rörelsekapital, rörelsefordringar -20 211 -673
Förändring av rörelsekapital, rörelsesskulder -374 771
Förändring av rörelsekapital -20 585 98
Kassaflöde från den löpande verksamheten -20 408 -8 310
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag M9 -3 958 -1
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar M8 -5 559 -2 806
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -73 -
Förvärv av intresseföretag 303 -
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 131 -127
Kassaflöde från investeringsverksamheten -9 155 -2 935
AONIC® AB ANNUAL REPORT 2025 PAGE NO.129
FINANSIELLA RAPPORTER FÖR MODERBOLAGET
Moderbolagets rapport över kassaflöde
kEUR
Noter
2025
12M
2024
12M
Finansieringsverksamheten
Nyemission - -
Aktieägartillskott 74 400 18 950
Upptagna lån 56 490 20 815
Återbetalning av lån - -7 369
Upplåning/återbetalning internlån -104 961 -26 525
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 25 929 5 872
Årets kassaflöde -3 634 -5 373
Likvida medel vid årets början 8 283 13 656
Årets kassaflöde -3 634 -5 373
Valutakursdifferens i likvida medel - -0
Likvida medel vid årets slut 4 650 8 283
Bundet Fritt
AONIC® AB ANNUAL REPORT 2025 PAGE NO.130
FINANSIELLA RAPPORTER FÖR MODERBOLAGET
Moderbolagets förändring över eget kapital
kEUR
Aktiekapital
Överkursfond
Reserver
Balanserade
vinstmedel
Summa
eget kapital
Ingående balans 2024 60 241 825 -14 269 -10 463 217 153
Periodens resultat - -49 962 -49 962
Övrigt totalresultat under året, netto efter skatt - - -1
Årets totalresultat - -49 962 -49 962
Transaktioner med ägare
Nyemission och aktieägartillskott - 73 572 - - 73 572
Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapital - - - 9 515 9 515
Utgående balans 2024-12-31 60 315 397 -14 269 -50 910 250 278
Ingående balans 2025 60 315 397 -14 269 -50 910 250 278
Periodens resultat -143 860 -143 860
Övrigt totalresultat under året, netto efter skatt - - -
Årets totalresultat - -143 860 -143 860
Transaktioner med ägare
Nyemission och aktieägartillskott - 133 623 - - 133 623
Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapital - - 1 555 1 555
Utgående balans 2025-12-31 60 449 020 -14 269 -193 215 241 596
AONIC® AB ANNUAL REPORT 2025 PAGE NO.131
NOT M1 – MODERBOLAGETS VÄSENTLIGA
REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolaget upprättar sina finansiella rapporter i enlighet med
årsredovisningslagen samt RFR 2 ”Redovisning för juridiska
personer”, utgiven av Rådet för hållbarhets- och finansiell
rapportering. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper
som koncernen, med de undantag och tillägg som följer av RFR
2. Detta innebär att IFRS tillämpas med de avvikelser som anges
nedan.
Klassificering och uppställningsform
Resultaträkning och balansräkning är upprättade i enlighet med
uppställningsformen i årsredovisningslagen. Skillnader jämfört
med IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, som tillämpas i
koncernredovisningen, avser främst klassificering och presentation
av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget
kapital samt särredovisning av avsättningar i balansräkningen.
Andelar i koncernföretag
Andelar i koncernföretag redovisas enligt
anskaffningsvärdemetoden. Det innebär att andelarna redovisas
till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar.
Anskaffningsvärdet inkluderar utgifter som är direkt hänförliga
till förvärvet. Om det finns indikation på värdenedgång fastställs
tillgångens återvinningsvärde. Om återvinningsvärdet understiger
det redovisade värdet görs en nedskrivning, som redovisas i posten
Resultat från andelar i koncernföretag.
Aktieägartillskott
Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av andelar i
koncernföretag. Mottagna aktieägartillskott redovisas som en ökning
av fritt eget kapital.
