635400TTYKE8EIWDS6172024-01-012024-12-31635400TTYKE8EIWDS6172023-01-012023-12-31635400TTYKE8EIWDS6172023-12-31635400TTYKE8EIWDS6172022-12-31635400TTYKE8EIWDS6172024-12-31635400TTYKE8EIWDS6172023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember635400TTYKE8EIWDS6172023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember635400TTYKE8EIWDS6172023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember635400TTYKE8EIWDS6172023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberiso4217:SEKxbrli:sharesiso4217:SEKxbrli:shares635400TTYKE8EIWDS6172023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember635400TTYKE8EIWDS6172023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember635400TTYKE8EIWDS6172023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember635400TTYKE8EIWDS6172024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember635400TTYKE8EIWDS6172024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember635400TTYKE8EIWDS6172024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember635400TTYKE8EIWDS6172024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember635400TTYKE8EIWDS6172024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember635400TTYKE8EIWDS6172024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember635400TTYKE8EIWDS6172024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember635400TTYKE8EIWDS6172024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember635400TTYKE8EIWDS6172024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember635400TTYKE8EIWDS6172024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember635400TTYKE8EIWDS6172024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember635400TTYKE8EIWDS6172024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember635400TTYKE8EIWDS6172024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember635400TTYKE8EIWDS6172024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember635400TTYKE8EIWDS6172022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember635400TTYKE8EIWDS6172022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember635400TTYKE8EIWDS6172022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember635400TTYKE8EIWDS6172022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember635400TTYKE8EIWDS6172022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember635400TTYKE8EIWDS6172022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember635400TTYKE8EIWDS6172022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember635400TTYKE8EIWDS6172023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember635400TTYKE8EIWDS6172023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember635400TTYKE8EIWDS6172023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember635400TTYKE8EIWDS6172023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember635400TTYKE8EIWDS6172023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember635400TTYKE8EIWDS6172023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember635400TTYKE8EIWDS6172023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
I framkant för
framtidens säkerhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Om Securitas 3
Koncernchefens kommentarer 6
Medarbetare 8
Strategi och mål 11
Vårt erbjudande 18
Vår verksamhet 23
Den globala säkerhets-
marknaden och trender 25
Vårt hållbarhetsarbete 29
Bolagsstyrningsrapport
och ledning 38
Securitas styrningsmodell 40
Styrelse 45
Koncernledning 47
Proaktiv riskhantering och
intern styrning och kontroll 49
Securitas finansiella modell 54
Årsredovisning 56
Förvaltningsberättelse 57
Koncernens finansiella rapporter 65
Koncernens noter och kommentarer 71
Moderbolagets finansiella rapporter 119
Moderbolagets noter och
kommentarer 122
Styrelsens underskrifter 130
Revisionsberättelse 131
Kvartalsdata 136
Hållbarhetsnoter 139
Revisorns yttrande 152
Securitas aktie 153
Securitas historia 156
Finansiell information 157
Sidorna 57–130 utgör Securitas formella årsredovis-
ning. Securitas hållbarhetsarbete beskrivs i hållbar-
hetsredovisningen på sidorna 29–37 och 139–152.
Den officiella versionen av års- och hållbarhetsredo-
visningen är upprättad på svenska i det europeiska
elektroniska formatet (Esef).
Se www.securitas.com för Securitas årsrapportering.
Innehåll
2 2Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Vårt syfte
Securitas syfte är: ”Vi finns här för att göra
din värld till en tryggare plats.” Vårt syfte
påminner alla medarbetare om att de bidrar
till något större och att detta syfte är anled-
ningen till att företaget existerar.
Vårt syfte är inte bara ett uttryck; det är en
drivkraft som genomsyrar alla aspekter av
företagets verksamhet. Det understryker vik-
ten av säkerhet och trygghet i dagens värld
samtidigt som det utgör en stabil grund för
strategi, kultur och värdeskapande.
Vårt värdeskapande och positiva inverkan
på samhället är starkt förknippat med våra
värden och tydligt i vår nettopåverkansgrad
på 70 procent vilket rankar oss bland de fem
bästa procenten i hela det globala universu-
met av företag.
Våra värderingar
För att leva upp till vårt syfte vägleds våra
medarbetare av våra tre kärnvärden – ärlig-
het, vaksamhet och hjälpsamhet. De defi-
nierar vilka vi är och hur vi agerar och strävar
för att uppfylla vårt syfte. De tre prickarna
symboliserar dessa värden och signalerar
att vi ser till varandra och människorna
omkring oss.
Integritet betyder att vara ärlig. Vi kompro-
missar aldrig med vår integritet, etik eller
uppriktighet.
Vaksamhet innebär att vara uppmärksam,
ta initiativ och att alltid utvärdera möjlig heter
att förbättra.
Hjälpsamhet innebär att vara tillgänglig,
serviceinriktad och tillmötesgående mot
våra kunder och kollegor.
En stor aktör inom
branschen
Securitas position som den näst
största leverantören av säkerhets-
tjänster globalt, med närvaro på 44
marknader, med tusentals kunder,
placerar Securitas som en framstå-
ende aktör i branschen.
Europa och Nordamerika utgör de
största regionerna, med betydande
tillväxtmöjligheter, främst inom
teknisk innovation och utveckling.
Securitas har även verksamhet
i Ibero-Amerika och i AMEA-
regionen. Vi tillhandahåller unika
erbjudanden som kombinerar
människor med teknik i hållbara och
världsledande säkerhetslösningar.
En global partner inom
säkerhetstjänster med
stark lokal närvaro
3Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Om Securitas
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
161 921
Total försäljning, MSEK
(157 249)
5%
Organisk försäljningstillväxt (9)
33%
Teknik och säkerhetslösningar,
andel av total försäljning (32)
6%
Valutajusterad försäljningstillväxt
inom teknik och säkerhetslösningar (9)
6,9%
Rörelsemarginal (6,5)
4,50
Föreslagen utdelning per aktie,
SEK (3,80)
84%
Operativt kassaflöde av
rörelseresultat (80)
2,5
Nettoskuld i relation till EBITDA (2,7)
336 000
Medarbetare (341 000)
44
Antal marknader med
verksamhet (44)
90%
Kundkontinuitet (90)
25%
Andel kvinnliga chefer
på alla nivåer (25)
0%
Skadefrekvens,
förändring (+6)
2024 i korthet
4Om Securitas 4Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Om Securitas
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
We see a
different world
5Om Securitas 5Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Om Securitas
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
När jag ser tillbaka på 2024, är jag mycket nöjd över
Securitas medarbetare och vad vi uppnått. Vi har gjort stora
framsteg på vår resa att forma Securitas till den ledande
partnern för intelligenta säkerhetslösningar. Vi är på rätt väg
med vår strategiska plan.
Vi är bättre rustade än någonsin för att möta
våra kunders förändrade behov efter flera års
arbete med att modernisera och digitalisera
vår verksamhet, tillsammans med vårt fokus
på ständiga förbättringar och innovation. Våra
prestationer under 2024 bekräftar att vi är på
rätt väg för att nå våra finansiella mål och vi
känner oss trygga med vår förmåga att skapa
högre aktieägarvärde.
Stark utveckling i koncernen
Vi redovisade en stark utveckling under året
med en rörelsemarginal på 6,9 procent (6,5)
tack vare förbättrad rörelsemarginal i vår
europeiska verksamhet och av betydande
förbättringar inom både säkerhetstjänster
samt inom teknik och säkerhetslösningar.
Koncernens organiska försäljningstillväxt
uppgick till 5 procent (9) under 2024, främst
driven av prisökningar. Det är ett bra bevis
på att våra kunder uppskattar ett bättre
värdeerbjudande.
Försäljningen av teknik och säkerhetslös-
ningar nådde en valutajusterad försäljnings-
tillväxt på 6 procent (9) vilket var under målet
på 8–10 procent, men bidrog fortsatt positivt
till förändringen i affärsmixen. Teknik och
säkerhetslösningar utgjorde 33 procent (32)
av koncernens försäljning och 52 procent
(53) av koncernens rörelseresultat med en
rörelsemarginal på 10,9 procent (10,8) under
2024.
Fortsatt fokus på aktiv hantering av
kundportföljen och nyförsäljning till högre
marginaler drev en stark lönsamhetstillväxt
i vår verksamhet för säkerhetstjänster. Även
Ett starkt år då vi upp-
nådde viktiga milstolpar
Vi är på rätt väg med
vår strategiska plan.
’’
6Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernchefens kommentar
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
säsongsmässigt höga resevolymer och
förbättrad operativ effektivitet inom vår
verksamhet för flygplatssäkerhet bidrog till
en förbättrad rörelsemarginal i verksamhets-
grenen för säkerhetstjänster som uppgick till
5,5 procent (4,9) under 2024.
Det operativa kassaflödet i koncernen var
starkt och nådde 84 procent (80) under 2024
och bidrog till en lägre skuldsättning i en
allt snabbare takt och vid årets slut uppgick
nettoskuld i relation till EBITDA till 2,5 (2,7).
Att genomföra transformation
för att uppnå långsiktigt hållbart
aktieägarvärde
Under de senaste åren har vi gjort bety-
dande investeringar i vår tekniska kapacitet
och våra transformationsprogram för att
skapa skala och större möjligheter till
automatisering. Vid slutet av 2024 avslutade
vi integrationsprogrammet av STANLEY
Security och jag är nöjd med hur vi fram-
gångsrikt har hanterat denna omfattande
och komplexa process. Blickar vi framåt,
har vi fortfarande en del transformationsar-
bete kvar i Europa för att säkerställa att vår
verksamhet är rustad för att genomföra vår
strategi effektivt.
En annan viktig del av vår strategi är den
löpande utvärderingen av vår affärsmix och
marknadsnärvaro. I slutet av året tecknade
vi ett avtal om säljoption i syfte att avyttra vår
flygplatsverksamhet i Frankrike på grund av
den begränsade möjligheten att skapa god
lönsamhet.
Vi strävar efter att leverera det bästa
kundorienterade värdeerbjudandet i
säkerhetsbranschen. I en tid med ökad glo-
bal osäkerhet och en alltmer komplex hotbild
söker kunderna en framåtblickande partner
med djup säkerhetsexpertis som kan hjälpa
dem att forma sina säkerhetsprogram för
framtiden.
Vår långsiktiga strategi för samarbeten, i
kombination med vår starka närvaro, teknik
och digitala kapacitet, gör oss till den partner
man helst väljer. Vi har under året fått mycket
positiv feedback från våra kunder vilket
bekräftar att vi är på rätt väg.
Ambitiösa hållbarhetsmål
Vår hållbarhetsstrategi stödjer den övergri-
pande affärsstrategin och vi har ambitiösa
mål inom detta område. Under 2022 blev
vi det första stora företaget i vår bransch
som anslöt sig till Science Based Targets
initiative (SBTi). Under 2023 arbetade vi
aktivt med att formulera och validera mål för
att minska koncernens klimatpåverkan och
målen validerades av SBTi, vilket innebär att
Securitas har åtagit sig att väsentligt minska
sina utsläpp, vidta åtgärder och ta ansvar för
att begränsa den globala uppvärmningen till
1,5°C. I februari 2025 emitterade vi för första
gången ett hållbarhetslänkat obligationslån
om 300 MEUR i Eurobondmarknaden.
Under året har den amerikanska regeringen
uppmärksammat Securitas för vårt klimat-
ledarskap och våra insatser inom detta
område. Det är mycket inspirerande, och vi
hoppas att våra åtgärder utöver vårt åtag-
ande inte bara påverkar utan också inspire-
rar andra att tillsammans med oss skapa en
framtid som vi alla kan vara stolta över och
driva meningsfulla framsteg.
Jag är mycket nöjd över vad vi har
uppnått tillsammans under året.
’’
Starka bidrag under året
Jag vill framföra mitt varma tack till
Securitas medarbetare för deras utomor-
dentliga insatser och bidrag under året.
Jag vill också tacka våra aktieägare för ert
fortsatta förtroende för vårt företag.
Stockholm 27 mars 2025
Magnus Ahlqvist
VD och koncernchef
7Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernchefens kommentar
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Global medarbetarstrategi
Under 2024 utvecklade vi en ny affärsinrik-
tad global vision och strategi för att stödja
våra 336 000 medarbetare på 44 markna-
der. Strategin fungerar som en hörnsten för
att styra vårt fokus på personalrelaterade
områden i hela Securitas.
Vår vision är att ”Inspirera, stärka och enga-
gera våra medarbetare att leverera extraor-
dinära resultat och att efterleva vårt syfte i
en föränderlig värld”.
Detta skall uppnås genom att fokusera på
fyra åtaganden:
Utveckla gott ledarskap – Vi utvecklar bra
ledare som driver prestationer, utvecklar
sig själva och andra, vilket gör det möjligt
för oss att bli den ledande leverantören av
intelligenta säkerhetstjänster.
Utveckla våra talanger för framtiden – Vi
bygger en effektiv organisation genom
att identifiera och utveckla utmärkande
färdigheter, kompetenser och förmågor,
och genom att främja specialiserade och
högpresterande team.
Främja en engagerande Securitaskultur – Vi
driver engagemang och samarbete i vår
mångfaldiga personalstyrka genom att
främja en inkluderande, innovativ och värde-
styrd kultur, och vi vinner tillsammans som
ett Securitasteam.
Möjliggöra HR-kompetens med hjälp av
teknik – Vi fortsätter att omvandla HR
till en proaktiv strategisk partner och
förändringsagent som använder digitalise-
rade verktyg och prediktiv analys för
datadrivet beslutsfattande och organisa-
torisk effektivitet.
Som stöd för dessa åtaganden fortsätter vi
att driva, mäta och integrera mångfald och
inkludering, Toolbox (se sid 10), ramverk
och värderingar för ledarskap, hälsa och
välbefinnande samt regelefterlevnad i hela
organisationen för att förbättra resultatet
och genomföra vår affärsstrategi.
Medarbetarmätning
På Securitas kretsar vår verksamhet kring
människor. Detta driver vårt åtagande att
aktivt lyssna på våra medarbetare och samla
in insikter för att stärka vår organisation och
identifiera möjligheter till tillväxt. Under 2024
genomförde vi för andra året i rad vår globala
medarbetarundersökning, där vi bjöd in alla
medarbetare att lämna anonymiserad feed-
back. Vi är medvetna om vikten av medarbe-
tarengagemang och betonade därför frågor
som rörde engagemang, arbetsplatskultur
och ledarskap.
I år nådde undersökningen en global delta-
garfrekvens på 51 procent, med cirka
134 000 medarbetare som bidrog med sina
synpunkter på Securitas som arbetsgivare.
Securitas verksamhet
handlar om människor
Vi arbetar intensivt för att skapa en inkluderande miljö där alla skall känna
sig uppskattade och uppmuntras att bidra och växa med vårt företag.
Att attrahera och behålla rätt kompetens är avgörande
för vår framgång.
8Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Medarbetare
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
9Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Medarbetare
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
De 12 ledarskapsbeteendena är grupperade
i tre fokusområden: att driva prestation,
att utveckla sig själv och andra samt att
genomföra vår strategi. Varje fokusområde
är underbyggda av fyra beteenden.
Ramverket för ledarskap är nu helt integrerat
i våra globala personalprocesser, till exempel
Talent management och successionspla-
nering, och vi ser till att ledarna utvärderas
utifrån dessa principer. Dessutom fortsätter
vi att erbjuda ledarskapsutbildning för att
stödja våra ledares utveckling.
Medarbetarlöfte
På Securitas är det avgörande för vår fram-
gång att attrahera och behålla rätt talanger.
För att säkerställa att våra kollegor får en
konsekvent och god upplevelse, och för att
tydligt uttrycka detta åtagande, påbörjade
vi ett betydande arbete under 2024 för att
utveckla ett globalt medarbetarlöfte. Detta
arbete omfattade organisationsövergripande
fokusgrupper, interna och externa under-
sökningar och samarbetsinsatser för att
definiera de nyckelattribut som representerar
vilka vi är idag som arbetsgivare, samtidigt
som vi också införlivar eftersträvansvärda
delar som vägleder våra framtida ambitioner.
Securitas medarbetarlöfte är djupt rotat i
vårt övergripande syfte och våra kärnvärden
integritet, vaksamhet och hjälpsamhet. Det
fångar kärnan i våra nuvarande styrkor som
arbetsgivare samtidigt som det pekar mot
vår fortsatta utveckling, med fokus på tre
centrala erbjudanden:
Möjlighet – löftet att erbjuda karriärmöjlighe-
ter och en rättvis utvecklingsmiljö.
Medarbetare – löftet att erbjuda en omtänk-
sam gemenskap där du betyder något och
ett företag med bra ledare och en kultur med
samarbete och gemenskap.
Arbete – löftet att erbjuda ett meningsfullt
arbete där kollegor kan leva vårt syfte
och vara en del i transformationen av
säkerhetsbranschen.
Undersökningen genererade också över
700 000 fritextkommentarer, vilket ger
värdefulla insikter som vägleder oss i våra
åtgärder.
Dessa insikter förbättrar vår förmåga att
hjälpa medarbetarna att prestera sitt bästa
och ger ledarna möjlighet att vidta välgrun-
dade åtgärder som stärker engagemanget
i hela organisationen. Genom att tillgodose
våra medarbetares skiftande behov fortsät-
ter vi att utveckla våra medarbetare, vilket i
slutändan förbättrar kundupplevelsen och
driver hållbar tillväxt.
Ramverk för ledarskap
Bra ledare kombinerar olika beteenden som
inspirerar, motiverar och vägleder oss mot
gemensamma mål. Inom Securitas har vi
tiotusentals talangfulla chefer och ledare
globalt.
Med vår decentraliserade affärsmodell är
ledarskap än viktigare för oss. Gott ledar-
skap hjälper varje kollega att växa och pre-
stera sitt bästa, och det är grundläggande
för att leverera kvalitet i en serviceverksam-
het och det leder till gladare kunder såväl
som långsiktig framgång för oss.
Securitas ledarskapsmodell är baserad
på 12 viktiga ledarskapsbeteenden som vi
anser vara nödvändiga för att vara en fram-
gångsrik ledare, och med våra värderingar
som grund. Dessa beteenden sätter tydliga
förväntningar på vad vi förväntar oss av våra
ledare inom Securitas, och de utgör basen
för utvecklingsaktiviteter, utvärdering av
prestationer och successionsplanering.
På Securitas kretsar vår verksamhet kring människor. Detta driver vårt åtagande att aktivt lyssna på våra
medarbetare och samla in insikter för att stärka vår organisation och identifiera möjligheter till tillväxt.
10Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Medarbetare
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Under 2024 infördes det globala medarbe-
tarlöftet och vårt employer branding-kon-
cept utvalda länder. Detta arbete kom-mer
att fortsätta under 2025, då vi utökar lanse-
ringen till att omfatta fler länder, vilket säker-
ställer en konsekvent och effektiv strategi för
att attrahera och behålla talanger i hela vår
globala organisation
.
Resultatstyrning
För att bygga vidare på våra framgångar
2024 behöver vi alla ledare och medarbe-
tare som är inriktade på att ”accelerera vår
prestation” för att leverera vår affärsstrategi.
För att möjliggöra detta kommer vi att införa
en ny strategi för prestationsstyrning under
2025.
Vårt mål är att främja en högpresterande
kultur där våra ledare och medarbetare
fokuserar på rätt affärsmål och utvecklar nya
färdigheter och förmågor för att framtids-
säkra sina karriärer.
Den nya, företagsorienterade strategin
för resultatstyrning kräver att våra ledare
genomför tre aktiviteter under 2025:
Enas om tydliga mål i linje med vår affärs-
strategi och identifiera möjligheter till
professionell utveckling för att framtidssäkra
sina karriärer.
Genomföra en halvårsavstämning med sin
chef för att diskutera framsteg mot sina mål,
utvecklingsaktiviteter och hur de agerar som
förebilder för ledarskapsbeteendena.
Genomföra en utvärdering i slutet av året för
att diskutera övergripande resultat, utveck-
lingsaktiviteter och ledarskapsbeteenden.
Vi kommer också att erbjuda mer utbildning
för våra ledare. Vi kommer att förse dem
med coachningstekniker och verktyg för att
kunna genomföra mer effektiva prestations-
och utvecklingssamtal med sina team.
Toolbox
Securitas Toolbox handlar om hur vi kommu-
nicerar och skapar vår kultur. Det är en upp-
sättning av sju grundprinciper, illustrerade
med figurer, som fångar vårt DNA som verk-
samhet. Det beskriver vilka vi är och hur vi
arbetar, men även hur vi engagerar oss i våra
kunder och omvärlden. Det innehåller exem-
pelvis våra värderingar, vikten av att agera
etiskt såväl som vårt ramverk för ledarskap,
som beskrivs nedan. Då vi enas runt dessa
principer blir vi ännu starkare som team.
Toolbox har använts i decennier och upp-
daterades och nylanserades under 2022,
både som ett fysiskt verktyg och i tryckt och
digital version. Under 2023 satte vi upp ett
mål att utbilda 90 procent av våra ledare i vår
uppdaterade Toolbox, vilket vi nådde.
2024
har varit ett år av fortsatt implementering och
aktivering.
Melker Schörling-stipendiet
Vi tror på att ge våra medarbetare möjlig-
heten att växa och utvecklas genom global
praktisk erfarenhet. Melker Schörling-
stipendiet, som grundades 1992, delas ut till
mottagare som ges en chans att utveckla
djupgående professionell kunskap och erfa-
renhet i en internationell miljö.
Stipendiet delas ut varje år till fyra medarbe-
tare i frontlinjen som konsekvent gör skillnad
för våra kunder genom att agera vardags-
hjältar i sitt arbete. Kandidaterna uppmanas
att välja ämnen som de anser skulle fördjupa
deras säkerhetskunskaper och expertis
och som skulle visa sig användbara i deras
nuvarande eller framtida arbete. Mottagarna
uppmanas att dela med sig av sina erfaren-
heter i sina team och utöka deras utveckling
och ledarskapsförmåga ytterligare.
Securitas erbjuder karriärmöjligheter och en rättvis tillväxtmiljö.
Purpose award
Securitas Purpose Awards etablerades 2020
och uppmärksammar individer som på ett
tydligt sätt lever och visar sitt engagemang
för vårt syfte i allt de gör. Securitas Purpose
Awards delas ut årligen och medarbetare
runt om i världen nominerar tusentals kolle-
gor. En intern jury väljer ut vinnaren.
Strategi
och mål
Vår strategi är att leverera heltäckande,
skalbara och innovativa säkerhetslösningar
för att möta våra kunders alltmer komplexa
säkerhetsbehov. Vår strategi innebär även
att uppnå en position som en partner för
säkerhetslösningar med världsledande
teknik och expertis, och vi har tagit bety-
dande steg för att nå detta mål. Under de
senaste tio åren har vi gradvis förbättrat vårt
erbjudande genom att addera ytterligare
säkerhetstjänster, och vi erbjuder idag en
heltäckande tjänsteportfölj.
Vår hållbarhetsstrategi stödjer den övergri-
pande affärsstrategin och vi har satt upp
ambitiösa mål för våra fokusområden inom
hållbarhet. Vårt värdeskapande och positiva
inverkan på samhället är tydligt i vår net-
topåverkansgrad på 70 procent vilket rankar
oss bland de fem bästa procenten bland
världens globala företag.
Finansiella målStrategi
70-80%
av rörelseresultat före
avskrivningar.
2024: 84%
Operativt kassaflöde
<3x
Nettoskuld i relation till EBITDA.
2024: 2,5
Kapitalstruktur
50-60%
av årets nettoresultat över tid.
2024: 50%*
Utdelningspolicy
8-10%
Genomsnittlig årlig valutajusterad
försäljningstillväxt inom teknik och
säkerhetslösningar.
2024: 6%
Stark tillväxt
8%
Koncernens rörelsemarginal
(EBITA) vid utgången av 2025.
2024: 6,9%
>10%
Rörelsemarginal
(EBITA), långsiktig
ambition.
Högre rörelsemarginal
* Föreslagen utdelning i procent
av 2024 års nettoresultat.
11Strategi och mål 11Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi och mål
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Fokusområden för att
nå våra finansiella mål
Vi positionerar oss för att bli det ledande företaget för
säkerhetslösningar – en position där vi levererar högre
tillväxt och lönsamhet framöver genom följande fyra
strategiska områden.
Att ta en ledande position inom teknik
Securitas är inte vilket säker-
hetslösningsföretag som
helst. Med vår globala styrka
och närvaro och med förmå-
gan att leverera lokalt är vi
en branschledare genom att
skapa omfattande kundvärde.
Vi kan erbjuda bättre tekniska
möjligheter, vilket är viktigt
för kunderna nu och de kom-
mande åren.
Vi har en stor bas av återkommande intäkter
och med fokus på mixen av intäkter med
högre marginal och stabilitet. Vi har även en
kritisk massa och potentiella kunder på våra
viktigaste strategiska marknader, där vi har
en marknadsposition nummer två.
Vi har ökande intäkter baserade på en moln-
och prenumerationsdriven modell vilka vi
avser att öka ytterligare på lång sikt.
Vårt mål är tydligt: att vara i framkant på
dessa marknader, och se till att våra kunder
upplever fördelarna med vår starka lokala
och globala närvaro. Vi kan erbjuda ett
branschdefinierande utbud av tjänster
och banbrytande lösningar som fyller en
befintlig marknadsklyfta. Vi förnyar ständigt,
utnyttjar fördelarna med kortare teknolo-
gi-ersättningscykler och eftersträvar strate-
giska kundsamarbeten.
Vår omfattande erbjudandeportfölj, från
bevakning och övervakning till underhåll och
installation, är lämplig för korsförsäljning.
och möjliggör att vi kan erbjuda våra kunder
förbättrade och innovativa helhetslösningar.
Vi säkrar inte bara nuet; vi är i framkant för
framtidens säkerhet.
12Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi och mål
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Vi har presterat väl inom bevakningsverk-
samheten i termer av kvalitet, kundlojalitet
och balansen mellan pris och löner som vi
kontinuerligt hanterar. Vi är stolta över att
tillhandahålla tjänster till de mest välkända
varumärkena globalt som vi betraktar som
nära kunder, men även som samarbetspart-
ners i vårt utvecklingsarbete.
Bevakningsverksamheten kan vara platsan-
knuten, mobil eller fjärrbevakad och är en
viktig komponent i morgondagens säker-
hetsekvation. Den kan vara en mycket fram-
gångsrik verksamhet om den är väl hanterad
med långsiktiga kundrelationer som ger
stabilitet och starka kassaflöden.
För några år sedan adresserade vi två
områden som behövde åtgärdas. Det första
var ett omfattande transformationsprogram
som vi implementerade inom global IT och
i Nordamerika 2019. Det andra var att vi
tog en aktivare roll och ett starkare grepp
i hanteringen av kontraktsportföljen. Med
dessa åtgärder kan vi inte bara förbättra
kvaliteten i vårt kunderbjudande utan även
lönsamheten och det värde som vi skapar
inom bevakningsverksamheten.
Transformationsprogram
Vi har investerat i en omfattande IT-moderni-
sering i koncernen och vi strävar efter att
vara datadrivna och effektiva i allt vi gör då
vi är övertygade att detta bidrar till förbättrad
kvalitet och slutligen tillför värde till våra
kunder. Vi utvecklar våra bevakningstjänster
genom ökad modernisering och specia-
lisering, samt utbildning och effektivitet.
Moderna verktyg och applikationer underlät-
tar också arbetet internt och hjälper oss att
rekrytera och behålla medarbetare.
Vår transformationsresa är en pågående
process. Vi slutförde det nordamerikanska
programmet för några år sedan och vi
nådde en ny milstolpe med slutförandet av
programmet i Ibero-Amerika i slutet av 2024.
I Europa har vi fortfarande en del arbete
kvar och kommer att fortsätta vårt imple-
menteringsarbete under 2025 och 2026, om
än till lägre investeringsnivåer än under de
senaste åren.
När vi skapar det nya Securitas fortsätter vi
att skapa skalfördelar och ökade möjligheter
till automation. I januari 2025 påbörjade vi
ett arbete att genomföra ytterligare identi-
fierade möjligheter att driva vår verksamhet
på en strukturellt lägre kostnadsnivå, vilket
kommer att generera 200 MSEK i årliga
besparingar i slutet av 2025, främst i Europa.
Den totala kostnaden för detta affärsopti-
meringsprogram är 225 MSEK och kommer
att redovisas som en jämförelsestörande
post under 2025. Investeringar hänförliga
till jämförelsestörande poster kommer vara
markant lägre under 2025 och uppgå till
totalt cirka 375 MSEK.
Aktiv hantering av kontraktsportföljen
Vårt pågående och genomförda IT- och
affärstransformationsprogram har inte bara
moderniserat vår verksamhet utan också
ökat transparensen i kontraktsportföljen.
Genom analys av kontraktsportföljen har
vi arbetat fram en modell för att bedöma
lönsamheten per kundkontrakt samt
lönsamhetsnivåer.
För kontrakt med låg eller otillfredsställande
lönsamhet tillämpas aktiv portföljhantering,
vilket innebär att vi följer en tydlig strategi att
antingen:
• påskynda övergången till kontrakt som
omfattar säkerhetslösningar med högre
lönsamhet
• omförhandla kontrakt för att förbättra
lönsamheten
• eller i vissa fall, avsluta kontrakt
Aktiv hantering av kundportföljen är inte
bara ett koncept; det är en pågående pro-
cess i det dagliga arbetet för att förbättra
värdet vi erbjuder våra kunder såväl som att
säkerställa långsiktig lönsamhet.
Bevakning
med hög
kvalitet
och med
fokus på
lönsamhet
13Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi och mål
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Tack vare vår närvaro, teknik och data har
vi lagt grunden för nya datadrivna och
bättre säkerhetslösningar, vilket medför att
vi förbättrar den vertikala styrkan och den
geografiska närvaron, såväl som vår digitala
närvaro på många viktiga marknader. Vår
geografiska närvaro och kombinationen av
grundläggande säkerhetstjänster och teknik
förser oss med en unik och omfattande
datamängd från väktare, kunder samt
tekniksystem och utrustning. Med detta har
vi skapat ett fundament för utveckling av
skalbara produkter och tjänster – varav en
del redan finns på marknaden i flera länder.
MySecuritas är grunden för att digitalisera
interaktionen med våra kunder och få ut
nya digitala tjänster på marknaden. Genom
MySecuritas har vi möjligheten att leverera
en mängd tjänster såsom mobil bevakning,
ID-skydd, fjärrtjänster och Risk Prediction till
flera marknader. 2024 hade vi 130 000 kun-
der som använder MySecuritas att jämföra
med 10 000 under 2021 och infört i 23 länder
jämfört med 2 under 2021.
Affärsenheten Securitas Digital, som har till
uppgift att säkerställa att vi förbättrar vårt
arbete i termer av innovation och agerar
som en möjliggörare och medskapare för
hela koncernen. Detta är viktigt för den
långsiktiga ambitionen att nå 10 procent
rörelsemarginal, och detta är ett område där
vi har mycket lovande utvecklingsmöjlighe-
ter kommande år. Detta är intressant ur ett
kundperspektiv då vi tillförs betydligt bättre
kunskap. Det medför även en helt annan typ
av skalbarhet, då vi kan utveckla och dist-
ribuera lösningar digitalt som kan påverka
tusentals kunder, vilket är intressant ur ett
värdeskapandeperspektiv.
Skalbara, skräddarsydda intelligenta
tjänster med >20% marginalpotential
Vi sätter kunden i centrum när vi utvecklar
tjänsterna genom att utrusta våra med-
arbetare med integrerade verktyg. Då vi
började att digitalisera våra medarbetare
i frontlinjen för några år sedan skapade vi
många möjligheter. Genom att använda data
och insikter som samlats in via våra väktare
och incidenter kan vi identifiera samband
och lämplig åtgärd. Medarbetare, teknisk
utrustning och system är en kombination
som ger oss möjlighet att frigöra tid för våra
väktare för att kunna leverera tjänster med
ännu högre kvalitet.
Att ha en starkare innovationskultur på
Securitas ger oss potentialen att stärka oss
i flera dimensioner, inte bara kommersiellt.
Innovationsinitiativ med människor, pla-
neten och lönsamhet i åtanke kommer att
skapa premiumlösningar och stärka vårt
varumärke.
En global
plattform
för att driva
innovation
Att skapa
en global
partner för
säkerhets-
lösningar
Säkerhetslösningar är kombinationer av
våra säkerhetstjänster såsom platsanknuten
bevakning och mobil bevakning, fjärrbevak-
ning, teknisk säkerhet, brandsäkerhet samt
riskhantering för företag, eventuellt i kom-
bination med mjukvarulösningar och rap-
portering. Kombinationen av bevakning och
teknisk säkerhet, som möjliggörs av datain-
samling och mjukvarulösningar, öppnar upp
för skräddarsydda tjänster som uppfyller
och överträffar kundernas nuvarande behov.
På så vis kan säkerhetstjänsterna skräddar-
sys till nya lösningar för kunderna, vilket gör
det möjligt att erbjuda ett bättre utbud med
högre resurseffektivitet.
Utöver skräddarsydda lösningar erbjuds
även paketerade standardiserade lösningar,
vilket till exempel inkluderar ett antal
kameror i kombination med mobil och/eller
fjärrbevakning. Sådana lösningar erbjuds i
första hand till små och medelstora företag.
De möjliggör en kort försäljningsprocess
och att kunderna snabbt kan börja utnyttja
tjänsterna. Beroende på vilken säkerhets-
lösning som erbjuds kan vi investera i teknik
som installeras hos kunden för att tillföra
ytterligare värde för dem.
14Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi och mål
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Mångfald och
inkludering
Andel kvinnliga chefer på
alla nivåer/funktioner över
20% 2025.
2024: 25%
Arbetsmiljö
och hälsa
5% årlig minskning av
koncernens skadefrekvens.
2024: 0%
Utbildning och
utveckling
Genomförande av obligatoriska
kurser i koncernen.
2024: 75% av alla medarbetare
Miljö
42% lägre utläpp i scope 1, 2 och 3
till 2030.
2024: 8% minskning
Affärsetik
Uppföljning av regelefterlevnads-
programmets effektivitet i alla
enheter.
2024: 78% av enheterna följdes upp
Samhälls-
engagemang
Att ta en aktiv del i de samhällen där
vi verkar.
2024: Kontinuerlig uppföljning
Hållbarhetsmål
En ny hållbarhetsstrategi kommer att presenteras under 2025,
inklusive uppdaterade mål.
15Strategi och mål 15Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi och mål
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Fokusområden för att nå
våra hållbarhetsmål
Securitas hållbarhetsstrategi stödjer den övergripande affärsstrategin, och vi strävar att
förbättra vårt bidrag inom hållbarhet i sex fokusområden med goda arbetsvillkor för våra
medarbetare som grund. En ny hållbarhetsstrategi kommer att presenteras under 2025,
inklusive uppdaterade mål.
Mångfald, rättvisa och inkludering
Mångfald är en drivkraft bakom tillväxten
inom affärsverksamheten i Securitas.
Att främja en kultur av inkludering och
innovation är ett konkret åtagande som är
centralt i vår affärsstrategi. Ett exempel är
Securitas North America, som utsågs till
en av USA:s bästa arbetsplatser för kvinnor
och medarbetare med olika bakgrund
av tidningen Newsweek, som lyfte fram
företagets ansträngningar för att skapa
en inkluderande och innovativ arbetsplats
där mångfald inte bara hyllas utan också
betraktas som en grundpelare i företagets
innovationsstrategi.
För att säkerställa att vi attraherar och
behåller den rätta kompetensen, och att alla
känner sig inkluderade, utvecklar vi konti-
nuerligt våra medarbetaraktiviteter. I med-
arbetarlöftet ingår till exempel ett åtagande
att erbjuda karriärmöjligheter i en rättvis och
stödjande miljö. Under 2024 genomförde
vi för andra året i rad den globala medar-
betarundersökningen. Utöver en medarbe-
tarenkät (eNPS) omfattade undersökningen
frågor om mångfald och inkludering. Vårt
mål inom detta fokusområde är att ha mer
än 20 procent kvinnliga chefer på alla nivåer
i företaget 2025. Då vi redan nått detta mål
på vissa nivåer, upprättar vi handlingsplaner
för att nå det där vi understiger målet.
Hälsa och arbetsmiljö
Som en stor arbetsgivare är våra medar-
betares hälsa, både fysisk och mental,
högsta prioritet. Vi har ett mål att minska
koncernens skadefrekvens med fem
procent årligen, men vårt viktigaste arbete
inom arbetsmiljö och hälsa är att förhindra
att olyckor och incidenter alls inträffar. I hän-
delse av hotfulla eller farliga situationer skall
de prioritera att undvika konfrontation och
skada och att larma räddningstjänsten.
De flesta av våra medarbetare utför sitt
arbete hos våra kunder och vi arbetar tätt
tillsammans med kunderna för att begränsa
risker och faror, inte bara för våra medarbe-
tare men också för kundernas medarbetare.
De flesta av våra medarbetare i frontlinjen
är utbildade i första hjälpen, hjärt- och
lungräddning samt brandskydd.
Vårt viktigaste arbete inom arbetsmiljö och hälsa är att förhindra
att olyckor och incidenter alls inträffar.
16Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi och mål
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
17Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi och mål
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
För att uppnå det har vi tagit fram ett
ramverk baserat på ISO 45001-metodiken,
inklusive riskbedömning, utbildning, rap-
portering av samtliga skador och incidenter,
orsaksanalys, uppföljning och tydligt ansvar.
De vanligaste orsakerna till arbetsrelaterade
skador är att man halkar, snubblar och trillar.
Vi har även fokus på trafiksäkerhet och utbil-
dar medarbetare i säker körning.
Utbildning och utveckling
Utbildning och utveckling av medarbetarna
är en strategisk prioritering för Securitas
då det gör det möjligt att möta kundernas
ökande efterfrågan på mer avancerade
säkerhetslösningar.
Att stärka medarbetarna innebär att
investera i utbildning, färdigheter och
yrkesmässig utveckling. Tillsammans kan vi
uppnå goda resultat. Vi uppmuntrar också
medarbetare att ta ansvar tidigt i karriären.
Utöver omfattande lokala utbildningsplaner,
har vi flera chefsutvecklingsprogram inom
koncernen och ett ramverk för ledarskap.
För att stödja det har Securitas egna utbild-
ningscenter i de flesta verksamhetsländerna
för att säkerställa att medarbetarna har den
kompetens som krävs för att utföra säker-
hetstjänster av hög kvalitet. Ett exempel är
vår utbildning Certified Data Center Security
Professional (CDCSP) som är officiellt
ackrediterad av Holistic Information Security
Practitioner Institute (HISPI). Under 2024
utbildades över 10 000 väktare globalt för att
nå spetskompetens för att säkra kundseg-
mentet datacenter. Utbildningen omfattar
nyckelområden som passerkontroll, nödsitu-
ationer och säkerhetsetik.
Alla medarbetare genomgår utbildningen i
Securitas Värderingar och Etik. En detaljerad
utbildning finns tillgänglig på över 30 olika
språk, antingen som e-utbildning eller
klassrumsutbildning. Berörda medarbetare
utbildas också i andra grundläggande
policyer, som policyn för anti-korruption och
mutor, policyn mot konkurrensbegränsning
samt mångfald och omedvetna fördomar.
Nuvarande mål för detta fokusområde är att
berörda målgrupper ska genomföra obliga-
toriska koncerngemensamma
utbildningar inom angivna tidsramar.
Miljö
Securitas miljömål är validerade av Science
Based Target Initiative. Securitas åtar sig
att minska totala utsläppen av växthus-
gaser i scope 1, 2 och 3 med 42 procent
fram till 2030, med 2022 som basår. Detta
ambitiösa mål överensstämmer med
det 1,5-gradersmål som fastställts av
Parisavtalet och som stöds av Science
Based Targets initiative. Som undertecknare
av FN:s Global Compact strävar vi efter att
följa Rio-deklarationens försiktighetsprincip
när det gäller hot om allvarliga eller oåter-
kalleliga miljöskador.
Handlingsplaner för att minska utsläppen
inkluderar att byta till hybrid- eller elfordon
där det är möjligt, främja eco-driving, byta
till förnybar energi, hitta alternativa lösningar
för anställdas arbetspendling och arbeta
tillsammans med leverantörer för att minska
energiförbrukningen i säkerhetsutrustning.
Under 2024 utsågs Securitas till en av
de främsta klimatledarna bland den
amerikanska regeringens 200 största
leverantörer. Detta erkännande belyser
företagets exceptionella engagemang för
hållbarhet och dess proaktiva åtgärder för
att bekämpa klimatförändringarna.
Affärsetik
Securitas är ett ansvarstagande företag med
hög grad av integritet och vi kompromissar
aldrig med våra värderingar och affärsetik.
Vi har en stark integritetskultur och nolltoler-
ans för icke-efterlevnad av värderingar och
etik. Policyer som Securitas Värderingar och
Etik, policyn för anti-korruption och mutor,
policyn mot konkurrensbegränsning och
Uppförandekoden för affärspartners anger
principerna och ger också vägledning.
Vår funktion för affärsetikefterlevnad är en
koncernfunktion som ansvarar för risker
avseende mutor och korruption, konkur-
rensregler och datasekretess, samt för
koncernens visselblåsarsystem och ramverk
för hantering av risker i leverantörskedjan.
Vårt efterlevnadsprogram utvecklas kontin-
uerligt och utvärderas regelbundet för att
säkerställa att alla större risker hanteras. Vi
genomför kvartalsvisa granskningar för att
bedöma statusen på efterlevnadsprogram-
met på våra marknader, övervakar hur han-
dlingsplanerna utvecklas samt utvärderar
effektiviteten i de kontroller som finns på
plats. Vi stödjer verksamheten genom att
öka medvetenheten, följa upp identifierade
luckor och hjälpa våra medarbetare att
förstå hur vi kan göra vår värld till en säkrare
plats.
Samhällsengagemang
Securitas syfte är att bidra till att göra
världen till en tryggare plats för alla som
lever i den, och detta återspeglas i vårt
engagemang för att göra verklig skillnad där
vi verkar, oavsett om det är genom att stödja
samhällen eller genom att reagera effektivt
vid nödsituationer. Vi är djupt integrerade i
de samhällen vi verkar i, och är alltid redo att
göra en meningsfull insats där det behövs
som mest. Våra insatser går utöver att
tillhandahålla säkerhet; de omfattar stöd
till utsatta individer, hjälp till missgynnade
grupper att utvecklas och att skapa nya
möjligheter för en bättre framtid. Exemplen
sträcker sig från att stödja organisationen
National Center for Missing and Exploited
Children i Nordamerika på flera sätt och ett
nära samarbete med International Labour
Organization för att ge sysselsättning till
personer med funktionsnedsättning, till
matpaket till hemlösa.
I nödsituationer är Securitas redo att ställa
upp och göra skillnad. Oavsett om det
handlar om att förebygga incidenter innan
de inträffar eller att ge kompetent stöd
efter en katastrof, är vi beredda att agera.
Exemplen sträcker sig från förebyggande
arbete såsom program för tidig upptäckt av
skogsbränder, varningssystem för våld mot
kvinnor och gratis utbildning i första hjälpen
till krishjälp efter terroristattacker eller
jordbävningar. Genom att leva upp till våra
värderingar om integritet, vaksamhet och
hjälpsamhet skapar vi säkrare miljöer och
hjälper människor att se en annan värld.
Säkerhetslösningar
Mobil bevakning
Fjärrtjänster
Platsanknuten bevakning
Mobil bevakning
Riskhantering
Brandsäkerhet
Platsanknuten bevakning
Våra tjänster i samhället
Vi tillhandahåller säkerhetstjänster i hela samhället, både fysiskt och digitalt.
18Vårt erbjudande 18Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt erbjudande
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Globala säkerhetstjänster
och riskbedömning
Securitas är en global leverantör av säkerhets-
tjänster, teknik och säkerhetslösningar samt
risk managementtjänster. Inom våra verksam-
hetsgrenar erbjuder vi ett antal säkerhets-
tjänster för att kunna lösa de alltmer komplexa
säkerhetsbehoven för våra tusentals kunder
över hela världen.
Oavsett storlek på våra kunder eller i vilken
bransch de arbetar, börjar vi med att göra
en grundlig riskbedömning för att förstå
deras specifika behov. Beroende på resultatet
av analysen erbjuds en eller flera av våra
säkerhetstjänster till kunden.
Regardless of the client size and industry,
we always start the client relationship by
Flexibla kontrakt
Längden på kontrakten avseende bevakning
och säkerhetslösningar i vår verksamhet
varierar både i storlek och komplexitet, men de
flesta kontrakten sträcker sig över 3-5 år och
innehåller ofta klausuler som medger att vi kan
förhandla prisökningar för att spegla lönekost-
nadsökningarna för våra väktare.
Under 2024 ingick Securitas och IBM det första
globala samarbetsavtalet inom säkerhet, ett
så kallat vested security agreement, och gick
därmed från ett transaktionsavtal till ett samar-
betsavtal med vinnande parter. Affärsmodellen
för vested-avtal är ett innovativt tillväga-
gångssätt som förvandlar den konventionella
köp-sälj-relationen till ett samarbete med
fokus på delad framgång, transparens och
gemensamma mål. Ett strategiskt partner-
skap som kan få en betydande inverkan på
branschen.
Bred och lojal kundbas
Vi har tusentals kundkontrakt som är väl
diversifierade i termer av kundsegment.
Trots att vi tillhandahåller tjänster till några av
världens största företag över flera geografiska
områden, har vi fortfarande inte en stor kon-
centration av försäljningen, det vill säga att
ett litet antal kunder står för en stor andel av
försäljningen.
För att förstå stabiliteten i kundportföljen är det
viktigt att förstå nyckeltalet kundkontinuitet
vilket var 90 procent 2024, vilket betyder att vi
behåller kunderna i 9-10 år. Kundkontinuiteten
har varit stabil under många år och reflekterar
därmed den långsiktiga och lojala kundbasen.
En heltäckande
produktportfölj
19Vårt erbjudande 19Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt erbjudande
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Våra verksamhetsgrenar
Säkerhetstjänster
65%
Teknik och säkerhetslösningar
33%
Säkerhetstjänster
• Platsanknuten bevakning
• Tilläggsförsäljning
• Flygplatsverksamhet
• Mobil bevakning
• Brandsäkerhet
Risk managementtjänster
2%
5,5% rörelsemarginal
Teknik
• Installationer
• Underhåll
• Övervakning/fjärrtjänster,
dvs återkommande intäkter
• Produkter
• SaaS/digitala tjänster
10,9% rörelsemarginal
Säkerhetslösningar
• Kombination av säkerhets-
tjänster, exempelvis:
– Platsanknuten och mobil
bevakning
– Teknikkomponenter/pro-
dukter som ägs och sköts
av Securitas
Risk managementtjänster
• Riskrådgivning, person-
skydd, utredningar, due
dilligence och liknande
tjänster
Ekonomisk översikt per verksamhetsgren
Verksamhetsgren
Helår 2024 Helår 2024
Försäljning, MSEK
Valutajusterad
försäljningstillväxt, %
Rörelseresultat före
avskrivningar, MSEK Rörelsemarginal, %
% av koncernens
försäljning
% av koncernens rörelse-
resultat före avskrivningar
Säkerhetstjänster
105 889 3 5 854 5,5 65 52
Teknik och säkerhetslösningar 53 167 6 5 773 10,9 33 52
Risk managementtjänster och kostnader för koncernfunktioner 2 865 - -427 - 2 -4
Koncernen 161 921 4 11 200 6,9 100 100
Koncernens totala försäljning 100%
20Vårt erbjudande 20Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt erbjudande
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Säkerhetstjänster
Platsanknuten bevakning
Vi erbjuder platsanknuten bevakning med
särskilt utvalda och utbildade väktare som
utför bevakningstjänster som är skräddar-
sydda för medelstora och stora företags
behov i privata eller offentliga miljöer. De är
utbildade i att upptäcka, avskräcka och rea-
gera på risker och händelser. Försäljningen
är portföljbaserad, icke säsongsbetonad
och med varierad kontraktslängd på minst
12 månader. Prissättningen på kontrakten
baseras på en kostnadsplusmetod.
Tilläggsförsäljning
Majoriteten av tilläggsförsäljningen
(kontraktslängd kortare än 12 månader)
ingår här och utgör normalt 13–15 procent
årligen av försäljningen i koncernen.
Tilläggsförsäljning är normalt försäljning
som behövs för speciella evenemang och
plötsliga händelser såsom sportevene-
mang, konserter, orkaner, översvämningar,
strejker och händelser förknippade med
social oro. Tilläggsförsäljning kan också
utgöra tillägg utöver portföljbaserad för-
säljning till befintliga kunder.
Flygplatsverksamhet
Vi erbjuder platsanknuten bevakning på
flygplatser med specialutbildade väktare
som genomför kontroll av passagerare
och bagage, såväl som områdesskydd.
Försäljningen är portföljbaserad och
något säsongsbetonad, med varierande
kontraktslängd men det vanligaste är 3–5
år. Försäljningen från flygplatsverksamhet
utgjorde 6 procent av koncernens försälj-
ning 2024.
Mobil bevakning
Vi tillhandahåller mobila bevaknings-
tjänster där en väktare betjänar flera olika
kunder inom ett begränsat geografiskt
område. De mobila väktarna kan erbjuda
regelbundna patrullrundor och utryck-
ningstjänster. Försäljningen är portföljba-
serad och något säsongsbetonad.
Brandsäkerhet
Securitas tillhandahåller även brand- och
säkerhetstjänster inklusive brandföre-
byggande åtgärder, första hjälpen, eva-
kueringshjälp och utrymningsplanering
anpassad efter varje kunds behov. Dessa
tjänster ingår i samtliga verksamhets-
grenar ovan.
Våra säker-
hetstjänster
21Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt erbjudande
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Teknik
Installationer
Vi erbjuder design, installation och inte-
gration av säkerhetssystem såsom videoö-
vervakning och passerkontroll, brand-
skydd och inbrottslarm. Säkerhetssystem
säljs som engångsförsäljning och
projektkontrakten kan variera i hög grad,
från månader till flera år, beroende på
omfattning och komplexitet. Det finns en
säsongsbetonad variation i försäljningen
och betalningar från kunderna är normalt
knutna till stadier i projektet i termer av
milstolpar såsom undertecknande av
kontrakt, design- och konstruktionsfas,
installationsarbete och godkännande efter
färdigställande.
Underhåll
Vi erbjuder underhåll av installerade
säkerhetssystem. Denna försäljning
är icke säsongsbetonade månatliga
återkommande intäkter, det vill säga port-
följbaserad eller abonnemangsbaserad
försäljning, samt tid och material.
Övervakning/fjärrtjänster
Vi erbjuder larmövervakning av den instal-
lerade systembasen. Övervakningen och
övriga fjärrtjänster utförs av operatörerna
på Securitas Operations Center (SOC),
och det finns minst en SOC i varje land.
Denna försäljning är icke säsongsbetonad
månatliga återkommande intäkter, det vill
säga portföljbaserad eller abonnemangs-
baserad försäljning.
Produkter
Vi säljer larm och komponenter utan
design och installation. Försäljningen inom
denna kategori är begränsad.
SaaS/digitala tjänster
Digitala tjänster såsom risk prediction och
digitala ID-skydd. Securitas genomgår en
digital transformation, inklusive uppbygg-
naden av en digital plattform för att möjlig-
göra en automatiserad interaktion mellan
interna och externa produkter, tjänster och
samarbetspartners inom koncernen.
Säkerhetslösningar
Säkerhetslösningar är icke säsongsbeto-
nad, portföljbaserad försäljning och kom-
binerade tjänster såsom platsanknuten
och/eller mobil och/eller övervaknings-/
fjärrtjänster. Dessa tjänster kombineras
med en teknikkomponent i form av utrust-
ning som ägs och sköts av Securitas och
används när tjänsterna tillhandahålls.
Kundkontrakten är vanligtvis 3–5 år och
Securitas investerar i teknikutrustning som
är installerad hos kunden.
Risk managementtjänster
Dessa tjänster omfattar riskrådgivning,
personskydd, utredningar, due diligence
och liknande tjänster levererade av dotter-
bolaget Pinkerton.
22Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt erbjudande
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Securitas
North America
Securitas North America tillhandahål-
ler säkerhetstjänster i USA, Kanada
och Mexiko. Verksamheten i USA är
organiserad i tre specialiserade enheter
– bevakning, Technology och Pinkerton
Corporate Risk Management.
Kanada, Mexiko och USA
Rörelsemarginal 9,1%
96 000 medarbetare
Securitas
Ibero-America
Securitas Ibero-America tillhandahåller
säkerhetstjänster i Spanien, Portugal och
sex latinamerikanska länder.
Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador,
Peru, Portugal, Spanien och Uruguay
Rörelsemarginal 7,0%
48 000 medarbetare
Securitas
Europe
Securitas Europe erbjuder säkerhets-
tjänster i 21 länder.
Belgien, Danmark, Finland, Frankrike,
Irland, Kroatien, Luxemburg, Neder-
länderna, Norge, Polen, Rumänien,
Schweiz, Serbien, Slovakien, Storbri-
tannien, Sverige, Tjeckien, Turkiet,
Tyskland, Ungern och Österrike
Rörelsemarginal 6,5%
120 000 medarbetare
AMEA – Afrika,
Mellan östern, Asien
och Australien
AMEA erbjuder säkerhetstjänster i 11
länder såväl som i Hongkong.
Australien, Förenade Arabemiraten,
Hongkong, Indien, Indonesien, Kina,
Saudiarabien, Singapore, Sydafrika,
Sydkorea, Thailand och Vietnam
72 000 medarbetare rapporterat
inom Övrigt (varav 10 000 hänförliga
till Securitas Kritisk infrastruktur)
14 845 MSEK
total försäljning varav
36 procent (32) teknik och
säkerhetslösningar
64 271 MSEK
total försäljning varav
37 procent (36) teknik och
säkerhetslösningar
70 177 MSEK
total försäljning varav
33 procent (33) teknik och
säkerhetslösningar
62 000
medarbetare
Vår globala
räckvidd
23Vår verksamhet 23Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vår verksamhet
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
En stark global position
och lokal närvaro
Securitas har verksamhet på 44 marknader globalt och är organiserade i tre
affärssegment: Securitas North America, Securitas Europe och Securitas Ibero-
America. Koncernen har även verksamhet i Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien,
vilka utgör divisionen AMEA, som tillsammans med affärsenheten Kritisk infrastruktur i
Nordamerika ingår under rubriken Övrigt i segmentsrapporteringen.
Även om Securitas är ett globalt företag
sker den dagliga verksamheten hos kun-
derna genom våra cirka 1 800 platskontor
världen över. Decentralisering av beslut och
ansvar är grundläggande inom Securitas.
Kunderbjudanden och relationer förbättras
när beslut fattas nära kunderna. Vi kombi-
nerar styrkan av global räckvidd med lokal
närvaro för att skapa säkerhetslösningar
som uppfyller de komplexa säkerhetsbeho-
ven hos vår stora kundbas.
Andel av total försäljning
per segment, exklusive Övrigt 8%
Nordamerika 40%
Europa 43%
Ibero-Amerika 9%
Securitas North America
Andel försäljning per land
USA 89%
Kanada 6%
Mexiko 2%
Övriga länder
i segmentet 3%
Securitas Ibero-America
Andel försäljning per land
Spanien 61%
Portugal 10%
Chile 8%
Övriga länder
i segmentet 21%
Securitas Europe
Andel försäljning per land
Tyskland 20%
Frankrike 16%
Sverige 11%
Belgien 8%
Storbritannien 7%
Andel av totalt rörelseresultat
per segment, exklusive Övrigt -2%
Nordamerika 52%
Europa 41%
Ibero-Amerika 9%
Turkiet 7%
Nederländerna 6%
Schweiz 5%
Norge 4%
Övriga länder
i segmentet 16%
24Vår verksamhetSecuritas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vår verksamhet
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
24Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vår verksamhet
Företag Teknik Företag Bevakning
#1 #1
#2
#2
Övriga Övriga
Den globala
säkerhetsmarknaden
Globala tillväxtmöjligheter
Marknaden präglas av ett begränsat antal
verkligt globala fullserviceleverantörer på
marknaden, som till exempel Securitas,
och ett mycket stort antal mindre regionala
och lokala säkerhetstjänsteleverantörer.
Den totala marknaden är väldiversifierad
ur ett geografiskt och ett branschmässigt
perspektiv. Vi tror att marknaden för säker-
hetslösningar kommer att uppvisa en högre
tillväxt än den övriga marknaden på kort och
medellång sikt mot bakgrund av den ökande
efterfrågan på sådana lösningar.
Marknaden för tekniska
säkerhetstjänster
Teknisk säkerhet omfattar både systeminte-
gration (utformning, försäljning, installation
och projektledning av integrerade system)
samt larmövervakning (dygnet runt-övervak-
ning från en certifierad övervakningscentral
samt övriga säkerhetstjänster). Tekniska
säkerhetssystem bygger ofta på fysiska
produkter och komponenter, såsom pas-
serkontroller (in- och utgångsövervakning),
videoövervakning, branddetektering,
inbrottslarm, larmsystem (områdesskydd
och interaktiv övervakning) samt övriga
säkerhetserbjudanden. Segmentet omfat-
tar även underhållstjänster och tekniska
installationer. Tekniska säkerhetssystem
utgör en viktig del av alla moderna säkerhet-
serbjudanden och möjliggör insamling och
analys av data, som i sin tur tillför ett bättre
erbjudande till kunderna.
Marknaden för säkerhetslösningar
Kombinationen av olika tjänster skapar
möjligheter för heltäckande rådgivning,
utformning och installation av säkerhetssys-
tem. Säkerhetslösningar i kombination med
teknik skapar en möjlighet att tillgodose
komplexa krav från globala kunder och stär-
ker kundlojaliteten. Dessutom tillhandahålls
säkerhetslösningar på ett mer proaktivt vis,
vilket stärker förhållandet till kunden och
skapar långa och varaktiga samarbeten.
Marknadsposition globalt
baserad på försäljning
25Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Den globala säkerhetsmarknaden och trender
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Vad behövs för att vinna i den framtida
säkerhetsbranschen?
För att skapa nya innovativa datadrivna
lösningar tror vi att det krävs en stabil grund
baserad på tre faktorer – styrkan i närvaro,
teknik och data. Med dessa strävar vi att
förändra hur säkerhetstjänster och säker-
hetslösningar erbjuds till kunder.
Med de tre beståndsdelarna ser vi stora
möjligheter till tillväxt inom ett antal olika
marknadssegment, som förväntas skapa
kundvärde och leda till nya innovativa tjän-
ster som skall lösa kundernas kommande
behov.
Marknaden för bevakningstjänster
Bevakningstjänster kan tillhandahållas på
flera olika sätt, exempelvis genom platsank-
nutna, mobila eller fjärrstyrda tjänster. Den
största skillnaden mellan dessa olika bev-
akningstjänster är sättet på vilket de tillhan-
dahålls. De platsanknutna tjänsterna är helt
stationära, mobila tjänster tillhandahålls
under vissa tider under dygnet samt vid larm
och fjärrbevakningstjänsterna är digitala
med hjälp av övervakningskameror.
Närvaro
Teknik Data
Kundvärde
Närvaro handlar om professionella med-
arbetare som har expertkunskap inom
säkerhet som kan skydda men som även
kan agera om något händer.
Teknik blir alltmer viktig och utgör en platt-
form för att skapa ledande erbjudanden
inom teknik och uppkoppling, och att stötta
skiftet till en moln- och abonnemangsba-
serad affärsmodell samt att kunna utforma
och installera, serva och tillhandahålla
underhåll för uppkopplad teknik, kameror
och sensorer.
Därtill har vi ett dedikerat innovationsteam
med expertis inom användarupplevelser,
AI, big data och digitaliserade produkter.
Teamet fokuserar på att utveckla en
portfölj av digitala produkter med högre
lönsamhetspotential.
Hur vi genererar data är viktigt men
också hur vi utnyttjar data för att förbättra
säkerhetsekvationen, till förmån för
kunderna och för att främja innovation. Vi
har utvecklat en digital sömlös kommuni-
kationskanal mellan oss och våra kunder
vilket öppnar upp möjligheten att digita-
lisera våra väktares rapporteringssystem
och utgör en omfattande källa till data.
26Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Den globala säkerhetsmarknaden och trender
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Förutse
• Förutse potentiella hot och sårbarhet
Förebygga
• Förebyggande åtgärder för att
eliminera säkerhetsrisker
Kundbehov
Förändrade kundbehov driver högre tillväxt
av en portfölj med integrerade säkerhets-
tjänster som svarar upp mot ett bredare
spektrum av fysiska och icke-fysiska hot.
Avskräcka
• System för att avskräcka potentiella
attacker
• Övervakning 24/7
Upptäcka
• Förutse och identifiera incidenter
och intrång
Fördröja
• Fördröja utvecklingen av en
attack och dess effekter
Agera
• Agera snabbt som ett svar på
en säkerhetsincident
Återställ
• Återgå till det normala efter
en säkerhetshändelse
Drivkrafter som påverkar
säkerhetsmarknaden
• Ökade konfliktnivåer
• Banbrytande användning av teknik
och data
• Ökade förmögenhetsskillnader
och högre löneinflation
• Företag prioriterar säkerhet högre
• Mer sofistikerade inköp av heltäckande
säkerhetslösningar
• Övergång till teknik- och datadrivna
säkerhetslösningar
• Ökad konkurrens från icke-traditionella
säkerhetsleverantörer
• Ökat fokus på hållbarhet
• Strängare reglering av data- och
teknikanvändande
Politiska
• Högre politisk volatilitet och konflikter
Tekniska
• Ökande sammanlänkning mellan
fysisk och cybersäkerhet
• Alltmer sofistikerade cyberattacker
och större angreppsytor
Ekonomiska
• Högre löneinflation
• Organiserade säkerhetstjänster på
tillväxtmarknader
• Högre grad av urbanisering
Makroekonominska drivkrafter
Den övergripande efterfrågan på säkerhetstjänster ökar med några specifika drivkrafter som påverkar
marknaden.
Större förändringar
Vi ser nio stora förändringar som påverkar
den framtida säkerhetsmarknaden.
• Brist på nya välutbildade väktare
och experter på cybersäkerhet
Sociala
• Ökad kriminalitet
• Offentliga myndigheter uppgraderar
till teknikstödda säkerhetstjänster
• Ökat distans- och hybridarbete
Miljömässiga
• Ökad frekvens av extrema väderhän-
delser driver efterfrågan på säker-
hetstjänster vid nödsituationer
• Ökat fokus på säkerhet för
knappa och kritiska miljöresurser
Legala
• Stränga regler för datasekretess
• Ökad efterfrågan på privata
säkerhetstjänster
• Hög aktivitet inom förvärv och
avyttringar
1
2
3
4
5
6
7
8
9
27Den globala säkerhetsmarknaden och trender 27Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Den globala säkerhetsmarknaden och trender
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Högre förväntad tillväxt
för digital säkerhet
jämfört med bemannade
bevakningslösningar, driven
av införandet av teknik och
datadrivna applikationer.
Trender på säkerhets-
marknaden
Datadrivna applikationer
• Användning av maskininlärning, AI och
prediktiv analys, delade säkerhetstjänster
som SOC as-a-service
Medarbetarnas upplevelser
och produktivitet
• Optimering av utplacering av väktare,
investeringar i utbildning och utveckling,
virtuella säkerhetskonsultationer, digital
rapportering för väktare för högre produk-
tivitet
Säkerhet i kundens hela
värdekedja
• Säkerhet i leveranskedjan, nollförtroen-
dearkitektur (autentisering), IoT-säkerhet,
blockkedjesäkerhet
Övrigt
• Regionalisering – skräddarsydda lös-
ningar som hanterar lokala hot, regel-
efterlevnad, kulturell förståelse etc.
• Övergång från reaktiv till proaktiv säkerhet
• Ökat fokus på kundupplevelsen
• Ökad specialisering, t ex för en specifik
bransch eller kundgrupp
Teknikdriven säkerhet
• Användande av robotar, molnbaserade
säkerhetstjänster, edge computing (analys
nära där datan genereras) för videoöver-
vakning, mobila övervakningsenheter,
användning av drönare och anti-drönare,
kroppskameror och annan bärbar teknik,
biometrisk teknik
Vertikal integration
av erbjudande
• Helhetslösningar av säkerhetstjänster
28Den globala säkerhetsmarknaden och trender 28Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Den globala säkerhetsmarknaden och trender
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
I Securitas struktur för hållbarhetsstyrning är ansvaret på alla nivåer från styrelsen till
divisioner och funktioner tydligt definierade. Koncernens etik- och hållbarhetschef
leder det pågående hållbarhetsarbetet.
Styrelsen beslutar om Securitas hållbarhets-
strategi och policyer tillsammans med VD och
koncernchef för Securitas AB, som har det
yttersta ansvaret för koncernens hållbarhets-
arbete.
Hållbarhetskommitténs främsta syfte är att
ta nyckelbeslut i hållbarhetsfrågor och styra
hållbarhetsarbetet och dess utfall, vilket
inkluderar att säkerställa att hållbarhetsaktivi-
teterna bidrar till affärsnyttan.
Hållbarhetskommitténs ordförande är
koncernens VD och koncernchef med
divisions- och funktionschefer som med-
lemmar. Under 2024 höll kommittén två
möten. Koncernens etik- och hållbarhetschef
leder det pågående hållbarhetsarbetet.
Divisionernas hållbarhetsledare och håll-
barhetsansvariga koordinerar arbetet i sina
respektive länder.
Hållbarhetsstyrning
LandLand Land
Styrelse
VD och koncernchef
Koncernens hållbarhetsfunktion
Hållbarhetskommitté
Hållbarhetsledare, division
Hållbarhetsansvarig, division
Hållbarhetsledare, division
Hållbarhetsansvarig, division
Securitas styrningsmodell för vår
hållbarhetsstrategi
29Vårt hållbarhetsarbete 29Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt hållbarhetsarbete
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
En mycket
positiv
påverkan på
samhället
Nettopåverkansmodellen, som skapats
av Upright Project, ger en översikt av det
värde som Securitas skapar i samhället och
den påverkan som vår verksamhet har på
världen runt omkring oss (se även sidan 145).
Nettoeffekten av ett företag är nettosumman
av kostnader, eller resurser som används,
och nyttan, det vill säga vad som uppnås med
hjälp av dessa resurser, i hela värdekedjan.
Alla typer av kostnader och nyttor ingår, inte
bara t ex miljökostnader eller ekonomiska
vinster. Eftersom nettoeffekt är ett mått på
kostnader och nytta kan det också kallas för
ett företags nettovärdeskapande.
Analysen är baserad på Securitas affärsverk-
samhet, det vill säga de produkter och tjänster
som erbjuds och omfattar hela värdekedjan
för dessa. Den positiva nettopåverkan på
70 visar att Securitas har 70 procent mindre
negativ påverkan än positiv påverkan, vilket
placerar oss bland de fem procent i det glo-
bala universumet av företag.
Vår största positiva påverkan är den som gyn-
nar samhället. Med vår expertis, engagerade
yrkeskunniga medarbetare och användning
av modern teknik, hjälper vi till att säkra
arbetsplatser, infrastruktur och samhällen,
vilket bidrar till människors säkerhet runt om
i världen. Vi skapar också nya arbetstillfällen
och är en pålitlig arbetsgivare för 336 000
medarbetare samtidigt som vi bidrar till det
offentliga genom att betala skatter. Securitas
tjänster har en positiv påverkan på människ-
ors liv genom att minska stress och risker i
olika miljöer, som arbetsplatser, flygplatser
och skolor, vilket kan öka det övergripande
välbefinnandet. Att få människor att känna sig
trygga och säkra har en mycket positiv effekt
på människors hälsa.
Vad gäller vår miljöpåverkan är den relativt
liten på global nivå, men vi strävar ändå hela
tiden efter att minska den. Securitas miljömål
validerades av Science Based Targets initia-
tive. Våra direkta utsläpp kommer främst från
användningen av fordon i vår verksamhet.
+70%
Securitas nettopåverkansgrad
Nettopåverkansmodellen
PåverkanKostnader Nytta
+1,9
+30,0
+4,9
+0,3
-0,5
-1,8
-1,6
-7,1
+29,5
+0,1
+3,3
-6,8
Hälsa
Kunskap
Samhälle
Miljö
Arbete, skatt, samhälls-
infrastruktur, samhällsstabilitet,
jämställdhet och mänskliga
rättigheter
Kunskapsinfrastruktur, skapande
och fördelning av kunskap,
knappa humankapitalresurser
Fysisk och mental
ohälsa, näring, relationer,
meningsfullhet och glädje
Koldioxid- icke koldioxidutsläpp,
knappa naturtillgångar, biologisk
mångfald och avfall
30Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt hållbarhetsarbete
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Förenta nationernas mål för hållbar
utveckling (SDG) är en uppmaning till
handling för alla parter, inklusive företag,
att arbeta tillsammans för att förbättra liv
och förutsättningar både för människor och
planeten. Securitas stöder SDG:erna och tar
hänsyn till dem i vår strategi och vår dagliga
verksamhet.
Här är de mål där vi tror att vi kan ha störst
positiv påverkan. Läs mer på sidorna
15–17.
Vi prioriterar aktivt våra medarbetares hälsa
och säkerhet och vidtar åtgärder för att
säkerställa att deras arbetsmiljö är säker.
Vi strävar också efter att hjälpa andra när vi
utför våra tjänster.
Securitas är en stor arbetsgivare med
verksamheter i många länder runt om i
världen. Vi strävar efter att vara en stabil och
ansvarstagande arbetsgivare som erbjuder
våra medarbetare goda arbetsförhållanden
och utvecklingsmöjligheter. Bra arbetsruti-
ner, rätten att organisera sig och mänskliga
rättigheter är centrala för Securitas, våra
medarbetare och våra kunder.
Säkerhet och stabilitet är avgörande för ett
välfungerande samhälle, särskilt i dagens
alltmer oförutsägbara värld. Securitas bidrar
till ett säkrare och mer hållbart och pro-
duktivt samhälle genom att skydda arbets-
platser, offentliga platser och infrastruktur
på ett ansvarsfullt sätt. Securitas har också
en strikt nolltoleranspolicy mot mutor och
korruption.
Securitas är engagerad i att utveckla säker-
hetsbranschen med ett tydligt fokus på inn-
ovation. Vi jobbar ständigt med att förbättra
våra nuvarande produkter och tjänster, och
att utveckla nya. Vi använder datadrivna
metoder för att förbättra rapporteringen och
analysen av våra tjänster, vilket gör att vi kan
fatta välgrundade beslut och leverera bättre
säkerhet till våra kunder.
I december 2023 validerades våra miljömål
av Science Based Targets initiative. Securitas
åtar sig att minska totala utsläppen av
växthusgaser i scope 1, 2 och 3 med 42
procent fram till 2030, med 2022 som basår.
Detta ambitiösa mål överensstämmer
med det 1,5-gradersmål som fastställts av
Parisavtalet.
Securitas har egna utbildningscenter i de
flesta länder där vi verkar och vi erbjuder
våra medarbetare ett brett utbud av kurser
och utbildningar. Det ger dem möjlighet
att få den kunskap och de färdigheter och
förmågor de behöver.
Securitas strävar efter att tillhandahålla lika
möjligheter för alla medarbetare och att
behandla dem rättvist och utan diskrimine-
ring. Vi anser att mångfald i arbetsgrupper
bidrar till bättre affärsresultat och strävar
efter att öka andelen kvinnor i chefspositio-
ner på alla nivåer inom företaget. Vi arbetar
aktivt för att främja en inkluderande och
rättvis arbetsmiljö där alla medarbetare
uppskattas och respekteras.
Specifikt
mål 3.6
Specifikt
mål 8.8
Mål 16 och
specifikt
mål 16.5
Specifikt
mål 9b
Specifikt
mål 13.2
Specifikt
mål 4.4
Specifikt
mål 5.1
och 5.5
Vi bidrar till
FN:s mål för
hållbar
utveckling
31Vårt hållbarhetsarbete 31Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt hållbarhetsarbete
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Intressent-
dialoger
Vi träffar regelbundet många av våra
intressenter i det dagliga arbetet, och
vår strävan är att vara ett ansvarsfullt,
hållbart och transparent företag. Securitas
uppmuntrar en öppen och proaktiv dialog
med de som påverkas av vår verksamhet
för att få en bättre förståelse för deras
förväntningar och för att identifiera
områden som vi kan vidareutveckla.
Våra huvudsakliga intressenter identifieras
utifrån hur stort inflytande de kan ha på vår
verksamhet, liksom utifrån deras intressen
och potentiella inflytande över Securitas.
De är listade här tillsammans med en
beskrivning av hur vi samverkar med dem.
Intressentgrupp Metod för dialogen Viktiga områden Hur vi agerar
Kunder
Varje kund har specifika behov och vi
får en djup förståelse för deras krav
genom en öppen dialog, omfattande
analys och ett flexibelt synsätt. Vårt
kundcentrerade sätt att tänka lägger
också vikt vid en gemensam syn på
hållbara affärsprinciper.
