P.1

AONIC® AB

ÅRSREDOVISNING 2023

AONIC® AB

ÅRSREDOVISNING 2023

INNEHÅLL

AONIC I DAG 4

VD ORD 7

HÅLLBARHET 8

BOLAGSSTYRNING 13

RISKFAKTORER OCH RISKHANTERING 18

FINANSIELL RAPPORTERING 23

KONCERNENS RÄKENSKAPER 26

NOT 1 – MATERIELLA REDOVISNINGSPRINCIPER 31

NOT 2 – REDOVISNINGSUPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR 36

NOT 3 – SEGMENTINFORMATION 37

NOT 4 – INTÄKTER 41

NOT 5 – ÖVRIGA RESULTATPOSTER 42

NOT 6 – REVISIONSARVODEN 43

NOT 7 – ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER 44

NOT 8 – FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER 46

NOT 9 – SKATT 47

NOT 10 – RESULTAT PER AKTIE 49

NOT 11 – IMMATERIELLA TILLGÅNGAR 50

NOT 12 – MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 52

NOT 13 – FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER 53

NOT 14 – KUNDFORDRINGAR 56

NOT 15 – ÖVRIGA FORDRINGAR 56

NOT 16 – KASSA 56

NOT 17 – EGET KAPITAL 58

NOT 18 – LEVERANTÖRSSKULDER OCH ÖVRIGA SKULDER 58

NOT 19 – LEASINGAVTAL 59

NOT 20 – SPECIFIKATION AV KASSAFLÖDE 61

NOT 21 – FINANSIELLA INSTRUMENT OCH RISKHANTERING 62

NOT 22 – UPPLÅNING 65

NOT 23 – RÖRELSEFÖRVÄRV 66

NOT 24 – ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG 69

NOT 25 – KONCERNBOLAG OCH AKTIER SOM INNEHAS 70

NOT 26 – TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE 72

NOT 27 – HÄNDELSER EFTER RAPPORTERINGSPERIODEN 72

AONIC® AB

ÅRSREDOVISNING 2023

INNEHÅLL

FINANSIELLA RAPPORTER FÖR MODERBOLAGET 73

NOT M1 – MODERBOLAGETS MATERIELLA REDOVISNINGSPRINCIPER 77

NOT M2 – INTÄKTER 78

NOT M3 – ÖVRIGA RÖRELSEPOSTER 78

NOT M4 – REVISIONSARVODE 78

NOT M5 – PERSONAL OCH ÖVRIGA KOSTNADER 79

NOT M6 – FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER 79

NOT M7 – INKOMSTSKATT 80

NOT M8 – IMMATERIELLA TILLGÅNGAR 80

NOT M9 – ANDELAR I DOTTERBOLAG 80

NOT M10 – FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER. 81

NOTE M11 – AVSÄTTNINGAR 82

NOTE M12 – SPECIFIKATION AV KASSAFLÖDE 82

NOTE M13 – TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE OCH VÄSTENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN 82

ALTERNATIVA RESULTATMÅTT 83

DEFINITIONER 84

UNDERSKRIFTER 85

REVISIONSBERÄTTELSE 86

KONTAKTER 94

AONIC® AB

ÅRSREDOVISNING 2023

P.4

AONIC I DAG

Aonic är en diversifierad videospelkoncern med ambitionen att bli nästa stora spelbolag. Från början skapades

Aonic för att fylla en tydlig lucka i vår bransch: att bygga ett verkligt stödjande hem för högkvalitativa, medelstora

team. Videospel är ett av de största och snabbast växande segmenten inom underhållning och fullt av möjligheter.

Vi håller oss borta från obeprövade affärsmodeller eller stora etablerade team - vårt fotavtryck vilar på beprövade,

men ändå mycket dynamiska entreprenörer och kreativa innovatörer. Vårt slutmål är att skapa fantastiska spel

och ständigt förbättrade tjänster. I finansiella termer innebär detta en hög organisk vinsttillväxt och överlägsen

avkastning på investerat kapital. Vi är inte en portfölj av företag, utan en plattform av likasinnade entusiaster. För att

öka tillväxten har Aonic en tydligt definierad hybridmodell: vi tror på decentraliserade befogenheter för att främja

kreativitet och drivkraft samtidigt som vi tillhandahåller en samarbetsinfrastruktur för att frigöra synergier.

