P.1
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
AONIC IDAG 4
BREV FRÅN VD 8
BOLAGSSTYRNING 9
RISKFAKTORER OCH RISKHANTERING 14
HÅLLBARHET 19
FINANSIELL RAPPORTERING 38
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 41
NOT 1 – VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER 46
NOT 2 – REDOVISNINGSUPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR 53
NOT 3 – SEGMENTINFORMATION 54
NOT 4 – INTÄKTER 58
NOT 5 – ÖVRIGA POSTER I RESULTATRÄKNINGEN 59
NOT 6 – REVISIONSARVODEN 60
NOT 7 – ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER 61
NOT 8 – FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER 64
NOT 9 – SKATTER 65
NOT 10 – RESULTAT PER AKTIE 67
NOT 11 – IMMATERIELLA TILLGÅNGAR 68
NOT 12 – MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 70
NOT 13 – FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER 71
NOT 14 – KUNDFORDRINGAR 74
NOT 15 – ÖVRIGA FORDRINGAR 74
NOT 16 – LIKVIDA MEDEL 74
NOT 17 – EGET KAPITAL 75
NOT 18 – LEVERANTÖRSSKULDER OCH ÖVRIGA SKULDER 76
NOT 19 – LEASING 77
NOT 20 – SPECIFIKATION AV KASSAFLÖDE 79
NOT 21 – FINANSIELLA INSTRUMENT OCH RISKHANTERING 80
NOT 22 – LÅN 84
NOT 23 – RÖRELSEFÖRVÄRV 85
NOT 24 – INTRESSEFÖRETAG 86
NOT 25 – KONCERNBOLAG OCH INNEHAVDA ANDELAR 87
NOT 26 – TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE 90
NOT 27 – HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS UTGÅNG 90
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
CONTENTS
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 91
NOT M1 – MODERBOLAGETS VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER 95
NOT M2 – INTÄKTER 96
NOT M3 – ÖVRIGA POSTER I RESULTATRÄKNINGEN 96
NOT M4 – REVISIONSARVODEN 96
NOT M5 – ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER 97
NOT M6 – FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER 97
NOT M7 – INKOMSTSKATT 98
NOT M8 – IMMATERIELLA TILLGÅNGAR 98
NOT M9 – ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 99
NOT M10 – FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER 100
NOT M11 – AVSÄTTNING 101
NOT M12 – SPECIFIKATION AV KASSAFLÖDE 101
NOT M13 – TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE OCH VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG 101
ALTERNATIVA NYCKELTAL 102
DEFINITIONER 103
UNDERSKRIFTER 104
REVISIONSBERÄTTELSE 105
KONTAKT 112
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.4
AONIC IDAG
Aonic är en diversifierad spelkoncern med ambitionen att bli nästa stora kraft inom spelindustrin. Aonic grundades
från början för att fylla ett tydligt tomrum i branschen: att skapa ett verkligt stödjande hem för högkvalitativa,
medelstora team. Videospel är ett av de största och snabbast växande segmenten inom underhållning – fullt av
möjligheter. Vi håller oss borta från oprövade affärsmodeller och stora, etablerade team – vår plattform vilar på
erfarna, men samtidigt dynamiska entreprenörer och kreativa innovatörer. Vårt slutmål är att skapa fantastiska spel
och ständigt förbättrade tjänster. Finansiellt innebär det en hög organisk resultattillväxt och överlägsen avkastning
på investerat kapital. Vi är inte en portfölj av företag, utan en plattform av likasinnade entusiaster. För att accelerera
tillväxten tillämpar Aonic en tydligt definierad hybridmodell: vi tror på decentraliserat ansvar för att främja
kreativitet och driv, samtidigt som vi tillhandahåller en samarbetsinriktad infrastruktur för att frigöra synergier.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.5
AONIC I KORTHET
Q1-23
20
22
26
37
41
47
49
19
€0
€10mn
€30mn
€20mn
€40mn
€50mn
€60mn
Q2-23 Q3-23 Q4-23 Q1-24 Q2-24 Q3-24 Q4-24
• En väl diversifierad spelkoncern med verksamhet inom tekniktjänster för spelindustrin
och spelutveckling – på en snabb tillväxtresa mot att bli nästa globala spelkraft.
• Grundad 2021 och har vuxit till över 650 heltidsanställda genom en kombination av förvärv och organisk
utveckling. Huvudkontor i Sverige, med verksamhet på flera platser i Europa och Nordamerika.
Salt Lake City
90 FTEs
Boston & Austin
35 FTEs
Quebec City
75 FTEs
London & Liverp.
200 FTEs
Stockholm
10 FTEs
Hamburg
100 FTEs
Kaunas & Vilnius
110 FTEs
# rörelsesförvärv 0 1 0 1 0 0 0 0
Aonic Group Quarterly Revenue (EURm IFRS Consolidated)
1. Genomsnittlig årlig tillväxttakt
2. Genomsnittlig årlig tillväxttakt
3. Genomsnittlig årlig tillväxttakt
82%
1
67%
2
46%
3
Antalet heltidsanställda (FTE) är ungefärliga uppskattningar.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.6
SEGMENTÖVERSIKT
Intäkter ‘24
Intäkter ‘24
ADJ.EBITDA ’24
ADJ.EBITDA ’24
Verksamhet
Business
Vertikal
Vertikal
Studios
Studios
€130.0mn
1
at ~150% tillväxt
€43.1mn
2
25%
75%
€38.4mn (29% marginal)
€-2.1m (neg margin)
B2B-tekniktjänster med cirka 150 % organisk tillväxt under räkenskapsåret 2024,
cirka 30 % marginal och hög kassakonvertering
Diversifierad portfölj med över
50 mobilspel, varav cirka 40 %
av intäkterna kommer från
prenumerationer
”Expansionsportfölj” med
över 10 titlar under utveckling
(plus kontraktsutveckling) –
för närvarande i en intensiv
investeringsfas
Tech
Mobile Box Titles
1. Mätt som extern försäljning (intern försäljning exkluderas)
2. Mätt som extern försäljning (intern försäljning exkluderas)
3. Mätt som år-till-år-tillväxt i extern försäljning från Tech-segmentet
TECH
GAMING
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.7
URVAL AV LANSERADE OCH KOMMANDE SPEL
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.8
VD ORD
2024 markerade ännu ett viktigt steg i Aonics utveckling, med fortsatt framsteg inom den operativa verksamheten
och i arbetet med att stärka grunden för långsiktigt värdeskapande.
Under året har Aonic skalat upp sina verksamheter, förbättrat effektiviteten och främjat ett djupare samarbete
mellan portföljbolagen. Plattformen fortsätter att mogna, vilket tydligt återspeglas i förbättrad lönsamhet, mer
robusta interna processer och ökad tydlighet kring värdeskapande inom koncernens olika segment.
En viktig milstolpe under året var den framgångsrika kapitalanskaffningen, som ytterligare stärkte koncernens
finansiella position och möjliggör ett fortsatt fokuserat och disciplinerat arbete med tillväxtinitiativ. Resultatet
speglar marknadens förtroende för både koncernens strategiska inriktning och ledning.
Professionalisering av verksamheten kommer att förbli en prioritet under 2025. Under 2024 gjordes fortsatta
investeringar i finans, rapportering, bolagsstyrning och interna system – vilket lade grunden för att stödja en större
och mer komplex organisation. Detta arbete kommer att vara fortsatt centralt under 2025, med en tydlig ambition
att förena entreprenörsanda och kreativitet med skalbar, datadriven beslutsfattning.
Koncernens engagemang för hållbarhet och ansvarsfullt företagande fortsatte att utvecklas. ESG-initiativ stärktes
ytterligare under året, både på koncernnivå och inom portföljbolagen. Ett särskilt fokusområde är medarbetarna –
som ses som koncernens viktigaste tillgång.
Inom Games-segmentet gjordes goda framsteg inom produktutveckling, med en stark pipeline av kommande
titlar och löpande förbättringar inom live-opererade spel. Koncernen har fortsatt stark tilltro till spelens kvalitet. Det
externa marknadsläget är dock fortsatt utmanande. Inom Tech-segmentet fortsatte den starka utvecklingen, med
stärkt marknadsposition och tydlig kommersiell traction. Innovation och tillväxt inom detta segment förstärker
dess strategiska betydelse.
När koncernen går in i 2025 sker det med en tydlig strategisk inriktning, stärkta förmågor och en portfölj av
verksamheter som är väl positionerade för att skapa långsiktigt och hållbart värde.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.9
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningen inom Aonic är djupt förankrad i koncernens filosofi om decentraliserat ansvarstagande för att
främja kreativitet och driv, samtidigt som en samarbetsinriktad infrastruktur tillhandahålls för att frigöra synergier.
Styrningsmodellen bygger på tron att individer inom organisationen ska ges mandat att fatta beslut och agera
självständigt. Denna form av ansvarstagande syftar till att stimulera medarbetares kreativitet och motivation.
Samtidigt strävar Aonic efter att underlätta samarbete mellan teamen för att dra nytta av organisationens samlade
styrkor och förmågor – något som leder till synergier och ömsesidigt värdeskapande. Transparens utgör därför en
grundpelare i Aonics styrningsramverk.
Aonic är ett svenskt privatägt aktiebolag, vars aktier innehas privat och vars obligation är noterad på Nasdaq
Stockholm. Bolagsstyrningen inom Aonic baseras på externa regelverk såsom aktiebolagslagen, bokföringslagen,
årsredovisningslagen, EU:s marknadsmissbruksförordning (MAR) samt Nasdaq Stockholms regelverk för obli-
gationsutgivare. Den styrs även av interna styrdokument såsom bolagsordningen, arbetsordningen för styrelsen,
styrelsens instruktion till VD samt övriga policys, instruktioner och riktlinjer inom koncernen.
Bolagsstyrningsrapport
Årsstämma
VD
Koncernledning
Verkställande direktörer
Styrelse
Revisionsutskott
Revisor
Aktieägara
Röster
Val
Val
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.10
RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING
Godkännandenivå Styrdokument Kommentar
01
Årsstämma
• Bolagsordning Det primära styrdokumentet är bolagsordningen, som
fastställer de grundläggande reglerna för bolagets styrning.
Beslut fattas även av bolagsstämman, där aktieägarna sam-
las för att rösta om viktiga frågor som rör bolagets inriktning.
02
Styrelse
• Arbetsordning för styrelsen
• VD-instruktion
• Rapporteringsinstruktion
• Policys
• Finansiell handbok
Arbetsordningen för styrelsen definierar rutiner och process-
er för styrelsemöten och beslutsfattande. VD-instruktionen
fastställer verkställande direktörens mandat. Rapportering-
sinstruktionen reglerar den finansiella rapporteringen till
styrelsen. Policys är viljeyttringar som vägleder beslut och
tillvägagångssätt inom särskilda områden eller processer.
Den finansiella handboken innehåller detaljerade riktlinjer
och rutiner för hantering av finansiella frågor inom bolaget.
03
VD
• Riktlinjer
• Instruktioner
På denna nivå erbjuder riktlinjer detaljerade anvisningar eller
rekommendationer för hur vissa aktiviteter eller processer
ska genomföras inom organisationen. Instruktioner är specifi-
ka direktiv eller order för att genomföra uppgifter eller rutiner
enligt respektive dokument.
04
Verkställande direktörer
• Verksamhetsspecifika policys
• Verksamhetsspecifika riktlinjer
• Verksamhetsspecifika instruktioner
På denna nivå är verksamhetsspecifika policys anpassade
för att hantera särskilda aspekter eller behov inom ett
specifikt bolag eller enhet. Verksamhetsspecifika riktlinjer
erbjuder detaljerade anvisningar eller rekommendationer för
en viss verksamhets funktion. Verksamhetsspecifika instruk-
tioner ger direkta order eller uppgifter som ska genomföras
inom en specifik verksamhet.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.11
RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING
Aktieägare
Aktierna i Aonic ägs till 100 % av Aonic Midco S.à r.l. (Luxemburg), registrerad hos det luxemburgska handels- och
bolagsregistret (Registre de Commerce et des Sociétés) under nummer B276783.
Aonic och Aonic Midco S.à r.l., som är den enda direkta aktieägaren i emittenten, kontrolleras indirekt av Florian
Schuhbauer och Klaus Röhrig genom deras bestämmande inflytande över Active Ownership Fund SCS (Luxem-
burg). Active Ownership Fund SCS har sedvanliga interna rutiner på plats för att säkerställa att kontrollen över
Aonic inte missbrukas. Det finns inget aktieägaravtal som kan leda till ett kontrollskifte i bolaget.
Årsstämma
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman koncernens högsta beslutande organ. På en bolagsstämma
utövar aktieägarna sin rösträtt i centrala frågor såsom fastställande av resultat- och balansräkning, disposition av
bolagets vinst, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, val av styrelse och revisor samt
ändringar i bolagsordningen. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämmor sammankallas vid behov.
Kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma där förslag till ändring av bolagsordningen ska behandlas ska ske
tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till övriga extra bolagsstämmor ska ske tidigast
sex veckor och senast tre veckor före stämman. Det finns inga begränsningar i hur många röster en aktieägare får
avge.
Årsstämman 2024 har inte bemyndigat styrelsen att emittera nya aktier i bolaget eller att återköpa egna aktier.
Styrelse
Styrelsens arbete regleras av aktiebolagslagen (2005:551) och bolagets bolagsordning. Styrelseledamöterna ska
ägna den tid och omsorg som krävs för uppdraget för att tillvarata bolagets och aktieägarnas intressen.
Styrelsens ordförande har enligt lag i uppgift att leda styrelsens arbete. Styrelsen ansvarar för bolagets och kon-
cernens organisation samt förvaltningen av bolagets verksamhet. Styrelsen ska kontinuerligt följa bolagets och
koncernbolagens finansiella situation genom rapportering från VD. Styrelsens fokus ska i första hand ligga på över-
gripande och långsiktiga frågor, samt ärenden av ovanlig karaktär eller av större betydelse för bolaget.
Styrelsen kan delegera det huvudsakliga ansvaret för särskilda frågor till enskilda styrelseledamöter, men ska i
sådana fall vidta relevanta åtgärder och utöva kontroll för att säkerställa att delegeringen kan upprätthållas och
fylla sitt syfte.
I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen bestå av tre till tio ledamöter. Styrelsen består för närvarande av tre
ledamöter. Ytterligare information om styrelsens ledamöter samt koncernens ledningsgrupp framgår nedan.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.12
RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING
Florian Egler
Styrelseordförande (vald till ordförande 2024-04-01)
Utbildning:
Magisterexamen (diplom) i företagsekonomi från Saarland University i Saarbrücken,
Tyskland
Övriga väsentliga uppdrag:
Verkställande direktör i RLG Holding GmbH, styrelseledamot i Aonic 2 AB,
styrelseledamot i AOC Fox S.à r.l., styrelseledamot i AOC Alpha S.à r.l., verkställande
direktör i AOC Alpha GmbH, styrelseledamot i AOC Core S.à r.l., styrelseledamot i
AOC Bravo S.à r.l., verkställande direktör i AOC Bravo GmbH
Paul Schempp
Styrelseledamot och verkställande direktör (vald 2023-04-26)
Utbildning:
M.Sc. i finans från Handelshögskolan i Stockholm (Sverige)
B.Sc. i företagsekonomi från University of Mannheim (Tyskland)
Övriga väsentliga uppdrag:
Styrelseledamot i Aonic 2 AB, Red Games Group Holdings Inc., OtherSide
Entertainment Inc., Milky Tea Ltd., 9457-1163 Québec Inc. (Kanada), Aonic UK Ltd.,
Aonic Publishing Ltd., samt nDreams Ltd.
Fredrik Iversen
Member of the Board of Directors
(elected 2023-04-26).
Utbildning:
M.Sc. i finans från Handelshögskolan i Stockholm (Sverige)
B.Sc. i företagsekonomi från Handelshögskolan BI i Norge
Övriga väsentliga uppdrag:
Styrelseledamot i Aonic 2 AB, Aonic Holding UK och Aonic Publishing Limited,
styrelseordförande i Chronovisor AB, Chronovisor AS och Chrono Capital AS,
styrelseledamot i Abacus Finans AS och Abacus Consult AS
Intressekonflikter
Det är styrelseledamöternas ansvar att omedelbart informera styrelsen om det föreligger omständigheter som
kan utgöra en intressekonflikt. En styrelseledamot som har en intressekonflikt i förhållande till en fråga som ska
behandlas av styrelsen får inte delta i diskussionen eller beslutsfattandet i den aktuella frågan.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.13
RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING
Revisionsutskott och internrevision
Aonic har inte utsett något separat revisionsutskott, vilket innebär att ansvaret vilar på styrelsen. Mot bakgrund av
koncernens struktur och interna processer för finansiell rapportering har styrelsen inte bedömt det som nödvän-
digt att inrätta en särskild internrevisionsfunktion för den finansiella rapporteringen.
Koncernledning
Verkställande direktören utses av styrelsen och har det övergripande ansvaret för den löpande förvaltningen av
Aonic-koncernen och den dagliga verksamheten. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD regleras i styrelsens
arbetsordning och i instruktionen till VD samt följer aktiebolagslagen (2005:551). VD ansvarar även för att ta fram
beslutsunderlag och rapporter till styrelsemöten samt att presentera detta material vid mötena.
Paul Schempp,
Koncernchef
Utbildning:
Övriga väsentliga uppdrag:
Fredrik Iversen,
Finansdirektör
Utbildning:
Övriga väsentliga uppdrag:
Olliver Heins,
Produktchef
Utbildning:
Övriga väsentliga uppdrag:
M.Sc. i finans från Handelshögskolan i Stockholm (Sverige)
B.Sc. i företagsekonomi från University of Mannheim (Tyskland)
Aonic 2 AB (styrelseledamot), Red Games Group Holdings Inc. (styrelseledamot),
OtherSide Entertainment Inc. (styrelseledamot), Milky Tea Ltd. (styrelseledamot),
9457-1163 Québec Inc. (Kanada) (styrelseledamot), Aonic UK Ltd. (styrelseledamot),
Aonic Publishing Ltd. (styrelseledamot), nDreams Ltd. (styrelseledamot)
M.Sc. in Finance from the Stockholm School of Economics (Sweden); B.Sc. in Busi-
ness and Economics from BI Norwegian Business School (Norway)
Aonic 2 AB (styrelseledamot), Aonic Holding UK (styrelseledamot), Aonic Publishing
Limited (styrelseledamot), Chronovisor AB (styrelseordförande), Chronovisor AS
(styrelseordförande), Chrono Capital AS (styrelseordförande), Abacus Finans AS
(styrelseledamot), Abacus Consult AS (styrelseledamot)
Speldesign, Games Academy, Berlin (Tyskland); 3D-konst och animation, Games
Academy, Berlin (Tyskland); IT-systemtekniker, G18 Trade School, Hamburg (Tysk-
land)
Aonic UK Ltd. (styrelseledamot), Aonic Publishing Ltd (styrelseledamot), OtherSide
Entertainment Ltd. (styrelseledamot), Red Games Group Holdings Inc. (styrelseleda-
mot), TutoToons Ltd. (styrelseledamot), Milky Tea Ltd. (styrelseledamot), Boss Mode
Games Limited (styrelseledamot), Endboss Game Consulting Limited (styrelseleda-
mot), Datanomy Ltd. (rådgivare), Undo Studios SA (rådgivare)
Revisor
KPMG AB (“KPMG”), Vasagatan 16, 111 20 Stockholm, Sverige, är och har varit bolagets oberoende revisor sedan
dess bildande. Fredrik Andersson är huvudansvarig revisor för bolaget. Han är auktoriserad revisor och medlem i
FAR, branschorganisationen för auktoriserade revisorer i Sverige.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.14
RISKFAKTORER OCH RISKHANTERING
Konkurrens och marknad
Riskfaktor Beskrivning Begränsning
Konkurrens och
marknadsanpassning
Spelmarknaden är mycket konkurrensutsatt
med ett ökande antal konkurrenter. Nya aktörer
och partnerskap mellan befintliga konkurrenter
utgör ett hot mot marknadsandelar, prissättning
och marginaler. Underlåtenhet att förutse
marknadsförändringar eller reagera effektivt
kan leda till förlust av konkurrenskraft. Dessutom
sträcker sig konkurrensen bortom spel till andra
underhållningssektorer, vilket kan påverka efterfrågan
på online-/mobilspel.
• Genomföra regelbunden marknadsanalys
för att förutse förändringar.
• Fokusera på innovation och
anpassningsförmåga inom spelutveckling.
• Stärka strategier för att behålla kunder.
Konsumentbeteende Konsumenternas köpbeteende och ekonomiska
faktorer påverkar försäljningen. Konjunkturnedgångar,
inflation och förändringar på detaljhandels- och
e-handelsmarknaderna kan påverka efterfrågan.
En framgång är beroende av att vi förstår och
svarar på förändrade konsumentpreferenser och
marknadstrender.
• Övervaka konsumenttrender och justera
strategier därefter.
• Skräddarsy produktportföljen för att
tillgodose olika konsumentpreferenser.
Kommersiellt
misslyckande för
utvecklade spel
Om utvecklade spel inte genererar tillräckliga intäkter
kan det leda till låg avkastning på investeringen och
minskad lönsamhet
• Greenlight-process för spelinvesteringar.
• Utvärdera regelbundet framstegen och
den kommersiella bärkraften för pågående
spelutvecklingsprojekt.