Vi för en ständig dialog med våra
kunder genom dagligt samarbete
och regelbundna möten. Verktyg
som vår Client Excellence-plattform
och MySecuritas, som digitaliserar
kundinteraktionen, förbättrar
effektiviteten både för våra chefer
och våra kunder. En specialiserad
organisation hanterar Securitas
globala kunder, det vill säga
kunder som vi arbetar med på flera
marknader i olika länder.
• Vi kombinerar kundkännedom på
den lokala nivån med expertisen
hos specialiserade team när vi
utformar säkerhetslösningar
• Global enhetlighet i utförandet av
tjänsterna samt förmågan att skala
upp från lokala till globala lösningar
• Digitalisera kundinteraktionen
• Starka värderingar och hög regel-
efterlevnad
• Hälsa och arbetsmiljö
• Mångfald och inkludering
• Miljö
• Utbildning och kompetens-
utveckling
Kombinationen av djup förståelse
för varje kunds verksamhet,
specialistkompetens och tillgång
till vår globala kunskap gör att vi kan
bygga enastående kundrelationer,
med konstant och kontinuerlig
kommunikation som bas. Vi strävar
alltid efter att kommunicera på ett
tydligt och transparent sätt, för att
möta kundernas krav på oss som
en hållbar leverantör, och vi arbetar
tillsammans med kunder för att hitta
goda lösningar, till exempel vad
gäller arbetsmiljö och mångfald och
inkludering.
Medarbetare och
arbetstagarrepresentanter
Våra 336 000 skickliga och
engagerade medarbetare i 43 länder
över hela världen representerar
företaget varje dag. Vi driver på
engagemang och samarbete inom vår
mångfaldiga arbetsstyrka genom att
främja en inkluderande, innovativ och
värdestyrd kultur.
Securitas genomför årligen globala
medarbetarundersökningar.
Insikterna från undersökningen
förbättrar vår förmåga att stödja
medarbetarna i att prestera sitt
bästa, vilket ger ledare möjligheten
att vidta välgrundade åtgärder
som stärker engagemanget i hela
organisationen. Vi värdesätter också
en proaktiv och öppen dialog med
medarbetarrepresentanter, lokala
fackliga organisationer, UNI Global
Union (UNI) och det europeiska
koncernfackrådet (EWC).
• Värderingar och etik
• Skäliga löner och anställningsvillkor
• Hälsa och arbetsmiljö
• Mångfald och inkludering
• Engagemang
• Rekrytering och introduktion
• Utbildning och
kompetensutveckling
• Kompetensförsörjning
• Datasekretess
Securitas medarbetarlöfte är djupt
förankrat i vårt övergripande syfte
och våra kärnvärden. Det fokuserar
på tre centrala erbjudanden -
möjligheter, människor och arbete
(läs mer på sidan 9–10). Securitas
syfte - Vi gör din värld till en
tryggare plats - uttrycker vad vi gör
och fungerar som vägledning för
våra medarbetare i deras dagliga
arbete. Proaktiva relationer och en
konstruktiv dialog med medarbetare,
medarbetarrepresentanter,
och lokala och globala fackliga
organisationer är viktiga för oss.
32Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt hållbarhetsarbete
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Intressent-
dialoger
Vårt kundorienterade tankesätt
betonar en delad syn på hållbart
affärsmässigt uppträdande.
’’
Intressentgrupp Metod för dialogen Viktiga områden Hur vi agerar
Aktieägare
För att säkerställa en långsiktig
utveckling av vår verksamhet krävs
en aktiv dialog med våra aktieägare
och investerare.
Årsstämman är företagets högsta
beslutande organ och ett forum
där alla aktieägare kan använda
sitt inflytande. Vi publicerar även
kvartalsrapporter och annan löpande
finansiell information, arrangerar
kapitalmarknadsdagar och anordnar
andra möten med investerare
och analytiker, roadshows och
konferenser.
• Hur Securitas leder omvandlingen
av säkerhetsbranschen
• Hur vi bemöter utmaningarna med
omvandlingen mot intelligenta
datadrivna säkerhetslösningar
• Upprätthålla en långsiktig, stabil,
lönsam och hållbar verksamhet
Securitas redovisar data som stöder
vår strategi samt informerar om hur
utvecklingen av vårt tjänsteutbud
påverkar det ekonomiska resul-
tatet. Vi visar att det ger en
betydande konkurrensfördel att
vara branschledare, också inom
hållbarhet.
Samhället
Trygghet är en förutsättning för ett
fungerande samhälle och Securitas
spelar en viktig roll i samhället genom
att erbjuda säkerhet och trygghet.
Vi tar en aktiv roll i de lokalsamhällen
där vi bedriver verksamhet.
Securitas har olika viktiga roller i
de samhällen där vi verkar – vi är
en stor arbetsgivare, en pålitlig
partner för våra kunder och vi
tillhandahåller säkerhet och trygghet.
En fortlöpande dialog med olika
intressenter är viktig.
• Skapa arbetstillfällen
• Lika villkor för män och kvinnor,
etniska och religiösa minoriteter,
personer med funktionsvariation,
osv.
• Samarbeten med olika intressenter
för att bidra till ökad säkerhet och
trygghet i lokalsamhällen
Securitas tillhandahåller säkerhet
på ett ansvarsfullt sätt och skyddar
arbetsplatser, offentliga platser och
infrastruktur. Vi ger många människor
arbete, och utgör ofta det första
steget in på arbetsmarknaden. Vi har
även som mål att vara engagerade i
lokalsamhällena, till exempel genom
att aktivt delta i olika lokala projekt.
Leverantörer
Securitas har många leverantörer i
sin verksamhet och det är viktigt att
våra leverantörer följer våra villkor
som rör arbetsvillkor, mångfald,
lika villkor, mänskliga rättigheter,
affärsetik och andra områden som är
grundläggande för oss som ett hållbart
företag med hög regelefterlevnad.
Det främsta forumet är den fort-
löpande dialogen mellan våra
leverantörer och representanter
från Securitas på alla nivåer,
men även genom till exempel vår
Uppförandekod för affärspartners.
• Krav på att följa Securitas
Uppförandekod för affärspartners
• Efterlevnad av policyn för
antikorruption och mutor
• Kvalitet på inköpta varor och
tjänster
• Avtalsförpliktelser och
leveransupp fyllelse
Vi ger våra leverantörer information
om Securitas Uppförandekod
för affärspartners och inkluderar
efterlevnaden av uppförandekoden
i våra leverantörskontrakt. Vi har
också specifika riktlinjer och
rekommendationer för leverantörer
och utför riskbedömningar och
revisioner av leverantörer vid behov.
33Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt hållbarhetsarbete
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Intressentgrupp Metod för dialogen Viktiga områden Hur vi agerar
Branschorganisationer
Securitas använder sin position
som ett av de största företagen
inom säkerhetsbranschen för att
driva frågor, till exempel om att höja
standarden och den professionella
nivån inom säkerhetsbranschen.
Securitas är medlem i flera lokala
och internationella branschorgani-
sationer, exempelvis International
Security Ligue, American Society
of Industrial Security (ASIS) och
National Association of Security
Companies i USA. Möten hålls
regelbundet.
• Status för medarbetare i frontlinjen
och yrket
• Arbetsförhållanden
• Kompetensutveckling för
medarbetare
• Hälsa och arbetsmiljö
• Regleringsfrågor
• Villkor för värderingar och etik i
säkerhetsbranschen internationellt
Vi tar en aktiv roll i bransch-
organisationer, särskilt på marknader
där vi har en ledande ställning. Vi
verkar för att öka regleringen av
branschen för att förbättra statusen
för arbete i säkerhetsbranschen, höja
lönenivåerna och intensifiera arbetet
med kompetensutveckling.
Beslutsfattare och myndigheter
Securitas samarbetar med
myndigheter i alla länder där vi
bedriver verksamhet, både för att
förbättra våra affärsvillkor och för att
utforska nya affärsmöjligheter.
Securitas upprätthåller en fort-
löpande dialog med myndigheter
och beslutsfattare på lokal, nationell
och internationell nivå.
• Lagar och regelverk som rör
säkerhetsbranschen
• Möjligheter att bredda utbudet av
uppdrag för ett säkrare samhälle
Securitas arbetar för att förbättra
affärsvillkoren i säkerhetsbranschen.
Intressent-
dialoger
34Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt hållbarhetsarbete
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Hållbarhets-
risker
På högsta nivå utvärderar styrelsen var
de framtida strategiska möjligheterna och
riskerna finns, samt bistår i utformningen av
bolagets strategi. Att hantera risker på ett
balanserat och fokuserat sätt är nödvändigt
för att Securitas ska kunna fullfölja sina
strategier och uppnå sina företagsmål.
Övergripande riskhantering, eller ERM
(enterprise risk management), utgör en
integrerad del av Securitas verksamhet
och riskmedvetenhet är en del av företags-
kulturen. Riskbedömning är en dynamisk
process som syftar till att identifiera och
analysera risker i relation till Securitas mål.
Den utgör basen utifrån vilken riskhante-
ringsåtgärder tas fram (reducera, överföra/
dela eller acceptera risk) efter att de
kontroller som finns på plats utvärderats.
Hållbarhetsrisker hanteras på samma sätt.
Våra största hållbarhetsrisker beskrivs här.
För mer information om koncernens risk-
hantering, se sidorna 49–52.
Riskområde Beskrivning Konsekvenser Förebyggande åtgärder
Arbetsförhållanden
Risk för att arbetslagstiftning och
praxis, rätten att organisera sig,
mänskliga rättigheter och icke-
diskriminering inte respekteras.
Licenser för att bedriva säkerhets-
verksamhet kan förloras, vilket
leder till förlorade affärer, negativa
ekonomiska följder och försämrat
anseende. Det kan också leda till
svårigheter att rekrytera och behålla
medarbetare.
Securitas har policyer och solida
processer för att säkerställa att vi
efterlever alla legala krav inklusive
lokala och regionala lagar och
regler. Vi har ett globalt ramavtal
med den fackliga organisationen
UNI Global Union och Svenska
Transportarbetareförbundet.
Hälsa och arbetsmiljö
Risk för att medarbetare kan
skadas, bli smittade under en
pandemi eller till och med dö på
grund av bristfälliga hälso- och
arbetsmiljörutiner.
Bristfälliga hälso- och arbetsmiljö-
rutiner som utsätter våra medar-
betare för risk kan leda till försämrat
anseende och varumärke, förlorade
affärer och svårigheter att rekrytera
och behålla medarbetare.
Medarbetarna fortbildas löpande för
att säkerställa att de kan utföra sina
arbetsuppgifter på ett säkert sätt.
Säkerhetsrisker och -faror bedöms
kontinuerligt och skador rapporteras
och följs upp. Lämplig utrustning måste
också finnas tillgänglig.
Kompetensförsörjning
Risk för att vi inte kan attrahera
och behålla rätt kompetens för att
förbli ledande inom utvecklingen av
säkerhetsbranschen.
Att inte uppfylla kundernas krav kan
leda till förlorade affärer, försvagad
ställning på marknaden och negativa
ekonomiska följder.
Vi bygger en effektiv organisation
genom att identifiera och
utveckla utmärkande färdigheter,
kompetenser och förmågor, främja
specialiserade och högpresterande
team.
Utbildning
Risk för att våra medarbetare inte
har rätt kompetens för uppdragen
eller för att utveckla nya tjänster och
verksamheten.
Att inte uppfylla kundernas behov på
oss som leverantör av professionella
och hållbara säkerhetstjänster av
hög kvalitet kan leda till förlorade
kundkontrakt och svårigheter att
rekrytera och behålla medarbetare.
Securitas har utbildningscenter i
de flesta länder och erbjuder både
grundläggande och specialiserad
utbildning för medarbetare på alla
nivåer, inklusive kompetens som
stödjer strategin med datadriven
innovation och digitalisering.
35Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt hållbarhetsarbete
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Hållbarhets-
risker
Riskområde Beskrivning Konsekvenser Förebyggande åtgärder
Securitas Värderingar och Etik
Risk för att medarbetare eller
affärspartners inte följer Securitas
Värderingar och Etik och bolagets
grundläggande värderingar.
Licenser kan förloras, vilket leder
till förlorade affärer, negativa
ekonomiska följder samt försämrat
varumärke. Det kan också leda till
svårigheter att rekrytera och behålla
medarbetare.
Securitas har policyer och solida
processer för att säkerställa att vi
efterlever alla legala krav inklusive
lokala och regionala lagar och
regler. Vi har ett globalt ramavtal
med UNI Global Union och Svenska
Transportarbetareförbundet.
Etiska affärsstandarder
Risk för att medarbetare eller
affärspartners är inblandade i
korruption, illojal konkurrens,
intressekonflikter och annat oetiskt
affärsbeteende.
I värsta fall kan denna typ av oetiskt
affärsbeteende leda till betydande
negativa ekonomiska följder,
förlorade affärer och försämrat
anseende.
Securitas har en nolltoleranspolicy mot
alla former av mutor och korruption.
Alla medarbetare och affärspartners
måste utan undantag följa lokala
lagar, regler och förordningar samt
Securitas Värderingar och Etik, policy
för antikorruption och mutor och övriga
prioriterade policyer.
Skydd av data
Risk att vår data inte är tillräckligt
skyddad.
Otillräckligt skydd av data kan leda till
försämrat anseende och varumärke,
förlorade affärer och böter.
Dataskydd och datasekretess är
viktiga och därmed skyddade av
starka säkerhets-, organisations- och
tekniska åtgärder. Securitas följer
all relevant lagstiftning avseende
dataskydd och har policyer,
processer och utbildningsprogram
på plats.
Kundrelationer
Risk för att vi inte uppfyller kundernas
krav på hållbarhet.
Oförmåga att uppfylla våra
kunders krav på hållbarhet kan
leda till förlorade affärer, negativa
ekonomiska följder och skadat
varumärke.
Vi måste ha en djupgående
förståelse för våra kunders behov
och branschspecifika krav, och
en verksamhet som är hållbar
på alla områden. Vårt fokus på
medarbetarsäkerhet och skäliga
anställningsvillkor bidrar till att vi utför
tjänster av hög kvalitet.
36Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt hållbarhetsarbete
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Våra medarbetare utbildas i
färdigheter som stödjer strategin
med datadriven innovation och
digitalisering.
’’
Hållbarhets-
risker
Riskområde Beskrivning Konsekvenser Förebyggande åtgärder
Mänskliga rättigheter, inklusive
utförande av säkerhetstjänster
Risk att vi kränker mänskliga
rättigheter genom vår verksamhet
eller våra affärsrelationer, inklusive
risken att medarbetarna agerar på
ett sätt som strider mot lokala lagar,
myndighetsbestämmelser, Securitas
policyer och konventioner om
mänskliga rättigheter.
Att agera på ett sätt som strider mot
lagar, policyer och konventioner,
och i värsta fall kränker mänskliga
rättigheter eller att inte agera mot
brott mot mänskliga rättigheter kan
leda till försämrat anseende och
skadat varumärke, förlorade affärer
och svårigheter att rekrytera och
behålla medarbetare.
Securitas stödjer och respekterar de
grundläggande mänskliga rättigheter
som framställs i FN:s deklaration
om mänskliga rättigheter och har
policyer och solida processer för att
säkerställa att vi efterlever all lokal
och internationell lagstiftning. Vi
genomför riskbedömningar av våra
verksamhetsländer och vid behov av
våra kunder. Vi utbildar också våra
medarbetare, till exempel de som
arbetar i offentliga miljöer eller där
det kan finnas högre risker avseende
mänskliga rättigheter.
Miljö
Risk för att våra verksamheter kan
medföra negativ miljöpåverkan eller
bidra negativt till klimatförändringar,
och att vi inte når koncernens
miljömål.
Att inte arbeta för att minska
klimatpåverkan eller att inte nå våra
miljömål kan leda till försämrat
anseende och förlust av kunder samt
svårigheter att rekrytera och behålla
medarbetare.
Securitas arbetar kontinuerligt för att
minska resursförbrukning, utsläpp
och avfall, och för att öka takten i detta
arbete har vi satt ett miljömål som
validerats av Science Based Targets
initiative.
Efterlevnadskrav på
hållbarhetsrapportering
Risk att vi inte uppfyller
legala och andra krav på
hållbarhetsrapportering.
Att inte efterleva regulatoriska krav
på hållbarhetsrapportering, till
exempel CSRD, kan leda till försämrat
anseende och förlust av kunder och
investerare.
Securitas har policyer och solida
processer för att säkerställa att vi
uppfyller alla regulatoriska krav.
37Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt hållbarhetsarbete
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Denna bolagsstyrningsrapport, som är upp-
rättad i enlighet med årsredovisningslagen
och Svensk kod för bolagsstyrning (Koden),
innehåller viktig information om hur vi följer
Koden, om våra aktieägare, årsstämman,
valberedningen, styrelsen och dess arbete
inklusive utskott, ersättning och fördelning
av ansvarsuppgifter inom styrningsmodel-
len. I detta avsnitt beskrivs också Securitas
system för intern kontroll och riskhantering,
vilket enligt aktiebolagslagen och Koden är
styrelsens ansvar. Denna beskrivning utgör
inte en del av årsredovisningen.
I avsnittet som behandlar intern styrning,
kontroll och risk har vi valt att beskriva hur
företagets riskhantering fungerar i en vidare
mening, oavsett risktyp, vilket innebär att vi
inte enbart fokuserar på risker relaterade till
finansiell rapportering. Att genomföra våra
strategier och mål med bibehållen adekvat
risknivå är nödvändigt, och det är därför
rutinerna för riskhantering omfattar alla
nivåer i organisationen.
Securitas har publicerat sina principer för
bolagsstyrning i tidigare årsredovisningar.
På en separat del av koncernens hemsida
finns bolags ordningen och andra viktiga
bolags dokument.
Läs mer på
www.securitas.com/sv/bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 38
Securitas är ett syftesdrivet företag med
höga etiska standarder som underbyggs av
våra grundläggande värderingar – ärlighet,
vaksamhet och hjälpsamhet. Vi är fast
beslutna att upprätthålla en hög standard
avseende integritet och efterlevnad av till-
lämpliga lagar, förordningar och eventuella
uppförandekoder i de jurisdiktioner där vi är
verksamma. Securitas följer Svensk kod för
bolagsstyrnings ”följ eller förklara”-princip
och har inga avvikelser för 2024.
Bolagets högst beslutande organ är bolags-
stämman, som beslutar om styrelsens
sammansättning och val av revisorer. Val av
styrelseledamöter och revisorer förbereds av
valberedningen. Styrelsen har upprättat ett
revisionsutskott samt ett ersättningsutskott.
Styrelsen utser VD och koncernchef, som i
sin tur utser koncernledningen.
Koncernen är exponerad för olika risker och
utmaningar och har etablerat en modell
med tre linjer för att hantera dessa risker.
Den första linjen innefattar den operativa
ledningen som äger och hanterar de lokala
riskerna. Den andra linjen utgörs av de olika
funktioner för risk- och regelefterlevnad
som finns på olika nivåer i koncernen. Den
tredje linjen utgörs av internrevisionen, som
är oberoende i förhållande till ledningen och
rapporterar direkt till styrelsen. Var och en av
dessa linjer har en tydlig roll inom organisa-
tionens bredare ramverk för bolagsstyrning.
Securitas tror på en decentraliserad modell
där beslut fattas av den person som är när-
mast frågan och som därmed kan hantera
den effektivt. Möjligheten att fatta beslut
och agera inom ett bestämt ramverk utan
att behöva söka godkännanden för dagliga
uppgifter är en väsentlig del av Securitas
DNA och är grundläggande för vår förmåga
att vara ett agilt, flexibelt och kundfokuserat
bolag. Delegering av behörighet i en decen-
traliserad organisation måste dock förenas
med fullgoda kontroller och ramverk. Inom
vissa områden, såsom strategisk inriktning,
policyer, finansiell planering och regel-
efterlevnad, krävs ett centraliserat ledarskap,
ägarskap och kontroll för att decentralise-
ringen ska fungera så effektivt som möjligt.
Med ett decentraliserat ledarskap måste
Securitas sätta upp strikta finansiella mål
och följa upp dessa genom att löpande
mäta och följa koncernens resultat från det
enskilda platskontoret och upp till koncern-
nivå. Den finansiella modellen gör det möjligt
att följa ett antal enkla och tydliga nyckeltal
som alla chefer är införstådda med. Varje
platskontor har en egen resultaträkning
som de själva ansvarar för. Modellen ökar
chefernas förståelse för sambandet mellan
risker och möjligheter och hur olika faktorer
påverkar deras ansvars områden samt hur vi
kan övervaka och kontrollera dessa faktorer.
Se sidorna 54–55 för ytterligare information.
Bolagsstyrning
i Securitas
Securitas modell för bolagsstyrning syftar till att säkerställa att koncernen
drivs på ett sätt som är hållbart, etiskt, ansvarsfullt och så effektivt som
möjligt med Securitas aktieägares intressen i fokus. Securitas anser att
en väl fungerande bolagsstyrning är en förutsättning för att säkerställa en
fortsatt organisk försäljningstillväxt, förbättring av rörelsemarginaler och
en framgångsrik integration av företag i koncernen.
Securitas Toolbox
Securitas ledningsmodell,
”Securitas Toolbox”, har en stark
koppling till våra värderingar – ärlig-
het, vaksamhet och hjälpsamhet.
En viktig funktion för Securitas
Toolbox är att förmedla vår före-
tagskultur och skapa en gemensam
plattform genom våra värderingar.
Securitas Toolbox är metodiskt
uppbyggd och består av flera väl-
definierade områden, eller verktyg,
som är vägledande på alla nivåer.
Verktygen beskriver hur Securitas
chefer förväntas uppträda och
beskriver vårt förhållningssätt till
marknaden, kunderna och medar-
betarna, och betonar vikten av hög
etisk standard och god styrning.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 39Securitas styrningsmodell
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
75
45
60
30
15
2020 2021 2022 2023 2024
A
Aktieägare
Securitas B-aktie är noterad på Nasdaq
Stockholm sedan 1991 och ingår i segmentet
Large Cap. I toppen av bolagsstyrnings-
strukturen påverkar aktieägarna den huvud-
sakliga riktningen i företaget genom deras
inflytande. Starka huvudägare bidrar med ett
stort intresse och engagemang i företaget
och dess framgång.
De största aktieägarna i Securitas per den 31
december 2024 var Carl och Eric Douglas,
som genom familj och Investment AB Latour
innehar 10,9 procent (10,9) av kapitalet och
29,6 procent (29,6) av rösterna, samt Märta
Schörling Andreen och Sofia Schörling
Högberg som genom familj och Melker
Schörling AB innehar 5,0 procent (5,0) av
kapitalet och 11,3 procent (11,3) av rösterna.
Mer detaljerad information om aktieägarna
finns i tabellen på sidan 153.
B
Bolagsstämma
Bolagsstämman är företagets högsta
beslutsfattande organ och är ett forum för
samtliga aktieägare att utöva sitt inflytande.
Bolagsstämman beslutar om ändringar
i bolagsordningen. Bolagsordningen
innehåller inte någon begränsning om
antalet röster som varje aktieägare kan avge
vid stämman. Varje aktieägare kan alltså
rösta för samtliga aktier som innehas vid
stämman.
Årsstämma i Securitas AB hölls den 8 maj
2024. På årsstämman deltog aktieägare
vilka representerade 58,6 procent (53,7) av
kapitalet och 70,9 procent (67,4) av totalt
antal röster i bolaget. Ett av de beslut som
togs 2024 var att bemyndiga styrelsen rätt
att fatta beslut om förvärv av egna aktier.
Protokoll från årsstämman finns tillgängligt
på www.securitas.com/sv. För information
om val av styrelseleda möter och deras arvo-
den, se avsnitt Styrelse nedan.
Första linjen Andra linjen Tredje linjen
C
Valberedning
K
Externa
revisorer
F
Ersättnings-
utskott
J
Internrevision
I
Funktioner för
risk, kontroll och
regelefterlevnad
H
Operativ
ledning
E
Revisions-
utskott
A
Aktieägare
D
Styrelse
B
Bolagsstämma
G
VD och koncernchef samt
koncernledning
Styrningsmodell
Väsentliga externa styrinstrument
Aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, EU:s
marknadsmissbruksförordning, Global Reporting
Initiative (GRI), International Financial Reporting
Standards (IFRS) och andra redovisningsregler,
Nasdaqs regelverk för aktieemittenter på huvud-
marknaden (Nasdaq Nordic Main Market Rulebook
for Issuers of Shares) samt Svensk kod för
bolagsstyrning.
43 176
52 999
63 088
63 007
49 474
75
45
60
30
15
2020 2021 2022 2023 2024
69,1%
67,4%
70,9%
66,8%
63,2%
Antal aktieägare 2020–2024 Närvaro årsstämma 2020–2024
(% av röststyrka)
Väsentliga interna styrinstrument
Bolagsordning, arbetsordning för styrelsen och
dess utskott, instruktion för VD och koncernchef,
strategier, policyer och direktiv samt Securitas kod
för Värderingar och Etik.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 40Securitas styrningsmodell
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
fortfarande är gällande. Instruktionen
innefattar en procedur för att utse valbered-
ningen, som gäller tills dess att stämman
beslutar om en ändring. Enligt denna
instruktion ska valberedningen bestå av
representanter för de fem röstmässigt
största ägarregistrerade aktieägarna per
den 31 augusti året innan det år årsstämman
infaller. För det fall aktieägare avstår från
att utse ledamot till valberedningen ska
ersättare hämtas från nästa aktieägare som
storleksmässigt står på tur. Förutsatt att val-
beredningen består av minst tre ledamöter,
ska proceduren dock endast upprepas fram
till att totalt åtta aktieägare har tillfrågats.
För ytterligare information, se www.securi-
tas.com/sv avseende beslut om förfarande
vid behov att ersätta ledamot som lämnar
valberedningen innan dess arbete är
slutfört samt vid förändring av aktieägar-
strukturen. Bolagets styrelseordförande
C
Valberedning
Valberedningen är ett organ som inrättats av
årsstämman med uppgift att förbereda val
av stämmoordförande för årsstämman, sty-
relseledamöter, val av styrelsens ordförande,
revisor, arvode till styrelseledamöterna,
inklusive uppdelningen mellan ordförande,
och övriga styrelseledamöter, och fast-
ställande av arvoden till styrelsens utskott,
revisor samt uppdatera valberedningens
instruktioner vid behov.
Valberedningen har som underlag för sitt
förslag till styrelse tagit del av det fullstän-
diga resultatet av den utvärdering som
skett av den sittande styrelsen och dess
arbete liksom de kompetenser som behövs
i framtiden. Valberedningen tillämpar en
mångfaldspolicy, vilken utgörs av punkt 4.1
i Svensk kod för bolagsstyrning och efter-
strävar en styrelsesammansättning präglad
av mångsidighet och bredd i fråga om
ledamöternas kompetens, kön, erfarenhet
och bakgrund. Årsstämman 2024 beslutade
att utse styrelseledamöter i enlighet med
valberedningens förslag.
Av de stämmovalda ledamöterna, utgörs
styrelsen för närvarande av tre kvinnor
och fem män. Andelen kvinnor i styrelsen
är därmed 37,5 procent, vilket är i linje
med den ambitionsnivå som Kollegiet för
svensk bolagsstyrning gett uttryck för.
Valberedningens ambition är att kontinuer-
ligt arbeta med att skapa och bibehålla en
jämn könsfördelning i styrelsen.
Inför årsstämma där val av revisorer ska äga
rum ska valberedningen, efter samråd med
styrelsen och revisionsutskottet, förbereda
val av revisorer.
Årsstämman antog 2022 en uppdaterad
instruktion för valberedningen, vilken
Valberedning inför årsstämman 2025
Valda ledamöter
Andel röster per den
31 augusti 2024
Johan Hjertonsson, Investment AB Latour, Styrelseordförande 29,6%
Mikael Ekdahl, Melker Schörling AB 11,3%
Elisabet Jamal Bergström, SEB Fonder 2,3%
Niklas Antman, Incentive 2,2%
Anna Henricsson, Handelsbanken Fonder 1,7%
Andel röster representerade i valberedningen 47,1%
ska sammankalla valberedningen till dess
första sammanträde och även adjungeras till
valberedningen. Baserat på dessa principer
består valberedningens sammansättning av
de ledamöter som anges i tabellen.
Valberedningen ska sammanträda så ofta
som det är nödvändigt för att den ska kunna
fullgöra sina uppgifter, dock minst ett sam-
manträde årligen. Inför årsstämman 2024
sammanträdde valberedningen två gånger.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 41Securitas styrningsmodell
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
K
v
3
K
v
2
D
Styrelse
Styrelsen har det övergripande ansvaret för
Securitas organisation och administration.
Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska styrelsen ha
mellan fem och tio styrelseledamöter valda
vid årsstämman, med högst två suppleanter.
Ledamöterna och suppleanterna ska väljas
vid en årsstämma för tiden intill slutet av
den första årsstämma som hålls efter det
år då ledamoten eller suppleanten valdes.
Securitas styrelse har åtta stämmovalda
ledamöter och tre arbetstagarrepresentan-
ter med en suppleant.
Årsstämman valde Jan Svensson till styrelse-
ordförande. Styrelsen har bildat ett revi-
sions- respektive ersättningsutskott.
Ytterligare information om ledamöterna i sty-
relsen och utskotten, inklusive ersättningar,
finns på sidorna 45–46.
Styrelsens ansvarsområden
Styrelsen ansvarar för organisation och
förvaltning av företaget och koncernen.
Styrelsen ska förvalta koncernens ange-
lägenheter i koncernens och aktieägarnas
intresse samt säkerställa och främja en
god företagskultur. Styrelsen utser VD och
koncernchef.
Styrelsen har antagit ett antal koncernpoli-
cyer. Utöver dessa koncernpolicyer finns det
även policyer som antas på divisions- och
lokal nivå. Policyer är avgörande för kon-
cernen eftersom de fastställer gränser för
individer såväl som processer, relationer och
transaktioner och implementerar relevanta
kontrollprocedurer.
Styrelsen säkerställer kvaliteten avseende
den finansiella rapporteringen genom en
serie koncernpolicyer, arbetsordningar,
ramverk, tydliga strukturer med definierade
ansvarsområden och dokumenterade befo-
genheter, vilket beskrivs närmare i enterprise
risk management och internkontrollrappor-
ten med början på sidan 49.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete samt ansvarsfördelningen
mellan styrelsen och VD och koncernchef
regleras av styrelsens arbetsordning, vilken
dokumenteras i en skriftlig instruktion och
antas av styrelsen varje år efter årsstäm-
man. Enligt arbetsordningen fattar styrelsen
bland annat beslut om koncernens över-
gripande strategi, definition av mål (inklu-
derande verksamhets-, lönsamhets- och
hållbarhetsrelaterade mål), företagsförvärv
och investeringar i fast egendom över en
viss nivå, samt sätter ramen för koncernens
verksamhet via koncernens affärsplan.
Styrelsen spelar även en viktig roll i den
fortlöpande processen med att identifiera
och utvärdera väsentliga risker som koncer-
nen ställs inför.
Arbetsordningen inkluderar instruktioner för
VD och koncernchef liksom en instruktion
för finansiell rapportering. Arbetsordningen
innefattar också en instruktion om att en
årlig utvärdering av styrelsens arbete ska
utföras. Varje år besvarar styrelseledamö-
terna ett frågeformulär utfärdat av valbered-
ningen avseende kvaliteten på styrelsear-
betet. En utvärdering görs sedan i styrelsen
och i valberedningen baserad på utfallet av
undersökningen.
Styrelsen sammanträder minst sex gånger
årligen. Under 2024 höll styrelsen nio möten,
varav ett hölls per capsulam. Revisorerna
deltog vid styrelsemötet som hölls i sam-
band med årsbokslutet, där de även presen-
terade revisionen.
Översikt över styrelsens arbete
Förutom ämnen som specifikt
omnämns finns det andra
områden som kontinuerligt
diskuteras, såsom operativt
resultat, uppdateringar
från divisionerna, strategi,
marknad och konkurrenter,
hållbarhetsrelaterade frågor,
förvärv, försäkring, kreditrisk,
skattefrågor, juridiska
frågor och finansiering.
Därutöver sker kontinuerligt
uppdateringar från revisions-
och ersättningsutskottet.
Fjärde kvartalet
Kv4
Delårsrapport Kv 3
Affärsplan, strategi
Tredje kvartalet
Kv3
Delårsrapport Kv 2
Verksamhetsbesök och
presentationer
Kv1
Första kvartalet
Kv 4- och helårsrapport
Revisionsrapport
Förberedelse årsstämma
Utdelning
Års- och hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrningsrapport
Kv2
Andra kvartalet
Delårsrapport Kv 1
Konstituerande möte med
utseende av ledamöter till utskott,
firmateckning m.m.
Godkännande av arbetsordning
för styrelsen samt instruktioner
för VD och utskott
Godkännande av koncernpolicyer
O
k
t
N
o
v
D
e
c
J
a
n
F
e
b
M
a
r
K
v
4
K
v
1
S
e
p
A
u
g
J
u
l
J
u
n
M
a
j
A
p
r
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 42Securitas styrningsmodell
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Översikt över revisionsutskottets arbete
Utöver de ämnen som
är listade behandlar
mötena även andra
ämnen enligt en
fastställd rullande
dagordning med
uppdateringar inom
områdena redovisning,
internbank, förvärv,
risk/försäkring, juridik,
skatt, internkontroll,
hållbarhet, företags-
riskhantering, IT/
IS, uppföljning av
platsbesök, revisions-/
konsultarvoden och
revisors oberoende.
Möte
Kv3
Delårsrapport Kv 3
Årlig prövning av
nedskrivningsbehov
Bolagsstyrningsrapport
Rapport från externrevisor ”early
warning” och internkontroll
Cybersäkerhet
Riskbaserad plan och resultat för
internrevision
Kv4
Möte
Kv 4- och helårsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Business Ethics
Årlig summering ersättningar
till medarbetare (pensioner)
Rapport från externrevisor
Riskbaserad plan och resultat
för internrevision
Kv1
Möte
Delårsrapport Kv 1
Försäkringsstrategi
Årlig uppdatering av
koncernpolicyer
Revisionsplan från externrevisor
Riskbaserad plan och resultat för
internrevision
O
k
t
N
o
v
D
e
c
J
a
n
F
e
b
M
a
r
K
v
4
K
v
1
Möte
Kv2
Delårsrapport Kv 2
Halvårsrapport från
externrevisor
Riskbaserad plan
och resultat för
internrevision
K
v
3
K
v
2
S
e
p
A
u
g
J
u
l
J
u
n
M
a
j
A
p
r
E
Revisionsutskott
Styrelsen har bildat ett revisionsutskott,
vars arbete regleras av en instruktion för
revisionsutskottet. Revisionsutskottet träffar
Securitas revisorer minst fyra gånger om
året.
Utskottet övervakar finansiell rapportering,
effektivitet i intern styrning och kontroll över
finansiell rapportering, internrevisionsaktivi-
teter samt riskhanteringssystem för att stödja
styrelsens kvalitetskontrollsarbete. Utskottet
informerar sig även om lagstadgad revision
av årsbokslut. Utskottet bedömer den
externa revisorns oberoende samt erhåller
information om, samt godkänner utförandet
av större andra uppdrag utöver revisionen.
Utskottet skall även bevaka utfall avseende
revisionens kvalitet, genom att bevaka utfall
hos Revisorsinspektionen och liknande.
Utskottet presenterar sina slutsatser och
förslag för styrelsen inför styrelsens besluts-
fattande. Utskottet sammanträdde fyra
gånger under 2024.
F
Ersättningsutskott
Styrelsen har även bildat ett ersättnings-
utskott som ska behandla frågor som rör
löner, bonusersättningar, aktierelaterade
incitamentsprogram och andra former av
ersättningar till koncernledningen och även
till andra ledningsnivåer om styrelsen så
beslutar. Utskottet presenterar sina förslag
till styrelsen för styrelsens beslutsfattande,
vilket inkluderar förslag till ersättningsrap-
port. Utskottet höll tre möten under 2024.
Riktlinjer för ersättning
Nya riktlinjer för ersättning till koncern-
ledningen antogs vid årsstämman 2024.
Enligt riktlinjerna ska ersättning och andra
anställningsvillkor för ledande befattnings-
havare vara konkurrenskraftiga och i enlig-
het med marknadsvillkoren, för att säker-
ställa att Securitas kan attrahera och behålla
kompetenta anställda inom koncernen. Den
totala ersättningen till koncernledningen ska
bestå av fast grund ersättning, rörlig ersätt-
ning, pensioner och övriga förmåner.
Utöver fast årslön ska koncernledningen
även kunna erhålla rörlig ersättning vil-
ken ska baseras på utfallet i förhållande
till finansiella mål inom det individuella
ansvars området (koncern eller division) och
sammanfalla med aktieägarnas intressen.
Prestationsmålen ska bidra till Securitas
affärstrategi och långsiktiga intressen, inklu-
sive dess hållbarhet.
De revideringar i riktlinjerna som gjordes
2024 inkluderar ändringar av incitaments-
programmen och anpassningar till den
uppdaterade företagsstrategin. Vidare har
justeringar gjorts för att tillgodose tvingande
svenska regler och för att underlätta rättvis
kompensation för medlemmar i koncernled-
ningen som flyttar för sin befattning. Därtill
har mindre språkliga justeringar genomförts.
De fullständiga riktlinjerna för ersättning är
publicerade på www.securitas.com/sv.
Ytterligare information avseende ersättning
till styrelsen, koncernledningen och aktie-
baserade incitamentsprogram till ledande
befattningshavare och nyckelpersoner,
inklusive utfall, se not 9.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 43Securitas styrningsmodell
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
G
VD och koncernchef samt
koncernledning
VD och koncernchef samt koncernled-
ningen har det övergripande ansvaret för
verksamheten inom Securitas i enlighet
med den strategi och de långsiktiga mål-
sättningar som fastställts av styrelsen. Det
finansiella ramverket och den finansiella
modellen utgör, tillsammans med andra
verktyg och ramverk, ett viktigt instrument
som används av VD och koncernchef samt
koncernledningen för att mäta verkställande
av strategier och för att vägleda medarbe-
tarna och organisationen mot uppsatta mål.
Ytterligare uppgifter om koncernledningen
finns på sidorna 47–48.
H
Operativ ledning (den första linjen)
Den första linjen omfattar den lokala opera-
tiva ledningen vilka äger och förvaltar lokala
risker. Securitas filosofi är att arbeta i en
decentraliserad miljö där det primärt är den
lokala operativa ledningens ansvar att följa
upp och säkerställa lokala enheters efter-
levnad av lokal lagstiftning och förordningar
och koncernens policyer och riktlinjer, inklu-
sive eventuella specifika divisionspolicyer
och riktlinjer. Lokal ledning är ansvarig för
att utveckla och upprätthålla ett system av
processer och kontroller som säkerställer
tillförlitlighet i företagets rapportering till
ledningen och finansiella rapportering på
ett så ekonomiskt och effektivt sätt som
möjligt. Detta inkluderar att säkerställa ett
minimum av grundläggande nyckelkontroller
för att hantera relevanta risker. Landets
operativa ledning rapporterar till koncern-
ledningen via divisionsledning beträffande
operativa frågor och lokala controllers via
divisionscontrollers gällande den finansiella
rapporteringen.
I
Funktioner för risk, kontroll och
regelefterlevnad (den andra linjen)
Inom den andra linjen har koncernen upp-
rättat en struktur över olika regelefterlev-
nadsområden med tydligt ansvar för kontroll
och stöd för efterlevnad i förhållande till
varje sådant område, eller ”vertikaler”. Varje
koncernpolicy tillhör ett av områdena för
efterlevnad och varje efterlevnadsområde
ska ha en klart dokumenterad ägare och/
eller ledare. Därutöver har koncernen defi-
nierat ”horisontella processer” för att stödja
harmonisering och samordning av gemen-
samma processer som är tillämpliga på alla
eller flera regelefterlevnadsområden.
Koncernen har inrättat ett antal kommittéer
och arbetsgrupper och möten hålls varje
kvartal med VD och koncernchefen, CFO,
Vice President Finance och Senior Vice
President General Counsel, där ämnen
som ska rapporteras till revisionsutskottet
diskuteras. Det finns också en separat
IT-styrelse, en styrgrupp för digital säkerhet,
en kommitté för riskhantering, en styrgrupp
för regelefterlevnad, en etik- och hållbar-
hetsnämnd, en hållbarhetskommitté, en
insiderkommitté samt en ICFR-styrelse.
J
Internrevision (den tredje linjen)
Funktionen för internrevision är en del av
den integrerade assurance-agendan och
arbetar efter en riskbaserad revisionsplan i
samverkan med den andra linjens assuran-
ce-funktioner och de externa revisorerna.
De punkter som upptäcks i den interna revi-
sionen, tillsammans med handlingsplaner
för riskminimerande åtgärder, övervakas
systematiskt för att säkerställa lämplig
riskminimering i verksamheten. Samtliga
utförda revisionsuppdrag rapporteras
kvartalsvis till revisionsutskottet och den
operativa ledningen. Koncernfunktionen för
internrevision rapporterar direkt och obero-
ende till revisionsutskottet.
K
Externa revisorer
Årsstämman 2024 utsåg Ernst & Young
AB (EY) till revisionsbyrå, med den aukto-
riserade revisorn Rickard Andersson som
huvudansvarig revisor för en period om ett år
fram tills tiden för nästa årsstämma.
Revisorernas arbete utförs baserat på en
revisionsplan som fastställs tillsammans
med revisionsutskottet och styrelsen.
Revisorerna deltar vid samtliga ordinarie
möten i revisionsutskottet samt presenterar
sina slutsatser från den årliga revisionen vid
styrelsemötet i februari. Dessutom ska revi-
sorerna årligen informera revisionsutskottet
om utförda tjänster utöver revisionen,
arvoden som mottagits för sådana tjänster
och andra omständigheter som kan påverka
bedömningen av revisorernas oberoende.
Revisorerna ska även delta vid årsstämman
och där presentera sin revisionsberättelse
och slutsatserna i den.
Revisionen utförs i enlighet med aktiebo-
lagslagen och god revisionssed i Sverige
samt International Standards on Auditing
(ISA).
För revisionsarvoden och ersättningar, se
not 11 och 45.
Huvudansvarig revisor
Rickard Andersson, född 1973,
huvudansvarig auktoriserad
revisor, Ernst & Young AB. Rickard
Andersson har varit huvudansvarig
revisor i Securitas AB sedan 2021.
Andra revisionsuppdrag: Elekta AB
(publ.), Skanska AB (publ.) och SSAB
AB (publ.). Medlem av FAR.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 44Securitas styrningsmodell
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Åsa Bergman
Född 1967
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2023
Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: VD och koncernchef för Sweco AB,
styrelseledamot i Svenska Cellulosa AB SCA
Tidigare: Styrelseledamot i Swegon Group AB
och Persson Invest AB, ledande befattningar
inom Swecokoncernen, medlem i nationella
innovationsrådet
Aktier i Securitas: 3 014 B-aktier
Jan Svensson
Ordförande, född 1956
Ordförande i Securitas AB sedan 2021
Huvudsaklig utbildning: Maskiningenjör samt
civilekonom
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AB Fagerhult
och Billerud AB, styrelseledamot i Herenco Holding
AB
Tidigare: VD och koncernchef för Investment AB
Latour 2003-2019, VD för AB Sigfrid Stenberg,
styrelseledamot i Stena Metall AB, styrelseordförande
i Nobia AB
Aktier i Securitas: 92 928 B-aktier
John Brandon
Född 1956
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2017
Huvudsaklig utbildning: Filosofie kandidatexamen i
historia
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Hexagon AB
Tidigare: Vice President för Apple International,
Vice President för Apple Americas and Asia, VD och
koncernchef för Academic Systems
Aktier i Securitas: 10 000 B-aktier
Fredrik Cappelen
Född 1957
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2008
Huvudsaklig utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Dometic Group
AB, Rossignol SA, Laedi TopCo AB (moderbolag i iDeal
of Sweden-koncernen), Transcom AB och Zacco A/S,
ledamot i ICC Executive Board
Tidigare: VD och koncernchef för Nobia,
styrelseordförande i Dustin Group AB, Byggmax
Group AB, Terveystalo Oy, KonfiDents GmbH och
Sanitec Oy, vice ordförande i Munksjö AB
Aktier i Securitas: 94 885 B-aktier
Gunilla Fransson
Född 1960
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021
Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör i kemiteknik
samt Teknologie licentiat i kärnkemi
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Trelleborg AB,
Nederman AB och Dunkerintressena
Tidigare: Medlem i ledningsruppen i Saab
AB och ledande befattningar i Ericsson AB,
styrelseordförande i Net Insight AB, styrelseledamot i
Weibel Scientific A/S och Eltel AB
Aktier i Securitas: 3 142 B-aktier
Styrelse
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 45Styrelse
Styrelsens sammansättning samt närvaro under 2024
Arbetstagarrepresentant
Jan Prang
Född 1959
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2008
Arbetstagarrepresentant, ordförande i Svenska
Transportarbetareförbundets lokalavdelning,
Securitas Göteborg
Aktier i Securitas: 1 100 B-aktier
Arbetstagarrepresentant
Åse Hjelm
Född 1962
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2008
Arbetstagarrepresentant, vice ordförande
i Unionenklubben, Norrland, ordförande i Securitas
tjänstemannaråd
Aktier i Securitas: 120 B-aktier
Arbetstagarrepresentant
Mikael Persson
Född 1966
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021
Arbetstagarrepresentant, ordförande i Svenska
Transportarbetareförbundets lokalavdelning,
Securitas i Värmland
Aktier i Securitas: 0 B-aktier
Johan Menckel
Född 1971
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021
Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Executive Vice President och
Chief Investment Officer för Investment AB Latour,
Styrelseordförande i Bemsiq AB, Nederman Holding
AB, Swegon Group AB, CTEK AB och Nord Lock Group,
Styrelseledamot i Latour Industries AB, Saab AB och
World Materials Forum France
Tidigare: VD för Gränges AB och Sapa Heat Transfer,
konsult på Accenture och grundare av addnature.com
Aktier i Securitas: 15 714 B-aktier
Harry Klagsbrun
Född 1954
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021
Huvudsaklig utbildning: Journalistexamen,
civilekonomexamen samt en MBA
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Harmar AB och
senior rådgivare på EQT AB
Tidigare: Partner EQT AB, styrelseledamot i Duni AB,
Securitas Direct AB, Academedia AB, Gambro AB,
Dako A/S, ISS A/S, Dometic Group AB, Piab AB och
Press Ganey Inc.
Aktier i Securitas: 157 142 B-aktier
1)
Genom familj och Melker Schörling AB. Utöver aktieinnehavet innehar Sofia Schörling Högberg, genom Melker Schörling AB,
obligationer i Securitas till ett nominellt värde av 5 000 000 EUR och 6 000 000 EUR (ISIN XS2607381436 och ISIN XS2771418097).
Alla siffror avser eget samt närstående fysiska och juridiska personers innehav per den 31 december 2024.
1)
Totalt arvode beslutat av årsstämman 2024. Arvodet inkluderar arvode för utskottsarbete om totalt 1 210 000 SEK,
varav 180 000 SEK för ersättningsutskott och 1 030 000 SEK för revisionsutskott.
För ytterligare information hänvisas till protokoll från årsstämman 2024 på Securitas hemsida www.securitas.com/sv.
2)
Arbetstagarrepresentanter. Suppleant är Thomas Fanberg (f. 1961), som har varit styrelsesuppleant i Securitas AB sedan 2008.
3)
Ingrid Bonde var styrelseledamot i Securitas AB och ledamot i revisionsutskottet fram till årsstämman 2024. Hennes roll som
ledamot i revisionsutskottet ersattes av Åsa Bergman.
För jämförande information om ersättningar till styrelsen och ledande befattningshavare, se not 9.
Befattning Närvaro
Styrelseledamot Styrelse
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Styrelse-
möten
Revisions-
utskotts-
möten
Ersätt-
nings-
utskotts-
möten
Totalt i
arvode1,
SEK
Oberoende
i förhållande
till bolaget
(8)
Oberoende
i förhållande
till ägarna
(6)
Jan Svensson Ordförande – Ordförande 9/9 – 3/3 3 020 000 Ja Ja
Åsa Bergman Ledamot Ledamot – 9/9 3/3 – 1 250 000 Ja Ja
John Brandon Ledamot – – 9/9 – – 960 000 Ja Ja
Fredrik Cappelen Ledamot Ordförande – 9/9 4/4 – 1 410 000 Ja Ja
Gunilla Fransson Ledamot – Ledamot 9/9 – 3/3 1 020 000 Ja Ja
Sofia Schörling
Högberg
Ledamot – – 9/9 – – 960 000 Ja Nej
Harry Klagsbrun Ledamot – – 9/9 – – 960 000 Ja Ja
Johan Menckel Ledamot Ledamot – 9/9 4/4 – 1 250 000 Ja Nej
Åse Hjelm² Ledamot – – 9/9 – – 0 – –
Jan Prang² Ledamot – – 9/9 – – 0 – –
Mikael Persson² Ledamot – – 7/9 – – 0 – –
Ingrid Bonde
3
Ledamot Ledamot – 3/3 1/1 – – – –
Sofia Schörling Högberg
Född 1978
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2005
Huvudsaklig utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: Vice ordförande i Melker Schörling
AB, styrelseledamot i Hexagon AB och Assa Abloy AB
Tidigare: –
Aktier i Securitas: 7 071 428 A-aktier och 21 761 146
B-aktier
1
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 46Styrelse
Magnus Ahlqvist
VD och koncernchef i Securitas AB¹
Född: 1974
Anställd: 2015
Aktier i Securitas: 500 335 B-aktier
Martin Althén
President, Securitas Digital
Anställd: 2016
Aktier i Securitas: 58 689 B-aktier
Hillevi Agranius
Chief Information Officer
Anställd: 2019
Aktier i Securitas: 13 727 B-aktier
Helena Andreas
Chief Human Resources Officer
och Chief Marketing Officer
Anställd: 2019
Aktier i Securitas: 27 263 B-aktier
Tony Byerly
Global President, Securitas Technology
Anställd: 2016
Aktier i Securitas: 71 159 B-aktier
Koncern-
ledning
Andreas Lindback
Chief Financial Officer
Anställd: 2011
Aktier i Securitas: 38 799 B-aktier
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 47Koncernledning
Frida Rosenholm
Senior Vice President, General Counsel, Group Legal,
Risk, Ethics & Sustainability
Anställd: 2018
Aktier i Securitas: 32 354 B-aktier
Zacarías Erimias
Divisional President, Securitas Ibero America
Anställd: 2001
Aktier i Securitas: 76 879 B-aktier
Brian Riis Nielsen
President Global Clients
Anställd: 2002
Aktier i Securitas: 22 148 B-aktier
Henrik Zetterberg
Divisional President, Securitas Europe
Anställd: 2014
Aktier i Securitas: 50 326 B-aktier
Axel Sundén
Divisional President, AMEA
Anställd: 2012
Aktier i Securitas: 16 107 B-aktier
1 Magnus Ahlqvist har en Masterexamen i företagsekonomi
från Handelshögskolan i Stockholm och examen i ledarskap
från Harvard Business School. Han har tidigare haft olika
chefsbefattningar i Motorola Mobility - ett Google-ägt bolag,
Sony och Sony Ericsson Mobile Communications. Han är
ordförande i International Security Ligue.
Följande ändringar i koncernledningen skedde under 2024:
• Greg Andersson, Divisional President North America,
lämnade Securitas från den 15 april 2024. José Castejon
utnämndes till tillförordnad Divisional President fram till
att Jorge Couto, tidigare Divisional President Securitas
Ibero-America, tillträdde som ny Divisional President North
America från den 1 november 2024.
• Zacarías Erimias, tidigare Country President Spain, tillträdde
som ny Divisional President Securitas Ibero-America från den
1 november 2024.
Följande ändringar i koncernledningen skedde under 2025:
• José Castejon, Chief Operating Officer, North American
Guarding, North America, lämnade Securitas i januari 2025.
Rollen har upphört.
Alla siffror avser eget samt närstående fysiska och juridiska
personers innehav per den 31 december 2024.
Mer information om koncernledningen finns på
www.securitas.com/sv/om-oss/koncernledning
Jorge Couto
Divisional President, Securitas North America
Anställd: 1998
Aktier i Securitas: 61 358 B-aktier
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 48Koncernledning
Proaktiv riskhantering och
intern styrning och kontroll
Securitas system för intern styrning och kontroll är riskbaserat och har
utformats för att stödja verksamheten med att nå affärsmässiga mål.
Systemet ger rimligt, men inte absolut, skydd mot väsentliga felaktigheter
eller brister, såväl som efterlevnad av de mest väsentliga policyerna.
Koncernen har tre
grundläggande värderingar
– ärlighet, vaksamhet och
hjälpsamhet – som främjar
gott omdöme och enhetligt
beslutsfattande hos våra
medarbetare.
Intern kontroll över finansiell rapportering
ingår som en del av Securitas övergripande
interna styrning och kontroll och utgör en
central del i koncernens bolagsstyrning.
Beskrivningen nedan omfattar det bredare
perspektivet för hur intern styrning och
kontroll i Securitas är organiserad. Den
baseras på COSO-modellen, men delar
som är specifika för intern kontroll över
finansiell rapportering nämns specifikt. På
sidan 51 beskriver vi Securitas enterprise risk
management-process (ERM-process), som
utgör den övergripande processen för hur
Securitas proaktivt och kontinuerligt arbetar
med riskhantering och intern styrning och
kontroll. Securitas försäkringsstrategi är att
agera som om vi vore oförsäkrade. Se sidan
50 för mer information om försäkring som ett
riskhanteringsverktyg.
Kontrollmiljö
De viktigaste beståndsdelarna i kontrollmil-
jön inkluderar: styrelsens arbetsordning,
vilken ger tydliga referensramar för
styrelsen och dess utskott, en tydlig orga-
nisatorisk struktur med beslutsdelegering,
dokumenterad i koncernens attestmatris
från styrelse till VD och koncernchef och
vidare till koncernledning. Koncernens
godkännandepolicy sätter även ramarna
för divisionernas och lokala organisationers
godkännandepolicyer. Kontrollmiljön inne-
fattar även kompetensen hos medarbetarna
samt ett antal koncernpolicyer, rutiner och
ramverk.
Tyngdpunkten ligger på att kompetensen
och förmågan hos koncernens medarbetare
ska utvecklas med fortlöpande teoretisk
utbildning och praktik, vilket aktivt uppmunt-
ras genom ett brett utbud av utbildningspro-
gram och tydliga processer och rutiner för
att säkerställa att medarbetare snabbt kan
agera i enlighet med ramverket.
Koncernen har tre grundläggande värde-
ringar – ärlighet, vaksamhet och hjälpsam-
het – som främjar gott omdöme och enhet-
ligt beslutsfattande hos våra medarbetare.
Securitas kod för Värderingar och Etik samt
Securitas Uppförandekod för affärspartners
sätter den höga etiska standard som är en
väsentlig del av Securitas verksamhet och
ger Securitas medarbetare och samarbets-
partners vägledning för att agera på ett
etiskt och ansvarsfullt sätt.
Policyer och ramverk som är relevanta för
intern kontroll över finansiell rapportering
ingår som en del av koncernens policyer, vil-
ken inkluderar Securitas modell för finansiell
kontroll, koncernpolicyn för intern kontroll
över finansiell rapportering samt Securitas
rapporteringsmanual som specifikt foku-
serar på rapportering för att säkerställa
efterlevnad av rapporteringskrav och regler.
Detta skapar en miljö som stödjer tillförlitlig
och korrekt rapportering.
Riskanalys
På högsta nivå utvärderar styrelsen var
de framtida strategiska möjligheterna och
riskerna finns, samt bistår i utformningen av
bolagets strategi. Att hantera risker på ett
balanserat och fokuserat sätt är nödvändigt
för att Securitas ska kunna fullfölja sina stra-
tegier och uppnå sina företagsmål.
Den övergripande processen för riskhan-
tering, eller ERM, utgör en integrerad del av
Securitas verksamhet och riskmedvetenhet
är en del av företagskulturen. Riskanalys
görs inom ramverket för Securitas ERM-
process, oavsett om det avser operativa,
finansiella eller strategiska risker. Risk analys
är en dynamisk process som syftar till att
identifiera och analysera risker i relation till
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 49Proaktiv riskhantering och intern styrning och kontroll
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Securitas mål och utgör basen utifrån vilken
riskhanteringsåtgärder tas fram (reducera,
överföra/dela eller acceptera risk) efter att
de kontroller som finns på plats utvärderats.
Koncernövergripande
kontrollaktiviteter
Internkontrollaktiviteter fastställs av ram-
verk, policyer och processer, vilka bidrar
till att säkerställa att ledningens direktiv för
riskhantering genomförs. Koncernen har en
särskild funktion för internkontroll avseende
finansiell rapportering (Group ICFR), som
regelbundet informerar revisionsutskottet
om sitt arbete. Kontroller utförs på olika
nivåer inom organisationen och utformas
beroende på vilken process som omfattas.
Ett exempel är Securitas interna övergri-
pande kontrollramverk och finansiella
kontrollaktiviteter som specifikt syftar till
att hantera risker relaterade till finansiell
rapportering. Detta inkluderar metoder och
aktiviteter för att skydda tillgångar, kont-
rollera precision och tillförlitlighet i interna
och externa finansiella rapporter samt
säkerställa efterlevnad av fastställda riktlin-
jer. Inom området för intern kontroll över den
finansiella rapporteringen genomförs även
självutvärderingar.
Information och kommunikation
Securitas kanaler för information och kom-
munikation utvecklas fortlöpande för att
säkerställa att samtliga medarbetare ges
tydliga mål och känner till de ramar som
utgör vedertagen affärspraxis, liksom styrel-
sens förväntningar på riskhanteringen. Detta
ger en tydlig definition av koncernens syfte
och mål, ansvarsfördelning och de ramar
som medarbetarna har att följa.
System och rutiner som stödjer en full-
ständig, korrekt och punktlig finansiell rap-
portering har implementerats, vilket förser
ledningen med de rapporter som krävs
avseende verksamhetens resultat i förhål-
lande till de fastställda målsättningarna.
Koncernredovisningsavdelningen publicerar
regelbundet vägledning om rapporte-
ringsfrågor och rapporteringsmanualen
finns tillgänglig i en koncern övergripande
databas. Rapporteringsenheterna tar
regelbundet fram finansiella rapporter och
managementrapporter som diskuteras vid
uppföljningsmöten som hålls på olika nivåer.
Dessa innefattar analys av finansiell presta-
tion och risker så att verksamheten förstår
sitt ansvar med avseende på intern styrning
och kontroll och dess påverkan på risker,
mål och inriktning.
Uppföljning
Uppföljning sker på olika nivåer och av olika
funktioner i organisationen beroende på
om det avser operativa frågeställningar eller
finansiell rapportering. De huvudsakliga
funktionerna är styrelsen, revisions utskottet,
koncernledningen, intern revision, utskott
och arbets grupper, koncernfunktionerna för
internkontroll över finansiell rapportering,
juridik, affärsetik och regelefterlevnad,
IT-säkerhet, koncernens riskorganisation
och andra funktioner för regelefterlevnad
samt lokal och divisionsledning.
Försäkring som
riskhanteringsverktyg
Securitas försäkringsstrategi är att agera
som om vi vore oförsäkrade. Detta innebär
att den externa försäkringen används för
att skydda balansräkningen och minimera
fluktuationer i resultatet, men den dagliga
uppgiften är att vi utför vårt uppdrag som
om vi var oförsäkrade.
Vikten av aktiv skadehantering
Viktiga delar i vårt riskhanteringsarbete är
ett proaktivt förhållningssätt till de risker
Securitas utsätts för genom ingåendet av
nya kundkontrakt samt att säkerställa att
uppdragsinstruktioner korrekt reflekterar
de tjänster som utförs i syfte att förebygga
att skador uppstår. En annan viktig del av
Securitas riskhanteringsarbete är att vi kon-
tinuerligt arbetar med att analysera skador i
syfte att identifiera underliggande drivkraf-
ter och på så vis kunna vidta åtgärder som
mildrar framtida anspråk och därigenom
minska den totala riskkostnaden.
Upphandlingsstrategi
Försäkringsprogrammen upphandlas med
målsättningen att skapa ett välbalanserat
och kostnadseffektivt skydd mot negativa
ekonomiska konsekvenser. Securitas söker
uppnå stordriftsfördelar genom samord-
nade försäkringsprogram.
Fördelar för våra kunder
En stor fördel med våra globala försäk-
ringsprogram är att våra kunder kan vara
övertygade om att Securitas högkvalitativa
försäkringsskydd är konsekvent på alla
marknader.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 50Proaktiv riskhantering och intern styrning och kontroll
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Securitas utsätts för olika typer av risker i sin dagliga verksamhet. När Securitas
tillhandahåller säkerhetstjänster hanteras inte bara egna risker utan även risker för
kundernas räkning. En väl fungerande riskhantering är ett centralt mål för alla delar av
koncernen. Securitas process för enterprise risk management (ERM) är väl integrerad
i verksamheten och syftar till att identifiera, prioritera och hantera de mest väsentliga
riskerna för vår verksamhet på alla nivåer och i alla delar av organisationen.
Securitas process för att
hantera företagsrisker
Risker utvärderas på alla
nivåer i organisationen
i syfte att bedöma vilka
risker som bör prioriteras
i riskhanteringsarbetet.
ERM-styrning
ERM-styrning innefattar det övergripande
ramverket för kontroll och hantering av före-
tagsrisker för att säkerställa en ändamålsen-
lig styrning inom hela Securitaskoncernen.
Den omfattar ramverket för riskaptit, kom-
mittéer för tillsyn, roll- och ansvarsmatris,
samt policyer och direktiv.
En hörnsten i ERM-arbetet är koncernens
policyer. Koncernens policyer tas fram av
ledningen och prioriterade policyer antas
av styrelsen. En generell policyuppdatering
publiceras efter det konstituerande styrelse-
mötet i samband med årsstämman varje år,
men specifika policyer utfärdas eller uppda-
teras också vid behov under året.
Exempel på viktiga policyer som är relevanta
ur ett styrningsperspektiv är bolagsstyr-
ningspolicy, koncernavtalspolicy, Securitas
kod för värderingar och etik, visselblåsar-
policy, informationspolicy, policy för
anti-korruption, policy för konkurrensregler,
personuppgiftspolicy och insiderpolicy.
Mer information om varje steg i processen finns på www.securitas.com/sv
ERM-styrning
Identifiering
av risker
Utvärdering
av risker
Riskhantering Uppföljning
av risker
Riskaptit Kommittéer
för tillsyn
Roll- och
ansvarsmatris
Policyer och
direktiv
Rapportering av risker
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 51Proaktiv riskhantering och intern styrning och kontroll
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
upprätthålla kontrollsystem i enlighet med
koncernens policyer är tydligt fördelat på
ledningen på koncern-, divisions- och lokal
nivå.
Uppföljning av risker
Identifierade risker och antagna policyer
sätter strukturen för det fjärde steget i pro-
cessen – riskbaserad uppföljning. Väsentliga
risker övervakas med hjälp av olika verktyg
och metoder som är bäst lämpade för res-
pektive riskområden, t ex självutvärdering,
revision, risk och kontrolldiagnostik och/eller
är föremål för andra uppföljande åtgärder
under året. Uppföljning genomsyrar alla
nivåer i organisationen och genomförs av
olika funktioner.
Rapportering av risker
Baserat på den prioritering av risker som
görs av ERM-kommittén och koncern-, divi-
sions- och lokal ledning, rapporteras risker
under hela året.
makroekonomiska faktorer. Securitas risker
har indelats i tre huvudkategorier: operativa
risker, finansiella risker samt strategiska
risker och möjligheter.
Utvärdering av risker
Risker utvärderas på alla nivåer i organisa-
tionen i syfte att bedöma vilka risker som
bör prioriteras i riskhanteringsarbetet. På
koncernnivå definierar ERM-kommittén de
större riskområden som bör prioriteras och
som kräver särskilt fokus från koncernled-
ningen under det kommande året. ERM-
kommittén identifierar även andra viktiga
risker som ska delegeras och/eller hanteras
i den dagliga verksamheten.
Riskhantering
Nästa steg i riskhanteringsprocessen är att
besluta hur riskerna ska hanteras, dvs om
riskerna ska mildras, accepteras, överföras
eller undvikas. Beslutet baseras på riskbe-
dömningen och Securitas riskaptit.
Styrelsen har det yttersta ansvaret för styr-
ningen av riskhanteringen, medan ansvaret
för att hantera risker och för att införa och
Identifiering av risker
Grunden för ERM-arbetet är identifiering av
Securitas risker. Koncernens riskfunktion
ansvarar för att underhålla riskregistret,
som innehåller de viktigaste riskerna och
uppdateras årligen, främst baserat på input
från alla nivåer i den interna organisationen,
men även baserat på externa faktorer såsom
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 52Proaktiv riskhantering och intern styrning och kontroll
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Jan Svensson
Ordförande
Åsa Bergman John Brandon
Styrelseledamot Styrelseledamot
Fredrik Cappelen Gunilla Fransson
Styrelseledamot Styrelseledamot
Sofia Schörling Högberg Harry Klagsbrun
Styrelseledamot Styrelseledamot
Johan Menckel Åse Hjelm
Styrelseledamot Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Mikael Persson Jan Prang
Styrelseledamot Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Magnus Ahlqvist
Verkställande direktör
och koncernchef
Styrelsens och verkställande
direktörens underskrifter
Stockholm den 27 mars 2025
Till bolagsstämman i Securitas AB (publ),
org. nr 556302-7241.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för
bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på
sidorna 38-53 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och
omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekom-
mendation RevR 16 Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt
mindre omfattning jämfört med den inrikt-
ning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningen och kon-
cernredovisningen samt är i överensstäm-
melse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 27 mars 2025
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Revisors yttrande om
bolags styrnings rapporten
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 53
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
54Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Securitas finansiella modell
Till dessa faktorer finns nyckeltal kopplade som mäts löpande så
att cheferna kan fatta beslut baserade på fakta och snabbt göra
eventuella justeringar. Modellen används också för att analysera
bolag vid förvärv. Faktorerna och nyckeltalen används i hela verk-
samheten, från platskontoren till koncernnivå.
Sex nyckeltal utgör tillsammans grunden för modellen Sex Fingrar
(fetstilta i texten och tabellen), men divisionerna använder också
komp letterande nyckeltal som organisk försäljningstillväxt och
rörelsemarginal. Utöver dessa finns också kompletterande nyckeltal
anpassade till behoven i våra prioriterade områden som till exempel
teknik och säkerhetslösningar. Dessa nyckeltal om fattar volym-
relaterade faktorer, effektivitetsrelaterade faktorer och faktorer
som påverkar kapitalbindningen och som är speciellt viktiga
för Securitas utveckling. Exempel på dessa nyckeltal är antalet
installationer för fjärrstyrd kameraövervakning, bruttomarginal på
kontrakt på säkerhetslösningar (jämfört med kontrakt på traditionell
bevakning), investeringar i säkerhetsutrustning och orderstock för
larm installationer.
Samband mellan resultat, kassaflöde och balansräkning
Resultaträkningen
Resultaträkningen är funktionsindelad och tydlig gör på så sätt
ansvaret för varje resultatnivå. Operativt ansvariga chefer kan enkelt
se vad som förväntas av dem och koncentrera sig på de faktorer
som de kan påverka. Bruttomarginal och rörelse marginal är centrala
Securitas modell för finansiella nyckeltal
Volymrelaterade faktorer
Koncernen Verksamheter
De två första nyckeltalen, Nyförsäljning (av kontrakt) och Netto-
förändring (av kontrakts portföljen) hänför sig till utvecklingen
av kundkontraktsportföljen. Nyförsäljning är nytecknade
kontrakt som kommer att öka den fasta månatliga försäljningen.
Netto förändring av kundkontraktsportföljen motsvarar nystart
(nytecknade kontrakt som startat) plus ökad försäljning i redan
befintliga kontrakt minus uppsagda kundkontrakt och minskad
försäljning i befintliga kontrakt. Prisförändringar mäts separat och
läggs till nettoförändringen för att fastställa kontrakts portföljens
utgående balans för perioden. Utgående balans är det totala
månatliga värdet av faktureringen för de fasta månadskontrakten
vid utgången av den aktuella perioden. Det tredje nyckeltalet är
hämtat från resultaträkningen och är Total försäljning. Utöver
den kontraktsbaserade försäljningen ingår här även tillfälliga
bevakningsuppdrag men också larminstallationer, vissa under-
hållstjänster, produkt försäljning och vissa riskhanteringstjänster.
Nyförsäljning
Bruttomarginal på nyförsäljning
Uppsagda kontrakt
Bruttomarginal på uppsagda
kontrakt
Nettoförändring
Prisförändring
Organisk försäljningstillväxt Organisk försäljningstillväxt
Förvärvad försäljningstillväxt
Valutajusterad försäljningstillväxt
Total försäljning Total försäljning
Effektivitetsrelaterade faktorer
Koncernen Verksamheter
De effektivitetsrelaterade nyckeltalen ger cheferna de instru-
ment de behöver för att följa tjänste produktionens effektivitet
och kostnadsutvecklingen. De fjärde och femte nyckeltalen
är: Brutto marginal, som definieras som total försäljning minus
direkta kostnader i förhållande till total försäljning, och Indirekta
kostnader, som är hänförliga till organisationen och som inne-
fattar kostnader för försäljning och administration (kostnader
för plats-, områdes- och region-/landskontor). Bruttoresultatet
minus indirekta kostnader ger rörelseresultatet före avskriv-
ningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs -
relaterade kostnader och jämförelsestörande poster. När detta
anges i procent av den totala försäljningen får man fram koncer-
nens rörelse marginal som i Securitas finansiella modell anges
före förvärvsrelaterade poster och jämförelsestörande poster.
Personalomsättning
Ökning av lönekostnader
Bruttomarginal
Indirekta kostnader
Rörelsemarginal Rörelsemarginal
Resultat före skatt
Vinst per aktie
Securitas finansiella modell – sex fingrar
– fokuserar på de faktorer som påverkar
vinsten och som har tydlig koppling till
verksamheten. Faktorerna är indelade i
tre kategorier: volymrelaterade faktorer,
effektivitets relaterade faktorer och fak-
torer som påverkar kapitalbindningen.
Så läser och tolkar du vår
finansiella rapportering
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
55Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Securitas finansiella modell
begrepp i den operativa uppföljningen på både divisions nivå och
koncernnivå. Avskrivningar på förvärvs relaterade immateriella
tillgångar, förvärvs relaterade kostnader, finansiella poster och
skatter följs upp separat.
Kassaflödesanalys
Rörelseresultatet ska i princip generera ett lika stort kassaflöde
från rörelsen över tid. Kassaflödet på verkas av investeringar i
materiella och immateriella anläggningstillgångar som används i
verksamheten och av förändringar av rörelse kapitalet. Rörelsens
kassaflöde är ett viktigt nyckeltal på operativ nivå. Det definieras
som rörelseresultatet minus investeringar i materiella och imma-
teriella anläggningstillgångar (inklusive utrustning som används
för kontrakt som om fattar säkerhetslösningar) plus återföring
av avskrivningar, förändring av försäljningsrelaterade fordringar,
förändring av operativa skulder och förändring av övrigt rörelse-
kapital.
Det fria kassaflödet är rörelsens kassaflöde minus betalda finan-
siella poster och betald inkomstskatt. Då kassaflöden relaterade
till förvärv och eget kapital dras ifrån det fria kassa flödet erhålls
årets kassaflöde.
När nettoskulder i utländsk valuta konsoli deras uppstår vanli-
gen en kurs differens som redovisas separat. Dessutom kräver
redovisningsstandarderna att vissa delar av nettoskulden omvär-
deras till marknadsvärde efter det första redovisningstillfället och
även denna omvärdering rapporteras separat. Förändringen av
nettoskulden motsvarar kassaflödet för året plus förändringar i
lån och leasingskulder, omräknings differenser samt omvärdering
av finansiella instrument.
Balansräkningen
Securitas använder begreppen ”sysselsatt kapital” och ”finansie-
ring av sysselsatt kapital” för att beskriva balansräkningen och den
finansiella ställningen. Det sysselsatta kapitalet utgörs av operativt
sysselsatt kapital plus goodwill, förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar och andelar i intresse bolag.
Det operativt sysselsatta kapitalet består av operativa materiella
och immateriella anläggnings tillgångar och rörelsekapital. Det
följs löpande upp på operativ nivå för att undvika onödig kapital-
bindning. Syssel satt kapital finansieras av netto skuld och eget
kapital.
Bilden visar sambanden mellan resultaträkning, kassaflöde och balansräkning. I illustrativt syfte används olika färger.