Leasing
Moderbolaget tillämpar undantaget från att tillämpa IFRS 16
Leasingavtal i enlighet med RFR 2. Leasingavgifter kostnadsförs
linjärt över leasingperioden och redovisas i resultaträkningen. Några
nyttjanderättstillgångar eller leasingskulder redovisas således inte i
balansräkningen.
AONIC® AB ANNUAL REPORT 2025 PAGE NO.132
NOT M2 – INTÄKTER
NOT M3 – ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH
KOSTNADER
Revenue per region
kEUR
2025
12M
2024
12M
Land
Europa 48 5
Nordamerika 117 10
Sydamerika 36 -
Övriga 9 -
Intäkter 209 16
Övriga rörelseintäkter och kostnader
kEUR
2025
12M
2024
12M
Övriga rörelseintäkter
Valutakursdifferenser 61 87
Övrigt 14 079 637
Övriga rörelseintäkter 14 139 724
Övriga rörelsekostnader
Valutakursdifferenser -155 -279
Övriga rörelsekostnader -155 -279
AONIC® AB ANNUAL REPORT 2025 PAGE NO.133
NOT M4 – REVISIONSARVODEN
Revisionsarvoden
kEUR
2025
12M
2024
12M
Revisionsuppdrag, KPMG -366 -213
Annat granskningsarbete, KPMG -18 -
Revisionsuppdrag, övriga - -
Skatterådgivning, övriga - -
Revisionsarvoden -385 -213
AONIC® AB ANNUAL REPORT 2025 PAGE NO.134
NOT M5 – PERSONAL OCH ÖVRIGA KOSTNADER
Löner och andra förmåner
kEUR
2025
12M
2024
12M
Löner* -965 -420
Lagstadgade sociala avgifter -365 -149
Pensioner, avgiftsbestämda -240 -49
LTIP och icke återkommande ersättning -3 414 -4 019
Övriga personalkostnader -139 19
Personalkostnader -5 123 -4 619
*För information om styrelsearvoden, se Not 7 i koncernens finansiel-
la rapporter. Samtliga anställda i moderbolaget är baserade i Sverige.
AONIC® AB ANNUAL REPORT 2025 PAGE NO.135
NOT M6 – FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
Finansiella intäkter och kostnader, netto
kEUR
2025
12M
2024
12M
Ränteintäkter 8 892 2 735
Räntekostnader för obligationer -11 205 -9 755
Räntekostnad, övrig -1 022 -2 037
Räntekostnad från diskontering av villkorade köpeskillingar -23 -239
Nettoränta -3 357 -9 296
Valutakursvinster 194 2 106
Valutakursförluster -5 672 -1 042
Valutakursdifferenser, netto -5 478 1 064
Vinst från andelar i intresseföretag 303 -
Utdelning - 5 106
Vinst/förlust från finansiella tillgångar -138 842 -36 000
Övriga finansiella poster -138 539 -30 893
Finansiella poster, netto -147 375 -39 124
- av vilka
Finansiella intäkter 9 932 9 949
Finansiella kostnader -18 464 -13 072
Nedskrivning av andelar i dotterbolag -138 842 -36 002
AONIC® AB ANNUAL REPORT 2025 PAGE NO.136
NOT M7 – INKOMSTSKATT
Avstämning av aktuell skatt
kEUR
2025
12M
2024
12M
Resultat före skatt -143 860 -49 962
Skatt enligt gällande skattesats för 20,6 % 29 635 10 292
Ej skattepliktiga intäkter 63 1 053
Ej avdragsgilla kostnader -29 290 -9 336
Ej aktiverade underskottsavdrag -768 -2 009
Utnyttjande av tidigare ej aktiverat underskottsavdrag (+) 360 -
Redovisad skatt 0 0
Effektiv skattesats i % 0% 0%
Underskottsavdrag 2025 2024
Ackumulerade förlustavdrag
-Varav ej aktiverade förlustavdrag 13 139 9 380