• Diversifiera spelportföljen för att minska
beroendet av enskilda titlar.
Risker med förbud för spel
eller tjänster.
Spel och tjänster är beroende av
tredjepartsplattformar och distributörer som utsätter
dem för stränga godkännandekrav. Ändringar i
plattformspolicyer eller tolkningar kan leda till förbud
för funktioner eller att funktionerna tas bort, vilket
påverkar intäkter och verksamhet.
• Upprätthålla ramar för efterlevnad för att
tillgodose plattformskrav.
• Kontinuerligt övervaka och anpassa oss till
förändringar i plattformspolicyer.
• Diversifiera distributionskanalerna för att
minska beroendet av enskilda plattformar.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.15
RISKFAKTORER OCH RISKHANTERING
Konkurrens och marknad
Riskfaktor Beskrivning Begränsning
Kontinuerlig utveckling av
spel och tekniker
Framgången är beroende av utveckling och lansering
innovativa spel och tekniker. Utvecklingsprocesser
är kostsamma och tidskrävande, med inneboende
ekonomiska risker. Underlåtenhet att lansera eller
marknadsföra framgångsrika spel kan påverka
intäktstillväxten och de finansiella resultaten.
• Implementera effektiv projektledning för
att minimera utvecklingsförseningar.
• Genomföra grundlig
marknadsundersökning för att identifiera
trender och preferenser.
• Investera i nya spel och tjänster med
innovativa inslag
Leverantörsrisker Att förlita sig på nyckelleverantörer för programvara
och reklamteknik innebär risker för leveransavbrott
eller förändringar i villkoren. Tvister med leverantörer
kan störa verksamheten och leda till ökade kostnader.
• Diversifiera leverantörsbasen för att
minska beroendet.
• Upprätthålla en öppen kommunikation
och förhandla rättvisa villkor med
leverantörerna.
• Utveckla beredskapsplaner för potentiella
störningar i leveranskedjan.
Negativa uppfattningar om
spel och marknadsföring till
ungdomar
Allmänhetens uppfattning om spelbranschen, särskilt
vad gäller våld och missbruk, utgör risker. En negativ
uppfattning skulle kunna leda till ökad reglering och
svårigheter att attrahera och behålla användare.
Efterlevnad av regler som riktar sig till ungdomsspel
är avgörande för att undvika böter och behålla
anseendet.
• Genomföra åtgärder för att främja
ansvarsfullt spelande och spel
• Engagera oss i öppen kommunikation för
att hantera allmänhetens farhågor
• Förbättra efterlevnaden av regler som
riktar sig till ungdomsspel
Beroende av viktiga
medarbetare
Nyckelpersoner är avgörande för koncernens
framgång, och utmaningar inom rekrytering och att
behålla kompetenta medarbetare kan uppstå i en
konkurrensutsatt miljö. Underlåtenhet att behålla
nyckelmedarbetare kan påverka verksamheten och
tillväxtstrategierna.
• Erbjuda konkurrenskraftiga ersättnings-
och förmånspaket för att behålla talang.
• Utveckla successionsplaner och
talangpipelines för att minska riskerna för
omsättning av nyckelpersonal.
• Främja en positiv arbetskultur för att öka
medarbetarnas nöjdhet och vilja att stanna
kvar i bolaget.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.16
RISKFAKTORER OCH RISKHANTERING
Bristande efterlevnad
av regler
Riskfaktor Beskrivning Begränsning
Behandling av
personuppgifter
Hanteringen av personuppgifter är föremål för
komplex dataskyddslagstiftning, med potentiella
böter för bristande efterlevnad. Ändringar i lagstiftning
mellan jurisdiktioner kan medföra oväntade kostnader
eller begränsningar för affärsverksamheten.
• Upprätta robusta policyer för dataskydd
och ramverk för efterlevnad.
• Ge fortlöpande utbildning för att
säkerställa personalens medvetenhet om
dataskyddsbestämmelser. - Regelbundet
granska och uppdatera policyer för att
anpassa oss till nya juridiska krav.
Förändringar i lagstiftning
och att koncernen är
verksam i flera olika
jurisdiktioner
Efterlevnad av olika lagar och förordningar i
flera jurisdiktioner är nödvändig, med bristande
efterlevnad riskerar vi böter och skada på vårt
anseende. Ständig övervakning och anpassning till
regulatoriska förändringar är avgörande för att minska
riskerna.
• Anställa juridiska experter för att övervaka
och tolka regelförändringar.
• Implementera interna kontroller för
att säkerställa efterlevnad av olika
regulatoriska krav.
• Genomföra regelbundna revisioner för att
bedöma efterlevnadsstatus och åtgärda
eventuella brister omedelbart.
Risker relaterade till
att koncernens spel
kategoriseras som
hasardspel eller riskspel
Vissa spel tillåter spelare att köpa virtuell valuta, vilket
kan anses vara hasardspel i vissa jurisdiktioner med
otydligt regelverk.. Myndigheter kan se spelen som
hasardspel, vilket leder till tvister, förbud eller böter.
• Regelbundet övervaka den rättsliga
utvecklingen och säkerställa efterlevnad
av regelverk.
Risker relaterade till IT och
immateriella rättigheter
Riskfaktor Beskrivning Begränsning
Störningar i IT-
infrastrukturen
Störningar i IT-systemen kan leda till intäktsbortfall,
kundklagomål och skada på bolagets anseende.
• Implementera robust IT-infrastruktur
för viktiga affärsprocesser, med skydd
mot störningar, såsom redundans och
säkerhetsåtgärder.
• Regelbundet uppdatera och testa system
för att säkerställa funktionalitet.
Immateriella rättigheter.
Beroende av varumärkes-
och upphovsrättsskydd
Förlitande på varumärkes- och upphovsrättsskydd
för immateriella rättigheter. Underlåtenhet att
skydda immateriella rättigheter kan försvaga
konkurrenskraften och leda till rättsliga tvister eller
anklagelser om intrång i de immateriella rättigheterna.
• Övervaka portföljen med immateriella
rättigheter kontinuerligt och överväga
registrering där det är möjligt.
• Implementera sekretessavtal och
upprätthålla efterlevnad.
Fel eller brister i
spelmekanik och
infrastruktur
Fel eller brister i spel kan leda till missnöje hos
användarna, minskat engagemang, bristande
regelefterlevnad och ekonomiska förluster.
• Implementera rigorösa
kvalitetssäkringsprocesser för
spelutveckling och underhåll av
infrastruktur.
• Övervaka spelen kontinuerligt efter
release för fel och åtgärda omedelbart
eventuella problem.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.17
RISKFAKTORER OCH RISKHANTERING
Risker avseende
intern förvaltning och
affärsstrategi
Riskfaktor Beskrivning Begränsning
Beroende av
marknadsplatser och
distributörer
Beroende av tredjepartsdistributörer och
marknadsplatser för spelförsäljning. Ändringar
i plattformar eller restriktioner som införs av
distributörer kan påverka intäkterna negativt.
• Diversifiera distributionskanaler och
upprätta relationer med flera distributörer.
• Diversifiera intäktsströmmar utöver
att vara beroende av några få
nyckeldistributörer.
Tvister och rättsprocesser Rättsliga tvister kan uppstå från olika aspekter av
affärsverksamheten, vilket leder till ekonomiska
förluster och skada på bolagets anseende.
• Implementera robusta juridiska
riskhanteringsstrategier, inklusive
grundliga avtalsgranskningar av
kompetenta personer.
• Sträva efter att lösa tvister i godo och
snabbt.
Decentraliserad
organisation
Decentraliserad struktur kan leda till otillräcklig tillsyn,
felaktigheter i finansiell rapportering och oväntade
kostnader.
• Stärka bolagsstyrningen och interna
kontrollrutiner.
• Förse dotterbolag med tydliga riktlinjer och
rapporteringsstandarder, och underlätta
transparens.
• Genomföra regelbundna revisioner
och granskningar för att säkerställa
efterlevnad.
Risker i samband med
framtida förvärv
Underlåtenhet att identifiera lämpliga förvärvsmål
eller framgångsrikt integrera förvärvade företag
kan resultera i ekonomiska förluster och avleda
ledningens uppmärksamhet.
• Genomföra noggrann due diligence på
potentiella förvärvsmål.
• Utveckla integrationsplaner och allokera
tillräckliga resurser för integrering efter
förvärvet.
• Noga övervaka förvärvade företags
resultat och justera strategierna efter
behov.
Felbedömning i prisstrategi Felaktig prissättning kan resultera i minskad
försäljning eller otillräcklig intäktsgenerering.
• Genomföra marknadsundersökningar för
att förstå prissättningsdynamiken.
• Implementera flexibla
prissättningsstrategier och regelbundet
se över prismodeller baserat på
marknadsfeedback och konkurrentanalys.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.18
RISKFAKTORER OCH RISKHANTERING
Risker relaterade till
finansiell ställning
Riskfaktor Beskrivning Begränsning
Upplånings- och ränterisker Beroende av skuldfinansiering exponerar koncernen
för räntefluktuationer och potentiell oförmåga att
erhålla finansiering till förmånliga villkor.
• Diversifiera finansieringskällor
• Upprätthålla en sund balans mellan skuld-
och egetkapitalfinansiering.
• Övervaka marknadsräntor och överväga
säkringsstrategier.
Förlitande på offentliga
subventioner och privat
finansiering
Förlitandet på offentliga subventioner och privat
finansiering för spelutveckling utsätter koncernen för
efterlevnadskrav och finansieringsosäkerhet.
• Säkerställa efterlevnad av
finansieringskrav
• Diversifiera finansieringskällorna för
att minska förlitandet på specifika
subventioner eller privata enheter.
Valutarisker Verksamhet i flera valutor exponerar koncernen
för valutakursrisker, vilket påverkar de finansiella
resultaten och kassaflödena.
• Övervaka valutaexponering och justera
säkringsstrategier därefter.
• Sikta på att upprätta naturliga säkringar
där det är möjligt
Kreditrisk Kreditrisk förknippad med kundfordringar kan leda till
osäkra fordringar och likviditetsproblem.
• Genomföra noggranna kreditbedömningar
av motparter
• Övervaka fordringar noga och
implementera inkassostrategier för att
minimera kreditriskexponeringen.
Kommersiellt misslyckande
för utvecklade spel
Om utvecklade spel inte genererar tillräckliga
intäkter kan det leda till nedskrivning av aktiverade
utvecklingskostnader.
• Genomföra marknadsundersökningar
för att bedöma efterfrågan på
spelprodukter. Regelbundet utvärdera den
kommersiella bärkraften för pågående
spelutvecklingsprojekt. Diversifiera
spelportföljen för att minska beroendet av
enskilda titlar.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.19
HÅLLBART SPELANDE: ATT SKAPA EN FRAMTID DÄR ALLA KAN
VARA MED OCH SPELA
Hållbarhet inom spel är inte längre ett val eller något som är ”bra att ha” – det är ett ansvar. Som spelbolag erkänner
Aonic den miljömässiga och sociala påverkan som vår bransch medför – från energiförbrukningen i datacenter
och spelservrar till materialen som används vid hårdvaruproduktion. Samtidigt har spel potentialen att inspirera till
positiv förändring, förena samhällen och driva innovation inom hållbar teknik.
På Aonic anser vi att hållbarhet är djupt förankrat i vår och våra studiors DNA. Vårt främsta mål är att främja
god hälsa och välbefinnande för våra medarbetare, spelare och det bredare samhället, att verka för jämlikhet,
mångfald och inkludering samt att bemöta klimatkrisen så långt vår kapacitet tillåter.
Under 2024 har vi fortsatt att vidareutveckla de initiativ vi lanserade föregående år, med bibehållen tilltro till vår
decentraliserade modell. Vi ser och bejakar varje studios unika styrkor och förutsättningar, och vi är fortsatt
engagerade i att ge dem mandat att forma sina egna hållbarhetsresor. Genom att decentralisera beslutsfattandet
och främja självbestämmande på studionivå frigör vi kreativitet, kompetens och engagemang i våra team – vilket
driver kraftfulla och meningsfulla hållbarhetsinitiativ.
Årets arbete har fokuserat på fem prioriterade områden:
1) genomförande av dubbel väsentlighetsanalys enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD),
2) utrullning av hållbarhetspolicys på koncernnivå,
3) kartläggning av värdekedjan,
4) etablering av koncerngemensam rapportering,
5) arbete med EU-taxonomin.
Dubbel väsentlighet: Navigera mellan påverkan och finansiell relevans
Under 2024 genomförde vi vår första väsentlighetsanalys för att identifiera Aonics väsentliga påverkan, risker och
möjligheter. Analysen utfördes i enlighet med EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (Corporate
Sustainability Reporting Directive, CSRD) och de antagna europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering
(European Sustainability Reporting Standards, ESRS) som publicerades i juli 2023. Väsentlighetsanalysen
följde principen om dubbel väsentlighet, vilket innebär kombination av påverkan och finansiell väsentlighet. En
hållbarhetsfråga anses enligt dubbel väsentlighet vara väsentlig utifrån ett eller båda av följande perspektiv:
• Påverkansväsentlighet – Aonics påverkan på människor och/eller miljön
• Finansiell väsentlighet – hållbarhetsfrågor som påverkar Aonics kassaflöden, utveckling, resultat, ställning,
kapitalkostnad eller tillgång till finansiering.
Analysen av dubbel väsentlighet genomfördes i fem steg:
1) Identifiering av en bruttolista över ESG-områden
2) Granskning av process och intressenter
3) Bedömning av påverkan
4) Bedömning av finansiell väsentlighet
5) Kartläggning och dokumentation av väsentlighet
Utifrån den bruttolista av hållbarhetsfrågor och teman – inklusive under- och delfrågor – som omfattas av ESRS
och återfinns i den antagna standarden ESRS 1 “Allmänna krav”, genomfördes en initial bedömning av varje tema
i relation till Aonic. Denna bedömning inkluderade Aonics affärsverksamhet, geografiska närvaro, bransch och
värdekedja. Även preliminära hållbarhetsfrågor som inte omfattas av ESRS men som kan vara potentiellt.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.20
HÅLLBART SPELANDE: ATT SKAPA EN FRAMTID DÄR ALLA KAN
VARA MED OCH SPELA
Figur 1. Aonics analys av dubbel väsentlighet
I enlighet med den process som anges i ESRS-standarderna, och med ambitionen att säkerställa att vi som
koncern är samordnade kring våra övergripande hållbarhetsmål, har vår analys av dubbel väsentlighet diskuterats
och godkänts av studiornas ledare, Aonics ledningsgrupp samt styrelsen. Denna analys kommer att utgöra
grunden för utvecklingen av vår hållbarhetsstrategi och vägleda framtida samarbetsinitiativ mellan koncernens
olika studior. Under 2024 fokuserade vi på att slutföra identifieringen av våra väsentliga hållbarhetsrisker samt att
utveckla ett heltäckande ramverk för att säkerställa att dessa risker fullt ut integreras i vår övergripande process
för affärsriskhantering. Detta initiativ gör det möjligt för oss att systematiskt bedöma, övervaka och hantera
hållbarhetsrelaterade risker parallellt med traditionella affärsrisker. Målet är att öka bolagets motståndskraft och
skapa långsiktigt värde genom att integrera hållbarhet i centrala beslutsprocesser. Vi planerar att tillhandahålla en
detaljerad uppdatering kring våra framsteg och resultat i årsredovisningen för 2025.
I avsnittet om risker identifieras flera generella risker, varav vissa även är kopplade till hållbarhetsaspekter
såsom negativa uppfattningar om spel och marknadsföring till ungdomar, beroende av nyckelmedarbetare
samt hantering av personuppgifter. Under 2025 kommer vi att lägga ett starkt fokus på att ytterligare anpassa vår
hållbarhetsrapportering och våra metoder till ESRS-standarderna, i syfte att uppnå ökad transparens, efterlevnad
och ansvarstagande inom våra miljö-, sociala och styrningsrelaterade åtaganden.
Väsentlighet för påverkan Finansiell väsentlighet Dubbel väsentlighet
Vatten (E3)
Begränsning av klimatförändringar (E1)
Informationsrelaterade konsekvenser för konsu-
menter och/eller slutanvändare (S4)
Regleringsmässig transparens (G1)
Arbetsförhållanden (Egen arbetsstyrka) (S1)
Lika behandling och möjligheter för alla (Egen arbetsstyrka) (S1)
Social inkludering av konsumenter och slutanvändare (S4)
Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare (S4)
Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare (S4)
Energi (E1)
Skydd av visselblåsare (G1)
Cybersäkerhet (G1)
Cybersäkerhet (G1)
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.21
HÅLLBART SPELANDE: ATT SKAPA EN FRAMTID DÄR ALLA KAN
VARA MED OCH SPELA
Koncernövergripande hållbarhetspolicys: En enhetlig ram för påverkan
Trots Aonics decentraliserade struktur anser vi att det är avgörande att implementera
gemensamma policys i hela organisationen för att säkerställa enhetliga framsteg mot
vårt mål att bedriva verksamheten på ett ansvarsfullt sätt. Under 2024 fokuserade vi
på att rulla ut affärskritiska policys på koncernnivå till samtliga studior.
Genom att engagera nyckelintressenter via workshops, utbildningar och
gemensamma forum säkerställer vi att policys förstås, accepteras och tillämpas
effektivt. Vi har strävat efter att anpassa våra arbetssätt till branschens bästa praxis,
samtidigt som vi gett individuella team möjlighet att justera policys efter sina egna
förutsättningar. Detta har skett parallellt med att vi främjat ett gemensamt åtagande
på alla nivåer i företaget och säkerställt att koncernens grundläggande krav
återspeglas.
Vårt fokus har legat på att adressera de områden vi bedömer som väsentliga för
Aonic – såsom medarbetare, miljö, dataskydd och informationssäkerhet samt
Aonics koncerngemensamma policyramverk
Uppförandekod
Mångfald, jämlikhet och inkludering
Hälsa på arbetsplatsen
Policy mot trakasserier och diskriminering
Dataskydd och informationssäkerhet
Miljöpolicy
Uppförandekod för leverantörer
Värdekedjan: Ansvar från skapande till spelupplevelse
Spelindustrin är en dynamisk och snabbt föränderlig sektor, driven av teknologisk innovation, kreativt berättande
och uppslukande användarupplevelser. I en bransch med hård konkurrens är förståelsen för värdekedjan
avgörande för att optimera effektivitet, höja produktkvaliteten och behålla ett konkurrensmässigt försprång.
Värdekedjan inom spel sträcker sig över en rad sammanlänkade aktiviteter – från konceptualisering och
utveckling till distribution och stöd efter lansering – där varje steg spelar en central roll i att leverera engagerande
upplevelser till spelare världen över.
Till skillnad från traditionella industrier, där fysiska produkter dominerar leveranskedjan, verkar spelbolag inom
ett digitalt ekosystem där mjukvaruutveckling, immateriella rättigheter och plattformsintegration står i centrum.
Branschens värdekedja sträcker sig bortom den interna verksamheten och inkluderar viktiga externa aktörer
såsom spelmotorer, förläggare, distributionsplattformar och community-drivna innehållsskapare. Framväxten av
digital distribution, molnspel och live service-modeller har ytterligare förändrat hur värde skapas och fångas inom
detta ekosystem.
Som en del av vårt hållbarhetsarbete och strategiska riskhantering genomförde vi under 2024 en omfattande
kartläggning av vår värdekedja, parallellt med vår analys av dubbel väsentlighet. Denna process gav oss fördjupad
insikt i de områden där vår verksamhet har störst påverkan och risk. Genom att noggrant analysera våra
uppströms- och nedströmsprocesser strävar vi efter att öka transparensen, identifiera förbättringsmöjligheter och
utveckla mer effektiva strategier för att minska risker samt främja positiva miljömässiga och sociala resultat. För att
säkerställa en heltäckande kartläggning av Aonics tre affärsområden involverade vi våra studior aktivt i processen.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.22
HÅLLBART SPELANDE: ATT SKAPA EN FRAMTID DÄR ALLA KAN
VARA MED OCH SPELA
Figur 2. Aonics koncerngemensamma värdekedja
Vår uppströmsleverantörskedja består av en mångfald av leverantörer, där varje aktör spelar en avgörande roll i att
stödja olika delar av vår verksamhet. Först har vi våra kontors- och driftrelaterade leverantörer – detta omfattar allt
från kontorsmaterial, möbler och utrustning till fastighets- och driftstjänster som säkerställer att våra arbetsmiljöer
är funktionella och väl underhållna. Dessa leverantörer bidrar till att effektivisera våra operativa processer, vilket
gör att vi kan fokusera på våra kärnverksamheter.
Vi är dessutom beroende av leverantörer av externa arbetskraftstjänster för att möta våra personalbehov.
Dessa leverantörer erbjuder specialiserade lösningar och tillhandahåller tillfällig personal och konsulter för en
rad olika roller – från administrativt stöd till tekniska experter. Genom dessa partnerskap får vi större flexibilitet
i vår organisation och tillgång till en bred talangbas, vilket gör det möjligt för oss att anpassa oss till förändrade
affärsbehov.