 Operativa poster   Nettoskuldrelaterade poster   Goodwill, skatt och icke operativa poster   Poster relaterade till eget kapital
Total försäljning Rörelseresultat före avskrivningar
Operativa materiella och immateriella
anläggningstillgångar
Organisk försäljningstillväxt, %
Investeringar i materiella och immateriella
anläggningstillgångar
Försäljningsrelaterade fordringar
Produktionskostnader Återföring av avskrivningar Operativa skulder
Bruttoresultat
Nettoinvesteringar i materiella
och immateriella anläggningstillgångar
Övrigt rörelsekapital
Bruttomarginal, %
Förändring av försäljningsrelaterade
fordringar
Operativt sysselsatt kapital
Kostnader för platskontor Förändring av operativa skulder
Övriga försäljnings- och
administrationskostnader
Förändring av övrigt rörelsekapital
Övriga rörelseintäkter Rörelsens kassaflöde
Resultatandelar i intressebolag Betalda finansiella poster
Rörelseresultat före avskrivningar Betald inkomstskatt
Rörelsemarginal, %
Fritt kassaflöde
Förvärv Aktieägare Amortering av nettoskuld
Faktorer hänförliga till kapitalbindning
Koncernen Verksamheter
Generellt sett är Securitas verksamheter inte kapitalintensiva.
Kundfordringarna binder mest kapital. Det sjätte nyckeltalet är
Utestående kundfordringsdagar. Betalningsvillkor och effektiva
kravrutiner är avgörande för hur mycket kapital som binds i
kundfordringar. Dessa siffror följs fortlöpande upp på alla nivåer
i organisa tionen.
Utestående kundfordringsdagar
Operativt sysselsatt kapital som %
av försäljningen
Operativt sysselsatt kapital som %
av försäljningen
Rörelsens kassaflöde som % av
rörelseresultat före avskrivningar
Rörelsens kassaflöde som % av
rörelseresultat före avskrivningar
Fritt kassaflöde
Avkastning på sysselsatt kapital Avkastning på sysselsatt kapital
Fritt kassaflöde i förhållande till
nettoskuld
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
56Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Årsredovisning
Not 1 Allmän företagsinformation 71
Not 2 Redovisningsprinciper 71
Not 3 Definitioner, beräkning av nyckeltal och valutakurser 76
Not 4 Väsentliga uppskattningar och bedömningar 78
Not 5 Händelser efter balansdagen 80
Not 6 Intäkter 80
Not 7 Finansiell riskhantering 81
Not 8 Upplysningar om närstående 89
Not 9 Ersättning till styrelsen och koncernledningen 89
Not 10 Segmentsrapportering 93
Not 11 Rörelseresultat 96
Not 12 Personal 98
Not 13 Avskrivningar 99
Not 14 Omvärdering avseende höginflation 99
Not 15 Finansnetto 99
Not 16 Skatter 100
Not 17 Förvärv och avyttringar av dotterbolag 102
Not 18 Goodwill och nedskrivningsbedömning 103
Not 19 Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 104
Not 20 Övriga immateriella tillgångar 104
Not 21 Nyttjanderättstillgångar 105
Not 22 Materiella anläggningstillgångar 105
Not 23 Andelar i intressebolag 106
Not 24 Räntebärande finansiella anläggningstillgångar 106
Not 25 Övriga långfristiga fordringar 106
Not 26 Varulager 106
Not 27 Kundfordringar 107
Not 28 Övriga kortfristiga fordringar 107
Not 29 Övriga räntebärande omsättningstillgångar 107
Not 30 Likvida medel 108
Not 31 Eget kapital 108
Not 32 Långfristiga skulder exklusive avsättningar 109
Not 33 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 109
Not 34 Övriga långfristiga avsättningar 114
Not 35 Kortfristiga låneskulder 115
Not 36 Övriga kortfristiga skulder 115
Not 37 Kortfristiga avsättningar 115
Not 38 Ställda säkerheter 115
Not 39 Eventualförpliktelser 115
Not 40 Finansiell femårsöversikt 117
Förvaltningsberättelse 57
Koncernens finansiella rapporter 65
Koncernens resultaträkning 65
Koncernens rapport över totalresultat 65
Koncernens kassaflödesanalys 67
Koncernens balansräkning 68
Koncernens rapport över förändringar
i eget kapital 70
Koncernens noter och
kommentarer 71
Moderbolagets
finansiella rapporter 119
Moderbolagets resultaträkning 119
Moderbolagets rapport över totalresultat 119
Moderbolagets kassaflödesanalys 119
Moderbolagets balansräkning 120
Moderbolagets rapport över
förändringar i eget kapital 121
Moderbolagets noter och
kommentarer 122
Styrelsens och verkställande
direktörens underskifter 130
Revisionsberättelse 131
Kvartalsdata 136
Hållbarhetsnoter 139
Securitas aktie 153
Securitas historia 156
Finansiell information 157
Den formella årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar sidorna 57–130.
Not 41 Redovisningsprinciper 122
Not 42 Händelser efter balansdagen 122
Not 43 Upplysningar om närstående 123
Not 44 Finansiell riskhantering 123
Not 45 Administrationskostnader och övriga rörelseintäkter 125
Not 46 Personal 126
Not 47 Övriga finansiella intäkter och kostnader, netto 126
Not 48 Skatter 126
Not 49 Immateriella tillgångar 127
Not 50 Maskiner och inventarier 127
Not 51 Andelar i dotterbolag 127
Not 52 Andelar i intressebolag 128
Not 53 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 128
Not 54 Likvida medel 128
Not 55 Eget kapital 128
Not 56 Obeskattade reserver 129
Not 57 Långfristiga skulder 129
Not 58 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 129
Not 59 Ställda säkerheter 129
Not 60 Eventualförpliktelser
129
Verksamhet och kunderbjudande
Securitas har en ledande lokal och global marknadsnärvaro
med verksamhet på 44 marknader. Securitas har kunder av
alla storlekar, inom många olika branscher och kundsegment.
Säkerhetslösningar baserade på kundens behov skapas
genom olika kombinationer av platsanknuten bevakning, mobil
bevakning och fjärrövervakning, teknik och säkerhetslös-
ningar, brandskydd och trygghetslösningar samt riskhantering
för företag. Vi anpassar våra lösningar efter de risker och
behov som varje kund har genom ökat kundengagemang och
kontinuerligt ökad kunskap.
Organisation
Securitas bestod 2024 av affärssegmenten Securitas North
America, Securitas Europe och Securitas Ibero-America.
Förutom dessa affärssegment bedriver koncernen verksamhet
i Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien och i affärsenheten
Kritisk Infrastruktur i Nordamerika, vilka inkluderas under rubri-
ken Övrigt i segmentsrapporteringen i not 10.
Koncernens finansiella mål
Rörelsemarginalen uppgick till 6,9 procent (6,5) med ett mål
att nå 8 procent vid utgången av 2025. Den valutajusterade
försäljningstillväxten avseende teknik och säkerhetslösningar
uppgick till 6 procent (34) under 2024 med ett årligt genom-
snittligt mål om 8–10 procent. Den valutajusterade försälj-
ningstillväxten inklusive STANLEY Security för jämförbar period
(konsoliderades från den 22 juli 2022) uppgick till 9 procent för
helåret 2023. Nettoskuld i relation till EBITDA var 2,5 (2,7) med
målet att vara under 3,0x. Det operativa kassaflödet uppgick
till 84 procent (80) av rörelseresultatet före avskrivningar med
ett årligt genomsnittligt mål om 70–80 procent.
Försäljning
Försäljningen uppgick till 161 921 MSEK (157 249) och den orga-
niska försäljningstillväxten till 5 procent (9).
Securitas North America redovisade 3 procent (6) organisk
försäljningstillväxt, hjälpt av affärsenheterna bevakning res-
pektive Technology. Organisk försäljningstillväxt inom bevak-
ningsverksamheten var främst hänförlig till prisökningar men
dämpades av ett avslutat bevakningskontrakt inom flygplats-
verksamheten. Securitas Europe redovisade 8 procent (12)
organisk försäljningstillväxt drivet av prishöjningar inklusive
påverkan från höginflationen i Turkiet. Även teknik och säker-
hetslösningar stöttade den organiska försäljningstillväxten
liksom stark försäljning inom flygplatsverksamheten. Securitas
Ibero-America redovisade 6 procent (15) organisk försäljnings-
tillväxt där jämförelsetalet inkluderar det nu avyttrade
Securitas Argentina de sex första månaderna, stöttad av för-
säljning inom teknik och säkerhetslösningar samt av prishöj-
ningar. Tilläggsförsäljningen i koncernen uppgick till 13 pro-
cent (12) av total försäljning.
Den valutajusterade försäljningstillväxten, inklusive förvärv
och avyttringar, var 4 procent (15).
Försäljningen av teknik och säkerhetslösningar uppgick till
53 167 MSEK (50 514) eller 33 procent (32) av total försäljning
för helåret. Valutajusterad försäljningstillväxt, inklusive förvärv
och avyttringar, uppgick till 6 procent (34). Inklusive STANLEY
Securitys försäljning motsvarande period föregående år (kon-
soliderad per den 22 juli 2022) var den valutajusterade försälj-
ningstillväxten 9 procent för helåret 2023.
Försäljning januari – december
MSEK 2024 2023 %
Total försäljning 161 921 157 249 3
Valutaförändring från 2023 1 711 –
Valutajusterad försäljning 163 632 157 249 4
Förvärv/avyttringar -21 -1 282
Organisk försäljning 163 611 155 967 5
Rörelseresultat före avskrivningar
Rörelseresultat före avskrivningar var 11 200 MSEK (10 247)
vilket, justerat för valutakursförändringar, utgjorde en föränd-
ring på 11 procent (24).
Koncernens rörelsemarginal var 6,9 procent (6,5), en för-
bättring hjälpt av alla tre affärssegment. Prisökningarna inom
koncernen var något högre än lönekostnadsökningarna för
helåret.
Rörelseresultat januari – december
MSEK 2024 2023 %
Rörelseresultat före avskrivningar 11 200 10 247 9
Valutaförändring från 2023 125 –
Valutajusterat rörelseresultat före
avskrivningar 11 325 10 247 11
Rörelseresultat efter avskrivningar
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
uppgick till –639 MSEK (–620).
Förvärvsrelaterade kostnader uppgick till 20 MSEK (–10).
För ytterligare information hänvisas till not 11.
Jämförelsestörande poster uppgick till –1 285 MSEK
(–4 669), varav –594 MSEK (–662) var hänförliga till förvärvet av
STANLEY Security, –155 MSEK (–686) var relaterade till trans-
formationsprogrammen i Europa och Ibero-Amerika och
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Securitas AB (publ.),
organisationsnummer 556302-7241, med säte i Stockholm, avger härmed
årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024.
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
57Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse
–536 MSEK var hänförliga till en avsättning för utredningen av
Paragon Systems, Inc. Under 2023 var –3 321 MSEK hänförliga
till realisationsförlusten från avyttringen av Securitas
Argentina. För ytterligare information hänvisas till not 11.
Rörelseresultat efter avskrivningar var 9 296 MSEK (4 948).
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader uppgick till –2 277 MSEK
(–2 115). Påverkan från IAS 29 avseende höginflation var 129
MSEK (186) hänförliga till den monetära nettovinsten. I finan-
siella intäkter och kostnader ingår även valutakursvinster,
netto, om 31 MSEK (116). För ytterligare information hänvisas till
not 14 och 15.
Resultat före skatt
Resultat före skatt uppgick till 7 019 MSEK (2 833).
Skatt, nettoresultat och vinst per aktie
Koncernens skattesats var 26,3 procent (54,2). Skattesatsen
för helåret 2023 påverkades negativt av en icke avdragsgill
realisationsförlust från avyttringen av Securitas Argentina och
påverkades positivt av återföringen av skattereserver hänför-
liga till spanska skattemål efter en dom från det spanska
Audiencia Nacional till fördel för Securitas. För ytterligare
information hänvisas till Spanien – Skatterevision i not 39.
Skattesatsen justerad för skatt på jämförelsestörande poster
var 25,3 procent (26,6).
Nettoresultatet var 5 172 MSEK (1 297).
Vinst per aktie före och efter utspädning var 9,01 SEK (2,24).
Vinst per aktie före och efter utspädning, före jämförelse-
störande poster, var 10,81 SEK (9,59).
Resultaträkning i sammandrag enligt
Securitas finansiella modell
MSEK 2024 2023
Total försäljning 161 921 157 249
Organisk försäljningstillväxt, % 5 9
Produktionskostnader -127 935 -125 123
Bruttoresultat 33 986 32 126
Försäljnings- och administrationskostnader -22 923 -22 004
Övriga rörelseintäkter 71 64
Resultatandelar i intressebolag 66 61
Rörelseresultat före avskrivningar 11 200 10 247
Rörelsemarginal, % 6,9 6,5
Avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar -639 -620
Förvärvsrelaterade kostnader 20 -10
Jämförelsestörande poster -1 285 -4 669
Rörelseresultat efter avskrivningar 9 296 4 948
Finansiella intäkter och kostnader -2 277 -2 115
Resultat före skatt 7 019 2 833
Inkomstskatt -1 847 -1 536
Årets resultat 5 172 1 297
Securitas finansiella modell beskrivs på sidorna 54–55.
 Operativa poster   Nettoskuldrelaterade poster
 Goodwill, skatt och icke operativa poster   Poster relaterade till eget kapital
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
58Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse
Affärssegmentens utveckling
Securitas North America
Försäljning och resultat
MSEK 2024 2023
Förändring, %
Total
Valuta-
justerad
Total försäljning 64 271 62 561 3 3
Organisk försäljningstillväxt, % 3 6
Andel av koncernens försäljning, % 40 40
Rörelseresultat före avskrivningar 5 819 5 625 3 3
Rörelsemarginal, % 9,1 9,0
Andel av koncernens rörelseresultat, % 52 55
Ytterligare information avseende resultat, kassaflöde och sysselsatt kapital framgår av not 10.
Den organiska försäljningstillväxten var 3 procent (6), hjälpt av
affärsenheterna bevakning respektive Technology. Organisk
försäljningstillväxt inom bevakningsverksamheten var främst
hänförlig till prisökningar men dämpades av ett avslutat
bevakningskontrakt inom flygplatsverksamheten.
Kundkontinuiteten var 87 procent (90).
Försäljningen av teknik och säkerhetslösningar uppgick till
24 064 MSEK (22 704) eller 37 procent (36) av total försäljning i
affärssegmentet med en valutajusterad försäljningstillväxt på
7 procent (42) för helåret.
Rörelsemarginalen var 9,1 procent (9,0), en förbättring hjälpt
av affärsenheterna bevakning respektive Technology men
dämpad av Pinkertons utveckling, vilken påverkats av utma-
ningar vid systemimplementation.
Den svenska kronans växelkurs var oförändrad gentemot
USA-dollarn, vilket hade en neutral påverkan på rörelseresulta-
tet i svenska kronor. Den valutajusterade förändringen på rörel-
seresultatet var 3 procent (28) för helåret.
Securitas Europe
Försäljning och resultat
MSEK 2024 2023
Förändring, %
Total
Valuta-
justerad
Total försäljning 70 177 66 605 5 8
Organisk försäljningstillväxt, % 8 12
Andel av koncernens försäljning, % 43 42
Rörelseresultat före avskrivningar 4 584 4 095 12 15
Rörelsemarginal, % 6,5 6,1
Andel av koncernens rörelseresultat, % 41 40
Ytterligare information avseende resultat, kassaflöde och sysselsatt kapital framgår av not 10.
Den organiska försäljningstillväxten var 8 procent (12) och var
fortsatt driven av prishöjningar inklusive påverkan från högin-
flationen i Turkiet. Även teknik och säkerhetslösningar stöttade
den organiska försäljningstillväxten liksom stark försäljning
inom flygplatsverksamheten. Kundkontinuiteten var 92 pro-
cent (91).
Försäljningen av teknik och säkerhetslösningar uppgick till
23 027 MSEK (22 063) eller 33 procent (33) av total försäljning i
affärssegmentet, med valutajusterad försäljningstillväxt på
6 procent (34) för helåret.
Rörelsemarginalen var 6,5 procent (6,1). Förbättringen kom
från verksamheten inom säkerhetstjänster, främst driven av
förbättrad marginal i nyförsäljningen och aktiv hantering av
kontraktsportföljen, såväl som av högre prisökningar än löne-
kostnadsökningar. Även flygplatsverksamheten stöttade för-
bättringen medan rörelsemarginalen inom teknikverksamhe-
ten försvagades med negativ påverkan på grund av den pågå-
ende system- och supportintegrationen.
Den svenska kronans växelkurs stärktes, främst gentemot
den turkiska liran vilket hade en negativ påverkan på rörelsere-
sultatet i svenska kronor. Den valutajusterade förändringen på
rörelseresultatet var 15 procent (25) för helåret.
Securitas Ibero-America
Försäljning och resultat
MSEK 2024 2023
Förändring, %
Total
Valuta-
justerad
Total försäljning 14 845 15 449 -4 -3
Organisk försäljningstillväxt, % 6 15
Andel av koncernens försäljning, % 9 10
Rörelseresultat före avskrivningar 1 042 991 5 6
Rörelsemarginal, % 7,0 6,4
Andel av koncernens rörelseresultat, % 9 10
Ytterligare information avseende resultat, kassaflöde och sysselsatt kapital framgår av not 10.
Den organiska försäljningstillväxten var 6 procent (15) där jäm-
förelsetalet inkluderar det nu avyttrade Securitas Argentina de
sex första månaderna. Organisk försäljningstillväxt i Spanien
var 6 procent (5), stöttad av försäljning inom teknik och säker-
hetslösningar samt av prishöjningar. I Latinamerika var orga-
nisk försäljningstillväxt främst driven av prisökningar.
Kundkontinuiteten var 90 procent (93).
Försäljningen av teknik och säkerhetslösningar uppgick till
5 322 MSEK (5 011) eller 36 procent (32) av total försäljning i
affärssegmentet, med valutajusterad försäljningstillväxt på
7 procent (9) för helåret. Exklusive påverkan från avyttringen av
Securitas Argentina var den valutajusterade försäljningstillväx-
ten 11 procent för helåret.
Rörelsemarginalen var 7,0 procent (6,4). Förbättringen
drevs av teknik och säkerhetslösningar och stöttades av avytt-
ringen av Securitas Argentina.
Den svenska kronans växelkurs stärktes mot de flesta valu-
torna inom segmentet vilket hade en negativ påverkan på
resultatet i svenska kronor. Den valutajusterade förändringen
på rörelseresultatet var 6 procent (8) för helåret.
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
59Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse
Kassaflöde
Rörelsens kassaflöde uppgick till 9 395 MSEK (8 185), motsva-
rande 84 procent (80) av rörelseresultat före avskrivningar.
Kassaflödet påverkades positivt av förändring av försälj-
ningsrelaterade fordringar, till följd av färre utestående kund-
fordringsdagar och av lägre organisk försäljningstillväxt.
Förbättrat kassaflöde i affärenheten Technology i Nordamerika
bidrog mest.
Fritt kassaflöde var 5 077 MSEK (4 938) positivt påverkat av
att rörelsens kassaflöde var högre men negativt påverkat av
högre betalda finansiella intäkter och kostnader, och av betald
inkomstskatt, främst till följd av högre beskattningsbart resul-
tat och på grund av tidpunkt för inbetalning.
Kassaflöde i sammandrag enligt Securitas finansiella modell
MSEK 2024 2023
Rörelseresultat före avskrivningar 11 200 10 247
Investeringar i anläggningstillgångar -4 029 -4 114
Återföring av avskrivningar 3 723 3 556
Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar -306 -558
Försäljningsrelaterade fordringar -837 -2 986
Operativa skulder 181 1 477
Övrigt rörelsekapital -843 5
Rörelsens kassaflöde 9 395 8 185
Rörelsens kassaflöde, % 84 80
Betalda finansiella intäkter och kostnader -2 156 -1 899
Betald inkomstskatt -2 162 -1 348
Fritt kassaflöde 5 077 4 938
Kassaflöde från investeringsverksamheten,
förvärv och avyttringar -186 -170
Kassaflöde från jämförelsestörande poster -882 -1 403
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
exklusive leasing -4 630 -1 592
Årets kassaflöde -621 1 773
Securitas finansiella modell beskrivs på sidorna 54–55.
 Operativa poster   Nettoskuldrelaterade poster
 Goodwill, skatt och icke operativa poster
Sysselsatt kapital och finansiering
Sysselsatt kapital
Koncernens rörelsekapital uppgick till 9 153 MSEK (7 090),
motsvarande 6 procent av försäljningen (5), justerat för förvär-
vade och avyttrade enheters helårsförsäljning. Koncernens
operativt sysselsatta kapital uppgick till 20 869 MSEK (18 371).
Omräkning av det utländska operativt sysselsatta kapitalet till
svenska kronor ökade koncernens operativt sysselsatta kapi-
tal med 1 019 MSEK.
Den årliga prövningen av nedskrivningsbehov i koncernens
kassagenererande enheter, som krävs enligt IFRS, ägde rum
under tredje kvartalet 2024 i samband med att affärsplanerna
för 2025 utarbetades. Ingen av de kassagenererande enheter,
vars nedskrivningsbehov prövades, hade ett bokfört värde som
översteg återvinningsvärdet. Följaktligen har ingen nedskriv-
ning redovisats för 2024. För 2023 redovisades inte heller
någon nedskrivning.
Koncernens totala sysselsatta kapital uppgick till 80 603
MSEK (74 228). Vid omräkning av det utländska sysselsatta
kapitalet till svenska kronor ökade koncernens sysselsatta kapi-
tal med 5 140 MSEK. Avkastningen på sysselsatt kapital var
14 procent (14).
Finansiering
Koncernens nettoskuld uppgick till 37 923 MSEK (37 530).
Nettoskulden påverkades främst av det fria kassaflödet om
5 077 MSEK, en utdelning om –2 177 MSEK, varav –1 089 MSEK
betalades ut till aktieägarna i maj 2024 och –1 088 MSEK beta-
lades ut i november 2024, omräkningsdifferenser om –2 679
MSEK och betalningar för jämförelsestörande poster om –882
MSEK.
Nettoskuld i relation till EBITDA var 2,5 (2,7). Fritt kassaflöde i
förhållande till nettoskuld uppgick till 0,13 (0,13).
Räntetäckningsgraden uppgick till 4,3 (4,2).
Per den 31 december 2024 hade Securitas en revolverande
kreditfacilitet med elva banker med vilka Securitas har en väl
etablerad affärsrelation. Storleken på faciliteten uppgår till
1 029 MEUR och den förfaller 2027. Faciliteten var outnyttjad
per den 31 december 2024.
Företagscertifikatprogrammet uppgår till 5 000 MSEK varav
0 MSEK var utestående per den 31 december 2024.
Under februari 2024 återbetalades ett obligationslån om
350 MEUR och ett lån om 1 500 MSEK med likviden från ett
obligationslån om 500 MEUR med förfall under 2030. Under
juni 2024 återbetalades 126 MEUR motsvarande Schuldschein-
lån med en likvid från ett terminslån om 135 MUSD med förfall
2025. I juli 2024 återbetalades ett lån om 50 MUSD med likvi-
den från ett nytt lån om 50 MUSD med förfall 2028. Under sep-
tember 2024 återbetalades 159 MEUR motsvarande
Schuldschein-lån med en likvid från ett terminslån om
147 MEUR med förfall 2028. Per den 11 oktober 2024 teckna-
des ett nytt lån om 1 500 MSEK med förfall 2026. Likviden
användes till att återbetala lån som förföll under fjärde kvarta-
let 2024. Per den 20 december 2024 tecknades ett nytt avtal
om ett termins lån om 400 MEUR med förfall 2025. Krediten
var outnyttjad per den 31 december 2024.
Standard and Poor’s kreditvärdering för Securitas var BBB
med stabila utsikter vid utgången av 2024.
Ytterligare information om finansiella instrument och kredit-
faciliteter återfinns i not 7.
Kassaflöde från finansieringsverksamheten exklusive
leasing var –4 630 MSEK (–1 592) till följd av betald utdelning
om –2 177 MSEK (–1 977) samt en nettominskning av lån om
–2 453 MSEK (385).
Kassaflöde för året var –621 MSEK (1 773).
Utgående balans för likvida medel efter omräkningsdiffe-
renser om 106 MSEK var 7 427 MSEK (7 942).
Det egna kapitalet uppgick till 42 680 MSEK (36 698). Vid
omräkning av utländska tillgångar och skulder till svenska
kronor tillsammans med säkring av nettoinvesteringar ökade
det egna kapitalet med 2 461 MSEK. För ytterligare information
se rapport över totalresultat på sidan 65.
Sysselsatt kapital och finansiering i
sammandrag enligt Securitas finansiella modell
MSEK 2024 2023
Immateriella och materiella anläggningstillgångar 11 716 11 281
Rörelsekapital 9 153 7 090
Rörelsekapital i % av försäljningen 6 5
Operativt sysselsatt kapital 20 869 18 371
Goodwill 54 895 50 916
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 6 132 6 340
Andelar i intressebolag 380 354
Övrigt sysselsatt kapital -1 673 -1 753
Summa sysselsatt kapital 80 603 74 228
Avkastning på sysselsatt kapital, % 14 14
Nettoskuld 37 923 37 530
Eget kapital 42 680 36 698
Summa finansiering 80 603 74 228
Securitas finansiella modell beskrivs på sidorna 54–55.
 Operativa poster   Nettoskuldrelaterade poster
 Goodwill, skatt och icke operativa poster   Poster relaterade till eget kapital
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
60Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse
Nettoskuldens utveckling
MSEK 2024 2023
Ingående balans 1 januari -37 530 -40 534
Rörelsens kassaflöde 9 395 8 185
Betalda finansiella intäkter och kostnader -2 156 -1 899
Betald inkomstskatt -2 162 -1 348
Fritt kassaflöde 5 077 4 938
Kassaflöde från investeringsverksamheten,
förvärv och avyttringar -186 -170
Kassaflöde från jämförelsestörande poster -882 -1 403
Betald utdelning -2 177 -1 977
Förändring av leasingskulder 171 291
Förändring av nettoskulden före
omvärdering och omräkning 2 003 1 679
Omvärdering av finansiella instrument 283 2
Omräkningsdifferenser -2 679 1 323
Förändring av nettoskulden -393 3 004
Utgående balans 31 december -37 923 -37 530
Förvärv och avyttringar
Förvärv och avyttringar januari–december 2024 (MSEK)
Affärssegment¹
Inkluderad/
exkluderad
fr. o. m.
Förvärvad/
avyttrad
andel
²
Årlig
försäljning
³
Enterprise
value
⁴ 7
Goodwill
Förvärvs-
relaterade
immateriella
tillgångar
Ingående balans 50 916 6 340
Övriga förvärv och avyttringar ⁵ 6 – – 56 173 7 28
Summa förvärv och avyttringar januari – december 2024 – – 56 173 7 28
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar – -639
Omräkningsdifferenser och omvärdering avseende höginflation 3 972 403
Utgående balans 54 895 6 132
1 Avser affärssegment med huvudansvar för förvärvet/avyttringen.
2 Avser röstandelar vid förvärv/avyttring av aktier. För inkråmsförvärv anges ej röstandelar.
3 Uppskattad årlig försäljning.
4 Betalt/erhållet förvärvspris med tillägg för förvärvad/avyttrad nettoskuld, men exklusive eventuella tilläggsköpeskillingar.
5 Avser förvärv under året av följande enheter: Securion Beveiliging BV & Securion Facilities BV, Nederländerna, Verifact Investigations Pty Ltd, Australien samt utbetalda tilläggsköpeskillingar
i USA, Österrike, Spanien, Turkiet, Australien och Sydkorea. Inkluderar, som ett resultat av den slutliga avstämningen av rörelsekapitalet, den slutliga betalningen för verksamheten avseende
elektroniska säkerhetslösningar från Stanley Black & Decker Inc. (”STANLEY Security”) under 2022.
6 Tilläggsköpeskillingar har redovisats huvudsakligen baserat på en värdering av framtida lönsamhetsutveckling i de förvärvade enheterna under en överenskommen period. Nettot av nya
tilläggsköpeskillingar, betalningar från tidigare redovisade tilläggsköpeskillingar samt omvärdering av tilläggsköpeskillingar i koncernen var –71 MSEK. Totalt uppgår de kort- och långfristiga
tilläggsköpeskillingarna i koncernens balansräkning till 36 MSEK.
7 Kassaflöde från förvärv och avyttringar uppgår till –186 MSEK, vilket är summan av enterprise value om –173 MSEK och betalda förvärvsrelaterade kostnader om –13 MSEK.
Samtliga förvärvskalkyler är föremål för slutlig justering senast
ett år efter förvärvstidpunkten. Transaktioner med innehav
utan bestämmande inflytande specificeras i rapporten föränd-
ringar i eget kapital och i not 31. Transaktionskostnader och
omvärdering av tilläggsköpeskillingar specificeras i not 11.
Den 27 december 2024 tecknade Securitas ett avtal om
säljoption i syfte att avyttra flygplatsverksamheten i Frankrike
till den lokala ledningen, vilken kan utnyttjas efter slutförandet
av en samrådsprocess med de berörda företagsråden.
Försäljningen för helåret 2024 för Securitas Aviation France
uppgick till 1,5 BSEK med en rörelsemarginal väl under genom-
snittet i Securitas Europe. Den potentiella transaktionen upp-
skattas inte att ha någon materiell påverkan på koncernens
balansräkning eller kassaflöde.
Ytterligare information avseende förvärv och avyttringar
under 2024 framgår av not 17.
Förändringar i koncernledningen
Den 15 april 2024 kommunicerades det att Greg Anderson,
Divisional President North America och medlem av koncern-
ledningen, hade valt att lämna Securitas för att fokusera på
andra möjligheter. Jorge Couto, tidigare Divisional President
Securitas Ibero-America, utsågs till ny Divisional President
North America och Zacarías Erimias, tidigare landschef i
Securitas Spanien, utsågs till ny Divisional President för
Securitas Ibero-America och medlem av Securitas koncern-
ledning. Dessa förändringar trädde i kraft 1 november 2024.
José Castejon, COO för Securitas North America, lämnade
Securitas i januari 2025 och rollen som COO har upphört.
Alla övriga medlemmar av koncernledningen kvarstår i sina
nuvarande befattningar.
Övriga väsentliga händelser
USA – Myndighetsutredning
Som tidigare kommunicerats utreder amerikanska myndigheter
Paragon Systems, Inc, ett amerikanskt dotterbolag som verkar
under ett s.k. proxyavtal vilket krävs för att få utföra visst arbete
för amerikanska myndigheter. Utredningen avser främst ankla-
gelser om oegentligheter utförda av vissa före detta medarbe-
tare, samt om Paragons affärsförehavanden med vissa underle-
verantörer som startade runt 2012. Paragon har samarbetat fullt
ut med myndigheterna.
Vid utgången av 2024 hade Securitas en avsättning om 53
MUSD relaterad till ärendet. Uppgörelsen är nu slutförd och
uppgår till 52 MUSD. Därutöver uppgår övriga kostnader hän-
förliga till utredningen om totalt cirka 1 MUSD. Avsättningen
redovisas som en jämförelsestörande post under rubriken
Övrigt i segmentsrapporteringen.
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
61Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse
Övriga väsentliga händelser efter balansdagen
Den 20 februari 2025 emitterade Securitas AB ett hållbarhets-
länkat obligationslån om 300 MEUR i Eurobondmarknaden
med förfall 2032. Kupongräntan sattes till 3,375 procent inklu-
sive en marginal på 110 baspunkter. Likviden kommer att refi-
nansiera befintlig skuld och användas till allmänna företagsän-
damål. Medverkande banker var BBVA, Citi, ING, KBC och SEB.
ING var Sustainability Structuring Advisor.
Inga övriga väsentliga händelser med påverkan på den
finansiella rapporteringen har ägt rum efter balansdagen.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Att hantera risker är nödvändigt för att Securitas ska kunna
följa sina strategier och uppnå sina företagsmål. Securitas
risker kan delas in i tre huvudsakliga kategorier: operativa
risker, finansiella risker samt strategiska risker och möjligheter.
Securitas ansats vad gäller övergripande riskhantering (enter-
prise risk management) beskrivs utförligare på sidan 49.
Finansiella risker hanteras främst genom löpande mätning
och uppföljning av den finansiella utvecklingen med hjälp av
Securitas finansiella modell. Modellen identifierar ett antal nyck-
eltal som är viktiga för lönsamheten i verksamheten och som
gör det lättare att upptäcka och hantera risker. Den finansiella
modellen beskrivs mer i detalj på sidorna 54–55. Dessutom
uppstår finansiella risker (utöver de som är hänförliga till den
finansiella rapporteringen) eftersom koncernen har behov av
extern finansiering och använder en rad olika valutor. Dessa
risker utgörs huvudsakligen av ränterisk, valutarisk, finansie-
rings- och likviditetsrisk samt kredit-/motpartsrisk. Kund-
kreditrisken, det vill säga risken för att Securitas kunder inte kan
uppfylla sina åtaganden att betala fakturorna för levererade
tjänster, reduceras av det stora antalet kunder som är fördelade
på många branscher och geografiska områden samt av etable-
rade rutiner för bevakning och indrivning av kundfordringar
inom organisationen. Ytterligare information avseende finansiell
riskhantering framgår ovan under avsnittet Sysselsatt kapital
och finansiering/Finansiering, i not 7 och not 27.
Upprättandet av finansiella rapporter kräver att styrelsen och
koncernledningen gör uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningar och bedömningar påverkar såväl resultaträk-
ningen som balansräkningen samt upplysningar som lämnas
om exempelvis eventualförpliktelser. Faktiskt utfall kan avvika
från dessa uppskattningar och bedömningar beroende på
andra omständigheter eller andra förutsättningar.
Risker relaterade till den generella makroekonomiska miljön
med en längre period med högre räntor, en utmanande för-
säkringsmarknad, arbetskraftsbrist tillsammans med den för-
ändrade geopolitiska situationen i världen, inklusive protektio-
nistiska tendenser, rättstvisterna i USA och ökade hot om
cyberattacker gör det svårt att förutse den ekonomiska
utvecklingen på de olika marknaderna och geografierna där vi
är verksamma.
Den 22 juli 2022 slutförde Securitas förvärvet av STANLEY
Security. Integrationen av STANLEY har framgångsrikt genom-
förts men förvärv och integration av nya bolag medför alltid
vissa risker.
Transformationsprogrammen i Europa och Ibero-Amerika
genomfördes fortsatt under 2024. I Ibero-Amerika avslutades
programmet 2024. I Europa har vi fortfarande en del arbete kvar
att göra och kommer att fortsätta implementeringen under
2025 och 2026. Implementeringen och driftsättningen av nya
system och plattformar för att stödja denna omvandling medför
till sin natur en risk i form av potentiella störningar i vår verksam-
het som kan leda till en negativ inverkan på vårt resultat, kassa-
flöde och finansiella ställning. Denna risk motverkas av nog-
grann planering och av en stegvis implementering land för land
under en längre period.
Under 2025 kommer ett program för affärsoptimering att
lanseras främst i Europa. Genomförandet av ett sådant program
är alltid förenat med vissa risker. De förväntade besparingarna
kan bli lägre än förväntat och vissa kostnader i samband med
programmet kan bli högre än förväntat.
Det geopolitiska läget i världen har förändrats radikalt i och
med Rysslands invasion av Ukraina i slutet av februari 2022 och
den pågående konflikten i Mellanöstern. Vi har ingen verksam-
het varken i Ryssland eller Ukraina och en mycket begränsad
närvaro i Israel, men vi följer utvecklingen noggrant och bidrar
till ett tryggare samhälle där vi kan.
Under den kommande tolvmånadersperioden kan den finan-
siella påverkan från den generella makroekonomiska miljön,
beskriven ovan, osäkerhet avseende utvecklingen i räntenivåer,
integreringen och implementeringen av nya plattformar, liksom
av vissa jämförelsestörande poster, avsättningar och eventual-
förpliktelser, vilka beskrivs i not 11, not 34, not 37 och not 39 och
i förekommande fall ovan under rubriken Övriga väsentliga hän-
delser, komma att avvika från de finansiella bedömningar och
avsättningar som gjorts av ledningen. Detta kan påverka kon-
cernens lönsamhet och finansiella ställning.
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns i separata delar i
Securitas AB:s Årsredovisning 2024 och utgör inte en del av
den legala årsredovisningen.
Securitas AB:s hållbarhetsrapport beskriver koncernens
arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter.
Hållbarhetsredovisning omfattar även den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten i enlighet med ÅRL 6 kap 10§. Rapporten är upp-
rättad i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) Universal
Standards.
Securitas är ett tjänsteföretag och har en relativt sett mindre
påverkan på miljön jämfört med ett tillverkande bolag.
Koncernens verksamhet kräver inte tillstånd enligt svensk miljö-
lagstiftning.
Information om: Se sidan
Miljö 15, 17, 30–31, 37, 140, 142–143, 148
Sociala förhållanden 35, 140–141, 145–147
Personal 8–10, 15–17, 30–31, 35, 140–141, 145–147
Respekt för mänskliga rättigheter 37, 141
Anti-korruption 36, 140
Hållbarhetsstyrningsmodell 30
Väsentliga risker för hållbarhet 35–37
GRI-index 150–152
Forskning och utveckling
Arbetet med att förädla och utveckla koncernens tjänsteutbud
pågår kontinuerligt, inte minst som en integrerad del vid utfö-
randet av tjänster hos kunderna. Säkerhetslösningar är en
viktig del i de säkerhetstjänster som Securitas erbjuder och
varje större marknad har en chef med ansvar för säkerhetslös-
ningar på plats. Våra divisioner har också en chef med ansvar
för säkerhetslösningar på plats för att säkerställa koordination
och att vi arbetar på bästa sätt. Under 2019 skapade koncer-
nen också Global Technology Business Center, ansvarigt för
att utveckla ett globalt angreppssätt med gemensamma verk-
tyg, processer, produkter och tjänster inom teknik. Denna
funktion har nu utvecklats till Global Technology, vilket är vår
globala organisation under ledning av Securitas Technology
Global President. Det transformativa förvärvet av STANLEY
Security där vi för samman det bästa från de två verksamhe-
terna har varit viktigt för utvecklingen av vår teknikverksamhet
och dess globala utbredning.
Koncernens CIO med team leder utvecklingen av
Securitas globala digitalisering och IS/IT-omvandling samt
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
62Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse
ansvarar för storskaliga globala IT-/affärsprojekt. Under 2022
delades denna organisation upp i Global IT under ledning av
Chief Information Officer medan Securitas Digital blev en
separat organisation under ledning av Securitas Digital
President. Detta kommer att möjliggöra att dra nytta av data,
plattformar och digitalisering för att accelerera genomföran-
det av Securitas vision för tillväxt, marginalutveckling, värde
för våra kunder och långsiktig lönsamhet medan vi fortsätter
vår transformationsresa. För ytterligare information om trans-
formationsprogrammen, se avsnittet Koncernens utveckling
nedan. Sedan 2019 har vi byggt upp betydande kunskap och
idag utnyttjar vi avancerad analys och artificiell intelligens för
att optimera hur vi driver verksamheten och för att skapa vär-
deskapande och intäktsgenererande tjänster till våra kunder.
Securitas är ett tjänsteföretag och har historiskt sett inte
bedrivit något omfattande forsknings- och utvecklingsarbete i
den mening som avses i IAS 38 Immateriella tillgångar.
Koncernen har gradvis investerat i förmågan att utveckla skar-
pare datadrivna och intelligenta tjänster för en framtid där
storskalighet och tillgänglighet till data är kritiskt för att driva
nästa stora skifte i säkerhetsbranschen till nytta för våra
kunder och samhället i stort. Ett antal utvecklingsprojekt som
stödjer detta arbete pågår och per den 31 december 2024
hade koncernen 143 MSEK (111) i aktiverade utvecklings utgifter.
Information om Securitas aktie
Antalet aktier i Securitas uppgår till 573 392 552, fördelat
mellan 26 938 371 A-aktier och 546 454 181 B-aktier. Ytterligare
information om Securitas aktie samt information avseende
större aktieägare finns i not 31 samt på sidorna 153-154.
Det finns för närvarande ett bemyndigande som beslutats
av årsstämman 2024, för styrelsen att förvärva aktier i bolaget
för att kunna justera bolagets kapitalstruktur, kunna utnyttja att-
raktiva förvärvsmöjligheter och/eller att säkerställa bolagets
förpliktelser med anledning av aktierelaterade incitamentspro-
gram (annat än leverans av aktier till deltagare i incitamentspro-
grammen). Styrelsen har beslutat att föreslå att årsstämman
den 8 maj 2025 bemyndigar styrelsen att kunna besluta om att
förvärva aktier i bolaget under perioden fram till nästa års-
stämma och upp till ett antal aktier motsvarande maximalt tio
(10) procent av samtliga aktier i bolaget av samma skäl som
under nuvarande bemyndigande. Det totala antalet aktier som
tidigare återköpts uppgår per den 31 december 2024 till
475 000 (475 000). Dessa aktier hålls i eget förvar och har inte
minskat bolagets aktiekapital.
Ett aktieägaravtal som bland annat innehåller en överens-
kommelse om förköpsrätt vid någondera parts avyttring av
A-aktier finns mellan familjen Douglas och familjen Schörling
och dem närstående bolag. Styrelsen för Securitas AB känner
därutöver inte till några aktieägaravtal eller andra överenskom-
melser mellan aktieägare i Securitas AB.
Koncernens utveckling
Securitas har fyra finansiella mål:
• 8–10 procents genomsnittlig årlig valutajusterad försälj-
ningstillväxt inom teknik och säkerhetslösningar
• 8 procents rörelsemarginal för koncernen till utgången av
2025 med en ambition om > 10 procents rörelsemarginal på
lång sikt
• En nettoskuld i relation till EBITDA under 3,0x
• Rörelsens operativa kassaflöde ska vara 70–80 procent av
rörelseresultatet före avskrivningar
Utdelningspolicyn är mellan 50–60 procent av årets nettore-
sultat över tid.
Rörelsemarginalen 2024 uppgick till 6,9 procent (6,5). Den
valutajusterade försäljningstillväxten avseende teknik och
säkerhetslösningar uppgick till 6 procent (34). Nettoskuld i
relation till EBITDA var 2,5 (2,7). Det operativa kassaflödet upp-
gick till 84 procent (80) av rörelseresultatet före avskrivningar.
I en tid med förhöjd global osäkerhet och en ökad hotbild
söker kunderna en framåtblickande partner med djup säker-
hetsexpertis. Vår långsiktiga strategi för samarbeten, i kombi-
nation med vår starka närvaro, teknik och digitala kapacitet, är
en viktig skillnad som gör oss till den partner man helst väljer.
Vår affärsmodell är motståndskraftig och vi skapar opera-
tivt värdeskapande genom tillväxt inom teknik och säkerhets-
lösningar, förbättrad lönsamhet i portföljen för säkerhetslös-
ningar, kostnadseffektivitet och digital innovation.
Vid slutet av året avslutade vi integrationsprogrammet för
STANLEY Security och har framgångsrikt hanterat denna
omfattande och komplexa process. Med ett starkt kunderbju-
dande och integrationen bakom oss, är vi väl positionerade för
att fokusera på operativ leverans och kunduppdrag. Efter några
år av omfattande arbete med våra transformationsprogram för
att skapa ett modernt och mer digitaliserat Securitas, har vi nu
uppnått ännu en milstolpe när vi avslutat programmet i Ibero-
Amerika. I Europa har vi fortfarande en del arbete kvar och vi
kommer att fortsätta med implementationsarbetet under 2025
och 2026, dock till fortsatt lägre investeringsnivåer.
När vi skapar det nya Securitas fortsätter vi att skapa skal-
fördelar och ökade möjligheter till automation. Som en del i vår
strategi fortsätter vi att utvärdera vår affärsmix och närvaro för
att förbättra vår utveckling och långsiktiga konkurrensposition.
Vi har gjort stora framsteg på vår resa att forma Securitas
till den ledande partnern för intelligenta säkerhetslösningar,
förbättrat rörelsemarginalen till 6,9 procent (6,5) och vinst per
aktie med 15 procent 2024. Vi har fortfarande viktigt arbete
framför oss, men vi är på rätt väg med vår strategiska plan och
vi är fortsatt fast beslutna att uppnå målet om en rörelsemar-
ginal på 8 procent vid utgången av 2025.
Moderbolagets verksamhet
Koncernens moderbolag, Securitas AB, bedriver ingen opera-
tiv verksamhet. Securitas AB består av koncernledning och
stödfunktioner för koncernen.
Moderbolagets intäkter uppgick till 2 603 MSEK (2 667) och
avser främst licensintäkter och övriga intäkter från dotterbolag.
Finansiella intäkter och kostnader uppgick till 523 MSEK
(9 729). Minskningen jämfört med föregående år är främst
hänförlig till lägre utdelning från dotterbolag. Resultat före
skatt uppgick till 1 065 MSEK (10 383).
I resultat före skatt ingår utdelningar från dotterbolag om
1 397 MSEK (10 374), ränteintäkter om 585 MSEK (849), ränte-
kostnader om –996 MSEK (–1 181) samt övriga finansiella intäk-
ter och kostnader, netto om –463 MSEK (–313). För ytterligare
information hänvisas till not 47.
Årets resultat uppgick till 1 036 MSEK (10 194).
Årets kassaflöde uppgick till –2 053 MSEK (–258).
Moderbolagets anläggningstillgångar uppgick till 74 888
MSEK (65 989) och består huvudsakligen av aktier i dotterbo-
lag till ett värde av 72 971 MSEK (63 933). Omsättnings-
tillgångarna uppgick till 4 468 MSEK (23 778) varav likvida
medel uppgick till 65 MSEK (2 118).
Det egna kapitalet uppgick till 55 544 MSEK (56 660). Total
utdelning uppgår till 2 177 MSEK (1 977), varav 1 089 MSEK
(1 003) betalades till aktieägarna i maj 2024 och 1 088 MSEK
(974) betalades till aktieägarna i november 2024.
Moderbolagets skulder och obeskattade reserver uppgick till
23 812 MSEK (33 107) och består i huvudsak av räntebärande
skulder.
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
63Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse
För ytterligare information se moderbolagets finansiella rap-
porter med därtill hörande noter och kommentarer.
Nu gällande riktlinjer för ersättning till
Securitas koncernledning
Nya riktlinjer för ersättning till koncernledningen antogs vid
årsstämman 2024, vilka är tillämpliga till årsstämman 2028
under förutsättning att inga ändringar beslutas av bolags-
stämman. Riktlinjerna gäller för ersättningar och andra anställ-
ningsvillkor för medlemmarna av Securitas koncernledning.
Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter årsstämman
2024, samt för det fall ändringar görs i redan avtalade ersätt-
ningar efter årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte
ersättningar som beslutas eller godkänns av bolagsstämman.
Den fullständiga lydelsen av de beslutade riktlinjerna framgår
av not 9.
Förslag till uppdaterade riktlinjer för ersättning till
Securitas koncernledning
Styrelsen har föreslagit att årsstämman 2025 ändrar ersätt-
ningsriktlinjerna för Securitas koncernledning så att gränsen
för maximal rörlig kontantersättning till VD och koncernchef
justeras från maximalt 85 procent till 100 procent av den fasta
kontantlönen. Förslaget omfattar även mindre språkliga juste-
ringar. Riktlinjerna är framåtriktade och tillämpas på nya
ersättningar samt ändringar i redan avtalade ersättningar efter
årsstämman 2025.
Förslag till vinstdisposition
Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balans-
räkningar är föremål för fastställande av årsstämman 2025.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel
i moderbolaget:
Kronor
Säkringsreserv -2 318 246
Överkursfond 9 303 850 562
Balanserat resultat 37 269 901 233
Årets resultat 1 036 326 906
Summa 47 607 760 455
Styrelsen har föreslagit att vinstmedlen disponeras enligt
följande:
Kronor
att i utdelning till aktieägarna lämnas 4,50 kronor per aktie 2 578 128 984
att i ny räkning överföres 45 029 631 471
Summa 47 607 760 455
Utdelningsbeloppet och beloppet att överföras i ny räkning är
beräknade på antal utestående aktier per den 5 februari 2025.
Ingen utdelning lämnas på Securitas AB:s innehav av egna
aktier, där det exakta antalet bestäms på avstämningsdagen
för utdelningen. Securitas AB:s innehav av egna aktier uppgick
till 475 000 aktier per den 5 februari 2025.
Förslag till avstämningsdag för utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning för 2024 på 4,50 SEK (3,80) per
aktie att utbetalas i två lika delar om 2,25 SEK vardera per
aktie. Som avstämningsdag föreslås 12 maj 2025 för den första
utbetalningen och 20 november 2025 för den andra utbetal-
ningen. Om stämman så beslutar förväntas den första utdel-
ningen att utbetalas av Euroclear Sweden AB med början den
15 maj 2025 och den andra utbetalningen med början den 25
november 2025.
Förslag till bemyndigande avseende
förvärv av egna aktier
Styrelsen har vidare föreslagit att årsstämman 2025 ska
bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden
intill nästa årsstämma 2026, besluta om förvärv av bolagets
egna aktier. Förslaget innebär att styrelsen bemyndigas att
förvärva högst så många aktier att det egna innehavet vid
varje tillfälle uppgår till högst tio (10) procent av samtliga aktier
i bolaget.
Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning och för-
slag till bemyndigande avseende förvärv av egna aktier
Styrelsen har avgett följande yttranden angående förslaget
om vinstutdelning och bemyndigande avseende förvärv av
egna aktier i enlighet med 18 kap 4 § och 19 kap 22 § aktie-
bolagslagen.
Full täckning finns för bolagets bundna egna kapital efter före-
slagen vinstutdelning och föreslaget återköpsbemyndigande.
Bolagets egna kapital hade inte påverkats per den 31
december 2024, om finansiella instrument, vilka värderats
enligt verkligt värde enligt 4 kap 14a § årsredovisningslagen,
istället värderats enligt lägsta värdets princip, eftersom det
inte finns någon skillnad per detta datum.
Styrelsen har med avseende på föreslagen vinstutdelning
och föreslaget återköpsbemyndigande beaktat bolagets och
koncernens konsolideringsbehov och likviditet genom en allsi-
dig bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställ-
ning och bolagets och koncernens möjligheter att på sikt
infria sina åtaganden. Föreslagen utdelning och föreslaget
återköpsbemyndigande äventyrar inte bolagets förmåga att
göra de investeringar som bedömts erforderliga. Bolagets
ekonomiska ställning ger inte upphov till annan bedömning än
att bolaget kan fortsätta sin verksamhet samt att bolaget för-
väntas fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Utöver
bedömningen av bolagets konsolideringsbehov och likviditet
har styrelsen även tagit hänsyn till alla övriga kända förhållan-
den som kan ha betydelse för bolagets ekonomiska ställning.
Med hänvisning till ovanstående bedömer styrelsen att
föreslagen utdelning och föreslaget återköpsbemyndigande
är försvarliga med hänsyn till de krav som verksamhetens art,
omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och kon-
cernens egna kapital samt bolagets och koncernens konsoli-
deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Beträffande bolagets och koncernens resultat och ställning
i övrigt hänvisas till resultaträkningar, rapporter över totalresul-
tat, balansräkningar, kassaflödesanalyser samt bokslutskom-
mentarer och noter. Styrelsen kommer att fortsätta att vidare
utvärdera den finansiella ställningen och likviditeten fram till
årsstämmans beslut.
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
64Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
MSEK
Not
2024
2023
Försäljning
161 900
147 812
Försäljning, förvärv
21
9 437
Total försäljning
6, 10
161 921
157 249
Produktionskostnader
11, 12, 13
-127 935
-125 123
Bruttoresultat
33 986
32 126
Försäljnings- och administrationskostnader
11, 12, 13
-22 923
-22 004
Övriga rörelseintäkter
6
71
64
Resultatandelar i intressebolag
23
66
61
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
19
-639
-620
Förvärvsrelaterade kostnader
11
20
-10
Jämförelsestörande poster
11
-1 285
-4 669
Rörelseresultat
11
9 296
4 948
Finansiella intäkter
14, 15
472
513
Finansiella kostnader
15
-2 749
-2 628
Resultat före skatt
7 019
2 833
Inkomstskatt
16
-1 847
-1 536
Årets resultat
5 172
1 297
Varav hänförligt till:
Aktieägare i moderbolaget
5 160
1 285
Innehav utan bestämmande inflytande
12
12
Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning
572 917 552
572 917 552
Vinst per aktie före och efter utspädning (SEK)
3
9,01
2,24
Vinst per aktie före och efter utspädning och
före jämförelsestörande poster (SEK)¹
3
10,81
9,59
1 Alternativt nyckeltal. För definition och beräkning hänvisas till not 3.
Koncernens rapport över totalresultat
MSEK
Not
2024
2023
Årets resultat
5 172
1 297
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska omföras till resultaträkningen
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner
33
-83
66
Uppskjuten skatt på omvärdering av förmånsbestämda
pensionsplaner
18
-21
Summa poster som inte ska omföras till resultaträkningen
-65
45
Poster som senare kan omföras till resultaträkningen
Omvärdering avseende höginflation
248
445
Kassaflödessäkringar
7
231
1
Säkringskostnader
7
50
-1
Säkring av nettoinvesteringar
-1 449
597
Övrigt totalresultat från intressebolag, omräkningsdifferenser
17
-14
Omräkningsdifferenser
3 893
-137
Uppskjuten skatt på poster som senare kan omföras till
resultaträkningen
47
4
Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen
3 037
895
Övrigt totalresultat
16
2 972
940
Årets totalresultat
8 144
2 237
Varav hänförligt till:
Aktieägare i moderbolaget
8 131
2 227
Innehav utan bestämmande inflytande
13
10
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
65Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens finansiella rapporter
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
66Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens finansiella rapporter
Koncernens kassaflödesanalys
MSEK
Not
2024
2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
9 296
4 948
Justering för kassaflödespåverkan från jämförelsestörande poster
11
403
3 266
Justering för kassaflödespåverkan från förvärvsrelaterade kostnader
11
-33
1
Återföring av avskrivningar
19, 20, 21, 22
4 362
4 176
Erhållna ränteintäkter
290
202
Betalda räntekostnader¹
-2 678
-2 242
Erhållna övriga finansiella intäkter
52
119
Betalda övriga finansiella kostnader
-63
-156
Betald inkomstskatt
-2 162
-1 348
Förändring av försäljningsrelaterade fordringar
-837
-2 986
Förändring av operativa skulder
181
1477
Förändring av övrigt rörelsekapital
-843
5
Kassaflöde från den löpande verksamheten
7 968
7 462
Investeringsverksamheten
Investeringar i anläggningstillgångar
-2 305
-2 563
Förvärv och avyttringar av dotterbolag
17
-173
-161
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-2 478
-2 724
Finansieringsverksamheten
Lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget
-2 177
-1 977
Upptagna obligationslån
32, 35
7 664
14 660
Inlösen av obligationslån
32, 35
-9 041
-553
Upptagna företagscertifikat
5 216
6 335
Inlösen av företagscertifikat
-7 108
-4 442
Betalning av leasingskulder, kapitalbelopp
-1 481
-1 373
Förändring av terminslån
-119
-15 801
Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel
935
186
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
7
-6 111
-2 965
Årets kassaflöde
-621
1 773
Likvida medel vid årets början
7 942
6 323
Omräkningsdifferenser på likvida medel
106
-154
Likvida medel vid årets slut
7, 30
7 427
7 942
1 Inkluderar räntekostnader som redovisas enligt IFRS 16 Leasingavtal.
Securitas finansiella modell – koncernens kassaflödesanalys
Tilläggsinformation¹
MSEK 2024 2023
Rörelseresultat före avskrivningar
11 200 10 247
Investeringar i anläggningstillgångar
-4 029 -4 114
Återföring av avskrivningar
3 723 3 556
Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar
-306 -558
Förändring av försäljningsrelaterade fordringar
-837 -2 986
Förändring av operativa skulder
181 1 477
Förändring av övrigt rörelsekapital
-843 5
Rörelsens kassaflöde²
9 395 8 185
Rörelsens kassaflöde i % av rörelseresultat före avskrivningar
84 80
Betalda finansiella intäkter och kostnader³
-2 156 -1 899
Betald inkomstskatt
-2 162 -1 348
Fritt kassaflöde
5 077 4 938
Förvärv och avyttringar av dotterbolag
-173 -161
Utbetalda förvärvsrelaterade kostnader
-13 -9
Kassaflöde från jämförelsestörande poster
-882 -1 403
Kassaflöde från finansieringsverksamheten exlusive leasing
-4 630 -1 592
Årets kassaflöde
-621 1 773
1 Från och med 2024 har vissa nyckeltal och definitioner ändrats. Se not 3 för ytterligare information. Jämförelsetalen har räknats om.
2 Inkluderar räntekostnader som redovisas enligt IFRS 16 Leasingavtal.
3 Exkluderar räntekostnader som redovisas enligt IFRS 16 Leasingavtal.
 Operativa poster   Nettoskuldrelaterade poster   Goodwill, skatt och icke operativa poster
Securitas finansiella modell beskrivs på sidorna 54–55.
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
67Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens finansiella rapporter
Koncernens balansräkning
MSEK
Not
2024
2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill
18
54 895
50 916
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
19
6 132
6 340
Övriga immateriella tillgångar
6, 20
2 883
2 637
Nyttjanderättstillgångar
21
4 432
4 495
Byggnader och mark
22
228
235
Maskiner och inventarier
22
4 173
3 913
Andelar i intressebolag
23
380
354
Uppskjutna skattefordringar
16
2 031
1 968
Räntebärande finansiella anläggningstillgångar
24
1 289
1 513
Övriga långfristiga fordringar
25
2 642
2 331
Summa anläggningstillgångar
79 085
74 702
Omsättningstillgångar
Varulager
26
1 744
1 478
Kundfordringar
27
23 028
20 733
Aktuella skattefordringar
16
1 134
595
Övriga kortfristiga fordringar
28
10 981
10 625
Övriga räntebärande omsättningstillgångar
29
189
317
Likvida medel
30
7 427
7 942
Summa omsättningstillgångar
44 503
41 690
SUMMA TILLGÅNGAR
123 588
116 392
MSEK
Not
2024
2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital
573
573
Övrigt tillskjutet kapital
16 667
16 667
Andra reserver
4 095
1 304
Balanserad vinst, inklusive årets resultat
21 341
18 151
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
42 676
36 695
Innehav utan bestämmande inflytande
4
3
Summa eget kapital
31
42 680
36 698
Långfristiga skulder
Långfristiga leasingskulder
32
3 258
3 336
Övriga långfristiga låneskulder
32
36 827
31 687
Övriga långfristiga skulder
32
338
303
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
33
921
821
Uppskjutna skatteskulder
16
2 084
2 034
Övriga långfristiga avsättningar
34
992
879
Summa långfristiga skulder
44 420
39 060
Kortfristiga skulder
Kortfristiga leasingskulder
35
1 458
1 333
Övriga kortfristiga låneskulder
35
5 285
10 946
Leverantörsskulder
5 006
5 127
Aktuella skatteskulder
16
1 404
1 312
Övriga kortfristiga skulder
36
21 015
19 989
Kortfristiga avsättningar
37
2 320
1 927
Summa kortfristiga skulder
36 488
40 634
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
123 588
116 392
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
68Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens finansiella rapporter
Securitas finansiella modell – koncernens sysselsatta kapital och finansiering
Tilläggsinformation¹
MSEK 2024 2023
Operativt sysselsatt kapital
Immateriella och materiella anläggningstillgångar
11 716 11 281
Försäljningsrelaterade fordringar
27 843 25 367
Operativa skulder
-18 534 -17 649
Övrigt rörelsekapital
-156 -628
Rörelsekapital
9 153 7 090
Rörelse kapital i % av försäljning
6 5
Operativt sysselsatt kapital
20 869 18 371
Goodwill
54 895 50 916
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
6 132 6 340
Andelar i intressebolag
380 354
Övrigt sysselsatt kapital
-1 673 -1 753
Summa sysselsatt kapital
80 603 74 228
Avkastning på sysselsatt kapital, %
14 14
MSEK 2024 2023
Nettoskuld
Räntebärande finansiella anläggningstillgångar
1 289 1 513
Övriga räntebärande omsättningstillgångar
189 317
Likvida medel
7 427 7 942
Summa räntebärande tillgångar
8 905 9 772
Långfristiga leasingskulder
3 258 3 336
Övriga långfristiga låneskulder
36 827 31 687
Kortfristiga leasingskulder
1 458 1 333
Övriga kortfristiga låneskulder
5 285 10 946
Summa räntebärande skulder
46 828 47 302
Summa nettoskuld
37 923 37 530
Nettoskuldsättningsgrad, ggr
0,89 1,02
Eget kapital
Aktiekapital
573 573
Övrigt tillskjutet kapital
16 667 16 667
Andra reserver
4 095 1 304
Balanserad vinst, inklusive årets resultat
21 341 18 151
Innehav utan bestämmande inflytande
4 3
Summa eget kapital
42 680 36 698
Summa finansiering
80 603 74 228
 Operativa poster   Nettoskuldrelaterade poster   Goodwill och icke operativa poster   Poster relaterade till eget kapital
Securitas finansiella modell beskrivs på sidorna 54–55.
1 Från och med 2024 har vissa nyckeltal och definitioner ändrats. Jämförelsetalen har räknats om. Se not 3 för ytterligare information.
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
69Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens finansiella rapporter
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare¹
BalanseradInnehav utan
ÖvrigtSäk-Omräk-vinst, inklu-bestäm-Summa
Aktie-tillskjutetrings-nings-sive årets mande eget
MSEKkapitalkapitalreservreserv
resultat
Summa
inflytande
1
kapital
Ingående balans 2024
573
16 667
-8
1 312
18 151
36 695
3
36 698
Årets resultat
–
–
–
–
5 160
5 160
12
5 172
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska omföras till
resultaträkningen
Omvärderingar av
förmånsbestämda
pensionsplaner
–
–
–
–
-83
-83
–
-83
Uppskjuten skatt på omvärdering
av förmånsbestämda
pensionsplaner
–
–
–
–
18
18
–
18
Summa poster som inte ska
omföras till resultaträkningen
–
–
–
–
-65
-65
–
-65
Poster som senare kan omföras
till resultaträkningen
Omvärdering avseende
höginflation
–
–
–
–
248
248
–
248
Kassaflödessäkringar²
–
–
231
–
–
231
–
231
Säkringskostnader²
–
–
50
–
–
50
–
50
Säkring av nettoinvesteringar³
–
–
–
-1 449
–
-1 449
–
-1 449
Övrigt totalresultat
från intressebolag,
omräkningsdifferenser
–
–
–
17
–
17
–
17
Omräkningsdifferenser
–
–
–
3 892
–
3 892
1
3 893
Uppskjuten skatt på poster som
senare kan omföras till resultat-
räkningen
–
–
-35
85
-3
47
–
47
Summa poster som senare kan
omföras till resultaträkningen
–
–
246
2 545
245
3 036
1
3 037
Övrigt totalresultat
–
–
246
2 545
180
2 971
1
2 972
Årets totalresultat
–
–
246
2 545
5 340
8 131
13
8 144
Transaktioner med innehav utan
bestämmande inflytande¹
–
–
–
–
–
–
-12
-12
Aktierelaterade
incitamentsprogram¹
–
–
–
–
27
27
–
27
Lämnad utdelning till aktieägare i
moderbolaget
–
–
–
–
-2 177
-2 177
–
-2 177
Utgående balans 2024
573
16 667
238
3 857
21 341
42 676
4
42 680
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare¹
BalanseradInnehav utan
ÖvrigtSäk-Omräk-vinst, inklu-bestäm-Summa
Aktie-tillskjutetrings-nings-sive årets mande eget
MSEKkapitalkapitalreservreserv
resultat
Summa
inflytande¹kapital
Ingående balans 2023
573
16 667
-7
851
18 340
36 424
14
36 438
Årets resultat
–
–
–
–
1 285
1 285
12
1 297
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska omföras till
resultaträkningen
Omvärderingar av
förmånsbestämda pensionsplaner
efter skatt
–
–
–
–
66
66
–
66
Uppskjuten skatt på omvärdering
av förmånsbestämda
pensionsplaner
–
–
–
–
-21
-21
–
-21
Summa poster som inte ska
omföras till resultaträkningen
–
–
–
–
45
45
–
45
Poster som senare kan omföras till
resultaträkningen
Omvärdering avseende
höginflation
–
–
–
–
445
445
–
445
Kassaflödessäkringar²
–
–
1
–
–
1
–
1
Säkringskostnader²
–
–
-1
–
–
-1
–
-1
Säkring av nettoinvesteringar³ ⁴
–
–
–
597
–
597
–
597
Övrigt totalresultat
från intressebolag,
omräkningsdifferenser
–
–
–
-14
–
-14
–
-14
Omräkningsdifferenser⁴
–
–
–
-135
–
-135
-2
-137
Uppskjuten skatt på poster
som senare kan omföras till
resultaträkningen
–
–
-1
13
-8
4
–
4
Summa poster som senare kan
omföras till resultaträkningen
–
–
-1
461
437
897
-2
895
Övrigt totalresultat
–
–
-1
461
482
942
-2
940
Årets totalresultat
–
–
-1
461
1 767
2 227
10
2 237
Transaktioner med innehav utan
bestämmande inflytande¹
–
–
–
–
–
–
-21
-21
Aktierelaterade
incitamentsprogram¹
–
–
–
–
21
21
–
21
Lämnad utdelning till aktieägare i
moderbolaget
–
–
–
–
-1 977
-1 977
–
-1 977
Utgående balans 2023
573
16 667
-8
1 312
18 151
36 695
3
36 698
1 Ytterligare information finns i not 31.
2 Specifikation finns i not 7, i tabellen omvärdering av finansiella instrument, samt i not 16.
3 Beträffande skattebelopp se not 16.
4 Vid omräkning av utländska tillgångar och skulder till svenska kronor ökade det egna kapitalet inklusive omföring av
ackumulerade omräkningsdifferenser avseende avyttringen av Securitas Argentina om 2 667 MSEK.
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
70Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens finansiella rapporter
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Koncernens noter
Not 1
Allmän företagsinformation
Verksamhet
Securitas har både små och stora kunder inom många olika branscher
och kundsegment. Säkerhetslösningar baserade på kundens specifika
behov skapas utifrån olika kombinationer av stationär bevakning, mobil
bevakning och fjärrbevakning, teknik och säkerhetslösningar, brand-
skydd och trygghetslösningar samt riskhantering för företag. Securitas är
verksamt i Nordamerika, Europa, Latinamerika, Afrika, Mellanöstern, Asien
och Australien och har 336 000 medarbetare på 44 marknader.
Uppgifter om Securitas AB
Securitas AB med organisationsnummer 556302-7241 är ett aktiebolag
registrerat i Sverige och med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är:
Securitas AB
Lindhagensplan 70
102 28 Stockholm
Securitas AB är noterat på Nasdaq Stockholm på Large Cap-listan och
Securitas har varit börsnoterat sedan 1991.
Uppgifter om årsredovisningen och koncernredovisningen
Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 27 mars 2025
undertecknats av styrelsen samt VD och koncernchefen för Securitas AB
och samma datum godkänts av styrelsen för offentliggörande.
De i årsredovisningen och koncernredovisningen intagna resultat-
räkningarna och balansräkningarna för moderbolaget och koncernen är
föremål för fastställande på årsstämman den 8 maj 2025.
Not 2
Redovisningsprinciper
Redovisningsnorm
Securitas tillämpar International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana
de antagits av den Europeiska Unionen (EU), Årsredovisningslagen och RFR 1
Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Koncernredovisningen
har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom där en värdering
till verkligt värde krävs enligt IFRS. Exempel på tillgångar och skulder som
värderas till verkligt värde är finansiella tillgångar och skulder (inklusive
derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen samt
förvaltningstillgångar hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner.
Uppskattningar och bedömningar Not 4
Upprättandet av finansiella rapporter kräver att styrelsen och koncernled-
ningen gör uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och bedöm-
ningar påverkar såväl resultaträkningen som balansräkningen samt upplys-
ningar som lämnas, såsom eventualförpliktelser. Faktiskt utfall kan komma att
avvika från dessa bedömningar under andra antaganden eller förutsättningar.
Införande och effekter av nya och reviderade
IFRS som träder i kraft 2024
Ändringar avseende IAS 12 har införts som en effekt av OECD:s regler för
BEPS Pillar Two avseende global minimibeskattning för stora koncerner.
För ytterligare information avseende Pillar Two se not 16.
Ingen av de övriga publicerade standarder och tolkningar som är obli-
gatoriska för koncernen räkenskapsåret 2024 bedöms ha någon väsentlig
påverkan på koncernens finansiella rapporter.
Införande och effekter av nya och reviderade
IFRS som träder i kraft 2025
Ingen av de publicerade standarder och tolkningar som är obligatoriska för
koncernen räkenskapsåret 2025 bedöms ha någon väsentlig påverkan på
koncernens finansiella rapporter.
Införande och effekter av nya och reviderade
IFRS som träder i kraft 2026 eller senare
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements kommer att
ersätta IAS 1 Utformning av finansiell information och ska tillämpas från och
med 1 januari 2027, givet att EU godkänner standarden. Den nya standar-
den innebär att nya krav på presentation av intäkter och kostnader införs i
resultaträkningen, dessa ska delas in i fem olika kategorier. Vidare införs
två obligatoriska delsummeringar (”Rörelseresultat” och ”Resultat före
finansiering och inkomstskatter”). Standarden inför även krav på upplys-
ningar om utvalda nyckeltal. Slutligen tas nuvarande valmöjligheter för
utformning av rapport över kassaflöden bort. Effekterna av den nya stan-
darden är under utredning och har ännu inte utvärderats fullt ut hur det
påverkar koncernens presentation av intäkter och kostnader i resultaträk-
ningen samt rapporten över kassaflödet.
Övriga effekter på koncernens finansiella rapporter av standarder och
tolkningar som är obligatoriska för koncernen räkenskapsåret 2026 eller
senare kvarstår att utvärdera.
Rörelseförvärv (IFRS 3 och IFRS 10) Not 11, 17, 18, 19 och 31
Koncernen värderar innehav utan bestämmande inflytande i den förvär-
vade rörelsen förvärv för förvärv antingen till verkligt värde eller till den pro-
portionella andelen av den förvärvade rörelsens nettotillgångar. Koncernen
behandlar transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande som
transaktioner med koncernens aktieägare. Vid förvärv från innehavare utan
bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling
och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotter-
bolagets nettotillgångar i eget kapital på raden transaktioner med innehav
utan bestämmande inflytande i koncernens rapport över förändringar i
eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehav utan bestäm-
mande inflytande redovisas också i eget kapital på samma rad.
Andelar i intressebolag (IAS 28) Not 23 och 52
Andelar i intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden.
Resultatandelar i intressebolag redovisas i koncernens resultaträkning.
Beroende på avsikten med investeringen redovisas innehavet antingen
i rörelseresultatet, om det avser ett rörelsedrivande intressebolag, eller i
resultat före skatt, på en separat rad i finansnettot, om det avser ett led i
koncernens finansiering. I båda fallen redovisas resultatandelen i intres-
sebolagets resultat efter skatt. Samtliga intressebolag i koncernen klas-
sificeras för närvarande som rörelsedrivande intressebolag.
Effekter av förändringar i valutakurser (IAS 21) Not 11, 15 och 31
Moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta, det vill
säga den valuta i vilken de finansiella rapporterna upprättas, är svenska
kronor (SEK).
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan
enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursdiffe-
renser på monetära poster redovisas i resultaträkningen när de uppkom-
mer, med undantag för säkring av nettoinvesteringar, där redovisning sker
via övrigt totalresultat (se nedan). Valutakursdifferenser som uppkommer
på rörelserelaterade poster redovisas som antingen produktionskostna-
71Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
der eller försäljnings- och administrationskostnader, medan valutakursdif-
ferenser som uppkommer på finansiella poster redovisas som finansiella
intäkter eller finansiella kostnader.
Vid omräkning av utländska dotterbolags finansiella rapporter omräk-
nas respektive månads resultaträkning till valutakursen den sista dagen
i månaden. Detta innebär att respektive månads resultat ej påverkas av
kommande perioders valutakursförändringar. Balansräkningarna omräk-
nas till balansdagskurs. De omräkningsdifferenser som uppstår vid omräk-
ningen av de finansiella rapporterna förs direkt till övrigt totalresultat och
redovisas på raden omräkningsdifferenser.
I de fall lån har upptagits för att minska koncernens valutaexponering/
omräkningsexponering i de utländska nettotillgångarna och uppfyller kra-
ven på säkringsredovisning, redovisas kursdifferenser på lånen mot övrigt
totalresultat på raden säkring av nettoinvesteringar.
Omvärdering avseende höginflation (IAS 29) Not 14
Koncernens dotterbolag i länder som enligt IAS 29 klassificeras som högin-
flationsländer redovisas i koncernens finansiella rapporter efter omvärde-
ring för höginflation. Securitas verksamhet i Argentina redovisades enligt
IAS 29 fram till att verksamheten i sin helhet avyttrades den 25 juli 2023
och, från och med andra kvartalet 2022, redovisas Securitas verksamhet i
Turkiet enligt IAS 29. Detta inkluderar dotterbolagen med funktionell valuta i
ARS och TRY samt goodwill som konsolideras till SEK från ARS eller TRY.
De icke-monetära posterna i balansräkningen har omvärderats genom
tillämpning av ett generellt prisindex. Det index som Securitas har använt
för omvärderingen av de finansiella rapporterna är konsumentprisindex
med basperiod januari 2003 för Argentina och 2005 för Turkiet.
De poster i de finansiella rapporterna som har omvärderats baseras på
redovisning till historiska anskaffningsvärden.