AONIC® AB

ÅRSREDOVISNING 2023

P.5

AONIC I DAG

90 anställda

Mobile

Salt Lake City

28 anställda

PC / Console

Boston, Austin

80 anställda

X-platform

Quebec City

280 anställda

VR / PC / Console

London, Liverpool

120 anställda

Adtech / PC / Console

Hamburg

120 anställda

Mobile

Kanuas, Vilnius

5 anställda

Holding

Stockholm

>600

€87,5mn

>100mn

€18,9mn

>1,7md

Anställda

i 10 företag

Intäkter 2023

Mobile Monthly Active

Users (MAU)

Nedladdningar på mobil

till dags dato

Adj.EBITDA 2023 Kontor

AONIC® AB

ÅRSREDOVISNING 2023

P.6

ÅRET I KORTHET

€87,5

Games

Tech

Europa

Nordamerika

MENA

Övrigt

40%

60%

Games Te ch

40%

30%

19%

10%

Europe North America MENA Other

Större strategiska förvärv för att stärka vårt erbjudande

Under 2023 slutförde vi förvärven av spelstudiorna Otherside Entertainment, Tiny Roar och nDreams. Dessa

förvärv kommer att stärka vårt erbjudande och spela en avgörande roll i den tillväxtresa vi har framför oss.

Lönsam tillväxt i vår Tech vertikal

Efter att ha ägnat första halvåret 2023 åt att förbättra vår kärnprodukt inom tekniksektorn har vi sett en betydande

tillväxt och vi kommer att fortsätta att bygga vidare på detta starka momentum.

Realisera koncernsynergier över hela portföljen

Vi har under året börjat implementera en bråkdel av alla de betydande synergier som vi ser mellan våra företag.

Kontracykliska investeringar i vår spelportfölj

Trots ett tufft år för spelindustrin har vi gjort betydande investeringar i vår spelvertikal och är väl positionerade för

framtiden med en omfattande pipeline av spännande titlar.

Intäktsfördelning

AONIC® AB

ÅRSREDOVISNING 2023

P.7

VD ORD

2023 var ett av de svåraste åren för videospelbranschen med stagnerande eller delvis negativ marknadstillväxt.

Detta berodde på flera faktorer samtidigt: en marknadsnedgång från Covid-inducerade toppnivåer som inte bara

påverkade 2022 utan även 2023, samt svaga konsumentutgifter på grund av hög inflation och geopolitiska osäker-

heter. Vi är stolta över att vi har fortsatt att växa under 2023 och att intäkterna ökade med 68%. Efter att ha upplevt

en nedgång i intäkterna under Q2-23 fortsatte vi att visa stark sekventiell kvartalstillväxt med intäkter under Q4-23

som ökade med 20% jämfört med föregående kvartal, särskilt drivet av tillväxten i vårt Tech-segment. Adj. EBITDA

för helåret ökade i mindre utsträckning med endast 7% från €17,6mn 2022 till €18,9mn 2023 (rapporterad EBITDA

på €18.1mn 2023) eftersom perioden representerade det största organiska investeringsåret för koncernen hittills,

främst i expansionsportföljen, men även i produktinnovationer inom Tech. Exklusive negativa bidrag från studios

som fortfarande befinner sig i investeringsfasen uppgår adj. EBITDA till €24,4mn 2023 och utgör en stark kass-

agenererande grund för vår koncern. Vi börjar redan skörda de första frukterna från dessa investeringar: De första

Tech-produktuppdateringarna i oktober-23 har lett till fortsatt stark tillväxt månad för månad under hela kvartalet

och nådde rekordnivåer i december-23. Enbart vår UA-kanal nådde en årlig adj. EBITDA på €20,8mn i decem-

ber-23. Under 2023 påverkades vi negativt av lägre övergripande marknadspriser för försäljning av annonsvisnin-

gar, vilket sänkte vår adj. EBITDA. Denna nedgång i marknadspriserna har nu återvänt igen och ger oss en solid

grund att stå på inför 2024.