Slutligen är våra spel- och digitalt relaterade leverantörer avgörande för den teknologiska grunden i
vår verksamhet. De levererar kritisk mjukvara, hårdvara och digitalt innehåll som möjliggör utveckling,
produktion och distribution av våra spelprodukter och -tjänster. Från mjukvaruplattformar och spelmotorer till
hårdvarukomponenter och digitala tillgångar – dessa leverantörer säkerställer att vi förblir i framkant i den snabbt
utvecklande digitala spelindustrin. Tillsammans utgör de ett dynamiskt och sammanlänkat nätverk som stärker
vår värdekedja, driver innovation och förbättrar vår förmåga att leverera högkvalitativa produkter och tjänster till
våra kunder.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.23
HÅLLBART SPELANDE: ATT SKAPA EN FRAMTID DÄR ALLA KAN
VARA MED OCH SPELA
Vår verksamhet är organiserad kring aktiviteter på koncernnivå, där centrala funktioner såsom ekonomi, hållbarhet
och juridik är samlade. Dessa funktioner tillhandahåller avgörande stöd och övergripande styrning inom hela
organisationen, vilket säkerställer att vi arbetar i linje med våra strategiska mål och uppfyller gällande regelverk.
Utöver dessa koncerngemensamma funktioner spelar våra studior en nyckelroll i att driva verksamheten framåt.
De ansvarar för spelutveckling, publicering och leverans av ett brett spektrum av tekniktjänster – inklusive
spelintäktsgenerering och annonsteknik – som är avgörande för våra digitala erbjudanden.
Givet den decentraliserade karaktären i vår affärsmodell ansvarar studiorna även för flera operativa funktioner på
egen hand. Detta inkluderar områden som personal (HR), juridik och inköp – funktioner som ofta hanteras centralt
i mer traditionella organisationsstrukturer. Vår modell möjliggör för studiorna att agera med större flexibilitet och
snabbhet, vilket gör att de kan anpassa sig efter teamens och projektens unika behov. Denna självständighet ger
även utrymme för snabba och effektiva beslut, vilket är avgörande i den snabbrörliga och ständigt föränderliga
spel- och teknikbranschen. Genom att upprätthålla en balans mellan centralisering och decentralisering främjar vi
både effektivitet och innovation i hela verksamheten.
Den nedströms delen av ett spelbolags värdekedja omfattar flera centrala steg som syftar till att leverera den
färdiga produkten till spelarna och hantera relationen med kunden över tid. Den inleds med försäljning och
distribution av spelet, där den färdiga produkten marknadsförs, säljs och tillgängliggörs via olika kanaler – inklusive
digitala butiker, fysisk handel och onlineplattformar. När spelet väl lanserats blir eftermarknadsaktiviteter
avgörande för att upprätthålla spelarengagemang och säkerställa långsiktig framgång. Dessa aktiviteter omfattar
uppdateringar, buggfixar, nedladdningsbart innehåll (DLC), community management och kundsupport – alla
viktiga för att förbättra spelupplevelsen och hålla spelet relevant över tid. När ett spel närmar sig slutet av sin
livscykel hanteras avvecklingsfasen, där servrar kan stängas ner, innehåll arkiveras och spelarna informeras om
spelets avslut. Denna fas omfattar även korrekt hantering av kunddata och säkerställande av smidiga övergångar
till nya spel eller upplevelser. På så vis främjar vi fortsatt lojalitet och bevarar ett starkt varumärke. Tillsammans
säkerställer dessa steg att spelet når sin fulla potential och får ett hållbart och väl omhändertaget livscykelförlopp.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.24
FRÅN KOD TILL KOLDIOXID – VÅR VÄG MOT EN HÅLLBAR FRAMTID
På Aonic erkänner vi att den digitala världen fortfarande lämnar avtryck i den fysiska.
Från energiförbrukning till hårdvaruproduktion sträcker sig spelbranschens miljöpåverkan bortom skärmen.
Därför är vi fast beslutna att minska vårt koldioxidavtryck, främja hållbara arbetssätt och använda vår plattform för
att driva positiv förändring.
Under 2024 inledde vi arbetet med att etablera ett koncernövergripande ramverk för utsläppsrapportering
genom att samla in preliminär information om våra Scope 1- och Scope 2-utsläpp inom samtliga verksamheter,
där 100 % av våra studior har fastställt rutiner för datainsamling. Detta första steg var avgörande för att skapa en
bättre förståelse för vårt nuvarande utsläppsavtryck och för att lägga grunden till ett mer strukturerat och enhetligt
tillvägagångssätt för rapportering. Eftersom våra studior är verksamma i flera jurisdiktioner med olika regulatoriska
krav och nivåer av datatillgänglighet, arbetar vi aktivt med att harmonisera rapporteringsenheterna med en
gemensam struktur på koncernnivå. Denna anpassning kommer att säkerställa ökad konsekvens, noggrannhet
och transparens i vår framtida utsläppsrapportering. Med blicken mot framtiden lanserar vi ett dedikerat
projekt för koldioxidredovisning under 2025. Projektet kommer att formalisera processerna för att övervaka
och hantera våra Scope 1- och Scope 2-utsläpp, med fokus på regelbunden och högkvalitativ datainsamling
och rapportering. Dessutom kommer projektet att möjliggöra inledande kartläggning av våra Scope 3-utsläpp,
med syfte att identifiera centrala påverkningsområden i vår värdekedja. Genom att stärka vår förmåga inom
koldioxidredovisning vill vi förbättra vår miljöprestanda och bidra till att uppnå våra övergripande hållbarhetsmål.
Som företag utvärderar vi kontinuerligt vår verksamhet för att minimera vår miljöpåverkan. Det kan handla
om energieffektiv spelutveckling, samarbeten med miljömedvetna molntjänstleverantörer eller initiativ för att
minska mängden elektronikavfall – vårt engagemang för ett mer hållbart spelande är tydligt. Vi ser även att vårt
community spelar en viktig roll i detta arbete, varför vi uppmuntrar spelare till mer miljövänliga spelvanor och
stöttar branschgemensamma initiativ för hållbarhet. Under 2024 genomförde vi vår första koncerngemensamma
kartläggning av datacenteranvändning. Syftet var att skapa en bättre förståelse för vår digitala infrastruktur och
dess miljöpåverkan. Kartläggningen visade att över 95 % av vår data lagras i molnet, vilket väsentligt minskar vårt
beroende av traditionella fysiska datacenter. Genom att använda molnbaserad infrastruktur kan vi eliminera
miljöpåverkan från lokala servrar, minska energiförbrukningen och reducera elektronikavfall.
Men hållbarhet inom spel sträcker sig bortom frågan om var vi hostar våra tjänster. Vi är engagerade i att ständigt
förbättra vår miljöpåverkan inom alla delar av vår verksamhet. Som en decentraliserad koncern har våra studior
frihet och mandat att utveckla och genomföra egna hållbarhetsinitiativ – anpassade efter lokala behov och
möjligheter. Under det gångna året har flera av våra studior tagit konkreta steg för att minska sin miljöpåverkan,
antingen genom att lansera nya program eller genom att vidareutveckla befintliga. Flera studior har infört eller
förstärkt återvinningsprogram för att minska avfall och säkerställa ansvarsfull hantering och återanvändning av
material. Andra har fokuserat på energieffektivisering genom åtgärder som LED-belysning, rörelsesensorer för att
minska onödig elförbrukning samt koncerngemensamma riktlinjer för energibesparing. Dessa åtgärder bidrar
till lägre energianvändning och en mer hållbar arbetsmiljö. Utöver energi- och avfallsreducering har vissa studior
också tagit initiativ för att främja miljövänligare pendlingsalternativ. Genom att erbjuda medarbetare resekort eller
andra incitament för att använda kollektivtrafik uppmuntrar man aktivt till resor med lägre klimatpåverkan. Detta
bidrar till att minska utsläppen kopplade till den dagliga pendlingen. I takt med att vi fortsätter växa är vi fortsatt
engagerade i att sprida goda exempel och främja ett hållbarhetstänk inom hela koncernen – och därigenom bygga
en kultur präglad av ansvarstagande och långsiktighet.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.25
EN ARBETSPLATS SOM FUNGERAR FÖR ALLA
Våra medarbetare är avgörande – inte bara för att driva Aonics tillväxt och framgång, utan också för att forma och
utveckla vårt hållbarhetsarbete.
Som spelbolag är vi medvetna om att innovation, kreativitet och ansvarstagande går hand i hand. Våra
teammedlemmar brinner inte bara för att skapa engagerande spelupplevelser, utan är även engagerade i att bidra
till en positiv påverkan på miljön, samhället och branschen i stort.
Genom att skapa en arbetsplats där hållbarhet värdesätts, säkerställer vi att våra medarbetare förblir motiverade,
engagerade och rustade att driva meningsfull förändring – både inom företaget och i det bredare spelcommunityt.
Givet Aonics decentraliserade affärsmodell har varje studio fullt mandat att utforma sina egna medarbetarinitiativ,
anpassade efter respektive kultur och verksamhetsfokus. Samtidigt finns det flera gemensamma nämnare som
majoriteten av våra studior arbetar aktivt med:
• Främja hälsa och välbefinnande
Vi är engagerade i att skapa en arbetsmiljö som stödjer både fysisk och psykisk hälsa. Genom initiativ såsom
gymmedlemskap, “duvet days” för återhämtning och sjukvårdsersättning för hälsorelaterade kostnader
vill vi tillhandahålla resurser som bidrar till en hälsosam och balanserad livsstil. Genom att investera i våra
medarbetares välmående stärker vi både produktiviteten och arbetsglädjen – samtidigt som vi bygger en
positiv och inkluderande arbetsmiljö där varje individ känner sig sedd, stöttad och motiverad
• Professionell utveckling
Vi tror att kontinuerligt lärande är nyckeln till både personlig och professionell utveckling. För att stödja
detta erbjuder vissa av våra studior möjlighet att ta ledigt för att delta i erkända utbildningsevent under
en tvåårsperiod, vilket gör det lättare att hålla sig uppdaterad om branschtrender och bygga vidare på sin
kompetens. Utöver detta tillhandahålls en individuell utvecklingsbudget, som kan användas till kurser,
certifieringar, workshops eller andra lärandeaktiviteter som ligger i linje med medarbetarens karriärmål.
Genom att främja en kultur av tillväxt och lärande stärker vi innovationskraften och det långsiktiga bidraget till
företagets framgång.
• Balans mellan arbete och privatliv
Vi förstår vikten av flexibilitet för att medarbetare ska kunna balansera sitt yrkesliv med sina privata
åtaganden. Därför erbjuder vi hybrida arbetsformer – i vissa studior finns möjlighet att arbeta på distans
på måndagar och fredagar – samt flexibla arbetstider inom ramen för företagets kärntid. En av våra studior
erbjuder även ett så kallat Workation-program, där medarbetare kan arbeta på distans från valfri plats under
upp till tio dagar per år. Dessutom erbjuder vissa studior ett barnomsorgsstöd per barn för att underlätta
för arbetande föräldrar att hantera förskolekostnader. Genom att uppmuntra till balans mellan arbete och
privatliv skapar vi förutsättningar för hållbart engagemang – både i arbetslivet och privat.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.26
MÅNGFALD, JÄMLIKHET OCH INKLUDERING
Tyskland Litauen UK US Kanada Sverig Frankrike Irland
Anställda per land
16.3%
16.2%
38.7%
16.2%
10.7%
0.7%
0.9%
0.4%
Employees by country
Germany Lithu ania UK US Ca nada S we den Fra nce O the r
Man
Kvinna
Övrigt
Ej rapporterat
Anställda per kön
70.4%
29.1%
0.4%
Employee by gender
Male
Fem ale
O the r
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.27
MÅNGFALD, JÄMLIKHET OCH INKLUDERING
På Aonic är vi fast beslutna att främja en mångfaldig och inkluderande arbetsplats där alla medarbetare känner sig
värdefulla, respekterade och stärkta i sin utveckling.
Vi uppmärksammar aktivt viktiga tillfällen såsom Internationella kvinnodagen, där vi anordnar särskilda
evenemang med syftet att inspirera, stötta och lyfta fram kvinnors röster inom organisationen. Utöver detta
uppmärksammar vi även olika temamånader och högtider, såsom HBTQ+-historiamånaden, som en del av vårt
kontinuerliga arbete för att skapa en kultur präglad av medvetenhet, acceptans och inkludering för alla.
Vår inkluderande kultur omfattar alla medarbetare, i synnerhet vårt HBTQ+-community, som fullt ut välkomnas
och stöttas inom företaget. Vi har skapat en trygg och öppen arbetsmiljö där HBTQ+-medarbetare kan vara sina
autentiska jag. Detta stöds av vår interna medarbetargrupp för HBTQ+ (Employee Resource Group, ERG), som
fungerar som en mötesplats för både communityn och allierade att dela erfarenheter, bygga nätverk och driva på
för verklig förändring.
Vi är också stolta över att erbjuda möjligheter för individer med olika bakgrunder och erfarenheter att ta klivet in
i spelindustrin. Flera av våra studior samarbetar strategiskt med organisationer som Out Making Games och Into
Games, vilka arbetar för att stötta och lyfta underrepresenterade grupper inom spelbranschen. Genom dessa
samarbeten får vi möjlighet att nå ut till och vägleda personer från olika bakgrunder, och hjälpa dem att navigera
sina karriärer och få tillgång till möjligheter som annars skulle kunna vara svåra att nå.
Genom att arbeta aktivt med mångfald och inkludering på alla nivåer i organisationen stärker vi inte bara våra egna
team – vi bidrar också till en mer inkluderande och representativ spelindustri. Vi tror att mångfald av perspektiv
leder till innovation, kreativitet och en mer dynamisk arbetsmiljö – allt avgörande för framtidens spelutveckling.
Styrning
På Aonic anser vi att stark bolagsstyrning är en grundförutsättning för en hållbar framtid. I takt med att
spelindustrin utvecklas är vi fast beslutna att upprätthålla högsta standard vad gäller etik, transparens och
ansvarstagande. Vi arbetar aktivt med att integrera hållbarhet i vår styrningsstruktur, som en del av vår pågående
hållbarhetsresa. Aonics Head of ESG (Environmental, Social & Governance) rapporterar direkt till VD och har en
central roll i att forma och genomföra företagets hållbarhetsstrategi. Rollen ansvarar för att säkerställa heltäckande
hållbarhetsrapportering, inklusive insamling och analys av relevant data. Positionen är avgörande för att driva
företagets ESG-mål och säkerställa att de är i linje med vår övergripande företagsvision.
Mot bakgrund av vår decentraliserade verksamhetsmodell samarbetar Head of ESG nära med flera olika
avdelningar inom koncernen. Vi arbetar tillsammans med HR, fastighetssamordning och operativa team i varje
studio för att säkerställa att datainsamling sker konsekvent, korrekt och i enlighet med våra hållbarhetsmål. Dessa
team är också nyckelaktörer i implementeringen av hållbarhetspolicys och initiativ i hela organisationen, vilket
gör det möjligt för varje studio att integrera hållbarhetsarbetet i sin dagliga verksamhet. Detta samarbetsinriktade
arbetssätt gör det möjligt för oss att upprätthålla ett enhetligt och koncerngemensamt engagemang för hållbarhet,
samtidigt som vi respekterar varje studios unika behov och prioriteringar. Genom att arbeta tillsammans på alla
nivåer säkerställer vi att vårt hållbarhetsarbete är välkoordinerat, effektivt implementerat och mätbart.
Under 2024 färdigställde och implementerade koncernen ett antal koncernövergripande policyer i syfte att stärka
vårt åtagande för etiskt uppförande, regelefterlevnad och hållbart företagande. Dessa policyer – som omfattar
uppförandekod, uppförandekod för leverantörer, personalrelaterade policyer, policy för datasekretess och
datasäkerhet samt miljöpolicy – kommunicerades till samtliga medarbetare. Som en del av implementeringen
krävdes det att medarbetarna tog del av och formellt bekräftade varje policy för att säkerställa förståelse och
acceptans. Under 2024 undertecknade 100 % av medarbetarna en bekräftelse av uppförandekoden, och inga
incidenter rapporterades.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.28
FRAMÅTBLICK: ATT DRIVA HÅLLBARHET INOM SPELINDUSTRIN
I takt med att vi fortsätter vår hållbarhetsresa är vi fast beslutna att stärka vår påverkan genom strategiska initiativ
och ökad transparens. Under det kommande året kommer vi att fokusera på att säkerställa att vår rapportering
uppfyller de högsta kraven på ansvarstagande och öppenhet. Detta steg möjliggör bättre uppföljning av våra
framsteg, ökat engagemang med våra intressenter och ett kontinuerligt förbättringsarbete inom hållbarhet.
Som en del i att ytterligare utveckla vårt hållbarhetsarbete planerar vi att ta fram ett verktyg för riskhantering som
hjälper oss att identifiera och hantera ESG-relaterade risker i vår verksamhet. Verktyget kommer att ge värdefulla
insikter inom områden som klimatanpassning, hållbarhet i leverantörskedjan och regelefterlevnad, vilket gör det
möjligt för oss att proaktivt bemöta utmaningar och identifiera nya möjligheter till positiv förändring.
I linje med vårt åtagande att minska vårt miljöavtryck fortsätter vi att utveckla vårt arbete med koldioxidredovisning.
Genom att förbättra vår datainsamling och analys strävar vi efter att få en mer exakt bild av våra utsläpp
och identifiera nyckelområden för minskning. Detta kommer att ge oss förutsättningar att sätta relevanta
mål och implementera åtgärder för att minska vår påverkan, särskilt inom områden som energianvändning,
molninfrastruktur och medarbetarnas pendling.
Utöver miljömässig hållbarhet ser vi även vikten av att främja en inkluderande, jämlik och mångfaldspräglad
arbetsplats. Våra initiativ inom mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI) kommer att fortsätta utvecklas, med
fokus på att öka representation, främja inkluderande rekryteringsprocesser och skapa en arbetsmiljö där
alla medarbetare känner sig värderade och har möjlighet att utvecklas. Vi kommer även att vidareutveckla
interna program som stöttar underrepresenterade grupper och säkerställa att alla har likvärdiga möjligheter till
karriärtillväxt inom företaget.
Genom att integrera dessa initiativ i vår långsiktiga strategi lägger vi grunden för en mer ansvarsfull och hållbar
framtid för spelindustrin. Vårt mål är inte bara att minska vår påverkan, utan också att bidra till verklig förändring
inom branschen – och att sätta en ny standard för hur spelbolag kan bidra till en bättre värld.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.29
AONICS RAPPORT ENLIGT EU:S TAXONOMIN 2024
EU-taxonomin för hållbara investeringar är en central del av Europeiska unionens Green Deal och syftar till att styra
finansiella flöden mot miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter.
Taxonomin fungerar som ett klassificeringssystem som definierar vilka verksamheter som kan anses vara
”hållbara”.
Genom att rapportera enligt EU-taxonomin redovisar Aonic i vilken utsträckning bolagets omsättning,
investeringsutgifter (CapEx) och rörelsekostnader (OpEx) är förenliga med – och i linje med – de verksamheter som
klassificeras i taxonomiförordningen.
Taxonomin omfattar sex miljömål:
1)Begränsning av klimatförändringar
2)Anpassning till klimatförändringar
3)Hållbar användning och skydd av vatten- och marinresurser
4)Omställning till en cirkulär ekonomi
5)Förebyggande och kontroll av föroreningar
6)Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
Aonic har genomfört en granskning för att bedöma vilka av taxonomins verksamheter som bolaget är berättigat
att redovisa som förenliga. Genom denna bedömning har det konstaterats att inga verksamheter kopplade till
Aonics kärnaffär i nuläget återfinns i taxonomin. Verksamheten ”Framställning av film, video och TV-program,
ljudinspelningar och musikutgivning” (NACE J.59) har diskuterats som potentiellt relevant, men bedömdes inte
spegla Aonics faktiska verksamhet. Följaktligen uppgår taxonomiberättigad omsättning till noll.
Trots att Aonic inte har någon taxonomiberättigad omsättning, bedriver bolaget två verksamheter som är
berättigade enligt taxonomin och som klassificeras under miljömålen Begränsning av klimatförändringar och
Anpassning till klimatförändringar. Inom den ekonomiska verksamheten 7.7 Förvärv och ägande av byggnader,
inkluderas kapitaliserade hyreskostnader för Aonics kontorslokaler som investeringsutgifter. Även verksamheten
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon omfattas, vilket avser kapitaliserade kostnader
relaterade till Aonics långsiktiga leasing av fordon. Eftersom kostnaderna för de berättigade aktiviteterna är
kapitaliserade och redovisas som investeringar (CapEx), förekommer ingen berättigad rörelsekostnad (OpEx) för
Aonic i taxonomin.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.30
FRAMÅTBLICK: ATT DRIVA HÅLLBARHET INOM SPELINDUSTRIN
Aonic har dragit slutsatsen att bolaget, trots att det omfattas av två berättigade verksamheter enligt EU-taxonomin,
inte uppfyller kriterierna för att klassificeras som linjerad.
I nuläget har Aonic inte kunnat samla in tillräcklig dokumentation gällande sina fastighetsavtal och leasade fordon
för att kunna avgöra om de uppfyller de kriterier som definierats i taxonomin. De identifierade verksamheterna
bedöms därför som berättigade men ej linjerade. För närvarande finns det ingen CapEx-plan för att uppnå linjering
med EU-taxonomins kriterier.
Kärnkraftsrelaterade
verksamheter
1 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot forskning, utveckling,
demonstration och implementering av innovativa anläggningar för elproduktion
som genererar energi genom kärntekniska processer med minimalt avfall från
bränslecykeln.