Omvärdering av balanser för konsoliderad goodwill och förvärvsrelate-
rade tillgångar redovisas som en del av övrigt totalresultat. Detta baseras
på det faktum att goodwill och förvärvsrelaterade tillgångar skulle motbo-
kats i eget kapital om den flyttas ner till dotterbolagsnivå. Vidare bidrar den
inte till någon förändring av den monetära nettopositionen i dotterbolaget.
Omvärderingen av de icke-monetära balansposterna respektive resul-
tatposterna på dotterbolagsnivå är en del av den monetära nettovinsten
eller förlusten som redovisas i resultaträkningen som en del av finansiella
intäkter och kostnader. Resultaträkningarna för varje månad har omräknats
till den senaste balansdagskursen i slutet av respektive kvartal under året.
Intäktsredovisning (IFRS 15) Not 6 och 45
Koncernens intäkter hänför sig främst till olika typer av tjänster, som
beskrivs nedan.
Säkerhetstjänster omfattar platsanknuten och mobil bevakning, vilka är
tjänster med samma principer avseende intäktsredovisning. Redovisning
av intäkterna sker över tid, då tjänsterna utförs av Securitas och samtidigt
förbrukas av kunderna. En sådan tjänst som har utförts och förbrukats kan
inte utföras igen.
Teknik och säkerhetslösningar omfattar två kategorier.
Teknik omfattar försäljning av larminstallationer, inklusive design och
installation (tid, material och liknande kostnader). Intäkterna redovisas
i enlighet med kontraktet, antingen vid en tidpunkt då villkoren enligt
kontraktet har uppfyllts, eller över tid baserat på färdigställandegraden.
Färdigställandegraden kan huvudsakligen fastställas antingen genom
uppkomna kostnader eller nedlagd tid. Fjärrbevakning (i form av larmöver-
vakningstjänster), som säljs separat och inte som en del av en säkerhets-
lösning, inkluderas också i denna kategori. Intäktsredovisning sker över tid
då detta också är en tjänst som utförs av Securitas och samtidigt förbrukas
av kunderna. Kategorin inkluderar vidare tjänster i form av underhåll och
service, som antingen utförs på begäran (tid och material) med intäktsre-
dovisning vid en viss tidpunkt (när arbetet har utförts), eller över tid som en
del av ett servicekontrakt med en abonnemangsavgift. Slutligen ingår även
försäljning av produkter (larm och komponenter) utan design eller installa-
tion. Intäktsredovisning sker vid en viss tidpunkt (vid leverans).
Säkerhetslösningar är en kombination av tjänster såsom platsanknuten
och/eller mobil bevakning och/eller fjärrbevakning. Dessa tjänster kombi-
neras med en teknikkomponent i form av utrustning som ägs och hanteras
av Securitas och som används då tjänsterna utförs. Utrustningen finns
installerad hos kunderna. Redovisning av intäkterna sker över tid, då
tjänsterna utförs av Securitas och samtidigt förbrukas av kunderna. En
säkerhetslösning utgör vanligtvis ett prestationsåtagande.
Risk managementtjänster omfattar olika typer av tjänster som antingen
redovisas över tid eller vid en viss tidpunkt beroende på typ av tjänst.
Dessa tjänster omfattar riskrådgivning, risk- och säkerhetshantering, per-
sonskydd, utredningar, due diligence och liknande tjänster.
Övriga rörelseintäkter består huvudsakligen av varumärkesarvoden för
användning av varumärket Securitas.
Segmenten tillämpar principen att resultatföra kostnader för att erhålla
kontrakt när de uppkommer. Denna typ av kostnader aktiveras i koncernen
och skrivs av över kontraktets löptid. Effekterna redovisas under Övrigt i seg-
mentsöversikterna och utgör en skillnad mellan segmentens redovisnings-
principer och koncernens redovisningsprinciper, och avspeglar rörelsere-
sultatmåttet som redovisas till den högsta verkställande beslutsfattaren.
Kostnader för att fullgöra ett kontrakt såsom löner och lönebikostnader
kostnadsförs normalt omedelbart då tjänsterna utförts av Securitas och
förbrukats av kunderna. Undantaget är om kostnaderna faller under en
annan redovisningsstandard (såsom varulager för produktförsäljning) eller
aktiverats fram till färdigställande av kontraktet för att därefter kostnadsfö-
ras (larminstallationer som intäktsredovisas då samtliga villkor i kontraktet
uppfyllts).
Rörelsesegment (IFRS 8) Not 10
En kombination av olika faktorer ligger till grund för att identifiera kon-
cernens segment. De främsta faktorerna hänför sig till de erbjudna
tjänsternas karaktär och geografisk indelning. Rörelsesegmenten följs
regelbundet upp av den högsta verkställande beslutsfattaren, vilken är VD
och koncernchefen.
Koncernens verksamhet är indelad i tre rapporteringsbara segment samt
Övrigt. Dessa segment benämns även affärssegment i koncernens finan-
siella rapporter. För ytterligare information om segmenten hänvisas till not 10.
Som beskrivs ovan under Intäktsredovisning, tillämpar segmenten
principen att resultatföra kostnader för att erhålla kontrakt när de upp-
kommer. Denna typ av kostnader aktiveras i koncernen och skrivs av över
kontraktets löptid. Effekterna redovisas under Övrigt i segmentsöversik-
terna och utgör en skillnad mellan segmentens redovisningsprinciper och
koncernens redovisningsprinciper, och avspeglar rörelseresultatmåttet
som redovisas till den högsta verkställande beslutsfattaren. Detta är den
enda princip som skiljer mellan segmenten och koncernen.
Segmentens tillgångar och skulder omfattar uteslutande de poster
som har utnyttjats eller uppkommit i den löpande verksamheten. Andra
icke operativa balansposter, främst aktuell skatt, uppskjuten skatt och
avsättningar för skatter, redovisas under rubriken Övrigt i tabellen Sys-
selsatt kapital och finansiering i not 10. I tabellen Tillgångar och skulder i
samma not redovisas dessa poster som ej allokerade icke räntebärande
tillgångar respektive ej allokerade icke räntebärande skulder. En avstäm-
ning mellan summa segment och koncernen lämnas i not 10.
Geografisk information avseende försäljning och anläggningstillgångar
lämnas i not 10 för Sverige (där Securitas har sitt säte) och för alla enskilda
länder där försäljningen eller anläggningstillgångarna överstiger 10 pro-
cent av det totala beloppet för koncernen.
Den geografiska uppdelningen av försäljningen anges baserat på
lokaliseringen av försäljningsställena. Försäljningsställena motsvaras i
allt väsentligt av kundernas geografiska lokalisering. Ingen försäljning till
någon enstaka kund bedöms utgöra en väsentlig del av koncernens totala
försäljning.
Förvärvsrelaterade kostnader (IFRS 3 och IAS 37) Not 11
Kostnader som redovisas på denna rad är:
• transaktionskostnader,
• omvärderingar (inklusive diskontering) av villkorade köpeskillingar och
förvärvsrelaterade optionsskulder,
• omvärderingar till verkligt värde av tidigare förvärvade andelar vid steg-
visa förvärv samt
• förvärvsrelaterade omstrukturerings- och integreringskostnader.
Förvärvsrelaterade omstruktureringskostnader avser kostnader
för omstrukturering och/eller integrering av förvärvad verksamhet i
koncernen. Omstruktureringskostnader kan vara kostnader för olika
aktiviteter som är nödvändiga för att förbereda integreringen av de
förvärvade verksamheterna i koncernen, till exempel avgångsvederlag.
Integreringskostnader omfattar normalt aktiviteter som inte kan redovisas
som avsättningar. Sådana aktiviteter kan vara byte av varumärke (nya logo-
typer på byggnader, fordon, uniformer och så vidare) men kan också vara
personalkostnader för exempelvis utbildning, rekrytering, omlokalisering
och resor, vissa kundrelaterade kostnader och andra tillkommande kost-
nader för att anpassa den förvärvade verksamheten till Securitas format.
Nedanstående kriterier måste också vara uppfyllda för att kostnader ska
kunna klassificeras som omstrukturerings- och integreringskostnader:
• Kostnaden skulle inte ha uppstått om inte förvärvet hade ägt rum.
• Kostnaden hänför sig till ett projekt som har identifierats och kontrolleras
av företagsledningen som en del av ett integreringsprogram som införts
i samband med förvärvet eller som en direkt följd av en omedelbar över-
syn efter förvärvet.
72Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Jämförelsestörande poster Not 11
Under denna rubrik redovisas händelser och transaktioner med väsentliga
effekter, vilka är relevanta för förståelsen av koncernens finansiella resul-
tatutveckling när periodens resultat jämförs med tidigare perioder, såsom
realisationsvinster och realisationsförluster från avyttringar av verksamhe-
ter som är väsentliga individuellt eller aggregerat, väsentliga nedskrivningar
och kundförluster, tvister och försäkringsärenden samt övriga väsentliga
kostnader eller intäkter som är jämförelsestörande. De sistnämnda inklu-
derar därmed också kostnader för materiella omstrukturerings- och trans-
formationsprogram såsom koncernens kostnadsbesparingsprogram och
transformationsprogrammen för ytterligare digitalisering av företaget.
Kostnader för förvärvet av STANLEY Security har också en resultateffekt
som är viktig att redovisa som jämförelsestörande poster när periodens
resultat jämförs med tidigare perioder och omfattar transaktionskostnader
samt omstrukturerings- och integreringskostnader då dessa i sig är jämfö-
relsestörande på grund av sin väsentlighet.
Skatt på jämförelsestörande poster och skatteposter som av sig själva
klassificeras som jämförelsestörande poster redovisas på raden skatt i kon-
cernens resultaträkning.
Skillnaden mellan jämförelsestörande poster enligt resultaträkningen
och kassaflöde från jämförelsestörande poster redovisas på raden juste-
ring för kassaflödespåverkan från jämförelsestörande poster i koncernens
kassaflödesanalys och specificeras i not 11, med undantag för avyttringar
av dotterbolag klassificerade som jämförelsestörande poster, där kassa-
flödet redovisas på raden förvärv och avyttringar av dotterbolag samt för
finansiella poster och skatt som redovisas som betalda finansiella intäkter
och kostnader respektive betald inkomstskatt i förekommande fall.
Poster som redovisats som jämförelsestörande poster i en period redo-
visas konsekvent i kommande perioder genom att eventuell återföring av
dessa poster också redovisas som jämförelsestörande poster.
Skatter (IAS 12) Not 16 och 48
Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräkningsmetoden,
på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga
värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncern-
redovisningen. Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den
uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av
en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten
för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.
Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser och
lagar som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas
gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den upp-
skjutna skatteskulden regleras.
Uppskjuten skattefordran redovisas när det är sannolikt att tillräckliga
skattepliktiga resultat uppstår mot vilka den uppskjutna skattefordran kan
utnyttjas. Värdering av uppskjutna skattefordringar sker på balansdagen
och eventuellt tidigare icke värderad uppskjuten skattefordran redovisas
när det förväntas att den kan utnyttjas och motsvarande reduceras när det
kan förväntas att den helt eller delvis inte kan utnyttjas mot framtida skat-
tepliktigt resultat.
I aktuell skatteskuld ingår avsättningar för skatter. Aktuell skatt och
uppskjuten skatt redovisas direkt mot övrigt totalresultat om den under-
liggande transaktionen eller händelsen redovisas direkt mot övrigt
totalresultat i perioden eller tidigare period, om det avser justering av
ingående balans av balanserade vinstmedel beroende på förändring av
en redovisningsprincip. Valutakursdifferenser som uppkommer avseende
aktuell skatt och uppskjuten skatt vid omräkning av balansräkningar
för utländska dotterbolag redovisas mot omräknings differenser i övrigt
totalresultat.
Avsättningar görs för beräknade skatter i de fall utdelningar anteciperas
och utbetalas från dotterbolag till moderbolag under det följande året.
Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer
på andelar i dotterbolag och intressebolag, förutom där tidpunkten för
återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det
är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom
överskådlig framtid.
Nedskrivningar (IAS 36) Not 18
Koncernens tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod är inte
föremål för avskrivning och prövas för nedskrivningsbehov årligen
samt om det finns omständigheter som tyder på att återvinningsvärdet
inte uppgår till minst det bokförda värdet. Utöver goodwill är dessa
tillgångar begränsade till produktvarumärken som värderats som ett led
i allokeringen av köpeskillingen för STANLEY Security samt varumärket
Securitas i ett av koncernens verksamhetsländer, där det har förvärvats
från tredje part.
Vid prövning av nedskrivningsbehov allokeras tillgångarna till kassage-
nererande enheter, som motsvarar den minsta identifierbara grupp av till-
gångar som ger upphov till inbetalningar som i allt väsentligt är oberoende
av inbetalningar från andra tillgångar.
För Securitas utgörs de kassagenererande enheterna av dess segment,
som även är den nivå där Securitas utvärderar sin verksamhet i enlighet
med IFRS 8 och IAS 36.
Tillgångar som är föremål för avskrivningar prövas för nedskrivningsbe-
hov när det har inträffat händelser eller när det finns omständigheter som
tyder på att återvinningsvärdet inte uppgår till minst det bokförda värdet.
Återvinningsvärdet utgörs av nyttjandevärdet.
Nyttjandevärde är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden.
Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och bedöm-
ningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska försäljnings-
tillväxten, rörelsemarginalens utveckling, långsiktig tillväxttakt, ianspråk-
tagandet av operativt sysselsatt kapital samt relevant WACC (Weighted
Average Cost of Capital), vilken används för att diskontera de framtida
kassaflödena. Vid fastställande av relevant WACC beaktar Securitas seg-
mentets valuta- och riskprofil.
Goodwill och förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar (IFRS 3, IAS 36 och IAS 38) Not 18 och 19
Goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar allokeras till den
lägsta nivå för vilken det föreligger identifierbara kassaflöden (kassagene-
rerande enheter), det vill säga per segment. Segmentsnivån motsvarar den
lägsta nivån där det finns fullständig finansiell information som följs upp
och utgör en grund för styrning. Segmentsnivån utgör också basen för den
årliga prövningen av nedskrivningsbehov.
Goodwill redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade
nedskrivningar.
Securitas förvärvsrelaterade immateriella tillgångar avser huvudsakli-
gen kontraktsportföljer och de därmed sammanhängande kundrelatio-
nerna. Värderingen av kontraktsportföljerna och de därmed samman-
hängande kundrelationerna bygger på den så kallade ”Multiple Excess
Earnings Method” (MEEM). Nyttjandeperioden för kontraktsportföljerna
och de därmed sammanhängande kundrelationerna baseras på den för-
värvade portföljens omsättningshastighet och ligger normalt i intervallet
3 till 15 år, vilket motsvarar en årlig avskrivningstakt om 6,7 till 33,3 procent.
Värdet av varumärkesrelaterade immateriella tillgångar beräknas med
den så kallade ”relief of royalty method”. Nyttjandeperioden för dessa
varumärken ligger normalt i intervallet 5 till 10 år, vilket motsvarar en årlig
avskrivningstakt om 10 till 20 procent. Produktvarumärken som värde-
rats som ett led i allokering av köpeskillingen för STANLEY Security vilka
utgörs av ett antal viktiga produktvarumärken är inte föremål för avskriv-
ning men prövas årligen för nedskrivningsbehov. Förvärvet av STANLEY
Security resulterade utöver de kundrelaterade och varumärkesrelaterade
immateriella tillgångarna också i redovisning av teknikbaserade immate-
riella tillgångar med en nyttjandeperiod om 8 år, vilket motsvarar en årlig
avskrivningstakt om 12,5 procent.
Avskrivning sker linjärt och redovisas på raden avskrivningar och ned-
skrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar i resultat räkningen.
Cloud computing arrangements (IAS 38) Not 20
Securitas redovisningsprinciper följer IFRS Interpretations Committee
(IFRS IC) agendabeslut från April 2021 avseende ”cloud computing
arrangement costs”, det vill säga kostnader för att konfigurera eller
anpassa programvara i en molnbaserad lösning.
Detta innebär att en första bedömning sker per arrangemang för att
fastställa om det finns en leasingkomponent vilket skulle innebära en
tillämpning av IFRS 16. Om så ej är fallet är nästa bedömning huruvida
kostnader kan kapitaliseras i enlighet med IAS 38 eller om kostnader skall
redovisas direkt i resultaträkningen i den period då konfigurering och
anpassning sker i enlighet med redovisning som ett servicekontrakt. Inom
ramen för ett servicekontrakt kan det förekomma att kostnader periodi-
seras över kontraktstidens löptid i de fall konfiguration och anpassningar
utförs av leverantören av servicekontraktet eller en underleverantör till
leverantören av servicekontraktet.
Inom ramen för ett större transformationsprojekt där olika applikationer
och programvaror integreras till en total funktionalitet kan det förekomma
såväl kostnader som kapitaliseras i enlighet med IAS 38 som aktiviteter
som kostnadsförs direkt eller över kontraktets löptid, varvid analysen
sker för projektets olika delar. Redovisning som en immateriell tillgång i
enlighet med IAS 38 omfattar integration med andra applikationer med en
signifikant förbättrad funktionalitet, användandet av ”middleware” och en
hög nivå av komplexitet. Securitas har för närvarande inga pågående eller
slutförda projekt som bedöms falla inom ramen för IFRS 16 .
73Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Övriga immateriella tillgångar och materiella
anläggningstillgångar
(IAS 16, IAS 36 och IAS 38) Not 20, 22, 49 och 50
Securitas tillämpar anskaffningsvärdemetoden för värdering av materiella
anläggningstillgångar och övriga immateriella tillgångar.
Avskrivningarna är linjära och beräknas baserade på uppskattad nytt-
jandeperiod för tillgångarna. Avskrivningstakten är normalt:
• Programvarulicenser och liknande tillgångar 10,0–33,3 procent
• Övriga immateriella tillgångar 10,0–33,3 procent
• Maskiner och inventarier 10–50 procent
• Byggnader och markanläggningar 2–10 procent
• Mark 0 procent
Avskrivningar redovisas som produktionskostnader och försäljnings-
och administrationskostnader beroende på vilken funktion som nyttjar
tillgången.
Leasingavtal (IFRS 16) Not 13 och 21
Securitas som leasetagare
Securitas leasingavtal är främst hänförliga till byggnader och fordon. I
koncernens balansräkning redovisas de som nyttjanderättstillgångar
(inkluderade i anläggningstillgångar) respektive långfristiga och kortfris-
tiga leasingskulder (inkluderade i nettoskulden).
Nyttjanderättstillgångarna skrivs av linjärt över det kortare av tillgång-
ens nyttjandeperiod och leasingperioden. I koncernens resultaträkning
redovisas avskrivningarna på raderna produktionskostnader samt för-
säljnings- och administrationskostnader. Räntekostnaderna redovisas på
raden finansiella kostnader. I koncernens segmentsöversikter redovisas
effekterna på de finansiella rapporterna under respektive segment med
undantag för räntekostnader, som endast rapporteras på koncernnivå.
Förlängningsklausuler utvärderas för varje leasingavtal och tillämpas
baserat på den bästa uppskattningen vid varje bokslutstillfälle. De inklude-
ras i leasingperioden om det är rimligt säkert att leasingavtalet kommer att
förlängas.
Betalningar för korttidsleasingavtal, där leaseperioden upphör inom
12 månader efter den första tillämpningsdagen, samt leasingavtal där
tillgångarna är av lågt värde, kostnadsförs linjärt i resultaträkningen och
exkluderas därmed från leasingskulderna som redovisas enligt IFRS 16.
Kundfordringar (IFRS 9) Not 27
Kundfordringar redovisas till nominellt belopp netto efter reservering för
förväntade kundförluster. Förväntade och konstaterade kundförluster
redovisas på raden produktionskostnader i resultaträkningen.
Redovisade intäkter som inte har fakturerats per balansdagens datum
klassificeras som upplupna försäljningsintäkter (not 28). Avtalsskulder
avseende ännu ej uppfyllda prestationsåtaganden klassificeras som för-
utbetalda intäkter (not 36).
Finansiella instrument (IFRS 7/
IFRS 9/IFRS 13/IAS 32/IAS 39) Not 7, 15, 24, 29, 32, 35 och 44
Klassificering och värdering av finansiella instrument
Koncernen klassificerar finansiella tillgångar och skulder som de som
redovisas till upplupet anskaffningsvärde och de som redovisas till verk-
ligt värde (antingen via övrigt totalresultat eller via resultaträkningen).
Klassificeringen av finansiella tillgångar beror på koncernens affärsmodell
för hantering av dessa tillgångar och kassaflödenas avtalsenliga villkor.
Den affärsmodell som Securitas främst tillämpar är ”hold to collect”, vilket
innebär att finansiella tillgångar innehas i syfte att erhålla avtalsenliga
kassaflöden. Dessa kassaflöden består endast av återbetalning av nomi-
nellt kapitalbelopp och ränta (SPPI). Merparten av Securitas finansiella
tillgångar redovisas därmed till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella
skulder, med undantag för derivat och tilläggsköpeskillingar för rörelse-
förvärv, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Derivat redovisas till
verkligt värde via resultaträkningen om inte säkringsredovisning tillämpas.
Finansiella instrument med förfallotidpunkter som ligger inom tolv
månader efter balansdagen klassificeras antingen som omsättnings-
tillgångar och redovisas på raden övriga räntebärande omsättnings-
tillgångar, eller som kortfristiga skulder och redovisas på raden övriga
kortfristiga låneskulder. Finansiella instrument med förfallotidpunkter som
ligger mer än tolv månader efter balansdagen klassificeras antingen som
anläggningstillgångar och redovisas på raden räntebärande finansiella
anläggningstillgångar, eller som långfristiga skulder och redovisas på
raden övriga långfristiga låneskulder.
Securitas tillämpar den framåtriktade förväntade kreditförlustmodel-
len. De viktigaste finansiella tillgångar som omfattas av denna modell är
kundfordringar, för vilka koncernen tillämpar den förenklade metoden för
nedskrivningsprövning som tillåts enligt IFRS 9. Den förenklade metoden
innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på
förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran initialt redo-
visas. För ytterligare information hänvisas till not 27 .
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde
genom användning av effektivräntemetoden. Huvuddelen av koncernens
omsättningstillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde, exempel-
vis kundfordringar och lång- och kortfristiga fordringar, som är finansiella
tillgångar som inte är derivat och som har betalningsströmmar som är
fasta eller som kan fastställas i förhand. De uppkommer när koncernen
erlägger kontanter till en motpart eller förser en kund med varor eller tjäns-
ter utan att ha för avsikt att omsätta denna fordran.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde via resultaträkningen
Tillgångar i denna kategori värderas till verkligt värde, exempelvis derivat-
instrument med positivt verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redo-
visas i resultaträkningen när de uppkommer om inte säkrings redovisning
tillämpas.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde via övrigt totalresultat
Securitas har för närvarande inga finansiella tillgångar i denna kategori.
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Skulder i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde genom
användning av effektivräntemetoden. Denna kategori omfattar sådana
poster som leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder, samt även
långfristiga och kortfristiga låneskulder, vilka inte ingår i kategorin finan-
siella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Finansiella skulder värderade till verkligt
värde via resultaträkningen
Skulder i denna kategori värderas till verkligt värde, exempelvis deri-
vatinstrument med negativt verkligt värde och tilläggsköpeskillingar.
Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen när de uppkom-
mer om inte säkrings redovisning tillämpas .
Redovisning och borttagande från balansräkningen
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen,
det vill säga det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja
tillgången.
Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla
kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncer-
nen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade
med ägande rätten. Finansiella instrument tas bort från balansräkningen
när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört.
Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall
tillgångarna inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, trans-
aktionskostnader direkt hänförliga till köpet av de finansiella tillgångarna.
Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som redovisas till
verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen.
Finansiell riskhantering och säkringsredovisning
Securitas exponeras, genom den verksamhet som bedrivs, för finansiella
risker som ränterisk, valutarisk, finansierings/likviditetsrisk och kredit/
motpartsrisk.
Derivatinstrument används främst i följande syften: säkringar av ränterisk
avseende extern upplåning och ändring av dess valutaprofil, säkring av
netto skuldsättningsgrad och säkring avseende interna lån och placeringar.
När alla kriterier är uppfyllda tillämpar Securitas säkringsredovisning
för att eliminera effekten av de olikheter som i redovisningen finns mellan
säkringsinstrumentet och den säkrade posten. Då säkringsförhållandet
ingås dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumenten
och de säkrade posterna. Den ekonomiska relationen fastställs baserat på
matchning av kritiska villkor. För räntesäkringar är dessa räntor, kassaflöde,
valuta, ränteperioder och löptider. För kassaflödessäkringar är dessa
valuta, nominellt värde och datum. Vidare dokumenteras koncernens mål
för riskhanteringen och strategin för säkringstransaktionerna. Effektivi-
teten i säkringsredovisningen fastställs såväl när säkringen ingås som
74Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
genom löpande utvärderingar för att säkerställa att en ekonomisk relation
existerar mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet.
För derivat som används i säkringar av verkligt värde redovisas vinsterna
eller förlusterna från förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet i
resultaträkningen. Vidare inkluderas i denna kategori derivat där det finns
en naturlig motpost i redovisningen och där syftet är att uppnå en kvitt-
ningseffekt utan att kvalificera för säkringsredovisning. Koncernen säkrar
inte 100 procent av sina lån med fast ränta; därför identifieras den säkrade
posten som en andel av utestående lån som motsvarar swapparnas nomi-
nella belopp. Därmed är säkringskvoten 1:1.
För derivat som används i kassaflödessäkringar redovisas förändringar
i det verkliga värdet på säkringsinstrumentet direkt mot säkringsreserven
i övrigt totalresultat med återföring från säkringsreserven till resultaträk-
ningen i den period då kassaflödet för den säkrade posten redovisas i
resultaträkningen. Eventuell ineffektivitet redovisas i resultaträkningen.
Koncernen säkrar inte 100 procent av sina lån med rörlig ränta; därför iden-
tifieras den säkrade posten som en andel av utestående lån som motsvarar
swapparnas nominella belopp. Därmed är säkringskvoten 1:1.
För derivat som utgör del av säkring av nettoinvesteringar redovisas
valutakursvinster och valutakursförluster direkt mot övrigt totalresultat.
Eventuell ineffektivitet redovisas i resultaträkningen.
Alla kassaflöden (upplupna ränteintäkter och/eller räntekostnader) som
räntederivat ger upphov till redovisas i resultaträkningen som ränteintäkter
och/eller räntekostnader i den period de hänför sig till. Förändringar av
verkligt värde (efter att upplupna ränteintäkter/räntekostnader beaktats)
avseende såväl den säkrade posten som säkringsinstrumentet (derivatet)
redovisas som omvärdering av finansiella instrument. Posten omvärdering
av finansiella instrument ingår i finansiella intäkter och/eller finansiella
kostnader i resultaträkningen och specificeras i tabellen Omvärdering av
finansiella instrument i not 7 samt på egen rad i not 15.
För ytterligare information om koncernens riskexponering hänvisas till
not 7 .
Ineffektivitet i säkringsredovisningen
Koncernen ingår ränteswappar som har motsvarande kritiska villkor som
de säkrade posterna. Kritiska villkor kan vara referensräntor, ränteomsätt-
ningsdagar, betaldagar, förfallodagar och nominella belopp.
Ineffektivitet från säkringsrelationer med ränteswappar kan uppstå om
ändrade förhållanden påverkar villkoren för de säkrade posterna i en sådan
utsträckning att de kritiska villkoren inte längre matchar exakt med säk-
ringsinstrumentens kritiska villkor. Ineffektivitet kan uppstå på grund av:
• CVA/DVA justering av ränteswapparna som inte finns i lånen. Detta miti-
geras genom användning av så kallade credit support annexes, och
• skillnader i kritiska villkor mellan ränteswapparna och lånen.
Då alla säkringsförhållanden hade matchande villkor var ineffektivite-
ten i säkringsredovisningen inte signifikant under året.
Aktierelaterade ersättningar (IFRS 2) Not 9, 12, 31 och 55
Koncernen har ett långfristigt aktiebaserade incitamentsprogrammet som
har funnits sedan 2019 och där varje ny programperiod är föremål för årligt
antagande av årsstämman. Varje program löper över en period om tre år
och därmed kan tre program löpa parallellt.
För programmet gäller att kostnaden för Securitas, inklusive sociala
avgifter, redovisas i resultaträkningen under intjänandeperioden och
baseras på verkligt värde på tilldelningsdagen för Securitas B-aktie fast-
ställd för vart och ett av de tre program som löper parallellt. Vid program-
mets avslutande sker en omprövning av de ursprungliga bedömningarna
och det slutliga utfallet av sociala avgifter fastställs. Eventuella avvikelser
som omprövningen ger upphov till, till exempel med anledning av att någon
medarbetare lämnat koncernen och inte erhåller sina tilldelade aktier,
redovisas i resultaträkningen.
Ersättningar till anställda (IAS 19) Not 25, 33 och 36
Ersättningar till anställda är alla typer av ersättningar som koncernen
lämnar i utbyte mot tjänster som utförs av koncernens medarbetare. Med
undantag av de aktierelaterade incitamentsprogram som beskrivs ovan
och som regleras av IFRS 2, regleras de av IAS 19. Ersättningarna avser
huvudsakligen löner och lönebikostnader såsom sociala avgifter och
arbetsgivaravgifter, men inkluderar även övriga kortfristiga ersättningar
till anställda som är avsedda att regleras inom tolv månader efter balans-
dagens datum. Dessa inkluderar, men är inte begränsade till, semester-
löner, kontantreglerad bonus och även kortfristiga sjukvårdsförmåner.
Dessa förmåner inkluderar även, när så är tillämpligt, tillhörande sociala
avgifter och arbetsgivaravgifter. Förutom dessa förmåner är koncernen
även ansvarig för att hålla inne sociala avgifter, arbetsgivaravgifter och
inkomstskatt för sina medarbetare. Dessa balanser är inkluderade i övriga
kortfristiga skulder och i övriga kortfristiga avsättningar.
Koncernen driver även i egen regi eller deltar på annat sätt i ett antal
förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner och övriga pla-
ner avseende förmåner efter avslutad anställning samt även en del övriga
långfristiga planer avseende anställning. Övriga planer efter avslutad
anställning omfattar huvudsakligen sjukvårdsförmåner.
Beräkningar avseende de förmånsbestämda planer som förekommer i
Securitas utförs av oberoende aktuarier.
Kostnader för förmånsbestämda planer, inklusive nettoräntekostnaden,
redovisas i rörelseresultatet.
Den förmånsbestämda nettoförpliktelsen som redovisas i balansräk-
ningen är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportpe-
riodens utgång med avdrag för det verkliga värdet på förvaltningstillgång-
arna. Förpliktelserna värderas till nuvärdet av framtida kassaflöden, vilka
beräknas med hjälp av en diskonteringsränta som baseras på förstklassiga
företagsobligationer eller statsobligationer med en löptid som i huvudsak
överensstämmer med förpliktelsernas löptid.
Omvärderingar av förmånsbestämda ersättningar efter avslutad
anställning och ersättningsrättigheter redovisas i övrigt totalresultat i den
period då de uppstår. Omvärderingar av övriga förmånsbestämda lång-
fristiga ersättningar samt kostnader avseende tjänstgöring under tidigare
perioder redovisas omedelbart i rörelseresultatet.
Om redovisningen av förmånsbestämda planer netto resulterar i en
tillgång, redovisas denna i koncernens balansräkning under övriga lång-
fristiga fordringar. Annars redovisas den som en avsättning under avsätt-
ningar för pensioner och liknande förpliktelser. Avsättningar för pensioner
och liknande förpliktelser ingår inte i nettoskulden.
När det är praktiskt taget säkert att en annan part kommer att ersätta
vissa eller alla utgifter som krävs för att reglera en förmånsbestämd för-
pliktelse redovisas rätten till ersättning. Denna ersättningsrätt värderas till
verkligt värde och klassificeras som en långfristig fordran. Securitas har
en kund med vilken det förekommer en överenskommelse som redovisas
som en ersättnings rättighet.
Avsättningar (IAS 37) Not 33, 34 och 37
Koncernens avsättningar avser främst avsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser (not 33) och ansvarsförsäkringsrelaterade skadere-
server (not 34 och 37).
Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver beräknas med utgångs-
punkt från dels rapporterade skador, dels så kallade IBNR-reserver, det
vill säga inträffade men ännu ej rapporterade skador (”Incurred But Not
Reported”). Aktuarieberäkningar utförs kvartalsvis för att fastställa nivån
på reserverna, baserad på oreglerade skador och historiska uppgifter
avseende inträffade men ännu ej rapporterade skador.
Koncernen har cirka 336 000 medarbetare och därmed uppstår emel-
lanåt arbetsrelaterade tvister med nuvarande eller tidigare medarbetare
avseende varierande ärenden. Dessa ärenden kan inkludera, men är inte
begränsade till, skiftande tolkningar av arbetslagstiftning, individuella
anställningskontrakt eller kollektivavtal och kan exempelvis avse arbetstid,
olika slags förmåner, diverse ersättningar eller upphörande av anställning.
Koncernen tillämpar IAS 37 och IAS 19 för att avgöra när en eventualförplik-
telse, en avsättning eller en skuld ska specificeras och eller redovisas för
dessa tvister.
75Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Not 3
Definitioner, beräkning av nyckeltal och valutakurser
Definitioner
Resultaträkning enligt Securitas finansiella modell
Produktionskostnader¹
Lönekostnader, inklusive lönebikostnader, kostnader för den utrustning
som används i tjänsteutövningen samt alla övriga kostnader som är direkt
relaterade till utförandet av de fakturerade tjänsterna.
Försäljnings- och administrationskostnader¹
Kostnader för försäljning, administration och ledning inklusive kostnader
för platskontor. Platskontorens funktion är huvudsakligen att förse pro-
duktionen med administrativt stöd samt att utgöra en försäljningskanal.
Bruttomarginal
Bruttoresultat i procent av total försäljning.
Rörelseresultat före avskrivningar
Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar på förvärvsrela-
terade immateriella tillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och jämfö-
relsestörande poster, men inklusive avskrivningar på övriga immateriella
tillgångar, byggnader och mark samt maskiner och inventarier.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat före avskrivningar i procent av total försäljning.
Rörelseresultat efter avskrivningar
Rörelseresultat efter avskrivningar och nedskrivningar på förvärvs-
relaterade immateriella tillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och
jämförelsestörande poster samt avskrivningar på övriga immateriella
tillgångar, byggnader och mark samt maskiner och inventarier.
Reell förändring
Förändring justerad för valutakursförändringar.
Kassaflödesanalys enligt Securitas finansiella modell
Rörelsens kassaflöde
Rörelseresultat före avskrivningar justerat för avskrivningar minus
investeringar i anläggningstillgångar (exklusive förvärv/avyttring av dot-
terbolag) samt förändring av försäljningsrelaterade fordringar, operativa
skulder och övrigt rörelsekapital.
Fritt kassaflöde
Rörelsens kassaflöde med tillägg av betalda finansiella intäkter och
kostnader samt betald inkomstskatt.
Årets kassaflöde¹
Fritt kassaflöde för med tillägg av förvärv/avyttring av dotterbolag,
betalda förvärvsrelaterade kostnader, kassaflöde från jämförelsestö-
rande poster, utdelning, nyemission samt förändring av räntebärande
nettoskuld exklusive likvida medel.
Balansräkning enligt Securitas finansiella modell
Operativt sysselsatt kapital²
Sysselsatt kapital med avdrag för goodwill, förvärvsrelaterade immate-
riella tillgångar, andelar i intressebolag och övrigt sysselsatt kapital.
Övrigt sysselsatt kapital³
Aktuella och uppskjutna skattebalanser, upplupna räntor, tilläggsköpe-
skillingar och avsättningar relaterade till jämförelsestörande poster och
förvärvsrelaterade kostnader.
Försäljningsrelaterade fordringar³
Kundfordringar och upplupna försäljningsintäkter med avdrag för förut-
betalda försäljningsintäkter.
Operativa skulder³
Leverantörsskulder, personalrelaterade skulder, förutbetalda och upp-
lupna kostnader/intäkter exklusive upplupna räntor.
Övrigt rörelsekapital³
Operativt sysselsatt kapital med avdrag för immateriella och materiella
anläggningstillgångar, försäljningsrelaterade fordringar och operativa
skulder.
Rörelsekapital³
Försäljningsrelaterade fordringar, operativa skulder och övrigt rörelse-
kapital.
Sysselsatt kapital
Icke räntebärande anläggningstillgångar och omsättningstillgångar med
avdrag för icke räntebärande lång- och kortfristiga skulder.
Nettoskuld
Räntebärande anläggnings- och omsättningstillgångar med avdrag för
lång- och kortfristiga räntebärande låneskulder.
1 Definitionen är giltig även för den formella uppställningsformen av koncernens resultaträkning.
2 Definitionen har ändrats från och med 2024 och jämförelsetalen har räknats om.
3 Definitionen är ny från och med 2024.
76Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Beräkning av nyckeltal 2024
Användande av nyckeltal ej definierade i IFRS
Securitas tillämpar ESMAs (European Securities and Markets Authority –
den europeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten) riktlinjer för
alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures). Ett alternativt
nyckeltal är ett finansiellt mått över historisk eller framtida resultatutveck-
ling, finansiell ställning eller kassaflöde som inte är definierat eller specifi-
cerat i IFRS. För att underlätta företagsledningens och andra intressenters
analys av koncernens utveckling redovisar Securitas vissa alternativa
nyckeltal. De alternativa nyckeltalen är tilläggsupplysningar och ersätter
ej nyckeltal definierade enligt IFRS. Securitas definitioner av alternativa
nyckeltal kan skilja sig från definitionerna i andra företag. För föregående
års beräkningar hänvisas till årsredovisningen 2023.¹
Förvärvad försäljningstillväxt: 0%
Årets försäljning från förvärv i procent av föregående års totala försäljning.
Beräkning: 21 / 157 249 = 0%
Organisk försäljningstillväxt: 5%
Årets totala försäljning justerad för förvärv och valutakursförändringar i
procent av föregående års totala försäljning justerad för avyttringar.
Beräkning: ((161 921 - 21 + 1 711) / (157 249 - 1 282))–1 = 5%
Valutajusterad försäljningstillväxt: 4%
Årets totala försäljning inklusive förvärv/avyttringar och justerad för valu-
takursförändringar i procent av föregående års totala försäljning.
Beräkning: ((161 921 + 1 711) / 157 249)–1 = 4%
Förändring av valutajusterat rörelseresultat
före avskrivningar: 11%
Årets rörelseresultat före avskrivningar justerat för valutakursförändringar
i procent av föregående års rörelseresultat före avskrivningar.
Beräkning: ((11 200 + 125) / 10 247)-1 = 11%
Rörelsemarginal: 6,9%
Rörelseresultat före avskrivningar i procent av total försäljning.
Beräkning: 11 200 / 161 921 = 6,9%
Förändring av valutajusterat rörelseresultat
efter avskrivningar: 90%
Årets rörelseresultat efter avskrivningar justerat för valutakursföränd-
ringar i procent av föregående års rörelseresultat efter avskrivningar.
Beräkning: ((9 296 + 116) / 4 948)-1 = 90%
Förändring av valutajusterat resultat före skatt: 152%
Årets resultat före skatt justerat för valutakursförändringar i procent av
föregående års resultat före skatt.
Beräkning: ((7 019 + 117) / 2 833)-1 = 152%
Förändring av valutajusterat årets resultat: 303%
Årets resultat justerat för valutakursförändringar i procent av föregående
års resultat.
Beräkning: ((5 172 + 54) / 1 297)-1 = 303%
Vinst per aktie före utspädning² ³: 9,01 SEK (2,24)
Årets resultat hänförligt till aktieägare i moderbolaget i förhållande till
genomsnittligt antal aktier före utspädning.
Beräkning 2024: ((5 160) / 572 917 552) × 1 000 000= 9,01 SEK
Beräkning 2023: ((1 285) / 572 917 552) × 1 000 000= 2,24 SEK
Vinst per aktie före utspädning² ³ och före
jämförelsestörande poster⁴: 10,81 SEK
Årets resultat hänförligt till aktieägare i moderbolaget före jämförelsestö-
rande poster i förhållande till genomsnittligt antal aktier före utspädning.
Beräkning: ((5 160 + 1 285-253) / 572 917 552) × 1 000 000 = 10,81 SEK.
Förändring av valutajusterad vinst per
aktie före utspädning² ³: 306%
Årets resultat hänförligt till aktieägare i moderbolaget justerat för valuta-
kursförändringar i förhållande till genomsnittligt antal aktier före utspäd-
ning i procent av föregående års vinst per aktie före utspädning.
Beräkning((((5 160 + 53) / 572 917 552) × 1 000 000) / 2,24)-1 = 306%
Förändring av valutajusterad vinst per aktie före
utspädning² ³ och före jämförelsestörande poster⁴: 15%
Årets resultat hänförligt till aktieägare i moderbolaget före jämförelse-
störande poster och justerat för valutakursförändringar, i förhållande till
genomsnittligt antal aktier före utspädning i procent av föregående års
vinst per aktie före utspädning och före jämförelsestörande poster.
Beräkning:
((((5 160 + 1 285 - 253 + 104) / 572 917 552) × 1 000 000) / 9,59)-1 = 15%
Rörelsens kassaflöde: 84%
Rörelsens kassaflöde i procent av rörelseresultat före avskrivningar.
Beräkning: 9 395 / 11 200 = 84%
Fritt kassaflöde i relation till nettoskuld: 0,13
Fritt kassaflöde i relation till utgående balans för nettoskuld.
Beräkning: 5 077 / 37 923 = 0,13
Nettoskuld i relation till EBITDA-kvoten⁵: 2,5 (2,7)
Nettoskuld i relation till rörelseresultat före avskrivningar exklusive
avskrivningar på ej förvärvsrelaterade tillgångar och inklusive förvärvs-
relaterade kostnader.
Beräkning 2024: 37 923 / (11 200 + 3 723 + 20) = 2,5
Beräkning 2023: 37 530 / (10 247 + 3 556 - 10) = 2,7
Avkastning på sysselsatt kapital⁵: 14% (14)
Rörelseresultat före avskrivningar i procent av utgående balans för sys-
selsatt kapital justerat för avsättningar relaterade till jämförelsestörande
poster.
Beräkning 2024: 11 200 / (80 603 + 730) = 14%
Beräkning 2023: 10 247/ (74 228 + 276) = 14%
Rörelsekapital i % av total försäljning⁶: 6% (5)
Rörelsekapital i procent av total försäljning justerat för förvärvade och
avyttrade enheters helårsförsäljning.
Beräkning 2024: 9 153 / 161 957 = 6%
Beräkning 2023: 7 090 / 156 925 = 5%
Investeringar i % av försäljning⁶: 2,5% (2,6)
Periodens investeringar i immateriella och materiella anläggningstill-
gångar i procent av total försäljning för perioden.
Beräkning 2024: 4 029 / 161 921 = 2,5%
Beräkning 2023: 4 114 / 157 249 = 2,6%
Nettoskuldsättningsgrad: 0,89
Nettoskuld i förhållande till eget kapital.
Beräkning: 37 923 / 42 680 = 0,89
Räntetäckningsgrad: 4,3
Rörelseresultatet före avskrivningar plus ränteintäkter i förhållande till
ränte kostnader.
Beräkning: (11 200 + 288) / 2 670 = 4,3
Avkastning på eget kapital: 13%
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.
Beräkning: 5 172 / ((42 680 + 36 698) / 2) = 13%
Soliditet: 35%
Eget kapital i procent av totala tillgångar.
Beräkning: 42 680 / 123 588 = 35%
1 För nya nyckeltal som inte fanns med i föregående års årsredovisning, och nyckeltal där definitionen
ändrats, redovisas beräkningar för jämförelseperioden.
2 Det finns inte några utestående konvertibla förlagslån. Följaktligen föreligger ingen skillnad mellan
vinst per aktie före respektive efter utspädning.
3 Antal aktier inkluderar aktier hänförliga till koncernens aktierelaterade incitamentsprogram som har
säkrats genom swapavtal.
4 Jämförelsestörande poster för helåret uppgick till –1 285 MSEK, varav –536 MSEK var hänförliga till
amerikanska myndigheters utredning av Paragon Systems, –594 MSEK var hänförliga till förvärvet av
STANLEY Security och –155 MSEK var hänförliga till transformationsprogrammen i Europa och Ibero-
Amerika. Skatt på jämförelsestörande poster uppgick till 253 MSEK.
5 Definitionen har ändrats från och med 2024 och jämförelsetalen har räknats om.
6 Definitionen är ny från och med 2024.
77Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Valutakurser använda i koncernens bokslut 2024 och 2023
2024
2023
Vägt Slutkurs Vägt Slutkurs
genomsnittdecembergenomsnittdecember
Argentina
ARS
1
0,01
0,01
0,05
0,01
Australien
1
6,98
6,86
7,01
6,79
Chile
CLP
100
1,12
1,11
1,26
1,12
Colombia
COP
100
0,26
0,25
0,25
0,26
Costa Rica
CRC
100
2,06
2,16
1,96
1,91
Danmark
DKK
1
1,53
1,54
1,54
1,48
Egypten
EGP
1
0,24
0,22
0,34
0,32
Euro-länder
EUR
1
11,45
11,49
11,47
11,04
Förenade Arabemiraten
AED
1
2,89
2,99
2,88
2,70
Hongkong
HKD
1
1,36
1,42
1,35
1,27
Indien
INR
1
0,13
0,13
0,13
0,12
Indonesien
IDR
100
0,07
0,07
0,07
0,06
Kanada
CAD
1
7,72
7,65
7,85
7,51
Kina
CNY
1
1,47
1,51
1,49
1,40
Mexiko
MXN
1
0,58
0,54
0,60
0,59
Norge
NOK
1
0,98
0,97
1,00
0,98
Peru
PEN
1
2,82
2,93
2,83
2,69
Polen
PLN
1
2,66
2,69
2,54
2,55
Rumänien
RON
1
2,30
2,31
2,32
2,22
Saudiarabien
SAR
1
2,83
2,93
2,81
2,65
Schweiz
CHF
1
12,01
12,18
11,83
11,86
Serbien
RSD
1
0,10
0,10
0,10
0,09
Singapore
1
7,92
8,11
7,88
7,54
Storbritannien
GBP
1
13,57
13,85
13,19
12,70
Sydafrika
ZAR
1
0,58
0,59
0,57
0,54
Sydkorea
KRW
100
0,77
0,75
0,81
0,77
Thailand
THB
1
0,30
0,32
0,30
0,29
Tjeckien
CZK
1
0,46
0,46
0,48
0,45
Turkiet
TRY
1
0,32
0,31
0,44
0,34
Ungern
HUF
100
2,88
2,79
3,02
2,89
Uruguay
UYU
1
0,26
0,25
0,27
0,25
USD-länder
USD
1
10,60
10,99
10,58
9,93
Vietnam
VND
100
0,04
0,04
0,04
0,04
Not 4
Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Upprättandet av finansiella rapporter kräver att sty-
relsen och koncernledningen gör uppskattningar och
bedömningar och därmed använder sig av vissa anta-
ganden. Uppskattningar och bedömningar påverkar
såväl resultaträkningen som balansräkningen samt
upplysningar som lämnas, såsom eventualförpliktel-
ser. De väsentliga uppskattningar och bedömningar
vilka redogörs för nedan bedöms inte komma att
resultera i några väsentliga justeringar av redovisade
värden på koncernens tillgångar eller skulder det
kommande räkenskapsåret. Faktiskt utfall kan komma
att avvika från dessa bedömningar under andra anta-
ganden eller förutsättningar.
Väsentliga bedömningar
Rörelseförvärv
Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder i
samband med förvärv av dotterbolag eller verksamhe-
ter innefattar att såväl poster i det förvärvade bolagets
balansräkning, som poster som inte varit föremål för
redovisning i det förvärvade bolagets balansräkning
såsom kundrelationer, ska värderas till verkligt värde.
I normala fall föreligger inte några noterade priser för
de tillgångar och skulder vilka ska värderas, varvid
olika värderingstekniker måste tillämpas. Dessa vär-
deringstekniker bygger på ett flertal olika antaganden
som omsättningshastigheten och avkastningen för
den förvärvade portföljen vid förvärvstidpunkten och
en vägd kapitalkostnad, så kallad WACC.
Beroende på den förvärvade verksamheten kom-
mer olika balansposter att stå i fokus. Inom säker-
hetstjänster (platsanknuten och mobil bevakning)
är personalrelaterade poster såsom upplupna löner,
upplupna lönebikostnader, semesterlöneskuld,
förmånsbestämda planer för långfristiga ersätt-
ningar och ersättningar efter avslutad anställning
väsentliga poster i balansräkningen som kan vara
svåra att värdera. Som ett led i koncernens strategi
att förvärva bolag som är aktiva inom teknik, innebär
detta att andra balansposter kan utgöra en viktig del
såsom fordringar på eller skulder till kunder avseende
installationsprojekt (pågående arbeten för kunds räk-
ning) och därutöver det varulager som kommer att
användas för installationsprojekt eller för service- och
underhållsarbeten. Oavsett vilken typ av verksam-
het som förvärvats är kundfordringar normalt sett ett
annat exempel på en viktig post i balansräkningen där
det kan vara svårt att värdera i vilken utsträckning de
är osäkra och därmed i vilken utsträckning de förvän-
tas inflyta. Andra poster som kan vara svåra att såväl
identifiera som att värdera är eventualförpliktelser
som kan ha uppstått i det förvärvade bolaget i sam-
band med till exempel tvister.
Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder
är också beroende av den redovisningsmässiga miljö
som det förvärvade bolaget/verksamheten verkat i.
Detta gäller till exempel enligt vilken redovisnings-
norm som finansiell rapportering skett tidigare och
därmed hur stora anpassningar som behöver ske till
koncernens redovisningsprinciper, den frekvens med
vilken bokslut upprättats samt tillgång till data av olika
slag som kan behövas för att värdera identifierbara
tillgångar och skulder. Samtliga balansposter är där-
med föremål för uppskattningar och bedömningar.
Detta innebär också att en preliminär värdering kan
behöva genomföras och därefter justeras. Samtliga
förvärvskalkyler är föremål för slutjustering senast
ett år efter förvärvstidpunkten. Med beaktande av
beskrivningen ovan och de praktiska möjligheterna att
sammanställa och redogöra för alla individuella jus-
teringar på ett sätt som är till nytta för den som läser
årsredovisningen har Securitas, förutsatt att det inte
rör sig om materiella justeringar, valt att inte särskilt för
varje enskilt förvärv ange anledningarna till varför den
första redovisningen av rörelseförvärvet är preliminär
och heller inte för vilka tillgångar och skulder som den
första redovisningen är preliminär.
För ytterligare information avseende förvärv hänvi-
sas till not 17.
Nedskrivningsprövning för goodwill,
andra förvärvs relaterade immateriella
tillgångar och andelar i intressebolag
I samband med nedskrivningsprövningen för goodwill,
andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och
andelar i intressebolag ska bokfört värde jämföras
med återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av
det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och
nyttjandevärde. Då det i normala fall inte
78Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
föreligger några noterade priser vilka kan användas för att bedöma till-
gångens nettoförsäljningsvärde blir nyttjandevärdet normalt det värde
som bokfört värde jämförs med. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas
på antaganden och bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser
den organiska försäljningstillväxten, rörelsemarginalens utveckling, ian-
språktagandet av operativt sysselsatt kapital samt den relevanta WACC,
vilken används för att diskontera de framtida kassaflödena.
Sammantaget innebär detta att värderingen av posterna goodwill,
vilken uppgår till 54 895 MSEK (50 916), förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar, vilken uppgår till 6 132 MSEK (6 340) och andelar i intressebolag,
vilken uppgår till 380 MSEK (354), är föremål för väsentliga uppskattningar
och bedömningar. En känslighetsanalys avseende den organiska försälj-
ningstillväxten, rörelsemarginalen och WACC redovisas i not 18.
Värdering av kundfordringar och reservering för kundförluster
Kundfordringar, vilka uppgår till 23 028 MSEK (20 733), är en av de mest
väsentliga balansposterna. Kundfordringar redovisas till nominellt belopp
netto efter avdrag för reservering för förväntade kundförluster. Reserven
för kundförluster, vilken uppgår till -1 860 MSEK (-1 931), är därmed föremål
för väsentliga uppskattningar och bedömningar. Securitas har historiskt
sett haft en låg nivå på kundförlusterna, motsvarande cirka 0,1 till 0,2
procent av försäljningen över en längre tidsperiod. På grund av den kvar-
varande ekonomiska osäkerheten med en högre inflationsnivå och högre
räntenivåer, föreligger dock fortfarande en ökad risk i affärsklimatet,
främst hänförlig till utestående kundfordringar. Totalt sett bedöms reser-
ven för kundförluster är tillräcklig med hänsyn till de ökade risker som
nämnts ovan.
Ytterligare information avseende kreditrisken i kundfordringar framgår
av not 7. Information avseende åldersanalys av kundfordringar och för-
ändringen av reserven för kundförluster under året framgår av not 27.
Beräkningar av skatter och tidpunkter för utflöden
Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redovisade
och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Antaganden och
bedömningar påverkar den redovisade uppskjutna skatten, dels för
att fastställa det redovisade värdet på olika tillgångar och skulder, dels
beträffande prognoser om framtida skattepliktiga vinster, i de fall ett
framtida utnyttjande av uppskjutna skattefordringar är beroende av detta.
Väsentliga bedömningar och antaganden görs även vad gäller redovis-
ning av avsättningar och eventualförpliktelser avseende skatterisker och
möjliga effekter av pågående skatterevisioner. Skatterevisioner är ofta
utdragna processer som pågår i flera år. Det är därmed inte möjligt att
ange någon detaljerad information avseende tidpunkter för utflöden av
skatter.
Balansräkningen omfattar uppskjutna skattefordringar om 2 031 MSEK
(1 968), aktuella skattefordringar om 1 134 MSEK (595), uppskjutna skat-
teskulder om 2 084 MSEK (2 034) samt aktuella skatteskulder om 1 404
MSEK (1 312), vilka är föremål för väsentliga uppskattningar och bedöm-
ningar. För ytterligare information avseende skatter se not 16 och not 39.
Övriga områden
Aktuariella beräkningar avseende skadereserver
och tidpunkter för utflöden
Koncernen exponeras för en rad olika typer av risker i den dagliga verk-
samheten. De operativa riskerna kan resultera i att reserver behöver
redovisas för egendomsskador och personskador samt avseende
arbetsrelaterade skadeståndskrav för koncernens medarbetare.
Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver beräknas med utgångs-
punkt från dels rapporterade skador, dels inträffade men ännu ej rap-
porterade skador. Aktuarieberäkningar utförs kvartalsvis för att fastställa
nivån på reserverna, baserad på oreglerade skador och historiska upp-
gifter avseende inträffade men ännu ej rapporterade skador. Aktuariella
beräkningar bygger på ett flertal olika antaganden. Skadereserverna
omfattar ett stort antal individuella försäkringsfall där vissa fall regleras
som en engångsutbetalning medan andra regleras som betalningar över
en längre tidsperiod. Det är därmed inte möjligt att ange någon detaljerad
information avseende tidpunkter för utflöden från skadereserver.
Sammantaget gör detta att ansvarsförsäkringsrelaterade skadereser-
ver, vilka uppgår till 1 108 MSEK (947), i kortfristiga avsättningar (not 37) och
ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver, vilka uppgår till 577 MSEK
(510), i övriga långfristiga avsättningar (not 34) är föremål för väsentliga
uppskattningar och bedömningar.
Effekten på koncernens finansiella ställning avseende
pågående tvister och värderingen av eventualförpliktelser
Under åren har koncernen gjort ett antal förvärv i olika länder. Till följd av
sådana förvärv har vissa eventualförpliktelser hänförliga till de förvärvade
verksamheterna övertagits. Bolag inom koncernen är även inblandade
i flera förfaranden, andra rättsliga processer som uppkommit i verk-
samheten och som ej avser förvärv. Redovisning av dessa är föremål för
väsentliga uppskattningar och bedömningar. För ytterligare information
hänvisas till not 39.
Potentiella risker avseende den makroekonomiska miljön
Risker relaterade till den generella makroekonomiska miljön med en
längre period med högre räntor, en utmanande försäkringsmarknad,
arbetskraftsbrist tillsammans med den förändrade geopolitiska situatio-
nen i världen, inklusive protektionistiska tendenser, rättstvisterna i USA
och ökade hot om cyberattacker gör det svårt att förutse den ekonomiska
utvecklingen på de olika marknaderna och geografierna där vi är verk-
samma.
Det geopolitiska läget i världen har förändrats radikalt i och med Ryss-
lands invasion av Ukraina i slutet av februari 2022 och den pågående
konflikten i Mellanöstern. Vi har ingen verksamhet varken i Ryssland eller
Ukraina och en mycket begränsad närvaro i Israel, men vi följer utveck-
lingen noggrant och bidrar till ett tryggare samhälle där vi kan.
Under den kommande tolvmånadersperioden kan den finansiella
påverkan från den generella makroekonomiska miljön, beskriven ovan,
osäkerhet avseende utvecklingen i räntenivåer, integreringen och imple-
menteringen av nya plattformar, liksom av vissa jämförelsestörande
poster, avsättningar och eventualförpliktelser, vilka beskrivs i not 11, not
34, not 37 och not 39, komma att avvika från de finansiella bedömningar
och avsättningar som gjorts av ledningen. Detta kan påverka koncernens
lönsamhet och finansiella ställning.
Klimatförändringar
Där så är tilllämpligt beaktar Securitas klimatrelaterade frågor i upp-
skattningar och antaganden och redovisar klimatrelaterade risker och
möjligheter. Den potentiella effekten av klimatförändringar har beaktats
vid upprättandet av de finansiella rapporterna. Införandet av global och
regional klimatlagstiftning, till exempel koldioxidskatter, kan påverka kon-
cernens finansiella rapporter. Lagstiftning kan begränsa användningen av
tillgångar eller kräva investeringar, t.ex. genom att förbjuda eller begränsa
användningen av koncernens fordon och utrustning som drivs med fossila
bränslen eller genom att införa ytterligare krav på energieffektivitet för
koncernens byggnader och kontorsfastigheter.
Securitas har satt upp miljömål i linje med Parisavtalets 1,5-gradersmål,
som stöds av Science Based Targets Initiative. Planerna för att byta ut
fordonsparken till fordon som släpper ut mindre, eller till hybrid- eller elfor-
don, följer befintliga tidplaner för förnyelse av fordonsparken. Förbätt-
ringar i de lokaler där Securitas har sina kontor som leder till energieffek-
tiviseringar och besparingar görs också i enlighet med fastställda planer.
Per den 31 december 2024 finns det inga indikationer på att väsentliga
nedskrivningar behöver göras på koncernens materiella anläggnings-
tillgångar eller att väsentliga inköp krävs på grund av sådana lagar eller
förordningar under det kommande året.
Koncernens tillgångar kan också påverkas av andra klimatrelaterade
händelser, såsom naturkatastrofer, vilket kan orsaka ytterligare kostnader
som till exempel nedskrivningar och förändringar i avskrivningar.
Securitas nuvarande bedömning är att de klimatrelaterade riskerna
inte har någon väsentlig inverkan på de finansiella rapporterna eller på de
uppskattningar och antaganden som gjorts vid upprättandet av årsredo-
visningen och koncernredovisningen. Securitas följer noga utvecklingen
inom till exempel ny klimatrelaterad lagstiftning .
79Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Not 5
Händelser efter balansdagen
Godkännande av årsredovisningen
och koncernredovisningen för 2024
Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 27 mars 2025
godkänts av styrelsen samt VD och koncernchefen för Securitas AB.
Övriga väsentliga händelser efter balansdagen
Den 20 februari 2025 emitterade Securitas AB ett hållbarhetslänkat
obligationslån om 300 MEUR i Eurobondmarknaden med förfall 2032.
Kupongräntan sattes till 3,375 procent inklusive en marginal på 110 bas-
punkter.
Inga övriga väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rap-
porteringen har ägt rum efter balansdagen.
Not 6
Intäkter
Uppdelning av intäkter
Koncernen har valt att dela upp intäkterna från försäljningen i tre
breda kategorier; Säkerhetstjänster, Teknik och säkerhetslösningar
samt Risk managementtjänster. Dessa kategorier beskrivs i not 2
Redovisningsprinciper under rubriken Intäktsredovisning. Dessutom
inkluderar intäkter Övriga rörelseintäkter som består av varumärkesarvo-
den.
MSEK
2024
%
2023
%
Säkerhetstjänster
105 889
65
103 677
66
Teknik och säkerhets-
lösningar
53 167
33
50 514
32
Risk managementtjänster
2 865
2
3 058
2
Summa försäljning
161 921
100
157 249
100
Övriga rörelseintäkter
71
0
64
0
Summa intäkter
161 992
100
157 313
100
Intäkter per segment
Koncernens affärssegment följer samma redovisningsprinciper för intäktsredovisning som koncernen. Uppdelningen av intäkterna per segment fram-
går av tabellen nedan. Total försäljning motsvarar den totala försäljningen i segmentsöversikterna.
Securitas Securitas Securitas
North America Europe
Ibero-America
Övrigt
Elimineringar
Koncernen
MSEK
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Säkerhetstjänster
37 342
36 799
47 150
44 542
9 523
10 438
11 910
11 936
-36
-38
105 889
103 677
Teknik och säkerhetslös-
ningar
24 064
22 704
23 027
22 063
5 322
5 011
901
909
-147
-173
53 167
50 514
Risk managementtjänster
2 865
3 058
–
–
–
–
–
–
–
–
2 865
3 058
Summa försäljning
64 271
62 561
70 177
66 605
14 845
15 449
12 811
12 845
-183
-211
161 921
157 249
Övriga rörelseintäkter
–
–
–
–
–
–
71
64
–
–
71
64
Summa intäkter
64 271
62 561
70 177
66 605
14 845
15 449
12 882
12 909
-183
-211
161 992
157 313
80Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Avtalsbalanser
MSEK 2024
2023
Avtalstillgångar
Kundfordringar (not 27)
23 028
20 733
Upplupna försäljningsintäkter (not 28)
6 678
6 300
Summa avtalstillgångar
29 706
27 033
Avtalsskulder
Förutbetalda intäkter (not 36)
1 862
1 665
Summa avtalsskulder
1 862
1 665
Intäkter som redovisas under 2024 som inkluderades i avtalsskulder 2023
uppgår till 1 665 MSEK (1 680). Merparten av avtalsskulderna 2024 förvän-
tas att intäktsredovisas under 2025.
Redovisade intäkter 2024 avseende prestationsåtaganden som upp-
fyllts 2023 (och 2023 avseende 2022) är oväsentliga till följd av tjänsternas
natur.
Merparten av intäkterna redovisas före kundernas betalning har erhål-
lits. Betalningsvillkoren varierar huvudsakligen mellan 0 och 60 dagar. För-
skottsbetalningar från kunder görs vanligtvis kvartalsvis i förskott, men
det förekommer även förskottsbetalningar på upp till ett år i förskott.
Utgifter för att erhålla ett avtal
MSEK
2024
2023
Inkluderat i övriga immateriella tillgångar (not 20)
784
640
Summa utgifter för att erhålla ett avtal
784
640
Denna post består huvudsakligen av försäljningsprovisioner som har
betalats för tecknade enskilda kontrakt. All provision kostnadsförs på
dotterbolagsnivå och därmed på segmentsnivå. Koncernen aktiverar
dessa kostnader och inkluderar aktiveringen och avskrivningen i Övrigt i
koncernens segmentsöversikt. Avskrivningar 2024 uppgick till -146 MSEK
(-126). Ingen nedskrivning av tillgångar relaterade till utgifter för att erhålla
ett avtal har skett 2024 eller 2023.
Återstående prestationsåtaganden
Koncernens intäkter kan vara av antingen återkommande eller ej åter-
kommande natur. Återkommande intäkter inkluderas vanligtvis i det som
koncernen klassificerar som sin kundkontraktsportfölj. För att kvalificeras
för inkludering i kundkontraktsportföljen ska ett kontrakt vanligtvis ha en
löptid på minst 12 månader. Kontrakt kan dock ha varierande längder, från
väldigt korta löptider till upp till fleråriga kontrakt, speciellt kontrakt som
avser säkerhetslösningar där stationär och/eller mobil bevakning och/
eller fjärrbevakning kombineras med en teknikkomponent i form av utrust-
ning som ägs och hanteras av Securitas och som används då tjänsterna
utförs. Kontrakt kan ha ett årligt förnyelsedatum, men kontrakt kan även
tecknas utan ett specifikt slutdatum. Alla kontrakt innehåller vanligtvis
uppsägningsklausuler för både Securitas och kunden.
Securitas använder andelen bibehållna kundkontrakt¹ som ett mått på
hur länge kontrakt som ingår i kundkontraktsportföljen vanligtvis löper.
Andelen bibehållna kundkontrakt i kundkontraktsportföljen per affärs-
segment och för koncernen redovisas i tabellen nedan.
Andel bibehållna kundkontrakt¹, %
2024
2023
Securitas North America
87
90
Securitas Europe
92
91
Securitas Ibero-America
90
93
Övrigt
96
85
Koncernen
90
90
1 Andel bibehållna kundkontrakt definieras som den ingående balansen i kundkontraktsportföljen jus-
terat för uppsagda kontrakt på helårsbasis i procent av den ingående balansen i kundkontraktsport-
följen.
Kontrakt som ingår i kontraktsportföljen kan omfatta försäljning baserad
på antal utförda timmar eller fast månatlig, kvartalsvis eller årlig fakture-
ring som även inkluderar kundserviceavtal.
Utöver försäljning baserad på kundkontraktsportföljen har koncernen
intäkter som är av ej återkommande natur. För säkerhetstjänster kan detta
härröra från antingen kontraktskunder eller händelsebaserad försälj-
ning. Inom teknik och säkerhetslösningar klassificeras larminstallationer
som ej återkommande intäkter även om samma kunder kan beställa nya
installationer av Securitas. Underhållstjänster som utförs på begäran (tid
och material) klassificeras också som ej återkommande intäkter även om
samma kunder kan återkomma och beställa ytterligare underhållstjänster
för samma eller för en annan plats/installation. Försäljning av produkter
(larm och komponenter) klassificeras också som ej återkommande intäk-
ter.
Risk managmenttjänster för företag inkluderar tjänster avseende såväl
återkommande som ej återkommande intäkter.
Förutbetalda intäkter avseende prestationsåtaganden som förväntas
att uppfyllas huvudsakligen under 2025 uppgår till 1 862 MSEK (1 665).
Not 7
Finansiell riskhantering
Finansiella riskfaktorer
Koncernen exponeras, genom den verksamhet som bedrivs, för finan-
siella risker som ränterisk, valutarisk, finansierings- och  likviditetsrisk
samt kredit - och motpartsrisk, vilka beskrivs nedan. Koncernens gemen-
samma finansiella riskhanteringsprogram fokuserar på de finansiella
marknadernas oförutsägbarhet och har som målsättning att minimera
riskerna för ogynnsamma effekter på koncernens resultat.
Internbankens organisation och verksamhet
Målsättningen för internbanken inom Securitas är att stödja affärsverk-
samheten genom att identifiera, kvantifiera och hantera finansiella risker
och i största möjliga mån dra nytta av stordriftsfördelar inom internbanks-
organisationen.
Group Treasury Centre (GTC)
Genom att koncentrera finansiell riskhantering till en enhet, kan kon-
cernen övervaka och kontrollera finansiella risker samt dra fördel av
den specialistkompetens som internbankens personal har. Genom att
koncentrera intern och extern finansiering till koncernens internbank, kan
dessutom stordriftsfördelar utnyttjas för att erhålla bästa möjliga ränta för
såväl placeringar som lån. Group Treasury Centre (GTC) ansvarar också
för matchningen av över- och underskottslikviditet mellan länder och
olika koncernkontosystem. GTC identifierar, utvärderar och säkrar finan-
siella risker tillsammans med de rörelsedrivande enheterna. Styrelsen i
Securitas AB fastställer såväl principer för den övergripande riskhante-
ringen som principer avseende specifika områden såsom valutarisker,
ränterisker, kreditrisker, användning av derivatinstrument och placering
av överskottslikviditet.
Derivatinstrument används främst i följande syften: säkringar av ränte-
risk avseende extern upplåning och ändring av dess valutaprofil, säkring
av netto skuldsättningsgrad och säkring avseende interna lån och place-
ringar.
Affärssegment
Finansorganisationer i affärssegmenten koncentrerar sig på att förbättra
kassaflödet genom att fokusera på lönsamhet i affärsverksamheterna,
reducera kapitalbindningen i kundfordringar samt att förvalta de likvida
medlen på effektivast möjliga sätt .
81Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Länder
I länder med omfattande verksamhet är över- och underskottslikviditet
i lokala dotterbolag matchade på nationell nivå med hjälp av lokala kon-
cernkontolösningar. Dessutom finns inom Securitas en överliggande
koncernkontostruktur för länder inom eurozonen, Sverige, Storbritannien
och USA. Alla lokala långsiktiga finansiella behov finansieras direkt från
koncernens internbank, Group Treasury Centre (GTC), i Dublin.
Ränterisk
Ränterisk är risken att koncernens nettoresultat påverkas av förändringar
av erlagda och/eller erhållna räntor till följd av förändringar i det allmänna
ränteläget. Koncernen har upptagit lån med både fast och rörlig ränta i
huvudsak i USD, EUR och SEK. Detaljerad information om den långfristiga
upplåningen återfinns i not 32. Koncernen använder räntederivat i fast-
ställda säkringar av verkligt värde och kassaflödessäkringar för att säkra
förändringar av den riskfria räntan genom att ändra räntebindningstiden.
Per den 31 december 2024 var 2 078 MEUR (1 753) av den emitterade
skulden ändrad från fast till rörlig ränta. Securitas förväntar sig ingen
ineffektivitet mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet i säk-
ringar av verkligt värde på grund av övergången till en ny referensränta till
följd av IBOR-reformen.
Fritt kassaflöde i förhållande till nettoskuld uppgick till 0,13 (0,13) per
den 31 december 2024. Koncernens räntetäckningsgrad, ett mått på
förmågan att betala räntekostnaderna, uppgick till 4,3 (4,2) per den 31
december 2024.
Information om koncernens nettoskuldsprofil, upplysningar om ränte-
bindningstider samt känslighetsanalys framgår av tabellerna nedan .
Koncernens räntebärande skulder och tillgångar per valuta per den 31 december 2024 och 2023
Nuvarande Nettoeffekt Nettoeffekt
räntenivå per på resultat- på resultat-
portfölj (inkl. räkningen vid räkningen vid
Valuta
Belopp, MSEK
Löptid (dagar)
kreditmarginal)
Ränta +1%
1% ökning¹
Ränta -1%
1% minskning¹
31 december 2024
USD-skulder
-19 388
221
5,2%
5,9%
-110
4,5%
110
EUR-skulder
-17 141
263
4,8%
5,6%
-108
3,9%
116
SEK-skulder
-4 124
28
3,0%
3,9%
-31
2,0%
31
Skulder i övriga valutor
-6 175
107
5,4%
6,3%
-44
4,5%
44
Summa skulder
-46 828
204
4,9%
5,7%
-293
4,1%
301
USD-tillgångar
2 061
3
2,9%
3,6%
12
2,2%
-11
EUR-tillgångar
3 870
6
2,4%
3,3%
29
1,5%
-29
SEK-tillgångar
1 274
6
0,3%
0,4%
1
0,2%
-1
Tillgångar i övriga valutor
1 700
7
0,0%
0,0%
0
0,0%
0
Summa tillgångar
8 905
5
1,7%
2,3%
42
1,2%
-41
Summa
-37 923
–
5,6%
–
-251
–
260
31 december 2023
USD-skulder
-20 209
264
5,9%
6,6%
-112
5,2%
112
EUR-skulder
-14 826
86
4,2%
4,9%
-86
3,5%
86
SEK-skulder
-5 786
45
4,5%
5,5%
-44
3,5%
44
Skulder i övriga valutor
-6 481
97
6,1%
7,0%
-46
5,2%
46
Summa skulder
-47 302
158
5,2%
6,0%
-288
4,5%
288
USD-tillgångar
1 367
7
3,3%
4,0%
8
2,7%
-7
EUR-tillgångar
4 337
5
3,4%
4,4%
33
2,4%
-34
SEK-tillgångar
2 412
1
3,8%
4,8%
18
2,9%
-18
Tillgångar i övriga valutor
1 656
7
0,0%
0,0%
0
0,0%
0
Summa tillgångar
9 772
5
2,9%
3,7%
59
2,2%
-59
Summa
-37 530
–
6,0%
–
-229
–
229
1 Ökningen/minskningen med 1 procent i räntesatser beräknas genom en motsvarande justering av den rörliga räntesatsen och genom en tillämpning av denna
räntesats på tillgången/skulden för att fastställa påverkan på finansnettot i resultaträkningen. Detta justeras vidare med den effektiva bolagsskattesatsen .
82Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Räntebindningar
Securitas har som policy att vid behov använda räntederivat för att
hantera ränterisker och följaktligen koncernens finansieringskostnader.