AONIC® AB

ÅRSREDOVISNING 2023

P.8

HÅLLBARHET

Att omvandla vårt DNA till handling: Vägen till vår hållbarhetsstrategi

I en tid präglad av snabba tekniska framsteg och sammankopplade globala samhällen, ligger spelbranschen i

framkant när det gäller innovation, underhållning och kulturellt utbyte. Som skapare av virtuella upplevelser inser

vi, som en koncern med spelbolag, vilket djupgående inflytande som våra skapelser har, inte bara när det gäller att

forma digitala landskap utan också i att inspirera verkliga handlingar och förändringar.

De senaste åren har samtalet kring hållbarhet överskridit branschgränserna. Som förvaltare av kreativitet och

fantasi anser vi att det är vårt ansvar att följa denna uppmaning och utnyttja våra plattformar för att skapa positiva

miljömässiga, sociala och ekonomiska effekter.

På Aonic anser vi att hållbarhet är djupt förankrad i vårt och våra studiors DNA, eftersom vi först och främst strävar

efter att stödja god hälsa och välbefinnande för våra medarbetare, spelare och samhället i stort, att främja rättvisa,

mångfald och inkludering och att hantera den nuvarande klimatkrisen efter bästa förmåga.

År 2023 tog Aonic ett betydande steg framåt genom att officiellt lansera sin hållbarhetsresa. Detta avgörande ögon-

blick präglades av utnämningen av en ESG-chef och inrättandet av en ESG-arbetsgrupp med studiorepresentanter.

Tillsammans har de i uppdrag att forma Aonics ESG-strategi och implementera effektfulla hållbarhetsprogram för

de kommande åren.

I centrum för vårt synsätt står en fast tro på decentralisering. Vi inser de olika förmågorna och sammanhangen hos

våra olika studior, och vi är angelägna om att ge var och en av dem möjlighet att definiera sin egen väg mot håll-

barhet. Genom att decentralisera beslutsfattandet och främja autonomi på studionivå, strävar vi efter att utnyttja

kreativiteten, expertisen och passionen hos våra team för att främja meningsfulla framsteg när det gäller hållbar-

hetsinitiativ.

Denna decentraliserade modell gör det inte bara möjligt för oss att skräddarsy vårt hållbarhetsarbete efter varje

studios unika behov och möjligheter utan uppmuntrar också innovation och samarbete inom hela organisationen.

Genom att anamma denna inkluderande hållning är vi säkra på vår förmåga att åstadkomma positiv förändring

och skapa en mer hållbar framtid för Aonic och de samhällen vi tjänar.

För att skapa en robust grund för vår ESG-strategi, fick vi navigera flitigt genom en rad steg för att säkerställa att vi

på ett heltäckande sätt behandlade frågor som inte bara är relevanta utan också väsentliga för vår verksamhet.

Detta innebar grundliga bedömningar, samråd och analyser för att identifiera viktiga områden där våra handlingar

kan ha den mest meningsfulla inverkan på hållbarhet och överensstämma med våra organisatoriska mål. Genom

att genomföra denna medvetna process strävar vi efter att skapa ett strategiskt ramverk som inte bara hanterar

nuvarande utmaningar utan också förutser framtida möjligheter för hållbar tillväxt och innovation.