Nej
2 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot byggnation och säker drift
av nya kärntekniska anläggningar för produktion av elektricitet eller processvärme,
inklusive för fjärrvärmeändamål eller industriella processer såsom vätgasproduktion,
samt tillhörande säkerhetsuppgraderingar med användning av bästa tillgängliga
teknik.
Nej
3 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot säker drift av befintliga
kärntekniska anläggningar som producerar elektricitet eller processvärme, inklusive
för fjärrvärmeändamål eller industriella processer såsom vätgasproduktion från
kärnenergi, samt deras säkerhetsuppgraderingar.
Nej
Fossilrelaterade
verksamheter
4 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot byggnation eller drift av
anläggningar för elproduktion som använder fossila gasformiga bränslen.
Nej
5 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot byggnation, ombyggnation och
drift av anläggningar för samproduktion av el, värme och kyla som använder fossila
gasformiga bränslen.
Nej
6 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot byggnation, ombyggnation och
drift av anläggningar för värme- eller kylproduktion som använder fossila gasformiga
bränslen.
Nej
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.31
FRAMÅTBLICK: ATT DRIVA HÅLLBARHET INOM SPELINDUSTRIN
2024
Ekonomiska verksamheter
Kod (a) (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättning, 2024 (4)
Begränsning av klimatförändrin-
gar (5)
Anpassning till klimatförändrin-
gar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Tex t kEUR % "J; N;
N/EL; (b)
(c)"
"J; N;
N/EL; (b)(c)"
"J; N;
N/EL; (b)
(c)"
"J; N;
N/EL; (b)
(c)"
"J; N;
N/EL; (b)(c)"
"J; N;
N/EL; (b)(c)"
A. VERKSAMHETER SOM OM-
FATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara
aktiviteter (i enlighet med
taxonomin)
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksam-
heternas omsättning (A.1)
0 0%
Av vilka möjliggörande verk-
samheter
0 0%
Av vilka omställningsverk-
samheter
0 0%
A.2. Verksamheter som omfat-
tas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
"EL; N/EL
(f)"
"EL; N/EL
(f)"
"EL; N/EL
(f)"
"EL; N/EL
(f)"
"EL; N/EL
(f)"
"EL; N/EL
(f)"
Omsättningen hos de
verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
Totalt (A.1+A.2) 0
B. VERKSAMHETER SOM
INTE OMFATTAS AV TAX-
ONOMIN
0 0,0%
Omsättningen hos verksam-
heter som inte omfattas av
taxonomin (B)
174 104 100,0%
TOTALT 174 104 100,0%
2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Andel av omsättning från produkter eller tjänster som är associerade med tax-
onomilinjerade ekonomiska aktiviteter - upplysningar som omfattar 2024
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.32
E
T
FRAMÅTBLICK: ATT DRIVA HÅLLBARHET INOM SPELINDUSTRIN
Begränsning av klimatförändrin-
gar (11)
Anpassning till klimatförändrin-
gar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomi- förenlig andel (A.1.)
eller andel som omfattas ov
taxonomin (A.2.) av omsättning,
2023 (18)
Kategori (möjlig-görande verk-
samhet) (19)
Kategori (omställnings-verksam-
het) (20)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH))
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.33
FRAMÅTBLICK: ATT DRIVA HÅLLBARHET INOM SPELINDUSTRIN
2024
Ekonomiska verksamheter
Kod (a) (2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalutgifter, 2024 (4)
Begränsning av klimatförändrin-
gar (5)
Anpassning till klimatförändrin-
gar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Tex t kEUR % "J; N;
N/EL; (b)
(c)"
"J; N;
N/EL; (b)(c)"
"J; N;
N/EL; (b)
(c)"
"J; N;
N/EL; (b)
(c)"
"J; N;
N/EL; (b)(c)"
"J; N;
N/EL; (b)(c)"
A. VERKSAMHETER SOM OM-
FATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksam-
heter
De miljömässigt hållbara (tax-
onomiförenliga) verksamheter-
nas kapitalutgifter (A.1)
0 0%
Av vilka möjliggörande verk-
samheter
0 0%
Av vilka omställningsverk-
samheter
0 0%
A.2. Verksamheter som omfat-
tas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
"EL; N/EL
(f)"
"EL; N/EL
(f)"
"EL; N/EL
(f)"
"EL; N/EL
(f)"
"EL; N/EL
(f)"
"EL; N/EL
(f)"
Transport med motorcyklar,
personbilar och lätta nytto-
fordon
CCM 6,5 0 0,0%
Förvärv och ägande av bygg-
nade
CCM 7,7 499 1,6%
Capex för verksamheter som
omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
(A.2)
499
A. CapEx för taxonomiberätti-
gade aktiviteter (A.1 + A.2)
499
B. VERKSAMHETER SOM INTE
OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksam-
heter som inte omfattas av
taxonomin (B)
30 804 98,4%
TOTAL 31 302 100,0%
2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Andel av CapEx från produkter eller tjänster som är associerade med taxonomilin-
jerade ekonomiska aktiviteter - upplysningar som omfattar 2024
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.34
E
T
FRAMÅTBLICK: ATT DRIVA HÅLLBARHET INOM SPELINDUSTRIN
Begränsning av klimatförändrin-
gar (11)
Anpassning till klimatförändrin-
gar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomi- förenlig andel (A.1.)
eller andel som omfattas ov tax-
onomin (A.2.) av kapitalutgifter,
2023 (18)
Kategori (möjlig-görande verk-
samhet) (19)
Kategori (omställnings-verksam-
het) (20)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH))
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.35
FRAMÅTBLICK: ATT DRIVA HÅLLBARHET INOM SPELINDUSTRIN
2024
Ekonomiska verksamheter
Kod (a) (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av driftsutgifter, 2024 (4)
Begränsning av klimatförändrin-
gar (5)
Anpassning till klimatförändrin-
gar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Tex t kEUR % "J; N;
N/EL; (b)
(c)"
"J; N;
N/EL; (b)(c)"
"J; N;
N/EL; (b)
(c)"
"J; N;
N/EL; (b)
(c)"
"J; N;
N/EL; (b)(c)"
"J; N;
N/EL; (b)(c)"
A. VERKSAMHETER SOM OM-
FATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksam-
heter
Driftsutgifter för de miljömäs-
sigt hållbara (taxonomiförenli-
ga) verksamheterna (A.1)
0 0%
Av vilka möjliggörande verk-
samheter
0 0%
Av vilka omställningsverk-
samheter
0 0%
A.2. Verksamheter som omfat-
tas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
"EL; N/EL
(f)"
"EL; N/EL
(f)"
"EL; N/EL
(f)"
"EL; N/EL
(f)"
"EL; N/EL
(f)"
"EL; N/EL
(f)"
OpEx för verksamheter som
omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
(A.2)
0 0.0%
A. OpEx of Taxonomy eligible
activities (A.1+A.2)
0 0.0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE
OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksam-
heter som inte omfattas av
taxonomin (B)
0 100,0%
TOTALT 0 100.0%
2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Andel av OpEx från produkter eller tjänster som är associerade med taxonomilin-
jerade ekonomiska aktiviteter - upplysningar som omfattar 2024
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.36
E
T
FRAMÅTBLICK: ATT DRIVA HÅLLBARHET INOM SPELINDUSTRIN
Begränsning av klimatförändrin-
gar (11)
Anpassning till klimatförändrin-
gar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomi- förenlig andel (A.1.)
eller andel som omfattas ov tax-
onomin (A.2.) av kapitalutgifter,
2023 (18)
Kategori (möjlig-görande verk-
samhet) (19)
Kategori (omställnings-verksam-
het) (20)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.38
FINANSIELL RAPPORTERING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för Aonic AB (publ)
(559335-7527) för räkenskapsåret 2024. Aonic AB (publ) är ett publikt aktiebolag med säte i Sverige . Bolagets
adress är Västra Trädgårdsgatan 15, 111 53 Stockholm . De finansiella rapporterna är upprättade i EUR, euro,
vilket är moderbolagets funktionella valuta. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och redovisas separat i avsnittet Hållbarhet.
Verksamhet
Koncernen är verksam inom två affärssegment: Games och Tech.
Games-segmentet omfattar både mobilspel och premiumtitlar. Aonic samarbetar med högkvalitativa, medelstora
studior som utvecklar och publicerar spel för olika plattformar, inklusive mobilappar, PC och konsol. Koncernen
stöder dessa studior med publiceringsinfrastruktur, marknadsföringskapacitet och möjligheter till samarbete
mellan studior. Portföljen innehåller både live-opererade mobilspel och titlar i aktiv utveckling, med en pipeline av
kommande lanseringar som syftar till att bygga långsiktigt spelarengagemang och franchisvärde.
Tech-segmentet består av bolag som tillhandahåller teknologier och tjänster som möjliggör tillväxt inom
spelindustrin – där merparten utgörs av vårt premiumsegment inom differentierat användarförvärv.
Tillsammans utgör segmenten en kompletterande plattform som gör det möjligt för Aonic att verka i
skärningspunkten mellan innehållsskapande och teknologisk möjliggörande – och därigenom driva långsiktig
skalbarhet och värdeskapande.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.39
FINANSIELL RAPPORTERING
Kommentarer om året som gått
Aonic står fast vid sin ambition att vara en positiv och framåtblickande kraft inom spelindustrin. Genom att
fokusera på att stötta högkvalitativa, medelstora team och investera i skalbar teknikinfrastruktur är koncernen väl
positionerad för att ta tillvara på framtida möjligheter inom sektorn.
Trots ett fortsatt utmanande marknadsläge visade Aonic prov på motståndskraft och tillväxt under 2024.
Koncernens intäkter nästan fördubblades, främst drivet av organisk tillväxt och i mindre utsträckning förvärv. Tech-
segmentet fortsatte att vara den främsta tillväxtmotorn, medan utvecklingen inom Games-segmentet var mer
dämpad till följd av fortsatt svaga externa marknadsförutsättningar samt pågående investeringar i spel som ännu
inte lanserats.
Efter en framgångsrik kapitalanskaffning under året stärkte Aonic sin finansiella position, vilket möjliggör ett ökat
fokus på genomförande framåt samt stärker den strategiska positionen genom möjligheten till selektiva förvärv.
Dessa insatser utgör en viktig grund för koncernens framtida förmåga att växa och skapa långsiktigt värde.
Under 2024 fortsatte Aonic även att utveckla sin ESG-agenda, med särskilt fokus på kompetensutveckling,
datasekretess, hållbart företagande och förbättrade styrningsstrukturer inom portföljbolagen.
Finansiellt
Under 2024 levererade koncernen en stark tillväxt i både intäkter och justerad EBITDA, trots fortsatt utmanande
förhållanden på den bredare videospelmarknaden.
Årets intäkter uppgick till €174,1mn, en ökning med 99 % jämfört med €87,5mn år 2023. EBIT för året uppgick till
€-21,5mn, jämfört med €-9,5mn år 2023. Årets resultat uppgick till €-37,2mn, en nedgång från €-10,7mn föregående
år, främst till följd av ökade PPA-avskrivningar och utrullningen av det långsiktiga incitamentsprogrammet (LTIP).
Justerad EBITDA uppgick till €33,4mn, en ökning med 78 % jämfört med €18,9mn år 2023. Justerad EBITDA-
marginal var 19 %, jämfört med 22 % föregående år.
Koncernen avslutade året med likvida medel om €26,9mn. Efter den andra tranchen om €74mn som
genomfördes efter rapportperiodens slut har Aonic en stark finansiell grund för att stödja framtida tillväxt och
investeringar.
Aonic fortsatte under året att investera i sin spelportfölj, med investeringar i immateriella tillgångar som uppgick till
€30,7mn, jämfört med €16,0mn under 2023.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till €12,3mn under 2024 (€15,7mn under 2023), påverkat av
högre skattebetalningar under året.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till €-42,3mn (€-84,0mn), främst drivet av investeringar i
immateriella tillgångar samt minoritetsinvesteringen i Mega Fortuna.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till €28,9mn (€78,5mn), inklusive den första tranchen av
kapitaltillskottet från Metric Capital.
Det totala kassaflödet uppgick till €-1,1mn, och likvida medel vid årets slut uppgick till €26,9mn. Med den andra
tranchen om €74mn som tillfördes efter rapportperiodens slut har koncernen en stark likviditetsposition.
Föreslagen disposition av årets resultat
Styrelsen föreslår att moderbolagets fria egna kapital om €250,2mn, bestående av överkursfond, balanserade
vinstmedel och årets resultat, balanseras i ny räkning.
Ingen utdelning föreslås för räkenskapsåret 2024.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.40
FINANSIELL RAPPORTERING
Väsentliga händelser under året
• 27 februari 2024: Exmox GmbH, ett dotterbolag till Aonic AB (publ), förvärvade 30 % av aktierna i Casa Media
GmbH för en kontant köpeskilling om €600k samt en villkorad köpeskilling uppgående till högst €400k i total
utbetalning.
• Kv1 2024: Aonic AB (publ) sålde kvarvarande obligationer som bolaget hade i egen bok under kvartalet. Det
utestående nominella beloppet per 2023-12-31 uppgick till €3,7mn.
• 1 april 2024: En extra bolagsstämma hölls där Bastian Bubel avgick ur styrelsen och Florian Egler valdes till ny
styrelseordförande. Båda representerar samma aktieägare.
• Juli 2024: Villkorad köpeskilling utbetalades till grundarna av TutoToons och uppgick till €5,5mn, varav €2,6mn
betalades i form av aktier.
• Oktober 2024: Ytterligare villkorad köpeskilling om €4,4mn utbetalades kontant till grundarna av TutoToons.
Därefter kvarstår ingen ytterligare villkorad köpeskilling till TutoToons grundare.
• December 2024: Aonic lanserade ett koncernövergripande incitamentsprogram för medarbetare.
• 30 december 2024: Aonic AB (publ) genomförde en minoritetsinvestering om $10,2mn motsvarande 40
% av aktierna i Mega Fortuna Teknoloji ve Yazılım AŞ, ett Türkiye-baserat bolag inom spelupptäckt och
lojalitetsplattformar för mobilspel. Affären inkluderar en option för Aonic att förvärva hela aktiekapitalet i
Mega Fortuna till en värdering om upp till $70mn. Bolaget, som grundades i början av 2023 av entreprenörerna
Şeyhmus Ölker och Burak Göncü, driver plattformen Richie Games, som kombinerar spelupptäckt med
ett unikt belöningssystem. Mega Fortuna har vuxit till ett team om 34 personer och når idag miljontals
spelare globalt. Förvärvet stärker Aonics strategiska fokus på att expandera sin portfölj av innovativa bolag
och skapa synergier inom koncernens ekosystem. Det stärker även samarbetet med Exmox, ett Aonic-
bolag specialiserat på prestationsbaserad användarförvärv, vilket möjliggör nya tillväxtmöjligheter inom
mobilspelssektorn.
Aonic genomförde en betydande primärkapitaltransaktion under 2024
• 15 december 2024: Aonic genomförde en betydande primärkapitaltransaktion. Myra V S.à r.l., ett bolag
kontrollerat av den europeiska kapitalförvaltningsfirman Metric Capital Partners LLP (“MCP”), samt Aonic
HoldCo S.à r.l. och Aonic HoldCo 2 S.à r.l., båda kontrollerade av Active Ownership Fund SICAV-SIF SCS (“AOF”),
ingick ett bindande avtal enligt vilket fonder rådgivna av MCP investerar €100mn i primärkapital i Aonic
MidCo S.à r.l., ensam aktieägare till Aonic AB (publ). AOF har därutöver åtagit sig att konvertera efterställda
lånefordringar mot bolaget om €52mn till eget kapital. Transaktionen kommer att bidra med cirka €146mn
till eget kapital samt öka bolagets likvida medel med cirka €93mn. Kapitaltillskottet möjliggör förvärv samt
accelererad spelutveckling inom mobil, PC/konsol och VR.
• Transaktionen struktureras i två trancher. Den första tranchen, tillsammans med konverteringen av
aktieägarlånet, genomfördes i december 2024 och medförde en ökning av eget kapital och likvida medel om
€18,9mn. Konverteringen av aktieägarlånet adderade därutöver €52mn till eget kapital och reglerade därmed
lånet i sin helhet. Den andra tranchen om €74,4mn förväntas ytterligare öka eget kapital och likvida medel
under Kv1 2025.
Händelser efter rapportperiodens utgång
• Se NOT 27 – HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODEN
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
KONCERNENS RÄKENSKAPER
P.41
| Koncernens resultaträkning | 2024 | 2023 | |
| kEUR | Noter | 12M | 12M |
Intäkter | 4 | ||
Övriga rörelseintäkter | 5 | ||
Aktiverat arbete för egen räkning | |||
Direkta kostnader för intäkter | - | - | |
Kostnader för användarförvärv | - | - | |
Personalkostnader | 7 | - | - |
Övriga externa kostnader | - | - | |
Övriga rörelsekostnader | 5 | - | - |
Jämförelsestörande poster | 5 | - | - |
Avskrivning av materialla tillgånger | - | - | |
Avskrivningar exkluderat förvärvsrelaterade poster | - | - | |
Avskrivningar förvärvsrelaterade poster | - | - | |
Rörelseresultat (EBIT) | - | - | |
Resultat från intresseföretag | - | ||
Finansiella intäkter | 8 | ||
Finansiella kostnader | 8 | - | - |
Resultat före skatt | - | - | |
Skatt på resultatet | 9 | - | |
Profit or loss for the period | - | - | |
| Hänförligt till | |||
Moderbolagets ägare | - | - | |
Innehav utan bestämmande inflytande | - | - |
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
KONCERNENS RÄKENSKAPER
P.42
| Rapport över totalresultat | 2024 | 2023 | |
| kEUR | Noter | 12M | 12M |
Periodens resultat | - | - | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som kan återföras till resultaträkningen under efterföljande perioder (netto efter skatt) | |||
Omräkningsdifferenser | 17 | - | |
Övriga poster som kan omklassificeras till resultaträkningen | 17 | ||
| Poster som inte kan återföras till resultaträkningen under efterföljande perioder (netto efter skatt) | |||
Övriga poster som kan omklassificeras till resultaträkningen | 17 | ||
Summa övrigt totalresultat under året, netto efter skatt | - | ||
Summa totalresultat under året, netto efter skatt | - | - | |
| Hänförligt till | |||
| Totalresultat under året – moderbolaget | - | - | |
| Totalresultat under året – innehav utan bestämmande inflytande | - |
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
KONCERNENS RÄKENSKAPER
P.43
| Koncernens rapport över finansiell ställning | |||
| kEUR | Noter | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Anläggningstillgångar | |||
Goodwill | 11 | ||
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 11 | ||
Övriga immateriella tillgångar | 11 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 12 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 19 | ||
Andelar i intresseföretag | 24 | - | |
Uppskjutna skattefordringar | 9 | ||
Övriga finansiella anläggningstillgångar | 13 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Pågående arbeten | |||
Kundfordringar | 14 | ||
Övriga kortfristiga fordringar | 15 | ||
Likvida medel | 16 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar | |||
Aktiekapital | 17 | ||
Överkursfond | 17 | ||
Reserver | 17 | - | |
Balanserade vinstmedel | 17 | - | - |
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Obligationslån | 13,22 | ||
Aktieägarlån | 13,22 | ||
Villkorad köpeskilling och säljoption på innehav utan bestämmande inflytande | 13,22 | ||
Långfristiga leasingskulder | 19 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 9 | ||
Övriga långfristiga skulder | 13,22 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Skulder till kreditinstitut | 13,22 | ||
Kortfristiga leasingskulder | 19 | ||
Leverantörsskulder och övriga skulder | 18 | ||
Villkorad köpeskilling och säljoption på innehav utan bestämmande inflytande, kortfristig | 13 | ||
Övriga kortfristiga skulder | |||
Skatteskulder | |||
Förutbetalda intäkter | 4 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
KONCERNENS RÄKENSKAPER
P.44
| Koncernens redovisning av | Aktiekapital | Överkursfond | Reserver | Balanserade | Eget kapital | Innehav utan | Summa eget |
| förändringar i eget kapital | vinstmedel | moderbolagets | bestämmande | kapital | |||
| kEUR | aktieägare | inflytande | |||||
Ingående balans 2023-01-01 | - | - | |||||
Periodens resultat | - | - | - | - | |||
| Övrigt totalresultat under året, netto | - | - | - | ||||
| efter skatt | |||||||
Årets totalresultat | - | - | - | - | |||
| Transaktioner med ägare | |||||||
Nyemission och aktieägartillskott | |||||||
| Redovisning av säljoption på innehav | - | - | - | ||||
| utan bestämmande inflytande | |||||||
| Förvärv av dotterbolag med innehav | |||||||
| utan bestämmande inflytande | |||||||
Utgående balans 2023-12-31 | - | - | |||||
Ingående balans 2024-01-01 | - | - | |||||
| Justering av tidigare period redovisad | |||||||
| under innevarande räkenskapsår | |||||||
Justerad Ingående balans 2024-01-01 | - | - | |||||
Periodens resultat | - | - | - | - | |||
| Övrigt totalresultat under året, netto | |||||||
| efter skatt | |||||||
Årets totalresultat | - | - | - | - | |||
| Transaktioner med ägare | |||||||
Nyemission och aktieägartillskott | - | ||||||
| Redovisning av säljoption på innehav | |||||||
| utan bestämmande inflytande | |||||||
Redovisning av LTIP-effekt | |||||||
Utgående balans 2024-12-31 | - |
*En justering med en effekt om €1,3 mn, relaterad till en periodiseringsfråga
i Storbritannien mellan 2023 och 2024, minskar resultatet för 2024 och ökar
eget kapital för 2023, där en nettokostnadseffekt borde ha redovisats.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
KONCERNENS RÄKENSKAPER
P.45
| Koncernens kassaflöde | 2024 | 2023 | |
| kEUR | Noter | 12M | 12M |
| Den löpande verksamheten | |||
Resultat före skatt | - | - | |
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 20 | ||
Betald inkomstskatt | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital | |||
Förändring av rörelsekapital, rörelsesfordringar | - | ||
Förändring av rörelsekapital, rörelsesskulder | - | ||
Förändring av rörelsekapital | - | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av dotterbolag | 23 | - | - |
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 11 | - | - |
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 12 | - | - |
Förvärv av intresseföretag | - | - | |
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | 20 | - | - |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Nyemission | 17 | ||
Aktieägartillskott | 17 | ||
Återbetalning av leasingskuld | 19 | - | - |
Upptagna lån | |||
Återbetalning av lån | - | - | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||
Årets kassaflöde | - | ||
Likvida medel vid årets början | |||
Årets kassaflöde | - | ||
Valutakursdifferens i likvida medel | - | ||
Likvida medel vid årets slut | 16 |
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT 1 – VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
P.46
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT 1 – VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
P.47
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOTE 1 – VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
P.48
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT 1 – VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
P.49
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT 1 – VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
P.50
Klassificering av tillgångar | Redovisningshändelse | Redovisningsmetod |
Aktiverade utvecklingsutgifter | Internt upparbetade | Utgifter för utveckling |
Programvara, produkter och teknik | 1. Rörelseförvärv (PPA) | 1. Verkligt värde |
| 2. Separat förvärv | 2. Anskaffningsvärde | |
Kundrelationer | 1. Rörelseförvärv (PPA) | 1. Verkligt värde |
| 2. Separate acquisition | 2. Anskaffningsvärde | |
Varumärken, licenser och patent | 1. Rörelseförvärv (PPA) | 1. Verkligt värde |
| 2. Separata förvärv | 2. Anskaffningsvärde |
• | Det måste vara tekniskt möjligt att färdigställa tillgången |
• | Det finns en avsikt att färdigställa/använda tillgången. |
• | Tillgången kommer sannolikt att generera framtida ekonomiska fördelar |
• | Det finns tillräckliga tekniska, finansiella och andra resurser för att fullfölja utvecklingen |
• | Utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt |
| Månad efter start Ackumulerad avskrivning | |
1 | 20% |
3 | 35% |
6 | 50% |
12 | 71% |
24 | 100% |
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT 1 – VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
P.51
| • Nyttjanderättstillgångar |
| • Förbättringsutgifter på annans fastighet |
| • Möbler och verktyg (nyttjandeperiod 2–10 år) |
| • Datorer och maskinvara (nyttjandeperiod 1–3 år) |
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT 1 – VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
P.52
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT 2 – REDOVISNINGSUPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
P.53
Upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med IFRS kräver att styrelsen och den verkställande ledningen
gör bedömningar, uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciper samt de
rapporterade beloppen för tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.