Löptiden för dessa derivat överstiger vanligen inte löptiden för den under-
liggande skulden. Koncernens policy tillåter både användandet av optio-
ner och fasträntebaserade instrument. Det fanns inga optioninstrument i
den finansiella rapporteringen 2024 eller 2023.
Räntebindning per valuta¹ ²
31 december 2024
31 december 2025
31 december 2026
Belopp³ Belopp³ Belopp³ Belopp³ Belopp³ Belopp³ Slutlig
Valuta MSEK
MLOC
Räntesats⁴
MSEK
MLOC
Räntesats⁴
MSEK
MLOC
Räntesats⁴
förfallotid⁵
USD
3 584
326
3,93%
3 584
326
3,93%
3 584
326
3,93%
2029
EUR
1 953
170
4,44%
1 953
170
4,44%
1 953
170
4,44%
2030
Summa
5 537
–
–
5 537
–
–
5 537
–
–
–
 
1 Avser räntebindning med en löptid överstigande tre månader.
2 Då skulder i EUR till fast ränta ändras till rörlig ränta ändras räntan antingen kvartalsvis eller halvårsvis. Inga skulder i USD till fast ränta ändras till rörlig ränta.
3 Inkluderar långfristiga leasingskulder som antas ha en fast ränta.
4 Genomsnittlig ränta inklusive kreditpåslag.
5 Den längsta förfallotidpunkten för skulder i USD till fast ränta år 2029 till räntesatsen 5,9 procent. Den längsta förfallotidpunkten för skulder i EUR till fast ränta är år 2030 till räntesatsen 3,875 procent.
Valutarisker
Transaktionsrisk
Transaktionsrisk är risken för påverkan på koncernens nettoresultat till följd
av att värdet på flödena i utländska valutor ändras vid förändringar i växel-
kurserna. Verksamheten är till sin natur lokal utan större inslag av gräns-
överskridande transaktioner och därmed är transaktionsrisken inte
signifikant.
Finansiering av utländska tillgångar – omräkningsrisk
Omräkningsrisken är risken för att värdet i SEK avseende eget kapital i
utländska valutor fluktuerar på grund av förändringar i valutakurser.
Securitas sysselsatta kapital i utländsk valuta uppgick per den
31 december 2024 till 78 025 MSEK (70 314). Sysselsatt kapital finansieras
genom lån i lokal valuta samt eget kapital. Det betyder att Securitas ur ett
koncernperspektiv har eget kapital i utländska valutor som är exponerat för
förändringar i växelkurser. Denna exponering leder till att en omräknings-
risk uppstår och därmed till att ogynnsamma valutakursförändringar kan
inverka negativt på koncernens utländska nettotillgångar vid omräkning till
SEK. Valutaswappar och valutaränteswappar används för att ändra valutan
i den underliggande skulden där det behövs för att uppnå detta. Säkrings-
redovisning av nettoinvesteringar och kassaflöden tillämpas för dessa
swappar.
Koncernens resultaträkning påverkas av att utländska dotterbolags
resultaträkningar omräknas till SEK. Eftersom dotterbolagen i huvudsak
verkar enbart i lokal valuta och deras konkurrenssituation inte påverkas av
förändringar i växelkurser, och eftersom koncernen totalt sett har en god
geografisk spridning, är denna exponering inte säkrad.
Koncernens valutaexponering per den 31 december 2024 och 2023
2024
2023
Summa Summa Summa Summa
koncern koncern koncern koncern
MSEK Eget kapital¹ +10%²
-10%²
Eget kapital¹
+10%² -10%²
EUR
7 951
8 746
7 156
9 705
10 676
8 735
USD
26 549
29 204
23 894
20 200
22 220
18 180
Övriga valutor³
8 354
9 189
7 519
6 273
6 900
5 646
Summa utländska valutor
42 854
47 139
38 569
36 178
39 796
32 561
SEK
-178
-178
-178
517
517
517
Summa koncernen
42 676
46 961
38 391
36 695
40 313
33 078
1 Avser eget kapital exkluderat för innehav utan bestämmande inflytande.
2 Förändringar i eget kapital till följd av valutaförändringar redovisas antingen i övrigt totalresultat eller kvittas mot förändringar i den underliggande nettoskulden. De påverkar därmed ej årets resultat.
3 Övriga valutor avser olika valutor varav ingen indivudiuellt har någon betydande exponering .
83Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Nettoskuld
Tabellen nedan specificerar nettoskuldens förändring under året.
Förändring av räntebärande nettoskuld per den 31 december 2024 och 2023
2024 2023
Lån och Lån och
Likvida övrig Likvida övrig
MSEK medel
nettoskuld
Summa
medel
nettoskuld
Summa
Ingående balans
7 942
-45 472
-37 530
6 323
-46 857
-40 534
Rörelsens kassaflöde¹
9 395
–
9 395
8 185
–
8 185
Erhållna ränteintäkter
290
–
290
202
–
202
Betalda räntekostnader²
-2 435
–
-2 435
-2 064
–
-2 064
Erhållna övriga finansiella intäkter
52
–
52
119
–
119
Betalda övriga finansiella kostnader
-63
–
-63
-156
–
-156
Betald inkomstskatt
-2 162
–
-2 162
-1 348
–
-1 348
Betalningar avseende förvärvsrelaterade
poster
-186
–
-186
-170
–
-1 70
Betalningar avseende jämförelsestörande
poster
-882
–
-882
-1 403
–
-1 403
Lämnad utdelning
-2 177
–
-2 177
-1 977
–
-1 977
Leasingskulder
–
171
171
–
291
291
Upptagna obligationslån
7 664
-7 664
–
14 660
-14 660
–
Inlösta obligationslån
-9 041
9 041
–
-553
553
–
Upptagna företagscertifikat
5 216
-5 216
–
6 335
-6 335
–
Inlösta företagscertifikat
-7 108
7 108
–
-4 442
4 442
–
Förändring av terminslån
-119
119
–
-15 801
15 801
–
Övriga förändringar
935
-935
–
186
-186
–
Reell förändring
-621
2 624
2 003
1 773
-94
1 679
Omvärdering av finansiella instrument³
–
283
283
–
2
2
Omräkning⁴
106
-2 785
-2 679
-154
1 477
1 323
Utgående balans
7 427
-45 350
-37 923
7 942
-45 472
-37 530
1 Inkluderar räntekostnader som redovisas enligt IFRS 16 Leasingavtal.
2 Exkluderar räntekostnader som redovisas enligt IFRS 16 Leasingavtal.
3 Avser orealiserade vinster och förluster på säkringar av verkligt värde och kassaflödessäkringar inklusive ineffektivitet i säkringarna.
4 Varav -2 003 MSEK (1 125) är hänförligt till USD och -496 MSEK (102) är hänförligt till EUR .
Skulder från finansieringsverksamheten 2024 och 2023
Icke-kassaflödespåverkande förändringar
Övriga Omräk- Utgående
Ingående Kassa- Om klassi- Nya lease- föränd- nings- balans
MSEK balans 1 jan flöden¹ ficering kontrakt² ringar differenser 31 dec
2024
Långfristiga låneskulder
31 687
9 337
–6 593
–
–192
2 588
36 827
Kortfristiga låneskulder
10 946
–12 758
6 593
–
202
302
5 285
Leasingskulder
4 669
-1 481
–
1 192
555
-219
4 716
Tillgångar med syfte att säkra
låneskulder
-324
–
–
–
-30
–
-354
Summa
46 978
-4 902
–
1 192
535
2 671
46 474
2023
Långfristiga låneskulder
41 784
69
-8 902
–
-423
-841
31 687
Kortfristiga låneskulder
521
8 902
–
79
-37
10 946
Leasingskulder
5 054
- 1 373
–
1 252
-170
-94
4 669
Tillgångar med syfte att säkra
låneskulder
–
–
–
–
-324
–
-324
Summa
48 319
-783
–
1 252
-838
-972
46 978
1 Exklusive övriga derivatinstrument och lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget som ingår i kassaflöde från finansieringsverksamheten i koncernens
kassaflödesanalys.
2 För ytterligare information hänvisas till not 21.
Finansierings- och likviditetsrisk
Koncernens kortsiktiga likviditet säkras genom bibe-
hållandet av en likviditetsreserv (kassa och banktill-
godohavanden, kortfristiga placeringar samt den out-
nyttjade andelen av bekräftade lånefaciliteter) som
ska motsvara ett minimum av 5 procent av koncernens
årliga försäljning. Per den 31 december 2024 uppgick
den kortsiktiga likviditetsreserven till 13 procent (9) av
koncernens årliga försäljning.
Koncernens långsiktiga finansieringsrisk minime-
ras genom att säkerställa att nivån på långfristig finan-
siering (eget kapital, långfristiga bekräftade lånefaci-
liteter och långfristiga obligationslån) minst motsvarar
koncernens sysselsatta kapital. Per den 31 december
2024 motsvarade den långfristiga finansieringen 112
procent (107) av koncernens sysselsatta kapital.
Koncernens finansiering ska vara väl balanserad
mellan olika finansieringskällor och långfristig. Målet
är att bekräftade lånefaciliteter och obligationslån ska
ha en genomsnittlig förfallotid på mer än 3,5 år. Per
den 31 december 2024 uppgick den genomsnittliga
förfallotiden till 2,6 år. I februari 2025 tecknade Secu-
ritas ett nytt låneavtal om 300 MEUR som utökar den
genomsnittliga förfallotiden till 3,0 år .
84Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Nedanstående tabeller sammanfattar koncernens likviditetsrisk vid
utgången av 2024 och 2023.
Likviditetsrapport per den 31 december 2024 och 2023
Mellan Mellan
1 år och 3 år och
MSEK
Summa
< 1 år
< 3 år
5 år
> 5 år
31 december 2024
Lån, kapitalbelopp
-41 526
-5 549
-16 087
-14 147
-5 743
Lån, räntebelopp
-5 085
-1 409
-2 266
-1 188
-222
Utflöden avseende derivat,
brutto
-26 603
-20 088
-1 324
-5 152
-39
Leasingskulder
-5 029
-1 582
-2 241
-668
-538
Leverantörsskulder
-5 006
-5 006
–
–
–
Summa utflöden¹
-83 249
-33 634
-21 918
-21 155
-6 542
Placeringar, kapitalbelopp
5 123
4 937
3
3
180
Inflöden avseende
derivat, brutto
25 890
19 562
1 187
4 983
158
Kundfordringar
23 028
23 028
–
–
–
Summa inflöden¹
54 041
47 527
1 190
4 986
338
Nettokassaflöden, totalt² ³
-29 208
13 893
-20 728
-16 169
-6 204
31 december 2023
Lån, kapitalbelopp
-42 279
-10 904
-9 840
-14 168
-7 367
Lån, räntebelopp
-5 026
-1 279
-2 273
-1 163
-311
Utflöden avseende derivat,
brutto
-23 048
-14 672
-3 302
-987
-4 087
Leasingskulder
-5 025
-1 459
-1 994
-846
-726
Leverantörsskulder
-5 127
-5 127
–
–
–
Summa utflöden¹
-80 505
-33 441
-17 409
-17 164
-12 491
Placeringar, kapitalbelopp
6 155
5 974
4
3
174
Inflöden avseende
derivat, brutto
21 400
14 154
2 383
588
4 275
Kundfordringar
20 733
20 733
–
–
–
Summa inflöden¹
48 288
40 861
2 387
591
4 449
Nettokassaflöden, totalt² ³
-32 717
7 420
-15 022
-16 573
-8 042
1 Avser bruttoreglerade kassaflöden.
2 Alla avtalsenliga kassaflöden per balansdagen är inkluderade, inklusive framtida räntebetalningar.
3 Kassaflöden från rörlig ränta har uppskattats genom användning av tillämplig avkastningskurva per
balansdagen.
Mellan Mellan
1 år och 3 år och
MSEK
Summa
< 1 år
< 3 år
5 år
> 5 år
Derivatflöden,
sammanfattning
31 december 2024
Utflöden avseende derivat,
ränta
-2 877
-840
-1 302
-696
-39
Övriga utflöden avseende
derivat
-23 726
-19 248
-22
-4 456
–
Inflöden avseende derivat,
ränta
2 692
614
1 187
733
158
Övriga inflöden avseende
derivat
23 198
18 948
–
4 250
–
Summa derivatflöden, netto
-713
-526
-137
-169
119
Derivatflöden,
sammanfattning
31 december 2023
Utflöden avseende derivat,
ränta
-3 433
-853
-1 542
-965
-73
Övriga utflöden avseende
derivat
-19 615
-13 819
-1 761
-21
-4 014
Inflöden avseende derivat,
ränta
1 916
326
811
587
192
Övriga inflöden avseende
derivat
19 484
13 828
1 573
–
4 083
Summa derivatflöden, netto
-1 648
-518
-919
-399
188
Securitas har en revolverande kreditfacilitet med elva banker med vilka
Securitas har en väl etablerad affärsrelation. Storleken på kreditfaciliteten
uppgår till 1 029 MEUR och den förfaller 2027. Per den 31 december 2024
var faciliteten outnyttjad. Securitas har också ett nytt avtal om ett termins-
lån om 400 MEUR. Krediten var outnyttjad per den 31 december 2024. Den
25 februari 2025 blev avtalet om terminslånet uppsagt av Securitas.
Securitas har vidare ett Euro Medium Term Note Program (EMTN) med
en maxgräns på 5 000 MEUR under vilken publik och privat utlåning kan
upptas på de internationella kapitalmarknaderna. Per den 31 december
2024 fanns det tio utestående obligationslån som förfaller mellan 2025
och 2030.
Därutöver har Securitas ett kortfristigt svenskt företagscertifikatspro-
gram som uppgår till 5 000 MSEK. Per den 31 december 2024 var facilite-
ten outnyttjad.
Securitas policy är att inte använda omvänd factoring för kundford-
ringar eller liknande arrangemang för leverantörsfinansiering.
Tabellen nedan visar en översikt över kreditfaciliteterna per den 31
december 2024.
Kreditfaciliteter per den 31 december 2024
Facilitetens Tillgängligt
belopp belopp Förfallo-
Typ
Valuta
(miljoner) (miljoner) tidpunkt
EMTN Eurobond, 1,125%
kupongränta
EUR
300
0
2025
Term Facility USD
135
0
2025
Term Facility EUR
400
400
2025
Term Facility USD
600
0
2026
EMTN private placement, rörlig
ränta
SEK
1 500
0
2026
Revolverande kreditfacilitet EUR
1 029
1 029
2027
EMTN private placement, fast ränta USD
40
0
2027
EMTN private placement, fast ränta USD
60
0
2027
EMTN Eurobond, 4,25%
kupongränta
EUR
600
0
2027
Schuldschein dual currency facility EUR
15
0
2028
EMTN Eurobond, 0,25%
kupongränta
EUR
350
0
2028
Term Facility EUR
147
0
2028
EMTN private placement, rörlig
ränta
USD
50
0
2028
EMTN private placement, fast ränta USD
75
0
2029
EMTN Eurobond, 4,375%
kupongränta
EUR
600
0
2029
EMTN Eurobond, 3,875%
kupongränta
EUR
500
0
2030
Företagscertifikat (obekräftad
finansiering)
SEK
5 000
5 000
e/t
I kombination med Securitas starka kassaflöde tillhandahåller dessa
finansieringskällor kort- och långsiktig likviditet samt flexibilitet i
finansieringen av koncernens expansion.
Diagrammet nedan visar förfallotidpunkterna per den 31 december
2024 för koncernens räntebärande skulder.
12 500
10 000
7 500
5 000
2 500
0
MSEK
2027 2028 2029 2030 2026 2025
■■ EUR bond ■■ USD PP ■■ Term loan – USD
■■ SEK PP ■■ Term loan – EUR ■■ Schuldschein
85Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Kreditvärdering
För att effektivt kunna ha tillgång till de internationella kapitalmarknaderna
har Securitas erhållit långsiktiga och kortsiktiga kreditbetyg från Standard
& Poor’s Global rating. Kreditbetyget per 31 december 2024 var BBB med
stabil utsikt för långfristiga skulder och A2 för kortfristiga skulder.
Kredit-/motpartsrisk
Motpartsrisk – kundfordringar
Risken för kundförluster är generellt låg i koncernen. Detta beror på
ett flertal olika faktorer. En stor del av försäljningen bygger på kontrakt
med välkända medelstora och större kunder, där det finns en etablerad,
långsiktig relation. Detta resulterar i stabila inbetalningsströmmar. Nya
kunders kreditvärdighet prövas.
Den försäljning som genereras av kontraktsportföljen är också diver-
sifierad på flera sätt, där det viktigaste är att inga eller få kunder utgör en
väsentlig del av den totala försäljningen. En enstaka kunds betalnings-
inställelse har därmed liten effekt totalt sett. Dessutom utför Securitas sina
tjänster till geografiskt spridda kunder inom ett stort antal sektorer inklu-
sive offentlig sektor, allmännyttiga företag, finanssektorn, resebranschen,
logistiksektorn och tillverkande industrier. Därmed är exponeringen mot
en finansiell nedgång i en enskild sektor eller region relativt begränsad.
Securitas tjänster är också, oaktat att de är vitala ur många perspektiv,
ändå en underordnad tjänst vad avser kundernas verksamhet. Detta inne-
bär att kostnaden för bevakningstjänster utgör en liten andel av kundernas
totala kostnadsmassa och därmed är Securitas mindre exponerat vad
avser betalningsproblem jämfört med leverantörer av tjänster och varor
som mer direkt ingår i kundens värdekedja.
Sammantaget innebär detta stabila betalningsströmmar vad avser
den genererade försäljningen, vilket också bekräftas av den låga nivån av
kundförluster, som historiskt sett har uppgått till 0,1 till 0,2 procent av för-
säljningen över en längre tidsperiod. För ytterligare information hänvisas
till not 27.
Motpartsrisk – likvida medel
Nedan beskrivs kreditkvaliteten hos räntebärande tillgångar, där 84 pro-
cent (86) av de räntebärande tillgångarna har betyget A1 från Standard &
Poor’s eller P1 från Moody’s.
Kreditvärdighet räntebärande tillgångar
MSEK
2024
2023
A1/P1
7 520
8 400
Övriga
1 385
1 372
Summa räntebärande tillgångar
8 905
9 772
Koncernen har fastställt principer som begränsar storleken på kredit-
exponeringen avseende varje enskild bank. Användning av så kallade
Credit Support Annexes minskar koncernens motpartsexponering på sina
utestående derivat. Investeringar av likvida medel kan endast göras i stats-
papper eller med banker med ett högt officiellt kreditbetyg. Den 31 decem-
ber 2024 var det vägda genomsnittet för det kortsiktiga kreditbetyget för
dessa banker A1/P1. Den största totala vägda exponeringen för samtliga
finansiella instrument till en och samma bank var 1 966 MSEK (1 910).
Verkligt värde avseende finansiella instrument
De metoder och antaganden som används av koncernen vid beräk nandet
av verkligt värde för de finansiella instrumenten är:
• För kassa och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar
anses verkligt värde överensstämma med bokfört värde.
• För derivat och andra finansiella instrument baseras verkligt värde på
noterade marknadspriser, priser erhållna från oberoende mäklare eller
beräknas på basis av diskontering av framtida kassaflöden med använd-
ning av tillgängliga kurser på marknaden. Priserna anges till verkligt
värde exklusive upplupen ränta.
• För låneskulder med fast ränta baseras verkligt värde antingen på
noterade priser eller på diskontering av framtida kassaflöden baserat
på den ränta som koncernen skulle erlägga för liknande låneskulder
med motsvarande löptid. För låneskulder med rörlig ränta anses verkligt
värde överensstämma med bokfört värde.
Omvärdering av finansiella instrument¹
MSEK
2024
2023
Redovisat i resultaträkningen
Övriga finansiella intäkter och kostnader² ³
2
2
Påverkan på årets resultat
2
2
Redovisat i övrigt totalresultat
Överföring till reserv för kassaflödessäkringar före
skatt
291
-368
Överföring till reserv för säkringskostnader före skatt
50
-1
Uppskjuten skatt på överföring till säkringsreserv
-46
48
Överföring till säkringsreserv efter skatt
295
-321
Överföring till resultaträkningen före skatt
-60
369
Uppskjuten skatt på överföring till resultaträkningen
11
-48
Överföring till resultaträkningen efter skatt
-49
321
Förändring av reserv för kassaflödessäkringar före
skatt
231
1
Förändring av reserv för säkringskostnader före skatt
50
-1
Total förändring av säkringsreserv före skatt⁴
281
0
Uppskjuten skatt på total förändring av
säkringsreserv⁴
-35
-1
Total förändring av säkringsreserv efter skatt
246
-1
Total påverkan på eget kapital
enligt specifikation ovan
Total omvärdering före skatt⁵
283
2
Uppskjuten skatt på total omvärdering⁵
-35
-1
Total omvärdering efter skatt
248
1
1 Securitas tillämpar ändringarna i IFRS 9, specifikt de tillfälliga lättnadsregler som avser viss redovis-
ning av säkringsrelationer som direkt påverkas av IBOR-reformen.
2 Avser finansiella tillgångar och finansiella skulder till verkligt värde med redovisning via resultaträkningen.
3 Det fanns ingen materiell ineffektivitet i säkringar av verkligt värde eller kassaflödessäkringar.
4 Total överföring till säkringsreserv och överföring till resultaträkningen från säkringsreserv.
5 Total omvärdering och uppskjuten skatt redovisad via resultaträkningen och via övrigt totalresultat.
Verkligt värde – hierarki per den 31 december 2024 och 2023¹
Värderingstekni- Värderingstekni-
ker som använ- ker som använder
Noterade der observerbar icke observerbar
marknadspriser marknadsdata
marknadsdata
Summa
MSEK
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Finansiella tillgångar till verkligt värde som redovisas via
resultaträkningen
–
–
47
69
–
–
47
69
Finansiella skulder till verkligt värde som redovisas via resultaträkningen
–
–
-33
-112
-36
²
-104
²
-69
-216
Derivat som klassificeras som säkrings instrument med positivt verkligt
värde
–
–
354
481
–
–
354
481
Derivat som klassificeras som säkrings instrument med negativt verkligt
värde
–
–
-729
-640
–
–
-729
-640
1 Det har inte skett några överföringar mellan någon av värderingsnivåerna under året.
2 Avser tilläggsköpeskillingar. Dessa har redovisats huvudsakligen baserat på en värdering av framtida lönsamhetsutveckling i de förvärvade enheterna under en överenskommen period. För ytterligare
information hänvisas till not 11 och not 17.
86Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Tabellen nedan visar redovisade värden och verkliga värden för finansiella instrument enligt kategorierna i not 2.
Finansiella instrument per kategori – redovisade och verkliga värden per den 31 december 2024 och 2023
2024
2023
MSEK
Redovisat värde
Verkligt värde
Redovisat värde
Verkligt värde
Tillgångar
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde
Räntebärande finansiella anläggningstillgångar (not 24)
936
936
1 126
1 126
Övriga räntebärande omsättningstillgångar (not 29)
141
141
154
154
Övriga långfristiga fordringar (not 25)¹
2 112
2 112
1 855
1 855
Kundfordringar (not 27)
23 028
23 028
20 733
20 733
Övriga kortfristiga fordringar (not 28)²
7 918
7 918
7 526
7 526
Likvida medel (not 30)
7 427
7 427
7 942
7 942
Summa finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde
41 562
41 562
39 336
39 336
Skulder
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde
Långfristiga låneskulder (not 32)
16 252
16 123
14 317
14 193
Kortfristiga låneskulder (not 35)
2 950
2 950
8 276
8 238
Leverantörsskulder
5 006
5 006
5 127
5 127
Övriga kortfristiga skulder (not 36)³
4 706
4 706
4 773
4 773
Långfristiga finansiella skulder vilka identifierats som säkrade poster vid säkring av
verkligt värde (not 32)⁴ ⁵
23 423
23 822
20 103
20 202
Kortfristiga finansiella skulder vilka identifierats som säkrade poster vid säkring av
verkligt värde (not 35)⁴ ⁵
3 441
3 431
3 853
3 845
Summa finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde
55 778
56 038
56 449
56 378
Derivat och andra finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde
Räntebärande finansiella omsättningstillgångar (not 29)
48
48
163
163
Räntebärande finansiella anläggningstillgångar (not 24)
353
353
387
387
Summa finansiella tillgångar till verkligt värde
401
401
550
550
Räntebärande finansiella kortfristiga skulder (not 35)⁶
352
352
150
150
Räntebärande finansiella långfristiga skulder (not 32)
410
410
603
603
Övriga kortfristiga skulder till verkligt värde (not 36)³
8
8
61
61
Övriga långfristiga skulder till verkligt värde (not 32)
28
28
43
43
Summa finansiella skulder till verkligt värde
798
798
857
857
Summa derivat och andra finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde, netto
-397
-397
-307
-307
1 Exklusive pensionsmedel och ersättningsrättigheter (not 25).
530
530
476
476
2 Exklusive förutbetalda kostnader, övriga upplupna intäkter och mervärdesskatt (not 28).
3 063
3 063
3 099
3 099
3 Exklusive personalrelaterade upplupna kostnader, förutbetalda intäkter och mervärdesskatt (not 36).
16 301
16 301
15 155
15 155
4 Justeringen av bokfört värde på den säkrade posten i säkringar av verkligt värde uppgick till -489 MSEK (-308).
5 Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde på kortfristiga och långfristiga låneskulder förklaras av
kreditmarginalen i diskonteringsräntan.
6 Avser derivat som klassificerats som säkringsinstrument med negativt verkligt värde .
87Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Säkringsreserv per den 31 december 2024 och 2023
Valuta-
Reserv för Ränte kassa- kassa-
säk rings- flödes- flödes- Summa Uppskjuten Summa
MSEK kostnader säkringar säkringar före skatt skatt efter skatt
Ingående balans 1 januari 2024
6
0
-14
-8
0
-8
Förändring i verkligt värde på säkrings-
instrument redovisade i övrigt
totalresultat
50
13
448
511
-68
443
Omklassificerat från övrigt totalresultat
till resultaträkningen
–
–
-230
-230
33
-197
Utgående balans 31 december 2024
56
13
204
273
-35
238
Ingående balans 1 januari 2023
7
0
-15
-8
1
-7
Förändring i verkligt värde på säkrings-
instrument redovisade i övrigt
totalresultat
-1
–
-303
-304
39
-265
Omklassificerat från övrigt totalresultat
till resultaträkningen
–
–
304
304
-40
264
Utgående balans 31 december 2023
6
0
-14
-8
0
-8
Kvittning av finansiella tillgångar och finansiella skulder
För finansiella tillgångar och skulder som är föremål
för ramavtal som möjliggör kvittning eller liknande
arrangemang, tillåter varje avtal mellan koncernen
och dess motpart att de relevanta finansiella tillgång-
arna och skulderna regleras netto när båda parterna
kommit överens om det. I de fall där en sådan överens-
kommelse saknas, regleras finansiella tillgångar och
skulder brutto. Alla parter i ett ramavtal som möjliggör
kvittning eller liknande arrangemang kan dock välja
att reglera alla belopp netto om motparten underlåter
att fullfölja sina åtaganden. Enligt villkoren i respektive
avtal, så inkluderar en händelse där en avtalspart
underlåter att fullfölja sina åtaganden att en avtalspart
inte betalar sina åtaganden i tid, att en avtalspart
underlåter att uppfylla sina åtaganden enligt avtalet
(andra än betalning) om en sådan underlåtenhet inte
åtgärdas inom en period mellan 30 till 60 dagar efter
att avtalsparten underrättats om underlåtenheten,
eller att en avtalspart går i konkurs.
Finansiella tillgångar och finansiella skulder som är derivatinstrument
per den 31 december 2024 och 2023
Följande finansiella tillgångar och skulder är föremål för kvittning, ramavtal som möjliggör kvittning eller liknande
arrangemang.
2024
2023
MSEK
Tillgångar
Skulder
Tillgångar
Skulder
Bruttobelopp för redovisade finansiella tillgångar och skulder
401
761
550
752
Mottagna/betalda säkerheter
-279
-466
-29
-694
Belopp, netto efter säkerheter
122
295
521
58
Finansiella instrument som inte redovisas netto i
balansräkningen
-122
-201
-270
-55
Belopp, netto efter kvittning
–
94
251
3
Hänvisning till andra noter
För ytterligare information om finansiella instrument
hänvisas till:
• Not 2 Redovisningsprinciper
• Not 15 Finansnetto
• Not 24 Räntebärande finansiella anläggningstillgångar
• Not 29 Övriga räntebärande omsättningstillgångar
• Not 32 Långfristiga skulder exklusive avsättningar
• Not 35 Kortfristiga låneskulder
• Not 44 Finansiell riskhantering (Moderbolaget)
88Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Not 8
Upplysningar om närstående
Den 25 juli 2023 slutfördes avyttringen av Securitas Argentina till den
lokala ledningen. Securitas lämnade landet på grund av svaga makroeko-
nomiska framtidsutsikter och ett utmanande affärsklimat med begrän-
sade möjligheter att genomföra vår långsiktiga strategi och tillhandahålla
kvalitetstjänster med en god lönsamhet till våra kunder.
Garantier till förmån för närstående uppgår till 0 MSEK (0).
Information om ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare
framgår av not 9. Uppgifter om totala lönekostnader för styrelser och verk-
ställande direktörer i koncernen redovisas i not 12.
För uppgifter om moderbolagets transaktioner med närstående hänvi-
sas till not 43 och not 46.
Koncernen har transaktioner med sina intressebolag, huvudsakligen
vidarefakturering av vissa kostnader vilka totalt ej uppgår till materiella
belopp samt utdelningar. För uppgift om utdelnings beloppet hänvisas till
not 23.
Not 9
Ersättning till styrelsen och koncernledningen
Generellt
Styrelse
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstäm-
mans beslut, vilket inkluderar separata arvoden för utskottsarbete.
Arbetstagarrepresentanterna erhåller inte styrelsearvode.
Ersättning till styrelsen för perioden fram till årsstämman 2025 utgår
enligt årsstämmans beslut 8 maj 2024. För räkenskapsåret 2024 erhåller
styrelsens ordförande Jan Svensson 2,9 MSEK i styrelsearvode inklusive
ersättning för utskottsarbete. Övriga styrelseledamöter erhåller tillsam-
mans 7,9 MSEK i styrelsearvode inklusive ersättning för utskottsarbete.
Ersättningen per ledamot framgår av tabellerna nedan. Styrelsen är i
övrigt inte berättigad till annan kompensation än för resor och logi.
Riktlinjer för ersättning till koncernledningen i Securitas 2024
Tillämpningsområde
Årsstämman 2024 beslutade om följande riktlinjer för ersättning till med-
lemmarna av Securitas koncernledning, vilka är tillämpliga till årsstämman
2028 under förutsättning att inga ändringar beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjerna är framåtriktade, dvs. de ska tillämpas på ersättningar som
avtalas och ändringar som görs i redan avtalade ersättningar efter års-
stämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas eller
godkänns av bolagsstämman.
Främjande av Securitas affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet m.m.
Securitas affärsstrategi är i korthet att leverera heltäckande, skalbara och
innovativa säkerhetslösningar. Genom att använda och utveckla världsle-
dande teknik och expertis, strävar Securitas efter att vara en partner inom
säkerhetslösningar som skyddar kundernas tillgångar och medarbetare.
För att attrahera och behålla kvalificerade medlemmar av koncernled-
ningen ska Securitas erbjuda en totalersättning som är konkurrenskraftig
och marknadsmässig på aktuell marknad för respektive medlem av kon-
cernledningen. Detta förväntas bidra till uppfyllandet av Securitas affärs-
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Mer information om Secu-
ritas affärsstrategi finns på Securitas webbplats securitas.com, avsnittet
Om oss – Vår strategi.
Från tid till annan kan årsstämman besluta om att anta långsiktiga
aktierelaterade incitamentsprogram för VD, övriga medlemmar av kon-
cernledningen och vissa andra nyckelpersoner inom Securitas (”LTI-
Programmen”). LTI-Programmen som antas av årsstämman ställer krav på
egen investering och flerårig innehavstid. LTI-Programmen har beslutats
av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Av samma
skäl omfattas inte heller det LTI-Program som styrelsen föreslagit att års-
stämman 2024 ska anta. Mer information om Securitas incitamentspro-
gram finns på Securitas webbplats securitas.com, avsnittet Bolagsstyr-
ning – Ersättning till medlemmar i koncernledningen.
Ersättningsformer
Den totala ersättningen till koncernledningen ska bestå av fast kontantlön,
rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner. Bolags-
stämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om
exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram.
Den fasta kontantlönen ska vara konkurrenskraftig och avspegla
respektive medlem av koncernledningens ansvar och prestation. Rörlig
kontantersättning ska motsvara maximalt 85 procent av den fasta kontant-
lönen för VD och koncernchef och maximalt 60–200 procent av den fasta
kontantlönen för övriga medlemmar av koncernledningen.
Samtliga medlemmar av koncernledningen omfattas av avgiftsbe-
stämda pensionsplaner för vilka försäkringspremier avsätts från med-
lemmens totala ersättning och betalas av bolaget under anställningen. I
undantagsfall kan värdet av sådana försäkringspremier istället betalas ut
som en del av kontantersättningen till medlemmar av koncernledningen.
Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande såvida inte
tvingande kollektivavtalsbestämmelser kräver det. Försäkringspremierna
ska uppgå till högst 35 procent av den fasta kontantlönen.
Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, livförsäkring, extra sjukför-
säkring eller företagshälsovård ska kunna utgå i den utsträckning detta
bedöms vara marknadsmässigt för medlemmar av koncernledningen i
motsvarande positioner på den arbetsmarknad där medlemmen är verk-
sam. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får
sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta kontantlönen.
Pensionsförmåner och andra förmåner kan komma att justeras för att
följa tvingande regler. Beträffande anställningsförhållanden som lyder
under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och
andra förmåner, vederbörliga anpassningar göras för att följa lokal praxis,
varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska till-
godoses.
Utöver den ersättning som anges ovan kan medlemmar i koncern-
ledningen som flyttar på grund av befattningen eller som arbetar i flera
länder också erhålla sådan ersättning och sådana förmåner som är rimliga
för att återspegla de särskilda omständigheter som är förknippade med
sådana arrangemang, med beaktande av det övergripande syftet med
dessa riktlinjer och anpassningen till de allmänna policyer och praxis inom
Securitas-koncernen som gäller för gränsöverskridande arbete. Ersättning
och förmåner enligt ovan får inte uppgå till mer än 50 procent av den fasta
kontantlönen .
89Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning
Utbetalning av rörlig kontantersättning ska baseras på utfallet i förhållande
till tydligt mätbara prestationsbaserade mål som ska sättas i så nära relation
till den lokala verksamheten som möjligt och syfta till att stärka Securitas
långsiktiga lönsamhet. Prestationsmålen kan till exempel vara baserade på
EBITA, rörelsemarginal, vinst per aktie och/eller kassaflöde inom respektive
medlem av koncernledningens individuella ansvarsområde (koncern eller
division). Vidare ska prestationsmålen bidra till Securitas affärsstrategi och
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera frå-
gor rörande rörlig kontantersättning till medlemmar av koncernledningen.
Inför varje mätperiod för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning, som kan vara ett eller flera år, ska styrelsen baserat på
ersättningsutskottets arbete fastställa vilka kriterier som bedöms rele-
vanta för den kommande mätperioden. När mätperioden har avslutats
ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Bedömningar
avseende huruvida finansiella mål har uppnåtts ska baseras på fastställt
finansiellt underlag för aktuell period.
Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller
vara föremål för uppskjuten utbetalning. För det fall rörlig kontantersätt-
ning visar sig ha utbetalats på basis av uppgifter som senare visar sig vara
uppenbart felaktiga ska bolaget ha möjlighet att återkräva sådan utbetald
ersättning.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för medlemmar
av koncernledningen vara högst tolv månader med rätt till avgångsveder-
lag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst 100 procent av den
fasta kontantlönen i maximalt tolv månader. Vid uppsägning från en med-
lem av koncernledningen ska en uppsägningstid om högst sex månader
gälla, utan rätt till avgångsvederlag.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbe-
gränsning och värvningsförbud utgå i enlighet med tvingande regler
eller lokal praxis. Ersättningen ska baseras på den fasta kontantlönen vid
tidpunkten för uppsägningen och utgå under den tid som åtaganden om
konkurrensbegränsning eller värvningsförbud gäller, vilket ska vara högst
24 månader efter anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har
lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att
uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter
samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av
ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen
av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se
över och genomföra riktlinjerna
I ersättningsutskottets uppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens
beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till medlemmar av koncern-
ledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart
fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna
ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings-
utskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för
medlemmar av koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersätt-
ning till medlemmar av koncernledningen samt gällande ersättnings-
strukturer och ersättningsnivåer i Securitas. Ersättningsutskottets leda-
möter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid
styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närva-
rar inte verkställande direktören eller andra personer i koncernledningen i
den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen ska ha rätt att besluta om att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose Securitas långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg
från riktlinjerna.
Verkställande direktören och koncernchefen
VD och koncernchefen Magnus Ahlqvists lön för räkenskapsåret 2024
uppgick till 19,5 MSEK inklusive semesterersättning. Pensionspremier
erläggs för en avgiftsbestämd och en förmånsbestämd pensionsplan
för vilka den totala kostnaden uppgår till 30 procent av den fasta lönen.
Pensionskostnaderna uppgick under räkenskapsåret 2024 till 5,6 MSEK,
i vilka ingår premier till svensk förmånsbaserad pensionsplan (ITP),
begränsade till skattemässigt avdragsgillt belopp för bolaget. Den för-
månsbaserade pensionsplanen garanterar livsvarig pension från 65 års
ålder och pensionsbeloppet motsvarar en viss procentsats av den slutliga
lönen, förmånsgrundande lön är för närvarande maximerad till 2,3 MSEK.
Pensionskostnaden för 2024 avseende förmånsbaserad pension uppgick
till 0,5 MSEK (ingår i total pensionskostnad för VD och koncernchefen, se
även tabellen nedan). Inga pensionsförmåner har framtida anställning
som villkor.
Andra löneförmåner uppgick till 0,2 MSEK.
Vid uppsägning från bolagets sida är uppsägningstiden för VD och
koncernchefen tolv månader med rätt till avgångsvederlag efter uppsäg-
ningstidens slut motsvarande tolv månaders fast lön.
Koncernledning i övrigt
Övrig koncernledning bestod vid utgången av 2024 av följande tolv perso-
ner: Hillevi Agranius (Chief Information Officer), Martin Althén (President,
Securitas Digital), Helena Andreas (Chief Human Resources Officer and
Chief Marketing Officer), Tony Byerly (Global President, Securitas Techno-
logy), José Castejon (Chief Operating Officer, North American Guarding,
Securitas North America), Jorge Couto (Divisional President, Securitas
North America), Zacar
ías Erimias (Divisional President, Securitas Ibero-
America), Andreas Lindback (CFO), Brian Riis Nielsen (President Global
Clients), Frida Rosenholm (Senior Vice President, General Counsel, Group
Legal, Risk, Ethics & Sustainability), Axel Sundén (Divisional President,
AMEA) och Henrik Zetterberg (Divisional President, Securitas Europe).
Under räkenskapsåret 2024 har koncernledningen i övrigt erhållit föl-
jande ersättningar under tiden som ledamöter. Tillsammans har de erhållit
fast lön motsvarande 76,8 MSEK och andra löneförmåner motsvarande
5,0 MSEK.
De övriga personerna i koncernledningen har individuella pensions-
planer. Pensionsåldern varierar beroende på land och pensionsplan. Som
framgår under Ersättningsformer ovan, kan varje medlem avsätta delar
av sin ersättning till premier för avgiftsbestämda pensioner. Alla medlem-
mar av koncernledningen har avgiftsbestämda pensionsplaner för vilka
försäkringspremier avsätts från personens totala ersättning och betalas
av bolaget under anställningen. Premierna kan variera men är begränsade
till belopp som är skattemässigt avdragsgilla för bolaget. Under 2024 upp-
gick pensionskostnaderna för övrig koncernledning till 19,4 MSEK. Inga
pensionsförmåner är villkorade av framtida anställning.
Fem personer har under 2024 haft svensk förmånsbaserad pensions-
plan (ITP), men kan också avsätta delar av sin ersättning till premier för
avgiftsbestämda pensioner. Den svenska förmånsbaserade pensionspla-
nen garanterar livsvarig pension från 65 års ålder. Pensionsbeloppet mot-
svarar en viss procentsats av den slutliga lönen, och förmånsgrundande
lön är maximerad till 2,3 MSEK per medarbetare. Denna pensionsförmån
finansieras genom av företaget årliga premieinbetalningar under anställ-
ningstiden och pensionskostnaden 2024 för dessa fem personer uppgick
till 3,9 MSEK (ingår i total pensionskostnad för övrig koncernledning, se
även tabellen nedan).
Vid uppsägning från bolagets sida motsvarar uppsägningstiden och
rätten till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut, maximalt 24
månaders fast lön för koncernledningens medlemmar.
Kort- och långfristiga incitamentsprogram
Kortfristiga såväl som långfristiga incitament för berättigade medarbetare i
Securitas omfattar tydligt mätbara prestationsbaserade mål som har satts
i så nära relation till den lokala verksamheten som möjligt och syftar till att
stärka koncernens långsiktiga lönsamhet. Prestationsmålen, som krävs för
att uppnå maximal bonus, varierar beroende på vilken befattning medarbe-
taren har, men baseras i princip på en årlig förbättring av rörelseresultatet
och rörelse marginalen (EBITA) inom medarbetarens ansvarsområde, mål
avseende tillväxt av verksamhet med högre marginal och mål baserade på
förbättring av kassaflöde samt utvecklingen av den valutajusterade vinsten
per aktie .
90Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Securitas långfristiga aktierelaterade incitamentsprogram
Securitas årsstämma den 8 maj 2024 beslutade att anta ett nytt aktie-
baserat incitamentsprogram, LTI 2024/2026, för VD och koncernchefen,
övriga medlemmar i koncernledningen och vissa andra nyckelpersoner
i koncernen, totalt omfattande ett 70-tal deltagare. Detta program löper
parallellt med det aktiebaserade incitamentsprogrammet LTI 2023/2025
som beslutades av årsstämman den 4 maj 2023 och LTI 2022/2024 som
beslutades av årsstämman den 5 maj 2022. För att kunna delta i program-
met krävs att deltagarna investerar i B-aktier i Securitas till marknadspris
eller allokerar aktier som redan tjänats in.
I incitamentsprogrammen LTI 2022/2024, LTI 2023/2025 och LTI
2024/2026 ingår VD och koncernchefen Magnus Ahlqvist samt 11 per-
soner av koncernledningen i övrigt. En medlem i koncernledningen som
tillträdde under 2022 ingår än så länge endast i LTI 2023/2025 och LTI
2024/2026 programmen.
För varje förvärvad eller allokerad aktie kommer företaget att tilldela
vederlagsfria prestationsaktierätter enligt nedan:
• Kategori 1 (VD och koncernchef): maximalt fem prestationsaktierätter
per investerad aktie.
• Kategori 2 (koncernledningen): maximalt fyra prestationsaktierätter per
investerad aktie.
Prestationsvillkoren för programmet som täcker perioden 2022 till 2024
är kopplade till den valutajusterade vinsten per aktie (i förekommande fall
exklusive jämförelsestörande poster) och utfallet beräknat på årsbasis,
varvid en tredjedel mäts mot utfallet det första året, en tredjedel mot det
andra året och en tredjedel mot utfallet det tredje året. För det program
som täcker perioden 2023 till 2025 är prestationsvillkoret kopplat till rörel-
semarginalen för helåret 2025 innebärande rörelseresultat före avskriv-
ningar i procent av total försäljning. För det program som täcker perioden
2024 till 2026 är prestationsvillkoret kopplat till rörelsemarginalen för hel-
året 2026 innebärande rörelseresultat före avskrivningar i procent av total
försäljning samt till minskningen av Securitas utsläpp av växthusgaser.
Tilldelning av aktier är utöver uppfyllandet av prestationsvillkoren bero-
ende av fortsatt anställning per den dag då aktierna tilldelas samt att de
investerade aktierna bibehållits under hela intjänandeperioden. Det antal
aktier som tilldelas kommer även att inkludera kompensation för utdelning
under intjänandeperioden genom en ökning av antalet tilldelade aktier.
Kostnaden för erhållna tjänster inom ramen för det långfristiga incita-
mentsprogrammet fördelas över intjänandeperioden och baseras på
verkligt värde på tilldelningsdagen för Securitas B-aktie om 84,57 SEK
per aktie för det program som löper från 2022 till 2024, 86,00 SEK för det
program som löper från 2023 till 2025 och 108,55 SEK för det program som
löper från 2024 till 2026.
Information om potentiell tilldelning av aktier 2025, 2026 och 2027
avseende de långfristiga aktierelaterade incitamentsprogrammen LTI
2022/2024, LTI 2023/2025 och LTI 2024/2026 samt verkligt värde för
dessa aktier, framgår av tabellen nedan.
Kort- och långfristig rörlig ersättning 2024
Kortfristig Lång fristig Lång fristigt
rörlig kontant- rörlig kontant- aktie relaterat
baserad baserad incitaments-
ersättning ersättning program
VD och koncernchefen
√
e/t
√
Övriga medlemmar
i koncernledningen
√
√*
√
√  = illustrerar möjlighet att deltaga.
√* = avser tre övriga medlemmar i koncernledningen.
e/t = markerar att medlemmen inte är berättigad att deltaga.
För VD och koncernchefen Magnus Ahlqvist uppgick kortfristig kontant
rörlig ersättning för 2024 till 16,0 MSEK vilken kommer utbetalas kon-
tant under 2025. Långfristig rörlig aktierelaterad ersättning avseende
LTI 2022/2024, LTI 2023/2025 och LTI 2024/2026 för 2024 uppgick till
12,3 MSEK.
Den kortfristiga rörliga kontantbaserade ersättningen till övrig kon-
cernledning för 2024 uppgick totalt till motsvarande 56,3 MSEK, och
kommer att utbetalas kontant under 2025. Långfristig rörlig aktierelaterad
ersättning avseende LTI 2022/2024, LTI 2023/2025 och LTI 2024/2026 för
2024 uppgick till 30,9 MSEK.
Under 2024 har tre personer i övrig koncernledning haft andra lång-
fristiga incitamentsprogram för kontant utbetalning, vilka avsätts under
intjänandeåret. En avsättning reverserades på grund av att en medlem av
koncernledningen lämnade koncernen vilket resulterade i en kostnadsre-
duktion om 5,0 MSEK. Ett program löper med intjänande under perioden
2024-2026 med utbetalning 2027. Slutligen löper tre program med intjä-
nande under 2022, 2023 respektive 2024 med utbetalning 2023 till 2025,
2024 till 2026 respektive 2025 till 2027. Den totala reserven för andra lång-
fristiga kontantbaserade incitamentsprogram uppgick till 15,5 MSEK per
den 31 december 2024, varav 2,5 MSEK utbetalas 2025. Om befattnings-
havarna säger upp sin anställning tillfaller ännu icke utbetald långfristig
kontantbaserad ersättning bolaget.
Tilldelning av aktier till koncernledningen avseende Securitas
långfristiga aktierelaterade incitamentsprogram 2024
Verkligt värde,
Antal aktier¹ MSEK
2024
2024
Magnus Ahlqvist, VD och koncernchef
135 055
12,3
Övriga medlemmar i koncernledningen
341 187
Summa
476 242
43,2
1 Avser potentiell tilldelning av aktier för Securitas långfristiga aktierelaterade incitamentsprogram
LTI 2022/2024, 2023/2025 samt 2024/2026, för tilldelning 2025, 2026 respektive 2027. Tilldelning av
aktier är utöver uppfyllandet av prestationsvillkoren beroende av fortsatt anställning per den dag då
aktierna tilldelas 2025, 2026 respektive 2027 samt att de investerade aktierna bibehållits under hela
intjänandeperioden .
91Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Ersättningar till styrelsen och koncernledningen
Ersättningar avseende 2024
Grundlön/  Övriga Rörlig Summa
KSEK arvode förmåner
ersättning⁵
Pension
ersättning
Jan Svensson, styrelseordförande¹
2 930
–
–
–
2 930
Åsa Bergman¹
1 123
–
–
–
1 123
Ingrid Bonde¹
377
–
–
–
377
John Brandon
930
–
–
–
930
Fredrik Cappelen¹
1 365
–
–
–
1 365
Gunilla Fransson¹
988
–
–
–
988
Sofia Schörling Högberg
930
–
–
–
930
Harry Klagsbrun
930
–
–
–
930
Johan Menckel¹
1 210
–
–
–
1 210
Delsumma styrelsen²
10 783
–
–
–
10 783
Magnus Ahlqvist, VD och
koncernchef³
19 475
159
28 255
5 639
53 528
Koncernledningen i övrigt⁴
76 767
5 028
97 250
19 397
198 442
Delsumma VD och koncernledning
96 242
5 187
125 505
25 036
251 970
Summa
107 025
5 187
125 505
25 036
262 753
Informationen ovan hänvisar till helårskompensation för nuvarande koncernledning om ej annat anges. Styrelsen har inga pensionsförmåner.
1 Inklusive ersättning för utskottsarbete.
2 Avser 2024 års kostnad för styrelsearvoden, enligt beslut på årsstämmorna 2023 och 2024.
3 Grundlön samt semesterersättning.
4 Koncernledningen i övrigt bestod per den 31 december 2024 av 12 personer. Ersättning till ledamöter som avgått ingår.
5 Avser 2024 års kostnad för Securitas incitamentsprogram för kontant bonus samt långfristiga incitamentsprogram, se även separat tabell för aktierelaterad
del. Tilldelning av aktier är utöver uppfyllandet av prestationsvillkoren beroende av fortsatt anställning per den dag då aktierna tilldelas 2025, 2026 respek-
tive 2027 samt att de investerade aktierna bibehållits under hela intjänandeperioden.
Ersättningar avseende 2023
Grundlön/  Övriga Rörlig Summa
KSEK arvode förmåner
ersättning⁵
Pension
ersättning
Jan Svensson, styrelseordförande¹
2 717
–
–
–
2 717
Åsa Bergman
580
–
–
–
580
Ingrid Bonde¹
1 117
–
–
–
1 117
John Brandon
860
–
–
–
860
Fredrik Cappelen¹
1 260
–
–
–
1 260
Gunilla Fransson¹
914
–
–
–
914
Sofia Schörling Högberg
860
–
–
–
860
Harry Klagsbrun
860
–
–
–
860
Johan Menckel¹
1 117
–
–
–
1 117
Delsumma styrelsen²
10 285
–
–
–
10 285
Magnus Ahlqvist, VD och
koncernchef³
18 359
160
16 456
5 426
40 401
Koncernledningen i övrigt⁴
81 493
4 737
59 121
20 064
165 415
Delsumma VD och koncernledning
99 852
4 897
75 577
25 490
205 816
Summa
110 137
4 897
75 577
25 490
216 101
Informationen ovan hänvisar till helårskompensation för nuvarande koncernledning om ej annat anges. Styrelsen har inga pensionsförmåner.
1 Inklusive ersättning för utskottsarbete.
2 Avser 2023 års kostnad för styrelsearvoden, enligt beslut på årsstämmorna 2022 och 2023.
3 Grundlön samt semesterersättning.
4 Koncernledningen i övrigt bestod per den 31 december 2023 av 12 personer. Ersättning till ledamöter som avgått ingår.
5 Avser 2023 års kostnad för Securitas incitamentsprogram för kontant bonus samt långfristiga incitamentsprogram, se även separat tabell för aktierelaterad
del. Tilldelning av aktier är utöver uppfyllandet av prestationsvillkoren beroende av fortsatt anställning per den dag då aktierna tilldelas 2024, 2025 respek-
tive 2026 samt att de investerade aktierna bibehållits under hela intjänandeperioden.
92Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Aktieinnehav
Styrelsens och koncernledningens aktieinnehav per 31 december 2024 redovisas i tabellen nedan.
Styrelsens och ledande befattningshavares innehav av Securitas A- och B-aktier ¹
A-aktier
A-aktier
B-aktier
B-aktier
B-aktier
Tilldelning
2024
2023
2024⁷
2023⁷
2025⁸
Jan Svensson, styrelseordförande
–
–
92 928
92 928
–
Åsa Bergman
–
–
3 014
0
–
Ingrid Bonde²
–
–
–
5 342
–
John Brandon
–
–
10 000
10 000
–
Fredrik Cappelen
–
–
94 885
62 885
–
Gunilla Fransson
–
–
3 142
3 142
–
Sofia Schörling Högberg³
7 071 428
7 071 428
21 761 146
21 761 146
–
Harry Klagsbrun
–
–
157 142
157 142
–
Johan Menckel
–
–
15 714
15 714
–
Magnus Ahlqvist, VD och koncernchef
–
–
500 335
440 249
128 136
Hillevi Agranius
–
–
13 727
11 158
6 130
Martin Althén
–
–
58 689
47 050
22 853
Greg Anderson⁴
–
–
–
77 248
60 603
Helena Andreas
–
–
27 263
21 607
16 830
Tony Byerly
–
–
71 159
53 220
45 450
José Castejon⁵
–
–
–
34 733
29 290
Jorge Couto
–
–
61 358
41 961
26 650
Zacarías Erimias⁶
–
76 879
–
12 794
Andreas Lindback
–
–
38 799
29 765
22 665
Brian Riis Nielsen
–
–
22 148
17 225
20 867
Frida Rosenholm
–
–
32 354
26 814
16 457
Axel Sundén
–
–
16 107
11 469
0
Henrik Zetterberg
–
–
50 326
39 769
27 627
Summa innehav
7 071 428
7 071 428
23 107 115
22 960 567
436 352
1 Uppgifter avser innehav per 31 december 2024 respektive 2023.
2 Avböjde omval och avgick från styrelsen i samband med årstämman den 8 maj 2024, varför aktuellt innehav inte är tillämpligt.
3 Genom familj och Melker Schörling AB. 
4 Har lämnat koncernledningen under 2024, varför aktuellt innehav inte är tillämpligt.
5 Har lämnat koncernledningen i januari 2025, varför aktuellt innehav inte är tillämpligt.
6 Har tillträtt koncernledningen den 1 november 2024, varför tidigare innehav inte är tillämpligt.
7 Innehav per den 31 december exklusive potentiell tilldelning av aktier genom Securitas aktierelaterade incitamentsprogram LTI 2022/2024, LTI 2023/2025 och
LTI 2024/2026.
8 Tilldelning av aktier 2025 genom Securitas aktierelaterade incitamentsprogram LTI 2022/2024, inklusive aktier motsvarande estimerad utdelning för potentiellt
tilldelade aktier under 2024. Brutto antal tilldelade aktier anges, av vilka delantal kan ha avyttrats för att täcka skatt på förmånen. Övrigt innehav av Securitas
B-aktier vid tilldelningstidpunkten 2025 ingår ej .
Not 10
Segmentsrapportering
Segmentsstruktur
En kombination av olika faktorer ligger till grund för att identifiera kon-
cernens segment. De främsta faktorerna hänför sig till de erbjudna
tjänsternas karaktär och geografisk indelning. Rörelsesegmenten följs
regelbundet upp av den högsta verkställande beslutsfattaren, vilken är
VD och koncernchefen. Koncernens verksamhet är indelad i tre rappor-
teringsbara segment samt Övrigt. Dessa segment benämns även affärs-
segment i koncernens finansiella rapporter. De tre rapporteringsbara
segmenten är: Securitas North America, Securitas Europe och Securitas
Ibero-America.
Säkerhetslösningar baserade på kundens specifika behov skapas
utifrån olika kombinationer av stationär bevakning, mobil bevakning och
fjärrbevakning, teknik och säkerhetslösningar, brandskydd och trygg-
hetslösningar samt riskhantering för företag.
Samtliga segment följer de redovisningsprinciper som framgår av not 2.
Segmentsrapporteringen följer formatet för Securitas finansiella modell,
vilken ligger till grund för finansiell planering och rapportering från plats-
kontors nivå upp till styrelsen. Förvärv av dotterbolag är därför exklude-
rade från rörelsens kassaflöde. Samtliga materiella förvärv redovisas upp-
delade per affärssegment i förvaltningsberättelsen under rubriken
Förvärv och avyttringar samt i not 17.
Securitas North America
Securitas North America tillhandahåller säkerhetstjänster I USA, Kanada
och Mexiko. Verksamheten i USA är organiserad i tre specialiserade enhe-
ter – bevakning, Technology, Pinkerton och Corporate Risk Management.
Totalt har verksamheten 96 000 medarbetare.
Securitas Europe
Securitas Europe erbjuder säkerhetslösningar i 21 länder. Totalt har verk-
samheten 120 000 medarbetare.
Securitas Ibero-America
Securitas Ibero-America tillhandahåller säkerhetstjänster i sex latin-
amerikanska länder samt i Portugal och Spanien i Europa. Totalt har verk-
samheten 48 000 medarbetare.
Övrigt
Under Övrigt ingår alla övriga rörelsesegment, allmänna administrationskost-
nader, kostnader för huvudkontor och andra centrala kostnader. Alla övriga
rörelse segment består av verksamheterna i Afrika, Mellanöstern, Asien och
Australien (AMEA) och Kritisk infrastruktur i Nordamerika. Antal medarbetare:
72 000.
Försäljning per segment
Securitas North America 40%
Securitas Europe 43%
Securitas Ibero-America 9%
Övrigt 8%
Medarbetare per segment
Securitas North America 29%
Securitas Europe 36%
Securitas Ibero-America 14%
Övrigt 21%
93Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Januari – december 2024
Securitas Securitas
North Securitas Ibero- Summa Elimine-
MSEK America Europe
America
Övrigt
segment
ringar
Koncernen
Resultat
Försäljning, extern
64 091
70 175
14 845
12 810
161 921
– 161 921
Försäljning, intern
180
2
–
1
183
-183
–
Total försäljning
64 271
70 177
14 845
12 811
162 104
-183
161 921
Organisk försäljningstillväxt, %
3
8
6
–
–
–
5
Rörelseresultat före avskrivningar¹
5 819
4 584
1042
-245
11 200
–
11 200
varav resultatandelar i intressebolag
–
0
–
66
66
–
66
Rörelsemarginal, %
9,1
6,5
7,0
–
6,9
–
6,9
Avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar
-293
-272
-6
-68
-639
–
-639
Förvärvsrelaterade kostnader
-1
-11
–
32
20
–
20
Jämförelsestörande poster
-218
-494
-20
-553
-1 285
–
-1 285
Rörelseresultat efter avskrivningar
5 307
3 807
1 016
-834
9 296
–
9 296
Finansiella intäkter och kostnader
–
–
–
–
–
–
-2 277
Resultat före skatt
–
–
–
–
–
–
7 019
Skatt
–
–
–
–
–
–
-1 847
Årets resultat
–
–
–
–
–
–
5 172
Rörelsens kassaflöde
Rörelseresultat före avskrivningar
5 819
4 584
1 042
-245
11 200
–
11 200
Investeringar i anläggningstillgångar
-921
-2 232
-423
-453
-4 029
–
-4 029
Återföring av avskrivningar¹
991
1 997
384
351
3 723
–
3 723
Förändring av operativt sysselsatt kapital
-407
-206
-51
-835
-1 499
–
-1 499
Rörelsens kassaflöde
5 482
4 143
952
-1 182
9 395
–
9 395
Rörelsens kassaflöde, %
94
90
91
–
–
–
84
31 december 2024
Securitas Securitas
North Securitas Ibero- Summa Elimine-
MSEK America Europe
America
Övrigt
segment
ringar
Koncernen
Sysselsatt kapital och finansiering
Immateriella och materiella
anläggningstillgångar
2 888
6 474
1 112
1 242
11 716
–
11 716
Försäljningsrelaterade fordringar
13 844
8 944
2 672
2798
28 258
-415
27 843
Operativa skulder
-5 779
-10 202
-1376
-1 592
-18 949
415
-18 534
Övrigt rörelsekapital
120
285
-447
-114
-156
–
-156
Rörelsekapital
8 185
-973
849
1 092
9 153
–
9 153
Rörelsekapital i % av försäljning
13
-1
6
–
–
–
6
Summa operativt sysselsatt kapital
11 073
5 501
1 961
2 334
20 869
–
20 869
Goodwill
30 528
21 529
1 432
1 406
54 895
–
54 895
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
3 228
2 729
24
151
6 132
–
6 132
Andelar i intressebolag
0
39
–
341
380
–
380
Övrigt sysselsatt kapital
-20
-101
-15
-1 537
-1 673
–
-1 673
Summa sysselsatt kapital
44 809
29 697
3 402
2 695
80 603
–
80 603
Avkastning på sysselsatt kapital, %
13
15
31
–
–
–
14
Nettoskuld
–
–
–
–
–
–
37 923
Eget kapital
–
–
–
–
–
–
42 680
Summa finansiering
–
–
–
–
–
–
80 603
Nettoskuldsättningsgrad, ggr
–
–
–
–
–
–
0,89
Tillgångar och skulder
Icke räntebärande tillgångar
54 319
45 090
5 661
6 863
111 933
-418
111 515
Ej allokerade icke räntebärande
tillgångar²
–
–
–
–
–
–
3 168
Ej allokerade räntebärande tillgångar
–
–
–
–
–
–
8 905
Summa tillgångar
–
–
–
–
–
–
123 588
Eget kapital
–
–
–
–
–
–
42 680
Icke räntebärande skulder
9 509
15 393
2 260
3 262
30 424
-418
30 006
Ej allokerade icke räntebärande skulder²
–
–
–
–
–
–
4 074
Ej allokerade räntebärande skulder
–
–
–
–
–
–
46 828
Summa skulder
–
–
–
–
–
–
80 908
Summa eget kapital och skulder
–
–
–
–
–
–
123 588
1 Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och icke-förvärvsrelaterade immateriella tillgångar är inkluderat i rörelseresultat före avskrivningar och
specificeras per segment på raden Återföring av avskrivningar i kassaflödesanalysen. För ytterligare information om avskrivningar hänvisas till not 13.
2 Ingår i Övrigt i tabellen Sysselsatt kapital och finansiering .
94Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Januari – december 2023
Securitas Securitas
North Securitas Ibero- Summa Elimine-
MSEK America Europe
America
Övrigt
segment
ringar
Koncernen
Resultat
Försäljning, extern
62 353
66 604
15 449
12 843
157 249
– 157 249
Försäljning, intern
208
1
0
2
211
-211
–
Total försäljning
62 561
66 605
15 449
12 845
157 460
-211
157 249
Organisk försäljningstillväxt, %
6
12
15
–
–
–
9
Rörelseresultat före avskrivningar¹
5 625
4 095
991
-464
10 247
–
10 247
varav resultatandelar i intressebolag
–
0
–
61
61
–
61
Rörelsemarginal, %
9,0
6,1
6,4
–
6,5
–
6,5
Avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar
-293
-281
-6
-40
-620
–
-620
Förvärvsrelaterade kostnader
–
-10
–
0
-10
–
-10
Jämförelsestörande poster
-345
-863
-3 389
-72
-4 669
–
-4 669
Rörelseresultat efter avskrivningar
4 987
2 941
-2 404
-576
4 948
–
4 948
Finansiella intäkter och kostnader
–
–
–
–
–
–
-2 115
Resultat före skatt
–
–
–
–
–
–
2 833
Skatt
–
–
–
–
–
–
-1 536
Årets resultat
–
–
–
–
–
–
1 297
Rörelsens kassaflöde
Rörelseresultat före avskrivningar
5 625
4 095
991
-464
10 247
–
10 247
Investeringar i anläggningstillgångar
-1 047
-2 214
-501
-352
-4 114
–
-4 114
Återföring av avskrivningar¹
918
1 922
390
326
3 556
–
3 556
Förändring av operativt sysselsatt kapital
-1 643
-77
-135
351
-1 504
–
-1 504
Rörelsens kassaflöde
3 853
3 726
745
-139
8 185
–
8 185
Rörelsens kassaflöde, %
68
91
75
–
–
–
80
31 december 2023
Securitas Securitas
North Securitas Ibero- Summa Elimine-
MSEK America Europe
America
Övrigt
segment
ringar
Koncernen
Sysselsatt kapital och finansiering
Immateriella och materiella
anläggningstillgångar
2 828
6 212
1 096
1 145
11 281
–
11 281
Försäljningsrelaterade fordringar
12 378
8 389
2 722
2293
25 782
-415
25 367
Operativa skulder
-5 387
-9 687
-1 371
-1619
-18 064
415
-17 649
Övrigt rörelsekapital
-61
183
-571
-179
-628
–
-628
Rörelsekapital
6 930
-1 115
780
495
7 090
–
7 090
Rörelsekapital i % av försäljning
11
-2
5
–
–
–
5
Summa operativt sysselsatt kapital
9 758
5 097
1 876
1 640
18 371
–
18 371
Goodwill
27 756
20 503
1 376
1 281
50 916
–
50 916
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
3 199
2 901
29
211
6 340
–
6 340
Andelar i intressebolag
0
39
–
215
254
–
254
Övrigt sysselsatt kapital
-69
-187
-13
-1484
-1 753
–
-1 753
Summa sysselsatt kapital
40 644
28 353
3 268
1 863
74 128
–
74 128
Avkastning på sysselsatt kapital, %
14
14
30
–
–
–
14
Nettoskuld
–
–
–
–
–
–
37 530
Eget kapital
–
–
–
–
–
–
36 698
Summa finansiering
–
–
–
–
–
–
74 228
Nettoskuldsättningsgrad, ggr
–
–
–
–
–
–
1,02
Tillgångar och skulder
Icke räntebärande tillgångar
49 947
43 013
5 593
5 924
104 477
-425
104 052
Ej allokerade icke räntebärande
tillgångar²
–
–
–
–
–
–
2 568
Ej allokerade räntebärande tillgångar
–
–
–
–
–
–
9 772
Summa tillgångar
–
–
–
–
–
–
116 392
Eget kapital
–
–
–
–
–
–
36 698
Icke räntebärande skulder
9 303
14 658
2 326
2 591
28 878
-425
28 453
Ej allokerade icke räntebärande skulder²
–
–
–
–
–
–
3 939
Ej allokerade räntebärande skulder
–
–
–
–
–
–
47 302
Summa skulder
–
–
–
–
–
–
79 694
Summa eget kapital och skulder
–
–
–
–
–
–
116 392
1 Avskrivningar på materiella och icke-förvärvsrelaterade immateriella tillgångar per segment specificeras på raden Återföring av avskrivningar
i kassaflödesanalysen ovan. För ytterligare information om avskrivningar hänvisas till not 13.
2 Ingår i Övrigt i tabellen Sysselsatt kapital och finansiering .
95Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Geografisk information¹
Total försäljning Anläggnings-
från externa kunder² tillgångar³
MSEK
2024
2023
2024
2023
USA
67 062
64 709
35 449
32 525
Frankrike¹
–
–
7 541
7 299
Sverige¹
8 035
7 791
4 710
4 807
Övriga länder⁴
86 824
84 749
27 955
26 488
Summa länder
161 921
157 249
75 655
71 119
Anläggningstillgångar ej
specificerade per land³
–
–
3 430
3 583
Summa anläggningstillgångar
–
–
79 085
74 702
1 Geografisk information avseende försäljning och anläggningstillgångar lämnas för Sverige (där
Securitas har sitt säte) och för alla enskilda länder där försäljningen eller anläggningstillgångarna
överstiger 10 procent av det totala beloppet för koncernen.
2 Baserat på lokaliseringen av försäljningsställena och motsvarar i allt väsentligt kundernas
geo grafiska lokalisering.
3 Finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar och tillgångar avseende ersättningar efter
avslutad anställning specificeras ej per land. Dessa redovisas istället på raden Anläggningstillgångar
ej specificerade per land.
4 Inkluderar eliminering av intern försäljning.
Not 11
Rörelseresultat
Resultaträkning
Tabellen nedan visar resultaträkningen i sammandrag fördelad på
kostnadsslag.
MSEK
2024
2023
Total försäljning
161 921
157 249
Övriga rörelseintäkter
71
64
Lönekostnader (not 12)
-96 933
-93 831
Sociala kostnader (not 12)
-21 128
-20 557
Avskrivningar (not 13, 19, 20, 21, 22)
-4 362
-4 176
Kundförluster (not 27)
-183
-315
Övriga rörelsekostnader
-30 900
-33 486
Summa rörelsens kostnader
-152 696
-152 365
Rörelseresultat
9 296
4 948
Kursdifferenser
Kursdifferenser inkluderade i rörelseresultatet uppgår netto till -1 MSEK
(-27).
Statliga bidrag
Statliga bidrag redovisas som kostnadsreduktioner i rörelseresultatet.
Statliga bidrag inkluderar endast stöd som kvalificerar sig som statliga
bidrag enligt IAS 20. Andra stödåtgärder ingår därmed inte i tabellen avse-
ende statliga bidrag.
Statliga bidrag år 2023 och 2024 var främst relaterade till erlagda löner
för minskad arbetstid. Securitas har även erhållit statliga bidrag relaterade
till exempelvis utbildning, incitament för nyanställningar och ersättning
för kostnader för sjukfrånvaro.
De statliga bidrag som redovisas i resultaträkningen baseras på Securi-
tas bedömning om att samtliga villkor som är hänförliga till ett visst bidrag
har uppfyllts. Om det råder osäkerhet om något villkor har uppfyllts eller
inte vid tidpunkten för Årsredovisningens upprättande, har redovisningen
av detta specifika bidrag skjutits upp tills dess att bedömningen är att
samtliga villkor är uppfyllda.
Tabellen nedan specificerar hur statliga bidrag har redovisats i koncer-
nens resultaträkning.
Statliga bidrag fördelade per funktion
MSEK
2024
2023
Reduktion av produktionskostnader
154
171
Reduktion av försäljnings- och
administrationskostnader
24
19
Summa statliga bidrag fördelade per funktion
178
190
Förvärvsrelaterade kostnader
Tabellerna nedan specificerar vad förvärvsrelaterade kostnader är
hänförliga till samt hur dessa skulle ha klassificerats per funktion i resul-
taträkningen om posterna ej redovisats separat i resultaträkningen.
Tabellerna specificerar också de förvärvsrelaterade kostnaderna per
segment. Vidare specificeras de förvärvsrelaterade kostnadernas kassa-
flödespåverkan.
Förvärvsrelaterade kostnader
MSEK
2024
2023
Omstrukturerings- och integreringskostnader
-8
-6
Transaktionskostnader
-4
–
Omvärdering av tilläggsköpeskillingar
32
-4
Summa förvärvsrelaterade kostnader
20
-10
Förvärvsrelaterade kostnader fördelade per funktion
MSEK
2024
2023
Produktionskostnader
–
–
Försäljnings- och administrationskostnader¹
20
-10
Summa förvärvsrelaterade kostnader
fördelade per funktion
20
-10
1 Samtliga transaktionskostnader och omvärdering av tilläggsköpeskillingar skulle, om de ej särredo-
visats i resultaträkningen, ha redovisats som försäljnings- och administrationskostnader.
96Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Förvärvsrelaterade kostnader fördelade per segment
MSEK
2024
2023
Securitas North America
-1
–
Securitas Europe
-11
-10
Securitas Ibero-America
–
–
Övrigt
32
0
Summa förvärvsrelaterade kostnader
fördelade per segment
20
-10
Kassaflödespåverkan från förvärvsrelaterade kostnader
MSEK
2024
2023
Förvärvsrelaterade kostnader enligt resultaträkningen
20
-10
Kassaflöde
-13
-9
Justering för kassaflödespåverkan från
förvärvsrelaterade kostnader
-33
1
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster består av två huvudsakliga delar. Den för-
sta delen avser transformationsprogrammen i Securitas Europe och
Securitas Ibero-America för att ytterligare digitalisera företaget. Kost-
naderna för programmen härrör främst till nedskrivning av tillgångar,
omstruktureringskostnader och andra engångsposter.
De tidigare transformationsprogrammen som avsåg koncernens
globala IS/IT-plattform samt ett program som drev omvandling av verk-
samheten inom Securitas North America avslutades under 2021, men
programmet har påverkat kassaflödet 2023.
Den andra delen avser förvärvsrelaterade kostnader såsom transak-
tionskostnader, omstrukturerings- och integreringskostnader avseende
förvärvet av STANLEY Security.
För 2024 inkluderar jämförelsestörande poster även kostnader för en
avsättning avseende utredning av Paragon Systems, Inc.
För 2023 inkluderar jämförelsestörande poster även en realisations-
förlust från avyttringen av Securitas Argentina.
Tidigare kostnadsbesparingsprogram i koncernen samt Securitas
Europe är båda avslutade och inga ytterligare kostnader har tillkommit,
men kostnadsbesparingsprogrammet i koncernen har påverkat kassa-
flödet båda åren och kostnadsbesparingsprogrammet i Securitas Europe
har påverkat kassaflödet 2023.
Jämförelsestörande poster
MSEK
2024
2023
Transformationsprogram, koncernen
-155
-686
Förvärv av STANLEY Security
-594
-662
Avyttring av Securitas Argentina
–
-3 321
Amerikanska myndigheters utredning av
Paragon Systems
-536
–
Summa jämförelsestörande poster
-1 285
-4 669
Jämförelsestörande poster fördelade per funktion¹
MSEK
2024
2023
Produktionskostnader
-25
-9
Försäljnings- och administrationskostnader
-1 260
-4 660
Summa jämförelsestörande poster
fördelade per funktion
-1 285
-4 669
1 Samtliga jämförelsestörande poster skulle om de ej särredovisats i resultaträkningen, redovisats per
funktion enligt ovan tabell.