AONIC® AB

ÅRSREDOVISNING 2023

P.9

HÅLLBARHET

1. MARKNADSANALYS OCH TRENDER

3. POLICY EKOSYSTEM

5. EXTERN KOMMUNIKATION

2. VÄSENTLIGHETS-BEDÖMNING

4. KPI:ER PÅ KONCERNNIVÅ

• Övervaka nya ESG-trender, i linje med bran-

schstandarder och förväntningar

• Identifiera lagstadgade krav för att säkerställa

proaktiv efterlevnad och transparent rapportering

• Underbygga strategiska beslut med omfattande

analyser för hållbar framtidsplanering

• Hantera väsentliga ESG-frågor med robusta poli-

cyer för ansvarsfull praxis

• Främja mångfald, rättvisa och inkludering i företag-

skulturen

• Prioritera dataintegritet och upprätthålla etiskt

uppförande genom omfattande riktlinjer

• Skapa en särskild avdelning på ESG-webbplatsen

för transparent kommunikation om policy och

framsteg

• Regelbunden uppdatering för intressenternas

medvetenhet om pågående initiativ och resultat

• Visa engagemang för öppen dialog genom att till-

handahålla tillgänglig och omfattande information

• Kartlägga intressenter för engagemang och han-

tera ESG-frågor på ett effektivt sätt

• Bedöma värdekedjan för påverkan och möjligheter

till riskreducering

• Identifiera företagsspecifika ESG-frågor och skapa

en fokuserad väsentlighetsmatris

• Fastställa väsentliga ESG-mått på koncernnivå för

konsekvent rapportering

• Utveckla kvantitativa indikatorer för transparent

resultatutvärdering

• Upprätta ett tydligt ramverk för rapportering för att

spåra framsteg och förbättringar

AONIC® AB

ÅRSREDOVISNING 2023

P.10

HÅLLBARHET

Som avslutning på den processen beslutade vi att fokusera våra framtida ansträngningar på tre huvudteman:

Medarbetare: Talent management och inkludering

Medarbetarna fungerar som viktiga tillgångar som driver Aonics värdeskapande och bidrar med kreativitet,

teknisk expertis och mjuka färdigheter. I en konkurrensutsatt miljö är det av största vikt att behålla kvalificerad

arbetskraft Att utveckla en tilltalande arbetsmiljö genom mångfald, rättvisa, balans mellan arbete och privatliv

och möjligheter till karriär, stödjer oss när det gäller att attrahera och behålla de bästa talangerna, vilket förbättrar

Aonics långsiktiga framgång.

Ansvarsfullt innehåll och marknadsföring: Målgruppscentrerad strategi

Det är absolut nödvändigt att vi riktar oss till en bred publik, att vi säkerställer ett etiskt medvetet innehåll och en

etiskt medveten marknadsföring. Innehåll och annonser måste vara åldersanpassade och tillhandahålla kor-

rekt information för att ge kunderna möjlighet att fatta välgrundade beslut. Att prioritera positiva spelareffekter

understryker vårt engagemang för ansvarsfull och medveten innehållspresentation, vilket bidrar till etiskt spelaren-

gagemang.

Datasekretess och säkerhet: Skydda användaruppgifter

Innovation förlitar sig på användardata, vilket kräver att man följer stränga standarder för sekretess. Med den

ökande förekomsten av cyberhot och social manipulation är det viktigt att skydda användar- och företagsuppgifter.

Snabb identifiering och begränsning av datasäkerhetsrisker skyddar varumärkets anseende och bevarar kunder-

nas förtroende, vilket säkerställer att vi oavbrutet kan anskaffa och behålla kunder.

Bedömning av miljöpåverkan: Förstå vårt avtryck

Även om vårt miljöavtryck kan vara relativt litet i jämförelse med andra bolag, inser vi vikten av noggrann tillsyn.

Därför är vi fast beslutna att kontinuerligt övervaka och begränsa all miljöpåverkan som härrör från vår verksamhet,

för att säkerställa att vi upprätthåller en ansvarsfull förvaltning av våra resurser och omgivningar.

År 2023 utarbetade vi vår miljöpolicy till att fungera som ett vägledande ramverk, inte bara för att stödja och

anpassa oss till våra aktiviteter på koncernnivå utan även för att tillämpas på olika verksamheter i våra individuella

studior.

För att säkerställa en grundlig förståelse för vår miljöpåverkan tog vi under 2023 proaktiva steg genom att fastställa

nyckeltal och initiera omfattande datainsamlingsinsatser i alla våra studior. Men komplexiteten i situationen blev

uppenbar då de flesta av våra studior antingen övergick till distansverksamhet eller förvärvades under rapporter-

ingsperioden, vilket ledde till svårigheter att få en heltäckande överblick över vårt miljöavtryck.