AONIC® AB ANNUAL REPORT 2025 PAGE NO.137
NOT M8 – IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar
kEUR
2025-12-31
Aktiverade
utvecklingsutgifter
TOTAL
2025-12-31
Cost
Ingående balans 4 336 4 336
Investeringar under året 5 559 5 559
Sålda/utrangerade -9 895 -9 895
Utgående balans - -
Av- och nedskrivningar
Ingående balans - -
Sålda/utrangerade 3 733 3 733
Årets avskrivningar -3 203 -3 203
Årets nedskrivningar -530 -530
Utgående balans - -
Utgående redovisat värde - -
Immateriella tillgångar
kEUR
2024-12-31
Aktiverade
utvecklingsutgifter
TOTAL
2024-12-31
Ingående balans 1 529 1 529
Investeringar under året 2 806 2 806
Utgående balans 4 336 4 336
Utgående redovisat värde 4 336 4 336
AONIC® AB ANNUAL REPORT 2025 PAGE NO.138
NOT M9 – ANDELAR I KONCERNBOLAG
Andelar i dotterbolag
kEUR
2025-12-31 2024-12-31
Ingående redovisat värde 325 550 324 516
Investeringar 63 006 1 033
Utgående redovisat värde 388 556 325 550
Ingående ackumulerade nedskrivningar -45 887 -9 885
Nedskrivning -138 842 -36 002
Utgående ackumulerade nedskrivningar -184 729 -45 887
Utgående redovisat värde 203 827 279 662
*Specifikation av koncernbolag och ägarandelar återfinns i Not 25 i
koncernens finansiella rapporter.
Icke likvida ersättningar uppgick till €59 048k (€1 032k). Kassaut-
flöde avseende förvärv uppgick till €3 958k (€1k).
AONIC® AB ANNUAL REPORT 2025 PAGE NO.139
NOT M9 – ANDELAR I KONCERNBOLAG
Andelar i dotterbolag - redovisat värde per bolag
kEUR
2025 2024
nDreams Ltd 14 787 99 154
Exmox GmbH 79 304 79 304
UAB Edukacines sistemos 21 191 41 808
Red Games Group Holdings Inc. 17 293 35 257
Aonic 2 AB 3 108 15 900
Tiny Roar 3 127 3 523
AddApptr GmbH -0 2 500
Aonic UK 389 1 796
TutoToons Ltd 312 312
9457-1163 Quebec inc 108 108
CASA Media GmbH 6 650 -
Aonic Group AB 50 -
Mega Fortuna Holding GmbH 30 -
Prime Insights AB 57 478 -
Utgående restvärde 203 827 279 662
AONIC® AB ANNUAL REPORT 2025 PAGE NO.140
NOT M10 – FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
Värdering av finansiella tillgångar och skulder
kEUR
2025
Värderingsmetod
FVTPL
Anskaff-
ningsvärde
Summa
FVTPL
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Summa
Finansiella anläggningstillgångar
Långfristiga fordringar på koncernföretag Anskaffningsvärde - 173 024 173 024 - - - -
Övriga finansiella anläggningstillgångar Anskaffningsvärde - 19 19 - - - -
Kundfordringar Anskaffningsvärde - - - - - - -
Kortfristiga koncerninterna fordringar Anskaffningsvärde - 39 146 39 146 - - - -
Övriga kortfristiga fordringar Anskaffningsvärde - 585 585 - - - -
Likvida medel Anskaffningsvärde - 4 650 4 650 - - - -
Finansiella skulder
Villkorad köpeskilling och säljoption på innehav utan
bestämmande inflytande
FVTPL 1 569 - 1 569 - - 1 569 1 569
Obligationslån Anskaffningsvärde - 126 902 126 902 - - - -
Aktieägarlån Anskaffningsvärde - - - - - - -
Långfristiga koncerninterna skulder Anskaffningsvärde - 7 794 7 794 - - - -