Jämförelsestörande poster fördelade per segment
MSEK
2024
2023
Securitas North America
-218
-345
Securitas Europe
-494
-863
Securitas Ibero-America
-20
-3 389
Övrigt
-553
-72
Summa jämförelsestörande poster
fördelade per segment
-1 285
-4 669
Kassaflödespåverkan från jämförelsestörande poster
MSEK
2024
2023
Transformationsprogram, koncernen
-265
-624
Kostnadsbesparingsprogram, koncernen
-17
-15
Kostnadsbesparingsprogram, Securitas Europe
–
0
Förvärv av STANLEY Security
-577
-761
Avyttring av Securitas Argentina
-23
-3
Kassaflöde från jämförelsestörande poster
-882
-1 403
Jämförelsestörande poster i resultaträkningen enligt
tabell ovan
-1 285
-4 669
Justering för kassaflödespåverkan från
jämförelsestörande poster
403
3 266
Revisionsarvoden och ersättningar
Tabellen nedan specificerar vad revisionsarvoden och ersättningar är
hänförliga till.
MSEK
2024
2023
EY
Revisionsuppdrag
101
81
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
5
5
Skatterådgivning
2
1
Övriga tjänster
1
4
Summa EY
109
91
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag
9
5
Summa övriga revisorer
9
5
Summa revisionsarvoden och ersättningar
118
96
I revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget ingår huvudsakligen
översiktlig granskning av delårsrapporten för det andra kvartalet och
genomgång av hållbarhetsrapportering. Skatterådgivning omfattar
främst arbete med deklarationer, transfer pricing samt frågor avseende
efterlevnad av skattelagstiftning. Övriga tjänster avser främst process-
genomgångar och rörelseförvärv .
97Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Not 12
Personal
Medelantal årsanställda: Fördelning mellan kvinnor och män¹
Kvinnor
Män
Summa
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Securitas North America
28 581
30 028
60 381
62 213
88 962
92 241
Securitas Europe
22 106
23 025
82 990
86 831
105 096
109 856
Securitas Ibero-America
11 138
10 923
36 605
42 603
47 743
53 526
Övriga
4 445
4 960
17 432
18 896
21 877
23 856
Summa
66 270
68 936
197 408
210 543
263 678
279 479
Under år 2024 var antalet styrelseledamöter och verkställande direktörer 84 (85), varav 17 (16) var kvinnor.
Lönekostnader: Styrelser och verkställande direktörer
2024
2023
Varav tantiem
Sociala (varav Sociala (varav
MSEK Löner kostnader
pension)
Löner
kostnader
pension)
2024
2023
Securitas North America
189
35
(11)
165
37
(18)
102
76
Securitas Europe
145
40
(12)
134
34
(11)
67
59
Securitas Ibero-America
56
7
(0)
65
8
(0)
26
31
Övriga
181
54
(15)
150
49
(16)
83
47
Summa
571
136
(38)
514
128
(45)
278
213
Lönekostnader: Övriga anställda
2024
2023
Sociala (varav Sociala (varav
MSEK Löner kostnader
pension)
Löner
kostnader pension)
Securitas North America
38 622
6 078
(203)
37 189
6 033
(260)
Securitas Europe
39 626
10 723
(1 195)
37 528
10 160
(1 121)
Securitas Ibero-America
8 909
2 312
(64)
9 371
2 397
(56)
Övriga
9 205
1 879
(488)
9 229
1 839
(508)
Summa
96 362
20 992
(1 950)
93 317
20 429
(1 945)
Lönekostnader totalt: Styrelser, verkställande direktörer och övriga anställda
2024
2023
Sociala (varav Sociala (varav
MSEK Löner kostnader
pension)
Löner
kostnader pension)
Securitas North America
38 811
6 113
(214)
37 354
6 070
(278)
Securitas Europe
39 771
10 763
(1 207)
37 662
10 194
(1 132)
Securitas Ibero-America
8 965
2 319
(64)
9 436
2 405
(56)
Övriga
9 386
1 933
(503)
9 379
1 888
(524)
Summa
96 933
21 128
(1 988)
93 831
20 557
(1 990)
1 Medelantal årsanställda exkluderar anställda i intressebolag. En fullständig förteckning över medelantal årsanställda per land kan erhållas från moderbolaget.
För ytterligare upplysningar om koncernens pensioner och andra långsiktiga ersättningar till anställda hänvisas till not 33.
Securitas kortfristiga aktierelaterade incitamentsprogram
Det kortfristiga aktierelaterade incitamentsprogrammet upphörde efter
räkenskapsåret 2021. Någon ytterligare rörlig ersättning har således ej tjä-
nats in under räkenskapsåren 2023 och 2024 under detta program.
I incitamentsprogrammet ingick cirka 1 300 personer som var berättigade
att erhålla aktiedelen (en tredjedel av den totala potentiella ersättningen)
enligt programmet. Aktierna för räkenskapsåret 2021 säkrades i mars 2022
genom ett swapavtal baserat på då gällande dagskurs. Det antal aktier som
säkrats uppgår till totalt 1 201 467 till ett värde av 134 MSEK. Antalet säkrade
aktier har reducerats till följd av beskattning och deltagare som har lämnat
programmet och de kvarvarande aktierna tilldelades deltagarna under 2023.
Securitas långfristiga aktierelaterade incitamentsprogram
Securitas årsstämma 2024 beslutade att anta ett nytt aktierelaterat incita-
mentsprogram, LTI 2024/2026, liknande LTI 2023/2025 och LTI 2022/2024
som årsstämmorna 2023 och 2022 beslutade att anta. Programmen avser
VD, övriga medlemmar i koncernledningen och vissa andra nyckelpersoner,
totalt omfattande ett 70-tal deltagare. För att kunna delta i programmen som
löper över perioden 2024 till 2026, 2023 till 2025 respektive 2022 till 2024
krävs att deltagarna investerar i B-aktier i Securitas till marknadspris eller
allokerar aktier som redan tjänats in eller som för närvarande tjänas in. För
varje förvärvad eller allokerad aktie kommer företaget att tilldela vederlags-
fria prestationsaktierätter enligt nedan i varje program:
• Kategori 1 (VD): maximalt fem prestationsaktierätter per investerad aktie.
• Kategori 2 (koncernledningen): maximalt fyra prestationsaktierätter per
investerad aktie.
• Kategori 3 (övriga deltagare): maximalt tre prestationsaktierätter per
investerad aktie.
För ytterligare information om prestationsvillkoren samt ytterligare informa-
tion per program hänvisas till not 9.
Under 2024 var kostnaden för programmen 78 MSEK (52) netto efter jus-
tering för deltagare som lämnat planen vilket reducerat kostnaden med 2
MSEK (3) men exklusive sociala kostnader. Sociala kostnader uppgick till 20
MSEK (13). Under 2024 har tilldelning skett för LTI 2021/2023 och detta pro-
gram är därmed avslutat.
Förvärvet av aktier i Securitas kan komma att ske genom handel via ett
swapavtal med en tredje part.
98Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Kostnader för aktierelaterade incitamentsprogram:
Verkställande direktörer och övriga anställda
MSEK
2024
2023
Bonuskostnader för incitamentsprogram
78
52
Sociala kostnader för incitamentsprogram¹
20
13
Summa
98
65
1 Skuld för sociala avgifter avseende aktierelaterade incitamentsprogram uppgick till 39 MSEK (29).
Not 13
Avskrivningar
MSEK
2024
2023
Programvarulicenser
377
349
Övriga immateriella tillgångar
250
178
Nyttjanderättstillgångar
1 616
1 574
Byggnader
16
16
Maskiner och inventarier
1 464
1 439
Summa avskrivningar
3 723
3 556
Årets avskrivningar fördelar sig i resultaträkningen enligt följande
MSEK
2024
2023
Avskrivningar på immateriella tillgångar
Produktionskostnader
18
39
Försäljnings- och administrationskostnader
609
488
Summa avskrivningar på immateriella tillgångar
627
527
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar
Produktionskostnader
560
521
Försäljnings- och administrationskostnader
1 056
1 053
Summa avskrivningar på nyttjanderättstillgångar
1 616
1 574
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar
Produktionskostnader
1 002
1 027
Försäljnings- och administrationskostnader
478
428
Summa avskrivningar på materiella
anläggningstillgångar
1 480
1 455
Summa avskrivningar
3 723
3 556
Not 14
Omvärdering avseende höginflation
Från och med det andra kvartalet 2022 redovisas Securitas verksamhet i
Turkiet, enligt IAS 29 Finansiell rapportering i höginflationsländer. IAS 29
tillämpades även för verksamheten i Argentina fram till dess att verksam-
heten avyttrades 2023. Effekten på koncernens resultaträkning och övrigt
totalresultat från omvärdering enligt IAS 29, som beskrivs i not 2, framgår
nedan. Det index som Securitas har använt för omvärderingen av de finan-
siella rapporterna är konsumentprisindex med basperiod januari 2003 för
Argentina och basperiod 2005 för Turkiet.
Valutakurser och index
2024
2023
Valutakurs Turkiet, SEK/TRY
0,31
0,34
Index, Turkiet
23,45
16,24
Monetär nettovinst redovisad i koncernens resultaträkning
MSEK
2024
2023
Monetär nettovinst, Argentina
–
48
Monetär nettovinst, Turkiet
129
138
Summa monetär nettovinst redovisad i
finansiella intäkter och kostnader
129
186
Omvärderingseffekt redovisad i övrigt totalresultat
MSEK
2024
2023
Omvärdering, Argentina
–
141
Omvärdering, Turkiet
245
296
Summa omvärderingseffekt redovisad i
övrigt totalresultat
245
437
Not 15
Finansnetto
MSEK
2024
2023
Ränteintäkter från finansiella tillgångar till verkligt
värde med redovisning via resultaträkningen
47
18
Ränteintäkter från lånefordringar och övriga
fordringar till upplupet anskaffningsvärde
241
188
Summa ränteintäkter
288
206
Monetär nettovinst på omvärdering avseende
höginflation
129
186
Omvärdering av finansiella instrument
2
2
Övriga finansiella intäkter
22
3
Kursdifferenser, netto¹
31
116
Summa finansiella intäkter
472
513
Räntekostnader från finansiella skulder till verkligt
värde med redovisning via resultaträkningen
-207
-161
Räntekostnader från finansiella skulder vilka
identifierats som säkrade poster vid säkring av
verkligt värde
-705
-319
Räntekostnader från derivat som
klassificerats som säkringsinstrument
-371
-330
Räntekostnader från leasingskulder
-243
-194
Räntekostnader från övriga finansiella skulder
värderade till upplupet anskaffningsvärde
-1 144
-1 495
Summa räntekostnader
-2 670
-2 499
Övriga finansiella kostnader
-79
-129
Summa finansiella kostnader
-2 749
-2 628
Finansnetto
-2 277
-2 115
1 Kursdifferenser inkluderade i rörelseresultat redovisas i not 11.
99Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Not 16
Skatter
Resultaträkningen
Skattekostnad
MSEK
2024
%
2023
%
Skatt på resultat före skatt
Aktuell skattekostnad
-1 767
-25,2
-1 552
-54,8
Uppskjuten skattekostnad
-80
-1,1
16
0,6
Summa skattekostnad
-1 847
-26,3
-1 536
-54,2
Den svenska bolagsskatten uppgick till 20,6 procent (20,6). Koncernens
skattesats var 26,3 procent (54,2). Skattesatsen för helåret 2023 påverka-
des negativt av en icke avdragsgill realisationsförlust från avyttringen av
Securitas Argentina och var positivt påverkad av återföringen av skatte-
reserver hänförliga till det spanska skattemålet efter en dom från det
spanska Audencia National till förmån för Securitas. Skattesatsen justerad
för skatt på jämförelsestörandeposter var 25,3 procent (26,6).
Skillnad mellan lagstadgad svensk skatt
och den verkliga skatten i koncernen
MSEK
2024
%
2023
%
Resultat före skatt enligt
resultaträkningen
7 020
2 833
Skatt beräknad efter svensk skattesats
-1 446
-20,6
-584
-20,6
Skillnad mellan skattesats i Sverige
och utländska dotterbolags vägda
skattesatser
-238
-3,4
27
1,0
Skatt hänförlig till tidigare år
133
1,9
-34
-1,2
Redovisning av tidigare ovärderade
förlustavdrag
30
0,4
27
1,0
Omvärdering av uppskjuten skatt efter
förändrad skattesats
-12
-0,2
-1
0,0
Övriga ej avdragsgilla poster
-373
-5,2
-1 071
-37,9
Övriga ej skattepliktiga poster
59
0,8
100
3,5
Verklig skattekostnad
-1 847
-26,3
-1 536
-54,2
Skatt på jämförelsestörande poster uppgick till 253 MSEK (460).
Avsättning har ej gjorts för skattekostnader som kan uppstå vid utdelning
av disponibla vinstmedel i dotterbolag. En bedömd temporär skillnad före-
kommer, men ingen uppskjuten skatteskuld har redovisats då moderföreta-
get kan styra tidpunkten för utdelningar från dotterföretag och utdelning av
dessa balanserade vinstmedel inte förväntas ske inom överskådlig framtid.
Om disponibla vinstmedel utdelas skulle detta resultera i skattekostnader om
88 MSEK (76).
Förändring i uppskjutna skatter mellan 2023 och 2024 förklaras främst
av pensionsavsättningar, förlustavdrag, förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar och övriga temporära skillnader. Det finns inga oredovisade tempo-
rära skillnader hänförliga till dotterbolag eller intressebolag.
Global minimibeskattning (Pillar Two)
Koncernen är föremål för global minimiskatt enligt Pillar Two lagstift-
ningen. Inkomstskattekostnad som redovisas i den konsoliderade resul-
taträkningen för 2024 inkluderar 38 MSEK (2023: ej tillämpligt) relaterat
till Pillar Two inkomstskatter. Denna komponent av aktuell skattekostnad
avser främst vinster som intjänats i Irland och Saudiarabien. Koncernen
har tillämpat en tillfällig obligatorisk lättnad från redovisning av uppskju-
ten skatt för effekterna av tilläggsskatten och redovisar skatten som en
aktuell skatt när den uppstår.
Övrigt totalresultat
Skatt hänförlig till övrigt totalresultat
MSEK
2024
2023
Uppskjuten skatt på omvärdering
av förmånsbestämda pensionsplaner
18
-21
Uppskjuten skatt på omvärdering avseende
höginflation
-3
-8
Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar
-6
-1
Uppskjuten skatt på säkringskostnader
-29
0
Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar
236
-101
Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar
inkluderade i omräkningsdifferenser
-151
114
Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat
65
-17
Balansräkningen
Aktuella skattefordringar/skulder
MSEK
2024
2023
Aktuella skattefordringar
1 134
595
Aktuella skatteskulder
1 404
1 312
Aktuella skattefordringar/skulder, netto
-270
-717
Uppskjutna skattefordringar var hänförliga till
MSEK
2024
2023
Pensionsavsättningar och personal relaterade skulder
753
668
Leasingskulder
1 023
1 075
Förlustavdrag
135
209
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
500
334
Maskiner och inventarier
184
144
Övriga temporära skillnader¹
1 599
1 376
Summa uppskjutna skattefordringar
4 194
3 806
Varav uppskjutna skattefordringar
som förväntas utnyttjas inom tolv månader
2 076
2 082
Nettoredovisning²
-2 163
-1 838
Summa uppskjutna skattefordringar
enligt balansräkningen
2 031
1 968
Uppskjutna skatteskulder var hänförliga till
MSEK
2024
2023
Pensionsavsättningar
och personalrelaterade skulder
78
76
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
2 487
2 186
Nyttjanderättstillgångar
952
1 031
Maskiner och inventarier
175
174
Övriga temporära skillnader
555
405
Summa uppskjutna skatteskulder
4 247
3 872
Varav uppskjutna skatteskulder
som förväntas utnyttjas inom tolv månader
548
365
Nettoredovisning²
-2 163
-1 838
Summa uppskjutna skatteskulder
enligt balansräkningen
2 084
2 034
Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto
-53
-66
1 I övriga temporära skillnader ingår uppskjuten skatt relaterat till kundförluster om 446 MSEK (572).
2 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder redovisas i balansräkningen delvis netto efter
beaktande av kvittningsmöjligheter.
100Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Förändringsanalys av uppskjutna skattefordringar
MSEK
2024
2023
Ingående balans uppskjutna skattefordringar
3 806
3 489
Förändring beroende på:
Uppskjuten skatt i resultaträkningen
139
243
Ändrad skattesats
1
2
Förvärv
1
92
Avyttringar
-1
50
Redovisning mot övrigt totalresultat
-64
17
Omräkningsdifferenser
312
-87
Utgående balans uppskjutna skattefordringar
4 194
3 806
Förändring under året
388
317
Förändringsanalys av uppskjutna skatteskulder
MSEK
2024
2023
Ingående balans uppskjutna skatteskulder
3 872
3 753
Förändring beroende på:
Uppskjuten skatt i resultaträkningen
126
273
Ändrad skattesats
–
–
Förvärv
7
–
Avyttringar
–
-53
Redovisning mot övrigt totalresultat
41
18
Omräkningsdifferenser
201
-119
Utgående balans uppskjutna skatteskulder
4 247
3 872
Förändring under året
375
119
Förändringsanalys av uppskjutna skattefordringar per kategori under 2024
Ingående Uppskjuten skatt i Ändrad Redovisade mot Omräknings- Utgående
MSEK balans resultaträkningen
skattesats
Förvärv
Avyttringar
övrigt totalresultat differenser balans
Pensionsavsättningar och personalrelaterade
skulder
668
31
–
–
–
2
52
753
Leasingskulder
1 075
-52
–
–
–
–
–
1 023
Förlustavdrag
209
-78
–
–
–
–
4
135
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
334
159
1
–
-1
-26
33
500
Maskiner och inventarier
144
-15
–
1
–
12
42
184
Övriga temporära skillnader
1 376
94
–
–
–
-52
181
1 599
Summa uppskjutna skattefordringar
3 806
4 194
Förändring under året
139
1
1
-1
-64
312
388
Förändringsanalys av uppskjutna skatteskulder per kategori under 2024
Ingående Uppskjuten skatt i Ändrad Redovisade mot Omräknings- Utgående
MSEK balans resultaträkningen
skattesats
Förvärv
Avyttringar
övrigt totalresultat differenser balans
Pensionsavsättningar och personalrelaterade
skulder
76
5
–
–
–
–
-3
78
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
2 186
138
–
7
–
7
149
2 487
Nyttjanderättstillgångar
1 031
-79
–
–
–
–
–
952
Maskiner och inventarier
174
-5
–
–
–
-2
8
175
Övriga temporära skillnader
405
67
–
–
–
36
47
555
Summa uppskjutna skatteskulder
3 872
4 247
Förändring under året
126
–
7
–
41
201
375
Förlustavdrag
Förlustavdrag avser främst dotterbolag i Storbritannien, Belgien, Tyskland
och Sverige. Totala förlustavdrag i koncernen uppgick per den 31 decem-
ber 2024 till 2 028 MSEK ( 1 661). Förlustavdragen förfaller enligt följande:
Förfallotidpunkt förlustavdrag
2025
31
2026
7
2027 18
2028
97
Ej tidsbegränsade
1 875
Summa förlustavdrag
2 028
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskotts-
avdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras
genom framtida beskattningsbara vinster inom en överskådlig framtid.
Per den 31 december 2024 uppgick förlustavdrag, för vilka uppskjutna
skattefordringar har redovisats, till 575 MSEK (786) och de uppskjutna
skattefordringarna för dessa förlustavdrag uppgick till 135 MSEK (209).
Förlustavdrag kan utnyttjas för att reducera framtida beskattningsbara
inkomster och skattebetalningar .
101Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Not 17
Förvärv och avyttringar av dotterbolag
Förvärvskalkyler är föremål för slutlig justering senast ett år efter förvärvstidpunkten. För ytterligare information hänvisas till not 4.
Betalt/ Förvärvs-
erhållet Förvärvad/ relaterade Operativt Summa
förvärvs- avyttrad Enterprise immateriella sysselsatt sysselsatt Eget
MSEK pris⁵ nettoskuld
value
Goodwill
tillgångar kapital kapital
kapital
Summa
Övriga förvärv och avyttringar, samt
justeringar¹ ² ³
-176
3
-173
7
28
170
205
-32⁴
173
Summa förvärv och avyttringar
-176
3
-173
7
28
170
205
-32
173
Likvida medel enligt förvärvs-/avyttrings-
analyser
3
–
–
–
–
–
–
–
–
Summa påverkan på koncernens likvida
medel
-173
–
–
–
–
–
–
–
–
1 Avser årets övriga förvärv: Securion Beveiliging BV & Securion Facilities BV, Nederländerna och
Verifact Investigations Pty Ltd, Australien.
2 Avser uppdaterade förvärvskalkyler och justeringar från föregående år för följande enheter:
KONTROLL DATA SERVICES Gesellschaft für Sicherheit und Kontrollwesen (KDS), Kika/Leiner
och NoFire Safety GmbH, Österrike, Securitas Technology Türkiye, Turkiet och Fredon Security,
Australien. Dessutom utbetalda tilläggsköpeskillingar i USA, Österrike, Turkiet, Spanien, Australien
och Sydkorea. Inkluderar den slutliga betalningen för förvärvet av STANLEY Security.
3 Tilläggsköpeskillingar har redovisats huvudsakligen baserat på en värdering av framtida lönsam-
hetsutveckling i de förvärvade enheterna under en överenskommen period. Nettot av nya tilläggs-
köpeskillingar, betalningar från tidigare redovisade tilläggsköpeskillingar samt omvärdering av
tilläggsköpeskillingar var -71 MSEK. Totalt uppgår de kort- och långfristiga tilläggsköpeskillingarna i
koncernens balansräkning till 36 MSEK.
4 Avser omvärdering av tilläggsköpeskillingar om -32 MSEK över resultaträkningen.
5 Inga egetkapitalinstrument har emitterats i samband med förvärven .
Förvärv av rörelsen i STANLEY Security
Den 8 december 2021 offentliggjorde Securitas att man ingått avtal om
att förvärva verksamheten avseende elektroniska säkerhetslösningar
från Stanley Black & Decker Inc. (”STANLEY Security”) för en köpeskilling
om 3 200 MUSD på skuld- och kassafri bas. Samtliga regulatoriska villkor
har godkänts vilket kommunicerades den 14 juli 2022. Transaktionen slut-
fördes den 22 juli 2022 och konsoliderades i Securitas samma dag. Den
slutliga avstämningen av rörelsekapitalet resulterade i en slutlig betalning,
som erlades under 2024.
Övriga förvärv och avyttringar, samt justeringar
Balansräkning i sammandrag
Verkligt värde
MSEK förvärvsbalans
Operativa anläggningstillgångar
0
Kundfordringar
4
Övriga tillgångar
2
Övriga skulder
93
Tilläggsköpeskillingar¹
71
Summa operativt sysselsatt kapital
170
Goodwill från förvärv/avyttringar²
7
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar³
28
Totalt sysselsatt kapital
205
Nettoskuld
3
Summa förvärvade/avyttrade nettotillgångar⁴
208
Betalt/erhållet förvärvspris⁴
-176
Likvida medel enligt förvärvs/avyttrings analyser
3
Summa påverkan på koncernens likvida medel
-173
1 Tilläggsköpeskillingar för förvärv genomförda under 2024 har redovisats huvudsakligen baserat på en
värdering av framtida lönsamhetsutveckling under en överenskommen period. Det redovisade belop-
pet är Securitas bästa uppskattning av det slutliga utfallet. Något intervall med möjliga utfall har därför
inte beräknats. Tilläggsköpeskillingen är knuten till den framtida lönsamhetsutvecklingen i de förvär-
vade bolagen och det slutliga utfallet av betalningen kan därmed komma att överstiga det uppskattade
beloppet.
2 Avser förvärvet av Securion Beveiliging BV & Securion Facilities BV, Nederländerna.
3 Avser förvärv av Securion Beveiliging BV & Securion Facilities BV, Nederländerna och Verifact
Investigations Pty Ltd, Australien.
4 Betalt/erhållet förvärvspris överensstämmer inte med summa förvärvade/avyttrade nettotillgångar på
grund av omvärdering av tilläggsköpeskillingar om -32 MSEK .
102Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Not 18
Goodwill och nedskrivningsbedömning
MSEK
2024
2023
Ingående anskaffningsvärde
51 335
51 444
Förvärv
7
2 145
Avyttringar
–
-527
Omräkningsdifferenser och omvärdering
avseende höginflation
3 989
-1 727
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
55 331
51 335
Ingående nedskrivningar
-419
-423
Omräkningsdifferenser
-17
4
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-436
-419
Utgående restvärde
54 895
50 916
Goodwill fördelad per segment
MSEK
2024
2023
Securitas North America
30 528
27 756
Securitas Europe
21 529
20 503
Securitas Ibero-America
1 432
1 376
Övrigt
1 406
1 281
Summa goodwill
54 895
50 916
Nedskrivningsbedömning
För nedskrivningsbedömningen har tillgångar allokerats till den lägsta
nivå för vilken det föreligger identifierbara kassaflöden (kassagenere-
rande enheter), det vill säga per segment. Segmentnivån motsvarar den
lägsta nivån där det finns fullständig finansiell information som följs upp
och utgör en grund för styrning.
Goodwill och immateriella tillgångar med
obestämd nyttjandeperiod
Goodwill prövas årligen för eventuellt nedskrivningsbehov. Securitas utför
också nedskrivningsprövning för andra immateriella tillgångar vilkas nytt-
jandeperiod är obestämd. För närvarande är värdet av dessa tillgångar 16
MSEK (16) och utgörs av köpeskillingen för varumärket Securitas i ett av
koncernens verksamhetsländer samt produktvarumärken om 447 MSEK
(403) som uppkom i samband med förvärvet av STANLEY Security och är
relaterat till Securitas North America.
Den årliga prövning av nedskrivningsbehovet av goodwill i koncernens
kassagenererande enheter som krävs enligt IFRS ägde rum under tredje
kvartalet 2024 i samband med att affärsplanerna för 2025 utarbetades.
Under årets bedömning prövades nedskrivningsbehovet av goodwill för
totalt fem kassagenererande enheter. De fem kassagenerande enhe-
terna är Securitas North America, Securitas Europe, Securitas Ibero-
America, Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien (AMEA) och Kritisk
infrastruktur.
Värderingsmetod och väsentliga antaganden
Nyttjandevärdet är nuvärdet av de uppskattade framtida diskonterade
kassaflödena och fastställs utifrån en femårs-diskonterad kassaflödes-
modell. Kassaflödena har beräknats utifrån finansiella planer som utar-
betats i varje segment och bygger på den affärsplan för det kommande
verksamhetsåret som fastställts av koncernledningen och som framlagts
för styrelsen. Kassaflödet för det sista av de fem åren används för beräk-
ning av ett evighetsvärde.
Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på flera väsentliga antagan-
den och bedömningar. De mest väsentliga av dessa avser den organiska
försäljningstillväxten, rörelsemarginalens utveckling, förändringen av
operativt sysselsatt kapital, långsiktig tillväxttakt samt den relevanta
WACC (Weighted Average Cost of Capital) för värderingen, det vill säga
WACC efter skatt, vilken används för att diskontera de framtida kassaflö-
dena. Dessa antaganden och bedömningar utgår även här från de finan-
siella planer som utarbetats inom varje affärssegment och bygger på den
affärsplan för det kommande verksamhetsåret som fastställts av kon-
cernledningen och som framlagts för styrelsen. Vidare baseras antagan-
den och bedömningar på det enskilda segmentets tillväxt respektive lön-
samhetsnivå.
En långsiktig tillväxttakt uppgående till 2 procent för bevakningstjäns-
ter på mogna marknader bedöms för närvarande vara en rimlig uppskatt-
ning med hänvisning dels till detta verksamhetsområdes historiska orga-
niska tillväxttakt, dels med hänsyn till externa framtidsbedömningar.
Freedonia gör exempelvis bedömningen att marknaden för bevaknings-
tjänster i Europa och Nordamerika kommer att växa med i genomsnitt
cirka 3 procent per år under perioden 2021 till 2031. Marknaden för inte-
grerade säkerhetslösningar bedöms växa snabbare än traditionell bevak-
ning. För tillväxtmarknader såsom Östeuropa, Latinamerika, Afrika,
Mellan östern och Asien har tillväxttakten för bevakningstjänster bedömts
uppgå till 5 procent. Eftersom koncernens kassagenererande enheter
består av länder från både mogna och tillväxtmarknader har den långsik-
tiga tillväxtnivån fastställts genom ett vägt genomsnitt av mogna respek-
tive tillväxtmarknaders andel av segmentets rörelseresultat. Antaganden
som rör WACC beräknas enskilt för varje land och fastställs för den kassa-
genererande enheten som ett vägt genomsnitt baserat på ländernas
andel av segmentets rörelseresultat.
Tabellen nedan visar de antaganden och bedömningar som legat till
grund för nedskrivningsbedömningen i sammandrag per segment.
Bedömd tillväxttakt WACC
bortom prognosperioden, %
WACC, %
före skatt, %
2024
Securitas North America
2,0
7,9
10,2
Securitas Europe
2,1
7,5
9,3
Securitas Ibero-America
2,5
8,2
10,4
Övrigt¹
2,5
8,4
10,3
2023
Securitas North America
2,0
7,7
9,9
Securitas Europe
2,1
7,7
9,6
Securitas Ibero-America
2,4
8,3
10,4
Övrigt¹
2,4
8,4
10,4
1 I Övrigt ingår verksamheterna i Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien och Kristisk infrastruktur i
Nordamerika .
Nedskrivningsprövning av goodwill och immateriella
tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod
2024 års prövning av nedskrivningsbehovet av goodwill visade att ingen
av de prövade kassagenererande enheterna hade ett bokfört värde som
översteg återvinningsvärdet. Således har ingen nedskrivning redovisats
för 2024. För 2023 redovisades inte heller någon nedskrivning av goodwill
och övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
Känslighetsanalys
Följande känslighetsanalyser av beräkningen av nyttjandevärdet i sam-
band med nedskrivningsbedömningen har genomförts, antagande för
antagande: generell sänkning av den organiska försäljningstillväxten
med 1 procentenhet i prognosperioden; generell sänkning av rörelse-
marginalen med 0,5 procentenheter; generell ökning av WACC med 0,5
procentenheter samt generell sänkning av tillväxttakten efter prognos-
perioden med 0,5 procentenheter. Känslighetsanalys för förändringar
i de antaganden som används vid prövning av nedskrivningsbehov har
genomförts för samtliga kassagenererande enheter.
För genomförda känslighetsanalyser är slutsatsen att en enskild juste-
ring av ett antagande ej genererar ett nedskrivningsbehov i någon kassa-
genererande enhet.
103Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Not 19
Förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar¹
MSEK
2024
2023
Ingående anskaffningsvärde
9 270
9 734
Förvärv och avyttringar
28
1
Bortbokning av fullt ut avskrivna tillgångar²
-45
-134
Omräkningsdifferenser och omvärdering
avseende höginflation
374
-331
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
9 627
9 270
Ingående avskrivningar
-2 930
-2 554
Återföring av avskrivningar på tillgångar
som ej längre redovisas i balansräkningen²
45
134
Årets avskrivningar
-639
-620
Omräkningsdifferenser och omvärdering
avseende höginflation
29
110
Utgående ackumulerade avskrivningar
-3 495
-2 930
Utgående restvärde
6 132
6 340
1 Posten består huvudsakligen av kundkontraktsportföljer och tillhörande kundrelationer. Vidare ingår
även produktvarumärken om 447 MSEK (403) som uppkom i samband med förvärvet av STANLEY
Security.
2 Koncernen bokar bort fullt ut avskrivna förvärvsrelaterade immateriella tillgångar om en tillförlitlig
uppskattning av framtida kassaflöden inte längre kan göras. Utgående restvärde påverkas inte av
denna bortbokning .
Not 20
Övriga immateriella tillgångar
Programvarulicenser Övriga immateriella Summa
och liknande tillgångar tillgångar¹ ² immateriella tillgångar
MSEK
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Ingående anskaffningsvärde
4 858
4 980
1 924
1 579
6 782
6 559
Förvärv
–
-233
–
-8
–
-241
Avyttringar av dotterbolag
–
-74
–
-1
–
-75
Investeringar
441
538
471
286
912
824
Avyttringar/utrangeringar
-231
-212
-11
-47
-242
-259
Omklassificering
-110
-1
14
106
-96
105
Omräkningsdifferenser och omvärdering avseende höginflation
243
-140
39
9
282
-131
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
5 201
4 858
2 437
1 924
7 638
6 782
Ingående avskrivningar
-3 186
-3 183
-959
-820
-4 145
-4 003
Avyttringar av dotterbolag
–
74
–
1
–
75
Avyttringar/utrangeringar
125
173
9
36
134
209
Omklassificering
39
3
-9
0
30
3
Årets avskrivningar
-377
-349
-250
-178
-627
-527
Omräkningsdifferenser och omvärdering avseende höginflation
-142
96
-5
2
-147
98
Utgående ackumulerade avskrivningar
-3 541
-3 186
-1 214
-959
-4 755
-4 145
Utgående restvärde
1 660
1 672
1 223
965
2 883
2 637
1 Främst hänförligt till aktiverade kostnader för att erhålla kontrakt. Se not 6 för ytterligare information. Vidare ingår varumärket Securitas i ett av koncernens verksamhetsländer med 16 MSEK (16). Varumärket
bedöms ha en obestämdbar nyttjandeperiod och ingen avskrivning sker, men prövas årligen för
eventuellt nedskrivningsbehov.
2 Utvecklingskostnader som inte har aktiverats uppgick till 40 MSEK (45).
104Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Not 21
Nyttjanderättstillgångar
Övriga nyttjande- Summa nyttjande-
MSEK
Fordon
rättstillgångar rättstillgångar
2024
Ingående balans
3 469
1 006
20
4 495
Nya kontrakt
292
887
13
1 192
Uppsagda/ändrade leasingkontrakt
169
-15
-2
152
Avskrivningar
-983
-623
-10
-1 616
Omräkningsdifferenser
156
52
1
209
Utgående balans
3 103
1 307
22
4 432
2023
Ingående balans
4 021
858
24
4 903
Nya kontrakt
478
761
13
1 252
Uppsagda/ändrade leasingkontrakt
124
-28
-3
93
Avskrivningar
-991
-569
-14
-1 574
Omräkningsdifferenser
-163
-16
0
-179
Utgående balans
3 469
1 006
20
4 495
MSEK
2024
2023
Totala leasebetalningar
-2 091
-1 919
Redovisade belopp i resultaträkningen
Kostnader för kortfristiga leasingkontrakt
356
360
Kostnader för leasingkontrakt av lågt värde
12
8
Räntekostnader
243
194
Avskrivningar
1 616
1 574
Summa kostnader
2 227
2 136
Hänvisning till andra noter
För ytterligare information om nyttjanderättstillgångar hänvisas till:
Not 2 Redovisningsprinciper
Not 7 Finansiell riskhantering
Not 13 Avskrivningar
Not 15 Finansnetto
Not 16 Skatter
Not 22
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark¹
Maskiner och inventarier²
MSEK
2024
2023
2024
2023
Ingående anskaffningsvärde
732
826
17 123
17 018
Förvärv
–
-44
0
4
Avyttringar av dotterbolag
–
-21
–
-461
Investeringar
1
3
1 551
1 700
Avyttringar/utrangeringar
-2
-7
-788
-782
Omklassificering
11
-18
-61
2
Omräkningsdifferenser och omvärdering avseende
höginflation
31
-7
729
-358
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
773
732
18 554
17 123
Ingående avskrivningar
-475
-473
-13 210
-13 189
Avyttringar av dotterbolag
–
7
–
431
Avyttringar/utrangeringar
–
3
669
654
Omklassificering
-11
-2
144
8
Årets avskrivningar
-16
-16
-1 464
-1 439
Omräkningsdifferenser och
omvärdering avseende höginflation
-20
6
-520
325
Utgående ackumulerade avskrivningar
-522
-475
-14 381
-13 210
Ingående nedskrivningar
-22
-22
–
–
Omräkningsdifferenser och
omvärdering avseende höginflation
-1
0
–
–
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-23
-22
–
–
Utgående restvärde
228
235
4 173
3 913
1 Det utgående restvärdet för mark inkluderat i byggnader och mark ovan uppgick till 64 MSEK (61).
2 Maskiner och inventarier avser fordon, inventarier, säkerhetsutrustning (inklusive larmanläggningar) samt IT– och telekommunikationsutrustning .
105Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Not 23
Andelar i intressebolag¹
MSEK
2024
2023
Ingående balans
354
394
Resultatandelar i intressebolag
66
61
Utdelning
-57
-87
Omräkningsdifferens
17
-14
Utgående balans²
380
354
1 Komplett specifikation över intressebolag kan erhållas från moderbolaget.
2 Varav goodwill 148 MSEK (140).
Finansiell information intressebolag
Sammanfattande finansiell information avseende koncernens intresse-
bolag specificeras i tabellen nedan. Informationen avser 100 procent av
bolagen.
Koncernens kapitalandelar i intressebolag uppgår till 17–49 procent.
Det bolag där koncernens kapitalandel är 17 procent klassificeras som
intressebolag på grund av aktieägaravtal.
MSEK
2024
2023
Försäljning
2 147
1 943
Nettoresultat
134
123
Tillgångar
881
766
Skulder
404
334
Not 24
Räntebärande finansiella
anläggningstillgångar¹
MSEK
2024
2023
Långfristig del av derivatinstrument
med positivt verkligt värde
Derivat klassificerat som säkringsinstrument²
13
192
Derivatinstrument i säkringar av verkligt värde
340
195
Summa långfristig del av derivatinstrument
med positivt verkligt värde
353
387
Betalda säkerheter³
717
907
Övriga poster⁴
219
219
Summa räntebärande finansiella
anläggningstillgångar
1 289
1 513
1 För ytterligare upplysning om finansiella instrument hänvisas till not 7.
2 Avser derivat som klassificerats som säkringsinstrument.
3 Betalda säkerheter avser huvudsakligen derivat med negativt verkligt värde som hålls hos tredje part.
4 Avser lånefordringar och övriga fordringar.
Not 25
Övriga långfristiga fordringar
MSEK
2024
2023
Pensionsmedel, avgiftsbestämda planer¹
277
234
Pensionsmedel, förmånsbestämda planer²
110
103
Ersättningsrättigheter³
143
139
Övriga långfristiga fordringar⁴
2 112
1 855
Summa övriga långfristiga fordringar
2 642
2 331
1 Avser tillgångar hänförliga till direktpensionsavtal exklusive sociala avgifter.
2 Avser tillgångar hänförliga till pensionsplaner och andra planer för långfristiga ersättningar till
anställda. För ytterligare upplysningar hänvisas till not 33.
3 Avser tillgångar hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner där ersättning erhålls från annan
part.
4 Inkluderar långfristiga finansiella leasingfordringar om 1 175 MSEK (1 082).
Not 26
Varulager
MSEK
2024
2023
Material och förbrukningsartiklar
1 699
1 443
Förskottsbetalningar till leverantörer
45
35
Summa varulager
1 744
1 478
106Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Not 27
Kundfordringar
MSEK
2024
%
2023
%
Kundfordringar före avdrag för reserv för
kundförluster
24 888
100
22 664
100
Reserv för kundförluster
-1 860
-7
-1 931
-9
Summa kundfordringar
23 028
93
20 733
91
Ingående balans reserv för kundförluster
-1 931
-1 478
Avsättning för befarade kundförluster
-571
-654
Återförda avsättningar
388
339
Konstaterade kundförluster
456
193
Förvärv och avyttringar
–
-402
Omräkningsdifferenser
-202
71
Utgående balans reserv för kundförluster¹
-1 860
-1 931
1 Kostnader för kundförluster uppgår till MSEK 183 (315).
Åldersanalys av kundfordringar före avdrag för
reserv för kundförluster
MSEK
2024
%
2023
%
Förfallna 1–30 dagar
4 441
18
4 834
21
Förfallna 31–60 dagar
1 415
6
1 405
6
Förfallna 61–90 dagar
655
3
729
3
Förfallna 91–180 dagar
837
3
838
4
Förfallna 181–365 dagar
999
4
905
4
Förfallna >365 dagar
882
3
617
3
Summa förfallet
9 229
37
9 328
41
Specifikation av reserv för kundförluster per den 31 december 2024 och 2023
Förväntad Kundfordringar före avdrag Reserv för Kundfordringar efter avdrag
MSEK förlustnivå för reserv för kundförluster kundförluster för reserv för kundförluster
31 december 2024
Ej förfallna
0,15%
15 659
24
15 635
Förfallet upp till 30 dagar
0,15%
4 441
7
4 434
Förfallet mer än 30 dagar
2,5%
1 415
35
1 380
Förfallet mer än 60 dagar
5,0%
655
33
622
Förfallet mer än 90 dagar
15,5%
837
130
707
Förfallet mer än 180 dagar
75,0%
999
749
250
Förfallet mer än 365 dagar
100,0%
882
882
0
Summa
24 888
1 860
23 028
31 december 2023
Ej förfallna
0,15%
13 336
20
13 316
Förfallet upp till 30 dagar
0,15%
4 834
7
4 827
Förfallet mer än 30 dagar
2,5%
1 405
35
1 370
Förfallet mer än 60 dagar
5,0%
729
36
693
Förfallet mer än 90 dagar
64,0%
838
537
301
Förfallet mer än 180 dagar
75,0%
905
679
226
Förfallet mer än 365 dagar
100,0%
617
617
0
Summa
22 664
1 931
20 733
Not 28
Övriga kortfristiga fordringar
MSEK
2024
2023
Upplupna försäljningsintäkter
6 678
6 300
Förutbetalda kostnader
2 546
2 622
Övriga upplupna intäkter
189
179
Försäkringsrelaterade fordringar
69
27
Mervärdesskatt
331
298
Övriga poster¹
1 168
1 199
Summa övriga kortfristiga fordringar
10 981
10 625
1 Inkluderar kortfristiga finansiella leasingfordringar om 708 MSEK (732).
Not 29
Övriga räntebärande
omsättningstillgångar¹
MSEK
2024
2023
Kortfristig del av derivatinstrument
med positivt verkligt värde
Derivatinstrument i säkring av nettoinvesteringar
1
94
Övriga derivatinstrument²
47
69
Summa kortfristig del av derivat-
instrument med positivt verkligt värde
48
163
Övriga räntebärande omsättningstillgångar
141
154
Summa övriga räntebärande omsättningstillgångar
189
317
1 För ytterligare upplysning om finansiella instrument hänvisas till not 7.
2 Avser finansiella tillgångar värderade till verkligt värde och redovisade via resultaträkningen med
positivt verkligt värde .
107Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Not 30
Likvida medel¹
MSEK
2024
2023
Kortfristiga placeringar²
4 243
5 081
Kassa och bank³
3 184
2 861
Summa likvida medel
7 427
7 942
1 I likvida medel ingår kortfristiga placeringar med en löptid på maximalt 90 dagar som lätt kan
omvandlas till likvida medel till ett känt belopp och som är utsatta för en obetydlig risk för värde-
fluktuationer. I likvida medel ingår även kassa och bank.
2 Kortfristiga placeringar avser bankdepositioner till fast ränta.
3 I koncernen har nettot av de förekommande koncernkontosystemen redovisats under kassa och
bank om nettoredovisning står i överensstämmelse med den legala strukturen.
Not 31
Eget kapital
Antal aktier och aktiekapital 31 december 2024
Aktie kapital,
Antal aktier MSEK
A-aktier
26 938 371
27
B-aktier
546 454 181
546
Antal aktier/summa aktiekapital
573 392 552
573
Avgår: Egna aktier
-475 000
–
Antal utestående aktier¹
572 917 552
–
1 Kvotvärdet är 1,00 SEK per aktie.
Antalet A-aktier och antalet B-aktier är oförändrade i jämförelse med den
31 december 2023. Några utestående konvertibla skuldebrev som skulle
kunna leda till utspädning av aktiekapitalet fanns inte per den 31 decem-
ber 2024.
Varje A-aktie motsvarar tio röster och varje B-aktie en röst. Detta är den
enda skillnaden mellan aktieslagen .
Aktieägare med mer än 10 procent av rösterna
Huvudägare är Investment AB Latour som innehar 10,9 procent av kapita-
let och 29,6 procent av rösterna, samt Melker Schörling AB som innehar
5,0 procent av kapitalet och 11,3 procent av rösterna.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning till moderbolagets aktieägare om 4,50 SEK
per aktie, totalt 2 578 MSEK. Utdelningen till aktieägarna för räkenskaps-
året 2023, vilken utbetalats under 2024, uppgick till 3, 80 SEK per aktie,
totalt 2 177 MSEK.
Presentationsform för eget kapital
Enligt IAS 1 ska ett företag som minimum presentera emitterat kapital och
övrigt eget kapital i balansräkningen. Securitas har valt att specificera
eget kapital i ytterligare komponenter i enlighet med nedanstående:
• Aktiekapital
• Övrigt tillskjutet kapital
• Andra reserver
• Balanserad vinst
I posten aktiekapital ingår det registrerade aktiekapitalet för moder-
bolaget.
I övrigt tillskjutet kapital ingår summan av de transaktioner som
Securitas AB har haft med aktieägarkretsen förutom aktiekapital. De
transaktioner som har förekommit med aktieägarkretsen är emissioner
till överkurs. Beloppet som presenteras i denna delkomponent motsvarar
erhållet kapital (reducerat med transaktionskostnader) utöver nominellt
belopp av emissionen.
Andra reserver består av de intäkter och kostnader som enligt vissa
standarder ska redovisas i övrigt totalresultat. I Securitas fall består
andra reserver av omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning av
utländska dotterbolag och intressebolag i enlighet med IAS 21, reserv för
säkringskostnader samt reserv avseende kassaflödessäkringar. Beloppet
i säkringsreserven kommer att överföras till resultaträkningen under de
kommande sex åren.
Posten balanserad vinst motsvaras av de ackumulerade vinster och
förluster som genererats totalt i koncernen. Balanserad vinst inkluderar
också effekter av koncernens aktierelaterade incitamentsprogram,
återköp av egna aktier, omvärdering avseende höginflation och omvär-
deringar av ersättningar efter avslutad anställning som redovisas i övrigt
totalresultat. Vidare reduceras balanserad vinst med lämnad utdelning
till aktieägare i moderbolaget. Transaktioner med innehav utan bestäm-
mande inflytande redovisas också i balanserad vinst.
Aktierelaterade incitamentsprogram
Securitas aktierelaterade incitamentsprogram har påverkat balanserad
vinst enligt följande:
MSEK
2024
2023
Ej intjänade aktier¹
–
2
Summa kortfristiga incitamentsprogram
–
2
Aktierelaterad ersättning till anställda
80
55
Tilldelning av aktierelaterad ersättning till anställda
-51
-33
Ej intjänade aktier
-2
-3
Summa långfristiga incitamentsprogram
27
19
Återköp av aktier
–
–
Summa påverkan på balanserad vinst
27
21
1 Avser justering till intjänandekurs för ej intjänade aktier om 2 MSEK relaterat till det kortfristiga aktie-
relaterade incitamentsprogrammet 2021. Det kortfristiga aktierelaterade incitamentsprogrammet
upphörde efter räkenskapsåret 2021.
Innehav utan bestämmande inflytande
Tabellen nedan visar en specifikation av koncernens innehav utan
bestämmande inflytande:
MSEK
2024
2023
Ingående balans
3
14
Utdelningar
-12
-21
Summa transaktioner med innehav
utan bestämmande inflytande
-12
-21
Andel i årets resultat
12
12
Andel i övrigt totalresultat, omräkningsdifferenser
1
-2
Summa årets totalresultat
13
10
Utgående balans
4
3
108Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Not 32
Långfristiga skulder exklusive
avsättningar¹
MSEK
2024
2023
Långfristiga leasingskulder
3 258
3 336
Summa långfristiga leasingskulder
3 258
3 336
EMTN Nom 300 MEUR, 2018/2025, 1,25% kupongränta²
–
3 279
EMTN Nom 40 MUSD, 2021/2027, fast ränta²
440
397
EMTN Nom 60 MUSD, 2022/2027, fast ränta²
659
595
EMTN Nom 350 MEUR, 2021/2028, 0,25% kupongränta²
3 700
3 432
EMTN Nom 600 MEUR, 2023/2027, 4.25% kupongränta³
7 005
6 719
EMTN Nom 600 MEUR, 2023/2029, 4.375%
kupongränta³
6 861
6 673
EMTN Nom 75 MUSD, 2023/2029, fast ränta²
824
744
EMTN Nom 50 MUSD, 2024/2028, rörlig ränta
2
549
–
EMTN Nom 500 MEUR, 2024/2030, 3,875% kupongränta
3
5 857
–
EMTN Nom 1 500 MSEK, 2024/2026, rörlig ränta
2
1 500
–
Term facilities
8 401
9 131
Mottagna säkerheter
618
109
Övriga långfristiga lån
3
5
Derivatinstrument i säkringar av verkligt värde
410
430
Derivat som klassificeras som säkringsinstrument⁴
–
173
Summa övriga långfristiga låneskulder
36 827
31 687
Pensionsskuld, avgiftsbestämda planer⁴
277
234
Tilläggsköpeskillingar⁴
28
43
Övriga långfristiga skulder
33
26
Summa övriga långfristiga skulder
338
303
Summa långfristiga skulder
40 423
35 326
1 För ytterligare upplysning om finansiella instrument hänvisas till not 7.
2 Emitterat av moderbolaget.
3 Emitterat av Securitas Treasury Ireland DAC och säkrat av moderbolaget.
4 Avser derivat som klassificerats som säkringsinstrument med negativt verkligt värde.
5 Avser skuld för direktpensionsavtal exklusive sociala avgifter.
6 Redovisas till verkligt värde.
De långfristiga skulderna förfaller till betalning enligt följande
MSEK
2024
2023
Förfallotid < 5 år
33 843
27 079
Förfallotid > 5 år
6 580
8 247
Summa långfristiga skulder
40 423
35 326
Not 33
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
Översikt
Koncernen driver i egen regi eller deltar på annat sätt i ett antal förmåns-
bestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner och andra planer avse-
ende långfristiga ersättningar till anställda runt om i världen. Planerna är
strukturerade i enlighet med lokala regler och lokal praxis.
Diagrammen nedan visar en översikt över koncernens förmånsbestämda
planer.
Diagram_BV_sid 107 / 1
Förmånsbestämda förpliktelser
Schweiz
2 608
MSEK, 60%
Kanada 464 MSEK, 11%
USA 102 MSEK, 2%
Frankrike 332 MSEK, 7%
Övriga länder
1
865 MSEK, 20%
Summa 4 371 MSEK
Diagram_BV_sid 107 / 2
Förvaltningstillgångar
Schweiz 2 602 MSEK, 73%
Kanada 406 MSEK, 11%
USA 19 MSEK, 1%
Övriga länder
1
533 MSEK, 15%
Summa 3 560 MSEK
Diagram_BV_sid 107 / 3
Pensionskostnader
Schweiz 84 MSEK, 43%
Kanada 10 MSEK, 5%
USA 6 MSEK, 3%
Frankrike 18 MSEK, 9%
Övriga länder
1
78 MSEK, 40%
Summa 196 MSEK
Diagram_BV_sid 107 / 4
Inbetalningar från arbetsgivare
Schweiz 116 MSEK, 54%
Kanada 6 MSEK, 3%
USA 15 MSEK, 7%
Frankrike 17 MSEK, 8%
Övriga länder
1
59 MSEK, 28%
Summa 213 MSEK
1 Totalt 17 länder. Merparten av dessa länder har ofonderade planer. För ytterligare information se
avsnittet Övriga länder nedan.
Tabellen nedan visar en specifikation över medlemmarna i koncernens
betydande förmånsbestämda planer, planernas löptid och förväntad
livslängd för medlemmarna.
31 december 2024
Schweiz
Kanada
USA
Frankrike
Aktiva medlemmar
3 025
147
–
15 030
Fribrevshavare
–
26
3
–
Pensionärer
273
240
30
–
Totalt antal medlemmar
3 298
413
33
15 030
Planernas löptid (år)
12
14
5
8
Antal år som nuvarande
pensionärer förväntas leva över
65 års ålder:
Män
23
21
23
–
Kvinnor
25
24
25
–
Antal år som framtida
pensionärer
som för närvarande är 45 år
förväntas leva över 65 års ålder:
Män
25
22
25
19
Kvinnor
27
25
26
23
Nedan beskrivs koncernens betydande förmånsbestämda planer.
Schweiz
Koncernens schweiziska verksamhet deltar i en plan som är förmåns-
bestämd enligt IAS 19 på grund av den återstående risk som beskrivs
nedan. Den schweiziska verksamheten har valt att bilda en egen stiftelse,
vilket innebär att stiftelsen endast omfattar medarbetare i Securitas
schweiziska verksamhet. Planen är öppen för nya medarbetare i Securitas
schweiziska verksamhet och förmåner intjänas i planen. Det finns inga
tidigare medarbetare som medlemmar med intjänade rättigheter i pla-
nen eftersom pensionsskulder flyttas med till den nya arbetsgivaren när
anställningen upphör.
Förmånerna omfattar pensionsförmåner, sjukpension och förmåner vid
dödsfall i tjänsten till tidigare medarbetare och deras makar. Pensionsför-
månerna betalas vanligtvis som en livränta baserad på konverteringskur-
ser för kapitalet. Sjukpensionsförmånerna beräknas som ett maximum
av den pensionsgrundande lönen och förmånerna vid dödsfall i tjänsten
beräknas i sin tur som en procentsats på sjukpensionen. Betalningar till
109Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
planen är föremål för legala minimikrav. Premiebetalningarna ökar med
åldern och åtminstone hälften måste betalas av arbetsgivaren medan
medarbetaren betalar den resterande delen. För Securitas schweiziska
dotterbolag delas premiebetalningarna lika mellan arbetsgivaren och
medarbetarna. Betalningar till planen beräknas varje månad som en fast
procentsats baserad på årlig lön och ålder.
Trots att premienivåerna är fastställda så finns ändå en risk för under-
skott i pensionsplanen då minimikraven för ränta på kapitalet och konver-
tering till pension måste uppfyllas. Om det finns ett underskott kommer
planen att vidta åtgärder innan ytterligare premier från företaget efterfrå-
gas. Dessa åtgärder kan vara att ändra planens förmåner, minska avkast-
ning som gottskrivs medarbetarna eller att ändra konverteringskursen,
där så är möjligt. Planen har flera år på sig att balansera ett underskott och
betalningar kommer aldrig att krävas av företaget för gångna perioder.
Det innebär att åtgärder kan planeras och budgeteras för. Om ytterligare
premier krävs från företaget, krävs det även av medarbetarna.
Pensionsplanen omfattas av federal schweizisk lagstiftning som
reglerar den så kallade andra pelaren i pensionssystemet, vilken avser
pensionsförmåner från anställning. Pensionsplanen styrs av stiftelsens
styrelse, som består av samma antal representanter för företaget som
för medarbetarna. Administrationen sköts av en av bolaget anställd pen-
sionsexpert. Pensionsstiftelsen väljer hur och var tillgångarna ska investe-
ras. Schweizisk lag reglerar både den totala andelen av tillgångarna som
kan placeras i vissa kategorier och även hur stor andel som får utgöras av
individuella placeringar. Stiftelsen har givit tre banker mandat att sköta
placeringarna och har behållit en investeringskommitté, som är en under-
kommitté till pensionsstiftelsens styrelse. Investeringskommittén jämför
och utvärderar regelbundet resultatet av dessa mandat. Därutöver anlitar
stiftelsen en extern oberoende råd givare som stöd till investeringskom-
mittén i investeringsfrågor.
Den senaste värderingen för konsolideringsändamål utfördes den
31 december 2023 och resulterade i en konsolideringsnivå på 109 procent
baserat på en förmånsbestämd förpliktelse för konsolideringsändamål
om 170 MCHF och förvaltningstillgångar för konsolideringsändamål om
186 MCHF.
Kanada
Koncernens kanadensiska verksamhet deltar i en förmånsbestämd pen-
sionsplan som den namngivna sponsorn för planen. Planen är fonderad
och den är stängd för nya medlemmar. Aktiva medlemmar i planen erhål-
ler ett framtida intjänande av förmåner.
Förmånerna som erbjuds omfattar pensionsbetalningar till tidigare
medarbetare och deras makar i form av livränta eller engångsbelopp. I
allmänhet är förmånerna månatliga pensioner baserade på den större av
(i) en formel baserad på intjänande och anställningstid och (ii) en lägsta
förmån som uttrycks i ett dollarbelopp per månad för varje intjänandeår.
Ersättningarna är fastställda och osäkerhet föreligger endast avseende
hur länge de ska betalas, om förmånerna ska betalas som engångsbe-
lopp eller i form av livränta och om de betalas som engångsbelopp, den
fastställda diskonteringsräntan som används för nuvärdesberäkningen.
Inbetalningarna till planen fastställs årsvis eller vart tredje år om planens
fonderingsgrad överstiger vissa reglerade nivåer.
Pensionsplanen omfattas av “the Pension Benefits Act (Ontario)” och
“the Income Tax Act (the “Acts”)”. Olika delar av “the Acts” lyder under
“the Financial Services Regulatory Authority of Ontario” respektive “the
Canada Revenue Agency”. Planen betalar också erforderliga premier till
“the Pension Benefits Guarantee Fund”, som försäkrar vissa pensionspla-
ner upp till vissa nivåer om sponsorn ställer in betalningarna för medlem-
mar som arbetar i Ontario i Kanada, vilket är där alla aktiva medlemmar för
närvarande arbetar.
Pensionsplanen styrs av en pensionskommitté som består av represen-
tanter från företagsledningen i Securitas USA samt lokala kanadensiska
representanter. Administrationen hanteras av en extern tjänsteleverantör.
Oberoende kapitalförvaltare används och dessa utvärderas av obero-
ende investeringsrådgivare.
Vid tillämpning av IAS 19 var konsolideringsnivån 140 procent baserad på
en förmånsbestämd förpliktelse om 42 MCAD och förvaltningstillgångar
om 59 MCAD. Effekten av tillgångstaket uppgick till 6 MCAD. En värdering
enligt fortlevnadsprincipen för konsolideringsändamål skulle vanligtvis
resultera i ett högre utfall för konsolideringsnivån, då dessa värderingar till-
låts att beakta framtida förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna
när diskonteringsräntan fastställs. Om planen skulle värderas med syftet att
avvecklas, så skulle konsolideringsnivån väntas vara lägre än både konsoli-
deringsnivån för fonderingsändamål enligt fortlevnadsprincipen och kon-
solideringsnivån för redovisningsändamål, då den skulle införliva använd-
ning av lägre räntor liksom effekten av andra faktorer som skulle påverka
värderingen i händelse av en total avveckling och reglering av planen.
Den kanadensiska verksamheten deltar även i planen “the Group Reti-
rement Savings Plan and Deferred Profit Sharing Plan for the Employees of
Securitas Canada”. Deltagande i planen är frivilligt. Medarbetarna erbjuds
att delta i planen efter sex månaders anställning och de kan bidra till pla-
nen genom löneavdrag eller inbetalning av engångsbelopp till ” the Group
Retirement Savings Plan”. Medarbetarnas maximala inbetalningar till pla-
nen regleras av ”Canada Revenue Agency”. Securitas bidrar med mellan
en och fem procent beroende på medarbetarens ställning. Inbetalningar
från arbetsgivaren görs till ”the Deferred Profit Sharing Plan” och är fullt
intjänade då medarbetaren varit medlem i planen i två år.
Den kanadensiska verksamheten har en förmånsbestämd plan som
erbjuder sjukvårdsförmåner, tandvårdsförmåner och livförsäkringsförmå-
ner efter avslutad anställning till en liten grupp medarbetare hos en kund
där Securitas tillhandahåller säkerhetstjänster. Planen är stängd för nya
medlemmar. Planen ersätter pensionärer och deras närstående för vissa
typer av kostnader som omfattas av planen, bland annat receptbelagda
mediciner, vistelser på sjukhus och sjukhem, synvård, övrig medicinsk
vård samt tandvård. Den ersätter även premier för livförsäkring efter
avslutad anställning. Inga förvaltningstillgångar har avsatts för att betala
förmåner i planen, utan de bekostas löpande. Kostnaderna för dessa
förmåner redovisas av Securitas, som i sin tur ersätts av kunden. Denna
ersättningsrättighet, som uppgick till 19 MCAD per den 31 december 2024,
redovisas under övriga långfristiga fordringar i not 25. Bokfört värde enligt
IAS 19 för den förmåns bestämda förpliktelsen var 19 MCAD.
USA
Koncernens amerikanska verksamhet deltog i en förmånsbestämd pen-
sionsplan som den namngivna sponsorn för planen under 2024. Planen är
ofonderad och stängd för nya medlemmar och framtida intjänande av för-
måner. Bokfört värde enligt IAS 19 för den förmånsbestämda förpliktelsen
avseende planen var 8 MUSD per den 31 december 2024.
I allmänhet är förmånerna månatliga pensioner baserade på intjänande
och anställningstid. Ersättningarna är fastställda och osäkerhet förelig-
ger endast avseende hur länge de ska betalas och om förmånerna ska
betalas som engångsbelopp eller i form av livränta. Betalningar till planen
fastställs årsvis.
Securitas amerikanska verksamhet deltar även i en avgiftsbestämd
plan, en så kallad 401 k-plan. Det finns även några planer som omfattar
flera arbetsgivare, och som baseras på kollektivavtal. Dessa planer kräver,
i de flesta fall, att medarbetarna bidrar till planen och deras betalningar
matchas vanligtvis delvis av arbetsgivaren. I förhållande till den totala
arbetsstyrkan är andelen som deltar i allmänhet låg, med ett frivilligt del-
tagande på cirka fem procent. I den statliga bevakningssektorn deltar
Securitas dotterbolag, på modifierad basis och i enlighet med särskilda
regler, i samma ”401 k”-plan. Securitas dotterbolag i den statliga bevak-
ningssektorn deltar också i ett fåtal avgiftsbestämda pensionsplaner
av liknande karaktär som drivs i facklig regi. I enlighet med ”the federal
Service Contract Act”, under vilken Securitas dotterbolag i den statliga
bevakningssektorn är verksamt, erläggs timbaserade ersättningar till
medarbetarna, vilka kan användas till olika utvalda förmåner, såsom häl-
sovård och invaliditetsersättning. De ersättningar som inte använts till
någon specifik förmån betalas istället in till ”401 k”-planen, utan att någon
ytterligare matchning av betalningen sker från bolagets sida.
Frankrike
Koncernens verksamhet i Frankrike deltar i en ofonderad planer som
erbjuder engångsersättning i samband med pension. Planerna är obliga-
torisk och omfattar samtliga medarbetare i Securitas franska verksamhet.
Förmåner intjänas för närvarande i dessa planer. Planerna omfattar för
närvarande cirka 15 000 aktiva medlemmar.
Förmånerna som erbjuds består av engångsbetalningar vid pension.
Förmånernas belopp och betalningsvillkor varierar beroende på medar-
betarens tjänstgöringstid, ålder och lön. Vidare beror förmånerna på om
anställningen avslutas frivilligt eller på arbetsgivarens initiativ. Då anställ-
ningen avslutas frivilligt behöver arbetsgivaren bara betala förmånerna
om medarbetaren kan visa att tjänstgöringstiden överstiger tio år. Under
2023 antogs en ny lagstiftning som höjde pensionsåldern i Frankrike från
62 år till 64 år. Under IAS 19 uppgick den förmånsbestämda förpliktelsen
till 29 MEUR per den 31 december 2024.
110Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Övriga länder
Det finns även mindre betydande förmånsbestämda planer i andra länder
än de som redovisas ovan. Dessa planer är i Belgien (fonderade planer
med tillgångar i försäkringsbolag som erbjuder pensionsfömåner och för-
måner för dödsfall i tjänsten), Nederländerna (fonderade och ofonderade
planer som erbjuder pensions- och jubileumsförmåner för vår konsult-
verksamhet enbart), Tyskland (ofonderade planer som erbjuder pensions-
och jubileumsförmåner), Österrike (ofonderade planer som erbjuder pen-
sionsförmåner och förmåner vid avslutad anställning) och Storbritannien
(fonderad plan som erbjuder pensionsförmåner och förmåner vid dödsfall
i tjänsten). Koncernen har även förmånsbestämda planer som inte är bety-
dande i för närvarande ytterligare 12 länder.
Övriga pensionsplaner
I Nederländerna redovisas den förmånsbestämda pensionsplanen för
tjänstemän inom bevakningsverksamheten som en avgiftsbestämd plan
som är stängd för nya medlemmar. Nya medarbetare omfattas av en
annan avgiftsbestämd plan. Väktarna inom bevakningsverksamheten i
Nederländerna deltar i en förmånsbestämd plan som är obligatorisk för
alla väktare från 21 års ålder och uppåt, och som omfattar flera arbetsgi-
vare. Förvaltning och administration för denna plan sker via en kollektiv
pensionsstiftelse inom bevakningsindustrin. Stiftelsen fastställer den
årliga premien. Premierna till planen 2024 uppgick till 10 MEUR (9). Betal-
ningar till planen för det kommande räkenskapsåret förväntas vara i nivå
med pensionspremierna 2024. Securitas andel av de totala premierna till
planen utgör cirka 15 procent. Planen omfattar cirka 3 620 av våra med-
arbetare och totalt 32 500 medarbetare i bevakningsindustrin. Då för-
valtaren inte har möjlighet att fastställa bolagets andel av planens totala
tillgångar och skulder, redovisas planen som en avgiftsbestämd plan.
Konsolideringsnivån, beräknad i enlighet
med det för planen tillämpliga regelverket, var 125 procent (130) per den
31 december 2024.
I Sverige omfattas väktare av SAF-LO-planen som är en avgiftsbestämd
pensionsplan baserad på kollektivavtal och som omfattar flera arbetsgi-
vare inom flera olika branscher. Tjänstemän omfattas av ITP-planen, vilken
även den är kollektivavtalsbaserad och omfattar flera arbetsgivare inom
flera olika branscher. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rap-
portering (UFR 10) är ITP 2-planen, finansierad genom försäkring i Alecta,
en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Alecta har inte
kunnat bistå Securitas, eller andra svenska företag, med tillräcklig infor-
mation för att kunna fastställa bolagets andel av planens totala tillgångar
och skulder. Planen redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Kost-
naden för 2024 uppgår till 27 MSEK (23). Betalningar till planen för det kom-
mande räkenskapsåret förväntas i stort sett vara i nivå med årets premier.
Securitas andel av Alectas totala premieinkomster uppgår till mindre än
0,1 procent. Överskottet i Alecta kan allokeras till den försäkrade arbetsgi-
varen och/eller de försäkrade arbetstagarna. Alectas konsolideringsnivå,
beräknad i enlighet med det för planen tillämpliga regelverket, var 162 pro-
cent (158) per den 31 december 2024.
I Norge omfattar AFP-planen (kollektivt avtalad tjänstepension) flera
arbetsgivare och är en förmånsbestämd plan som inkluderar alla medar-
betare. Då förvaltaren inte har möjlighet att fastställa bolagets andel av
planens totala tillgångar och skulder, redovisas den som en avgiftsbe-
stämd plan. Premier till planen 2024 uppgick till 23 MNOK (26). Betalningar
till planen för det kommande räkenskapsåret förväntas i stort sett vara i
nivå med årets premier. Securitas andel av de totala premierna till planen
utgör cirka 0,3 procent. Den senaste tillgängliga konsolideringsnivån,
beräknad i enlighet med det för planen tillämpliga regelverket, var 73 pro-
cent (66) per den 31 december 2023.
Koncernens resultaträkning
Tabellen nedan visar kostnader (+) och intäkter (-) från koncernens
förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer.
MSEK
2024
2023
Kostnader avseende
tjänstgöring under innevarande år
186
165
Administrationskostnader
8
6
Ränteintäkter eller räntekostnader¹
19
22
Omvärderingar av övriga
långfristiga ersättningar till anställda
0
0
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare år
samt vinster och förluster från regleringar
-17
-12
Summa pensionskostnader
för förmånsbestämda planer
196
181
Pensionskostnader för avgiftsbestämda planer
1 792
1 809
Summa pensionskostnader
1 988
1 990
1 Varav 2 MSEK (6) avser ränta hänförligt till effekten av tillgångstaket.
Tabellen nedan visar pensionskostnader för förmånsbestämda planer
fördelade per funktion.
MSEK
2024
2023
Produktionskostnader
145
167
Försäljnings- och administrationskostnader
51
14
Summa pensionskostnader
för förmånsbestämda planer
196
181
Koncernens balansräkning
Tabellen nedan visar hur de förmånsbestämda nettoförpliktelserna har
fastställts. Den visar även koncernens ersättningsrättigheter.
MSEK
2024
2023
Nuvärde av de förmånsbestämda förpliktelserna
4 371
3 705
Verkligt värde avseende förvaltningstillgångar¹
-3 560
-2 987
Förmånsbestämda förpliktelser, netto²
811
718
Ersättningsrättigheter (not 25)
143
139
1 Inkluderar effekt av tillgångstaket uppgående till 64 MSEK (76). Effekten är hänförlig till Kanada,
Storbritannien och Schweiz.
2 Avser nettot av planer som rapporteras under avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser,
921 MSEK (821), och planer som rapporteras under övriga långfristiga fordringar (not 25), -110 MSEK
(-103).
Ersättningsrättigheterna avser en avtalsenlig överenskommelse där
Securitas tillhandahåller säkerhetstjänster hos en kund i Kanada. I enlighet
med överenskommelsen gör Securitas avsättningar avseende sjukvårds-
förmåner efter avslutad anställning. Kostnaderna för dessa förmåner
redovisas av Securitas, som i sin tur ersätts av kunden. Denna ersättnings-
rättighet redovisas som en övrig långfristig fordran i not 25.
Tabellen nedan visar hur omvärderingar efter skatt redovisade i övrigt
totalresultat har fastställts.
MSEK
2024
2023
Omvärderingar avseende avsättningar för pensioner
och liknande förpliktelser före skatt
82
-67
Omvärderingar avseende
ersättningsrättigheter före skatt
1
1
Skatt
-18
21
Summa omvärderingar redovisade i övrigt
totalresultat
65
-45
111Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Förändring av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
2024
2023
Förvaltnings- Förvaltnings-
MSEK Förplikt elser
tillgångar
Netto
Förplikt elser
tillgångar
Netto
Ingående balans
3 705
-2 987
718
3 079
-2 262
817
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år
186
–
186
165
–
165
Administrationskostnader
8
–
8
6
–
6
Ränteintäkter (-) eller räntekostnader (+)¹
88
-69
19
91
-69
22
Omvärderingar av övriga långfristiga ersättningar till anställda
0
–
0
0
–
0
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare år samt vinster och förluster från regleringar
-17
–
-17
-12
–
-12
Summa pensionskostnader inkluderade i koncernens resultaträkning
265
-69
196
250
-69
181
Omvärderingar av ersättningar efter avslutad anställning:
Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp som ingår i ränteintäkter eller räntekostnader
–
-191
-191
–
-55
-55
Förändringar i effekten av tillgångstaket, exklusive belopp som ingår i ränteintäkter eller räntekostnader²
–
-18
-18
–
-278
-278
Aktuariella vinster (-) och förluster (+) till följd av förändringar i demografiska antaganden
2
–
2
-7
–
-7
Aktuariella vinster (-) och förluster (+) till följd av förändringar i finansiella antaganden
152
–
152
257
–
257
Erfarenhetsbaserade aktuariella vinster (-) och förluster (+)
137
–
137
16
–
16
Summa omvärderingar av ersättningar efter avslutad anställning³
291
-209
82
266
-333
-67
Inbetalningar från arbetsgivare⁴
–
-213
-213
–
-181
-181
Inbetalningar från deltagare i planen
125
-125
–
104
-104
–
Utbetalningar till deltagare i planen
-208
208
–
-252
252
–
Betalda administrationskostnader
-8
8
–
-6
6
–
Förvärv/avyttringar/omklassificeringar
96
-96
0
221
-221
0
Omräkningsdifferenser
105
-77
28
43
-75
-32
Utgående balans
4 371
-3 560
811⁵
3 705
-2 987
718⁵
1 Varav 2 MSEK (6) avser ränta hänförligt till effekten av tillgångstaket.
2 Avser Kanada, Storbritannien och Schweiz.
3 Redovisas netto efter skatt i övrigt totalresultat.
4 Inbetalningar från arbetsgivare väntas vara på ungefär samma nivå 2025 som 2024.
5 Avser nettot av planer som rapporteras under avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser,
921 MSEK (821), och planer som rapporteras under övriga långfristiga fordringar (not 25), -110 MSEK (-103).
112Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Förvaltningstillgångar
Tabellen nedan visar fördelningen av de olika typer av investeringar i vilka tillgångar hänförliga till koncernens
fonderade förmånsbestämda planer är placerade.