När vi blickar framåt mot 2024 har vi åtagit oss att förbättra våra rapporteringsfunktioner och förfina vårt fokus på

viktiga hållbarhetsmått. Vi inser den avgörande betydelse som energiförbrukning och vattenanvändning har i vårt

hållbarhetsarbete, och vi har identifierat dessa som våra primära nyckeltal för den kommande rapporteringsperi-

oden. Genom att prioritera dessa mätvärden strävar vi efter att få djupare insikter i vår miljöprestanda och ytterlig-

are anpassa våra åtgärder till våra hållbarhetsmål.

AONIC® AB

ÅRSREDOVISNING 2023

P.11

HÅLLBARHET

Förbättra medarbetarnas välbefinnande: Prioritera vårt teams hälsa och välmående

Våra anställda spelar en avgörande roll inte bara i utvecklingen av vår verksamhet utan också i utvecklingen av vår

hållbarhetsagenda. Genom att ha en arbetsplatskultur som sätter en premie på medarbetarnas välbefinnande,

främjar kontinuerlig professionell utveckling och omfattar mångfald och inkludering, understryker vi vårt engage-

mang för att vårda en arbetsstyrka som inte bara är djupt engagerad i vårt uppdrag utan också har befogenhet att

utföra en meningsfull förändring inom vår organisation och i omvärlden. Genom att ge våra anställda de resurser,

stöd och möjligheter de behöver för att utvecklas bygger vi inte bara ett framgångsrikt företag utan skapar också

en gemenskap av enskilda personer som brinner för att främja hållbara metoder och ha en positiv inverkan på

samhället och miljön.

I december 2023 hade Aonic en personalstyrka på totalt cirka 670 personer, strategiskt placerade i våra tio studior

och inom den bredare organisatoriska ramen. Vår verksamhet sträcker sig över flera olika jurisdiktioner, som om-

fattar USA, Storbritannien, Tyskland, Litauen och Sverige. Denna fördelning över olika geografiska regioner belyser

vårt engagemang för att främja en dynamisk, mångkulturell arbetsmiljö som bidrar till innovation och samarbete.

Att skapa en mångsidig arbetsmiljö är grundläggande inom vårt företag och i våra studior. För att uppnå detta har

vi åtagit oss att få fram kvinnor i ledande positioner, både i ledningen och på studionivå. Under 2023 var det endast

två av våra tio studior som inte hade minst en kvinnlig medlem i sina ledningsgrupper. Dessutom är kvinnlig rep-

resentation i ledarskapsroller utöver ledande befattningshavare väsentlig, där en betydande del av våra studior har

en representation på 20 procent under innevarande räkenskapsår.

Antal anställda per kön i hela koncernen

Male Fe mal e

Män

Kvinnor

Antal anställda per kön i hela koncernen

AONIC® AB

ÅRSREDOVISNING 2023

P.12

HÅLLBARHET

Förbättra informations- och datasäkerheten

Att inse att vi lever i ett föränderligt landskap av risker och utmaningar, särskilt inom projekt som rör kritisk infra-

struktur, är att prioritera utvecklingen av våra system inom informations- och datasäkerhet. Vi är införstådda med

de ökade riskerna och har åtagit oss att genomdriva stränga åtgärder för att skydda våra data och informationssys-

tem. Detta åtagande visar inte bara vårt engagemang för operativ excellens utan också vårt ansvar gentemot våra

intressenter och de samhällen vi stödjer.

För att understryka betydelsen av datasekretess har var och en av våra studior utsett en dataskyddsansvarig

person. Dessa personer har till uppgift att övervaka utvecklingen och implementeringen av interna policyer och

rutiner relaterade till datasekretess inom sina respektive studior.