Skulder till kreditinstitut Anskaffningsvärde - - - - - - -
Leverantörsskulder och övriga skulder Anskaffningsvärde - 337 337 - - - -
Kortfristiga koncerninterna skulder Anskaffningsvärde - 38 211 38 211 - - - -
Övriga kortfristiga skulder Anskaffningsvärde - 0 0 - - - -
AONIC® AB ANNUAL REPORT 2025 PAGE NO.141
NOT M10 – FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
Värdering av finansiella tillgångar och skulder
kEUR
2024
Värderingsmetod
FVTPL
Anskaff-
ningsvärde
Summa
FVTPL
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Summa
Finansiella anläggningstillgångar
Långfristiga fordringar på koncernföretag Anskaffningsvärde - 52 668 52 668 - - - -
Övriga finansiella anläggningstillgångar Anskaffningsvärde - 150 150 - - - -
Kundfordringar Anskaffningsvärde - - - - - - -
Kortfristiga fordringar på koncernföretag Anskaffningsvärde - 8 752 8 752 - - - -
Övriga kortfristiga fordringar Anskaffningsvärde - 385 385 - - - -
Likvida medel Anskaffningsvärde - 8 283 8 283
Finansiella skulder
Villkorad köpeskilling och säljoption på innehav
utan bestämmande inflytande
FVTPL 7 027 - 7 027 - - 7 027 7 027
Obligationslån Anskaffningsvärde - 68 602 68 602 - - - -
Aktieägarlån Anskaffningsvärde - - - - - - -
Långfristiga koncerninterna skulder Anskaffningsvärde - 25 802 25 802 - - - -
Skulder till kreditinstitut Anskaffningsvärde - - - - - - -
Leverantörsskulder och övriga skulder Anskaffningsvärde - 359 359 - - - -
Kortfristiga koncerninterna skulder Anskaffningsvärde - 749 749 - - - -
Övriga kortfristiga skulder Anskaffningsvärde - 1 1 - - - -
AONIC® AB ANNUAL REPORT 2025 PAGE NO.142
NOT M11 – VILLKORAD KÖPESKILLING OCH
SÄLJOPTION PÅ INNEHAV UTAN
BESTÄMMANDE INFLYTANDE
Avsättningar Villkorade köpeskillingar
kEUR
2025-12-31
2024-12-31
Villkorade köpeskillingar
Ingående balans 7 027 15 728
Rörelseförvärv 707 -
Räntekostnader från diskontering 524 619
Återbetalning - -9 973
Omvärdering till verkligt värde -6 263 333
Valutakursdifferenser -426 320
Utgående balans 1 569 7 027
Varav kortfristig villkorad köpeskilling 744 0
AONIC® AB ANNUAL REPORT 2025 PAGE NO.143
NOT M12 – SPECIFIKATION AV KASSAFLÖDE
Icke-kassaflödespåverkande poster
kEUR
2025
12M
2024
12M
Återföring av avskrivningar 3 745 -
Realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar 6 162 -
Kapitalvinst/-förlust från finansiella anläggningstillgångar 138 539 36 404
Förändringar i upplupen ränta -5 248 2 261
Orealiserade finansiella valutakursvinster/-förluster 5 510 -1 131
Orealiserade valutakurseffekter i den löpande verksamheten 145 -
Orealiserade LTIP kostnader 3 414 4 019
Övriga icke likvida poster -0 -
Poster som inte påverkar kassaflödet 152 267 41 553
Betald ränta 2025 2024
kEUR 12M 12M
Erhållen ränta 296 2 735
Betald ränta -10 265 -11 407
Icke likviditetspåverkande aktieägartillskott uppgick till €59,2m och
avsåg tillskott i form av reverser hänförliga till förvärv.