MSEK
2024
%
2023
%
Egetkapitalinstrument
Schweiz
399
356
USA
428
368
Kanada
71
57
Övriga länder
186
176
Summa egetkapitalinstrument
1 084
31
957
32
Skuldinstrument
Statsobligationer
370
373
Företagsobligationer, kreditrisk AAA till BBB-
900
750
Företagsobligationer, kreditrisk lägre än BBB-
4
–
Summa skuldinstrument
1 274
36
1 123
38
Fastigheter
611
17
565
19
Försäkringsbrev
498
14
314
11
Likvida medel
157
4
104
3
Effekt av tillgångstaket
-64
-2
-76
-3
Summa förvaltningstillgångar
3 560
100
2 987
100
Förvaltningstillgångarna är väl diversifierade på länder
och branscher, varför förluster från en enskild investe-
ring bedöms inte ha någon betydande inverkan på den
totala nivån på tillgångarna.
Förvaltningstillgångarna omfattar ingen egendom
som ägs av Securitas och inga finansiella instrument
som emitterats av Securitas. Andelen
onoterade förvaltningstillgångar är inte materiell.
Aktuariella antaganden och känslighetsanalys
Tabellen nedan visar de betydande finansiella aktuariella antaganden vilka använts för att fastställa de förmåns-
bestämda förpliktelserna vid utgången av året samt för att fastställa pensionskostnaderna för nästkommande år.
%, årsbasis
Diskonte- Pensions-
ringsränta
Löne ökningar
Inflation
ökningar Mortalitet
2024
Schweiz
1,00
1,00
1,00
0,00
LPP 2020
Kanada
4,70
2,50
2,00
e/t
CPM-RPP 2014 Private Sector Table,
CPM-B scale 110% males, 100% females
5,20
e/t
e/t
e/t
Pri-2012 white collar with
USA MP-2021 improvements
Frankrike
3,20
3,25–3,75³
2,00
e/t
INSEE 2019-2021
Övriga
2,80–3,50
2,80–3,20
2,00–2,20
1,25–2,15
–
euroländer
Storbritannien
5,45
e/t
2,90–3,40
2,30/2,90/
SAPS (S3NA), CMI 2021 with a smoothing
3,25 factor of 7.0, an initial adjustment
of 0.50% p.a., a long-term rate of
improvement of 1.00% p.a. and w2020
and w2021 parameters of 0%
2023
Schweiz
1,50
1,25
1,25
0,00
LPP 2020
Kanada
4,60
2,50¹
2,00
e/t
CPM-RPP 2014 Private Sector Table,
CPM-B scale 110% males, 100% females
4,60
e/t
e/t
e/t
Pri-2012 white collar with
USA MP-2021 improvements
Frankrike
3,00–3,10²
3,25–3,75³
2,00
e/t
INSEE 2019-2021
Övriga
3,10–4,10
3,00–3,90
2,50
1,25–2,50
–
euroländer
Storbritannien
4,50
3,00
2,90-3,35
2,90-3,35
SAPS (S3NA), CMI 2021 with a smoothing
factor of 7.0, an initial adjustment
of 0.50% p.a., a long-term rate of
improvement of 1.00% p.a. and w2020
and w2021 parameters of 0%
1 Löneökningarna är 0,00% 2023, och 2,50% därefter.
2 Diskonteringsräntan är 3,00% för Servicesplanen och 3,10% för Technologyplanen.
3 Löneökningarna är 3,25% för Servicesplanen och 3,75% för Technologyplanen .
113Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Tabellen nedan visar de metoder som används för att fastställa betydande aktuariella antaganden för koncernens väsentliga förmånsbestämda planer.
Diskonteringsränta
Löneökningar
Inflation
Pensionsökningar
Mortalitet
Företagets bästa Långsiktiga När finansiellt hållbart Senaste tillgängliga
Schweiz
Chamber of Pensions Actuaries
uppskattning förväntningar i Schweiz för pensionsplanen tabellerna
Företagets bästa Långsiktiga Senaste tillgängliga
Kanada
Canadian Institute of Actuaries
uppskattning
förväntningar i Kanada
e/t
tabellerna
Matchning av kassaflöden appliceras Senaste tillgängliga
USA
på FTSE Pension avkastningskurva
e/t
e/t
e/t
tabellerna
Europeiska
Baseras på iBoxx € AA 7-10 year index Företagets bästa centralbankens mål för Senaste tillgängliga
Frankrike med justering för planens löptid uppskattning
inflation
e/t
tabellerna
Antaganden fastställs av företaget baserat på aktuariell rådgivning samt företagets erfarenhet inom respektive geografiska område.
Tabellen nedan visar känsligheten för förändringar i betydande aktuariella antaganden gällande avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser.
MSEK
Ökning (+) /minskning (-) i avsättning
Diskonteringsränta – pensionsplaner
ökning med 0,1 procentenhet
-41
minskning med 0,1 procentenhet
41
Löneökningar – pensionsplaner¹
ökning med 0,1 procentenhet
8
minskning med 0,1 procentenhet -8
Inflation – pensionsplaner
ökning med 0,1 procentenhet
5
minskning med 0,1 procentenhet
-5
Förväntad livslängd – pensionsplaner
ökning med ett år
58
1 Justerad för inflation.
Känslighetsanalysen har fastställts baserad på möjliga förändringar av
respektive antagande som kan inträffa vid rapportperiodens slut, vilket
eventuellt inte motsvarar den faktiska förändringen. Känslighetsanalysen
baseras vidare på förändring av ett antagande medan övriga antaganden
är oförändrade. I realiteten kan dock förändringar av vissa antaganden
vara korrelerade.
Samma metod som används för beräkning av avsättningar för pensioner
och liknande förpliktelser, det vill säga den så kallade projected unit credit
method, används vid upprättande av känslighetsanalysen.
Det har inte skett några förändringar i de metoder och förändringar av
antaganden som används för att upprätta känslighetsanalysen jämfört
med föregående år.
Risker
Tabellen nedan visar betydande risker som koncernen är exponerad för genom sina förmånsbestämda planer.
Tillgångars volatilitet
Planernas skulder beräknas med användning av en diskonteringsränta som bestäms med referens till avkastningen på
företagsobligationer. Om förvaltningstillgångarna ger en lägre avkastning än företagsobligationerna skapas ett underskott. I
ett långsiktigt perspektiv väntas egetkapitalinstrument ge en högre avkastning än företagsobligationer men på kort sikt kan
avkastningen på koncernens investeringar i egetkapitalinstrument skapa volatilitet.
Förändringar i avkastning på En minskning av avkastningen på företagsobligationer skulle öka planernas skulder, men detta skulle delvis motverkas av en
obligationer ökning på värdet av planernas obligationsinnehav.
Inflationsrisk
Vissa av koncernens pensionsskulder är kopplade till inflationen och högre inflation medför högre skulder. Men det faktum
att inte alla koncernens pensionsplaner är kopplade till inflationen medför att inflationsrisken blir mindre betydande för
koncernen.
Förväntad livslängd
Merparten av planernas skulder avser livslånga förmåner för medlemmarna, varför en ökning av förväntad livslängd leder till
en ökning av planernas skulder. I vissa länder betalas förmånerna vid pensionering som engångsbelopp och en ökning av
förväntad livslängd i dessa länder påverkar därmed inte förpliktelsen.
Not 34
Övriga långfristiga avsättningar
Förändringen i balansräkningen för avsättningar till pensioner och lik-
nande förpliktelser redovisas i not 33. Förändringen i balansräkningen för
uppskjutna skatteskulder redovisas i not 16.
31 december 2024
Skade- Övriga
MSEK reserver
avsättningar
Summa
Ingående balans
510
369
879
Förvärv och avyttringar
–
-4
-4
Omklassificering
-14
0
-14
Nya/utökade avsättningar
26
98
124
Använda avsättningar
–
-48
-48
Återföring av ej använda avsättningar
–
-17
-17
Omräkningsdifferenser
55
17
72
Utgående balans
577
415
992
31 december 2023
Skade- Övriga
MSEK reserver
avsättningar
Summa
Ingående balans
489
405
894
Omklassificering
-13
0
-13
Nya/utökade avsättningar
79
51
130
Använda avsättningar
–
-65
-65
Återföring av ej använda avsättningar
-19
-11
-30
Omräkningsdifferenser
-26
-11
-37
Utgående balans
510
369
879
Skadereserver
Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver avser främst avsättningar
för den del av skadebeloppet som belöper på koncernen, det så kall-
lade självbehållet. Skadereserverna omfattar ett stort antal individuella
försäkringsfall där vissa fall regleras som en engångsutbetalning medan
andra regleras som betalningar över en längre tidsperiod. Det är därmed
inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tidpunkter för
utflöden från skadereserver.
Övriga avsättningar
Övriga avsättningar avser olika långfristiga poster, som inkluderar
avsättningar för tvister. Övriga avsättningar är svåra att utvärdera från
ett tidsperspektiv. Det är därmed inte möjligt att ange någon detaljerad
information avseende tidpunkter för utflöden från övriga avsättningar .
114Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Not 35
Kortfristiga låneskulder¹
MSEK
2024
2023
Kortfristiga leasingskulder
1 458
1 333
Summa kortfristiga leasingskulder
1 458
1 333
EMTN Nom 50 MUSD, 2019/2024, rörlig ränta²
–
496
EMTN Nom 105 MUSD, 2019/2024, rörlig ränta²
–
1 042
EMTN Nom 350 MEUR, 2017/2024, kupongränta
1,125%²
–
3 853
EMTN Nom 2 000 MSEK, 2022/2024, rörlig ränta²
–
2 000
EMTN Nom 1 500 MSEK, 2022/2024, rörlig ränta²
–
1 500
EMTN Nom 300 MEUR, 2018/2025, kupongränta
1,25%²
3 441
–
Emitterade företagscertifikat³
–
1 894
Term facilities
1 484
–
Övriga kortfristiga lån
8
11
Derivatinstrument i säkring av nettoinvesteringar⁴
112
28
Derivatinstrument i säkringar av verkligt värde⁴
3
10
Övriga derivatinstrument⁴
237
112
Summa övriga kortfristiga låneskulder
5 285
10 946
Summa kortfristiga låneskulder
6 743
12 279
1 För ytterligare upplysning om finansiella instrument hänvisas till not 7.
2 Emitterat av moderbolaget.
3 Företagscertifikat är emitterade av moderbolaget inom ramen för det svenska företags-
certifikatprogrammet om totalt 5 000 MSEK. Företagscertifikat redovisas till emitterat belopp.
4 Avser derivat som klassificerats som säkringsinstrument med negativt verkligt värde.
5 Avser finansiella skulder till verkligt värde och med redovisning via resultaträkningen med negativt
verkligt värde .
Not 36
Övriga kortfristiga skulder
MSEK
2024
2023
Personalrelaterade poster¹
12 332
11 231
Förutbetalda försäljningsintäkter
1 862
1 665
Övriga förutbetalda intäkter
50
107
Upplupna räntekostnader
585
593
Övriga upplupna kostnader
3 044
3 205
Mervärdesskatt
2 057
2 152
Tilläggsköpeskillingar
8
61
Övriga poster
1 077
975
Summa övriga kortfristiga skulder
21 015
19 989
1 Avser upplupna löner, semesterersättning, sociala avgifter, bonus och liknande poster. Redovisas i
förekommande fall netto efter statliga bidrag och stöd.
Not 37
Kortfristiga avsättningar
31 december 2024
Skade- Övriga
MSEK reserver
avsättningar
Summa
Ingående balans
947
980
1 927
Omklassificering
-31
52
21
Nya/utökade avsättningar
548
900
1 448
Använda avsättningar
-451
-654
-1 105
Återföring av ej använda
avsättningar
-2
-95
-97
Omräkningsdifferenser
97
29
126
Utgående balans
1 108
1 212
2 320
31 december 2023
Skade- Övriga
MSEK reserver
avsättningar
Summa
Ingående balans
899
1 018
1 917
Förvärv och avyttringar
–
39
39
Omklassificering
12
21
33
Nya/utökade avsättningar
469
433
902
Använda avsättningar
-385
-445
-830
Återföring av ej använda
avsättningar
-4
-74
-78
Omräkningsdifferenser
-44
-12
-56
Utgående balans
947
980
1 927
Skadereserver
Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver avser främst avsättningar
för den del av skadebeloppet som belöper på koncernen, det så kallade
självbehållet.
Övriga avsättningar
Övriga avsättningar avser olika kortfristiga poster, som inkluderar bland
annat avsättningar för jämförelsestörande poster och tvister .
Not 38
Ställda säkerheter
MSEK
2024
2023
Pensionsmedel, avgiftsbestämda planer långfristiga
277
234
Summa ställda säkerheter
277
234
1 Avser tillgångar hänförliga till direktpensionsavtal exklusive sociala avgifter.
Not 39
Eventualförpliktelser
MSEK
2024
2023
Garanti förbindelser¹
–
–
Garantiförbindelser avseende avvecklade
verksamheter
16
16
Summa eventualförpliktelser
16
16
1 Garantiförbindelser till förmån för närstående specificeras i not 8.
Utöver de eventualförpliktelser som redovisas i tabellen, föreligger även
följande eventualförpliktelser för vilka belopp ej kan fastställas:
Argentina – Utredning om olämpligt beteende
Som kommunicerats i årsredovisningen för 2019 har Securitas, med hjälp
av specialiserade oberoende externa rådgivare, genomfört en utredning
av potentiellt olämpligt beteende som en följd av information från vissel-
blåsare.
Utredningen visade att vissa individer har bedrivit affärsverksamhet i
strid med Securitas kod för Värderingar och Etik. Utredningen pekar på ett
antal olika brister i regelefterlevnad, inklusive intressekonflikter och otillbör-
liga leverantörs- och andra affärsrelationer. Disciplinära åtgärder, inklusive
avskedanden, har vidtagits där så varit lämpligt.
Securitas samarbetar proaktivt med relevanta myndigheter för att säker-
ställa att Securitas fullgör sina skyldigheter som ett ansvarsfullt företag.
Detta inkluderar en korrigering av historisk inkomstskatt och mervärdes-
skatt genom en inbetalning av skatt och ränta. I början av 2020 gjordes en
skatteinbetalning på 139 MSEK till den lokala skattemyndigheten i Argen-
tina. Skatte inbetalningen täcktes av existerande reserver. Koncernen
bedömer att effekterna av dessa händelser i Argentina inte kommer ha
någon väsentlig inverkan på koncernens resultat eller finansiella ställning.
I juli 2023 lämnade koncernen Argentina genom avyttringen av Securitas
Argentina till den lokala ledningen.
Belgien – Konkurrensmyndigheten genomför utredning
Som kommunicerats i årsredovisningen 2020, känner Securitas till att
konkurrensmyndigheterna genomför utredningar i säkerhetsbranschen i
Belgien och samarbetar fullt ut. Koncernen bedömer att utredningen inte
kommer att ha någon väsentlig påverkan på resultatet eller den finansiella
ställningen för koncernen.
Brasilien – Estrela Azul
I samband med Securitas strävan att expandera verksamheten i Latin-
amerika ingick Securitas under 2005 ett avtal avseende ett eventuellt
förvärv av ett bevakningsföretag i Brasilien, Estrela Azul (EA Gruppen).
Myndighetstillstånden tog mycket längre tid att erhålla än förväntat och
115Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
under tiden försämrades den finansiella ställningen avsevärt i målbolags-
gruppen. På grund av försämringen av den finansiella ställningen i grup-
pen utnyttjade Securitas i december 2006 sin rätt att inte fullfölja affären.
Bolagen inom EA Gruppen ansökte år 2007 om skydd från borgenärer
i enlighet med brasiliansk lag om rättslig rekonstruktion. Bolagen inom
gruppen försattes i konkurs under 2009 och rekonstruktionsförfarandet
har ersatts av ett konkursförfarande. Konkursförfarandet fortgår i kon-
kursdomstol och leds av en ”konkursförvaltare”. Olika försök av konkurs-
förvaltaren att utvidga Securitas ansvar i konkursen har kraftigt bestridits.
EA Gruppens konkursbo har framställt krav mot Securitas under
konkursförfarandet i försök att expandera ansvaret för konkursen och
fordringarna i densamma till Securitas. Konkursboet har inte kvantifierat
dessa krav. Förfarandena rör sig långsamt genom det brasilianska rätts-
systemet.
EA Gruppens konkursbo har också i civildomstol framfört ett krav om
314 MBRL, vilket per den 31 december 2024 motsvarade 557 MSEK, mot
Securitas, där man hävdar att Securitas bär ansvar för företagets obe-
stånd. Securitas bestrider allt ansvar för detta krav. Försvaret i tvisten har
anförtrotts en av Brasiliens ledande advokatbyråer. I en dom meddelad av
första instans i Brasilien har anspråket ogillats till alla delar. Konkursboet
har överklagat domen till den brasilianska hovrätten och denna domstol
beslutade på formella grunder att ogiltigförklara domen och återförvisade
målet till första instans för ny handläggning (och ny bevisning). Målet har
långsamt rört sig genom det brasilianska rättssystemet och efter ytterli-
gare fördröjning i anledning av coronapandemin beslutade förstainstans-
rätten i mars 2024 helt till förmån för Securitas. Konkursboet har därefter
överklagat domen till överklagandeinstansen, där målet just nu befinner
sig. Securitas vidhåller sina tidigare ståndpunkter till kraven.
Vidare har ett flertal tidigare anställda i EA Gruppen stämt Securitas
och andra parter i arbetsdomstol och ställt krav om bland annat utebli-
ven lön och andra ersättningar. Antalet arbetsrättsliga tvister gentemot
Securitas fortsatte att minska och de yrkade beloppen är genomsnittligt
sett relativt låga. Securitas bestrider allt ansvar för sådana arbetsrättsliga
krav.
Portugal – Den portugisiska konkurrensmyndigheten
Den portugisiska konkurrensmyndigheten har avslutat den tidigare kom-
municerade utredningen mot flera portugisiska säkerhetsföretag, bland
annat Securitas – Servicos E Tecnologia de Seguranca SA, avseende
påstådda överträdelser av konkurrensregler för offentliga upphandlingar
i Portugal. Den portugisiska konkurrensmyndigheten har beslutat att
Securitas – Servicos E Tecnologia de Seguranca SA ska betala 10 MEUR i
böter. Securitas har noggrant utvärderat informationen och har överklagat
beslutet och vi förväntar oss inte någon materiell påverkan på resultatet
eller på koncernens finansiella ställning.
Spanien – Skatterevision
I samband med en revision av Securitas Spanien under 2014, beslöt den
spanska skattemyndigheten att underkänna ett avdrag för en valutarela-
terad likvidationsförlust för inkomståret 2010, vilken hänför sig till ett bolag
som förvärvades 2004.
Den spanska nationella domstolen, Audiencia Nacional, meddelade
i oktober 2023 en negativ dom. Securitas Spanien har i början av 2025
erhållit prövningstillstånd och har överklagat målet till den spanska Hög-
sta domstolen.
Om beslutet avseende den valutarelaterade likvidationsförlusten slut-
giltigt fastställs av den spanska Högsta domstolen kommer den spanska
skattemyndighetens beslut att resultera i en skatt på 20,8 MEUR, motsva-
rande 239 MSEK inklusive ränta beräknat till och med 31 december 2024
(per den 31 december 2023 bedömdes denna exponering att uppgå till
20,3 MEUR, vilket då motsvarade 224 MSEK).
Securitas anser sig ha agerat i enlighet med tillämplig lagstiftning och
kommer att försvara sin ståndpunkt i spanska Högsta domstolen. Skatte-
beslutet skapar dock en viss osäkerhet och det kan ta flera år innan slutlig
dom har erhållits.
Spanien – Mutua
Securitas i Spanien har mottagit ett krav på 6,3 MEUR från socialförsäk-
ringsmyndigheterna relaterat till påstått mottagna tjänster från Mutua
Universal under perioden 1998 till 2007. Myndigheten ifrågasätter huru-
vida dessa tjänster, om så var fallet, var tillåtna att utföras enligt gällande
lagstiftning. Detta är en konsekvens av en rättsprocess mot några av
Mutua Universals tidigare anställda. Securitas påverkas, tillsammans med
över 2 000 andra bolag, såsom en indirekt mottagare av dessa tjänster.
Securitas är övertygat att det har agerat i enlighet med gällande lag-
stiftning.
USA – Myndighetsutredning
Som kommunicerades i helårsrapporten januari–december 2023, utreder
amerikanska myndigheter Paragon Systems Inc., ett amerikanskt dotter-
bolag som verkar under ett s.k. proxyavtal vilket krävs för att få utföra visst
arbete för amerikanska myndigheter. Utredningen avser främst anklagelser
om oegentligheter utförda av vissa före detta medarbetare, samt om Para-
gons affärsförehavanden med vissa underleverantörer som startade runt
2012. Paragon samarbetar fullt ut med myndigheterna. Den 13 september
2024 meddelade Securitas att, som ett resultat av en pågående konstruktiv
dialog med myndigheterna och i linje med tillämpliga redovisningsregler, en
avsättning gjorts om cirka 551 MSEK (53 MUSD) relaterat till ärendet. Avsätt-
ningen redovisas som en jämförelsestörande post under rubriken Övrigt i
segmentsrapporteringen, där också Kritisk Infrastruktur rapporteras. Den
14 november 2024 meddelade Securitas vidare att en uppgörelse uppgå-
ende till 52 MUSD ingåtts. Därutöver uppgår övriga kostnader hänförliga
till utredningen till totalt cirka 1 MUSD. Beloppet kommer att betalas under
2025.
Övriga rättsliga förfaranden
Under åren har Securitas gjort ett antal förvärv i olika länder. Till följd av
sådana förvärv har vissa eventualförpliktelser hänförliga till de förvärvade
verksamheterna övertagits. Risker förenade med sådana eventualför-
pliktelser täcks av kontraktsenliga garantiförpliktelser, försäkring eller
erforderliga reserver.
Företag inom koncernen är även inblandade i flera förfaranden, andra
rättsliga processer och skatterevisioner som uppkommit i verksamheten.
Eventuell skadeståndsskyldighet och andra kostnader i samband med
sådana rättsliga förfaranden bedöms inte väsentligen påverka koncer-
nens affärsverksamhet eller finansiella ställning.
116Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Not 40
Finansiell femårsöversikt¹
MSEK
2020
2021
2022
2023
2024
RESULTAT
Total försäljning
107 954
107 700
133 237
157 249
161 921
varav förvärv
1 312
1 162
8 293
9 437
21
Förvärvad försäljningstillväxt, %
1
1
8
7
0
Organisk försäljningstillväxt, %
0
4
7
9
5
Valutajusterad försäljningstillväxt, %
1
5
14
15
4
Rörelseresultat före avskrivningar
4 892
5 978
8 033
10 247
11 200
Rörelsemarginal, %
4,5
5,6
6,0
6,5
6,9
Avskrivningar och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
-286
-290
-414
-620
-639
Förvärvsrelaterade kostnader
-137
-122
-49
-10
20
Jämförelsestörande poster
-640
-871
-1 086
-4 669
-1 285
Finansiella intäkter och kostnader
-500
-364
-758
-2 115
-2 277
Resultat före skatt
3 329
4 331
5 726
2 833
7 019
Skatt
-913
-1 197
-1 410
-1 536
-1 847
Årets resultat
2 416
3 134
4 316
1 297
5 172
varav hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
-3
1
6
12
12
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning (tusental)²
438 863
438 627
468 284
572 918
572 918
Vinst per aktie före och efter utspädning (SEK)²
5,51
7,14
9,20
2,24
9,01
KASSAFLÖDE
Rörelseresultat före avskrivningar
4 892
5 978
8 033
10 247
11 200
Investeringar i anläggningstillgångar
-2 787
-2 824
-3 567
-4 114
-4 029
Återföring av avskrivningar
2 690
2 704
3 120
3 556
3 723
Förändring av försäljningsrelaterade fordringar
476
-360
-2 426
-2 986
-837
Förändring av operativa skulder
2 241
170
562
1 477
181
Förändring av övrigt rörelsekapital
-305
-92
-2
5
-843
Rörelsens kassaflöde
7 207
5 576
5 720
8 185
9 395
i % av rörelseresultat före avskrivningar
147
93
71
80
84
Betalda finansiella intäkter och kostnader
-401
-312
-657
-1 899
-2 156
Betald inkomstskatt
-862
-1 265
-1 641
-1 348
-2 162
Fritt kassaflöde
5 944
3 999
3 422
4 938
5 077
Fritt kassaflöde per aktie³
13,5
9,1
7,3
8,6
8,9
Kassaflöde från investeringsverksamheten, förvärv och avyttringar
-1 801
-1 366
-32 274
-170
-186
Kassaflöde från jämförelsestörande poster
-405
-602
-1 171
-1 403
-882
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-2 762
-1 935
31 393
-1 592
-4 630
Årets kassaflöde
976
96
1 370
1 773
-621
Räntebärande nettoskuld vid årets början
-17 541
-14 335
-14 551
-40 534
-37 530
Förändring av leasingskulder
-139
107
-1 274
291
171
Förändring av lån
1 010
475
-23 485
-385
2 453
Omvärdering av finansiella instrument
17
-56
-50
2
283
Omräkningsdifferenser på räntebärande nettoskuld
1 342
-838
-2 544
1 323
-2 679
Räntebärande nettoskuld vid årets slut
-14 335
-14 551
-40 534
-37 530
-37 923
117Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
MSEK
2020
2021
2022
2023
2024
SYSSELSATT KAPITAL OCH FINANSIERING
Immateriella och materiella anläggningstillgångar
8 384
8 665
11 620
11 281
11 716
Försäljningsrelaterade fordringar
16 531
17 796
24 732
25 367
27 843
Operativa skulder
-11 936
-12 412
-16 372
-17 649
-18 534
Övrigt rörelsekapital
-2 953
-2 908
-75
-628
-156
Rörelsekapital
1 642
2 476
8 285
7 090
9 153
Rörelsekapital i % av total försäljning
2
2
6
5
6
Goodwill
21 414
23 373
51 021
50 916
54 895
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
1 424
1 732
7 180
6 340
6 132
Andelar i intressebolag
311
338
394
354
380
Övrigt sysselsatt kapital
-1 133
-1 233
-1 527
-1 753
-1 673
Sysselsatt kapital
32 042
35 351
76 972
74 228
80 603
Avkastning på sysselsatt kapital, %
15
17
10
14
14
Nettoskuld
-14 335
-14 551
-40 534
-37 530
-37 923
Nettoskuldsättningsgrad, ggr
0,81
0,70
1,11
1,02
0,89
Nettoskuld i relation till EBITDA-kvoten³
1,9
1,7
3,3
2,7
2,5
Räntetäckningsgrad, ggr
9,1
13,8
8,7
4,2
4,3
Fritt kassaflöde i relation till nettoskuld
0,41
0,27
0,08
0,13
0,13
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
17 697
20 792
36 424
36 695
42 676
Innehav utan bestämmande inflytande
10
8
14
3
4
Eget kapital per aktie²
40
47
78
64
74
Avkastning på eget kapital, %
13
16
15
4
13
Soliditet, %
30
33
32
32
35
Finansiering av sysselsatt kapital
32 042
35 351
76 972
74 228
80 603
1 För definitioner och beräkning av nyckeltal hänvisas till not 3.
2 Antal utestående aktier har justerats för företrädesemissionen som slutfördes den 11 oktober 2022.
3 Definition och beräkning av nyckeltalet har förändrats, hävisas till not 3 för ytterligare information.
Koncernens nyckeltal enligt Securitas finansiella modell. Se sidorna 54–55
.
Diagram_BV_sid 117 / 1
Organisk försäljningstillväxt, %
Total försäljning och
organisk försäljningstillväxt
0
40 000
80 000
120 000
160 000
200 000
%
MSEK
0
2
4
6
8
10
2420 21 22 23
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
Diagram_BV_sid 117 / 2
Rörelsemarginal, %
Rörelseresultat före avskrivningar
och rörelsemarginal
MSEK
%
2420 21 22 23
4,5
5,0
5,5
6,0
6,5
7,0
Diagram_BV_sid 117 / 3
Vinst per aktie
Justerat för jämförelse-
störande poster
SEK
0
3
6
9
12
15
2420 21 22 23
Diagram_BV_sid 117 / 4
Fritt kassaflöde i
relation till nettoskuld
24
20 21 22 23
0
10
20
30
40
50
%
118Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2024 2023
Licensintäkter och övriga intäkter 43 2 603 2 667
Bruttoresultat 2 603 2 667
Administrationskostnader 45, 46 -1 852 -1 589
Övriga rörelseintäkter 45 60 56
Rörelseresultat 811 1 134
Resultat från finansiella investeringar
Utdelning 43 1 397 10 374
Ränteintäkter 43 585 849
Räntekostnader 43 -996 -1 181
Övriga finansiella intäkter och kostnader, netto 47 -463 -313
Summa finansiella intäkter och kostnader 523 9 729
Resultat efter finansiella poster 1 334 10 863
Bokslutsdispositioner
Erhållna koncernbidrag 43 480 409
Lämnade koncernbidrag 43 -955 -889
Avskrivningar utöver plan 56 0 0
Avsättning till periodiseringsfond 56 206 –
Summa bokslutsdispositioner -269 -480
Resultat före skatt 1 065 10 383
Aktuell skattekostnad 48 -37 -111
Uppskjuten skattekostnad 48 8 -78
Årets resultat 1 036 10 194
Moderbolagets rapport över totalresultat
MSEK Not 2024 2023
Årets resultat 1 036 10 194
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan omföras till resultaträkningen
Kassaflödessäkringar efter skatt 44 2 7
Säkringskostnader efter skatt
44 -5 1
Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen -3 8
Övrigt totalresultat 48 -3 8
Årets totalresultat 1 033 10 202
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 811 1 134
Återföring av avskrivningar 49, 50 4 4
Erhållna finansiella intäkter 2 037 1 618
Betalda finansiella kostnader -1 108 -1 034
Betald/erhållen inkomstskatt -93 40
Förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital 8 830 -815
Kassaflöde från den löpande verksamheten 10 481 947
Investeringsverksamheten
Investeringar i och avyttringar av anläggningstillgångar 49, 50 0 0
Andelar i dotterbolag 51 -8 858 -84
Kassaflöde från investeringsverksamheten -8 858 -84
Finansieringsverksamheten
Lämnad utdelning -2 177 -1 977
Upptagna obligationslån 2 029 786
Inlösen av obligationslån -9 041 -553
Upptagna företagscertifikat 5 216 6 335
Inlösen av företagscertifikat -7 108 -4 442
Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel¹ 7 405 -1 270
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -3 676 -1 121
Årets kassaflöde -2 053 -258
Likvida medel vid årets början 2 118 2 376
Likvida medel vid årets slut
54 65 2 118
1 Inkluderar förändringar i koncerninterna lån.
119Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Moderbolagets finansiella rapporter
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar 49 16 16
Maskiner och inventarier 50 29 33
Andelar i dotterbolag 51 72 971 63 933
Andelar i intressebolag 52 112 112
Räntebärande långfristiga fordringar hos dotterbolag 44 510 534
Övriga räntebärande finansiella anläggningstillgångar
44 907 1 079
Uppskjutna skattefordringar 48 57 47
Övriga långfristiga fordringar 286 235
Summa anläggningstillgångar 74 888 65 989
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar hos dotterbolag 631 10 807
Räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterbolag 44 3 581 10 666
Övriga kortfristiga fordringar 30 61
Aktuella skattefordringar 54 –
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 53 106 61
Övriga räntebärande omsättningstillgångar 44 1 65
Kassa och bank 54 65 2 118
Summa omsättningstillgångar 4 468 23 778
SUMMA TILLGÅNGAR 79 356 89 767
MSEK Not 2024 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 573 573
Reservfond 7 363 7 363
Summa bundet eget kapital 7 936 7 936
Fritt eget kapital
Säkringsreserv -2 1
Överkursfond 9 304 9 304
Balanserat resultat 37 270 29 225
Årets resultat 1 036 10 194
Summa fritt eget kapital 47 608 48 724
Summa eget kapital 55 55 544 56 660
Obeskattade reserver 56 366 571
Långfristiga skulder
Långfristiga låneskulder 44 7 980 9 042
Övriga långfristiga skulder 275 230
Summa långfristiga skulder 57 8 255 9 272
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder till dotterbolag 1 261 1 477
Räntebärande kortfristiga skulder till dotterbolag 44 9 724 10 429
Övriga kortfristiga låneskulder 44 3 755 10 832
Leverantörsskulder 25 64
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 58 420 447
Aktuella skatteskulder 0 2
Övriga kortfristiga skulder 6 13
Summa kortfristiga skulder 15 191 23 264
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 79 356 89 767
120Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Moderbolagets finansiella rapporter
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
MSEK Aktiekapital
1
Reservfond
Säkrings-
reserv
Överkurs-
fond
Balanserat
resultat och
årets resultat
Summa
eget
kapital
Ingående balans 2023 573 7 363 -7 9 304 31 049 48 282
Årets resultat – – – – 10 194 10 194
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan omföras till resultaträkningen
Kassaflödessäkringar efter skatt² – – 7 – – 7
Säkringskostnader efter skatt² – – 1 – – 1
Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen – – 8 – – 8
Övrigt totalresultat – – 8 – – 8
Årets totalresultat – – 8 – 10 194 10 202
Aktierelaterade incitamentsprogram¹ – – – – 153 153
Lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget – – – – -1 977 -1 977
Utgående balans 2023 573 7 363 1 9 304 39 419 56 660
Ingående balans 2024 573 7 363 1 9 304 39 419 56 660
Årets resultat – – – – 1 036 1 036
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan omföras till resultaträkningen
Kassaflödessäkringar efter skatt² – – 2 – – 2
Säkringskostnader efter skatt² – – -5 – – -5
Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen – – -3 – – -3
Övrigt totalresultat – – -3 – – -3
Årets totalresultat – – -3 – 1 036 1 033
Aktierelaterade incitamentsprogram¹ – – – – 28 28
Lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget – – – – -2 177 -2 177
Utgående balans 2024
573 7 363 -2 9 304 38 306 55 544
1 Ytterligare information finns i not 55.
2 Specifikation finns i not 44, tabellen omvärdering av finansiella instrument, samt i not 48.
121Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Moderbolagets finansiella rapporter
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Moderbolagets noter
Not 41
Redovisningsprinciper
Moderbolagets finansiella rapporter är upprättade i enlighet med
Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Moderbolaget tillämpar därmed samma redovisningsprinciper som
koncernen, vilka beskrivs i not 2, där så är tillämpligt och utom i de fall som
anges nedan. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och
koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjlig-
heterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av Årsredovisningslagen
och Tryggandelagen samt av de valmöjligheter som framgår av reglerna i
RFR 2 avseende IFRS i moderbolaget.
RFR 2: IFRS 3 Rörelseförvärv
Vid rörelseförvärv beräknar moderbolaget anskaffningsvärdet som sum-
man av de på transaktionsdagen verkliga värdena för erlagda tillgångar,
uppkomna eller övertagna skulder samt alla utgifter som är direkt hän-
förliga till rörelseförvärvet. Villkorade köpeskillingar redovisas som en
del av anskaffningsvärdet om det är sannolikt att de kommer att utfalla.
Anskaffningsvärdet justeras i efterföljande perioder om det visar sig att
den initiala bedömningen behöver revideras.
RFR 2: IFRS 9 Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar IFRS 9 med undantag för redovisning av finansiella
garantiavtal hänförliga till dotterbolag. I övrigt hänvisas till de redovisnings-
principer som koncernen tillämpar för finansiella instrument i not 2.
RFR 2: IFRS 16 Leasingavtal
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16. Följaktligen redovisas leasingavtal
där moderbolaget är leasetagare som rörelsekostnad i resultaträkningen
linjärt över leasingperioden. Det finns inga leasingavtal där moderbolaget
är leasegivare.
RFR 2: IAS 19 Ersättningar till anställda
Redovisning av förmånsbestämda planer enligt Tryggandelagen leder
till en annan redovisning i moderbolaget än i koncernen. Denna skillnad
har ingen materiell påverkan på ersättningar till anställda i moderbolaget.
Pensionslösningar finns antingen inom ramen för ITP-planen försäkrad via
Alecta, vilken beskrivs i not 33, eller utgörs i allt väsentligt av andra avgifts-
bestämda pensionsplaner.
RFR 2: IAS 21 Effekter av ändrade valutakurser
Valutakursdifferenser som uppstår avseende en monetär post som utgör
en del av moderbolagets nettoinvestering i ett utländskt dotterbolag
redovisas i moderbolagets resultaträkning i enlighet med RFR 2.
RFR 2: IAS 27 Koncernredovisning och
separata finansiella rapporter
Moderbolaget tillämpar alternativregeln i RFR 2: IAS 27 avseende koncern-
bidrag, vilket innebär att såväl erhållna som lämnade koncern bidrag redo-
visas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen.
Anteciperad utdelning från ett dotterbolag intäktsredovisas i moder-
bolaget i enlighet med RFR 2 i det fall moderbolaget har rätt att ensamt
besluta om storleken på dotterbolagets utdelning. Moderbolaget måste
dessutom ha säkerställt att utdelningen inte överstiger dotterbolagets
utdelningskapacitet. Utdelning från ett dotterbolag som inte har anteci-
perats redovisas på kontantbasis.
Andelar i dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas initialt till anskaffningsvärde med efterföl-
jande justeringar för aktieägartillskott, nedskrivningar och omvärderingar
av tilläggsköpeskillingar. Andelar i dotterbolag prövas för nedskrivning när
det har inträffat händelser eller när det finns omständigheter som tyder på
att det bokförda värdet är högre än återvinningsvärdet.
Derivat som används i syfte att säkra investeringar i utländska dot-
terbolag redovisas till verkligt värde och förändringar av värdet redovisas
i resultaträkningen. Den motsvarande förändringen av verkligt värde
avseende andelar i dotterbolag redovisas också i resultaträkningen, då
säkringsredovisning vid värdering till verkligt värde tillämpas.
Not 42
Händelser efter balansdagen
Godkännande av årsredovisningen och
koncernredovisningen för 2024
Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 27 mars 2025
godkänts av styrelsen samt VD och koncernchefen för Securitas AB.
Övriga väsentliga händelser efter balansdagen
Den 20 februari 2025 emitterade Securitas AB ett hållbarhetslänkat
obligationslån om 300 MEUR i Eurobondmarknaden med förfall 2032.
Kupongräntan sattes till 3,375 procent inklusive en marginal på 110 bas-
punkter.
Inga övriga väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rap-
porteringen har ägt rum efter balansdagen.
122Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Moderbolagets noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Not 43
Upplysningar om närstående
Den 25 juli 2023 slutfördes avyttringen av Securitas Argentina till den
lokala ledningen. Securitas lämnade landet på grund av svaga makroeko-
nomiska framtidsutsikter och ett utmanande affärsklimat med begrän-
sade möjligheter att genomföra vår långsiktiga strategi och tillhandahålla
kvalitetstjänster med en god lönsamhet till våra kunder.
Prissättning vid transaktioner mellan moderbolag och dotterbolag sker
med beaktande av affärsmässiga principer.
Moderbolagets transaktioner med närstående omfattar
MSEK 2024 2023
Licensintäkter från dotterbolag 2 590 2 664
Övriga intäkter från dotterbolag 13 3
Utdelningar från dotterbolag 1 397 10 374
Ränteintäkter från dotterbolag 512 735
Räntekostnader till dotterbolag -375 -434
Erhållna koncernbidrag från dotterbolag 480 409
Lämnade koncernbidrag till dotterbolag -955 -889
Garantiförbindelser utfärdade till förmån för
dotterbolag 3 180 2 139
Not 44
Finansiell riskhantering
Moderbolaget tillämpar, som framgår av not 41, IFRS 9 Finansiella instrument. För ytterligare information om finansiella risker vilka är tillämpliga även för
moderbolaget hänvisas till koncernens not 2 och not 7.
Likviditetsrapport per den 31 december 2024 och 2023
MSEK Summa < 1 år
Mellan 1 år
och < 3 år
Mellan 3 år
och 5 år > 5 år
31 december 2024
Lån -16 422 -8 081 -2 846 -5 495 –
Utflöden avseende derivat -9 965 -9 604 -268 -93 –
Leverantörsskulder -25 -25 – – –
Summa utflöden¹ -26 412 -17 710 -3 114 -5 588 –
Placeringar
3 106 2 886 37 3 180
Inflöden avseende derivat 9 178 9 112 48 18 –
Summa inflöden¹ 12 284 11 998 85 21 180
Nettokassaflöden, totalt² -14 128 -5 712 -3 029 -5 567 180
31 december 2023
Lån -20 364 -11 113 -3 501 -4 983 -767
Utflöden avseende derivat -9 719 -7 261 -2 190 -268 –
Leverantörsskulder -64 -64 – – –
Summa utflöden¹ -30 147 -18 438 -5 691 -5 251 -767
Placeringar 12 399 12 187 4 34 174
Inflöden avseende derivat 8 606 7 014 1 592 – –
Summa inflöden¹ 21 005 19 201 1 596 34 174
Nettokassaflöden, totalt² -9 142 763 -4 095 -5 217 -593
1 Avser bruttoreglerade kassaflöden exklusive kassa och bank.
2 Kassaflöden från rörlig ränta har uppskattats genom användning av tillämplig avkastningskurva per balansdagen.
Säkringsreserv per den 31 december 2024 och 2023
MSEK
Reserv för
säkrings-
kostnader
Ränte-
kassaflödes-
säkringar
Valuta-
kassa-
flödes-
säkringar
Summa
före skatt
Uppskjuten
skatt
Summa
efter skatt
Ingående balans 1 januari 2024 8 – -7 1 0 1
Förändring i verkligt värde på säkringsinstrument redovisade i övrigt
totalresultat -6 13 53 60 -12 48
Omklassificerat från övrigt totalresultat till resultaträkningen – – -64 -64 13 -51
Utgående balans 31 december 2024 2 13 -18 -3 1 -2
Ingående balans 1 januari 2023 7 – -15 -8 1 -7
Förändring i verkligt värde på säkringsinstrument redovisade i övrigt
totalresultat 1 – -7 -6 2 -4
Omklassificerat från övrigt totalresultat till resultaträkningen – – 15 15 -3 12
Utgående balans 31 december 2023 8 – -7 1 0 1
123Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Moderbolagets noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Omvärdering av finansiella instrument
MSEK 2024 2023
Redovisat i resultaträkningen
Verkligt värde justering av den säkrade posten i säkringar av verkligt värde -137 -311
Verkligt värde justering av säkringsinstrumentet i säkringar av verkligt värde 137 311
Övriga finansiella intäkter och kostnader
1, 2
0 -1
Uppskjuten skatt – –
Påverkan på årets resultat 0 -1
Redovisat via säkringsreserv i övrigt totalresultat
Överföring till reserv för kassaflödessäkringar före skatt 50 -22
Överföring till reserv för säkringskostnader före skatt -6 1
Uppskjuten skatt på överföring till säkringsreserv -9 4
Överföring till säkringsreserv efter skatt 35 -17
Överföring till resultaträkningen före skatt -48 31
Uppskjuten skatt på överföring till resultaträkningen 10 -6
Överföring till resultaträkningen efter skatt -38 25
Förändring av reserv för kassaflödessäkringar före skatt 2 9
Förändring av reserv för säkringskostnader före skatt -6 1
Total förändring av säkringsreserv före skatt³ -4 10
Uppskjuten skatt på total förändring av säkringsreserv³ 1 -2
Total förändring av säkringsreserv efter skatt -3 8
Total påverkan på eget kapital enligt specifikationen ovan
Total omvärdering före skatt⁴ -4 10
Uppskjuten skatt på total omvärdering⁴ 1 -2
Total omvärdering efter skatt -3 8
1 Avser finansiella tillgångar och finansiella skulder till verkligt värde med redovisning via resultaträkningen.
2 Det fanns ingen materiell ineffektivitet i säkringar av verkligt värde eller kassaflödessäkringar.
3 Total överföring till säkringsreserv och överföring till resultaträkningen från säkringsreserv.
4 Total omvärdering och uppskjuten skatt redovisad via resultaträkningen och via övrigt totalresultat.
Derivatinstrument i balansräkningen
MSEK 2024 2023
Räntebärande finansiella anläggningstillgångar
Kassaflödessäkringar¹ 195 129
Övriga innehav av derivatinstrument¹ 1 7
Summa derivat inkluderade i räntebärande finansiella anläggningstillgångar 196 136
Räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterbolag
Övriga innehav av derivatinstrument² 1 0
Summa derivat inkluderade i räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterbolag 1 0
Övriga räntebärande omsättningstillgångar
Övriga innehav av derivatinstrument
1, 2
1 65
Summa derivat inkluderade i övriga räntebärande omsättningstillgångar 1 65
Långfristiga låneskulder
Säkringar av verkligt värde¹ -299 -739
Summa derivat inkluderade i långfristiga låneskulder -299 -739
Övriga kortfristiga låneskulder
Säkringar av verkligt värde¹ -492 -10
Övriga innehav av derivatinstrument² -7 -37
Summa derivat inkluderade i övriga kortfristiga låneskulder -499 -47
1 Valutaränteswappar delas upp i olika komponenter, varav vissa delar är positiva när det totala verkliga värdet är negativt.
2 Avser finansiella tillgångar/skulder till verkligt värde och med redovisning via resultaträkningen.
124Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Moderbolagets noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Verkligt värde-hierarki per den 31 december 2024 och 2023
MSEK
Noterade
marknads priser
Värderingstekniker
som använder obser-
verbar marknadsdata
Värderingstekniker som
använder icke observer-
bar marknadsdata Summa
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Finansiella tillgångar till verkligt värde
som redovisas via resultaträkningen
– – 2 65 – – 2 65
Finansiella skulder till verkligt värde
som redovisas via resultaträkningen
– – -7 -37 – – -7 -37
Derivat som klassificeras som
säkringsinstrument med positivt verkligt värde
– – 196 136 – – 196 136
Derivat som klassificeras som
säkringsinstrument med negativt verkligt värde
– – -791 -749 – – -791 -749
Skulder från finansieringsverksamheten 2024 och 2023
MSEK
Ingående
balans 1 jan Kassaflöde¹
Icke-kassaflödespåverkande förändringar
Utgående
balans 31 dec
Omklassi-
ficering
Övriga
förändringar
Omräknings-
differenser
2024
Långfristiga låneskulder 9 042 2 029 -3 356 11 254 7 980
Kortfristiga låneskulder 21 261 -11 745 3 356 132 475 13 479
Tillgångar med syfte att säkra låneskulder – – – -13 – -13
Summa 30 303 -9 716 – 130 729 21 446
2023
Långfristiga låneskulder 17 527 786 -8 902 -423 54 9 042
Kortfristiga låneskulder 9 790 2 365 8 902 346 -142 21 261
Tillgångar med syfte att säkra låneskulder – – – – – –
Summa
27 317 3 151 – -77 -88 30 303
1 Exklusive övriga derivatinstrument och lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget, som ingår i kassaflöde från finansieringsverksamheten i koncernens kassaflödesanalys.
Not 45
Administrationskostnader och
övriga rörelseintäkter
Administrationskostnader
Revisionsarvoden och ersättningar
MSEK 2024 2023
EY
Revisionsuppdrag 10 10
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 3 2
Skatterådgivning 0 –
Övriga tjänster – 1
Summa EY 13 13
Övriga revisorer
Skatterådgivning 3 3
Summa övriga revisorer 3 3
Summa revisionsarvoden och ersättningar 16 16
I revisionsverksamhet utöver revisonsuppdraget ingår huvudsakligen
översiktlig granskning av delårsrapporten för det andra kvartalet och
genomgång av hållbarhetsrapportering. Skatterådgivning omfattar främst
arbete med deklaration, transfer pricing samt frågor avseende efterlevnad
av skattelagstiftning. Övriga tjänster avser genomgång av regelefterlevnad.
Övriga rörelseintäkter
Övriga rörelseintäkter består i sin helhet av varumärkesarvoden för
användning av varumärket Securitas.
125Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Moderbolagets noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Not 46
Personal
Medelantal årsanställda: Fördelning mellan kvinnor och män
Kvinnor Män Summa
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Styrelseledamöter 3 4 5 5 8 9
Verkställande direktör – – 1 1 1 1
Övriga anställda, Sverige 54 51 38 35 92 86
Lönekostnader
MSEK
2024 2023 Varav tantiem
Löner Sociala kostnader
(varav
pension) Löner Sociala kostnader
(varav
pension) 2024 2023
Styrelse och verkställande direktör¹ 58 24 (6) 45 20 (5) 28 16
Övriga anställda 205 117 (28) 152 96 (26) 65 33
Summa 263 141 (34) 197 116 (31) 93 49
1 För ytterligare information om ersättningar till styrelse och verkställande direktör hänvisas till not 9.
Not 47
Övriga finansiella intäkter och
kostnader, netto
MSEK 2024 2023
Realiserad förlust, andelar i dotterbolag¹ – -320
Nedskrivning/återföring av nedskrivning av övriga
finansiella fordringar – 1
Kursdifferenser, netto -446 24
Bankkostnader och liknande resultatposter -17 -17
Omvärdering av finansiella instrument
0 -1
Summa övriga finansiella intäkter och kostnader,
netto -463 -313
1 Relaterad till Securitas Argentina SA 2023.
Not 48
Skatter
Resultaträkningen
Skattekostnad
MSEK 2024 2023
Skatt på resultat före skatt
Aktuell skattekostnad -37 -111
Uppskjuten skattekostnad 8 -78
Summa skattekostnad -29 -189
Den svenska bolagsskatten uppgick till 20,6 procent (20,6).
Skillnad mellan lagstadgad svensk skatt
och den verkliga skatten i moderbolaget
MSEK 2024 2023
Resultat före skatt enligt resultaträkningen 1 065 10 383
Skatt beräknad efter svensk skattesats -219 -2 139
Skatt hänförlig till tidigare år/utländsk kupongskatt 5 4
Skatt hänförlig till ej skattepliktiga intäkter 288 2 138
Skatt hänförlig till ej avdragsgilla kostnader -103 -192
Verklig skattekostnad -29 -189
Skatt hänförlig till ej skattepliktiga intäkter 2024 och 2023
avser främst utdelningar från dotterbolag. Skatt hänförlig till
ej avdragsgilla kostnader 2024 består främst av diverse ej
avdragsgilla kostnader och skatt hänförligt tilll ej avdragsgilla
kostnader 2023 består främst av försäljning av andelar i dotter-
bolag.
Övrigt totalresultat
Skatt hänförlig till övrigt totalresultat
MSEK 2024 2023
Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar 0 -2
Uppskjuten skatt på säkringskostnader 1 0
Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat
1 -2
Balansräkningen
Uppskjutna skattefordringar avser personal relaterade skulder.
Förlustavdrag
Moderbolagets förlustavdrag uppgick per 31 december 2024 till 0 MSEK
(0).
126Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Moderbolagets noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Not 49  
Immateriella tillgångar¹
MSEK 2024 2023
Ingående anskaffningsvärde 88 89
Utrangeringar – -1
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 88 88
Ingående avskrivningar -72 -72
Årets avskrivningar – 0
Utrangeringar – 0
Utgående ackumulerade avskrivningar -72 -72
Utgående restvärde 16 16
1 Bokfört värde avser främst varumärket Securitas i ett av koncernens verksamhetsländer, som uppgår
till 16 MSEK (16). Varumärket prövas årligen för eventuellt nedskrivningsbehov. Se not 18 avsnittet ned-
skrivningsbedömning för ytterligare information.
Not 50  
Maskiner och inventarier
MSEK 2024 2023
Ingående anskaffningsvärde 56 56
Investeringar 0 0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 56 56
Ingående avskrivningar -23 -19
Årets avskrivningar -4 -4
Utgående ackumulerade avskrivningar -27 -23
Utgående restvärde 29 33
Not 51  
Andelar i dotterbolag¹
Andel i % av
Antal aktier aktiekapital/röst- Bokfört värde Bokfört värde
Dotterbolagets namn
Organisationsnummer
Säte
2024 värde 2024
202
202
3, MSEK
Grupo Securitas Mexico S.A de C.V ²
GSM930817U48
Monterrey
23 499
99,98
66
66
Protectas S.A.
CH-550.0.084.385-3
Lausanne
50 000
100
33
33
Securitas Airport Security d.o.o.
081555405
Zagreb
–
100
0
0
Securitas Asia Holding AB
556691-8800
Stockholm
100 000
100
292
292
Securitas Aviation d.o.o.
080689871
Zagreb
1
100
1
1
Securitas Biztonsági Szolgáltatások Magyarország Kft Cg.01-09-721946
Budapest
–
100
22
22
Securitas Canada Ltd
454437-4
Toronto
4 004
100
674
674
Securitas ČR sro
43872026
Prag
–
100
186
186
Securitas Europe Holding AB
556248-3627
Stockholm
1 000 000
100
27 281
19 389
Securitas Fire & Safety Services SRL³
J40 / 13561 / 2007
Bukarest
1
5
0
0
Securitas Global Client Solutions AB
556734-1283
Stockholm
1 000
100
1
1
Securitas Group Reinsurance DAC
317030
Dublin
2 000 000
100
576
576
Securitas Holding GmbH
HRB 33348
Düsseldorf
1
100
2 572
2 572
Securitas Holdings Inc.
95-4754543
Parsippany
100
100
11 756
11 576
Securitas Hrvatska d.o.o
080132523
Zagreb
1
100
177
177
Securitas Intelligent Services AB
556655-4670
Stockholm
1 000
100
50
50
Securitas Invest AB
556630-3995
Stockholm
1 000
100
7
7
Securitas Middle East and Africa Holding AB
556771-4406
Stockholm
100 000
100
229
229
Securitas NV⁴
0427
.388.334
Bryssel
8 238
99,90
1 905
942
Securitas Polska Sp. z o. o.
0000036743
Warszawa
18 000
100
27
27
Securitas Rental AB
556376-3829
Stockholm
1 000
100
4
4
Securitas Security Consulting Holding AB
556087-1468
Stockholm
1 000
100
152
149
Securitas Security Services Ireland Ltd
275069
Dublin
2 410 002
100
29
29
Securitas Seguridad Holding SL
B83446831
Madrid
7 462
100
8 648
8 648
Securitas Services d.o.o.
17487809
Belgrad
–
100
148
148
Securitas Services Holding U.K. Ltd
5759961
London
34 000 400
100
1 156
1 156
Securitas Services International BV
33287487
Amsterdam
25 000
100
3 022
3 022
Securitas Services Romania SRL
J40 / 2222 / 2001
Bukarest
21 980
100
49
49
Securitas Sicherheitsdienstleistungen GmbH
FN148202w
Wien
–
100
92
92
Securitas SK sro
36768073
Bratislava
–
100
33
33
Securitas Transport Aviation Security AB
556691-8917
Stockholm
5 100 000
100
535
535
Securitas Treasury Ireland DAC
152440
Dublin
21 075 470
100
13 248
13 248
Summa andelar i dotterbolag
72 971
63 933
1 Den huvudsakliga verksamheten i dotterbolagen är specialiserad bevakning och mobila säkerhets-
tjänster, larmövervakning, tekniklösningar samt konsult- och utredningstjänster. Vidare omfattar
dotterbolagen koncernens interna bank, Securitas Treasury Ireland DAC, och koncernens interna
försäkringsbolag, Securitas Group Reinsurance DAC. En komplett specifikation över dotterbolagen
kan erhållas från moderbolaget.
2 Genom innehavet i Securitas Rental AB innehas resterande 0,02 procent av Grupo Securitas Mexico
S.A de C.V.
3 Genom innehavet i Securitas Services Romania SRL innehas resterande 95 procent av Securitas
Fire & Safety Services SRL.
4 Genom innehavet i Securitas Rental AB innehas resterande 0,1 procent av Securitas NV.
127Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Moderbolagets noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Förändringsanalys av andelar i dotterbolag
MSEK
2024
2023
Ingående balans
63 933
64 040
Förvärv¹
–
0
Kapitaltillskott
8 858
305
Avyttring²
–
-304
Omvärdering³
180
-108
Utgående balans
72 971
63 933
1 2023 avser nybildning av Securitas Airport Security doo.
2 Avyttring 2023 av Securitas Argentina S.A till extern part.
3 Omvärdering 2024 och 2023 av Securitas Holding Inc.
Not 52  
Andelar i intressebolag
Innehav 2024 och 2023
Bolag Säte
Kapital-
andel, %
Röstetal,
%
Bokfört
värde, MSEK
Walsons Services Pvt Ltd
Delhi 49 49 112
Innehav 2024 112
Walsons Services Pvt Ltd Delhi 49 49 112
Innehav 2023
112
Not 53
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
MSEK 2024 2023
Förutbetalda programvarulicenser och
supportkostnader 2 2
Förutbetalda försäkringspremier 2 2
Övriga förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter 102 57
Summa förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter 106 61
Not 54
Likvida medel
I likvida medel ingår kortfristiga placeringar med en löptid på maximalt 90
dagar som enkelt kan omvandlas till likvida medel till ett känt belopp och som
är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer. I likvida medel ingår
även kassa och bank. Kortfristiga placeringar avser bankdepositioner till fast
ränta.
Not 55
Eget kapital
Antal aktier och aktiekapital 31 december 2024
Antal aktier
Aktiekapital,
MSEK
A-aktier 26 938 371 27
B-aktier 546 454 181 546
Antal aktier/summa aktiekapital 573 392 552 573
Avgår: Egna aktier -475 000 –
Antal utestående aktier¹ 572 917 552 –
1 Kvotvärdet är 1,00 SEK per aktie.
Antalet A-aktier och antalet B-aktier är oförändrade i jämförelse med den
31 december 2023. Några utestående konvertibla skuldebrev som skulle
kunna leda till utspädning av aktiekapitalet finns inte per den 31 december
2024.
Varje A-aktie motsvarar tio röster och varje B-aktie en röst. Detta är
den enda skillnaden mellan aktieslagen.
Aktieägare med mer än 10 procent av rösterna
Huvudägare är Investment AB Latour som innehar 10,9 procent av kapita-
let och 29,6 procent av rösterna, samt Melker Schörling AB som innehar
5,0 procent av kapitalet och 11,3 procent av rösterna.
Förslag till vinstdisposition
Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balansräkningar är
föremål för fastställande på årsstämman 2025.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel
i moderbolaget
MSEK¹
Säkringsreserv -2
Överkursfond 9 304
Balanserat resultat 37 270
Årets resultat² 1 036
Summa 47 608
Styrelsen har föreslagit att vinstmedlen disponeras enligt
följande
MSEK¹
att i utdelning till aktieägarna lämnas 4,50 kronor per aktie³ 2 578
att i ny räkning överföres³ 45 030
Summa 47 608
1 Förslag till vinstdisposition i kronor samt styrelsens yttrande över föreslagen utdelning finns
i förvaltningsberättelsen.
2 Inkluderar lämnade koncernbidrag till dotterbolag med 955 MSEK.
3 Beräknat på antalet utestående aktier per den 6 februari 2025. Exkluderar innehav av
475 000 egna aktier.
Aktierelaterade incitamentsprogram
Securitas aktierelaterade incitamentsprogram har påverkat balanserat
resultat enligt följande:
MSEK 2024 2023
Inlösen av föregående års swapavtal¹ – 134
Tilldelning av föregående års aktierelaterade
ersättning till anställda² – -5
Ej intjänade aktier – 5
Summa kortfristiga incitamentsprogram – 134
Aktierelaterad ersättning till anställda³
79 52
Tilldelning av aktierelaterade ersättning till anställda -50 -33
Ej intjänade aktier -1 –
Summa långfristiga incitamentsprogram 28 19
Summa påverkan på balanserat resultat 28 153
1 Avser hela koncernens kortfristiga aktierelaterade incitamentsprogram.
2 Avser aktierelaterad ersättning enbart till anställda inom Securitas AB.
3 Den ackumulerade kostnaden för LTI 2022/2024 uppgår till 24 MSEK medan den ackumulerade
kostnaden för LTI 2023/2025 är 30 MSEK och den ackumulerade kostnaden för LTI 2024/2026
är 25 MSEK.
128Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Moderbolagets noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Not 56
Obeskattade reserver
MSEK 2024 2023
Ackumulerade avskrivningar utöver plan 18 17
Periodiseringsfond 348 554
Summa obeskattade reserver 366 571
Not 57
Långfristiga skulder
De långfristiga skulderna förfaller till betalning enligt följande
MSEK 2024 2023
Förfallotid < 5 år 8 035 8 326
Förfallotid > 5 år 220 946
Summa långfristiga skulder 8 255 9 272
Not 58
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
MSEK 2024 2023
Personalrelaterade poster 129 77
Upplupna räntekostnader 234 324
Övriga upplupna kostnader 57 46
Summa upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter 420 447
Not 59
Ställda säkerheter
MSEK 2024 2023
Pensionsmedel, avgiftsbestämda planer
233 195
Summa ställda säkerheter
233 195
Not 60
Eventualförpliktelser
MSEK 2024 2023
Garantiförbindelser – –
Garantiförbindelser avseende avvecklade
verksamheter 16 16
Summa eventualförpliktelser¹ 16 16
1 Garantiförbindelser till förmån för dotterbolag specificeras i not 43. Det finns inga garantier till för-
mån för intressebolag.
129Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Moderbolagets noter och kommentarer
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovis-
ningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstan-
darder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av kon-
cernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet
med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets
ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rätt-
visande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncer-
nen står inför.
Styrelsen och verkställande direktören avger även Securitas AB:s
hållbarhetsrapport för 2024. Hållbarhetsrapporten beskriver koncernens
arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Rapporten
är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) Sustainability
Reporting Standards.
Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balansräkningar
är föremål för fastställande på årsstämman den 8 maj 2025.
Stockholm den 27 mars 2025
Jan Svensson
Ordförande
Åsa Bergman John Brandon
Styrelseledamot Styrelseledamot
Fredrik Cappelen Gunilla Fransson Sofia Schörling Högberg
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Harry Klagsbrun Johan Menckel
Styrelseledamot Styrelseledamot
Åse Hjelm Jan Prang Mikael Persson
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Magnus Ahlqvist
Verkställande direktör och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 27 mars 2025
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
130Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Styrelsens och verkställande direktörens underskrifter
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Securitas AB, org.nr 556302-7241
131Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Revisionsberättelse
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för Securitas AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncern-
redovisning ingår på sidorna 57–130 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis-
ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsre-
dovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial
Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandarder), så som de antagits
av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med
Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och
god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar
att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster
som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahål-
lits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag
eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt
vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt
ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskriv-
ningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska
läsas i detta sammanhang.
Värdering av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod
redovisas till 55 358 MSEK i bolagets balansräkning per 31 december
2024, motsvarande 45 % av de totala tillgångarna.
Bolagets process gällande nedskrivningsprövning av goodwill och
immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod framgår av not
18. För att beräkna återvinningsvärdet krävs väsentliga uppskattningar
och bedömningar gällande framtida kassaflöden, terminaltillväxt och
diskonteringsränta.
Eftersom det bokförda värdet på goodwill och immateriella tillgångar
med obestämbar nyttjandeperiod är väsentligt och till följd av den höga
grad av bedömningar som krävs i genomförandet av nedskrivningspröv-
ningar har vi bedömt att värdering av goodwill och immateriella tillgångar
med obestämbar nyttjandeperiod är ett särskilt betydelsefullt område i
vår revision. Upplysningar relaterade till bolagets redovisningsprinciper,
väsentliga uppskattningar och bedömningar framgår av not 2 och not 4.
Upplysningar relaterade till goodwill och immateriella tillgångar med
obestämbar nyttjandeperiod och nedskrivningsprövning lämnas i not 18.
I vår revision har vi utvärderat och granskat bolagets process för att upp-
rätta nedskrivningsprövning. Vi har även granskat hur kassagenererande
enheter identifierats mot fastställda kriterier och jämfört med hur bola-
get internt följer upp sin verksamhet.
Vi har utvärderat tillämpade värderingsmetoder och beräkningsmo-
deller samt gjort jämförelser mot historiska utfall och precision i tidigare
gjorda prognoser. Vi har, med stöd av våra värderingsspecialister, gran-
skat använd modell och metod för att genomföra nedskrivningsprövning.
Vi har utvärderat bolagets egna känslighetsanalyser matematiskt, och
genomfört egna känslighetsanalyser av nyckelantaganden och möj-
liga påverkansfaktorer. Med stöd av våra värderingsspecialister har vi
granskat rimligheten i antaganden av diskonteringsränta och långsiktig
tillväxt. Vi har bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen
är ändamålsenliga.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar
i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed
genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedöm-
ning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som
genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grun-
den för vår revisionsberättelse.
132Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Revisionsberättelse
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Värdering av avsättningar och eventualförpliktelser hänförliga till legala tvister
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Via dotterbolag är bolaget inblandat i ett antal
rättsprocesser. Avsättningarna och eventualförplik-
telserna redovisas utifrån bolagets bästa bedömning
av utfallet i respektive legal tvist, och redovisningen
baseras på gällande regler och praxis inom området.
Beräkningar av framtida utgifter för legala tvister
innefattar ett antal bedömningar från bolagets sida
och förändringar i dessa kan få en betydande påver-
kan på redovisad avsättning.
Baserat på ovanstående har vi gjort bedömningen
att redovisning av avsättningar och eventualförplik-
telser hänförliga till legala tvister är ett särskilt bety-
delsefullt område i vår revision. Upplysningar relate-
rade till bolagets redovisningsprinciper, väsentliga
bedömningar och antaganden framgår av not 2 och
not 4. Upplysningar avseende avsättningar framgår i
not 34 och 37 medan eventualförpliktelser redovisas
i not 39.
I vår revision har vi utvärderat bolagets process för
att bedöma utfallet av de legala tvisterna samt stor-
leken på de eventuella avsättningarna och eventual-
förpliktelserna.
Vår granskning har innefattat att ta del av kommu-
nikation med myndigheter, jämförelser mot gällande
lagstiftning samt utfall av liknande tvister. Vi har
beaktat utlåtande från bolagets interna såväl som
externa juridiska rådgivare.
Vi har bedömt huruvida lämnade upplysningar i
årsredovisningen är ändamålsenliga.
Redovisning av inkomstskatter
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Bolaget är en global koncern med dotterbolag i
många olika delar av världen, vilket leder till expone-
ring för lokal skattelagstiftning. Redovisningen kan
ofta vara komplex och ge utrymme för tolkningar och
bedömningar. Vidare är bolagets dotterbolag regel-
bundet föremål för skatterevisioner i vilka de lokala
skattemyndigheterna kan komma att ifrågasätta till-
lämpad tolkning av den lokala lagstiftningen.
I de fall då skattemyndigheter är av en annan åsikt
gällande tolkning av skattelagstiftningen är utfallet
ofta beroende av förhandlingar med lokala skatte-
myndigheter eller legala processer. För att redovisa
inkomstskatter finns det fall då bolaget behöver
göra väsentliga uppskattningar, och förändringar i
dessa uppskattningar kan få väsentlig påverkan på
de redovisade inkomstskatterna. Bolaget konsulterar
externa juridiska rådgivare och skatterådgivare för
väsentliga frågor.
Baserat på ovanstående har vi gjort bedömningen
att redovisning av inkomstskatter är ett särskilt bety-
delsefullt område i vår revision. Upplysningar relate-
rade till bolagets redovisningsprinciper, väsentliga
bedömningar och antaganden framgår av not 2 och
not 4. Upplysningar avseende inkomstskatter fram-
går i not 16.
Vi har utvärderat bolagets process för redovisning av
inkomstskatter.
För väsentliga skatteärenden där osäkerhet
föreligger har vi granskat kommunikationen mellan
bolaget och respektive lokal skattemyndighet. Våra
interna specialister har utvärderat de antaganden
och tolkningar som bolaget har gjort. Vi har också
bedömt rimligheten i redovisningen av väsentliga
skatteärenden genom jämförelse mot historiska
utfall i liknande fall. Baserat på ovan har vi utvärderat
huruvida tillämpad redovisning är förenlig med IAS 12
och IFRIC 23.
Balansposter såsom årets skatteskuld och upp-
skjutna skatteskulder och skattefordringar har gran-
skats och utvärderats avseende korrekt beräkning
och värdering. Vi har också bedömt rimligheten i den
effektiva skattesatsen.
Vi har bedömt huruvida lämnade upplysningar i
årsredovisningen är ändamålsenliga.
133Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Revisionsberättelse
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–56 och 136–157.
Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som
väntas inhämtas efter datumet för denna revisionsberättelse. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
i nformation.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyr-
kande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktig-
heter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-
tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i
det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernre-
dovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-
lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer
är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning
som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bola-
gets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,
om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten
och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift
tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att lik-
videra bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt
alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och
att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig
säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi-
sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent-
liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dess-
utom:
•
Identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder
bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är till-
räckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.
Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent-
ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,
eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalsk-
ning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande
av intern kontroll.
•
Skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som
har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som
är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss
om effektiviteten i den interna kontrollen.
•
Utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i
redovisningen och tillhörande upplysningar.
•
Drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande
direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,
med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsent-
lig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden
som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta
verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäker-
hetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på
upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfak-
torn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet
om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser base-
ras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions-
berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett
bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
•
Utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehål-
let i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplys-
ningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger
de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger
en rättvisande bild.
•
Planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och
ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen
för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra
ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,
övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för
koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också infor-
mera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de even-
tuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt rele-
vanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer
och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i
tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller mot-
åtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av
dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsre-
dovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda
riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revi-
sionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i
revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar
upplysning om frågan.
134Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Securitas AB
(publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-
lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-
hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta
bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn
till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och
risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-
ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras
på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat
vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full-
göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska
skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta-
lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig
grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-
lande direktören i något väsentligt avseende:
•
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som
kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
•
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-
ningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl-
dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder
vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning
under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revi-
sionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som
utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk
och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana
åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten
och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets
situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vid-
tagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande
om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat sty-
relsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att
kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
135Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören
har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format
som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16
kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Securitas AB
(publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i
allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns
granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till Securitas AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll
som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att
upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt
väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder
för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format
som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att
en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-
väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföre-
tag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter
samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver
att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvali-
tetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes-
etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten
i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direk-
törens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-
rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer-
nens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt
noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer
av Esef-förordningen.
Ernst & Young AB, med Rickard Andersson som huvudansvarig revi-
sor, Hamngatan 26, 111 47 Stockholm, utsågs till Securitas AB:s revisor av
bolagsstämman den 8 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 5 maj
2021.