På koncernnivå håller vi för närvarande på att slutföra utgivningen av en omfattande dataskyddspolicy. Dessutom

utforskar vi aktivt utvecklingen av ett dataskyddsprogram för att ytterligare förstärka vårt engagemang för att sky-

dda känsliga uppgifter. På grund av den decentraliserade strukturen i vår verksamhet kommer dock det primära

ansvaret för att säkerställa efterlevnad av dataskyddsbestämmelser och standarder att fortsätta vila på de enskil-

da studiorna. För detta ändamål har varje studio inom vår organisation vidtagit proaktiva åtgärder för att implemen-

tera eller håller för närvarande på att skapa skräddarsydda utbildningsprogram för dataskydd och säkerhet. Dessa

initiativ är utformade för att ge våra anställda omfattande kunskap och praktiska insikter om dataskydd. Genom att

erbjuda specialiserade utbildningssessioner strävar vi efter att främja en kultur där varje enskild person inte bara

förstår betydelsen av dataskydd utan också har den kompetens och medvetenhet som krävs för att utöva vaksam

tillsyn över känsliga uppgifter. Genom dessa ansträngningar ger vi vår personal möjlighet att upprätthålla de högsta

standarderna för dataskydd i alla aspekter av vår verksamhet.

Vad finns på Aonics hållbarhetshorisont?

När vi ser på framtiden förblir vårt engagemang för hållbarhet och ansvarsfulla affärsmetoder orubbligt. Vårt

tillvägagångssätt är både proaktivt och omfattande, vilket säkerställer att vi inte bara uppfyller utan överträffar

de förväntningar som ställs av våra intressenter och regelverk. I linje med detta åtagande kommer vi under den

kommande perioden att publicera flera viktiga ESG-policyer som ytterligare kommer att stärka vårt engagemang

för miljövård, medarbetarnas välbefinnande och etiskt uppförande. Dessa policyer kommer att omfatta kritiska

områden som miljöskydd, hälsa och säkerhet, mångfald och inkludering och leverantörer.

Dessutom kommer vi att satsa på att ytterligare stärka och bredda program och aktiviteter på koncernnivå. Samti-

digt kommer vi att utöka stödet till våra individuella studior för att främja en hållbar utveckling av vårt företag. Dessa

strävanden kommer i första hand att inriktas på att främja mångfald, rättvisa och inkludering på alla nivåer i vår

organisation. Dessutom kommer vi att intensifiera åtgärderna för att säkerställa robusta rutiner för dataskydd och

säkerhet. Samtidigt kommer vi att prioritera den pågående utvecklingen för våra medarbetare genom skräddarsy-

dda initiativ för utbildning och yrkesmässig utveckling.

AONIC® AB

ÅRSREDOVISNING 2023

P.13

BOLAGSSTYRNING

Bolagsstyrning på Aonic är inbäddad i företagets filosofi om decentraliserad befogenhet för att främja kreativitet

och drivkraft, samtidigt som det tillhandahåller en infrastruktur för samarbete för att frigöra synergier. Förhålln-

ingssättet till bolagsstyrning är rotat i vår tropå att stärka individer i hela organisationen, så att de kan fatta beslut

och agera självständigt. Detta bemyndigande och stärkande syftar till att främja kreativitet och motivation hos me-

darbetarna. Dessutom strävar Aonic efter att underlätta samarbetet mellan sina team för att utnyttja de kombine-

rade styrkorna och förmågorna hos personalen och verksamheterna, vilket leder till att synergier skapas eller att vi

får fördelaktiga resultat för alla. Följaktligen utgör transparens grunden i Aonics ramverk för bolagsstyrning.

Aonic är ett svenskt aktiebolag med aktier som ägs privat och en obligation som är noterad på Nasdaq Stockholm.

Aonic följer Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”). Bolagsstyrningen inom Aonic baseras dessutom på andra ex-

terna regelverk och regler, såsom aktiebolagslagen, bokföringslagen, årsredovisningslagen, marknadsmissbruks-

förordningen (MAR) och Nasdaq Stockholms regler för emittenter på Nasdaq Stockholm. samt styrande dokument

såsom Aonics bolagsordning, arbetsordning för styrelsen, styrelsens instruktioner för vd och övriga koncernpoli-

cyer, instruktioner och riktlinjer. Aonic har inga avvikelser från koden att rapportera för 2023.