NOT M13 – TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
OCH VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER
BALANSDAGEN
För information om transaktioner med närstående parter samt
händelser efter balansdagen, se not 26 och 27 för Gruppen.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.144
ALTERNATIVA RESULTATMÅTT
Alternativa Resultatmått
kEUR
2025
12M
2024
12M
Intäkter 259 047 174 104
Direkta kostnader för intäkter -79 974 -27 070
Bruttovinst 179 073 147 034
Bruttovinstmarginal, % 69% 84%
Rörelseresultat (EBIT) -219 907 -21 457
Avskrivning av materiella tillgånger 3 057 2 587
Av- och nedskrivningar (ej förvärvsrelaterade poster) 46 230 8 464
Av- och nedskrivningar (förvärvsrelaterade poster) 186 945 31 400
EBITDA 16 325 20 994
Rörelseresultat (EBIT) -219 907 -21 457
Jämförelsestörande poster 10 061 12 788
Av- och nedskrivningar (förvärvsrelaterade poster) 186 945 31 400
Justerat EBIT -22 901 22 732
Avskrivning av materialla tillgånger 3 057 2 587
Av- och nedskrivningar (ej förvärvsrelaterade poster) 46 230 8 464
Justerat EBITDA 26 386 33 783
Kassaflöde från den löpande verksamheten -2 672 12 297
Maintenance capex -8 135 -7 244
Fritt kassaflöde -10 807 5 053
Räntebärande skulder (till kreditinstitut) 127 300 68 958
Likvida medel -21 591 -26 887
Nettoskuld 105 709 42 071
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.145
DEFINITIONER
Bruttoresultat: Resultat efter avdrag för direkta kostnader för
intäkter från intäkter. Nyckeltalet visar nettobidraget efter kostnader
som är direkt hänförliga till intäkterna.
Bruttomarginal: Bruttoresultat dividerat med intäkter.
EBIT (rörelseresultat): Rörelseresultat före finansiella poster och
skatt.
Justerat EBIT: Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande
poster (IAC) samt avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar (PPA). Nyckeltalet används för att visa den underliggande
operativa lönsamheten.
EBITDA: Rörelseresultat före avskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar. Nyckeltalet används som ett
mått på bolagets operativa resultat exklusive räntor, skatt samt av-
och nedskrivningar.
Jämförelsestörande poster (IAC): Avser poster som inte utgör en
integrerad del av den löpande verksamhetens resultat inom EBITDA.
Dessa inkluderar exempelvis kostnader relaterade till förvärv och
samgåenden (transaktionskostnader), kostnader hänförliga till
förändringar i koncernens struktur eller verksamhetsinriktning,
realisationsvinster och -förluster, nedskrivningar, förändringar i
avsättningar för långsiktiga incitamentsprogram samt andra poster
av engångskaraktär som påverkar jämförbarheten mellan perioder.
Måttet syftar till att underlätta jämförelser av koncernens resultat
över tid.
Justerad EBITDA: EBITDA justerat för jämförelsestörande poster
(IAC). Nyckeltalet används för att visa den underliggande operativa
lönsamheten och kan vara relevant i samband med analys av
finansiering och värdering.
EBITDA-marginal: EBITDA dividerat med intäkter.
Underhållsinvesteringar (maintenance capex): Aktiverade
utvecklingsutgifter hänförliga till intäktsgenererande tillgångar (det
vill säga tillgångar som är färdiga att tas i bruk, till skillnad från icke
intäktsgenererande och ännu ej färdigställda tillgångar som inte har
påbörjat avskrivning).
Fritt kassaflöde: Kassaflöde från den löpande verksamheten
efter avdrag för investeringar i intäktsgenererande immateriella
tillgångar. Nyckeltalet används för att bedöma den underliggande
kassagenereringen i kärnverksamheten.
Justerat fritt kassaflöde: Fritt kassaflöde justerat för
jämförelsestörande poster (IAC). Nyckeltalet används för att visa den
underliggande kassagenereringen justerad för poster som påverkar
jämförbarheten, såsom förvärvskostnader.