De uppskattningar och tillhörande antaganden baseras på historisk erfarenhet, trender och andra faktorer som
bedöms vara rimliga under de aktuella omständigheterna. Resultaten från dessa uppskattningar utgör underlag
för att fatta beslut om de redovisade värdena för tillgångar och skulder som inte är omedelbart uppenbara från
andra källor. Det är dock möjligt att de faktiska resultaten kan avvika från dessa uppskattningar.
Uppskattningarna och de underliggande antagandena granskas löpande. Justeringar av
redovisningsuppskattningar redovisas i den period då uppskattningen revideras, om justeringen endast påverkar
den perioden, eller i både den reviderade perioden och framtida perioder om justeringen påverkar både
nuvarande och framtida perioder.
Viktiga redovisningsmässiga uppskattningar tillämpas för:
• | Villkorad köpeskilling (inklusive skulder från säljoptioner över innehav utan bestämmande inflytande), se NOT |
| 13 – FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER | |
• | Nedskrivningsprövning av goodwill och immateriella tillgångar, se NOT 11 – IMMATERIELLA TILLGÅNGAR |
• | Skatter, se NOT 9 – SKATT |
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT 3 – SEGMENT INFORMATION
P.54
Ledningen analyserar Aonics operativa prestation genom att klassificera olika affärsaktiviteter i två distinkta
segment: Tech och Games.
Dessa rapporterbara segment har identifierats baserat på vår organisatoriska struktur och den typ av produkter
och tjänster de omfattar. Varje segment har unika affärsmodeller och erbjuder olika uppsättningar av produkter
och tjänster. Den verkställande direktören är den operativa beslutsfattaren och bedömer prestationen för varje
segment samt beslutar om resursfördelning.
Games-segmentet:
Aonics Games-segment specialiserar sig på mångplattformsspelutveckling för mobil, PC, konsol och VR, genom
att utnyttja både egna och tredjeparts immateriella rättigheter. Stöttat av en intern publiceringsplattform och ett
omfattande nätverk av varumärken, genererar Games-segmentet intäkter genom olika kanaler, inklusive reklam,
köp i appar, prenumerationer, game passes, royalties, kontraktsutveckling och spelförsäljning.
Investeringar inom Games-segmentet är strategiskt allokerade till en spännande pipeline av spel som är
planerade för lansering på olika plattformar. Ett stort fokus ligger på PC/konsolspel inom expansionsportföljen,
som kommer att publiceras av Megabit, vår interna förläggare för PC- och konsolspel. Lanseringen av dessa spel
kommer att introducera en ny intäktsström och representerar en betydande uppsida för hela koncernen.
Nyckelfaktorer för förväntad tillväxt inom Games-segmentet inkluderar:
| 1. Lansering av box titles från expansionsportföljen: Lansering av PC/konsolspel genom Megabit. |
| 2. Kontinuerliga lanseringar och förbättringar av mobilportföljen: Löpande insatser för att förbättra och |
| expandera vårt utbud av mobilspel, där mer än 75 % av alla historiska spelprojekt har nått break-even. |
Tech-segmentet:
Tech-segmentet fokuserar på att leverera mjukvara och teknologitjänster som är nära kopplade till
spelindustrin. Särskilt har vi utvecklat ett AI-baserat medieringstool designat för att optimera försäljning av
annonsinnehav. Dessutom driver vårt Tech-segment en vertikalt integrerad användarförvärvskanal som
utnyttjar egna publiceringskällor och engagerande kampanjer för att testa och spela spel. Denna strategi
förbättrar användarförvärvet för annonsörer genom att använda belöningsbaserade incitament som en
affiliatemarknadsföringsplattform för mobilspelutgivare, vilket slutligen förbättrar effektiviteten i att driva
spelutveckling.
Nyckelfaktorer för förväntad tillväxt inom Tech-segmentet inkluderar:
| 1. Lansering av produktförbättringsplan: Ett initiativ som syftar till att avsevärt förbättra våra produktutbud |
| genom ett systematiskt införande av förbättringar som stöds av nyetablerad infrastruktur. |
| 2. Icke-offentliggjorda initiativ med lönsam tillväxtpotential: Arbetar med icke-offentliggjorda intiativ som, om |
| de är framgångsrika, har potential att bidra avsevärt till lönsam tillväxt inom Tech-segmentet. |
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT 3 – SEGMENT INFORMATION
P.55
Kolumnen med “Övrigt” representerar huvudsakligen kostnader på HQ-nivå i moderbolaget, såsom kostnader för
LTIP, transaktioner och koncernledning. Den innehåller även vissa koncernelimineringar.
| Segments Rörelseresultat | 2024 | |||
| kEUR | GAMES | TECH | ÖVRIGT | KONCERN |
Intäkter | 43 142 | 130 962 | - | 174 104 |
Intäkter, segment interna | 99 | 177 | -276 | - |
Övriga rörelseintäkter | 175 | 1 777 | 83 | 2 035 |
Aktiverat arbete för egen räkning | 27 207 | 1 635 | - | 28 842 |
Direkta kostnader för intäkter | -6 234 | -20 868 | 31 | -27 070 |
Kostnader för användarförvärv | -6 779 | -61 414 | - | -68 193 |
Personalkostnader | -43 620 | -8 913 | -600 | -53 133 |
Övriga externa kostnader | -16 073 | -4 229 | -1 482 | -21 783 |
Övriga rörelsekostnader | -8 | -744 | -268 | -1 019 |
Justerat EBITDA | -2 091 | 38 384 | -2 511 | 33 783 |
Jämförelsestörande poster | -1 270 | -1 596 | -9 922 | -12 788 |
Avskrivning av materialla tillgånger | -1 758 | -752 | -77 | -2 587 |
Avskrivningar exkluderat förvärvsrelaterade poster | -8 134 | -330 | - | -8 464 |
Avskrivningar förvärvsrelaterade poster | -21 570 | -9 831 | - | -31 400 |
Rörelseresultat (EBIT) | -34 823 | 25 876 | -12 510 | -21 457 |
Resultat från intresseföretag | - | 293 | - | 293 |
Finansiella poster, netto | -2 907 | 219 | -8 304 | -10 992 |
Resultat före skatt | -37 730 | 26 388 | -20 814 | -32 156 |
| Segments Rörelseresultat | 2023 | |||
| kEUR | GAMES | TECH | ÖVRIGT | KONCERN |
Intäkter | 35 021 | 52 508 | - | 87 529 |
Intäkter, segment interna | 27 | 63 | -89 | - |
Övriga rörelseintäkter | -60 | 812 | 179 | 931 |
Aktiverat arbete för egen räkning | 12 688 | 668 | 1 469 | 14 825 |
Direkta kostnader för intäkter | -3 644 | -10 169 | -60 | -13 873 |
Kostnader för användarförvärv | -5 918 | -21 371 | - | -27 289 |
Personalkostnader | -24 102 | -6 852 | -387 | -31 342 |
Övriga externa kostnader | -5 226 | -2 840 | -2 548 | -10 614 |
Övriga rörelsekostnader | -86 | -1 014 | -123 | -1 223 |
Justerat EBITDA | 8 699 | 11 805 | -1 560 | 18 944 |
Jämförelsestörande poster | -108 | -406 | -247 | -761 |
Avskrivning av materialla tillgånger | -868 | -699 | -40 | -1 606 |
Avskrivningar exkluderat förvärvsrelaterade poster | -2 318 | -241 | - | -2 559 |
Avskrivningar förvärvsrelaterade poster | -13 508 | -9 993 | - | -23 502 |
Rörelseresultat (EBIT) | -8 104 | 467 | -1 847 | -9 484 |
Resultat från intresseföretag | -2 321 | - | - | -2 321 |
Finansiella poster, netto | 181 | -205 | 983 | 959 |
Resultat före skatt | -10 244 | 262 | -864 | -10 846 |
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOTE 3 – SEGMENT INFORMATION
P.56
Intäkter från kunder i Aonics hemland, Sverige, uppgick under 2024 till €7k inom Games och €11k inom Tech.
Intäkter från kunder i Aonics hemland, Sverige, uppgick under 2023 till €3k inom Games och €128k inom Tech.
| Segmentintäkter | 2024 | |||
| kEUR | GAMES | TECH | ÖVRIGT | KONCERN |
| Region | ||||
Europa | 7 171 | 29 374 | - | 36 545 |
Nordamerika | 32 834 | 21 284 | - | 54 119 |
MENA | 2 673 | 62 943 | - | 65 615 |
Övrigt | 464 | 17 361 | - | 17 826 |
Intäkter, externa | 43 142 | 130 962 | - | 174 104 |
Intäkter, segment interna | 99 | 177 | -276 | - |
Summa segmentintäkter | 43 241 | 131 139 | -276 | 174 104 |
| Segmentintäkter | 2023 | |||
| kEUR | GAMES | TECH | OTHER | KONCERN |
| Region | ||||
Europa | 8 475 | 26 835 | - | 35 310 |
Nordamerika | 21 730 | 4 375 | - | 26 105 |
MENA | 3 779 | 13 172 | - | 16 951 |
Övrigt | 1 037 | 8 126 | - | 9 163 |
Intäkter, externa | 35 021 | 52 508 | - | 87 529 |
Intäkter, segment interna | 27 | 63 | -89 | - |
Summa segmentintäkter | 35 047 | 52 571 | -89 | 87 529 |
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT 3 – SEGMENT INFORMATION
P.57
Fördelning av anläggningstillgångar (immateriella tillgångar, materiella tillgångar och leasingrättigheter) sker
baserat på det land där bolaget är lokaliserat.
| Anläggningstillgånger, segment | 2024 | |||
| kEUR | GAMES | TECH | ÖVRIGT | KONCERN |
| Region | ||||
Sverige | 4 336 | - | 42 | 4 378 |
Tyskland | 1 698 | 113 734 | - | 115 432 |
Storbritannien | 120 160 | - | - | 120 160 |
Litauen | 41 208 | - | - | 41 208 |
USA | 79 895 | - | - | 79 895 |
Kanada | 10 225 | - | - | 10 225 |
Frankrike | - | 138 | - | 138 |
Summa anläggningstillgånger | 257 521 | 113 872 | 42 | 371 435 |
| Anläggningstillgånger, segment | 2023 | |||
| kEUR | GAMES | TECH | ÖVRIGT | KONCERN |
| Region | ||||
Sverige | - | - | 1 575 | 1 575 |
Tyskland | 1 840 | 122 258 | - | 124 098 |
Storbritannien | 117 378 | - | - | 117 378 |
Litauen | 44 890 | - | - | 44 890 |
USA | 73 410 | - | - | 73 410 |
Kanada | 10 772 | - | - | 10 772 |
Frankrike | - | 34 | - | 34 |
Summa anläggningstillgånger | 248 290 | 122 292 | 1 575 | 372 157 |
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.58
| Intäktsredovisning | 2024 | 2023 |
| kEUR | 12M | 12M |
| Intäkter från kundkontrakt | ||
Intäkter, exklusive förutbetalda intäkter | 173 770 | 88 055 |
Förutbetalda intäkter, köp inuti app | -5 | -2 |
Förutbetalda intäkter övriga | 340 | -523 |
Intäkter | 174 104 | 87 529 |
| Tillgångar och skulder som härrör från avtal med kunder | ||
| kEUR | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Tillgångar | ||
Pågående arbeten | 61 | 116 |
| Skulder | ||
Förutbetalda intäkter, köp inuti app | 11 | 7 |
Förutbetalda intäkter övriga | 2 466 | 2 806 |
Förutbetalda intäkter | 2 477 | 2 813 |
| Inntäkter per land | 2024 | 2023 |
| kEUR | 12M | 12M |
| Land | ||
Israel | 65 263 | 15 779 |
USA | 53 650 | 25 324 |
Hongkong | 9 994 | 3 801 |
Övriga | 45 197 | 42 625 |
Intäkter | 174 104 | 87 529 |
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.59
| Övriga rörelseintäkter och kostnader | 2024 | 2023 |
| kEUR | 12M | 12M |
| Övriga rörelseintäkter | ||
Valutakursdifferenser | 1 434 | 689 |
Övrigt | 600 | 242 |
Övriga rörelseintäkter | 2 035 | 931 |
| Övriga rörelsekostnader | ||
Valutakursdifferenser | -1 021 | -1 220 |
Övrigt | 2 | -3 |
Övriga rörelsekostnader | -1 019 | -1 223 |
| Jämförelsestörande poster | 2024 | 2023 |
| kEUR | 12M | 12M |
Juridiska kostnader – förvärvsrelaterade | -376 | -465 |
Konsult och övrigt – förvärvsrelaterat | -1 | 16 |
Övriga externa tjänster – IAC | -455 | -166 |
LTIP och engångsersättning | -11 956 | -145 |
Övrigt | 0 | -1 |
Jämförelsestörande poster | -12 788 | -761 |
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.60
| Revisionsarvode | 2024 | 2023 |
| kEUR | 12M | 12M |
Revisionsuppdrag, KPMG | -247 | -198 |
Annat granskningsarbete, KPMG | - | -87 |
Revisionsuppdrag, övriga | -173 | -59 |
Skatterådgivning, övriga | -26 | -35 |
Revisionsarvoden | -447 | -378 |
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.61
| Löner och anställningsförmåner | 2024 | 2023 |
| kEUR | 12M | 12M |
Löner | -48 476 | -27 381 |
Lagstadgade sociala avgifter | -5 878 | -3 262 |
Pensioner, avgiftsbestämda | -1 071 | -278 |
Statliga bidrag till personal | 5 428 | 1 591 |
Övriga personalkostnader | -3 136 | -2 012 |
Personalkostnader | -53 133 | -31 342 |
LTIP och engångsersättning | -11 956 | -145 |
Summa personalkostnader | -65 089 | -31 487 |
| Ersättning till styrelsen och andra ledande | 2024 | ||||
| befattningshavare | Rörlig | ||||
| kEUR | Grundlön | ersättning | Pensionskostnad | LTIP | Total |
| Arvoden till styrelsen | |||||
Styrelse | - | - | - | - | - |
| Ersättning till ledningsgruppen | |||||
Verkställande direktör | 62 | - | 34 | 3 147 | 3 243 |
Övriga ledande befattningshavare (2 personer) | 206 | - | 94 | 3 586 | 3 886 |
| Ersättning till styrelsen och andra ledande | 2023 | ||||
| befattningshavare | Rörlig | ||||
| kEUR | Grundlön | ersättning | Pensionskostnad | LTIP/Övrigt | Total |
| Arvoden till styrelsen | |||||
Styrelse | – | – | – | – | – |
| Ersättning till ledningsgruppen | |||||
Verkställande direktör | - | - | - | - | - |
Övriga ledande befattningshavare (2 personer) | 211 | - | 69 | 13 | 293 |
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT 7 – ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER
P.62
| 2024 | 2024 | 2023 | 2023 | |
| Medelantal anställda | Män | Kvinnor | Män | Kvinnor |
USA | 80 | 29 | 54 | 21 |
Storbritannien | 199 | 63 | 42 | 11 |
Tyskland | 75 | 36 | 60 | 27 |
Sverige | 4 | 1 | 2 | - |
Litauen | 57 | 54 | 51 | 46 |
Frankrike | 2 | 4 | 2 | 4 |
Kanada | 60 | 13 | 82 | 20 |
Polen | - | - | 2 | - |
Summa* | 476 | 197 | 295 | 129 |
| Könsfördelning; Styrelse och | 2024 | 2024 | 2023 | 2023 |
| Övriga ledande befattningshavare | Män | Kvinnor | Män | Kvinnor |
Styrelse | 3 | – | 3 | – |
Senior ledningsgrupp | 3 | – | 3 | – |
| * | ||
LTIP - Aktiebaserade ersättning
Ett långsiktigt incitamentsprogram (LTIP) rullades ut i december 2024. Programmet består av 271 856 553
instrument i en virtuell aktieoptionsplan (VESOP) och aktiekursrättigheter (SAR). Programmet riktar sig till cirka
300 anställda. Instrumenten tilldelades utan någon ersättning, och kostnaden redovisas i enlighet med IFRS2.
Utnyttjande och reglering av instrumenten är beroende av framtida likviditetshändelser, såsom en börsnotering
eller försäljning av företaget, och förväntas inte ha någon negativ kassaflödespåverkan för koncernen före
reglering, dvs en kvalificerande likviditetshändelse. Instrumenten har olika startdatum för intjänande och intjänas
under 4 år. Den genomsnittliga återstående tjänstgöringstiden är cirka 3 år.
Aktiekursrättighetsplanen, som omfattar 21 730 631 instrument, kommer att regleras i kontanter, medan
VESOP redovisas som en transaktion som regleras med eget kapital enligt IFRS2. Per rapporteringsdagen finns
det ingen skillnad i verkligt värde mellan instrument som redovisas enligt kontantreglering och de som redovisas
enligt eget kapital. För aktiebaserade betalningar som regleras i eget kapital, redovisas det verkliga värdet vid
beviljandedatum som en personalkostnad, med en motsvarande ökning av eget kapital. Kostnaden redovisas
under intjänandeperioden, och ingen efterföljande omvärdering av verkligt värde görs efter beviljandedatum.
För kontantreglerade aktiebaserade betalningar mäts det verkliga värdet på instrumenten vid beviljandedatum
och omvärderas vid varje rapporteringsdatum med hjälp av Black-Scholes-formeln. Detta verkliga värde
ackumuleras som en personalkostnad under intjänandeperioden, med en motsvarande ökning av skulder.
Ändringar i verkligt värde redovisas i resultatet som personalkostnader under och efter intjänandeperioden tills
reglering sker. En del av instrumenten har intjänats vid beviljandedatum, och denna del har redovisats som en
kostnad i den aktuella rapporteringsperioden.
173 830 098 instrument av de som redovisas i eget kapital, har en exit-händelse som den effektiva
intjänandekonditionen. För dessa instrument har en sannolikhetsjustering tillämpats på det verkliga värdet av
varje instrument för att återspegla risken att ingen exit-händelse kommer att inträffa, trots att optionerna är i
pengar, vilket minskar det verkliga värdet på dessa instrument med 25 %.