Bolagsstyrningsrapport

Ärsstämma

Koncernledning

VD (verksamheter)

Styrelsen

REVISIONSUTSKOTTET

Revisor

Aktieägare

Röstar

Val

AONIC® AB

ÅRSREDOVISNING 2023

P.14

BOLAGSSTYRNING

Godkännandenivå Styrdokument Kommentar

Bolagsstämma

• Bolagsordning Det primära styrdokumentet är bolagsordningen, som

beskriver de grundläggande reglerna för bolaget. Därutöver

fattas beslut av bolagsstämman, där aktieägarna samlas för

att rösta i väsentliga frågor som rör bolagets inriktning.

Styrelse

• Styrelsens arbetsordning

• Vd-instruktion

• Rapporteringsanvisningar

• Policyer

• Ekonomisk handbok

Styrelsens arbetsordning fastställer rutiner och protokoll för

styrelsemöten och beslutsprocesser. Vd-instruktionen anger

mandatet för den verkställande direktören. Rapportering-

sanvisningar avgränsar den ekonomiska rapporteringen till

styrelsen. Policyer är avsiktsförklaringar som styr besluts-

fattande och praxis över specifika områden eller processer.

Den ekonomiska handboken anger detaljerade riktlinjer och

rutiner för att hantera ekonomiska frågor inom bolaget.

Verkställande direktör

• Riktlinjer

• Instruktioner

På den här nivån erbjuder riktlinjerna detaljerade instruktion-

er eller rekommendationer för att genomföra vissa aktiviteter

eller processer inom organisationen. Instruktionerna ger

specifika direktiv eller order för att utföra uppgifter eller

förfaranden som beskrivs i respektive dokument.

Verkställande direktörer (dotterboalg)

• Verksamhetsspecifika policyer

• Verksamhetsspecifika riktlinjer

• Verksamhetsspecifika instruktioner

På denna nivå är verksamhetsspecifika policyer skräd-

darsydda för att hantera särskilda aspekter eller krav hos

en specifik verksamhet eller enhet inom organisationen.

Verksamhetsspecifika riktlinjer erbjuder detaljerade instruk-

tioner eller rekommendationer som är specifika för driften

av en viss verksamhet. Verksamhetsspecifika instruktioner

ger specifika direktiv eller order för att utföra uppgifter eller

rutiner inom en viss verksamhet.

AONIC® AB

ÅRSREDOVISNING 2023

P.15

BOLAGSSTYRNING

Aktieägare

Aktierna i Aonic ägs i sin helhet av Aonic Midco S.à r.l. (Luxemburg) registrerat i Luxemburgs handels- och företags-

Aonic och Aonic Midco S.à r.l. kontrolleras indirekt, som enda direkta aktieägare i emittenten, av Florian Schuhbau-

er och Klaus Röhrig genom sitt bestämmande inflytande över Active Ownership Fund SCS (Luxemburg). Active

Ownership Fund SCS har sedvanliga interna rutiner för att säkerställa att kontrollen över Aonic inte missbrukas.

Inget aktieägaravtal finns på plats som kan resultera i en förändring av kontrollen över bolaget.

Styrelse

Bolagets styrelsearbete regleras av aktiebolagslagen (2005:551) och den av bolaget antagna bolagsordningen.

Styrelseledamöterna ska ägna den tid och omsorg som behövs för styrelseuppdraget för att tillvarata bolagets och

aktieägarnas intressen.

Styrelseordföranden har enligt lag uppdraget att leda styrelsens arbete. Styrelsen ansvarar för bolagets och

koncernens organisation och ledningen av bolagets verksamhet. Styrelsen ska löpande följa bolagets och koncern-

bolagens finansiella ställning genom vd:s rapportering. Styrelsen ska i första hand fokusera på övergripande och

långsiktiga frågor, frågor av ovanlig karaktär eller av stor betydelse för bolaget.