Kassakonverteringsgrad: Justerat fritt kassaflöde dividerat med
justerad EBITDA. Nyckeltalet används för att bedöma i vilken
utsträckning justerad EBITDA omvandlas till kassaflöde. Justerade
mått används för att exkludera effekter från jämförelsestörande
poster (IAC).
Nettoskuld: Räntebärande skulder minus likvida medel. Villkorad
köpeskilling, skulder hänförliga till innehav utan bestämmande
inflytande (säljoptioner) samt leasingskulder (kontorsleasing)
betraktas i detta sammanhang inte som räntebärande.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.146
SIGNATURER
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att denna
årsredovisning har upprättats i enlighet med tillämpliga
redovisningsstandarder och att koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med Europaparlamentets och rådets
förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning
av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen och
koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och
koncernens finansiella ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen
för moderbolaget och koncernen ger en rättvisande översikt över
moderbolagets och koncernens verksamhet, finansiella ställning
och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
som moderbolaget och de övriga koncernföretagen står inför.
Årsredovisningens innehåll blev klart den 21 april 2026
Styrelsen
Vårt undertecknande har lämnats den dag som framgår av vår
elektroniska underskrift
Florian Egler
Styrelseordförande
Paul Schempp
Styrelseledamot
Fredrik Iversen
Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har avgivits per det datum som framgår av
vår elektroniska underskrift
KPMG AB
Mattias Lötborn
Auktoriserad revisor
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.147
REVISIONSBERÄTTELSE
Till bolagsstämman i Aonic AB, org. nr 559335-7527
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Aonic AB för år 2025. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 57-143 i
detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31
december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av
EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 10-15. Förvaltningsberättelsen
är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över
totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets
styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag
eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla
för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för
den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen
för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
Värdering av goodwill (koncern) och andelar i koncernföretag
(moderbolag)
Se not 11 (koncernen) och not 9 (moderbolag) och
redovisningsprinciper på sidan 70 (koncernen) och sidan 131
(moderbolag) i årsredovisningen och koncernredovisningen för
detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Koncernens redovisade värde av goodwill uppgår per den
31 december 2025 till 125.9 MEUR. Goodwill är hänförlig till
koncernens kassagenererande enheter och ska enligt tillämpliga
redovisningsprinciper prövas för nedskrivning minst årligen.
Nedskrivningsprövningen är förenad med betydande bedömningar
och uppskattningar. Beräkningen av återvinningsvärdet baseras på
prognoser över framtida diskonterade kassaflöden, vilka innefattar
antaganden om bland annat framtida marknadsutveckling, tillväxt,
och lönsamhet. Värderingen påverkas även av bedömningar av
diskonteringsränta och långsiktiga tillväxtantaganden.
I moderbolaget görs motsvarande prövning av värdet på aktier i
dotterbolag, där värderingen baseras på liknande antaganden och
beräkningsmetoder som de som tillämpas vid
nedskrivningsprövningen av goodwill i koncernen.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.148
REVISIONSBERÄTTELSE
Hur området har beaktats i revisionen
I vår revision har vi tagit del av och utvärderat koncernens
nedskrivningsprövningar för att bedöma om de har upprättats
i enlighet med den metodik som tillämpas enligt IFRS. Vi har
granskat rimligheten i de prognoser över framtida kassaflöden
och antaganden om tillväxtfaktorer som ligger till grund för
värderingen vilket inkluderar den långsiktiga tillväxttakten och
den antagna diskonteringsräntan. Vi har även utvärderat tidigare
års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. Som en del av
revisionen har vi även analyserat koncernens känslighetsanalyser
i syfte att utvärdera hur förändringar i centrala antaganden kan
påverka värderingen.
Vi har också bedömt upplysningarna i årsredovisningen och
huruvida de överensstämmer med de antaganden som har
tillämpats i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de
upplysningar som ska lämnas enligt IFRS Redovisningsstandarder.