För 2024 uppgick kostnaderna relaterade till den del som redovisas i eget kapital till €-9,5mn, medan den
kontantreglerade delen uppgick till €-0,7mn. Den relaterade skulden för den kontantreglerade delen uppgick till
€0,7mn.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT 7 – ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER
| Beviljande instrument 1 januari- 31 december2024 | Virtuella Optioner/SARs |
| Instrument | |
Kontraktets löptid* | 6 år |
Uttagskurs (€) | 0,26 |
Aktiekurs (€) | 0,24 |
Förväntad livslängd | 3 år |
Volatilitet | 36 % |
Ränta | 1,9% |
Utdelning | 0 |
Verkligt värde per instrument (€)* | 0,05 |
*Viktade genomsnittliga parametrar vid beviljande av intstrumentet
Översikt över utstående instrument
| Optionspris | Antal instrument | Viktad genomsnittlig återstående | Intjänade instrument 31/12/2024 |
| kontraktslivslängd | |||
0,26 | 271 856 553 | 5,00 | 99 037 310 |
Total | 271 856 553 | 99 037 310 |
Kvantitet & viktat genomsnittligt pris
Aktivitet | Antal instrument | Viktat genomsnittligt optionspris |
Utestående IB 1 januari 2024 | 0 | 0,00 |
Beviljade | 271 856 553 | 0,26 |
Utnyttjade | 0 | 0,00 |
Frisläppta | 0 | 0,00 |
Justerade | 0 | 0,00 |
Prestationsjusterade | 0 | 0,00 |
Modification Adjusted | 0 | 0,00 |
Avbrutna | 0 | 0,00 |
Avslutade | 0 | 0,00 |
Utgångna | 0 | 0,00 |
Flyttade till | 0 | 0,00 |
Flyttade ut | 0 | 0,00 |
Utestående UB 31 december 2024 | 271 856 553 | 0,26 |
Intjänade UB | 99 037 310 | 0,26 |
| Viktat genomsnittligt marknadspris för | ||
| reglerade instrument vid reglering under perioden | 0,00 |
P.63
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.64
| Finansiella intäkter och kostnader, net | 2024 | 2023 |
| kEUR | 12M | 12M |
Ränteintäkter | 183 | 180 |
Räntekostnader för obligationer | -9 755 | -1 890 |
Räntekostnad, övrig | -1 973 | -1 088 |
Räntekostnad från diskontering av villkorade köpeskillingar | -1 029 | -814 |
Nettoränta | -12 573 | -3 612 |
Valutakursvinster | 2 216 | 1 126 |
Valutakursförluster | -1 785 | -1 465 |
Valutakursdifferenser, netto | 431 | -339 |
| Förändring i verkligt värde för villkorad köpeskilling/säljoption på innehav utan bestämmande | 1 150 | -5 065 |
| inflytande | ||
Vinst från andelar i intresseföretag | - | 9 869 |
Vinst från finansiella tillgångar | 1 | 107 |
Övriga finansiella poster | 1 151 | 4 911 |
Finansiella poster, netto | -10 992 | 959 |
| - av vilka | ||
Finansiella intäkter | 4 431 | 10 385 |
Finansiella kostnader | -15 423 | -9 426 |
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
| Aktuell skatt | 2024 | 2023 |
| kEUR | 12M | 12M |
Aktuell skatt | -10 698 | -4 016 |
Justering från tidigare år | -71 | 183 |
Överigt | -110 | - |
Summa aktuell skattkostnad | -10 879 | -3 832 |
| Uppskjuten skatt | ||
Uppskjuten skatt hänförlig till temporära skillnader | 3 290 | 3 852 |
Uppskjuten skatt hänförlig till förlustavdrag | -1 832 | - |
Uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år | 4 339 | 101 |
Summa uppskjuten skatt | 5 797 | 3 952 |
Inkomstskatt i resultaträkningen | -5 082 | 120 |
| Avstämning av aktuell skatt | 2024 | 2023 |
| kEUR | 12M | 12M |
Resultat före skatt | -32 156 | -10 846 |
Skatt enligt gällande skattesats för 20,6 % | 6 624 | 2 234 |
Effekt av andra utländska skatter | -1 310 | 223 |
Ej skattepliktig intäkt | 43 | 2 198 |
Ej avdragsgilla kostnader | -2 322 | -2 064 |
Resultat från intressebolag | 95 | -574 |
Justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare år | -71 | 183 |
Justering av uppsjuten skatt hänförlig till tidigare år | 4 339 | 101 |
Ej aktiverade underskottsavdrag | -13 092 | -2 912 |
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag | 450 | 716 |
Effekt av förändrad skattesats | 184 | 6 |
Övrigt | -23 | 8 |
Redovisad skatt | -5 082 | 120 |
Effective skattesats i % | 16% | 1% |
P.65
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOTE 9 – SKATT
| Förändring av uppskjuten skatteskuld netto | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Ingående balans, netto | 33 897 | 26 747 |
Redovisat i årets resultat | -5 797 | -3 952 |
Från rörelseförärv | - | 11 552 |
Övrigt/förändring av skattesats | -7 | -55 |
Omräkningsdifferens | 840 | -395 |
Utågende balans netto, 2024-12-31 | 28 934 | 33 897 |
| Uppskjuten skattefordran | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Nyttjanderättstillgångar | 1 900 | 1 180 |
Matriella anläggningstillgångar | 202 | - |
Underskottsavdrag | 64 | 2 108 |
Övriga fordringar | - | 13 |
Övriga skulder | 538 | 34 |
Pensioner | 18 | 10 |
Summa uppskjuten skattefordringar | 2 722 | 3 345 |
Kvittade mot uppskjutna skatteskulder | -1 567 | -1 328 |
Redovisat värde | 1 155 | 2 017 |
| Uppkjuten skatteskuld | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Leasing skulder | 1 544 | 1 036 |
Immateriella anläggningstillgångar | 28 349 | 34 613 |
Matriella anläggningstillgångar | 51 | 119 |
Övriga skulder | 1 712 | 1 474 |
Summa av uppskjutna skatteskulder | 31 656 | 37 243 |
Kvittning mot uppskjutna skattefordringar | -1 567 | -1 329 |
Redovisat värde | 30 088 | 35 914 |
| Underskottsavdrag | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Ackumulerade underskottsavdrag | 42 300 | 22 903 |
- varav ej aktiverade underskottsavdrag | 42 039 | 14 471 |
P.66
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT 10 – RESULTAT PER AKTIE
| Resultat per aktie | 2024 | 2023 |
| kEUR | 12M | 12M |
| Genomsnittligt antal aktier (i miljoner) | ||
Stamaktier, före utspädning | 1 820 | 1 555 |
Stamaktier, efter utspädning | 1 820 | 1 555 |
Nettovinst hänförlig till moderbolagets aktieägare | -35 057 | -9 759 |
| Resultat per aktie (moderbolagets aktieägare) | ||
Före utspädning, EUR/aktie, stamaktie | -0.0193 | -0.0063 |
Efter utspädning, EUR/aktie, stamaktie | -0.0193 | -0.0063 |
P.67
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
| 2024 | ||||||
| Immateriella tillgångar | Aktiverade | Programvara, produkter | Kund- | Varumärken, | ||
| kEUR | utvecklingsutgifter | och teknik | relationer | licenser, patent | Goodwill | SUMMA |
| 2024-12-31 | ||||||
| Anskaffningskostnad | ||||||
Ingående balans | 20 467 | 44 421 | 71 407 | 39 216 | 227 876 | 403 388 |
Investeringar under året | 28 842 | - | - | 1 814 | - | 30 656 |
Rörelseförvärv | - | - | - | - | - | - |
Omklassificering | 1 688 | - | - | -1 688 | - | - |
Omräkningsdifferenser | 1 114 | 1 496 | 1 734 | 1 029 | 5 856 | 11 230 |
Utgående balans | 52 111 | 45 917 | 73 141 | 40 372 | 233 732 | 445 274 |
| Avskrivningar | ||||||
Ingående balans | -2 987 | -12 470 | -19 487 | -5 198 | - | -40 141 |
Avskrivningar under året | -8 463 | -12 689 | -13 151 | -5 562 | - | -39 864 |
Omräkningsdifferenser | -180 | -607 | -502 | -69 | - | -1 357 |
Utgående balans | -11 629 | -25 765 | -33 140 | -10 829 | - | -81 362 |
Utgående, redovisat värde | 40 482 | 20 152 | 40 002 | 29 544 | 233 732 | 363 912 |
| 2023 | ||||||
| Immateriella tillgångar | Aktiverade | Programvara, produkter | Kund- | Varumärken, | ||
| kEUR | utvecklingsutgifter | och teknik | relationer | licenser, patent | Goodwill | SUMMA |
| 2023-12-31 | ||||||
| Anskaffningskostnad | ||||||
Ingående balans | 4 653 | 28 233 | 56 439 | 18 647 | 149 927 | 257 899 |
Investeringar under året | 15 964 | - | - | - | - | 15 964 |
Rörelseförvärv | - | 16 862 | 15 715 | 20 814 | 81 137 | 134 527 |
Omräkningsdifferenser | -150 | -673 | -747 | -246 | -3 188 | -5 003 |
Utgående balans | 20 467 | 44 421 | 71 407 | 39 216 | 227 876 | 403 388 |
| Avskrivningar | ||||||
Ingående balans | -447 | -4 662 | -7 707 | -1 507 | - | -14 323 |
Avskrivningar under året | -2 559 | -7 894 | -11 913 | -3 695 | - | -26 061 |
Omräkningsdifferenser | 19 | 86 | 133 | 4 | - | 242 |
Utgående balans | -2 987 | -12 470 | -19 487 | -5 198 | - | -40 141 |
Utgående, redovisat värde | 17 481 | 31 952 | 51 920 | 34 018 | 227 876 | 363 247 |
P.68
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT 11 - IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
| Goodwill per segment | ||
| kEUR | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Games | 148 495 | 142 639 |
Tech | 85 237 | 85 237 |
Summa | 233 732 | 227 876 |
P.69
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
| 2024 | ||||
| Materiella anläggningstillgångar | Förbättring av leased | Datorer och | ||
| kEUR | fastighet | Möbler och verktyg | maskinvara | SUMMA |
| 2024-12-31 | ||||
| Anskaffningskostnad | ||||
Ingående balans | 372 | 548 | 2 351 | 3 271 |
Investeringar under året | 40 | 35 | 571 | 646 |
Rörelseförvärv | - | - | - | - |
Avyttringar/utrangeringar | - | -15 | -5 | -20 |
Omklassificering | - | -1 | - | -1 |
Omräkningsdifferenser | 15 | 5 | 54 | 75 |
Utgående balans | 427 | 572 | 2 971 | 3 970 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | ||||
Ingående balans | -13 | -318 | -973 | -1 304 |
Avyttringar/utrangeringar | - | 15 | 4 | 19 |
Omklassificering | - | 1 | - | 1 |
Avskrivningar under året | -57 | -76 | -793 | -927 |
Omräkningsdifferenser | -1 | -2 | -14 | -18 |
Utgående balans | -71 | -381 | -1 776 | -2 228 |
Utgående, redovisat värde | 356 | 191 | 1 194 | 1 742 |
| 2023 | ||||
| Materiella anläggningstillgångar | Förbättring av leased | Datorer och | ||
| kEUR | fastighet | Möbler och verktyg | maskinvara | SUMMA |
| 2023-12-31 | ||||
| Anskaffningskostnad | ||||
Ingående balans | - | 321 | 1 034 | 1 356 |
Investeringar under året | 73 | 94 | 629 | 797 |
Rörelseförvärv | 298 | 134 | 703 | 1 135 |
Avyttringar/utrangeringar | - | - | -3 | -3 |
Omklassificering | - | 1 | -1 | - |
Omräkningsdifferenser | 0 | -3 | -11 | -14 |
Utgående balans | 372 | 548 | 2 351 | 3 271 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | ||||
Ingående balans | - | -298 | -618 | -916 |
Avyttringar/utrangeringar | - | - | 1 | 1 |
Omklassificering | - | - | - | - |
Avskrivningar under året | -13 | -25 | -361 | -398 |
Omräkningsdifferenser | -0 | 4 | 5 | 9 |
Utgående balans | -13 | -318 | -973 | -1 304 |
Utgående, redovisat värde | 359 | 230 | 1 378 | 1 967 |
P.70
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
| 2024 | FVTPL | |||||||
| Värdering av finansiella tillgånger och | Anskaff- | |||||||
| skulder | Värderingsmetod | FVTPL | ningsvärde | Summa | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa |
| kEUR | ||||||||
| Finansiella anläggningstillgånger | ||||||||
Övriga finansiella anläggningstillgångar | Anskaffningsvärde | - | 445 | 445 | - | - | - | - |
Kundfordringar | Anskaffningsvärde | - | 26 625 | 26 625 | - | - | - | - |
Övriga kortfristiga fordringar | Anskaffningsvärde | - | 7 955 | 7 955 | - | - | - | - |
Likvida medel | Anskaffningsvärde | - | 26 887 | 26 887 | - | - | - | - |
| Finansiella skulder | ||||||||
| Villkorad köpeskilling och säljoption på | ||||||||
| innehav utan bestämmande inflytande | FVTPL | 13 529 | - | 13 529 | - | - | 13 529 | 13 529 |
Obligationslån | Anskaffningsvärde | - | 68 602 | 68 602 | - | - | - | - |
Aktieägarlån | Anskaffningsvärde | - | - | - | - | - | - | - |
Leasingskulder | Anskaffningsvärde | - | 7 152 | 7 152 | - | - | - | - |
Skulder till kreditinstitut | Anskaffningsvärde | - | 320 | 320 | - | - | - | - |
Leverantörsskulder och andra skulder | Anskaffningsvärde | - | 16 563 | 16 563 | - | - | - | - |
Övriga kortfristiga skulder | Anskaffningsvärde | - | 951 | 951 | - | - | - | - |
| 2023 | FVTPL | |||||||
| Värdering av finansiella tillgånger och | Anskaff- | |||||||
| skulder | Värderingsmetod | FVTPL | ningsvärde | Summa | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa |
| kEUR | ||||||||
| Finansiella anläggningstillgånger | ||||||||
Övriga finansiella anläggningstillgångar | Anskaffningsvärde | - | 696 | 696 | - | - | - | - |
Kundfordringar | Anskaffningsvärde | - | 18 253 | 18 253 | - | - | - | - |
Övriga kortfristiga fordringar | Anskaffningsvärde | - | 6 770 | 6 770 | - | - | - | - |
Likvida medel | Anskaffningsvärde | - | 27 608 | 27 608 | - | - | - | - |
| Finansiella skulder | ||||||||
| Villkorad köpeskilling och säljoption på | ||||||||
| innehav utan bestämmande inflytande | FVTPL | 23 904 | - | 23 904 | - | - | 23 904 | 23 904 |
Obligationslån | Anskaffningsvärde | - | 64 215 | 64 215 | - | - | - | - |
Aktieägarlån | Anskaffningsvärde | - | 34 699 | 34 699 | - | - | - | - |
Leasingskulder | Anskaffningsvärde | - | 7 477 | 7 477 | - | - | - | - |
Skulder till kreditinstitut | Anskaffningsvärde | - | 397 | 397 | - | - | - | - |
Leverantörsskulder och andra skulder | Anskaffningsvärde | - | 12 363 | 12 363 | - | - | - | - |
Övriga kortfristiga skulder | Anskaffningsvärde | - | 2 846 | 2 846 | - | - | - | - |
P.71
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT 13 - FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
| 1. Finansiella skulder som värderas till verkligt värde via resultaträkningen, inklusive skulder som asvser optioner |
| för att återköpa andelar av minoritetsintresse (NCI), ska efterföljande värderas till verkligt värde. |
| 2. Villkorad köpeskilling (tilläggsköpeskilling) som härrör från ett rörelseförvärv på vilket IFRS 3 är tillämplig. |
| Sådan villkorad köpeskilling, baserad på framtida resultat, ska därefter värderas till verkligt värde med |
| värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. |
P.72
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT 13 - FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
| Finansiella instrument, nivå 3 | ||
| kEUR | 2024 | 2023 |
Ingående balans 1 januari | 23 904 | 18 373 |
Rörelseförvärv | 342 | 10 232 |
Räntekostnad från diskontering | 1 029 | 814 |
Amortering/betalning av skuld | -11 323 | -10 211 |
Omvärdering av verkligt värde | -1 150 | 5 065 |
Valutakursdifferenser redovisat i resultaträkningen | 559 | -315 |
Omräkningsdifferenser | 168 | -55 |
Utgående redovisat värde vid periodens slut | 13 529 | 23 904 |
- varav villkorad köpeskilling | 6 502 | 18 937 |
-varav säljoption på innehav utan bestämmande inflytande | 7 027 | 4 967 |
P.73
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT 14 - KUNDFORDRINGAR
För ytterligare information om kreditrisk, se NOT 21 – FINANSIELLA INSTRUMENT OCH RISKHANTERING.
| Kundfordringar | ||
| kEUR | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Kundfordringar, brutto | 26 995 | 18 499 |
Nedskrivningar av kundfordringar | -369 | -246 |
Kundfordringar | 26 625 | 18 253 |
| Övriga kortfristiga fordringar | ||
| kEUR | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Övriga kortfristiga fordringar | 8 724 | 7 467 |
Förutbetalda kostnader | 2 518 | 1 048 |
Upplupna intäkter och inkomster | 2 817 | 2 536 |
Övriga kortfristiga fordringar | 14 059 | 11 051 |
| LIKVIDAMEDEL | ||
| kEUR | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Kassa & bank | 26 887 | 27 608 |
Likvida medel | 26 887 | 27 608 |
P.74
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
| Utestående aktier | |||
| kEUR | Stamaktier | Perferensaktier | Summa aktier |
Antal aktier, 2023-12-31 | 1 820 045 440 | - | 1 820 045 440 |
Nyemission | - | - | |
Antal aktier, 2024-12-31 | 1 820 045 440 | - | 1 820 045 440 |
| 2024 | ||||
| Summa | Innehav utan | |||
| Reserver | majoritets- | bestämmande | ||
| kEUR | Omräkningsdifferens | aktieägare | infytande | Summa |
Ingående redovisat värde 1 January 2024 | -4 692 | -4 692 | -1 340 | -6 032 |
Omräkningsdifferenser under året | 6 973 | 6 973 | 1 129 | 8 102 |
Utgående redovisat värde 31 december 2024 | 2 281 | 2 281 | -211 | 2 069 |
P.75
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT 17 – EGET KAPITAL
| 2023 | ||||
| Summa | Innehav utan | |||
| Reserver | majoritets- | bestämmande | ||
| kEUR | Omräkningsdifferens | aktieägare | infytande | Summa |
Ingående redovisat värde 1 januari 2023 | -2 413 | -2 413 | -2 418 | -4 830 |
Omräkningsdifferenser under året | -3 822 | -3 822 | 1 078 | -2 744 |
Omräkningsdifferenser hänförliga till intresseföretag | 438 | 438 | 438 | |
| Omklassificering av omräkningsdifferenser vid förlust av | ||||
| betydande inflytande | 1 105 | 1 105 | 1 105 | |
Utgående redovisat värde 31 december 2023 | -4 692 | -4 692 | -1 340 | -6 032 |
| Leverantörsskulder och övriga skulder | ||
| kEUR | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Leverantörsskulder och rörelseskulder | 16 563 | 12 363 |
Övriga kortfristiga skulder | 951 | 2 846 |
Upplupna kostnader | 8 377 | 2 074 |
Leverantörsskulder och övriga skulder | 25 891 | 17 283 |
P.76
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
| 2024 | |||
| Nyttjanderättstillgångar | |||
| kEUR | Kontorslokaler | Övriga | Summa |
Ingående balans per den 1 januari | 6 841 | 103 | 6 944 |
Nya/avslutade leasingavtal | 499 | - | 499 |
Avskrivningar | -1 608 | -53 | -1 661 |
Utgående balans per den 31 december | 5 732 | 50 | 5 782 |
| 2023 | |||
| Nyttjanderättstillgångar | |||
| kEUR | Kontorslokaler | Övriga | Summa |
Ingående balans per den 1 januari | 894 | 65 | 959 |
Nya/avslutade leasingavtal | 7 108 | 84 | 7 192 |
Avskrivningar | -1 161 | -46 | -1 207 |
Utgående balans per den 31 december | 6 841 | 103 | 6 944 |
| Kostnader relaterade till leasingavtal | 2024 | 2023 |
| kEUR | 12M | 12M |
Avskrivningar | -1 661 | -1 207 |
Räntekostnader | -595 | -327 |
Omvärdering av leasingavtal | - | -3 |
Summa | -2 256 | -1 537 |
| Löptidsanalys | ||
| kEUR | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Inom ett år | 2 189 | 2 053 |
Ett till fem år | 6 371 | 5 957 |
Senare än fem år | 574 | 1 187 |
Summa odiskonterade leasingskulder per 31 december | 9 134 | 9 197 |
Leasingskulder redovisat i rapport över finansiell ställning per 31 december | 7 152 | 7 477 |
Kortfristiga | 2 131 | 1 976 |
Långfristiga | 5 021 | 5 501 |
| Belopp redovisade i kassaflödesrapporten | 2024 | 2023 |
| kEUR | 12M | 12M |
Återbetalning av leasingskuld | -1 592 | -727 |
Betald ränta på leasingavtal | -595 | -327 |
Summa kassautflöde för leasingavtal | -2 187 | -1 054 |
P.77
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT 19 – LEASINGAVTAL
P.78
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT 20 – SPECIFIKATION AV KASSAFLÖDE
Rörelser som inte påverkar likvida medel består främst av effekter relaterade till villkorad köpeskilling,
säljoptionförpliktelse för innehav utan bestämmande inflytande, samt icke-kontant reglering av aktieägarlån.