Styrelsen kan delegera det väsentliga ansvaret för specifika ärenden till enskilda styrelseledamöter, men ska i

sådana situationer vidta relevanta åtgärder och utöva kontroll för säkerställa att delegeringen kan upprätthållas

och uppfylla sitt syfte.

I enlighet med emittentens bolagsordning ska styrelsen bestå av tre till tio ledamöter. Styrelsen består av tre

ledamöter. Ytterligare information om styrelseledamöterna, koncernens verkställande ledning, framgår nedan.

AONIC® AB

ÅRSREDOVISNING 2023

P.16

BOLAGSSTYRNING

Florian Egler (vald 2024-04-01),

styrelseordförande.

Utbildning:

Andra betydande åtaganden:

Paul Schempp (vald 2023-04-26),

styrelseledamot och verkställande direktör.

Utbildning:

Andra betydande åtaganden:

Fredrik Iversen (vald 2024-04-26),

styrelseledamot.

Utbildning:

Andra betydande åtaganden:

Finance and Economics at Saarland University in Saarbruecken (Germany)

exceet Holding S.à r.l. (member of the board of directors), RLG Holding GmbH (man-

aging director), Aonic 2 AB (member of the board of directors), Megabit Publishing

Sweden AB (member of the board of directors),

Masterexamen i ekonomi från Handelshögskolan i Stockholm (Sverige) och kandi-

datexamen i företagsekonomi från Mannheims universitet (Tyskland)

AO Research AB (styrelseledamot), Aonic 2 AB (styrelseledamot), Megabit Publishing

Sweden AB (styrelseledamot), Red Games Group Holdings Inc. (styrelseledamot),

OtherSide Entertainment Inc. (styrelseledamot), Milky Tea Ltd. (styrelseledamot),

9457-1163 Québec Inc. (Kanada) (styrelseledamot), Aonic UK Ltd. (styrelseledamot),

Aonic Publishing Ltd. (styrelseledamot), nDreams Ltd. (styrelseledamot)

Masterexamen i ekonomi från Handelshögskolan i Stockholm (Sverige) och kan-

didatexamen i företagsekonomi och nationalekonomi från BI Norwegian Business

School (Norge)

Aonic 2 AB (styrelseledamot), Megabit Publishing Sweden AB (styrelseledamot), Aon-

ic Holding UK (styrelseledamot), Aonic Publishing Limited (styrelseledamot), Chrono-

visor AB (ordförande), Chronovisor AS (ordförande), Chrono Capital AS (ordförande). ),

Abacus Finans AS (styrelseledamot), Abacus Consult AS (styrelseledamot), nDreams

Ltd. (styrelseledamot)

Intressekonflikt

Det åligger styrelseledamöterna att omedelbart underrätta styrelsen om det föreligger omständigheter som kan

utgöra en intressekonflikt. En styrelseledamot som har en intressekonflikt i något ärende som ska behandlas av

styrelsen får inte delta i diskussioner eller beslut i en sådan fråga.

AONIC® AB

ÅRSREDOVISNING 2023

P.17

BOLAGSSTYRNING

Revisionsutskott och internrevision

Aonic har inte utsett ett separat revisionsutskott, och ansvaret ligger därför hos styrelsen. Med hänsyn till koncern-

ens struktur och processer för internrevision av finansiell rapportering har styrelsen inte bedömt det nödvändigt att

inrätta en särskild internrevisionsfunktion för sin finansiella rapportering.

Ledningsgrupp

Vd:n utses av styrelsen och har det främsta ansvaret för den löpande förvaltningen av Aonic Group och den dagliga

verksamheten. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören framgår av styrelsens arbetsord-

ning och i instruktionen för verkställande direktören och följer aktiebolagslagen (2005:551). Vd ansvarar även för

att upprätta rapporter och sammanställa information till styrelsemötena samt att presentera sådant material vid

styrelsemötena.

Paul Schempp,

verkställande direktör och koncernchef.

Utbildning:

Andra betydande åtaganden:

Fredrik Iversen,

koncernens ekonomichef.

Utbildning:

Andra betydande åtaganden:

Olliver Heins,

koncernens produktchef.