Intäktsredovisning
Se not 3 och 4 och redovisningsprinciper på sidorna 65-66 i
årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade
upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Koncernens intäkter för 2025 uppgick till 259.0 MEUR. Intäkterna
består huvudsakligen av techrelaterade intäkter samt spelrelaterade
intäkter. Intäkterna kan i sin tur delas in i flera olika intäktskällor,
såsom reklamintäkter från enkäter, prenumerationer, köp inuti app,
försäljning av spelprodukter, royalties och spelpass.
Mot bakgrund av att koncernens intäktsströmmar är
diversifierade och i vissa delar komplexa krävs en noggrann
granskning för att säkerställa att intäkter redovisas i enlighet med
gällande redovisningsprinciper och i överensstämmelse med
underliggande avtal. Detta innefattar bland annat bedömningar
och granskningsåtgärder avseende intäktsallokering samt
korrekt periodisering av intäkter. Mot denna bakgrund har
intäktsredovisningen bedömts vara ett särskilt betydelsefullt område
i vår revision.
Hur området har beaktats i revisionen
I vår revision har vi utvärderat utformningen och införandet av
interna kontroller avseende väsentliga intäktsströmmar samt testat
effektiviteten i utvalda kontroller.
Vi har vidare granskat ett urval av intäktstransaktioner som
redovisats under året genom att spåra dessa till underliggande
dokumentation, såsom avtal och annan relevant verifiering. För att
bedöma riktigheten i intäktsredovisningen har vi även genomfört
analytisk granskning och stickprovsbaserad testning. För att
säkerställa att intäkterna har redovisats i rätt period har vi utfört
tester av periodisering i samband med bokslutet.
Vidare har vi bedömt om upplysningarna i årsredovisningen
är fullständiga och om de på ett adekvat sätt beskriver de
redovisningsprinciper som tillämpas.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på
sidorna 4-9, 16-56 och 144-145. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi
gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra
information. I samband med vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga om informationen
i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att
de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som
de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för
att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och
verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra
något av detta.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.149
REVISIONSBERÄTTELSE
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter
i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför
granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och
inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga
för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte
upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter
är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,
eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller
åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i
den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörensuppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verkställande direktören använder antagandet om
fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i
de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon
väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller
förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets
och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi
drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor,
måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på
upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen
om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana
upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om
årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser
baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet
för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller
förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan
fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen
och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,
däribland upplysningarna, och om årsredovisningen
och koncernredovisningen återger de underliggande
transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en
rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta
tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den
finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom
koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning
och genomgång av det revisionsarbete som utförts för
koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra
uttalanden.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.150
REVISIONSBERÄTTELSE
Revisorns ansvar
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland
de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi
identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt
relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla
relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka
av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör
de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver
dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra
författningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag
till disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för Aonic AB för år 2025 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman behandlar förlusten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation
och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de
åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras
i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska
skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• Företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
• På något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att
med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder
vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen
och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar
sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande
granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella
bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär
att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och
förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg
och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation.
Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna
åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande
om ansvarsfrihet.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat
om förslaget
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.151
REVISIONSBERÄTTELSE
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden för Aonic AB för år 2025. Vår granskning
och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår
uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt
väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Aonic AB enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.RevR 18 kräver att vi planerar och
genomför våra gransknings-åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att
Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också
en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens
och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av
att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med
iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 10-15 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.152
REVISIONSBERÄTTELSE
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Aonic ABs revisor
av bolagsstämman den 8 april 2025. KPMG AB eller revisorer
verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2021.
Vår revisionsberättelse har avgivits per det datum som framgår av
vår elektroniska underskrift
KPMG AB
Mattias Lötborn
Auktoriserad revisor
AONIC® AB ÅRSREDOVISNING 2025 SIDA NR.153
KONTAKTUPPGIFTER
För mer information vänligen kontakta
Paul Schempp
VD
paul.schempp@aonic.co
eller
Fredrik Iversen
Finanschef
fredrik.iversen@aonic.co
www.aonic.co