Övrigt består främst av räntekostnader på obligationer hänförliga till operativt kassaflöde
| Icke-kassaflödespåverkande poster | 2024 | 2023 |
| kEUR | 12M | 12M |
Återföring av avskrivningar | 42 451 | 27 667 |
Kapitalvinst/-förlust från anläggningstillgångar | 1 | 1 |
Kapitalvinst/-förlust från finansiella anläggningstillgångar | 111 | -6 442 |
| Omvärderingseffekter för verkligt värde av villkorad köpeskilling och säljoptioner på innehav | -1 150 | 5 065 |
| utan bestämmande inflytande | ||
Förändringar i upplupen ränta | 3 051 | 2 715 |
Orealiserade finansiella valutakursvinster/-förluster | -583 | -312 |
Orealiserade valutor påverkar verksamheten | 475 | 796 |
Orealiserade LTIP kostnader | 10 249 | - |
Övriga icke-kassaflödespåverkande poster | 1 328 | -201 |
Icke-kassaflödespåverkande poster | 55 934 | 29 289 |
| Betald ränta | 2024 | 2023 |
| kEUR | 12M | 12M |
Erhållen ränta | 183 | 180 |
Betald ränta | -11 331 | -1 322 |
| Förändringar i skulder hänförliga till kassaflödesaktiviteter | ||
| kEUR | 2024 | 2023 |
Ingående redovisat värde 1 januari | 123 686 | 49 744 |
Intäkter från upplåning | 20 901 | 85 862 |
Återbetalning av upplåning | -9 313 | -29 624 |
Rörelsesförvärv | 342 | 10 300 |
Rörelser som inte påverka likvida medel | -54 743 | 5 880 |
Omräkningsdifferenser | 727 | -370 |
Övrigt | 1 636 | 1 894 |
Utgående redovisat värde 31 december | 83 236 | 123 686 |
P.79
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
Kapitalförvaltning
Aonic strävar efter att optimera sin kapitalstruktur och samtidigt omfattas av villkoren och kovenanter som anges i
dess obligationsvillkor. Aonic definierar kapital som upplåning och eget kapital, vilket den 31 december uppgick till
364 574k (338 947k).
Kapitalstrukturen värderas genom att övervaka nyckeltalet skuldsättningskvot, nettoskuld/justerat EBITDA, eller
motsvarande på proformabasis.
Mångfalden av verksamheter och affärsmodeller inom Aonic ger möjligheter att optimera kapitalallokering, en
återspegling av Aonics decentraliserade modell. Kärnan i att säkerställa effektiv kapitalallokering i koncernen är
greenlight-processen för nya spelinvesteringar, en centraliserad del av Aonics verksamhet. Denna process
säkerställer inte bara att resurserna riktas mot de mest lovande investeringarna utan underlättar också
centraliserad förvaltning och övervakning av dessa investeringar och resurser genom en enda kontaktpunkt.
En annan kritisk aspekt av att utvärdera effektiv kapitalallokering omfattar att analysera avkastningen på
reklamutgifter för olika produkter. Tillsammans styr greenlight-processen och processerna kring att optimera
avkastningen på reklamutgifterna majoriteten av koncernens investeringar
| Nettotillgångar per valuta | ||
| kEUR | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
USD | 55 091 | 63 956 |
EUR | 146 364 | 65 083 |
GBP | 91 986 | 103 595 |
Övrigt | 4 113 | 6 960 |
Summa | 297 554 | 239 594 |
P.80
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT 21 – FINANSIELLA INSTRUMENT OCH RISKHANTERING
| Åldersanalys kundfordringar | ||
| kEUR | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Ännu ej förfallna | 23 625 | 12 283 |
0-30 dagar | 2 842 | 3 917 |
31-60 dagar | 444 | 522 |
61-90 dagar | -176 | 291 |
>90 dagar | 260 | 1 486 |
Redovisat värde (kundfordringar, brutto) | 26 995 | 18 499 |
P.81
Kreditrisk
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT 21 – FINANSIELLA INSTRUMENT OCH RISKHANTERING
P.82
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT 21 – FINANSIELLA INSTRUMENT OCH RISKHANTERING
| 2024-12-31 | ||||
| Löptider för finansiella skulder | 0-12 | 1-3 | 3-5 | >5 |
| kEUR | månader | år | år | år |
Leverantörsskulder och övriga skulder | 25 891 | - | - | - |
Skulder till kreditinstitut | 329 | - | - | - |
Villkorad köpeskilling | 2 763 | 4 138 | 15 800 | - |
Aktieägarlån | - | - | - | - |
Obligationslån | 8 355 | 86 573 | - | - |
| 2023-12-31 | ||||
| Löptider för finansiella skulder | 0-12 | 1-3 | 3-5 | >5 |
| kEUR | månader | år | år | år |
Leverantörsskulder och övriga skulder | 17 283 | - | - | - |
Skulder till kreditinstitut | 409 | - | - | - |
Villkorad köpeskilling | 11 000 | 4 084 | 11 054 | 4 105 |
Aktieägarlån | - | - | 35 879 | - |
Obligationslån | 8 405 | 16 779 | 76 685 | - |
P.83
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
| Redovisat värde | ||||
| Upplåning | ||||
| kEUR | Ränta | Valuta | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Obligationslån (2027-10-18) | 8.5 % + EURIBOR | EUR | 68 602 | 64 215 |
Aktieägarlån | 3.50% | EUR | - | 34 699 |
Övriga lån | Floating | Mix | 357 | 439 |
Summa lån | 68 960 | 99 353 |
| Redovisat värde | ||
| Nettotillgångsvärde för pantsatta aktier | ||
| kEUR | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Nettotillgångsvärde för pantsatta aktier | 321 199 | 337 073 |
Ställda säkerheter 2024-12-31 | Pantsättning av aktier | Pantsättning av koncerninterna lån |
Aonic 2 AB | Ja | Ja |
Otherside Entertainment inc | ja | Ja |
Red Games Co | Ja | |
Exmox GmbH | ja | |
Aestimium GmbH | Ja | |
Fino Internet GmbH | Ja | |
UAB Edukacines sistemos | Ja | |
nDreams Limited | Ja | Ja |
Aonic UK Ltd | Yes |
P.84
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT 23 – RÖRELSEFÖRVÄRV
Verksamhet | Förvärvat bolag | Syfte med förvärvet | Förvärvsdatum | Segment |
TutoToons | UAB Edukacines | Första förvärv av Aonic, en mobilutvecklare med | 2021-11-26 | Games |
| sistemos, TutoTOONS | en stor användarbas och spelportfölj med lång | |||
| Limited | livslängd, vilket skapar en ekonomisk stabilitet och | |||
| diversifiering | ||||
| Gravite | AddApptr GmbH | Strategiskt förvärv som möjliggör ytterligare | 2021-12-03 | Tech |
| (AddApptr) | möjligheter och förvärv och ger synergier med | |||
| mobilutvecklare genom förbättrad intäktsgenerering | ||||
| via annonser. | ||||
BKOM | 9457-1163 Québec inc. | Ge tillgång till talangfulla utvecklingsresurser | 2022-03-18 | Games |
| som bidrar med externa intäkter samtidigt som | ||||
| kompetensen utökas till PC/konsol, där resurser kan | ||||
| utnyttjas inom hela Aonic när det behövs. | ||||
Exmox | Exmox GmbH | Förbättra erbjudandet inom tekniksegmentet, | 2022-08-09 | Tech |
| inklusive kanal för användarförvärv, vilket möjliggör | ||||
| vertikal integration och synergier inom Aonic. | ||||
Red Games | Red Games Co, LLC | Familjefokuserad plattformsoberoende | 2022-08-19 | Games |
| spelutvecklare med nära band till stora | ||||
| licensinnehavare. | ||||
Milky Tea | Milky Tea Limited | Mindre oberoende studio med spel under | 2022-12-09 | Games |
| utveckling, samarbetar med Aonic och dess | ||||
| utgivningsverksamhet. | ||||
Tiny Roar | Tiny Roar GmbH | Mindre oberoende studio med spel under | 2023-06-07 | Games |
| utveckling, samarbetar med Aonic och dess | ||||
| utgivningsverksamhet. | ||||
Otherside | Aonic 2 AB | Erfaren spelutvecklare för PC/konsol, samarbetar | 2023-09-25 | Games |
| med Aonic och dess utgivningsverksamhet. | ||||
nDreams | nDreams Limited | En av de ledande VR-utvecklarna i världen, i en | 2023-11-16 | Games |
| poleposition för att dra nytta av utvecklingen av | ||||
| spatial datoranvändning och VR-marknaden. |
P.85
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.86
| Redovisat värde | ||
| Andelar i intressebolag | ||
| kEUR | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Ingående balans, 1 januari | - | 26 685 |
| Förvärv av intressebolag | 11 142 | -25 907 |
| Andel av årets resultat | 293 | -2 321- |
| Valutakursdifferens | - | 1 542 |
Utgående redovisat värde vid periodens slut | 11 435 | - |
Utgående restvärde | 11 435 | - |
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
Firma | Företags-ID | Säte | Rapporterings | Moderbolag | Antal aktier | Kapital % | Röster % |
| -valuta | som ägs | ||||||
| Dotterbolag | |||||||
Aonic 2 AB | 559429-7961 | Stockholm, | EUR | Aonic AB (publ) | 3000 | 100 % | 100 % |
| Sverige | |||||||
| UAB Zaidimu | 304777309 | Vilnius, | EUR | UAB | 100 | 100 % | 100 % |
| studija | Litauen | Edukacines | |||||
| sistemos | |||||||
| UAB Edukacines | 301846216 | Kaunas, | EUR | Aonic AB (publ) | 171 | 100 % | 100 % |
| sistemos | Litauen | ||||||
| TutoTOONS | SC498895 | Inverness, | GBP | Aonic AB (publ) | 100 | 100 % | 100 % |
| Limited | Storbritannien | ||||||
| 9457-1163 | Federal: | Quebec City, | CAD | Aonic AB (publ) | 650 000 | 95 % | 47 % |
| Québec inc. | 764249710 | Kanada | |||||
AddApptr GmbH | HRB 124705 | Hamburg, | EUR | Aonic AB (publ) | 57 634 | 100 % | 100 % |
| Tyskland | |||||||
| AddApptr France | 824485429 | Paris, | EUR | AddApptr | 500 | 100 % | 100 % |
| SARL | Frankrike | GmbH | |||||
Exmox GmbH | HRB 169317 | Hamburg, | EUR | Aonic AB (publ) | 60 000 | 100 % | 100 % |
| Tyskland | |||||||
| Aestimium | HRB 144566 | Hamburg, | EUR | Exmox GmbH | 25 000 | 100 % | 100 % |
| GmbH | Tyskland | ||||||
| Fino Internet | HRB 175888 | Hamburg, | EUR | Exmox GmbH | 25 000 | 100 % | 100 % |
| GmbH | Tyskland | ||||||
Unium GmbH | HRB 190734 | Hamburg, | EUR | Exmox GmbH | 25 000 | 100 % | 100 % |
| Tyskland | |||||||
Teststar GmbH | HRB 190020 | Hamburg, | EUR | Exmox GmbH | 25 000 | 100 % | 100 % |
| Tyskland | |||||||
Testplus GmbH | HRB 190019 | Hamburg, | EUR | Exmox GmbH | 25 000 | 100 % | 100 % |
| Tyskland | |||||||
| Red Games Co, | 7200180 | Salt Lake City, | USD | Red Games | 1 | 100 % | 100 % |
| LLC | USA | Acquisition, | |||||
| LLC | |||||||
| Red Games | 6948465 | USA | USD | Aonic AB (publ) | 60 | 60 % | 60 % |
Group Holdings, Inc. | |||||||
| Red Games | 6948467 | USA | USD | Red Games | 100 | 100 % | 100 % |
| Acquisition, LLC | Group | ||||||
| Holdings, Inc. |
P.87
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT 25 – KONCERNBOLAG OCH AKTIER SOM INNEHAS
Firma | Företags-ID | Säte | Rapporterings | Moderbolag | Antal aktier | Kapital % | Röster % |
| -valuta | som ägs | ||||||
| Dotterbolag |
| Red Games | 7897587 | USA | USD | Red Games Co, | 1 | 100 % | 100 % |
| Ventures, LLC | LLC | ||||||
Aonic UK Ltd | 14488533 | London, | GBP | Aonic AB (publ) | 100 | 100 % | 100 % |
| Storbritannien | |||||||
| Aonic Publishing | 14490640 | London, | GBP | Aonic UK Ltd | 100 | 100 % | 100 % |
| Ltd | Storbritannien | ||||||
Milky Tea Limited | 05771167 | Liverpool, | GBP | Aonic UK Ltd | 233 | 70 % | 70 % |
| Storbritannien | |||||||
nDreams Limited | o4362105 | Farnborough, | GBP | Aonic AB (publ) | 597 368 | 100 % | 100 % |
| Storbritannien | |||||||
| Virtual Cyan | 12576694 | Farnborough, | GBP | nDreams | 1 | 100 % | 100 % |
| Limited | Storbritannien | Limited | |||||
| Virtual Chroma | 13286236 | Farnborough, | GBP | nDreams | 1 | 100 % | 100% |
| Limited | Storbritannien | Limited | |||||
| Near Light | 10287794 | Farnborough, | GBP | nDreams | 15 790 | 100 % | 100% |
| Limited | Storbritannien | Limited | |||||
| Virtual Eider | 14158858 | Farnborough, | GBP | nDreams | 1 | 100 % | 100% |
| Limited | Storbritannien | Limited | |||||
| Virtual Atlas | 14164314 | Farnborough, | GBP | nDreams | 1 | 100 % | 100% |
| Limited | Storbritannien | Limited | |||||
| Virtual Hades | 14164331 | Farnborough, | GBP | nDreams | 1 | 100 % | 100 % |
| Limited | Storbritannien | Limited | |||||
| Virtual Zeus | 14164302 | Farnborough, | GBP | nDreams | 1 | 100 % | 100 % |
| Limited | Storbritannien | Limited | |||||
| Virtual Green | 14165675 | Farnborough, | GBP | nDreams | 1 | 100 % | 100 % |
| Limited | Storbritannien | Limited |
P.88
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT 25 – KONCERNBOLAG OCH AKTIER SOM INNEHAS
Firma | Företags-ID | Säte | Rapporterings | Moderbolag | Antal aktier | Kapital % | Röster % |
| -valuta | som ägs | ||||||
| Dotterbolag |
| OtherSide | 6263599 | Boston, USA | USD | Aonic 2 AB | 100 | 100 % | 100 % | |
| Entertainment, | ||||||||
| Inc. | ||||||||
Tiny Roar GmbH | HRB 136279 | Hamburg, | EUR | Aonic AB (publ) | 31 250 | 62,5 % | 62,5 % | |
| Tyskland | ||||||||
| Intressebolag | ||||||||
| Casa Media | HRB 30884 | P | Berlin, | EUR | Exmox GmbH | 7 500 | 30 % | 30 % |
| GmbH | Tyskland | |||||||
| MEGA FORTUNA | 101183 | Bursa, Turkiet | USD | Exmox GmbH | 40 000 | 40 % | 40 % | |
| TEKNOLOJI VE | ||||||||
| YAZILIM ANONIM | ||||||||
| ŞIRKETI |
P.89
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT 25 – KONCERNBOLAG OCH AKTIER SOM INNEHAS
NOT 26 – TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Aonic AB beviljades ett lån från en av sina indirekta aktieägare, Active Ownership Fund SICAV, vilket reglerades un-
der 2024. Vidare gjordes ett aktieägartillskott från Aonic Midco Sarl om €19mn. Relaterade räntekostnader uppgick
till €0,9mn för 2024. Ersättning till nyckelpersoner redovisas i NOT 7 – ANSTÄLLDA OCH PERSONALOMKOSTNAD-
ER
Andra transaktioner med närstående parter under perioden har varit med GECKO-LAB Sp. z o.o. (som levererat
utvecklingsarbete för AddApptr GmbH till en kostnad av €143k) och Lite Games GmbH (kund till AddApptr GmbH
som genererade intäkter på €1 563k), där ledningen i AddApptr GmbH har aktier. UAB Edukacines sistemos har
ett kontorshyresavtal med UAB NT ideja där Mantas Kavaliauskas har ett betydande ägande. Hyran uppgick till
€65k för 2024. nDreams Limited betalade GBP 6k till Shepard FX för tjänster, ett företag som drivs av brodern till en
anställd på nDreams. nDreams Limited betalade GBP 5k till Velox för produktion av en video, där en anställd agerar
som icke-exekutiv direktör.
NOT 27 – HÄNDELSER EFTER RAPPORTERINGSPERIODEN
• | Den andra tranchen om €74m slutfördes under första kvartalet 2025, vilket ökade eget kapital och likvida |
| medel med samma belopp. |
P.90
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELLA RAPPORTER FÖR MODERBOLAGET
Moderbolagets resultaträkning
kEUR
Notes
2024
12M
2023
12M
Intäkter M2 16 331
Övriga rörelseintäkter M3 724 179
Övriga rörelsekostnader
Personnel costs M5 -4 619 -387
Övriga externa kostnader -6 678 -1 491
Övriga rörelsekostnader M3 -279 -123
Rörelseresultat (EBIT) -10 837 -1 491
Finansiella kostnader
Finansiella intäkter M6 9 949 6 493
Finansiella kostnader M6 -13 072 -3 561
Nedskrivningar av aktier i dotterbolag M9 -36 002 -9 885
Resultat före skatt -49 962 -8 444
Skatt på resultatet M7 - -
Periodens resultat -49 962 -8 444
P.91
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELLA RAPPORTER FÖR MODERBOLAGET
Moderbolagets balansräkning
kEUR
Notes 2024-12-31
2023-12-31
Anläggningstillgångar
Övriga immateriella tillgångar M8 4 336 1 529
Andelar i dotterbolag M9, M10 279 662 314 631
Långfristiga fordringar på koncernföretag M10 52 668 13 530
Övriga finansiella anläggningstillgångar M10 150 426
Summa anläggningstillgångar 336 816 330 116
Omsättningstillgångar
Kortfristiga koncerninterna fordringar M10 8 752 122
Övriga kortfristiga fordringar M10 494 404
Likvida medel M10 8 283 13 656
Summa omsättningstillgångar 17 529 14 183
Summa tillgångar 354 345 344 298
Bunden eget kapital
Aktiekapital 60 60
Summa bunden eget kapiutal 60 60
Fritt eget kapital
Överkurs 315 397 241 825
Reserver -14 269 -14 269
Balanserade vinstmedel -50 910 -10 463
Suma fritt eget kapital 250 218 217 093
Summa eget kapital 250 278 217 153
Långfristiga skulder
Obligationslån M10 68 602 64 215
Aktieägarlån M10 - 34 699
Villkorad köpeskilling och säljoption på innehav utan bestäm-
mande inflytande
M10,M11 7 027 15 728
Långfristiga koncerninterna skulder M10 25 802 10 385
Övriga långfristiga skulder 734 -
Summa långfristiga skulder 102 166 125 028
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder och övriga skulder M10 360 773
Kortfristiga koncerninterna skulder M10 749 1 044
Skatteskulder 61 14
Förutbetalda intäkter 731 287
Summa kortfristiga skulder 1 901 2 117
Summa skulder 104 067 127 145
Summa eget kapital och skulder 354 345 344 298
P.92
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELLA RAPPORTER FÖR MODERBOLAGET
Moderbolagets rapport över kassaflöde
kEUR
Notes
2024
12M
2023
12M
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt -49 962 -8 444
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet M12 41 553 12 545
Betald inkomstskatt - -
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital -8 408 4 101
Förändring av rörelsekapital, rörelsesfordringar -673 -276
Förändring av rörelsekapital, rörelsesskulder 771 343
Förändring av rörelsekapital 98 68
Kassaflöde från den löpande verksamheten -8 310 4 168
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag M9 -1 -58 277
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar M8 -2 806 -1 529
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -127 -21 593
Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 935 -81 400
Finansieringsverksamheten
Nyemission - -
Aktieägartillskott 18 950 22 996
Upptagna lån 20 815 85 674
Återbetalning av lån -7 369 -25 316
Upplåning/återbetalning internlån -26 525 980
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 5 872 84 334
Årets kassaflöde -5 373 7 102
Likvida medel vid årets början 13 656 1 234
Årets kassaflöde -5 373 7 102
Valutakursdifferens i likvida medel -0 5 320
Likvida medel vid årets slut 8 283 13 656
P.93
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELLA RAPPORTER FÖR MODERBOLAGET
Moderbolagets förändring över eget kapital
kEUR
Aktiekapital
Överkursfond
Reserver
Balanserade-
vinstmedel
Summa
egetkapital
Ingående balans 2023 14 205 657 -14 269 -2 019 189 383
Periodens resultat -8 444 -8 444
Övrigt totalresultat under året, netto efter skatt - - - - -
Årets totalresultat - - - -8 444 -8 444
Transaktioner med ägare
Nyemission och aktieägartillskott 46 36 168 - - 36 214
Utgående balans 2023-12-31 60 241 825 -14 269 -10 463 217 153
Ingående balans 2024 60 241 825 -14 269 -10 463 217 153
Periodens resultat -49 962 -49 962
Övrigt totalresultat under året, netto efter skatt - - -
Årets totalresultat - -49 962 -49 962
Transaktioner med ägare
Nyemission och aktieägartillskott - 73 572 - - 73 572
Redovisning av LTIP effekt - - 9 515 9 515
Utgående balans 2024-12-31 60 315 397 -14 269 -50 910 250 278
Bundet Fritt
P.94
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT M1 – MODERBOLAGETS VÄSENTLIGA
REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolaget upprättar sina finansiella rapporter i enlighet med årsredovisningslagen samt Redovisningsrådets
rekommendation RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer”, utgiven av Rådet för finansiell rapportering.