Stockholm den 27 mars 2025
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Resultaträkning 2024
1
MSEK Kv 1 2024 Kv 2 2024 Kv 3 2024 Kv 4 2024
Försäljning 39 259 40 638 40 224 41 779
Försäljning, förvärv 1 0 5 15
Total försäljning 39 260 40 638 40 229 41 794
Organisk försäljningstillväxt, %
7 5 5 4
Produktionskostnader -31 373 -32 139 -31 576 -32 847
Bruttoresultat 7 887 8 499 8 653 8 947
Försäljnings- och administrationskostnader -5 559 -5 733 -5 679 -5 952
Övriga rörelseintäkter 16 19 17 19
Resultatandelar i intressebolag 13 16 15 22
Rörelseresultat före avskrivningar 2 357 2 801 3 006 3 036
Rörelsemarginal, % 6,0 6,9 7,5 7,3
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar -151 -153 -151 -184
Förvärvsrelaterade kostnader -1 -6 -4 31
Jämförelsestörande poster -217 -243 -697 -128
Rörelseresultat efter avskrivningar 1 988 2 399 2 154 2 755
Finansiella intäkter och kostnader -554 -617 -577 -529
Resultat före skatt 1 434 1 782 1 577 2 226
Inkomstskatt -380 -472 -409 -586
Nettoresultat för perioden 1 054 1 310 1 168 1 640
Varav hänförligt till:
Aktieägare i moderbolaget 1 052 1 308 1 164 1 636
Innehav utan bestämmande inflytande 2 2 4 4
Vinst per aktie före och efter utspädning (SEK)
Vinst per aktie före och efter utspädning och före
jämförelsestörande poster (SEK) 1,84 2,28 2,03 2,86
2,12 2,60 3,05 3,05
Kvartalsdata
Kassaflödesanalys 2024
1
MSEK Kv 1 2024 Kv 2 2024 Kv 3 2024 Kv 4 2024
Rörelseresultat före avskrivningar 2 357 2 801 3 006 3 036
Investeringar i anläggningstillgångar -1 071 -1 142 -801 -1 015
Återföring av avskrivningar 904 928 895 996
Förändring av försäljningsrelaterade fordringar -921 -869 101 852
Förändring av operativa skulder -1 186 201 404 762
Förändring av övrigt rörelsekapital -445 -240 -163 5
Rörelsens kassaflöde -362 1 679 3 442 4 636
Rörelsens kassaflöde, % -15 60 115 153
Betalda finansiella intäkter och kostnader -746 -490 -565 -355
Betald inkomstskatt -251 -760 -533 -618
Fritt kassaflöde -1 359 429 2 344 3 663
Kassaflöde från investeringsverksamheten,
förvärv och avyttringar -10 -144 -8 -24
Kassaflöde från jämförelsestörande poster -290 -255 -194 -143
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -199 -1 031 -347 -3 053
Periodens kassaflöde -1 858 -1 001 1 795 443
Sysselsatt kapital och finansiering 2024
1
MSEK
31 mars
2024
30 juni
2024
30 septem-
ber 2024
31 december
2024
Operativt sysselsatt kapital 22 021 22 810 21 464 20 869
Goodwill 53 751 53 433 52 042 54 895
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 6 497 6 310 6 006 6 132
Andelar i intressebolag 383 394 349 380
Övrigt sysselsatt kapital -1 552 -1 289 -1 664 -1 673
Sysselsatt kapital 81 100 81 658 78 197 80 603
Avkastning på sysselsatt kapital, % 13 13 14 14
Nettoskuld -41 130 -41 867 -38 469 -37 923
Skuld för utdelning – -1 088 -1 088 0
Eget kapital 39 970 38 703 38 640 42 680
1 För definitioner och beräkning av nyckeltal hänvisas till not 3.
136Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Kvartalsdata
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Resultaträkning 2023
1
MSEK Kv 1 2023 Kv 2 2023 Kv 3 2023 Kv 4 2023
Försäljning 33 519 35 517 39 235 39 541
Försäljning, förvärv 4 232 4 392 812 1
Total försäljning 37 751 39 909 40 047 39 542
Organisk försäljningstillväxt, %
12 11 8 6
Produktionskostnader -30 166 -31 853 -31 782 -31 322
Bruttoresultat 7 585 8 056 8 265 8 220
Försäljnings- och administrationskostnader -5 430 -5 469 -5 533 -5 572
Övriga rörelseintäkter 14 16 18 16
Resultatandelar i intressebolag 11 17 14 19
Rörelseresultat före avskrivningar 2 180 2 620 2 764 2 683
Rörelsemarginal, % 5,8 6,6 6,9 6,8
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar -154 -157 -157 -152
Förvärvsrelaterade kostnader -1 -2 -4 -3
Jämförelsestörande poster -281 -311 -3 673 -404
Rörelseresultat efter avskrivningar 1 744 2 150 -1 070 2 124
Finansiella intäkter och kostnader -428 -541 -518 -628
Resultat före skatt 1 316 1 609 -1 588 1 496
Inkomstskatt -353 -431 -465 -383
Nettoresultat för perioden 963 1 178 -2 053 1 209
Varav hänförligt till:
Aktieägare i moderbolaget 953 1 175 -2 052 1 209
Innehav utan bestämmande inflytande 10 3 -1 0
Vinst per aktie före och efter utspädning (SEK) 1,66 2,05 -3,58 2,11
Vinst per aktie före och efter utspädning och före
jämförelsestörande poster (SEK) 2,03 2,46 2,66 2,44
Kassaflödesanalys 2023
1
MSEK Kv 1 2023 Kv 2 2023 Kv 3 2023 Kv 4 2023
Rörelseresultat före avskrivningar 2 180 2 620 2 764 2 683
Investeringar i anläggningstillgångar -947 -1 119 -1 076 -972
Återföring av avskrivningar 878 895 942 841
Förändring av försäljningsrelaterade fordringar -419 -1 760 -1 532 725
Förändring av operativa skulder -1 480 758 1 397 802
Förändring av övrigt rörelsekapital -25 -195 -161 386
Rörelsens kassaflöde 187 1 199 2 334 4 465
Rörelsens kassaflöde, % 9 46 84 166
Betalda finansiella intäkter och kostnader -518 -354 -607 -420
Betald inkomstskatt -296 -303 -202 -547
Fritt kassaflöde -627 542 1 525 3 498
Kassaflöde från investeringsverksamheten,
förvärv och avyttringar -5 -23 -124 -18
Kassaflöde från jämförelsestörande poster -336 -344 -358 -365
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 22 -92 -1 383 -139
Periodens kassaflöde -946 83 -340 2 976
Sysselsatt kapital och finansiering 2023
1
MSEK
31 mars
2023
30 juni
2023
30 septem-
ber 2023
31 december
2023
Operativt sysselsatt kapital 21 914 24 018 21 613 18 371
Goodwill 51 062 53 034 55 009 50 916
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 7 008 7 069 6 970 6 340
Andelar i intressebolag 400 433 442 354
Övrigt sysselsatt kapital -1 598 -1 897 -1 822 -1 753
Sysselsatt kapital 78 786 82 657 82 212 74 228
Avkastning på sysselsatt kapital, % 11 12 12 14
Nettoskuld -41 308 -43 779 -42 579 -37 530
Skuld för utdelning – -974 -974 –
Eget kapital 37 478 37 904 38 659 36 698
1 För definitioner och beräkning av nyckeltal hänvisas till not 3.
137Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Kvartalsdata
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
138Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsnoter
Hållbarhetsnoter
Om denna rapport
Denna rapport har sammanställts i enlighet med riktlinjerna för hållbar-
hetsrapportering i Global Reporting Initiatives (GRI) Reporting Standards
för perioden 1 januari – 31 december 2024. Rapporten beskriver också hur
våra prioriteringar speglar de tio principerna i FN:s Global Compact om
arbetsrätt och mänskliga rättigheter, miljö och anti-korruption. Hållbar-
hetsrapporten för 2023 publicerades den 26 mars 2024. Securitas avger
en hållbarhetsrapport årligen. Om inget annat anges avses kalenderåret
2024 och samtliga företag inom koncernen omfattas. Där så är möjligt är
jämförelseåret för rapportens siffror 2023. Information som uppfyller de
svenska rättsliga kraven på hållbarhetsrapportering finns på sidorna 8–10,
15–17, 29–37 och 139–152. Information om Securitas modell för hållbar-
hetsstyrning återfinns på sidan 29. För mer information, kontakta: Sune
Chabert Larsen, koncernens etik- och hållbarhetschef, sune.chabert-
larsen@securitas.com.
Väsentlighetsanalys
Väsentliga frågor omfattar områden som har en avsevärd effekt på intres-
senternas uppfattning om vårt arbete och påverkar vår förmåga att skapa
och upprätthålla värde. Det är områden där Securitas har störst ekono-
misk, miljömässig och social påverkan. Väsentlighet avgör när en fråga
blir tillräckligt viktig för att ingå i affärsstrategin och hur vi hanterar och
rapporterar icke-finansiella frågor. Securitas främsta påverkan på sam-
hället är genom att bidra till att göra det säkrare. De områden som vi har
definierat som materiella är väsentliga för vår förmåga att bidra till säkrare
samhällen, och vi betraktar sociala förhållanden som inkluderade i områ-
dena personal och respekt för mänskliga rättigheter.
Vår process för att identifiera väsentlighet ger ett framtidsfokus för
vårt hållbarhetsarbete och hjälper oss att analysera vår påverkan i hela
värdekedjan. Den ger djupare insikter i intressenternas förväntningar på
Securitas, hur vi ska utveckla hållbarhetsagendan och hur intressenterna
uppfattar utfallet av våra framsteg och vår strategi. Positiv och negativ
påverkan som Securitas har i hela värdekedjan visas också i nettopåver-
kansmodellen på sidan 30.
2024 genomförde vi en process för intressentengagemang som en del
av den dubbla väsentlighetsanalysen, som är ett krav enligt EU:s hållbar-
hetsrapporteringsdirektiv, (CSRD). Den dubbla väsentlighetsanalysen
genomfördes med stöd av områden inom CSRD och GRI. Ämnena som
identifierades baseras på ekonomin i de marknader som vi är verksamma
på, miljö och medarbetare såväl som hållbarhetsrelaterade finansiella
risker som vi är exponerade för. Från bruttolistan har sju områden identi-
fierats som väsentliga. Bland de områden som är viktiga men inte väsent-
liga finns politiska bidrag och lobbyingverksamhet och lokalt samhälls-
engagemang.
Så här långt har den dubbla väsentlighetsanalysen bekräftat att följande
områden är prioriterade för oss att arbeta med och följa upp, det vill säga
väsentliga:
• Skäliga arbetsförhållanden
• Mångfald och jämställdhet
• Hälsa och arbetsmiljö
• Kompetensutveckling
• Miljö
• Korrekta affärsmetoder
• Kundrelationer
Väsentliga områden
Väsentlig aspekt för Securitas GRI-område
Anti-korruption 205 Anti-korruption
Miljö 305 Utsläpp
Arbetsvillkor och mänskliga rättigheter 401 Anställning
Hälsa och arbetsmiljö 403 Hälsa och arbetsmiljö
Utbilda och behålla medarbetare 404 Kompetensutveckling
Mångfald och inkludering 405 Mångfald och lika möjligheter
Kundrelationer 418 Kundintegritet
Hållbarhetsstyrning
Styrelsen beslutar om Securitas hållbarhetsstrategi och riktlinjer tillsam-
mans med VD och koncernchef för Securitas AB, som har det yttersta
ansvaret för koncernens hållbarhetsarbete. Securitas hållbarhetskom-
mittés främsta syfte är att ta nyckelbeslut i hållbarhetsfrågor och styra
hållbarhetsarbetet och dess utfall, vilket inkluderar att säkerställa att
hållbarhetsaktiviteterna bidrar till affärsnyttan. Hållbarhetskommitténs
ordförande är koncernens VD och koncernchef med divisions- och funk-
tionschefer som medlemmar. Under 2024 höll kommittén två möten. Kon-
cernens etik- och hållbarhetschef leder det pågående hållbarhetsarbetet.
Divisionernas hållbarhetsledare och hållbarhetsansvariga koordinerar
arbetet i sina respektive länder.
Systemet för vårt arbete med miljö, samhällsansvar och styrning består av
sex delar:
1. Securitas Värderingar och Etik: En av företagets viktigaste policyer,
Securitas Värderingar och Etik, anger de grundläggande principer som
Securitas förväntar sig att alla medarbetare och affärspartners alltid ska
följa.
2. Utbildning av medarbetarna: Alla Securitas medarbetare utbildas i
Securitas Värderingar och Etik. En detaljerad utbildning finns tillgänglig
på över 30 olika språk, antingen som e-utbildning eller klassrumsutbild-
ning. Berörda medarbetare utbildas också i andra grundläggande rikt-
linjer, däribland policyn för anti-korruption och mutor.
3. Rapporteringssystem mot överträdelser: Securitas Integrity Line är
ett koncernsystem som används vid rapportering av avvikelser från
Securitas Värderingar och Etik. Alla medarbetare förväntas och upp-
muntras att rapportera eventuella fall av avvikelser, med försäkran om
139Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsnoter
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
att det inte ska leda till några negativa konsekvenser gentemot den per-
son som rapporterar. Externa parter kan också rapportera i systemet.
4. Riskhantering: Securitas övergripande riskhanteringsprocess inklu-
derar att fatta beslut om koncernens huvudsakliga riskfokusområden
för de kommande åren. Dessa är risker som Securitas koncernledning
har speciellt fokus på och som följs upp regelbundet. Bland de huvud-
sakliga riskerna finns icke-efterlevnad inom affärsetikområdet, att inte
kunna öka mångfald och inkludering och att inte kunna nå satta miljö-
mål.
5. Uppföljning: För att möta kraven från kunder och andra intressenter
på ökad transparens och kommunikation avger Securitas AB en håll-
barhetsrapport enligt Global Reporting Initiative Reporting Standards.
Nyckeltal följs upp regelbundet.
6. Koncernens etik- och hållbarhetschef: Koncernens etik- och hållbar-
hetschef leder det dagliga arbetet och rapporterar utöver i den ordina-
rie linjen även till styrelsens revisionsutskott. I arbetsuppgifterna ingår
koordinering av koncernens hållbarhetsaktiviteter, vilket innefattar ett
nära samarbete med andra centrala funktioner. Övriga ansvarsfrågor
omfattar intressentdialoger om hållbarhetsområden samt stöd till kon-
cernens verksamhetsländer i hållbarhetsfrågor.
Leverantörskedjan
Vi måste säkerställa att våra leverantörer lever upp till kraven i Securitas
Uppförandekod för affärspartners. Uppförandekoden anger de minimi-
standarder för mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, arbetsmiljö,
affärsetik, miljömässig hållbarhet och efterlevnad av lagar och förord-
ningar som Securitas kräver att våra affärspartners ska följa när de gör
affärer med oss.
Vid urval, bedömning och övervakning av leverantörer tittar vi också på
om leverantören har infört urvalsförfaranden för sina egna leverantörer
och genomfört riskbedömningar av dem. Vi har en verksamhetsmodell
och ett arbetsflöde för leverantörsriskhantering och inkluderar riskbe-
dömning av tredje part i vårt GRC-system (styrning, risk och efterlevnad).
Genom att vara tydliga med våra förväntningar och processer sänker vi
inte bara riskerna utan bygger också starka och långvariga relationer med
våra leverantörer.
Securitas program för mångfald hos leverantörer i USA täcker leve-
rantörer i nivå ett och två och ger olika leverantörer chansen att leverera
till oss. Programmet syftar till att stärka de samhällen vi har verksamhet i
genom att proaktivt köpa in varor och tjänster från olika leverantörer när
det är möjligt. Det ger företag som vanligtvis inte övervägs på grund av
storlek, status eller konkurrenskraft möjlighet att delta i upphandlingar.
Engagemanget för mångfald hos leverantörerna är en integrerad del av
inköps- och upphandlingsprocesserna och syftar till att utveckla ömsesi-
digt fördelaktiga affärsrelationer med olika organisationer. Securitas följer
alla federala och statliga bestämmelser som främjar mångfald bland leve-
rantörerna i USA och vi är företagsmedlem i Women’s Business Enterprise
National Council.
Medlemskap och engagemang i organisationer
Securitas är medlem i följande branschorganisationer:
• International Security Ligue
• ASIS International
• ASIS Europe
• Confederation of European Security Services (CoESS)
• Aviation Security Services Association International (ASSA-I)
• Nationella organisationer för säkerhetsföretag i de flesta av våra verk-
samhetsländer, till exempel National Association of Security Compa-
nies (USA), Bundesverband der Sicherheitswirtschaft (Tyskland), the
British Security Industry Association (Storbritannien) och The Australian
Security Industry Association Ltd (Australien).
Internationella åtaganden
• FN:s Global Compact
• International Security Ligues uppförandekod och etiska kod
Hållbarhetsindex
• FTSE4Good Index Series
Ratinginstitut (huvudsakliga)
• Net impact (Upright Project)
• MSCI
• Sustainalytics
System för klassificering och rapportering av leverantörer
• EcoVadis
• CDP
Styrning
Anti-korruption
Securitas är verksamt i många länder, vart och ett med sina unika utma-
ningar inom affärsetik. Vissa marknader är mer utmanande än andra,
vilket kräver en god förståelse av riskerna och att rätt riskreducerande
åtgärder tillämpas i varje enskilt fall.
Funktionen för affärsetikefterlevnads ansvar omfattar områden som
anti-mutor och anti-korruption, konkurrensregler samt dataskyddsris-
ker. Den innefattar även koncernens visselblåsarsystem och system för
hantering av leverantörsrisker. Baserat på principen om nolltolerans mot
alla typer av överträdelser av den affärsetiska regelefterlevnaden defi-
nierar Securitas efterlevnadsprogram alla relevanta risker, kontrollmål
och aktiviteter som verksamheten måste genomföra. Under 2024 följde
funktionen upp de handlingsplaner som var resultatet av de workshopar
som genomförts tidigare år, för att säkerställa att identifierade brister
åtgärdats. Utöver det har systemet för styrning, risk och kontroll (GRC) nu
implementerats, och uppföljning samt övervakning av kontroller utförs
rutinmässigt som en del av affärsetikfunktionens arbete.
Arbetet stöds av ett gediget ramverk som utgår från Securitas Värderingar
och Etik, tillsammans med policyerna för anti-korruption och mutor, kon-
kurrensregler samt vår Uppförandekod för affärspartners. Dessa faststäl-
ler minimikraven för att säkerställa efterlevnad av tillämpliga lokala och
extraterritoriella lagar.
Att inte följa Securitas Värderingar och Etik och övriga prioriterade
policyer anses utgöra en verksamhetsrelaterad risk, och ingår därmed i
koncernens företagsövergripande riskhanteringsprocess. ERM (enter-
prise risk management) utgör en integrerad del av Securitas verksamhet,
och riskmedvetenhet är en del av företagskulturen. Riskbedömningar
genomförs inom ramen för Securitas ERM-process. Kontroller utförs på
olika nivåer inom organisationen och utformas beroende på vilken pro-
cess som omfattas.
Berörda medarbetare måste genomföra onlinekursen i anti-korruption,
mutor, finansiella oegentligheter och intressekonflikter. 2024 slutförde 84
procent av berörda chefer och administrativ personal kursen.
Securitas uppmuntrar samtliga medarbetare att rapportera fall av bris-
tande efterlevnad av Securitas Värderingar och Etik eller andra oegentlig-
heter som de stöter på i sitt arbete. Detta kan göras genom olika kanaler,
som exempelvis koncernens rapporteringssystem Securitas Integrity
Line, (https://securitas.integrityline.com). Kanalen är även tillgänglig för
externa parter.
Miljö
Securitas miljömål är godkända av Science Based Targets initiative (SBTi),
Securitas har åtagit sig att minska absoluta utsläpp av växthusgaser i
scope 1, 2 och 3 med 42 procent till 2030, med 2022 som basår. De ambi-
tiösa målen är i linje med 1,5-gradersmålet som sattes i Parisavtalet. Vi
har redovisat våra CO
2
-utsläpp genom CDP i många år och har nu utökat
rapporteringen så att den inkluderar alla relevanta kategorier i scope 3.
Säkerhetsbranschen är inte en av de större utsläpparna, men vi vill ändå
vara en del av lösningen och bidra till att göra vår värld en mer hållbar plats.
Securitas miljöpolicy för koncernen fastställer att vi ständigt ska sträva
efter att minska vår klimatpåverkan, särskilt inom områdena energi och
transport. Vi strävar efter att följa Rio-deklarationens försiktighetsprincip
avseende hot om allvarlig skada på miljön. Koncernens verksamhet kräver
inte något tillstånd enligt svensk miljölagstiftning.
Utbilda och behålla medarbetare
Utbildning av våra medarbetare är en strategisk prioritering för Securitas.
För att kunna möta våra kunders ökande efterfrågan på en allt högre
säkerhet och mer avancerade säkerhetslösningar måste vi kontinuerligt
utbilda och utveckla våra medarbetare och även på bästa sätt ta vara på
den omfattande erfarenhet och expertkunskaper som finns i organisatio-
nen. Som en följd av växande affärsområden inom datadrivna intelligenta
tjänster anställer Securitas personer med ny kompetens och ger våra
befintliga medarbetare befogenhet inom nya roller. Med fokus på innova-
tion får medarbetarna de verktyg de behöver för att hjälpa kunderna till
en säker vardag. Att använda tekniken på ett effektivt sätt kräver både en
bred kompetens och speciella färdigheter.
140Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsnoter
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Securitas har sina egna utbildningscenter i de flesta verksamhetsländer
för att säkerställa att medarbetarna har den kompetens som krävs för
att kunna utföra säkerhetstjänster av hög kvalitet åt kunderna. Genom
att förbättra medarbetarnas kunskaper och färdigheter bidrar vi till att
de växer i sin yrkesroll och får en bättre förståelse för säkerhetsyrket. Att
ge medarbetarna befogenheter innebär ett större fokus på utbildning,
färdigheter och tillfällen till yrkesmässig utveckling. Vi uppmuntrar också
medarbetarna att ta ansvar redan tidigt i karriären. 2024 genomförde vi
vår globala medarbetarundersökning för andra året i rad, med 51 procents
deltagande. Eftersom engagerade medarbetare och att vara en inklude-
rande och jämställd arbetsgivare är centralt för oss, lade vi speciellt vikt
vid frågor om engagemang, arbetsplatskultur och ledarskap.
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare var 35,3
under 2024 (31,2 2023).
Hälsa och arbetsmiljö
Securitas koncernpolicy för arbetsmiljö anger ramarna för vårt arbets-
miljöarbete. Den bygger på ISO 45001-metodiken, inklusive riskbedöm-
ningar, utbildning, rapportering av alla skador och tillbud, orsaksanalys,
uppföljningar och tydligt ansvar. Våra medarbetares hälsa och arbetsmiljö
– både fysisk och psykisk – är en prioritet. Vi har ett mål att minska koncer-
nens skadefrekvens med fem procent årligen, men vårt viktigaste arbets-
miljöarbete är att förhindra att olyckor och tillbud alls inträffar. Våra med-
arbetare i frontlinjen arbetar oftast på våra kunders arbetsplatser och vi
arbetar nära tillsammans med kunderna för att begränsa risker och faror.
Securitas vidtar kraftfulla åtgärder för att säkerställa hälsa och säker-
het för både våra medarbetare i frontlinjen och de individer de ibland
måste agera mot. De flesta av våra medarbetare i frontlinjen är utbildade
i första hjälpen, att utföra hjärt- och lungräddning och brandskydd, men
om en hotfull situation uppstår ska de undvika konfrontation och skada
och invänta räddningstjänst. En liten andel av våra medarbetare i front-
linjen bär vapen. De som gör det har genomgått specialistutbildning och
licenskrav och är ofta placerade på specialuppdrag, exempelvis vid kritisk
infrastruktur såsom en flygplats.
Medarbetare i frontlinjen får utbildning, instruktioner och utrustning
som passar för det aktuella uppdraget. Vi arbetar aktivt med hälso- och
arbetsmiljöfrågor i alla länder. I 25 länder (58 procent) är våra verksamhe-
ter certifierade enligt ISO45001 och de flesta länder har arbetsmiljö- och
säkerhetskommittéer. Vi följer noga antalet arbetsskador och fall av
arbetsrelaterad ohälsa.
Överträdelser kan rapporteras genom olika kanaler, som exempelvis
koncernens rapporteringssystem, Securitas Integrity Line.
Arbetsvillkor och mänskliga rättigheter
Securitas är arbetsgivare till 336 000 skickliga och engagerade medar-
betare och att kunna erbjuda bra arbetsförhållandena är därför viktigt.
Skäliga arbetsvillkor, rätten att organisera sig och mänskliga rättigheter
är centrala för Securitas, och våra medarbetare och kunder, för att vi ska
kunna attrahera och behålla medarbetare med rätt kompetens och värde-
ringar för att möta framtida behov.
Företaget är verksamt på många olika marknader runt om i världen, och
överallt prioriterar vi skäliga löner och arbetsförhållanden. Securitas
Värde ringar och Etik och andra viktiga policyer säkerställer att företaget
upprätthåller och främjar affärsetik av högsta möjliga standard, och vi
använder också vårt inflytande som en av de största aktörerna i bran-
schen i diskussionerna med kunder, fackföreningar och branschorgani-
sationer.
Securitas har ett globalt ramavtal med UNI Global Union och svenska
Transportarbetareförbundet, samt ett koncernfackråd (European Wor-
kers’ Council) i vår europeiska division. Avtalen understryker vårt gemen-
samma åtagande att följa de universella affärsprinciper som beskrivs i
FN:s Global Compact och Internationella arbetsorganisationens (ILO)
konventioner. De har också påverkat hur vi har fastställt vår ambitionsnivå.
I länder där Securitas inte har kollektivavtal eller fackliga representanter
uppmuntrar vi andra sätt att ha en öppen dialog med medarbetarna, till
exempel genom arbetsplatsmöten, personalombudsmän, callcenters
och rapporteringskanaler som Securitas Integrity Line.
Som en ledande aktör i säkerhetsbranschen är det viktigt att Securitas
har gedigna processer för att säkerställa att vi uppfyller alla legala krav
och följer lokal och regional lagstiftning och regelverk för exempelvis
löner, arbetstider, övertid, mänskliga rättigheter, sociala avgifter och skatt.
För Securitas är mänskliga rättigheter nära kopplade till våra medarbe-
tare: sunda arbetsförhållanden, solida arbetsmiljö- och säkerhetspro-
cesser, icke-diskriminering och goda relationer med fackföreningar och
anställda. Vårt due diligence-arbete för mänskliga rättigheter följer FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, och OECD:s
riktlinjer för due diligence för ansvarsfullt företagande. Dessutom följer
Securitas lokala enheter lokal lagstiftning, som lagen om tillbörlig aktsam-
het i leverantörskedjor (Lieferkettensorgfalts pflichtengesetz) i Tyskland,
lagen om due diligence (Loi relative au devoir de vigilance des sociétés
mères et des entreprises donneuses d’ordre) i Frankrike och öppenhets-
lagen (Åpenhetsloven) i Norge. Koncernens policy för mänskliga rättig-
heter säkerställer, tillsammans med andra nyckelpolicyer, som Securitas
Värderingar och Etik och Uppförandekod för affärspartners, att alla
enheter arbetar aktivt med mänskliga rättigheter. Vi fortsätter att stärka
våra processer och det första steget var att genomföra riskbedömningar
avseende vår affärsverksamhet, geografi, kundsektorer och leverantörs-
kedjan.
Securitas använder eller accepterar inte någon form av barnarbete
eller tvångsarbete. I de länder där koncernen är verksam finns regler
om vem som kan arbeta som väktare eller utföra annat säkerhetsarbete
i frontlinjen, inklusive åldersgränser. Licenser för väktare ges inte till
personer under 18 år. En anställds ålder verifieras också som en del av
rekryteringsprocesserna. Securitas verksamhet i Storbritannien uppfyller
kraven i Modern Slavery Act 2015. Securitas kräver att våra leverantörer
följer Securitas Uppförandekod för affärspartners, som inkluderar icke-
acceptans av barnarbete och tvångsarbete.
Mänskliga rättigheter ingår i den obligatoriska utbildningen i Securitas
Värderingar och Etik. Relevanta medarbetare i organisationen kommer att
få en mer fördjupad utbildning. Koncernens olika rapporteringskanaler
kan användas även för rapportering av bristande efterlevnad vad gäller
mänskliga rättigheter.
Mångfald och inkludering
Securitas verksamhet är våra människor och vi måste se till att vi använder
denna resurs på ett ansvarsfullt sätt. Vi har investerat i initiativ och proces-
ser för att stödja våra medarbetare, inklusive skapandet av en koncern-
övergripande strategi för mångfald, jämlikhet och inkludering. För att
stödja arbetet har vi också en obligatorisk e-kurs om inkludering och
omedvetna fördomar för alla medarbetare globalt. Dessa ansträngningar
fortsätter att öka medvetenheten om rättvis behandling och erbjuder stra-
tegier för hur var och en av oss kan stödja detta viktiga arbete.
2024 genomförde vi vår globala medarbetarundersökning för andra
året i rad. Utöver en employee net promoter score (eNPS) inkluderade
undersökningen frågor om mångfald och inkludering, vilket ger ett under-
lag för ett inkluderings index, ett viktigt nyckeltal som vi kommer att följa
för att mäta medarbetarnas inkludering. Andra aktiviteter inkluderar att
utveckla globala rekryteringsriktlinjer, se över kraven för vissa jobbroller
och utveckla ett medarbetarlöfte.
Vi har satt upp ett mål att andelen kvinnliga chefer på alla nivåer ska
vara över 20 procent i slutet av 2025. År 2024 var andelen kvinnliga chefer
25 procent i genomsnitt. Det nuvarande mångfaldsmålet fokuserar på
genus, men vi arbetar för att bredda det till fler områden.
Kundrelationer
Utvecklingen av vårt utbud inom intelligenta säkerhetstjänster kommer
att skapa betydande möjligheter, men detta medför även utmaningar och
höga förväntningar på att dessa tjänster utförs på ett ansvarsfullt sätt. Det
är helt avgörande att vi skyddar datan som vi behandlar för kundernas
räkning. Det är också grundläggande att data enbart delas och lagras i
enlighet med kundernas samtycke, rättsliga grunder och på ett sätt som
skyddar individens rätt till integritet.
Det finns strikta krav hos många stora bolag för hur man använder big
data. Det är viktigt att vara uppmärksam och upprätta rutiner och praxis
för att bevara datasekretessen. Securitas har policyer, rutiner och utbild-
ning för att hantera detta som utvecklats i överensstämmelse med den
allmänna dataskyddsförordningen (GDPR) samt med lokala lagar och
förordningar.
Som ett minimum hanterar vi de negativa effekterna av de tekniska
framstegen genom att följa all relevant lagstiftning. Vi får även stöd i att
hantera dessa frågor från våra riktlinjer, däribland Securitas Värderingar
och Etik samt riktlinjer för inköp. Vårt fokus på processer för riskbedöm-
ning gör att vi kan analysera risker effektivt, däribland även konsekvenser
av en ökad digitalisering i branschen och samhället som helhet.
EU:s taxonomiförordning 2024
Eftersom Securitas AB omfattas av EUs direktiv om icke-finansiell rap-
portering (NFRD) som moderföretag till en stor koncern med fler än 500
anställda, omfattas företaget också av taxonomiförordningen (förordning
141Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsnoter
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
(EU) 2020/852 per 18 juni 2020, EU Taxonomy Climate Delegated Act (EU)
2021/2139) och EU Taxonomy Disclosures Delegated Act (EU) 2021/2178.
Sedan 2021 har Securitas AB analyserat vår ekonomiska verksamhet
och rapporteringskraven enligt taxonomiförordningen och specifikt
kraven i den delegerade akten till artikel 8. Analysen började med en
genomgång av NACE-koderna och motsvarande svenska SNI-koder som
definierar ekonomiska verksamheter som ingår i taxonomiförordningen.
De NACE-koder som är relevanta för Securitas finns under N80, Säker-
hets- och utredningsverksamhet, som inte ingår i taxonomiförordningen.
Detta inkluderar aktiviteter i de sektorer som listas i Taxonomy Environ-
mental Delegated Act (tillägg till Regulation (EU) 2020/852 och ändring av
Delegated Regulation (EU) 2021/2178), daterad 27 juni 2023 (2023/2486).
Analysen visade vidare att Securitas inte hade några investeringar (capital
expenditures) och driftskostnader (operating expenditures) relaterade
till tillgångar eller processer som omfattas av taxonomiförordningens
ekonomiska aktiviteter, varken under räkenskapsåret 2023 eller 2024 (0
procent).
Analysen visar också att Securitas inte bidrar väsentligt till åtminstone
ett av de miljömål som beskrivs i EU Taxonomy Climate Delegated Act, vi
skadar inte något annat miljömål påtagligt och vi följer sociala minimiga-
rantier. Detta innebär att andelen av Securitas ABs omsättning, investe-
ringar och driftskostnader som hänför sig till den miljömässigt hållbara
ekonomiska verksamheten som överensstämmer med taxonomins krite-
rier som definieras i EU Taxonomy Climate Delegated Act, är 0 procent.
Securitas har följt instruktionerna EU-kommissionens Delegated Regu-
lation (EU) 2021/2178 avseende hur nämnaren för CapEx och OpEx
ska beräknas. CapEx-data finns inkluderad i noterna 18-22 på sidorna
103–105. OpEx-data finns inkluderad i not 20 (not 2) och not 21 på sidorna
104–105.
Räkenskapsår 2024 År Kriterier för substantiellt bidrag DNSH-kriterier
Finansiella aktiviteter
Kod
Omsättning
Andel av omsättning, 2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimum safeguards
Andel av omsättningen som omfat-
tas av taxonomi-förordningen (A.1)
och är förenlig med taxonomi-
förordningen (A.2), 2023
Kategori (möjliggörande aktivitet)
Kategori (övergångsaktivitet)
A. Aktiviteter som fattas av taxonomiförordningen
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (aktiviteter förenliga med taxonomiförordningen)
0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – Y 0% N/EL N/A
Omsättning från miljömässigt hållbara verksamheter (aktiviteter förenliga med taxonomiförordningen) (A.1) 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – Y 0%
Av vilka är möjliggörande aktiviteter 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – Y 0% N/EL
Av vilka är övergångsaktiviteter 0 0% N/EL – – – – – – Y 0% N/A
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomiförordningen men ej är miljömässigt hållbara
(aktiviteter som ej är förenliga med taxonomiförordningen) 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Omsättning från verksamheter som omfattas av taxonomiförordningen men ej är miljömässigt hållbara
(aktiviteter som ej är förenliga med taxonomiförordningen) (A.2) 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% N/EL
Omsättning från verksamheter som omfattas av taxonomiförordningen (A.1 + A.2) 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
B. Aktiviteter som ej omfattas av taxonomiförordningen
Omsättning från aktiviteter som ej omfattas av taxonomiförordningen 161 921 100%
TOTAL 161 921 100%
142Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsnoter
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Räkenskapsår 2024 År Kriterier för substantiellt bidrag DNSH-kriterier
Finansiella aktiviteter
Kod
CapEx
Andel av CapEx, 2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimum safeguards
Andel av CapEx som omfattas av
taxonomi-förordningen (A.1) och
är förenlig med taxonomi-förord-
ningen (A.2), 2023
Kategori (möjliggörande aktivitet)
Kategori (övergångs-aktivitet)
A. Aktiviteter som fattas av taxonomiförordningen
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (aktiviteter förenliga med taxonomiförordningen) 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – Y 0% N/EL
CapEx från miljömässigt hållbara verksamheter (aktiviteter förenliga med taxonomiförordningen) (A.1) 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – Y 0% N/EL
Av vilka är möjliggörande aktiviteter 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – Y 0% N/EL
Av vilka är övergångsaktiviteter 0 0% N/EL – – – – – – Y 0% N/A
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomiförordningen men ej är miljömässigt hållbara
(aktiviteter som ej är förenliga med taxonomiförordningen) 0 0%
CapEx som omfattas av taxonomiförordningen men ej är miljömässigt hållbara verksamheter
(aktiviteter som ej är förenliga med taxonomiförordningen) (A.2) 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
CapEx från verksamheter som omfattas av taxonomiförordningen (A.1 + A.2) 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
B. Aktiviteter som ej omfattas av taxonomiförordningen
CapEx från aktiviteter som ej omfattas av taxonomiförordningen 3 545 100%
TOTAL 3 545 100%
Räkenskapsår 2024 År Kriterier för substantiellt bidrag DNSH-kriterier
Finansiella aktiviteter
Kod
OpEx
Andel av OpEx, 2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimum safeguards
Andel av OpEx som omfattas av
taxonomi-förordningen (A.1) och
är förenlig med taxonomi-förord-
ningen (A.2), 2023
Kategori (möjliggörande aktivitet)
Kategori (övergångs-aktivitet)
A. Aktiviteter som fattas av taxonomiförordningen
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (aktiviteter förenliga med taxonomiförordningen) 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – Y 0% N/EL
OpEx från miljömässigt hållbara verksamheter (aktiviteter förenliga med taxonomiförordningen) (A.1) 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – Y 0% N/EL
Av vilka är möjliggörande aktiviteter 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – Y 0% N/EL
Av vilka är övergångsaktiviteter
0 0% N/EL – – – – –
– Y 0% N/A
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomiförordningen men ej är miljömässigt hållbara
(aktiviteter som ej är förenliga med taxonomiförordningen) 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
OpEx som omfattas av taxonomiförordningen men ej är miljömässigt hållbara verksamheter
(aktiviteter som ej är förenliga med taxonomiförordningen) (A.2) 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
OpEx från verksamheter som omfattas av taxonomiförordningen (A.1 + A.2) 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
B. Aktiviteter som ej omfattas av taxonomiförordningen
OpEx från aktiviteter som ej omfattas av taxonomiförordningen 408 100%
TOTAL 408 100%
143Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsnoter
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
144Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsnoter
Nyckeltal
Antal anställda per affärssegment
1
2024 % of total 2023 % of total 2022 % of total
Securitas North America 96 000 29 99 000 29 121 000 34
Securitas Europe 120 000 36 123 000 36 123 000 34
Securitas Ibero-America 48 000 14 50 000 15 59 000 17
Övrigt 72 000 21 69 000 20 55 000 15
Total 336 000 100 341 000 100 358 000 100
1 Inkluderar Indien och Vietnam men inte den avyttrade verksamheten i Argentina (2023). Övrigt 2023 inkluderar affärsenheten Kritisk infrastruktur med 11 000 anställda (flyttad från Securitas North America).
Löner och ersättningar per affärssegment
1
MSEK 2024 % of total 2023 % of total 2022 % of total
Securitas North America
44 924 38 43 424 38 37 879 38
Securitas Europe
50 534 43 47 856 42 40 110 40
Securitas Ibero-America
11 284 9 11 841 10 11 161 11
Övriga
2
11 319 10 11 267 10 10 850 11
Total
118 061 100 114 388 100 100 000 100
1 Inkluderar inte Indien och Vietnam. 2023 och2022 inkluderar den avyttrade verksamheten i Argentina.
2 Per det tredje kvartalet 2023 har affärsenheten Kritisk Infrastruktur flyttats från affärssegmentet Securitas North America till Övrigt. Jämförelselsetalen för 2022 har räknats om.
Könsfördelning, medelantal anställda per år
2024 2023 2022
Män Kvinnor Total Män Kvinnor Total Män Kvinnor Total
Antal anställda
1
197 408 66 270 263 678 210 543 68 936 279 479 219 199 67 641 286 840
Andel i %
75 25 100 75 25 100 76 24 100
1 Inkluderar inte Indien och Vietnam. Inkluderar den avyttrade verksamheten i Argentina (2023, 2022).
Könsfördelning, styrelse
2024 2023 2022
Män Kvinnor Total Män Kvinnor Total Män Kvinnor Total
Antal styrelsemedlemmar
1
5 3 8 5 4 9 5 3 8
Andel av styrelsemedlemmar, % 62 38 100 56 44 100 62 38 100
1 Exklusive arbetstagarrepresentanter.
Securitas Net impact
Securitas har bedömts sedan 2021 enligt Upright Projects net impact-
modell. Ett företags netto-påverkansprofil söker beskriva vilket värde före-
taget skapar och till vilken kostnad. Den visar den positiva och negativa
påverkan som företagets kärnverksamhet har på den omgivande världen,
det vill säga, vilka resurser företaget använder, men också vilka positiva
värden det skapar med hjälp av dessa resurser.
I Upright Projects nettopåverkansmodell samlar AI-drivna data- och
integrationsalgoritmer information från miljontals olika vetenskapliga och
publika källor. Modellen visar nettopåverkan genom att ta hänsyn till en
stor mängd information om kostnader och vinster från jämförbara bran-
scher i fyra huvudsakliga påverkansdimensioner: samhälle, skapande och
fördelning av kunskap, människors fysiska och mentala hälsa, och miljö.
Varje dimension består av 4-5 påverkanskategorier, så som jobb i dimen-
sionen samhälle och utsläpp av växthusgaser i dimensionen miljö.
Modellen omfattar alla typer av kostnader och vinster, inte bara exem-
pelvis miljömässiga kostnader och finansiella vinster. Nettopåverkan är
därför ett mått på företagets nettovärdeskapande i sin helhet, speciellt då
modellen omfattar företagets hela värdekedja, inte bara vad som händer
inom företaget och hur det påverkar de närmaste intressenterna, som
aktieägare, kunder och anställda.
Det övergripande målet med modellen är att förse beslutsfattare med
information om resursallokering: hur ska mänskligheten allokera knappt
kapital och miljömässiga och mänskliga resurser för att maximera dess
välstånd. Det kan jämföras med mer traditionella ESG-bedömningar som
ser till hur väl ett företag hanterar sina risker vad avser miljömässig hållbar-
het, sociala faktorer och bolagsstyrning.
Securitas resultat förklaras mer i detalj på sidan 30.
Andel anställda som täcks av kollektivavtal, %
2024 2023
1
2022
1
Andel anställda som täcks av
kollektivavtal 45 45 47
1 2022 och 2023 har omräknats på grund av rapporteringsfel i vissa rapporterande enheter.
Personalomsättning, %
2024 2023 2022
Personalomsättning
1
43 47 47
1 Inkluderar inte Indien och Vietnam.
Personalomsättningen beräknas som upphörande av anställning som
andel av verkligt antal anställda vid periodens början. Upphörande av
anställning inkluderar upphörande på grund av beslut av medarbetare
eller arbets givare, men inte på grund av beslut av kund eller på grund av
pensionering eller dödsfall.
Nyanställda (antal)
2024 2023 2022
Faktiskt antal
1
133 757 152 059 160 174
% av medelantal årsanställda 51 54 56
1 Inkluderar inte Indien och Vietnam. Inkluderar den avyttrade verksamheten i Argentina (2023, 2022).
145Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsnoter
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Andel av anställda med fast respektive tillfällig anställning, %
2024 2023 2022
Tillsvidareanställning
92 94 93
Tidsbegränsad anställning
8 6 7
100 100 100
Könsfördelning, %
2024 2023 2022
Tillsvidare, män
71 72 72
Tillsvidare, kvinnor
21 22 21
Tidsbegränsad, män
6 5 5
Tidsbegränsad, kvinnor
2 1 2
100 100 100
Arbetsstyrka uppdelad på anställningskategori
2024 2023 2022
Män Kvinnor Total Män Kvinnor Total Män Kvinnor Total
Chefer/tjänstemän 12 354 6 699 19 053 11 845 6 488 18 333 11 793 6 778 18 571
Väktare/medarbetare i frontlinjen 245 048 69 768 314 816 250 855 72 899 323 754 255 743 72 837 328 580
Total
1
257 402 76 467 333 869 262 700 79 387 342 087 267 536 79 615 347 151
1 Skillnaden jämfört med totalt antal anställda beror på olika beräkningsmetoder i vissa rapporterande enheter.
Chefer, uppdelade på kön
Män Män, % Kvinnor Kvinnor, % Total
Koncernledning 9 75 3 25 12
Divisionschefer 5 100 0 0 5
Landschefer
45 83 9 17 54
Regionchefer
229 84 43 16 272
Platschefer
1 351 84 253 16 1 604
Övriga chefer
6 371 72 2 425 28 8 796
Alla chefer
8 010 75 2 733 25 10 743
Andel av anställda med heltids- respektive
deltidsanställning, %
2024 2023 2022
Heltid
86 85 86
Deltid
14 15 14
100 100 100
Könsfördelning, %
2024 2023 2022
Heltidsanställning, män
67 66 67
Heltidsanställning, kvinnor
19 19 19
Deltidsanställning, män
10 11 10
Deltidsanställning, kvinnor
4 4 4
100 100 100
Nyanställda – åldersgrupp och kön i förhållande till nyanställda, %
2024 2023 2022
Män Kvinnor Total Män Kvinnor Total Män Kvinnor Total
Under 30 år 42 14 56 39 15 54 35 16 51
30–50 år 24 9 33 25 10 35 26 11 37
Över 50 år 8 3 11 8 3 11 9 3 12
Total 74 26 100 72 28 100 70 30 100
146Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsnoter
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Utbildningstimmar
2024 2023 2022
Totalt antal utbildningstimmar 11 972 421 10 906 023 10 579 899
Genomsnittligt antal utbildningstimmar
per medarbetare 35,3 31,2 30,4
Utbildningstimmar per anställningskategori
2024 2023 2022
Chefer/tjänstemän 390 958 354 376 338 849
Medarbetare i frontlinjen 11 581 463 10 551 647 10 241 050
Total 11 972 421 10 906 023 10 579 899
Utbildningstimmar, uppdelat per kön
2024 2023 2022
Män 9 496 160 8 802 316 8 685 802
Kvinnor 2 476 261 2 103 707 1 894 097
Total 11 972 421 10 906 023 10 579 899
Andel av högsta ledningen som är anställda lokalt, %
2024 2023 2022
Andel anställda från lokalsamhället 95 95 97
Andel anställda utanför lokalsamhället 5 5 3
100 100 100
Arbetsrelaterade skador
2024 2023 2022
Totalt antal arbetade timmar
648 222 198 645 427 462 658 992 241
Antal arbetsrelaterade olyckor 5 529 5 539 5 235
Skadefrekvens (200 000 timmar) 1,7 1,7 1,6
Skadefrekvens (1 000 000 timmar) 8,5 8,6 8,0
Antal skador med frånvaro (LTI) 3 669 4 082 4 183
Skadefrekvens, skador med frånvaro
(LTIFR; 200 000 timmar) 1,1 1,3 1,3
Skadefrekvens, skador med frånvaro
(LTIFR; 1 000 000 timmar) 5,7 6,3 6,3
Antal arbetsrelaterade dödsfall 6 2 1
Orsaker, arbetsrelaterade dödsfall
2024 2023 2022
Trafikolycka 2 1 0
Överfall 2 0 0
Fallolycka 0 0 1
Klämolycka 2 1 0
6 2 1
Verksamhetsländer med skyddskommittéer (hälsa och
arbetsmiljö)
2024 2023 2022
Antal länder med skyddskommittéer
(hälsa och arbetsmiljö) 36 36 36
% av totalt antal länder 84 84 82
Arbetsrelaterade dödsfall 2024, per land
Trafikolycka Överfall Klämolycka
Chile 0 0 1
Colombia 0 1 0
Frankrike 2 0 0
Mexiko 0 0 1
Uruguay 0 1 0
2 2 2
Arbetsrelaterade dödsfall 2023, per land
Trafikolycka Klämolycka
Frankrike 1 0
Serbien 0 1
1 1
Arbetsrelaterade dödsfall 2022, per land
Fallolycka
Rumänien 1
1
147Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsnoter
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Direkta GHG-utsläpp och indirekta marknadsbaserade GHG-utsläpp i ton CO
2
-ekvivalent (tCO
2
e) 2024
Direkta
(Scope 1) %
Indirekta
(Scope 2) %
Indirekta
(Scope 3) % Total %
Securitas North America 39 720 33 13 508 46 558 956 37 612 184 37
Securitas Europe 57 172 48 11 524 38 527 025 35 595 721 36
Securitas Ibero-America 18 258 15 2 400 8 178 135 12 198 833 12
AMEA 1 975 2 1 357 5 171 917 12 175 249 11
Övrigt 1 937 2 743 3 62 848 4 65 528 4
Total 119 062 100 29 532 100 1 498 921 100 1 647 515 100
Förändring jämfört med 2023, % -6,0 37,3 -8,3 -7,6
tCO
2
utsläpp per anställd
(medelantal årsanställda), 2024 0,379 0,094 4,775 5,249
Direkta GHG-utsläpp och indirekta marknadsbaserade GHG-utsläpp i ton CO
2
-ekvivalent (tCO
2
e) 2023
Direkta
(Scope 1) %
Indirekta
(Scope 2) %
Indirekta
(Scope 3) % Total %
Securitas North America 45 080 36 6 802 32 589 139 36 641 020 36
Securitas Europe 61 314 48 11 531 54 697 338 43 770 183 43
Securitas Ibero-America 18 496 15 2 440 11 174 507 11 195 443 11
AMEA 1 680 1 722 3 120 575 7 122 977 7
Övrigt 36 0 15 0 53 091 3 53 142 3
Total 126 606 100 21 510 100 1 634 649 100 1 782 765 100
Förändring jämfört med 2022, % -18,8 -11,0 -19,6 -19,4
tCO
2
utsläpp per anställd
(medelantal årsanställda), 2023 0,390 0,066 5,032 5,487
Direkta GHG-utsläpp och indirekta marknadsbaserade GHG-utsläpp i ton CO
2
-ekvivalent (tCO
2
e) 2022
Direkta
(Scope 1) %
Indirekta
(Scope 2) %
Indirekta
(Scope 3) % Total %
Securitas North America 59 171 38 4 075 17 1 106 208 54 1 169 454 53
Securitas Europe 73 877 47 16 739 69 589 963 29 680 579 31
Securitas Ibero-America 20 159 13 1 992 8 175 401 9 197 552 9
AMEA 2 653 2 1 273 5 136 145 7 140 071 6
Övrigt 73 0 102 1 24 613 1 24 788 1
Total 155 933 100 24 181 100 2 032 330 100 2 212 444 100
Förändring jämfört med 2021, % 37,4 -4,3 Ej jämförbar Ej jämförbar
tCO
2
utsläpp per anställd
(medelantal årsanställda), 2022 0,483 0,075 6,299 6,858
2022 är basår för marknadsbaserade utsläpp, eftersom det är basår för
Securitas miljömål, som validerats av Science Based Targets initiative
(SBTi). De utsläpp som rapporterades i Års- och hållbarhetsredovisningen
2023 har omräknats (se nedan). 2024 ingick 44 (44) marknader i rap-
porteringen, för både den marknadsbaserade och den platsbaserade
metoden.
Klimatberäkningar kvantifierar alla sju växthusgaser enligt Kyotoproto-
kollet där det är tillämpbart och mäter dem i enheter motsvarande koldi-
oxidekvivalenter, CO
2
e. För Securitas är följande växthusgaser tillämpliga
och har inkluderats i beräkningen:
Koldioxid (CO
2
), metan (CH
4
), lustgas (N
2
O).
The Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard är en standard för att
rapportera klimatdata. Systemet Spera har använts som beräkningsverk-
tyg. Konsolideringsmetoden är verksamhetskontroll.
Förändring i scope 2 jämfört med 2023 beror på förbättrad kvalitet i rap-
porterad data.
2023 års utsläpp har omräknats av följande skäl:
• Felaktigheter i rapporterad data 2023 i scope 3 upptäcktes i vissa rap-
porterande enheter. Korrigeringar har gjorts.
• En felaktig valutakurs användes för 2023 för en enhet. Korrigeringen
påverkade flera kategorier i scope 3.
• Felaktiga emissionsfaktorer användes för vissa rapporterade poster
och korrigeringar ledde till förändringar i olika kategorier i scope 3.
• Securitas har valt att använda IEAs dynamiska emissionsfaktorbibliotek,
vilket ledde till att utsläpp 2023 i scope 2 och i kategorierna 3 och 7 i
scope 3 ökade något när biblioteket uppdaterades.
Fordon som ägs eller leasas av företaget
2024 2023 2022
Antal bilar 22 245 22 676
1
16 245
Varav elbilar 1 544 977
2
571
Varav laddhybrider 1 905 1 617
2
Data saknas
¹ Ökningen 2023 förklaras huvudsakligen av fordon i de förvärvade Stanley Security-enheterna, som
inte inkluderades i 2022 års rapportering, och av förbättrad datakvalitet.
² Justering. 2023 rapporterades bara elbilar. Nu är även patrullfordon, pickuper och fyrhjulsdrivna
fordon inkluderade.
Elbilar ökade med 44 procent jämfört med 2023 och eldrivna patrullfordon,
pickuper och fyrhjulsdrivna fordon ökade med 126 procent.
148Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsnoter
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Kundnöjdhetsundersökningar
Kunder är en viktig intressentgrupp och kundnöjdhetsundersökningar är
ytterligare ett sätt att upprätthålla en konstruktiv dialog med denna grupp.
84 procent av alla verksamhetsländer genomför regelbundet kund-
nöjdhetsundersökningar.
De tre huvudsakliga resultaten från undersökningar genomförda
under 2024 är:
• Tjänstekvalitet – de flesta kunderna är nöjda med tjänstekvaliteten
• Proaktivitet – föreslå lösningar
• Kommunikation – tydlig och transparent
Externa regelverk, principer etc. som organisationen stöder
Land ISO 9001 ISO 14001 ISO 27001 ISO45001
Belgien
Danmark
Finland
Irland
Kroatien
Nederländerna
Norge
Polen
Rumänien
Schweiz
Serbien
Slovakien
Storbritannien
Sverige
Tjeckien
Turkiet
Tyskland
Ungern
Österrike
Chile
Colombia
Ecuador
Peru
Portugal
Spanien
Uruguay
Australien
Förenade Arabemiraten
Hongkong
Indien
Indonesien
Kina
Singapore
Sydkorea
Thailand
Vietnam
149Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsnoter
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
GRI-index
GRI 1: Fundament
Securitas AB:s hållbarhetsrapport har sammanställts i enlighet med rikt-
linjerna för hållbarhetsrapportering i GRI Reporting Standards. Där så är
relevant beskriver rapporten också hur våra prioriteringar speglar de tio
principerna i FN:s Global Compact om arbetsrätt, mänskliga rättigheter,
miljö och anti-korruption.
Om inget annat anges är data från intressebolagen i Indien och Viet-
nam inkluderad, men inte data från den enheten som avyttrades under
2023.
Uttalande om
användning Securitas AB har rapporterat i enlighet med riktlin-
jerna i GRI Reporting Standards för perioden
1 januari–31 december 2024
GRI 1-standard GRI 1: Fundament 2021
GRI sektorstandard Ingen GRI sektorstandard finns tillgänglig
GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Not
UN Global
Compact
Upplysningar
GRI 102: Generella
upplysningar
1. Organisationen och dess rapporteringsmetoder
2.1 Information om organisationen 23–24, 57, 71,
153–154
2.2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen
71, 102, 127
2.3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 139
2.4 Förändringar i tidigare rapporterad information 145, 148 Andel anställda som täckts av
kollektivavtal 2022 och 2023 har
omräknats (se sidan 145). Utsläpp för
2023 har omräknats (se sid 148 för
detaljerad information).
2.5 Externt bestyrkande 40, 44, 152 Rapporten är inte föremål för extern
granskning.
2. Aktiviteter och medarbetare
2.6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 18–22, 57, 71, 72,
140–141
2.7 Medarbetare 145–146 6
2.8 Medarbetare som inte är anställda Utelämnat. Data saknas.
3. Styrning
2.9 Sammansättning och struktur för styrning 39–40, 45–48
2.10 Nominering och val av högsta styrande organ 41
2.11 Ordförande för högsta styrande organ 45–46
2.12 Högsta styrande organets roll gällande översyn av hantering av
påverkan 32–34, 139
2.13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 29, 140–141
2.14 Högsta styrande organets roll gällande hållbarhetsrapportering
29, 140–141
2.15 Intressekonflikter 36, 45–46, 89, 140
2.16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 39–44, 49–52, 140
2.17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 39–44, 139
2.18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 40–42
2.19 Ersättningspolicy 41–42, 46, 89–93
2.20 Process för att fastställa ersättningar 43
2.21 Årlig total ersättningsgrad 92 Rapporterade belopp är i absoluta tal
snarare än som en kvot.
4. Strategier, policyer och praxis
2.22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 6–7
2.23 Åtaganden gällande ansvarsfullt företagande (policy
commitments)
6–10, 15–17, 49,
139–141 10
2.24 Förankring av åtagandena i verksamhet och affärsrelationer 139–141
2.25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 139–141
2.26 Mekanismer för att söka råd och rapportera farhågor 139–141
2.27 Efterlevnad av lagar och förordningar 35–37, 39, 44,
139–141
2.28 Medlemskap i organisationer 140
5. Intressentdialog
2.29 Metoder för intressentdialog 32–34, 139
2.30 Kollektivavtal 145 3
GRI 3: Väsentliga
frågor
Rapporteringspraxis
3.1 Process för att fastställa väsentliga frågor 32–34, 139
3.2 Lista med väsentliga frågor 139
3.3 Styrning av väsentlig fråga Se all väsentlig information per fråga.
150Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsnoter
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Not
UN Global
Compact
Anti-korruption 10
GRI 3: Väsentliga
frågor
3.3 Styrning av väsentliga frågor, 205 29, 36, 139–141
GRI 205: Anti-
korruption
205-2 Kommunikation och utbildning för motverkan av
korruption, policyer och styrning
140
Miljö
Utsläpp
Väsentliga frågor 3.3 Styrning av väsentliga frågor, 305 29, 37, 139–141
GRI 305: Utsläpp 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 148 7, 8, 9
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 148 7, 8, 9
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 148 7, 8, 9
Social
Anställning
GRI 3: Väsentliga
frågor
3.3 Styrning av väsentliga frågor, 401 29, 139–141
GRI 401:
Anställning
401-1 Nyanställningar och personalomsättning 145 Utelämnat: Totalt antal medarbetare som lämnat sin
anställning.
6
Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet
GRI 3: Väsentliga
frågor
3.3 Styrning av väsentliga frågor, 403 29, 35, 139
GRI 403: Arbets-
miljö, hälsa
och säkerhet
403-1 Ledningssystem gällande hälsa och arbetsmiljö 141, 147
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och
incidentundersökning
35, 141 Noggranna riskbedömningar görs av kundernas
arbetsplatser, som våra medarbetare har uppdrag
att arbeta på, för att upptäcka och bedöma
säkerhetsrisker. Alla incidenter utreds och
dokumenteras.
403-3 Företagshälsovård – I många av de länder där Securitas har verksamhet
har vi avtal avseende företagshälsovård. Securitas
följer all relevant lagstiftning avseende dataskydd
av medarbetardata och kräver att externa
företagshälsovårdsleverantörer ska göra detsamma.
403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och
kommunikation avseende hälsa och arbetsmiljö
141, 147
403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och
arbetsmiljö
141
403-6 Främjande av medarbetares hälsa – Securitas hjälper medarbetare med tillgång till annan
hälsovård än företagshälsovård i möjligaste mån. I
många länder finns tillgång till högkvalitativ allmän
hälsovård.
403-7 Förebyggande åtgärder inom hälsa och arbetsmiljö
direkt länkat till affärsrelationer
35
403-8 Medarbetare som omfattas av ledningssystem
gällande hälsa och arbetsmiljö
147, 149 86% av medarbetarna (heltidsarbetstillfällen) täcks
av ledningssystem för arbetsmiljö.
403-9 Antal arbetsrelaterade olyckor 147
151Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsnoter
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhets rapporten
Till bolagsstämman i Securitas AB (publ), org.nr 556302-7241.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024
vars omfattning defineras på sida 139 och för att den är upprättad i enlig-
het med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som
gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns
yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att
vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning
som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi-
sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 27 Mars 2025
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Information om: Se sidan
Miljö 15, 17, 30–31, 37, 140, 142–143, 148
Sociala förhållanden 35, 140–141, 145–147
Personal 8–10, 15–17, 30–31, 35, 140–141,
145–147
Respekt för mänskliga rättigheter 37, 141
Anti-korruption 36, 140
Hållbarhetsstyrningsmodell 30
Väsentliga risker för hållbarhet 35–37
GRI-index 150–152
GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Not
UN Global
Compact
Träning och utbildning
GRI 3: Väsentliga
frågor
3.3 Styrning av väsentliga frågor, 404 30, 35, 139–141
GRI 404: Träning
och utbildning
404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar
per år och anställd
147 6
Mångfald och jämställdhet
GRI 3: Väsentliga
frågor
3.3 Styrning av väsentliga frågor, 405 30, 139
GRI 405: Mångfald
och lika möjligheter
405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 145–146 Utelämnat: Uppdelning per åldersgrupp. Data
saknas.
Kundernas integritet
GRI 3: Väsentliga
frågor
3.3 Styrning av väsentliga frågor, 418 36, 139
GRI 418: Kundernas
integritet
418-1 Underbyggda klagomål gällande överträdelser mot
kundintegriteten och förlust av kunddata
Inga väsentliga underbyggda klagomål gällande
överträdelser mot kundintegriteten och förlust av
kunddata rapporterades 2024.
Företagsspecifik information: Tvångsarbete och/eller barnarbete
GRI 3: Väsentliga
frågor
3.3 Styrning av väsentliga frågor 37, 139
Företagsspecifik
information: Risk
för tvångsarbete
141 1, 2, 5
Företagsspecifik
information: Risk
för barnarbete
141 1, 2, 4
152Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Revisorns yttrande
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Hållbarhetsnoter
Revisorns yttrande
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Data per aktie
SEK/aktie 2024 2023 2022
5
2021
5
2020
5
Vinst per aktie
3, 4
9,01 2,24 9,20 7,14 5,51
Vinst per aktie före jämförelsestörande poster
3, 4
10,81 9,59 10,77 8,66 6,67
Utdelning
4,50
1
3,80 3,45 3,66 3,33
Utdelning i % av vinst per aktie
50
2
170 38 51 60
Direktavkastning, %
3,3
2
3,9 4,0 3,5 3,0
Fritt kassaflöde per aktie
8,9 8,6 7,3 9,1 13,5
Börskurs vid årets slut 136,90 98,58 86,96 103,65 110,38
Högsta börskurs 144,15 105,90 105,81 129,67 136,37
Lägsta börskurs 94,84 79,54 69,63 97,66 76,47
Genomsnittlig börskurs 115,70 89,96 86,42 113,84 105,47
P/ E-tal, ggr 13 10 8 12 17
Antal utestående aktier (1 000-tal)
3
572 918 572 918 572 918 438 442 438 863
Genomsnittligt antal utestående aktier (1 000-tal)
3
572 918 572 918 468 284 438 627 438 863
1 Föreslagen utdelning.
2 Beräknad på föreslagen utdelning.
3 Det finns inga utestående konvertibla förlagslån. Följaktligen föreligger ingen potentiell utspädning.
4 Antal aktier som använts för beräkning av vinst per aktie inkluderar aktier hänförliga till koncernens
aktierelaterade incitamentsprogram som har säkrats genom swapavtal.
5 Justerad för företrädesemissionen som slutfördes den 11 oktober 2022.
Aktiens utveckling 2024
Stängningskursen för Securitas aktie var 136,90 SEK (98,58)
vilket motsvarade ett börsvärde på 74,8 miljarder SEK (53,9).
Aktiekursen ökade med 38,9 procent under 2024 att jämföra
med OMX Stockholm index som ökade med 3,6 procent. Det
högsta pris som betalades för Securitasaktien under 2024 var
144,15 SEK, noterat den 11 november och det lägsta priset var
94,84 SEK noterat den 8 januari.
Omsättning
Det omsattes 318 miljoner (401) Securitasaktier vid handel på
Nasdaq Stockholm, vilket motsvarar ett värde på 36 793 MSEK
(36 085). Omsättningshastigheten 2024 var 58 procent (74),
att jämföra med en omsättningshastighet för hela Nasdaq
Stockholm på 41 procent (48). I genomsnitt handlades 1 267
000 Securitasaktier varje dag.
Aktiekapital och ägarstruktur
Den 31 december 2024 uppgick aktiekapitalet till 573 392 552
SEK, fördelat på lika många aktier, var och en med ett kvot-
värde om 1,00 SEK. Varje A-aktie motsvarar tio röster och varje
B-aktie en röst. Den andel av Securitasaktier som är tillgänglig
för handel (free float) uppgår till 88 procent.
Per den 31 december 2024 hade Securitas 63 007 aktieä-
gare (63 088). Räknat i antalet ägare utgjorde privatpersoner
den största ägarkategorin med 58 781 aktieägare, motsva-
rande 93 procent av det totala antalet aktieägare. När det
gäller kapital och röster dominerar institutioner och andra juri-
diska personer med 90 procent respektive 93 procent av
aktierna.
Aktieägare i Sverige innehade 58 procent (59) av kapitalet
och 71 procent (71 ) av rösterna. Jämfört med 2023 har andelen
utländska aktieägare i ägarbasen ökat något. Den 31 decem-
ber 2024 svarade aktieägarna utanför Sverige för 42 procent
Securitas aktie
De största aktieägarna per den 31 december 2024
Aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier
Procent av
kapitalet
Procent av
rösterna
Investment AB Latour
1
19 866 943 42 569 999
10,9 29,6
Melker Schörling AB 7 071 428 21 753 604
5,0 11,3
SEB Investment Management 21 420 770
3,7 2,6
Vanguard 19 603 355
3,4 2,4
BlackRock
18 364 389
3,2 2,3
Incentive AS 15 206 302
2,7 1,9
Handelsbanken Fonder 13 910 877
2,4 1,7
Macquarie Investment Management Limited 12 500 000
2,2 1,5
Cliens Fonder 11 721 000
2,0 1,4
M&G Investment Management 10 173 261
1,9 1,3
Summa, tio största aktieägarna 26 938 371 187 223 557
37,4 56,0
Totalt, övriga ägare
– 359 230 624
62,6 44,0
Totalt per den 31 december 2024 26 938 371 546 454 181
2
100,0 100,0
1 Genom Investment AB Latour och familj. Källa: Modular Finance
2 Inkluderar 475 000 aktier varav 125 000 återköptes i juni 2019 och 350 000 i juni 2021.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 153Securitas aktie
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Ägarstruktur per den 31 december 2024
Antal aktier
Antal
aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier
Procent av
kapitalet
Procent av
rösterna
1–500 47 099 5 791 298
1,0 0,7
501–1 000 6 158 4 706 208
0,8 0,6
1 001–5 000
7 374 16 549 439
2,9 2,0
5 001–10 000 1 088 7 826 922
1,4 1,0
10 001–20 000 525 7 578 451
1,3 0,9
20 001–50 000 349 10 998 609
1,9 1,4
50 001– 414 26 938 371 493 003 254
90,7 93,4
Total 26 938 371 546 454 181
1
100,0 100,0
1 Inkluderar 475 000 egna aktier varav 125 000 återköptes i juni 2019 och 350 000 i juni 2021. Källa: Modular Finance
Definitioner
Börsvärde: Antal utestående aktier
gånger börskursen vid årets slut.
Direktavkastning: Utdelning i förhål-
lande till börskursen vid slutet av
respektive år. För 2024 används före-
slagen utdelning.
Fritt kassaflöde per aktie: Fritt kassa-
flöde uttryckt i relation till antalet ute-
stående aktier.
Omsättningshastighet: Omsättning
under respektive år i för hållande till
periodens genomsnittliga börsvärde.
P/E-tal (pris/vinst): Börskursen vid
slutet av respektive år i förhållande till
vinsten per aktie efter skatt.
Aktiekursen för Securitas, 1 januari–31 december 2020–2024
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
6 0000
70 000
80 000
Omsatt antal aktier i 1 000-tal per månad
2024
2023202220212020
0
25
50
75
100
125
150
175
200
225
250
OMX Stockholm Next 30 PI
OMX Stockholm PI
Securitas B
Aktiekursen för Securitas, 1 januari 2020–31 december 2024
Kurs Antal aktier, 1 000-tal
Källa:
(41) av kapitalet och 29 procent (29) av rösterna. De största
aktie innehaven som innehas av utländska ägare finns i USA
och Norge, med 16 procent av kapitalet och 11 procent av rös-
terna i USA och 8 procent av kapitalet och 6 procent av rös-
terna i Norge. Utländska aktieägare är inte alltid registrerade i
aktieägarregistret. Utländska banker och andra förvaltare kan
vara inskrivna för flera kunders aktier och de faktiska ägarna
syns då inte i registret.
De största aktieägarna i Securitas per den 31 december
2024 var Investment AB Latour, som innehar 10,9 procent (10,9)
av kapitalet och 29,6 procent (29,6) av rösterna, Melker Schör-
ling AB som innehar 5,0 procent (5,0) av kapitalet och 11,3 pro-
cent (11,3) av rösterna. Dessa aktieägare representeras i styrel-
sen av Jan Svensson och Sofia Schörling Högberg.
Utdelningspolicy och kontantutdelning
Med en balanserad tillväxtstrategi som består av både orga-
nisk och förvärvsdriven tillväxt och fortsatta investeringar i
teknik och säkerhetslösningar, bör Securitas kunna upprätt-
hålla en utdelningsnivå om 50–60 procent av årets resultat.
Styrelsen föreslår en utdelning om 4,50 SEK per aktie, vilket
motsvarar 50 procent av årets resultat. Baserat på aktiekursen
i slutet av 2024 uppgick direktavkastningen till 3,3 procent.
Bemyndigande om återköp av aktier i Securitas AB
Årsstämman 2024 beslutade att bemyndiga styrelsen att
kunna besluta om att förvärva aktier i bolaget upp till maximalt
10 procent av samtliga aktier under perioden fram till årsstäm-
man 2025.
Securitas aktie i korthet
Securitas B-aktier handlas på Nasdaq Stockholm som ingår i
Nasdaq Nordic, och på andra handelsplatser. Securitas är
noterat på Nasdaq Stockholm på Large Cap-listan för företag.
Här finns stora bolag med ett börsvärde på mer än 1 000
MEUR, och aktien finns med i sektorn Industrial Goods & Ser-
vices. Aktiens ISIN-kod på Nasdaq Stockholm är
SE0000163594.
Securitas aktiesymbol, eller ticker, är SECU-B på Nasdaq
Stockholm, SECUB:SS på Bloomberg och SECUb.ST på Reu-
ters. Securitas har varit börsnoterat sedan 1991.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 154Securitas aktie
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Securitas
historia
155Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Vår historia
Erik Philip-Sörensen förvärvar
Hälsingborgs Nattvakt i
Helsingborg. Sörensen förvärvar
ytterligare ett par säkerhetsfö-
retag i södra Sverige och slår
ihop dessa för att bilda Förenade
Svenska Vakt AB.
En avdelning startas i Stockholm,
vilket gör bolaget rikstäckande i
Sverige.
Securitas Alarm grundas i Sverige
för att möta efterfrågan på larm-
teknik som ett komplement till
bevakningstjänsterna.
Bolaget döps om till Securitas
och logotypen med de tre röda
prickarna skapas.
Securitas delas upp mellan
Sörensens två söner. Securitas
i Sverige säljs till Sven Philip-
Sörensen. Securitas internatio-
nella verksamhet, som senare
skulle komma att bli G4S, säljs till
Jörgen Philip-Sörensen.
Securitas i Sverige säljs till Skrinet.
Investment AB Latour blir
Securitas nya ägare.
Melker Schörling utses till VD för
Securitas och förvärvar 17 procent
av bolaget.
Securitas påbörjar sin interna-
tionella expansion med förvärv i
Norge, Danmark och Portugal.
Securitas noteras på
Stockholmsbörsen (numera
Nasdaq Stockholm).
Assa knoppas av och delas ut till
Securitas aktieägare och förvär-
var Abloy och noteras som Assa
Abloy.
Securitas etablerar sig i USA
genom förvärvet av Pinkerton.
Securitas offentliggör planer på
att knoppa av och dela ut tre före-
tag till sina aktieägare: Securitas
Systems (som senare blev
Niscayah Group), Securitas Direct
(som senare blev Verisure) och
Securitas Cash Handling Services
(som senare blev Loomis). Både
Securitas Systems och Securitas
Direct delas ut samma år och
noteras på Stockholmsbörsen.
Loomis knoppas av och delas
ut till aktieägarna och note-
ras som ett separat bolag
på Stockholmsbörsen. Efter
avknoppningen är Securitas verk-
samhet huvudsakligen fokuserad
på bevakningstjänster.
Securitas offentliggör ett bud på
att köpa tillbaka Niscayah Group
men förlorar budstriden mot
Stanley Black & Decker Inc.
Securitas ökar satsningen på
teknisk säkerhet och höjer sina
ambitioner för tillväxt inom detta
område.
Securitas förvärvar Diebolds
nordamerikanska tekniska säker-
hetsverksamhet – koncernens
största förvärv på 15 år.
Securitas uppnår en milstolpe på
över 100 000 MSEK i försäljning.
Covid-19-pandemin påverkar
företag och människor över hela
världen. Trots nedstängningar
i samhället, inklusive minskad
flygplats- och underhållnings-
verksamhet, visar Securitas
uthållighet inför nya utmaningar.
Securitas offentliggör sitt största
förvärv någonsin i samband
med att de ingått avtal om att
förvärva STANLEY Security, en
global leverantör av tekniska
säkerhetslösningar.
Förvärvet av STANLEY Security
slutförs den 22 juli 2022 efter att
alla regulatoriska godkännanden
från relevanta myndigheter
erhållits.
Ett intensivt integrationsarbete av
STANLEY Security och transfor-
mationsprogrammen i Europa och
Ibero-Amerika fortsatte.
Securitas redovisade en rekord-
hög rörelsemarginal på 7,5 procent
i det tredje kvartalet vilken är den
hittills högsta i företagets historia.
1934
1942
1949
1972
1981
1983
1985
1987
1989
1991
1994
1999
2006
2008
2011
2012
2015
2018
2020
2021
2022
2023
2024
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 156Securitas historia
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Vår historia
Finansiell information
Rapporteringsdatum
Securitas publicerar följande finansiella rapporter för 2025:
Delårsrapporter 2025
Januari – mars 8 maj 2025
Årsstämma 2025 8 maj 2025
Januari – juni 30 juli 2025
Januari – september 6 november 2025
Finansiell information
Våra finansiella rapporter finns på svenska och engelska och kan
läsas och laddas ned från vår hemsida på följande adress:
www.securitas.com/sv/investerare/finansiella-rappor-
ter-och-presentationer/
Vi erbjuder också en beställnings- och prenumerationstjänst av
finansiell information på följande adress:
www.securitas.com/sv/investerare/bestall-och-prenumerera/
Vid övriga frågor om finansiell information, kontakta oss via brev,
telefon eller e-post:
Securitas AB
Investor Relations
Box 12307
102 28 Stockholm
Telefon: 010-470 30 00
E-post: ir@securitas.com
www.securitas.com/sv
Finansiell information
Finansanalytiker som följer Securitas
Företag Namn
ABG Sundal Collier Stefan Knutsson
AlphaValue Hélène Coumes
BNP Paribas Exane Andrew Grobler
Carnegie Viktor Lindeberg
Citigroup Marc van’t Sant
DNB Karl-Johan Bonnevier
Goldman Sachs Suhasini Varanasi
HSBC Rahul Chopra
Jefferies Allen Wells
J.P. Morgan Sylvia Barker
Kepler Cheuvreux Johan Eliason
Morgan Stanley Remi Grenu
Nordea Raymond Ke
Pareto Securities Stefan Wård
RBC Andrew Brooke
SEB Dan Johansson
UBS Rory McKenzie
Analytiker som följer Securitas kan ändras under året.
Listan ovan uppdateras löpande och återfinns på
www.securitas.com/sv/investerare
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 157Finansiell information
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Finansiell information
Produktion: Securitas AB i samarbete med Narva Communications
Foto: Ingemar Lindewall
Tryck: Elanders Sverige AB, 2025
Securitas AB
Box 12307
102 28 Stockholm
Besöksadress:
Lindhagensplan 70
www.securitas.com