Moderbolaget tillämpar i huvudsak samma redovisningsprinciper som koncernen, med de undantag och tillägg
som följer av RFR 2. Detta innebär att IFRS tillämpas med de avvikelser som anges nedan.
Klassificering och uppställningsform
Resultaträkning och balansräkning har upprättats enligt uppställningsformen i årsredovisningslagen. Skillnader
gentemot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, som tillämpas i koncernredovisningen, avser främst
klassificering och presentation av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt
särredovisning av avsättningar i balansräkningen.
Andelar i koncernföretag
Andelar i koncernföretag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Det innebär att andelarna redovisas till
anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Anskaffningsvärdet inkluderar utgifter direkt
hänförliga till förvärvet. Om det finns en indikation på värdenedgång fastställs tillgångens återvinningsvärde. Om
återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet, görs en nedskrivning som redovisas i posten Resultat från
andelar i koncernföretag.
Aktieägartillskott
Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av andelar i koncernföretag. Mottagna aktieägartillskott
redovisas som en ökning av fritt eget kapital.
Leasing
Moderbolaget tillämpar undantaget från att tillämpa IFRS 16 Leasingavtal, i enlighet med RFR 2. Leasingavgifter
kostnadsförs linjärt över leasingperioden och redovisas i resultaträkningen. Någon nyttjanderättstillgångar eller
leasingskulder redovisas således inte i balansräkningen.
P.95
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT M2 – INTÄKTER
NOT M3 – ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH KOSTNADER
NOT M4 – REVISIONSARVODEN
Intäkter per land
kEUR
2024
12M
2023
12M
Land
Europa 5 277
Nordamerika 10 55
Intäkter 16 331
Övriga rörelseintäkter och kostnader
kEUR
2024
12M
2023
12M
Övriga rörelseintäkter
Valutakursdifferenser 87 179
Övrigt 637
Övriga rörelseintäkter 724 179
Övriga rörelsekostnader
Valutakursdifferenser -279 -123
Övriga rörelsekostnader -279 -123
Revisionsarvoden
kEUR
2024
12M
2023
12M
Revisionsuppdrag, KPMG -213 -155
Annat granskningsarbete, KPMG - -87
Revisionsarvoden -213 -242
P.96
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT M5 – PERSONAL OCH ÖVRIGA KOSTNADER
NOTE M6 – FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
Löner och andra förmåner
kEUR
2024
12M
2023
12M
Löner* -420 -166
Lagstadgade sociala avgifter -149 -51
Pensioner, avgiftsbestämda -49 -6
LTIP och icke återkommande ersättning -4 019 -
Övriga personalkostnader 19 -165
Personalkostnader -4 619 -387
Finansiella intäkter och kostnader, netto
kEUR
2024
12M
2023
12M
Ränteintäkter 2 735 645
Räntekostnader för obligationer -9 755 -1 890
Räntekostnad, övrig -2 037 -998
Räntekostnad från diskontering av villkorade köpeskillingar -239 -487
Nettoränta -9 296 -2 731
Valutakursvinster 2 106 835
Valutakursförluster -1 042 -185
Net exchange rate differences 1 064 650
Utdelning 5 106 5 013
Vinst/förlust från finansiella tillgångar -36 000 -9 885
Övriga finansiella poster -30 893 -4 872
Finansiella poster, netto -39 124 -6 953
- av vilka
Finansiella intäkter 9 949 6 493
Finansiella kostnader -13 072 -3 561
Impairment of shares in subsidiaries -36 002 -9 885
*För information om styrelsearvoden, se Not 7 i koncernens finansiella rapporter.
Samtliga anställda i moderbolaget är baserade i Sverige.
P.97
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT M7 – INKOMSTSKATT
NOT M8 – IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Avstämning av aktuell skatt
kEUR
2024
12M
2023
12M
Resultat före skatt -49 962 -8 444
Skatt enligt gällande skattesats för 20,6 % 10 292 1 739
Ej skattepliktiga intäkter 1 053 1 033
Ej avdragsgilla kostnader -9 336 -2 603
Ej aktiverade underskottsavdrag -2 009 -748
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag - 579
Reported tax - -
Effektiv skattesats i % 0% 0%
Förlustavdrag 2024 2023
Ackumulerade förlustavdrag 9 380 5 874
-Varav ej aktiverade förlustavdrag 9 380 5 874
Immateriella tillgångar
kEUR
2024-12-31
Aktiverade utvecklings-
utgifter
TOTAL
2024-12-31
Ingående balans 1 529 1 529
Investeringar under året 2 806 2 806
Utgående balans 4 336 4 336
Utgående, redovisat värde 4 336 4 336
Immateriella tillgångar
kEUR
2023-12-31
Aktiverade utvecklings-
utgifter
TOTAL
2023-12-31
Ingående balans - -
Investeringar under året 1 529 1 529
Utgående balans 1 529 1 529
Utgående, redovisat värde 1 529 1 529
P.98
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
P.99
NOT M9 – ANDELAR I DOTTERBOLAG
Andelar i dotterbolag
kEUR
2024-12-31 2023-12-31
Ingående balans 324 516 201 248
Investeringar 1 033 123 269
Utgående balans 325 550 324 516
Nedskrivning -9 885 -
Nedskrivning -36 002 -9 885
Utgående ackumulerade nedskrivnignar -45 887 -9 885
Utgående restvärde 279 662 314 631
Andelar i dotterbolag - redovisat värde per bolag
kEUR
2024 2023
nDreams Ltd 99 154 99 154
Exmox GmbH 79 304 79 304
UAB Edukacines sistemos 41 808 42 835
Red Games Group Holdings Inc. 35 257 34 341
Aonic 2 AB 15 900 15 899
Tiny Roar 3 523 2 852
AddApptr GmbH 2 500 38 502
Aonic UK 1 796 1 324
TutoToons Ltd 312 312
9457-1163 Quebec inc 108 108
Utgående restvärde 279 662 314 631
*Specifikation av koncernbolag och ägarandelar återfinns i Not 25 i koncernens finansiella rapporter.
Icke likvida ersättningar eller effekter uppgick till €1 032k (€58 277k). Kassautflöde från förvärv uppgick till €1k
(€49 553k).
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT M10 – FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
Värdering av finansiella tillgånger och skulder
kEUR
2024
Värderingsmetod
FVTPL
Anskaff-
ningsvärde Summa
FVTPL
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Summa
Finansiella anläggningstillgånger
Långfristiga fordringar på koncernföretag Anskaffningsvärde - 52 668 52 668 - - - -
Övriga finansiella anläggningstillgångar Anskaffningsvärde - 150 150 - - - -
Kundfordringar Anskaffningsvärde - - - - - - -
Kortfristiga koncerninterna fordringar Anskaffningsvärde - 8 752 8 752 - - - -
Övriga kortfristiga fordringar Anskaffningsvärde - 385 385 - - - -
Likvida medel Anskaffningsvärde - 8 283 8 283 - - - -
Finansiella skulder
Villkorad köpeskilling och säljoption på innehav
utan bestämmande inflytande
FVTPL 7 027 - 7 027 - - 7 027 7 027
Obligationslån Anskaffningsvärde - 68 602 68 602 - - - -
Aktieägarlån Anskaffningsvärde - - - - - - -
Långfristiga koncerninterna skulder Anskaffningsvärde - 25 802 25 802 - - - -
Skulder till kreditinstitut Anskaffningsvärde - - - - - - -
Leverantörsskulder och övriga skulder Anskaffningsvärde - 359 359 - - - -
Kortfristiga koncerninterna skulder Anskaffningsvärde - 749 749 - - - -
Övriga kortfristiga skulder Anskaffningsvärde - 1 1 - - - -
Valuation of financial assets and liabilities
kEUR
2023
Värderingsmetod
FVTPL
Anskaff-
ningsvärde Summa
FVTPL
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Summa
Finansiella anläggningstillgånger
Långfristiga fordringar på koncernföretag Anskaffningsvärde - 13 530 13 530 - - - -
Övriga finansiella anläggningstillgångar Anskaffningsvärde - 426 426 - - - -
Kundfordringar Anskaffningsvärde - - - - - - -
Kortfristiga koncerninterna fordringar Anskaffningsvärde - 122 122 - - - -
Övriga kortfristiga fordringar Anskaffningsvärde - 185 185 - - - -
Likvida medel Anskaffningsvärde - 13 656 13 656
Finansiella skulder
Villkorad köpeskilling och säljoption på innehav
utan bestämmande inflytande
FVTPL 15 728 - 15 728 - - 15 728 15 728
Obligationslån Anskaffningsvärde - 64 215 64 215 - - - -
Aktieägarlån Anskaffningsvärde - 34 699 34 699 - - - -
Långfristiga koncerninterna skulder Anskaffningsvärde - 10 385 10 385 - - - -
Skulder till kreditinstitut Anskaffningsvärde - - - - - - -
Leverantörsskulder och övriga skulder Anskaffningsvärde - 709 709 - - - -
Kortfristiga koncerninterna skulder Anskaffningsvärde - 1 044 1 044 - - - -
Övriga kortfristiga skulder Anskaffningsvärde - 64 64 - - - -
P.100
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
NOT M12 – SPECIFIKATION AV KASSAFLÖDE
NOTE M13 – RANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE OCH
VÄSTENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
NOT M11 – Villkorad köpeskilling och säljoption på innehav utan
bestämmande inflytande
Villkorade köpeskillingar
kEUR
2024-12-31
2023-12-31
Ingående balans 15 728 18 373
Förvärv - 231
Räntekostnader från diskontering 619 704
Återbetalning -9 973 -8 916
Omvärdering till verkligt värde 333 5 458
Valutakursdifferense 320 -122
Utgående balans 7 027 15 728
Varav kortfristig villkorad köpeskilling - 4 967
Icke-kassaflödespåverkande poster
kEUR
2024
12M
2023
12M
Kapitalvinst/-förlust från finansiella anläggningstillgångar 36 404 9 885
Förändringar i upplupen ränta 2 261 2 609
Orealiserade finansiella valutakursvinster/-förluster -1 131 -17
Orealiserade LTIP kostnader 4 019 68
Icke-kassaflödespåverkande poster 41 553 12 545
Betald ränta 2024 2 023
kEUR 12M 12M
Erhållen ränta 2 735 645
Betald ränta -11 407 -1 188
För information om transaktioner med närstående parter samt händelser efter balansdagen, se not 26 och 27
för Gruppen.
P.101
Eget kapitaltillskott utan kontant betalning uppgick till €54,6mn och avser kvittning av aktieägarlån samt villkorad köpeskilling.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
ALTERNATIVA RESULTATMÅTT
P.102
Alternativa Resultatmått
kEUR
2024
12M
2023
12M
Intäkter 174 104 87 529
Direkta kostnader för intäkter -27 070 -13 873
Bruttovinst 147 034 73 655
Bruttovinstmarginal, % 84% 84%
Rörelseresultat (EBIT) -21 457 -9 484
Avskrivning av materialla tillgånger 2 587 1 606
Avskrivningar exkluderat förvärvsrelaterade poster 8 464 2 559
Avskrivningar förvärvsrelaterade poster 31 400 23 502
EBITDA 20 994 18 183
Rörelseresultat (EBIT) -21 457 -9 484
Jämförelsestörande poster 12 788 760
Avskrivningar förvärvsrelaterade poster 31 400 23 502
Justerat EBIT 22 732 14 778
Avskrivning av materialla tillgånger 2 587 1 606
Avskrivningar exkluderat förvärvsrelaterade poster 8 464 2 559
Justerat EBITDA 33 783 18 944
Kassaflöde från den löpande verksamheten 12 297 15 746
Maintenance capex -7 244 -6 313
Fritt kassaflöde 5 053 9 433
Räntebärande skulder (till kreditinstitut) 68 958 64 655
Likvida medel -26 887 -27 608
Nettskuld 42 071 37 047
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
DEFINITIONER
P.103
Bruttovinst: Lönsamhet efter avdrag för direkta kostnader för intäkter från intäkterna. Användbart för att förstå
nettobidraget efter kostnader som är direkt kopplade till intäktsgenerering.
Bruttovinstmarginal: Bruttovinst dividerat med intäkter.
EBIT (Earnings Before Interest and Taxes): Rörelseresultat som omfattar resultat före ränta och skatt.
Justerat EBIT: Resultat före ränta och skatt, justerat för jämförelsestörande poster (IAC) samt PPA-avskrivningar.
Användbart för att förstå den underliggande operativa lönsamheten i verksamheten.
EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortisation): Ett mått på bolagets operativa resultat,
exklusive kostnader för räntor, skatter, avskrivningar och nedskrivningar.
Jämförelsestörande poster – IAC: Avser poster som inte utgör en integrerad del av den fundamentala
affärsverksamheten. Detta inkluderar kostnader kopplade till företagsförvärv (M&A), kostnader hänförliga till
förändringar i bolagets struktur eller verksamhetslinjer, realisationsvinster/-förluster, nedskrivningar, förändringar
i avsättning för långsiktiga incitamentsprogram samt andra väsentliga poster som snedvrider den underliggande
affärsutvecklingen. Jämförelsestörande poster är relevanta för att förstå koncernens utveckling på jämförbar basis.
Justerat EBITDA: EBITDA exklusive påverkan från jämförelsestörande poster (IAC). Användbart för att förstå den
underliggande operativa lönsamheten och kan vara relevant i samband med finansiering och värdering.
EBITDA-marginal: EBITDA dividerat med intäkter.
Underhållsinvesteringar (Maintenance capex): Aktiverade utvecklingskostnader i intäktsgenererande tillgångar
(färdigställda tillgångar som har påbörjat avskrivning), till skillnad från icke-genererande eller ofullständiga
tillgångar.
Fritt kassaflöde: Kassaflöde från den löpande verksamheten efter avdrag för investeringar i intäktsgenererande
immateriella tillgångar. Användbart för att förstå kassaflödesgenereringen från den operativa kärnverksamheten.
Justerat fritt kassaflöde: Fritt kassaflöde där jämförelsestörande poster (IAC) har lagts tillbaka. Användbart för att
förstå kassaflödet exklusive poster som snedvrider underliggande utveckling, exempelvis förvärvskostnader.
Kassakonverteringsgrad: Justerat fritt kassaflöde dividerat med justerat EBITDA. Användbart för att bedöma hur
stor andel av det justerade EBITDA som omvandlas till kassaflöde. Justerade nyckeltal används för att eliminera
effekterna av IAC.
Nettoskuld: Räntebärande skulder minus likvida medel. Villkorad köpeskilling, säljoptioner (NCI put) och
leasingavtal (t.ex. kontorslokaler) räknas inte som räntebärande i detta sammanhang.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
SIGNATURER
P.104
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att denna årsredovisning har upprättats i enlighet med tillämpliga
redovisningsstandarder och att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Europaparlamentets och
rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder.
Årsredovisningen och koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finan-
siella ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget och koncernen ger en rättvisande översikt
av verksamheten, finansiell ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som
moderbolaget och övriga koncernbolag står inför.
Vår revisionsberättelse har lämnats den 28 april 2025.
KPMG AB
Fredrik Andersson
Auktoriserad revisor
Styrelsen
Stockholm, 2025-04-28
Florian Egler
Styrelseordförande
Paul Schempp
Styrelseledamot
Fredrik Iversen
Styrelseledamot
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
REVISIONSBERÄTTELSE
P.105
Till bolagsstämman i Aonic AB, org. nr 559335-7527
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Aonic AB för år 2024 med undantag för
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 9-13. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 38-90
i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens
finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
IFRS Accounting Standards, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar
inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 9-17. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt
rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som
avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande
fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa om-
råden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernre-
dovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
REVISIONSBERÄTTELSE
P.106
Värdering av Goodwill
Se not 11 (koncernen) och not 9 (moderbolag) och redovisningsprinciper på sidan 49-50 (koncernen) och sidan
99 (moderbolag) i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av
området.
Beskrivning av området
Goodwill för 2024 i koncernen uppgår till 233 732 KEUR vilket allokeras till koncernens kassagenererade
enheter. Goodwill ska minst årligen bli föremål för en nedskrivningsprövning. Prövningen av det redovisade
värdet innehåller komplexitet och baseras på koncernens framtidsbedömning om verksamhetens interna och
externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden vilka bland annat
kräver antaganden om framtida utveckling och marknadsförutsättningar. Beräkningarna för återvinningsvärdet
bygger bland annat på bedömningar avseende diskonteringsräntor, tillväxt¬faktorer och prognostiserade
kassaflöden. Motsvarande nedskrivningsprövning görs av moderbolaget av¬seende värdet på aktier i dotterbolag.
Beräkningsförutsätt¬ningarna är likartade med beskrivningarna ovan avseende goodwill.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har bedömt om utförda nedskrivningsprövningar för är upprättade i enlighet med den teknik för diskonterade
kassaflöden som föreskrivs.
Vidare har vi bedömt rimligheten i antaganden om framtida kassaflöden (såsom volymtillväxt, EBITDA-
marginalens utveckling, rörelsekapital och investeringar) samt den använda diskonteringsräntan genom att ta del
av och utvärdera koncernens skriftliga dokumentation och planer.
Ett viktigt moment i vårt arbete har även varit att ta del av koncernens känslighetsanalys av värderingen för att
kunna bedöma hur rimliga förändringar i antaganden kan påverka värderingen. Vi har också bedömt huruvida
koncernens tilläggsupplysningar i årsredovisningen och koncernredovisningen på ett adekvat sätt beskriver
antagandena i nedskriv¬ningsprövningarna.
Intäktsredovisning
Se not 3 och 4 och redovisningsprinciper på sidorna 47-48 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detal-
jerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Intäkter för 2024 i koncernen uppgick till 174 104 KEUR. Intäkterna inkluderar ett mångfald av intäktskällor
såsom reklam, prenumerationer, köp inuti app, försäljning av spelprodukter, royalties och spelpass. Eftersom
intäktsströmmarna är varierande och till viss del komplexa, krävs det en detaljerad granskning för att säkerställa
korrekt redovisning och överensstämmelse med avtalsvillkor och att redovisningsstandard efterföljs.
Intäktsallokering och periodisering innefattar därmed ett betydelsefullt område i vår revision.
Hur området har beaktats i revisionen
I vår revision har vi testat effektiviteten i koncernledningens kontroller kopplat till intäktsredovisning. Vi har
utvärderat de interna rutiner för att säkerställa att intäktsströmmarna återspeglas på ett korrekt sätt i de finansiella
rapporterna. Vi har testat ett urval av de intäkttransaktioner som redovisats under året genom att spåra dem till
dokumenterade bevis. Vi har bedömt tidpunkten för redovisning av intäkter genom stickprov för att säkerställa
att korrekt periodisering av intäkterna är gjord. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i
årsredovisningen och bedömt om de ger en rättvisande bild av de redovisningsprinciper som tillämpas och
återspeglar de antaganden som företagsledningen har tillämpat i sin värdering.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
REVISIONSBERÄTTELSE
P.107
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns
på sidorna 4-37. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt
inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera
i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen
upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen,
enligt IFRS Accounting Standards så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även
för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning
som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören
för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser
att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
REVISIONSBERÄTTELSE
P.108
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att
lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning
under hela revisionen. Dessutom:
identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån
dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra
uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en
väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning,
avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att
utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om
effektiviteten i den interna kontrollen.
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt
drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i
de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana
händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen
fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga
osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen
och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre
kan fortsätta verksamheten.
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och
koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de
underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna
eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för
styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för
den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande
brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende,
och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall
åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda
riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi
beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning o
m frågan.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
REVISIONSBERÄTTELSE
P.109
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning för Aonic AB för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman behandlar förlusten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar
styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag
till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav
som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar
bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland
annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag
och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
REVISIONSBERÄTTELSE
P.110
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta
revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt
uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en
professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande
granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och
väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är
väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi
går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta
för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen
och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden
för Aonic AB för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten
upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt
ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till Aonic AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet
med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som
styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
REVISIONSBERÄTTELSE
P.111
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som
uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings¬åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-
rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad
av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format
som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att
göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-
format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-,
balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 9-17 och för att den är upprättad i en-
lighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernre-
dovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Aonic ABs revisor av bolagsstämman den 29 april 2024. KPMG AB
eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2021.
Stockholm den 28 april 2025
KPMG AB
Fredrik Andersson
Authorized revisor
AONIC® AB
ÅRSREDOVISNING 2024
KONTAKTUPPGIFTER
P.112
For more information, please contact:
Paul Schempp
VD
paul.schempp@aonic.co
eller
Fredrik Iversen
Finanschef
fredrik.iversen@aonic.co
www.aonic.co